## ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING

## ANALYSIS OF FACTORS AFFECTING MANAGERIAL PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL CULTURE AS A MODERATING VARIABLE
Yohanna Thresia Nainggolan 1* , Charitin Devi 2 , Sulistya Rini Pratiwi 3 , Meylin Rahmawati 4
Universitas Borneo Tarakan
yohanna.thresia@borneo.ac.id
__________________________________________________________________

## ABSTRAK
Penelitian ini ialah penelitian asosiatif kausalitas. Tujuan penelitian ini menguji pengaruh partisipasi  anggaran,  gaya  kepemimpinan,  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  manajerial  dengan  budaya  organisasi  sebagai  variabel  moderating. Populasinya  ialah  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan  dengan  menggunakan  metode sensus yaitu semua populasi menjadi sampel, yaitu Kepala Pasar dan Wakil Kepala Pasar yang ada di 51 Pasar Kota Medan. Jenis data yang digunakan ialah data primer. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  memperlihatkan: (1)  Secara  parsial,  partisipasi  anggaran  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  sedangkan  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada  Perusahaan Daerah  Pasar  Kota  Medan,  (2)  Secara  simultan,  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan, komitmen organisasi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  manajerial  pada  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota  Medan,  (3)  Budaya  organisasi mampu  memperkuat  hubungan  antara  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial tetapi  tidak  dapat  momederasi  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan,  komitmen organisasi dan motivasi terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan Daerah  Pasar Kota Medan.
Kata kunci: Kinerja Manajerial, Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Motivasi Kerja, Budaya Organisasi.

## ABSTRACT
This research is associative research on causality. The goal of this study is to examine the impact  of  budgetary  commitment,  leadership  style,  organizational  commitment,  and  job motivation  on  managerial  success  with  an  organizational  culture  as  a  moderating variable. The Medan City Market Local Company population is using the census system through which all populations are sampled, namely the Market Head and Deputy Market Head at 51 Medan City Markets. Primary data are the type of data used. This work uses a  multi-linear  regression  approach.  The  results  showed:  (1)  Partially,  budgetary engagement  and  job  motivation  had  a  positive  and  significant  impact  on  management
efficiency,  while  management style  and organizational  commitment  did not  significantly affect the management performance of the Medan City Regional Market Group, (2) At the same  time,  budgetary  engagement,  leadership  style,  organizational  dedication  and  job motivation have a significant impact on the management performance of the Medan City Regional  Companies  Market,  (3)  Organizational  culture  is  capable  of  moderating  the relationship  between  budgetary  involvement  in  management  efficiency,  but  can  not mediate  the  relationship  between  leadership  style,  organizational  engagement  and management motivation of the Medan City Market Regional Company.
Keywords :  Managerial  Performance,  Budget  Participation,  Leadership  Style, Commitment Organization, Work Motivation, Organizational Culture.

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  harus  dapat mengelolah dan melaksanakan manajemen  perusahaannya  dengan baik  dan  professional  dikarenakan perkembangan dunia usaha di Indonesia semakin kompetitif. Perkembangan  teknologi  semakin canggih menjadi fenomena tersendiri dalam  dunia  usaha,  karena  sangat mendukung atas transaksi jual – beli. Semenjak  munculnya  perdagangan elektronik  atau  yang  disebut e- commerce ,  pembeli  dan  penjual dapat  melakukan  transaksi  jual  beli tanpa harus berjumpa langsung ( face to  face ).  Pada  jaman  sekarang,
masyarakat di Indonesia sudah banyak  melakukan  transaksi  lewat perdagangan elektronik ( e- commerce) ,  sebab  dinilai  jauh  lebih efektif  dan  efisien.  Sepanjang  tahun
2011, tren belanja melalui perdagangan  elektronik  ( e-commere) di  Indonesia  melonjak  (Nielsen, 2017).  Sepanjang  bulan  maret  – September  2011,  tercatat  70%  dari 30  juta  yang  menggunakan  internet di  Indonesia  melakukan  transaksi
melalui  perdagangan  elektronik  ( e-
commerce) .  Pada  periode  yang  sama di  tahun  2010,  kemauan  masyarakat
Indonesia berbelanja melalui perdagangan elektronik ( e- commerce) dibawah 68%, tetapi  saat ini mengalami peningkatan dikarenakan kenyamanan dan keamanan mengakses internet meningkat. Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota Medan  ialah  BUMD  (Badan  Usaha Milik  Daerah)  yang  merupakan peralihan dari Dinas Pasar Kotamadya  Tingkat  II  Medan  yang ditetapkan berdasarkan surat keputusan walikota nomor
188/784/SK/1993. Pendapatan utama dari  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota medan  adalah  sewa  toko,  kontribusi tempat  berjualan  harian,  kontribusi tempat  berjualan  bulanan,  iuran pembangunan  pasar,  dan  tempat berjualan.

## Tabel 1. Pendapatan Usaha PD Pasar Kota Medan
Sumber:  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota Medan, 2019
Berdasarkan  Tabel  1  dapat dilihat  bahwa  pendapatan  yang berasal dari kontribusi tempat berjualan  harian  mengalami  naik- turun  setiap  tahunnya,  tahun  2016 mengalami peningkatan yang signifikan yaitu 7.490.230.800 sedangkan memasuki tahun 2017 dan 2018 mengalami penurunan. Sedangkan kontribusi tempat berjualan bulanan mengalami peningkatan  sepanjang  tahun  2015
sampai  tahun  2018.  Begitu  juga dengan  iuran  pembangunan  pasar, sewa  toko  dan  kontribusi  tempat reklame  mengalami  fluktuasi  setiap tahunya. Keberhasilan ini tidak lepas dari  kinerja  semua  yang  terdapat dalam  organisasi  tersebut  baik  para pegawai  maupun  para  pimpinan (manajer).
Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota
Medan selaku pengelola harus mempunyai  ide  dan  strategi  yang bagus  supaya  masyarakat  masih berminat berbelanja di pasar tradisional dengan menciptakan suasana  lebih  nyaman,  aman  serta jauh dari pandangan kotor dan jorok. Keberhasilan dalam melakukan pengelolaan  dapat  dikatakan  sebagai
prestasi  atau  kinerja  yang  baik. Dalam  jangka  panjang  pencapain kinerja  tidak  hanya  diharapkan  pada karyawan  saja  tetapi  diharapkan dapat menaikkan kinerja kelembagaan. Perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organization ), pengarahan ( directing ) dan pengendalian  ( controlling )  adalah fungsi manajemen yang wajib dilaksanakan  oleh  seorang  manajer untuk menaikkan kinerjanya. Meningkatkan  kinerja  manajerial adalah salah satu contoh pengambilan keputusan strategis perusahaan.  Komitmen  organisasi, partisipasi  anggaran,  motivasi  kerja dan  gaya  kepemimpinan  adalah variabel  yang  mempengaruhi  kinerja manajerial.
Anggaran menjadi panduan kerja sehingga proses penyusunannya membutuhkan pendekatan  yang  tepat  agar  dapat meningkatkan  kinerja  manajerial  di seluruh  jajaran  manajemen  dalam organisasi. Anggaran sering dimanfaatkan  untuk  menilai  kinerja manajer. Penganggaran yang bersifat partisipatif  memungkinkan  bawahan lebih  leluasa  mengkomunikasikan segala sesuatu yang mereka butuhkan kepada  atasanya.  Jadi,  diharapkan partisipasi  anggaran  bisa  berdampak terhadap  kinerja  manajerial  secara kesuluruhan.
Gaya  kepemimpinan  di  dalam sebuah  perusahaan  ialah  hal  yang utama dalam sebuah zaman
organisasi  maju  dan  modern  dimana menuntut adanya demokratisasi dalam aktualisasi kerja dan kepemimpinan perusahaan. Pada Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan, penerapan gaya kepemimpinan  yang  paling  tepat semestinya mengarah kepada struktur organisasi dan budaya organisasi.  Maka  dari  itu,  agar pelaksanaan pekerjaan yang ditargetkan tercapai seorang pemimpin  harus  dapat  memberikan motivasi kepada bawahan. Dalam penjabaran kinerja, faktor yang  tidak  kalah  penting  ialah komitmen organisasi. Komitmen ialah  suatu  kondisi  seseorang  atau individu yang  berpihak  kepada organisasi serta keinginan dan targetnya untuk tetap mempertahankan keanggotaannya didalam  sebuah  organisasi.  Jadi kinerja  organisai  akan  baik  apabila komitmen organisasinya baik (Nurjanah, 2015). Motivasi  merupakan  keadaan yang memotivasi keinginan seseorang  atau  individu  untuk  dapat melaksanakan suatu aktivitas tertentu sehingga  dapat  mencapai  tujuannya. Seseorang  yang  memiliki  motivasi akan  melaksanakan  suatu  aktivitas dengan  lebih  efisien,  cepat,  baik, bersemangat  dan  bertanggungjawab. Motivasi  yang  diberikan  manajer kepada bawahannya dianggap mampu memberikan dampak langsung terhadap kinerja manajerial. Ada beberapa tingkat kepegawaian  di  PD  Pasar  Kota Medan yaitu pegawai, calon pegawai,  honor,  serta  pekerja  harian lepas.  Berdasarkan  informasi  yang diterima oleh informan bahwa persentase  antara  pegawai  dan  non pegawai hampir sama. Ketidakadanya  kepastian  tolak  ukur pengangkatan jabatan pada perusahaan  ini,  memacu  para  calon pegawai,  honor,  dan  pekerja  harian lepas untuk terus memberikan performa,  prestasi  dan  pelayanan terbaik  terhadap  perusahaan  sebagai bahan promosi individual dan pembuktian  diri  bahwa  mereka mampu  dan  layak  untuk  diangkat menjadi  pegawai  tetap  di  PD  Pasar Kota  Medan.  Rasa  kepedulian  dan semangat  kerja  para  non  pegawai secara tidak langsung mempengaruhi kinerja manajerial perusahaan.
Budaya organisasi sebagai pemoderasi  pada  hakikatnya  ialah sebuah  sistem  dari  norma  ataupun nilai  yang  bersifat  umum.  Budaya organisasi  juga  merupakan  suatu kebiasaan  dan  perilaku  di  dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi mewajibkan setiap anggota kelompok  memiliki  pandangan  yang sama yang dapat membangun keseragaman  dalam  bertindak  dan berperilaku.  Pada  suatu  saat  budaya organisasi  tentu  akan  terbentuk didalam organisasi serta bisa dirasakan kegunaannya dalam memberi kontribusi secara
keseluruhan  bagi  efektivitas  sebuah organisasi.
Berdasarkan uraian dan fenomena  yang  telah  dikemukakan maka  sangat  penting  mengetahui “Analisis Faktor yang Mempengaruhi  Kinerja  Manajerial Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai
Variabel Moderating”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teori Agency
Penggunaan teori keagenan telah dipergunakan  secara  luas  baik  di sektor  privat  maupun  sektor  publik. Para  ekonom  menggunakan  struktur hubungan  prinsipal  dan  agen  untuk menganalisis hubungan antara perusahaan dengan pekerja. Sementara  di  sektor  publik,  teori keagenan dipergunakan untuk menganalisis  hubungan  prinsipal- agen dalam kaitannya dengan penganggaran sektor publik. Mardiasmo (2004) menjelaskan bahwa pengertian akuntabilitas publik  sebagai  kewajiban  pihak pemegang  amanah  ( agent )  untuk memberikan pertanggungjawaban,
menyajikan, melaporkan, dan
mengungkapkan  segala  aktivitas  dan kegiatan  yang  menjadi  tanggung jawabnya  kepada  pihak  pemberi amanah  ( principal )  yang  memiliki hak untuk meminta pertanggungjawaban  tersebut.  Teori keagenan  telah  dipraktekkan  pada sektor  publik  khususnya  pemerintah pusat  maupun  daerah.  Dalam  hal  ini PD  Pasar  Kota  Medan  sebagai
pemengang  amanah  ( agent )  dalam hal  pengelolaan  pasar  di  kota  medan yang  limphakan  oleh  pemerintah kota Medan.

## Kinerja Manajerial
Menurut  Moeheriono  (2009) kinerja merupakan gambaran mengenai tingkatan pencapaian pelaksanaan  suatu  program  kegiatan atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi organisasi  yang  dituangkan  melalui perencanaan strategis suatu
organisasi.  Menurut  Mangkunegara (2011),  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Melalui
defenisi  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  kinerja  merupakan  suatu upaya  dalam  melaksanakan  tugas, sehingga  sasaran  yang  diinginkan dapat  tercapai  berdasarkan  atas kemampuan  yang  dimiliki  karyawan atas masalah yang dihadapi pada saat melaksanakan kegiatan perusahaan.

## Partisipasi Anggaran
Menurut Brownwell (1982) partisipasi anggaran merupakan suatu proses yang melibatkan individu-individu  secara  langsung didalamnya dan mempunyai pengaruh terhadap penyusunan tujuan  anggaran  yang  prestasinya akan  dinilai  dan  kemungkinan  akan dihargai atas dasar pencapaian tujuan
anggaran  mereka.  Partisipasi  secara luas pada dasarnya merupakan proses organisasional, dimana para individu terlibat  dan  mempunyai  pengaruh dalam  pembuatan  keputusan  yang mempunyai pengaruh secara
langsung  terhadap  para  individu tersebut  “,  (Hidayah  dan  Fauziah, 2010).  Tingkat  partisipasi  yang tinggi cenderung mendorong manajer untuk  lebih  aktif  dalam  memahami anggaran sehingga manajer memiliki pemahaman  yang  lebih  baik  dalam menghadapi  kesulitan  pada  saat pelaksanaan anggaran.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Robbins  dan  Coulter (2010)  pemimpin  adalah  seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan  memiliki  otoritas  manajerial. Ketika  seorang  manajer  memotivasi para bawahannya, membantu mereka menyelesaikan  konflik  di  antara mereka,  mengarahkan  para  individu atau  kelompok-  kelompok  individu dalam  bekerja,  memilih  metode komunikasi  yang  paling  efektif,  atau menangani beragam isu lainnya yang berkaitan  dengan  perilaku  karyawan, maka  ia  sedang  menjalankan  fungsi kepemimpinan.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Robbins  dan  Judge (2013),  Komitmen  organisasi  adalah suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu  serta  tujuan-  tujuan  dan keinginannya untuk mempertahankan
keanggotaan dalam organisasi tersebut.  Menurut  Luthans  dalam
Sutrisno (2010) komitmen organisasi adalah  “suatu  keinginan  yang  kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi  tertentu,  keinginan  untuk berusaha  keras  sesuai  keinginan organisasi,  keyakinan  tertentu,  dan penerimaan nilai dan tujuan organisasi”.
Komitmen sebagai fondasi dasar dalam  menjalankan  suatu  organisasi. Komitmen  terwujud  dalam  bentuk visi  dan  misi  yang  terstruktur  dan terukur sehingga dapat diaktualisasikan dalam kinerja organisasi.  Tanpa  komitmen  suatu organisasi tidak dapat berjalan dengan baik, karena komitmen sebagai tujuan dasar yang memberikan alasan tentang keberadaan suatu organisasi.

## Motivasi Kerja
Menurut Winardi (2004) motivasi  adalah  hasil  dari  sejumlah proses  yang  bersifat  internal  atau eksternal bagi seorang individu, yang menyebabakan timbulnya sikap entusiasme dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatan tertentu.
Menurut  Robbins  (2010)  motivasi diartikan  sebagai  kesediaan  untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang tinggi kearah tujuan organisasi,  yang dikondisikan oleh kemampuan untuk memenuhi suatu kebutuhan individual.  Menurut  George  and
Jones  (2005)  motivasi  kerja  adalah suatu  kekuatan  psikologis  di  dalam
diri seseorang yang menentukan arah perilaku seseorang di dalam organisasi, tingkat usaha, dan
kegigihan  di  dalam  menghadapi rintangan.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  merupakan  suatu kumpulan  proses  psikologis  yang memiliki  kekuatan  di  dalam  diri seseorang yang menyebabkan pergerakan, arahan, usaha dan kegigihan dalam menghadapi rintangan  untuk  mencapai  suatu tujuan. Hipotesis Penelitian 1. Partisipasi Anggaran (X1) berpengaruh  terhadap  Kinerja Manajerial (Y) Partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  merupakan  proses  di  mana para individu, yang kinerjanya dievaluasidan memperoleh penghargaan berdasarkan pencapaian target anggaran, terlibatdan mempunyai pengaruh dalam penyusunan target anggaran. Soleman  (2012)  menyatakan  bahwa penganggaran partisipatif berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukan bahwa bahwa partisipasi dalam  proses  penyusunan  anggaran merupakan  pendekatan  yang  efektif untuk meningkatkan motivasi
manajerial.  Tingkat  partisipasi  yang tinggi cenderung mendorong manajer untuk  laih  aktif  dalam  memahami anggaran sehingga manajer memiliki pemahaman  yang  lebih  baik  dalam
menghadapi  kesulitan  pada  saat pelasanaan anggaran
2. Gaya Kepemimpinan (X2) berpengaruh  terhadap  Kinerja Manajerial (Y)
Gaya  kepemimpinan  merupakan pola  tingkah  laku  yang  digunakan oleh  masing-masing  manajer  untuk mempengaruhi  bawahannya  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Setiap orang dalam melaksanakan perannya sebagai  seorang  pemimpin  akan menerapkan  gaya  yang  berbeda sesuai  dengan  karakter  yang  dimilki dan  lingkungan  yang  membentuk pribadi mereka masing-masing.
Pramudyaningrum (2014) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan sedangkan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunujakan bahwa manajer mampu menjalankan  peranya  sebagai  atasan dalam mempengaruhi
atau menggerakan bawahan dengan penuh tanggung  jawab  untuk  pencapaian tujuan organisasi dengan baik.
3. Komitmen Organisasi (X3) berpengaruh  terhadap  Kinerja Manajerial (Y) Komitmen organisasi
menunjukkan  keinginan  seseorang untuk  tetap  berada  dalam  organisasi atau  perusahaan  karena  merasa memiliki organisasinya. Sultan (2010) menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif
terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini menunjukan bahwa Komitmen
organisasi  yang  kuat  di  dalam  diri individu akan menyebabkan individu berusaha  keras  mencapai  tujuan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan kepentingan  organisasi  serta  akan memiliki pandangan positif dan lebih berusaha  berbuat  yang  terbaik  demi kepentingan  organisasi.  Komitmen organisasi  yang  tinggi  yang  dimiliki seorang pegawai dalam melaksanakan kegiatan serta partisipasi  karyawan  tersebut  dalam penyusunan anggaran, akan meningkatkan kinerja manajerial yang dimiliki pegawai tersebut untuk mencapai  target  anggaran  yang  telah ditetapkan.
4. Motivasi Kerja (X4) berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial (Y)
Motivasi  adalah  keadaan  dalam pribadi  seseorang  yang  mendorong keinginan individu melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai  tujuan.  Motivasi  erat hubungannya dengan timbulnya suatu  kecenderungan  untuk  berbuat sesuatu guna mencapai tujuan. Julyalah (2017) melakukan penelitian  dengan  hasil  motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Manajerial.  Hal  ini menunjukan  bahwa  dengan  adanya motivasi  yang  diberikan  menajer kepada  bawahannya,  maka  akan mendorong bawahan
untuk menghasilkan  yang  terbaik  dalam pekerjaannya  sehingga  hal  ini  akan
berdampak langsung terhadap kinerja.
5. Budaya  Organisasi  (Z)  mampu memoderasi hubungan  antara
Partisipasi  Anggaran  (X1),  Gaya Kepemimpinan  (X2),  Komitmen Organisasi  (X3)  dan  Motivasi Kerja  (X4)  terhadap  Kinerja Manajerial  (Y)  pada  Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan.
Budaya  organisasi  adalah  sistem makna bersama yang
diselenggarakan  oleh  anggota  yang membedakan  satu  organisasi  dengan organisasi lain. Interaksi orang dalam sebuah  organisasi  menggambarkan budaya  pada  organisasi  tersebut. Budaya organisasi yang kuat mendukung tujuan- tujuan perusahaan,  sebaliknya  yang  lemah atau negatif menghambat atau bertentangan  dengan  tujuan-  tujuan perusahaan. Medhayanti dan Suardana (2015) melakukan penelitian  dengan  hasil  budaya organisasi mampu memeperkuat hubungan antara partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan,
komitmen  organisasi,  dan  motivasi kerja terhadap kinerja manajerial.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  ialah  penelitian asosiatif kausalitas. Dalam penelitian ini,  peneliti  ingin  melihat  dan menganalisi pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, komitmen  organisasi  dan  motivasi kerja terhadap kinerja manajerial dan budaya organisasi sebagai pemoderasi. Penelitian ini dilaksanakan  di  jalan  razak  baru  no
1A  pasar  petisah  lantai  3  Medan yang  merupakan  Perusahaan  Daerah Pasar  Kota  Medan.  Penelitian  ini dilaksanakan  pada  bulan  september 2019  -  februari  2020.  Populasinya ialah seluruh karyawan dan pimpinan
Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Pengambilan sampel penelitian menerapkan metode sensus  yang  mana  seluruh  populasi menjadi  sampel,  yaitu  Kepala  Pasar dan Wakil Kepala Pasar  yang  ada di 51 Pasar Kota Medan.
a. Metode Pengumpulan Data
Jenis data penelitian yang dipakai  ialah  data  primer.  Data primer  biasanya  diperoleh  melalui kuesioner  yang  di  jawab  dan  di  isi oleh objek penelitian atau wawancara  langsung  kepada  objek. Sumber  data  penelitian  ini  adalah lewat pendistribusian kuesioner kepada  informan  atau  responden yang telah ditetapkan atau ditentukan sebelumnya.
b. Definisi Operasional
dan

## Pengukuran Variabel
Untuk  memberikan  gambaran yang  jelas  maka  perlu  diberikan definisi  variabel  operasional  yang akan diteliti. Penelitian ini menggunakan satu variabel dependen, empat variabel independen dan satu variabel moderating. 1. Partisipasi Anggaran Partisipasi anggaran dalam penelitian  ini  berkaitan  dengan seberapa  jauh  keterlibatan  para manajer  dalam  menentukan  jumlah anggaran  yang  ada  dalam  setiap departemen  di  sebuah  perusahaan. Kuisioner  untuk  menilai  partisipasi anggaran  diadopsi  dari  penelitian Mille dalam Octarya Sitepu (2013).
2. Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan proses  memimpin  sebuah  kelompok dan  mempengaruhi  kelompok  itu dalam mencapai tujuaannya. Kuisioner untuk menilai gaya kepemimpinan diadopsi dari penelitian Mille dalam Zilvia (2015). 3. Komitmen Organisasi Komitmen organisasi adalah
“suatu  keinginan  yang  kuat  untuk tetap  sebagai  anggota  organisasi tertentu,  keinginan  untuk  berusaha keras  sesuai  keinginan  organisasi, keyakinan  tertentu,  dan  penerimaan nilai dan tujuan organisasi. Kuisioner untuk  menilai  komitmen  organisasi
diadopsi  dari  penelitian  Brownel dalam Zuhri (2015).
4. Motivasi Kerja Motivasi  kerja  dalahan  suatu dorongan yang menggerakan manajer  untuk  berusaha  mencapai tujuan  yang  di  harapkan.  kuisioner untuk menilai motivasi kerja diadopsi dari Zuhri (2015). 5. Budaya Organisasi Budaya  organisasi  adalah  sistem makna bersama yang diselenggarakan  oleh  anggota  yang membedakan  satu  organisasi  dengan organisasi  lain.  kuisioner  untuk menilai  budaya  organisasi  diadopsi dari Zelvia (2015).
6. Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  didasarkan atas fungsi-fungsi manajemen klasik, yaitu  seberapa  jauh  manajer  mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan,  investigasi,  koordinasi,
evaluasi,  supervisi,  pemilihan  staf, negosiasi  dan  perwakilan.  Koesioner untuk  menilai  kinerja  manajerial Mahoney dalam Sitepu (2013).
Skala  yang  digunakan  untuk mengukur  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, motivasi  kerja,  budaya  organisasi dan  kinerja  manajerial  adalah  skala interval (1-5).

## c. Metode Analisis Data
Pengolahan data di penelitian ini memakai  software SPSS. Adapun teknik  analisis  dan  model  yang dipakai adalah regresi linear berganda.  Demi  ketepatan  hasil analisis regresi linear berganda maka dilakukan  lebih  dulu  uji  kualitas instrumen observasi atau pengamatan dan uji asumsi klasik.
Uji kualitas data pada pemakaian instrument dalam penelitian  ini  dinilai  menggunakan uji validitas dan reliabilitas.
Uji  validitas  dan  reliabilitas memakai  program SPSS .  Validitas dan reliabilitas berguna untuk mengetahui  apakah  kuesioner  yang disusun  tepat  dan  andal  untuk penelitian tersebut. Menguji validitas kuesioner dapat  dilihat dari besarnya korelasi  antara  variabel  dimana koefisien korelasi dilambangkan dengan 𝑟 dan  signifikansi  antara 𝑟 diuji.  Teknik  korelasi  yang  dipakai ialah corrected item total correlation. Ketentuan  dari  validitas adalah jika 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (Ghozali, 2013).
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk item  pertanyaan  dari  kuesioner  yang sudah  valid  atau  tepat.  Pendekatan yang  digunakan  yaitu  pendekatan konsistensi internal. Koefisien Cronbach’s  Alpha >  0.60  digunakan untuk mengukur reliabilitas konsistensi internal. Uji  Asumsi  Klasik berfungsi untuk melihat dan mengetahui apakah  dalam  model  regresi  linear
ditemukan  masalah  atau  persoalan asumsi  klasik  seperti  data  tidak normal, adanya gejala multikolineritas serta gejala heterokedastisitas.
Uji  Normalitas berguna  untuk mengukur  apakah  sebaran  data variabel  Y  (variabel  dependen)  dan variabel  X  (variabel  independen) terdistribusi normal atau tidak.
d. Analisis Regresi Linear Berganda Model  analisis  regresi  linear berganda berfungsi untuk menganalisis  pengaruh  partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, komitmen  organisasi  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  manajerial. Dengan model dasar seperti berikut:
𝑌 = 𝛼 + 𝛽1𝑋1 + 𝛽2𝑋2 + 𝛽3𝑋3 + 𝛽4𝑋4 + 𝜖
Keterangan : 𝑌 : Kinerja Manajerial 𝛼 : Konstanta 𝑋1 : Partisipasi Anggaran 𝑋2 : Gaya Kepemimpinan 𝑋3 : Komitmen Organisasi 𝑋4 : Motivasi Kerja 𝛽1 − 𝛽4 : Koefisien Regresi 𝜖 : Standar Error
Jika  nilai  koefisien 𝛽 bernilai positif  (+)  maka  terjadi  pengaruh berbanding  lurus  atau  searah  antara variabel  X  (independen)  dengan
variabel Y (dependen), artinya setiap peningkatan nilai variabel X (independen)  akan  mengakibatkan peningkatan  variabel  Y  (dependen). Demikian  sebaliknya,  bila  nilai koefisien 𝛽 bernilai  negatif  (-)  maka terjadi  pengaruh  berbanding  terbalik atau  tidak  searah  antara  variabel  X (independen)  dengan  variabel  Y (dependen), artinya setiap peningkatan nilai variabel X (independen)  akan  mengakibatkan penurunan nilai variabel
Y
(dependen).

## e. Pengujian Hipotesis Penelitian
Uji  hipotesis  di  penelitian  ini memakai Uji goodness of fit atau Uji kelayakan  model  yang  berfungsi untuk  menilai  dan  mengukur  akurasi fungsi  regresi  sampel  dalam  menilai dan  menaksir  nilai  aktual.  Secara statistik  uji goodness  of  fit atau  uji kelayakan  model  diukur  dari  nilai koefisien  determinasi,  nilai  statistik 𝑡 ,  nilai  statistik 𝐹 ,  dan  pengujian variabel moderating. Koefisien Determinasi (Adjusted 𝑹 𝟐 ) bertujuan  untuk menilai  seberapa  jauh  kemampuan model yang digunakan dalam menjelaskan variasi variabel dependen (Y). Nilai koefisien determinasi  ialah  antara  0  dan  1.
Nilai  koefisien  determinasi  yang mencapai  atau  mendekati  1  artinya adalah  variabel  independen  (X) memberikan hampir semua keterangan  atau  informasi  yang digunakan untuk mengestimasi
variabel dependen (Y) dan sebaliknya apabila nilainya mendekati 0. Uji 𝒕 (Uji  Parsial) berfungsi untuk  melihat  apakah  setiap  variabel X  atau  independen  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Y  atau dependen.
Kriteria pengambilan keputusan:
─ Ha  diterima  jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 >
𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan  Sig  <  5%.  Maknanya variabel X (independen)
berpengaruh  signifikan  terhadap variabel terikat.
─ Ha  ditolak  jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan  Sig  >  5%.  Maknanya variabel  X  (independen)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap variabel terikat.
Uji 𝑭 (Uji  Simultan) berfungsi untuk melihat apakah secara simultan variabel X (independen) berpengaruh signifikan terhadap variabel Y
(dependen).  Nilai  yang  digunakan yakni 0,05. Syaratnya adalah:
─ Ha diterima jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan  Sig  <5%.  Maknanya  secara simultan, variabel X (independen) berpengaruh
signifikan  terhadap  variabel  Y (dependen).
─ Ha  ditolak  jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan  Sig  >5%.  Maknanya  secara simultan, variabel X (independen)  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Y
(dependen).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Deskripsi Objek Penelitian Pengambilan data diperoleh melalui  penyebaran  kuesioner  pada responden atau informan dengan cara menghampiri langsung tempat pengambilan  sampel.  Populasinya adalah  kepala  pasar  dan  wakil Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan berjumlah 102 orang. Pengalokasian kuesioner dapat dilihat pada tabel : Tabel 2. Alokasi Kuesioner Keterangan Total Kuesioner Persentase Alokasi kuesioner 102 100% Kuesioner yang tidak kembali 23 23% Kuesiner yang kembali 79 77% Kuesioner yang dapat diolah 79 77% Sumber: Data Primer, Hasil olah data SPSS, 2020

## Karakteristik Responden
Respondenya  ialah  51  orang kepala  pasar  dan  51  orang  wakil
Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan. Adapun kriteria dari responden atau informan yakni:
a. Jenis Kelamin
Tabel jenis kelamin responden menunjukkan  jumlah  responden  atau informan  wanita  sebesar  7%  atau sebanyak  6  orang  dan  jumlah responden atau informan pria sebesar 93% atau sebanyak 73 orang.
Tabel 3. Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Frekuensi Persen (%) Pria 73 93% Wanita 6 7% Total 79 100% Sumber: Data Primer, 2020 b. Usia Tabel 4 menunjukkan usia responden  rata-rata  berkisar  41-50 tahun atau sebesar 50%.
Tabel 4. Usia Responden Usia Frekuensi Persen (%) <30 - 0% 31-40 3 4% 41-50 40 50% >51 36 46% Total 79 100% Sumber: Data Primer, Hasil olah data SPSS, 2020
b. Uji Kualitas Data

## Uji Validitas
Korelasi bivariate pearson (produk momen pearson) dan corrected item-total correlation
dipakai  untuk  mengukur  validitas data  dalam  program SPSS .  Menurut Ghozali  (2013)  dalam  menentukan 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 atau degree  of  freedom  (df)= n-2.  n  adalah  jumlah  sampel.  Maka, 79 – 2 = 77 (lihat 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 pada df =77 dengan uji 2 sisi).
Kinerja Manajerial Tabel 5. Uji Validitas Kinerja Manajerial Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 1 0,550 0,22 Valid 2 0,466 0,22 Valid 3 0,655 0,22 Valid 4 0,600 0,22 Valid 5 0,425 0,22 Valid 6 0,539 0,22 Valid 7 0,613 0,22 Valid 8 0,382 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020
Setiap  pertanyaan  memperoleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga  setiap  pertanyaan dapat  menggukur  kinerja  manajerial. Maka  dapat  disimpulkan  setiap pertanyaan  variabel  dependen  (Y) valid.

## Partisipasi Anggaran

## Tabel 6. Uji Validitas Partisipasi
Anggaran Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 9 0,706 0,22 Valid 10 0,713 0,22 Valid 11 0,548 0,22 Valid 12 0,696 0,22 Valid 13 0,500 0,22 Valid 14 0,383 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020 Setiap  pertanyaan  memperoleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga  pertanyaan  dapat menggukur partisipasi anggaran. Maka  dapat  disimpulkan  setiap pertanyaan variabel 𝑋1 valid.

## Gaya Kepemimpinan
Tabel 7. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 15 0,690 0,22 Valid 16 0,681 0,22 Valid 17 0,664 0,22 Valid 18 0,523 0,22 Valid 19 0,721 0,22 Valid 20 0,715 0,22 Valid 21 0,726 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020
Setiap  pertanyaan  memeproleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga  pertanyaan  dapat menggukur gaya kepemimpinan.
Maka  dapat  disimpulkan  setiap pertanyaan variabel 𝑋2 dapat valid.
Komitmen Organisasi
Tabel 8. Uji Validitas Komitmen Organisasi Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 22 0,683 0,22 Valid 23 0,565 0,22 Valid 24 0,591 0,22 Valid 25 0,736 0,22 Valid 26 0,549 0,22 Valid 27 0,343 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020
Setiap  pertanyaan  memperoleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga  pertanyaan  dapat menggukur  komitmen  organisasi. Maka  dapat  disimpulkan  setiap pertanyaan variabel 𝑋3 valid.

## Motivasi Kerja
Tabel 9. Uji Validitas Motivasi Kerja Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 28 0,384 0,22 Valid 29 0,376 0,22 Valid 30 0,473 0,22 Valid 31 0,444 0,22 Valid 32 0,806 0,22 Valid 33 0,749 0,22 Valid 34 0,625 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020
Setiap  pertanyaan  memperoleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga  pertanyaan  dapat menggukur  motivasi  kerja.  Maka dapat  disimpulkan  setiap  pertanyaan variabel 𝑋4 valid.

## Budaya Organisasi

## Tabel 10. Uji Validitas Budaya
Organisasi
Item 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 Validitas 35 0,562 0,22 Valid 36 0,562 0,22 Valid 37 0,570 0,22 Valid 38 0,675 0,22 Valid 39 0,479 0,22 Valid 40 0,360 0,22 Valid Item: Berupa pertanyaan dari kuesioner Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020
Setiap  pertanyaan  memperoleh hasil  koefiensi  korelasi  yang  lebih besar dari 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 , sehingga
pertanyaan  dapat  menggukur  budaya organisasi.  Maka  dapat  disimpulkan setiap pertanyaan variabel 𝑍
(moderating) valid.
Uji Reliabilitas
Tabel 11. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbac h Alpha Kreteria Reliabil itas Kinerja Majerial 0,637 0,6 Realibel Partisipasi Anggara 0,681 0,6 Realibel Gaya Kepemimpi nan 0,805 0,6 Realibel Komitmen Organisasi 0,686 0,6 Realibel Motivasi Kerja 0,654 0,6 Realibel Budaya Organisasi 0,661 0,6 Realibel
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2020

## c. Analisis Deskriptif Data
Berdasarkan pengujian deskriptif statistik  dapat  dijelaskan  bahwa besarnya  nilai  rata-rata  dibanding dengan nilai standar deviasi memperlihatkan  kecilnya  simpangan data yang berarti rendahnya fluktuasi data  pada  variabel  Y  (kinerja manajerial), X1 (partisipasi anggaran), X2 (gaya kepemimpinan), X3 (komitmen organisasi), X4 (motivasi kerja), Z (budaya
organisasi).
d. Analisis Data
1. Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Hasil  dari  analisis  Kolmogorov- Smirnov,  memperlihatkan  bahwa nilai  signifikannya  >  0,05  yakni 0,879 maka dapat ditarik kesimpulan bahwa  data  tersebut  terdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas memperlihatkan nilai signiifikan setiap  variabel  independen  (variabel X)  >  0,05  dengan  menggunakan  Uji
Glejer. Maka dari hasil uji heteroskedastisitas  bisa  disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas. Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas disimpulkan tidak terdapat
multikoliniearitas.

## 2. Analisis Regresi Berganda
Untuk  menentukan  hubungan liner  antar  beberapa  variabel  bebas (variabel  X)  dengan  variabel  terikat (variabel Y) maka dibutuhkan analisis  regresi  berganda.  Model persamaan  analisis  regresi  berganda ialah :
𝑌 = −4,058 + 0,936 𝑋1
+ 0,122 𝑋2 + 0,070 𝑋3
+ 0,279 𝑋4 + 𝑒
Keterangan:
1. Konstanta  sebesar  -4,058  artinya jika variabel partisipasi anggaran, gaya  kepemimpinan,  komitmen organisasi  dan  motivasi  kerja adalah 0, maka kinerja manajerial yang  terjadi  adalah  sebesar  - 4,058.
2. Koefisien regresi variabel partisipasi anggaran (X1) bernilai positif  sebesar  0,936,  hal  ini
menunjukkan  bahwa  partisipasi anggaran berpengaruh positif
terhadap kinerja manajerial.
3. Koefisien  regresi  variabel  gaya kepemimpinan (X2) bernilai positif  sebesar  0,122,  hal  ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. 4. Koefisien regresi variabel komitmen organisasi (X3) bernilai positif sebesar 0,070, hal ini menunjukan bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja manajerial.
5. Koefisien regresi variabel motivasi  kerja  (X4)  bernilai positif  sebesar  0,279  hal  ini menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## 3. Pengujian Hipotesis Penelitian
Koefisien Determinasi
a. Nilai R = 0.760  berarti hubungan antara variabel independen partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, komitmen organisasi  dan  motivasi  kerja berpengaruh terhadap kinerja manajerial  adalah  sebesar  76%.
Artinya hubungan tersebut kuat.
b. Adjusted R Square sebesar 0.554 yang berarti 55,4 % faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial  dapat  dijelaskan  oleh independen  partisipasi  anggaran, gaya  kepemimpinan,  komitmen organisasi  dan  motivasi  kerja
sedangkan  selebihnya  sebesar 44,6 % dijelaskan oleh faktor lain yang  tidak  diteliti  di  dalam penelitian ini.

## Uji F (Uji Simultan)
Diperoleh  nilai  F  hitung  adalah 25,270  dengan  tingkat  signifikansi 0,000.  Dengan  penggunaan  tingkat signifikansi  (α)  5%.  Berdasarkan
Tabel  diperoleh  0,000  <  0,05,  ini menunjukan bahwa
terdapat pengaruh  signifikan  secara  simultan dari  variabel  independen  terhadap variabel dependen.

## 4. Uji Selisih Mutlak (Variabel

## Moderating)
Nilai  koefisien  negatif  sebesar  - 1,012  maknanya  adalah  budaya organisasi mampu memperkuat hubungan antara partisipasi anggaran terhadap  kinerja  manajerial  dan berpengaruh signifikan.
Nilai signifikannya  yaitu  0,001  <  0,05 maknanya  adalah  signifikan.  Maka disimpulkan  hipotesis  4  diterima yakni  variabel  moderasi  budaya organisasi mampu memoderasi hubungan partisipasi anggaran
terhadap kinerja manajerial.
Nilai  koefisien  negatif  sebesar  - 0,622  maknanya  adalah  budaya organisasi  memperlemah  hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Nilai signifikannya
sebesar  0,359  >  0,05  maknanya adalah  tidak  signifikan.  Maka  dapat disimpulkan variabel moderasi budaya  organisasi  tidak  mampu
memoderasi hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Nilai  koefisien  negatif  sebesar  -
0,626  maknanya  adalah  budaya organisasi  memperlemah  hubungan komitmen organisasi terhadap kinerja  majerial.  Nilai  signifikannya sebesar  0,369  >  0,05  maknanya adalah  tidak  signifikan.  Maka  dapat disimpulkan variabel moderasi budaya  organisasi  tidak  mampu memoderasi  hubungan  komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.
Nilai  koefisien  negatif  sebesar  - 0,652  maknanya  adalah  budaya organisasi  memperlemah  hubungan motivasi  kerja  terhadap  kinerja manajerial.  Nilai  signifikannya  yaitu 0,333  >  0,05  maknanya  adalah  tidak signifikan. Maka disimpulkan bahwa variabel  budaya  organisasi  tidak mampu memoderasi hubungan motivasi  kerja  terhadap  kinerja manajerial.

## 5. Pembahasan
Pengaruh Partisipasi Anggran terhadap Kinerja Manajerial Hasil penelitian pada Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan memperlihatkan bahwa secara parsial partisipasi  anggaran  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  manajerial. Kondisi  ini  memperlihatkan  bahwa partisipasi  atau  kontribusi  dalam penyusunan atau perancangan anggaran berhubungan dengan
seberapa  jauh  kontribusi  seorang manajer dalam menetapkan anggaran
(budget) yang terdapat dalam divisinya  baik  secara  periodik  atau tahunan.  Adanya inisiatif yang besar akan  menghasilkan  kontribusi  yang besar pula dalam penyusunan anggaran.  Partisipasi  atau  kontribusi dalam  penyusunan  atau  perancangan anggaran berpengaruh positif terhadap  sikap  kepala  pasar  dan wakil Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan,  meningkatkan  (menambah)
kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja serta meningkatkan kerjasama diantara  manajer  yang  berpengaruh langsung kepada peningkatan kinerja.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan

## Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  penelitian  yang  dilakukan pada  Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota Medan memperlihatkan secara parsial  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Ada beberapa kasus yang memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan  yang  tidak  sesuai dengan keinginnan bawahannya. Implementasi  gaya  kepemimpinan harus selaras dengan situasi organisasi  yang  bersifat  dinamis. Implementasi  gaya  kepemimpinan yang tidak tepat  akan berakibat pada penurunan  kepuasan  kerja  yang berkaitan atau berhubungan langsung dengan  kinerja  individu  maupun kinerja  perusahaan.  Maka  pemimpin harus  sering  berinteraksi  dengan
seluruh  pegawai  dan  harus  secara rutin menyampaikan dan mengsosialisasikan budaya perusahaan.  Hal  yang  utama  juga ialah  ketepatan  pemimpin  dalam melihat  situasi  yang  terjadi  dalam organisasi.  Maknanya  adalah  kapan seorang  pemimpin  menggunakan kuasa personal dan kapan menggunakan  kuasa  jabatan,  atau kapan menggunakan kuasa keduanya atas kondisi yang terjadi di dalam PD Pasar Kota Medan. Gaya kepemimpinan yang memegang kendali  total  tidak  akan  memberikan peluang atau kesempatan pada bawahan  untuk  berkontribusi  dan berpartisipasi sehingga hal ini mempengaruhi  kinerja  manajerial pada PD Pasar Kota Medan.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil penelitian pada Perusahaan Daerah Pasar Kota Medan memperlihatkan  bahwa  komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  secara parsial.  Kondisi  ini  memperlihatkan bahwa  meskipun  seorang  kepala divisi atau bagian mempunyai komitmen  organisasi  yang  besar tetapi karena ada tekanan oleh atasan atau  pemimpin  serta  rivalitas  atau persaingan  sesama  karyawan  (rekan kerja)  pun  tinggi  maka  akan  sulit mengekspresikan  rasa  kecintaannya terhadap  perusahaan  (organisasi). Hal  ini  disebabkan  kepala  bagian terlibat  dalam  proses  penyusunan
(perancangan) anggaran bukan karena mempunyai komitmen organisasi  yang  besar  melainkan karena  struktur  organisasi  yang menuntut mereka harus berkontribusi dan berpartisipasi  dalam penyusunan anggaran tersebut atau hanya merupakan sebuah tugas saja. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Hasil  penelitian  memperlihatkan bahwa  secara  parsial  motivasi  kerja berpengaruh positif signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini memperlihatkan bahwa motivasi kerja ialah hasil dari beberapa proses yang  bersifat  eksternal  ataupun internal  bagi  seseorang  (individu) yang mengakibatkan munculnya keinginan  dalam  hal  melakukan kegiatan  atau  aktivitas  tertentu  dan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor pendukung.
Apabila memiliki motivasi kerja yang besar maka akan mudah meningkatkan kinerja manajerial.  Agar  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  manajerial  para  karyawan maka diwujudkan melalui
penghargaan  yang  diberikan  secara berkala kepada karyawan, contohnya pemberian  penghargaan  ( reward ), kenaikan  jabatan  serta  pelatihan- pelatihan  untuk  karyawan  yang nantinya  akan  dapat  meningkatkan kinerja manajerial. Hal ini
menunjukan  bahwa  semangat  para calon  non  pegawai  PD  Pasar  Kota Medan untuk memberikan pelayanan
dan  kinerja  terbaik  yang  mereka miliki demi pengangkatan kepegawaian terbukti mampu menguatkan  komitmen  dalam  setiap individu  sehingga  mempengaruhi kinerja manajerial. Budaya  Organisasi  Memoderasi Hubungan Antara Partisipasi Anggaran,  Gaya  Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Manajerial Hasil uji memperlihatkan budaya  (kultur)  organisasi  hanya dapat memoderasi hubungan
partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial.  Apabila  budaya  (kultur) organisasi  di  sebuah  perusahaan tinggi  maka  tingkat  keyakinan, persepsi  dan  nilai  yang  dimiliki  oleh para  karyawan  semakin  tinggi  pula sehingga  memberikan  semangat  dan motivasi yang besar pula kepada para karyawan (pegawai) untuk berkembang dan maju bersama-sama dengan perusahaan. Penelitian  ini  memperlihatkan budaya  (kultur)  organisasi  tidak mampu  sebagai  pemoderasi  antara hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial. Perbedaan budaya (kultur) organisasi yang  disebabkan  aspek  sumber  daya manusia dan lingkungan sosial sangat berpengaruh terhadap keragaman  gaya  seorang  manajer dalam memimpin sebuah perusahaan. Sementara dalam meningkatkan kinerja  manajerial  dibutuhkan  gaya
kepemimpinan yang yang karismatik, administratif dan demokratis.
Dalam penelitian ini juga menemukan  budaya  organisasi  tidak mampu memoderasi komitmen organisasi terhadap kineja manajerial.  Budaya  organisasi  tidak serta merta mempengaruhi komitmen yang  ada  dalam  diri  para  manajer untuk  tetap  tinggal  di  organisasi  dan melaksanakan tugasnya sebaik mungkin  guna  meningkatkan  atau menaikkan kinerja manajerial.
Budaya  organisasi  juga  tidak mampu  sebagai  pemoderasi  antara hubungan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  manajerial.  Hal-hal  yang membangkitkan motivasi para pekerja  seperti  halnya  pengangkatan kepegawaian  dalam  meningkatkan kinerja  manajerial  tidak  memperkuat nilai  dan  norma  yang  dipercayai bersama-sama oleh karyawan (pegawai)  menjadi  norma  perilaku yang  dapat  memecahkan  masalah perusahaan (organisasi).
Pegawai  PD  Pasar  Kota  Medan memiliki  budaya  organisasi  (budaya kerja)  yang  berbeda  dengan  pegawai yang  bekerja  di  perusahaan  lainnya. Pegawai  PD  Pasar  Kota  Medan dalam  bekerja  mengikuti  peraturan yang berlaku oleh peraturan pemerintah.  Sistem  kerja  sudah ditentukan  oleh  pemerintah  sehingga pegawai  PD  Pasar  Kota  Medan bekerja  sesuai  dengan  sistem  yang sudah  ada.  Pegawai  perusahaan swasta  memiliki  budaya  organisasi dengan  tingkat  partisipatif  yang
tinggi, berkomitmen, serta bermotivasi  tinggi  dalam  proses mecapai  tujuan  perusahaan  karena mereka  mengejar  prestasi  kerja. Sedangkan  dalam  lingkungan  PD Pasar  Kota  Medan  prestasi  pegawai sudah di tetapkan oleh peraturan. Hal inilah  yang  menyebabkan  budaya organisasi    pegawai  PD  Pasar  Kota
Medan  tidak  mampu  mempengaruhi hubungan antara Partisipasi anggaran, Gaya kepemimpinan,
Komitmen  organisasi  dan  Motivasi kerja terhadap Kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil dari hasil penelitian ialah : 1. Secara parsial, partisipasi anggaran  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja manajerial sebaliknya  gaya  kepemimpinan dan  komitmen  organisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial pada Perusahaan  Daerah  Pasar  Kota Medan. 2. Budaya  organisasi  hanya  dapat memoderasi  pengaruh  partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial tetapi budaya organisasi tidak dapat memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan, komitmen organisasi,  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  manajerial  pada perusahaan  daerah  pasar  kota Medan.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Penelitian  ini  memiliki  beberapa keterbatasan, yaitu:
1. Kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen hanya yaitu 76%
sehingga  masih  ada  faktor  lain sebesar  24%  yang  dimungkinkan dapat mempengaruhi kinerja manajerial.
2. Pemilihan objek penelitian hanya melibatkan  Perusahaan  Daerah Pasar Kota Medan saja.
3. Budaya  organisasi  hanya  mampu memoderasi  satu  variabel  saja selebihnya tidak dapat memeperkuat  hubungan  antara variabel  independen  terhadap variabel dependen.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan sebagaimana telah disebutkan di atas, dapat dibuat saran sebagai berikut:
1. Bagi  para  peneliti  selanjutnya untuk menggunakan variabel yang lain seperti kompensasi dan lingkungan kerja.
2. Para  peneliti  selanjutnya  perlu dilakukan pengamatan objek
yang  lebih  luas  tidak  hanya  satu wilayah saja 3. Bagi peneliti selanjutnya disarankan  untuk  menggunakan variabel  moderasi  yang  lain seperti desentralisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, Imam. (2013). AplikasiAnalisis Multivariate dengan Program SPSS . Edisiketujuh.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Hidayah,  N  dan  Fauziah.  (2010).
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran terhadap  Kinerja  Manajerial dengan  Komitmen  Organisasi sebagai  Variabel  Moderating. Jurnal  Dinamika  Ekonomi  & Bisnis,Vol.7.
Julyalahi,E.  (2017).  Pengaruh Partisipasi Anggaran, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja  Manajerial  Pada SKPD  Kabupaten  Bintan. Jurnal  Akuntansi .  Fakultas Ekonomi. Universitas Maritim Raja Ali Haji. Mahoney, T.A., T.H. Jerdee dan S.J. Carroll,  .  (1963) .  Development of Managerial  performance: A
Research approach. Cincinnati. OH:  Southwestern
publishing Co. Mardiasmo.    (2004). Otonomi Daerah    dan    Manajemen Keuangan Daerah . Andi.Yogyakarta.
Moeheriono.  (2009). Pengukuran
Kinerja  Berbasis  Kompetensi .
Ghalia Indonesia. Jakarta . Pramudyaningrum, C. (2014).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
dan  Sistem  Imbalan  Terhadap
Kinerja  Manajerial  Melalui Kepuasan Kerja Marketing Bank  (Studi  Empiris  Pada Perbankan di Semarang). Jurnal Akuntansi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Katolik Soegijapranta. Robbins,  S  dan  Coulter,M.  (2010). Manajemen .  Edisi  Kesepuluh.
Erlangga. Jakarta.
Robbins,  S  dan  Judge.  (2013). Perilaku Organisasi .Alih Bahasa Drs. Benyamin Molan.Salemba Empat. Jakarta. Solema., R. (2012). Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap  kinerja  manajerial dengan yang budaya organisasi dan gaya kepemimpinan variabel  moderating. Jurnal Siasat  Bisnis  Vol  16  No  1. Fakultas  Ekonomi  Universitas Khairun Ternate.
Sugiyono.  (2012). Statistik  untuk Penelitian .  Penerbit  Alfabeta.
Bandung.