Hal: 101-111
Email: herubudi@unisla.ac.id

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pemerintahan Kabupaten Lamongan
Ahmad Fauzan & *Moh. Heru Budi Santoso Universitas Islam Lamongan, Indonesia
DOI: 10.46821/benchmark.v4i2.419

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif  dan Delegatif  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pemerintahan  Kabupaten  Lamongan. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Lamongan, penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, sampel penelitian ini  sebanyak  48  Responden,  dengan  pengumpulan  data  menggunakan  teknik dokumentasi dan kuesioner. Metode analisis data yang digunakan yaitu uji instrumen: uji validitas  dan  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linear  berganda,  koefisien  determinasi,  uji Hipotesis: uji parsial, uji simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan partisipatif dan delegatif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.  Kepemimpinan  partisipatif  merupakan  variabel  yang  dominan  mempengaruhi kepuasan kerja pegawai pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan.
Kata Kunci:  Kepemimpinan Partisipatif, Delegatif, Kepuasan Kerja.
The Influence of Participative and Delegative Leadership Styles on Job

## Satisfaction of Lamongan District Government Employees

## ABSTRACT
This study aims to determine the influence of Participative and Delegative Leadership on Employee  Job  Satisfaction  in  the  Lamongan  District  Government.  The  research  was conducted  at  the  Office  of  the  Department  of  Industry  and  Trade  of  Lamongan Regency,  using  a  quantitative  method.  The  sample  of  this  research  consisted  of  48 respondents,  with  data  collection  using  documentation  techniques  and  questionnaires. The data analysis method used included instrument testing: validity and reliability tests, multiple linear regression analysis, coefficient of determination, and hypothesis testing: partial  test,  simultaneous  test.  The  results  showed  that  participative  and  delegative leadership  significantly  influenced  employee  job  satisfaction.  Participative  leadership  is the  dominant  variable  influencing  employee  job  satisfaction  at  the  Office  of  the Department of Industry and Trade of Lamongan Regency.
Keywords:  Participative, Delegative Leadership, and Job Satisfaction.
This is an open access article under the CC-BY
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark
Vol. 4 No. 2

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini,  persaingan  antar  perusahan  semakin  ketat.  Hal  ini  menuntut perusahaan untuk memiliki keunggulan dan melakukan inovasi agar dapat terus bertahan. Untuk  dapat  unggul  dan  melakukan  inovasi,  perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya manusia  seperti  karyawan  yang  dapat  mendukung  perusahaan  untuk  mencapai  suatu tujuan. Keberadaan karyawan dalam perusahaan sangat penting karena akan menentukan kemajuan  perusahaan.  Karyawan  yang  berada  dalam  perusahaan  merupakan  karyawan yang  berkompeten  seperti  karyawan  yang  menyediakan  tenaganya,  memiliki  bakat, kreativitas dan rasa semangat yang tinggi. Perusahaan harus mengelola karyawan secara tepat  sesuai  kemampuannya  sehingga  akan  mewujudkan  kepuasan  kerja.  (Iskandar, 2019).
Kepuasan kerja merupakan fenomena yang sering diangkat dan dibicarakan dalam berbagai  diskusi  dan  pertemuan-pertemuan  ilmiah,  kepuasan  kerja  memberikan  efek terhadap output dari sebuah proses dalam organisasi. Kepuasan kerja yang tinggi akan tercapai  apabila  faktor-faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  kepuasan  kerja  tersedia dengan  baik.  Kepuasan  kerja  bukanlah  satu  variabel  yang  berdiri  sendiri,  melaikan dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  baik  yang  bersumber  dari  dalam  organisasi  maupun yang  bersumber  pada  diri  pegawai  itu  sendiri  (Yakub,  2017).  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  atau  ketidakpuasan  kerja  yaitu:  jenis  pekerjaan,  rekan  kerja, tunjangan, perlakuan yang adil, keamanan kerja, peluang menyumbang gagasan, gaji, dan kesempatan berkembang (Lantara, 2017).
Partisipasi  aktif  dalam  pengambilan  keputusan  merupakan  fondasi  utama  bagi manajemen  yang  efektif,  terutama  ketika  dipadukan  dengan  gaya  kepemimpinan partisipatif  dan  delegatif.  Dalam  konteks  kepuasan  pegawai,  penelitian  ini  bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis dampak positif dari kedua gaya kepemimpinan tersebut terhadap kepuasan individual pegawai. Melalui pemahaman mendalam tentang pengaruh  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dan  delegatif,  akan  terungkap  kelebihan  dan kelemahan  masing-masing  variabel  ini  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang memperkuat kepuasan dan kinerja pegawai yang lebih baik (Nurma, 2018).
Indikator  keberhasilan  seorang  pemimpin  adalah  keberhasilan  para  pegawainya dalam menyelesaikan tugas dan melaksanakan tanggung jawab yang diberikan, dan hal ini tidak  bisa  dipisahkan  dengan  motivasi  yang  telah  diberikan  kepada  para  pegawai, tentunya  sebagian  besar  memotivasi  untuk  bekerja  lebih  produktif  terletak  pada  diri pegawai  itu  sendiri,  namun  tidak  terlepas  pula  dari  pengaruh  pimpinannya,  dimana pemimpin  yang  berhasil  memberikan  contoh  akan  menciptakan  suatu  keadaan  yang menggerakkan  perilaku  pegawai  ketujuan  yang  dapat  memberikan  pemenuhan kebutuhan dan kepuasannya (Apriady, 2023).
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag)  di  Kabupaten  Lamongan adalah  sebuah  kantor  pemerintahan  yang  bertugas  untuk  membantu  Bupati  dalam melaksanakan  urusan  pemerintahan  daerah  di  bidang  perindustrian  dan  perdagangan, serta  pengelolaan  pasar.  Mereka  berperan  penting  dalam  pengembangan  industri  dan perdagangan di Kabupaten Lamongan. (lamongankab.go.id/disperindag).
Sumber daya manusia terdiri dari pemimpin dan aparat. Untuk mewujudkan sikap kerja  pegawai  yang  baik,  diperlukan  berbagai  cara  yang  dapat    dilakukan  oleh  seorang pemimpin suatu organisasi pemerintah, yaitu dengan menggunakan gaya kepemimpinan
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif
Bhencmark Vol. 4 No. 2 yang tepat (Prianto, 2019). Peranan seorang pemimpin penting untuk mencapai tujuan organisasi  yang  diinginkan  termasuk  organisasi  pemerintahan  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Lamongan terutama berkaitan dengan pengambilan keputusan. Fenomena yang terjadi di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan adalah Belum adanya keseimbangan hubungan yang harmonis antara pemimpin dengan bawahan,  Pengawasan  terhadap  sikap,  tingkah  laku,  perbuatan  atau  kegiatan  pada bawahan  belum  dilakukan  sebagaimana  yang  diharapkan,  masih  kurangnya  perhatian bawahan terhadap instruksi yang diberikan pimpinan dalam hal pemahaman tugas-tugas. Kurangnya  pengetahuan  pimpinan  terhadap  fungsi-fungsinya  sehingga  kesulitan  dalam menyelesaikan permasalahan yang muncul.
Kepemimpinan  partisipatif  belum  dimanfaatkan  dengan  optimal  sehingga  dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. Sehingga diperlukan adanya gaya kepemimpinan untuk  semua  instansi  pemerintah  termasuk  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Lamongan.  Kebiasaan  sehari-hari  dan  faktor  keturunan  lebih  mendominasi gaya dan tipe pemimpin di wilayah itu. Oleh karena itu kepemimpinan mempunyai peran yang sangat penting dalam pengambilan keputusan terutama dalam pemberian pelayanan publik,  karena  kepemimpinan  yang  efektif  memberikan  pengarahan  terhadap  usaha- usaha  semua  pekerja  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Gaya    kepemimpinan yang  efektif  dibutuhkan  pemimpin  untuk  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  semua pegawai  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  sebagai  instansi  pelayanan  publik.  Dengan demikian,  gaya  kepemimpinan  dapat  menjadi  pedoman  yang  baik  dalam  pengambilan keputusan (Prianto, 2019). Sebagai pemimpin organisasi, diperlukan peningkatan peran yang lebih kuat untuk menempatkan Dinas Perindustrian dan Perdagangan dalam posisi yang  kompetitif  di  antara  dinas-dinas  lain  yang  sudah  mapan.  Pegawai  berharap  agar kepemimpinan  baru  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  dapat  lebih  aktif  dalam memotivasi partisipasi kerja para pegawai.

## METODE PENELITIAN
Jenis  Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif karena data yang dihasilkan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif berupa angka  dalam  persentase.  Teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu  probability  sampling dengan  teknik  multistage  sampling.  Menurut  Sumargo  (2020)  Multistage  sampling merupakan  pengambilan  sampel  yang  melibatkan  satu  tahap  atau  lebih  tergantung keadaan atau kebutuhan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  25  Dinas  Kabupaten  Lamongan,  adapun prosedur dalam pengambilan sampel adalah sebagai berikut: a. Langkah  Pertama, menggunakan  cluster  sampling/sampel  area.  Sugiyono  (2018) menjelaskan bahwa “Teknik sampel daerah digunakan untuk menentukan sampel bila objek yang diteliti atau sumber data sangat luas”. pendekatan awal dilakukan dengan membagi dinas di wilayah Kabupaten Lamongan yaitu sebanyak 25 Dinas.
b. Langkah  Kedua, pada  multistage  sampling  dalam  penelitian  ini  yaitu  memilih kelompok  Ekonomi  dan  Investasi  dan  terdapat  Dinas  Penanaman  Modal,  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan,  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro,  Dinas  Tenaga Kerja.
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif
Bhencmark Vol. 4 No. 2
c. Langkah  Ketiga, Tahap yang ketiga, memilih dinas dengan Simple Random Sampling dan terpilih Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan yang terdiri dari 48 Pegawai.
Jadi sampel yang diambil yakni 48 pegawai Dinas perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan, Data dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan skala Likert 5 poin. Variabel yang diukur meliputi Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1) dan Gaya Kepemimpinan  Delegatif  (X2).  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  didefinisikan berdasarkan indikator-indikator dari teori oleh Gorang (2022), yaitu Komunikasi, Kerja sama,  Keterlibatan  Bawahan,  dan  Pengambilan  Keputusan.  Gaya  Kepemimpinan Delegatif  didefinisikan  berdasarkan  indikator-indikator  dari  teori  oleh  Prasetya  (2017), termasuk  Pemberian  tugas  kepada  bawahan  dengan  sedikit  perintah,  Pemberian  tugas berdasarkan  kemampuan  bawahan,  mengadakan  hubungan  pihak  luar,  dan Melimpahkan  bawahan  untuk  mencari  cara  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Selain  itu, juga  diukur  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  yang  didefinisikan  berdasarkan  indikator- indikator  dari  teori  oleh  Yudha  (2018),  yaitu  Pekerjaan  itu  sendiri,  Atasan,  Teman sekerja, Promosi, dan Gaji dan Upah.
Uji Instrumen pada penelitian ini menggunakan validitas dan reliabilitas instrumen pengukuran  sangat  penting  untuk  memastikan  bahwa  data  yang  diperoleh  dapat diandalkan dan tepat. Validitas mengukur sejauh mana instrumen dapat mengukur apa yang seharusnya diukur, sementara reliabilitas mengukur seberapa konsisten instrumen tersebut  memberikan  hasil  yang  sama  dalam  pengukuran  yang  berulang.  Selain  itu, analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  memahami  hubungan  antara  variabel dependen  dan  independen  yang  kompleks.  Koefisien  determinasi  memberikan gambaran tentang seberapa baik model regresi cocok dengan data yang diamati. Di sisi lain,  uji  t  dan  uji  F  membantu  peneliti  dalam  menguji  signifikansi  perbedaan  antara kelompok-kelompok  yang  berbeda  dalam  sampel,  dengan  uji  t  digunakan  untuk  dua kelompok dan uji F digunakan untuk tiga kelompok atau lebih.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Menurut  Kriyantono  (2020)  Uji  validitas  instrument  bertujuan  untuk  memberikan pernyataan sejauh mana pengukuran dari instrument terhadap yang akan diukur. Dalam penelitian  ini,  pengujian  validitas  instrument  menggunakan  rumus  product  moment, dimana  kriteria  valid  atau  tidaknya  butir  instrument  dilaukan  dengan  membandingkan rhitung dengan rtabel. Jika rhitung > rtabel maka rhitung dianggap valid, sebaliknya jika rhitung  ≤  rtabel  maka  rhitung  dianggap  tidak  valid  dan  selanjutnya  tidak  digunakan. Adapun  taraf  signifikan  yang  diuji  adalah  α  =  0,05.  Berikut  adalah  hasil  perhitungan dengan menggunakan IBM SPSS Statistic versi 26 yaitu (Tabel 1).
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark Vol. 4 No. 2 Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Indikator R hitung R tabel Keterangan Kepemimpinan Partisipatif X1.1 0.784 0.284 Valid X1.2 0.742 0.284 Valid X1.3 0.698 0.284 Valid X1.4 0.677 0.284 Valid X1.5 0.774 0.284 Valid X1.6 0.744 0.284 Valid X1.7 0.779 0.284 Valid X1.8 0.614 0.284 Valid Kepemimpinan Delegatif X2.1 0.645 0.284 Valid X2.2 0.804 0.284 Valid X2.3 0.634 0.284 Valid X2.4 0.808 0.284 Valid X2.5 0.648 0.284 Valid X2.6 0.739 0.284 Valid X2.7 0.816 0.284 Valid X2.8 0,743 0.284 Valid Kepuasan Kerja Y1.1 0.656 0.284 Valid Y1.2 0.688 0.284 Valid Y1.3 0.864 0.284 Valid Y1.4 0.714 0.284 Valid Y1.5 0.776 0.284 Valid Y1.6 0.813 0.284 Valid Y1.7 0.784 0.284 Valid Y1.8 0.770 0.284 Valid Y1.9 0.735 0.284 Valid Y1.10 0.784 0.284 Valid Sumber: Data Diolah Tabel 2 Uji Reliability Reliability Statistics Model Cronbach's Alpha N of Items Gaya Kepemimpinan Partisipatif 0.870 8 Gaya Kepemimpinan Delegatif 0.874 8 Kepuasan Kerja 0.918 10 Sumber: Data Diolah
Dari  tabel  1  menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  yang  digunakan  dalam mengukur  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  >  r tabel (0,284) yang artinya seluruh indikator dari variabel tersebut adalah valid.
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark Vol. 4 No. 2 Tabel 3 Hasil Regresi Linear berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 35.483 1.481 23.967 .000 Partisipatif .127 .034 .426 3.693 .001 Delegatif .104 .029 .417 3.617 .001

## Sumber: Data Diolah

## Uji Reliabilitas
Menurut Ghozali (2020) Reliabilitas adalah salah satu cara mengukur sebuah kuesioner yang  terdiri  dari  indikator  dari  sebuah  perubah  ataupun  konstruk.  Selain  sebuah kuesioner harus valid, kuesioner juga harus reliable. Penelitian ini menggunakan rumus Alpha Cronbach  suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach ≥ 0,6. Dari tabel 2 menunjukkan bahwa seluruh nilai Cronbach’s Alpha > 0,6. Yang artinya seluruh variabel yang  terdiri  dari  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1),  Gaya  Kepemimpinan Delegatif (X2) dan Kepuasan Kerja (Y) dalam uji reliabilitas  ini dinyatakan reliabel.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Ghozali  (2018)  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui arah  dan  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Analisis  ini  dilakukan  jika  jumlah  variabel  independennya  minimal  2  variabel. Berdasarkan  tabel  3  dari  hasil  uji  regresi  linier  berganda  maka  didapatkan  persamaan model regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a+b1X1+b2X2 Y = 35.483+ 0.127X1 + 0.104X2 Keterangan : Y = Variabel Kepuasan Kerja X1 = Variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif X2 = Variabel Gaya Kepemimpinan Delegatif a = Konstanta b = Koefisien regresi
Berikut penjelasan dari hasil persamaan regresi linier berganda yaitu sebagai berikut:
a. Dari persamaan diatas, maka konstanta yang didapat yaitu 35.483 (Alpha = 35.483). Merupakan  keadaan  saat  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  belum  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yaitu  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1),  Gaya Kepemimpinan  Delegatif  (X2).  Jika  variabel  independen  tidak  ada  maka  variabel kepuasan kerja tidak mengalami perubahan.
b. Nilai  koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  menunjukkan  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  mempunyai  pengaruh  yang  positif terhadap kepuasan kerja (Y). Nilai koefisien sebesar 0.127 yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan setelah variabel maka akan menaikkan kepuasan kerja sebesar 0.127.
c. Nilai  koefisien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  Delegatif  (X2)  menunjukkan  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  Delegatif  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  positif
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark Vol. 4 No. 2
terhadap kepuasan kerja (Y). Nilai koefisien sebesar 0.104 yang berarti bahwa setiap kenaikan satu satuan setelah variabel maka akan menaikkan kepuasan kerja sebesar 0.104.

## Koefisien Determinasi
Menurut Ghozali (2018) uji koefisien determinasi adalah alat untuk mengukur seberapa jauh  kemampuan  model  untuk  menerangkan  variasi  dari  variabel  terikat.  Nilai  dari  uji koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R2  yang  kecil  artinya  adalah kemampuan  variabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikat  sangat  terbatas. Sebaliknya  nilai  R2  yang  mendekati  nilai  satu  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas memberikan  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  untuk  memprediksi  variabel terikat.  Berdasarkan  tabel  4  Berikut  penjelasan  nilai  koefisien  determinasi  diperoleh  R Square  sebesar  0.426  atau  42,6%  menunjukkan  seberapa  besar  variasi  variabel  terikat. Yang  artinya  42,6%  variabel  dari  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh    kedua  variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X1), Gaya Kepemimpinan Delegatif (X2). Untuk sisanya yaitu 57.4% dijelaskan oleh variabel lain yang diluar variabel tersebut.

## Uji t (Parsial)
Menurut Ghozali (201) bahwa uji t menunjukkan sebarapa jauh pengaruh satu variabel independen terhadap variabel dependen dengan asumsi bahwa variabel independen yang lain  konstan.  Berdasarkan  tabel  5  Berikut  penjelasan  dari  hasil  signifikan  uji  t  untuk masing-masing variabel yaitu sebagai berikut :
a. Kepemimpinan Partisipatif (X1)
Hasil pengujian degan spss untuk variabel kepemimpinan partisipatif (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y) diperoleh nilai thitung=-3,693 dengan signifikansi 0,001. Nilai ttabel  untuk  model  regresi  diatas  adalah  1.67943.  Hasil  uji  tersebut  menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  0,001  <  0,05  dan  nilai  thitung  (3,693)  >  ttabel  (1.67943). Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  variabel  kepemimpinan  partisipatif berpengaruh positif signifikan terhadap Kepuasan kerja.
b. Kepemimpinan Delegatif
Hasil  pengujian  degan  spss  untuk  variabel  kepemimpinan  delegatif  (X2)  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  diperoleh  nilai  thitung=3,617  dengan  signifikansi  0,001.  Nilai ttabel  untuk  model  regresi  diatas  adalah  1.67943.  Hasil  uji  tersebut  menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  0,001  <  0,05  dan  nilai  thitung  (3,617)  >  ttabel  (1.67943). Dengan demikian, dapat disimpulkan variabel kepemimpinan delegatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
Berdasarkan  hasil  uji  t  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan  partisipatif  (3,693)  secara  parsial  lebih  dominan  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja.
Tabel 4 hasil Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .652 a .426 .400 .881
Sumber: Data Diolah
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark Vol. 4 No. 2 Tabel 5 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 35.483 1.481 23.967  .000 Partisipatif .127 .034 .426 3.693  .001 Delegatif .104 .029 .417 3.617  .001 Sumber: Data Diolah Tabel 6 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 25.910 2 12.955 16.681 .000 b Residual 34.948 45 .777 Total 60.859 47

## Sumber: Data Diolah
Uji F (Simultan)
Menurut  Sugiyono  (2018)  Uji  F  bertujuan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variable independent  atau  bebas  (X)  yang  dimasukkan  dengan  model  mempunyai  pengaruh secara Bersama-sama terhadap variable dependen atau terikat (Y). Dalam penelitian ini pengujian  hipotesis  secara  simultan  dimaksudkan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh variabel independen (Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif) terhadap variabel terikat  (Kepuasan  Kerja).  Berdasarkan  tabel  6  didapatkan  hasil  Fhitung  sebesar  16.681 sedangkan  Ftabel  didapat  menggunakan  rumus  df  =  (n-k-1)  =  48-2-1  =  45.  Jadi dihasilkan  Ftabel  3.20  sehingga  Fhitung  >  Ftabel  maka  H0¬  ditolak  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif (X1), Gaya Kepemimpinan Delegatif (X2) terhadap kepuasan kerja (Y).

## Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  dari  pengujian  ini  menghasilkan  bahwa  variabel  Gaya  kepemimpinan  partisipatif berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja.  Hasilnya menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan partisipatif = (3.693  > ttabel 1.67943)  , maka H0 ditolak dan Ha diterima.  Hasil  penelitian  ini  mendapati  bahwa  Gaya  kepemimpinan  partisipatif berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja.  Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Wandi, 2022).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Delegatif terhadap Kepuasan Kerja
Hasil untuk Gaya Kepemimpinan Delegatif = 3.617 > ttabel 1.67943, maka H0 ditolak dan  Ha  diterima.  Hasil  penelitian  ini  mendapati  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Delegatif berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Prihanti, 2022)

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Delegatif  terhadap  Kepuasan Kerja
Berdasaarkan  Hasil  Uji  F  yang  telah  dilakukan  Hasilnya  Menunjukkan  Bahwa  Fhitung sebesar 16.681 sedangkan Ftabel didapat menggunakan rumus df = (n-k-1) = 48-2-1 =
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif
Bhencmark Vol. 4 No. 2
45. Jadi dihasilkan Ftabel 3.20 sehingga Fhitung > Ftabel maka H0¬ ditolak jadi dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif (X1), Gaya Kepemimpinan Delegatif (X2) terhadap kepuasan kerja (Y).

## Variabel yang Dominan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  Uji  Regresi  Linear  Berganda  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kepemimpinan  partisipatif  (3,693)  secara  parsial  lebih  dominan  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  positif kepemimpinan  partisipatif  dan  delegatif  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja  pada Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Lamongan  terbukti kebenarannya.  Hipotesis  variabel  kepemimpinan  partisipatif  paling  dominan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lamongan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uji  statistik  menggunakan  SPSS  penelitian  ini  hasil  uji  statistik  t  variabel Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1),  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kepuasan kerja (Y). Diperoleh nilai thitung > ttabel yang berarti Gaya Kepemimpinan Partisipatif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan kerja. Berdasarkan uji statistik menggunakan  SPSS  penelitian  ini  hasil  uji  statistik  t  variabel  Gaya  Kepemimpinan Delegatif (X2), berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan kerja (Y). Diperoleh nilai thitung > ttabel yang berarti Gaya Kepemimpinan Delegatif mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  Kepuasan  kerja.  Berdasarkan  uji  statistik  menggunakan  SPSS penelitian ini hasil uji statistik  didapatkan nilai Fhitung > Ftabel maka H0¬ ditolak jadi dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  dan  Gaya Kepemimpinan    Delegatif  (X2).  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kepuasan  kerja (Y). Hasil perhitungan dengan menggunakan Uji Regresi Linier Berganda didapat yang paling  dominan  adalah  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  yang  berpengaruh terhadap  variabel  Kepuasan  kerja  (Y)  dibandingkan  dengan  variabel  variabel  Gaya Kepemimpinan Delegatif (X2).

## DAFTAR PUSTAKA
Apriady,  M.,  Pananrangi,  A.  R.,  &  Bahri,  S.  (2023).  Pengaruh  Komunikasi Kepemimpinan  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Aparat  Sipil  Negara  Pada  Bidang Komunikasi  Pimpinan  Dan  Protokol  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Mamuju. Paradigma Journal of Administration, 1 (1), 29-33.
Garry, D. (2008). Human Resource Management, fourth edition . Prentice Hall Internasional.
Garry,  D.  (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi  Bahasa  Indonesia  Jilid  2.  PT. Prenhallindo
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  25  (9th  ed.) . Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif
Bhencmark Vol. 4 No. 2
Ghozali, I. (2020). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS 21 . Badan Penerbit UNDIP.
Gorang,  A.  F.,  Peny,  T.  L.,  Tang,  S.  A.,  &  Hermayanti,  H.  (2022).  Analisis  Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Kepemimpinan Partisipatif, dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Anggota  Kepolisian  Resort  Alor. Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan , 8 (9), 369-383.
Handoko. (2020). Manajemen . BPFE.
Iskandar,  Y.,  &  Andriani,  I.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kepuasan Kerja Pada Pekerja Bumn. Jurnal Psikologi, 12 (2), 169–178.
Kriyantono,  R.  (2020). Teknik  Praktis  Riset  Komunikasi  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Disertai Contoh  Praktis  Skripsi,  Tesis,  dan  Disertai  Riset  Media,  Public  Relations,  Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran . Kencana.
Lantara,  I.  W.  A.  (2018).  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  di  PT.  Indonesia  Tourism Development Corporation (ITDC). Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 10 (1), 231- 240.
Prasetya, D. W., Wasiati, I., & Azhari, A. K. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Delegatif Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan Sipil  Kabupaten  Jember. International Journal of Social Science and Business , 1 (3),  197- 208.
Prianto,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Pengambilan Keputusan  di  Pemerintahan  Desa  (Studi  Kasus  Desa  Pelem,  Kecamatan  Pare, Kabupaten Kediri). REVITALISASI: Jurnal Ilmu Manajemen, 5 (1), 7-14.
Prihanti,  E.,  Dayona,  G.,  &  Ayu,  N.  (2022).  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  dan Komitmen Kerja Terhadap Motivasi Kerja serta Impikasinya Terhadap Kepuasan Pegawai:  Survey  pada  Pegawai  Non  Akademik  Universitas  Widyatama. Jurnal Indonesia Membangun, 21 (1), 1-30.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta Sutrisno, E. (2016 ). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenandamedia Grup.
Thoha, M. (2017). Kepemimpinan Dalam Manajemen . PT Raja Grafindo Persada.
A. Fauzan & M. H. B. Santoso, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Delegatif Bhencmark
Vol. 4 No. 2
Wandi,  D.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Tristar  Mandiri  Serang. Desanta (Indonesian of Interdisciplinary Journal), 3 (1), 334-345.
Yakub.  (2017).  Analisis  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pembangunan  Desa  Di  Desa Pernek  Kecamatan  Moyo  Hulu  Kabupaten  Sumbawa. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis 14 (1), 77-94.
Yudha, R. I. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Jaya  Abadi  Sumber  Pasifik  Kota  Jambi. Manajemen  dan Kewirausahaan, 9 (2), 24-35.