## ANALSIS KORELASI MOTIVASI DAN KEMAMPUAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PERHUBUNGAN DI SALAH SATU KABUPATEN YANG ADA DI JAWA BARAT: EX POST FACTO STUDY

## Nunung Nurhayati
Fakultas Ekonomi, Universitas Wiralodra, Jln. Ir. H. Juanda Km 3 Indramayu, hajinunung86@gmail.com
Diterima 3  Maret 2020, disetujui 20 April 2020, diterbitkan 30 April 2020 Pengutipan:   Nurhayati, N. (2020). Analsis Korelasi Motivasi dan Kemampuan Pegawai Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Perhubungan  di  Salah  Satu  Kabupaten  Yang  Ada  Di Jawa Barat: Ex Post Facto Study . Gema Wiralodra , Vol 11, No 1, Hal 90-98, April 2020

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  dampak  motivasi  dan kemampuan pegawai terhadap kinerja pegawai di Dinas Perhubungan. Desain penelitian ini  menggunakan  ex  post  facto  study,  sedangkan  jenis  penelitian  menggunakan causal korealition. Partisipan  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini  berjumlah  52  responden. Motivasi  pegawai  dan  kemampuan  diperoleh  dari  hasil  kuisioner.  Sedangkan  kinerja pegawai  diperoleh  dari  data  yang  diberikan  oleh  dinas  perhubungan  terkait  dengan evaluasi  kinerja  pegawai.  Analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  berganda.    Hasil pengujian  menunjukan  bahwa  kedua  variabel  independen  yang  diteliti  yaitu  variabel motivasi  dan  kemampuan,  terbukti  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel dependennya. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan (1) terdapat pengaruh motivasi  pegawai  terhadap  kinerja pegawai; (2)  terdapat  pengaruh  kemampuan  pegawai terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu  berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi menunjukkan  (1)  dampak  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  yakni  96,43%  sisanya dipengaruhi  variabel  yang  lain;  (2)  dampak  kemampuan  pegawai  terhadap  kinerja pegawai 96, 43% sisanya dipengaruhi oleh  variabel yang lain; (3) dampak  motivasi dan kemampuan  pegawai  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  95,63% sisanya  dipengaruhi  variabel  yang  lain.  Implikasi  penelitian  mengharuskan  bahwa pegawai  memiliki  motivasi  dan  kemampuan  untuk  mengerjakan  tugas-tugas  kedinasan agar bekerja maksimal melayani rakyat.
Kata Kunci: Motivasi, Kemampuan, Kinerja, Pegawai, Ex post facto

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  the  impact  of  motivation  and  ability  of employees on employee performance in the Department of Transportation. The design of this  study  uses  ex  post  facto  study,  while  the  type  of  research  uses  causal  correlation. Participants involved in this study were 52 respondents. Employee motivation and ability are  obtained  from  questionnaire  results.  While  employee  performance  is  obtained  from data  provided  by  the  transportation  department  related  to  employee  performance evaluation. Data analysis uses multiple regression analysis. The test results show that the two independent variables studied were motivation and ability variables, which proved to have a positive and significant effect on the dependent variable. Partial test results show (1) there is an influence of employee motivation on employee performance; (2) there is an effect of employee ability on employee performance. In addition, based on the results of the  coefficient  of  determination  shows  (1)  the  impact  of  motivation  on  employee performance ie the remaining 96.43% is influenced by other variables; (2) the impact of employee  capacity  on  employee  performance  96,  the  remaining  43%  is  influenced  by
other  variables;  (3)  the  impact  of  motivation  and  ability  of  employees  together  on employee performance by 95.63% the rest influenced by other variables. The implication of the research requires that employees have the motivation and ability to do official tasks so that they work optimally to serve the people.
Keywords: Motivation, Ability, Performance, Employees, Ex post facto

## PENDAHULUAN
Peningkatan  kinerja  pegawai  menjadi  tantangan  manajemen  sumber  daya manusia.  Sumber Daya Manusia merupakan hal yang sangat penting dalam suatu organisasi, karena keefektifan dan keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada kualitas dan kinerja sumber daya manusia yang ada pada organisasi tersebut (Dewi  &  hardi,  2015).  Keberhasilan  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawannya (Dewi & hardi, 2015). Hal ini karena keberhasilan dalam mencapai tujuan  dan  keberlangsungan  hidup  dinas  bergantung  pada  kualitas  sumber  daya manusia.  Hasibuan  (2014:94)  kinerja  diartikan  sebagai  suatu  hasil  kerja  yang  di capai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Pada dasarnya  dinas  tidak  hanya  membutuhkan  pegawai  yang  mampu  dan  terampil tetapi pegawai yang bisa bekerja lebih giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil yang optimal dan sesuai dengan tujuan.
Kinerja akan memberikan keuntungan sendiri bagi pegawai, seperti perluasan kesempatan untuk adanya naik jabatan, meningkatkan ketrampilan dan menambah pengalaman  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai.  Peningkatan  kinerja  pegawai akan  memberikan  dampak  positif  untuk  kemajuan  dinas.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  buku  Mangkunegara  (2017:13)  adalah kemampuan  kerja.  Kemampuan  kerja  berhubungan  dengan  pengetahuan,  bakat, minat dan pengalaman agar dapat menyelesaikan tugas-tugas yang sesuai dengan pekerjaan yang didudukinya. Pihak manajemen dinas harus bisa mengembangkan kemampuan  setiap  pegawainya  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  dinas,  karena kemampuan  menunjukkan  potensi  seorang  pegawai  dalam  melakukan pekerjaannya.
Kemampuan kerja pegawai merupakan keahlian yang dimiliki pegawai dalam mengerjakan  pekerjaannya.  Apabila  pegawai  mendapatkan  kesempatan  untuk mengembangkan  bakat  yang  dimiliki,  serta  menggunakannya  secara  tepat  akan
berpengaruh  pada  perkembangan  dinas.  Selain  itu  dengan  kemampuan  yang memadai akan dapat membantu pegawai dalam melaksanakan pekerjaan sekarang dan pekerjaan yang akan datang. Faktor lainnya yang juga mempengaruhi kinerja menurut  Mangkunegara  (2017:13)  pemberian  motivasi  menjadi  kebutuhan penting bagi pegawai. Motivasi ini melalui serangkaian usaha tertentu yang sesuai dengan  kebijakan  dinas.  Dalam  memberikan  motivasi  harus  mengetahui karakteristik yang terdapat pada pegawai. Cara yang dilakukan untuk memberikan motivasi antar pegawai tidak sama. Karena pegawai memiliki cara pandang yang berbeda  dalam  menerima  adanya  motivasi.  Kegiatan  tersebut  harus  diarahkan pada pencapaian tujuan dinas sehingga kinerja pegawai bisa terarah dengan baik. Motivasi  dari  dinas  harus  disesuaikan  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh pegawai.  Saat  pegawai  memiliki  kemampuan  yang  rendah,  maka  dinas  harus memberikan  motivasi  yang  khusus  dibandingkan  dengan  pegawai  lainya. Sehingga kemampuan dan motivasi memiliki keterkaitan dalam kegiatan dinas.
Kantor  Dinas  Perhubungan  merupakan  salah  satu  dinas  yang  dibentuk berdasarkan peratauran daerah untuk pembentukan dan susunan perangkat daerah Kabupaten  Indramayu.  Fungsi  Dinas  Perhubungan  merupakan  unsur  pelaksana pemerintah  daerah  di  bidang  perhubungan,  secara  umum  Dinas  Perhubungan mempunyai  tugas  pokok  melaksanakan  urusan  pemerintahan  yang  menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah dibidang Perhubungan.  Maka  segala  bentuk  masalah  atau  hambatan  kerja  yang  ada  harus ditangani  lebih  tepat  agar  kredibilitas  Dinas  Perhubungan  tetap  terjaga.  Namun demikian  kinerja  pegawai  masih  belum  optimal.  Hal  ini  dapat  dilihat  seperti ketidaktepatan  waktu  masuk  dan  cepat  pulang.  Melihat  bahwa  pegawai mempunyai tanggung jawab sendiri dan telah menyumbangkan semua tenaganya dengan  semaksimal  mungkin  guna  mencapainya  tujuan  dinas.  Sehingga pemberian bentuk motivasi kerja yang diberikan oleh seorang pimpinan terhadap pegawai  sangat  perlu  untuk  meningkatkan  kinerja  guna  mencapai  kinerja  yang lebih baik lagi.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  maka  peneliti  ingin mengetahui  tentang  hasil  Kinerja  pegawai  yang  dilihat  dari  segi  Kemampuan Kerja  dan  Motivasi  Kerja.  Sehingga  peneliti  mengangkat  judul  “Pengaruh
Kemampuan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai”  studi  kasus pada Dinas Perhubungan Kabupaten Indramayu.

## METODE PENELITIAN
Desain  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  desain  ex  post  facto. Desain  ini  dipilih  karena  peneliti  menggunakan  data  kinerja  pegawai  dari  hasil evaluasi  pegawai  di  dinas  perhubungan  di  salah  satu  kabupaten  di  Jawa  Barat. Sedangkan jenis  ex post facto  yang digunakan  yakni causal  correlation. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  Dinas  Perhubungan  di  salah  satu Kabupaten di Jawa Barat berjumlah 110 orang Pegawai. Sedangkan sampel yang diambil dengan menggunakan rumus slovin yakni berjumlah 55 responden. Study Lapangan (Field  Research) Peneliti  melakukan  penelitian  langsung  di  lapangan untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan,  dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan:  (a)  Interview  (Wawancara);  (b)  Observasi  (Pengamatan);  (c) Kuesioner  (Angket).  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yakni  teknik  Analisis Deskritif  dan  inferensial.  Analisis  infersensial  yang  digunakan  menggunakan Korelasi  Koefisien  Sederhana  (persial  dan  Analisis  Korelasi  Koefisien  Ganda (simultan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Untuk  menguji  kenormalan  distribusi  sampel  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  agar  dapat  dipertanggung  jawabkan  dan  digunakan  analisis  yang tepat  maka  dilakukan  uji  normalitas  terhadap  data  sampel  yang  diperoleh  dari motivasi  pegawai  dan  kemampuan  pegawai,  diuji  dengan  menggunakan  metode Chi Kuadrat.
Variabel Chi Kuadrat Chi Kuadrat tabel Kesimpulan Motivasi 3,253 11,070 Berdistribusi Normal Kemampuan Pegawai 2,097 11,070 Berdistribusi Normal

## Analisis Asosiatif
Berdasarkan  hasil  perhitungan  terhadap  diperoleh  korelasi  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  r hitung sebesar  0,982 termasuk  kategori  sangat  kuat.  Selain  itu  untuk  uji  korelasi  antara  kemampuan pegawai  dengan  kinerja  pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  r hitung sebesar 0,978 termasuk kategori sangat kuat.  Selain itu, untuk analisis korelasi terhadap motivasi  dan  kemampuan  pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  r hitung sebesar 0,975 termasuk kategori sangat kuat. Sedangkan untuk analisis koefisien korelasi berganda  dari  hasil  perhitungan  diperoleh  koefisien  korelasi  sebesar  0,98  yang termasuk  kategori  sangat  kuat.  Oleh  sebab  itu  apat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  motivasi  dan  kemampuan  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  searah  dan positif.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk melihat seberapa besar konstribusi variabel  X 1 (Motivasi)  dan  X 2 (Kemampuan)  terhadap  Y  (Kinerja  Pegawai), biasanya  dinyatakan  dengan  persen  (%). Koefisien  determinasi  dapat  dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Kd = 𝑟 2 x 100 %
Dimana:
Kd = Koefisien determinasi
r   = Koefisien Korelasi
Berdasarkan  perhitungan  dapat  disimpulkan  motivasi  pegawai memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  dinas  perhubungan  sebesar 0,9643%,  sedangkan  sisanya  yang  0,0357%,  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang  tidak  diteliti.  Selain  Berdasarkan  perhitungan  dapat  disimpulkan kemampuan  memberikan  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Indramayu  sebesar  0,9565%,  sedangkan  sisanya  yang 0,0435%,  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Sedangkan berdasarkan  perhitungan  dapat  disimpulkan  Motivasi  dan  Kemampuan  pegawai secara  bersama-sama  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Perhubungan  sebesar  0,9722%,  sedangkan  sisanya  yang  0,0278%,  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  terdapat  korelasi  antara motivasi  pegawai  dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perhubungan  di  salah  satu kabupaten  yang  ada  di  Jawa  Barat.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil  penelitiannya Anggraeni  (2011)  motivasi  dan  kemampuan  merupakan  faktor-faktor  yang  bisa meningkatkan  dan  atau  menurunkan  kinerja  pegawai.  Lebih  lajut  Anggraeni (2011)    mengatakan  bahwa  Motivasi  kerja  pegawai  dinilai  sangat  baik  namun demikian  masih  terdapat  aspek-aspek  motivasi  yang  masih  perlu  ditingkatkan khususnya dalam aspek tingkat kecemasan dan tingkat rasa kecewa, yang merasa cemas  apabila  gagal  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  dan  mengurangi  hambatan- hambatan  yang  datang  dari  dalam  instansi.  Selain  itu  Abdulrachman  &  Sustin (2014),  hasil  penelitian  menunjikkan  bahwa  motivasi  dan  kemampuan  kerja sangat  menentukan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  dengan  kata  lain semakin tinggi motivasi dan kemampuan kerja pegawai maka akan semakin tinggi pula  kinerja  pegawai.  Hal  yang  sama  juga  diperoleh  dari  hasil  penelitian Prabadwipa  Meidianwar,  A.  Margono,    Djumadi  (2014)  menyimpulkan  bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel kinerja.
Selain motivasi, faktor yang lain yakni kemampuan pegawai. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh ada korelasi antara kemampuan pegawai dengan kinerja pegawai.  Hal  ini  selaras  dengan  hasil  penelitian      Yuningsih  &  Ardianti  (2019) terdapat  pengaruh  kompetensi  pegawai  dengan  kinerja  pegawai.  Jika  didalami kompetensi pegawai pada PT XXX sudah baik, dengan indikator terendah adalah memahami  pekerjaan  PT  XXX  sebaiknya  terus  memberikan  pemahaman mengenai  pekerjaan  kepada  para  pegawai  melalui  sosialisasi  prosedur  dan distribusi  dokumen  terkait  prosedur  kepada  para  pegawai.  PT  XXX.  Selain  itu berdasarkan hasil penelitiannya Kartika & Sugiarto (2014) menyimpulkan bahwa (1) Terdapat hubungan antara pengalaman kerja dengan kompetensi, namun kadar hubungan  kedua  variabel  menunjukkan  hubungan  yang  lemah  dan  terdapat kecenderungan semakin tinggi pengalaman kerja akan semakin tinggi pula tingkat kompetensi  para  pegawai.  (2)  Terdapat  perbedaan  signifikan  atas  kompetensi antara pegawai yang memiliki bidang studi administrasi
perkantoran/kesekretarisan  dengan  pegawai  yang  tidak  memiliki  bidang  studi administrasi  perkantoran/kesekretarisan.  Pegawai  yang  memiliki  latar  belakang administrasi/kesekretarisan  memiliki  kompetensi  yang  lebih  baik  daripada pegawai  yang  tidak  memiliki  latar  belakang  administrasi/kesekretarisan.  (3). Terdapat  perbedaan  signifikan  atas  kompetensi  antara  pegawai  yang  mengikuti pelatihan  dengan  pegawai  yang  tidak  mengikuti  pelatihan.  Pegawai  yang mengikuti  program  pelatihan  memiliki  kompetensi  yang  lebih  baik  daripada pegawai  yang tidak pernah mengikuti  program  pelatihan. (4). Terdapat  pengaruh secara signifikan antara kompetensi terhadap kinerja. Hal ini sejalan juga dengan hasil  penelitinnya  Sulistiani  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  (1)  kemampuan kerja  di  PT.  Bahana  Cahaya  Sejati  Ciamis  yang  memperoleh  skor  sebesar  2617. Artinya,  kemampuan  kerja  di  PT.  Bahana  Cahaya  Sejati  Ciamis  adalah  sangat baik.  Selanjutnya  (2)  kinerja  pegawai  di  PT.  Bahana  Cahaya  Sejati  Ciamis  yang memperoleh  skor  sebesar  3242.  Artinya,  kinerja  pegawai  di  PT.  Bahana  Cahaya Sejati  Ciamis  adalah  sangat  baik.  Sehingga  kemampuan  kerja  memiliki  tingkat hubungan  sedangan  dengan  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  0,526,  sedangkan presentase  pengaruh  sebesar  27,667%,  sementara  72,332%  lainnya  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Hal  yang  lain,  untuk  korelasi  antara  motivasi,  kemampuan  pegawai secara  bersama-sama  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berbeda dengan hasil penelitinnya Dhermawan, I Sudibya & Utama (2012) menyimpulkan bahwa  Pada  penelitian  ini  dapat  di  tarik  beberapa  simpulan  yaitu  Motivasi  dan Lingkungan Kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Meskipun  para  pegawai  yang  bekerja  di  Dinas  PU  Provinsi  Bali  memiliki motivasi  kerja  yang  baik.  Hal  tersebut  tidak  berpengaruh  signifikan  atau memberikan  pengaruh  yang  kecil  terhadap  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh para  pegawai  tersebut.  Hal  demikian  juga  dengan  lingkungan  kerja  karena berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja maka meskipun lingkungan kerja  di  Dinas  PU  Provinsi  Bali  mengalami  perbaikan,  hal  tersebut  tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawainya.  Kompetensi  dan  kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  dimana  semakin  baik kompetensi  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai,  maka  akan  semakin  baik  pula
kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  pegawai  tersebut  sementara  semakin  baik Kompensasi  yang  diterima  oleh  seorang  pegawai,  maka  akan  semakin  baik  pula kepuasan  kerjanya.  Namun,  hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  hasil  penelitinnya Syaifuddin (2016) Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi dan motivasi kerja  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  (1)  hasil  analisis korelasi  motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah  korelasi  0,982  membuktikan bahwa Korelasi antara Motivasi dengan Kinerja Pegawai dengan kategori Sangat Kuat.  (2)  Hasil  analisis  korelasi  kemampuan  pegawai  dengan  kinerja  pegawai adalah  korelasi  0,978  hal  itu  membuktikan  bahwa  terdapat  korelasi  kemampuan pegawai  dengan  kategori  sangat  kuat.  (3)  Selain  itu,  berdasarkan  hasil  analisis korelasi  motivasi  dan  kemampuan  pegawai  secara  bersama-sama  membuktikan bahwa  terdapat  pengaruh  motivasi  dan  kemampuan  terhadap  kinerja  dengan kategori sangat kuat.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  N.  (2011).  Pengaruh  kemampuan  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Sekolah  Tinggi  Seni  Indonesia  (STSI)  Bandung. Jurnal Penelitian Pendidikan , Vol 12 No. 2, Oktober 2011
Abdulrachman  &  Sustin,  Y.  (2014).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kemampuan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Daerah  dan  Diklat Kabupaten Ciamis. Ekonologi: Jurnal Ilmu Manajemen , Vol 1, No 1, 2014
Dhermawan,  A.G.N.B,  Sudibya,  I.G.A,  Utama,  I.W.M  (2012).  Pengaruh Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Kompetensi,  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Di  Lingkungan  Kantor  Dinas Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali. Jurnal  Manajemen,  Strategi  Bisnis,  dan Kewirausahaan , Vol. 6, No. 2, Agustus 2012.
Dewi, K & Hardi. (2015). Pengaruh etos  kerja, insentif dan pengembangan karir terhadap  kinerja  karyawan  departemen  cutting  PT  Morichindo  Fashion ungaran, Among Makarti, Vol 8, No.16, Desember 2015.
Kartika,  L.N  &  Sugiarto,  A.  (2014).  Pengaruh  Tingkat  Kompetensi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Administrasi  Perkantoran. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis , Volume 17, No. 1, April 2014
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2014). Manajemen  Sumberdaya  Manusia. Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2013). Manajemen  Sumberdaya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakaya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2017). Evaluasi  Kinerja  SDM. Bandung:  PT Refika Aditama.
Meidianwar,  P,  A.  Margono  &  Djumadi.  (2014).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Lembaga  Penyiaran Publik Televisi Republik. Jurnal Administrative Reform, Vol.2 No.4,Desember 2014
Sulistiani,  S.Y.  (2016).  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Keterampilan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Perusahaan  Leasing,  Ekonologi:  Jurnal  Ilmu Manajemen, Vol 3, No 2, 2016
Syaifuddin.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Putra  Fajar  Jaya,  Medan. Agrica:  Jurnal  Agribisnis Sumatera Utara , Vol 9, No 2.
Yuningsih,  E  &  Ardianti.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Pegawai pada PT XXX. Jurnal Visionida , Volume 5, Nomor 1 Juni 2019