## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MAYBANK BALIKPAPAN TAHUN 2019
Darmin Islamiah 1 , Sugianto 2 , Deden 3
Universitas Balikpapan 1 , Universitas Balikpapan 1 , Universitas Balikpapan 3 Pos-el: Darminislamiyah02@gmail.com 1 , sugianto@uniba-bpn.ac.id 2 , deden@uniba-bpn.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  Bank  Maybank  Balikpapan  Tahun  2019. Penelian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  91  karyawan  sebagai  responden.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Sedangkan metode yang digunakan adalah random sampling . Hasil penelitian menunjukkan bahwa persamaan regresi linier berganda pada penelitian ini diketahui bahwa Y = 2,271 + 0,272 X1 + 0,129 X2 . Bukti langsung Lingkungan Kerja (X1), Motivasi (X2) berpengaruh secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Dan  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Motivasi  (X2) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja (Y) Karyawan Bank Maybank Balikpapan Tahun 2019.
Kata Kunci : LIngkungan Kerja, Motivasi, dan Kinerja

## ABSTRACT
This study aims to determine whether there is a partial and simultaneous influence between the Work Environment and Motivation on the performance of Bank Maybank Balikpapan 2019 employees. This study uses a sample of 91 employees as respondents. This type of research is quantitative research. While the method used is random sampling. The results showed that the multiple linear regression equation in this study  is  known  that Y  =  2,271  +  0,272  X1  +  0,129  X2 .  Direct  evidence  of  Work  Environment  (X1), Motivation (X2) partially influences employee performance (Y). And the variable Work Environment (X1) and  Motivation  (X2)  simultaneously  influence  the  performance  (Y)  of  Bank  Maybank  Balikpapan Employees in 2019.
Keywords: Performance, Work Environment, and Motivation.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang terlibat dalam organisasi  sangat  penting  untuk  mencapai tujuan  organisasi  tersebut.  Sumber  daya manusia juga merupakan faktor yang paling penting dalam pencapaian suatu bank. Selain itu keberhasilan suatu bank tidak terlepas dari sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Hal itu dikarenakan bank mempunyai tugas untuk mengelola  dana.  Baik  dari  masyarakat maupun dari pemerintah. Adapaun perbankan memerlukan tenaga kerja dengan tingkat  keterampilan  yang  tinggi  serta memiliki  integritas  yang  baik.  Sehingga
sudah  seharusnya  sumber  daya  manusia harus  dikelolah  secara  tepat,  salah  satunya dengan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman bagi karyawan. Karena hal tersebut dapat berdampak memotivasi karyawan dan dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Karyawan  sebagai  aset  perusahaan  yang memberikan tenaga, bakat, dan kreatifitasnya memerlukan lingkungan kerja yang nyaman. Hal  ini  dapat  meningkatkan  motivasi karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan Mangkunegara, (2008 :117).
Salah satu problem yang dihadapi dalam perbankan  yaitu  persoalan  sumber  daya manusia. Dalam hal ini maraknya perbankan swasta di Indonesia tidak diimbangi dengan sumber  daya  manusia  yang  memadai. Perkembangan  perbankan  swasta  ini  tentu juga  harus  didukung  oleh  sumber  daya manusia  yang  memadai,  baik  dari  kualitas maupun  kuantitasnya.  Namun,  realitanya yang ada menunjukkan bahwa masih banyak SDM  yang  selama  ini  terlibat  dalam perbankan,  tidak  memiliki  pengalaman akademis  berlatar  belakang  perbankan. Tentunya  kondisi  ini  cukup  mempengaruhi kinerja karyawan pada perbankan itu sendiri.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  atau  kelompok  dalam periode waktu tertentu. Menurut Mangkunegara  (2006:215),  kinerja  adalah kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan obsevasi awal yang dilakukan,  kinerja  karyawan  di  Bank Maybank    di  Balikpapan    dapat  dilihat  dari tabel berikut ini :
Tabel 1. Penilaian Kinerja Karyawan Bank Maybank Balikapapan Tahun 2015-2018 Tahun Jumlah Pegawai Rata-rata Penilaian Kinerja Ket. 2015 118 78,15 Cukup Baik 2016 118 80,44 Baik 2017 118 82,13 Baik 2018 118 85,40 Baik Sumber : Bank Maybank Balikpapan.
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  jumlah karyawan  dengan  penilaian  kinerja  yang terus  meningkat  disetiap  tahunnya.  Akan tetapi pada tahun 2015 yaitu sebesar 78,15%. Hal ini dikarenakan pada tahun 2015 terjadi perubahan nama dari BII menjadi Maybank dan beberapa perubahan system kerja. Hal ini
menjadi faktor kinerja karyawan mengalami penurunan pada tahun 2015.
Salah  satu  hal  yang  harus  menjadi perhatian utama perusahaan untuk meningkatkan  kinerja  adalah  lingkungan kerja  para  karyawannya.  Jika  dalam lingkungan sekitar tempat kerja memberikan kesan yang tidak nyaman, karyawan merasa malas  untuk  bekerja.  Lingkungan  kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan tugas yang di bebankan (Nitisemito, 2006: 67).
Menurut  Sedarmayanti  (2018  :  71), lingkungan  kerja  secara  garis  besar  dapat dibagi dua jenis antara lain lingkungan fisik dan  lingkungan  non  fisik.  Faktor-faktor lingkungan  kerja  fisik  adalah  pewarnaan, penerangan, udara, suara bising, ruang gerak, keamanan,  dan  kebersihan.  Sedangkan lingkungan  non  fisik  adalah  struktur  kerja, tanggung  jawab  kerja,  perhatian  dan dukungan  pimpinan,  kerja  sama  antar kelompok  dan  kelancaran  komunikasi.  Hal ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Maria  Magdalena Masarsih    (2016)  dengan  hasil  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  singnifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan  observasi  awal  melalui wawancara yang telah dilakukan dengan 2-3 karyawan,  lingkungan  kerja  di  Bank Maybank  masih  kurang  baik,  hal  ini  dapat dilihat  dari  fasilitas-fasilitas  yang  ada  di Bank  Maybank  yang  kurang  memadai.  Hal ini  dapat  dilihat  dari  keadaan  kantor  yang pengap dan kurangnya pencahayaan di ruang kerja  karyawan.  Selain  itu  kondisi  kantor yang belum tersusun dengan baik terkadang juga menjadi penyebab karyawan mengalami ketidaknyamanan dalam melakukan aktivitasnya.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  motivasi,  seperti  yang diungkapkan oleh Hasibuan (2012 : 47) yaitu tujuan pemberian motivasi terhadap
karyawan  dapat  meningkatkan  moral  dan kepuasan  kerja  karyawan,  meningkatkan kinerja karyawan, mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan, meningkatkan kedisiplinan karyawan, mengefektifkan pengadaan karyawan, menciptakan  suasana  dan  hubungan  kerja yang baik, meningkatkan loyalitas, kreativitas,  dan  partisipasi  karyawan, meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan,  mempertinggi  rasa  tanggung jawab  karyawan  terhadap  tugas-tugasnya, meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku. Ini sejalan dengan penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rizki Dwiyanti (2016) hasilnya motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Menurut obsevasi awal melalui
wawancara  yang  dilakukan  di  bank Maybank,  Motivasi  kerja  karyawan  pada Bank  Maybank  tergolong  rendah,  hal  ini dapat dilihat dari kurangnya intensitas bonus yang diperoleh karyawan. Kemudian hal lain yang  mempengaruhi  kurangnya  motivasi karyawan  dalam  bekerja  adalah  adanya hubungan  sosial  beberapa  karyawan  yang kurang baik.
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang masalah  di  atas  dan  hasil  penelitian  yang berbeda  maka  peneliti  tertarik  meneliti kembali variabel-variabel yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan yaitu “Pengaruh
Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Bank
MayBank Balikpapan Tahun 2019”.

## 2. METODE PENELITIAN

## Pendekatan dan Jenis Penelitian
Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan kuantitatif, karena penelitian ini disajikan dengan angka-angka. Hal ini sesuai dengan pendapat Arikunto (2006 : 89) yang mengemukakan “penelitian kuantitatif adalah pendekatan  penelitian  yang  banyak  dituntut menguakan angka, dimulai
dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data
tersebut, serta penampilan hasilnya. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada  populasi  atau  sempel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif, dengan  tujuan  mengikutihiotesis  yang  telah ditetapkan.”
Jenis penelitian ini adalah ex post facto, yaitu penelitian yag dilakukan untuk meneliti peristiwa  yang  telah  terjadi  yang  kemudian meruntut  ke  belakang  untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  dapat  menimbulkan kejadian  tersebut.  Penelitian ex  post  facto bertujuan  untuk  melacak  kembali,  jika dimungkinkan,  apa  yang  menjadi  factor penyebab terjadinya sesuatu.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  adalah  keseluruhan  wilayah objek dan subjek penelitian yang ditetapkan untuk diaanalisis dan ditarik kesimpulan oleh peneliti  (Bawono,  2006  :  110).  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Bank Maybank  Balikpapan  yang  berjumlah  118 orang.
Penelitian  ini  menggunakan  rumus slovin  yang  dikemukakan  sangadji  dan sopiah (2010: 189). Adapun cara pengambilan sampel ini menggunakan teknik random sampling . Random sampling adalah teknik  pengambilan  sampel  dari  anggota populasi  yang  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan  strata  yang  ada  dalam populasi  (Sugiyono,  2017:215).  Maka sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah  91  responden  di  Bank  Maybank Balikpapan.

## Teknik Analisis Data
Adapun  teknik  analis  data  yang diperlukan dalam penelitian ini adalah :
1. Uji Prasyarat Analis
a. Uji Normalitas
b. Uji Linieritas
c. Uji Multikolinearitas
d. Uji Heteroskedastisitas
2. Analisis Regresi Linier Bergand
3. Pengujian Hipotesis Ada  dua  uji  dalam  pengujian  hipotesa penelitian ini yaitu uji parsial (Uji T) dan Uji Simultan (Uji F).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian diatas merupakan proses penelitian  lapangan  yang  telah  dilakukan peneliti  dengan  pemenuhan  persyaratan administrasi  penelitian.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif  dengan teknik  pengambilan  sampel  menggunakan random sampling. Random sampling sendiri merupakan  merupakan  sala  satu  teknik pengambilan  sampel  yang  dilakukan  secara acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  ada dalam populasi. Dan populasi pada karyawan Bank  Maybank  Balikpapan  yang  berada  di jalan  Jendral  A.  Yani  No.  811,  Kelandasan Ilir, Balikpapan Selatan yang berjumlah 118. Penelitian ini membahas mengenai lingkungan kerja, motivasi dan kinerja.
Data  hasil  penelitian  di  peroleh  dari kuesioner  (angket)  yang  diberikan  dan  diisi oleh  91  karyawan  di  Bank  Maybank Balikpapan. Kuesioner (angket) yang disebar terdiri  dari  variabel  bebas  lingkungan  kerja sebanyak  11  item  pertanyaan  dengan  3 indikator  yaitu  pelengkap  dan  fasilitas, Lingkungan  Tempat  Kerja  dan  Suasana Kerja. Variabel kedua motivasi sebanyak 17 item  dengan  5  indikator  yaitu  Kebutuhan fisiologis,
Kebutuhan Rasa Aman, Kebutuhan Akan Rasa Memiliki, Kebutuhan Akan Harga Diri, dan Kebutuhan
Perwujudan  diri.  Variabel  terikat  kinerja sebanyak  11  item  dengan  3  indikator  yaitu Kuantitas kerja, Kulaitas kerja dan Ketetapan Waktu.  Penilaian  untuk  setiap  butir pertanyaan  menggunakan  skala  likert  dan diisi  oleh  91  responden  karyawan  Bank Maybank  Balikpapan.  Dari  hasil  penelitian ini  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  dan
motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja, yaitu
Secara Parsial berdasarkan hasil pengujian  diperoleh  nilai t "#$%&' untuk variabel lingkungan kerja sebesar 3,089. Jika dibandingan dengan nilai t tabel yang sebesar 1,987, t "#$%&' yang diperoleh jauh lebih besar dari  nilai t )*+,- dan  nilai  signifikasinya adalah 0,003 < 0,05. Maka adanya pengaruh variabel  lingkungan  kerja  ( X / )  dengan kinerja (Y). Hal ini dapat dilihat dari Fasilitas dan  suasana  kerja  di  Bank  Maybank  telah sesuai  dan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan. Dapat pula dilihat dari hubungan antar karyawan yang baik. Hal ini sesuai pula dengan  pendapat  Susilowati  (2005:  87) Lingkungan kerja adalah segala yang berada dilingkungan yang dapat mempengaruhi baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung seseorang maupun sekelompok orang dalam melakukan aktivitas. Menurut Sadarmayanti (2018 : 78) ada 3 faktor yang mempengaruhi lingkungan  kerja  yaitu  pelengkap  dan fasilitas,  lingkungan  tempat  kerja  dan Suasana kerja. Hasil penelitian ini diperkuat oleh  Maria  Magdalena  Masarsih  (2016) dengan  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Secara parsial berdasarkan hasil pengujian  diperoleh  nilai t "#$%&' untuk variabel  motivasi  sebesar  2,070.  Jika dibandingkan  dengan  nilai t )*+,- yang sebesar 1,987, t hitung yang diperoleh lebih besar dari nilai t tabel dan nilai signifikannya adalah  0,041  <  0,05  maka  adanya  variabel motivasi (X2) dengan kinerja(Y). Hal ini juga dapat dilihat dari kebutuhan rasa aman, dan kebutuhan fisiologis seperti jaminan hari tua dan  insentif  dari  perusahaan  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  dapat  pula dilihat  dari  keamanan  saat  bekerja  seperi adanya alarm dan security yang selalu berada didalam  ruang  kerja.  Hal  ini  juga  sesuai dengan  pernyataan  Hasibuan  (2012  :  23) bahwa motivasi merupakan pemberian daya
penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang.  Menurut  Hasibuan  (2012  : 78)  mengemukakan  ada  5  faktor  yang mempengaruhi  motivasi  yaitu,  kebutuhan fisologis, rasa aman, rasa memiliki, harga diri dan  perwujudan  diri.  Hasil  ini  diperkuat dengan hasli penelitian yang dilakukan oleh Rizki  Dwiyanti  (2016)  hasilnya  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara simultan  didapat  f  hitung  penelitian  ini sebesar  7,275.  F  tabel  =  f(k:2n-k)  =  f(2:89) (n=  jumlah  sampel  dan  k=jumlah  variabel independen  atau  variabel  bebas.  Dengan perhitungan  tersebut  didapat  nilai  f  tabel sebesar 3,10 dengan nilai signifikansi 0,001 <  0,05 , jika kedua nilai f ini dibandingkan maka nilai f hitung yang diperoleh jauh lebih besar  dari  f  tabel.  Artinya  lingkungan  kerja dan  motivasi  berpengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  karyawan  Bank Maybank  Balikpapan  tahun  2019  dan diperoleh koefisien determinasi (R2) sebesar 0,142 atau 14,2% dan hasil simultan 0,001 < 0,05 artinya signifikan. Secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan memberikan  kontribusi  sebesar  0,142  yang artinya  lingkungan  kerja  dan  motivasi mempunyai  kontribusi  sebesar  14,2% terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini  mampu  menjelaskan  sebesar  14,2% variabel  independen,  sehingga  sisanya sebesar  85,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diteliti.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  dari penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan di Bank Maybank maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut :
Faktor  Lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bank Maybank  Balikpapan  tahun  2019.  Dari perhitungan  uji  t  tersebut  menghasilkan  t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel    =    3,089  > 1,987.  Hal  ini  sesuai  dengan  hipotesis  pada penelitian  ini  bahwa  ada  pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Bank Maybank Balikpapan Tahun 2019.
Faktor Motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bank
Maybank  Balikpapan  tahun  2019.  Dari perthitungan  uji  t  tersebut  menghasilkan  t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  =    2,070    > 1,987. Hal ini sesuai dengan hipotesis dalam penelitian  ini  bahwa  ada  pengaruh  motivasi terhadap kinerja karyawan di Bank Maybank Balikpapan Tahun 2019.
Faktor  Lingkungan  kerja  dan  Motivasi secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan Bank Maybank Balikpapan tahun  2019.  Dari  perhitungan  uji  F  tersebut menghasilkan F 12)345 =  7,275  dengan demikian sesuai kriteria pengujian signifikan regresi bahwa F "#$%&' > F $6789 diperoleh hasil perhitungan  sebesar  7,275  >  3,10  dan  nilai signifikan < 0,05 diperoleh dari perhitungan sebesar 0,001 < 0,05. Hal ini sesuai dengan hipotesis  dalam  penelitian  ini  bahwa  ada pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  Bank  Maybank Balikpapan Tahun 2019.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.  (2016). Penelitian  Kantitatif. Jakarta.
Bawono.  (2016). Teori  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta.
Chabib  Bahari,  A.  W.  (2016).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bagian  Phonska  IV  PT  Petrokimia Gresik. 101.
Danim,  S.  (2014). Motivasi  Dan Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta. Danim, S. (2016). Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas
Kelompok. Jakarta: PT. Rineka Citra.
Dr.  Emron  Edison,  D.  Y.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alvabeta.
Drs.  Bintoro,  M.  d.  (2017). Manajemen Penilaian kinerja karyawan. malang: Gava Media.
Dwiyanti, R. (2017). Pengaruh Motivasi Terhadap lingkungan Kerja pada PT. Buran  Nusa  Kab.Kukar.  27.Gava
Media Handoko. (2013). Pengantar Manajemen. Jakarta.
Hasibuan.  (2012). Motivasi  Terhadap Karyawan. Bandung.
Irvan Adiwinata, E. M. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV. Intaf Lumajang.
Kutala, S. (2011). Tata Kerja dan Kinerja Karyawan. Jakarta.
Lestari, P. A. (2016). Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Serta Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada PT. Taspen (PERSERO) Kantor Cabang Denpasar. 93.
Mangkunegara.  (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta.
Manulang.  (2009). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Yogyakarta.
Masarsih,  M.  M.  (2016).  Jurnal Lingkungan  Kerja  dan  Faktor-Fakor
Pendukung. Magnalena , 23.
Nitisemito.  (2009). Pelaku  Organisasi. Surabaya.
Prof. DR. Hj. Sudarmayanti, M. (2018). sumber  daya  manusia  dankinerja karyawan. Bandung.
Putra, D. A. (2016). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Di PT. Refi Chemical Industry. 89.
Sarwanto. (2011). Lingkungan Kerja dan Tenaga Kerja. Jakarta.
Savitri, M. T. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pada Karyawan PT. Kabelindo Murni Tbk. 78.
Simamora,  H.  (2014). Tolak  Ukur Kinerja Karyawan. Yogyakarta.
Sinungan,  M.  (2015). Tata  Kerja  Dan Kinerja Karyawan. Jakarta.
Sopiah,  S.  &.  (2010).  Penelitian Kualitatif dan Kuantotatif. Jakarta.
Stanford,  F.  M.  (2016). Motivasi Kepemimpinan . Yogyakarta.
Sudarmanto.  (2013).  Metode  Penelitian Kuantitatif. Jakarta.
Sugiono, P. D. (2017). Metode Penelitian Kualtitatif  ,Kuantitatif  dan  R&D. Yogyakarta: Auareta.
Susilawati,  B.  &.  (2005).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pada PT. Telekomunikasi Indonesia. 34. Suwana, B. (2017). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Semangat Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Production Plant PT. Indosement Tunggal Perkasa Tbk.
Tanjung,  I.  D.  (2011).  Manfaat Lingkungan Kerja Bagi Karyawan.
Tisnawati. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum  Prov. Kalimantan Timur. 33.
Wibowo.  (2012). Penelitian  Kuantitatif.
Yogyakarta.