Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
Dimensi Disiplin Kerja dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja
Andi.AR 1) , Arfandy Dinsar 2) andi.armjl@gmail.com 1 , fandy.dinsar@gmail.com 2
Universitas Muhammadiyah Parepare 1 , Institut Ilmu Sosial dan Bisnis Andi Sapada Parepare 2

## ABSTRAK
Kompetensi dan Disiplin merupakan hal yang terpenting dalam menunjang individu atau kelompok  dalam  pencapain  kepuasan  kerja  di  perusahaan  atau  organisasi.  Tujuan  dari penelitian  ini  untuk  mengetahui  variabel  disiplin  kerja  dan  kompetensi  berpengaruh  secara parsial  dan  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  pada  Kantor  Dinas Lingkungan  Hidup  Kota  Parepare.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dan kualitatif  dengan  metode  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuesioner.  Metode  analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda  dan  pengambilan  sampel menggunakan probability sampling . Sampel yang digunakan dalam penelitian ini  keseluruhan Aparatur Sipil Negara pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup dengan jumlah 70 orang. Hasil penelitian  menunjukan  bahwa;  (1)  secara  parsial  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berpengaruh terhadap Variabel Kepuasan Kerja (Y) dengan t hitung 7,947 > dari t tabel 1,667 dan sig = 0,001 < 0,05. Variabel Kompetensi (X 2 ) berpengaruh terhadap Variabel Kepuasan Kerja (Y) dengan nilai t hitung 4.964 > dari t tabel 1.667 dan tingkat sig 0.000 < 0,05.  (2) secara simultan variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  Kompetensi  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kepuasan Kerja (Y) dengan nilai F hitung > F tabel (235.128 > 3,13).
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kompetensi  dan Kepuasan Kerja

## ABSTRACT
Competence  and  Discipline  are  the  most  important  things  in  supporting individuals or groups in achieving job satisfaction in a company or organization. The purpose of this study was to determine the variables of work discipline and competence partially and simultaneously influence the job satisfaction of State Civil Servants at the Office of the Environment Office of the City of Parepare. This study uses quantitative and  qualitative  methods  with  data  collection  methods  through  distributing questionnaires.  The  data  analysis  method  used  is  multiple  linear  regression  analysis and sampling using probability sampling. The sample used in this study was all State Civil Apparatus at the Office of the Environment Agency with a total of 70 people. The research results show that; (1) partially that the Work Discipline variable (X 1 ) has an effect on the Job Satisfaction Variable (Y) with t count 7.947 > from t table 1.667 and sig = 0.001 < 0.05. The Competency Variable (X 2 ) has an effect on the Job Satisfaction Variable (Y) with a t count of 4,964 > from t table of 1,667 and a sig level of 0,000 <0.05.
(2) simultaneously the variables of Work Discipline (X 1 ) and Competence (X 2 ) have a significant effect on the Job Satisfaction variable (Y) with an F count > F table (235,128 > 3.13).
Keywords: Work Discipline, Competence and Job Satisfaction
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
PENDAHULUAN Manajemen Sumber daya manusia  mempunyai  peranan  penting baik secara perorangan maupun kelompok,  dan  sumber  daya  manusia merupakan salah satu penggerak utama atas  kelancaran  jalannya  kegiatan sebuah organisasi, bahkan maju mundurnya  perusahan  ditentukan  oleh keberadaan  sumber  daya  manusianya. Untuk itu setiap instansi atau perusahaan  perlu  memperhatikan  dan mengatur keberadaan pegawainya usaha  meningkatkan  Kepuasan  Kerja. Dengan  kata  lain  menurut  (Benjamin, 2017)  sumber  daya  manusia  adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya  fisik  yang  dimiliki  individu, perilaku  dan  sifatnya  ditentukan  oleh keturunan dan lingkunganya, sedangkan  Kepuasan  Kerja  dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Tujuan  reformasi  birokrasi  yaitu untuk  meningkatkan  aparatur  yang memiliki integritas dan Kepuasan Kerja yang tinggi, kompeten, profesional dan sejahtera,  hal  yang  berkaitan  dengan Sumber  Daya  Manusia,  khususnya mengenai  kepegawaian  telah  diatur oleh Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian dan seiring perkembangannya dikeluarkan Undang-Undang  Republik  Indonesia. Undang-undang  Nomor  5  Tahun  2014
Tentang  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) sebagai  pengganti  Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok- Pokok  Kepegawaian,  dimana  dalam undang-undang  Pegawai  Negeri  Sipil lebih menitikberatkan pelaksanaan cita- cita  bangsa  dan  mewujudkan  tujuan
negara, yaitu untuk membangun Aparatur  Sipil  Negara  yang  memiliki integritas, profesional, netral dan bebas dari  intervensi  politik,  bersih  dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan  publik  bagi  masyarakat  dan mampu  menjalankan  peran  sebagai unsur  perekat  persatuan  dan  kesatuan bangsa  berdasarkan  Pancasila  dan Undang-Undang Dasar
Negara
Republik  Indonesia  Tahun  1945,
Undang-Undang  Pegawai  Negeri  Sipil mengubah  manajemen  Aparatur  Sipil Negara yang berdasarkan pada perbandingan  antara  kompetensi  dan kualifikasi yang diperlukan oleh jabatan dengan kompetensi dan kualifikasi  yang  dimiliki  calon  dalam rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan  promosi  pada  jabatan  sejalan dengan  tata  kelola  pemerintahan  yang baik.
Penelitian  ini  dilakukan  pada
Dinas Lingkungan Hidup Kota Parepare  yang  berfokus  pada  disiplin kerja  dan  kompetensi.  Saat  ini  masih ada  di  antara  Aparatur  Sipil  Negara yang  kurang  memiliki  disiplin  kerja yang tinggi, ada masalah yang ditemukan peneliti sehubungan dengan disiplin kerja diantaranya dapat dilihat dari  beberapa  Aparatur  Sipil  Negara keluar  masuk  kantor  pada  jam  kerja, kurangnya  pengawasan  ketat  yang dilakukan  pimpinan  pada  Aparatur Sipil Negara yang melakukan pelanggaran, sebahagian Aparatur Sipil Negara  pulang  sebelum  jam  kantor berakhir.  Permasalahan  lain  yang ditemukan  peneliti  dilapangan  yaitu terkait  dengan  kompetensi,  adanya penempatan  tugas  Aparatur  Sipil
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
Negara  yang  tidak  sesuai  dengan  latar belakang  pendidikan  dengan  bidang kerjanya  dan  sebagian  dari  Aparatur Sipil Negara tidak menguasai perangkat komputer.
(Fauzia,  2019)  Disiplin  kerja adalah  sikap  yang  patuh  terhadap peraturan-peraturan  dan  norma  yang berlaku  dalam  suatu  perusahaan  guna meningkatkan  keteguhan  karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan/organisasi.  Disiplin  yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas  yang sudah diberikan. Hal ini akan mendorong  gairah  kerja,  semangat kerja dan terwujudnya suatu organisasi,
disiplin  kerja  tersebut  tidak  terjadi hanya  untuk  sementara,  penerapan peraturan disiplin Aparatur Sipil Negara harus tegas dan konsisten. Sedangkan  Kompetensi  adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau  melakukan  suatu  pekerjaan  atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut, (Wibowo, 2012)

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  menggunakan mixed  methods (penelitian  kombinasi) yaitu metode  penelitian  antara  metode kuantitatif  dengan  metode  kualitatif untuk  digunakan  secara  bersama-sama
dalam suatu kegiatan penelitian, sehingga  diperoleh  data  yang  lebih komprehensif,  valid,  reliable  dan objektif. Untuk kuantitatif menggunakan survey melalui kuesioner dalam mengumpulkan data dan dianalisis dengan menggunakan metode  Regresi  Linear  Berganda melalui  Aplikasi  SPSS ( Statistical Package for the Social Sciences) , karena hasil penelitian akan memberikan  gambaran  keterkaitan hubungan linier secara simultan antara variabel  pengamatan  (indikator)  dan variabel  yang  tidak  dapat  diukur secara langsung. Sedangkan untuk data kualitatif menggunakan  pendekatan analisis  dokumen,  observasi  yang dituangkan  dalam  catatan  lapangan (transkrip), studi kepustakaan

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Dalam uji validitas dapat dibandingkan  antara  nilai  r hitung dan nilai  r tabel dengan  cara  menggunakan pearson correlation dapat diketahui jika r hitung >  r tabel dinyatakan  valid  sama dengan skor nilai  signifikansi  dibawah 0,05,  sedangkan  r hitung <  r tabel dinyatakan  tidak  valid  sama  dengan jika  skor  signifikansi  di  atas  0,05 dinyatakan tidak valid.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
Uji Validitas Nomor Butir r hitung r tabel Keterangan X1.1 0,898 0,235 Valid X1.2 0,898 0,235 Valid X1.3 0,797 0,235 Valid X1.4 0,416 0,235 Valid X1.5 0,673 0,235 Valid X2.1 0,717 0,235 Valid X2.2 0,800 0,235 Valid X2.3 0,873 0,235 Valid X2.4 0,851 0,235 Valid X2.5 0,846 0,235 Valid X2.6 0,735 0,235 Valid Y1 0,764 0,235 Valid Y2 0,764 0,235 Valid Y3 0,806 0,235 Valid Y4 0,800 0,235 Valid Y5 0,726 0,235 Valid Y6 0,405 0,235 Valid Y7 0,738 0,235 Valid Dari tabel diatas dapat dijelaskan seluruh  pernyataan  dalam  variabel
Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Kompetensi  (X 2 ) dan  Kepuasan  Kerja  (Y)  adalah  valid.
Hal  ini  terlihat  bahwa  nilai pearson correlation (r hitung ) setiap item pernyataan  lebih  besar  dari  nilai  r tabel dengan tingkat signifikan untuk semua item  pernyataan  pada  tabel  lebih  kecil dari 0,05.
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach alfa Kategori Disiplin Kerja (X 1 ) 0,800 Reliability Kompetensi (X 2 ) 0,902 Reliability Kepuasan Kerja (Y) 0,842 Reliability Tabel 2 di atas dapat dijelaskan variabel Disiplin Kerja (X 1 ), Kompetensi  (X 2 )  dan  Kepuasan  Kerja
(Y)  nilai cronbach  alpha termasuk dalam kategori reliabilitas
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876

## Uji Hipotesis
Coefficients Model Unstandardize Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Eror Beta 1 (Constant) .577 .174 3.316 .001 Disiplin Kerja (X 1 ) .554 .070 .602 7.947 .000 Kompetensi (X 2 ) .320 .064 .376 4.964 000 Dependen Variable : Kepuasan Kerja t tabel = t (α/2 ; n – k- 1) = t (0,05:2 ; 70-2-1) = (0,025: 67) = 1,996
Hasil  uji  t  di  atas  pada  tabel  3 dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) variabel Disiplin kerja (X
1 ) sebesar 0,554 dengan t hitung
7,947 > 1,996        t tabel dan diketahui tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 2) variabel  Kompetensi  (X 2 ) sebesar 0,320 dengan t hitung 4.964 > dari t tabel 1.996 dan diketahui tingkat signifikansi  <  0,05  (Sig  = 0,000 < 0,05) Model  Analisis  Regresi Berganda  pada  tabel  3  dapat dituliskan dalam persamaan berikut ini :
Y = 0,577 + 0,554 X 1 + 0.320 X 2
1) Nilai  konstanta  sebesar 0,577  artinya  jika  Disiplin Kerja (X 1 ) dan Kompetensi (X 2
)  nilainya  adalah  nol,
maka nilai Kepuasan Kerja adalah 0,577.
2) Variabel  Disiplin  Kerja
(X 1 )  nilainya  adalah  nol, maka Kepuasan Kerja nilainya adalah 0,554 dimana  koefisien  regresi Disiplin Kerja (X 1 ) sebesar 0,554 mempunyai arti bahwa apabila variabel Disiplin  Kerja  bertambah atau mempunyai peningkatan 1 satuan, maka Kepuasan Kerja akan mengalami  kenaikan  atau peningkatan dengan asumsi variabel  lain  tetap  atau konsisten. 3) Variabel  Kompetensi  (Y) nilai  adalah  0,320  maka Kepuasan  Kerja  nilainya adalah 0,320. Dimana koefisien regresi kompetensi  (X 2 )  sebesar 0,320 mempunyai arti bahwa  apabila  Kompetensi bertambah atau mempunyai peningkatan satu  tahun maka  Kepuasan Kerja  juga akan  mengalami  kenaikan atau  peningkatan  dengan asumsi  variabel  lain  tetap atau konsisten Uji F pada dasarnya menunjukan apakah semua variabel  bebas  (Disiplin  Kerja dan Kompetensi) yang dimasukan  dalam  model  regresi mempunyai pengaruh secara
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
bersama-sama  terhadap  variabel terikat (Kepuasan Kerja)
Tabel 4
Uji Simultan ANOVA a Model Sum of squares Df Mean square F Sig 1 Regression 14.430 2 7.215 235.128 .000 b Residual 2.056 67 .031 Total 16.486 69 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja dan Kompetensi
F tabel = F (k ; n – k) = F (2 ; 70-3) (2;67) = 3,13 Berdasarkan  tabel  4,  maka dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin  Kerja (X 1 ), dan Kompetensi (X 2 ) secara simultan
berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  di mana  F hitung >  F tabel (235.128  > 3.13).
Tabel 5 Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .936 a .875 .872 .175
a. Predictors: (Constant), Kompetensi, disiplin Kerja b Pada tabel 5 nilai Koefisien Determinasi yang telah disesuaikan  atau  bisa  disebut  R square (R 2 )  adalah  0,875  atau  87,5 %  yang  berarti  bahwa  variabel independen  yaitu  Disiplin  Kerja dan Kompetensi mampu menjelaskan variabel dependennya  yaitu  disiplin  kerja yaitu  sebesar  87,5  %  sedangkan sisanya  12,5  %  variabel  yang tidak  diteliti,  adapun  variabel yang tidak diteliti sebagai berikut :  kepemimpinan,  kinerja  dan pengembangan karir

## Pembahasan
Disiplin  kerja,  kompetensi dan  Kepuasan  Kerja  merupakan bentuk tanggung jawab organisasi  atau  instansi  kepada seluruh  pegawai  dan  menjadi kunci  seberapa  besar  perhatian dan penghargaan  instansi kepada pegawai. Adapun hasil penelitian sebagai berikut :
1. Variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) secara parsial berpengaruh terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y) Dimana  nilai  untuk  variabel Disiplin  Kerja  t hitung 7,947  >
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
1,667          t tabel dan  diketahui tingkat sig < 0,05 (Sig=0,000 < 0,05),  hal  ini  menunjukkan bahwa  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  Kepuasan Kerja  (Y).  hasil  penelitian  ini didukung penelitian sebelumnya  yang  dilakukan (Dinsar, A., et.,al 2023), mengatakan bahwa disiplin kerja  merupakan  sikap  tingkah laku dan perbuatan yang
berlaku sesuai dengan peraturan dari  perusahaan  baik  tertulis maupun tidak tertulis.
2. variabel kompetensi (X 2 ) secara parsial  berpengaruh  terhadap
Kepuasan  Kerja  (Y),  Di  mana nilai  untuk  variabel  dengan
t hitung 4.964 > dari t tabel 1.667 dan diketahui tingkat sig < 0,05 (Sig =  0,000  <  0,05).  Hal  ini menunjukan variabel Kompetensi  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja  (Y).  Hal  ini  didukung penelitian  yang  dilakukan  oleh (Dinsar, 2023) dimana kompetensi sangat penting perannya dan sangat mempengaruhi untuk meningkatkan  Kepuasan  Kerja, hal  ini  dikarenakan  kompetensi dan  keterampilan  yang  mampu akan  membantu  aparatur  sipil negara dalam menciptakan
efisien dan efektifitas penggunaan  waktu  dan  alat dalam menyelesaikan tugas dan kewajibannya tepat waktu.
3. Variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) dan  Kompetensi  (X 2 )  secara simultan
berpengaruh signifikan  terhadap  variabel
Kepuasan  Kerja  (Y),  hal  ini dapat  dilihat  dari  hasil  F hitung > F tabel (235.128  >  3.13)  dapat dikatakan bahwa Kepuasan Kerja  dapat  dipengaruhi  oleh faktor Disiplin Kerja dan Kompetensi.  Seorang  pegawai yang  telah  memiliki  jenjang pendidikan  dan  pelatihan  yang tinggi, akan mampu menduduki jabatan  atau  posisi  yang  sesuai bidangnya  atau  unit  kerjanya. (Nur,  I.,  &  Dinsar,  Arfandy, 2022). Dengan kompetensi yang  jelas  dan  pengalaman kerja  akan  membuat  pegawai mampu melakukan pekerjaannya secara efektif dan efisien  hingga  akhirnya  tujuan instansi  atau  organisasi  akan tercapai (Nur Asia, 2024).

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data yang telah  dilakukan  dan  pembahasan yang  telah  yang  dijelaskan  pada bab  sebelumnya,  maka  peneliti akan memberikan kesimpulan dari hasil  penelitian  disiplin  kerja  dan kompetensi  terhadap  Kepuasan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
Kerja  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Secara  parsial  disimpulkan bahwa  variabel Disiplin Kerja (X 1 ) secara parsial berpengaruh terhadap Kepuasan  Kerja  (Y)  dimana variabel  disiplin  kerja  (X 1
)  t hitung 7,947  >  1,667  t tabel dan diketahui  tingkat  sig  <  0,05 (Sig=0,000  <  0,05),).  hal  ini menunjukan  bahwa  variabel Disiplin Kerja (x1) berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  variabel Kepuasan  Kerja  (Y).  Untuk Kompetensi (X 2 ) secara parsial  berpengaruh  terhadap variabel  Kepuasan  Kerja  (Y) dengan t hitung 4.964 > dari t tabel 1.667 dan diketahui tingkat sig < 0,05 (Sig = 0,000 < 0,05).
2. Secara simultan variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan kompetensi (X 2 ) secara simultan berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja  ASN  (Y).  hal  ini  dapat dilihat  dari  hasil  F hitung >  F tabel
(235.128 > 3.13) dapat dikatakan  Kepuasan  Kerja dapat  dipengaruhi  oleh  faktor Disiplin Kerja dan Kompetensi

## DAFTAR PUSTAKA
Benjamin, d. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Zahir.
Busro. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertam. Jakarta: Kencana.
Dewi, V. k. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pengantar. Solo: Insan
Cendekia Mandiri. Dinsar,  A.,  Nur.  I (2023).  Factors that Influence the Employee Performance. Proceedings International  Economics  and Business Conference, 1(1), (pp. 65-71).  Makassar:  Goodwood
Conferences.
Dinsar, A., Budiandriani, B., Nurnajamuddin,  M. (2023). Disiplin,  Komitmen  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja.  .  Jurnal Administrasi  dan  Manajemen, 82-90
.
Fauzia.  (2019). Strategi  Manajemen
Sumber Daya Manusia. Medan:
UISU.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index         P-ISSN 1693-6876
Mangkunegara.  (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Nur  Asia,  M.  N.  (2024).  Pengaruh Pengembangan  Karir  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Walikota Parepare. DECISION  :  Jurnal
Ekonomi dan Bisnis , 1-6.
Nur,  I.,  Dinsar,  A.  (2022).  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Economos: Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 59-64. Rivai,  V.  (2004). Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk. Perusahaan, Cetakan Pertama. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Sofyan.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cetakan  1. Mangli Jember: STAIN Jember Press.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian pendidikan,
pendekatan kualitatif,  Kuantitatif,  R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Wibowo.  (2012). Manajemen  Kinerja. Cetakan Ke 6. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.