166
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis

## Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
1) Indarto, 2) Yuli Budiati*, 3) Rohmini Indah Lestari
1,2,3 Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia
Email Corresponding: yulibudiati@usm.ac.id *
INFORMASI ARTIKEL (10PT)

## ABSTRAK (10PT)
Kata Kunci:
Aspek Pemasaran Aspek Produksi Aspek Keuangan Perencanaan Bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  dilakukan  di  wilayah  Kelurahan  Pedurungan  Kidul  Kota Semarang,  yang  sebagian  bermata  pencaharian  sebagai  pelaku  usaha  mikro  kecil  dan menengah.  Permasalahan  utama  dari  pelaku  usaha  adalah  sebagian  besar  belum  dapat meningkatan  omset  penjualannya  dan  mengembangkan  usahanya  karena  memiliki keterbatasan dalam pengelolaan bisnis.  Pengelola usaha kecil di wilayah Pedurungan Kidul memiliki  keterbatasan  pengetahuan  tentang  aspek-aspek  penting  dalam  menjalankan  bisnis, seperti  perencanaan  pasar  dan  pemasaran,  keuangan,  produk  dan  produksi.  Kegiatan  ini bertujuan  meningkatkan  wawasan,  pengetahuan  dan  ketrampilan  malalui    pelatihan  dan pendampingan  pada  pelaku  usaha  dalam  penyusunan  perencanaan  bisnis.  Metode  kegiatan adalah melalui pelatihan dan pendampingan dalam pembuatan perencanaan bisnis pada aspek pasar  dan    pemasaran,      produk  dan    produksi,    dan  keuangan.  Hasil  dari  adanya  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah      peningkatan    kemampuan    dan  ketrampilan pengelola    usaha  dalam  membuat  perencanaan  bisnis  sehingga  kegiatan  pengelolaan  usaha menjadi lebih terencana dan terarah.

## ABSTRACT

## Keywords:
Marketing Aspect
Production Aspect Financial aspect Business Planning Micro Small and Medium Enterprises The community service activities are carried out in the Pedurungan  Kidul sub-district area of Semarang City, which is partly livelihood as a small and medium-sized micro enterprise. The main problem of entrepreneurs is that most of them have not been able to increase their sales turnover  and  develop  their  business  because  of  the  limitations  in  the  management  of  the business.  Small  business  managers  in  Pedurungan  Kidul  area  have  limited  knowledge  of important  aspects  of  running  a  business,  such  as  market  and  marketing  planning,  finance, products and production. This activity aims to improve insights, knowledge and skills through training and support to entrepreneurs in the preparation of business planning. The method of activity is through training and support in making business planning on aspects of market and marketing,  product  and  production,  and  finance.  The  result of  the  existence  of  dedication  to this community is the improvement of the ability and skills of business managers in making business planning so that business management activities become more planned and targeted.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
167
Terakreditasi SINTA 5 SK :105/E/KPT/2022
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis

## I. PENDAHULUAN
Peran usaha mikro kecil dan menangah (UMKM) dalam pendapatan nasional cukup besar karena  UMKM  lebih  cepat  menyesuaian  diri  dan  fleksibel  dalam  perubahan.      Sejumlah 56.539.560  pengusaha  yang  ada,    99%  diantaranya  adalah  pengelola  UMKM,  yang  mampu menyerap  tenaga  kerja  sekitar  85  juta  hingga  107  juta  sampai  akhir  tahun  2020  (Kurniasih, 2021).  Berbagai  permasalahan  UMKM  antara  lain  dari  aspek  pengelolaan  usaha,  permodalan, serta    sumber  daya  manusia.  Pengelola  usaha  masih  memiliki  keterbatasan  dalam  perolehan informasi,  permodalan  dan  penggunaan  teknologi  sehingga  dalam  pengelolaan  tidak  dapat dilakukan secara optimal (Supriyanto, 2006). Menurut (Thaha, 2020) masa pandemic covid telah berdampak  pada  163.713  pengelola  usaha  kecil  makanan  dan  minuman,  96%  UMKM berdampak  pada  penurunan    proses  bisnis  (Soetjipto,  2020)  ,  serta  75%  UMKM    penjualan mengalami omset penjualan (Fauza et al., 2022).
Untuk  bisa  mengembangankan  sektor  ekonomi  terutama  dalam  peningkatan  pendapatan masyarakat, pertumbuhan ekonomi keseluruhan dalam upaya menciptakan lapangan kerja adalah melalui  pemberdayaan  UMKM  (Supriyanto,  2012).  Pemberdayaan  UMKM  melalui pendampingan perencanaan bisnis  adalah suatu pendekatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan daya saing UMKM dalam pasar  yang semakin kompetitif. Tantangan pada UMKM antara lain keterbatasan  modal, pengetahuan,  akses pasar, dan manajemen  yang belum matang, dengan  demikian  UMKM  perlu  pendampingan  dalam  membuat  perencanaan  bisnis.  Kesiapan suatu  usaha  dalam  dinamika  persaingan  yang  penuh  resiko  menuntut  pengelola  usha  mampu membuat  sebuah  perencanaan  strategis  ( business  plan )    (Munawaroh  et  al.,  2016).  Melalui perencanaan bisnis yang matang, pengelola usaha lebih mudah dalam memprediksi, menganalisa dan mengambil keputusan di masa  yang akan datang
Salah  satu  kelompok  UMKM  yang  membutuhkan  pendampingan  perencanaan  bisnis adalah  UMKM  Kelurahan  Pedurungan  Kidul.    Sebagian  masyarakatnya  bermata  pencaharian sebagai pelaku UMKM. Kelurahan Pedurungan Kidul merupakan salah satu dari 12 kelurahan di Kecamatan Pedurungan,  yang berjarak kurang lebih 1 Km dari Ibu Kota Kecamatan dan kurang lebih  6  Km  dari  Pusat  Pemerintahan  Kota  Semarang.  Luas  wilayah  kurang  lebih  181  Ha  yang terbagi dalam 69 RT  12 RW , dengan batas wilayah sebelah utara: Kelurahan Pedurungan Lor, sebelah  Timur  Kelurahan  Gemah,  Sebelah  selatan  Kelurahan  Plamongansari  dan  sebelah  Barat Kelurahan Sendang Mulyo. Adapun jumlah penduduk kurang lebih 14.462 jiwa , terdiri dari laki- laki sejumlah 7.217 dan perempuan 7.245 jiwa.
Meskipun masa pandemi covid telah usai, namun sebagian pengelola UMKM di wilayah Pedurungan Kidul  belum bisa pulih dalam mengejar omset seperti periode sebelum pandemi dan belum optimal  pengembangan usaha.  Banyak UMKM yang tidak bisa bertahan pada  pandemi. Kegagalan ini dikaitkan dengan kurangnya sumber daya keuangan, tingginya biaya modal bisnis dan  kapasitas  teknis  yang  terbatas  (Adam  &  Alarifi,  2021)(Adam  &  Alarifi,  2021)(Adam  & Alarifi,  2021)(Adam  &  Alarifi,  2021)(Adam  &  Alarifi,  2021)(Adam  &  Alarifi, 2021)(Adam  & Alarifi,  2021).  UMKM  paling  berdampak  pada  krisis  ekonomi    (Latham,  2009),    UMKM memerlukan  jaringan  yang  kuat  baik  pelanggan  dan  pemasok  agar  dapat  menjaga keberlangsungan usaha (Adam & Alarifi, 2021), diperlukan strategi UMKM agar dapat bertahan dalam menjalankan bisnis. Salah satu strategi  yang dapat digunakan  ialah melalui perencanaan bisnis  ( business  plan )  .  Melalui  perencanaan  bisnis  yang  baik,  pengelola  usaha  memperoleh gambaran  pada  rencana,  strategi,  sasaran  yang  akan  dilakukan  di  lingkungan  internal,  dan
168
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
digunakan  sebagai  dokumen  bagi  pihak  eksternal  sebagai  pedoman  mengelola  usaha  (Setiarini, 2013).    Kondisi  yang  ada  pada    mayoritas  pengelola  UMKM  di  Kelurahan  Pedurungan  Kidul masih  banyak  belum  melakukan  perencanaan  bisnis  secara    maksimal  sehingga  UMKM  dapat mengambil peluang pasar yang ada.
Perencanaan  bisnis  yang  cermat  membantu  UMKM  mengidentifikasi  potensi  risiko  dan tantangan  yang  mungkin  dihadapi  serta  dapat  mengurangi  kemungkinan  kegagalan  usaha. UMKM  yang memiliki rencana bisnis  yang kuat  memiliki  keunggulan dalam  persaingan pasar. UMKM lebih efektif mengidentifikasi peluang baru, menyesuaikan diri dengan perubahan pasar, dan  mengembangkan  strategi  pemasaran  yang  lebih  baik.  Melalui    pendampingan  perencanaan bisnis,  peluang  untuk  pertumbuhan  dan  ekspansi  bisnis  meningkat,  sehingga  berpotensi menciptakan lebih banyak lapangan kerja, peluang  yang lebih baik  untuk  mencapai  kesuksesan jangka  panjang  dan  memberikan  dampak  positif  pada  masyarakat  dan  perekonomian  secara keseluruhan.    Selain  itu,  pengelola  UMKM    perlu  mengevaluasi  apakah  usaha  yang  dikelola menghasilkan  keuntungan  yang  sesuai  dengan  modal  yang  telah  dikeluarkan,  Evaluasi  dan penilaian pada aspek pengelolan usaha perlu dilakukan agar dapat diketahui apakah suatu usaha layak atau tidak dalam  menghasilkan keuntungan optimal  (Pratama et al., 2019) .
Tujuan kegiatan PkM ini adalah untuk memberikan pengetahuan, peningkatan wawasan,  dan ketrampilan dalam bentuk pelatihan pembuatan perencanaan bisnis. Kegiatan PkM ini juga memberikan  , serta  pendampingan  pembuatan  perencanaan  bisnis,  sehingga  pelaku  usaha  diharapkan  dapat mengembangkan bisnisnya secara lebih optimal.

## II. MASALAH
Kegiatan pengabdian kepada Masyarakat ini dilaksankan di Kelurahan Pedurungan Kidul Kota  Semarang.  Peta  lokasi  kegitan  PkM  tersaji    pada  Gambar  1.  Permasalahan  mitra  adalah pengelola  UMKM  di  wilayah  Pedurungan  Kidul    belum  bisa  mencapai    omset  seperti  yang diinginkan. Lebih lanjut beberapa permasalahan yang dihadapi antara lain : (1) p engelolaan usaha relative  stagnan  dan  belum  berkembang  masih  menggunakan  pengelolaan  usaha    tradisional  ;    (2) Pengelola  UMKM  Kelurahan  Pedurungan  Kidul    belum  melakukan  perencanaan    bisnis  dengan  lebih matang,    mencakup  merumuskan  tujuan  usaha  serta    strategi  untuk  mencapai  target  bisnis  ; (3)  Banyak pemilik  UMKM  yang  memiliki  keterbatasan  pengetahuan  tentang  aspek-aspek  penting  dalam menjalankan  bisnis,  seperti  perencanaan  keuangan,  manajemen  operasional,  pemasaran,  dan pengembangan produk.
Gambar 1 Peta lokasi Kelurahan Pedurungan Kidul Semarang
169
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  bagi  UMKM  Pedurungan  Kidul  Semarang  untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman perencanaan bisins terbagi dalam empat tahap.
(1) Tahap  pertama  persiapan,    Pada  tahap  ini  diawali  dengan  melakukan  identifikasi permasalahan  yang terjadi pada pelaku UMKM di wilayah Pedurungan Kidul  yaitu kurang berkembangnya  usaha  yang  disebabkan  pengelolaan  masih  asal  jalan.    Setelah  dilakukan identifikasi  permasalahan  dilanjutkan  dengan  pembentukan  tim    kegiatan  pengabdian masyarakat serta rencana kegiatan sebagai upaya penyelesaian permasalahan.
(2) Tahapan  kedua  koordinasi  dan  persiapan.  Pada  tahap  ini  dilakukan  koordinasi  mengenai perencanaan  pelaksanaan  program  pada  mitra  serta  persiapan  kegiatan  pengabdian masyarakat,  kemudian  dilanjutkan  dengan  persiapan  sarana  dan  prasarana  kegiatan  serta pembuatan materi kegiatan
(3)  Tahap  ketiga  pelaksanaan.  Tahap  ini  dilakukan  pelatihan  dan  pendampingan  penyusunan perencanaan  bisnis.    Komponen  perencanaan  bisnis  terdiri  dari    pasar  dan  pemasaran, produksi dan manajemen, dan keuangan. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan ini adalah  pendekatan  pembangunan  masyarakat  berbasis  aset,  yang  mengutamakan  gagasan pemberdayaan,  di  mana  masyarakat  sebagai  sasaran  pemberdayaan.  Masyarakat  sebagai komunitas  memiliki  kemampuan  untuk  menyelesaikan  berbagai  masalah,  seperti meningkatkan  taraf  hidup  dan  kesejahteraan  sosial.  Selain  itu,  metode  ini  membutuhkan peran fasilitator untuk menemukan peluang yang ada dan menghubungkannya dengan sistem sumber lainnya untuk bekerja sama dalam upaya meningkatkan kapasitas.
(4)  Tahap  empat  evaluasi  program  kegiatan,    dilaksanakan  melalui  diskusi  dan  tanya  jawab kepada  pengelola  UMKM  Kelurahan  Pedurungan  Kidul  mengenai  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan penyusunan perencanaan bisnis.
(5)  Tahap  lima  pelaporan,  dilakukan  melalui  pnyusunan  laporan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat dan  publikasi

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM  di  Kelurahan  Pedurungan  Kidul  Semarang  menerima  pengabdian  kepada  masyarakat pemberdayaan  pembuatan  perencanaan  bisnis  pada  tanggal  26  Oktober  2023.    Kegiatan  diikuti oleh  25  pengelola  UMKM  di  Kelurahan  Pedurungan  Kidul  Semarang.  Rangkaian  kegiatan pengabdian kepada masyarakat  terbagi dalam empat bagian
Pertama penjelasan perencanaan bisnis aspek pasar dan pemasaran.  Pada aspek ini dijelaskan bagaimana  menganalisis  pasar  melalui  pemetaan  potensi  dan  peluang  pasar  serta  merumuskan program  dan  strategi  pemasarannya  yang  meliputi  :  merumuskan  keunggulan  produk  ,  berupa kualitas  produk  dan  keaweatan  produk,    keamanan,  kenyamanan  penggunaan;  menentukan
170
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
tingkat  harga  yang ditawarkan, menentukan rencana penjualannya  yaitu bagaimana  kemudahan mendapatkan  produk,  merancang    komunikasi  keunggulan  produk  serta  memilih  promosi  yang efektif
Kedua penjelasan perencanaan bisnis aspek pengembangan produk dan produksi. Pada aspek ini menjelaskan  perencanaan  produksi,  pengendalian  produksi  dan  pengawasan.  Perencanaan produksi mencakup menentukan jenis produk, kualitas, jumlah, dan bahan baku, serta merancang fasilitas  dan  proses  produksi,  pengendalian  persediaan,  rantai  pasokan,      distribusi, pengembangan  produk,  dan  penentuan  pelaksanaan  kegiatan.  Pengendalian  produksi  meliputi penyusunan perencanaan jadwal kerja, pengaturan jadwal kerja, pengaturan detail rencana sistem kerja, dan menentukan target pasar. Pengawasan  meliputi penentuan mutu barang, pelaksanaan ketepatan produksi dan pengendalian kualitas.
Ketiga perencanaan keuangan, meliputi  membuat perencanaan cash flow, membuat buku harian Menentukan  biaya  produksi  dan  Membuat  laporan  harga  pokok  produksi,  besaran  modal  yang dikeluarkan, target keuntungan. Kegiatan pelatihan dan pendampingan tersaji pada Gambar 2.
Keempat pendampingan  dan  evaluasi  kegiatan  pengabdian  masyarakat.  Pada  tahap pendampingan    peserta  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  menyusun  perencanaan  bisnis pada  bidang  usaha  yang  dikelola  dengan  didampingi  oleh  tim  pengabdian  kepada  masyarakat, meliputi  perencanaan  pasar  dan  pemasaran,  produksi  dan  keuangan,  kemudian  dilanjutkan dengan evaluasi. Secara rinci kondisi mitra sebelum dan setelah program dievaluasi seperti yang tersaji  pada  Tabel  1  . Pada  tahap  pre  test  kemampuan  peserta  dalam  memetakan  potensi  dan  peluang pasar 45 % dan setelah kegiatan pendampingan  meningkat menjadi 85%.
Gambar 2. Pelaksanaan pelatihan dan pendampingan pembuatan perencanaan bisnis
Pada  aspek  merumuskan  keunggulan  produk,  harga,  rencana  penjualan  dan  rencana  promosi  terjadi peningkatan  pemahaman  semula  45%  menjadi  80%.  Kemampuan  dalam  merencanakan  jenis  ,  kualitas, jumlah  barang,  bahan  baku,  fasilitas  dan  proses  produksi,  persediaan,  pemasok  dan  distribusi, pengembangan  produk,    pengendalian  produksi  dan  pengawasan  dari  yang  semula  55%  setelah  adanya
171
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
pelatihan naik menjadi 75%. Peserta kegiatan memiliki  kemampuan dalam pengendalian produks semula 50%  naik    menjadi  75%,    penetapan  kualitas  dan  standar,    ketepatan  pelaksanaan,  pengawasan  kualitas semula  55%    naik  menjadi  75%.  Perserta  memiliki  peningkatan  ketrampilan  dalam      membuat perencanaan  cash  flow,    buku  harian,  menentukan  biaya  produksi,  membuat  laporan  harga  pokok produksi, pencatatan modal serta penentuan target keuntungan semula 35% naik menjadi 75%.
Hasil  evauasi  kegiatan  pengabdian  masyarakat  tersebut  menunjukkan  bahwa  kemampuan  pengelola usaha  dalam  pengetahuan  dan  ketrampilan    penyusunan  perencanaan  bisnis  meningkat.    Lebih  lanjut peserta  peserta  juga  didorong  untuk  selalu  membuat  dan  menggunakan  perencanaan  bisnis  dalam menjalankan  usaha.  Secara  umum    kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dinilai  berhasil.  Pengabdian masyarakat  yang  dilakukan  oleh    Yohana  (  2015)  juga  menjelaskan  bahwa  melalui  kegiatan  pelatihan dan  pendampingan  perencanaan  bisnis,  pengelola  usaha  memiliki  peningkatan  ketrampilan  serta termotivasi dalam menyusun perencanaan usaha, selain itu diharapkan kegiatan pengabdian masyarakat dilakukan  secara  rutin  dan  berkesinambungan.  Menurut  Arifin  &  Mulia  (2021)  melalui  pelatihan  dan pendampingan  dalam  penyusunan  perencanaan  bisnis  telah  meningkatkan  kapasitas  dan  ketrampilan pengelola  usaha  untuk  bisa  mengelola  usaha.  Melalui  kegiatan  pemberdayaan  dalam  pelatihan  dan pendampingan  perencaan  bisnis  dalam  meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  khususnya  pengelola usaha  dalam  ketrampilan  pengelolaan  usaha,  lebih  lanjut  akan  berdampak  pada  peningkatan  ekonomi masyarakat (Melati, 2017).
Tabel 1 Indikator evaluasi kegiatan PKM
Kegiatan Indikator Luaran Prosentase sebelum Prosentase sesudah Keterangan Pelatihan dan praktek pembuatan rencana Pasar dan Pemasaran pentingnya analisa pasar merumuskan program dan strategi pemasaran Peserta mampu memetakan potensi dan peluang pasar Peserta kegiatan dapat merumuskan keunggulan produk, harga, rencana penjualan dan rencana promosi 45% 45%
85% 80%
Berhasil Berhasil Pelatihan dan praktek pembuatan rencana produksi Merumus kan rencana produksi jenis , kualitas, jumlah barang, bahan baku, fasilitas dan proses produksi, 55% 80% Berhasil
172
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
Merumuskan Pengendalian produksi Merumumskan pengawasan persediaan, pemasok dan distribusi, pengembangan produk,  pelaksana pengendalian produksi dan pengawasan pengendalian produksi:  jadwal kerja, detail rencana sistem penetapan kualitas dan standar, ketepatan pelaksanaan, pengawasan kualitas
50%
55% 75% 75%
Berhasil Berhasil Pelatihan dan praktek pembuatan rencana Keuangan Merumuskan rencana keuangan Peserta mampu membuat perencanaan Cash Flow Membuat buku harian Menentukan biaya produksi Membuat laporan harga pokok produksi besaran modal yang dikeluarkan target keuntungan 35% 75% Berhasil

## V. KESIMPULAN
Kegiatan pemberdayaan masyarakat telah dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuan masyarakat dalam membuat perencanaan bisnis baik bidang perencanaan pasar dan pemasaran, produk dan produksi,
173
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
serta  perencanaan  keuangan.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini  mitra  yaitu  pengelola  UMKM  di  wilayah Pedurungan  Kidul  berperan  aktif  dalam  pembuatan  dan  pendampingan  perencanaan  bisnis  serta  dalam kegiatan diskusi.  Kegiatan ini sebaiknya dilakukan secara berkelanjutan dengan tindak lanjut mengenai pengawasan  pelaksanaan  pembuatan  perencanaan  bisnis  pada  masing-masing  pengelola  sehingga diharapkan bisnis menjadi lebih terencana dan terarah.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  dihaturkan  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  Universtias Semarang  dalam  pendanaan  kegiatan  PkM,  seluruh    perangkat  Kelurahan  Pedurungan  Kidul yang telah memberikan ijin dan mendukung  sarana prasarana  kegiatan, serta pengelola UMKM sebagai mitra pada kegiatan PkM

## DAFTAR PUSTAKA
Adam,  N.  A.,  &  Alarifi,  G.  (2021).  Innovation  practices  for  survival  of  small  and  medium enterprises  (SMEs)  in  the  COVID-19  times:  the  role  of  external  support. Journal  of Innovation and Entrepreneurship , 10 (1). https://doi.org/10.1186/s13731-021-00156-6
Arifin, A., & Mulia, W. M. A. (2021). Penyuluhan Penyusunan Rencana Bisnis Sebagai Upaya Desa  Sungai  Raya  Menuju  Desa  Wirausaha. JMM  (Jurnal  Masyarakat  Mandiri) , 5 (6), 3056–3064. http://journal.ummat.ac.id/index.php/jmm/article/view/5425/pdf
Fauza,  N.,  Erningsih,  E.,  Carolina,  M., Wira  Abhyasa  Oeli,  D.,  Martha  Murni,  E.,  Saragih,  G., Harianja,  K.  M.,  Adam  Sulistiowati,  N.,  Wati,  S.  W.,  Prawira,  N.  N.,  &  Sandra,  C.  U. (2022). Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Melalui Digital Marketing di Masa New Normal. Journal of Community Engagement Research for Sustainability , 2 (3), 115–122. https://doi.org/10.31258/cers.2.3.115-122
Kurniasih, D. (2021). Penyusunan Laporan bagi para Pendamping UMKM di Jawa Barat. Jurnal Pengabdian Dharma Wacana , 2 (2), 56–62. https://doi.org/10.37295/jpdw.v2i2.211
Latham,  S.  (2009).  Contrasting  strategic  response  to  economic  recession  in  start-up  versus established  software  firms. Journal  of  Small  Business  Management , 47 (2),  180–201. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2009.00267.x
Melati,  K.  R.  (2017).  Perancangan  dan  Implementasi  Perencanaan  Bisnis  dan  Strategi  Promosi bagi  Kelompok  Rintisan  Usaha  Mandiri  Sanggar  Batik  Jenggolo  dan  Sekar  Arum  di  Kota Yogyakarta. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  (Indonesian  Journal  of  Community Engagement) , 2 (2), 216. https://doi.org/10.22146/jpkm.27278
Munawaroh, M., Rimiyati, H., & Hindasah, L. (2016). Perencanaan Bisnis. Perencanaan Bisnis , 120.
Pratama, B. C., Bagis, F., Retnaningrum, M., & Innayah, M. N. (2019). Peningkatan Kompetensi Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Berbasis  Analisa  Studi  Kelayakan  Bisnis.
BERDIKARI : Jurnal Inovasi Dan Penerapan Ipteks , 7 (2), 107–111. https://doi.org/10.18196/bdr.7262
174
Indarto et al.
Pemberdayaan UMKM dalam Pembuatan Perencanaan Bisnis
Setiarini,  S.  E.  (2013).  Business  plan  sebagai  implementasi  kewiruasahaan  pada  pembelajran ekonomi di SMA. Jurnal Pendidikan Ekonomi Dinamika Pendidikan , VIII (2), 146–155.
Soetjipto,  N.  (2020).  Ketahanan  UMKM  Jawa  Timur  Melintasi  Pandemi  COVID-19.  In K- Media .
Supriyanto,  -.  (2012).  Pemberdayaan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Sebagai Salah Satu Upaya Penanggulangan Kemiskinan. Jurnal Ekonomi Dan Pendidikan , 3 (1), 1– 16. https://doi.org/10.21831/jep.v3i1.627
Thaha, A. F. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap UMKM Di Indonesia [The Impact of Covid- 19 on MSMEs in Indonesia]. Jurnal Brand , 2 (1), 148–153.
Yohana, C. (2015). Pelatihan Menyusun Rencana Usaha (Business Plan) Bagi Pengusaha Kecil Di Desa Bantar Waru. Sarwahita , 12 (2), 90–96. https://doi.org/10.21009/sarwahita.122.04