PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS, BUDAYA ORGANISASI,

## MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN
(STUDI PADA KAFE BASABASI YOGYAKARTA)

## MOH.SABIT
Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email : mohsabit13@gmail.com

## Intisari
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan, motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis,  budaya  organisasi,  motivasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan  metode  survey.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  55  karyawan  pada  Kafe  BasaBasi Yogyakarta.  Sampel  dari  penelitian  adalah  semua  karyawan  tetap  yang  berjumlah  55  orang. Metode  pengambilan  data    dengan  kuesioner  dengan  alat  analisis  menggunakan  regresi berganda.Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja dengan  nilai  signifikan  p<0,05.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan  p<0,05.  Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikan p<0,05. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  dengan  niali  signifikan  p<0,05.  Variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis, budaya  organisasi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap kepuasan kerja. Hal tersebut terbukti dengan nilai f hitung sebesar 34.683 dengan probabilitas 0,000 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05).
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi dan lingkungan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## Abstract
This study aims to determine the effect of democratic leadership style on employee job satisfaction, organizational culture on employee job satisfaction, motivation on employee job satisfaction, work environment on employee job satisfaction, and democratic leadership style, organizational  culture,  motivation  and  work  environment  on.This  study  uses  a  quantitative approach with a survey method. The number of samples in the study was 55 employees at the BasaBasi  Cafe  in  Yogyakarta.  The  sample  from  the  study  were  all  permanent  employees totaling 55 people. The method of data collection with a questionnaire with an analysis  tool using  multiple  regression.  The  Democratic  Leadership  Style  has  a  positive  effect  on  Job Satisfaction with a significant value p <0.05. Organizational culture has a positive effect on employee job satisfaction with a significant value p <0.05. Motivation has a positive effect on job satisfaction with a significant value p <0.05. The work environment has a positive effect on job satisfaction with a significant value p <0.05. Variables of democratic leadership style, organizational  culture,  motivation  and  work  environment  simultaneously  influence  job satisfaction.  This  is  evidenced  by  the  value  of  fcount  of  34.683  with  a  probability  of  0.000 where the number is significant because (p <0.05).
Keywords: Style  of  Democratic  Leadership,  Organizational  Culture,  Motivation  and Environment Against Employee Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  faktor  utama  di  dalam  pengelolaan  organisasi  untuk mencapai  suatu  tujuannya.  Sumber  daya  manusia  yang  kompeten,  mempunyai  kinerja  yang bagus  dan  disiplin  yang  dapat  menunjang  keberhasilan  suatu  organisasi,  baik  itu  instansi maupun  perusahaan.  sumber  daya  manusia  dapat  menjadi  sebuah  kunci  kesuksesaan khususnya usaha warung kopi yang memiliki konsep dan strategi yang berbeda dengan usaha warung  kopi  lainnya.  Pada  hakikatnya  sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  penggerak suatu  usaha  untuk  menjalankan  tugas  yang  memiliki  potensi  untuk  berkembang  dan  secara aktif dapat mendorong karyawan dalam memenuhi tujuan usaha yang merupakan bagian dari keorganisasian  yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugas manajemen sumber daya manusia adalah mengelola unsur manusia secara baik  agar  memperoleh tenaga kerja  yang  baik  dan  handal  dalam  mencapai  visi  dan  misinya.  Usaha  warung  kopi  di yogyakarta khususnya kafe BasaBasi yang diresmikan pada dan dibuka pada bulan november 2017  yang  beralamat  di  Jl.  Sorowajan  Baru,  Banguntapan,  Bantul,  Daerah  istimewa yogyakarta.  Yang  merupakan  kafe  yang  masih  belum  lama  berdiri,  tetapi  bisa  menjadi  kafe yang  banyak  diminati  oleh  kalangan  mahasiswa  serta  para  pecinta  kopi  lainnya  karena memiliki konsep kafe yang cukup bagus sehingga minat konsumen semakin tinggi. Dalam hal ini kafe BasaBasi harus di dukung dengan  adanya faktor sumber daya manusia yang potensial sebagai penentu tercapainya kesuksesan dalam suatu usaha.Usaha warung kopi di yogyakarta khususnya kafe BasaBasi yang diresmikan pada dan dibuka pada bulan november 2017 yang beralamat  di  Jl.  Sorowajan  Baru,  Banguntapan,  Bantul,  Daerah  istimewa  yogyakarta.  Yang merupakan  kafe  yang  masih  belum  lama  berdiri,  tetapi  bisa  menjadi  kafe  yang  banyak diminati  oleh  kalangan  mahasiswa  serta  para  pecinta  kopi  lainnya  karena  memiliki  konsep kafe  yang  cukup  bagus  sehingga  minat  konsumen  semakin  tinggi.  Dalam  hal  ini  kafe BasaBasi  harus  di  dukung  dengan    adanya  faktor  sumber  daya  manusia  yang  baik  dan potensial sebagai penentu tercapainya kesuksesan dalam suatu usaha.

## TINJAUAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Gaya Kepemimpinan Demokratis
Menurut  Robbins  dalam  (Haryono,  Tri,  Fathoni,  &  Yugusna,  2016)  gaya kepemimpinan  demokratis  menggambarkan  pemimpin  yang  cendrung  melibatkan  karyawan dalam  mengambil  keputusan,  mendelegasikan  wewenang,  mendorong  partisipasi  dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih  karyawan.  indikator  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  telah  disesuaikan  dengan ciri-cirinya  menurut  Pasolong  dalam  Ariani  dalam  (Wardani,  Djaelani,  &  Salim,  2017) diantaranya  adalah  Keputusan  dibuat  bersama,  Menghargai  potensi  setiap  bawahannya, Mendengar kritik/saran dan Melakuakan kerjasama.
Budaya Organisasi
Menurut  Sutrisno  dalam  (Esthiningtyas,  Murtini,  &  Rahmanto,  2007)  budaya organisasi  adalah  sebagai  perangkat  sistem  nilai-nilai,  keyakinan-keyakinan,  asumsi-asumsi, atau  norma-norma  yang  telah  lama  berlaku,  disepakati  dan  diikuti  oleh  para  anggota  suatu organisasi  sebagai  pedoman  perilaku  dan  pemecahan  masalah-masalah  organisasi.  Indikator budaya organisasi yang dikemukakan oleh Robbins dan Coulter dalam (Sagita, 2018)  sebagai berikut  Inovasi  dan  pengambilan  resiko,  Perhatian  terhadap  detail,  Orientasi  hasil,  Orientasi orang, Orientasi terhadap tim, Keagresifan dan Kemampuan.
Motivasi
Motivasi  merupakan  kegiatan  yang  mengakibatkan,  menyalurkan  dan  memelihara perilaku  manusia,  motivasi  merupakan  hal  penting  bagi  pemimpin,  karena  pemimpin  harus berperilaku  tertentu  untuk  mempengaruhi  bawahannya  agar  dapat  bekerja  sesuai  dengan
tujuan  perusahaan,  motivasi  tidak  dapat  diukur  dan  diamati  secara  langsung,  tetapi  harus disimpulkan  dari  perilaku  yang  tampak  Handoko  dalam  (Zunaidah  &  ArifBudiman,  2006). Sedarmayanti dalam (Naa, 2017) mengatakan ada beberapa indikator motivasi, yaitu sebagai berikut  Gaji,  Supervisi,  Kebijakan  dan  Administrasi,  Hubungan  kerja,  Kondisi  kerja, Pekerjaan  itu  sendiri,  Peluang  untuk  maju,  Pengakuan  atau  penghargaan,  Keberhasilan  dan Tanggung jawab. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  tempat  dimana  para  karyawan  melakukan  aktivitas bekerja  setiap  harinya.  Dalam  hal  ini  terdapat  pendapat  Menurut  Nuraini  dalam (Norianggono,  Hamid,  &  Ruhana,  2014)  Indikator  lingkungan  kerja  manurut  Sedarmayanti dalam  (Siska,  2013)  adalah  sebagai  berikut  Penerangan/cahaya  ditempat  kerja, Temperatur/suhu  udara  ditempat  kerja,  Kelembapan  udara  ditempat  kerja,  Sirkulasi  udara ditempat kerja, Bau tidak sedap ditempat kerja, Tata warna ditempat kerja, Dekorasi ditempat kerja, Musik ditempat kerja dan Keamanan ditempat kerja.
Kepuasan Kerja
Husain  Umar  dalam  (Rita,  2017),  menyatakan  bahwa    “kepuasan  kerja  adalah perasaan  dan  penilaian  seorang  atau  pekerjaannya,  khususnya  mengenai  kondisi  kerjanya, dalam hubungannya dengan apakah pekerjaannya mampu memenuhi harapan, kebutuhan, dan keinginannya.”  Menurut  Hasibuan  dalam    (Siska,  2013)  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh banyak  factor  antara  lain  .Penempatan  yang  tepat  sesuai  dengan  keahlian,  Berat  ringannya pekerjaan,  Suasana  dan  lingkungan  pekerjaan,  Peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan pekerjaan, Sikap pemimpin dalam kepemimpinannya dan Sifat pekerjaan monoton atau tidak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  sebab  akibat  atau  di  sebut  hubungan  kausal.  Hubungan  kausal adalah  penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih yang bersifat  sebab  akibat  terhadap variabel  lainnya (Gendro Wiyono dalam  (Cardiologia et al.,  2018).  Untuk  memperjelas  batasan  variable  sebagai  berikut:  Gaya  Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan  Kepuasan kerja.
Populasi  adalah  generalisasi  (baca:  penyamarataan)  yang  terdiri  dari  atas: obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiono dalam (Lienard, 2008). Jumlah  populasi  keseluruhan  karyawan  adalah  sebanyak  55  orang  yang  merupakan  jumlah sampel  dengan  tehnik  pengambilan  sampel  dengan  sensus.  Metode  pengambilan  sampel adalah  menggunakan  kuesioner  dengan  alat  analisis  menggunakan  regresi  berganda.Tehnik analisi menggunakan regresi linier berganda, dengan persamaan sebagai berikut :
Y = a + + + +e Dimana : Y = Kepuasan Kerja A = Konstanta X1 = Gaya Kepemimpinan Demokratis X2 = Budaya Organisasi X3 = Motivasi X4 = Lingkungan Kerja b1,b2,b3,b4  = Koefisien regresi e =  error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Deskriptif

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.1

## Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Kategori Frekuensi Prosentase Laki-Laki 47 85 Perempuan 8 15 Total 55 100.0

## Sumber : data primer 2019
Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin  karyawan  kafe  Basabasi  yang  berada  di  Sorowajan  Baru,  Banguntapan,  Bantul, sebagian  besar  adalah  responden  termasuk  dalam  kategori  laki-laki  yaitu  sebanyak  47 responden (85,5%).

## Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2

## Distribusi Responden Berdasarkan Usia
Kategori Frekuensi Prosentase 17-25 Tahun 34 62 26-30 Tahun 17 31 > 30 Tahun 4 7 Total 55 100.0
Sumber : data primer 2019
Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan usia karyawan  kafe  Basabasi  yang  berada  di  Sorowajan  Baru,  Banguntapan,  Bantul,  sebagian besar  adalah  responden  termasuk  dalam  kategori  17-25  tahun  yaitu  sebanyak  34  responden (61,8%).

## Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4.3

## Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan
Kategori Frekuensi Prosentase SMP 19 35 SMA 34 61 S1 2 4 Total 55 100.0
Sumber : data primer 2019
Berdasarkan  tabel  4.3  dapat  diketahui  bahwa  karakteristik  responden  berdasarkan pendidikan  karyawan  kafe  Basabasi  yang  berada  di  Sorowajan  Baru,  Banguntapan,  Bantul, sebagian besar adalah responden termasuk dalam kategori SMA yaitu sebanyak 34 responden (61,8%)..

## Hasil Analisis Asumsi Klasik Uji Normaliatas
Tabel 4.6. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.74824815 Most Extreme Differences Absolute .058 Positive .039 Negative -.058 Kolmogorov-Smirnov Z .429 Asymp. Sig. (2-tailed) .993
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan Tabel 4.6 dapat diketahui nilai asymp.sig sebesar 0,993 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4.7. Uji Heteroskedastisitas Variabel sig Batas Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.437 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Budaya Organisasi 0.623 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Motivasi 0.423 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Lingkungan Kerja 0.550 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan  tabel  4.7  dapat  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  5%, dengan demikian variabel yang diajukan dalam penelitian tidak terjadi heterokedasitas.
Uji Multikolineartias

## Tabel 4.8. Uji Multikolineartias
Variabel Tolerance  VIF Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.582 1.717 Tidak terjadi multikolinieritas Budaya Organisasi 0.545 1.835 Tidak terjadi multikolinieritas Motivasi 0.633 1.581 Tidak terjadi multikolinieritas Lingkungan Kerja  0.459 2.181 Tidak terjadi multikolinieritas
Sumber: hasil olah data 2019

## Uji validitas
Tabel 4.4
Hasil Uji Validitas dari Item – Item Variabel Penelitian
Variabel Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis X1.1 0.900 0,266 Valid X1.2 0.893 0,266 Valid X1.3 0.886 0,266 Valid X1.4 0.882 0,266 Valid X1.5 0.844 0,266 Valid Budaya Organisasi X2.1 0.831 0,266 Valid X2.2 0.819 0,266 Valid X2.3 0.740 0,266 Valid X2.4 0.760 0,266 Valid X2.5 0.786 0,266 Valid X2.6 0.779 0,266 Valid X2.7 0.774 0,266 Valid X3.1 0.745 0,266 Valid
Motivasi X3.2 0.874 0,266 Valid X3.3 0.844 0,266 Valid X3.4 0.869 0,266 Valid X3.5 0.785 0,266 Valid X3.6 0.755 0,266 Valid Lingkungan Kerja X2.1 0.744 0,266 Valid X2.2 0.913 0,266 Valid X2.3 0.920 0,266 Valid X2.4 0.883 0,266 Valid X2.5 0.866 0,266 Valid X2.6 0.739 0,266 Valid X2.7 0.688 0,266 Valid Kepuasan Kerja Y.1 0.919 0,266 Valid Y.2 0.949 0,266 Valid Y.3 0.907 0,266 Valid Y.4 0.919 0,266 Valid Y.5 0.949 0,266 Valid
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dengan  jumlah  55  responden  dapat  diketahui  bahwa seluruh pernyataan mengenai Gaya Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi, lingkungan kerja dan Kepuasan Kerja yang diajukan untuk responden karyawan kafe Basabasi yang berada di Sorowajan Baru, Banguntapan, Bantul adalah valid karena dilihat dari nilai r- hitung  >  r-tabel,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  yang  ada  dalam kuesioner tersebut dapat dikatakan layak sebagai instrumen untuk mengukur data penelitian.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Item – Item Variabel Penelitian Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.928 Reliabel Budaya Organisasi 0.896 Reliabel Motivasi 0.896 Reliabel
Lingkungan Kerja 0.922 Reliabel Kepuasan Kerja 0.959 Reliabel
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan  tabel  4.5  hasil  uji  reliabilitas  dari  55  responden  dapat  diketahui  bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis sebesar 0,928, Budaya Organisasi  sebesar  0,896,  Motivasi  sebesar  0,896,  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,922  dan Kepuasan  Kerja  sebesar  0,959,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  dalam pernyataan  dinyatakan  reliabel  karena  telah  memenuhi  nilai  yang  disyaratkan  yaitu  dengan nilai Cronbach Alpha> 0,6.

## Hasil Analisis Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Tabel 4.6. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.74824815 Most Extreme Differences Absolute .058 Positive .039 Negative -.058 Kolmogorov-Smirnov Z .429 Asymp. Sig. (2-tailed) .993 Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan Tabel 4.6 dapat diketahui nilai asymp.sig sebesar 0,993 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4.7. Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig batas Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.437 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Budaya Organisasi 0.623 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Motivasi 0.423 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas Lingkungan Kerja 0.550 >0,05 Tidak terjadi heterokedasitas
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan  tabel  4.7  dapat  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari  5%, dengan demikian variabel yang diajukan dalam penelitian tidak terjadi heterokedasitas.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4.8. Uji Multikolineartias Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.582 1.717 Tidak terjadi multikolinieritas Budaya Organisasi 0.545 1.835 Tidak terjadi multikolinieritas Motivasi 0.633 1.581 Tidak terjadi multikolinieritas Lingkungan Kerja 0.459 2.181 Tidak terjadi multikolinieritas
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan  tabel  4.8  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance  value >  0,10  atau  nilai VIF < 10 maka tidak terjadi multikolinieritas.

## Hasil Penelitian (Uji Hipotesis)
Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4.9. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel B t hitung Sig t Keterangan (Constant) -2.274 Gaya Kepemimpinan Demokratis 0.337 3.831 0.000 Signifikan Budaya Organisasi 0.181 2.325 0.024 Signifikan Motivasi 0.191 2.049 0.046 Signifikan Lingkungan Kerja 0.212 2.534 0.014 Signifikan F  hitung 34.683 Sig F 0,000 Signifikan Adjusted R Square 0,714
Sumber: hasil olah data 2019
Berdasarkan tabel 4.9 diatas perhitungan regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS versi 21.0 for windows didapat hasil sebagai berikut: Y= -2.274 + 0.337X 1 + 0.181X 2 + 0.191X 3 + 0.212X 4 + e
Konstanta = -2.274 Artinya jika tidak ada variabel Gaya Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  yang  mempengaruhi  Kepuasan  Kerja,  maka Kepuasan Kerja sebesar -2.274 satuan.
b 1 =  0.337  Artinya  jika  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  meningkat  sebesar  satu satuan maka Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 0.337 dengan anggapan variable bebas lain tetap.
b 2 =  0.181  Artinya  jika  variabel  Budaya  Organisasi  meningkat  sebesar  satu  satuan  maka Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 0.181 dengan anggapan variable bebas lain tetap. b 3 =  0.191  Artinya  jika  variabel  Motivasi  meningkat  sebesar  satu  satuan  maka  Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 0.191 dengan anggapan variable bebas lain tetap. b 4 =  0.212  Artinya  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  meningkat  sebesar  satu  satuan  maka Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 0.212 dengan anggapan variable bebas lain tetap.

## Pengujian hipotesis parsial (Uji t)
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat diketahui hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa  terdapat  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  (0,000≤0,05).  Nilai  tersebut  dapat membuktikan  Ha 1 diterima,  yang  berarti  bahwa  “Gaya  Kepemimpinan  Demokratis berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja”.
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat diketahui hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa  terdapat  nilai  probabilitas  sebesar  0,024  (0,024≤0,05).  Nilai  tersebut  dapat membuktikan  Ha 2 diterima,  yang  berarti  bahwa  “Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap Kepuasan Kerja”.
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat diketahui hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa  terdapat  nilai  probabilitas  sebesar  0,046  (0,046≤0,05).  Nilai  tersebut  dapat membuktikan  Ha 3 diterima,  yang  berarti  bahwa  “Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan Kerja”.
Berdasarkan tabel 4.9 di atas dapat diketahui hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa  terdapat  nilai  probabilitas  sebesar  0,014  (0,014≤0,05).  Nilai  tersebut  dapat membuktikan  Ha 4 diterima,  yang  berarti  bahwa  “Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan Kerja”.

## Pengujian Simultan (F)
Dari  hasil  uji  F  pada  tabel  4.9  diperoleh  F  hitung  sebesar  34.683  dan  probabilitas sebesar  0,000.  Karena  sig  F hitung <5%  (0,000  <  0,05),  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  Demokratis,  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hasil  ini  dapat  membuktikan  Ha 5 diterima.
Koefisien Determinasi ( Adjusted R 2 ) Berdasarkan  tabel  4.9  menunjukkan  besarnya  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R 2 )  = 0,714,  artinya  variabel  bebas  secara  bersama–sama  mempengaruhi  variabel  terikat  sebesar 71,4%  sisanya  sebesar  28,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam model penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  nilai  t  hitung sebesar  3.831  dengan  probabilitas  0,000  dimana  angka  tersebut  signifikan  karena  (p<0,05). Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ardana  dkk.  Dalam  (Sagita,  2018) mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  ialah  pola  perilaku  mempengaruhi  yang ditunjukkan oleh pimpinan dalam mempengaruhi orang lain atau karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2.325  dengan probabilitas 0,024 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Budaya organisasi yang
kondusif  dapat  memotivasi  dan  mengarahkan  karyawan  pada  pencapaian  tujuan  organisasi Setiawan dalam (Suartana, 2014).

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan Kerja. Hal tersebut terbukti dengan nilai t hitung sebesar 2.049 dengan probabilitas 0,046  dimana  angka  tersebut  signifikan  karena  (p<0,05).  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Basthoumi  Muslih  dalam  (Koesmono,  2005)  bahwa  motivasi  intrinsic dan  ekstrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  serta  motivasi  intrinsic  secara langsung tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pengawai.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif terhadap  Kepuasan  Kerja.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2.534  dengan probabilitas  0,014  dimana  angka  tersebut  signifikan  karena  (p<0,05).  Menurut  Purnomo (Mada  Adi  dan  Putra,  2011),  bahwa  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan kerja adalah lingkungan kerja.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Budaya Organisasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh simultan terhadap Kepuasan Kerja. Hal  tersebut  terbukti dengan nilai  f hitung sebesar  34.683 dengan probabilitas 0,000 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Menurut Robbins dalam (Ltas, Dan, & Pendidikan, 2015) salah satu  aspek  yang sering digunakan untuk melihat kondisi suatu organisasi adalah tingkat kepuasan kerja para anggotanya.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisis data dan hasil pengujian hipotesis pada penelitian ini dapat disimpulakan  bahwa  :Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  berpengaruh  positif  terhadap Kepuasan  Kerja  dengan  nilai  signifikan  p<0,05,  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  nilai  signifikan  p<0,05,  Motivasi  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikan p<0,05, Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dengan niali signifikan p<0,05, Variabel gaya kepemimpinan demokratis,  budaya  organisasi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  nilai  f  hitung  sebesar  34.683  dengan probabilitas 0,000 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Saran Bagi Perusahaan Penelitian  ini  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  acuan  pimpinan  perusahaan  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja  melalui  gaya  kepemimpinan  demokratis,  budaya  organisasi, motivasi dan lingkungan kerja. Dan saran bagi Peneliti selanjutnya Pagi peneliti selanjutnya, hasil penelitian ini dapat  dilanjutkan secara lebih luas tentang indikator kepuasan kerja serta dampaknya bagi karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Haryono,  Tri,  A.,  Fathoni,  A.,  &  Yugusna,  I.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  dan  Kedisiplinan  Karyawan. Journal Of Management , 2 (2), 1–23.
Koesmono,  H.  T.  (Universitas  K.  W.  M.  (2005).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Serta  Kinerja  Karyawan  Pada  Sub  Sektor  Industri Pengolahan  Kayu  Skala  Menengah  Di  Jawa  Timur. Jurnal  Manajemen  Dan
Kewirausahaan , 7 (2), 162–179. Retrieved from
Ltas,  F.,  Dan,  K.,  &  Pendidikan,  I.  (2015). PENGARUH  MOTIVASI  DAN  BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  INDO ACIMATMA Tbk KEMIRI KEBAKKRAMAT KARANGANYAR TAHUN 2015 .
Mada Adi dan Putra, Y. S. P. (2016). (2011). 1 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Motivasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Implikasinya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  (RSU)  Salatiga.  (Mada  Adi Wibowo, Yanuar Surya Putra) . 1–20.
Naa,  A.  (2017).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  pelatihan  terhadap  kinerja pegawai di kantor Distrik Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni. Jurnal Renaissance , 2 (02), 167–176.
Norianggono,  Y.  C.  P.,  Hamid,  D.,  &  Ruhana,  I.  (2014).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik dan  Non  Fisik  terhadap  Kinerja  karyawan(  Studi  Pada  Karyawan  PT  .  Telkomsel  Area III  Jawa-Bali  Nusra  di  Surabaya  ). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) , 8 (2),  1–10. Retrieved from administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id%0A1
Rita,  L.  D.  P.  C.  V.  P.  K.  L.  (2017). Job  Satisfaction  (  a  Study  in  the  Local  Office  of Plantations North Sulawesi . 5 (2), 1664–1673.
Sagita, A. A. (2018). DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIATOR ( Studi Pada PT Astra Internasional , Tbk-Toyota ( Auto2000 ) Cabang Sutoyo Malang ) . 57 (1).
Siska.  (2013). Indikator  Lingkungan  Kerja .  11–34.  Retrieved  from  http://repository.uin- suska.ac.id/4062/4/BAB II.pdf
Suartana, N. M. R. S. I. W. (2014). Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ),  Bali  ,  Indonesia  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana  (  Unud  ),  Bali  , Indonesia  Pencapaian  keberhasilan  tujuan  dari  perusahaan  adalah  sebuah  prestasi manajemen . Penilaian kinerja perus. E-Jurnal Akuntasnsi Universitas Udayana , 1 , 17– 32. https://doi.org/10.11669/cpj.2015.18.004
Wardani,  I.  K.,  Djaelani,  A.  K.,  &  Salim,  M.  A.  (2017).  Prodi  manajemen. E-Jurnal  Riset Manajemen , 000 (November 2016), 124–135.
Zunaidah, & ArifBudiman, A. N. (2006). Analisis Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. European Heart Journal , 28 (12), 1407–1408.