DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2 Received: 22 Mei 2022 , Revised: 23 Juni 2022, Publish: 4 Juli 2022

## DETERMINASI KINERJA KARYAWAN: SUMBER DAYA MANUSIA, KOMITMEN DAN MOTIVASI KERJA (LITERATUR REVIEW MSDM)
Divya Syahtana Rizqi 1 , Raudita Andra Nabila 2
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: divyasyahtana@gmail.com
2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: andranabila20@gmail.com
Koresponden: Divya Syahtana Rizqi 1
Abstrak :  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  atau  tenaga  kerja  adalah  aset  utama  dalam  sebuah organisasi,perlu adanya pelakuan khusus untuk pengelolaan SDM karena tenaga kerja dapat memengaruhi  eksistensi  organiasi  dimasa  yang  akan  datang.  Pengelolaan  tenaga  kerja  yang baik akan menciptakan suasana kerja yng optimal dan meningkatkan produktifitas organisasi. Ada  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  komitmen.  Komitmen sendiri dapat diartikan sebagai kepatuhan terhadap suatu perjanjian antara karyawan dengan organisasi  yang  telah  dibuat  secara  bersama–sama.  Motivasi  kerja  pun  juga  menjadi  salah satu  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  merupakan  kondisi  atau energi  yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi  perusahaan.  Tujuan  penulisan  artikel  ini  guna  membangun  hipotesis  pengaruh antar  variabel  untuk  digunakan  pada  riset  selanjutnya.  Hasil  artikel  literature  review  ini adalah:    1)  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan;    2)  Komitmen berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan;  3)  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia, Komitmen, Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Menurut  Kasmir  (2016:182)  menyebutkan:  “Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggungjawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu”.
Selanjutnya menurut Mangkunegara dalam Masram (2017:139) menyatakan “Kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya”.
Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan,  Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  seseorang secara kualitas dan sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan tanggung jawab yang diberikan.  Karyawan  memiliki  peranan  penting  peda  kesuksesan  dan  perkembangan perusahaan. Seperti yang kita ketahui kinerja karyawan sangat berpengaruh terhadap tingkat
kesuksesan  suatu  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  baik  akan  berdampak  baik  juga  pada perkembangan  bisnis  perusahaan.  Sebaliknya,  kinerja  karyawan  yang  buruk  dapat  berdapak negatif pula pada perkembangan peruahaan
Seorang  karyawan  akan  merasa  memiliki  kebanggaan  tersendiri  dari  prestasi  yang dicapai  berdasarkan  kinerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  penting  suatu  perusahaan  yang  memiliki  pikiran  perasaan,status,pendidikan serta  pola  pikir  yang  dapat  dibawa  ke  suatu  perusahaan/organisasi.  Keberhasilan  suatu organisasi  atau  perusahaan  ditunjang  dengan  adanya  kesempatan  pengembangan  karier kepada  karyawan  dan  kompesasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  seluruh karyawannya.  Tercapainya  tujuan  perusahaan/organisasi  tidak  hanya  bergantung  pada kemajuan  teknologi  saja,  justru  lebih  bergantung  pada  manusia  yang  melaksanakan pekerjaannya.
Artikel  ini  membahas  pengaruh  Sumber  Daya  Manusia,  Komitmen,  Motivasi  kerja terhadap  kinerja  kerja,  suatu  studi  literature  Faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1) Apakah Sumber Daya Manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
2) Apakah Komitmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
3) Apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  seseorang  secara  kualitas  dan  sesuai  dengan standar  yang  ditetapkan  berdasarkan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Karyawan  memiliki peranan  penting  peda  kesuksesan  dan  perkembangan  perusahaan.  Kinerja  yang  baik  akan mencerminkan  rasa  tanggung  jawab  yang  besar  terhadap  setap  tugas  yang  diberikan  oleh perusahaan.  Menurut  Griffin  dalam  Sinambela  (2016:  p.481),  kinerja  merupakan  salah  satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja Menurut Ilyas dalam Wibasuri (2011), mengatakan  bahwa  kinerja  merupakan  penampilan  hasil  kerja  dosen  baik  secara  kuantitas maupun kualitas. Kinerja dapat berupa penampilan kerja individu maupun kelompok. Kinerja Karyawan  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya,  diantaranya  adalah  (Djoko  Setyo Widodo,  2017),  (Ali,  2012)  (Djoko  Setyo  Widodo,  2017);  (Riyanto,  Sutrisno,  et  al.,  2017), (Prayetno  &  Ali,  2017),  (Ridwan  et  al.,  2020),  (Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi Silitonga, 2017) and (Agussalim et al., 2016).

## Sumber daya manusia
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan tidak  dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik institusi  maupun  perusahaan.  SDM  juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada dasarnya, SDM berupa manusia  yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir  dan  perencana untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengertian  SDM  dapat  dibagi  menjadi  dua,  yaitu  pengertian  mikro  dan  pengertian makro.  Pengertian  SDM  secara  mikro  adalah  individu  yang  bekerja  dan  menjadi  anggota suatu perusahaan atau institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga  kerja  dan  lain  sebagainya.  Sedangkang  pengertian  SDM  secara  makro  adalah penduduk suatu negara yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang belum bekerja maupun yang sudah bekerja.
Sehingga secara menyeluruh, pengertian Sumber Daya Manusia adalah individu yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik institusi maupun perusahaan dan berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Sumber  Daya  Manusia  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya,  diantaranya adalah (Gantini s, 2017), (Natasha, 2016), (Ahmad yusran, 2018); (Ansori & Ali, 2017), (No et al., 2017), (Agussalim et al., 2020), (Widodo et al., 2020).

## Komitmen
Setiap  orang  yang  menjalankan  suatu  hubungan  pastinya  memerlukan  suatu komitmen.  Tanpa  adanya  komitmen  dalam  sebuah  hubungan,  mungkin  hubungan  tersebut akan  berjalan  kurang  harmonis,  karena  akan  sulit  memahami  perbedaan  sudut  pandang. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Komitmen adalah tidakan untuk melakukan sesuatu. Dengan kata lain, komitmen dapat diartikan sebagai bentuk dedikasi atau kewajiban yang mengikat kepada orang lain,tindakan tertentu atau hal tertentu. Komitmen sudah banyak diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya,  diantaranya  adalah  (Heri  Ginanjar,  2021),  (Kristanty Nadapdap,  2017),  (Jajang  Adiftia,  2014);    (Limakrisna  et  al.,  2016),  (Harini  et  al.,  2020), (Prayetno & Ali, 2017), (Riyanto, Yanti, et al., 2017), and (Masydzulhak et al., 2016)

## Motivasi Kerja
Secara  sederhana,  Motivasi  Kerja  adalah  suatu  kehendak  atau  keinginan  yang  dapat memicu  atau  mendorong  semangat  untuk  bekerja.  Menurut  Ernest  J.  McCormick,  motivasi kerja  adalah  kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.  .Tanpa  adanya  motivasi  kerja,  maka seseorang  tidak  dapat  bekerja  dengan  maksimal  dan  dapat  membuat  seseorang  merasa tertekan  serta  mengalami  gejala  depresi.  Motivasi  kerja  seorang  karyawan  biasanya merupakan  hal  yang  rumit  karena  melibatkan  dua  faktor  yaitu    Individual  dan Organisasional.Yang tergolong ke dalam faktor individual yang dapat  memberikan pengaruh terhadap  motivasi  kerja  yaitu  tujuan,  sikap  dan  kemampuan.  Sedangkan  yang  tergolong  ke dalam  faktor  organisasional  yang  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  motivasi  kerja karyawan adalah gaji, keamanan pekerjaan dan hubungan sesama rekan kerja.
Motivasi  Kerja  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya,  diantaranya  adalah (Ummul Chair, 2020) (Olivia Theodora, 2015), (Lidia Lusri, 2017); (Riyanto, Sutrisno, et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Rivai et al., 2017),  (Prayetno & Ali, 2017), (Bastari et al., 2020), (Masydzulhak et al., 2016), (Aima et al., 2017).
Tabel 1: Penelitian terdahulu No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Perbedaan dengan artikel terdahulu Persamaan dengan artikel ini 1 Gantini S (2017) Pengaruh Sumber Daya Mnusia terhadap Kinerja Karyawan Perbedaan pada metode penelitian yakni artikel tersebul menggunakan metode penelitian tambahan berupa Kata – kata dan tindakan dari orang yang diwawancarai. Persamaannya adalah membahas sistem kinerja kerja pada beberapa faktor 2 (Natasha, 2016 Pengaruh Sumber Daya Manusia terhadap kinerja karyawan menggunakan uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heterokedastisitas. Analisis statistik yang digunakan yaitu regresi linier berganda dengan pengujian hipotesis menggunakan uji T, uji F dan koefisien determinasi. Peningkatan SDM mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan 3 Heri ginanjar Pengaruh Komitmen Pembuatan kesimpulan dilakukan berdasarkan penelitian Membahas pengaruh komitmen terhadap kinerja
(2021) terhadap Kinerja Karyawan kerja yang dapat meningkatkan ikatan antar pekerja. 4 Jajang adiftia, 2014 Pengaruh Komitmen terhadap Kinerja Karyawan Membahas tentang komitmen organisasi kecil dan meminimalisir absensi karyawan Persamaan adalah membahas peningkatan disiplin kerja dengan meningkatkan komunikasi yang baik 5 Lidia Lusri, 2017 Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan Membahas tentang motivasi kerja terhadap kinerja kartawan melalui kepuasaan kerja sebagai variabel. Persamaan membahas motivasi kinerja kerja terhadap karyawan 6 Ummul chair (2020) Pengaruh motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan peneliti menggunakan skala likert yaitu skala pengukuran yang mengukur sikap atau pendapat seseorang atau fenomena sosial menjelaskan hierarki kebutuhan(Kebutuhan Fisiologis,Kebutuhan Keamanan ,Kebutuhan Sosial, Kebutuhan Pengakuan

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  kajian pustaka  (Library  Research).  Mengkaji  teori  dan  hubungan  atau  pengaruh antar  variabel  dari buku-buku dan jurnal baik secara off line di perpustakaan dan secara online yang bersumber dari Mendeley, Scholar Google dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan
Sonny  Sumarsono  (2003)  mengartikan  bahwa  sumber  daya  manusia  mempuyai beberapa  pengertian  yaitu  sumber  daya  manusia  adalah  usaha  kerja  yang  bermanfaat  bagi keberlangsungan produksi. Sedangkan makna yang kedua, sumber daya manusia merupakan kelompok manusia yang terdiri dari manusia yang memiliki kemampuan untuk memberikan jasa.    Pengembangan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  merupakan  hal  yang  perlu mendapat  perhatian,  karena  melalui  pengembangan  sumber  daya  manusia  maka  diharapkan kinerja daripada orang-orang yang berada di dalam organisasi tersebut tercapai dengan baik. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  terkait  diperlukan  untuk  mempengaruhi  kinerja organisasional  dan  tidak  hanya  terbatas  pada  pegawai  operasional  semata,  namun  juga meliputi tingkatan manajerial. Perumusan wewenang dan tanggung jawab yang harus dicapai pegawai harus ditetapkan dengan standar atau tolak ukur yang telah disepakati oleh bawahan dan  atasan.  Bawahan  bersama  atasan  masing-masing  dapat  menetapkan  sasaran  kerja  dan standar  kinerja  yang  harus  dicapai  serta  menilai  hasil-hasil  yang  sebenarnya  dicapai  pada akhir kurun waktu tertentu.

## Pengaruh Komitmen terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Robbins (2019:35) mendefinisikan  “Komitmen organisasi merupakan suatu keadaan  dimana  seorang  karyawan  memihak  organisasi  tertentu  serta  tujuan-tujuan  dan keinginan untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi”. Menurut Meyer dan Allen sebagaimana dikutip Luthans (2011) terdapat 3 level demensi komitmen yaitu:
a) Komitmen  Normatif,  menyangkut  perasaan  pekerja  atas  kewajiban  untuk  tetap  tinggal dengan  organisasi  karena  itu  merupakan  perasaan  pekerja  atas  kewajiban  untuk dilakukan.
b) Komitmen Kontinuan, menyangkut  komitmen didasarkan pada biaya  yang bersangkutan dengan pekerja dengan meninggalkan organisasi.
c) Komitmen Afektif, menyangkut keterikatan emosional pekerjaan pada identifikasi dengan dan pelibatan dalam organisasi.
d) Komitmen  organisasional  bisa  tumbuh  disebabkan  karena  individu  memiliki  ikatan emosional terhadap perusahaan yang meliputi dukungan moral dan menerima nilai  yang ada di dalam perusahaan serta tekad dari dalam diri untuk mengabdi pada perusahaan.
Dalam  suatu  perusahaan  sangat  diperlukan  adanya  sebuah  komitmen  yang  jelas  dan terarah dalam mencapai keberhasilan perusahaan.

## Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  merupakan  suatu  pembentukan        perilaku        yang        di        tandai  bentuk- bentuk          aktivitas          atau          kegiatan  melalui      proses      psikologis.      Baik      yang      di pengaruhi      oleh      faktor      intrinsik      maupun  ekstrinsik  yang  dapat  mengarahkanya  dalam mencapai    apa    yang    di    inginkan.  Menurut  Samsuddin  (2009)  motivasi  adalah        proses mempengaruhi       dari      luar  terhadap     seseorang     atau     kelompok     kerja  agar     mereka mau      melaksanakan      sesuatu  yang    telah    di    tetapkan,    sedangkan    menurut  Widodo (2015:187)  motivasi  adalah  kekuatan    yang    ada    dari    dalam    seseorang,  yang  mendorong perilakunya  untuk  melakukan      tindakan.  Selain      itu,      menurut  Handoko    dalam    Dahlan (2018:36)    motivasi  merupakan  keadaan  dalam  pribadi  seseorang          yang          mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai  tujuan.
Alasan meningkatnya motivasi kerja pada tiap –tiap karyawan tentunya beragam,berikut Hal – hal yang mempengaruhi tingkat motivasi pekerja
a) Kebutuhan fisik
Berhubungan  dengan  kebutuhankebutuhan  utama,  dasar  yang  harus  dipenuhi  setiap manusia untuk mempertahankan diri sebagai mahkluk hidup.
b) Kebutuhan keamanan
Apabila kebutuhan fisiologikal cukup dipenuhi, maka  kebutuhan pada tingkatan berikut yang  lebih  tinggi  yakni  kebutuhan  akan  keamanan,  mulai  mendominasi  kebutuhan manusia.  Kebutuhan  keamanan  harus  dilihat  dalam  arti  luas,  tidak  hanya  dalam  arti keamanan fisik akan tetapi keamanan fisiologi dan perlakuan adil dalam pekerjaan atau jabatan seseorang.
c) Kebutuhan sosial
Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  manusia  untuk  menjadi  bagian  dari  kelompok, mencintai dan dicintai orang lain dan bersahabat.
d) Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan ini berkaitan dengan keinginan manusia, untuk dihormati dan dihargai orang lain sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya dan ingin punya status,pengakuan serta penghargaan  prestise  timbul  karena  adanya  prestasi,  tetapi  tidak  selamanya  demikian. Prestasi  dan  status  dimanifestasikan  oleh  banyak  hal  yang  digunakan  sebagai  simbol status.
e) Kebutuhan akualisasi diri Kebutuhan aktualisasi adalah kebutuhan yang menggunakan kecakapan, kemampuan,keterampilan dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan yang sulit dicapai orang lain .

## Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah penulisan artikel ini dan kajian studi literature review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di perolah rerangka artikel ini seperti di bawah ini :
Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan Kajian studi literatur  review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual framework, maka:
Sumber  Daya  Manusia,Komitmen  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan.
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya :
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Kreativitas:  (Desfiandi  et  al.,  2017),  (Yacob  et  al.,  2020),  (Richardo  et  al.,  2020), (Christina  Catur  Widayati  et  al.,  2020),  (Prayetno  &  Ali,  2020b),  (C.C.  Widayati  et  al., 2020).
b) Pengetahuan:(Desfiandi  et  al.,  2017),  (Prayetno  &  Ali,  2020a),  (Mukhtar  et  al.,  2016), (Brata, Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi Shilvana AliBrata, Husani,  Hapzi, 2017), and (Toto Handiman & Ali, 2019).
c) Kepemimpinan: (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et  al.,  2016),  (Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  2017),  (Chauhan  et  al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis  untuk  riset  selanjutnya:  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan;  Komitmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan;  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya dapat juga di interpretasikan: pengaruh dari Sumber Daya Manusia terhadap kinerja karyawan  yang menerangkan bahwa pengembangan sumber daya  manusia  merupakan  hal  yang  diperlukan  agar  kinerja  karyawan  dapat  tercapai  sesuai harapan.
pengaruh  serta  hubungan  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  yang  menerangkan bahwa komitmen adalah keadaan saat seorang karyawan memihak kepada organisasi tertentu
SDM KOMITMEN MOTIVASI KERJA KINERJA KARYAWAN
untuk mempertahankan keanggotaan dalam suatu organisasi dimana hal ini sangat diperlukan adanya komitmen yang jelas dan terarah dalam mencapai keberhasilan perusahaan.
Pada  artikel  ketiga  yang  membahas  tentang  pengaruh  serta  hubungan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karywan  yang  menerangkan  bahwa  motivasi  kerja  juga  memiliki pengaruh untuk  menunjang  kinerja  karyawan  karena  motivasi  merupakan  keadaan  yang  mendorong keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  agar  tercapainya  tujuan perusahaan.banyak hal  yang menjadi pengaruh meningkatnya motivasi kerja pada tiap  –tiap karyawan seperi kebutuhan sosial dan kebutuhan fisik.

## Saran
Komitmen  dan  motivasi  merupakan  hal  yang  harus  diperhatikan  agar  adanya  ikatan emosional  antar  karyawan  yang  berdampak  positif  pada  tujuan  suatu  perusahaan  atau organisasi  agar  tujuan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik,hal  ini juga dapat menjadi penunjang agar adanya pengembangan sumber daya manusia paada suatu perusahaan atau organnisasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Agussalim, M., Ayu Rezkiana Putri, M., & Ali, H. (2016). Analysis work discipline and work spirit  toward  performance  of  employees  (case  study  tax  office  Pratama  two  Padang). International Journal of Economic Research .
Agussalim, M., Ndraha, H. E. M., & Ali, H. (2020). The implementation quality of corporate governance  with  corporate  values:  Earning  quality,  investment  opportunity  set,  and ownership concentration analysis. Talent Development and Excellence . Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Ansori, A., & Ali, H. (2017). Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi . https://doi.org/10.33087/jiubj.v15i1.198
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence . Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Brata,  Husani,  Hapzi,  Baruna  Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017). Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies  CoBrata,  Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business and  Management  Studies  Competitive  Intelligence  and  Knowledge  Management:  An Analysis of t. Saudi Journal of Business and Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Desfiandi, A.,  Fionita,  I., &  Ali,  H. (2017). Implementation of the information systems and
the  creative  economy  for  the  competitive  advantages  on  tourism  in  the  province  of Lampung. International Journal of Economic Research .
Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning. Saudi
Journal of Humanities and
Social
Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9 Depdikbud. (1991). Kamus Besar Bahasa Indonesia (Edisi Kedu). Balai Pustaka.
Dina,  N.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan  Kunci  Keberhasilan (Haji Masagung (ed.)).
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of  Law and Human Rights, Ministry of  Law and  Human Rights. International Journal of Economic Research .
Harini,  S.,  Hamidah,  Luddin,  M.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Analysis  supply  chain  management factors  of  lecturer’s  turnover  phenomenon. International  Journal  of  Supply  Chain Management . Hadjimanolis, A. (2000). “An Investigation of Innovation Antecedents in Small Firms in the Context of Small Developing Country” (Vol. 30). R&D Management.
Hasibuan. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  .  (200  C.E.). Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah (Edisi  Revi). Bumi Aksara.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in  government  of  west  java  province. International Journal of Economic Research .
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Mukhtar,  Risnita,  Saifillah,  M.  S.,  &  Ali,  H.  (2016).  Effect  of  knowledge  management  and work  commitment  to  employees  satisfaction  services  (Study  on  teacher  Madrasah Aliyah Country Jambi Province). International Journal of Economic Research . Mangkunegara.  (2005). Mangkunegara(2005:15)  mengatakanfaktor-faktor  kinerja  terdiri dari faktor internal dan eksternal. 15 . Mangkunegara, A. P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja Rosda Karya. Manullang, K. (1990). Peranan Perhitungan Produktivitas Kaitannya dengan Kebijaksanaan . Depnaker RI Triwulan/I/1989/1990). Mathis & Jaskcson. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia.Penerjemah : Sadeli & Bayu . Salemba Empat.
No, P., Sanusi, A., Desfiandi, A., Ali, H., St, A. B., & Ct, R. A. (2017). PERFORMANCE- BASED  ON  THE  HIGHER  EDUCATION  QUALITY  IN  PRIVATE  COLLEGES. Proeeding MICIMA .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020a).  Entrepreneurial  supply  chain  management  competence: Predictors  of  work  motivation  advocate. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020b).  The  influence  of  work  motivation,  entrepreneurship knowledge and advocate independence on advocate performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change .
Richardo,  Hussin,  M.,  Bin  Norman,  M.  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  A  student  loyalty  model: Promotion, products, and registration decision analysis-Case study of  griya english fun learning  at  the  tutoring  institute  in  wonosobo  central  Java. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing .
Riyanto,  S.,  Yanti,  R.  R.,  &  Ali,  H.  (2017).  The  Effect  of  Training  and  Organizational Commitment  on  Performance  of  State  University  of  Jakarta  Student  Cooperative (KOPMA  UNJ)  Management. Saudi  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss
Richard  Luecke.  (2006). Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kreatifitas  dan inovasi  seperti;  lingkungan,  pimpinan,  budaya  organisasi,  struktur  organisasi, kemampuan perusahaan.
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi . Gramedia.
Saydam.  (1996). bahwa  pembinaan  yang  harus  dilakukan  terhadap  pegawai  salah  satunya adalah pembinaan loyalitas .
Shadily, H. (1982). Ensiklopedi Indonesia . Ichtiar Baru. Stephen, R. (2012). Perilaku Organisasi . Prehalindo.
Toto  Handiman,  U.,  &  Ali,  H.  (2019).  The  Influence  of  Brand  Knowledge  and  Brand Relationship On Purchase Decision Through  Brand  Attachment. In International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM) .
Widayati, C.C., Ali,  H., Permana, D., & Nugroho,  A. (2020). The role of destination image on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in  Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 12 (3).
Widayati,  Christina  Catur,  Ali,  H.,  Permana,  D.,  &  Nugroho,  A.  (2020).  The  role  of destination  image  on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Widodo,  D.  S.,  Silitonga,  P.  E.  S.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  influence  of  good  governance, culture, and performance in increasing public satisfaction and implication to public trust: Study in Indonesian government. Talent Development and Excellence .
Yacob,  S.,  Sucherly,  Sari,  D.,  Mulyana,  A.,  &  Ali,  H.  (2020).  An  Optimising  strategy  for minimarket  modern  retail  business  performance  in  Indonesia. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .