## KINERJA KOPERASI PERTANIAN: KASUS KOPERASI DI KABUPATEN ACEH TENGAH DAN BENER MERIAH
Devi Agustia 1 , Nunung Kusnadi 2 , Harianto 3
1) Mahasiswa Magister Mayor Ilmu Ekonomi Pertanian IPB 2,3) Staf Pengajar Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB devie.agustya@gmail.com

## Abstract
The purpose of this research is to determine the performance cooperative of  the  organizational aspects,financial aspects and business aspects. The approach used in this research is descriptive analysis.  The  measurement  oforganizational  performance   and  businessincludes the  number  of cooperative  members,  amount  and  characteristicsof  the  board  and  the  employees, capital,business volume, SHU,and premium fee cooperative.Measurement of financial performance  include  the  ratio  of  liquidity,  solvabilitas  and  profitability  based  on  the  reports Annual Members Meeting (RAT) in 2014. The result showed that  the human resources owned by cooperatives  was  quite  good,  the  potential  members  and  employees  can  be  developed  and improved both the quantity and quality.The financial condition of the cooperative has been able to generate profits from the management of capital, but still the cooperatives has not been able to guarantee  its  debts.  The  results  also  show  that  the  cooperative  has  been  able  to  manage  its business  activities  are  visible  from  the  volume  of  business,  SHU,  and  high  premium  fee. Cooperatives  in  Central  Aceh  and  Bener  Meriah  regencies  have  been  able  to  manage  all  the potentials for their business activities.
Keyworsd : Cooperative, Arabica Gayo Coffe, SHU, Financial Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Koperasi  merupakan  salah  satu  pilar pembangunan  ekonomi  Indonesia  yang berperan  dalam  pengembangan  sektor pertanian.  Koperasi  dalam  perekonomian nasional  mempunyai  kedudukan  dan  peran yang  sangat  strategis  dalam  pertumbuhan dan pengembangann potensi ekonomi rakyat. Ketaren  (2007)  menyatakan  bahwa  peranan koperasi  dalam  perekonomian  secara  makro adalah  meningkatkan  manfaat  sosial  dan ekonomi  bagi  masyarakat  dan  lingkungan,
meningkatkan produksi, pendapatan,
kesejahteraan, dan
meningkatkan
kesempatan kerja.
Peran koperasi di Indonesia diperkirakan  akan  tetap  bahkan  semakin penting  terutama  dalam  kaitannya  untuk menjadi  organisasi  pengembangan  ekonomi rakyat  (Krisnamurthi ,1998).Berdasarkan data Kementrian  Koperasi  dan  UKM    dalam  BPS (2015), Jumlah koperasi dari tahun 2008 terus meningkat  hingga  mencapai  209.488  unit pada  tahun  2014,  demikian  juga  dengan jumlah anggota meningkat 29 persen menjadi 36,4 ribu anggota.
Provinsi  Aceh  merupakan  salah penghasil  utama  kopi  Arabika  di  Indonesia dengan  sentra  produksi  terdapat  di  dataran
tinggi  Gayo  (Kabupaten  Aceh  Tengah  dan Bener  Meriah).  Pada  tahun  2013  tanaman kopi  dikembangkan  oleh  petani  pada  areal seluas  48.300  ha  di  Kabupaten  Aceh  Tengah dan  43.148  ha  di  Kabupaten  Bener  Meriah (Disbun  Provinsi  Aceh  2013).  Meskipun tanaman  kopi  telah  banyak  di  usahakan  di
Provinsi Aceh, namun terdapat
beberapapermasalahan terkait usahatani kopi diantaranya produktivitas yang rendah, mutu atau  kualitas  kopi  yang  rendah,  permodalan, selain  itu  juga    pemasaran  kopi  yang  belum efisien (Adri, 1999; Aradi, 2008; Fatwa, 2011; Putri,  2013).  Kelembagaan  diperlukan  untuk mengatasi  masalah  tersebut,  kelembagaaan tersebut yaitu koperasi dimana koperasi dinilai sebagai lembaga dalam subsistem penunjang yang  cukup  sesuai  untuk mengatasi permasalahan tersebut.
Kinerja  koperasi  yang  baik  sangat diperlukan  agar  dapat  menghasilkan  output yang  sesuai  dengan  kebutuhan  anggotanya. Pengukuran kinerja merupakan faktor penting bagi  suatu  organisasi  khususnya  koperasi untuk mengetahui keefektifan pengembangan koperasi.  Oleh  karena  itu,    maka  penting untuk  mempelajari  kinerja  koperasi  sehingga dapat  mendorong  koperasi  untuk  terus melakukan perbaikan baik pada kegiatan unit usahadan manajemennya.

## Perumusan Masalah
Di  Kabupaten  Aceh  Tengah  dan
Bener  Meriah  telah  terbentuk  beberapa koperasi  dengan  berbagai  sertifikasi  produk yang  telah  dimiliki.  Kegiatan  utama  koperasi ini  yaitu  melakukan  pembelian  kopi  dari anggota  dan  menjual  kopi  tersebut  ke pembeli(eksportir/importir).  Dapat  dikatakan koperasi  bertindak  sebagaiperantara  untuk memasarkan produk anggota. Selain memasarkan  produk  anggota,  koperasi  juga melakukan  penyuluhan  atau  pelatihan  teknis terkait  program  sertifikasi  produk  kepada anggotanya.  Program  sertifikasi  ini  telah mampu  meningkatkan  nilai  jual  kopi  Arabika Gayo  di  pasar  dunia  yang  biasa  disebut sebagai  harga  premium.  Harga  kopi  arabika Gayo memiliki nilai jual lebih tinggi 30 sampai 40 cent US$/lb  atau  setara dengan Rp 6.377 sampai  Rp  8.502  per  kg  dari  harga  kopi arabika  dunia.  Hal  ini  merupakan  peluang besar bagi petani (anggota)untuk meningkatkat produksi.
Meskipun  koperasi  telah  berperan dalam  meningkatkan  nilai  tambah  ekonomi pada kopi organik (Mujiburrahman, 2011) dan memasarkan kopi anggota, namun penelitian lain  sebelumnya menyatakan bahwa koperasi belum  mampu  meningkatkan bergaining position petani  dalam  penentuan  harga  dan koperasi belum mampu memberikan kesejahteraan  bagi  anggota  (Saputra,2012;
Putri,  2013).  Selain  itu  beberapa  persoalan yang dihadapi koperasi diantaranya permodalan, manajemen, dan masih sulitnya
membangun  kerjasama  dalam  pemasaran (Hasan, 2014).
Oleh karenanya, pertanyaan
penelitian adalah bagaimana kinerja koperasi di  Kabupaten  Aceh  Tengah  dan  Bener Meriah?Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah: 1) Mengetahui  kinerja  organisasi  koperasi;  2) Menganalisis kinerja keuangan koperasi ; dan 3)Mengetahuikinerja  usaha  koperasi  di kabupaten Tengah dan Bener Meriah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  Kabupaten Aceh  Tengah  dan  Kabupaten  Bener  Meriah. Pemilihan  lokasi  dilakukan  secara  sengaja (purposive) dengan  pertimbangan  hampir keseluruhan  petani  kopi  Arabika  Gayo tergabung dalam koperasi. Selain itu, koperasi yang  terdapat  di  kedua  kabupaten  tersebut memiliki  potensi  yang  besar  dan  strategis untuk dikembangkan.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data cross  section .
Sumber  data  yang  digunakan  adalah  data primer dan data sekunder.Unit analisis dalam penelitian  ini  adalah  koperasi.  Koperasi  yang dianalisis  adalah  sebanyak  15  unit  koperasi yang telah melakukan Rapat Anggota Tahunan (RAT) tahun buku 2014.
Pengukuran kinerja merupakan suatu perhitungan  tingkat  efektifitas  dan  efisiensi suatu  perusahaan  dalam  kurun  waktu tertentu  untuk  mecapai  hasil  yang  optimal.
Kinerja  organisasi  dan  kinerja  usaha  di Kabupaten  Aceh  Tengah  dan  Kabupaten Bener  Meriah  dijelaskan  menggunakan analisis  deskriptif  yang  dilihat  dari  jumlah anggota,  jumlah  dan  karaktristik  pengurus serta  karyawan.  Untuk  kinerja  usaha  dilihat modal, volume usaha, SHU, dan premium fee koperasi.
Dalam  penelitian  ini,  pengukuran
kinerja keuangan dilakukan dengan menganalisis  rasio-rasio  keuangan  yang terdapat  pada  laporan  keuangan  koperasi. Adapun  rasio  yang  digunakan  adalah  rasio likuiditas, solvabilitas dan rentabilitas.
Likuiditas adalah kemampuan koperasi  kopi di Kabupaten Aceh Tengah dan bener  Meriah  dalam  membayar  hutang- hutang  jangka  pendeknya  tepat  pada waktunya.  Tujuan  rasio  ini  adalah  untuk mengukur  kemampuan  koperasi  memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendeknya dengan aktiva lancar yang dimiliki. Salah satu yang  termasuk  rasio  ini  adalah  Rasio  Lancar ( Current  Ratio ).  Rasio  lancar  ( current  ratio ) membandingkan antara aktiva lancar dengan hutang lancar. Rasio lancar ini mencerminkan tingkat  keamanan  kreditor  dalam  jangka pendek,  atau  kemampuan  koperasi  untuk membayar  hutang-hutang  lancar  dari  aktiva lancarnya. Rumus yang digunakan adalah:
Rasio Lancar = 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎  𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟 𝐻𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟 .............(1) Rasio lancar merupakan perbandingan  antara  aktiva  lancar  dengan
hutang  lancar.  Batas  minimum  adalah  2  :  1, artinya  setiap  1  satuan  hutang  lancar  (Rp  1) harus  diimbangi  minimum  2  satuan  aktiva lancar (Rp 2). Semakin besar nilai current ratio,
maka  semakin  besar  kemampuan  koperasi untuk  membayar  semua  kewajibannya terhadap kreditor.
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan  koperasi  untuk  memenuhi kewajiban  keuangannya  baik  kewajiban keuangan  jangka  pendek  maupun  jangka panjangnya apabila koperasi tersebut dibubarkan. Suatu koperasi dikatakan solvabel apabila  koperasi  tersebut  mempunyai  aktiva atau  kekayaan  untuk  membayar  semua hutang-hutangnya. Sebaliknya  apabila  jumlah aktiva labih sedikit daripada jumlah hutangnya, berarti  koperasi  tersebut  dalam  keadaan insolvabel (Munawir,  1995).  Rumus  yang
digunakan yang digunakan untuk
menganalisis  solvabilitas  adalah  sebagai berikut :
Rasio Solvabilitas = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑢𝑡𝑎𝑛𝑔 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 ........ (2)
Rasio  rentabilitas  digunakan  untuk mengukur  profit  yang  diperoleh  dari  modal-
modal  yang  digunakan  untuk  operasi atauuntuk
mengukur kemampuan
perusahaan  untuk  memperoleh  keuntungan (Munawir, 1995). Rasio-rasio rentabilitas yang digunakan diantaranya adalah :
Rasio  pengembalian  aset  (ROI).  ROI ini  juga  memperlihatkan  apakah  manajemen menggunakan  sumber-sumber  yang  ada
dengan  efisien  untuk  mendapatkan  laba (Siegel,  1993).  Nilai  yang  baik  pada  rasio  ini adalah  >  8%.  Rumus  yang  digunakan  adalah sebagai berikut
ROI = 𝑆𝐻𝑈 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 ................................(3) Rasio  pengembalian  modal  (ROE). ROE mengukur kemampuan koperasi menghasilkan  laba  setelah  pajak  dengan kemampuan  koperasi  dalam  mengelola modal sendiri. Semakin besar nilai rentabiitas modal sendiri menunjukkan penggunaan atas modal sendiri  yang semakin baik . Nilai yang baik pada rasio ini adalah > 15%. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
ROE = 𝑆𝐻𝑈 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑚𝑜𝑑𝑎𝑙 ...............................(4)

## HASIL PEMBAHASAN Kinerja Organisasi Koperasi
Indikator kinerja organisasi
koperasi Koperasi meliputi umur koperasi, jumlah  anggota,  jumlah  karyawan  dan karekteristik pengurus dan karyawan.

## Umur Koperasi
Koperasi diKabupaten Aceh Tengah  dan  Bener  Meriah  telah  berdiri selama  kurun  waktu  3  sampai  16  tahun. Secara  umum,  73  persen  koperasi  telah berdiri  selama  5  sampai  15  tahun. Terdapat  juga  koperasi  telah  berdiri  lebih dari 15  tahun yaitu sebesar 7 persen, dan 20  persen  koperasi  baru  berdiri  kurang
dari  5  tahun. Berikut  merupakan  diagram sebaran umur  koperasi kopi di kabupaten
Aceh Tengah danBenerMeriah.
Gambar 1 . Sebaran umur koperasi di kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah,
tahun 2015.
Koperasi  yang  telah  lama  berdiri menunjukkan  bahwa  koperasi  tersebut mampu  untuk  bertahan  dan  terus melakukan  usaha  pemasaran  kopi,  dan koperasi  ini  juga  cenderung  memiliki jumlah anggota lebih banyak dari koperasi yang masih baru.

## Jumlah Anggota, Pengurus dan Karyawan
Rata-rata jumlah  anggota  koperasi pada  kedua  kabupaten  adalah  sebesar 1.732  orang.  Koperasi  dengan  jumlah anggota lebih sedikit dikarenakan koperasi tersebut  masih    baru  berdiri  dalam  kurun waktu  tiga  tahun.  Jumlah  anggotanya tersebar di empat desa yang berada hanya di  Kabupaten  Aceh  Tengah.Sedangkan koperasi dengan jumlah anggota terbanyak memiliki anggota yang  tersebar di kedua kabupaten yaitu aceh tengah dan Bener  Meriah.Koperasi  ini  juga  telah berdiri  dalam  kurun  waktu  lebih  dari  10
tahun.Kinerja organisasi berdasarkan jumlah  anggota,  pengurus  dan  karyawan dapat dilihat pada Tabel  1 berikut:
Tabel  1.    Kinerja  organisasi  berdasarkan  jumlah anggota,  pengurus  dan  karyawan  di KabupatenAceh  Tengah  dan  Bener Meriah Ket Rata- rata Std dev Mini mum Maksi mum Anggota 1 732 1 277 494 5 810 Pengurus 5.87 0.49 3 5 Karyawan 17.5 4.18 4 18 Jumlah  anggota  sangat  berperan dalam mengumpulkan modal koperasi.Karena  modal  koperasi  didapat dari simpanan pokok dan simpanan wajib. Jumlah anggota maksimal akan menjadikan modal usaha koperasi
maksimal  juga.  Selain  itu  jumlah  anggota juga menjadi tolak ukur kemajuan koperasi, hal ini dikarenakan keberadaan koperasi di suatu  daerah  banyak  dibutuhkan  oleh masyarakat sekitarnya. Pada Koperasi yang ada di Kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah  jumlah  anggota  akan  mendukung kelancaran  usaha  perdangan  kopi,  karena jumlah  anggota  menjamin  tersedianya produksi kopi koperasi. Koperasi kopi yang ada  di  dikedua  kabupaten  ini    memiliki jumlah anggota yang berkisar dari494anggota  hingga  mencapai  jumlah 5.810anggota.  Sebesar  53,33  persen koperasi  memiliki  anggota  1000  -  2000 orang, dan 26,67 persen koperasi memiliki anggota  dibawah  1000  orang.  Selebihnya
< 5 tahun 20%
5 - 10 tahun 60% 10 - 15 tahun 13%
15 - 20 tahun 7%
yaitu  13,33  persen  koperasi  memiliki jumlah anggota diatas 3000 orang.
Pengurus koperasi pada umumnya berjumlah  3  -  5  orang  terdiri  dari  ketua, sekretaris, wakil sekretaris, bendahara dan wakil bendahara.Dari 15 koperasi
responden hanya 1 koperasi yang memiliki jumlah pengurus 5 orang.Hal ini
tergantung dari kebutuhan intern koperasi. Selain pengurus,
karyawan merupakan  sumberdaya  yang  terpenting dalam  koperasi.Karyawan  adalah  orang yang dipekerjakan dan digaji oleh koperasi. Karyawan akan membantu tugas pengurus dalam  menjalankan  aktivitas  ekonomi koperasi. Karyawan terdiri bagian administrasi, lingkungan, ICS, dan gudang. Koperasi yang terdapat dikedua kabupaten tersebut  memiliki  jumlah  karyawan  rata- rata sebanyak 17 orang.

## Umur Pengurus dan Karyawan
Umur  pengurus  dan  karyawan koperasi  merupakan  salah  satu  faktor penunjang  dalam  menjalankan  kegiatan koperasi,  karena  perbedaan  umur  dapat menggambarkan  perbedaan  perilaku  atau sikap  seseorang  yang  diperoleh  dari pengalaman.  Pada  tabel  3  sebagian  besar pengurus  dan  karyawan  koperasi  berada pada  usia  produktif  yaitu  25-54  tahun yaitu  87,24  persen  dan  88,57  persen. Adapun  Sebaran  pengurus  dan  karyawan
koperasi  berdasarkan  umur  dapat  dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2. Sebaran pengurus dan karyawan koperasi berdasarkan  umur  di  KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah Umur (tahun) Pengurus Karyawan Jumlah (%) Jumlah (%) <25 1 2.13 12 8.57 25 - 39 22 46.81 91 65.00 40 - 54 19 40.43 33 23.57 > 54 15 10.64 4 2.86 Rata-rata 39.89 34.44 Minimum 24 19 Maksimum 62 62 Std dev 9.54 8.83
Secara  psikologis  pengurus  yang berada  pada  kelompok  umur  produktif memiliki  memiliki  potensi  fisik  dan  sosiologis yang  baik  dalam  mengelola  usaha.  Pengurus usia  produktif  cenderung  aktif  melakukan berbagai kerjasama untuk kemajuan koperasi. Sedangkan  karyawan,  lebih  cenderung memiliki  kelebihan  relatif  belajar  lebih  cepat dalam  hal  penguasaan  teknologi  yang diperlukan untuk pengembangan koperasi.

## Pendidikan Pengurus dan Karyawan
Tinggi rendahnya tingkat pendidikan  sering  dikaitkan  dengan  tinggi rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia (SDM).Semakin  tinggi  tingkat  pendidikan akan  berpengaruh  terhadap  semakin baiknya  kualitas  SDM.  Semakin  tinggi tingkat  pendidikan  pengurus  cenderung semakin  kuat  potensi  dalam  mengelola koperasi, menyusun program kerja, bertanggung  jawab  terhadap  pelaksanaan
hasil-hasil  keputusan  rapat  anggota, menggerakkan karyawan, mengkoordinasikan tugas, serta mempertanggung jawabkan
tugas.
Adapun  Sebaran  pengurus  dan  karyawan koperasi  berdasarkan  pendidikan  dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3.  Sebaran pengurus dan karyawan koperasi berdasarkan pendidikan di KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah Pendidikan (tahun) Pengurus Karyawan Jumlah (%) Jumlah (%) SD 0 0.00 0 0.00 SMP 1 2.13 4 2.86 SMA 25 53.19 70 50.00 D3 2 4.26 3 2.14 PT 19 40.43 63 45.00 Rata-rata 13.68 13.77 Minimum 9 9 Maksimum 16 16 Std dev 2.05 2.11
Tabel  3  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  karyawan  memiliki  tingkat pendidikan  menengah  atas  (SMA)  yaitu 50.00  persen  dan  sarjana  sebesar  45.00 persen.Hal  ini  menggambarkan  bahwa tingkat  pendidikan  karyawan  koperasi sangat  baik  dan  diharapkan  mampu memajukan koperasi. Hasil temuan dilapangan  terdapat  salah  satu  koperasi yang  mensyaratkan  karyawannya  lulusan sarjana  terutama  bagian  ICS  karena  ICS sering  berhadapan  dengan  anggota  untuk memberikan
pelatihan maupun
penyuluhan  baik  terkait  budidaya  kopi, lingkungan, maupun manajemen koperasi. Oleh karenanya dibutuhkan tingkat pendidikan  yang  baik  untuk  kelancaran
komunikasi  dalam  hal  mengajak  anggota untuk mengadopsi teknologi dan melaksanakan suatu inovasi.

## Pengalaman  Pengurus dan Karyawan
Pengalaman adalah segala sesuatu yang  muncul  dalam  riwayat  hidup seseorang.Pengalaman menentukan perkembangan  ketrampilan,  kemampuan dan kompetensi. Yusuf (2010) menyatakan bahwa  pengalaman  merupakan  hasil  dari proses  yang  dialami  seseorang  yang mempengaruhi  terhadap  pembentukan pandangan  individu  untuk  memberikan tanggapan dan penghayatan. Tidak adanya pengalaman terhadap suatu objek tertentu, akan membentuk suatu
pandangan yang cenderung negatif terhadap  objek  tersebut.  Sedangkan adanya pengalaman dalam waktu tertentu, akan  membuat  seseorang  cenderung terampil dan memperoleh hasil yang lebih baik  daripada  orang  yang  tidak  memiliki pengalaman.  Adapun  Sebaran  pengurus dan  karyawan  koperasi  berdasarkan pengalaman dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  rata- rata  pengalaman  pengurus  adalah  5-10 tahun  yaitu  sebesar  54,35  persen. Beberapa pengurus juga memiliki pengalaman di bawah 5 tahun dan sisanya memiliki  pengalaman  lebih  dari  10  tahun. dan  sebesar  57,86  persen  pengalaman
karyawan adalah dbawah dari 5 tahun dan selebihnya  diatas  5  tahun.  Pengalaman memberikan pengetahuan langsung untuk mendukung  pelaksanaan  tugas,  dan meningkatkan kemampuan memanfaatkan sarana  dan  prasarana  yang  ada  untuk pelaksanaan tugas tersebut.
Tabel 4. Sebaran pengurus dan karyawan koperasi berdasarkan pengalaman di KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah Pengalaman (tahun) Pengurus Karyawan Jumlah (%) Jumlah (%) < 5 15 32 61 81 57 86 5 -10 25 54 35 56 40 00 > 10 6 13 04 3 2 14 Rata-rata 6.25 4.38 Minimum 1 1 Maksimum 13 11 Std dev 3.19 2.53 Kinerja Keuangan Koperasi Analisis kinerja keuangan
(finansial)  ini  bertujuan  untuk  menilai tingkat  kemampuan  dan  pengelolaan modal  dan  usaha  koperasi  kopi  yang terdapat  di  Kabupaten  Aceh  Tengah  dan Bener  Meriah.  Adapun  data  yang digunakan  adalah  data laporan  RAT  tahun buku  2014  mengenai  laporan  neraca  dan laporan rugi laba periode 2013/2014.Data tersebut  diperoleh  dari  masing-masing koperasi.Analisis  yang  dilakukan  meliputi analisislikuiditas,solvabilitasdanrentabilitas .Adapun  hasil  perhitungan  keuangan koperasi dapat dilihat pada tabel 5.

## Analisis Likuiditas
Pengukuran  likuiditas  dilakukan dengan  menggunakan  rasio  lancar.Rasio
lancarbertujuan untuk mengukur kemampuan  koperasi  dalam  memenuhi kewajiban  jangka  pendeknya  dengan aktiva  lancar  yang  dimiliki.  Suatu  koperasi dikatakan    dalam    keadaan  likuid  apabila mempunyai  kekuatan  finansial  untuk membayar semua kewajiban.
Rasio  lancar  koperasi  pada  kedua kabupaten  memiliki  nilai  terendah  sebesar 0,04  dan  yang  tertinggi  sebesar  3,88. Sedangkan  rata-rata rasio lancar adalah 1,10. Artinya  setiap  Rp  1,00  hutang  lancar  dijamin dengan Rp 1,1 aktiva lancar yang dimilikinya. Sementara standardnya adalah 2 (200 persen). Dengandemikian,  koperasi  kopi  belum mampu  menjamin  hutangnya  dengan  aktiva lancar. Berdasarkan temuan dilokasi penelitian, koperasi  dengan  nilai  likuiditas  terendah  ini merupakan  koperasi  yang  memiliki  nilai hutang  terbesar  diantara  koperasi  lainnya. Koperasi  mengambil  pinjaman  kepada  pihak ketiga  karena    belum  memiliki  modal  yang tidak  cukup  untuk  pembelian  kopi,  selain  itu pinjaman  tersebut  digunakan  membiayai operasional koperasi.

## Analisis Solvabilitas
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang  mampu  mencerminkan  kemampuan kekuatan keuangan koperasi dalam jangka panjang.  Adapun  analisis  rasio  solvabilitas yang  diukur  adalah  analisis  rasio  total hutang  dengan  total  aktiva  yang  dimiliki
koperasi.  Analisis  ini  untuk  mengetahui proporsi  relatif  sumbangan  modal  dari pemberi  pinjaman  (Baga  2009).  Semakin tinggi  rasio  hutang  terhadap  total  aktiva maka  semakin  besar  risiko  keuangan. Semakin  rendah  rasio  hutang  terhadap total aktiva, semakin kecil risiko keuangan.
Nilai  rasio  solvabilitas  masing- masing koperasi berkisar dari 0,00 sampai 2,39.  Terdapat  koperasi  yang  tidak memiliki hutang sehingga rasio solvabilitas memiliki nilai tak hingga (~). Nilai rata-rata rasio  solvabilitas  adalah  0,81.  Nilai tersebut  berarti  bahwa  setiap  Rp  1,00 aktiva  koperasi  dapat  menjamin  Rp  0,81 hutangnya. Standar minimum nilai rasio ini adalah  0,5.  Dengan  demikian  kenaikan total  aktiva  masih  kurang  mengimbangi tingkat  kenaikan  hutang.  Koperasi  yang memiliki rasio solvabilitas tertinggi
merupakan koperasi yang baru berdiri dan memiliki  total  aktiva  paling  sedikit  dari koperasi lainnya.Koperasi ini mengandalkan pinjaman dalam menjalankan kegiatannya.Sedangkan
aktiva yang dimiliki tidak mencukupi untuk membiayai  kegiatan  usahanya.Hal  ini berarti  bahwa  koperasi  ini  dapat  berjalan tergantung  dari  pinjaman  dan  akan mengalami  kesulitan  untuk  memenuhi kewajiban-kewajiban  keuangannya.  Jika pinjaman-pinjaman  tersebut ditarik,  maka kegiatan  koperasi  akan  terhenti.Hasil  ini
memiliki  kesamaan  dengan  penelitian Sarjana, et.  al (2013)  yang  menemukan bahwa  koperasi  masih  mengandalkan pembelanjaannya dari dana pinjaman.
Tabel5.Kinerja keuangan koperasi di KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah tahun 2014 Indikator Kinerja Rata- rata Std dev Mini mum Maksi mum Likuiditas 1.10 0.90 0.04 3.88 Solvabilitas 0.81 0.60 0.00 2.39 ROI 20.39 28.89 0.26 87.06 ROE 34.46 15.97 13.87 74.63

## Analisis Rentabilitas
Rasio rentabilitas digunakan untuk mengukur  kemampuan  koperasi  kopi untuk  memperoleh  keuntungan  dan efisiensi  manajemennya.  Beberapa  rasio yang digunakan untuk mengukur rentabilitas  koperasi  ini  dintaranya  adalah rasio  tingkat  pengembalian  investasi  (ROI) dan  rasio  tingkat  pengembalian  modal (ROE).
Rasio ROI merupakan rasio rentabilitas yang digunakan untuk mengukur  kemampuan  koperasi  dalam menghasilkan laba atas seluruh aktiva atau investasi  yang  digunakan.  Nilai  rasio  ROI terendah  dengan  nilai  rasio  yang  hanya mencapai 0,26 dan nilai rasio ROI tertinggi mencapai  87,06.  Nilai  rata-rata  ROI koperasi  pada  kedua  kabupaten  tersebut yaitu  sebesar  20,3  persen.  Nilai  tersebut berarti  bahwa  koperasi  kopi  mampu
menghasilkan laba atau SHU yaitu sebesar Rp  0,203  dari  Rp  1,00  total  aktivanya. Kondisi  ini  cukup  bagus  jika  dibandingkan dengan  standar  nilai  ROI  yaitu  8 persen.Hal ini menunjukkan bahwa koperasi  telah  mampu  menghasilkan  laba dengan  menggunakan  seluruh  aktivanya secara  efisien.  Koperasi  dengan  nilai persentase  terbesar  merupakan  koperasi yang  memiliki  total  hutang  terendah  dan memiliki  modal  yang  relatif  besar, sehingga  modal  yang  dimilikinya  dapat dialokasikan  untuk  menjalankan  aktivitas koperasi.
Rasio ROE menunjukkan kemampuan koperasi  dalam  menghasilkan  keuntungan dengan menggunakan modal sendiri. Tabel 7 menunjukkan nilai rasio ROE terendah dengan nilai  rasio  yang  hanya  mencapai  13,88  dan nilai rasio ROE tertinggi mencapai 74,63. Nilai rata-rata ROE koperasi pada kedua kabupaten tersebut  yaitu  sebesar  34,46  persen.  Nilai tersebut  berarti  bahwa  koperasi  mampu menghasilkan  laba  sebesar  Rp  0,344  dari setiap Rp 1,00 modal sendiri yang digunakan dalam  menjalankan  kegiatan  usahanya. Terdapat  dua  unit  koperasi  yang  belum mampu menghasilkan laba dari modal sendiri, hal  ini  disebabkan  kedua  koperasi  tersebut memiliki  total  aktiva  terendah  diantara koperasi  lainnya  Bila  dibandingkan  dengan nilai  standar  rasio  sebesar  15  persen  maka nilai  rata-rata  rasio  mengindikasikan  bahwa
koperasi  kopi  dikedua  kabupaten  tersebut telah mampu menunjukkan kinerja yang baik dalam  menghasilkan laba  dari modal sendiri. Dengan  demikian  hal  tersebut  menunjukkan penggunaan
modal sendiri untukmenghasilkan laba semakin efisien.

## Kinerja Usaha Koperasi
Indikator  kinerja  usaha  koperasi meliputi  modal,  volume  usaha,  SHU,  dan premium  fee. Berikut  kinerja  usaha  koperasi kopi  di  Kabupaten  Aceh  Tengah  dan  Bener Meriah.

## Modal Koperasi
Secara umum, koperasi yang terdapat di Kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah memiliki  rata-rata  modal  sebesar  Rp 733.436.140.  Koperasi  dengan  modal  kurang dari 100 juta (33.33%) dan 200 juta – 300 juta (33.33%).  Adapun  jumlah  modal  koperasi dapat dilihat pada Tabel 6.
Modal ini digunakan untuk operasional koperasi dan pembelian kopi dari anggota.  Modal  diperoleh  dari  simpanan pokok  dan  simpanan  wajib.  Simpanan  pokok merupakan  sejumlah  uang  yang  wajib dibayarkan  oleh  anggota  pada  koperasi  saat masuk  menjadi  anggota.  Adapun  jumlah simpanan  pokok  yang  di  tentukan  oleh koperasi  yang  terdapat  di  kedua  kabupaten tersebut    berkisar  dari  Rp  5000  hingga  Rp 100.000.
Tabel  6.Modalkoperasi  di  KabupatenAceh  Tengah dan Bener Meriah Modal (rupiah) Jumlah (unit) Persentase (%) a. < 100 juta 5 33.33 b. 100 - 200 juta 3 20.00 c. 200 - 300 juta 5 33.33 d. > 300 juta 2 20.00 Rata-rata 733 436 140 Minimum 22 559 000 Maksimum 2 601 218 000 Std dev 843 933 130
Simpanan wajib merupakan sejumlah simpanan tertentu yang wajib dibayarkan oleh anggota  kepada  koperasi  pada  periode tertentu.  Simpanan  wajib  iurannya  berkisar dari  Rp  1.000  hingga  Rp  15.000  per  bulan. Simpanan  wajib  biasanya  dipotong  langsung dari  penjualan  kopi  anggota  pada  koperasi, namun  terdapat  pula  beberapa  koperasi mengumpulkan  simpanan  wajib  dengan  cara menyisihkan  dari  dana  premium  dari  hasil penjualan kopi anggota yang dihitung di akhir tahun,  hal  ini  berdasarkan  kesepakatan anggota.  Selain  simpanan  pokok  dan simpanan wajib, modal koperasi juga berasal dari pihak ketiga, biasanya yang menjadi pihak ketiga  adalah  perusahaan  eksportir  yang melakukan  kerjasama  perdagangan  kopi dengan  koperasi.  Koperasi  yang  memiliki modal  terendah  dikarenakan  jumlah  iuran simpanan  pokok  yang  rendah  dan  jumlah anggota lebih sedikit dari koperasi lainnya.

## Volume Usaha Koperasi
Volume  usaha  adalah  total  nilai penjualan  dari  barang  dan  jasa  pada  suatu
periode  atau  tahun  buku  yang  bersangkutan (Sitio 2001). Dengan demikian volume usaha koperasi  adalah  akumulasi  nilai  penerimaan dari  penjualan  barang  dan  jasa  sejak  awal tahun buku sampai akhir tahun buku.
Pada koperasi yang berada dikedua  kabupaten  ini  kegiatan  penjualan kopi  yang  dilakukan  tidak  hanya  pejualan lokal  namun  juga  penjualan  tujuan ekspor.Volume  usaha  yang  telah  dicapai oleh  koperasi  di  dua  kabupaten  ini  lebih dari 40 milyar pada tahun 2014 (33.33%).
Semakin  besar  volume  usaha koperasi berarti semakin besar potensinya untuk  dapat  memberikan  pelayanan  yang baik  kepada  anggota.  Adapun  volume usaha  koperasi  dapat  dilihat  pada  Tabel  7 berikut:

## Tabel  7.Volume  usahakoperasi  di  KabupatenAceh
Tengah dan Bener Meriah Volume Usaha Jumlah (unit) Persentase (%) a. < 15 milyar 4 26.67 b. 15 - 25 milyar 2 13.33 c. 25 - 40 milyar 4 26.67 d. >40 milyar 5 33.33 Rata-rata 46 229 135 419 Minimum 7 199 500 000 Maksimum 168 108 554 645 Std dev 43 275 758 594

## Sisa Hasil Usaha Koperasi
Menurut  Rudianto  (2010)  SHU adalah  selisih  antara  penghasilan  yang diterima  selama  periode  tertentu  dan pengorbanan yang dikeluarkan untuk memperoleh penghasilan itu. Hasil penelitian
Iramanii (1997) Faktor mempengaruhi jumlah SHU  diantaranya  jumlah  anggota,  simpanan anggota dan jumlah penjualan yang dilakukan koperasi.
Pada  Tabel  8    dapat  dilihat  bahwa rata-rata nilai SHU pada koperasi yaitu sebesar Rp 338.111.477. Sebagian besar (73.33%) SHU total  koperasi  yang  terdapat  di  kedua kabupaten lebih besar dari 50 juta. SHU total ini  diperoleh  dari  usaha  perdagangan kopi.Koperasi yang memiliki nilai SHU terkecil merupakan  koperasi  yang  baru  berdiri  dan memiliki jumlah penjualan kopi terendah dari koperasi lainnya.
Tabel 8.SHUkoperasi di KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah SHU (rupiah) Jumlah (unit) Persentase (%) a. < 10 juta 1 6.67 b. 10 - 30 juta 1 6.67 c. 30 - 50 juta 2 13.33 d. > 50 juta 11 73.33 Rata-rata 338 111 477 Minimum 3 130 250 Maksimum 1 482 076 062 Std dev 412 908 288

## Premium fee Koperasi
Premium  fee koperasi diperoleh  dari penjualan  kopi  dengan  sertifikasi fairtrade .
Premium  fee inimerupakan  uang  lebih  yang harus  dikeluarkan  oleh buyer di  luar  negeri untuk keperluan bisnis petani atau pembangunan  lingkungan  sekitar  petani bermukim,  seperti  jalan  atau  sarana  umum lainnya. Harga kopi untuk fairtrade lebih tinggi dibanding  dengan  harga  kopi  non  fairtrade. Karena petani mendapat harga premium yang
besarnya  0,44092  USD  per  kilogram.    Selain itu  jika  produk  bersertifikat  fairtrade  dijual melalui  eksportir,  maka  eksportir  diwajibkan memberitahukan  kepada  petani  sebagai produsen,  besarnya  margin  yang  diperoleh oleh eksportir.
Pada  tahun  2014  rata-rata  premium fee  yang  diperoleh  koperasi  sebesar  Rp 2.471.840.659.  Terdapat  3  unit  koperasi (  20,00  persen  )  memperoleh premium  fee lebih dari 5 milyar. Penggunaan premium fee dialokasikan  25  persen  untuk  lingkungan, sisanya  untuk  anggota  dan  operasional koperasi.  Semakin  banyak  jumlah  penjualan maka semakin banyak pula premium fee yang diperoleh.
Tabel  8. Premium  Fee koperasi  di  KabupatenAceh Tengah dan Bener Meriah Premium Fee (rupiah) Jumlah (unit) Persentase (%) a. < 15 milyar 5 33.33 b. 15 - 25 milyar 6 40.00 c. 25 - 40 milyar 1 6.67 d. >40 milyar 3 20.00 Rata-rata 2 471 840 659 Minimum 200 200 000 Maksimum 8 121 329 994 Std dev 2 262 708 125

## KESIMPULAN
1) Kinerja organisasi koperasi di
Kabupaten  Aceh  tengah  dan  Bener
Meriah menunjukkan SDM yang dimiliki  koperasi  cukup  baik,  terlihat jumlah  dari  umur  pengurus  dan karyawan  yang  berada  pada  usia produktif  dengan  tingkat  pendidikan rata-rata 12 - 16 tahun dan
pengalaman rata-rata 5 - 10 tahun.
2) Kinerja keuangan koperasi di
Kabupaten  Aceh  tengah  dan  Bener Meriah  menunjukkan  bahwa  koperasi belum  mampu  menjamin  hutang- hutangnya  yang  terlihat  dari  rata-rata nilai  rasio  likuiditas  dan  solvabilitas masing – masing sebesar 1,10 dan 0,81.
Namun koperasi telah mampu
menghasilkan  laba  yang  terlihat  dari rata-rata  nilai  ROI  dan  ROE  masing – masing sebesar 20,39 dan 34,46.
3) Kinerja  usaha  koperasi  di  Kabupaten
Aceh  tengah  dan  Bener  Meriah menunjukkan  bahwa  koperasi  telah mampu  mengelola  kegiatan  usahanya dengan  baik,  dimana  rata-rata  volume usaha  telah  mencapai  46  milyar  dan rata-rata SHU dan premium fee masing- masing  sebesar 338 juta dan 2 milyar.

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Adri.  1999. Analisis  Kelembagaan  Dan
Ekonomi  Usahatani  Kopi  Arabika Organik  Di  Propinsi  Istimewa  Aceh . [Tesis]. Bogor (ID): Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian
Bogor.
Aradi,  K.  2008. Analisis  Daya  Dukung Lahan  dan  Karakteristik  Petani Dalam Pengembangan Kopi Arabika Organik di Kabupaten Aceh Tengah .[Tesis].  Banda  Aceh  (ID): Program  Pascasarjana  Universitas Syiah Kuala. Baga LM, Yanuar R, Feryanto, Azis K. 2009. Koperasi dan Kelembagaan
Agribisnis .  Bogor:  Fakultas  Ekonomi
dan  Manajemen  Institut  Pertanian Bogor. [BPS] Badan Pusat Statistik. 2015. Statistik Perkembangan Koperasi 2014 .
Jakarta (ID): Badan Pusat Statistik.
[Disbun]  Dinas  Perkebunan  Provinsi  Aceh.
2013. Prospek  Pengembangan  Kopi Arabika  Gayo  di  Kabupaten  Aceh Tengah  dan  Bener  Meriah .  Aceh (ID): Dinas Perkebunan.
Fatwa  Z.  2011. Analisis  Fungsi  Produksi dan  Efisiensi  Usahatani  Kopi  Rakyat Di  Aceh  Tengah .[Tesis].  Bogor  (ID): Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor. Hasan  I.  2014.  Analisis  Kinerja  Koperasi Pertanian Dalam Tataniaga Komoditas  Ekspor  di  Kabupaten Aceh  Tengah-Provinsi  Aceh  Dalam Menghadapi Persaingan Antar Negara Asean 2015. JurnalKebangsaan, Vol 6, No 3. Hal:1-12.
Iramani  dan  E.  kristijadi.  1997.  Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Sisa Hasil  Usaha  Koperasi  Unit  Desa  di Jawa  Timur. Jurnal  Ventura ,  Vol  1, No 2. Hal:73-79. [Kemenperindag] Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.2014. Laporan  Kinerja
Menteri  Perdagangan  RI  Tahun 2014 .  Jakarta  (ID):  Kementerian
Perindustrian dan Perdagangan. Ketaren  N.  2007.  Faktor-faktor  yang Mempengaruhi Keberhasilan Koperasi Credit Union dalam Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi Kasus: Koperasi Credit Union Sukamakmur Kecamatan Sibolangit,Kabupaten  Deli  Serdang). Jurnal  Harmoni  Sosial, Vol  1,  No  3. Hal: 138 – 146.
Krisnamurthi  B.  1998. Perkembangan Kelembagaan  dan  Perilaku  Usaha
Koperasi  Unit  Desa  di  Jawa  Barat;
Suatu Kajian Cross- Section .[Disertasi]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor. Mujiburrahan.2011. Sistem Jaringan Pasok dan  Nilai  Tambah  Ekonomi  Kopi Organik  (Studi  Kasus  di  KBQ Baburrayan Kabupaten Aceh Tengah). JurnalAgrisep, Vol 12, No 1.
Hal:1-10.
Munawir. 1995. Analisis Laporan Keuangan . Yogyakarta: Liberty. Putri  MA.,  Anna  Fariyanti,  Nunung Kusnadi.    2013.  Struktur  dan
Integrasi Pasar Kopi Arabika Gayo di Kabupaten  Aceh  Tengah  dan  Bener Meriah. Buletin  RISTRI, Vol  4,  No  1. Hal:47-54.
Saputra A. 2012. Desain Rantai Pasok Kopi Organik  di  Aceh  Tengah  untuk Optimalisasi  Balancing  Risk .[Tesis].
Bogor  (ID):  Sekolah  Pascasarjana Institut Pertanian Bogor. SarjanaIM., K Budi Susrusa, Dwi P.Darmawan. 2013. Analisis Keuangan  pada  Koperasi  Serba Usaha  di  Kabupaten  Buleleng. Jurnal
Manajemen  Agribisnis, Vol  2,  No  2. Hal:16-22.