Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Motivasi Dan Komitimen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pagawai
Aparat Sipil Negara (ASN)
1 Muh. Yusuf Qamaruddin, 2 M. Risal, 3 Herna Sudarman Universitas Muhammadiyah Palopo, Sulawesi Selatan, Indonesia Email : 1 myusuf@umpalopo.ac.id , 2 mrisal@umpalopo.ac.id
3 henrasudarman@student.umpalopo.ac.id
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Juli 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Motivasi dan komitmen organisasi dikategorikan sebagai foaktor-faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja. Sehingga Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  komitmen  oraganisasi terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  dan  Dinas  Tenaga  Kerja. berdasarkan  temuan  penelitian  menggunaka  SPSS  21  dengan  jumlah  responden sebanyak  79  orang  maka  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  dan komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada Dinas Pariwisata dan Dinas Tenaga Kerja baik secara parsial maupun secara simultan.
Kata Kunci: Motivasi, Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Manajemen sumber daya manusia  sangat  berperan  penting untuk  mengatur  pengelolaan  sumber daya  manusia  dan  sumber  daya perusahaan  atau  organisasi,  agar dapat  memberikan  suatu  hasil  yang maksimal.  Manajemen  mempunyai arti  yang  sangat  luas,  dapat  berarti proses, seni, ataupun ilmu. Dikatakan proses  karena  manajemen  terdapat beberapa  tahapan  untuk  mencapai tujuan yaitu perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  dan pengawasan.  Dikatakan  seni  karena manajemen suatu cara atau alat untuk seorang  manajer  dalam  mencapai tujuan (Barsah, 2019). Faktor sumber daya  khususnya  manusia  sangat penting  bagi  keberhasilan  organisasi mencapai  tujuannya.  Manusia  yang sifatnya  dinamis  dapat  dibentuk menjadi  insan  yang  produktif  yang dapat  bersaing  dengan  kompetitor- kompetitor yang ada. Produktifitas ini hanya dapat dibentuk dengan kedisiplinan  yang  dimiliki  oleh seorang karyawan atau pegawai pada sebuah lembaga baik pemerintah atau swasta.  Disiplin  kerja  sendiri  pada dasarnya dianggap sebagai kesadaran karyawan  dalam  menjalankan  tugas dan tanggung jawabnya pada lembaga tempat dia bekerja.
Faktor  manusia  harus  menjadi perhatian  utama  dalam  pelaksanaan tata  kelola  sebuah  instansi.  Faktor manusia  yang  memiliki  kedisiplinan erat kaitannya dengan motivasi kerja yang  dimiliki.  Motivasi  sendiri dipandang sebagai hal yang mendasari seseorang dalam melekukan  sesuatu  (Fauzan,  2017). Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa motivasi  sebagai  salah  satu  faktor
yang  dapat  mempengaruhi  disiplin kerja pegawai.
Selanjutnya,  faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  disiplin  kerja adalah komitmen organisasi. Kedisiplinan  tidak  akan  dapat  di terapkan dan dimanipfestasikan dalam  bentuk  tindakan  jika  tidak  di landasi  dengan  komitmen  organisasi yang  kuat  (Damri,  Marzolina,  & Haryetti, 2017). Komitmen organisasi sebagai  bentuk  tanggung  jawab  bagi pegawai dalam memahami,
mematuhi,  dan  melaksanakan  tugas yang  diberikan  oleh  persahaan  atau instansi.
Diskusi  pra  penelitian  yang dilakukan  sementara  menyimpulkan bahwa  dua  faktor  ini  yaitu  motivasi dan  komitmen  organisasi  membawa pengaruh pada disiplin kerja. Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Septiani,  Sunuharyo,  &  Prasetya, 2016)  mengatakan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  segnifikan terhadap  disiplin  kerja.  Penelitian Susanty & Baskoro (2013) mengatakan motivasi memeiliki pengaruh yang signifikan pada displin kerja. Berdasarkan penelitian tersebut, maka penelitian ini dilakukan  dengan  maksud  untuk mengonfirmasi  temuan  penenelitian sebelumnya  apakah sesuai jika penelitian  ini  dilaksanakan  pada Dinas  Pariwisata  dan  Dinas  Tenaga Kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi
Motivasi merupakan gerakan secara sadar dalam
mealukan  sesuatu  (Zahari,  2015). Motivasi  juga  disebut  sebagai serangkaian prilaku atas sikap dan nilai  yang  menjadi  pendorong
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sesorang melakukan tindakan dengan  maksud  mencapai  sebuah tujuan  (Saputra,  2016).  Sehingga disimpulkan  bahwa  perlu  adanya dukungan motivasi bagi keryawan agar  dapat  membawa  dampak positif bagi perusahaan.
Dalam  mengukur  tingkat motivasi  pada  keryawan  maka setidaknya  diperlukan  beberapa indikator diantaranya arah perilaku, tingkat usaha, dan tingkat kegigihan (Sutanto, 2018).
2. Komitmen Organisasi Komitmen organisasi adalah bentuk  konstruk  dari  hubungan anggota  oganisasi  (Mujib  & Indartono,  2015).  Tania  et  al. (2020) bahwa komitmen organisasi adalah perasaan dengan tanggung jawab yang sangat besar yang  dimiliki  setiap  individu dalam  sebuah  organisasi  demi tercapainya sebuah tujuan. Komitmen organisasi juga dianggap  sebagai  sikap  suka  rela dalam  memegang  tegh  visi  dan misi  organisasi  dan  secara  suka rela mengerahkan seluruh kemampuan demi tercapainya tujuan organisasi (Dewi & Suratman, 2014). Dalam  mengukur  tingkat komitmen organsisi pada keryawan maka setidaknya diperlukan beberapa indikator diantaranya  komitmen  efektif, komitmen berkelanjutan dan
komitmen normatif  (Sudarmanto, 2009). 3.  Disiplin Kerja Disiplin kerja adalah gambaran  sikap  seorang  pegawai dalam  menjalani  kesehariannya pada  sebuah  instansi  tempat  ia bekerja (Dewi & Suratman, 2014).
Hermaya  &  Yuniawan  2018) menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja sebagai  cara  seorang  karyawan dalam berperilaku sehingga
dengan  hal  itu  dapat  merubah kebiasaan-kebiasaan  menyimpang menjadi  kebiasaan  yang  menaati norma  dan  aturan  perusahaan. Lebih  jauh  disebutkan  bahwa disiplin  kerja  rangkaian  tingkah laku dan perbuatan seseorang yang selalu  berada  dalam  koridor  yang sesuai  dengan  aturan  dan  norma baik  secara  tertulis  maupun  tidak tertulis (Kusumayadi & Ali, 2019).
Dalam  mengukur  tingkat disiplin kerja pada keryawan maka setidaknya  diperlukan  beberapa indikator  diantaranya  tujuan  dan kemampuan;  teladan  pemimpin; balas  jasa;  keadilan;  ketegasan pemimpin; hubungan kemanusiaan (Hasibuan, 2015).
4.  Hipotesis Penelitian
H1: diduga     bahwa      motivasi
berpengaruh signifikan terhadap  disiplin  kerja  secara persial  pada  Dinas  Pariwisata dan Dinas Tenaga Kerja H2: diduga      bahwa      komitmen organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin kerja  secara  parsial  pada Dinas  Pariwisata  dan  Dinas Tenaga Kerja H3: diduga  bahwa  motivasi  dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap  disiplin  kerja  secara simultan pada Dinas Pariwisata  dan  Dinas  Tenaga Kerja.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## METODE PENELITIAN
1. Populasi Populasi adalah tingkat wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karateristik tertentu yang diterapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  ditarik  kesimpulan. Jadi  populasi  bukan  hanya  orang, tetapi  juga  objek  dan  benda  alam lainnya (Sugiyono, 2017). Populasi  dalam  penelitian  adalah seluruh  pegawai  yang  terdaftar pada  Dinas  Pariwisata  dan  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Palopo  yang berjumlah 79 pegawai.
2.  Sampel
Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  keseluruhan  populasi  yang dijadikan  sampel  sebanyak  79 pegawai.
3.  Jenis Penelitian Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif yang bertujuan  menggambarkan  data yang  terkumpul  dalam  bentuk angka dengan
menggunakan statistik.
4.  Metode Analisis Data Untuk  melihat  hasil  dari penelitian  ini  maka  digunakan beberapa tahapan pengujian
dengan aplikasi SPSS 21. Tahapan pengujian terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas ,  uji f, uji koefisien determinasi  (R 2 )  dan  uji  koefisien regresi berganda serta uji t.

## HASIL PENELITIAN

## 1.  Uji Validitas
Sebelum menghasilkan model  regresi  berganda,  perlu dilakukan uji pendahuluan terlebih dahulu melalui uji validitas dan uji reliabilitas serta melakukan pengujian  asumsi  klasik.  Uji validitas  data  diperoleh  dari  hasil penyebaran kuesioner terhadap 79 reponden dengan tingkat signifikansi  sebesar  5%.  Tingkat validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dan r tabel (0.195). jika nilai r hitung > r  tabel  maka  angket  penelitian dinyatakan valid
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Faktor loading Kesimpulan Motivasi MTI_1 0,528 Valid MTI _2 0,372 Valid MTI _3 0,378 Valid MTI _4 0,559 Valid Komitmen Organisasi KO_1 0,223 Valid KO_2 0,443 Valid KO_3 0,526 Valid KO_4 0,349 Valid Disiplin Kerja DK_1 0,460 Valid DK_2 0,264 Valid DK_3 0,304 Valid DK_4 0,264 Valid DK_5 0,224 Valid Sumber : Data Primer Diolah, 2021
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
2.  Uji Reliabiltas Pada penelitian ini digunakan reliabilitas dengan model Alpha Cronbach. Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Kesimpulan Motivasi 7,177 Reliabel Komitmen Organisasi 8,921 Reliabel Disiplin Kerja 7,380 Reliabel Sumber : Data Primer Diolah, 2021

## 3.  Uji Model (F)
Instrumen  dinyatakan  tidak reliabel  jika  nilai  reliabilitas  yang diperoleh  tidak  mencapai  0,6 (Jogiyanto, 2010). Hasil uji reliabilitas  yang  disajikan  pada tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa masing-masing nilai koefisien reliabilitas  lebih  besar  dari  0,6 sehingga instrumen yang digunakan dinyatakan reiabel. Tabel 3. Uji f Model Sum of Squar es d f Mean Squar e F Sig. 1 Regressi on 2,154  2  1,077  4,79 8 ,011 b Residual 17,06 1 7 6 ,224 Total 19,21 5 7 8 Sumber: data diolah, 2021 Seperti yang diketahui bahwa  fungsi  dari  uji  f  atau  uji simultan  adalah  untuk  melihat pengaruh seluruh variabel independen terhadap variabel dependen.  Dalam  hal  ini  seluruh varibel independen pada penelitian ini  yaitu  motivasi  dan  komitmen organisasi memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  disiplin kerja pegawai dengan nilai singnifikansi  sebesar  0,011  atau
berada dibawah tingkat alpha yaitu 0,05.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi bertujuan untuk  menunjukkan  besarnya  derajat hubungan antara motivasi dan komitmen organisasi terhadap disiplin kerja. Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,335 a ,112 ,089 ,474 Sumber: data diolah, 2021 Nilai R 2 pada hasil uji koefisien determinasi menunjukkan hasil
sebesar  0,112  atau  11,2%.  Dari  nilai itu  dapat  dijelaskan  bahwa  besaran kontibusi yang dapat disumbang oleh variabel  motivasi  dan  komitmen organisais  terhadap  disiplin  kerja pada  dinas  Dinas  Pariwisata  dan Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Palopo adalah  sebesar  11,2%.  Hal  ini mengindikasikan bahwa ada variabel lain  diluar  variabel  yang  ada  dalam penelitian ini yang dapat mempengaruhi disiplin kerja pegawai akan  tetapi  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini. Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Regresi Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 23,976 2,017 Motivasi ,195 ,081 Komitmen_Organisasi  ,175 ,078 Sumber: data diolah, 2021 Tabel  5  diatas  menunjukkan hasil  dari  koefisien  regersi  dengan menggunakan software SPSS  21. Dimana  persamaan  yang  dihasilkan dapat dituliskan dengan model seperti berikut:
Y=  23,976  +  0,195M  + 0,175KO
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Dengan model persamaan diatas maka dapat dijelaskan beberapa yang menyangkut persamaan tersebut dimana: konstanta dengan nilai sebesar 23,976 ditafsirkan  bahwa  variabel  kedua variabel  independen  yakni  motivasi dan komitmen organisasi tidak mempengaruhi  disiplin  kerja  sebesar 23,976. Jika setiap varibel independen  yang  dimasukkan  dalam penelitian  diasusikan  memiliki  nilia sama  dengan  0  maka  variabel dependen  yaitu  disiplin  kerja  akan tetep  pada  nilai  konstanta  23,976. Berdasarkan hal tersebut dapat disimpulkan  bahwa  ada  faktor  lain atau  ada  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi  disiplin  kerja  pada Dinas  Pariwisata  dan  Diana  Tenaga Kerja  Kota  Palopo  selain  variabel motivasi dan komitmen organisasi.
Untuk variabel motivasi dengan nilai  sebesar  0,195.  Sehingga  hal  ini dikatakan  bahwa  varibel  motivasi memiliki  pengaruh  positif  terdap disiplin  kerja.  Artinya  akan  ada peningkatan  dalam  hal  disiplin  kerja sebesar  0,195  jika  ada  peningkatan atau perbaikan pada variabel motivasi dengan  asumsi  komitmen  organisasi nilainya konstan.
Untuk variabel komitmen organisasi dengan nilai sebesar 0,175. Sehingga  hal  ini  dikatakan  bahwa varibel komitmen organisasi memiliki  pengaruh  positif  terdap disiplin  kerja.  Artinya  akan  ada peningkatan  dalam  hal  disiplin  kerja sebesar  0,175  jika  ada  peningkatan atau perbaikan pada variabel komitmen  organisasi  dengan  asumsi variabel motivasi nilainya konstan.
Tabel 6. Uji t Mod el t Sig . 1 (Constant) Motivasi Komitmen_Organi sasi 11,88 7 2,400 2,239 ,00 0 ,01 9 ,02 8 Sumber: data diolah, 2021 Pada tabel 6 di atas menunjukkan  nilai  dari  uji  t  pada masing-masing variabel dimana semuanya memiliki nilai yang singnifikan  atau  berada  pada  tingkat alpha yaitu 5%. Variabel motivasi dengan tingkat signifikan sebesar 0,019 dapat diartikan  bahwa  variabel  ini  secara signifikan  mempengaruhi  disiplin kerja.  Dengan  kesimpulan  akhir bahwa disiplin kerja akan mengalami perbaikan  dan  peningkatan  jika motivasi yang dimiliki setiap pegawai yang ada pada Dinas Parowisata dan Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Palopo ditingkatkan secara berkala.
Variabel  komitmen  organisasi dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,028 dapat diartikan bahwa variabel ini  secara  signifikan  mempengaruhi disiplin  kerja.  Dengan  kesimpulan akhir  bahwa  disiplin  kerja  akan mengalami perbaikan dan peningkatan jika komitmen organisasi  secara  matang  dapat dipahami dan diterapkan oleh masing-masing  pegawai  yang  ada pada  dinas  Dinas  Pariwisata  dan Dinas Tenaga Kerja Kota Palopo.

## PEMBAHASAN
1.  Motivasi Berpengaruh Pada Disiplin Kerja Pegawai Berdasrkan dari hasil penelitian  ini  yang  menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
disiplin kerja pegawai  pada Dinas Pariwisata  dan  Diana  Tenaga Kerja Kota Palopo dimana penelitian ini sesuai dengan penelitian  Oktaria  &  Nugraheni (2017)  yang  meneliti  tentang “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kepuasan Kompensasi dan Motivasi  Kerja  Pegawai  pada PDAM Tirta Moedal Kota Semarang”  menyatakan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja, kepuasan kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin kerja  dan  begitu  juga  dengan motivasi yang berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  disiplin kerja pegawai. 2.  Komitmen Organisasi Berpengaruh Pada Disiplin Kerja Pegawai Komitmen organisasi sangat erat kaitannya dengan kedisiplinan kerja,  segabaimana  diungkapkan Harnoto (2006) bahwa jika seseorang tidak memiliki komitmen  organisasi  yang  tinggi maka  akan  bersikap  acuh  dan merasa  tidak  memiliki  tnggung jawab atas apapun yang berkkaitan dengan  oraganisasi  tempat  ia berada.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai  Dinas  Pariwisata  dan Diana  Tenaga  Kerja  Kota  Palopo dengan  demikian  membuktikan bahwa  setiap  ada  penigkatan komitmen  organisasi  maka  akan berpengaruh  untuk  meningkatkan disiplin kerja. Penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan Singal  et  al.  (2018)  dengan
penelitian  “Analisis  Pengaruh Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen
Organisasi Terhadap Disiplin Kerja  Pegawai    (Studi  Di  Bank Mendiri Area Manado)” menyatakan bahwa iklim organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  disilin  kerja,  begitupun dengan  komitmen  organisasi  juga berpengaruh signifikan pada disiplin  kerja  pegawai  pada  Bank Mandiri area Manado dari hasil ini kedua variabel berpengaruh signifikan  secara  parsial  dan  juga simultan.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh  variabel  motivasi  dan komitmen organisasi terhadap disiplin  kerja pada Dinas  Pariwisata dan Dinas Tenaga Kerja Kota Palopo berdasarkan  hasil  penelitian  ini ditarik  kesimpulan  bahwa  setiap variabel independen dalam penelitian ini  berpengaruh  signifikan  secara parsial  dan  simultan  dengan  tingkat signifikansi  untuk  variabel  motivasi 0,019  dan  komitmen  organisasi dengan  nilai  signifikansi  0,028. Secara simultan dengan nilai signifansi 0,011. Selain itu penelitian tersebut  juga  menunjukkan  bahwa kedua  variabel  inidependen  sangat kecil  pengaruhnya  terhadap  disiplin kerja yaitu sebesar 11,2%.

## Saran
Hasil  dari  temuan  penelitian dan  kesimpulan  yang  telah  di jelaskan, maka disampaikan beberapa saran  untuk  menjadi  acuan  dalam proses  perbaikan  tingkat  kedisiplin pegawai  pada  Dinas  Pariwisata  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Palopo sebagai berikut: 1. Bahwa  dalam  upaya  peningkatan disiplin kerja pegawai perlu adanya  terobosan  baru  dalam proses  pengelolaan  sistem  tata kelola pemerintahan dalam meningkatkan  motivasi  pegawai, misalnya memberikan penghargaan  bagi  pegawai  yang memiliki kedisplinan tinggi dalam bekerja.  Dalam  hal  menigkatkan motivasi  perlu  mencoba  hal-hal baru misalnya pimpinan melakukan outbound  gathering bersama  seluruh  pegawai,  hal  ini juga  sebagai  upaya  menigkatkan kebersamaan  diantara  pegawai agar  saling  memotivasi  dalam berbagi hal sehingga dapat menigkatkan displin kerja kedepannya. 2. Peningkatan  komitmen  organisasi aka berdampak pada disiplin kerja sehingga  dalam  hal  menigkatkan komitmen organisasi perlu dilakukan peltihan kepada pegawai  dan  juga  perlu  memberi jaminan  kepada  pagawai  bahwa setiap keberhasilan yang dilakukan dalam  sebuah  pekerjaan  akan mendapatkan penghargaan, sehingga  hal  ini  akan  memacu pegawai dalam meningkatkan kedisiplinan kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Barsah, A. (2019). Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang. Jenius ,
3 (1), 1–15.
Damri, Z., Marzolina, M., & Haryetti, H. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi,  Kepuasan  Kerja,
dan  Kepemimpinan  terhadap
Disiplin  Kerja  Pegawai  Biro Administrasi Pemerintahan Umum  Provinsi  Riau. Jurnal Online  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi Universitas Riau ,
4 (1), 656–666. Dewi, Y. R., & Suratman, B. (2014). Komunikasi  Organisasi  dan Komitmen Organisasi Kaitannya  Tterhadap  Disiplin Kkerja  Pegawai  Pada  Kantor Imigrasi Kelas II Blitar, (2), 1– 16. Fauzan, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai (Sebuah Kajian Ekonomi Sumber Daya Manusia  Studi  Kasus  Pada  Pt. Bank Muamalat Indonesia Cabang Pematangsiantar). Jurnal Ekonomi & Studi Pembangunan , 18 (1). https://doi.org/10.18196/jesp.1 8.1.3781 Hermaya,  Z.  M.,  &  Yuniawan,  A. (2018). Analisis Pengaruh Iklimorganisasi, Komunikasi Organisasi Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Disiplin Kerja  (Studi  Pada  Karyawan Divisi  Operasional  PT.  Plasa Simpanglima Semarang). Diponegoro Journal Of Management , 7 (1), 1–15. Kusumayadi,  F.,  &  Ali,  M.  (2019). Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kedisiplinan  Kerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat  Dprd  Kabupaten Bima. Jmm Unram - Master of
Management  Journal , 8 (4),
503–513. https://doi.org/10.29303/jmm.v
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
8i4.473 Mujib,  M.,  &  Indartono,  S.  (2015). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan Komitmen Terhadap Disiplin  Kerja  (Studi  Pada Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah Diy). Prosiding Seminar Nasional , 51–63. Oktaria,  R.  A.,  &  Nugraheni,  R. (2017).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,Kepuasan  Kompensasi, dan  Motivasi  Kerja  Terhadap
Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada PDAM  Tirta  Moedal  Kota Semarang. Diponegoro Journal of  Management , 6 (Nomor  3), 1–10.
Saputra, T. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga Provinsi Riau. Septiani,  M.,  Sunuharyo,  B.,  & Prasetya,  A.  (2016).  Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap  Disiplin  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  AJB  Bumiputera
1912 Cabang Celaket Malang).
Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas  Brawijaya , 40 (2), 98–105.
Singal,  D.  L.,  Dotulong,  L.  O.  H.,
Manajemen,  J.,  Sam,  U.,  & Manado,  R.  (2018).  Analisis Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Studi Di Bank Mandiri  Area  Manado). Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan
Akuntansi , 6 (4),  2678–2687.
https://doi.org/10.35794/emba.
v6i4.21049 Barsah, A. (2019). Pengaruh Motivasi
Dan  Disiplin Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil  Kota  Tangerang. Jenius ,
3 (1), 1–15. Damri, Z., Marzolina, M., & Haryetti, H. (2017). Pengaruh Komitmen
Organisasi,  Kepuasan  Kerja, dan  Kepemimpinan  terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Biro Administrasi Pemerintahan Umum  Provinsi  Riau. Jurnal Online  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi Universitas Riau ,
4 (1), 656–666. Dewi, Y. R., & Suratman, B. (2014). Komunikasi  Organisasi  dan Komitmen Organisasi Kaitannya  Tterhadap  Disiplin Kkerja  Pegawai  Pada  Kantor Imigrasi Kelas II Blitar, (2), 1– 16. Fauzan, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai (Sebuah Kajian Ekonomi Sumber Daya Manusia  Studi  Kasus  Pada  Pt. Bank Muamalat Indonesia Cabang Pematangsiantar). Jurnal Ekonomi & Studi Pembangunan , 18 (1). https://doi.org/10.18196/jesp.1 8.1.3781 Hasibuan,  M.  (2015). Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hermaya,  Z.  M.,  &  Yuniawan,  A.
(2018). Analisis Pengaruh Iklimorganisasi, Komunikasi Organisasi Dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Disiplin Kerja  (Studi  Pada  Karyawan Divisi  Operasional  PT.  Plasa Simpanglima Semarang). Diponegoro Journal Of
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Management , 7 (1), 1–15. Kusumayadi,  F.,  &  Ali,  M.  (2019). Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kedisiplinan  Kerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat  Dprd  Kabupaten Bima. Jmm Unram - Master of
Management  Journal , 8 (4), 503–513.
https://doi.org/10.29303/jmm.v
8i4.473 Mujib,  M.,  &  Indartono,  S.  (2015). Pengaruh  Lingkungan  Kerja Dan Komitmen Terhadap Disiplin  Kerja  (Studi  Pada Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah Diy). Prosiding Seminar Nasional , 51–63. Oktaria,  R.  A.,  &  Nugraheni,  R. (2017).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,Kepuasan  Kompensasi, dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada PDAM  Tirta  Moedal  Kota Semarang. Diponegoro Journal of  Management , 6 (Nomor  3), 1–10.
Saputra, T. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga Provinsi Riau. Septiani,  M.,  Sunuharyo,  B.,  & Prasetya,  A.  (2016).  Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap  Disiplin  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  AJB  Bumiputera
1912 Cabang Celaket Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1 Universitas  Brawijaya , 40 (2), 98–105.
Singal,  D.  L.,  Dotulong,  L.  O.  H.,
Manajemen,  J.,  Sam,  U.,  & Manado,  R.  (2018).  Analisis Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Studi Di Bank Mandiri  Area  Manado). Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4),  2678–2687.
https://doi.org/10.35794/emba.
v6i4.21049 Sudarmanto.  (2009). Kinerja  dan Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia . Jakarta: Pustaka Belajar. Susanty, A., & Baskoro, S. W. (2013). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada Pt. Pln (Persero) Apd Semarang). J@Ti Undip : Jurnal  Teknik  Industri , 7 (2),
77–84. https://doi.org/10.12777/jati.7. 2.77-84 Sutanto,  I.  T.  dan  E.  M.  (2018). Pengaruh Kepuasan Pada Kompensasi,  Motivasi  Kerja, dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Kedisplinan  Kerja Sopir Tetap PT. Sumber Karya, 6 (2). Tania, M., Tarigan, I., & Syawaluddin.  (2020).  Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan  Pt  .  Trans  Sumatera Agung  Medan. Jurnal  Bisnis
Kolega , 6 (1), 57–70. Zahari, M. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perindutrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jambi. Jurnal  Ilmiah
Ekonomi Dan Bisnis , 6 (1), 47– 57.