E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 5, Mei 2022

## ANALISIS PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA TOKO MEBEL HIDAYAH NGAWI DALAM PERSPEKTIF ISLAM

## Nurma Fitrianna, Mufthi Rofiq Qadafi
Institut Agama Islam Negeri Ponorogo, Indonesia Email: nurma@iainponorogo.ac.id, mufthirofiq@gmail.com

## Abstrak
Salah  satu  sumber  daya  organisasi  yang  memiliki  peran  penting  dalam  mencapai tujuan  adalah  sumber  daya  manusia.  Perusahaan  manufaktur  adalah  sebuah  badan usaha yang mengubah barang mentah menjadi barang setengah jadi atau barang jadi yang memiliki nilai jual. Sumber daya insani merupakan faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi  untuk  kepentingan  dan  dalam  melaksanakan misinya  dikelola  dan  diurus  oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor strategi dalam semua kegiatan organisasi. Selanjutnya,  manajemen  sumber  daya  insani  berarti  mengatur,  mengurus,  dan mengelola  berdasarkan  visi  perusahan  agar  tujuan  organisasi  dapat  dicapai  secara opimum. Untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan sumber daya insani dibutuhkan suatu alat manajemen yang disebut manajemen sumber daya insani. Di dalam  memanajemen  sumber  daya  manusia  pada  perusahaan  terdapat  berbagai langkah-langkah  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  salah  satunya  yaitu rekrutmen  dan  seleksi.  Rekrutmen  diartikan  sebagai  kegiatan  untuk  menarik sejumlah  pelamar  agar  tertarik  dan  melamar  perusahaan  sesuai  dengan  kualifikasi yang diinginkan. Setelah memperoleh sumber-sumber tenaga kerja yang diinginkan melalui  rekrutmen,  langkah  selanjutnya  adalah  menyeleksi  tenaga  kerja  tersebut. Seleksi diartikan sebagai proses untuk memilih calon karyawan yang sesuai dengan persyaratan atau standar yang telah ditetapkan. Metode penelitian ini mengunakan jenis  dan  pendekatan  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  yaitu  penelitian  lapangan dengan  pendekatan  mengunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  ini dilakukan  pada  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam  perspektif  islam  dengan mengunakan  teknik  Pengumpulan  data  berupa  observasi,  wawancara  dan dokumentasi. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menganalisis rekrutmen dan seleksi karyawan serta dampaknya di Toko Mebel Hidayah Ngawi. Hasil penelitian ini  menunjukan  bahwasanya  rekrutmen  karyawan  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi dalam  perspektif  islam  tidak  efisien  karena  pihak  Mebel  melakukan  yang seharusnya  disesuaikan  dengan  yang  dibutuhkan  dalam  bidang  produksi  tidak dilaksanakan,  sehingga  karyawan  baru  hanya  melaksakan  perkerjaan  di  bidang finising.  seleksi  karyawan  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam  perspektif  islam belum  sesuai  dengan  yang  diperlukan  oleh  pihak  Mebel  karena  dalam  proses  ini karyawan  baru  di  tempatkan  sesuai  dengan  keahlianya  yang  mana  hanya  bisa melakukan  finising  sehingga  membuat  Mebel  Hidayah  dan  karyawan  lama kuwalahan  dalam  menghendel  karyawan  baru  supaya  sesuai  dengan  bidangnya. Serta  dampak  proses  rekrutmen  dan  seleksi  ialah  kinerja  karyawan  yang  tidak sesuai  dilihat  dari  indikator absensi,  tanggung  jawab,  serta  kemampuan.  Kayawan
baru  sudah  memiliki  tanggung  jawab  yang  cukup,  namun  karyawan  baru  belum bisa  disiplin  dalam  melaksakan  pekerjaannya  serta  kemampuan  karyawan  baru yang  masih  terbilang  minim.  Saran  kepada  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam melakukan rekrutmen dan seleksi harus teliti dan sesuai keahlian yang dibutuhkan perusahaan.
Kata Kunci : rekrutmen; seleksi dan kinerja karyawan

## Abstract
One of the organizational resources that have an important role in achieving goals is  human  resources.  A  manufacturing  company  is  a  business  entity  that  converts raw  goods  into  semi-finished  goods  or  finished  goods  that  have  a  sale  value. Human  resources  are  a  central  factor  in  an  organization.  Whatever  the form  and purpose,  the  organization  is  made  based  on  various  visions  for  the  benefit  and  in carrying out its mission it is managed and managed by humans, so humans are a strategic  factor  in  all  organizational  activities.  Furthermore,  human  resource management means organizing, managing, and managing based on the company's vision  so  that  organizational  goals  can  be  achieved  optimally.  To  plan,  manage, and  control  human  resources  requires  a  management  tool  called  human  resource management.  In  managing  human  resources  at  the  company,  there  are  various steps  in  managing  human  resources,  one  of  which  is  recruitment  and  selection. Recruitment  is  defined  as  an  activity  to  attract  a  number  of  applicants  to  be interested  and  apply  to  companies  according  to  the  desired  qualifications.  After obtaining the desired sources of labor through recruitment, the next step is to select the  workforce.  Selection  is  defined  as  the  process  of  selecting  prospective employees  according  to  the  requirements  or  standards  that  have  been  set.  This research  method  uses  the  type  and  approach  of  research  carried  out  by researchers, namely field research with an approach using a qualitative descriptive approach.  This  research  was  conducted at  the  Hidayah  Ngawi  Furniture  Store in an  Islamic  perspective  by  using  data  collection  techniques  in  the  form  of observation, interviews and documentation. The main purpose of this study was to analyze employee recruitment and selection and their impact at the Hidayah Ngawi Furniture Store. The results of this study indicate that the recruitment of employees at  the  Hidayah  Ngawi  Furniture  Store  in  an  Islamic  perspective  is  not  efficient because the furniture party does what should be adjusted to what is needed in the production sector, so that new employees only carry out work in the finishing field. the  selection  of  employees  at  the  Hidayah  Ngawi  Furniture  Store  in  an  Islamic perspective has not been in accordance with what is needed by the Furniture party because  in  this  process  new  employees  are  placed  according  to  their  expertise which can only do the finishing so that Hidayah Furniture and old employees are overwhelmed  in  handling  new  employees  so  that  they  are  in  accordance  with  his field.  And  the  impact  of  the  recruitment  and  selection  process  is  employee performance  that  is  not  appropriate  in  terms  of  absenteeism,  responsibility,  and ability indicators. New employees already have sufficient responsibilities, but new employees cannot be disciplined in carrying out their work and the abilities of new employees  are  still  relatively  minimal.  Suggestions  to  Hidayah  Ngawi  Furniture Store in conducting recruitment and selection must be careful and according to the expertise needed by the company.

## Keywords: employee recruitment; selection and performance

## Pendahuluan
Salah  satu  sumber  daya  organisasi  yang  memiliki  peran  penting  dalam  mencapai tujuan adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, pentingnya peran manusia dalam kompetensi  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  dalam  agenda  bisnis,  suatu organisasi harus memiliki nilai lebih dibandingkan dengan organisasi lainnya (Prof. Dr. Wilson  Bangun,  2012) .  Aset  paling  penting  yang  harus  dimiliki  oleh  organisasi  atau perusahaan dan harus diperhatikan dalam manajemen adalah tenaga kerja atau manusia, sumber  daya  manusia  merupakan  modal  dasar  yang  paling  utama  dalam  setiap organisasi.  Tanpa  adanya  sumber  daya  manusia,  dapat  dipastikan  roda  organsasi  tidak akan bergerak (Yusuf, 2015) .
Sumber  daya  insani  (SDI)  merupakan  faktor  sentral  dalam  suatu  organisasi. Apapun  bentuk  serta  tujuannya,  organisasi  dibuat  berdasarkan  berbagai  visi  untuk kepentingan  dan  dalam  melaksanakan  misinya  dikelola  dan  diurus  oleh  manusia,  jadi manusia  merupakan  faktor  strategi  dalam  semua  kegiatan  organisasi.  Selanjutnya, manajemen sumber daya insani (SDI) berarti mengatur, mengurus, dan mengelola SDI berdasarkan visi perusahan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara opimum. Untuk merencanakan,  mengelola,  dan  mengendalikan  sumber  daya  insani  (SDI)  dibutuhkan suatu alat manajemen yang disebut manajemen sumber daya insani.
Potensi  sumber  daya  insani  pada  hakikatnya  merupakan  salah  satu  modal  dasar dalam setiap organisasi. Namun pada umumnya potensi sumber daya manusia tersebut belum dapat dimanfaatkan secara optimal, mengingat sebagian besar dari angkatan kerja tingkatan ketrampilan dan pendidikannya masih rendah. Keadaan tersebut sangat besar pengaruhnya terhadap mental tenaga kerja di lingkungan kerjanya yang berakibat pada rendahnya  hasil  kerja  sehingga  berakibat  pula  pada  rendahnya  tingkat  pendapatan  dan kesejahteraan. Dalam rangka pembentukan sikap mental dan sikap sosial yang dilandasi semangat  HIP  (Hubungan  Industri  Pancasila)  di  kalangan  karyawan  dan  pengusaha, maka  sangat  diperlukan  keterbukaan  dan  kejujuran  antara  kedua  belah  pihak  yang berpedoman pada falsafat Tri Darma yang dapat menciptakan iklim.
1) Merasa ikut memiliki ( sense of belonging )
2) Merasa ikut bertanggung jawab ( sense of responsibility )
3) Selalu mawas diri ( sense of correction )
Rekrutmen  merupakan  langkah  awal  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  menarik dan  mencarai  sumber  daya  manusia  yang  sesuai  dengan  kualifikasi  yang  dibutuhkan oleh  perusahaan.  Tahapan  selanjutnya  dari  rekrutmen  adalah  seleksi.  Pada  proses seleksi,  manajemen  sumber  daya  manusia  berperan  untuk  menentukan  dan  memilih sumber daya manusia yang ada serta menempatkan sumber daya manusia tersebut pada posisi yang tepat. Dengan demikian, kemampuan dan kualitas individu dapat lebih cepat berkembang dikarenakan tiap individu bekerja sesuai dengan kompetensi yang mereka miliki (Halim, 2016).
Setelah  memperoleh  sumber-sumber  tenaga  kerja  yang  diinginkan  melalui rekrutmen,  langkah  selanjutnya  adalah  menyeleksi  tenaga  kerja  tersebut.  Seleksi diartikan sebagai proses untuk memilih calon karyawan yang sesuai dengan persyaratan atau standar yang telah ditetapkan. Tujuan diadakannya seleksi yaitu untuk memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan. Dalam praktiknya, hampir semua  perusahaan  yang  melakukan  seleksi  memiliki  tujuan  yang  sama  yaitu  untuk mendapatkan  karyawan  yang  jujur  dan  memiliki  moral  yang  baik,  mendapatkan karyawan integritas yang tinggi.
Dampak rekrutmen dan seleksi tentu menghasilkan hasil kinerja karyawan. Kinerja karyawan memiliki komponen penilaian kinerja, masing-masing komponenen penilaian haruslah  memiliki  nilai  minimal  yang  harus  dipenuhi  oleh  karyawan  untuk  satu  atau beberapa  periode  tertentu.  Artinya  karyawan  akan  dinilai  kinerja  dalam  satu  periode tertentu  misal  1  (satu)  semester  atau  1  (satu)  tahun.  Kinerja  per  periode  ini  kemudian dikumpulkan untuk beberapa periode yang tujuannya adalah melihat prestasi karyawan yang  bersangkutan  selama  jangka  waktu  tertentu.  Dengan  demikian,  prestasi  yang diterima  apakah  terjadi  peningkatan,  tetap  atau  sebaliknya  menurun.  Kemudian kompenen harus memiliki nilai dalam arti tidak boleh ada yang kosong. Sehingga nilai total  sudah  terisi  dengan  nilai  masing-masing  komponen  penilaian  tergantung  dari perusahaan  dan  jenis  pekerjaan  dari  suatu  jabatan.  Untuk  memudahkan  pemahaman berikut  ini  masing-masing  komponenen penilaian  kinerja  yang  umum  di  berikan yaitu absensi, tanggung jawab, kemampuan (hasil kerja) (Kasmir, 2016) .
Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  dengan  pemilik  Toko  Mebel  Hidayah menyebutkan  bahwa  didalam  perekrutan  karyawan,  pemilik  selalu  memilih  karyawan yang  ahli  dalam  pembuatan  produk-produk  mebel.  Mengingat  bahwa  karyawan merupakan  ujung  tombak  dalam  Toko  Mebel  Hidayah  ini.  Karyawan  yang  memiliki pengetahuan  serta  keahlian  yang  tinggi  akan  menghasilkan  produk-produk  yang memiliki  kualitas  yang  tinggi  juga.  Menurut  Jakson,  Schuler  dan  Wener  proses rekrutmen  merupakan  usaha  untuk  mendapatkan  pelamar  berkualitas  bagi  perusahaan untuk mengisi jabatan yang kosong. Rekrutmen tidak memutuskan individu mana yang harus dipekerjakan dari kelompok pelamar pekerjaan (Jackson, Scholer, 2010) . Berbeda dengan Toko Mebel Hidayah ini, metode perekrutan karyawan di Toko Mebel Hidayah yaitu dengan cara memilih calon karyawan yang hanya dari golongan keluarga saja atau bersifat  internal.  Pemilik  mengaku  bahwa  dengan  perekrutan  dari  golongan  ini  dapat dipastikan  calon  karyawan  sudah  memiliki  kemampuan  yang  potensial  didalam pembuatan produk-produk Toko Mebel Hidayah. Namun, pemilik Toko Mebel Hidayah menyebutkan  bahwasanya  dari  tahun  ke  tahun  Toko  Mebel  Hidayah  tidak  mengalami perkembangan  yang  pesat  serta  terdapat  komplain  dari  konsumen  mengenai  produk yang dijual oleh Toko Mebel Hidayah.

## Metode Penelitian
Didalam  sebuah  penelitian,  penentuan  jenis  dan  pendekatan  penelitian  merupakan hal  yang  sangat  esensial  sebelum  melakukan  sebuah  penelitian.  Penelitian  ini menggunakan jenis dan pendekatan penelitian sebagai berikut:
1. Jenis Penelitian
Pada  penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  lapangan  yang  merupakan  metode untuk  menemukan  secara  khusus  dan  realistis  yang  terjadi  di  masyarakat (Damanhuri,  2010) .  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan  ( field  research ) pada  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi.  Penelitian  lapangan  yaitu  peneliti  berangkat  ke lapangan  untuk  mengadakan  pengamatan  dan  wawancara  tentang  rekrutmen  dan seleksi tenaga kerjanya di perusahaan tersebut (Leksono, 2013) .
2. Pendekatan Penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  deskripstif kualitatif.  Menurut  Strauss  dan  Corbin,  yang  dimaksud  dengan  penelitian  kualitatif merupakan  jenis  penelitian  yang  menghasilkan  penemuan-penemuan  yang  tidak dapat  dicapai  atau  diperoleh  dengan  menggunakan  prosedur-prosedur  statistik  atau cara-cara lain dari kuantifikasi (pengukuran). Penelitian kualitatif secara umum dapat digunakan  untuk  penelitian  tentang  kehidupan  masyarakat,  sejarah,  tingkah  laku, fungsionalisasi  organisasi  dan  aktivitas  organisasi  dan  lain-lain.  Tujuan  utama penelitian kualitatif adalah untuk memahami fenomena atau gejala sosial dengan cara memberikan  pemaparan  berupa  penggambaran  yang  jelas  tentang  fenomena  atau gejala  sosial  tersebut  dalam  bentuk  rangkaian  kata  yang  pada  akhirnya  akan menghasilkan teori (Sujarweni, 2019) .
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif karena penelitian ini mendeskripsikan  keadaan  yang  akan  diamati  di  lapangan  dengan  lebih  spesifik, transparan,  dan  mendalam.  Penelitian  ini  berusaha  menggambarkan  situasi/kejadian sehingga data yang akan terkumpul bersifat deskriptif untuk mengidentifikasi proses rekrutmen dan seleksi di Toko Mebel Hidayah Ngawi.

## Hasil dan Pembahasan
Rekrutmen  pada  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam  Perspektif  Islam  bisa  diukur dengan  dimensi  sebagai  berikut.  Berdasarkan  data  yang  dilakukan  dapat  diketahui bahwasanya  sumber  daya  insani  sangat  penting  perananyanya  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Di  dalam  manajemen  sumber  daya  insani  terdapat  fungsi  nya  yang mencakup  empat  poin  menjadi  4  indikator  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian, pengerahan,  pengendalian  dari  empat  indikator  tersebut  hanya  satu  yang  sudah  sesuai dengan Toko Mebel Hidayah Ngawi yaitu perencanaan karena memang sudah memiliki perencanaan  dalam  hal  merekrut  karyawan  untuk  tiga  indikator  lainya  masih  belum dijalankan oleh Toko tersebut.
Manajemen  sumber  daya  insani  (MSDI)  merupakan  salah  satu  bidang  dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan  pengendalian.  Proses  ini  terdapat  dalam  fungsi/bidang  produksi,  pemasaran,
keuangan,  maupun  kepegawaian.  Karena  sumber  daya  insani  (SDI)  dianggap  semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya insani (SDI) dikumpulkan secara sistematis dalam  apa  yang  disebut  manajemen  sumber  daya  insani.  Istilah  “manajemen” mempunyai  arti  sebagai  kumpulan  pengetahuan  tentang  bagaimana  seharusnya memanage (mengelola) sumber daya insani (Hamid, 1997).
Berdasarkan  dengan  adanya  manajemen  sumber  daya  insani  dalam  merekrut karyawan baru dalam perspektif islam belum bisa dikatakan sudah sesuai karena dilihat dari  empat  indikator  Toko  Meel  Hidayah  Ngawi  hanya  fokus  kepada  produksi, pemasaran  dan  keuangan  mereka  mengesampingkan  kepegawaian  nya  di  lihat  dari karyawan baru yang masih rata-rata belum memiliki keahliah dalam bidangnya.
Karyawan  baru  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  masih  kurang  memahami  serta kurang  mengerti  akan  hal  produksi  sehingga  berdampak  akan  kualitas  barang  yang dihasilkan, hal ini yang menyebabkan terjadinya komplin dari konsumen tentang produk yang  dihasilkan,  seperti  terjadi  kelalaian  dalam  melakukan  amplas  ulang,  menutup lubang pada meja, serta kualitas yang menurun dari pesanan yang seharusnya. Artinya dalam  melakukan  proses  rekrutmen  yang  di  laksakana  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi kurang efisien. Jika terdapat suatau barang yang rusak pihak mebel bertanggung jawab penuh  akan  hal  itu  dan  siyap  memperbaiki  kerusakan-kerusakan  yang  terjadi  oleh karena itu membutuhkan waktu serta tenaga dan biaya sehingga kurang efisien.
Rekrutmen  didefinisikan  sebagai  serangkaian  aktivitas  mencari,  dan  memikat pelamar  kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan  pengetahuan  yang diperlukan  guna  menutupi  kekurangan  yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan kepegawaian (Ambar  Teguh,  2009) .  Rekrutmen  juga  diartikan  sebagai  kegiatan  untuk menarik  sejumlah  pelamar  agar  tertarik  dan  melamar  ke  perusahaan  sesuai  dengan kualifikasi  yang  diinginkan.  Rekrutmen  sangat  penting  hal  ini  dikarenakan  untuk memenuhi  sejumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  sesuai  dengan  perencanaan  SDM yang  sudah  dibuat  sebelumnya.  Penting  juga  agar  ada  yang  dipilih  melalui  proses seleksi.  Hasil  seleksi  ini  digunakan  untuk  mengisi  posisi-posisi  baik  jabatan  tertentu sehingga kegiatan perusahaan dapat berjalan sebagaimana semestinya.
Berdasarkan  pemaparan  tersebut  maka  rekrutmen  yang  dilakukan  di  Toko  Mebel Hidayah Ngawi belum baik dikarenakan memiliki 1 indikator terhadap kualitas produk yang  dihasilkan  tidak  sesuai.  Dalam  pelaksanaan  proses  rekrutmen  karyawan  di  Toko Mebel  Hidayah  Ngawi  masih  kurang,  perhatiannya  terhadap  proses  rekrutmen  yang menngesampingkan keahlian serta pengetahuan, sehingga menjadi kurang efisien.
Berdasarkan  pemaparan  data  yang  dilakukan,  dapat  diketahui  bahwa  Toko  Mebel Hidayah Ngawi dalam melakukan seleksi calon karyawan baru belum mengunakan atau menerapkan  Manajemen  sumber  daya  insani  dilihat  dari  penerapannya  melakukan proses seleksi hanya mengunakan indikator kerja sama tim dan adil terhadap karyawan baru.  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  melakukan  proses  seleksi  karyawan  baru  dengan artian  mengesampingkan  hanya  menempatkan  karyawan  sesuai  bidang  yang  mereka miliki  sehingga  karyawan  baru  yang  tidak  memiliki  keahlian  dalam  bidang  mebel
mereka akan di bagian finising, sehingga yang memang dibutuhkan oleh pihak mebel di bidang  produksi  malah  tidak  ada,  saat  karyawan  baru  masuk  bekerja  dalam  bekerja karyawan lama akan memantau mempelajari tentang bagaimana membuat produk, dan itu  yang  membuat  keterlambatan  pesanan  sehingga  menjadi  kurang  efisien,  karena karyawan  lama  akan  fokus  pada  karyawan  baru  dan  meninggalkan  pekerjaan  yang memang itu bagiannya.
Dalam  usaha  pencapaian  tujuan  perusahaan,  permasalahan  yang  dihadapi manajemen  bukan  hanya  terdapat  pada  bahan  mentah,  alat-alat  kerja,  mesin-mesin produksi,  uang  dan  lingkungan  kerja  saja,  tetapi  juga  menyangkut  karyawan  (sumber daya  insani)  yang  mengelola  faktor  –faktor  produksi  lainnya  tersebut.  Karyawan  baru yang belum mempunyai keterampilan dan keahlian dilatih, sehingga menjadi karyawan yang terampil dan ahli. Apabila dia dilatih lebih lanjut serta diberikan pengalaman dan motivasi,  dia  akan  menjadi  karyawan  yang  matang.  Pengolahan  sumber  daya  insani inilah  yang  disebut  manajemen  sumber  daya  insani  (SDI).  Makin  besar  suatu perusahaan,  makin  banyak  karyawan  yang  bekerja  di  dalamnya,  sehingga  besar kemungkinan  timbulnya  permasalahan  di  dalamnya.  Penanganan  semua  persoalan tersebut  sangat  tergantung  pada  tingkat  kesadaran  manajemen  terhadap  pentingnya sumber daya insani dalam pencapaian tujuan perusahaan. Manajemen sebagai ilmu dan seni  mengatur  proses  pendayagunaan  sumber  daya  insani  dan  sumber  daya  lainnya secara  efisien,  efektif,  dan  produktif  merupakan  hal  yang  paling  penting  untuk mencapain tujuan tertentu (Prabu, 2001) .
Dengan  pengelolaan  sumber  daya  insani  perusahaan  dengan  karyawan  banyak maka masalah yang timbul akan semakin besar karena tidak di sesuaikan dengan adanya manajemen  sumber  daya  insani  dianggap  sangatlah  penting  dalam  mencapai  tujuan peruahaan. Proses ini dapat dilihat dari fungsi produksi, pemasaran, keuangan maupun kepegawaian karyawan pada Toko Mebel Hidayah Ngawi.
Seleksi  merupakan  serangkaian  langkah  kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk memutuskan  apakah  seseorang  pelamar  diterima  atau  ditolak,  dalam  suatu  instansi tertentu setelah menjalani serangkaian tes yang dilaksanakan. Berbeda cara perusahaan melaksanakan seleksi, ada yang terencana dan tidak terencana. Perusahaan kecil sering melakukan  seleksi  secara  tidak  terencana,  kegiatan  dilaksanakan  ketika  tenaga  kerja dibutuhkan.  Biasanya  tugas  ini  langsung  dilakukan  oleh  manajemen  sendiri  tetapi perusahaan  besar  kegiatan  seleksi  dilaksanakan  secara  terencana,  dan  dikerjakan  oleh bagian  sumber  daya  manusia.  Tugas  ini  ditangani  oleh  orang  yang  memiliki  keahlian khusus dalam bidang seleksi.
Kinerja  karyawan  merupakan  upaya  untuk  mengukur  hasil  kerja  karyawan  oleh Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  untuk  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  serta tanggung  jawab  dalam  kinerja  yang  dikerjakan  oleh  semua  karyawan.  Pengertian kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan tugas-tugas tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Dari  pengertian  diatas  dalam  kinerja  terkandung  arti  bahwasanya  kinerja  merupakan hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  seseorang  dalam  suatu  periode  biasanya  satu  tahun.
Kemudian dari kinerja karyawan diukur dari kemampuannya menyelesaikan tugas-tugas tanggung  jawab  yang  diberikan.  Artinya  dalam  kinerja  mengandung  unsur  standar pencapaian harus di penuhi, sehingga, bagi yang mencapai standar yang telah ditetapkan berarti  berkinerja  baik  atau  atau  sebalikanya  yang  tidak  tercapai  dikategorikan  kurang baik  atau  tidak  baik.  Kemampuan  seseorang  merupakan  ukuran  pertama  dalam meningkatkan kinerja yang ditunjukan dari hasil kerjanya.
Berdasarkan  paparan  data  yang  sudah  dilakukan  peneliti  dapat  diketahui  dimensi Kinerja  karyawan    dapat  diukur  dengan  indikator  Absensi,  perhatian  disiplin  untuk karyawan.  Karyawan  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam  abseni  karyawan  memang sudah displin oleh waktu akan tetapi karyawan baru masih belum meiliki hal itu banyak dari  mereka  yang  masih  terlambat  dalam  hak  melalakukan  absensi  karyawan.  Karena setiap  karyawan  harus  disiplin  oleh  waktu  yang  di  berikan  oleh  Toko  Mebel  Hidayah Ngawi.
Absensi  merupakan  keberadaan  atau  bukti  kehadiran  karyawan  pada  saat  masuk kerja sampai pulang kerja. Jumlah kehadiran karyawan akan mempengaruhi kinerjanya. Artinya  jika  kehadirannya  sesuai  aturan  atau  standar  yang  telah  di  tetapkan,  maka kinerjanya di hitung baik. Berdasarkan paparan tersebut maka dimensi kinerja karyawan indikator  Absensi  karyawan  baru  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  belum  baik,  karena masih ada karyawan yang belum displin dalam hal melakukan absen pada Toko Mebel Hidayah Ngawi.
Berdasarkan pemaparan data yang sudah dilakukan dapat diketahui dimensi kinerja karyawan  dapat  diukur  dengan  indikator  tanggung  jawab.  Karyawan  Toko  Mebel Hidayah  Ngawi  semua  sudah  memiliki  hal  tersebut  karena  memang  tanggung  jawab sangat  lah  penting  untuk  kinerja  karyawan  dalam  hal  pekerjaannya  karena  masing- masing  memiliki  bagian  masing-masing.  Karyawan  baru  memang  sangat  penting  di pantau  serta  dilihat  pekerjaannya  sudah  sesuai  kualitas  yang  seharusnya  di  miliki  apa belum, jika produk yang mereka buat belum sesuai dengan apa yang di harapkan oleh Ibu Tatik maka karyawan harus menyelesaikanya dengan tepat waktu.
Tanggung  jawab  adalah  karyawan  bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang dilakukannya.  Tanggung  jawab  tersebut  dapat  berupa  kerugian  langsung  akibat  dari perbuatan  nya  atau  kerugian  tidak  langsung.  Perbuatan  langsung  artinya  kerugian karena  perbuatanya  baik  materiil  maupun  non  materiil.  Sedangkan  kerugian  tidak langsung  adalah  akibat  dari  pekerjaan  yang  buruk  berakibat  ke  departemen  lain.  Dari pemaparan  tersebut,  maka  dimensi  kinerja  karyawan  Toko  Mebel  Ngawi  sudah  baik karena  dari  indikator  Tanggung  Jawab  karyawan  semua  sudah  mengerti  tentang kewajibannya, karena kualitas produk yang di hasilkan karyawan harus sudah baik jika masih  di  rasa  kurang  oleh  Ibu  Tatik  maka  karawan  harus  segera  menyelesaikan  apa yang  di  perintahkan.  Serta  karyawan  bertanggung  jawab  penuh  jika  kualiatas  produk tidak  sesuai  oleh  permintaan  konsumen  maka  dari  pihak  Mebel  dan  karyawan  akan memperbaikinya.
Berdasarkan  pemaran  data  yang  sudah  diketahui  dimensi  kinerja  karyawan  dapat diukur  denga  indikator  kemampuan.  Karyawan  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  meiliki
kemampuan  pribadi.  Hal  ini  di  karenakan  karyawan  lama  sudah  menguasai  betul tantang  keahlianya  yang  dibutuhkan  oleh  toko  mebel  sedangkan  untuk  karyawan  baru meraka belum memiliki kemampuan dalam hal mebel, karena itu karyawan baru harus belajar  serta  memperhatikan  semua  perintah  dari  karyawan  lama  dan  pemilik  toko. Karyawan  lama  akan  mengejarkan  berbagai  cara  serta  keahlinya  atau  kemampunya dalam  hal  mebel  untuk  karyawan  lama.  Karena  semua  karyawan  memiliki  tanggung jawab penuh dalam hal kualitas produk yang dihasilkan harus yang tebaik. Karena toko mebel hidayah mengutamakan kualitas produknya.
Kemempuan  merupakan  ukuran  seseorang  bagi  seorang  karyawan  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Penilaian  ini terhadap  kemampuan  karyawan  biasanya didasarkan kepada waktu untuk mengerjakan, jumlah pekerjaan dan kualitas pekerjaan itu  sendiri.  Karyawan  yang  dinilai  mampu  maka  kinerjaya  akan  dinilai  baik,  demikian pula sebalikanya bagi mereka yang tidak mampu maka akan di nilai jelek.
Berdasarkan  pemaparan  tersebut,  maka  kinerja  karyawan  Toko  Mebel  Hidayah Ngawi diukur dari kemampuan. Karyawan baru masih belum memiliki keahlian dan itu berdampak  kepada  target  Toko  Mebel  yang  seharusnya  sudah  seusai  dan  sudah  jadi terkendala  dengan  produk  karyawan  baru  yag  tidak  sesuai  yang  berimbas  kepada karyawan  lama  yang  akan  membantu  memperaiki  kekurangan  dari  produk  tersebut. Perusahan tidak dapat berkembang. dari ketiga indikator Absensi, tanggung jawab, serta kemampuan, Karyawan sudah mampu Bertanggung Jawab dengan pekerjannya. Namun karyawan  baru  belum  bisa  disiplin  dalam  absensi  dan  kempauannya  sangat  kurang. Karyawan  baru  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  belum  melaksanakan  Absensi  dan Kemampuan Kinerja masih belum baik.

## Kesimpulan
Analisis  Proses  Rekrutmen  Karyawan  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi  dalam perspektif islam memiliki tiga indikator untuk mencapai tujuan perusahaan dilihat dari karyawan  yang  sudah  memiliki  keahlian,  etos  kerja  serta  tanggung  jawab  dalam pekerjaanya,  walaupun  karyawan  baru  belum  memiliki  etos  kerja  dan  keahlian  dalam perjalanan  waktu  karyawan  baru  akan  mengerti  dan  memhami  akan  hal  itu  karena sangat  di  perlukan  serta  di  wajibkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Proses rekrutmen  belum  baik  karena  ada  satu  indikator  yaitu  Rekrutmen  tidak  efisien  karena dari  pihak  Mebel  melakukan  rekrutmen  yang  seharusnya  disesuaikan  dengan  yang dibutuhkan  dalam  bidang  produksi  tidak  dilaksakan,  sehingga  karyawan  baru  hanya menumpuk di satu bidang yang tidak di butuhkan.
Analisis Proses Seleksi Karyawan di Toko Mebel Hidayah Ngawi dalam perspektif islam  dapat  disimpulkan  bawasanya  dalam  terdapat  tiga  indikator  dalam  islam  yang harus di realisasikan di dalam melakukan proses seleksi, tiga indikator tersebut ialah uji loyalitas,  adil  dan  kerja  sama  tim,  proses  seleksi  pada  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi memang  sudah  melaksakan  tiga  indikator  tersebut  akan  tetapi  untuk  karyawan  baru masih  belum  sesuai  di  lihat  pada  kerja  sama  tim,  karyawan  baru  harus  di  pantau  serta harus  didampingi  terlihdahulu  untuk  disesuaikan  dengan  karyawan  lama  yang  sudah
mahir  akan  hal  tersebut.  Proses  seleksi  untuk  karyawan  baru  belum  sesuai  karena memang  dalam  proses  ini  pihak  mebel  hanya  menempatkan  karyawan  sesuai  dengan bidangnya,  sehingga  membuat  pihak  mebel  yang  kuwalahan  dalam  menghendel karyawan baru.
Analisi  Dampak  Proses  Rekrutmen  dan  Seleksi  di  Toko  Mebel  Hidayah  Ngawi adalah  kinerja  karyawan  yang  memiliki  indikator  absensi,  tanggung  jawab,  serta kemampuan. Karyawan baru di Toko Mebel Hidayang Ngawi sudah memiliki tanggung jawab  yang  cukup,  namun  karyawan  baru  belum  bisa  disiplin  serta  kempuan  yang merkeka miliki masih minim.

## BIBLIOGRAFI
Ambar  Teguh,  Sulistiyani  Rosidah.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Damanhuri, Aji. (2010). Metode Penelitian Mu’amalah . Ponorogo: STAIN Po Press.
Halim, Abdul. (2016). Manajemen Keuangan Sektor Publik . Jakarta : Salemba Empat.
Hamid,  Mursi  Abdul.  (1997). SDM  yang  Produktif  Pendekatan  Al-Qur’an  dan  Sains . Jakarta : Gema Insani Press.
Jackson,  Scholer,  Werner.  (2010). Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia (terj.  Benny Prihanto Managing Human Resources, Ed.). jakarta : Selemba Empat: Buku 1-edisi 10.
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Jakarta:  PT Rajagrafindo Persada.
Leksono,  Sony.  (2013). Penelitian  Kualitatif  Ilmu  Ekonomi :  Dari  Metodologi  ke Metodologi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Prabu,  Mangkunegara  dan  Anwar.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Prof.  Dr.  Wilson  Bangun,  W.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Erlangga.
Sujarweni, V. Wiratna. (2019). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Yusuf, Burhanudin. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah . Jakarta: Rajawali Pers.

## Copyright holder:
Nurma Fitrianna, Mufthi Rofiq Qadafi (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: