Pengaruh Shift Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Bagian Gudang PT. Tirta Utama Abadi Depo Metro Kota

## Bandung
Poniah Juliawati
Program Studi Administrasi Bisnis
Politektik LP3I Bandung Email: poniahjuliawati@plb.ac.id

## ABSTRAK
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  yaitu  variabel  X  ( Shift Kerja)  dan variabel  Y  (Produktivitas  Kerja  Karyawan).  Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui shift kerja  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Bandung, produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Kota Bandung. Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Dengan menggunakan metode penelitian ini akan diketahui hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti sehingga kesimpulan  yang  akan  memperjelas  gambaran  mengenai  objek  yang  diteliti. Pendekatan kuantitatif dalam penelitian ini digunakan untuk menguji pengaruh shift kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di bagian gudang     PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Kota Bandung Tahun  . Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder yang dikumpulkan melalui, observasi, wawancara, angket (kuisoner), dan  kepustakaan.  Hipotesis  dari  penelitian  ini  adalah  ada  pengaruh shift kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  bagian  gudang  pada  PT.  Tirta  Utama Abadi  depo  Metro  Kota  Bandung.  Untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  variabel tersebut digunakan regresi linier sederhana, koefisien korelasi  pearson, koefisien determasi dan nilai residu dengan bantuan program aplikasi komputer IBM SPSS
25 .  Berdasarkan  hasil  analisis  data  dengan  menggunakan  metode  statistik  yaitu regresi linier sederhana, diperoleh nilai koefisien determinasi (KD) sebesar 19,08% dengan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,445.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat disimpulkan bahwa shift kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Kota Bandung.

## Kata Kunci: Kerja, Produktivitas, Shift

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dan  pertumbuhan  zaman  khususnya  dalam  dunia  bisnis  ditandai dengan adanya perubahan informasi, teknologi, kebutuhan sumber daya manusia dengan kompetensi tinggi serta persaingan usaha yang ketat. Dalam sistem operasi perusahaan, bukan hanya keunggulan teknologi dan ketersediaan material saja yang menjadi kunci sukses perusahaan, akan tetapi potensi sumber daya manusia juga merupakan salah satu modal yang memegang peran penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Manusia adalah faktor penggerak yang merencanakan, melaksanakan dan  mengendalikan  setiap  kegiatan  perusahaan  sesuai  dengan  fungsinya  dalam manajemen.
Tugas  manajemen  perusahaan  yaitu  untuk  mengelola,  mengatur  dan mendayagunakan  sumber  daya  manusianya  agar  perusahaan  dapat  melakukan perbaikan  atau  pengembangan  secara  efektif  dan  efisien  guna  mempertahankan kelangsungan  hidup  perusahaan.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  tercemin  dari kesejahteraan masing-masing individu dalam perusahaan. Keuntungan yang dapat diperoleh bagi pimpinan perusahaan adalah apabila karyawannya merasa bahagia dan sehat, dan karyawan yang sehat merupakan karyawan yang produktif.
Produktivitas kerja karyawan senantiasa dapat meningkat atau menurun mengikuti faktor-faktor  yang  mempengaruhinya.  Pokok  permasalahan  yang  menjadikan penurunan produtivitas salah satunya adalah berasal dari dalam diri karyawan itu sendiri, apakah karyawan memandang pekerjaan sebagai tonggak kehidupan yang dapat  memberikan  kepuasan  dan  tantangan,  atau  menganggapnya  sebagai
gangguan, beban dan tanggung jawab yang perlu dilakukan untuk hidup. Gangguan ini dapat berupa gangguan psikologis. Gangguan psikologis adalah potensi bahaya sering diabaikan, padahal  potensi bahaya psikologis  juga menjadi  faktor  penting yang perlu diperhatikan khusus dalam kaitannya dengan kesehatan mental pekerja.
Shift kerja  merupakan  suatu  sistem  yang  diterapkan  perusahaan  untuk meningkatkan produktivitas secara maksimal dan kontinu selama 24 jam. Shift kerja di Indonesia rata-rata menggunakan sistem 3 shift kerja meliputi kerja pagi, sore, dan malam dengan masing-masing 8 jam kerja. Akan tetapi beberapa perusahaan ada  yang menggunakan 2 sistem shift kerja meliputi kerja pagi dan sore. Sistem shift berbeda-beda tiap negara, contohnya di negara Eropa seperti yang dikatakan oleh  Harrington  (2001)  bahwa  sistem shift biasanya  berlangsung  6-12  jam  kerja dengan kelompok shift , baik itu sistem dua, tiga atau empat shift dalam periode 24 jam. PT. Tirta Utama Abadi merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang Air  Minum  Dalam  Kemasan  (AMDK)  sebagai  distributor  tunggal  wilayah  Jawa Barat, berkantor pusat di Jl. Soekarno Hatta No.608, Kota Bandung.
Dalam meningkatkan penjualan dan pemerataan distribusi barang di pasaran, maka setiap  cabang/depo  harus  memiliki  stok  barang  yang  mencukupi  untuk menyeimbangkan permintaan pasar yang ada di setiap cabang/depo masing-masing area, agar dapat membantu bagian team Sales and Distribution (SnD) sebagai ujung tombak penjualan di lapangan agar mendapatkan hasil penjualan untuk perusahaan yang maksimal.

## KAJIAN PUSTAKA

## 1. Shift Kerja
Shift kerja  mempunyai  berbagai  definisi  tetapi  biasanya shift kerja  disamakan dengan pekerjaan  yang dibentuk di luar jam kerja biasa (08.00-17.00). Ciri khas tersebut adalah kontinuitas, pergantian dan jadwal kerja khusus. Secara umum yang dimaksud dengan shift kerja adalah semua pengaturan jam kerja, sebagai pengganti atau  tambahan  kerja  siang  hari  maupun  malam  hari  sebagaimana  yang  biasa
dilakukan.  Namun  demikian  adapula  definisi  yang  lebih  operasional  dengan menyebutkan  jenis shift kerja  tersebut.  Sistem shift merupakan  suatu  sistem pengaturan kerja yang memberi peluang untuk memanfaatkan keseluruhan waktu yang tersedia untuk mengoperasikan pekerjaan (Muchinsky,1997).
Menurut Suma’mur (1994), shift kerja merupakan pola waktu kerja yang diberikan pada tenaga kerja untuk mengerjakan sesuatu oleh perusahaan dan biasanya dibagi atas  kerja  pagi,  sore  dan  malam.  Proporsi  pekerja shift semakin  meningkat  dari tahun ke tahun, ini disebabkan oleh investasi  yang dikeluarkan untuk  pembelian mesin-mesin yang mengharuskan penggunaannya secara terus menerus siang dan malam  untuk  memperoleh hasil  yang lebih baik.  Sebagai  akibatnya pekerja juga harus  bekerja  siang  dan  malam.  Hal  ini  menimbulkan  banyak  masalah  terutama bagi tenaga kerja yang tidak atau kurang dapat menyeseuaikan diri dengan jam kerja yang lazim.

## 2. Produktivitas Kerja
Produktivitas  menyangkut  masalah  hasil  akhir,  yakni  seberapa  besar  hasil  yang diperoleh di dalam proses produksi. Dalam hal ini tidak terlepas dengan efesiensi dan efektivitas. Berbicara tentang produktivitas tidak dapat terlepas dari kedua hal tersebut.  Efisiensi  diukur  dengan  rasio output dan input .  Atau  dengan  kata  lain mengukur  efesiensi  memerlukan  identifikasi  dari  hasil  kinerja,  seperti  misalnya jumlah  makan  siang  yang  dilayani  dalam  kafetaria  sekolah  atau  jumlah penangkapan  yang dilakukan oleh petugas polisi dan identifikasi  jumlah sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan output tertentu.
Skala produktivitas menjadi tuntutan utama sering dengan pertambahan penduduk, sehingga semakin besar juga kapasitas layanan  yang harus diberikan. Organisasi publik harus menanggung risiko luasnya layanan, variasi dan segmentasi layanan publik.  Di  sisi  lain  ukuran  organisasi  publik  selama  ini  menjadi  masalah  terkait dengan pemenuhan efesiensi struktur yang rightsizing . Akhirnya teknologi sebagai strategi  pamungkas  untuk  meningkatkan  produktivitas  layanan  ini,  dengan
menggunakan  alat  tekonologi,  maka  pelayanan  menjadi  lebih  mudah  dijangkau oleh masyarakat, sehingga produktivitas organisasi publik juga meningkat.
International Labour Organization (ILO) yang dikutip oleh Malayu S.P Hasibuan (2005:127)  mengungkapkan  bahwa  secara  lebih  sederhana  maksud  dari produktivitas  adalah  perbandingan  secara  ilmu  hitung  antara  jumlah  yang dihasilkan  dan  jumlah  setiap  sumber  yang  dipergunakan  selama  produksi berlangsung. Sumber tersebut dapat berupa:
1. Tanah
2. Bahan baku dan bahan pembantu
3. Pabrik, mesin-mesin dan alat-alat
4. Tenaga kerja

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Dengan  menggunakan  metode  penelitian  akan diketahui  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  yang  diteliti  sehingga kesimpulan yang akan memperjelas gambaran mengenai objek yang diteliti.
Definisi  metode  analisis  deskriptif  menurut  Sugiyono  (2017:35)  adalah  sebagai berikut:
“Metode  deskriptif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui keberadaan  variabel  mandiri,  baik  hanya  pada  satu  variabel  atau  lebih (variabel yang berdiri sendiri) tanpa membuat perbandingan dan mencari hubungan variabel itu dengan variabel yang lain”.
Sedangkan definisi metode verifikatif menurut sugiyono (2017:8) adalah sebagai berikut:
“Penelitian yang dilakukan terhadap populasi atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan “
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa metode deskriptif analisis dengan pendekatan kuantitatif merupakan metode yang bertujuan menggambarkan secara sistematis  dan  faktual  tentang  fakta  –fakta  serta  hubungan  antar  variabel  yang diselidiki  dengan  cara  mengumpulksn  data,  mengolah,  menganalisis  dan menginterpretasi data dalam pengujian hipotesis statistik.
Setelah  data  itu  dikumpulkan,  maka  kemudian  data  tersebut  dianalisis  dengan menggunakan teknik pengolahan data. Analisis yang digunakan oleh penulis dalam penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjawab  pertanyaan  yang  tercantum  dalam idenfitikasi masalah/latar belakang penelitian.
Menurut Sugiyono (2017:243) yang dimaksud dengan analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan cara mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit, melakukan sintesa, menyusun ke dalam pola,  memilih  mana  yang  penting  dan  yang  akan  dipelajari,  dan  membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain.
Dalam menentukan analisis data, diperlukan data yang akurat dan dapat dipercaya yang nantinya dapat dipergunakan dalam penelitian yang dilakukan oleh penulis. Analisis data merupakan proses penyerderhanaan data kedalam bentuk yang lebih mudah  dibaca,  dipahami  dan  diinterprestasikan.  Analisis  data  yang  dilakukan dengan bantuan dari program IBM SPSS Versi 25 sebagai alat untuk meregresikan model yang telah dirumuskan.
1. Populasi
Menurut  Sugiyono    (2017:72)  yang  dimaksud  dengan  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  dan  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  bagian gudang yang berjumlah 69 orang.

## 2.  Sampel
Menurut  Arikunto  (2008:116)  penentuan  pengambilan  sample  adalah  sebagai berikut:
“Apabila  kurang  dari  100  orang,  lebih  baik  diambil  semua  hingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Jika jumlah subjeknya besar dapat  diambil antara 10-15% atau 20-55% atau lebih  tergantung sedikit banyaknya dari:
1. Kemampuan peneliti dilihat dari waktu, tenaga dan dana
2. Sempit luasnya wilayah pengamatan dari setiap subyek, karena hal ini menyangkut banyak sedikitnya dana
3. Besar  kecilnya  resiko  yang  ditanggung  oleh  peneliti  untuk resikonya besar, tentu saja jika samplenya besar hasilnya akan lebih baik. “
Berdasarkan  pengertian  diatas,  karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih  besar  dari 100 orang responden, maka peneliti mengambil 100% jumlah populasi yang ada di PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Bandung  bagian  gudang  yaitu  sebanyak  69 orang  responden.  Dengan  demikian  penggunaan  seluruh  populasi  tanpa  harus menarik sampel penelitian sebagai unit observasi.

## HASIL PENELITIAN
Menurut  Siregar  (2013:55)  menyatakan  bahwa  uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  tetap  konsisten,  apabila  dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat yang sama pula. Teknik pengukuran dalam penelitian ini menggunakan teknik Alpha Cronbach yaitu untuk  menentukan suatu  instrumen reabel  atau tidak, bila jawaban responden berbentuk skala 1-3, dan 1-5, serta 1-7 atau jawaban responden yang  meninterprestasikan  penilaian  sikap.  Kriteria  suatu  instrumen  penelitian dikatakan realible dengan menggunakan teknik ini jika koefisien reabilitas > 0,6.
Berikut  uji  reliabilitas  terhadap  pernyataan  masing-masing  item  berdasarkan variabel:

## 1. Uji Reliabilitas Variabel Pada Shift Kerja
Berikut  ini  adalah  hasil  uji  validitas  variabel shift kerja  dapat  dilihat  pada  tabel sebagai berikut:

## Tabel 1
Reliabilitas Shift Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,658 7 Sumber: Hasil olahan kuesioner  .
Pada  tabel  diatas  terlihat  bahwa cronbach  alpha adalah  0,658.  Kriteria  yang digunakan adalah sekurang-kurangnya nilai koefisien cronbach alpha adalah 0,60. Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  instrumen shift kerja  adalah reliabel.  Hal  ini  dikarenakan cronbach  alpha dari  insturmen shift kerja  sebesar 0,658 > 0,60.

## 2. Uji Reliabilitas Variabel pada Produktivitas Kerja Karyawan
Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel produktivitas kerja karyawan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2
Reliabilitas Produktivitas Kerja Karyawan

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,789 6 Sumber: Hasil olahan kuesioner
Pada  tabel  diatas  terlihat  bahwa cronbach  alpha adalah  0,789.  Kriteria  yang digunakan adalah sekurang-kurangnya nilai koefisien cronbach alpha adalah 0,60.
Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa instrumen produktivitas kerja karyawan  adalah  reliabel.  Hal  ini  dikarenakan cronbach  alpha dari  insturmen produktivitas kerja karyawan sebesar 0,789 > 0,60.

## Analisis Koefisien Korelasi Pearson
Analisis  koefisien  korelasi  pearson  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana hubungan shift kerja dengan produktivitas kerja karyawan, apakah tergolong sangat kuat,  kuat,  cukup  kuat,  tidak  kuat,  sangat  tidak  kuat.  Untuk  mengetahui  adanya hubungan yang kuat ataupun tidak kuat antara kedua variabel berdasarkan nilai r digunakan interpretasi koefisien korelasi (Sugiyono, 2017: 184).
Tabel 3 Kriteria Nilai Korelasi Kriteria Nilai Sangat Kuat 0.8 – 1.99 Kuat 0.5 – 0.799 Cukup Kuat 0.4 – 0.599 Tidak Kuat 0.2 – 0.399 Sangat Tidak Kuat 0.00 – 0.199 Sumber: Sugiyono (2017: 184)
Adapun hasil output dari program IBM SPSS Statistics 25 diperoleh nilai koefisien seperti yang tertera pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4

## Koefisien Korelasi Pearson

## Correlations
Shift Kerja Produktivitas Kerja Shift Kerja Pearson Correlation 1 ,445 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 69 69 Produktivitas Kerja Pearson Correlation ,445 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 69 69
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil olahan kuesioner
Berdasarkan tabel diatas, maka didapatkan nilai koefisien korelasi sebesar 0,445. Hal  ini  menunjukan  bahwa shift kerja  mempunyai  hubungan  yang  cukup  kuat terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro Kota Bandung.
Analisis Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 )
Sedangkan untuk menghitung besarnya pengaruh shift kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Kota  Bandung
berdasarkan  koefisien  korelasi  pearson  dengan  mempergunakan  rumus  koefisien determinasi sebagai berikut:
KD  = (r) 2 X 100%
KD  = (0,445) 2 X 100%
KD  =  19,8 %
Dimana :
KD = Koefisien determinasi r = Koefisien korelasi
Dari hasil diatas maka shift kerja memberikan pengaruh sebesar 19,8% terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Kota Bandung.  Sedangkan  sisanya  sebesar  100%  -  19,8%  =  80,2%,  disebabkan  oleh variabel lainnya yang tidak diteliti.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis  regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dan memprediksi variabel terikat dengan menggunakan variabel bebas. Dalam hal ini untuk mengehatui pengaruh shift kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro Kota Bandung. Output dari program IBM SPSS Statistic 25 diperoleh nilai regresi seperti tertera pada tabel sebagai berikut:
Tabel 5

## Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 12,003 3,130 3,835 ,000 Shift Kerja ,448 ,110 ,445 4,069 ,000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Hasil olahan kuesioner  .
Maka dapat diperoleh model persamaan regresinya adalah:
Y  =     α + β.X
Y  =  12,003  +  0,448X
Dimana :
Y = Nilai variabel terikat yang diprediksikan
α  = Konstanta atau harga Y ketika X = 0
β  = Koefisien regresi
X = Nilai variabel bebas
Dari  analisis  regresi  pada  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  dari  α  adalah 12,003. Nilai ini menunjukan bahwa pada saat shift Kerja (X) bernilai nol (0), maka
Diperoleh  :  α =  12,003 β.X  = 0,448
produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  akan  bernilai  12,003.  Sedangkan  nilai  β  yaitu sebesar 0,448 menunjukan bahwa ketika terjadi kenaikan shift kerja sebesar satu satuan, maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,448 satuan. Berdasarkan hasil perhitungan di atas menunjukkan hasil yang positif antara kedua variabel tersebut sebesar 0,448.
Dengan demikian bahwa meningkat atau menurunnya produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Kota Bandung ditentukan oleh shift kerja.

## Nilai Residu/ Nilai Sisa
Nilai residu adalah nilai selisih antara nilai dugaan  ( predicted value ) dengan nilai pengamatan  sebenarnya.  Dalam  penelitian  ini  residual  adalah  nilai  sisa  hasil penelitian  diluar  variabel  diluar  variabel  yang  diteliti.  Nilai  residual  digunakan apabila data penelitian yang digunakan adalah data sampel.
Mencari nilai residual atau nilai sisa dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 6
Nilai Residu/Nilai Sisa Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,445 a ,198 ,186 3,015
a. Predictors: (Constant), Shift Kerja
Sumber: Hasil olahan kuesioner  .
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  koefisien  residu  (ε)  atau  sisa  dapat  dihitung berdasarkan output dari program IBM SPSS Statistic 25 sebagai berikut:
Ρ yε = 1 – 0,198 = 0,80
Nilai residu atau nilai sisa dari penelitian ini adalah sebesar 0,80 atau 80%. Artinya bahwa produktivitas kerja karyawan di PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Kota Bandung dipengaruhi oleh faktor lain selain shift kerja yang tidak diteliti.

## Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji statistik t atau uji t pada dasarnya digunakan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh  dari  masing-masing  variabel.  Menurut  Nazir  (2009:393)  salah  satu penggunaan statistik adalah untuk memutuskan apakah sebuah hipotesis diterima atau ditolak.

## Tabel 7
Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Shift Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 12,003 3,130 3,835 ,000 Shift Kerja ,448 ,110 ,445  4,069 ,000

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Hasil olahan kuesioner  .
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diketahui bahwa X = t hitung > t tabel atau nilai sig. < α (0,05) = 4,069 > 2,651 atau 0,000 < 0,05. Maka H o ditolak dan H a diterima .
Artinya,  terdapat  pengaruh  signifikan shift kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Kota Bandung.
Hal ini membuktikan bahwa shift kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Tirta Utama Abadi depo Metro Bandung.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  secara  konseptual  dan  terperinci  tentang  pengaruh shift kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di  bagian gudang pada PT. Tirta  Utama Abadi  depo Metro Kota Bandung, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Shift kerja  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Kota  Bandung  termasuk  dalam kategori baik. Untuk kategori pernyataan mengenai jumlah tim tiap shift terbagi secara adil dan  merata  mendapatkan  skor  tertinggi  dari  responden  dan  termasuk  kedalam  kategori sangat baik, sedangkan untuk kategori pernyataan mengenai arah rotasi shift dari shift pagi dilanjutkan shift sore kemudian shift malam dapat menyesuaikan dengan jam istirahat saya mendapatkan skor terendah dari responden meskipun kedalam kriteria baik.
2. Produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Tirta  Utama  Abadi  depo  Metro  Kota  Bandung termasuk  dalam  kategori  baik.  Untuk  kategori  pernyataan  mengenai  saya  harus mengerjakan pekerjaan dengan tanggung jawab baik disaat ada atasan ataupun tidak ada mendapatkan skor tertinggi dari responden dan termasuk kedalam kategori sangat baik, sedangkan  untuk  kategori  pernyataan  mengenai  Setiap  hari  saya  datang  lebih  awal  ke tempat kerja mendapatkan skor terendah dari responden meskipun kedalam kriteria baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi., dkk. 2008. Penelitian Tindakan Kelas. Jakarta: Bumi Aksara
Harrington,  J.  M.  2001. Health  Effects  of  Shift  Work  and  Extended  Hours  of  Work.  Occup Environ Med, vol. 58: 68-72
Henry, Simamora. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Yogyakarta: STIE YPKN.
Herjanto, Eddy. 2007. Manajemen Operasi. Jakarta. Grasindo.
Hery Firdaus. 2005. Pengaruh Shift kerja Terhadap Kejadian Stres Kerja Pada Tenaga Kerja di Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PT.PN 4 Kebun Pebatu Tebing Tinggi Tahun 2005 . Skripsi. Medan: Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Kusnendi. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia . Jakarta: PPUT.
Muchinsky, Paul M. 1997. “ Psychology Applied to Work”. Edisi 1. Chicago : The Dorsey press
Nazir, Moh. Ph. D. 2009. Metode Penelitian . Jakarta: Ghalia Indonesia
Nugraha, F. K. T. 2015. Hubungan Jam Kerja dan Shift Kerja Dengan Tekanan Darah Pada Supir Bus Antar Kota . Surakarta. Skripsi: Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret.
Occupational  safety  and  health  branch.  2008.  Guide  on Shift  Work .  Hongkong:  Labour Department
Satrio, M. 2015. Pengaruh Shift Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pramuniaga di PT.
Circleka  Indonesia  Utama  Cabang  Yogyakarta. Yogyakarta:  Skripsi  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta
Sinungan, Muchdarsyah (2003). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bandung: Bumi Aksara.
Siregar,  S.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif  (Perhitungan  Manual  dan  SPSS) Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Sri Ramayuli. 2004 . Hubungan Faktor Individu dan Shift Kerja Dengan Produktivitas Tenaga Kerja  Wanita  Pada  Bagian  Pengepakan  di  PT.  INDOFOOD  Sukses  Makmur  Tbk. Cabang Medan Tahun 2004 . Skripsi. FKM-USU. Medan.
Sudjoko Kuswadji. 1997. Pengaturan Tidur Pekerja Shift (Tinjauan Pustaka) Ikatan Dokter Kesehatan Kerja Indonesia, Jakarta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Suma’mur P.K,. (1984). Hygene Perusahaan dan Keselamatan Kerja. Cetakan       ke 2. Jakarta: PT Gunung Agung.