## Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Manajemen Bencana
( Studi Di BPBD Kabupaten Bangka )
1 Fuji Ayu Ardinansih
2 Widya Handini widyahandini@stisipolp12.ac.id STISIPOL Pahlawan 12 Sungailiat

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengembangan  sumber  daya  manusia  dalam penanggulangan  bencana  di  Kabupaten  Bangka.  Menggunakan  metode  kualitatif  bersifat  deskriptif  yaitu memecahkan  masalah  secara  akurat  berdasarkan  data-data  yang  ada.  Peneliti  menggunakan  data  yang  di kumpulkan dari wawancara dan dokumen. Hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa pengembangan informal dengan  membaca  buku  tentang  pencegahan  terjadinya  banjir  dan  membaca  modul  dari  Badan  Meteorologi Klimatologi  dan  Geofisika  (BMKG)  yang  bertema  Kesiapsiagaan  menuju zero  victim melalui  informasi  cuaca berbasis  dampak  dan  harus  meningkatkan  membaca  tentang  manajemen  kedaduratan,  manajemen  logistik, manajemen  rehabilitasi  dan  manajemen  rekonstruksi.  Pengembangan  formal  dengan  melakukan  bimtek bersama Basarnas Pangkal Pinang tentang melakukan kedaruratan membantu korban tenggelam dan bimtek tentang membantu korban henti detak jantung dan harus meningkatkan diksar dan bimtek tentang manajemen pencegahan,  manajemen  kesiapsiagaan,  manajemen  kedaruratan,  manajemen  rehabilitasi  dan  manajemen rekonstruksi.
Kata Kunci: Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Manajemen Bencana

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the development of disaster management human resources in Bangka Regency.  Using  descriptive  qualitative  methods,  namely  solving  problems  accurately  based  on  existing  data. Researchers  used  data  collected  from  interviews  and  documents.  The  results  of  this  study  show  that  informal development  by  reading  books  on  flood  prevention  and  reading  modules  from  the  Meteorology,  Climatology  and Geophysics  Agency  (BMKG)  with  the  theme  Preparedness  towards  zero  victims  through  impact-based  weather information  and  should  increase  reading  about  emergency  management,  logistics  management,  rehabilitation management.  and  reconstruction  management.  Formal  development  by  conducting  technical  guidance  with  the Pangkal  Pinang  Basarnas  on  carrying  out  emergency  assistance  to  drowning  victims  and  technical  guidance  on assisting  victims  of  cardiac  arrest  and  should  increase  education  and  training  on  prevention  management, preparedness management, emergency management, rehabilitation management and reconstruction management.
Keywords : Development, Human Resources, Disaster Management
Pendahuluan Organisasi yang bertanggung jawab, menanggulangi,  mengkoordinasikan,  mengelola  dan mengembangkan  seluruh  kegiatan  untuk  penanggulangan bencana  yang  ada  di  Indonesia/pusat  yaitu  organisasi Badan  Nasional  Penanggulangan  Bencana  (BNPB). Sedangkan untuk di daerah organisasi yang menanggulangi  bencana  di  setiap  Provinsi  yang  ada  di Indonesia adalah Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) di setiap Kabupatennya termasuk juga di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Kabupaten Bangka.
Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung  termasuk kategori  aman  dan  tidak  di  kategorikan  sebagai  daerah yang  sering  terjadi  bencana.  Tetapi  bencana  tidak  bisa  di prediksikan  kapan  akan  terjadi.  Maka  dari  itu  di  Provinsi Kepulauan  Bangka  Belitung  juga  membentuk  organisasi untuk  bisa  membantu  korban  yang  terkena  bencana  di Kabupaten  Bangka.  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Bangka  terbentuk  untuk memberikan  bantuan  saat terjadinya  bencana  yang  ada  di Kabupaten Bangka.
Menurut  Peraturan  Kepala  Badan  Nasional Penanggulangan  Bencana  Nomor  4  tahun  2016  tentang Pendidikan  dan  Pelatihan  Penanggulangan  Bencana  pasal 1  ayat  4  yaitu  penanggulangan  saat  terjadinya  bencana atau secara sederhana diklat saat penanggulangan bencana memberikan  training  dan  pendidikan  untuk  menambah pengetahuan  pegawainya  untuk  di  bidang  teknis  saat membantu korban.
Dengan  kata  lain,  pengembangan  meliputi pendidikan  dan  training  untuk  memberikan  pengetahuan dan  keterampilan  dalam  melaksanakan  tugas  di  bidang teknis.
Setelah  Peneliti  melakukan  wawancara  dan pengamatan  awal  peneliti  mengambil  kesimpulan  bahwa belum  pernah  di  lakukan  bimtek  dan  diksar,  juga pengetahuan pegawai melaksanakan tugasnya di manajemen  bencana  masih  minim.  Selain  itu  peralatan
seperti alat berat juga tidak  memadai, untuk alat evakuasi juga  belum  ada  dan  belum  pernah  di  lakukan  penelitian tentang pengembangan pegawainya.
Maka  dari  itu  pentingnya  melakukan  diksar  dan bimtek tentang pendidikan dan pelatihan dalam melaksanakan  tugasnya.  Untuk  melaksanakan  diksar  atau bimtek  tentang  penanggulangan  bencana  maka  dapat  di pastikan  pegawai  agar  dapat  menambah  kemampuan  dan keahliannya  dalam  penanggulangan  bencana.  Melakukan diksar  dan  bimtek  juga  untuk  melaksanakan  tugasnya dengan  baik  dan  melaksankan  tugasnya  sesuai  dengan tujuan organisasi membantu penanggulangan bencana.

## Tinjauan Pustaka
1. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menurut Sikula dalam (Ningrum, 2016)
pengembangan  ialah  cara  untuk  meningkatkan  kinerja bisa menambah baik. Menurut Flippo dalam (Priansa, 2014)
mengungkapkan  bahwa  pengembangan  adalah  saat pelatihan dan pendidikan.
1. Pelatihan Pelatihan untuk meningkatkan keahlian pegawainya  dalam  melakukan  pekerjaannya sesuai  dengan  pendidikan  telakhir  dan  pekerjaan terakhir yang di kerjakan pegawai.
2. Pendidikan
Pendidikan merupakan berkaitan dengan
pengetahuan pegawai untuk menambah kemampuan  dan  pengetahuan  pegawai  dalam mengerjakan tugasnya saat melakukan pekerjaan. Menurut  Rivai  dan  Sagala  dalam  (Sinambela, 2019)  pengembangan  merupakan  bersifat  terus- menerus  untuk  membanding  kegiatan  training  untuk melaksanakan tugasnya tertentu adalah fokusnya.
Demikian arti dari pengembangan anggota adalah kesuksesan dalam melaksanakan pekerjaan untuk  agar
tercapainya tujuan organisasi pengembangan anggotanya dari segi pengetahuan dan trainingnya.
2. Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dalam  (Priansa,  2014)  terdapat  juga  jenis pengembangan  yang  di  dapatkan  pegawai  untuk meningkatkan kualitas dan untuk  mencapai  tujuan dari organisasi yang dapat di berikan untuk pegawai yaitu 1. Pengembangan Informal
Informal  untuk  pegawai  di  lakukan  sesuai keinginan  masing-masing  dari  anggota.  Dengan melakukan  dan  menambah  pengetahuan  juga keterampilannya  sendiri  dalam  cara  membaca buku  pengetahuan  membantu  korban  dan  cara melakukannya.
2. Pengembangan Formal
formal  di  lakukan  instansi  masing-masing  terkait dengan  menggunakan  biaya  yang  cukup  besar untuk mengikuti kegiatan pendidikan dan pelatihan  dalam  melaksanakan  tugasnya  masing- masing.
3. Pengertian Manajemen Bencana
Menurut  Hanafi  dalam  Adiyoso  (2018:87) manajemen bencana ada karena kondisi ketidak pastian yang terjadi di masyarakat.
Menurut  kusumasar  dalam  (Wulansari  et  al., 2017)  manajemen  bencana  di  artikan  mencakup beberapa  aspek  untuk  merespon  bencana,  seperti prabencana, saat bencana dan pasca bencana.
Dalam  Adiyoso  (2018:92)  secara  umum  siklus manajemen  bencana  melalui  tiga  klasifikasi  bencana yaitu  sebelum  terjadinya  bencana,  saat  bencana,  dan saat  sesudah  terjadi  bencana.  Juga  siklus  tersebut  ada lima  tahapan  yaitu,  pencegahan  atau  mitigasi, kesiapsiagaan,  tanggap  darurat,  rehabilitasi  dan rekonstruksi.
Dengan  demikian  manajemen  bencana  adalah kondisi  ketidak  pastian  yang  terjadi  di  suatu  daerah
yang  akan  terjadinya  bencana.  Dalam  manajemen bencana  akan  melalui  beberapa  tahapan  manajemen bencana.  Dalam  manajemen  bencana  ada  setidaknya enam  tahapan  yaitu,  manajemen  pencegahan  dan kesiapsiagaan,  manajemen  daruratan  dan  logistik,  dan manajemen pasca.

## Metode
1. Tempat Penelitian
Lokasi  yang  di  pilih  peneliti  di  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD)
Kabupaten  Bangka  di  Jl.  Jen.A.Yani  Jalur  Dua Kecamatan Sungailiat Kabupaten Bangka.

## 2. Jenis Penelitian
Peneliti  menetapkan  jenis  apa  penelitian dalam  (Narbuko  &  Achmadi,  2007)  penelitian dapat  di  golongkan  ada  9  jenis.  Namun,  peneliti menetapkan  dengan  jenis  kualitatif  yang  bersifat deskriptif  di  gunakan  dalam  penelitian  ini. Peneliti  ini  bertujuan  untuk    menyelesaikan masalah  sesuai  informasi  yang  ada  di  lapangan dan  menganalisisnya  sesuai  dengan  fakta  yang ada.
3. Jenis dan Sumber Data
Peneliti  gunakan  ada  dua  informasi  yang  ada sesuai dengan jenis dan sumber data, yaitu
a. Data utama
Data  utama  membutuhkan  informasi  dari sumber  pertama  biasanya  di  dapatkan  dari informan.  Data  yang  berbentuk  ekspresi verbal,  sikap  atau  perilaku  subjek  yang  dapat di  percaya  yang  di  maksudkan  adalah informan dalam penelitian. (Arikunto, 2014) Peneliti  mengambil  beberapa  responden sebagai  data  utama  peneliti  seperti  tabel  3.1 data responden di bawah ini

## Tabel 3.1 Data Responden
No Responden Jabatan 1. M.Nursi,S.IP Kepala Pelaksana 2. Agung,UM Sekretaris 3. Zuri Aprizal Kasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan 4. Nazarudin,SH Kasi Kedaduratan dan Logistik 5. Eduar Kasi Rehabilitasi dan Rekontruksi 6. Egi Anggota Tim URC 7. Adam Anggota Tim URC 8. Heven Anggota Tim

## URC
Sumber : di Olah Peneliti (2021)
b. Data sekunder
Data  sekunder  adalah  informasi  di  dapatkan dari  beberapa  dokumen  seperti  catatan,foto, video  untuk  menambah  data  primer  yang  ada (Arikunto, 2014)
4. Teknik Pengumpulan Data
Melakukan  pengumpulan  data  dengan pengamatan, wawancara semistruktur dan dokumen  yang  ada  untuk  menambah  data  yang ada di lapangan. (Sugiyono, 2015)
5. Teknik Analisis Data
Peneliti melakukan dengan teknik mereduksi  data  untuk  dapat  memperoleh  data yang  banyak  di  lapangan  untuk  meneliti, merangkum, dan memilih data yang penting untuk di  pilih.  Kemudian  peneliti  melakukan  penyajian data untuk penelitian ini bisa berupa tabel, gambar atau  uraian  singkat.  Terakhir  peneliti  melakukan penarikan kesimpulan yang ada dengan bedasarkan  informasi  yang  sesuai  data-data  yang ada  di  lapangan.  Dengan  menggunakan  data pendukung  lainnya  untuk  memperkuat  data penelitian peneliti. (Sugiyono, 2015)

## Hasil dan Pembahasan
Melakukan  pengembangan  sangat  penting  di lakukan  untuk  penanggulangan  bencana.  Pengembangan yang  di  lakukan  oleh  organisasi  agar  bisa  memfasilitasi pegawai  dengan  pengetahuan,  keahlian  yang  di  butuhkan dalam  melaksanakan  memfasilitasi  sarana  prasarana dalam  penanggulangan  bencana  agar  tidak  ada  hambatan yang di alami pegawainya.
Dengan  mempunyai  pegawai  yang  dapat  di andalkan  untuk  melakukan  tugasnya  di  dalam  membantu korban yang terkena bencana. Pegawai Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kabupaten Bangka  harus  melakukan  pengembangan  informal  dan formal.
1. Pengembangan Informal
Pengembangan  yang  di  lakukan  atas inisiatif  atau  keinginan  pribadi  masing-masing pegawainya.  Dengan  melakukan  pengembangan secara  informal  yang  di  lakukan  oleh  pegawai dengan  keinginannya  sendiri.  Maka  pegawai dapat menambah pengetahuan dan dapat mengembangkan keahlian, kemampuan dan keterampilan  dirinya  sesuai  dengan  tugasnya masing-masing pegawai. Dengan cara
mempelajari  berbagai  konsep  penanggulangan bencana  yang  terjadi  di  Kabupaten  Bangka. Setelah  itu  dengan  melalui  mempelajari  buku- buku tentang penanggulangan bencana, membuka portal resmi organisasi terkait dalam tugasnya.
Seperti  halnya  yang  di  lakukan  bapak M.Nursi,S.IP  sebagai  kepala  pelaksana  dengan pengembangan  secara  informal  dengan  membaca Perda  Kabupaten  Bangka  No.4  tahun  2018 tentang Penyelenggaraan Penanggulangan
Bencana  Daerah  dan  juga  membaca  modul  dari BMKG yang bertema Kesiapsiagaan menuju zero victim melalui informasi cuaca berbasis dampak.
Kemudian pengembangan secara informal yang  di  lakukan  bapak  Agung,UM  selaku sekretaris Badan Penanggulangan Bencana Daerah  (BPBD)  Kabupaten  Bangka  dengan membaca  Undang-Undang  No.24  tahun  2017 tentang  Penanggulangan  Bencana  dan  membaca Peraturan  Kepala  Badan  Nasional  Penangulangan Bencana No.6 tahun 2013 tentang Pedoman Radio Komunikasi Kebencanaan.
Serta  pengembangan  secara  informal yang  di  lakukan  bapak  Egi  selaku  pegawai membaca  buku  tentang  cara  pencegahan  banjir karena  di  Kabupaten  Bangka  sering  terjadinya bencana banjir.

## 2. Pengembangan Secara Formal
Melakukan  yang  di  selenggarakan  oleh instansi  terkait  penanggulangan  menggunakan anggaran  yang  tidak  sedikit  untuk  melaksanakan kegiatan pendidikan atau pelatihan dalam penanggulangan  bencana.  Pengembangan  secara formal  ini  juga  di  harapkan  bisa  mencapai kebutuhan  instansi  baik  di  saat  sekarang  maupun pada saat waktu yang datang.
Pegawai  baru  saja  di  melakukan  bimtek terkait penanggulangan bencana dengan
melakukan  pengembangan  secara  formal  bersama Basarnas Pangkal Pinang dengan cara pertolongan pertama  orang  tenggelam  dan  pertolongan  henti detak.
Hubungan Pengembangan dengan Manajemen
Bencana  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kabupaten Bangka
1. Sebelum  Terjadinya  Bencana  (Pencegaha  dan Kesiapsiagaan)
Pegawai belum pernah melakukan bimtek dan  diklat  yang  di  khususkan  untuk  manajemen pencegahan  dan  kesiapsiagaan.  Walaupun  belum pernah  di  lakukan  bimtek  dan  diklat  tetapi  kami melakukan  memvisualkan  untuk  tempat  yang sering terjadinya bencana dan melakukan sosialisasi dan menghimbau pegawai dan masyarakat sekitar Kabupaten Bangka.
Melakukan sosialisasi dengan
menghimbau  masyarakat  dengan  membuang sampah pada tempatnya. Dengan tidak melemparkan  sampah  ke  aliran  yang  bisa membuat  air  tersumbat.  Sampah  yang  berserakan juga  dapat  membuat  banyak  dampak  yaitu mengakibatkan banjir dan juga bisa menyebabkan penyakit Demam  Batuk Berdarah (DBD). Berikut tabel  pemetaan  daerah  yang  sering  terjadinya bencana.
Tabel 4.2 Pemetaan Daerah Rawan Terjadinya

## Bencana Kabupaten Bangka
No. Daerah Bencana 1. Parit Pekir Sungailiat Banjir 2. Nelayan Sungailiat Banjir
3. Sidodadi Sungailiat Banjir 4. Pemali Angin kencang 5. Belinyu Angin kencang 6. Merawang Angin kencang

## Sumber : Data di Olah Peneliti 2021
Dari  tabel  di  atas  dapat  di  lihat  ada  6 daerah  yang  sering  terjadinya  bencana  banjir  di Kabupaten  Bangka  yaitu  parit  pekir  sungailiat, nelayan  sungailiat  dan  sidodadi  sungailiat. Bencana angin kencang yang terjadi di Kabupaten Bangka  yaitu  daerah  pemali,  belinyu  dan merawang.
Dengan melakukan pemetaan daerah yang sering  terjadinya  bencana  di  harapkan  agar instansi  dan  masyarakat  sekitar  Kabupaten Bangka  mempunyai  rasa  kewajiban  atas  daerah yang  tempat  tinggalnya.  Masyarakat  sekitar  juga harus  lebih  memperhatikan  lingkungan  agar  bisa mencegah dan mengantisipasi agar tidak terjadinya  bencana.  Melakukan  pemetaan  juga untuk  mempermudah  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  melakukan  pencegahan  dan kesiapsiagaan daerah yang sering terjadi bencana.
2. Saat Terjadinya Bencana (Darurat dan Logistik)
Pegawai  baru  saja  melakukan  bimtek dengan  Basarnas  Pangkal  Pinang  di  bulan  Juni 2021.  Bimtek  tersebut di lakukan  untuk menambah  kemampuan  dan  keahlian  pegawai dalam  melakukan  pekerjaannya.  Bimtek  yang  di lakukan  melakukan  membantu  korban  tenggelam dan  henti  detak  jantung.  Dengan  melakukan bimtek  tersebut  di  harapkan  agar  pegawai  bisa menyelamatkan korban tenggelam dan
menyelamatkan  korban  henti  detak  jantung dengan  pelatihan  yang  di  berikan  oleh  Basarnas
Pangkal Pinang. Organisasi ini belum pernah melaksanakan  manajemen  logistik.  Dalam  proses mengevakuuasi  korban  bencana  pegawai  harus mempunyai  pengetahuan  dan  keahliannya  saat melakukan  tanggap  darurat.  Akan  tetapi  saat mengevakuasi  juga  harus  sebanding  dengan peralatan  yang  memadai  seperti  peralatan  yang akan  di  gunakan  saat  melakukan  penanggulangan bencana. Dapat kita lihat peralatan
penanggulangan pada tabel berikut
Tabel 4.3 Peralatan Sarana dan Prasarana

## Penanggulangan Bencana
No. Nama Peralatan Satuan   Total 1. Mobil Rescue Double Cabin Unit 1 2. Motor Trail Rescue Unit 1 3. Tenda Darurat Unit 1 4. HT Unit 10 5. SSB Unit 1 6. Lampu Senter Unit 20 7. Genset Biasa Set 1 8. Pompa Srprayer Set 1 9. Tandu Evakuasi Buah 10 10. Helm Septi Buah 20 11. Jaket Pelampung Buah 20
12. Senso Kecil Unit 1 13. Cangkul Buah 2 14. Sepatu Boat Buah 20 Di Kantor 15. Radio Komunikasi SSB Unit 1 16. Handy Talky Unit 10 17. Modem Internet Unit 1 18. Note book + Printer Unit 3/32 19. Mega Phone Unit 2 Jumlah 129 Sumber : Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Bangka 2021 (di olah peneliti) Dapat terlihat bahwa peralatan
sssssssangat  minim  atau  kurang.  Masih  banyak sarana  dan  prasarana  penanggulangan  bencana saat  proses  pasca  bencana  yang  belum  memadai dan  sangat  di  perlukan  adanya  penambahan peralatan  saat  melakukan  evakuasi  korban  yang terjadinya bencana seperti peralatan alat berat.
3. Pasca Bencana (Rehabilitasi dan Rekonstruksi)
Unit Reaksi Cepat (URC) Badan Penanggulangan
Bencana belum pernah
melakukan  diksar  dan  bimtek  untuk  manajemen pasca  bencana.  Saat  melakukan  penanggulangan pasca  bencana  berkoordinasi  dengan  berbagai pihak  atau  berbagai  instansi  penanggulangan bencana  sepeti  TNI/POLRI, Satpol  Pamong  Praja untuk melakukan proses penanggulangan bencana pasca bencana yang terjadi di Kabupaten Bangka.
Saat melakukan penanggulangan rehabilitasi  untuk  masyarakat  yang  terkena  sakit gangguan  jiwa  yang  di  akibatkan  oleh  bencana berkoordinasi  bersama  pihak  rumah  sakit  jiwa untuk  mengecek  kesehatan  korban.    Untuk manajemen rekonstruksi dengan melakukan penanggulangan bencana untuk membantu masyarakat  dalam  proses  pasca  bencana.  Dengan melakukan  perbaikan  rumah  warga  yang  terkena musibah,  mereka  juga  melakukan  perbaikan fasilitas umum seperti jalan dan juga memperbaiki kantor-kantor pemerintahan yang rusak.

## Kesimpulan
1. Pengembangan  secara  informal  sudah  di lakukan  dengan  membaca  buku  tentang manajemen  pencegahan  banjir,  dan  juga membaca  modul  dari  Badan  Meteorologi Klimatologi  dan  Geofisika  (BMKG)  yang bertema  manajemen  kesiapsiagaan  menuju zero  victim  melalui  informasi  cuaca  berbasis dampak.
2. Pengembangan  secara  formal  sudah  di lakukan  oleh  yaitu  tanggap  darurat.  Dengan melakukan  bimtek  dengan  Bsarnas  Pangkal Pinang  membantu  saat  korban  tenggelam  dan membantu saat korban henti detak jantung.

## Rekomendasi
1. Dalam pengembangan secaa informal, seharusnya  lebih  memperhatikan  anggota Unit  Reaksi  Cepat  (URC)  untuk  melakukan pengembangan secara informal dengan memberikan  arahan  dan  motivasi  bahwa pentingnya  menambah  pengetahuan  dalam proses  penanggulangan  bencana.  Dengan membaca tentang manajemen tanggap
darurat,  manajemen  logistik,  manajemen rehabilitasi dan rekonstruksi.
2. Dalam  pengembangan  secara  formal,  Badan Penanggulangan Bencana (BPBD) Kabupaten Bangka  harus  lebih  banyak  memberikan diksar  dan  bimtek  untuk  Unit  Reaksi  Cepat
(URC).  Seperti  diksar  dan  bimtek  untuk manajemen  pencegahan,  manajemen  logistik,
manajemen kesiapsiagaan, manajemen rehabilitasi dan manajemen rekonstruksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pndekatan Praktik . PT Rineka Cipta.
Narbuko, C., & Achmadi, H. A. (2007). Metodologi Penelitian (ke-8). Bumi Aksara.
Priansa, D. J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM (A. Garnida (ed.)). Alfabeta.
Sinambela, L. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja yang solid untuk meningkatkan Kinerja (Suryani & R. Damayanti (eds.); ke-4). Bumi Aksara.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D (ke-22). Alfabeta.
Ningrum, E. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia Bidang Pendidikan. Jurnal Geografi Gea , 9 (1). https://doi.org/10.17509/gea.v9i1.1681
Wulansari, D., Darumurti, A., & Hartomi Akta Padma Eldo, D. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Manajmen Bencana. Journal of Governance and Public Policy , 4 (3).
https://doi.org/10.18196/jgpp.4383