Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v18i4.3607

## PENGARUH PELATIHAN KETERAMPILAN, REGULASI PRA PENGAKHIRAN DINAS, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP MASA PERSIAPAN PENSIUN ANGGOTA POLRI SATUAN KERJA MABES POLRI

## Erny Setyawati
Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang, Indonesia ernisetyawati945@gmail.com
Aris Gumilar
Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang, Indonesia arisgumilar@yahoo.com Dudung Hadiwijaya
Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang, Indonesia dhadiwijaya7@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  keterampilan  (Latram),  regulasi  pra pengakhiran dinas (prakhirdin), dan motivasi kerja terhadap masa persiapan pensiun (MPP) secara parsial dan  simultan.  Lokasi  penelitian  di  Satuan  Kerja  (Satker)  Markas  Besar  (Mabes)  Kepolisian  Negara Republik Indonesia (Polri). Metode penelitian kuantitatif diterapkan dalam kasus ini. Responden sebanyak 320  anggota  Polri  satker  Mabes  Polri.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  hasil pengolahan data diolah secara analisis statistik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Latram, regulasi prakhirdin, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap MPP secara parsial dan simultan. Kata kunci: Latram, regulasi prakhirdin, motivasi kerja, MPP.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  skills  training (Latram),  pre-termination  of  service  regulations (Prakhirdin),  and  work  motivation  on  the  pension  preparation  period  (MPP)  both  partially  and simultaneously.  The  research  location  is  at  the  work  unit  (Satker)  of  the  Headquarters  (Mabes)  of  the National Police of the Republic of Indonesia (Polri). Quantitative research methods are applied in this case. The respondents were 320 members of the Mabes Polri. Data collection techniques use questionnaires and the  results  of  data  processing  are  processed  by  statistical  research  analysis.  The  results  showed  that Latram, Prakhirdin regulation’s, and work motivation had a partial and simultaneous effect on MPP. Keywords: Latram, Prakhirdin regulation’s, work motivation, MPP.
© Author(s) 2024
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (Polri)  belum  optimal  mempersiapkan  anggota Polri menjelang masa persiapan pensiun (MPP). Merujuk Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia (Perpol) Nomor 1 Tahun 2019 tentang Administrasi Pengakhiran Dinas bagi Pegawai Negeri  pada  Polri,  MPP  adalah  Pegawai  Negeri  pada  Polri  yang  akan  memasuki  usia  pensiun maksimum, diberi kesempatan menjalani persiapan pensiun paling lama 1 (satu) tahun.  Arahan pimpinan  mendorong  anggota  yang  berusia  1  tahun  sebelum  pensiun  batas  usia  pensiun  (BUP) untuk mengambil MPP belum diminati. Jumlah anggota Polri satker Mabes Polri yang mengambil MPP  dalam  5  tahun  terakhir  sangatlah  sedikit  dengan  rata-rata  2  orang  per  tahun.  Dalam mempersiapkan  MPP  telah  dibuat  sebuah  program  pelatihan  keterampilan  (Latram)  dengan harapan meningkatkan minat MPP anggota Polri.
Pelaksanaan  Latram  bagi  anggota  Polri  satker  Mabes  Polri  belum  berjalan  optimal. Tingkat  partisipasi  kehadiran  anggota  Polri  dalam  program  Latram  menentukan  keberhasilan pelaksanaan  program  yang  diberikan.  Persenase  kehadiran  anggota  Polri  satker  Mabes  Polri  5 tahun terakhir  dari  tahun  2019  -  2023  rata-rata  62,43%. Tingkat kehadiran  anggota  Polri  satker Mabes  Polri  dalam  mengikuti  program  Latram  dari  tahun  2019  sampai  dengan  2023  masih dibawah 75% yang menjadi target rencana strategis. Penawaran program Latram menjadi fokus pembahasan  pimpinan  untuk  dapat  menarik  minat  peserta.  Paidi  menunjukkan  bahwa  strategi yang salah dalam menentukan program pelatihan dalam mempersiapkan pensiun akan berdampak kurang diminati. Indikasi lain sebagai penyebab kurang diminati adalah regulasi pra pengakhiran dinas atau regulasi prakhirdin. 1
Regulasi  prakhirdin  dipandang  sebagai  faktor  penentu  keberhasilan  masa  persiapan pensiun. Perpol 1 Tahun 2019 tentang Administrasi Pengakhiran Dinas bagi Pegawai Negeri pada Polri pada pasal 6 ayat 1 hanya memberi waktu maksimal 1 tahun. Tenggat waktu yang diberikan ini  hanya  dapat  diambil  oleh  anggota  Polri  berusia  57  tahun,  mengingat  batas  usia  pensiun  58 tahun. Merujuk World Health Organization (WHO) yang lebih universal menunjukkan bahwa usia produktif  berada  pada  umur  15  hingga  59  tahun. 2 Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kebijakan  yang dituangkan dalam peraturan memposisikan MPP mendekati batas akhir usia produktif. Factor ini dipandang  berpengaruh  yang  menyebabkan  rendahnya  minat  MPP  pada  usia  57  tahun.  Paidi dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  persiapan  pensiun  lebih  efektif  diberikan  secara berkelanjutan dan terpantau dalam kurun waktu 5 sampai dengan 10 tahun menjelang pensiun. 3
1 Paidi, “Strategi Persiapan Masa Pensiun Bagi Para Karyawan,” Jurnal WIDYA Ekonomika 1, no. 1 (2013): h. 13.
2 E.I. Goma, A.T. Sandy, dan M. Zakaria, “Analisis Distribusi dan Interpretasi Data Penduduk Usia Produktif Indonesia Tahun 2020,” Jurnal Georafflesia 6, no. 1 (2021): h. 21.
3 Paidi, “Strategi Persiapan Masa Pensiun Bagi Para Karyawan,” h. 50.
Masalah yang dihadapi selanjutnya adalah motivasi kerja. Motivasi kerja pada lingkungan dinas  kepolisian  diidentikan  dengan  disiplin  kerja,  kompensasi  kerja,  dan  pemenuhan  target kinerja.    Anggota  Polri  satker  Mabes  Polri  belum  dapat  dikatakan  sempurna.  Disiplin  kerja mencakup ketepatan waktu, konsistensi, ketekunan, adaptasi dan tanggung jawab yang diberikan belum  memuaskan.  Berdasarkan  indikator  kehadiran  menunjukkan  ketidaksempurnaan  dengan masih  ada  yang  terlambat  atau  tidak  sesuai  dengan  aturan  dalam  waktu  bekerja.  Saydam menyatakan  bahwa  salah  satu  hambatan  dalam  disiplin  kerja  adalah  suasana  lingkungan  kerja. 4
Pendapat  ini  sepaham  dengan  Sazly  &  Winna  yang  menyatakan  bahwa  indikator  disiplin  kerja yang  paling  signifikan  berpengaruh  adalah  tujuan  kerja  dan  ketegasan.  Penelitian  Putra  & Prianggono memperkuat pendapat tersebut bahwa lingkungan kerja terutama gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. 5
Menanggapi  fenomena  permasalahan  ini,  Polri  melalui  Bagian  Pengakhiran  Dinas (Bagkhirdin)  Biro  Perawatan  Personel  (Rowatpers)  Staf  Sumber  Daya  Manusia  (SSDM)  Polri tidak  tinggal  diam  dalam  masalah  Latram,  regulasi  pra  pengakhiran  dinas,  dan  motivasi  kerja terhadap  MPP.  Melalui  studi  literatur  terkait,  analisa  evaluasi  (Anev)  dan  rapat  koordinasi  dan pembinaan  (Rakorbin)  dirumuskan  program  Polri  Presisi.  Adapun  program  Polri  Presisi  yang berkaitan  dengan  permasalahan  Bagkhirdin  Rowatpers  SSDM  Polri  adalah  mewujudkan  SDM Polri yang unggul di era Police 4.0. Upaya mewujudkan SDM Polri yang unggul tidak serta merta hanya masalah SDM yang diperbaiki, namun melibatkan sumber daya organisasi yang komplek. Pembenahan  sumber  daya  organisasi  mampu  meningkatkan  performa  dan  kualitas  pelayanan. 6
Herawati  menyebutkan  bahwa  SDM  memiliki  peran  utama  dalam  pelayanan  organisasi.  Dalam usaha mengatasi permasalahan dimaksud, Rowatpers SSDM Polri menerapkan pemotongan gaji bagi  personel  yang  terlambat  dalam  hal  kehadiran.  Optimalisasi  penyerapan  uang  lembur diperkuat untuk meningkatkan kompensasi bagi personel dan memberikan reward and punishment dalam hal merangsang motivasi kerja sehingga kinerja optimal dapat dicapai.
Upaya  peningkatan  partisipasi  MPP  dilakukan  dengan  melakukan  revisi  peraturan  Polri yang  sedang  berproses  dari  kebijakan  1  tahun  menjelang  pensiun  menjadi  5  tahun  sebelum pensiun.  Program  Latram  akan  ditingkatkan  lebih  menarik  berdasarkan  perkembangan  sosial ekonomi masyarakat  dan  bisnis.  Konsep  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian Apsari, 7 Paidi, 8 dan
4 G.  Saydam, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  2nd  ed.  (Jakarta:  PT.Bumi  Aksara,  2016),  h. 117.
5 R.A. Putra dan J. Prianggono, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Anggota Korps Brimob Polri,” Jurnal Ilmu Kepolisian 16, no. 2 (2022): h. 87.
6 J.  Chandrasekar  dan  M.A.  Velusamy,  “Impact  of  Organizational  Development  Interventions,” International Journal of Human Resource Management and Research 7, no. 6 (2017): h. 4.
7 F.Y. Apsari,  “Pengembangan  Model  Persiapan  Pensiun  Bagi  Karyawan  Non-Kependidikan  Di Universitas ‘X,’” Jurnal EXPERIENTA 1, no. 1 (2012): h. 55.
Iskandarsyah  &  Setyowibowo. 9 Perencanaan  yang  matang  dengan  mempertimbangkan kemenarikan  program  Latram,  keadaan  sosial  ekonomi,  dan  bisnis  diharapkan  mampu meningkatkan MPP.
Pentingnya penelitian ini dilakukan sebagai masukan kepada pimpinan untuk optimalisasi MPP  bagi  anggota  Polri  agar  menghadapi  masa  pensiun  dengan  sejahtera.  Penerapan  Latram, regulasi  dan  motivasi  kerja  mampu  meningkatkan  minat  mengikuti  MPP.  Harapannya  dengan adanya peningkatan MPP mampu menyiapkan anggota Polri hidup sejahtera pada masa pensiun dan menghindarkan  dari post  power syndrome . Adapun  tujuan  penelitian ini  adalah  mengetahui Latram, regulasi Prakhirdin, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap  MPP anggota Polri satker Mabes Polri baik secara simultan dan parsial dari masing-masing variabel bebas.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pelatihan Keterampilan (Latram)
Referensi  terkait  pelatihan  keterampilan  dalam  arti  luas  banyak  dikemukakan  oleh  para ahli.  Pelatihan  keterampilan  dalam  konteks  Polri  lebih  sederhana  dan  lebih  ditujukan  untuk mempersiapkan masa pensiun. Merujuk Perpol 1 Tahun 2019 tentang Administrasi Pengakhiran Dinas  bagi  Pegawai  Negeri  pada  Polri  pada  ketentuan  umum  mendefinisikan  bahwa  pelatihan keterampilan adalah proses pembelajaran yang diberikan kepada Pegawai Negeri pada Polri yang akan  memasuki  masa  pengakhiran  dinas  agar  memiliki  pengetahuan  dan  keahlian/kemampuan yang dapat bermanfaat setelah pengakhiran dinas.

## Regulasi Prakhirdin
Aronson  mendefinisikan  regulasi  sebagai  instrumen  hukum  yang  dikeluarkan  oleh pemerintah atau badan lainnya di bawah kekuasaan pemerintah, yang memiliki kekuatan hukum dan  efek  mengikat,  dan  berisi  aturan-aturan  dan  ketentuan-ketentuan  tentang  suatu  subjek tertentu. 10 Wilson,  seorang  ilmuwan  sosial  dan  ahli  kebijakan  publik  di  Amerika  Serikat, mendefinisikan regulasi adalah upaya untuk mengontrol perilaku individu dan organisasi dengan cara  lain  selain  hukum  pidana,  dan  melalui  aturan-aturan  yang  dibuat  oleh  badan  pemerintah. 11
Lebih  lanjut,  Sunstein  mendefinisikan  regulasi  adalah  upaya  oleh  pemerintah  untuk mempengaruhi perilaku orang-orang dan organisasi melalui aturan dan standar yang dibuat oleh
8 Paidi, “Strategi Persiapan Masa Pensiun Bagi Para Karyawan,” h. 52.
9 A.  Iskandarsyah  dan  H.  Setyowibowo,  “Sikap  terhadap  Pensiun,  Perencanaan  Pensiun,  dan Kualitas Hidup pada Karyawan dalam Masa Persiapan Pensiun,” Jurnal Psikologi Sains dan Profesi 4, no.
1 (2020): h. 28.
10 M. Aronson, Criminal Law: Text and Materials (London: Oxford University Press, 2017), h. 39. 11 M.  Thoha, Ilmu  Administrasi  Publik  Kontemporer (Jakarta:  Kencana  Prenadamedia  Group, 2014), h. 36.
badan-badan pemerintah. 12 Murphy, mendefinisikan regulasi adalah dokumen tertulis yang berisi aturan-aturan  atau  ketentuan-ketentuan  yang  dikeluarkan  oleh  badan  pemerintah  untuk memberikan panduan atau pengaturan mengenai suatu subjek atau masalah tertentu. 13
Berdasarkan  definisi  para  ahli  tersebut  dapat  disintesiskan  bahwa  regulasi  adalah dokumen  tertulis  sebagai  instrumen  hukum  yang  dikeluarkan  oleh  pemerintah  atau  organisasi yang  bersifat  mengikat  dan  mengontrol  serta  berisi  aturan-aturan  dan  ketentuan  tentang  subjek tertentu. Definisi pra pengakhiran dinas dalam konteks Polri merujuk Perpol 1 Tahun 2019 tentang Administrasi  Pengakhiran  Dinas  bagi  Pegawai  Negeri  pada  Polri  pada  ketentuan  umum mendefinisikan proses sebelum berakhirnya masa dinas Pegawai Negeri pada Polri sesuai dengan ketentuan  peraturan  perundang-undangan  terbatas  pada  ruang  lingkup  masa  persiapan  pensiun (MPP),  dipertahankan  dalam  dinas  aktif  (DDDA),  penyaluran  kerja  (Lurja),  dan  pelatihan keterampilan (Latram).

## Motivasi Kerja
Robbins dan Mary dalam Suwatno merumuskan bahwa motivasi kerja sebagai kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan oleh  kemampuan  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu. 14 Rivai  dan  Sagala menyatakan motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. 15 Menurut Saydam dalam Kadarisman menyatakan  bahwa  motivasi  diartikan  sebagai  keseluruhan  proses  pemberian  dorongan  atau rangsangan kepada para karyawan sehingga mereka bersedia bekerja dengan rela tanpa dipaksa. 16
Berdasarkan definisi tersebut dapat disintesiskan bahwa motivasi kerja adalah kesediaan individu yang  dirangsang  oleh  semangat  atau  dorongan  secara  internal  maupun  eksternal  utuk  mencapai tujuannya.

## Masa Persiapan Pensiun (MPP)
Menurut  Donaldson  dkk.,  masa  persiapan  pensiun  (MPP)  didefinisikan  sebagai  upaya investasi yang dilakukan oleh individu yang masih sementara bekerja demi kesejahteraan hidup di
12 C. Sunstein, Simpler: The Future of Government (Massachusetts: Harvard University, 2013), h. 27.
13 R. Murphy, The Courageous State: Rethinking Economics, Society and the Role of Government (Knutsford: Searching Finance Ltd, 2011), h. 42.
14 Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa, Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis (Bandung: Penerbit Alfabeta, 2011), h. 171.
15 V. Rivai dan E.J. Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia. Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik Edisi Revisi (Jakarta: Rajawali Press, 2011), h. 837.
16 Kadarisman, Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (Jakarta:  Raja  Grafindo Persada, 2012), h. 275.
masa  pensiun. 17 Pendapat  ini  senada  dengan  Anderson  dkk.  yang  mendefinisikan  bahwa  MPP merupakan  langkah-langkah  yang  dapat  dilakukan  untuk  mempersiapkan  masa  pensiun diantaranya  dengan  mencari  informasi  dan  saran  tentang  kehidupan  pensiun,  menyiapkan tabungan  serta  merancang  rencana  pensiun  dengan  keluarga. 18 Definisi  MPP  menurut Perpol  1 Tahun  2019  tentang  Administrasi  Pengakhiran  Dinas  bagi  Pegawai  Negeri  pada  Polri  adalah Pegawai  Negeri  pada  Polri  yang  akan  memasuki  usia  pensiun  maksimum,  diberi  kesempatan menjalani  persiapan  pensiun  paling  lama  1  (satu)  tahun.  Berdasarkan  berbagai  definisi  tersebut dapat  disintesiskan  bahwa  MPP  adalah  masa  yang  diberikan  kepada  personel  organisasi  untuk mempersiapkan  pensiun  sejahtera  melalui  berbagai  aktivitas  dan  upaya  dalam  batasan  waktu paling lama 1 (satu) tahun.

## Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  bukti  empiris.  Bukti  ini  diwujudkan  dalam bentuk  hubungan  pengaruh  antar  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Hubungan  dalam bentuk terdapat atau tidaknya pengaruh secara parsial dan atau simultan dari variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Kerangka pemikiran oprsaionalnya penelitian sebagai berikut:
17 T.  Donaldson,  J.K.  Earl,  dan A.M.  Muratore,  “Extending  the  Integrated  Model  of  Retirement Adjustment:  Incorporating  Mastery  and  Retirement  Planning,” Journal  of  Vocational  Behavior 77,  no.  2 (2010): h. 283.
18 Anderson  dkk.,  “Assessment  of  Retairement  Preparation-  A  Systemic  Review  of  Measures,” International Journal of Educational Research 33, no. 2 (2000): h. 336.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Kerangka Konseptual
Kerangka pemikiran konseptual berdasarkan teori dan dan penelitian sebelumnya  bahwa terdapat  hubungan  antara  pelatihan  keterampilan,  regulasi  pra  pengakhiran  dinas,  dan  motivasi kerja terhadap masa persiapan pensiun. Dengan demikian kerangka konseptual pada penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  merupakan  salah satu jenis penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas sejak awal hingga pembuatan desain penelitiannya. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang banyak  menuntut  penggunaan  angka,  mulai  dari  pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap  data sampai dengan hasil. Penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang sangat menerapkan prinsip- prinsip  objektivitas.  Hal  tersebut  diperoleh  melalui  penggunaan  instrumen  yang  telah  diuji validitas dan reliabilitasnya. 19

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  bersubjek  pada  anggota  Polri  satker  Mabes  Polri  yang  akan  menjelang pensiun  dengan  usia  53  sampai  dengan  57  tahun.  Penentuan  umur  didasarkan  atas  kebijakan pimpinan dengan asumsi 1 tahun sebelum pensiun dan 5 tahun sebelum pensiun. Perlu diketahui bahwa batas usia pensiun anggota Polri adalah 58 tahun. Populasi penelitian ini sebanyak 1.583 orang. Atas  dasar  jumlah  populasi  yang  tergolong  besar  maka  diambil  sampel  dalam  penelitian ini. Penentuan jumlah sampel penelitian dengan menggunakan Rumus Solvin sehingga diperoleh sampel sebanyak 320.

## Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan secara sampling . Teknik sampling digunakan  dalam  pengumpulan  data  yang  melibatkan  pengukuran  atau  pencatatan  sebagian populasi yang mewakili objek studi. Alat pengumpulan data menggunakan kuesioner. Skala (data) yang digunakan adalah skala ordinal dikarenakan pengukurannya menggunakan likert scale (skala likert) 5 poin. Menurut Cooper & Schindler, skala likert menghasilkan data interval ( likert scale five point produces interval data ). 20 Skala ini disusun berdasarkan jenjang atau ranking. Kuesioner diberikan dengan pernyataan sebanyak 41 terdiri atas 9 pernyataan tentang Latram, 5 pernyataan tentang regulasi, 16 pernyataan tentang motivasi kerja, dan 11 pernyataan tentang efektivitas MPP. Jumlah  pernyataan  didasarkan  atas  dimensi  dan  indikator  variabel  yang  telah  disintesiskan  dari berbagai  parameter  merujuk  tinjauan  pustaka.  Adapun  variabel  dan  indikator  yang  diukur disajikan dalam Tabel 1.
19 Sugiyono, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods (Bandung: Alfabeta, 2018), h. 267. 20 Donald R. Cooper dan Pamela S. Schindler, Bussiners Research Method (New York: McGraw- Hill, 2014), h. 278.
Erny  Setyawati,  Aris  Gumilar,  Dudung  Hadiwijaya:  Pengaruh  Pelatihan  Keterampilan,  Regulasi  Pra Pengakhiran  Dinas,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Masa  Persiapan  Pensiun  Anggota  POLRI  Satuan  Kerja Mabes POLRI
Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian Variabel Indikator Latram Isi pelatihan, metode pelatihan, narasumber, waktu pelatihan, fasilitas pelatihan Regulasi Prakhirdin  Substansi, redaksi, implementasi Motivasi Kerja Penghargaan, kepuasan kerja, hubungan kerja, pengembangan karir, kompensasi MPP Psikologis, sosial, finansial

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  digunakan  untuk  melaksanakan  pengujian  data  hasil  pengumpulan. Tahapan analisis data mencakup uji instrumen penelitian, uji asumsi klasik, uji hipotesis, korelasi dan regresi linear berganda. Alat pengujian data menggunakan bantuan software SPSS.

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dapat  diukur  dari  uji  simultan  (uji  F)  dan  uji  parsial  (uji  t).  Uji  F digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikan  dari  pengaruh  variabel  bebas  secara  serempak terhadap  variabel  dependen.  Uji  parsial  atau  uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh pengaruh satu variabel penjelas atau bebas secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. 21

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profiling Jawaban Responden
Hasil tanggapan terkini dari responden terkait penyelenggaraan Latram, kondisi regulasi prakhirdin, motivasi kerja, dan MPP sebagai berikut.
21 I.  Ghozali, Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25 (Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2018), h. 98.
Sumber: Hasil pengolahan data, 2024
Gambar 3. Profiling Jawaban Responden (Dari kiri ke kanan: Latram, Regulasi Prakhirdin, Motivasi Kerja, MPP)
Profil  jawaban  responden  menunjukkan  mayoritas  setuju  (54%)  pada  kondisi  penyelenggaraan Latram saat ini. Mayoritas responden setuju (48%) pada belum efektifnya regulasi prakhirdin saat ini. Mayoritas responden setuju (60%) pada motivasi kerja yang mereka hadapi serta mayoritas setuju  (57%)  pada  penyelenggaraan  MPP  saat  ini.  Berdasarkan  gambaran  tersebut  dapat dikelompokkan  bahwa  mayoritas  responden  masih  menilai  baik  dalam  aspek  Latram,  motivasi kerja dan MPP serta kurang terhadap regulasi prakhirdin.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Jumlah Responden (N) Nilai Signifikansi 320 0,187
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Tabel 1 menunjukkan bahwa nilai signifikansi data dengan jumlah responden 320 sebesar 0,187. Dasar pengambilan keputusan uji normalitas adalah apabila nilai signifikansi > 0,05 maka data  berdistribusi  normal. 22 Merujuk  pada  dasar  pengambilan  keputusan  tersebut,  dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Bebas Nilai Toleransi Variabel Nilai Variance Inflation Factor (VIF) Latram 0,403 1,296 Regulasi Prakhirdin 0,403 1,296 Motivasi Kerja 0,403 1,296
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Tabel 2 menunjukkan nilai toleransi variabel bebas. Nilai toleransi variabel bebas sebesar 0,403 dengan nilai VIF sebesar 1,296. Dasar pengambilan keputusan uji multikolinearitas adalah jika nilai toleransi variabel > 0,01 dan nilai VIF < 10 maka tidak ada gejala multikolinearitas dan sebaliknya  apabila  nilai  toleransi  variabel  <  0,01  dan  nilai  VIF  >  10  maka  terdapat  gejala multikolinearitas. Merujuk pada dasar pengambilan keputusan tersebut, dapat disimpulkan bahwa data penelitian tidak mengalami gejala multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas Glesjer
Tabel 4. Uji Heteroskedastisitas Glesjer Nilai Residual Variabel Bebas Nilai Signifikansi 1.006,832 0,072
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Tabel  3  menunjukkan  nilai  residual  variabel  bebas  sebesar  1.006,832  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,072.  Dasar  pengambilan  keputusan  uji  heteroskedastisitas  adalah  apabila nilai  signifikansi  probabilitas  <  0,05  maka  terdapat  gejala  heteroskedastisitas  dan  sebaliknya apabila  nilai  signifikansi  probabilitas  >  0,05  maka  tidak  terdapat  gejala  heteroskedastisitas. Merujuk  pada  dasar  pengambilan  keputusan  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  penelitian tidak mengalami gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji F
Tabel 5. Hasil Uji F Variabel Bebas Nilai F Hitung Nilai F Tabel (N=320;Sig. 0,05) Signifikansi Keputusan Latram 114,706 2,63 0,000 Hipotesis diterima Regulasi Prakhirdin
Motivasi Kerja Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Dasar pengambilan keputusan uji F adalah apabila probabilitas signifikansi < 0,05 dan F hitung > F tabel maka H 0 ditolak dan H a diterima, sebaliknya apabila probabilitas signifikansi > 0,05 dan F hitung < F tabel maka H 0 diterima dan H a ditolak. Merujuk pada kriteria pengambilan keputusan tersebut, dapat disimpulkan bahwa Hipotesis diterima dan variabel bebas berpengaruh secara simultan.
Uji t
Tabel 6. Hasil Uji t Variabel Bebas Nilai t Hitung Nilai t Tabel (N=320; two tailed; Sig. 0,05) Signifikansi Keputusan Latram 7,781 1,9674 0,000 Hipotesis diterima Regulasi Prakhirdin 4,943 0,001 Hipotesis diterima Motivasi Kerja 2,046 0,001 Hipotesis diterima
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Dasar pengambilan keputusan adalah apabila nilai signifikansi < 0,05 dan nilai t hitung > t  tabel maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  sebaliknya apabila  nilai  signifikansi >  0,05  dan  nilai  t hitung  <  t  tabel  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak.  Sehingga  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial masing-masing variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat.

## Analisis Korelasi, Koefisien Determinasi dan Regresi Linear Berganda
Uji Analisis Korelasi
Tabel 7. Hasil Uji Analisis Korelasi Variabel Nilai Latram Regulasi Prakhirdin Motivasi Kerja MPP Latram r 1 0,802 0,608 0,706 Sig. 0,000 0,000 0,000 0,000 Regulasi Prakhirdin r 0,802 1 0,706 0,504 Sig. 0,000 0,000 0,000 0,000 Motivasi Kerja r 0,608 0,706 1 0,802 Sig. 0,000 0,000 0,000 0,000 MPP r 0,706 0,504 0,802 1 Sig. 0,000 0,000 0,000 0,000
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Nilai  masing-masing  korelasi  antar  variabel  memiliki  nilai  r  >  0,5  dengan  tingkat signifikansi dibawah 0,05. Nilai r dan signifikansi tersebut memiliki makna tingkat hubungan kuat hingga sangat kuat. 23
Koefisien Determinasi
Tabel 8. Nilai Koefisien Determinasi
Nilai Adjusted R- Square Kriteria Keputusan 0,638 Apabila nilai adjusted R- Square positif maka terdapat hubungan searah; nilai diantara 0,60 sampai dengan 0,799 memiliki hubungan kuat Memiliki korelasi kuat dan searah
Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Nilai Koefisien Koefisien Standar Eror Koefisien Standar Beta Konstan 10,211 5,572 Latram 0,618 0,085 0,581 Regulasi Prakhirdin 0,272 0,069 0,316 Motivasi Kerja 0,569 0,077 0,294 Sumber: Hasil pengolahan data dengan SPSS, 2024
23 Sugiyono, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods , h. 287.
Persamaan regresi diperoleh sebagai berikut:
Y= 10,211 + 0,618X 1 + 0,272X 3 + 0,569X 3
Persamaan regresi  tersebut  dapat  dimaknai  memiliki hubungan  positif dan searah.  Nilai konstanta 10,211 memiliki arti bahwa apabila nilai variabel Latram (X 1 ), regulasi prakhirdin (X 2 ), dan  motivasi  kerja  (X 3 ) sama  dengan 0,  maka  nilai variabel  MPP  anggota  Polri  adalah  konstan sebesar  10,211. Apabila  nilai  masing-masing  variabel  bebas  tersebut  maksimal  100,  maka  nilai variabel terikat adalah 100 juga. Hal ini merupakan pembuktian bahwa memiliki hubungan positif dan searah.

## Pengaruh Latram, Regulasi Prakhirdin, dan Motivasi Kerja Terhadap MPP
Hasil uji statistik pengaruh Latram, regulasi prakhirdin, dan motivasi kerja terhadap MPP menunjukkan  pengaruh  simultan  secara  kuat.  Indikator  MPP  mencakup  psikologis,  sosial,  dan finansial.  Indikator  dengan  respon  tertinggi  adalah  sosial.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  anggota Polri  satker  Mabes  Polri  baru  siap  secara  sosial  dalam  menghadapi  MPP.  Perlu  upaya mempersiapkan  psikologis  dan  finasial  menjelan  MPP.  Indikator  masing-masing  variabel  bebas mencakup  Latram,  regulasi  prakhirdin,  dan  motivasi  kerja  dijelaskan  pada  pengaruh  masing- masing variabel bebas secara parsial.
Kumaraguru  &  Geetha  menjelaskan  bahwa  seseorang  akan  mampu  mengahadapi  masa persiapan  pensiun apabila telah direncanakan dan dipersiapkan jauh-jauh hari secara psikologis, finansial,  dan  sosial. 24 Waktu  yang  dipersiapkan  tidak  dapat  dipastikan  dan  tergantung  dari kesiapan  masing-masing  individu.  Rata-rata  masa  persiapan  pensiun  berkisar  antara  5-10  tahun menjelang  pensiun  bahkan  dari  saat  masih  remaja  dan  lajang.  Hal  ini  senada  dengan  hasil penelitian Ingale & Paluri bahwa masa persiapan  pensiun dapat dicapai dengan bahagia melalui perencanaan pensiun berbasis rencana masa depan. Pendapat Ingale & Paluri menjelaskan bahwa harus  ada  upaya  persiapan  finansial  lebih  dalam  untuk  menyiapkan  biaya-biaya  tak  terduga sebagai akibat perkembangan budaya dan teknologi. 25 Lebih detail lagi, Ibrahim & Wahat merinci bahwa dalam mempersiapkan masa pensiun harus matang secara holistik mencakup gerontologi, ekonomi, dan psikologi. 26
Tentunya  dalam  usaha  pemenuhan  indikator  MPP  tersebut,  Polri  harus mempersiapkannya  melalui  isi  materi  Latram,  regulasi  prakhirdin  dengan  didorong  usaha
24 L. Kumaraguru dan C. Geetha, “Predicting Retirement Preparation Based on Proactivity, Time Discounting  and  Theory  of  Planned  Behaviour  (TPB,” International  Journal  of  Academic  Research  in Business and Social Sciences 11, no. 9 (2021).
25 K.K. Ingale dan R.A. Paluri, “Retirement Planning  – A Systematic Review Of Literature And Future Research Directions,” Journal Management Review Quarterly 1, no. 1 (2023).
26 D.K.A.  Ibrahim  dan  N.W.A.  Wahat,  “A  New  Pathway  towards  Retirement  Preparation: Integration of Holistic Life Planning,” European Journal of Education 6, no. 2 (2023).
motivasi kerja. Upaya peningkatan dapat dilaksanakan secara bertahap. Mengacu hasil penelitian sebelumnya, setidaknya dapat dipersiapkan dalam kurun waktu 5-10 tahun sebelum masa pensiun.

## Pengaruh Latram Terhadap MPP
Hasil uji statistik  menunjukkan pengaruh Latram terhadap MPP  secara kuat dan searah. Indikator  Latram  yang digunakan mencakup isi pelatihan, metode pelatihan,  narasumber, waktu pelatihan,  dan  fasilitas  pelatihan.  Semua  indikator  dipandang  relevan  oleh  anggota  Polri  yang akan memasuki masa pensiun. Urutan tiga indikator terbaik yaitu narasumber, metode pelatihan, dan isi pelatihan.  Pelayanan yang dipertimbangkan untuk ditingkatkan adalah fasilitas pelatihan dan waktu pelatihan.
Kondisi ini menunjukkan bahwa untuk mencapai tujuan pelaksanaan Latram secara baik agar berdampak semakin baik terhadap MPP perlu mematangkan setiap indikator. Hal ini sesuai dengan  hasil  penelitian  Holy  dkk.,  yang  menunjukkan  bahwa  persiapan  pelatihan  keterampilan yang  matang  akan  meningkatkan  antusias  peserta  yang  berdampak  terhadap  efektivitas  manfaat pelatihan. 27 Senada disampaikan oleh Suci dkk., dan Kamri dkk., bahwa untuk meningkatkan dan memantapkan  kesiapan  keterampilan  dibutuhkan  penyelenggaraan  pelatihan  keterampilan  yang komprehensif. 28,29

## Pengaruh Regulasi Prakhirdin Terhadap MPP
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  pengaruh  regulasi  prakhirdin  terhadap  MPP  secara  kuat dan  searah.  Indikator  regulasi  yang  digunakan  mencakup  substansi,  redaksi,  dan  implementasi. Substansi  regulasi  prakhirdin  yang  membatasi  pada  batas  usia  membuat  minat  anggota  Polri terhadap MPP kurang diminati. Semua indikator regulasi prakhirdin dipandang belum memuaskan anggota  Polri.  Hal  ini  terbukti  dari  tanggapan  responden  yang  rendah  sehingga  membutuhkan perbaikan atau revisi regulasi prakhirdin. Kusuma dkk., menunjukkan bahwa regulasi yang belum mendukung  anggota  organisasi  akan  menghambat  pencapaian  tujuan  organisasi  yang  telah dicanangkan. 30
27 I. Holy dkk., “Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan,” Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah 6, no. 2 (2023).
28 M.D.  Suci  dkk.,  “Pengaruh  Pelatihan,  Iklim  Organisasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daera Provinsi Sumatera Utara,” Jurnal Bisnis Net 6, no. 2 (2023). 29 A.M. Kamri dkk., “The Effect of Training on the Performance of Civil Servants in Makassar’s Health  Training  Center  (BBPK,” Global  Academic  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences 2,  no.  3 (2020).
30 P.S.A.  Kusuma  dkk.,  “Pengaruh  Ketersediaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  Memadai  dan Perubahan  Regulasi  terhadap  Hasil  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Kepala  Desa  di  Kecamatan  Sawan,” Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika 7, no. 3 (2017).
Polri  perlu  mengkaji  ulang  regulasi  prakhirdin  agar  pencapaian  target  MPP  dapat terpenuhi mendekati target yang ditentukan. Banyak faktor yang mempengaruhi hal ini, terutama karakteristik anggota,  teknologi,  dan  perkembangan budaya. 31 Serupa  dengan  pendapat  Fitria & Wibisono,  yang  menyatakan  bahwa  untuk  meningkatkan  performa  anggota  dan  tujuan pemerintahan diperlukan regulasi yang dapat diterima dan tidak memberatkan pelaksana. 32

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap MPP
Hasil  uji  statistik  menunjukkan  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  MPP  secara  kuat  dan searah.  Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  motivasi  kerja  mencakup  penghargaan, kepuasan kerja, hubungan kerja, pengembangan karir, dan kompensasi. Masing-masing indikator memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi  kerja.  Tiga  indikator  terbaik  mencakup  hubungan  kerja, penghargaan,  dan  kompensasi.  Kondisi  ini  dapat  dimaknai  bahwa  anggota  Polri  satker  Mabes Polri  sudah  baik  menerima  hubungan  kerja,  penghargaan,  dan  kompensasi.  Kepuasan  kerja  dan pengembangan  karir  perlu  ditingkatkan  agar  motivasi  kerja  tercapai  dan  berdampak  lebih  baik terhadap MPP.
Pencapaian  target  MPP  tentu  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja.  Penelitian  Suparman dkk., 33 Maharani  dkk., 34 dan  Sukardi  &  Purwanto, 35 menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  pencapaian  tujuan  dan  target  organisasi.  Melihat  kondisi  terkini  anggota Polri satker Mabes Polri saat ini minimal dipertahankan terhadap hubungan kerja, penghargaan, dan  kompensasi  sembari  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  pengembangan  karir.  Semakin  baik motivasi kerja semakin baik pula minat anggota Polri terhadap MPP.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  terapan  di  lingkungan  Polri.  Data  yang  digunakan merupakan  data  primer  yang  dikumpulkan  langsung  dengan  menyebar  kuisioner  kepada  320 responden.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  Latram,  regulasi  prakhirdin,  dan
31 C.  Wanguia,  J.  Kahuthiab,  dan  J.  Muhoho,  “Effect  of  Government  Regulation  on  The Relationship Between Strategy Implementation Imperatives and County Government Performance in The Central Region, Kenya,” IOSR Journal of Business And 23 (2021).
32 N.  Fitria  dan  N.  Wibisono,  “Regulasi,  Komitmen  Organisasi,  Sumber  Daya  Manusia,  dan Pengelolaan  Keuangan  Desa  terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa,” Journal  of  Applied  Accounting  and Finance 3, no. 2 (2019). 33 D.R.  Suparman,  D.dan  Wahyudin  Jajang,  dan  S.H.G.,  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Perusahaan PT Bekaert Indonesia Karawang,” Bisma: Jurnal Manajemen 9, no. 1 (2023).
34 D.A.  Maharani,  D.dan  Puspitawati  Supriatin,  dan  E.,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hasta Pusaka Sentosa Purbalingga,” MEDIKONIS: Jurnal Media Ekonomi dan Bisnis 14, no. 1 (2023). 35 Sukardi dan H. Purwanto, “Motivasi Kerja Dalam Dimensi Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan:  Studi  Pada  PT.  Sung  Shim  International,” MAGNA  Journal  Economic,  Management  and Business 1, no. 1 (2022).
motivasi  kerja  terhadap  MPP.  Berdasarkan  hasil  analisis  yang  didukung  data  empiris  sesuai dengan tujuan penelitian dapat disimpulkan bahwa Latram, regulasi prakhirdin, dan motivasi kerja berpengaruh  terhadap  MPP  secara  parsial  dan  simultan.  Indikator  Latram  yang  perlu dipertahankan mencakup narasumber, metode pelatihan, serta isi pelatihan, sedangkan yang perlu ditingkatkan adalah fasilitas dan waktu pelatihan. Indikator regulasi prakhirdin perlu ditingkatkan atau direvisi mencakup substansi, redaksi, dan implementasi. Indikator motivasi kerja yang perlu dipertahankan mencakup hubungan kerja, penghargaan, serta kompensasi, sedangkan yang perlu ditingkatkan  adalah  kepuasan  kerja,  dan  pengembangan  karir.  Indikator  MPP  yang  perlu dipertahankan adalah persiapan secara sosial, sedangkan yang perlu ditingkatkan adalah persiapan secara psikologis dan finansial.

## Saran dan Rekomendasi
Saran  yang  dapat  diberikan  bagi  penelitian  selanjutnya  adalah  dengan  melakukan pendalaman  pimpinan  Polri  untuk  memperdalam  khususnya  regulasi  prakhirdin  agar  diperoleh informasi  yang  lebih  lengkap.  Rekomendasi  utama  hasil  penelitian  yang  dapat  diberikan  bagi Polri  adalah  agar  merevisi  regulasi  prakhirdin,  mengingat  tanggapan  responden  paling  rendah. Dengan perbaikan ini diharapkan MPP di lingkungan Polri dapat mencapai tujuan bersama.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson  dkk.  “Assessment  of  Retairement  Preparation-  A  Systemic  Review  of  Measures.” International Journal of Educational Research 33, no. 2 (2000).
Apsari,  F.Y.  “Pengembangan  Model  Persiapan  Pensiun  Bagi  Karyawan  Non-Kependidikan  Di Universitas ‘X.’” Jurnal EXPERIENTA 1, no. 1 (2012).
Aronson, M. Criminal Law: Text and Materials . London: Oxford University Press, 2017.
Chandrasekar,  J.,  dan  M.A.  Velusamy.  “Impact  of  Organizational  Development  Interventions.” International Journal of Human Resource Management and Research 7, no. 6 (2017).
Cooper, Donald R., dan Pamela S. Schindler. Bussiners Research Method . New York: McGraw- Hill, 2014.
Donaldson,  T.,  J.K.  Earl,  dan  A.M.  Muratore.  “Extending  the  Integrated  Model  of  Retirement Adjustment:  Incorporating  Mastery  and  Retirement  Planning.” Journal  of  Vocational Behavior 77, no. 2 (2010).
Fitria,  N.,  dan  N.  Wibisono.  “Regulasi,  Komitmen  Organisasi,  Sumber  Daya  Manusia,  dan Pengelolaan  Keuangan  Desa  terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa.” Journal  of  Applied Accounting and Finance 3, no. 2 (2019).
Ghozali,  I. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25 .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2018.
Goma, E.I., A.T. Sandy, dan M. Zakaria. “Analisis Distribusi dan Interpretasi Data Penduduk Usia Produktif Indonesia Tahun 2020.” Jurnal Georafflesia 6, no. 1 (2021).
Holy  dkk.,  I.  “Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Karyawan Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan.” Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah 6, no. 2 (2023).
Ibrahim,  D.K.A.,  dan  N.W.A.  Wahat.  “A  New  Pathway  towards  Retirement  Preparation: Integration of Holistic Life Planning.” European Journal of Education 6, no. 2 (2023).
Ingale,  K.K.,  dan  R.A.  Paluri.  “Retirement  Planning  – A  Systematic  Review  Of  Literature And Future Research Directions.” Journal Management Review Quarterly 1, no. 1 (2023).
Iskandarsyah,  A.,  dan  H.  Setyowibowo.  “Sikap  terhadap  Pensiun,  Perencanaan  Pensiun,  dan Kualitas Hidup pada Karyawan dalam Masa Persiapan Pensiun.” Jurnal Psikologi Sains dan Profesi 4, no. 1 (2020).
Kadarisman. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2012.
Kamri  dkk., A.M.  “The  Effect  of Training  on  the  Performance  of  Civil  Servants  in  Makassar’s Health  Training  Center  (BBPK.” Global  Academic  Journal  of  Humanities  and  Social Sciences 2, no. 3 (2020).
Kumaraguru, L., dan C. Geetha. “Predicting Retirement Preparation Based on Proactivity, Time Discounting and Theory of Planned Behaviour (TPB.” International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences 11, no. 9 (2021).
Kusuma,  P.S.A.,  K.E.P.  Wijaya,  K.V.P.  Putra,  M.E.  Darmayoga,  dan  Y.  Aryadi.  “Pengaruh Ketersediaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  Memadai  dan  Perubahan  Regulasi  terhadap Hasil Kinerja Karyawan pada Kantor Kepala Desa di Kecamatan Sawan.” Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika 7, no. 3 (2017).
Maharani, D.A., D.dan Puspitawati Supriatin, dan E. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Hasta  Pusaka  Sentosa  Purbalingga.” MEDIKONIS:  Jurnal  Media Ekonomi dan Bisnis 14, no. 1 (2023).
Murphy, R. The Courageous State: Rethinking Economics, Society and the Role of Government . Knutsford: Searching Finance Ltd, 2011.
Paidi. “Strategi Persiapan Masa Pensiun Bagi Para Karyawan.” Jurnal WIDYA Ekonomika 1, no. 1 (2013).
Putra, R.A., dan J. Prianggono. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Anggota Korps Brimob Polri.” Jurnal Ilmu Kepolisian 16, no. 2 (2022). Rivai, V., dan E.J. Sagala. Manajemen Sumber Daya Manusia. Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik Edisi Revisi . Jakarta: Rajawali Press, 2011.
Saydam, G. Manajemen Sumber Daya Manusia . 2nd ed. Jakarta: PT.Bumi Aksara, 2016.
Suci  dkk.,  M.D.  “Pengaruh  Pelatihan,  Iklim  Organisasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daera Provinsi Sumatera Utara.” Jurnal Bisnis Net 6, no. 2 (2023).
Sugiyono. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods . Bandung: Alfabeta, 2018.
Sukardi, dan H. Purwanto. “Motivasi Kerja Dalam Dimensi Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan:  Studi  Pada  PT.  Sung  Shim  International.” MAGNA  Journal  Economic, Management and Business 1, no. 1 (2022).
Sunstein, C. Simpler: The Future of Government . Massachusetts: Harvard University, 2013.
Suparman,  D.R.,  D.dan  Wahyudin  Jajang,  dan  S.H.G.  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Perusahaan  PT  Bekaert  Indonesia  Karawang.” Bisma:  Jurnal  Manajemen 9, no. 1 (2023).
Suwatno,  dan  Donni  Juni  Priansa. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis . Bandung: Penerbit Alfabeta, 2011.
Thoha, M. Ilmu Administrasi Publik Kontemporer . Jakarta: Kencana Prenadamedia Group, 2014.
Wanguia,  C.,  J.  Kahuthiab,  dan  J.  Muhoho.  “Effect  of  Government  Regulation  on  The Relationship  Between  Strategy  Implementation  Imperatives  and  County  Government Performance in The Central Region, Kenya.” IOSR Journal of Business And 23 (2021).