## IMPLEMENTASI AKUNTANSI SEBAGAI STRATEGI BISNIS UMKM
Halpiah 1* , Hery Astika Putra 2 1,2 Universitas Islam Al-Azhar Indonesia INFO ARTIKEL ABSTRACT DOI: 10.32812/jibeka.v16i2.1034 ISSN: 0126-1258
ISSN-E:
2620-875X CORRESPONDENCE : pettamaccahaya@gmail.com
This  research  is  motivated  by  various  problems  faced  by  MSMEs  in bread,  tofu,  sasak  culinary,  cowhide  crackers,  and  welding  in  the Mataram  City  Region.  Especially  the  problem  of  limited  access  to capital,  the  absence of  preparation of  financial  statements  so  that  the business that is run is stagnant and does not develop even though it has been occupied for 10-20 years. Therefore, researchers are interested in carrying  out  research  with  the  theme  "Accounting  as  a  Business Strategy" using a qualitative method of phenomenological approach with the results of research that accounting forces MSME actors to improve their management systems, make financial reports that can be used as a basis for making business decisions, and can be used by other parties. banks to analyze the feasibility of granting credit to MSME actors so that access to capital injections is wide open.
Keywords: Accounting, Business Strategy, MSMEs

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  berbagai  permasalahan  yang dihadapi  UMKM  roti,  tahu,  kuliner  sasak,  kerupuk  kulit  sapi,  dan pengelasan  yang  ada  di  Wilayah  Kota  Mataram.  Terutama permasalahan  kerterbatasan  akses  permodalan,  tidak  adanya penyusunan  laporan  keuangan  sehingga  usaha  yang  dijalankan stagnan  tidak  berkembang  walaupun  sudah  ditekuni  selama  10-20 tahun.  Maka  dari  itu,  peneliti  tertarik  melaksanakan penelitian  dengan tema  “Akuntansi  Sebagai  Strategi  Bisnis”  menggunakan  metode kualitatif  pendekatan  fenomonologi  dengan  hasil  penelitian  bahwa dengan  berakuntasi  memaksa  pelaku  UMKM  memperbaiki  sistem manajemennya,  membuat  laporan  keuangan  yang  bisa  digunakan sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  bisnis,  serta  dapat  digunakan pihak perbankan untuk menganalisis kelayakan pemberian kredit pada pelaku  UMKM  sehingga  akses  untuk  mendapatkan  suntikan  modal terbuka luas.
Kata Kunci: Akuntansi, Strategi Bisnis, UMKM

## Pendahuluan
Indonesia adalah negara yang terkenal dengan sumber daya alamnya yang melimpah dan setiap  provinsi,  kabupaten,  kecamatan,  dan  desa  yang  ada  dalam  wilayah  kekuasaanya memiliki keunikan budaya, adat istiadat, berbagai macam jenis makanan, kerajinan tangan, pesona  alam  yang  eksotik,  semua  anugerah  tuhan  ini  bisa  dijadikan  ladang  usaha  bagi setiap  penduduknya  untuk  membuka  peluang  bisnis  baru,  yang  legal  diproteksi  oleh pemerintah dalam bentuk perusahaan manufaktur, perusahaan dagang, perusahaan jasa, koperasi,  dan  UMKM  dengan  tujuan  membuka  lapangan  pekerjaan,  mengurai penganguran,  meningkatkan  perekonomian  serta  meningkatkan  daya  saing  ekonomi indonesia di kancah internasional dengan mengedepankan kearifan lokal sebagai jati diri bangsa indonesia.
Kearifan lokal dalam bidang ekonomi adalah menggunakan sumber daya alam secara bijak untuk  kemakmuran  masyarakat  dengan  cara  membangun  usaha  mengangkat  ciri  khas daerah  untuk  dikomersilkan  dengan  tepat  salah  satunya  melalui  pendirian  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  (UMKM).  UMKM  dapat menjadi  soko  guru  perekonomian  indonesia karena lahir dari masyarakat yang termotivasi untuk menjadi pengusaha skala mikro yang awalnya  membuka  usaha  untuk  mendapatkan  penghasilan  agar  kebutuhan  primer terpenuhi  dan  pada  saatnya  menjadi  pengusaha  menengah  dan  tumbuh  menjadi perusahaan berskala besar menjadi tuan rumah di negara sendiri. Hal ini sesuai pernyataan Nuvitasari  &  Martiana,  (2019)  UMKM  adalah  suatu  usaha  ekonomi  yang  mampu  berdiri sendiri tampa bantuan pihak lain, didirikan oleh perorangan atau badan usaha yang tidak termasuk  kedalam  anak  perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki perusahaan lain.
UMKM berperan penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah dan indonesia secara nasional dengan menyumbang PDB atau Produk Domestik Bruto dengan nilai uang sebanyak  Rp.  8.573  triliun  atau sebesar  61,07 persen  pada  kuartal  pertama tahun  2021 (Kompas,  2021).  Ini  wajar  mengingat  jumlah  UMKM  di  indonesia  terus bertambah,  pada tahun  2019  kementrian  koperasi  dan  UMKM  mencatat  ada  65,47  unit  UMKM  aktif  di Indonesia (Dataindonesia, 2022) dari data ini  terlihat jelas bahwa keberadaan UMKM tidak bisa dianggap sebelah mata dan harus mendapatkan perhatian khusus dan proteksi secara hukum dan ekonomi dari pemerintah daerah maupun pemerintah pusat agar geliat bisnis pelaku UMKM terus tumbuh, berkembang, dan bertahan dari gempuran pesaing terutama pesaing bisnis dari negara lain dengan industri yang sama.
Selain  berita  gembira  diatas,  UMKM  juga  selalu  di  hadapkan  dengan  berbagai permasalahan  dalam  mengembangkan  bisnis  terutama  yang  berada  pada  sekala  mikro
dan kecil yang memiliki modal awal sebesar Rp. 50.000.000., tidak termasuk asset tetap dan  memiliki  pendapatan  dalam  satu  tahun  maksimal  Rp.300.000.000.,  dan  untuk  skala kecil  mampu  mendapatkan  penghasilan  tahunan  dengan  plafon  terendah  sebesar Rp.3000.000.000.,-Rp.2.500.000.000.,  dari  modal  awal  minimal  Rp.50.000.000.,- Rp.500.000.000., tidak termasuk aset tetap seperti tempat usaha dalam bentuk tanah dan bangunan  terlebih  jika  tempat  usaha  belum  milik  pribadi  atau  masih  kontrak  tentunya menjadi beban keuangan.
Permasalahan  yang  sering  dihadapi  pelaku  UMKM  di  indonesia  hampir  sama  tidak terkecuali  salah  satunya  pelaku  UMKM  yang  ada  di  provinsi  Nusa  Tenggara  Barat khususnya  Kota  Mataram  yang  berjumlah  22.473  unit  dengan  berbagai  bidang  usaha dengan  permasalahan  berputar  pada  akses  permodalan  yang  masih  terbatas,  akses pemasaran yang terbatas masih lingkup daerah bahkan untuk mendapatkan akses untuk masuk ke retail besar masih kurang, pelaporan keuangan yang di buat secara manual atau bahkan  tidak  membuat  laporan  keuangan,  sumber  daya  manusia  yang  belum  mumpuni, peralatan  produksi  yang  usang,  dan  lamban  dalam  merespon  perubahan  pasar  serta kurang  adaptif  menghadapi  perubahan  teknologi  di  era  digitalisasi  sekarang  ini.  Hal  ini, didukung  oleh  pendapat  Sabilla  &  Wijayangka  (2019),  yang  menyatakan  pertumbuhan usaha,  belum  mampu  mengelola  keuangan  dengan  baik,  kualitas  manajemen  masih rendah,  bisnis  yang  tidak  inovatif.  Berbagai  permasalahan  tersebut  diperparah  oleh pandemi  Covid-19  yang  sudah  berlansung  selama  tiga  tahun  sejak  tahun  2019  sampai dengan  2022,  saat  penelitian  ini  dilaksanakan  virus  corona  masih  mengintai  walau intensitasnya mulai menurun.
Untuk memperkuat penelitian ini, peneliti melakukan observasi dan wawancara awal pada informan  salah  satunya  ibu  sanapia  sebagai  pelaku  UMKM  yang  menggeluti  usaha  roti sejak  tahun  2001  dengan  modal  awal  sebesar  lima  puluh  juta  rupiah  mengungkapkan bahwa  usaha  rotinya  dia  bangun  tanpa  dasar  pengetahuan  bisnis  apalagi  pemahaman akuntansi karena usahanya dijalankan secara turun-temurun dari orang tua menurut beliau usaha  rotinya tidak  berkembang  namun  mampu bertahan  dengan market  sebagian  kecil pasar yang ada di pulau Lombok dengan kapasitas produksi harian 500-800 bungkus roti seharga  Rp.800.,/bungkus  tanpa  merek  dan  kemasan  seadanya  serta  pembelian  bahan baku seperti terigu dilakukan secara kredit. Dan ibu Sanapiah tidak sendiri masih ada 25 orang  pelaku  usaha  yang  sama  mengalami  hal  yang  sama.  Begitupun  yang  dikatakan bapak jaenuddin pelaku UMKM yang menjalankan usaha produksi tahu tempe selama 20 tahun dengan modal awal lima puluh jutah rupiah yang pada awal berdiri mampu produksi 1 ton kedelai menjadi tahu, namun untuk saat ini seiring kenaikan bahan baku pak jaenudin
hanya  mampu  memproduksi  maksimal  300  kg  kedelai  menjadi  tahu  dengan  harga perpapannya Rp.60.000., dan itu belum tentu terjual semua hal serupa dialami juga yang lainnya. Hal serupa juga di alami oleh ibu rina yang membuka usaha kuliner sasak sejak tahun  2007  dengan  permasalan  yang  sama  dialami  juga  oleh  pak  riadi  sebagai  pelaku usaha  kerupuk  kulit,  begitupun  dengan  bapak  Yono  yang  menggeluti  usaha  pengelasan selama  15  tahun  mengeluarkan  modal  usaha  tanpa  menghitung  anggaran  biaya,  tidak melakukan pencatatan akuntansi apalagi pelaporan keuangan sehingga biaya yang telah dikeluarkan tidak bisa ditelusuri dan perwakilan pelaku UMKM ini mempertahankan usaha demi  keberlansungan  hidup  tanpa  motivasi  mengembangkan  asset  usahanya  karena keterbatas pengetahuan serta tidak memiliki strategi bisnis dalam menjalankan usahanya.
Selain itu, pelaku UMKM sebagian besar masih menerapkan sistem manajemen tradisional dalam menjalankan usahanya dan belum mampu mengadopsi pengembangan manajemen bisnis yang mumpuni (Halpiah et al. 2021). Masih banyak pelaku UKM/ UMKM yang belum menerapkan  akuntansi  padahal  akuntansi  sangat  besar  manfaatnya  bagi  kelangsungan UKM/ UMKM itu sendiri (Ediraras, 2010), maka dari itu perlu di implementasikan akuntansi sebagai  strategi  bisnis  UMKM  agar  usahanyanya  lebih  berkembang  dan  mampu meningkatkan assetnya.
Berbagai  macam  permasalahan  yang  diungkapkan  dan  dari  hasil  observasi  serta wawancara  awal  dengan  perwakilan  pelaku  UMKM  perlu  adanya  solusi  menerapkan akuntansi sebagai  strategi bisnis  agar permasalahan yang di hadapi oleh pelaku UMKM bisa  diminimalisir,  mengapa  demikian  kerena  akuntansi  merupakan  bidang  ilmu  yang mengajarkan  prosedur  berupa,  kegiatan  mencatat,  mengikhtisarkan,  mengklasifikasikan, dan  melaporkan  keuangan  dalam  bentuk  laporan  keuangan  yang  telah  di  buat  dapat  di pertanggung  jawabkan  (Sujarweni,  2016).  Dengan  kata  lain  akuntansi  adalah  informasi keuangan  untuk  pengambilan  keputusan  bisnis  karena  salah  pengelolaan  keuangan berdampak  buruk  pada  keberlanjutan  usaha  di  masa  akan  datang  maka  dari  itu  peneliti merasa  terpanggil  untk  meneliti  dengan  judul  menjawab  permasalahan  UMKM  dengan penerapan  akuntansi  sebagai  strategi  bisnis.  Dengan  harapan  hasil  penelitian  ini  dapat membantu pelaku UMKM dalam meminimalisir permasalahan yang di hadapi.

## Kajian Pustaka

## Akuntansi sebagai strategi Bisnis UMKM
Akuntansi adalah sistim informasi yang mengukur aktivitas bisnis, memproses data menjadi laporan,  dan  mengkomunikasikan  hasilnya  pada  pengambil  keputusan  (Horngren  & Harrison,  2007).  Akuntansi  adalah  sebuah  sistem  imformasi  yang  memberikan  laporan kepada  para  pengguna  informasi  akuntansi  atau  kepada  pihak-pihak  yang  memiliki
kepentingan  terhadap  hasil  kinerja  dan  kondisi  keungan  perusahaan  (Hery,  2013).  Dan menurut, Ismail (2010) Akuntansi merupakan seni dalam mencatat, menggolongkan, dan mengiikhtisarkan  semua  transaksi-transaksi  yang  terkait  dengan  keuangan  yang  telah terjadi  dengan  cara  yang  bermakna  dan  dalam  satuan  uang.  Atas  dasar  teori  tersebut peneliti percaya bahwa akuntansi dapat di jadikan strategi dalam menjawab permasalahan yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  UMKM  ini  karenakan  ilmu  dasar  akuntansi  adalah mengajarkan kedisiplinan dalam mengelola uang baik sebagi modal usaha, anggaran, cost, ataupun  laba  yang  dihasilkan  dalam  usaha  dicatat,  dijurnalkan  dengan  benar  dan  baik dalam bentuk pembukuan agar segala macam bentuk arus kas keluar dan arus kas masuk bisa  di  telusuri,  di  monitoring,  dan  di  evaluasi.  Akuntansi  yang  lazim  digunakan  dalam perusahaan  atau  dapat  menjadi  referensi  dalam  menjalankan  bisnis  adalah  Akuntansi Keuangan,  Akuntansi  Manajemen,  dan  Akuntansi  Biaya.  dari  empat  macam  akuntansi memiliki fokus yang berbeda namun dengan manfaat yang sama sebagai ilmu pengetahuan dasar dalam  keberlanjutan suatu bisnis termasuk UMKM.
Menurut Hery, (2011) Akuntansi keuangan lebih berfokus pada pelaporan infornasi untuk pengguna eksternal. Dan akuntansi manajemen, mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan yang membantu manajer untuk membuat keputusan yang bermanfaat demi  tercapainya  tujuan  organisasi.  Sedangkan  Akuntansi  Biaya  menyediakan  informasi yang  dibutuhkan  untuk  akuntansi  keuangan  dan  akuntansi  manajemen,  mengukur, menganalisis  dan  melaporkan  keuangan  dan  non  keuangan  yang  terkait  dengan  biaya perolehan  dan  penggunaan  sumber  daya  dalam  organisasi  bisnis.  Strategi  Bisnis merupakan rencana strategi yang terjadi pada tingkat divisi dan dimaksudkan bagaimana membangun dan memperkuat posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau pasar tertentu yang di layani divisi tertentu (Hariadi, 2005). Setiap usaha atau bisnis pasti  membutuhkan  akuntansi  dan  strategi  untuk  tetap  survive  menghadapi  persaingan begitupun  UMKM  perlu  mengadopsi  strategi  yang  fleksibel  dan  beragam  sesuai  dengan kebutuhan  dan  kondisi  eksternal  dimana  bisnis  itu  beroperasi  (Hosseininia  &  Ramezani, 2016). Akuntansi sebagai strategi bisnis yang dimaksud dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Arsipkan semua bukti transaksi baik itu bukti pembelian ataupun bukti penjualan, 2.  Catat  setiap  transaksi  secara  akurat,  3.  Analisa  hasil  penjualan,  4.  Membagi  proporsi hutang  dan  modal  dengan  konsep  70%  dan  30%,  5.  Telusuri  setiap  biaya  yang  telah  di keluarkan, 6. Lakukan evaluasi setiap bulan untuk melihat kinerja bisnis dari anggaran yang telah di tetapkan, dan 7. Laksanakan audit internal.

## Manfaat Dan Fungsi Akuntansi Dalam Bisnis
Akuntansi  sebagai  ilmu  pengetahuan  secara  ilmiah  memberikan  teori  yang  dapat  di peraktekan  bagi  setiap  pembacanya  serta  bermaanfaat  jika  di  terapkan  dalam  bisnis terutama bagi wirasausahaan muda seperti para pelaku UMKM. Adapun fungsi Akuntansi menurut  Wijaya,  R.  (n.d)  adalah  1.  Akuntansi  membantu  merencanakan  pertumbuhan bisnis,  2.  Akuntansi  penting  untuk  pengajuan  dana  pinjaman  ke  Bank,  3.  Akuntansi memberikan  akses  untuk  mendapatkan  investor,  4.  Akuntansi  memberikan  kemudahan penjualan asset bisnis, 5. Akuntansi membantu penulusuran biaya yang telah di keluarkan. Sedangkan  manfaat  Akuntansi  menurut  Medium  (2020)  dalam  Halpiah  et  al.,  (2021). Menyatakan  bahwa;  1.  Akuntansi  sebagai  alat  untuk  memastikan  bahwa  adanya pemisahan  uang  pribadi  dan  uang  bisnis,  2.  Akuntansi  membantu  mengetahui perkembangan  bisnis  dari  sisi  keuangan,  3.  Praktek  akuntansi  yang  benar  mampu menendeteksi Fraud yang terjadi dalam bisnis, 4. Akuntansi sebagai alat evaluasi bisnis, 5. Akuntansi sebagai media informasi bagi stakeholders bisnis, 6. Akuntansi sebagai bentuk pertanggungjawaban  dalam  menjalankan  bisnis,  7.  Akuntansi  mampu  mengembangkan asset bisnis.

## Metode
Dalam  menyelesaikan  penelitian  setiap  peneliti  membutuhkan  metodologi  penelitian sebagai alat dalam menjawab setiap permasalahan yang diangkat dalam penelitian. Dan dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  pendekatan  fenomena.  Penelitian kualitatif digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah, dimana peneliti adalah instrument  kunci,  tehnik  pengumpulan  data  di  lakukan  secara  triangulasi,  analisis  data bersifat  induktif/kualitatif,  hasil  penelitian  kualitatif  bersifat  untuk  memahami  makna, memahami  keunikan,  mengkonstruksi  fenomena  (Sugiyono,  2019).  Pendekatan fenomenologi merupakan salah satu jenis penelitian kualitataif di mana penelitian di lakukan mengumpulkan data dengan obeservasi, partisipan untuk mengetahui fenomena esensial partisipan  atau  informan  dalam  pengalaman  hidupnya  (Creswell,  2017).  Partisipan  dan informan dalam penelitian ini adalah perwakilan UMKM yang ada di Kota Mataram dengan lama menjalankan usaha minimal 10 tahun, pendidikan minimal tamat Sekolah Menengah Atas (SMA) di berbagai bidang usaha seperti usaha roti Babakan, usaha tahu tempe Abian Tubuh,  usaha  pengelasan  Getap,  usaha  kerupuk  kulit  Seganteng,  usaha  kuliner  khas Sasak dengan objek penelitian fenomena permasalahan yang dihadapi pelaku UMKM yang berfokus  pada  penerapan  akuntansi  sebagai  strategi  bisnis  yang  nantinya  mampu meminimalisir permasalahan UMKM terutama dalam hal keuangan.

## Hasil Dan Pembahasan
1.  Pengetahuan dan Pemahaman akuntansi pelaku UMKM
Pengetahuan adalah keniscayaan yang di miliki individu secara alamiah dan ilmiah bagi setiap individu sebagai referensi dan menambah wawasan dalam memulai perjalanan hidup  begitupun  pelaku  UMKM  yang  perlu  menambah  cakrawala  ilmu  pengetahuan melalui  pengetahuan  akuntansi  sebagai  modal  intelegensi  dalam  menjalankan  bisnis. Akuntansi  bukan  hanya  untuk  diketahui  tapi  perlu  juga  dipahami  arti,  fungsi  dan manfaatnya  sehingga  penerapannya  sebagai  strategi  bisnis  lebih  maksimal.  Untuk mengetahui  hal  tersebut  perlu  dilakukan  wawancara  dengan  perwakilan  UMKM  yang pertanyaannya apakah bapak/ibu mengetahui apa itu akuntansi? pertanyaan ini diajukan peneliti sudah terlebih dahulu memberikan penjelasan apa itu akuntansi dengan maksud memberikan gambaran kepada informan agar lebih mudah dalam menjawab pertanyaan yang akan diajukan dan hasilnya sebagai berikut :
Informan 1 perwakilan UMKM Roti Babakan mengatakan “jujur ini dek ya baru sekarang saya tau mengenai akuntansi ini dari penjelasan adek tapi mungkin walau tiang (saya) baru tau sudah sih kayaknya secara tidak sengaja tiang lakukan dalam usaha  macam itu ada saya simpan nota pembelian bahan-bahan roti tapi ndak (tidak) semua sih tapi kalau mencatat transaksi belum pernah.” Hampir sama jawaban informan 2 perwakilan UMKM Tahu abian Tubuh menyatakan “hehehe jadi malu tiang (saya) ini karena ndak (tidak) tau dan paham juga apa itu akuntansi untuk mbaknya tadi jelasin sedikit tapi kalo di kasi pelajaran akuntansi tiang mau suruh anak karena dari penjelasan mbaknya bagus itu akuntansi untuk usaha tiang kedepannya”. Begitupun dengan informan 3 perwakilan UMKM kerupuk kulit sapi seganteng mengatakan “hmmm kayaknya pernah saya dengar ini  tentang  akuntansi  dari  anak  saya  yang kuliah  memang  dia  bilang  bapak  perlu  kita praktekan akuntansi di usaha bapak biar bisa maju dan bersaing itu kata anak saya. Tapi saya pribadi belum begitu tau akunatnsi tapi kalau mencatat pengeluaran pendapatan yang  side  (anda)  sebutkan  tadi  sudah  istri  saya  lakukan  tapi  di  buku  biasa  tapi  ndak (tidak)  teratur”. Hal  senada  di  ungkapkan  oleh  informan  4  perwakilan  UMKM  kuliner sasak “sebenarnya saya tau sedikit tentang akuntansi ini seperti menyimpan bukti-bukti pembelanjaan dan di catat biar tau uang keluar kemana saja arah nya biar karuan (biar jelas) tapi itu dah lalai yang penting sudah kita ingat di kepala kan tiap hari di lakukan seperti belanja bahan sayur ayam dan yang lainnya jadi sudah hafal hehehe tapi perlu juga sih di pelajari akuntansi itu biar pintar dalam usaha”.
Hasil  wawancara  diatas  menggambarkan  minimnya  pengetahuan  dan  pemahaman akuntansi sebagian pelaku UMKM yang ada di wilayah  Kota Mataram. Namun, walau minim pengetahuan pemahaman akuntansi bukan berarti tidak berakuntansi, ini terbukti bahwa informan sudah melakukan pengarsipan bukti transaksi serta mencatat secara sederhana dan secara tidak lansung para informan tersebut sudah melakukan proses
akuntansi  walau  sebatas  pencatatan  sederhana.  Memahami  akuntansi  tidak  menjadi keharusan  bagi  pelaku  UMKM  namun  ketika  niat  awal  menbangun  usaha  dengan harapan  usaha  berkembang  asset  bertambah  agar  bisa  ekspansi  usaha  maka  para pelaku UMKM yag menjadi informan dalam penelitian ini harus termotivasi untuk belajar akuntansi.  Karena  memahami  akuntansi  berarti  mampu  untuk mengukur, mengklasifikasikan,  dan  mengikhtisarkan  unsur-unsur  yang  ada  dalam  laporan keuangan, asset, hutang, modal, pemasukan, dan pengeluaran. (Salmiah et al., 2018).
2.  Paradigma pelaku UMKM dalam berbisnis
Cara pandang seorang dalam menjalankan bisnis menentukan keberhasilan bisnisnya. Contoh paradigma waktu adalah uang, teruslah berinovasi, jangan cepat puas, ciptakan peluang  bisnis  baru,  anggap  para  pesaing  sebagai  motivasi  untuk  terus  berkembang melebarkan sayap bisnis. Slogan-slogan atau kalimat motivasi tersebut sering terucap dari  lisan  para  motivator  bisnis  yang  menjadi  seorang  pengusaha  yang  memiliki perusahaan atau pengusaha muda yang merintis startup dengan mengandalkan sistem teknologi  sebagai  sumber  daya  saing.  Beda  halnya,  dengan  sebagian  besar  UMKM terutama yang menjadi informan dalam penelitian ini yang menyatakan untuk apa belajar bisnis tanpa belajar bisnis usaha saya tetap jalan, pola pikir negatif ini mempengaruhi treatment para pelaku UMKM dalam menjalankan usahanya  seperti menjadikan hutang sebagai  jalan  keluar  untuk  menambal  kekurangan  modal  dengan  stigma  pelunasan hutang  bisa  dicicil  dari  hasil  usaha  apakah  ini  salah  tentu  tidak,  jika  pelaku  UMKM memiliki pola pikir bahwa bisnis yang baik adalah terus belajar mengikuti perkembangan jaman menambah khasanah keilmuan sebagai bekal mengahdapi atmosfir bisnis yang terus berubah mengikuti trend perilaku konsumen. Maka dari itu, untuk mengembangkan usaha UMKM perlu merubah paradigma atau merubah pola pikir dari kalimat untuk apa belajar  bisnis  jika  usaha  tetap  jalan,  saya  harus  terus  belajar  berbagai  pengetahuan terutama pengetahuan akuntansi dan manajemen bisnis agara bisnis yang di jalankan terus tumbuh dan berkembang dengan proporsi asset 70% dan hutang 30%.
3.  Akuntansi sebagai strategi bisnis UMKM
Mengembangkan  usaha  tidak  cukup  dengan  mengandalkan  modal  dan  pengalaman, serta tekad tetapi butuh suatu strategi untuk bertahan dari gempuran para pesaing bisnis di industri yang sama. Strategi bisnis yang tepat mampu mengurangi atau meminimalisir permasalahan  terutama  permasalahan  klasik  yang  di  hadapi  para  pejuang  UMKM termasuk  yang  menjadi  informan  dalam  penelitian  dari  beberapa  permasalahan  yang menghampiri  usaha  pelaku  UMKM seperti  yang  telah  disebutkan  pada  latar  belakang ada  tiga  permasalahan  yang  dianggap  krusial  dan  butuh  strategi  untuk menyelesaikannya.  Empat  informan  utama  dalam  penelitian  ini  secara  garis  besar
mengatakan bahwa yang membuat mereka pineng (pusing) adalah kekurangan modal berupa uang, terbatas akses pemasaran, dan tidak bisa membuat pelaporan keuangan. Tiga dari empat informan utama dengan nada serius mengungkapkan agar dibantu apa kira-kira  jalan  keluar  dari  permasalahan  pokok  yang  dihadapi  karena  bagi  informan usaha roti, usaha tahu, usaha kerupuk kulit sapi, dan usaha kuliner sasak merupakan satu-satunya  sumber  penghasilan  yang  bisa  menghidupi  keluarga  namun  bertahun- tahun    menggeluti  usaha  belum  mampu  melakukan  ekspansi  usaha  bahkan  tidak memiliki karyawan tetap dan selalu berhutang dengan istilah tutup lubang gali lubang demi  kelansungan  usaha  yang  di  jalankan.  Pertanyaannya  mengapa  bertahan menjalankan  usaha  yang  menimbulkan  hutang  dan  minim  keuntungan  jawaban  para informan mau bagaimana lagi hanya ini yang saya bisa karena usaha dijalankan adalah usaha turun temurun dengan rentang waktu lama usaha 10-20 tahun namun tetap sama hasilnya hanya cukup untuk bayar hutang dan memenuhi kebutuhan ekonomi keluarga belum  pada  tahap  membuka  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  sekitarnya.  Dari narasi permasalahan yang diungkapkan para informan bisa terjawab dan terminimalisir dengan  penerapan  akuntansi  sebagai  strategi  bisnis  karena  logika  berpikirnya  adalah seseorang mendirikan dan menjalankan usaha untuk memutar uang, mengembangkan uang,  dan  mendapatkan  tambahan  uang  dari  uang  modal  yang  dikeluarkan  siklus  ini akan menjadi rancu dan menjadi boomerang bagi pelaku UMKM jika uang modal dan uang penghasilan yang didapatkan tidak di kelola dengan baik  menggunakan strategi akuntansi. Seperti yang diungkapkan, Sasongko et al., (2019) bahwa seharusnya sadar betapa pentingnya akuntansi bagi usaha mereka dimana penggunaan akuntansi dapat meningkatkan kinerja keuangan. Dengan cara menjadikan akuntansi sebagai :
a.  Akuntansi Sebagai Alat Pemisahan Entitas Ekonomi.
Dalam  menjalankan  usaha  penting  melakukan  pemisahan  asset  usaha  dan  asset pribadi agar dapat di ketahui jumlah pendapatan, penghasilan dan yang di peroleh dalam  satu  periode  akuntansi,  selama  inin  pelaku  UMKM  belum  melakukan pemisahan  asset  dimana  keuntungan  dan  modal  di  jadikan  satu  sehingga  tidak terdeteksi antara modal usaha dan keuntungan yang dihasilkan dari usahanya  maka dari  itu  penting  bagi  pelaku  UMKM  untuk  melakukan  pemisahan  asset  usaha  dan asset pribadi sesuai rumus persamaan akuntansi di mana asset sama dengan hutang ditambah modal agar jelas entititas ekonomi yang di miliki oleh pelaku UMKM dengan membuat lapotan akuntansi usaha dan laporan akuntansi pribadi secara terpisah.
b.  Akuntansi Dapat Membantu Perkembangan Bisnis Dari Sisi Keuangan.
Akuntansi  menjadi  pilihan  utama  strategi  bisnis  UMKM  bukan  tanpa  alasan,  salah satu  alasannya  adalah  akuntansi  memiliki  tujuan  memberikan  informasi  keuangan
dalam  bentuk  laporan  keuangan  yang  dapat  dipahami  sebagai  bisnis  untuk mengambil  keputusan  ekonomi  dalam  kegiatan  usaha  artinya  ketika  dalam menjalankan  usaha  anggaran  modal  yang  di  keluarkan  lebih  besar  akan  tetapi labanya  rendah  maka  ada  yang  salah  dalam  menjalankan  usaha  tersebut  dan keputusan  yang  dapat  diambil  adalah  membunuh  lini  usaha  tersebut  atau  tetap mempertahankan  dengan  mengurangi  anggaran  modal  serta  menganalisa kecurangan  yang  terjadi  melalui  analisis  laporan  keuangan  yang  telah  di  susun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil dan Menengah (SAK- EMKM)
c.  Menghindari Fraud Accounting Dalam Bisnis
Fraud  Accounting  hanya  bisa  di  minimalisisr  dengan  memakai  atau  menerapkan sistim informasi Akuntansi, melakukan audit internal secara berkala yang di lakukan oleh tim manajemen UMKM ditunjang dengan pemetaan dan penempatan karyawan sesuai  bidang  keilmuan  dan  keahlian  misalnya  dengan  menempatkan  sarjana akuntansi  di  bagian  keuangan  agar  pelaporan  keuangan  lebih  tertata  dan  di  buat sesuai  prinsip  akuntansi  yang  berlaku  umum  dan  selalu  melakukan  pembaharuan terhadap  perangkat  lunak  yang  digunakan  serta  membatasi  akses  fisik  atau menetapkan  staf  yang  bisa  mengakses  sistem  informasi  sesuai  dengan  sistim pengendalian  internal  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  atau  UMKM  agar fraud accounting dapat di deteksi lebih awal serta penyimpangan yang di lakukan oleh tim manajemen dan karyawan dapat dianulir.
d.  Akuntansi Sebagai Alat Evaluasi Bisnis
Tujuan dari pembuatan pencatatan segala transaksi yang telah terjadi dalam bisnis yang berawal dari pembuatan jurnal umum, buku besar, laba/rugi, perubahan modal, arus kas dan neraca untuk melihat tingkat pertumbuhan atau perkembangan usaha dengan cara menganalisis laporan keungan serta melakukan evaluasi dengan cara melakukan  pemeriksaan  atau  audit  manajemen  maupun  audit  keuangan  agar diketahui kemajuan yang telah dicapai oleh UMKM dan tentunya untuk mengetahui apakah  anggaran  biaya yang telah  ditetapkan terserap  dengan melihat  persediaan awal  berupa  bahan  baku  dan  persediaan  akhir  berupa  barang  jadi  yang  telah  di produksi  memakai  biaya  yang  telah  di  tetapkan  dan  menghasikan  laba  artinya akuntansi  dengan  pembuatan  laporan  keuangan  melihat  surplus  atau  defisit pendapatan  sehingga  dapat  dievaluasi  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  menghindari pemborosan anggaran.
e.  Akuntansi Sebagai Media Informasi Stakeholders Bisnis.
Setiap  Bisnis  memiliki  dua  user  yaitu  internal  user  dan  eksternal  user  atau  sering disebut  stakeholders  yang  membutuhkan  transparansi  pelaporan  keuangan  untuk melihat pertumbuhan kinerja keuangan dan tentunya dengan implementasi akuntansi pembuatan  laporan keuangan akuntansi dapat meningkatkan tata kelola keuangan yang baik bagi pelaku UMKM dan ini memberikan jalan untuk mempermudah akses penambahan dana modal dengan mengajukan kredit ke perbankan dan perbankan dengan mudah menganalisis pertumbuhan asset UMKM melalui laporan keuangan yang telah dibuat sesuai dengan SAK EMKM.
f.   Akuntansi Sebagai Bentuk Pertanggung Jawaban Dalam Menjalankan Bisnis.
Setiap  usaha  termasuk UMKM  dalam  menjalankan  usaha  pasti  ada  suntikan  dana dari  pihak  ketiga,  baik  itu  dari  investor,  koperasi,  maupun  perbankan  yang membutuhkan  informasi  keuangan  yang  disajikan  melalui  data  keuangan  untuk melihat laba yang dihasilkan lebih rendah atau lebih tinggi dari hutang yang dimiliki dan  pembuatan  laporan  akuntansi  sebagai  bentuk  tanggung  jawab  manajer  atau pelaku  UMKM  dalam  mengamankan  asset  yang  dimiliki  dan  dikelola  dengan  baik agar dapat memberikan pendapatan laba yang maksimal.
g.  Akuntansi Mampu Mengembangkan Aset Bisnis
Menjalankan  bisnis  memiliki  target  untuk  tetap  hidup,  tumbuh  berkembang  dan mampu  menghadapi  gempuran  para  pesaing  di  industri  yang  sama  membutuhkan berbagai  strategi  bertahan  atau  menyerang  para  pesaing  salah  satunya  adalah mengimplementasikan  akuntansi  sebagai  strategi  bisnis  dengan  cara  memahami pengetahuan  dan  melalakukan  praktek  akuntansi  dalam  bentuk  pembuatan pembukuan yang nantinya akan menjadi laporan keuangan yang dapat dipakai oleh tim manajemen UMKM dalam mengambil keputusan bisnis sesuai pertumbuhan laba yang dihasilkan dalam satu periode akuntansi.
Pelaporan  keuangan  yang  baik  itu  dibuat  sesuai  SAK  EMKM  tahun  2016  agar  laporan keuangan bisa dibaca, dimengerti, dipahami oleh penggunanya. Sesuai yang diungkapkan oleh  Prasetyo,  (2012)  menyatakan  bahwa  dengan  penerapan  akuntansi  dan  membuat laporan  keuangan  sesuai  SAK-ETAP  dapat  memberikan  manfaat  dalam  transparansi pengelolaan  keuangan  UMKM  serta  dengan  berakuntansi  dengan  benar,  memadai  bisa menjadi salah satu syarat untuk pengajuan kredit di bank. Keuntungan yang di dapatkan jika pelaku UMKM memilih akuntansi sebagai strategi bisnis dalam menjalankan usahanya: 1.  memaksa  pelaku  UMKM  memperbaiki  sistim  manajemennya,  2.  Mampu  membuat laporan keuangan yang bisa di gunakan sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis, 3. Mampu  menyelesaikan  permasalahan  krusial  UMKM  yaitu  mudah  mendapatkan  akses
untuk pengajuan dana bantuan kredit dari bank pemerintah maupun bank swasta yang ada di Indonesia.

## Kesimpulan
Berdasarkan    hasil  dan  pembahasan  yang  di  peroleh  dari  wawancara  dengan  informan yaitu perwakilan dari pelaku Usaha Mikro Kecil Dan Menengah yang ada di Kota Mataram dapat disimpukan bahwa minimnya pengetahuan dan pemahaman akuntansi bukan berarti pelaku  UMKM  tidak  melakukan  praktek  akuntansi  atau  berakuntasi  walau  secara sederhana  dengan  menyimpan  sebagian  bukti  transaksi  berupa  nota  pembelian  barang atau  bahan  baku  serta  membuat  catatan  sederhana  pendapatan  harian  yang  di  peroleh walau tidak konsisten, selain itu paradigma atau pola pikir pelaku UMKM dengan stigma yang  salah  dengan  mengatakan  untuk  belajar  bisnis  jika  tampa  belajar  pun  usaha  tetap berjalan dan secara langsung dogma ini mempengaruhi perkembangan usaha yang digeluti menjadi stagnan susah berkembang, minimnya pengetahuan dan pemahaman akuntansi, adanya paradigma yang salah menjadi penyebab treatment yang salah dalam menjalankan usaha ditambah mudahnya berhutang pada rentenir dengan dalih pelunasan hutang bisa dicicil  tidak  sadar  perilaku  ini  membuat  para  pelaku  UMKM  terjerat  bunga  hutang  yang tinggi  sehingga  keuntungan  yang  di  peroleh  sebagian  besar  hanya  untuk  membayar hutang.  Semua  hal  ini,  menimbulkan  efek  domino  dengan  munculnya  berbagai permasalahan yang tidak berujung seperi sulit mendapatkan akses modal terutama pada bank, akses pemasaran yang terbatas, dan belum bisa membuat laporan keuangan. Atas dasar  temuan  permasalahan  ini  di  rasa  sangat  penting  menjadikan  akuntansi  sebagai strategi  bisnis  UMKM  agar  mampu  menjawab  dan  meminimlisir  permasalahan  tersebut dengan cara berakuntansi membuat laporan keuangan sesuai Standar Akuntansi Entitas Mikro  Kecil  dan  Menengah  (SAK  EMKM)  yang  bertujuan  untuk  mempermudah  analisis kinerja keuangan UMKM dan menjadi dasar sektor jasa keuangan yaitu perbankan dalam melakukan  analisis  kredit  bantuan  dana  pinjaman  modal  kepada  pelaku  UMKM  dengan dana pinjaman legal dari perbankan dapat membantu pengembangan usaha para pelaku UMKM  dan  keterbatasan  akses  permodalan  bisa  teratasi  dengan  pelaporan  kuangan dengan baik dan benar sesuai siklus akuntansi.

## Keterbatasan Penelitian
Adanya social distanding menyebabkan minimnya informan ini dikarenakan penelitian ini di laksanakan pada saat PPKM diterapkan sebagai antisipasi penyebaran virus COVID-19, sehingga  wawancara  lansung  hanya  bisa  di  wakilkan  oleh  empat owner yang  mewakili masing-masing UMKM yang telah di sebutkan sebelumnya empat informan ini dipilih atas arahan aparat kelurahan bidang ekonomi dimana tempat UMKM tersebut mendirikan usaha
dengan indikator pilihan dilihat dari  jangka waktu lamanya menjalankan usaha. Tentunya ini  menjadi  faktor  penyebab  kurangnya  data  hasil  wawancara  disebabkan  minimnya informan.  Oleh  karena  itu,  disarankan  bagi  peneliti  yang  tertarik  melakukan  penelitian dengan tema yang sama diharapkan untuk memperluas wilayah penelitian, tidak terbatas pada  empat  kelurahan  yaitu  Kelurahan  Babakan,  Abian  Tubuh,  Turida,  dan  Seganteng, tetapi  lebih  memperluas  lagi  wilayah  penelitian  agar  bisa  mengakses  semua  perwakilan pelaku UMKM yang ada di Kota Mataram. Tentunya tetap menjalankan protokol kesehatan agar mengurangi penyebaran corona virus di Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat.

## Referensi
Creswell,  J.  W.  2017.  Research  Design:  Pendekatan  metode  kualitatif,  kuantitatif,  dan campuran, Terj. In Achmad Fawaid dan Rianayati KP. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Dataindonesia.  2022..  Berapa  Jumlah  UMKM  di  Indonesia?.  Diambil  kembali  dari: https://dataindonesia.id/sektor-riil/detail/berapa-jumlah-umkm-di-indonesia Ediraras, D. T. 2010. Akuntansi Dan Kinerja UKM. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 15(2). Halpiah, H., Putra, H. A., & Ulfah, B. R. M. 2021. Good Practices and Learning Benefits in the  Implementation  of  Total  Quality  Management  (TQM)  in  Msmes.  2nd  Annual Conference on Education and Social Science (ACCESS 2020), 287 –290.
Halpiah,  H.,  Putra,  H.  A.,  Ulfah,  B.  R.  M.,  &  Hurriati,  L.  2021.  Pengenalan  Pencatatan Akuntansi Kepada Pedagang Kecil Sebagai Pengetahuan Dalam Mengembangkan Usaha. Transformasi: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat, 1(3), 139 –148.
Hariadi, B. 2005. Strategi Manajemen, Memenangkan Perang Bisnis. Malang: Bayumedia Pulishing.
Hery.  2011.  Soal  Tanya  jawab  Akuntansi  Biaya.  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Indonesia.
Hery, S. E., & Si, M. 2013. Akuntansi Dasar 1 & 2. Jakarta: PT. Grasindo.
Horngren, C. T., & Harrison, W. T. 2007. Akuntansi jilid Satu Edisi Tujuh. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Hosseininia, G., & Ramezani, A. 2016. Factors influencing sustainable entrepreneurship in small  and  medium-sized  enterprises  in  Iran:  A  case  study  of  food  industry. Sustainability, 8(10), 1010.
Ismail, M. B. A., & Ak, D. 2010. Akuntansi Bank. Kencana Prenadamedia Group. Jakarta.
Keuangan, D. S. A. 2016. Standar akuntansi keuangan entitas mikro, kecil, dan menengah (SAK EMKM). Jakarta: Ikatan Akuntan Indonesia.
Kompas.  2021.  Kaleidoskop  2021:  Tahun  Penuh  Harapan  bagi  Pelaku  UMKM.  Diambil kembali dari kompas.com:
https://money.kompas.com/read/2021/12/29/114430626/kaleidoskop-2021-tahun- penuh-harapan-bagi-pelaku-umkm?page=all
Nuvitasari, A., & Martiana, N. 2019. Implementasi SAK EMKM sebagai dasar penyusunan laporan keuangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). International Journal of Social Science and Business, 3(3), 341 –347.
Prasetyo, W. 2012. Untuk Apa UMKM Berakuntansi SAK-ETAP? (Studi pada UMKM Suwar Suwir Manis Kencana Kabupaten Jember). Call For Papers, Malang.
Sabilla, S. O., & Wijayangka, C. 2019. Pengaruh literasi keuangan terhadap pertumbuhan usaha pada UMKM. Almana: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(1), 145 –152.
Salmiah,  N.,  Nanda,  S.  T.,  &  Adino,  I.  2018.  Pemahaman  pelaku  UMKM  terhadap  SAK EMKM:  Survey  pada  UMKM  yang  terdaftar  di  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Kota Pekanbaru. Akuntansi Dewantara, 2(2), 194 –204.
Sasongko,  N.,  Trisnawati,  R.,  Setiawati,  E.,  &  Kusumawati,  E.  D.  2019.  Tata  Kelola Keuangan Yang Baik Bagi UMKM.
Sugiyono.  2019.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Cetakan  Ke-25.
Bandung: CV Alfabeta.
Sujarweni, W. 2016. Pengantar Akuntansi. Edisi Pertama. Pustaka Press. Yogyakarta. Undang-undang No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Wijaya,  R.  n.d.  Pengertian  Akuntansi:  Tujuan,  Fungsi,  Manfaat  dan  Jenis –  Jenisnya. Diambil Kembali dari Gramedia.com: https://www.gramedia.com/literasi/akuntansi/