KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DALAM PENGARUH KEPEMIMPINAN ISLAM DAN RELIGIUSITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Putri Ratna Damayanti, 1) Sutianingsih 2)
1 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Atma Bhakti E-mail: putriratnadamayanti@stie-atmabhakti.ac.id
2 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Atma Bhakti E-mail: sutianingsih@stie-atmabhakti.ac.id

## Abstrak
Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi hubungan antara kapasitas kepemimpinan Islam, afiliasi keagamaan, kinerja karyawan (variabel terikat), dan kepuasan kerja (faktor mediasi). Metode  penelitian  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Dengan  menggunakan  kuesioner,  69 karyawan memberikan data yang diperlukan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif  dan  analisis  jalur.  Berdasarkan  temuan  tersebut,  seluruh  variabel  mempunyai  pengaruh yang baik, seperti yang ditunjukkan oleh:  Kepemimpinan Islam mempunyai dampak yang signifikan terhadap  indikator-indikator  terkait  kinerja.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  tingkat  agamanya. Produktivitas  pekerja  sangat  berkorelasi  dengan  tingkat  kepuasan  mereka  dalam  pekerjaannya. Sebuah  penelitian  menemukan  bahwa  dampak  tidak  langsung  lebih  kuat  dibandingkan  dampak langsung.  Akibatnya  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  kepemimpinan  dan  agama  Islam dimediasi melalui kepuasan kerja yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja karyawan.
Kata kunci: kepemimpinan islam, religiusitas, kepuasan kerja, kinerja karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Agar  sebuah  bisnis  tetap  bertahan, Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memegang peranan  yang  krusial.  Departemen  sumber daya  manusia  (SDM)  suatu  organisasi merupakan  roda  penggerak  penting  dalam roda  total  basis  sumber  dayanya  (Wirawan, 2015).  Untuk  menjadi  sukses,  sebuah perusahaan  sangat  bergantung  pada  sumber daya  manusianya,  baik  dari  segi  kualitas maupun  kinerja  (Darmawati  &  Indartono, 2015).  Kebutuhan  untuk  mengembangkan komponen  manusia  sebagai  aset  untuk memaksimalkan kontribusinya terhadap perusahaan disoroti oleh Gomes (2003). Evaluasi
input karyawan ke perusahaan  diukur  melalui  kinerja  mereka, yang berkaitan dengan tingkat kemahiran dan produktivitas yang diperlihatkan dalam melaksanakan tanggung jawab yang diberikan. Kriteria pengukuran kinerja merupakan  salah  satu  elemen  yang  bisa
dibilang  krusial  karena  mempunyai  dampak besar  terhadap  keberhasilan  suatu  organisasi. (Indartono  &  Chen,  2010).  Dengan  adanya kriteria yang dapat mempengaruhi keberhasilan  organisasi  maka  sangat  penting bagi  sebuah  organisasi  untuk  dapat  seletif dalam  merekrut  karyawan  yang  dapat menunjukkan  kinerja  yang  baik,  karena  hal ini sangat penting dalam mencapai produktivitas organisasi yang maksimal.
Bank Islam yang mendasarkan operasi dan penawarannya pada ajaran Al-Qur'an dan hadis Nabi Muhammad (saw) dikenal sebagai bank  syariah.  Lahirnya  lembaga  keuangan syariah  ini  merupakan  jawaban  atas  sulitnya rekonsiliasi bunga bank dengan larangan riba sesuai  dengan  prinsip  Islam.  Riba  mengacu pada  praktik  membebankan  bunga  atau menggelembungkan  jumlah  pokok  pinjaman tanpa  sebab  yang  wajar.  Mayoritas  ulama berpendapat  bahwa  riba  dilarang  di  bawah hukum  Islam.  Pendirian  Bank  BSI  Syariah
dilatarbelakangi
oleh tujuan untuk memajukan  dan  meningkatkan  penerapan prinsip  syariah  dalam  transaksi  keuangan. Penyelidikan  selanjutnya  berkaitan  dengan reaksi masyarakat terhadap kehadiran perbankan syariah dan kecenderungan mereka untuk  mengadopsi  prinsip-prinsip  syariah. Mencermati demografis individu yang memiliki  pengetahuan  luas  dalam  studi agama,  khususnya  dalam  praktik  fikih  dan syar'i,  terlihat  bahwa  Bank  BSI  Syariah memiliki potensi yang tinggi untuk mengiklankan  produknya  kepada  kelompok khusus ini.
Kemanjuran operasi perbankan sangat bergantung pada kecakapan dan produktivitas tenaga  kerjanya.  Pembagian  tugas  dan tanggung  jawab  yang  jelas  di  BSI  Sragen telah  dianggap  sebagai  aspek  mendasar  dari operasi  perusahaan  sejak  awal,  memastikan bahwa  semua  karyawan  bekerja  secara terstruktur  dan  terorganisir  tanpa  melakukan tugas yang sewenang-wenang atau bermacam-macam.  Namun  demikian,  dalam hal terdapat tambahan pegawai yang memerlukan  bantuan,  maka  wajib  bagi pegawai  untuk  siap  memberikan  bantuan. Selain  mendapatkan  pelatihan  keterampilan khusus  pekerjaan,  karyawan  di  BSI  Sragen juga diberikan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan.  Selanjutnya  ditanamkan  nilai- nilai inti yang tidak terpisahkan dalam budaya organisasi BSI Sragen. Personil telah diinstruksikan untuk mematuhi protokol yang ditetapkan.
Kepemimpinan Islami merupakan variabel  yang  telah  diidentifikasi  memiliki dampak  terhadap  kinerja  (Jumaing  et  al., 2017).  Kepemimpinan  Islam  memastikan kapasitas individu untuk memberikan pengaruh  terhadap  orang  lain,  memotivasi mereka  untuk  melakukan  tindakan  yang sejalan  dengan  nilai-nilai  Islam.  Efek  ini bersumber  dari  karakteristik  pribadi  orang- orang  tersebut  yang  sangat  sejalan  dengan ajaran  Islam.  Akibatnya,  otoritas  yang
dimiliki  oleh  pemimpin  tersebut  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  tindakan bawahan atau stafnya (Subhan, 2013). Prinsip moral  dan  integritas  yang  dipertahankan  di BSI Sragen menunjukkan sentralitas kepercayaan dalam operasi bisnisnya. Pemimpin  organisasi  mendorong  karyawan mereka  untuk  berjuang  demi  pertumbuhan pribadi  dan  menyediakan  sumber  daya  yang diperlukan  untuk  memfasilitasi  proses  ini. Selain itu, kepemimpinan perusahaan mengakui keniscayaan untuk dimintai pertanggungjawaban  atas  tindakan  mereka dan menunjukkan kehati-hatian dalam pengambilan keputusan.
Zahrah  dkk.  (2016)  menunjukkan bahwa  variabel  religiusitas  berpengaruh terhadap  kinerja.  Religiusitas  mengacu  pada sejauh  mana  seorang  individu  menganut  dan mengamalkan  nilai-nilai  dan  cita-cita  agama (Fauzan,  2014).  BSI  Sragen  bergerak  dalam kegiatan yang mengandung nilai-nilai agama, seperti  menyediakan  sumber  daya  untuk meningkatkan  pengetahuan  agama  melalui studi dan bimbingan spiritual yang merangkum  ideologi  ketuhanan  (tauhid)  dan praktik  keagamaan  publik  diajarkan.  Selain itu,  karyawan  yang  mengikuti  kegiatan keagamaan  ini  melaporkan  peningkatan religiusitas mereka kepada pimpinan.
Variabel  kepuasan  kerja  berhubungan dengan kepemimpinan Islami, religiusitas, dan kinerja.  Pentingnya  kepemimpinan  Islam berpengaruh terhadap kepuasan di tempat kerja (Abusama,  M.,  Haming,  M.,  &  Hamzah, 2017).  Hal  yang  sama  juga  berlaku  untuk dampak positif religiusitas terhadap kebahagiaan karyawan dalam pekerjaan. Baihaqi  (2015)  Konsep  kepuasan  kerja mempertahankan  tingkat  efikasi  atau  reaksi afektif  individu  terhadap  berbagai  aspek pekerjaan  mereka  (Kreitner,  2003).  Rast  dan Tourani  (2012)  Indikator  yang  berkontribusi terhadap  kepuasan  kerja  meliputi  kepuasan dengan  karakteristik  pekerjaan,  gaji  saat  ini, pengawasan,  prospek  promosi,  dan  kepuasan dengan  laporan  rekan  kerja.  Tenaga  kerja
mengalami  rasa  nyaman  karena  penyelarasan nilai-nilai  organisasi  dengan  cita-cita  mereka sendiri,  serta  penyediaan  lingkungan  kerja yang mendukung yang
mendorong pertumbuhan
dan motivasi pribadi.
Berdasarkan  bukti-bukti  yang  ada,  dapat disimpulkan bahwa terdapat indikasi kepuasan kerja yang dapat dilihat pada karyawan di BSI Sragen.

## 2. LANDASAN TEORI

## Kinerja Karyawan
Menurut Fahmi (2018), kinerja mengacu  pada  hasil  yang  dicapai  oleh  suatu organisasi,  terlepas  dari  apakah  beroperasi untuk  keuntungan  atau  tidak,  dan  dihasilkan selama  durasi  tertentu.  Menurut  penelitian King  in  Uno  dan  Lamatenggo  (2014),  kinerja mengacu  pada  pelaksanaan  tanggung  jawab utama  yang  diberikan  seseorang  kepada mereka.  Jumlah  dan  kualitas  kerja  yang dihasilkan pegawai dalam menjalankan tugasnya  merupakan  dua  faktor  terpenting dalam  menentukan  kinerjanya,  yang  diartikan dengan prestasi kerja (Mangkunegara, 2017).

## Kepemimpinan Islam
Penetapan  kepemimpinan  Islam  diatur dengan seperangkat aturan yang harus dipatuhi sesuai  dengan  ajaran  Al-Qur'an  dan  Hadits. Menurut Caniago (2010), kepemimpinan Islam menunjukkan  kapasitas  ketajaman  intelektual dan kemahiran dalam interpretasi dan evaluasi perkembangan masyarakat, yang menginformasikan  pengambilan  keputusan mereka  berdasarkan  faktor  kognitif  dan emosional. Menurut Yukl (2005),
Kepemimpinan  dianggap  sebagai  mekanisme untuk  memberikan  pengaruh  pada  orang  lain untuk  memahami  dan  menyepakati  tindakan penting dan pendekatan efektif untuk menyelesaikan tugas. Selain itu, kepemimpinan dipandang sebagai sarana untuk mempromosikan  upaya  individu  dan  kolektif menuju pencapaian tujuan bersama. Kepemimpinan Islam ditandai dengan ketaatan
pada ketentuan dan ajaran yang terdapat dalam Al-Qur'an  dan  Hadits,  seperti  dikemukakan oleh Wijayanti dan Wadji (2012).

## Religiusitas
Tingkat  religiusitas  seseorang  dapat diketahui  dengan  menilai  sejauh  mana  mereka menunjukkan  tingkat  tinggi  dan  rendah  dari berbagai  aspek  keagamaan.  Karena  individu menjalani kehidupan sesuai dengan ajaran dan cita-cita agamanya, maka individu yang sangat religius  dapat  dikenali  dari  bahasa,  sikap,  dan perilakunya  (Purwati  dan  Lestari,  2002). Religiusitas  mengacu  pada  hubungan  intrinsik antara  individu  dan  entitas  ilahi,  yang berpotensi  mempengaruhi  keberadaan  mereka. Menurut  Alfiani  (2013),  interaksi  sehari-hari antara individu dengan Tuhan dapat diibaratkan  sebagai  tindakan  melakukan  ritual keagamaan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2007),  kepuasan kerja  mengacu  pada  keadaan  emosi  positif dimana  individu  mengalami  kepuasan  dan kenikmatan  dalam  pekerjaannya.  Kepuasan kerja terutama merupakan pengalaman subyektif  yang  bervariasi  dari  orang  ke  orang. Tingkat  kepuasan  yang  dialami  oleh  seorang individu  bergantung  pada  sistem  nilai  yang berlaku bagi mereka. Kepuasan kerja dikaitkan dengan  bagaimana  perasaan  individu  tentang kompensasinya, prospek kemajuan atau pendidikan  lebih  lanjut,  pengawasan,  rekan kerja,  beban  kerja,  dan  elemen  terkait  lainnya (Richard  et  al.,  2012).  Dalam  konteks  ini, istilah “sikap” mengacu pada berbagai konsep yang  berkaitan  dengan  pekerjaan,  seperti manajemen, kompensasi, kondisi kerja, pengalaman  berbasis  keterampilan,  umpan balik  konstruktif  terhadap  kinerja,  hubungan positif  dengan  rekan  kerja,  penyelesaian keluhan  secara  tepat  waktu,  dan  kebaikan. pengawasan terhadap karyawan.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Metode berdasarkan analisis
kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.
Pada saat penyelidikan, 69 orang dipekerjakan
dan dijadikan sampel penelitian. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Instrumen yang valid adalah instrumen  yang  dapat  mengukur  konstruk atau variabel sasaran secara andal (Sugiyono,  2011).  Dalam  analisis  statistik, suatu  instrumen  dianggap  tidak  valid apabila  nilai  r  hitung  suatu  variabel  lebih kecil  dari  nilai  r  pada  tabel  yang bersangkutan.  Yang  pasti  suatu  penemuan korelasi  dikatakan  valid  jika  nilainya  lebih tinggi  dari  nilai  r  tabel.  Perangkat  ini memiliki  kualitas  yang  cukup  tinggi sehingga  Anda  dapat  menggunakannya untuk  mengumpulkan  data  dengan  percaya diri.  Dengan  meminta  responden  memilih jawaban yang sudah ditentukan sebelumnya,  peneliti  berisiko  membuat instrumen  yang  bias.  Kritik  terhadap Ghozali  (2011)  Variabel  yang  sangat  tidak terlihat adalah variabel yang nilai alpha-nya lebih tinggi dari tingkat signifikansi standar 0,6.  Reliabilitas  suatu  variabel  diturunkan jika,  sebaliknya,  nilai  alfa  lebih  kecil  dari tingkat signifikansi biasanya.

## Teknik Analisis Data
Analisis Deskriptif Tujuan analisis deskriptif adalah menyajikan gambaran permasalahan terkini melalui pengumpulan,  kompilasi,  dan  analisis data  faktual.  Data  digunakan  untuk pemeriksaan  dengan  meringkas  atau mendeskripsikannya  dalam  bentuk
yang  sekarang,  tanpa  menggambar generalisasi  atau  konsep  yang  luas (Sugiyono, 2017).
Uji Asumsi Klasik Untuk menemukan model analisis jalur yang optimal, uji asumsi klasik antara lain memeriksa multikolinearitas,  heteroskedastisitas, normalitas, autokorelasi, dan linearitas.

## Analisis Jalur
Analisis  jalur,  metode  analisis data  yang  tujuan  utamanya  adalah untuk  menyembunyikan  keberadaan hubungan  antar  variabel,  digunakan dalam penyelidikan ini. Tujuan menyeluruh  studi  ini  adalah  untuk memastikan apakah variabel independen mengerahkan efek
langsung, tidak langsung, atau mediasi pada variabel dependen. Saat memproses  data,  SPSS  menggunakan metode analisis rute. Gunakan penelitian  ini  untuk  menggambarkan persamaan  yang  mendasari  rangkaian diagram jalur berikut:

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Untuk  mengukur  akurasi  instrumen variabel  penelitian,  kami  menjalankan analisis  validitas  dan  reliabilitas  dalam SPSS  26  dan  merangkum  hasilnya  pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabelitas Variabel Item Pertanyaan R Hitung R Tabel Status Cronbach Alpha Status Kepemimpinan Islam   X1.1 0.693 0,161 Valid 0,647 Reliabel X1.2 0.616 0,161 Valid X1.3 0,605 0,161 Valid X1.4 0,730 0,161 Valid X1.5 0,638 0,161 Valid Religiusitas X2.1 0,801 0,161 Valid 0,849 Reliabel X2.2 0,680 0,161 Valid X2.3 0,707 0,161 Valid X2.4 0,923 0,161 Valid X2.5 0,869 0,161 Valid Kepuasan Kerja Z.1 0,780 0,161 Valid 0,808 Reliabel Z.2 0,791 0,161 Valid Z.3 0,704 0,161 Valid Z.4 0,816 0,161 Valid Z.5 0,677 0,161 Valid Kinerja Karyawan Y.1 0, 819 0,161 Valid 0,788 Reliabel Y.2 0,758 0,161 Valid Y.3 0,764 0,161 Valid Y.4 0,671 0,161 Valid Y.5 0,700 0,161 Valid
Setiap item indikator pada setiap variabel pertanyaan sudah akurat karena nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel, seperti terlihat pada hasil pengolahan data SPSS (lihat tabel diatas). Karena Cronbach's alpha lebih dari 0,6, data tersebut dianggap kredibel dan dapat digunakan.

## Uji Asumsi Klasik
Pada tabel 2 di bawah ini menampilkan hasil dari perhitungan menggunakan uji asumsi klasik.
Tabel 2. Hasil Dari Uji Asumsi Klasik Uji Asumsi Klasik Alat Untuk Menguji Hasil Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas Nilai VIF dan Tolerance Tidak Akan Terjadi Multikolinieritas Uji Heterokedastitas Glejser Tidak Akan Heterokedastitas Uji Normalitas Kolmogrif Smirnov Residual Normal Uji Autokorelasi Durbin Watson Tidak Akan Terjadi Autokorelasi Uji Linieritas Scatterplot Model Berbentuk Linier
Untuk maju ke analisis berikutnya, temuan uji asumsi klasik sebelumnya harus memenuhi asumsi yang dibutuhkan oleh tabel 2.

## Analisis Jalur
Untuk model persamaan struktural 1 (Z = a+ b1X1 + b2X2 + e1), analisis temuan regresi berganda SPPS 26 disajikan pada Tabel 3. Evaluasi awal model menggunakan persamaan 1. Hasil penelitian model untuk persamaan 2 yang dinyatakan sebagai Y = a+ b1X1 + b2X2 + b3Z + e2, ditunjukkan pada Tabel 4.

## Tabel 3 Hasil Dari Analisis Model Persamaan 1
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,014 2,210 0,912 0,370 Kepemimpinan Islam 0,417 0,130 0,438 3,217 0,003 Religiusitas 0,489 0,135 0,494 3,623 0,001
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Tabel 4 Hasil Dari Analisis Model Persamaan 2
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,275 1,828 -0,697 0,492 Kepemimpinan Islam 0,279 0,124 0,284 2,247 0,033 Religiusitas 0,373 0,134 0,364 2,780 0,010 Kepuasan Kerja 0,366 0,157 0,354 2,335 0,028 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Kesimpulan dari Tabel 3 dan 4 adalah sebagai berikut:.
Pengaruh  positif  dan  signifikan secara  statistik  antara  kepemimpinan Islam,  religiusitas,  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  ditemukan dalam penelitian ini (p <0,05). Kepemimpinan  Islam,  religiusitas,  dan kebahagiaan  kerja  semuanya  memiliki hubungan  positif  dan  signifikan  secara statistik  (p  <0,05).  Jika  dicermati  data mediasi mengungkapkan bahwa
kepemimpinan agama dan Islam
berpengaruh terhadap kepuasan dan produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan hasil  yang  diperoleh  dari  Kalkulator Signifikansi  Mediasi  Sobel  Test  yang menghasilkan  nilai  sebesar  1,873  untuk variabel  kepemimpinan  Islami  dan  nilai sebesar  1,919  untuk  variabel  religiusitas, maka  temuan  penelitian  ini  melampaui nilai  t-tabel  sebesar  1,697  pada  tingkat signifikansi  sebesar  0,05.  Selain  itu,  tidak ada  variabel  yang  memiliki  nilai  p  lebih
besar dari 0,05, yang merupakan probabilitas dua sisi.

## PEMBAHASAN
Terdapat
hubungan antara
kebahagiaan  kerja  dengan  kinerja  di  BSI Sragen, dengan nilai t-test kurang dari 0,050
(atau  0,033).  Penelitian  ini  menunjukkan bahwa praktik manajemen Islam berkontribusi  pada  tingkat  produktivitas karyawan  yang  lebih  tinggi.  Tingkat keberhasilan  yang  diraih  pegawai  BSI Sragen  berbanding  lurus  dengan  kualitas kepemimpinan Islami yang ada.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan
bahwa religiusitas di BSI Sragen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Signifikansi nilai t-hitung untuk variabel ini adalah 0,010, yang kurang dari  0,050.  Keberhasilan  upaya  rekrutmen dan  retensi  BSI  Sragen  akan  berbanding lurus dengan tingkat religiusitas karyawannya.
Berdasarkan hasil penelitian variabel kepuasan kerja dapat berpengaruh signifikan dan positif terhadap variabel kepemimpinan Islam karyawan dengan nilai uji t signifikan kurang  dari  0,050  atau  0,028.  Kinerja karyawan  dapat  meningkat  secara  nyata karena  faktor  kepuasan  kerja.  Hal  ini menunjukkan  hubungan  antara  kepuasan dalam pekerjaan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh kepemimpinan Islami
terhadap kepuasan kerja ditemukan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas  karyawan.  Kalkulator  Sobel Test  Signifikansi  Mediasi  menghasilkan nilai  sebesar  1,873  melebihi  nilai  t  tabel sebesar  1,697  pada  taraf  signifikansi  0,05. Probabilitas dua sisi yang sesuai atau nilai-p adalah  0,030,  yang  lebih  kecil  dari  tingkat signifikansi  0,05.  Temuan  menunjukkan bahwa kepemimpinan Islam memiliki dampak  penting  terhadap  kinerja  karyawan di  BSI  Sragen,  dengan  kepuasan  kerja sebagai faktor mediasi.
Kepuasan kerja memediasi pengaruh religiusitas terhadap prestasi kerja. Hasilnya diperoleh  dengan  menggunakan  Kalkulator Uji Sobel untuk Signifikansi Mediasi. Nilai t hitung  sebesar  1,919  lebih  besar  dari  nilai  t tabel  sebesar  1,667  pada  taraf  signifikansi 0,05.  Selain  itu,  pada  0,027,  probabilitas satu  arah  lebih  rendah  dari  kriteria signifikansi  0,05.  Temuan  menunjukkan bahwa  afiliasi  keagamaan  secara  signifikan mempengaruhi  produktivitas  pekerja  BSI Sragen  melalui  efek  mediasi  kepuasan  di lingkungan kerja seseorang.

## 5. KESIMPULAN
Penelitian  ini  dapat  mengambil kesimpulan mengenai dampak kepemimpinan  agama  dan  Islam  terhadap kinerja karyawan BSI Sragen dalam bekerja berdasarkan data yang dikumpulkan. Menurut penelitian ini, kebahagiaan karyawan  dalam  bekerja  di  BSI  Sragen dipengaruhi oleh kepemimpinan yang religius dan Islami. Terdapat hubungan yang baik  dan  substansial  antara  kepemimpinan Islami, religiusitas, dan kepuasan kerja pada pegawai  BSI  Sragen.  Di  BSI  Sragen, kepemimpinan  dan  agama  berdampak  pada produktivitas dengan membuat pekerja lebih bahagia dalam pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abusama,  M.,  Haming,  M.,  &  Hamzah,  M. N.  (2017).  Effect  of  Motivation, Competence and Islamic Leadership on
Job Satisfaction and Teacher Performance in Vocational High School. Journal  of  Business  and Management (IOSR-JBM) . Baihaqi, A. (2015). Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan
religiusitas  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Unza  Vitalis Salatiga. Muqtasid:  Jurnal  Ekonomi Dan Perbankan Syariah , 6 (2), 43–64.
Darmawati,  A.,  &  Indartono,  S.  (2015).
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap organizational citizenship behavior
dengan  komitmen  organisasi  sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen , 12 (2), 49–64.
Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS19. Universitas Diponegoro.
Gomes.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia . Andi.
Indartono,  S.,  &  Chen,  C.-H.  V.  (2010). MODERATION  OF  GENDER  ON THE  RELATIONSHIP  BETWEEN
TASK  CHARACTERISTICS  AND
PERFORMANCE. International
Journal  of  Organizational  Innovation ,
2 (4).
Jumaing,  B.,  Haming,  M.,  Sinring,  B.,  &
Dani, I. (2017). The Role of Mediation
Morale: The Effect of Islamic Leadership  and  Emotional  Intelligence on  Employee  Performance. IOSR Journal  of  Business  and  Management (IOSR-JBM) , 19 (10), 74–84. https://doi.org/10.9790/487X- 1910037484 Kreitner,  R.  da.  A.  K.  (2003). Perilaku organisasi (Edisi pert). Salemba Empat. Sugiyono.  (2011). Metodologi  Penelitian Kuantatif
Kualitatif dan R&D .
Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  &  D . Alfabeta.
Wirawan.  (2015). Evaluasi  Kinerja  Sumber daya Manusia . Salemba Empat.