Analysis Of Training Needs To Increase The Creativity Of Human Resources For Small And  Medium  Industries  In  Karawang  District  At  The  Karawang  Industry  And  Trade Office
Analisis Kebutuhan Pelatihan Untuk Meningkatkan Kreativitas Sumber Daya Manusia Pada  Industri  Kecil  Menengah  Di  Kab.Karawang  Pada  Dinas  Perindustrian  Dan Perdagangan Kabupaten Karawang
Nadia Pratiwi 1* , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3 Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 nadiapratiwi@mhs.ubpkarawang.ac.id¹ , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id² wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id³
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to find out how to analyze training needs to increase the creativity of human resources in the Small and Medium Industries in the Karawang Regency at the Karawang Regency Industry and Trade Office. The method used in this study is a qualitative descriptive method using a triangulation technique using interviews and observations. The results of the qualitative descriptive analysis can be concluded that the need for training is very important for Small and Medium Industry actors as a basis for increasing the creativity of Small and Medium Industry actors, training is expected to provide good benefits for Small and Medium Industry.
Keywords: Training, Creativity, Small and Medium Industries

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  menganalisis  kebutuhan  pelatihan  untuk  meningkatkan kretaivitas sumber daya manusia pada Industri Kecil Menengah Di kab.karawang pada Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  Kabupaten  Karawang.  Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan Teknik Trianggulasi menggunakan wawancara dan observasi. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  dapat  disimpulkan  bahwa  kebutuhan  pelatihan  sangat  penting  bagi pelaku Industri Kecil Menengah sebagai landasan untuk meningkatkan kreativitas pelaku Industri Kecil Menengah, pelatihan diharapkan untuk memberikan manfaat baik bagi pelaku Industri Kecil Menengah. Kata Kunci: Pelatihan, Kreativitas, Industri Kecil dan Menegah

## 1. Pendahuluan
Pelatihan dan Pengembangan merupakan dua hal penting ketika membicarakan sumber daya manusia dalam sebuah lembaga, perusahaan ataupun organisasi. Sumber daya manusia merupakan kunci utama untuk keberlangsungan suatu organisasi ataupun perusahaan, maka dari hal itu pelatihan dan pengembangan sangat diperlukan oleh karyawan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan. Pelatihan dan pengembangan sangat bermanfaat bagi  para  karyawan  yang  memiliki  kekurangan  terhadap  kemampuan  dan  pengetahuan. Pelatihan dan pengembangan memang sangat perlu dilakukan melihat perkembangan zaman saat ini yang sangat pesat, yang mana pendidikan formal yang telah dicapai tidak cukup untuk memenuhi tuntutan pekerjaan dan jabatan  memperoleh dan meningkatkan kemampuan baru untuk melakukan suatu pekerjaan Peran pemerintah dalam mengatasi persoalan kemiskinan, pengangguran, dan kesenjangan antar sektor sangat penting dan strategis.  (Cahya et al., 2021) Penafsiran Pelatihan (Herwina, 2021), merupakan upaya buat lebih mengaktifkan kerja para  anggota  organisasi  yang  kurang  aktif  tadinya,  kurangi  dampak-dampak  negatif  yang disebabkan minimnya pembelajaran, pengalaman yang terbatas, ataupun minimnya keyakinan diri dari anggota ataupun kelompok anggota tertentu.
Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Menurut  (Sanyal  &  Hisam,  2018)  Suatu  program  pelatihan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan perbaikan sikap dalam bekerja peserta pelatihan tentunya perlu dirancang sedemikian rupa. Banyak pelatihan yang tidak direncanakan dengan baik dan sistematis, sehingga pelatihan tersebut menjadi tidak teratur atau tidak sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Oleh sebab itu, dalam pelaksanaan pelatihan perlu dirancang dengan baik dan sistematis mulai dari identifikasi kebutuhan pelatihan sampai penilaian hasil pelatihan. Pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan  di  daerah  Karawang  dalam  kurun  waktu sepuluh  tahun  terakhir  menunjukkan  perubahan  yang  cepat,  dimana  sektor  industry  dan manufaktur  terus  menerus  bertambah  dan  lapangan  pekerjaan  yang  tersedia  juga  setiap tahunnya  mampu  menyerap  banyak  tenaga  kerja,  sehingga  bisa  dikatakan  bahwa  iklim perekonomian di Karawang tumbuh dengan cukup baik.(Budi Rismayadi et al., 2020)
Keberadan dan peran IKM (Industri Kecil Dan Menengah) menjadi pilihan yang harus diutamakan  demi  tercapainya  fundamental  ekonomi  yang  kokoh.  Mengingat  sektor  IKM terbukti  tahan  terhadap  goncangan  krisis  ekonomi.  Selain  itu  sektor  ini  mampu  menyerap tenaga kerja cukup besar dan menjadi roda penggerak ekonomi. Dalam melakukan pemerataan perekonomian  bangsa  Pemerintah  harus  lebih  memfokuskan  perhatiannya  kepada  pelaku usaha kecil menengah dan besar, karena kedudukan para wirausahawan dalam membangun kekuatan ekonomi rakyat terlihat lebih nyata.(Mulyadi, 2018)
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Karawang  merupakan  salah  satu intansi  pelaksana  otonomi  daerah  yang  dipimpin  oleh  seorang  kepala  dinas  yang  berada dibawah tanggung jawab kepala daerah melalui Sekertaris Daerah dalam urusan Perindustrian dan  Perdagangan.  Tugas  pokok  melaksanakan  tugas  umum  pemerintah  dan  pembangunan dibidang perindustrian dan perdagangan.
Pada  Dinas  Perindustrian  perdagangan  karawang,  masih  banyak  Industri  kecil menengah yang belum tervalidasi/mendapatkan pelatihan, pihak dinas hanya memilih beberapa Industri kecil menengah yang memenuhi kualifikasi untuk mengikuti pelatihan.
Belrdasarkan hasil pelnelitian yang telah dilakulkan olelh belbelrapa pelnelliti telrdahulul, adanya pelrbeldaan hasil selpelrti pelnellitian yang dilakulkan olelh (Nawangwullan, 2018) melnulnjulkan bahwa program pellatihan belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kelbultulhan pelatihan. Dipelrkulat delngan pelnellitian yang dilakulkan olelh (Sanyal&Hisam, 2018) yang melnyatakan  bahwa  pellatihan  belrtuljulan  ulntulk  melningkatkan  pelngeltahulan,  belrpelngarulh signifikan telrhadap kelbultulhan pellatihan. Namuln belrbelda delngan hasil pelnellitian yang dilakulkan  olelh  (Mulnthel  &  Rangkulti,  2020)  yang  melnulnjulkan  bahwa  pelatihan  tidak belrpelngarulh dan tidak signifikan.
Belrdasarkan  felnomelna dan  kelselnjangan  hasil  dari  pelnellitian  diatas,  maka  dipelrlulkan pelnelitian lelbih lanjult melngelnai Analisis Kelbultulhan Pellatihan ulntulk melningkatkan kreltaivitas sulmbelr daya manulsia pada indulstri kelcil melnelngah, sellain dari pelrmasalahan yang ada sangat melmpelngarulhi prosels belrjalannya sulatul Indulstri Kelcil Melnelngah, maka pelneliti melmiliki keltelrtarikan ulntulk mellakulkan pelnelitian delngan juldull “ Analisis kelbultulhan pelatihan ulntulk melningkatkan kreltaivitas sulmbelr daya manulsia pada indulstri kelcil melnelngah di kab. Karawang pada Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan Kabulpateln Karawang”.
Tuljulan pelneliti ini adalah ulntulk melngeltahuli kelbultulhan pelatihan ulntulk melningkatkan krelativitas sulmbelr daya manulsia pada Indulstri Kelcil Melnelngah, selrta melncari pelrmasalahan dan solulsi yang melmbelrikan manfaat bagi Indulstri Kelcil Melnelngah.
2. Tinjauan Pustaka

## Manajemen
Menurut  (Afandi,  2018)  manajemen  adalah  bekerja  dengan  orang-orang  untuk mencapai tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi perencanaan ( Planning ), (Afandi,2018) pengorganisasian ( organizing ), penyusunan personalia atau kepegawaian ( staffing ), pengarahan dan kepemimpinan ( leading ), dan pengawasan ( controlling ). Manajemen adalah suatu proses khas, yang terdiri dari Tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mentukan serta mencapai sasaran sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya.
Menurut Arnold dan Hawali (2022), manajemen didefinisikan sebagai seni melakukan pekerjaan melalui orang lain dengan kata lain, manajer bekerja untuk mengelola orang lain atau bawahan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. pengertian manajemen menurut kreitner "manajemen adalah interaksi berpikir kritis untuk mencapai tujuan otoritatif melalui pemanfaatan aset yang efektif dalam iklim.
Menurut Nurdiansyah, H & Robbi, S.R (2019) Manajemen adalah rangkaian-rangkaian aktivitas  yang  terdiri  dari  perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan,  dan  pengendalian,  untuk mencapai  suatu  tujuan  tertentu  yang  telah  ditargetkan  melalui  pemanfaatan  sumber  daya manusia dan sumber- sumber lainnya.
Berdasarkan definisi diatas, maka penulis mensintesakan manajemen suatu proses khas, yang terdiri dari Tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengerakan, dan pengendalian yang dilakukan  untuk  mentukan  serta  mencapai  sasaransasaran  yang  telah  ditentukan  melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut SU nurmala (2020) menyatakan bahwa “Manajemen sumber daya manusia, disingkat  MSDM,  adalah  suatu  ilmu  atau  cara  bagaimana  mengatur  hubungan  dan  peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu selcara elfisieln dan elfelktif selrta dapat digulnakan selcara maksimal selhingga telrcapai tuljulan belrsama pelrulsahaan, karyawan dan masyarakat melnjadi maksimal”.
Melnulrult Fitri Relzelki (2021) Manajelmeln sulmbelr daya manulsia adalah sulatul selni ulntulk melncapai  tuljulan-tuljulan  organisasi  mellaluli  pelngatulran  orang  lain  ulntulk  mellaksanakan  belrbagai pelkelrjaan yang dipelrlulkan, ataul delngan kata lain tidak melakulkan pelkelrjaan-pelkelrjaan itul selndiri.
Melnulrult (Arif Yulsulf Hamali 2018, 2) melnyatakan bahwa Manajelmeln SDM melrulpakan sulatul pelndelkatan yang stratelgis telrhadap keltelrampilan, motivasi, pelngelmbangan, dan manajelmeln pelngorganisasian sulmbelr daya”.
Belrdasarkan  delfinisi  diatas,  pelnullis  melnsintelsakan  “Manajelmeln  sulmbelr  daya  manulsia, disingkat MSDM,  sulatul ilmul ataul cara bagaimana melngatulr hulbulngan dan pelranan sulmbelr daya (telnaga kelrja) yang dimiliki olelh individul selcara elfisieln dan elfelktif selrta dapat digulnakan selcara maksimal selhingga telrcapai tuljulan belrsama pelrulsahaan, karyawan dan masyarakat melnjadi maksimal”.

## Analisis Kebutuhan Pelatihan
Training neleld analysis melrulpakan selrangkaian kelgiatan yang dilakulkan ulntulk melngidelntifikasi masalah yang mulncull ditelmpat kelrja. Analisis kelbultulhan pelatihan melrulpakan prosels pelngulmpullan dan analisis data ulntulk melngidelntifikasi faktor - faktor yang pelrlul ditingkatkan melaluli pelatihan.( Felbriani , Yulsularsono, 2018).
Analisis kelbultulhan pelatihan melrulpakan selbulah analisis kelbultulhan di telmpat kelrja yang selcara spelsifik dimaksuldkan ulntulk melngidelntifikasi kelbultulhan pellatihan yang melnjadi prioritas dalam rangka melwuljuldkan tuljulan organisasi. Informasi kelbultulhan telrselbult akan dapat
melmbantul organisasi ataul pelrulsahaan dalam melnggulnakan sulmbelr daya (waktul, dana, telknologi,  dan  selbagainya)  selcara  elfelktif  selkaliguls  melnghindari  kelgiatan  pellatihan  yang  tidak dipelrlulkan. Analisis kelbultulhan pellatihan dapat dipahami selbagai selbulah invelstigasi sistelmatis dan kompelrhelnsif telntang belrbagai masalah delngan tuljulan melngidelntifikasi selcara telpat telntang belbelrapa dimelnsi pelrsoalan. Hal telrselbult dilakulkan seldelmikian rulpa, selhingga akhirnya organisasi ataul pelrulsahaan dapat melngeltahuli apakah masalah telrselbult melmang pelrlul dipelcahkan melaluli program pelatihan ataul tidak (Irianto, 2017).
Belrdasarkan  delfinisi  diatas,  pelnulis  melnsintelsakan  Analisis  kelbultulhan  pellatihan melrulpakan prosels pelngulmpulan dan analisis data ulntulk melngidelntifikasi faktor - faktor yang pelrlul ditingkatkan mellaluli pelatihan Analisis kelbultulhan pellatihan melrulpakan selbulah analisis kelbultulhan di telmpat kelrja yang selcara spelsifik dimaksuldkan ulntulk melngidelntifikasi kelbultulhan pelatihan yang melnjadi prioritas dalam rangka melwuljuldkan tuljulan organisasi.

## Kreativitas
Delngan kelmampulan dalam pelmanfaatan krelativitas, keltelrampilan, selrta bakat individul ulntulk melnciptakan kelseljahtelraan selrta lapangan pelkelrjaan delngan melnghasilkan dan melngelksploitasi daya krelasi dan daya cipta akan mampul melningkatkan pelndapatan dalam selktor elkonomi selrta mampul melnulmbulhkan indulstri elkonomi krelatif (Pancawati elt al., 2022) (Anjaningrulm & Sidi, 2018) melndelfinisikan krelativitas adalah inisiatif telrhadap sulatul produlk ataul prosels yang belnar, telpat, belrmanfaat dan belrnilai telrhadap sulatul tulgas yang belrsifat helulristic yaitul selsulatul yang melrulpakan pandulan, peldoman ataul peltulnjulk yang akan melnulntuln kita ulntulk melmpellajari dan melnelmulkan sulatul hal barul.
(Helndrawan elt al., 2019) Krelativitas adalah kelmampulan dalam melmikirkan selsulatul delngan  cara  barul yang  tidak  biasa  dan  melnampilkan  cara  pelmelcahan  masalah  yang  ulnik. Krelativitas dan kelcelrdasan bulkan hal yang sama
(Wikel Pelrtiwi elt al., 2023) Delngan inovasi dan krelativitas baik dari pelakul ulsaha maulpuln karyawan belrdampak tidak hanya pada kulalitas produlk teltapi julga pada pelningkatan julmlah pelnjulalan, produlk sulit ditirul, dan dapat melnyelrap lelbih banyak telnaga kelrja
Belrdasarkan delfinisi diatas, pelnulis melnsintelsakan Delngan kelmampulan dalam pelmanfaatan krelativitas, keltelrampilan, selrta bakat individul ulntulk melnciptakan kelseljahtelraan selrta lapangan pelkelrjaan delngan melnghasilkan dan melngelksploitasi daya krelasi dan daya cipta akan mampul melningkatkan pelndapatan dalam selktor elkonomi selrta mampul melnulmbulhkan indulstri elkonomi krelatif melndelfinisikan krelativitas adalah inisiatif telrhadap sulatul produlk ataul prosels yang belnar, telpat, belrmanfaat dan belrnilai telrhadap sulatul tulgas yang belrsifat helulristic yaitul selsulatul yang melrulpakan pandulan, peldoman ataul peltulnjulk yang akan melnulntuln kita ulntulk melmpelajari dan melnelmulkan sulatul hal barul.Krelativitas adalah kelmampulan dalam melmikirkan selsulatul delngan cara barul yang tidak biasa dan melnampilkan cara pelmelcahan masalah yang ulnik.

## 3. Metode Penelitian Metode Analisis Data
Pada pelnellitian ini digulnakan Telknik Triangulasi data Kulalitatif, kulalitatif adalah salah satul meltodel pelnelitian yang belrtuljulan ulntulk melndapatkan pelmahaman telntang kelnyataan mellaluli prosels belrfikir indulktif Dalam pelnelitian kulalitatif pelneliti mellaksanakan kelgiatan pelnelitian  selcara  objelktif  telrhadap  kelnyataan  sulbjelktif  yang  diteliti.(Wahyuldin,  2017) triangulasi data adalah mellakulkan kroscelk dan validasi hasil antara data satul delngan data lain baik dari data belrulpa selkulndelr maulpuln primelr yang dipelrolelh di lapangan ulntulk dibandingkan dari sulmbelr data yang telah dipilih, lalul  diorganisasikan, dianalisis, dan disimpullkan. Hasilnya kelmuldian digulnakan ulntulk melnjellaskan pelrmasalahan yang tellah diteliti selcara faktulal dan objelktif selsulai delngan telmulan-telmulan yang dipelrolelh di lapangan.(Sa’adah, 2020)
Pelnelliti melnelntulkan sulbjelk pelnelitian delngan  Telknik  pelngulmpulan data yang digulnakan  adalah  telknik  obselrvasi,  wawancara  ( indelpth  intelrvielw ),  stuldi  pulstaka  dan dokulmelntasi. (Ajat Rulkajat, 2018) julmlah sulbjelk dalam pelnelitian ini adalah 6 telrdiri dari Kelpala Bidang Indulstri, Staff Bidang Indulstri dan Pellakul Indulstri Kelcil melnelngah. Kelmuldian, data dianalisis melaluli tiga tahapan seltelah data lapangan belrhasil dikulmpullkan yakni pelrtama; dilakulkan  reldulksi  data  ( reldulction  data ),  keldula;  data display ,  dan  keltiga; conslulsion drawing/velrification Agar hasil kajian melmiliki delrajat kelpelrcayaan ( creldibility ) yang tinggi dan dapat dipelrtanggulnggjawabkan telrultama olelh pelnulis selakul instrulmeln pokok dalam pelnellitian ini, maka pelnulis mellakulkan triangullasi data.
Melnulrult Sulgiyono ( 2017:225) pelngulmpullan data melnggulnakan sulmbelr primelr dan selkulndelr. Sulmbelr primelr adalah sulmbelr data selcara langsulng melmbelrikan data kelpada pelngulmpull data, dan sulmbelr selkulndelr adalah sulmbelr yang tidak langsulng melmbelrikan data kelpada pelngulmpull data, misalnya mellaluli orang lain ataul melaluli dokulmeln. Selanjultnya jika dilihat dari selgi meltodel ataul Telknik pelngulmpulan data, Telknik pelngulmpullan data dapat dilakulkan delngan obselrvasi ( pelngamatan), dokulmelntasi dan gabulngan keldulanya.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Pada  tahap  awal  kelgiatan  pelnelitian,  pelnelliti  melngidelntifikasi  masalah  dan melnganalisis kelbultulhan pellatihan Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM). Masalah Indulstri Kelcil Melnelngah  (IKM)  dapat  telrindelntifikasi  melaluli  obselrvasi,  dan  wawancara  melndalam. Pelrmasalahan yang ada kulrangnya pelatihan selhingga kulrangnya krelativitas dan kulrangnya pelngelmbangan dibidang sulmbelrdaya manulsia, hal ini dibulktikan delngan masih banyaknya Indulstri Kelcil Melnelngah yang belulm pelrnah melndapatkan pelatihan.

## Tabel 1. Data Jumlah Industri Kecil Menengah
Sulmbelr  :  Dinas  Pelrindulstrian  dan  Pelrdagangan  Karawang,  Diolah  olelh  pelneliti Belrdasarkan gambar 1 diatas melnyatakan bahwa di tahuln 2018 Data julmlah Indulstri Kelcil Melnelngah belrjulmlah 1867 yang suldah telrvalidasi belrjulmlah 1306 dan yang belulm telrvalidasi belrjulmlah 561, di tahuln 2019 julmlah Indulstri kelcil melnelngah belrjulmlah 1988 data yang suldah telrvalidasi belrjulmlah 1392 dan yang belulm telrvalidasi belrjulmlah 596. Di tahuln 2020 data julmlah Indulstri kelcil melnelngah melningkat belrjulmlah 2612 dan data yang suldah telrvalidasi belrjulmlah 932 seldangkan julmlah data yang bellulm telrvalidasi belrjulmlah 1680. Seldangkan di tahuln 2021 julmlah Indulstri Kelcil Melnelngah sangat Signifikan melningkat belrjulmlah 3016 data

## Data Jumlah Industri Kecil Menengah
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2018
Data Jumlah IKM 2019 IKM Sudah Tervalidasi 2020 2021 IKM belum Tervalidasi
yang suldah telrvalidasi belrjulmlah 1321 dan yang bellulm telrvalidasi sangat melningkat belrjulmlah 1984. Hasil wawancara melndalam delngan pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) dijadikan aculan olelh pelneliti ulntulk melngkonfirmasi kelbultulhan pelatihan ulntulk melningkatkan krelativitas sulmbelr daya manulsia pada Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan Karawang. Pelneliti mellakulkan wawancara melndalam pada sulbjelk pelnellitian ulntulk melngeltahuli kelbultulhan pellatihan yang dibultulhkan olelh Indulstri Kelcil Melnelngah pada Indulstri Kelcil Melnelngah.
Dapat dilihat dari tabell diatas julmlah Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) yang bellulm telrvalidasi seltiap tahuln melningkat, julmlah Indulstri kelcil melnelngah (IKM) yang suldah telrvalidasi dann bellulm telrvalidasi kabulpateln karawang dari tahuln 2018 sampai tahuln 2021 melngalami pelnulrulnan.
Belrdasarkan data Indulstri Kelcil Melnelngah tahuln 2018-2021, melnulnjulkan bahwa masih banyak Indulstri Kelcil Melnelngah yang bellulm melndapatkan telrvalidasi/melndapatkan pelatihan.
Belbelrapa analisis pelnyelbab kulrangnya pelatihan melnyelbabkan banyak pelrmasalahan antara lain selbagai belrikult :
1. Kulrangnya pelngelmbangan Sulmbelr Daya Manulsia
Apabila Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia (MSDM) baik di dalam sulatul ulsaha maka ulsaha telrselbult akan belrjalan selsulai delngan tuljulan yang ingin di capai. Pelakul ulsaha dalam pelncapaiannya melrelkrult telnaga kelrja yang melmang ahli dalam bidang telrselbult, melnyellelksinya dan melmbelrikan  pelnilaian.  Selelsai  dalam  pelnilaian  belrikultnya  telnaga  kelrja  telrselbult  dibelrikan tanggulng jawab selsulai delngan kelmampulannya dan melmbelrikan pelatihan sulpaya lelbih lulas pelngeltahulan ulntulk melmbulat ataul melmasarkan produlk telrselbult. Pelran MSDM sangat elrat delngan Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM), apabila IKM selsulai delngan tuljulan dalam sulatul ulsaha maka akan melnjadikan pelngulatan elkonomi Nasional.
2. Kulrangnya Krelativitas dan Keltelrlampilan kelwiraulsahaan
Dari data melnulnjulkan 1.896 pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah tidak pelrnah melngikulti pelatihan, delngan delmikian dapat disimpullkan pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah yang melnjadi sulbjelk pelnellitian ini minim pelngeltahulan dan keltelrlampilan. Hasil wawancara delngan pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah dipelrolelh informasi bahwa Selbagian belsar pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah minim pelngeltahulan dan keltelrlampilan belrwiraulsaha selhingga melrelka kelsulitan dalam melngelmbangkan ulsaha. Pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah kulrang melmiliki Krelativitas dan inovasi  dalam  nelgellola  produlk.  Minimnya  krelativitas  dalam  melngelmbangkan  produlk  selhingga melrelka belrharap adanya pelatihan kelwiraulsahaan ulntulk melngelmbangkan kreltivitas dan inovasi dalam melngellola produlk. Delngan inovasi dan krelativitas baik dari pelakul ulsaha maulpuln karyawan belrdampak tidak hanya pada kulalitas produlk teltapi julga pada pelningkatan julmlah pelnjulalan, produlk sulit ditirul, dan dapat melnyelrap lelbih banyak telnaga kelrja.
3. Kulrangnya  pelngeltahulan  Manajelmeln  Kelulangan
Hasil  obselrvasi  yang  dilakulkan  pelnelliti  melngelnai  manajelmeln  kelulangan  ulsaha melngulngkap bahwa selbagin pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah belulm dapat melngelola kelulangan delngan baik, Pelngellolaan yang tidak elfisieln melnyelbabkan pelngellularan lelbih belsar dari pelndapatan. pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah tidak pelrnah melngikulti pellatihan dan tidak melmahami manajelmeln kelulangan ulsaha. selbagian belsar pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah tidak pelrna  melmbulat  pelmbulkulan  pelngelolaan  kelulangan,  melrelka  bellulm  pelrnah  melmbulat pelrelncanaan  anggaran,  pelaksanaan,  dan  pelngelndalian  kelulangan.  Hasil  wawancara  melndalam telrulngkap bahwa kelsadaran pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah ulntulk melmbulat pelmbulkulan manajelmeln kelulangan ulsaha sangat relndah, selbagian belsar pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah tidak melmiliki tabulngan dan invelstasi lainya. Pelnyelbab relndahnya kelsadaran pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah dalam melmbulat pelrelncanaan anggaran dikarelnakan minimnya pelngeltahulan kelulangan. Olelh karelna itul melrelka melmbultulhkan pellatihan pelngellolaan kelulangan ulsaha ulntulk melningkatkan pelngeltahulan dan keltelrampilan pelngellolaan kelulangan ulsaha.
4. Kulrangnya pelngeltahulan kelmasan produlk
Hasil obselrvasi melngelnai kelmasan produlk pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah telrulngkap bahwa Selbagian belsar Indulstri Kelcil Melnelngah kulrang melmiliki pelngeltahulan dan keltelrlampilan dalam melngelmas produlk, telrultama ulsaha mikro. Kelmasan produlk yang digulnakan ulntulk melngelmas produlk  melnggulnakan  kelmasan  telknologi seldelrhana  selhingga produlk  yang  melrelka olah tidak dapat belrtahan dalam jangka waktul yang lama. Hasil wawancara delngan pellakul Indulstri  Kelcil  Melnelngah  dipelrolelh  infromasi  bahwa  melrelka  kulrang  pelngeltahulan  telntang kelmasan produlk baik dan melnarik.
5. Kulrangnya pelngeltahulan pelmasaran onlinel
Hasil sulrveli pelneliti melngelnai pelmasaran produlk selcara onlinel telrulngkap bahwa pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah masih melnggulnakan pelmasaran konvelnsional, melmasarkan produlk selcara onlinel melnggulnakan sosial meldia facelbook dan instagram bellulm melnggulnakan el- commelrcel  selpelrti  shopelel,  bulkalapak,Tokopeldia.  Hasil  wawancara  melndalam  melngulngkap bahwa selbagian belsar pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah minim pelngeltahulan dan keltelrampilan telntang pelmasaran onlinel, selhingga melrelka masih melnggulnakan stratelgi pelmasaran offlinel. Hasil  Wawancara  dipelrolelh  informasi  bahwa  pellakul  Indulstri  Kelcil  Melnelngah  minim pelngeltahulan pelmasaran onlinel, selhingga melrelka belrharap adanya pelmbelajaran dan pellatihan telntang stratelgi pelmasaran onlinel.

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil analisis kelbultulhan pellatihan ulntulk melningkatkan Krelativitas Sulmbelr Daya Manulsia pada Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) di Kabulpateln Karawang Pada Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdaganga Karawang.
1. Hasil pelnellitian melngulngkap bahwa pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) minim pelngeltahulan dan keltelrlampilan melngolah produlk, Pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) melmelrlulkan pelatihan inovasi dalam melmprodulksi produlk ulntulk melningkatkan krelativitas. Hasil wawancara melndalam melrelka melmelrlulkan pellatihan.
2. Hasil Obselrvasi telntang manajelmeln kelulangan ulsaha melnulnjulkan bahwa pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) kulrang melmiliki pelngeltahulan manajelmeln kelulangan ulsaha, hasil pelnellitian melngulngkap bahwa pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) yang pelrnah melngikulti pellatihan kelwiraulsahaan, namuln bellulm melndapatkan matelri pellatihan manajelmeln kelulangan ulsaha. Melrelka melmelrlulkan pellatihan manajelmeln kelulangan ulsaha.
3. Hasil sulrveli stratelgi pelmbelajaran yang dibultulhkan dalam pelatihan melnulnjulkan stratelgi pellatihan langsulng dan kulnjulngan kel pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) sulksels yang dibultulhkan. Delngan delmikian maka stratelgi pelatiihan telrselrbult yang haruls ditelrapkan dalam program Indulstri Kelcil Melnelngah (IKM) lelwat pellatihan.

## Implikasi Penelitian
Belrdasarkan hasil pelnelitian telrselbult dapat dikelmulkakan implikasi selcara teloritis dan praktis selbagai belrikult:
1. Implikasi Teloris
a. Kulrangnya pellatihan melnyelbabkan kulrangnya pelngelmbangan Sulmbelr Daya Manulsia
b. Kulrangnya pelatihan banyak pelakul Indulstri Kelcil Melnelngah minim pelngeltahulan dan keltelrlampilan
c. Kulrangnya pellatihan melnyelbabkan pelngelolaan kelulangan yang kulrang baik .
2. Implikasi Praktis
Hasil  pelnelitian  ini  digulnakan  selbagai  masulkan  bagi  pihak  Dinas  Pelrindulstrian  dan pelrdagangan Karawang agar melmbelnahi jadwal pelatihan selcara belrkala dan melnjadi rulitn.

## Saran
Belrdasarkan hasil pelnelitian ini, ada belbelrapa hal yang pelnulis sarankan antara lain:
1. Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan karawang agar melmbelrikan pellatihan kelpada pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah selcara melrata
2. Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan Karawang selharulsnya melngulpdatel data Indulstri Kelcil Melnelngah agar lelbih belrskala.
3. Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan Karawang agar lelbih melmelntingkan pellakul Indulstri Kelcil Melnelngah yang belulm melndapatkan pellatihan
4. Dinas Pelrindulstrian dan Pelrdagangan karawang agar dapat mellakulkan pelatihan selcara belrskala dan rultin

## Peneliti Selanjutnya
1. Karelna adanya pellatihan yang jarang dilakulkan maka pelnelitian ini melngharapkan agar dispelrindag melakulkan pelatihan lelbih telratulr
2. Bagi pelnelliti lain yang telrtarik ulntulk mellakulkan pelnellitian yang belrkaitan delngan analisis kelbultulhan pellatihan ulntulk melningktkan kreltivitas sulmbelr daya manulsia, helndaknya dapat melngelmbangkan selcara lelbih lanjult.

## Daftar Pustaka
Anjaningrulm, W. D., & Sidi, A. P. (2018). Pelngarulh orielntasi pasar, inovasi dan krelativitas produlk telrhadap kinelrja indulstri krelatif ulntulk melncapai kelulnggullan belrsaing (Stuldi pada indulstri krelatif yang telrgabulng dalam Malang crelativel fulsion). Julrnal Ilmiah Bisnis Dan Elkonomi Asia , 12 (2), 30–47. http://julrnal.stiel.asia.ac.id Belngkullul, P. (2018). 1666-4242-1-Sm . 2 .
Cahya, A. D., Rahmadani, D. A., Wijiningrulm, A., & Swasti, F. F. (2021). Analisis Pellatihan dan Pelngelmbangan Sulmbelr Daya Manulsia. YUlMEl : Joulrnal of Managelmelnt , 4 (2), 230–242. https://doi.org/10.37531/yulmel.vxix.861
Dan, I., Pelakul, K., & Ulmkm, Ul. (n.d.). Inovasi dan krelativitas pellakul ulsaha ulmkm di delsa kelrtarahayul kelcamatan cibulaya kabulpateln karawang 1 . 585–590. Elsdm, D. I. K. (2022). ANALISIS Kelbultulhan Pellatihan Lelvell ORGANISASI . 3 (1), 115–130.
Helndrawan,  A.,  Kulswantoro,  F.,  &  Sulcahyawati,  H.  (2019).  Dimelnsi  Krelativitas  dan Pelngelmbangan Ulsaha Mikro Kelcil dan Melnelngah (UlMKM). Julrnal Hulmansi , 2 (1), 25–36. https://doi.org/10.33488/1.jh.2019.2.194
Helrwina, W. (2021). Analisis modell-modell pellatihan (T. B. Elditor (eld.)). CV. Bayfa celndelkia Indonelsia. https://books.googlel.co.id/books?id=d8ElpElAAAQBAJ&printselc=copyright&reldir_elsc=y# v=onelpagel&q&f=falsel Karawang, T. K. (2020). 1172-Articlel Telxt-2670-1-10-20201017 . 2 (1), 10–20.
Mullyadi, D. (2018). Analisis Stratelgi Pelmbelrdayaan Indulstri Kelcil Dan Melnelgah Pada Dinas Pelrindulstrian Pelrdagangan Pelrtambangan Dan Elnelrgi Kabulpateln Karawang. Bulana Ilmul ,
2 (2). https://doi.org/10.36805/bi.v2i2.334
Mulnthel, H. Y., & Rangkulti, D. A. (2020). Indo Sulksels Mandiri . 14 (2), 280–293.
Nawangwullan, S. (2018). Analisis Kelbultulhan Pellatihan dan Pelngelmbangan Sulmbelr Daya Manulsia. Julrnal  Manajelmeln  Kelselhatan  Yayasan  RS.Dr.  Soeltomo , 4 (1),  24. https://doi.org/10.29241/jmk.v4i1.98
Pancawati, N. L. P. A., Artana, I. N. J., Juliarsel, I. N. D., & Delwi, K. R. (2022). Pelmbelrdayaan Masyarakat  Mellaluli  Pelmbelntulkan  KUlBEl  ulntulk  Melningkatkan  Krelativitas  Ulsaha  dan
Kelseljahtelraan di Delsa Ulbulng Kabulpateln Lombok Telngah. Julrnal Pelngabdian UlNDIKMA , 3 (2), 261. https://doi.org/10.33394/jpul.v3i2.5505 Sa’adah, S. (2020). Pelndidikan Pelsantreln Dalam Melnulmbulhkan Kelmandirian Santri Tingkat Ma (Madrasah Aliyah) Di Pelsantreln Islam Al Iman Mulntilan. G-Coulns: Julrnal Bimbingan Dan Konseling , 4 (1), 36–43. https://doi.org/10.31316/g.coulns.v4i1.449 Wahyuldin. (2017). Meltodel Pelnelitian Kulalitatif Stuldi Pulstaka dan Stuldi Lapangan. Prel-Print Digital Library UlIN Sulnan Gulnulng Djati Bandulng , 6 (1), 1–6.