## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Volume 19, Nomor 1, Februari 2019, (Halaman 127-131) DOI 10.33087/jiubj.v19i1.584 ISSN 1411-8939 (Online) | ISSN 2549-4236 (Print)

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi

## Sudirman, Ubaidillah
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi sudirman@unbari.ac.id , ubaidillah@unbari.ac.id

## ABSTRACT
Human  resource  management  is  one  of  the fields  of  general  management  which  includes  aspects of  planning, organizing, implementing, and controlling. This process is found in the fields of production, marketing, finance, or staffing. Because human resources are considered to be increasingly important role in achieving company goals, various experiences and results of research in the HR field are systematically collected in what is called human resource  management.  The  term  "management  has  the  meaning  of  knowledge  about  how  to  manage  human resources.

## Keyword:
The discipline of work, performance, governance

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan  salah  satu  bidang  dari  manajemen umum  yang  meliputi  segi-segi  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.  Proses ini  terdapat  dalam  bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun kepegawaian.  Karena  sumber  daya  manusia diangggap  semakin  penting  perannya  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan,  maka  berbagai pengalaman  dan  hasil  penelitian  dalam  bidang SDM  dikumpulkan  secara  sistematis  dalam  apa yang  di  sebut  manajemen  sumber  daya manusia.  Istilah  “  manajemen  mempunyai  arti sebagai pengetahuan tentang bagaimana seharusnya mengelola sumber daya manusia. Manajemen adalah suatu proses perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan dan pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan sumber daya manusia organisasi yang  telah  ditetapkan.  Handoko  (2010:3) . Menurut Hasibuan (2007 : 1) Manajemen adalah ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai  tujuan. Menurut  Fathoni  (2006  :  7) Manajemen dapat disebut pembinaan, pengendalian, pengelolaan, kepemimpinan, ketatalaksanaan yang merupakan proses kegairahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan  sebelumnya. Ketiga  pengertian  di atas dapat dipahami bahwa manajemen merupakan suatu proses perencanaan, pengarahan dan pengendalian dalam organisasi untuk  mencapai  tujuan  yang  ditetapkannya dengan  mengelola  sumber  daya  yang  ada. Handoko  (2010:4)  Manajemen  sumberdaya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya  manusia  untuk  mencapai  baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Simamora  (2006:4)  Manajemen  sumberdaya manusia adalah pendayagunaan,
pengembangan,  penilaian,  pemberian  balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan. Manajemen sumberdaya manusia adalah proses pengendalian  berdasarkan  fungsi  manajemen terhadap  daya  yang  bersumber  dari  manusia. Fathoni (2006:10)
Menurut  Simamora  (2006:610)  disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan  atau  prosedur.  Disiplin  merupakan bentuk pengendalian diri karyawan  pelaksanaan yang teratur dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja didalam sebuah organisasi. Menurut Hasibuan (2007:193) berpendapat bahwa kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku. Kedisiplinan harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  perusahaan. Tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik, sulit  bagi  perusahaan  untuk  mewujudkan tujuannya.  Jadi,  kedisiplinan  adalah  kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sedangkan menurut Lembaga Administrasi  Negara  (2008:278)  disiplin  kerja pegawai  adalah  alat  yang  digunakan  untuk membangun komunikasi antara bawahan dengan  atasan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Lembaga  Administrasi  Negara  (2008:271) Kinerja  adalah  pengukuran  terhadap  tingkat penyelesaian  tugas-tugas  yang  dilakukan  oleh pegawai selama masa tertentu dengan menggunakan  instrumen  yang  sesuai  dengan karakteristik tugas tersebut. Simamora (2006:409)  kinerja  merupakan  tingkat  karyawan mencapai  persyaratan  proses  pekerjaan.  Fahmi (2013:127)  mengatakan  kinerja  adalah  hasil yang  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  baik
organisasi  tersebut  bersifat  profit  oriented  dan non profet oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.

## METODE PENELITIAN
Sumber  datanya  adalah  pegawai  di  Biro Pemerintahan  Setda  Provinsi  Jambi  yang menjadi  responden  penelitian,  kuisioner  ini berbentuk  pertanyaan  tertutup  dimana  alternatif jawabannya telah tersedia dari 1-5
(menggunakan skala Likert format lima jawaban) . Untuk memperoleh data dan informasi yang  diperlukan  maka  pengumpulan  data  dan informasi  tersebut  dilakukan  dengan  cara sebagai berikut :
1.  Penelitian  Pustaka  ( Library  Research ),  yaitu suatu  penelitian  kepustakaan  dengan  jalan mempelajari literatur dan hasil-hasil penelitian yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
2.  Penelitian  Lapangan  ( Field  Research ),  yaitu suatu  penelitian  yang  dilakukan  melalui tehnik obesrvasi dengan melakukan pengamatan  langsung  terhadap  kegiatan pegawai di Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi,  serta  melalukan  wawancara  kepada mereka untuk mendapatkan informasi.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya,  sedangkan sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sugiyono  (2014:63).  Populasi  dari  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  di  Biro  Pemerintahan Setda  Provinsi  jambi  tahun  2017  sebanyak  43 orang.  Dengan  menggunakan  teknik  random sampling  semua  pegawai  yang  berada  di  Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi dipilih untuk menjadi sampel dalam penelitian ini.
Penelitian  ini  penulis  akan  menganalisis data  yang  diperoleh  secara  deskriptif  kualitatif. Analisis  dilakukan  berdasarkan  teori  yang mempunyai  kaitan  erat  dengan  aspek  yang diteliti.  Menurut  Syekh  (2011:247)    analisis deskriptif  merupakan  bentuk  analisis  data penelitian  untuk  menguji  generalisasi  hasil penelitian  yang  didasarkan  atas  satu  sampel. Analisis deskriptif ini dilakukan melalui pengujian hipotesis deskriptif.
Untuk  mencari  rentang  skala  menurut Rangkuti  (2001:58)  digunakan  rumus    sebagai berikut :
Dimana : n = jumlah sampel; m = jumlah alternatif jawaban item
Rs= 34,4
Maka : 43 – 77,4 = Sangat Tidak Baik 77,5 – 111,9 = Tidak Baik 112 – 146,4 = Cukup Baik 146,5 – 180,9  = Baik 181 – 215,4 = Sangat Baik Untuk menjawab tujuan penelitian tersebut digunakan analisis regresi linier sederhana.  Menurut  Saleh  (2004:110)    rumus persamaan  regresi  linier  sederhana  adalah sebagai berikut :
Y = a + bX + Et Dimana  :  Y  =  kinerja;  a  =  konstanta;  b  = koefisien regresi; X = disiplin; Et = error term (residual)

## Teknik Analisis Data Koefisien Korelasi
Menurut  Kurniawan  (2009:26)  korelasi adalah  hubungan  atau  keeratan  antara  2 variabel, dimana terdiri dari 1 variabel independen    (bebas)  dan  1  variabel  dependen (terikat)  dan  juga  mengetahui  arah  hubungan. Adapun pedoman arti korelasi sebagai berikut :
0,00 – 0,199 = Sangat tidak erat 0,20 – 0,399 = Tidak erat 0,40 – 0,599 = Cukup erat 0,60 – 0,799 = Erat 0,80 – 1,000 = Sangat erat

## Koefisien Determinasi
Menurut  Supardi  (2013:188) koefisien determinasi  dilambangkan  dengan  r 2 .  Nilai  ini menyatakan  proporsi  variasi  keseluruhan  dalam nilai  dependen  yang  dapat  diterangkan  atau diakibatkan    oleh  hubungan  linear  dengan variabel independen, selain itu (sisanya) diterangkan  oleh  variabel  yang  lain  (galat  atau peubah  lainnya).  Nilai  koefisien  determinasi dinyatakan  dalam  kuadrat  dari    nilai  koefisien korelasi          r 2 x  100  %  =  n  %,  memiliki  makna bahwa nilai variabel dependen dapat diterangkan oleh variabel independen sebesar n %,  sedangkan  sisanya  sebesar  (100 –  n)  % diterangkan  oleh  galat  ( error )  atau  pengaruh variabel  yang  lain.    Sedangkan  untuk  analisis korelasi  dengan  jumlah  variabel  dependen lebih dari  1  (ganda  /  majemuk)  terdapat  koefisien determinasi  penyesuaian  ( adjustment )  yang sangat sensitif dengan jumlah variabel. Biasanya untuk  analisis  korelasi  majemuk  /  ganda  yang sering  dipakai  adalah  koefisien  determinasi penyesuaian  (koefisien  determinasi  sederhana tidak memperhatikan jumlah variabel independen). Rumus yang dipakai adalah : KD = r 2 x 100 %
Keterangan  :  KD  =  Koefisien  determinasi;  r  = Koefisien korelasi

## Uji Statistik t
Uji  t  digunakan  untuk  menentukan apakah  variabel  bebas  faktor  disiplin  kerja  (X)
berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel terikat  kinerja  (Y).  Rumus  yang  digunakan adalah :
1.  Rumusan Hipotesis Ho    : b – 0 Hi     : b ≠ 0 2. Tentukan tingkat signifikan dengan α = 5% 3.  Perhitungan nilai t
Dimana : t  = hasil t hitung S  = standar eror dari variabel independent b   = koefisien regresi
4.  Kritertia keputusan Jika t hitung > t tabel artinya Berarti Ho ditolak, tidak ada  pengaruh  signifikan  (nyata)  disiplin kerja terhadap kinerja Jika t hitung <  t tabel artinya  Berati  Ho diterima,  ada pengaruh  signifikan  (nyata)  faktor  disiplin kerja terhadap kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  rekap  jawaban  responden  secara keseluruhan berdasarkan urutan prioritas penilaian terhadap disiplin pada Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 1 Rekap Jawaban Responden Terhadap Sub Indikator Disiplin Kerja No. Urut Sub Indikator Skor Keterangan 1 Menaati semua bentuk aturan yang telah ditetapkan. 178 Baik 2 Loyalitas terhadap tugas dan perintah yang telah diberikan oleh atasan. 179 Baik 3 Semangat dan berantusias dalam menjalankan pekerjaan 184 Sangat Baik 4 Memaksimalkan tenaga dan pikiran dalam menjalankan pekerjaan 183 Sangat Baik 5 Tidak membuang waktu, tepat, dan cermat dalam menjalan pekerjaan 193 Sangat Baik 6 Waktu dan pekerjaan yang diberikan sesuai yang diharapkan 172 Baik 7 Melaksanakan semua perintah dan pekerjaan 175 Baik 8 Tugas yang diberikan terlaksana dengan baik 180 Baik 9 Siap menerima resiko terhadap pekerjaan yang dijalankan 172 Baik 10 Ketepatan datang dan pulang kerja sesuai dengan jam yang telah ditentukan 184 Sangat Baik 11 Absensi selalu baik dengan ditunjukan minimnya ketidakhadiran 181 Sangat Baik 12 Tidak bolos pada saat jam kerja 185 Sangat Baik Total 2.166 Baik Rata-rata 180,5 Sumber: data olahan
Hasil  jawaban  responden  berdasarkan urutan  prioritas  indikator  kinerja  pada  Biro
Pemerintahan Setda Provinsi Jambi dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 2 Rekap Jawaban responden terhadap Sub Indikator Kinerja No. Urut Sub Indikator Skor Keterangan 1 Pengembangan dimulai dari diri sendiri 181 Sangat Baik 2 Efektif dalam menentukan pola pekerjaan 175 Baik 3 Selalu memberikan inovasi dalam melakukan pekerjaan 172 Baik 4 Saling mengisi dan mendukung rekan sesama 181 Sangat Baik 5 Bekerja secara tim dapat mempermudah pekerjaan 179 Baik 6 Selalu saling percaya terhadap rekan sesama 172 Baik 7 Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 188 Sangat Baik 8 Selalu terampil dan tidak mengeluh dalam melaksanakan pekerjaan yang telah diberikan 167 Baik 9 Sebelum bekerja sebaiknya melakukan perencanaan agar hasil sempurna yang didapatkan 182 Sangat Baik 10 Kualitas kerja dapat selalu diandalkan 171 Baik 11 Mempunyai keahlian untuk selalu dipertahankan dalam menjalankan pekerjaan 177 Baik 12 Bersifat terbuka terhadap atasan, rekan, dan organisasi dalam pekerjaan 170 Baik 13 Penyampaian kerja yang mudah dimengerti 168 Baik 14 Memberikan penjelesan dengan baik dalam hal penyampaian kerja 175 Baik Total 2.458 Baik Rata-rata 175,58 Sumber : Data olahan

## Persamaan Regresi Linear Sederhana
Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pada  Biro  Pemerintahan Setda  Provinsi  Jambi  dilakukan  dengan  metode analisis  regresi  linear  sederhana,  dimana pengaruh  tersebut  dapat  dilihat  dari  nilai
koefisien masing-masing variabel yang menggambarkan  bentuk  pengaruh  variabel independent  terhadap  variabel  dependent.  Hasil perhitungan  analisis  linear  sederhana  dengan menggunakan  software  SPSS  windows  versi 23.0 dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 3

## Hasil Perhitungan Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,942 ,552 3,518 ,001 Displin (X) ,512 ,131 ,519 3,893 ,000
Sumber : Hasil Olahan SPSS 23.0
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh persamaan  regresi  linear  sederhana  sebagai berikut :
Y = a + bX
Y = 1,942 + 0,512 X Persamaan regresi diatas dapat disimpulkan  bahwa  nilai  konstanta  (a)  adalah 1,942  artinya  jika  disiplin  kerja  bernilai  0  (nol), maka  kinerja  bernilai  positif  yaitu  1,942.  Untuk nilai  koefisien  korelasi  variabel  disiplin  kerja  (b)
bernilai  positif  juga  yaitu  0,512,  ini  dapat diartikan jika disiplin Kerja ditingkatkan 1% maka kinerja  (Y)  pada  Biro  Pemerintahan  Setda Provinsi  Jambi  akan  bertambah  0,512%.  Untuk melihat erat atau tidak hubungan antara variabel disiplin  dan  kinerja  tersebut  digunakan  analisis korelasi,  dari  hasil  perhitungan  SPSS  untuk melihat koefisien korelasi dapat dilihat pula pada model summary berikut ini :
Tabel 4 Hasil Perhitungan Koefisien Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,519 a ,270 ,252 ,22982
Sumber : Hasil Olahan SPSS 23.0
Hasil  tabel  diatas,  nilai  koefisien  korelasi (r)  sebesar  0,519  (51,9%)  artinya  terdapat hubungan    yang  cukup  erat  antara disiplin  kerja dan  kinerja  pegawai  pada  Biro  Pemerintahan Setda  Provinsi  Jambi.  Sementara  itu  koefisien dtereminasi dipergunakan untuk melihat seberapa  besar  pengaruh  disiplin  terhadap kinerja  pada  Biro  Pemerintahan  Setda  Provinsi Jambi, dari penelitian sebagaimana terlihat pada tabel  model  summary  bahwa  nilai  koefisien determinasi  ( )  sebesar  0,270  atau  27%, artinya kinerja pegawai pada Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi sebesar  27% dipengaruhi oleh  disiplin  kerja,  dan  selebihnya  73% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis t
Untuk  menguji  hipotesisnya  perlu  diuji test  statistik  untuk  b  (koefisien  arah  regresi) dengan  menggunakan  langkah-langkah  sebagai berikut :
1. :  b  =  0  (tidak ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Biro  Pemerintahan Setda Provinsi Jambi)
2. :  b  ≠  0  (  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Biro  Pemerintahan Setda Provinsi Jambi)
3.  Pilih  interval  keyakinan  =  95%  berarti  tingkat signifikan 5%
4.  Kriteria hipotesis :
t  hitung  >  t  tabel  berati ditolak  dan
menerima
t  hitung  <  t  tabel  berarti
diterima  dan
menolak
Uji  t  yang  dipergunakan  untuk  melihat apakah  disiplin  berpengaruh  secara  nyata  atau tidak terhadap kinerja pegawai Biro Pemerintahan  Setda  Provinsi  Jambi,  uji  t dipergunakan  dengan  membandingkan  nilai  t hitung terhadap tabel statisitik. Hasil perhitungan pada  Tabel  3  diatas,  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  variabel  disiplin  kerja  (X)  sebesar  3,893. Dengan  tingkat  keyakinan  95%  atau =  5% untuk uji satu arah df=41 (43-2) maka diperoleh t tabel  sebesar  2,019.  Hal  ini  berarti  nilai  t  hitung lebih besar dari t tabel sehingga atau disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja ditolak, dan atau disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja  diterima.  Artinya  dengan  diterima berarti  secara  parsial  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Biro Pemerintahan Setda Provinsi Jambi dengan tingkat signifikan sebesar 0,00.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan mengenai hasil penelitian, yaitu sebgai berikut : 1.  Secara keseluruhan penilaian disiplin pegawai  pada  Biro  Pemerintahan  Setda Provinsi  Jambi  masuk  dalam  kategori  baik. Indikator  terendah  terdapat  pada  tanggung jawab  dalam  pekerjaan  dan  tugas  dengan nilai  rata-rata  sebesar  175,7  dan  indikator tertinggi  terdapat  pada  tingkat  absensi dengan nilai rata-rata 183,3
2.  Secara keseluruhan penilaian kinerja pegawai  pada  Biro  Pemerintahan  Setda Provinsi  Jambi  masuk  dalam  katergori  baik. Indikator  terendah  terdapat  pada  pelayanan dengan  nilai  rata-rata  sebesar  171,  dan indikator  tertinggi  terdapat  pada  keakuratan kerja.
3.  Disiplin kerja dinyatakan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  Pada  Biro  Pemerintahan  Setda Provinsi  Jambi.  Disiplin  kerja  mempengaruhi kinerja  pegawai  sebesar  27%,  dan  73% sisanya di pengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara 2011 Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan PT  Remaja  Resdakarya Bandung Handoko,  T.Hani. Manjemen  Sumber  Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta 2005 Hasibuan,  Malayu.  SP. Organisasi  dan  Motivasi Dasar  Peningkatan  Produktivitas, Bumi Aksara Jakarta 2003 Hasibuan,  Malayu.  SP. Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Gunung  Agung.  Jakarta 2005 Istijanto, 2009 Aplikasi Praktis Riset Pemasaran, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama Masrukhin dan Waridin 2004, Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepuasan
Kerja,
Budaya
Organisasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai. Ekobis  Vol  7  No.2    Hal 197-209 Nitisemito,  Alex.  S  2000 Manajemen  Personalia (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia), Edisi Ketiga, Jakarta : Ghalia Indonesia Rivai  Veitzhal  2011 Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan PT.  Raja Grafindo Persada Jakarta Syadam, Gouzali, Manajemen SDM, Djambatan, 2005 Syaukani, Affan Gaffar dan Ryaas Rasyid, 2002. Pokok-pokok  Organisasi  dan  Manajemen. Jakarta: Rieneke Cipta Sukirno  Sadono  2005. Mikro  Ekonomi  Teori Pengantar , edisi ketiga. PT Raja Grafibdo Persada : Jakarta