http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v9i6
E-ISSN: 2548-1398
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 9, No. 6, Juni 2024

## ANALISIS  KELELAHAN  KERJA  DAN  PENGETAHUAN  PADA WELDER TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT IHI POWER SERVICE INDONESIA
Ditha Damayanti 1* , Bernard Hasibuan 2 , Soehatman Ramli 3 , Sugiarto 4 Universitas Sahid, Jakarta, Indonesia 1,2,3
Universitas Bhamada, Slawi Tegal, Indonesia 4
Email: dithadamayanti219@gmail.com 1* , bernard_hasibuan@usahid.ac.id 2 , soehatmanramli@yahoo.com 3 , sugiarto.hse@gmail.com 4

## Abstrak
Welder merupakan  salah  satu  pekerja  yang  mempunyai  risiko  kelelahan  paling  tinggi  karena harus bekerja pada area kerja yang panas, postur tubuh yang janggal, radiasi, kontak langsung dengan  material  yang  mengandung  bahan  kimia  berbahaya  dan  disertai  dengan  tekanan  yang cukup  besar  untuk  mencapai  target.  Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  sebagai  instrumen penelitian.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kelelahan  dan  pengetahuan welder terhadap  produktivitas  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif  dengan  studi cross  sectional dengan  menggunakan  desain  analisis Structural Equation Modeling (SEM). Besar sampel yang digunakan adalah 160 orang juru las di PT IHI Power  Service  Indonesia.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kelelahan  tidak  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (p-value  0,965)  dan  produktivitas  kerja  (p-value  0,451) dan  pengetahuan  mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (p-value 0,030) dan produktivitas kerja (p-value 0,003). Manajemen dapat merancang program pelatihan yang  berfokus  pada  peningkatan  pengetahuan  teknis  dan  keterampilan  yang  relevan  untuk meningkatkan  kinerja  mencakup  pemahaman  terkini  tentang  teknologi,  prosedur  kerja,  dan inovasi dalam industri.
Kata Kunci : kelelahan kerja, pengetahuan, kinerja karyawan, produktivitas kerja

## Abstract
Welder is one of the workers who has the highest risk of fatigue because they have to work in  hot  work  areas,  awkward  posture,  radiation,  direct  contact  with  materials  containing hazardous chemicals and accompanied by considerable pressure to reach the target. This study used questionnaires as a research instrument. This study aims to analyze fatigue and welder knowledge on work productivity and employee performance. This research method is  a  quantitative  method  with  cross  sectional  studies  using  the  Structural  Equation Modeling (SEM) analysis design. The sample size used was 160 welders at PT IHI Power Service Indonesia. The results showed that fatigue had no effect on employee performance (p-value  0.965)  and  work  productivity  (p-value  0.451)  and  knowledge  had  a  significant positive  influence  on  employee  performance  (p-value  0.030)  and  work  productivity  (p- value 0.003)
Keywords : work fatigue, knowledge, employee performance, work productivity

## Pendahuluan
Angka  kecelakaan  kerja  di  Indonesia,  termasuk  Penyakit  Akibat  Kerja  (PAK), terus  meningkat  dalam  tiga  tahun  terakhir.  Laporan  BPJS  Ketenagakerjaan menunjukkan  bahwa  234.372  kasus  kecelakaan  kerja  terjadi  pada  2021,  298.137  pada 2022, dan 315.579 pada Oktober 2023 (Kementerian Ketenagakerjaan RI, 2023).
Dalam  pidato  memperingati  bulan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3) Nasional  di  Kawasan  Smelter  PT  Freeport  Indonesia  di  Gresik,  Jawa  Timur,  Menteri Ketenagakerjaan  Indonesia  Ida  Fauziyah  menyatakan  bahwa  masyarakat  Indonesia masih  kesulitan  meningkatkan  kesadaran  tentang  K3  di  tempat  kerja.  Membangun budaya  K3  yang  kuat  adalah  bagian  penting  dari  pembangunan  ekosistem ketenagakerjaan yang unggul. Dengan adanya budaya K3 yang kuat, diharapkan angka kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja akan dapat ditekan dan produktivitas kerja akan  meningkat.  Sistem  Manajemen  K3  (SMK3)  diterapkan  sesuai  dengan  peraturan yang  berlaku.  Jadi,  budaya  K3  melekat  pada  semua  orang  di  perusahaan  dan meningkatkan produktivitas kerja.
Faktor pribadi berkontribusi terhadap berkembangnya aktivitas berbahaya. Faktor pribadi  mencakup  berbagai  aspek  seperti  kemahiran,  kesadaran,  keahlian,  pendidikan, watak,  aktivitas  fisik,  usia,  kelelahan  kerja,  dorongan,  penyalahgunaan  zat,  penyakit, tuntutan  kerja,  dan  kepuasan  kerja (Desmayanny  et  al.,  2020).  Derajat  kelelahan  kerja yang  dialami  masing-masing  pekerja  berbeda-beda  tergantung  pada  sifat  aktivitasnya. Kelelahan kerja menyumbang hingga 50% kecelakaan kerja (Tarwaka, 2014). PT IHI Power Service Indonesia adalah perusahaan fabrikasi baja yang terletak di kawasan industri berat di Kabupaten Serang. Perusahaan ini mengkhususkan diri dalam pembuatan  suku  cadang  tekanan  boiler,  perpipaan,  HSRG (heat  recovery  steam generator), struktur  baja,  dan  alat  berat.  Perusahaan  ini  memiliki  kapasitas  produksi yaitu puluhan ribu ton struktur baja setiap tahunnya, bersama dengan lima ribu ton paket dan  komponen  boiler.  PT  IHI  Power  Service  Indonesia  saat  mempunyai welder sebanyak  261  orang  yang  sudah  tersertifikasi  Kemnaker  maupun  ASME  Sec.  IX  & Migas.
Berdasarkan  hasil  studi  pendahuluan  dengan head  section  safety PT  IHI  Power Service Indonesia, temuan tentang perilaku tidak selamat yang dilakukan oleh karyawan menunjukkan  bahwa  perilaku  keselamatan  karyawan  seringkali  tidak  sesuai  dengan harapan.  PT  IHI  Power  Service  Indonesia  menerapkan  program  K3  yang  meliputi pelaksanaan tool  box  meeting harian  dan  sesi  pra  kerja  di  setiap  unit  untuk  secara konsisten  meningkatkan  kesadaran  mengenai  potensi  bahaya  dan  risiko  terkait pekerjaan.
Hasil  wawancara  kepada welder menunjukan  bahwa  rata-rata welder bekerja  >8 jam  sehari  atau  bisa  di  hitung  12  jam  sehari  dengan  istirahat  <30  menit  dikarenakan mengejar  target  dari  atasan.  Biasanya,  individu  tampil  optimal  dalam  durasi  6-10  jam per  hari.  Sisanya  dialokasikan  untuk  kegiatan  keluarga  dan  komunal,  serta  untuk istirahat,  tidur,  dan  keperluan  terkait  lainnya.  Melebihi  kapasitas  kerja  maksimum dengan  bekerja  dalam  jangka  waktu  yang  lebih  lama  biasanya  tidak  menghasilkan efisiensi,  efektivitas,  dan  produktivitas  yang  optimal.  Faktanya,  hal  ini  sering mengakibatkan  penurunan  kualitas  dan  hasil  kerja.  Jam  kerja  yang  lama  juga meningkatkan  risiko  penyakit,  kelelahan,  kecelakaan  kerja,  dan  ketidakpuasan  kerja (Pitri, 2020). Dalam hal ini tujuan penelitian untuk mengetahui analisis kelelahan kerja dan pengetahuan pada welder terhadap produktivitas kerja dan kinerja karyawan di PT IHI Power Service Indonesia.

## Metode Penelitian
Penelitian  bersifat  analitik  kuantitatif  dengan  desain  penelitian  potong  lintang (cross  sectional) menggunakan  metode  survei.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  unit analisis yaitu welder pada bagian produksi di PT IHI Power Service Indonesia. Populasi
penelitian  ini  adalah  jumlah  keseluruhan welder pada  bagian  produksi  sebanyak  261 orang. Sedangkan sampel pada penelitian ini sebanyak 160 welder pada bagian produksi di  PT  IHI  Power  Service  Indonesia.  Metode  analisa  pada  penelitian  ini  menggunakan Structural  Equation  Modeling (SEM)  dengan  pengumpulan  data  menggunakan instrumen penelitian berupa kuesioner.

## Hasil dan Pembahasan
Uji Validitas

## Gambar 1. Diagram Standardized Loading Factors
Gambar 1 menyatakan bahwa semua indikator pernyataan dan pertanyaan valid karena nilai standardized loading factors ≥ 0,7. Untuk lebih jelasnya dilihat dari tabel berikut.
Tabel 1. Nilai Standardized Loading Factors Kelelahan Kerja Kinerja Karyawan Pengetahuan Produktivitas Kerja KK10 0.743 KK11 0.793 KK12 0.812 KK13 0.829 KK14 0.821 KK15 0.802
Kelelahan Kerja Kinerja Karyawan Pengetahuan Produktivitas Kerja KK16 0.807 KK17 0.753 KK18 0.738 KK19 0.823 KK2 0.824 KK20 0.729 KK21 0.779 KK22 0.772 KK23 0.765 KK24 0.741 KK25 0.804 KK3 0.724 KK4 0.704 KK5 0.788 KK6 0.834 KK7 0.830 KK8 0.830 KK9 0.794 KK1 0.757 Kinerja1 0.918 Kinerja10 0.956 Kinerja2 0.854 Kinerja3 0.943 Kinerja4 0.923 Kinerja5 0.923 Kinerja6 0.918 Kinerja7 0.874 Kinerja8 0.818 Kinerja9 0.942 PK1 0.775 PK10 0.775 PK2 0.849 PK3 0.793 PK4 0.843 PK5 0.847 PK6 0.755 PK7 0.840 PK8 0.863 PK9 0.729 Peng1 0.860 Peng10 0.976 Peng2 0.849 Peng3 0.963 Peng4 0.947 Peng5 0.958 Peng6 0.961 Peng7 0.959 Peng8 0.977 Peng9 0.952

## Sumber : Data Primer 2023
Berdasarkan Tabel 1 Hasil data menunjukan bahwa semua indikator yang telah valid.
Uji Reliabilitas Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Cronbach's Alpha Composite Reliability AVE Kelelahan Kerja 0.976 0.976 0.616 Kinerja Karyawan 0.977 0.979 0.824 Pengetahuan 0.985 0.987 0.886 Produktivitas Kerja 0.945 0.949 0.653 Sumber : Data Primer 2023
Nilai  koefisien Cronbach  Alpha ≥  0.7, Composite  Reliability >  0,7  dan  nilai Average  Variance  Extracted (AVE) >0,6.  Sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa variabel penelitian (konstruk) yang terdiri dari kinerja karyawan, pengetahuan, produktivitas  kerja,  kelelahan  kerja,  dan  reliabilitas  tinggi  sangat  tepat  dan dapat diandalkan (Imam & Latan, 2015).

## Pengujian Hipotesis
Tabel 3. Pengujian Hipotesis Standard Deviation T Statistics  P Values Kelelahan Kerja -> Kinerja Karyawan 0.120 0.044 0.965 Kelelahan Kerja -> Produktivitas Kerja 0.106 0.754 0.451 Pengetahuan -> Kinerja Karyawan 0.086 2.173 0.030 Pengetahuan -> Produktivitas Kerja 0.084 2.968 0.003 Sumber : Data Primer 2023 Dari  Tabel  3  ditentukan  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen dan hasilnya berikut:
a. Kelelahan  Kerja  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan p- value 0,965 ≥ 0,05.
b. Kelelahan  Kerja  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja dengan p- value 0,451 ≥ 0,05.
c. Pengetahuan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan dengan p- value 0,030 < 0,05.
d. Pengetahuan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja dengan p- value 0,003 < 0,05.

## Pembahasan
Pengaruh  Kelelahan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Welder  Di  PT  IHI Power Service Indonesia
Hasil penelitian menunjukkan kelelahan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (p-value = 0,965, ≥ 0,05). Hal ini sejalan dengan penelitian Nawangwulan, et. al (2018) uji t kelelahan kerja menghasilkan nilai signifikansi 0,876 > 0,05 dan nilai t
hitung  0,158  <  2,040;  disimpulkan  kelelahan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja inspektur dan surveyor yang dipekerjakan oleh penyedia jasa sertifikasi (Nawangwulan et al., 2018). Hasil wawancara menunjukan para karyawan di PT  IHI  Power  Service  Indonesia  menyatakan  bahwa  pekerjaan  yang  mereka  jalankan sepadan  dengan  pendapatan  yang  diberikan.  Mereka  merasa  puas  dengan  gaji  yang mereka  terima  karena  sesuai  dengan  peraturan  pemerintah  dan  upah  minimum. Karyawan menunjukkan tingkat motivasi kerja yang tinggi dalam memenuhi tugas dan kewajibannya sendiri. Hasil penelitian tersebut tidak sejalan dengan penelitian Wibowo dan  Rahardja  (2015)  memberikan  bukti  empiris  yang  mendukung  adanya  hubungan berbanding terbalik antara kelelahan kerja dengan kinerja karyawan, yang ditunjukkan dengan  nilai  koefisien  sebesar  -0,242  dan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,002.  Temuan penelitian  Sidiq  (2019))  menyatakan  bahwa  kelelahan  kerja  memang  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja,  ditunjukkan  dengan  koefisien  beta  sebesar  0,539,  nilai  t hitung melebihi nilai t kritis dari t tabel (4,291 > 1,984), dan nilai p value sebesar 0,000 ( p <0,05).
Kinerja yang sering disebut prestasi kerja adalah hasil kerja dan cara pelaksanaan proses  kerja (Wibowo,  2015).  Kinerja  karyawan  mungkin  dianggap  memuaskan  jika mereka  menunjukkan  kemahiran  dalam  tanggung  jawab  pekerjaannya  dan  secara konsisten  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai unsur,  seperti  faktor  individu  pekerja,  faktor  organisasi,  dan  aspek  psikologis (Notoatmodjo, 2010).
Dari  hasil  penelitian  ini  pengaruh  kelelahan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, khususnya  pada welder ,  dapat  memiliki  implikasi  manajemen  yang  signifikan  yaitu sistem  pengukuran  produktivitas  yang  efektif  dapat  diterapkan  untuk  memantau  dan menilai kinerja welder. Ini dapat membantu manajemen mengidentifikasi area di mana kelelahan  kerja  memiliki  dampak  signifikan  dan  merancang  strategi  perbaikan  yang sesuai. Manajemen dapat mempertimbangkan penggunaan teknologi dan otomasi untuk mengurangi tekanan pada welder. Otomatisasi dapat membantu meningkatkan efisiensi dan mengurangi beban pekerjaan yang dapat menyebabkan kelelahan. Manajemen dapat melakukan evaluasi rutin terhadap beban kerja para juru las untuk memastikan bahwa tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuan dan kapasitas.

## Pengaruh  Kelelahan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Welder  Di  PT  IHI Power Service Indonesia
Hasil  penelitian  yang  menunjukkan  kelelahan  kerja  tidak  memberikan  pengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Analisis  statistik  dengan  nilai  p  0,965  ≥  0,05 mendukung  kesimpulan  tersebut.  Penelitian  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden tidak pernah mengalami kelelahan, ketegangan fisik, ketidaknyamanan fisik, kurang  motivasi,  atau  kantuk.  Artinya  pekerja  memang  tidak  merasakan  adanya kelelahan kerja hal tersebut berbanding lurus dari hasil karakteristik responden dimana sebanyak  129 welder bekerja  >8  jam,  tetapi  mereka  beristirahat  >30  menit.  Hal  ini bertolak  belakang  dengan  penelitian  Dahlia  (2019),  kelelahan  kerja  mempunyai pengaruh yang nyata terhadap produktivitas kerja karyawan (thitung < nilai t tabel yaitu 2,048 < 1,678 dan signifikansi t = 0,046 > 0,05). Hal ini diperoleh dari hasil jawaban responden  yang  menunjukkan  bahwa  selama  bekerja,  individu  sering  mengalami
kelelahan  kognitif  dan  ketegangan  otot  pada  leher  dan  bahu.  Tentu  hal  ini  harus diprioritaskan oleh PT. Sumber Graha (Dahlia, 2019).
PT IHI Power Service Indonesia mengambil langkah-langkah untuk memberikan layanan  kesehatan  dan  pemeliharaan  bagi  pekerja  untuk  memitigasi  konsekuensi  dari kondisi  pekerja  yang  tidak  layak  untuk  bekerja.  Program  ini  didasarkan  pada  Pasal  3 Ayat 1 Permenakertrans RI Nomor 3 Tahun 1982 tentang Pelayanan Kesehatan Kerja, yang menyatakan bahwa setiap pekerja berhak atas pelayanan kesehatan di tempat kerja mereka. Pelayanan kesehatan yang ditawarkan antara lain pemeriksaan pra kerja untuk memastikan pekerja berada dalam kondisi optimal sebelum dipekerjakan, pemeriksaan kesehatan  berkala  untuk  menjaga  kesehatan  pekerja  selama  bekerja,  dan  pemeriksaan khusus untuk menilai dampak faktor pekerjaan tertentu terhadap pekerja.
PT  IHI  Power  Service  Indonesia  memiliki  berbagai  fasilitas  dan  layanan Kesehatan inhouse  clinic untuk  menjamin  layanan  kesehatan  bagi  karyawannya.  Ini termasuk klinik 24 jam, paramedis 24 jam, persediaan obat-obatan dan peralatan medis yang lengkap, serta kotak P3K yang tersedia di lokasi.
PT  IHI  Power  Service  Indonesia  memastikan  pemenuhan  nutrisi  kerja  dengan memberikan makanan satu kali makan kepada seluruh karyawan. Pihak catering bekerja sama dengan Dokter Perusahaan untuk melakukan perhitungan nutrisi pada setiap menu makanan.  Selain  itu,  Paramedis  menghitung  kalori  yang  dibutuhkan  untuk perbandingan. Sebelumnya, forum pemantauan kantin diadakan setiap minggu pada hari Senin  untuk  membahas  desain  menu  makanan  dan  kandungan  gizinya.  Tujuannya adalah  untuk  memastikan  kebutuhan  kalori  pekerja  terpenuhi  secara  memadai  dan meminimalkan kelelahan kerja. PT IHI Power Service Indonesia tidak hanya fokus pada perbaikan  gizi  di  lingkungan  perusahaan,  namun  juga  memperluas  upayanya  untuk meningkatkan  kesadaran  akan  gizi  keluarga  yang  baik.  Hal  ini  dilakukan  dengan memberikan  edukasi  kepada  keluarga  pekerja  mengenai  permasalahan  gizi,  dengan tujuan  agar  gizi  pekerja  di  dalam  perusahaan  tidak  hanya  terpenuhi,  namun  juga  gizi pekerja  di  luar  perusahaan  (di  dalam  keluarganya).  Tercapai  dengan  memuaskan. Namun  sosialisasi  yang  dilakukan  secara  sporadis  ini  tidak  dilakukan  secara  rutin sehingga kurang efektif dalam mengatasi permasalahan gizi keluarga.
Faktor  risiko  yang  dapat  menyebabkan  kelelahan  kerja  antara  lain  shift,  batasan waktu,  durasi  kerja,  beban  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  (seperti  suhu,  kebisingan,  dan pencahayaan),  postur  tubuh,  usia,  status  gizi,  kondisi  kesehatan,  jenis  kelamin, kebiasaan merokok, faktor psikologis, dan metabolisme. Kelelahan kerja yang ditandai dengan  berkurangnya  tenaga  dan  tenaga  dapat  mengakibatkan  terjadinya  kecelakaan kerja. Fenomena ini disebut dengan masalah K3 (Suma’mur, 2014, 2019).
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penyebab  kelelahan  kerja,  dan kebisingan  menjadi  salah  satu  sumber  gangguan  kerja.  Gejala  seperti  iritasi,  sakit kepala, berkurangnya fokus, dan berkurangnya kapasitas kerja mungkin timbul sebagai akibatnya. Akibatnya kecepatan dan kinerja kerja bisa menurun (Tarwaka, 2014). Dalam hal ini PT IHI Power Service Indonesia telah melakukan pengukuran lingkungan kerja fisik seperti kebisingan, pencahayaan, iklim kerja dan getaran dilakukan sebanyak 2 kali dalam  1  tahun  dan  hasil  dari  pengukuran  lingkungan  kerja  berada  di  bawah  NAB. Upaya  lain  yang  dilakukan  ini  PT  IHI  Power  Service  Indonesia  adalah  dengan memantau dan mengawasi pekerja, terutama yang bekerja pada malam hari, dan dengan memasang poster dan spanduk yang mengingatkan pekerja untuk beristirahat saat lelah
dan  mengutamakan  keselamatan  di  tempat  kerja.  Dalam  hal  ini  Manajemen  kelelahan kerja yang diterapkan PT IHI Power Service Indonesia sudah baik dalam penerapannya.
Beberapa  implikasi  manajemen  dari  hasil  penelitian  yang  mungkin  muncul melibatkan  tindakan  konkret  untuk  meningkatkan  kondisi  kerja  dan  produktivitas karyawan  yaitu  manajemen  dapat  mengevaluasi  dan  memperbaiki  desain  pekerjaan welder .  Diperlukan  penyesuaian  terhadap  tugas,  jadwal  kerja,  atau  rotasi  pekerjaan untuk  mengurangi  kelelahan  kerja,  manajemen  dapat  menyelenggarakan  pelatihan ergonomi  untuk welder ,  membantu  mereka  menggunakan  peralatan  dengan  benar  dan mengurangi  risiko  cedera  atau  kelelahan.  Memastikan  bahwa  para welder memiliki akses ke fasilitas dan peralatan yang memadai dapat membantu meningkatkan efisiensi dan  produktivitas.  Peralatan  yang  baik  dan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dapat mengurangi kelelahan dan meningkatkan kinerja.

## Pengaruh Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Welder Di PT IHI Power Service Indonesia
Pengetahuan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  p- value 0,030  <  0,05.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  Setyorini,  et.  al  (2021)  menyatakan  pengetahuan  secara  parsial  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Master Print Pangkalan Bun dengan  nilai  signifikansi  0,000  dan  batas  signifikasi  sebesar  0,05  dan  arah  koefisien regresi positif (Setyorini et al., 2021).
Pengetahuan adalah berbagai macam hal yang diketahui seseorang melalui panca indera  mereka,  seperti  mata,  hidung,  dan  telinga,  dll.  Pengetahuan  adalah  bentuk penguasaan  ilmu  terhadap  suatu  bidang  yang  berkaitan  dengan  tugas-tugas  pegawai. Penguasaan  ilmu  ini  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pada  umumnya,  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  pegawai  merupakan  hasil  dari  pengetahuan  yang  mereka  miliki (Notoatmodjo, 2010).
Pengalaman  kerja  adalah  ukuran  berapa  lama  atau  berapa  banyak  waktu  yang telah dihabiskan seseorang untuk memahami tanggung jawab yang terkait dengan posisi mereka saat ini. Dimensi pengalaman kerja terdiri dari jumlah waktu yang dihabiskan untuk  bekerja,  tingkat  pengetahuan,  keterampilan,  dan  penguasaan  terhadap  tugas  dan peralatan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  terampil  akan pengalaman  kerja  memengaruhi  keterampilan  dan  pemahaman  seorang  karyawan tentang  pekerjaan  mereka,  serta  kualitas  dan  kuantitas  kerja  mereka.  Karena  itu, karyawan  dengan  pengalaman  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  mereka  secara signifikan, dan sebaliknya (Foster, 2015).
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kinerja karyawan khususnya dalam hal ini pengetahuan welder yang  berdampak  pada  kinerja  perusahaan,  PT  IHI  Power  Service Indonesia  mengimplementasikan  program  pelatihan  yang  terfokus  pada  teknik pengelasan terkini, pemahaman material yang digunakan dan standar keselamatan kerja dan pengembangan terstruktur pada welder yang dirangkum dalam TNA (Training Need Analysis) yang di khususkan untuk welder sebagai refresh dan program seleksi welder yang dilakukan oleh Department Training. Sehingga dalam hal ini management sudah melakukan  program  peningkatakan  pengetahuan  yang  dapat  berpengaruh  pada peningkatan  kualitas  hasil  kerja  dan  keselamatan  di  tempat  kerja.  Manajemen  juga menambahkan  asset  peralatan  dan  teknologi welding modern  yang  efisien  khususnya untuk  jenis welding SAW  yang  membutuhkan  alat  khusus.  Selain  itu,  melakukan
maintenance rutin  pada  peralatan welding untuk  mencegah  kerusakan  agar  kinerja menjadi optimal sehingga standar kualitas welding terjamin untuk kepuasan pelanggan. Untuk mendapatkan kinerja yang optimal, penting untuk memenuhi dimensi yang mempengaruhi  kinerja,  yang  meliputi  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas, dan  kemandirian.  Karakteristik  seperti  motivasi  dan  pengalaman  kerja  dapat dimanfaatkan  untuk  meningkatkan  kinerja.  Pemahaman  yang  mendalam  dan  latar belakang profesional yang luas akan memotivasi personel untuk melaksanakan tugasnya dengan  baik  dan  memberikan  hasil  yang  berkontribusi  terhadap  pencapaian  tujuan perusahaan. Pengetahuan yang tidak memadai dan individu yang tidak berpengalaman dapat berdampak buruk pada hasil pekerjaan, sehingga menyebabkan kebosanan dalam menjalankan tugas (Pitri, 2020).
Implikasi  utama  adalah  perlunya  investasi  dalam  pelatihan  dan  pengembangan. Manajemen  dapat  merancang  program  pelatihan  yang  berfokus  pada  peningkatan pengetahuan  teknis  dan  keterampilan  yang  relevan  untuk  meningkatkan  kinerja. Manajemen  dapat  mempertimbangkan  implementasi  sistem  penghargaan  yang memberikan insentif kepada welder yang memiliki pengetahuan yang lebih mendalam dan  mampu  mengaplikasikannya  dalam  pekerjaan  mereka.  Ini  dapat  meningkatkan motivasi dan kinerja secara keseluruhan.

## Pengaruh Pengetahuan Terhadap Produktivitas Kerja Pada Welder Di PT IHI Power Service Indonesia
Pengetahuan  memberikan  pengaruh  yang  baik  dan  besar  terhadap  produktivitas kerja, sebagaimana dibuktikan dengan nilai p sebesar 0,003, lebih rendah dari ambang batas signifikansi sebesar 0,05. Penelitian yang dilakukan oleh Asmuni dan Widiastuti (2012)  menunjukkan  bahwa  variabel  pengetahuan  mempunyai  pengaruh  yang  cukup besar terhadap produktivitas personel bagian produksi PT Lukie Works Indonesia. Hal ini terlihat dari nilai koefisien pengetahuan yaitu β=0,105.
Untuk  mencapai  produktivitas  staf  yang  optimal,  perusahaan  harus memprioritaskan  unsur-unsur  seperti  pengetahuan,  keterampilan,  kemampuan,  sikap, dan  perilaku,  karena  hal-hal  tersebut  merupakan  faktor  penentu  produktivitas. Penekanan pada produktivitas penting untuk keberlangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang. Personel yang memiliki pengetahuan, kemampuan, keterampilan, sikap, dan  perilaku  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi  dapat  meningkatkan produktivitas  perusahaan.  Partisipasi  aktif  karyawan  dengan  kemampuan  memenuhi tugas dan tanggung jawab dalam proses pembuatan produk merupakan faktor yang tidak terpisahkan dalam hal ini (Asmuni & Widiastuti, 2012).
Manajemen  PT  IHI  Power  Service  Indonesia  melakukan  sertifikasi  profesional secara  berkala  untuk  juru  las  seperti  Depnaker  dan  Migas  untuk  mendorong  pekerja meningkatkan  kepercayaan  diri.  Selain  itu,  PT  IHI  Power  Service  Indonesia menyediakan program magang (on the job training) untuk membantu welder baru atau yang  belum  berpengalaman  mengembangkan  keterampilan  di  lingkungan  kerja  nyata. Hasil  wawancara  dengan  Training  Department  menyatakan  bahwa  PT  IHI  Power Service  Indonesia  melakukan  kerjasama  dengan  melalui  Balai  Latihan  Kerja  (BLK) yang  mengadakan  program  pengelasan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan juru las.
Sehingga  dalam  hal  ini  manajemen  sudah  melakukan  program  peningkatakan pengetahuan  yang  dapat  mempengaruhi  peningkatan  produktivitas  kerja  secara keseluruhan.  Dengan  memiliki  pengetahuan  yang  luas,  karyawan  dapat  menguasai
bidang tanggung jawabnya masing-masing. Perolehan pengetahuan oleh karyawan, baik melalui  cara  resmi  maupun  informal,  akan  memfasilitasi  pemecahan  masalah, menumbuhkan  kreativitas,  dan  meningkatkan  prestasi  kerja.  Seseorang  diharapkan dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  mahir  dan  efisien,  memanfaatkan  keahlian substansial dan pendidikan lanjutannya.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dijabarkan  beberapa  implikasi  manajemen  yaitu manajemen  perlu  mengidentifikasi  area  pengetahuan  yang  krusial  untuk  pekerjaan welder dan  berinvestasi  dalam  pelatihan  dan  pendidikan  yang  relevan.  Peningkatan pengetahuan  teknis  dan  keterampilan  spesifik  dapat  berkontribusi  positif  pada produktivitas. Implikasi dapat mencakup pengembangan program pelatihan khusus yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pekerja welder. Program ini  dapat  mencakup  pemahaman  terkini  tentang  teknologi,  prosedur  kerja,  dan  inovasi dalam industri. Memastikan ketersediaan sumber daya dan peralatan yang sesuai dapat mendukung  penerapan  pengetahuan.  Manajemen  perlu  memastikan  bahwa welder memiliki  akses  ke  peralatan  terbaru  dan  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk mengoptimalkan  produktivitas.  Manajemen  perlu  tetap  mengikuti  perkembangan industri  dan  teknologi  serta  melakukan  evaluasi  berkala  terhadap  kebutuhan pengetahuan  di  masa  depan.  Ini  dapat  membantu  organisasi  untuk  tetap  relevan  dan berdaya saing.

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  kelelahan  kerja  tidak  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  produktivitas  kerja.  Sedangkan  pengetahuan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan produktivitas kerja.

## BIBLIOGRAFI
Asmuni,  A.,  &  Widiastuti,  T.  (2012).  Pengaruh  Pengetahuan,  Ketrampilan, Kemampuan,  Sikap,  Perilaku  terhadap  Produktivitas. Jurnal  Ilmiah  Aset , 14 (2),
95–108.
Dahlia,  M.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kelelahan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  (studi  kasus  PT.  Sumber  Graha Sejahtera (SGS). Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 5 (1), 11–16.
Desmayanny,  D.  A.,  Wahyuni,  I.,  &  Ekawati,  E.  (2020).  Literature  Review:  Faktor terjadinya  Unsafe  Action  pada  Pekerja  Sektor  Manufaktur. Jurnal  Kesehatan Masyarakat , 8 (6), 832–839. Foster, B. (2015). Pembinaan untuk meningkatkan Kinerja Pegawai . PPM. Imam,  G.,  &  Latan,  H.  (2015). Partial  Least  Squares  Konsep  Teknik  dan  Aplikasi dengan Program Smart PLS 3.0 . Universitas Diponegoro Semarang. Kementerian  Ketenagakerjaan  RI.  (2023). Profil  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Nasional Indonesia Tahun 2022 .
Nawangwulan, D. S. N., Rosydah, B. M., & Rachman, F. (2018). Pengaruh kelelahan kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  surveyor  dan  inspektor  di  perusahaan  jasa sertifikasi. Conference on Safety Engineering and Its Application , 2 (1), 563–568. Notoatmodjo, S. (2010). Ilmu Perilaku Kesehatan . PT Rineka Cipta. Pitri,  T.  (2020).  Pengaruh  Pengetahuan  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  Cv.  Ria  Busana:  Manajemen  sumberdaya  manusia. Ekonomedia ,
9 (02), 37–56.
Setyorini,  W.,  Khotimah,  S.,  &  Rafi’i,  M.  (2021).  Pengaruh  Pengetahuan  Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Master Print Pangkalan Bun. Magenta , 9 (2), 45–52. Sidiq,  M.  (2019).  Pengaruh  Kelelahan  Kerja  Dan  Hubungan  Atasan  dan  Bawahan Terhadap  Produktifitas  Karyawan. Psikoborneo:  Jurnal  Ilmiah  Psikologi , 7 (2), 284–293.
Suma’mur.  (2014). Kesehatan  Kerja  Dalam  Perspektif  Hiperkes  dan  Keselamatan Kerja . Airlangga. Suma’mur. (2019). Higiene Perusahaan Dan Kesehatan Kerja (Hiperkes) . CV Sagung Seto.
Tarwaka. (2014). Ergonomi Industri Dasar-Dasar Pengetahuan Ergonomi dan Aplikasi Di Tempat Kerja . Harapan Press.
Wibowo,  B.  A.  (2015).  Pengaruh  kelelahan  kerja  dan  konflik  peran  terhadap  kinerja karyawan  dengan  stress  kerja  sebagai  variabel  intervening  (studi  pada  karyawan RSUD RA Kartini Jepara). Diponegoro Journal of Management , 329–340.

## Copyright holder:
Ditha Damayanti, Bernard Hasibuan, Soehatman Ramli, Sugiarto (2024)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: