## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5 No. 4 November 2021 Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020) e-ISSN  : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2303  /http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Strategi Pengembangan Objek Wisata Rimbo Panti Oleh Dinas Pemuda Olahraga Dan Pariwisata Di Kabupaten Pasaman
1 Maulida Syafitri, 2 M. Fachri Adnan
1 Jurusan Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang
2 Universitas Negeri Padang Article Info Abstrak Article history: Diterima: 16 Agustus 2021 Terbit : 02 November 2021
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menjelaskan  tentang  strategi pengembangan  objek  wisata  rimbo  panti  yang  dilakukan  oleh dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata  di  kabupaten  pasaman. Penelitian  ini  dilakukan  dilatarbelakangi  oleh adanya permasalahan  yang    terjadi  di  objek  wisata  ini,  diantaranya adalah  kurang  terawatnya  fasilitas  pendukung  yang  tersedia, kurangnya perhatian pemerintah terhadap pariwisata kabupaten pasaman  khususnya  objek  wisata  rimbo  panti,  sumber  daya manusia  di  dinas  terkait  masih  kurang  baik  kualitas  maupun kuantitas,  serta  pemasaran  atau  promosi  yang  dilakukan  juga masih  belum  maksimal,  juga  masih  kurangnya  keterlibatan masyarakat dalam pengembangan dan pengelolaan objek wisata ini.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif.Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  yaitu  wawancara,  study pustaka,  pengamatan  dan  study  dokumentasi.Teknik  uji keadsahan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik triangulasi.Adapun hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dalam  strategi  pengembangan  yang  dilakukan  masih  belum optimal,  masih  banyak  kelemahan  dan  kekurangan  dalam pengemmbangan objek wisata ini.

## Keywords:
Pengembangan, Strategi, dan SWOT
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional

## Corresponding Author:

## Maulida Syafitri
Jurusan Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang Email: maulidasyafitri08@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Menurut  Khusnul,  Wilopo  dkk  (2017)  dalam  penelitian  tentang  strategi pengembangan destinasi pariwisata budaya (study kasus pada kawasan situs trowulan sebagai pariwisata budaya unggulan kabupaten mojokerto menyatakan bahwa objek wisata ini dapat menjadi  pariwisata  unggulan  di  mojokerto  tapi  masih  terdapat  beberapa  masalah  seperti kurangnya  keterlibatan  masyarakat,aksesibilitas  yang  cukup  sulit,    kurangnya  promosi  serta akses dan sarana pendukung objek wisata.Meskipun  pemerintah mojokerto sudah berupaya
memperbaiki  akses  di  kawasan  objek  wisata,  wisatawan  masih  bingung  dan  kesulitan menemukan  objek  wisata  ini.  Kristian  dan  Sumono  (2020)tentang  “Strategi  Pengembangan Destinasi  Pariwisata  Kabupaten  Jember”    hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan  destinasi  pariwisata  di  kabupaten  jember  sudah  cukup  baik,  hanya  saja promosi  yang  dilakukan  pemerintah  masih  kurang  efektif  dalam  meningkatkan  minat pengunjung  objek  wisata.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  penulis  adalah  strategi pengembangan  objek  wisata  rimbo  panti  oleh  dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata  di kabupaten  pasaman  masih  mengalami  beberapa  masalah  yaitu,  kurang  terawatnya  fasilitas pendukung  yang  tersedia,  kurangnya  perhatian  pemerintah  terhadap  pariwisata  kabupaten pasaman  khususnya  objek  wisata  rimbo  panti,  sumber  daya  manusia  di  dinas  terkait  masih kurang  baik  kualitas  maupun  kuantitas,  serta  pemasaran  atau  promosi  yang  dilakukan  juga masih belum maksimal, juga masih kurangnya keterlibatan masyarakat dalam pengembangan dan pengelolaan objek wisata ini.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA Konsep Pariwisata
Pariwisata  yaitu  suatu  aktivitas  perubahan  tempat  tinggal  sementara  dari  seseorang,  di luar tempat tinggal sehari-hari dengan suatu alasan apa pun  selain melakukan kegiatan yang bisa menghasilkan upah atau gaji ( Yudi, 2017).
Menurut Tebay, (2019) bahwa pariwisata adalah suatu perjalanan yang dilakukan untuk sementara  waktu,  yang  di  selenggarakan  dari  suatu  tempat  ke  tempat  yang  lain,  dengan maksud  bukan  untuk  berusaha  (business)  atau  mencari  nafkah  di  tempat  yang  dikunjungi, tetapi semata-mata untuk menikmati perjalanan tersebut guna pertamasyaan dan rekreasi atau memenuhi keinginan yang beraneka ragam.
Obyek Wisata adalah segala sesuatu yang ada di daerah tujuan wisata yang merupakan daya  tarik  agar  orang-orang  mau  datang  berkunjung  ke  tempat  tersebut.  Menurut  SK. MENPARPOSTEL No.: KM. 98 / PW.102 / MPPT-87, Obyek Wisata adalah semua tempat atau  keadaan  alam  yang  memiliki  sumber  daya  wisata  yang  dibangun  dan  dikembangkan sehingga mempunyai daya tarik dan diusahakan sebagai tempat yang dikunjungi wisatawan. Obyek  wisata  dapat  berupa  wisata  alam  seperti  gunung,  danau,  sungai,  pantai,  laut,  atau berupa objek bangunan seperti museum, benteng, situs peninggalan sejarah, dan lain-lain.
Berdasarkan penjelasan beberapa teori di atas, bahwa dapat diketahui bahwa parawisata adalah suatu aktivitas manusia yang dilakukan secara sadar yang mendapat pelayanan secara bergantian diantara orang-orang dalam suatu negara itu sendiri atau di luar negeri (meliputi pendiaman  orangorang  dari  daerah  lain) untuk  mencari  kepuasan  yang  beraneka  ragam  dan berbeda dengan apa yang dialaminya dimana ia memperoleh pekerjaan tetap.

## Strategi Pengembangan Pariwisata
Strategi  pengembangan  kepariwisataan  bertujuan  unutk  meningkatkan  pelayanan  dan pengelolaan  objek  wisata.  Dengan  adanya  pengembangan  objek  wisata  rimbo  panti diharapkan  akan  memberikan  kenyamanan  kepada  wisatawan.  Sehingga  dapat  menambah minat wisatawan untuk berkunjung ke objek wisata rimbo panti, dengan begitu objek wisata rimbo panti dapat menjadi salah satu sumber pendapatan daerah kabupaten pasaman.
Menurut  Cooper  dkk  dalam  Sunaryo  (2013:  159)  menjelaskan  bahwa  kerangka pengembangan destinasi pariwisata terdiri dari komponen-komponen utama sebagai berikut:
a. Obyek  daya  tarik  wisata  ( Attraction )  yang  mencakup  keunikan  dan  daya  tarik berbasis alam, budaya, maupun buatan/artificial.
b. .Aksesibilitas  ( Accessibility )  yang  mencakup  kemudahan  sarana  dan  sistem transportasi.
c. Amenitas ( Amenities ) yang mencakup fasilitas penunjang dan pendukung wisata.
d. Fasilitas umum ( Ancillary Service ) yang mendukung kegiatan pariwisata.
e. Kelembagaan  ( Institutions) yang  memiliki  kewenangan,  tanggung  jawab  dan  peran dalam mendukung terlaksananya kegiatan pariwisata.
Menurut  Dewi,  (2015:  104)  bahwa  strategi  pengembangan  objek  wisata  ada  beberapa hal  yaitu,  strategi  pengembangan  fasilitas  wisata,  strategi  pengembangan  infrastruktur, strategi pengembangan produk, strategi pengembangan investas, strategi pengembangan sdm, strategi pengembangan pengelolaan lingkungan, strategi pengembangan sumberdaya budaya, strategi  pengembangan  ketataruangan,  strategi  pengembangan  pasar  dan  pemasaran,  dan strategi pengembangan kelembagaan.
Menurut Madiun (2010)  yang dikutip dari Sudarso (2016) menyatakan bahwa terdapat dua  model  dalam  pengembangan  pariwisata  yaitu,  ,model  konvensional  dan  model  non konvensional.

## Faktor Penghambat Pengembangan
Menurut Meiwany (2018) faktor penghambat dalam pengembangan objek wisata yaitu, kurangnya peran serta masyarakat dalam sector pariwisata, kurangnya prioritas pembangunan pemerintah kabupaten terhadap sector priwisata, kurangnya kuantitas dan spesialisasi sumber daya  manusia  pada  dinas  terkait  ,  kurangnya  kerjasama  dengan  investor,  belum  terdapat sistem promosi yang menarik, keterbatasan sarana dan prasarana pada dinas terkait dan objek wisata.

## Analisis SWOT
Menurut  Fajar  (2020)  analisis  SWOT  merupakan  singkatan  dari  empat  kata  yaitu, strengths,  weaknesses,  opportunities,  dan  threaths. Analisis  SWOT  merupakan  salah  satu metode  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  tantangan dalam suatu spekulasi bisnis.
Rangkuti  (2014)  dalam  Sandy  (2019)  berpendapat  bahwa  analisis  SWOT  merupakan analisis situasi yang terdiri dari:
1. Kekuatan  ( strenght )  merupakan  sumber  atau  kemampuan  yang  dikuasai  atau  yang tersediabagi perusahaan dan memberikan keuntungan dibandingkan dengan parapesaingnya dalam melayani kebutuhan para pelanggan.
2. Kelemahan  ( weakness )  merupakan  keterbatasan  atau  kekurangan  dalam  salah  satu sumberdaya atau kemampuan ( capability ) organisasi dibandingkan dengan parapesaingnya  yang  meciptakan  kerugian  dalam  usaha  memenuhi  kebutuhan parapelanggan secara efektif.
3. Peluang  ( opportunities )  merupakan  situasi  yang  menguntungkan  didalam  lingkungan organisasi.  Kecenderungan-kecenderungan  yang  terdapat  di  dalam  lingkungan  yang dapatdimanfaatkan oleh organisasi merupakan sebuah peluang.
4. Ancaman  ( threats )  merupakan  situasi  utama  yang  tidak  menyenangkan  didalam sebuahlingkungan.  Ancaman  adalah  rintangan  utama  terhadap  posisi  saat  ini  atau posisiyang diinginkan perusahaan atau organisasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Pengembangan Objek Wisata Rimbo Panti Oleh Dinas Pemuda Olahraga Dan Pariwisata di Kabupaten Pasaman
Strategi  pengembangan  pariwisata  sangat  lah  pendting  dalam  sebuah  objek  wisata. Dengan  adanya  pengembangan  objek  wisata,  pengunjung  akan  mendapatkan  kenyamanan dan  kepuasan  yang  membuat  wisatawan  betah  seehingga  menibgkatkan  minat  pengunjung untuk berkunjung kembali ketempat wisata tersebut.
Objek  wisata  rimbo  panti  adalah  salah  satu  objek  wisata  andalan  yang  dimiliki  oleh kabupaten  pasaman.  Objek  wisata  ini  memiliki  keunikan  dengan  adanya  sumber  air  panas alami  yang  mencapai  100  derajat  selsius,  dapat  digunakan  untuk  merebus  telur  sembari menikmati kesejukan yang tersedia di objek wisata rimbo panti.
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh mengenai “strategi pengembangan objek wisata rimbo panti oleh dinas pemuda olehraga dan pariwisata kabupaten di pasaman” yang peneliti  lakukan  di  Pantai  objek  wisata  Rimbo  Panti.  Adapun  yang  akan  dibahas  dalam pembahasan  ini  adalah  masalah  yang  terkait  dengan  rumusan  masalah  yang  telah  penulis rumuskan  serta  akan  dijawab  dengan  menggunakan  teori  serta  diperkuat  dengan  temuan penelitian yang ada. Menurut Dewi, (2015:104) bahwa strategi pengembangan objek wisata mencangkup beberapa hal yaitu sebagai berikut:
a. Strategi pengembangan fasilitas
Fasilitas  merupakan  sarana  dan  prasana  pendukung  yang  dibutuhkan  oleh wisatawan. Fasilitas yang memadai dapat menjadi salah satu daya tarik untik wiastawan agar  dapat  berkunjung  kembali  ke  objek  wisata  rimbo  panti.  Adapun  fasilitas  umum yang tesedia di objek wisata rimbo panti adalah Musholla yang digunakan untuk ibadah bagi  wisatawan  muslim,  Toilet,  Tempat  parkir  dan  pemandian  air  panas,  juga  tersedia beberapa warung makanan di objek wisata rimbo panti. Permsalahan yang terjadi pada objek  wisata  rimbo  panti  adalah  fasilitas  yang  tersedia  tidak  dirawat  dengan  baik, bahkan beberapa fasilitas tidak layak untuk digunakan lagi karena dalam kondisi yang sangat mengkhawatirkan.Seperti musholla Kondisinya sangat buruk, lapuk dan banyak ditumbuhi lumut, sehingga tidak layak untuk digunakan.Kanopi  yang merupakan jalan menuju  tempat  pemandian  air  panas  juga  sudah  rusak  dan  berlubang,  fungsi  utama kanopi  adalah  untuk  dapat  terhindar  dari  panas  dan  hujan,  tapi  kanopi  tidak  berfungsi dengan  baik  lagi  karena  kondisi  yang  sudah  berlubang.  Ninik  dan  Achmad  (2017) tentang  pengaruhfasilitas  terhadap  kepuasan  pelanggan  di  aston  madiun  hotel  dan conference  center  menyatakan  bahwa  fasilitas  wisata  sangat  berperan  penting  dalam meningkatkan  kunjungan  wisatawan  dan  dengan  adanya  kelengkapan  fasilitas pariwisata akan meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar objek wisata.
b. Strategi Pengembangan Infrastruktur
Infrastruktur erat kaitannya dengan aksebilitas yaitu mencakup kemudahan sarana dan prasarana transportasi menuju objek wisata rimbo panti.Infastruktur yang dimaksud adalah  infrastruktur  telekomunikasi,  listrik,  jalan  raya  dan  transportasi.Sarana transportasi dan jalan raya di objek wisata rimbo panti sudah sangat baik.Objek wisata rimbo  panti  sangat  mudah  untuk  diakses.  Wisatawan  dapat  berkunjung  menggunakan kendaraan  apa  saja,  seperti  sepeda  motor,  mobil,  hingga  menggunakan  bus  ataupun kendaraan umum lainnya.
Sementara itu infrastruktur objek wisata rimbo panti masih kurangnya lampu jalan di  sepanjang  jalan  objek  wisata  rimbo  panti  sehingga  dapat  menyebabkan  rawan kecelakaan  pada  malam  hari.  Arie  dan  Triono  (2017)  tentang  strategi  pengembangan infrastruktur  wisata  terintegritas  mengatakan  bahwa  untuk  mendukung  pariwisata
Indonesia  maka  di  perlukan  pengembangan  infrastruktur  yang  memadai  di  kawasan pariwiswata.
c. Strategi Pengembangan SDM
Dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia  dinas  pemuda  olahraga  dan pariwisata  kabupaten  pasaman  mengadakan  pelatihan  kepada  pegawai  untuk meningkatkan kompetensi pegawai. Sumber daya manusia adalah semua aspek manusia yang  berhubungan  dengan  pengembangan  objek  wisata  rimbo  panti.    Sumber  daya manusia  disini  bukan  hanya  dari  dinas  pariwisata  saja  tapi  juga  dari  masyarakat  dan pedagang  yang  berjualan  di  sekitar  objek  wisata.  Kekuranagan  dari  pengembangan sumber  daya  manusia  di  objek  wisata  rimbo  panti  adalah  kurangnya  kerja  sama  dinas pariwisata  dengan  pedagang  dan  masyarakat  nagari  rimbo  panti  dalam  pengelolaan objek  wisata  rimbo  panti.  Sementara  itu  Sri  (2018)  dalam  penelitian  tentang  peran sumber  daya  manusia  dalam  pengembangan  pariwisata  ciamis  mengatakan  bahwa sumber daya manusiasangat penting dalam pengembangan pariwasata kabupaten ciamis sebagai  kunci  keberhasilan  untuk  meningkatkan  kinerja  lebih  baik  sehingga  hasilnya lebih optimal.
d. Strategi Pengelolaan Lingkungan
Pengelolaan  lingkungan  objek  wisata  rimbo  panti  saat  ini  masih  kurang  baik. Seperti  yang  dikatakan  oleh  salah  satu  narasumber  selaku  pedagang  di  objek  wisata rimbo  panti,  beliau  mengatakan  bahwa  petugas  kebersihan  di  objek  wisata  ini  masih kurang  optimal.  Terutama  di  objek  wisata  air  panasnya,  karena  objek  wisata  ini  di kelilingi oleh pohon pohon besar, jadi banyak daun yang berguguran sehingga membuat tempat  wisata  ini  menjadi  kotor,  harusnya  dibersihkan  setiap  hari,  akan  tetapi  petugas kebersihan hanya dating  tiga sampai empat kali dalam seminggu. Masalah yang terjadi juga  di  sebabkan  oleh  kurangnya  kesadaran  pengunjung  dan  masyarakat  untuk membuang  sampah  pada  tempatnya.  Sehingga  membuat  tempat  wisata  ini  terlihat kumuh dan kotor.
e. Pengembangan Pasar dan Pemasaran
Dinas  pemuda  olahraga  dan  pariwisata  melakukan  pengembangan  pasar  dan pemasaran  dengan  cara  mempromosikan  objek  wisata  rimbo  panti  ke  berbagai  daerah seperti  mempromosikan  saat  ada  festival  di  Bali  dan  pentas  seni  di  beberapa  daerah. Selain itu  pada  hari  besar  seperti  hari  raya  dan  tahun  baru  dinas  pemuda  olahraga dan pariwsata melakukan pengadaan acara-acara, bekerjasama dengan masyarakat. Promosi dilakukan  agar  meningktakan  keingintahuan  wisatawan  terhapap  objek  wisata  dan meningkatkan  minat  wisatawan  untuk  berkunjung  ke  objek  wisata  rimbo  panti. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Hugo dkk (2014) kunjungan wisatawan dapat semakin banyak dengan adanya promosi atau pemasaran terhadap objek wisata.
f. Pengembangan Kelembagaan
Pengembangan  kelembagaan  yaitu  terkait  dengan  pihak  pihak  yang  mengelola objek  wisata  rimbo  panti.  Pengembangan  objek  wisata  rimbo  panti  di  dukung  penuh oleh dinas pemuda olahraga dan pariwisata akan tetapi pemerintah daerah masih kurang melirik  pariwisata  sebagai  salah  satu  sumber  pendapatan  daerah,  karena  adanya  objek wisata Equator Bonjol yang lebih terkenal saat ini.
Analisis SWOT
1. Kekuatan (Strength)
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara  penulis  maka  dapat  diketahui  bahwa  kekuatan yang  dimiliki  objek  wisata  rimbo  panti  adalah  pada  aksesibiltas  objek  wisata.Objek wisata  rimbo  panti  sangat  mudah  untuk  dikunjungi  karena  berada  pada  jalan  lintas Sumatera Padang-Medan.  Dapat diakses melalui jalan darat, yaitu dengan menggunakan kendaraan  pribadi  maupun  kendaraan  umum  seperti  Bus  antar  kota  maupun  Bus  antar Privinsi. Selain itu juga kekuatan dari objek wisata rimbo panti adalah memiliki kekayaan alam, yaitu flora dan fauna yang khas, seperti harimau sumatera, Tapir dan bebrapa jenis primata.
2. Kelemahan (Weekness)
Kelemahan dari objek wisata rimbo panti yang penulis temukan adalah:
a. Kurangnya perhatian pemerintah daerah terhadap objek wisata rimbo panti
b. Fasilitas diobjek wisata tidak dikelola dengan baik
c. Kurangnya  kesadaran  masyarakat  dan  pengunjung  dalam  menjaga  kebersihan objek wisata rimbo panti
d. Promosi yang dilakukan oleh pemerintah daerah belum optimal
e. Citra  pelayanan  birokrasi  pemerintah  terhadap  investor  yang  menanamkan modalnya di kabupaten pasaman yang belum optimal.
3. Peluang(Opportunity)
Peluang  adalah  keadaan  yang  menguntungkan  dan  dapat  dimanfaatkan  oleh  sebuah organisasi.  Adapun  peluang  diobjek  wisata  rimbo  panti  adalah  memiliki  peluang  untuk tempat persinggahan bagi wisatawan yang sedang melakukan perjalanan dari arah Medan ke Padang maupun dari arah sebaliknya.Berpeluang untuk menjadi tempat tujuan wisata pada hari-hari besar, terlihat dari meningkatnya minat wisatawan pada hari-hari besar dan hari libur nasional terhadap objek wisata rimbo panti.
4. Ancaman ( Threats)
Ancaman  yang  dihadapi  oleh  objek  wisata  rimbo  panti  yang  pertama  adalah  adanya objek wisata Equator yang juga berada di jalan lintas sumatera yang berkembang terlebih dahulu. Sehingga beberapa wisatawan akan memilih objek wisata equator daripada rimbo panti,  karena  objek  wisata equator  lebih  terawat  dan  memiliki  fasilitas  pendukung yang memadai  untuk  kebutuhan  wisatawan.  Ancaman lain  yang  dihadapi  objek  wisata  rimbo panti  yaitu  terkadang  pada  saat  musinm  hujan  tiba  mengakibatkan  pohon  yang  sudah berusia tua lebih mudah tumbang dan dapat menghambat jalan.
Dari  analisis  SWOT  menghasilkan  4  kemungkinan  alternative  dalam  pengenbangan objek wisata rimbo panti.
1. Strategi  SO  (Strangeht  and  Opportunity),  yaitu  strategi  yang  mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang:
1) Potensi kekayaan alam yang dimiliki objek wisata rimbo panti dapat menjadi salah satu peluang untuk menjadi sumber pendapatan derah kabupaten pasaman.
2) Mengambangkan infrastruktur objek wisata. Seperti memperbaiki jalan-jalan yang rusak  dan  berlubang  dieskitar  objek  wisata  dan  membangun  jalan  beton  untuk menuju  pemandian  air  panas,  karena  saat  ini  jalan  menuju  pemandian  air  panas masih  berbentuk  tanah  liat,  yangmana  apabila  hujan  akan  menjadi  licin  dan membahayakan pengunjung.
2. Strategi  WO  (Weakness  and  Opprtunity)  yaitu  strategi  meminimalisir  kelemahan dan meningkatkan peluang
1) Membangun  dan  memperbaiki  sarana  dan  prasarana  objek  wisata.  Dengan  adanya sarana  dan  prasaranan  yang  memadai  akan  membuat  wisatawan  nyaman  untuk berkunjung  ke  objek  wisata.  Sarana  dan  prasarana  sangat  mempengaruhi  minat wisawatan untuk berkunjung ke suatu tempat wiasata. Adanya penegmbangan sarana dan  prasarana  dapat  menjadi  peluang  untuk  menarik  perhatian  investor  berinvestasi pada objek wisata rimbo panti.
2) Mambuat  peraturan  yang  dapat  mendukung  pengembangan  objek  wisata.    Seperti mempermudah  perizinan  investor  untuk  melakukan  invetasi,  memberikan  sanksi kepada  masyarakat  maupun  wisatawan  yang  membuang  samapah  dan  mengotori tempat wisata.
3) Pemerintah bekerjasama dengan masyarakat dengan cara memberikan pembinaan dan pemodalan  kepada  masyarakat  sekitar  kawasan  objek  wisata  untuk  membuat  dan menjual cindera mata asli daerah.
4) Pemerintah bekerjasama dengan masyarakat dalam menjaga objek wisata.
5) Pemerintah menyediakan tempat sampah di beberpa titik tempat wisata dan warung- warung yang berada di objek wisata. Lalu, mengambilnya setiap beberapa waktu.
6) Dengan kecanggihan teknologi informasi saat ini pemerintah dapat menggunakannya sebagai  salah  satu  sarana  promosi.  Seperti  mempromosikan  objek  wisata  dari instagram, facebook, twitter dan youtube.
3. Strategi  ST  (strange  and  TReath)  yaitu  strategi  yang  menggunakan  kekuatan untuk mengatasi ancaman:
1) Adanya  aksesibiltas  yang  mudah  dijangkau  dapat  membuat  tempat  wisata  ini bersaing dengan objek wisata lain.
2) Mengoptimalkan  potensi  objek  wisata  rimbo  panti  dan  keunikannya  dengan melakukan pemeliharaan dan mempertahankan keasrian objek wisata.
3) Keunikan  dan  keindahan  objek  wisata  rimbo  panti  dapat  menjadi  daya  tarik wisatawan  untuk  berkunjung  ke  objek  wisata  rimbo  pantie,  apabila  didukung dengan  focus  pemerintah  dan  dinas  terkait    dalam  mensosialisasikan  kepada msyarakat dan wisatawan untuk menjaga lingkungan objek wisata.
4) Mensosialisasikan  kepada  pengunjung  untuk  tidak  membiasakan  diri  untuk memberi  makan  primate,  karena  dengan  memberikan  makanan  kepada  primate, hewan tersebut akan terbiasa dan merebut makanan pengunjung.
4. Strategi  WT  (weakness  and  Treath)  yaitu  strategi  yang  meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
1) Meningkatkan kualitas pengelolaan objek wisata
2) Perbaikan  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung  objek  wisata  rimbo  panti sehingga dapat bersing dengan objek wisata lain.
3) Melakukan  pengawasan  berkala  untuk  meminimalisir  perilaku  dan  sikap  yang melanggar norma yang berlaku.
Berdasarkan  analisis  diatas  maka  strategi  yang  cocok  digunakan  pada  objek  wisata rimbo panti yaitu dengan mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.Objek wisata  rimbo  panti  memiliki  daya  tarik  dan  potensi  alam  yang  sangat  banyak  dan mempunyai  peluang,  oleh  sebab  itu  harus  menciptakan  strategi  yang  menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang sudah ada.  Maka strateginya adalah:
1) Mengoptimalkan daya tarik objek wisata rimbo panti
2) Mengoptimalkan  pengembangan  sarana  dan  prasarana  pendukung  di  objek  wisata rimbo panti
3) Mengoptimalkan promosi objek wisata rimbo panti

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan temuan dan analisis diatas dapat disimpulkan bahwa pengembangan objek wisata  rimbo  panti  belum  optimal.Terlihat  dari  kurangnya  perhatian  pemerintah  terhadap sector  pariwisata  sebagai  sumber  PAD.  Promosi  yang  dilakukan  cukup  baik  dengan menghadiri  event  dan    dan  acara  didaerah  lain  untuk  mempromosikan  objek  wisata  di pasaman. Masih kurangnya kerjasama pemerintah dengan masyarakat dan  pemerintah derah juga masih kurang memperhatikan objek wisata ini sehingga objek wisata ini

## Saran
Diharapkan  pemerintah  daerah  dan  dinas  terkait  lebih  peduli  dan  memperhatikan pariwisata kabupaten pasaman khususnya objek wisata rimbo panti. Pariwisata dapat menjadi salah satu sumber utama pendapatan daerah dan meningkatkan kualitas ekonomi masyarakat sekitar.Sangat disayangkan apabila objek wisata ini tidak dikelola dengan baik.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Arie, Triono.2017. Strategi Pengembangan Infratsruktur Wisata Terintegritas . Jurnal HIPJI Vol 3 Nomor 2 Halaman 67-78
Bambang,  nany.  2017 .  Perencanaan  Dan  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata .  Malang: Universitas Negeri Malang.
Dewi,  Yanti.  2015. Analisis  Pengembangan  Objek  Wisata  Tanjungkarang  Di  Kecamatan Banawa Donggala . E-Journal Katologis. Vol 3 No 4 Hugo,  Samsu,  dkk.2014. Strategi  Pengembangan  Pariwisata  di  Tana  Toraja.  Government: Jurnal Ilmu Pemerintahan . Vol7 No2.ISSN1979-5645 Jamaluddin,  Ahmad.2015.  M etode  Penelitian  Administrasi  Public-  Teori  dan  Aplikasi . Yogyakarta: Gava Media.
Maleong, J. Lexery. 2012 Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya Nanik, Achmad.2007. Pengaruh Fasilitas Terhadap Kepuasan Pelanggan Di Aston Madiun Hotel  Dan  Conference .  Jurnal  Penelitian  Ilmu  Ekonomi  Wiga.  Vol.  7  Halaman 31-38
Nurdin, Hidayah. 2019. Pemasaran Destinasi Pariwisata . Bandung: Alfabeta Oka.A.1996. Pengantar Ilmu Pariwisata . Bandung:Angkasa Sandi,  Dani,  Dkk.  2019. Strategi  Pengelolaan  Pariwisata  Pinus  Lahendong  Di  Kota Tomohon. E-Journal Administrasi Bisnis .Vol 8 Nomor 1. 2019(P-Issn 2338-9606; E-2655-206x)
SK. Menparpostel No.: Km. 98 / Pw.102 / Mppt-87
Soekardi.1997. Anatomi Pariwisata . Jakarta: Ptgramedia Pustaka Utama
Sudarso,Sutikno,  Sukardo.2016. Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Dan  Pemberdayaan Masyarakat Di Perigi Monting . Jurnal Masyarakat, Kebudayaan Dan Politik. Vol 29 No 3 Hal 159-106
Tebay, Vince. 2019. Potret Objek Wisata Wilayah Ii Pembangunan Di Kabupaten Jayaputra . Jurnal Manajemen Dan Bisnis. Volume 3 Nomor 2. 2019(Issn 2615-0425, E-Issn 2662-7142)
Undang-Undang No 32 Tahun 2004 Tentang Otonomi Daerah
Yudi,  Kristian.  2017. Pengelolaan  Objek  Wisata  Oleh  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Kutai Barat  Di  Danau  Aco  Kampong  Linggang  Malapeh  Kecamatan  Linggang Bingung . E-Jurnal Administrasi Negara, Volume 5 Nomor 1. 2017:5404-5417 Zam, Masrurun. 2020. Kajian Strategi Pengembangan Pariwisata Olahraga Paralayang Di Kabupaten Wonosobo . E-Journal Pariwisata.Vol 7. No 1. Zuriani, Ritonga. 2020. Buku Ajar Manajemen Strategi (Teori Dan Aplikasi) . Yoyakarta: Cv Budi Utama.