## Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan
p-ISSN: 2302-0008 e-ISSN: 2623-1964 DOI: https://doi.org/10.47668/pkwu.v1i2.507
Volume 10 Issue 2 2022 Pages 668-683 website: https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/PKWU/index

## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP KINERJA
MANAJERIAL (Studi Pada PT. Pos Indonesia)
Fransiska Simanullang 1 , Sairun Simanullang 2
1 Universitas Tama Jagakarsa, Indonesia
2 Universitas Tama Jagakarsa, Indonesia *email: fransiskasimanullang15@gmail.com
Abstract: Decentralization  of  local  government  management  and  community  demands  for transparency and accountability, forcing both the central and local governments to create a more transparent  and  accountable  financial  management  system,  the  system  is  expected  to  realize financial management in an orderly, economical, effective, and efficient manner and benefit the community.  Based  on  this  background  description,  the  author  formulates  the  following problem: Whether budget participation has a significant effect on managerial performance at PT POS  Indonesia.  Does  accounting  accountability  have  a  significant  effect  on  managerial performance at PT POS Indonesia. Whether budget participation and accounting accountability have a joint effect on managerial performance. To achieve the research objectives as expected in the preparation of this thesis and to obtain conclusions, the collected data will be analyzed by quantitative analysis. Quantitative methods are sciences or arts that relate to methods (methods) of data collection. The data used in this study is not necessarily the entire population, because the total population size of this study is not identified, so to determine the number of research samples  can  use  the  Slovin  formula,  which  is  100  respondents.  Based  on  the  F  test,  it  can  be seen that Budget Participation and Accounting Accountability have a simultaneous effect, from the  results  of  testing  the  coefficient  of  determination  it  is  known  that  free  variables  (Budget Participation  and  Accounting  Accountability)  contribute  to  bound  variables  (Managerial Performance) and the rest are influenced by other variables beyond the free variables that have been studied. From the results of the t Test (Partial) it is known that the free variables (Budget Participation  and  Accounting  Accountability)  have  a  significant  effect  on  Managerial Performance at the Indonesian Branch Post Office. From the results of the Partial Test (T Test) it  is  known  from  Budget  Participation  and  Managerial  Performance  Accounting  that  the  most dominant is the Variable Budget Participation (X1).
Keywords: Budget Participation, Accounting Accounting, Managerial Performance
Abstrak: Desentralisasi  pengelolaan  pemerintahan  daerah  dan  tuntutan  masyarakat  akan transparansi  dan  akuntabilitas,  memaksa  baik  pemerintah  pusat  maupun  daerah  untuk menciptakan sistem pengelolaan keuangan yang lebih transparan dan akuntabel, sistem tersebut diharapkan  dapat  mewujudkan  pengelolaan  keuangan  secara  tertib,  ekonomis,  efektif,  dan efisien  serta  bermanfaat  bagi  masyarakat.  Berdasarkan  uraian  latar  belakang  tersebut,  maka penulis  merumuskan  masalah  sebagai  berikut:  Apakah  partisipasi  anggaran  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT POS Indonesia. Apakah akuntansi akuntabilitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT POS Indonesia. Apakah partisipasi anggaran  dan  akuntabilitas  akuntansi  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja manajerial.  Untuk  mencapai  tujuan  penelitian  sesuai  dengan  yang  diharapkan  dalam penyusunan skripsi ini dan untuk memperoleh kesimpulan, data yang terkumpul akan dianalisis dengan analisis kuantitatif. Metode kuantitatif adalah ilmu atau seni yang berhubungan dengan metode  (metode)  pengumpulan  data.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  belum  tentu seluruh populasi, karena jumlah ukuran populasi penelitian ini tidak teridentifikasi, maka untuk menentukan jumlah sampel penelitian dapat menggunakan rumus Slovin yaitu 100 responden. Berdasarkan  uji  F  dapat  diketahui  bahwa  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntabilitas  Akuntansi
berpengaruh  secara  simultan,  dari  hasil  pengujian  koefisien  determinasi  diketahui  bahwa variabel  bebas  (Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntabilitas  Akuntansi)  memberikan  kontribusi terhadap variabel terikat (Kinerja Manajerial) dan sisanya berpengaruh oleh variabel lain di luar variabel  bebas  yang  telah  diteliti.  Dari  hasil  Uji  t  (Partial)  diketahui  bahwa  variabel  bebas (Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntabilitas  Akuntansi)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial  pada  Kantor  Pos  Cabang  Indonesia.  Dari  hasil  Uji  Parsial  (Uji  T)  diketahui  dari Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Kinerja  Manajerial  yang  paling  dominan  adalah  variabel Partisipasi Anggaran (X1).
Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajerial
Copyright (c) 2022 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )

## PENDAHULUAN
Reformasi  sektor  publik  yang  disertai  adanya  tuntutan  demokratisasi  menjadi suatu  fenomena  global  termasuk  di  Indonesia,  tuntutan  demokratisasi  ini menyebabkan  aspek  transparansi  dan  akuntabilitas  menjadi  hal  penting  dalam pengelolaan pemerintahan termasuk di bidang pengelolaan keuangan negara.
Dikeluarkannya  Undang-undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang  Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat  dan  Daerah  mendorong  adanya  desentralisasi  penyelenggaraan  pemerintah daerah,  desentralisasi  ini  manunjukkan  adanya  pelimpahan  kewenangan  dari pemerintah  pusat  kepada  pemerintah  daerah  untuk  mengatur  dirinya  sendiri  secara otonom.
Adanya desentralisasi pengelolaan pemerintahan daerah dan tuntutan masyarakat akan transparansi dan akuntabilitas, memaksa pemerintah baik pusat maupun daerah untuk  menciptakan  sistem  pengelolaan  keuangan  yang  lebih  transparan  dan akuntabel,  sistem  ini  diharapkan  dapat  mewujudkan  pengelolaan  keuangan  secara tertib, ekonomis, efektif, dan efisien serta bermanfaat untuk masyarakat.
Salah  satu  masalah  penting  dalam  pengelolaan  keuangan  pemerintah  tersebut adalah  anggaran,anggaran  bisa  merupakan  suatu  rencana  kerja  jangka  pendek  yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang  yang ditetapkan dalam proses penyusunan anggaran.
Anggaran  merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  suatu  perusahaan, yang  berisikan  rencana  kegiatan  dimasa  yang  akan  datang  dan  mengindikasikan kegiatan  untuk      mencapai  tujuan  tersebut  (Rahmawati,  Budiwibowo,  &  Murwani, 2017).  Anggaran  juga  merupakan  elemen    sitem  pengendalian  manajemen  yang berfungsi  sebagai  alat  perencanaan  dan  pengendalian  agar  menejmen  dapat
melaksanakan  kegiatan  organisasi  secara  lebi  efektif  (Dewi  &  Nurleli,  2021). Sebagai  alat  perencaan.  Anggaran  merupan  rencana  kegiatan  yang  terdiri  dari sejumlah  target  yang  akan  dicapai  oleh  para  manajer  departemen  suatu  perusahaan dalam melaksanakan seraingkaian kegiatan tertentu pada masa yang akan datang.
Proses penyusunan anggaran memerlukan kerja sama yang baik antara atasan dan bawahan, anggaran yang telah disusun secara partisipatif kemudian disahkan dengan para  manajer  dari  setiap  divisi  dan  pusat  pertanggungjawaban  dalam  suatu organisasi,  manajemen  puncak  menciptakan  berbagai  divisi  tanggung  jawab  atau dikenal  dengan  pusat  pertanggungjawaban.  Akuntansi  pertanggungjawaban memainkan  peran  dalam  mengukur  kegiatan  dan  hasilnya  termasuk  dalam pelaksanaan anggaran yang telah disusun dengan pusat pertanggungjawaban lainnya.
Menurut (Sri Mulyati, 2021) Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan  penghasilan  dilakukan  sesuai  dengan  bidang  pertanggungjawaban  dalam organisasi,  dengan  tujuan  agar  dapat  ditunjuk  orang  atau  kelompok  orang  yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya dan penghasilan yang dianggarkan.
Penilaian  kinerja  adalah  penentuan  secara  periodik  efektifitas  operasional  suatu organisasi,  bagian  organisasi  dan  karyawannya  berdasarkan  sasaran  standar  dan kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  (Ruli,  Hilmawati,  &  Kusumaningtias, 2021).  Menurut  (Aini,  2018)  melihat  kinerja  manajer  berdasar  pada  kemampuan manajer  dalam  melaksanakan  tugas  manajerialnya,  meliputi:  perencanaan, investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan,  pemilihan  staf,  negoisasi, perwakilan dan kinerja secara menyeluruh.
Pembahasan  yang  diambil  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini  dibatasi  yaitu bagaimana  pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban terhadap  kinerja  manajerial  atau  kinerja  organisasi  dapat  menunjang  terlaksananya peningkatan efektifitas dan efisiensi organisasi dan dapat meningkatkan kinerja bagi publik.
Peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  di  PT.Pos  Indonesia  suatu perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  jasa  dan  pelayanan,  walaupun  perusahaan ini  bergerak  dalam  pelayanan  dan  jasa,  namun  peningkatan  kinerja  perusahaan tersebut,  baik  kinerja  manajemen  maupun  kualitas  pelayanan  tetap  menjadi  hal
penting  yang  harus  ditingkatkan  terutama  dalam  bidang  keuangan,  akuntansi  dan kinerja  manajerial  untuk  menjaga  eksistensi  perusahaan  tersebut.  Selain  itu  PT.Pos Indonesia,merupakan faktor penting dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pengertian anggaran
(Jeklin  et  al.,  2016)  mendefinisikan  anggaran  (budget)  ”sebagai  suatu    rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam satuan  moneter standar dan satuan ukuran yang lain, yang mencakup jangka waktu  satu tahun”. (Pratiwi & Kartika, 2019) mendefinisikan anggaran  sebagai sebuah rencana keuangan, biasanya mencakup  periode  satu  tahun  dan    merupakan  alat-alat  untuk  perencanaan  jangka pendek  dan  pengendalian    dalam  organisasi”.  (Don  R.  and  Mowen,  2007) mendefinisikan  anggaran  ”sebagai  suatu  rencana  kuantitatif  dalam  bentuk  moneter maupun  nonmoneter    yang  digunakan  untuk  menerjemahkan  tujuan  dan  strategi perusahaan dalam  satuan operasional”.
Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  anggaran  merupakan  rencana kuantitatif  dalam  bentuk  moneter  dan  nonmoneter  sebagai  alat  koordinasi, komunikasi,  perencanaan  dan  pengendalian  laba  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Dari beberapa  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa    anggaran  merupakan perencanaan  yang terjadi pada jangka pendek secara  kuantitatif  yang diukur dalam satuan  moneter  dan  satuan  ukuran  lain  untuk  menunjukkan  perolehan  dan penggunaan  sumber-sumber  daya  organisasisebagai  alat  manajemen  untuk perencanaan,  pengendalian  serta  penilaian    kinerja  manajemen  dalam  upaya mencapai tujuan organisasi.
Beberapa  manfaat  dari  penganggaran  menurut  Garrison  et.all  (2013:382), adalah sebagai berikut :
(1)  Anggaran  merupakan  alat  komunikasi  bagi  rencana  manajemen  kepada seluruh organisasi.
(2)  Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan merencanakan masa depan.
(3)  Proses penganggaran merupakan alat alokasi sumber daya pada berbagai bagian dari organisasi agar dapat digunakan seefektif mungkin.
(4)  Proses  penganggaran  dapat  mengungkap  adanya  potensi  masalah sebelum masalah itu terjadi.
(5)  Anggaran  mengoordinasikan  aktivitas  seluruh  organisasi  dengan  cara mengintegrasikan rencana dari berbagai tujuan yang sama.
(6)  Anggaran  menentukan  tujuan  dan  sasaran  yang  dapat  dijadikan  acuan untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya.

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi  adalah  keterlibatan  individu  yang  bersifat  mental  dan  emosional dalam  situasi  kelompok  bagi  pencapaian  tujuan  bersama  dan  berbagi tanggungjawab  bersama  (Mattola,  2011).  Dalam  konteks  penganggaran, partisipasi  sebaiknya  didorong  dari  setiap  tingkatan  organisasi.  Pengembangan anggaran  harus  melibatkan  individu-individu  yang  akan  bertanggung  jawab terhadap  implementasi  anggaran  dan  yang  akan  menerima  imbalan  dari implementasi tersebut. Partisipasi dari orang-orang yang bertanggungjawab akan meningkatkan  mutu  anggaran  (William  K,  2006).  Partisipasi  tersebut menunjukkan adanya interaksi antara para karyawan dengan atasannya, dan para karyawan  melakukan  aktivitas  yang  diperlukan  mulai  dari  awal  penyusunan anggaran,  negosiasi,  penetapan  anggaran  akhir  dan  revisi  anggaran  yang diperlukan.  Jadi,  penyusunan  anggaran  secara  partisipatif  melibatkan  sebagian besar individu atau karyawan organisasi dalam merumuskan semua atau sebagian dari anggaran.
Menurut  (Don  R.  and  Mowen,  2007),  partisipasi  anggaran  (budgeting participation)  adalah  pendekatan  penganggaran  yang  memungkinkan  para manajer yang akan bertanggungjawab atas kinerja anggaran, untuk  berpartisipasi dalam  pengembangan  anggaran,  partisipasi  anggaran    mengkomunikasikan  rasa tanggung  jawab  pada  para  manajer  tingkat  bawah  dan  mendorong  kreatifitas Proses penyusunan anggaran memerlukan kerja sama yang baik antara atasan dan bawahan. Partisipasi akan bermanfaat dalam proses penyusunan anggaran apabila manajemen  puncak  sungguh-sungguh    dan  memandang  penting  dari  partisipasi bawahannya.  Oleh  karena  itu,  agar  berjalan  dengan  baik,  manajemen  puncak dapat memberikan perhatian yang lebih pada proses penganggaran sebagai salah satu kunci mencapai keberhasilan terpenting dalam manajemen.
2.2.2   Akuntansi PertanggungJawaban
1.  Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
Istilah  akuntansi  pertanggungjawaban  mengarah  pada  proses  akuntansi  yang melaporkan  apakah  manajer  pusat  pertanggungjawaban  dapat  mengatur pekerjaan  yang  berada  di  bawahnya  atau  yang  menjadi  jawabnya.  (Don  R.  and Mowen,  2007)  mendefinisikan  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban  menurut  informasi  yang  dibutuhkan  oleh  para  manajer untuk  mengoperasikan  pusat  pertanggungjawaban  mereka.  Sedangkan  menurut (Rudianto, 2013), “akuntansi  pertanggungjawaban adalah sistem akuntansi yang mengakui    berbagai  pusat  tanggung  jawab  pada  keseluruhan  organisasi,  dan mencerminkan  rencana  serta  tindakan  setiap  pusat  tanggung  jawab  itu  dengan menetapkan  penghasilan  dan  biaya  tertentu  bagi  pusat  yang  memiliki  tanggung jawab  yang  bersangkutan”.  (Rahmawati  Novi,  2013)  juga  menyatakan  bahwa akuntansi    pertanggungjawaban  dapat  dijadikan  suatu  sistem  kontrol  yang penting sebagai sumber informasi guna memfasilitasi proses dalam pengambilan keputusan  jangka  pendek  ataupun  jangka  panjang.  Berdasarkan  beberapa pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu sistem yang membagi pengelolaan perusahaan ke  pusat-pusat  pertanggungjawaban  dimana  setiap  manajer  bertanggung  jawab atas  pekerjaan  di  bagiannya  sehingga  jelas  pembagian  tugas,  wewenang,  serta pelaporan pertanggungjawabannya
2. Tujuan dan Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban
Berdasarkan  beberapa  definisi  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  dibahas sebelumnya,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban bertujuan  untuk  mengevaluasi  hasil  kerja  pusat  pertanggungjawaban  guna meningkatkan  aktivitas  operasi  perusahaan  yang  efektif  dan  efisien  di  masa mendatang.
Menurut (William K, 2006) pelaporan tanggung jawab adalah fase pelaporan akuntansi  tanggung  jawab  yang  memiliki  dua  tujuan  menurut  pandangan tradisional yaitu:
1)  Memotivasi  orang  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi  dengan  cara melaporkan efisiensi  maupun inefisiensi  ke manajer-manajer  yang  bertanggung jawab beserta atasan mereka.
2) Menyediakan informasi yang membantu manajer yang bertanggung jawab untuk  mengidentifikasikan  inefisiensi  sehingga  mereka  dapat  mengendalikan biaya.  Akuntansi  pertanggungjawaban  memberikan  kemudahan  manajemen dalam mengontrol setiap hierarkipusat pertanggungjawaban dan mengkoordinasi setiap  aktivitas  dari  pusat-pusat  pertanggungjawaban  tersebut,  setiap  unit organisasi  tersebut  memberikan  laporan  dalam  waktu  bulanan,  triwulan, semesteran, maupuntahunan.
Laporan ini kelak menjadi sarana pertanggungjawaban kepada manajer yang lebih  tinggi  (Pangow,  2013)  Secara  garis  besar,  manfaat  akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai berikut :
(1)  Akuntansi  pertanggungjawaban  bermanfaat  sebagai  dasar  penyusunan anggaran.
(2) Sebagai penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban.
(3) Memotivasi manajer dalam menjalankan tugasnya.
(4) Sebagai alat untuk memantau efetivitas program pengelolaan aktivitas.
3. Pusat Pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban adalah bagian atau unit organisasi  yang dipimpin oleh  seorang  manajer  yang  bertanggung  jawab  terhadap  unit  yang  dipimpinnya (Aini,  2018)  Setiap  organisasi  terdiri  dari  kumpulan  beberapa  pusat pertanggungjawaban.  Pusat  pertanggungjawaban  dipimpin  oleh  manajer  yang bertanggung jawab atas aktivitas di pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  yang bersangkutan.
Menurut (Humaira & Sagoro, 2018) pusat pertanggungjawaban (responsibility  center)  digunakan  untuk  setiap  bagian  dalam  organisasi  yang memiliki  manajer  yang  mengendalikan  dan  bertanggung  jawab  atas  biaya,  laba, dan investasi.
Terdapat tiga jenis pusat pertanggungjawaban yang utama menurut (Humaira & Sagoro, 2018) yaitu:
1) Pusat biaya.
Manajer  pusat  biaya  (cost  center)  memiliki  kendali  atas  biaya-biaya,  tetapi bukan  atas  penerimaan  atau  dana  investasi.  Manajer  pusat  biaya  diharapkan
meminimalkan  biaya  dan  menyediakan  jasa  atau  produk  yang  diminta  oleh bagian  lain  dari  perusahaan.  Varians  biaya  standard  dan  varians  anggaran fleksibel sering kali digunakan untuk mengevaluasi kinerja pusat biaya.
2) Pusat laba.
Manajer sebuah pusat laba (profit center) memiliki kendali atas biaya maupun pendapatan.  Seperti  halnya  manajer  pusat  biaya,  manajer  suatu  pusat  laba  tidak memiliki  kendali  atas  dana-dana  investasi.  manajer  pusat  laba  sering  kali dievaluasi dengan membandingkan laba aktual dengan laba yang ditargetkan atau dianggarkan.
3) Pusat investasi.
Manajer  sebuah  pusat  investasi  (investment  center)  memiliki  kendali  atas biaya,  pendapatan,  dan  investasi  di  asset  operasi.  Manajer  pusat  investasi seringkali  diukur  dengan  menggunakan  dua  metode,  yaitu  imbal  hasil  atas investasi  (return  on  investment-ROI),  dan  laba  residu  (residual  income).  Pada beberapa  literature  mengemukakan  pusat  pertanggungjawaban  terdiri  dari  tiga pusat,  dengan  tidak  memasukkan  pusat  pendapatan  dengan  alasan  bahwa  pada umumnya di  beberapa perusahaan menganggap pendapatan sebagai bagian dari pusat  laba  karena  dari  beberapa  jenis  biaya  (gaji,  sewa,  utilitas)  biasanya dikurangkan  dari  pendapatan  dalam  laporan  laba  rugi.  Oleh  sebab  itu,  pusat pendapatan digabung ke dalam pusat laba yang akan tercermin pada laporan laba rugi tersegmen.
4. Syarat-syarat Akuntansi Pertanggungjawaban
Terdapat  syarat-syarat  yang  harus  dipenuhi  dalam  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban  di  perusahaan.  Menurut  (Rudianto,  2013)  untuk membangun  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik  diperlukan serangkaian  persyaratan  yang  saling  terkait  satu  sama  lain.  Berikut  beberapa syarat  untuk  membentuk  dan menetapkan sistem  akuntansi  pertanggungjawaban adalah :
1) Alokasi dan pengelompokkan tanggung jawab.
Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  harus  didasarkan  atas  alokasi  dan pengelompokkan  tanggung  jawab  manajerial  pada  berbagai  unit  dan  tingkatan
dalam organisasi dengan tujuan untuk membentuk anggaran bagi masing-masing unit kerja tersebut.
2) Sesuai bagan organisasi.
Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  harus  disesuaikan  dengan  struktur organisasi  di  mana  ruang  lingkup  telah    ditentukan.  Wewenang  mendasari pertanggungjawaban biaya tertentu.
3) Anggaran yang jelas.
Anggaran yang disusun harus menunjukkan secara jelas biaya yang terkendali oleh  personel  unit  kerja  bersangkutan.  Jadi,  setiappersonel  unit  kerja  yang diberikan  wewenang  mengelola  unit  kerjanya  harus  mengetahui  dengan  jelas tingkat tanggung jawab yang menjadi bebannya.
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa syarat penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  di  perusahaan  adalah  adanya  garis,  wewenang, dan  tanggung  jawab  yang  jelas  pada  setiap  tingkatan  manajemen  dalam perusahaan  yang  direfleksikan  ke  dalam  bagan  organisasi  dan  penyusunan anggaran  di  setiap  tingkatan  manajemen  sehingga  dapat  mempermudah pelaporan kinerja pertanggungjawaban pada tingkat manajemen atas.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  Terdahulu  Penelitian  mengenai  partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial telah dilakukan oleh beberapa peneliti sebelumnya.
(Verawati, 2011) melakukan penelitian mengenai Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Persepsi  Peran  sebagai  Variabel  Moderating pada  PT.  Kereta  Api  (Persero)  DAOP  IX  Jember.  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  difokuskan  pada  seluruh  Kepala  Seksi  dan  Sub  Kepala  Seksi  yang bekerja  pada  PT.  Kereta  Api  (Persero)  DAOP  IX  Jember.  Sampel  yang  digunakan adalah  seluruh  populasi,  dimana  responden  tersebut  turut  terlibat  dalam  proses penganggaran  perusahaan.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.
(Hartini,  2016)  melakukan  penelitian  mengenai  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Suri Tani Pemuka di Kabupaten Banyuwangi. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini manajer beserta bawahan  yang terlibat
dalam  penyusunan  anggaran.  Hasil  penelitiannya  menyatakan  bahwa  peningkatan partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat meningkatkan kinerja manajerial.

## METODE
Untuk  mencapai  tujuan  penelitian  sesuai  dengan  yang  di  harapkan  dalam menyusun  skripsi  ini  dan  untuk  memperoleh  kesimpulan  ,  maka  data  yang terkumpul akan di analisis dengan analisis kuantitatif. Metode kuantitatif adalah ilmu  atau  seni  yang  berkaitan  dengan  tata  cara  (metode)  pengumpulan  data, analisis  data,  dan  interpretasi  hasil  analisis  untuk  mendapatkan  informasi  guna penarikan kesimpulan dan pengambilan keputusan.
Menurut (Sugiyono, 2009) metode penelitian kuantitatif dapat di tarik sebagai metode  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positifisme,  digunakan  untuk  meneliti berbagai  populasi  atau  sampel  tertentu.  penelitian  dilakukan  mempunyai  jenis penelitian  kuantitatif  dengan  nstrumen  penelitian,  analisis  data  yang bersifatkuantitatif / statistik yangbertujuan untuk menguji hipotesis yang telah di tetapkan

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## HASIL PENELITIAN
Uji Regresi Linier Berganda
Dalam  analisis  regresi  linier  berganda  dilakukan  dengan  metode  enter, karena  metode  enter  seluruh  variabel  akan  dimasukkan  kedalam  analisis  untuk diketahui variabel mana yang berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.
Tabel 1
Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method
d i m e n s i o n 0 1 Partisipasi Anggaran, Akuntansi
Pertanggungjawaban a . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber : Data diolah
a. Variable  entered adalah  variabel  yang  dimasukkan  kedalam  persamaan  adalah variabel bebas.
b. Variable removed adalah variabel  yang dikeluarkan dalam persamaan dan tidak ada  variabel  bebas  (Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban) yang dikeluarkan.
c. Method yang digunakan adalah metode enter.

## Tabel 2
Descriptive Statistics Mean Std. Deviation N Kinerja Manajerial 16.21 1.678 100 Partisipasi Anggaran 22.59 2.336 100 Akuntansi Pertanggungjawaban 23.93 2.392 100 Sumber : Data diolah
a. Rata-rata jawaban responden pada instrumen kinerja manajerial 16,21, rata-rata jawaban responden pada instrumen partisipasi anggaran adalah 22,59, sedangkan rata-rata  jawaban  responden  pada  instrumen  akuntansi  pertanggungjawaban adalah 23,93.
b. Standar deviasi pada instrumen kinerja manajerial adalah 1,678, pada instrumen partisipasi  anggaran  adalah  2,336,  sedangkan  standar  deviasi  pada  instrumen akuntansi pertanggungjawaban sebesar 2,392.
c. Dengan menggunakan jumlah responden sebanyak 100 orang.

## Tabel 3
Model Summary b
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change
d i m e n s i o n 0 1
.709 a .503 .493 1.195 .503  49.123 2 97 .000 1.268
a. Predictors: (Constant), Akuntansi Pertanggungjawaban, Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber : Data diolah
a. R  yang  disebut  juga  koefisien  korelasi,  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara variabel  bebas  (Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban)  dan variabel terikat (Kinerja Manajerial) adalah 7,09%.
b. Angka  R square disebut  juga  koefisien  determinasi.  Dari  tabel  dapat  dibaca  R square (R 2 ) adalah 50,3 %. Artinya sebesar 50,3 % kinerja manajerialdipengaruhi  oleh  variabel  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi Pertanggungjawaban, sedangkan sisanya sebesar 49,7% dipengaruhi oleh faktor lain.
c. Adjused  R  Square  merupakan  nilai  R 2 yang  disesuaikan  sehingga  gambarnya lebih mendekati mutu penjajakan model pada populasi.
d. Standard  error  of  the  estimate  merupakan  kesalahan  standar  dari  penaksiran 1.195.
Tabel 4 Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig.
Correlations Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial  Part Toleran ce VIF 1 (Constant) 3.474  1.313 2.645 .010 Partisipasi Anggaran .368 .066 .513  5.551 .000 .680 .491  .397 .599 1.668 Akuntansi Pertanggungjawaban .184 .065 .263  2.844 .005 .588 .277  .204 .599 1.668
Dependent Variable: kinerja manajerial
Dari Tabel 4 menunjukkan data hasil regresi sehingga diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 3,474 + 0,368X1 + 0,184X2
a. Konstanta (a)
a  =  3,474  mengandung  pengertian  bahwa  perpotongan  garis  regresi pada  sumbu  vertical  (Y)  Terletak  pada  3,474,  nilai  ini  tergantung  pada  nilai variabel  bebas  (X1,  X2).  Nilai  3,474  juga  berarti  bahwa  meskipun  kantor  pos Indonesia  tidak  melakukan  kebijakan  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntansi Pertanggungjawaban maka perusahaan masih meraih Kinerja Manajerial sebesar 3,474 satuan.
b. Partisipasi Anggaran (X1) terhadap Kinerja Manajerial.
b1  =  0,368nilai  mengandung  pengertian  bahwa  apabila  X1  (partisipasi anggaran)  naik  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  diikuti  peningkatan  kinerja manajerial  sebesar  0,368  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  akuntansi pertanggungjawaban (X2)  konstant.
c. Akuntansi Pertanggungjawaban  (X2) terhadap kinerja manajerial.
b2  =  0,184nilai  mengandung  pengertian  bahwa  apabila  X2  (akuntansi pertanggungjawaban)  naik  sebesarsatu  satuan,  maka  akan  diikuti  peningkatan kinerja  manajerial  sebesar  0,184  satuan.  Dengan  asumsi  bahwa  X1(partisipasi anggaran) konstant.

## Uji Hipotesis
a. Uji F (simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel-variabel independent  secara  simultan  atau  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependent.  Diduga  bahwa  variabel  Partisipasi Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Manajerial  Di  Kantor  Pos  Indonesia.  Pengujian  tersebut  dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung dan F tabel pada derajat bebas tertentu yaitu n- k-1 dengan taraf nyata atau signifikan α = 5%. Ketentuan dari Uji F adalah :
a) Apabila  F hitung >  F tabel maka  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima  yang      berarti  ada pengaruh  yang  nyata  secara  bersama-sama  antara  variabel-variabel independent terhadap variabel dependent.
b) Apabila  F hitung <  F tabel maka  Ho  diterima  dan  H I ditolak  yang  berarti  ada pengaruh  tidak  nyata  secara  bersama-sama  antara  variabel-variabel independent terhadap variabel dependent.
Tabel 5
Hasil uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 140.184 2 70.092 49.123 .000 a Residual 138.406 97 1.427 Total 278.590 99
a. Predictors: (Constant), Akuntansi Pertanggungjawaban, Partisipasi Anggaran b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber : Data diolah
Tabel  5  hasil  Uji  ANOVA  atau  UJI  F  didapat  F hitung yaitu  49,123 dengan tingkat signifikan 0,000 karena probabilitas (0,000) lebih kecil dari 0,05 maka  model  regresi  bisa  dipakai  untuk  memprediksi  peningkatan  Partisipasi Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  terhadap  Kinerja  Manajerial. Sedangkan F tabel dengan signifikan 0,05 df1 = 2 df2 = 97 (N-K-1) sebesar 3,09, hal ini berarti F hitung > F tabel. Jadi dari pengujian diatas dapat dijelaskan bahwa Ho ditolak  dan  H 1 diterima.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Partisipasi Anggaran  (X1),  Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X2),  Secara  bersama-sama berpengaruh secara nyata terhadap variabel Kinerja Manajerial (Y).
b. Uji t (Uji Parsial)
Dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara individual terhadap variabel dependen, dengan menganggap variabel independen lainnya konstant (tetap). Ketentuan dari uji t adalah :
a. Apabila t hitung >t tabel dengan taraf signifikan sebesar α = 5% maka Ho ditolak dan H 1 diterima.
b. Apabila t hitung <t tabel dengan taraf signifikan sebesar α = 5% maka Ho diterima dan H 1 ditolak.
Tabel 6
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta Zero- order  Partial  Part Tolera nce VIF 1  (Constant) 3.474 1.313 2.645  .010 Partisipasi Anggaran .368 .066 .513 5.551  .000 .680 .491 .397 .599 1.668 Akuntansi Pertanggungjawaban .184 .065 .263 2.844  .005 .588 .277 .204 .599 1.668
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

## Sumber : Data diolah
Nilai T hitung untuk Partisipasi Anggaran (X1) adalah 5,551 sedangkan nilai T tabel dengan tingkat signifikan 0,05 dan derajat kebebasan df = (n-k-1) adalah  1,66071.  Sehingga  T hitung >  T tabel. Jadi  dari  analisa  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  secara  parsial Partisipasi  Anggaran  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial yang ada di Kantor Pos Indonesia.
Nilai  t hitung untuk  Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X2)  adalah  2,844 sedangkan nilai t tabel dengan tingkat signifikan 0,05 dan derajat kebebasan df = (n-k-1) adalah 1,66071. Sehingga t hitung >t tabel. Jadi dari analisa diatas dapat dijelaskan bahwa Hoditolak dan H 1 diterima, artinya secara parsial Akuntansi Pertanggungjawaban  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial yang ada di Kantor Pos Indonesia

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian-uraian yang telahdi ungkapkan pada pembahasan, maka dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu :
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui Fhitung lebih besar dari Ftabel. Berdasarkan  kriteria  pengambilan  hipotesis,  jika  Fhitung  >  Ftabel  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima artinya koefisien regresi berganda adalah signifikan. Jadi dari hasil analisis  regresi  berganda  dan  Uji  F  ini  dapat  diketahui  bahwa  Partisipasi  Anggaran dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  berpengaruh  secara  simultan,  dari  hasil  uji koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  variabel  bebas  (Partisipasi  Anggaran  dan Akuntansi  Pertanggungjawaban)  memiliki  kontribusi  terhadap  variabel  terikat (Kinerja Mnajerial) dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel bebas yang telah diteliti.
Dari  hasil  Uji  t  (Parsial)  diketahui  bahwa  variabel  bebas  (Partisipasi Anggaran  dan  Akuntansi  Pertanggungjawaban)  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap Kinerja Manajerial di Kantor Pos Indonesia.
Dari  hasil  Uji  Parsial  (Uji  T)  diketahui  dari  Partisipasi  Anggaran  dan Akuntansi  Pertanggungjawaban  yang  paling  dominan  terhadap  Kinerja  Manajerial adalah variabel Partisipasi Anggaran (X1).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami mengucapkan terima kasih  kepada semua  pihak  yang telah membantu dalam penyelesaian penelitian ini. Semoga bermanfaat bagi para pembacanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  eliza farah. (2018). Pengaruh partisipasi anggaran dan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer pada dinas perranian dan ketahanan pengan di pasuruan. Angewandte Chemie International Edition ,
6 (11), 951–952.
Dewi, A. S., & Nurleli. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Riset Akuntansi , 1 (2), 86–91. https://doi.org/10.29313/jra.v1i2.422
Don R. and Mowen, M. M. (2007). Managerial Accounting, 8th Edition, dialihbahasakan oleh Dewi Fitriasari dan Denny Arnos Kwary . Jakarta: Salemba Empat.
Hartini, D. S. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi
Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Keuangan Pada Pt Telkom Indonesia Divisi Regional VII Makassar . Universitas Hasannudin.
Humaira, I., & Sagoro, E. M. (2018). Pengaruh Pengetahuan Keuangan, Sikap Keuangan, Dan Kepribadian Terhadap Perilaku Manajemen Keuangan Pada Pelaku Umkm Sentra Kerajinan Batik Kabupaten Bantul. Nominal, Barometer
Riset Akuntansi Dan Manajemen , 7 (1). https://doi.org/10.21831/nominal.v7i1.19363
Jeklin, A., Mulyadi, E., Siswa, L., Di, X. I., Negeri, S. M. K., Sei, P., … Syam, A. N.
(2016). Pengaruh Model Pembelajaran Berbasis Proyek (Project Based Learning) Terhadap Hasil Belajar Biologi Siswa Di Kelas Viii Mts Madani Alauddin Paopao. Jurnal Idaarah, Vol. I, No. 1, Juni 2017 , 1 (1), 3–9. Retrieved from http://repositori.uin-alauddin.ac.id/7671/1/Skripsi Andi Nurannisa Syam.pdf
Mattola, R. (2011). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja dengan Locus of Control sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus pada PT Kimia Farma Trading & Distribution Makassar) . Universitas Makassar.
Pangow, F. F. (2013). Peranan Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai Salah Satu Dasar Penilaian Prestasi Manajemen pada PT. Bank Danamon Indonesia, tbk. Emba , 1(3): 39-45.
Pratiwi, W., & Kartika, A. A. (2019). Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban, Komitmen Organisasi, Dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Wahana , 22 (1), 50–60. https://doi.org/10.35591/whn.v22i1.149
Rahmawati Novi. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi
Pertanggungjawaban Pada Pusat Biaya Terhadap Kinerja Manajerial Pada Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan Dan Pariwisata Pemerintah Daerah Kabupaten Indragiri Hilir .
Rahmawati, Y., Budiwibowo, S., & Murwani, J. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Kinerja Manajerial Pt. Kai Persero Daop Vii Madiun. The 9th FIPA: Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi - Universitas PGRI Madiun , 5 No. 1 (September 2017), 347–364. Rudianto. (2013). Akuntansi Manajemen (Informasi Untuk Pengambilan Keputusan Strategis) . Jakarta: Erlangga.
Ruli, M., Hilmawati, N., & Kusumaningtias, R. (2021). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen INKLUSI KEUANGAN DAN LITERASI
KEUANGAN TERHADAP KINERJA DAN KEBERLANGSUNGAN SEKTOR USAHA MIKRO KECIL MENENGAH. Journal Article , 10 (1), 135– 152.
Sri Mulyati, R. P. H. (2021). Pengaruh Literasi Kuangan dan Sikap Terhadap Uang Pada Pengelolaan Keuangan Keluarga The Effect of Financial Literation and Attitude to Money on Family Financial Management, 6.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D . Bandung: Alfabeta. Verawati, G. (2011). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Pt. Askes (Persero) Kediri). Universitas Jember.
William K, C. (2006). Cost Accounting, 14th Edition, dialihbahasakan oleh Krista,
“Akuntansi Biaya, Buku 2 (Jakarta). Salemba Empat.