## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH DENGAN KOMPENSASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING

## FACTORS AFFECTING THE PERFORMANCE OF REGIONAL PEOPLE'S REPRESENTATIVE BOARDS WITH COMPENSATION AS A MODERATING VARIABLE
Amrizal Achmad 1 , Belli Nasution 2 , Muchid 3
Univeristas Riau 1,2,3 amrizalachmad82@gmail.com 1
ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahuli  pengaruh  pengaruh  Motivasi , Kepemimpinan, Job Characteristic dan Organization Citizenship Behaviour terhadap Kinerja Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dengan  Variabel Kompensasi  sebagai  Variabel  Moderating.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  kuantitatif  eksplanasi.  Populasi  sekaligus  sampel  di  dalam  penelitian  ini  adalah anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti periode 2019-2024 sejumlah  30  orang.  Analsiis  data  yang  digunakan  adalah  Structural  Equation  Model  (SEM) dengan software SmartPLS.  Hasil  Penelitian  membuktikan  motivasi,  kepemimpinan  dan kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  tetapi  kompensasi  tidak  dapat  memoderasi pengaruh  antara  motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti.
Kata Kunci : Performance, Motivation, Leadership, Job Characteristics and Organizational Citizenship Behavior, Compensation.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Motivation,  Leadership,  Job Characteristics and Organizational Citizenship Behavior on the Performance of the Regional Representatives  Council  of  Meranti  Islands  Regency  with  Compensation  Variables  as Moderating  Variables.  The  approach  used  in  this  research  is  quantitative  explanation.  The population  as  well  as  the  sample  in  this  study  were  30  members  of  the  Meranti  Islands Regency Regional House of Representatives for the 2019-2024 period. The data analysis used is Structural Equation Model (SEM) with SmartPLS software. The results of the study prove that  motivation,  leadership  and  compensation  have  an  effect  on  performance  but compensation  cannot  moderate  the  influence  between  motivation  and  leadership  on  the performance of the Regional House of Representatives of Meranti Islands Regency.
Keywords :  Performance,  Motivation,  Leadership,  Job  Characteristics  and  Organizational Citizenship Behavior, Compensation

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan otonomi daerah  di era reformasi  di  satu  sisi  diterapkan  dengan harapan  bahwa  pemerintah  daerah  di seluruh  indonesia  memiliki  kewenangan
atau  otonomi  untuk  mengembangkan ekonomi  dan  potensi  daerahnya  masing- masing yang berdampak pada  peningkatan kesejahteraan masyarakatnya, tetapi di sisi lain,  pemberian  otonomi  daerah  ternyata
berkembang  menjadi  pundi-pundi  uang bagi  koruptor.  Otonomi  daerah  membawa perubahan  positif  di  daerah  dalam  hal kewenangan  daerah  untuk  mengatur  dan mengurus  rumah  tangga  daerah  sendiri (Hamsal, 2021).
Terdapat 15 UU yang pernah dibuat untuk  mengatur  masalah  otonomi  daerah. Dengan  dikeluarkannya  Undang-undang Nomor  32  tahun  2004  yang  mengatur tentang  Pemerintahan  Daerah.  Undang- undang ini membahas mengenai pemerintahan  daerah  yang  merupakan ujung  tombak  penyelenggaraan  otonomi daerah  di  Indonesia.  (Utami,  2018) menjelaskan  pemberlakuan  dari  undang- undang  ini  mempertimbangkan  bahwa efisiensi dan efektivitas dari penyelenggaraan  pemerintahan  daerah perlu
ditingkatkan dengan lebih memperhatikan  aspek hubungan  struktural dan  fungsional  pemerintah  pusat  dan daerah,  dan  juga  aspek  potensi  serta keanekaragaman daerah (Sumiati 2021).
Sebagai  salah  satu  unsur  dalam penyelenggaraan  pemerintahan  daerah, Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah memiliki  peran  penting.  Dalam  undang- undang  tersebut  dijelaskan  juga  bahwa hubungan  antara  pemerintah  daerah  dan DPRD  merupakan  hubungan  kerja  yang kedudukannya setara dan bersifat kemitraan. Berdasarkan Undang-undang Nomor  27  Tahun  2009  Pasal  343,  DPRD Kabupaten/Kota  mempunyai  3  fungsi yakni legislasi, anggaran dan pengawasan. DPRD Kabupaten/Kota menjalankan fungsi legislasi, anggaran dan pengawasan dalam  kerangka  representasi  rakyat dikabupaten/kota. Fungsi legislasi dilaksanakan  sebagai  perwujudan  DPRD selaku  pemegang  kekuasaan  membentuk Peraturan Daerah bersama Kepala Daerah. Fungsi  anggaran  dilaksanakan  untuk membahas  dan  memberikan  persetujuan atau tidak memberikan persetujuan terhadap  rancangan  peraturan  daerah tentang  APBD  yang  diajukan  oleh  Kepala Daerah.  Fungsi  pengawasan  dilaksanakan
melalui  pengawasan  atas  pelaksanaan peraturan daerah dari APBD.
Tabel  1.  Program  Pembentukan  Peraturan
Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti Tahun Prolegda Perda Inisiatif DPRD Inisiatif Pemda Jumlah 2019 9 10 19 9 2020 7 13 20 7
Sumber : Data olahan 2021
Berdasarkan data pada tabel 1 dapat disimpulkan  bahwa  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan Meranti belum optimal dalam menjalankan fungsi legislasi. Pada tahun 2019 Program Legislasi Daerah (Prolegda) yang diinisiatif  oleh  DPRD  adalah  sebanyak  9 dari 19 prolegda. Dari 19 prolegda tersebut hanya  9  prolegda  yang  menjadi  Peraturan Daerah  (Perda).  Sedangkan  pada  2020 prolegda yang diinisiatif oleh DPRD lebih sedikit  lagi  yakni  sebanyak  7  dari  20 prolegda,  dan  dari  20  prolegda  tersebut hanya  7  yang  menjadi  Peraturan  Daerah (Perda).
Berdasarkan  hasil  telaah  dokumen agenda  Badan  Musyawarah  Tahun  2019 dan  2020  (lampiran)  tidak  ditemukan agenda  terkait  pengawasan,  baik  itu pengawasan pelaksanaan Perda Kabupaten dan Peraturan Bupati, pengawasan pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan  lain  yang  terkait dengan  penyelenggaraan  Pemerintahan Daerah  kabupaten,  maupun  pengawasan pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan laporan keuangan oleh Badan Pemeriksa  Keuangan.  Peneliti  telah bertugas sejak tahun 2010 pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti dan berdasarkan hasil observasi peneliti selama ini,  pengawasan  yang  dilakukan  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti sangat minim dilakukan,  pengawasan  yang  dilakukan oleh  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dilakukan
secara  insidentil,  tidak  terjadual,  tanpa SOP  atau  mekanisme  yang  jelas.    Hal  ini menunjukkan  bahwa  fungsi  pengawasan pada  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  belum sepenuhnya dilaksanakan.
Tabel  2.  Jadwal  Pengesahan  APBD  Kabupaten
Kepulauan Meranti Tahun APBD APBD P Ket 2016 21-01-2016 17-11-2016 Tidak Tepat Waktu 2017 29-11-2016 25-11-2017 Tepat Waktu 2018 29-11-2017 28-09-2018 Tepat Waktu 2019 30-11-2018 10-09-2019 Tepat Waktu 2020 20-11-2019 30-09-2020 Tepat Waktu 2021 30-11-2020 30-09-2021 Tepat Waktu
Sumber : Data olahan 2021
Berdasarkan  pasal  106  Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019, Kepala Daerah  dan  DPRD  wajib  menyetujui bersama  rancangan  Perda  tentang  APBD paling  lambat  1  (satu)  bulan  sebelum dimulainya  tahun  anggaran  setiap  tahun, sedangkan  untuk  APBD  Perubahan berdasarkan pasal 179 Peraturan Pemerintah  Nomor  12  Tahun  2019 pengambilan keputusan
mengenai rancangan    Perda  tentang  perubahan APBD  dilakukan  oleh  DPRD  bersama kepala daerah paling lambat 3 (tiga) bulan sebelum  tahun  anggaran  berkenaan berakhir.  Berdasarkan  data  pada  tabel  1.2 bisa  kita  simpulkan  bahwa  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  konsisten  dalam melaksanakan  fungsi  anggaran,  hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  disahkannya Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah (APBD)  Kabupaten  Kepulauan  Meranti Tahun  2017  sampai  dengan  tahun  2021 secara  tepat  waktu  baik  itu  APBD  murni dan APBD perubahan. Dari data pada tabel 1.2  bisa  disimpulkan  bahwa  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  sudah  melaksanakan fungsi anggaran. Diantara 3 fungsi DPRD, fungsi  anggaran  merupakan  satu-satunya fungsi yang bisa dibilang sudah sepenuhnya dilaksanakan.
Hasil  penelitian  (Safari,  2017)
menemukan  bahwa  kinerja  DPRD  dalam pelaksanaan fungsi penganggaran, pengawasan  dan  legislasi  belum  mencapai tingkat yang diharapkan, Dibidang penganggaran, DPRD belum dapat mengoptimalkan  fungsi  anggaran  dimana anggaran  yang  ditetapkan  dalam  APBD belum  sepenuhnya  berpihak  kepada masyarakat.  Dibidang  pengawasan  juga DPRD  belum  dapat  mengoptimalkan fungsinya,  hal  ini  dapa  dilihat  dari rendahnya  komitmen  DPRD  dalam menjalankan fungsi pengawasan, khususnya  pengawsan  dan  evaluasi terhadap  Perda  yang  berjalan.  Di  bidang legislasi,  kienrja  DPRD  juga  belum optimal,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jumlah Perda yang dinisiatif oleh DPRD sebanyak 6  dari  19  perda,  atau  sebesar  33%, sedangkan  sisanya  di  dominasi  oleh eksekutif.
(Loda  et  al.,  2019)  dalam penelitiannya menunjukkan bahwa  kinerja DPRD    Kabupaten    Halmahera    Barat    di Bidang    Legislasi    masih    belum  baik, karena    kemampuan    dari    personil anggota    DPRD    Kabupaten    Halmahera Barat dalam  proses  legislasi  tidak  sesuai dengan  harapan,  Peraturan  Daerah  yang telah  disetujui  oleh  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Kabupaten Halmahera  Barat  sepanjang    tahun    2014- 2019  adalah  sebanyak 20  Perda  dari  55 Ranperda    DPRD  dalam  menjalakan Legislasi    belum    sepenuhnya    berjalan dan    berfungsi    secara    maksimal    dan belum    berjalan    sebagaimana    mestinya, karena    Ranperda    yang    dijadikan Peraturan  Daerah  sebagian  besar  berasal dari  Pemerintah  Kabupaten  Halmahera Barat.  Berbeda  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Etwiory,  2014),  hasil penelitisnnya  menunjukkan  bahwa  DPRD Kabupaten Maluku Tenggara telah menunjukkan  kinerja  yang  optimal  atau kinerja yang dihasilkan sudah bagus.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  indikator pelaksanaan  fungsi  legislasi,  pelaksanaan fungsi  anggaran,  dan  pelaksanaan  fungsi
pengawasan  yang  dikaitkan  dengan indikator kinerja birokrasi publik berdasarkan  konsep  Dwiyanto  yakni Produktifitas,
responsivitas, responsibilitas,  kualitas  layanan  dan akuntabilitas.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian verifikatif  kausalitas  yakni  mencari  sebab akibat.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kuantitatif eksplanasi. Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Meranti Provinsi Riau Jl. Dorak Nomor 5.
Data  yang  digunakan  di  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dengan sifat  kualitatif.  Populasi  sekaligus  sampel di  dalam  penelitian  ini  adalah  anggota Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah
Kabupaten  Kepulauan  Meranti  periode
2019-2024  sejumlah  30  orang.  Teknik pengambilan sampel adalah metode sensus dimana seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian.
Tabel 3. Populasi dan Sampel Penelitian
Fraksi Jumlah Anggota PAN 5 PDI PERJUANGAN 4 GOLKAR HANURA 5 PKB 4 GERINDRA 3 DEMOKRAT 3 PPP 3 PKS-NASDEM 3 Jumlah 30 Sumber : Data olahan 2021 Untuk menganalisis pengaruh motivasi, kepemimpinan, job characteristic dan organizational citizenship  behavior  (OCB) terhadap kinerja DPRD
serta membuktikan pengaruh  kompensasi  sebagai  variabel moderasi antara motivasi, kepempinan, job
characteristic
dan organizational
citizenship  behavior  (OCB) terhadap kinerja  DPRD analisis data  yang digunakan  adalah Structural  Equation Model (SEM) dengan software SmartPLS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Outer Model Langkah pertama dalam menganalisis  hasil  penelitian  ini  adalah dengan  mengevaluasi measurement model untuk  mengetahui  bagaimana  hubungan antara variabel laten dengan indikatornya.

## Uji Validitas
Variabel  motivasi,  kepemimpinan, job charecteristic, organizational citizenship  behavior,  kompensasi  dan kinerja memiliki nilai AVE > 0,5 pada tabel di  bawah  ini.  Dengan  demikian  dapat dinyatakan  bahwa  setiap  variabel  telah memiliki convergent validity yang baik.
Tabel 4. Nilai AVE Variabel Penelitian
Variabel Average Variance Extracted (AVE) Keterangan Motivasi 0.725 Valid Kepemimpinan 0.698 Valid Job Characteristic 0.760 Valid Organizational Citizenship Behaviour 0,839 Valid Kompensasi 0.722 Valid Kinerja 0.659 Valid
Sumber: Data Olahan, 2021

## Uji Reliabilitas
Composite  Reliability merupakan bagian yang digunakan untuk menguji nilai reliabilitas  indikator-indikator  pada  suatu variabel.  Suatu  variabel  dapat  dinyatakan memenuhi composite  reliability apabila memiliki  nilai composite  reliability >  0,7 Berikut  ini  adalah  nilai composite reliability dari  masing-masing  variabel yang digunakan dalam penelitian ini:
Tabel 5. Composite Reliability Variabel Composite Reliability Keterangan Motivasi 0.948 Reliabel Kepemimpinan 0.958 Reliabel Job Characteristic 0.926 Reliabel Organizational Citizenship Behaviour 0.939 Reliabel Kompensasi 0.923 Reliabel Kinerja 0.931 Reliabel
Sumber: Data Olahan, 2021

## R Squared
Berdasarkan  pengolahan  data  yang telah  dilakukan  dengan  menggunakan program smartPLS 3.2.9, diperoleh nilai R- Square sebagai berikut :
Tabel 6. Nilai R-Square Variabel Nilai R-Square Kinerja 0.743 Sumber: Data Olahan, 2021
Berdasarkan  sajian  data  pada  tabel 6  di  atas,  menunjukan  bahwa Motivasi, Kepemimpinan, job characteristic,
organizational,  citizenship  behavior dan kompensasi menjelaskan variabilitas konstruk Kinerja sebesar  74,3%  dan sisanya  25,7%  diterangkan  oleh  konstruk lainnya  diluar  yang  diteliti  dalam penelitian ini.
Analisis Inner Model Uji Hipotesis
Sumber: Data Olahan, 2021
Gambar 2. Inner Model Boostrapping
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien  beta  Motivasi  terhadap Kinerja sebesar 0,189 yang bernilai positif. Nilai t- statistik    sebesar  2,592  dan  nilai  P-Value sebesar  0,010  .  Hasil  ini  menunjukkan  t- statistik signifikan karena >1,96 dengan p- value <0,05  sehingga  membuktikan  bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja .
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien  beta Kepemimpinan terhadap Kinerja sebesar 0,290 yang bernilai positif. Nilai t-statistik sebesar 2,969 dan P-Value sebesar  0,003.  Hasil  ini  menunjukkan  t- statistik signifikan karena >1,96 dengan p- value <0,05  sehingga  membuktikan  bahwa Kepemimpinan berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta Job Characteristic terhadap Kinerja  sebesar  -0,020  yang  bernilai negative.    Nilai  t-statistik  sebesar  0,228 dan  P-Value  sebesar  0,820.  Hasil  ini menunjukkan  t-statistik  tidak  signifikan karena <1,96 dengan p- value >0,05 membuktikan  bahwa Job  Characteristic tidak  berpengaruh    signifikan  terhadap Kinerja .
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien  beta Organizational  Citizenship Behaviour terhadap  Kinerja  sebesar  0,046 yang  bernilai  positif.  Nilai  t-statistik  yaitu sebesar  0,558  dan  nilai  P-Value  0,577. Hasil  ini  menunjukkan  t-statistik  tidak signifikan.  karena  <1,96  dengan  p-
value> 0,05  sehingga  membuktikan  bahwa Organizational Citizenship Behaviour tidak berpengaruh terhadap Kinerja . Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta Kinerja terhadap repurchase intention sebesar  0,558  yang  bernilai positif. Nilai t-statistik yaitu sebesar 5,198 dan  P-Value  sebesar  0,000.  Hasil  ini menunjukkan  t-statistik  signifikan  karena >1,96  dengan  p- value <0,05  sehingga membuktikan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja .
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta Motivasi*Kompensasi
terhadap  Kinerja sebesar  0,077  yang bernilai  positif.  Nilai  t-statistik  sebesar 0,828  dan  P-Value  0,408.  Hasil  ini menunjukkan  t-statistik  tidak  signifikan. karena <1,96 dengan p- value >0,05 sehingga membuktikan bahwa Kompensasi tidak berperan dalam memoderasi pengaruh Motivasi terhadap Kinerja . Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta Kepemimpinan*Kompensasi terhadap Kinerja sebesar  -0,035  yang  bernilai negative. Nilai t-statistik sebesar 0,320 dan
P-Value  0,749.  Hasil  ini  menunjukkan  t- statistik  tidak  signifikan  karena  <1,96 dengan
p- value >0,05 sehingga
membuktikan  bahwa  Kompensasi  tidak berperan  dalam memoderasi  pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja .
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta Kepemimpinan*JC terhadap Kinerja sebesar  -0,073  yang  bernilai negatif.  Nilai  t-statistik  sebesar  0,914  dan P-Value  0,361.  Hasil  ini  menunjukkan  t- statistik  tidak  signifikan  karena  <1,96 dengan
p- value >0,05
sehingga membuktikan  bahwa  Kompensasi  tidak berperan dalam memoderasi pengaruh Job Characteristic terhadap Kinerja
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai koefisien beta. Kepemimpinan*OCB
terhadap  Kinerja sebesar  -0,064  yang bernilai  negatif.  Nilai  t-statistik  sebesar 0,789  dan  P-Value  0,431.  Hasil  ini menunjukkan  t-statistik  tidak  signifikan. karena <1,96 dengan p- value >0,05 sehingga membuktikan bahwa Kompensasi tidak berperan dalam memoderasi pengaruh Organizational Citizenship Behaviour terhadap Kinerja
Penelitian  ini  mendapatkan  hasil bahwa Motivasi berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap Kinerja. Hal  ini menunjukan Motivasi yang  dirasakan  oleh
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten  Kepulauan  meranti  akan mempengaruhi kinerja mereka. Responden cenderung  meningkatkan  kinerja  mereka
jika  mereka  diberikan  motivasi  artinya semakin  tinggi  motivasi  yang  diberikan maka  semakin  tinggi  pula  Kinerja  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti.
Pada  variabel  Motivasi  indikator Kebutuhan  Ekonomi  merupakan  indikator yang  paling  berpengaruh  maksudnya  jika Kebutuhan  Ekonomi  terpenuhi  maka kinerja  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  semakin bagus, sedangkan indikator Pemberlakukan
Kerja Sesuai Peraturan merupakan indikator  dengan  nilai  paling  rendah, tanggapan  responden  ini  menunjukan masih  ada  anggota  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan Meranti yang menilai bahwa
Pemberlakuan  Kerja  Sesuai  Peraturan masih  belum  baik  dan  bisa  berdampak pada Kinerja.
Penelitian  ini  mendapatkan  hasil bahwa Kepemimpinan berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Kinerja. Hal  ini menunjukan  bahwa Kepemimpinan yang dirasakan oleh anggota Dewan Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan meranti  akan  mempengaruhi kinerja mereka.
Responden
cenderung meningkatkan  kinerja  mereka  jika  mereka merasakan  kepemimpinan  yang  baik. Semakin  baik  kepemimpinan  dirasakan maka semakin tinggi pula Kinerja anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti. Pada variabel Kepemimpinan indikator Mempunyai Wawasan Kebangsaan menjadi indikator yang paling berpengaruh. Hal ini menunjukan responden  berkinerja  baik Kinerja jika memiliki  wawasan  kebangsaan  yang bagus.  Indikator  Komitmen  Terhadap Tujuan mendapat nilai yang terendah pada variabel Kepemimpinan. Komitmen Terhadap  Tujuan yang  dimaksud  disini adalah  responden  memiliki  komitmen terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi. Tanggapan  responden  ini  menunjukan masih  ada  responden  yang  menilai  bahwa anggota  Dewan  Perwakilan  Rakyat
Kabupaten  Kepulauan  Meranti  belum sepenuhnya berkomitmen terhadap pencapaian tujuan organisasi sehingga bisa berdampak pada rendahnya Kinerja . Penelitian  ini  mendapatkan  hasil bahwa Job Characteristic
tidak berpengaruh  terhadap Kinerja artinya bagus  atau  tidaknya  kinerja  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  tidak  ditentukan  oleh Perilaku  Karakterisitik  Pekerjaan. Invalid source  specified. dalam  penelitiannya yang  berjudul  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan  dan  Karakteristik  Individu terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi pada  Unit  Bisnis  Commercial  Banking Bank  Y  Surabaya  menemukan  bahwa karakteristik  pekerjaan  dan  karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi.
Motivasi  kerja  memiliki  efek mediasi parsial terhadap kinerja karyawan. Arah  pengaruh  dari  variabel  ini  juga positif, yang artinya bahwa semakin tinggi tingkat  kesesuaian  karakteristik  pekerjaan dan  karakteristik  individu  karyawan  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Purnawan  (2017)  dalam  penelitiannya berjudul  Analisis  Karakteristik  Pekerjaan Terhadap Kinerja dengan Budaya Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening menemukan bahwa Karakteristik pekerjaan memiliki  efek  yang  signifikan,  hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik pekerjaan memiliki efek yang signifikan pada budaya organisasi, karakteristik  pekerjaan  secara  signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan,  budaya organisasi secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan dan karakteristik pekerjaan secara signifikan kinerja karyawan melalui budaya organisasi. Penelitian  ini  mendapatkan  hasil bahwa Organizational Citizenship Behaviour tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja artinya bagus atau tidaknya kinerja Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  tidak
ditentukan oleh Perilaku Kewarganegaraan Organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Kinerja. Hal  ini menunjukan  bahwa Kompensasi yang diterima  oleh  anggota  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan Meranti  akan  mempengaruhi kinerja mereka. Responden
cenderung meningkatkan  kinerja  mereka  jika  mereka menerima  kompensasi  sesuai  yang  di harapkan.  Semakin  baik  kompensasi  yang diterima maka semakin tinggi pula Kinerja anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti.
Pada variabel
Kompensiasi indikator  Kompensasi  langsung  menjadi indikator yang paling berpengaruh. Hal ini menunjukan  responden  berkinerja  baik Kinerja jika menerima kompensasi langsung  yang  bagus.  Indikator  Fasilitas mendapat  nilai  yang  terendah  pada variabel Kompensasi. Fasilitas yang dimaksud  disini  adalah  sarana  dan prasarana  yang  diterima  oleh  responden dalam  rangka  menjalankan  tugas  dan fungsi sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat  Kabupaten  Kepulauan  Meranti. Tanggapan  responden  ini  menunjukan masih  ada  responden  yang  menilai  bahwa fasilitas yang diterima oleh anggota Dewan Perwakilan  Rakyat  Kabupaten  Kepulauan Meranti  belum  sepenuhnya  memadai sehingga  bisa  berdampak  pada  rendahnya Kinerja .
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  Kompensasi  tidak  berperan  dalam memoderasi  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi yang diterima Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  tidak  berperan  dalam memoderasi  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  Kompensasi  tidak  berperan  dalam memoderasi pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kompensasi  yang  diterima  Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  tidak  berperan  dalam memoderasi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  Kompensasi  tidak  berperan  dalam memoderasi Job Characteristic
kepemimpinan  terhadap  kinerja.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang diterima Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  tidak berperan  dalam  memoderasi  pengaruh  Job Characteristic terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  Kompensasi  tidak  berperan  dalam memoderasi pengaruh Organizational Citizen Behaviour terhadap kinerja. Hal ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang diterima Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  tidak berperan  dalam  memoderasi  pengaruh Organizational Citizen Behaviour terhadap kinerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta pembahasan mengenai pengaruh Motivasi , Kepemimpinan, Job  Characteristic  dan Organization Citizenship Behaviour
terhadap  Kinerja  Dewan  Perwakilan
Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan
Meranti  dengan  Variabel  Kompensasi sebagai  Variabel  Moderating,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1. Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja. Hal  ini  menunjukan Motivasi yang dirasakan oleh anggota Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti akan mempengaruhi Kinerja .  Responden  cenderumg  untuk meningkatkan  kinerja  jika  diberikan motivasi,  dengan  kata  lain  semakin besar  motivasi  yang  diberikan  maka semakin tinggi kinerja Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti.
2. Kepemimpinan berpengaruh  terhadap Kinerja. Hal ini menunjukan
Kepemimpinan yang  dirasakan  oleh anggota  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Meranti mempengaruhi Kinerja. Anggota Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti cenderung cenderung untuk meningkakan kinerja jika gaya kepemimpinan pimpinan Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan  Meranti  baik,  dengan  kata lain  semakin  baik  gaya  kepemimpinan pada  DewanPerwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Kepulauan  Meranti  maka semain  tinggi  pula  kinerja  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti
3. Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja. Hal ini menunjukan Kompensasi  yang  diterima Dewan
Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten Kepulauan Meranti akan mempengaruhi kinerja .  Dewan  Perwakilan  Rakyat Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Meranti cenderung  untuk  meningkatkan  kinerja jika mereka diberikan kompensasi yang memadai.

## Saran
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian  dan  kesimpulan  di  atas  maka dapat  diberikan  saran-saran  sebagai berikut:
1. Diharapkan  kepada  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan
Meranti  agar  dapat  memperhatikan faktor-faktor yang meningkatkan kinerja
2. Diharapkan  kepada  Dewan  Perwalikan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan Meranti agar menjalankan fungsi sesuai peraturan-peraturan yang berlaku
3. Diharapkan  kepada  Dewan  Perwalikan Rakyat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan Meranti agar.

## DAFTAR PUSTAKA
Etwiory,  E.  B.  (2014).  Analisis  Kinerja
DPRD Kabupaten Maluku Tenggara  dalam  Era  Otonomi Daerah. Jurnal  administrasi  publik dan birokrasi , 1 (2), 72574.
Hamsal,  H.  (2021).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan, Komitmen Organisasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Universitas  Islam Riau. INVEST: Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi , 2 (1), 15-29.
Loda, T., Gosal, R., & Kairupan, J. (2019).
Kinerja DPRD dalam Melaksanakan  Fungsi  Legislasi  di DPRD  Kabupaten  Halahera  Barat.
Jurnal eksekutif , 3 (3). Purnawan,  P.  E.  W.  (2017).  Analisis
Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap Kinerja Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Sains Manajemen dan Bisnis Indonesia , 7 (2). Ramdhani, D. A., & Sridadi, A. R. (2019). pengaruh  karakteristik  pekerjaan dan  karakteristik  individu  terhadap kinerja  karyawan  melalui  motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada unit  bisnis  commercial  banking bank  y  surabaya. Competence: Journal of Management Studies , 13 (2), 73-98. Safari,  D.  A.  (2017). Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja  DPRD
Provinsi Kepulauan Bangkabelitung Tahun 2016 . Sumiati,  S.,  apriyanti,  H.  W.,  &  Fuad,  K. (2021). Model Penyusunan Analisis Standar  Belanja  Kabupaten  Kudus Dalam Menunjang Proses Perencanaan,  Penganggaran,  dan Pengawasan APBD. INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis Dan Akuntansi , 2 (2), 128-133. Retrieved from
http://journal.al-
matani.com/index.php/invest/article /view/158