## PENGARUH BEBAN KERJA, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI RESTORAN THE WHITE CLOVER RESTO & DINE
Divani Alyssa Zahra 1 , Fanji Wijaya 2
Universitas Indonesia Membangun Bandung, Indonesia divanialyssazahra@gmail.com, fanji.wijaya@inaba.ac.id

## Abstrak
Perkembangan  teknologi  yang  pesat  memacu  perusahaan  untuk  meningkatkan  strategi perusahaan  dengan  mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Sumber  daya manusia merupakan aset paling penting untuk mengembangkan perusahaan dalam berbagai tuntutan  masyarakat  dan  zaman.  Di  era  digitalisasi  saat  ini,  memudahkan  karyawan mendapatkan  informasi  untuk  melirik  bahkan  berpindah  ke  perusahaan  lain,  ditambah lingkungan  industri  saat  ini  semakin  kompetitif  menuntut  perusahaan  untuk memaksimalkan  potensi  kerja  tiap  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh Beban Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja  (Y).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  Restoran  The  White  Clover Resto &  Dine  Jumlah  populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian sebanyak  30 Karyawan. Metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan kuesioner. Analisis data menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  bantuan program  SPSS.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  Beban  Kerja,  Kompensasi, dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan.  Dibuktikan  dengan hasil uji F yang menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05, sehingga Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Hasil  uji  F  diperkuat  dengan  hasil  koefisien  korelasi  simultan  sebesar 0,992 yang menandakan hubungan sangat kuat dan positif. Koefisien regresi sebesar -0,088 nilai yang negatif mengidentifikasikan setiap terjadi kenaikan Kompensasi maka Kepuasan Kerja  Karyawan  akan  mengalami  penurunan.  Kontribusi  Beban  Kerja,  Kompensasi,  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  sebesar  98,5%,  dan  sisanya  1,5% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Kata kunci : kepuasan kerja karyawan; beban kerja; kompensasi; motivasi kerja.

## Abstract
Rapid technological developments have spurred companies to improve corporate strategy by maintaining their human resources. Human resources are the most important asset for developing  a  company  in  various  demands  of  society  and  times.  In  the  current  era  of digitalization,  it  is  easier  for  employees  to  get  information  to  glance  and  even  move  to other companies, plus the current increasingly competitive industrial environment requires companies  to  maximize  the  work  potential  of  each  employee.  This  study  aims  to examine the  effect  of  workload  (X1),  compensation  (X2),  and  work  motivation  (X3)  on  job satisfaction  (Y).  The  population  in  this  study  were  employees  at  The  White  Clover Restaurant & Dine. The population used in this study was 30 employees. Methods of data collection using interviews and questionnaires. Data analysis used descriptive analysis and multiple  linear  regression  analysis  with  the  help  of  the  SPSS  program.  Based  on  the research  results,  it  is  known  that  workload,  compensation,  and  work  motivation  affect employee satisfaction. Evidenced by the results of the F test which showed a significance value of 0.001 <0.05, so that Ho was rejected and Ha was accepted. The results of the F test are strengthened by the results of a simultaneous correlation coefficient of 0.992 which indicates a very strong and positive relationship. The regression coefficient of -0.088 has a negative  value  which  indicates  that  whenever  there  is  an  increase  in  compensation, employee  satisfaction  will  decrease.  The  contribution  of  workload,  compensation,  and

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
work motivation to employee satisfaction is 98.5%, and the remaining 1.5% is influenced by other factors not examined. So it can be concluded that Workload, Compensation, and Work Motivation affect Employee Job Satisfaction.
Keywords: employee job satisfaction; workload; compensation; work motivation

## Pendahuluan
Perkembangan  teknologi  yang  pesat  memacu  perusahaan  untuk  meningkatkan strategi  perusahaan  dengan  mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki. Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  paling  penting  untuk  mengembangkan perusahaan dalam berbagai tuntutan masyarakat dan zaman. Di era digitalisasi saat ini, memudahkan  karyawan  mendapatkan  informasi  untuk  melirik  bahkan  berpindah  ke perusahaan  lain,  ditambah  lingkungan  industri  saat  ini  semakin  kompetitif  menuntut perusahaan untuk memaksimalkan potensi kerja tiap karyawan.
Menurut  Milton  dalam  (Wijaya,  2018)  Kepuasan  kerja  merupakan  keadaan emosional  positif  atau  menyenangkan  yang  dihasilkan  dari  penilaian  karyawan berdasarkan  pengalaman  kerjanya.  Kepuasan  kerja  merupakan  isu  penting  karena memberikan manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Ketika karyawan senang dengan pekerjaan  mereka,  mereka  akan  melakukan  yang  terbaik  untuk  menyelesaikan  tugas mereka.  Pada  akhirnya  dimasukan  ke  dalam  kinerja  perusahaan  yang  lebih  baik. Kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  jumlah  pekerjaan  setiap  hari,  dan  karyawan lebih  bahagia  ketika  pekerjan  karyawan  tidak  terlalu  berat.  Ketika  mendapatkan pekerjaan  yang  berat,  orang  tersebut  mungkin  tidak  puas  dengan  pekerjaannya  karena beban kerja yang berat.
Menurut  Hariyati,  dkk  dalam  (Hermawan,  2022)  Beban  Kerja  adalah  suatu perbedaan  antara  kapasitas  atau  kemampuan  pekerja  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang harus  dihadapi.  Mengingat  kerja  manusia  masing-masing  mempunyai  tingkat pembebanan  yang  berbeda-beda.  Tingkat  beban  yang  terlalu  tinggi  memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan dan terjadi overstress , sebaliknya tingkat beban yang terlalu rendah memungkinkan rasa bosan dan kejenuhan (understress).
Salah satu cara agar perusahaan bisa mengatasi masalah beban kerja yaitu dengan kepuasan  kerja  karyawan  melalui  pemberian  kompensasi.  Menurut  Arifin  (2017) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang, langsung maupun tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Riyadi, 2011). Penghargaan yang diterima seseorang dalam bentuk apapun sangat  berkaitan  dengan  kepuasan  kerja  seseorang,  karena  seseorang  merasa diperhatikan,  dihargai  sehingga  dapat  memotivasi  dirinya  untuk  bekerja  lebih  baik. Kompensasi  sebagai  bentuk  imbalan  atau  balas  jasa  yang  diterima  seorang  karyawan atas  sebuah  pekerjaan  juga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat kepuasan kerja seorang karyawan.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  oleh  (Bahri  &  Nisa,  2017),  motivasi  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin tinggi motivasi karyawan maka kepuasan kerja juga mengalami peningkatan. Motivasi
dapat  menimbulkan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  tinggi.  Menurut  (Hasibuan,  2007) Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  gairah  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  berintegrasi  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan  yang  diinginkan.  Karyawan  harus  di  motivasi secara  efektif.  Daripada  karyawan  terus  menerus  mengeluhkan  hal-hal  sepele  tidak melanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  dan  saling  menyalahkan.  Oleh karena  itu,  perlu  adanya  motivasi  dan  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  guna mencapai tujuan perusahaan.
Menurut  (Afandi,  2018)  Kepuasan  kerja  dapat  dilihat  dari  produktivitas, ketidakhadiran,  dan  keluarnya  pekerja (turnover) di  perusahaan.  Keluarnya  pekerja merupakan  salah  satu  respon  adanya  ketidakpuasan  kerja  di  perusahaan.  Seperti  yang terjadi  di  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine,  sebuah  perusahaan  di  bidang restoran  yang  menyajikan  hidangan  dan  pelayanan  serta  tempat  yang  nyaman  untuk menikmati  hidangan  dengan  tarif  premium.  Menurut  Marsum Restaurant adalah  suatu tempat  atau  bangunan  yang  diorganisir  secara  komersil,  yang  menyelenggarakan pelayanan  dengan  baik  kepada  semua  konsumennya  baik  berupa  makanan  maupun minuman.  Selain  menyediakan  makanan  dan  minuman,  restoran  The  White  Clover dapat disewa untuk acara pernikahan dan acara-acara lainnya. The White Clover Resto & Dine sendiri sudah berdiri dan memulai usahanya sejak tahun 2017 serta masih tetap aktif beroprasi hingga saat ini.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis tentang:  1.  Untuk  mengetahui  beban  kerja  karyawan  pada  Restoran  The  White  Clover Resto  &  Dine  2.  Untuk  mengetahui  kompensasi  karyawan  pada  Restoran  The  White Clover  Resro  &  Dine  3.  Untuk  mengetahui  motivasi  karyawan  pada  Restoran  The White  Clover  Resto  &  Dine  4.  Untuk  mengetahui  kepuasan  kerja  karyawan  pada Restoran The White Clover Resto  &  Dine 5. Untuk  mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kepuasan karyawan pada Restoran The White Clover Resto & Dine 6. Untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  karyawan  pada  Restoran  The White Clover Resto & Dine 7. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kepuasan karyawan  pada  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  8.  Untuk  mengetahui pengaruh  beban  kerja,  kompensasi,  dan  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada Restoran The White Clover Resto & Dine

## Metode
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  merupakan jenis penelitian yang spesifikasinya adalah sistematis, terencana dan terstruktur dengan jelas  sejak  awal  hingga  pembuatan  desain  penelitiannya.  Metode  penelitian  kuantitatif dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berdasarkan  pada  filsafat  positivism, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2017).
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  dengan  tujuan  untuk mendeskripsikan  dan  mencari  tau  mengenai  objek  penelitian  yaitu  Beban  Kerja, Kompensasi,  Motivasi,  dan  Kepuasan  Kerja.  Adapun  pengertian  deskriptif  adalah metode yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data atau sampel yang telah terkumpul sebagaimana adanya, tanpa melakukan  analisis  dan  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  umum  (Sugiyono,  2017). Metode  verifikatif  diartikan  sebagai  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  populasi  atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2017).  Penelitian  verifikatif  bertujuan  untuk  menganalisa  dan  menjawab  rumusan masalah  yang  berkaitan  dengan  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja, Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  serta  Pengaruh  Beban  Kerja,  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## Hasil dan Pembahasan Analisis Verifikatif
Menurut  (Sugiyono,  2013b),  analisis  verifikatif  digunakan  dalam  penelitian untuk menguji hipotesis dengan menggunakan perhitungan statistik. Analisis verifikatif yaitu metode penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar dua  variabel atau  lebih.  Analisis  ini  digunakan  untuk  menentukan  seberapa  kuatnya  pengaruh variabel  bebas  yaitu  Beban  Kerja  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  merupakan syarat  yang harus  dipenuhi agar persamaan dapat dikatakan  sebagai  persamaan  regresi  yang  baik.  Data  dianalisis  dengan  bantuan komputer  menggunakan  program  SPSS  25.  Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  dalam penelitian ini meliputi:
1. Uji Normalitas
Menurut (Imam Ghozali, 2018), uji normalitas merupakan salah satu bagian dari uji  persyaratan  analisis  data  atau  uji  asumsi  klasik,  artinya  sebelum  kita  melakukan analisis  yang  sesungguhnya,  data  penelitian  harus  diuji  distribusi  kenormalannya.  Uji normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  variabel pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Ada  beberapa  cara yang  digunakan  untuk  melihat  normalitas  data  dalam  penelitian  ini,  salah  satunya dengan menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov, dalam uji ini pedoman yang digunakan dalam pengambilan keputusan yaitu:
a. Jika nilai signifikan <0,05 maka distribusi data tidak normal.
b. Jika nilai signifikan >0,05 maka distribusi data normal.

## Tabel 13 Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 5.33463627 Most Extreme Differences Absolute .123 Positive .123 Negative -.088 Test Statistic .123 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  4.16  diketahui  bahwa  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov adalah 0,200 > 0,05. Nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 ini menunjukkan data pada penelitian ini berdistribusi secara normal.

## 2. Uji Multikolinearitas
Menurut  (Prof.  Dr.  H.  ima.  Ghozali,  2016),  identifikasi  keberadaan multikolonieritas dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance implation factor (VIF). Kedua  ukuran  ini  menunjukkan  setiap  independen  manakah  yang  dijelaskan  oleh variabel  independen  lainnya.  Tolerance  mengukur  variabeliras  independen  yang  tidak dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen  lainnya.  Jadi,  nilai  tolerance  yang  rendah sama  dengan  nilai  VIF  tinggi  (Karena  VIF=1/Tolerance).  Nilai  contoh  yang  umum dipakai  untuk  menunjukkan  adanya  multikolinieritas  adalah  nilai  tolerance  <0,10  atau dengan VIF>10, kriteria pengambilan keputusannya yaitu tidak terjadi multikolinieritas jika  nilai  tolerance  kurang  dari  0,10  dan  variabel  independen  yang  memiliki  nilai  VIF lebih dari 10. Uji Multikolinieritas dalam penelitian ini dapat dijelaskan pada Tabel 4.17 sebagai berikut:
Tabel 14 Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 16.210 3.608 4.493 .000 Beban Kerja -.007 .152 -.009 -.048 .962 .913 1.095 Kompensasi -.323 .199 -.312  -1.624 .117 .921 1.086 Motivasi Kerja -.146 .196 -.138 -.748 .461 .991 1.009
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
Berdasarkan  Tabel  14  dapat  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  semua  variabel independent  lebih  dari  0,10  dan  nilai  VIF  semua  variabel  independent  kurang  dari  10 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolieniritas pada model regresi.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  (Prof.  Dr.  H.  ima.  Ghozali,  2016),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian  dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Cara  memprediksi  ada  tidaknya heteroskedastisitas  pada  suatu  model  dapat  dilihat  dari  pola  gambar  scatterplot  model tersebut. Adapun dasar analisisnya adalah sebagai berikut:
a. Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik–titik  yang  ada  membentuk  pola  tertentu  yang teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  maka  mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
b. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik–titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Gambar  5  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta tersebar  merata  baik  di  atas  maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## 4. Uji Linearitas
Menurut (Sugiyono, 2018), uji linearitas dapat dipakai untuk mengetahui apakah variabel  terikat  dengan  variabel  bebas  memiliki  hubungan  linear  atau  tidak  secara signifikan. Uji linearitas dapat dilakukan melalui test of linearity . Kriteria yang berlaku adalah jika nilai  signifikansi  pada linearity ≤ 0,05, maka dapat diartikan bahwa antara variabel bebas dan variabel terikat terdapat hubungan yang linear.
Tabel 15 Hasil Uji Linearitas Beban Kerja (X 1 ) Terhadap Kepuasan Kerja

## Karyawan (Y)
ANOVA Table Sum of Squares  df Mean Square F Sig. Kepuasan Kerja Karyawan * Beban Kerja Between Groups (Combined) 928.117  17 54.595 90.364  .000 Linearity 917.689 1 917.689 1518.933  .000 Deviation from Linearity 10.428  16 .652 1.079  .456 Within Groups 7.250  12 .604 Total 935.367  29
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  15  dapat  dilihat  nilai Linearity diperoleh  sebesar  0,000  < 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  hasil  uji  linearitas  bahwa  ada  hubungan  yang  linear secara  signifikan  antara  variabel  Beban  Kerja  (X 1 )  dengan  variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y).
Tabel 16 Hasil Uji Linearitas Kompensasi (X 2 ) Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan (Y) ANOVA Table Sum of Squares  df Mean Square F Sig. Kepuasan Kerja Karyawan * Kompensasi Between Groups (Combined) 930.117  15 62.008 165.354  .000 Linearity 910.335 1 910.335 2427.560  .000 Deviation from Linearity 19.782  14 1.413 3.768  .009 Within Groups 5.250  14 .375 Total 935.367  29 Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  16  dapat  dilihat  nilai Linearity diperoleh  sebesar  0,000  < 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  hasil  uji  linearitas  bahwa  ada  hubungan  yang  linear secara  signifikan  antara  variabel  Kompensasi  (X 2 )  dengan  variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y).
Tabel 17 Hasil Uji Linearitas Motivasi Kerja (X 3 ) Terhadap Kepuasan Kerja (Y)
ANOVA Table Sum of Squares  df Mean Square F Sig. Kepuasan Kerja Karyawan * Motivasi Kerja Between Groups (Combined) 926.700  14 66.193 114.565  .000 Linearity 913.292 1 913.292 1580.698  .000 Deviation from Linearity 13.408  13 1.031 1.785  .141 Within Groups 8.667  15 .578 Total 935.367  29
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
Berdasarkan  Tabel  17  dapat  dilihat  nilai Linearity diperoleh  sebesar  0,000  < 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  hasil  uji  linearitas  bahwa  ada  hubungan  yang  linear secara  signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dengan  variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y).

## Analisis Koefisien Korelasi
Analisis Koefesien Korelasi merupakan suatu analisis yang terkait hubungannya antara Variabel X dan Variabel Y. Sedangkan koefisien korelasi dapat digunakan untuk mengetahui  seberapa  kuat  hubungan  yang  terjadi  antara  varibel-variabel  tertentu. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis korelasi product moment. Hasil pengujian koefisien korelasi secara parsial dapat dilihat pada Tabel 18.

## Tabel 18 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Parsial

## Correlations
Beban Kerja Kompensasi Motivasi Kerja Kepuasan Kerja Karyawan Beban Kerja Pearson Correlation 1 .989 ** .989 ** .991 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 30 30 30 30 Kompensasi Pearson Correlation .989 ** 1 .990 ** .987 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 30 30 30 30 Motivasi Kerja  Pearson Correlation .989 ** .990 ** 1 .988 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 30 30 30 30 Kepuasan Kerja Karyawan Pearson Correlation .991 ** .987 ** .988 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 N 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan Tabel 18 menunjukkan nilai korelasi parsial dapat dinyatakan bahwa:
1. Nilai korelasi antara variabel Beban Kerja (X 1 ) dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y)  sebesar  0,991  berada  dalam  interval  0,80  –  1,000  artinya  hubungan  antara kedua variabel tersebut sangat kuat dan positif.
2. Nilai korelasi antara variabel Kompensasi  (X 2 ) dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y)  sebesar  0,987  berada  dalam  interval  0,80  –  1,000  artinya  hubungan  antara kedua variabel tersebut sangat kuat dan positif.
3. Nilai  korelasi  antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dengan  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) sebesar 0,988 berada dalam interval 0,80  – 1,000 artinya hubungan antara kedua variabel tersebut sangat kuat dan positif.
Adapun hasil pengujian koefisien korelasi berganda (R), dapat dilihat pada Tabel 19

## Tabel 19 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Simultan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .992 a .985 .983 .743 .985 556.331 3  26 .000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  19  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  secara  berganda antara Beban Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dan Motivasi Kerja (X3) dengan Kepuasan Kerja Karyawan (Y) memiliki nilai R sebesar 0,992 berada dalam interval 0,80 – 1,000. Maka dapat disimpulkan bahwa Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  untuk  menguji  adakah  pengaruh  Beban  Kerja, Kompensasi,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Hasil  analisis regresi berganda menggunakan SPSS V25 ditunjukkan pada Tabel 20.
Tabel 20 Hasil Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.777 2.388 4.513 .000 Beban Kerja -.359 .138 -.457  -2.606 .015 Kompensasi -.088 .192 -.085 -.460 .650 Motivasi Kerja .543 .163 .513 3.335 .003 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  20,  maka  dapat  diperoleh  model  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut:
Dari  persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas,  dapat  diinterpretasikan  sebagai berikut:
a. Nilai konstanta (a) sebesar 10,777 menunjukkan bahwa apabila Beban Kerja (X 1 ), Kompensasi  (X 2 ),  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  bernilai  nol  atau  tidak  ada  perubahan, maka Kepuasan Kerja Karyawan (Y) sebesar 10,777 satuan.
b. Nilai  koefisien  regresi  linear  variabel  Beban  Kerja  (X 1 )  sebesar  -0,359,  artinya apabila  Beban  Kerja  (X 1 )  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan  sementara Kompensasi  (X 2 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  bernilai  nol,  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) akan mengalami penurunan sebesar -0,359 satuan.

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
c. Nilai  koefisien  regresi  linear  variabel  Kompensasi  (X 2 )  sebesar  -0,088,  artinya apabila  Kompensasi  (X 2 )  mengalami  peningkatan  sebesar  satu  satuan  sementara Beban  Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  bernilai  nol,  maka  Kepuasan  Kerja
Karyawan (Y) akan mengalami penurunan sebesar -0,088 satuan.
d. Nilai  koefisien  regresi  linear  variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,543,  artinya apabila Motivasi Kerja (X 3 ) mengalami peningkatan sebesar satu satuan sementara Beban  Kerja  (X 1 )  dan  Kompensasi  (X 2 )  bernilai  nol,  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,543 satuan.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  ada  tidaknya pengaruh  antara  Variabel  Independen  terhadap  Variabel  Dependen  Hipotesis  nol  (H 0 ) menunjukkan  tidak  adanya  pengaruh  antara  Variabel  Independen  terhadap  Variabel Dependen.  Hipotesis  alternatif  (H a )  menunjukkan  adanya  pengaruh  Variabel Independen terhadap Variabel Dependen. Teknik pengujian hipotesis pada penelitian ini menggunakan uji t dan uji F.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  koefisien  regresi  secara  parsial  dari  variabel independennya  dalam  menentukan  nilai  t-statistik  tabel,  ditentukan  dengan  tingkat signifikan 5%. Hasil dari uji t disajikan pada Tabel 4.24 berikut:
Tabel 21 Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.777 2.388 4.513 .000 Beban Kerja -.359 .138 -.457  -2.606 .015 Kompensasi -.088 .192 -.085 -.460 .650 Motivasi Kerja .543 .163 .513 3.335 .003 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan Tabel 21 diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Beban  Kerja  (X 1 )  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,015  <  0,05,  sehingga  H o ditolak  dan  H a diterima.  Artinya,  Beban  Kerja  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Kompensasi  (X 2 )  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,650  >  0,05,  sehingga  H o diterima  dan  H a ditolak.  Artinya,  secara  parsial  tidak  terdapat  pengaruh Kompensasi (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
3. Motivasi  Kerja (X 3 ) memiliki nilai  signifikansi sebesar 0,003 < 0,05, sehingga H o ditolak  dan  H a diterima.  Artinya,  secara  parsial  terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## Uji Simultan (Uji F)
Pengujian yang dilakukan ini adalah dengan uji parameter b (uji korelasi) dengan menggunakan  uji  F  statistik.  Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama- sama  (simultan)  terhadap  variabel  terikat  digunakan  uji  F  Menurut  (Sugiyono,  2013). Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  Beban  Kerja  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 ),  dan  Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dapat dilihat pada Tabel 4.25 berikut:
Tabel 22 Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 432.103 3 144.034 7.441 .001 b Residual 503.264 26 19.356 Total 935.367 29
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan Tabel 22. nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05, sehingga Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya,  secara  simultan  terdapat  pengaruh  Beban  Kerja  (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  kuadrat  dari  koefisien  korelasi.  Analisis  ini digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variable  independent  terhadap variable dependen.
Tabel 23 Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .992 a .985 .983 .743
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: Output SPSS V25 (Diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  Tabel  23  dapat  dilihat  kontribusi  variabel  Beban  Kerja  (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y)  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar  0,985  atau 98,5%, dan sisanya 1,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Setelah  keseluruhan  data  telah  di  uji,  maka  tahap  selanjutnya  pembahasan  dari hasil  penelitian  untuk  keseluruhan  data  yang  diperoleh  dari  responden  untuk  masing- masing variabel penelitian dapat dijabarkan sebagai berikut:

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Semakin  tinggi  tingkat  beban  kerja  karyawan  maka  semakin  menurun  kualitas karyawan  tersebut.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  jangan  sampai  membiarkan karyawannya mengalami beban kerja yang berat untuk menjaga kualitas SDM tersebut.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja  (X 1 )  berpengaruh  terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan (Y). Dibuktikan dengan hasil uji t  yang menunjukkan nilai signifikansi  sebesar  0,015  <  0,05,  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  uji  t diperkuat  dengan  hasil  koefisien  korelasi  parsial  sebesar  0,991  yang  menandakan hubungan  sangat  kuat  dan  positif.  Koefisien  regresi  sebesar  -0,359  nilai  yang  negatif mengidentifikasikan  setiap  terjadi  kenaikan  Beban  Kerja  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan  akan  mengalami  penurunan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Beban  Kerja (X 1 ) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Nabawi,  2019)  menunjukkan  bahwa beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Penelitian  lain  yang  dilakukan  (Fitriani  &  Yusiana,  2020)  yang  menunjukkan  bahwa beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  sehingga semakin  sesuai  beban  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dengan  kemampuan karyawan maka kepuasan kerja karyawan tersebut akan meningkat.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Menurut  (Mangkunegara  &  Prabu,  2017)  kompensasi  adalah  sesuatu  yang dipertimbangkan  sebagai  suatu  yang  sebanding.  Dalam  kepegawaian,  hadiah  yang bersifat  uang  merupakan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai penghargaan  dari  pelayanan  mereka.  Kompensasi  merupakan  salah  satu  indikator kepuasan kerja, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja. Kompensasi diberikan perusahaan sebagai bentuk apresiasi karena sudah bekerja di perusahaanya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kompensasi  (X 2 )  tidak  berpengaruh terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Y).  Dibuktikan  dengan  hasil  uji  t  yang menunjukkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,650  >  0,05,  sehingga  Ho  diterima  dan  Ha ditolak. Hasil uji t diperkuat dengan hasil koefisien korelasi parsial sebesar 0,987 yang menandakan  hubungan  sangat  kuat  dan  positif.  Koefisien  regresi  sebesar  -0,088  nilai yang  negatif  mengidentifikasikan  setiap  terjadi  kenaikan  Kompensasi  maka  Kepuasan Kerja  Karyawan  akan  mengalami  penurunan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa Kompensasi (X 2 ) tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hatta  & Musnadi, 2017) yang menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja  karyawan.  Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  (Adelia  &  Mujiati,  2016)  yang menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Menurut  (Mangkunegara  &  Prabu,  2017),  mengemukakan  bahwa:  “Motivasi adalah  proses  mempengaruhi  atau  mendorong  dari  luar  terhadap  seseorang  atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Menurut (Afandi, 2018), Kepuasan Kerja adalah suatu efektifitas atau respon emosional terhadap berbagai  aspek  pekerjaan.  Sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seorang  karyawan  yang menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerjaan  dan jumlah yang mereka harusnya terima.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi Kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y). Dibuktikan dengan hasil uji t  yang menunjukkan nilai signifikansi  sebesar  0,003  <  0,05,  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  uji  t diperkuat  dengan  hasil  koefisien  korelasi  parsial  sebesar  0,988  yang  menandakan hubungan  sangat  kuat  dan  positif.  Koefisien  regresi  sebesar  0,543  nilai  yang  positif mengidentifikasikan  setiap  terjadi  kenaikan  Motivasi  Kerja  maka  Kepuasan  Kerja Karyawan  akan  mengalami  peningkatan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Motivasi Kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## Pengaruh  Beban  Kerja,  Kompensasi,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Salah  satu  tujuan pemberian Kompensasi adalah  Motivasi. Jika  balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi bawahannya (Hasibuan, 2017). Kompensasi  memiliki  hubungan  dengan  Motivasi.  Sebab,  apabila  pegawai  yang terpenuhi  Kompensasinya  maka  Motivasinya  jauh  lebih  baik  dibandingkan  dengan pegawai yang bekerja pada perusahaan yang tidak memberikan Kompensasi yang layak. Jika  Motivasi  karyawan  meningkat,  pada  akhirnya  timbul  Kepuasan  Kerja  yang berimplikasi dalam peningkatan kinerja (Riyanti & Edison, 2016).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 ),  dan Motivasi  Kerja (X 3 )  berpengaruh terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan (Y). Dibuktikan dengan hasil uji F yang menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05, sehingga Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hasil  uji  F  diperkuat  dengan  hasil  koefisien  korelasi simultan  sebesar 0,992 yang menandakan hubungan sangat  kuat  dan positif. Koefisien regresi  sebesar  -0,088  nilai  yang  negatif  mengidentifikasikan  setiap  terjadi  kenaikan Kompensasi  maka  Kepuasan  Kerja  Karyawan  akan  mengalami  penurunan.  Kontribusi Beban  Kerja,  Kompensasi,  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan sebesar 98,5%, dan sisanya 1,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Maka dapat disimpulkan bahwa Beban Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), dan Motivasi Kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  penulis  pada  Restoran The  White  Clover  Resto  &  Dine  mengenai  Pengaruh  Beban  Kerja,  Kompensasi  dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, maka penulis menarik kesimpulan

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
untuk  menjawab  apa  yang  ditanyakan  dalam  rumusan  masalah  sebagai  berikut.  1. Kepuasan  Kerja  Karyawan  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  memiliki  total skor  323  termasuk  dalam  kategori  271  –  390.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  termasuk kategori buruk. 2. Beban Kerja Restoran The White Clover Resto & Dine memiliki total skor  407  termasuk  dalam  kategori  325  –  468.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel Beban Kerja di Restoran The White Clover Resto & Dine termasuk kategori buruk.  3. Kompensasi  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  memiliki  total  skor  346 termasuk  dalam  kategori  271  –  390.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel Kompensasi di  Restoran The  White Clover Resto &  Dine  termasuk kategori buruk.  4. Motivasi  Kerja  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  memiliki  total  skor  325 termasuk  dalam  kategori  271  –  390.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Motivasi Kerja  di  Restoran  The  White  Clover  Resto  &  Dine  termasuk  kategori  buruk.  5.  Hasil pengujian  pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  menunjukkan nilai signifikansi pada uji t sebesar 0,015 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial  terdapat  pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  6.  Hasil pengujian  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  menunjukkan nilai signifikansi pada uji t sebesar 0,650 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial  tidak  terdapat  pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  7. Hasil  pengujian  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan menunjukkan nilai signifikansi pada uji t sebesar 0,003 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. 8. Hasil pengujian pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan menunjukkan nilai  signifikansi pada uji F sebesar 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## DFTARPUSTAKA
Adelia,  R.,  &  Mujiati,  N.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Di  Rumah  Sakit  Dharma  Kerti.
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 5 (6), 3335–3363.
Afandi, Pandi. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Teori, konsep dan indikator).
Riau: Zanafa Publishing , 3 .
Bahri,  Syaiful,  &  Nisa,  Yuni  Chairatun.  (2017).  Pengaruh  pengembangan  karir  dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 9–15.
Fitriani,  Lili  Karmela,  &  Yusiana,  Nina.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  dan Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention pada Karyawan Inti Pangan, Kuningan. Indonesian Journal of Strategic Management , 3 (2).
Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi analisis multivariete dengan program IBM SPSS 23 .
Ghozali, Prof. Dr. H. ima. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan program IBM SPSS 23. In IBM SPSS 23 (p. 52).
Hasibuan, Malayu S. P. (2007). Manajemen: dasar, pengertian, dan masalah .
Hasibuan, Malayu S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke-21. PT Bumi Aksara. Jakarta , 145 .
Hatta, Muhammad, & Musnadi, Said. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan, kerjasama tim  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja karyawan  PT.  PLN  (persero)  wilayah  Aceh. Jurnal  Magister  Manajemen , 1 (1), 70–80.
Hermawan,  Eric.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja,  Konflik  Pekerjaan-Keluarga Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pt.  Sakti  Mobile  Jakarta. Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan , 3 (4), 379–387.
Mangkunegara,  A.  A.,  &  Prabu,  Anwar.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, cetakan 14, PT. Remaja Rosdkarya Offset, Bandung .
Nabawi,  Rizal.  (2019).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (2), 170–183.
Riyadi,  Slamet.  (2011).  Pengaruh  kompensasi  finansial,  gaya  kepemimpinan,  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  manufaktur  di  Jawa Timur. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 13 (1), 40–45.
Riyanti,  Anti,  &  Edison,  Emron.  (2016).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Hotel

## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran The White Clover Resto & Dine
Grand Royal Panghegar Bandung. Tourism Scientific Journal , 2 (1), 56–71.
Sugiyono.  (2013a). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . (Bandung: Alfabeta).
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, Prof Dr. (2013b). Metode penelitian manajemen. Bandung: Alfabeta, CV .
Wijaya,  Iwan  Kurnia.  (2018).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  cv bukit sanomas. Agora , 6 (2).