## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam
Sahabat Kota Tidore Kepulauan
Factors Affecting the Performance of Employees of the Friends Saving and Loan Cooperative, Tidore City Islands
1 Rosdiana Djainal*, 2 Fadli Dahlan. 3 Titiek Arafiani Ruray
1,2,3 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nuku
(*) Email Korespondensi: rosdianadjainal1106@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  faktor  efektivitas  kerja,  kompensasi,  dan motivasi terhadap  kinerja  karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam  Sahabat  Kota  Tidore  Kepulauan.  Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini ialah metode kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 60, teknik pengambilan sampel yang dugunakan  ialah Nonprobability sampling Teknik Nonprobability Sampling yang  digunakan  yaitu Census Sampling dan  penggnaaan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  motivasi,  efektivitas  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan. sedangkan secara parsial, hanya  variabel  motivasi  dan efektivitas kerja  yang  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dan  variabel  kompensasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,166  dapat  diartikan  16,6%  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh efektivitas kerja, kompensasi dan motivasi.
Kata kunci : Motivasi, Efektivitas Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  work  effectiveness,  compensation,  and  motivation factors on the performance of the employees of the Friends of the Tidore Islands City Savings and Loans Cooperative. The method used in this study is a quantitative method. The sample in this study was 60, the sampling technique used  was nonprobability sampling. The nonprobability sampling  technique used was  census  sampling  and  the data  collection  technique  used  was  a  questionnaire.  The  results  of  the  research show  that  motivation, work effectiveness  and  compensation  have  a  simultaneous  effect  on  employee  performance.  while  partially,  only  the variables of motivation and work effectiveness have a positive and significant effect on employee performance and the compensation variable does not have a positive and significant effect on employee performance. The coefficient of  determination (R2) of  0.166 means that 16.6% of employee performance is influenced by  work  effectiveness, compensation and motivation.
Keywords : Motivation, Work Effectiveness, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahan  atau  organisasi  pasti memerlukan  manajemen  dalam  upaya  untuk mencapai  tujuan  bagi  perusahaan  ataupun organisasi  tersebut.  Maka  dari  itu,  berhasil atau tidaknya suatu perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuannya tergantung  pada  kualitas  dan  keberhasilan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi itu  sendiri  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawab  mereka  masing-  masing. Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor yang sangat penting dan perlu dikelolah dengan  baik  oleh  organisasi.  Dalam  proses menciptakan  kinerja  karyawan  yang  baik maka  keterlibatan  pemimpin  sangat  penting dalam  membangun  suasana  kerja  yang  dapat meningkatakan  semangat  karyawan  untuk melakukan  serta  memberikan  motivasi  serta dorongan yang positif agar dapat meningkatkan  semangat  karyawan  saat bekerja.terdapat beberapa faktor yang mendasari kinerja karyawan.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan adalah faktor motivasi kerja. Faktor  motivasi  kerja  merupakan  Syamsi (2017:10),  motivasi  kerja  merupakan  suatu daya  dorong  atau  penggerak  yang  memiliki atau terdapat dalam diri setiap individu dalam melakukan suatu kegiatan agar  individu mau berbuat,  bekerja  serta  beraktivitas  untuk menggunakan  segenap  kemampuan  dan potensi  yang  dimilikinya  guna  mencapai tujuan  yang  dikendaki.  Motivasi  juga  dapat memepengaruhi  kinerja  karyawan,  karena dorongan  yang  timbul  dari  diri  individu maupun motivasi yang datang dari luar sangat memepengaruhi  kualitas  kinerja  karyawan yang baik. Dalam pengamatan peneliti bahwa karyawan pada koperasi simpan pinjam sahbat perlu  adanya  penguatan  dalam  motivasi. Sebagaiman  perayataan Syamsi (2017). Dengan  kondisi  lapangan  yang  peneliti temukan,  bahwa  semakin  ketat  persaingan koperasi di Kota Tidore Kepulauan, oleh sebab itu  peneliti  berkeinginan  untuk  melihat  lebih jauh  lagi  tentang  motivasi  pada  koperasi simpan pinjam sahabat Kota Tidore Kepulauan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan ialah faktor efektivitas, faktor
efektivitas  merupakan  kemampuan  atau keberhasilan  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan oleh  individu  untuk  memberikan  suatu  yang diharapkan  dan  juga  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Gary,  dkk  (2017) efektivitas  adalah  seberapa  baik  pekerjaan yang  dilakukan,  sejauh  mana  orang  berhasil keluarkan  sesuai  dengan  yang  diharapkan. Selain  dari  motivasi  yang  peneliti  temukan juga  di  koperasi  simpan  pinjam  sahabat ternyata  faktor  efektivitas  ikut  dipengaruhi, karena hasil pengamatan, peneliti wawancarai dengan sekretaris maka ditemukan bahwa implementasi dari program pengamatan  dan  strategi  koperasi  simpan pinjam  sahabat  belum  efektif  sesuai  dengan harapan. Hal ini juga karena  kinerja karyawan belum  dikontrol  atau  dikoordinir secara  baik. Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan yaitu kompensasi kompensasi juga merupakan salah satu cara yang peling efektif bagi departemen personalia guna meningkatkan  prestasi  kerja,  motivasi  serta kepuasan kerja karyawan. Masram dan Mu’ah (2015:130) kompensasi adalah segala sesuatu yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas jasa  untuk  kerja  mereka.  Untuk  kinerja karyawan  termotivasi  dan  berjalan  baik  atau efektif  maka  kompensasi  perlu  juga  menjadi indikator  atau yang  perlu  diperhatikan,  demi mendapat prestasi,  target  yang  diinginkan. Oleh sebab itu peneliti mengenggap pentingnya  melihat  lebih  jauh  tentang kompensasi. Masram dan Mu’ah (2015:116), kinerja adalah hasil seseorang  secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  didalam melaksanakan  tugas,  seperti  standar  hasil kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati bersama. Winarto (2017:45)
mendefinisiskan “kinerja sebagai
perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan peran  serta  tenaga  kerja  perusahaan  waktu (lazimnya per jam).
Risky  dan  Dewi  (2020)  dengan  judul analisis  pengaruh  ikim  organisasi,  motivasi kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karywan  pada  koperasi  simpan  pinjam  dan pembiayaan syariah BMT  hira sragen bahwa motivasi  kerja  mempunyai  motivasi  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
pada koperasi simpan pinjam
dan pembiayaan syariah BMT. Namun penelitian Yuli  Suwati  (2013)  dengan  judul  pengaruh kompensasi  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Tuntas  Hijra Samarinda  dengan  hasil  penelitian  bahwa motivasi  tidak  mempunyai  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Syofiana  (2020)  dengan  judul  pengaruh efektivitas dan efisiensi kerja  terhadap kinerja pegawai  pada  kantor  kecamatan  banggae timur  yang  mengatakan  bahwa  terdapat pengaruh efektivitas yang signifikan terhadap kinerja  pegawai  kantor  kecamatan  banggae timu,  secara  parsial.  Namun  penelitian Hernawati  (2017)  dengan  judul  pengaruh efektivitas  kerja  dan  kemandirian  terhadap kinerja pegawai kantor kecamatan samarinda seberang  bahwa  faktor  efektivitas  secara parsial  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  dikantor kecamatan samarinda seberang.
Selanjutnya Erna Rulianti (2019) dengan judul  pengaruh  pengalaman  kerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  yang menyatakan bahwa faktor kompensasi berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan,  namun  Burhanudin  dan  Iyan (2021)  dengan  judul  pengaruh  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  koperasi  simpan pinjam  credit  menunjukkan  hasil  bahwa kompensasi  finansial  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  koperasi simpan pinjam credit.
Berdasarkan  teori  diatas  maka  kinerja adalah  kesediaan  seseorang  untuk  dapat melakukan  suatu  pekerjaan  yang  sesuai dengan  tanggung  jawab  dan  hasil  yang diharapkan, agar memiliki kinerja yang baik, individu  harus  mempunyai  keinginan  yangn tinggi  untuk  memperdalam  serta  memahami pekerjaannya.  Degan  begitu  organisasi  tidak hanya memperhatikan pada tujuan saja, akan tetapi  juga  kepada  hal-hal  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  seperti kesejahteraan karyawan dan juga meningkatkan  motivasi  yang  berhubungan dengan  prodiktivitas  kinerja  dan  loyalitas kepada perusahaan ataupun organisasinya.
Berdasarkan  fenomena  diatas  maka peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dnegan judul faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada
Koperasi Simpan Pinjam Sahabat.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Motivasi
Winardi (2011:6), motivasi merupakan suatu kekuatan potensial yang ada didalm diri seorang manusia, yang dapat dikembangkannya sendiri atau
dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan  luar yang  pada  intinya  berkisar  sekitar  imbalan moneter dan imbalan non moneter, yang dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau  negatif,  hal  tersebut  tergantung  pada kondisi dan situasi yang dihadapi orang yang bersangkukan.

## Pengertian Efektivitas kerja
Sigian  (2018:20),  efektivias  adalah pemanfaatan  sumber  daya,  sarana  dan prasarana  dalam  jumlah  tertentu  yang  secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan  sejumlah  barang  dan  jasa dengan mutu tertentu tepat pada waktunya.

## Pengertian Kompensasi
Diana  (2020:125),  Kompensasi  adalah segala  sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai balas jasa atas sumbangan tenaga dan pikiran yang  telah  diberikan  pada  organisasi tempat mereka bekerja.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Muhammad  Busro  (2018:87)  Prestasi kerja  adalah  penampilan  kerja  secara kuantitas  dan kualitas  yang  disuguhkan  oleh pegawai,  baik  secara  individu  maupun kelompok  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tugas dan fungsi yang diberikan oleh  organisasi  dan  tata  keja  yang  terdapat dalam instasnsi atau organisasi yang diikutinya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan  kuantitatif,  Objek  penelitian  ini yaitu  karyawan  yang  bekerja  di  Koperasi Simpan Pinjam Sahabat. Teknik pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  yaitu dengan  penyebaran  kuesioner,  wawancara, serta  melalui  sumber  pustaka  seperti  buku, artikel  dan  jurnal  yang  berkaitan  dengan penelitian.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam Sahabat Kota Tidore Kepulaua yang berjumlah  60  orang.  Teknik  pengambilan
sampel menggunakan Nonprobability
Sampling yaitu teknik  sampling  yang  tidak memberikan peluang  atau  kesempatan  yang sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampe ,
Teknik  Nonprobability  Sampling  yang digunakan yaitu Census Sampling merupakan  teknik  pengumpulan  Variabel babas (independen variabel) adalah merupakan  teknik  pengumpulan  sampel dengan menggunakan  semua anggota populasi sebagai sampel. 7 0,667 0,214 Valid 8 0,577 0,214 Valid
Kinerja Karyawan (Y) 1 0,633 0,214 Valid 2 0,940 0,214 Valid 3 0,994 0,214 Valid 4 0,994 0,214 Valid
Sumber : Data diolah pada tahun 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen Diperoleh  hasil  F tabel (df=N-2)  60-2    = 58  sebesar 0,214.  Pernyataan  valid  apabila r hitung > r tabel
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Tabel  1  menunjukkan  hasil  uji  validitas variabel kinerja karyawan (Y), motivasi (X1), efektivitas  (X2)  dan kompensasi  (X3).  Uji validitas  setiap  variabel  dapat  dilihat  pada koefisien korelasi antara tiap item dengan skor total  kemudian  dibandingkan  dengan  r  tabel pearson  product  moment pada  tingkat signifikan 0,05  sehingga  diperoleh  nilai hitung  nilai  r  tabel  sebesar  0,214  dan  dapat disimpulkan bahwa semua item valid. Karena memenuhi uji validitas yaitu r hitung > r tabel.
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas
Variabel Koefisien Reabilialitas Item Nilai
Batas Kesimpulan Motivasi Kerja (X1) 0,718 4 0,60 Reliabel
Efektivitas
(X2) 0,881 8 0,60 Reliabel Kompensasi (X3) 0, 802 8 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,848 4 0,60 Reliabel
Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Tabel  2  menunjukan  nilai  Cronbach’s Alpha  untuk  masing-masing  variabel  berada diatas nilai batas 0,60, jadi dapat disimpulkan bahwa  kuesioner  yang  digunakan  untuk mengukur  variabel  Efektivitas,  Kompensasi, Motivasi  kerja,  Kinerja  karyawan  tersebut realiabel.
Variabel Item Correlation
Item-Total r-tabel Keterangan Motivasi kerja (X1) 1 0,504 0,214 Valid 2 0,546 0,214 Valid
3 0,919 0,214 Valid 4 0,916 0,214 Valid Efektivitas (X2) 1 0,765 0,214 Valid
2 0,795 0,214 Valid 3 0,341 0,214 Valid 4 0,885 0,214 Valid 5 0,885 0,214 Valid
6 0,885 0,214 Valid
7 0,885 0,214 Valid 8 0,885 0,214 Valid Kompensasi (X3) 1 0,597 0,214 Valid 2 0,810 0,214 Valid 3 0,774 0,214 Valid 4 0,802 0,214 Valid 5 0,471
0,214 Valid 6 0,544 0,214 Valid
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel  3. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Tabel 3 menunjukkan dengan menggunakan  metode Kolmogrov  Smirnov Test (KS Test), dari hasil pengujian diketahui bahwa  nilai  signifikasinya  0,168.  Karena tingkat  signifikasi  0,168>  0,05  maka  model regresi yang digunakan berdistribusi normal.

## Uji Multikolonearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolonearitas
Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Motivasi ,778 1,285 1 Efektivitas ,748 1,337 Kompensasi ,657 1,522 a. Dependent Variable: kinerja
Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai tolerance variabel  motivasi  kerja  efektivitas, kompensasi  dan  lebih  besar  dari  0,10  yang berarti  tidak  ada  kolerasi  antara  variabel indpenden.  Hasil  perhitungan  nilai  VIF  juga menunjukkan  hal  yang  sama  tidak  ada  satu variabel independen yang memiliki VIP lebih dari  10,00,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa tidak terjadi multikolonearitas antara variabel independen.

## Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas menggunakan uji Glejser dapat dilihat pada :
Tabel 5. Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 9,436 3,137 3,008 ,004 Motivasi ,232 ,101 ,287 2,295 ,026 1 Efektivitas ,202 ,093 ,284 2,173 ,064 Kompensasi -,069 -,055 -,165 -1,253 ,215
a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Tabel  5  menunjukkan  nilai  signifikasi dari  efektivitas,  kompensasi,  motivasi  kerja lebih besar dari 0,05 maka yang  berarati tidak terjadi gejala heterokedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Tabel 6. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,407a ,166 ,121 1,455 1,701 a. Predictors: (Constant), motivasi, efektivitas, kompensasi
b. Depennt Variabel : kinerja Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Tabel  6  menunjukkan  nilai  Durbin Watson (DWP) sebesar 1,701 ke  mudian nilai ini  dibandingkan  dengan  dU  dan  dL  dalam tabel Durbin Watson Statistik 5% dengan :
N         = 60
K        = 3 DW = 1,701 dU = 1,688 dL = 1,479 (4-DW) = 4 -1,701 = 2,299
Dengan pengambilan keputusan :
a. Jika nilai DW > DU dan (4-DW) > DU atau  dinotasikan  (4-DW)  >  Du  <  DW, maka  data  tersebut  dikatakan  tidak terjadi autokorelasi
b. Jika nilai DW < Dl atau > (4-Dl)  , maka data tersebut dikatakan terjadi autolorelasi.
Unstandardized Residual N 60 Normal
Parametersa,b Mean 0E-7 Std. Deviation 1,62579525 Absolute ,144 Most Extreme Differences Positive ,144 Negative -,089 Kolmogorov-Smirnov Z 1,113 Asymp. Sig. (2-tailed) ,168
Jadi, dapat lihat bahwa data  tersebut tidak terjadi autokorelasi karena nilai DW 1,701  > DU  1,688  dan  (4  –  DW  =  2,299)  > Du 1,688 atau (4 - DW = 2,299) > DU 1,688 < DW 1,701 atau 2,229 > 1,688 < 1,701.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
dan Hasil Uji t Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta (Constant) 9,436 3,137 3,008 ,004 Motivasi ,232 ,101 ,287 2,295 ,026 1 Efektivitas ,202 ,093 ,284 2,173 ,064 Kompensasi -,069 -,055 -,165  -1,253 ,215 a. Dependent Variable: kinerja
Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Persamaan  regresi  yang  didapat  dari hasil pengujian adalh sebagai berikut: Y = 9,436 α + + 0,202 X1- 0,069 X2 + 0,232 X3+ e.
Berdasarkan  tabel  4.7  dapat  dilihat sebagai berikut :
1) Nilai  konstanta  (α)  persamaan  diatas sebesar  9,436  yang  dapat  diartikan bahwa pengaruh efektivitas, kompensasi,  dan  motivasi  nilainya adala  0  dan  nilai  kinerjanya  sebesar 9,436.
2) Nilai koefisien regresi variabel motivasi  menunjukkan  nilai  sebesar 0,232.  Hal  ini  menunkukkan  bahwa variabel motivasi mempunyai pengaruh sebesar 0,232.
3) Nilai koefisien regresi variabel efektivitas  sebesar  0,202.  Hal  ini menunjukkan bahwa variabel efektivitas berpengaruh sebesar 0,202.
4) Nilai koefisien regresi variabel kompensasi  menunjukkan  nilai  negatif sebesar  -0,069.  Hal  ini  menunjukkan bahwa variabel kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  negatif sebesar -0,069.
Uji Koefisien Determinasi (R-Squar)
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,407a ,166 ,121 1,455
a. Predictors: (Constant), motivasi, efektivitas, kompensasi Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Berdasarkan  tabel  8  diketahui  nilai koefisien  dilihat  dari  nilai  R  Square  (R2) sebesar  0,166  sama  dengan  16,6  % sedangakan  tingkat  errornya  sebesar  1,455. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel indepeneden (efektivitas, kompensasi  dan  motivasi  )  terhadap  variabel dependen  (kinerja  karyawan)  yang  dilihat dari  R  Square  sebesar  16,6%  dan  sisahnya 83,4%  (100-16,6)  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  4.7 dengan penjelasan sebagai berikut :
1) Pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan
Dari  hasil  pengujian  pada  tabel  nilai t hitung 2,295  >  t tabel 1,671  dan  nilai signifikan  0,026  <  0,05,  dengan  nilai positif yaitu 0,232. hal tersebut menunjukkan  bahwa  hipotesis  ketiga diterima. Sehingga pengambilan keputusan  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  motivasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  secara parsial terhadap kinerja karyawan koperasi simpan pinjam sahabat.
2) Pengaruh  efektivitas  terhadap  kinerja karyawan
Dari  hasil  pengujian  pada  tabel  nilai
t hitung 2,173  >  t tabel 1,671  dan  nilai signifikan  0,034  <  0,05,  dengan  nilai positif  yaitu  0,202.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama diterima, sehingga pengambilan keputusan  tersebut  dapat  disimpulkan variabel efektivitas mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  kinerja  karyawan  koperasi simpan pinjam sahabat.
3) Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan
Dari  hasil  pengujian  pada  tabel  nilai
t hitung 1,253  <  t tabel yaitu  1,671  dan  nilai signifikan  0,215  >  0,05  dengan  nilai negatif  yaitu  -0,069.  maka  hoipotesis kedua  ditolak.  Sehingga  hal  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kompensasi  tidak  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  secara  pasrsial terhadap  kinerja  karyawan  koperasi simpan pinjam sahabat.
Uji simultan (Uji f)
Tabel 9. Hasil Uji F Anova a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 11,261 3 3,754 7,072 ,000b 1  Residual 29,722 56 ,531 Total 40,983 59
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi , Efektivitas,
Kompenasi, Sumber : Data diolah pada tahun 2022
Dari  tabel  4.9  dapat  dilihat  bahwa  f hitung 7,072 > f tabel 2,76 dengan nilai signifikan 0,000
< 0,05, hasil ini menunjukkan bahwa hipotesis keempat yang menyatakan bahwa “efektivitas,  kompensasi,  motivasi  kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan  koperasi  simpan  pinjam  sahabat” diterima. Dengan kata lain faktor-faktor yang meliputi efektivitas, kompensasi  dan motivasi berpengaruh  secara  simultan terhadap  kinerja karyawan koperasi simpan pinjam sahabat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  komperasi  simpan  pinjam sahabat.
2. Efektivitas kerja secara parasial
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  koperasi simpan pinjam sahabat.
3. Kompensasi secara parsial tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  koperasi simpan pinjam sahabat.
4. Motivasi kerja, efektivitas kerja, kompensasi, secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan koperasi simpan pinjam sahabat.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan  diatas  maka  penelitian  dapat memberikan saran sebagai berikut : 1. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan merupakan  vaktor  utama.  Efektivitas dalam  sebuah  organisasi  sangat penting  karena  dapat  melatih  para bawahan untuk dapat bertanggungjwab  atas  apa  yang dibebankan padanya.Tugas yang diberikan alangkah baiknya segera di selesaikan  agar  penyelesaian  tugas dan  tanggungjawab  yang  diberikan dapat terselesaikan tepat pada waktunya.
2. Balas  jasa  yang  diberikan  harus sesuai  dengan  apa  yang  diberikan bawahan  pada  organisasi,  sebuah organisasi  tidak  akan  mencapai puncak  kejayaan  tanpa  kerja  keras yang baik dari bawahanya.
3. Untuk meningkatkan kinerja karyawan  dapat  dilakukan  dengan cara  memberikan  motivasi  bagi karyawan  agar  semangat  dalam bekerja sehingga meningkatkan efektivitas kerja yang baik .

## DAFRAT PUTAKA
Martono, Nanang. (2016). METODE PENELITIAN
KUANTITATI F: Analisis  isi  dan  Analisis  Data Sekunder/Nanang Martono- Ed.Revisi 2.-Cet.5- Jakarta : Rajawali Pers 2016. Sutha,  Yeti.  (2018).  Efektivitas  Fingerprint
Sebagai  Gambaran  Kinerja  Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia  Kota  Mataram  Provinsi Nusa  Tenggara  Barat.  JURNAL msda,  Vol.6,  No.  2,  Desember 2018.  (akses  pada jum’at  19
november) https://ejournal- new.ipdn.ac.id/JMSDA/article/view
/ 497
Busro,    Muhammad.  (2018).  Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi Pertama. Jakarta : Penerbit Prenada media Group. (akses pada kamis 05 mei 2022) file:///C:/Users/FIRJA/Downloads/T eoriTeori_Manajemen_Sumber_Day a_Manusia.pdf
Proyono,  Duwi.  (2012).  Cara  Kilat  Belajar Analisis  Data  Dengan  SPSS  20/ Duwi Priyono,= Ed. 1. – Yogyakarta
: ANDI
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada. Winarto,  Try.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap Kinerja Karayawan.
Kreatif.  Vol.  4.  No.  2.  April  2017.
(akses pada 24 juni 2022). http://openjournal.unpam.ac.id/index .php/kreatif/article/view/498/410 Kholisa  Nur,  (2012).  Hubungan  Manajemen Waktu Dengan Efektivitas Karyawan, JSIP 1 (1) (2012.  ISSN :
2252-6838.  (Akses  pada  rabu  17 november 2021)
file:///C:/Users/FIRJA/Downloads/2 697-Article%20Text-5280-1-10 20131216.pdf
Garyy,Dkk.  (2017).  Efektivitas  Penggunaan Dana  Desa  Dalam  Peningkatan Pembangunan.  Vol.2,  No.2,  Tahun 2017.  ISSN :  2337  –  5736.  (Akses pada  kamis,  18  november  2021). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.ph p/jurnaleksekutif/article/viewFile/18 676/18208
Siagian  dan  Mauli,  (2018).  Peranan  Disiplin
Kerja Dan Kompensasi Dalam Determinasi Kinerja Karyawan Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  PT  Cahaya  Pulau Pura  Di  Kota  Batam.  ISSN  :  2337-
3350. Vol. 6. No. 2. 2018. (akses
pada 09 mei 2022). https://scholar.googleusercontent.co m/scholar?q=cache:ULDpIPkozkoJ:s cholar.google.com/+Siagian+dan+M auli,+(2018).+Peranan+Disiplin+Ker ja+Dan+Kompensasi+Dalam+Deter minasi+Kinerja+Karyawan+Dengan +Motivasi+Sebagai+Variabel+Interv ening+Pada+PT+Cahaya+Pulau+Pur a+Di+Kota+Batam.+ISSN+:+23373
350.+Vol.+6.+No.+2.+2018.&hl=id &as_sdt=0,5
Gede,  Wayan.  (2015).  Pengaruh  Motivasi Dan Kepuasankerja Terhadap
Kinerja    Karyawan  Di  Denpasa, ISSN  :  2580-3068.  (akses  pada  rabu 17 november 2021) https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB
/article/view/12082/11841 Martinus, Erik. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Devinasi
Surabaya.  Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen  :  Vol.  5.  No. 1.  ISSN  : 2461-0593.  Januari  2016. (akses pada rabu 17 november 2021). http://scholar.googleusercontent.com /scholar?q=cache:nftV1YT5Cq4J:sc holar.google.com/+Martinus,+Erik.+ (2016).+Pengaruh+Kompensasi+Dan +Motivasi+Kerja+Terhadap+Kinerja +Karyawan+Pada+PT.+Devinasi+Su rabaya.+Jurnal+Ilmu+Dan+Riset+M anajemen+:+Vol.+5.+No.+1.+ISSN+ :+24610593.+Januari+2016.&hl=id &as_sdt=05
Supomo,       R.       (2018)       PENGANTAR MANAJEMEN : Fungsi-Fungsi Manajemen/  Supomo.  R  –  Cet.1- Bandung Yrama Widya, 2018. Winardi, (2010) ASAS-ASAS MANAJEMEN : Pendekatan Perbedaan Individu/Winardi-Cet  3-Bandung  : Mandur Maju 2010. Mu’ah, Masram. (2015). manajemen Sumber
Daya  Manusia.Cet-  1.  Surabaya, Zifatama Publisher, 2015. (Akses pada 08 mei 2022) https://www.scribd.com/document/4 81957305/2015-MSDM-Masram-

## Muah-pdf
Syamsu,  (2017).  Metode  Penelitian.Cet-
1.Jambi,  2017.  (akses  pada  08  mei 2022)
file:///C:/Users/FIRJA/Downloads/M etodePenelitian.pdf Suryanto  Tri  Iyan,  dan  Burhanudin.  (2021).
Pengaruh Kompensasi
Terhadap Kinerja Koperasi. ISSN : 2615-4978. (akses  pada  jum’at,  19  november 2021) http://scholar.googleusercontent.com /scholar?q=cache:kqxtlMS8agJ:schol ar.google.com/+pengaruh+kompensa si+terhadap+kinerja+karyawanbn+k operasi&hl=id&as_sdt=0,5 Sutha, Yeti. (2018). Efektivitas Fingerprint Sebagai Gambaran Kinerja Pegawai
Pada Badan Kepegawaian    dan Pengembangan    Sumber Daya Manusia Kota Mataram Provinsi
Nusa    Tenggara    Barat.  JURNAL msda, Vol.6, No. 2, Desember 2018. (akses pada jum’at 19 november) https://ejournal- new.ipdn.ac.id/JMSDA/article/view/ 497 Hernawati,  (2017).  Pengaruh  Efektivitas Kerja  Dan  Kemandirian  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan Samarinda  Seberang.  Vol.1  No.1. 2017. (akses pada 18 april 2022) http://scholar.googleusercontent.com/scholar ?q=cache:TjJNQ8We0vQJ:scholar.google.co m/+pengaruh+efektivitas+kerja+dan+keman dirian+terhadap+kinerja+pegawai+kantor+ke camatan+samarinda+seberrang&hl=id&as_s dt+0,5