The Role of Cost Reduction and Cost Control on Organizational Performance by Cost Optimization at PT Pou Chen Indonesia Banten
Ishak Saut Parulian L. Tobing, Furtasan Ali Yusuf, Ade Manggala Hardianto
Universitas Bina Bangsa ademanggalahardianto78@gmail.com
Article History accepted 15/2/2024 approved 1/3/2024 published 18/3/2024

## Abstract
Organizational performance is the result of the organization's work which is reflected in the form of  determining  a  cost  optimization  strategy  through  two  strategies,  including  the  company needing  to remap  the  upper  limit  of  costs  (cost  control)  and  cost  reduction  (cost  reduction)  on organizational  performance.  The  research  method  is  a  survey  method  that  describes  the perceptions  of  PT  Pou  Chen  Indonesia  employees  regarding  the  research  variables.  The sampling technique used is random sampling. Data collection techniques using goggle form via Whats  App  group.  Respondent  data  will  be  analyzed  using  the  Structural  Equation  Model statistical  tool  with  the  Partial  Least  Square  (PLS)  approach.  The  research  results  show:  (1) there  is  a  significant  influence  between  the  influence  of  cost  control  on  optimizing  costs;  (2) there is no influence of cost control on organizational performance; (3) that there is no effect of cost reduction on optimizing costs; (4) there is an influence of cost reduction on organizational performance; and (5) there is no effect of optimizing costs on organizational performance. The conclusion  of  this  research  is  that  adaptation  of  production  costs  can  influence  organizational performance  through  cost  optimization  as  a  mediation  between  the  relationships  between variables.
Keywords: Organizational Performance, Cost Optimization, Cost Control, Cost Saving

## Abstrak
Kinerja organisasi merupakan hasil kerja organisasi yang direfleksikan dalam bentuk penetapan strategi  optimalisasi  biaya  melalui  dua  strategi  antara  lain  perusahaan  perlu  memetakan kembali  batas  atas  biaya  (cost  control),  dan  penurunan  biaya  (cost  reducting)  pada  kinerja organisasi.  Metode  penelitian  adalah  metode  survei  yang  menggambarkan  persepsi  karyawan perusahaan  PT  Pou  Chen  Indonesia  mengenai  variabel  penelitian.  Teknik  sampling  yang digunakan  adalah  random  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  goggle form melalui Whats App group. Data responden akan dianalisis dengan alat statistic Structural Equation  Model  dengan  pendekatan  Partial  Least  Squre  (PLS).  Hasil  penelitian  menunjukkan: (1)  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  cost  control  terhadap  optimizing  cost;  (2) tidak  ada  pengaruh  cost  control  terhadap  organization  performance;  (3)  bahwa  tidak  ada pengaruh  cost  reduction  terhadap  optimizing  cost;  (4)  ada  pengaruh  cost  reduction  terhadap organization  performance;  serta  (5)  tidak  ada  pengaruh  optimizing  cost  terhadap  organization performance.  Simpulan  penelitian  ini  adalah  adaptasi  biaya  produksi  dapat  mempengaruhi kinerja organisasi melalui optimalisasi biaya sebagai mediasi antar hubungan antar variabel. Kata kunci: Kinerja Organisasi, Optimalisasi Biaya, Pengawasan Biaya, Hemat Biaya
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Kinerja organisasi di era digital telah beralih pada bentuk diversitas dan inklusi organisasi.  Mustari  et  al.  (2024)  mengungkapkan  kebutuhan  diversitas  tidak  sekedar perbedaan  gender,  usia,  dan  latar  belakang  tetapi  berkenaan  dengan  perbedaan pemikiran  (konsep),  pengalaman  dan  Pendidikan.  sedangkan  inklusi  merupakan kebebasan  individu  untuk  berpartisipasi,  dan  memberikan  peluang  pada  siapa  pun. Keuntungan diversitas dan inklusi berupa kombinasi pemikiran (eksternal dan internal) untuk dapat menghasilkan inovasi baru untuk menghadapi tantangan revolusi industry 5.0.  Faktor  demografis  merupakan  faktor  SDM  yang  melimpah  karena  karyawan perusahaan  berpendidikan  tinggi  (maksimal  magister),  dan  pengalaman  kerja. keberagaman  Pendidikan  dan  pengalaman  kerja  berdampak  pada  pemikiran  yang kreatif, terampil, dan mudah menemukan inovasi solusi. Selain itu, dapat membangun tim yang solid sehingga karyawan lebih produktif.
Keunggulan  SDM  telah  banyak  memainkan  peran  untuk  memberi  keuntungan bagi  perusahaan.  Sari  et  al.  (2024)  mengatakan  bahwa  membangun  kerjasama  yang baik mampu memberikan prospek keuntungan yang meningkat setiap tahunnya.  Salah satu  keuntungan  perusahaan  adalah  optimalisasi  penggunaan  teknologi  dalam produksi.  Pandangan  ini  didukung  oleh  Rizal  & Rony  (2024) mengungkapkan  strategi inovatif  sumber  daya  manusia  di  era  digital  melalui  inovasi  yang  berkaitan  dengan teknologi  terbarukan,  pengembangan  keterampilan  karyawan,  dan  berdaptasi  dengan perubahan lingkungan.
Capaian atau harapan kinerja organisasi juga untuk memberikan dampak pada kinerja individu yang memiliki kapasitas yang terbatas.  Shelayanti & Kurniawati, (2024) menyatakan  bahwa  faktor  teknologi  belum  banyak  berdampak  pada  kinerja  individu tetapi berdampak pada kinerja karyawan. Kesenjangan ini tentunya menjadi perhatian peneliti  ketika  kinerja  organisasi  dilihat  dari  sisi  individu  pimpinan  dalam  strategi penghematan  biaya (reduction  cost), pengawasan  biaya (control  Cost) ,  dan optimalisasi  biaya (optimizing  cost) .  Poernamasari  et  al.  (2023)  peran  kepemimpinan tidak  sekedar  berdampak  pada  kinerja  organisasi  tetapi  perlu  menciptakan  interaksi yang  kompleks.  Pandangan  ini  senada  dengan  pandangan  Muktamar  et  al.  (2023) yang  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya kepemimpinan yang ideal.
Salah  satu  peran  pemimpin  transformasional  dalam  peningkatan  kinerja organisasi  adalah  seorang  pemimpin  harus  mampu  menyeimbangkan  antara  beban pekerjaan  dengan  kebutuhan  hidup  yang  berkualitas,  mampu  memotivasi  dalam pengembangan  karir.  Peneliti  lainnya  seperti  yang  dilakukan  oleh  Diniarsa  &  Batu (2023)  menyatakan  bahwa  untuk  menjaga  keseimbangan  dibutuhkan  kebijakan diversitas  dan  inklusi  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  dan  kemampuan  untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Hal  ini  didukung  oleh  Khaeruman  et  al. (2023)  yang  menyatakan  bahwa  diversifikasi  tenaga  kerja  merupakan  Langkah  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan,  dan  strategi  perencanaan  sumber  daya manusia untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Kinerja  organisasi  merupakan  hasil  usaha  organisasi  untuk  mencapai  atau menuntaskan  program  yang  telah  di  tetapkan.  Revolusi  industri  5.0  menghantarkan kebutuhan  teknologi  dalam  mendukung  kinerja  dan  mempercepat  proses  kerja organisasi  sehingga  mampu  menghasilkan  informasi  yang  lebih  akurat.  Penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Hasan  et  al.  (2023)  yang  menyatakan  bahwa  faktor yang  memengaruhi  kinerja  organisasi  antara  lain  disiplin  kerja,  efektifitas  sistem informasi  akuntansi  dan  kepuasan  kerja.  Variabel  disiplin  dan  kepuasan  kerja  tidak mengindikasikan  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  organsasi  karena  bidang pekerjaan lebih mengutamakan system sebagai sarana yang paling efektif. Selain itu, teori  Technology  Acceptance  Model  (TAM)  mengindikasikan  kebutuhan  organisasi pada  teknologi  yang  tidak  dapat  dihindari,  dan  menjadi  kebutuhan  utama  organisasi.
Faktor gaya kepemimpinan kebutuhan system informasi akuntansi juga didukung hasil temuan Shelayanti et al. (2024) faktor sistem informasi akuntansi memengaruhi kinerja individu organsais.
Peneliti  berasumsi  bahwa  kinerja  organisasi  dapat  menggambarkan  keadaan sebuah  perusahaan  menetapkan  Teknik  biaya  untuk  mancapai  efesiensi  biaya, menciptakan  budaya  kerja  yang  mengedepankan  aspek  finansial  dan  nonfinansial sehingga  mampu  menghantarkan  inovasi  kinerja  organisasi  yang  dapat  dipengaruhi factor  yang  dapat  menurunkan  kinerja  organisasi  antara  lain  struktur  organisasi  dan rentang  kendali  produk  (Ali  et  al.,  2022).  Penelti  lainnya  seperti  Anto  (2015) menyarankan untuk mencegah penurunan kinerja dapat juga memerhatikan enam hal antara  lain  Quality,  Quantity,  Timelines,  Cost  effectiviness,  Need  for  supervision  dan Interpersonal impact.
Berbeda  dengan  peneliti  sebelumnya,  kinerja  organisasi  perlu  memerhatikan kegiatan produksi perusahaan, dampak langsung pada kinerja organisasi yang didasari perilaku mengelola manajemen biaya, dan strategi yang dinamis untuk mengantisipasi dampak  covid  19  yang  lebih  luas,  maka  peneliti  menawarkan  dua  strategi  inovasi kinerja  organisasi  antara  lain  perusahaan  melakukan  perlu  memetakan  kembali optimalisasi  biaya,  dan  dan  perusahaan  perlu  mengelola  penurunan  biaya  (cost reduction)  dengan  cara  mengadopsi  factor  yang  berkaitan  dengan  kinerja  organisasi secara  langsung  seperti  memberikan  penghargaan  sebagai  ungkapan  atas  kinerja organisasi.

## METODE
Desain  penelitian  adalah  penelitian  kuantitatif.  Paradigma  positivism  merupakan pendekatan  paradigma  yang  menggambarkan  locus  penelitian  tetapi  tidak  dapat digeneralisasikan  dengan  tempat  lainnya.    Populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT Phou Chen Indonesia. Teknik sampling menggunakan Teknik random (acak) sebanyak 135  responden.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  sharelink  instrument  penelitian keberbagai  divisi  pada  PT  Phou  Chen  Indonesia.  Teknik  analisis  menggunakan pendekatan path analysis dengan alat statistic Structural Equation Modeling (SEM) dari software  statistik  PLS  3.0  yang  menghasilkan  hasil  uji  hubungan  langsung  dan  tidak langsung  antar  variable  eksogen  (independent)  dan  endogen  (dependent),  dan  untuk memprediksi  sebuah  model  dengan  melibatkan  variable  mediasi  sebagai  construct predictive (Hair et al., 2011; Wold et al., 2001).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dan pembahasan merupakan hasil olah data dari jawaban responden PT Phou Chen Indonesia. Hasil penelitian dipergunakan untuk menganalisis reabilitas dan validitas  jawaban  responden,  mengukur  kelayakan  model,  dan  mengukur  kekuatan hubungan antar variable. Sedangkan pembahasan dipergunakan untuk mengembangkan teori sebagai fondasi riset, dan kegunaan praktis dalam dunia kerja.

## Pengujian Outer Model
Convergent Validity Nilai convergent  validity adalah  nilai loading  factor pada  variable  l aten dengan manifestnya  dan  berdasarkan  convergent  validity    dari  semua  indicator  menunjukan angka loading factor > 0.7.
Gambar 1. Convergent Validity

## Discriminant Validity
Nilai  ini  merupakan  nilai cross  loading  factor yang  berguna  untuk  mengetahui apakah konstruk memiliki diskriminan yang  memadai  yaitu  dengan  cara membandingkan  nilai loading pada  konstruk  yang  dituju  harus  lebih  besar dibandingkan  dengan  nilai loading dengan  konstruk  yang  lain.  Pada  bagian  ini  akan diuraikan hasil uji discriminant validity . Uji discriminant validity menggunakan nilai cross loading .  Suatu  manifest  reflektif  akan  dinyatakan  memenuhi discriminant  validity apabila  nilai cross  loading manifest  pada  variabelnya  adalah  yang  terbesar dibandingkan pada variabel lainnya. Berikut adalah nilai cross loading masing-masing manifest.
Tabel 1. Discriminant Validity Variable Cost Control Cost Reduction Optimizing Cost Organization Perfomance Cost Control 0.889 Cost Reduction -0.184 0.859 Optimizing Cost 0.678 -0.206 0.880 Organization Perfomance -0.216 0.694 -0.169 0.883

## Average Variance Extracted (AVE)
Nilai  AVE  yang  >  0.5,  maka  dikatakan  memiliki  nilai discriminant  validity yang baik.  Validitas  dari  konstruk  dengan  melihat  nilai  AVE  >  0.5  mengisyaratkan  layak untuk dijadikan model.
Tabel 2. Average Variance Extracted (AVE) Variabel Average Variance Extracted (AVE) Cost Control 0.790 Cost Reduction 0.738 Optimizing Cost 0.774 Organization Perfomance 0.779

## Composite  Reliability
Data  yang  memiliki composite  reliability >  0.7 mempunyai  reliabilitas  yang tinggi. Berdasarkan sajian output data dapat diketahui bahwa nilai composite reliability untuk  semua  variabel  penelitian  >  0,7.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing
variabel  telah  memenuhi composite  reliability sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa keseluruhan variabel memiliki level internal consistency reliability yang tinggi.
Tabel 3. Composite  Reliability Variabel Composite Reliability Cost Control 0.950 Cost Reduction 0.934 Optimizing Cost 0.945 Organization Perfomance 0.946

## Keseluruhan hasil Pengujian Outer Model
Berdasarkan  Tabel  pengujian  outer model  terlihat  bahwa  semua  item  kuesioner telah memenuhi standar uji validitas konvergen yaitu AVE di atas 0,5 dan factor loading di  atas  0,5  yang  berarti  bahwa  seluruh  item  dinyatakan  valid,  serta  telah  memenuhi standar  uji  composite  reliability  yaitu  lebih  besar  dari  0,7  yang  berarti  bahwa  seluruh item dinyatakan reliabel.
Tabel 4. Pengujian Outer Model Variabel Indicator Factor loading AVE Composite Reability Cost Reduction CR_1 0.847 0.738 0.934 CR_2 0.857 CR_3 0.919 CR_4 0.780 CR_5 0.886 Control Cost CC_1 0.879 0.790 0.950 CC_2 0.872 CC_3 0.905 CC_4 0.902 CC_5 0.887 Optimizing Cost OC_1 0.888 0.774 0.945 OC_2 0.791 OC_3 0.910 OC_4 0.902 OC_5 0.902 Organization performance KOR_2 0.924 0.779 0.946 KOR_3 0.911 KOR_4 0.949 KOR_5 0.913

## Pengujian Inner Model

## Colinearity
Adalah  uji  antar  hubungan  kuat  atau  tidak  antar  variable  melalui  penilaian Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai VIF lebih besar dari 5,00 maka berarti terjadi masalah  kolinearitas,  dan  sebaliknya  tidak  terjadi  masalah  kolinearitas  jika  nilai  VIF. Hasil  olah  data  mengindikasikan  tidak  terjadi  collinearity  artinya  tidak  ada  potensi hubungan  yang  kuat  antar  variable.    Bagian  yang  perlu  dianalisis  dalam  model structural  yakni,  koefisien  determinasi  (R-Square)  dengan  pengujian  hipotesis. Pengujian kolinearitas adalah untuk membuktikan korelasi antar variabel laten/konstruk apakah  kuat  atau  tidak.  Jika  terdapat  korelasi  yang  kuat  berarti  model  mengandung masalah jika dipandang dari sudut metodologis, karena memiliki dampak pada estimasi signifikan sistatistiknya. Masalah ini disebut dengan kolinearitas (colinearity). Nilai yang digunakan untukmenganalisisnya adalah dengan melihat nilai Variance Inflation Factor
(VIF). Jika nilai VIF lebih besar dari 5,00 maka berarti terjadi masalah kolinearitas, dan sebaliknya tidak terjadi masalah kolinearitas jika nilai VIF.
Tabel 5. Colinearity Variable Optimizing Cost Organization Performance Cost Control 1.035 1.859 Cost Reduction 1.035 1.048 Optimizing Cost 1.876

## Uji R-Square
Nilai  R 2 menunjukkan  tingkat  determinasi  variabel  eksogen  terhadap endogennya.  Nilai  R 2 semakin  besar  menunjukkan  tingkat  determinasi  yang  semakin baik. Menurut Hair dalam Latan & Ghozali (2012), suatu model dikatakan kuat jika nilai R-square 0.75, model moderat  jika  nilai R-square 0.50,  dan model  lemah  jika  nilai R- square 0.25.
Tabel 6. R-square Variable R Square Adjusted R Square Optimizing Cost 0.467 0.457 Organization Perfomance 0.492 0.478

## Uji Goodness of Fit (GoF)
Hasil uji GoF didapat dari perkalian nilai akar rata – rata AVE dengan nilai akar rata –  rata  R-Square.  Dari  hasil  perhitungan  didapat  hasil  nilai  GoF  sebesar  0,607 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  memiliki  GoF  yang  tinggi,  semakin  besar nilai  GoF  maka  semakin  sesuai  dalam  menggambarkan  sampel  penelitian.  Rumus untuk menghitung nilai GoF adalah sebagai berikut.

## Q-Square
Nilai  Q-square  pengujian  model  struktural  dilakukan  dengan  melihat  nilai  Q 2 ( predictive relevance ), dimana semakin tinggi Q-Square , maka model dapat dikatakan semakin  fit  dengan  data.  Hasil  perhitungan  Q 2 menunjukkan  nilai  Q 2 sebesar  0,520. Menurut Ghozali (2014), nilai Q 2 dapat digunakan untuk mengukur seberapa baik nilai observasi dihasilkan oleh model dan juga estimasi parameternya. Nilai Q 2 lebih besar dari  0  menunjukkan  bahwa  model  dikatakan  baik  sehingga  prediksi  yang  dilakukan oleh  model  dinilai  telah  relevan.  Adapun  hasil  perhitungan  nilai Q-Square adalah sebagai berikut.

## F-Square
Nilai f  square model  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya effect  size variabel laten  endogen  terhadap  variabel  laten  eksogen.  Apabila  nilai f  square sama  dengan 0,35  maka  dapat  diinterpretasikan  bahwa  prediktor  variabel  laten  memiliki  pengaruh besar,  apabila  bernilai  sama  dengan  0,15  maka  memiliki  pengaruh  menengah  dan apabila bernilai sama dengan 0,02 maka memiliki pengaruh kecil (Ghozali, 2014).
Tabel 7. Effect Size
Variable Optimizing Cost Organization Performance Cost Control 0.796 0.019 Cost Reduction 0.013 0.874 Optimizing Cost 0.004
Berdasarkan tabel effect size maka hasil dari effect size diinterpretasikan sebagai berikut: (1) hubungan  cost control  terhadap optimizing cost  memiliki nilai effect size sebesar  0.796  pengaruhnya  kuat;  (2)  hubungan    cost  control  terhadap  organization memiliki  nilai effect  size sebesar  0.019  pengaruh    sangar  kecil;  (3)  hubungan  cost reduction  terhadap  optimizing  cost  memiliki  nilai effect  size sebesar  0.013 pengaruhnya  sangat  kecil;  (4)  hubungan  cost  reduction  terhadap  organization performance    memiliki  nilai effect  size sebesar  0.874  pengaruhnya  kuat;  serta  (5) hubungan optimizing cost terhadap organization performance memiliki nilai effect size sebesar 0.004 pengaruhnya kecil.

## Hasil Bootstrapping
Dalam  SmartPLS,  pengujian  setiap  hubungan  dilakukan  dengan  menggunakan simulasi dengan metode bootstrapping terhadap sampel. Pengujian ini bertujuan untuk meminimalkan  masalah  ketidaknormalan  data  penelitian.  Hasil  pengujian  dengan metode bootstrapping dengan  menggunakan  software  SmartPLS  adalah  sebagai berikut.
Gambar 2. Bootstrapping Inner Model

## Evaluasi Path Coefficients
Evaluasi path coefficient digunakan untuk menunjukkan seberapa kuat efek atau pengaruh  variabel  independen  kepada  variabel  dependen.  Dari  gambar  dapat dijelaskan  bahwa  nilai path  coefficient terbesar  ditunjukkan  dengan  pengaruh  cost reduction  terhadap  optimizing  cost  sebesar  1.210,  pengaruh  cost  reduction  terhadap organization  performance  sebesar  10.637,  pengaruh  cost  control  terhadap  optimizing cost sebesar 8.167, pengaruh cost control terhadap organization performance sebesar 1.225, pengaruh optimizing cost terhadap organization performance sebesar 0.699.
Berdasarkan  uraian  hasil  tersebut  di  atas  menunjukkan  bahwa  keseluruhan variabel  dalam  model  ini  memiliki path  coefficient dengan  angka  yang  positif  dan negatif.  Hal  ini  menunjukkan  beberapa  variable  (positif)  jika  semakin  besar  nilai path
coefficient pada satu variabel independen terhadap variabel dependen, maka semakin kuat juga pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen tersebut. Tetapi  bila  variable  (negative)  akan  terjadi  pengaruh  yang  tidak  kuat  antara  variable independent dengan dependent.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengukur  nilai  signifikansi  diterimanya  suatu  hipotesis  dilakukan  dengan melihat  nilai  P-Values.  Hipotesis  penelitian  dapat  dinyatakan  diterima  apabila  nilai  P- Values  <  0,05.  Untuk  melihat  nilai  P-value  dalam  SmartPLS  dilakukan melalui  proses bootstrapping terhadap  model  yang  sudah  valid  dan  reliabel  serta  memenuhi kelayakan model. Hasil dari bootstrapping dapat dilihat Tabel Path Coefficients.
Tabel 8. Path Coefficients Variabel Sampel asli (0) Rata- rata sample Standar deviasi T statistik P- Value Pengaruh cost control terhadap optimizing cost 0.663 0.666 0.081 8.167 0.000 Pengaruh cost control terhadap organization performance -0.133 -0.126 0.108 1.225 0.221 Pengaruh cost reduction terhadap optimizing cost -0.084 -0.080 0.070 1.210 0.227 Pengaruh cost reduction terhadap organization performance 0.682 0.689 0.064 10.637 0.000 Pengaruh optimizing cost terhadap organization performance 0.062 0.059 0.088 0.699 0.485
H1: Pengaruh cost control terhadap optimizing cost
Dari  hasil  koefisien  jalur  yang  diperoleh  Pengaruh  cost  control  terhadap optimizing cost sebesar 8.167 dengan nilai P-Value 0.000 < 0.05 disimpulkan bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  cost  control  terhadap optimizing cost maka H1 diterima.
H2: Pengaruh cost control terhadap organization performance Dari  hasil  koefisien  jalur  yang  diperoleh  pengaruh  cost  control  terhadap organization  performance  sebesar  1.225  dengan  nilai  P-Value  0.221  >  0.05 disimpulkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  cost  control  terhadap  organization performance maka H2 ditolak.
H3: Pengaruh cost reduction terhadap optimizing cost Dari  hasil  koefisien  jalur  yang  diperolehpengaruh  cost  reduction  terhadap optimizing cost sebesar 1.210 dengan nilai P-Value 0.227 > 0.05 disimpulkan bahwa  tidak  ada  pengaruh  cost  reduction  terhadap  optimizing  cost  maka  H3 ditolak.
H4: Pengaruh cost reduction terhadap organization performance Dari  hasil  koefisien  jalur  yang  diperoleh  pengaruh  cost  reduction  terhadap organization  performance  sebesar  10.637  dengan  nilai P-Value 0.000  <  0.05 disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  cost  reduction  terhadap  organization performance, maka H4 diterima.
H5: Pengaruh optimizing cost terhadap organization performance Dari  hasil  koefisien  jalur  yang  diperoleh  pengaruh  optimizing  cost  terhadap organization  performance  sebesar  0.699  dengan  nilai P-Value 0.485  <  0.05
disimpulkan bahwa tidak ada pengaruh optimizing cost terhadap organization performance, maka H5 ditolak.

## Uji Mediasi
Uji mediasi melibatkan  optimizing  cost  sebagai  variable  mediasi.  Mediasi  penuh ( fully mediating ) terjadi jika pada total effects ditemukan hubungan variabel independen terhadap  variabel  dependen  menjadi  tidak  signifikan,  bila  signifikan  maka  mediasi  ini hanya  bersifat  semu  atau partial ( partially  mediating )  artinya  variabel  independen mampu  memengaruhi  secara  langsung  variabel  dependen  tanpa  melalui  atau melibatkan  variabel  mediator  (Hartono  dan  Abdillah,  2014).  Karena  hasil  p  Values  > 0.05  maka  terjadi  mediasi  penuh  pada  cost  control,  dan  cost  reduction  terhadap organization performance.
Table 9. Uji Mediasi Variabel Sampel asli (0) Rata- rata sample Standar deviasi T statistik P- Value Pengaruh cost control terhadap organization performance melalui optimizing cost 0.041 0.040 0.061 0.670 0.503 Pengaruh cost reductionl terhadap organization performance melalui optimizing cost -0.005 -0.005 0.010 0.517 0.605
Strategi  yang  dapat  dilakukan  PT  Pou  Chen  Indonesia  agar  kinerja  organisasi berjalan baik melalui peran mediasi biaya optimal (optimizing cost) pada pengawasan biaya  (cost  control)  dan  pengurangan  biaya  (cost  reduction)  terhadap  kinerja organisasi.  Peran mediasi  optimalisasi  biaya  betujuan  untuk menghemat  pengeluaran antara  lain  perusahaan  perlu  mempetakan  kembali  batas  maksimum  biaya  produksi (manajemen biaya), dan perusahaan perlu menindaklanjuti peran motivasi yang dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan  seperti  pemberian  penghargaan.  Pandangan  ini didukung  oleh  peneliti  terdahulu  yang  dilakukan  Ihensekien  &  Joel  (2023)  yang menunjukkan  bahwa  modifikasi  kebutuhan  manusia  melandasi  motivasi  untuk mencapai kesuksesan, dan mencapai tujuannya. Artinya keberhasilan suatu organisasi tidak  hanya  bergantung  pada  kapasitas  seorang  manajer  untuk  mengatur  dan mengkoordinasikan  sumber  daya  manusia,  namun  juga  perlu  mengenali  perbedaan kebutuhan individu, dan organisasi.  Pandangan ini senada dengan hasil temuan yang mengindikasikan  optimalisasi  biaya  (hemat  biaya)  dengan  nilai P-Value 0.000  <  0.05 disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengaruh  cost  control terhadap  optimizing  cost,  dan  pengaruh  cost  reduction  terhadap  organization performance  sebesar  10.637  dengan  nilai P-Value 0.000  <  0.05  disimpulkan  bahwa ada pengaruh cost reduction terhadap organization performance.
Teori perilaku biaya asimetri merupakan cara berpikir baru tentang perilaku biaya (dan,  lebih  jauh  lagi,  perilaku  pendapatan).  Holzhacker  et  al.  (2015)  menyatakan bahwa  keungguan  teori  perilaku  biaya  asimentris  dibandingkan  perilaku  biaya tradisonal  adalah  adanya  hubungan  simetris  mekanistik  antara  biaya  dan  aktivitas yang terjadi bersamaan, yang dimodelkan sebagai biaya tetap dan biaya variabel, cara berpikir  baru  ini  berakar  pada  pengakuan  eksplisit  atas  peran  keputusan  manajerial yang  disengaja  dalam  perilaku  biaya  jangka  pendek.  Teori  perilaku  biaya  asimetris menguraikan  dua  pengamatan  tentang  biaya.  Pertama,  manajer  secara  sengaja mengambil  keputusan  untuk mengalokasikan  sumber  daya.  Kedua, meskipun  banyak
komitmen sumber daya dapat diubah dalam jangka pendek, sehingga berdampak pada biaya  yang  besar  seperti  pembayaran  pesangon  kepada  pekerja  yang  dipecat,  biaya pelatihan untuk karyawan baru, biaya pemasangan dan pembuangan peralatan modal. Interaksi  kebijaksanaan  manajerial  yang  disengaja  dan  biaya  penyesuaian  sumber daya.
Selain itu, tantangan peningkatan biaya operasional terjadi pada pola yang dapat mengarah pada skema manajemen dan pengurangan biaya yang tidak dapat dihindari, sehingga  menyulitkan  sebagian  besar  bisnis  untuk  berfungsi  dan  perlu  melakukan hemat biaya.  Pandangan ini senada dengan hasil temuan Akintola et al. (2022) untuk melakukan  hemat  biaya  perlu  dilakukan  langkah-langkah  pengurangan  biaya,  dan manajemen  biaya.  Selain  itu,  dampak  pandemi  Covid  19  masih  berimbas  pada operasional  perusahaan  yang  menghalangi  produkstivitas  perusahaan  dan  secara makro akan menyebabkan kebangkrutan. Hal ini sebagaimana hasil temuan Purwanto et al. (2020) dampak dari Pandemi Covid-19 menyebabkan berkurangnya impor bahan baku,  penurunan  penjualan,  berkurangnya  kapasitas  produksi,  permintaan  pesanan menurun  dan  omzet  penjualan  juga  menurun,  kesulitan  dalam  pengiriman  distribusi barang,  jam  kerja  terbagi  menjadi  2  shift,  ada  karyawan  kami  yang  sedang  libur  dan mendapat gaji 70%, kesulitan mendistribusikan barang, ada pula karyawan yang hanya menerima gaji 80% saja.
Skema  pengendalian  biaya  dan  tata  kelola  biaya  tidaklah  sama  setiap perusahaan,  dan  langkah  utamanya  yaitu  dengan  cara  menetapkan  standar  yang realistis,  dan  biaya  operasional  berada  dibawah  standar  untuk  menghindari  kerugian dan tetap menjaga kualitas produk. Peneliti lainnya yang dilakukan Asaari et al., (2019) menyatakan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  perlu  dilakukan  cara meningkatkan motivasi yang menjadi daya tarik karyawan perusahaan seperti imbalan yang  memuaskan  dan  mendorong  prestasi  kerja  karyawan.  Kondisi  ini  tentunya  tidak mudah  dilakukan  mengingat  biaya  yang  dikeluarkan  perusahaan.  Setiap  organisasi yang  berhasil  menggunakan  pengurangan  biaya  dan  pengurangan  biaya  dapat menjual  produknya  dengan  harga  lebih  rendah  dibandingkan  pesaingnya  tanpa mengurangi  kualitasnya.  Selain  itu  pengurangan  biaya  berdampak  pada  peningkatan kinerja sebagaimana hasil temuan (Tomic et al., 2018).

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  diatas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa: (1)  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh  cost  control  terhadap optimizing  cost;  (2)  tidak  ada  pengaruh  cost  control  terhadap  organization performance;  (3)  bahwa  tidak  ada  pengaruh  cost  reduction  terhadap  optimizing  cost; (4) ada pengaruh cost reduction terhadap organization performance; serta (5) tidak ada pengaruh  optimizing  cost  terhadap  organization  performance.  Simpulan  penelitian  ini adalah  adaptasi  biaya  produksi  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi  melalui optimalisasi biaya sebagai mediasi antar hubungan antar variabel. Implikasi penelitian berdampak  pada  dua  aspek  antara  lain  perusahaan  dapat  memprediksi  perubahan biaya  melalui  kinerja  organisasi,  dan  kinerja  organisasi  dapat  mengembangkan hubungan  antara  principal  dan  agency  pada  perusahaan  PT  Phou  Chen  Indonesia. Rekomendasi  penelitian  ini  dapat  ditujukkan  untuk  mencapai  kinerja  organisasi  perlu mempertimbangkan  aspek  kebutuhan  individu  karyawan  (penghargaan)  agar pelaksanaan  pengawasan  biaya  dan  aspek  pengurangan  biaya  dapat  mendukung optimalisasi biaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu  Hassan  Asaari,  M.  H.,  Mat  Desa,  N.,  &  Subramaniam,  L.  (2019).  Influence  of Salary, Promotion, and Recognition toward Work Motivation among Government Trade  Agency  Employees. International  Journal  of  Business  and  Management , 14 (4), 48. https://doi.org/10.5539/ijbm.v14n4p48
Akeem  Lawal,  B.,  &  Babatunde  Akeem,  L.  (2017).  Effect  of  Cost  Control  and  Cost Reduction Techniques in Organizational Performance. Effect of Cost Control and Cost  Reduction  Techniques  in  Organizational  Performance. International Business and Management , 14 (3), 19 –26. https://doi.org/10.3968/9686
Akintola,  Omotola,  &  Adeeyo.  (2022).  The  Relationship  between  Cost  Reduction Techniques  and  Profitability. Journal  of  Economics,  Management  and  Trade , 28 (3), 1 –11. https://doi.org/10.9734/jemt/2022/v28i330396
Ali, F., Nursolih, E., & Herlina, N. (2022). PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI DAN RENTANG  KENDALI  TERHADAP  KINERJA  ORGANISASI  (Studi  Kasus  pada Toserba  Gunasalma  Kawali). Business  Management  and  Entrepreneursip Journal , 4 (2),  46 –54.  https://investor.id/business/aprindo-proyeksikan-2020-ritel- tumbuh-melemah
Allaj,  E.  (2013). Implicit  transaction  costs  and  the  fundamental  theorems  of  asset pricing . 20 (4). https://doi.org/10.1142/S0219024917500248
Apak,  S.,  Erol,  M.,  Elagöz,  İ.,  &  Atmaca,  M.  (2012).  The  Use  of  Contemporary Developments  in  Cost  Accounting  in  Strategic  Cost  Management. Procedia  - Social and Behavioral Sciences , 41 , 528 –534.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.04.065 Barbu, I. (2015). Cost Behavior Analysis Cost Behavior . 21 (1), 185 –197.
Fehr,  D.  (2017).  Costly  communication  and  learning  from  failure  in  organizational coordination. European Economic Review , 93 , 106 –122.
https://doi.org/10.1016/j.euroecorev.2017.01.006 .
Flamholtz, E., & Hua, W. (2002). Strategic Organizational Development, Growing Pains and  Corporate  Financial  Performance::  An  Empirical  Test. European Management Journal , 20 (5), 527 –536. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1016/S0263-2373(02)00098-1 Hair,  J.  F.,  Ringle,  C.  M.,  &  Sarstedt,  M.  (2011).  PLS-SEM:  Indeed  a  silver  bullet. Journal of Marketing Theory and Practice , 19 (2), 139 –152.
https://doi.org/10.2753/MTP1069-6679190202 .
Hasan,  F.,  Hertati,  L.,  &  Pebriani,  R.  A.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Tingkat kepuasan Kerja Terhadap Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Implikasi Pada Kinerja Organisasi Survey Pada Karyawan PT.Sampoerna Agro Tbk. Jurnal Mirai Management , 8 (2), 238 –253.
Herlina Mustari, V., Hasan, S. Z., Sulaeman, M. M., Lubis, F. M., & Suyatno, A. (2024).
PENGARUH  DIVERSITAS  DAN  INKLUSI  TERHADAP  KINERJA  ORGANISASI. COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting , 7 (2), 1 –6
Henri,  J.-F.,  Boiral,  O.,  &  Roy,  M.-J.  (2016).  Strategic  cost  management  and performance:  The  case  of  environmental  costs. The  British  Accounting  Review , 48 (2), 269 –282. https://doi.org/10.1016/j.bar.2015.01.001 .
Holzhacker, M.,  Krishnan,  R.,  & Mahlendorf, M. D.  (2015).  The  Impact  of  Changes  in Regulation  on  Cost  Behavior. Contemporary  Accounting  Research , 32 (2),  534 –
566. https://doi.org/10.1111/1911-3846.12082 .
Ihensekien,  O.  A.,  &  Joel,  A.  C.  (2023).  Abraham  Maslow’s  Hierarchy  of  Needs  and Frederick  Herzberg’s  Two-Factor  Motivation  Theories:  Implications  for Organizational Performance. The Romanian Economic Journal , 85 . https://doi.org/10.24818/rej/2023/85/04 .
Khaeruman, Mukhlis, A., Bahits, A., & Tabroni. (2023). Strategi Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan  Kinerja Organisasi. Jurnal Riset Bisnis Dan
Manajemen Tirtayasa (JRBMT , 7 (1), 1 –10.
https://doi.org/10.48181/jrbmt.v7i1.23910 Khataie, A. H., Bulgak, A. A., Cannavacciuolo, L., Illario, M., Ippolito, A., & Ponsiglione, C.  (1998).  Journal  of  Quality  in  Maintenance  Engineering"A  cost  of  quality decision support model for lean manufacturing: activity-based costing application" http://dx.doi.org/10.1108/JQME-04-2015-0015%0Ahttp://%0A
Muktamar,  A.,  Faisal,  Pinto,  J.,  &  Hartini.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Pendidikan. Journal Of International Multidisciplinary Research , 1 (2), 1 –15.
Niazi,  G.  S.  K.,  Hunjra,  A.  I.,  Rashid,  M.,  Akbar,  S.  W.,  &  Akhtar,  M.  N.  (2011).
Practices  of  working  capital  policy  and  performance  assessment  financial  ratios and  their  relationship  with  organization  performance. World  Applied  Sciences Journal , 12 (11), 1967 –1973.
Noorazem,  N.  A.,  Md  Sabri,  S.,  &  Mat  Nazir,  E.  N.  (2021).  The  Effects  of  Reward
System on Employee Performance. Jurnal Intelek , 16 (1), 40 –51. https://doi.org/10.24191/ji.v16i1.362
Ondoro, C. O. (2015). Measuring Organization Performance From Balanced Scorecard to  Balanced  ESG  Framework. International  Journal  of  Economics,  Commerce and Management United Kingdom , III (11), 715 –725. http://ijecm.co.uk/
Poernamasari,  I.  O.,  Muhajirin,  A.,  &  Ali,  H.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan, Keseimbangan  kehidupan  kerja  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Organisasi. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) , 5 (1). https://doi.org/10.31933/jimt.v5i1
Pola  Anto,  R.  (2015).  PENGARUH  STRUKTUR  ORGANISASI,  RENTANG  KENDALI DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  BADAN PENYELENGGARA  PELAYANAN  PERIZINAN  TERPADU  KOTA  KENDARI. Jurnal Kebijakan & PelayananPublik , 1 (2), 112 –129.
Purwanto,  A.,  Fahlevi,  M.,  Zuniawan,  A.,  Dimas,  R.,  Kusuma,  P.,  Supriatna,  H.,  &
Maryani,  E.  (2020).  JOURNAL  OF  CRITICAL  REVIEWS  THE  COVID-19 PANDEMIC  IMPACT  ON  INDUSTRIES  PERFORMANCE:  AN  EXPLORATIVE STUDY  OF  INDONESIAN  COMPANIES. JOURNAL  OF  CRITICAL  REVIEWS , 7 (15), 1 –8.
Rizal,  F.,  &  Rony,  Z.  T.  (2024).  Strategi  Inovatif  Dalam  Pengelolaan  Sumber  Daya Manusia:  Meningkatkan  Kinerja  Organisasi  Di  Era  Digital. Jurnal  Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 5 (3), 403 –408. https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i3 Rosma Diniarsa, M., & Lumban Batu, R. (2023). EVALUASI PENERAPAN KEBIJAKAN

## DIVERSITAS DAN INKLUSI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIATERHADAP KINERJA ORGANISASI. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi , 7 (2), 1 –18.
Sari,  N.,  Romli,  H.,  &  Hertati,  L.  (2024).  PENGARUH  STRATEGI  BISNIS,  E- COMMERCE  DAN  KINERJA  ORGANISASI  TERHADAP  LABA  ORGANISASI. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran , 7 (2), 4192 –4201.
Sharma,  S.,  &  Kamara,  V.  (2023).  A  Comparative  Analysis  of  the  Psychological Concepts  Created  by  Abraham  Maslow  &  Fredrick  Herzberg:  In  Context  of  the Organizational  Study  Saumitra  Dixit. Journal  of  Survey  in  Fisheries  Sciences , 10 (2S), 4068 –4081.
Shelayanti,  E.  P.,  &  Kurniawati,  L.  (2024).  Analisis  Pengaruh  Efektivitas,  Kualitas Sistem  Informasi  Akuntansi,  Kinerja  Organisasi  Dan  Pemanfaatan  Teknologi Informasi  Terhadap  Kinerja  Individu  Karyawan  (Studi  Kasus  Toko  Retail  Di Daerah  Kota  Surakarta). Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal ,
5 (1), 2639 –2650. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Tomic,  I.,  Tesic,  Z.,  Kuzmanovic,  B.,  &  Tomic,  M.  (2018).  An  empirical  study  of employee  loyalty,  service  quality,  cost  reduction  and  company  performance.
Economic Research-Ekonomska Istrazivanja , 31 (1), 827 –846.
https://doi.org/10.1080/1331677X.2018.1456346
Wold, S., Trygg, J., Berglund, A., & Antti, H. (2001). Some recent developments in PLS modeling. Chemometrics  and  Intelligent  Laboratory  Systems , 58 ,  131 –150. www.elsevier.comrlocaterchemometrics