e-ISSN: 2623-0089 Website : jurnal.umj.ac.id/index.php/baskara Email : baskara@umj.ac.id

## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Yayan Yanuari 1*
1 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas As-Syafi'iyah
* Email: yayanyanuari@yahoo.co.id

## Abstrak
Tulisan ini bertujuan untuk mengetahui faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.  Faktor – faktor tersebut yaitu motivasi kerja dan lingkungan kerja.  Karyawan yang mempunyai motivasi kerja tinggi dan lingkungan kerja yang baik akan memberikan dampak positif bagi organisasi, sehingga tujuan organisasi tercapai. Tujuan dari tulisan ini adalah untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan  metode kuantitatif dan metode deskriptif.  Tulisan ini menunjukan bahwa nilai koefisien regresi linier berganda sebesar  Y  =  -11,032  +  0,62x ₁ +  0,71x ₂ .  Artinya  adalah  apabila  tidak  dilakukan  kebijakan  terhadap motivasi kerja (X1=0) dan pelatihan kerja (X2=0), maka kinerja karyawan yang (Y) sebesar  -11,032. Sedangkan apabila motivasi ditingkatkan (X1=1) maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,62 dan apabiala lingkungan kerja ditingkatkan (X2=1) maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,71.  Nilai koefisien korelasi antara motivasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,87.  Nilai koefisien determinasi sebesar 77,26.  Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis statistik uji t, diperoleh nilai t hitung sebesar 9,765 > t tabel 2,048.  Artinya Ha diterima dan Ho ditolak.  Dan keberartian pengaruh dan hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai t hitung sebesar 4,599 > 2,048.  Artinya adalah Ha diterima dan Ho ditolak.  Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan analisis uji f diperoleh nilai f hitung 45,87 > nilai f tabel 3,35, artinya adalah Ha diterima dan Ho ditolak.  Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kinerja, karyawan, motivasi, lingkungan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan penting  bagi  keberhasilan  suatu  perusahaan, karena  manusia  merupakan  aset  hidup  yang perlu  diperhatikan  secara  khusus  dan  dikelola dengan sebaik mungkin oleh perusahaan. Hal ini dimaksudkan  agar  sumber  daya  manusia  yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.
Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik  mungkin demi  mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk
mendapatkan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien dibutuhkan  beberapa  faktor  pendukung  seperti, perusahaan perlu mengimbangi dengan memberikan  tanggapan  kepada  tenaga  kerja berupa pengakuan, kebebasan untuk memberikan  sumbangan,  kesempatan  untuk berkembang,  kompensasi  yang  adil.    Tenaga kerja  harus  didorong  dan  dimotivasi  untuk bekerja  keras  dan  antusias  agar  mendapatkan hasil  yang  optimal.  Untuk  itu  perlu  diciptakan kondisi  dimana  tenaga  kerja  merasa  mendapat inspirasi  untuk  bekerja  keras.    Motivasi  kerja merupakan  suatu  cara  dalam  menggerakan  dan mengarahkan para karyaan agar dapat

## Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Muhammadiyah Jakarta
Baskara : Journal of Business and Entrepreneurship Volume 2 No. 1 Oktober 2019
melaksanakan  tugasnya    masing-masing  dalam mencapai  sasaran  dengan  penuh  kesadaran  dan tanggungjawab.
Selain  faktor  motivasi,  lingkungan  kerja tempat  karyawan  bekerja  juga  tidak  kalah penting di dalam meningkatkan kinerja karyawan.    Dimana  lingkungan  kerja  adalah kondisi  -  kondisi  material  dan  psikologis  yang ada dalam organisasi.  Maka dari itu organisasi herus  menyediakan  lingkungan  kerja  yang memadai,  seperti  lingkungan  fisik  serta lingkungan  non  fisik.    Lingkungan  kerja  yang baik  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja sehingga  karyawan  dapat  memiliki  semangat bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Perusahaan membutuhkan kinerja yang optimal dari karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  optimal dari  karyawannya,  perusahaan  melakukan berbegai  hal  yang  mampu  mendorong  motivasi karyawan seperti: pemberian gaji dan tunjangan yang  sesuai  dengan  pekerjaan,  adanya  jaminan kesehatan,  kegiatan  pariwisata  untuk  lebih mengakrabkan  hubungan  interpersonal  dan kerjasama karyawan. Adapun lingkungan kerja, peneliti  mengatahui  dari  observasi  awal, perusahaan sangat memberikan perhatian khusus dengan adanya pemeriksaan kepada setiap tamu yang  datang,  mewajibkan  bagi  karyawan  yang menggunakan  sepeda  motor  diwajibkan  untuk menggunakah helm ketika memasuki area parkir kendaraan, adanya ventilasi agar sirkulasi udara di ruangan selalu segar, serta pencahayaan yang baik.    Dengan  tujuan  meningkatkan  semangat dan mencapai sasaran-sasaran program ataupun tujuan perusahaan.
Berdasarkan pengamatan penulis walaupun perusahaan telah memberikan perhatian  khusus  pada  pemberian  gaji  dan jaminan kesehatan serta lingkungan kerja namun kinerja karyawan masih dianggap belum optimal oleh  perusahaan.  Berdasarkan  hal  tersebut, penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan”.

## Landasan Teori

## A. Pengertian Manajemen
Manajemen merupakan suatu bidang ilmu pengetahuan  yang  berusaha  secara  sistematis untuk  memahami  mengapa  dan  bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan  membuat  sistem  kerjasama  ini  lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2014 : 1) manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai sutau tujuan tertentu.

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan  bidang  strategis  dari  organisasi. Manajemen  sumber  daya  manusia  harus dipandang  sebagai  perluasan  dari  pandangan tradisional  untuk  mengelola  manusia  secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang  perilaku  manusia  dan  kemampuan mengelolanya.
Menurut  Werther  dan  Davis,  dalam  buku Edy Sutrisno manajemen sumber daya manusia dalah  pegawai  yang  siap,  mampu,  dan  siaga dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi. Menurut  Sedarmayanti (2015  :  13) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  adalah  kebijakan  dan praktik  menentukan  aspek  “manusia”  atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian.

## C. Motivasi
Setiap  organisasi  tentu  ingin  mencapai tujuan. Untuk mencapai tujuan tersebut, peranan manusia  yang  terlibat  di  dalamnya  sangat penting.  Untuk  menggerakan  manusia  agar sesuai  dengan  yang  dikehendaki  organisasi, maka haruslah dipahami motivasi manusia yang bekerja  di  organisasi  tersebu,  kerena  motivasi inilah  yang  menentukan  prilaku  orang-orang untuk  bekerja,  atau  dengan  kata  lain  perilaku merupakan cerminan yang paling sederhana dari motivasi.

## Yaya Yanuari Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Sondang P , Siagian (2012 : 138)
motivasi adalah daya dorong yang mengakibatkan seseorang anggota  mau dan rela untuk  mengerahkan  kemampuannya  dalam bentuk  keahlian  atau  keterampilan,  tenaga,  dan waktu untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan  yang  menjadi  tanggungjawab  dan menunaikan kewajibannya.

## D. Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Wowo Sunaryo Kuswana (2014 : 7)  lingkungan  kerja  adalah  mengenai  kondisi tempat  kerja  seperti  pengaturan  pencahayaan, pengaturan  ventilasi  udara,  dan  factor  yang mempengaruhi  fisik  kerja,  seperti  kebisingan, getaran, temperatur, dan limbah cair kimia. Menurut  Edy  Sutrisno  (2016  :  118) lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana  kerja  yang  ada  disekitar  karyawan yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat mempengaruhi pekerjaan, fasilitas dan alat bantu pekerjaan, kebersihaan, pencahayaan, ketenangan,  termasuk  juga  hubungan  kerja antara orang-orang yang ada di tempat tersebut.

## E. Kinerja karyawan
Kinerja  ( performance )  berasal  dari  akar kata “ to perform ” yang artinya merupakan kata benda (noun )  dimana  salah  satu  artinya  adalah sesuatu  hasil  yang  telah  dikerjakan.  Kinerja adalah  pencapaian/prestasi  seseorang  berkenan dengan tugas yang diberikan kepadanya. Menurut Emron Edison (2016 : 190) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama priode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut  Sedarmayanti  (2015  :  87) manajemen  kinerja  adalah  peroses  yang digunakan pengusaha untuk memastikan karyawan  bekerja  searah  dengan  tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  di  PT  wilayah  Bekasi  yang  terdata dalam  sistem  manajemen  perusahaan.  Sampel penelitian  diambil  secara  acak  (random
sampling) dan diambil 101 sampel dari total data populasi sebanyak 1.391 orang.
Sumber  data  penelitian  diperoleh dari dua sumber  yaitu  data  primer  yang  berasal  dari kuesioner  yang  diisi  oleh  para  responden,  dan data sekunder yang berasal buku, jurnal,internet, dan  sumber-sumber  lain  yang  mendukung penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Metode Analisis Data
Analisis data merupakan salah satu proses yang  dilakukan  setelah  semua  data  yang diperoleh guna memecahkan permasalahan yang diteliti sudah diperoleh secara lengkap. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitia ini yaitu:

## A. Analisis Kuantitatif
Untuk mengetahui seberapa besar pengeruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan. penulis menggunakan beberapa teori pendekatan antara lain. 1. Analisis  Koefisien Regresi Linier

## Sederhana
Analisis koefisien regresi linier sederhana merupakan  analisis  statistik  yang  digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh motivasi  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2) dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Y) secara parsial.
Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
Y = a + bx
n . ∑X1y − ∑X1 . ∑y 𝑏 1 = n . ∑X1² − (∑X1)²
30 × 43.000 – 1.117 × 1.144 𝑏 1 = 30 × 42.149 – (1.117)²
1.290.000 – 1.277.848 𝑏 1 = 1.264.470 – 1.247.689

## Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Muhammadiyah Jakarta
Baskara : Journal of Business and Entrepreneurship Volume 2 No. 1 Oktober 2019

## 12.160
𝑏 1 =
16.781
𝑏 1 =        0, 725
1.144 Y = 30
Y =      38,13
𝑎 1 =   Y − 𝑏 1 . 𝑥 1 𝑎 1 = 1.114 – (0,725 × 37,23)
𝑎 1 = 1.117,2
Persamaan regresi sederhana
Y = 𝑎 1 + 𝑏 1 . 𝑥 1 s
Y =     1.117,2 + 0,725
n . ∑ 𝑥 2 y − ∑ 𝑥 2 × ∑y 𝑏 2 = n . ∑ 𝑥 2 ² − (∑ 𝑥 2 )²
30 × 42.239 – 1.102 × 1.144 𝑏 2 = 30 × 40.766 – (1.102)²
1. 267.107 – 1.260.688 𝑏 2 = 1.222.980 – 1.214.404
6.482
𝑏 2 =
8.576 1.102 𝑥 2 = 30
𝑥 2 =     36,73
𝑎 2 =      Y − 𝑏 2 𝑥 2 𝑎 2 = 1.144 – (0,756 × 36,73)
𝑎 2 = 1.144 – 27,767
𝑎 2 = 1.116,233
Persamaan regresi sederhana
𝑦 = 𝑎 2 + 𝑏 2 𝑥 2
𝑦 = 1.116,233 + 0,756 𝑥 2
2. Analisis Koefisien Regresi Linear Berganda Analisis koefisien regresi berganda merupakan  analisis  statistik  yang  digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh motivasi  kerja  (X ₁ )  dan  lingkungan  kerja  (X ₂ ) dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
Y           =   a  + 𝑏 1 𝑥 1 + 𝑏 2 𝑥 2
∑Y        =   a . n + 𝑏 1 ∑𝑥 1 + 𝑏 2 ∑ 𝑥 2
∑X ₁ Y    =   a ∑𝑥 1 + 𝑏 1 ∑𝑥 1 ² + 𝑏 2 ∑𝑥 1 𝑥 2 ∑X ₂ Y    =  a ∑𝑥 2 + 𝑏 1 ∑𝑥 1 𝑥 2 + 𝑏 2 𝑥 2 ²
1.144     =  30a + 1.117 𝑏 1 + 1.102 𝑏 2
43.000   =  1.117a + 42.149 𝑏 1 +  41.329 𝑏 2
42.239   =  1.102a + 41.329 𝑏 1 +  40.766 𝑏 2
Untuk  mengetahui  nilai  a, 𝑏 1 ,  dan 𝑏 2 akan menggunakan cara menyamakan dan menghilangkan  nilai  a  terlebih  dahulu,  yaitu: (persamaan 1 dan 2)
1.144          = 30a     +  1.117 𝑏 1 + 1.102 𝑏 2 (1.117/1.117)
43.000 = 1.117a + 42.149 𝑏 1 + 41.329 𝑏 2 (30/1117)
1.144        =  30a  +  1.117 𝑏 1 + 1.102 𝑏 2
1.154,87  =  30a  +  1.132,02 𝑏 1 +  1.109,99 𝑏 2
-10,87      = 0     -15,02 𝑏 1 -7,99 𝑏 2 (pers 4)
(persamaan 1 dan 3)
1.144       =    30a + 1.117 𝑏 1 + 1.102 𝑏 2 (1.102/1.102)
42.239     =    1.102a + 41.329 𝑏 1 + 40.766 𝑏 2 (30/1102)
1.144      =   30a  +  1.117 𝑏 1 +  1.102 𝑏 2 1.152,33 =   30a +  1.125,10 𝑏 1 + 1.109,78 𝑏 2
-8,33       =    0 -8,1      -7,78 (persamaan 5)
Langkah  selanjutnya  adalah  mencari  nilai 𝑏 2 dengan  cara  menyamakan  dan  menghilangkan harga 𝑏 1 dengan persamaan 4 dan 5 diatas.
-10,87  = -15,02 𝑏 1 -7,99 𝑏 2 (8,1/8,1) -8,33    = -8,1 𝑏 1 -7,78 𝑏 2 (15,02/8,1) -10,87  = -15,02 𝑏 1 -7,99 𝑏 2

## Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
-15,44  =  -15,02 𝑏 1 -14,42 𝑏 2 4,57     =     6,43 𝑏 2 (persamaan 6)
4,57 𝑏 2 = 6,43
𝑏 2 = 0,710 Setelah nilai 𝑏 2 diketahui, kemudian dikembalikan lagi ke dalam persamaan 4 untuk mencari nilai 𝑏 1 .
-10,87 =  0      -15,02 𝑏 1 -7,99 𝑏 2 -10,87 =     0      -15,02 𝑏 1 -7,99    ( 0,71) -10,87 =  0       -15,02 -5,67 15,02 =  10,87 - 5,67 15,02 =  9,35 9,35 𝑏 1 = 15,02 𝑏 1 =      0,622
Setelah 𝑏 1 dan 𝑏 2 diketahui, langkah berikutnya adalah mencari nilai a dengan cara memasukan nilai 𝑏 1 dan 𝑏 2 kedalam persamaan 1 1144      =   30a  + 1117 𝑏 1 +  1102 𝑏 2
1144      =  30a + 1117 (0,62) +1102 (0,71)
1144 =  30a  + 692,54      + 782,42
30a =  1144     -   692,54     -  782,42 30a =  1144     -    1474,96 -330,96 a =
30 a              =     -11,032
Maka  persamaan  garis  koefisien  regresi berganda adalah:
Y        =    -11,032 + 0,62 𝑥 1 + 0,71 𝑥 2
3. Analisis Koefisien Korelasi Linier

## Berganda
Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa  kuat  hubungan  antara  variabel  bebas (motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja)  terhadap pariabel  terikat  (kinerja  karyawan).    Analisis
hubungan  variabel  motivasi  kerja  (X ₁ )  dan lingkungan kerja (X ₂ ) terhadap kinerja karyawan (Y), dapatmengetahui nilai r (koefisien  korelasi)  yaitu  suatu  nilai  yang menunjukan hubungan variabel X ₁ , X ₂ , dengan variabel Y.
Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut: Berdasarkan data tersebut dapat dihitung koefisien korelasi antara motivasi kerja (X ₁ ) dan kinerja karyawan (Y)
Rumusnya adalah:
n ∑ 𝑥 1 Y − ∑ 𝑥 1 . ∑Y R ₁ Y  = √ n∑ 𝑥 1 ² − (∑ 𝑥 1 )² .   √n∑Y² − (∑Y)²
(30) . (43.000) – (1.117) . (1.144)
R ₁𝑌 = √(30) . (42.419) – (1.117)² . √(30) . (44.004) –(1.144)²
(1.290.000) – (1.277.848) R ₁𝑌 = √(1.264.470) – (1.247.689) . √(1.320.120) – (1.308.736) 12.152 R ₁𝑌 = √ (16.781) . (11.384)
12.152
R ₁𝑌 = √   191.034.904
12.152
R ₁𝑌 = 13.821,53769
R ₁𝑌 =     0,879
Berdasarkan perhitungan diatas, nilai koefisien korelasi antara motivasi kerja (X ₁ )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 0,879.
Selanjutnya  penulis  akan  menghitung koefisien  korelasi  antara lingkungan  kerja  (X ₂ ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  dengan  rumus sebagai berikut:
n∑ 𝑥 2 Y −  ∑ 𝑥 2 . ∑Y
R ₂𝑌 = √n∑ 𝑥 2 ² − ( ∑ 𝑥 2 )² . √n∑Y² − (∑Y) ²
(30) . (42.239) – ( 1.102 ) . ( 1.144) R ₂𝑌 =
√(30) . (40766) – (1102)²  .   √  (30) (44004) – (1144)²

## Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Muhammadiyah Jakarta
Baskara : Journal of Business and Entrepreneurship

## Volume 2 No. 1 Oktober 2019
(1.267.170) – (1.260.688) R ₂ Y  = √(1222980 ) – ( 1214404 ) .√(1320120) – (1308736)
6.482
R ₂ Y  = √  ( 8.576) . (11.384)
6.482
R ₂ Y  = √ 97.629.184
6.482
R ₂ Y   = 9.880,748
R ₂ Y    =      0,656
Berdasarkan  perhitungan  diatas    didapat  nilai koefisien korelasi antara lingkungan kerja ( X ₂ ) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,656. Kemudian  penulis  akan  menghitung koefisien  korelasi  antara  motivasi  kerja  (X ₁ ), dan lingkungan kerja (X ₂ ) dengan rumus sebagai berikut: n . ∑ 𝑥 1 𝑥 2 - ∑ 𝑥 1 . ∑ 𝑥 2 R ₁₂ = √ n. ∑ 𝑥 1 ² - (∑ 𝑥 1 )² . √ n. . ∑ 𝑥 2 ² - ( ∑ 𝑥 2 ) ²
Kemudian  data  tersebut  dimasukan  kedalam rumus sebagai berikut: n . ∑ 𝑥 1 𝑥 2 - ∑ 𝑥 1 . ∑ 𝑥 2 R ₁₂ = √ n. ∑ 𝑥 1 ² - (∑ 𝑥 1 )² . √ n. . ∑ 𝑥 2 ² - ( ∑ 𝑥 2 ) ²
(30) . (41.329) – (1.117) . (1.102)
R ₁₂   = √(30) . (42.149) – (1.117)² . √(30) . (40.766) –   (1.102)²
(1.239.870) – (1.230.934) R ₁₂   = √(1.264.470) – (1.247.689) .√(1.222.980) –(1.214.404)
8.936
R ₁₂   =
√ (16.781) . ( 8.576)
8.936
R ₁₂   = √    143.913.856
8.936 R ₁₂   =
11.996,41
R ₁₂   =                      0,745
Setelah  mendapatkan  nialai  R ₁ y,  R ₂ y  ,  R ₁₂ , penulis  akan  menghitung  koefisien  liner berganda dengan rumus sebagai berikut:
R₁y² + R₂y² - 2 . R₁y . R₂y . R₁₂
Ry ₁₂      =
1 - R ₁₂ ²
Dengan data sebagai berikut: R ₁ y        =     0,879
R ₂ y        =     0,656 R ₁₂ =     0,745
Kemudian  dimasukan  kedalam  persamaan sebagai berikut:
R ₁ y² + R₂y² - 2 . R₁y . R₂y . R₁₂ Ry ₁₂      =
1 - R ₁₂ ²
( 0,879)² + (0,656)² - 2 . (0,879 . 0,656 . 0,745 )
Ry ₁₂ = 1 - (0,745)² 0,772641 + 0,430336 – 0,85916976 Ry ₁₂ =
0,444975
1,202977 – 0,85916976
Ry ₁₂ =
0,444975 0,34380724
Ry ₁₂ =
0,444975
Ry ₁₂ =             0,7726439463
Ry ₁₂ =          0,879
Berdasarkan  perhitungan      dengan menggunakan  rumus  koefisien  korelasi  linier berganda (R ₁₂ y) didapat nialai koefisien sebesar

## Yaya Yanuari Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
0,879.    Artinya  menunjukan  bahwa  terdapat hubungan  yang  sangat  kuat  positif  antara motivasi  kerja  (X ₁ )  dan  lingkungan  kerja  (X ₂ ) terhadap kinerja karyawan (Y).

## 4. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui  besarnya  pengaruh  atau  kontribusi kinerja  (Y)  yang  disebabkan  dengan  motivasi kerja (X ₁ ) dan lingkungan kerja (X ₂ ).
KD      =       R ₁₂y² × 100%
Data tersebut dimasukan kedalam rumus sebagai berikut:
Kd     = (0,879)² × 100%
Kd      =         0,772641 × 100%
Kd      =         77,264
Dari nilai koefisien determinasi diketahui bahwa besarnya kontribusi motivasi kerja dan lingkungan  kerja  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  adalah  sebesar  77,26%  dan  sisanya 22,74%  berasal  dari  paktor  lain  yang  tidak diteliti.

## 5. Analisis Statistik Uji T
a.  Motivasi  Kerja  (X ₁ )  Dan  Kinerja Karyawan (Y).
untuk  melihat  pengaruh  dan  hubungan motivasi kerja dan kinerja karyawan.
Rumusnya sebagai berikut:
R ₁ ²y √ n - 2 t hitung     = √1- (R ₁ y)²
(0,879). √ 30 - 2
t hitung     =
√ 1- (0,879)
(0,879) . √28 t hitung     = √1 – (0,772641
4,6512
t hitung     =
0,4768
t hitung     =
9,765
Untuk  mencari  nilai  t  tabel  digunakan  rumus sebagai berikut:
nilai t tabel = t ( a/2 : n – 2 ) nilai t tabel = t ( 0,05/2 :30 -2 ) nilai t tabel = t ( 0,025 : 28 ) nilai t tabel =
2,0484 ( lihat tabel) berdasarkan perhitungan diatas, dengan metode uji  hipotesis  T  atau  T  test,  diperoleh  nilai  T hitung sebesar 9,765 > pada T tabel 2,0484.
b.  Lingkungan  Kerja  (X ₂ )  Dan  Kinerja Karyawan (Y)
untuk  melihat  pengaruh  dan  hubungan lingkungan kerja dan kinerja karyawan
R ₂ ²y √ n - 2 t ₂ hitung     =
√1- (R ₂ y)²
R ₂ ²y √ n - 2 t ₂ hitung    = √1- (R ₂ y)²
0,656 . √ 30 - 2 t ₂ hitung    = √1- (0,656)² 0,656 .  √5,2915
t ₂ hitung    =
√1- (0,4303) 3,4712 t ₂ hitung    =
0,754
t ₂ hitung    = 4,599
Untuk  mencari  nilai  t  tabel  digunakan  rumus sebagai berikut: nilai t tabel   = t ( a/2 : n – 2 )
nilai t tabel   = t ( 0,05/2 :30 -2 ) nilai t tabel   = t ( 0,025 : 28 )
nilai t tabel   = 2,0484 ( lihat tabel)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan mengunakan  analisis  uju  t,  diperoleh  nilai  t hitung 6,0935 > t tabel 2,0484.
Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Muhammadiyah Jakarta Baskara : Journal of Business and Entrepreneurship Volume 2 No. 1 Oktober 2019

## 6. Analisis Statistik Uji F
Ry₁₂² K f hitung   =
1 - Ry ₁₂ ² n – k – 1
0,879²
2 f hitung  =
(1 – 0,879²) 30 – 2 – 1
0,7726
2 f hitung  = 0,2273 7 0,3863 f hitung  = 0,0084

## f hitung  =               45,974
Untuk  mencari  nilai  f  tabel  digunakan  rumus sebagai berikut:
f tabel         = 0,05 (k - 1) (n – k) f tabel         = 0,05 (3 – 1) (30 – 3) nilai f tabel = f (0,05 : 2 : 27) maka diketahui f tabel = 3,35 berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh nilai f hitung (45,974) > nilai f tabel (3,35)

## B. Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  menekankan  pada peroses penyimpulan deduktif dan induktif serta analisis  terhadap  dinamika  hubungan  antara fenomena yang diamati yaitu dengan menggunakan  logika  ilmiah  dengan  kata  lain, analisis  deskriptif  adalah  pembahasan  yang pemecahan  masalahnya  dengan  menggunakan data empiris.
1. Analisis  Hubungan  Motivasi  Kerja  (X ₁ ) dan  Lingkungan  Kerja  (X ₂ )  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang dilakukan secara manual dan dibuktikan dengan menggunakan  statistik  daidapatkan  hasil  yang sama.    Dari  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa kegiatan  motivasi  kerja  (  X ₁ )  dan  lingkungan
kerja  (X ₂ )  meniliki  pengaruh  yang  kuat  dan positif  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan (Y).    Hal  ini  terlihat  dari  hasil  analisis  dengan menggunakan koefisien regresi linier  berganda, diperoleh nilai sebesar Y = -11,032 + 0,62 X ₁ + 0,71  X ₂ .    dari  hasil  penelitian  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  apabila  tidak  dilakukan kebijakan terhadap motivasi kerja (X ₁ = 0) dan lingkungak  kerja  (X ₂ =  0),  maka  kinerja karyawan  yang  dapat  dicapai  hanya  sebesar  - 11,032.    Sedangkan  apabila  motivasi  dan lingkungan  kerja  ditingkatkan  dengan  (X ₁ =  1) dan  (X ₂ =  1),  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,62  dari  motivasi  (X ₁ )  dan 0,71 dari lingkungan kerja (X ₂ ).
Perhitungan dengan menggunakan rumus koefisien korelasi linier berganda yang mengambarka  untuk  mengetahui  seberapa  kuat hubungan  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  (r ₁₂y)  menunjikan hasil  (0,  879). Hasil  ini  menunjukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  kuat  dan  positif  antara motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan.    Artinya  semakin  dilakukan kegiatan  motivasi  dan  lingkungan  kerja  maka peningkatan  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat pula”.  Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan analisis uji f diperoleh  nilai  f  hitung  (45,87)  >  nilai  f  tabel (3,35),  maka  kesimpulannya  adalah  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.    Artinya  “motivasi  kerja  dan lingkungan kerja secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  kuat  dan  pisitif terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  dan  data-data  dari yang  dilakukan  penulis,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
a. Kegiatan  motivasi  kerja  (X ₁ )  dan lingkungan  kerja  (X ₂ )  mempunyai pengaruh  yang  kuat  dan  positif  dalam dalam meningkatkan kinerja karyawan (Y).  Hal ini terlihat dari hasil analisis dengan menggunakan koefisien regresi linier berganda , diperoleh nilai sebesar Y = -11,032 + 0,62 X ₁ + 0,71 X ₂ .  dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa apabila tidak

## Yaya Yanuari Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
dilakukan  kebijakan  terhadap  motivasi  kerja (X ₁ =0)  dan  lingkungan  kerja  (X ₂ =0),  maka kinerja  karyawan  yang  dapat  dicapai  hanya  - 11,032.    Sedangkan  apabila  motivasi  dan lingkungan  kerja  ditingkatkan  dengan  (X ₁ =1) dan  (X ₂ =1),  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,62  dari  motivasi  (X ₁ )  dan 0,71 dari lingkungan kerja (X ₂ ).
b. Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan menggunakan rumus koefisien korelasi linier  berganda  (r ₁₂ y)  didapat  nilai sebesar  0,879.    Hasil  ini  menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  sangat kuat  dan  positif  antara  motivasi  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Artinya semakin dilakukannya  kegiatan  motivasi  kerja dan lingkungan kerja maka peningkatan kinerja  karyawan  akan  semangkin meningkat  pula.    Sementara  itu  dari nilai  koefisien  determinasi  dapat diketahui  bahwa  besarnya  kontribusi motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 75,69 dan sisanya dipengaruhi oleh factor-faktor lain.
c. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  analisis  statistik uji  t,  keberartian  pengaruh  dan hubungan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan diperoleh niai t hitung (9,765)  >  nilai  t  tabel  (2,048). Kesimpulannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh yang  kuat  dan  positif  antara  motivasi kerja  (X ₁ )  terhadap  kinerja  karyawan (Y).
d. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  analisis  statistik uji  t,  keberartian  pengaruh  dan hubungan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan diperoleh niai t hitung (4,599)  >  nilai  t  tabel  (2,048). Kesimpulannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh yang kuat dan positif antara lingkungan kerja  (X ₂ )  terhadap  kinerja  karyawan (Y).
e. Bedasarkan hasil perhitungan deengan mengunakan  analisis  uji  f  diperoleh nilai  f  hitung  (45,87)  >  nilai  f  tabel
(3,35), maka kesimpulannya adalah Ho ditolak  dan  Ha  diterima.    Artinya “motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh  yang  kuat  dan  positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
f. Dari  hasil  pengolahan  data  diatas  , terdapat  hubungan  antara  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan, mempunyai hubungan  yang  kuat  positif.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  kuat  dan  positif  antara motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara bersama-sama terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan,  maka  penulis memberikan saran-saran sebagai masukan yang berguna  bagi  kemajuan  perusahaan  dan diharapkan dapat menjadi bahan referensi dalam membuat kebijakan organisasi yang lebih  baik. Adapun saran-saran tersebut sebagai berikut:
a. Berdasarkan  hasil  data  yang  diperoleh, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja yang diterima karyawan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan disarankan untuk selalu dapat memotivasi  secara  berkala  kepada karyawan,
b. motivasi akan efektif apabila dalam diri para  bawahan  yang  digerakan  itu terdapat  keyakinan  bahwa  dengan tercapainya  tujuan  organisasi  tujuan pribadipun akan ikut tercai.
c. Pimpinan hendaknya selalu memperhatikan  para  karyawannya  agar tujuan  perusahaan  dapat  lebih  terukur dan terarah lagi, sehingga pada akhirnya diharapkan para karyawan dapat menunjukan dedikasinya sesuai dengan tugas  pokok,  tanggung  jawab,  dan kewenangannya masing-masing.

## Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Muhammadiyah Jakarta
Baskara : Journal of Business and Entrepreneurship Volume 2 No. 1 Oktober 2019

## DAFTAR PUSTAKA
Edison,  Emron.  2016. Manajemen  Sumber Daya Manusia, Cetakan kesatu. Bandung
: Afabeta.
Fahmi, Irham. 2015. Manajemen Kinerja, Teori dan Aplikasi, Cetakan keempat. Bandung : Alfabeta.
Handoko,  T.  Hani.  2011. Manajemen ,  Cetakan keduapuluh satu. Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.
Cetakan  Kedelapan  Belas.    Bandung: Bumi Aksara.
Kasmir,  2016. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Cetakan  pertama.  Jakarta  :
Rajawali Pers.Kusuma.
Rudiatin,  E.,  &  Ramadhan,  A.  I.  (2018).
Kekuatan Moral Dan Budaya, Mendukung  Perekonomian  Indonesia: Sebuah  Gambaran  Usaha  Kecil  Dan Menengah. BASKARA Journal of Business  &  Entrepreneurship , 1 (1),  21- 34.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja, cetakan  ketiga. Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ketujuh. Bandung : PT Refika Aditama.
Siagian, Sondang P.  2012. Teori Motivasi  Dan Aplikasinya, cetakan  ketiga.  Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung : CV Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian
Administrasi. Bandung : CV Alfabeta
Sunarto,  H. Pengantar  Statistik, cetakan kedelapan. Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2016 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan kedelapan.  Surabaya : PT Kencana.
Wowo  Sunaryo.  2014. Ergonomi  dan  K3 , Cetakan  pertama.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.