## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA (DISDIKPORA) KABUPATEN KARAWANG
THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE EDUCATION, YOUTH AND SPORTS OFFICE (DISDIKPORA) KARAWANG REGENCY
Dede Yulia 1 , Anggi Pasca Arnu 2
Universitas Singaperbangsa Karawang,Indonesia 1,2
dede.yulia16069@student.unsika.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  maupun  simultan  antara budaya organisasi, lingkungan  kerja karyawan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda,  dan  Olah  Raga  (DISDIKPORA)  Kabupaten  Karawang.  Metode  yang  digunakan dalam  pennelitian  ini  adalah  metode  secara  deskriptif  dan  verivikatif.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  pegawai  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  (DISDIKPORA) kabupaten  karawang  yang  berjumlah  267  orang.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian iniberjumlah 157 pegawai. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  teknik  pengambilan  sampel  acak  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh parsial sebesar 28,2% antara Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan dan  terdapat  pengaru  parsial  antara  dari  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 19,3%. Sedangkan pengaruh simultan antara budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 47,5% dan pengaruh variabel lain di luar model yakni 52,5%. 47,5%.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai.

## ABSTRACT
This study aims to determine the partial and simultaneous influence between organizational culture, employee work environment on the performance of the employees of the Department of Education, Youth and Sports (DISDIKPORA), Karawang Regency. The method used in this research  is  descriptive  and  verification  methods.  The  population  in  this  study  were  267 employees of the Office of Education, Youth and Sports (DISDIKPORA) Karawang Regency. The sample used in this study amounted to 157 employees. The sampling technique used in this study is a simple random sampling technique. The results showed that there was a partial influence of 28.2% between Organizational Culture on employee performance and there was a  partial  influence  between  the  work  environment  and  employee  performance  by  19.3%. Meanwhile, the simultaneous influence between organizational culture and work environment on employee performance is 47.5% and the influence of other variables outside the model is 52.5%. 47.5%.
Keywords: Organizational Culture, Work Environment, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  mengharapkan pegawai  mampu  melaksankan  tugasnya secara  efektif  dan  efisien.  Tujuannya  agar organisasi dapat terus menerus meningkatkan  daya  saingnya.  Semua  itu dapat  tercapai  apabila  pegawai  mampu memberikan  kinerja  terbaiknya  dalam organisasi atau pemerintah.
Saat  ini  Pendidikan  Non  Formal dan  Informal,  Kabupaten  Karawang 2.271.960  orang  yang  terpencar,  sebagian besar  mata  pencahariannya  adalah  petani dengan  pendapatan  yang  relatif  rendah maka  keharusan  untuk  menyekolahkan anak  menjadi  bukan  prioritas  sehingga tidak memenuhi sekolah Formal. Pendidikan  Non  Formal  menjadi  sangat penting terutama bagi mereka yang tinggal jauh  dari  perkotaan,  juga  kelompok masyarakat  yang  penghasilannya  dari bertani  karena  keterbatasan  biaya  maka pilihan terbaik adalah mengikuti pendidikan non formal. Warga masyarakat usia  sekolah,  maupun  telah  lewat  usia sekolah  yang  tidak  dapat  bersekolah karena  keterbatasan  sosial  ekonomi infrastruktur  dan  geografi,  disediakan program  pendididikan  kesetaraan,  melalui jalur  paket.  Berbeda  dengan  layanan Pendidikan  Formal  yang  lebih  banyak proses  pembelajaran  secara  langsung layanan pendidikan kesetaraan menerapkan terobosan metode pembelajaran  diantaranya:  (a)  materi belajar  bermuatan  literasi  dan  kecakapan hidup; (b) materi
pembelajaran dikembangkan  secara  tematik  disesuaikan dengan  latar  belakang  sosial  ekonomi warga  belajar  yang  hetergoden  (Laporan Kinerja Pemerintahan Disdikpora, 2018).
Pengembangan kepemudaan sebagai amanat UU Nomor 40 Tahun 2009 tentang kepemudaan dengan menyelenggarakan dan memfasilitasi berbagai  kegiatan  kepemudaan  termasuk pengembangan  kelembagaan  pemuda  dan rangka pembentukan idealisme kebangsaan ( nation  and  chararter  building )  dan  jiwa kewirausahaan  pemuda  yang  bercirikan,
kepeloporan,
kejuangan dan kepemimpinan. Sedangkan
prestasi olahraga  merupakan  gambaran  dari keberhasilan  pembangunan  suatu  bangsa. Hal  tersebut  tercantum  dalam  Undang- Undang  Nomor  3  Tahun  2005  pasal  20, tentang  sistem  keolahragaan  nasional. meningkatkan  kemampuan  dan  potensi olahragawan  dalam  meningkatkan  harkat dan  martabat  bangsa.  Selaras  dengan  hal tersebut,  dalam  rangka  meningkatkan peranan  pemuda  dan  olahraga  Pemerintah Kabupaten  Karawang  terus  melaksanakan pembinaan  dan  memperbaiki  sarana  dan prasarana keolahragaan.
Keberhasilan  peningkatan  kinerja menuntut  instansi  mengetahui  sasaran kinerja.  Jika  sasaran  kinerja  ditumbuhkan dalam diri pegawai akan membentuk suatu kekuatan diri dan dalam situasi lingkungan kerja  turut  menunjang  maka  pencapaian kinerja akan lebih mudah, pemerintah yang mempunyai  lingkungan  kerja  yang  baik dan  nyaman  akan  memberikan  motivasi bagi pegawai untuk meningkatkan kinerjanya. Kinerja dapat diartikan sebagai keseluruhan  proses  bekerja  dari  individu yang  hasilnya  dapat  digunakan  landasan untuk menentukan apakah pekerja individu tersebut  baik  atau  sebaliknya  (Edison, 2016).
Tabel 1. Pra Survei Kinerja Pegawai
No Pernyataan YA TIDAK 1 Pegawai sadar kedisplinan waktu adalah kewajiban para pegawai 60% 40% 2 Pegawai menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 56% 44% 3 Tingkat kehadiran tidak maksimal 73% 27% 4 Pegawai  berkomitmen dalam bekerja 90% 10% 5 Pegawai bekerjasama dengan rekan kerja dalam mengerjakan pekerjaan 63% 37%
Sumber: Peneliti, 2021
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  dapat  dilihat pernyataan  untuk  mengetahui  Kinerja Pegawai,  ada  satu  pertanyaan  yang  paling banyak menjawab “Tidak” 44% responden dan menjawab “Ya” 56% pada pernyataan “Pegawai menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu” yang artinya rendahnya minat pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan dengan tepat waktu.
Selain  itu  Budaya  Organisasi dikatakan  kuat  jika  antar  pegawai mempunyai  nilai-nilai  bersama  yang dianggap  baik  dan  sesuai  dengan ketentuan.  Budaya  organisasi  mempunyai peranan  penting  dalam  pencapaian  suatu tujuan organisasi,
karena budaya
organisasi  merupakan  suatu  cara  kerja yang  bermutu  dan  penuh  makna  dalam memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik.  Terpeliharanya  jaringan  komunikasi, kebersamaan,  kekeluargaan,  menemukan masalah dan cepat dalam menyelesaikannya, mudah
dalam menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan yang  terjadi  dan  mengurangi  terjadinya salah informasi atau laporan.
Tabel 2 Pra Survei Budaya Organisasi No Pernyataan YA TIDAK 1 Pegawai menanggapi berbagai keinginan masyarakat dalam proses penyelenggaraan pelayanan publik
23% 77% 2 Pegawai memberikan pelayanan yang berkualitas  dan tanggung jawab dalam pekerjaan
53% 47% 3 Pegawai melakukan pekerjaan dengan jujur, benar, dan tepat
73% 27% 4 Pegawai berkomitmen pada pekerjaan 66% 44% 5 Pegawai  berperilaku baik dalam pelayanan masyarakat 83% 17%

## Sumber: Peneliti, 2021
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat pernyataan  untuk  mengetahui  Budaya Organisasi,  terdapat satu pernyataan yang paling banyak menjawab “Tidak”
sebanyak  77%  responden  dan  menjawab “Ya”  sebanyak  23%  responden  pada pertanyaan “Pegawai menanggapi berbagai keinginan  masyarakat  dalam  proses penyelenggaraan pelayanan public. artinya kurangnya minat pegawai untuk menanggapi berbagai keinginan masyarakat dalam proses penyelenggaraan pelayanan publik.
Menurut  Wijaya  &  Susanti  (2017) menyatakan  bahwa  kondisi  lingkungan kerja  yang  nyaman  akan  mempengaruhi pegawai bekerja lebih giat dan konsentrasi dalam menyelesaikan tugas-tugasnya dengan sesuai jadwal yang ditetapkan.
Tabel 3 Pra Survei Lingkungan Kerja
No Pernyataan YA TIDAK 1 Kebersihan di lingkungan kerja instansi dikelola dengan baik 60% 40% 2 Ac di ruangan tidak memadai sehingga pegawai merasa tidak nyaman 83% 17% 3 Penerangan lampu yang diberikan instansi kepada pegawai tidak memberikan semangat dalam bekerja 56% 44% 4 Kondisi ventilasi ( sirkulasi udara ) di dalam ruangan membuat pegawai nyaman saat bekerja 76% 24% 5 Keamanan di tempat kerja mampu membuat pegawai bekerja dengan nyaman 50% 50% 6 Fasilitas-fasilitas di instansi tidak memadai bagi pegawai 80% 20%

## Sumber: Peneliti, 2021
Berdasarakan Tabel 3 di atas, dapat disimpulkan  bahwa  untuk  mengetahui Lingkungan kerja, terdapat satu pernyataan yang  paling  banyak  benjawab  “Tidak” 50%  responden  dan  menjawab  “Ya”  50% responden  pada  pernyataan  “Keamanan  di tempat  kerja  mampu  membuat  pegawai bekerja  dengan  nyaman”,  yang  artinya keamanan  di  instansi  sangat  penting dengan  adanya  keamanan  sehingga pegawai bekerja dengan nyaman.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  dapat  diartikan sebagai  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan data  yang  valid  dengan  tujuan  dapat ditemukan, dikembangkan, dan dibuktikan, suatu  pengetahuan  tertentu  sehingga  dapat digunakan untuk memahami, memecahkan, dan mengantisipasi
masalah”.
Metode penelitian yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode penelitian deskriptif dan verifikatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda dan  Olahraga  (DISDIKPORA)  kabupaten karawang  yang  berjumlah  267  orang. Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian iniberjumlah 157 pegawai. Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik pengambilan  sampel  acak  sederhana.  Alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  menggunakan software SPSS  25 for windows. Model  analisis  dalam  penelitian ini menggunakan model analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Agar  hasil  analisis  data  pada penelitian ini dapat represiantive dan dapat dipercaya, maka sebelumnya perlu dilakukan  uji  validitas  untuk  masing- masing  indikator.  Pada  setiap  indikator budaya  organisasi,  lingkungan  kerja,  dan kinerja  pegawai  seluruh  indikator  variabel dinyatakan  valid  karena  nilai  seluruh indikator lebih dari 0,3.

## Hasil Uji Realibilitas
Diketahui  r  hitung  variabel  budaya organisasi sebesar 0,756, variabel lingkungan  kerja  sebesar  0,792  dan variabel  kinerja  pegawai  sebesar  0,816. Maka seluruh variabel dalam penelitian ini dinyatakan  reliabel  karena  r  hitung  lebih dari 0,6.

## Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  Hasil  uji  Normalitas Kolmogorov  smirnov  diperoleh  nilai residualnya  yaitu  sebesar  0,200.  Berarti
0,200  >  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  data  yang  digunakan  pada penelitian ini berdistribusi normal. Dengan demikian  uji statistic  parametic pada penelitian ini dapat digunakan.

## Analisis Deskriftif
Variabel Budaya Organisasi Budaya organisasi Dinas
Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga Kabupaten  Karawang  memperoleh  skor sebesar  5.094  dengan  rata-rata  skor  566 pada  kriteria  setuju.  Hal  ini  menunjukan bahwa budaya organisasi Dinas Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga Kabupaten  Karawang  sudah  berjalan dengan baik. Indikator dengan jumlah skor tertinggi  adalah  kemampuan  pegawai untuk  mencapai  target  pelaksanaan  tugas dengan proses yang paling optimal dengan skor  sebesar  586.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pegawai  melaksanakan  tugas dengan  baik  dan  tepat  waktu.  Namun, terdapat  indikator  yang  mempunyai  skor paling  rendah  Pegawai  berperilaku  baik dengan  skor  sebesar  542,  hal  ini menunjukan  bahwa  pegawai  memberikan pelayanan dengan baik terhadap masyarakat namun mesti ditingkatkan lagi.

## Variabel Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  pada  Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahrga Kabupaten  Karawang  menunjukan  bahwa total  skor  5.065  dengan  rata-rata  skor  562 pada  kriteria  setuju.  Hal  ini  menunjukan bahwa lingkungan kerja Dinas Pendidikan,
Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Karawang  sudah  berjalan  dengan  baik. Indikator  dengan  jumlah  skor  tertinggi adalah tata ruang dengan skor sebesar 581. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tata  letak peralatan dalam ruangan kerja sudah sesuai dan  memberikan  kenyamanan.  Namun, terdapat  indikator  yang  mempunyai  skor paling  rendah  sirkulasi  udara  dengan  skor sebesar  500,  hal  ini  menunjukan  bahwa kondisi  udara  ruangan  cukup  baik  dalam hal kesegaran dan kesejukan bagi pegawai.

## Variabel Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda,  dan  Olah  Raga  Kabupaten Karawang  menunjukan  bahwa  total  skor 5.094  dengan  rata-rata  skor  566  pada kriteria  setuju.  Hal  ini  menunjukan  bahwa kinerja pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten
Karawang  sudah  berjalan  dengan  baik. Indikator  dengan  jumlah  skor  tertinggi adalah menyusun target kinerja yang harus dicapai dalam 1 (satu) tahun) dengan skor sebesar  591.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pegawai  rutin  menyusun  target  kinerja yang  harus  dicapai  dalam  satu  tahun. Namun, terdapat indikator yang mempunyai  skor  paling  rendah  disiplin dengan  skor  sebesar  533,  hal  ini menunjukan bahwa bahwa pegawai masuk dan pulang kerja tepat pada waktunya.
Analisis  Verifikatif  Korelasi  Antara Budaya Organisasi (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) Uji  koefisien  korelasi  dilakukan untuk menjelaskan seberapa kuat
hubungan  antara  budaya  organisasi  dan lingkungan  kerja  dengan  menggunakan keluaran  dari  software  SPSS  for  windows versi 25.

## Tabel 4 Korelasi Budaya Organisasi dan Disipli Kerja
Correlations Budaya Organisasi Lingkungan Kerja Budaya Organisasi Pearson Correlation 1 .706 ** Sig. (2- tailed) .000 N 157 157 Lingkungan Kerja Pearson Correlation .706 ** 1
Sig. (2- tailed) .000 N 157 157
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Pengolahan Data, 2021
Berdasarkan  tabel  1  menunjukan bahwa dari hasil dari uji koefisien korelasi antara  Budaya  organisasi  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  adalah  0,706  dapat disimpulkan bahwa korelasi antara Budaya
organisasi  (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 ) termasuk  ke  dalam  kategori  hubungan yang kuat.

## Pengaruh  Secara  Parsial  Budaya Organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai
Tabel 5 Uji Signifikansi Parsial (uji-t)

## Sumber : Pengolah Data, 2020
Berdasrkan  hasil  pengolahan  data dengan  SPSS  25 for  windows maka perhitungan  analisis  jalur  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 6. Perhitungan Analisis Jalur
Variabel Koef Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Subtotal Pengaruh X 1 X 2
Budaya organisasi (X 1 ) 0,433 0,187 ---- 0,095 0,282 Lingkung an kerja (X 2 ) 0,314 0,098 0,095 ----- 0,193 Total Pengaruh 0,475 Pengaruh Variabel Lain ( 𝜀 ) 0,525
Sumber : Hasil Pengolah Data, 2020
Berdasarkan  perhitungan  diatas maka  analisis  path  dalam  penelian  ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Sumber : Pengolah data 2020
Gambar 1 Analisis Jalur
Model Standardized
Coefficients t Sig. Beta 1 (Constant) 4.532 .000 Budaya_ Organisasi .433 5.269 .000 Lingkungan_ Kerja .314 3.826 .000
Berdasarkan hasil pengujian
hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (5,269)  >  t tabel (1,975),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  maka  H 1 diterima,  artinya  Budaya  Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  antara Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Karawang.  Besarnya  pengaruh  variabel Budaya  organisasi  (X1)  terhadap  Kinerja pegawai (Y) sebesar 28,2%.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung (3,826)  >  t tabel (1,975),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  maka  H 1 diterima,  artinya  Lingkungan  Kerja berpengaruh  signifikan  Kinerja  pegawai pada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Karawang.  Besarnya pengaruh  Lingkungan  kerja terhadap Kinerja pegawai sebesar 19,3%.
Pengaruh  Secara  Simultan  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Tabel 7 Hasil Uji Pengaruh Simultan Model df Mean Square F Sig. 1 Regression 2 1042.551 70.738 .000 b Residual 154 14.738 Total 156 Sumber: Pengolah Data, 2020 Berdasarkan hasil
pengujian hipotesis Menunjukkan bahwa Nilai F hitung >  F tabel (70.738  >  3,050)  dan  tingkat signifikansi  (0,000  <  0,050)  dengan hipotesa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel  bebas  yaitu  terdapat  pengaruh Budaya  organisasi  dan  Lingkungan  kerja terhadap Kinerja pegawai Dinas
Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga Kabupaten  Karawang.  Besarnya  pengaruh Budaya  organisasi  dan  Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja  pegawai  yaitu  sebesar 47,5%.  Adapun  pengaruh  variabel  lain  di luar  model  adalah  sebesar  1  –  0,475= 0,525 atau 52,5%.
Pengaruh  parsial  Budaya  Organisasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa  Budaya Organisasi berpengaruh
signifikan terhadap  antara  Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Karawang.  Besarnya  pengaruh variabel  Budaya  organisasi  (X 1 )  terhadap Kinerja pegawai (Y) sebesar 28,2%.
Menurut  Schein  (2016)  budaya organisasi  merupakan  suatu  pola  dari asumsi-asumsi dasar yang ditemukan, yang diciptakan  atau  dikembangkan  oleh  suatu kelompok  tertentu  dengan  maksud  agar organisasi  bisa  mengatasi,  menanggulangi permasalahan  yang  timbul  akibat  adaptasi eksternal  dan  integritas.  Internal  yang sudah  berjalan  dengan  cukup  baik sehingga  perlu  diajarkan  dan  diterapkan kepada  anggota-anggota  baru  sebagai  cara yang benar untuk memahami, memikirkan dan  merasakan  berteman  dengan  mereka dalam meningkatkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  yang  diteliti  oleh  Isnada, (2016)  yang  berjudul  Pengaruh  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Sekertariat  Daerah  Kabupaten  Mamuju Utara.  Hasil  penelitian  besarnya  pengaruh budaya organisasi secara simultan terhadap kinerja.
Pengaruh  parsial  Lingkungan  Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  bahwa  Lingkungan Kerja  berpengaruh  signifikan  Kinerja pegawai  pada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda dan  Olahraga  Kabupaten  Karawang.  Total pengaruh  Lingkungan  kerja terhadap Kinerja pegawai sebesar 19,3%.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  yang  diteliti  oleh  (Wijaya &  Susanti  2017)  yang  berjudul  Pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Instansi  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Musi  Banyuasin  (studi  kasus Dinas Pertimbangan dan Energy
Kabupaten Musi Banyuasin). Penelitian ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dengan  besaran  skor  pengaruh hasil uji regresi adalah sebesar 0,470.
Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan hasil penelitian yang dilakukan Baiquni et al.,  (2017),  variabel  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  signifikan  dan berpengaruh  positif  terhadap  variabel kinerja karyawan.

## Pengaruh  Simultan  Budaya  Organisasi
(X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  menunjukan  Berdasarkan  hasil pengujian  hipotesis  menunjukan  bahwa pengaruh Budaya organisasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan,  Pemuda,  dan Olahraga  Kabupaten  Karawang.  Total pengaruh Budaya organisasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja pegawai  yaitu  sebesar  47,5%.  Adapun pengaruh variabel lain di luar model adalah sebesar 52,5%.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  yang  diteliti  oleh  Saputra (2018),  hasil  penelitian  ini  menunjukan budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Baiquni  et  al.,  (2017),  hasil  penelitian  ini bahwa  budaya  organisasi  dan  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Variabel  budaya  organisasi memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  dari variabel lingkungan kerja.
Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  Siregar, (2018),  hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  secara  simultan  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. .

## PENUTUP
Berdasakan  hasil  penelitian  diatas maka  kesimpulan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  antara  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan,
Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Karawang. Besarnya pengaruh variabel  Budaya  organisasi  terhadap Kinerja pegawai sebesar 28,2%. 2. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Karawang.  Total  pengaruh Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja pegawai sebesar 19,3%.
3. Pengaruh  Budaya  organisasi  dan Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan,  Pemuda, dan  Olahraga  Kabupaten  Karawang. Total pengaruh Budaya organisasi dan Lingkungan  kerja  terhadap  Kinerja pegawai yaitu sebesar 47,5%. Adapun pengaruh  variabel  lain  di  luar  model adalah 52,5%.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  penelitian diatas,  dapat  dikemukakan  saran-saran yang dapat dipertimbangkan oleh lembaga Mengacu  pada  variabel  budaya  organisasi berdasarkan  indikator  yang  terendah dengan skor 542 yakni pegawai berperilaku  baik,  maka  sebaiknya  Dinas Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga Kabupaten Karawang memberikan pedoman kepada pegawai tentang pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat. Mengacu  pada  variabel  lingkungan  kerja berdasarkan  indikator  yang  terendah dengan  skor  500  yakni  sirkulasi  udara, maka sebaiknya Dinas Pendidikan,
Pemuda,  dan  Olah  Raga  Kabupaten Karawang merenovasi ulang dan mendesain  agar  ruangan  mendapatkan sirkulasi udara yang baik dan terkena sinar matahari.  Mengacu  pada  variabel  kinerja pegawai  berdasarkan  indikator  yang terendah  dengan  skor  533  yakni  disiplin
kerja,  maka  sebaiknya  Dinas  Pendidikan, Pemuda,  dan  Olah  Raga  Kabupaten Karawang memberikan sanksi dan teguran kepada pegawai yang tidak berdisiplin.

## DAFTAR PUSTAKA
Baiquni, M., A., & Prihatini, A.,E, (2017), Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Warta Media  Nusantara  Tribun  Jateng, Jurnal Mahasiswa Undip, 1 – 8 Dinas  Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga Kabupaten Karawang. (2018). Laporan Kinerja Pemerintah Tahun 2018. Edison, E., Yohny, A., & Imas, K. (2016). Manajemen Sumber Daya. Manusia. Bandung: Alfabeta. Isnada,  I.  (2016).  Pengaruh  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada  sekretariat  daerah  kabupaten Mamuju Utara . Katalogis, 4(2).
Saputra,  M.  A.  (2018).  Upaya  dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan
Pada Pt. Beckjorindo Paryaweksana
Cabang Lampung. Doctoral Dissertation , Iib Darmajaya. Schein,  E.,  H..  (2016). Organizational Culture  and  Leadership, Jossey Bass,. San Francisco.
Siregar,  G.  S.  (2018).  Pengaruh  Budaya
Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tapanuli Tengah. Undang-Undang  Nomor  3  Tahun  2005 pasal 20,
tentang sistem keolahragaan nasional.
Undang-Undang  Nomor  40  Tahun  2009 tentang kepemudaan.
Wijaya,  H.,  &  Susanty,  E.  (2017).
Pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada instansi pemerintah daerah kabupaten  musi  banyuasin  (studi kasus  dinas  pertambangan  dan energi  kabupaten  musi  banyuasin). Jurnal  Ecoment  Global:  Kajian Bisnis dan Manajemen , 2(1), 40-50.