## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 665-672 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.850

## Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Sai Apparel Industries)
Lukmanul Khakim 1 , Sri Isnowati 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Stikubank Unisbank Semarang Correspondence email: lukmanulkhakim@mhs.unisbank.ac.id 1 , isnowati@edu.unisbsnk.ac.id 2

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kompensasi  terhadap kinerja karyawan pada PT. SAI Apparel Industries. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. SAI Apparel  Industries  yaitu  berjumlah  1000 pegawai.  Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  110  orang pegawai. Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  dengan  metode purposive  sampling. Analisis  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dimana  penguji  hipotesis  melalui  uji  t  dan  uji  F. Hasil penelitian ini diperoleh bahwa (1) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, (2) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, (3) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  motivation,  work  discipline,  compensation  on employee performance at PT. SAI Apparel Industries. The population in this study were all employees of PT. SAI Apparel Industries, which has a total of 1000 employees. The sample in this study amounted to 110 employees. The  sampling  technique  used  was  purposive  sampling  method.  The  analysis  in  this  study  is  multiple  linear regression analysis where hypothesis testing is done through the t test and F test. The results of this study show that (1) Work Motivation has a positive and significant effect on Employee Performance, (2) Work Discipline has a positive and significant effect on Employee Performance, (3) Compensation has a positive and significant effect on employee performance.

## Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Compensation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Penelitian ini  dibuat  karena  ingin  mengetahui  motivasi  kerja,  Disiplin    kerja  dan  Kompensasi terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja merupakan keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau  individu  karena  terinspirasi,tersemangati,dan  terdorong  untuk  melakukan  aktivitas  dengan keikhlasan,  senang  hati,  dan  bersungguh-sungguh  sehingga  hasil  dari  aktifitas  yang  dia  lakukukan mendapat  hasil  yang  baik  dan  berkualitas(Afandi  2018).  Disiplin  kerja  merupakan  pelaksanaan manajemen yang bertujuan untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi (Mangkunegara 2013). Kompensasi merupakan semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan 2017). Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Mangkunegara,2014).
Salah satu faktor penting yang menentukan kemajuan atau tidaknya suatu organisasi terletak pada kualitas sumber daya manusia. Setiap organisasi selalu berusaha mendapatkan sumber daya manusia yang  dapat  membantu  tercapainya  tujuan  organisasi  tersebut.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat ditentukan oleh kesuksesan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki dalam tercapainya tujuan suatu perusahaan.
Pt SAI Apparel Industri adalah salah satu perusahaan industri yang terletak di Kota Semarang. Bergerak dibidang garmen dan tekstil memproduksi pakaian jadi dan perlengkapan pakaian. Orientasi pasarnya  adalah  ekspor.  Untuk  mendukung  kualitas  produk  yang  dihasilkan  oleh  perusahaan  maka diperlukan karyawan yang memiliki kualitas kerja yang tinggi. Kualitas kerja karyawan dapat dilihat melalui penilaian kinerja karyawan.
Penilaian  kinerja  ini  penting  karena  dapat  memberikan  umpan  balik  yang  diharapkan  oleh perusahaan. Adanya beberapa karyawan dengan nilai kurang baik yang diakibatkan pelanggaran kerja sehingga dapat mempengaruhi penilaian kinerja karyawan dan kualitas kerja yang dihasilkan. Semakin tinggi  pelanggaran  kerja  yang  dilakukan  karyawan  maka  pada  akhirnya  akan  berdampak  juga  pada kinerja perusahaan. Adanya perjanjian kerja bersama yang terkadang masih dilanggar perusahaan dalam pembayaran  upah,  pengklaiman  jaminan  sosial  dan  proses  pengajuan  cuti  mengakibatkan  timbulnya keresahan  karyawan,  sehingga  dapat  mengakibatkan  turunnya  motivasi  kerja  karyawan.  Kemudian masih banyak karyawan yang tidak masuk tanpa keterangan yang sah serta tindak pelanggaran teguran dan surat peringatan yang mengindikasikan adanya tingkat disiplin kerja yang kurang pada karyawan PT. SAI Apparel Industries.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Halim dkk (2014), Kusdiyaningrum (2019), Saluy dan Treshia (2018), Suwanto (2019) menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini berbanding terbalik oleh penelitian yang dilakukan oleh Utomo (2014) yang menyatakan bahwa motivasi mempunyai pengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Krisnanda  (2014),  Tindow  dkk  (2014),  Suwanto (2019)  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini berbanding  terbalik  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arisanti  dkk  (2019),  Setiawan  (2013)  yang menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan penelitian dahulu yang dilakukan oleh Akbar (2015), Firwish dan Suhardi (2020), Kusdiyaningrum  (2019)  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  berbanding  terbalik  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Pradita  (2017)  yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran koesioner. Populasi pada penelitian adalah  pegawai  pada  PT.  SAI  Apparel  Industries  yang  berjumlah  1000  pegawai,  dan  sampel  yang diambil  dari  penelitian  ini  adalah  berjumlah  110  pegawai  pada  PT.  SAI  Apparel  Industries.  Pada penelitian ini Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling. Analisis dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dimana penguji hipotesis melalui uji t dan uji F.

## HASIL Variabel Motivasi Kerja
Berdasarkan variabel Motivasi Kerja dari 110 responden. Maka analisis deskriptif mengenai item pertanyaan pada variabel Motivasi Kerja dengan menggunakan SPSS versi 25 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel 1
Hasil Deskriptif Variabel Motivasi Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X1.1 3.67 4.00 4 X1.2 3.56 4.00 4 X1.3 4.22 4.00 4 X1.4 3.60 4.00 4 X1.5 4.03 4.00 4 X1.6 3.95 4.00 4 X1.7 4.23 4.00 4 X1.8 3.93 4.00 4 Rata – Rata 3.90 4.00 4
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan pada Tabel 1 variabel Motivasi Kerja (X1) menunjukkan nilai skor rata – rata (mean) sebesar 3.90. Sedangkan nilai tengah (median) sebesar 4.00, dan nilai yang sering muncul (mode) yaitu nilai  4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Sebagian  responden  memberikan  jawaban  Setuju.  Pada indikator  X1.7  yang  menyatakan  penghargaan  dalam  pekerjaan  dapat  memotivasi  karyawan  untuk bekerja keras, dimana indikator tersebut memiliki nilai rata-rata tertinggi yaitu sebesar 4.23. Sedangkan indikator X1.2 memiliki rata-rata paling rendah sebesar 3.56 yang menyatakan Saya termotivasi dalam bekerja di PT SAI Apparel Industries untuk memenuhi kebutuhan tempat tinggal. Hal ini menunjukkan bahwa  keseluruhan  dalam  hal  tanggapan  para  karyawan  PT.  SAI  Apparel  Industries  menyatakan Motivasi yang diberikan sudah tergolong baik.

## Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan variabel Disiplin Kerja dari 110 responden. Maka analisis deskriptif mengenai item pertanyaan pada variabel Disiplin Kerja dengan menggunakan SPSS versi 25 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel 2
Hasil Deskriptif Variabel Disiplin Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X2.1 3.99 4.00 4 X2.2 3.95 4.00 4 X2.3 4.18 4.00 4 X2.4 3.97 4.00 4 4.02 4.00 4 Sumber : data primer yang diolah,2022
Berdasarkan pada Tabel 2 variabel Disiplin Kerja (X2) menunjukkan nilai skor rata – rata (mean) sebesar 4.02. Sedangkan nilai tengah (median) sebesar 4.00, dan nilai yang sering muncul (mode) yaitu nilai  4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Sebagian  responden  memberikan  jawaban  Setuju.  Pada indikator  X2.3  yang  menyatakan  Saya  selalu  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  saya sesuai intruksi yang diberikan, dimana indikator tersebut memiliki nilai rata-rata tertinggi yaitu sebesar 4.18. Sedangkan indikator X2.2 memiliki rata-rata paling rendah sebesar 3.95 yang menyatakan Saya selalu  menggunakan  seragam  kerja  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruhan dalam hal tanggapan para karyawan PT. SAI Apparel Industries menyatakan Disiplin yang diberikan sudah tergolong baik.

## Variabel Kompensasi
Berdasarkan variabel Kompensasi dari 110 responden. Maka analisis deskriptif mengenai item pertanyaan  pada  variabel  Kompensasi  dengan  menggunakan  SPSS  versi  25  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 3
Hasil Deskriptif Variabel Kompensasi Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X3.1 3.78 4.00 4 X3.2 3.51 4.00 4 X3.3 3.76 4.00 4 X3.4 3.78 4.00 4 X3.5 3.68 4.00 3 X3.6 3.98 4.00 4 X3.7 3.88 4.00 4 X3.8 3.99 4.00 4 3.80 4.00 4
Sumber : data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan pada Tabel 3 variabel Kompensasi (X3) menunjukkan nilai skor rata – rata (mean) sebesar 3.80. Sedangkan nilai tengah (median) sebesar 4.00, dan nilai yang sering muncul (mode) yaitu nilai  4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Sebagian  responden  memberikan  jawaban  Setuju.  Pada indikator  X3.8  yang  menyatakan  Pemberian  tunjangan  memotivasi  untuk  bekerja,  dimana  indikator tersebut memiliki nilai rata-rata tertinggi yaitu sebesar 3.99. Sedangkan indikator X3.2 memiliki rata- rata  paling  rendah  sebesar  3.51  yang  menyatakan  Gaji  atau  upah  yang  saya  terima  sesuai  dengan pengalaman  lamanya  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruhan  dalam  hal  tanggapan  para karyawan PT. SAI Apparel Industries menyatakan Kompensasi yang diberikan sudah tergolong baik.

## Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan variabel Kinerja Karyawan dari 110 responden. Maka analisis deskriptif mengenai item  pertanyaan  pada  variabel  Kinerja  Karyawan  dengan  menggunakan  SPSS  versi  25  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini :

## Tabel 4
Hasil Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode Y.1 3.92 4.00 4 Y.2 3.84 4.00 4 Y.3 3.99 4.00 4 Y.4 3.91 4.00 4 Y.5 4.06 4.00 4 Y.6 3.92 4.00 4 Y.7 3.88 4.00 4 Y.8 3.29 3.00 4 3.85 4.00 4
Sumber: data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  pada  Tabel  4  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  menunjukkan  nilai  skor  rata  –  rata (mean) sebesar  3.85.  Sedangkan  nilai  tengah (median) sebesar  4.00,  dan  nilai  yang  sering  muncul (mode) yaitu  nilai  4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Sebagian  responden  memberikan  jawaban Setuju.  Pada  indikator  Y.5  yang  menyatakan  Saya  suka  membantu  sesama  rekan  kerja  saat  mereka memerlukan  bantuan,  dimana  indikator tersebut memiliki  nilai  rata-rata tertinggi  yaitu  sebesar  4.06. Sedangkan indikator Y.8 memiliki rata-rata paling rendah sebesar 3.29 yang menyatakan Saya akan lebih  cepat  putus  asa  saat  mengalami  kendala  di  kerjaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keseluruhan dalam hal tanggapan para karyawan PT. SAI Apparel Industries menyatakan Kinerja Karyawan sudah tergolong baik.

## Hasil Uji Validitas
Pengujian  validitas  dimaksud  untuk  mengetahui  tingkat  kebenaran  yang  digunakan  untuk mengukur setiap pernyataan pada koesioner dengan alat ukur measure sampling educuacy. Pengujian validitas pada penelitian ini menggunakan metode analisis faktor dengan alat uji Kaiser Mayer Olkin (KMO) sebagai  syarat  kecukupan  sampel,  apabila  memiliki  nilai  KMO  lebih  dari  0,5  dan  dikatakan valid apabila nilai loading factor lebih dari 0,4. Sehingga layak untuk dilakukan pengujian selanjutnya.
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Variabel KMO Kecukupan sampel KMO>0,5 Indikator Component Matrix Keterangan MOTIVASI 0,839 CUKUP X1.1 0,719 Valid X1.2 0,710 Valid X1.3 0,762 Valid X1.4 0,712 Valid X1.5 0,810 Valid
X1.6 0,781 Valid X1.7 0,830 Valid X1.8 0,763 Valid DISIPLIN 0,727 CUKUP X2.1 0,809 Valid X2.2 0,721 Valid X2.3 0,850 Valid X2.4 0,833 Valid KOMPENSASI 0,886 CUKUP X3.1 0,762 Valid X3.2 0,718 Valid X3.3 0,734 Valid X3.4 0,744 Valid X3.5 0,744 Valid X3.6 0,837 Valid X3.7 0,757 Valid X3.8 0,764 Valid KINERJA KARYAWAN 0,886 CUKUP Y1 0,773 Valid Y2 0,889 Valid Y3 0,897 Valid Y4 0,836 Valid Y5 0,751 Valid Y6 0,837 Valid Y7 0,832 Valid Y8 0,717 Valid
Sumber: data primer yang diolah 2022
Berdasarkan hasil uji validitas pada Tabel 5 dapat diketahui bahwa semua pernyataan pada setiap indicator yang terdapat pada masing-masing variabel Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan menunjukkan korelasi antar masing-masing indikator terhadap konstruk dari setiap variabel pada semua indikator dan dinyatakan valid. Karena nilai dari keempaat variabel tersebut telah memenuhi ketentuan dalam kecukupan sampel yaitu dengan nilai KMO lebih dari 0,5 dan nilai Loading Factor lebih  dari  0,4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  pernyataan  pada  setiap  indikator dinyatakan valid dan layak digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  suatu  instrument  pengukuran  dengan  menggunakan  kuesioner  dari setiap  indikator  pada  variabel dengan alat ukur Cronbach  Alpha. Suatu kuesioner  dikatakan reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil  dengan memberikan nilai Cronbach Alpha (α) lebih dari 0,7. Hasil pengujian reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbch’s Alpha Standar Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,894 0,7 Reliabel Disiplin (X2) 0,812 0,7 Reliabel Kompensasi (X3) 0,893 0,7 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,918 0,7 Reliabel
Sumber : data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada Tabel 6 menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai koefisien Cronbach Alpha yaitu lebih dari 0,7. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan pada setiap indikator yang terdapat pada masing-masing variabel Motivasi, Disiplin, Kompensasi dan Kinerja Karyawan adalah reliabel dan layak digunakan untuk penelitian selanjutnya.

## Hasil Analisis Data
Berdasarkan  perhitungan  pada  analisis  regresi  linier  berganda  antara  variabel  bebas  Motivasi Kerja (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan (Y) yang telah di uji, maka dapat diperoleh dengan hasil sebagai berikut.

## Tabel 7
Hasil Uji Regresi
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta Model B Std. Error T Sig. 1 (Constant) .955 2.182 .439 .662 Motivasi Kerja(X1) .379 .088 .381 4.323 .000 Disiplin Kerja (X2) .744 .170 .337 4.373 .000 Kompensasi (X3) .199 .095 .207 2.092 .039
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber : data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji analisis linier berganda pada Tabel 4 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 0,381X 1 + 0,337X 2 + 0,207X 3 Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana nilai t hitung yang diperoleh sebesar 4.323 dengan menggunakan level signifikan sebesar 5% yang berarti t hitung 4.323 dan  nilai  signifikan  sebesar  0.000  <  0,05  yang  menandakan  bahwa  Motivasi  (X1)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  sehingga  semakin  besar  motivasi  yang  didapat  oleh Karyawan PT. SAI Apparel Industries, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana nilai t hitung yang diperoleh sebesar 4.373 dengan menggunakan level signifikan sebesar 5% yang berarti t hitung 4.373 dan nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05 yang menandakan bahwa Disiplin (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). sehingga semakin besar disiplin yang didapat oleh Karyawan PT. SAI Apparel Industries, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana nilai t hitung yang diperoleh sebesar 2.092 dengan menggunakan level signifikan sebesar 5% yang berarti t hitung 2.092 dan nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05 yang menandakan bahwa Kompensasi (X3) berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  sehingga  semakin  besar  Kompensasi  yang  didapat  oleh Karyawan PT. SAI Apparel Industries, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R 2 )
Koefisien  determinasi  dapat  diperoleh  dari  suatu  nilai  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh variabel  dari  X  terhadap  variasi  naik  turunnya  variabel  Y  yang  biasanya  dapat  dinyatakan  dalam prosentase. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 8 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .812 a .659 .649 3.260
a. Predictors: (Constant),Kompensasi (X3), Disiplin Kerja (X2), Motivasi Kerja (X1) Sumber : data primer yang diolah,2022
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  Tabel  8  bahwa  nilai  koefisien  determinasi adalah Adjusted R Square yaitu sebesar 64,9%. Hal ini berarti bahwa variabel Motivasi Kerja,Disiplin Kerja, dan Kompensasi mampu menjelaskan variasi sebesar 64,9% terhadap Kinerja Karyawan PT SAI
Apparel Industries. Sedangkan sisanya 35,1% (100% - 64,9%) yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati.

## Hasil Uji Simultan (F)
Uji F yang digunakan untuk apakah semua variabel independent atau bebas (X) yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap variabel dependent atau terikat (Y). Untuk menentukan Uji F terdapat syarat-syarat antara lain tingkat signifikansi 5%. Apabila nilai signifikansi F < α 0,05, maka terdapat pengaruh secara Bersama-sama antara variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil uji F dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Tabel 9 Hasil Uji F
1 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 2174.557 3 724.852 68.210 .000 b Residual 1126.434 106 10.627 Total 3300.991 109 a.
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constanta), Motivasi, Disiplin, Kompensasi
Sumber : data primer yang diolah,2022
Berdasarkan hasil uji F pada Tabel 9 diketahui bahwa  F hitung antara Motivasi,  Disiplin, dan Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  68.210  dengan  tingkat  signifikan  0.000  <  0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi, Disiplin dan Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Dan hal ini menunjukkan bahwa Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kompensasi secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan  pengujian  dalam  penentuan  apakah  jawaban  yang  terdapat  pada  pernyataan hipotesis didukung oleh adanya fakta yang dukumpulkan dan dianalisis dalam proses pengolahan data, yaitu :
Hipotesis 1 Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan pada tabel  7  dapat  diketahui  bahwa  Motivasi  Kerja mempunyai  nilai  beta  0.381  dengan  nilai signifikansi 0,000  lebih  kecil  dari 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga hipotesis 1 diterima. Hipotesis 2
Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan pada tabel 7 dapat diketahui bahwa Disiplin Kerja mempunyai nilai beta 0.337 dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga hipotesis 2 diterima.
Hipotesis 3
Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan pada tabel 7 dapat diketahui bahwa Kompensasi mempunyai nilai beta 0.207 dengan nilai signifikansi 0,039 lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sehingga hipotesis 3 diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan data  yang  telah  diperoleh  dari  hasil  pengujian, maka dapat diperoleh  kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. SAI Apparel Industries. Hal ini menunjukkan bahwa jika tingkat motivasi semakin tinggi, maka kinerja karyawan PT. SAI Apparel Industries mengalami kenaikan.
2. Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. SAI Apparel Industries. Hal ini menunjukkan bahwa jika tingkat Disiplin semakin tinggi, maka kinerja karyawan PT. SAI Apparel Industries mengalami peningkatan.
3. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  SAI  Apparel Industries.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  tingkat  Kompensasi  semakin  tinggi,  maka  kinerja karyawan PT. SAI Apparel Industries mengalami kenaikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfian Amidhan Akbar, S. S. ( Oktober 2015). PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. CEMARA PRODUCTION SURABAYA. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Volume 4, Nomor 10 , 1-19.
Faisalsya  Rosa  Halim,  A.  P.  (2017).  PENGARUH  KOMPENSASI,  DISIPLIN  KERJA  DAN MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  . Program  Studi  Administrasi Bisnis Universitas Diponegoro , 1-10.
Hardiansyah1, A., Soehardi2, & Rony3, Z. T. (2019). PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  BANK  OCBC  NISP BAGIAN  RECORD  MANAGEMENT  DAN  PARTNERSHIP  OPERATION. Jurnal IlmiahManajemenUbhara . Kusdiyaningrum, E. (2019). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Produksi PT. Bina Busana Internusa. Jurnal Ekonomika dan Bisnis UNISS No.1 Vol.1 , 38-50. Mohammad  Iman  Tindow,  P.  A.  (  2014).  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  DAN  KOMPENSASI PENGARUHNYA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  BANK  SULUT CABANG CALACA. Jurnal EMBA Vol.2 No.2 Juni 2014 ISSN 2303-1174 , 1594-1606. Nyoman Angga Krisnanda, I. G. (2015). PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN RESPATI SANUR BEACH HOTEL. sumber daya manusia , 2101-2115.
Sammy  Firwish,  S.  (  Juni  2020).  PENGARUH  MOTIVASI  ,  DISIPLIN  DAN  KOMPENSASI TERHADAPKINERJA KARYAWAN DI PT. GRAHA DWI PERKASA. Jurnal Rekaman, Vol. 4, No.2,e-ISSN: 2598:8107,p-ISSN: 2620-9500 , 265-277.