DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487

## PEMANFAATAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY (AHP) DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PENENTUAN BONUS AKHIR TAHUN
1 Wahyu Nur Cholifah *, 2 Pujiastuti Pujiastuti, 3 Ulfa Pauziah
1,2,3 Teknik Informatika, Universitas Indraprastq PGRI Jl. Raya Tengah, Gedong, Jakqrta Timur
*e-mail: wahyu.nurcholifah@unindra.ac.id , pujiastuti@unindra.ac.id , ulfapauziah9@gmail.com

## Abstrak
Penentuan  bonus  akhir  tahun  adalah  keputusan  strategis  bagi  PT.  Dankos  Farma  dalam  memotivasi karyawan dan mencapai tujuan perusahaan. Dalam konteks ini, metode Analytical Hierarchy Process (AHP)  telah  diterapkan  sebagai  bagian  dari  sistem  pendukung  keputusan  perusahaan.  Studi  ini mengevaluasi pemanfaatan AHP oleh PT. Dankos Farma dalam proses penentuan bonus akhir tahun. Melalui  AHP,  kriteria-kriteria  yang  relevan  seperti  kinerja  individu,  kontribusi  terhadap  tim,  dan pencapaian  target  perusahaan  dapat  dianalisis  secara  sistematis.  Bobot  relatif  dari  setiap  kriteria ditetapkan  berdasarkan  prioritas  perusahaan.  Alternatif-alternatif  untuk  pemberian  bonus  dievaluasi dengan  mempertimbangkan  faktor-faktor  ini.  Dengan  menggunakan  AHP,  PT.  Dankos  Farma  dapat membuat  keputusan  bonus  yang  lebih  objektif  dan  terukur,  meningkatkan  transparansi  dan akuntabilitas  dalam  prosesnya.  Selain  itu,  AHP  memungkinkan  perusahaan  untuk  menyesuaikan kebijakan  bonus  dengan  cepat  terhadap  perubahan  dalam  strategi  perusahaan  atau  kondisi  pasar. Kesimpulannya, pemanfaatan AHP oleh PT. Dankos Farma dalam sistem pendukung keputusan untuk penentuan  bonus  akhir  tahun  telah  membantu  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan insentif karyawan.
Kata kunci: Penentuan Bonus Akhir Tahun, Analytical Hierarchy Process (AHP)’ Sistem Pendukung Keputusan

## Abstract
Determining  the  year-end  bonus  is  a  strategic  decision  for  PT.  Dankos  Farma  in  motivating employees  and  achieving  company  goals.  In  this  context,  the  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP) method has been implemented as part of the company's decision support system. This study evaluates the  use  of  AHP  by  PT.  Dankos  Farma  is  in  the  process  of  determining  year-end  bonuses.  Through AHP, relevant criteria such as individual performance, contribution to the team, and achievement of company targets can be analyzed systematically. The relative weight of each criterion is determined based  on  company  priorities.  Alternatives  for  awarding  bonuses  are  evaluated  taking  these  factors into  account.  By  using  AHP,  PT.  Dankos  Farma  can  make  more  objective  and  measurable  bonus decisions,  increasing  transparency  and  accountability  in  the  process.  Additionally,  AHP  allows companies to adjust bonus policies quickly to changes in corporate strategy or market conditions. In conclusion, the use of AHP by PT. Dankos Farma's decision support system for determining year-end bonuses  has  helped  increase  efficiency  and  effectiveness  in  decision  making  related  to  employee incentives.
Keywords: Determination  of  End  of  Year  Bonuses,  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)'  Decision Support System
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487

## 1 Pendahuluan (or Introduction)
Analytical Hierarchy Process (AHP) adalah metode yang dikembangkan oleh Thomas Saaty pada tahun  1970-an  yang  memungkinkan  pengambil  keputusan  untuk  mengatasi  kompleksitas  dalam proses  pengambilan  keputusan  dengan  memperhitungkan  berbagai  kriteria  dan  sub-kriteria  yang relevan [1]. AHP merupakan metode pengambilan keputusan yang multi kriteria, yang menggunakan proses  analisis  hierarki  untuk  memperoleh  nilai  prioritas  yang  dapat  digunakan  untuk  mengurangi kompleksitas  dalam  pengambilan  Keputusan.  Sistem  pendukung  keputusan  (Decision  Support System/DSS)  menggunakan  AHP  sebagai  metode  untuk  membantu  pengambilan  keputusan  yang lebih  baik  dan  lebih  efisien,  khususnya  dalam  menentukan  pemasok,  pemilihan  karyawan,  dan pembelian.
Dalam  konteks  PT  Dankos  Farma,  pemanfaatan  metode  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process) dalam  sistem  pendukung  keputusan  untuk  menentukan  bonus  akhir  tahun  dapat  membantu manajemen dalam mengidentifikasi kriteria-kriteria yang paling penting dalam penentuan bonus. AHP juga dapat membantu dalam  menilai dan membandingkan berbagai alternatif penentuan bonus akhir tahun  dengan  mempertimbangkan  preferensi  dan  prioritas  yang  diberikan  oleh  manajemen perusahaan.  Kriteria-kriteria  yang  paling  penting  dalam  penentuan  bonus,  seperti  kinerja  individu, kontribusi terhadap tim, loyalitas, dan sebagainya, dapat dibantu oleh AHP untuk menentukan urutan prioritas  yang  tepat.  AHP  dapat  membantu  manajemen  dalam  memperhatikan  faktor-faktor  yang paling  penting  dalam  menentukan  bonus,  sehingga  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  motivasi dan kinerja karyawan.
Sistem pendukung  keputusan menggunakan AHP juga dapat membantu dalam  membandingkan berbagai  alternatif  penentuan  bonus  akhir  tahun.  AHP  memungkinkan  manajemen  dalam mempertimbangkan  preferensi  dan  prioritas  yang  diberikan  oleh  manajemen  perusahaan  dalam memilih alternatif yang paling sesuai. AHP juga dapat membantu dalam menghindari keputusan yang tidak tepat atau tidak sesuai dengan preferensi dan prioritas manajemen perusahaan.
Dalam  penelitian  yang  telah  dilakukan,  AHP  telah  dijelaskan  sebagai  teknik  untuk  mendukung proses  pengambilan  keputusan  yang  bertujuan  untuk  menentukan  pilihan  terbaik  dari  beberapa alternatif. AHP juga telah dijelaskan sebagai metode yang efektif dalam menentukan koefisien bonus yang dapat digunakan untuk menentukan bonus yang akan diberikan kepada karyawan.
Studi  kasus  di  PT  Dankos  Farma  menggunakan  metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP) dalam  sistem  pendukung  keputusan  dapat  memberikan  pemahaman  lebih  mendalam  tentang bagaimana pemanfaatan metode AHP dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Metode AHP dapat  digunakan  untuk  membantu  perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan  yang  lebih  efisien  dan transparan. Dalam studi kasus tersebut, metode AHP digunakan untuk memilih karyawan berprestasi dan  menghitung  nilai  bobot  karyawan.  Dengan  penerapan  algoritma  AHP,  perusahaan  dapat mengetahui nilai bobot karyawan dan mengambil keputusan secara cepat dan tepat.
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  positif  dalam  pengembangan  praktik manajemen sumber daya manusia yang lebih baik dan lebih berkelanjutan. Dengan sistem pendukung keputusan  yang  menggunakan  metode  AHP,  perusahaan  dapat  meningkatkan  efisiensi  proses pengambilan  keputusan  dan  meningkatkan  keadilan  dan  transparansi  dalam  penentuan  bonus  akhir tahun  bagi  karyawan.  Selain  itu,  penerapan  metode  AHP  juga  dapat  membantu  dalam  pengambilan keputusan  yang  kompleks,  sehingga  mengurangi  keberatan  pembuat  keputusan  dalam  menentukan karyawan terbaik.

## 2 Tinjauan Literatur (or Literature Review)

## Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  adalah  metode  pengambilan  keputusan  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  dan  membuat  keputusan  multi-kriteria.  Dikembangkan  oleh  Thomas  L.  Saaty pada tahun 1970-an, metode ini memungkinkan pengguna untuk  mengintegrasikan subjektivitas dan objektivitas  dalam  proses  pengambilan  Keputusan.  AHP  memungkinkan  para  pengambil  keputusan untuk  membandingkan  berbagai  alternatif  berdasarkan  berbagai  kriteria  yang  ada,  serta  mengukur
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
tingkat  kepentingan  relatif  dari  setiap  kriteria  tersebut.  Metode  ini  dapat  digunakan  dalam  berbagai bidang dan situasi, seperti seleksi lokasi, pemilihan vendor, pengembangan produk, dan lain-lain [2].

## Penerapan AHP dalam Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  merupakan  salah  satu  metode  yang  banyak digunakan  dalam  sistem  pendukung  keputusan  (SPK).  AHP  adalah  metode  pengambilan  keputusan yang melibatkan sejumlah kriteria dan alternatif yang dipilih berdasarkan pertimbangan semua kriteria terkait  [3].  Metode  ini  dikembangkan  Thomas  L.  Saaty  dan  digunakan  utama  untuk  memecahkan masalah  dan  pengambilan  keputusan  di  lingkungan  multikriteria.  Penerapan  AHP  dalam  SPK  dapat membantu  manajer  dalam  pembuatan  keputusan  untuk  memecahkan  masalah  semi  terstruktur, mendukung keputusan manajer, dan meningkatkan efektivitas manajer dalam pembuatan Keputusan.
Dalam penerapan AHP dalam SPK, prosesnya meliputi menyusun hierarki, menentukan prioritas antar element, sintesis, dan mengukur konsistensi. Penerapan AHP dalam SPK dapat mempermudah dalam  menentukan  layak  atau  tidaknya  pegawai  mendapatkan  kenaikan  pangkat  dan  mempermudah dalam proses pembuatan laporan.

## Penentuan Bonus Akhir Tahun
Penentuan  bonus  akhir  tahun  merupakan  salah  satu  keputusan  yang  penting  bagi  perusahaan, karena  dapat  memengaruhi  motivasi  dan  kinerja  karyawan.  Sistem  pendukung  keputusan  dapat membantu  perusahaan  dalam  menilai  dan  membandingkan  berbagai  alternatif  penentuan  bonus dengan  mempertimbangkan  berbagai  kriteria  tersebut.  Metode  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process) adalah salah satu metode yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dalam proses penentuan bonus.  Metode  ini  menggunakan  analisis  hierarki  untuk  membantu  menilai  dan  membandingkan berbagai alternatif.
Penentuan bonus  akhir tahun  dalam  perusahaan  tergantung  pada  kebijakan  dan perjanjian  kerja yang  ada.  Bonus  akhir  tahun  adalah  bonus  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  pada akhir tahun ketika karyawan dan/atau perusahaan telah mencapai tertentu. Bonus ini biasanya berasal dari  keuntungan  yang  didapat  perusahaan,  dan  pembagian  besarnya  juga  dipengaruhi  oleh kesepakatan  antara  karyawan  dan  perusahaan. Jika  bonus tersebut tercantum  dalam  perjanjian  kerja, maka sifatnya menjadi wajib [4].
Dengan  menggabungkan  pemahaman  tentang  metode  AHP,  penerapannya  dalam  sistem pendukung  keputusan,  serta  konteks  penentuan  bonus  akhir  tahun  di  PT  Dankos  Farma,  diharapkan studi literatur ini dapat memberikan dasar yang kuat untuk melanjutkan penelitian lebih lanjut dalam mengembangkan  sistem  pendukung  keputusan  yang  lebih  efektif  dan  efisien  dalam  konteks manajemen sumber daya manusia.

## 3 Metode Penelitian (or Research Method)
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  pemanfaatan  metode  Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dalam  sistem  pendukung  keputusan  penentuan  bonus  akhir  tahun  dapat  mencakup  beberapa Langkah
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
Gambar 1. Struktur AHP Penilaian Kinerja
Penilaian  perbandingan  berpasangan  atau  pembobotan  adalah  proses  yang  digunakan  untuk mengukur  dan  mengumpulkan  data  dari  beberapa  variabel  yang  berkaitan  dengan  suatu  objek  atau kondisi. Dalam proses pengumpulan data, data dari beberapa variabel dapat mengalami pengubahan dan  pengumpulan  data  yang  tidak  benar  dapat  menyebabkan  hasil  yang  tidak  akurat.  Penilaian perbandingan  berpasangan dapat  digunakan  untuk  mengukur  dan  mengumpulkan  data dari  beberapa variabel  yang  berkaitan  dengan  suatu  objek  atau  kondisi,  sehingga  dapat  menghasilkan  hasil  yang akurat dan valid. Sehingga nantinya akan diperoleh pembobotan Tingkat kepentingan masing-masing kriteria untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Prosedur  penilaian  perbandingan  berpasangan  dalam  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process), mengacu pada skor penilaian yang telah dikembangkan oleh Mariminpada tahun 2004 [5].
Tabel 1. Skala Kepentingan Intensitas Kepentingan Keterangan Penjelasan 1 Kedua elemen sama pentingnya Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama besar terhadap tujuan 3 Elemen  yang  satu  sedikit  lebih penting  dari  pada  elemen  yang lainnya Pengalaman  dan  penilaian  sedikit menyokong satu elemen dibandingkan elemen lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting dari pada elemen yang lainnya Pengalaman  dan  penilaian  sangat kuat  menyokong  satu  elemen dibandingkan elemen lainnya 7 Satu elemen jelas lebih penting dari pada elemen lainnya Satu elemen dengan kuat disokong dan dominan terlihat dalam praktek
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License . http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/JMIJayakarta
9 Satu elemen mutlak penting dari pada elemen lainnya Bukti  yang  mendukung  elemen yang  satu  terhadap  elemen  lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguatkan 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangkan yang berdekatan Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua pilihan Kebalikan Jika untuk aktivitas i mendapat satu angka dibanding dengan aktivitas j, maka j mempunyai nilai kebalikannya dibanding dengan i

## 4 Hasil dan Pembahasan (or Results and Analysis)
Struktur hierarki telah dirancang dengan jelas, termasuk kriteria penilaian dan alternatif. Kriteria penilaian termasuk kinerja individu, kontribusi tim, dan kompetensi. Bobot relatif untuk setiap kriteria telah  ditetapkan  berdasarkan  input  dari  pemangku  kepentingan.  Perangkat  lunak  sistem  pendukung keputusan (SPK) adalah perangkat lunak berbasis komputer yang mendukung decision maker dalam proses  pengambilan  keputusan.  SPK  ini  memungkinkan  pengguna  untuk  memasukkan  data  kriteria dan  alternatif,  dan  menghasilkan  rekomendasi  penentuan  berdasarkan  metode  AHP  (Analytic Hierarchy  Process).  Metode  AHP  adalah  salah  satu  metode  pengambilan  keputusan  multi-kriteria yang  digunakan  untuk  membantu  decision  maker  dalam  menentukan  alternatif  terbaik  berdasarkan kriteria yang kompleks [6].
Analisis dan Perancangan Perangkat Lunak SPK - AHP

## Gambar 2. Use case Diagram
Menu bobot adalah sebuah fitur yang berguna untuk menilai kinerja karyawan dalam organisasi. Dalam  proses  ini,  menu  bobot  memiliki  sub  menu  yang  disebut  penilaian  karyawan.  Sub  menu  ini berfungsi  untuk  menginputkan  data  kinerja  karyawan,  yang  terdiri  dari  beberapa  kategori  dan  sub- kategori.
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
Gambar 3. Diagram Activity  Penilaian Karyawan
Berdasarkan  gambar  diatas,  admin  melakukan  login  terlebih  dahulu  yang  kemudian  akan divalidasi oleh sistem sesuai data yang ada pada database. Jika data valid, maka admin akan diarahkan menuju halaman utama (home), kemudian menuju halaman menu Penilaian. Admin dapat melakukan proses Tambah Penilaian Karyawan. Data akan tersimpan ke dalam database setelah valid.
Sequence  Diagram  Penilaian  Karyawan  Berikut  merupakan  Sequence  Diagram  menu  Penilaian Karyawan pada sistem penilaian kinerja karyawan dan penentuan besaran bonus.
Gambar 4. Sequence Diagram Penilaian Karyawan
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487

## Gambar 5.  Sequence Diagram Laporan

## Implementasi Perangkat Lunak SPK – AHP
Implementasi Perangkat Lunak SPK menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) dapat  dilakukan  melalui  beberapa  langkah.  Pertama,  perlu  dibuat  perangkat  lunak  yang  dibangun dengan  mengimplementasikan  model  AHP  untuk  menyelesaikan  permasalahan  pengambilan keputusan.  Kemudian,  perangkat  lunak  ini  harus  memiliki  antarmuka  pengguna  (interface)  yang interaktif,  mudah  digunakan  dan  dipelajari,  dan  memberi  respon  yang  cepat.  Selain  itu,  perangkat lunak  ini  harus  memiliki  ketersediaan  perangkat  lunak,  desain  perangkat  lunak  harus  user  friendly, media penyimpanan, waktu aplikasi untuk merespon request dari user, keamanan data, dan keamanan perangkat lunak. Saat perangkat lunak SPK – AHP dijalankan akan tampil homepage seperti gambar berikut.

## Gambar 6. Tampilan Menu Login
Tampilan  menu  login  yang  jelas  dan  intuitif  dapat  membantu  pengguna  dengan  mudah mengakses  sistem  dan  menggunakan  fungsionalitasnya  untuk  melakukan  proses  penentuan  bonus akhir  tahun  menggunakan  metode  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process).  Metode  AHP  adalah  metode pendekatan  keputusan  yang  menggunakan  analisis  hierarki  untuk  mengumpulkan  informasi  dan mengurangi kesulitan dalam pengambilan keputusan.
Dengan  tampilan  menu  login  yang  jelas  dan  intuitif,  pengguna  dapat  mudah  mengakses  sistem dan  menggunakan  fungsionalitasnya  untuk  melakukan  proses  penentuan  bonus  akhir  tahun
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
menggunakan  metode  AHP.  Tampilan  menu  login  yang  baik  dapat  membantu  pengguna  dengan mudah  mengakses  sistem  dan  menggunakan  fungsionalitasnya,  yang  mungkin  dapat  mencakup pengujian, pengaturan, dan pengelolaan data.
Gambar 7. Tampilan Menu Utama
Dengan tampilan menu utama yang jelas dan intuitif seperti ini, pengguna dapat dengan mudah mengakses fungsionalitas sistem pendukung keputusan dan melakukan proses penentuan bonus akhir tahun dengan efisien menggunakan metode AHP.
Gambar 8. Tampilan Menu Penilaian Karyawan
Dalam  tampilan  ini,  pengguna  diberikan  daftar  karyawan  yang  dapat  mereka  nilai.  Pengguna dapat  memilih  karyawan  yang  ingin  mereka  nilai  dengan  memasukkan  nomor  yang  sesuai  dengan karyawan
tersebut.
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487
Gambar 9. Tampilan Menu Bobot Kriteria dan Skala Nilai
Dengan  menyediakan  tampilan  menu  yang  jelas  dan  terstruktur  untuk  penentuan  bobot  kriteria dan skala nilai, pengguna dapat dengan mudah mengelola aspek-aspek kritis dalam proses penentuan bonus akhir tahun menggunakan metode AHP.
Gambar 9. Tampilan Laporan Penilaian Karyawan

## 5 Kesimpulan (or Conclusion)
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil  yang  diperoleh,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem penilaian kinerja karyawan untuk menentukan besaran bonus tahunan yang didapatkan bahwa Sistem pendukung keputusan yang dirancang dapat mempercepat proses perhitungan dalam penilaian kinerja karyawan dan penentuan besaran bonus tahunan secara cepat dan akurat dengan metode AHP. AHP membantu  meningkatkan  objektivitas  dalam  menentukan  bonus  akhir  tahun  dengan  menyediakan kerangka kerja yang terstruktur dan metodologi yang konsisten. Ini mengurangi potensi bias subjektif yang  mungkin  muncul  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Dengan  AHP,  kriteria-kriteria  yang paling  penting  dalam  penentuan  bonus  dapat  diidentifikasi  secara  jelas  dan  diurutkan  berdasarkan tingkat  kepentingannya.  Hal  ini  membantu  manajer  atau  pengambil  keputusan  untuk  fokus  pada aspek-aspek yang benar-benar relevan dan signifikan.
DOI: https://doi.org/10.52362/jmijayakarta.v4i2.1487

## Referensi (Reference)
[1] R.  L.  Andharsaputri,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Dengan  Penerapan  Metode  AHP (Analytical  Hierarchy  Process)  Dalam  Pemilihan  The  Best  Telesales,” Jurnal  Bianglala Informatika , vol. 5, no. 2, pp. 77–84, 2017.
[2] “Analytical  Hierarchy  Process  (AHP),”  https://informatika.uc.ac.id/2023/03/analytical- hierarchy-process-ahp/.
[3] R.  A.  Suherdi,  R.  Taufiq,  Y.  Yanuardi,  and  A.  A.  Permana,  “Penerapan  metode  ahp  dalam sistem  pendukung  keputusan  kenaikan  pangkat  pegawai  di  badan  kepegawaian  dan pengembagan sumber daya manusia kota tangerang,” 2018.
[4] S.  H.  ,  M.  H.  Nafiatul  Munawaroh,  “Ketentuan  Hukum  Bonus  Akhir  Tahun  Karyawan,” https://www.hukumonline.com/klinik/a/ketentuan-hukum-bonus-akhir-tahun-karyawan- lt6571ab0eff0d7/.
[5] M. Marimin, “Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk,” PT. Grasindo, Jakarta , 2004.
[6] S.  Maghfiroh  and  M.  I.  Irawan,  “Perancangan  dan  Implementasi  Perangkat  Lunak  Sistem Pendukung Keputusan Multi Kriteria Menggunakan Metode AHP,” Jurnal Sains dan Seni ITS , vol. 5, no. 2, 2016.