Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha
Wulandari
99

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARWAYAN PADA KANTOR POS BIMA

## Muhammad Krisna Yudha, Wulandari
Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima
Jl. Wolter Monginsidi Tolobali, Kota Bima
Email : krisnabudi805@gmail.com
Abstrak  - Kepuasan  kerja  merupakan  faktor  yang  mendorong  karyawan  lebih giat bekerja dan sekaligus sebagai motivasi dalam bekerja. Diantara faktor yang bisa  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja  diantaranya  kemampuan  kerja  dan disiplin  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh kemampuan kerja dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian yaitu penelitian asosiatif dengan jenis data kuantitatif dari sumber data primer. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan yang bekerja di kantor Pos Bima. Dengan jumlah sampel sebanyak 35 responden. Tehnik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi,  kuesioner,  dokumentasi dan studi pustak. Tehnik analisa data yang dilakukan antara lain uji asumsi klasik, analisis  regresi  linier  berganda,  koefisien  korelasi,  determinasi,  uji  t  dan  uji  f. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kemampuan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Begitupun secara simultan dihasilkan bahwa kemampuan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci : Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja.
Abstract - Job satisfaction is a factor that encourages employees to work harder and also serves as motivation for work. Among the factors that can influence the level  of  job  satisfaction  include  work  ability  and  work  discipline.  This  research aims to determine and analyze the influence of work ability and work discipline on  employee  job  satisfaction.  The  type  of  research  is  associative  research  with quantitative data from primary data sources. The population used in this research is  all  employees  who  work  at  the  Bima  Post  office.  With  a  total  sample  of  35 respondents.  Data  collection  techniques  were  carried  out  using  observation, questionnaires,  documentation  and  literature  study.  Data  analysis  techniques used  include  the  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis, correlation coefficient, determination, t test and f test. The research results show that partially work ability and work discipline influence job satisfaction. Likewise, it  simultaneously  results  that  work  ability  and  work  discipline  influence  job satisfaction.
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 100
Keywords : Work Ability, Work Discipline, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Perusahaan adalah satu lembaga  yang  diorganisir  dan dijalankan untuk menyediakan barang dan jasa agar dapat melayani permintaan konsumen akan kebutuhan mereka. Dalam meningkatkan  mutu  kerja,  suatu perusahaan  membutuhkan  sumber daya manusia yang mampu mendukung  perusahaan  untuk  bisa bersaing  secara  maksimal  di  pasar global.  Karena  setiap  perusahaan pada  dasarnya  mempunyai  tujuan usaha yang sama yaitu menghasilkan keuntungan  atau  laba  yang  sebesar- besarnya melalui usaha yang dijalankannya. Sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuhan bagi  perusahaan  untuk  tetap  dapat bertahan  di  era  globalisasi.  Sumber daya  manusia  mempunyai  peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Kepuasan  kerja  merupakan faktor  yang  mendorong  karyawan lebih  giat  bekerja  dan  sekaligus sebagai  motivasi  dalam  bekerja.
Kepuasan kerja sering kali disamakan  dengan  sikap  seseorang terhadap  pekerjaan.  Kepuasan  dapat dirumuskan  sebagai  respon  umum pekerja berupa perilaku yang ditampilkan  oleh  karyawan  sebagai hasil persepsi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaannya.
Seorang  pekerja  yang  masuk  dan bergabung  dalam  suatu  organisasi mempunyai  seperangkat  keinginan, kebutuhan,  hasrat  dan  pengalaman
masa  lalu  yang  menyatu  dan membentuk  suatu  harapan  yang diharapkan dapat dipenuhi di tempatnya  bekerja.  Kepuasan  kerja ini  akan  didapat  apabila  ada kesesuaian  antara  harapan  pekerja dan  kenyataan  yang  didapatkan ditempat bekerja. tujuan tertentu dan dapat  memberikan  kepuasan  bagi semua  pihak  (Aprillianto  et  al., 2019).  Diantara  faktor  yang  bisa mempengaruhi  tingkat  kepuasan kerja  diantaranya  kemampuan  kerja dan disiplin kerja.
Kemampuan  yang  dimiliki seseorang  akan  membuat  berbeda dengan  kemampuan  lainnya  yang rata-rata atau biasa saja. Kemampuan seseorang akan turut serta menentukan  perilaku  dan  hasil pekerjaan. Penelitian yang di lakukan oleh  Kristiani  et  al.,  (2013) menyatakan bahwa
pegawai merupakan  bagian  penting  dari organisasi  dan  memiliki  dampak terhadap  kepuasan  kerja.  Kinerja dihasilkan  jika  pegawai  memiliki kemampuan untuk mendukung kegiatan  mereka  di  tempat  kerja. Pegawai  yang  memiliki  kemampuan dalam bekerja akan dapat
menyelesaikan  pekerjaannya  dengan baik  dan  tepat  waktu  sesuai  dengan apa yang diharapkan oleh organisasi. Menurut  Rakata  et  al.,  (2022) penempatan  pegawai  dalam  suatu organisasi harus memiliki kesesuaian antara kualifikasi atau latar belakang pendidikan pegawai dengan kualifikasi  pekerjaan  yang  akan diembannya. Ketidaksesuain
kemampuan  dan  keahliannya  akan berdampak  terhadap  kepuasan  kerja
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 101
pegawai.  Dukungan  instasi  terhadap kemampuan  yang  dimiliki  oleh  para pegawai menjadi hal penting mengingat  lingkungan  instansi  baik internal  dan  eksternal  akan  selalu mengalami  perubahan  berkelanjutan (Sembiring, dkk, 2021).
Disiplin  kerja  yang  dikelola dengan  baik  akan  menghasilkan kepatuhan karyawan terhadap berbagai  peraturan  organisasi  yang bertujuan  meningkatkan  kinerja.
Secara  awam  disiplin  dalam  kerja bisa  diartikan  jika  karyawan  selalu datang  dan  pulang  tepat  pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik, mematuhi semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku (Hasibuan,  2017).  Kedisiplin  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan normanorma sosial yang berlaku.
Kesadaran merupakan sikap seseorang yang secara suka rela yang menaati  semua  peraturan  dan  sadar akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya
(Alwi  &  Suhendra,  2019) , Disiplin kerja  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong  gairah  kerja,  semangat kerja dan terwujudnya tujuan organisasi, karyawan dan masyarakat (Afianto & Utami, 2017).
Kantor  Pos  Bima  Jln.  Datuk Dibanta,  Pane,  Kecamatan  Rasanae Barat,  Kota  Bima  NTB  merupakan perusahaan  milik  BUMN  yang bergerak  di  bidang  jasa  pengiriman barang di dalam dan luar negeri yang to  make profit layanan  sebaik  mungkin,  karena
tidak  dapat  dipungkiri  lagi  bahwa prinsip  dari    berhubungan  dengan orang  lain  dan  juga  memenuhi kebutuhan  mereka  kuncinya  terletak
Berdasarkan  hasil  observasi  penulis pada  Kantor  Pos  Bima  terdapat permasalahan dalam hal kemampuan kerja  misalnya  kurang  cepatnya karyawan  dalam  mengoperasikan komputer sehingga membuat pelayanan sedikit terlambat, karyawan yang masih kurang disiplin misalnya  ada  beberapa  karyawan yang  tidak  datang  tepat  waktu  dan masih  adanya  karyawan  yang  lalai dalam menjalankan tugasnya. Hal ini menjadi  masalah  yang  cukup  serius bagi perusahaan karena akan berdampak  pada  laba  yang  akan diperoleh perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang masalah  di  atas,  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian ilmiah  dengan  judul :
Kemampuan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja

## METODE

## A. JENIS PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah penelitian asosiatif. Penelitian asosiatif merupakan suatu pernyataan yang menunjukan dugaan tentang hubungan antara dua variable
(Sugiyono, 2018). Yaitu kemampuan kerja  (X1),  disiplin  kerja  (X2)  dan kepuasan kerja (Y).

## B. INSTRUMEN PENELITIAN
Dalam penelitian ini instrumen yang digunakan dalam
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 102
operasionalisasi variabel yaitu kuesioner  menggunakan  skala  likert. Menurut  Sugiyono  (2018),  skala likert  digunakan  dalam  mengukur presepsi, pendapat dan sikap seseorang ataupun sekelompok orang tentang fenomena sosial. C. POPULASI DAN SAMPEL
PENELITIAN Populasi adalah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek atau  subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2018). Dalam  penelitian  ini  populasi  yang dimaksud  adalah  seluruh  karyawan Pos Bima, dengan jumlah keseluruhan karyawan 35 orang. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel ini adalah sampling jenuh atau sensus. Pengertian  sampling  jenuh  atau sensus  menurut  Sugiyono  (2018),
teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.  Istilah  lain  sampling  jenuh
35 karyawan pada kantor Pos Bima. D. LOKASI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada Kantor  Pos  Bima,  dimana  objek penelitian  tersebut  pada  Karyawan Kantor  Pos  Bima  JL.Datuk  Dibanta, Pane,  Kecamatan  Rasanae  Barat, Kabupaten  Bima,  Nusa  Tenggara Barat. 84118.

## E. TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Tekhnik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian yaitu:
a. Observasi.  Merupakan  suatu kegiatan  langsung  pada  objek penelitian  guna  mendapatkan data real. b. Angket (kuesioner). Yaitu suatu  alat  guna  mendapatkan pendapat  dari  para  responden untuk tujuan pengolahan data.
c. Studi  pustaka.  Ialah  mencari literatur untuk referensi sebuah penelitian  baik  pada  buku maupun jurnal d. Dokumentasi. Yaitu pengambilan  bukti  kegiatan yang dilakukan selama penelitian berlangsung. F. TEKNIK ANALISIS DATA 1. Uji Validitas Menurut  Ghozali,  (2017),  uji validitas digunakan dalam mengukur sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid apabila  pertanyaan/pernyataan  pada kuesioner  mampu  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh kuesioner  tersebut.  Suatu  model regresi dikatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel, dapat diketahui nilai r  tabel  dalam  penelitian  ini  yaitu 0,300.
2. Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali,  (2017),  uji reliabilitas  merupakan  alat  guna mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  konsutruk atau  variabel.  Suatu  model  regresi dikatakan  reliabel  apabila  nilai reliabilitas,  pada  penelitian  ini  nilai standar  reliabilitas  yang  diperoleh sebesar 0,600.
3. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dilakukan secara  bersamaan  dengan  proses  uji regresi. Model regresi linear
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 103
berganda  dapat  disebut  sebagai model yang baik jika model tersebut memenuhi  asumsi  klasik  statistik yang meliputi : a. Uji Normalitas Menurut Ghozali, (2017) uji normalitas bertujuan guna menguji apakah  dalam  model  regresi, variabel  pengganggu  atau residual  memiliki  distribusi normal. b. Uji Multikolenearitas Menurut Ghozali, (2017)  uji  multikolinearitas bertujuan guna menguji apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi antar  variabel  independen. Model  regresi  yang  baik seharusnya tidak terjadi korelasi antar variabel independen Pengujian multikolinearitas  dilakukan dengan  melihat  nilai  VIF antar variabel independen. c. Uji Heterokedastisitas Menurut Ghozali, (2017)  uji  heteroskedastisitas bertujuan  untuk menguji apakah  pada  model  regresi terjadi ketidaksamaan variabel  dari  residual  suatu pengamatan  ke  pengamatan yang lain. d. Uji Autokorelasi Menurut Ghozali, (2017), uji autokorelasi mempunyai  tujuan  dalam mengetahui  apakah  dalam model  regresi  linear  terdapat korelasi  antara  kesalahan pengganggu  pada  periode  t dengan kesalahan
pengganggu  pada  periode  t-1 sebelumnya.
4. Uji Analisis Regresi Linier

## Berganda
Menurut  Sugiyono,  (2017) analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  naik  turunnya keadaan  variabel  dependen  apabila dua  atau  lebih  variabel  independen sebagai  faktor  predictor  dari  naik turunnya nilai. Berikut rumusnya: Y = a + b1X1 + b2X2 + e Ket: Y = Kepuasan Kerja a = Konstanta b1, b2 = koefisien regresi X1 = Kemampuan kerja X2 = Disiplin kerja e = Error Tern 5. Koefisien Korelasi Menurut Ghozali, (2017), koefisien korelasi merupakan sebuah uji  guna  mencari  hubungan  dan membuktikan  hipotesis  hubungan dua  variabel  apabila  kedua  variabel berbentuk ratio atau interval.
6. Koefisien Determinasi Menurut Ghozali, (2017) koefisien  determinasi  (R2)  ditujukan guna  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Jika koefisien determinasi (R2)  mendekati  1  atau  semakin besar,  maka  dapat  dikatakan  bahwa kemampuan  variabel  bebas  (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y).
7. Uji t
t statistik pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh  satu  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dengan
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 104
menganggap variabel lainnya 8. Uji f statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel depende . HASIL DAN PEMBAHASAN A. PEMBAHASAN HASIL ANALISIS DATA 1. Uji Validitas Adapun hasil pengujian validitas  data  dalam  penelitian tentang  kemampuan  kerja  dan disiplin kerja terhadap kepuasan  kerja  ialah  sebagai berikut : Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variab el Penelit ian Pertan yaan Nil ai r hit ung Nil ai r tab el Ketera ngan Kema mpuan Kerja (X1) Item 1 0,7 18 0,3 00 Valid Item 2 0,8 40 0,3 00 Valid Item 3 0,9 04 0,3 00 Valid Item 4 0,7 68 0,3 00 Valid Item 5 0,8 04 0,3 00 Valid Item 6 0,9 04 0,3 00 Valid Item 7 0,7 68 0,3 00 Valid Item 8 0,8 04 0,3 00 Valid Disipli Item 1 0,8 0,3 Valid
n  Kerja (X2) 87 00 Item 2 0,7 17 0,3 00 Valid Item 3 0,9 23 0,3 00 Valid Item 4 0,9 12 0,3 00 Valid Item 5 0,7 17 0,3 00 Valid Item 6 0,9 23 0,3 00 Valid Item 7 0,9 23 0,3 00 Valid Item 8 0,9 12 0,3 00 Valid Kepuas an Kerja (Y) Item 1 0,8 09 0,3 00 Valid Item 2 0,7 08 0,3 00 Valid Item 3 0,9 41 0,3 00 Valid Item 4 0,8 93 0,3 00 Valid Item 5 0,7 33 0,3 00 Valid Item 6 0,7 08 0,3 00 Valid Item 7 0,9 41 0,3 00 Valid Item 8 0,8 93 0,3 00 Valid Item 9 0,8 93 0,3 00 Valid Item 10 0,7 33 0,3 00 Valid Item 11 0,7 08 0,3 00 Valid Item 12 0,8 09 0,3 00 Valid Item 13 0,7 08 0,3 00 Valid Item 14 0,9 41 0,3 00 Valid Item 15 0,7 08 0,3 00 Valid Sumber : Data Diolah, 2023 Berdasarkan dari tabel pengujian  validitas  diatas  pada  tabel
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 105
1,  diperoleh  Hasil  uji  validitas  dari setiap  pernyataan  yang  diajukan dalam  kuesioner  kepada  responden menunjukkan  bahwa  seluruh  item pernyataan dalam kuesioner dinyatakan  valid  karena  nilai  r product moment > r tabel pada taraf signifikansi  5%,  maka  seluruh  item pernyataan  variabel  kemampuan kerja,  disiplin  kerja  dan  kepuasan kerja  dinyatakan  valid.  Ini  berarti, tidak ada data yang tidak valid/hilang ( missing ).  Dengan  demikian  seluruh jumlah  indikator  dapat  digunakan dalam penelitian ini.
2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas dilakukan dengan membandingkan nilai untuk standar nilai reliabilitas yaitu >
0,600  selengkapnya  seperti  tabel  2. dibawah ini:
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel  Cronba Alpha Standar Reliabil itas Hasil Uji Kemamp uan Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Kepuasa n  Kerja (Y) 0,976 0,975 0,976 > 0,600 > 0,600 > 0,600 Relia bel Relia bel Relia bel Sumber : Data Diolah, 2023 Pengujian reliabilitas menggunakan rumus Cronbach Alpha  dengan  menguji  tingkat keandalan  (reliability)  dari  masing- masing  angket  variabel.  Hasil  uji reliabilitas
menunjukkan bahwa  semua  kuesioner  variabel kemampuan  kerja,  variabel  disiplin kerja  dan  variabel  kepuasan  kerja dinyatakan  reliabel  karena  nilai
koefisien  reliabilitas  lebih besar  dari 0,6.  Dengan  demikian  data  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini  layak digunakan.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas

## Gambar 1 Uji Normalitas
Dari  hasil  Grafik  Normal  P-P Plot  of  Regression  Standardized Residual  menunjukan  bahwa  data mengikuti arah  garis diagonal, maka dapat  disimpulkan  bahwa  data Berdistribusi secara Normal.

## b. Uji Multikolinearitas
Tabel 3 Uji
Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kemampuan Kerja (X1) ,473 2,114 Disiplin  Kerja (X2) ,473 2,114 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Sumber : Data Diolah 2023
Berdasarkan output SPSS diatas pada table  3  diketahui  bahwa  nilai  VIF dari variabel  kemampuan  kerja  (X1)  dan variabel  disiplin  kerja  (X2)  yaitu
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 106
2,114 < 10,00 dan nilai  tolerance  value  0,473  >  0,1 maka  data  tersebut  tidak  terjadi Multikolinieritas.
c. Uji Heterokedastisitas
Heterokedastisitas Berdasarkan gambar  Scatterplot diatas, dapat dilihat bahwa penyebaran residual atau lingkaran tidak teratur dan tidak membentuk  pola.  Hal  itu  dapat dilihat pada lingkaran  atau  plot  yang  menyebar. Kesimpulan  yang  dapat  diambil adalah bahwa data tidak terjadi gejala Heterokedastisitas d. Uji Autokorelasi
Tabel 4. Uji Autokorelasi Model Summary b
Mode l R R Squa re Adjuste d R Square Std. Error of  the Estima te Dur bin- Wat son 1 ,850 a ,723  ,706 6,061 2,53 2 a.  Predictors:  (Constant),  Disiplin  Kerja, Kemampuan Kerja
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  Tabel  4.  Diatas  dapat dilihat  bahwa  nilai Durbin-Watson sebesar  2,532.  Pada  tabel Durbin- watson dan  k  =  3  dimana  n  adalah  jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel dalam penelitian, di peroleh nilai dl = 1,2833  dan du =1,6528.  Oleh  karena itu, nilai DW lebih besar dari nilai dl . Dimana  jika  d  >  dU  (  2,532  >
1,6528)  maka  tidak  terjadi  gejala autokorelasi.
4. Regresi Linear Berganda
Tabel 5 Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffic ients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant ) 9,041 5,987 1,510 ,141 Kemamp uan  Kerja (X1) ,651 ,252 ,350 2,587 ,014 Disiplin Kerja (X2) ,986 ,237 ,562 4,156 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Dari  Tabel  5.  diatas  maka  dapat disusun  persamaan  Regresi  linear berganda sebagai berikut :
Y= 9,041 + 0,651 X1 + 0,986 X2
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 107
Dimana : 1. Nilai  constanta  sebesar  9,041 artinya  jika  kemampuan  kerja (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) nilainya adalah 0, maka kepuasan kerja  (Y)  nilainya  meningkat sebesar 9,041. 2. Koefisien regresi variabel kemapuan  kerja  (X1)  sebesar 0,651 artinya jika variabel independen  lain  nilai  nya  tetap dan  kemampuan  kerja  (X1) mengalami peningkatan 1%, maka kepuasan kerja (Y) maka meningkat sebesar 0,651. 3. Koefisien regresi variabel disiplin kerja  (X2)  sebesar  0,986  artinya jika variabel independen lain nilai nya  tetap  dan  disiplin  kerja  (X2) mengalami  kenaikan  1%,  maka kepuasan kerja pegawai (Y) maka meningkat sebesar 0,986.
5. Koefisien Korelasi

## Tabel 6. Koefisien Korelasi
Model Summary b
Model R
R Square
Adjusted R Square Std. Error of  the Estim ate 1 ,850 a ,723 ,706 6,061
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2),
b. Kemampuan Kerja (X1)
c. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) Sumber : Data Diolah, 2023
Tabel 7. Interval Koefisien Korelasi Inteval Koefisen Tingkat Hubungan 0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0,799 0,80-1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat
Dari  table  6  diatas  dapat diketahui nilai koefisien korelasi (R) kemampuan  kerja  dan  disiplin  kerja sebesar 0,850. Maka dapat disimpukan  bahwa  terjadi  hubungan positif  yang  sangat  kuat  antara kemampuan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja.
6. Koefisien Determinasi
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  6 menunjukan koefisien determinasi (R Square) yang diperoleh sebesar 0,723 menunjukan bahwa variabel kemampuan  kerja  dan  disiplin  kerja hanya mempengaruhi kepuasan kerja sebesar  72,3%  Dan  untuk  27,7% sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel yang  tidak  di  teliti  dalam  penelitian ini.
7. Uji Parsial (Uji T) Tabel 8 Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constan t) 9,041 5,987 1,510  ,141 Kemamp uan Kerja (X1) ,651 ,252 ,350 2,587  ,014 Disiplin Kerja (X2) ,986 ,237 ,562 4,156  ,000 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) Sumber : Data Diolah, 2023
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 108
Berdasarkan tabel 8 dengan mengamati baris,  kolom  t  dan  sig.  bisa  dijelaskan sebagai berikut: 1.
Variabel  kemampuan  kerja (X1)  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  (Y)  pada  Kantor  Pos  Bima. Hal  terilihat  dari  nilai  siginifikan kemampuan kerja (X1) sebesar 0,014 < 0,05. dan ni -k-1 = t
(0,05/2;  35-2-1)  =  (0,025;32)  =  2,037. Berarti  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t tabel  (2,587  >  2,037),  maka Ha 1 di terima  dan  H0 1 di  tolak .  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  nasution,  dkk  (2023) yang  menyatakan  kemampuan  kerja berpengaruh secara postif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. 2. Variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja
karyawan  (Y)  pada  Kantor  Pos  Bima.
Hal  ini  terlihat  dari  nilai  signifikan disiplin  kerja  (X2)  sebesar  0,000  <
0,05. Dan nilai t tabel = t
-k-1 = t (0,05/2; 35-2-1) = (0,025;32) = 2,037.
Berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel  (4,156  >  2,037),  maka Ha 2 diterima  dan  H0 2 di  tolak .  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh putri, dkk (2020), yang dimana  disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
8. Uji Simultan (Uji F) Jika  nilai  F  hitung  >  F  tabel maka  dapat  diartikan  bahwa  model regresi  sudah  tepat  artinya  pengaruh secara bersama, dengan melihat nilai F  tabel  =  f  (k;  n k),  F=(2;  35    2), hasil Uji F hitung dapat di lihat pada tabel dibawah ini
Tabel 9. Uji Simultan (Uji F)
Sumber: Data Diolah 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel 9 dapat dilihat F hitung sebesar 41,820  dengan  nilai  F  tabel  adalah 3,28 sehingga nilai F hitung > F tabel atau  41,820  >  3,28  dan  tingkat signifikasi  0,000b  <  0,05  maka Ha 3 diterima  dan  H0 3 ditolak ,  dapat disimpulkan bahwa variabel kemampuan  kerja  (X1)  dan  disiplin kerja (X2) secara bersamaan (simultan) berpengaruh
secara
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada Kantor Pos Bima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat di ambil kesimpulan bahwa:
1. Terdapat  pengaruh  signifikan secara  parsial  kemampuan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada Kantor Pos Bima.
2. Terdapat  pengaruh  signifikan ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3072,416 2 1536,208  41,820 ,000 b Residual 1175,470 32 36,733 Total 4247,886 34 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Kemampuan Kerja (X1)
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 109
secara  parsial  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada Kantor Pos Bima. 3. Terdapat  pengaruh  signifikan secara simultan kemampuan kerja dan  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada
Kantor Pos Bima.
Mendasari  kepada  kesimpulan penelitian diatas maka perlu dikemukakan  beberapa  saran  yang perlu  dipertimbangkan  oleh  pihak pihak  yang  bekerja  di  Kantor  Pos Bima.  Saran  yang  dimaksud  adalah sebagai berikut :
1. Dalam  hal  kemampuan  kerja, pimpinan  Kantor  Pos  Bima  lebih banyak  memberikan  pelatihan- pelatihan  kepada  karyawan,  agar kemampuan mereka dalam bekerja bisa lebih baik lagi. 2. Dalam hal disiplin kerja, pimpinan  Kantor  Pos  Bima hendaknya memperhatikan kedisiplinan  pegawai  terutama menyangkut  kehadiran  karyawan, untuk itu diperlukan tim monitoring yang bertugas mengawasi  setiap  karyawan  yang hadir 3. Dalam  hal  Kepuasan,  pimpinan Kantor Pos Bima perlu memberikan dukungan dan memberikan  masukan  kepada karyawannya,  terutama  dalam hal pembentukan  kelompok  kerja, dengan  cara  selalu  mengawasi setiap  pekerjaan  yang  diberikan sesuai  dengan  tim  yang  dibentuk, sampai  mana  proses  yang  sudah jalan,  apabila  ada  kekeliruan, segera  memberikan  saran  kepada karyawan tersebut 4. Untuk penelitian selanjutnya, agar
memperluas objek penelitian serta menambahkan  beberapa  variabel yang dapat mempengaruhi kepuasan  kerja  seperti  variabel pengalaman kerja, motivasi, fasilitas dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afianto,  I.  D.,  &  Utami,  H.  N.
(2017). Pengaruh  Disiplin Kerja Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan  Divisi  Marketing PT. Victory International Futures  Kota  Malang) .  Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas  Brawijaya,  50(6), 58 67.
Alwi,  A.,  &  Suhendra,  D.  I.  (2019).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis Dan  Manajemen  Tirtayasa,
3(1), 72 93.
Aprillianto,  W.  D.,  Mintarti,  S.,  &
Tricahyadinata, I. (2019). Pengaruh peran pemimpin dan komitmen  afektif  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai  negeri  sipil  bagian umum dan kepegawaian sekretariat  kabupaten  kutai timur 11 (1), 83 95.
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 110
Assauri,  S.  (2017). Manajemen Pemasaran.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada Blanchard, K. dan Hersey, P. (2013), Manajemen Perilaku Organisasi. Terjemahaan Agus Dharma, Jogjakarta  :  Penerbit
Erlangga.
Ghozali,  Immam.  2017.  Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program  IBM  SPSS  21.
Semarang:  Badan  Penerbit
Universitas Diponegoro. Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara. Kristiani, A. D., Pradhanawati, A., & Wijayanto, A. (2013). Pengaruh  Kemampuan  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Operator PT. Indonesia  Power  Unit  Bisnis Pembangkitan Semarang) . Dipenogoro  Journal  Of  Social And Politic , 1 7.
Luthan,  Fred.  2011. Organization Behavior  ;  An  Evidence Based  Approach,  12th  edition .
:
McGraw-Hill , New York
Nasution,  Syarifuddin.  Parlaungan, Ade.  Hanum,  Fauziah.  2023.
Pengaruh  Kemampuan  Kerja,
Disiplin dan Pengalaman terhadap Kepuasan Kerja Pegawai  Kantor  Kecamatan Bilah  Hilir.  Remik:  Riset  dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer Volume 7, Nomor 2.
Putri,  Ridha.  Zulfadil.  Maulida Yusni. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Fasilitas  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Produktivitas  Kerja  Karyawan PT  Subentra  Kota  Pekanbaru. Jurnal Ekonomi KIAT, vol. 31, no. 2, hal. 56-68.
Rakata,  G.,  Subyantoro,  A.,  & Pujiharjanto, A. (2022). Pengaruh  Kemampuan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Dengan Motivasi Sebagai Variabel  Mediasi  Di  Kedai Daerah Condong  Catur ,  Yogyakarta. Entrepreneur:  Jurnal  Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 480 492. Robbins.  Stephen  (2015). ,  Perilaku Organisasi, Jakarta  :  Penerbit Salemba Empat,
Sekartini, Ni Luh.  (2016). Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Disiplin Kerja, Motivasi kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Administrasi Universitas Warmadew .
Jurnal Satyagraha Vol.07, No.01, Februari   Agustus 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Muhammad Krisna Yudha Wulandari 111
JAGADHITA:Jurnal  Ekonomi
& Bisnis, 3(2), 1 12.
Sembiring,  M.,  &  Tanjung,  H.
(2021). Efek Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai . Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 4(1), 131 144. Sugiono.  2018. Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno.  E  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta Kencana Prenada Media Group. Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja .  Jakarta  :  Rajawali Pers Wijono, S. (2015) . Psikologi Industri dan  Organisasi:  Dalam  Suatu Bidang Gerak Psikologi Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Winardi. 2002. Motivasi dan Pemotivasian dalam
Manajemen.  Jakarta  :  Raja  Grafindo
Per