## PENGARUH FAKTOR INSENTIF DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN BENGKALIS
Gatot Wijayanto Jurusan Manajemen Universitas RIAU

## ABSTRACT
The  objectives  of  this  research  are  to  analyze  and  investigate  the  incentive factor and  employee  benefits  of  echelon  III  and  IV  employees  at  the  government  of Bengkalis with overall test and individual test.
The research method used is verifycatve and the population in this research are 504  employees  with  esselonering  back  ground.  By  using  a  proporsional  stratified random sampling method it has been obtained 50 respondents. Data collected with field and  library  study  by  using  observation,  interview  and  quetionnaires.  Multiple Regression Analysis is used to determine relationship and influence of variable and in order to test the hypothesis, statistical analysis is used.
The result of research shows that multiple correlation coefficient (R) valued at 0,8950  with  probability  (p)  0,05  and  determination  coeffcient  value  (R 2 )  is  80,11%.  It means that 80,11% factor incentive toward job performance of echelon III and IV at the government of Bengkalis. It indicated from the value of F obs is larger than F table at the level  of  =  5%.  (F obs =  94,656  >  F table =  3,195  with  probability  (p)  =  0,000E  +00 smaller  than  0,05).  From  the  figures,  in  the  hypothesis  nol  is  rejected  meaning  the factor  incentive  and  employee  benefits  have  been  ralationship  an  influence  of significant toward job performance of echelon III and IV employees at the government of  Bengkalis.  A  partially  (individual  test)  shows  that  the  value  of  t obs the  biggest  on employees benefits variable, t obs = 13,196 > t table = 1,678 with a partial determination coefficient  value  (r2)  =  78,74%  and  p  =  0,00000.  This  result  indicates  that  the employee benefits  factor  has  most  dominant  relationship  and  influence  on  job performance of echelon III and IV employees at the government of Bengkalis.
Keyword : Motivation, Incentive

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan menyelidiki  faktor insentif dan manfaat karyawan dari pegawai eselon III dan IV di pemerintah Bengkalis dengan uji keseluruhan dan uji individual.
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  verifycatve  dan  populasi  dalam penelitian ini adalah 504 karyawan dengan backbener belakang. Dengan menggunakan metode  proporsional  stratified  random  sampling  telah  diperoleh  50  responden.  Data dikumpulkan dengan studi lapangan dan perpustakaan dengan menggunakan observasi, wawancara dan quetionnaires. Analisis Regresi Berganda digunakan untuk mengetahui
hubungan  dan  pengaruh  variabel  dan  untuk  menguji  hipotesis,  analisis  statistik digunakan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  koefisien  korelasi  berganda  (R)  sebesar 0,8950 dengan probabilitas (p) 0,05 dan nilai koefisien determinasi (R2) adalah 80,11%. Artinya insentif faktor 80,11% terhadap prestasi kerja eselon III dan IV di pemerintahan Bengkalis.    =  5%.  Ini  ditunjukkan  dari  nilai  Fobs  yang  lebih  besar  dari  Ftabel  pada level  (Fobs = 94,656> Ftabel = 3,195 dengan probabilitas (p) = 0,000E +00 lebih kecil dari  0,05).  Dari  angka  tersebut,  pada  hipotesis  nol  ditolak  artinya  faktor  insentif  dan tunjangan karyawan telah ralationship berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai eselon  III  dan  IV  di  pemerintahan  Bengkalis.  Sebagian  (uji  individual)  menunjukkan bahwa nilai bobot terbesar pada variabel tunjangan karyawan, bobot = 13,196> ttabel = 1,678 dengan nilai koefisien determinasi parsial (r2) = 78,74% dan p = 0,00000. Hasil ini  menunjukkan  bahwa  faktor  tunjangan  karyawan  memiliki  hubungan  dan  pengaruh paling dominan terhadap kinerja pegawai eselon III dan IV di pemerintahan Bengkalis.

## Kata Kunci: Motivasi, Insentif

## Pendahuluan
Pada  dasarnya  sumber  daya  manusia  aparatur  menggantungkan  separuh kehidupannya dalam pekerjaannya, sesuai dengan sumpah dan janji pegawai pada saat pertama diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS), yaitu sebagai Abdi Negara dan Abdi  Masyarakat.  Oleh  karena  itu,  sesuai  dengan  tuntutan  perkembangannya  sumber daya  manusia  mempunyai  peranan sangat  penting,  sebagai  aset  dan  menjadi  perhatian manajemen,  khususnya  para  pengelola  sumber  daya  manusia,  dalam  hal  ini  aparatur Setda Kabupaten Bengkalis.
Dalam  rangka  melakukan  pengembangan,  perubahan  dan  pembaharuan  serta pembinaan motivasi kerja diarahkan  suatu upaya untuk meningkatkan kinerja ataupun prestasi  kerja  pegawai  melalui  konsep hiegeneatau  model2  (dua)  faktor  motivasi  yang mencakup isi pekerjaan yaitu prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab dan  pengembangan  potensi  serta  faktor hiegineyang  kedua  yaitu  upah,    gaji,  insentif, kebijakan, sosialisasi dan kualitas kerja sumber daya manusia.
Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  kondisi  dari  pada  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Bengkalis  khususnya  aparatur    Setda  Kabupaten  Bengkalis,  terlihat  bahwa masih rendahnya prestasi kerja pegawai pada  kantor tersebut pada situasi kerja berikut: 1. Tingginya angka kemangkiran (absensi) pegawai.
2. Sering  terlambatnya  pegawai  masuk  kantor  atau  pulang  lebih  cepat  dari  jam  yang sudah ditentukan.
3. Menurunya semangat, gairah kerja, dan inisiatif para pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Penyelesaian  pekerjaan  yang  lambat,  karena  pegawai  lebih  senang  mengobrol  dari pada bekerja.
5. Rendahnya rasa kepedulian pegawai terhadap pencapaian tujuan organisasi.
6. Rendahnya  rasa  tanggung  jawab  para  pegawai  untuk  melaksanakan  tugas  dengan sebaik-baiknya.
Oleh  karenanya  merupakan  kebutuhan  yang  mendasar  dan  penting  serta menentukan  bagi  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  untuk  selalu  meningkatkan  mutu kualitas  aparatnya  melalui pembinaan  pemberian  motivasi  dan  kebijaksanaan kompensasi  (insentif)  yang  adil,  baik  dan  benar.  Dengan  peningkatan  pemberian motivasi kerja aparat ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja pekerjaan atau prestasi kerja  pegawai  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  selaku  penyelenggara  pemerintahan dan pembangunan di lingkungan Pemerintah Daerahnya.
Sehubungan  dengan  uraian  di  atas,  maka  melalui  pendekatan  konsep higienetersebut  diharapkan  dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu  alternatif  dalam  upaya meningkatkan motivasi  kerja  sumber  daya  manusia  aparatur  Setda  Bengkalis,  karena pola  pembinaan  yang  selama  ini  dilaksanakan  belum  sepenuhnya  memberikan  daya dorong  yang  optimal  bagi  perkembangan  dan  pertumbuhan  individu  pegawai  dalam meningkatkan prestsai kerja pegawai tersebut.

## Masalah Penelitian
Identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Sejauh  mana  faktor  motivasi  dan  faktor  insentif  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  aparatur  Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkalis.
2. Sejauh  mana  faktor  motivasi  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap prestasi kerja pegawai aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkalis.
3. Sejauh  mana  faktor  insentif  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja pegawai aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Bengkalis

## Kajian Teoritis
Untuk  melaksanakan  aktivitas-aktivitas  organisasi  guna  mencapai  tujuan organisasi tersebut, maka diperlukan pegawai yang memiliki motivasi kerja dan ability atau kemampuan yang tinggi sehingga prestasi kerja akan meningkat pula.
Menurut Herzberg dalam Gibson (1996: 197) tentang teori motivasi dua faktor, bahwa  kepuasan  kerja  berasal  dari  keberadaan  motivator  intrinsik  (seperti;  pencapaian prestasi,  pengakuan,  tanggung  jawab,  kemajuan,  pekerjaan  itu  sendiri  serta kemungkinan  berkembang)  dan  bahwa  ketidak  puasan  kerja  berasal  dari  ketidak beradaan faktor-faktor ekstrinsik (seperti; upah/insentif, keamanan kerja, kondisi kerja, status, prosedur perusahaan dan mutu penyeliaan).
Keterkaitan  atau  hubungan  sistem  kompensasi  dengan  prestasi  kerja  dimana dalam peberian insentif  berupa bonus ditentukan atas dasar tingkat prestasi kerja  yang dicapai  dengan  melampaui  standar  produksi  yang  ditetapkan  perusahaan  atau organisasi.
Dalam  penelitian terhadap kompensasi yang dilaksanakan pada perusahaan atau organisasi mentik beratkan pada program Insentif, untuk melaksanakan program insentif secara  efektif,  maka  program  insentif  harus  berhubungan  dengan  pencapaian  tujuan yang  jelas,  objektif,  mudah  diukur  dan  dimengerti  oleh  pegawai,  demikian  juga  imbal jasa harus terkait dengan hasil akhir dan dapat memenuhi keinginan pegawai.
Menurut  Henderson  (1994:  405)  menyatakan  bahwa  beberapa  ahli  telah menyelidiki  tentang  hubungan pay-for-performance  programs, motivasi  pegawai  dan prestasi  kerja  yang  menyatakan  bahwa pay-for-performance  programs mempunyai dampak positif yang rendah jika:
1. Little trust exists in the program and in the manner in which it operates.
2. The organization fails to communicate the procedures to be followed.
3. Policies are not developed that relate specific pay increases wiyh particular levels of employee performance.
4. Performance ratings are viewed as being or relating poorly to actual performance.

## Metodologi
Rancangan penelitian ini bersifat verifikatif dan deskriptif.  Penelitian  deskriptif adalah    penelitian    yang      bertujuan  untuk  memperoleh  deskripsi  tentang  ciri-ciri
variabel  insentif  dan  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Pemda  Bengkalis.  Sifat penelitian verifikatif pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari suatu hipotesis  yang dilaksanakan  melalui  pengumpulan  data  di  lapangan. Rancangan  metode  penelitian yang  digunakan  adalah  metode descriptive  survey dan  metode explanatory  survey. Informasi dari sebagian  populasi (sampel responden) dikumpulkan langsung di tempat kejadian  secara  empirik,  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pendapat  dari  sebagian populasi (sampel) terhadap objek yang sedang diteliti.
Tabel  1
Operasionalisasi Variabel Bebas (Xi) dan Variabel Tidak Bebas (Yi)
Konsep Variabel Bebas dan Tidak Bebas Sub Variabel Bebas dan Tidak Bebas Indikator Variabel Skala Pengukur an X 1 =  Insentif; suatu pendorong dan perangsang yang dibayarkan kepada pegawai struktural
yang
mempunyai prestasi kerja yang baik 1.1.Tingkat Kepuasan a.     Kelayakan insentif (1) b. Penetapan standar (2) c. Objektifitas (3) d. Sebagai pendorong (4) e. Peraturan pemerintah daerah (5) Skala Ordinal X 2 = Motivasi : Suatu keadaan fisikologis yang muncul akibat adanya dorongan untuk memenuhi kebutuhan 2.1.Effort- Performance Expectance 2.2.Performance- Outcome Expectance 2.3. Instrumentality a. Bekerja keras (6) b. Mencari pekerjaan lain (7)
c. Pindah bagian (8) d. Melanjutkan sekolah (9)
a. Memperoleh bonus (10) b. Promosi jabatan (11) c. Posisi  yang lebih baik (12)
a. Penghargaan diri (13) b. Keamanan kerja (14) c. Menyukai pekerjaan (15)
Skala
Ordinal] Skala Ordinal Skala
Ordinal
Yi = Prestasi Kerja; suatu hasil yang dicapai pegawai dengan melampaui batas yang telah ditentukan
1.1.Perilaku pegawai 1.2.Hasil baik kualitas dan kuantitas kerja a. Mengikuti perintah (16) b. Inisiatif (17) c. Hati-hati dan rajin (18) d. Sikap terhadap pekerjaan
(19)
a. Ketepatan (20) b. Ketrampilan (21) c. Ketelitian (22) d. Kebersihan (23) Skala ordinal Skala ordinal
Sumber: Hasil olahan data primer
Jenis  data  yang  diperlukan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Sumber  data primer  diperoleh  dari  hasil  penelitian  secara  empirik  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  para  pegawai  di  lingkungan  Pemerintah  Kabupaten Bengkalis  selaku  responden.  Sedangkan  sumber  data  sekunder  diantaranya  diperoleh dari  laporan  tahunan  tentang  profil  sumber  daya  manusia  Kabupaten  Bengkalis,  BPS, Biro Kepegawaian Kantor Bupati Bengkalis dan Bengkalis Dalam Angka.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  di  lingkungan  Pemerintah Kabupaten  Bengkalis  pada  Dinas/Badan/Kantor/Camat/Lurah  se  Kabupaten  Bengkalis berdasarkan  pada Eselonering yang  terisi  berjumlah  508  orang,  yang  terdiri  dari pegawai Eselon II berjumlah 22 orang, Eselon III berjumlah 101 orang, dan Eselon IV berjumlah 385 orang.
Sampel penelitian ini adalah pegawai tetap yang mempunyai jenjang Eselon II – IV  di  lingkungan  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis.  Pembatasan  ini  didasarkan  karena penelitian  ini  mengukur  pengaruh  dan  hubungan  faktor  insentif  dan  motivasi  terhadap prestasi kerja pegawai berdasarkan pada jenjang Eselonering di Pemerintah Kabupaten Bengkalis. Teknik  pengambilan  sampel  yang  dipergunakan  adalah Proposional Stratified  Random  Sampling.  Metode  ini  digunakan  karena  populasinya  heterogen  dan jumlah  pegawai  dalam  setiap  strata  tidak  sama,  maka  langkah-langkah  yang dipergunakan  untuk  pengambilan  sampel  adalah  sebagai  berikut:  dari  jumlah  populasi sebesar  508  orang,  maka  diambil  10%  (Arikunto,  1999:  107)  sehingga  sampelnya berjumlah 50 orang seperti dapat dilihat pada tabel 2  berikut ini:

## Tabel 2
Alokasi Sampel Berdasarkan Eselonering Pada Pemda Bengkalis Jenis Eselonering Jumlah Populasi Jumlah Sampel Eselon II Eselon III Eselon IV 22 101 385 2 10 38 Jumlah 508 50
Sumber: Badan Kepegawaian Daerah Kab. Bengkalis
Sumber  data  yang  diperoleh  penulis  dengan menggunakan  teknik  sebagai berikut:
a. Wawancara, sebagai teknik komunikasi langsung untuk memperoleh data-data yang diperlukan serta ditujukan kepada pihak Kantor Setda Bengkalis
b. Kuesioner,  daftar  pertanyaan  yang  dibuat  dalam  bentuk  sederhana  dengan  metode pertanyaan tertutup  yang diberikan kepada pihak  responden, sehingga memperoleh data yang  berhubungan dengan masalah yang diteliti.
c. Observasi, mengamati kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti.
Pengolahan  data  yang  terkumpul  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  dapat dikelompokkan  dalam  3  (tiga)  langkah  yaitu  persiapan,  tabulasi  dan  penerapan  data pada  pendekatan  penelitian.  Persiapan  adalah    mengumpulkan  dan  memeriksa kelengkapan  lembar  kuesioner  serta  memeriksa  kebenaran  cara pengisian.  Kuesioner yang  ternyata  diisi  secara  tidak  lengkap  dan  tidak  benar  akan  disisihkan  untuk  tidak dipergunakan.  Selanjutnya  dilakukan  tabulasi  hasil  kuesioner  dan  memberikan  skor sesuai dengan sistem yang telah ditetapkan yaitu menggunakan skala ordinal 5. Setelah data ditabulasi, maka data hasil tabulasi diterapkan pada pendekatan penelitian.
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitiannya  digunakan  model  analisis  Regresi Linier Berganda, dengan model rumus sebagai berikut: (Sugiyono, 1999: 211)
Y = B o + B 1 X 1 + B 2 X 2 + e dimana :
Y  = Prestasi Kerja Pegawai
X 1 = dimaksudkan sebagai Insentif
X 2 = dimaksudkan sebagai Motivasi
B o = konstanta, yaitu intersep fungsi
E  = kesalahan atau galat sampel
B 1 , dan B 2 , = koefisien regresi yang akan dihitung
Selain  itu, untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  (menguji  pengaruh  faktor insentif dan motivasi terhadap prestasi kerja pegawai Pemerintah Kabupaten Bengkalis) dari  model  persamaan  regresi  tersebut,  maka  dilakukan  pengujian  dengan  menguji koefisien  determinasi  (R 2 ),  yang  di  uji  signifikansinya  dengan  uji  F,  hasil  uji  F bermakna bilamana diperoleh harga p < 0,05 atau F hitung > F tabel .

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  melalui  komputer  dengan  menggunakan  paket program komputer statistik SPSS maka, dapat dijelaskan analisis pembuktian hipotesis sebagai berikut pertama-tama yang harus dilakukan adalah dengan melihat sejauh mana pengaruh semua variabel bebas secara simultan (overall) dengan variabel terikat. Untuk keperluan tersebut dapat dilihat dari besarnya F hitung , koefisien korelasi multiple (R) dan koefisien  determinan  (R 2 ).  Hasil  perhitungan  pada  tabel  3    menunjukkan  bahwa besarnya  F hitung adalah  sebesar  94,656  dengan  probabilitas  kesalahan  sebesar 0,000E+00,  sedangkan  koefisien  korelasi  R  =  0,8950.  Hal  tersebut  menggambarkan adanya  indikasi  hubungan  positif  yang  cukup  kuat  antara  variabel  bebas  (insentif  dan motivasi)  secara  simultan  dengan  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis.  Sedangkan  besarnya  koefisien  determinasi (R 2 ) adalah  0,8011,  yang  menunjukkan  bahwa  variasi  variabel  bebas  secara  simultan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  dengan  variasi  variabel  terikat  yakni  prestasi kerja pejabat eselon  III  dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis sebesar 80,11% sedangkan  sisanya  sebesar  19,89%  menggambarkan  besarnya  variabel  terikat dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Untuk membuktikan hipotesis penelitian pertama dimana koefisien regresinya di uji dengan uji F, hasil uji F akan bermakna jika F hitung > F tabel atau p < 0,05. Dari hasil perhitungan statistik menunjukkan bahwa F hitung adalah  94,656 dan F tabel adalah 3,195. Hal ini menunjukkan bahwa F hitung > F tabel atau p < 0,05.
Dengan  demikian  maka  hipotesis  yang  mengatakan  bahwa  Faktorpemberian insenif dan motivasi secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  dapat dibuktikan.
Untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara variabel bebas secara parsial dengan  variabel  terikat  dapat  dilihat  dari  besarnya  koefisien  korelasi  parsialnya  (r). Sedangkan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  secara  parsial  dengan variabel terikat dapat dilihat besarnya koefisien determinasi parsial (r 2 )
Selanjutnya  untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian,  maka  langkah  awal  yang harus  dilakukan  dari  hasil  perhitungan  analisis  linier  berganda  adalah  dengan  melihat tanda  koefisien  regresinya  untuk  masing-masing  variabel  bebas  yang  diteliti.  Hasil perhitungan  koefisien  regresi  yang  diperoleh  pada  Tabel  1  dengan  model  persamaan sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e i hasilnya adalah Y = 35,6075 + (0,1539)X 1 + (0,3654)X 2 +  e i
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  ini  menunjukkan  hubungan  positif  dari faktor  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis. Secara berurutan dapat dilihat pada Tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Analisis Regresi Linier Berganda Variabel bebas Koefisien regresi T-test (df = 47) Probabilitas Parsial r 2 Koef r
Insentif (X 1 )
Motivasi (X 2 ) Konstanta 0,1539 0,3654 35,6075 7,515 13,196 0,00000 0,00000 0,5458 0,7874 0,738 0,870 Signifikan dengan tingkat kepercayaan (  )   =  5 % Adjusted R Squared = 0,7926 F hitung = 94,656 R 2 = 0,8011 Probabilitas = 0,000E + 00 Multiple R = 0,8950 F tabel = 3,195 n = 50 t tabel = 1,678
Sumber: Data olahan
Dari  hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  variabel  bebas Insentif (X 1 ) diperoleh tanda negatif dengan koefisien regresi sebesar – 0,1539. Dengan tanda negatif tersebut  mempunyai  arti  bahwa  setiap  peningkatan  faktor Insentif akan  mempunyai pengaruh penurunan terhadap prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten  Bengkalis  jika  variabel  bebas  lainnya  konstan.  Ini  dapat  dilihat  dari koefisien  korelasi  parsial  r  =  0,738,  secara  diskriptif  variabel  insentif  mempunyai pengaruh berbanding terbalik terhadap variabel prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis.
Untuk mengukur berapa besar sumbangan yang diberikan variabel bebas Insentif dengan variabel terikat dapat dicerminkan pada koefisien determinasi secara parsial (r 2 ). Koefisien  determinasi  parsial  Insentif  adalah  sebesar    r 2 =  0,5458  atau  (54,58%).  Ini berarti  bahwa  sumbangan  pengaruh  variabel  bebas  faktor  pemberian  insentif  terhadap prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  adalah sebesar 54,58% selama variabel bebas lainnya konstan.
Untuk mengetahui tingkat signifikansi koefisien determinasi variabel pemberian Insentif dapat dilakukan dengan uji t, uji t bermakna jika t hitung > t tabel atau p < 0,05. Hasil perhitungan  statistik  dengan  uji  t  menunjukkan  bahwa  tingkat  signifikansi  koefisien regresi diperoleh t hitung sebesar 7,515 dengan probabilitas kesalahan (p) sebesar 0,00000 sedangkan t tabel adalah 1,678, dengan demikian maka t hitung lebih besar dari t tabel atau p < 0,05.  Sehingga  secara  parsial  (individual  test)  dapat  dikatakan  bahwa  variasi  variabel bebas  pemberian  insentif  dapat  menjelaskan  variabel  terikatnya  yakni  prestasi  kerja pejabat eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa :
1. H 0 dari  faktor  Insentif  (X 1 )  yang  menyatakan  bahwa  faktor  insentif  mempunyai pengaruh  yang tidak  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis ditolak.
2. H a dari  faktor  Insentif  (X 1 ) yang  menyatakan  bahwa  faktor  insentif  mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis diterima.
Hasil perhitungan  statistik  menunjukkan  bahwa  variabel  pemberian  insentif mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis.  Dengan  demikian  maka  apabila  pihak pemerintah  Kabupaten  Bengkalis lebih  meningkatkan  dan  memperhatikan  sistem, aturan  dan  prosedur  pemberian  insentif  kepada  pegawainya  berdasarkan  pada  baik tingkat  jabatan,  kemampuan  dan  ketrampilan  maupun  beban  pekerjaan  yang  akan mencapai  standar  pekerjaan  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  kabupaten  maka  prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis lebih meningkat.
Pendidikan  dan  latihan  merupakan  sarana  yang  mampu  meningkatkan  prestasi, semangat  kerja  dan  kualitas  pelayanan  para  pegawai  dalam  melayani  publik  terutama bagi pegawai khususnya para pegawai  yang bepengalaman dan berbakat dalam bidang
tertentu,  namum  pihak  pemerintah  daerah  Kabupaten  Bengkalis  belum  sepenuhnya melaksanakan dengan baik.
Selanjutnya  dari  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa variabel  Motivasi  (X 2 )  mempunyai  tanda  positif  dengan  koefisien  regresi  sebesar 0,3654.  Tanda  positif  tersebut  mempunyai  arti  bahwa  setiap  peningkatan  faktor-faktor Motivasi akan  meningkatkan  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah Kabupaten Bengkalis bila variabel bebas lainnya konstan. Secara teoritis memang benar bahwa setiap peningkatan faktor-faktor motivasi akan mendorong peningkatan prestasi kerja pegawai.
Untuk  mengetahui  berapa  besar  sumbangan  pengaruh  variabel  bebas Motivasi (X 2 ) dengan variabel terikat (prestasi kerja pejabat eselon III dan IV), dapat dilihat pada koefisien  determinasi  secara  parsial  (r 2 ).  Koefisien  determinasi  parsial Motivasi (X 2 ) adalah r 2 = 0,7874 atau 78,74%. Ini berarti bahwa sumbangan  yang diberikan variabel bebas Motivasi (X 2 ) dengan variabel terikat  yakni prestasi kerja pejabat eselon  III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis adalah sebesar 78,74% selama variabel bebas lainnya konstan.
Selanjutnya  untuk  melihat  tingkat  signifikansi  dari  koefisien  regresi  variabel Motivasi maka  koefisien  regeresinya  dilakukan  dengan  uji  t,  hasil  perhitungan  uji  t bermakna jika t hitung > t tabel atau p < 0,05. Hasil uji t menunjukkan bahwa t hitung variabel Motivasi (X 2 ) adalah = 13,196 dengan probabilitas kesalahan adalah 0,00000 sedangkan t tabel pada taraf nyata  = 0,05 adalah 1,678 dengan demikian maka secara statistik t hitung lebih besar dari t tabel atau p < 0,05. Apabila p < 0,05 maka secara parsial dapat dikatakan bahwa  variasi  variabel  bebas Motivasi mampu  menjelaskan  variasi  variabel  terikat yakni prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa:
1. H O dari faktor Motivasi (X 2 ) yang menyatakan bahwa faktor Motivasi secara parsial mempunyai  pengaruh  yang tidak  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pejabat  eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis  ditolak.
2. H a dari  faktor Motivasi (X 2 )  yang  menyatakan  bahwa  faktor Motivasi mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis  diterima.
Dari  hasil  perhitungan  statistik  menunjukkan  bahwa  variabel Motivasi (X 2 ) mempunyai  pengaruh  yang  paling  dominan  terhadap  prestasi  kerja  pejabat  eselon  III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis. Dengan demikian apabila di lingkungan Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  mampu  memberikan Motivasi yang  tepat,  baik benefits (tunjangan, kesejahteaan, dan penghargaan) yang bersifat materiil maupun non materiil  akan  mampu  membawa  pengaruh yang  sangat  positif  dengan  peningkatan prestasi kerja pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis. motivasi merupakan  suatu  bentuk  dorongan  selain  kompensasi  bagi  diri  manusia  yang menyebabkan  mampu  dan  mau  melakukan  dalam  penyelesaian  pekerjaan  maupun pencapaian tujuan yang diinginkan. Apabila motivasi yang dimiliki baik maka aktivitas yang dilakukan juga tinggi, sebaliknya jika motivasi yang dimiliki kurang maka semua aktivitas yang dilakukan dan dihadapi juga rendah.
Sehubungan dengan hal tersebut maka dalam usaha meningkatkan prestasi kerja pejabat  eselon  III  dan  IV  pada  Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis,  hendaknya  pihak Pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  perlu  memperhatikan  hal-hal  yang  mampu membangkitkan nilai-nilai employee benefits dan motivasi kerja baik individu maupun secara  berkelompok.  Motivasi  pegawai  dapat  dikelompokkan  atas;  motif  yang  bersifat ekonomis,  motif  untuk  memperoleh  kesempatan  untuk  maju,  motif  dengan  pengakuan akan eksistensi diri, serta motif pengembangan diri.
Kebutuhan  dan  keinginan  manusia  beraneka  ragam  sifatnya,  oleh  karena  itu seorang pimpinan harus dapat menyelaraskan antara kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi.  Dengan  demikian  maka  tingkah  laku  pejabat  eselon  III  dan  IV  pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis dapat diarahkan pada pencapaian tujuan bersama. Di samping  itu  untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  seorang  pimpinan  harus  mampu memberikan daya motivasi dari nilai-nilai employee benefits seperti sistim, mekanisme, sisdur  dari  pemberian  besarnya  tunjangan  maupun  tingkat  kesejahteraan  kepada pegawainya yang dapat memenuhi harapan dan keinginan para pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis.
Berdasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi marupakan  variabel  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  prestasi  kerja  pejabat eselon III dan IV pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis.

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  analisis  perhitungan  uji  statistik  yang  telah  dibahas  penulis menunjukkan  bahwa faktor  insentif  dan  motivasi  secara  simultan  (overall  test) mempunyai  pengaruh  yang  sangat  bermakna  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di lingkungan  pemerintah  Kabupaten  Bengkalis.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  nilai Koefisien  Determinasi  (R 2 )  sebesar  80,11  %.  Demikian  pula halnya  dengan koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,895,  ternyata  mempunyai  hubungan  yang  cukup erat antara variabel bebas terhadap variabel tidak bebasnya serta diperolehnya nilai F hitung sebesar 94,196 lebih besar dari F tabel sebesar 3,195 pada taraf nyata  = 0,05. Dengan demikian hipotesis pertama dari penelitian ini dapat dinyatakan diterima.
2. Di  antara  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  di  lingkungan pemerintah Kabupaten Bengkalis  yakni faktor insentif dan motivasi, maka dengan menggunakan  uji-t  dan  nilai  koefisien  determinasi  parsial  (r 2 )  terbukti  bahwa variabel  yang  mempunyai  pengaruh  bermakna  secara  parsial  (individual  test) adalah  faktor  insentif  dengan  nilai  r 2 sebesar  54,58%,  dan  faktor motivasi dengan nilai  r 2 sebesar  78,74%. Adapun  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap prestasi  kerja  pegawai  di  lingkungan  pemerintah  Kabupaten  Bengkalis  adalah variabel Motivasi,  dan  untuk  menguji  kemaknaan  pengaruh  tersebut  dilakukan dengan  uji-t.  Diperoleh  nilai  t hitung sebesar  7,515    lebih besar  dari  t tabel pada  taraf nyata  = 0,05 sebesar 1,678 dan dengan nilai p yang paling terkecil yaitu 0,00000 <  0,05  berarti  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  variabel Motivasi mempunyai pengaruh paling dominan terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan pemerintah Kabupaten Bengkalis dapat dinyatakan diterima.

## Daftar Pustaka
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2000, Manajemen  Sumberdaya  Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
A.S.  Munandar,  1991, Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Rangka Pembangunan Nasional, LPPM, Jakarta.
Achmad  S  Ruky,  1999, Kebijaksanaan  dan  Sistem  Penggajian    dan  Pengupahanyang Adil dan Prestatif, Ruky & Rekan Consultants, Jakarta.
Anonimus, 1997, Himpunan Peraturan Kepegawaian, Biro Kepegawaian Pemda Tingkat I Riau.
Anthony  William  P.,  Perrewe,  Pamela  L.,  Kaemar  K,  Michele,  1996, Strategy  Human Resource Management, Florida State University.
Armstrong,  Michael,  1990, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Elex  Media Komputindo, Jakarta.
Agus  Dharma,  2000, Manajemen  Supervisi;  Petunjuk  Praktis  Bagi  Para  Supervisor, Rajawali Press, Jakarta.
Alex S. Nitisemito, l991, Manajemen Personalia, Cetakan III, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Bernadin, H John and Russel, Joice, E.A. 1993, Human Resource  Management, New York : McGraw, Inc
Cascio,Wayne F, 1995. Managing Human Resource, Fourth Edition
Croff, C. Arthur, 1977, Modern Business Personnel Management, Alexander Hamilton.
Flippo Edwin. B. Alih Bahasa M.Masud, 1984, Management Personalia, Edisi Keenam Jilid 2.
Flippo  B  Edwin  ,  1990. Personnel  Management,  Sixth  Edition,  Mc.Graw-Hill  Book Company, New York.
Dale  Yoder,  1992, Personnel  Management  and  Industrial  Relation,  Englewood,  Cliff Hal, Inc., New York.
Davis  K  dan  John  W.  Newstrom,  1990, Human  Behavior  at  Work,  Terjemahan, Erlangga : Jakarta.
---------------, 1993, Human Behavior at Work Management, Heinemann, London.
Dessler, Gary, l997, Manajemen Sumberdaya Manusia, Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Gibson,  Ivansevich,  Donnelly  (alih  bahasa  Nunuk  Adiarni),  1996, Organisasi Perilaku Struktur dan Proses, Binarupa Aksara, Jakarta.
Gomes, F.C, 2000, Manajemen Sumberdaya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta.
Gouzali  Saydam,  1996, Manajemen  Sumberdaya  Manusia;  Suatu  Pendekatan  Mikro,
Penerbit Djambatan, Jakarta
.
-----------------, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Gunung Agung,
Jakarta.
Hadari  Nawawi,  1998, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang Kompetitif, Gajah Mada University Press, Yoyakarta.
Handoko,  T.  Hani,  1994. Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia Edisike-2. Yogyakarta : BPFE
-----------------,  l996, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  BPFE-UGM, Yogyakarta.
Heidjrachman  Ranupandojo,  dan  Suad  Husnan,  1994. Manajemen  Personalia, Edisi  4, Cetakan Ketiga, BPFE UGM, Yogyakarta.
Henderson,  I.  Richard.,  1994, Compensation  Management,  6 th Edition,  Prentice  Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
Henry Simamora, 1995, Manajemen Sumberdaya Manusia, STIE- YKPN, Yogyakarta.
John  Suprihanto,  l990, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  II,  Karunika,  Universitas Terbuka, Jakarta.
Kompas, 2002, Indonesia Dalam Krisis, 1997-2002, Litbang Kompas, Jakarta.
Malayu  SP.  Hasibuan,  1994,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan  Kunci Keberhasilan, Cetakan keenam, CV. Haji Masagung, Jakarta.
---------------,  1996. Organisasi  dan  Motivasi,  Dasar  Peningkatan  Produktivitas, Penerbit Bumi Akasara.
---------------,  2000, Manajemen  Sumberdaya  Manusia,  Edisi  Revisi,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Masri  Singarimbun  dan  Sofian  Effendi.,  1989, Metode  Penelitian  Survei, LP3ES, Jakarta.
Matutina, Domi C, et al, 1992. Manajemen Personalia, Rineka Cipta, Jakarta.
Milkovich  T.  George  &  John  W.  Boudreau,  1991, Human  Resource  Management, Boston: Irwin.
Milkovich  T.  George,  &  Jerry  M.  Newman,  1994, Compensation,  Ixth  Edition,  Irwin Mc Graw-Hill.
Moh. As’ad., 1990, Psikologi Industri, Penerbit Liberty Yogyakarta.
Moh. Nazir., 1988, Metode Penelitian, Cetakan Kedua, Ghalia Indonesia.
Mondy, R. Wayne, Robert M. Noe, III, 1990, Human Resource Management, Allyn and Bacon, Boston.
Mondy,  R,  Wayne  and  Robert  M.  Noe.1996, Human  Resource  Management,  New Jersey; Prentice Hall, Inc.
Musni Umar, 2002, Pembangunan Berpusat Pada Rakyat Kunci Pemulihan Krisis Multi Dimensi,  Terobosan  Pemulihan  Ekonomi  Indonesia,  Forum  Komunikasi Kuning, Jakarta.
Nassary L.C., and William Selden, 1990, Business Dictionary, Prentice Hall, Inc., New York.
Odierne George S., dan  Roger H. Hermanson, 1996, Administrasi Personalia, Yayasan Penerbit Kanisum, Yogyakarta.
Paat G. Henk, 1988, Penggunaan Survei Gaji, Jakarta: Access to Expertise.
Porter,  Michael  E.,  Agus  Maulana,  1997, Strategi  Bersaing;  Teknik  Menganalisis Industri dan Pesaing, Erlangga, Jakarta.
Radiq, 1998, Manajamen Sumber Daya Manusia, Modul, IPWI, Jakarta.
Robbins,  Stephens.,  1993, Perilaku  Organisasi;  Konsep, Kontroversi,  Aplikasi, Jilid  1,
Edisi Bahasan Indonesia, PT. Prenhallindo, Jakarta.
Ronald, Walpole., and Raymond Myers, 1990, Probability and Statistics For Engineers and Scientists, Colier Mc Millan International Edition, New York.
Schuler,  Randall.  S  (alih  bahasa  Abdul  Rosyid),  1999, Manajemen  Sumber  Daya Manusia Menghadapi Abad ke-21, Edisi Keenam, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Sikula,  Andrew  F,  1981. Personil  and  AdministrationHuman  Resource  Management. Santa Barbara. John Wiley & Sons, Inc.
Soekidjo Notoatmodjo, 1992, Pengembangan Sumber Daya Manusia, PT. Renika Cipta, Jakarta.
Sondang  P.  Siagian  1995, Manajemen  Sumberdaya  Manusia .Penerbit  Bumi  Aksara Jakarta.
--------------, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke tujuh, Bumi Aksara, Jakarta.
Sudjana, 1991, Metode Statistik, Edisi Kelima, Tarsito, Bandung.
-------------,  1992, Teknik  Analisis  Regresi  dan  Korelasi,  Edisi  Pertama,  Tarsito, Bandung.
Sugiyono, 1999, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.
Suharsimi Arikunto, 1993, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi II, Rineka Cipta, Jakarta.
Sumita  Adikoesoemah,  1997, Pengantar Ekonomi  Perusahaan  Modern,  Tarsito,
Bandung.
Syafaruddin  Alwi,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Strategi  Keunggulan Kompetitif, Edisi Pertama, BPFE, Yogyakarta.
Taliziduhu  Ndraha,  1999, Pengantar  Teori  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, Rineka Cipta, Jakarta.
Tohardi,  Ahmad,  2002, Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Mandar Maju, Bandung.
Wagner  III,  John  A.  and  John  R.Hollenbeck.  1992. Management  of  Organizational Behavior. New Jersey : Prentice Hall, Inc.
Walizer,  Michael  H.  dan  Paul  L.  Wiener,  1993, Metode  dan  Analisis  Penelitian: Mencari Hubungan, Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Woods,  H.  Robert.,  1992, Managing  Hospitality  Human  Resources, Educational Institute, Michigan.