Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## PERSPEKTIF TINGKAT KEMAMPUAN DAN TRANSFORMASI WIRAUSAHAWAN MERUBAH RISIKO MENJADI SUKSES BERWIRAUSAHA

## Tedy Ardiansyah
Universitas Indraprasta PGRI, Indonesia Email: tedy.ardiansyah@unindra.ac.id
Diterima: Juni 2018; Disetujui: Juli 2018; dipublikasikan: Agustus 2018

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Tingkat  kemampuan  dan  transformasi wirausahawan didalam proses merubah suatu kendala atau risiko menjadi keuntungan atau kesukseskan dari peristiwa-peristiwa yang telah dilakukan, metode penelitian menggunakan penelitian  dengan  pendekatan  deskriptif  kualitatif,  dimana  peneliti  ingin  mengeksplor fenomena  –  fenomena  yang  tidak  dapat  dikuantifikasikan  yang  bersifat  deskriptif.  Secara umum  alasan  risiko  untuk  menjadi  wirausahaan  dibagi  menjadi  5  bagian  yaitu:  1.Tidak mempunyai  pengalaman  baru,  2.  Tidak  mempunyai  modal,  3.  Tidak  mempunyai keberanian,  4.  Tidak  ada  orang  yang  menuntun  dan  5.  Takut  keluar  dari  zona  nyaman. Risiko  tersebut  diatas  dapat  diatasi  dengan  tingkatan  kemampuan  dan  Transformasi wirausahawan,  untuk  Tingkat  kemampuan  antara  lain:  1. Risk  Averter (menghindar  dari risiko),  2. Comfort  Risk  Calculation  Taker (orang  yang  menghitung  risiko  yang  terjadi harus  lebih  kecil  dari  keuntungan  yang  ia  peroleh),  3. Risk  Calculation  Taker  ( berani mengambil  risiko  usaha  dengan  perhitungan  aman)  4. Risk  Manager (manajer  risiko  bagi dirinya) 5. Risk Taker (Pengambil Risiko), serta Transformasi kewirausahaan  yaitu 1.Pola pikir  &  paradigm,  2.Visioner  (Kreatif  &  inovasi),  3.Owner,  dan  terakhir  4.Investor.  Hasil kesimpulan  bahwa  tingkat  kemampuan  dan  Transformasi  wirausahwan  dapat  merubah risiko  menjadi  suskses  berwirausaha.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  bahwa  Tingkat kemampuan dan transformasi wirausahawan mempunyai korelasi perubahan risiko menjadi kesuksesan.
Kata kunci: Kewirausahaan, Tingkat Kemampuan, Transformasi, Risiko, Kesuksesan

## ABSTRACT
The purpose of this study to determine the level of entrepreneurial ability in the  process of changing a constraint or risk  into profit or the success of the  events that have  been done, research  methods  using  research  with  qualitative  descriptive  approach,  where  researchers want to explore phenomena  - phenomena that can  not be calculated and  is descriptive. In general, the reasons for the risks of becoming an entrepreneur are divided into 5 sections: 1. No  new  experience,  2.  No  capital,  3.  No  courage,  4.  No  guiding  person  and  5.  Fear  of getting  out  of  comfort  zone.  The  above  risks  can  be  overcome  with  the  level  of entrepreneurial ability, the level of ability classified as follows: 1. Risk Averter (avoid the risk), 2. Comfort Risk Calculation Taker (people who calculate the risk should be less than the gain he earned), 3 Risk Calculation Taker (risk taking business with safe calculation) 4. Risk Manager (risk manager for him) 5. Risk Taker (Risk Taker). The conclusion that the level  of  ability  of  entrepreneurs  can  change  the  risk  of  becoming  an  entrepreneurial susceptible.
Keywords: Entrepreneurs, Entrepreneurial, Transformation, Risk, Success
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## PENDAHULUAN
Jumlah  wirausaha  di  Indonesia  hanya  berkisar  3%,  semua  pihak  harus  mengoptimalkan fungsi  kewirausahaan  sebagai  gerakan  ekonomi  rakyat.  Dengan  peran  serta  berbagai  pihak  hal ini  akan  meningkatkan  rasio  wirausaha  di  Indonesia  yang  saat  ini  presentasinya  masih  sangat rendah.  Secara  presentase,  jumlah  wirausaha  di  negara  Indonesia  hanya  sekitar  3%,  kalah  dari negara  tetangga  di  ASEAN  seperti  Malaysia,  Singapura,  dan  Thailand  yang  sudah  diatas 4%.(okezone, 2018).
Baru 1, 65 persen atau hanya 1, 95 juta orang dari angkatan kerja yang menjadi wirausaha di  Indonesia.  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  mencatat,  jumlah  angkatan  kerja  di  Indonesia  pada Agustus 2013, mencapai 118, 2 juta orang atau bertambah 140 ribu orang dibandinkan dengan periode tahun sebelumnya. Dari seluruh angkatan kerja tersebut, jumlah penduduk yang bekerja pada Agustus 2013 sebanyak 110, 8 orang
Kesadaran berwirausaha penduduk Indonesia masih sangat rendah. Bagi sebagian mereka yang bekerja pada instansi swasta maupun pemerintah sudah merasa nyaman dengan menerima gaji rutin setiap bulan. Berapapun besarnya gaji yang diterima, mereka syukuri. Mereka berpikir diluar  sana  masih  banyak  orang  yang  tidak  seberuntung  dirinya.  Ada  banyak  hal  yang  mereka pertimbangkan  saat  untuk  memutuskan  resign  dari  pekerjaan  tetapnya  dan  memilih  untuk berwirausaha.  Contoh  terbatasnya  modal,  bingung  menentukan  jenis  usaha  yang  akan dijalankan, relasi bisnis masih terbatas, hingga perasaan takut gagal. (viva.co.id, 2018).
Beberapa hambatan yang pada umumnya sering terjadi ketika seseorang sedang memulai sebuah  bisnis.  Harapannya  nanti,  dari  kendala  ini  bisa  kita  pelajari  bersama,  apa  yang  harus dilakukan, solusi seperti apa yang akan kita pilih ketika ada kendala-kendala yang menghambat bisnis  kita.  Syukur-syukur  ada  juga  yang  mau  membagikan  pengalaman  yang  menjadi kendalanya  selama  ini  dalam  mengelola  sebuah  bisnis  lebih  baik  lagi  sekaligus  membagikan formulanya. berikut kendala-kendalanya :

## Sulit untuk mendapatkan modal
Memang untuk menjalankan suatu bisnis tidak harus melulu membutuhkan modal. Bisnis dropshipperan  juga  bisa  dikatakan  tanpa  memerlukan  modal.  Kita  hanya  perlu  skill  menjual. Namun  bagaimanapun  sebagai  pemula  yang  baru  akan  menjalankan  bisnis.  Saya  justru  lebih setuju  jika  harus  mengeluarkan  modal  untuk  menjalankan  bisnis.  Tujuannya  apa?  Agar  ada semangat  untuk  mengejar  profit.  Saya  katakan  tidak  mungkin  seorang  wirausaha  tidak membutuhkan profit. Jadi, jika serius untuk berwirausaha, harus siap modal terlebih dahulu.

## Ikut-ikutan dan akhirnya tidak fokus
Kebanyakan  kasus  “ikut-ikutan”  ini  adalah  terjadi  pada  Mahasiswa  yang  masih mempunyai  jiwa  semangat  untuk  berbisnis.  Dan  pada  umumnya  suka  mengikuti  trend  yang sedang  berkembang.  Ketika  trend  sudah  mulai  pudar  maka  akan  mencoba  fokus  untuk  bisnis lainnya.  Menjalankan  sebuah  bisnis  tidak  bisa  dilakukan  setengah-setengah.  Harus  fokus  dan totalitas.

## Mudah menyerah
Memulai  sebuah  usaha  atau  bisnis,  sepertinya  tidak  akan  langsung  bisa  sukses.  Jatuh bangun  diawal  merintis  sebuah  usaha  sudah  pasti  ada.  Jadi  jangan  mudah  menyerah,  terus belajar  dari  kesalahan  yang  ada.  Meskipun  usaha  Anda  sudah  bisa  berjalan  sempurna,  saya yakin pasti Anda akan tetap menemukan hambatan.

## Salah perhitungan biaya orperasional di awal
Saat kita memulai sebuah bisnis baru, biasanya yang sering terjadi adalah membelanjakan modal  untuk  membeli  berbagai  macam  biaya  operasional  ataupun  perlengkapan  usaha  yang
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
sekiranya  bisa  jadi  belum  terlalu  dibutuhkan.  Atau  bisa  jadi  Anda  melakukan  belanja  promosi untuk  usaha  Anda.  Tanpa  disadari  terlalu  banyak  melakukan  promosi  dibandingkan  produksi ujung-ujungnya  nanti orang  akan banyak yang tahu tentang produk Anda, namun produk  yang Anda miliki stock nya limit.(Bukalapak, 2014).
Hal  tersebut  diatas  menjadi  suatu  gap  sehingga  kebanyakan  orang  cenderung  tidak  mau berwirausaha  atau  sudah  berwirausaha  tetapi  mengalami  kegagalan  hal  ini  sangat  berkorelasi dengan tingkat kemampuan dan transformasi dalam aktivitas melakukan wirausaha.
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Tingkat  kemampuan  dan  transformasi wirausahawan  didalam  proses  merubah  suatu  kendala  atau  risiko  menjadi  keuntungan  atau kesukseskan  dari  peristiwa-peristiwa  yang  telah  dilakukan,  metode  penelitian  menggunakan penelitian dengan pendekatan deskriptif kualitatif, dimana peneliti ingin mengeksplor fenomena – fenomena yang tidak dapat dikuantifikasikan yang bersifat deskriptif.
Permasalahan modal, bingung menentukan jenis usaha yang akan dijalankan, relasi bisnis masih  terbatas,  perasaan  takut  gagal  dalam  berwirasuha  dan  risiko  kegagalan  lainnya  tersebut dapat diatasi dengan meningkatkan tingkat kemampuan kewirausahaan. Tingkatan kemampuan kewirausahaan seseorang dibagi menjadi 5 tingkat (Hendro, 2011) yaitu:
1.  Tingkat  kemampuan  dalam  menghadapi  rasa  takut  kecil  sekali  sehingga  ia  cenderung menghindari risiko.
Tingkat  ini  disebut  menghindar  dari  risiko  (avoid  a  risk).  Orang  menyebutnya risk averter . Ciri-cirinya adalah a.) Senang mempertahankan rasa kenyamanan (comfort zone), anda dimana anda selalu ingin menikmati keadaan saat ini yang menghanyutkan diri anda. b.) Selalu melihat  kesulitan didepan mata bukan  kemampuannya. Orang  yang pesimis bukan optimis. c.) Melihat  risiko  dengan  rasa  takut  atau  bersifat  risk  phobia  d.)  Pemalas  dan  enggan  bekerja  e.) Banyak alasan untuk menghindari kerja keras f.) Berusaha untuk menutupi rasa takutnya, orang tipe  risk  averter  ini  lebih  senang  memilih  situasi:  menganggur,  tidak  ada  kerjaan  yang  berat, bekerja dengan hasil yang instan dan tidak mau menggunakan pengetahuan dan ketrampilannya untuk meraih hasil yang baik.
2.  Tingkat  kemampuan  dalam  menghadapi  rasa  takut  ada  dan  ia  selalu  menggunakan pengetahuannya untuk bekerja lebih baik lagi.
Tingkat  ini  disebut  comfort risk  calculation  taker (orang  yang  menghitung  risiko  yang terjadi harus lebih kecil dari keuntungan yang ia peroleh). Oleh sebab itu, orang pada tingkatan ini  berorientasi  hanya  mencari  pekerjaan  yang  nyaman,  aman  dari  PHK  atau  biasa-biasa  saja. Ciri-cirinya  adalah:  a.)  Senang  bekerja  tetapi  nyaman  dan  aman.  b.)  Mengedepankan keuntungan  terlebih  dahulu  daripada  kerugian.  Padahal  belum  tentu  demikian.  c.)  Tidak berpandangan  jauh  dan  melihat  masa  lalu  sebagai  acuan  untuk  berpikir  saat  ini  (past  oriented) d.)  Berpikir  selalu  realistis  (kenyataan),  bukan  futuristis  (masa  depan),  sehingga  bukan  tipe orang  yang  visioner.  Orang  tipe  ini  lebih  senang:  Mencari  kerja  yang  terkadang  mempunyai risiko di PHK tetapi ia berkata lebih aman bekerja daripada berwirausaha, mencari kerja sebagai pegawai  yang  ada  tunjangan  pensiunnya,  walaupun  dimasa  mendatang  nilainya  sudah  tidak berarti  lagi  untuk  kehidupannya  dan  berpikir  cukup  (menerima  apa  adanya)  tetapi  tidak  ada kemampuan berpikir untuk mencari sesuatu yang lebih baik lagi.
3.  Tingkat  kemampuan  kewirausahaan  dalam  menghadapi  rasa  takutnya  lebih  tinggi  dan  ia memiliki keberanian untuk menanggung atau mengatasi risiko kegagalan. Ia berani menghadapi rasa  takutnya  karena  ia  merasa  mampu,  memiliki  pengetahuan  dan  pengalaman  kerja  yang sesuai dengan apa yang ia kerjakan dalam bisnisnya. Tingkatan ini disebut risk calculation taker atau  berani  mengambil  risiko  usaha  dengan  perhitungan  aman.  Ciri-cirinya  adalah:  a.)  Berani mengambil keputusan untuk berwirausaha bila ia mampu melakukannya berdasarkan  keahlian, pengalaman  dan  pengetahuannya  (latar  belakang  pendidikan)  b.)  Ia  selalu  bekerja  secara individu  dalam  mengelola  usahanya  dan  mengambil  keputusan.  c.)  Bisnis  dan  usahanya  tidak atau  belum  dikelola  secara  organisasional.  d.)  Usahanya  sangat  dipengaruhi  oleh  waktunya
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
sendiri. e.) Memiliki pandangan jauh kedepan. f.) Sudah bias bekerja secara kontinyu. g.) Ingin menjadi ‘bos’ bagi dirinya sendiri. h.) Masih berpikir realistis 4. Tingkat kemampuan kewirausahaan dalam menghadapi rasa takut lebih kompleks
Khususnya  dalam  hal  memperhitungkan,  mengendalikan,  mengatasi,  dan  menanggung risiko  kegagalan  usahanya  disbanding  dengan  ketiga  tingkatan  diatas.  Ia  berani  mengalahkan dan mengatasi rasa takutnya bukan hanya karena pengetahuan, ketrampilan dan pengalamannya saja  tetapi  lebih  kompleks  dari  itu.Biasanya  jenis  usaha  yang  diambil  dan  dimulainya  lebih berskala  industri.  Orang  pada  tingkatan  ini  disebut  manajer  risiko  bagi  dirinya  (risk  manager). Ciri-cirnya  adalah:  a.)  Mengambil  keputusan  dari  berbagai  sisi,  risiko,  informasi  dan  kondisi untuk suatu nilai (value) yang lebih optimal dan tepat, bukan karena minimal saja. b.) Ada unsur visioner, yang sering tidak terlihat dari keputusan yang ia ambil, sehingga cenderung berkata itu keputusan nekat. c.) Mempunyai mimpi dan orientasi bisnis berskala besar atau skala industry 5.  Tingkat  kemampuan  kewirausahaan  dalam  menghadapi  rasa  takutnya  sangat  tinggi,  artinya dalam  hal  mengatasi  rasa  takut  akan  kegagalan  yang  cukup  besar,  ia  cenderung  mengambil keputusan  menggunakan  intuisinya  yang  sangat  kuat  sekali,  bahkan  bisa  cenderung  sedikit mengadu  keberuntungan.  Orang  pada  tingkatan  ini  disebut  risk  taker  atau  pengambil  risiko. Tingkatan  ini  bisa  dikelompokan  menjadi  2  jenis,  yaitu:  a.)  Tingkat  risk  taker  yang  lebih realistis  dan  analistis.  Sering  disebut  juga  Investor  atau  penanam  modal  yang  menjadi wirausahawan dengan tujuan memiliki saham (kepemilikan perusahaan) atas sebuah perusahaan dalam  jumlah  tertentu  untuk  mendapatkan  keuntungan  baik  berupa  dividen  (pembagian  laba kepada pemegang saham sesuai proporsinya) atau kenaikan nilai saham apabila saham tersebut dijual kembali kepada orang lain. b.) Tingkat risk taker yang bersifat intuisi dan menggunakan persaannya  (feeling)  semata.  Ini  disebut  gambler  atau  berjudi,  tetapi  jenis  ini  tidak  termasuk kategori tingkat kewirausahaan karena tidak bersifat bisnis dan mengarah pada hobi saja.
Dari  risiko  tersebut  diatas,  dari  hasil  beberapa  penelitian  juga  telah  memperkuat hambatan  tersebut  dimana  disesuaikan  dengan  tingkat  kemampuan  kewirausahaan,  contohnya antara lain: Penelitan yang dilakukan di daerah padang, dimana masalahnya adalah pada Faktor internal  yang  menghambat  pengrajin  sulaman  berwirausaha  adalah  tugas-tugas  sebagai  ibu rumah tangga, masa kehamilan dan tugas menjaga anak. Sementara dari segi emosional adalah kesulitan  dalam  mengambil  keputusan  karena  terlalu  banyak  pertimbangan.  Selain  itu  kondisi perasaan  dan  hubungan  antara  laki-laki  dan  perempuan  dalam  sebuah  usaha  mengganggu konsentrasi mereka dalam berbisnis. Dan yang ke 2 (Dua)  Untuk faktor  eksternal faktor sosial budaya  yang  menghambat  pengrajin  wanita  di  Jorong  Lundang  dalam  berwirausaha  adalah anggapan  masyarakat  bahwa  yang  mencari  nafkah  adalah  kaum  perempuan.  Selain  itu  juga hambatan dari segi budaya mingkabau.  Selain itu hambatan dari segi administrasi muncul dari sulitnya mendapatkan bantuan modal dan birokrasi yang berbelit- belit.(Rahmidani, 2014).
Tingkat kemampuan Berwirausaha tentu juga harus dilandasi dengan proses transformasi dalam  melakukan  kewirausahaan,  ada  4  (empat)  jenis  tahapan  proses  transformasi  dalam entrepreneurship  (Hendro,  2011)  yaitu:  1.  Transformasi  pola  pikir  (mindset)  dan  paradigm (paradigm),  yaitu  sebuah  transformasi  pemikiran,  sikap,  motif,  semangat,  dan  karakter  yang lama  untuk  berubah  menjadi  seorang  yang  berpikiran  sama  dengan  seorang  entrepreneur  yang cerdas.  2.  Transformasi  cara  berpikir  yang  lama  untuk  berubah  dari  kebiasaan  yang  selalu menggunakan logika ke pola pikir kreatif dalam menemukan inspirasi, ide, dan peluang bisnis. Cara  berpikir  yang  perlu  ditransformasi  adalah  menghindari  jebakan  logika,  berpikir  berbeda dengan orang(umum), menjadikan pengetahuan sebagai ‘perkakas’ dalam menemukan inspirasi melalui  pola  pikir  yang  kreatif  dan  inovatif  serta  berpikir  visioner.  3.  Transformasi entrepreneurial  dari  bersikap  sebagai  entrepreneur  (owner)  menjadi  manajer  pengelola  bisnis (intrapreneur  atau  entrepreneurial  organization)  yang  professional.  Menjadi  entrepreneur  yang berpikir sebagai pemilik, pendiri, dan penggagas sebuah bisnis itu berbeda dengan intrapreneur yang  bertindak  sebagai  pengelola,  manajer,  pemimpin  dan  pelaksana  strategi  yang  bertujuan untuk mewujdukan  visi dan misi pendiri bisnis. 4. Transformasi entrepreneurial dari pola pikir
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
sebagai  investor. Setelah seorang pebisnis itu sukses, pola pikirnya berkembang ingin menjadi seorang  investor  untuk  mengembangkan  bisnisnya  melalui  ekspansi  bisnis,  membeli  bisnis, franchise  bisnis,  dan  meningkatkan  nilai-nilai  perusahaan  hingga  mengarah  pada  peningkatan nilai asset riil yang tinggi secara tangible dan itangible sehingga sebuah perusahaan tidak dinilai dari asset riil tetapi telah berubah menjadi sebuath asset yang tidak ternilai harganya.
Dari  beberapa  pendapat  sebelumnya,  Suryana  (2006)  menyimpulkan  beberapa  karakter umum kewirausahaan, yaitu sebagai berikut (Prof Dr. Sama’un Jaja Raharja, 2008):
1. Memiliki  Motif  Berprestasi  Tinggi  Seorang  wirausaha  selalu  berprinsip  bahwa  apa  yang dilakukan  merupakan  usaha  optimal  untuk  menghasilkan  nilai  maksimal.  Artinya, wirausaha  melakukan  sesuatu  hal  secara  tidak  asal-asalan,  sekalipun  hal  tersebut  dapat dilakukan  oleh  orang  lain.  Nilai  prestasi  merupakan  hal  yang  justru  membedakan  antara hasil  karyanya  sebagai  seorang  wirausaha  dengan  orang  lain  yang  tidak  memiliki  jiwa kewirausahaan.  Dorongan  untuk  selalu  berprestasi  tinggi  harus  ada  dalam  diri  seorang wirausaha, karena dapat membentuk mental  yang  ada pada diri mereka untuk  selalu lebih unggul  dan  mengerjakan  segala  sesuatu  melebihi  standar  yang  ada.  Indikator  memiliki motif  berprestasi  tinggi  dalam  kehidupan  sehari-hari  dapat  tercermin  pada:  a.  mahasiswa yang tekun belajar untuk mencapai Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) tertinggi; b. Bill Gates, pendiri  dan  pemilik  Microsoft,  mempunyai  ambisi  untuk  selalu  menjadi  nomor  satu.  Saat kelas  4,  ketika  harus  menulis  laporan  sepanjang  4-5  halaman  tentang  bagian  tubuh manusia, ia membuat laporan tersebut lebih panjang beberapa kali lipat.
2. Memiliki Perspektif ke Depan Sukses  adalah sebuah perjalanan, bukan  tujuan. Setiap saat mencapai  target,  sasaran,  atau  impian,  maka  harus  segera  membuat  impian-impian  baru yang dapat memacu serta memberi semangat dan antusiasme untuk mencapainya. Arah
3. Memiliki  Kreativitas  Tinggi  Seorang  wirausaha  umumnya  memiliki  daya  kreasi  dan inovasi  yang  lebih  dari  nonwirausaha.  Hal-hal  yang  belum  terpikirkan  oleh  orang  lain sudah  terpikirkan  olehnya  dan  wirausaha  mampu  membuat  hasil  inovasinya  tersebut menjadi permintaan.
4. Memiliki  Sifat  Inovasi  Tinggi  Seorang  wirausaha  harus  segera  menerjemahkan  mimpi- mimpinya menjadi inovasi untuk mengembangkan bisnisnya. Jika impian dan tujuan hidup merupakan  fondasi  bangunan  hidup  dan  bisnis,  maka  inovasi  dapat  diibaratkan  sebagai pilar-pilar yang menunjang kukuhnya hidup dan bisnis. Setiap impian harus diikuti dengan inovasi  sebagai  kerangka  pengembangan,  kemudian  diikuti  dengan  manajemen  produk, manajemen  konsumen,  manajemen  kas,  sistem  pengendalian,  dan  sebagainya.  Inovasi adalah kreativitas yang diterjemahkan menjadi sesuatu yang dapat diimplementasikan dan memberikan  nilai  tambah  atas  sumber  daya  yang  kita  miliki.  Jadi,  untuk  senantiasa  dapat berinovasi, kita memerlukan kecerdasan kreatif. Sifat inovatif dapat ditumbuhkembangkan dengan  memahami  bahwa  inovasi  adalah  suatu  kerja  keras,  terobosan,  dan  kaizen (perbaikan  yang  terus-  menerus).  Contoh  perilaku  inovasi  tinggi  di  antaranya:  stasiun televisi  berlomba-lomba  menciptakan  program  acara  baru  untuk  menarik  minat  penonton guna mendapat dukungan dari para sponsor iklan.
5. Memiliki Komitmen terhadap Pekerjaan Berdasarkan pendapat Sony Sugema, terdapat tiga hal yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha yang sukses, yaitu mimpi, kerja keras, dan ilmu.  Ilmu  disertai  kerja  keras  namun  tanpa  impian  bagaikan  perahu  yang  berlayar  tanpa tujuan. Impian disertai ilmu namun tanpa kerja keras ibarat seorang pertapa. Impian disertai kerja keras, tanpa ilmu, ibarat berlayar tanpa nakhoda, tidak jelas ke mana arah yang akan dituju.  Sering  kali  orang  berhenti  di  antara  sukses  dan  kegagalan.  Namun,  seorang wirausaha harus menancapkan komitmen yang kuat dalam pekerjaannya, karena jika tidak akan berakibat fatal terhadap segala sesuatu yang telah dirintisnya
6. Memiliki Tanggung Jawab Ide dan perilaku seorang wirausaha tidak terlepas dan tuntutan tanggung  jawab.  Oleh  karena  itu,  komitmen  sangat  diperlukan  dalam  pekerjaan  sehingga
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
mampu  melahirkan  tanggung  jawab.  Indikator  orang  yang  bertanggung  jawab  adalah berdisiplin, penuh komitmen, bersungguh-sungguh, jujur, berdedikasi tinggi, dan konsisten 7. Memiliki Kemandirian atau Ketidaktergantungan terhadap Orang Lain Orang yang mandiri adalah  orang  yang  tidak  suka  mengandalkan  orang  lain  namun  justru  mengoptimalkan segala  daya  dan  upaya  yang  dimilikinya  sendiri.  Intinya  adalah  kepandaian  dalam memanfaatkan  potensi  dan  tanpa  harus  diatur  oleh  orang  lain.  Untuk  menjadi  seorang wirausaha mandiri, harus memiliki berbagai jenis modal. Ada tiga jenis modal utama yang menjadi  syarat,  yaitu:  a.  sumber  daya  internal  calon  wirausaha,  misalnya  kepandaian, keterampilan,  kemampuan menganalisis dan  menghitung risiko, serta keberanian  atau  visi jauh  ke  depan;  b.  sumber  daya  eksternal,  misalnya  uang  yang  cukup  untuk  membiayai modal  usaha  dan  modal  kerja,  jaringan  sosial  serta  jalur  permintaan/penawaran,  dan  lain sebagainya; c. faktor X, misalnya kesempatan dan keberuntungan.
8. Memiliki  Keberanian  Menghadapi  Risiko  Seorang  wirausaha  harus  berani  menghadapi risiko.  Semakin  besar  risiko  yang  dihadapinya,  semakin  besar  pula  kesempatan  untuk meraih  keuntungan.  Mengapa  demikian?  Hal  ini  dikarenakan  jumlah  pemain  semakin sedikit.  Tentunya,  risiko-risiko  ini  sudah  harus  diperhitungkan  terlebih  dahulu.  Berani mengambil  risiko  yang  telah  diperhitungkan  sebelumnya  merupakan  kunci  awal  dalam dunia  usaha,  karena  hasil  yang  akan  dicapai  akan  proporsional  terhadap  risiko  yang  akan diambil.
9. Selalu Mencari Peluang Seorang wirausaha sejati mampu melihat sesuatu dalam perspektif atau  dimensi  yang  berlainan  pada  satu  waktu.  Bahkan,  ia  juga  harus  mampu  melakukan beberapa  hal  sekaligus  dalam  satu  waktu.  Kemampuan  inilah  yang  membuatnya  piawai dalam  menangani  berbagai  persoalan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan.  Semakin  tinggi kemampuan  seorang  wirausaha  dalam  mengerjakan  berbagai  tugas  sekaligus,  semakin besar pula kemungkinan untuk mengolah peluang menjadi sumber daya produktif.
10. Memiliki Jiwa Kepemimpinan Untuk dapat mampu menggunakan waktu dan tenaga orang lain  mengelola  dan  mengembangkan  bisnisnya,  seorang  wirausaha  harus  memiliki kemampuan  dan  semangat  untuk  mengembangkan  orang-orang  di  sekelilingnya.  Seorang pemimpin  yang  baik  tidak  diukur  dari  berapa  banyak  pengikut  atau  pegawainya,  tetapi kualitas  orang-orang  yang  mengikutinya  serta  berapa  banyak  pemimpin  baru  di sekelilingnya.
11. Memiliki Kemampuan Manajerial Kemampuan manajerial seseorang dapat dilihat dan tiga kemampuan,  yaitu:  (1)  Kemampuan  teknik,  (2)  Kemampuan  pribadi/personal,  dan  (3) Kemampuan  emosional.  Seorang  wirausaha  yang  cerdas  harus  mampu  menggunakan tenaga dan waktu orang lain untuk mencapai impiannya.
12. Memiliki  Kemampuan  Personal  Semua  orang  yang  berkeinginan  untuk  menjadi  seorang wirausaha harus memperkaya diri dengan berbagai keterampilan personal.
13. Kreativitas  dan  Inovasi  Kreativitas  dan  inovasi  merupakan  dua  hal  yang  sangat  penting dalamkewirausahaan.  Kemampuan  wirausaha  dalam  menerapkan  konsep  kreativitas  dan inovasi  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan  sebuah  usaha,  karena  dengan  kreativitas dan  inovasilah  para  wirausaha  akan  mampu  menciptakan  produk-produk  atau  jasa-jasa yang unik dan kompetitif.

## METODE
Penilitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  pentelitian  deskriptif  kualitatif,  bahwa penelitian  kualitatif  dilakukan  karena  peneliti  ingin  mengeksplor  fenomena-fenomena  yang tidak  dapat  dikuantifikasikan  yang  bersifat  deskriptif  (Satori,  2011).  Penelitian  deskriptif kualitatif  ditujukan  untuk  mendeskripsikan  dan  menggambarkan  fenomena  yang  ada,  baik bersifat alamiah ataupun  rekayasa manusia, yang  lebih memperhatikan mengenai  karakteristik,
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
kualitas,  keterkaitan  antar  kegiatan.  Selain  itu  penelitian  ini  tidak  memberikan  perlakuan, manipulasi  atau  pengubahan  pada  variable-variabel  yang  diteliti,  melainkan  menggambarkan suatu  kondisi  yang  apa  adanya  (Sukmadinata  s.,  2011).  Teknik  pengumpulan  data  bersumber pada  data  sekunder  sedangkan  instrument  penelitian  memanfaatkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan baik itu bersumber dari Jurnal, Internet maupun buku.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kemampuan  dan  ketrampilan  kewirausahaan  seseorang  itu  tergantung  pada  kemampuan seseorang  dalam  mengatasi  ketakutan  dalam  dirinya  yang  sebenarnya  tidak  ada.  Kemampuan kewirausahaan itu dibagi berdasarkan tingkatan dalam mengatasi rasa takut akan kegagalan atau kesulitan yang seseorang hadapi. Beberapa hal dibawah akan menjelaskan hasil riset mengenai tingkat kemampuan  wirausahawan dalam mengatasi risiko hingga menjadi wirausahawan  yang sukses.
Dalam  buku  Cracking  Entrepreneurs,  inilah  para  crackers  local  yang  tak  ada  matinya, (Kasali,  2012),  membahas  satu  persatu-satu  para  entrepreneurs’  yang  memiliki  tingkat kemampuan kewirausahaan dimana lebih condong kepada Risk Calculation Taker , antara lain: Sanin-Berkah  garam  bagi  seorang  tukang  becak-.  Pak  Sanin  adalah  seorang  Risk  Calculation Taker.  Sepuluh  tahun  bertekun  mengayuh  becak  tak  membuat  sanin  menyerah  begitu  saja terhadap  nasib.  Keringat  yang  mengucur  akhirnya  mengkristal  bagai  garam.  Asinnya  garam membuat  kehidupan  sanin  tak  lagi  hambar.  Bisnis  usahanya  tidak  atau  belum  dikelola  secara organisasional.  ya  seperti  inilah  manajemen  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah). Tumbuhnya  perlahan-perlahan  secara  alamiah.  Dan  hanya  mereka  yang  tekun,  jujur,  serta disiplinlah yang mampu bertahan dan tumbuh.
H. Darjat-Raja bengkel di Pelabuhan Ratu-. Jalan di Pelabuhan Ratu, Jawa Barat  yang tidak  mulus  ternyata  mendatangkan  berkah  bagi  pria  ini.  Ketiga  bengkelnya  menguasai sepanjang jalan di kawasan tepi laut yang dikuasai dongeng Nyi Roro  Kidul. Kisah sukses pria ini  membuat  decak  kagum.  Ayah  dari  6  anak  ini  memulai  usahanya  dengan  menjadi  nelayan sejak  tahun  1970,  yang  kemudian  berkembang  menjadi  bisnis  pengangkutan  ikan  ke  Jakarta hingga ke luar negeri. Dari bisnis ikan inilah dia bisa membangun 3 (tiga) bengkel besar, yang kini  beroleh  omzet  Rp.  50  Juta  setiap  harinya.  Kita  dapat  menemui  dua  jenis  nelayan,  yaitu nelayan  yang  mau  berubah  dan  yang  tidak  mau  berubah.  Tentu  saja  kita  juga  temui  tukang becak,  sopir  angkot,  pemulung,  tukang  sate,  petambak  garam,  dan  banyak  lagi  profesi kerakyatan  lainnya  yang  masuk  dalam  kedua  kategori  tadi.  Sebagian  besar  yang  kita  temui adalah  mereka  yang  stagnan,  memeluk  selimut  rasa  aman,  diam  di  tempat,  tidak  berubah. Malahan mereka semakin miskin, tua, renta dan tergusur. Mereka yang mau berubah mengubah nasib  dari  rakyat  jelata  menjadi  kelas  menengah  mandiri.  Namun  untuk  keluar  dari  perangkap masa  lalu  itu,  seseorang  pertama-tama  harus  mengubah  cara  berpikirnya  dulu.  Selama  cara berpikirnya sama, maka tindakannya pun akan tetap sama.
Eddy  Permadi-Energi  yang  menciptakan  kemandirian  ekonomi.  Melepaskan  pekerjaan tetap sebagai dosen bukan berarti duduk berpangku tangan. Dengan modal sendiri, mesin turbin mikrohidronya  tak  hanya  menghasilkan  energy,  tetapi  juga  berbagai  minuman  serbuk,  seperti bandrek.  Perpaduan  yang  aneh  memang,  tetapi  inilah  UMKM  dengan  segmen  keunikannya. Seniman-seniman  UMKM  seperti  ini  biasanya  menggunakan  Survival  Instinct,  naluri  untuk bertahan  atau  beradaptasi.  Mereka  bukanlah  expansionist  seperti  pengusaha-pengusaha  barat atau pengusaha-pengusaha dari Asia Timur. Mereka mudah puas kalau cash flow nya aman dan produknya  selalu  ada  pesanan.  Survival  Instinct,  perlu  digunakan  setiap  6  bulan  pertama, pesanan turbin tidak besar. Mereka butuh pekerjaan. Namun kalau UMKM ingin maju, mereka harus berefleksi dan berhenti berkreasi barang sejenak.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Iyus  Rohana  Chandra-Menjadi  sahabat  para  petani-.  Berlokasi  di  lereng  Pegunungan Patuha,  perjalan  UD  Sahabat  Tani,  membuktikan  bahwa  di  desa  pun  terdapat  pemuda  yang mampu  berkembang  menjadi  wirausaha  tangguh.  Benar  !,  seorang  wirausaha  mengubah masalah menjadi peluang. Jadi masalah adalah peluang. Terbayang sekarang ada jutaan peluang di sector pertanian, mulai dari soal benih, pupuk alternative, logistic, pengolahan (off farming), permodalan,  fasilitas  pertanian,  pengetahuan,  lahan  dan  seterusnya.  Ini  berarti  dibutuhkan kreativitas dan kejelian membaca peluang. Melihat saja tidak cukup. Untuk menangkap peluang ini,  Anda  harus  menjadi  “sahabat”  petani  dalam  arti  yang  sesungguhnya:  menyelami  masalah dan  hidup  ditengah-tengah  mereka.  Sebabnya  action.  Betul,  dibutuhkan  action,  ringan  tangan bergerak.  Sebab  masalahnya  begitu  kompleks,  sehingga  menggunakan  table  cost-benefit  saja bisa  membuat  wirausaha  mengurungkan  niatnya  berpartisipasi.  Terlalu  banyak  cost  ketimbang benefitnya.  Tetapi  itu  terjadi  bila  anda  menggunakan  paradigma  yang  lama.  Anda  perlu bertindak untuk mengubahnya, menciptakan system atau cara baru, bahkan produk-produk baru yang  cost  nya  lebih  rendah.  Sebab  masalah  di  sector  pertanian  adalah  masalah  cost.  Dan  ini berarti  butuh  inovasi.  UD  Sahabat  Tani  saja  berhasil  menangkap  peluang  dalam  skala  desa. Kuncinya hanya satu: Bagiamana mengubah sejuta masalah itu menjadi kesempatan emas agar para petani kembali menjadi subjek, menjadi pahlawan.
Sama  halnya  Dalam  Buku  Wirausaha  Muda  Mandiri  (Kasali,  2010),  membahas  tingkat kemampuan kewirausahaan Cuma buku ini membahas kepada Wirausaha muda, dimana antara lain:
Henky Eko Sriyantono, Pemilik Bakso Malang Kota “Cak Eko”, Hampir setiap tahun ia berpindah  jenis  bisnis,  mulai  dari  aksesori  berupa  tas  dan  dompet,  busana  muslim,  barang kerajinan, hingga mobil, tapi belum satu pun ia menemukan produk yang tepat untuk ia geluti. Semuanya  merugi  sebabnya  sangat  bermacam-macam.  Antara  lain,  jenis  produk  tertentu  tidak tepat menyasar target market tertentu. Tak hanya itu, Eko juga sempat ditipu. Namun, asa belum putus di benaknya. Mulailah ia terjun bebas di dunia makanan. Pria yang biasa disebut cak Eko ini  membangu  usaha  catering  rumahan,  Namun  gagal.  Ia  coba  membeli  waralaba  makanan ringan  tapi  keuntungan  yang  diimpikan  tak  kunjung  dating.  Sempat  pula  ia  mencoba  menjual bandeng  tanpa  duri.  Henky  Eko  Sriyantono  mengalami  jatuh  bangun  mengecap  kegagalan hingga  10  kali  ketika  memulai  bisnisnya.  Baru  setelah  berusah  selama  8  tahun,  Henky  Eko mulai  menemukan  kemandiriannya  stelah  merintis  usaha  Bakso  Malang  Kota  “Cak  Eko”  di rumahnya di daerah Jatiwarana, Bekasi.  Pada 2006, Eko menawarkan system franchise melalui website,  yang  segera  mendapatkan  sambutan  positif.  Saat  ini  Bakso  Malang  Kota”Cak  Eko” sudah  mempunyai  85  cabang  di  seluruh  Indonesia.  Dengan  kemampuan  merekrut  pekerja sebanyak 300-400 orang, omzet ke 85 cabang di seluruh Indonesia bisa mencapai 1,6 – 2 miliar perbulan.
Terus  berlanjut  Tingkat  kemampuan  kewirausahaan  terkhusus  pada  Risk  Calculation Taker yang dirangkum(Brilio.net, 2018) dimana antara lain:
Hendri  Setiono,  Pemilik  sekaligus  pendiri  PT  Baba  Rafi  Indonesia  (Bisnis  Waralaba kuliner  dari  Indonesia).  Meskipun  pernah  di  tantang  oleh  orang  tuanya,  dan  pernah  kolaps karena  uangnya  dibawa  lari  oleh  karyawannya,  hal  tersebut  tak  menyurutkan  semangat  dari seorang hendy untuk kembali mengambil kesempatan berbisnis.
Nadiem Makarim, Go-Jek di dirikan oleh Nadiem Makariem tak begitu saja mulus tanpa hambatan.  Sebelumnya  G0-Jek  pernah  menjadi  ‘Zombie’  di  bisnis  yang  Nadiem  jalankan karena  tak  menemukan  investor.  Namun,  kini  Go-Jek  menjadi  salah  satu  rising  star  di  bidang transportasi Indonesia. Apa salah satu factor pendukung kesuksesan Go-Jek?, program aplikasi mobile yang diluncurkan pada awal 2015 menjadi booming di social media, terus berkembang dan banyak diunduh oleh  warga Jakarta  yang sangat melek  teknologi.  Aplikasi mobile Go-Jek berhasil memberikan  kemudahan bagi masyarakat disana mengingat pemberi jalan transportasi roda dua ini berhasil menjadi pilihan transportasi instan di tengah kemacetan Jakarta.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
William  Tanuwijaya.  Pendiri  Tokopedia  ini  pernah  bingung  dan  merasa  gagal  ketika banyak penipuan yang dilakukan penjual ke pembeli di sitenya yakni Tokopedia.com namun hal tersebut  tak  membuat  William  menyerah  untuk  terus  mengembangkan  dan  menginovasi Tokopedia kea rah yang lebih baik lagi.
Akhmad  Khoirul  Alvi.  Usaha  untuk  mengembangkan  kerupuk  kedelai  tanpa  kendala. Tahun  lalu  tempat  usaha  kerupuk  kedelai  yang  terletak  sekitar  100  meter  dari  rumahnya, kebakaran.  Untung  tak  seluruh  barang  dagangannya  ludes  terbakar.  Si  jago  merah  masih menyisakan  separuh  dari  kerupuk  kedelai  yang  ada  di  gudangnya.  “Untuk  melanjutkan  usaha kerupuk  kedelai  saya  harus  utang  ke  bank,  tapi  alhamdullilah  sekarang  sudah  berjalan  dengan baik  lagi”.  Kepiawaian  alvi  dalam  mengelola  usaha  membuat  usahanya  ini  bangkit  lagi.  Kini, setiap  bulannya  Alvi  memproduksi  4  ton  kerupuk  kedelai  mentah.  Kerupuk  kedelai  buatannya itu dipasarkan dengan harga Rp. 40.000 per 5 Kg.
Khalid Mustofa. Kisah inspirasi ini bisa kamu jadikan pelajaran. Berawal dari kegagalan bisnis ayam, membuat Khalid Mustofa, warga desa Plosorejo, Blitar, Jawa Timur, beralih ke biji kakao.  Sempat  mengalami  pasang  surut,  akhirnya  dia  berhasil  mendirikan  sebuah  tempat pengolah  cokelat  yang  diberi  nama  kampong  coklat.  Usahanya  ini  sekarang  memiliki  omzet yang  cukup  fantastis.  Baru  10  bulan  berdiri  omzetnya  sudah  Rp  60  juta/hari.  Sedangkan pengunjungnya antara 500-600 orang pada hari biasa, tetapi kalau weekend bisa mencapai 4.000 – 6.000 orang.
Anton Setiawan. Dengan modal Rp. 10 juta, hasil patungan dengan tiga temannya, Anton mengawali bisnisnya pada 2002. Ia menjual pulsa dengan system online, sayangnya, tiga bulan pertama,  ia  bangkrut  karena  tak  bisa  menutup  biaya  operasional.  Pria  asal  Purwokerto,  Jawa Tengah, itu mungkin juga tak pernah menyangka bahwa jalan hidupnya penuh dengan lika-liku dan  tantangan.  Jatuh  bangun  Anton  membangun  bisnis-bisnisnya.  Mental  yang  kuat  pun akhirnya  mengantarkan  menjadi  pengusaha  sukses.  Kini  bersama  istrinya,  Anton  mengelola lima  babyshop  berlabel  bebelove.  Ia  juga  melayani  penjualan  grosir  online  beragam  produk perlengkapan bayi dan mengirimkannya ke seluruh Indonesia. Pelanggannya mencapai belasan ribu, omzet yang dikantongi pun mencapai miliaran rupiah setiap bulan.
Achmad Zaky. Founder bukalapak ini awalnya membuka usaha pertama yaitu bisnis mie yang  ia  jalankan  di  tahun  keduanya  berkuliah  dengan  uang  simpanannya  dari  hadiah memenangkan  kompetisi  computer.  Ia  ingin  menjual  mie  dengan  harga  terjangkau  untuk mahasiswa.  Namun  akhirnya  ia  menutup  usaha  tersebut.  Namun  ia  tidak  menyerah.  Tahun berikutnya,  Zaky  memanfaatkan  kemampuan  komputernya  untuk  mendirikan  sebuah  software house  bernama  Deft  Technology.  Timnya  memenangkan  Indosat  Innovation  Wireless  Contest pada tahun 2007 dan memperoleh penghargaan “merit winner” (juara kedua) di Indonesia ICT Awards  (INAICTA)  setahun  kemudian.  Tim  tersebut  mendirikan  Bukalapak  sebagai  proyek sampingan  mereka.  Awalnya  Bukalapak  dimaksud  untuk  menjadi  portofolio  untuk  ditunjukan kepada  klien.  Namun  Bukalapak  sekarang  telah  berkembang  pesat  dan  mempunyai  nilai transaksi lebih dari Rp. 500 juta per hari.
Syaputra  Kamandanu  Sofwan.  Siapa  sangka  kalau  pria  kelahiran  Tasikmalaya  ini sekarang  menjadi  salah  satu  anak  muda  yang  memiliki  usaha  yang  sukses.  Dan  kerennya  lagi danu mencoba mengangkat minuman tradisional  Indonesia yaitu cendol dalam usahanya  yang dinamai Randol (Raja Cendol). “Saya ngak mau ngikutin tren yang sudah ada karena saya akan ketinggalan,  akhirnya  setelah  observasi  mencuatlah  nama  cendol  yang  ternyata  belum  banyak yang tahu kalau cendol masuk minuman terlezat di dunia. Akhirnya saya niat membuat cendol kembali dilirik oleh masyarakat lagi. Tapi tentu saja kesuksesan ini tidak dapat dengan mudah. Sebelum  Tahun  2014,  Danu  mulai  bisnis  cendol, dia  pernah  mencoba  lebih  dari  10  usaha  lain yang ternyata tidak berjalan dengan baik, seperti berjualan pakaian, sepatu, parfum dan lainnya dimana semuanya dimulai pada tahun 2008.
Gaan Azka Ghafara. Bangkrut 2 (dua) kali tak menyebabkan Gazan patah semangat, dia pun  mulai  tertarik  merambah  ke  kripik  pisang.  “Jadi  awalnya  itu  saya  lagi  melamun  terus
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
kepingin makan keripik pisang lampung yang terkenal itu, tapi karena jauh jadi malas”, ungkap Gazan.  “Setelah  itu  saya  survei  teman-teman  saya,  mereka  sebenarnya  suka  dengan  keripik pisang tapi karena jauh lokasinya membuat mereka juga malas membeli, dari situ saya melihat peluang.  Dengan  modal  awal  hanya  Rp.  50.000,  Gazan  nekat  membeli  keripik  pisang  dan bereksperimen  dengan  bumbu-bumbu  kekini-kinian  seperti  bubuk  coklat.  Ditambah  dengan uang  hasil  pinjaman  dari  tantenya  sebesar  Rp.  1.000.000,-  Gazan  mulai  berani  memproduksi keripik pisang buatannya. Kalau untuk keripik pisangnya sendiri saya ambil dari supplier, baru sampai di saya itu dibumbui dengan aneka jenis rasa seperti cokelat, susu, greentea, balado dan barbeque, tambah Gazan. “Alhumdullillah omsetnya sampai sejauh ini terus naik, terakhir bulan Maret kemarin mencapai Rp. 300.000.000,-“.
Disamping  itu  ada  beberapa  jurnal  yang  juga  membahas  mengenai  Transformasi kewirausahaan  dimana  lebih  mengarah  pada  Pola  Pikir  &  Paradigm  serta  Visioner  (Inovasi  & Kreatif) antara lain:

## Transformasi kewirausahaan Pola Pikir & Paradigm
Penelitian  ini  menunjukan  bahwa  responden  yang  mempunyai  motivasi  tinggi, mempersepsikan  hambatan  pada  kategori  tinggi  berupa  tenaga  kerja  dan  kompetisi  serta  pada kategori sedang adalah finansial, ekonomi dan teknologi, manajerial, infrastruktur, korupsi dan kejahatan,  serta  lokasi  dan  jaringan  dalam  pertumbuhan  usaha.  Penulis  menyarankan  agar pengusaha  mikro  dan  kecil  dapat  menyadari  dan  meningkatkan  motivasi  yang  ada  pada  diri mereka. (Ardi et al., 2014)
Hasil  penelitian  lain  juga  menguatkan,  Prodi  Administrasi  Bisnis  Telkom  University angkatan 2011 secara keseluruhan sudah berminat untuk berwirausaha sebesar 95, 4%. Dengan rincian  mahasiswa  sudah  berminat  untuk  berwirausaha  tetapi  belum  memulainya  sebesar  63, 9%, mahasiswa yang sudah berminat dan memiliki usaha sebesar 16, 9%, dan mahasiswa yang sudah berminat dan menjalankan  usaha tetapi gagal sebesar 14, 6%. Hanya 4, 6% yang belum berminat. Hasil lain ditemukan bahwa motivasi mahasiswa Prodi Administrasi Bisnis angkatan 2011 Telkom University untuk berwirausaha secara keseluruhan termasuk dalam kategori tinggi dengan  rata-rata  skor  total  sebesar  73,  63%.  Motivasi  berwirausaha  yang  paling  besar  adalah ingin  memiliki  usaha  sendiri,  ingin  mengimplementasikan  ide  dan  inovasi,  dan  dan  ingin memperoleh penghasilan atau pendapatan yang lebih baik.(Uswaturrasul & Sisilia, 2015)
Hasil  penelitian  lain  menemukan,  Motivasi  dan  semangat  kerja  sangat  memberikan pengaruh  yang  sangat  besar  terhadap  minat  wirausaha  seseorang  khususnya  para mahasiswa.(Alim, 2013)
Penelitian  lain,  memberikan  kesimpulan  1. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa dalam  berwirausaha  mereka  telah  memiliki  visi  dan  tujuan  yang  jelas,  mereka  selalu berorientasi ke masa depan. Karena memiliki pandangan yang jauh ke depan, ia selalu berusaha untuk berkarsa dan berkarya serta menciptakan sesuatu yang baru, ia berusaha mencari peluang dan tantangan dan ia tidak cepat puas dengan yang sudah ada sekarang. 2. Wirausahawan adalah orang  yang  memiliki  daya  nalar  intelektual  yang  tinggi.  Apabila  telah  mengetahui  sesuatu,  ia tidak  mengenal  berhenti  untuk  belajar  dan  selanjutnya  ingin  mencboa  dan  terus  mencoba.  Di sinilah  perpaduan  yang  nyata  antara  kemauan  dan  kemampuan  yang  mendorong  seseorang untuk  memiliki  rasa  ingin  mencoba,  tidak  lain  karena  ia  mau  dan  mampu  serta  sebaiknya mampu dan mau mencobanya.(NP, 2012)
Penelitian lain, menunjukan  bahwa  motivasi  telah  dibagi  menjadi  dua  bagian  yaitu internal dan eksternal dimana telah disimpulkan  yaitu variabel internal dengan item kebutuhan akan  kebebasan  sebesar  57,8%,  untuk  fator  eksternal  yaitu  item  lingkungan  sosial  ekonomi sebesar 53,3%. Untuk variabel motivasi dengan item esteem needs sebesar 53.3% dan variabel minat berwirausaha dengan item esteem needs sebesar 58.5%. Sedangkan untuk hipotesis 1 dan II diterima, jadi secara simultan dan parsial variabel ekternal, internal dan motivasi berpengaruh terhadap minat mahasiswa berwirausaha.(Purwanto & Sugiono, 2017)
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Penelitian lain, pengaruh utama dalam membangun minat untuk berwirausaha mahasiswa adalah pengetahuan tentang kewirausahaan yang dimiliki mahasiswa tersebut. Sampel penelitian ini adalah sampel jenuh, yaitu jumlah populasi sama dengan jumlah sampel. Responden adalah mahasiswa konsentrasi kewirausahaan dari tahun 2010-2013 yang berjumlah 33 orang.(Hadiyati & Gajayana, 2012).
Paparan  penelitian  lain  dalam  motivasi  berwirasusaha  disimpulkan  sebagai  berikut:  Ada pengaruh signifikan pengetahuan kewirausahaan terhadap minat berwirausaha dan ada pengaruh tidak  langsung  pengetahuan  kewirausahaan  terhadap  minat  berwirausaha  melalui  self  efficacy sebesar  17,2%  (2)  Ada  pengaruh  signifikan  Motivasi  belajar  terhadap  minat  berwirausaha  dan ada pengaruh tidak langsung motivasi belajar terhadap minat berwirausaha melalui self efficacy sebesar  15,3%  (3)  Ada  pengaruh  signifikan  status  sosial  ekonomi  orang  tua  terhadap  minat berwirausaha dan  ada pengaruh tidak langsung status sosial ekonomi orang tua terhadap  minat berwirausaha  melalui  self  efficay  sebesar  16,8%  (4)  Ada  pengaruh  signifikan  self  efficacy terhadap minat berwirausaha.(Jailani & Sudarma, 2017)
Hasil  penelitian  bahwa  motivasi  usaha  berpengaruh  signifikan  dan  berbanding  lurus (positif)  terhadap  kemampuan  usaha,  semakin  tinggi  motivasi  usaha  akan  diikuti  tinggi kemampuan  usaha.  Kemampuan  usaha  berpengaruh  signifikan  dan  berbanding  lurus  (positif) terhadap keberhasilan usaha, semakin tinggi kemampuan usaha akan diikuti tinggi keberhasilan usaha.  Selanjutnya  pengaruh  motivasi  usaha  terhadap  keberhasilan  usaha  melalui  variabel kemampuan  usaha  sebagai  mediasi  signifikan  atau  dapat  diterima,  sehingga  motivasi  usaha berpengaruh  terhadap  keberhasilan  usaha  melalui  kemampuan  usaha.(Gemina,  Silaningsih,  & Yuningsih, 2016)
Dalam penelitian lain, Faktor-faktor motivasi minat mahasiswi disimpulkan antara lain: 1. Keberhasilan  diri  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  mahasiswa perempuan  dalam  berwirausaha.  Keberhasilan  diri  yang  lebih  besar  yang  diperoleh  mahasiswi dapat meningkatkan motivasi dalam berwirausaha. 2. Toleransi akan resiko memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  minat  atau  motivasi  mahasiswi  dalam  berwirausaha.  Toleransi yang  besar  terhadap  resiko  akan  berpengaruh  terhadap  motivasi  dalam  berwirausaha.  3. Kebebasan  melakukan  pekerjaan  memiliki  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap motivasi  mahasiswi  dalam  berwirausaha,  maka  bisa  dikatakan  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan. Bisa diambil kesimpulan bahwa kebebasan belum memberikan dorongan mahasiswi untuk memutuskan berwirausaha.(Irawati & Hati, 2014)
Penelitian  lain  juga  memaparkan  mengenai  motivasi  dalam  meningkatkan  kemampuan usaha  yaitu,  hubungan  antara  variable  motivasi  usaha,  kemampuan  usaha  dan  keberhasilan usaha.  Dari  hasil  pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  usaha  dengan  indikator  motif (keinginan pengusaha untuk berusaha), harapan (kesempatan yang diperoleh karena tercapainya tujuan  usaha)  dan  insentif  (imbalan  yang  diperoleh  karena  menjalankan  usaha)  berpengaruh positif  terhadap  kemampuan  usaha  dan  keberhasilan  usaha.  Sedangkan  kemampuan  usaha (melalui  indikator  pengetahuan,  sikap,  keteramplilan  dan  kematangan  emosional)  berpengaruh positif  terhadap  keberhasilan  usaha  Industri  kecil  (dengan  indikator  efisiensi  produksin  dan perluasan  produksi).  Dalam  pengaruhnya  terhadap  keberhasilan  usaha  variabel  kemampuan usaha  lebih  dominan  pengaruhnya  terhadap  keberhasilan  usaha  dibandingkan  dengan  motivasi usaha.  Untuk  itu  perlu  meningkatkan  keberhasilan  usaha  industri  kecil  melalui  kemampuan usaha  dengan  lebih  mendahulukan  meningkatkan  sikap,  kecerdasan  emosional,  keterampilan dan  pengetahuan  para  pengusah  industri  kecil  dalam  melakukan  usahanya  dan  juga  motivasi usaha dengan lebih mendahulukan meningkatkan harapan, motifasi dan insentif.(Purnama, n.d.)

## Visioner (Inovasi & Kreatif)
Penelitian  lain  bahwa  kreativitas  dan  inovasi  mempunyai  pengaruh  dalam  aktivitas berwirausaha  yaitu,  1.Kreativitas  dan  inovasi  berpengaruh  signifikan  secara  silmutan  terhadap pemasaran kewirausahaan pada usaha kecil Keramik Dinoyo Malang. 2. Kreativitas dan inovasi
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  pemasaran  kewirausahaan  pada  usaha  kecil Keramik  Dinoyo  Malang.  3.  Kreativitas  berpengaruh  dominan  terhadap  pemasaran kewirausahaan pada usaha kecil Keramik Dinoyo Malang. (Hadiyati & Gajayana, 2012)
Penelitian  lain  juga  mengupas  mengenai  Hubungan  kreativitas,  Efikasi  diri  dan  Intensi berwirausaha pada mahasiswa dimana disimpulkan yaitu: (1) terdapat hubungan yang signifikan antara  kreativitas  dengan  in-  tensi  berwirausaha  mahasiswa  FE  UNJ;  (2)  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  efikasi  diri  dengan  intensi  berwirausaha  mahasiswa  FE  UNJ,  dan  (3) terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  kreativitas  dan  efikasi  diri  terhadap  intensi berwirausaha mahasiswa FE UNJ.(Ponco, Karyaningsih, & Wibowo, 2017)
Penelitian  lain  juga  mengekspos  kreativitas  dan  inovatif  di  kalangan  industri  dimana disimpulkan  yaitu:  Kreatifitas  dan  inovatif  merupakan  dua  faktor  yang  sangat  penting  dan menjadi  modal  dasar  bagi  setiap  pengusaha  terutama  pada  fase  pembukaan  usaha  baru  dan senantiasa  ditingkatkan,  dapat  dilakukan  melalui  mengunjungi  industri  sejenis  di  wilayah  lain, melakukan  evaluasi  dan  perbaikan  atas  produk  yang  sudah  ada,  menganjurkan  bagi  setiap elemen  dalam  usaha  untuk  membuka  pikiran  dan  mengikuti  perkembangan  industri  sejenis melalui Internet. Industri kreatif perlu karena terus dikembangkan terutama di Kota Pekanbaru, sehingga  daya  kreatifitas  juga  keinovatifan  perlu  ditingkatkan  sehingga  menjadi  lem  perekat dalam keberlanjutan usaha. (Sri Zuliarni, 2014)
Penelitian  juga  mengupas  mengenai  inovasi  dan  kreativitas  di  sekolah  dimana disimpulkan yaitu: Pengembangan kreativitas dan inovasi sebagai basis kewirausahaan sekolah merupakan  ikon  baru  bagi  kepala  sekolah  bersama  warga  sekolah.  Kewirausahaan  sekolah dipahami  sebagai  kernarnpuan  kreatif  dan  inovatifyang  dijadikan  dasar,  kiat  dan  sumber  daya untuk mencari dan memanfaatkan peluang menuju sukses.(Surya Dharma, 2009)

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  dilakukan  mengenai  Perspektif  tingkat  kemampuan wirausahawan merubah risiko menjadi sukses berwirausaha antara lain:
1. Dari  banyak  pengalaman  wirausahawan  yang  dijalankan,  tingkatan  kemampuan wirausahawan lebih condong pada risk calculation taker atau berani mengambil risiko usaha dengan  perhitungan  aman.  Dimana  tingkat  kemampuan  kewirausahaan  dalam  menghadapi rasa takutnya lebih tinggi dan memiliki keberanian untuk menanggung atau mengatasi risiko kegagalan.  Berani  menghadapi  rasa  takutnya  karena  ia  merasa  mampu,  memiliki pengetahuan  dan  pengalaman  kerja  yang  sesuai  dengan  apa  yang  ia  kerjakan  dalam bisnisnya.
2. Transformasi  kewirausahaan merubah risiko menjadi  kesuksesan dalam beberapa penelitian lebih  condong  kepada  Pola  Pikir  dan  Paradigma  serta  Visioner  (Inovasi  dan  Kreatif) dibandingkan pada variable owner dan investor.
3. Dari  10  penelitian  yang  menyangkut  motivasi  kesimpulannya  lebih  mengarah  pada kesuksesan dalam melakukan wirausaha.
4. Dari  4  penelitian  yang  mengyangkut  visioner  (inovasi  dan  kreatif)  lebih  mengarah  pada kesuksesan dalam melakukan wirasuaha

## SARAN
1. Risiko  apapun  mengenai  hambatan  dalam  melakukan  kegiatan  kewirausahaan  selaku  akan mengalami  banyak  perubahan  di  masa  akan  datang,  penelitian  merupakan  bagian  kunci penting  guna  membantu  dalam  memecahkan  permasalahan  risiko  atau  hambatan  dalam melakukan kegiatan kewirausahaan
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
2. Untuk  menjadi  wirausahawan  yang  sukses,  risiko  sudah  menjadi  bagian  dari  kehidupan kegiatan  kewirausahaan  atau  dengan  kata  lain  wirausahawan  harus  dapat  merubah  risiko menjadi kesuksesan
3. Variabel tranformasi kewirausahaan khsususnya pada owner dan investor menjadi tantangan khsususnya  dalam  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dalam  menyangkut  segi  risiko bertransformasi menjadi kesuksesan berwirausaha.

## DAFTAR RUJUKAN
Alim,  M.  C.  (2013).  Motivasi  Dan  Semangat  Kerja  dengan  Berwirausaha  bagi  Mahasiswa Mohammad  Cipto  Alim  Dosen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Islam  Madura. Wacana Equiliberium No.1 Des 2013 , 1 (1), 88–102. Ardi, S., Ardianti, R., Bisnis, P. M., Manajemen, P. S., Petra, U. K., & Siwalankerto, J. (2014).
Entrepreneurial  Motivation  Dan  Persepsi  Terhadap  Sektor  Formal  Di  Jawa  Timur.
AGORA , 2 (1).
Brilio.net. (2018). 10 pebisnis ini sempat gagal sebelum akhirnya sukses besar. Retrieved from www.brilio.net
Bukalapak,  K.  (2014).  Apa  yang  Ingin  Anda  Cari  Tahu ?  Beberapa  hambatan  atau  kendala
Wirausaha pada umumnya. Retrieved from
https://komunitas.bukalapak.com/s/supomk/beberapa_hambatan_atau_kendala_wirausaha _pada_umumnya
Gemina,  D.,  Silaningsih,  E.,  &  Yuningsih,  E.  (2016).  Pengaruh  motivasi  usaha  terhadap keberhasilan  usaha  dengan  kemampuan  usaha  sebagai  variabel  mediasi  pada  industri kecil menengah makanan ringan priangan timur-Indonesia. Jurnal Manajemen Teknologi , 15 (3), 297–323.
Hadiyati,  E.,  &  Gajayana,  U.  (2012).  Kreativitas  dan  inovasi  pengaruhnya  terhadap. jurnal inovasi dan kewirausahaan , 1 (3), 135–151.
Hendro.  (2011). Dasar-dasar  kewirausahaan:  panduan  bagi  mahasiswa  untuk  mengenal, memahami dan memasuki dunia bisnis . Jakarta: Erlangga. Irawati,  R.,  &  Hati,  S.  W.  (2014).  Faktor-Faktor  yang  Memotivasi  Minat  Mahasiswi  dalam Berwirausaha  di  Politeknik  Negeri  Batam. Jurnal  Ekonomi  Pendidikan  Dan Kewirausahaan , 2 (April).
Jailani, M., & Sudarma, K. (2017). Pengaruh kewirausahaan , motivasi belajar , sosial ekonomi orang  tua  dan  self  efficacy  terhadap  minat  berwirausaha  siswa. Journal  of  Economic Education , 6 (1), 52–59. Kasali, R. (2010). Wirausaha muda Mandiri . Jakarta: Gramedia. Kasali,  R.  (2012). Cracking  Entrepreneurs,  inilah  para  crackers  local  yang  tak  ada  matinya . Jakarta: Gramedia.
NP,  M.  G.  W.  E.  (2012).  Analisis  faktor-faktor  motivasi  berwirausaha  terhadap  keberhasilan pengusaha UKM (studi pada UKM kota Malang). Profit, Volume 6 No. 1 Juni 2012 , 1 (1),
50–53.
Ponco,  R.,  Karyaningsih,  D.,  &  Wibowo,  A.  (2017).  Hubungan  Kreativitas  ,  Efikasi  Diri  dan Intensi Berwirausaha pada Mahasiswa. Jurnal Pendidikan Ekonomi & Bisnis , 5 (2), 162– 175.
Prof  Dr.  Sama’un  Jaja  Raharja.  (2008). Dasar  pola  pikir  kewirausahaan  dan  wirausaha . Jakarta: Universitas Terbuka (UT).
Purnama,  C.  (n.d.).  Motivasi  dan  kemampuan  usaha  dalam  meningkatkan  keberhasilan  usaha industri kecil ( Studi pada industri kecil sepatu di Jawa Timur ). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 12 (2), 177–184.
Volume 10, No. 2, Agustus 2018, pp. 165-178 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
Purwanto,  N.,  &  Sugiono,  D.  (2017).  Pengaruh  faktor  internal,  eksternal  dan  motivasi  dan terhadap  minat  berwirausaha  pada  mahasiswa  juruasan  akuntansi  (  Studi  Mahasiswa STIE Malangkucecwara Malang ). Jurnal Dinamika Dotcom no.2 Juli , 8 , 87–97. Rahmidani, R. (2014). Analisa faktor penghambat berwirausaha pada pengrajin sulaman wanita di  Jorong  Lundang  Kanagarian  Panampuang  Kabupaten  Agam. Kajian  Manajemen Bisnis , Vol.3 . Satori. (2011). Metode penelitian kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Sri  Zuliarni.  (2014).  Analisis  kreatifitas  dan  inovatif  pengusaha  industri  kreatif  sub  sektor kerajinan di Pekanbaru. Jurnal Aplikasi Bisnis , 4 (2), 110–123. Sukmadinata s.,  nana. (2011). Metode penelitian pendidikan . Bandung: PT Remaja Rosakarya. Surya  Dharma,  H.  A.  (2009).  Kewirausahaan  sekolah  berbasis  kreativitas  dan  inovasi. Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan , 15 (1), 102–117.
Uswaturrasul, Y., & Sisilia, K. (2015). Analisis Minat Dan Motivasi Berwirausaha Mahasiswa ( Studi  Pada  Program  Studi  Administrasi  Bisnis  Telkom  University  Angkatan  2011  ) Analysis  Of  Student  ’  S  Entrepreneurial  Intention  And  Entrepreneurial  Motivation  (  A Study  On  Business  Administration  Study.  In e-Proceeding  of  Management:  Vol.2,  No.3 Desember 2015 (Vol. 2, pp. 3586–3596).