PENINGKATAN PRESTASI KERJA MELALUI PELATIHAN DAN KEDISIPLINAN KERJA
1 Stefanus Rumangkit
2 Bachroni Bakry
1 Universitas Darmajaya

## ABSTRAC
The objective  of  this research  was  to  analyze  the  effect  of  the  training  and discipline on the employee  performance  in  De  Green  City  hotel  Bandar  Lampung.  Type  of  this research wa  quantitative  research  using  an  associative  method.  Population  of  this  research  was  De Green  City  hotel  employees.  The  number  of  this    sample  was  39  respondents.  Data collecting technique used in this research  was questionnaires. Data Analysis  technique  used in this research was a multiple linier regression. Moreover, the hypothesis test was t-test and F-test.  The  result  of  this  research  showed  that  (1)  the  training  affected  the  employee performance; (2) the discipline affected the employee performance; and, (3) the training and discipline simultaneously affected the employee performance.
Keywords : Training, Discipline, Employee Performance, Hotel Management and De Green City Hotel

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  pelatihan  dan  disiplin  terhadap kinerja  karyawan  di  hotel  De  Green  City  Bandar  Lampung.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi  penelitian ini adalah  karyawan hotel De Green City. Jumlah  sampel  ini  adalah  39  responden.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah regresi linier berganda. Selain itu, uji hipotesis adalah uji-t dan uji-F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) pelatihan mempengaruhi kinerja karyawan; (2) disiplin mempengaruhi kinerja pegawai; dan, (3) pelatihan dan disiplin secara bersamaan mempengaruhi kinerja karyawan .
Kata Kunci : Pelatihan, Disiplin, Kinerja Pegawai, Manajemen Hotel dan Hotel De Green City

## PENDAHULUAN
Prestasi  kerja  karyawan  merupakan  salah satu  faktor  yang  mendorong  perusahaan mencapai sustainability .  Prestasi  kerja karyawan dalam suatu perusahaan menempati    posisi    strategis,    karena prestasi    kerja    pegawai    yang      dapat menjadi pendorong untuk mencapai tujuan perusahaan.  Sebaliknya,  prestasi  kerja pegawai  yang  buruk  juga  dapat  menjadi penghambat  dalam  usaha  pencapaian tujuan  perusahaan.  Hasil  penelitian  dari Cancerina  (2013)  menyatakan  bahwa prestasi  kerja  pegawai  dapat  membantu tercapainya  tujuan  perusahaan.  Prestasi kerja karyawan yang baik dapat memperlancar  penggerak  utama  seluruh kegiatan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan perusahaan, yaitu untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan  maupun  untuk  memperoleh keuntungan. Berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mempertahankan eksistensinya  dimulai  dari  usaha  manusia itu sendiri dalam melaksanakan pekerjaannya  secara  maksimal.  Kinerja perusahaan  sangat  dipengaruhi  bahkan sangat  tergantung  pada  kualitas  sumber daya manusia yang dimilikinya. Baharudin et  al, (2013)  menyatakan  prestasi  kerja pegawai    sangat    menentukan  kemajuan dan kualitas perusahaan.
Salah satu perusahaan yang menginginkan karyawan berprestasi adalah De Green City Hotel Bandar Lampung. De Green  City  Hotel  Bandar  Lampung merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  Perhotelan  dengan  jumlah  pegawai sebanyak  39  orang.  Prestasi  kerja  pegawai De  Green  City  Hotel  Bandar  Lampung belum  mencapai  standar  yang  di  tetapkan, hal  ini  dilihat  dari  penilaian  prestasi  kerja yang  telah  dilakukan  dengan  berdasarkan indikator  prestasi  kerja  yakni  :  Kualitas, kuantitas,  inisiatif  dan  kerja  sama.  Berikut daftar  nilai  prestasi  kerja  pegawai  De Green  City  Hotel  Bandar  Lampung  per divisi :

## Tabel 1. Hasil Penilaian Prestasi
Kerja Divisi Karyawan Prestasi Ket Front Office 5 72 Cukup Food And Beverage 4 74 Cukup House Keeping 9 61 Kuran g Accounting 2 81 Baik Personalia 2 82 Baik Engineering 3 61 Kuran g Marketing 4 73 Cukup Purchasing 4 70 Cukup Security 6 74 Cukup
Sumber  :  HRD  De  Green  City  Hotel (2017)
Berdasarkan  penilaian  prestasi  kerja pegawai  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa prestasi  kerja  pegawai  De  Green    City Hotel  Bandar  Lampung  cenderung    belum memenuhi  standar  baik  yang  ditetapkan dikarenakan hanya terdapat dua divisi yang memiliki  nilai  prestasi  baik  yakni  :  divisi Accounting dan  Personalia  ,  dan  tujuh divisi  lainnya  belum  dapat  mencapai prestasi yang  diharapkan  perusahaan yakni:  divisi Front  Office , Food  And Beverage , Marketing , Purchasing , Security , House Keeping dan Engineering . Dampak  bagi  perusahaan  akibat  terdapat beberapa  divisi  yang  belum  memiliki prestasi kerja yang baik adalah pengunjung merasa  bahwa  pelayanan  yang  diberikan kurang  memuaskan,  dan  mengurangi pendapatan perusahaan dikarenakan penurunan pengunjung.
Variabel  yang  mempengaruhi  prestasi kerja  adalah  motivasi,  kepuasan  kerja, tingkat  stress,  kedisiplinan,  kompensasi, pelatihan,  kondisi  fisik  pekerjaan  dan desain kerja (Suprihatiningrum, 2012). Dari beberapa variabel yang dapat mempengaruhi prestasi kerja seperti disebutkan  di  atas,  maka  kajian  ini  akan mengambil dua variabel yaitu : kedisiplinan dan  pelatihan.  Diduga  kedua  variabel tersebut memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja pada pegawai De Green City Hotel  Bandar  Lampung,  hal  ini  didukung dengan penelitian terdahulu dari Baharuddin, et al (2013) yang menemukan
bahwa  pelatihan  mempengaruhi  prestasi kerja  pegawai.  Dan  berdasarkan  penelitian dari  Cancerina  (2013)  yang  menyatakan bahwa  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap prestasi kerja pegawai.
Salah  satu  variabel  yang  diduga mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai adalah  pelatihan.  Pelatihan  merupakan proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan  pegawai  untuk  melakukan pekerjaannya  dan  pelatihan  adalah  proses pembelajaran yang dirancang untuk mengubah  kinerja  orang  dalam  melakukan pekerjaannya  (Lagale et  al ,  2014).    Salah satu  indikasi  pelatihan  adalah  mempelajari pengetahuan, dalam hal ini peneliti melakukan  opservasi,  diketahui  bahwa pernah  dilakukan  pelatihan  yang  diberikan oleh  Kementrian  Pariwisata  RI  yang diadakan di Sheraton Hotel Bandar Lampung.
Salah  satu  variabel  yang  diduga mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai adalah  kedisiplinan.  Kedisiplinan  adalah kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Kedisiplinan merupakan  fungsi  operatif  menejemen sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  pegawai, semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya.(Hasibuan,  2012,p.23).  Dalam upaya meningkatkan prestasi kerja pegawai, De  Green  City  Hotel  memiliki  kendala terhadap kedisiplinan yakni tingkat ketidakhadiran  pegawai  yang  sering  terjadi setiap tahunnya.
Berdasarkan observasi, terlihat bahwa absensi pegawai tahun 2017 terdapat kecenderungan  disiplin  yang  menurun,  hal ini  dapat  dilihat  dari  ketaatan  terdapat peraturan  dan  pemanfaatan  waktu.  Bahwa pegawai  yang  tidak  masuk  atau  tidak  hadir bekerja berjumlah 30 orang sedangkan yang terlambat  masuk  berjumlah  28  orang  dan yang  pulang  sebelum  waktunya  berjumlah 24  orang.  Dari  hasil  tersebut  menunjukan
bahwa  kurangnya  tingkat  kedisiplinan pegawai  De  Green  City  Hotel.  Selain  itu juga dalam melaksanakan pekerjaan pegawai  sering  mengulur-ulur  pekerjaan, yang seharusnya pekerjaan itu selesai dalam waktu  tertentu  tetapi  mengulur  sampai  1 sampai  3  jam.  Hal  ini  berdampak  pada prestasi  kerja  pegawai  dan  perusahaan. Dampak  bagi  pegawai  adalah  mendapatkan suasan  kerja  yang  tidak  menyenangkan dikarenakan tidak tertib dan teratur sehingga akan  memperlambat  pekerjaan  Adapun dampak  bagi  perusahaan    tidak    adanya kedisiplinan  akan  merusak  tata  tertib  dan kelancaran    pelaksanaan  tugas,  sehingga tugas-tugas terbengkalai. Kedisiplinan sangatlah  penting  dalam  mempengaruhi pengembangan diri pegawai karena kedisiplinan digunakan untuk dapat meningkatkan  kinerja  dan  prestasi  kerja mereka.  Tanpa  adanya  kedisiplinan  yang baik,  sulit  bagi  pegawai  mendapat  prestasi yang baik. Disiplin yang baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas  yang diberikan kepadanya.

## TINJAUAN PUSTAKA Pelatihan
Teori  pembelajaran  utama  mencakup proses penyadaran, pemahaman dan kognitif.  pembelajaran    sebagai    proses dari  menstrukur  pengetahuan  yang  telah ada    pada  seseorang  dalam  kaitannya dengan  masalah  khusus  (Imam,2013). Kaitannya  dengan  pelatihan  adalah  dalam proses  pembelajaran  yang  diberikan  dapat menambah pengetahuan yang dimiliki dari pengetahuan  tersebut  dapat  meningkatkan keterampilan, kemampuan dan memperbaiki kinerja pegawai, hal ini sama dengan tujuan dari pelatihan.
Pelatihan  adalah  suatu  proses  dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu  untuk  membantu  mencapai  tujuan organisasi dan pelatihan menurut Mangkuprawira (2011,p.43) adalah sebuah proses  mengajarkan  pengetahuan  dan
keahlian tertentu seta sikap  agar  pegawai semakin    terampil    dan    mampu melaksanakan    tanggung    jawab  dengan semakin  baik,  sesuai  dengan  standar. Idealnya,  pelatihan  harus  dirancang  untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang pada waktu bersamaan juga mewujudkan  tujuan-tujuan    para    pekerja secara    perorangan.    Pelatihan    sering dianggap    sebagai  aktivitas  yang  paling umum  dan  para  pemimpinan  mendukung adanya pelatihan karena melalui pelatihan, para  pekerja  akan  menjadi  lebih  terampil dan  karenanya  akan  lebih  produktif sekalipun  manfaat-manfaar  tersebut  harus diperhitungkan  dengan  waktu  yang  tersita ketika  pekerja  sedang  dilatih.  Indikator untuk    mengukur    Pelatihan    seperti    yang digunakan    oleh  Andrew  E.  Sikula  dalam Mangkunegara  (2011,p.47)    adalah:    (1) Pendidikan    (2)  Prosedur  Sistematis  (3) Keterampilan  teknis  (4)  Mempelajari pengetahuan  (5)  Mengutamakan  praktek dari pada teori

## Kedisiplinan
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah sikap  seseorang  yang    secara  sukarela menaati semua peraturan  dan  sadar  akan tugas    dan    tanggung  jawabnya.  Jadi, seseorang  akan  bersedia  mematuhi  semua peraturan serta melaksanakan tugas- tugasnya,  baik  secara  sukarela  maupun karna paksaan. Menurut Hasibuan (2012,p.23). Kedisiplinan merupakan fungsi  operatif  menejemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting  karena  semakin baik  disiplin  pegawai,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya. Tanpa  disiplin  pegawai  baik,  sulit  bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya
tujuan  perusahaan  dan  pegawai.  Oleh karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang  baik.  Seorang  manajer  dikatakan efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika  para bawahannya  berdisiplin  baik.  Rivai  dalam Hasibuan      (2012,p.194).      menyatakan Kedisiplinan        memiliki  beberapa indikator, yaitu: (1) Kehadiran (2)
Ketaatan pada peraturan kerja (3) Ketaatan pada standar kerja (4) Tingkat kewaspadaan tinggi. (5) Bekerja etis.

## Prestasi Kerja
Prestasi      kerja      merupakan      sesuatu yang   diharapkan   oleh   perusahaan   dari para pegawainya dalam rangka mengembangan  dan  melancarkan  setiap aktivitas perusahaan, sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai. Menurut Byarsdan  Rue  (1984)  dalam  Sutrisno (2009,p.165)  mengartikan  prestasi  sebagai tingkat  kecakapan  seseorang  pada  tugas- tugas  yang  mencakup  pada  pekerjaan. Bernadin  dan  Russel  (1993)  dalam Sutrisno (2009,p.165) memberikan definisi tentang  prestasi  adalah  catatan  tentang hasil-hasil  yang  diperoleh  dari  fungsi- fungsi  pekerjaan  pekerjaan  tertentu  atau kegiatan  tertentu  selama  kurun  waktu tertentu.  Dari  definisi-definisi  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  prestasi  kerja  itu merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seorang  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya. Tanpa  adanya  prestasi  kerja  yang  baik pada  setiap  level  pekerjaan  dalam  suatu organisasi, pencapaiam tujuan dan keberhasilan  organisasi  akan  sangat  sulit tercapai atau bahkan tidak dapat diwujudkan sama sekali. Nasution (2011,p.99)  menyatakan  bahwa  ukuran yang  perlu  diperhatikan  dalam  prestasi kerja,  yaitu  :  (1)    Kualitas      Kerja,  (2) Kuantitas kerja, (3), Inisiatif, (4)
Penghargaan Kerjasama

## KERANGKA PEMIKIRAN

## HIPOTESIS PENELITIAN
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 : Pelatihan berpengaruh signifikan pada prestasi kerja H 2 : Kedisiplinan berpengaruh signifikan pada prestasi kerja H 3 : Pelatihan dan kedisiplinan berpengaruh signifikan pada prestasi kerja

## METODOLOGI PENELITIAN
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif dengan  menggunakan  metode  penelitian asosiatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah    Pegawai  De  Green    City  Hotel Bandar Lampung yang berjumlah  39 orang pegawai.  Sampel  yang digunakan  teknik sampling  yaitu non  probability  sampling khususnya  menggunakan  sampling    jenuh dimana  seluruh  jumlah  dijadikan  sampel yaitu    39  orang  pegawai.  Uji  persyaratan instrument    penelitian    yang  digunakan yaitu   uji  validitas   dengan  menggunakan rumus    korelasi product  moment dan  uji reabilitas  menggunakan rumus alpha cronbach’s .  Analisis  data  menggunakan regresi  linear  berganda,  serta  pengujian hipotesis menggunakan uji T dan uji F.

## HASIL PENELITIAN
Uji    validitas    dilakukan    dengan menggunakan    korelasi product  moment . Jika  probabilitas    (sig)<0,05    maka instrument    valid  jika  probabilitas    (sig) >0,05 maka  instrument  tidak  valid. Hasil uji  validitas    untuk  variabel  pelatihan  (X 1 ) diperoleh  nilai  r hitung >r tabel sehingga pertanyaan  variabel    pelatihan  (X 1 ) dinyatakan  valid, dengan nilai r tabel adalah 0,267.Hasil   uji   validitas   untuk variabel kedisipinan (X 2 ) diperoleh nilai r hitung >r tabel sehingga pertanyaan variabel
kedisiplinan (X2) dinyatakan  valid dengan nilai   r tabel adalah 0,267. Hasil uji validitas untuk  variabel    prestasi    kerja  (Y) diperoleh    nilai  r hitung >r tabel sehingga pertanyaan  variabel    prestasi    kerja    (Y) dinyatakan  valid, dengan  nilai r tabel adalah 0,267.Dan berdasarkan hasil uji reliabilitas  dengan  nilai  tertinggi    adalah pelatihan  (X 1 )  sebesar  0,795  dan  nilai reliabilitas  terendah    adalah      prestasi kerja  (Y)  sebesar    0,786  Maka      seluruh variabel dinyatakan reliabilitas.
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear
Berganda Model Unstandardized Coefficients Sig. B Std. Error (Constant) 6,673 1.626  ,000 Pelatihan 0,391 0,80  ,000 Kedisiplinan 0,103 0.94  ,284

## PELATIHAN
H 1 H 3 PRESTASI KERJA H 2 KEDISIPLINAN
Dari  hasil  uji  regresi  berganda  dapat disimpulan  bahwa:  Konstanta  sebesar 6,763  artinya    jika  pelatihan  (X 1 )  dan kedisiplinan (X 2 ) nilainya adalah 0, prestasi kerja  nilainya  adalah  6,763.  Koefisien regresi  untuk  variabel  pelatihan  (X 1 ) sebesar    0,391  atau  39,1%  menyatakan bahwa  setiap  penambahan  sebesar    satu satuan X 1 (pelatihan) maka akan meningkatkan prestasi kerja sebesar 39,1%. Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif  antara  pelatihan  dengan prestasi  kerja,  semakin  besar    pengaruh pelatihan maka semakin meningkat  prestasi kerja  pegawai.  Koefisien  regresi    variabel kedisiplinan  (X 2 )  sebesar    0,103    atau 10,3% menyatakan bahwa
setiap penambahan    sebesar    satu    satuan kedisiplinan (X 2 ) maka
akan meningkatkan  prestasi    kerja  sebesar 10,3%.    Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi hubungan positif  antara kedisiplinan dengan  prestasi  kerja,    semakin  besar pengaruh kedisiplinan maka semakin meningkat prestasi kerja pegawai.
Koefisien  determinasi    R 2 ( R  Squares ) ditemukan  sebesar  0,535  menunjukan bahwa pelatihan (X 1 ) dan kedisiplinan (X 2 ) mempengaruhi  prestasi  kerja  (Y)  sebesar 53,5%  sedangkan  46,5%  di  pengaruhi  oleh faktor/variabel  lain.  Hubungan  pelatihan (X 1 )  dan  Kedisiplinan  (X 2 )  terhadap Prestasi  Kerja  (Y)  adalah  sebesar  0,731, hasil  ini  menunjukan  hubungan  yang cukup/sedang antara variabel pelatihan (X 1 ) dan  Kedisiplinan  (X 2 )  terhadap  prestasi kerja (Y).
Tabel 4. Hasil Uji T
Thit ung Tta bel Kondisi Keterangan Pelatih an 6,32 2 2,0 28 6,322 > 2,028 Hipotesis Terdukung Kedisip linan 3,03 5 2,0 28 3,035 > 2,028 Hipotesis Terdukung
Tabel  4  hasil  uji  T  menunjukkan  bahwa pelatihan (X 1 ) diperoleh nilai t hitung sebesar 6,322  sedangkan  nilai  t tabel dengan  dk
(dk=39-2=37)  adalah  2,028  jadi  t hitung (6,322) > t tabel (2,028) dan nilai sig (0,00) < alpha  (0,05)  dengan  demikian  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  sehingga  di  simpulkan bahwa  pelatihan  (X 1 )  secara  parsial berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  (Y) pegawai.  Sedangkan,    variabel  kedisiplinan (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  3,305 sedangkan  nilai  t tabel dengan  dk  (dk=39- 2=37)  adalah  2,028  jadi  thitung  (3,305)  > t tabel (2,028)  dan  nilai  sig  (0,00)  <  alpha (0,05)  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan Ha diterima  sehingga  disimpulkan  bahwa kedisiplinan (X2) secara parsial berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  (Y) pegawai.
T abel 5. Hasil Uji F
Fhit ung Fta bel Kondis i Keterangan Pelatihan dan Kedisiplinan 20, 671 3,2 6 20,671 > 3,26 Hipotesis Terdukung
Terlihat  bahwa  F hitung sebesar  20,671> sedangkan F tabel df n1 = 2 (k-1 = 3-1=2) df n2 =  39  (n-k  =  39-3=36)  adalah  sebesar  3,26 jadi  F hitung 20,671>F tabel 3,26.  Dengan demikian  dapat    disimpulkan    bahwa pelatihan    dan    kedisiplinan    berpengaruh terhadap  prestasi kerja pegawai.
Hasil  analisis  regresi  membuktikan  bahwa secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan dari  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Pegawai  dengan  prestasi  kerja yang  baik  dapat  dijelaskan  karena  memiliki kesempatan  yang  luas  untuk  mengikuti berbagai  pelatihan  yang  sesuai  dengan kompetensi yang diinginkan. Secara empiris komponen  pelatihan  terdiri  dari  atas pendidikan,
prosedur sistematis, keterampilan teknis, mempelajari
pengetahuan.      dan  mengutamakan  praktek. Seluruh  komponen  pelatihan  telah  dinilai baik  oleh  responden  terutama  dari  unsur pendidikan  yang  memberikan  manfaat lebih   karena   pendidikan   yang   diberikan pada   saat   pelatihan   dapat meningkatkan pengetahuan  pegawai  dari  pengetahuan
tersebut  pegawai  menjadi  lebih  mudah dalam  melaksanakan  pekerjaan  mereka  dan secara  bersamaan dapat  meningkatkan prestasi  kerja  mereka.  Dalam  hal  ini  sesuai dengan  teori  yang  dipakai  yakni  teori pembelajaran utama mencakup proses penyadaran, pemahaman dan  kognitif. Program pelatihan yang dilakukan diharapkan dapat meningkatkan penyadaran, pemahaman  dan  kognitif  dalam  hal  ini berdampak pula pada peningkatan pengetahuan,  keahlian  dan  keterampilan, yang  mana  dapat  membantu  mempermudah pekerjaan menjadi efektif dan efisien.  maka hasil kerja pegawai pun dapat membaik dan pegawai dapat  mencapai prestasi  yang  baik. Barus  (2009)  yang  menyatakan  bahwa pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Pelatihan yang  diberikan  perusahaan  kepada  pegawai sangat  membantu  untuk  meningkatkan prestasi kerja pegawai.
Hasil  analisis  regresi  membuktikan  bahwa secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan dari  kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Pegawai  dengan  prestasi  kerja tinggi  dapat  dijelaskan  karena  memiliki kedisiplinan
tinggi baik
dalam merencanakan,
melaksanakan dan mengevaluasi  seluruh  rangkaian  pekerjaan di  De  Green  City  Hotel.  Kedisiplinan  dapat dilihat  sebagai  suatu  yang  sangat  besar manfaatnya  bagi  perusahaan  dan  pegawai. Manfaat untuk perusahaan adanya kedisiplinan  akan  menjamin  terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga  tugas-tugas  tidak  terbengkalai. Manfaat  untuk  pegawai  akan  diperoleh suasana  yang  tertib  dan  teratur  sehingga akan    memperlancar    dalam    melaksanakan pekerjaannya.    maka    hasil    kerja  pegawai pun  dapat  membaik  dan  pegawai  dapat mencapai  prestasi  yang  baik.  Lagale et  al (2014)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  pada  terhadap  prestasi kerja  dengan  cara mengubah  perilaku  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan pegawai  untuk  mentaati  semua  peraturan
dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku diperusahaan.
Hasil uji  F terlihat pada tabel Anova diperoleh  nilai  sig<  Alpha  membuktikan bahwa  secara  bersama  terdapat  pengaruh signifikan  dari  pelatihan  dan  kedisiplinan terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Dengan adanya  Program  pelatihan  yang  dilakukan diharapkan dapat meningkatkan penyadaran,    pemahaman    dan    kognitif dalam    hal    ini    akan  berdampak        pada peningkatan    pengetahuan,    keahlian    dan keterampilan,   yang  mana dapat  membantu mempermudah  pekerjaan  menjadi  efektif dan  efisien.    maka  prestasi  kerja    pegawai pun    akan    membaik.    Dan    kedisiplinan yang  baik  akan  memberikan manfaat baik bagi perusahaan maupun bagi pegawai. Bagi perusahaan adanya kedisiplinan akan menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan kelancaran  pelaksanaan  tugas,  sehingga tugas-tugas tidak terbengkalai. Bagi pegawai akan diperoleh suasan kerja yang menyenangkan sehingga akan memperlancar dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  maka akan      dapat      berpengaruh      terhadap prestasi   kerja   pegawai.    Naufal   (2013) yang menyatakan pelatihan dan kedisiplinan secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan.

## KESIMPULAN
Dari    hasil    analisis  data  dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulnnya sebagai berikut:
1. Pelatihan  berpengaruh  pada  prestasi  kerja karyawan De Green City Hotel
2. Kedisiplinan  berpengaruh  pada  prestasi kerja karyawan De Green City Hotel
3. Pelatihan  dan  kedisiplinan  berpengaruh secara simultan pada prestasi kerja karyawan De Green City Hotel

## DAFTAR PUSTAKA
Adhytia    GT,  Bernhard    Tewal,    Merlyn Karuntu.    2014.    Konsep    diri,
pendidikan  dan pelatihan, disiplin
kerja terhadap prestasi kerja pegawai di kejaksaan tinggi
Sulawesi  utara. Jurnal  EMBA 353
Vol.2 No.1
Ardana,  I  Komang.  2012.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Graha  ilmu. Yogyakarta
Baharuddin Aris, Taher Alhabsji,
Hamidah  Nayati  Utami.  2013.
Pengaruh  Pelatihan,  Kompensasi
Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Kantor PT. PLN  (Persero Area  Pelayanan dan  Jaringan  Malang). Jurnal manajemen sumber daya manusia , Vol 6. No 2.
Barus  Enny  Segarahati.  2009.  Analisis Pengaruh  Pelatihan  dan  Kepuasan
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Staff Pengajar Program Studi Perbankan
Politeknik  Negeri Medan  . Jurnal
Polimedia . Vol 12. No. 4.
Beyer, Janice .Trice, harrison M. 1984. A Field  Study  of  the  Use  and Perceived Effects of  Discipline in Controlling  Work  Performance. The    Academy    Journal    Of Management .  Volume  27:  Nomor
4
Cancerina    Yunie.    2013.    Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Finansial Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada CV.  SINEZ. Jurnal  Manajemen Universitas Udayana . Vol 2. No 2
Elnaga,    A.    and    Imran,    A.    2013. The   Effect   of   Training   on   Employee
Performance. European  Journal  of Business and Management. Vol. 5, no. 137.
Handoko T H. 2001. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. BPFE , Yogyakarta. Indonesia.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2012.  Manjemen Sumber  Daya  Manusia. Penerbit Bumi Aksara , Jakarta. Indonesia.
Imam Muhammad SL. 2013 Teori Pembelajaran    Pelatihan    Dan Dinamika    Kelompok  Dalam Pelatihan. Jurnal  Pascasarjana STAIN . Vol 3, No. 5.
Lagale  Danis  Gregorius.  Mekkel  Peggy Adeline.  Sepang  Jantje  L.   2014. Pelatihan,  Disiplin  Kerja  Dan Kualitas  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Pada  PT.  PLN  (Persero) Area  Manado. Jurnal    Riset Ekonomi,    Manajemen,    Bisnis
Dan Akuntansi . Vol. 5, No. 10.
Mangkuprawira. S.Tb. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Penerbit Ghalia . Bogor. Indonesia.
Nasution Mulya. 2000. Manajemen Personalia Aplikasi Dalam Perusahaan. Penerbit Djambatan , Jakarta. Indonesia.
Ragawanti,  Erlinda.  BambangSwasto,  S dan Arik Prasetya. 2014. Pengaruh On  The  Job  Training Dan Off The Job  Training  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan Tetap PR. Sejahtera Abadi). Jurnal Administrasi Bisnis , Vol 8. No. 2.
Rivai, Veithzal, 2011., Manjemen Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan, Dari  Teori  Hingga  Praktik. PT. Raja  Grafindo  Persada ,  Jakarta. Indonesia.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian.
Penerbit ALFABETA . Bandung. Indonesia
Suprihatiningrum  Hesti,  2012.  Faktor– FaktorYang Mempengaruhi Prestasi Kerja(Studi Pada Karyawan Kantor Kementrian Agama  Provinsi  Jawa  Tengah). Jurnal  widyamanggala ,  Vol  1,  No
1.
Sutrisno,    Edy.2009.    Manajemen Sumber Daya  Manusia. Penerbit    Kencana Prenada
Media Group . Jakarta. Indonesia
Yordan  Ariandy,  Dadang  Iskanda  2014. Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap prestasi  kerja karyawan  pada  PT. Amerta  indah  otsuka  Jakarta. Jurnal  manajemen  sumber  daya manusia. Vol 1. No 1.