Abstrak—Kabupaten  Madiun  dikenal  memiliki  salah  satu industri  kreatif  berupa  oleh-oleh  khas  jajanan  brem. Berdasarkan  Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan Kabupaten Madiun Tahun 2018-2025, Desa Kaliabu termasuk kedalam  Kawasan  Pengembangan  Pariwisata  Caruban  Raya (KPPK)  dengan  fungsinya  adalah  untuk  mengembangkan potensi budaya tradisi dan industri kreatif. Akan tetapi, potensi kepariwisataan di Desa Kaliabu belum digali secara maksimal. Terdapat  permasalahan  seperti  kurangnya  atraksi  wisata pendukung,  belum  terpenuhinya  sarana  &  prasarana pariwisata,  minimnya  partisipasi  dan  SDM  pada  sektor pariwisata,  rendahnya  regenerasi  industri  brem,  serta  belum aktifnya  peran  pokdarwis  mengakibatkan  belum  berjalannya kegiatan  pariwisata.  Dari  permasalahan  tersebut,  sehingga tercetus  tujuan  penelitian  yaitu  untuk  merumuskan  faktor prioritas  yang  tepat  dalam  melakukan  pengembangan pariwisata  kreatif  brem  di  Desa  Kaliabu.  Penelitian  ini ditempuh  dengan  2  tahap  analisis.  Pertama,  merumuskan faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal  (EFAS) pengembangan pariwisata  kreatif  brem  menggunakan  metode Content  Analysis.  Kedua,  merumuskan  faktor  prioritas pengembangan pariwisata  kreatif  brem  menggunakan  metode AHP. Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu metode primer  berupa  in  depth  interview  dan  kuesioner  AHP,  serta metode sekunder berupa survey instansi dan dan studi literatur. Dari  hasil  penelitian  didapatkan  14  faktor  strength,  11  faktor weakness,  11  faktor  opportunity  dan  6  faktor  threat.  Kriteria strength  memiliki  bobot  tertinggi  (0,453)  dan  kriteria  threat memiliki  bobot  terendah  (0,113).  Dipilih  3  faktor  prioritas pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  dari  masing-masing kriteria berdasarkan pada sub variabel penelitian diantaranya :  kegiatan  menciptakan  produk  dari  industri  kreatif,  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  masyarakat,  sektor  pekerjaan masyarakat, serta kegiatan promosi/penjualan produk industri kreatif dan kegaitan pariwisata
Kata  Kunci—Pariwisata  Kreatif,  Industri  Brem,  Content Analysis, AHP.

## I. PENDAHULUAN
ARIWISATA  terus  mengalami  perkembangan  dan pergeseran,  tak  terkecuali  pada  faktor  preferensi wisatawan yang  semula dari hanya buying product menjadi buying  experience [1].  Perubahan  paradigma  pariwisata tersebut  juga  disebabkan  dari  faktor  wisatawan  yang menginginkan  dan  membutuhkan  bentuk  wisata  yang interaktif  dengan  pengalaman  wisata  otentik  serta  berkesan [2]. Sehingga, pariwisata kreatif hadir sebagai bentuk wisata baru  yang  menawarkan  wisata  dengan  mengikutsertakan pengunjung dalam pengalaman belajar seni, warisan budaya, dan  karakter  khusus  suatu  tempat  bersama  dengan masyarakat  [3].  Wisatawan  dapat  berinteraksi  secara  aktif dalam  mendapatkan  pengalaman  yang  nyata  pada  unsur wisata  edukasi  dan  kebudayaan.  Perkembangan  pariwisata
kreatif  di  Indonesia  tak  terlepas  dari  adanya  produk  lokal sebagai  produk  wisata  kreatif,  yang  tujuannya  untuk menggaet  wisatawan  dalam  memperoleh  pengalaman berwisata.  Produk  industri  kreatif  lokal yang  khas  dan  unik bisa  berupa  kriya,  fesyen,  kuliner,  seni  pertunjukan  dll. Pariwisata kreatif yang berfokus pada seni budaya, karakter daerah  dan  kerajinan  khas  suatu  daerah  (industri  kreatif) berpotensi untuk dikembangkan [4]. Penciptaan produk yang dihasilkan  melalui  proses  produksi  dalam  suatu  industri kreatif, dapat memiliki daya tarik tersendiri untuk dijadikan sebagai  objek  wisata.  Industri  kreatif  dengan  sektor pariwisata merupakan dua hal yang saling berpengaruh dan dapat  bersinergi  apabila  dikelola  dengan  baik  [5].  Adanya kontribusi  dari  sektor  industri  kreatif  sebagai  daya  tarik wisata, akan saling menguatkan melalui peningkatan produk wisata yang inovatif.
Kabupaten  Madiun  merupakan  salah  satu  kabupaten  di Propinsi  Jawa  Timur  yang  memiliki  beberapa  potensi pariwisata  yang  beragam.  Dalam  usaha  pengembangan wisata  sesuai dengan arahan dalam dokumen RIPPARKAB Kabupaten  Madiun  Tahun  2018-2025,  terdapat  salah  satu kawasan pengembangan pariwisata yaitu Kawasan Pengembangan  Pariwista  Caruban  Raya  (KPPK)  yang memiliki fokusan pengembangan yaitu untuk mengembangkan  potensi  budaya  tradisi  dan  industri  kreatif serta  menggerakkan  perekonomian  lokal  dan  menyebarkan perkembangan pariwisata ke seluruh wilayah kabupaten [6]. Desa  Kaliabu  berada dalam wilayah  pengembangan  KPPK, dikenal  sebagai  desa  yang  unggul  dari  segi  industri  kreatif produk brem. Brem merupakan makanan ringan dari sari tape ketan yang diproses dengan cara fermentasi dan merupakan makanan yang unik karena memiliki tekstur yang padat dan kering,  tetapi  mudah  hancur  serta  meninggalkan  cita  rasa dingin di lidah. Desa Kaliabu memiliki karakter sebagai desa penghasil  brem  yang  terbesar  dan  tertua  di  Kabupaten Madiun  karena  pembuatan  brem  dilakukan  sebelum  zaman Belanda dan telah diwariskan secara turun menurun. Industri brem  di  Desa  Kaliabu  tergolong  unik,  karena  hampir  satu desa atau kurang lebih 52 industri rumahan brem melakukan produksi dan penjualan brem sebagai penopang perekonomian  masyarakat.  Keterampilan  masyarakat  dalam mengolah beras ketan menjadi produk brem tidak diragukan lagi, karena keilmuannya merupakan warisan turun menurun yang  telah  didapatkan  bertahun-tahun.  Keterampilan  lokal yang  spefisik  dalam  mengolah  produk,  merupakan  aspek yang  dapat  meningkatkan  pengembangan  pariwisata  kreatif [4].
Potensi  atraksi  wisata  yang  ada  di  Desa  Kaliabu  cukup banyak  dan  bisa  digali  lagi.    Berkembangnya  pariwisata disuatu  daerah  akan  mendatangkan  banyak  manfaat  bagi

## Perumusan Faktor Prioritas Pengembangan Pariwisata Kreatif Brem di Desa Kaliabu, Kabupaten Madiun
Almassani’ Nailan Shafa’ dan Ema Umilia
Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota,  Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : umilia84@gmail.com
P
masyarakat  baik  secara  ekonomis,  sosial,  dan  budaya  [7]. Pariwisata berpotensi dalam memberikan kontribusi terhadap Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD).  Sektor  PAD  pariwisata  di Kabupaten  Madiun  ternyata  tidak  melimpah,  karena  hanya mengandalkan 3 destinasi wisata saja. PAD tahun 2019 hanya terealisasi sebesar 58,93% atau Rp 102 juta dari target sebesar Rp. 173,2 juta.  Potensi pariwisata di Desa Kaliabu memang belum tampak, tetapi keunikannya dapat dikembangkan dan mampu memberikan devisa tersendiri bagi Desa Kaliabu dan pihak  lainnya  [8].  Sehingga  pengembangan  pariwisata  di Desa  Kaliabu  cukup  berpotensi  sebagai  pendukung pengembangan  pariwisata  di  Caruban  Raya  (KPPK).  Hal tersebut  didukung  pula  dengan  wacana  pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu oleh pemerintah setempat, yang selama ini masih dikaji untuk kedepannya dapat ditata untuk menarik wisatawan singgah berwisata dan berbelanja ke Desa Kaliabu.
Adanya  potensi  industri  kreatif  brem  di  Desa  Kaliabu, belum dibarengi dengan tumbuhnya prospek pariwisata yang dapat  dikembangkan.  Kegiatan  wisata  di  Desa  Kaliabu memang belum terlaksana, sehingga berimplikasi pada belum terpenuhinya komponen pariwisata di desa tersebut. Sebagian besar  industri  brem  untuk  kegiatan  wisata,  masih  berjalan secara  individual  dengan  lokasi  yang  berpencar.  Partisipasi dan sumber daya manusia dalam sektor kepariwisataan masih minim, karena pokdarwis sebagai organisasi pengelola belum tergerak  untuk  menginisiasi  ide  dan  penggalian  potensi kepariwisataan di Desa Kaliabu. Oleh karena itu,  penelitian
ini berusaha untuk merumuskan faktor prioritas pengembangan pariwisata kreatif brem di Desa Kaliabu yang ideal  untuk  diterapkan  dalam  menciptakan  strategi kedepannya.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  mix method yaitu dengan mengkombinasikan penelitian kualitatif dengan  kuantitatif  [9].  Penelitian  kualitatif  dilakukan  untuk mengetahui  faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal (EFAS)  pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  di  Desa Kaliabu.  Sedangkan  penelitian  kuantitatif  dilakukan  untuk mengetahui  faktor  prioritas  yaitu  mengenai  bobot  faktor IFAS  dan  faktor  EFAS  pengembangan  pariwisata  kreatif brem di Desa Kaliabu.
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan rasionalistik.  Pendekatan  rasionalistik  adalah  pendekatan berlandaskan  pada  cara  berpikir  rasionalisme  yang  berasal dari  pemahaman  intelektual  dibangun  atas  kemampuan argumentasi  secara  logis  dan  lebih  ditekankan  pada pemaknaan empirik [10].

## B. Variabel Penelitian
Variabel penelitian dalam mengidentifikasi faktor internal (IFAS)  dan  faktor  eksternal  (EFAS)  pengembangan pariwisata kreatif brem di Desa Kaliabu, didapatkan dari studi literatur dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan topik
Tabel 1.
Komponen, variabel, dan sub-variabel penelitian
Komponen Variabel Sub Variabel Atraksi Pariwisata Kreatif Daya Tarik Industri Kreatif Lokal Produk Yang Dihasilkan Dari Industri Kreatif Kegiatan Menciptakan Produk Dari Industri Kreatif Daya Tarik Karakter Lokasi Kegiatan Adat/Budaya Masyarakat Setempat Keunikan Daya Tarik Wisata Infrastruktur Pariwisata Kreatif Prasarana Dasar Pariwisata Jaringan Listrik Jaringan Air Bersih
Jaringan Telekomunikasi Jaringan Drainase
Sistem Persampahan Pengelolaan Limbah Sarana  Akomodasi  &  Pendukung  Pariwisata Kreatif Penginapan Jasa Pelayanan Wisata Tempat Makan & Minum Toko Oleh-Oleh Ruang Workshop/Pelatihan Informasi Penanda Identitas Aksesibilitas Jaringan Jalan Jaringan Jalan Dari dan Di Lokasi Wisata Moda Transportasi Moda Transportasi Dari dan Di Lokasi Wisata Masyarakat Pariwisata Kreatif Sumber Daya Manusia Kreatif Tingkat Keterampilan Masyarakat Kontribusi Pada Manfaat Ekonomi Sektor Pekerjaan Masyarakat Tingkat Pendapatan Partisipasi Masyarakat Partisipasi Masyarakat Dalam Kegiatan Industri Kreatif dan Pariwisata Keramahtamahan Masyarakat Pemasaran Pariwisata Kreatif Promosi dan Penjualan Pariwisata Kreatif Kegiatan Promosi/Penjualan Produk Industri Kreatif dan Kegiatan Pariwisata Elemen Kelembagaan Kelembagaan Internal Kelompok Masyarakat Lokal Peran Organisasi Pengelola Kelembagaan Eksternal Peran Pemerintah Peran Swasta Tabel 2. Stakeholder inti Kode Stakeholder Inti P1 Kepala Bidang Pengembangan Pariwisata, Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Madiun P2 Sekretaris, Perangkat Desa Kaliabu P3 Kepala Bidang Pemberdayaan Usaha Mikro, Dinas Perdangangan, Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Madiun M1 Ketua Pokdarwis Kaliabu Mulya Desa Kaliabu M2 Ketua Kelompok Brem Desa Kaliabu S1 Pemilik Brem Tongkat Mas S2 Ketua PKBL/Kemitraan PT. INKA (Persero)
pariwisata kreatif. Penelitian ini menggunakan 6 komponen Tabel 3. Faktor internal (IFAS) dan faktor eksternal (EFAS)
Faktor Strength S1 Adanya produk brem dengan variasi rasa, bentuk dan kemasan yang digemari wisatawan sebagai oleh-oleh khas S2 Adanya kegiatan keterlibatan wisatawan dalam melihat dan menciptakan produk brem dari proses awal hingga ahir pembuatan S3 Terdapat lokasi industri brem yang layak dan standard untuk kegiatan wisata dan kunjungan wisatawan S4 Daya tarik kebudayaan lokal berupa kegiatan bersih desa, kesenian tayuban dan dongkrek S5 Masih dilestarikannya warisan membuat brem  secara turun menurun dengan ciri khas penggunaan alat yang tradisional S6 Terdapat lokasi yang memiliki potensi sebagai atraksi wisata pendukung di Desa Kaliabu S7 Terlayaninya prasarana dasar pariwisata seperti jaringan listrik, air bersih, jaringan drainase, telekomunikasi dengan kondisi baik S8 Tersedianya  sarana  pendukung  pariwisata  seperti  tempat  makan  dan  minum,  toko  oleh-oleh,  ruang  workshop,  dan  informasi landmark S9 Aksesibilitas menuju Desa Kaliabu dapat dicapai dengan kendaraan pribadi dan kendaraan besar S10 Adanya sumber daya manusia kreatif dalam keterampilannya mengolah brem dan keahlian masyarakat di bidang kepariwisataan S11 Adanya kontribusi ekonomi pada sektor pekerjaan industri brem dan keuntungan pendapatan masyarakat S12 Besarnya antusias masyarakat dalam pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu S13 Adanya upaya pemasaran produk dan pariwisata menggunakan media online dan offline S14 Terdapat manfaat dan peran kelembagaan internal berupa kelompok brem dan pokdarwis Faktor Weakness W1 Tidak adanya atraksi wisata pendukung di Desa Kaliabu W2 Adanya kendala jaringan internet yang lemah di Desa Kaliabu W3 Masih buruknya sistem pembuangan sampah yang dilakukan masyarakat W4 Tidak ada fasilitas pengelolaan limbah (IPAL) hasil produksi brem W5 Tidak adanya sarana akomodasi pendukung pariwisata seperti penginapan dan jasa pelayanan wisata W6 Kondisi perkerasan dan lebar jalan kurang baik W7 Tidak terfasilitasinya transportasi umum dan kendaraan wisata yang melewati Desa Kaliabu W8 Masih minimnya pengetahuan dan partisipasi masyarakat dalam kegiatan kepariwisataan W9 Mulai hilangnya partisipasi masyarakat dalam regenerasi meneruskan jejak produksi brem W10 Adanya persaingan bisnis antar industri brem W11 Belum aktif dan maksimalnya peran pokdarwis dalam pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu Faktor Opportunity O1 Ketertarikan kunjungan wisatawan dari kalangan pelajar/mahasiswa, wisatawan domestik dan mancanegara ke Desa Kaliabu O2 Adanya potensi pengembangan pariwisata edukasi O3 Potensi lokasi yang strategis dan terkenalnya Desa Kaliabu sebagai daerah penghasil produk unggulan brem O4 Potensi pemanfaatan limbah pengolahan brem O5 Potensi lapangan pekerjaan masyarakat di bidang industri dan pariwisata O6 Peningkatan pendapatan industri brem pada event tertentu atau hari besar O7 Partisipasi dan kerjasama masyarakat setempat dengan stakeholder terkait O8 Cakupan promosi dan penjualan produk brem yang kian meluas O9 Terdapat kebijakan dan rencana pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu O10 Adanya peran pemerintah memfasilitasi kegiatan pengembangan pariwisata dan industri brem O11 Adanya dukungan pihak swasta (PT. INKA dan Bank Swasta) sebagai mitra desa binaan serta bantuan peningkatan industri brem Faktor Threat T1 Ancaman berkurangnya kunjungan wisatawan T2 Ancaman munculnya desa wisata dengan pemanfaatan potensi unggulan desa yang sejenis di sekitar Desa Kaliabu T3 Minimnya signage atau papan informasi petunjuk arah menuju Desa Kaliabu T4 Masih dilakukannya pemasaran produk brem tanpa merk/ repacking menggunakan merk lain T5 Kurangnya koordinasi antar stakeholder dalam rencana pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu T6 Kendala dukungan pendanaan pada pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu Tabel 4. Bobot kriteria dan bobot faktor Kriteria Bobot Faktor Bobot Faktor Bobot Strength 0,453 S1 0,148 S8 0,030 S2 0,096 S9 0,027 S3 0,150 S10 0,044 S4 0,016 S11 0,079 S5 0,085 S12 0,070 S6 0,034 S13 0,047 S7 0,114 S14 0,059 Weakness 0,221 W1 0,068 W7 0,081 W2 0,088 W8 0,242 W3 0,048 W9 0,112 W4 0,055 W10 0,069 W5 0,046 W11 0,099 W6 0,093 - - Opportunity 0,213 O1 0,087 O7 0,054 O2 0,136 O8 0,059 O3 0,115 O9 0,073 O4 0,074 O10 0,059 O5 0,169 O11 0,060 O6 0,113 - - Threat 0,113 T1 0,190 T4 0,292 T2 0,127 T5 0,161 T3 0,103 T6 0,128
pariwisata kreatif, 12 variabel penelitian, dan 28 sub-variabel penelitian. Adapun variabel penelitian yang digunakan  pada penelitian ini disajikan pada Tabel 1.

## C. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  stakeholder (pemerintah, masyarakat, swasta) yang pernah terlibat dalam pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu.
Sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan  teknik purposive sampling , agar stakeholder yang dipilih memiliki kompetensi  sesuai  topik  atau  tujuan  penelitian,  sehingga informasi  yang  diperoleh  lebih  spesifik  dan  akurat  [11]. Selain itu, ditentukan analisis stakeholder untuk mengetahui kelompok  stakeholder,  tingkat  kepentingan,  pengaruh  dan dampak/efek  penelitian  terhadap  stakeholder  yang  akan dipilih.  Dari  analisis  stakeholder,  didapatkan  7  stakeholder inti  seperti  pada  Tabel  2  yang  dijadikan  sebagai  responden dalam penelitian.

## D. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan metode primer dan metode sekunder. Metode primer dilakukan dengan  observasi  langsung,  wawancara  ( in-depth interview )  dengan  stakeholder  inti,  serta  penyebaran kuesioner  AHP  kepada  perwakilan  stakeholder  inti  sebagai expert .  Metode  sekunder  dilakukan  dengan  survey  instansi pada  instansi  terkait  penyedia  data  penelitian  dan  studi literatur  dari  jurnal,  artikel,  internet,  dan  dokumen  rencana tata ruang.

## E. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dua tahapan  analisis.  Tahap  analisis  yang  pertama  yaitu merumuskan  faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal
(EFAS)  pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  di  Desa Kaliabu. Dalam merumuskan sasaran tersebut dilakukan dua tahapan. Tahap pertama adalah mengidentifikasi karakteristik internal dan eksternal pengembangan pariwisata kreatif brem di Desa Kaliabu menggunakan Content Analysis . Dilakukan melalui in  depth  interview kepada  stakeholder  inti  dengan menggali  kondisi  riil  berdasarkan  sub-variabel  penelitian. Teknik Content  Analysis merupakan  teknik  untuk  suatu membuat  kesimpulan  dengan  mengidentifikasi  karakteristik daru  suatu  pesan/komunikasi  baik  tersirat  maupun  tersurat secara  objektif  dan  sistematis. Terdapat  6  tahapan Content Analysis yaitu unitizing,  sampling,  recording/coding, reducing, inferring, dan narrating [12]. Tahap kedua adalah mengklasifikasikan  karakteristik  internal  menjadi  faktor IFAS  ( strength  dan  weakness )  dan  karakteristik  eksternal menjadi faktor EFAS ( opportunity dan threat ).
Tahap  analisis  yang  kedua  yaitu  menentukan  faktor prioritas  pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  di  Desa Kaliabu.  Dalam  merumuskan  sasaran  tersebut  dilakukan dengan  teknik  AHP  ( Analytical  Hierarchy  Process ).  AHP adalah metode untuk memecahkan persoalan yang kompleks dengan menstrukturkan dalam susunan hirarki, memberi nilai subjektif terhadap kepentingan setiap relatif, dan menetapkan variabel  prioritas  guna  mempengaruhi  hasil  pada  situasi tersebut  [13].  Terdapat  4  prinsip  AHP  yaitu decompotion (menyusun  hirarki), comparative  judgment (pembobotan kriteria & faktor), synthetis of priority (menentukan prioritas) dan logical consistency (uji konsistensi)  [14]. Hasil analisis AHP didapatkan dari hasil kuesioner penilaian bobot kriteria dan  faktor  yang  diisi  oleh  3  orang  stakeholder,  yaitu perwakilan  dari  masing-masing  kelompok  stakeholder. Faktor  prioritas  didapatkan  dari  hasil  pemilihan  3  faktor dengan  bobot  tertinggi  dari  masing-masing  faktor  strength, weakness, opportunity dan threat.
Gambar 1. Batas administrasi wilayah.
Gambar 2. Dapur produksi dan ruang percetakan.
Gambar 1. Batas administrasi wilayah.
Gambar 3. Toko oleh-oleh.
Gambar 4. Landmark gapura dan plang toko.
Gambar 5. Bagan hirarki AHP.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Wilayah
Desa Kaliabu merupakan salah satu desa yang terletak di Kecamatan  Mejayan  Kabupaten  Madiun.  Memiliki  luas wilayah  601,66  Ha  dengan  ketinggian  34  mdpl  dan  diapit oleh beberapa desa. Desa Kaliabu terdiri dari 5 dusun, yaitu Dusun  Godang,  Sumberejo,  Lemahireng,  Termpuran  dan Kaliabu, serta memiliki 25 RT dan 5 RW. Adapun peta batas administrasi wilayah disajikan pada Gambar 1.
Penggunaan lahan di Desa Kaliabu didominasi oleh lahan tidak terbangun seperti persawahan irigasi, ladang dan hutan. Serta  lahan  terbangun  berupa  permukiman,  fasilitas pemerintahan, dan tempat pembuangan akhir (TPA).
Jumlah penduduk di Desa Kaliabu pada tahun 2020 adalah 2.504  jiwa  dengan  sebagian  besar  menganut  agama  islam. Masyarakatnya mayoritas berpendidikan tamatan SMA/sederajat.  Mata  pencaharian  penduduk  Desa  Kaliabu
beragam,  didominasi  oleh  petani,  karyawan  swasta  dan  ibu rumah  tangga.  Gambar  2,  Gambar  3,  dan  Gambar  4 merupakan gambaran umum hasil observasi dan wawancara mengenai komponen pariwisata kreatif yang tersedia di Desa Kaliabu.

## 1) Atraksi Pariwisata Kreatif
Daya tarik wisata yang ditawarkan di Desa Kaliabu berupa produk  unggulan  brem  yang  menjadi  salah  satu  oleh-oleh khas dan dikenal sebagai sentra penghasil brem terbesar dan tertua  di  Kabupaten  Madiun.  Banyak  wisatawan  yang singgah untuk membeli oleh-oleh brem, baik dari wisatawan domestik  maupun  mancanegara.  Produk  brem  yang ditawarkan memiliki ragam rasa, bentuk dan kemasan yang menarik. Untuk kegiatan wisata, wisatawan dapat berkunjung langsung  ke  beberapa  rumah  produksi  atau  industri  brem untuk mempelajari dan melihat proses pembuatan brem yang masih  tradisional  secara  langsung.  Berdasarkan  penelitian, terdapat  4  lokasi  industri  brem  yang  fasilitasnya  memadai
Tabel 5.
Urutan perhitungan bobot AHP Urutan Faktor Bobot AHP FAKTOR STRENGTH S3 Terdapat lokasi industri brem yang layak dan standard untuk kegiatan wisata dan kunjungan wisatawan 0,068 S1 Adanya produk brem dengan variasi rasa, bentuk dan kemasan yang digemari wisatawan sebagai oleh-oleh khas 0,067 S7 Terlayaninya prasarana dasar pariwisata seperti jaringan listrik, air bersih, jaringan drainase, telekomunikasi dengan kondisi baik 0,052 S2 Adanya kegiatan keterlibatan wisatawan dalam melihat dan menciptakan produk brem dari proses awal hingga ahir pembuatan 0,043 S5 Masih dilestarikannya warisan membuat brem  secara turun menurun dengan ciri khas penggunaan alat yang tradisional 0,039 S11 Adanya kontribusi ekonomi pada sektor pekerjaan industri brem dan keuntungan pendapatan masyarakat 0,036 S12 Besarnya antusias masyarakat dalam pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu 0,032 S14 Terdapat manfaat dan peran kelembagaan internal berupa kelompok brem dan pokdarwis 0,027 S13 Adanya upaya pemasaran produk dan pariwisata menggunakan media online dan offline 0,021 S10 Adanya  sumber  daya  manusia  kreatif  dalam  keterampilannya  mengolah  brem  dan  keahlian  masyarakat  di  bidang kepariwisataan 0,020 S6 Terdapat lokasi yang memiliki potensi sebagai atraksi wisata pendukung di Desa Kaliabu 0,015 S8 Tersedianya  sarana  akomodasi  dan  pendukung  pariwisata  seperti  tempat  makan  dan  minum,  outlet  toko  oleh-oleh,  ruang workshop/pelatihan, dan informasi penanda identitas atau landmark 0,014 S9 Aksesibilitas menuju Desa Kaliabu dapat dicapai dengan kendaraan pribadi dan kendaraan besar 0,012 S4 Daya tarik kebudayaan lokal berupa kegiatan bersih desa, kesenian tayuban dan dongkrek 0,007 FAKTOR WEAKNESS W8 Masih minimnya pengetahuan dan partisipasi masyarakat dalam kegiatan kepariwisataan 0,053 W9 Mulai hilangnya partisipasi masyarakat dalam regenerasi meneruskan jejak produksi brem 0,025 W11 Belum aktif dan maksimalnya peran pokdarwis dalam pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu 0,022 W6 Kondisi perkerasan dan lebar jalan kurang baik 0,021 W2 Adanya kendala jaringan internet yang lemah di Desa Kaliabu 0,019 W7 Tidak terfasilitasinya transportasi umum dan kendaraan wisata yang melewati Desa Kaliabu 0,018 W10 Adanya persaingan bisnis antar industri brem 0,015 W1 Tidak adanya atraksi wisata pendukung di Desa Kaliabu 0,015 W4 Tidak ada fasilitas pengelolaan limbah (IPAL) hasil produksi brem 0,012 W3 Masih buruknya sistem pembuangan sampah yang dilakukan masyarakat 0,011 W5 Tidak adanya sarana akomodasi pendukung pariwisata seperti penginapan dan jasa pelayanan wisata 0,010 FAKTOR OPPORTUNITY O5 Potensi lapangan pekerjaan masyarakat di bidang industri dan pariwisata 0,036 O2 Adanya potensi pengembangan pariwisata edukasi 0,029 O3 Potensi lokasi yang strategis dan terkenalnya Desa Kaliabu sebagai daerah penghasil produk unggulan brem 0,024 O6 Peningkatan pendapatan industri brem pada event tertentu atau hari besar 0,024 O1 Ketertarikan kunjungan wisatawan dari kalangan pelajar/mahasiswa, wisatawan domestik dan mancanegara ke Desa Kaliabu 0,019 O4 Potensi pemanfaatan limbah pengolahan brem 0,016 O9 Terdapat kebijakan dan rencana pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu 0,016 O11 Adanya  dukungan  pihak  swasta  (PT.  INKA  dan  Bank  Swasta)  sebagai  mitra  desa  binaan  serta  bantuan  peningkatan kemampuan industri brem 0,013 O8 Cakupan promosi dan penjualan produk brem yang kian meluas 0,013 O10 Adanya peran pemerintah memfasilitasi kegiatan pengembangan pariwisata dan industri brem 0,013 O7 Partisipasi dan kerjasama masyarakat setempat dengan stakeholder terkait 0,012 FAKTOR THREAT T4 Masih dilakukannya pemasaran produk brem tanpa merk/ repacking menggunakan merk lain 0,033 T1 Ancaman berkurangnya kunjungan wisatawan 0,021 T5 Kurangnya koordinasi antar stakeholder dalam rencana pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu 0,018 T6 Kendala dukungan pendanaan pada pengembangan pariwisata di Desa Kaliabu 0,014 T2 Ancaman munculnya desa wisata dengan pemanfaatan potensi unggulan desa yang sejenis di sekitar Desa Kaliabu 0,014 T3 Minimnya signage atau papan informasi petunjuk arah menuju Desa Kaliabu 0,012
untuk  menerima  kunjungan  kegiatan  wisata  diantaranya Tongkat  Mas,  Omah  Brem,  Duta  Rasa  dan  UD.  Ariska. Biasanya kegiatan tersebut didominasi oleh kunjungan anak sekolah,  lembaga  pendidikan  dan  pemerintahan.  Selain  itu, terdapat kegiatan budaya masyarakat seperti bersih desa, seni tari dongkrek dan seni tari tayub. Terdapat pula potensi daya tarik  lainnya  yaitu  TPA  Kaliabu  berpotensi  sebagai  lokasi wisata  edukasi  pengolahan  sampah  dam  masih  banyaknya lahan tidak terbangun yang berpotensi untuk dikembangkan wisata  pendukung  seperti  ruang  terbuka  hijau/taman,  bumi perkemahan dan pusat pariwisata kreatif.

## 2) Infrastruktur Pariwisata Kreatif
Beberapa  prasarana  dasar  pariwisata  di  Desa  Kaliabu memiliki  kondisi  yang  baik  dan  sudah  terpenuhi/terlayani dalam satu kawasan di Desa Kaliabu, seperti jaringan listrik, air  bersih,  telekomunikasi,  dan  drainase.  Akan  tetapi  untuk sistem  persampahan  masyarakat  masih  dilakukan  dengan cara  dibakar  dan  ditimbun,  walaupun  sudah  ada  TPA Kaliabu. Serta pengelolaan limbah dari industri brem belom dimanfaatkan secara maksimal.
Sarana  akomodasi  dan  pendukung  pariwisata  kreatif seperti penginapan dan jasa pelayanan wisata belum ditemui di Desa Kaliabu dan cenderung hanya berasal dari wisatawan. Sarana  tempat  makan  &  minum  dan  toko  oleh-oleh  cukup banyak ditemui di Desa Kaliabu. Ruang workshop/pelatihan hanya  berupa  dapur  tempat  produksi  brem  dan  tidak  ada lokasi  khusus  untuk  wisatawan.  Penanda  identitas  dapat dikenali  dari  landmark  gapura  pada  pintu  masuk  Desa Kaliabu serta beberapa plang nama pada industri/toko oleh- oleh brem.

## 3) Aksesibilitas
Letak Desa Kaliabu cukup strategis, hanya ± 3-4 km dari pusat  Ibukota  Kecamatan  Mejayan.  Kondisi  jaringan  jalan utama desa masih ditemui ada yang berlubang dan berpasir, sedangkan  jalan  lingkungan  desa  sebagian  besar  sudah berpaving. Desa Kaliabu sangat mudah dijangkau kendaraan pribadi  roda 2, roda  4  serta bus.  Akan  tetapi,  Desa  Kaliabu tidak dilalui oleh transportasi umum.

## 4) Masyarakat Pariwisata Kreatif
SDM  kreatif  berupa  keterampilan  masyarakat  dalam membuat  produk  brem  yang  terasah  selama  puluhan  tahun. Hanya  masyarakat  tertentu  saja  yang  dapat  membuat  brem karena adanya kebutuhan keahlian khusus. Akan tetapi, SDM di bidang pariwisata masih minim pengetahuan dan keahlian.
Pada  industri  brem,  rata-rata  jumlah  pekerja  yang dipekerjakan sekitar 5-15 orang dengan mayoritas ibu rumah tangga.  Tingkat  pendapatan  industri  brem  meningkat  pada perayaan  lebaran  dan  libur  sekolah,  karena  permintaan pesanan  brem  sebagai  oleh-oleh  tinggi.  Akan  tetapi,  belum ada peningkatkan pendapatan pada sektor pariwisata.
Partisipasi  masyarakat  Desa  Kaliabu  dalam  sektor kepariwisataan masih minim, terutama golongan tua. Selain itu, generasi penerus industri brem juga mulai meninggalkan brem,  sehingga  brem  di  Desa  Kaliabu  semakin  terancam keberadaannya.

## 5) Pemasaran Pariwisata Kreatif
Strategi  pemasaran  yang  dilakukan  masih  berfokus  pada promosi dan penjualan produk brem yang dilakukan melalui
media  online  maupun  offline.  Akan  tetapi,  pemasaran kegiatan wisata Desa Kaliabu belum gencar dilakukan.

## 6) Elemen Kelembagaan
Terdapat kelompok  brem “Jaya  Makmur”  yang keanggotaannya  berasal  dari  para  pelaku  usaha  brem sebanyak  52  industri  brem.  Kelompok  brem  mempunyai keuntungan  yaitu  dapat  melakukan  peminjaman  modal kepada  PT.  INKA.  Selain  itu,  terdapat  Pokdarwis  “Kaliabu Mulya” yang berperan sebagai pengelola wisata. Sejauh ini, pokdarwis  tersebut  baru  dibentuk  dan  belum  memiliki program, sehingga kegiatan pariwisata juga belum terlaksana di Desa Kaliabu.
Terdapat  lembaga  eksternal  dari  pemerintah  seperti Disparpora,  Disdagkop  yang  berperan  dalam  memfasilitasi kebutuhan  industri  brem  dan  perencanaan  pengembangan pariwisata  di  Desa  Kaliabu.  Dukungan  swasta  berasal  PT. INKA,  berperan  sebagai  mitra  binaan  yang  dapat memberikan keringanan pinjaman modal.
B. Merumuskan  Faktor  Internal  (IFAS)  dan  Faktor Eksternal (EFAS) Pengembangan Pariwisata Kreatif Brem di Desa Kaliabu
Untuk  mendapatkan  rumusan  faktor  internal  (IFAS)  dan faktor  eksternal  (EFAS)  pengembangan  pariwisata  kreatif brem  di  Desa  Kaliabu  digunakan  teknik Content  Analysis . Berdasarkan  hasil  analisis  dimana  dilakukan  dengan  dua tahapan, menghasilkan faktor internal (IFAS) berupa strength dan  weakness,  serta  faktor  eksternal  (EFAS)  berupa opportunity dan threat. Terdapat 14 faktor strength, 11 faktor weakness, 10 faktor opportunity dan 6 faktor threat. Adapun tabel  faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal  (EFAS) disajikan pada Tabel 3.
C. Merumuskan Faktor Prioritas Pengembangan Pariwisata Kreatif Brem di Desa Kaliabu
Untuk  dapat  menentukan  faktor  prioritas  pengembangan pariwisata  kreatif  brem  di  Desa  Kaliabu,  digunakan  teknik Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Teknik  AHP  pada penelitian  ini  dilakukan  untuk  menentukan  masing-masing bobot  kriteria  dan  bobot  faktor.  Bobot  kriteria  berupa Strength,  Weakness,  Opportunity  dan  Threat.  Sedangkan bobot  faktor  yaitu  faktor  dari  masing-masing  kriteria. Terlebih  dahulu  ditentukan  struktur  hirarki  AHP  yang disajikan pada Gambar 5.
Analisis AHP dilakukan dengan melibatkan 3 stakeholder expert yaitu  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten Madiun, Pokdarwis Kaliabu Mulya, dan Pemilik Brem  Tongkat  Mas.  Masing-masing  stakeholder  mengisi kuesioner yang berisi perbandingan berpasangan dari kriteria dan  faktor  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya.  Kemudian hasil  kuesioner  yang  telah  diisi  stakeholder  diproses menggunakan software  Expert  Choice. Pada  tahap  ini, masing-masing  kriteria  dan  faktor  dinilai  kepentingan relatifnya  (bobot).  Bobot  yang  dipilih  adalah  bobot  dari participant  combined ,  karena  bobot combined merupakan penggabungan data penilaian dari masing-masing stakeholder.  Dilakukan  juga  pengujian  konsistensi  dimana rasio konsistensi yang ditoleransi adalah  CR ≤ 0,1. Adapun bobot  kriteria  dan  faktor  pengembangan  pariwisata  kreatif brem di Desa Kaliabu disajikan pada Tabel 4.
Dari Tabel 4 ditentukan nilai bobot AHP, merupakan hasil perkalian dari bobot kriteria dan bobot faktor yang menjadi hasil  penelitian  ini  yaitu  faktor  prioritas  pengembangan pariwisata kreatif brem di Desa Kaliabu. Adapun hasil urutan perhitungan bobot AHP disajikan pada Tabel 5.
Dari  Tabel  5  didapatkan  bobot  faktor  IFAS  dan  faktor EFAS  dari  nilai  tertinggi  hingga  terendah.  Pada  faktor s trength didapatkan bobot tertinggi hingga terendah yaitu S3, S1, S7, S2, S5, S11, S12, S14, S13, S10, S6, S8, S9, dan S4. Pada  faktor weakness didapatkan  bobot  tertinggi  hingga terendah yaitu W8, W9, W11, W6, W2, W7, W10, W1, W4, W3, dan W5. Pada faktor opportunity didapat bobot tertinggi hingga terendah yaitu O5, O2, O3, O6, O1, O4, O9, O11, O8, O10,  dan  O7.  Serta  pada  faktor threat didapatkan  bobot tertinggi hingga terendah yaitu T4, T1, T5, T6, T2, dan T3.
Ditentukan  3  faktor  dengan  nilai  tertinggi  dari  masing- masing  faktor,  yang  ditentukan  sebagai  faktor  prioritas pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  di  Desa  Kaliabu ditinjau  berdasarkan  variabel  dan  sub  variabel  penelitian sebagai berikut: (1) Faktor prioritas strength yaitu S3, S1, dan S7  yang  terindikasi  pada  sub  variabel  penelitian  yaitu kegiatan  menciptakan  produk  dari  industri  kreatif,  produk yang  dihasilkan  dari  industri  kreatif  dan  variabel  prasarana dasar pariwisata. (2) Faktor prioritas weakness yaitu W8, W9 dan W10 yang terindikasi pada sub variabel penelitian yaitu tingkat pengetahuan dan keterampilan masyarakat, partisipasi masyarakat dalam kegiatan industri kreatif & pariwisata dan peran  organisasi  pengelola.  (3)  Faktor  prioritas opportunity yaitu  O5,  O2,  dan  O3  yang  terindikasi  pada  sub  variabel penelitian  yaitu  sektor  pekerjaan  masyarakat,  kegiatan menciptakan produk dari industri kreatif dan keunikan daya tarik wisata. (4) Faktor prioritas threat yaitu T4, T1 dan T5 yang terindikasi pada sub variabel penelitian yaitu kegiatan promosi/penjualan  produk  industri  kreatif  dan  kegaitan pariwisata, kegiatan menciptakan produk dari industri kreatif, dan variabel elemen kelembagaan internal & eksternal.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  dapat ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  Dari  hasil merumuskan  faktor  internal  (IFAS)  dan  faktor  eksternal (EFAS)  pengembangan  pariwisata  kreatif  brem  di  Desa Kaliabu pada sasaran satu, menghasilkan 14 faktor strength
dan  11  faktor  weakness,  sedangkan  faktor  eksternal didapatkan  11  faktor  opportunity  dan  6  faktor  threat.  (2) Berdasarkan hasil penelitian, daktor prioritas pengembangan pariwisata  kreatif  brem  di  Desa  Kaliabu  berdasarkan  sub variabel penelitian sebagai berikut: (a) Faktor strength yaitu kegiatan  menciptakan  produk  dari  industri  kreatif,  produk yang  dihasilkan  dari  industri  kreatif  dan  variabel  prasarana dasar  pariwisata.  (b)  Faktor weakness yaitu  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  masyarakat,  partisipasi masyarakat dalam kegiatan industri kreatif & pariwisata, dan peran  organisasi  pengelola.  (c)  Faktor opportunity yaitu sektor  pekerjaan  masyarakat,  kegiatan  menciptakan  produk dari  industri  kreatif,  dan  keunikan  daya  tarik  wisata.  (d) Faktor threat yaitu  kegiatan  promosi/penjualan  produk industri kreatif dan kegaitan pariwisata, kegiatan menciptakan produk dari industri kreatif, dan variabel elemen kelembagaan internal & eksternal.
DAFTAR PUSTAKA
[1]  S. B. Helpiastuti, “Pengembangan destinasi pariwisata kreatif melalui pasar lumpur,” J. Tour. Creat. , vol. 2, no. 1, 2019.
[2]  S.-K. Tan, D.-B. Luh, and S.-F. Kung, “A taxonomy of creative tourists in creative tourism,” Tour. Manag. , vol. 42, pp. 248–259, 2014.
[3]  J.  Jarábková  and  M.  Hamada,  “Creativity  and  rural  tourism,” Creat. Knowl. Soc. , vol. 2, no. 2, p. 5, 2012.
[4]  G. Richards, “Creativity and tourism: The state of the art,” Ann. Tour. Res. , vol. 38, no. 4, pp. 1225–1253, 2011.
[5]  C.-S.  Ooi, Creative  Industries  and  Tourism  in  Singapore ,  1st  ed. London: Routledge, 2007.
[6]  Pemkab  Madiun, Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan Kabupaten Madiun (RIPPARKAB) Tahun 2018-2025 , 1st ed. Madiun: Pemerintah Kota Madiun, 2018.
[7]  M.  Wardiyanta  and  M.  Hum, Metode  Penelitian  Pariwisata ,  1st  ed. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2006.
[8]  L.  P.  Sunoto,  “Perancangan  Destination  Branding  Kawasan  Industri Kecil  Brem,  Desa  Kaliabu,  Kabupaten  Madiun,”  Fakultas  Seni  dan Desain, Universitas Kristen Petra. Surabaya, 2011.
[9]  J.  W.  Creswell, Penelitian  Kualitatif  &  Desain  Riset ,  1st  ed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2015.
[10]  N.  Muhadjir, Metodologi  Penelitian  Kualitatif ,  1st  ed.  Yogyakarta: Rake Sarasin, 1996.
[11]  N.  Martono, Metode  Penelitian  Kuantitatif ,  1st  ed.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada, 2010.
[12]  K.  Krippendorff, Content  Analysis:  An  Introductions  to  its Methodology  (Second Edition) , 2nd ed. California:  Sage  Publication, 2004.
[13]  A. Mutholib and S. Febrina, “Penerapan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada aplikasi pendukung keputusan  seleksi  karyawan Unicharm  Indonesia,” JUST  IT  J.  Sist.  Informasi,  Teknol.  Inf.  dan Komput. , vol. 7, no. 2, pp. 21–27, 2017.
[14]  D.  S.  Utsalina  and  W.  A.  Dewa,  “Strategi  pemasaran  menggunakan metode  kombinasi  SWOT  dan  AHP  (Studi  kasus:  STMIK  Pradnya Paramita),” SMATIKA J. , vol. 5, no. 02, pp. 18–26, 2015.