## INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research
Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 6111-6122 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Dampak Transformasi Digital terhadap Inovasi Model Bisnis dalam Start-up Teknologi
Syafri Fadillah Marpaung 1 ✉ , Harlinda Zulkaidah Siregar 2 , Fazli Abdillah 3 , Hasana Fadilla 4 ,
M. Arif Pratama Manurung 5
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan Email: abdillahfazli58@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Transformasi  digital  telah  membawa  perubahan  yang  signifikan  dalam  berbagai  aspek  kehidupan, termasuk dunia bisnis. Start-up teknologi, sebagai bagian penting dari ekonomi digital, secara khusus mengalami dampak besar dari transformasi digital. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak transformasi digital terhadap inovasi model bisnis dalam start-up teknologi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur yang melibatkan analisis terhadap artikel, laporan riset, dan studi kasus yang telah dipublikasikan terkait transformasi digital dan inovasi model bisnis dalam konteks start-up teknologi. Hasil analisis ini mengungkapkan beberapa temuan penting. Pertama, transformasi digital memberikan peluang baru bagi start-up teknologi untuk mengembangkan inovasi model bisnis yang revolusioner. Dengan memanfaatkan teknologi digital seperti kecerdasan buatan, big data, Internet of Things,  dan  platform  digital,  start-up  dapat  menciptakan  nilai  tambah  yang  unik  bagi  pelanggan mereka. Selanjutnya, transformasi digital juga mengubah cara start-up berinteraksi dengan pelanggan. Melalui pemanfaatan media sosial, analitik, dan platform digital lainnya, start-up dapat mengumpulkan data  yang  berharga  tentang  preferensi  dan  perilaku  pelanggan,  yang  dapat  digunakan  untuk mengoptimalkan  model  bisnis  mereka.  Kesimpulannya,  transformasi  digital  memberikan  dampak signifikan terhadap inovasi model bisnis dalam start-up teknologi. Dalam menghadapi tantangan dan peluang  yang ditimbulkan  oleh  transformasi  digital,  start-up  perlu  menjaga  fleksibilitas,  kecepatan adaptasi, dan fokus pada pengalaman pelanggan untuk memastikan kelangsungan dan keberhasilan bisnis mereka.
Kata kunci: Transformasi digital, Start-up teknologi, Inovasi bisnis

## Abstract
Digital transformation has brought significant changes in various aspects of life, including the business world. Technology start-ups, as an important part of the digital economy, are particularly experiencing a  huge  impact  from  digital  transformation.  This  study  aims  to  investigate  the  impact  of  digital transformation on business model innovation in technology start-ups. The research method used is a literature study which involves analysis of published articles, research reports, and case studies related to digital transformation and business model innovation in the context of technology start-ups. The results  of  this  analysis  reveal  several  important  findings.  First,  digital  transformation  provides  new opportunities  for  technology  start-ups  to  develop  revolutionary  business  model  innovations.  By leveraging digital technologies such as artificial intelligence, big data, Internet of Things, and digital platforms,  start-ups  can  create  unique  added  value  for  their  customers.  Furthermore,  digital transformation is also changing the way start-ups interact with customers. Through leveraging social media,  analytics  and  other  digital  platforms,  start-ups  can  collect  valuable  data  about  customer preferences and behavior, which can be used to optimize their business models. In conclusion, digital transformation has a significant impact on business model innovation in technology start-ups. In facing the challenges and opportunities posed by digital transformation, start-ups need to maintain flexibility, adapt speed, and focus on customer experience to ensure the continuity and success of their business. Keywords: Digital transformation, Technology start-up, Business innovation

## PENDAHULUAN
Transformasi digital bisnis adalah penerapan teknologi untuk membangun model bisnis, proses,  perangkat lunak,  dan sistem baru yang menghasilkan  keuntungan  yang lebih tinggi, keunggulan  kompetitif  yang  lebih  signifikan,  dan  efisiensi  yang  lebih  besar.  Perusahaan mencapai tujuan ini dengan mengubah proses dan model bisnis, meningkatkan efisiensi dan inovasi tenaga kerja, dan menyesuaikan pengalaman pelanggan/warga negara. Strategi bisnis digital  harus  didefinisikan  dengan  baik  berdasarkan  tujuan  spesifik  perusahaan;  itu  harus ditujukan untuk menghindari risiko berikut: penilaian prospek bisnis yang buruk atau alokasi sumber  daya  yang  tidak  memadai  untuk  berbagai  inisiatif  bisnis  digital;  arah  strategi  bisnis digital yang tidak sesuai karena tujuan bisnis yang dirumuskan dengan buruk; dukungan teknis yang tidak memadai; pemborosan sumber daya, dan lain sebagainya. (correani et al, 2020)
Strategi bisnis digital, sebagai rencana pengembangan jangka panjang, didasarkan pada kinerja perusahaan saat ini di pasar, menguraikan cara perusahaan akan mengalokasikan sumber
daya  yang  diperlukan  untuk  memenuhi  tujuan  dan  sasaran  strategis  dan  mengidentifikasi keunggulan  kompetitif  dalam  pasar  bisnis  global.  Mengembangkan  strategi  bisnis  digital melibatkan  penggunaan  pendekatan  baru  dan  menciptakan  model  bisnis  baru  dalam  hal strategi  pemasaran,  strategi  SDM,  strategi  manajemen  rantai  pasokan,  strategi  TI,  dan  lain sebagainya.  Namun,  transformasi  digital  adalah  proses  yang  melampaui  teknologi;  itu  lebih terkait  dengan  bereaksi  secara  tepat  waktu  terhadap  tantangan  saat  ini,  membangun kemampuan  digital  yang  kompetitif  dan  mengadopsi  proses  yang  akan  memungkinkan kepemimpinan perusahaan di industri. Transformasi digital memiliki dampak ekonomi yang kuat, memulai paradigma dan pendekatan baru terhadap pembangunan ekonomi. Inti dari “ekonomi digital  baru”  adalah  solusi  berbasis  pengetahuan  dan  pengetahuan  .  Beberapa  pendekatan populer  untuk  “ekonomi  baru”  (baik  yang  lebih  hijau  dan  lebih  inklusif)  di  era digital.(Rochmawati, Hatimatunnisani, and Veranita 2023)
transformasi ekonomi digital telah menjadi tren global dalam beberapa tahun terakhir. Penerapan  teknologi  digital  dalam  berbagai  aspek  kehidupan  telah  mengubah  pola  pikir, perilaku, dan interaksi antarindividu dan antarlembaga. Transformasi ekonomi digital membawa banyak  dampak  positif  dan  negatif,  selain  itu  transformasi  ekonomi  digital  juga  membawa banyak  peluang  untuk  pertumbuhan  ekonomi  dan  inovasi  bisnis.  Namun,  untuk  dapat memanfaatkan peluang tersebut, diperlukan peran aktif dari pemerintah, lembaga pendidikan, dan masyarakat dalam meningkatkan kesadaran dan keterampilan digital. Transformasi ekonomi digital  adalah  proses  yang  berkelanjutan  dan  membutuhkan  dukungan  dan  investasi  dalam teknologi  informasi  dan  komunikasi.  Bisnis  dan  pemerintah  di  seluruh  dunia  sedang  aktif mengembangkan  strategi  untuk  memanfaatkan  potensi  transformasi  ekonomi  digital  untuk meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan  menciptakan  peluang  baru  bagi  masyarakat  dan bisnis.
Dalam  keseluruhan,  transformasi  ekonomi  digital  memberikan  banyak  peluang  bagi perusahaan untuk  mengembangkan  inovasi bisnis yang lebih baik dan lebih  efektif. Namun, perusahaan harus berinvestasi dalam teknologi dan keterampilan digital yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang ini dan menghadapi persaingan di pasar global. Dalam era globalisasi dan  digitalisasi,  transformasi  ekonomi  digital  menjadi  fenomena  yang  semakin  penting  dan memengaruhi hampir seluruh aspek kehidupan. Di satu sisi, transformasi ekonomi digital dapat
memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi global, memungkinkan adanya inovasi bisnis, dan meningkatkan kemitraan global. Namun, di sisi lain, terdapat tantangan yang perlu diatasi seperti masalah regulasi, kurangnya keterampilan dan kesadaran masyarakat, serta infrastruktur teknologi yang masih kurang. Beberapa negara, seperti Singapura dan Indonesia, telah memperhatikan pentingnya transformasi ekonomi digital dan mengembangkan kebijakan dan infrastruktur untuk mendukungnya. Oleh karena itu, penting bagi pemerintah, bisnis, dan masyarakat untuk beradaptasi dengan transformasi ekonomi digital dan mengambil peluang yang tersedia, serta mengatasi tantangan yang ada. Dalam hal ini, pendidikan dan pelatihan keterampilan  digital  untuk  masyarakat  dan  pekerja,  serta  peningkatan  investasi  dalam infrastruktur teknologi, menjadi kunci untuk meraih manfaat dari transformasi ekonomi digital. (Sudiantini et al. 2023)
Produk  dan  proses  yang  dulu  berbentuk  fisik  kini  menjadi  digital.  Sebelumnya,  koran dicetak pada malam hari di percetakan dan kemudian diangkut dengan angkutan barang dijual di kios koran dan toko. Kini berita disajikan dalam format digital dan tersebar seluruh dunia dalam  hitungan  detik.  Demikian  juga  dengan  proses  internal  di  perusahaan  dulu  sangat bergantung pada aliran dokumen kertas, dan sekarang teknologi digital memungkinkan jarak jauh interaksi dan proses sosial lainnya, mempercepat pengambilan keputusan dan menghemat waktu. Hampir semuanya sekarang dapat didigitalkan dengan menerima data digital, misalnya menggunakan  sensor.  Pemrosesan  lebih  lanjut  dari  data  ini  dapat  menghasilkan  informasi tambahan  yang  berharga.  Buka  model  digital  Model  bisnis  open  source  lainnya  adalah WordPress.
WordPress dapat digunakan secara gratis oleh mereka yang memiliki fungsi dasar yang cukup atau mereka yang memiliki spesialis yang mampu menyesuaikan atau memprogram fitur yang  diperlukan  untuk  perusahaan.  Bagi  mereka  yang  mencari  yang  lebih  sederhana  solusi, bagaimanapun, ada solusi berbasis langganan siap pakai premium WordPress.com dengan fitur tambahan  yang  bermanfaat.  Perdagangan  elektronik  Pengecer  online  seperti  Amazon  telah mengubah  cara  kita  berbelanja.  Selain  itu,  Amazon  menggunakan  kecerdasan  buatan  dan pembelajaran  mesin  untuk  menghasilkan  penawaran  yang  dipersonalisasi  dalam  pembelian proses  seleksi.  Tanpa  teknologi  digital,  seluruh  rantai  pasokan  Amazon  akan  hancur.  Saat mendigitalkan proses bisnis, orang tetap menjadi pusat transformasi strategi. Keputusan perlu
dinilai dalam hal bagaimana mereka mempengaruhi pelanggan perusahaan, karyawan, mitra bisnis,  masyarakat,  atau  kelompok  kunci  lainnya.  Anda  perlu  mengetahui  target  utama kelompok  untuk  perusahaan  dan  bagaimana  mereka  berinteraksi  dengan  perusahaan. Teknologi digital adalah membuka bentuk interaksi baru, sehingga diperlukan visi dan pemikiran kreatif untuk berinovasi.
Untuk  transformasi  digital  model  bisnis,  tidak  cukup  hanya  membatasi  diri  pada pengenalan  teknologi  informasi  modern  dan  otomatisasi  bisnis  yang  ada  proses.  Ini  akan memastikan implementasi proses perusahaan berdasarkan teknologi informasi modern, tetapi akan memberikan sedikit untuk pertumbuhan daya saing. Platform ini menyertakan dua alat digital yang sangat nyaman - Google Analytics dan Google Pengelola Tanda. Layanan Google Analytics memungkinkan Anda mengumpulkan informasi tentang pemasaran promosi produk perusahaan. Google Pengelola Tag memungkinkan Anda menghasilkan pelacakan penghitung dan menyematkannya di situs web perusahaan. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengetahui bagaimana  pengguna  berinteraksi  dengan  situs  dan  layanan  elektronik.  Informasi  ini memungkinkan pembentukan pengguna profil digital yang mencerminkan preferensi mereka dan cara mereka bekerja dengan perusahaan jasa. Dengan tidak adanya situs web, perusahaan dapat  mengumpulkan  informasi  tentang  konsumennya  berdasarkan  metode  wawancara. (Averina et al. 2021)

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penlitian  ini  adalah  studi  literatur  yang melibatkan  analisis  terhadap  artikel,  laporan  riset,  dan  studi  kasus  yang  telah  dipublikasikan terkait  dampak  transformasi  digital  terhadap  inovasi  model  bisnis  dalam  konteks  start-up teknologi. Dalam analisis ini, fokus diberikan pada studi kasus, kerangka konseptual, dan temuan penelitian yang berkaitan dengan dampak transformasi digital terhadap inovasi model bisnis dalam start-up teknologi. Perbandingan antara kasus sukses dan kasus yang kurang berhasil juga dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi inovasi model bisnis.
Temuan-temuan dari analisis literatur disusun secara sistematis dan didokumentasikan dalam bentuk kesimpulan yang jelas. Dalam penyusunan temuan, aspek-aspek penting yang terkait  dengan  dampak  transformasi  digital  terhadap  inovasi  model  bisnis  dalam  start-up
teknologi  diidentifikasi,  termasuk  pemanfaatan  kecerdasan  buatan,  big  data,  dan  platform digital. Metode penelitian ini berfokus pada studi literatur, yang memanfaatkan sumber-sumber yang telah dipublikasikan sebelumnya. Dengan mengacu pada literatur yang relevan, penelitian ini dapat memberikan wawasan yang luas dan mendalam tentang dampak transformasi digital terhadap inovasi model bisnis dalam start-up teknologi. Namun, penting untuk diingat bahwa setiap  konteks  start-up  teknologi  dapat  memiliki  perbedaan  yang  unik,  dan  penelitian  lebih lanjut  dapat  dilakukan  dengan  metode-metode  lain,  seperti  studi  kasus  dan  survei,  untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif.
Pada penelitian ini teknik pengumpulan data yang  kami lalukan ialah mengumpulkan data  melalui  instrumen  penelitian  yang  telah  dikembangkan,  seperti  pengamatan  dan melakukan  studi  literatur  yang  dibantu  oleh  buku-buku,  jurnal  serta  dokumen  pendukung lainnya. Pengumpulan data harus dilakukan secara teliti dan akurat untuk memastikan validitas hasil penelitian yang telah dilakukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Transformasi digital bisa  dimaksud  selaku integrasi teknologi digital  ke  dalam seluruh aspek serta pembedahan organisasi, yang pada gilirannya menuju pada pergantian infrastruktur dalam  metode  organisasi  dioperasikan  serta  membagikan  nilai  kepada  pelanggannya menyelidiki pendekatan yang dibutuhkan buat menggapai keunggulan kompetitif dalam rantai pasokan digital, pula mengecek gimana transformasi digital industri bisa mendesak teknologi pintar, yang menuju pada kenaikan kinerja ikatan.(O. A. Putri and Hariyanti 2022)
Transformasi digital merupakan pergantian yang diakibatkan oleh teknologi di banyak tingkatan dalam organisasi yang mencakup eksploitasi teknologi digital buat tingkatkan proses yang terdapat, serta eksplorasi inovasi digital, yang berpotensi mengganti model bisnis. Inovasi digital, yang didefinisikan selaku campuran ulang teknologi digital serta komponen raga buat menghasilkan produk digital baru. Transformasi bisnis digital merupakan pergantian organisasi lewat pemakaian teknologi digital buat tingkatkan kinerja organisasi. Dikala ini manajer serta pimpinan  industri  di  zona  tradisional  wajib  menjajaki  tren  transformasi  bisnis  digital,  butuh mengganti rutinitas serta struktur organisasi buat penuhi tantangan masa digital. Industri butuh menguasai  tentang  fenomena  serta  pengembangan  strategi  transformasi  digital,  riset  ini memiliki tahapan khas dalam proses transformasi bisnis digital dari informasi empiris. Buat lebih
menguasai serta mendalami relevansi buat mengelola transformasi digital digunakan  ukuran maturitas digital.
Tranformasi  digital  hendak  lebih  gampang  dalam  melaksanakan  analisis  informasinya apabila memakai intelijen bisnis. Intelijen bisnis menolong dalam menganalisis informasi serta data  buat  menolong  eksekutif  bisnis  serta  manajer  dalam  membuat  keputusan  bisnis  yang efisien. Transformasi digital secara bertepatan pengaruhi banyak zona dalam sesuatu organisasi serta  terdapat  banyak  pemangku  kepentingan  yang  ikut  serta  dalam  memastikan  strategi transformasi, misalnya, pemasaran, TI, pengembangan produk, strategi, ataupun sumber energi manusia. Seluruh kelompok ini butuh meningkatkan uraian bersama tentang prioritas aktivitas transformasi  digital.  Terdapat  bermacam  aspek  yang  butuh  dipertimbangkan  buat meningkatkan  pemecahan  keamanan.  Proses  transformasi  digital  membutuhkan  keamanan informasi, keamanan yang efisien mengaitkan analisis merata, implementasi, memperbaharui, serta memantau. Berikutnya, transformasi digital mempunyai dampak yang berbeda di industri yang berbeda.
Organisasi  yang  mempunyai  orientasi  pelanggan  yang  kokoh  serta  ikatan  bisnis-  ke- konsumen bisa hadapi pengaruh masa digital lebih dini serta dengan akibat yang lebih besar daripada organisasi dengan fokus bisnis- ke- bisnis yang berlaku. Proses transformasi strategis mengaitkan pengembangan visi, perencanaan strategis serta implementasi.  Tetapi, semacam yang bisa dilihat dari urgensi yang dialami dari topik ini di golongan praktisi, banyak pembentuk keputusan berjuang dalam menciptakan strategi transformasi digital yang layak. Manajer dari seluruh  industri  butuh  memastikan  item  aksi  buat  peta  jalur  transformasi,  memprioritaskan antara  kegiatan  yang  berbeda,  serta  meningkatkan  visi  strategis  buat  masa  digital.  Buat mengenali  tahapan  dalam  transformasi  digital,  memilah  buat  merancang  model  maturitas, memakai  ukuran  model  maturitas  digital  yang  dibesarkan  lebih  dahulu  serta  mengadopsi pendekatan kuantitatif buat menghitung tahapan maturitas.
Riset  ini  disusun  selaku  berikut.  Awal,  menyajikan  ikhtisar  pendek  tentang  konsep terutama dalam transformasi digital, dan konsep dalam pelaksanaan model maturitas. Kedua, menarangkan gimana analisis informasi dicoba. Sesi analisis ialah suatu kajian yang dilaksanakan guna  mempelajari  suatu  struktur  secara  mendalam.  Sebutan“  transformasi  digital”  bisa diterapkan baik pada pergantian di tingkatan industri ataupun organisasi. Buat tujuan riset ini
cuma mengacu pada pergantian organisasi. Transformasi digital mencakup proses digitalisasi dengan fokus pada efisiensi, serta inovasi digital dengan fokus pada kenaikan produk raga yang terdapat dengan keahlian digital. Transformasi digital ialah proses pergantian yang dirancang serta  dijalankan  secara  aktif.  manajemen  transformasi.  Dengan  kemajuan  teknologi  data, mengakses informasi ataupun data bisa berlangsung dengan kilat serta akurat.(N. I. Putri et al. 2021)
Perkembangan  ekonomi  digital  secara  berkepanjangan.  Indonesia  saat  ini  mulai mengejar ketinggalan dengan negara- negara yang berfokus pada ekonomi digital, dengan terlebih  dulu  tingkatkan  penyelenggaraan  infrastruktur  broadband,  tercantum  broadband senantiasa serta bergerak, serta pelaksanaan teknologi 4 generasi( 4G) Ekonomi Digital tidak cuma meratakan lapangan persaingan, namun pula tiap bisnis dari bermacam dimensi, industri, serta daerah. Berikut merupakan 4 zona di tiap bisnis yang merespon dengan baik terhadap kecepatan  yang  meningkat,  kerja  sama,  serta  pengetahuan  yang  disebabkan  oleh  hadirnya hyperconnectivity. Masa ekonomi digital mempunyai keunikan tertentu dibanding dengan masa lebih  dahulu.  Masa  ekonomi  digital  pula  masa  yang  tidak  dapat  kita  jauhi,  mengingat  terus menjadi  banyak  orang  tersambung  dengan  teknologi.  Dengan  komitmen  yang  sungguh- sungguh  dari bermacam  pihak,  kita bisa  mendapatkan  khasiat  besar dari gelombang digital ekonomi.(Syauqi 2016)
Teknologi data diperlukan pada dikala proses  penciptaan  lewat  pemanfaatan internet dalam pencarian desain- desain baru. Teknologi data pula diperlukan dalam proses distribusi, promosi,  serta  transasksi  penjualan  sehingga  proses  berjalan  lebih  efisien  serta  efektif. Kemampuan pertumbuhan industri ini sebab sebagian aspek ialah: pertumbuhan teknologi data selaku aspek utama tumbuh dengan kilat, akses kepada pusat data lewat internet jauh lebih gampang,  proses  social  innovation  berjalan  lembut,  tiap  daerah  mempunyai  keunikan kemampuan  budaya  lokal  serta  keterbukaan  warga  terhadap  budaya  modern,  ada  sumber sumber  pengetahuan  semacam  banyaknya  kampus  yang  jadi  sumber  SDM  yang  bermutu, mempunyai  kreatifitas  serta  inovasi  yang  besar.  Perpaduan  bermacam  aspek  di  atas menciptakan bertemunya faktor estetik serta teknologi yang menciptakan industri kreatif digital yang khas.
Strategi inovasi mengacu kepada teori- teori tentang inovasi yang dibesarkan oleh para pakar.  Teori  inovasi  tumbuh  sejalan  dengan  kebutuhan  dunia  industri  serta  pertumbuhan teknologi.  Pada  teori  bawah  inovasi,  inovasi  dibagi  jadi  4  tipe,  ialah  inovasi  produk,  inovasi proses, inovasi pemasaran, serta inovasi industri. Inovasi produk merupakan pengenalan benda ataupun jasa yang belum sempat terdapat ataupun sudah lewat proses pengembangan produk yang  menimbulkan  terbentuknya  kenaikan  khasiat  dari  produk  tersebut.  Inovasi  proses merupakan pelaksanaan tata cara penciptaan ataupun tata cara distribusi yang baru ataupun tata cara lama yang sudah diperbaiki sehingga terjalin kenaikan kinerja yang signifikan. Inovasi pemasaran bertujuan tingkatkan kinerja pemasaran lewat kebijakan pengemasan, penempatan produk,  promosi  produk,  ataupun  harga.  Inovasi  pemasran  bertujuan  buat  mengingkatkan penjualan,  penuhi  kebutuhan  konsumen,  membuka  pasar  baru,  serta  menempatkan  produk industri dalam pasar.
Terakhir  merupakan  inovasi  industri,  ialah  pelaksanaan  tata  cara  industri  baru  pada aplikasi  bisnis,  industri  tempat  kerja  ataupun  ikatan  eksternal  industri.  Salah  satu  strategi pemerintah  buat  tingkatkan  energi  saing  industri  kreatif  digital  lewat  pendekatan  sistem merupakan lewat inkubator bisnis. Strategi inkubator bisnis ialah strategi yang sangat pas buat industri  yang  terletak  pada  fase  start  up.  Hasil  riset  mengidentifikasikan  kalau  kebanyakan industri  kreatif  digital  di  Provinsi  Jawa  Barat  ialah  88%  terletak  pada  fase  start  up  sebab mempunyai  lama  usaha  0-  5  tahun  sehingga  inkubator  bisnis  jadi  strategi  yang  pas  untuk pengembangan industri kreatif digital di Provinsi Jawa Barat. Pemerintah lewat Kemenparekraf sudah  meningkatkan  inkubator  bisnis  di  sebagian  daerah  semacam  Bandung,  Bali,  Makasar, Jakarta, serta Yogyakarta. Bandung merupakan kota yang jadi pusat industri kreatif digital di Jawa Barat. Sebagian aspek jadi kemampuan buat berkembang serta berkembangkanya industri kreatif digital di Bandung, antara lain merupakan: keterbukaan warga terhadap ide- ide baru, keakraban  dengan  institusi-  institusi  pembelajaran  yang  bisa  jadi  sumber  SDM  inovatif, sokongan pemerintah wilayah, dan kekayaan budaya lokal yang bisa jadi karakteristik khas untuk sesuatu produk digital.(Rofaida et al. 2020)
Pertumbuhan  yang  terjalin  di  masa  digital  dikala  ini  sudah  mengganti  bermacam berbagai  bidang  buat  bertransformasi  digital.  Perihal  ini  bisa  terjalin  dengan  penyesuaian pergantian, tidak terkecuali pada organisasi buat bisa mengadaptasi teknologi selaku sesuatu
proses transformasi digital. Organisasi bisa bertransformasi digital bila dipandu oleh pemimpin yang bisa bawa pergantian pada organisasi buat menggapai tujuannya supaya bertransformasi digital yang diketahui selaku digital leadership.
Keterkaitan  digital  leadership  tidak  terlepas  dari  organisasi  yang  berkaitan  dengan teknologi  semacam industri  startup. Penafsiran startup merupakan  organisasi yang  bertabiat temporer yang digunakan buat mencari model bisnis yang bisa diulang serta terukur. Uraian konsep  model  bisnis yang bisa diulang,  mengindikasikan kalau  bisa  mempraktikkan kembali aplikasi perihal yang sama kesekian kali supaya bisa menghasilkan hasil yang bisa diprediksi pada industri  startup, baik  itu  dari  segi pemasukan ataupun perkembangan  pengguna. Kala industri sanggup dalam mengelola sumber energi serta kapabilitas yang berharga serta sangat jarang, hingga industri bisa menggapai keunggulan kompetitif. menarangkan ulasan menimpa digital leadership yang sepanjang ini bisa dikategorikan kedalam 2 perspektif, ialah: perspektif makro  serta  perspektif  mikro.  Kompetensi  pada  digital  leadership  didefinisikan  selaku seperangkat  pengetahuan,  keahlian,  serta  perilaku  kala  memakai  teknologi  digital  buat  bisa memaksimalkan kehidupan kita secara efisien.(Steven, Purnomo, and Tejasukmana n.d.)
Transformasi  digital  sudah  mengganti  Indonesia  jadi  salah  satu  negeri  dengan perkembangan  e  commerce  yang  sangat  kilat  bersamaan  dengan  kenaikan  pemakaian smartphone serta infrastruktur telekomunikasi internet. Hasil survei riset Penanda TIK oleh Tubuh Litbang  SDM  Departemen  Kominfo  tahun  2016  mencatat  kalau  sebanyak  24,  2%  pengguna internet di Indonesia ataupun dekat 19, 5 juta penduduk Indonesia melaksanakan kegiatan e- commerce. Sedangkan bersumber pada hasil survei yang  dicoba  oleh  PANDI di tahun 2016, sebanyak 130, 8 juta penduduk Indonesia mengenali kalau internet ialah fasilitas tempat jual beli benda&amp; jasa  dengan 84, 2juta  penduduk sempat melaksanakan transaksi online.  (APJII, 2016)
Dengan jumlah yang sedemikan besar tersebut, pasti saja Indonesia jadi lahan besar buat meningkatkan e- commerce serta bisnis aplikasi digital. Kemampuan pasar e- commerce serta bisnis aplikasi digital yang luas kedepan, mengundang para calon wirausaha buat berlomba- lomba  mendirikan  industri  pendatang  baru  ataupun  lebih  diketahui  dengan  startup.  Startup merujuk pada industri yang bergerak dengan menggunakan teknologi data serta internet sebab umumnya beroperasi lewat web. Bersumber pada pada Indonesia’ s Tech Startup Report, industri
startup Indonesia di tahun 2016 berkembang jadi lebih attraktif, lebih berikan akibat ke warga, dan  terus  menjadi  menarik  atensi  secara  global  yang  salah  satunya  ditunjukkan  oleh  GoJek dengan jadi startup unicorn awal di Indonesia setalah menerima investasi dekat 550 juta dolar disusul oleh Matahari Mall yang menerima investasi dekat 100 juta dolar.
Jumlah  investasi  yang  lumayan  menawan  ini  pasti  saja  hendak  berakibat  pada  laju perekonomian  Indonesia.  Perihal  ini  didukung  dalam  penelitiannya  yang  merumuskan  kalau startup selaku salah satu pelaksanaan digitalisasi industri berfungsi berarti dalam perkembangan ekonomi  kreatif  Indonesia.  Secara  tidak  langsung,  ini  menampilkan  kalau  ekonomi  digital berkontribusi  terhadap  perkembangan  ekonomi  nasional,  dengan  salah  satu  pendorongnya merupakan  startup.  Pertumbuhan  startup  di  Indonesia  memanglah  lumayan  pesat,  tetapi meningkatnya pertumbuhan jumlah startup tersebut pula sebanding dengan angka kegagalan yang  mengenai  startup.  Kenyataannya,  angka  kegagalan  startup  di  segala  dunia  dapat menggapai  90%.  CB  Insight  merilis  20  perihal  yang  jadi  pemicu  kegagalan  startup  dalam membangun bisnisnya, 5 antara lain sangat universal ditemui selaku pemicu kegagalan startup dari  internal industri  ialah:( 1) produk  yang tidak  diperlukan pasar( 42%),( 2) sangat  banyak“ bakar duit”( 29%),( 3) regu yang tidak solid( 23%),( 4) kalah dalam kompetisi( 19%), dan( 5) pricing cost issues( 18%).(Adrianto and Hidayat 2022)

## SIMPULAN
Transformasi digital bisa  dimaksud  selaku integrasi teknologi digital  ke  dalam seluruh aspek serta pembedahan organisasi, yang pada gilirannya menuju pada pergantian infrastruktur dalam  metode  organisasi  dioperasikan  serta  membagikan  nilai  kepada  pelanggannya menyelidiki pendekatan yang dibutuhkan buat menggapai keunggulan kompetitif dalam rantai pasokan digital, pula mengecek gimana transformasi digital industri bisa mendesak teknologi pintar, yang menuju pada kenaikan kinerja ikatan. Transformasi digital merupakan pergantian yang  diakibatkan  oleh  teknologi  di  banyak  tingkatan  dalam  organisasi  yang  mencakup eksploitasi  teknologi  digital  buat  tingkatkan  proses  yang  terdapat,  serta  eksplorasi  inovasi digital, yang berpotensi mengganti model bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrianto,  A, and Rahmat Hidayat. 2022. “Pengguna Bisnis Start up  Di Indonesia.” Prosiding Seminar Nasional Sosial, Humaniora, dan Teknologi : 858–61.
https://journals.stimsukmamedan.ac.id/index.php/senashtek/article/view/283.
APJII. (2016). Penetrasi & Perilaku Pengguna Internet Indonesia 2016
Averina, Tatyana, Sergey Barkalov, Irina Fedorova, and Vera Poryadina. 2021. “Impact of Digital Technologies on the Company’s Business Model.” E3S Web  of Conferences  244(April 2020): 1–10.
Correani, A., De Massis, A., Frattini, F., Petruzzelli, A. M., & Natalicchio, A. (2020). Implementing a digital strategy: Learning from the experience of three digital transformation projects.
California Management Review, 62(4), 37-56.
Putri, Novianti Indah, Yudi Herdiana, Yaya Suharya, and Zen Munawar. 2021. “Kajian Empiris Pada Transformasi  Bisnis  Digital.” ATRABIS:  Jurnal  Administrasi  Bisnis  7(1):  1–15.
http://jurnal.plb.ac.id/index.php/atrabis/article/view/600.
Putri,  Oktaria  Ardika,  and  Sri  Hariyanti.  2022.  “Transformasi  Digital  Dalam  Bisnis  Dan
Manajemen.” Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy 1(1).
Rochmawati,  Dwi  Robiul,  Hani  Hatimatunnisani,  and  Mira  Veranita.  2023.  “Mengembangkan Strategi Bisnis Di Era Transformasi Digital.” 14(1): 101–8.
Rofaida, Rofi, Suryana, Asti Nur Aryanti, and Yoga Perdana. 2020. “Strategi Inovasi Pada Industri
Kreatif Digital: Upaya Memperoleh Keunggulan Bersaing Pada Era Revolusi Industri 4.0.” Jurnal Manajemen dan Keuangan 8(3): 402–14.
Steven,  Vincensius,  Vianaldo  Purnomo,  and  Stanly  Augusto  Tejasukmana.  “Pengaruh  Digital Leadership Terhadap Kinerja Perusahaan Startup Di Jawa Timur.”
Sudiantini, Dian et al. 2023. “Transformasi Digital : Dampak , Tantangan , Dan Peluang Untuk Pertumbuhan Ekonomi Digital.” 1(3).
Syauqi,  Ahmad  Thariq.  2016.  “Startup  Sebagai  Digitalisasi  Ekonomi  Dan  Dampaknya  Bagi
Ekonomi  Kreatif  Di  Indonesia.” Department  of  Electrical  Engineering  and  Information Technology: 1–4.