## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF THE IMPLEMENTATION OF DIGITAL INNOVATION AND THE WORK ENVIRONMENT ON THE EFFECTIVENESS OF EMPLOYEE WORK STUDIES: EMPLOYEES OF PT. TIKI JNE EXSPRESS MAIN BRANCH OF SUKABUMI CITY
PENGARUH IMPLEMENTASI INOVASI DIGITAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN STUDI:

## KARYAWAN PT. TIKI JNE EXSPRESS CABANG UTAMA KOTA SUKABUMI
Siti Resna Wulandari S 1 , Erry Sunarya 2 , Faizal Mulia Z 3
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora, Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 wulanresna23@gmail.com 1 , errysoen@gmail.com faizal_88@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
Effevtiveness within the scope of the organization or company is generally associated with the implantation of activities aimed at promoting and developing the organization or campany. This study aims to determine the  effect  of  digital  innovation  implementation  and  the  work  environment  having  an  influence  that  can increase the work effectiveness of employee at PT. TIKI JNE. The research method used is quantitative research method and the sample technique used is saturated sample technique. Data were obtained through questionnaires which were distributed to 58 respondents who were employees of PT. TIKI JNE with Likert scale  measurements.  The  results  of  the  hypothesis  test  stated  that  the  influence  of  digital  innovation implementation  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  work  effectiveness.  The  results  of hypothesis testing stated that work environment has a positive and significant effect on employee work effectiveness. Implementation of the application used is also very helpful for employees in managing work, especially  regarding  personnel  administraton  and  the  work  environment  that  exist  around  employees greatly influence the work carried out on the effectiveness of employee work.
Keyword: Digital Innovation Implementation, Work Environment, Employee Effectiviness

## ABSTRAK
Efektivitas di ruang lingkup organisasi atau perusahaan umumnya dihubungkan dengan dilaksanakannya aktivitas  –  aktivitas  yang  bertujuan  untuk  memajukan  dan  mengembangkan  organisasi  atau  perusahaan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Implementasi Inovasi Digital dan Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang dapat meningkatkan Efektivitas kerja karyawan pada PT. TIKI JNE. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dan teknik sampel yang digunakan adalah teknik  sampel  jenuh.  Data  diperoleh  melalui  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  58  responden  yang merupakan karyawan PT.TIKI JNE dengan sistem pengukuran Skala Likert. Hasil uji hipotesis menyatakan bahwa pengaruh Implementasi Inovasi Digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas kerja karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Efektivitas kerja karyawan. Pengimplementasian aplikasi yang digunakan juga sangat membantu karyawan dalam mengurus pekerjaan terutama mengenai administrasi kepegawaian dan Lingkungan kerja yang ada pada sekitaran karyawan sangat berpengaruh pada pekerjaan yang dilakukan terhadap Efektivitas kerja karyawan.
Kata Kunci : Implementasi Inovasi Digital, Lingkungan kerja, Efektivitas kerja karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  elemen  utama  dalam organisasi.  Peneglolaan  sumber  daya manusia  di  dalam  organisasi  menjadi satu hal yang penting, dengan SDM yang terampil  dan  penuh  dedikasi  serta memunyai kualitas yang bisa diandalkan.  Semakin  berkembangknya usaha  yang  dijalankan,  lembaga  atau instansi  mampu  diharapkan untuk meningkatkan    usaha    dan menciptakan produktivitas  yang  tinggi  serta  SDM yang  mampu  bepretasi  kerja  secara optimal  dalam  bentuk  efektivitas  kerja (Nur Fauziah & Wahyuningtyas, 2020). Efektivitas  artinya  konsep  yang  sangat penting  pada  organisasi,  sebab  mampu menyampaikan ilustrasi tentang
keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.  Efektivitas  suatu  sistem sangat  ditentukan  pada  baik  buruknya pelayanan (Kholisa, 2012). Efektivitas di ruang  lingkup    organisasi    atau perusahaan    umunya  dihubungkan dengan  dilaksanakannya  kegiatan  yang bertujuan  untuk  memajukan  dan mengembangkan organisasi atau perusahaan.  Dengan  melaksanakan program serta kegiatan  wajib didukung menggunakan  sumber  daya  manusia yang  memadai  yaitu  kemampuan, keahlian,  dan  keterampilan,  Efektivitas dapat  dikatakaan  sebagai  tingkat pencapaian  organisasi  dalam  jangka pendek dan jangka panjang, pengukuran efektivitas  dilakukan  dengan  melihat hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  sebuah organisasi  (Ambia,  2018)  dan  apabila suatu  organisasi  berhasil  mencapai tujuan,  maka  organisasi  tersebut  dapat dikatakan telah berjalan dengan efektif. Efektivitas  kerja  memerlukan  sebuah inovasi  untuk  menjalankan  tugas organisasi dalam mencapai tujuannya.
Inovasi  pada  saat  ini  menjadi kebutuhan  organisasi  dalam  implikasi yang  ditumbulkan  (Febriyan  Eprilianto et al, 2019). Inovasi teknologi pada saat ini  dijadikan  alat  strategis  utama  untuk perusahaan  dalam  meningkatkan  daya saing  kinejra.  Perusahaan  harus  bisa merangkai transformasi teknologi digital untuk  mengingkatkan  bisnis  utama, inovasi mempunyai suatu bentuk dimana suatu inovasi tersebut bisa dikatakan hal yang  baru  dari  inovasi  sebelumnya.
Perkembangan tenkologi terus
meningkat  seiring  dengan  kebutuhan manusia, teknlogi tidak dapat disangkal bahwa  itu  sangat  membantu  dalam menyelesaikan  setiap  masalah  pada kehidupan sehari – hari. Dengan adanya berbgai aplikasi yang cerdas dan dapaat membantu  tugas  –  tugas  yang  harus dikerjakan oleh manusia (Nur Fauziah & Wahyuningtyas, 2020).
Karyawan selalu menuntut lingkungan kerja yang nyaman, optimalisasi  kerja  karyawan  dapat dicapai  dengan  lingkungan  kerja  yang baik  dan  nyaman  secara  fisik  dan  non fisik  merupakan  harapan  bagi  setiap karyawan  (Fitriani  et  al.,  2019). Perusahaan  yang  memiliki  lingkungan kerja yang baik dan kenyamanan kondisi memberikan  motivasi  bagi  karyawan untuk  meningkatkan  kinerjanya  kondisi kerja  yang  baik  akan  membantu mengurangi  kebosanan  dan  kelelahan, sehingga diharapkan dapat meningkatkan  efektivitas  karyawan (Kultsum,  2017).  Pertumbuhan  dan perkembangan  suatu  perusahaan  tidak dapat dilepaskan dari ligkungan sekitarnya, dengan kata lain , lingkungan kerja dapat berpengaruh baik positif dan negative terhadap perusahaan. PT. TIKI JNE merupakan perusahaan  yang melayani masyarakat dalam  urusan  jasa  kepabean  terutama import.  Berdiri  pada  tahun  1990,  PT. TIKI  JNE  ialah  salah  satu  perusahaan yang  bekerja  salam  sector  logistik, pneyedia  layanan  jas  pengantar  barang kepada konsumen. Dengan meningkatnya  penanaman  modal  asing, pertumbunhan  ekonomi  dalam  negeri, perkembangan teknologi dan berkembangnya berbagai inovasi produk,  prestasi  JNE  terus  tumbuh  dan bekermbang  di  kalangan  dunia  usaha dan masyarakat Indonesia. PT. TIKI JNE mengimplementasikan  inovasi  dengan bentuk aplikasi khusus untuk kebutuhan karyawannya.  Aplikasi  tersebut  yaitu Smart  HC  digunakan  oleh  seluruh karyawan  tetap  PT.  TIKI  JNE  untuk melakukan aktivitas administrasi kepegawaian.  Smart  HC  merupakan sistem aplikasi terintegrasi berbasis web base dan mobile Apps. Aplikasi ini juga dapat  membantu  manajemen  dalam  hal yang  bersifat  strategic  seperti  dengan people  development , talent manajement
dan HR dashboard. Penggunaan aplikasi digital juga dapat meningkatkan efisiensi dari  segi  pegawai  maupun  perusahaan jika  sumber  daya  manusia  terlibat mengusai  teknologi  yang  diterapkan  di perusahaan  mereka,  semakin  tinggi tingkat  produktivtas  pegawai  maka semakin tinggi pula efektivitas pegawai dalam  bekerja.  Berdasarkan  hasil wawancara  peneliti  dengan  Human Capital perusahaan, pada PT. TIKI JNE cabang  utama  kota  Sukabumi,  bahwa karyawan  mengalami  penuruan  dalam efektivitas kerja nya. Hal tersebut diduga karena  kualitas  kerja  karyawan  belum dilakukan  secara  optimal.  Dan  diduga disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan  dikarenakan  kurang  nya perlengkapan  dan  fasilitas  untuk mencapai targetnya. Olah sebab itu perlu adanya peningkatan dengan penggunaan aplikasi  Smart  HC  secara  optimal  dan lingkungan kerja  yang baik dan nyaman.

## Implementasi Iovasi Digital
Inovasi teknologi dianggap
sebagai  alat  strategs  terpenting  bagi perusahaan  untuk  me  nignkatkan  daya saing  dan  kinerja.  Perusahaan  perlu mengimplementasikan  teknologi  untuk membangun  inovasi  digital  yang  dapat meningkatkan kinerja bisnis di berbagai aspek  (Nur  Fauziah  &  Wahyuningtyas, 2020).  Istilah  digital  mengacu  pada tranformasi  berbasis  teknologi  di berbagai tingkatan dalam suatu organisasi,  mulai  dari  penggunaan teknologi  digital  hingga  pengembangan lebih  lanjut  dari  metode  yang  ada  atau hingga  pendalaman  transformasi  digital yang mangarah pada inovasi bisnis dan model  bisnis.  Suatu  inovasi  harus  bisa memperlihatkan kelebihan dan kegunaan  yang  ada  dalam  inovasi tersebut.  Sebagaimana  harusnya  suatu inovasi memiliki kelebihan dan kegunaan  yang  lbeih  banyak  daripda
dengan keadaa dan kondisi sebelumnya. Implementasi  suatu  inovasi  diinginkan dapaat  memperbaiki  kondisi  dan kebutuhan orang lain menjadi lebih baik dibandingkan yang sebelumnya (Febriyan Eprilianto et al, 2019). Dengan kata lain inovasi digital berarti gagasan perubahan  baru,  menggantikan  cara lama  atau  tradisional  dengan  cara modern  dengan  teknologi  kontemporer berbasis digital.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  ialah  segala sesuatu yang  aada  di  sekitar. Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  dan  bahan  yang  ditemui  seseorang cara  kerja,  dan  pengaturan  kerja  baik sebagai individu maupun sebagai sebuah kelompok. Lingkungan kerja merupakan suasana  dan  konidisi  di  sekitar  lokasi tempat bekerja. Lingkungan kerja dapat berupa  ruangan,  lay  out,  sarana  dan prasarana, serta hubungan kerja dengan sesame  rekan  kerja.  Jika  lingkungan kerja  dapat  membuat  suasana  nyaman dan memberikan ketenangan maka akan membuat  suasana  kerja  menjadi  lebih baik,  karena  bekerja  tanpa  gangguan (Firmansyah.  &  Ramadhani,  2018). Lingkungan kerja yang baik akan sngat mempengaruhi  tingkat  produktivitas kerja karyawan , efisiensi, motivasi dan prestasi. Karyawan sangat memperhatikan  lingkungan  kerjanya karena  berhubungan  dengan  waktu  dan cara menyelesaikan pekerjaanya (Lestari et al., 2020).

## Efektivitas Kerja karyawan
Efektivitas  yaitu  ketepatan  dalam mencapai  tujuan  dipersyaratkan  serta sejalan  dengan  apa  yang  seharusnya dilakukan.  efektivitas  ialah  pengguna seumber daya, kendaraan, dan infastruktur dalam jumlah tertentu yang secara  sadar  ditentukan  sebelumnya untuk  menghasilkan  banyak  barang
untuk  layanan  dari  aktivitas  yang
dilakukan.  efektivitas  menunjukkan keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan yang ditetapkan, dan efektivitas meningkatkan  semakin  dekat  aktivitas dengan tujuan (Ambia, 2018). Efektivitas  artinya  konsep  yang  sangat penting  pada  suatu  organisasi,  karena mampu menyampaikan gambaran
tentang  keberhasilan  organisasi  untuk pencpaian tujuannya,  yang  menyangkut jawaban  atas  perntanyaan  –  pertanyaan sejauh mana sesuatu telah direncanakan untuk mencapai suatu tujuan yang sudah dicapai.  Secara  umum  keefektifan dihubungkan mmenggunakan pencapaian target yang telah ditentukan atau  dibandingkan  yang  akan  terjadi konkret  dengan  yang  akan  terjadi  hasil ideal.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuntitatif. Penelitian yang menggunakan metode  kuantitatif  adlah  metode  yang berlandaskan pada filsafat yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan data menggunakan instrument  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif  atau  statistik  untuk tujuan  menguji  hipotesis  yang  sudah ditetapkan. (Darna1 &    Elin    Herlina2, 2018).    Penelitian    ini menggunakan model penelitian regresi yang bertujuan untuk  mengukur  pengaruh  variabel independen (Implementasi inovasi digital,  Lingkungan  kerja)  terhadap independen (Efektivitas kerja karyawan).  Populasi  sasaran  dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Tiki
JNE  Cabang  Utama  kota  Sukabumi sejumlah 58 karyawan. Kemudian teknik sampel yang  digunakan pada penelitian ini  yaitu  teknik  sampel  jenuh  yang dimana teknik penentuan sampel apabila semua  anggota  populasi  digunakan
sampel.

## HIPOTESIS
H 1 :  terdapat  pengaruh  Implementasi Inovasi  digital (X1) terhadap Efektivitas kerja karyawan  (Y) H 2 : terdapat pengaruh Lingkungan kerja (X2) terhadap Efektivitas kerja karyawan (Y) HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN
Uji Koefisien Determinasi
Koefisienn  determinasi  adalah nilai  yang  digunakan  untuk  mengukur besarnya kontribusi variabel Independen (X)  terhadap  variasi  naik  /  turunnya variabel dependen (Y). untuk mengetahui  seberapa  besar  presentase kontribusi  Variabel  X1  ,  X2  dalam mengukur  Y,  yakni  mengacu  pada  R
Square yang terdapat pada tabel berikut ini :
Tabel 1. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .899 a .809 .802 3.01233
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA,

## IMPLEMENTASI INOVASI DIGITAL
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data Kuesioner, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat diketahui bahwa nilai koefisien determinasi  nilai  R  Square  adalah sebesar  0.809.nilai  R  Square  diperoleh dari perhitungan pengkuadratan R yaitu 0.809  x  0.809  =  80,9%.  Dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi pengaruh  Implementasi  inovasi  digital dan Lingkungan kerja dalam Efektivitas kerja  karyawan  sebesar  89,9  %. Sedangkan  sisanya  (100%  -  89,9%  = 10,1%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Siginifikan Simultan (Uji-T)
Uji-t  digunakan  untuk  menguji pengaruh  variabel  independen  secara
parsial  terhadap  variabel  dependen.
Serta dapat digunakan untuk menentukan  uji  hipotesis  masing  – masing variabel (Sugiyono, 2022).
Tabel 2. Hasil Pengaruhh Implementasi Inovasi igital terhadap Efektivitas kerja karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B  Std. Error Beta 1  (Constant) 15.996 6.730 2.377 .021 IMPLEMENTASI INOVASI DIGITAL .359 .175 .244 2.051 .045 LINGKUNGAN KERJA .400 .114 .416 3.499 .001 a. Dependent Variable: EFEKTIVITAS KERJA
Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2023 Berdasarkan  tabel  2  diatas  dapat dilihat  bahwa  didapatkan  hasil  t  hitung variabel  X1  terhadap  Y  sebesar  2.051. Taraf  kesalahan  5%  atau  0,05  dan  dk =(n-1) dk = 58 – 1 = 57. Nilai t hitung tersebut  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel  yang  dapat  diperoleh  t  tabel  dari ketentuan  memperoleh  angka  t  tabel 2.002.  Maka  dari  itu  nilai  t  hitung 2.051  >  t  tabel  2.002  yang  artinya  H0 ditolak  dan  H1  diterima  atau  ada pengaruh yang signifikan antara variabel X1 terhadap Y.
Tabel 3. Hasil Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Karyawan Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error  Beta 1  (Constant) 15.996 6.730 2.377 .021 IMPLEMENTASI INOVASI DIGITAL
.359 .175
.244 2.051 .045
LINGKUNGAN KERJA .400 .114 .416 3.499 .001
a. Dependent Variable: EFEKTIVITAS KERJA.
Sumber:  Hasil  Pengolahan  Data Kuesioner, 2023 Berdasarkan tabel 3 diatas
didapatkan  hasil  t  hitung  variabel  X2 terhadap  Y  sebesar  3.499.  Taraf kesalahan atau 0,05 dan dk = (n-1) dk = 58  –  1  =  57.  Nilai  t  hitung  tersebut diabndingkan  dengan  nilai  t  tabel  yang diperoleh  dari  t  tabel  dari  ketentuan tersebut diperoleh t tabel sebesar 2,002. Dapat  dilihat  t  hitung  lebih  besar  dari pada t tabel dimana nilai t hitung 3.499 > t  tabel  2.002  maka  H0  ditolak  dan  H1
diterima.  Artinya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  Lingkungan  kerja (X2) terhadap Efektivitas Kerja karyawan (Y).

## Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Menurut Imam Gozali (Sumarsan, 2021)  menyatakan  bahwa  uji  hipotesis seperti  ini  dinamakan  uji  signifikan secara keseluruhan terhadap garis regresi yang diobservasikan, apakah Y berhubungan terhadap X1, X2. Tabel 4. Hasil Uji Kelayakan ANOVA a Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1 Regression 258.930  2 129.465  11.513 .000 b Residual 618.467  55  11.245
Total 877.397  57
a. Dependent Variable: EFEKTIVITAS KERJA b. Predictors:  (Constant),  LINGKUNGAN  KERJA,  IMPLEMENTASI
INOVASI DIGITAL Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data Kuesioner, 2023 Berdasrkan tabel 4 diatas didapatkan  hasil  F  hitung  variabel  X1 dan  X2  terhadap  Y  sebesar  11.513. Taraf  5%  atau  0,05  dan  pada  dk pembilang = k dan dk penyebut = (n-k-1) = 58 – 2 – 1 = 55. Nilai F hitung tersebut dibandingkan  dengan  nilai  F  tabel tersebut  yang  diperoleh  F  tabel  sebesar 3.165.  Maka  hasil  dari  nilai  F  hitung lebih  besar  dari  pada  F  tabel  dimana nilai  F  hitung  11.513  >  F  tabel 3.165 dapat diketahui bahwa hipotesis ini dapat diterima  dan  dinyatakan  layak  untuk menjelaskan  variabel  dependen  yang dianalisis karena F hitung > F tabel.

## Pengaruh
Implementasi Inovasi
Digital  Terhadap  Efektivitas  Kerja Karyawan
Pengaruh  Implementasi  Inovasi Digital  pad PT. TIKI JNE terbilang kuat dan  berpengaruh  terhadap  Efektivitas kerja  karyawan.  Berdasarkan  pengujian hipotesis pada tabel 2 nilai t tabel dimana t  hitung  2.051  lebih  besar  dari  t  tabel 2.002. hal tersebut menunjukkan bahwa pengaruh  Implementasi  Inovasi  digital memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap Efektivitas kerja karyawan PT.
TIKI JNE. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pengaruh  Lingkungan  kerja  PT. TIKI  JNE  terhadap  Efektivitas  Kerja karyawan  terbilang  kuat.  Berdasarkan hasil  pengujian  hipotesis  pada  tabel  3 nilai  t  hitung  3.4999  lebih  besar  dari pada  t  tabel  2.004.  hal  terebut menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan  pada  PT.  TIKI  JNE.  Oleh karena  itu,  semakin  baik  dan  nyaman lingkungan kerja karyawan makan akan semakin  meningkat  juga  efektivitas kerjanya.
PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian,
pembahasan  teknik  analisis  data  yang peneliti  lakukan  mengenai  Pengaruh Implementasi  Inovasi  Digital  dan Lingkungan  kerja  terhadap  Efektivitas kerja karyawan PT. TIKI JNE dengan ini meenyimpulkan sebagai berikut :
1. Pengaruh Implementasi Inovasi Digital yang digunakan oleh karyawan PT. TIKI JNE dinilai kuat. Penilaian karyawan terhadap aplikasi tersebut  memberikan  penilaian  baik, aplikasi yang digunakan juga membantu karyawan dalam mengurus pekerjaan terutama mengenai  administrasi  kepegawaian lingkungan  kerja  yang  ada  pad sekitaran  karyawan  berpengaruh terhadap pekrjaan yang dilakukan dan itu  berpengaruh  juga  terhadap Efektivitas kerja karyawan.
2. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Pengaruh Implementasi Inovasi
Digital. 3. Berdasarkan hasil peneltian menujukkan terdapat pengaruh positif dan  signifikan  antara  Lingkungan kerja  terhadap  Efektivitas  kerja karyawan.  Penelitian  ini  dapat membantu karyawan dalam mengembangkan wawasan dan pengetahuan khususnya bidang manajemen  Sumber  daya  manusia. Peneliti  berharap  dengan  adanya penelitian  ini  mampu  memberikan dampak yang baik mengenai Pengimplementasian  Inovasi  Digital dan  Linkungan  kerja  terhadap
Efektivitas  kerja  karyawan.  Dan untuk  perusahaan  peneliti  berharap dapat  membangun  dan  memperbaiki fasilitas  dan  kenyamanan  karyawan yang ada di dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambia, N. (2018). Pengaruh Efektivitas Kerja  Pegawai Terhadap  Kualitas Pelayanan  Publik  Di  Kelurahan Sidorame  Barat  I  Kecamatan Medan  Perjuangan. Jurnal  Publik Reform Undhar Medan , 3 (1), 214– 262. Darna1,  N.,  &  Elin  Herlina2.  (2018).
Metode penelitian yang tepat: bagi penelitian bidang ilmu manajemen. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 no 1 .
Febriyan Eprilianto et al. (2019). Digital Inovasi Sektor Publik: Efektivitas kolaborasi  dalam  implementasi inovasi  desa  digital. Jurnal  El- Riyasah , 10 .
Firmansyah.,  M.  A.,  &  Ramadhani,  N. W.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt . Aneka  Jasuma  Plastik  Surabaya. Jurnal  EKSEKUTIF , 15 (2),  264– 277.
Fitriani, D., Nurlaela, N., & Sudarwadi,
D.  (2019).  Lingkungan  Kerja
Fisik,  Lingkungan  Kerja  Non Fisik, Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Guru Smk  Negeri  1  Manokwari. Cakrawala Management Business Journal , 1 (1), 119. https://doi.org/10.30862/cm- bj.v1i1.8 Kholisa, N. (2012). Hubungan manajemen waktu dengan efektivitas kerja karyawan. Journal  of  Social  and  Industrial
Psychology , 1 (1), 56–60. Kultsum, U. (2017). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya
Organisasi  Terhadap  Efektivitas Kerja  Melalui  Motivasi  Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt.  Trasti  Global  Konverta. Journal of Business Studies , 2 (2), 121–132. Lestari,  U.  P.,  Sinambela,  E.  A., Mardikaningsih, R., & Darmawan, D.  (2020).  Pengaruh  Efikasi  Diri Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah , 3 (2), 529–536. Nur Fauziah, N., & Wahyuningtyas, R. (2020).  Pengaruh  Implementasi Inovasi  Digital  Terhadap  Kinerja Perusahaan  Berdasarka  Persepsi Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pt. Indonesia Power Upjp Kamojang). Jurnal  Mitra  Manajemen , 4 (9), 1378–1392. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i 9.462 Sugiyono.  (2022). Metode  penelitian Kuantitatif , Kualititatif dan R&D (edisi 2). ALFABETA. Sumarsan.  (2021).  Jurnal  Akuntansi.
Jurnal Akuntansi , 51 (1), 1–15.