Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
ANALISIS METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN PENGUSULAN KENAIKAN PANGKAT PRAJURIT TNI AL (STUDI KASUS : DINAS MATERIEL ANGKATAN LAUT)
Diani Tias Rahmawati 1 , Maukar 2
Sistem Informasi Bisnis 1 , Teknik Informatika 2
Magister Manajemen Sistem Informasi 1 , Fakultas Teknik Industri 2
Universitas Gunadarma 1 , Universitas Gunadarma 2
Email: dianiprakoso29@gmail.com 1 , maukar@staff.gunadarma.ac.id 2
Received: October  07, 2021 Revised: October 20, 2021 . Accepted: October 30, 2021 .  Issue Period: Vol.5 No.4 (2021), Page 1077-1086
Abstrak: Profesionalisme  personel  TNI  Angkatan  Laut  diwujudkan  melalui  pembinaan personel  dan  tenaga  manusia  (Binpersman)  diantaranya  meliputi  kegiatan  pembinaan  tenaga manusia  dan  pelaksanaan  administrasi  personel.  Dinas  Materiel  Angkatan  Laut  (Dismatal) adalah sebagai salah satu Badan Pelaksana Pusat Markas Besar TNI AL yang memiliki peran dalam  pembinaan  personel.  Salah  satu  kegiatan  yang  dilakukan  pada  bidang  administrasi personel  dan  kepengurusan  hak-hak  personel  di  lingkungan  satuan  kerja  Dismatal  adalah dengan  melakukan  evaluasi  pemilihan  personel  untuk  kenaikan  pangkat  yang  efektif  dan optimal.  Kriteria  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Masa  Dinas  Dalam  Pangkat (MDDP),  kesehatan,  kesamaptaan,  dan  konduite  personel.  Salah  satu  metode  pengambilan keputusan yang digunakan adalah metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode AHP memiliki  kelebihan  dapat  memberikan  kerangka  yang  komprehensif  dan  rasional  dalam membuat struktur permasalahan untuk pengambilan keputusan. Hasil perhitungan nilai bobot kriteria dengan menggunakan metode AHP didapatkan nilai prioritas kriteria terbesar adalah MDDP yaitu sebesar 0,60 yang berarti organisasi lebih mementingkan  MDDP dibandingkan dengan  kriteria  lainnya.  Berdasarkan  penelitian  menggunakan  metode  AHP  didapatkan  nilai konsistensi  untuk  kriteria  yang  digunakan  sebesar  -0,74  berarti  memiliki  tingkat  rasio konsistensi  yang  baik  karena  nilai  konsistensi  lebih  kecil  dari  0,1.  Sedangkan  alternatif personel prajurit yang layak diusulkan kenaikan pangkat berdasarkan prioritas tertinggi ada 9 orang dengan bobot sebesar 1,00.
Kata  kunci :  Pembinaan  prajurit ,  Analytical  Hierarchy  Process (AHP),  Sistem  pendukung keputusan
Abstract: The  professionalism  of  the  Navy  personnel  is  realized  through  the  development  of personnel  and  human  resources  (Binpersman),  including  the  activities  of  developing  human resources and implementing personnel administration. The Navy Material Service (Dismatal) is one of the Central Implementing Agencies of the Indonesian Navy Headquarters which has a role in personnel development. One of the activities carried out in the field ofadministration personneland management of personnel rights within the Dismatal work unit is to evaluate the selection of personnel for effective and optimal promotions. The criteria used in this study are Service  Period  in  Rank  (MDDP),  health,  eligibility,  and  personnel  conduct.  One  of  the decision-making  methods  used  is  themethod  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  The  AHP method has the advantage of being able to provide a comprehensive and rational framework for structuring problems for decision making. The results of the calculation of the value of the
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
weight  of  the  criteria  using  the  AHP  method,  the  largest  priority  value  of  the  criteria  is MDDP, which is 0.60, which means that the organization is more concerned with MDDP than other criteria. Based on research using the AHP method, the consistency value for the criteria used is -0.74 which means it has a good consistency ratio because the consistency value is less than 0.1. Meanwhile, alternative military personnel who are eligible for promotion based on the highest priority are 9 people with a weight of 1.00.
Keywords: Soldier development, Analytical Hierarchy Process (AHP), Decision support system

## I. Pendahuluan
Ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) dalam perkembangannya saat ini menuntut perubahan dalam berbagai  bidang,  termasuk  di  dunia  kemiliteran,  khususnya  TNI  Angkatan  Laut  (TNI  AL)  tentang  perubahan pada  bidang  peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sebagai  pengawak  organisasi.  Kepangkatan  adalah bagian  dari  kegiatan  pembinaan  personel  berupa  kenaikan  pangkat  dan  pemberian  pangkat  prajurit  TNI  AL secara  reguler  dan/atau  khusus,  dapat  sebagai  keabsahan  wewenang  karena  jabatan  yang  dipangkunya, kebutuhan  pelaksanaan  tugas  tertentu  atas  kebutuhan  organisasi  TNI  AL,  penghargaan  atas  prestasi  yang  luar biasa melebihi panggilan tugas maupun penghargaan atas kesetiaan dan dedikasi tak terputus selama menjalani dinas keprajuritan.
Dalam  penelitian  ini  Metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  akan  digunakan  untuk  pengambilan keputusan kelayakan seorang prajurit yang akan direkomendasikan kenaikan pangkatnya dengan menggunakan parameter  penilaian  kinerja  dan  syarat-syarat  kenaikan  pangkat  yang  telah  ditentukan.  Metode Analytical Hierarchy  Process (AHP)  menggunakan  persepsi  manusia  yang  dianggap  “pakar”  sebagai  input  utamanya. Kriteria  “pakar”  yang  dimaksud  disini  bukan  berarti  orang  tersebut  harus  jenius,  pintar,  bergelar  doktor  dan sebagainya  tetapi  lebih  mengacu  pada  orang  yang  mengerti  benar  permasalahan  yang  diajukan,  merasakan akibat suatu masalah atau punya kepentingan terhadap masalah tersebut (Frieyadie, 2017) [3]. Prinsip dasarnya adalah memecah persoalan menjadi unsur-unsur yang terpisah, menentukan peringkat elemen-elemen menurut relatif pentingnya, dan mengukur konsistensi logis untuk menentukan penyusunan ranking.
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisa  hasil  bobot  kriteria  dan  subkriteria  dalam  analisis  kriteria penyeleksian  personel  yang  layak  dengan  menggunakan  Metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP), menentukan prioritas kriteria dan subkriteria yang digunakan dalam penentuan kriteria pemilihan personel dan memilih  alternatif  prajurit  terbaik  yang  layak  untuk  diusulkan  kenaikan  pangkatnya.  Hasil  dari  penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  pemahaman  dan  tambahan  wawasan  tentang  penerapan  metode  AHP  dalam pemilihan alternatif prajurit terbaik untuk rekomendasi kenaikan pangkat.

## II. METODE DAN MATERI

## 2.1. Sistem Pendukung Keputusan
Menurut  Kusrini  (2007)  dalam  bukunya  yang  berjudul  Konsep  dan  Aplikasi  Sistem  Pendukung Keputusan, menyebutkan bahwa Decision Support System (DSS) tidak dimaksudkan untuk mengotomatisasikan  pengambilan  keputusan,  tetapi  memberikan  perangkat  interaktif  yang  memungkinkan pengambil keputusan untuk melakukan berbagai analisis menggunakan model-model yang tersedia [6].

## 2.2. Fase Pengambilan Keputusan
Menurut  Simon  (1960)  dalam  buku  Febrina  Sari  (2017)  yang  berjudul  Metode  dalam  Pengambilan Keputusan. Pengambilan keputusan meliputi empat tahap yang saling berhubungan dan berurutan [13]. Empat tahap tersebut terdapat dalam Gambar 2.1 berikut.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
Gambar 2.1 Fase Proses Pengambilan Keputusan. (Febrina Sari, 2017)
2.3. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Menurut  Kusrini  (2007)  didalam  bukunya  yang  berjudul  Konsep  dan  Aplikasi  Sistem  Pendukung Keputusan,  AHP  memiliki banyak  keunggulan dalam  menjelaskan proses pengambilan  keputusan,  yang salah satunya  adalah  dapat  digambarkan  secara  grafis  sehingga  mudah  dipahami  semua  pihak  yang  terlibat  dalam pengambilan keputusan. [6]
2.4. Prosedur Analytical Hierarchy Process (AHP)
Berikut ini adalah beberapa prosedur di dalam AHP, meliputi :
1. Mendefinisikan  masalah  dan  menentukan  solusi  yang  diinginkan,  lalu  menyusun  hierarki  dari permasalahan yang dihadapi.
Gambar 2.2 Hierarki Analytical Hierarchy Process (AHP) (Sumber : Ridlan Ahmad, 2018)
2. Menentukan prioritas elemen
a. Membuat perbandingan pasangan sesuai kriteria yang diberikan.
b. Matriks perbandingan berpasangan diisi dengan bilangan untuk merepresentasikan kepentingan relatif dari suatu elemen terhadap elemen yang lainnya.
3. Sintesis Hal-hal yang dilakukan dalam langkah ini adalah:
a. Menjumlahkan nilai-nilai dari setiap kolom pada matriks.
b. Membagi setiap nilai dari kolom dengan total kolom yang bersangkutan untuk memperoleh normalisasi matriks.
c. Menjumlahkan nilai-nilai dari setiap baris dan membaginya dengan jumlah elemen untuk mendapatkan nilai rata-rata.
Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  adalah  teknik untuk  mendukung  proses  pengambilan  keputusan  yang bertujuan  untuk  menentukan  pilihan  terbaik  dari beberapa alternatif  yang dapat diambil. AHP merupakan suatu metode yang dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, seorang  matematikawan  di  Universitas  Pittsburgh Amerika  Serikat  sekitar  tahun  1970-an,  dan  telah mengalami banyak perbaikan dan pengembangan hingga saat  ini.  Kelebihan  AHP  adalah  dapat  memberikan kerangka  yang  komprehensif  dan  rasional  dalam menstrukturkan  permasalahan  pengambilan  keputusan. Selain itu, AHP  juga merupakan salah satu metode yang dapat  digunakan  untuk  menyelesaikan  masalah Multi Criteria  Decision  Making (MCDM).  Zimmermann mengemukakan  bahwa  MCDM  adalah  suatu  metode pengambilan  keputusan  untuk  menetapkan  alternatif terbaik  dari  sejumlah  alternatif  berdasarkan  beberapa kriteria  tertentu  [3].  Kriteria  biasanya  berupa  ukuran- ukuran,  aturan-aturan  atau  standar  yang  digunakan dalam pengambilan keputusan.
Tujuan  utama  AHP  adalah  untuk  membuat rangking alternatif  keputusan  dan  memilih  salah  satu yang terbaik bagi kasus multi kriteria yang menggabungkan faktor kualitatif dan kuantitatif di dalam keseluruhan evaluasi  alternatif-alternatif  yang ada.  AHP digunakan  untuk  mengkaji  permasalahan  yang  dimulai dengan  mendefinisikan  permasalahan  tersebut  secara seksama  kemudian  menyusunnya  ke  dalam  suatu hierarki.  Saaty  mendefinisikan  hierarki  sebagai  suatu representasi  dari  sebuah  permasalahan  yang  kompleks dalam  suatu  struktur  multilevel  dimana  level  pertama adalah  tujuan,  yang  diikuti  level  faktor,  kriteria, subkriteria,  dan  seterusnya  ke  bawah  hingga  level terakhir  dari  alternatif  [2].  Dengan  hierarki,  suatu masalah  yang  kompleks  dapat  diuraikan  ke  dalam kelompok-kelompok  yang  kemudian  diatur  menjadi suatu  bentuk  hierarki  sehingga  permasalahan  akan tampak lebih terstruktur dan sistematis. AHP memasukkan pertimbangan dan nilai-nilai pribadi  secara logis. Proses ini bergantung pada imajinasi, pengalaman, dan  pengetahuan  untuk  menyusun  hierarki  suatu permasalahan  dan  bergantung  pada logika  dan pengalaman untuk memberi pertimbangan [4].

## 1.2.1 Prinsip AHP
Menurut  Saaty,  terdapat  beberapa  prinsip  yang  harus dipahami dalam menyelesaikan permasalahan menggunakan AHP, diantaranya yaitu [4]:

## a. Penyusunan Hierarki
Merupakan  langkah  penyederhanaan  masalah  ke dalam  bagian  yang  menjadi  elemen  pokoknya, kemudian  ke  dalam  bagian-bagiannya  lagi,  dan seterusnya secara hierarki agar lebih  jelas, sehingga mempermudah pengambil keputusan untuk menganalisis  dan  menarik  kesimpulan  terhadap permasalahan tersebut.

## b. Menentukan Prioritas
AHP  melakukan  perbandingan  berpasangan  antar dua  elemen  pada tingkat  yang  sama.  Kedua  elemen tersebut  dibandingkan  dengan  menimbang  tingkat preferensi  elemen  yang  satu  terhadap  elemen  yang lain berdasarkan kriteria tertentu.

## c. Konsistensi Logis
Konsistensi  logis  merupakan prinsip  rasional dalam AHP. Konsistensi berarti dua hal, yaitu:
1) Pemikiran
atau objek yang serupa dikelompokkan  menurut  homogenitas  dan relevansinya.
2) Relasi antar objek yang didasarkan pada kriteria tertentu, saling membenarkan secara logis.

## 1.2.2 Langkah-Langkah Metode AHP
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  AHP.  Adapun  langkah-langkah atau tahapan dalam menyelesaikan masalah menggunakan metode AHP, yaitu sebagai berikut:
a. Mendefinisikan  masalah  dan  menentukan  solusi yang  diinginkan,  kemudian  menyusun  hierarki  dari permasalahan yang dihadapi.
b. Menentukan prioritas elemen, yaitu membandingkan kriteria  dan  alternatif  secara  perpasangan  dengan menggunakan skala 1 sampai 9 untuk mengekspresikan  pendapat.  Adapun  skala  penilaian perbandingan berpasangan adalah:
Tabel 1 . Skala Perbandingan Berpasangan
Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen  yang  satu  sedikit  lebih penting daripada elemen lainnya 5 Elemen  yang  satu  lebih  penting daripada elemen lainnya 7 Satu  elemen  jelas  lebih  mutlak penting daripada elemen lainnya 9 Satu  elemen  mutlak  penting daripada elemen lainnya 2, 4, 6, 8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan Kebalikan Jika  Aktivitas  i  mendapat  satu Tujuan Kriteria II Kriteria III Kriteria I Kriteria N Alternatif I Alternatif II Alternatif M
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
4. Mengukur konsistensi
Hal-hal yang dilakukan dalam langkah ini adalah:
a. Kalikan setiap nilai pada kolom pertama dengan prioritas relatif elemen pertama, nilai pada kolom kedua dengan prioritas relatif elemen kedua, dan seterusnya.
b. Jumlahkan setiap baris
c. Hasil dari penjumlahan baris dibagi dengan elemen prioritas relatif yang bersangkutan
d. Jumlahkan hasil bagi diatas dengan banyaknya elemen yang ada, hasilnya disebut λ maks
5. Hitung Consistency Index (CI) dengan rumus:

## CI = (λmaks - n)/n
di mana : n = banyaknya elemen
6. Hitung Rasio Konsistensi/ Consistency Ratio (CR) dengan rumus:

## CR = CI / IR
di mana :   CR = Consistency Ratio CI = Consistency Index IR = Index Random Consistency
7. Memeriksa konsistensi hirarki
Jika  nilai  konsistensi  hirarki  lebih  dari  10%,  maka  penilaian  data judgment harus  diperbaiki. Namun jika rasio konsistensi (CI/IR) kurang atau sama dengan 0,1 maka hasil perhitungan bisa dinyatakan benar. Daftar Indeks Random Konsistensi (IR) dapat dilihat pada Tabel 2.1 dibawah ini.
Tabel 2.1 Daftar Indeks Random Konsistensi. Ukuran Matriks Nilai IR 1,2 0,00 3 0.58 4 0.90 5 1.12 6 1.24 7 1.32 8 1.41 9 1.45 10 1.49 11 1.51 12 1.48 13 1.56 14 1.57 15 1.59
(Sumber : Kusrini, 2007)
2.5. Kepangkatan di TNI Angkatan Laut
Pangkat adalah keabsahan wewenang dan tanggung jawab dalam hirarki keprajuritan yang didasarkan atas kualifikasi yang telah dimiliki oleh setiap prajurit.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
A.  Penggolongan pangkat prajurit terdiri atas:
1. Golongan pangkat perwira dikelompokkan atas perwira tinggi, perwira menengah dan perwira pertama.
2. Golongan pangkat bintara dikelompokkan atas bintara tinggi dan bintara.
3. Golongan pangkat tamtama.
B.  Persyaratan kenaikan pangkat reguler bintara dan tamtama, sebagai berikut:
1. Bintara, yaitu:
a. Serda ke Sertu MDDP paling singkat 5 (lima) tahun;
b. Sertu ke Serka MDDP paling singkat 5 (lima) tahun;
c. Serka ke Serma MDDP paling singkat 5 (lima) tahun;
d. Serma ke Pelda MDDP paling singkat 5 (lima) tahun; dan
e. Pelda ke Peltu MDDP paling singkat 4 (empat) tahun.
2. Tamtama, yaitu:
a. Kld/prada ke Kls/pratu MDDP paling singkat 3 (tiga) tahun;
b. Kls/pratu ke Klk/praka MDDP paling singkat 4 (empat) tahun;
c. Klk/praka ke Kopda MDDP paling singkat 4 (empat) tahun;
d. Kopda ke Koptu MDDP paling singkat 5 (lima) tahun; dan
e. Koptu ke Kopka MDDP paling singkat 5 (lima) tahun.

## 2.6. Penelitian Terdahulu
Penelitian  ini  mengacu  pada  penelitian-penelitian  sebelumnya  dengan  tujuan  sebagai  referensi  untuk memperkaya bahan kajian, dan  mempermudah dalam pengumpulan data,  serta pemilihan  metode analisis  yang tepat  pada  pengolahan  data.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  gambaran  dalam  penyusunan  kerangka pemikiran  dengan  harapan  hasil  penelitian  dapat  mudah  dipahami.  Berikut  merupakan  penelitian  terdahulu berupa beberapa jurnal terkait dengan penelitian yang dilakukan peneliti
Tabel 2.2 Jurnal Terkait Nama Peneliti Tahun Judul Penelitian Hasil Penelitian Perbedaan Ridlan Ahmad 2018 Penggunaan Sistem Pendukung Keputusan Dengan Menggunakan Metode Analytical Hirarchy Process (AHP) Dalam Menyeleksi Kelayakan Penerima Beasiswa Penelitian ini mengungkapkan bahwa Metode AHP dapat digunakan dalam sebuah aplikasi sistem informasi untuk menentukan dan menyeleksi kelayakan penerima beasiswa dengan menggunakan kriteria yang telah ditentukan Penelitian ini menggunakan 4 kriteria yaitu : 1. Nilai IPK;
2. Jumlah
penghasilan;
3. Jumlah tanggungan orang tua; dan 4. Usia 1. Arli Mutiara Gusriyanti 2. Eko Darwiyanto, S.T., M.T. 3. Jati Hiliamsyah Husen, M.Eng 2019 Rancang Bangun dan Analisis Decision Support System Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process untuk Rekomendai Kenaikan Pangkat di Polres Madiun Kota - Penelitian ini mengarah kepada pembuatan aplikasi website pengambilan keputusan kenaikan pangkat personel kepolisian dengan menggunakan metode AHP - Tingkat keakuratan hasil yang diperoleh dengan menggunakan metode AHP adalah sangat baik - Penelitian ini menggunakan 4 kriteria :
1. Dikjur/Dikbang;
2. SMK;
3. Dikmum; dan
4. Penelitian
personil -  Lokasi penelitian di
Polres Madiun Kota
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021

## Lanjutan Tabel 2.2 Jurnal Terkait
Nama Peneliti Tahun Judul Penelitian Hasil Penelitian Perbedaan 1. Albet Triadi 2. Rusdianto Roestam 2019 Analisis dan Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Penerimaan Karyawan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada PT. Sierra Solutions Indonesia Jambi - Penelitian ini mengarah kepada perancangan sistem informasi dengan menggunakan metode sistem pendukung keputusan analytical
hierarchy process (AHP) - Aplikasi sistem informasi yang dirancang menggunakan metode AHP dapat mempermudah penilaian calon karyawan baru pada PT. Sierra Solutions Indonesia
Penelitian ini menggunakan metode perancangan sistem model Prototype 1. Khoirun Nisa 2. Kusrini Sudarmawan 2018 Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Pangkat Karyawan Hasil penelitian ini menggabungkan metode smarter dan topsis dalam sebuah aplikasi sistem pendukung keputusan untuk menghasilkan kelayakan karyawan yang akan diberikan kenaikan pangkat Penelitian ini menggunakan gabungan metode smarter dan topsis
1. Chairun Nas
2. Sarjon Defit 3. Julius Santoni 2018 Evaluasi Mutasai Jabatan Anggota Kepolisian Menggunakan Metode Profile Matching dan Multi Attribute Utility Theory Penelitian ini menerapkan metode Profile Matching untuk menganalisis nilai profil pada setiap alternatif dan menggunakan metode Multi Atribute Utility Theory (MAUT) untuk melakukan perangkingan Penelitian ini menggunakan penggabungan metode Profile
Matching dan Multi Atribute Utility Theory (MAUT)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL
3.1. Tempat Penelitian
Tempat penelitian  yaitu di satuan  kerja Dinas Materiel TNI Angkatan Laut  yang disingkat Dismatal. Dismatal adalah sebagai salah satu Badan Pelaksana Pusat Markas Besar TNI AL, yang dibentuk berdasarkan Keputusan Kasal Nomor Kep/32/VII/1997 tanggal 31 Juli  1997 bertugas menyelenggarakan pembinaan fungsi dan pelaksanaan kegiatan pembinaan teknis materiel kapal dalam bidang platform (Bangunan kapal dan sistem permesinan)  di  lingkungan  TNI  AL,  meliputi  materiel  kapal  tempur,  materiel  kapal  bantu,  materiel  tempur pasukan pendarat, pembinaan sistem pemeliharaan terencana bidang platform dan teknologi perkapalan dalam rangka  mendukung  tugas  TNI  Angkatan  Laut  serta  sebagai  Ketua  Pembina  Personel  Korps  Teknik  ( Corps Chief ).

## 3.2. Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan data yang akurat maka pada pengumpulan data penulis melakukan beberapa langkah, antara lain : a. Dokumentasi, digunakan untuk mengumpulkan data yang telah tersedia di satuan kerja. Data dokumen berisi data pendukung yang digunakan sebagai data sumber penelitian.
c. Wawancara, untuk mendapatkan data yang dibutuhkan dalam penelitian melalui wawancara dan interview secara langsung dengan pihak terkait.
b. Observasi, untuk melihat secara langsung di bagian administrasi personel untuk mengetahui proses sistem yang sedang berjalan.
3.3. Perancangan Proses Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Rancangan  proses  pembuatan  sistem  pendukung  keputusan  penentuan  kelayakan  prajurit  untuk diusulkan kenaikan pangkat dapat dijabarkan pada Gambar 3.1 berikut.
Gambar 3.1 Flowchart Proses AHP
3.4. Kriteria dalam pemilihan prajurit
Berdasarkan data yang dikumpulkan melalui wawancara dan observasi, maka didapatkan beberapa kriteria dengan standar penilaian prajurit yang telah ditentukan untuk diusulkan kenaikan pangkat. Kriteria tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kriteria Masa Dinas Dalam Pangkat (MDDP) : Kurang dari 5 tahun, sama dengan 5 tahun atau lebih dari 5 tahun.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
2. Kriteria Kesehatan : Stakes I&II, Stakes IIP, Stakes III, Stakes IIIP
3. Kriteria Kesamaptaan : Baik, Cukup, Kurang
4. Kriteria Konduite : Baik, Cukup, Kurang
3.5. Analisis data menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Langkah-langkah yang dilakukan dalam pemilihan kelayakan prajurit menggunakan metode AHP adalah sebagai berikut : 1. Menentukan Prioritas Kriteria, sebagai berikut :
a. Membuat matriks perbandingan berpasangan
Tabel 3.1 Matriks Perbandingan Berpasangan MDDP Kesehatan Kesamaptaan Konduite MDDP 1,00 5,00 5,00 5,00 Kesehatan 0,20 1,00 3,00 2,00 Kesamaptaan 0,20 0,33 1,00 2,00 Konduite 0,20 0,50 0,50 1,00 Jumlah 1,60 6,83 9,50 10,00
Berdasarkan  Tabel  3.1  Matriks  Perbandingan  Berpasangan,  menggambarkan  beberapa  skala intensitas  kepentingan  diantaranya  1,  2,  3,  dan  5.  Skala  1  menggambarkan  bahwa  kriteria  MDDP, kesehatan, kesamaptaan, dan konduite di sisi kiri tabel dengan kriteria MDDP, kesehatan, kesamaptaan, dan konduite di sisi atas  memiliki tingkat kepentingan  yang sama. Skala 2, pada kriteria kesehatan dan kesamaptaan di sisi kiri memiliki tingkat pertimbangan yang berdekatan dengan kriteria konduite. Skala 3, pada kriteria kesehatan  memiliki tingkat  kepentingan  yang sedikit penting dari  kriteria kesamaptaan. Skala  5,  untuk  kriteria  MDDP  lebih  penting  dari  kriteria  kesehatan,  kesamaptaan  dan  konduite. Sedangkan  untuk  skala  0,20,  0,33,  dan  0,50  didapatkan  dari  perhitungan  1/nilai  pada  setiap  kolom kriteria.
b. Membuat matriks nilai kriteria
Tabel 3.2 Matriks Nilai Kriteria MDDP  Kesehatan  Kesamaptaan  Konduite  Jumlah Prioritas MDDP 0,63 0,73 0,53 0,50 2,38 0,60 Kesehatan 0,13 0,15 0,32 0,20 0,79 0,20 Kesamaptaan  0,13 0,05 0,11 0,20 0,48 0,12 Konduite 0,13 0,07 0,05 0,10 0,35 0,09
Nilai-nilai pada Tabel 3.2 Matriks Nilai Kriteria diperoleh dari perhitungan nilai pada setiap baris kriteria pada Tabel 3.1 dibagi dengan nilai Jumlah pada setiap kolom kriteria pada Tabel 3.1. Untuk nilai pada  kolom  Jumlah  tabel  3.2  diperoleh  dari  penjumlahan  setiap  barisnya.  Sedangkan  pada  kolom Prioritas diperoleh dari nilai pada kolom Jumlah dibagi jumlah kriteria, dalam hal ini ada 4 kriteria.
c. Membuat Matriks Penjumlahan Setiap Baris
Tabel 3.3 Matriks Penjumlahan Setiap Baris MDDP Kesehatan Kesamaptaan Konduite Jumlah MDDP 0,60 0,98 0,60 0,44 2,62 Kesehatan 0,12 0,20 0,36 0,18 0,85 Kesamaptaan  0,12 0,07 0,12 0,18 0,48 Konduite 0,12 0,10 0,06 0,09 0,37
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
Nilai  pada  Tabel  3.3  Matriks  Penjumlahan  Setiap  Baris  diperoleh  dari  perkalian  antara  kolom Prioritas  Tabel  3.2  dengan  setiap  nilai  baris  pada  Tabel  3.1.  Jumlah  pada  Tabel  3.3  diperoleh  dari penjumlahan setiap baris kriterianya.
d. Perhitungan Rasio Konsistensi
Tabel 3.4 Perhitungan Rasio Konsistensi Jumlah per Baris Prioritas Hasil MDDP 2,62 0,60 3,21 Kesehatan 0,85 0,20 1,05 Kesamaptaan 0,48 0,12 0,60 Konduite 0,37 0,09 0,45 Jumlah 5,31
Nilai kolom Jumlah per baris pada Tabel 4.4 diperoleh dari Tabel 4.3 dan nilai kolom Prioritas diperoleh  dari  kolom  4.2.  Maka  untuk  mendapatkan  nilai  rasio  konsistensi  dapat  ditunjukkan  dengan perhitungan sebagai berikut :
 n (Jumlah Kriteria) = 4
 Jumlah (Jumlah dari nilai-nilai Hasil) = 5,31
  Maksimal (Jumlah/n) = 5,31/4 = 1,33
 CI ((  Maksimal - n)/n) = (1,33 - 4)/4 = -0,67
 IR = 0,90 (didapat dari Daftar Indeks Random Konsistensi) CR (CI/IR)= -0,67 / 0,90 = -0,74
Dari hasil perhitungan tersebut diatas didapatkan nilai CR < 0,1, maka rasio konsistensi dari perhitungan tersebut dinyatakan benar.

## 2. Menentukan Prioritas Subkriteria
Perhitungan  subkriteria  dilakukan  terhadap  4  kriteria  dalam  penelitian  ini  yaitu  MDDP,  kesehatan, kesamaptaan, dan konduite. Langkah-langkah yang dilakukan untuk menghasilkan nilai prioritas sama dengan Langkah-langkah  yang  dilakukan  dalam  menentukan  prioritas  kriteria.  Dari  perhitungan  didapatkan  hasil seperti pada Tabel 3.5 berikut.
Tabel 3.5 Tabel Prioritas Subkriteria MDDP Kesehatan Kesamaptaan Konduite < 5 th Stakes I&II Baik Baik 0,10 1,00 1,00 1,00 5 th Stakes IIP Cukup Cukup 1,00 0,59 0,41 0,45 < 5 th Stakes III&IIIP Kurang Kurang 0,28 0,17 0,17 0,20

## 3.6. Hasil Akhir
Berdasarkan hasil penghitungan dari 66 data alternatimenunjukan bahwa ada 9 prajurit yang memiliki nilai  tertinggi  yaitu  nrp  96218,  96228,  67562,  69532,  105003,  105006,  105018,  75331,  dan  89809.  Maka  9 prajurit tersebut layak untuk diusulkan kenaikan pangkatnya.
Tabel 3.6 Hasil Akhir
NO NRP MDDP Kesehatan Kesamaptaan Konduite Hasil 36 96218 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 37 96228 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 41 67562 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 42 69532 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 47 105003 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 48 105006 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 49 105018 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 5, No.4,   November  2021
53 75331 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00 62 89809 0,60 0,20 0,12 0,09 1,00
IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Kriteria  yang  diterapkan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP) dalam  menentukan  kelayakan prajurit untuk kenaikan pangkat menggunakan nilai skala 1, 2, 3, 5 dalam skala perbandingan teori Saaty. 2. Analisis dari penelitian ini merupakan sistem yang dapat memberikan rekomendasi alternatif prajurit yang layak untuk diusulkan kenaikan pangkatnya dengan nilai indeks konsisten kriteria sebesar -0,74 yang memiliki nilai CR < 0,1, sehingga hierarki yang dibentuk dapat diterima.

## REFERENSI
[1]  Ahmad,  R.  (2018).  Penggunaan  Sistem  Pendukung  Keputusan  Dengan  Menggunakan  Metode  Analytical Hirarchy Process (AHP) Dalam Menyeleksi Kelayakan Penerima Beasiswa. METIK JURNAL, 2(1), 28- 33.
[2]  Diah,  P.,  Dewi,  S.,  &  Suryati,  S.  (2018).  Penerapan  Metode  AHP  dan  SAW  untuk  Penentuan  Kenaikan Jabatan Karyawan. JATISI (Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi), 5(1), 60-73.
[3] Frieyadie. 2017. Penerapan Metode AHP Sebagai Pendukung Keputusan Penetapan Beasiswa. Jurnal Pilar Nusa Mandiri 13(1):49-58
[4] Gusriyanti, A. M., Darwiyanto, E., & Husen, J. H. (2019). Rancang Bangun dan Analisis Decision Support System  Menggunakan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  untuk  Rekomendasi  Kenaikan  Pangkat  di Polresta Kota Madiun. eProceedings of Engineering , 6 (2).
[5] Harahap, H. E., F. Bukhari, dan B. P. Silalahi. 2018. Algorithm Decision Support in Determining Bidikmisi Scholarship  Receive  (Case  Study:  Bidikmisi  Scholarship). International  Journal  of  Engineering  and Management Research 8(1):217-222
[6] Kusrini, K. (2007). Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Andi .
[7]  Mujiono,  M.,  Kusrini,  K.,  &  Arief,  M.  R.  (2018).  Penerapan  Metode  AHP  dan  VIKOR  Dalam  Seleksi Beasiswa Bidikmisi. SEMNASTEKNOMEDIA ONLINE, 6(1), 2-8.
[8]  Nas,  C.,  Defit,  S.,  &  Santony,  J.  (2018).  Evaluasi  Mutasai  Jabatan  Anggota  Kepolisian  Menggunakan Metode Profile Matching dan Multi Attribute Utility Theory . Jurnal Sains, Teknologi dan Industri, 16 (1), 30-36.
[9]  Natanael,  B.,  &  Mulyono,  H.  (2017).  Analisis  Dan  Perancangan  Sistem  Informasi  Penilaian  Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Universal Sentosa. Jurnal Manajemen Sistem Informasi, 2 (1), 295-302.
[10]  Nisa,  K.,  Kusrini,  K.,  &  Sudarmawan,  S.  (2018).  SISTEM  PENDUKUNG  KEPUTUSAN  KENAIKAN PANGKAT KARYAWAN. Jurnal Informa: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 4(3), 26-31.
[11] Pedoman Penulisan Tesis. (2017). Jakarta: Universitas Gunadarma
[12] Peraturan Kepala Staff Angkatan Laut Nomor 17 Tahun 2019 tentang Kepangkatan Prajurit TNI Angkatan Laut
[13] Sari, F. (2018). Metode dalam pengambilan keputusan. Deepublish.
[14]  Triadi,  A.,  &  Roestam,  R.  (2019).  ANALISIS  DAN  PERANCANGAN  SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN  PENERIMAAN  KARYAWAN  MENGGUNAKAN  METODE  ANALYTICAL HIERARCHI  PROCCES  (AHP)  PADA  PT.  SIERRA  SOLUTIONS  INDONESIA  JAMBI.  Jurnal Manajemen Sistem Informasi, 4 (4), 434-443.