## PENGUATAN BUDAYA USAHA MELALUI PENGEMBANGAN BUSINESS PLAN DAN MEDIA SOSIAL PADA UMKM RAJOET BINONG JATI

## Dwi Kartini
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Padjadjaran *Korespondensi : d.kartini@unpad.ac.id
ABSTRAK. Artikel ini diawali dari adanya keunikan sekaligus permasalahan permodalan dan pasokan di Sentra  Rajoet-Binong-Jati  yang  belum  terpantau  oleh  Koperasi  Sentra  tersebut.  Hal  ini  tampak  dari Perencanaan  Bisnis  mereka  yang  belum  tepat  guna  dan  belum  tepat  sasaran,  khususnya  dengan  masa Pandemi  ini.  Tujuan  kegiatan  ini  agar terdapat  sinergitas  antara  Kadin  dengan  Unpad  dalam mengembangkan Business  Plan 2021-2023  yang  lebih  tepat  guna  dan  tepat  sasaran  disamping    melatih untuk  berjiwa entrepreuner mahasiswa  melalui  kegiatan  PPM-Virtual-2021.  Metode  Pengabdian  ini bersifat deskriptif-kualitatif. Pengambilan sampel melalui purposive sampling . Teknik pengumpulan data sekunder  melalui  Peraturan  sekaligus  pengumpulan  data  primer  melalui  observasi  dan  wawancara mendalam  kepada  MenKop-UMKM,  KADIN,  Sentra  Rajoet-Binong-Jati.  Juga  melalui  FGD  kepada Praktisi sebagai Expert-Judgment , dan mahasiswa ikut memberi masukan dengan mengisi celah-celah yang bisa  memperkuat  budaya  usaha  berbasis  teknologi  melalui Business  Plan dan  media  sosial.  Dari  Hasil Pengabdian  ini  terdapat  kesamaan  persepsi  dalam  Penyusunan  Business  Plan  yang  lebih  tepat  sasaran dengan mendayagunakan Koperasi di Sentra tersebut untuk menjembatani pinjaman  modal bergulir dari MenKop-UMKM,  disamping  juga  bermitra  dengan  pabrik  benang  yang  kredibel  sebagai  pemasok pengganti para pemasok liar.
Kata kunci : UMKM; Budaya Usaha; Business Plan ; Media Sosial
ABSTRACT. This article begins with the uniqueness as well as the problems of capital and supply at the Rajoet-Binong-Jati Center that have not been monitored by the central cooperative. This would be seen from their business planning which is not effective and on target yet, especially during this pandemic. The aim of this activity is that there is synergy between Kadin and Unpad in developing a more effective and targeted 2021-2023 Business Plan in addition to training student entrepreneurial souls through the PPM- Virtual-2021  activities.  The  method  is  descriptive-qualitative.  Sampling  was  taken  through  purposive sampling.  Secondary  data  collection  techniques  are  through  regulations  and  primary  data  collection through  observation,  in-depth  interviews  with  Indonesian  SME’s  and  Cooperative  Minister,  Indonesian Commerce  and  Industry  Chamber,  Rajoet-Binong-Jati  Center.  Also  through  FGDs  for  practitioners  as Expert-Judgment. Students participate in providing input by filling in the gaps that would strengthening the technology-based business culture through the Business Plan and Social Media. From the Results of this  Service,  there  is  a  common  perception  in  the  preparation  of  a  more  targeted  Business  Plan  by empowering the Cooperative in the Center to bridge revolving capital loans from Indonesian SME’s and Cooperative Minister, as well as partnering with a credible yarn factory as a substitute supplier for illegal suppliers.
Keywords : MSMEs; Business Culture; Business Plan; Social Media
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)

## PENDAHULUAN
UMKM memiliki peranan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh terutama dalam aspek-aspek seperti kesempatan  kerja,  pemerataan  pendapatan, pembangunan  ekonomi,  dan  pemerataan  tenaga kerja.  Selain  itu  UMKM  di  sektor  industri pengolahan  terbukti  mampu  bertahan  dan  terus berkembang  di  tengah  krisis,  karena  pada umumnya  sektor  ini  masih  memanfaatkan sumber  daya  lokal,  baik  itu  untuk  sumber  daya manusia,  modal,  bahan  baku,  hingga  peralatan, artinya  sebagian  besar  kebutuhan  Industri  tidak mengandalkan  barang  impor.  Pembangunan industri khususnya industri kecil diarahkan dapat menjadi salah satu peran yang cukup berkualitas dalam perekonomian, sehingga mampu bersaing di dalam maupun di luar negeri. UMKM di sektor industri pengolahan memberikan banyak dampak pada penyerapan tenaga kerja, maupun pendapatan masyarakat yang mampu meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  golongan bawah. Setiap tahun UMKM industri pengolahan selalu  tumbuh  dan  berkembang.  Selain  itu industrialisasi,  baik  di  bidang  pengolahan berperan  penting  dalam  peningkatan  mutu sumber daya manusia dan memanfaatkan sumber daya  alam  dan  sumber  daya  lainnya  secara optimal.
Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah menyatakan usaha ekonomi produktif perorangan atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak atau  cabang  perusahaan,  baik  langsung  maupun tidak  langsung  berskala  usaha  kecil,  menengah atau  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau hasil  penjualan  tahunan  diatur  dalam  Undang- Undang.  Usaha  dapat  dikategorikan  sebagai Usaha Kecil Menengah (UKM) apabila memenuhi kriteria yang sesuai dengan Pasal 6 (2) Undang-Undang  No.  20  Tahun  2008  tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dimana UKM memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp50  juta rupiah sampai dengan paling banyak Rp500 juta rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha  atau  memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp300  juta  rupiah  sampai  dengan paling banyak Rp2.5 Milyar.
Kegiatan usaha saat ini banyak sekali dan saling  berkompetisi  untuk  dapat  bertahan  dari ketatnya persaing. UMKM dituntut pada saat ini harus  mampu  bekerja  dengan  lebih  efektif, efisien  dan  produktif.  Solusi  yang  dapat dilakukan  untuk  menghadapi  persaingan  adalah dengan  cara  meningkatkan  daya  saing,  baik dalam  segi  produk  maupun  kualitas  produksi perusahaan. Pemilik harus mampu meningkatkan segala  upayanya  untuk  memperebutkan  pangsa pasar,  mempertahankan  kelangsungan  hidup usaha,  dan  mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Keadaan  ini  menuntut  adanya  inovasi  dan kreativitas dari UMKM sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas usahanya. Dengan peranan UMKM yang sangat penting,  maka  sebetulnya  UMKM  merupakan sektor  ekonomi  yang  tidak  hanya  memberikan kegiatan usaha pada rakyat kecil saja, namun juga dapat  berperan  sebagai  alternatif  pemecahan masalah  sosial  seperti  ledakan  jumlah  tenaga kerja yang terus bertambah di Indonesia.
Berbagai  peranan  penting  inilah  yang menjadikan alasan agar UMKM tetap dikembangkan  di  Indonesia  khususnya  kota Bandung.  Kota  Bandung  merupakan  kota  yang mempunyai potensi bisnis yang sangat baik. Kota Bandung  dikenal  dengan    penduduknya  yang kreatif  sehingga  kota  Bandung  dikenal  dengan kota  kreatif.  Dari  banyaknya  UMKM  di Bandung, artikel ini memfokuskan pada potensi tempat  produksi  terbesar  di  Asia  dengan  di dalamnya  terdapat  wisata  produksi  dengan  425 unit  Sentra  Rajoet  Binong  Jati  dengan  proses produksi berasal dari bahan mentah yaitu benang.
Gambar 1. Lokasi Kangpoeng Rajoet Binong Jati
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)
Gambar 2. Area Kawasan Kangpoeng Rajoet
Beberapa  permasalahan  yang  dihadapi oleh Unit di Sentra tersebut seperti mindset para pengrajin  yang  belum  semua  sama,  adanya superteam seperti produksi, pemasaran, finansial, serta role  model yang  belum  memahami  satu sama lain, serta sulitnya mendapatkan. Penawaran yang dilakukan belum ke wilayah luas sebagai  salah  satu  sentuhan  untuk  pemasaran, karena perlunya kemampuan penggunaan media sosial sebagai penguatan pemasaran.
Merunut  dari  banyaknya  potensi  dan adanya  permasalahan  yang  dimiliki  oleh  Sentra Rajoet  Binong  Jati  menjadi  dasar  pemikiran Mahasiswa  KKNM-PPM  Unpad  tahun  ini diterjunkan  untuk  turut  belajar  bagaimana berwirausaha.  Mereka  bukan  hanya  belajar betapa tidak mudahnya berwirausaha, memberikan  bantuan  dalam  perbaikan Business Plan agar  dapat  melakukan closing ke  investor, namun juga wajib memberi masukan dari teori & konsep  yang  telah  dipelajari  di  Kampus  yang diterapkan  untuk  mengatasi  masalah  dan hambatan  khususnya  pada  masa Pandemic- Covid19 semua serba online. Salah satu bantuan Mahasiswa KKNM-PPM
Unpad dalam penggunaan  teknologi  informasi  melalui  Media Sosial seperti  Whatsapp,  Instagram,  Facebook, Tiktok dan Marketplace seperti  Shopee, Bukalapak,  Lazada  dan  sebaginya,  baik  dalam kegiatan pemasaran maupun kebutuhan pemasokan.
UNPAD bersama KADIN Kota Bandung mengadakan  kegiatan  Webinar  pada  hari  Senin, 18 Januari 2021. Webinar yang diadakan terkait penyuluhan  Bussiness  Plan  untuk  para  pelaku usaha.  Kegiatan  tersebut  dihadiri  oleh  beberapa tokoh  yang  ikut  memberikan  kontribusi  demi keberlangsungannya  kegiatan  namun  juga  dapat berperan  dalam  memberikan  kesempatan  kerja, dan  pemerataan  pendapatan  sebagai  alternatif
pemecahan masalah sosial seperti ledakan jumlah tenaga kerja yang terus bertambah di Indonesia, terlebih  lagi  dalam  Pandemic-  Covid  19.  Pada Jumat,  29  Januari  2021  Mahasiswa  turut berkontribusi dengan memberikan tutorial pembuatan Instagram  (IG) dan Facebook  (FB) kepada UMKM dalam acara Webinar.
Kegiatan  ini  sangat  berguna  bagi mahasiswa,  mengingat  pemberian  materi  yang terkait dengan kemampuan berwirausaha. Dalam Penbadian  ini  dikhususkan    menyusun  Rencana Pengembangan  Usaha  melalui Business  Plan yang diprediksi 3 tahun dari 2021 sampai 2023. Penyusunannya  dirancang  secara  jelas  dan terarah dalam meningkatkan kemampuan mengelola dan mengembangkan usaha di Sentra tersebut sehingga memiliki keunggulan kompetitif.  Unpad mendukung penyelenggaraan kegiatan  ini  dengan  harapan  semoga  berjalan dengan  tepat  guna  dan  tepat  sasaran,  mampu mengambil langkah strategik dalam pengendalian  laju  usahanya  secara  aktif,  dan terpadu  dalam  meningkatkan    pemahaman  dan kemampuan bertindak secara profesional.
Tujuan  Kegiatan  ini  Pertama  untuk terjadinya Sinergitas antara Program
Pengembangan UMKM Binaan KADIN dengan UNPAD  sebagai  Mitra  Strategis  Perusahaan dalam  menumbuhkembangkan  UMKM  di  Kota Bandung.  Kedua,    untuk  Menyusun Business Plan UMKM 2021-2023 yang menuju pada cara closing  kepada  Investor .  Ketiga,  memberikan rasa  empati  kepada  Mahasiswa  melalui  bantuan tutorial  penggunaan  Media  Sosial IG dan FB dalam  mengembangkan  inovasi  dan  kreativitas untuk  keberlangsungan  berwirausaha  melalui kegiatan KKNM-PPM 2021.

## METODE
Artikel ini menggunakan metode kualitatif yang dideskripsikan melalui gabungan Aplikasi Whatsapp, Instagram, Google Form dan Zoom  kepada  Unit  Usaha.  Teknik  pengambilan unit  sampel  dengan purposive  sampling 10  dari 425  Unit  Usaha  Sentra  Rajoet  Binong Jati  yang paling berkembang usahanya. Guna mendapatkan data dan informasi,  teknik Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara kepada Kadin, Menkop dan UMKM, sedangkan observasi  kepada  Unit  Usaha  saja.  Selain  itu,
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)
sumber  data  sekunder  dari  hasil  penyuluhan UMKM  dan  Peraturan  terkait  Menkop  dan UMKM.  Setelah  merangkum  data  sekunder dimana  diperoleh  beberapa  kelemahan  dalam komunikasi secara online, maka diselenggarakan penyuluhan  mengenai  gabungan  praktik  cara menggunakan  Aplikasi  Whatsapp,  Instagram, Google Form dan Zoom.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
UMKM  di  Sentra  Rajoet  Binong  Jati memiliki  berbagai  macam  keunikan  dari  jenis kegiatan  usahanya,  baik  yang  aktual  maupun yang  masih  potensial.  Namun,  permasalahan khusus  dalam  keterbatasan  modal  sendiri  yang saat ini diberikan tambahan modal pinjaman dari perbankan dengan bunga yang relatif memberatkan menjadi hambatan besar.
Tambahan  bantuan  permodalan  dari Pemerintah  bukan  berupa BLT yang  diberikan untuk  modal job  order kepada  masing-masing unit usaha cenderung bersifat konsumtif. Masalah lainnya  untuk  membantu  Sentra  tersebut  yang ingin  memperluas  jangkauan  pemasarannya. Untuk itu Pelaksanaan Pengabdian ini difokuskan pada  penyuluhan Business  Plan nya  agar  lebih tepat  guna  dan  tepat  sasaran.  Dusanoing  itu belum  mengefektifkan Koperasi Sentra  sebagai sarana  untuk  menjembatani  pinjaman  yang dibutuhkan  oleh  Sentra  tersebut.  Unit  Usaha terkait  juga  dibantu  menyusun Business  Plan untuk closing ke  investor  selain  perbankan. Dosen,  praktisi  dan  Mahasiswa  ikut  memberi masukan  dengan  mengisi  celah-celah  yang  bisa memperkuat Business  Plan tersebut.  Disamping itu  Civiitas  Akademika  Unpad  memberikan pengetahuan  dan  tutorial  Instagram  (IG)  dan Facebook (FB).
Disamping  itu  dilakukan  diskusi  untuk penyamaan persepsi dalam pemahaman Business Plan .  Dalam  kesempatan  ini  didiskusikan  juga untuk  mengambil  peluang  tawaran  Menkop menerima pinjaman bergulir dengan bunga yang cukup ringan 3% pertahun.
Gambar 3. Penyuluhan Business Plan pada Sentra Rajoet Binong Jati Binaan KADIN Kota Bandung
Seperti yang dikemukakan pada Pendahuluan, Business Plan ini difokuskan pada penyuluhan pengembangannya karena sebenarnya mereka sudah memiliki Perencanaan Bisnis. Namun tampaknya belum tertata sehingga kemungkinan belum tepat guna dan tepat sasaran, khususnya dengan adanya masa Pandemi Covid- 19  ini.  Oleh  karena  itu  untuk  memenuhi  tujuan pemenuhan terjadinya sinergitas dalam menumbuhkembangkan  Sentra  Rajoet  Binong binaan Kadin Kota Bandung maka Business Plan UMKM    2021-2023  lebih  menuju  pada  cara closing kepada Investor.
Penyuluhan Business Plan yang diberikan kepada UMKM diawali dengan  aspek latar  belakang  usaha  guna  mengetahui  dasar gagasan  usaha  seperti  prospek  pasar,  manfaat ekonomi, manfaat sosial dan daftar riwayat hidup dari  pelaku  UMKM.  Aspek  pemasokan  sebagai pasar  input,  dan  aspek  pemasaran  sebagai  pasar output  dapat  memberikan  gambaran  umum penentuan  wilayah  pemasaran,    dari  cakupan wilayah  pasar  terkecil  hingga  yang  lebih  luas. Permintaan  pasar  juga  perlu  diprediksi  untuk memperkirakan pembeli potensial dengan asumsi permintaan  pasar  dari  target  yang  ditentukan. Disamping  itu  menentukan  segmen  dan  target pasar  yang  tepat,  dan    memproyeksikan permintaan penjualan selama 3 tahun dari tahun 2021 sampai dengan tahun 2023.
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)
Apabila  prospek  setiap  tahunnya  bisa dinaikkan 5 hingga 10%;, maka perlu diproyeksikan penawaran produk selama kurang lebih  3  tahun.  Kemudian    dibuat  Rencana Penjualan    per-tahun,  dengan  asumsi  ada kenaikan  tiap  tahun.  Untuk  mengukur  berapa porsi  pasar  dari  masing-masing  unit  usaha  di sentra  ini,  diperlukan  menghitung  pangsa  pasar masing-masing dibandingkan dengan para pesaing  sejenisnya.  Inventarisir  dibutuhkan dengan  pengklasifikasian  asal  pesaing  dan tingkat    cakupan  Pasar  mereka  apakah  masih lokal, nasional, atau bahkan sudah internasional.
Identifikasi  kualitas  produk,  penetapan harga,    strategi  pemasaran,  termasuk  promosi, dan  cara  mendistribusikan  saluran  pemasaran produk  pesaing  ke  pasar  perlu  dilakukan. Disamping itu perlu ditampilkan beberapa contoh produk,  perhitungan  omzet  per  tahun,  dan kontrak  kerjasama  antar  unit  usaha..  Kemudian menentukan    aspek  produksi  untuk  menentukan alur proses produksi, untuk menghitung kapasitas produksi  pada  tahun  pertama  secara  perhari, perminggu,  perbulan,  pertahun.  Disamping  itu membuat  rencana  produksi  untuk  3  tahun mendatang,  menghitung  aset,  mesin  dan peralatan  harga  satuannya  menggunakan  harga barang saat ini, bukan harga saat membeli.
Gambar 3. Kegiatan Produksi di Kampoeng Rajoet Binong Jati
Ditinjau  juga  aspek  organisasi  dan manajemen  dalam  membuat  struktur  organisasi yang  berdampak  pada  persiapan  para  pelaku UMKM  di  Kampoeng  Rajoet  ketika  bisnis meningkat.  Disamping  itu  perlu  dilakukan pendataan tentang gaji, pimpinan dan karyawan. Juga  membuat  dan  menghitung  biaya  untuk proses perizinan; Aspek Keuangan, menggunakan  sistem  berupa  excel  supaya memudahkan  biaya  proyek,  proyeksi  penjualan dan laba rugi.
Tabel 1. Omset Hasil Penjualan Per Tahun Selama Januari – Desember 2020
Sumber : UMKM Sentra Rajoet Binong Jati : diolah
Pada  setiap  Penyusunan Business  Plan tersebut,  khususnya  pada  masa  dan  pasca pandemi Covid 19 ini dalam rangka memperlancar  network,  baik  di  pasar  input sebagai  sumber  pasokan,  juga  di  pasar  output yang  menyerap  produk,  maupun  di  pasar  antara yang  memediasi  diantara  pasar  input  dan  pasar output yang terintegrasi,  perlu kiranya mengenal ketermpilan  digital  melalui  Media  Sosial. Intagram  dan  Facebook  menjadi  bahan  utama yang digunakan dalam presentasi.
Disamping  itu  juga  melatih  rasa  empati mahasiswa  kepada  UMKM  melalui  bantuan
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)
tutorial  oleh  mereka  dalam  penggunaan  Media Sosial IG dan FB dalam mengembangkan inovasi dan  kreativitas  keberlangsungan  berwirausaha mereka. Dengan demikian hasil dari Pengabdian ini  terdapat  kesamaan  persepsi  dan  sekaligus menghasilkan  penyusunan Business  Plan yang lebih tepat guna sesuai dengan kapasitas masing masing unit.
Gambar 4. Penyuluhan Penggunaan Media Sosial IG dan FB dalam Mengembangkan Inovasi dan Kreativitas
Dalam  penyuluhan  penggunaan  Media Sosial IG dan FB, berikut ini adalah materi yang dipaparkan.

## Pembuatan Instagram (IG)
1. Persiapkan  akun  email  atau nomor telepon aktif
2. Buka  aplikasi  Instagram,  lalu
pilih “Buat Akun Baru”.
3. Isi  kolom  “Nama  Pengguna”
dengan  nama  yang  ingin  menjadi  username dari akun, lalu isi “Kata Sandi” sebagai kata kunci dari akun tersebut.
4. Sebagai langkah opsional, pengguna  dapat  menghubungkan  akun  yang baru  tersebut  dengan  akun  Facebook  yang pengguna miliki. untuk tahapan ini, pengguna dapat  menolak  jika  tidak  ingin  kedua  akun tersebut disinkronisasikan.
5. Tambahkan  foto  profil  untuk menunjukkan tanda dari akun tersebut.
6. Buka  profil  dan  pilih  kolom
“Edit  Profil”.  lakukan  pengisian  terhadap
“Nama”,  “Situs  Web” (situs  yang  digunakan untuk  usaha),  serta  “Bio”  yang  menjelaskan keberlangsungan dari suatu akun.
7. Akun  Instagram  siap  untuk digunakan.
Fasilitas  yang  bisa  digunakan  oleh  para UMKM  yaitu:    Branding  Kegiatan  Usaha,
Business  Account.  Instagram  Ads,  Endorsment, dan Collaboration.

## Pembuatan Facebook (FB)
1. Membuat  E-mail  baru  dengan membuka website gmail.com 2. Klik  buat  akun  jika  belum mempunyai  akun  e-mail.  Pilih  untuk  akun pribadi atau akun untuk  bisnis 3. Lalu  isi  data  diri  dengan  benar untuk mendaftarkan E-mail baru 4. Setelah  E-mail  sudah jadi, buka website facebook.com 5. Setelah  sudah  terbuka,  Pilih untuk membuat akun baru 6. Selanjutnya,  Isi  Data  Akun Dengan Lengkap dan Benar 7. Masukkan  kode  yang  dikirim melalu E-mail yang di daftarkan
8. Jika  tampilan  sudah  seperti  ini,
akun facebook siap digunakan.
Setelah diberikan tutorial penggunaan IG & FB, pengusaha Kampoeng Rajoet Binong Jati dapat  mencapai  hasil  dalam  mengaplikasikan proses  penjualan  mereka  secara  online  dan menyebarluaskan informasi dengan lebih mudah.

## SIMPULAN
Dari  hasil  pelaksanaan  pengabdian  ini terdapat  persamaan  persepsi  dalam  penyusunan Business  Plan yang  lebih  tepat  guna  dan  tepat sasaran.  Tambahan  bantuan  permodalan  dari Pemerintah  berupa  BLT yang  diberikan  untuk pemenuhan job  order langsung  kepada  masing- masing  unit  usaha,  seringkali    cenderung digunakan lebih bersifat konsumtif.
Tambahan  bantuan  permodalan  berupa BLT sebagai  modal job  order dapat  diusulkan untuk  adanya  Regulasi  dari  Pemerintah  bukan langsung kepada  masing-masing  unit  usaha,
Penguatan Budaya Usaha Melalui Pengembangan Business Plan Dan Media Sosial Pada Umkm Rajoet Binong Jati (Dwi Kartini)
namun  dikoordinasikan  oleh  MenKop-UMKM dengan  mendayagunakan  Koperasi  di  Sentra- Sentra  UMKM.  Sebelum  usulan  tersebut disetujui    Pemerintah,    Koperasi  sentra  Rajoet Binong  sudah  mencoba  untuk  memantau  agar penggunaan  BLT  hanya  untuk  keperluan pemenuhan job  order mereka.  Kalau  dari  BLT masih  kurang  dapat  mengajukan  tambahan pinjaman  modal  bergulir  dari  MenKop-UMKM yang  bunganya  lebih  rendah  dari  pinjaman  ke Bank,  yaitu 3% per tahun.
Koperasi  di  Sentra  tersebut  perlu  juga mulai  bermitra  dengan  pabrik  benang  yang kredibel  seperti  KAHATEX  sebagai  pemasok pengganti para pemasok liar. Mereka menawarkan pasokan benang dengan harga yang semakin meningkat dari tahun ke tahun.
Disamping  itu  juga  keterampilan  digital melalui  teknologi  informasi  dapat  diberikan. Walaupun  tentu  Kadin  sudah  membina,  namun bisa  dilanjutkan  bekerjasama  diantara  Kadin dengan  Civitas  Akademika,  Praktisi  Alumni Unpad untuk memberikan Aplikasi yang mudah diimplementasikan.
Kegiatan  Penguatan  Budaya  Usaha melalui Business Plan dan Media  Sosial  pada UMKM  Rajoet  Binong  Jati  diharapkan  dapat mengatasi  permasalahan  unit  usaha  di  Sentra tersebut  yang  kondisinya  cenderung  menurun untuk mampu memanfaatkan sumber daya yang dimilikinya.
Harapan  kedepannya  Pemkot  Bandung dapat menerbitkan Regulasi untuk mempermudah  usaha  Para  UMKM,  khususnya pada  Masa  dan  Pasca  Pandemi  ini.  Yang  perlu diperhatikan  terkait  perencanaan  bisnis  guna memberikan  gerak  langkah  yang  cepat  untuk mengaplikasikan  perencanaan  yang  matang. Disamping  itu  bisa  mengikut  sertakan  UMKM dalam projek pekerjaan besar di luar negeri.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terima  kasih  yang  sebesar- besarnya  Penulis  sampaikan  kepada  Rektor Universitas Padjajaran, Prof. Dr. Rina Indiastuti, MSIE; Direktur Pendidikan dan Internasionlisasi
Mohamad  Fahmi,  S.E.,  M.T;  dan  DRPM  Rizky Abdulah,  S.Si.,  Apt.,  Ph.D.  Terimakasih  juga disampaikan  kepada  para  Panitia  PPM  Virtual dan  Tim  Adhoc,  khususnya  Ela  Rona  Rohaeni, SAP; Rise Eltina,S.Pd; Asep Kusnadi, S.IP; Dr. Risna  Resnawaty,  MP;  Gofarana  Wilar,  S.Si., M.Si.,  Apt.,  Dr.  Dianne  Amor  Kusuma  S.Pd., M.Pd;  Ph.D; Aditya Candra Lesmana, S.Sosio., M.Sosio. Secara khusus terimakasih  kepada Para Rekanan KADIN Kota Bandung Ir. Iwa Gartiwa, MM; WaKeTu DPRD Kota Bandung H. Achmad Nugraha,  DH,  SH;  NarSum  Drs.  Bambang  Tris Bintoro; Ketua Sentra Rajoet Eka Rahmat Jaya; dan  Koordinator  Kerjasama  Dr.Harun  Heri Trismiyanto, SE.,MM. Terakhir ucapan terimakasih  kepada  Ipit  Zulfan  selaku Editor  in Chief Jurnal PKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  A.  2010.  Perpustakaan  Tempat  Belajar Sepanjang Hayat. Media Indonesia,
Jakarta: Kamis, 7 Oktober: hlm.1, klm 2. Deasy,  Silvya.,  Zaenal,  Muttaqin. 2020.  Potensi Usaha Rumahan di Desa Jatisari
Kabupaten  Sumedang.  Jurnal  Pengabdian kepada Masyarakat ISSN
Diah,  Chaerani.,  Melda,  Noereast.,  dkk.  2020.
Pemetaan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19 Menggunakan  Analisis  Media  Sosial dalam  Upaya  Peningkatan  Pendapatan. Dharmakarya: Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat ISSN 1410 – 5675 Vol. 9, No. 4, Desember 2020: 275 – 282 Dwiloka, B. dan Riana. R. 2005. Teknik Menulis Karya Ilmiah. Jakarta: Rineka Cipta. Subroto,  E.,  Tensiska,  dan  Indiarto.  R.  2014.
Peningkatan Pengetahuan dan Keterampilan  dalam  upaya  Mendukung Ketahanan  Pangan  di  Desa  Girijaya  dan Mekarjaya, Kecamatan Cikajang, Kabupaten Garut. Dharmakarya. 1 – 4 Suwahyono,  N.  2004.  Pedoman  Penampilan
Majalah  Ilmiah  Indonesia . Jakarta:  Pusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah, LIPI. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Bab VI Pasal 20