Submitted : 3 October 2022, Accepted : 16 October 2022, Published : 8 Noveember 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## Analysis Of The Effect Of Employee Competence And Leadership On Organizational Commitment Of Employees Of A National Glass Distributor Company
Analisis  Pengaruh  Kompetensi  Karyawan  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Komitmen Organisasi Karyawan Perusahaan Distributor Kaca Nasional
Yusuf Ronny Edward 1* , Hendy Tannady 2 , Yanti Budiasih 3 , Muhammad Ridhwan 4 , Hermin Nainggolan 5
Universitas Prima Indonesia 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , Institut Teknologi Dan Bisnis Ahmad Dahlan Jakarta 3 , Universitas Serambi Mekkah 4 , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan 5 yusufronny77@gmail.com 1 , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , yantibudiasih@yahoo.com 3 , muhammad.ridhwan@serambimekkah.ac.id 4 , herminnainggolan@stiebalikpapan.ac.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The number of employees with a low level of organizational commitment can raise a new  concern. The  level  of  organizational  commitment  can  be  influenced  by  several  factors,  such  as  external (from  outside)  employees  such  as  leaders  in  the  company,  and  internal  employees  such  as  the competence of the employees themselves.This study aims to determine the effect of leadership  and employee competence on organizational commitment at Pt. Popular Main Glass. This study  uses a quantitative approach by distributing questionnaires to 60 field employees from Pt. Popular  Main Glass.  Researchers  conducted  tests  based  on  several  backgrounds  and  expert  opinions  and examined and concluded into several conclusions. In this study it was found that there is an influence of leadership and employee competence on organizational commitment. Therefore, the researcher's suggestion  for  Pt.  Popular  Glass  Utama  is  to  always  pay  attention  to  leadership  factors  and employee competence to get organizational commitment from employees.
Keywords: Leadership, Employee competence, organizational commitment

## ABSTRAK
Banyaknya  karyawan  dengan  tingkatan  komitmen  organisasi  yang  kurang,  dapat  memunculkan sebuah  kekhawatiran  baru.  Tingkatan  komitmen  organisasi  bisa  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor,  seperti  eksternal  (dari  luar)  diri  karyawan  seperti  pemimpin  di  perusahaan,  dan  internal diri  karyawan  seperti  kompetensi  dari  karyawan  itu  sendiri.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan dan kompetensi karyawan terhadap komitmen organisasi di Pt. Populer Kaca Utama. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuisioner  terhadap  60  karyawan  lapangan  dari  Pt.  Populer  Kaca  Utama.  Peneliti  melakukan pengujian  berdasarkan  beberapa latar  belakang  serta  pendapat  ahli  dan  di  teliti  dan  disimpulkan menjadi  beberapa  kesimpulan.  Dalam  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  adanya  pengaruh  dari kepemimpinan  dan  kompetensi  karyawan  terhadap  komitmen  organisasi.  Oleh  karena  itu  saran peneliti bagi Pt. Populer Kaca Utama ialah agar dapat selalu memperhatikan faktor kepemimpinan dan kompetensi karyawan untuk mendapatkan komitmen organisasi dari karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompetensi karyawan, Komitmen organisasi

## 1. Pendahuluan
Pada  masa  globalisasi  ini  seperti  yang  kita  ketahui,  persaingan  perdagangan  antar perusahaan  menjadi  semakin  luas  ruang  lingkupnya.  Perusahaan  yang  siap  berkompetisi harus  memiliki  manajemen  yang  efektif  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dalam manajemen  yang  efektif  memerlukan  dukungan  karyawan  yang  cakap  dan  kompeten dibidangnya.  Agar  aktivitas  perusahaan  dapat  berjalan  secara  berkesinambungan,  maka sangat dibutuhkan SDM (sumber daya manusia) yang dapat bekerja dengan  tingkat kesetian
tinggi mengabdikan diri bagi perusahaan.
Karyawan sangat diperlukan dalam suatu organisasi perusahaan dan  disiapkan dengan baik  agar  efektivitas  dan  efisiensi  perusahaan  semakin  meningkat.  Maka  dari  itu  kita  dapat mengetahui  sumber  daya  manusia  (SDM) berdasarkan apa yang dikemukakan oleh beberapa ahli,  adalah  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  organisasi  perusahaan  dalam menjalankan  halnya  agar  menjadikan  suatu  hasil  yang  berguna  bagi  perusahaan.  Seorang karyawan  harus  memiliki  kompetensi  yang  dapat  memenuhi  keinginan  dari  sebuah organisasi  sehingga  baik  itu  kebijakan  bersatupadu  dengan  kompetensi  karyawan berdasarkan  komitmen  organisasi  yaitu  perusahaan  yang  menjadikan  kemajuan  yang menguntungkan bagi perusahaan maupun karyawan tersebut.
Tingkat  kesetiaan  bagi  seorang  karyawan  dapat  di  pengaruhi  oleh  faktor kepemimpinan  dari  sebuah  perusahaan.  Pengertian  kepemimpinan  itu  sendiri  menurut beberapa  ahli  dapat  di  ambil  dari:  Yukl  yang  dialih  bahasakan   oleh   Supriyanto   (2009:8), menyatakan    :      “Proses    untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  setuju dengan  apa  yang  perlu  dilakukan  dan  bagaimana  tugas  itu  dilakukan  secara  efektif,  serta proses  untuk  memfasilitasi  upaya  individu  dan  kolektif  untuk  mencapai  tujuan bersama. Kepemimpinan  dapat  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi.  Menurut  Thoha (2010:15)  kepemimpinan  adalah  sifat,  karakter,  atau  cara  seseorang  dalam  upaya  membina dan  menggerakkan  seseorang  atau  sekelompok  orang  agar  mereka  bersedia,  komitmen  dan setia  untuk  melaksanakan  kegiatan  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  untuk mewujudkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Pendapat  Thoha mengenai kepemimpinan,  dapat  dikatakan  berpengaruh  dikarenakan  adanya  upaya  membina  dan menggerakan seseorang  yang dapat  mempengaruhi kesetiaan pada organisasi.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kesetiaan  adalah  kompetensi  karyawan.  Menurut (Mitrani,  2002)  kompetensi  adalah  kepribadian  seseorang  yang  melekat  kepada  diri  orang tersebut  serta perilaku  yang dapat  diprediksi  serta  diterapkan  pada  berbagai  keadaan  serta tugas  pekerjaan.  Sumber  daya  manusia/karyawan  yang  memiliki  kompetensi  tinggi,  dapat menghasilkan  hasil  yang  tinggi/baik  juga  untuk  sebuah  perusahaan,  dikarenakan  rasa tanggung  jawab,  kedisiplinan  serta  rasa  loyalitas  yang  mengacu  pada  visi  dan  misi perusahaan.  Menurut (Sutrisno,   2010)  kompetensi ini muncul dikarenakan adanya dukungan faktor-faktor sebagai  berikut : 1) memperjelas standard kerja dan harapan yang ingin dicapai, 2)  Sebagai  alat  seleksi  karyawan,  3)  Memaksimalkan  produktivitas  seorang  karyawan  dalam berkerja  dalam  suatu  organisasi  perusahaan,  4)  Sebagai  dasar  untuk  pengembangan  sistem remunerasi,  5)  Untuk  acuan  dalam  pengembambangan  sistem  remunerasi  dari  remunerasi yang  sebelumnya  telah  direalisasi,  6)  Mempermudahkan  seorang  karyawan  dalam  adaptas pada  setiap  perubahan,  7)  Menyelaraskan  perilaku  kerja  dengan  visi-misi  organisasi. komitmen  karyawan  menurut (Indra  Kharis, 2010)  :  komitmen  organisasi merupakan suatu keadaan  dimana  seorang  karyawan  yang  berada  pada organisasi tertentu dengan tujuan dan keinginan untuk mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi  perusahaan  tersebut.  Dari arti  komitmen  organisasi dari ahli kita dapat mendalami bahwa adanya komitmen membuat seorang  karyawan  untuk  dapat  mempertahankan  apa  yang  harus  dipertahankan  dalam jabatannya  yang  dijalaninya  sekarang,  dalam  mempertahankan  sesuatu  dalam  organisasi diperlukan namanya  komitmen  yang membuat tujuan akhir seseorang karyawan terlihat jelas.
PT  Populer  kaca  Utama  sendiri  berdiri  pada  tahun  2004  yang  bertempat  di Kawasan  Pergudangan  Miami,  Jakarta  Barat.  Perusahaan  ini  melayani dalam usaha kacanya dalam  bidang  skala  kecil  hingga  skala  besar  pada  awalnya  yang  mempunyai  lingkup  kecil dalam  bertansaksi  seperti  membeli  dari  distributor  lalu  menjual  kembali  kepada  pelanggan langsung.  Namun  sekarang  perusahaan  ini  dapat  menjadi  salah  satu  perusahaan  terkenal melalui  cara  menjadi  distributor penjualan  kaca  berkualitas  dengan  harga  yang  terjangkau, cara  ini  membuat  PT  Populer  kaca  Utama  mendapatkan  respon  positif  dari  konsumen.
Dimana kita ketahui banyak perusahaan yang  membuat  kaca  dengan  kualitas  bagus  dengan menaikan  budget  sehingga  konsumen kurang merespon baik dengan adanya kenaikan harga, namun PT  Populer  kaca  Utama  mampu  mengatasi  keinginan  konsumen  dengan  menekan budget  dalam  menjual  kaca  akan  tetapi  konsumen  tetap  mendapatkan barang/item dengan kualitas yang baik.  Topik penulisan ini juga memiliki kesesuaian dengan hal yang terjadi di  PT Populer  kaca  Utama.  Hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  staff  HRD  menyatakan bahwa komitmen seorang karyawan  dalam berorganisasi  sangatlah  penting  dalam  perjalanan  suatu perusahaan sehingga perusahaan tersebut dapat  bertumbuh  dengan  baik.  Dengan  adanya kebijakan  dari  pemimpin  dengan  diikuti  kompetensi  karyawan  tersebut  didukung  dengan adanya  komitmen  antara  karyawan  dengan  organisasi  dapat  menjadi  modal  yang  diambil untuk  keperluan  dalam  pembahasan  dan  penulisan  penelitian  ini.  Berdasarkan  rumusan masalah  diatas  maka  tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui dan menganalisis ntuk      mengetahui      pengaruh      kepemimpinan,  kompetensi karyawan  terhadap    komitmen organisasi karyawan perusahaan.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  dalam  kurun  waktu  Januari  2021  sampai  dengan  Mei 2021. Dalam jangka waktu tersebut, peneliti mulai menyusun, merencanakan,  dan menyebar kuisioner serta melakukan pengolahan data. Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  di  ukur  dengan  angka  dan dianalisis dengan  prosedur statistik untuk membuktikan prediktif teori tersebut benar (creswell (1944)).  Metode  penelitian  ini  menggunakan  populasi  atau  sampel  tertentu,  sehingga dapat  menghasilkan  data  yang  cukup  akurat.  Menurut  (Sugiyono,  2011)  metode  penelitian kuantitatif  adalah  :  “Metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”. Dalam penelitian ini, terdapat  3  variabel  yang telah  ditetapkan.  3  variabel  tersebut  adalah  :  Kepemimpinan  (X1),  Kompetensi  (X2),  dan Komitmen Organisasi (Y)
Kualitas penelitian di tentukan dari kualitas data hasil penelitian. Kualitas data yang  baik bisa  di  dapatkan  melalui,  kualitas  intrumen  penelitian  dan  kualitas  pengumpulan  data. Menurut  Suharsimi  (Arikunto, 2000),  instrumen  pengumpulan data adalah alat bantu yang di pilih dan digunakan oleh peneliti dalam  kegiatannya  mengumpulkan  agar  kegiatan  tersebut menjadi  sistematis  dan  dipermudah olehnya. (Arikunto, 2006) menjelaskan pengumpulan data adalah  cara  bagaimana  data  mengenai  variabel  variabel  dalam  penelitian  dapat  diperoleh. Terdapat  3  teknik  dalam  pengumpulan  data  untuk  menunjang  penelitian  ini.  Menurut (Sugiyono,  2019)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas: objek / subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Karyawan lapangan yang bekerja di Pt. Populer Kaca Utama (Popular Kaca) yang  berjumlah 60 orang.
Menurut  (Sugiyono,  2019)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Menurut  (Agung,  2012),  teknik  penentuan  sampel  bisa menggunakan  sampel  jenuh.  Sampling  jenuh  menurut  agung  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampe  dalam  penelitian  ini adalah karyawan  lapangan Pt.  Populer  Kaca Utama  (Popular Kaca),  cipondoh  yang dilakukan secara keseluruhan sebanyak 60 orang.Penelitian  ini  dilaksanakan  dalam  kurun  waktu  Januari 2021  sampai  dengan  Mei  2021.  Dalam  jangka  waktu  tersebut,  peneliti  mulai  menyusun, merencanakan,  dan menyebar kuisioner serta melakukan pengolahan data.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Uji Hipotesis Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  signifikan variabel independen  kepemimpinan  ( 𝑋 ଵ )  dan  kompetensi  ( 𝑋 ଶ )  terhadap  variabel  dependen komitmen  organisasi   (Y).  t   tabel   dapat  dicari  pada table   statistic pada signifikan 0,05 dengan  menentukan  terlebih  dahulu  derajat  kebebasannya  yaitu  df  =  n  –  k  =  60  –  2  =  58, sehingga  didapatkan  t  tabel  (df,  α)  =  t  tabel  (58,  0,05)  =  2,001  Maka  nilai  T  table  sebesar 2,001. Jika t hitung < t table maka 𝐻 ை◌ diterima, jika T hitung > T  table maka 𝐻 ை◌ ditolak.

## Uji F
Uji  F  digunankan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  variabel kompetensi  (X2),  secara  bersama-sama  bepengaruh  terhadap  variabel  komitmen organisasi (Y) atau tidak. Pengujian dilakukan dengan membandingkan F  hitung dengan F tabel. F tabel dapat dicari pada tabel statistik pada signifikansi 0,05  dengan df  1  (jumlah variabel –  1) atau 3-1  =  2  dan  df  2  (  n-k-1)  atau  60-2-1  =  57.  Kemudian  dimasukan  kedalam  rumus  excel  = FINV(0,05;df1;df2)  atau  =  FINV(0,05;2;57)  =  3,160.  Maka  nilai  F  tabel  sebesar  3,160.  Jika  F hitung < F tabel  maka Ho diterima, jika F hitung > F tabel maka Ho ditolak.
Tabel 1. Uji F ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 30.074 2 15.037 5.948 .005 Residual 144.109 57 2.528 Total 174.183 59
Sumber : Hasil Olahan Peneliti, 2021 Tabel 1 menunjukkan nilai F hitung sebesar 5,948. Artinya F hitung > F  tabel = 5,948 > 3,160. Hal ini menjelaskan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, yang  artinya  bahwa  variabel kepemimpinan  (X1)  dan  kompetensi  (X2)  sebagai  variabel  independen  secara  bersama- sama berpengaruh terhadap variabel dependen komitmen  organisasi (Y).

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  persentase pengaruh  variabel  kompensasi  langsung  (X1)  dan  stres  kerja  (X2)  terhadap  komitmen karyawan  (Y).  hasil  analisis  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  sebagai  berikut:
Tabel 2. hasil uji koefisien determinasi R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Astimate 1 .716 .573 .544 5.590 a. Predictors: (Constant), Total X 2 , Total X 1 Sumber : Hasil Olahan Peneliti, 202 Tabel 2 menunjukkan nilai R 2 sebesar 0,544 (54,4%). Hal ini menunjukkan  presentase pengaruh  variabel  independen  kepemimpinan  dan  kompetensi  terhadap  variabel dependen  komitmen  organisasi  sebesar  54,4%  dan  sisanya  sebesar  45,6%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tujuan uji analisis regresi adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara  variabel tidak  bebas  ( dependent )  komitmen  organisasi  (Y)  dan  variabel  bebas  ( independent ) kepemimpinan  (X1)  dan  kompetensi  (X2).  Analisis  regresi  yang  digunakan dalam penelitian ini  adalah  regresi  berganda  karena  variabel  bebasnya  ada  2  yaitu  kepemimpinan  (X1)  dan kompetensi (X2).
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardize  d Coefficient  s B Std. Error  Beta 1 (Constant) 6.376 2.043 Total X 1 .035 .025 .165 Total X 2 .099 .033 .366
a. Dependent Variable: Total Y 1 Y = a + b1X1 + b2X2
Y = 6,376 + 0,035 (X1) + 0,099 (X2)
Keterangan:
Y = Variabel terikat – Komitmen organisasi X1, X2 = Variabel bebas – Kepemimpinan, kompetensi  a = Nilai Konstanta b1, b2 = Koefisien regresi
Tabel 3 menunjukkan hasil uji regresi linear berganda, penjelasan persamaan regresi tersebut sebagai berikut:
3. Konstanta   sebesar   6,376   artinya   jika   kepemimpinan  dan  kompetensi  nilainya 0, maka komitmen organisasi nilainya sebesar 6,376.
4. Koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,035,  artinya  jika  kepemimpinan mengalami  kenaikan  satu  satuan,  maka  komitmen  organisasi  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,035  satuan  dengan  asumsi  variabel  independen  lainnya  bernilai tetap.
5. Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  sebesar  0,099,  artinya  jika  kompetensi  mengalami kenaikan  satu  satuan,  maka  komitmen  organisasi  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,099 satuan dengan asumsi variabel  independen lainnya bernilai tetap.

## 4. Penutup

## Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  apakah ada pengaruh  dari  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Kompetensi  (X 2 )  terhadap  Komitmen  Organisasi  (Y).  Berdasarkan hasil  analisis  yang telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan  (X 1 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi  (Y).  Kompetensi  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi  (Y).  Kepemimpinan  (X 1 )  dan    Kompetensi    (X 2 ) berpengaruh  secara  simultan  terhadap Komitmen Organisasi (Y)
Saran
Terdapat  beberapa  hal  yang  perlu  di  pertimbangkan  oleh  perusahaan  untuk menjadi perusahaan  yang  bisa  terus  berkembang.  Adapun  beberapa  saran  dari  saya  untuk  di pertimbangkan  oleh  perusahaan  PT.  Populer  Kaca  Utama  diharapkan  dapat  membuat prosedur  bagi  pemimpin  karyawan  lapangan  (mandor)  untuk  dapat  menimbulkan  sikap peduli  antara  pemimpin  terhadap  karyawannya sehingga, karyawan dapat merasa di pedulikan dan  merasa mendapatkan perhatian dari pemimpin mereka.
Daftar Pustaka Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep dan Indikator) . Riau : Zanafa Publishing
Andi Suwandi dan  Husaen Syaefudin  (2018) The Effect Of Job  Motivation And Job Discipline Upon Job Performance Of  Employees  In  The  Personal  Care  Department  At  PT.  Reckitt Benckiser Indonesia. VALID Jurnal Ilmiah. Arikunto, S. (2000). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta : Rineka Cipta. Arta, D. N. C., Tannady, H., Moridu, I., Saiful, N. A. Q., Jayanto, I. (2022). Peran Training Version Control  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Perusahaan  Teknologi Digital Di DKI Jakarta. Management Studies and Entrepreneurship Journal , 3(4) : 2696- 2704.
Berkowitz,  L.  (1969). Roots  of  aggression .  New  York :  Plenum  Branshaw Daft, Richard L. (2006). Manajemen, Edisi keenam . Jakarta : Salemba Empat. Dahlan,  Djamil  Hasim,  Hamdan  (2017).   Pengaruh  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  Pada  Kantor  Kecamatan  Tamalate Kota. VALID Jurnal Ilmiah .
DeFrank, R. S., and J. M. Ivancevich. (1998). Stress on the job: An  Executive Update. Academy of Management Executive . Edison, Emron.  Yohny  anwar,  Imas
Fred   Luthans,   (2006). Perilaku   Organisasi .   Edisi   Sepuluh. Yogyakarta : Andi. Fred Luthans. (2012). Perilaku Organisasi.Yogyakarta : Andi Gary Yukl.(2009) Kepemimpinan Dalam Organisasi. Terjemahan oleh  Budi Supriyanto . Jakarta : P.T. Indeks.
Gibson , James L., Ivancevich, Donnelly, Jr, (1995). Organisasi:  Perilaku, Struktur. Jakarta : Bina Rupa Aksara
Handoko,  T.  Hani.  (2001). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta : BPPE Hasibuan, M. S. P. (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta : Bumi Akasara. Indra,  Kharis.( 2010). Pengaruh  Komitmen  Organisasional  dan  Kepuasan  Kerja.  Terhadap Kinerja  Guru  SMA  Negeri  3  Bandung .
komariyah. (2016). Manajemen Sumber Daya. Manusia . Bandung : Alfabeta Spencer,  Lyle  &  Signe  M.  Spencer.  (1993). Competence  at  Work,  Models  For  Superior Performance. Canada  :  John  Wiley  &  Sons, Inc Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan  R&D . Bandung : Alfabeta, CV Sutrisno,  Edy.(2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Kencana. Prenada Media Group.
Tannady, H., Hamdany, M. A., Anggreni, M. A., Assery, S., Sofyanty, D., Anantadjaya, S. P. D., Nawangwulan,  I.  M.,  Jayanto,  I.  (2022).  Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Kasus  Inspektorat  Badan  Pusat  Statistik). Jurnal Kewarganegaraan , 6(2) : 3984-4002.
Tannady,  H.,  Renwarin,  J.  M.  J.,  Nuryana,  A.,  Mudasetia.,  Nawiyah.,  Mustafa,  F.,  Ilham., Palilingan,  R.  A.  (2022).  Peran  Disiplin  dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Perusahaan Perdagangan Oli dan Pipa . Jurnal Kewarganegaraan , 6(2) : 4320-4335.
Thoha  Miftah.,  (2010), Pembinaan  Organisasi,  proses  dianosa  dan  interv  ensi,  Manajemen Kepemimpinan .  Yogyakarta : Gava  Media.