Di  era  pemerintahan  sekarang  desa  memainkan  peranan  yang  penting  dimana  desa  menjadi garda  terdepan  untuk  mengidentifikasi  setiap  persoalan  yang  ada  dalam  masyarakat.  Salah  satu  cara desa  untuk  mensejahterakan  masyarakat  adalah  dengan  mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDesa).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  dari  sistem informasi akuntansi terhadap kinerja karyawan/pengurus BUMDesa di Kabupaten Manggarai Timur. Penelitian  ini  menggunakan mix  method .  Penelitian  ini  dilakukan  pada  12  BUMDesa  yang  ada  di Kabupaten  Manggarai  Timur.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan/pengurus    di  Kabupaten  Manggarai  Timur.  Besarnya pengaruh  dari  sistem  informasi  akuntansi  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  29,8%.  Hasil  wawancara juga  menunjukan  hasil  yang  sama  dimana  dari  penjabaran  setiap  indikator  peneliti  dapat menyimpulkan  bahwa  sistem  informasi  akuntansi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan/pengurus BUMDesa di Kabupaten Manggarai Timur.

## Katakunci: Sistem Informasi Akuntansi, Kinerja Karyawan, BUMDesa

## ABSTRACT
In the era of government now the village plays an important role where the village is the front guard  to  identify  any  problems  that  exist  in  society.    One  way  for  the  village  to  prosper  the community  is  to  establish  a  Village-Owned  Enterprise  (BUMDesa).    This  study  aims  to  determine whether there is an influence of the accounting information system on the performance of BUMDesa employees  /  administrators  in  East  Manggarai  Regency.    This  research  uses  a  mix  method.    This research  was  conducted  at  12  BUMDesa  in  East  Manggarai  Regency.    The  results  of  this  study indicate  that  the  accounting  information  system  has  a  positive  effect  on  employee  /  management performance  in  East  Manggarai  Regency.    The  magnitude  of  the  influence  of  the  accounting information  system  on  performance  is  29.8%.    The  results  of  the  interviews  also  showed  the  same results  where  from  the  elaboration  of  each  indicator  the  researchers  concluded  that  the  accounting information  system  affected  the  performance  of  BUMDesa  employees/administrators  in  East Manggarai Regency.
Keywords:  Accounting  Information  System,  Performance  of  Employees,  Village  Owned Enterprises

## PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDesa) DI KABUPATEN MANGGARAI TIMUR
Mayolus A. Chorvinno Tatu
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana alvamayolus1@gmail.com
Sarinah Joyce  Margaret Rafael Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusa Cendana joyce.rafael@staf.undana.ac.id

## ABSTRAK

## PENDAHULUAN
Pembangunan  merupakan  salah  satu upaya pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan  dan  kehidupan  masyarakat, bangsa,  dan  negara  untuk  memenuhi  tugas negara  yang  tercantum  dalam  pembukaan Undang-Undang  Dasar  (UUD)  1945.  Di  era pemerintahan  saat  ini,  desa  memainkan peranan  yang  sangat  penting  karena  desa menjadi garda terdepan yang dapat mengidentifikasi  permasalahan  yang  ada dalam  masyarakat  hingga  sampai  pada perencanaan  dan  realisasi  dari  program- program  yang  merupakan  tugas  dan  tanggung jawab  pemerintah.  Desa  menjadi  satuan wilayah terendah dalam perangkat ketatanegaraan  di  Indonesia,  dimana  desa  saat ini  memasuki  era  baru  setelah  lahirnya Undang-Undang (UU) Desa. Desa diharapkan dapat  menjadi  mandiri  secara  sosial,  budaya, ekonomi dan politik.
Kemandirian  yang  diharapkan  oleh pemerintah  pusat  ini  diimbangi  pula  dengan diberikannya wewenang oleh pemerintah pusat kepada pemerintah desa untuk mengelola dana yang  cukup  besar  yang  dinamakan  dana  desa. Dana  desa  ini  diharapkan  mampu  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sesuai dengan  perencanaan  yang  telah  ditetapkan bersama.
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Desa,
Pembangunan
Daerah Tertinggal dan Transmigrasi  Nomor  16  tahun  2018  yang memuat  tentang  prioritas  penggunaan  dana desa  tahun  2019,  dapat  dilihat  bahwa  salah satu  prioritas  penggunaan  dana  desa  adalah untuk  pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDesa).
BUMDesa lahir sebagai bentuk pendekatan  antara  pemerintah  desa  dengan masyarakat  untuk  peningkatan  ekonomi  desa yang  berdasarkan  pada  pengelolaan  potensi desa. Pembentukan BUMDesa oleh pemerintah desa didasari oleh adanya otonomi daerah  dengan  adanya  Peraturan  Desa  dan berpedoman pada Peraturan Daerah. Peraturan daerah  mengenai    BUMDesa muncul    sebagai    perwujudan    dari    Undang- Undang  Nomor  32    Tahun    2004  tentang Pemerintahan  Daerah.  BUMDesa  ini  dalam operasionalnya ditopang oleh lembaga moneter  desa  (unit  pembiayaan).  BUMDesa dalam  operasionalnya  menampung  kegiatan- kegiatan  ekonomi  masyarakat    dalam    bentuk
kelembagaan    atau    badan    usaha    yang dikelola dengan profesional oleh pengurusnya. Melalui penguatan dalam bentuk kelembagaan atau  badan  usaha,  maka  usaha  masyarakat akan semakin kuat, produktif  dan  efektif.
Sejalan  dengan  itu, pemerintah  Provinsi Nusa  Tenggara  Timur  (NTT)  melalui  Asisten II Bidang Ekonomi, Semuel Rebo mengatakan pemerintah  terus  mendorong  agar  setiap  desa untuk  mendirikan  BUMDesa.    Hal  ini dimaksudkan  untuk  menampung  seluruh kegiatan  di  bidang  ekonomi  dan  atau pelayanan  umum  yang  dikelola  desa  dan  atau kerjasama  antar  desa  (Rachmawati,  2019). Untuk  Provinsi  NTT  dari  3.026  desa  baru 1.648  desa  yang  telah  mendirikan  BUMDesa. Jumlah  desa  yang  sudah  memiliki  BUMDesa sesuai  dengan  data  di  atas  masih  sebesar 54,46%.
Sedangkan untuk  Kabupaten  Manggarai Timur,  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten Manggarai Timur, BUMDesa yang ada  di  kabupaten  Manggarai  Timur  masih tergolong  sebagai  BUMDesa  yang  masih dalam  tahap  awal.  BUMDesa  yang  ada  pada Kabupaten Manggarai Timur masih berjumlah 44  dari  total  seluruh  159  desa  yang  ada  di Kabupaten  Manggarai  Timur.  Persentase jumlah BUMDesa ini sekitar 27,67% dari total seluruh  desa  yang  ada  pada  Kabupaten Manggarai Timur. Sedangkan berkaitan dengan  aspek  permodalan,  ada  beberapa BUMDesa  yang  belum  mendapatkan  dana hibah  atau  penyertaan  dari  desa,  sehingga tentunya akan mengganggu aktivitas operasionalnya.  Selain  itu  ada  beberapa kendala  lain  yang  dialami  oleh  BUMDesa yang  ada  di  Kabupaten  Manggarai  Timur seperti:  1)  minimnya  pemahaman  kepala  desa tentang  BUMDesa,  pengurusan  administrasi BUMDesa,  dan  pertanggungjawaban  kepada pemerintah  daerah  yang  masih  minim,  2) pemahaman masyarakat tentang pembangunan desa  lebih  mengarah  kepada  pembangunan secara  fisik,  3)  komunikasi  yang  belum berjalan  dengan  baik  antara  pemerintah  desa dan masyarakat dalam hal kegiatan BUMDesa dan  pemilihan  kepengurusan  BUMDesa  yang bersifat  primordialisme  atau  dengan  kata  lain pengurus  BUMDesa  banyak  berasal  dari keluarga  atau  orang  dekat  kepala  desa,  4) banyaknya  program  pemerintah  sebelum BUMDesa  yang  gagal  seperti  Koperasi  Unit Desa (KUD) sehingga mempengaruhi
pemahaman  masyarakat  dalam  hal  penilaian yang negarif terhadap kemajuan dan perkembangan  BUMDesa,  dan  5)  sistem pencatatan keuangan yang masih sederhana.

## KAJIAN TEORITIS

## Kinerja
Menurut  Wibowo  (2012:2)    pengertian performance sering  diartikan  sebagai  kinerja, hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Kinerja mempunyai  makna  lebih  luas,  bukan  hanya menyatakan  sebagai  hasil  kerja,  tetapi  juga bagaimana proses kerja berlangsung.
Menurut Imron (2018:24) kinerja merupakan  kombinasi  dari  kemampuan  dan minat  seorang  pekerja,  kemampuan  dan penerimaan  atas  penjelasan  delegasi  tugas, serta  peran  dan  tingkat  motivasi  seorang pekerja  yang  menghasilkan  prestasi  pegawai bersangkutan.
Menurut  Darmanto,  dkk  (2019:71) kinerja  ( performance )  dapat  didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil. Kinerja juga dapat dikatakan sebagai sebuah hasil ( output ) dari suatu proses tertentu yang dilakukan oleh seluruh komponen organisasi terhadap sumber-sumber  tertentu  yang  menggunakan ( input ).

## Tujuan Manajemen Kinerja
Manajemen  kinerja  dalam  praktiknya memiliki berbagai tujuan yang dapat membantu  keefektifan  dan  keefisienan  kerja. Adapun  tujuan  dari  menejemen  kinerja menurut  Noe,  dkk  dalam  Sundari  (2019:20- 21),  ada  tiga  tujuan  manajemen  kinerja diantaranya:
1. Tujuan  Strategik
Manajemen  kinerja  harus  mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi tersebut  perlu  mendefinisikan  hasil yang akan dicapai,
perilaku,
karakteristik  pegawai  yang  dibutuhkan untuk
melaksanakan strategi,
mengembangkan pengukuran dan sistem  umpan  balik  terhadap  kinerja pegawai.
2. Tujuan Administratif Kebanyakan  organisasi  menggunakan informasi manajemen kinerja
khususnya  evaluasi  kinerja  untuk kepentingan  keputusan  administratif,
seperti: penggajian, promosi,
pemberhentian pegawai, dan lain-lain. 3. Tujuan Pengembangan Manajemen  kinerja  bertujuan  untuk mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil di bidang kerjanya.

## Mengukur Kinerja Karyawan
Hersey,  dkk  dalam  Wibowo  (2012:102- 105)  menjelaskan  terdapat  tujuh  indikator kinerja.  Dua  diantaranya  mempunyai  peran sangat penting, yaitu tujuan dan motif. Kinerja ditentukan  oleh  tujuan  yang  hendak  dicapai dan  untuk  melakukannya  diperlukan  motif. Tanpa dorongan motif untuk mencapai tujuan, kinerja  tidak  akan  berjalan.  Dengan  demikian tujuan  dan  motif  menjadi  tujuan  utama  dari kinerja.  Namun,  kinerja  memerlukan  adanya dukungan sarana, kompetensi, peluang, standar,  dan  umpan  balik.  Kaitan  antara ketujuh indikator tersebut digambarkan dengan penjelasan seperti berikut.
a. Tujuan
Tujuan merupakan keadaan yang berbeda  yang  secara  aktif  dicari  oleh seorang  individu  atau  organisasi  untuk dicapai.
Pengertian tersebut mengandung  makna  bahwa  tujuan bukanlah  merupakan  persyaratan,  juga bukan merupakan sebuah keinginan.
b. Standar Standar  mempunyai  arti  penting  karena memberitahukan  kapan  suatu  tujuan dapat  diselesaikan.  Standar  merupakan suatu  ukuran  apakah  tujuan  yang diinginkan dapat dicapai. Tanpa standar, tidak dapat diketahui kapan suatu tujuan tercapai.
c. Umpan Balik Antara tujuan, standar, dan umpan balik bersifat  saling  terkait.  Umpan  balik melaporkan  kemajuan,  baik  kualitas maupun  kuantitas,  dalam  mencapai tujuan  yang  didefinisikan  oleh  standar. Umpan  balik  terutama  penting  ketika kita  mempertimbangkan  “ real  goals” atau  tujuan  sebenarnya.  Tujuan  yang dapat  diterima  oleh  pekerja  adalah tujuan yang bermakna dan berharga.
d. Alat atau Sarana Alat  atau  sarana  merupakan  alat  yang dapat  dipergunakan  untuk  membantu menyelesaikan  tujuan  dengan  sukses. Alat  atau  sarana  merupakan  faktor penunjang  untuk  mencapai  tujuan.
Tanpa  alat  atau  sarana,  tugas  pekerjaan spesifik  tidak  dapat  dilakukan  dan tujuan tidak dapat diselesaikan sebagaimana  seharusnya.  Tanpa  alat tidak mungkin dapat melakukan pekerjaan.
e. Kompetensi Kompetensi merupakan persyaratan
utama dalam kinerja. Kompetensi merupakan  kemampuan  yang  dimiliki oleh  seseorang  untuk  menjalankan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya dengan  baik.  Orang  harus  melakukan lebih  dari  sekedar  belajar  tentang sesuatu,  orang  harus  dapat  melakukan pekerjaannya  dengan  baik.  Kompetensi memungkinkan  seseorang  mewujudkan tugas  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
f. Motif Motif merupakan alasan atau pendorong bagi seseorang untuk melakukan sesuatu. Manajer memfasilitasi motivasi kepada karyawan dengan intensif berupa uang, memberikan
pengakuan,
menetapkan tujuan
menantang,
menetapkan standar terjangkau, meminta  umpan  balik,  memberikan kebebasan melakukan pekerjaan termasuk  waktu  melakukan  pekerjaan, menyediakan sumber daya yang
diperlukan  dan  menghapus  tindakan yang mengakibatkan disintensif.
g. Peluang
Pekerja  perlu  mendapatkan  kesempatan untuk  menunjukkan  prestasi  kerjanya. Terdapat dua faktor yang menyumbangkan pada adanya kekurangan kesempatan untuk berprestasi,  yaitu  ketersediaan  waktu dan kemampuan untuk memenuhi syarat.  Tugas  mendapatkan  prioritas yang  lebih  tinggi,  mendapat  perhatian yang  lebih  banyak,  dan  mengambil waktu  yang  tersedia.  Jika  pekerja dihindari kerena supervisor tidak percaya terhadap kualitas atau kepuasan konsumen,  mereka  secara  efektif  akan dihambat  dari  kemampuan  memenuhi syarat untuk berprestasi.

## Sistem Informasi Akuntansi
Menurut  Sarosa  (2009:13)  sistem informasi akuntansi merupakan sebuah sistem yang  mengumpulkan,  mencatat,  menyimpan
dan  memproses  data  sehingga  menghasilkan informasi  yang  berguna  dalam  membuat keputusan.  Sistem  informasi  akuntansi  bisa berupa kertas dan alat tulis (manual) maupun terkomputerisasi penuh (otomatis) atau kondisi di antara keduanya. Menurut Kusrini dan Koniyo (2017:10)
sistem informasi akuntansi merupakan sebagai sistem informasi yang mengubah data transaksi  bisnis  menjadi  informasi  keuangan yang berguna bagi pemakainya.
Diana dan Setiawati (2011:4)
mendefinisikan  sistem  informasi  akuntansi adalah sistem yang bertujuan untuk mengumpulkan  dan  memproses  data  serta melaporkan  informasi  yang  berkaitan  dengan transaksi keuangan.
Menurut Romney dan Steinbart
(2015:10-11)  sistem  informasi  akuntansi (SIA)  adalah  kecerdasan  alat  penyedia informasi  dari  bahasa  tersebut.  Akuntansi adalah  proses  identifikasi,  pengumpulan,  dan penyimpanan data serta proses pengembangan,  pengukuran,  dan  komunikasi informasi.  Berdasarkan  definisi  tersebut, akuntansi adalah sistem informasi karena SIA mengumpulkan,  mencatat,  menyimpan  dan memproses  akuntansi  dan  data  lain  untuk menghasilkan informasi bagi pembuat keputusan.

## Tujuan Sistem Informasi akuntansi
Menurut Diana dan Setiawati (2011:5-7) tujuan sistem informasi akuntansi, yaitu:
a. Mengamankan harta/kekayaan perusahaan.  Harta/kekayaan  di  sini meliputi  kas  perusahaan,  persediaan barang  dagangan;  termasuk  aset  tetap perusahaan.
b. Menghasilkan  beragam  informasi  untuk pengambilan keputusan.
c. Menghasilkan  informasi  untuk  pihak eksternal
d. Menghasilkan informasi untuk penilaian kinerja karyawan atau divisi
e. Menyediakan    data  masa  lalu  untuk kepentingan audit.
f. Menghasilkan informasi untuk penyusunan  dan  evaluasi  anggaran perusahaan g. Menghasilkan informasi yang diperlukan dalam kegiatan perencanaan  dan pengendalian.
Komponen-komponen Sistem Informasi Akuntansi Romney dan Steinbart (2015:11) mengungkapkan ada enam  komponen sistem informasi akuntansi, yaitu:
a. Orang yang menggunakan sistem.
Menurut Sirait (2006:3) peranan sumber daya manusia (SDM) di dalam perkembangnan teknologi industri tampak  sangat  berperan.  Walaupun teknologi secanggih apa pun tidak dapat berjalan  jika  tidak  diproses  oleh manusia.
b. Prosedur dan instruktur yang digunakan untuk mengumpulkan,
memproses, dan menyimpan data.
Menurut  Budiharjo  (2014:7) Standar Operating  Procedure (SOP)  adalah suatu  perangkat  lunak  pengatur,  yang mengatur  tahapan  suatu  proses  kerja atau prosedur kerja tertentu.
c. Data  mengenai  organisasi  dan  aktivitas bisnisnya.
Amsyah  (2005:84)  menjelaskan  bahwa data  atau  fakta  merupakan  kenyataan dari  suatu  kejadian  atau  peristiwa.  Data organisasi  merupakan  hasil  kegiatan organisasi bersangkutan. Dalam konteks sistem informasi data dipandang sebagai keterangan  yang  masih  mentah,  data yang  sudah  diolah  sesuai  dengan keperluan disebut informasi.
d. Perangkat  lunak  yang  digunakan  untuk mengolah data.
Program  aplikasi  adalah  program  yang ditujukan  untuk  menyelesaikan  suatu permasalahan dalam aplikasi tertentu.
e. Infrastruktur teknologi informasi, meliputi  komputer,  perangkat  periferal, dan  perangkat  jaringan  komunikasi yang digunakan dalam sistem informasi akuntansi.
Perangkat  keras  komputer  meliputi semua komponen elektronik dan mekanis dari sistem akuntansi terkomputerisasi ( computerize accounting system ).
f. Pengendalian  internal  dan  pengukuran keamanan yang menyimpan data sistem informasi akuntansi.
Menurut Romney dan Steinbart (2015:226)  mengatakan  pengendalian internal  adalah  proses  yang  dijalankan untuk  menyediakan  jaminan  memadai
bahwa tujuan-tujuan pengendalian berikut telah dicapai.

## Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDesa)
Menurut  Pasal  1  Angka  (6)  Undang- Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa (Republik  Indonesia,  2014),  Badan  Usaha Milik  Desa  yang  selanjutnya    disebut BUMDesa, adalah badan usaha yang seluruh  atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh  desa  melalui  penyertaan  secara  langsung yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan  dan  usaha  lainnya  untuk  sebesar- besarnya kesejahteraan  masyarakat  desa.

## Dasar  Hukum  Badan    Usaha  Milik  Desa (BUMDesa)
Pengaturan mengenai pendirian
BUMDesa  diatur  dalam  beberapa  peraturan perundang- undangan yaitu sebagai berikut:
a. Undang-Undang  Nomor 32 Tahun 2004 tentang  Pemerintahan  Daerah  Pasal  213 Ayat (1).
b. Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014 tentang Desa Pasal 87 sampai Pasal 90.
c. Peraturan  Pemerintah  Nomor  43  Tahun 2014  tentang  Desa  Pasal  132  sampai Pasal 142.
d. Peraturan    Menteri    Dalam    Negeri Nomor    39  Tahun    2010  tentang Badan  Usaha  Milik Desa.
e. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan   Daerah  Tertinggal,   dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor    2    Tahun      2015    Tentang Pedoman      Tata    Tertib      dan
Mekanisme  Pengambilan  Keputusan Musyawarah  Desa  Pasal  88  dan  Pasal 89. f. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan   Daerah  Tertinggal,   dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 Tentang pendirian, pengurusan dan pengelolaan,    dan  pembubaran  Badan
Usaha Milik Desa.
Tujuan  Badan    Usaha Milik  Desa
(BUMDesa)
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal,    dan
Transmigrasi  Republik  Indonesia  Nomor  4 Tahun  2015  tentang  Pendirian,  Pengurusan dan Pengelolaan,  dan Perubahan Badan  Usaha
Milik  Desa,  BUMDesa(Republik  Indonesia, 2015) didirikan dengan tujuan:
a. Meningkatkan perekonomian  desa.
b. Mengoptimalkan aset desa agar bermanfaat untuk kesejahteraan desa.
c. Meningkatkan  usaha  masyarakat  dalam pengelolaan potensi ekonomi desa.
d. Mengembangkan  rencana  kerja  sama usaha antar desa dan/ atau dengan pihak ketiga.
e. Menciptakan    peluang    dan  jaringan pasar    yang  mendukung    kebutuhan layanan  umum warga.
f. Membuka lapangan kerja.
g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui perbaikan pelayanan    umum,  pertumbuhan  dan pemerataan ekonomi desa.
h. Meningkatkan  pendapatan  masyarakat desa dan pendapatan asli desa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif-kualitatif  ( mixed  method )  atau penelitian  kombinasi  dengan  pendekatan survei.  Menurut  Sugiyono  (2019:21) mixed methods atau  penelitian  kombinasi  adalah metode  penelitian  dengan  mengkombinasikan atau  menggabungkan  antara  dua  metode penelitian  sekaligus,  kualitatif  dan  kuantitatif dalam suatu kegiatan penelitian, sehingga akan diperoleh data yang lebih komprehensif, valid, reliabel, dan objektif.

## Ruang  Lingkup  Penelitian  Jenis  dan Sumber Data
Jenis data yang dipakai dalam penelitian ini adalah data kuantitatif-kualitatif.
Sedangkan untuk Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1) Data Primer Data  primer  adalah  sumber  data  yang langsung  memberikan  data  kepada pengumpul  data  (Sugiyono,  2019:222).
Data  primer  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh langsung dari responden yaitu pengelolaan  BUMDesa  di  Kabupaten Manggarai  Timur.  Data  primer  ini berupa  kuesioner  yang  diisi  responden dan  juga  hasil  wawancara  terhadap responden terpilih. Data Sekunder
2) Data sekunder adalah sumber yang tidak langsung  memberikan  data  kepada pengumpul  data,  misalnya  lewat  orang lain  atau  lewat  dokumen  (Sugiyono, 2019:222). Data sekunder dalam penelitian  ini  adalah  data  mengenai jumlah  BUMDesa  yang  ada  di  Provinsi NTT yang diperoleh dari Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Provinsi  NTT  dan  data  BUMDesa  di
Kabupaten  Manggarai  Timur  yang diperoleh  dari  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Manggarai  Timur,  kajian  literatur,  dan beberapa jurnal yang dijadikan rujukan.

## Populasi, Sampel, dan Informan Penelitian

## Populasi Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  BUMDesa  yang  ada  di Kabupaten Manggarai Timur. Jumlah BUMDesa  yang  ada  di  Kabupaten  Manggarai Timur sebanyak 44 BUMDesa. Namun dari 44 BUMDesa  ini  hanya  27 BUMDesa  yang  telah memperoleh  penyertaan  modal  dari  dana  desa (Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten Manggarai Timur).

## Sampel Penelitian
Teknik penentuan sampel dalam penelitian  ini  adalah Purposive  Sampling.
Purposive Sampling adalah teknik pengambilan  sampel  dengan  pertimbangan tertentu(Sugiyono, 2019:144). Beberapa
pertimbangan yang menentukan sampel adalah:
a. BUMDesa  yang  mempunyai penyertaan modal dari desa.
b. Karyawan  yang  mengetahui  secara terperinci seluruh kegiatan BUMDesa. Berdasarkan  pertimbangan/kriteria  di atas,  maka  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah direktur    BUMDesa,  sekretaris  BUMDesa, bendahara BUMDesa, dan satu orang karyawan  biasa  BUMDesa  karena  mereka yang  menjadi  pengelola  BUMDesa  dan dianggap paling mengetahui kegiatan operasional yang dilakukan oleh BUMDesa.

## Informan Penelitian
Pemilihan  informan  pada  metode kualitatif  menggunakan snowball  sampling dengan  menetapkan  informan  kunci  terlebih
dahulu. Informan kunci yang dipilih merupakan  informan  yang  dianggap  peneliti mampu  memberikan  jawaban  sesuai  dengan yang dibutuhkan oleh peneliti. Jadi berdasarkan  pertimbangan  tersebut  maka informan  yang  dipilih  adalah  direktur  dari BUMDesa  yang  menurut  penilaian  dari  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten  Manggarai  Timur  yang  dalam kegiatan  operasionalnya  terbaik  dari  sampel BUMDesa  yang  digunakan  oleh  peneliti, kepala  desa  pada  desa  tempat  BUMDesa berada, dan ketua badan pengawas BUMDesa.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data pada penelitian  ini  adalah  dengan  kuesioner  dan wawancara.

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini,  teknik  analisis data  dilakukan  dalam  dua  tahap,  yaitu  untuk metode  kuantitatif  dan  metode  kualitatif. Analisis data untuk metode  kuantitatif dilakukan  dengan  cara  mengelompokkan  data berdasarkan  jawaban  responden  terhadap pertanyaan/pernyataan yang diberikan, kemudian dilakukan perhitungan untuk menjawab  rumusan  masalah  dan  menjawab hipotesis  penelitian.  Sedangkan  untuk  analisis data  dengan  menggunakan  metode  kualitatif dilakukan  setelah  peneliti  mendapat  jawaban dari  responden  terhadap  pertanyaan  yang diberikan.  Kemudian  peneliti  mewawancarai informan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  menujukan  bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadapat kinerja karyawan/pengurus BUMDesa  di  Kabupaten  Manggarai  Timur. Pengaruh  yang  ditimbulkan  dari  penggunaan sistem  informasi  akuntansi  terhadap  kinerja karyawan  BUMDesa  merupakan  bersifat positif  seperti  yang  ditunjukan  pada  hasil penelitian di atas.
Untuk variabel kinerja karyawan, berdasarkan uji distribusi frekuesi dapat dilihat bahwa  kinerja  karyawan/pengurus  BUMDesa sudah  memiliki  rata-rata  skor  yang  tinggi.
Sistem  informasi  akuntansi  juga  memberikan kontribusi dalam peningkatan kinerja karyawan, walaupun kontribusi yang diberikan masih  tergolong  kecil  jika  dilihat  dari  segi pemanfaatan yang dilakukan oleh karyawan/pengurus BUMDesa.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis, diketahui  bahwa  sistem  informasi  akuntansi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan  BUMDesa.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa sistem informasi akuntansi  menjadi  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  samping adanya faktor-faktor lain yang mempengaruhi. Sistem informasi akuntansi memberikan pengaruh  sebesar  29,8%  sedangkan  70,2% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Faktor  lain  yang cukup  berpengaruh  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu  jumlah penyertaan  modal  yang  dilakukan  oleh pemerintah desa terhadap BUMDesa.
Berdasarkan hasil ini, maka dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Sesuai  dengan  hasil  wawancara  yang telah  dilakukan  kepada  beberapa  informan, diketahui  bahwa  rata-rata  karyawan/pengurus BUMDesa telah menggunakan sistem informasi  akuntansi  dalam  hal  ini  adalah indikator-indikator  dari  sistem  informasi akuntansi  itu  sendiri.  Pemanfaatan  yang dilakukan seperti
penempatan karyawan/pengurus
yang
walaupun ditempatkan tidak berdasarkan bidang ilmunya tetapi  berdasarkan  kemampuan  lain  yang dimiliki,  adanya  SOP  yang  ditetapkan  oleh pemerintah  desa  dengan  mempertimbangkan hasil  musdes  yang  dilakukan  bersama, pencatatan yang dilakukan oleh karyawan/pengurus  BUMDesa  pada  setiap transaksi  yang  dilakukan  oleh  BUMDesa, mendokumentasikan  setiap  transaksi  yang dilakukan  ke  dalam  aplikasi microsoft  word dan juga microsoft excel setelah dicatat  secara manual, penggunakan laptop dalam mendokumentasikan  setiap  transaksi  yang dilakukan walaupun ada yang masih menggunakan  laptop  pemerintah  desa  dan  ada juga  yang  melakukan  sewa  pakai,  dan  yang terakhir  adanya  pengawasan  secara  rutin  yang dilakukan  oleh  badan  pengawas  BUMDesa yang  telah  dibentuk.  Semua  penerapan indikator ini dapat diketahui melalui wawancara  yang  dilakukan  kepada  beberapa informan seperti yang dicantumkan di atas.
Penelitian  ini  menggunakan  2  metode yang  bertujuan  untuk  saling  melengkapi.  Dari hasil penelitian diperoleh bahwa antara metode kuantitatif dan metode kualitatif memiliki hasil yang  sama.  Dikatakan  memiliki  hasil  yang sama  kerena  berdasarkan  metode  kuantitatif dapat dilihat bahwa sistem informasi akuntansi memberikan  pengaruh  terhadap  peningkatan kinerja  dari  karyawan/pengurus  BUMDesa. Pada metode kualitatif, peneliti dapat
mengambil
kesimpulan bahwa sistem informasi  akuntansi  berpengaruh    terhadap kinerja karyawan/pengurus BUMDesa. Hal ini dapat  dilihat  dari  hasil  wawancara  yang dilakukan  terhadap  informan.  Berdasarkan jawaban  yang  diberikan  oleh  informan  dapat dilihat  bahwa  penerapan  dan  penggunaan masing-masing indikator dari sistem informasi akuntansi  memberikan  dampak  yang  positif terhadap peningkatan kinerja mereka walaupun  dampah  yang yang  diberikan  belum signifikan.  Hal  ini  dikarenakan  pemanfaatan sistem  informasi  akuntansi  belum  dilakukan secara
maksimal oleh para karyawan/pengurus. Jika para karyawan/pengurus BUMDesa ingin
mendapatkan  pengaruh  yang  lebih  signifikan dari  sistem  informasi  akuntansi,  maka  perlu adanya  pemanfaatan  yang  lebih  dari  setiap indikator  sistem  informasi  akuntansi  yang dilakukan secara maksimal.
Pada  penjelasan  sebelumnya  telah dijelaskan  bahwa  berdasarkan  hasil  penelitian peneliti  memperoleh  hasil  bahwa  pengaruh dari  sistem  informasi  akuntansi  terhadap kinerja  karyawan/pengurus  BUMDesa  sebesar 29,8% dan 70,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Faktor  lain  yang  peneliti  temukan  dan dianggap  cukup  berpengaruh  adalah  jumlah penyertaan  modal  dari  pemerintah  desa. Penyertaan  modal  yang  dilakukan  oleh pemerintah  desa  akan  sangat  menentukan bagaimana  pengelolaan  BUMDesa  dilakukan. Karena  dengan  modal  yang  diberikan  oleh pemerintah desa ini, karyawan/pengurus BUMDesa dapat mengelolanya untuk
meningkatkan  kegiatan  usaha  yang  dilakukan oleh  BUMDesa.  Jumlah  modal  yang  kecil akan
sangat mempengaruhi kinerja
karyawan/pengurus BUMDesa dalam
mengelola  dan  mengatur  kegiatan  usaha  yang dilakukan.  Hal  ini  serupa  dengan  hasil wawancara  yang  diberikan  oleh  informan dalan  penelitian  ini.  Mereka  mengaku  bahwa mereka  cukup  kesulitan  dalam  menjalankan
kegiatan  usaha  kerena  modal  yang  dimiliki masih kecil.
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  yaitu jumlah  BUMDesa  yang  dijadikan  sampel masih  sedikit,  sedangkan  BUMDesa  yang  ada berdasarkan hasil penelitian memiliki karakteristik  yang  cukup  beragam,  sehingga hal  ini  dapat  menjadi  masukan  untuk penelitian selanjutnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan pembahasannya,  maka  dapat  disimpulkan bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja
karyawan/pengurus BUMDesa  di  Kabupaten  Manggarai  Timur.
Sistem informasi akuntansi memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan/pengurus  BUMDesa  di  Kabupaten Manggarai  Timur  walaupun  pengaruh  yang ditimbulkan  masih  tergolong  kecil.  Hal  ini dikarena  penerapan  yang  dilakukan  oleh karyawan/pengurus BUMDesa belum dilakukan secara maksimal sehingga pengaruh yang  ditimbulkan  dengan  adanya  sistem informasi masih belum signifikan.
Berdasarkan pembahasan di atas peneliti dapat menyarankan beberapa hal berikut:
1. Bagi  pemerintah  desa  agar  memberikan pelatihan  secara  rutin  bagi  pengurus BUMDesa  agar  pengurus  BUMDesa lebih  memahami  tentang  pengelolaan BUMDesa  dan  pemanfaatan  sistem informasi akuntansi yang lebih baik. 2. Bagi peneliti selanjutnya, agar mengembangkan  dan memperdalam penelitian  ini  dengan  menambahkan variabel  lain  seperti  jumlah  penyertaan modal  dari  pemerintah  desa.  Karena berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  peneliti,  penyertaan  modal  ini menjadi  salah  satu  faktor  penting  yang dapat meningkatkan kinerja karyawan/pengurus  BUMDesa  sehingga dapat  mengelola  BUMDesa  lebih  baik. Selain  itu,  peneliti  selanjutnya  juga dapat  menggunakan  teori  lain  berkaitan dengan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Amsyah  Zulkifli.  (2005). Manajemen  Sistem Informasi . Gramedia Pustaka Utama. Budiharjo,  H.  (2014). Panduan  Praktis Menyusun SOP . Raih Asa Sukses.
Darmanto,    dkk.  (2019). Bauran  Orientasi Strategi dan Kinerja Organisasi (Penerapan Variabel Anteseden, Moderasi  dan  Mediasi  dalam  Penelitian Ilmiah) . Deepublish. Diana,  A.  dan  L,  S.  (2011). Sistem  Informasi Akuntansi, Perancangan, Proses, dan Amsyah Zulkifli. (2005). Manajemen Sistem  Informasi .  Gramedia  Pustaka Utama.
Budiharjo,  H.  (2014). Panduan  Praktis Menyusun SOP . Raih Asa Sukses.
Darmanto,    dkk.  (2019). Bauran  Orientasi Strategi dan Kinerja Organisasi (Penerapan Variabel Anteseden, Moderasi  dan  Mediasi  dalam  Penelitian
Ilmiah) . Deepublish.
Diana,  A.  dan  L,  S.  (2011). Sistem  Informasi Akuntansi,  Perancangan,  Proses,  dan Penerapan . Andi. Imron.  (2018). Aspek  Spriritualitas  dalam Kinerja. UNIMMA PRESS.
Kusrini  dan  Andri  Koniyo.  (2017). Tuntunan
Praktis  Membangun  Sistem  Informasi Akuntansi  dengan  Visual  Basic  dan Microsoft SQL Server . ANDi. Republik  Indonesia.  (2014). Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa . Sekretariat Negara.
Republik Indonesia. (2015). Peraturan
Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal,  dan  Transmigrasi  Republik Indonesia  Nomor  4  Tahun  2015  tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan  Perubahan  Badan  Usaha  Milik Desa . Sekretariat Negara. Romney, M. B. dan P. . S. (2015). Accounting Information System . Pearson Education. Sarosa, S. (2009). Sistem Informasi Akuntansi . Grasindo. Sirait,  J.  T.  (2006). Memahami  Aspek-Aspek Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia
dalam Organisasi . Grasindo.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sundari,  S.  (2019). Manajemen  Kinerja . Universitas Pertahanan.
Wibowo.  (2012). Manajemen  Kinerja-Edisi Ketiga . Rajawali Pers.