Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kab. Toraja Utara
Gilbert Fakambanan 1* Jens Batara Marewa 2 Lisa Kurniasari Wibisono 3 1,2,3 Universitas Kristen Indonesia Toraja Email: Distro_pasal@yahoo.com
Article History:
Received: 14 Februari 2024
Revised: 02 Maret 2024
Accepted: 04 Maret 2024
Abstract: This research aims to determine the influence of work discipline on employee performance at the North Toraja District Office of Industry, Trade, Cooperatives and MSMEs. This research has a quantitative design and uses a survey method to collect data. The number of samples used in this research was 32 respondents. The data collection procedures for this research are: Questionnaire. Using simple linear regression analysis with SPSS version 25. Hypothesis testing is carried out so that the significance value for the influence of received has an influence on X (Work Discipline) on Y (Employee Performance). The partial results of this research (t test) show that the significance value of work discipline (X) on employee performance is 0.039 < 0.05 and the calculated t value is 2.160 > t table value 2.042. This means that there is a significant influence of work discipline on employee performance, indicating that the work discipline variable has an influence on employee performance at the Department of Industry, Trade, Cooperatives and MSMEs, North Toraja Regency.
Keywords: Work discipline, Employee performance, MSMEs
PENDAHULUAN Dalam dunia kerja saat ini sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam menjalankan fungsi organisasi atau perusahaan. Manusia menjalankan fungsi manajemen untuk mencapai keberhasilan organisasi. Keberhasilan sebuah organisasi ditentukan oleh manusia ada didalamnnya, manusia berperan dalam kegiatan organisasi seperti perencanaan, pengendalian, pengorganisasian, dan pengawasan. Manusia sebagai pegawai menentukan kinerja organisasi.
Pegawai merupakan salah satu faktor yang sangat mempengaruhi keberhasilan sebuah organisasi. Keberhasilan sebuah organisasi atau perusahaan sangat bergantung pada kinerja pegawai yang dipekerjakan, sehingga perlunya pengembangan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Kemampuan karyawan dalam mempertahankan eksistensi perusahaan dapat dilihat dari kinerja pegawai tersebut, dalam melaksanakan suatu tugas atau pekerjaannya maka dapat diketahui sejauh mana kinerja yang dimiliki oleh pegawai tersebut.
Kinerja penting bagi sebuah perusahaan atau organisasi karna dengan adanya kinerja akan

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 374
menetukan efektifitas dari perusahaan atau organisasi, kinerja juga penting karna mencerminkan ukuran keberhasilan para manajer dalam mengelola organisasi dan sumber daya manusia. Sedangkan kinerja sendiri merupakan upaya sistematis dan berkesinambungan oleh perusahaan untuk mengelola kompetensi pegawai agar pegawai tersebut mencapai tingkat kinerja yang diharapkan oleh perusahaan yaitu mereka dapat berkonstribusi secara optimal untuk mencapai tujuan perusahaan (Hasibuan, 2017).
Displin kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan karena displin merupakan bentuk- bentuk latihan bagi pegawai dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin tinggi kedisiplinan pegawai semakin tinggi pula produktivitas kerja pegawai dan kinerja perusahaan, disiplin kerja ialah kunci keberhasilan yang harus ditetepkan dan dilaksanakan oleh setiap pegawai. Disiplin juga bermanfaat untuk mendidik pegawai dalam mematuhi dan mentaati peraturan, prosedur, serta kebijakan yang ada sehingga menghasilkan kinerja yang baik (Sinambela, 2016).
Dinas Perindustriaan, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM (PERINDRAKOP-UKM) Kab Toraja Utara merupakan kantor intansi pemerintah yang memiliki tugas sebagai pelaksana dan pengawas pelaksanaan program kerja yang berkaitan dengan ekonomi masyarakat dan juga membantu bupati melaksanakan urusan pemerintahan di bidang perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil dan menengah. Dinas Perindustiran, Perdagangan, Koperasi dan UMKM dulunya terdiri dari dua dinas, yaitu Dinas Perindustrian, Koperasi dan UMKM dengan Dinas Perdagangan. Namun dengan adanya beberapa pertimbangan, pada tahun 2020 kedua dinas ini digabung menjadi Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kabupaten Toraja Utara. Dengan adanya penggabungan dua dinas tersebut tentunya akan berpengaruh pada kinerja pegawai di karenakan adanya pegawai yang merasakan lingkungan kerja yang baru, dengan adanya hal itu disiplin kerja juga akan berpengaruh.
Berdasarkan latar belakang di atas dari penjelasan terkait disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai untuk mencapai suatu tujuan organisai, maka peneliti bermaksud untuk melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kabupaten Toraja Utara.

## LANDASAN TEORI
Disiplin Kerja Disiplin kerja adalah suatu alat atau sarana bagi organisasi untuk mempertahankan eksistensinya. Dengan disiplin yang tinggi, para pegawai akan menaati semua peraturan yang ada, sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai dengan rencana yang telah ditentukan (Hartatik, 2014). Dalam hal ini kata disiplin sendiri berasal dari kata latin “ discipline” . Artinya latihan atau Pendidikan dalam pengembangan harkat, spiritualitas, dan kepribadian. Disiplin memanifestasikan dirinya sebagai upaya untuk meningkatkan perilaku individu agar mengikuti prinsipdan selalu mengikuti peraturan atau norma yang berlaku.
Sekarang, kata disiplin telah berkembang maknanya dalam beberapa cara. Pertama, dispilin diartikan sebagai kepatuhanan atau pengawasan dan pengendalian peraturan (Hukum). Kedua, bidang tersebut merupakan latihan yang bertujuan untuk mengembang diri agar berperilaku tertip. Guru merupakan pendidik profesionalyang tanggung jawab utamanya mendidik dan mengevaluasi peserta didik, namun Pendidikan anak diusia dini melalui jalur Pendidikan formal, dasar, dan menengah.
Kinerja Pegawai Kinerja seorang pegawai didasarkan pada kaliber dan volume kerja mereka, serta tentang
bagaimana mereka benar -benar bertindak ketika melakukan tugas yang ditugaskan (Hudiwinarsih, 2015) Kinerja adalah pencapaian dari menyelesaikan tugas dan kewajiban yang ditugaskan dalam jumlah waktu tertentu (Kasmir, 2016).Kinerja adalah hasil dari pekerjaan dalam kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang ditugaskan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara, 2016).Kinerja, menurut pendapat para ahli yang disebutkan di atas, adalah hasil dari kaliber dan volume tenaga kerja pegawai dalam menanggapi tanggung jawab yang didelegasikan kepada mereka.
METODE PENELITIAN Penelitian ini memiliki desain kuantitatif dan menggunakan metode survei untuk mengumpulkan data Loka l si penelitia l n ini dila l kuka l n di ka l ntor Dinas Perindustiran, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kabupaten Toraja Utara yang beralamat di Kompleks Kantor Gabungan Dinas Jln. Poros Bolu Tondon, Kec. Tondon, Kabupaten Toraja Utara, Sulawesi Selatan. Data dalam penelitian ini diperoleh dari survey pada pegawai Dinas Perindustiran, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kabupaten Toraja Utara. Populasi dari penelitian ini adalah pegawai ASN pada Dinas Perindustiran, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kabupaten Toraja Utara sebanyak 37 orang pegawai. Menurut Sugiyono (2013), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik sampel penelitian ini adalah sampel total dimana semua populasi menjadi sampel yaitu 37 orang pegawai sebagai responden.
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah Ha: disiplin kerja berpengaruh posistif terhadap kinerja pegawai. Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Syafrina, 2019) Menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Normalitas Uji normailitais dilaikukain dengain dengain uji nilaii kolomogrov-smirnov. AIpaibilai nilaii probaibilitais ≥ 0,05 maikai daipait dinyaitaikain berdistribusi normail, sebailiknyai jikai nilaii probaibilitais < 0,05 maikai daitai dinyaitaikain berdistribusi tidaik normail.
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 32
Normal Parameters a,b Mean
.0000000 Std. Deviation
2.81559846 Most Extreme Differences Absolute .138 Positive .138 Negative -.123 Test Statistic .138 Asymp. Sig. (2-tailed) .129 c Sumber: Data diolah (2024)
Berdaisairkan hasil Uji Normailitais menggunaikan One-saimple kolmogorov-smirnov menunjukain haisil signifikan lebih besair dairi nilai ailpai yaiitu 0.129>0.05 maikai daipait

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
dikaitaikain daitai terdistribusi secara normail.
Uji Heteroskedaistisitais
Dasar anilisis untuk menentukan ada atau tidaknya heteroskedastisitas yaiitu dengan melihat pada scatterplot, jika tidak ada pola jelas seperti titik-titik yang membentuk pola teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada gambar serta titik-titik- menyebar diatas dan dibawah anggka 0 pada sumbu Y maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data diolah (2023)
Berdasarkan gaimbair 1 bahwa titik-titk tidaik membentuk polai tertentu dain menyebair di aitais dain di 0 (nol) paidai sumbu Y. Jaidi daipait di simpulkain bahwa model regresi dailaim penelitiain ini tidaik terdaipait heteroskedaistisitais
Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat yaitu dengan mengkuadratkan koefisien yang di temukan Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .367 a .135 .106 2.862 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja

## Sumber: Data diola (2024)
Berdasarkan tabel 2 dipengaruhi nilai koofisien R Square (R 2 ) 0,135 atau 13,5% jadi bisa di ambil kesimpulan besarnya pengaruh variable disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,135 (13,5%).

## Uji t (Parsial)
Uji dilaikukain untuk mengetaihui pengairuh vairibaile independen terhaidaip vairiaibel dependen.
Tabel 3 Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.750 5.449 3.257 .003 Didiplin kerja .408 .189 .367 2.160 .039

## a. Dependent Variable: kinerja pegawai Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan regresi linear sederhana pada tabel uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel. Dari perbandingan t hitung dan t tabel dapat disimpulkan bahwa apabila t hitung > t tabel maka variabel independen (X) berpengaruh signifikain terhadap variabel dependen (Y). Sebaliknya apabila t hitung < t tabel maka dapat disimpulkan bahwa variabel X yang dimaksud tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y T taibel = t (a/2 : n - k - 1) = t (0,05/2 : 32-1-1) = 0,025: 30 = 2,042
Sesuai dengan tabel 3 yaitu hasil uji t (parsial) bahwa nilai signifikansi disiplin kerja (X) terhadap kinerja pergawai adalah 0,039 < 0,05 dan nilai t hitung 2,160 > nilai t tabel 2,042. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai secara signifikan.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Dimana: y = a + bX Y = kinerja Pegawai X = kompensasi B = Koefisien regresi mengukur besarnya pengaruh x terhadap y ai = Konstantan
Tabel 4. Hasil Regresi Linear sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.750 5.449 3.257 .003 Disiplin Kerja .408 .189 .367 2.160 .039
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Data diolah (2024)

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## 378
Berdasarkan hasil uji persamaan regresi di atas menunjukan persamaan bahwa: Y = 17,750 + 0,408X Persamaan regresi linear sederhana ini dapat diartikan sebagai berikut: Jika nilai konstanta 17,750 artinya Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UMKM Kab Toraja Utara sebesar 17,750 satuan dengan ini dalam keadaan konstan/tetap. Nilai koefisien regresi Disiplin Kerja 0,408, artinya disiplin kerja meningkat maka pengaruhnya terhadap Kinerjai Pegawai Meningkat sebesar 0,408.
Pembahasan
Berdasarkan haisil pengujiain secara staitistik daipait terlihait dengain jelais bahwa secara parsial vairiaibel X berpengairuh terhaidaip Vairiaibel Y, hail ini daipait dibuktikan dengan haisil pengujiain yaing diketaihui t taibel 2,045, sehingga dari hasil output SPSS versi 25 dilaikukain pengujiain hipotesis sehingga dapatkan nilaii signifikainsi untuk pengairuh X (Disiplin Kerja) terhaidaip Y (Kinerjai Pegawai) sebesair 0,039<0,05 dan t hitung sebesair 2,160>2,045 sehingga dapat diketaihui bahwa hipotesis diterima yaing berarti terdapat pengairuh X (Disiplin Kerja) terhaidaip Y (Kinerjai Pegawai). Hail ini jugai sejalan dengain penelitain yang dilaikukan oleh (M Zubir, 2022) haisil penelitiain tersebut menujukain bahwa ada pengaruh positif Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Aceh Timur.

## KESIMPULAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil olaih data yang dilaikukan penulis selama melakukan penelitian pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Kab. Toraja Utara, dapat disimpulkan baihwa Disiplin Kerja berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai. Hail ini terbukti ada uji t sebesar 0,039 yang berarti signifikansi lebih kecil dari alpha 0,05. Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM. Dengan adanya disiplin kerja yang ditaati oleh pegawai dapat meningkaitkan kinerja pegawai mulaii tainggung jaiwaib yaing lebih besair sampai kuailitais pelaiyanan yaing diberikain kepaidai masyarakat yaing lebih baik.
Saran Adapun saran yang diajukan penulis adalah sebaigai berikut:
1. Saran untuk Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM Dalam peningkatan kinerja pegawai diharapkan tingkat kedisiplinan bisa lebih ditingkatkan untuk menunjangan dan meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM.
2. Saran untuk penelitian selanjutnya Bagi Peneliti selanjutnya diharapkan mengembangkan variabel yang ada di dalam penelitian ini sehingga hasil penelitian dapat lebih bervariaisi.

## DAFTAR REFERENSI
Anwar Prabu Mangkunegara. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. In Refika Aditama. Bandung: Refika Aditama. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya , 15 (2), 21-31. Bangun, T. A., Munthe, D. V., & Sihombing, S. (2019). Pengaruh Disiplin Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Pln (Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara). Jurnal Manajemen , 5 (1), 35-44.
Ekhsan, M. (2019). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-13. Ferawati, A. (2017). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Agora , 5 (1).
Feel, N. H., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh disiplin kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Penelitian Ipteks , 3 (2), 176- 185 Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan program IBM SPSS 23 (edisi 8). Badan penerbit Universitas Diponegoro. Handoko, H. (2014) Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia .Cetakan 21. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hartatik, I. P. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM.Yogyakarta: Laksana. Hamsar, I., Sari, D. A. L., Andayani, D. D., & Kaswar, A. B. (2023). Pelatihan Aplikasi Canva untuk Membantu Kinerja Pegawai di Kecamatan Galesong Utara Kabupaten Takalar. TEKNOVOKASI: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2). Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019, December). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134-147). Ivancevich M,John dkk ,2007, Perilaku dan Manajemen Organisasi, Jilid 1,Edisi Ketujuh, Jakarta: Erlangga
Kasmir, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik), Cetakan 2 (Edisi I). Jakarta;Raja Grafindo Parsada.
Murty, W. A., & Hudiwinarsih, G. (2012a). pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan( Studi Kasus pada Perusahaan Manufaktur di Surabaya),2(2),215–228
Oki Agustin, 2019. Pengaruh Motivasi Dan disiplin kerja Terhadap Kinerja pegawai pada kantor badan Pusat Statistik (Bps) Kota Makassar.Skripsi, Makassar. Universitas Muhammadiyah Makassar.
Ondi, A., Suryani, H., Priatna, D. K., & Yulianti, M. L. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Non ASN pada Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Penelitian Terapan , 1 (1), 8-15. Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H. (2019). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi) , (2), 666-670. Sugiyono, P. D. (2014). Populasi dan sampel. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D , 291 , 292. Sa’diah, H., Husnurrofiq, H., & Mursanto, M. (2023). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mandala Multifinance Banjarmasin. Profit: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 2 (4), 151-167. Siswanto, B. (2019). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jims , 7 (2).
Syafrina, N. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review , 8 (4), 1- Sutrisno, S., Fathoni, A., & Minarsih, M. M. (2016). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di kantor satuan polisi pamong praja kota Semarang. Journal of Management , 2 (2).
Simanjuntak, B., & Hamali, A. Y. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Bank BNI 1946 (Persero) Tbk. Kantor Cabang Asia Afrika Bandung.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi , 5 (1), 1-18.
Zubir, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Aceh Timur. Al-Ilmu , 7 (1), 20-41.
Yudiningsih, N. M. D., Yudiaatmaja, F., Yulianthini, N. N., & SE, M. (2016). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen Indonesia , 4 (1).