## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X

## PENGARUH KOMPENSASI, KOMUNIKASI DAN STRESS KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT CATUR PUTRA JAYA KOTA DEPOK - JAWA BARAT

## Denok Sunarsi 1)
1) dosen universitas pamulang, email : denoksunarsi@gmail.com ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.1, No.2, Februari  2018 Halaman  : 113 – 127 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen
UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )  : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : competence, communication, job stress, job performance
JEL. classification : C33, G20, J53, L62
Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  kompensasi,  komunikasi  dan  stress  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Catur Putra Jaya kota Depok – Jawa Barat.  Jenis penelitian merupakan penelitian kuantitatif dianalisis  menggunakan  statistik  penulis  menjadikan  karyawan PT Catur Putra Jaya sebagai  populasi totalnya  berjumlah  210 karyawan. Adapun  jumlah  sampel  diperoleh  dari  perhitungan Slovin  dengan  tingkat  galat  sebesar  10%  diperoleh  hasil  67,7, dibulatkan  menjadi  68  responden. Analisis  data  menggunakan SPSS  Versi  17.  Teknik  uji  sampling  menggunakan  metode sensus  dan  teknik  pengambilan  data  diantaranya  uji  validitas, uji reliabilitas,  uji  asumsi klasik dan  uji regresi linear  berganda serta  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kompensasi,  komunikasi  dan  stress  kerja  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dan besarnya pengaruh  kompensasi,  komunikasi  dan  stress  kerja  terhadap prestasi kerja adalah F hitung 32,846 > F tabel 2,748.
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  how  big  the influence  of  compensation,  communication  and  job  stress  on job  performance  of  employees  at  PT  Catur  Putra  Jaya  Depok city – West Java. This type of research is quantitative research were analyzed using statistics, the author makes the employees of PT Catur Putra Jaya as the population there were a total of 210  employees.  As  for  the  number  of  samples  obtained  from the calculation Slovin with the level of error amounted to 10% of the  obtained  results  to  67.7,  rounded  up  to  68  respondents. Data  analysis  using  SPSS  Version  17.  Mechanical  test sampling  using  census  method  and  data  retrieval  techniques include validity test, reliability test, classical assumption test and multiple  linear  regression  test  and  test  the  hypothesis.  The results of the study showed that compensation, communication and  job  stress  have  a  positive  and  significant  influence  on  job performance and the magnitude of the effect of compensation, communication  and  job  stress  on  job  performance  is  the  F count 32,846 > F table 2,748 .

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X

## A. Pendahuluan
Persaingan pasar sepeda motor saat ini sangat menarik, bahwa tahun ini adalah bukti  perseteruan  abadi  antara  Honda  dan  Yamaha.  Meski  pasar  nasional  disesaki Suzuki,  Kawasaki,  Kanzen  dan  beberapa  pendatang  baru  dari  India,  tetapi  mereka hanya  kebagian  kue  tak  lebih  dari  10  persen  dari  pasar  nasional.  Sisanya,  menjadi porsi  Honda  dan  Yamaha.  Selama  10  bulan  terakhir  di  tahun  2009,  Honda  dan Yamaha mampu merebut 91,33% pangsa pasar sepeda motor Indonesia.
Sepanjang  33  tahun  sejarah  persaingan  sepeda  motor  di  Tanah  Air  selalu didominasi  Honda.  Sebagai  pelopor  industri  motor  akarnya  kuat  menancap  sejak  11 Juni  1971  dengan  nama  awal  PT  Federal  Motor.  Tipe  motor  pertama  kali  diproduksi adalah  S  90Z  bermesin  4-tak  90cc.  Sejak  saat  itu  Honda  langsung  berjaya.  Jumlah produksi  tahun  pertama  1.500  unit,  melonjak  menjadi  30  ribu  di  tahun  berikutnya hingga mencatat produksi ke 20 juta tahun 2007.
Yamaha  menyusul  masuk  ke  Indonesia  pada  6  Juli  1974.  Varian  yang diandalkan  adalah  motor  yang  menganut  sistem  2  langkah.  Namun  kehadiran ‘Samurai’ Yamaha tak mampu menggoyang dominasi Honda.
Tapi, pada Maret 2007 semua mata terperanjat. Dominasi Honda rontok. Walau akhirnya Honda kembali merebut peran sebagai market leader . Tapi, ini terulang lagi di bulan  Juli.  Meski  kembali  direbut  Honda  di  bulan  berikutnya.  Yamaha  tidak  menang, tapi sempat memimpin.
Dan  puncaknya,  semester  pertama  2009,  Yamaha  benar-benar  menohok. Total penjualan, Yamaha unggul hanya 4 ribuan unit dari Honda. Honda dan Yamaha saling susul-menyusul.  Honda  unggul  pada  bulan  Januari,  Februari,  dan  Maret.  Sedangkan Yamaha pada April, Mei, Juni.
Hal ini membuat PT Astra Honda Motor berbenah. Strategi berubah. Manajemen pun dirombak. Pada Agustus, perubahan strategi bisnis dilakukan Honda dengan mulai menggenjot  produksi  skutik.  Hasilnya,  PT  Astra  Honda  Motor  (AHM)  selaku  ATPM Honda  motor  di  Indonesia  berhasil  kembali  memimpin  pasar  motor  bulanan.  Prestasi ini  diteruskan  merek  berlambang  sayap  mengepak  hingga  bulan  lalu  dengan total penjualan  199.285  unit.  Sementara  itu,  total  penjualan  Yamaha  188.604  unit (termasuk ekspor 700 unit).
Dari  total  penjualan  yang  dikukuhkan  kedua  merek  sepanjang  Januari  hingga September,  Honda  kembali  merebut  posisi  pemimpin  dengan  perolehan  1.899.184 unit. Adapun Yamaha harus puas dengan pencapaian 1.892.401 unit.
Berperang era kini, tak hanya brand besar yang diandalkan. Irit bahan bakar tak lagi jadi isu utama jualan. Tapi perlu kreatif dan kemasan promosi yang mengena. Dan itulah  yang  kini  dilakukan  Honda.  PT  Yamaha  Motor  Kencana  Indonesia  (YMKI)  tak mau kalah. Promosi digenjot. Event digelar dari hulu sampai hilir. Segmentasi promosi dari anak-anak hingga kakek-kakek. Dari sepak bola sampai musik.
Honda  adalah  pelopor  industri  motor  di  Indonesia.  Berdiri  sejak  11  Juni  1971 dengan nama PT Federal Motor. Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD ( completely knock down ).
Tipe  motor  pertama  kali  diproduksi  adalah  tipe  bisnis,  S  90Z  bermesin  4-tak dengan kapasitas 90 cc. Di tahun pertama, jumlah produksi hanya 1.500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun berikutnya dan terus berkembang hingga saat ini.
Dipicu kebijakan pemerintah dalam hal lokalisasi komponen otomotif, mendorong PT  Federal  motor  memproduksi  komponen  Honda  (2001)  di  dalam  negeri  melalui beberapa  anak  perusahaan.  Di  antaranya  PT  Honda  Federal  (1974)  memproduksi komponen  dasar  motor  seperti  rangka,  roda,  knalpot  dan  sebagainya.  PT  Showa Manufacturing Indonesia (1979) khusus memproduksi peredam kejut, PT Honda Astra Engine  Manufacturing  (1984)  memproduksi  mesin  motor  serta  PT  Federal  Izumi  Mig. (1990) khusus piston.

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
Seiring  perkembangan  kondisi  ekonomi  serta  pasar  motor,  komposisi kepemilikan  saham  berubah.  Tahun  2000  PT  Federal  Motor  dan  beberapa  anak perusahaan  dimerger  menjadi  PT  Astra  Honda  Motor,  yang  komposisi  kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Astra Internasional Tbk dan 50% milik Honda Motor Co. Japan.
Saat ini PT AHM memiliki tiga pabrik perakitan. Pertama di Sunter, Jakarta Utara. Kedua di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, serta ketiga yang sekaligus pabrik paling mutakhir  berlokasi  di  kawasan  MM  2100  Cikarang  Barat,  Bekasi.  Pabrik  ketiga  ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak 2005.
Dengan  fasilitas  ini  PT  AHM  memiliki  kapasitas  produksi  3  juta  unit  motor  per- tahun. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian  produksi  ke  20  juta  pada  2007.  Dan  pada  Kamis,  15  Oktober  2009  ini sudah merayakan produksi ke-25 juta.
PT. Catur Putra Jaya merupakan bagian dari Catur Putra Group yang bergerak di bidang  otomotif  sebagai  dealer  resmi  motor  Honda  yang  tersebar  di  area  Bekasi, Depok  dan  Bogor.  Catur  Putra  Group  berkomitmen  untuk  melayani  dengan  sepenuh hati dalam mewujudkan dan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan melalui pengembangan  seluruh  sumberdaya  secara  berkesinambungan  sehingga  menjadi tolak ukur terpadu dealer sepeda motor Honda di Indonesia.
PT.  Catur  Putra  Jaya  memiliki  budaya  kerja  yang  kuat  dalam  semangat kebersamaan  dan  kekeluargaan  untuk  menyediakan  kesempatan  berkarya  dalam mensyukuri kehidupan dan meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh stakeholder.
PT. Catur Putra Jaya percaya bahwa setiap karyawan adalah aset berharga dan pemain  kunci  dalam  membantu  perusahaan  mencapai  visi  dan  misi  menuju kesuksesan.  Kami  mencari  profesional  yang  jujur,  berintegritas,  disiplin,  bertanggung jawab  dan  termotivasi  untuk  maju.  Saatnya  bergabung  dengan  kami  untuk  menjadi bagian dari tim hebat kami.
Semangat  kerja  karyawan PT.  Catur  Putra  seyogyanya  di  dukung  oleh kompensasi yang baik dari perusahaan, komunikasi yang lancar tanpa hambatan baik sesama  karyawan  maupun  dengan  atasan  langsung,  dan  menekan  stress  kerja karyawan  sehingga  dapat  menghasilkan  suatu  prestasi  kerja  yang  membanggakan baik untuk diri karyawan sendiri maupun untuk pengembangan perusahaan. Menurut  Hasibuan  (2013  :  118)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan
Sementara menurut Redi Panuju (2000:4), pengertian komunikasi  adalah sistem aliran  yang  menghubungkan,  dan  kinerja  antar  bagian  didalam  sebuah  organisasi, yang menghasilkan adanya suatu sinergi.
Mangkunegara  (  2013:157  ),  berpendapat  bahwa  stres  kerja  yaitu  suatu perasaan  tertekan  yg  dialami  karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stres  kerja  ini tampak  dari  sindrom,  antara  lain  emosi  tidak  stabil,  perasaan  tidak  tenang,  suka menyendiri, sulit tidur, merokok yg berlebihan, tidak bisa rileks, cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat dan mengalami gangguan pencernaan.
Selanjutnya Mangkunegara (2013:157) berpendapat bahwa penyebab stres kerja antara lain, beban kerja yg dirasakan terlalu berat, waktu kerja yg mendesak, kualitas pengawasan yg rendah, iklim kerja yg tidak sehat, otoritas kerja yg tidak memadai yg berhubungan  dengan  tanggung  jawab,  konflik  kerja,  perbedaan  antar  karyawan  dan pimpinan yg frustasi dalam kerja
Dan  Handoko  (2012:19)  mengartikan  prestasi  kerja  sebagai  ungkapan kemampuan yang didasari oleh pengetahuan, sikap, keterampilan dan motivasi dalam menghasilkan  sesuatu.  Menurut  Malayu  S.  Hasibuan  (2013:94),  menyatakan  bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.
Dari  gambaran  singkat  di  atas,  maka  penulis  tertarik    untuk  membahas  lebih dalam  mengenai  sistem  pemberian  kompensasi,  komunikasi  dan  stress  kerja  serta prestasi kerja,  maka penulis tertarik mengangkat fenomena tersebut kedalam sebuah penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stress  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Catur  Putra  Jaya,  Depok  -  Jawa Barat.”

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diungkapkan  di  atas,  maka  rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja ?
2. Bagaimana pengaruh komunikasi terhadap prestasi kerja ?
3. Bagaimana pengaruh stress kerja terhadap prestasi kerja ?
4. Seberapa  besar  pengaruh  kompensasi,  komunikasi  dan  stress  kerja  terhadap prestasi kerja secara simultan ?

## C. Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut

## Gambar 1.1 Kerangka Berfikir

## D. Landasan Teori

## Kompensasi
Salah  satu  cara  manajemen  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja,  motivasi,  dan kepuasan kerja para karyawan adalah melalui kompensasi. Kompensasi  karyawan merupakan  elemen  hubungan  kerja  yang  sering  menimbulkan  masalah  dalam hubungan industrial. Masalah kompensasi, khususnya upah, selalu menjadi perhatian manajemen  organisasi,  karyawan,  dan  pemerintah.  Manajemen  memperhitungkan upah  karena  merupakan  bagian  utama  dari  biaya  produksi  dan  operasi,  melukiskan

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
kinerja  karyawan  yang  harus  dibayar,  dan  mempengaruhi  kemampuannya  untuk merekrut tenaga kerja dengan kualitas tertentu.
Menurut  Umar  (2007:16)  kompensasi  dapat  didefinisikan  sebagai  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka.  Sebelum  kompensasi diberikan,  terlebih  dahulu  dilakukan  proses  kompensasi.  Kompensasi  merupakan sebuah komponen penting dalam hubungannya dengan karyawan. Kompensasi sangat dipengaruhi  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  perusahaan  yaitu  suatu  jaringan berbagai  sub-proses  untuk  memberikan  balas  jasa  kepada  karyawan  untuk pelaksanaan  pekerjaan  dan  memotivasi  mereka  agar  mencapai  tingkat  prestasi  yang diinginkan.  Imbalan  atau  balas jasa  yang  diterima karyawan  dibagi  atas  dua  macam, yaitu:  imbalan  yang  bersifat  finansial  dan  imbalan  non-finansial  yang  tidak  secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja.
Menurut  Mangkunegara  (2013:83)  Kompensasi  merupakan  suatu  yang  di pertimbangkan sebagai suatu yang sebanding.

## Komunikasi
Sebagai  makhluk  sosial,  komunikasi  merupakan  unsur  penting  dalam  kehidupan manusia.  Kegiatan  komunikasi  akan  timbul  jika  seorang  manusia  mengadakan interaksi dengan manusia lain, jadi dapat dikatakan bahwa komunikasi timbul sebagai akibat  dari  adanya  hubungan  social.  Pengertian  tersebut  mengandung  arti  bahwa komunikasi tidak dapat dipisahkan dari kehidupan umat manusia, baik sebagai individu maupun  sebagai  kelompok.  Kata  komunikasi  atau  communication  dalam  bahasa inggris  berasal  dari  bahasa  latin communis y ang  artinya  “sama”, communico , communication, atau communicare yang berarti “membuat sama” (to make common) . Istilah  pertama (communis) adalah  istilah  yang  paling  sering  sebagai  asal  usul  kata komunikasi, yang merupakan akar dari kata-kata Latin lainnya yang mirip.
Menurut  Handoko  (2012:272),  komunikasi  adalah  proses  pemindahan  pengertian dalam  bentuk  gagasan  atau  informasi  dari  seseorang  ke  orang  lain.  Pemindahan pengertian  tersebut  melibatkan  lebih  dari  sekedar  kata-kata  yang  digunkan  dalam percakapan, tetapi ekspresi wajah, intonasi, titik putus vocal dan sebagainya.
Menurut  Andrew  E.  Sikula  dalam  Mangkunegara  (2013:145),  komunikasi  adalah proses pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan  harapan  orang  lain  tersebut  dapat  menginterprestasikannya  sesuai  dengan tujuan yang dimaksud.
Menurut  Norbert  Weiner  dalam  Eko  Harry  Susanto  (2010:13)  komunikasi  dinilai efektif,  bila  rangsangan  yang  disampaikan  dan  yang  dimaksud  oleh  pengirim  atau sumber,  berkaitan  erat  dengan  rangsangan  yang  ditangkap  dan  dipahami  oleh penerima.  Intinya,  antara Sende r  (S)  dan Receiver (R)  ada  kesamaan  dalam memahami makna. Bila ini terjadi, maka komunikasi dapat dikatakan berjalan dengan baik.
Menurut  Norbert  Weiner  dalam  Eko  Harry  Susanto  (2010:  2)  umpan  balik  ( feed back )  sebagai  unsur  penting  untuk  mencapai  komunikasi  yang  efektif.  Umpan  balik memberikan  informasi  tentang  bagaimana  komunikasi  yang  sudah  dapat  dilakukan dapat digunakan untuk menyesuaikan aktivitas berikutnya
Menurut  Goyer  (Eko  Harry  Susanto,  2010:  13),  komunikasi  dinilai  efektif,  bila rangsangan  yang  disampaikan  dan  dimaksud  oleh  pengirimnya  ataupun  sumber pesan,  sejalan  dengan  rangsangan  yang  ditangkap  dan  dipahami  oleh  penerima pesan.

## Stress Kerja
Menurut Mangkunegara (2013:157) Stres kerja merupakan perasaan tertekan yang dialami karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stres kerja ini  tampak dari  Sympton

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
antara  lain  emosi  tidak  stabil,  perasaan  tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit  tidur, merokok  yang  berlebihan,  cemas,  tegang,  gugup,  tekanan  darah  meningkat,  dan mengalami gangguan pencernaan.
Menurut  Handoko  (2012:200)  Stress  merupakan  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi seseorang.
Menurut  Hasibuan  (2013:204),  stress  kerja  yaitu  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi  emosi,  proses  berfikir  dan  kondisi  seseorang,  orang  yang  stress menjadi nervous dan merasa kekuwatiran kronis
Rivai  (2011:516)  mengemukakan  bahwa  stress  kerja  adalah  suatu  kondoisi ketegangan  yang  menciptakan  adanya  ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis  yang mempengaruhi emosi, proses berfikir dan kondisi seorang karyawan.

## Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja adalah proses mengevaluasi atau  menilai  prestasi  kerja pegawai.    Penilaian    prestasi  kerja      yang    dilaksanakan  dengan    baik,    tertib    dan benar, dapat membantu meningkatkan motivasi kerja dan sekaligus juga meningkatkan loyalitas pegawai.
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara    (2013:67)  Penilaian  prestasi  kerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitasdan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya   sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut    Marihot    Tua    Efendi    Hariandja  (2005  :  101)  Penilaian  prestasi  kerja adalah  suatu  evaluasi  periodik  dan  sitematis  tentang  prestasi  kerja/  jabatan  (Job Performance) seorang tenaga kerja, termasuk potensi pengembangannya.
Menurut  Kartini  kartono  (2008:8)  Penilaian    prestasi    kerja    merupakan    keinginan untuk  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  yang  sulit  menguasai,  memanipulasi  atau mengorganisasi objek – objek fiscal.

## E. Metodologi Penelitian
Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa angka-angka  yang  nantinya  akan  dianalisis  menggunakan  statistik  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi,  komunikasi,  dan  stres  kerja Terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Catur Putra Jaya.

## Populasi Dan Sampel
Pada  penelitian  ini,  penulis  karyawan  PT.  Catur  Putra  Jaya  sebagai    populasi totalnya    berjumlah    210  karyawan.  Adapun    jumlah    sampel    diperoleh    dari perhitungan    yang    dikemukakan  oleh  Slovin  dalam  Husain  (2003  :  146)    dengan tingakat  galat  sebesar  10%  diperoleh  hasil  67,7.    Dibulatkan  menjadi  68  responden .Dengan    demikian,    jumlah    sampel    yang    digunakan    sebagai    responden  dalam penelitian  ini  sebanyak  68  responden.  Pengumpulan    data yang  dipergunakan  dalam penelitian  ini  antara  lain  observasi,  penyebaran  kuisioner  dan  dokumentasi,.  Dalam penelitian  ini  peneliti  juga  menggunakan  kuesioner  atau  angket  yang  disebar  pada responden  (sampel  penelitian)  untuk  mengetahui  data  tentang  kompensasi, komunikasi  dan  stress  kerja  terhadap    prestasi  kerja  karyawan.  Dalam  penilaian angket, digunakan skala likert dengan 5 alternatif jawaban yaitu sangat setuju, setuju, ragu-ragu, tidak  setuju, sangat tidak  setuju.

## Analisis Data
Analisis data Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan  uji  reliabilitas.  Pengujian  validitas  menggunakan  rumus  korelasi  pearson  product moment,  dengan  ketentuan  jika  hiung  r  >  tabel  r  ,  berarti  instrumen  valid.  Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan nilai Alpha Coanbach dengan ketentuan jika  Alpha  Croanbach  (  hitung  r  )  >  0,60  berarti  instrumen  tersebut  reliabel.  Teknik

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
analsis data antara lain uji asumsi klasik dan analisis regresi ganda. Uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi.

## Uji Normalitas
Data  yang  telah  terkumpul  harus  diuji  normalitasnya  terlebih  dahulu  guna mengetahui apakah data penelitian berasal dari populasi yang sebarannya normal atau tidak. Pengujian normalitas dengan melihat grafik scatter plot .

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  kemiripan  yang dimiliki  oleh  satu  variabel  independent  dengan  variabel  independen  yang  lain  dalam satu  model.  Pengujian  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini  menngunakan  VIF (Variance Inflation Factor), dengan ketentuan jika nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka data tidak maka data tidak mengalami multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Pengujian  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  terjadi  penyimpangan  model karena  gangguan  variabel  yang  berbeda  antar  observasi  ke  observasi  lain.  Untuk mengetahui  apakah  terjadi  heteroskedastisitas  atau  tidak,  dapat  dilihat  pada  gambar Scattreplot,  jika  pada  gambar  scatterplot  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titiktitik menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heterokedastisistas.

## Analisis Regresi Ganda
Teknik  analisis  regresi  ganda  dipergunakan  untuk  mengetahui  pengaruh kompensasi, komunikasi dan stress kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT. Catur Putra Jaya. Dengan persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 + X 3 b 3 .
Teknik pengujian hipotesis menggunakan uji parsial dan uji simultan dengan teknik probabilitas,  dengan  cara  membandingkan  nilai  probabilitas  Sig  dengan  taraf signifikansi 0,05. Jika nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh antar  variabel.  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  presentase  variasi  nilai variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan.

## F. Hasil Penelitian dan Analisis
1. Uji Validitas dan reliabilitas
a. Uji Validitas
Perhitungannya dengan cara membandingkan r hitung dengan r tabel dengan tingkat signifikan  (kesalahaan)  5%.  Bila  r hitung lebih  besar  dari  r tabel nilai  maka  butir pertanyaan  tersebut  dikatakan  valid.  Dimana  r  tabel  diperoleh  nilain  0,242, dengan jumlah sampel sebanyak 68. Maka hasil uji validitas intrument kuisioner no 1:
1) Variabel  Komunikasi  (X 1 )  diperoleh  0,843>0,242,  sehingga  r hitung >  r tabel "valid" begitupun untuk intrumen no 2-5.
2) Variabel  Kompensasi  (X 2 )  diperoleh  0,857>0,242,  sehingga  r hitung >  r tabel "valid" begitupun untuk intrumen no 2-5.
3) Variabel  Stres  Kerja  (X 3 )  diperoleh  0,843  >0,242,  sehingga  r hitung >  r tabel "valid" begitupun untuk intrumen no 2-5.
4) Variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  diperoleh  0,801  >0,242,  sehingga  r hitung >  r tabel "valid" begitupun untuk intrumen no 2-5.
b. UjI Reliabilitas

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
Perhitungannya  dengan  cara  membandingkan  r ca dengan  r tabel dengan  tingkat signifikan (kesalahaan) 5%. Butir kuesioner dikatakan reliabel (handal) bila nilai r ca > r tabel .
1) Variabel  Komunikasi  (X 1 )  diperoleh  0,781>0,242,  sehingga  r ca >  r tabel "Reliabel".
2) Variabel  Kompensasi  (X 2 )  diperoleh  0,725>0,242,  sehingga  r ca >  r tabel "Reliabel".
3) Variabel  Stres  Kerja  (X 3 )  diperoleh  0,691>0,242,  sehingga  r ca >  r tabel "Reliabel".
4) Variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  diperoleh  0,748>0,242,  sehingga  r ca >  r tabel "Reliabel.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan menguji apakah model regresi, variabel dependen dan independen  keduanya  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.Berikut  gambar Normal Probability plot pada scatter plot:

## Gambar 4.1 Normal Probablity Plot
Gambar  di  atas  menunjukan  bahwa  dari  semua  data  yang  ada  berdistribusi normal,  karena  semua  data  menyebar  membentuk  garis  lurus  diagonal  maka data tersebut memenuhi asumsi normal atau mengikuti garis normalitas.
b. Uji Heteroskedastisitas
Untuk  menguji  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  mengamati  grafik scatterplot dengan pola titik-titik yang menyebar di atas dan di bawah sumbu Y. Berikut hasil pengolahan menggunakan program SPSS
Scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun dibawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi ini.
c. Uji Multikolinearitas
Pengujian ada tidaknya gejala multikolinieritas dilakukan dengan mempertahankan  nilai  matriks  korelasi  yang  dihasilkan  pada  saat  pengolahan data serta nilai VIF ( Variance Inflation Factor ) dan tolerance sebagai berikut: Tabel 4.1 Uji Multikolinearitas
Tabel 4.2 Rangkuman Uji Multikolinearitas
Variabel Tolerance  Kesimpulan VIF Kesimpulan Keterangan Kompensasi (X 1 ) 0,227 0,227 >0,10   4,401  4,401<10,00 Tidak Terjadi Multikoliniearitas Komunikasi (X 2 ) 0,187 0,187>0,10  5,356  5,356<10,00 Stress Kerja (X 3 ) 0,132 0,132>0,10  7,587  7,587<10,00
Sumber: Analisis Penulis
3. Analisis Regresi Linear
a. Regresi Linear Berganda

## Gambar 4.2 : Grafik Scatter plot

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
Analisis regresi bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat:
Tabel 4.3

## Analisi Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil Olah Data, 2017.
erdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Y=2,894 + 0,426 X 1 + 0,434 X 2 + 0,835 X 3+ e
Model Regresi yang diperoleh Y=2,894 + 0,426 X 1 + 0,434 X 2 + 0,835 X 3+ e
1. Konstanta  (α)  sebesar  2,894  menyatakan  bahwa  tanpa  variabel Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stress  Kerja  besarnya  nilai  Prestasi  Kerja tetap terbentuk sebesar 2,894.
2. Variabel  Kompensasi  (x 1 )  berpengaruh  postif  terhadap  Prestasi  Kerja  (y) dengan  nilai  koefisiensi  sebesar  0,426 , yang  artinya  jika  variabel Kompensasi (x 1 ) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel Komunikasi (x 2 )  dan  Stress  Kerja  (x 3 )  tetap,  maka  Prestasi  Kerja  (y)  akan  meningkat sebesar 0,426, sehingga besar nya pengaruh Kompensasi terhadap Prestasi Kerja sebesar 42,6%.
3. Variabel  Komunikasi  (x 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  Prestasi  Kerja  (y) dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,434  yang  artinya  jika  variabel  Komunikasi (x 2 )  meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Kompensasi  (x 1 )  dan Stress  Kerja    (x 3 )  tetap,  maka  Prestasi  Kerja  (y)  akan  meningkat  sebesar 0,434.  Sehingga  besar  nya  pengaruh  Komunikasi  terhadap  Prestasi  Kerja sebesar 43,3%.
4. Variabel  Stress  Kerja  (x 3 )  berpengaruh  positif  terhadap  Prestasi  Kerja  (y) dengan nilai koefisien sebesar 0,835 yang artinya jika variabel Stress Kerja (x 3 )  meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Kompensasi  (x 1 )  dan Komunikasi    (x 2 )  tetap,  maka  Prestasi  Kerja  (y)  akan  meningkat  sebesar 0,835.  Sehingga  besar  nya  pengaruh  Stress  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja sebesar 83,5%.

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
b. Korelasi Koefisien Determinasi
1. Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi  digunakan  untuk melihat tingkat  hubungan  antra variabel Independen  terhadap  variabel  dependen  dimana  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:
Tabel 4.4
Koefisien Korelasi

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Dari  tabel  tersebut  dipeoleh  nilai  R  yaitu  0.779  diama  Kompenasi, Komunikasi  dan  Stress  Kerja  memiliki  Hubungan  yang "kuat" terhadap Prestasi Kerja (y) karena 0.779  berada di antara 0.600 s/d 0.799.

## 2. Koefisien Determinasi
Koefisiensi determinasi (R 2 ) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen, dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.5 Koefisien Determinasi

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Hasil  uji  koefisien  determinasi  dilihat  dari  nialai  ( R  Square) yang  diperoleh sebesar 0,606. Hal ini berarti 60,6 % Prestasi Kerja dipengaruhi oleh variabel Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stress  Kerja  sedangkan  sisanya  39,4% Prestasi  Kerja  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  diteliti seperti Motivasi dan Kepemimpinan.

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
4. Uji Hipotesis
a. Uji T
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah  Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stress Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja maka perlu dilakukan  uji  signifikansi  dengan  menggunakan  uji  statistik  (uji  t)  dengan menggunakan  taraf  siginifikansi  sebsar  5%  (0,05)  dan  derajat  kebebasan  (dk) korelasi  dengan  rumus:  dk  =  n-k-1,  dimana n adalah  jumlah  responden,  dan k adalah jumlah variabel yang diteliti. Dimana t tabel diperoleh:
Tabel 4.6 Hasil Uji T

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
1) Pengujian Hipotesis Pertama
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Kompensasi  diperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,017  <  0,05  )  dan  t hitung 2,445  >  t tabel sebesar 2,387 (2,445 > 2,387) atau berarti H 01 ditolak dan H a1 diterima , hal ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Kompensasi terhadap Prestasi Kerja.
2) Pengujian Hipotesis Kedua
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Komunikasidiperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,038  <  0,05  )  dan  t hitung 2,412  >  t tabel sebesar 2,387 (2,415 > 2,387) atau berarti H 02 ditolak dan H a2 diterima , hal ini    menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Komunikasi terhadap Prestasi Kerja.
3) Pengujian Hipotesis Ketiga Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Stress  Kerjadiperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,001  <  0,05  )  dan  t hitung 3,403  >  t tabel sebesar 2,387 (3,403 > 2,387) atau berarti H 03 ditolak dan H a3 diterima , hal ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Stress Kerja terhadap Prestasi Kerja.
b. Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  dan  Stress  Kerja  secara bersama-sama  terhadap  Prestasi  Kerja,  dapat  digunakan  uji  statistik  F  (uji  F), dengan menggunakan taraf signifikansi 5% (0,05).

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
Tabel 4.7 Hasil Uji F

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Dari hasil uji anova pada tabel diatas dapat diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05 dan  F hitung 32,846  >  F tabel 2,748    berarti  H 04 ditolak  dan  H a4 diterima, Kompensasi,  Komunikasi  dan Stress Kerja Berpengaruh  Positif  dan Signifikan Terhadap Prestasi Kerja.

## G. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Variabel Kompensasi
a. Hasil analisis deskripstif menunjukan bahwa kompensasi di PT Catur Putra Jaya dinilai cukup baik di mana mayoritas responden menyatakan jawaban Ragu-ragu 34,7%, maka dari itu kompensasi yang di berikan oleh PT Catur Putra Jaya harus ditingkatkan baik kompensasi materi atau non materi.
b. Berdarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no 1 r hitung (0,843) > r tabel (0,242) berarti butir pertanyaan no.1 variabel Kompensasi (X 1 ) dinyatakan Valid.
c. Berdarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka  item  kuisioner  r ca (0,781)  >  r tabel (0,242) dengan  ketentuan  α  =  5%  maka  varians  butir  item  variable  Kompensasi  (X 1 ) dapat dinyatakan Reliabel.
d. Hasil uji parsial diperoleh dari tabel 4.6 dapat dilihat bahwa variabel Kompensasi diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,017 < 0,05 ) dan t hitung 2,445 > t tabel sebesar  2,387  (2,445  >  2,387)  atau  berarti  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima , hal  ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Kompensasi terhadap Prestasi Kerja.
2. Variabel Komunikasi
a. Hasil analisis deskripstif menunjukan bahwa komunikasi di PT Catur Putra Jaya dinilai baik di mana mayoritas responden menyatakan jawaban Setuju sebanyak 35,6%, maka dari itu proses komunikasi yang dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahanya atau sebaliknya sudah berjalan dengan baik.
b. Berdarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no 1 r hitung (0,857) > r tabel (0,242) berarti butir pertanyaan no.1 variabel Komunikas (X 2 ) dinyatakan Valid.
c. Berdarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka  item  kuisioner  r ca (0,725)  >  r tabel (0,242) dengan ketentuan α = 5% maka varians butir item variable Komunikasi (X 2 ) dapat dinyatakan Reliabel.
d. Hasil uji parsial diperoleh dari tabel 4.6 dapat dilihat bahwa variabel Komunikasi diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,038 < 0,05 ) dan t hitung 2,412 > t tabel sebesar  2,387  (2,415  >  2,387)  atau  berarti  H 02 ditolak  dan  H a2 diterima , hal  ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Komunikasi terhadap Prestasi Kerja.

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X
3. Variabel Stress Kerja
a. Hasil analisis deskripstif menunjukan bahwa stress kerja di PT Catur Putra Jaya dinilai  sudah  baik  di  mana  mayoritas  responden  menyatakan  jawaban  Setuju 32,1  %,  dimana  pekerjaan  yang  diberikan  atau  dijalankan  oleh  karyawan  PT Catur Putra Jaya sudah berjalan dengan baik dan tanpa ada tekanan berlebihan yang dapat menimbulkan strss kerja karyawan nya.
b. Berdarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no 1 r hitung (0,843) > r tabel (0,242) berarti butir pertanyaan no.1 variabel Stress Kerja (X 3 ) dinyatakan Valid.
c. Berdarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka  item  kuisioner  r ca (0,691)  >  r tabel (0,242) dengan  ketentuan  α  =  5%  maka  varians  butir  item  variable  Stretss  Kerja  (X 3 ) dapat dinyatakan Reliabel.
d. Hasil  uji  parsial  diperoleh  dari  tabel  4.6  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Stress Kerjadiperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,001 < 0,05 ) dan t hitung 3,403 > t tabel sebesar 2,387 (3,403 > 2,387) atau berarti H 03 ditolak dan H a3 diterima , hal ini    menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Stress  Kerja terhadap Prestasi Kerja.
4. Variabel Prestasi Kerja
a. Hasil  analisis  deskripstif  menunjukan  bahwa  prestasi  kerja  di  PT  Catur  Putra Jaya  dinilai  cukup  baik  di  mana  mayoritas  responden  menyatakan  jawaban Ragu-ragu  30,9%, dimana
karyawan  masih  ragu  terhadap  prestasi  kerja  didalam  menyelesaikan pekerjaanya maka dari itu di harapkan agar PT Catu Putra Jaya dapat membantu meningkatkan  motivasi  kerja  dan  sekaligus  juga  meningkatkan  loyalitas karyawan.
b. Berdarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no 1 r hitung (0,801) > r tabel (0,242) berarti butir pertanyaan no.1 variabel Prestasi Kerja (y) dinyatakan Valid.
c. Berdarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka  item  kuisioner  r ca (0,748)  >  r tabel (0,242) dengan  ketentuan  α  =  5%  maka  varians  butir  item  variable  Prestasi  Kerja  (y) dapat dinyatakan Reliabel.
d. Hasil uji simultan diperoleh dari tabel 4.7 Dapat dilihasi dari hasil uji anova pada tabel diatas dapat diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05 dan F hitung 32,846 > F tabel 2,748  berarti H 04 ditolak dan H a4 diterima, Kompensasi, Komunikasi dan Stress Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Prestasi Kerja.

## H. Kesimpulan
1) Kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT Catur Putra Jaya hal ini dilihat dari hasil uji hipotesis diperoleh nilai t hitung 2,445 > t tabel sebesar 2,387 (2,445 > 2,387).
2) Komunikasi  memiliki  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja karyawan  PT Catur Putra Jaya hal ini dilihat dari hasil uji hipotesis diperoleh nilai dan t hitung 2,412 > t tabel sebesar 2,387 (2,415 > 2,387).
3) Stress  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhada  prestasi  kerja karyawan PT Catur Putra Jaya, hal ini dilihat dari t hitung 3,403 > t tabel sebesar 2,387 (3,403 > 2,387).
4) Besarnya pengaruh Kompensasi, Komunikasi dan Stress Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Catur Putra Jaya sebesar 32,864 hal ini dilihat dari hasil uji f dimana diperoleh nilai F hitung 32,846 > F tabel 2,748.

## ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN (online) : 2599-171X

## I. Daftar Pustaka

## Buku
Cangara, Hafied. 2014 .Pengantar Ilmu Komunikasi . Jakarta: Rajagrafindo Persada Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Melayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Kartono Kartini 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Grafindo Mangkunegara, A. Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Marihot  Tua  Efendi  Hariandja. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Grasindo
Panuju, Redi. 2000. Komunikasi Bisnis . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama Priansa,  Doni  Juni.  2014. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Alfabeta
Priyatno,  Duwi.  2014. Paham Analisis  Statistik Data  Dengan  SPSS. Yogyakarta : MediaKom. Purwanto, Djoko. 2014. Komunikasi Bisnis Edisi 4. Jakarta: Erlangga Rivai, Veitzhal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Edisi ke-2. Jakarta: PT. Raja Grafindo
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif R & D Cetakkan Ke- 22 Bandung :Alfabeta
Suranto. 2011. Komunikasi Interpersonal. Yogyakarta : Graha ilmu
Susanto,  Eko  Harry.2010. Komunikasi  manusia:  Esensi  dan  Aplikasi  Dalam Dinamika Sosial Ekonomi Politik . Jakarta: Mitra Wacana Media Umar,  Husain,  2007. Strategi  Manajemen  In  Action .  Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama
Internet https://gadingmahendradata.wordpress.com/2009/12/01/pertarungan-honda-vs- yamaha-dalam-pasar-sepeda-motor-nasional/ http://caturputrajaya.com/.