Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License 101 | Bina Ummat | Vol 7 | No. 1 | 2024

## PENGELOLAAN ZAKAT PRODUKTIF BAZNAS
KABUPATEN BANDUNG BARAT MELALUI PROGRAM ZMART DALAM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN EKONOMI MASYARAKAT DI KECAMATAN CIPATAT
https://doi.org/10.38214/jurnalbinaummatstidnatsir.v7i1.249 Submitted:11-04-2024 Reviewed: 10-05-2024  Published: 25-06-2024
Ahmad Misbahul Anam tabahkan@gmail.com STID Muhammad Natsir – Indonesia
Fitri Afriyanti fitriaprianti004@gmail.com STID Muhammad Natsir - Indonesia

## ABSTRACT
This research aims to understand and describe the management of productive zakat of BAZNAS West Bandung Regency through the Zmart program in improving the economic welfare of the community in Cipatat District. With a qualitative approach, the results of the study show that there are stages in the management of productive zakat carried out by BAZNAS West Bandung Regency through the Zmart program in improving the economic welfare of the community in Cipatat District, namely in the form of the planning stage, by formulating the goals to be achieved, collecting data and information and then re-researching the data and information so that it can be assessed to see the needs of mustahik and assessment according to urgency. The organizing stage, by forming an organizational structure and the division of tasks. The implementation stage, by providing business capital using a grant system without any returns, amounting to 10 million in the form of procurement of merchandise and branding, and the stage of supervision for mustahik recipients of the Zmart program which is carried out with routine batches once a month and periodic daily turnover reports. It can be concluded that the management of productive zakat carried out by BAZNAS West Bandung Regency through the Zmart program has been implemented well through several stages. This shows an increase in mustahik income after receiving assistance from the Zmart program to meet their living needs, so that it becomes one of the indicators of the economic welfare of the community in Cipatat District.
Keywords : poverty; productive zakat; empowerment; mentoring

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menggambarkan  pengelolaan  zakat produktif  BAZNAS  Kabupaten  Bandung  Barat  melalui  program  Zmart  dalam
meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat  di  Kecamatan  Cipatat.  Dengan pendekatan  kualitatif,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  tahapan  dalam pengelolaan zakat produktif yang dilakukan oleh BAZNAS Kabupaten Bandung Barat melalui  program  Zmart  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat  di Kecamatan Cipatat, yaitu berupa tahap perencanaan, dengan merumuskan tujuan yang ingin dicapai, mengumpulkan data dan informasi kemudian penelitian ulang terhadap data  dan  informasi  agar  dapat  diasesmen untuk  melihat  kebutuhan mustahik  dan penilaian  menurut  urgensi.  Tahap  pengorganisasian,  dengan  membentuk  stuktur oraganisasi  serta  pembagian  tugasnya.  Tahap  pelaksanaan, dengan  pemberian  modal usaha menggunakan sistem hibah tanpa adanya pengembalian, berjumlah 10 juta berupa pengadaan  barang  dagangan  serta branding ,  dan  tahap  pengawasan  kepada  mustahik penerima program Zmart yang dilakukan dengan kumpulan rutin sebulan sekali serta laporan  omzet  harian  secara  berkala.  Dapat  disimpulkan  bahwa  pengelolaan  zakat produktif yang dilakukan oleh BAZNAS Kabupaten Bandung Barat melalui program Zmart sudah dilaksanakan dengan baik melalui beberapa tahapan. Hal ini menunjukkan adanya peningkatan pendapatan mustahik setelah mendapat bantuan program Zmart untuk  mencukupi  kebutuhan  hidupnya,  sehingga  menjadi  salah  satu  dari  indikator kesejahteraan ekonomi masyarakat di Kecamatan Cipatat
Kata kunci : kemiskinan; zakat produktif; pemberdayaan; pendampingan

## PENDAHULUAN
Sebagai  negara  berpenduduk  terbesar  keempat  di  dunia,  permasalahan kemiskinan di Indonesia tidak hanya sebagai bagian dari pembangunan ekonomi, tetapi  juga  merupakan  tantangan  di  bidang  demografi.  Hal  ini  tentu  saja  tidak lepas dari fakta masih terdapat 25.95 juta penduduk Indonesia yang tergolong dalam  kriteria  miskin  menurut  BPS  tahun  2018. 1 Secara  ekonomi,  kemiskinan dapat  diartikan  sebagai  kekurangan  sumber  daya yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan seseorang yang sifatnya sandang, pangan, kesehatan, dan lain-lain. 2
Dalam  kacamata  ekonomi,  seringkali  keadaan  miskin  menyebabkan seseorang tidak mampu melaksanakan kegiatan yang  sifatnya produktiv secara penuh, karena keterbatasan wawasan, kurangnya  keterampilan, kesehatan yang buruk  dan  etos kerja  yang  rendah.  Kesehatan masyarakat yang buruk adalah pertanda rendahnya gizi masyarakat. Rendahnya gizi masyarakat adalah akibat dari rendahnya pendapatan dan terbatasnya sumber daya alam. Selanjutnya, rendahnya penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi adalah akibat dari kurangnya pendidikan dan seterusnya berputar dalam proses yang saling terkait. 3
1 Jurnal kependudukan Indonesia, Vol.15 No. 1 Juni2020,1-8
2 Rio  Makkulau  Wahyu, Pengantar  Ekonomi  Islam ,  Bandung:  PT  Refika  Aditama, 2020 hal. 216
3 Ibid. 218
Kemiskinan disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain upah minimum yang tidak memadai, taraf hidup masyarakat yang buruk dan meningkatnya angka pengangguran setiap tahun tanpa adanya tambahan kesempatan kerja, 4 tidak meratanya kemakmuran dan kesejahteraan antara yang kaya dengan yang miskin, sistem  perekonomian  yang  tidak  kondusif  bagi  masyarakat miskin serta keterbatasan modal.
Berbagai  kebijakan  pembangunan  sudah  begitu  masif ditetapkan dan dilaksanakan  sebagai  ikhtiar mengurangi angka kemiskinan, namun pada kenyataannya ternyata tidak mudah untuk menanggulangi kemiskinan itu sendiri. Bahkan, baik secara idividu maupun kelompok, secara sadar manusia senantiasa berupaya untuk menanggulangi, memberantas dan mengurangi kemiskinan yang ada di masyarakat. Tidak terhitung banyaknya upaya yang telah dilaksanakan untuk mengurangi tingkat kemiskinan  namun  faktanya  fenomena  kemiskinan masih tetap eksis dalam kehidupan manusia. 5
Data  yang  ada  telah  menunjukkan  bahwa  Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi besar dalam meningkatkan  ekonomi  melalui pengembangan UMKM (usaha mikro, kecil dan menengah), banyak masyarakat Indonesia  yang  membuat  usaha-usaha untuk  lebih  mengembangkan  dan memberdayakan perekonomiannya. Salah satu caranya adalah dengan mendirikan UMKM yang sesuai dengan potensi yang dimiliki masing-masing. UMKM adalah bisnis atau usaha yang bisa dijalankan oleh perseorangan, rumah tangga maupun badan usaha kecil dan besar. 6
Dari  sekian  banyak  usaha  UMKM  yang  dilakukan  masyarakat,  bisa ditemukan  di  daerah  Kabupaten  Bandung  Barat,  yang  merupakan  salah satu daerah yang potensial dan menjadi representasi kondisi perekonomian yang sedang berkembang, terutama di bidang UMKM.  Jenis usaha yang banyak dijalankan oleh masyarakat yang ada di Kecamatan Cipatat adalah usaha mikro berupa toko atau  warung kelontong. 7 Namun  demikian,  ditengah  tingginya kegiatan perekonomian di wilayah Bandung Barat tersebut, sektor UMKM dirasa
4 Larasati  Prayoga,  M.,  Muchtolifah,  &  Sishadiyati.  (2021).  Faktor  Kemiskinan  di Kabupaten Sidoarjo. Jambura Economic Education Journal, 3(2), 135–143. https://doi.org/10.24856/mem.v33i2.671
5 Ade  Maman  “Peran  Lembaga  Pemberdayaan  Ekonomi  Mustahik  BAZNAS  dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Mustahik”, Skripsi Strata Satu Fakultas Agama Islam, Universitas Muhammadiyah Jakarta, 2020, h. 1 6 Yosi  Alwi,  “Managemen  Pelaksanaan  Program  ZMart  dalam  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di BAZNAS Lampung Tengah”, Skripsi , Lampung: Perpustakaan UIN Raden Intan, 2022, hal. 3
7 Ginanjar,  Ratmoko,  “Rencana  Strategis  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Bandung Barat dalam Penguatan Kapasitas UMKM untuk Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN,
Jurnal Dinamika Global , I, 2, 2016, hal. 103
belum cukup optimal dalam kegiatan pemasaran, kurangnya promosi, terbatasnya modal  usaha,  kenaikan  bahan baku  dan  barang  yang  menjadi  kebutuhan masyarakat justru tidak tersedia dilapangan. Sedangkan tantangan diluar adalah masuknya  minimarket  modern  bermodal  besar,  membuat  UMKM  mengalami disparitas yang tidak adil.
Islam  merupakan  agama  yang  ajarannya  sangat  memperhatikan  kondisi kemanusiaan, baik secara sosial maupun secara ekonomi. Salah satu ibadah dalam Islam  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  dimensi  sosial  dan  ekonomi adalah ibadah zakat. Dimensi sosial dari ibadah ini dapat dilihat dari peruntukannya, yaitu untuk menolong orang-orang yang berada dalam kondisi lemah secara harta. Sedangkan  dimensi  secara  ekonominya  dapat dilihat dari tujuan zakatnya, yaitu mewujudkan keadilan ekonomi. Karena itu, zakat tidak boleh diberikan kepada orang-orang yang memiliki harta berlebih, justru mereka memiliki kewajiban untuk melakukan zakat. 8
Al-Qur’an telah melakukan tindakan preventif agar tidak terjadi kemiskinan yang  begitu  luas.  Al-Qur’an  telah  memberikan  beberapa  strategi atau langkah- langkah untuk menanggulangi kemiskinan salah satunya dengan memberdayakan ZIS (Zakat, Infak dan Sedekah). 9
Menurut Yusuf Qardawi, “Salah satu kegiatan untuk menunjang ekonomi yang baik adalah dengan zakat”. 10 Dengan pengelolaan yang baik, zakat adalah sumber dana potensial yang dapat dimanfaatkan untuk memajukan kesejahteraan umum  bagi  masyarakat. 11 Zakat  dipergunakan  agar  dapat  membebaskan  tiap orang dari kesusahan serta dapat menanggulangi kebutuhan mereka khususnya dalam bidang ekonomi. Zakat juga merupakan suatu cara untuk mengumpulkan kekayaan dan menjadikannya dapat berputar dan berkembang. 12
Dalam  bentuk  dan  sifat  penyaluran  zakat  dapat  dibedakan  dalam  dua bentuk yaitu zakat konsumtif dan zakat produktif. Zakat konsumtif adalah zakat yang diberikan kepada mustahik hanya sekali dan bersifat sesaat saja. Penyaluran kepada mustahik tidak disertai target terjadinya kemandirian dalam diri mustahik.
8 Ahmad  Rofiq, Fiqh  Kontekstual:  Dari  Normatif  ke  Pemaknaan  Sosial, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2012, Cet II, hal. 259
9 Wahyu, Op.Cit. 229 10 Yusuf Qardawi, Kiat Islam Mengentaskan Kemiskinan, Jakarta: Gema Insani Press, 1995, hal. 50 11 Andi Soemitra, Bank dan Lembaga Keuangan Syariah, Jakarta: Kencana, 2009, hal.
42
12 Yusuf  Qardawi, Hukum  Zakat  Studi  Komparatif  Status  dan  Filsafat  Zakat Berdasarkan Qur’an dan Hadits, Bogor: Literasi Antar Nusa, 2007, hal. 1118
Hal  ini  dilakukan  karena  mustahik  yang  bersangkutan tidak mungkin  lagi mandiri. 13
Sementara  pemberdayaan  zakat  produktif  yang  diharapkan  akan  terjadi kemandirian ekonomi mustahik.    Pada pemberdayaan    ini disertai dengan pembinaan atau pendampingan atas usaha yang dilakukan. 14 Adapun zakat yang dapat dijadikan solusi dalam mengentaskan masalah kemiskinan dan membangun keadilan sosial dan ekonomi adalah zakat produktif.
Salah satu cara dalam pengelolaan dana zakat yaitu dengan dikelola secara produktif dan berkelanjutan. Dengan adanya bantuan dana zakat tersebut,  di mana harta atau dana zakat yang diberikan kepada para mustahik tidak dihabiskan akan  tetapi  dikembangkan  dan  digunakan  untuk  membantu usaha  mereka, sehingga  dengan  usaha  tersebut mustahik  akan  mendapat penghasilan  tetap, peningkatan  usaha,  mengembangkan  usaha,  serta  mereka dapat memenuhi kebutuhan hidup secara terus-menerus. Zakat produktif bagian dari salah satu sumber  dana  potensial  Islam  yang dapat dimanfaatkan untuk memajukan kesejahteraan masyarakat. Dalam pendayagunaannya,  zakat  dikelola  agar menghasilkan sesuatu secara terus menerus. 15
Dalam UU No. 23 tahun 2011 menjelaskan bahwa ada dua tujuan pengelolaan zakat di Indonesia. Pertama adalah untuk meningkatkan efektivitas dan  efesiensi  pelayanan  dalam  pengelolaan  zakat.  Kedua  adalah untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  mengatasi  kemiskinan. Dalam mencapai tujuan tersebut BAZNAS harus membangun kordinasi dan hubungan dengan seluruh lembaga yang terkait baik itu lembaga pemerintahan maupun non pemerintahan. 16
Adapun program optimalisasi  zakat  produktif  tersebut  disebut  dengan Zmart (Zakat Mart).  Program Zmart merupakan program pemberdayaan ekonomi dalam bentuk pengembangan toko atau warung yang dimiliki oleh masyarakat skala kecil dalam rangka mengatasi kemiskinan. Program Zmart BAZNAS Kabupaten  Bandung  Barat  dilakukan  dengan  memberikan  bantuan modal usaha, penguatan branding yang disertai dengan pendampingan secara intensif. Program ZMart adalah program pemberdayaan ekonomi dalam bentuk usaha retail mikro dalam upaya meningkatkan esistensi dan kapasitas warung di wilayah urban atau perkotaan khususnya. Tujuan dari program Zmart ini adalah
13 Hertanto  Widodo  dan  Teten  Kustiawan, Akuntansi  dan  Manajemen  Keuangan untuk Organisasi Pengelola Zakat, Ciputat: Institut Manajemen Zakat, 2001, hal 84 14 Ibid. Hal. 84 15 Armiadi  Musa, Pendayagunaan  Zakat  Produktif:  Konsep,  Peluang  dan  Pola Pengembangan, Banda Aceh: Lembaga Naskah Aceh, 2020, hal 2
16 Mohd.  Nasir  dan  Efri  Syamsul  Bahri, Rencana  Strategis  Zakat  Nasional , Jakarta: BAZNAS, 2016, hal. 16
membantu  masyarakat  yang memiliki  warung.  Persyaratannya  harus  memiliki warung terlebih dahulu. Kemudian diberikan modal usaha, pendampingan secara intensif selama satu tahun pendampingan. Pada akhirnya dapat terbentuknya usaha bersama. 27
Program Zmart merupakan salah satu program unggulan BAZNAS yang memberikan kesejahteraan kepada mustahik dan mampu meningkatkan perekonomian keluarga miskin. Hal tersebut dapat terlihat sebelum dibantu rata- rata pendapatan mustahik sekitar Rp. 200.000 perhari, setelah mendapat bantuan usaha dari program Zmart rata-rata pendapatannya dapat mencapai Rp. 500.000 perhari. Dengan demikian, dapat membuktikan adanya peningkatan pendapatan setelah mendapatkan bantuan melalui program Zmart.  Dengan  adanya peningkatan  pendapatan  yang  didapatkan  oleh  mustahik, menjadi salah satu indikator dari kesejahteraan masyarakat khususnya di  Kecamatan  Cipatat. Selain itu, diharapkan dapat mendorong kesejahteraan mustahik sehingga mampu menjadikan mereka menjadi muzaki.
Dalam proses pembedayaan masyarakat, tentunya diperlukan pengelolaan atau management ( to manage) yang secara umum berarti mengurusi, mengendalikan, mengelola,  menjalankan,  membina,  memimpin  dan  mengatur. 17 Dengan demikian, saat pengelolaan diartikan dengan manajemen maka ia adalah suatu proses kegiatan yang dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha b a g i para anggota organisasi  dan  penggunaan- penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan. 18 Sedangkan zakat secara bahasa  berarti tumbuh ( numuw ) dan bertambah ( ziyadah ). Seperti pada ucapan zaka al-zar artinya tanaman itu tumbuh  dan bertambah. 19 Zakat  juga  bisa  bermakna at-thaharatu artinya kesucian dan ash- shalahu yang artinya kebaikan dan kepatutan. Zakat juga bisa diartikan tumbuh, subur, suci dan berkah. 20 Menurut istilah, zakat merupakan pemberian sesuatu yang  wajib  diberikan  dari  sekumpulan  harta  tertentu,  menurut  sifat- sifat dan ukuran-ukuran tertentu kepada orang yang berhak menerimanya.  Dalam  kitab Kifayah  Al-Akhyar, Imam  Taqiyudin menjelaskan, “Zakat adalah sesuatu nama bagi sejumlah harta tertentu yang diberikan kepada golongan tertentu berdasarkan beberapa syarat” Zakat produktif  adalah pemberian zakat dengan maksud agar penerimanya menghasilkan sesuatu secara terus menerus, di mana harta zakat yang diterima
17 Buchari  Alma  dan  Donni  Juni  Priansa, Manajemen  Bisnis  Syariah ,  Bandung:
Alfabeta, 2016, hal. 114
18 George R. Terry, Dasar-dasar Manajemen , Jakarta: PT Bumi Aksara, 2013, hal. 168
19 Wahabah  Az-Zuhaili, Zakat  Kajian  Berbagai  Mazhab  (Terj.), Bandung:  Remaja Rosda Karya, 2005, hal. 82
20 Departemen Agama  RI,  Ensiklopedi Islam di Indonesia  Jilid  3,  Jakarta: VC  Anda Utama, 1993, hal. 1319
mustahik tidak dihabiskan 21 ,  kemudian dikembangkan  untuk  memenuhi kebutuhan  hidup  mereka  dan  masa yang akan  datang. 17 Abdurrahman  Qadir menjelaskan bahwa zakat produktif adalah zakat yang diberikan kepada mustahik sebagai modal untuk menjalankan sesuatu kegiatan ekonomi, yaitu menumbuh kembangkan tingkat ekonomi dan  produktifitas mustahik. 18 Oleh  karena  itu, institusi zakat perlu diatur dan dikelola secara efektif dan efesien, melalui dari sistem  pengumpulan, pendistribusian  dan  pendayagunaan  yang  baik,  sehingga zakat dapat menjadi alternatif kestabilan krisis ekonomi dunia. 22
Sasaran penyaluran zakat  menurut  Al-Qur’an adalah kepada delapan kelompok sebagaimana disebutkan dalam surat At-Taubah ayat 60,
ِباَق ِ رلا ىِف َو ْمُهُب ْوُلُق ِةَفَّلَؤُمْلا َو اَهْيَلَع َنْيِلِمٰعْلا َو ِنْيِكٰسَمْلا َو ِءۤا َرَقُفْلِل  ُتٰقَدَّصلا اَمَّنِا ِلْيِبَس ْيِف َو َنْيِم ِرٰغْلا َو
ٌمْيِكَح ٌمْيِلَع ُ هاللّٰ َو ِِۗ هاللّٰ َن ِم ًةَضْي ِرَف  ِِۗلْيِبَّسلا ِنْبا َو ِ هاللّٰ
“Sesungguhnya zakat-zakat itu, hanyalah untuk orang- orang fakir, orang-orang miskin, pengurus-pengurus zakat, para mu'allaf yang dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan budak, orang-orang  yang  berhutang,  untuk  jalan  Allah  dan untuk mereka yuang sedang dalam perjalanan, sebagai suatu ketetapan yang diwajibkan Allah, dan Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana.” (QS. At-Taubah: 60)
Menurut Ibn Qayyim al-Jauziyah, delapan kelompok penerima zakat dalam surat At-Taubah ayat 60 dapat dibagi ke dalam dua kelompok: pertama , kelompok penerima zakat yang mengambil zakat karena keperluan  yang  mendesak, termasuk dalam kelompok ini adalah orang-orang fakir, miskin, hamba dan ibnu sabil. Kedua , kelompok yang mengambil bagian zakat berdasarkan kemanfaatan. Kelompok kedua ini mencakup para petugas zakat (amil), mualaf, gharim dan fî Sabîlillah . 23 Kedua kelompok tersebut merupakan kelompok dan sasaran utama yang berhak  menerima zakat.  Yusuf  Qardawi  mengatakan,  kondisi  tersebut  menunjukkan bahwa  tujuan  zakat  adalah  hendak  menghapuskan  kemiskinan  dan kemelaratan dari kehidupan umat Islam. 24
Konsep zakat produktif adalah zakat yang diberikan kepada fakir miskin berupa modal usaha atau  yang lainnya, digunakan untuk usaha produktif yang mana hal tersebut akan meningkatkan taraf hidupnya, dengan harapan seorang mustahik akan bisa menjadi muzaki jika dapat menggunakan harta tersebut untuk
21 Fathan  Budiman, Zakat  Produktif  Pengelolaan  dan  Pemberdayaan  Bagi  Umat , Yogyakarta: Pustaka Ilmu, 2020, hal. 56
22 Abdurrahman  Qadir, Zakat  dalam  Dimensi  Mahdhah  dan  Sosial ,  Jakarta:  Raja Grafindo Persada, 1998, hal.165
23 Ibn Qayyim Al-Jauziyyah , Zad al-Ma’ad fi Hadyi Khair al-‘Ibad, Juz 2, Beyrut : Muassasah al-Risalah, 1979, hal. 3
24 Yusuf Qardhawi, Fiqh al-Zakah, hal. 544
usahanya. 52 Dengan demikian, pengelolaan zakat secara produktif yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan para penerimanya. 25 Adanya konsep zakat produktif lebih memungkinkan terwujudnya tujuan zakat secara lebih efektif. Dengan demikian, dapat dipahami bahwa zakat bukan tujuan, tetapi sebagai alat pencapai tujuan yaitu mewujudkan keadilan sosial dalam upaya mengentaskan kemiskinan. Pengertian ekonomi secara umum memiliki arti hal yang mempelajari perilaku manusia dalam mengembangkan sumberdaya  yang  langka, yang mana ruang lingkup ekonomi meliputi satu bidang perilaku manusia terkait dengan konsumsi, produksi dan distribusi. 26 Kesejahteraan  ekonomi  adalah  proses kegiatan yang terorganisir untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat sehingga terpenuhinya kebutuhan dasar dan menjadikan kehidupan yang lebih baik dari sebelumnya.  Bagi  masyarakat  miskin  dapat  membawa  kemandirian dan pendapatan  masyarakat  dalam  pemenuhan  kehidupan  mereka. Dengan adanya pemberian modal usaha dapat membantu untuk bisa mengembangkan usaha yang telah  ada  menjadi  lebih  baik.  Apabila usaha mereka lebih baik, maka kondisi keuangan mereka akan meningkat dan dapat dipastikan akan terjadi peningkatan kesejahteraan ekonomi bagi masyarakat. kesejahteraan merupakan titik ukur bagi suatu masyarakat telah berada pada kondisi Sejahtera. 27 Kesejahteraan  ekonomi  termasuk  ke  dalam  suatu  situasi  yang mana kehidupan masyarakat dapat tercukupi dari aspek pendidikan, materi dan cukup untuk memenuhi kebutuhan yang ideal, seperti halnya terpenuhinya kebutuhan sehari-hari dalam menjalankan hidup  di  masyarakat.  Kesejahteraan  ekonomi merupakan  cabang ilmu ekonomi yang menggunakan teknik ekonomi mikro untuk menentukan  secara  serentak  efisiensi  alokasi  dari  ekonomi  makro dan akibat distribusi pendapatan yang saling berhubungan. 28 Kesejaheraan  masyarakat  adalah  suatu  bidang  kegiatan  yang melibatkan aktivitas-aktivitas  yang  terorganisir  dan  dilaksanakan oleh  lembaga-lembaga pemerintahan  ataupun  swasta  yang  memiliki tujuan  untuk  mencegah  dan mengatasi  serta  memberikan  kontribusi dalam memecahkan masalah-masalah sosial dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa meningkatkan kesejahteraan ekonomi  masyarakat  adalah  cara  atau  perbuatan  yang dilakukan untuk meningkatan usaha dalam rangka memenuhi kebutuhan  hidupnya  dan mendapatkan kesejahteraan  hidup.  Adapun cara untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat meliputi : Pertama , Perencanaan mencakup
25 Yusuf Qardhawi, Hukum Zakat, Bogor: PT Pustaka Mizan, 1996, Cet. 4,  hal. 30 26 Miftahul  Huda, Aspek  Ekonomi  dalam  Syariat  Islam ,  Iain  Mataram:  Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum (LKBH) Iain Mataram, 2007, hal. 2
27 Mita Noveria, Pertumbuhan Penduduk dan Kesejahteraan , Jakarta: LIPI Pers, 2011, hal.22
28 Linoln Arsyad, Ekonomi Mikro , Jakarta: Gemapress, 1999, hal. 23
keseluruhan usaha, dari sejak memulai usaha sampai pada tindakan untuk memecahkan masalah. Oleh karena itu, perenanaan tidak hanya diartikan sebagai usaha untuk mengembangkan sesuatu pemecahan masalah  saja.  Akan  tetapi, perencanaan  di  sini  diartikan  sebagai sesuatu pemecahan  masalah pada situasi tertentu. 29 Kedua ,  Modal  usaha  merupakan  faktor  produksi  yang  mempunyai pengaruh kuat dalam  mendapatkan produktivitas atau output . Besarnya suatu modal tergantung pada jenis usaha yang dijalankan. Pada umumnya masyarakat mengenal jenis usaha mikro, kecil, menengah dan usaha besar, masing-masing jenis usaha  ini  memerlukan  modal  dengan  batas  tertentu.  Jadi,  jenis usaha menentukan besarnya modal yang diperlukan. Modal merupakan pendorong besar untuk meningkatkan kenaikan produktivitas dan output . 30 Ketiga , Partisipasi masyarakat  adalah  keterlibatan  masyarakat  dalam upaya pembangunan lingkungan, kehidupan, dan diri sendiri. 31 Program Zakat Mart (Zmart) merupakan salah satu program dari BAZNAS untuk mensejahterakan masyarakat di bidang ekonomi. Program Zmart adalah program dalam memberdayakan mustahik sebagai upaya untuk meningkatkan kapasitas usaha ritel mikro toko atau warung  untuk  para  pelakunya.  Program ZMart dilakukan sebagai salah satu bentuk dakam usaha pengentasan kemiskinan khususnya di daerah perkotaan dengan cara memberdayakan warung ritel mikro. Zmart adalah salah satu program pemberdayaan ekonomi dalam bentuk pengembangan warung atau toko yang dimiliki oleh mustahik dengan skala mikro untuk  mengatasi  kemiskinan  di  wilayah  perkotaan. Melalui  program  ini,  para mustahik diberikan bantuan berupa modal usaha, penguatan branding dengan cara pembuatan dan pemasangan papan nama Zmart, renovasi dan pengecatan bagian depan warung, pemberian rak untuk display produk, dan pedampingan secara intensif.
Selanjutnya untuk mengetahui secara mendalam tentang Pengelolaan Zakat Produktif BAZNAS Kabupaten Bandung Barat Melalui Program Zmart dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Masyarakat di Kecamatan Cipatat peneliti ingin  mengkaji  lebih  dalam  dengan  menggunakan    pendekatan penelitian kualitatif. Menurut Bogdan  dan  Taylor  penelitian  kualitatif  adalah prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati. 32 Objek pada penelitian ini
29 Soetarso, Praktek  Pekerjaan  Sosial  dalam  Pembangunan  Masyarakat ,  Bandung: Koperasi Mahasiswa Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial Bandung, 1994, hal. 111
30 Umar  Husain, Riset  Pemasaran  dan  Perilaku  Konsumen ,  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama, 2000, hal. 17
31 Isbandi Rukminto Adi, Intervensi Komunitas  Pengembangan Masyarakat Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2008, hal. 107
32 H.  Zuhri  Abdussamad,  S.I.K.,  M.  Si, Metode  Penelitian  Kualitatif ,  CV.  Syakir Media  Press, 2021, cet. 1, hal.30
adalah   program Zakat Mart (ZMart) BAZNAS kabupaten Bandung. Adapun subjek  penelitian  yaitu  pengurus  BAZNAS  dan  masyarakat  penerima  layanan program.  Data  penelitian  dikumpulkan  melalui  kegiatan  observasi, wawancara, dan  studi  dokumentasi.    Dalam  menganalisis  data,  peneliti  menggunakan pendekatan  analisis  model Miles,  Huberman,  dan  Saldana  yang  terdiri  dari kondensasi  data,  penyajian  data,  dan  kesimpulan. 33 Analisis  data  tersebut berlangsung secara sirkuler selama penelitian berlangsung.

## HASIL DAN DISKUSI
Pembahasan ini akan mengungkap hasil temuan yang telah dilakukan dan dikaitkan dengan teori-teori yang mendukung melalui observasi, wawancara serta  studi  dokumentasi  sesuai  dengan  rumusan  masalah  yang  peneliti  buat. Berdasarkan  hasil  temuan  yang  diperoleh  diketahui  bahwa  pengelolaan zakat produktif  yang  dilakukan  oleh  BAZNAS  Kabupaten  Bandung  Barat   melalui program
Zmart  dalam  meningkatkan kesejahteraan ekonomi  masyarakat di  Kecamatan  Cipatat  dapat  ditelusuri  melalui  tahap  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan.
Tahapan ini   diterapkan  pada  kegiatan  ini  agar  kebedaraan  program Zmart  melalui  zakat  produktif    dapat  menghasilkan  kemandirian  sebagaimana tujuannya. Untuk memudahkan pemahaman tentang bagaimana tahapan proses bantuan tersebut berfungsi, berikut ini uraiannya,
Pertama, perencanaan. Berdasarkan hasil penelitian, mengenai tahapan atau langkah-langkah pengelolaan zakat produktif yang dilakukan oleh BAZNAS Kabupaten  Bandung  Barat  melalui  program  Zmart  dalam  meningkatkan kesejahteraan ekonomi  masyarakat,  terdapat  suatu  perencanaan  yang  telah disusun oleh pihak BAZNAS agar memudahkan dalam pelaksanaan program. Adapun  tahapan  dalam  perencanaan  yang  dilakukan  oleh  BAZNAS untuk  merealisasikan  program  Zmart  dalam  meningkatkan  kesejahteraan ekonomi masyarakat di Kecamatan Cipatat di antaranya adalah:
a. Merumuskan tujuan yang ingin dicapai
Sebelum melaksanakan program Zmart, BAZNAS menentukan terlebih dahulu tujuan dari program Zmart. Adapun tujuan dari program Zmart  adalah  sebagai  berikut:  1.  Meningkatkan kapasitas usaha warung sehingga dapat tumbuh dan berkembang di tengah pasar ritel modern ; 2. Mangatasi kemiskinan khususnya di wilayah perkotaan.
33 Matthew  B.  Mile,  A.  Michael  Huberman,  Johnny  Saldana  “Qualitative  Data Analysis” Hal:31
Tujuan dari program Zmart ini adalah membentuk usaha bersama dalam wadah koperasi. Bernama koperasi KSNB (Koperasi Saudagar Nusantara  Berdaya) Zmart  Bandung Barat.  Pendampingan  program  yang dilakukan oleh BAZNAS kepada penerima program Zmart maksimal selama
2 tahun pendampingan. Terhitung setelah para mustahik mendapat bantuan pengembangan usaha  yang  diberikan  BAZNAS.  Setelah  selesai pendampingan dari program Zmart ini, para saudagar Zmart secara otomatis menjadi anggota  koperasi. Koperasi sebagai  salah  satu bentuk pengawasan atau follow up bagi yang sudah selesai pendampingan program Zmart dan sebagai penguatan keanggotaan. Setelah para mustahik selesai program, mereka otomatis menjadi anggota koperasi. Koperasi  ini  sudah  memiliki  legalitas  dan  sudah  berbadan  hukum.
Koperasi tersebut akan dikelola oleh anggota mustahik binaan BAZNAS Kabupaten  Bandung  Barat,  sehingga  para  mustahik  bisa menjalankan usahanya secara mandiri.  Dalam  pelaksanaan  kegiatannya,  koperasi  sudah melakukan  DC dan simpanan pokok. Adapun untuk DC sudah memiliki ruko dan stok  barang sudah tersedia banyak, sehingga warung Zmart bisa berbelanja kebutuhan ke DC tersebut. Kemudian untuk simpanan pokok dan simpanan wajib sudah ditentukan dari hasil rapat anggota koperasi. Adapun besaran dari simpanan tersebut simpanan wajib Rp. 50.000 dibayarkan hanya satu kali, simpanan wajib sebesar Rp. 10.000 perbulan, dan simpanan sukarela yang dapat diambil seperti tabungan.
b. Mengumpulkan Data dan Informasi
Pada tahap ini dilakukan dengan pengenalan suatu program yang akan dilaksanakan melalui sosialisasi program. Sosialisasi ini dilakukan  kepada BAZNAS  daerah,  stakeholder  daerah  ataupun  calon penerima  manfaat. Adapun BAZNAS Kabupaten Bandung Barat melakukan sosialisasi program ini kepada UPZ kecamatan yang SK nya berada langsung di bawah BAZNAS Kabupaten Bandung Barat, biasanya orang KUA atau orang kecamatan. Ada juga UPZ desa yang SK nya dari BAZNAS juga, biasanya orang-orang desa. Jadi  BAZNAS  Kabupaten  Bandung  Barat  memperoleh  data  yang telah direkomendasikan terkait calon penerima program Zmart tersebut. UPZ merupakan  bagian  dari  BAZNAS,  mereka  sudah  menjadi  amil BAZNAS dengan SK nya dari BAZNAS, sehingga mereka dilibatkan dalam program pemberdayaan salah satunya adalah mencari rekomendasi terkait calon penerima bantuan program Zmart.

## c. Penelitian Ulang Data dan Informasi
Setelah  sosialisasi  dilakukan  dan  sudah  ada  rekomendasi,  maka dipetakan  potensi  mustahik,  melalui  pengumpulan  berkas, assessment kelayakan mustahik dan usaha. Melakukan studi kelayakan merupakan upaya
untuk  memperoleh  keyakinan  bahwa  usaha  yang  dibiayai  dari dana  zakat benar-benar  dapat  berkembang,  hal  ini  telah  diatur  dalam pasal  29  UU Nomor 38 Tahun 1999 tentang pelaksanaan zakat untuk usaha produktif. 39
Setelah itu, pendamping program Zmart mendatangi calon penerima program Zmart tersebut kemudian berbicara langsung dengan mustahiknya unuk  memastikan  bersedia  atau  tidak  mengikuti  program tersebut.  Setelah tahap assessment dan pengisian berkas survei serta pengumpulan  berkas administrasi  telah  dilakukan,  tahap  selanjutnya menganalisis  berkas administrasi. Tahap assessment perlu dilakukan agar mengetahui apakah calon penerima  bantuan  ini  layak  atau  tidak untuk  mendapatkan  bantuan.
Kemudian ditetapkan persetujuan dari pimpinan BAZNAS.
d. Dinilai Menurut Urgensi
BAZNAS Kabupaten Bandung Barat dalam menentukan calon penerima program Zmart memiliki kriteria yang sudah ditetapkan Beberapa kriteria utama yang ditetapkan oleh BAZNAS kabupaten Bandung Barat bagi penerima program Zmart. Pertama, harus memiliki warung  ritel atau warung kelontong di masyarakat. Kedua, termasuk golongan mustahik penerima zakat, karena dana yang diberikan bantuan  adalah  dana  zakat. Ketiga,  aksesnya  mudah  di  jangkau,  agar memudahkan distribusi barang pengiriman bantuan. Keempat, memiliki  komitmen  yang  kuat  dalam mengikuti pendampingan yang sudah direncanakan oleh BAZNAS.
Pemilihan bantuan dilakukan dengan selektif dan sangat memperhatikan sisi kelayakannya. Oleh karena itu, tahap survei cukup krusial yang merupakan salah satu penilaian dari BAZNAS agar sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan.Tahap seleksi perlu dilakukan agar dana zakat untuk usaha produktif disalurkan dengan tepat sasaran.
e. Menyusun Rencana Alternatif
Sebelum mendapatkan bantuan modal usaha, calon penerima program  Zmart  diwajibkan  untuk  mengikuti  Latihan  Dasar  Kelompok (LDK).  Setelah  melakukan  seleksi  berkas,  diadakan  LDK  (Latihan Dasar Kelompok) yang dilaksanakan selama 1 hari. Adapun LDK ini bertempat di Aula BAZNAS Kabupaten Bandung Barat. Dalam pertemuan LDK Zmart ini diberikan edukasi dengan mengundang pimpinan BAZNAS, kemudian diberikan penjelasan tentang pengenalan kelembagaan BAZNAS, mekanisme alur program  Zmart kedepannya, disampaikan juga materi pendampingan serta pembagian kelompok Zmart. Di akhir mustahik membuat surat komitmen atau akad dan penandatanganan, dengan begitu mereka sudah setuju untuk mengikuti program Zmart.
Kedua,  pengorganisasian. Pengorganisasian  diperlukan  pada  tahap selanjutnya  untuk  memudahkan  perencanaan  agar  bisa  dilaksanakan.  Hal  ini sejalan dengan yang dikatakan oleh Hartono Widodo bahwa pengelolaan serta kepengurusan  zakat  dikembangkan  secara  sistematis  dan  efesien,  dengan beberapa  prinsip  pengorganisasian  yang  dijadikan  sebagai  landasan.  Dalam pelaksanaannya merupakan pegawai multimeter dengan tenaga profesional untuk menangani  pengelola  zakat  dengan  memperhatikan  kualifikasinya  yang harus dimiliki oleh amil zakat. 40
Tahap  pengorganisasian  ini  dengan  adanya  susunan  stuktur kepengurusan dan pembagian masing-masing tugasnya. BAZNAS Kabupaten Bandung Barat. BAZNAS memiliki struktur organisasi yang di dalamnya terdapat divisi  serta  pembangian  tugas  dan  fungsi  sesuai  dengan posisinya.  Susunan oraganisasi BAZNAS sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan pada tugas dan fungsi BAZNAS yaitu dalam menjalankan tugas dan fungsinya BAZNAS untuk tingkat  Nasional  dipimpin  oleh  11  orang  komisioner.  Dan  untuk  tingkat Provinsi/Kabupaten//Kota dipimpin oleh 5 orang komisioner yang terdiri dari Ketua  Umum,  Wakil  Ketua  Bidang  Pengumpulan,  Wakil  Ketua  Bidang Pendistribusian  dan  Pendayagunaan,  Wakil  Ketua  Bidang  Perencanaan Keuangan  dan  Pelaporan  serta  Wakil  Ketua  Bidang SDM,  Administrasi  dan Umum. 41 BAZNAS Kabupaten Bandung Barat dalam struktur organisasi sudah sesuai  dengan  SOP  yang  ditetapkan  oleh  BAZNAS  Pusat.  Adapun  dalam melaksanakan program pemberdayaan di BAZNAS Kabupaten Bandung Barat ditangani oleh seorang pendamping dari setiap program salah satunya program Zmart.
Dalam menjalankan tugas seorang pendamping sudah diatur oleh SOP pendampingan.  Pengorganisasian  yang  dilakukan  oleh  pendamping program kepada  saudagar  Zmart  dengan  pembentukan  struktur  organisasi kelompok Zmart  pendamping  program  mengusulkan  nama  calon  pengurus,  kemudian disetujui oleh anggota lainnya
Susunan  struktur  organisasi  kelompok  penerima  bantuan  program Zmart bentuknya adalah organisasi yang sederhana. Karena dasar dari mereka itu  adalah  kelompok  kerja.  Di  dalamnya  terdapat  pengurus  yang  terdiri  dari ketua,  sekretaris  dan  bendahara.  Dengan  dibentuknya  pengurus  kelompok Zmart  ini  memudahkan  dalam  melakukan  pendampingan.  Seperti mengkoordinasi  untukkumpulan kelompok, kemudian pengumpulan infak atua tabungan di bendahara dan lain sebagainya.
Ketiga,  Pelaksanaan. Tahap  selanjutnya  yang  dilakukan  setelah pengorganisasian  adalah  tahap  pelaksanaan.  Pelaksanaan  sebagai  salah  satu fungsi  penggerak. 42 Dalam  menjalankan  suatu  usaha  perlu  adanya pendampingan agar usaha yang dikelola mustahik dapat berjalan dengan baik dan dapat berkembang dengan baik. Dengan perkembangan usaha yang baik akan
berdampak  pada peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Dalam  pelaksanaan pengelolaan zakat ada dua di antaranya:
a. Penghimpunan Dana
Dalam penghimpunan dana mencakup tentang jenis dana melalui jenis dana dan cara dana diterima. Organisasi pengelola zakat harus menetapkan jenis dana yang akan diterima sebagai sumber dana. Adapun penghimpunan dana  zakat  yang  dilakukan  oleh  BAZNAS Kabupaten Bandung Barat menggunakan sistem secara online dari para muzaki. Alokasi dana zakat yang disalurkan untuk pemberdayaan berasal dari zakat mâl yang sudah terkumpul dari para muzaki.
b. Penyaluran Dana
Pada  tahap  pelaksanaan  ini  dilakukan  dengan  pemberian  bantuan modal usaha dan penguatan branding oleh BAZNAS Kabupaten Bandung Barat dan pendamping program agar usaha yang dijalankan oleh mustahik dapat berkembang.
Modal usaha merupakan salah satu cara untuk menigkatkan kesejahteraan  ekonomi  masyarakat.  karena  modal  usaha  mempunya pengaruh kuat  dalam  mendapatkan  produktivitas. 43 Begitu  pula  dengan konsep  zakat  produktif  yang  dikatakan  oleh Yusuf  Qardhawi yaitu  dana zakat yang diberikan kepada mustahik berupa modal usaha dan lainnya, yang digunakan untuk usaha produktif yang mana hal tersebut dapat meningkatkan taraf hidup sehingga tujuan dari pengelolaan zakat produktif untuk meningkatkan kesejahteran para penerimanya dapat tercapai. 44 BAZNAS  Kabupaten  Bandung  Barat  memberikan  bantuan  modal usaha senilai 10 juta namun tidak berbentuk uang langsung melainkan dalam bentuk barang yang dialokasikan untuk branding sebesar 4 juta dan pengadaan barang  dagangan  sebesar  6  juta.  Pemberian  bantuan modal usaha ini dilakukan secara bertahap
Pemberian  bantuan  bukan  berupa  uang  tetapi  barang  karena  jika diberikan  uang  khawatir  dipakai  untuk  keperluan  lain,  bukan  untuk keperluan usaha. Penguatan branding dan equipment berupa pemasangan papan nama Zmart dan renovasi ringan warung serta pemberian rak untuk display produk  agar  tampilan  warung  menjadi  lebih  menarik  dan  barang-barang tertata dengan rapi.
Dalam  pemberian  bantuan  modal  usaha  yang  dilakukan  oleh BAZNAS memiliki perbedaan dengan bantuan yang diberikan oleh lembaga lain  pada  umumnya.  BAZNAS  memiliki branding yang  kuat, Branding yang dibangun dari awal program pemberdayaan yang dulu dirintis oleh LPEM (Lembaga Pemberdayaan Ekonomi Mustahik).Pada pelaksanaan program ini memiliki  tujuan  bagaimana branding nya  itu  kuat  ke  masyarakat.  Salah  satu perbedaan program BAZNAS ini bisa lebih dikenal oleh masyarakat umum. Kalau produknya Z rata-rata program bantuan dari BAZNAS. Setelah resmi menjadi  saudagar  Zmart,  pihak  pendamping  program Zmart  mendatangi
warung mustahik untuk diberikan modal usaha. Tahap awal adalah renovasi ringan  warung  dan  pengecatan  bagian  depan  warung,  pemasangan  papan nama Zmart dan pemberian rak. Setelah itu, sekitar satu sampai dua minggu dikirim barang pertama dari vendor bersama pendamping program sejumlah 3  juta.  Tahap  selanjutnya,  setelah  tiga  sampai  empat  bulan  ditermin  lagi bantuan dari BAZNAS ketika mustahik membeli barang lagi ke koperasi dan modalnya  ditambah  sebesar  Rp.  500.000  dari  BAZNAS,  begitupun seterusnya sampai saldo yang diberikan habis.
Adapun dari sisi teknologinya adalah BAZNAS memberikan saldo Payment  Poin  Online  Bank (PPOB)  sebesar  Rp.  500.000  yang  dapat dipergunakan untuk saldo pulsa atau token dan lain sebagainya. Pemberian bantuan modal usaha dilakukan secara bertahap atau dengan sistem termin seperti  ini,  supaya  menjaga  semangat  para  saudagar  Zmart.  Jika diberikan secara langsung 6 juta dikhawatirkan mustahik tidak dapat mengelola barang dagangannya. Oleh karena itu ada sistem termin untuk menjaga komitmen mereka  terhadap  program.  Dengan  termin  seperti  ini,  setelah  tiga  bulan barangnya mulai menipis, masih ada harapan dari banuan sisa di BAZNAS.
Bantuan yang diberikan oleh BAZNAS Kabupaten Bandung Barat melalui  program  Zmart,  bentuk  pemberiannya  berupa  modal  usaha  dan branding disertai  dengan  adanya  pendampingan.  Sehingga  dapat  terlihat perbedaan sebelum diberikan modal usaha dengan setelah diberikan modal usaha. Adapun perbandingan pendapatan yang diperoleh sebelum dibantu dan setelah dibantu dapat terlihat perbedaannya. Setelah diberikan bantuan dari program Zmart, para mustahik dapat meningkatkan pendapatannya.
Sebagaimana hasil wawancara dengan Bapak Adi Saputra, “Secara pendapatan alhamdulillah bisa lebih, awalnya omzet Rp. 300.000 perhari, setelah ada program Zmart omzet menjadi Rp 500.000 – Rp  600.000 perhari.” Begitu pula yang dikatakan Ibu Rikma, “Sebelum dibantu perhari Rp. 700.000 setelah dibantu Rp. 800.000 - Rp. 900.000 perhari”. Sama hal nya dengan yang dikatakan oleh Bapak Nana: “Pendapatan sebelum dibantu sekitar Rp. 200.000 - Rp. 300.000 perhari, setelah mendapatkan bantuan dari program Zmart pendapatan meningkat menjadi Rp.  500.000 - Rp. 700.000 perhari.
Keempat, pengawasan. Pengawasan merupakan proses akhir dari fungsi manajemen yang sangat menentukan baik atau buruknya pelaksanaan suatu rencana. 49 Dana zakat yang diberikan untuk bantuan modal usaha tentu didukung  dengan  perencanaan  dan  pengelolaan  yang  tepat.  Jika  hanya memberikan  dana  zakat  kepada  mustahik  tidak  akan  menumbuhkan  hasil yang  diharapkan  tanpa  adanya  pengawasan.  Oleh  karena  itu,  pengawasan menjadi faktor yang penting dalam proses pemberdayaan masyarakat.
Dalam  pengelolaan  zakat  untuk  usaha  produktif  kegiatan pendampingan pemberdayaan
ekonomi dalam meningkatkan pendapatannya  dapat  dilakukan  melalui  metode  pelatihan  dan
pendampingan  pengelolaan  usaha.  Pendampingan  ini  berfungsi  sebagai monitoring dan evaluasi pada setiap pertemuan.
Pelatihan dan pendampingan diberikan oleh pendamping program Zmart BAZNAS secara intersif, bertujuan untuk membantu mustahik dalam mengelola dan mengembangkan usahanya. BAZNAS melakukan monitoring secara  rutin  serta  pendampingan  program  Zmart  sehingga  omzet  yang didapat oleh mustahik bisa stabil dan meningkat.
Pendampingan ini dilakukan secara personal disesuai dengan kondisi pendamping.  Pendampingan  kelompok,  kumpulan  dilakukan  secara  rutin sebulan sekali di rumah saudagar Zmart dengan berkeliling secara bergantian dan skill up tahunan. Pendampingan ini tidak hanya dalam bentuk controling saja  dalam  artian  administratif,  tetapi  diberikan  materi  tentang pengembangan  usaha  dan  pengutan  mental  spiritual,  dengan  diberikan materi  tentang  penguatan  keagamaan  serta penyelesaian  masalah  yang dihadapi  oleh  saudagar  Zmart.  Materi  yang  diberikan  oleh  pendamping berpegang pada silabus yang telah diatur dalam SOP pendampingan, sehingga pelaksanaanya  menjadi  teratur  dan  terarah  untuk  mencapai  target  yang diharapkan.
Adapun  dalam  bentuk  pengawasan  secara  tertulis  melalui  laporan keuangan  yang  disebut  dengan  laporan  omzet  catatan  usaha  harian  dari saudagar  Zmart.  Setiap  saudagar  Zmart  menuliskan  omzet  yang  didapat setiap hari, sesuai format yang diberikan oleh pendamping zmart, kemudian hasil  catatan  omzet  tersebut  dilaporkan  melalui  grup  WhatsApp  setiap sepekan sekali.
Berdasarkan hasil pengamatan dan wawancara dengan beberapa mustahik penerima program Zmart dapat dikatakan bahwa mustahik dapat meningkatkan pendapatannya setelah mendapatkan bantuan usaha program Zmart meskipun selisihnya tidak terlalui jauh dibandingkan usaha yang sudah mereka jalani dengan model konvensional. Namun demikian, dengan mereka mengikuti program ini, keuntungannya  mereka  mendapatkan  pendampingan,  serta  kemudahan  dalam belanja barang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dalam  pembahasan  tersebut,  dapat  disimpulkan bahwa pengelolaan zakat produktif BAZNAS Kabupaten Bandung Barat melalui program Zmart dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat di Kecamatan Cipatat, yaitu dilakukan dengan beberapa tahapan terdiri dari: Pertama , Tahap  Perencanaan ,  pada  tahap  ini  pengelolaan  zakat  produktif  melalui program Zmart yaitu dengan merumuskan tujuan yang ingin dicapai, melakukan pengumpulan data dan informasi, penelitian ulang terhadap data dan informasi
agar dapat membuat assessment untuk melihat kebutuhan mustahik serta memastikan  kelayakan  mustahik  dan  usaha,  terhadap  calon  penerima  program Zmart. Kemudian dilanjut tahap penilaian menurut urgensi sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan oleh BAZNAS Kabupaten Bandung Barat terhadap calon penerima program Zmart. Menyusun rencana alternatif sebelum diberikan modal usaha dengan mengikuti tahap Latihan Dasar Kelompok (LDK) yang bertujuan agar mereka semakin paham alur program kedepannya.
Kedua , Tahap  Pengorganisasian, pada  tahap  ini  dilakukan  oleh pengurus  BAZNAS Kabupaten  Bandung  Barat  dengan  membuat  struktur organisasi, di dalamnya terdapat divisi serta pembangian tugas dan fungsi sesuai dengan  posisinya. Adapun susunan struktur organisasi kelompok penerima bantuan program Zmart  bentuknya  adalah  organisasi  yang  sederhana.  Karena dasar dari mereka itu adalah kelompok kerja. Di dalamnya terdapat pendamping program  sebagai penanggung jawab serta susunan pengurus yang terdiri dari ketua, sekretaris dan bendahara.
Ketiga, Tahap Pelaksanaan , pada tahap ini dengan memberikan modal usaha menggunakan sistem hibah, yakni pemberian tanpa harus dikembalikan. Modal usaha yang diberikan berjumlah 10 juta namun tidak berbentuk uang secara langsung, tetapi dalam bentuk berupa pengadaan barang dagangan, branding serta equipment untuk  usaha.  Pemberian  modal  usaha  bertujuan  agar  dapat meningkatkan kesejahteraan para penerimanya. Hal tersebut dibuktikan dengan adanya peningkatan pendapatan dari sebelum dibantu omzet yang didapat sekitar Rp. 200.000 perhari, setelah mendapatkan bantuan program . Zmart omzet rata- rata mustahik meningkat sekitar Rp. 500. 000 perhari. Dengan demikian, meningkatnya  pendapatan  merupakan  salah  satu  indikator  dari  kesejahteraan masyarakat.
Keempat, Tahap Pengawasan , pada tahap ini pengawasan dilakukan oleh  pendamping program Zmart kepada mustahik secara langsung berupa kumpulan rutin kelompok setiap satu bulan sekali dan pengawasan tertulis berupa pelaporan omzet harian

## DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Abdurrahman Qadir. (1998) Zakat dalam Dimensi Mahdhah dan Sosial . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Ahmad  Rofiq.  ( 2012). Fiqh  Kontekstual:  Dari  Normatif  ke  Pemaknaan  Sosial. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Cet II Andi Soemitra (2009). Bank dan Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: Kencana Andri  Soemitra. (2009) Bank  dan  Lembaga  Keuangan  Syariah .  Jakarta:  Kencana Prenada Media. Armiadi  Musa. (2020). Pendayagunaan  Zakat  Produktif:  Konsep.  Peluang  dan  Pola Pengembangan. Banda Aceh: Lembaga Naskah Aceh. Asnaini. (2008). Zakat Produktif dalam Perspektif Hukum Islam . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Badan Amil Zakat Nasional. Profil BAZNAS. Diakses Pada 25 Februari 2023. https://baznas.go.id/profil Buchari Alma dan Donni Juni Priansa. Manajemen Bisnis Syariah . Bandung: Alfabeta. 2016 Departemen Agama RI. Ensiklopedi Islam di Indonesia Jilid 3. Jakarta: VC Anda Utama. 1993 Didin Hafiduddin. (2002). Zakat dalam Perekonomian Modern . Jakarta: Gema Insani Press..
Dirjen  Bimas  Islam  dan  Pemberdayaan  Zakat .  Profil  Lembaga  Pengawasan Zakat. Jakarta: Departemen RI. 2012 Fathan Budiman. (2020). Zakat  Produktif  Pengelolaan  dan Pemberdayaan  Bagi Umat . Yogyakarta: Pustaka Ilmu. George R. Terry. (2013). Dasar-dasar Manajemen . Jakarta: PT Bumi Aksara. Hertanto Widodo  dan Teten Kustiawan. Akuntansi  dan Manajemen Keuangan untuk       Organisasi Pengelola Zakat. Ciputat: Institut Manajemen Zakat. 2001 Ibn Qayyim Al-Jauziyyah . Zad al- Ma’ad fi Hadyi Khair al- ‘Ibad . Juz 2. Beyrut: Muassasah al-Risalah Isbandi Rukminto Adi. (2008). Intervensi Komunitas  Pengembangan Masyarakat Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Kirdi Dipoyudo. (2015). Keadilan Sosial . Jakarta: Rajawali Press. Linoln Arsyad. (1999). Ekonomi Mikro . Jakarta: Gemapress Miftahul Huda. (2007) Aspek Ekonomi dalam Syariat Islam . Iain Mataram:
Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum (LKBH) Iain Mataram. Mita Noveria. (2011). Pertumbuhan Penduduk dan Kesejahteraan . Jakarta: LIPI Pers. Mohd.  Nasir  dan  Efri  Syamsul  Bahri. (2016). Rencana  Strategis  Zakat Nasional . Jakarta: BAZNAS. Nurul Zuhriah. (2007). Metodologi Penelitian Sosial dan Pendidikan Teori Aplikasi. Jakarta: Bumi Askara Profil BAZNAS Kabupaten Bandung Barat Rahmad Rofiq . (2004). Fiqh Kontekstual . Semarang: Pustaka Pelajar Offseet.
Rio Makkulau Wahyu. (2020). Pengantar Ekonomi Islam . Bandung: PT Refika Aditama. Soetarso. (1994). Praktek Pekerjaan Sosial dalam Pembangunan Masyarakat . Bandung: Koperasi Mahasiswa Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial Bandung..
Sri Raharju Djatimurti Rita Hanafie. (2016). Ilmu Sosial Budaya Dasar. Yogyakarta: CV Andi Offset Sugiyono. (2013). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta. Umar  Husain.  ( 2000). Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen .  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Wahabah Az-Zuhaili. (2007). Zakat Kajian Berbagai Mazhab (Terj.). Bandung: Remaja Rosda Karya. 2005 Yusuf Qardawi. (1995). Kiat Islam Mengentaskan Kemiskinan. Jakarta: Gema Insani Press. Yusuf Qardawi. Hukum Zakat Studi Komparatif Status dan Filsafat Zakat Berdasarkan Qur’an dan Hadits . Bogor: Literasi Antar Nusa. Yusuf Qardhawi. (1996). Hukum Zakat. Bogor: PT Pustaka Mizan. . Cet. 4

## Jurnal dan Skripsi
Larasati Prayoga. M.. Muchtolifah. & Sishadiyati. (2021). Faktor Kemiskinan di Kabupaten Sidoarjo. Jambura Economic Education Journal. 3(2). 135 – 143. https://doi.org/10.24856/mem.v33i2.671 Ade  Maman.  (2020). “Peran Lembaga  Pemberdayaan  Ekonomi  Mustahik BAZNAS  dalam Meningkatkan  Kesejahteraan  Ekonomi  Mustahik” . Skripsi Strata  Satu  Fakultas  Agama  Islam.  Universitas  Muhammadiyah Jakarta.  h. 1 Yosi  Alwi.  (2022). “Managemen Pelaksanaan  Program  ZMart  dalam Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  di  BAZNAS  Lampung Tengah” . Skripsi . Lampung: Perpustakaan UIN Raden Intan. hal. 3 Ginanjar. Ratmoko. (2016). “Rencana Strategis Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Barat dalam Penguatan Kapasitas UMKM untuk Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN. Jurnal Dinamika Global . I. 2. hal. 103 Nana  Sulaksana. et.  al., “Pemberdayaan  Potensi  UMKM  Tahun  2019  Desa Citatah. Kecamatan Cipatat. Kabupaten Bandung Barat Melalui Kegiatan PPM Terintegrasi Riset UNPAD” Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat.

## Hasil Observasi dan Wawancara
Wawancara dengan Dede.  Penerima Program Zmart. Wawancara .  Bandung. 10 Juni 2023.
Wawancara  dengan  Ahmad  Sopian.  Staf  Penghimpun  BAZNAS  Kabupaten Bandung Barat. Wawancara . Bandung. 08 Juni 2023.
Wawancara  dengan  Ahmad  Sopian.  Staf  Penghimpun  BAZNAS  Kabupaten Bandung Barat. Wawancara . Bandung. 08 Juni 2023.
Wawancara  dengan  Adi  Saputra.  Penerima  Program  Zmart. Wawancara . Bandung. 11 Juni 2023.
Wawancara dengan Rikma. Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 Juni 2023.
Wawancara dengan Nana.  Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 Juni 2023 Wawancara d engan Solihin. Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 JuniWaw  22023ancara  dengan  Nana.  Penerima  Program  Zmart. Wawancara .  Bandung.  10 Juni
Wawancara dengan Dede. Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 Juni.
Wawancara dengan Rikma. Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 Juni.
Wawancara dengan Nana.  Penerima Program Zmart. Wawancara . Bandung. 10 Juni .