## Analisis Faktor Produktivitas Kerja Menggunakan Smart PLS pada Industri Konstruksi Baja
Cintha Niszar Bunga Kusuma* 1 , Minto Waluyo 2 Cinthakus21@gmail.com* 1 ,mintow.ti@upnjatim.ac.id 2 1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
I n f o r m a s i  A r t i k e l

## A b s t r a c t
Riwayat Artikel :
Received : 24 – Mei – 2022 Revised : 4 – Januari – 2023 Accepted : 26 – September – 2023
Changes in work patterns after the COVID-19 pandemic have an impact on CV's daily productivity. Superior Jaya. Companies engaged in steel construction have decreased work productivity which has resulted in a decrease  in  company  performance.  This  study  aims  to  determine  the relationship  between  work  motivation,  occupational  health  and  job satisfaction  on  work  productivity  and  to  determine  the  relationship between  work  productivity  and  employee  welfare.  This  research  was conducted  with  a  quantitative  descriptive  approach  using  Smart  Pls software for SEM modeling. The results of this study found that there is a  significant  influence  between  occupational  health  on  work productivity and there is a significant influence between work motivation on work productivity. Then there is no effect of job satisfaction on work productivity and work productivity does not have a significant effect on employee welfare. Efforts to increase work productivity can be done by improving  the  ergonomics  of  the  workspace,  striving  for  a  balance between salary and workload, and increasing employee job satisfaction by providing bonuses. This research can provide efforts to improve the work environment to be more productive and also scientific confirmation of the relationship between occupational health, work motivation, and work productivity in the context of the steel construction industry.
Kata kunci :
Smart  PLS,  Steel  construction industry, Work productivity

## A b s t r a k
Untuk  melakukan  sitasi  pada penelitian ini dengan format : C. N.  B.  Kusuma  and  M.  Waluyo, “Analisis  Faktor  Produktivitas Kerja  Menggunakan  Smart  PLS Pada  Industri  Konstruksi  Baja,” JATI  UNIK    J.  Ilm.  Tek.  dan Manaj.  Ind. ,  vol.  7,  no.  1,  p.  13- 25, 2023.
Perubahan  pola  kerja  pasca  pandemic  covid-19  memberikan  dampak terhadap aktivitas kerja di CV. Unggul Jaya. Perusahaan yang bergerak pada konstruksi baja ini mengalami penurunan produktivitas kerja yang mengakibatkan  menurunnya  performa  perusahaan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  di  CV.  Unggul  Jaya.    Penelitian  ini dilakukan  dengan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  menggunakan software  Smart Pls  untuk  modeling  SEM.  Hasil  penelitian  ini menemukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja dan adanya pengaruh signifikan antara motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  Kemudian  tidak  adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja dan Produktivitas kerja  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kesejahteraan karyawan.  Upaya  peningkatan  produktivitas  kerja  dapat  dilakukan
Tersedia secara online di http://ojs.unik-kediri.ac.id/index.php/jatiunik/index

## JATI UNIK
Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri
10.30737/jatiunik.v7i1.5141
dengan  meningkatkan  ergonomi  ruangan  kerja,  mengupayakan keseimbangan antara gaji dan beban kerja, serta meningkatkan kepuasan kerja  karyawan  dengan  memberikan  bonus.  Penelitian  ini  dapat memberikan  upaya  untuk  meningkatkan  lingkungan  kerja  agar  lebih produktif  dan  juga  konfirmasi  ilmiah  mengenai  hubungan  antara kesehatan kerja, motivasi kerja, dan produktivitas kerja dalam konteks industri konstruksi baja.

## 1. Pendahuluan
Di  masa  pasca  pandemic  covid-19  ini  semua  bentuk  aktivitas  bekerja  mengalami banyak  perubahan[1].  Berbagai  bentuk  perubahan  ini  jika  tidak  di  tanggapi  dengan  tepat akan  membuat  motivasi  dan  kepuasan  pekerja  menurun[2][3].  Motivasi  kerja  merupakan daya  dorong  bagi  seseorang  untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar-besarnya  pada sebuah  perusahaan[4][5].  Tingkat  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  memberi  pengaruh terhadap kepuasan pekerja[6][7]. Kepuasan kerja adalah kemampuan atau kemauan setiap individu untuk saling bekerja sama dengan giat dan disiplin serta penuh rasa tanggung jawab untuk  mencapai  tujuan  organisasi[8].  Kepuasan  kerja  karyawan  yang  tinggi  akan berpengaruh terhadap efisiensi kerja dan efektivitas kerja [9][10].
CV  Unggul  Jaya  merupakan  sebuah  perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  pada bidang konstruksi baja. CV Unggul Jaya berdiri sejak tahun 1983 dengan fokus produksi pada konstruksi baja gudang, konstruksi baja pabrik, fabrikasi baja, konstruksi baja ringan, konstruksi baja untuk jembatan dan lain sebagainya yang berhubungan dengan konstruksi baja.  Perusahaan  ini  memiliki  komitmen  untuk  selalu  menjaga  kualitas  produk  agar kepuasan konsumen dapat tercapai serta memberikan pelayanan yang unggul [11][12].
Namun  sayangnya,  dalam  menjalankan  komitmen  perusahaan  tersebut  masih mengalami  permasalahan.  Menurut  manajemen  CV  Unggul  Jaya,  perusahaan  mengalami penurunan  hasil  produksi  sebanyak  40%.  Penurunan  hasil  produksi  yang  cukup  besar  ini menjadi permasalahan bagi CV Unggul Jaya karena berdampak pada produktivitas kerja dan kesejahteraan  karyawan.  Permasalahan  CV  Unggul  Jaya  terjadi  dikarenakan  terdapat beberapa masalah yang mengakibatkan produktivitas kerja menurun, seperti suasana bekerja yang kurang efektif di tengah pandemi covid 19 yang akhirnya menyebabkan motivasi kerja menurun.  Kebijakan  perusahaan  yang  mewajibkan  penggunaan  masker  kesehatan  kepada seluruh karyawan menyebabkan susah bernafas dan engap saat melakukan pekerjaan berat. Selain  itu,  terjadi  penurunan  pesanan  konsumen  yang  menyebabkan  kepuasan  kerja karyawan menurun sehingga menyebabkan produktivitas kerja juga menurun[13]. Dengan
produktivitas kerja yang menurun menyebabkan terjadinya penurunan gaji karyawan yang diperkirakan kesejahteraan pada karyawan juga mengalami penurunan [14].
Diperlukan  sebuah  pengukuran  guna  mengetahui  apa  saja  yang  mempengaruhi produktivitas  kerja.  Pada  penelitian  sebelumnya  yang  mengindikasikan  bahwa  motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  Pakuwon  Food Festival, dan kontribusi variabel motivasi terhadap kepuasan kerja hanya sebesar 13,6%[15]. Kemudian  penelitian  lain  juga  menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  namun  tidak  secara  simultan  [16].  Pada penelitian ini akan melakukan eksplorasi tambahan dari pada penelitian terdahulu dengan menganalisis hubungan antara motivasi kerja, kesehatan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas  kerja  serta  untuk  mengetahui  hubungan  antara  produktivitas  kerja  terhadap kesejahteraan karyawan dalam konteks industri baja. Pada penelitian ini akan menggunakan aplikasi Smart PLS yang merupakan pengolahan data untuk structural equation modeling (SEM). Selanjutnya dari hasil penilaian akan diperoleh sebuah hubungan antar variabel yang berguna sebagai bahan perbaikan untuk meningkatkan produktivitas kerja [17].
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di CV. Unggul Jaya. Hasil dari penelitian ini diharapkan  dapat  memberikan  usulan  perbaikan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan karyawan pada CV. Unggul Jaya.

## 2. Metode Penelitian

## 2.1 Desain Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  dengan menggunakan  bantuan  software  Smart  PLS  untuk  melakukan  modeling structural equation modeling (SEM).

## 2.2 Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  penentuan  sampel  menggunakan  metode  sensus  dengan sampel jenuh yaitu seluruh populasi menjadi sampel penelitian[18][19]. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada CV Unggul Jaya Sidoarjo yang berjumlah 46  orang  dan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  sejumlah  populasi  yaitu  46  orang karyawan perusahaan dengan rentan umur antara 28 tahun – 40 tahun. Skala pengukuran dalam penelitian ini penulis menggunakan Skala Likert yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial [20].

## 2.3 Metode Pengumpulan dan Analisis Data
Variabel yang digunakan pada penelitian ini terdiri dari variabel terikat dan variabel bebas yang dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1. Variabel Penelitian No Variabel Bebas Variabel Terikat 1 Motivasi Kerja (X1) Produktivitas Kerja (Y1) 2 Kesehatan Kerja (X2) Kesehatan Karyawan (Y2) 3 Kepuasan Kerja (X3)
(Sumber: Olah data, 2022)
Teknik analisis data dilakukan dengan tahapan sebagai berikut ini:
a. Penyebaran Kuesioner
Kuesioner disebarkan kepada 46 sampel yang telah ditentukan pada CV. Unggul Jaya Sidoarjo. Setiap responden dapat memberi jawaban pada kuesioner antara skala 1-5 dengan rentang pembagian 1 – 2,33 berkategori tidak baik, rentang 2,34 – 3,67 berkategori baik, rentang 3,68 – 5 sangat baik.
b. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk menunjukkan keabsahan dari instrumen yang akan dipakai  pada  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  jumlah  sampel  sebesar  46 dengan  menggunakan  tingkat  kesalahan  5%  maka  nilai  batas Corrected  Item-Total Correlation yang  diperlukan  adalah  0,291  (diperoleh  dari  Tabel  Statistik  untuk Korelasi Pearson  Product  Moment ).  Jika corrected  item-total  correlation >0,291 maka indikator valid, dan jika corrected item-total correlation <0,291 maka indikator tidak  valid[23].  Untuk  mencari  nilai  koefisien,  maka  penulis  menggunakan  rumus pearson product moment sebagai berikut:
𝑟 = 𝑛 ∑ 𝑥𝑦−(∑ 𝑥)(∑ 𝑦) √[𝑛(∑𝑥 2 )−(∑𝑥) 2 ][𝑛(∑𝑥𝑦 2 )−(∑𝑦) 2 ] (1)
Keterangan :
n = jumlah observasi/ responden x = skor total yang diperoleh dari seluruh item variabel x
y = skor total yang diperoleh dari seluruh item variabel y
c. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan terhadap butir pertanyaan atau pernyataan yang sudah valid. Pengujian ini digunakan untuk mengetahui seberapa jauh hasil pengukuran tetap
10.30737/jatiunik.v7i1.5141
konsisten apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat pengukur yang sama [24]. Nilai Cronbach’s Alpha harus mencapai  lebih  dari  atau  sama  dengan  0,600  untuk  dapat  dikatakan  suatu  variabel memiliki  reliabilitas  tinggi  atau  baik.  Pengujian  reliabilitas  instrumen  dengan menggunakan rumus Alpha Cronbach . Rumus Alpha Cronbach sebagai berikut:
𝑟 =   ⌊ 𝑘 𝑘−1 ⌋ ⌊1 − ∑𝜎𝑏 2 𝜎𝑡 2 ⌋ (2)
𝜎 2 = ∑𝑥 2 − (∑𝑥)2 𝑛 𝑛 (3)
Keterangan :
k = Banyaknya butir pertanyaan
∑σ2 = Jumlah varian butir
σ t2 = Varian total
n = jumlah responden
d. Pengolahan Data
Dalam  penelitian  ini  data  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kuesioner  terhadap karyawan  CV  Unggul  Jaya  akan  diolah  dengan  diawali  pengujian  validitas  dan reliabilitas.  Setelah  semua  variabel  dinyatakan  valid  dan  reliabel,  maka  dilakukan estimasi model SEM-PLS menggunakan software Smar t PLS. Selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis untuk melihat signifikansi hubungan antar variabel[25].
e. Pembahasan
Pada  tahap  ini  dilakukan  hasil  dan  pembahasan  terhadap  pengelompokan responden, tabulasi silang dan customer value analysis.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berikut adalah hasil perhitungan validitas dan reliabilitas yang dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Indikator Kode Indikator Nilai Validitas Nilai Reliabilitas MK1 Kebutuhan Fisiologis 0,406 0,784 MK2 Kebutuhan Keselamatan 0,798 MK3 Kebutuhan Sosial 0,709 KK1 Pengadaan Peralatan Kesehatan 0,801 0,829 KK2 Penggunaan Peralatan Kesehatan 0,772
10.30737/jatiunik.v7i1.5141
KK3 Kebersihan di Tempat Kerja 0,515 KPK1 Kepuasan Finansial 0,454 0,764 KPK2 Kepuasan Fisik 0,737 KPK3 Kepuasan Sosial 0,709 PK1 Kualitas 0,375 0,674 PK2 Kuantitas 0,612 PK3 Ketepatan Waktu 0,528 KESK1 Kepuasan Hidup 0,538 0,762 KESK2 Kepuasan Keluarga 0,750 KESK3 Kepuasan Kerja 0,530
(Sumber: Olah data, 2022)
Berdasarkan tabel diatas diperoleh bahwa seluruh nilai validitas atau nilai Corrected Item-Total Correlation pada setiap indikator telah melebihi nilai 0,291. Hal ini menunjukkan bahwa  seluruh  data  pada  setiap  indikator  telah  valid.  Selain  itu,  nilai  reliabilitas  yang dihasilkan  pada  setiap  variabel  juga  telah  lebih  dari  0,600.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa seluruh  variabel  telah  memiliki  tingkat  reliabilitas  yang  tinggi.  Dengan  demikian,  data penelitian layak untuk dianalisis lebih lanjut karena telah valid dan reliabel.
Selanjutnya  dilakukan  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  indikator  melalui  model SEM. Validitas variabel pada model SEM ditinjau dari nilai Average Variance  Extracted (AVE).  Sedangkan  reliabilitas  variabel  pada  model  SEM  ditinjau  dari  nilai Cronbach’s Alpha dan Composite  Reliability .  Nilai  batas  validitas  yang  diperlukan  agar  variabel dikatakan  valid  adalah  AVE  ≥  0,500.  Sedangkan,  nilai  batas  reliabilitas  yang  diperlukan agar  variabel  dikatakan  reliabel  adalah Composite  Reliability >  0,700  atau Cronbach’s Alpha >  0,700.  Adapun  berikut  tabel  hasil  perhitungan  validitas  dan  reliabilitas  variabel menggunakan model SEM:
Tabel 3. Nilai Validitas dan Reliabilitas pada Setiap Variabel Model SEM.
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) KESK 0.775 0.898 0.815 KK 0.915 0.944 0.894 KPK 0.880 0.887 0.799 MK 0.930 0.966 0.934 PK 0.729 0.873 0.775 Sumber: Data Perhitungan, 2022.
Berdasarkan  Tabel  4.10,  terlihat  bahwa  setiap  variabel  telah  valid  dan  reliabel berdasarkan nilai Cronbach’s Alpha , Composite Reliability ,  dan AVE. Dengan demikian, langkah  selanjutnya  adalah  estimasi  model.  Setelah  seluruh  indikator  dan  variabel dinyatakan valid dan reliabel, maka dilakukan estimasi model SEM. Adapun berikut gambar estimasi model SEM:
Gambar 1. Estimasi Model SEM (Sumber: Olah data, 2022)
Setelah didapatkan estimasi model SEM, selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis untuk  melihat  signifikansi  hubungan  antar  variabel.  Pengujian  hipotesis  tersebut  dapat diringkas pada tabel di bawah ini.
Tabel 3. Pengujian Hipotesis.
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values KK → PK 0.466 0.413 0.234 1.990 0.047 KPK → PK 0.336 0.292 0.191 1.760 0.079 MK → PK 0.635 0.625 0.110 5.776 0.000 PK → KESK 0.183 0.195 0.180 1.012 0.312 (Sumber: Olah data, 2022)
Kriteria  pengujian  dalam  hal  ini  yakni  apabila  nilai  dari  P- Value <  0,05  maka  H 0 ditolak, begitu juga sebaliknya apabila nilai P- Value > 0,05 maka H 1 diterima. Berdasarkan tabel diatas dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut:
a. Pengaruh Kesehatan Kerja (KK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
Dengan hipotesis sebagai berikut:
H 0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel Kesehatan Kerja (KK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
H 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Kesehatan  Kerja  (KK)  Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
Dari  tabel  diatas  memperlihatkan  bahwa  nilai  dari  P- Value yakni  0,047  maka  dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Kesehatan Kerja (KK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK).
b. Pengaruh Kepuasan Kerja (KPK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Kepuasan  Kerja  (KPK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
H 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Kepuasan  Kerja  (KPK)  Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
Dari tabel diatas memperlihatkan bahwa nilai dari P- Value sebesar 0,079 maka dapat disimpulkan  bahwa  H 0 diterima.  Artinya  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Kepuasan Kerja (KPK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
c. Pengaruh Motivasi Kerja (MK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
H 0 : Tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel Motivasi kerja (MK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
H 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja  (MK)  Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
Dari tabel diatas memperlihatkan bahwa nilai dari P- Value sebesar 0,000 maka dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Motivasi Kerja (MK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK)
d. Pengaruh Produktivitas Kerja (PK) Terhadap Kesejahteraan Karyawan (KESK) H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Produktivitas  Kerja  (PK)
Terhadap Kesejahteraan Karyawan (KESK)
H 1 : Ada pengaruh yang signifikan antara variabel Produktivitas Kerja (PK) Terhadap Kesejahteraan Karyawan (KESK)
Dari tabel 3 diatas memperlihatkan bahwa nilai dari P- Value sebesar 0,312 maka dapat disimpulkan  bahwa  H 0 diterima.  Artinya  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Produktivitas Kerja (PK) Terhadap Kesejahteraan Karyawan (KESK). Lebih lanjut,  hasil  permodelan  tersebut  memiliki  nilai  koefisien  determinasi  yang  disajikan pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Nilai Koefisien Determinasi.
R Square R Square Adjusted KESK 0.033 0.011 PK 0.557 0.525
(Sumber: Olah data, 2022)
Dari tabel diatas  memperlihatkan bahwa  Produktivitas  Kerja  (PK)  memiliki  nilai  R Square  sebesar  0.557  dan  nilai  R- Square  Ajusted sebesar  0.525.  Kemudian  variabel Kesejahteraan Karyawan (KESK) memiliki nilai R Square sebesar 0.033 dan nilai R- Square Ajusted sebesar 0.011.
Selanjutnya  dilakukan  ukuran  kebaikan  model  SEM-PLS  yang  dapat  dihitung  nilai Goodness of Fit (GoF) sebagai berikut:
𝐺𝑜𝐹 = √𝑐𝑜𝑚
̅̅̅̅̅̅ 𝑥 𝑅 2
̅̅̅̅ 𝐺𝑜𝐹 = √( 0,815 + 0,894 + 0,799 + 0,934 + 0,775 5 )  𝑥  ( 0,033 + 0,557 2 ) 𝐺𝑜𝐹 = 0,4988
Keterangan:
𝑐𝑜𝑚 ̅̅̅̅̅̅ : Nilai rata – rata AVE
𝑅 2 ̅̅̅̅ : Nilai rata – rata koefisien determinasi
Nilai GoF termasuk dalam kategori tinggi apabila 𝐺𝑜𝐹 ≥ 0,36 . Dengan demikian, secara keseluruhan, model SEM tersebut memiliki kemampuan tinggi dalam menjelaskan hubungan variabel yang diteliti dalam penelitian ini sehingga model ini dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  pemodelan  SEM  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  model  SEM sebagai berikut:
a. Model 1
PK = 0,466 KK + 0,336 KPK + 0,635 MK + e
Keterangan  : PK menyatakan Produktivitas Kerja, KK menyatakan Kesehatan Kerja, KPK  menyatakan  Kepuasan  Kerja,  dan  MK  menyatakan  Motivasi  Kerja,  dan  e menyatakan eror atau residual yang terdapat pada model.
Interpretasi Model:
1. Nilai  koefisien  KK  sebesar  0,466  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  KK sebesar  1  satuan,  maka  nilai  PK  akan  meningkat  sebesar  0,466  atau  46,6%  jika variabel lain dianggap tetap.
2. Nilai koefisien KPK sebesar 0,336 berarti bahwa setiap peningkatan variabel KK sebesar  1  satuan,  maka  nilai  PK  akan  meningkat  sebesar  0,336  atau  33,6%  jika variabel lain dianggap tetap.
3. Nilai  koefisien  PK  sebesar  0,635  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  KK sebesar  1  satuan,  maka  nilai  PK  akan  meningkat  sebesar  0,635  atau  63,5%  jika variabel lain dianggap tetap.
b. Model 2
KESK = 0,183 PK + e
Keterangan:  KESK  menyatakan  Kesejahteraan  Karyawan,  PK  menyatakan Produktivitas Kerja, dan e menyatakan eror atau residual yang terdapat pada model. Interpretasi Model :
1. Nilai  koefisien  PK  sebesar  0,183  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  variabel  PK sebesar 1 satuan, maka nilai KESK akan meningkat sebesar 0,183 atau 18,3% jika variabel lain dianggap tetap
Hasil penelitian Analisis Faktor Produktivitas Kerja Menggunakan Smart PLS Pada Industri Konstruksi Baja memperlihatkan bahwa:
1. Pengaruh Kepuasan Kerja (KPK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK) dengan hasil uji P- Value adalah 0,079 maka H0 diterima yang berarti bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel Kepuasan Kerja (KPK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK), artinya responden merasa tidak terlalu puas dengan gaji yang diterima, ruangan tempat kerja yang tidak nyaman dan kurang bebasnya berpendapat.
2. Pengaruh Motivasi Kerja (MK) Terhadap Produktivitas Kerja (PK) dengan hasil uji P- Value adalah  0,000  H0  ditolak  yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  Motivasi  Kerja  (MK)  Terhadap  Produktivitas  Kerja  (PK),  artinya indikator  pada  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja, responden  merasa  keselamatan  kerja  di  perusahaan  ini  sudah  diperhatikan  dengan baik, responden juga merasa dapat bersosialisasi dengan baik terhadap sesama rekan kerja.
3. Pengaruh  Produktivitas  Kerja  (PK)  Terhadap  Kesejahteraan  Karyawan  (KESK) dengan  hasil  uji  P- Value adalah  0,312  H0  diterima  yang  berarti  bahwa  tidak  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Produktivitas  Kerja  (PK)  Terhadap Kesejahteraan Karyawan (KESK), artinya responden merasa  kepuasan 59 hidupnya kurang terpenuhi, belum adanya kredit kepada karyawan dan tidak adanya bonus yang diberikan kepada karyawan.
Dari hasil analisis diatas, saran perbaikan yang dapat diterapkan untuk peningkatan lingkungan kerja pada perusahaan ini dengan meningkatkan ergonomi ruangan kerja agar karyawan lebih nyaman saat  melakukan pekerjaan, meningkatkan kebebasan berpendapat sehingga  kepuasan  sosial  di  CV.  Unggul  Jaya  terpenuhi,  mengupayakan  keseimbangan antara  gaji  yang diberikan dan  beban  kerja  yang diberikan, serta meningkatkan kepuasan kerja  karyawan  dengan  cara  melakukan  pemberian  bonus  dan  pemberian  kredit  kepada karyawan.

## 4. Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kesehatan  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap produktivitas kerja, sementara kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh signifikan.  Selain  itu,  motivasi  kerja  juga  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Namun, tidak ada pengaruh yang signifikan antara produktivitas kerja dan kesejahteraan karyawan di CV Unggul Jaya. Saran perbaikan yang dapat dilakukan oleh CV  Unggul  Jaya  adalah  meningkatkan  ergonomi  ruangan  kerja,  mengupayakan keseimbangan  antara  gaji  dan  beban  kerja,  serta  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan dengan  memberikan  bonus  ataupun rewards. Dengan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan bagaimana  cara  CV  Unggul  Jaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  sekaligus memberikan konfirmasi teoritis mengenai hubungan antara kesehatan kerja, motivasi kerja, dan produktivitas kerja dalam konteks industri konstruksi baja.

## Daftar Pustaka
[1] H.  Usman  and  P.  S.  Akbar, Metode  Penelitian  Sosial .  Jakarta:  PT  Bumi  Aksara, 2017.
[2] Muhyiddin, “Covid-19, New Normal, dan Perencanaan Pembangunan di Indonesia,”
J.  Perenc.  Pembang.  Indones.  J.  Dev.  Plan. ,  vol.  4,  no.  2,  pp.  240–252,  2020,  doi: 10.36574/jpp.v4i2.118.
[3] A. S. Rusydiana, “Indeks Malmquist untuk Pengukuran Efisiensi dan Produktivitas
Bank Syariah di Indonesia,” J. Ekon. Pembang. , vol. 26, no. 1, pp. 47–58, 2018.
[4] A.  P.  Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rosda Karya, 2013.
[5] I. W. M. Yasa, “Pengaruh Konflik Peran dan Ambiguitas Peran Terhadap Kinerja Pegawai  Melalui  Mediasi  Stress  Kerja  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Denpasar  Bali,”
JAGADHITAJurnal Ekon. Bisnis , vol. 4, no. 1, 2017.
[6] F.  Reni  and  A.  Mia,  “Pengaruh  Penempatan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Primavera International Jakarta,” J. Manaj. MH Thamrin , vol. 1, no. 1, pp. 54–68, 2020.
[7] R. T. Handayani, D. Arradini, A. T. Darmayanti, A. Widiyanto, and J. T. Atmojo, “Pandemi covid-19, respon imun tubuh, dan herd immunity,” J. Ilm. Permas J. Ilm. STIKES Kendal , vol. 10, no. 3, pp. 373–380, 2020.
[8] Zulfa,  Wahono,  and  Rahman,  “Pengaruh  Work  Life  Balance,  Lingkungan  Kerja Fisik  Dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Ciomas Adisatwa,” J. Ilm. Ris. Manaj. , vol. 10, no. 3, 2021.
[9] P. E. P. Dewi and I. G. A. M. Dewi, “Pengaruh Self-Efdicacy dan Motivasi Kerja Pada Kepuasan Kerja Karyawan Happy  Bali Tour  and Travel Denpasar,” J.  manajemen, Strateg. Bisnis dan Kewirausahaan , vol. 9, no. 1, pp. 15–25, 2015.
[10] D.  Sunyoto, Validitas  dan  Reliabilitas ,  Cetakan  Pe.  Yogyakarta:  Nuha  Medika,
2012.
[11] H. N. Ulya, “Alternatif Strategi Penanganan Dampak Ekonomi Covid-19 Pemerintah Daerah Jawa Timur Pada Kawasan Agropolitan,” El-Barka J. Islam. Econ. Bus. , vol. 3, no. 1, pp. 80–109, 2020, doi: 10.21154/elbarka.v3i1.2018.
[12] E. Pio and G. Sendow, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Visioner, Kompensasi Tidak Langsung  Dan  Penempatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara,” J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 3, no. 3, pp. 1140–1150, 2015.
[13] Z. D. Ulfa and U. Z. Mikdar, “Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Perilaku Belajar, Sosial dan Kesehatan bagi Mahasiswa FKIP Universitas Palangka Raya,” JOSSAE  J. Sport Sci. Educ. , vol. 5, no. 2, pp. 124–138, 2020, doi: 10.26740/jossae.v5n2.p124-138.
[14] M.  Rizal,  R.  Afrianti,  and  I.  Abdurahman,  “Dampak  Kebijakan  Pemberlakuan Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (  PPKM  )  bagi  Pelaku  Bisnis  Coffe  shop  pada  Masa Pandemi  Terdampak  COVID-19  di  Kabupaten  Purwakarta  The  Impact  of  the  Policy  for Implementing Community Activity Restrictions for Coffee Shop Busi,” J. Inspirasi , vol. 12, no. 1, pp. 97–105, 2021.
[15] Endo Wijaya Kartika and Thomas S. Kaihatu, “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Restoran di Pakuwon Food Festival Surabaya),” J. Manaj. dan Kewirausahaan , vol. 12, no. 1, p. pp.100-112, 2010.
[16] D.  Mahesa,  “Analisis  pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  dengan  lama  Kerja  Sebagai  variabel  Moderating  (Studi  pada  PT.  Coca  Cola Amatil Indonesia (Central Java),” J@Ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 1, no. 2, 2015.
[17] R. Djannah and Triyonowati, “Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Pertumbuhan Laba Pada Perusahaan Food and Beverages,” J. Ilmu dan Ris. Manaj. , vol. 6, no. 7, pp. 1– 16, 2017.
[18] A.  Armansyah,  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Transaksional  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel  Intervening  Di  Universitas  ‘Aisyiyah  Yogyakarta.,” Hirarki  J.  Ilm.  Manaj.  dan Bisnis , vol. 2, no. 1, pp. 90–94, 2020.
[19] W.  Juwita,  R.  T.  Yusnita,  and  S.  P.  Lestari,  “Pengaruh  Promosi  dan  Kualitas Pelayanan  terhadap  Keputusan  Pembelian  Produk  Garam  di  Tasikmalaya:  Sensus  pada Pelanggan Garam Pd. Delima di Tasikmalaya 46415.,” ULIL ALBAB J. Ilm. Multidisiplin , vol. 1, no. 9, pp. 2912-2917., 2022.
[20] Sugiono, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D ,  26th  ed.  Bandung: Alfabeta, 2017.
[21] Hendri  and  R.  Setiawan,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Samudra Bahari Utama,” Agora , vol. 5, no. 1, p. 3, 2017.
[22] R. Erviando, I. Safi’i, and H. Budi, “Analisis Resiko Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Pada PG. Pesantren Baru Menggunakan Metode Hazop,” J. Ilm. Mhs. Tek. Ind. Univ. Kadiri , vol. 2, no. 1, pp. 11–21, 2020.
[23] Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D,” Tek. Ind. ,  vol.  1, 2011.
[24] I.  A.  Sirajuddin,  “Implementasi  Kebijakan  Pemerintah  Daerah  Dalam  Pelayanan Publik Dasar Bidang Sosial Di Kota Makassar,” J. Ilm. Ilmu Adm. Publik , vol. 4, no. 1, pp. 1–14, 2016, doi: 10.26858/JIAP.V4I1.1817.
[25] N. M. Krisnawati, A. A. D. Widyani, and N. P. A. S. Saraswati, “Peran Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Nusantara Surya Sakti Bangli,” in Seminar Nasional INOBALI 2019 Inovasi Baru dalam Penelitian Sains, Teknologi dan Humaniora 532 , 2019, pp. 532– 540.