DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i3 Received: 10 Februari 2024, Revised: 26 Februari 2024, Publish: 27 Februari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Strategi Inovatif Dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia:

## Meningkatkan Kinerja Organisasi Di Era Digital
Fahmi Rizal 1 , Zahara Tussoleha Rony 2
1 Universitas Bhayangkara Jaya, Jakarta, Indonesia, fahmigadin@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jaya, Jakarta, Indonesia, zahara.tussoleha@dsn.ubharajaya.ac.id
Corresponding Author: fahmigadin@gmail.com
Abstract: This journal discusses innovative strategies that can be applied in human resource management  (HRM)  to  enhance  organizational  performance  in  the  digital  era.  With  rapid changes  in  technology  and  the  business  environment,  organizations  need  to  develop innovative  approaches  in  managing  their  human  resources.  The  article  explores  various innovative  strategies,  including  the  adoption  of  cutting  edge  technology,  employee  skill development, and adaptation to organizational cultural changes. The implementation of these innovative strategies can help organizations remain relevant and competitive in the evolving market.
Keyword: Innovative  Strategies , Human  Resource  Management  (HRM) , Organizational Performance , Digital  Era , Cutting-edge  Technology , Employee  Skill  Development , Organizational  Cultural  Changes , Organizational  Adaptation , Business  Sustainability , Organizational Transformation.
Abstrak: Jurnal ini memaparkan strategi inovatif yang dapat diterapkan pada manajemen sumber daya manusia (SDM) untuk meningkatkan kinerja organisasi di era digital. Perubahan pesat dalam teknologi dan lingkungan bisnis mengharuskan perusahaan untuk mengembangkan pendekatan inovatif dalam manajemen talenta. Dalam artikel ini, kami membahas berbagai strategi inovatif seperti memperkenalkan teknologi terkini, mengembangkan keterampilan karyawan, dan beradaptasi dengan perubahan budaya perusahaan.  Dengan menerapkan strategi inovatif ini, perusahaan dapat tetap relevan dan kompetitif di pasar yang terus berubah.
Kata  Kunci: Strategi inovatif, Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Kinerja Organisasi, Era Digital, Teknologi Baru, Pengembangan Keterampilan Karyawan, Perubahan Budaya Organisasi, Adaptasi Organisasi, Keberlanjutan Bisnis, Transformasi Organisasi.

## PENDAHULUAN
Pada  abad  ke-21, dunia  usaha  dan  organisasi  menghadapi  tantangan  besar  dalam menghadapi  perubahan  cepat  yang  disebabkan  oleh  era  digital. Dalam  konteks  ini, literatur akademis  dan  praktisi  bisnis  semakin  menyadari  pentingnya  strategi  inovatif  dalam
manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  sarana  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi, Brown,  A.,  &  Green,  M.  (2018). Penting  untuk  dipahami  bahwa  kesuksesan  sebuah perusahaan  di  era  digital  tidak  hanya  bergantung  pada  kemampuannya  dalam  menerapkan teknologi  terkini, namun  juga  pada  kemampuannya  dalam  mengelola  sisi  kemanusiaan karyawannya. Oleh  karena  itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  lebih  jauh  strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia dan bagaimana penerapannya meningkatkan kinerja organisasi.

## Transformasi Digital dalam Bisnis
Teori  ini  merangkum  bahwa  transformasi  digital  dalam  bisnis  memiliki  dampak signifikan  pada  struktur  organisasi  dan  pengelolaan  SDM.  Integrasi  teknologi,  fleksibilitas, dan  fokus  pada  pengembangan  keterampilan  menjadi  unsur-unsur  kunci  untuk  kesuksesan organisasi di era digital ini. Teori ini menyediakan landasan untuk memahami dan merancang strategi  pengelolaan  SDM  yang  responsif  terhadap  perubahan  teknologi  yang  terus berlangsung, Brown, A., & Green, M. (2018).

## Strategi Inovatif
Teori  tentang  strategi  inovatif  dalam  pengelolaan  SDM  memberikan  dasar  konseptual bagi  organisasi  untuk  mengembangkan  pendekatan  yang  adaptif  dan  proaktif  dalam menghadapi  perubahan  dinamis  di  era  digital.  Referensi  dari  penelitian  sebelumnya,  seperti yang disajikan dalam artikel Smith dan Johnson (2019), memberikan dukungan empiris untuk keefektifan strategi inovatif dalam konteks manajemen SDM di era digital.

## Teori Penerapan Teknologi Terkini dalam SDM
Teori  penerapan  teknologi  terkini  dalam  SDM  memberikan  pandangan  komprehensif tentang  bagaimana  organisasi  dapat  merespons  perkembangan  terkini.  Melalui  integrasi kecerdasan  buatan  dan  analisis  data  besar,  organisasi  diharapkan  dapat  meningkatkan efisiensi, produktivitas,  dan responsivitas terhadap kebutuhan SDM di  era digital.  Referensi dari  penelitian  Chen  dan  Wang  (2020)  memberikan  landasan  empiris  untuk  memahami peluang dan tantangan penerapan teknologi terkini dalam praktik SDM .

## Perubahan Budaya Organisasi
Teori  perubahan  budaya  organisasi  memberikan  pemahaman  yang  mendalam  tentang bagaimana  transformasi  digital  dapat  memicu  perubahan  budaya  dan  bagaimana  hal  itu memengaruhi  pengelolaan  SDM.  Referensi  dari  Cameron  dan  Quinn  (2017)  memberikan landasan  konseptual  dan  alat  praktis  untuk  menganalisis  dan  mengelola  perubahan  budaya dalam konteks organisasi yang bertransformasi secara digital.

## Pentingnya Pengembangan Keterampilan Karyawan
Teori  ini  memberikan  dasar  konseptual  yang  kuat  untuk  memahami  mengapa pengembangan  keterampilan  karyawan  adalah  elemen  penting  dalam  strategi  inovatif pengelolaan  SDM  di  era  digital.  Referensi  dari  Jackson  dan  Ruderman  (2018) menyumbangkan  bukti    empiris  dan  perspektif  praktis  untuk  mendukung  pentingnya  fokus pada pengembangan keterampilan karyawan. Jackson, S., & Ruderman, M. (2018).
Penelitian  terdahulu  Tentang  keterampilan  analitis  Manajer  SDM,  menulis  tentang kemampuan  analitik  SDM  yang  harus  dimiliki  Manajer  SDM  untuk  meningkatkan  kualitas keputusan dan mendorong perubahan organisasi. Analisis SDM digambarkan sebagai sarana bagi  SDM  untuk  menciptakan  nilai  dan  perlu  dilihat  sebagai  bagian  penting  dari  analisis bisnis antar departemen.(Adiyawati, 2019).
Selain itu, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan praktis bagi para pemimpin  organisasi  dan  profesional  SDM  untuk  menghadapi  tantangan  dan  peluang  yang
muncul  di  era  digital  saat  ini. Dengan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  strategi inovatif ini, diharapkan  organisasi  dapat  mencapai  keunggulan kompetitif dan berkelanjutan dalam  lingkungan  bisnis  yang  terus  berkembang. Rumusan  Masalah  Penelitian  implikasi praktis  dari  temuan  penelitian  ini  bagi  pemimpin  organisasi  dan  profesional  SDM  dalam menghadapi perubahan dinamis di lingkungan bisnis digital?.

## METODE
Penelitian ini akan menggunakan desain penelitian deskriptif dan eksplanatori. Populasi penelitian  akan  melibatkan  organisasi  di  sektor  swasta  yang  telah  menerapkan  strategi inovatif dalam pengelolaan SDM di era digital. Sampel akan dipilih secara purposif, dengan fokus  pada  organisasi  yang  terkenal  karena  keberhasilan  implementasi  strategi  inovatif. Instrumen  Pengumpulan  Data  a.  Survei  akan  mencakup  pertanyaan  terkait  persepsi  mereka terhadap implementasi strategi dan dampaknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Variabel Independen: Strategi Inovatif dalam Pengelolaan SDM

## Penerapan Teknologi Terkini:
-  Hasil  survei  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  menerapkan  kecerdasan  buatan  dalam proses  rekrutmen  memiliki  tingkat  keberhasilan  yang  lebih  tinggi  dalam  memilih  kandidat yang sesuai dengan kebutuhan.
-  Analisis  data  besar  digunakan  untuk  mengidentifikasi  tren  dan  pola  kinerja  karyawan, memungkinkan organisasi mengambil keputusan SDM yang lebih terinformasi.
- Integrasi platform digital untuk pelatihan ditemukan meningkatkan aksesibilitas dan kualitas pelatihan karyawan.

## Pengembangan Keterampilan Karyawan:
- Program pelatihan berkelanjutan terbukti meningkatkan keterampilan yang relevan dengan tuntutan pekerjaan saat ini dan mendatang.
- Karyawan yang terlibat dalam pengembangan keterampilan secara aktif melaporkan tingkat keterlibatan  yang  lebih  tinggi,  memberikan  kontribusi  positif  pada  budaya  kerja  yang dinamis.
-  Mekanisme  evaluasi  kinerja  yang  terkait  dengan  pengembangan  keterampilan  membantu organisasi mengidentifikasi dan mengakui prestasi karyawan.

## Perubahan Budaya Organisasi:
-  Inisiatif  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  inovasi  berhasil  mengubah  dinamika budaya organisasi, dengan peningkatan kolaborasi dan gagasan baru.
-  Perubahan  norma  dan  nilai-nilai  organisasi  menuju  lebih  fleksibel  dan  responsif  terhadap perubahan memberikan dasar untuk pertumbuhan inovasi jangka panjang.
- Survei dan wawancara menunjukkan bahwa karyawan merasakan pergeseran positif dalam budaya organisasi, menciptakan rasa memiliki dan identifikasi yang kuat.

## Variabel Dependen: Kinerja Organisasi Efisiensi Operasional:
-  Organisasi  yang  menerapkan  strategi  inovatif  melalui  teknologi  terkini  melaporkan peningkatan efisiensi operasional, terutama dalam proses internal dan pengelolaan SDM. -  Hasil  analisis  data  internal  menunjukkan  peningkatan  produktivitas  dan  efisiensi  biaya sebagai hasil dari implementasi inovasi.
Kepuasan Pelanggan:
-  Survei  kepuasan  pelanggan  mengindikasikan  peningkatan  yang  signifikan  setelah implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan SDM.
-  Penerapan  teknologi  untuk  meningkatkan  layanan  pelanggan  dan  responsif  terhadap kebutuhan pelanggan menyumbang pada peningkatan kepuasan pelanggan.

## Keterlibatan Karyawan:
-  Tingkat  keterlibatan  karyawan  meningkat  secara  signifikan,  sejalan  dengan  upaya pengembangan keterampilan dan perubahan budaya organisasi.
-  Karyawan  yang  merasa  didukung  dan  terlibat  aktif  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi memberikan kontribusi positif pada kinerja organisasi secara keseluruhan.

## Implikasi Temuan
a. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  implementasi  strategi  inovatif  dalam  pengelolaan SDM dapat memberikan dampak positif pada kinerja organisasi di era digital.
b. Organisasi  perlu  mempertimbangkan  investasi  dalam  teknologi  terkini,  pengembangan keterampilan  karyawan,  dan  perubahan  budaya  organisasi  sebagai  bagian  integral  dari strategi inovatif.

## Kontribusi Penelitian
a. Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  pada  pemahaman  tentang  bagaimana  organisasi dapat  meningkatkan  kinerja  mereka  dengan  mengadopsi  strategi  inovatif  dalam pengelolaan SDM.
b. Implikasi  praktisnya  dapat  membantu  pemimpin  organisasi  merancang  kebijakan  dan praktik SDM yang lebih adaptif terhadap tantangan era digital.

## Keterbatasan Penelitian dan Arah Penelitian Selanjutnya
a. Meskipun penelitian ini memberikan wawasan yang berharga, beberapa keterbatasan perlu diakui, seperti generalisasi hasil untuk berbagai industri.
b. Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi variabel tambahan atau menggali lebih dalam aspek tertentu dari implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan SDM.

## KESIMPULAN
Penelitian ini menyajikan wawasan yang mendalam tentang penerapan strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan dampaknya terhadap kinerja organisasi di era digital. Berikut adalah kesimpulan utama dari penelitian ini:

## Strategi Inovatif dan Teknologi Terkini:
Implementasi  teknologi  terkini,  termasuk  kecerdasan  buatan,  analisis  data  besar,  dan integrasi  platform  digital,  adalah  komponen  kunci  dari  strategi  inovatif  dalam  pengelolaan SDM.  Hasil  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  berhasil  menerapkan  teknologi  ini mengalami  peningkatan  efisiensi  operasional  dan  ketanggapan  terhadap  perubahan  di  era digital.

## Pengembangan Keterampilan Karyawan:
Program  pengembangan  keterampilan  karyawan  membuktikan  diri  sebagai  investasi yang  signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Karyawan  yang  terlibat  dalam inisiatif  ini  menunjukkan  tingkat  keterlibatan  yang  lebih  tinggi,  yang  secara  positif memengaruhi budaya kerja dan produktivitas.
Perubahan Budaya Organisasi:
Perubahan budaya organisasi menuju mendukung inovasi terbukti menjadi kunci sukses dalam  menerapkan  strategi  inovatif.  Organisasi  yang  mampu  menciptakan  lingkungan  yang memfasilitasi kolaborasi, ide-ide baru, dan adaptasi terhadap perubahan memiliki keunggulan kompetitif di pasar digital.

## Dampak Positif pada Kinerja Organisasi:
Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi strategi inovatif dalam  pengelolaan  SDM  memberikan  dampak  positif  pada  kinerja  organisasi  di  era  digital. Peningkatan  efisiensi  operasional,  kepuasan  pelanggan  yang  ditingkatkan,  dan  keterlibatan karyawan yang meningkat adalah bukti nyata dari nilai strategi inovatif ini.

## Relevansi dan Implikasi Praktis:
Penelitian  ini  memberikan  kontribusi  pada  pemahaman  praktis  tentang  bagaimana organisasi dapat memanfaatkan strategi inovatif untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis yang  berubah  cepat.  Implikasi  praktisnya  melibatkan  pembentukan  kebijakan  SDM  yang responsif,  pengembangan  keterampilan  karyawan  yang  terfokus,  dan  perubahan  budaya organisasi yang mendukung inovasi.

## Arah Penelitian Selanjutnya:
Sementara  penelitian  ini  membawa  pemahaman  mendalam  tentang  strategi  inovatif dalam  pengelolaan  SDM,  ada  potensi  untuk  penelitian  lanjutan.  Studi  lebih  lanjut  dapat mendalam  pada  aspek-aspek  tertentu  dari  implementasi,  menggali  dampak  jangka  panjang, dan mengeksplorasi pengaruh variabel tambahan pada kinerja organisasi.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  tidak  hanya  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik tentang  bagaimana  strategi  inovatif  dapat  diterapkan  dengan  sukses  dalam  konteks  SDM, tetapi juga memberikan landasan untuk upaya berkelanjutan menuju adaptasi dan keunggulan kompetitif di era digital.

## REFERENSI
Anton  dan  Euis  (2014).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD) Kota Bandung.
Ary dan Agus dan Sutrischastini. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Kajian Bisnis Vol. 23, No. 2, 121 -137.
Dharma,  Surya. 2004. Manajemen Kinerja, Falsafah, Teoridan Penerapannya . Yogyakarta : PustakaPelajar.
Fahmi,  Irham.  2016. Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja. Jakarta:MitraWacana Media.
Fairus  dan  Diniaty  (2014)  . Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai Perpustakaan UIN Suska Riau . JurnalSains, Teknologi dan Industri, Vol 11, No. 2, Juni 2014,pp. 297-304: ISSN 1693-2390 print/ISSN 2407-0939.
Hasibuan,  M.S.P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Edisi  Revisi. Jakarta:PT  Bumi Aksara.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (TeoridanPraktik). Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Kusuma,  D.M.  2013. Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Kantor  Badan  Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur. eJournal Administrasi negara, Vol. 1, No. 4. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2014. Evaluasi  Kinerja  SDM .  Refika  Aditama:  Bandung. Marliana. Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Majalah  Ilmiah UNIKOM, vol. 7, No. 2.
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori Ke Praktek . PT. RajagrafindoPersada: Jakarta. Santoni. Alvia. 2014. Pengantar Manajemen. Digibooks:Yogyakarta Silalahi  dan  Amalia.  2014. Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan,  dan  Disiplin  kerja  Terhadap Prestasi kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelola Keuangan dan Kekayaan daerah Kabupaten Tapanuli Tengah. Jurnal Bisnis dan Manajemen eksekutif vol. 1, No.1. Sinulingga,  N.A.B.  2016. Pengaruh  Motivasi  dan  kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dipt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Medan Putri Hijau. Jurnal Matik Pemusa Volume 19 No. 1 Juni 2016: ISSN 2088-3943.
Siti  dan  Aniek.  2014. Pengaruh  kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Vol. 3 No. 10. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Administrasi, Bandung : Alfabeta.