## Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Saung Serbaguna Di Cikarang Menggunakan PERT Dan CPM
S ITI A DRIANTI 1 , H AIKAL H AFIZ 2 , W IJI S AFITRI 3 , M IFTAKUL H UDA 4
1,2,3,4 Universitas Pelita Bangsa, Indonesia Email: sitiadrianti273@gmail.com

## ABSTRAK
CPM (Critical Path Method) dan PERT (Project Evaluation and Review Technique) adalah teknik  matematika yang menggunakan prinsip jaringan untuk memprediksi durasi  proyek.  Kedua metode ini mengidentifikasi aktivitas penting yang dapat memengaruhi  keakuratan  atau  penundaan  penyelesaian    proyek.    Penelitian  ini fokus  memberikan  penjelasan  mengenai  perwujudan  CPM  dan  PERT  untuk memprediksi durasi  proyek pembangunan Saung Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan  Surya  Kencana  di  Cikarang.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah kuantitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara langsung dengan manajer proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jalur kritis pada proyek ini terdiri dari dua puluh tiga aktivitas dengan total durasi 73,1 hari. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa penggunaan metode PERT dan CPM dapat membantu manajer  proyek  dalam  mengidentifikasi  jalur  kritis  dan  mengoptimalkan penjadwalan proyek untuk mencapai tujuan proyek yang diinginkan.
Kata kunci : Jalur Kritis, Penjadwalan, Jadwal Proyek, CPM, PERT

## ABSTRACT
CPM (Critical Path Method) and PERT (Project Evaluation and Review Technique) are  mathematical  techniques  that  use  network  principles  to  predict  project duration. Both methods identify critical activities that can impact the accuracy or delay  project  completion.  This  research  focuses  on  providing  an  explanation regarding  the  implementation  of  CPM  and  PERT  to  predict  the  duration  of  the Surya  Kencana  Restaurant  and  Fishing  House  Multipurpose  Saung  construction project in Cikarang. The research method used is quantitative with data collection through direct interviews with project managers. The research results show that the  critical  path  on  this  project  consists  of  twenty-three  activities  with  a  total duration of 73.1 days. The implication of this research is that the use of the PERT and CPM methods can help project managers identify critical paths and optimize project scheduling to achieve the desired project goals. .
Keywords : Critical Path, Scheduling, Project Schedule, CPM, PERT

## 1. PENDAHULUAN
Proyek adalah serangkaian kegiatan yang saling berkaitan yang dimaksudkan untuk  mencapai suatu  hasil  dalam  jangka  waktu  atau  jangka  waktu  tertentu (Firmansyah  and  Aryanny 2020) .  Manajemen  proyek  adalah  proses  perencanaan  kegiatan  dalam  proyek, memperkirakan  waktu  dan  biaya,  menetapkan  sumber  daya,  membuat  jadwal  dan melaksanakan  pengendalian (Desticioğlu  2022) dimana  proyek-proyek  tersebut  dicirikan oleh  tenaga  kerja  yang  bersifat  sementara,  unik  dan  progresif (Muhammad  Julian  and Adhari  Basri  2023) .  Jadwal  merupakan  salah  satu  parameter  manajemen  proyek  yang mengukur  keberhasilan  proyek  konstruksi  dan  menentukan  durasi  serta  urutan  kegiatan proyek untuk membuat jadwal yang logis dan realistis, selain itu juga bergantung pada faktor faktor seperti produktivitas tenaga kerja dan cuaca mempengaruhi periode waktu. Hasil dari setiap  kegiatan  tidak  dapat  ditentukan  secara  pasti. (Yuwono,  Kaukab,  and  Mahfud 2021) .
Rumah  Makan  dan  Pemancingan  Surya  Kencana  adalah  salah  satu  rumah  makan  yang berlokasi  di  Cikarang  Utara.  Rumah  makan  tidak  terlepas  dari  pengerjaan  proyek  dalam bisnisnya. Kegiatan proyek tersebut antara lain membuat Saung Serbaguna yang mencakup berbagai kegiatan seperti perencanaan desain, pekerjaan pondasi, konstruksi struktur utama dan penyelesaian akhir. Dalam proyek pembangunan saung serbaguna ini, penundaan bahkan pada suatu aktivitas kecil pun dapat berdampak signifikan pada keseluruhan jadwal (Astari, Subagyo, and Kusnadi 2022) . Pada tahap perencanaan proyek perlu dilakukan estimasi waktu pelaksanaan (Manado 2018) .
Setiap  proyek  yang  dilakukan  mempunyai  potensi  risiko,  keputusan  yang    diambil  dapat menimbulkan hambatan dan timbul risiko (Fauzi and Johari 2022) . Begitu pula pada proyek pembangunan Saung Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan Surya kencana, beberapa risiko mungkin timbul, seperti tertundanya penyelesaian proyek. Jangka waktu perencanaan proyek adalah 88,46 hari. Namun, diperlukan evaluasi terhadap pengerjaan proyek apakah dengan  rancangan  yang  dilakukan  sudah  dikatan  efisien.  Dengan  melakukan  analisis penjadwalan  pada  proyek  ini  dapat  membantu  untuk  mengurangi  aktivitas  proyek  yang tertunda  menggunakan Project  Evaluation  and  Review  Technique  (PERT)  dan  Critical  Path Method (CPM) (Nur Afiya and Sultan Alhaq 2023) . Data aktivitas pada proyek pembuatan Saung Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Deskripsi dan Durasi (Hari) Pengerjaan Kegiatan
Aktivitas Deskripsi Durasi (Hari) Aktivitas Deskripsi Durasi (Hari) A Persiapan 7,2 M Pasang Platfon bilik 3 B Pembersihan lahan 1,16 N Pasang reng 2 C Pengukuran 1 O Pasang atap 2 D Cor Pondasi Cakar ayam 7,3 P Pasang wuwung 1 E Merangkai besi 3 Q Pemasangan Liseang 1 F Slop 15,8 R Pemasangan lantai Papan. 3 G Mendirikan tiang-tiang Saung 5,5 S Pemasangan keramik. 2,1 H Penyerutan Papan 5,2 T Pemasangan dinding triplek 1,6 I Sambung kayu balok 6,1 U Pemasangan Pagar saung 1,6 J Pemasangan kayu 5,1 V Pengecatan 4 K Merangkai kayu 5,6 W Pasang listrik 1 L Pasang Usuk 3,2
Sumber: Data Penelitian, 2023
Berdasarkan Tabel 1, dapat dilihat bahwa total durasi proyek Saung Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana adalah 88,46 hari. Dengan ini proyek perlu dikendalikan dan dihitung  apakah  benar pengerjaan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  88,46  hari atau kurang dari kurun waktu 88,46 hari.
Berdasarkan (Rahma and Kamandang 2023) proyek yang menggunakan metode CPM dan PERT untuk melakukan analisis dalam Pembangunan proyek terbukti dapat mengurangi waktu penyelesaian proyek menjadi lebih cepat dan dapat menghemat waktu dengan menggunakan jaringan pekerjaan ( Network Planning) dengan bantuan metode diagram panah AOA (Activity on  Arrow)  dan  ADM  (Arrow  Diagram  Method).  Dari  beberapa  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,  dapat  dikonklusikan  bahwa  metode  CPM  dan  PERT  dapat  dimanfaatkan  untuk mengoptimalisasikan  perencanaan  dan  penjadwalan  proyek  sehingga  pembangunan  dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan perencanaan (Husna, Ilmiyah, and Resti 2022; Muhammad Julian and Adhari Basri 2023; Angelin and Ariyanti 2019; Nur Afiya and Sultan Alhaq 2023).
Network  Planning  atau  jaringan  kerja  adalah  suatu  teknik  yang  digunakan  oleh  seorang manager  untuk  merencanakan,  menjadwalkan  dan  mengawasi  aktivitas  pekerjaan  suatu proyek dengan menggunakan pendekatan atau analisis waktu ( time) dan biaya (cost) yang digambarkan  dalam  bentuk  simbol  dan  diagram (Muchlisin  Riadi  2019) .  Manfaat  dari Network  Planning  meliputi  pemahaman  yang  lebih  baik  terhadap  alur  kerja  proyek, penjadwalan yang efisien, identifikasi risiko, dan pengelolaan sumber daya dengan lebih baik. Hal  ini  dapat  meningkatkan  peluang  kesuksesan  proyek  dan  meminimalkan  kemungkinan keterlambatan atau kegagalan. (Heizer, J., & Render 2017).
CPM ( Critical Path Method) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan oleh manajer proyek untuk membuat jadwal proyek yang akurat (ProjectManager, n.d.) juga merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan yang digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik (KeuanganLSM 2019) . CPM berfokus pada menemukan tugas  yang  paling  penting  pada timeline proyek,  mengidentifikasi  dependensi  tugas,  dan menghitung  durasi  berapa  lama  tugas  dikerjakan (Pryastuti  Handhayani  2022) .  Ketika penundaan terjadi  dan jika diketahui, implementasi dapat secara proaktif mengambil tindakan terhadap  inefisiensi  waktu  yang  terjadi  sebelumnya  sehingga  beberapa  penundaan  tidak meluas ke pekerjaan lain. (Angelin and Ariyanti 2019).
Menurut  handoko  (2000)  dalam  proses  identifikasi  jalur  kritis  ada  beberapa  istilah  yang digunakan, yaitu sebagai berikut: (Hermawan 2017)
• Earliest Start Time (ES) adalah waktu yang paling awal (tercepat) suatu kegiatan dapat dimulai dengan memperhatikan waktu kegiatan dan persyaratan urutan pengerjaan, Early Start (ES) aktivitas = Tidak ada aktivitas sebelumnya pada jalur kritis. Dengan rumus:
Early Start ES = 0, atau ES dari aktivitas sebelumnya + durasi aktivitas sebelumnya.
• Latest Start Time (LS) adalah waktu yang paling lambat untuk dapat memulai suatu kegiatan tanpa penundaan keseluruhan proyek. Dengan rumus:
Late Start (LS) aktivitas = LF aktivitas - durasi aktivitas + 1.
• Earliest Finish Time (EF) adalah waktu yang paling awal kegiatan dapat diselesaikan atau dengan ES + waktu kegiatan yang diharapkan. Dengan rumus:
Early Finish (EF) aktivitas = ES aktivitas + durasi aktivitas - 1.
• Latest Finish Time (LF) adalah waktu paling lambat untuk dapat menyelesaikan suatu kegiatan tanpa penundaan penyelesaian proyek secara keseluruhan atau sama dengan LS + waktu kegiatan yang diharapkan. Dengan rumus:
Late Finish (LF) aktivitas = LF aktivitas setelahnya  - 1, atau jika tidak ada aktivitas setelahnya, LF = waktu penyelesaian proyek.
Jalur kritis adalah jalur dalam diagram jaringan proyek yang memiliki total waktu paling lama. Semua aktivitas dalam jalur kritis harus selesai tepat waktu agar proyek selesai tepat waktu. Dengan menggunakan rumus-rumus di atas, Anda dapat menghitung ES, EF, LF, dan LS untuk setiap aktivitas dalam proyek Anda dan menentukan jalur kritisnya.
Metode PERT adalah metode yang diimplementasikan untuk memberikan evaluasi pada proyek sehingga  keterlambatan  penyelesaian  proyek  dapat  diminimalisir (Husna,  Ilmiyah,  and Resti 2022). Pendekatan PERT ditujukan untuk mengetahui berapa nilai probabilitas kegiatan proyek terutama pada jalur kritis selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal yang diharapkan (Utomo, Hendriyani, and Aida 2020). Untuk setiap aktivitas, model biasanya mencakup tiga  perkiraan  waktu  yaitu  waktu  optimis  adalah  perkiraan  waktu  yang  mempunyai kemungkinan yang sangat kecil untuk dapat dicapai kemungkinan terjadinya hanya satu kali dari 100, Waktu pesimis adalah  perkiraan waktu  lain yang  kemungkinan realisasinya sangat rendah, sementara waktu realistis atau waktu yang paling mungkin adalah waktu yang diyakini oleh penaksir (Angelin and Ariyanti 2019) :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kemajuan proyek dengan menggunakan metode PERT  ( Project  Evaluation  and  Review  Technique)  dan  CPM  (Critical  Path  Method)  untuk mengetahui  waktu  penyelesaian  proyek    dan  mencari    kemungkinan  percepatan  waktu pelaksanaan proyek.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  yang  artinya  upaya  seorang  peneliti menemukan  pengetahuan  dengan  memberi  data  berupa  angka  yang  diperoleh  untuk digunakan  melakukan  analisa  keterangan (Sampoerna  University  2022). Penelitian  ini dilakukan di Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana yang berlokasi di Cikarang Utara. Data Diperoleh dengan menggunakan sumber Primer karena sumber data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumber utama (Suhono and Al Fatta 2021) .
Penelitian  ini  dilakukan untuk  mengetahui  aktivitas kritis  pada  proyek  pembangunan  saung serbaguna  dengan  metode  PERT  dan  CPM.  Analisis  data  menggunakan  teknik  analitis  dan deskriptif. Metode analitis berarti data yang  dikumpulkan  diolah menjadi suatu hasil akhir yang  dapat  diambil  kesimpulan.  Sedangkan  metode  deskriptif  terdiri  dari  mendeskripsikan permasalahan yang  ada atau terlihat dan menarik kesimpulan dari hasil analisis.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kegiatan  proyek  yang  saling berhubungan  antar  kegiatan.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diperoleh  melalui wawancara  langsung  dengan    narasumber  yang  menjabat  sebagai  manajer  proyek
pembangunan Saung Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana. Gambar 1 merupakan langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian ini.

## Gambar 1. Metode Penelitian
Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah seperti pada gambar 1. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah CPM. Berikut adalah rumus CPM dan PERT ( (Muhammad Julian and Adhari Basri 2023), ((Utomo, Hendriyani, and Aida 2020))

## 1) Rumus CPM
• Early Start (ES) aktivitas = Tidak ada aktivitas sebelumnya pada jalur kritis, jadi ES = 0, atau ES dari aktivitas sebelumnya + durasi aktivitas sebelumnya.
• Late Start (LS) aktivitas = LF aktivitas - durasi aktivitas + 1.
• Early Finish (EF) aktivitas = ES aktivitas + durasi aktivitas - 1.
• Late Finish (LF) aktivitas = LF aktivitas setelahnya  - 1, atau jika tidak ada aktivitas setelahnya, LF = waktu penyelesaian proyek.
2) Rumus PERT
• Menentukan variasi kegiatan dari kegiatan proyek
t= ( a+4m+b ) 6 (1)
• Menetukan deviasi standar dari kegiatan proyek
S= 1 6 ( b-a ) (2)
• 𝜎𝑝 2 = ∑ (Varian altivitas-aktivitas pada jalur kritis) (3)
• Tenggat Waktu = Waktu penyelesaian yang diharapkan + (Z x 𝜎𝑝 2 ) (4)
• Menentukan variasi kegiatan dari kegiatan proyek
V ( T e ) =S 2 (5)
• Keterangan :
𝑇 e : Periode Perkiraan
𝑎 : Waktu Paling Cepat Selesai
𝑚
: Waktu Paling Mungkin Terjadi 𝑏
: Waktu Paling Lambat Selesai
𝑉 : Varians 𝜎𝑝 2
: Varians Proyek Z : Standar Distribusi Normal

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menjelaskan  kegiatan  proyek  dengan  menggunakan  teknik  PERT  dan  CPM. Secara  khusus  mengevaluasi  dan  menentukan  ruang  lingkup  suatu  proyek  dengan mendeskripsikan dan membaginya menjadi kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan bagian-bagian  komponennya.  Persiapan  ini    berdasarkan  pengalaman  dan  data  proyek sebelumnya. Setiap aktivitas mempunyai perkiraan durasi dalam prosesnya, atau durasi yang dirangkum  dalam  rencana  induk.  Selanjutnya,  tentukan  hubungan  antar  aktivitas.  Artinya kegiatan-kegiatan  tersebut  disusun  kembali  secara  seri.  Urutan  aktivitas  mengikuti  logika ketergantungan  perencanaan jaringan, yang membantu Anda memahami urutan aktivitas dari awal  hingga akhir proyek umum secara umum.
Tabel  2  adalah  perhitungan  dari  waktu  optimis,  waktu  yang  disukai,  dan  waktu  pesimis sehingga menghasilkan waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan proyek pembangunan Saung Serbaguna di Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana.

## Tabel 2. Perhitungan Expected Time
No
Aktivitas
Waktu optimis( a )  Waktu yang disukai( m )  Waktu pesimis( b ) t= ( a+4m+b ) 6
1 A 6 7 9 7,2 2 B 1 1 2 1,16 3 C 0.5 1 1.5 1 4 D 7 7 9 7,3 5 E 2 3 4 3 6 F 14 16 17 15,8 7 G 5 5 8 5,5 8 H 4 5 7 5,2 9 I 5 6 8 6,1 10 J 5 5 6 5,1 11 K 4 6 6 5,6 12 L 3 3 4 3,2 13 M 2 3 4 3 14 N 1 2 3 2
15 O 1 2 3 2 16 P 0,5 1 1,5 1 17 Q 0,5 1 1,5 1 18 R 2 3 4 3 19 S 2 2 3 2,1 20 T 1 1 2 1,6 21 U 1 1 2 1,6 22 V 3 4 5 4 23 W 0,5 1 1,5 1
Sumber: Data penelitian, 2023
Setelah  mengetahui  waktu  yang  diharapkan  dari  proyek  pembangunan  Saung  Serbaguna Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana, selajutnya menghubungkan setiap aktivitas dengan aktivitas penduhulunya.

## Tabel 3. Hubungan Antar Kegiatan
Aktivitas Deskrips Aktivitas Pendahulu Durasi (Hari) A Persiapan - 7,2 B Pembersihan lahan A 1,16 C Pengukuran B 1 D Cor Pondasi Cakar ayam C 7,3 E Merangkai besi C 3 F Slop D, E 15,8 G Mendirikan tiang-tiang Saung F 5,5 H Penyerutan Papan F 5,2 I Sambung kayu balok G 6,1 J Pemasangan kayu G, H 5,1 K Merangkai kayu I, J 5,6 L Pasang Usuk K 3,2 M Pasang Platfon bilik L 3 N Pasang reng M 2 O Pasang atap N 2 P Pasang wuwung O 1 Q Pemasangan Liseang P 1 R Pemasangan lantai Papan. Q 3 S Pemasangan keramik. Q 2,1 T Pemasangan dinding triplek R, S 1,6 U Pemasangan Pagar saung T 1,6 V Pengecatan U 4 W Pasang listrik V 1

## Sumber: Data penelitian, 2023
Setelah  membuat  data  hubungan  antar  kegiatan  dengan  metode  CPM  dari  proyek Pembangunan ini, maka dapat diketahui Network Planning dari setiap hubungan antar aktivitas adalah pada Gambar 2 .
Gambar 2. Network Planning
Setelah diagram Network Planning diketahui, perhitungan forward pass dan backward pass dilakukan  untuk  menentukan  aktivitas  yang  memiliki  kriteria  jalur  kritis.  Adapun  tabel perhitungannya yaitu pada tabel 4 berikut.
Tabel 4. Perhitungan Critical Path Method Forward Pass dan Backward Pass
Aktivitas  Aktivitas pendahulu Waktu (hari) forward pass Backward pass Slack Aktivitas kritis ES EF LS LF A - 7,2 0 7,2 0 7,2 0 Ya B A 1,16 7,2 8,4 7,2 8,4 0 Ya C B 1 8,4 9,4 8,4 9,4 0 Ya D C 7,3 9,4 16,7 9,4 16,7 0 Ya E C 3 9,4 12,4 13,7 16,7 4,3 Tidak F D, E 15,8 16,7 32,5 16,7 32,5 0 Ya G F 5,5 32,5 38 32,5 38 0 Ya H F 5,2 32,5 37,7 33,8 39 1,3 Tidak I G 6,1 38 44,1 38 44,1 0 Ya J G, H 5,1 38 43,1 39 44,1 1 Tidak K I, J 5,6 44,1 49,7 44,1 49,7 0 Ya L K 3,2 49,7 52,9 49,7 52,9 0 Ya M L 3 52,9 55,9 52,9 55,9 0 Ya N M 2 55,9 57,9 55,9 57,9 0 Ya O N 2 57,9 59,9 57,9 59,9 0 Ya P O 1 59,9 60,9 59,9 60,9 0 Ya Q P 1 60,9 61,9 60,9 61,9 0 Ya R Q 3 61,9 64,9 61,9 64,9 0 Ya S Q 2,1 61,9 64 62,8 64,9 0,9 Tidak T R, S 1,6 64,9 66,5 64,9 66,5 0 Ya U T 1,6 66,5 68,1 66,5 68,1 0 Ya V U 4 68,1 72,1 68,1 72,1 0 Ya w V 1 72,1 73,1 72,1 73,1 0 Ya
Sumber: Data Penelitian, 2023
Setelah melakukan perhitungan Tabel 4 maka, dapat diketahui jalur lintasan kritis dari diagram Network Planning pada gambar 3.
Gambar 3. Jaringan Diagram Jalur Kritis CPM
Dapat  diketahui  berdasarkan  perhitungan  Metode Critical  Path  Method  (CPM)  kemudian digambarkan dalam bentuk diagram network dapat diketahui lintasan kritis yang terjadi pada proyek pembangunan Saung Serbaguna ini yaitu A, B, C, D, F, G, I, K, L, M, N, O, P, Q, R, T, U, V, W dengan durasi waktu selama 73,1 hari. Menganalisis jalur A, B, C, D, F, G, I, K, L, M, N,  O,  P,  Q,  R,  T,  U,  V,  W  merupakan  jalur  yang  tidak  mempunyai  tegang  waktu  antara selesainya suatu tingkat aktivitas dengan aktivitas lain dan dimulainya aktivitas berikutnya.
Setelah jalur kritis diketahui, selanjutnya dapat menghitung deviasi standar (S) dan variansi (V).

## Tabel 5. Perhitungan Standar Deviasi (S) dan Variansi
(var) No  Aktivitas Deskripsi Waktu optimis (a) Waktu yang disukai( m ) Waktu pesimis(b) S Variansi 1 A Persiapan 6 7 9 0,5 0,25 2 B Pembersihan lahan 1 1 2 0,167 0,0279 3 C Pengukuran 0.5 1 1.5 0.167 0,0279 4 D Cor Pondasi Cakar ayam 7 7 9 0,5 0,25 5 E Merangkai besi 2 3 4 0,33 0,1089 6 F Slop 14 16 17 0,5 0,25 7 G Mendirikan tiang-tiang Saung 5 5 8 0,5 0,25 8 H Penyerutan Papan 4 5 7 0,5 0,25 9 I Sambung kayu balok 5 6 8 0,5 0,25 10 J Pemasangan kayu 5 5 6 0,167 0,0279 11 K Merangkai kayu 4 6 6 0,33 0,1089 12 L Pasang Usuk 3 3 4 0,167 0,0279 13 M Pasang Platfon bilik 2 3 4 0,33 0,1089 14 N Pasang reng 1 2 3 0,33 0,1089 15 O Pasang atap 1 2 3 0,33 0,1089 16 P Pasang wuwung 0,5 1 1,5 0,167 0,0279 17 Q Pemasangan Liseang 0,5 1 1,5 0,167 0,0279 18 R Pemasangan lantai Papan. 2 3 4 0,33 0,1089 19 S Pemasangan keramik. 2 2 3 0,167 0,0279 20 T Pemasangan dinding triplek 1 1 2 0,167 0,0279 21 U Pemasangan Pagar saung 1 1 2 0,167 0,0279 22 V Pengecatan 3 4 5 0,33 0,1089 23 W Pasang listrik 0,5 1 1,5 0,167 0,0279 TOTAL 6,813 2,5413 Sumber: Data penelitian, 2023
Pada Tabel 5 diketahui variance aktivitas dan standar deviasi aktivitas. Setelah itu dihitung variance proyek. Variance proyek adalah jumlah variance aktivitas pada jalur kritis. Sehingga variance proyek dihitung sebagai berikut:
σp 2 = ∑ (Varian altivitas-aktivitas pada jalur kritis)
= Σ (2,5413 - 2,1266)
= 0,4147
Menghitung standar deviasi proyek:
σ p = √ variansi proyek
= √ 0,4147
= 0,6440
Menghitung tenggat waktu proyek dengan presentase probabilitas 99,99% dengan nilai Z = 2,33.
Tenggat waktu = Waktu Penyelesaian Yang Diharapkan + (Z x σ p )
= 73,1 + (2,33 x 0,6440) = 73,1 + (1,5005) = 74,6
Dapat diketahui bahwa niali tenggat waktu yang akan menyelesaikan proyek adalah 74,6 hari dan  lebih  banyak  1,5  hari dari perhitungan  CPM  yang  artinya proyek Pembangunan  Saung Serbaguna  Rumah  Makan  dan  Pemancingan  Surya Kencana  membutuhkan  74,6 hari untuk menyelesaikannya.

## 4. KESIMPULAN
Setelah dilakukan analisis perencanaan dan pengendalian proyek dengan menggunakan CPM dan PERT pada Rumah Makan dan Pemancingan Surya Kencana diketahui bahwa penyelesaian proyek  dapat  selesai  dalam  waku  88,46  hari.  Sehingga,  waktu  penyelesaian  proyek diharapkankan lebih cepat dari perhitungan awal yang telah ditetapkan yaitu 73,1 hari.
Aktivitas kritis pada proyek ini adalah aktivitas A, B, C, D, F, G, I, K, L, M, N, O, P, Q, R, T, U, V, W sehingga tenggat waktu yang ditetapkan oleh owner adalah 73,1 hari dengan probabilitas terselesainya proyek 99%. Diharapkan dengan tenggat waktu ini, owner dan manajer proyek dapat mengendalikan aktivitas proyek agar selesai tepat waktu dan terjadi efisiensi pada biaya proyek pembuatan Saung Serbaguna di Rumah Makan dan Pemancingan Surya kencana.

## DAFTAR RUJUKAN
Angelin,  Atica,  and  Silvi  Ariyanti.  2019.  “Analisis  Penjadwalan  Proyek  New  Product Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm.” Jurnal Ilmiah Teknik Industri 6 (1): 63 – 70. https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v6i1.3025.
Astari,  Naura  Mutia,  Ade  Momon  Subagyo,  and  Kusnadi  Kusnadi.  2022.  “Perencanaan Manajemen  Proyek  Dengan  Metode  Cpm  (Critical  Path  Method)  Dan  Pert  (Program
Evaluation and Review Technique).” Konstruksia 13 (1): 164.
https://doi.org/10.24853/jk.13.1.164-180.
Desticioğlu, Beste. 2022. “Project Planning With CPM And Pert Methods: Example Of Defence Industry.” Journal of Naval Sciences and Engineering 18 (2): 363 – 85.
Fauzi, Reva Rival, and Ganjar Jojon Johari. 2022. “Identifikasi Dan Penilaian Risiko Pada Proyek Pembangunan  Stasiun  Garut  Cibatu.” Jurnal  Konstruksi  20  (1):  51 – 61. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.20-1.1014.
Firmansyah, Aiful, and Enny Aryanny. 2020. “Penjadwalan Proyek Pembuatan Lambung Kapal Cepat Rudal Dengan Critical Path Method Di Divisi Kapal Perang Pt. Xyz.” Juminten 1 (1):
1 – 11. https://doi.org/10.33005/juminten.v1i1.1.
Heizer,  J.,  &  Render,  B.  2017. Operations  Management:  Sustainability  and  Supply  Chain Management.
Hermawan,  Sakti  Ridho.  2017. “Penerapan  Critical Path  Method  (CPM)  Pada Proyek  Freeze Dryer Di PT Pharos Indonesia.” Laporan Kerja Praktek, 64.
Husna, Rifa Auliya’ul, Nur Fadilatul Ilmiyah, and Nalsa Cintya Resti. 2022. “Implementasi CPM Dan  PERT  Dalam  Memprediksi  Durasi  Serta  Biaya  Pembangunan  Musala  Al-Ikhlas  Di Kotawaringin Barat.” Journal Focus Action of Research Mathematic (Factor M) 5 (1): 97 – 109. https://doi.org/10.30762/f_m.v5i1.633.
KeuanganLSM.  2019.  “Apa  Itu  CPM  (Critical  Path  Method)?” LingkarLSM. https://lingkarlsm.com/apa-itu-cpm-critical-path-method/.
Manado,  Di  Kota.  2018.  “Analisa  Penerapan  Manajemen  Waktu  Pada  Pelaksanaan  Proyek Konstruksi  Di  Kota  Manado.” Frontiers:  Jurnal  Sains  Dan  Teknologi  1:  323 – 34. https://doi.org/10.36412/frontiers/001035e1/desember201801.11.
Muchlisin  Riadi.  2019.  “Pengertian,  Manfaat,  Metode  Dan  Penyusunan  Network  Planning.” Manajemen. https://www.kajianpustaka.com/2019/02/pengertian-manfaat-metode-dan- penyusunan-network-planning.html#:~:text=Network Planning atau jaringan kerja,dalam bentuk simbol dan diagram.
Muhammad Julian, Dwiki, and Ariq Adhari Basri. 2023. “Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada  Proyek  Pembangunan  Drainase  Di  Perum  Cengkong  Guna  Mempercepat  Waktu Penyelesaian (Studi Kasus: CV XYZ)” VIII (1): 4781– 88.
Nur  Afiya,  Syifa,  and  Ardana  Sultan  Alhaq.  2023.  “Analisis  Penerapan  Manajemen  Waktu Dengan  Metode  CPM  Pada  Proyek  Pembangunan  Perumahan  Griya  Mahari  Analysis  of Implementation  Time  Management  Using  CPM  Method  in  Griya  Mahari  Housing
Development Project” 4 (November): 271– 83.
https://jurnal.sttmcileungsi.ac.id/index.php/jenius.
Pamela.  2022.  “Pengertian  Manajemen  Proyek,  Tujuan,  Tahapan,  Dan  Elemennya,”  2022. https://qontak.com/blog/manajemen-proyek/.
ProjectManager.  n.d.  “Critical Path  Method  (CPM) in Project  Management.” ProjectManajer. https://www.projectmanager.com/guides/critical-path-method.
Pryastuti  Handhayani.  2022.  “Penjelasan  Lengkap  Tentang  Critical  Path  Method  (CPM).” Tomps, 2022. https://tomps.id/apa-itu-critical-path-method-cpm.
Rahma,  Karina  Aulia,  and  Zetta  Rasullia  Kamandang.  2023.  “Analisis  Penjadwalan  Proyek Gedung Bertingkat Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT (Program Evaluation and Review Technique) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Tahap 1 Rumah Sakit Mu hammadiyah Gresik).” Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 23 (2): 1275. https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i2.4126.
Sampoerna University. 2022. “Pengertian Penelitian Kuantitatif, Tujuan Dan Jenis - Jenisnya.” Sampoerna University. https://www.sampoernauniversity.ac.id/id/penelitian-kuantitatif/.

## Suhono,  Turah,  and  Hanif  Al  Fatta.  2021.  “PENYUSUNAN  DATA  PRIMER  SEBAGAI  DASAR
INTEROPERABILITAS SISTEM INFORMASI PADA PEMERINTAH DAERAH MENGGUNAKAN DIAGRAM  RACI  (Studi  Kasus:  Pemerintah  Kabupaten  Purworejo).” Jnanaloka,  35 – 44. https://doi.org/10.36802/jnanaloka.2021.v2-no1-35-44.
Utomo,  Gunaedy,  Irna  Hendriyani,  and  Siti  Nor  Aida.  2020.  “Evaluasi  Pelaksanaan  Proyek Drainase  Dengan  Metode  CPM  Dan  PERT.” Media  Ilmiah  Teknik  Sipil  9  (1):  44 – 52. https://doi.org/10.33084/mits.v9i1.1884.
Yuwono,  Wiji,  M.  Elfan  Kaukab,  and  Yusqi  Mahfud.  2021.  “Kajian  Metode  PERT -CPM  Dan Pemanfaatannya Dalam Manajemen Waktu Dan Biaya Pelaksanaan Proyek.” Journal of Economic,  Management,  Accounting  and  Technology  4  (2):  192 – 214. https://doi.org/10.32500/jematech.v4i2.1925.