## Pendahuluan
Kebakaran merupakan kejadian yang tidak diinginkan,  karena  dapat  mengakibatkan  kerugian, baik  berupa  materil  maupun  moril.  Saat  terjadi kebakaran,  api  timbul  sebagai  reaksi  proses  rantai antara  bahan  mudah  terbakar  (fuel),  oksigen  dan
panas  (heat)  yang  sering  disebut  segitiga  api  (fire triangle).  Rangkaian  proses  oksidasi  terus  berlang- sung,  sampai  salah  satu  elemen  pembentuk  api berakhir.  Untuk  mencegah  terjadinya  api,  maka salah satu komponen tersebut harus dihindari/diputus (Purbo dalam Anwar, 2013 ).
Data  kebakaran  di  Indonesia  berdasarkan data  yang  dihimpun  oleh  Badan  Nasional  Pe- nanggulangan  Bencana  dalam  rentang  waktu  5  ta- hun  terakhir  yaitu  pada  tahun  2011  hingga  tahun 2015 adalah sebanyak 979 kejadian kebakaran dan

## Analisis Efisiensi Dan Efektivitas Penerapan Fire Safety Management Dalam Upaya Pencegahan Kebakaran  di PT. Consolidaetd Electric Power Asia (Cepa) Kabupaten Wajo
Potential  fire  hazards  can  occur  in  any  sector  with  various  impacts  such  as  threatening  the safety and health of workers, be materially adversely affected by social. From some potential fire haz- ards showed a need to improve awareness of fire prevention. One effort that can be done is through better management. This study aims to determine the efficiency and effectiveness of the Fire Safety Management (FSM) application in the fire prevention efforts in PT. CEPA Wajo. This research is quan- titative  descriptive approach to the  population is the  FSM program. The sample in this study is the management policy, organization, identification of the fire risk, coaching and training, and inspection of fire protection facilities. As for the respondents in this study were two workers in the QEHS Depart- ment. The results showed that the application of the FSM program at PT. CEPA Wajo Regency 2015 is implemented fairly efficiently and effectively with a percentage of 83.6%. Management  policies  are efficiently and effectively (97.5%), inspection of fire protection systems is fairly efficiently and effec- tive (84.5%), risk identification is fairly efficient and effective (84%), the organization is less efficient fire and effective (75%), as well as coaching and training are less efficient and effective (77.3%). We recommend that the management needs to monitor and evaluate the Fire Safety Management pro- gram periodically so that the program can be implemented more efficiently and effectively.
Keywords : Efficiency, Effectiveness, Fire Safety Management

## Abstract

## P E N E L I T I A N
Husnul Khatimah Muchtar 1 *, Hasbi Ibrahim 2 , Siti Raodhah 3
* Korespondensi : uchiemuchtar@gmail.com
1,2 Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja UIN Alauddin, Makassar
3 Prodi Kesehatan Masyarakat UIN Alauddin, Makassar

## ISSN : 2443—1141
31 diantaranya adalah kebakaran yang terjadi pada gedung  pabrik,  perkantoran,  gedung  sekolah,  dan hotel (BNPB, 2015).
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  potensi  ter- jadinya kebakaran dapat terjadi pada sektor mana- pun  dengan  berbagai  dampak  yang  ditimbulkan. Demikian pula pada PT. Consolidate Electric Power Asian  (CEPA)  sebagai  industri  pembangkit  listrik juga memiliki  potensi kebakaran. PT. CEPA sebagai industri pembangkit listrik telah menyuplai listrik di Sulawesi Selatan untuk PT. PLN yang berada di Su- lawesi  Selatan  dan  bertindak  sebagai maintenance operator .  Sehingga  tidak  heran  jika  pipa-pipa  gas yang  mudah  menyala  ( flammable )  dan  mudah meledak  ( eksplosif )  akan  dijumpai  hingga  29  km.
Dan oleh karena memanfaatkan gas dan uap untuk menghasilkan  listrik,  maka  PT.  CEPA  memiliki  PLT- GU  (Pembangkit  Listrik  Tenaga  Gas  dan  Uap)  yang memiliki  gas  turbin  berbahan  bakar  gas  alam, steam turbin sebagai komponen utama pembangkit listrik bertenaga uap, Heat Recovery Steam Genera- tor (HRSG)  sebagai  pembangkit  listrik  yang menghasilkan panas hingga 6000ᴼC, serta memiliki
Chemical  Storage sebagai  tempat  penyimpanan khusus  bahan  kimia  seperti  HCl,  NaOH,  H 2 SO 4 ,  Ca (OCl) 2 , dan Al 2 SO 4 . Dilihat dari adanya pipa gas yang membentang  hingga  mesin-mesin  turbin  inilah menjadikan  PT.  CEPA  memiliki  potensi  kebakaran yang  jika  tidak  dikelola  dengan  baik  akan  men- imbulkan kebakaran.
Kebakaran  dapat  menimbulkan  dampak yang mengancam jiwa serta kerugian secara materi hingga  sosial,  sehingga  hal  ini  menunjukkan  per- lunya  upaya  peningkatan  kewaspadaan  pencega- han  terhadap  kebakaran.  Salah  satu  upaya pencegahan  yang  dapat  dilakukan  adalah  melalui perbaikan  manajemen.  Hal  ini  sesuai  yang dikemukakan  oleh  Birds  (1967)  bahwa  usaha pencegahan  terhadap  rangkaian  suatu  kejadian/ kecelakaan  dapat  berhasil  dengan  memulai  mem- perbaiki  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan kerja.  Upaya  pencegahan  kebakaran  ini  akan  me- merlukan  sistem  manajemen  pengamanan  keba- karan ( Fire Safety Management ) (Suardi, 2010).
Melihat  unsur fire safety management itu tidak  hanya  dapat  dinilai  dari  pencapaian  OHSAS 18001,  namun  sejauh  mana  penerapan fire  safety management ini  dapat  berjalan  secara  efisien  dan efektif. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh  Anwar  Ahmad  (2013)  tentang  Pengaruh Fire Safety Management terhadap
Kehandalan
Bangunan dalam Mengantisipasi Bahaya Kebakaran pada  Bangunan  Rumah  Susun  di  Makassar  yaitu nilai  perhitungan  penerapan fire  safety  manage- ment hanya  berkisar  15,45%  termasuk  salah satunya  adalah  sistem  pelatihan/training  sebesar 14,35%.
Dengan demikian batasan untuk menerap- kan fire  safety  management tersebut  hanya berkisar  pada  keandalan  bangunan  dengan  nilai perhitungan  yang  juga  masih  rendah  sehingga  di- perlukan  penelitian  terkait  efisiensi  dan  efektivitas penerapan fire safety management guna mendapatkan  batasan  yang  lebih  sesuai  berdasar- kan upaya yang dapat dilakukan dalam pencegahan kebakaran di PT. CEPA Kabupaten Wajo.

## Metode Penelitian

## Jenis dan Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  CEPA, yang terletak di Desa Patila, Kecamatan Pammana, Kabupaten  Wajo,  Sulawesi  Selatan.  Adapun penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian kuantitatif,  dengan  model  penelitian  survei,  yang bersifat  deskriptif  bertujuan  untuk  memperoleh gambaran tentang penerapan Fire Safety Manage- ment (FSM) sebagai upaya penecegahan kebakaran dalam meningkatkan keselamatan kerja di PT.CEPA.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah fire safety  management (sistem  pengamanan  keba- karan). Adapun sampel dalam penelitian ini adalah kebijakan manajemen, organisasi, identifikasi risiko kebakaran,  pembinaan  dan  pelatihan,  serta  in- speksi  sarana  proteksi  kebakaran.  Sedangkan  re- sponden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  2  orang pekerja  di  bagian  QEHS  ( Quality,  Environmental, Health, Safety ).

## Pengumpulan Data
Data  primer  diperoleh  melalui  melalui  wa- wancara terstruktur dengan menggunakan kusioner pada  pekerja  bagian fire di  unit Quality,  Environ- ment, Health, and Safety ( QEHS) untuk memperoleh gambaran fire  safety  action serta  peneliti  juga menggunakan form/worksheet dalam  menarik  data Penerapan  Program Fire  Safety  Management yang nantinya  akan  diolah  dan  dianalisa  tingkat  efisiensi dan  efektivitas  dari  penerapan fire  safety  manage- ment tersebut.
Data  sekunder  data  yang  diperoleh  dari perusahaan tempat penelitian yaitu data  gambaran umum  perusahaan,  daftar  pelaksanaan  inspeksi  sa- rana  proteksi  kebakaran,  pembinaan  &  pelatihan kebakaran,  organisasi  tim  pencegahan  /  penanggu-
langan  kebakaran,  kebijakan  manajemen,  serta identifikasi  risiko  kebakaran.  Selain  itu  data sekunder  juga  diperoleh  dari  buku  referensi  dan bersumber dari internet.

## Instrument Penelitian
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  da- lam  proses  pengumpulan  data  adalah Form/ worksheet Penerapan Program Fire Safety Manage- ment yang  berisi  item-item  yang  akan  diidentifikasi (pemanfaatan  sumber  daya  manusia,  biaya,  dan waktu  pelaksanaan  dari  program Fire  Safety  Man- agement ).

## Hasil
Berdasarkan  tabel  1  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan  kebijakan  manajemen  terkait
93 HIG IENE
Tabel 1.  Efisiensi dan Efektivitas Penerapan Kebijakan Manajemen Kebakaran PT. CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015
No. Kebijakan Manajemen Efisiensi (%) Efektivitas (%) Nilai Rujukan (%) 1. Memberikan pelatihan bagi seluruh karyawan 97,5 97,5 >100 = sangat efisien/efektif 91-100 = efisien/efektif 81-90 = cukup efisien/efektif 61-80 = kurang efisien/efektif <60 = tidak efisien 2. Tersedia lingkungan kerja tanpa risiko kerja 97,5 97,5 Efisiensi dan Efektivitas Program 97,5 97,5
Sumber : Data primer Tahun 2016

## Tabel 2. Efisiensi dan Efektivitas Penerapan Inspeksi Sistem Proteksi Kebakaran PT. CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015
No. Inspeksi Sistem Proteksi Keba- karan Efisiensi (%) Efektivitas (%) Nilai Rujukan (%) 1. Inspeksi Running Test Fire Fighting Pump Station 86 86 >100 = sangat efisien/efektif 91-100 = efisien/efektif 81-90 = cukup efisien/efektif 61-80 = kurang efisien/efektif <60 = tidak efisien 2. Inspeksi APAR 75 75 3. Inspeksi Outdoor Hydrant 86 86 4. Inspeksi Foam Station 86 86 5. Inspeksi Smoke and Heat Detec- tor 83,5 83,5 6. Inspeksi Sprinkel 86 86 7. Inspeksi Deluge Valve Test 86 86 8. Inspeksi Hose Reel 86 86 9. Inspeksi CO 2 Test Gas Turbin 86 86 Efisiensi dan Efektivitas Program 84,5 84,5 Sumber : Data primer Tahun 2016
adanya pelatihan kebakaran dan kewajiban bekerja tanpa  risiko  kerja  telah  berjalan  efisien  dengan presentase  sebesar  97,5%  dan  berjalan  efektif dengan presentase sebesar 97,5%.
Berdasarkan  tabel  2  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan  inspeksi  sistem  proteksi  keba- karan  di  PT.  CEPA  berjalan  cukup  efisien  dengan presentase sebesar 84,5% dan berjalan cukup efek- tif dengan presentase sebesar 84,5%.
Berdasarkan  tabel  3  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan  identifikasi  risiko  kebakaran  di PT. CEPA berjalan cukup efisien dengan presentase
sebesar  84%  dan  berjalan  cukup  efektif  dengan presentase sebesar 84%.
Berdasarkan  tabel  4  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan organisasi  terkait simulasi keba- karan yang diadakan oleh PT. CEPA berjalan kurang efisien  dengan  presentase  sebesar  75%  dan  ber- jalan  kurang  efektif  dengan  presentase  sebesar 75%.
Berdasarkan  tabel  5  dapat  disimpulkan bahwa  penerapan  pembinaan  dan  pelatihan  keba- karan  yang  dilaksanakan  oleh  PT.  CEPA  berjalan kurang  efisien  dengan  presentase  sebesar  77,3%
VOLUM E  2,   NO.   2,  MEI —AGU ST US  2016

## Tabel 3. Efisiensi dan Efektivitas Penerapan Identifikasi Risiko Kebakaran PT. CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015
No. Identifikasi Risiko Kebakaran Efisiensi (%) Efektivitas (%) Nilai Rujukan (%) 1. Identifikasi menggunakan metode HIRA DC ( Hazard Identification Risk Assess- ment Determine Control ) 84 84 >100 = sangat efisien/efektif 91-100 = efisien/efektif 81-90 = cukup efisien/efektif 61-80 = kurang efisien/efektif <60 = tidak efisien Efisiensi dan Efektivitas Program 84 84
Sumber : Data primer Tahun 2016
Tabel 4. Efisiensi dan Efektivitas Penerapan Organisasi Kebakaran PT. CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015
No. Organisasi Kebakaran Efisiensi (%) Efektivitas (%) Nilai Rujukan (%) 1. Simulasi Kebakaran oleh Emergency Response Team 75 75 >100 = sangat efisien/efektif 91-100 = efisien/efektif 81-90 = cukup efisien/efektif 61-80 = kurang efisien/efektif <60 = tidak efisien Efisiensi dan Efektivitas Program 75 75
Sumber : Data primer Tahun 2016
Tabel 5. Efisiensi dan Efektivitas Penerapan Pembinaan dan Pelatihan Kebakaran PT. CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015
No. Pembinaan dan Pelatihan Kebakaran Efisiensi (%) Efektivitas (%) Nilai Rujukan (%) 1. Training Certification Fire Fighting Level D 78,2 78,2 >100 = sangat efisien/efektif 91-100 = efisien/efektif 81-90 = cukup efisien/efektif 61-80 = kurang efisien/efektif <60 = tidak efisien 2. Basic Fire Fighting and ERP Drill 89,7 89,7 3. Emergency Response Plant 64 64 Efisiensi dan Efektivitas Program 77,3 77,3 Sumber : Data primer Tahun 2016
dan berjalan kurang efektif dengan presentase sebe- sar 77,3%.
Sehingga  penerapan  program  FSM  secara umum  berjalan  cukup  efisien  dengan  presentase sebesar  83,6%  dan  berjalan  cukup  efektif  dengan presentase sebesar 83,6%.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penilaian  efisiensi  dan efektivitas  dari  beberapa  program  FSM  yang  telah dipaparkan  sebelumnya,  maka  penerapan  program FSM  secara  umum  berjalan  cukup  efisien  dengan presentase sebesar 83,6% dan berjalan cukup efek- tif dengan presentase sebesar 83,6%.
Hal  ini  menandakan  bahwa  pemanfaatan sumber  daya  manusia  yang  masih  belum  optimal sehingga  dapat  mempengaruhi  pencapaian  tujuan masing-masing  program.  Pihak  yang  bertanggung jawab dalam setiap program tidak seimbang dengan pihak yang melaksanakan program. Sehingga diper- lukan  penjadwalan  khusus  terkait  sasaran  yang ditetapkan pada masing-masing program agar setiap tenaga kerja dapat memanfaatkan kesempatan yang sama  dalam  menjalankan  program  agar  terlaksana secara efisien. Efisiensi ini berkaitan dengan sebera- pa baik input dikombinasikan yaitu merupakan sua- tu  cara  untuk  mendapatkan  hasil    yang  baik  dari jumlah input paling minimum.
Dengan  kata  lain  bahwa  mencapai  suatu tingkat  output  tertentu  yang  berkualitas  tingi dengan  pemakaian  sumber  daya  sebagai  input sekecil mungkin (Robins, 1997). Oleh karena itu op- timalisasi  pemanfaatan  SDM  ini  perlu  dikordinir secara sistematis dengan menempatkan tenaga ker- ja sesuai dengan potensi masing-masing dalam ber- tanggung jawab melaksanakan program FSM.
Jika  optimalisasi  ini  berjalan  dengan  baik maka  tentu  akan  meningkatkan  produktivitas  tena- ga kerja yang diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara  efisien  dan  efektif  dalam  pencapaian  tujuan yang  ditetapkan.  Dalam  pandangan  Islam,  bekerja secara optimal merupakan cara untuk berperan da- lam berbagai aktivitas secara produktif. Allah berfir- man dalam QS. At-Taubah/9 : 105 :

## Terjemahnya :
Dan  katakanlah:  Bekerjalah  kamu,  maka  Allah  dan Rasul-Nya  serta  orang-orang  mukmin  akan  melihat amal kamu itu, dan kamu akan dikembalikan kepa- da  Yang  Maha  Mengetahui  yang  ghaib  dan  yang nyata, lalu diberitakan-Nya  kepada kamu apa yang telah kamu kerjakan. (Kementerian Agama RI, 2010) Bekerjalah kamu, demi karena  Allah sema- ta  dengan  aneka  amal  saleh  dan  bermanfaat,  baik untuk  diri  kamu  maupun  untuk  masyarakat  umum, maka  Allah  akan  melihat,  yakni  menilai  dan  mem- beri  ganjaran  amal  kamu  itu,  dan  Rasul-Nya  serta orang-orang  mukmin  akan  melihat  dan  menilainya juga,  kemudian  menyesuaikan  perlakuan  mereka dengan  amal-amal  kamu  itu  dan  selanjutnya  kamu akan  dikembalikan  melalui  kematian  kepada  Allah swt.  Yang  Maha  Mengetahui  yang  gaib  dan  yang nyata, lalu diberitakan-Nya kepada kamu sanksi dan ganjaran  atas  apa  yang  telah  kamu  kerjakan,  baik yang  nampak  ke  permukaan  maupun  yang  kamu sembunyikan dalam hati (Shihab, 2002).
Ayat  ini  menjelaskan  tentang  melakukan aneka  aktivitas  baik  yang  nyata  maupun  yang tersembunyi. Artinya bahwa aktivitas tersebut dapat memberikan  manfaat  kepada  diri  sendiri  bahkan kepada masyarakat secara umum. Ini juga membuk- tikan bahwa jika pihak yang bertanggung jawab da- lam pelaksanaan program FSM dapat menajalankan tugasnya secara efisien dan efektif maka akan mem- berikan  keuntungan  bagi  pihak  itu  sendiri  berupa terlaksananya  kewajiban  sebagai  tuntutan  peker- jaan  dan  keuntungan  bagi  masyarakat  pekerja secara  keseluruhan  maupun  masyarakat  umum  di sekitar  perusahaan  berupa  terhindarnya  dari  an- caman kebakaran.
Tanggung jawab dalam pelaksanaan pencegahan  kebakaran  tersebut  juga  dapat  dilihat dari Fire Safety Action yang dilakukan oleh PT. CEPA seperti  mengisolasi  padatan  yang  mudah  terbakar, membangun  fasilitas  penyimpanan  bahan  bakar yang  dirancang  khusus,  terdapat  tangga  darurat yang  memadai  pekerja  untuk  mendukung  jalur evakuasi  ketika  terjadi  kebakaran,  memiliki  alat pendeteksi  kebakaran  seperti  detektor  asap,  de-
tektor  panas  pada  setiap  bangunan  yang  memilki potensi  bahaya  kebakaran,  menempatkan  alat pemadam  api  ringan  (APAR)  dalam  jumlah  yang memadai  di  lokasi  berdasarkan  bahaya  kebakaran tertentu,  melaksanakan  pelatihan  untuk  semua pekerja, dan yang terpenting adalah pihak manajer bertindak sebagai pengawas terhadap keselamatan kebakaran  dapat  melakukan  pengendalian  keba- karan  termasuk  penggunaan  sistem  pemadam  ke- bakaran,  dan  bagaimana  memimpin  prosedur evakuasi.
Sedangkan  tindakan  pencegahan  keba- karan  merupakan  tanggung  jawab  manajemen yang  perlu  mengatur  program  pencegahan  keba- karan  sebagai  bentuk  kesiapsiagaan  dalam menghadapi  ancaman  kebakaran  sehingga  kecel- akaan  yang  akan  berdampak  luas  bagi  pekerja dapat  dihindari.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan oleh Bird dan Lotus bahwa kesalahan yang diakibatkan oleh manusia terhadap terjadinya kecelakaan  bukan  merupakan  hal  yang  utama,  na- mun  lebih  kepada  peran  manajemen  dalam melakukan  pengendalian  agar  tidak  terjadi  kesala- han.  Harapannya  bahwa  upaya  pencegahan  keba- karan  yang  ditempuh  melalui  perbaikan  mana- jemen  menjadikan  perusahaan  mampu  menurunk- an risiko kecelakaan yang dapat terjadi akibat baha- ya kebakaran.
Oleh karena itu seluruh program ini harus berjalan  optimal  secara  efisien  dan  efektif  agar tujuan  dari  pelaksanaan  program  pencegahan  ke- bakaran ini dapat berjalan dengan baik. Dan untuk mendukung berjalan optimalnya program ini, maka dibutuhkan  pengembangan  sumber  daya  manusia untuk  memperbaiki  kapasitas  produktif  pekerja yang mampu menjawab tantangan perubahan ling- kungan kerja, keragaman tenaga kerja, dan tenaga kerja yang terampil dalam bidangnya.

## Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari penelitian ini ada- lah  penerapan  kebijakan  manajemen  berjalan efisien  dengan  presentase  sebesar  97,5%  dan  ber- jalan  efektif  dengan  presentase  sebesar  97,5%,
penerapan inspeksi sistem proteksi kebakaran ber- jalan  cukup  efisien  dengan  presentase  sebesar 84,5%  dan  berjalan  cukup  efektif  dengan  presen- tase  sebesar  84,5%,  penerapan  identifikasi  risiko kebakaran  berjalan  cukup  efisien  dengan  presen- tase  sebesar  84%  dan  berjalan  cukup  efektif dengan presentase sebesar 84%, penerapan organ- isasi  kebakaran  berjalan  kurang  efisien  dengan presentase sebesar 75% dan berjalan kurang efektif dengan  presentase  sebesar  75%,  penerapan  pem- binaan  dan  pelatihan  kebakaran  berjalan  kurang efisien  dengan  presentase  sebesar  77,3%  dan  ber- jalan  kurang  efektif  dengan  presentase  sebesar 77,3%  serta  penerapan  program  FSM  di  PT.  CEPA Kabupaten Wajo Tahun 2015 berjalan cukup efisien dengan  presentase  sebesar  83,6%  dan  berjalan cukup efektif dengan presentase sebesar 83,6%.
Saran  yang  dapat  diberikan  setelah melihat  kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah  se- bagai  berikut  ;  pihak  PT.  CEPA  sebaiknya  dapat memanejemen waktu sebaik-baiknya dalam pelaksanaan simulasi kebakaran agar setiap tenaga kerja  yang  tergabung  dalam Emergency  Response Team dapat melaksanakan fungsi dan tugas masing -masing  secara  sigap  dan  tanggap;  lebih  memper- hatikan  fokus  sasaran  pelatihan  agar  dapat  mem- bantu  mempersiapkan  tenaga  kerja  agar  bekerja lebih  efektif  dalam  upaya  pencegahan  kebakaran; lebih memperhatikan standar operasional prosedur dalam pelaksanaan identifikasi risiko sehingga tidak hanya dilakukan secara isidentil ataupun mengikuti jadwal  inspeksi  sistem  proteksi  kebakaran;  lebih memperhatikan  mekanisme  pelaksanaan  inspeksi sistem  proteksi  kebakaran  agar  tercipta  optimal- isasi  pemanfaatan  tenaga  kerja  yang  bertanggung jawab; serta pihak manajemen perlu memonitoring dan  mengevaluasi  program Fire  Safety  Manage- ment secara  berkala  agar  program  tersebut  dapat berjalan efisien dan efektif.

## Daftar Pustaka
Departemen  Agama  RI  (2010). Al-Quran  dan  Ter- jemahan . Jakarta. Kementerian Agama
Ahmad,  Anwar.  (2013).  Pengaruh Fire  Safety  Man- agement Terhadap  Kehandalan  Bangunan dalam  Mengantisipasi  Bahaya  Kebakaran pada Bangunan Rumah Susun di Makassar. Jurnal  Teknik  Sipil  Magister  Teknik  Sipil Universitas Sebelas Maret  Vol. I.  No. 1 Ok- tober 2013 ISSN : 2339-0271
Badan  Nasional  Penanggulangan  Bencana  (BNPB).
Data  Kejadian  Bencana  Kebakaran.http:// geospasial.bnpb.go.id/pantauanbencana/ data/datakbmukimall.php  (14  Desember 2015)
Bahreisy,  Salim.  Said  Bahreisy.  (2003). Terjemahan Singkat  Tafsir  Ibnu  Katsir .  Cet  I;  Malaysia;
Victory Agencie Bastian,  Indra.  “ Akuntansi  Sektor  Publik  Di  Indone- sia ,”  dalam  Demi  Aulia  Rahman,  “Analisis Value For Money dalam Pengukuran Kinerja Dinas Pertanian Daerah Istimewa Yogyakar- ta  Periode  Tahun  2011  –  2012”,  Skripsi (Yogyakarta;  Fak.  Ekonomi  Universitas Negeri Yogyakarta, 2014)
Coulter,  Philip  B.  (1979).  Organizational  Effective- ness  in  The  Public  Sector:  The  Example  of Municipal  Fire  Protection.  Jurnal  (New York; Cornel University) Dani  Sucipto,  Cecep.  (2014). Keselamatan  dan Kesehatan Kerja. Cet I; Yogyakarta; Gosyen Publishing Hamka. (1984). Tafsir Al-Azhar . Cet III; Jakarta; PT
Pustaka Panjimas. International Labour Organization (ILO). Major Fac- tory Fires . www.ilo.com/org (11 Desember 2015)
Iswandinata, Febri dkk. (2013). Analisis Pencegahan Kebakaran  sebagai  Upaya  Pengendalian Kebakaran  di  PT.  PJB  UBJ  O  dan  M  Pem- bangkit Listrik Tenaga Uap Paiton Kabupat- en  Probolinggo.  Jurnal  (Jember;  Kesehatan Lingkungan  dan  Kesehatan  Keselamatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Uni- versitas Jember)
Keputusan  Menteri  Tenaga  Kerja  RI  No.  KEP.  186/ MEN/1999  tentang  Unit  Penaggulangan Kebakaran di Tempat Kerja
Krisnawala,  Anjang.  (2012).  Efektivitas  Pendidikan dan  Pelatihan  Pegawai  pada  Dinas  Perto- longan  Kecelakaan  Penerbangan  dan Pemadam  Kebakaran  Bandar  Udara  Inter- nasional Supadio Pontianak. Jurnal (Pontianak;  Universitas  Tanjungpura,  Kali- mantan Barat)
Kwon, Hyuk Myun. (2006). The Effectiveness of Pro- cess Safety Management  (PSM) Regulation for  Chemical  Industry  in  Korea.  Jurnal
(Korea;  Journal  of  Loss  Prevention  in  The Process Industries)
Mardiasmo.  (2014). Akuntansi  Sektor  Publik ,  dalam Demi  Aulia  Rahman,  “Analisis Value  For Money dalam  Pengukuran  Kinerja  Dinas Pertanian  Daerah  Istimewa  Yogyakarta Periode  Tahun  2011  –  2012”,  Skripsi (Yogyakarta;  Fak.  Ekonomi  Universitas Negeri Yogyakarta)
Noe,  Raymond  A.,  et  al.,  (2003),  Human  Resource Management.  Gaining  A  Competitive  Ad- vantage, 4 th Edition, The McGraw-Hill Com-
panies, Inc., New York. Notoatmodjo,Soekidjo. (2010). Metodologi Penelitian Kesehatan . Cet I; PT. Rineka Cip- ta, Jakarta
Satrianegara.,  M.Faiz.  (2013). Pengembangan  Ma- najemen Sumber Daya Manusia. Cet I; Ma- kassar; UIN Alauddin
Purbo,  Wahadamaputra  dalam  anwar  Rahmad.
(2013). Pengaruh  Fire  Safety  Management Terhadap  Kehandalan  Bangunan  dalam Mengantisipasi  Bahaya  Kebakaran  pada Bangunan  Rumah  Susun  di  Makassar. Jurnal  Teknik  Sipil  Magister  Teknik  Sipil Universitas Sebelas Maret  Vol. I. No. 1 Ok- tober 2013 ISSN : 2339-0271 Ramli,  Soehatman.  (2010). Petunjuk  Praktis  Mana- jemen Kebakaran ( Fire Management ). Cet. I Jakarta; Dian Rakyat Republik  Indonesia,  Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum Nomor 26 Tahun 2008 tentang Per- syaratan  Teknis  Sistem  Proteksi  Kebakaran pada Bangunan Gedung dan Lingkungan
Ridley,  John.  (2008). Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja . Cet.III; Jakarta. Erlangga Rohsayidah,  Siti. Manajemen  yang  efektif  dan Efisien  dalam  Kehidupan  Sehari-hari . http://www.fisipuinsgd.ac.id/blog/ manajemen-yang-efektif-dan-efisien-dalam -kehidupan-sehari-hari (2 Desember 2015)
Republik  Indonesia,  Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum No.20 Tahun 2009
Republik  Indonesia,  Undang-undang  No.28  Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung Shihab, M. Quraish. (2002). Tafsir Al-Misbah Volume
1 . Cet I; Jakarta; Lentera Hati Siswando,  Tatjuk  dan  Darsono.  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Abad  21 .  Cet.  I;  Ja- karta; Nusantara Consulting.
Stoner.  James  A.F,  dkk.  (1996). Management (Manajemen) , terj. Alexander Sindoro, Edisi Asli. Cet. II; Jakarta; Bhuana Ilmu Populer.
97 HIG IENE
VOLUM E  2,   NO.   2,  MEI —AGU ST US  2016
Suardi, Rudi. (2010). Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja . Cet I; Jakarta: Pen- erbit PPM
Suma’mur.  (1981). Keselamatan  Kerja  dan
Pencegahan  Kecelakaan. Cet  I;  Jakarta; Toko Gunung Agung Tunggal dalam Riska Intan Sahara, dkk. (2012). Ana- lisis  Audit  Operasional  untuk  Menilai Efisiensi  dan  Efektivitas  Produksi  (Studi Pada  Bagian  Produksi  PT  Netania  Kasih Karunia,  Pasuruan,  Jawa  Timur). Jurnal
Administrasi  Bisnis  (JAB)  Vol.  2.  (Malang; Ilmu Administrasi UNIBRAW, 2012)