Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No 5 Mei 2018

## PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PELAYANAN  PENGUJIAN  KENDARAAN  BERMOTOR  PADA  DINAS PERHUBINGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAJALENGKA

## Sudibyo Budi Utomo
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STMY Majalengka Email: sudibyobo27@gmail.com

## Abstrak
Penulis  akan  meneliti  mengenai  pengaruh  motivasi  kerja,  kinerja  karyawan  serta disiplin  pegawai  dengan  motivasi  kerja,  baik  secara  terpisah  maupun  secara simultan.  Penulis  akan  melakukan  penelitian  terhadap  masalah  pengujian kendaraan  bermotor  pada  dinas  perhubungan  dan  informatikan  majalengka. Adapun  penelitian  ini  telah  dilakukan  adalah  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, dan kemudian menyelidiki seberapa kuat  pengaruhnya  terhadap  kinerja  petugas/  pegawai.  Penulis  akan  memakai metode  deskriptif  korelasional.  Adapun  populasinya  diambil  dari  Dinas perhubungan  komunikasi  dan  informatika  Majalengka,  sebanyak  167  orang pegawai  dan  sampelnya  sebanyak  59  orang  diambil  dari  pegawai  dilingkungan seksi  pengujian  kendaraan  bermotor.  Hasil  pembahasan  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  pegawai  tergolong  tinggi  dengan  skor  83,84%;  disiplin  kerja pegawai  tergolong  sangat  tinggi  dengan  skor  85,19%;  dan  kinerja  pegawai tergolong  baik  dengan  skor  79,45%.  Pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa motivasi  dan  disiplin  kerja  memiliki  korelasi  positif  baik  secara  terpisah  maupun secara  simultan.  Hal  ini  tergambarkan  dalam  model:  Y  =  1,734  +  0,850X1  + 0,687X2  dimana  kinerja  pegawai  dipengaruhi  secara  simultan  oleh  motivasi  dan disiplin kerja sebesar 67,5%, dan 32,5%nya dipengaruhi oleh masalah lain.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Kebijaksanaan  pembangunan  di  bidang  Transportasi  diarahkan  untuk  makin meningkatkan kualitas pelayanan Transportasi guna meningkatkan kenyamanan berlalu lintas.  Dinyatakan  pula  bahwa  pembangunan  Transportasi  lebih  diutamakan  pada keselamatan  dalam  menggunakan  kendaraan,  serta  untuk  mempertinggi  kesadaran masyarakat  mengenai  urgensinya  pengujian  kendaraan  bermotor.  Perhatian  khusus pelayanan  pengujian  diberikan  pada  golongan  masyarakat  yang  memiliki  moda
angkutan  umum.  Pelayanan  merupakan  bagian  dari  tugas  pemerintah  dalam  menjaga kestabilan  dan  keselamatan  para  pengendara.  Untuk  itu  dalam  pelayanan  pengujian kendaraan  bermotor  selayaknya  diberikan  secara  baik  karena  hal  ini  berpengaruh terhadap tingkat kedisiplinan dan keselamatan dalam berlalu lintas. Pelayanan pengujian kendaraan  bermotor  bisa  dilakukan  secara  baik  apabila  para  petugasnya  memiliki semangat  kerja  yang  baik  pula.  Apalagi  para  petugas  tersebut  juga  bisa  mengikuti prosedur yang sudah ditetapkan oleh lembaganya.
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  para  petugas  pengujian kendaraan bermotor. Faktor kinerja tersebut berupa faktor internal dan faktor eksternal. Adapun  yang  tergolong  dalam  faktor  ekternal  adalah  gaya  kepemimpinan  dari  atasan sebuah  lembaga.  Misalnya  saja  dalam  masalah  tugas  seorang  pemimpin.  Salah  satu tugas  pemimpin  adalah  bagaimana  memberikan  motivasi  yang  baik  terhadap  layanan dalam Pengujian Kendaraan Bermotor bawahannya. Itu artinya faktor ekternal memiliki kaitan terhadap faktor internal dalam masalah semangat kerja dari para petugas.
Terdapat suatu ungkapan menyatakan “motivation is the key of actuating” atau pemberian  motivasi  merupakan  inti  dari  aktivitas  menggerakan.  Artinya,  dalam  suatu organisasi  apapun  pemberian  motivasi  terhadap  seluruh  petugas  pelayanan  Pengujian sangat  diperlukan,  sehingga  kinerja  mereka  dapat.  Dengan  motivasi  dan  disiplin  kerja yang  baik,  maka  suatu  organisasi  baik  dapat  berkembang  secara,  karena  para  petugas pelayanan atau pegawai yang ada dalam organisasi tersebut akan bekerja secara optimal, mengingat pimpinan akan senantiasa melakukan pengarahan kepada bawahannya.
Masalah  yang  umumnya  dihadapi  oleh  lembaga  adalah  kedisiplinan  dari  para petugas  atau  karyawan.  Apalagi  lembaga  pemerintah  yang  dituntut  untuk  selalu memberikan  pelayanan  yang  prima  terhadap  pengguna.  Sebagaimana  dijelaskan  pada pembahasan  di  atas,  bahwa  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  pelayanan.  Karena  itu, dalam  penelitian  ini,  peneliti  akan  mencoba  meneliti  masalah  pelayanan  pada  suatu lembaga.  Bagaimana  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  karyawan  dapat  mempengaruhi pelayanan dari suatu lembaga pengujian kendaraan bermotor.

## 1. Motivasi Kerja (X1)
Merupakan dorongan yang datang dari luar maupun dari dalam individu. Dalam arti kebahasaan, motivasi memiliki dua sifat dalam kategorinya, yaitu motivasi intrinsik
dan  motivasi  ekstrinsik,  tergantung  dari  pada  individu  itu  sendiri.  Dengan  demikian, setiap  individu  akan  memiliki  motivasi  yang  berbeda-beda,  karena  dasar  dan pengaruhnyapun  berbeda. Woodwort dalam Sanjaya (2006:27) mengatakan: “A motive is  a  set  predisposes  the  individual  of  certain  activities  and  for  seeking  certain  goals”. Selanjutnya  Sayda  (2006:325)  mengemukakan  bahwa:  “Istilah  motivasi  bermula  dari movere  (bahasa  latin)  yang  sama  dengan  to  move  (bahasa  Inggris)  yang  berarti mendorong atau menggerakkan”.
Sedangkan  Yuniarsih  (2008:149)  berpendapat  bahwa:  “Motivasi  merupakan kajian  dalam  disiplin  ilmu  psikologis  yang  terdapat  pada  diri  setiap  orang,  suatu  daya dorong  yang  akan  menghasilkan  perilaku  dalam  setiap  kegiatan”.  Berdasarkan  ketiga pendapat  di  atas  maka  dapat  diambil  garis  besarnya  bahwa  motivasi  merupakan dorongan  jiwa  yang  membuat  seseorang  untuk  bergerak,  baik  melalui  kesadarannya maupun tidak.

## 2. Disiplin Kerja (X2)
Disiplin merupakan  sikap yang sangat penting dalam setiap anggota organisasi. Adanya budaya disiplin akan memberikan pengaruh positif terhadap perkembangan dan kemajuan  dari  organisasi.  Tanpa  disiplin  organisasi  akan  mengalami  kemunduran, bahkan  dapat  mengakibatkan  runtuhnya  suatu  organisasi.  Karena  itu,  disiplin merupakan  kebudayaan  yang  sangat  penting  bagi  organisasi.  Disiplin  bisa  lahir  dari adanya  motivasi  pada  diri  seorang  karyawan.  Karena  itu  disiplin  bisa  ditumbuhkan melalui  lingkungan  yang  mendukung,  seperti  adanya  peraturan  dan  reward  yang diberikan  dari  organisasi.  Dengan  adanya  disiplin,  akan  memiliki  efek  manfaat  yang luar biasa terhadap kebijakan, peraturan, maupun tata tertib yang ada, sehingga dengan disiplin organisasi akan menghasilkan produktifitas yang efektif dan positif.
Menurut  Darmawan  (2009:224)  menjelaskan  bahwa:  “Disiplin  kerja  yaitu pengendalian  diri  karyawan  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan  menunjukkan  tingkat kesungguhan  tim  kerja  di  dalam  sebuah  organisasi”.  Pendapat  lain  disampaikan  oleh Rivai  (2009:444)  yang  mengemukakan  bahwa:  Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  pekerja  sehingga  mereka  mau mengubah kebiasaan dengan berbagai sikap yang dapat menguntungkan organisasi atau individu  itu  sendiri.  Dengan  demikian,  ketika  disiplin  kerja  dilakukan  seseorang  akan
menaati semua peratuan yang berlaku pada perusahaan.
Selanjutnya  disiplin  menurut  Siswanto  (2005:291)  dapat  diartikan  sebagai: “Suatu  sikap  menghormati  menghargai  patuh  serta  mengikuti  aturan  yang  ada,  baik aturan tertulis maupun tidak. Dan yang paling penting adalah, mampu menjalankan dan menerima  sanksi  yang  sudah  ditetapkan  apabila  melanggar”.  Berdasarkan  pendapat- pendapat  tersebut,  maka  ditarik  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  hal  yang mempunyai korelasi sikap mental yang direfleksikan dalam perbuatan individu maupun kelompok  yang  berupa  kepatuhan  atau  ketaatan  pada  aturan  yang  ditetapkan,  baik tertulis ataupun tidak tertulis, guna mempertegas acuan dan pedoman organisasi.

## 3. Kinerja Pelayanan (Y)
Kinerja  adalah  bagian  dari  penampilan  seseorang  dalam  beraktivitas  dalam kegiatan  sosialnya,  atau  disebut  juga  dengan  istilah  (job  performance).  Mangkunegara (2005:45)  mendefinisikankinerja  sebagai:  “Hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan”. Pendapat lain disampaikan oleh Hasibuan (2007:105) yang  menyatakan  bahwa:  “Kinerja  merupakan  perwujudan  kerja  pada  pegawai  yang biasanya  dipakai  sebagai  dasar  penilaian  pada  karyawan  atau  organisasi”.  Menurut Sedarmayanti (2007:50) menyatakan bahwa: “Kinerja merupakan system yang dipakai dalam  menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  pegawai  telah  melaksanakan  tugasnya, dan merupakan pedoman dalam menghasilkan kerja dan kompetensi”.
Sedangkan menurut  Lembaga Administrasi Negara (LAN) dalam Sedarmayanti (2007:50)  mengemukakan  bahwa:  “Performance  diterjemahkan  menjadi  kinerja,  juga berarti  penampilan  kerja,  pencapaian,  presasi,  maupun  hasil  dari  kerja  yang  dilakukan pegawai”.  Dengan  demikian,  dapat  diambil  garis  besarnya  bahwa  pegawai  merupakan kemampuan yang diberikan kepada organisasi melalui gerakan, perbuatan, pelaksanaan aktivitas atau kegiatan  untuk mencapai hasil kerja yang dinilai secara kualitas maupun kuantitas, kehadiran pegawai di tempat kerja, sikap, kreativitas, dalam mencapai target yang sudah ditetapkan.

## Metode Penelitan
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  korelasional.  Artinya  penelitian
deskriptif  adalah  penelitian  dengan  cara  mengumpulkan  data  dari  responden  melalui penyebaran  angket  yang  harus  dijawab  oleh  respoden  mengenai  keadaan  dan  obyek yang  sedang  dipelajari.  Penelitian  deskriptif  hanya  melaporkan  keadaan  yang sesungguhnya  dan  biasanya  untuk  mengetahui  sikap,  pendapat,  informasi,  demografi, keadaan  dan  prosedur.  Dalam  penelitian  deskriptif  korelasional  termasuk  pada  jenis penelitian  kuantitatif  dengan  metode  deskriptif.  Artinya,  penelitian  ini  akan menggambarkan  secara  deskriptif  dengan  menggali  informasi  kemudian  dijelaskan melalui tulisan.

## a. Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  akan  mengambil  populasi  penelitiannya  pada  pegawai  yang bekerja dibagian seksi pengujian kendaraan bermotor dilingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Majalengka yang berjumlah 59 orang. Dengan sampel  yang  akan  digunakan  sebanyak  jumlah  populasi.  Karena  merurut  Sugiono bahwa  jika  jumlah  populasi  kurang  dari  100  maka  sampelnya  adalah  keseluruhan  dari jumlah populasi yang ada.
b. Metode Pengolahan data
1) Uji Normalitas ( Normality )
Uji  normalitas  adalah  menentukan  rumus  yang  akan  digunakan  dalam  uji hipotesis dan mencari tahu apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak. Jika data tersebut berdistribusi normal maka proses selanjutnya dalam pengujian hipotesis melalui  perhitungan  statistik  parametris.  Namun  jika  sebaliknya  maka  pengujian hipotesisnya melalui perhitungan statistik non parametris.
2 ) Uji Koefisien Korelasi
Melalui  analisis  korelasi  ini  peneliti  akan  mencari  informasi  mengenai hubungan  kedua  variabel,  X  dan  Y.  Dengan  demikian  analisis  korelasi  pearson product moment, dengan rumus:
              2 2 2 2              Y Y n X X n Y X XY n r
Sumber: Sugiyono, 2008
Korelasi PPM dilambangkan (r) dengan  ketentuan nilai r tidak lebih dari harga harga (-1 . r + 1). Apabila nilai r = -1 artinya korelasinya negatif sempurna; r = 0 artinya tidak ada korelasi; dan r = 1 berarti korelasinya sangat kuat.
c. Analisis Regresi
1) Analisis Regresi Linear Sederhana
Tujuan  dari  analisis  koefisien  regresi  adalah  untuk  mencari  tahun  tentang pengaruh  yang  diakibatkan  oleh  variabel  X  ke  Y.  Dengan  demikian  rumusnya adalah:
Y= a + bX
Ket :
Y = Sumber variabel terikat yang diproyeksikan
X = Variabel bebas yang mempunyai nilai tertentu untuk  diprediksikan a = Nilai konstanta harga Y jika X = 0
b = Nilai arah sebagai penentu ramalan (prediksi) yang menunjukan nilai peningkatan (+) atau penurunan (-) variabel Y
Dan untuk mencari nilai a dan b digunakan rumus sebagai berikut :
Sumber : Drs. Riduwan, MBA (2004:145)
Sumber : Drs. Riduwan, MBA (2004:145)
2) Analisis Regresi  Linier Ganda
Analisa  koefisien  regresi  ini  memiliki  fungsi  untuk  mencari  tahu  pengaruh yang  diakibatkan  variable  X1  ,  X2  terhadap  Y.  Dengan  demikian  rumusnya  dalam mengukur koefisien regresi adalah:
Y’ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Sugiyono (2014 : 192).
3 ) Uji Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  sejauhmana  pengaruh  variabel  X  pada  variabel  Y  maka akan diketahui melalui rumus rumus koefisien penentu:
KD = r 2 x100 %  Sumber : Drs. Riduwan, MBA (2004:136)
Tabel 1.

## Tingkat Koefisien Determinasi
Nilai Koefisien Determinasi Keterangan < 04% Pengaruh rendah sekali 05% -16% Pengaruh rendah tapi pasti 17% -49% Pengaruh cukup berarti 50% -80% Pengaruh tinggi atau kuat > 80% Pengaruh tinggi sekali
Guilford dalam Supranto (2001 : 227)
4) Uji Validitas
Valid  berarti  instrument  tersebut  bisa  dipakai  dalam  mengukur  hasil perhitungan  yang  sudah  dilakukan,  atau  pada  data  yang  didapatkan.  Jika  penelitian termasuk pada kategori valid maka data tersebut memiliki kecocokan dengan data riil yang ada pada obyek penelitian. Uji validitas juga memiliki fungsi untuk mengukur kecermatan  dari  materi  penelitian  yang  diukur.  Artinya  pengujian  ini  dapat membantu  peneliti  untuk  dalam  mengetahui  kapasitas  data  dari  penelitian.  Melalui pengolahan  data  dengan  korelasi product  momet, maka  uji  validitas  untuk  semua variabel  adalah  valid.  Hal  tersebut  dapat  diketahui  melalui  hasil  koefisien  korelasi (indeks  validitas)  setiap  butir  pernyataan  dengan  total  item  lainnya  lebih  besar  dari nilai  0,256.  Hasil  uji  tersebut  menggambarkan  bahwa  semua  pernyataan  yang diajukan untuk variabel kinerja pegawai adalah valid dan dapat dijadikan sebagai alat ukur.
c. Analisis Verifikatif
1) Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis ini berfungsi untuk menguji pengaruh dari variabel bebas dan varibel tidak  bebas  atau  dependen  variabel  secara  bersama-sama.  Artinya  analisis  ini digunakan sebagai alat untuk mengukur variabel X1 dan 2 secara simultan (bersama- sama)  maupun  parsial  (individual)  terhadap  varibel  Y.  Berdasarkan  pengolahan SPSS diperoleh koefisien regresi.
Tabel 2.
Koefisien Regresi Linear Berganda Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Mode l B Std. Error  Beta t Sig. 1 (Constant) 1.734 4.563 .380 .705 Motivasi Kerja .850 .116 .596 7.304 .000 Disiplin Kerja .687 .144 .390 4.776 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat  nilai  koefisien-koefisien  regresi  linear  berganda yang  meliputi  nilai  a  =  1,734;  b 1 =  0,850;  dan  b 2 =  0,687.  Berdasarkan  nilai  tersebut dapat disusun persamaan sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 .
Y = 1,734 + 0,850X 1 + 0,687X 2

## d. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi befungsi untuk ukuran seberapa kuat pengaruh kedua variabel  yaitu  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Analisis  ini  meliputi koefisien korelasi parsial dan koefisien korelasi simultan. Berdasarkan pengolahan data SPSS 17 diperoleh koefisien korelasi sebagai berikut:
Tabel 3. Koefisien Korelasi Parsial Coefficients a Correlations Mode l Zero-order Partial Part 1 Motivasi Kerja .737 .699 .556 Disiplin Kerja  .605 .538 .364
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Koefisien bernilai positif artinya ada korelasi yang cukup kuat antara variabel X ke  Y,  dimana  adanya  peningkatan  motivasi  kerja  selalui  dibarengi  dengan  tingginya kinerja petugas. Begitupun dengan juga ketika motivasi rendah akan berimplikasi pada penurunan kinerja pegawai/ petugas. Dengan demikian, tabel tersebut menunjukan nilai koefisien  secara  parsial  antara  variabel  X2  terhadap  Y  memiliki  nilai  0,538.  Nilai tersebut termasuk pada kategori korelasi sedang (0,41 - 0,60). Artinya hubungan parsial antara  variable  X2  terhadap  Y  memiliki nilai  0,538  dan  ini  termasuk  kategori  sedang.
Artinya sama halnya dengan variable X1, bahwa ketia X2 mengalami penurunan maka Y  pun  akan  mengalami  penurunan  nilai.  Dengan  demikian  variabel  disiplin  kerja mempengaruhi kinerja pegawai.
Tabel 4
Koefisien Korelasi Simultan
Model Summary b Adjusted R Std. Error of the Model R R Square Square Estimate 1 .822 a .675 .664 5.443
Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja
Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Tabel tersebut menunjukan bawa nilai koefisien simultan antara variable X1 dan X2  terhadap  Y  mempunyai  nilai  0,822.  Artinya  nilai  tersebut  termasuk  pada  kategori korelasi tinggi (0,81 - 1). Dengan demikian bahwa hubungan simultan antara X1 dan X2 terhadap Y termasuk kategori tinggi. Koefisien bernilai positif artinya ada korelasi yang kuat  antara  X1  dan  X2  terhadap  Y  dimana  adanya  peningkatan  X1  selalu  diiringi dengan  naiknya  nilai  Y,  dan  begitu  dengan  peningkatan  X2  selalu  diiringi  oleh peningkatan  Y  (kinerja  pegawai).  Namun  jika  X1  dan  X2  menurun  maka  Y  juga  ikut mengalami penurunan (kinerja pegawai).

## e. Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  diterima  atau ditolaknya hipotesis yang diajukan pada penelitian. Karena semua populasi diteliti maka pengujian  ini  dilakukan  dengan  cara  menguji  signifikansi  koefisien  regresi  yaitu pengaruh  variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  dan  signifikansi ANOVA  yaitu  pengaruh  variabel  bebas  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  yang diperoleh. Berdasarkan pengolahan data menggunakan SPSS diperoleh hasil pengujian hipotesis  baik  secara  parsial  maupun  simultan  sebagaimana  disajikan  pada  uraian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Parsial Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Mode l B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 1.734 4.563 .380 .705 Motivasi Kerja .850 .116 .596 7.304 .000 Disiplin Kerja .687 .144 .390 4.776 .000
Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Pada tabel di atas dapat dilihat nilai signifikansi untuk koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05) maka Ho ditolak dan  Ha  diterima  artinya  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  (bermakna) terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya nilai signifikansi untuk koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05) maka Ho ditolak dan  Ha  diterima  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  (bermakna) terhadap kinerja pegawai.
Tabel 6. Hasil Uji Simultan
ANOVA b Mode l Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 3449.617 2 1724.809 58.210 .000 a Residual 1659.332 56 29.631 Total 5108.949 58
Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja
Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  Anova  sebesar  0,000.  Nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  secara  simultan  dan  signifikan (bermakna) terhadap kinerja pegawai.

## BIBLIOGRAFI
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian . Jakarta: PT Rineka Cipta.
________________. 2005. Manajemen Penelitian . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Asmani, Jamal Ma’mur. 2010. Tips Menjadi Guru Inspiratif, Kreatif,dan Inovatif , Yogyakarta: Diva Press.
Bakry, Sama’un. 2005. Menggagas Konsep Ilmu Pendidikan Islam , Bandung: Pustaka Bani Quraisy.
Rosmiati, Tatty. 2011. Manajemen Pendidikan . Cet IV; Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi , Bandung: CV Alfabeta.
________. 2009. Metode Penelitian Pendidikan , Bandung : CV Alfabeta.