## Pengembangan  Keunggulan  Bersaing  UMKM  Sektor  Fashion  di Kota Denpasar Berbasis Digitalisasi dan Kapabilitas Inovasi: Peran Mediasi Organizational Agility
Putu Laksmita Dewi Rahmayanti 1 * ,  Komang Ary Pratiwi 2
1,2 Universitas Hindu Indonesia, Denpasar - Indonesia

## A B S T R A K
UMKM  sektor  fashion  lokal  harus  mampu  memiliki  keunggulan  bersaing. Mempertahankan  keunggulan  bersaing  membantu  UMKM  sektor  fashion dapat mengungguli pesaing dengan menghasilkan produk dan layanan yang unggul  atau  berbiaya  lebih  rendah,  sehingga  menghasilkan  peningkatan penjualan.  Pengembangan model ini mengintegrasikan kapabilitas inovasi, digitalisasi,  dan organizational  agility untuk  dapat  mengembangkan keunggulan  bersaing.  Kerangka  keunggulan  bersaing  pada  UMKM sebelumnya masih sangat jarang mengintegrasikan digitalisasi, kapabilitas inovasi  dan  organizational  agility.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk menjelaskan pengembangan keunggulan bersaing UMKM sektor fashion di Kota  Denpasar  yang  didasari  adanya  digitalisasi  dan  kapabilitas  inovasi yang  dimediasi  organizational  agility.  Berdasarkan  hasil  penelitian didapatkan  bahwa  kapabilitas  inovasi  dan  digitalisasi  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap organizational  agility dan  keunggulan bersaing. Adapun implikasi dari penelitian ini dimana UMKM sektor fashion di  Kota  Denpasar  untuk  dapat  memiliki  keunggulan  bersaing  harus memiliki organizational  agility ,  kapabilitas  inovasi,  dan  digitalisasi  yang baik.

## A B S T R A C T
MSMEs in the local fashion sector must be able to have a competitive advantage compared to competitors. The maintenance of a competitive edge is important for micro, small, and medium enterprises (MSMEs) operating within the fashion sector, as it enables them to surpass their competitors through the production of higher or more cost-effective products and services. This, in turn, leads to heightened sales performance. The  integration  of  innovation,  digitization,  and  organizational  agility  capabilities  is  crucial  for  the development  of  this  model  in  order  to  attain  a  competitive  edge.  Historically,  the  integration  of digitalization,  innovation  capabilities,  and  organizational  agility  within  the  competitive  advantage framework for MSMEs was infrequently implemented. The purpose of this study is to test and explain the development  of  competitive  advantage  for  MSMEs  in  the  fashion  sector  in  Denpasar  City  based  on digitalization and innovation capabilities mediated by organizational agility. Based on the results of the study, it was found that innovation and digitalization capabilities have a positive and significant effect on organizational agility and competitive advantage. The implications of this research are that in order to have a  competitive  advantage,  MSMEs  in  the  fashion  sector  in  Denpasar  City  must  have  good  organizational agility, innovation capability, and digitalization.
* Corresponding author.
E-mail : laksmita72@gmail.com (Putu Laksmita Dewi Rahmayanti)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received October 12, 2023 Received in revised form November 3, 2023 Accepted December 10, 2023 Available online December 31, 2023
Kata Kunci: Digitalisasi, fashion kapabilitas inovasi, organizational agility, UMKM.
Keywords: Digitalization, fashion, innovation capability, MSMEs, organizational agility.
Copyright © 2023 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 1. Pendahuluan
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu badan usaha yang mempunyai kontribusi  besar  terhadap  pertumbuhan  perekonomian  bangsa.  UMKM  seringkali  menghadapi  banyak kendala akibat perubahan lingkungan eksternalnya. Salah satu UMKM yaitu UMKM di bidang fashion saat ini sedang hangat dikaitkan dengan tindakan tegas pemerintah terhadap larangan impor pakaian bekas (Kompas, 2023), pelaku usaha thrifting disebut-sebut menjadi salah satu pesaing di pasar lokal. industri produk  fesyen. Selain thrifting, fast  fashion juga  menjadi pesaing  lain  dari  UMKM  sektor fashion . Hal  ini menunjukkan bahwa kondisi industri pada sektor fashion memiliki ancaman pesaing yang cukup besar dan sifatnya sangat dinamis. UMKM sektor fashion lokal harus mampu memiliki keunggulan bersaing dibanding pesaing.  Mempertahankan  keunggulan  bersaing  membantu  UMKM  sektor fashion dapat  mengungguli pesaing  dengan  menghasilkan  produk  dan  layanan  yang  unggul  atau  berbiaya  lebih  rendah,  sehingga menghasilkan peningkatan penjualan. Keunggulan bersaing yang dapat didefinisikan sebagai kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau memberi konsumen nilai yang inginkan (Khorsheed et  al.,  2020).  Dengan  kata  lain,  keunggulan  bersaing  berarti  hasil  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  yang dilakukan secara efektif sementara juga memanfaatkan kekuatan organisasi yang memberikan nilai kepada pelanggan  yang  tidak  dapat  diberikan  oleh  pesaingnya  (Sadq  et  al.,  2019).  UMKM  harus  mampu memanfaatkan  peluang  dan  mengembangkan  strategi  untuk  menghadapi  ancaman.  Kondisi  lingkungan bisnis yang sangat berubah dijelaskan dalam dynamic capability theory . Teori ini menjelaskan kemampuan organisasi untuk membuat, mengkonfigurasi ulang, dan berasimilasi menuju lingkungan bisnis yang sangat berubah.  Untuk  dapat  bertahan  di  dalam  kondisi  yang  terus  berubah,  dimana  setiap  perusahaan  harus memiliki  strategi  bersaing  salah  satunya  strategi  inovasi  yang  diwujudkan  melalui  kapabilitas  inovasi Perusahaan (Zaini et al., 2014). Kapabilitas inovasi dibutuhkan untuk dapat mencapai keunggulan bersaing.
Kapabilitas inovasi, sebagaimana didefinisikan oleh Puspita et al. (2020), mengacu pada kapasitas untuk  mengubah  informasi  dan  ide  menjadi  barang,  proses,  dan  sistem  baru  yang  menghasilkan keuntungan  bagi  pemangku  kepentingan  dan  organisasi.  Kapabilitas  inovasi  ditunjukkan  dapat meningkatkan keunggulan bersaing dari UMKM tekstil (Udriyah et al., 2019). Temuan serupa menunjukkan bahwa kapabilitas inovasi yang tinggi akan meningkatkan keunggulan bersaing (Liu et al., 2020; Hanaysha et  al.,  2022).  Hasil  yang  berbeda  ditunjukkan  oleh  penelitian  (Ferreira  et  al.,  2018).  yang  menunjukkan bahwa  kapabilitas  inovasi  memberikan  hasil  yang  tidak  signifikan  terhadap  peningkatan  keunggulan bersaing.
Untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif,  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  harus menjadikan  digitalisasi  sebagai  komponen  integral  dalam  operasional  mereka,  mengingat  besarnya pengaruh  disrupsi  teknologi.  Digitalisasi  adalah  kerangka  konseptual  yang  menunjukkan  pemanfaatan teknologi digital untuk mengubah operasi bisnis secara mendasar dan meningkatkan penyediaan layanan pelanggan. Menurut Yusuf et al. (2022), untuk mencapai transformasi digital, usaha kecil dan menengah (UKM)  perlu  memiliki  keterampilan  berbasis  digital,  mengadopsi  pola  pikir  digital,  dan  menumbuhkan budaya  digital.  Hasil  berbeda  ditemukan  oleh  Qosasi  et  al.  (2019)  dan  (Lee  &  Falahat,  2019)  yang menyebutkan  bahwa  digitalisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  pembentukan  keunggulan bersaing. Penelitian ini berusaha untuk menutup kesenjangan penelitian karena adanya hasil penelitian yang tidak konsisten mengenai pengaruh kapabilitas inovasi dan digitalisasi terhadap keunggulan bersaing, maka diperlukan variabel lain sebagai solusi untuk dapat meningkatkan keunggulan bersaing.
Kunci  keunggulan  bersaing  yang  adalah  kemampuan  untuk  mengelola  dan  menyusun  kembali, jaringan  sumber  daya  dan  hubungan  yang  kompleks  dengan  cepat  dan  pasti  (P.  Kotter,  2014). Organizational agility dianggap sebagai kemampuan kritis perusahaan untuk merasakan peluang, ancaman, dan perubahan yang tertanam dalam lingkungan bisnisnya dan dengan cepat merespons perubahan pasar (H.-M.  Liu  &  Yang,  2020). Organizational  agility atau  kegesitan  organisasi  mencerminkan  integrasi kompleks dari berbagai aktivitas, prosedur, dan tugas, yang memungkinkan perusahaan mengubah praktik operasional dan responsif terhadap perubahan pasar. UMKM saat ini harus mampu merespon dengan cepat, memiliki siklus produk yang singkat, dan beradaptasi dengan perubahan permintaan konsumen (Lovely et al., 2021). Kelincahan tersebut dianggap sebagai kemampuan untuk mengeksplorasi perubahan lingkungan yang  tidak  terduga  untuk  meningkatkan  keunggulan  bersaing  (Wu  et  al.,  2017). Organizational  agility ditunjukkan  mampu  meningkatkan  keunggulan  bersaing  (Mohammad,  2022;  Salimi  &  Nazarian,  2022). Dalam  konteks  pemasaran  UMKM,  usaha  yang  gesit  lebih  cenderung  mampu  mengadaptasi  perubahan sistem  pemasaran.  Gerakan  seperti  itu  mengarah  pada  proses  bisnis  manajemen  dinamis.  UMKM  yang memiliki agility yang tinggi, lebih mudah beradaptasi, sebagai hasil dari fleksibilitas kelincahan strategis, operasional, dan fungsional (Yawised & Apasrawirote, 2022). Studi empiris yang dilakukan oleh Giacosa et al. (2022) mengungkapkan bahwa pentingnya struktur perusahaan yang gesit, untuk transformasi digital sangatlah penting.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengkaji dan menjelaskan perkembangan keunggulan kompetitif  pada  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang  bergerak  di  industri  fashion  di  Kota Denpasar.  Investigasi  ini  berfokus  secara  khusus  pada  peran  digitalisasi  dan  kemampuan  inovasi,  yang selanjutnya  dipengaruhi  oleh  ketangkasan  organisasi.  Integrasi  kemampuan  inovatif,  digitalisasi,  dan ketangkasan  organisasi  sangat  penting  untuk  pertumbuhan  model  ini  guna  mendapatkan  keunggulan kompetitif. Penelitian yang dilakukan Hanaysha et al. (2022) meneliti tentang kaitan kapabilitas inovasi pada competitive  advantage di  Arab  Saudi.  Selain  itu  penelitian  tentang  keunggulan  bersaing yang menggunakan konsep digitalisasi telah dilakukan oleh peneliti terdahulu (Lee & Falahat, 2019; Qosasi et al., 2019; Xue et al., 2023). Penelitian mengenai organizational agility sebelumnya juga sudah dilakukan untuk memprediksi keunggulan bersaing (Mohammad, 2022; Salimi & Nazarian, 2022; Yawised & Apasrawirote, 2022).  Kerangka  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  sebelumnya  masih  sangat  jarang  dilakukan  dengan mengintegrasikan digitalisasi, kapabilitas inovasi dan organizational agility.
Berdasarkan state of the art tersebut, peneliti ingin mengembangkan model yang mengintegrasikan kapabilitas  inovasi,  digitalisasi,  dan organizational  agility sebagai  model  pengembangan  keunggulan bersaing  pada  UMKM  sektor fashion di  Kota  Denpasar.  Model  baru  ini  nantinya  akan  digunakan  untuk membantu  meningkatkan organizational  agility dari  UMKM  sektor fashion lokal  di  Kota  Denpasar  dan mengembangkan keunggulan bersaingnya.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 2. Metode
Proses  perencanaan  penelitian  dimulai  dengan  pemeriksaan  komprehensif  terhadap  fenomena dalam  disiplin  ilmu  yang  relevan,  diikuti  dengan  tinjauan  ekstensif  terhadap  literatur  yang  ada. Berdasarkan  ciri-ciri  yang  melekat  pada  permasalahan  yang  dihadapi,  penelitian  ini  dapat  digolongkan sebagai penelitian asosiatif. Kajian dilakukan terhadap usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang bergerak di bidang industri fesyen di Kota Denpasar. Fokus penelitian ini berkaitan dengan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang bergerak di bidang industri fesyen yang berlokasi di Kota Denpasar. Titik fokus penelitian ini mencakup kemampuan inovatif, digitalisasi, organizational agility , dan keunggulan kompetitif. Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif.
Pada penelitian ini terdapat dua jenis data variabel yang akan diteliti, yaitu variabel eksogen dan endogen. Variabel eksogen : Kapabilitas inovasi (X 1 ) dan digitalisasi (X 2 ).
Indikator kapabilitas inovasi menurut Sulistyo & Ayuni (2020), dan Wijaya & Rahmayanti (2023) antara lain:
a. Inovasi produk
b. Inovasi proses
c. Inovasi administrasi
d. Inovasi pemasaran
e. Inovasi pelayanan
Indikator digitalisasi menurut Rozak et al. (2021) terdiri dari:
a. Menggunakan teknologi digital untuk mempromosikan produk dan menarik pelanggan.
b. Menggunakan teknologi digital untuk penghematan biaya.
c. Menggunakan teknologi digital untuk menjaga kolaborasi dengan pemangku kepentingan.
Copyright © 2023 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
d. Menggunakan teknologi digital untuk menangani transaksi bisnis.
Variabel endogen : Organizational agility (Y 1 ) dan Keunggulan Bersaing (Y 2 ) Indikator organizational agility menurut Lovely et al. (2021) antara lain:
a. Dapat memenuhi tuntutan yang membutuhkan respon cepat
b. Cepat meningkatkan atau menurunkan tingkat persediaan menyesuaikan dengan tuntutan pasar
c. Cepat melakukan penyesuaian jika ada gangguan pasokan dari pemasok kami
d. Mengambil keputusan dengan cepat dan tepat untuk menghadapi perubahan pasar
e. Terus mencari cara untuk melayani pasar kami dengan lebih baik
f. Menganggap perubahan pasar sebagai peluang yang harus dimanfaatkan dengan cepat Indikator keunggulan bersaing yang telah diadaptasi menurut Anwar et al. (2018) antara lain:
a. Menciptakan nilai pelanggan melalui layanan pendukung produk
b. Menawarkan harga lebih murah dari pesaing
c. Perusahaan mampu menciptakan citra produk
d. Menyesuaikan produk dengan perubahan kebutuhan pelanggan
e. Bekerja dengan biaya terendah karena memperoleh efisiensi kegiatan
f. Mendapatkan keunggulan biaya dalam penyediaan bahan baku
Penelitian  difokuskan  pada  wilayah  geografis  Kota  Denpasar.  Pemilihan  lokasi  penelitian  di  Kota Denpasar berdasarkan beberapa pertimbangan yaitu: (1) Kota Denpasar merupakan Kota di Provinsi Bali yang  mengalami  peningkatan  jumlah  UMKM  yang  sangat  pesat,  (2)  Kota  Denpasar  memiliki  jumlah pengguna  internet,  jumlah  pengguna  telepon  seluler,  dan  jumlah  pengguna  komputer  terbanyak dibandingkan  Kabupaten  lain  di  Bali  sehingga  adopsi  digital  UMKM  di  Bali  diasumsikan  cukup  besar jumlahnya.
Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh UMKM sektor fashion di Kota Denpasar yang berjumlah sebanyak 7.066 UMKM (Dinas Koperasi dan UMKM Kota Denpasar, 2022), untuk mendapatkan data terkait dengan  persepsi  manajer/pemilik  UMKM  tentang  objek  penelitian.  Penentuan  besarnya  sampel  dalam penelitian  ini  didasarkan  pada  pemanfaatan  pendekatan simple  random  sampling, yang  memastikan probabilitas pemilihan yang sama untuk setiap elemen atau anggota populasi untuk dimasukkan ke dalam sampel. Penentuan jumlah sampel akan dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin. Untuk memfasilitasi generalisasi temuan penelitian, rumus Slovin biasanya digunakan untuk memastikan ukuran sampel yang diperlukan untuk memastikan keterwakilan.
Keterangan: n = Ukuran sampel/jumlah responden N = Ukuran populasi E = Persentase kelonggaran ketelitian kesalahan pengambilan sampel yang masih bisa ditolerir; e= 0,1. n = 7066 1+7066 (0,1) 2 = 98,60 dibulatkan menjadi 99 responden
Penelitian  ini  menggunakan  jumlah  sampel  sebanyak  99  responden.  Penelitian  yang  diusulkan akan melibatkan pemilihan sampel penelitian, dilanjutkan dengan pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner.  Kuesioner  ini  akan  disebarkan  kepada  pengelola/pemilik  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah (UMKM) yang bergerak di bidang fesyen di Kota Denpasar. Data yang terkumpul selanjutnya akan dilakukan uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan perangkat lunak Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Setelah validitas dan reliabilitas hasil telah ditetapkan, proses pengumpulan data ekstensif akan dilakukan.  Setelah  diperoleh  ukuran  sampel  yang  sesuai,  analisis  model  persamaan  struktural  akan dilakukan dengan menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4.0.

## 3. Hasil dan pembahasan

## Karakteristik Responden
Penelitian  ini  melibatkan  99  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  di  industri  fashion. Penelitian  ini  menggunakan  instrumen  kuesioner  yang  didistribusikan  secara  offline  dan  online  melalui Google Forms. Responden yang digunakan dalam penelitian memiliki berbagai atribut atau identitas yang berbeda saat mengisi kuesioner. Tabel 1 menunjukkan karakteristik responden.
Tabel 1. Karakteristik Responden No  Karakteristik Responden Jumlah (orang) Presentase (%) 1 Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-Laki 38 38,4 Perempuan 61 61,6 Total 99 100 2 Berdasarkan Usia 17-25 tahun 28 28,3 26-35 tahun 38 38,4 36-45 tahun 26 26,3 >45 tahun 7 7 Total 99 100 4 Berdasarkan Pendidikan Terakhir SMA/SMK 25 25,1 Diploma 23 23,2 Sarjana 47 47,5 Pascasarjana 4 4 Total 99 100 Sumber: Data diolah, 2023
Data karakteristik responden, termasuk jenis kelamin, usia, dan pendidikan terakhir, disajikan dalam Tabel 1, dan dapat diuraikan sebagai berikut.
1) Menurut  jenis  kelamin,  38,4  persen  responden  adalah  laki-laki,  dan  61,6  persen  adalah perempuan.  Ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  pemilik  dan  manajer  perusahaan  kecil  dan menengah (UMKM) di industri fashion Kota Denpasar adalah perempuan.
2) Berdasarkan usia, sebagian besar responden usia 26 hingga 35 tahun, yaitu 28,3%, usia 26 hingga 35 tahun, 38,4%, usia 36 hingga 45 tahun, 26,3%, dan usia 45 tahun ke atas, sebesar 7%.
3) Berdasarkan pendidikan terakhir, Tabel 1 menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan SMA/SMK  sebesar  25,1%,  diploma  sebesar  23,2%,  sarjana  sebesar  47,5%,  dan  pascasarjana sebesar 4%.

## Hasil Pengujian Hipotesis

## a)
Hasil uji pengaruh langsung Enam hipotesis teruji dengan menguji hipotesis pengaruh langsung menggunakan SmartPLS 4.0. Tabel 2 menampilkan efek langsung bootstrap dari analisis PLS.
Sumber: Data diolah, 2023
Gambar 2. Hasil Bootstrapping
Copyright © 2023 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Tabel 2. Hasil Uji Pengaruh Langsung Original sample T statistics   P values Kapabilitas Inovasi -> Keunggulan Bersaing 0.290 3.553 0.000 Digitalisasi -> Keunggulan Bersaing 0.230 2.388 0.017 Kapabilitas Inovasi -> Organizational Agility 0.231 2.600 0.009 Digitalisasi -> Organizational Agility 0.462 5.153 0.000 Organizational Agility -> Keunggulan Bersaing 0.433 4.429 0.000
Sumber: Data diolah, 2023
Tabel  2  memberikan  penjelasan  mengenai  pengaruh  langsung  antar  faktor.  Pengujian  seluruh pengaruh langsung dalam penelitian ini diterima. Pemeriksaan variabel mediasi dalam penelitian ini akan dikaji  mengenai  peran  mediasi  variabel Organizational  Agility pada  pengaruh  tak  langsung  Kapabilitas Inovasi dan Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing. Adapun pemeriksaan pengaruh tak langsung dalam penelitian ini dapat dilihat pada penjelasan hasil analisis dalam Tabel 9 sebagai berikut.
Tabel 3. Hasil Uji Pengaruh Tidak Langsung
Original sample T statistics P values Hasil Kapabilitas Inovasi -> Organizational  Agility -> Keunggulan Bersaing 0.100 2.177 0.030 Diterima Digitalisasi -> Organizational  Agility -> Keunggulan Bersaing 0.200 2.956 0.003 Diterima
Sumber: Data diolah, 2023
Untuk mengetahui pengaruh tidak langsung yang ada antar variabel dilakukan uji  model mediasi. VAF  mengukur  kapasitas  variabel  mediasi  untuk  mengasimilasi  pengaruh  langsung  yang  sebelumnya signifikan dari model tanpa mediasi. Berdasarkan hasil perhitungan VAF dapat diketahui bahwa nilai VAF untuk  model  pengaruh  Kapabilitas  Inovasi  terhadap  Keunggulan  Bersaing  yang  dimediasi  oleh Organizational Agility adalah sebesar 25,64 persen, sedangkan nilai VAF untuk model pengaruh Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing yang dimediasi oleh Organizational Agility adalah sebesar 46,51 persen. Dapat disimpulkan bahwa kedua model ini merupakan mediasi parsial karena nilai VAFnya turun antara dua puluh hingga delapan puluh persen.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Kapabilitas Inovasi terhadap Keunggulan Bersaing
Nilai  p-value  sebesar  0,000  kurang  dari  0,05  menunjukkan  bahwa  H1  diterima  sesuai  hasil  uji hipotesis. Hal ini menunjukkan bagaimana kapabilitas inovasi yang kuat dapat membantu UMKM industri fashion Kota Denpasar mendapatkan keunggulan kompetitif. UMKM sektor fashion di Kota Denpasar yang memiliki kapabilitas inovasi yang tinggi akan lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya. Kapabilitas inovasi ini dapat ditunjukkan dari inovasi dalam hal produk, proses, dan layanan yang ditawarkan oleh UMKM. Hasil ini didukung oleh penelitian Hwang et al. (2020) yang menyatakan bahwa kapabilitas inovasi organisasi  diperlukan  untuk  keberlanjutan  posisi  unggul  perusahaan  sehingga  mampu  menciptakan keunggulan kompetitif. Penelitian lain yang dilakukan oleh Ferreira et al. (2020) juga menunjukkan hal yang sama bahwa kapailitas inovasi dapat meningkatkan keunggulan kompetitif. Penelitian Arsawan et al. (2022) menyatakan  bahwa  organisasi  inovatif  yang  berfokus  pada  pembelajaran  dan  pengambilan  risiko, menunjukkan iklim organisasi yang terbuka terhadap ide-ide baru, dan pada akhirnya membuat organisasi lebih tangkas Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Puspita et al. (2020), Lo & Tian (2020), dan Wanasida et al. (2021) yang menemukan bahwa kapabilitas inovasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing.

## Pengaruh Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa p-value sebesar 0,002 yang signifikan secara statistik pada tingkat 0,05. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis H2 didukung. Temuan ini menunjukkan
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
bahwa ketika semakin tinggi digitalisasi yang dilakukan oleh UMKM sektor fashion di Kota Denpasar, hal tersebut dapat meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. UMKM sektor fashion di Kota Denpasar yang sudah mengarah pada digitalisasi dan melakukan adopsi terhadap teknologi digital akan memberikan keunggulan  pada  perusahaan  tersebut  dibanding dengan pesaingnya.  Hasil ini didukung  oleh penelitian Buer  et  al.  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  semakin  diadopsinya  digitalisasi,  maka  semakin  tinggi keunggulan  bersaing.  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Knudsen  et  al.  (2021),  terdapat  korelasi positif  antara  tingkat  pemanfaatan  Big  Data  dan  integrasi  jaringan  pelengkap  dalam  model  bisnis,  dan potensi untuk mencapai keunggulan kompetitif yang substansial dan bertahan lama. Daya tarik digitalisasi menjadi  katalis  bagi  banyak  konsumen  untuk  terlibat  dalam  pembelian  barang.  Daya  tarik  iklan  yang memikat kemampuan kognitif pelanggan mempengaruhi keputusan pembelian mereka. Dampak positif dan besar dari digitalisasi terhadap keunggulan kompetitif telah dibuktikan oleh temuan beberapa penelitian yang dilakukan oleh Mamonto et al. (2021), Lee & Falahat (2019), dan Shehadeh et al. (2023).

## Pengaruh Kapabilitas Inovasi terhadap Organizational Agility
Berdasarkan  proses  pengujian  hipotesis,  nilai  p  yang  diperoleh  ditentukan  sebesar  0,000,  yang menunjukkan signifikansi statistik karena berada di bawah tingkat signifikansi konvensional sebesar 0,05. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis nol H3 dapat diterima. Temuan dari studi deskriptif menunjukkan  bahwa  untuk  meningkatkan Organizational  Agility ,  sangat  penting  untuk  mengevaluasi secara menyeluruh pandangan konsumen terhadap Kemampuan Inovasi suatu bisnis. Hal ini menyiratkan bahwa kapasitas inovasi memiliki dampak yang baik dan penting terhadap kelincahan suatu organisasi. Hasil  penelitian  ini  mendukung  menurut  Wanasida  et  al.  (2021)  yang  menunjukkan  bahwa  kapabilitas inovasi yang baik dapat meningkatkan organizational agility perusahaan. Mengenai pengaruh kapabilitas inovasi  terhadap  ketangkasan  organisasi,  kapabilitas  inovasi  muncul  sebagai  pembeda  utama  untuk memperoleh dan mempertahankan daya saing. Perusahaan harus mampu membangun kapabilitas inovasi yang  lebih  baik  dari  pesaing  sehingga  kelincahan  perusahaan  dalam  menghadapi  perubahan  dapat meningkat. Penelitian ini juga didukung oleh penelitian dari Ashrafi et al. (2019) dan Ehtesham Rasi et al. (2019) yang menunjukkan bahwa kemampuan inovasi mempengaruhi organizational agility .
Pengaruh Digitalisasi terhadap Organizational Agility
Berdasarkan  proses  pengujian  hipotesis,  nilai  p  yang  diperoleh  ditentukan  sebesar  0,000,  yang menunjukkan signifikansi statistik karena berada di bawah tingkat signifikansi konvensional sebesar 0,05. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa hipotesis H4 didukung. Temuan analisis menunjukkan bahwa penerapan  digitalisasi  yang  dilakukan  organisasi  berpotensi  meningkatkan Organizational  Agility perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  Saputra  et  al.  (2022),  bahwa digitalisasi  berpengaruh  positif  terhadap organizational  agility ,  artinya  ketika  perusahaan  mengadopsi digitalisasi  pada  seluruh  proses  manajemennya  dapat  meningkatkan organizational  agility .  Adanya transformasi digital memudahkan UKM dalam melakukan aktivitas jual beli, serta mempermudah proses distribusi tanpa bersentuhan langsung dengan konsumen (Yusuf et al., 2023). Transformasi digital telah menggeser pekerjaan konvensional menjadi otomatis. Organizational agility yang tinggi terwujud ketika UKM selaras menerapkan digitalisasi (Pelletier et al., 2023). Penelitian yang dilakukan Miceli et al. (2021) menyatakan  bahwa  digitalisasi  memungkinkan  terciptanya organizational  agility yang  baik,  digitalisasi dapat memfasilitasi komunikasi dan koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan.
Pengaruh Organizational Agility terhadap Keunggulan Bersaing Berdasarkan  proses  pengujian  hipotesis,  diperoleh  p-value  sebesar  0,000  yang  menunjukkan signifikansi  statistik  karena  berada  di  bawah  tingkat  signifikansi  yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05. Penerimaan hipotesis 5 ditunjukkan. Temuan analisis menunjukkan adanya korelasi positif antara tingkat Organizational Agility pada UMKM dengan keunggulan kompetitifnya. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Qosasi et al. (2019), UMKM berusaha untuk bertahan dan bersaing secara global dengan semua  pesaing  di  pasar,  sehingga  usaha  kecil  harus  memiliki  kelincahan  yang  menciptakan  keunggulan kompetitifnya.  Temuan  penelitian  El  Nsour  (2021)  menunjukkan  bahwa  keunggulan  kompetitif dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh organizational agility . Temuan penelitian ini mengkonfirmasi argumen bahwa organizational agility adalah potensi penting dan kemampuan dinamis untuk mencapai keunggulan kompetitif. Penelitian Battour et al. (2021) juga menunjukkan bahwa strategic agility dapat meningkatkan keunggulan kompetitif.
Peran Organizational Agility memediasi pengaruh Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing Nilai VAF sebesar 25,64 yang nilainya lebih tinggi dari 20% dan dibawah 80%. Hal ini menunjukkan bahwa organizational agility memediasi pengaruh kapabilitas inovasi terhadap keunggulan bersaing pada
Copyright © 2023 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
UMKM  sektor  fashion  di  Kota  Denpasar  secara  parsial.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  H6  diterima. Berdasarkan hasil analisis mengungkapkan bahwa suatu usaha yang memiliki kapabilitas inovasi baik maka akan  meningkatkan organizational  agility, sehingga  akan  meningkatkan  keunggulan  bersaingnya.  Dapat dikatakan bahwa semakin UMKM memiliki kapabilitas inovasi yang baik maka akan meningkatkan agility suatu UMKM. Penggunaan teknologi dan praktik baru secara inovatif serta mengembangkan produk dan layanan  baru  akan  berdampak  pada  ketangkasan  organisasi  yang  diinginkan  (Ashrafi  et  al.,  2019). Kapabilitas  inovasi  dapat  membuat  UMKM  mencapai  ketangkasan  organisasi  yang  diinginkan.  Hal  ini memberikan dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan inovasi perusahaan, baik dalam praktik saat  ini  atau  rencana  mendatang.  Dengan  kata  lain,  hal  ini  akan  memungkinkan  cara  yang  tertata  dan inovatif  untuk  mentransformasikan  aktivitas  bisnis  dengan  sukses  dalam  lingkungan  yang  dinamis (Elazhary et al., 2023). Ketika organisasi memiliki kelincahan yang baik maka akan mampu meningkatkan keunggulan bersaingnya. Penelitian Sancoyo et al. (2023) menemukan bahwa organizational agility mampu berpengaruh  terhadap competitive  advantage .  Hasil  ini  juga  didukung  oleh  studi  Battour  et  al.  (2021) memberikan panduan praktis bagi perusahaan manufaktur besar dan menengah Yaman untuk mencapai keunggulan  bersaing  dengan  lebih  fokus  pada organizational  agility dalam  lingkungan  bisnis  yang bergejolak.
Peran Organizational Agility memediasi pengaruh Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing Nilai VAF sebesar 46,51 yang nilainya lebih tinggi dari 20% dan dibawah 80%. Hal ini menunjukkan bahwa Organizational Agility memediasi pengaruh Digitalisasi terhadap Keunggulan Bersaing pada UMKM sektor fashion di Kota Denpasar secara parsial. Hasil ini menunjukkan bahwa H7 diterima. Berdasarkan hasil  analisis  mengungkapkan  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan digitalisasi  dengan  baik  maka  akan meningkatkan organizational  agility sehingga  akan  meningkatkan  keunggulan  bersaingnya.  Dapat dikatakan  bahwa  semakin  UMKM  melakukan  digitalisasi  maka  akan  meningkatkan agility suatu  UMKM sehingga  memperoleh  keunggulan  kompetitif  (Lovely  et  al.,  2021).  Oleh  karena  itu,  ada  baiknya  UMKM memanfaatkan kemampuan IT yang dimilikinya untuk mencapai agility dan memanfaatkan kemampuan tersebut  untuk  merespon  perubahan  dengan  cepat.  Semakin agile suatu  UKM,  maka  semakin  baik  pula kemampuannya dalam melayani pasar sehingga berdampak pada keunggulan kompetitif. Hasil penelitian Setiawan  et  al.  (2022)  juga  menyatakan  bahwa  digitalisasi  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif melalui mediasi organizational agility . Oleh karena itu, kelincahan proses bisnis sebagai mediator dapat memperkuat  dampak  digitalisasi  terhadap  keunggulan  kompetitif,  sehingga  perusahaan  perlu meningkatkan  kelincahan  proses  bisnisnya.  Hal  ini  diddukung  oleh penelitian  Qosasi  et  al.  (2019)  yang menunjukkan bahwa semakin UMKM menerapkan digitalisasi, maka semakin tinggi organizational agility sehingga mampu meningkatkan keunggulan bersaing.

## 4. Simpulan dan saran
Adapun simpulan dari penelitian ini berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan yaitu didapatkan bahwa seluruh hipotesis yang diuji dalam penelitian ini dapat diterima. Hal ini berarti kapabilitas inovasi dan digitalisasi mampu meningkatkan organizational agility dan keunggulan bersaing UMKM sektor fashion di Kota Denpasar. Organizational agility juga ditemukan mampu memediasi pengaruh kapabilitas inovasi dan digitalisasi terhadap keunggulan bersaing. Adapun saran yang dapat diberikan yaitu untuk  dapat  memiliki  keunggulan  bersaing  yang  lebih  tinggi  dibanding  pesaing,  perusahaan  khususnya UMKM  sektor  fashion  sebaiknya  memaksimalkan  kemampuan organizational  agility karena  kelincahan sangat diperlukan khususnya pada industri fashion yang sangat dinamis. Selain memperhatikan kelincahan, UMKM  sektor  fashion  juga  perlu  memperhatikan  untuk  memiliki  kapabilitas  inovasi  dan  juga  mulai melakukan digitalisasi agar mampu meningkatkan keunggulan bersaing.

## Pendanaan
Penelitian ini didukung dana hibah Penelitian Dosen Pemula (PDP) dari Kemendikbud-ristek pada tahun 2023.

## Daftar Rujukan
Anwar, M., Rehman, A. U., & Shah, S. Z. A. (2018). Networking and new venture’s performance: mediating role of competitive advantage. International Journal of Emerging Markets , 13 (5), 998 – 1025.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Arsawan,  I.,  Koval,  V.,  Suhartanto,  D.,  Harbar,  Z.,  &  Maslennikov,  Y.  (2022). Employee-driven  innovation capability: the role of knowledge, creativity, and time sufficiency .
Ashrafi, A., Ravasan, A. Z., Trkman, P., & Afshari, S. (2019). The role of business analytics capabilities in bolstering firms’ agility and performance. International Journal of Information Management , 47 , 1 – 15.
Battour, M., Barahma, M., & Al-Awlaqi, M. (2021). The relationship between HRM strategies and sustainable competitive advantage: testing the mediating role of strategic agility. Sustainability , 13 (9), 5315.
Buer,  S.-V.,  Semini,  M.,  Strandhagen,  J.  O.,  &  Sgarbossa,  F.  (2021).  The  complementary  effect  of  lean manufacturing  and  digitalisation  on  operational  performance. International  Journal  of  Production Research , 59 (7), 1976 – 1992.
Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Denpasar.  (2022). Rekapitulasi  Data  UMKM  Per  Sektor  Usaha . https://pusatdata.denpasarkota.go.id/?page=Data- Detail&language=id&domian=ppid.denpasarkota.go.id&data_id=1665021040
Ehtesham Rasi, R., Abbasi, R., & Hatami, D. (2019). The Effect of Supply Chain Agility Based on Supplier Innovation  and  Environmental  Uncertainty. International  Journal  of  Supply  and  Operations Management , 6 (2), 94 – 109.
El  Nsour,  J.  A.  (2021).  “Investigating  the  impact  of  organizational  agility  on  the  competitive  advantage.”
Journal of Governance and Regulation , 10 (1).
Elazhary, M., Popovič, A., Henrique de Souza Bermejo, P., & Oliveira, T. (2023). How information technology governance  influences  organizational  agility:  the  role  of  market  turbulence. Information  Systems Management , 40 (2), 148 – 168.
Ferreira, J., Cardim, S., & Branco, F. (2018). Dynamic capabilities, marketing and innovation capabilities and their  impact  on  competitive  advantage  and  firm  performance. 2018  13th  Iberian  Conference  on Information Systems and Technologies (CISTI) , 1 – 7.
Ferreira, J., Coelho, A., & Moutinho, L. (2020). Dynamic capabilities, creativity and innovation capability and their  impact  on  competitive  advantage  and  firm  performance:  The  moderating  role  of entrepreneurial orientation. Technovation , 92 , 102061.
Giacosa, E., Culasso, F., & Crocco, E. (2022). Customer agility in the modern automotive sector: how lead management  shapes  agile  digital  companies. Technological  Forecasting  and  Social  Change , 175 , 121362.
Hanaysha, J. R., Al-Shaikh, M. E., Joghee, S., & Alzoubi, H. M. (2022). Impact of innovation capabilities on business sustainability in small and medium enterprises. FIIB Business Review , 11 (1), 67 – 78.
Hwang, W.-S., Choi, H., & Shin, J. (2020). A mediating role of innovation capability between entrepreneurial competencies and competitive advantage. Technology Analysis & Strategic Management , 32 (1), 1 – 14.
Khorsheed, R. K., Abdulla, D. F., Othman, B. A., Mohammed, H. O., & Sadq, Z. M. (2020). The Role of Services Marketing Mix 7P’s on Achieving Competitive Advantages (The Case of Paitaxt Technical Institute in Kurdistan Region of Iraq). TEST Engineering and Management , 83 , 15947 – 15971.
Knudsen, E. S., Lien, L. B., Timmermans, B., Belik, I., & Pandey, S. (2021). Stability in turbulent times? The effect of digitalization on the sustainability of competitive advantage. Journal of Business Research , 128 , 360 – 369.
Kompas.
(2023). “Thrifting” dinilai merusak pasar UMKM . https://money.kompas.com/read/2023/03/21/200230426/thrifting-dinilai-merusak-pasar- umkm.
Lee, Y. Y., & Falahat, M. (2019). The impact of digitalization and resources on gaining competitive advantage in  international  markets:  Mediating  role  of  marketing,  innovation  and  learning  capabilities. Technology Innovation Management Review , 9 (11).
Liu, C.-H., Chang, A. Y.-P., & Fang, Y.-P. (2020). Network activities as critical sources of creating capability and  competitive  advantage:  The  mediating  role  of  innovation  capability  and  human  capital. Management Decision , 58 (3), 544 – 568.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Liu, H.-M., & Yang, H.-F. (2020). Network resource meets organizational agility: Creating an idiosyncratic competitive advantage for SMEs. Management Decision , 58 (1), 58 – 75.
Lo,  M.  F.,  &  Tian,  F.  (2020).  Enhancing  competitive  advantage  in  Hong  Kong  higher  education:  Linking knowledge sharing, absorptive capacity and innovation capability. Higher Education Quarterly , 74 (4), 426 – 441.
Lovely,  L.,  Ottemoesoe, R.  S.  D.,  &  Devie,  D.  (2021).  Information  Technology  Capabilities,  Organizational Agility, and Competitive Advantage: A Study of Micro, Small, and Medium Enterprises in Indonesia. Petra International Journal of Business Studies , 4 (2), 131 – 141.
Mamonto, F. W., Tumbuan, W. J. F. A., & Rogi, M. H. (2021). Analisis faktor-faktor bauran pemasaran (4p) terhadap  keputusan  pembelian  pada  rumah  makan  podomoro  poigar  di  era  normal  baru. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 9 (2).
Miceli, A., Hagen, B., Riccardi, M. P., Sotti, F., & Settembre-Blundo, D. (2021). Thriving, not just surviving in changing  times:  How  sustainability,  agility  and  digitalization  intertwine  with  organizational resilience. Sustainability , 13 (4), 2052.
Mohammad,  A.  S.  (2022).  Impact  of  strategic  agility  on  creating  competitive  advantage:  evidence  from Jordanian  insurance  companies. International  Journal  of  Business  Innovation  and  Research , 28 (1), 101 – 118.
P.  Kotter,  J.  (2014).  Seizing  opportunities  and dodging  threats  with a  dual  operating system. Strategy & Leadership , 42 (6), 10 – 12.
Pelletier, C., L’Écuyer, F., & Raymond, L. (2023). Digital Transformation Capabilities in Manufacturing SMEs: Gaining Agility through IT Capability Configurations .
Puspita,  L.  E.,  Christiananta,  B.,  &  Ellitan,  L.  (2020).  The  effect  of  strategic  orientation,  supply  chain capability,  innovation  capability  on  competitive  advantage  and  performance  of  furniture  retails. International Journal of Scientific & Technology Research , 9 (03), 4521 – 4529.
Qosasi,  A.,  Permana,  E.,  Muftiadi,  A.,  Purnomo,  M.,  &  Maulina,  E.  (2019).  Building  SMEs’  competitive advantage and the organizational agility of apparel retailers in Indonesia: The role of ICT as an initial trigger. Gadjah Mada International Journal of Business , 21 (1), 69 – 90.
Rozak, H. A., Adhiatma, A., Fachrunnisa, O., & Rahayu, T. (2021). Social media engagement, organizational agility  and  digitalization  strategic  plan  to  improve  SMEs’  performance. IEEE  Transactions  on Engineering Management .
Sadq,  Z.  M.,  Othman,  B.,  &  Khorsheed,  R.  K.  (2019).  The  impact  of  tourism  marketing  in  enhancing competitive capabilities. African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure , 8 (5), 1 – 11.
Salimi, M., & Nazarian, A. (2022). The effect of organisational agility as mediator in the relationship between knowledge  management,  and  competitive  advantage  and  innovation  in  sport  organisations. International Journal of Knowledge Management Studies , 13 (3), 231 – 256.
Sancoyo, N., Putriana, L., & Wicaksana, S. A. (2023). Analisa Pengaruh Organizational Structure, Dynamic Capabilities dan Corporate Culture terhadap Organization Agility Tim Produk BRImo dalam rangka terciptanya Sustainable Competitive Advantages PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. Journal of Economics and Business UBS , 12 (3), 1754 – 1771.
Saputra, N., Sasanti, N., Alamsjah, F., & Sadeli, F. (2022). Strategic role of digital capability on business agility during COVID-19 era. Procedia Computer Science , 197 , 326 – 335.
Setiawan,  A.,  Yuliana,  O.  Y.,  &  Deview.  (2022).  It  Capability’s  Impact  Towards  Competitive  Advantage Through  Business  Process  Agility  On  Indonesia’s  Accounting  Firms  During  Pandemic. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis , 22 (1), 94 – 106.
Shehadeh,  M.,  Almohtaseb,  A.,  Aldehayyat,  J.,  &  Abu-AlSondos,  I.  A.  (2023).  Digital  Transformation  and Competitive Advantage in the Service Sector: A Moderated-Mediation Model. Sustainability , 15 (3), 2077.
Sulistyo,  H.,  &  Ayuni,  S.  (2020).  Competitive  advantages  of  SMEs:  The  roles  of  innovation  capability, entrepreneurial orientation, and social capital. Contaduría y Administración , 65 (1).
Udriyah, U., Tham, J., & Azam, S. (2019). The effects of market orientation and innovation on competitive advantage and business performance of textile SMEs. Management Science Letters , 9 (9), 1419 – 1428.
Wanasida,  A.  S.,  Bernarto,  I.,  Sudibjo,  N.,  &  Purwanto,  A.  (2021).  The  role  of  business  capabilities  in supporting organization agility and performance during the COVID-19 pandemic: An empirical study in Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business , 8 (5), 897 – 911.
Wijaya,  N.,  &  Rahmayanti,  P.  (2023).  The  role  of  innovation  capability  in  mediation  of  COVID-19  risk perception  and  entrepreneurship  orientation  to  business  performance. Uncertain  Supply  Chain Management , 11 (1), 227 – 236.
Wu, K.-J., Tseng, M.-L., Chiu, A. S. F., & Lim, M. K. (2017). Achieving competitive advantage through supply chain  agility  under  uncertainty:  A  novel  multi-criteria  decision-making  structure. International Journal of Production Economics , 190 , 96 – 107.
Xue, L.-L., Shen, C.-C., & Lin, C.-N. (2023). Effects of internet technology on the innovation performance of small-scale  travel  agencies:  Organizational  learning  innovation  and  competitive  advantage  as mediators. Journal of the Knowledge Economy , 14 (2), 1830 – 1855.
Yawised, K., & Apasrawirote, D. (2022). Exploring Determinants Influencing Digital Marketing Innovative Capability in SMEs. วารสาร เศรษฐศาสตร ์ และ กลยุทธ ์ การ จัดการ (Journal of Economics and Management Strategy) , 9 (2), 121 – 140.
Yusuf, M., Satia, H., Bernardianto, R., Nurhasanah, N., Irwani, I., & Setyoko, P. (2023). Exploring the role of digital leadership and digital transformation on the performance of the public sector organizations. International Journal of Data and Network Science , 7 (4), 1983 – 1990.
Yusuf, M., Surya, B., Menne, F., Ruslan, M., Suriani, S., & Iskandar, I. (2022). Business Agility and Competitive Advantage of SMEs in Makassar City, Indonesia. Sustainability , 15 (1), 627.
Zaini, A., Hadiwidjojo, D., Rohman, F., & Maskie, G. (2014). Effect of competitive advantage as a mediator variable  of  entrepreneurship  orientation  to  marketing  performance. Journal  of  Business  and Management , 16 (5), 5 – 10.