Submitted : 30 may 2022, Accepted : 10 June 2022, Published : 14 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect Of Job Satisfaction, Procedural Fairness And Compensation On Employee Performance At The Head Office Of PT. Bank North Sumatra Medan
Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Keadilan  Prosedural  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Bank Sumut Medan
Ulina Sri Yuni Peranginangin 1 , Hendra Nazmi 2* , Dearmasi Gultom 3 , S. Yudhistira 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3 hendranazmi@unprimdn.ac.id *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  the  study  was  to  explain  the  effect  of  job  satisfaction,  procedural  fairness  and compensation on employee performance at the Head Office of PT Bank Sumut Medan. ;Population; and a  sample  of  42  employees.  technique;sampling;  used  is  the  census.  The  results  of  partial  hypothesis testing  are  obtained  partially  job  satisfaction  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at the PT Bank Sumut Medan Head Office, partially procedural justice has a positive and significant  effect  on  employee  performance  at  PT  Bank  Sumut  Medan  Head  Office,  partially compensation  has  a  positive  and  significant  effect  significant  effect  on  employee  performance  at  the Head  Office  of  PT  Bank  Sumut  Medan  and  simultaneously  job  satisfaction,  procedural  justice  and compensation have a positive and significant effect on employee performance at the Head Office of PT Bank Sumut Medan.
Keywords : Satisfaction, Procedural Justice, Compensation, Performance

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  adalah  untuk  menjelaskan  pengaruh  kepuasan  kerja,  keadilan  prosedural  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan. ; Populasi ; dan sampel berjumlah  42  karyawan.  Teknik ; sampling ; yang  digunakan  adalah sensus .  Hasil  pengujian  hipotesis secara  parsial  diperoleh  secara  parsial  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Kantor  Pusat  PT  Bank  Sumut  Medan,  secara  parsial  keadilan  prosedural berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan, secara  parsial  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan dan  secara simultan kepuasan kerja, keadilan prosedural dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan. Kata Kunci : Kepuasan, Keadilan Procedural, Kompensasi, Kinerja.

## 1. Pendahuluan
Karyawan memiliki peran yang strategis di dalam perusahaan, karena  karyawan adalah penggerak  utama  dalam  suatu  proses  kegiatan  serta  menentukan  kelancaran  aktivitas di dalam perusahaan. Namun dalam realita sekarang masih banyak sekali perusahaan yang tidak memperhatikan  kesejahteraan  karyawannya  dan  pemberdayaan  yang  kurang  di  imbangi dengan  penghargaan  yang  seimbang  pada  karyawan  baik  itu  secara  materi  maupun  non materi. Selain itu, yang juga sering ditemukan dalam suatu perusahaan seperti permasalahan dalam  kepuasan  kerja,  keadilan  prosedural  dan  kompensasi.  Karyawan  yang  mempunyai kepuasan kerja yang tinggi akan berusaha dengan sekuat tenaga agar mencapai visi dan misi perusahaan. Permasalahan yang sering ditemukan pada kepuasan adalah kepuasan terhadap pekerjaan  itu  sendiri,  kepuasan  dalam  menerima  upah  dan  kepuasan  terhadap  lingkungan. Selain  kepuasan  kerja,  keadilan  prosedural  yang  tinggi  juga  akan  meningkatkan kinerjakaryawan  sehingga  semakin  cepat  untuk  mencapai  visi  dari  perusahaan.  Tidak  hanya sampai  disitu,  permasalahan  kompensasi  juga  sangat  penting  bagi  karyawan  itu  sendiri
sebagai  individu,  karena  besarnya  kompensasi  merupakan  pencerminan  atau  ukuran  nilai pekerjaan karyawan itu dan kepuasan kerja karyawan. Berkaitan dengan uraian di atas maka, peneliti  bermaksud  untuk  berfokus  meneliti  lebih  jauh  mengenai  kepuasan  kerja,  keadilan prosedural, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. i Tinjauan i Pustaka Kinerja nb karyawan nb yang nb baik nb dapat nb mempengaruhi nb kepuasan nb kerja nb pada nb diri nb karyawan. nb Munculnya (kepuasan nb kerja nb dapat nb membuat nb meningkatnya nb kinerja nb karyawan. nb Penelitian nb yang nb di nb lakukan nb ( Kartika nb Yanidrawati,  2017) nb mengatakan nb bahwa nb ada nb hubungan nb positif nb antara nb kepuasan nb kerja nb dengan nb kinerja nb karyawan. nb Bila nb di nb lihat nb berdasarkan nb penelitian nb sebelumnya, nb secara nb riset nb empiris nb menunjukan nb antara nb variabel nb kepuasan n b kerja nb dengan nb kinerja nb karyawan nb memiliki nb hubungan n b yang nb positif nb atau nb berkorelasi.
( Hidayah nb dan nb Haryani,  2013), nb menyatakan nb bahwa nb konsep nb keadilan nb yang nb dimaksud nb dalam nb hubungannya nb meningkatkan nb kinerja nb adalah nb keadilan nb organisasi nb yang nb mencakup nb tiga nb bentuk nb keadilan, nb yaitu nb keadilan nb distributif, nb keadilan nb prosedural, nb dan nb keadilan nb interaksional. nb Dalam nb penelitian nb yang nb akan nb dilakukan nb peneliti nb memfokuskan nb hanya n b pada n b keadilan nb prosedural. nb Keadilan nb prosedural nb adalah nb keadilan nb organisasi nb yang nb berhubungan nb dengan nb prosedur nb pengambilan nb keputusan nb oleh nb organisasiyang nb ditunjukkan nb kepada nb karyawannya.
Pemberian nb kompensasi nb merupakan nb fungsi nb strategik nb sumber nb daya nb manusia nb yang nb mempunyai nb imbas nb besar nb pada nb fungsi nb kerja nb peerusahaan. nb Hasil nb analisis nb model nb terbaca nb bahwa nb kompensasi nb berpengaruh nb kuat nb terhadap nb kepuasan nb kerja, nb produktivitas nb kerja nb karyawan. nb Kompensasi nb dapat nb meningkatkan nb ataupun nb menurunkan nb kepuasan nb kerja, nb oleh nb karena nb itu nb diperlukan nb perhatian nb perusahaan nb terhadap nb pengaturan nb kompensasi nb secara nb benar nb dan nb adil, nb apabila nb para nb karyawan nb memandang nb kompensasi nb mereka nb tidak nb memadai, nb maka nb prestasi nb kerja nb maupun nb kepuasan nb kerja nb mereka nb akan nb menurun.
Kerangka i Konseptual Dari hasil pemaparan di atas diperoleh kerangka konseptual yakni:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Menurut  (Sujarweni,  2014)  bahwa  hipotesis  penelitian  adalah  jawaban  sementara terhadap  tujuan  penelitian  yang  diturunkan  dari  kerangka  pemikiran  yang  telah  dibuat.. Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 : Kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan
H 2 : Keadilan prosedural berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Kantor
Pusat PT Bank Sumut Medan
H 3 : Kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan
H 4 : Kepuasan  kerja,  keadilan  prosedural  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  simultan

## terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT Bank Sumut Medan
3. i Metode i Penelitian
i  T
Dalam nb penelitian nb ini, nb peneliti nb menggunakan nb metode nb penelitian nb deskriptif nb dan nb kuantitatif. nb Populasi nb dalam nb penelitian nb ini nb akan nb di nb berikan nb kuesioner nb yang nb berisi nb jumlah nb pernyataan nb berisikan nb indikator nb dan nb variabel nb yang nb di nb teliti. nb Populasi nb dalam nb penelitian nb ini nb adalah nb 42 nb orang nb yang nb menjadi nb karyawan nb tetap nb pada nb PT nb Bank nb Sumut nb Medan. nb Penentuan nb sampel nb dalam nb penelitian nb ini nb yang nb di nb gunakan nb adalah nb sampel nb jenuh nb (Nonprobability nb Sampling). nb Penarikan nb sampel nb ini nb merupakan nb teknik nb penentuan nb sampel nb bila nb semua nb anggota nb populasi nb di nb gunakan nb sebagai nb sampel. nb Dalam nb penelitian nb ini, nb pengumpulan nb data nb terkait nb permasalahan nb yang nb diteliti nb oleh nb peneliti nb dilakukan nb dengan nb cara nb i nterview nb (wawancara), nb kuesinioner nb (angket) nb dan nb dokumentasi. Hasil Analisa data menggunakan Teknik analisis regresi linear berganda.
4. i Hasil dan i Pembahasan Model nb Analisis nb regresi nb linier nb berganda nb yang nb digunakan nb adalah nb sebagai nb berikut nb : Tabel nb 1. nb Hasil nb Analisis nb Regresi nb Linear nb Berganda Coefficients a Model Unstandardized nb Coefficients Standardized nb Coefficients t Sig. B Std. nb Error Beta 1 (Constant) 4.624 4.178 1.107 .275 Kepuasan kerja .568 .174 .358 3.262 .002 Keadilanprosedural .675 .189 .378 3.570 .001 Kompensasi .406 .142 327 2.863 .007 a. nb Dependent nb Variable: nb Kinerja Sumber nb : nb Data nb SPSS, nb 2021
Y nb = nb nb 4,624 nb + nb 0,568 nb X 1 nb +0,675 nb X 2 + nb 0,406 nb X 3 nb + nb e Penjelasan nb regresi nb linier nb berganda nb diatas nb adalah nb Konstanta nb sebesar nb 2,136 nb menyatakan nb bahwa nb jika nb tidak nb ada nb atau nb konstan nb maka nb variabel nb kepuasan nb kerja, nb keadilan nb prosedural nb dan nb kompensasi nb maka nb kinerja nb karyawan nb pada nb sebesar nb 4,624 nb satuan. Koefisien nb regresi nb variabel nb kepuasan nb kerja nb sebesar nb 0,568 nb dan nb bernilai nb positif, nb hal nb ini nb menyatakan nb bahwa nb apabila nb setiap nb kenaikan nb variabel nb kepuasan nb kerja nb 1 nb satuan nb akan nb meningkatkan nb variabel nb kinerja nb karyawan nb sebesar nb 0,568 nb satuan nb dengan nb anggapan nb variabel nb lainnya nb tetap. Koefisien nb regresi nb variabel nb keadilan nb prosedural nb sebesar nb 0,675 nb dan nb bernilai nb positif, nb hal nb ini nb menyatakan nb bahwa nb apabila nb setiap nb kenaikan nb variabel nb keadilan nb prosedural nb 1 nb satuan nb akan nb meningkatkan nb variabel nb kinerja nb karyawan nb sebesar nb 0,675 nb satuan nb dengan nb anggapan nb variabel nb lainnya nb tetap. Koefisien nb regresi nb variabel nb kompensasi nb sebesar nb 0,406 nb dan nb bernilai nb positif, nb hal nb ini nb menyatakan nb bahwa nb apabila nb setiap nb kenaikan nb variabel nb kompensasi nb 1 nb satuan nb akan nb meningkatkan nb variabel nb terikat nb kinerja nb karyawan nb sebesar nb 0,406 nb satuan nb dengan nb anggapan nb variabel nb lainnya nb tetap.
Koefisien nb Determinasi nb Hipotesis Berikut nb hasil nb koefisien nb determinasi nb yaitu: nb
Tabel nb 2. nb Uji nb Koefisien nb Determinasi Model nb Summary b Model R R nb Square Adjusted nb R nb Square  Std. nb Error nb of nb the nb Estimate dimension0  1 .794 a .631 .602 8.986 a. nb Predictors: nb (Constant), nb Kompensasi, nb Keadilanprosedural, nb Kepuasankerja b. nb Dependent nb Variable: nb Kinerja Sumber nb : nb Data nb SPSS, nb 2021
Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,602 hal ini berarti 60,2% dari variasi variabel kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel kepuasan kerja, keadilan prosedural dan kompensasi sedangkan sisanya sebesar 39,8% (100% - 60,2%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  deskripsi jabatan, stres kerja, beban kerja dan sebagainya.
Pengujian nb Hipotesis nb Secara nb Simultan nb (Uji nb F) Berikut nb hasil nb pengujian nb hipotesis nb secara nb simultan nb yaitu: nb
Tabel nb 3. nb Uji nb Simultan nb (Uji nb F) ANOVA b Model Sum nb of nb Squares df Mean nb Square F Sig. 1 Regression 5249.734 3 1749.911 21.669 .000 a Residual 3068.742 38 80.756 Total 8318.476 41 a. nb Predictors: nb (Constant), nb Kompensasi, nb Keadilanprosedural, nb Kepuasankerja b. nb Dependent nb Variable: nb Kinerja Sumber nb : nb Data nb SPSS, nb 2021 Tabel 3 nb Hasil nb pengujian nb diperoleh nb nilai nb F nb hitung nb (21,669) nb > nb F nb tabel nb (2,85) nb dan nb probabilitas nb signifikansi nb 0,000 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb simultan nb kepuasan nb kerja, nb keadilan nb prosedural nb dan nb kompensasi nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan.
Pengujian nb Hipotesis nb Secara nb Parsial nb (Uji nb t) Berikut nb hasil nb pengujian nb hipotesis nb secara nb Parsial nb yaitu: nb Tabel nb 4. nb Uji nb Parsial nb (Uji nb t) Coefficients a Model Unstandardized nb Coefficients Standardized nb Coefficients t Sig. B Std. nb Error Beta 1 (Constant) 4.624 4.178 1.107 .275 Kepuasankerja .568 .174 .358 3.262 .002 Keadilanprosedural .675 .189 .378 3.570 .001 Kompensasi .406 .142 .327 2.863 .007 a. nb Dependent nb Variable: nb Kinerja Sumber nb : nb Data nb SPSS, nb 2021 Dengan nb demikian nb hasil nb dari nb pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb dapat nb dijelaskan nb sebagai nb berikut nb pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 3,262 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,002 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb kepuasan nb kerja nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan. nb Pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 3,570 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,001 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb keadilan nb prosedural nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan. nb Pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 2,863 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,007 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb kompensasi nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan.
Pengaruh nb Kepuasan nb Kerja nb terhadap nb Kinerja nb Karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan Pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 3,262 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,002 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb kepuasan nb kerja nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan. nb Kinerja nb karyawan nb yang nb baik nb dapat nb mempengaruhi nb kepuasan nb kerja nb pada nb diri nb karyawan. nb Munculnya nb kepuasan nb kerja nb dapat nb membuat nb meningkatnya nb kinerja nb karyawan. nb Penelitian nb yang nb di nb lakukan nb Kartika nb Yanidrawati, nb Susilaningsih nb dan nb Somantri nb (2011) nb mengatakan nb bahwa nb ada nb hubungan nb positif nb antara nb kepuasan nb kerja nb dengan nb kinerja nb karyawan. nb Bila nb di nb lihat nb berdasarkan nb penelitian nb sebelumnya, nb secara nb riset nb empiris nb menunjukan nb antara nb variabel nb kepuasan n b kerja nb dengan nb kinerja nb karyawan nb memiliki nb hubungan n b yang nb positif nb atau nb berkorelasi
Pengaruh nb Keadilan nb Prosedural nb terhadap nb Kinerja nb Karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan nb Pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 3,570 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,001 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb keadilan nb prosedural nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan.Hidayah nb dan nb Haryani nb (2013), nb menyatakan nb bahwa nb konsep nb keadilan nb yang nb dimaksud nb dalam nb hubungannya nb meningkatkan nb kinerja nb adalah nb keadilan nb organisasi nb yang nb mencakup nb tiga nb bentuk nb keadilan, nb yaitu nb keadilan nb distributif, nb keadilan nb prosedural, nb dan nb keadilan nb interaksional. nb Dalam nb penelitian nb yang nb akan nb dilakukan nb peneliti nb memfokuskan nb hanya n b pada n b keadilan nb prosedural. nb Keadilan nb prosedural nb adalah nb keadilan nb organisasi nb yang nb berhubungan nb dengan nb prosedur nb pengambilan nb keputusan nb oleh nb organisasiyang nb ditunjukkan nb kepada nb karyawannya.
Pengaruh nb Kompensasi nb terhadap nb Kinerja nb Karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan Pengujian nb hipotesis nb secara nb parsial nb diperoleh nb nilai nb t hitung nb > nb t tabel nb atau nb 2,863 nb > nb 2,024 nb dan nb signifikan nb yang nb diperoleh nb 0,007 nb < nb 0,05, nb berarti nb bahwa nb Ha nb diterima nb dam nb Ho nb ditolak nb yaitu nb secara nb parsial nb kompensasi nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan. nb Pemberian nb kompensasi nb merupakan nb fungsi nb strategik nb sumber nb daya nb manusia nb yang nb mempunyai nb imbas nb besar nb pada nb fungsi nb kerja nb peerusahaan. nb Hasil nb analisis nb model nb terbaca nb bahwa nb kompensasi nb berpengaruh nb kuat nb terhadap nb kepuasan nb kerja, nb produktivitas nb kerja nb karyawan. nb Kompensasi nb dapat nb meningkatkan nb ataupun nb menurunkan nb kepuasan nb kerja, nb oleh nb karena nb itu nb diperlukan nb perhatian nb perusahaan nb terhadap nb pengaturan nb kompensasi nb secara nb benar nb dan nb adil, nb apabila nb para nb karyawan nb memandang nb kompensasi nb mereka nb tidak nb memadai, nb maka nb prestasi nb kerja nb maupun nb kepuasan nb kerja nb mereka nb akan nb menurun.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan nb dari nb hasil nb penelitian nb ini nb adalah nb secara nb parsial nb kepuasan nb kerja nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan, secara nb parsial nb keadilan nb prosedural nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan, secara nb parsial nb kompensasi nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan dan secara nb simultan nb kepuasan nb kerja, nb keadilan nb prosedural nb dan nb kompensasi nb berpengaruh nb positif nb dan nb signifikan nb terhadap nb kinerja nb karyawan nb pada nb Kantor nb Pusat nb PT nb Bank nb Sumut n b Medan Saran-saran nb yang nb berguna nb bagi nb penelitian nb ini nb nb adalah nb meningkatkan nb kepuasan nb kerja nb karyawan nb dengan nb memberikan nb promosi nb jabatan. nb Meningkatkan nb keadilan nb proseduran nb yang nb
lebih nb baik nb sehingga nb tidak nb memicu nb diskriminasi nb Meningkatkan nb kompensasi nb seperti nb fasilitas nb kerja nb yang nb lebih nb baik.
Daftar Pustaka Algifari.  (2015). nbnb Perencanaan nbnb dan nbnb Pengembangan nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia . nbnb Bandung nbnb : nbnb Alfabeta Hasibuan, nbnb Malayu nbnb S.P, ( 2016). nbnb Manajemen nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia . nbnb Edisi nbnb Revisi. nbnb Jakarta nbnb : nbnb PT. nbnb nbnb Bumi nbnb Aksara. Hidayah, nbnb Siti nbnb dan nbnb Haryani. nbnb (2013). nbnb Pengaruh nbnb Keadilan nbnb Distributif nbnb dan nbnb Keadilan nbnb Prosedural nbnb terhadap nbnb Kinerja nbnb Karyawan nbnb BMT nbnb Hudatama nbnb Semarang. nbnb Jurnal nbnb Ekonomi-Manajemen- Akuntansi . 35 Kasmir. (2016). nbnb Manajemen nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia . nbnb Jakarta nbnb : nbnb Bumi nbnb Aksara. Siregar.  ( 2014). nbnb Manajemen nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia nbnb Perusahaan . nbnb Bandung nbnb : nbnb PT. nbnb Remaja nbnb Rosdakarya Sugiyono. (2017). nbnb Metode nbnb Penelitian nbnb Manajemen. nbnb Cetakan nbnb Kedua . nbnb Bandung nbnb : nbnb Alfabeta. Sunyoto, nbnb Danang. ( 2017). nbnb Manajemen nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia nbnb Cetakan nbnb Kesatu .Yogyakarta nbnb : nbnb Center nbnb for nbnb Academic nbnb Publishing nbnb Service nbnb Surjaweni, nbnb Wiratna, nbnb V. (2014). nbnb SPSS nbnb Untuk nbnb Penelitian. nbnb Yogyakarta nbnb : nbnb Pustaka nbnb Baru nbnb Press. nbnb Tegar, nbnb Nanang.  (2019). nbnb Manajemen nbnb Sumber nbnb Daya nbnb Manusia. nbnb Edisi nbnb Pertama. nbnb Jakarta nbnb : nbnb prenadamedia nbnb Group Torang., nbnb Syamsir.  (2016). nbnb Organisasi nbnb & nbnb Manajemen nbnb (Perilaku, nbnb Struktur,. nbnb Budaya, nbnb & nbnb Perubahan nbnb Organisasi). nbnb Bandung nbnb : nbnb Alfabeta. Wibowo. ( 2018). nbnb Manajemen nbnb Kinerja . nbnb Jakarta: nbnb PT nbnb RajaGrafindo nbnb Persada. Yanidrawati, nbnb K. nbnb F., nbnb Susilaningsih, nbnb S., nbnb & nbnb Somantri, nbnb I.  (2017). nbnb Hubungan nbnb kepuasan nbnb kerja nbnb dengan nbnb kinerja nbnb perawat nbnb ruang nbnb rawat nbnb ianp nbnb rumah nbnb sakit nbnb umum nbnb daerah nbnb