Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54

## Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Multi  Guna-Aparatur Sipil Negara Pada Masa Pandemi Covid-19  Di PT Bank Sumut
Anissyafira Ula Paramadina 1 , Arnida Wahyuni Lubis 2
1,2 Universitas Islam Negeri Sumatera                     Utara anissyafiraparamadina@gmail.com
Diterima:  15 Januari 2021; Direvisi: 23 Februari 2021; Disetujui: 21 April 2021
Abstract: The COVID-19 pandemic is having a significant impact on the world economy. As a result of a decrease in human activity, business actors, especially small traders, are forced to stop  selling  so  that  they  have  no  income.  Therefore,  Bank  SUMUT  Syariah  took  action  by bringing  up  the  Multi-Purpose-State  Civil  Apparatus  Financing  product  (PMG-ASN).  The purpose  of  this  research  is  to  analyze  how the marketing strategy carried out by PT. Bank SUMUT, Simpang Kayu Besar Sharia Sub-Branch Office during the Covid-19 pandemic. This study uses data with a qualitative descriptive technique. The results of the study explain that the  marketing  strategy  with  the  Marketing  Mix  during  the  pandemic  period  can  provide improvement and development in the field of financing.
Keyword : Islamic Banking, Marketing Strategy, Covid-19
Abstrak :  Pandemi  COVID-19  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  ekonomi  dunia. Akibatnya  terjadinya  penurunan  aktivitas  manusia,  para  pelaku  usaha  khususnya  pedagang kecil terpaksa berhenti berjualan sehingga mereka tidak memiliki pemasukan. Maka dari itu Bank SUMUT Syariah mengambil tindakan dengan memunculkan produk Pembiayaan Multi Guna-Aparatur  Sipil  Negara  (PMG-  ASN).  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis bagaimana  strategi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh  PT.  Bank  SUMUT  Kantor  Cabang Pembantu  Syariah  Simpang  Kayu  Besar  selama  masa  pandemi  Covid-19.  Penelitian  ini menggunakan  data  dengan  teknik dekskriptif kualitatif.  Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa strategi  pemasaran  dengan Marketing  Mix selama  masa  pandemi  dapat  memberikan peningkatan dan pengembangan dalam bidang pembiayaan.
Kata Kunci : Perbankan Syariah, Strategi Pemasaran, Covid-19
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54

## PENDAHULUAN
Dalam  kegiatan  operasional  perbankan  syariah  dikenal  istilah  Pembiayaaan  atau  financing yakni  pendanaan  yang  diberikan  oleh    suatu  pihak  kepada  pihak  lain  untuk  mendukung investasi yang telah direncanakan, baik dilakukan sendiri maupun lembaga. Terdapat beberapa jenis  pembiayaan  yang  ditawarkan  oleh  beberapa  bank  dan  salah  satunya  adalah  produk pembiayaan murabahah.
Murabahah  merupakan  jual  beli  barang  dengan  harga  jual  sebesar  biaya  perolehan ditambah  keuntungan  yang  disepakati  dan  penjual  harus  mengungkapkan  biaya  perolehan barang  tersebut  kepada  pembeli.  Artinya  bank  melakukan  jual  beli  barang  namun  barang tersebut bank beli dari pihak lain, namun dalam hal harga menetapkan berapa besar keuntungan atas jual beli tersebut. Merupakan wujud aplikasi pembiayaan murabahah yang menjadi salah satu lebih mengarah kepada individu yang memiliki fixed income sehingga bank juga produk pembiayaan konsumtif sepeda motor dengan DP 0% yang diperuntukkan angin segar jika bank tersebut  berhasil  mencapai  target  dengan  pencapaian  pangsa  strategi  pemasaran  yang digunakan  oleh  Bank  SUMUT  Syariah  adalah  Bauran  Pemasaran  (Marketing  Mix)  yaitu produk, harga, lokasi dan promosi.
Pandemi  COVID-19  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  ekonomi  dunia. Berbagai  kebijakan  diberlakukan  guna  mengatasi  penyebaran  COVID-19,  seperti physical distancing ,  pemakaian  masker  hingga  pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB).  Akibatnya terjadinya penurunan aktivitas manusia, para pelaku usaha khususnya pedagang kecil terpaksa berhenti  berjualan  sehingga  mereka  tidak  memiliki  pemasukan.  Pandemi  COVID-19 menyebabkan  dampak  luar  biasa  kepada  ekonomi  sehingga  bisa  menyebabkan  peningkatan jumlah kemiskinan jika tidak ditanggulangi. Problem ekonomi akan berdampak pada problem sosial, pendidikan, kesehatan dan politik. Problem inilah yang ini dihadapi oleh negara- negara berpenduduk muslim karena dapat membahayakan serta mengancam akidah, akhlak kelogisan berfikir,  keluarga  dan  mengancam  masyarakat  muslim.  Kemiskinan  bisa  disebabkan  oleh faktor  internal  dan  faktor  ekternal.  Faktor  internal  disebabkan  oleh  manusia  sendiri  seperti rendahnya  tingkat  pendidikan,  keterampilan,  hingga  budaya.  Sedangkan  faktor  eksternal seperti  rendahnya  kemampuan  mengakses  sumber  daya  ekonomi,  keterbatasan  sarana prasarana  umum  hingga  adanya  bencana  termasuk  pandemi.  Pandemi  merupakan  tantangan nyata bagi dunia usaha, termasuk di dalamnya industri jasa keuangan perbankan. perbankan
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
syariah  sebagai  lembaga  intermediasi  masyarakat  yang  memiliki  dana  dengan  yang membutuhkan dana dituntut  untuk  dapat  melakukan  aktivitasnya  ditengah  ancaman  paparan COVID-19  Perbankan  Syariah  memiliki  peran  strategis  dalam  pembangunan  ekonomi Indonesia. Perbankan Syariah harus cepat beradaptasi dengan membuat  strategi yang kreatif dan inovatif untuk bertahan dalam Pandemi COVID-19. Tantangan yang dihadapi perlu untuk diubah menjadi sebuah kesempatan menjadi lebih baik. Selain itu masa berakhirnya pandemi belum  bisa  diketahui.  Berdasarkan  data statistik  Perbankan  Syariah  Maret  2020  dari  sisi penghimpunan  Dana  Bank  Umum  Syariah  secara  nasional  menurun  dari  236.447  Miliar  di bulan Februari menjadi  234.240 Miliar di  Maret 2020. Di masa pandemi COVID-19, peran perbankan syariah sangat dibutuhkan untuk membantu sektor ekonomi yang tengah mengalami tekanan  baik  melalui  restrukturisasi  pembiayaan  nasabah  maupun  melalui  penyaluran pembiayaan  baru.  Sebagai  lembaga  finansial, perbankan  syariah  memiliki  peran  besar  untuk memajukan  ekonomi  syariah,  yakni ekonomi      yang      berbasis      ajaran      Islam      untuk kemaslahatan   umat   manusia. Mengingat besarnya efek pandemi terhadap perekonomian dan pentingnya peran bank syariah di Indonesia.
Kegiatan  dalam  bidang  perbankan  adalah  menyerap  dana  dari  masyarakat  dan menyalurkan  kembali  kepada  masyarakat.  Dengan  demikian  dunia  perbankan  dapat menjembatani pihak yang berlebihan dana dengan pihak  yang membutuhkan dana. Perbankan dalam  menjalankan  fungsinya  tersebut  menggunakan  prinsip  kehati-hatian,  terutama  saat menyalurkan dana pada masyarakat. Adanya persaingan yang semakin sengit dalam industri keuangan mengharuskan perusahaan harus mampu bersaing  dengan mempersiapkan strategi manajemen yang baik, karena tanpa strategi manajemen yang baik, perusahaan  akan mudah gulung tikar. Adapun salah satu faktor penting yang harus diperhatikan oleh lembaga syariah adalah bagaimana cara mereka memasarkan produknya agar lembaga keuangan syariah tetap eksis  ditengah-tengah  maraknya  bank-bank  konvensional  yang  ada.  Untuk  itu  sebelum memperkenalkan produk, pihak bank harus mengenal atau mengerti kebutuhan nyata dari para calon  nasabah  (masyarakat).  Setelah  itu  baru  memperkenalkan  produk  sesuai  dengan kebutuhan mereka.  Oleh karena itu nasabah harus  dipandang sebagai  mitra usaha  yang  bisa saling menguntungkan.
Dalam kegiatan mengenalkan produk tak lepas dari kegiatan pemasaran, Pada dasarnya pemasaran menjadi kebutuhan pada lembaga, baik yang bergerak dibidang laba atau nirlaba,
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
mengingat perkembangan pasar dan pesaingan yang semakin ketat, bagian pemasaran memiliki tugas  dan  tanggung  jawab  yang  sangat  luas,  antara  lain  mencari  calon  nasabah  sebanyak- banyaknya,  melakukan  penagihan,  serta  memperkenalkan  atau  mempromosikan  produk kepada nasabah. Maka  dari  itu  untuk melakukan  pemasaran  yang  baik  tidaklah  mudah karena diperlukan strategi-strategi yang baik pula. Kegiatan pemasaran yang dilakukan suatu perusahaan memiliki beberapa tujuan yang hendak dicapai, baik tujuan jangka pendek maupun tujuan  jangka  panjang.  Dalam  jangka  pendek  biasanya  untuk  mencari  konsumen  baru terutama  untuk  produk  yang  baru  diluncurkan.  Sedangkan  untuk  tujuan  jangka  panjang dilakukan untuk mempertahankan produk-produk yang sudah ada agar tetap eksis. Agar suatu lembaga keuangan dapat menguasai pasar dibandingkan dengan lembaga keuangan lain, maka lembaga  keuangan  tersebut  harus  mempunyai  strategi  pemasaran  yang  baik  terutama  untuk mempromosikan  produknya  sendiri  ditengah  pandemi  Covid-19,  sehingga  lembaga  tersebut dapat melaksanakan strategi yang tepat demi tercapainya tujuan lembaga keuangan tersebut. Manajemen  strategi  sangat  penting  dilakukan  oleh  suatu  perusahaan  guna  merencanakan bagaimana suatu perusahan akan berjalan ditengah persaingan pasar yang semakin banyak. Dalam hal pemasaran, strategi juga  diperlukan untuk tetap menjaga minat beli nasabah atas produk  yang  kita  tawarkan. Pembiayaan  merupakan  salah  satu  produk  utama  dan  menjadi sumber  utama  pendapatan  perbankan  syariah.  Salah  satu  produk  yang  paling  populer digunakan oleh perbankan syariah adalah produk jual-beli murabahah.
Transaksi  murabahah  ini  lazim  dilakukan  oleh  Rasulullah  Saw  dan  para  sahabatnya, secara  sederhana  murabahah  berarti  suatu  penjualan  barang  seharga  barang  kemudian menjualnya  kembali  dengan  keuntungan  tertentu.  Selanjutnya  dalam  strategi  pemasaran perusahaan  harus  memperhatikan  hal-hal  seperti,  menganalisis  peluang,  menyusun  strategi pemasaran,  merencanakan  program  pemasaran,  juga  mencakup  kegiatan  seperti: mendefinisikan  misi  bisnis,  menganalisis  peluang  dan  ancaman  eksternal,  menganalisis kekuatan dan kelemahan internal, merumuskan masalah, merumuskan sasaran dan strategi, dan melaksanakan  program  dan  mengumpulkan  umpan  balik  serta  melaksanakan  pengendalian. Namun  yang  menjadi  perhatian  penting  ialah  bentuk  pemasaran tidak dimulai dengan suatu produk atau penawaran, tetapi dengan pencarian peluang pasar yang efektif dan produktif

## METODE
Metode  yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kualitatif.  Menurut
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
Mukhtar metode penelitian deskriptif kualitatif adalah sebuah metode yang digunakan peneliti untuk menemukan pengetahuan atau teori terhadap penelitian pada satu waktu tertentu. Melalui metode ini  penulis  mencoba mengungkapkan  strategi pemasaran  untuk  memasarkan produk PMG-ASN di  masa  pandemi  Covid-19.  Adapun  analisis  strategi  pemasaran  akan dideskripsikan melalui kata-kata. Metode penelitian deskriptif ini digunakan dalam penelitian bahasa untuk mengumpulkan data dan menggambarkannya secara alamiah. Langkah kerja dari metode ini adalah menganalisis dan mendeskripsikan strategi pemasaran PMG-ASN pada PT. Bank SUMUT  Kantor  Cabang  Pembantu Syariah Simpang Kayu Besar di masa pandemic Covid-19.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  temuan  kasus  dan  permasalahan  yang  telah  disebutkan  diatas,  maka pembahasannya adalah strategi pemasaran merupakan rencana yang menjabarkan ekspektasi akan dampak dari berbagai aktivitas atau program pemasaran terhadap permintaan produk di pasar  sasaran  tertentu.  Sedangkan  Menurut  Peter  dan  Olson,  strategi  pemasaran  dirancang untuk meningkatkan peluang di mana konsumen akan memiliki anggapan dan perasaan positif terhadap produk, jasa dan merek tertentu, akan mencoba produk, jasa atau merek tersebut, dan kemudian membelinya berulang-ulang.
Dari definisi berbagai pakar diatas, dapat disimpulkan bahawa strategi merupakan suatu rencana  atau  rancangan  terhadap  program  pemasaran  akan  permintaan  produk,  jasa  dari konsumen  agar  konsumen  dapat  membelinya  berulang  kali. Sedangkan  tujuan  strategi pemasaran untuk memahami pelanggan  sedemikian rupa sehingga produk atau jasa itu cocok dengan  pelanggan.  Tujuan  utama  konsep pemasaran  adalah  melayani  konsumen  dengan mendapatkan  sejumlah  laba,  atau  dapat  diartikan  sebagai  perbandingan  antara  penghasilan dengan biaya yang layak.
Adapun  konsep  strategi  pemasaran produk  PMG-ASN sepeda motor yang dilakukan oleh PT Bank Sumut Capem Syariah Simpang Kayu Besar dimasa pandemi covid-19 ini yaitu dengan menggunakan metode bauran pemasaran ( Marketing mix) yang merupakan alat bagi pemasar yang terdiri atas berbagai unsur suatu program pemasaran yang perlu dipertimbangkan agar implementasi strategi pemasaran dan positioning yang ditetapkan dapat berjalan sukses. Marketing mix (bauran pemasaran) merupakan kegiatan yang pemasaran yang dilakukan secara terpadu. Artinya kegiatan ini dilakukan secara bersamaan diantara elemen-elemen yang ada di
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
marketing  mix itu  sendiri.  Setiap  elemen  tidak  dapat  berjalan  sendiri  tanpa  dukungan  dari elemen  yang  lain.  Penggunaan  bauran  pemasaran  ( marketing  mix )  dalam  dunia  perbankan dilakukan dengan menggunakan konsep-konsep yang sesuai dengan kebutuhan bank. Kotler menyebutkan konsep bauran pemasaran ( marketing mix ) terdiri dari 4P, yaitu:

## Produk (Product)
Philip  Kotler  mendefinisikan  produk  sebagai  suatu  yang  dapat  ditawarkan  kepasar  untuk mendapatkan perahatian untuk dibeli, untuk digunakan atau dikomsusmi yang dapt memenuhi keinginan dan kebutuhan. Penentuan produk menurut ekonomi syariah adalah produk atau jasa yang  dibuat  harus  memperhatikan  nilai  kehalalan,  bermutu,  bermamfaat,  dan  berhubungan dengan kebutuhan kehidupan manusia.
Melakukan  jual  beli  yang  mengandung  unsur  tidak  jelas  ( gharar )  terhadap  suatu produk  akan menimbulkan potensi terjadinya penipuan dan ketidak adilan terhadap salah satu pihak.  Dalam  dunia  perbankan  hal  yang  paling  utama  untuk  menarik  perhatian  dan  minat nasabah  adalah  keunggulan  produk  yang  dimiliki,  dan  memberikan  keunggulan  maka  bank perlu  melakukan  strategi  produk.  Bank  SUMUT  Syariah  menyediakan  produk-produk  yang dapat memfasilitasi  kebutuhan  masyarakat  dalam  pembiayaan  dan  pendanaannya,  terutama dalam  pembiayaan  konsumtifnya  melalui  PMG-  ASN  Sepeda  motor  yang  menjadi  produk unggulan untuk saat ini. Berlatar belakang persaingan antar lembaga keuangan yang semakin ketat  dalam  menarik  nasabah,  maka  dibutuhkan  upaya  lebih  baik  sehingga  tujuan  yang diharapkan oleh lembaga tersebut akan tercapai.
Untuk  memberikan  kepuasan  kepada  nasabah,  mengenai  apa  yang  nasabah harapkan dan  butuhkan,  maka  Bank  harus  melakukan  perencanaan  strategi pembiayaan  konsumtif dengan  skim  jual  beli  yang  bisa  bersaing  dengan  pembiayaan  lain  sehingga  menjadi  suatu upaya  dalam  keterikatan  nasabah  terhadap  produk  pembiayaan  yang  mereka  harapkan  dan inginkan.
Salah satu keunggulan Produk pembiayaan PMG-ASN sepeda motor dengan DP 0% ini  yaitu  promo  ini  hanya  tersedia  melalui  Unit  Usaha  Syariah  saja  sedangkan  unit konvensional  Bank Sumut tidak  menyediakan pembiayaan tersebut,  sehingga calon  nasabah yang memiliki rekening di bank  Sumut  bisa  mendapat  fasilitas  pembiayaan  tersebut.  Bank Sumut Syariah juga memberikan servis yang maksimal kepada calon debitur pembiayaan PMG- ASN yang  tidak memiliki waktu luang  untuk menjemput proposal atau berkas pembiayaan
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
tersebut kelapangan.

## Harga (Price)
Strategi  penentuan  harga  sangat  signifikan  dalam  memberikan  nilai  kepada konsumen  dan mempengaruhi citra produk, serta keputusan konsumen untuk  membeli.  Penentuan  harga  juga berhubungan  dengan  pendapatan dan turut mempengaruhi penawaran atau saluran pemasaran. Akan tetapi  hal terpenting adalah keputusan dalam penentuan harga harus konsisten  dengan strategi pemasaran secara keseluruhan. Harga yang dimaksud disini adalah dalam menentukan margin  pembiayaan  yang  ditetapkan  kepada  nasabah  oleh  Bank  Sumut  Syariah  Capem Simpang  Kayu  Besar.  Bank  tersebut  akan  menentukan  margin tergantung  dari  plafond pembiayaan  dan  nasabah  juga  dapat  bernegosiasi  mengenai  jangka  waktu  pembiayaan,  tipe produk yang tersedia, serta besaran angsuran yang harus dibayarkan setiap bulannya.

## Lokasi (Place)
Perencanaan lokasi mempunyai peranan yang sangat penting dan menunjang perkembangan perusahaan  dan  lokasi  menjadi  salah  satu  faktor penentu  keberhasilan  sebuah  perusahaan. Penentuan  tempat  ( place )  yang  mudah  terjangkau  dan  dilihat  akan  memudahkan  bagi konsumen  untuk  mengetahui,  mengamati  dan  memahami  dari  suatu  produk  atau  jasa  yang ditawarkan.  Penentuan  tempat  didasarkan  atas  jenis  usaha  atau  produk  yang  diciptakan. Penempatan  suatu  produk  atau  jasa  sangat  mempengaruhi  tingkat  harga,  semakin representative suatu tempat maka berdampak akan semakin tinggi nilai suatu produk. Akses yang  mudah  untuk  ditempuh  menggunakan  berbagai  sarana  transportasi,  baik  kendaraan umum  maupun kendaraan  pribadi  juga  merupakan  aspek  penting  sebelum  melakukan pemasaran.  PT  Bank  Sumut  Simpang  Kayu  Besar  terletak  strategis  di  persimpangan  jalan Limau Manis yang memiliki parkir yang cukup luas. Selain itu lokasi bank tersebut berdekatan dengan Bank BNI Cabang Simpang Kayu Besar dan Bank BRI Cabang Kayu Besar sehingga memudahkan masyarakat yang ingin melakukan transaksi perbankan.

## Promosi (Promotion)
Menurut  Nur  Rianto  promosi  adalah  komponen  yang  dipakai  untuk  mempengaruhi  pasar bagi  produk  perusahaan,  sehingga  pasar  dapat mengetahui tentang produk yang diproduksi oleh  perusahaan  tersebut,  dan  kegiatan  promosi  berupa  periklanan, personal  selling ,  dan publisitas. Dalam memperkenalkan produknya kepada masyarakat luas, Bank Sumut Capem Syariah Simpang Kayu Besar menggunakan beberapa saluran promosi baik secara langsung
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
maupun tidak langsung seperti; penyebaran brosur pembiayaan ke lapangan seperti instansi daerah  atau  kedinasan  dan  sekolah,  pemasangan  spanduk  didepan  pintu  masuk  bank, melakukan cross  selling produk  pada  saat  penjualan  personal,  lalu  melalui  orang- orang terdekat baik keluarga, rekan bisnis, maupun tetangga.
Selain itu juga sistem jemput bola atau personal selling adalah suatu kegiatan perusahaan untuk  melakukan  kontak  langsung  dengan  para  calon  kunsumen  yang  mana  dari  kontak langsung  tersebut  diharapkan  ada  energi  positif  anatara  keduanya  sehingga  mampu memunculkan keinginan konsumen untuk mendapatkan produk yang ditawarkan. Pendekatan yang  dilakukan  dengan  metode  Jemput  bola  atau personal  selling dilakukan  dengan  cara karyawan  pembiayaan  langsung  mendatangi  calon  nasabah  di  rumah  atau  di  tempat-tempat mereka bekerja.

## KESIMPULAN
Strategi pemasaran produk PMG-ASN sepeda motor yang dilakukan oleh PT. Bank SUMUT Kantor  Capem  Syariah  Simpang  Kayu  Besar  dimasa  pandemi  covid-19  ini  yaitu  dengan menggunakan  metode  bauran  pemasaran  (Marketing  mix)  diantaranya  Produk  (Product), Harga  (Price),  Lokasi/Saluran  Distribusi  (Place),  Promosi  (Promotion).  Prosedur  pemasaran produk  PMG-ASN  sepeda  motor  yang  dilakukan  oleh  PT.  Bank  SUMUT  Kantor  Capem Syariah  Simpang  Kayu  Besar  dimasa  pandemi  Covid-19  ini  yaitu  dengan  mengumpulkan berkas  persyaratan  dari  nasabah.  Kemudian  pegawai  pembiayaan  Bank  Sumut  Syariah Simpang  Kayu  Besar  memesan  sepeda  motor  ke  showroom  honda  ataupun  yamaha  sesuai dengan  permintaan  nasabah.  Setelah  pemesanan  selesai,  pihak  showroom  akan  segera mengantarkan produk sepeda motor ke alamat  nasabah sehingga nasabah  tidak perlu datang susah  payah  ke  showroom  sehingga  memudahkan  nasabah  dalam  masa  pandemi  Covid-19 seperti ini.

## REFERENSI
Al-Ayubi,  Abdurrohim.  2016. Strategi  Pemasaran  Pembiayaan  Murabahah  pada  PT  Bank Mega Syariah Kantor Cabang Tangerang City. Skripsi. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.
Hadamean, Asril. 2020. Strategi Pemasaran dan  Prosedur  Pembiayaan Konsumtif Dengan Akad Murabahah Di PT. Bni Syariah KC Panam Arengka Pekanbaru. Skripsi. Riau: UIN SUSKA.
Hafidz,  Jefik  Zulfikar.  2020. Peran  Bank  Syariah  Mandiri  (BSM)  Bagi  Perekonomian
Volume 5 (1), 2021 https://journal.uhamka.ac.id/index.php/al-urban/ p-ISSN: 2580-3360 e-ISSN: 2581-2874 DOI: 10.22236/alurban_vol5/is1pp46-54 Pp 46-54
Indonesia Di Masa Pandemi Covid-19 . Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Islam Vol. 5, No. 2.
Idri.  2015. Hadis  Ekonomi  Dalam  Perspektif  Hadis  Nabi .  Jakarta:  Kencana. Kasmir.  2007. Manajemen Perbankan . Jakarta: Raja Grapindo. OJK. Data statistik perbankan syariah.
Prasetijo,  Ristiyanti  dan  John  J.O.I  Ihalauw.  2005. Perilaku  Konsumen ,  Ed.1. Yogyakarta: ANDI Jl Beo 38-40.
Sholaemah, Aziyah. 2014. Strategi  Pemasaran Produk Pembiayaan  Murabahah  pada  Bank Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang  Pembantu  Banyumanik  Semarang .  Skripsi.  Salatiga: STAIN Salatiga.
Wibowo, Hendika dan Arifin. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Menigkatkan  Daya Saing UMKM (Studi Pada Batik Diajeng Solo).