https://jamsi.jurnal-id.com

## Pemberdayaan UMKM Berdaya Jogja (Bejo) oleh Lembaga Lazismu Mantrijeron melalui Pendekatan Strategi Komunikasi Pemasaran Digital
Lusiana* 1 , Tasya Aprillia 2 , Benigna Lestari Da Conceicao Cardoso 3 , Genoveva Ngana Karela 4 , Mar’atus Solichah 5 , Gervasius Domingga Weking 6 , Betriks Riska Kwaitota 7 , Savira Aulia Fadhilah 8 , David Berliansyah 9 , Rila Setyaningsih 10
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
*e-mail: lussyana526@gmail.com 1 , kutasya2@gmail.com 2 , benignalestaridacc@gmail.com 3 , karelagenoveva@gmail.com 4 , maratussholekah52@gmail.com 5 , weking.n0v4@gmail.com 6 , betriksriskakwaitota@gmail.com 7 , asavira37@gmail.com 8 , davidberliansyah08@gmail.com 9 , rila.s@mercubuana-yogya.ac.id 10

## Abstrak
UMKM Bejo atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah Berdaya Jogja merupakan bagian dari program Pemberdayaan  Ekonomi  oleh  Lazismu  Mantrijeron  sekaligus  sebagai  bentuk  komitmen  nyata  dalam memberdayakan ekonomi masyarakat sekitar melalui pendekatan sektor UMKM. Berdasarkan hasil observasi dan  pengamatan  terdapat  kendala  dari  anggota  UMKM  Bejo  dalam  menjalankan  bisnisnya,  yakni  masih minimnya tingkat konsistensi dan mindset bisnis yang positif serta rendahnya pengetahuan dan kemampuan dalam  mengadopsi  teknologi  digital  sebagai  sarana  pemasaran  online.  Oleh  sebab  itu,  tujuan dilaksanakannya  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  anggota  UMKM  Bejo  dapat  lebih  maksimal dalam mengoptimalisasi usaha yang dijalankan dengan menerapkan pembelajaran dan pelatihan yang telah diberikan  selama  kegiatan  pengabdian  berlangsung.  Metode  pelaksanaan  kegiatan  meliputi  persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi menggunakan konsep pretest dan post-test. Hasil evaluasi menunjukkan adanya peningkatan pengetahuan dan kemampuan UMKM Bejo dalam memahami pentingnya memiliki motivasi dan mindset bisnis yang positif serta lebih peka dan sadar untuk mengikuti tren pemasaran terkini menggunakan platform digital. Saran untuk kedepannya adalah adanya pemberdayaan UMKM lainnya yang berkelanjutan dan monitoring dalam jangka waktu lebih panjang sebagai bentuk pengawasan untuk meninjau keberhasilan dalam menjalankan usaha setelah mengikuti program pengabdian.
Kata kunci : Brosur, Canva, Komunikasi Pemasaran, Pelatihan, Pemasaran Digital, Sosialisasi

## Abstract
UMKM  Bejo  or  Empowered  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  Jogja  is  part  of  the  Economic Empowerment program by Lazismu Mantrijeron as well as a form of real commitment in empowering the economy  of  the  surrounding  community  through  the  MSME  sector  approach.  Based  on  the  results  of observations and observations, there are obstacles from Bejo MSME members in running their business, namely the lack of consistency and a positive business mindset as well as low knowledge and ability to adopt digital technology as a means of online marketing. Therefore, the purpose of carrying out this community service activity is that Bejo MSME members can be maximized in optimizing the business they run by applying the learning and training that has been provided during the service activity. The method of implementing activities includes  preparation,  implementation,  and  evaluation  using  the  concept  of  pretest  and  post-test.  The evaluation  results  show  an  increase  in  the  knowledge  and  ability  of  Bejo  MSMEs  in  understanding  the importance  of  having  a  positive  motivation  and  business  mindset  and  being  more  sensitive  and  aware  of following the latest marketing trends using digital platforms. Suggestions for the future are the continuous empowerment of other MSMEs and monitoring in a longer period of time as a form of supervision to review the success in running a business after participating in the service program.
Keywords : Canva, Brochure, Digital Marketing, Marketing Communication , Sharing Session, Training

## 1. PENDAHULUAN
Lazismu  merupakan  lembaga  zakat  yang  berperan  dalam  pemberdayaan  masyarakat melalui zakat, infaq, wakaf dan dana kedermawanan baik secara personal, lembaga, perusahaan dan instansi lainnya. Lazismu berdiri dari tahun 2002 oleh PP. Muhammadiyah, dan dikukuhkan
https://jamsi.jurnal-id.com
sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional oleh Menteri Agama Republik Indonesia dan pada tahun 2016 Lazismu telah dikukuhkan kembali menjadi amil zakat nasional melalui SK Menteri Agama RI Nomor 730. Faktor utama didirikan lembaga Lazismu, yaitu karena adanya kemiskinan dan minimnya intelektual yang disebabkan tatanan dan keadilan sosial yang rendah serta sumbangsih untuk  mendorong  keadilan  sosial,  pembangunan  manusia,  dan  mampu  mengentaskan kemiskinan melalui program zakat (Lazismu, 2021).
Lembaga Lazismu memiliki beberapa cabang kantor yang tersebar luas di seluruh wilayah di Indonesia, salah satunya di Yogyakarta. Pada tahun 2023,  Lazismu  cabang Yogyakarta yang dinamakan  Lazismu  Mantrijeron  yang  beralamat  di  Jl.  Parangtritis  No.24,  Mantrijeron, Kec.Mantrijeron,  Kota  Yogyakarta,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  55143  resmi  meluncurkan Kelompok UMKM Berdaya Jogja (Bejo) sebagai langkah strategis untuk mendukung pertumbuhan Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  (Lazismu,  2023).  Tujuan  dibentuknya  Kelompok UMKM  Bejo  yakni  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan  merubah  pelaku  UMKM  dari  sektor ekonomi yang lebih mandiri. Lazismu Mantrijeron telah melakukan identifikasi kepada UMKM yang  bermasalah  dalam  usahanya  dan  telah  membantu  untuk  memberdayakan  pelaku  UMKM dengan memberikan pelatihan digital marketing
UMKM Bejo atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah Berdaya Jogja merupakan bagian dari program Pemberdayaan Ekonomi oleh Lazismu Mantrijeron sekaligus sebagai bentuk komitmen nyata  dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat  sekitar  melalui  pendekatan  sektor  UMKM. Para pelaku UMKM Bejo memperoleh program pendampingan yang tidak hanya dari segi bantuan modal saja namun juga pelatihan dan pendampingan secara berkala. Pendampingan para pelaku UMKM  Bejo  oleh  Lazismu  Mantrijeron  meliputi  perencanaan  anggaran,  pemasaran,  analisis peluang,  pembangunan  usaha  dan  pelaporan  keuangan  (Doddy,  2023).  Tujuan  diberikannya pemberdayaan  oleh  Lazismu  Mantrijeron,  UMKM  Bejo  diharapkan  dapat  memiliki  modal kemampuan dan pengetahuan untuk menyelesaikan masalah bisnisnya.
Program pemberdayaan UMKM Bejo ini dilaksanakan setiap tahunnya dan terbuka untuk masyarakat  yang  memiliki  ketertarikan  di  bidang  UMKM,  tanpa  ada  batas  umur,  namun pelaksanaannya berlangsung tiap tahun. Program pemberdayaan tersebut memiliki keterbatasan waktu,  di  antaranya  kontrak  pemberdayaan  UMKM  hanya  berlangsung  selama  enam  bulan lamanya.  Organisasi  Lazismu  Mantrijeron  memberikan  pemberdayaan  dan  pendampingan terhadap  masyarakat  yang  berminat  membuat  usaha  berdasarkan  pengelompokan  jenis-jenis kemiskinan.
Pertama, kemiskinan berpotensi (absolut) yang dimaksud, yaitu orang atau masyarakat yang memiliki pendapatan yang tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar hidupnya terlebih lagi memiliki modal usaha yang minim namun memiliki niat, kreativitas dan kemampuan untuk melakukan  dan  menjalankan  suatu  usaha  (Andriani  et  al.,  2022).  Masyarakat  yang  memiliki kemampuan  ini  biasanya  akan  mendapatkan  perhatian  dari  organisasi  Lazismu  dengan memberikan bantuan berupa biaya, pendampingan, pelatihan, pemberdayaan. Bantuan tersebut dapat menjadi bekal untuk memulai suatu usaha dan diharapkan usaha yang dijalankan dapat berlanjut dan menghasilkan sesuatu yang merubah perekonomian pelaku usaha tersebut menjadi lebih baik.
Kedua,  miskin  menyerah  atau  masyarakat  yang  tidak  berpotensi  (relatif)  dapat melakukan usaha. Masyarakat yang tergolong dalam kategori miskin relatif adalah masyarakat yang tidak memiliki sumber daya untuk memenuhi kebutuhan pokok makanan, partisipasi yang minim  dalam  kehidupan  sosial,  dan  tidak  memiliki  kondisi  hidup  serta  fasilitas  yang  biasa diperoleh oleh masyarakat lainnya di tempat asalnya, misalnya orang cacat fisik, usia lanjut dan lainnya (Adon et al., 2023). Masyarakat yang termasuk kelompok miskin relatif, biasanya tidak dibiarkan  begitu  saja  oleh  organisasi  Lazismu,  melainkan  memberikan  bantuan  dalam  bentuk biaya secukupnya saja dan sembako serta tidak ada keberlanjutan pendampingan.
Ketiga,  masyarakat  yang  tergolong  ke  dalam  kemiskinan  struktural.  Selo  Soemardjan menjelaskan  bahwasanya  kemiskinan  struktural  terjadi  dikarenakan  ketidakmampuan  dan keterbatasan individu dalam mengakses hak-haknya berdasarkan sumber ekonomi yang tersedia, bukan karena malas bekerja atau tidak berpenghasilan. Golongan masyarakat ini tergolong dalam para  pekerja  yang  tidak  terdidik  dan  terlatih  ( unskilled  labores ).  Pelaku  usaha  yang  memiliki
https://jamsi.jurnal-id.com
modal kecil tanpa fasilitas dari pemerintah atau sering dikenal dengan kalangan Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  UMKM)  masuk  ke  dalam  golongan  kemiskinan  struktural  (Arifin,  2020). Dalam hal ini berkaitan dengan UMKM Bejo, pelaku usaha UMKM Bejo yang termasuk ke dalam kategori kemiskinan ini adalah masyarakat yang memiliki modal namun berpotensi miskin atau dapat diartikan usaha yang dilakukan oleh orang tersebut semakin menurun dan tidak mengalami perkembangan, hal ini terjadi dikarenakan SDM rendah. Dihadapkan dengan hal ini organisasi Lazismu memberikan bantuan atau dana, pendampingan hingga pemberdayaan yang sama sekali belum diberikan oleh pemerintah.
Lembaga Lazismu Mantrijeron sudah banyak memberikan bantuan dana, pemberdayaan dan pendampingan kepada lebih dari 15 UMKM sejak diluncurkannya UMKM Bejo, namun yang masih produktif dan aktif hingga periode tahun 2024 hanya ada sekitar 11 hingga 12 UMKM yang berpotensi  berkembang.  Rata-rata  usia  anggota  UMKM  Bejo  adalah  sekitar  40  tahun  dan mayoritas  anggota  masih  kurang  terampil  dalam  tata  kelola  bisnis,  khususnya  dalam  hal pemasaran digital. Dari 12 UMKM tersebut, ada beberapa jenis UMKM yang bergerak di kategori food and beverage , menjual produk makanan olahan, penyedia jasa pembuat tas dan handicraft. Berdasarkan pengamatan atau pretest yang dilakukan, diperoleh informasi bahwasanya kinerja usaha dari masing-masing pelaku UMKM Bejo berjalan dengan lambat dan tidak terlalu signifikan, hal ini dikarenakan rendahnya semangat dan ketidakstabilan maupun konsistensi yang cenderung stagnan dalam mengelola usaha yang sedang dijalankan, dimana masalah ini berkaitan dengan motivasi dan mindset pelaku UMKM Bejo yang masih kurang dan minimnya pengetahuan tata kelola bisnis yang baik seperti halnya pemasaran. Disisi lain, hambatan yang dialami adalah rendahnya pengetahuan dan adopsi terhadap teknologi digital meskipun beberapa pelaku UMKM memiliki  fasilitas  teknologi  berupa handphone, namun  masih  beberapa  yang  peka  terkait penggunaan teknologi digital, kemudian kurangnya pengetahuan tentang pemasaran digital dan kemampuan  teknologi  yang  terbatas  menjadi  penghalang  utama  dalam  meningkatkan  kinerja bisnis para pelaku UMKM Bejo.
Masalah  yang  sedang  dialami  oleh  pelaku  UMKM  Bejo  merupakan  masalah  yang  pada umumnya dialami para pelaku UMKM lainnya di tengah era digitalisasi yang serba canggih, hal ini didukung dengan data dari MSME Empowerment Report pada tahun 2022 bahwasanya meskipun 83,8%  pelaku  UMKM  yang  sudah  menggunakan  platform  digital  untuk  mempromosikan produknya,  namun  70,2%  pemilik  UMKM  mengalami  kesulitan  dalam  hal  pemasaran  produk melalui  adopsi  teknologi  digital  sebesar  30,9%  (Anjani,  2023).  Masalah  ini  tentunya  menjadi tantangan dan ancaman bagi Indonesia secara Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) telah memberikan peran yang penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia, hal ini  didukung  dengan  data  dari  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha Kecil  Menengah  bahwasanya UMKM di Indonesia menyumbang sekitar 61% dari pendapatan Domestik Bruto (PDB) atau setara Rp  9,580  triliun  (Simangunsong,  2022).  Oleh  sebab  itu,  dalam  upaya  untuk  membantu pembangunan  ekonomi  yang  berkelanjutan,  pelaku  UMKM  harus  memiliki  kesadaran  dan kepekaan untuk mengikuti tren terkini, salah satunya digitalisasi dalam hal pemasaran melalui penggunaan teknologi serta memiliki  kemampuan dalam memanfaatkan teknologi digital yang dapat mendukung operasional bisnis mereka.
Setelah penjelasan dan pemaparan latar belakang di atas, para penulis berinisiatif untuk turut berkontribusi membantu para pelaku UMKM, khususnya UMKM Bejo yang berada di bawah naungan Lembaga Lazismu Mantrijeron terkait dengan mengatasi masalah-masalah bisnis yang sedang  dihadapi.  Pada  upaya  untuk  membantu  mengatasi  masalah  tersebut,  para  penulis merancang program pengabdian masyarakat, yakni dengan melakukan pemberdayaan melalui sosialisasi, edukasi, dan pelatihan. Adapun program pengabdian masyarakat yang dirancang yang pertama adalah dengan melakukan sosialisasi dan edukasi terhadap UMKM Bejo terkait dengan cara meningkatkan motivasi dan mindset bisnis yang positif serta cara mencari ide peluang bisnis kekinian yang sesuai dengan tren terkini yang dapat dikombinasikan dengan bisnis yang sedang dijalankan melalui aplikasi Tiktok. Program pengabdian masyarakat UMKM Bejo yang kedua, di antaranya  memberikan  pelatihan  dan  edukasi  terkait  cara  pengambilan  foto  produk  yang eye catching dan membuat desain brosur produk menggunakan template canva serta pemasarannya dengan baik melalui copywriting yang menarik. Adapun tujuan utama dari kegiatan pengabdian
https://jamsi.jurnal-id.com
masyarakat ini adalah upgrade knowledge dan upgrade skills anggota UMKM Bejo, baik dari segi meningkatkan entrepreneurial  mindset yang  positif  dan  kemampuan  yang  basisnya  adalah aplikatif,  seperti  pengambilan  foto  produk  yang  bagus  serta  mampu  mengaplikasikan  aplikasi digital  yang  dapat  menjadi  penunjang  keberlanjutan  usaha  yang  dijalankan  sehingga  bisa memberikan hasil dampak positif bagi masing-masing anggota UMKM Bejo (Elsa Dwi Ramanti & Astuning Saharsini, 2022).

## 2. METODE
Kegiatan pelaksanaan program pengabdian masyarakat dilakukan dua kali pada 24 Mei 2024 yang berlokasikan di Gedongkiwo yang beralamat Jl. Gg Resi Seto di Kec. Mantrijeron, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta dan pada 4 Juni 2024 yang berlokasi di Gedung Aisyiyah Danunegaran yang beralamat di Danunegaran MJ3 No.987, RT.069/RW. 019, Kec. Mantrijeron, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewah Yogyakarta. Pada rangka pelaksanaan program pengabdian masyarakat  yang  pertama  dan  kedua,  penulis  menggunakan  metode  meliputi  persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi (Maryam & Bagye, 2023).
Pada pelaksanaan program pertama dan kedua hal pertama yang dilakukan adalah tahap persiapan, ada beberapa hal yang perlu dipersiapkan, di antaranya (1) Penyusunan materi oleh tim  pelaksana  berupa  memo,  terkait  topik  yang  diangkat  maupun  slide  materi,  (2)  Persiapan penyediaan waktu dan tempat untuk pelaksanaan program pertama dan kedua, (3) Penyediaan SDM, yakni anggota UMKM Bejo sendiri, (4) Persiapan penyediaan jaringan akses internet melalui fitur tethering atau hotspot ,  (5)  Persiapan  penyediaan  perangkat  teknologi smartphone, yang dipersiapkan  sebagai  tindakan  pencegahan  jika  salah  satu  dari  UMKM  Bejo  tidak  membawa smartphone dan peralatan teknologi lainnya seperti proyektor serta persiapan hal lainnya. Pada tahap kedua, yakni tahap pelaksanaan untuk program pertama terkait dengan topik " Sosialisasi  cara  meningkatkan  motivasi,  mindset  bisnis,  dan  ide  peluang  bisnis  digital", dimana tahap  pertama  sosialisasi  berfokus  pada Upgrade  Knowledge atau  peningkatan  pengetahuan, adapun kegiatan dimulai dengan serangkaian kegiatan berupa (1) Sesi pemaparan materi dalam bentuk sharing  session, (2)  Demonstrasi  penggunaan  aplikasi TikTok, (3)  Sesi  tanya  jawab. Sedangkan tahap pelaksanaan untuk program kedua terkait dengan topik “Pelatihan dan edukasi terkait  cara  pengambilan  foto  produk  yang  eye  catching  dan  membuat  desain  brosur  produk menggunakan  template  canva  serta  pemasarannya  dengan  baik  melalui  copywriting  yang menarik”, dimana  tahap  pelatihan  berfokuskan  pada Upgrade  Skills atau  peningkatan kemampuan,  adapun  kegiatan  dimulai  dengan  serangkaian  kegiatan  meliputi  (1)  pelaksanaan praktik  atau  demonstrasi  dilakukan  dengan  dua  kegiatan.  Metode  demonstrasi  adalah pendekatan  pembelajaran  yang  melibatkan  penyajian  praktik  dari  suatu  proses  atau keterampilan  untuk  membantu  anggota  kelompok  memahaminya  (Novita  &  Sundari,  2024). Adapun kegiatan demonstrasi yang dilakukan, di antaranya; (a) pengambilan foto produk, yang diajarkan oleh tim pelatihan kepada anggota UMKM Bejo dengan praktik secara langsung agar meningkatkan  pengetahuan  tentang  teknik  pengambilan  foto  yang  menarik  menggunakan smartphone . (b) Pembuatan brosur menggunakan aplikasi canva yang dilakukan dengan praktik dan  para  peserta  akan  mendemonstrasikan  secara  langsung  langkah-langkah  penggunaan aplikasi canva dalam pembuatan brosur produk menggunakan foto dan kata yang menarik dan informatif. (2) Sesi tanya jawab.
Metode  terakhir  adalah  tahap  evaluasi  untuk  kedua  program  pengabdian  yang  telah dilaksanakan sebelumnya, dimana evaluasi yang digunakan adalah  dengan konsep pretest dan post-test ,  yakni  memberikan  selembar  kertas  berisi  pernyataan  dengan  jawaban  pilihan  skala (Sangat Baik, Baik, Tidak Baik, Sangat Tidak Baik) yang nantinya digunakan sebagai alat ukur keberhasilan pelaksanaan program pengabdian pertama dan kedua (Hamzah et al., 2023).
https://jamsi.jurnal-id.com

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian masyarakat telah berhasil dilaksanakan selama dua kali pertemuan dengan  topik  program  yang  berbeda  pula.  Program  pengabdian  masyarakat  pertama,  yakni sosialisasi  dan  edukasi  terhadap  UMKM  Bejo  terkait  dengan  cara  meningkatkan  motivasi  dan mindset bisnis yang positif serta cara mencari ide peluang bisnis kekinian yang sesuai dengan tren terkini yang dapat dikombinasikan dengan bisnis yang sedang dijalankan melalui aplikasi Tiktok. Pelaksanaan kegiatan program pengabdian pertama berjalan dengan lancar dan telah dihadiri oleh 5 anggota dari 12 anggota kelompok UMKM Bejo yang aktif, yakni Ibu Novi yang memiliki usaha menghasilkan produk fashion berupa produk-produk aksesoris yang diproduksi dengan rajut tangan, Ibu Siti Komariah yang memiliki usaha dibidang kuliner berupa cemilan ringan, Ibu Dal Suhaki yang menjual produk olahan rumahan, seperti lauk pauk, kemudian Bapak Jaya dan Ibu Surani yang turut memproduksi kerajinan tangan seperti handicraft dan berbagai souvenir.
Gambar 1. Sesi Pemaparan Materi Pemateri dengan Anggota UMKM Bejo Pada Program Pertama Gambar  pertama  adalah  gambaran  kegiatan  program  pengabdian masyarakat  pertama yang dilaksanakan pada 24 Mei 2024 berlokasikan di Gedongkiwo, Yogyakarta. Acara di awali dengan  pembukaan,  kemudian  pemaparan  materi  kepada  seluruh  anggota  UMKM  Bejo  yang hadir. Acara sosialisasi pertama tersebut diisi dengan pemaparan materi dengan memberikan tips dan trik membangun mindset dan motivasi bisnis yang positif diselingi dengan komunikasi dua arah  antara  pemateri  dengan  para  peserta,  kemudian  memberikan  materi  terkait  cara mengoptimalisasi bisnis dengan memahami tips dan trik maupun langkah-langkah yang harus dilakukan untuk membuat bisnis berkembang, salah satunya alangkah lebih baiknya mengetahui caranya  menentukan  lokasi  penjualan  yang  strategis  sekaligus  menentukan  target  konsumen yang jelas, melakukan pemasaran dengan teknik dari mulut ke mulut ( word of mouth ) untuk skala UMKM yang masih kecil, menjaga kualitas produk untuk menjaga loyalitas konsumen, membuat variasi produk yang lebih beragam dan inovatif dan melakukan pemasaran secara online melalui media digital, seperti WhatsApp. Materi lainnya yang diberikan juga berupa simulasi praktikum bagaimana memanfaatkan media digital terkini, salah satunya Tiktok dalam mencari isu-isu yang sedang tren maupun mencari referensi ide bisnis.

## 3.1. Hasil Pretest dan Post-test Program Pertama
Tim pengabdian masyarakat memberikan materi pada sosialisasi pertama tidak terlepas dari hasil evaluasi pretest yang telah disebarkan sebelumnya dan diisi oleh anggota UMKM Bejo. Berikut hasil pretest program pertama yang telah diperoleh yang dapat dilihat pada tabel 1 di bawah  ini.  Hasil pretest yang  diperoleh  menjadi  rujukan  penulis  dalam  merancang  program pengabdian  masyarakat  untuk  meninjau  ketepatan  penulis  dalam  merancang  program pengabdian yang bertujuan untuk mengatasi masalah bisnis yang dihadapi oleh anggota UMKM Bejo sebelumnya yang telah diperoleh dari hasil observasi bersama penanggung jawab UMKM Bejo.
https://jamsi.jurnal-id.com
Tabel 1. Kuesioner Pretest Program Pengabdian Pertama “Upgrade Knowledge”
Kuesioner Pretest Program 1 Sangat Baik Baik Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sebelum  mengikuti  program  sosialisasi  dalam  peningkatan motivasi  bisnis,  seberapa  baik  Bapak/Ibu  memotivasi  diri sendiri untuk mengatasi hambatan dalam bisnis? 4 1 Sebelum  mengikuti  program  sosialisasi,  seberapa  baik Bapak/Ibu bisa memiliki mindset yang lebih positif dan tangguh dalam berbisnis? 1 3 1 Sebelum  mengikuti  program  sosialisasi,  seberapa  baik Bapak/Ibu dalam memahami dan sadar terhadap masalah bisnis yang dimiliki? 1 3 1 Sebelum  mengikuti  program  sosialisasi,  seberapa  baik Bapak/Ibu  merasa  terinspirasi  untuk  menciptakan  ide-ide bisnis baru? 2 3 Sebelum mengikuti program sosialisasi, seberapa baik Bapak/Ibu dalam memahami tren pemasaran terkini? 2 3
Poin pertanyaan pretest yang dapat dilihat pada tabel 1 di atas pada program pengabdian masyarakat pertama diberikan sejumlah 5 poin pertanyaan dengan pilihan jawaban SB (Sangat Baik), B (Baik), TB (Tidak Baik), dan STB (Sangat Tidak Baik). Berdasarkan hasil pretest yang diperoleh, khususnya pada poin pertanyaan nomor satu dan dua menjelaskan bahwasannya rata- rata anggota pelaku UMKM Bejo masih belum baik dalam memanajemen diri dan memotivasi diri untuk  konsisten  dalam  menjalankan  usaha  yang  dapat  dilihat  pada  jawaban  skala  ukur  yang didominasi jawaban TB (Tidak Baik) oleh anggota UMKM Bejo. Dalam hal ini, motivasi dan mindset positif  bisnis  masih  rendah  dimiliki  oleh  anggota  UMKM  Bejo  sehingga  hal  tersebut mempengaruhi perkembangan bisnis yang dijalankan. Sedangkan poin nomor tiga menjelaskan anggota UMKM Bejo juga masih rendah dalam memahami dan mampu menelusuri masalah bisnis dari segi pemasaran, didominasi jawaban TB yang dipilih oleh tiga anggota UMKM Bejo.
Pada poin pertanyaan keempat, rata-rata anggota UMKM Bejo memilih jawaban TB (Tidak Baik)  yang  artinya  masing-masing  dari  anggota  UMKM  Bejo  masih  enggan  untuk  mencoba peluang  bisnis  di  pasar  yang  berbeda  dibandingkan  dengan  usaha  yang  telah  dijalankan sebelumnya dan memilih untuk tetap menjalankan usaha yang telah dijalankan sejak dulu, namun tetap tertarik dalam menciptakan ide bisnis di kategori bisnis yang sama atau dalam marketing dikenal  dengan  istilah Line  Extension yang  artinya  strategi  perluasan  produk  yang  dianggap familiar bagi pelaku bisnis, namun baru bagi pasar (Malonda et al., 2022). Kemudian poin terakhir menunjukkan hasil anggota UMKM Bejo rata-rata menjawab hanya 2 orang saja yang sudah sadar dan peka dengan tren pemasaran kekinian menggunakan platform digital, namun masih bingung terkait mekanisme dan tata cara melakukan pemasaran online yang baik dan benar sedangkan 3 anggota lainnya masih belum mengetahui dan memahami dengan baik tren pemasaran terkini.
Tabel 2. Kuesioner Post-test Program Pengabdian Pertama “Upgrade Knowledge”
Kuesioner Post-test Program 1 Sangat Baik Baik Tidak Baik Sangat Tidak Baik Setelah  mengikuti  program  sosialisasi  dalam  peningkatan  motivasi bisnis, seberapa baik Bapak/Ibu dapat memotivasi diri sendiri untuk mengatasi hambatan dalam bisnis? 5
Setelah mengikuti program sosialisasi, seberapa baik Bapak/Ibu bisa menyadari  bahwa  memiliki mindset dan  motivasi  positif  penting selama menjalankan bisnis? 5 Setelah  mengikuti  program  sosialisasi,  seberapa  baik  pengetahuan Bapak/Ibu memahami dan sadar terhadap masalah bisnis yang dimiliki itu penting? 5 Setelah  mengikuti  program  sosialisasi,  seberapa  baik  Bapak/Ibu merasa  terinspirasi  untuk  menciptakan  ide-ide  bisnis  yang  sedang dijalani untuk lebih berkembang? 1 4 Setelah mengikuti program sosialisasi, seberapa baik pemahaman Bapak/Ibu bahwa mengikuti tren pemasaran terkini itu penting untuk mengembangkan bisnis yang dijalani? 5
https://jamsi.jurnal-id.com
Berdasarkan hasil post-test program pengabdian pertama, diperoleh hasil bahwasannya ada peningkatan pemahaman, pengetahuan, tingkat kesadaran dan kepekaan masing-masing dari anggota  UMKM  bahwasannya  memiliki  motivasi  dan mindset bisnis  yang  positif  itu  sangat diperlukan  karena  hal  tersebut  akan  mempengaruhi  tingkat  konsistensi  dan  semangat  dalam menjalankan usaha yang sedang dijalankan (Megracia, 2021) serta pentingnya untuk lebih sadar dan peka serta mampu untuk menyesuaikan tren pemasaran terkini, hal tersebut ditunjukkan melalui rata-rata skala ukur jawaban yang dipilih oleh anggota UMKM Bejo adalah B (Baik). Hasil yang  diperoleh  dari post-test yang  telah  diisi  oleh  kelima  anggota  UMKM  Bejo  yang  telah mengikuti  program sosialisasi  pertama menjelaskan  bahwasanya  kegiatan program sosialisasi pertama  telah  berhasil  mencapai  output  yang  diinginkan,  yakni  tujuannya  adalah  untuk memberdayakan  anggota  UMKM  Bejo  dengan  memberikan  serangkaian  pengetahuan  dan informasi  yang  bermanfaat  yang  dapat  mendukung  perkembangan  bisnis  yang  dimiliki  oleh masing-masing dari anggota UMKM Bejo.

## 3.2. Hasil Pretest dan Post-test Program Kedua
Setelah  kegiatan  pengabdian  masyarakat  pertama  berhasil  dilaksanakan,  kemudian dilanjutkan  pengabdian  masyarakat  yang  kedua  terkait  dengan  memberikan  pelatihan  dan edukasi  terkait  cara  pengambilan  foto  produk  yang eye  catching dan  membuat  desain  brosur produk menggunakan template canva serta pemasarannya dengan baik melalui copywriting yang menarik.  Tim  pengabdian  juga  turut  melakukan pretest terkait  dengan  usulan  program  yang dirancang  sebagai  program  lanjutan  dari  program  pertama  yang  telah  berhasil  dilaksanakan. Berikut rincian hasil pretest pada program kedua tim pengabdian masyarakat yang dapat dilihat pada tabel 3 di bawah ini:
Tabel 3. Kuesioner Pretest Program Pengabdian Kedua “Upgrade Skills”
Pertanyaan Pretest Program 2 Sangat Baik Baik Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sebelum  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui jika aplikasi canva adalah aplikasi untuk mendesain? 1 6 Sebelum  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui cara ambil foto produk yang bagus? 1 5 1 Sebelum  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui cara membuat caption story di media sosial yang menarik? 1 3 3 Sebelum  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu melakukan pemasaran secara online ? 1 3 3 Sebelum mengikuti program pelatihan, seberapa baik Bapak/Ibu update story di media sosial untuk memasarkan produk/jasa yang dimiliki? 1 1 4 1
Berdasarkan  hasil pretest program  kedua  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  3  di  atas  yang menjadi program lanjutan dari program pertama, diperoleh hasil bahwasannya rata-rata sebelum mengikuti  pelatihan  pada  program  sesi  kedua,  anggota  UMKM  Bejo  masih  belum  mengenal aplikasi  Canva  yang  merupakan  aplikasi  untuk  mendesain,  kemudian  masih  rendahnya pengetahuan dan kemampuan dalam mengambil foto produk yang bagus dan membuat caption story maupun copywriting pada brosur produk di media sosial, hal tersebut dapat dilihat pada pilihan skala ukur jawaban pada poin pertanyaan pertama,  kedua dan ketiga  yang  didominasi pilihan jawaban TB (Tidak Baik) dan STB (Sangat Tidak Baik). Tidak hanya itu, pilihan jawaban pada poin pertanyaan keempat dan kelima yang didominasi jawaban TB (Tidak Baik) dan STB (Sangat Tidak Baik) menjelaskan bahwa masing-masing anggota UMKM Bejo juga masih belum konsisten  dan  optimal  dalam  melakukan  pemasaran  secara online serta  intensitas  dalam memperbarui status di media sosial masih rendah.
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 2. Sesi Demonstrasi Pengambilan Foto Produk Anggota UMKM Bejo Pada Program 2
Gambar 2 yang dapat dilihat di atas adalah representasi kegiatan pengabdian masyarakat pada  sesi  2  yang  telah  dilaksanakan  pada  4  Juni  2024  yang  berlokasi  di  Gedung  Aisyiyah Danunegaran. Kegiatan pengabdian masyarakat yang kedua, yakni pelatihan cara mengambil foto produk yang bagus dan membuat desain brosur produk menggunakan template aplikasi canva diawali dengan pembukaan oleh moderator, kemudian langsung memasuki sesi praktikum atau demonstrasi  pengambilan  foto  produk  dengan  pemateri  anggota  tim  pengabdian.  Kemudian dilanjutkan  dengan  demonstrasi  masing-masing  anggota  UMKM  Bejo  melakukan  simulasi pengambilan foto produk menggunakan objek produk dari masing-masing anggota UMKM Bejo. Kegiatan  pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan  anggota  UMKM  Bejo  telah  berhasil dilaksanakan  dan  kegiatan  tersebut  berlangsung  dengan  baik,  terlihat  dari  antusias  anggota UMKM  Bejo  yang  tertarik  mengikuti  program  kedua  tersebut,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari adanya penambahan peserta pada kegiatan program pengabdian masyarakat yang kedua dengan total  ada  7  peserta  begitupun  dengan  para  peserta  yang  telah  mengikuti  kegiatan  program pengabdian pertama pun masih turut hadir dan antusias mengikuti kegiatan pelatihan.
Setelah terlaksananya demonstrasi atau praktikum cara pengambilan foto produk yang bagus,  kemudian  dilanjutkan  dengan  demonstrasi  atau  praktikum  pembuatan  brosur  produk yang akan dipasarkan secara online menggunakan template aplikasi canva. Tiap-tiap anggota tim pengabdian membimbing para peserta secara langsung untuk melakukan simulasi terkait tahap- tahapan bagaimana cara membuat desain brosur produk sendiri dan memperkenalkan aplikasi canva beserta fitur-fitur yang tersedia dalam aplikasi canva serta teknik membuat copywriting yang menarik dalam brosur produk. Kegiatan pengabdian masyarakat yang kedua ditutup dengan penyerahan reward atau  hadiah  kepada  2  anggota  UMKM  Bejo  yang  berhasil  dan  mampu melaksanakan praktikum mengambil foto produk yang cukup baik sekaligus mendesain brosur melalui canva.
Gambar 3 . Hasil desain brosur produk peserta anggota UMKM Bejo Pada Program 2
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 4. Dokumentasi Tim Pengabdian dengan Anggota UMKM Bejo pada Program 1 dan 2
Gambar 3 di atas adalah salah satu hasil karya brosur produk anggota UMKM Bejo yang dibuat  menggunakan  template  aplikasi  canva.  Adapun  poin  yang  menjadi  penilaian  tim pengabdian masyarakat dalam memilih dua desain brosur produk yang menarik adalah tingkat kombinasi  warna  desain  yang  relevan  dengan  produk, copywriting produk,  detail  spesifikasi produk,  informasi  kontak  pengusaha,  dan  posisi  gambar  produk  pada  desain  yang  terlihat proporsional.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat  pada  program  kedua  ini  merupakan  program terakhir dari tim pengabdian yang telah turun lapangan. Setelah kegiatan program kedua selesai, dilanjutkan dengan dokumentasi bersama dengan anggota UMKM Bejo yang dapat dilihat pada gambar 4 di atas, gambar paling sisi kiri adalah dokumentasi tim pengabdian masyarakat pada program  pertama  sedangkan  gambar  paling  sisi  kanan  adalah  dokumentasi  tim  pengabdian masyarakat bersama anggota UMKM Bejo pada program kedua. Penutupan kegiatan pengabdian kedua juga dilanjutkan dengan menyebarkan post-test untuk diisi oleh masing-masing anggota UMKM Bejo yang telah hadir pada kegiatan program pengabdian kedua tersebut. Berikut hasil post-test program pengabdian kedua pada sesi “ Upgrade Skills ”.
Tabel 4. Kuesioner Post-test Program Pengabdian Kedua “Upgrade Skills”
Pertanyaan Post-test Program 2 Sangat Baik Baik Tidak Baik Sangat Tidak Baik Setelah  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui jika aplikasi canva adalah aplikasi untuk mendesain? 2 5 Setelah  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui cara ambil foto produk yang bagus? 3 4 Setelah  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu mengetahui  cara  membuat caption  story di  media  sosial  yang menarik? 2 5 Setelah  mengikuti  program  pelatihan,  seberapa  baik  Bapak/Ibu menyadari  bahwa  melakukan  pemasaran  secara online itu diperlukan? 5 2 Setelah mengikuti program pelatihan, seberapa baik Bapak/Ibu update story di media sosial untuk memasarkan produk/jasa yang dimiliki? 5 2
Tabel 4 di atas adalah  hasil post-test program pengabdian masyarakat kedua pada sesi upgrade  skills ,  yakni  pelatihan  pengambilan  foto  produk  yang  bagus  dan  mendesain  brosur produk  secara online melalui  aplikasi  canva.  Berdasarkan  pilihan  skala  jawaban  pada  poin pertanyaan pertama yang didominasi jawaban SB (Sangat Baik) dan B (Baik), menjelaskan bahwa rata-rata anggota UMKM Bejo sudah memiliki pengetahuan yang cukup dan bisa lebih mengenal aplikasi canva yang merupakan aplikasi yang bisa digunakan untuk mendesain secara praktis dan cocok  untuk orang  awam  yang masih  belum  terlalu  lihai dalam mendesain.  Berdasarkan  hasil post-test pada tabel 4 di atas juga menjelaskan bahwasannya anggota UMKM Bejo sudah lebih paham dan mengetahui tips mengambil foto produk yang baik, membuat copywriting pada brosur produk  yang  bagus  dan  sudah  lebih  aware  tentang  pentingnya  melakukan  pemasaran  secara digital serta lebih konsisten dalam meningkatkan intensitas memperbarui status dengan upload dan  mengiklankan  produk  di  media  sosial  yang  dimiliki,  hal  ini  dapat  dilihat  berdasarkan
https://jamsi.jurnal-id.com
dominasi skala jawaban yang dipilih oleh 7 anggota UMKM Bejo yang hadir, yakni SB (Sangat Baik) dan B (Baik) pada poin pertanyaan kedua hingga kelima. Meskipun demikian, anggota UMKM Bejo tetap  harus  terus  berlatih  untuk  mendesain  brosur  secara  mandiri  menggunakan  template aplikasi  canva  agar  lebih  lihai  dalam  menggunakan  aplikasi  canva.  Tim  pengabdian  juga memberikan  fasilitas  konsultasi  dan  bimbingan  secara online melalui  grup  WhatsApp  sebagai bentuk  wadah  komunikasi  dan  koordinasi  dengan  anggota  UMKM  Bejo  dan  anggota  tim pengabdian.

## 4. KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian masyarakat yang berfokuskan pada pemberdayaan terhadap UMKM Bejo  bertujuan  untuk  meningkatkan  kapabilitas  masing-masing  anggota  UMKM  Bejo  untuk menjalankan usahanya dalam jangka waktu yang panjang. Hasil pretest pada program pertama dan kedua didominasi skala ukuran jawaban TB (Tidak Baik) dan STB (Sangat Tidak Baik) yang menunjukkan  masih  minim  dan  rendahnya  pengetahuan  seputar  bisnis  serta  kurangnya kemampuan  dalam  mengaplikasikan  aplikasi  digital,  khususnya  canva  sebagai  penunjang keberlanjutan usaha oleh anggota UMKM Bejo. Sedangkan hasil post-test pada program pertama dan kedua diperoleh hasil bahwa rata-rata anggota UMKM Bejo memilih skala ukuran jawaban, yakni  SB  (Sangat  Baik)  dan  B  (Baik)  yang  menunjukkan  adanya  peningkatan,  baik  dari  segi pengetahuan  maupun  wawasan  dan  kemampuan  anggota  UMKM  Bejo  terkait  dengan  cara meningkatkan entrepreneurial  mindset yang  baik  dan  praktikum  mendesain  brosur  produk menggunakan  template  aplikasi  canva  serta  cara  mengambil  foto  gambar  produk  yang eye catching .  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwasanya  tujuan  utama  dilaksanakannya  pengabdian masyarakat  ini  adalah  untuk upgrade  knowledge dan upgrade  skills anggota  UMKM  Bejo  telah berhasil diimplementasikan.
Merujuk pada hasil kegiatan pelatihan dan pendampingan yang telah dilakukan, penulis menyimpulkan bahwasannya terdapat beberapa saran agar kegiatan pengabdian masyarakat di masa  yang  akan  mendatang  memperoleh  hasil  yang  optimal  dan  memberikan  dampak  positif dalam jangka waktu yang panjang. Pertama adalah memperkuat kerja sama dengan UMKM Bejo melalui perancangan program-program pengabdian yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang sedang dihadapi. Langkah ini dapat dilakukan melalui survei atau diskusi terbuka untuk  memahami  lebih  dalam  tentang  kebutuhan  anggota  UMKM  Bejo  secara  spesifik.  Kedua, perlu merancang program lanjutan dan lebih mendalam terkait bidang-bidang lainnya yang lebih beragam,  seperti  pemasaran  digital  yang  lebih  lanjut,  manajemen  keuangan,  dan  strategi pengembangan  produk.  Ketiga,  memperluas  jangkauan  kolaborasi  dengan  pihak  eksternal, termasuk pemerintah, dan pihak terkait lainnya untuk mendapatkan dukungan tambahan dalam pelaksanaan program dan peningkatan kapasitas UMKM Bejo. Keempat, melaksanakan evaluasi secara berkala terhadap hasil kegiatan untuk mengevaluasi dampak dan efektivitas program serta mengidentifikasi  area  perbaikan  yang  dapat  diterapkan  di  masa  mendatang.  Kelima, menggunakan skala ukur jawaban pretest dan post-test dalam bentuk angka statistik sehingga akan  lebih  terukur  dan  menambah  serangkaian  metode  pengukuran  statistik  lainnya,  seperti validitas dan reliabilitas untuk memastikan bahwasannya pertanyaan yang digunakan valid dan reliabel  serta  metode  analisis  statistik  yang  lebih  terukur  untuk  memberikan  hasil  yang  lebih objektif tentang peningkatan pengetahuan dan keterampilan anggota UMKM Bejo.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Penanggung  Jawab  UMKM  Berdaya  Jogja (Bejo) yang telah memberikan izin dan membantu terkait penyediaan tempat untuk pengadaan pengabdian masyarakat dan kepada dosen pembimbing kegiatan pengabdian masyarakat yang telah membimbing dari awal hingga akhir serta tidak lupa segenap anggota UMKM Bejo yang telah berpartisipasi dan segala pihak yang terkait lainnya yang telah membantu proses pelaksanaan pengabdian masyarakat kepada anggota UMKM Bejo, Lazismu Mantrijeron Yogyakarta.
https://jamsi.jurnal-id.com

## DAFTAR PUSTAKA
Adon, M. J., Jeraman, G. T., & Andrianto, Y. (2023). Kontribusi Teori Kemiskinan sebagai Deprivasi Kapabilitas dari Amartya Sen dalam Upaya Pemberdayaan Masyarakat Miskin. Masyarakat Madani: Jurnal Kajian Islam dan Pengembangan Masyarakat , 8 (1), 1. https://doi.org/10.24014/jmm.v8i1.22295
Andriani, Y., Syafril, S., & Sukmawati, N. (2022). Kemiskinan dalam Naskah Hah Karya Putu Wijaya (Tinjauan  Sosiologi  Sastra). Puitika , 18 (1),  72.  https://doi.org/10.25077/puitika.18.1.76- 88.2022
Anjani,  M.  M.  (2023). Tren  Digitalisasi  UMKM  di  Indonesia  2023:  Tantangan  dan  Peluang . https://dailysocial.id/post/tren-digitalisasi-umkm-di-indonesia-2023-tantangan-dan- peluang
Arifin,  J.  (2020).  Budaya  Kemiskinan  dalam  Penanggulangan  Kemiskinan  di  Indonesia. Sosio Informa , 6 (2). https://doi.org/10.33007/inf.v6i2.2372 Doddy.  (2023). Luncurkan  Kelompok  UMKM  Bejo,  Lazismu  Berdayakan  Ekonomi  Kecil . https://lazismu.org/view/luncurkan-kelompok-umkm-bejo-lazismu-berdayakan- ekonomi-kecil
Elsa Dwi Ramanti, & Astuning Saharsini. (2022). Pengaruh Pemahaman Informasi Keuangan dan Mindset Entrepreneur terhadap Kinerja UMKM di Pasar Ir Soekarno Sukoharjo (Studi Pasar Ir  Soekarno  Sukoharjo  2021). Juremi:  Jurnal  Riset  Ekonomi , 1 (6),  667 – 682. https://doi.org/10.53625/juremi.v1i6.2088
Hamzah, A. H. P., Kaligis, J. N., Yahya, S. R., Waoma, S., Samosir, H. E., Alfiana, A., & Nurhasanah, N. (2023). Pendampingan Pengembangan UMKM Melalui Implementasi Financial Technology Era Society 5.0. Amalee: Indonesian Journal of Community Research and Engagement , 4 (2),
377 – 388. https://doi.org/10.37680/amalee.v4i2.2828
Lazismu. (2021). Mengelola Zakat  dengan Manajemen Modern . https://lazismu.org/view/latar- belakang
Lazismu.  (2023). Lazismu  Mantrijeron  Launching  Kelompok  UMKM  Bejo,  Perkuat  Misi Pemberdayaan .  https://lazismudiy.or.id/lazismu-mantrijeron-launching-kelompok-umkm- bejo-perkuat-misi-perbedayaan/
Malonda, M., Azmarita, D., & Saputra, J. (2022). Seminar Nasional Hasil Penelitian dan Pengabdian kepada  Masyarakat  2022  LP2M  UST  Jogja  134  Pentingnya  Strategi  Bersaing  dan  Inovasi Produk untuk Meningkatkan Kinerja pada Cafe 89 Degress . 134 – 141.
Maryam, M., & Bagye, W. (2023). Pelatihan Pembuatan Poster Menggunakan Canva sebagai Media Promosi  LPK  Zahra. Mitra  Mahajana:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 4 (2),  106 – 111. https://doi.org/10.37478/mahajana.v4i2.2905
Megracia,  S.  (2021).  Karakteristik  dan  Motivasi  Entrepreneur  terhadap  Kinerja  Bisnis. Mbia , 20 (1), 51 – 63. https://doi.org/10.33557/mbia.v20i1.1277
Novita, N., & Sundari, R. (2024). Demonstrasi Pembuatan Konten Kreatif pada Media Sosial dalam
Promosi Produk UMKM. Jurnal Pengabdian Kompetitif , 2 (2), 86 – 91. https://doi.org/10.35446/pengabdian_kompetif.v2i2.1630
Simangunsong, R. (2022). Pengaruh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Wadah Ilmiah Penelitian Pengabdian untuk Nommensen , 1 (1), 78 – 84. https://jurnal.uhnp.ac.id/wippun/article/view/227
https://jamsi.jurnal-id.com

## Halaman Ini Dikosongkan