EKOBIS : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi                                   e-ISSN: 2622-1756 | ISSN: 2502-3055 Vol. 10, No. 2, (2022) Desember 2022
PENGARUH JOB INSECURITY TERHADAP KOMITMEN

## ORGANISASI SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA KARYAWAN SELAMA PANDEMI COVID 19 VARIAN OMICRON

## (Studi Kasus pada Karyawan Patra Jasa Convention Hotel Semarang)
Mochamad Ainan, Syamsul Hadi, Yuniarto Rahmad Satatoe dan Nova Widjoyo Aryo Wisanggeni
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia, Semarang Email : ainandafa02@gmail.com 1) ; syamhd72@gmail.com 2) ; must.satatoe@gmai.com 3) ; novawisanggeni1@gmail.com 4)

## ABSTRAK
Pandemi Covid 19 sudah melanda Indonesia sejak bulan maret 2020, Pada awal 2021 muncul Varian  baru  yang  disebut  dengan  varian  Omicron,  dengan  tingkat  penyebaran  yang  sangat cepat.  Penyebaran  Varian  Omicron  tersebut  menyebabkan  peningkatan Job  Insecurity . Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  job  insecurity  terhadap  komitmen organisasi  serta  implikasinya  pada  kinerja  selama  Pandemi  Covid  19  Varian  Omicron.  100 (Seratus)  orang  karyawan  Hotel  Patra  Jasa  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini.  Studi kasus  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  penelitian.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan interview  dengan  bantuan  kuesioner.  Penelitian  ini  menggunakan  path  analisis.  Hasil penelitian menunjukkan selama Covid  19  Varian Omicron  Job  Insecurity meningkat.  Untuk mengurangi peningkatan job insecurity,  rekomendasi yang dapat dilakukan oleh manajemen Patra Jasa Convention Hotel yaitu perlu menerapkan Protokol Kesehatan yang baik sehingga Job Insecurity Karyawan Hotel Patra Jasa tidak menurun.
Kata Kunci : Job Insecurity, Komitmen Organisasi, Kinerja, Karyawan.

## ABSTRACT
The  Covid  19  pandemic  has  hit  Indonesia  since  March  2020,  in  early  2021  a  new  variant appeared  called  the  Omicron  variant,  with  a  very  fast  spread  rate.  The  deployment  of  the Omicron Variant led to an increase in Job Insecurity. This study aims to determine the effect of job insecurity on organizational commitment and its implications for performance  during the Omicron Variant Covid  19 Pandemic. 100 (one hundred) employees of Hotel Patra Jasa became  respondents  in  this  study.  Case  studies  are  used  to  answer  the  research  objectives. Data collection was done by interview with the help of a questionnaire. This study uses path analysis.  The  results  of  the  study  show  that  during  Covid  19  the  Omicron  Variant  the perception  of  Job  Insecurity  increased.  To  reduce  the  increase  in  job  insecurity, recommendations that can be made by Patra Jasa Convention Hotel management are the need to implement good health protocols so that the Job Insecurity of Patra Jasa Hotel employees does not decrease.

## Keywords : Job Insecurity, Organizational Commitment, Performance, Worker

## 1. Pendahuluan

## Latar Belakang
Covid  19  pandemi    varian  omicron  menyerang  Indonesia  dan  pada  puncaknya  pada bulan Mei-Juni 2021, hal tersebut berdampak pada semua sektor di Indonesia. Sekolah masih dilaksanakan  secara  online,  sebagian  besar  karyawan  masih  dilaksanakan  secara  BDR (Bekerja Dari Rumah). Varian omicron menyebabkan orang takut untuk bekerja, hal tersebut menyebabkan peningkatan Job Insecurity. Komitmen Organisasi sangat dipengeruhi oleh Job Insecurity.  Job  Insecurity  adalah  perasaan  tidak  nyaman  di  dalam  pekerjaan.  Kenaikan jumlah pasien covid 19 varian omicron menyebabkan peningkatan Job Insecurity karyawan, tidak  terkecuali  karyawan  Hotel.  Halungunan  (2015)  dan  Juaningsih  (2020)  menyatakan bahwa  selama  Covid  19  Pandemi  Job  Insecurity  meningkat  dengan  tajam,  hal  tersebut dikarenakan  Karyawan  takut  bekerja  dikarenakan  takut  terpapar  Covid  19.  Lebih  lanjut Juaningsih  (2020)  menyatakan  bahwa  tingkat  PHK  Karyawan  sangat  meningkat  selama pandemi Covid 19.
Bibi  et  al  (2019)  menyatakan  komitmen  organisasi  akan  terbentuk  apabila  terjadi kenyamanan dalam bekerja, hal tersebut sesuai dengan pendapat (Brenyah, 2019; Ermawan, 2007, Gunawan dan Ardana, 2020). Peningkatan Job insecurity akan menyebabkan komitmen organisasi menurun. Penurunan Komitmen Oragnisasi terlihat dari banyaknya karyawan yang minta  Work  From  Home  (WFH)  dikarenakan  takut  terpapar  Covid  19  Varian  Omicron. Markus dan Jatmiko (2017) menyatakan bahwa ada korelasi negatif antara job insecurity dan komitmen  organisasi.  Peningkatan  Job  Insecurity  akan  menyebabkan  penurunan  Komitmen Organisasi, hal tersebut disebabkan dengan Job Insecurity, komitmen untuk datang ke kantor menjadi berkurang, karena ketakutan tertular penyakit Covid 19. Bentuk komitmen yang baik kesadaran  untuk  masuk  kantor  dengan  gembira  karena  perasaan  nyaman  datang  ke  kantor tanpa  adanya  rasa  khawatir.    Hasil  penelitian  tersebut  didukung  oleh  Luthans,  2005; Kalkayan dan Karmili, 2014; Puspitawati dan Riana 2014, dan Sari, 2018).
Setiawan  dan  Hadianto  (2008)  menyatakan  Kinerja  karyawan  akan  sangat dipengaruhi oleh Komitmen Organisasi. Utaminingsih (2014) menyatakan bahwa Komitmen Organisasi  yang  telah  terbentuk  dengan  baik  akan  menyebabkan  peningkatan  kinerja Karyawan.  Selama  pandemi  Covid  19  Varian  omicron  menyebabkan  komitmen  organisasi menurun,  hal  tersbut  diduga  akan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  job  insecurity  terhadap  komitmen  organisasi  serta  implikasinya pada kinerja selama Pandemi Covid 19 Varian Omicron.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana  pengaruh  Job  Insecurity  terhadap  Komitmen  Organisasi  Karyawan  Patra Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron
2. Bagaimana  pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Patra  Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  menganalisis  pengaruh  Job  Insecurity  terhadap  Komitmen  Organisasi Karyawan Patra Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron
2. Untuk  Menganalisis  pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan Patra Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron

## 2.Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis

## Job Insecurity
Menurut  Rowntree  (2020)  ketidakamanan  kerja  atau  dapat  disebut  dengan job insecurity dapat didefinisikan sebagai kondisi yang berhubungan dengan rasa takut seseorang akan  kehilangan  pekerjaannya  atau  prospek  akan  demosi  atau  penurunan  jabatan  serta berbagai ancaman lainnya terhadap kondisi kerja yang berasosiasi menurunnya kesejahteraan secara psikologis dan menurunnya kepuasan kerja. Menurut Saylor (2004) job insecurity juga diartikan  sebagai  perasaan  tegang  gelisah,  khawatir,  stress,  dan  merasa  tidak  pasti  dalam kaitannya dengan sifat dan keberadaan pekerjaan selanjutnya yang dirasakan pada pekerja.
Job  insecurity adalah  ketidakamanan  atau  ketidak  berdayaan  yang  dirasakan seseorang  mengenai  kelanjutan  pekerjaan  yang  menyebabkan  dampak  psikologis  seperti stress, gelisah, bingung serta rasa ketidakpastian untuk pekerjaannya karena adanya ancaman situasi dari pekerjaan  yang sedang dijalaninya saat ini (Prodanova, dan Kocarev, 2021). Job insecurity  adalah akibat dari keadaan mental  karyawan karena merasa  ambigu, bingung dan tidak  aman  tentang  rasa  memiliki  terhadap  organisasi  dengan  perubahan  kondisi  di lingkungan kerja yang mengancam (Luthans, 2005)

## Aspek Job Insecurity
Menurut  Ashford  (1989)  dan  dalam  Setiawan  dan  Hadianto  (2008)  aspek job insecurity yang  bersifat  multidimensional  terdiri  dari  lima  komponen,  yaitu:  (1)  Seberapa pentingnya  aspek  kerja  tersebut  bagi  karyawan  mempengaruhi  tingakat insecure atau  rasa tidak  amannya.  (2)  Tingkat  ancaman  yang  dirasakan  karyawan  mengenai  aspek-aspek pekerjaan seperti, kemungkinan untuk mendapat promosi, mepertahankan tingkat upah yang dimiliki, atau memperoleh kenaikan upah. (3) Tingkat kepentingan yang dirasakan karyawan mengenai potensi setiap peristiwa negatif tersebut misalnya seperti dipecat atau diberhenikan dalam jangka pendek; (4) Tingkat ancaman kemungkinan terjadinya peristiwa-peristiwa yang secara  negatif  mempengaruhi  kerja  karyawan  seperti  dipecat  atau  dipindahkan  ke  kantor cabang lain; (5) Perasan tidak berdaya karena kehilangan kontrol terhadap pekerjaan.

## Dampak Job Insecurity
Dari hasil beberapa studi yang  dilakukan, ditemukan adanya pengaruh job insecurity terhadap karyawan diantaranya: (1)  Ketidakpuasan dalam bekerja; (2) Gangguan psikologis, seperti  adanya  rasa  tidak  aman  dalam  bekerja  ketika  karyawan  merasa  tidak  aman  yang berkelanjutan  akan  memunculkan  ketidak  puasan  dalam  bekerja  dan  mengarah  pada turnover; (3).  Karyawan  cenderung  menarik  diri  dari  lingkungan  kerja;  (4).  Komitmen organisasi  yang  menurun. Job  insecurity juga  mempengaruhi  komitmen  kerja  dan  perilaku kerja; (5) Turnover pada karyawan meningkat (Steers 2005).

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasional  adalah  keinginan  para  anggota  organisasi  untuk  tetap mempertahankan  keanggotaannya  dalam  organisasi  dan  bersedia  melakukan  usaha  yang maksimal  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Steers  2005).vKomitmen  organisasi  adalah keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi  tertentu,  keinginan  untuk  berusaha keras sesuai dengan keinginan organisasi, serta keyakinan tertentu dan penerimaan nilai dan tujuan  organisasi  (Octafian  dan  Nugraheni,  2022).  Dengan  kata  lain  merupakan  sikap  yang
merefleksikan  loyalitas  karyawan  pada  organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana  anggota organisasi  mengekspresikan  perhatiannya  terhadap  organisasi  dan  keberhasilan  serta kemajuan yang berkelanjutan.
Komitmen organisasional sebagai keinginan karyawan untuk tetap memepertahankan keanggotaan  dalam  organisasi  dan  bersedia  melakukan  usaha  yang  tinggi  demi  pencapaian tujuan organisasi (Brenyah, 2019; Gunawan, 2020; Utaminingsih, 2014).

## Aspek Komitmen Organisasi
Menurut  Steers  (2005)  terdapat  tiga  aspek  penting  dalam  komitmen  organisasi:  (1) Penerimaan nilai  dan tujuan sebuah organisasi  atau perusahaan (internalisasi). Rasa percaya dan  cara  seorang  karyawan  menerima  nilai-nilai  dan  tujuan  yang  telah  dimiliki  oleh perusahaan;  (2)  Keamanan  untuk  mengarahkan  usaha  kepada  sebuah  organisasi  atau perusahaan  (optimalisasi).  Kemauan  dan  kesediaan  karyawan  untuk  berusaha  terlibat  dan juga  aktif  dalam  melakukan  segala  aktivitas  pekerjaannya  maupun  kegiatan  yang  berkaitan dengan  perusahaan  sebaik  mungkin  demi  kepentingan  perusahaan  tersebut;  (3)  Memiliki keinginan yang kuat untuk tetap terlibat dengan organisasi (loyalitas).

## Faktor-faktor Komitmen Organisasi
Ashford  (1989)  menjelaskan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  komitmen organisasi,  yaitu:  (1)  Karakteristik  pribadi  individu.  Berdasarkan  demografis  mencakup gender,  usia,  status  pernikahan,  tingkat  pendidikan,  dan  lamanya  bekerja  pada  perusahaan. Berdasarkan  disposisional  mencakup  kepribadian  dan  nilai  yang  dimiliki  karyawan  serta kebutuhan untuk berprestasi, etos kerja yang baik, kebutuhan dalam berafiliasi, dan persepsi karyawan  terhadap  kompetensinya  sendiri;  (2)  Karakteristik  organisasi.  Struktur  pada organisasi,  kebijakan  dari  organisasi,  dan  cara  mensosialisasikan  kebijakan  tersebut;  (3) Pengalaman  selama  berorganisasi.  Kepuasan  dan  motivasi  karyawan  selama  di  dalam organisasi, peran dalam organisasi, dan hubungan karyawan dengan pimpinannya.

## Dampak Komitmen Organisasi
Karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi merupakan karyawan yang lebih  stabil  dan  lebih  produktif  sehingga    organisasi  akan  menjadi  diuntungkan  selain  itu karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi adalah bila memiliki kepercayaan dan  menerima  tujuan  dan  nilai  dalam  organisasi,  berkeinginan  untuk  berusaha  kearah pencapaian tujuan organisasi, dan memiliki keinginan yang kuat untuk terus bertahan dalam organisasi  (Juaningsih,  2020).  Namun  sebaliknya,  karyawan  yang  memiliki  komitmen organisasi  yang  rendah  tidak  akan  memberikan  yang  terbaik  kepada  organisasi.  Sehingga karyawan  akan  melakukan  pekerjaan  hanya  semata-mata  untuk  kepentingan  pribadinya (markus dan Jatmiko, 2017).

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  kontribusi  individu  baik  positif  maupun  negatif  yang  diberikan individu  dalam  organisasi,  Utaminingsih  (2014)  menyatakan  Bagaimana  kinerja  karyawan dalam aktivitas kerja mereka secara langsung menentukan hasil perusahaan, sehingga sangat penting  untuk  mendorong  kerja  yang  efisien  (Wilson  et  al,  2020)  Menurut  Halungunan (2015), kinerja didefinisikan sebagai realisasi tugas yang diberikan kepada seorang karyawan berdasarkan kualifikasi pribadinya dalam batas yang wajar.
EKOBIS : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi                                   e-ISSN: 2622-1756 | ISSN: 2502-3055 Vol. 10, No. 2, (2022) Desember 2022
Pengaruh Job Insecurity dan Komitmen Organisas terhadap Kinerja
Ketidakamanan  atau  ketidak  berdayaan  yang  dirasakan  seseorang  mengenai kelanjutan  pekerjaan  yang  menyebabkan  dampak  psikologis  seperti  stress,  gelisah,  bingung serta  rasa  ketidakpastian  untuk  pekerjaannya  karena  adanya  ancaman  situasi  dari  pekerjaan yang  sedang  dijalaninya  saat  ini  disebut  dengan job  insecurity (Iriana,  2004) . Menurut Setiawan  dan  Hadianto  (2008)  keadaan  dimana  seorang  karyawan  yang  merasakan job insecurity dapat  muncul  karena  memilki  aspek  seperti  seberapa  pentingnya  aspek  kerja, tingkat ancaman yang akan dirasakan, ancaman terjadinya peristiwa yang negatif, dan tingkat kepentingan  yang  dirasakan.  Marchington  menjelaskan  terdapat  faktor  yang  mempengaruhi komitmen  organisasi  pada  karyawan  yaitu  salah  satunya  adalah  rasa  aman  dalam  bekerja (20).  Apabila  rasa  aman  bagi  karyawan  terpenuhi,  maka  karyawan  akan  tenang  dalam melakukan  pekerjaannya  dan  motivasi  dalam  dirinya  akan  memacu  semangat  dalam melakukan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan  serta  tanggung  jawab  akan  tugas  yang  telah diberikan kepadanya. Karyawan akan berkorban segala sesuatunya apabila lingkungan kerja terasa aman. Namun, apabila merasa tidak aman atau dalam hal ini munculnya perasaan job insecurity pada  karyawan  hal  tersebut  dapat  membuat  penurunan  komitmen  terhadap perusahaan.
Penurunan komitmen organisasi akan menyebabkan penurunan kinerja (Utaminingsih, 2005;  Ermawan,  2007).  Lebih  lanjut  Ermawan  (2007)  menyatakan  bahwa  keberhasilan capaian  kinerja  sangat  dipengaruhi  oleh  Komitmen  Organisasi  dari  Karyawannya. Peningkatan Komitmen dapat dilakukan dengan suasana dan kenyamanan dalam bekerja.

## Pengembangan Hipotesis Penelitian
1. Diduga  ada  pengaruh  negatif Job  Insecurity terhadap  Komitmen  Organisasi Karyawan Patra Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron
2. Diduga  ada    pengaruh  negatif    Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan Patra Jasa Convention Hotel saat Pandemi Covid 19 Varian Omicron

## 3. Metode Penelitian

## Desain Penelitian
Penelitian  yang  akan  dilakukan  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  (Sanusi, 2011).  Metode  penelitian  kuantitatif  yang  dijelaskan  oleh  Sugiyono  (2017)  adalah  suatu metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat statistik dengan tujuan untuk menguji hopotesis yang telah ditetapkan. Tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh job  insecurity dengan  komitmen  organisasi  serta dampaknya pada Kinerja Karyawan  pada karyawan saat pandemi covid-19 varian Omicron.

## Gambar 1. Desain Penelitian

## Subjek Penelitian
Total karyawan sebanyak 200 orang karyawan, namun dalam penelitian ini diambil 100 karyawan di salah satu hotel berbintang di Kota Semarang yaitu Patra Jasa Convention Hotel yang  diambil  dengan  metode purposive  sampling atau  pemilihan  sekelompok  subyek  orang
Job Insecurity Komitmen Organisasi
Kinerja
karyawan didasarkan dengan ciri-ciri tertentu yang memiliki hubungan yang erat dengan ciri- ciri  populasi  yang  sudah  diketahui  (23).  Penelitian  ini  memerlukan  kriteria  khusus  agar sampel  yang  diambil  nantinya  sesuai  dengan  tujuan  penelitian  sehingga  dapat  memecahkan permasalahan  penelitian  serta  memberikan  nilai  yang  lebih  representatif  sehingga menggunakan  metode purposive  sampling. Kriteria  yang  dipilih  dalam  penelitian  ini  yaitu: (1) Karyawan aktif; (2)  Laki-laki  dan Perempuan;  (3) Bekerja dari kantor/ work from office (WFO).

## Variabel dan Instrumen Penelitian
Variabel dependent (X) dalam penelitian ini yaitu job insecurity, variabel independent (Y) pada penelitian ini adalah Job Performance, melalui variabel mediasi (Z) yaitu Komitmen Organisasi  saat  pandemi  covid-19.  Skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  komitmen organisasi yaitu dengan menggunakan skala komitmen organisasi. Kuesioner yang digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  bentuk  skala likert. Pilihan  jawaban  yang  disediakan, yaitu: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Netral (N), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS).  Skala dinyatakan reliable apabila alfa lebih besar dari 0,60.

## Prosedur Penelitian dan Metode Analisis Data
Prosedur  dalam  penelitian  ini  adalah  yang  pertama  tahap  persiapan  dimulai  dengan melakukan  kajian  terhadap  fenomena  yang  sedang  terjadi  dan  melakukan  kajian  teoritik mengenai  variabel job  insecurity dan  komitmen  organisasi  saat  pandemi  covid-19.  Setelah mengkaji  teori  kemudian  selanjutnya  mengadaptasi  instrumen  skala  penelitian  yang selanjutnya  akan  disebarkan  kepada  responden  dengan google  form melalui  media  sosial dengan  kriteria  karyawan  aktif,  bekerja  di  perusahaan/  instansi  pemerintahan,  dan  bekerja dari kantor saat pandemi covid-19. Tahap terakhir yaitu melakukan analisis data dengan path analisis,  Setelah  data  hasil  penelitian  telah  terkumpul langkah  selanjutnya  dilakukan pengkodean  data  atau data. Data  yang  telah  diperoleh  kemudian  dianalisis  menggunakan IBM SPSS ( Statistical Package for Social Sciens) Statistic 26

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Karakeristik Responden
Seperti  ditunjukkan  dalam  Tabel  1.  Jumlah  Karyawan  Patra  Jasa  Convention  Hotel yang  menjadi  responden  sebanyak  100  orang  karyawan,  70%  merupakan  wanita  dan  30% merupakan pria, dengan mayoritas karyawan berumur 21-30 tahun.
Tabel 1. Karakteristik Karyawan Hotel Patra Jasa
No Items Jumlah 1 Jenis Kelamin Laki laki Wanita 30 70 2 Umur
18-20 21-30 31-40 >40 5 40 30
25
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  Patra  Jasa  Convention  Hotel meruapakan  wanita  dan  pada  umur  21-30,  hal  tersebut  merupakan  strategi  dari  manajemen hotel  untuk  dapat  meningkatkan  jumlah  pengunjung  serta  pelayanan  yang  baik  pada  tamu hotel.  Hal  ini  sesuai  dengan  dengan  Utaminingsih  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  perilaku organisasi perlu ditingkatkan dengan adanya peningkatan Sumber Daya Manusia yang baik.

## Pengaruh Job insecurity pada Komitmen Organisasi
Dalam  penelitian  ini  model  penelitian  menggunakan  path  analisis  yaitu  pada  100 orang karyawan Hotel Patra Jasa Semarang. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif. Hasil Regresi yaitu Job Inscurity dengan Komitmen Organisasi menunjukka korelasi negatif, artinya  semakin  tinggi  Job  insecurity  akan  menurunkan  komitmen  organisasi.  Untuk  bisa menjamin  hal  tersebut  maka  perlu  pengurangan  dari  Job  insecurity.  Covid  19  pandemi menyebabkan  karyawan  takut  untuk  bekerja  dengan  baik,  keadaan  ini  yang  disebut  Job insecurity. Kondisi inilah yang menyebabkan akhirnya komitmen organisasi menurun dengan tajam, manajemen PT. Patra Jasa perlu untuk meninkatkan prokes kesehatan yang tepat untuk mengurangi Job insecurity. Korelasi negatif ini sesuai dengan hasil penelitian dari Wilson et al  (2020)  yang  menyatakan  ada  korelasi  negatif  antara  Job  Insecurity  dengan  Komitmen Organisasi.
Tabel 2. Hasil analisis Regresi 1
Model Summary
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .454 a .206 .198 2.72595
a. Predictors: (Constant), Job Insecurity
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 189.140 1 189.140 25.453 .000 a Residual 728.220 98 7.431 Total 917.360 99
a. Predictors: (Constant), Job Insecurity
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasi Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.666 2.247 4.301 .000 Job Insecurity -.503 .100 -.454 5.045 .000
a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
Puspitawati dan riana (2014) menyatakan bahwa Job Insecurity dapat  terjadi apabila ada  kejadian  luar  biasa.  Pandemi  Covid  19  varian  omicron  menyebabkan  ketidakpuasan dalam  bekerja,  hal  inilah  yang  menyebabkan  penurunan  koitmen  organisasi.  Penurunan Koitmen organisasi yang berlangsung lama akan menyebabkan penurunan Kinerja Karyawan. Nilai  persamaan  regresi  yang  didapatkan  yaitu  Y=  9,66  -0,503  X,  yang  artinya  ketika  Job Insecurity  naik  1  unit  maka,  Komitmen  Organisasi  akan  menurun  0,503  unit.  Hal  ini sependapat  dengan  Juaningsih  (2020)  yang  juga  menemukan  korelasi  negatif  antara  Job Insecurity dengan Komitmen Organisasi.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Pada Kinerja
Hasil  analisis  regresi  2  menunjukkan  bahwa  dikarenakan  komitmen  organisasi menurun  yang  disebabkan  karena  job  insecurity  karena  adanya  Covid  19  maka  hal  tersebut menyebabkan  kinerja  karyawan  di  Hotel  Patra  Jasa  menurun.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan pendapat Ainan et al (2018) yang menyatakan bahwa ada korelasi yang bersifat positif antara komitmen organisasi dan kinerja karyawan dalam kondisi normal, namun pada saat pandemi Covid 19 varian omicron hal tersebut berlaku sebaliknya.
Tabel 3. Analisis Regresi 2 Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 537.014 1 537.014 58.998 .000 a Residual 892.026 98 9.102 Total 1429.040 99
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 537.014 1 537.014 58.998 .000 a Residual 892.026 98 9.102 Total 1429.040 99
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi
b. Dependent Variable: Performance Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 55.646 2.106 26.428 .000 Komitmen Organisasi -.765 .100 -.613 -7.681 .000
a. Dependent Variable: Performance
Kondisi  komitmen  organisasi  yang  menurun  menyebabkan  performance  menurun, target-target  yang  diberikan  oleh  pimpinan  Hotel  Patra  Jasa  menjadi  tidak  tercapai.  Pada penelitian  ini  karena  terjadi  korelasi  negatif  antara  peningkatan  komitmen  organisasi menyebabkan  Kinerja  Karyawan  di  Patra  Jasa  Convention  Hotel  menurun  selama  pandemi Covid  19  varian  omicron,  hasil  penelitian  sejalan  dengan  Markus  dan  Jatmiko  (2017) menemukan  hasil  penelitian  yang  hampir  sama,  yaitu  untuk  bisa  meningkatkan  kinerja karyawan maka yang perlu ditingkatkan adalah komitmen organisasi, peningkatan komitmen organisasi akan menyebabkan kinerja karyawan meningkat.
Kinerja  Karyawan  sangat  menentukan  keberhasilan  organisasi,  penurunan  komitmen Organisasi  yang  terjadi  berdampak  pada  penurunan  kinerja  karyawan,  hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Ermawan  (2007)  yang  menyatakan  bahwa  Koitmen  Organisasi sangat mempengauhi Kinerja, ada hubungan positif antara Komitmen Organisasi dan Kinerja, semakin tinggi nilai komitmen organisasi akan menyebabkan kinerja juga semakin tinggi.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilaksanakan  pada  karyawan  Hotel  Patra  Jasa Semarang,  menunjukkan  adanya  korelasi  negatif  antara  Job  insecurity  dengan  komitmen oraganisasi,  Peningkatan  job  insecurity  selama  pandemi  Covid  19  akan  menyebabkan komitmen  organisasi  menurun,  sehingga  dalam  kondisi  pandemi  Covid  19  varian  omicron peningkatan komitmen organisasi menyebabkan kinerja karyawan menurun.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Halungunan  H.  Pengaruh  Job  Insecurity  Terhadap  Occupational  Self-efficacy  Pada Karyawan PT. Sandang Asia Maju Abadi Semarang. Universitas Negeri Semarang; 2015.
EKOBIS : Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi                                   e-ISSN: 2622-1756 | ISSN: 2502-3055 Vol. 10, No. 2, (2022) Desember 2022
2. Juaningsih IN. Analisis Kebijakan PHK Bagi Para Pekerja Pada Masa Pandemi Covid-19 di Indonesia. Adalah. 2020;4(1).
3. Bibi  A,  Khalid  MA,  Hussain  A.  Perceived  organizational  support  and  organizational commitment  among  special  education  teachers  in  Pakistan.  Int  J  Educ  Manag. 2019;33(5):848–59.
4. Wilson, J. M; Lee, J; Fitzgerald, H. N; Oosterhoff, B; Sevi, B; Shook NJ. Job Insecurity and  Financial  Concern  During  the  COVID-19  Pandemic  Are  Associated  With  Worse Mental Health. J Occup Environ Med. 2020;
5. Iriana  PLW;  IL.  Pengaruh  Job  Insecurity,  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Turnover Intention Akuntan Pendidik. KOMPAK. 2004;5(11):284–96.
6. Gunawan,  I.  K.  A.  P;  Ardana  IK.  Pengaruh  Job  Insecurity,  Budaya  Organisasi,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional. E-Jurnal Manaj. 2020;9(5):1858– 78.
7. Octafian  R,  Nugraheni  KS.  COVID-19:  Analisis  Job  Insecurity  dan  Job  Engagement Terhadap Job Performance Karyawan Hotel di Semarang. J Ilmiah, Manaj Sumber Daya Mns. 2022;5(2):429–38.
8. Rowntree  D.  Educational  Technology  in  Curriculum  Development  (2nd  Ed).  Great Britain: Harper and Row Publishers;
9. Saylor MC. Increased Stress Due to JobInsecurity. Ask The Internet Therapist.com. 2004.
10. Markus,  V.  J;  Jatmika  D.  Hubungan  Job  Insecurity  dan  Komitmen  Organisasi  Pada Karyawan PT. KX. J Psikol Ulayat. 2017;4(1).
11. Ashford  S.  Content,causes,and  consequences  of  job  insecurity:A  theory-based  measure dnd Substantive test. Acad Manag J. 1989;32:803–29.
12. Setiawan, R; Hadianto B. Job Insecurity Dalam Organisasi. Bandung: Universitas Kristen Maranatha; 2008.
13. Utamaningsih A. Perilaku Organisasi. Malang: UB Press.; 2014.
14. Luthans F. Perilaku Organisasi. New York: McGraw-Hill, Inc.; 2005.
15. Steers RM. Efektivitas organisasi. (Terjemahan). Jakarta: Erlangga; 2005.
16. Brenyah  R.  Organizational  Support  for  Career  Development  and  Its  Influence  on Employee Commitment in the Ghana Police Service. Arts Soc Sci J. 2019;10(4):450.
17. Sari  RP.  Pengaruh  Job  Insecurity  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  Karyawan  PT. PPU. Universitas Sumatera Utara; 2018.
18. Prodanova  J,  Kocarev  L.  Is  job  performance  conditioned  by  work-from-home  demands and  resources?  Technol  Soc  [Internet].  2021;66(April):101672.  Available  from: https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2021.101672
19. Kalkavan  S,  Katrinli  A.  The  Effects  of  Managerial  Coaching  Behaviors  on  the Employees’  Perception  of  Job  Satisfaction,  Organisational  Commitment,  and  Job Performance:  Case  Study  on  Insurance  Industry  in  Turkey.  Procedia  -  Soc  Behav  Sci. 2014;150:1137–47.
20. Ermawan  D.  Hubungan  Antara  Job  Insecurity  dan  Konflik  Peran  Dengan  Komitmen Organisasi. Universitas Muhammadiyah Surakarta; 2007.
21. Puspitawati,  N.  M.  D;  Riana  IG.  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen Organisasional  dan  kualitas  layanan.  J  Manaj  Strateg  Bisnis  dan  Kewirausahaan. 2014;8(1):68–80.
22. Sugiyono. Penelitian Kuantitatif. Pemaparan Metodenpenelitian Kuantitatif. Yogyakarta: CV Alfabeta; 2017.
23. Sanusi A. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat; 2011.