DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v3i6 Received: 27 Mei 2022, Revised: 15 Juni 2022, Publish: 7 Juli 2022

## PENGARUH STRATEGI BISNIS DAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DALAM PERUSAHAAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERENCANAAN ORGANISASI
Alfian  Saputra 1 ,  Achmad  Fauzi 2 ,  Anah  Indriyanah 3 ,  Annisa  Azahra  Aulia 4 ,  Nikken Syakira Haq 5 , Rewang Budi Prasetyo 6
1) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 202010325170@mhs.ubharajaya.ac.id
2) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id
3) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 202010325443@mhs.ubharajaya.ac.id 4) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 202010325158@mhs.ubharajaya.ac.id 5) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 202010325172@mhs.ubharajaya.ac.id 6) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, 202010325177@mhs.ubharajaya.ac.id
Korespondensi Penulis: Rewang Budi Prasetyo 6
Abstract :  Konsep  perencanaan  strategis  menjadi  terkenal  pada  1980-an  di  bawah  bendera Manajemen  Publik  Baru;    Sejak  saat  itu,  beberapa  komponen  perencanaan  strategis  sektor swasta  telah  diimplementasikan  dan  diinterpretasikan  di  sektor  publik.    Sementara  banyak dari konsep-konsep ini bukanlah hal baru, penerapannya pada sektor publik adalah hal yang baru.    Kebangkitan  dan  penerimaan  umum  dari  perencanaan  strategis  sektor  publik  juga bertepatan dengan revolusi digital yang dimulai pada akhir 1980-an, menawarkan janji yang sangat besar, tetapi juga jumlah potensi jebakan yang sama.  Hasil penelitian adalah Strategi Bisnis  berpengaruh  terhadap  Perencanaan  Organisasi  dan  Perkembangan  Teknologi Mempengaruhi Perencanaan Organisasi.
Kata Kunci: Perencanaan Organisasi, Strategi Bisnis, dan Pengembangan Teknologi

## PENDAHULUAN
Persaingan bisnis yang  semakin  ketat  globalisasi  yang  semakin  ketat  harus  disikapi oleh  para  pelaku  dengan  menerapkan  langkah-langkah  strategis untuk aktivitas mereka. Untuk  dapat  tetap  kompetitif,  perusahaan  memerlukan  arahan  untuk  memimpin  dan mengembangkan  upaya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kondisi  ini  mengharuskan perusahaan  untuk  meningkatkan  kapabilitasnya  baik  di  bidang  operasional  maupun manajerial. Peran manajemen dengan kinerja yang sentral karena di UMKM, para pemimpin bisnis  baik  sebagai  manajer  maupun  sebagai  karyawan.  Kinerja  pimpinan  dalam  hal  ini kinerja manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan, koordinasi, investigasi, evaluasi negosiasi,  supervisi  dan  lainnya  menjadi  penting.  Kinerja  manajerial/pimpinan  pada  UKM merupakan  hal  yang  penting  dalam  manajemen  secara  keseluruhan.  Kinerja manajerial  baik secara langsung maupun tidak langsung selalu terkait dalam setiap kegiatan perusahaan untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Kinerja  manajerial  pada  UKM  memegang  peran  penting mempengaruhi  kinerja  organisasi  bahkan  merepresentasikan  kinerja  organisasi  (Listiani  &
Kartini,  2015).  Kinerja  manajerial  yang  ditunjukkan  dengan  keahlian  manajerial mempengaruhi  kinerja  perusahaan  mikro  (Bonface,  Malenya,  &  Musiega,  2015).  Dengan kata lain kinerja manajerial pada UKM  sekaligus menjadi ukuran keberhasilan UKM dalam mencapai tujuannya.
Konsep  perencanaan  strategis  menjadi  terkenal  pada  1980-an  di  bawah  bendera Publik Baru Pengelolaan; sejak itu, beberapa komponen perencanaan  strategis sektor swasta telah  diterapkan  dan  diinterpretasikan  dalam  sektor  publik.  Meskipun  banyak  dari  konsep tersebut  bukanlah  hal  baru,  penerapannya  pada  sektor  publik  adalah.  Kebangkitan  dan penerimaan umum perencanaan strategis sektor publik juga bertepatan dengan revolusi digital yang  dimulai  pada  akhir  1980-an,  menawarkan  janji  yang  sangat  besar,  tetapi  juga  jumlah yang  sama  dari  jebakan  potensial.  Seiring  dengan  semakin  canggihnya  era  digital,  muncul kemungkinan-kemungkinan baru untuk pemerintahan  dan perencanaan strategis. Munculnya internet  pada  pertengahan  1990-an  mengubah  perencanaan  sektor  publik  dari  hampir  secara eksklusif  entitas  hierarkis,  menjadi  serangkaian  jaringan  yang  saling  berhubungan.  Otoritas hierarkis  masih  lazim,  tetapi  secara  bertahap  garis  wewenang,  dan  pada  gilirannya akuntabilitas,  semakin  kabur  di  antara  bertambahnya  jumlah  aktor.  Inovasi  teknologi  lebih lanjut  memiliki  implikasi  besar  pada  struktur  pemerintahan  dan  pemerintahan,  dan  proses perencanaan  strategis  sangat  penting  dalam  mempromosikan  inovasi,  pertumbuhan,  dan efektivitas  (Arend,  Zhao,  Song,  &  Im,  2017).  Entri  ini  mengeksplorasi  perkembangan perencanaan  strategis  sektor  publik,  khususnya  dampak  dari  teknologi  dan  bagaimana perencanaan  strategis  telah  berkembang  di  sepanjang  era  digital;  bersama  dengan  potensi peluang dan tantangan yang terus berkembang seiring dengan berkembangnya teknologi dan dinamika organisasi.

## Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang, maka dapat  di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1) Apakah strategi bisnis berpengaruh terhadap perencanaan organisasi ?
2) Apakah teknologi berpengaruh terhadap perencanaan organisasi ?
3) Apkah  strategi  bisnis,  teknologi  sama  sama  berpengaruh  terhadap  perencanaan organisasi?

## KAJIAN PUSTAKA

## Strategi Bisnis
Kata strategi memiliki beberapa perspektif dan karena itu tidak memiliki definisi tunggal. Dalam  perspektif  yang  luas,  strategi  dapat  dianggap  sebagai  rencana  atau  garis  besar  yang terkoordinasi  untuk  membuat  keputusan  dan  melaksanakan  kegiatan  perusahaan, menggunakan sumber daya yang tersedia untuk menciptakan nilai dan untuk mencapai tujuan organisasi,  terutama  dalam  jangka  panjang.  Mintzberg  (1990)  mengidentifikasi  lima perspektif  lain  di  mana  strategi  telah  didefinisikan.  Referensi  dibuat  untuk  Chandler  (1962) yang  mendefinisikan  strategi  sebagai  rencana  tindakan  yang  diambil  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi  jangka  panjang.  Dalam  nada  lain,  strategi  berkaitan  dengan  politik  dan keputusan  manajemen  kunci  yang  diarahkan  untuk  memberikan  dampak  besar  pada  kinerja keuangan  organisasi  (Buzezell  dan  Gale,  1997).  Dalam  kata-kata  Porter  (1996),  strategi adalah  proses  dimana  organisasi  dapat  menciptakan  posisi  yang  unik  dan  berharga  dengan melakukan  serangkaian  kegiatan  yang  berbeda  dari  pesaing  organisasi.  Posisi  Porter mendukung Miller dan Friesen (1983) yang menyatakan bahwa agar strategi menjadi efektif, strategi itu harus unik, bukan tiruan dari apa yang sudah ada (Abels, 1989).
Perencanaan  bisnis,  yang  mengarah  pada  perumusan  strategi  bisnis,  adalah  proses menentukan ruang lingkup kegiatan divisi yang akan memuaskan kebutuhan konsumen yang
luas,  memutuskan  tujuan  divisi  dalam  area  operasi  yang  ditentukan,  dan  menetapkan kebijakan  yang  diadopsi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tersebut.  Perumusan  strategi melibatkan  pemilihan  tujuan  dan  sasaran  divisi  dan  menetapkan  piagam  bisnis,  setelah menggambarkan  ruang  lingkup  operasinya  vis-à-vis  pasar,  wilayah  geografis,  dan/atau teknologi.
Jadi,  sementara  ruang  lingkup  perencanaan  bisnis  mencakup  serangkaian  kegiatan  yang cukup homogen, perencanaan perusahaan berfokus pada portofolio bisnis divisi. Perencanaan perusahaan  membahas  hal-hal  yang  relevan  dengan  berbagai  kegiatan  dan  mengevaluasi perubahan  yang  diusulkan  dalam  satu  bisnis  dalam  hal  pengaruhnya  terhadap  komposisi seluruh portofolio.
Perencanaan  dan  strategi  fungsional  dalam  perencanaan  fungsional,  departemen mengembangkan serangkaian program tindakan yang layak untuk menerapkan strategi divisi, sementara  divisi  memilih—berdasarkan  tujuannya—subset  program  yang  akan  dijalankan dan mengoordinasikan program aksi dari fungsi departemen. Perumusan strategi melibatkan pemilihan  tujuan  dan  sasaran  untuk  setiap  area  fungsional  (pemasaran,  produksi,  keuangan, penelitian, dan sebagainya) dan menentukan sifat dan urutan tindakan yang akan diambil oleh setiap  area  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasarannya.  Program  adalah  blok  bangunan  dari rencana fungsional strategis.
Tingkat  strategi  ini  saling  mempengaruhi  sampai  batas  tertentu—misalnya,  pilihan  area bisnis  perusahaan  tumpang  tindih  dengan  ruang  lingkup  piagam  divisi,  dan  penggambaran pasar  oleh  divisi  dapat  menentukan,  di  tingkat  departemen,  pilihan  strategi  dalam  fungsi pemasaran. Tetapi perbedaan itu tetap berlaku dan bermanfaat.

## Perkembangan Teknologi
Teknologi  dapat  meningkatkan  akurasi  perencanaan  dalam  manajemen  dengan menyediakan  data  yang  dibutuhkan  manajer  Anda  untuk  membuat  keputusan  yang  efektif. Solusi  teknologi  mengumpulkan  data  dari  sumber  internal  dan  eksternal,  menyimpannya  di gudang  data  dan  memberikan  akses  kepada  manajer  melalui  jaringan.  Alat  kolaborasi memungkinkan  manajer  Anda  bekerja  sama  untuk  merencanakan  operasi  dan  membuat keputusan  bersama.  Inovasi  teknologi  mengacu  pada  ―implementasi  ide  untuk  produk  baru atau layanan baru atau pengenalan elemen baru dalam suatu proses produksi organisasi atau operasi layanan‖ (Damanpour & Evan, 1984).
Dalam lingkungan yang tidak pasti, perusahaan perlu merespon lingkungan secara efektif dan efisien. Namun, respon yang baik tidak mudah sampai perusahaan telah mengadopsi TI (Utterback,  1971).  Aset  teknologi  mengonfigurasi  proses  internal  perusahaan,  kapasitas penyerapan, dan praktik yang pada gilirannya membuat perusahaan mampu untuk mencapai tujuannya  (ekonomi  dan  sosial)  dengan  lebih  mudah  (García-Sánchez  &  García-Morales, 2018).  Model  bisnis  Inovasi  meliputi  inovasi  teknologi  dan  non  teknologi.  Mengingat teknologinya atribut (Anwar, 2018). Inovasi model bisnis dianggap sebagai pengungkit untuk keberlanjutan organisasi (Carayannis, Sindakis, & Walter, 2015).
Kemajuan  telah  memaksa  organisasi  bisnis  untuk  berubah,  sehingga  model  bisnis  harus diintegrasikan  dengan  mempertimbangkan  dinamika  industri  dan  lingkungan.  Keberlanjutan adalah induk dari inovasi organisasi dan teknologi yang menghasilkan pengembalian bottom- line  dan  top-line‖  (Nidumolu,  Prahalad,  &  Rangaswami,  2009).  TI  tidak  hanya  membantu industri bisnis untuk meningkatkan profitabilitas mereka tetapi juga mendorong mereka untuk memfasilitasi  dan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  berkontribusi  pada  faktor lingkungan dan pekerjaan (Hall & Kramakz, 1998). Kemajuan teknologi dan praktik inovatif diperlukan  untuk  merespon  tekanan  lingkungan  dan  mendapatkan  keberlanjutan  (Hall  & Kramakz, 1998). Untuk meringkas, TI adalah faktor penting untuk keberlanjutan organisasi.
Selain  itu,  mereka  menyatakan  bahwa  lintasan  teknologi  yang  dianggap  mungkin  arah alat  teknologi  yang  membantu  membangun  paradigma  teknologi.  Kami  mendukung fenomena bahwa MI mengarah pada keberlanjutan dan pada gilirannya, menciptakan kinerja yang unggul. Dalam bisnis modern dunia, TI telah menjadi fokus utama manajemen puncak di  berbagai  organisasi.  Dikatakan  bahwa  di  pasar  yang  bergejolak,  perusahaan-perusahaan sukses yang memiliki teknologi modern yang digunakan untuk produk dan jasa.
Perubahan teknologi memaksa manajer individu untuk memeriksa kembali nilai-nilainya. Alat  bantu  manajemen  teknologi  cenderung  berpusat  pada  membantu  manajer  mengatasi masalahnya  lingkungan  dengan  cara  yang  logis  dan  rasional.  Kami  memandang  manajer dengan  jijik  yang  membuat  keputusan  berdasarkan  perasaan  "tempat  duduknya".  Secara teknis manajer yang canggih pada akhirnya dapat mengarah pada kesimpulan bahwa hal-hal yang  tidak  dapat  diukur  dan  dimasukkan  ke  dalam  komputer  untuk  analisis  tidak  memiliki pembenaran  untuk  pertimbangan  mereka.  Memang,  dalam  sistem  analisis  yang  sepenuhnya otomatis, mereka tidak dapat dipertimbangkan.
Perubahan  teknologi  tidak  bisa  dihindari.  Ini  akan  mempengaruhi  baik  internal  dan lingkungan eksternal organisasi, fungsi manajerial dasar, dan nilai-nilai individu dari manajer itu  sendiri.  Hasil  bersih  dari  teknologi  ini  perubahan  akan  menjadi  persyaratan  yang meningkat bagi organisasi untuk merencanakan masa depan. Perubahan teknologi itu sendiri tidak  baik  atau  buruk.  Dampaknya  pada  manajemen  organisasi  dan  masyarakat  itu  sendiri tergantung pada tindakan masing-masing kita yang merupakan agen perubahan teknologi.
Pertumbuhan  internet  dan  email  memiliki  efek  mendalam  pada  cara  kerja  pemerintah. Sama seperti Reformasi era Reagan satu dekade sebelumnya, era informasi yang diantarkan oleh  masyarakat  yang  semakin  terhubung  menimbulkan  tantangan  besar  bagi  cara-cara tradisional  pemerintahan.  Perekonomian  dibentuk  kembali  oleh  munculnya  teknologi  baru, yang juga menyebabkan peningkatan pasar global, dan  jauh lebih saling berhubungan dunia dan  pasar  (Kissler,  et  al.,  1998).  Periode  inovasi  ini  menyoroti  peran  teknologi  dalam membentuk kembali masyarakat dan tantangan yang dihasilkan dari inovasi tersebut. Bryson, Berry,  dan  Yang  (2010)  mengaitkan  tantangan-tantangan  ini  dengan  pertumbuhan  internet, dengan  menyatakan  bahwa  itu  adalah  ―mengubah‖  sifat  dan  pola  pelayanan  publik;  oleh karena itu, manajemen strategis harus mencerminkan kenyataan ini‖

## Perencanaan Organisasi
Sementara  perencanaan  strategis  mulai  menonjol  pada  1960-an  di  dalam  pemerintah federal,  prevalensinya  di  seluruh  negeri  masih  cukup  kecil.  Tidak  sampai  awal  1980-an melalui seri peristiwa ekonomi, politik, dan sosial yang mengarah pada reformasi pemerintah yang  signifikan,  yang  strategis  perencanaan  mulai  sering  digunakan  di  berbagai  tingkat pemerintahan (Berry & Wechsler, 1995; Bryson & Roering, 1988; Denhardt, 1985; Hendrik, 2003). Reformasi pasar era Reagan  yang  mengantarkan apa  yang kemudian dikenal sebagai Manajemen  Publik  Baru  ternyata  menjadi  katalis  utama  untuk  peningkatan  perencanaan strategis  sektor  publik  karena  penekanan  mereka  pada  efisiensi  yang  lebih  besar  melalui pasar-seperti  reformasi.  Sebelum  titik  ini,  sebagian  besar  perencanaan  dilakukan  melalui penganggaran modal dan perencanaan kota yang komprehensif, seperti yang ditunjukkan oleh Bryson  (2010)  jauh  dari  komprehensif.  Itu  Reformasi  era  Reagan  ditambah  dengan meningkatnya  perhatian  yang  dibawa  oleh  banyak  penulis  di  awal  1980-an  tentang bagaimana  perencanaan  sektor  swasta  dapat  diterapkan  dalam  sektor  publik  membantu memacu  era  baru  perencanaan  pemerintah  kota  yang  benar-benar  komprehensif  (Bryson, 2010).
Perencanaan  strategis  menjadi  ―the‖  strategi  inovatif  baru  dalam  manajemen  publik, "menjanjikan  lembaga  publik  manfaat  dari  rasional"  dan  sangat  terstruktur,  teknik manajemen berorientasi masa depan yang dipinjam dari sektor swasta terbaik yang dijalankan
perusahaan‖  (Berry  &  Wechsler,  1995,  hal.  159).  Sementara  itu,  strategi  analisis  diri  yang sistematis  ini  adalah    merevolusi  perencanaan  organisasi,  teknologi  tertinggal.  Pada  awal hingga  pertengahan  1980-an  computer  tersedia  tetapi  hampir  tidak  pada  titik  harga  atau tingkat  fungsionalitas  yang  sama  dengan  yang  kita  nikmati  saat  ini.  Untuk  sebagian  besar teknologi  tetap  seperti  yang  digunakan  oleh  Menteri  Pertahanan  McNamara  hampir  dua dekade  sebelumnya.  Sementara  disambut  antusias  oleh  sektor  publik,  individu  masih menyuarakan  banyak  keluhan  tentang  waktu,  pengukuran,  akuntabilitas,  dan  penggunaan aktual dan nilai rencana strategis. (Berry & Wechsler, 1995).
Dalam  dialog  awal  antara  manajemen  korporat  dan  divisi  mulai  awal  Februari  kedua kelompok membentuk pernyataan maksud dan tujuan korporasi. Secara alami, ruang lingkup dan tingkat detail yang diberikan sangat  bervariasi  dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Perusahaan  X  menyiapkan  pernyataan  terperinci,  mulai  tahun  ini  dengan  pernyataan  umum bahwa itu adalah "perusahaan yang berorientasi pada sistem, teknologi tinggi, multinasional, dan sadar sosial."
Prinsip-prinsip  yang  ditetapkan  terutama  untuk  perencanaan  strategis  termasuk  strategi terobosan  (seperti  "mencari  proyek,  internal  atau  eksternal,  menunggu  aplikasi  daripada penemuan"), manajemen sumber daya (seperti "penekanan terus menerus pada orientasi pasar yang bertentangan dengan orientasi produk"), pembiayaan (―pemanfaatan kekuatan pinjaman anak  perusahaan  untuk  menghindari  ketentuan  obligasi  dan  peraturan  investasi  asing‖), hubungan  masyarakat  (―kepedulian  yang  tulus  untuk  kualitas  hidup,  di  dalam  dan  di  luar perusahaan‖), akuisisi, usaha patungan, perizinan (―teknologi ekspor dan impor dalam bentuk lisensi atau joint venture, termasuk negara ketiga‖), dan seterusnya.
Penyusunan  pernyataan  seperti  itu  memberikan  panduan  kepada  manajer  divisi  saat mereka memulai perencanaan strategis untuk bisnis mereka. Jadi minimal pernyataan tersebut harus  mencakup  kebijakan  perusahaan  yang  dimaksudkan  untuk  mengalokasikan  sumber daya  di  antara  divisi.  Akibatnya,  kebijakan  tersebut  merupakan  pernyataan  strategi  untuk seluruh  perusahaan-meskipun  banyak  pengusaha  tidak  nyaman  menggunakan  istilah "strategi"  dalam  arti  abstrak.  Oleh  karena  itu,  penggambaran  pernyataan  eksplisit  strategi perusahaan sering ditunda hingga langkah terakhir dalam siklus pertama.
Apakah  strategi  perusahaan  harus  diucapkan  awal  atau  akhir  dalam  proses  perencanaan tergantung  terutama  pada  tingkat  keragaman  dalam  bisnis  perusahaan.  Secara  umum, semakin  beragam  perusahaan,  semakin  tidak  layak  untuk  mengembangkan  strategi  kohesif eksplisit untuk bisnisnya dan, oleh karena itu, semakin diinginkan untuk membuat kebijakan alokasi  sumber  daya  eksplisit  pada  tahap  awal.  Di  sisi  lain,  perusahaan  yang  kurang terdiversifikasi  sering  menunda  penyiapan  pernyataan  strategi  sampai  kepala  divisi mengembangkan  proposal  strategis  untuk  bisnis  mereka  sendiri.  Banyak  perusahaan  besar terdivisi,  tetapi  tidak  banyak  yang  sangat  terdiversifikasi.  Praktik  yang  lebih  umum  adalah menunda definisi (atau redefinisi) strategi perusahaan sampai dapat dinyatakan dalam istilah yang cukup eksplisit.

## Penelitian Terdahulu
Tabel 1: Penelitian terdahulu No Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamanan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Tamamudin (2019) Strategi  bisnis  dan  teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis, perkembangan  teknologi dan perencanaan organisasi Metode penelitian yang berbeda
2 Neni Meidawati (2004) Strategi bisnis tidak berhubungan  dengan  respon strategik  dalam  menghadap globalisasi. Selain itu, kematangan teknologi informasi berhubungan dengan respon strategik dalam menghadap globalisasi. Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis dan perkembangan teknologi Lebih  spesifik  kearah globalisasi 3 Lestanto  Pudji Santosa dan Raja Partogi Osirin Ringo (2017) Perubahan teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis 4 Y.L.R. Rehatalanit (2019) Dampak  Internal  Manajemen Teknologi Informasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis 5 Mohamad  Trio Febriyantoro dan Debby Arisandi (2018) Perubahan  Digital  Marketing dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis 6 Firiski Hendrawan (2017) Strategi  bisnis  dan  teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis, perkembangan  teknologi dan perencanaan organisasi Metode penelitian yang berbeda 7 Anharudin (2018) Strategi  bisnis  dan  teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis, perkembangan  teknologi dan perencanaan organisasi Metode penelitian yang berbeda 8 Ira Setiawati (2019) Perubahan teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis 9 Asep Hendrayana (2020) Strategi  bisnis  dan  teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis, perkembangan  teknologi dan perencanaan organisasi Metode penelitian yang berbeda 10 Karsam (2017) Strategi  bisnis  berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan strategi bisnis Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel perkembangan teknologi 11 Hendri Mulyadi (2017) Strategi  bisnis  dan  teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai variabel  strategi  bisnis, perkembangan  teknologi dan perencanaan organisasi Objek Penelitian yang berbeda
12 Pipin Widjayaningsih (2017) Perubahan teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis 13 Maskarto Lucky Nara Rosmandi (2021) Strategi  bisnis  berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan strategi bisnis Metode penelitian yang  berbeda,  tidak memakai variabel perkembangan teknologi dan  spesifik kearah pada saat masa pandemic Covid-19 14 Fuad  Fathillah (2017) Strategi  bisnis  berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan strategi bisnis Metode penelitian yang  berbeda,  tidak memakai variabel perkembangan teknologi dan  spesifik dengan balanced Scorecard 15 Aseng Royyana (2018) Perubahan teknologi berpegaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan organisasi Sama-sama memakai perkembangan teknologi Metode penelitian yang berbeda dan tidak memakai variabel strategi bisnis

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yang  berasal dari  jurnal  penelitian,  buku  dan  artikel  ilmiah.  Mengkaji  teori  dan  hubungan  atau  pengaruh antar  variabel  dari  buku-buku  dan  jurnal  baik  secara off  line dan  secara online yang bersumber dari Mendeley, Google Scholar, dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan artikel literature review ini adalah:

## Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Perencanaan Organisasi
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  bisnis  yang  digunakan  oleh  UKM berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  organisasi  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,728. Beberapa  jenis  strategi  terbaik  yang  diterapkan  oleh  UKM  akan  mendorong  pertumbuhan komitmen  manajer  untuk  organisasi.  Dengan  kata  lain,  strategi  bisnis  yang  meningkat  baik kualitas maupun kuantitas akan mendorong manajer untuk memprioritaskan tujuan organisasi daripada tujuan pribadi.
Penelitian  ini  konsisten  dengan  temuan  sebelumnya  (Noor,  2015)  meskipun  berbeda konteks  dan  pengukurannya.  Penelitian  ini  juga  konsiten  dengan  temuan  peneliti  lain (Supriyanto, 2016) bahwa strategi yang ditetapkan oleh pemimpin dapat mendorong kemauan untuk  mengutamakan  kepentingan  organisasi.  Hal  ini  berimplikasi  pada  perlunya menggunakan jenis strategi yang berbeda dalam menjalankan kegiatan bisnis, terutama untuk
UKM.  Penggunaan  berbagai  jenis  strategi  yang  ditentukan  oleh  persepsi  manajer,  akan meningkatkan  komitmen  manajer  terhadap  organisasi.  Dalam  hal  ini,  strategi  yang  akan dikembangkan  oleh  manajemen  harus  tepat  sasaran,  maksud,  dan  tujuan  dalam  rangka mencapai tujuan perusahaan.

## Pengaruh Perkembangan Teknologi terhadap Perencanaan Organisasi
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang  memproses  input menjadi  output  untuk  mencapai  tujuan  manajemen  tertentu.  Proses  ini  merupakan  inti  dari sistem  informasi  akuntansi  manajemen.  Proses  ini  dapat  dijelaskan  oleh  aktivitas  seperti pengumpulan,  pengukuran,  penyimpanan,  analisis,  komunikasi,  dan  manajemen  informasi. Output  yang  dihasilkan  dapat  berupa  laporan  khusus,  biaya  produksi,  biaya  pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan bahkan komunikasi personal.
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  mempunyai  tiga  tujuan  utama,  yaitu  (1)  untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam perhitungan biaya jasa, produk dan tujuan lain yang  diinginkan  manajemen,  (2)  untuk  menyediakan  informasi  yang  digunakan  dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan yang berkesinambungan, serta (3) untuk  menyediakan  informasi  yang  berguna  dalam  pengambilan  keputusan  (Hansen,  2000). Ketiga  tujuan  ini  mengungkapkan  bahwa  manajer  dan  pengguna  lainnya  membutuhkan informasi akuntansi manajemen dan perlu mengetahui bagaimana cara menggunakannya.
Informasi  akuntansi  manajemen  dapat  membantu  manajemen  mengidentifikasikan  suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Informasi akuntansi manajemen dibutuhkan  dan  digunakan  dalam  semua  lingkup  manajemen,  meliputi  perencanaan, pengendalian  dan  pengambilan  keputusan.  Lebih  jauh  lagi,  kebutuhan  akan  informasi  tidak terbatas pada organisasi manufaktur, tetapi juga mencakup organisasi dagang dan jasa.
Lingkungan  ekonomi  yang  dihadapi  banyak  perusahaan  dewasa  ini  telah  menuntut adanya  pengembangan  terhadap  praktek-praktek  akuntansi  manajemen  yang  inovatif  dan relevan.  Tekanan  persaingan  global  telah  mengubah  lingkungan  ekonomi.  Perubahan  ini menyebabkan  terciptanya  lingkungan  baru  pada  bidang  akuntansi  manajemen,  setidak- tidaknya  untuk  sejumlah  besar  organisasi.  Karena  lingkungan  berubah,  maka  akuntansi manajemen  tradisional  tidak  digunakan  lagi.  Faktor-faktor  kunci  perubahan  ini  adalah  (1) orientasi  kepada  pelanggan,  (2)  perspektif  lintas  fungsional,  (3)  persaingan  global),  (4) manajemen  mutu  total  (TQM),  (5)  waktu  sebagai  unsur  kompetitif,  (6)  kemajuan  dalam teknologi  informasi,  (7)  kemajuan  lingkungan  manufaktur,  (8)  pertumbuhan  dan  deregulasi dalam industry jasa, dan (9) manajemen berdasarkan aktivitas (ABM).
Ada  dua  kemajuan  signifikan  terkait  dengan  keamanan  informasi.  Yang  pertama  erat kaitannya  dengan  manufaktur  yang  terintegrasi  dengan  komputer.  Dengan  proses  produksi otomatis,  komputer  digunakan  untuk  memantau  dan  mengendalikan  berbagai  operasi. Melalui  penggunaan  komputer,  sejumlah  besar  informasi  berguna  dapat  dikumpulkan  dan segera  dikomunikasikan  kepada  mereka  yang  bertanggung  jawab.  Apa  yang  terjadi  di departemen produksi juga langsung terlihat. Sekarang mungkin untuk terus mengikuti selama transportasi mereka menuju pabrik dan untuk mencatat beberapa pada saat yang sama, seperti biaya unit yang dihasilkan, bahan yang digunakan, limbah, dan biaya manufaktur.
Hasilnya adalah suatu sistem informasi yang secara terpadu mengintegrasikan data proses produksi  dengan  pemasaran  dan  akuntansi.  Otomatisasi  tersebut  dapat  meningkatkan kuantitas  dan  kecepatan  informasi.  Karena  manajer  memanfaatkan  nilai  sistem  informasi yang  lebih  kompleks,  maka  mereka  harus  memiliki  akses  data  dari  sistem  dan  mampu memilah serta menganalisisnya secara cepat dan efisien. Di lain pihak, ini mengimplikasikan bahwa alat-alat untuk analisis harus andal.
Kemajuan  kedua  adalah  ketersediaan  alat-alat  yang  dibutuhkan,  seperti  ketersediaan komputer personal (PC), software, dan paket-paket grafis yang memudahkan pengguna (user
friendly). Komputer personal berfungsi sebagai penghubung komunikasi ke sistem informasi perusahaan,  sedangkan  software  dan  paket  grafis  memberikan  manajer  kemampuan  analitis untuk  menggunakan  informasi  tersebut.  Alat  bantu  PC  dan  software  tersedia  bagi  manajer dari semua jenis organisasi. PC dan software yang mudah pengoperasiannya memungkinkan manajer  melakukan  lebih  banyak  analisis  dan  mengurangi  ketergantungannya  pada departemen  sistem  informasi  yang  tersentralisasi.  Jika  sebuah  PC  juga  bertindak  sebagai suatu  terminal  dan  dihubungkan  ke  database  organisasi,  maka  manajer  dapat  mengakses informasi dengan cepat dan menyiapkan lebih banyak laporannya.
Akuntan  manajemen  sekarang  lebih  fleksibel  untuk  mengelola  aktivitas  biaya  produksi yang  lebih  kompleks.  Selain  itu,  kemampuan  komputasi  cepat  saat  ini  memiliki  persiapan laporan  saat  dibutuhkan.  Banyak  perusahaan  menemukan  bahwa  peningkatan  responsivitas informasi  akuntansi  manajemen  kontemporer  memungkinkan  mereka  untuk  mencapai penghematan  biaya  yang  signifikan  melalui  penghapusan  banyak  laporan  bulanan  internal. Hansen  dan  Mowen  (2000)  menyatakan  bahwa  akuntansi  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh lingkungannya,  tetapi  akuntansi  manajemen  itu  sendiri  dapat  mempengaruhi  evolusi organisasi, masyarakat, dan lingkungan lainnya.
Beberapa trend yang mempengaruhi bidang akuntansi manajemen antara lain peningkatan kebutuhan,  teknologi  informasi,  dan  keragaman  just-in-time.  Perkembangan  yang  terjadi dalam  akuntansi  disebabkan  oleh  beberapa  hal,  yaitu  orientasi  pelanggan,  kualitas  total, waktu  sebagai  elemen  kompetitif,  kemajuan  teknologi  informasi,  kemajuan  di  bidang manufaktur, pertumbuhan di sektor jasa, dan persaingan global.
Penelitian menghasilkan temuan bahwa komitmen organisasi yang dimiliki oleh manajer UKM  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerjanya  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,802. Semakin  tinggi  perencanaan  organisasi  akan  mendorong  meningkatnya  kontribusi  manajer organisasi  dengan  menunjukkan  kinerja  manajerial  yang  lebih  baik.  Dengan  kata  lain peningkatan komitmen organisasi akan mendorong pelaksanaan tugas manajerial yang lebih baik.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan    dan pembahasan pengaruh antar variabel, maka di perolah rerangka berfikir artikel ini seperti di bawah ini.
Gambar 1: Rerangka Berfikir
Berdasarkan  gambar  conceptual  framework  di  atas,  maka:  strategi  bisnis  dan Perkembangan  Teknologi  berpengaruh  terhadap  Perencanaan  Organisasi  baik  secara langsung maupun tidak langsung.
Perencanaan Organisasi Perkembangan Teknologi Strategi Bisnis H1 H2

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Perencanaan  bisnis  yang  mengarah  pada  perumusan  strategi  bisnis  adalah  proses menentukan ruang lingkup kegiatan divisi yang akan memuaskan kebutuhan konsumen yang luas,  memutuskan  tujuan  divisi  dalam  area  operasi  yang  ditentukan,  dan  menetapkan kebijakan  yang  diadopsi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tersebut.  Perumusan  strategi melibatkan  pemilihan  tujuan  dan  sasaran  divisi  dan  menetapkan  piagam  bisnis,  setelah menggambarkan  ruang  lingkup  operasinya  vis-à-vis  pasar,  wilayah  geografis,  dan/atau teknologi.
Persaingan bisnis yang  semakin  ketat  globalisasi  yang  semakin  ketat  harus  disikapi oleh  para  pelaku  dengan  menerapkan  langkah-langkah  strategis untuk aktivitas mereka. Untuk  dapat  tetap  kompetitif,  perusahaan  memerlukan  arahan  untuk  memimpin  dan mengembangkan upaya untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis  untuk  riset  selanjutnya:  Strategi  Bisnis  berpengaruh  terhadap  Perencanaan Organisasi  Perkembangan  Teknologi  berpengaruh  terhadap  Perencanaan  Organisasi Perkembangan Teknologi berpengaruh terhadap pengambilan keputusan Strategi Bisnis

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi  perencanaan  organisasi  selain  dari  perencanaan organisasi  pada  semua  tipe  dan  level  organisasi  atau  perusahaan,  oleh  karena  itu  masih  di perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang  dapat memepengaruhi  perencanaan  organisasi  selain  yang  di  teliti  pada  arikel  ini  seperti:  strategi bisnis dan perkembangan teknologi.

## DAFTAR RUJUKAN
Arend, R., Zhao, L., Song, M., & Im, S. (2017). Strategic planning as a complex and enabling managerial tool. Strategic Management Journal , 1741–1752. Abels,  M.  (1989).  Strategic  planning. Public  Administration  Review  doi:10.2307/977017 , 294–295.
Damanpour, F., & Evan. (1984). Organizational innovation and performance: The problem of organizational lag. . Adm. Sci. Q. , 392–409. Utterback, J. (1971). The process of technological innovation within the firm. Manag. J. , 75– 88.
García-Sánchez,  E.,  &  García-Morales,  V.  (2018).  Influence  of  Technological  Assets  on Organizational Performance through Absorptive Capacity. Organizational Innovation and Internal Labour Flexibility .
Anwar, M. I. (2018). Business model innovation and SMES performance—Does competitive advantage mediate? Innov. Manag.
Carayannis,  E.,  Sindakis,  S.,  &  Walter,  C.  (2015).  Business  model  innovation  as  lever  of organizational sustainability. J. Technol. Transf. , 85–104.
Nidumolu,  R.,  Prahalad,  C.,  &  Rangaswami,  M.  (2009).  Why  sustainability  is  now  the  key driver of innovation. Harv. Bus. Rev. , 56–64.
Hall, B., & Kramakz,  F. (1998). Effects of technology and innovation on firm performance, employment, and wages. Econ. Innov. New Technol. , 99–108.
Alliyah,  S.,  &  Hidayat,  R.  (2015).  Pengaruh  Intensitas  Kompetisi  Pasar  Terhadap  Kinerja Manajer  UKM  Melalui  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen.  E-Jurnal  Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 4(8), 501-522.
Bonface,  A.,  Malenya,  A.  A.,  &  Musiega,  D.  D.  (2015).  Effect  of  Managerial  Expertise  on Organizational  Performance  of  Investment  Banks  in  Kenya:  Acase  Study  of  Old Mutual
Acquisition  of  Faulu  Kenya  Micro-Enterprise.  International  Journal  of  Business  and Management  Invention,  4(4),  38-54.  BPS.  (2020).  Jumlah  Perusahaan  menurut provinsi  (Unit),  2017-2019.  2017-219.  Retrieved  25  Jan  2020,  2020,  from https://www.bps.go.id/indicator/170/440/1/jumlah-perusahaanmenurut-provinsi.html Chin, W. W., & Newsted, P. R. (1999). Structural Equation Modeling Analysis with Small
Samples  Using  Partial  Least  Square.  In  R.  H.  Holyle  (Ed.),  Statistical  Strategies  for  Small Sample Research (pp. 307-341). New Delhi: Sage Publication.
Ernawati.  (2005).  Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap Hubungan  antara  Informasi  Broad  Scope  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi dan Investasi, 6(1), 21- 39.
Frestilia, Nindhy. (2013). Pengaruh Pemanfaatan teknologi Informasi, Karakteristik Informasi Sistem  Akuntansi  manajemen,  Dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal akuntansi, 1(1), 1-7
Giusti,  G.,  Kustono,  A.  S.,  &  Effendi,  R.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening. e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 5(2), 121-128.
Kristianto, Djoko. (2007). Peningkatan Kinerja Berbasis Pada Komitmen Organisasi Dengan Strategi Dan Inovasi. e-journal Ekonomi dan Kewirausahaan, 7(1), 20-26 Listiani, T., & Kartini, D. (2015). Application Performance Management Impact On Organizational Performance Local Company (Studies In West Java - Indonesia). International Journal of Scientific & Technology Research, 4(2), 191- 198.
Bastian, A. (2015). Analisis Strategi Bisnis dan Perancangan Strategis Sistem Informasi pada Perguruan  Tinggi  Swasta  (Studi  Kasus  :  Universitas  Majalengka).  Infotech  Journal, 1(1), 55-61.
Budiman,  J.  (2018).  Pengaruh  Daya  Beli  Masyarakat  dan  Strategi  Pemasaran  Dalam Meningkatkan  Hasil  Penjualan  Pada  Bisnis  Property.  Jurnal  Keilmuan  dan  Aplikasi Teknik, 5(1), 1-6.
Darwanto.  (2013).  Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  Berbasis  Inovasi  dan  Kreativitas (Strategi  Penguatan  Property  Right  terhadap  Inovasi  dan  Kreativitas).  Jurnal  Bisnis dan Ekonomi, 20(2), 142-149.
Dewi,  S.  R.,  Andari,  &  Masitoh,  M.  R.  (2019).  Peran  Pelatihan  dan  Workshop  Bagi Peningkatan  Motivasi,  Inovasi  dan  Kreativitas  Pada  UMKM  Kerajinan  Tangan  dari Manik-manik. kaibon Abhinaya: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 59-65.
Dinawan,  M.  R.  (2010).  Analisis  faktorfaktor  yang  Mempengaruhi  Keputusan  pembelian (Studi  kasus  pada  Konsumen  Yamaha  Mio  PT.  Harpindo  Jaya  Semarang).  Jurnal Sains Pemasaran Indonesia, IX(3), 335-369.
Felita,  P.,  &  Oktivera,  E.  (2019).  Pengaruh  Sales  Promotion  Shopee  Indonesia  Terhadap Impulsive Buying Konsumen Studi Kasus: Impulsive Buying Pada Mahasiswa STIKS Tarakanita. Jurnal Ilmu Komunikasi dan Bisnis, 4(2), 159-185.
Ganguly,  B.,  Dash,  S.  B.,  Cyr,  D.,  &  Head,  M.  (2010).  The  effects  of  Website  Design  on Purchase  Intention  in  Online  Shopping  :  The  Mediating  Role  of  Trust  and  The Moderating Role of Culture. International Jpurnal Electric Business, 8(4), 302- 330.
Grandon,  E.,  &  Pearson,  J.  (2004).  Electronic  commerce  adoption:  an  empirical  study  of small and medium US businesses. Information & Management, 42(1), 197-216.
Gu,  J.,  Han,  B.,  &  Wang,  J.  (2020).  Covid19:  Gastrointestinal  Manifestations  and  Potential Fecal–Oral Transmission. Journal Gastroenterology, 158(6), 1518- 1519.
Jermias, J. (2008). The relative influence of competitive intensity and business strategy on the relationship  between  financial  leverage  and  performance.  The  British  Accounting Review, 40(1), 71-86.
Kaplan, A. (2012). Invited Comment On The Theme Of the Special Issue Social Media: Back to the Roots and Back to the Future. Journal of Systems and Information Technology, 14(2), 101-1-4.
Kurniawan, P. (2017). Pemanfaatan Media Sosial Instagram Sebagai Komunikasi Pemasaran Modern Pada Batik Burneh. Jurnal Kompetensi, 11(2), 217-225.