## INTER-ORGANIZATIONAL COST MANAGEMENT : PENERAPAN INTERNAL ELECTRONIC INTEGRATION,  EXTERNAL ELECTRONIC INTEGRATION, DAN INTERNAL COST MANAGEMENT

## Galih Fajar Muttaqin
(FEB Universitas Sultan Ageng Tirtayasa)

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  implementing  of  internal electronic  integration,  external  electonic  integration  in  inter-organizational  cost management.  Data  was  collected  by  distributing  questionnaires  using  purposive sampling  technique  to  the  respondents.  Respondents  are  middle  and  lower  level managers  in  Banten  which  of  course  involved  in  the  budgeting  process,  with  a total  of  90  respondents.  Data  were  analyzed  using  SEM  with  the  help  of SmartPLS.  Results  from  this  study  revealed  that  the  variable  Internal  Electronic Integration,  External  Electronic  Integration  and  Internal  Cost  Management significant impact on Inter-Organizational Cost Management.
Key  Word  : INTER-ORGANIZATIONAL  COST  MANAGEMENT,  INTERNAL  ELECTRONIC  INTEGRATION, EXTERNAL ELECTRONIC INTEGRATION, INTERNAL COST MANAGEMENT

## 1. Latar Belakang
Kualitas  informasi  yang  baik merupakan  salah  satu  keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan (Ratnaningsih  dan  Suaryana,2014  ). Kecanggihan  teknologi  di  masa  kini memiliki  perkembangan  yang  pesat bahkan mampu menghasilkan beraneka  ragam  teknologi  sistem yang  dirancang  untuk  membantu pekerjaan manusia dalam menghasilkan kualitas informasi terbaik.  Kenanekaragaman  teknologi tersebut memberikan kemudahan bagi para pengguna teknologi dalam implementasi. Perusahaan yang memiliki  teknologi  informasi  yang canggih (terkomputerisasi dan terintegrasi) dan didukung oleh aplikasi pendukung teknologi moderen, diharapkan dapat memberikan  dampak  positif  bagi integrasi  elektronik  internal  dan
integrasi elektronik eksternal (Ratnaningsih  dan  Suaryana,2014). Suatu  sistem  dapat  dikatakan  efektif apabila  sistem  mampu  menghasilkan informasi  yang  dapat  diterima  dan mampu  memenuhi  harapan  informasi secara  tepat  waktu  ( timely ),  akurat ( accurate ),  dan  dapat  dipercaya
( reliable ) (Ratnaningsih dan Suaryana,2014). Informasi  digunakan  oleh  para manajer  untuk  mengambil  keputusan yang menguntungkan untuk
perusahaannya (Fayard et al., 2012). Namun, sumber daya dan kompetensi yang  dibutuhkan  seringkali  tidak dimiliki  oleh  perusahaan  secara individu,  sehingga  kerjasama  atau kolaborasi  dengan  perusahaan  lain dalam  suatu  jejaring  bisnis  sangat diperlukan untuk mencapai efektivitas bisnis (edwinnisme.wordpress.com, 2015).  Organisasi  yang  berkolaborasi
harus mampu mengidentifikasi sinergi potensial antar-organisasi yang  dimiliki  dan  mengelola  sumber daya spesifik yang dibutuhkan (Fayard et  al., 2012).  Fayard et  al.
(2012)  menyatakan  bahwa  konsep kolaborasi dalam suatu jejaring bisnis menjadi  isu  yang  menarik  dalam kondisi  persaingan  yang  semakin kompetitif.  Konsep  ini  menekankan pada integrasi aliran informasi maupun material untuk proses inovasi perusahaan agar mencapai peningkatan  kapabilitas  perusahaan dalam  memenuhi  kebutuhan  dan keinginan  konsumen  (Suhartati  dan Rosietta,2012). Inter-Organizational Cost Management ( IOCM ) didefinisikan sebagai  pendekatan  terstruktur  untuk mengkoordinasikan kegiatan perusahaan  dalam  jaringan  pemasok sehingga  total  biaya  dalam  jaringan berkurang  (Fayard et  al., 2012). Upaya  ini  memiliki  tujuan  untuk mengurangi  biaya  dalam  rantai  nilai, serta  meningkatkan  posisi  strategis pada semua organisasi, dengan saling berbagi  informasi  dan  penggunaan sumber  daya  lainnya  (Fayard et  al., 2012).  Studi  ini  konsisten  dengan keyakinan  bahwa  mengidentifikasi dan mengelola sinergi antar-
organisasi  memerlukan  sumber  daya yang  spesifik  (Fayard et  al., 2012). Fayard et  al. (2012)  menunjukkan bahwa  sumber  daya  terdiri  dari  aset, kemampuan, proses organisasi, atribut perusahaan, informasi, pengetahuan,  dan  lain-lain,  yang dikendalikan  oleh  sebuah  perusahaan memungkinkan perusahaan untuk memahami  dan  menerapkan  strategi yang  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas ( Fayard et al., 2012).
Beberapa penelitian terbaru mengakui  bahwa  terdapat  sumber daya  relasional  yang  mencakup  batas
organisasi  (Fayard et  al., 2012). Dengan  sumber  daya  relasional, aspek  kolaboratif  kemitraan  antar- organisasi dapat memberikan keuntungan  kompetitif  untuk  sebuah organisasi  dan  mitra  rantai  suplai mereka. Contoh sumber daya relasional  adalah  aset  yang  dipakai bersama,  komunikasi  dan  rutinitas berbagi  pengetahuan,  kontrol  yang digunakan  untuk  mengkoordinasikan dan mengelola kegiatan antar- organisasi,  sumber  daya  yang  saling melengkapi,  serta  hubungan  dan jaringan  sosial  antar-organisasi  yang kompleks  (Fayard et  al., 2012). Penelitian-penelitian sebelumnya mengungkapkan  bagaimana  atribut atau praktek organisasi tertentu memungkinkan satu atau dua kegiatan manajemen  biaya  dalam  konteks sejumlah  perusahaan  (Fayard et  al., 2012).
Meskipun  penelitian  tersebut berkontribusi untuk pemahaman pengelolaan  biaya  antar  organisasi, namun mereka tidak memiliki kerangka pemersatu yang akan sangat berguna  untuk  organisasi  yang  ingin mengelola biaya antar-organisasi mereka  (Fayard et  al., 2012).  Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengembangkan teori berbasis
kerangka  kerja  yang  menyatukan studi  sebelumnya  dan  memberikan arahan kepada organisasi yang berminat  dalam  pengelolaan Inter- Organizational  Cost  Management mereka (Fayard et al., 2012). internal cost  management,  internal  electronic integration, external electronic integration, dan absorptive  capacity berpengaruh signifikan secara
langsung  maupun  tidak  langsung terhadap Inter-Organizational  Cost Management (IOCM).
2. Telaah Teori
Efektifitas  dari  suatu  sitem ditentukan  oleh  sejauh  mana  faktor- faktor kontekstual mempengaruhi persyaratan  kondisional  dari  suatu sistem.  Artinya  bahwa  sistem  yang semakin  konsisten  dengan  faktor- faktor  kontekstual  akan  semakin efektif  sistem  tersebut,  begitu  pula sebaliknya. Sehingga, dapat dikatakan bahwa  konsep  sentral  dari  teori kontinjensi adalah kesesuaian (Rahmawati 2009). Pendekatan sistem dibangun berdasarkan anggapan  bahwa  organisasi  pada hakikatnya  mirip  organisme  (mahluk hidup) yang terbuka terhadap pengaruh lingkungan sekitarnya
(mitra) (Gudono,2012:76). Organisasi akan mengambil dan sekaligus memberikan  kepada  lingkungannya (mitra),  dengan  pola  simbiosis  take and  give  itulah  organisasi  akan mempertahankan hidupnya (Gudono,2012:76). Dengan perubahan  yang  cepat  tersebut  maka diperlukan  sebuah  sistem  yang  saling terintegrasi  antar  organisasi  agar organisasi dapat menyesuaikan dengan  lingkungan  (mitra)  dengan cepat  dan  efektif  yang  berujung  pada efisiensi  manajemen  biaya  internal dan manajemen biaya antar- organisasi, sehingga organisasi tersebut  dapat  bertahan  dan  tumbuh ditengah  persaingan  yang  semakin ketat (Gudono,2012 : 76). Internal Cost Management (manajemen  biaya  internal)  dapat digambarkan sebagai portofolio kegiatan dan rutinitas yang memungkinkan organisasi untuk mengelola  biaya  internal  mereka  dan membuat keputusan manajemen biaya (Fayard et  al., 2012).  Portofolio  ini dapat  mencakup  berbagai  kegiatan manajemen  biaya  yang  digunakan dalam rantai nilai internal perusahaan
sendiri,  seperti  analisis  aktivitas, activity  based costing , target costing , peningkatan  kualitas,  dan  perbaikan terus-menerus ( Kaizen Costing ) (Fayard et al., 2012). Selain itu, open book accounting juga sering digunakan dalam aktivitas manajemen  biaya  internal  (Windolph dan  Moeller,  2012).  Salah  satu kegiatan Internal  Cost  Management adalah target  costing .  Fayard  et  al.
(2012)  mendefinisikan target  costing sebagai  pendekatan  terstruktur  untuk menentukan  biaya  dimana  produk yang  diusulkan  dengan  fungsi  dan kualitas  tertentu  harus  diproduksi untuk menghasilkan tingkat
profitabilitas  yang  diinginkan  dengan harga  jual  yang  diantisipasi  produk. Target costing berfokus pada pengelolaan pembangunan dan proses desain (Fayard et al., 2012).
External  Electronic  Integration dibutuhkan  oleh  banyak  kegiatan organisasi untuk mengontrol, bertransaksi bisnis, menyediakan data,  mengkoordinasikan  kegiatan, dan  untuk  berkomunikasi  dengan mitra  rantai  suplai  (Fayard  et  al.,
2012). Sumber daya eksternal tersebut  memungkinkan  organisasi untuk mengintegrasikan berbagai sistem  teknologi  informasi  untuk menyediakan pelanggan dan
visibilitas  data  supplier  dan  untuk memungkinkan  berbagi  informasi secara  online  di  seluruh  rantai pasokan (Fayard et al., 2012).  Fayard et al. (2012) secara khusus menunjukkan bahwa aset fisik seperti sistem  informasi  yang  terintegrasi adalah  sumber  daya  penting  untuk mengelola  sumber  daya ICM  dan IOCM dan  menunjukkan  bahwa sistem  informasi  yang  terintegrasi memfasilitasi  pertukaran  informasi dan  pelaksanaan  transaksi  antara anggota rantai pasokan dengan
memungkinkan  lebih  efisien  dalam perencanaan,  pelacakan,  pemesanan, dan  pengiriman  informasi.  Moller et
al. (2011) menunjukkan bahwa analisis  biaya  yang  terkait  dengan pembelian  dan  manajemen  rantai pasokan  membutuhkan  penggunaan sistem yang terintegrasi dalam rangka untuk  memeriksa  struktur  biaya pemasok.  Selain  itu,  Fayard  et  al. (2012)  semua  menemukan  hasil kolaborasi positif yang terkait dengan pertukaran  informasi  terpadu  antara organisasi  dari  perspektif  akuntansi manajemen dan kontrol. Inter-Organizational Cost Management ( IOCM )  adalah  praktik manajemen  biaya  strategis  yang memperluas penerapan kegiatan Internal Cost Management tradisional untuk memasukkan biaya pengelolaan diantara mitra rantai suplai (Fayard et al .,  2012).  Kegiatan IOCM mungkin juga dipandang sebagai teknik
manajemen  rantai  pasokan  yang menguntungkan  mitra,  seperti  proses just-in-time untuk  mengelola  dan mengendalikan  tingkat  persediaan (Fayard  et  al.2012).  Kegiatan IOCM
melibatkan  kolaboratif  atau  tindakan kooperatif  antara  anggota  rantai suplai  untuk  mengurangi  biaya  dan untuk menciptakan nilai bagi
organisasi dalam rantai suplai (Fayard et  al.  2012).  Salah  satu  tujuan  dari IOCM adalah  mengidentifikasi  dan menyadari  solusi  biaya  yang  lebih rendah dengan cara koordinasi tindakan  dari  pembeli  dan  pemasok melalui manajemen biaya independen yang  memungkinkan  dari  para  mitra (Moller et  al., 2011).  Sebagai  tujuan utama IOCM untuk  meningkatkan efisiensi  dari  hubungan  pertukaran dengan mengurangi biaya total, maka seharusnya IOCM secara  signifikan dapat meningkatkan kinerja hubungan bisnis (Windolph dan Moeller, 2012).
Internal  Electronic  Integration merupakan bagian dari sistem informasi yang terintegrasi, dimanfaatkan  secara  operasional  dan berfungsi  sebagaimana  mestinya  baik ketika  saat  proses  mengintegrasikan sistem maupun setelah terintegrasinya sistem  tersebut  (Fayard  et  al.,  2012). Sumber  daya internal  electronic integration terdiri  dari  sumber  daya internal, terfokus seperti sistem target penjualan , database dan sistem perencanaan sumber daya perusahaan untuk mengkoordinasikan dan merencanakan, pengadaan, dan kegiatan inventarisasi, serta pengetahuan dan rutinitas yang terkait dengan  kegiatan  .  Sumber  daya tersebut  sangat  dibutuhkan  oleh perusahaan dalam rangka menjalankan internal cost management (Fayard  et  al.,  2012). Jadi dapat disimpulkan, jika perusahaan  menginginkan internal cost  management mereka  berjalan lancar,  maka  sumber  daya internal electronic  integration juga  harus dipenuhi oleh perusahaan tersebut.
H1:   Internal Electronic Integration berpengaruh positif terhadap Internal Cost Management.
Internal  electronic  integration yang terdiri dari sumber daya internal yang  berfokus  seperti  sistem  target penjualan, database, dan sistem perencanaan sumber daya perusahaan untuk mengkoordinasikan
dan merencanakan produksi internal intra- organisasi,  pengadaan,  dan  kegiatan inventarisasi,  serta  pengetahuan  dan rutinitas yang terkait dengan kegiatan ini.  Sementara  sumber  daya Internal electronic integration tidak diusulkan untuk  langsung  mengaktifkan  IOCM, diharapkan untuk memungkinkan
External electronic integration (Fayard  et  al.,  2012).  Hal  ini  masuk akal  untuk  mengharapkan  bahwa suatu organisasi harus terlebih dahulu dapat  melakukan  tugas-tugas  internal seperti  transaksi  pengolahan  dan berbagi  data  yang  terkait  dengan manajemen,
perencanaan,
pengendalian,  logistik,  dan  transaksi keuangan  dan  pemantauan  kegiatan sebelum  melakukan  hal  yang  sama dengan  mitra  rantai  suplai  eksternal (Fayard et al., 2012). Sebagai contoh, Fayard  et  al.  (2012)  menyatakan bahwa  sebagian  besar  perusahaan manufaktur menerapkan sistem internal mereka, misalnya, perencanaan  kebutuhan  material  dan sistem database pertama, dan kemudian  memperluas  sistem  untuk merencanakan dan mengelola logistik antara  perusahaan-perusahaan  dalam rantai  pasokan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa setiap jenis integrasi elektronik adalah sumber daya yang berbeda dan bahwa sumber daya external
electronic integration tergantung pada  sumber  daya internal  electronic
integration (Fayard  et  al.,  2012).
Secara  khusus,  sumber  daya  seperti pengetahuan dan pengalaman mengembangkan sistem yang terintegrasi  secara  internal  dapat dimanfaatkan  untuk  mengembangkan External electronic
integration
(Fayard et al., 2012). H2: Internal Electronic Integration berpengaruh positif terhadap External Electronic Integration.
Mengingat  bahwa IOCM telah digambarkan  sebagai  perpanjangan dari aktivitas Internal Cost Management antar organisasi (Fayard et  al.,  2012),  diharapkan  bahwa organisasi yang memiliki kemampuan
kuat  untuk  mengelola  biaya  internal dapat memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman mereka untuk mengembangkan kegiatan IOCM serupa (Fayard et al ., 2012). Perencanaan yang sama dan kemampuan kontrol pengolahan yang mendasar  untuk  biaya  pengelolaan internal dapat diterapkan untuk IOCM (Fayard et al ., 2012).  Secara
tradisional, target  costing merupakan suatu program internal cost management yang tidak aktif melibatkan mitra rantai suplai (Fayard et  al.,  2012).  Namun,  beberapa penelitian menunjukkan bahwa target costing dapat  diperpanjang  ke  ranah antar-organisasi,  untuk  bersama-sama saling berbagi sumber daya (Fayard et al., 2012). Fayard et al. (2012) mengklasifikasikan kaizen  costing sebagai  strategi  praktek  akuntansi manajemen  yang  berfokus  pada pendekatan eksternal yang berorientasi  pasar  dan  berkaitan  erat dengan pencarian keuntungan kompetitif.  Fayard  et  al.  (2012) menemukan  bahwa  manfaat  nyata dari kaizen  costing antar-organisasi dapat direalisasikan ketika perusahaan  dalam  rantai  suplai  dapat bekerja  sama  untuk  menemukan solusi low-cost baru  yang  tidak  dapat diidentifikasi  secara  terpisah  oleh mereka.  O pen  book  accounting yang mengacu  pada  praktek  mitra  rantai suplai  untuk  membuka  informasi akuntansi  internal  satu  sama  lain, dalam  rangka  mendukung  kolaborasi aktif  untuk  akhirnya  menemukan penggunaan  sumber  daya  bersama yang  terbaik  atau  mencari  cara  yang paling  efisien  untuk  memproses transaksi  dan  mengelola  biaya  antar- organisasi  mereka  (Windolph  dan Moeller, 2012).
Pengetahuan  dan  pengalaman dalam  menggunakan  sumber  daya
Internal  Cost  Management dapat diperpanjang  ke  lingkungan  antar- organisasi  untuk  membangun  sumber daya  dalam  mengelola  biaya  untuk keuntungan gabungan mereka (Fayard et  al .,  2012).  Dengan demikian, kemampuan organisasi dalam mengelola biaya internal ( Internal  Cost  Management )  menjadi penting  terhadap IOCM (Fayard et al ., 2012).
H3 :   Internal  Cost  Management berpengaruh  positif  terhadap Organizational Cost Management (IOCM). External  electronic  integration memungkinkan organisasi untuk mengintegrasikan  berbagai  sistem teknologi informasi untuk menyediakan pelanggan dan visibilitas  data  supplier  dan  untuk memungkinkan  berbagi  informasi secara  online  di  seluruh  rantai pasokan (Fayard et al.,  2012).  Fayard et al., (2012) secara khusus menunjukkan bahwa aset fisik seperti sistem  informasi  yang  terintegrasi adalah  sumber  daya  penting  untuk mengelola sumber daya IOCM. Fayard  et  al.,  (2012)  menunjukkan bahwa sistem informasi yang terintegrasi  memfasilitasi  pertukaran informasi  dan  pelaksanaan  transaksi antara anggota rantai pasokan dengan memungkinkan  berbagi  lebih  efisien perencanaan,  pelacakan,  pemesanan, dan  pengiriman  informasi.  Integrasi elektronik  eksternal  jelas  merupakan hal  penting  untuk  kerjasama  antar organisasi  seperti  manajemen  biaya (Fayard et al., 2012).
Sistem yang terintegrasi merupakan  sumber  penting  yang dapat  digunakan  untuk  mengaktifkan
upaya  kerjasama  dan  koordinasi kegiatan  untuk  mitra  rantai  suplai untuk mengelola biaya antar organisasi  (Fayard  et  al.,  2012).
Pandangan  ini  kemudian  didukung oleh  sistem  informasi  literatur  dalam organisasi  yang  dapat  mencapai keunggulan kompetitif melalui pengelolaan  pelanggan  dan  informasi pemasok dalam rantai pasokan (Fayard  et  al., 2012).  Dengan demikian,  kami  berharap  bahwa kemampuan  untuk  berbagi  transaksi, data, dan perencanaan dan manajemen informasi melalui External electronic Integration berpengaruh terhadap Inter- Organizational  Cost  Management (IOCM ). H4: External Electronic Integration berpengaruh positif terhadap Inter- Organizational Cost Management (IOCM) Gambar 1

## Model Penelitian

## 3. Analisis Data
Populasi  penelitian  ini  adalah manajer  menengah  di  perusahaan manufaktur  yang  terdapat  di  Propinsi Banten.  Sampel  dalam  penelitian  ini diambil dengan menggunakan metode purposive sampling (pemilihan sampel  bertujuan).  Sebanyak  90
IEI ICM IOCM EEI H1 H2 H4 H3
Perusahaan  dengan  responden  90 manajer  keuangan.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan Partial
Least  Square (PLS)  sebagai  alat dalam  menganilisis  data.  Metode PLS-SEM  dengan WarpPLS 4.0 sebagai software- nya.
Pengukuran Outer Model Convergent Validity
Tabel 1 Nilai Loading konstruk Internal Electronic Integration
Sumber : Hasil output diolah (2016)
Tabel 2
Nilai Loading konstruk External Electronic Integration
Sumber : Hasil output diolah (2016)
Tabel 3 Nilai Loading konstruk Internal Cost Management
Sumber : Hasil output diolah (2016)
Tabel 4
Nilai Loading konstruk Inter- Organizational Cost Management No Indikator Nilai Loading p-value Keterangan 1. IOCM 1 (0.857) <0.001 Convergent Valid 2. IOCM 2 (0.967) <0.001 Convergent Valid 3. IOCM 3 (0.983) <0.001 Convergent Valid 4. IOCM 4 (0.920) <0.001 Convergent Valid 5. IOCM 5 (0.928) <0.001 Convergent Valid 6. IOCM 6 (0.834) <0.001 Convergent Valid 7. IOCM 7 (0.959) <0.001 Convergent Valid 8. IOCM 8 (0.974) <0.001 Convergent Valid 9. IOCM 9 (0.977) <0.001 Convergent Valid Sumber : Hasil output diolah (2016) Berdasarkan  hasil  keseluruhan diatas  menunjukan  bahwa  seluruh indikator
memenuhi syarat
convergent  validity .  Hal  ini  berarti bahwa seluruh indikator tersebut valid serta  dapat  digunakan  dalam  model. Pengukuran  lainnya  dari convergent validity adalah  dengan  melihat  nilai average  variance  extracted (AVE). Nilai  ini  menggambarkan  varian  atau keragaman  variabel  manifes  yang dapat  dikandung  oleh  konstruk  laten. Kriteria  penilaiannya  adalah  nilai AVE > 0,5. Berikut adalah hasil AVE
No Indikator Nilai
Loading p-value Keterangan 1. IEI 1 (0.983) <0.001 Convergent Validit 2. IEI 2 (0.983) <0.001 Convergent Validit 3. IEI 3 (0.974) <0.001 Convergent Validit 4. IEI 4 (0.973) <0.001 Convergent
Validit No Indikator Nilai Loading p-value Keterangan 1. EEI 1 (0.964) <0.001 Convergent Validit 2. EEI 2 (0.956) <0.001 Convergent Validit 3. EEI 3 (0.955) <0.001 Convergent Validit 4. EEI 4 (0.962) <0.001 Convergent
Validit
No Indikator Nilai Loading p-value Keterangan 1. ICM 1 (0.954) <0.001 Convergent Valid 2. ICM 2 (0.749) <0.001 Convergent Valid 3. ICM 3 (0.957) <0.001 Convergent Valid 4. ICM 4 (0.798) <0.001 Convergent Valid 5. ICM 5 (0.945) <0.001 Convergent Valid 6. ICM 6 (0.778) <0.001 Convergent Valid 7. ICM 7 (0.956) <0.001 Convergent Valid 8. ICM 8 (0.929) <0.001 Convergent Valid
setiap  konstruk  yang  dapat  dilihat pada tabel 6 :
Tabel 5 Nilai AVE Average Variance Extracted (AVE) IEI EEI ICM IOCM 0.957 0.920 0.787 0.874 Sumber : Hasil output diolah (2016) Tabel  5  diatas,  menunjukan bahwa  nilai  AVE  untuk  konstruk Information Technology Sophistication sebesar 0,869, konstruk Internal  Cost  Management sebesar  0,957,  konstruk Internal Electronic  Integration sebesar  0,920, konstruk External Electronic Integration sebesar 0,787, dan konstruk Inter-Organizational  Cost Management sebesar 0,874. Hasil dari konstruk – konstruk tersebut menunjukan  bahwa  nilai  AVE  dari semua konstruk yang dihasilkan lebih besar  dari  0.5.  Berdasarkan  kriteria
AVE, hasil tersebut telah menunjukan convergent  validity yang  dikatakan baik.

## Discriminant Validity
Discriminant  validity dinilai
dari cross loading pengukuran dengan konstruk. Konstruk laten akan memprediksi  indikatornya  lebih  baik daripada konstruk lainnya jika korelasi  konstruk  dengan  pokok pengukuran  (setiap  indikator)  lebih besar daripada ukuran konstruk lainnya. Discriminant  validity juga dapat  diukur  dengan  menggunakan cara  lain,  yaitu  dengan  melihat  nilai
square foot average extracted (AVE). Dalam  penelitian  ini,  kriteria  yang digunakan  adalah  dengan  melihat bagian cross  loading .  Dibawah  ini adalah tabel hasil cross loading antara indikator dengan konstruknya :
Tabel 6 Cross Loading Indikator antar konstruk
IEI EEI ICM IOCM IEI 1 (0.983) 0.088 -0.079 0.006 IEI 2 (0.983)  -0.170 0.032 0.009 IEI 3 (0.974) 0.155 0.008 0.028 IEI 4 (0.973)  -0.071 0.040 -0.042 EEI 1 0.109 (0.964)  -0.101 0.241 EEI 2 -0.073  (0.956) 0.151 -0.238 EEI 3 0.075 (0.955)  -0.211 0.289 EEI 4 -0.111  (0.962) 0.160 -0.292 ICM 1 0.003 0.268 (0.954) 0.396 ICM 2 0.251 -0.625  (0.749)  -1.005 ICM 3 -0.117 0.336 (0.957) 0.403 ICM 4 0.303 -0.724  (0.798)  -0.651 ICM 5 0.020 0.287 (0.945) 0.382 ICM 6 -0.100 -0.415  (0.778)  -0.659 ICM 7 -0.009 0.251 (0.956) 0.395 ICM 8 -0.273 0.303 (0.929) 0.306 IOCM 1 0.115 -0.267 -0.174  (0.857) IOCM 2  -0.140 -0.026 0.027 (0.967) IOCM 3 0.007 0.081 0.041 (0.983) IOCM 4  -0.228 -0.065 -0.189  (0.920) IOCM 5 0.020 0.287 0.512 (0.928) IOCM 6 0.333 -0.208 -0.303  (0.834) IOCM 7 0.030 0.059 -0.012  (0.959) IOCM 8 0.017 0.020 0.011 (0.974) IOCM 9  -0.104 0.067 0.036 (0.977)
Sumber : Hasil output diolah (2016)
Bedasarkan  hasil  output  pada tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa korelasi konstruk Information Technology  Sophistication dengan indikatornya  lebih  besar  daripada korelasi indikator Information
Technology  Sophistication dengan konstruk  lainnya.  Kemudian  korelasi konstruk Internal  Cost  Management dengan  indikatornya  lebih  besar daripada  korelasi  indikator Internal Cost  Management dengan  konstruk lainnya.  Kemudian  korelasi  konstruk
Internal Electronic Integration
dengan  indikatornya  lebih  besar daripada  korelasi  indikator Internal Electronic Integration dengan konstruk  lainnya.  Kemudian  korelasi konstruk External Electronic Integration dengan indikatornya lebih besar  daripada  korelasi  indikator
External Electronic Integration dengan  konstruk  lainnya.  Begitu  juga dengan korelasi konstruk Inter-
Organizational  Cost  Management dengan  indikatornya  lebih  besar daripada  korelasi  indikator Inter-
Organizational  Cost  Management dengan  konstruk  lainnya.  Hal  ini menunjukkan bahwa seluruh konstruk memenuhi kriteria discriminant
validity yang berarti seluruh konstruk laten  memprediksi  indikator  pada blok  mereka  lebih  baik  dibandingkan dengan indikator diblok lainnya.

## Composite Reliability
Setelah menguji validitas konstruk, pengujian selanjutnya adalah  uji  reliabilitas  konstruk  yang diukur  dengan  dua  kriteria  yaitu composite  reliability dan cronbach
alpha dari  blok  indikator  yang mengukur  konstrak.  Suatu  konstruk dinyatakan reliabel jika nilai composite reliability maupun
cronbach  alpha diatas  0,7.  Berikut adalah  tabel  yang  menunjukkan koefisien variabel laten :
Tabel 7 Latent Variable Coefficient IEI EEI ICM IOCM Composite reliability 0,989 0,979 0,967 0,984 Cronbach's alpha 0,985 0,971 0,960 0,982 Sumber : Hasil output diolah (2016)
Berdasarkan  tabel  7,  hasil menunjukkan  koefisien composite reliability yang  memuaskan  dari masing-masing konstruk yaitu Information Technology Sophistication (0,979), Internal Electronic Integration (0,989), External Electronic Integration (0,979), Internal  Cost  Management (0,967), dan Inter-Organizational Cost  Management (0,984).  Begitu pula  koefisien  Cronbach's alpha  juga
menunjukkan  hasil  yang  baik  yaitu
Information Technology Sophistication (0,975), Internal Electronic Integration (0,985), External Electronic Integration (0,971), Internal  Cost  Management (0,960), dan Inter-Organizational
Cost Management (0,982). Jadi dapat disimpulkan  bahwa masing-masing konstruk  memiliki  reliabilitas  yang tinggi,  hal  ini  dapat  dilihat  dari nilai composite  reliability dan cronbach’s alpha seluruh  konstruk  lebih  besar dari 0,70.
Pengukuran Inner Model
Tabel 8 Model Fit Indices Indeks P-Value APC 0,585 P<0,001 ARS 0,738 P<0,001 AVIF 2,856, (good if <5) Sumber : Hasil output diolah (2016) Berdasarkan hasil output,
diketahui  bahwa  APC  memiliki indeks  sebesar  0,585  dengan  nilai  p- value  <  0,001  sedangkan  ARS memiliki indeks sebesar 0,738 dengan p-value  <  0,001.  P-value  kedua indeks  menunjukkan  hasil  dibawah 0,05  yang  berarti  memenuhi  kriteria APC  dan  ARS.  Kemudian  untuk AVIF  juga  menunjukkan  indeks dibawah  5  yaitu  sebesar  2,856.  Jadi secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa  model  sudah fit dengan  data sehingga  dapat  dilanjutkan  pada pengujian berikutnya.
Berdasarkan  tabel  9, Internal Electronic  Integration (IEI)  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap Internal  Cost  Management (ICM), dengan dasar P Value sebesar <0,001 (<0,05),  nilai  β  sebesar  0,706  dan nilai  R 2 sebesar  0,498  ,  maka hipotesis 1 diterima.
Internal  Electronic  Integration (IEI) memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Enternal Electronic  Integration (EEI),  dengan dasar P  Value sebesar  0,007  (<0,05), nilai  β  sebesar  0,315  dan  nilai  R 2 sebesar  0,272  ,  maka  hipotesis  2 diterima. Internal  Cost  Management (ICM)  memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap Inter- Organizational  Cost  Management (IOCM)  dengan  dasar P  Value
sebesar  <0,001  (<0,05),  nilai  β sebesar  0,549  dan  nilai  R 2 sebesar 0,484  ,  maka  hipotesis  3  diterima. Enternal Electronic Integration (EEI) memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap Inter-Organizational  Cost Management (IOCM) dengan dasar P Value sebesar <0,001 (<0,05), nilai β sebesar  0,436  dan  nilai  R 2 sebesar 0,372 , maka hipotesis 4 diterima.
Tabel 9
Dirrect Effect
Sumber : Hasil output diolah (2016)

## 4. Kesimpulan
Internal  Electronic  Integration berpengaruh  positif  terhadap  variabel Internal  Cost  Management. Artinya semakin baik perusahaan mengembangkan Internal  Electronic Integration maka  semakin  baik  pula Internal Cost Management di perusahaan tersebut.  Hasil    penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan  oleh  Fayard  et  al.  (2012).
Internal Electronic Integration
berpengaruh positif  terhadap variabel
External Electronic Integration. Artinya  penting  bagi  perusahaan untuk mengembangkan Internal Electronic  Integration, dimana  hal tersebut  dapat  berpengaruh  positif terhadap External Electronic Integration    yang  selanjutnya  akan mendorong Inter-Organizational Cost Management (IOCM). Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Fayard  et  al.
(2012). Internal  Cost  Management berpengaruh  positif  terhadap Inter- Organizational  Cost  Management (IOCM). Perusahaan  yang  memiliki Internal  Cost  Management yang  baik dapat memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman  yang  dimiliki  dengan membawanya ke ranah antar- organisasi untuk mengimplementasikan strategi IOCM.
Hasil    penelitian  ini  mendukung penelitian yang dilakukan oleh Fayard et  al.  (2012). External  Electronic Integration berpengaruh positif terhadap variabel Inter- Organizational  Cost  Management (IOCM). External Electronic Integration diperlukan  perusahaan untuk  pembangunan  masa  depan Inter-Organizational Cost Management (IOCM). Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  Fayard  et  al.
(2012).
Kriteria IEI EEI ICM Path Coefficient IEI - - - EEI 0,315 - - ICM 0,706 - - IOCM - 0,436 0.549 P-Value IEI - - - EEI 0,007 - - ICM <0.001 - - IOCM <0.001 <0.001 Effect Sizes for path IEI - - - EEI 0.272 - - ICM 0,498 - - IOCM - 0,372 0.484

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  S.  W.,  &  Sedatole,  K.  L.
(2003).  Management  accounting for extended enterprise: Performance management for strategic  alliances  and  networked partners.  In  A.  Bhimani  (Ed.),
Management  Accounting  in  the Digital  Economy (pp.  37–73). Oxford: Oxford University Press.
Blocher,  Lin,  Chen.  (2002,  2005,
2008). Cost Management . Prentice
Hall Coad,  A.  F.,  &  Cullen,  J.  (2006). Inter-organizational cost management: Towards an evolutionary perspective. Management Accounting Research , 17, 342–369. Cooper,  R.,  &  Kaplan,  R.  S.  (1999).
The  design  of  cost  management system. Upper  Saddle  River ,  NJ:
Prentice Hall.
Cooper, R., & Slagmulder, R. (2004). Inter-organizational cost management and relational context. Accounting,
Organizations  and  Society ,  29,  1–
26. Cooper, R., & Yoshikawa, T. (1994). Inter-organizational cost management  systems:  The  case  of the  Tokyo-Yokohama-Kamakura supplier chain. International Journal  of  Production  Economics , 37(1), 51–62.
Fayard,  Lee,  Leitch,  &  Kettinger.
(2012).  Effect  of  internal  cost management,  information  systems integration,
and absorptive
capacity  on  inter-organizational cost management in supply chains.
Accounting,  Organizations  and Society , 37, 168–187. Kajuter,  P.,  &  Kulmala,  H.  I.  (2005). Open book accounting in networks:  Potential  achievements and reasons for failures. Management Accounting Research , 16, 179–204. Kaplan,  R.  S.,  &  Narayanan,  V.  G. (2001).  Measuring  and  managing customer profitability. Cost Management , 15, 5–15.
Latan,  H.,  &  Ghozali,  I.  (2012). Partial  Least  Squares  Konsep, Metode  dan  Aplikasi  WarpPLS (untuk penelitia empiris). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Moller,  K.  (2011).  The  effect  of relational  factors  on  open-book accounting and inter-
organizational  in  buyer's  suplier's partnership.
Moller, Windolph, & Isbruch. (2011).
The  effect  of  relational  factors  on open-book  accounting  and  inter- organizational cost management in buyer-suplier partnerships. Journal of purchasing & Supply Management, 17 , 121 – 131. Perdana, J. R. (2013). The antecedents  and  concequences  of internal cost management activities. Sari, J. (2013). Pengaruh internal cost management,  absortive  capacity, dan  buyer’s  commitment  terhadap inter-organizational cost management. Slagmulder, R., & Cooper, R. (2004). Inter-organizational cost management and relational context. Accounting, Organizations  and  Society,29 ,  1–
26.
Ward, P., &  Zhou,  H. (2006).  Impact of Information Technology Integration  an  Lean/Just-In-time Practices on Lead-time Performance. Decision  Sciences ,
37, 177–203. Windolph, M., & Moeller, K. (2012).
Open-Book  Accounting  :  Reason for failure of inter-firm cooperation? Management Accounting Research,23 , 47 – 60.