## Jurnal Ekonomika
Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah Vol. 13 No. 1, Maret 2024 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379
===========================================================================

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI UPT PUSKESMAS TANJUNG BATU KECAMATAN PULAU DERAWAN
Muhammad Astri Yulidar Abbas 1 , Meinard Maya Safitri 2 , Rapiah 3
Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda rapiahrapiah99@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  the  Work  Environment,  Work  Discipline,  and Organizational Culture on the performance of UPT staff at the Tanjung Batu Health Cente, Derawan Island District. This research method is a type of quantitative research  with a total sample size of 45 respondents.  The  analytical  methods  used  are  data  quality  testing,  the  classical  assumption  test, multiple  linear  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis  (R),  coefficient  of  determination (R 2 )  and  hypothesis  testing.based  on  data  analysis  ,  the  results  of  the  study  partially  show  that  the variables  Work  Environment  and  Discipline  have  an  effect  on  Employee  Performance,  while Organizational Culture has no effect on employee performance. The effects of the  Work Environment are simultaneously variable. Work Discipline, and Organizational Culture hace a significant effect on employee.
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Organizational Culture, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan. Metode  penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  45 responden.  Metode  analisis  yang  digunakan  yaitu  uji  kualitas  data,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi linier  berganda,  analisis  koefisien  korelasi  (R),koefisien  determinasi  (R 2 ),  dan  uji  hipotesis. Berdasarkan analisis data, hasil penelitian secara parsial menunjukkan variabel Lingkungan Kerja dan Disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai sedangkan Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai.  Secara  simultan  variabel  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Pegawai.
Kata Kunci: lingkungan kerja, disiplin kerja, budaya organisasi, kinerja pegawai

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  memerlukan pengelolaan  SDM.  Adanya  pengelolaan  yang  baik  dan  efektif  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai  dalam  suatu  organisasi  itu  sendiri  sehingga  mampu  bersaing  dalam  memenuhi kebutuhan  masyarakat.  (Viky  Alfiyanti  Azizah,  2020). Kinerja  pegawai  dengan  hasil  kerja seseorang  sangat  erat  kaitannya  dalam  sebuah  organisasi,  hasil  kerja  tersebut  berkaitan  dengan ketepatan waktu, kualitas, dan kuantitas. Kinerja adalah tingkat keberhasilan yang dicapai sesuai
bidang  kerja  serta  tanggung  jawab  dari  para  pegawai  (Marbawi  Adamy,  2016  :  94).  Baik tidaknya  kinerja  dikatakan  berhasil  apabila  tujuan  yang  diinginkan  dapat  dicapai  sesuai  yang ditargetkan (Atty Tri Juniarti, Bayu Indra Setia, dan Helmi Nofrizal Fahmi, 2021 : 25).
Puskesmas  Tanjung  Batu  adalah  puskesmas  induk  di  Kecamatan  Pulau  Derawan.  Yang mempunyai wilayah kerja di empat kampung yaitu Pegat Batumbuk, Teluk Semanting, Tanjung Batu dan Kasai. Bangunan Puskesmas Tanjung Batu telah mengalami perbaikan total pada tahun 2020  menjadi  gedung  yang  bertingkat  sehingga  dapat  menampung  lebih  banyak  pasien. Fenomena  yang  terjadi  pada  lingkungan  kerja  di  Puskesmas  Tanjung  Batu,  dengan  kondisi gedung  yang  terbilang  baru,  namun  dalam  lingkungan  kerja  masih  belum  bisa  dikatakan memadai  sepenuhnya  dikarenakan  fasilitas  kerja  kesehatan  di  Puskesmas  Tanjung  Batu  masih belum  lengkap.  Pada  hari  Jumat,  (22/10/2021)  bagian  teras  plafon  Puskesmas  Tanjung  Batu mengalami  kerusakan  (ambruk).  Pegawai  Puskesmas  Tanjung  Batu  merasa  kurang  nyaman mengingat bangunan  yang masih sangat  baru, meskipun kerusakan tersebut tidak memengaruhi aktivitas pelayanan di Puskesmas mengingat hanya plafon bagian teras saja yang ambruk.
Selain  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  juga  memiliki  peran  penting  dalam  pertumbuhan organisasi. Disiplin dapat memberikan manfaat bagi pegawai untuk mengikuti peraturan maupun kebijakan yang ada. Dengan adanya disiplin kerja diharapkan kepada pegawai dapat termotivasi untuk  mendisiplinkan  diri  dalam  bekerja  baik  secara  kelompok  ataupun  perorangan  agar  dapat menghasilkan kinerja yang baik (H. Sofyan Tsauri, 2013 : 127-128).
Selain  lingkungan  dan  disiplin  kerja,  keberhasilan  suatu  organisasi  juga  dapat dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan  sebuah  kekuatan  yang kehadirannya  tidak  disadari,  mudah  tersebar  luas  serta  dipatuhi  oleh  setiap  individu  yang merupakan  bagian  dari  organisasi.  Memberi  batasan  budaya  organisasi  sebagai  nilai  dan keyakinan  bersama  sebagai  pemberi  rasa  identitas  kepada  pegawai  guna  meningkatkan kestabilan sistem sosial serta mengendalikan perilaku para pegawai. (Kreitner dan Kinicki dalam Marbawi Adamy 28 : 2016).
Berdasarkan  pemaparan  di  atas  menarik  minat  penulis  untuk  membahas  lebih  lanjut terkait pengaruh dari Lingkungan dan Disiplin Kerja, serta Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.

## TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut  H.  Sofyan  Tsauri  (2013:5)  menyataakan  bahwa:  “yang  menjadi  fokus manajemen sumber daya manusia adalah mengatur peran pegawai (SDM) dalam kegiatan suatu organisasi”.  Menurut  Marbawi  Adamy  (2016  :  2)  Manusia  memiliki  peran  paling  aktif  dan dominan  dalam  segala  aktivitas  organisasi,  karena  yang  membuat  perencanaan,  yang  menjadi pelaku  serta  yang  menentukan  tercapainya  tujuan  organisasi  adalah  manusia.  Tujuan  dari organisasi akan sulit tercapai apabila tidak ada peran aktif  dari sumber daya manusia walaupun peralatan kerja yang tersedia di perusahaan begitu canggihnya. Manajemen sumber daya manusia lebih memfokuskan tentang bagaimana mengatur peran SDM untuk mencapai tujuan yang paling terbaik.  Pengaturan  tersebut  termasuk  masalah  perencanaan,  pengarahan,  pengorganisasian, pengendalian,  kedisiplinan,  pengadaan,  pengintegrasian,  pengembangan,  pemeliharaan,  dan pemberhentian pegawai yang dapat membantu agar tercapainya tujuan dari organisasi, pegawai, dan masyarakat.
Menurut  Mahmudah  Enny  W.  (2019  :  56-57)  mengatakan  bahwa:  “lingkungan  kerja merupakan  apa  saja  yang  berada  di  sekeliling  pegawai.  Dalam  lingkungan  kerja  memiliki fasilitas  kerja  sebagai  pendukung  dalam  menyelesaikan  kewajibannya  supaya  meningkatkan hasil  kerja  para  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  baik  meliputi  lingkungan  kerja  fisik  maupun nonfisik yang dapat memberikan rasa nyaman saat bekerja, para pegawai merasa tenteram, betah di tempat kerja, dan lain sebagainya (Umi Farida dan Sri Hartono, 2016:10).
Menurut H. Sofyan Tsauri (2013 : 127) mengemukakan bahwa: “disiplin, sesuai dengan katanya  tentunya  di  harapakan  pegawai  untuk  bisa  mendisiplinkan  diri  dalam  menyelesaikan pekerjaannya  dengan  baik,  entah  dilakukan  secara  individu  ataupun  berkelompok.  Disiplin sangat  penting  bagi  suatu  organisasi,  dimana  dapat  membiasakan  pegawai  untuk  mengikuti semua prosedur, ketetapan, serta kebijakan yang ada, sehingga mampu mewujudkan kinerja yang baik”.
Menurut  Desilia  Purnama  Dewi  dan  Harjoyo  (2019  :  94)  mengemukakan  bahwa: “disiplin  adalah  sarana  bagi  suatu  organisasi  untuk  mempertahankan  keberadaannya.  Dengan menerapkan  kedisiplinan,  para  pegawai  akan  mengikuti  aturan  yang  ada,  sehingga  tugas  yang dimiliki oleh setiap pekerja dapat terselesaikan sesuai yang direncanakan”.
Menurut Nimran dalam Marbawi Adamy (2016 : 32) mengemukakan “budaya organisasi adalah  ideologi,  pandangan  hidup,    keyakinan,  harapan,  sikap  dan  ketentuan  yang  dimiliki
bersama dan terikat dalam sebuah organisasi”. Menurut Colquitt,  Le Pine, dan Wesson dalam I Gede  Putu  Kawiana  (2020:243)  mengemukakaan  bahwa  :  “budaya  organisasi  merupakan pengetahuan sosial dalam sebuah organisasi tentang aturan/ norma yang  membentuk sikap dan perilaku  pegawai.  Menurut  I  Gede  Putu  Kawiana  (2020  :  255),  mengatakan  bahwa  “kinerja merupakan  suatu  fungsi  dari  kecakapan  dan  motivasi.  Sebagai  tenaga  kerja  harus  mempunyai kemampuan serta kesiapan dalam menyelesaikan pekerjaannya”.
Menurut Kasmir, 2016 : 182 mengemukakan bahwa: “Kinerja merupakan hasil dari kerja dan perilaku seseorang dalam suatu periode. Kinerja dapat dilihat melalui kemampuan seseorang dalam  menyelesaikan  pekerjaan  serta  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Dalam  kinerja  memiliki unsur standar pencapaian yang harus dipenuhi, jika standar yang ditetapkan  dapat dicapai maka kinerjanya dikatakan baik, jika tidak mencapai standar yang ditentukan berarti kinerjanya dapat dikatakan kurang atau tidak baik”.

## Model Konseptual
Gambar 1

## Model Konseptual
Keterangan:
: Parsial
------------------------- : Simultan

## Perumusan Hipotesis
Dengan berdasar pada rumusan masalah serta model konseptual, maka hipotesis pada penelitian ini adalah :
1. H a1 : Diduga bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
H 01 : Diduga  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
2. H a2 : Diduga bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai
Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
H 02 : Diduga bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
3. H a3 : Diduga bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
H 03 : Diduga bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
4. H a4 : Diduga secara bersama-sama bahwa lingkungan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
H 04 : Diduga secara bersama-sama bahwa lingkungan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif,  karena  data  yang  menjadi  objek dalam  penelitian  ini  berupa  angka-angka  yang  diperoleh  dari  skala  likert.  Metode  yang digunakan  adalah  metode  asosiatif,  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan antara dua variabel maupun lebih (Sugiyono dalam Herwin Tri Munardi, dkk. 2021 : 341).

## Definisi Operasional
Penelitian  ini  memiliki  variabel  dependen  dan  variabel  independen.  Variabel  dependen yang  akan  dibahas  yaitu  kinerja  pegawai.  Sedangkan  untuk  variabel  independennya  terdiri  dari lingkungan kerja, disiplin kerja, dan budaya organisasi serta hubungan interaksi ketiga variabel independen tersebut terhadap kinerja pegawai.
Lingkungan Kerja (X 1 )
Lingkungan  kerja  merupakan  apa  saja  di  sekitar  pegawai  yang  dapat  memberikan pengaruh  disaat  melaksanakan  setiap  kewajiban  sebagai  pegawai.  Organisasi  atau  perusahaan
haruslah  mengusahakan  adanya  suasana  lingkungan  kerja  yang  mendukung  sehingga  memberi pengaruh yang positif terhadap pegawai (Nitisemito dalam Mahmudah Enny W., 2019 : 56).
Disiplin Kerja (X 2 )
Disiplin kerja  adalah kondisi yang terbentuk karena adanya kebiasaan dalam diri setiap pegawai  untuk  mentaati  peraturan  yang  ada.  Karena  telah  menjadi  kebiasaan  maka  akan mennganggap  peraturan-peraturan  yang  berkaitan  dengan  kedisiplinan  bukanlah  beban melainkan akan merasa terbebani apabila tidak berbuat sesuai tata tertib yang berlaku (Soegeng Pridjominto dalam Desilia Purnama Dewi dan Harjoyo, 2019 : 93)
Budaya Organisasi (X 3 )
Budaya organisasi merupakan suatu filsafat yang didasari pandangan hidup sebagai nilai- nilai  sehingga  menjadi  kebiasaan  serta  pendorong  yang  dijadikan  budaya  di  lingkungan organisasi dan tecermin dalam sikap menjadi perilaku, pendapat, pandangan serta tindakan yang terwujud sebagai kerja. (Siti Sarah, 2019 : 22).

## Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja pegawai adalah pencapaian hasil kerja dalam sebuah organisasi sesuai tanggung jawab  setiap  pegawai  untuk  mencapai  tujuan.  Kinerja  yang  dimiliki  pegawai  masing-masing berbeda.  Mengingat  para  pelaku  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia  di  mana  setiap individunya  memiliki  ketidak  samaan  dalam  sikap,  berperilaku,  motivasi,  pendidikan, kemampuan, serta pengalaman.
Menurut Marbawi Adamy (2016 : 91) mendefinisikan: “Kinerja adalah seberapa banyak pegawai  dapat  berkontribusi  untuk  organisasi  yang  antara  lain  termasuk  kuantitas  dan  kualitas output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif.

## Populasi dan Sampel
Seluruh  pegawai  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan  adalah  populasi dari penelitian ini, sedangkan kepala puskesmas  tidak termasuk dalam jumlah populasi. Jumlah sampel  penelitian  adalah  seluruh  data  populasi  (sampel  jenuh)  yaitu  sebanyak  45  pegawai Puskesmas yang akan dijadikan responden penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data Data Primer
Data  primer  didapatkan  dari  hasil  pengisian  kuesioner  sebanyak  45  responden,  yaitu pegawai  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan.  Kuesioner  merupakan  metode yang  dilakukan  untuk  mengumpulkan  data  dengan  menyebarkan  lembar  kuesioner  yang  berisi pertanyaan  seputar  objek  penelitian  kepada  para  responden.  Data  yang  dikumpulkan  melalui kuesioener  adalah  data  tentang  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  kinerja pegawai.

## Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  dokumen  laporan  yang  mempunyai hubungan  dengan  permasalahan  dalam  penelitian  yang  sedang  dilakukan.  Data  tersebut  dapat diperoleh  dari  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan  sebagai  objek  dalam penelitian ini maupun dari organisasi lain  yang dapat dipercaya keabsahan dari data tersebut.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sah  atau  tidaknya  kuesioner  dari  masing- masing  variabel.  Cara  menguji  validitas  yaitu  membandingkan  antara  r hitung dan  r tabel dengan signifikansi  0,05  dan  jumlah  sampel  n  =  45  dengan  rumus  derajat  kebebasan  df  =  n  –  2  =  43 melihat  tabel  distribusi  maka  nilai  r tabel adalah  =  0,294  Arikunto  dalam  Herwin  Tri  Munardi, Tjipto Djuhartono dan Nur Sodik (2021 : 341).
Tabel 1

## Hasil Uji Validitas
No. Variabel Indikator rhitung rtabel Hasil Uji Validitas 1 Lingkungan Kerja X1.1 0,752 0,294
Valid X1.2 0,600 0,294 X1.3 0,552 0,294 X1.4 0,781 0,294 X1.5 0,489 0,294 X1.6 0,714 0,294 2 Disiplin Kerja
X2.1 0,764 0,294
Valid X2.2 0,653 0,294 X2.3 0,764 0,294 X2.4 0,802 0,294 X2.5 0,812 0,294 X2.6 0,708 0,294
3 Budaya Organisasi X3.1 0,710 0,294 Valid X3.2 0,620 0,294 X3.3 0,796 0,294 X3.4 0,788 0,294 X3.5 0,687 0,294 X3.6 0,651 0,294 4 Kinerja Pegawai Y.1 0,742 0,294
Valid Y.2 0,693 0,294 Y.3 0,611 0,294 Y.4 0,701 0,294 Y.5 0,639 0,294 Y.6 0,557 0,294

## Sumber : Olah data dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan  hasil  uji  vaiditas  dapat  dijelaskan  bahwa  semua  indikator  pertanyaan  dari keempaat  variabel  yang  disebutkan  di  atas  menghasilkan  nilai  r hitung >  r tabel ,  maka  semua  item pertanyaan dapat dikatakan valid pada taraf 5%.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas instrumen digunakan uji reliabilitas cronbach’s alpha , dengan menghitung besarnya  nilai cronbach’s  alpha dari  setiap  variabel  yang  diuji.  Variabel  akan  reliabel  apabila nilai pada cronbach’s alpha > 0,60 (Danang dalam Heru Kuncorowati dan Indah Tri Fajarwati, 2017 : 20).
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach's Alpha Nilai Batas Hasil Uji Reliabilitas 1 Lingkungan Kerja (X1) 0,713 0,60 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X2) 0,846 0,60 Reliabel 3 Budaya Organisasi (X3) 0,804 0,60 Reliabel 4 Kinerja Pegawai (Y) 0,732 0,60 Reliabel

## Sumber : Olah data dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  pada cronbach’s  alpha dari setiap variabel memiliki  nilai yang lebih besar dari nilai batas  yaitu 0,60 maka demikian butir pertanyaan dalam variabel penelitian ini dapat dipercaya (reliabel).

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Menurut  Sugiyono  dalam  Putri  Agustin  dan  Rita  Intan  Permatasari  (2020  :  179)  Uji normalitas  Shapiro-Wilk  digunakan  untuk  mengetahui  sebaran  data  suatu  sampel  yang  kurang
dari 50 responden. Uji normalitas data dengan uji Shapiro-Wilk dapat dilakukan dengan bantuan SPSS dengan taraf signifikansi 0,05 yang dapat dilihat dari:
1) Distribusi data yang tidak normal apabila nilai signifikansinya < 0,05
2) Distribusi data yang normal apabila nilai signifikansinya > 0,05
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Lingkungan Kerja ,963 45 ,166 Disiplin Kerja ,975 45 ,427 Budaya Organisasi ,953 45 ,069 Kinerja Pegawai ,960 45 ,120 a. Lilliefors Significance Correction
Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Hasil pengujian normalitas Shapiro-Wilk dapat kita lihat bahwa data pada penelitian ini memiliki  distribusi  normal,  karena  nilai  signifikan  untuk  variabel  X  (lingkungan  kerja,  disiplin kerja, dan budaya organisasi) maupun variabel Y yaitu kinerja pegawai > 0,05.

## Uji Multikolinieritas
Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  sempurna  maupun  mendekati sempurna  (multikolinieritas)  di  antara  variabel  independennya  (Rochmat  Aldy  Purnomo, 2016:116).

## Tabel 4
Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja ,141 7,081 Disiplin Kerja ,116 8,611 Budaya Organisasi ,270 3,698 Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Berdasarkan  hail  uji  multikolinieritas  terlihat  bahwa  semua  variabel  independen  dalam penelitian  ini  mempunyai  nilai  toleransi  lebih  dari  0,10  dengan  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10 menunjukkan tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heterokedastisitas
Metode  yang  digunakan  dalam  uji  heterokedastisitas  adalah  uji  glejser  yang  dilakukan dengan meregresikan antara variabel independen dengan nilai absolut residualnya. Apabila nilai signifikannya  lebih  besar  dari  0,05  berarti  tidak  terjadi  masalah  heterokedastisitas  (Rochmat Aldy Purnomo, 2016 : 131).

## Tabel 5
Hasil Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,413 1,050 -1,345 ,186 Lingkungan Kerja ,153 ,095 ,594 1,608 ,115 Disiplin Kerja ,021 ,104 ,084 ,206 ,838 Budaya Organisasi -,090 ,081 -,298 -1,115 ,271
a. Dependent Variable: ABS_RES Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Berdasarkan  hasil  uji  heterokedastisitas  menunjukkan  bahwa  dari  ketiga  variabel independen  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  signifikansi  yang  lebih  besar  dari  0,05 sehingga  dapat  diartikan  semua  variabel  independen  tersebut  tidak  terjadi  masalah heterokedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Persamaan regresi dapat dilihat pada tabel hasil uji coefficients untuk mengukur pengaruh dari variabel lingkungan kerja, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja. Hasil dari analisis regresi linier berganda sebagai berikut:
Tabel 6
Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,384 1,696 1,995 ,053 Lingkungan Kerja ,313 ,154 ,346 2,031 ,049 Disiplin Kerja ,451 ,167 ,507 2,698 ,010 Budaya Organisasi ,092 ,131 ,087 ,704 ,485 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Berdasarkan tabel 6 nilai constant dan koefisien regresi (b 0 , b 1 , b 2 dan b 3 ) dimasukkan ke dalam persamaan regresi linier berganda berikut:
Y = 3,384 + 0,313 X 1 + 0,451 X 2 + 0,092 X 3
Dari persamaan regresi linier berganda dapat dilihat sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  (b 0 )  adalah  3,384  sehingga  dapat  disimpulkan  jika  Lingkungan  Kerja  (X 1 ), Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 )  nilainya  0  atau  konstan  maka  Kinerja Pegawai (Y) nilainya sebesar 3,384.
2. Peningkatan pada variabel Lingkungan Kerja sebesar satu-satuan akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,313. Sebaliknya, begitu pula sebaliknya.
3. Peningkatan  pada  variabel  Disiplin  Kerja  sebesar  satu-satuan  akan  meningkatkan  Kinerja Pegawai sebesar 0,451. Sebaliknya, begitu pula sebaliknya.
4. Peningkatan  pada variabel Budaya Organisasi sebesar satu-satuan maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai sebesar 0,092, begitu pula sebaliknya.

## Analisis Koefisien Korelasi (R)
Untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai, dapat dilihat pada nilai R di bawah ini.
Tabel 7 Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi Square (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,912 a ,832 ,820 ,945
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Berdasarkan  nilai  koefisien  korelasi  (R)  adalah  0,912  atau  91,2%  dengan  nilai interprestasi koefisien korelasi 0,80 - 1,000 yang berarti masuk dalam kategori sangat kuat.
Koefisien Determinasi Square (R 2 )
Nilai koefisien determinasi (R 2 ) diperoleh nilai sebesar 0,832 atau 83,2%. Angka tersebut mengartikan bahwa lingkungan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  sebesar  83,2%  dan  sisanya  16,8%  (100%  -  83,2%)  yang  dipengaruhi  dari variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis

## Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Rochmat  Aldy  Purnomo  (2016  :  169)  mengemukakan  bahwa  uji  F  dilakukan  untuk mengetahui signifikansi pengaruh dari semua variabel independen dalam penelitian ini terhadap variabel dependen. Rumus menentukan F tabel untuk tingkat signifikansi 0,05 adalah: df 1 (jumlah variabel–1) atau 4-1 = 3, dan df 2 (n–k–1) atau 45-3-1 = 41(n adalah jumlah sampel, sedangkan k adalah jumlah variabel independen).
Dasar dalam mengambil keputusan dalam uji F:
1) Jika nilai F hitung < F tabel maka H 0 diterima
2) Jika nilai F hitung > F tabel maka H 0 ditolak
Tabel 8
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 181,381 3 60,460 67,694 ,000 b Residual 36,619 41 ,893 Total 218,000 44 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Sumber: Output SPSS (olah data 2022)
Berdasarkan  hasil uji  F menunjukkan bahwa nilai F hitung lebih besar dari F tabel (67,694 > 2,83)  dan  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima, sehingga  disimpulkan  bahwa  variabel  (X1)  lingkungan  kerja,  (X2)  disiplin  kerja,  dan  (X3) budaya  organisasi  secara  simultan  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  variabel  (Y)  kinerja pegawai di Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.

## Uji Signifikan Parsial (Uji T)
Rochmat  Aldy  Purnomo  (2016  :  172)  mengemukakan  bahwa  uji  T  dilakukan  untuk melihat  signifikansi  variabel  dependen  terhadap  variabel  independen  secara  parsial.  Rumus menentukan T tabel pada signifikansi 0,05 dibagi 2 = 0,025 dengan df = n-k-1 atau 45-3-1 = 41. Dasar dalam mengambil keputusan dalam uji T:
1) Apabila nilai T hitung < T tabel maka H 0 diterima dan H a ditolak 2) Apabila nilai T hitung > T tabel maka H 0 ditolak dan H a diterima
Berdasar Signifikansi:
1) Nilai signifikansi > 0,05 maka H 0 diterima dan H a ditolak
2) Nilai signifikansi < 0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima
Tabel 9 Hasil Uji T Variabel T hitung T tabel Sig. Lingkungan Kerja (X1) 2,031 2,019 0,049 Disiplin Kerja (X2) 2,698 2,019 0,010 Budaya Organisasi (X3) 0,704 2,019 0,485 Sumber : Olah data dengan menggunakan SPSS
Berdasarkan hasil uji T dapat dijelaskan  bahwa:
1. Nilai  T hitung variabel  lingkungan  kerja  lebih  besar  dari  T tabel (2,031  >  2,019)  dengan signifikansi < 0,05 (0,049 < 0,05) maka H 0 ditolak dan H a diterima, artinya lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
2. Nilai  T hitung variabel  displin  kerja  lebih  besar  dari  T tabel (2,698  >  2,019)  dan  signifikansi  < 0,05  (0,010  <  0,05)  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau Derawan.
3. Nilai T hitung variabel budaya organisasi < T tabel (0,704 < 2,019) dan signifikansi < 0,05 (0,485 >  0,05)  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak,  artinya  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau Derawan.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menyatakan  bahwa  seluruh  item  pertanyaaan  variabel lingkungan kerja, disiplin kerja, budaya organisasi dan kinerja memiliki koefisien validitas yang lebih besar dari nilai r tabel sebesar 0,294 sehingga item-item tersebut dapat digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian.
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai cronbach’s  alpha  yang  lebih  besar  dari  nilai  batas  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel lingkungan kerja, disiplin kerja, budaya organisasi dan kinerja dinyatakan reliabel.
Berikut  pembahasan  hasil  penelitian  untuk  menguraikan  pengaruh  lingkungan  kerja, disiplin  kerja,  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu Kecamatan Pulau Derawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu Kecamatan Pulau Derawan
Hubungan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada  tabel koefisien  korelasi  (R)  yang  menunjukkan  bahwa    lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat, adapun  hasil  dari  koefisien  determinasi  (R 2 )  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,832.
Berdasarkan dari hasil uji statistik, diketahui bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal itu terlihat dari hasil uji T dimana didapatkan signifikansinya  adalah  0,049  <  0,05  dan  nilai  T hitung 2,031  >  T tabel 2,019  sesuai  dengan pengambilan keputusan apa bila nilai T hitung > T tabel dan signifikansi < 0,05 maka H 0 ditolak dan H a diterima.
Menurut  Raziq  dan  Maulabakhsh  dalam  Lyta  Lestary  dan  Harmon  (95  :  2017) mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  salah  satunya  meningkatkan  kinerja  pegawai yang pada akhirnya dapat meningkatkan keberhasilan suatu organisasi. Pegawai dan lingkungan kerja tidak dapat dipisahkan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai. Lingkungan kerja fisik yang  memenuhi  standar  kebutuhan  layak  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  kenyamanan pegawai  saat  mengerjakan  kewajibannya.  Sedangkan  lingkungan  kerja  non-fisik  meliputi  sikap saling  menghargai,  keramahan  sikap  para  pegawai,  dan  sebagainya  merupakan  syarat  wajib dalam  membina  kualitas  pemikiran  pegawai  yang  dapat  membangun  kinerja  mereka  secara berkelanjutan (Umi Farida dan Sri Hartono, 2016 : 10).

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu Kecamatan Pulau Derawan
Hubungan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada  tabel koefisien  korelasi  (R)  yang  menjelaskan  bahwa  adanya  hubungan  yang  sangat  kuat  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Puskesmas  Tanjung  Batu  Kecamatan  Pulau  Derawan,
adapun  hasil  dari  koefisien  determinasi  (R 2 )  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruhh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,832.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  itu  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  T  dimana didapatkan  nilai  signifikansinya  0,010  <  0,05  dengan  nilai  T hitung 2,698  >  T tabel 2,019  sesuai dengan  dasar  pengambilan  keputusan  apabila  T hitung >  T tabel dan  signifikansi  <  0,05  maka  H 0 ditolak dan H a diterima.
Disiplin adalah salah satu hal paling penting dalam pertumbuhan organisasi, karena akan memotivasi pegawai untuk mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang baik (Sofyan Tsauri, 2013 : 127-128).

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas  Tanjung  Batu Kecamatan Pulau Derawan
Untuk mengetahui keeratan hubungan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai bisa  dilihat  pada  tabel  koefisien  korelasi  (R)  yang  menjelaskan  bahwa  adanya  hubungan  yang sangat  kuat  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Puskesmas  Tanjung  Batu Kecamatan  Pulau  Derawan,  adapun  hasil  dari  koefisien  determinasi  (R 2 )  menjelaskan  bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,832.
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  diketahui  bahwa  budaya  organisasi  tidak  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, hasil pengujian hipotesis berikut berbeda dengan penjelasan  yang terdapat pada hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 ), hasil dari  uji  hipotesis  didapatkan  nilai  signifikansinya  0,485  >  0,05  dan  nilai  T hitung 0,704  <  T tabel 2,019 sesuai dengan dasar pengambilan keputusan apabila  T hitung lebih kecil dari  T tabel dengan signifikansi lebih besar dari 0,05 maka H 0 diterima dan H a ditolak.
Budaya  organisasi  yang  efektif  dengan  sifatnya  yang  kuat  ( strong )  akan  mampu memengaruhi perilaku pegawai dalam seuatu organisasi ke tujuan yang jelas agar mereka dapat bekerja dalam arah serta tujuan yang sama (Lako dalam Marbawi Adamy, 2016 : 32).
Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan
Berdasarkan  hubungan  antara  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada tabel koefisien korelasi (R) yang menjelaskan bahwa
adanya hubungan yang sangat kuat antara lingkungan kerja, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan, adapun hasil dari koefisien  determinasi  (R 2 )  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,832.
Berdasarkan  hasil  uji  F  diperoleh  F hitung sebesar  64,694  >  F tabel 2,83  dengan  tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat diartikan bahwa Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Budaya Organisasi secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  budaya  organisasi meningkat maka kinerja pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan juga akan meningkat.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  mengenai  pengaruh  Lingkungan  Kerja, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel Lingungan Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
2. Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
3. Variabel  Budaya  Organisasi  (X3)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.
4. Variabel  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Puskesmas Tanjung Batu Kecamatan Pulau Derawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, Marbawi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Praktik dan Penelitian) . Unimal Press. Lhokseumawe.
Agustin,  Putri  dan  Rita  Intan  Permatasari.  (2020). Pengaruh  Pendidikan  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Divisi New  Product  Development (NPD)  pada  PT.  Mayora Indah Tbk . Jurnal Ilmiah M-Progress . Volume 10 No. 2.
Akbar, Muhammad Faris. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Tenaga  Kesehatan  UPT  Puskesmas  Amplas  Dinas  Kesehatan  Kota Medan . Skripsi (S1).  Manajemen.  Fakultas  Sosial  Sains.  Universitas  Pembangunan Panca Budi Medan. Medan.
Apika, Deli. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Berkilau  Pangkalan  Kerinci  II . Skripsi (S1). Manajemen.  Fakultas  Ekonomi  dan  Ilmu  Sosial.  Universitas  Islam  Negeri  Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru. Pekanbaru.
Araujo,  Bonifacio  Borges  Neto.  (2021). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Puskesmas Semen Kediri . Otonomi . Volume 21 No. 1.
Azizah,Viky  Alfiyanti.  (2020). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Dan  Kemampuan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Kendal  Kerep  Kota  Malang . Skripsi (S1). Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Islam Malang. Malang. Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Erlangga. Bandung.
Berau  Post.  (2021).  “ Payah..!!  Baru  Diresmikan  Maret,  Plafon  Sudah  Ambruk ”.  [Online]. Tersedia: https://berau.prokal.co/read/news/69392-payah-baru-diresmikan-maret- plafon-sudah-ambruk.html. Yang diakses. [18 Mei 2022].
Dewi,  Purnama  Desilia  dan  Harjoyo.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  UNPAM Press. Tangerang Selatan.
Farida,  Umi  dan  Sri  Hartono.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  II .  Umpo  Press. Ponorogo.
I  Gede  Putu  Kawiana.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  “MSDM” Perusahaan . UNHI Press. Bali.
Juniarti, Tri Atty, Bayu Indra Setia, dan Helmi Nafrizal Fahmi. (2021). Lingkungan Organisasi Dan Etos Kerja Dalam MSDM . CV. Pena Persada. Purwokerto Selatan.
Kadir.  (2010). Statistika  untuk  Penelitian  Ilmu  –  Ilmu  Sosial  (Dilengkapi  dengan  Output Program SPSS) . PT Rosemata Sampurna. Jakarta.
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  PT  Raja  Grafindo Persada. Jakarta.
Kornelius, Yoberth. (2021). Peran Budaya Kerja dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada  Puskesmas  Kasimbar . Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas  Tadulako . Volume 7 No. 2.
Kuncorowati,  Heru  dan  Indah  Tri  Fajarwati.  (2017). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi, dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Plus  Sape  Nusa Tenggara Barat . Optimal . Volume 14 No 1.
Lestary,  Lyta  dan  Harmon.  (2017). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan . Jurnal Riset Bisnis dan Investasi . Volume 3 No 2.
Mahmudah Enny W. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . UBHARA Manajemen Press. Surabaya.
Munardi, Herwin Tri, Tjipto Djuhartono, dan Nur Sodik. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  National  Finance . Jurnal  ARASTIRMA Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen UNPAM . Volume 1 No. 2.
Nuryadi,  Tutut  Dewi  Astuti,  Endang  Sri  Utami,  dan  M.  Budiantara.  (2017). Dasar  -  Dasar Satistik Penelitian . Sibuku Media. Yogyakarta.
Purnomo,  Rochmat  Aldy.  (2016). Analisis  Statistik  Ekonomi  dan  Bisnis  dengan  SPSS .  Wade Group. Ponorogo.
Purwanto.  (2018). Teknik  Penyusunan  Instrumen  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  untuk Penelitian Ekonomi Syariah . Staia Press. Tempuran Magelang
Puspasari,  Mardiana  dan  Wani  Fitriah.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Non-Medis  pada  Rumah  Sakit Pelabuhan Palembang . Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Ekonomi . Volume 1 No 2. Sarah, Siti. (2019). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV . Xsport Internasional  Makassar . Skripsi (S1).  Manajemen.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis.
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Susilawati, Luh Kadek Pande Ary dkk. (2017). Teori dan Konsep Dasar Statistik dan Lanjut . Denpasar.
Syarief,  Faroman,  Andrie  Kurniawan,  Zandra  Dwanita  Widodo,  Hari  Nugroho,  Rimayanti, Edison  Siregar,  Astrid  Aprica  Isabella,  Fitriani,Daniel  J  I  Kairupan,  Zufri  Hasrudy Siregar, Yuhanin Zamrodah, Muhammad Jahri, I Wayan Gede Suarjana, dan Salmia. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia . Widina Bhakti Persada. Bandung.
Tsauri, H.  Sofyan. (2013). MSDM  Manajemen Sumber Daya Manusia . STAIN Jember Press. Jember.
Wicaksono,  Agung,  Nurul  Umiati,  dan  Zainal  Abidin.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Puskesmas Kecamatan Wates Kabupaten Blitar . Jurnal Respon Publik . Volume 13 No 5.
Wirawan,  Nata.  (2016). Cara  Mudah  Memahami  Statistika  Ekonomi  dan  Bisnis  (Statistika Deskripptif) . Keraras Emas. Bali.