Ernawati, et al

## ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA TOKO SEMBAKO             ABDI DI KECAMATAN CAMBAI KOTA PRABUMULIH DALAM PERSPEKTIF ETIKA BISNIS ISLAM
Ernawati 1
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam Al Furqon Prabumulih Email: ernawatipbm1702@gmail.com
M. Robby Kaharudin 2
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam Al Furqon Prabumulih Email: muhrobbykaharudin@gmail.com
Zayudi 3
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam Al Furqon Prabumulih Email: zayudianwar@steialfurqon.ac.id
Yeni Gustiana 4
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam Al Furqon Prabumulih Email: yenigustiana83@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  application  of  competitive  strategy  at  Abdi Grocery Store. And whether the competitive strategy applied to the Abdi Grocery Store is in accordance with the perspective of Islamic business ethics.This research is a field research that uses a qualitative descriptive approach. Sampling techniques in this study are  purposive  sampling  and  snowball  sampling.  Data  collection  techniques  through interviews, observation and documentation. Primary data is obtained from Abdi Food Store Owners, Employees and Customers who are selected based on certain conditions.
The results of the Generic Strategy analysis show that Abdi's Sembako Store uses a  Cost  Advantage  Strategy  by  providing  low  prices  and  providing  discounts, a Differentiation Strategy by providing unique services and offering substitute products for  certain  circumstances  and  a  Differentiation  Focus  Strategy  by  providing  unique services  to  a  particular  segment.  The  competitive  strategy  at  the  Abdi  Grocery  Store shows  a  very  good  success,  due  to  the  increasing  turnover  and increasing  number  of customers.  The  owner  of  the  Abdi  Grocery  Store  also  always  instills  honesty  and courtesy to employees in providing services in a manner that is in accordance with the perspective of Islamic business ethics.

## Keyword: Competitive Strategy, Cost Advantage, Differentiation, Differentiation
Focus, Islamic Business Ethics Perspective.

## Abstrak
.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  strategi  bersaing  pada  Toko Sembako Abdi.  Dan  apakah Strategi bersaing yang  diterapkan  pada  Toko Sembako  Abdi sudah  sesuai  dengan  perspektif  etika  binis  islam.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian lapangan  yang  menggunakan  pendekatan  Deskriptif  Kualitatif.  Teknik  Sampling  dalam penelitian ini yaitu Purposive Samplind dan Snowball Sampling. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Data primer di dapatkan dari Pemilik Toko Sembako  Abdi,  Karyawan  dan  Para  pelanggan  yang  dipilih  berdasarkan  syarat-syarat
tertentu.
Hasil analisis Strategi Generik menunjukkan bahwa Toko Sembako Abdi menggunakan Strategi  Keunggulan  Biaya  dengan  memberikan  harga  yang  murah  serta  memberikan potongan  harga,  Strategi  Differentiation  dengan  memberikan  pelayanan  yang  unik  serta menawarkan  produk  pengganti  untuk  keadaan  tertentu  dan  Strategi  Fokus  Diferensiasi dengan  memberikan  keunikan  pelayananan  pada  suatu  segmen  tertentu.  Strategi  bersaing pada Toko Sembako Abdi menunjukkan adanya keberhasilan yang begitu baik, dikarenakan omzet yang terus meningkat dan meningkatnya jumlah pelanggan. Pemilik Toko Sembako Abdi  juga  selalu  menanamkan  sifat  kejujuran  dan  kesopanan  kepada  karyawan  dalam meberikan pelayanan dengan cara yang sesuai dengan perspektif etika bisnis islam.
Kata  Kunci:  Strategi  Bersaing,  Keunggulan  Biaya,  Differentiation,  Fokus Diferensiasi,
Perspektif Etika Binis Islam.

## A. PENDAHULUAN
Persaingan bisnis yang semakin meningkat seiring dengan berlakunya sistem pasar bebas pada era abad ke- 21. Hal ini akan mengakibatkan tiap-tiap perusahaan harus bersaing agar tetap mempertahankan bisnisnya. Dalam era globalisasi perusahaan dipaksa untuk siap meningkatkan  daya  saingnya.  Strategi  bersaing  yang  ditetapkan  perusahaan  berbeda-beda bentuk strateginya tergantung potensi dari perusahaan tersebut untuk menjalankan bisnisnya. Suatu  persaingan  bagi  perusahaan  dapat  menjadi  peluang  untuk  mengembangkan  usaha perusahaan  dan  ancaman  bagi  perusahaan.  Selain  itu  perusahaan  juga  dituntut  untuk membuat  suatu  langkah  Strategi  Bersaing  sebelum  melakukan  proses  bisnisnya  untuk mencapai keberhasilan dipasar. (Meidi Wibowo: 2004,7)
Dalam  sebuah  bisnis  harus  memiliki  strategi  untuk  terus  mengembangkan  usaha, agar dapat meningkatkan penjualan dan meningkatkan keuntungan. Bisnis tidak terlepas dari aktivitas  produksi,  pembelian,  penjualan,  maupun  pertukaran  barang  dan  jasa.  Pada umumnya  aktivitas  bisnis  mempunyai  tujuan  menghasilkan  laba  untuk  mengumpulkan cukup dana untuk kegiatan bisnis itu sendiri. Berbisnis tidak akan berjalan dengan baik jika tidak  di dukung  dengan strategi bersaing yang  tepat.  Bersaing  penting  untuk  diketahui dalam  perencanaan  bisnis  karena prinsip-prinsip ekonomi yaitu operasional bisnis dapat berjalan  lancar  dengan  meminimalkan  biaya  yang  ditimbulkan  dan  memaksimalkan keuntungan. (Fuad,dkk ; 2003,4)
Persaingan adalah inti dari keberhasilan. Persaingan antar perusahaan sejenis yang sangat  tajam,  persaingan  baru  dapat  masuk  ke  industri  dengan  relatif  lebih  mudah,  serta pemasok dan pelanggan dapat meningkatkan kekuatan tawar- menawar mereka. Agar dapat memenangkan setiap persaingan, setiap perusahaan harus memiliki strategi bersaing. Tujuan
Ernawati, et al
akhir strategi bersaing adalah untuk menanggulangi kekuatan lingkungan demi kepentingan perusahaan.  Strategi  bersaing  sering  juga  disebut  dengan  strategi  bisnis,  berfokus  pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu. (Titis, Etty :2022,16)
Strategi  bersaing  merupakan  upaya  mencari  posisi  bersaing  yang  menguntungkan dalam suatu industri, arena fundamental dimana persaingan berlangsung. Strategi bersaing bertujuan membina posisi yang  menguntungkan dan kuat dalam melawan kekuatan yang menentukan  persaingan  dalam  industri.  Oleh  karena  itu,  strategi  bersaing  bukan  hanya merupakan tanggapan terhadap lingkungan melainkan juga upaya membentuk lingkungan tersebut sesuai dengan keinginan.
Porter  Five  Forces menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa  strategi  yang  dapat dikembangan  oleh  perusahaan  seperti  menambah  diferensiasi  produk,  harga  yang  lebih murah dari pesaing, sistem pengiriman yang baik dan sistem pembayaran yang lebih mudah. Serta strategi alternatif yang dapat dikembangkan yaitu dengan penambahan modal untuk pengembangan usaha, menambah mesin alat produksi dan program pelatihan bagi karyawan. Menurut porter sifat daya saing dalam suatu industri dapat di lihat sebagai gabungan dari lima  kekuatan  yaitu,  persaingan  antar  perusahaan,  ancaman  masuknya  pesaing  baru, ancaman  dari  produk  pengganti,  kekuatan  tawar  menawar  pemasok,  dan  kekuatan  tawar menawar konsumen. (Melisa:2018,6)
Usaha Toko Sembako Abdi di Kelurahan Cambai berdiri pada tahun 2014. Didirikan  oleh  bapak  Taufik  dan  ibu  Rani,  yang  merupakan  pemilik  dan  pengelolanya. Modal  awal  Toko  Sembako  Abdi  adalah  sebesar  Rp  5.000.000.  Saat awal  memulai  usaha Toko Sembako, Toko Sembako Abdi hanya menjual kebutuhan pokok sembako yang tidak terlalu lengkap, stock barang-barang dagangannya pun tidak banyak. Pada tahun 2014-2018 Toko Sembako  Abdi adalah Toko Sembako yang wilayah usahanya hanya pada masyarakat Kelurahan Cambai saja. Namun pada tahun 2019 Toko Sembako Abdi mulai memperluas wilayah  ushanya,  Toko  Sembako  Abdi  Mendistribusikan  sembako  ke  luar  wialayah Kelurahan Cambai, sampai ke Daerah Tanah Abang, Pali Pendopo. (Wawancara Rani: 2022)
Toko Sembako Abdi terus berkembang, dapat dilihat dari segi omzet yang semakin meningkat, tenaga kerja yang semakin meningkat, mitra kerja yang mengalami peningkatan dan alat Transportasi untuk mendistribusikan barang juga bertambah. Berikut dapat dilihat dari omzet yang telah diperoleh sejak tahun 2014 sampai 2022.
Tabel 2. Hasil Omzet Toko Sembako Abdi Tahun 2014 sampai 2022
No Tahun Omzet 1. 2014 Rp 500.000- 1.000.000/hari 2. 2015 Rp 2.000.000/hari 3. 2016 Rp 5.000.000/hari 4. 2017 Rp 8.000.000/hari 5. 2018 Rp 10.000.000/hari 6. 2019 Rp 15.000.000/hari 7. 2020 Rp 20.000.000/hari 8. 2021 Rp 20.000.000/hari 9. 2022 Rp 25.000.000/hari
Sumber : Wawancara Tanggal 20 Juni 2022
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  Toko  Sembako  Abdi  omzet  nya  setiap  tahun semakin berkembang. Begitu juga dengan tenaga kerja yang mengalami peningkatan dari tahun ke tahun yang awalnya tidak memiliki karyawan dan pada tahun 2022 Toko Sembako Abdi telah memiliki 6 karyawan. Selain omzet dan karyawan yang berkembang, pada tahun 2022  alat  transportasi  untuk  mendistribusikan  barang  di  Toko  Sembako  Abdi  juga bertambah,  yang  saat  ini  sudah  memiliki  2  mobil  pick  up  dan  1  sepeda  motor  yang digunakan  untuk  alat  transportasi  dalam  mendistribusikan  barang.  (Wawancara  Rani: 2022)
Berdasarkan Latar Belakang diatas maka peneliti tertarik untuk meneliti tentang “ Analisis  Strategi  Bersaing  pada  Toko  Sembako  Abdi  di  Kecamatan  Cambai  Kota Prabumulih dalam Perspektif Etika Bisnis Islam.”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  studi  lapangan  ( Field  research). Penelitian lapangan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kualitatif yaitu menghasilkan data    yang  akan  diartikan  sebagai  fakta    atau  informasi  dari  subjek  penelitian,  informasi, pelaku dan tempat menjadi subjek penelitiannya. Penelitian ini merupakan studi kasus yang berlokasi    Toko  Sembako  Abdi,  Jalan  Kemuning  gg.  Sungai  Rotan,  Kelurahan  Cambai, Kecamatan Cambai, Kota Prabumulih Sumatera Selatan.

## PEMBAHASAN
Strategi     bersaing     adalah     pencarian     posisi     bersaing     yang menguntungkan
Ernawati, et al
dalam  suatu  industri, arena  fundamental  tempat  persaingan  terjadi.  Strategi bersaing  bertujuan  menegakkan  posisi  yang  menguntungkan  dan  dapat  dipertahankan terhadap  kekuatan-kekuatan  yang  menentukan  persaingan  industri.  Tujuan  akhir  strategi bersaing adalah untuk menanggulangi dan idealnya, mengubah aturan itu demi kepentingan perusahaan.
Toko Sembako Abdi melakukan Strategi Bersaing dengan  tujuan untuk mengembangkan usaha dan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan dari Toko Sembako lain. Adapun Strategi Bersaing yang diterapkan oleh Toko Sembako Abdi yaitu 3 Strategi Generik, yang meliputi:

## 1. Keunggulan Biaya
Keunggulan  biaya  barangkali  merupakan  yang  paling  jelas  dari  ketiga  startegi generik. Di dalamnya, sebuah perusahaan bersiap menjadi produsen berbiaya rendah dalam industrinya. Perusahaan memiliki cakupan yang luas dan melayani banyak segmen industri, sumber keunggulan biaya bervariasi dan bergantung pada struktur industri. Sumber-sumber itu mungkin mencakup pengerjaan skala ekonomis,  kepemilikan  teknologi,  akses  istimewa ke  bahan  mentah, dan faktor-faktor lain.
Berdasarkan wawancara dengan  taufik almasari bahwa:
“ harga rendah atau harga murah merupakan salah satu strategi kami dalam menjalan kan usaha. Dengan harga yang rendah  tapi tetap memperhatikan pendapatan toko sembako ini,  kami  dapat  menarik  minat  pembeli  untuk  berlangganan  di  toko  sembako  kami  ini .” (wawancara Taufik:2022)
Hal serupa juga dikatakan oleh  Nopi Selaku karyawan bahwa: Iya, barang yang di jual di toko sembako abdi lebih murah .” Dan diperkuat juga oleh ibu Edi selaku pelanggan toko Abdi bahwa: “ Saya mau berlangganan di toko sembako abdi karna harga nya jauh lebih murah di bandingkan toko-toko yang pernah saya coba belanja. Karna saya kan usahanya adalah toko sembako juga jadi kalau harga nya tidak lebih murah,  saya akan susah menjual lagi barang itu di toko sembako saya” ( Wawancara Leni: 2022)
Dari  hasil  wawancara  diatas  memberikan  gambaran  bahwa  harga di Toko Sembako Abdi itu murah. Dan Toko Sembako Abdi menerapkan Strategi Bersaing Keunggulan Biaya sebagai  Strategi  dalam  Menjalankan Usahanya.Bapak  Taufik  selaku  pemilik  Usaha  Toko Sembako Abdi Menyatakan bahwa strategi keunggulan biaya lainnya yang di lakukan oleh Toko Sembako Abdi adalah dengan memberikan potongan harga untuk para pelanggan nya.

## 2. Differentiation
Cara melakukan diferensiasi berbeda untuk tiap industri. Diferensiasi  dapat di dasarkan  pada  produk  itu  sendiri, sistem penyerahan produk yang digunakan untuk menjualnya, pendekatan pemasaran, dan jajaran luas faktor lain. 170 Logika dari strategi diferensiasi  mengaharuskan  perusahaan  memilih  sifat-sifat  istimewa  untuk mendiferensiasikan  diri  yang  berbeda  dengan  yang  di  punyai  rivalnya.  (Michael  E. Porter : 29)
Berdasarkan wawancara dengan  Bapak Taufik  bahwa:
“ Harus  ada  keunggulan  dan  perbedaan,  untuk  bersaing  kami  harus  memilikinya. Kami selalu update barang-barang yang kami jual, kami selalu mencari tau barang-barang terbaru yang dapat kami jual di toko sembako kami ini. Bisa jadi barang itu adalah barang pengganti  untuk  barang  lain  yang  sedang  langka  atau  naik  harga  nya.  Misalnya  minyak makan yang kemarin sempat sulit di cari dan harga nya naik. Kami berusaha untuk mencari minyak dengan merk lain yang mempunyai kualitas yang sama baik tapi ketersediaan nya ada dan  harga  nya masih relatif yang bisa  menjadi  solusi  untuk harga minyak yang lagi naik.  kami  juga  suka  menawarkan  barang-barang  promo  untuk  pelanggan  kami.  Untuk sistem pembayaran sendiri kami mempermudah pelanggan kami, bisa lewat transfer atau cash.  Bahkan kami  juga  memperbolehkan  pelanggan  kami  kurang  dalam  pembayaran dengan catatan tenggang waktu hanya 2 sampai 3 hari dan melunasi nya saat waktu yang sudah di sepakati. Kekurangan maksimal 20% dari total belanja pelanggan.”
Hal serupa juga dikatakan oleh Nopi selaku karyawan pada toko Abdi bahwa:
“ Suka ada barang-barang promo di toko sembako abdi, toko sembako abdi juga suka sediakan barang-barang terbaru dengan kualitas baik tapi harga lebih murah Misalnya, baru-baru ini ada beras baru yang di jual di toko sembako abdi yaitu beras cap jambu, kualitas tidak kalah bagus dengan beras-beras lain yang sudah ada di toko sembako abdi tapi harga lebih murah.” (Wawancara Nopi: 2022)
Hal Serupa dengan yang di sampaikan Bapak Taufik Almasari dan Saudari Nopi juga di perkuat oleh Ibu Leni selaku pelanggan Toko Sembako Abdi, yang menyatakan bahwa:
“ Kalau barang itu hampir sama saja dengan toko-toko lain tapi toko sembako abdi suka memberikan solusi untuk kami yang berdagang kembali, misalnya beras yang biasanya kami pakai  sedang  naik,  biasanya  toko  sembako  abdi  akan  menawarkan  beras  merk  lain  yang kualitas nya sama baik tapi harga lebih murah dari beras yang biasa kami pakai yang lagi naik tadi.” (wawancara Leni:2022)
Ernawati, et al
Hal itu diperkuat oleh Bapak Arya selaku Pelanggan Toko Sembako Abdi bahwa:” Saya suka di tawarin barang-barang yang lagi ada promo atau barang-barang yang setiap pembeliannya  dapat  hadiah.  Cara  membayar  juga  di  permudah,  bisa  transfer  atau  saya kasih ke karyawan  toko  sembako  abdi  yang  mengantarkan  barang.  Atau langsung saya berika  ke  kak  taufik  yang  punya  toko  sembako  abdi  kalau  memang  lagi  dia sendiri  yang mengantarkan barangnya. (wawancara Arya: 2022)
Dari  beberapa  wawancara  di  atas  dapat  memberikan  gambaran  bahwa  strategi differentiation  yang  di  lakukan  Toko  Sembako  Abdi  salah  satunya  adalah  dengan  cara memberikan solusi untuk para pelanggan dalam menghadapi perubahan harga pada barang yang biasa di beli dengan meberikan produk dengan merk lain yang juga memiliki kualitas yang  baik,  menawarkan  barang-barang  promo  kepada  para  pelanggan  dan  memberikan kemudahan kepada para pelanggan untuk sistem pembayaran dan pemesanan barang.

## 3. Fokus Diferensiasi
Strategi  fokus  memilih  dua  varian.  Dalam  fokus  biaya  perusahaan  mengupayakan keunggulan  biaya  dalam  segmen  sasarannya,  sementara  dalam  fokus  diferensiasi perusahaan  mengusahakan  diferensiasi  dalam  segmen  sasarannya.  fokus  diferensiasi menggali kebutuhan khusus pembeli dalam segmen tertentu. (Michael E. Porter: 30)
Berdasarkan wawancara bapak taufik selaku pemilik toko sembako Abdi menyatakan bahwa: “ untuk pelanggan yang berada di luar wilayah kecamatan cambai, yang membeli barang di  toko  sembako  abdi  untuk  di  jual  kembali  di  usaha  toko  sembako  miliknya,  kami menawarkan  bisa  langsung  menimbangkan  bahan  pokok  seperti  gula,  minyak  curah, gandum, sagu dan lain-lain. Yang memang biasa dalam toko sembako harus di timbang, ini memdahkan pelanggan kami yang tidak perlu bersusah payah lagi untuk menimbang bahan-bahan  pokok  tadi.  Walaupun  kami sedikit  membedakan  harga  nya  namun  tetap harga  yang  kami  berikan lebih rendah dan masih tetap menguntungkan jika pelanggan kami menjual bahan pokok tersebut di toko sembako miliknya.”
Hal  ini  juga  di  perkuat  oleh  Saudari  Nopi  selaku  Karyawan  Toko  Sembako  Abdi, mengatakan bahwa:
“ Kami juga suka di minta untuk menimbangkan bahan pokok untuk pelanggan. Mislanya gandum,  saat  pengantaran  tidak  lagi  dalam  bentuk  1  karung  gandum  tapi  sudah  di timbangkan, misalnya yang berat ny 1 kg dan lain-lain.”
Hal  ini  di  benarkan  oleh  Bapak  Riko  Selaku  Pelanggan  Toko  Sembako  Abdi,  yang mengatakan bahwa:
E-ISSN : 2723-1771
“ Selain itu, saya juga bisa memesan barang kebutuhan pokok yang sudah di timbangkan oleh  toko  sembako  abdi.  Misalnya  saja,  gula  pasir,  toko  sembako  abdi  biasa menimbangkan saya gula dalam berat yang berbeda-beda jadi saya tidak perlu repot-repot lagi menimbang gula yang saya beli. Bisa langsung saya pajang dan jual di toko sembako saya.”
Hal  ini  dapat  memberikan  gambaran  bahwa  strategi  fokus  yang  di  lakukan  Toko Sembako Abdi adalah fokus Diferensiasi dengan cara meberikan pelayanan yang berbeda untuk suatu segmen pasar tertentu yaitu pelanggan yang berada di luar wilayah Kecamatan Cambai.

## Analisis Strategi Bersaing dalam Prespektif Etika Bisnis Islam

## Prinsip Kesatuan/Tauhid/Keesaan
Tauhid  merupakan  wacana  teologis  yang  mendasari  segala  aktivitas  manusia,  termasuk kegiatan bisnis. Tauhid menyadarkan manusia sebagai makhluk ilahiyah , sosok mahluk yang bertuhan.  Dengan demikian,  kegiatan bisnis manusia tidak terlepas dari pengawasan tuhan, dan  dalam  rangka  melaksanakan  titah  tuhan.  Konsep  keesaan/ketauhidan menggabungkan kedalam sifat homogen semua aspek yang berbeda-beda dalam kehidupan seorang muslim.

## Prinsip keadilan/keseimbangan
Penerapan  konsep  keseimbangan  dalam  etika  bisnis,  dimana  prinsip keseimbangan atau kesetaraan berlaku baik secara  harfiah maupun kias dalam dunia  bisnis.  Selain  itu  penerapan  keseimbangan  dalam  etika  bisnis  yang  lain adalah  transaksi  dalam  bisnis  harus  seimbang,  yaitu  transaksi  yang  setara  dan adil. Mengekang sikap serakah untuk memiliki barang- barang.

## Prinsip Kebenaran
Dalam  menjalankan  profesinya    Nabi  tidak  pernah  sekalipun  melakukan  kebohongan  atau berpihak kepada salah satu yang berpekara, namun sebaliknya mengajarkan agar melakukan profesinya dengan kebenaran dan kejujuran.

## Prinsip Kehendak Bebas
Dari uraian diatas prinsip kebebasan dalam etika bisnis Islam mutlak untuk dikembangkan dan dijamin  pelaksanaannya  sehingga  akan  terjaminnya  keutuhan  dalam  masyarakat  yang pluaristik,  dan  harus  sesuai  dengan  prinsip  Islam  yaitu  melaksanakan  yang  benar  dan menghapus atau menghindari yang salah.

## Prinsip Tanggung Jawab
Pertanggung  jawaban  berarti,  bahwa  manusia  sebagai  pelaku  bisnis,  mempunyai
Ernawati, et al
tanggung  jawab  moral  kepada  Tuhan  atas  perilaku  bisnis.  Harta  sebagai  komoditi  bisnis dalam Islam, adalah amanah Tuhan yang harus dipertanggung jawabkan dihadapan Tuhan. Untuk memenuhi keadilan, kebenaran, dan kehendak bebas maka perlu adanya pertanggung jawaban  dalam  tindakannya.  Ia  menetapkan  batasan  mengenai  apa  yang  bebas  dilakukan oleh manusia dengan bertanggung jawab atas semua yang dilakukannya.
Berdasarkan uraian di atas Strategi Bersaing yang di lakukan pada Toko Sembako Abdi menurut  peneliti  sudah  berdasarkan  prinsip  strategi  bersaing  dalam perspektif  etika  bisnis islam.
Hal  ini  di  perkuat  dari  wawancara  yang  peneliti  lakukan  dengan  Bapak  Taufik Almasari sebagai pemilik Toko Sembako Abdi.
“ Pasti  di  berikan  waktu  untuk  karyawan  shalat  dan  istirahat,  terutama  pada  saat  jam istirahat  makan  siang.  Tapi  tetap  bergantian  karna  tidak  mungkin  semua  karyawan meninggalkan toko untuk makan, istirahat  dan  shalat. Untuk pengantaran barang sendiri kami tidak akan menerima pengantaran jika dalam jam istirahat makan siang. Kami akan melakukan pengantaran barang lagi setelah jam makan siang . Untuk upah (gaji) sudah pasti kami berikan setiap bulan nya karna itu sudah menjadi kewajiban kami kepada karyawan dan sudah menjadi hak karyawan untuk mendapatkan upah (gaji) karena sudah bekerja di toko sembako kami.
“Untuk  bonus  sendiri  untuk keadaan-keadaan  tertentu  kami  akan  berikan  bonus  untuk karyawan- karyawan  kami.  kami  sangat  memperhatikan  kualitas  dari  setiap  barang  yang kami  jual.  Walaupun  kami  menjual  harga  dengan  harga  yang  lebih  murah  tapi  kualitas harus tetap baik. Inovasi adalah salah satu cara untuk bersaing, kami pasti melakukannya agar kami mampu bertahan dalam persaingan usaha ini. Seperti yang sudah dijelaskan tadi kami  berusaha  memberikan  pelayanan  yang  unik  dan  berbeda  agar  dalam  strategi  kami untuk  bersaing.  Tapi  walaupun  begitu  kami  pasti  tetap  melakukannya  dengan  cara-cara yang benar dan baik.”
Kami menyediakan tempat sampah cukup besar di depan toko sembako  kami. Agar bisa cukup menampung sampah-sampah toko sembako kami. Dan setiap sebelum menutup toko kami  pasti  meminta  karywan  untuk  melakukan  pemberisihan  sampah-sampah  di  sekitar toko, sampah di masukkan ke dalam karung dan di letakkan di tempat sampah. Nanti akan ada petugas sampah yang datang mengambil sampah yang sudah di kumpulkan di tempat sampah tadi. Jadi pada saat hujan sampah-sampah tidak akan menyumbat selokan yang ada di depan toko dan mengganggu kebersihan lingkungan sekitar (Wawancara Taufik: 2022) Hal ini di benarkan oleh saudari Nopi selaku karyawan Toko Sembako Abdi, yang
mengatakan bahwa:
“Kami di berikan waktu bergantian untuk istirahat makan dan shalat. Setiap awal bulan kami mendapat kan gaji. Untuk bonus juga ada tapi jika keadaan- keadaan tertentu saja dapatnya. Kami selalu di minta dan di arahkan untuk mengecek terelebih dahulu setiap barang  yang  ada  agar  kualitas  barang  yang  di  berikan  tetap  baik.  Misalnya, memperhatikan  setiap  masa  exp  yang  ada  di  toko.  Agar  barang  yang  exp  tidak  terjual. pelayanan yang di berikan baik dan dengan cara yang benar. Kami selalau mengumpulkan sampah yang ada. Setiap malam ketika sudah mau jam tutup toko karyawan di minta untuk mebersihkan lingkungan toko dan mengumpulkan sampah.

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Strategi  bersaing  yang diterapkan pada Toko Sembako Abdi ini begitu baik, dengan 3 strategi Generik seperti a) Keunggulan  Biaya  yang  dilakukan  oleh  Toko  Sembako  Abdi  selain  dengan  harga  yang murah  juga  dengan  memberikan  potongan  harga  kepada  para  pelanggannya.  b) Differentiation yang dilakukan oleh Toko Sembako Abdi dengan cara memberikan solusi kepada para pelanggan dalam menghadapi perubahan harga pada barang yang biasa di beli dengan meberikan produk yang sama hanya saja dengan merk baru tetapi memiliki kualitas yang baik. Cara lain nya adalah dengan memberikan pelayanan yang berbeda dan unik. c) Fokus Diferensiasi  dengan cara meberikan pelayanan yang berbeda untuk suatu  segmen pasar tertentu yaitu pelanggan yang berada di luar wilayah Kecamatan Cambai.
Penerapan strategi bersaing dalam Perspektif Etika Bisnis  Islam pada Toko Sembako  Abdi  sudah  berdasarkan  Prinsip  Strategi  Bersaing  dalam  perspektif  etika bisnis  islam,  seperti  :  Prinsip  Kesatuan/Tauhid/Keesaan,  memberikan  waktu  untuk karyawan istirahat dan shalat, jujur dalam berbisnis. Prinsip keadilan/keseimbangan, memberikan  gaji  dan  bonus kepada karyawan, memberikan kualitas yang baik untuk barang-barang yang dijual, Prinsip Kebenaran, berbisnis dengan cara yang baik dan benar, prinsip Kehendak Bebas, melakukan inovasi dalam  berbisnis namun tetap baik dalam  islam.  Prinsip  Tanggung  Jawab,  bertanggung  jawab  atas  kenyamanan pelanggan dan lingkungan sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad  Mustaq.  2003. Etika  Bisnis  Dalam  Islam .  Jakarta:  Pustaka  Al- Kautsar Azis Abdul. 2013. Etika Bisnis Perspektif Islam. Bandung: Alfabeta.
Ernawati, et al
Christine M Fuad.  H.  (et.  al),  2003. Pengantar Bisnis .  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Khoiruddin Madnasir dan. 2012. Etika Bisnis Dalam Islam. Fakultas Sayariah IAIN Raden Intan Bandar Lampung.
Moleong  Lexi  J.  1993. Metodologi  Penelitian  Kualitatif .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Muhammad. 2004. Etika  Bisnis  Islam. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Porter  Michael  E. Competitive  Advantage.  Keunggulan  Bersaing  Menciptakan  dan Menciptakan  dan  mempertahankan  Kinerja  Unggul. Jakarta:  Karisma  Publishing Group.
Wibowo Meidi. Efisiensi Perusahaan Melalui Penerapan Manajemen Proses Bisnis . Jakarta: PT Grasindo. 2004