## Jurnal Talenta Sipil

## Sistem Analisis Kinerja Menggunakan Metode Earned Value Untuk Proyek Pekerjaan Electrical Greenhouse di Kota Batam

## Sally Lu*, Mulia Pamadi
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Internasional Batam *Correspondence: 2011014.sally@uib.edu
Abstrak. Proyek infrastruktur termasuk pembangunan Greenhouse , memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi negara. Pengendalian proyek yang baik, terutama dalam anggaran dan penyelesaian tepat waktu sangat penting.  Metode Earned  Value (EVM)  digunakan  dalam  pengendalian  proyek  konstruksi  karena menggabungkan  biaya,  waktu,  dan  kemajuan  pekerjaan,  serta  mengidentifikasi  potensi  biaya  dan  penundaan waktu. Penelitian ini fokus pada analisis kinerja proyek Electrical Greenhouse di Batam menggunakan metode Earned  Value dan  diharapkan  memberikan  wawasan  untuk  pengambilan  keputusan  yang  efektif  dan  sukses. Pengumpulan  informasi  biaya  aktual  proyek  melibatkan  data  dari  laporan  keuangan  dan  laporan  pengeluaran. serta dokumentasi terkait proyek. Rencana kerja dan jadwal proyek digunakan untuk menghitung nilai pekerjaan yang  harus  diselesaikan.  Hasil  penelitian  hingga  bulan  ke-10  menunjukkan  perkiraan  biaya  total  untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan sebesar Rp10.773.835.000. dengan sisa anggaran proyek sebesar 8% dari total nilai anggaran biaya. Berdasarkan data pelaporan bulan ke-11, perkiraan waktu penyelesaian proyek adalah 334 hari, dengan kecepatan penyelesaian pekerjaan sekitar 304 hari dari jadwal rencana.
Kata Kunci : Biaya, Metode Earned Value, Jadwal
Abstract. Infrastructure projects such as greenhouse construction, are important for economic growth. Effective project  control  is  essential,  especially  in  terms  of  managing  budgets  and  ensuring  timely  completion.  The Earned Value (EVM) method is used in construction project control because it integrates costs, time, and work progress.  This  allows  for  the  identification  of  potential  cost  and  time  overruns.  Data  on  expenditures  and project-related  documentation  are  gathered  for  analysis.  Work  plans  and  project  schedules  are  used  to determine the value of work yet to be completed. The research findings up to the 10th month indicate that the projected  total  cost  for  completing  the  entire  project  is  IDR  10.773.835.000.  This  leaves  8%  of  the  total budgeted  value  as  remaining project  budget.  According  to the  data  reported  in  the  11th  month,  the  projected time for completing the project is 334 days. This is approximately 304 days ahead of the planned schedule. In summary,  the  EVM  method  is  a  valuable  tool  for  project  control  in  the  construction  industry.  It  can  help  to identify potential cost and time overruns, and ensure that projects are completed on time and within budget.

## Keywords: Cost, Earned Value Method, Time

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan proyek konstruksi telah beriringan dengan kemajuan teknologi, baik dalam aspek fisik maupun biaya (Kristiana & Nasirin, 2020). Setiap proyek memiliki sumber daya yang terbatas. sehingga  perlu  manajemen  dari  awal  hingga  selesai.  Setiap  proyek  konstruksi  memiliki  target  yang harus dicapai dalam hal biaya. kualitas. dan waktu (Ginting, 2020). Oleh karena itu. diperlukan usaha untuk  mencapai  target  ini  melalui  kegiatan  manajemen  konstruksi  yang  melibatkan  tahap perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  (Putra,  2021).  Seluruh  tahap  ini  merupakan  bagian  dari proses  penyelenggaraan  proyek  untuk  menghasilkan  produk  konstruksi  yang  berkualitas  dan  dapat diandalkan.
Manajemen  proyek  mengacu  pada  pengelolaan  dan  pengendalian  suatu  proyek  di  dalam perusahaan  dengan  tujuan  untuk  mewujudkan  proyek  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan. termasuk  aspek  biaya,  ruang  lingkup  pekerjaan,  dan  kualitas  (Budhy  Prasetya,  2018).  Proyek infrastruktur  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  perekonomian  nasional  dan  pembangunan daerah.  Manajemen  yang  efektif,  perencanaan  yang  baik,  dan  investasi  dalam  infrastruktur memainkan  peran  kunci  dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara  (Ibrahim  et  al.,  2019).  Namun, proyek-proyek  konstruksi  besar  seperti Greenhouse memerlukan  pengendalian  yang  baik  karena melibatkan banyak pekerjaan yang saling terkait.
Salah  satu  aspek  pengendalian  yang  penting  adalah  pengalokasian  anggaran  proyek  dengan efektif untuk memastikan penggunaan sumber daya keuangan yang tepat waktu dan efisien (Hadi & Mariana, 2022). Setiap proyek memiliki karakteristik unik, sehingga permasalahan yang muncul bisa berbeda-beda,  baik  akibat  faktor  internal  maupun  eksternal.  Faktor  internal  seperti  kesalahan perencanaan  dan  konstruksi,  serta  kekurangan  tenaga  kerja  dan  keterlambatan  material  dapat meningkatkan  risiko  keterlambatan  proyek  (Rahmanto  &  Janizar,  2022).  Sementara  itu,  faktor eksternal  seperti  kondisi  lingkungan,  cuaca,  dan  geografis  juga  dapat  berkontribusi  terhadap keterlambatan
Dalam  dunia  pembangunan  konstruksi.  salah  satu  aspek  penting  yang  mempengaruhi  proyek adalah  estimasi jadwal  pekerjaan.  Estimasi jadwal menjadi  bagian  krusial  dalam  manajemen  proyek karena  mempengaruhi  kelangsungan  dan  kesuksesan  proyek  (Sugiyanto  &  Gondokusumo,  2020). Untuk  itu,  Metode Earned  Value (EVM)  digunakan  sebagai  salah  satu  metode  pengendalian  yang umum  digunakan  dalam  perusahaan  konstruksi  (Widayanti  et  al.,  2017).  Metode Earned  Value memungkinkan  pengukuran  dan  komunikasi  kemajuan  kinerja  proyek  dengan  memperhatikan variabel  kunci  seperti  jadwal,  biaya,  dan  pekerjaan  (Wahyuni  &  Hendrawan,  2018).  Metode  ini menggabungkan  aspek  biaya,  waktu,  dan  kemajuan  pekerjaan  serta  membantu  mengestimasi  biaya dan waktu penyelesaian proyek serta mengidentifikasi potensi biaya awal atau penundaan yang perlu ditangani (Nufah et al., 2019).
Metode Earned Value membantu dalam analisis efektivitas biaya yang mengukur sejauh mana efisiensi  penggunaan  anggaran  proyek,  apakah  proyek  berada  di  bawah  atau  di  atas  anggaran  yang telah  ditetapkan,  serta  mengetahui  apakah  proyek  berjalan  sesuai  jadwal  yang  telah  direncanakan (Priyo,  2021).  Dengan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  efektivitas  biaya,  manajer  proyek  dapat mengambil  langkah-langkah  yang  diperlukan  untuk  mengatasi  masalah  atau  melakukan  perubahan yang diperlukan guna menjaga kelancaran proyek (Aulia, 2018).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  efektivitas  biaya  proyek Electrical  Work Greenhouse Batam  dengan  menggunakan  metode Earned  Value (EVM).  Pemantauan  biaya  secara berkala akan menjadi hal penting dalam proyek ini untuk menjaga agar anggaran tetap terkendali dan efektif.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  wawasan  berharga  bagi  para  pemangku kepentingan  proyek  sehingga  dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  baik  dalam  mengelola  proyek secara efektif dan sukses.

## METODE
Metode  penelitian  analisis  dan  deskriptif  ini  penelitian  yang  memaparkan  kondisi  proyek tertentu  dengan  menggunakan  analisa  data–data  yang  ada.  Tujuan  penelitian  dilakukan  untuk memantau efektivitas penggunaan anggaran proyek, untuk mengetahui apakah biaya proyek di bawah atau di atas anggaran. dan untuk menilai apakah pekerjaan kelistrikan selesai sesuai jadwal. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penulisan penelitian ini berupa:

## Desain Penelitian
1. Jenis  penelitian  menggunakan  pendekatan  analisis  kuantitatif  untuk  menganalisis  data  efektivitas biaya proyek Greenhouse Electrical Work Batam. Informasi yang digunakan berasal dari laporan keuangan, akun biaya, laporan kemajuan proyek dan dokumen terkait proyek.
2. Waktu penelitian ini dilakukan selama periode waktu tertentu. seperti selama periode tertentu dari proyek atau selama keseluruhan proyek.

## Pengumpulan Data
Pengumpulan informasi tentang biaya aktual yang dikeluarkan di setiap fase atau fase spesifik proyek.  Informasi  ini  dapat  dikumpulkan  dari  laporan  keuangan,  laporan  pengeluaran  dan dokumentasi  proyek  terkait.  Rencana  pekerjaan  yang  digunakan  rencana  kerja  dan  jadwal  proyek yang  diberikan.  dapat  memperhitung  nilai  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  di  setiap  fase  atau periode proyek.

## Pekerjaan Electrical Greenhouse di Kota Batam

## Analisa Data
1. Menghitung  biaya  yang  harus  dikeluarkan  pada  titik  tertentu  dalam  proyek  berdasarkan  jadwal kerja yang telah ditentukan seperti kumulatif rencana dan kumulatif yang direalisasi berupa Actual Cost . Planned Value dan Earned Value suatu pekerjaan proyek. 2. Menggunakan  rumus  metode  nilai  yang  diperoleh  seperti  variabilitas  biaya (CV), indeks efektivitas  biaya (CPI ),  variabilitas  jadwal (SV) dan  indeks  kinerja  jadwal (SPI). Dengan menghitung  indeks  performasi.  maka  kecepatan  atau  keterlambatan  pekerjaan  suatu  proyek  dan selisih biaya yang dianggarkan dapat dilihat secara langsung.

## Hasil Analisa Data
1. Menghitung  biaya Planned  Value (PV)  atau Budgeted  Cost of  Work  Scheduled (BCWS)  yang harus dikeluarkan pada titik tertentu dalam proyek berdasarkan jadwal kerja yang telah ditentukan.
2. Menghitung Biaya Aktual (AC) atau Biaya Aktual dari Pekerjaan yang Dilakukan (ACWP) yang terkait dengan pekerjaan kelistrikan yang dilakukan hingga titik tertentu dalam proyek.
3. Memperoleh  nilai Earned  Value (EV)  atau  Anggaran  Biaya  Pekerjaan  yang  Dilakukan  (BCWP) dan  menghitung  nilai  pekerjaan  listrik  yang  sebenarnya  dilakukan  pada  waktu  tertentu  dalam proyek.
4. Menggunakan  rumus  metode  nilai  yang  diperoleh  seperti  variabilitas  biaya  (CV),  indeks efektivitas  biaya  (CPI),  variabilitas  jadwal  (SV)  dan  indeks  kinerja  jadwal  (SPI)  untuk menganalisis efektivitas biaya pekerjaan listrik pada proyek.

## HASIL
Data  penelitian  Dalam  penelitian  ini.  digunakan  aplikasi Microsoft  Excel untuk  menerapkan metode konsep nilai hasil ( Earned Value Concept ). Data yang dijadikan dasar penelitian berasal dari laporan proyek Pembangunan Greenhouse Electrical Work Kota Batam. Analisis pekerjaan dilakukan selama 11 bulan.

## Data Analisa
1. Nilai Anggaran Biaya Pekerjaan = Rp10.773.835.000.
2. Waktu yang dibutuhkan dalam proyek = 11 bulan
3. Waktu selesai proyek = 10 bulan (lebih awal)

## Perhitungan Actual Cost (AC)
Actual Cost (AC)  merupakan  biaya  aktual  yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan selama  periode  tertentu.  Biaya  langsung  diperoleh  dari  data  biaya  laporan  mingguan  yang  penulis dapatkan. Rekapitulasi biaya langsung dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Tabel Progress Rencana dan Aktual Pekerjaan Proyek
Bulan % Progress Rencana % Progress Aktual Actual Cost / Bulan 1 10% 15% Rp 1.616.075.250 2 22% 30% Rp 3.232.150.500 3 30% 40% Rp 4.309.534.000 4 40% 46% Rp 4.955.964.100 5 50% 50% Rp 5.386.917.500 6 65% 68% Rp 7.326.207.800 7 74% 80% Rp 8.619.068.000 8 80% 86% Rp 9.265.498.100 9 85% 93% Rp10.062.761.890 10 92% 100% Rp10.773.835.000 11 100%
Sumber: Data Progress Pekerjaan, 2022
Waktu  progress  pekerjaan  pada  tabel  1  di  atas  lebih  cepat  selesai  daripada  progress  rencana pekerjaan  yang  sudah  direncanakan.  Sehingga,  proyek  terjadi  kecepatan  selama  satu  bulan  dan memiliki kelebihan antara biaya aktual dan anggaran. Pada bulan 11 waktu terakhir pekerjaan proyek. proyek masih tersisa 8% dari bobot pekerjaan yang sudah diselesaikan.

## Analisis Data BCWS, BCWP, dan ACWP
Setelah  melakukan  analisis  data  BCWS,  BCWP,  dan  ACWP  hasilnya  akan  dikumpulkan. Kemudian.  ketiga  indikator  tersebut  akan  dijumlahkan  secara  kumulatif  dan  hasil  perbandingannya akan disajikan dalam Tabel 2 seperti berikut:
Tabel 2. Hasil Pengolahan Data BCWS, BCWP, dan ACWP
Bulan BCWS Kumulatif BCWP Kumulatif ACWP Kumulatif 1 Rp 1.077.383.500 Rp 1.616.075.250 Rp 1.616.075.250 2 Rp 2.370.243.700 Rp 3.232.150.500 Rp 3.232.150.500 3 Rp 3.232.150.500 Rp 4.309.534.000 Rp 4.309.534.000 4 Rp 4.309.534.000 Rp 4.955.964.100 Rp 4.955.964.100 5 Rp 5.386.917.500 Rp 5.386.917.500 Rp 5.386.917.500 6 Rp 7.002.992.750 Rp 7.326.207.800 Rp 7.326.207.800 7 Rp 7.972.637.900 Rp 8.619.068.000 Rp 8.619.068.000 8 Rp 8.619.068.000 Rp 9.265.498.100 Rp 9.265.498.100 9 Rp 9.157.759.750 Rp 10.062.761.890 Rp 10.062.761.890 10 Rp 9.911.928.200 Rp 10.773.835.000 Rp 10.773.835.000 11
Rp 10.773.835.000
Sumber: Pengolahan Data, 2023
Pada  bulan  ke-11,  nilai  kumulatif  BCWS  mencapai  Rp10.773.835.000,  sedangkan  nilai kumulatif  BCWP  mencapai  Rp10.773.835.000.  Selain  itu,  nilai  kumulatif  ACWP  pada  bulan  ke-10 adalah  sebesar  Rp10.773.835.000.  Setelah  mendapatkan  data  nilai  kumulatif  dari  ketiga  indikator tersebut disusunlah grafik gabungan dengan menggunakan kurva "S" yang ditampilkan dalam Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1. Grafik Analisa ACWP, BCWS, dan BCWP ( Sumber: Pengolahan Data, 2023)
Grafik analisa  biaya  dan  waktu  berdasarkan  hasil  grafik  dalam  periode  bulan  ke-1  hingga  ke- 11. terjadi kondisi dimana nilai BCWS ( Budgeted Cost of Work Scheduled ) sama dengan nilai BCWP ( Budgeted  Cost  of  Work  Performed ).  Pada  bulan  ke-1  hingga  ke-11,  nilai  ACWP  ( Actual  Cost  of Work Performed ) lebih rendah daripada nilai BCWP.

## Analisis Cost Variance (CV) dan Schedule Variance (SV)
Dalam analisis CV ( Cost Variance ) dan SV ( Schedule Variance ), nilai hasil perhitungan yang negatif  (-)  menunjukkan  bahwa  biaya  pekerjaan  melebihi  dari  rencana  dan  terjadi  keterlambatan pekerjaan ( cost/schedule overrun ). Jika nilai perhitungan adalah nol (0), itu berarti pekerjaan berjalan sesuai  rencana  dan tepat  waktu  ( schedule  on  time ).  Sedangkan jika nilai  perhitungan bernilai  positif (+),  maka  menandakan  bahwa  biaya  pekerjaan  lebih  rendah  dari  rencana  dan  terjadi  kemajuan pekerjaan  ( cost/schedule  underrun ).  Seluruh  hasil  perhitungan  CV  dan  SV  disajikan  secara rekapitulasi dalam Tabel 3 sebagai berikut:
Sally  Lu  dan  Mulia  Pamadi,  Sistem  Analisis  Kinerja  Menggunakan  Metode  Earned  Value  Untuk  Proyek Pekerjaan Electrical Greenhouse di Kota Batam
Tabel 3. Hasil Pengolahan Data Cost Variance dan Schedule Variance Bulan CV SV 1 Rp                       -   -Rp       538.691.750 2 Rp                       -   -Rp       861.906.800 3 Rp                       -   -Rp    1.077.383.500 4 Rp                       -   -Rp       646.430.100 5 Rp                       -    Rp                        - 6 Rp                       -   -Rp       323.215.050 7 Rp                       -   -Rp       646.430.100 8 Rp                       -   -Rp       646.430.100 9 Rp                       -   -Rp       905.002.140 10 Rp                       -   -Rp       861.906.800
Sumber: Pengolahan Data, 2023
Pada  periode  bulan  ke-1  hingga  ke-10.  nilai  CV  ( Cost  Variance) memiliki  angka  nol. Sementara itu, nilai SV ( Schedule Variance ) selama bulan ke-1 sampai bulan ke-7 bernilai positif (+) dan  nilai  SV  pada  bulan  ke-5  merupakan  nol  dan  sisa  bulan  memiliki  angka  negatif  (-).  Nilai kumulatif  CV  pada  bulan  ke-10  mencapai  Rp  -,  sedangkan  nilai  kumulatif  SV  pada  bulan  ke-10 adalah sebesar -Rp 861.906.800.

## Analisis Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI)
Dalam evaluasi CPI ( Cost Performance Index ) dan SPI ( Schedule Performance Index ), apabila hasil perhitungannya kurang dari 1, mengindikasikan bahwa pengeluaran proyek melebihi dari yang direncanakan  dan  kinerja  pekerjaan  tidak  sesuai  dengan  target  waktu.  Sebaliknya,  apabila  hasil perhitungannya  lebih  dari  1,  maka  pengeluaran  proyek  lebih  rendah  dari  rencana  dan  kinerja pekerjaan  lebih  cepat  dari  waktu  yang  direncanakan.  Sedangkan  jika  hasil  perhitungannya  sama dengan 1, artinya kinerja waktu dan biaya pekerjaan sesuai dengan rencana. Semua hasil analisis dari perhitungan CPI dan SPI disusun dalam Tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengolahan Data CPI dan SPI
Bulan CPI SPI 1 1,00 0,67 2 1,00 0,73 3 1,00 0,75 4 1,00 0,87 5 1,00 1,00 6 1,00 0,96 7 1,00 0,93 8 1,00 0,93 9 1,00 0,91 10 1,00 0,92
Sumber: Pengolahan Data, 2023
Setelah  melakukan  perhitungan,  diketahui  bahwa  CPI  kumulatif  pada  bulan  ke-10  adalah sebesar  1,00,  sedangkan  SPI  kumulatif  pada  bulan  ke-10  adalah  sebesar  0,92.  Berdasarkan  hasil tersebut.  dapat  disusun  grafik  gabungan  antara  CPI  dan  SPI  yang  dapat  ditemukan  pada  Gambar  2 sebagai berikut:
Gambar 2. Grafik SPI dan CPI ( Sumber: Pengolahan Data, 2023)
Selama periode bulan ke-1 hingga ke-10, nilai CPI ( Cost Performance Index ) berada di nilai 1, menandakan bahwa biaya pekerjaan stabil dengan anggaran selama periode tersebut dan ada beberapa waktu  dimana  biaya  pekerjaan sama  dengan anggaran  selama  pekerjaan.  Sementara  itu,  perhitungan SPI ( Schedule Performance Index ) sepanjang bulan ke-1 hingga ke-10 menunjukkan nilai rata-rata di atas  1,  mengindikasikan  bahwa  proyek  mengalami  kecepatan  dalam  pelaksanaannya  pada  seluruh periode tersebut.

## Analisis Perhitungan Biaya dan Waktu Proyek
Hasil  analisis  perhitungan  biaya  dan  jadwal  proyek  Pembangunan Greenhouse pekerjaan Electrical  Work di  Kota  Batam  dengan  menggunakan  Metode Earned  Value selama  periode  dari bulan ke-1 hingga bulan ke-11 telah disusun dan terdokumentasi secara rinci dalam Tabel 5 di bawah ini:
Tabel 5. Analisis Perhitungan Biaya dan Waktu Proyek Analisis Hasil Estimate to Completion (ETC) Rp              - Estimate at Completion (EAC) Rp 10.773.835.000 Sisa Biaya Rp        861.906.800 Actual Time Estimate 334 hari Original Duration 304 hari Time Estimate (TE) 307 hari Kecepatan 27 hari Progress Kecepatan 8%
Sumber: Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan  analisis  hingga  bulan  ke-10,  perkiraan  biaya  total  untuk  menyelesaikan  seluruh pekerjaan  adalah  Rp10.773.835.000.  Saat  ini,  terdapat  sisa  anggaran  proyek  sebesar  Rp861.906.800 yang  merupakan  8%  dari  total  nilai  anggaran  biaya.  Sisa  anggaran  ini  terjadi  karena  progress pekerjaan lebih cepat selesai dibandingkan dengan pekerjaan yang telah direncanakan.
Dalam  hal  perkiraan  waktu  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  tersisa.  Berdasarkan  analisis hingga  bulan  ke-10,  diperlukan  waktu  selama  304  hari.  Sementara  itu.  perkiraan  waktu  total  untuk menyelesaikan  seluruh  pekerjaan  adalah  334  hari.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  diperkirakan  bahwa pelaksanaan  proyek  mengalami  kecepatan  waktu  sebesar  27  hari  dari  jadwal  rencana  pelaksanaan awal yang direncanakan selama 11 bulan.

## SIMPULAN
Kinerja  pelaksanaan  proyek  dari  hasil  penelitian  “Sistem  Analisis  Kinerja  Menggunakan Metode Earned Value Untuk Proyek Pekerjaan Electrical Greenhouse di Kota Batam” pada bulan ke- 10  dari  segi  biaya  menunjukkan  bahwa  pengeluaran  proyek  lebih  rendah  dari  biaya  yang direncanakan.  atau  proyek  telah  mencapai  keuntungan.  Hal  ini  dibuktikan  oleh  indikator Cost
Variance (CV) yang bernilai positif (+) sebesar Rp  - atau Cost Performance Index (CPI) yang sama dengan  1.  Namun,  dari  aspek  jadwal  proyek  menunjukkan  kecepatan  yang  ditandai  oleh  indikator Schedule Variance (SV) yang bernilai negatif (-) sebesar -Rp861.906.800 atau Schedule Performance Index (SPI) yang berada di bawah angka 1 yaitu 0,92<1.
Jika  kinerja  pelaksanaan  proyek  pada  pelaporan  bulan  ke-10  selesai  sebelum  akhir  proyek. maka perkiraan total biaya pelaksanaan proyek (EAC) adalah sebesar Rp -. Dalam kondisi ini. proyek akan  mendapatkan  keuntungan  sebesar  Rp  861.906.800  atau  mengalami  prosentase  keuntungan sebesar  8%  karena  angka  ini  masih  berada  di  bawah  biaya  yang  direncanakan.  Berdasarkan  data pelaporan  pada  bulan  ke-11,  perkiraan  waktu  penyelesaian  proyek  adalah  selama  334  hari.  Proyek mengalami kecepatan dalam penyelesaian pekerjaan yang selesai selama 304 hari dari jadwal rencana pelaksanaan proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Aulia,  P.  S.  (2018).  Analisis  Kinerja  Pengelolaan  Proyek  Pembangunan  Kantor  Bkd  Kab  . Karanganyar Dengan Menggunakan Earned Value Method. E-Proceeding of Engineering , 5 (3), 6519–6526.
Budhy Prasetya, E. (2018). Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi Dengan Metode Critical Path dan Earned  Value  Management. Resistor  Elektronika  Kendali  Telekomunikasi  Tenaga  Listrik Komputer , 1 (2).
Ginting,  J.  V.  B.  (2020).  Metode  Earned  Value  pada  Pengendalian  Proyek  Pembangunan  Gedung Sekolah  SD  Methodist-an  Pancur  Batu. ARBITRASE:  Journal  of  Economics  and  Accounting , 1 (1), 6–10.
Hadi, A., & Mariana, S. (2022). Pembuatan Green House sebagai Media Edukasi dan Kewirausahaan.
Jurnal Inovasi Dan Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (3), 457–466.
Ibrahim, M. N., Thorpe, D., & Mahmood, M. N. (2019). Risk factors affecting the ability for earned value management to accurately assess the performance of infrastructure projects in Australia. Construction Innovation , 19 (4), 550–569. https://doi.org/10.1108/CI-07-2018-0058 Kristiana,  R.,  &  Nasirin,  K.  (2020).  Penerapan  Earned  Value  Analysis  Sebagai  Evaluasi  Kinerja Proyek dari Segi Biaya dan Waktu. Jurnal Teknik Sipil , 9 (2), 43–49.
Nufah, Y. W., Yanti, G., & Lubis, F. (2019). Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 Sta. 9+500 – 33+600). Prosiding Seminar
Nasional
Cendekiawan , 5 , 1.59.1-1.59.7. https://trijurnal.lemlit.trisakti.ac.id/index.php/semnas/article/view/5740
Priyo,  M.  (2021).  Earned  Value  Management  System  in  Indonesian  Construction  Projects.
International Journal of Integrated Engineering , 13 (3), 37–45. https://doi.org/10.30880/ijie.2021.13.03.005
Putra, M. R. (2021). Analisis Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Pada Proyek Jumeirah
Pecatu Beach Resort.
Jurnal
Teknik Sipil Terapan , 3 (2), 68. https://doi.org/10.47600/jtst.v3i2.288
Rahmanto,  T., &  Janizar, S.  (2022).  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Dengan Metode  Earned  Value Proyek  Familia  Urban  Bekasi. Jurnal  Teknik  Sipil  Cendekia  (Jtsc) , 3 (2),  16–27. https://doi.org/10.51988/jtsc.v3i2.48
Sugiyanto,  A.,  &  Gondokusumo,  O.  (2020).  Perbandingan  Metode  Earned  Value,  Earned  Schedule, dan  Kalman  Filter  Earned  Value  Untuk  Prediksi  Durasi  Proyek. JMTS:  Jurnal  Mitra  Teknik Sipil , 3 (1), 155. https://doi.org/10.24912/jmts.v3i1.7069
Wahyuni, E., & Hendrawan, B. (2018). Analisis Kinerja Proyek “Y” Menggunakan Metode Earned Value  Management  (Studi  Kasus  di  PT  Asian  Sealand  Engineering). Journal  of  Applied Business Administration , 2 (1), 60–78. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i1.784
Widayanti,  D.  A.,  Hartono,  W.,  &  Sugiyarto.  (2017).  Pengendalian  Biaya  Dan  Waktu  Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software Primavera Project Planner P6. Jurnal Matriks Teknik Sipil , 6 (Desember 2017), 1457–1464.