## PENGARUH BEBAN, DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA (STUDI PADA UMKM PENGRAJIN SEPATU DI WILAYAH GUNUNG PUNTANG)
Influence of Burden, Discipline, Work Environment (Study on MSMEs of Shoes Craftsmen in the Gunung Puntang Region)
Palupi Permata Rahmi 1 , Eneng Riskayani 2 1,2 Universitas Indonesia Membangun (INABA) Email: palupi.permata@inaba.ac.id 1, riskayani2@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja Karyawan (Studi Pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang). Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan verifikatif.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  metode simple  random sampling dengan  menggunakan  rumus Slovin berjumlah  51  orang  responden. Metode analisis data untuk menjawab rumusan masalah menggunakan analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji regresi berganda, uji koefisien korelasi, uji korelasi berganda, uji koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis dengan uji t dan uji F.  Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial,  beban  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  Karyawan  (Studi  Pada  UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang). Secara parsial, disiplin kerja tidak berpengaruh    terhadap  produktivitas  kerja  Karyawan  (Studi  Pada  UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang). Secara parsial, lingkungan kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  Karyawan  (Studi  Pada  UMKM Pengrajin  Sepatu  Di  Wilayah  Gunung  Puntang).  Secara  simultan,  beban  kerja, disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja Karyawan (Studi Pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang).
Kata Kunci: Beban, Disiplin, Lingkungan, Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of workload, work discipline and work environment on work productivity (Study on MSME Shoe Craftsmen in the Gunung Puntang Region). The method used in this study is a quantitative method with a descriptive and verification approach. The data collection technique was carried out by simple random sampling method using the Slovin formula to collect 51 respondents. data analysis method to answer the problem formulation using descriptive, classical assumption test, multiple regression test, correlation  coefficient  test,  multiple  correlation  test,  analysis  of  the  coefficient  of
determination, as well as hypothesis testing with t test and F test. Partially, work discipline has  no  effect  on  employee  work  productivity.  Partially,  the  work  environment  affects employee  work  productivity  (Study  on  shoe  craft  SME  in  Gunung  Puntang  area). Simultaneously, work discipline and work environment have an effect on on employee work productivity (Study on MSMEs of shoe craftsmen in the Gunung Puntang area).
Keywords: Burden, Discipline, Environment, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Persaingan yang semakin ketat dalam dunia usaha ini merupakan cambuk bagi perusahaan untuk dapat mencari strategi yang tepat dalam mempertahankan kehidupan  perusahaan.  Salah  satu  usaha  yang  dilakukan  perusahaan  yaitu dengan  mengelola  dan  menggunakan  sumber  daya  manusia  dengan  baik  dan benar.  Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  yang  cukup  penting  dalam pencapaian tujuan organisasi baik itu perusahaan besar maupun kecil. Organisasi apapun bentuknya pasti membutuhkan manajemen yang mampu mengkoordinir setiap  perubahan  yang  terjadi.  Untuk  itu  pengelolaan  SDM  dalam  sebuah perusahaan  menjadi  sangat  penting  sehingga  harus  mendapat  prioritas  utama, jika perusahaan itu ingin maju, juga menghasilkan produk dan jasa yang dapat dipasarkan  dan  mencapai  tujuan  sesuai  yang  diharapkan,  sumber  daya  yang terdiri dari modal, manusia, dan mesin.
Menurut  Mangkunegara  (2017),  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.  Tingginya  angka  produktivitas  kerja  merupakan  impian  setiap perusahaan  karena  dengan  tingginya  produktivitas  kerja  karyawan  akan berdampak  pada  peningkatan  dan  pendapatan  perusahaan  yang  merupakan tujuan dan cita-cita perusahaan. Dengan adanya produktivitas kerja, diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara efektif dan efisien sehingga sangat diperlukan dalam pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan.
Salah satu faktor untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan yaitu dengan  memperhatikan  beban  kerja.  Menurut  Munandar  (2011),  beban  kerja adalah suatu tugas yang diberikan kepada karyawan untuk diselesaikan dengan menggunakan keterampilan dan potensi dari karyawan dan pada waktu tertentu. Faktor lain yang memengaruhi produktivitas kerja adalah disiplin kerja. Menurut Susanto (2016), disiplin kerja merupakan tindakan pimpinan untuk memotivasi para bawahannya agar dapat memenuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku dalam suatu perusahaan, yang di dalamnya mencakup adanya kepatuhan karyawan  terhadap  tata  tertib  atau  ketentuan-ketentuan,  serta  adanya  sanksi hukuman  bagi  yang  melanggar.  Suatu  pelanggaran  yang  dilakukan  karyawan harus ada tindakan tegas serta tidak membiarkan pelanggaran tersebut berlarut-
larut.  Faktor  penting  yang  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  adalah lingkungan  kerja.  Menurut  Desmonanda  (2016),  lingkungan  kerja  adalah  suatu situasi dan kondisi yang ada dalam lingkungan kerja itu sendiri seperti bagaimana perlakuan dari atasan dan rekan kerja, beban kerja, penghargaan bagi karyawan yang berprestasi dan lain sebagainya. Berikut ini data target dan hasil produksi di UMKM sepatu di Wilayah Gunung Puntang pada tahun 2020 yang dapat dilihat pada Tabel 1 :
Tabel 1. Data Produktivitas dan Pencapaian Kerja Karyawan
Bulan Tahun Tenaga kerja Target perbulan (Pasang) Hasil produksi Perbulan (Pasang) Produktivitas Pencapaian (%) Januari 2020 102 2.230 1.900 18,627 85 Februari 2020 102 2.230 1.870 18,333 83 Maret 2020 102 2.230 1.875 18,382 84 April 2020 102 2.230 1.700 16.666 76 Mei 2020 102 2.250 1.850 18,137 82 Juni 2020 102 2.235 1.700 16.666 76 Juli 2020 102 2.240 2.000 19,607 89 Agustus 2020 102 2.230 1.950 19,117 87 September 2020 102 2.230 1.832 17,960 82 Oktober 2020 102 2.225 2.000 19.607 89 November 2020 102 2.230 1.800 17,647 80 Desember 2020 102 2.250 1.950 19,117 86 Jumlah 26.810 22.427 53.105,93 83 Rata-rata 2.234,167  1.868,917 4.425,494 83
Sumber : Data Internal UMKM Sepatu Wilayah Gunung Puntang (2020)
Berdasarkan data pada Tabel 1,  menunjukkan bahwa realisasi pencapaian target karyawan masih fluktuatif hal tersebut dilihat dari pencapaian target pada tahun 2020 dengan rata-rata pencapaian target 83 persen sementara target yang telah ditentukan perusahaan 95 persen, data produktivitas tertinggi pada bulan Desember 19,117 dan terendah pada bulan Juni 16,666 dengan jam kerja selama 8 jam  per  hari,  produktivitas  kerja  karyawan  mengalami  turun  naik  dari  setiap bulannya.  Hal ini mengindikasikan bahwa produktivitas kerja karyawan UMKM Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang masih belum maksimal.
Hasil  observasi  penelitian  di  dukung  wawancara  dengan  kepala  bagian UMKM pembuatan sepatu di Wilayah Gunung Puntang dan beberapa pegawai lainnya  ada  yang  memengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  itu  sendiri  salah satunya  faktor  beban  kerja.  Beban  kerja  yang  diberikan  sejalan  dengan  target produksi  yang  cenderung  bertambah  setiap  bulannya,  sehingga  karyawan memerlukan waktu tambahan untuk dapat menyelesaikan target produksi.
Selain  faktor  lingkungan  kerja,  faktor  lain  yang  dapat  memengaruhi kinerja karyawan adalah faktor disiplin kerja, tuntutan pekerjaan yang menjadi tanggung  jawab  karyawan  membutuhkan  disiplin  kerja  yang  optimal  agar
pekerjaan tersebut bisa sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Disiplin  kerja sebaiknya harus ditanamkan dalam diri setiap pegawai, bukan karena paksaan atau  karena  tuntutan  semata  akan  tetapi  didasarkan  atas  kesadaran  dalam  diri setiap pegawai. Untuk mendapatkan disiplin kerja yang baik, pegawai harus taat terhadap aturan waktu, taat terhadap peraturan perusahaan, taat terhadap aturan perilaku dalam bekerja dan taat terhadap aturan lainnya yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Berdasarkan hasil observasi yang diperoleh dari pemilik UMKM pengrajin  sepatu  di  Wilayah  Gunung  Puntang  telah  didapatkan  data  absensi karyawan yang dapat terlihat pada Tabel 2 :

## Tabel 2. Data Absensi Karyawan
Bulan Tahun Jumlah Pegawai yang Tidak Hadir dan Terlambat Izin Sakit Tanpa Keterangan Terlambat Januari 2020 3 3 4 5 Februari 2020 1 2 - 9 Maret 2020 2 3 - 7 April 2020 2 - 5 6 Mei 2020 1 3 4 7 Juni 2020 1 4 3 8 Juli 2020 1 - - 6 Agustus 2020 2 3 4 8 September 2020 3 2 5 4 Oktober 2020 4 - 3 5 November 2020 3 1 4 8 Desember 2020 3 1 3 8 JUMLAH 26 22 35 81
Sumber : Data Internal UMKM Sepatu Wilayah Gunung Puntang (2020)
Berdasarkan survei yang dilakukan dapat dilihat Tabel 2, bahwa disiplin kerja  karyawan  pada  UMKM  sepatu  di  Wilayah  Gunung  Puntang  belum maksimal  terutama  dalam  hal  kehadiran,  dan  tanggung  jawab.  Batas  waktu masuk kerja adalah 08.00 WIB dan batas pulang adalah 17.00 WIB dengan total jam  kerja  adalah  8  jam,  dalam  kenyataannya  banyak  karyawan  yang  datang terlambat.  Hal  ini  terbukti  dengan  adanya  data  absensi  pegawai  terdapat keterlambatan tertinggi pada periode tahun 2020 yaitu total sebanyak 81 orang pegawai yang terlambat. Kesimpulannya masih banyak karyawan yang kurang memperhatikan  ketepatan  waktu  dalam  bekerja  dan  kurang  disiplin  waktu sehingga  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Disiplin  sebaiknya  harus ditanamkan  dalam  diri  setiap  pegawai,  bukan  karena  paksaan  atau  karena tuntutan  semata  akan  tetapi  kesadaran  dalam  diri  setiap  pegawai.  Untuk mendapatkan disiplin kerja yang baik pegawai harus taat terhadap aturan waktu. Taat terhadap peraturan perusahaan, taat terhadap aturan perilaku dalam bekerja dan taat terhadap aturan lainnya yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Selain itu, hasil observasi penelitian di dukung wawancara dengan kepala bagian  UMKM  pembuatan  sepatu  di  Wilayah  Gunung  Puntang  dan  beberapa pegawai lainya, faktor lainnya yang memengaruhi produktivitas kerja karyawan
adalah  faktor  lingkungan  kerja.  Terkait  dengan  lingkungan  kerja  peneliti mendapatkan informasi dengan melakukan wawancara dengan pegawai UMKM pengrajin  sepatu  di  Wilayah  Gunung Puntang bahwa  fasilitas  yang  disediakan cukup memadai akan tetapi ada yang perlu diperbaiki atau ditambah. Pegawai mengeluhkan fasilitas yang kurang baik di lingkungan kerja diantaranya ruangan kerja yang sempit dan berdesakan dengan barang produksi, sirkulasi udara tidak stabil  sehingga  udara  dalam  ruangan  kerja  menjadi  pengap  dan  menyebabkan suhu ruangan kerja menjadi panas, tidak disediakan tempat menyimpan makanan untuk  pegawai  sehingga  makan  tercampur  dengan  bahan  baku  yang  akan diproduksi. Fasilitas yang kurang ini akan memperlambat kinerja karyawan dan sangat memengaruhi produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan hasil pra survei yang mengenai Lingkungan kerja di UMKM pengrajin sepatu di Wilayah Gunung Puntang dapat dilihat pada Tabel 3 berikut ini :
Tabel 3. Hasil Kuisioner Pra Survei Lingkungan Kerja
No Lingkungan Kerja SS S KS TS STS SKOR 5 4 3 2 1 1 Penerangan yang ada (sinar matahari dan listrik) di ruang kerja telah sesuai dengan kebutuhan 1 4 11 3 1 61 2 Kondisi  udara  di  ruang  kerja memberikan kenyamanan pada saya selama bekerja 2 1 10 5 2 56 3 Peralatan  yang  disediakan  sesuai pekerjaan saya 3 2 9 4 2 60 4 Peralatan  kerja  yang  saya  gunakan aman dari kecelakaan (cutting) 2 3 9 5 1 60 5 Fasilitas  kerja  atau  pendukung ditempat kerja memberikan kenyamanan 2 1 8 6 3 53 6 Tersedia angkutan kerja untuk saya - - 6 6 8 38 7 Saya  menjalin  interaksi  yang  baik dengan rekan kerja 2 3 11 4 1 64 8 Hubungan  atasan  dan  bawahan berlangsung baik 3 2 9 4 2 60 9 Saya  dan  rekan  kerja  saya  saling membantu  dalam  menyelesaikan pekerjaan 1 3 8 5 4 55 10 Saya  akan  membantu    rekan  kerja yang  mengalami  kesulitan  dalam pekerjaan 3 3 7 5 2 60 Jumlah Total Skor 570
Ket : SS= Sangat Setuju; S=Setuju; KS=Kurang Setuju;TS=Tidak Setuju; STS=Sangat Tidak Setuju Sumber: Hasil pengolahan data penelitian (2021)
Berdasarkan Tabel 3, dapat diketahui dari  kuesioner pra survei mengenai lingkungan  kerja  pada  UMKM  Pengrajin  Sepatu  di  Wilayah  Gunung  Puntang
belum cukup optimal, hal ini dapat dilihat dari nilai skor yang terendah yaitu 38 mengenai  angkutan  kerja,  sedangkan  untuk  nilai  tertinggi  dengan  skor  64 mengenai hubungan rekan kerja setingkat, dari semua pernyataan yang diajukan diperoleh    total  skor  yaitu  570  maka  dapat  diinterpretasikan  bahwa  kondisi lingkungan kerja kurang baik.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  peneliti  tertarik  untuk membuat suatu pokok bahasan penelitian dengan judul “Pengaruh Beban Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan (Studi Pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang) ˮ .

## METODOLOGI

## Metode Analisis
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif dengan pendekatan deskriptif verifikatif dan teknik pengumpulan data dilakukan dengan  metode  survei.  Definisi  metode  analisis  deskriptif  menurut  Sugiyono (2017) adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui keberadaan variabel mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih (variabel yang berdiri sendiri) tanpa  membuat  perbandingan  dan  mencari  hubungan  variabel  itu  dengan variabel yang lain.
Metode  verifikatif  menurut  Sugiyono  (2017)  adalah  penelitian  yang dilakukan terhadap populasi atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  akan  digunakan  untuk mendeskripsikan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  Pengaruh  Beban  Kerja, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan (Studi Pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang). Pendekatan verifikatif  bertujuan  untuk  menjawab  seberapa  besar  pengaruh  Beban  Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Karyawan (Studi Pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang).

## Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

## 1. Variabel Dependen (Y)
Menurut  Sugiyono  (2017),  variabel  terikat  merupakan  variabel  yang dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas. Adapun Variabel terikat atau variabel dependen pada penelitian ini adalah produktivitas kerja yaitu sebagai variabel Y skala atau ukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah ordinal.
2. Variabel Independen (X ₁ , X ₂ , X ₃ )
Menurut  Sugiyono  (2017),  variabel  bebas  adalah  variabel  memengaruhi atau  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen
(terikat).  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  Beban  Kerja  (X 1 ),  Disiplin kerja (X 2 ), Lingkungan kerja (X 3 ).

## Jenis Sumber Data
Adapun jenis data yang digunakan berdasarkan sumbernya adalah sebagai berikut :

## 1. Data primer
Data primer yaitu data yang dikumpulkan dan diperoleh secara langsung dari responden dengan menggunakan angket atau kuisioner. Data primer dalam penelitian  ini  diperoleh  dengan  menyebarkan  angket  atau  kuisioner  kepada karyawan UMKM pengrajin sepatu di Wilayah Gunung Puntang.
2. Data Sekunder
Data sekunder yaitu data pendukung yang telah tersedia. Data diperoleh dari dokumen atau laporan yang tersedia pada UMKM sepatu di Wilayah Gunung Puntang  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan produktivitas kerja karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Wawancara ( interview ), yaitu cara pengumpulan data dengan melakukan tanya  jawab  secara  langsung  kepada  beberapa  orang  yang  berkaitan dengan  penelitian,  yaitu  karyawan  pada  UMKM  pengrajin  sepatu  di Wilayah Gunung Puntang.
2. Angket atau kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data dengan membuat daftar  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  objek  yaitu  karyawan  yang diteliti,  diberikan  kepada  pimpinan  atau  pihak  yang  berwenang  atau bagian lain yang berhubungan langsung dengan objek yang diteliti yaitu karyawan pada UMKM pembuatan sepatu di Wilayah Gunung Puntang.
3. Dokumentasi, yaitu pengumpulan data dari dokumen-dokumen yang ada pada  perusahaan  yang  sedang  di  teliti  yaitu  pada  UMKM  pembuatan sepatu di Wilayah Gunung Puntang.
4. Studi  Pustaka,  yaitu  dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan  data  yang relevan atau sesuai yang dibutuhkan untuk penelitian dari buku, artikel ilmiah,  berita,  maupun  sumber  kredibel  lainnya  yang  reliabel  dan  juga sesuai dengan topik penelitian yang dilakukan.

## Teknik Penarikan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2013),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri dari objek dan subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan UMKM pengrajin sepatu yang berjumlah 102 orang. Adapun penentuan jumlah sampel dalam penelitian
ini adalah dengan menggunakan Teknik Slovin. Menurut Husein (2013), Rumus Slovin untuk menentukan sampel adalah sebagai berikut:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁(𝑒) 2
Keterangan : n  = Ukuran Sampel N  = Ukuran Populasi e  = Batas toleransi kesalahan
Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  pada  tingkat kepercayaan 90 persen atau nilai kritis sebesar 10 persen sehingga ukuran sampel dapat dihitung sebagai berikut :
n  =  102/(1+102 (10%) 2
S  = 50,4
Berdasarkan  hitungan  tersebut,  maka  sampel  yang  diambil  sebanyak  50,4  atau dibulatkan menjadi 51.

## Teknik Analisis Data dan Pengujian Hipotesis Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menjawab  rumusan  masalah pertama,  kedua,  ketiga  dan  keempat  terkait  dengan  Beban  Kerja  (X 1 ),  Disiplin Kerja  (X 2 ),  lingkungan  Kerja  (X 3 ),  dan  Produktivitas  Kerja  (Y)  karyawan  (Studi Pada  UMKM  Pembuatan  Sepatu  Di  Wilayah  Gunung  Puntang)  dengan menggunakan tabel frekuensi.

## Analisis Verifikatif
Analisis  verifikatif  menurut  Sugiyono  (2017)  adalah  metode  penelitian melalui  pembuktian untuk menguji hipotesis hasil penelitian deskriptif dengan perhitungan  statistika  sehingga  didapat  hasil  pembuktian  yang  menunjukkan hipotesis ditolak atau diterima. Dalam penelitian ini analisis verifikatif bermaksud untuk menentukan seberapa kuatnya pengaruh variabel bebas yaitu Beban Kerja, Disiplin Kerja (X 2 ), lingkungan Kerja (X 1 ) dan Produktivitas Kerja (Y) karyawan pada UMKM Pembuatan Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang.
Persamaan Regresi Linier Berganda:
𝑌  =  𝛼  + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + 𝑒

## Keterangan:
Y = Produktivitas Kerja α = Konstanta β = Koefisien Regresi
X 1 = Beban Kerja
X 2
= Disiplin Kerja
X 3 = Lingkungan Kerja e
= Error (kesalahan)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  Deskriptif  Produktivitas  Kerja  Karyawan  UMKM  Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang
Berdasarkan hasil penelitian bahwa produktivitas kerja secara keseluruhan masuk  ke  dalam  kategori  baik.  Dari  hasil  perhitungan  menunjukkan  total  skor 2384 berada pada interval Baik (2080,8-2570,4). Maka dapat disimpulkan bahwa produktivitas  kerja  karyawan  UMKM  Pengrajin  Sepatu  di  Wilayah  Gunung Puntang  adalah  baik.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Riskayani  (2021)  dalam penelitiannya  yang  berjudul  yang  menyebutkan  bahwa  produktivitas  memiliki total skor pada interval baik.

## Analisis Deskriptif Beban Kerja Karyawan UMKM Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang
Berdasarkan hasil penelitian bahwa Beban Kerja secara keseluruhan masuk ke  dalam  kategori  baik.  Dari  hasil  perhitungan  menunjukkan  total  skor  1472 berada pada interval baik (1213,8-1499,3). Maka dapat disimpulkan bahwa beban kerja  karyawan  UMKM  Pengrajin  Sepatu  di  Wilayah  Gunung  Puntang  adalah baik. Hasil ini sejalan dengan penelitian Musa (2020) yang menyebutkan bahwa variabel Beban kerja berada pada interval baik.

## Analisis Deskriptif Disiplin Kerja Karyawan UMKM Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  Disiplin  Kerja  secara  keseluruhan masuk  ke  dalam  kategori  baik.  Dari  hasil  perhitungan  menunjukkan  total  skor 1477 berada pada interval kurang baik (1193,4-1560,5). Maka dapat disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  karyawan  UMKM  Pengrajin  Sepatu  di  Wilayah  Gunung Puntang adalah baik. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Talakua dkk (2020) yang menyebutkan bahwa variabel Disiplin Kerja berada pada interval baik.

## Analisis  Deskriptif  Lingkungan  Kerja  Karyawan  UMKM  Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang
Berdasarkan hasil penelitian bahwa lingkungan kerja secara keseluruhan masuk ke dalam kategori kurang baik. Dari hasil perhitungan menunjukkan total skor 1727 berada pada interval kurang baik (1326-1733). Maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja karyawan UMKM Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang  adalah  kurang baik. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan
oleh Fatmawati dkk (2020), yang menyebutkan bahwa kondisi lingkungan kerja karyawan berada pada interval kurang baik.

## Analisis Verifikatif
Analisis regresi linier berganda bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan.  Berikut  ini  merupakan  hasil  regresi  linier  berganda  dengan pengolahan data SPSS 21 ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.808 5.467 4.720  .000 beban kerja (X1) .330 .121 .340  2.717  .009 Disipilin Kerja (X2) .046 .126 .046 .366  .716 Lingkungan Kerja (X3) .304 .089 .416  3.399  .001 a. Dependent Variable: Produktivitas (Y)
Sumber: Data Output SPSS 21 (2021), diolah
Berdasarkan Tabel 5, maka dapat diperoleh model persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 25,808 + 0,330X 1 + 0,046X 2 +0,304X 3
Persamaan regresi linear berganda tersebut mempunyai arti bahwa :
1. Jika  α  =  konstanta  sebesar  25,808  dapat  diartikan  bahwa  besarnya produktivitas  karyawan  akan  naik  sebesar  25,808  dengan  asumsi  beban kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  tidak  mengalami  perubahan (konstan).
2. Beban  kerja  mempunyai  koefisien  regresi  dengan  arah  positif  terhadap produktivitas kerja sebesar 0,330. Hal ini dapat diartikan bahwa pengaruh beban  kerja  searah  dengan  produktivitas  kerja,  yaitu  setiap  adanya kenaikan beban kerja maka akan terjadi kenaikan pada produktivitas kerja sebesar 0,330.
3. Disiplin kerja mempunyai koefisien regresi dengan arah positif terhadap produktivitas kerja sebesar 0,046. Hal ini dapat diartikan bahwa pengaruh Disiplin  kerja  searah  dengan  produktivitas  kerja,  yaitu  setiap  adanya peningkatan  disiplin  kerja  maka  akan  terjadi  peningkatan  pada produktivitas kerja sebesar 0,046.
4. Lingkungan  kerja  mempunyai  koefisien  regresi  dengan  arah  positif terhadap produktivitas kerja sebesar 0,304. Hal ini dapat diartikan bahwa pengaruh  lingkungan  kerja  searah  dengan  produktivitas  kerja,  yaitu
apabila  terjadi  kenaikan  lingkungan  kerja  maka  terjadi  kenaikan  pada produktivitas sebesar 0,304.

## Analisis Koefisien Korelasi
Berikut ini hasil pengujian koefisien korelasi dengan SPSS versi 21 yang dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .550 a .303 .258 3.587 1.094
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), beban kerja (X1), Disipilin Kerja (X2)
b. Dependent Variable: Produktivitas (Y)
Sumber: Data Output SPSS 21 (2021), diolah
Berdasarkan  Tabel  6,  maka  didapat  nilai  korelasi  untuk  Beban  Kerja, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  Karyawan adalah 0,550, artinya hubungan atau korelasi variabel Beban Kerja, Disiplin Kerja dan  Lingkungan  Kerja  dengan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  adalah  sedang (berdasarkan tabel interpretasi koefisien korelasi berada pada interval 0,40-0,599). Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Asita  (2017)  yang menyebutkan bahwa, variabel Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja memiliki korelasi positif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Berikut hasil analaisis koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .550 a .303 .258 3.587 1.094 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), beban kerja (X1), Disipilin Kerja (X2) b. Dependent Variable: Produktivitas (Y)
Sumber: Data Output SPSS 21 (2021), diolah
Berdasarkan  Tabel  7,  dapat  diperoleh  koefisien  determinasi  R- square sebesar 0,303. Nilai R- square menunjukkan ada Koefisien Determinasi, jadi nilai koefisien determinasi (Kd)=0,303 (30,3 persen). Hal ini berarti Produktivitas Kerja Karyawan  dipengaruhi  oleh  Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja sebesar 30,30 persen sedangkan sisanya 69,70 persen dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini sejalan dengan penelitian Asita (2017) yang menyebutkan bahwa variabel Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja.

## Uji Hipotesis
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t )
Uji hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji statistik t yang bertujuan untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan Kerja secara parsial terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Berikut hasil uji t dengan menggunakan SPSS 21 dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil Uji t (Parsial) Penelitian
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 25.808 5.467 4.720 .000 Beban Kerja (X 1 ) .330 .121 .340  2.717 .009 Disipilin Kerja (X 2 ) .046 .126 .046  .366 .716 Lingkungan Kerja (X 3 ) .304 .089 .416  3.399 .001 a. Dependent Variable: Produktivitas (Y) Sumber: Data Output SPSS 21 (2021), diolah 1. Nilai signifikansi Beban Kerja terhadap Produktivitas Kerja adalah sebesar 0,009 lebih kecil dari 0,05 (0,009 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak  H a diterima,  artinya  secara  parsial  Beban  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
2. Nilai  signifikasnsi  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  adalah sebesar 0,716 lebih besar dari 0,05 (0,716 > 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa  H 0 diterima  dan  H a ditolak  artinya  secara  parsial  Disiplin  Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.
3. Nilai signifikasnsi Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja adalah sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05 (0,001 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa  H 0 ditolak  H a diterima,  artinya  secara  parsial  Lingkungan  Kerja berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Hasil uji hipotesis secara simultan  (Uji F) dapat terlihat pada Tabel 9.
Tabel 9. Hasil Uji Secara Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 262.895 3 87.632 6.810 .001 b Residual 604.791 47 12.868 Total 867.686 50 a. Dependent Variable: Produktivitas (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X3), beban kerja (X1), Disipilin Kerja (X2)
Sumber: Data Output SPSS 21 (2021), diolah
Berdasarkan tabel 9,  terlihat nilai sig. pada Beban Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  adalah  0,001  Nilai  sig.  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas  0,05  atau  nilai  0,001<  0,05  artinya  bahwa  secara  simultan,  variabel Beban  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  maka  didapatkan  kesimpulan yaitu  secara  parsial,  beban  Kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan (studi pada UMKM Pengrajin Sepatu Di Wilayah Gunung Puntang).  Sedangkan  untuk variabel  Disiplin Kerja  tidak  berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Variabel Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Dimana nilai R- square tersebut sebesar 0,303 (30,30 persen). Artinya semua variabel beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja memengaruhi produktivitas kerja sebesar 30,30 persen, sedangkan sisanya 69,70 persen dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti.
Rekomendasi  kebijakan  yang  disarankan  untuk  meningkatkan produktivitas kerja, hendaknya perusahaan juga meningkatkan lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  karyawan.  Contohnya  terkait  dengan  variabel  Disiplin  kerja, UMKM Pengrajin Sepatu di Wilayah Gunung Puntang perlu menerapkan sanksi jika melakukan pelanggaran terhadap aturan. Disisi lingkungan kerja, hendaknya perusahaan memperhatikan sarana dan prasarana yang mendukung lingkungan kerja agar para karyawan dapat merasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya sehingga meningkatkan produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Asita, Ariza. 2017. Analisis Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Rukun Bersama Sentosa Kediri. Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017.
Desmonanda,  Agustin  Ana.  2016.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Federal  International  Finance Cabang Samarinda. eJournal Administrasi Bisnis,  2016, 4(4): 1179-1193.
Efendi, A., & Suyadi, B. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan  Maesan  Kabupaten  Bondowoso.  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi, Vol. 2 No. 2 (2018).
Fatmawati,dkk.  2020.  Kinerja  Karyawan  Ditinjau  Dari  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Pada Showroom Muhari  Motor  651
Karanganyar. Edunomika – Vol. 04, No. 01 (Februari 2020).
Husein Umar. 2013. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali
Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Munandar, S. Ashar. 2011. Stress dan Keselamatan Kerja, Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : Universitas Indonesia.
Radito, Th A. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Akuntansi, [S.l.], Vol. 3, No. 2, September 2016. ISSN 2252-5483
Riskayani, Eneng. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  UMKM  Pengrajin  Sepatu  Di Wilayah Gunung Puntang). Skripsi : Universitas Inaba.
Sedarmayanti.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  Refika Aditama.
Saleh,  Abdul  R.  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivsi  Kerja,  Etos  Kerja  dan Lingkunga Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksidi PT. Inko Java Semarang. Jurnal Among Makarti, Vol. 11 No.1 Tahun 2018.
Siagian.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung:  CV Alfabeta.
Sumajouw,  Elisa  &  Dkk.  2018.  Pengaruh  Karakterisktik  Pekerjaan,Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, Vol. 6 No. 4 (2018).
Suprapto, Ribut. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerjakaryawan Bank BRI Syariah Kantor Cabang Pembantu Genteng  Banyuwangi.  Jurnal  Hukum  Islam,  Ekonomi  Dan  Bisnis,  Vol.  2 No.2 (2016).
Susanto, Budi. 2016. Pengaruh Disiplin Dan Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi TKMB Di Tanjung Redeb. STIE Muhamamadiyah Tanjung Redeb. Januari 2016, Tersedia, (www.stiemsamarinda.ac.id/soal/soal34.pdf.
Sutrisno,  E.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarts:  Prenanadamedia Grup.
Talakua,  Yani,dkk.  2020.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  RSU  Bhakti  Rahayu  Ambon  .Jurnal  Inovasi  Penelitian  Vol.1  No.7 Desember 2020.
Virginia, & Genta, R. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Upah Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan PT  Dayana  Cipta.  Jurnal  EMBA, Vol. 8 No. 1(2020).