Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Pengawasan dan Komitmen Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Melalui Lingkungan Kerja Fisik Pasa Pegawai Kecamatan Karang Bahagia
Fitri Rezeki 1 *, Yunita Ramadhani 2 , Rustianah 3 , Arief Teguh Nugraha 4 , Karyono 5
Universitas Pelita Bangsa Fitri_rezeki@pelitabangsa.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  dampak  yang  dihasilkan  pengawasan  dan  komitmen organisasi terhadap disiplin kerja melalui lingkungan kerja fisik.  Penelitian ini menggunakan prinsip explanatory research untuk menguji 85 responden dan pengaruh antar variabel dalam sebuah model structural yang berupaya  menguji pengaruh dari variable  dependen terhadap variable independen. Metode  Analisa  pada  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis  struktural  dimana pengolahannya menggunakan software PLS. Penelitian yang terdiri variabel exogen yaitu pengawasan dan  komitmen  organisasi  serta  variabel  endogen  yang  terdiri  dari  satu  variabel  Mediasi  yaitu lingkungan  kerja  fisik  dan  satu  variabel  dependen  yaitu  disiplin  kerja.  Data  yang  diambil  dalam penelitian  ini  menyajikan  data  primer  dimana  proses  pengumpulan  data  yang  dilakukan  untuk mendapat masukan dari responden yang menjadi sampel penelitian sesuai dengan desain dan variabel penelitian. Penelitian ini menghasilkan adanya pengaruh negatif secara tidak langsung  pengawasan kerja yang dimediasi oleh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja meski demikian Pengawasan kerja dapat berpengaruh secara langsung terhadap disiplin kerja, selanjutnya komitmen organisasi secara langsung  tidak  memiliki  dampak  yang  positif  dalam  mempengaruhi  disiplin  kerja  akan  tetapi lingkungan kerja dapat memediasi antara komitmen organisasi terhadap disiplin kerja. Dan peneliti juga menemukan pengaruh yang dihasilkan dari lingkungan kerja terhadap disiplin kerja secara positif

## Abstract
This  study  aims  to  measure  the  impact  of  supervision  and  organizational  commitment  to  work discipline  through  the  physical  work  environment.  This  study  used  the  principle  of  explanatory research to test 85 respondents and the influence between variables in a structural model that seeks to test the influence  of dependent variables on independent variables. The analysis method in this study  uses  a  structural  analysis  approach  where  the  processing  uses  PLS  software.  The  research consists  of exogen variables, namely organizational supervision and commitment,  and endogenous variables,  consisting  of  one  Mediation  variable,  namely  the  physical  work  environment,  and  one dependent variable, namely work discipline. The data in this study presents primary data where the data collection process is carried out to get input from respondents who become research samples per the design and research variables. This research resulted in the indirect negative influence of work supervision mediated by the work environment on work discipline. However, work supervision can directly affect work discipline. Furthermore, organizational commitment does not positively influence work discipline, but the work environment can mediate between organizational commitment and work discipline. And researchers also found the influence that results from the work environment on work discipline positively
Keywords: Supervision, organizational commitment, Work Discipline, and Physical Work Environment

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah aspek yang paling  utama  dalam  sebuah  organisasi,    tanpa sumber  daya  manusia  sebuah    organisasi    tidak akan  mencapai  visi  dan  misinya.  Sumber  daya manusia  sangat  berperan  penting  dalam
keberhasilan  sebuah  organisasi.  Keberhasilan organisasi  berkaitan  dengan  bagaimana  sumber daya  manusia  itu  sendiri  dan  cara  organisasi tersebut  dalam  meningkatkan  kedisiplinan pegawainnya.  Kedisiplinan  seorang  pegawai sangat  penting  dalam  mewujudkan  kesuksesan sebuah instansi (Prasetyo, 2019). Oleh sebab itu
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876
setiap  organisasi  baik  itu  perusahaan  swasta maupun  instansi  pemerintahan  akan  mencari sumber daya yang dapat di andalkan dan disiplin ketika mereka bekerja untuk kemajuan organisasi tersebut.  Kedisiplinan  juga  merupakan  sebuah tindakan,  sikap,  perilaku  serta  perbuatan  yang sesuai  dengan  standar  pada  sebuah  organisasi (Sunarsi, 2018).
Masalah  disiplin  Aparatur  Sipil  Negara (ASN) masih menjadi pekerjaan rumah pemerintah.  Salah  satu  masalahnya  adalah kedisiplinan,  kebiasaan  membolos  kerja  atau tidak  masuk  kerja  tanpa  penjelasan.  Masalah- masalah tersebut masih akan ada di tahun 2021. Contohnya adalah Pemprov DKI Jakarta, di mana 241  pegawainya  tercatat  absen  tanpa  alasan  di hari  pertama  setelah  libur  lebaran.  Kondisi  ini juga  termanifestasi  di  Kota  Surabaya  yang menyatakan  12  pegawai  tidak  hadir  tanpa keterangan pada 11 dan 17 Mei 2021. Ada juga isu terkait intervensi ASN di tempat lain, yakni di Kota  Palembang.  Untuk  lebih  meningkatkan kecocokan  ASN,  regulasi  pusat  harus  lebih ditingkatkan  dari  segi  hukum.  (Rosmaini  & Tanjung, 2019)
Instansi pemerintahan merupakan sebuah  organisasi  dimana  terkumpul  orang- orang  yang  bekerja  untuk  melayani  masyarkat sebagaimana  di  tugaskan  oleh negara. Sumber daya  manusia  yang  terdapat  dalam  sebuah instansi merupakan penggerak jalannya organisasi tersebut. Instansi merupakan sesuatu yang  berhubungan  dengan  pelayanan  publik sehingga  sumber  daya  manusia  menjadi  sangat penting pada sebuah instansi tersebut
Setiap  instansi  pemerintahan  berharap memiliki  pegawai  yang  melakukan  pekerjaan dengan optimal dan patuh terhadap aturan yang berlaku. Kedisiplinan merupakan hal yang selalu diabaikan  dan  dilanggar.  Demi  terciptanya pelayanan  publik  yang  baik  tentunya  sebuah instansi  harus  bekerja  dengan  mentaati peraturan yang ada. Kurangnya suatu kedisiplinan  akan  menghambat  kerja  pada instansi  tersebut,    karena  sebuah    kedisiplinan yang tercipta akan  mempengaruhi  segala tujuan yang ada pada sebuah instans(Andini et al., 2019). Beberapa pendapat dari para ahli menyimpulkan bahhawa  disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap dan perilaku yang dilakukan dengan cara sukarela dan penuh kesadaran serta kesediaan mengikuti peraturan-peraturan yang  telah ditetapkan oleh
organisasi atau atasan, baik tertulis maupun tidak tertulis(Andini et al., 2019 dan Astiti et al., 2019).
Kantor  Kecamatan  Karang  Bahagia merupakan  sebuah  instansi  pemerintahan  yang terletak di Kabupaten Bekasi. Kantor Kecamatan Karang  Bahagia  secara  langsung  memberikan pelayanan  terhadap  publik.  Dalam  memberikan pelayanan  terhadap  masyarakat  tentunya  harus didasari  oleh  pegawai  yang  berdisiplin  dan mentaati  peraturan  yang  ada  pada  instansi tersebut  agar  terciptanya  pelayanan  yang  baik terhadap masyarkat. Berdasarkan hasil penemuan dilapangan banyak pegawai yang tidak disiplin  datang  ketempat  kerja.  Hal  tersebut dibuktikan dengan tabel 1
Sumber : Kepegawaian Kantor Kecamatan Karang Bahagia, 2022
Berdasarkan  Tabel  1.    maka  bisa  di jelaskan  bahwa  masih  banyak  pegawai  yang kurang disiplin seperti terlambat saat datang ke tempat  kerja.  Dilihat  dari  bulan  januari  tercatat ada 14 pegawai yang datang terlambat, kemudian dari  bulan  Februari  sampai  Juni  mengalami kanaikan  yaitu  sebanyak  12  pegawai  lalu  dilihat dari  bulan  juli  mengalami  penurunan  yaitu sebanyak  9  pegawai  yang  datang  terlambat kemudian  di  bulan  agustus  dan  desember mengalami  kanaikan  angka  keterlambatan  yaitu sebanyak 45 pegawai yang datang terlambat ke tempat kerja. Berdasarkan hal tersebut dinyatakan  bahwa  tingkat  kedisiplinan  pegawai tidak  baik.  Berdasarkan  dari  beberapa  jurnal fakor  yang  dapat  mempengaruhi  kedisiplinan pegawai yaitu pengawasan yang di lakukan pada setiap pegawai, serta lingkungan kerja fisik yang kurang  nyaman  bisa  menyebabkan  pegawai bermalas-malasan dan juga kurangnya komitmen antara pegawai dengan organisasi tersebut.
Kedisiplinan  akan  tercapai  apabila  ada seorang  atasan  yang  mengawasi  pegawainya. Pengawasan  merupakan  sebuah  proses  yang  di lakukan  atasan  untuk  memperhatikan  kegiatan setiap pegawai agar aktifitas organisasi berjalan
Bulan (202 2 )
Absensi Jumlah Dinas Luar Sakit Pulang Cepat Terlambat Diklat Januari 12 - 4 14 - 30 Februari 8 - 3 9 - 20 Maret 7 1 4 10 - 22 April 10 - 7 10 - 27 Mei 7 - 6 10 - 23 Juni 11 - 5 12 - 28 Juli 6 - 1 9 - 16 Agustus 6 - 6 11 - 23
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876
dengan  baik.  Pengawasan  tentu  saja  memiliki peran  penting  dalam  sebuah  organisasi,  hal tersebut  guna  mengawal  apa  yang  di  kerjakan oleh  para  pegawai  yang  ada  di  organisasi tersebut.  Adapun  pengawasan  yang  dilakukan pada pegawai Kantor Kecamatan Karang Bahagia masih  kurang  baik  yaitu  tidak  adanya pengawasan  yang  dilakukan  seorang  pimpinan terhadap para pegawai, sehingga banyak pegawai yang tidak mentaati peraturan yang berlaku pada instansi tersebut yaitu seperti datang terlambat ke  tempat  kerja  karena  minimnya  pengawasan pimpinan  terhadap  pegawainya.  Berdasarkan penelitian terdahulu bahwa pengawasan berpengaruh  positif  terhadap  didisplin  Kerja (Akila,  2017;  Febriani  &  Suharnomo,  2018; Fitriana,  2020;  Hasibuan  et  al.,  2021;  Salman Dalian Ahmad, 2020),
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  disiplin kerja yaitu komitmen organisasi yang merupakan sebuah  keterlibatan  setiap  individu  terhadap suatu  organisasi  dimana  mereka  akan  bekerja dengan baik, mentaati semua peraturan dan akan bertahan dalam sebuah organisasi tersebut. Jika seorang  pegawai  tidak  berkomitmen  mereka tidak  akan  melaksanakan  peraturan  organisasi dengan baik. Sebuah komitmen tumbuh dengan sendirinya tanpa adanya sebuah paksaan. Ketika seseorang  sudah  merasa  harus  terlibat  pada sebuah  organisasi  disitulah  sebuah  komitmen akan tumbuh. Setiap individu akan berkomitmen pada  diri  mereka  bahwa  mereka  harus melaksanakan  segala  aturan  yang  ada  pada sebuah organisasi yang mereka tempati sehingga mereka  akan  menerapkan  kedisiplinan.  Adapun pegawai pada Kantor Kecamatan Karang Bahagia tidak  berkomitmen  dengan  baik  yaitu  tidak melaksanakan kewajiban mereka sebagai pegawai yang berdisiplin seperti yang seharusnya datang tepat waktu tapi mereka tidak datang ke tempat  kerja  dengan  tepat  waktu,  serta kurangnya  loyalitas  antara  pegawai  terhadap kantor  kecamatan.  Berdasarkan  penelitian  yang yang pernah dilakukan menghasilkan kesimpulan komitmen  organisasi  memiliki  hubungan  yang baik terhadap disiplin kerja (Hasibuan et al., 2021; Mila  Hariani  &  Mochamad  Irfan,  2019;  Pesek Ardiana Putra & Riana, 2017; Samuel et al., 2020), penelitian  lain juga menyatakan bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap disiplin  Kerja  (Meilina,  2017;  Widiarti  &  Dewi, 2016),  meskupun  beberapa  teori  mengatakan
bahwa ada hubungan yang baik antara komitmen organisasi terhadap disiplin Kerja, terdapat jugha temuan  yang  mengatakan  sebaliknya  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap disiplin kerja. Hasil penelitian yang dlakukan oleh (Astuti, 2019)  mengemukakan bahwa komitmen organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja.
Berdaskan perbedaan pendapat tersebut penelitian  ini  menambahkan  lingkungan  kerja fisik  sebagai  variable  mediasi,  lingkungan  kerja merupakan suatu hal yang penting dalam sebuah organisasi karena dapat mempengaruhi individu yang  bekerja  dalam  organisasi  tersebut. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat suasana  yang  nyaman  dan  menyenangkan sehingga seorang pegawai akan merasa nyaman dalam  bekerja.  Jika  lingkungan  kerja  kurang nyaman  pegawai  akan  merasa  tidak  fokus  saat mereka  bekerja.  Oleh  sebab  itu  sangat  penting bagi  sebuah  organisasi  untuk  menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Adapun lingkungan kerja fisik yang ada di kantor  kecamatan  yaitu  tidak  adanya  pendingin ruangan,  dan  juga  suasana  kerja  yang  berisik. Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan linghkungan  kerja  fisik  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap disiplin Kerja (Antutyas, 2020; Rampisela et al., 2020; Saleh & Utomo, 2018),

## TINJAUAN PUSTAKA Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  tindakan  dan perilaku yang pada diri manusia dengan dilakukan secara  sukarela  dan  penuh  kesadaran  untuk mentaati peraturan tertulis maupun tidak tertulis dari  perusahaan  atau  atasan  (Rusni,  2020). Disiplin  kerja  juga  dapat  diartikan  sebagai  alat yang  digunakan  oleh  manajer  untuk  mengubah perilaku  dan  sebagai  upaya  untuk  menciptakan kesadaran dan kemauan untuk mematuhi semua peraturan  organisasi  dan  norma  sosial  yang berlaku (Natalia Susanto, 2019).
Disiplin  kerja  merupakan  alat  yang digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  bersedia  mengubah  perilakunya sesuai  aturan  yang  telah  ditetapkan  (Saleh  & Utomo,  2018).  Menurut  teori  lain,  disiplin  kerja adalah  alat  yang  digunakan  oleh manajer  untuk mengubah perilaku dan meningkatkan kesadaran dan kemauan untuk mematuhi semua peraturan
perusahaan dan norma sosial yang berlaku (Astiti et al., 2019).

## Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Adapun    faktor-faktor    yang    dapat mempengaruhi    disiplin    kerja  sebagai  berikut (Rusni, 2020):
1. Faktor Pemimpin
2. Faktor Sistem Penghargaan
3. Faktor Balas Jasa
4. Faktor Keadilan
5. Faktor Pengawasan
6. Faktor Hukuman
7. Faktor Ketegasan
8. Faktor Hubungan Kemanusiaan

## Indikator Disiplin Kerja
Indikator  kedisiplinan  kerja  adalah sebagai berikut (Prasetyo, 2019):
1. Kehadiran
2. Ketaatan pada peraturan kerja
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Tingkat kewaspadan tinggi
5. Bekerja etis

## Pengawasan
Pengawasan merupakan proses aktivitas yang  sangat  mendasar,  sehingga  membutuhkan seorang  manajer  untuk  menjalankan  tugas  dan pekerjaan  organisasi(Astuti,  2019).  Sedangkan menurut pendapat lain pengawasan merupakan kegiatan    untuk    mengendalikan    seluruh pegawai,    agar    mentaati    peraturan-  peraturan perusahaan  dan  bekerja  sesuai  dengan  rencana kegiatan  penilaian  terhadap  organisasi/kegiatan dengan  tujuan  agar  organisasi/tujuan  tersebut melaksanakan fungsinya dengan baik  dan dapat memenuhi tujuan yang telah ditetapkan. (Aprillia, 2019).

## Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Pengawasan
Adapun faktor-faktor yang dapat memepengaruhi  pengawasan  sebagai  berikut (Fitriana, 2020):
1. Perubahan Lingkungan Organisasi 2. Peningkatan Kompeksitas Organisasi 3. Kesalahan-kesalahan 4. Kebutuhan Manajer Untuk Mendelegasikan Wewenang

## Indikator Pengawasan
(Febriani  &  Suharnomo,  2018)  Indikator pengawasan adalah sebagai beriku t:
1. Menetapkan standar
2. Mengukur Kinerja
3. Membandingkan  kinerja  dengan standar
4. Menetapkan  kebutuhan  tindakan korektif
5. Keputusan

## Komitmen Organisasi
komitmen organisasi merupakan sebuah perasaan,  sikap  dan  juga  perilaku  seorang individu  dalam  mengidentifikasi  dirinya  sebagai bagian  dari  sebuah  organisasi,  dan  juga  terlibat dalam mencapai suatu tujuan sebuah organisasi tersebut  (Ayu et al., 2017). Sedangkan menurut pendapat  lain  komitmen  organisasi  merupakan tingkat sampai mana seorang pegawai memihak sebuah  organisasi  serta  tujuan-  tujuan  dan  juga keinginan untuk mempertahankan suatu keanggotaan dalam organisasi tersbut (Satyawati, 2020).
Komitmen  organisasi  merupakan  suatu sikap  yang  menunjukan  bahwa  seseorang  lebih dari  sekedar  anggota  yang  formal,  melainkan melputi  sikap  menyukai  organisasi  dan  juga bersedia  untuk  mengusahakan  tingkat  untuk berupaya  yang  tingga  demi  kepentingan organisasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan organisasi  tersebut(Rahmi  &  Mulyadi,  2018). Sedangkan  menurut  meurut  pendapat  lain komitmen organisasi merupakan tingkat sampai mana seorang pegawai memihak organisasi serta tujuan-tujuan  dan  keinginan  untuk  bertahan dalam organisasi(Yamanie et al. 2021 )

## Faktor  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Komitmen Organisasi
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Jang  &  Juliana,  2020)  faktor-faktor  yang  dapat memepengaruhi  komitmen  organisasi  sebagai berikut:
1. Faktor Kesadaran
2. Faktor Aturan
3. Faktor Organisasi
4. Faktor Pendapatan
5. Faktor Kemampuan Keterampilan
6. Faktor Sarana Pelayanan

## Indikator Komitmen Organisasi
(Wibawa  &  Putra,  2018)  indikator komitmen organisasi adalah sebagi berikut:
1. Afektif
2. Kontinu
3. Normatif

## Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik merupakan semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Sedangkan  menurut  pendapat  ahli  lingkungan kerja  fisik  merupakan  segala  sesuatu    yang  ada disekitar pegawai dan yang dapat memepengaruhi dirinya dala menjalankan tugas- tugas yang dibebankan kepadanya (Rampisela et al., 2020)
Lingkungan kerja fisik merupakan segala sesuatu  yang  berada  di  lingkungan  yang  dapat memepengaruhi  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung seseorang atau kelompok   orang dalam   melaksanakan   aktivitasnya (Purnami & Utama,  2019).      Sedangkan      pendapat  lain mengatakan  bwaha  lingkungan  kerja  fisik merupakan  keseluruhan  sarana  dan  prasarana kerja  yang  ada  disekitar  pegawai  yang  sedang melaksanakan pekerjaan yang dapat memepengaruhi pekerjaan itu sendiri (Setiawan, 2018).
Faktor  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Lingkungan Kerja Fisik
(Sunarsi & Kusjono, 2019)
1. Penerangan
2. Suhu Udara
3. Kebisingan
4. Pengunaan Warna
5. Ruang Gerak
6. Keamanan Bekerja

## Indikator Lingkungan Kerja Fisik
Indikator  lingkungan  kerja  fisik  adalah sebagai berikut (Khoirul Ulum et al., 2018):
1. Kebisingan
2. Keamanan
3. Penerangan
4. Suhu udara ruangan
5. Fasilitas
6. Dekorasi tempat kerja
METODE
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis struktur dengan menggunakan pendekatan partial least square dengan software PLS  untuk  diproses.  Analisis  dimulai  dengan menguji  model  eksternal,  yaitu.  H.  mengetahui hubungan  antara  indikator  dan  variabel  yang diwakilinya.  Uji  eksternal  model  memiliki  tiga pengujian  yaitu  uji  validitas  konvergen  dengan melihat  nilai  loading  faktor  >  0,7  untuk  setiap indikator, uji validitas diskriminan dengan melihat nilai  cross  loading  >  0,7  dan  reliabilitas  dengan melihat reliabilitas komposit. dan nilai chronbha alpha >  0,5 dan dilanjutkan uji kelayakan model dengan  menguji  model  struktural  (model internal)  untuk  melihat  pengaruh  yang  terjadi antara  kedua  variabel  gabungan  tersebut. Pengujian  model  struktural  (model  internal) dengan  melihat  nilai  R2  dari  masing-masing variabel  dependen,  pengujian  model  internal lainnya  adalah  uji  GoF  (GoFness  of  Fit)  untuk melihat kebaikan model jalur yang dibuat dengan SRMR.  Nilai  ChiSquare  dan  NFI  dan  yang  ketiga adalah  uji  koefisien  jalur  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  dan  hubungan  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen diperiksa  dengan  melihat  nilai  sampel  asli,  t- statistik  dan  p-value.  Semua  eksperimen  model ini  dapat  menjawab  perumusan  masalah  yang diselidiki  dan  mengkonfirmasi  teori  (Santosa, 2018).  Penelitian  isu  sosial  oleh  Suryawardan (2018) dengan judul penelitian “Evaluasi Strategi Pemasaran  Sanur  Village  Festival  Berdasarkan Perilaku  Pengunjung”  menggunakan  analisis SEM-PLS dengan software smartPLS V.3.0.
Tabel 2. Karakteristik Responden No Jenis Kelamin Jumlah Persentase % 1 Laki-laki 52 61% 2 Perempuan 33 39% Total 85 100% Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2022
Dari tabel 2 dapat dilihat bahwa dari 85 pegawia yang dijadikan sampel dalam penelitian ini,  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis kelamin  laki-laki  berjumlah  52  orang  dan  untuk responden  perempuan  33  orang,    dengan persentase laki-laki  61% dan  untuk  responden perempuan 39% dari total sampel 85 orang. Hasil tersebut  menggambarkan    bahwa    karakteristik responden  berdasarkan  jenis kelamin disominasi oleh responden berjenis kelamin laki-laki.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876

## H ASIL DAN P EMBAHASAN

## Uji Validitas
Pengujian  pada  penelitian  ini  dengan menggunakan  outer  loading  model,  dimana tingkat  signifikan  sebesar  0.7  data  yang  diseber kepada  85  orang  respondensdapat  dilihat  pada gambar 3 sebagai berikut:
Gambar 3. Hasil Outer Loading Smart PLS Hasil analisa pada  uji Validitas  yang telah dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap indikator  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai outer  loading  lebih  dari  0.70.  Dari  hasil  uji validitas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa semua variable tepat untuk menjawab permasalahan yang terjadi.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  realiabilitas  digunakan  untuk mengukur  instrument  data  penelitan    yang terpercaya dan mengungkap data yang sebenarnya.  Hasil  dari  uji  reabilitas  dengan tingkat  signifikan  sebesar  0.7  yang  disebarkan kepada 85 respondes dapat diuraikan pada table 4 berikut nya:
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas
Cronba ch's Alpha rh o_ A Composit e Reliabilit y Average Variance Extracted (AVE) DISIPLIN KERJA 0,94 0, 95 0,95 0,72 KOMITMEN ORGANISA SI 0,95 0, 95 0,96 0,64 LINGKUNG AN KERJA FISIK 0,95 0, 95 0,95 0,63
PENGAWA SAN 0,93 0, 93 0,94 0,64
Sumber: Hasil olah data dengan aplikasi SmartPLS versi 3.3.3
Hasil  analisa  pada  uji  realiabilitas  pada tabel 4 diatas, dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen  pernyataan  terpercaya  dengan  nilai rho_A lebih dari 0,7 , nilai Average Variance (AVE) lebih dari  0,7 Uji Hipotesis
Tabel 3 Koefisien jalur Vari abel Samp el Asli (O) Rata- rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (|O/STDE V |) P Val ue s P- >DK 0,26 0,26 0,12 2,06 0,0 4 KO- >DK 0,18 0,19 0,13 1,34 0,1 8 LK- >DK 0,53 0,51 0,12 4,35 0,0 0 P>L K -> DK 0,09 0,09 0,08 1,23 0,2 2 KO >LK > DK 0,41 0,39 0,10 3,91 0,0 0
Sumber: Hasil olah data dengan aplikasi SmartPLS versi 3.3.3
Hasil  dari  analisa  koefisien  jalur  pada penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut:

## Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja
Terdapat  pengaruh  yang  positif  hal  ini dapat dilihat pada nilai P Values sebesar 0,04 atau lebih  kecil  dari  nilai  0,05.  Maka  kesimpulannya bahwa  fungsi  pengawasan  pada  sebuah organisasi  dapat  mempengaruhi  tingkat  disiplin kerja  karyawan semakin baik
Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap Disiplin Kerja
Terdapat pengaruh yang negatif komitmen  organisasi  terhadao  disiplin  kerja  hal ini dapat dilihat pada nilai P Values sebesar 0,18 atau lebih besar dari nilai 0,05. artinya komitmen organisasi  tidak  dapat  meningkatkan  tingkat disiplin kerja pegawai

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Disiplin Kerja
Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan, hal ini dapat dilihat pada nilai P Values sebesar    0,00  atau  lebih  kecil  dari  nilai  0,05.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876
Artinya  lingkungan  kerja  fisik  yang  baik  akan membuat  pegawai  merasa  perasaan  yang nyaman  sehingga  pegawai  mau  untuk  mentaati peraturan dan menjalankannya.
Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja Melalui Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  tidak  dapat memberikan dampak yang baik untuk mempengaruhi  pengawasan  terhadap  disiplin kerja,  hal  ini  dapat  dilihat  pada  nilai  P  Values sebesar    0,22  atau  lebih  besar  dari  nilai  0.05  . Maka kesimpulannya peran dari lingkungan kerja fisik tidak dapat memediasi untuk meningkatkan disiplin kerja

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap
Disiplin Kerja Melalui Mediasi Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik dapat memberikan dampk yang baik untuk mempengaruhi pengawasan terhadap disiplin kerja, hal ini dapat dilihat pada nilai P Values sebesar 0,00 atau lebih kecil  dari 0,05.  Maka kesimpulannya  lingkungan kerja  fisik  dapat  menjadi  variable  yang  mampu untuk meningkatkan disiplin kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian ini dapat disimpulkan  bahwa  Pengawasan  yang  dilakukan kepada  karyawan  secara  langsung  dapat meningkatkan  disiplin  kerja,  namun  peran lingkungan  kerja  tidak  dapat  meningkatkan disiplin  kerja  walaupun  lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi  kerja,  selain  itu  juga  terdapat temuan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  dapat memediasi  komitmen  organisasi  terdahdap disiplin  kerja,  secara  langsung  komitmen organisasi  tidak  dapat  mempengaruhi  disiplin kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Akila. (2017). Pengaruh Insentif Dan Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Cv. Vassel Palembang. Jurnal Ecoment Global , 2 (2), 35–48. https://doi.org/10.35908/jeg.v2i2.250
Andini, Y., Lubis, Y., & Siregar, R. S. (2019a). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Pabatu. Jurnal Agriuma , 1 (2), 14. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874
Andini, Y., Lubis, Y., & Siregar, R. S. (2019b). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Pabatu. Jurnal Agriuma , 1 (2), 14. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874
Antutyas, F. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Dinas Kesehatan … . 6 (2), 110–118.
http://repository.unwidha.ac.id/id/eprint/1 974
Aprillia, J. (2019). Pengaruh Pengawasan Dan Lingkungan Kerja Serta Kompetensi Terhadap Komitmen Organisasional Dan Kinerja Pada Pegawai Bagian Keuangan Kantor Bupati Kabupaten Kutai Timur. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi) , 6681 (2), 52– 64. https://doi.org/10.55916/frima.v0i2.17
Astiti, N. P. N. S., Suamba, I. K., & Artini, N. W. P.
(2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Agrowisata Bagus Agro Pelaga. Agrisocionomics: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 3 (1), 1–9. https://doi.org/10.14710/agrisocionomics. v3i1.4801
Astuti, D. K. (2019). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Pengawasan, Motivasi Intrinsik Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Teknisi Mesin Edc Bca Pada Pt Lang Jaya Makmur Bersama. Solusi , 17 (1), 94–109. https://doi.org/10.26623/.v17i1.1351
Ayu, I. G., Ratna, K., Bagus, I., & Surya, K. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap
Komitmen Organisasional Dan Organizational Silence Pada Pt. Pln (Persero) Rayon Denpasar. E-Jurnal Manajemen , 6 (1), 289–316.
Febriani, D. S. H., & Suharnomo, S. (2018).
PENGARUH PENGAWASAN, MOTIVASI
KERJA, DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL

## TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING (Studi pada PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Ungaran). Diponegoro Journal of Management , 7 (1),
43–54. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/dj om/article/view/20895
Fitriana, E. L. (2020). Pengaruh Pengawasan Dan Penilaian Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Remco Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 17 (2), 127– 139.
Hasibuan, S., Abidin, Z., Cis, A. C., Nur, Z., & Harahap, N. (2021). Pengaruh Deskripsi Pekerjaan, Pengawasan Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Polisidi Kepolisian Resor Labuhanbatu. JRAM (Jurnal Riset Akuntansi Multiparadigma) , 7 (2), 236–247. https://doi.org/10.30743/akutansi.v7i2.338 1
Jang, J., & Juliana. (2020). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Komitmen Kerja Dan Organizational Citizenship Behavior Generasi Milenial Di Industri Pendidikan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi , 4 (1), 141–160.
Khoirul Ulum, A. E., Suyadi, B., & Hartanto, W. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi Dan Ilmu Sosial , 12 (2), 173. https://doi.org/10.19184/jpe.v12i2.8311
Meilina, R. (2017). Pelayanan Publik dalam Perspektif MSDM (Tinjauan dari Dimensi
OCB, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi). Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri .
Mila Hariani, & Mochamad Irfan. (2019). Pengaruh Penilaian Kinerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Penyuluh Pertanian. In Syariah(EKUITAS) (Vol. 1, Issue 1).
Natalia Susanto. (2019). PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DIVISI PENJUALAN PT REMBAKA (Vol. 7, Issue 1).
Pesek Ardiana Putra, I. M., & Riana, I. G. (2017).
Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Pada Karyawan Bounty Hotel-Bali . 6 (8), 4422–4451.
Prasetyo, E. T. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. In Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen (Vol. 3, Issue 1). http://jurnal.unswagati.ac.id/index.php/jib m
Purnami, N. M. I., & Utama, I. W. M. (2019). Pengaruh Pemberdayaan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (9), 5611.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v0 8.i09.p13
Rahmi, A., & Mulyadi. (2018). Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasional Karyawan pada PT. PLN Banda Aceh Amelia. Jurnal Ilman , 6 (1), 68–76.
http://journals.synthesispublication.org/in dex.php/Ilman/article/view/7
Rampisela, V. a J., Lumintang, G. G., Kerja, P. M., Kerja, L., & Upah, D. a N. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Dayana Cipta. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 302–311.
Rosmaini, R., & Tanjung, H. (2019). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 1–
15.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3 366
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                  E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                     P-ISSN 1693-6876
Rusni. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja,
Kompensasi Dan Disiplin Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Cipta Karya Aceh Di Kabupaten Bireuen. Jurnal Kebangsaan , 9 (7), 42–54.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti , 11 (1), 28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Salman Dalian Ahmad, N. D. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pembangunan di PT. Sulthan Salman Jaya. E-Proceeding of Management , 7 (1), 279–287.
Samuel, S., Setyadi, D., & Tricahyadinata, I.
(2020). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasional Afektif yang Dimediasi oleh Kepercayaan. Jurnal Bisnis Dan Manajemen , 16 (2), 94–114. https://doi.org/10.23960/jbm.v16i2.69
Satyawati, S. T. (2020). Pengaruh Kepengawasan dan Kepemimpinan Distributif-Relasional Terhadap Komitmen Organisasi Kepala Sekolah Dasar di Kabupaten Semarang. Scholaria: Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan , 10 (2), 142–151. https://doi.org/10.24246/j.js.2020.v10.i2.p 142-151
Setiawan, S. A. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan dengan Semangat Kerja sebagai Variabel Intervening. Iain Salatiga .
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Nadi Suwarna Bumi. JURNAL SeMaRaK , 1 (1), 66–82. https://doi.org/10.32493/smk.v1i1.1247
Sunarsi, D., & Kusjono, G. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Konflik, Dan Turnover Intention Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Efektif , 1 (3), 38–52.
Wibawa, I., & Putra, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Dimediasi Kepuasan Kerja (Studi Pada Pt. Bening Badung-Bali). E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana ,
7 (6), 255206.
https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018. v07.i06.p07
Widiarti, N., & Dewi, A. (2016). Pengaruh Iklim Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Pada Dinas Pendapatan Provinsi Bali. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 5 (10),
254575.
Yamanie, I., Manajemen, Y. S.-J., & 2017, undefined. (n.d.). Pengaruh penilaian prestasi kerja, komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. pelabuhan indonesia iv cabang samarinda. Journal.Feb.Unmul.Ac.Id , 8 (1), 2016. Retrieved September 28, 2022, from https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/J URNALMANAJEMEN/article/view/1186