BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 1 No 3,  July 2020, pp. 262-272 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v1i3.326 e-ISSN: 2721-9135 p-ISSN:2716-442X

## MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM DALAM MENYONGSONG AEROCITY DI DESA KERTAJATI KABUPATEN MAJALENGKA

## E. Mulya Syamsul, Hani Sri Mulyani, Rahayu Kusumadewi
Universitas Majalengka, Indonesia mulya@unma.ac.id

## Abstract
Majalengka  Regency  is  one  of  the  regencies  in  West  Java  Province  that  has  the  most  dynamic changes,  opportunities  and  challenges  in  the  future  in  line  with  the  many  national  programs  in this region, such as West Java International Airport (BIJB) and the aerocity area, Jatigede Dam, Cisundawu toll road and others. This dynamic requires a touch of programs and policies so that the community and the region receive benefits from the changes that occur. Often local people become  spectators  or  even  become  victims  of  changes  that  occur  in  their  area.  Therefore,  in order for the community to be better prepared to face these changes, it is necessary to have a real  effort  in  increasing  the  readiness  of  MSMEs  to  have  competitiveness  and  adaptability  to change  and  increase  the  number  of  new  businesses  in  line  with  the  flow  of  investment  into Majalengka Regency.
Keywords: UMKM, Local Economic Potential, institutional strengthening, Competitiveness

## Abstrak
Kabupaten  Majalengka  merupakan  salah  satu  kabupaten  di  Provinsi  Jawa  Barat  yang  memiliki dinamika perubahan, peluang dan tantangan yang paling besar dimasa yang akan datang seiring dengan banyaknya program nasional yang ada dikawasan ini, seperti Bandara Internasional Jawa Barat  (BIJB)  dan  kawasan  aerocity,  Bendungan  Jatigede,  Jalan  tol  Cisundawu  dan  lain sebagainya. Dinamika tersebut membutuhkan sentuhan program dan kebijakan agar masyarakat serta  daerah  menerima  manfaat  dari  perubahan  yang  terjadi.  Seringkali  masyarakat  setempat menjadi penonton atau malah jadi korban dari perubahan yang terjadi di wilayahnya. Oleh karena itu agar masyarakat lebih siap menghadapi perubahan tersebut, maka perlu adanya upaya yang nyata dalam meningkatkan kesiapan UMKM agar memiliki daya saing dan daya adaptasi dengan perubahan  dan  meningkatknya  jumlah  usaha  baru  seiring  dengan  masuknya  arus  Investasi  ke Kabupaten Majalengka Kata Kunci: UMKM, Potensi Ekonimi Lokal, penguatan kelembagaan, Daya saing
Submitted: 2020-06-28 Revised: 2020-07-26 Accepted: 2020-07-29

## Pendahuluan
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peranan  penting  bagi perekonomian  masyarakat  suatu  Negara  termasuk    Masyarakat  Indonesia.  Perhatian khusus  pemerintah  dibuktikan  dengan  adanya  wadah  khusus  yang  dibentuk  oleh pemerintah dibawah kementrian Koperasi dan UMKM sebagai wujud perhatian pemerintah dalam  menyangga  perekonomian  rakyat  kecil  yang  akan  mampu  memberikan  dampak secara langsung terhadap Masyarakat kecil dan menengah sebagai pelaku UMKM.
Bagi  kehidupan  masyarakat,  UMKM  memiliki  beberapa  peranan  penting, diantaranya:  Pertama,  sebagai  sarana  mengentaskan  masyarakat  kecil  dari  jurang kemiskinan  karena  dengan  adanya UMKM  akan mampu menyerap  banyak  tenaga kerja, hal ini terbukti dari data yang dimiliki kementrian Koperasi dan UMKM, dimana lebih dari 52,2  juta  unit  UMKM  mampu  menyerap  sekitar  101,7  juta  orang  di  tahun  2011,  angka
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
tersebut meningkat menjadi 57,8 juta unit UMKM dengan jumlah tenaga kerja mencapai 114  juta  orang  ( www.compasiana.com );  kedua,  UMKM  merupakan  sarana  untuk meratakan  perekonomian  rakyat  kecil,  hal  ini  disebabkan  karena  UMKM  memiliki  lokasi diberbagai  tempat  termasuk  di  daerah-daerah  yang  jauh  dari  jangkauan  perkembangan zaman.  Indonesia  merupakan  Negara  kepulauan  yang  tersebar  dari  sabang  sampai merauke,  sehingga  dengan  adanya  UMKM  tenaga  kerja  yang  ada  di  daerah  tidak  perlu sulit  untuk  mencari  lapangan  pekerjaan  ke  kota;  ketiga,  UMKM  mampu  memberikan pasukan  bagi  Negara  berupa  devisa.  Perkembanga  UMKM  yang  sudah  sangat  maju sehingga mampu menjangkau pangsa pasar yang tidak hanya di dalam negeri tetapi juga pangsa pasar internasional sehingga mampu menghasilkan devisa Negara. Hal ini terbukti dari  data  yang  dimiliki  Kementrian  Koperasi  dan  UMKM  Tahun  2017  menunjukkan tingginya devisa Negara dari para pelaku UMKM yang angkanya mencapai Rp. 88,4 Milyar, angka ini mengalami peningkatan delapan kali lipat dibandingkan tahun 2019.
Kabupaten  Majalengka  merupakan  salah  satu  kabupaten  di  Provinsi  Jawa  Barat yang  memiliki  dinamika  perubahan,  peluang  dan  tantangan  yang  paling  besar  dimasa yang  akan datang  seiring  dengan banyaknya program  nasional yang  ada  dikawasan  ini, seperti Bandara Internasional Jawa Barat (BIJB) dan aerocity, Bendungan Jatigede, Jalan tol Cisundawu dan lain sebagainya. Dinamika tersebut membutuhkan sentuhan program dan  kebijakan  agar  masyarakat  serta  daerah  menerima  manfaat  dari  perubahan  yang terjadi.
Dampak  dari  hadirnya  BIJB,  tol  trans  Jawa  dan  mulai  beroperasinya  waduk jatigede  serta  program  nasional  dan  regional,  berpotensi  merubah  struktur  dan  kultur kehidupan  masyarakat,  khususnya  pelaku  UMKM.  Dinamika  perubahan  sebagai  akibat keberhasilan  pembangunan  tersebut  akan  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  di Majalengka  sekaligus  merubah  kemapanan  mata  pencaharian  yang  selama  ini  telah terbentuk.  Masyarakat  Majalengka  yang  semula  bermata  pencaharian  dari  sektor pertanian  beserta  turunan-turunanya  harus  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  mindset dan skill baru agar masyarakat siap menghadapi perubahan dan dampak dari kehadiran fasilitas  ini  yaitu  berubahnya  peruntukan  lahan  secara  massif  dan  datangnya  investasi serta tenaga kerja luar daerah yang berpeluang menggantikan posisi historis masyarakat Majalengka.
Seringkali  masyarakat  setempat  menjadi  penonton  atau  malah  jadi  korban  dari perubahan  yang  terjadi  di  wilayahnya.  Oleh  karena  itu  agar  masyarakat  lebih  siap menghadapi  perubahan  tersebut,  maka  perlu  adanya  upaya  yang  nyata  dalam meningkatkan  kesiapan  UMKM  agar  memiliki  daya  saing  dan  daya  adaptasi  dengan perubahan  dan  meningkatknya  jumlah  usaha  baru  seiring  dengan  masuknya  arus Investasi ke Kabupaten Majalengka
Untuk  membangun  UMKM  agar  memiliki  kemampuan  dan  daya  saing  diperlukan program kemitraan Masyarakat (PKM) Universitas Majalengka yang bekerjasama dengan pemerintah  Daerah  Kabupaten  Majalengka  untuk  melakukan  kegiatan  pembinaan  yang didasarkan pada data UMKM yang memiliki validitas tinggi sehingga program penguatan UMKM dapat diselenggarakan sesuai dengan kondisi dan Kebuthan dari UMKM itu sendiri dalam menangkap peluang dan tantangan di Kabupaten Majalengka.
Syamsul, Mulyani,  Kusumadewi, Peningkatan Data Saing UMKM dalam Menyongsong Aerocity 264
Lokasi PKM akan di fokuskan pada wilayah yang berdampak secara serius dalam peta  pengembangan  wilayah  perkotaan  yaitu  wilayah  Kecamatan  Kertajati  Kabupaten Majalengka.  Melihat  pentingnya  pengembangan  ini,  UMKM  sebagai  unsur  strategis mempunyai peran yang sangat penting dalam menjawab seting wilayah tersebut sehingga UMKM  dapat  beradaptasi  dan  berpartisipasi  aktif  dalam  memanfaatkan  bonus pengembangan wilayah yang di kembangkan melalui dampak BIJB, Aerocity dan dampak lain yang mempengaruhinya.

## Metode
Kunci  keberlanjutan  pengembangan  klaster  yaitu  terciptanya  kerjasama  antara stakeholder dan efisiensi kolektif yang dapat dilakukan pada semua lini tahapan produksi mulai dari penyediaan input, produk, proses produksi, pemasaran dan distribusi hingga ke konsumen akhir. Jalinan kerjasama dalam lingkungan usaha klaster memberikan manfaat yang positif dengan menciptakan rantai nilai produksi yang saling menguntungkan (JICA, 2004).  Selain  itu  sinergitas  dari  semua  stakeholders  yaitu  bidang  Academic,  Bussines, Community, Government dan Media akan mempercepat pengembangan UMKM.
Sehubungan  dengan  konsep  pengembangan  UMKM  tersebut  yang  tertuju  pada peningkatan  daya  saing  UMKM,  maka  diperlukan  beberapa  kegiatan  dalam  mencapai tujuan  pengembangan  tersebut  secara  sistematis.  Berbagai  kegiatan  yang  akan dilaksanakan  dapat  melibatkan  kelompok  UMKM,  dinas  terkait,  penyuluh  lapangan, akademisi serta koperasi dan lembaga lainnya yang terkait.
Tahapan  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan  melalui  berbagai  tahapan  yaitu  tahap pertama  merupakan  tahap  persiapan,  tahap  perancangan  dan  implementasi  sedangkan tahap  selanjutnya  yaitu  rencana  kegiatan  pengoptimalan  dalam  pengembangan  UMKM dalam meningkatkan daya saing UMKM. Secara lebih jelas dapat dirinci sebagai berikut:
1. Tahap persiapan Pada  tahap  persiapan,  terdapat  kegiatan  pengidentifikasian  UMKM  dan  pemetaan UMKM  ke  dalam  tingkatan  UMKM  sehingga  program  PKM  ini  mampu  memberikan kontribusi yang tepat bagi setiap lininya . Hasil  dari kegiatan ini akan dijadikan dasar dalam menyusun tahapan program yang akan dikembangkan.
2. Tahap pelaksanaan Tahap pelaksanaan terdiri dari :
1. Penguatan kelembagaan
Secara rinci tahapan kegiatannya adalah:
(a) Peningkatan  kesadaran  dalam  meningkatkan  peran  UMKM  dalam  menyongsong era pasar bebas dan masuknya investor dengan mudahnya akses sebagai dampak dari pembangunan BIJB, aerocity dan pembangunan jalan tol
(b) Peningkatan Kapasitas Organisasi melalui pelatihan SDM terkait pengembanganUMKM
2. Studi Kelayakan Usaha
Melakukan  penilai  kelayakan  Usaha  UMKM  sehingga  mampu  membantu perancangan bussines plan dan menjadi fasilitator untuk akses permodalan
3. Inovasi bisnis
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
(a) Memberikan pelatihan tentang inovasi produk sehingga UMKM memiliki keunggulan
(b) Membantu menemukan branding atas produk UMKM sehingga UMKM mampu bersaingan ditengah persaingan usaha
4. Membangun Jejaring
(a) Memberika pelatihan tentang Penguatan mata rantai pasokan dimulai dari pasokan bahan baku, efisiensi dan efektifitas proses produksi sampai pemasaran produk UMKM
(b) Membantu penentuan marketshare

## Hasil dan Pembahasan
A. Pengembangan Wilayah Aerocity BIJB Kertajati
Pembangunan  Bandara  Internasional  Jawa  Barat  (BIJB)  yang  terletak  di  Kertajati Kabupaten  Majalengka  telah  banyak  merubah  tatanan  kehidupan  social kemasyarakatan warga  masyarakat  Desa  Kertajati  sebagai  daerah  penyangga  utama  BIJB.  Fenti  Jimika dalam  Jurnalnya  yang  berjudul  Dampak  Pembangunan  Bandara  Kertajati  terhadap Struktur  Perekonomian  Majalengka  menggambarkan  bahwa  kehadiran  BIJB  sangat berdampak  pada  pertumbuhan  ekonomi  berdasarkan  produk  domestic  bruto  regional bruto  (PDRB)  Kabupaten  Majaelngka,  ekonomi  Kabupaten  Majalengka  mampu  tumbuh 6,81 persen sejak tahun 2013 sampai dengan 2017.
Lebih  lanjut  dalam  Jurnal  tersebut  disampaikan  bahwa,  besaran  pertumbuhan berhasil  lebih  tinggi  disbanding  dengan  pertimbuhan  ekonomi  nasional  sebesar  5,07 persen dan Jawa Barat 5,29 persen. Dari perkembangan tersebut maka sudah dipastikan kehadiran  BIJB  dapat  dan  mampu  mendorong  kegiatan  peningkatan  ekonomi  wilayah hususnya Kabupaten Majaelnga.
Desa  Kertajati  merupakan  wilayah  penyangga  utama  kehadiran  BIJB,  pertumbuhan ekonomi Kabupaten Majalengka diatas pertumbuhan nasional dan Jawa Barat harus pula dirasakan  oleh  masyarakat  Desa  Kertajati,  sejatinya  petumbuhan  itu  tergantung  pada berdayanya  UMKM  yang  tumbuh  di  masyarakat.  Desa  Kertajati  sebagai  sub  model aerocity  harus  dapat  mampu  memberikan  dampak  pada  nilai  pertumbuhan  ekonomi masyarakat, masyarakat menjadi factor utama dalam pembangunan-pembangunan yang lainnya.
Syamsul, Mulyani,  Kusumadewi, Peningkatan Data Saing UMKM dalam Menyongsong Aerocity 266
Gambar 1 . Peta Wilayah Kertajati
Kawasan  aerocity  ini  berkembang  dalam  koridor  ekonomi  yang  menghubungkan koridor  metropolitan  Bandung  Raya  dengan  Cirebon  Raya  juga  memiliki  potensi  untuk mengurangi disparitas pembangunan yang hanya terkonsentrasi di wilayah Bogor, Depok, Bekasi, Karawang dan Purwakarta (Bodebekapur) (Tri Tjahjono, dkk: 2017).
Gambar 2. Wilayah Pertumbuhan di Provinsi Jawa Barat dan Lokasi Bandara Internasional Jawa Barat (Tri Tjahjono, dkk: 2017).
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Gambar 3 . Tata Guna Pengembangan BIJB Kertajati (Tri Tjahjono, dkk: 2017).

## B. Peta UMKM Desa Kertajati Kecamatan Kertajati Kabupaten Majalengka
Potensi  UMKM  masyarakat  Desa  Kertajati  tersebar  di  beberapa  blok  yaitu  Blok Senin,  Blok  Selasa,  Blok  Rabu  dan  Blok  Ahad  dengan  hasil  peroduksi  yang  bermacam- macam,  mulai  dari  kuliner,  toko  kelontongan,  feshen  dan  kerajinan.  Ketersebaran  ini menunjukan  masyarakat  Desa  Kertajati  mempunyai    nilai  produktifitas  yang  tinggi  dan mempunyai  kesiapan  terhadap  perubahan  wilayah  seiring  dengan  kemajuan  zamannya. Berikut gambaran peta UMKM Desa Kertajati.

## Gambar 4. Diagram pemetaan UMKM berdasarkan wilayah
Dari  gambaran  potensi  sebagaimana  peta  diagram  diatas  menunjukan  bahwa bidang  kelontongan  dan  jasa  menjadi  kegiatan  yang  paling  banyak  di  pilih  oleh masyarakat dalam berkegiatan di bidang UMKM.
Data  tersebut  di  oleh  dari  penyebaran  formulir  data  profil  UMKM  yang  telah  di tetapkan  melalui  formulir  Jabar  Juara,  formulir  ini  dilakukan  untuk  menyamakan  hasil yang didapat dari data-data yang disi oleh masyarakat terhadap kegiatan usahanya.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 Kelontongan Jasa kulier Feshen
Ahad
Senin
Selasa Rabu
Syamsul, Mulyani,  Kusumadewi, Peningkatan Data Saing UMKM dalam Menyongsong Aerocity 268
Adapun nilai asset yang mereka miliki dari usaha yang dijalankannya masuk pada katagori Usaha Mikro dan Usaha Kecil Menengah, dengan nilai aseet berkisar di angka Rp. 100.000.000  sampai  pada  Rp.  300.000.000.  berikut  persentasi  nilai  asset  dari  setiap UMKM di Desa Kertajati.

## Gambar 5. Diagram Persentasi Asset UMKM

## C. Penguatan Kelembagaan UMKM
Pola  pengabdian  yang  dilakukan  adalah  memperkuat  kelembagaan  UMKM sebagaimana  data  yang  telah  diuarai  dalam  peta  UMKM  Desa  Kertajati,  nguatan kelembagaan  ini  penting  dan  menjadi  prasyarat  utama  dalam  menghadapi  era perdagangan bebas.
Hal  yang  dilakukan  dalam  pengauatn  UMKM  adalah  dengan  terlebih  dahulu mengidentifikasi  UMKM  sebagaimana  terambar  pada  table  I,  dari  data  tersebut diidentfikasi berapa yang  telah  mempunyai izin  atau  belum,  izin  tersebut  terdiri dari SKI,  IUMK,  SIUP,  SITU,  TDP,  NPWP  dan  lainnya.  Berikut  data  hasil  identifikasi kelembagaan.
0 2 4 6 8 10 12 14 30 - 50 51 - 75 76 - 130 131 - 300 Jumlah Jumlah
0 2 4 6 8 10 12 14 Legalitas Sertifikat SKU IUMK SIUP SITU TDP NPWP
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Dari identifikasi tersebut, perlu terus dilakukan pola penguatan kelembagaan baik melalui pelatihan, temu bisnis dan lain sebagainya sebagaimana telah dilakukan dalam pengabdian ini;
Gambar 7. Kegiatan Penguatan Kelembagaan UMKM Desa Kertajati

## D. Kelayakan Usaha
Upaya  yang  dilakukan  dalam  mempersiapkan  UMKM  di  era  baru  pada  wilayah aerocity  adalah  melakukan  pemahaman  dengan  pentingnya  membangun  usaha  yang layak dan teratur. Kegiatan ini dilakukan dengan cara melakukan kegiatan mentoring per blok yang terdri dari 10 UMKM. Hal ini dilakukan agar dapat pemahaman yang maksimal terhadap mean  set  usaha  yang  dilakukannya,  berikut  catatan  sebelum  pemahaman  dan setelah pemahaman.
Tabel 1. Hasil evaluasi kegiatan No Materi Mentor Sebelum Pemahaman Setelah Pemahaman 1  Membangun Usaha  ditengah persaingan usaha Mereka tidak mempedulikan  bagaimana usaha itu di bangun Terdapat  cukup  perubahan, terlihat  dari  respon  mereka terhadap  keikut  sertaan  dalam menyimak materi. 2  Pentingnya upaya teknologi Tidak terpikirkan oleh mereka hal teknologi Mereka mempunyai target pemasaran melalui online walaupun  harus  belajar  lebih lanjut
Dua  meteri  itu  sengaja  dipilih  untuk  melihat  sejauh  mana  kebiasaan  mereka  dan bagaimana  mereka  mempersiapkan  diri  dalam  menghadapi  era  baru  di  wilayah  aerocity ini.  Dengan  hasil  demikian,  para  pelaku  UMKM  merasa  optimis  dalam  menghadapi  era baru itu.
Syamsul, Mulyani,  Kusumadewi, Peningkatan Data Saing UMKM dalam Menyongsong Aerocity 270
Gambar 8. Kegiatan mentor penguatan kelayakan usaha

## E. Inovasi Bisnis
Kegiatan  selanjutnya  dalam  pengabdian  ini  adalah  melakukan  upaya  pemahaman pentingnya Inovasi Bisnis yang telah berjalan, pemahaman ini dilakukan melalui workshof pelatihan  kemasan  yang  dikerjasamakan  dengan  Dinas  Koperasi  UKM  Kabupaten Majalengka,  tidak  semua  masyarakat  dapat  mengikuti  tetapi  beberapa  UKM  yang dipandang  mempunyai  produk  layak  untuk  dikembangkan  dan  diberi  sentuhan  inovasi, baik dalam bentuk kemasan dan yang lainnya.
Gambar 9. Contoh inovasi kemasan produk
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Gambar 10. Foto kegiatan Inovasi Bisnis kerjasama Dinas Koperasi UKM

## F. Membangun jejaring
Kegiatan  terakhir  dalam  siklus  pengabdian  adalah  membangun  jejaring  UMKM dengan  lembaga-lembaga  keuangan,  ini  dilakukan  agar  UMKM  yang  telah  mempunyai kesiapan  untuk  maju  mendapatkan  suntikan  dana  permodalan  dari  pihak  ke  tiga khususnya perbankan.
Workshof  penguatan  kelembagaan  dan  Inovasi  bisnis  yang  dilaksanakan  juga menhadirkan  stekholder  bidang  perbankan,  kami  mencoba  memberikan  edukasi  pada mereka agar UMKM yang telah mendapatkan kesiapan menjadi mitra perbankan sebagai penyokong  modal.  Selain  itu  perbankan  menjadi  pembina  langsung  dalam  peningkatan kapasitas UMKM.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil kegiatan pengabdian ini dapat disimpulkasn sebagai berikut:
1. Peningkatan  UMKM  masyarakat  Desa  Kertajati,  Kecamatan  Kertajati  Kabupaten Majalengka  perlu  terus  ditingkatkan  baik  melalui  pola  kerjasama  Dinas  maupun mandiri, terutama pada wilayah-wilayah yang menjadi agenda perkotaan (aerocity).
2. Kesiapan UMKM Desa Kertajati dalam menghadapi aerocity belum tergambar dengan jelas,  hal  ini  upaya  lain  selain  pengabdian  yang  dilakukan  secara  mandiri  dan  atau oleh komunitas lain perlu di galakan agar tercipta pemahaman dan penyadaran yang ada ditengah-tengah masyarakat.
3. Beberapa  produk  yang  ditemudi  di  UMKM  Desa  Kertajati  memiliki  keunikan  dan keunggulan, dan ini merupakan modal utama dalam menghadapi situasi gelobal dalam seting perkotaan.

## Daftar Pustaka
Syamsul, Mulyani,  Kusumadewi, Peningkatan Data Saing UMKM dalam Menyongsong Aerocity 272
Fenty Jimika, (2019), Dampak Pembangunan Bandara Kertajati Terhadap Struktur Perekonomian Majalengka, Maro, Jurnal Ekonomi Syariah dan Bisnis, Vol. 3. No. 1, Mei 2019
JICA.  (2004). Final  Report  of  The  Study  on  strengthening  Capacity  of  SME  Cluster  in Indonesia, Japan International Cluster Agency.
Porter ME, (2000). Location, Competition and Economic Development: Local Cluster in A Global Economy, Economic Development Quarterly Vol 14 No.1
Rencana  pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  kabupaten  Majalengka,  2018-2023. Majalengka
Ropke. Jochen (1991), Cooperativ Enterpreneurship, Marburg.
Soetrisno,  Loekman  (1995). Membangun  Ekonomi  Rakyat  Melalui  Kemitraan:  Suatu Tinjauan Sosiologis, Makalah dalam Diskusi Ekonomi Kerakyatan, Yogyakarta.
Tri Tjahjono, Dkk , (2017). Bandara Udara Internasional Jawa Barat (BIJB) dan potensi Kertajati  Sebagai Aerocity, WARTA ARDHIA, Jurnal Perhubungan Udara.