## ULTIMACOMM
Vol 9, No. 2
ISSN: 2085 - 4609 (Print) Journal homepage : http://ejournals.umn.ac.id/index.php/FIKOM

## De-convergence Newsroom Media di Indonesia Studi Kasus terhadap Tempo Inti Media

## Lani Diana
To cite this article:
Diana, Lani (2017). De-convergence Newsroom Media di Indonesia: Studi Kasus terhadap Tempo Inti Media. Jurnal Ultima Comm, 9(2), 15 - 45

## Published in Partnership with
Full Terms & Conditions of access and use can be found at http://ejournals.umn.ac.id/index.php/FIKOM/about

## De-convergence Newsroom Media di Indonesia Studi Kasus terhadap Tempo Inti Media

## Lani Diana
Universitas Multimedia Nusantara Email: lanidianasisters@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  bagaimana  resistensi  kultur,  kualitas produk berita, serta beban kerja wartawan memengaruhi perubahan model bisnis  media  Tempo  dari  newsroom  terkonvergensi  menjadi  de- convergence.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  studi  kasus dengan  jenis  dan  sifat  kualitatif  deskriptif.  Penelitian  menggunakan paradigma konstruktivis di mana peneliti berusaha menilik konstruksi sosial yang  diciptakan  kelompok  sosial  atas  teknologi.  Teori  dan  konsep penelitian  fokus  pada  Social  Construction  of  Technology  (SCOT)  dan  de- convergence  dengan  pengumpulan  data  berupa  wawancara.  Penelitian dilakukan dari Maret-Juli 2017.
Hasil  penelitian  memperlihatkan  bahwa  Tempo  tidak  lagi  menerapkan konvergensi  integrated  newsroom  (newsroom  3.0).  Alasannya  karena terdapat  definisi  ulang  konsep  konvergensi,  resistensi  kultur,  dan bertambahnya  beban  kerja  wartawan  yang  disertai  dengan  penurunan kualitas  konten.  Penurunan  kualitas  konten  pun  berdampak  pada berkurangnya sirkulasi media cetak.
Di sisi lain, pendapatan iklan Majalah Tempo dan Koran Tempo merosot. Untuk  mengantisipasi  penurunan  profit,  Tempo  memutuskan  de- convergence  dan  mengimplementasikan  strategi  konvergensi  baru. Strategi  itu  adalah  mengembangkan  platform  digital  Majalah  Tempo  dan Koran  Tempo  berupa  aplikasi.  Aplikasi  tersebut  tak  sekadar  menawarkan berita yang dikemas dalam format PDF, tetapi juga interaktivitas.
Kata Kunci: de-convergence newsroom, konvergensi media, Tempo, social construction of technology.

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  the  resistence  of  culture,  news  product quality,  and  the  workload  of  journalists  affecting  the  business  model  of Tempo  –  a  national  investigative  media  in  Indonesia  –  mainly  on  its transition  from  newsroom  convergence  to  deconvergence.  Analyzing  the problem  through  qualitative  approach,  this  descriptive  research  use  case study  methods  and  constructivism  paradigm  in  which  researcher  seek  to find  group  social  construction  on  technology.  Therefore,  researcher  used the theory of Social Construction of Technology (SCOT) on analyzing the concept  of  deconvergence.  The  main  methods  of  data  collection  was interview which conducted between March to July 2017. The result of this research  shows  that  Tempo  is  no  longer  implement  the  convergence  of integrated  newsroom  (newsroom  3.0).  Among  the  reasons  of  the convergence are the redefinition of convergence, cultural resistence, and the increasing workload of journalist which went along with the decreasing content  quality.  The  decreasing  content  quality  has  also  lowered  the circulation  of  its  print  media.  On  the  other  hand,  the  revenue  of  both Tempo  magazine  and  newspaper  kept  on  declining.  In  an  attempt  to anticipate  decreasing  profit,  Tempo  decided  to  carry  out  deconvergence and  implement  strategy  of  new  convergence.  The  strategy  is  developing digital  platform  of  Tempo  magazine  and  newspaper  in  the  form  of application.  It  does  not  only  offers  news  in  PDF  format,  but  promises interactivity.
Keywords: newsroom deconvergence, media convergence, Tempo, social construction of technology

## Pendahuluan
Konvergensi  media  mulai  diterapkan  oleh  beberapa  media  massa  di Indonesia.  Jenkins  (2006,  h.  104)  menjelaskan,  konvergensi  media membuat  alur  konten  berpindah  ke  banyak platform media  tidak terhindarkan.  Sebab,  masa  depan  media  adalah  menerapkan  kultur konvergensi yang sekarang ini sedang dibentuk (Jenkins, 2006, h. 260).
Setelah  konvergensi  media  “menghebohkan”  para  pelaku  dan  peneliti media massa, model itu gagal memberikan efek sinergi dalam skala yang besar  (Jin,  2012,  h.  762).  Pelbagai  model  konvergensi  media  yang  telah diterapkan,  mayoritas  tidak  memberikan  keuntungan  atau  menghasilkan uang bagi perusahaan media tradisional, seperti surat kabar (Castells, 2001, h. 188-90 dalam Jin, 2012, h. 762).
Karenanya,  konvergensi  media  memberikan  jalan  terjadinya  penurunan ( divergence )  atau  pemisahan  diri  ( de-merger )  (Albarran  and  Gormly,  2004 dalam  Jin,  2012,  h.  762). De-convergence secara  cepat  menggantikan model konvergensi media di tengah gagalnya konsep penggabungan dan akuisisi  ( merger  and  acquisitions atau  M&As)  lebih  dari  satu  media  dalam satu perusahaan di abad ke-21 ini (Jin, 2012, h. 762).
Kegagalan model konvergensi media itu misalnya dialami salah satu surat kabar  nasional  di  Belanda  bernama  de  Volkskrant.  De  Volkskrant mengimplementasikan  model  konvergensi  terintegrasi  atau integrated cross-media  newsroom pada  2006  (Tameling  dan  Broersma,  2013,  h.  20). Dengan  model  itu,  berita  yang  dibuat  wartawan  de  Volkskrant  akan didistribusikan  ke  pelbagai  outlet  atau  jenis  media,  seperti  surat  kabar, website ,  aplikasi mobile dan  video,  melalui  sesuatu  yang  terpusat  yang disebut central desk (Mooij, 2011 dalam Tameling dan Broersma, 2013, h. 20). Sayangnya, de Volkskrant tak lagi menggunakan model itu sejak 2011. De Volkskrant memutuskan bahwa media cetak dan media online memiliki dinamika yang khas.
De-convergence yang  terjadi  di  de  Volkskrant  tampak  pada  pemisahan newsroom dan  menghentikan  konvergensi  vertikal  ( vertical  convergence ) (Tameling  dan  Broersma,  2013,  h.  31).  Alasan  utama  kegagalan konvergensi media de Volkskrant adalah kurangnya model bisnis yang solid dengan  kombinasi  resistensi  kultur  di  dalam newsroom (Tameling  dan Broersma, 2013, h. 31).
Di Indonesia, hal serupa tampak terjadi pada Tempo Inti Media. Penelitian Adi  Wibowo  Octavianto,  FX  Lilik  Dwi  Mardjianto,  dan  Albertus  Magnus Prestianta  menemukan  bahwa  Tempo  telah  mencoba  menerapkan
konvergensi media dengan mengadopsi model newsroom 3.0 atau disebut integrated  newsroom .  Dengan  begitu,  wartawan  di  setiap  kompartemen (nama  lain  dari  bidang  liputan)  harus  mampu  mengerjakan  berita  untuk setiap outlet yang  dimiliki  Tempo,  yakni  Majalah  Tempo,  Koran  Tempo, dan Tempo.co.
Adapun penelitian itu mengacu pada tiga aspek yang ditemukan Aviles & Carvajal, yakni newsroom workflow (alur kerja newsroom ), degree of multi- skilling (derajat  multi  keahlian),  dan integration  of  different  journalistic cultures (integrasi budaya-budaya jurnalistik yang berbeda).
Meski begitu, menurut salah satu informan, yakni M. Taufiqurohman yang saat  itu  menjabat  sebagai  anggota  Dewan  Eksektutif  dalam  keredaksian Tempo, integrated  newsroom Tempo  belum  diterapkan  secara  utuh lantaran  disesuaikan  dengan  kondisi  dan  kesiapan  Tempo  (Octavianto, Mardjianto, dan Prestianta, 2015, h. 11).
Namun,  mengutip  dari  hasil  wawancara  Remotivi  (2017,  para.  26)  dengan Redaktur Eksekutif Majalah Tempo Wahyu Dhyatmika, konvergensi tak lagi dipraktikkan Tempo.
Tempo mungkin  langsung  menyambut  pola-pola  baru  dengan konvergensi dengan meminta wartawannya mengerjakan semua outlet (online, koran, majalah). Itu berdampak pada kualitas. Baru pada awal tahun  ini  kita  mengembalikan  outlet  itu  hanya  satu.  Jadi  di Tempo tidak ada lagi konvergensi. (Remotivi, 2017, para. 26)

## Masalah dan Tujuan Penelitian
Rumusan masalah penelitian ini adalah bagaimana resistensi kultur, kualitas produk  berita,  serta  beban  kerja  wartawan  berkontribusi  pada  perubahan model  bisnis  media  Tempo  dari newsroom konvergensi  terintegrasi menjadi de-convergence .
Berdasarkan  rumusan  masalah  di  atas,  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  bagaimana  resistensi  kultur,  kualitas  produk  berita,  serta
beban  kerja  wartawan  berkontribusi  pada  perubahan  model  bisnis  media Tempo dari newsroom konvergensi terintegrasi menjadi de-convergence .

## Kerangka Teoritis

## New Media
Teknologi tidak memiliki dampak langsung terhadap praktik budaya, karena efek yang timbul dimediasi melalui lembaga yang relevan. Dalam konteks ini lembaga tersebut adalah media massa (McQuail, 2012, h. 138).
Menurut  McQuail  (2012,  h.  153),  munculnya  media  baru  membuat beberapa perubahan, seperti digitalisasi dan konvergensi atas segala aspek media  serta  interaktivitas  dan  konvektivitas  jaringan  yang  semakin meningkat.  Berkembangnya  teknologi  juga  memengaruhi  perubahan produk  jurnalistik  dan  pertumbuhan  kamera  digital  atau  video  (Merrin, 2014, h. 27-28).
Pembentukan  Komponen  Sosial  ( Social  Shaping )  dalam Perkembangan Teknologi
Pembentukan sosial biasanya dikaitkan dengan kritik terhadap determinasi teknologi ( technological determinism ) dan pergeseran menuju determinasi sosial  ( social  determinism )  di  tahun  1970-an  dan  1980-an  (MacKenzie  dan Wajcman, 1999 dalam Lievrouw dan Livistone, 2006, h. 4).
Dalam pemahaman determinasi teknologi, teknologi baru ditemukan dalam lingkup  independen  dan  akan  membentuk  masyarakat  atau  kondisi kehidupan  yang  baru  (Lievrouw  dan  Livistone,  2006,  h.  4).  Determinasi teknologi merupakan pemahaman bahwa teknologi memiliki kekuatan yang luar  biasa  dan  tak  terelakkan  untuk  mengendalikan  tindakan  manusia  dan perubahan sosial (Lievrouw dan Livistone, 2006, h. 21).
Teknologi, aksi, dan konteks sosial adalah fenomena yang tak terpisahkan (Lievrouw  dan  Livistone,  2006,  h.  4).  Ketiga  komponen  tersebut ditempatkan dalam kerangka analitik yang lebih luas dari modernitas paling akhir,  yakni  sebuah  kerangka  yang  mengidentifikasi  beberapa  perubahan vektor (Lievrouw dan Livistone, 2006, h. 4).

## Social Construction of Technology (SCOT)
Social  Construction  of  Technology  (SCOT)  merupakan  hasil  dari  dokumen dan  analisis  tentang  pembentukan  sosial  atas  teknologi  ( social  shaping  of technology ) yang ditemukan oleh Trevor Pinch dan Wiebe Bijker (Klein dan Kleinman, 2002, h. 28). Meski begitu, konsep SCOT memiliki keterbatasan dan  hanya  berkontribusi  untuk  memperjelas  bagaimana  struktur  sosial dapat  memengaruhi  perkembangan  teknologi  (Klein  dan  Kleinman,  2002, h. 28).
Dalam  konsep  SCOT,  proses  perkembangan  artefak  teknologi dideskripsikan sebagai alternatif yang variatif dan selektif (Pinch dan Bijker, 1984, h. 411). Pinch dan Bijker menemukan empat komponen yang saling berkaitan dalam kerangka konseptual SCOT, yakni interpretative flexibility (fleksibilitas  interpretasi), relevant  social  groups (kelompok  relevan  sosial), closure and stabilization , dan wider context (konteks yang lebih luas) (Klein dan Kleinman, 2002, h. 29).
Bijker (1995, h. 126 dalam Klein dan Kleinman, 2002, h. 31) menambahkan satu  konsep  ke  dalam  empat  komponen  tersebut.  Konsep  itu  adalah kerangka  teknologi  ( technological  frame )  yang  dipahami  sebagai  sebuah kerangka berpikir yang menekankan aspek teknologi ( frame with respect to technology ).
Kerangka  teknologi  yang  dimaksud  merupakan  kerangka  kognitif  untuk mendefinisikan kelompok sosial relevan dan membentuk interpretasi umum anggota terhadap artefak (Klein dan Kleinman, 2002, h. 31).

## Relevant Social Group
Kelompok  sosial  relevan  ( relevant  social  group )  adalah  perwujudan  dari interpretasi  tertentu  (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  29).  Pinch  dan  Bijker (1987,  h.  30  dalam  Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  29)  menyatakan,  semua anggota  kelompok  sosial  memiliki  pemahaman  yang  sama  mengenai artefak  tertentu.  Anggota  kelompok  sosial  tersebut  merupakan  agen  di mana  tindakan  atau  aksinya  memperlihatkan  makna  yang  diberikan  pada artefak (Klein dan Kleinman, 2002, h. 29).
Perkembangan  teknologi  merupakan  sebuah  proses  di  dalam  beberapa kelompok  yang  masing-masing  mewujudkan  interpretasi  spesifik  terhadap artefak.  Kelompok  tersebut  juga  melakukan  negosiasi  desain  dengan kelompok sosial lain yang memiliki pemahaman berbeda, hingga keduanya menyepakati  atau  saling  menerima  satu  desain  tertentu  (Klein  dan Kleinman, 2002, h. 29).

## Interpretative Flexibility
Konsep  SCOT  menjelaskan,  artefak  teknologi  dikonstruksikan  dan diinterpretasikan  secara  kultural  (Pinch  dan  Bijker,  1984,  h.  421).  Hal  itu berarti  bahwa  fleksibilitas  interpretasi  atas  artefak  teknologi  harus diperlihatkan.  Adapun  hal-hal  yang  perlu  ditinjau  tidak  hanya  fleksibilitas dalam berpikir, tapi juga bagaimana artefak atau objek penelitian dibentuk (Pinch dan Bijker, 1984, h. 421).
Menurut Pinch dan Bijker (1984, h. 423), perbedaan interpretasi atas suatu konten artefak yang dipahami oleh kelompok sosial tertentu muncul akibat pembentukan  makna  yang  berbeda  atas  masalah  dan  solusi  untuk perkembangan selanjutnya, termasuk perbedaan memahami konten artefak itu sendiri.
Closure and Stabilizations
Komponen  selanjutnya  dalam  konsep  SCOT  adalah  penutupan  ( closure ) dan  stabilitas  ( stabilization )  artefak  (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  30). Closure (penutupan)  muncul  karena  hubungan  struktural  antara  dua kelompok  sosial  (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  39).  Untuk  mengamati konsep closure  and  stabilizations ,  peneliti  perlu  menganalisis  stabilitas artefak kepada lebih dari satu kelompok (Pinch dan Bijker, 1984, h. 424).
Menurut Klein dan Kleinman (2002, h. 30), proses desain atau perancangan dalam  banyak  kelompok  ( multigroup )  dapat  menimbulkan  kontroversi ketika  interpretasi  yang  berbeda  mengarahkan  pada  konflik  atas penggambaran artefak.
Proses  desain  pun  berlanjut  hingga  konflik  seperti  itu  teratasi  dan  artefak tidak  lagi  menimbulkan  masalah  bagi  kelompok  sosial  relevan  manapun (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  30).  Alhasil,  proses multigroup akan
mencapai  titik closure (penutupan),  tidak  ada  lagi  modifikasi  desain,  dan artefak stabil pada bentuk akhirnya (Klein dan Kleinman, 2002, h. 30). Pada tahapan  ini,  bagaimanapun  juga  keputusan  akhir  atau  setidaknya penghentian keputusan lebih lanjut telah terjadi (Klein dan Kleinman, 2002, h. 30).
Pinch dan Bijker (1987 dalam Klein dan Kleinman, 2002, h. 30) melihat hal ini  terjadi  melalui  dua  mekanisme  penutupan  ( closure  mechanisms ),  yakni rhetorical closure dan closure by redefinition .
Dalam rhetorical closure , deklarasi dibuat bahwa tidak ada lagi masalah dan tak  diperlukan  penambahan  desain  (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  30). Sementara  itu, closure  by  redefiniton muncul  ketika  masalah  yang  belum diselesaikan  mengalami  definisi  ulang,  sehingga  tak  lagi  menimbulkan masalah  bagi  kelompok  sosial  (Klein  dan  Kleinman,  2002,  h.  30).  Dengan mendefinisikan  kembali  masalah  utama  artefak  dan  berharap  akan  ada solusi, closure telah  dicapai  untuk  kelompok  sosial  relevan  terkait  (Pinch dan Bijker, 1984, h. 428).

## Wider Context
Wider context membahas tentang lingkungan sosiokultural dan politik yang lebih luas di mana perkembangan artefak terjadi (Klein dan Kleinman, 2002, h.  30).  Pinch  dan  Bijker  tak  banyak  membahas wider  context atau  hanya dijadikan  sebagai  komponen  minor,  sehingga  penjelasan  mengenai  latar belakang  interaksi  kelompok  seperti  hubungan  satu  dengan  lainnya  dan aturan  atas  tindakan  kelompok  sosial  hampir  tak  tampak  (Klein  dan Kleinman, 2002, h. 30).
Pinch dan Bijker (1984, h. 428) mengungkapkan, peran wider context dalam konteks  teknologi  terlihat  sama  seperti  fungsinya  untuk  penelitian  ilmu pengetahuan,  yakni  mengkaitkan  konten  artefak  teknologi  dengan lingkungan  sosiopolitik  yang  lebih  luas.  Situasi  sosiokultural  dan  politik dalam kelompok sosial tampak dengan jelas membentuk norma dan  nilai yang dapat memengaruhi pemberian makna pada artefak (Pinch dan Bijker, 1984, h. 428).

## Definisi Konvergensi Media
Konvergensi media memiliki beragam definisi seperti banyaknya organisasi yang  mencoba  untuk  mendefinisikan  atau  mempraktikkannya  (Quinn  dan Quinn-Allan,  2005,  h.  5).  Tujuan  konvergensi  media  adalah  menyediakan konten yang diperlukan audiens, dengan format yang disukai audiens, dan melalui cara yang dapat diterima audiens (Filak, 2015, h. 2).
Konvergensi  media  pun  terintegrasi  dengan  kultur  konvergensi  yang dipahami sebagai sebuah interaksi di antara media baru ( new media ) dan media  tradisional  ( traditional  media )  (Jenkins,  2001  dalam  Drula,  2015,  h. 132).  Definisi  yang  diutarakan  Jenkins  memperlihatkan  kepercayaannya bahwa  konvergensi  media  adalah  sebuah  proses  ketimbang  efek (Appelgren, 2004, h. 242).
Selain  itu,  konvergensi  memiliki  beberapa  model,  di  antaranya  yang menyerupai  konsep  kerja  sama  ( cooperation ),  promosi  silang  ( cross- promotion ),  berbagi  konten  ( sharing  content ),  integrasi  ( integration )  atau kombinasi ( combination ) (Appelgren, 2004, h. 244).
Adapun  Aviles  dan  Carvajal  (2008,  h.  224)  menjelaskan  bahwa  konsep konvergensi  media  yang  luas  dibicarakan  adalah  kolaborasi  jurnalis  dari platform berbeda,  promosi  antar  konten  ( content  cross-promotion ),  dan berita  multimedia  untuk  liputan breaking  news atau  acara  yang terencanakan. Penelitian Aviles dan Carvajal terkait konvergensi newsroom di  La  Verdad  Multimedia  dan  Novotecnica  menemukan  tiga  aspek,  yakni alur kerja newsroom ( newsroom workflow ), tingkat keahlian yang beragam ( degree  of  multi-skilling ),  dan  integrasi  budaya  jurnalistik  yang  berbeda ( integration of different journalistic cultures ).
Konvergensi  media  memperkenalkan  adanya  rangkaian  perubahan  dalam praktik  jurnalistik.  Tantangan  utama  yang  dihadapi  adalah multi-skilling di mana  wartawan  dapat  mengelaborasikan  atau  menggarap  sebuah  cerita untuk  media  cetak,  radio,  televisi,  internet,  dan platform berita  lainnya (Aviles dan Carvajal, 2008, h. 232).

## Model Newsroom
Pada  2009,  publikasi  Newsplex  menjelaskan  bahwa  terdapat  tiga  model newsroom yang dipengaruhi konsep organisasi dalam editorial department , yakni Multiple-Media Newsroom ( Newsroom 1.0), Cross-Media Newsroom ( Newsroom 2.0), dan Media-Integrated Newsroom ( Newsroom 3.0).
Di  dalam Newsroom 1.0  jurnalis  media  cetak  dan  media online bekerja dalam  satu  lingkungan.  Namun,  jurnalis  media  cetak  tidak  diharuskan memproduksi berita untuk media online , dan sebaliknya. Tanggung jawab media  cetak  dan  media online dikerjakan  oleh  orang  yang  berbeda. Konsep  ini  dapat  ditemukan  seperti  surat  kabar  Osterreich  di  Austrian (WAN-IFRA, h. 8).
Newsroom 2.0 jurnalis sebagai pelaku yang mengumpulkan konten berita sekaligus  menghasilkan  berita  untuk  semua channel .  Tanggung  jawab masing-masing  divisi  (olahraga,  berita, features )  berbeda-beda  dan menghasilkan konten untuk media cetak, media online , serta menyediakan konten dalam format lain seperti video. Terdapat satu editor yang bertugas untuk  masing-masing platform .  Penanggung  jawab  untuk  konten  yang dihasilkan media cetak, online , radio, dan TV diberi nama Superdesk (WAN- IFRA, h. 9).
Newsroom 3.0  atau  disebut integrated  newsroom bertujuan  untuk menyediakan konten ke dalam banyak channel ( multiple channels ) dengan mengintegrasikan  alur  berita  cetak  dan  digital  dari  perencanaan  hingga produksi (WAN-IFRA, h. 9).
Dalam  model  ini,  tidak  ada  penanggung  jawab  untuk  setiap channel . Sebab, tanggung jawab peliputan untuk media cetak dan digital dipegang oleh kepala bagian (WAN-IFRA, h. 9). Karena itulah tidak ada departemen online atau  editor online seperti  yang  dijelaskan  dalam  model Newsroom
1.0 dan Newsroom 2.0.
Model  inilah  yang  diadopsi  Tempo  Inti  Media.  Tempo  Inti  Media  sudah mencoba menjalani konvergensi media dengan model Newsroom 3.0 atau disebut integrated  newsroom (Octavianto,  Mardjianto,  dan  Prestianta, 2015, h. 11).

## Konvergensi Multimedia
Konvergensi  multimedia  ( multimedia  convergence )  mengacu  pada kemampuan  seorang  wartawan  melakukan  reporting,  menulis,  dan menyebarkan  konten  berita  untuk  lebih  dari  satu platform (Dailey,  Demo, dan  Spillman,  2003,  h.  11).  Konsep  ini  disebut  juga  sebagai  konvergensi pengumpulan  bahan  ( information-gathering  convergence )  atau  jurnalisme multimedia  ( multimedia  journalism )  (Dailey,  Demo,  dan  Spillman,  2003,  h. 11).
Selain  itu,  wartawan  multimedia  perlu  memiliki  kemampuan  untuk mengerjakan banyak pekerjaan ( multitask ) (Filak, 2015, h. 189). Editor CBS Interactive Tim  Stephens  mengatakan  perlunya  mengubah  perspektif tentang berita (Filak, 2015, h. 191). Untuk sukses dalam industri media saat ini,  hal  yang  perlu  diperhatikan  adalah  menyediakan  konten  yang diinginkan audiens, bukan apa yang dibutuhkan (Filak, 2015, h. 191).

## De-convergence
De-convergence dapat  didefinisikan  sebagai  model  bisnis  media  ketika perusahaan  media  yang  besar  menjual,  memisahkan,  atau  melepaskan sebagian  perusahaan  untuk  meningkatkan  keuntungan  dan  pendapatan (Jin, 2012, h. 762).
De-convergence yang  terjadi  di  de  Volkskrant  tampak  pada  pemisahan newsroom dan  menghentikan  konvergensi  vertikal  ( vertical  convergence ) (Tameling  dan  Broersma,  2013,  h.  31).  Alasan  utama  kegagalan konvergensi media de Volkskrant adalah kurangnya model bisnis yang solid dengan  kombinasi  resistensi  kultur  di  dalam newsroom (Tameling  dan Broersma, 2013, h. 31).
De-convergence dijadikan sebagai strategi model bisnis media yang baru bagi  de  Volkskrant  yang  didorong  oleh  motif  ekonomi  dan  fokus  pada efisiensi  (Tameling  dan  Broersma,  2013,  h.  26).  Tujuan  utama  bisnis  ini untuk  menghasilkan  uang  dengan  aktivitas online yang  selalu  merugikan (Tameling dan Broersma, 2013, h. 26).
Tameling dan Broersma (2013, h. 29) menemukan adanya konsekuensi dari de-convergence terhadap  praktik  jurnalistik  de  Volkskrant.  Pertama,
newsroom media online memiliki  editor  sendiri  dan  menyiratkan  bahwa Pemimpin  Redaksi  surat  kabar  de  Volkskrant  tak  lagi  bertugas  untuk platform online bernama vk.nl ( www.volkskrant.nl ).
Konsekuensi  kedua  adalah  terjadinya  pemisahan  pengetahuan  di  mana wartawan  cetak  mayoritas  menjadi  spesialis.  Artinya,  wartawan  cetak memiliki  pengetahuan  di  bidang  yang  spesifik,  seperti  keuangan, kesehatan,  dan  politik,  yang  memampukan  mereka  memberikan  konteks pada berita (Tameling dan Broersma, 2013, h. 30). Hal itu membuat konten berita  menjadi  lebih  unik  dan  khusus  ketimbang  sumber  lain  yang  dapat diperoleh secara cuma-cuma.
Sementara  itu,  editor  media online mayoritas  memiliki  pengetahuan  yang general.  Bekerja  untuk  membuat  satu  berita  dalam  sehari  layaknya  yang dilakukan wartawan media cetak tidak cocok dengan praktik jurnalisme dan kultur newsroom media online (Tameling dan Broersma, 2013, h. 30).
Konsekuensi  ketiga  adalah de-convergence menantang  munculnya keberagaman  berita  dan  mungkin  dapat  menghilangkan  perbedaan informasi  atau  opini  yang  menjadi  dasar  (penting)  untuk  masyarakat (Tameling dan Broersma, 2013, h. 30).
Tidak hanya itu, konvergensi vertikal yang mengintegrasikan antar platform dalam satu newsroom dan menerapkan ragam outlet untuk target audiens yang  berbeda  telah  dihentikan.  Konvergensi  vertikal  merepresentasikan proses produksi sedari awal hingga akhir dan berhubungan dengan konsep keahlian yang multi atau multi-skilling (Bromley, 1997; Cottle dan Ashton, 1999 dalam Erdal, 2011, h. 217).
Alhasil, de Volkskrant mengimplementasikan model baru, yakni konvergensi horizontal  ( horizontal  convergence )  dengan  mengelompokkan outlet yang berbeda seperti surat kabar dan website (Tameling dan Broersma, 2013, h. 30). Konvergensi horizontal dibuat oleh platform media yang berbeda atau disebut cross-media (Erdal, 2011, h. 217).
Definisi  konvergensi  horizontal  adalah  perusahaan  media  memproduksi berita di dalam newsroom yang diperuntukan satu platform spesifik (koran, televisi,  radio, website ,  dan  lainnya),  tetapi  mengerjakan  berita  untuk pelbagai merek media ( multiple brands ) (Tameling dan Broersma, 2013, h.
21).  Hal  itulah  yang  terjadi  ketika  de  Volkskrant  mengubah  model konvergensinya.
Perubahan  dari  konvergensi  vertikal  menjadi  konvergensi  horizontal  di  de Volkskrant  tampak  dari  satu newsroom yang  kini  memproduksi  konten untuk berbagai judul di media cetak. Tak hanya itu, website yang berbeda juga  diproduksi  dalam  satu newsroom  online (Tameling  dan  Broersma, 2013, h. 21).

## Resistensi Kultur
Konvergensi  media  mengakibatkan  perubahan-perubahan  terjadi  di perusahaan  media.  Hal  itu  diungkapkan  dalam  beberapa  studi  tentang konvergensi  media  seperti  yang  disampaikan World  Association  of Newspaper  and  News  Publisher (WAN-IFRA)  dalam  publikasi  Newsplex Europe  Special.  Misalnya,  konvergensi  perusahaan  media  Nottingham Evening  Post  telah  mengubah  kultur,  alur  kerja newsroom ,  dan  peran individu serta tanggung jawabnya (WAN-IFRA, h. 12). Selain itu, wartawan Nottingham Evening Post diberi pelatihan baru agar memiliki kemampuan dasar terkait multimedia.
Peneliti  lain  menganggap  bahwa  adanya  penolakan  terhadap  kultur  yang baru  ( cultural  resistance )  menjadi  tantangan  terbesar  konvergensi  media (Thelen,  2002  dalam  Huang,  dkk.,  2006,  h.  87).  Bahkan,  menurut  Thelen, orang-orang  yang  mempelajari  jurnalistik  pun  harus  belajar  bekerja  sama dan  kolaborasi.  Organisasi  media  yang  kompleks  mengandung  budaya yang  berbeda-beda  (Kung  Shankleman,  2000;  Singer,  2004  dalam  Erdal, 2009, h. 216).
Selain itu, kerja sama beda platform antar media tradisional yang dulunya terpisah  sering  kali  menimbulkan  konflik,  kesalahpahaman,  dan  resistensi terhadap perubahan (Cottle dan Ashton, 1999, h. 29 dalam Erdal, 2009, h. 217).  Sementara  keengganan  untuk  berkolaborasi  antar  media  tradisional yang  berbeda platform juga  muncul  (Deuze,  2004,  h.  141  dalam  Erdal, 2009,  h.  217)  hingga  terjadi  bentrokan  kultur  (Dailey  et  al,  2005,  h.  13 dalam Erdal, 2009, h. 217).
Penyatuan  dua  media  tradisional  yang  berbeda  kultur  dan  adanya  tradisi persaingan  memunculkan  permusuhan  antara  kultur  produksi  serta mempersulit  pembentukan  kultur  dalam  model  media  baru,  yakni cross- media (Erdal,  2009,  h.  227).  Adapun  faktor  lain  yang  mempersulit terciptanya  kultur cross-media dalam newsroom konvergensi  adalah ketegangan di antara kerja sama dengan kompetisi internal (Erdal, 2009, h. 227).

## Kualitas Produk dan Beban Kerja Wartawan
Kebanyakan  penelitian  menemukan,  lingkungan  media  baru  ( new  media ) secara  negatif  memengaruhi  kualitas  jurnalisme  dan  mengarahkan  pada produksi  dengan  standar  yang  lebih  beragam  (Tameling  dan  Broersma, 2013,  h.  32).  Kovach  dan  Rosenstiel  (1999,  h.  3  dalam  Tameling  dan Broersma, 2013, h. 32) berpendapat bahwa budaya media yang bercampur ( mixed media culture ) melemahkan aliran informasi yang akurat dan dapat diandalkan.
Apa  pun  jenis newsroom konvergensi  media  yang  diterapkan  perusahaan menantang  beberapa  praktik  jurnalistik  tradisional  (Aviles  dan  Carvajal, 2008,  h.  227).  Pertama,  konvergensi  media  mendorong  beragam  derajat keterampilan ( multi-skilling ), di mana ini hal yang berbeda dengan menjadi spesialisasi dalam medium tunggal.
Arti multi-skilling adalah setiap wartawan diharapkan mampu mengerjakan beberapa  pekerjaan  untuk  lebih  dari  satu platform berita.  Pekerjaan  yang dimaksud,  yakni  mengumpulkan  fakta,  merakit  konten  berita,  mengedit foto dan suara, serta menyalurkan berita melalui pelbagai platform (Aviles dan Carvajal, 2008, h. 227).
Tantangan kedua konvergensi media adalah mempercepat proses produksi untuk memenuhi tenggat waktu deadline siklus berita yang lebih ketat, di mana  pertanyaan  mengenai  standar  jurnalistik  dan  prosedur  pengeditan pun muncul (Singer, 2006 dalam Aviles dan Carvajal, 2008, h. 227). Alhasil, konflik  antara  rutinitas  dan  praktik  yang  berlaku  dalam  kultur  jurnalistik (cetak, televisi, dan internet) muncul ketika ketiganya bekerja bersama-sama (Huang et al., 2006 dalam Aviles dan Carvajal, 2008, h. 227).
Kritikus  mengeluhkan  bahwa  wartawan  tidak  akan  menguasai  atau  ahli  di bidang apa pun bila diwajibkan mengerjakan dua pekerjaan di media cetak dan  media  siar  (Huang,  dkk.,  2006,  h.  85).  Menurut  Robert  J.  Haiman, konvergensi media adalah musuh dari kualitas jurnalisme (Anderson, 2002 dalam Huang, dkk., 2006, h. 86).
Padahal,  menurut  Quinn  (2005  dalam  Aviles  dan  Carvajal,  2008,  h.  223), konvergensi media diadopsi dengan dua tujuan utama, yakni meningkatkan kualitas jurnalisme dan memperketat biaya produksi.

## Metodologi
Jenis  penelitian  adalah  penelitian  kualitatif.  Penelitian  kualitatif mementingkan  kedalaman  data  (kualitas  data)  yang  tidak  terbatas, meskipun  sasaran  penelitiannya  terbatas  (Bungin,  2013,  h.  29).  Artinya, peneliti  dapat  menggali  data  atau  bahan  sebanyak  mungkin  lantaran terbatasnya  sasaran  penelitian.  Semakin  berkualitas  bahan  yang dikumpulkan, penelitian juga semakin berkualitas (Bungin, 2013, h. 29).
Sifat  penelitian  ini  adalah  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  bertujuan “memberikan  gambaran”  yang  disampaikan  menggunakan  kata-kata  dan angka  (Neuman,  2013,  h.  44).  Adapun  penelitian  deskriptif  menyajikan gambaran spesifik tentang situasi, penataan sosial, hubungan, jenis orang atau  aktivitas  sosial  yang  berfokus  pada  pertanyaan  “bagaimana”  dan “siapa” (Neuman, 2013, h. 44).
Penelitian  ini  akan  menggunakan  paradigma  konstruktivis.  Konstruktivis sosial  yang  sering  kali  dikombinasikan  dengan  interpretasi  adalah  suatu perspektif  (Creswell,  2009,  h.  8).  Paradigma  konstruktivis  sosial  memiliki asumsi bahwa masing-masing orang mencari pemahaman di dunia tempat mereka tinggal dan bekerja (Creswell, 2009, h. 8).
Metode  penelitian  ini  menggunakan  studi  kasus  yang  dikemukakan  oleh Robert E. Stake. Stake melihat, studi kasus merupakan metode yang sesuai untuk  mengajukan  pertanyaan  bagaimana  dan  mengapa  (Boblin,  dkk., 2013, h. 1268). Stake mengadopsi paradigma konstruktivis dengan asumsi bahwa  penemuan  dan  interpretasi  terjadi  secara  bersamaan  (Boblin,  dkk., 2013,  h.  1269).  Metodologi  penelitian  pun  bersifat  induktif  dan  fleksibel.
Tujuannya  untuk  memahami  apa  yang  terjadi  dengan  alat  utama  berupa interpretasi (Boblin, dkk., 2013, h. 1269).
Stake  (1995  dalam  Boblin,  dkk.,  2013,  h.  1268)  mengarahkan  peneliti menggunakan  sebuah  kerangka  konseptual  yang  fleksibel  sebagai panduan. Asumsi konstruktivis Stake (1995, 2005 dalam Boblin, dkk., 2013, h.  1269)  bahwa  realitas  adalah  subjektif.  Subjektivitas  itu  menjadi  aspek utama  dalam  memahami  fenomena  yang  perlu  dilihat  dari  pelbagai konteks, seperti temporal (berhubungan dengan waktu), spasial (berkenaan dengan  ruang  atau  tempat),  ekonomi,  sejarah,  politik,  sosial,  dan kepribadian (Boblin, dkk., 2013, h. 1269).
Informan atau responden yang diperlukan dalam penelitian ini adalah pihak yang menjalani konvergensi media di Tempo. Informan yang tepat adalah pihak  yang  mengalami  bagaimana  berjalannya  konvergensi  Tempo, direktur  utama  Tempo,  beserta  pemimpin  redaksi  atau  redaktur  eksekutif Majalah Tempo, Koran Tempo, dan Tempo.co.
Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi,  dan  dokumen  yang  diperlukan.  Peneliti  akan  menggunakan teknik  observasi  langsung.  Artinya,  peneliti  melihat  langsung  bagaimana aktivitas  individu  dalam newsroom konvergensi  Tempo.  Dokumen  yang dapat dikutip peneliti dapat berupa laporan tahunan Tempo atau artikel di media massa.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis naratif.  Analisis  naratif  perlu  mencari  bentuk  dan  fungsi  narasi  itu  sendiri (Bryman, 2016, h. 460). Analisis naratif merupakan sebuah pendekatan yang menekankan  pada  cerita  untuk  menjelaskan  kejadian  tertentu  (Bryman, 2016, h. 462). Analisis naratif juga berpotensi digunakan untuk menganalisis dokumen (Bryman, 2016, h. 462).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Relevant Social Group
Peneliti  melakukan  percakapan  dan  pembahasan  seputar  konvergensi media  kepada  enam  informan.  Informan  tersebut  terdiri  dari  redaktur internasional  Maria  Hasugian,  redaktur  nasional  Abdul  Manan,  redaktur pelaksana  investigasi  Setri  Yasra,  redaktur  pelaksana  ekonomi  dan  bisnis Yandhrie  Arvian,  redaktur  eksekutif  Koran  Tempo  Lestantya  R.  Baskoro, redaktur  eksekutif  Majalah  Tempo  Wahyu  Dhyatmika,  dan  redaktur pelaksana Superdesk Tempo Yudono Yanuar.
Informan-informan  tersebut  Peneliti  bagi  menjadi  dua  kelompok,  yakni pihak  yang  merasakan  dan  menjalankan  konvergensi  Tempo  (eksekutor) serta pihak yang dianggap terlibat dalam pengambil kebijakan seperti apa model newsroom Tempo ( decision maker ) sesudah tidak lagi menerapkan konsep konvergensi.
Klein  dan  Kleinman  (2002,  h.  29)  menjelaskan,  anggota  kelompok  sosial merupakan  agen  di  mana  tindakan  atau  aksinya  memperlihatkan  makna yang  diberikan  pada  artefak.  Dalam  hal  ini,  agen  merupakan  kelompok- kelompok  di  Tempo  yang  merasakan  sebelum,  saat,  dan  setelah konvergensi.  Artinya,  mereka  yang  tergolong  kelompok  sosial  relevan pernah  merasakan  masa  ketika  konvergensi  Tempo  belum  dimulai  dan bertahan hingga Tempo tak lagi menerapkan newsroom terkonvergen. Hal ini  lantaran  kelompok  sosial  relevan  mewujudkan  interpretasi  spesifik terhadap artefak (Klein dan Kleinman, 2002, h. 29).
Secara umum, masing-masing Informan memiliki definisi yang sama tentang konvergensi  media.  Intinya,  konvergensi  media  merupakan  suatu  konsep dengan  tujuan  efisiensi  wartawan  tetapi  dapat  menciptakan  produk  untuk lebih dari satu outlet atau platform yang bukan core (inti) pekerjaannya.
Peneliti mendapati dua kelompok sosial relevan konvergensi Tempo, yakni kelompok  pertama  yang  menganggap  konvergensi  diperlukan  dengan menambahkan  definisi  baru.  Sementara  kelompok  kedua  memiliki  ciri menolak  konvergensi  karena  dianggap  tidak  relevan  dan  melebihi  batas kemampuan wartawan sebagai individu.
Kelompok pertama adalah Redaktur Nasional Majalah Tempo Abdul Manan dan Redaktur Pelaksana Investigasi Majalah Tempo Setri Yasra. Sementara kelompok  kedua  terdiri  dari  Redaktur  Internasional  Tempo.co  Maria Hasiguan  dan  Redaktur  Ekonomi  Bisnis  Majalah  Tempo  Yandhrie  Arvian. Pada  bagian  ini,  Peneliti  akan  menjelaskan  tanggung  jawab  dan  peran masing-masing  kelompok  sosial  relevan  dalam  konvergensi  media  di Tempo
Bagi  kelompok  sosial  relevan  selevel  redaktur  Tempo,  konvergensi  media dipandang sebagai sebuah konsep newsroom demi penghematan tenaga kerja  atau  sumber  daya  manusia,  khususnya  wartawan.  Sebab  dengan konvergensi,  wartawan  tidak  hanya  bekerja  untuk  satu outlet ,  melainkan juga  berkontribusi  untuk outlet lain.  Redaktur  Tempo  di  tingkat  majalah bertugas melakukan reporting dan menulis berita.

## Interpretative Flexibility
Kelompok  sosial  relevan  tertentu  sepakat  bahwa  konvergensi  dapat berjalan mulus di Tempo. Namun, harus ada perubahan konsep agar tujuan konvergensi  terwujud.  Kelompok  sosial  relevan  lainnya  menganggap konvergensi  media  tidak  diperlukan  dan  lebih  baik  wartawan  fokus  pada tugas utamanya.
Masing-masing kelompok sosial relevan telah mengidentifikasikan berhasil atau  tidaknya  konvergensi  media  saat  penerapannya  berlangsung.  Hal  itu tampak  pada  pemahaman  Informan  yang  dapat  menjelaskan  seperti  apa gambaran  ketika  konvergensi  terjadi,  penyebab  konvergensi  terhenti,  dan makna yang terbentuk.

## Closure and Stabilizations
Transformasi  konvergensi  Tempo  memperlihatkan  bahwa  Tempo mengalami  dua  kali  fase  pendefinisian  ulang  atau closure  by  redefinition . Pendefinisian  ulang  itu  berupa  pemaknaan  kembali  arti  konvergensi  dan seperti apa konsep yang tepat diterapkan redaksi.
Untuk permulaan, Tempo memulai konvergensi dari tingkat pengumpulan bahan  demi  memenuhi  kebutuhan  banyak outlet .  Namun,  terjadi pendefinisian ulang atas makna konvergensi. Menurut Klein dan Kleinman
Diana— De-convergence Newsroom Media di Indonesia: Studi Kasus terhadap Tempo ...
(2002,  h.  30), closure  by  redefinition muncul  ketika  masalah  yang  belum diselesaikan  mengalami  definisi  ulang,  sehingga  tak  lagi  menimbulkan masalah bagi kelompok sosial.
Pada  akhirnya,  makna  dan  desain  yang  tetap  mengenai  konvergensi  sulit mencapai  stabilitasnya.  Hal  ini  pun  diperkuat  dengan  pernyataan  Direktur Utama  Tempo  Toriq  Hadad  (komunikasi  personal,  4  Juli,  2017)  yang menganggap  konvergensi  Tempo  akan  selalu  mengalami  perubahan. Tempo  tidak  menutup  diri  untuk  melakukan  evaluasi  atas  konsep konvergensi yang sedang berjalan. Selain itu, Tempo tidak memiliki media pebanding di Indonesia yang sama-sama menerapkan konvergensi. Alhasil, Tempo terus melakukan inovasi, evaluasi, dan perubahan bila konvergensi yang  sedang  dijalaninya  dirasa  tidak  sesuai  dengan newsroom Tempo. Modifikasi konsep konvergensi pun sangat dimungkinkan.
Kita  kan  ga  statis  ya.  Kita  tetap  mau  evaluasi  apa  (konvergensi) seperti ini sudah pas. Di Indonesia ini kita ga punya pebanding. Jadi kita harus coba sendiri-sendiri yang paling pas, paling enak. Sangat memungkinkan  (modifikasi  konvergensi).  Ini  konsep  yang  belum pernah selesai. Masih akan terus bergerak. (Direktur Utama Tempo, Toriq Hadad, komunikasi personal, 4 Juli, 2017)
Konvergensi  terintegrasi  Tempo  kemudian  mencapai  tahap  bahwa perusahaan memerlukan strategi lain untuk menjalankan newsroom Tempo. Strategi  itu,  menurut  Toriq  (komunikasi  personal,  4  Juli,  2017),  dengan meninggalkan konvergensi terintegrasi dan masing-masing outlet berfokus pada pengembangan format digitalnya.
Closure tercapai  dengan  mendefinisikan  kembali  masalah  utama  artefak dan berharap akan ada solusi (Pinch dan Bijker, 1984, h. 428). Definisi ulang konsep  konvergensi  Tempo  memunculkan closure bahwa  Tempo memerlukan  strategi  baru,  yakni  mengembangkan  aplikasi  digital  Majalah Tempo dan Koran Tempo.
Jika strategi konvergensi yang sebelumnya itu kan mengasumsikan yang  digital  itu  hanya  online,  hanya  Tempo.co.  Tapi  dengan  de- convergence  ini  setiap  outlet  harus  memikirkan  strategi  digitalnya sendiri.  Majalah  harus  memikirkan  bagaimana  nanti  format
digitalnya,  koran  harus  memikirkan  bagaimana  format  digitalnya, online  juga  begitu.  Jadi,  justru  ada  akselerasi.  (Redaktur  Eksekutif Majalah  Tempo,  Wahyu  Dhyatmika,  komunikasi  personal,  14  Juni, 2017)

## Wider Context
Tempo  tidak  menutup  mata  bahwa  bisnis  media  cetak  mengalami penurunan, baik di dalam maupun luar negeri. Toriq (komunikasi personal, 4 Juli, 2017) mengatakan, “ dari data yang kita alami sendiri bahwa ga bisa lah kita berbohong bahwa sirkulasi cetak kita menurun. ” Kemewahan untuk menggaji wartawan yang hanya menulis di outlet cetak pun sulit diberikan.
Adapun wider  context terhentinya  konvergensi  terintegrasi  Tempo  adalah penurunan bisnis media cetak, kultur jurnalistik cetak yang masih melekat, dan  keinginan  memproduksi  konten  untuk  memenuhi  kebutuhan masyarakat.  Untuk  bertahan,  Tempo  menerapkan  strategi  baru,  yakni pengembangan platform digital Majalah Tempo dan Koran Tempo.

## De-convergence Newsroom Tempo
Tempo Inti Media Harian mencoba konvergensi media dengan menerapkan model newsroom terintegrasi  ( integrated  newsroom )  atau  disebut newsroom 3.0  (Octavianto,  Mardjianto,  dan  Prestianta,  2015,  h.  18).  Akan tetapi,  sejak  Januari  2017  Tempo  menghentikan  penerapan  konvergensi terintegrasi

## Struktur
integrated newsroom Tempo
Sumber: wawancara dengan Redaktur Nasional Majalah Tempo
Abdul Manan
Struktur de-convergence newsroom Tempo

## Sumber: wawancara dengan Redaktur Nasional Majalah Tempo Abdul Manan
De-convergence juga  terjadi  di  salah  satu  media  surat  kabar  nasional  di Belanda  bernama  de  Volkskrant.  De  Volkskrant  mengubah  strategi  bisnis medianya  pada  2011  dengan  membuat newsroom yang  terpisah  untuk media cetak dan media online (Tameling dan Broersma, 2013, h. 31). De- convergence merupakan  sebuah  model  bisnis  media  di  mana  perusahaan media  yang  besar  menjual,  memisahkan,  atau  melepaskan  sebagian perusahaan untuk meningkatkan keuntungan dan pendapatan (Jin, 2012, h. 762).
De-convergence de  Volkskrant  tampak  pada  pemisahan newsroom dan menghentikan  konvergensi  vertikal.  Kini  model newsroom yang  diadopsi adalah  konvergensi  horizontal,  di  mana  perusahaan  media  memproduksi berita di dalam newsroom yang diperuntukan satu platform spesifik, tetapi mengerjakan berita untuk pelbagai merek media ( multiple brands ).
Tempo tampak mengalami hal serupa. Tempo memisahkan tiga outlet yang tidak  lagi  bekerja  bersama-sama.  Setiap outlet memiliki  tanggung  jawab masing-masing  dan  tak  perlu  memikirkan,  apalagi  bekerja  untuk outlet lainnya.
Direktur Utama Tempo Toriq Hadad (komunikasi personal, 4 Juli, 2017) tak memungkirinya.  Menurut  Toriq,  kini  pembagian  tugas  di  masing-masing outlet menjadi  lebih  jelas.  Maksudnya  adalah  wartawan  Majalah  Tempo, Koran  Tempo,  dan  Tempo.co  hanya  fokus  mengerjakan outlet masing- masing.
Mereka  pun  bertanggung  jawab  mengembangkan outlet utamanya ditambah  versi  digital.  Misalnya,  wartawan  Koran  Tempo  bertanggung jawab mengerjakan penugasan cetak dan Koran Tempo digital. Begitu juga dengan  Majalah  Tempo  dengan  versi  digitalnya.  Sementara  Tempo.co yang  tidak  diproduksi  secara  fisik  tetap  fokus  di platform  online dengan target produktivitas yang lebih tinggi.
Namun,  interaksi  antar  ketiga outlet seperti  bersepakat  memainkan  isu yang  sama  masih  dapat  terjalin.  Wartawan  dari  tiga outlet juga  tetap bekerja di dalam satu newsroom . Bahkan, wartawan Majalah Tempo, Koran Tempo,  dan  Tempo.co  untuk  kompartemen  ekonomi  bisnis  tetap  duduk berdekatan.  Kadang  kala  mereka  saling  berinteraksi  dan  bertukar  pikiran soal isu tertentu.
Dalam de-convergence ,  peran  dan  fungsi  superdesk  tidak  mengalami perubahan.  Redaktur  Eksekutif  Majalah  Tempo  Wahyu  Dhyatmika (komunikasi  personal,  14  Juni,  2017)  mengatakan,  secara  teori  kini superdesk hanya mengerjakan berita untuk Tempo.co.
De-convergence mengubah  posisi superdesk yang  kini  berada  dalam naungan  Tempo.co.  Karenanya, superdesk fokus  berkontribusi  bagi Tempo.co, meski masih dapat melayani pesanan dari Majalah Tempo dan Koran Tempo. Menurut Wahyu (komunikasi personal, 14 Juni, 2017), secara anggaran pun superdesk didanai Tempo.co.
Struktur de-convergence superdesk yang kini berada dalam naungan Tempo.co
Sumber: wawancara dengan Redaktur Eksekutif Majalah

## Tempo, Wahyu Dhyatmika

## Strategi  Baru:  Versi  Digital  Majalah  Tempo  dan  Koran Tempo
Redaktur Eksekutif Majalah Tempo Wahyu Dhyatmika (komunikasi personal, 14 Juni, 2017) mengatakan Tempo tak lagi menerapkan konvergensi media terintegrasi,  sehingga  ketiga outlet fokus  pada  tugasnya  masing-masing. Penyebabnya  adalah  konvergensi  telah  berpengaruh  pada  menurunnya kualitas produk di setiap outlet .
Tempo  dianggap  perlu  mengganti  model newsroom untuk mempertahankan  bisnis  media.  Perolehan  sirkulasi  dan  iklan  untuk outlet cetak  Tempo  pun  menurun  5-10%.  Dari  situlah  Tempo  menyadari  perlu mempersiapkan  strategi  baru  di  mana  produk  cetak  bertransformasi  ke platform digital.  Satu  wartawan  yang  mengerjakan  berita  untuk  banyak
outlet terkesan tidak memberikan kontribusi maksimal. Alhasil, konvergensi integrated  newsroom atau newsroom 3.0  Tempo  diterjemahkan  sebagai keputusan yang setengah-setengah.
Menurut  Wahyu  (komunikasi  personal,  14  Juni,  2017), de-convergence menjadi  penting  agar  wartawan  Tempo  dari  pelbagai outlet dapat berkonsentrasi pada kompetensinya yang paling utama.
Dengan  pengembangan  konsep  digital  pun,  wartawan  majalah  dan  koran harus  menargetkan  jumlah  pelanggan  digital  ( digital subscriber ). Karenanya,  wartawan  majalah  dan  koran  bekerja  mencari  bahan,  menulis berita, dan mengejar peningkatan jumlah pelanggan digitalnya.

## Resistensi Kultur
Berdasarkan keterangan beberapa Informan, tampak adanya konflik kultur. Ketiga outlet berita Tempo memiliki karakteristik atau kultur yang berbeda, sehingga  konvergensi  sulit  tercapai.  Pada  akhirnya,  perbedaan  tersebut membuat  redaktur  pelaksana  kompartemen  hanya  fokus  mengerjakan outlet utamanya. Keengganan untuk berkolaborasi antar media tradisional yang berbeda platform muncul (Deuze, 2004, h. 141 dalam Erdal, 2009, h. 217) hingga terjadi bentrokan kultur (Dailey et al, 2005, h. 13 dalam Erdal, 2009, h. 217).
Adanya  resistensi  kultur  menjadi  salah  satu  penyebab  implementasi konvergensi  terintegrasi  Tempo  terhambat.  Di  tengah  perjalanannya, muncul  ketidakyakinan  apakah  wartawan online dan  koran  dapat  menulis berita  sesuai  karakteristik  majalah.  Kemampuan  wartawan  Koran  Tempo dan  Tempo.co  dirasa  belum  memenuhi  standar  yang  sama  dengan wartawan Majalah Tempo. Sebab, wartawan Majalah Tempo perlu memiliki kemampuan khusus.
Walau begitu, Direktur Utama Tempo Toriq Hadad (komunikasi personal, 4 Juli,  2017)  menyatakan,  wartawan  Tempo,  baik  yang  tergabung  dalam majalah,  koran, online ,  harus  memiliki  sikap  dasar  seperti  jujur  dan keinginan  mengubah  keadaan.  Artinya,  wartawan  Tempo  tidak  hanya sekadar menulis berita, tapi juga memikirkan dampaknya.

## Kualitas Produk dan Beban Kerja Wartawan
Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh  informan  dalam  penelitian  Erdal  (2009,  h. 223) bahwa  bekerja  untuk platform lain  bukan  prioritas  utama.  Alasannya karena  ada  keterbatasan  kapasitas  untuk  mengerjakan  semua  hal.  Beban kerja  ( workloads )  dan  tekanan  waktu  ( time  pressure )  tidak  memungkinkan wartawan berpikir banyak hal lain di luar platform utamanya.
Redaktur  Pelaksana  Investigasi  Majalah  Tempo  Setri  Yasra  (komunikasi personal,  12  Juni,  2017)  merasakan  hal  serupa.  Konvergensi  terintegrasi Tempo  tidak  memengaruhi  kualitas  produk.  Faktor  penyebabnya  adalah implementasi konvergensi terintegrasi belum sepenuhnya berjalan.
Padahal, kemunculan beban kerja dan tekanan waktu bertentangan dengan kemampuan  dan  kompetensi  yang  diperlukan  untuk  membuat  sebuah produk  berkualitas  di  medium  tertentu  (Erdal,  2009,  h.  224).  Artinya, kualitas  produk  cetak  atau online Tempo  mungkin  saja  menurun  bila konvergensi berjalan utuh.

## Simpulan
Penelitian  ini  bermaksud  menggambarkan  perubahan  newsroom  Tempo yang  mengalami  de-convergence.  Penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa model konvergensi newsroom 3.0 tidak tepat untuk diterapkan Tempo.
Hasil penelitian memperlihatkan konvergensi newsroom Tempo mengalami perubahan model sejak Januari 2017. Awalnya, Tempo mengadopsi model integrated  newsroom atau newsroom 3.0    yang  dimulai  pada  2011. Konvergensi terintegrasi itu dirasakan oleh tingkatan reporter, staf redaksi, redaktur, dan redaktur pelaksana kompartemen di tiga outlet berbeda.
Kini,  Tempo  mengalami de-convergence newsroom .  Perubahan  tampak pada  adanya  pemisahan outlet sehingga  ketiga outlet tak  lagi  bekerja bersama-sama. Dengan begitu, saat ini masing-masing outlet berita Tempo memiliki strategic  business  unit (SBU).  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  secara struktur, ketiga outlet Tempo tak lagi ditempatkan dalam satu sistem, tetapi mulai bekerja secara terpisah.
Alhasil,  pembagian  tugas  di  masing-masing outlet menjadi  lebih  jelas. Wartawan Majalah Tempo, Koran Tempo, dan Tempo.co tidak lagi memiliki tanggung jawab untuk berkontribusi di outlet lain.
Selain  itu,  penurunan  kualitas  produk  dan  beban  kerja  wartawan  tak terhindarkan.  Banyak  keluhan  atas  kualitas  konten.  Hasil  riset  Tempo  pun memperlihatkan  bahwa  konsumen  merasa  Koran  Tempo  atau  Majalah Tempo  tidak  banyak  menyuguhkan  informasi  baru.  Memburuknya  kualitas konten juga berpengaruh pada sirkulasi media cetak.
Oleh karena itu, Tempo menetapkan langkah de-convergence dan mencari strategi bisnisnya yang baru. Strategi tersebut adalah mengembangkan platform digital Koran Tempo dan Majalah Tempo berbentuk aplikasi.
Pendefinisian kembali makna konvergensi menyimpulkan, Majalah Tempo, Koran  Tempo,  dan  Tempo.co  harus  fokus  mengembangkan platform digitalnya masing-masing dengan struktur yang terpisah.
Namun,  bukan  berarti  Tempo  meninggalkan  konvergensi  media.  Tempo memaknai  bahwa  pengembangan platform digital  majalah  dan  koran sebagai bentuk baru konvergensi Tempo. Adapun Tempo kini menuju pada penerapan  konvergensi  multimedia  yang  tampak  dari  keinginan  Tempo untuk mengembangkan Koran Tempo dan Majalah Tempo digital.
Penelitian lanjutan juga dapat menelaah bagaimana perkembangan konsep baru  konvergensi  Tempo  yang  mengembangkan  aplikasi  digital  Majalah Tempo  dan  Koran  Tempo.  Perkembangan  atau  perubahan  konsep konvergensi Tempo akan selalu menarik lantaran media massa di Indonesia masih  mencari  cara  yang  tepat  untuk  beradaptasi  dan  bertahan  di  era digitalisasi.

## Daftar Pustaka
Appelgren, Ester. 2004. Convergence and Divergence in Media: Different Perspectives . Convergence .  E-book.  Sweden:  International Conference  on  Electronic  Publishing.  Diakses  24  April  2017. http://elpub.scix.net/data/works/att/237elpub2004.content.pdf Aviles,  J.  A.  Garcia  dan  Carvajal,  Miguel.  2008.  “Integrated  and  Cross- Media  Newsroom  Convergence:  Two  Models  of  Multimedia  News
Production-The Cases of Novotecnica and La Verdad Multimedia in Spain”. SAGE  Publication ,  vol.  14,  no.  2,  h.  221-239.  Diakses  24
April 2017.
http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1354856507087945 Boblin, S. L., Ireland, S., Kirkpatrick, H., Robertson, K. 2013. “Using Stake’s Qualitative  Case  Study  Approach  to  Explore  Implementation  of Evidence-Based Practice”. Qualitative Health Research , vol. 23, no. 9, h. 1267-1275. Diakses 10 Mei 2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1049732313502128?j ournalCjou=qhra
Bull, Andy. 2016. Multimedia Journalism: A Practical Guide, Second Edition. New York: Routledge. Bungin, Burhan. 2013. Metodologi Penelitian Sosial dan Ekonomi: Format- format  Kuantitatif  dan  Kualitatif  untuk  Studi  Sosiologi,  Kebijakan Publik,  Komunikasi,  Manajemen,  dan  Pemasaran .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Bryman, Alan. 2016. Social Research Methods (International Edition) . United States of America: Oxford University Press. Creswell,  John  W.  2009. Research  Design:  Qualitative,  Quantitative,  and Mixed  Methods  Approaches  (Third  Edition). United  States  of America: SAGE Publications, Inc.
Creswell, John W. 2013. Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among  Five  Approaches  (Vol.  Third  Edition). United  States  of America: SAGE Publications, Inc.
Dailey, L., Demo, L., & Spillman, M. 2003. “The Convergence Continuum:
A  Model  for  Studying  Collaboration  Between  Media  Newsrooms”. Newspaper Division of the Association for Education in Journalism and  Mass  Communication ,  h.  1-25.  Diakses  28  Juli  2017. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.130.453 0&rep=rep1&type=pdf
Drula,  Georgeta.  2015.  “Forms  of  Media  Convergence  and  Multimedia Content  –  A  Romanian  Perspective”. Media  Education  Research Journal ,  vol.  22,  no.  44,  h.  131-140.  Diakses  2  Agustus  2017.
http://dx.doi.org/10.3916/C44-2015-14
Erdal,  Ivar  J.  2009.  “Cross-Media  (Re)  Production  Cultures”. SAGE Publication ,  vol.  15,  no.  2,  h.  215-231.  Diakses  24  April  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1354856508105231
Erdal,  Ivar  J.  2011.  “Coming  To  Terms  With  Convergence  Journalism: Cross-Media  As  A  Theoretical  And  Analytical  Concept”. SAGE Publication ,  vol.  17,  no.  2,  h.  213-223.  Diakses  24  April  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1354856510397109 Filak,  Vincent  F.  2015. Convergent  Journalism:  An  Introduction  (Second Edition) . Burlington, MA: Focal Press.
Huang, E., Davison, K., Shreve, S., Davis, T., Bettendorf, E., dan Nair, A. 2006. "Facing the Challenges of Convergence". SAGE Publication , vol.  12,  no.  1,  h.  84-98.  Diakses  7  Maret  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1354856506061557?j ournalCode=cona Jenkins, Henry. 2004. "The Cultural Logic of Media Convergence". SAGE Publication ,  vol.  7,  no.  1,  h.  34-42.  Diakses  7  Maret  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1367877904040603?j ournalCode=icsa Jenkins,  Henry.  2006. Convergence  Culture:  Where  Old  and  New  Media Collide. United States: New York University Press. Jin,  Dal  Y.  2012.  "The  New  Wave  Of  De-convergence:  A  New  Business Model Of The Communication Industry In The 21st Century". SAGE Publication ,  vol.  34,  no.  6,  h.  761-772.  Diakses  7  Maret  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0163443712448952?j ournalCode=mcsa
Klein, Hans K., dan Kleinman, Daniel L. 2002. "The Social Construction of Technology:  Structural  Considerations". SAGE  Publication ,  vol.  27, no. 1, h. 28-52. Diakses 24 Mei 2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/01622439020270010 2 Korporat Tempo Inti Media. 2015. "Laporan Tahunan PT Tempo Inti Media Tbk 2016" . Diakses 9 Juli 2017. https://korporat.tempo.co/uploads/tentang/ea763be2c0cf3cf71cd0 1c749261e949.pdf Lievrouw,  Leah  A.  &  Livistone,  S.  2006. The  Handbook  of  New  Media: Updates Student Edition . London: SAGE Publications Ltd.
Margianto, J. Heru, Saefullah A. 2012. Media Online: Pembaca, Laba dan Etika . AJI Indonesia dan Ford Foundation: Jakarta.
McQuail,  Dennis.  2012. Teori  Komunikasi  Massa  McQuail. Jakarta: Salemba Humanika.
Merrin, William. 2014. Media Studies 2.0. New York: Routledge.
Mulyana, Deddy. 2013. Metodologi Penelitian Kualitatif: Paradigma Baru Ilmu  Komunikasi  dan  Ilmu  Sosial  Lainnya .  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya. Nesya.  2015. Dimensi  Konvergensi  Jurnalistik  Pada  BeritaSatu  Media Holdings:  Sebuah  Studi  Kasus .  Tangerang:  Universitas  Multimedia
Nusantara Neuman,  W.  Lawrence.  2013. Metodologi  Penelitian  Sosial:  Pendekatan Kualitatif  dan  Kuantitatif  (Edisi  7) .  Jakarta:  PT  Indeks  Permata  Puri Media.
Octavianto,  Adi  W.  2011. Media  Sosial  dan  Budaya  Komunikasi:  (Studi Kasus  Terhadap  Penggunaan  Media  Sosial  Oleh  Generasi  Digital) .
Depok: Universitas Indonesia.
Octavianto, Adi W., Mardjianto, F. D., & Prestianta, A. M. 2015. "Praktik Newsroom  Terkonvergensi  di  Indonesia  (Studi  Kasus  Terhadap Tempo Inti Media)". The 2nd Indonesia Media Research Awards & Summit  (IMRAS)  2015:  Tren  Pola  Konsumsi  Media  Di  Indonesia Tahun 2015 , h. 1-20.
Oliver, Laura. 2008. "'Since Integration We've Seen Traffic Grow By 90 Per Cent'  Nottingham  Evening  Post  Dep  Editor".  Journalism.co.uk.  18 Januari. Diakses 13 Maret 2017. https://www.journalism.co.uk/news/-since-integration-we-ve-seen- traffic-grow-by-90-per-cent-nottingham-evening-post-dep-editor- /s2/a530942/
Pinch,  Trevor  J.,  dan  Bijker,  Wiebe  E.  1984.  "The  Social  Construction  of Facts  snd  Artefacts:  or  How  the  Sociology  of  Science  and  the
Sociology  of  Technology  might  Benefit  Each  Other". SAGE Publication ,  vol.  14,  h.  399-441.  Diakses  24  Mei  2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/03063128401400300 4 Punch,  Keith  F.  2005. Introduction  to  Social  Research:  Quantitative  and Qualitative  Approaches  (Second  Edition) .  Singapore:  SAGE Publications Asia-Pacific Pte Ltd.
Quinn, S., dan Quinn-Allan, D. 2005. "The world-wide spread of journalism convergence". Griffith University, School of Arts , h. 1-23. Diakses 28
Juli 2017. http://dro.deakin.edu.au/view/DU:30005866
Remotivi.  2017.  "Wahyu  Dhyatmika:  Sekarang  Era  Media  Berkolaborasi,
Bukan Berkompetisi". Diakses 20 Maret 2017.
http://www.remotivi.or.id/wawancara/364/Wahyu-Dhyatmika:- Sekarang-Era-Media-Berkolaborasi,-Bukan-Berkompetisi Tameling,  K.,  dan  Broersma,  M.  2013.  "De-converging  the  newsroom: Strategies  for  newsroom  change  and  their  influence  on  journalism practice". SAGE  Publication ,  vol.  75,  no.  1,  h.  19-34.  Diakses  6 Maret 2017. http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1748048512461760?j ournalCode=gazb
WAN IFRA Newsplex Europe. Newsroom 1-2-3. Diunduh pada 13 Maret 2017, dari www.wan-ifra.org
Yazan,  Bedrettin.  2015.  “Three  Approaches  To  Case  Study  Methods  In Education:  Yin,  Merriam,  And  Stake”. The  Qualitative  Report ,  vol.
20, no. 2, h. 134-152. Diakses 30 April 2017. http://www.nova.edu/ssss/QR/QR20/2/yazan1.pdf