## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## ANALYSIS OF THE EFFECT OF PRODUCTION COST BUDGET AND CASH BUDGET ON PLANNING AND CONTROL BUDGET OF TRADING COMPANY: LITERATURE REVIEW OF MANAGEMENT ACCOUNTING

## ANALISIS PENGARUH ANGGARAN BIAYA PRODUKSI DAN ANGGARAN KAS TERHADAP ANGGARAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERUSAHAAN DAGANG: LITERATURE REVIEW AKUNTANSI MANAJEMEN
Depita Anggraini 1* , Rizqy Aiddha Yuniawati 2 , Ni Kadek Ayu Nirwana 3 , Sugianto 4 ,
Sarni Handayani Puspita Sari 5 Politeknik Negeri Lampung 1 Universitas Airlangga 2 Institut Bisnis dan Teknologi Indonesia 3 Universitas Tadulako 4
Universitas Sains Islam Al Mawaddah Warrahmah Kolaka 5
depita.anggraini@polinela.ac.id 1 * , rizqy.aiddha.y@feb.unair.ac.id 2 , nikadekayunirwana@instiki.ac.id 3 , sugisyam@gmail.com 4 , sarnipuspita@gmail.com 5

## ABSTRACT
A budget is a management tool that serves as currency for day-to-day operations and ensures that  organizational  goals  are  met.  The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  effect  of  the production  cost  budget  and  cash  costs  on  the  planning  and  control  budget  of  trading companies. The method used in this article is a qualitative method with a literature study or Library  Research.  The  aim  is  to  analyze  the  comparison  of  existing  theories  with  previous theories in the research literature. Based on the results and discussion in this article, it can be concluded as follows: (1) The production cost budget affects the Planning and Control Budget of Trading Companies. (2) The cash budget affects the Planning and Control Budget of the Trading Company.
Keywords : production cost budget, cash budget, planning and control budget

## ABSTRAK
Anggaran adalah alat manajemen yang berfungsi sebagai mata uang untuk operasi sehari- hari dan memastikan bahwa tujuan organisasi terpenuhi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis  pengaruh  anggaran  biaya  produksi  dan  biaya  kas  terhadap  anggaran perencanaan dan pengendalian perusahaan dagang. Metode yang digunakan dalam artikel ini adalah metode kualitatif dengan studi pustaka atau Library Research. Tujuannya adalah untuk menganalisis perbandingan teori-teori yang ada dengan teori-teori sebelumnya dalam literatur penelitian.  Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  pada  artikel  ini  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut: (1) Anggaran biaya produksi berpengaruh terhadap Anggaran Perencanaan dan  Pengendalian  Perusahaan  Dagang.  (2)  Anggaran  kas  berpengaruh  terhadap  Anggaran Perencanaan dan Pengendalian Perusahaan Dagang.
Kata kunci : anggaran biaya produksi, anggaran kas, anggaran perencanaan dan pengendalian

## PENDAHULUAN
Setiap bisnis membutuhkan rencana untuk  setiap  kegiatan  operasional  yang disusun  secara  sistematis  dalam  bentuk angka  dan  dinyatakan  dalam  unit  moneter dan mencakup seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan  datang.  Untuk  jangka  waktu  tertentu di  masa  yang  akan  datang  dalam merencanakan  dan  mengkoordinasikan sumber  daya  perusahaan,  manajemen membutuhkan  alat  penganggaran.  aset dalam  bentuk  rencana  pengeluaran. Anggaran  adalah  alat  manajemen  yang berfungsi sebagai mata uang untuk operasi sehari-hari  dan  memastikan  bahwa  tujuan organisasi terpenuhi.
Anggaran  berfungsi  sebagai  alat manajemen  untuk  merencanakan  sumber daya  yang  akan  diperoleh  dan  digunakan, serta  mengendalikan  bagaimana  sumber daya  tersebut  digunakan  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan untuk jangka waktu  tertentu.  Karena  anggaran  kas memberikan  informasi  yang  berguna tentang  pola  penerimaan  dan  pengeluaran kas untuk setiap periode operasi perusahaan, maka anggaran dapat membantu manajemen
dalam mengendalikan  kas.  pengeluaran  dan penerimaan  kas  untuk  setiap  fase  operasi bisnis.
Untuk  menghasilkan  pendapatan dan  laba,  setiap  pengeluaran  biaya operasional harus diupayakan secara ketat. Untuk  mendukung  perolehan  pendapatan dan  laba,  maka  perlu  disiapkan  anggaran biaya  operasional  yang  tepat.  Dengan menggunakan anggaran biaya operasional, perusahaan  dapat  mengevaluasi  dengan baik bagaimana biaya operasional digunakan untuk mempengaruhi peningkatan  laba.  Perusahaan  juga  dapat memastikan  bahwa  biaya  operasional dialokasikan  untuk  biaya  yang  berkaitan dengan  peningkatan  kinerja  keuangan dengan  menggunakan  anggaran  biaya operasional. terkait dengan membuat uang bekerja lebih baik.
Anggaran  kas  akan  memainkan peran  penting  dalam  mengendalikan  kas, dapat dikatakan. dalam mengendalikan kas, di  mana  penggunaan  utamanya  adalah untuk memperkirakan saldo kas pada setiap akhir  tahun  fiskal  dan  menentukan kapasitas  perusahaan  untuk  menambah dana  secara  internal.  secara  bersamaan memperkirakan saldo kas pada akhir setiap tahun  fiskal  yang  dianggarkan.  Arus  kas masuk  dan  arus  kas  keluar  yang direncanakan, serta posisi akhir pada akhir periode  interim  tertentu,  seperti  akhir bulan,  ditunjukkan  dalam  anggaran  kas. Pada  dasarnya  ada  dua  bagian  dalam anggaran  kas  (1)  Penerimaan  kas  yang diantisipasi. (2) Perkiraan pengeluaran kas.

## Anggaran biaya produksi
Anggaran merupakan suatu rencana yang  disusun  secara  sistematis  yang meliputi  seluruh  kegiatan  perusahaan  yang dinyatakan  dalam  unit  satuan  moneter  dan berlaku  untuk  jangka  waktu  (periode) mendatang  (Lubis,  2011).  Penganggaran merupakan proses kegiatan yang menghasilkan  anggaran  tersebut  sebagai hasil  kerja,  serta  proses  kegiatan  yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi anggaran,  yaitu  fungsi-fungsi  pedoman kerja,  alat  pengordinasian  kerja,  dan  alat pengawasan  kerja.  Darmanegara  (2010:6) anggaran adalah cetak biru untuk gambaran tindakan  dan  formalitas  dari  proses perencanaan.
Haruman  dan  Rahayu  (2007) anggaran  adalah  suatu  pendekatan  formal dan  sistematis  dari  pada  pelaksanaan tanggung  jawab  manajemen  didalam perencanaan,  koordinasi,  dan  pengawasan. Selanjutnya  menurut  Puspita  (2010) anggaran  merupakan  suatu  pernyataan tertulis,  yang  dirumuskan  dalam  bentuk angka-angka dimana mencerminkan kebijaksanaan, sasaran dan tujuan yang telah digariskan oleh perusahaan. Perusahaan industri yang memproduksi terus menerus pada dasarnya mangarah  pada  sumber  daya  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  agar
perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang diinginkan, pihak manajemen perlu menyusun anggaran sebagai alat perencanaan  dan  pengawasan  kegiatan operasional  perusahaan  pada  masa  yang akan  datang.  Setiap  kegiatan  operasional perlu  adanya  anggaran,  termasuk  dalam proses  produksi,  agar  hasil  akhir  produksi dapat  tercapai  sesui  dengan  rencana. Sedangkan  produksi  merupakan  faktor penting  dalam  sebuah  perusahaan  dan merupakan salah satu kegiatan pokok untuk mempertahankan kelansungan hidup perusahaan.  Produksi  itu  sendiri  dapat diartikan  sebagai  kegiatan  menghasilkan atau menambahkan guna suatu barang atau jasa.  Nafarin  (2009)  produksi  yaitu mengolah  benda  (bahan  baku)  menjadi produk tertentu. Sedangkan menurut Putong (2005) yang dimaksud dengan produksi atau memproduksi  adalah  suatu  usaha  atau kegiatan  untuk  menambah  kegunaan  (nilai guna)  suatu  barang.  Dalam  memproduksi dibutuhkan faktor-faktor produksi yaitu alat atau  sarana  untuk  melakukan  proses produksi,  dimana  faktor-faktor  produksi dalam ilmu ekonomi adalah manusia (tenaga kerja  =TK),  modal  (uang  atau  alat  modal seperti  mesin  =M),  SDA  (tanah  =T),  dan skill (teknologi= S).
Menurut (Hansen dan Mowen, 2009) anggaran  menekankan  pada  perencanaan manajer, menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan, menyediakan kriteria evaluasi kinerja, dan meningkatkan komunikasi dan koordinasi.
Anggaran  Biaya  Produksi  sudah banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya diantaranya  adalah  (Pita  et  al.,  2019), (Dharmawan et al., 2017), (Hadinata, 2015), (Anggaran et al., 2014).

## Anggaran Kas
Kas  merupakan  hal  yang  sangat penting dalam menjaga kelancaran aktivitas perusahaan.  Jumlah  kas  yang  ada  kurang atau lebih dapat berakibat kurang baik pada perusahaan. Kekurangan kas dapat mengakibatkan  tidak  terbayarnya  berbagai
kewajiban,  seperti  tidak  terbayarnya  gaji karyawan,  tidak  terbayar  nya  hutang  yang jatuh  tempo,  tidak  dapat  terbeli  nya  bahan baku, dll. Jika terjadi kas menganggur akan mengakibatkan  banyaknya  kas  yang  tidak dapat dimaksimalkan penggunaan nya. Sifat aliran kas, baik aliran kas masuk atau aliran kas keluar dapat bersifat kontinyu atau tidak. Aliran  kas  keluar  yang  bersifat  kontinyu seperti pembelian bahanbaku, dan pembayaran gaji pegawai. Sedangkan aliran kas  keluar  yang  tidak  bersifat  kontinyu seperti kas untuk pembelian kembali saham perusahaan  dan  pembelian  aktiva  tetap. Sedangkan  aliran  kas  masuk  kontinyu seperti  pendapatan  yang  berasal  dari penjualan  tunai,  dan  pelunasan  piutang. Penerimaan kas yang tidak bersifat kontinyu seprerti  penjualan  saham,  dan  penerimaan kredit.
Anggaran  kas  adalah  rencana kegiatan  perusahaan  yang  mencakup berbagai  kegiatan  operasi  dan  berinteraksi satu  sama  lain  untuk  mendapatkan keuntungan  yang  optimal  (Darsono  &  Ari Purwanti,  2008).  Anggaran  kas  adalah perkiraan  posisi  kas  untuk  suatu  periode tertentu  di  masa  yang  akan  datang,  dan menurut pengetahuan dan pemahaman para ahli tersebut, anggaran kas adalah(Herlianti, 2015):  (a)  Anggaran  kas  adalah  perkiraan arus masuk dan arus kas keluar dan sarana untuk mengendalikan kas. (b) Anggaran kas adalah  suatu  kegiatan  atau  kegiatan  yang akan  dilaksanakan  dimasa  depan.  (c) Anggaran  kas  mengilustrasikan  bagaimana berubahnya  jumlah  kas,  yang  dimana mempunyai bentuk penerimaan dan pembayaran kas.
Anggaran kas adalah anggaran yang membuat rencana rinci tentang jumlah kas di masa  yang  akan  datang  dan  perubahannya dari  waktu  ke  waktu,  termasuk  perubahan bentuk  pembayaran  kas  dan  perubahan pengeluaran  kas,  sebagai  serta  formulir seperti  penerimaan  kas  (Munandar,  2013). Dapat  disimpulkan  bahwa  anggaran  kas adalah  suatu  rencana  untuk  menunjukkan penerimaan  dan  pengeluaran  kas  untuk mengetahui  kapan  surplus  dan  defisit  akan
terjadi pada suatu periode waktu yang akan datang.
Anggaran Kas sudah banyak di teliti oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya adalah (Luh et al., 2014), (Pendidikan et al., n.d.), (Saipi et al., 2018), (Putra & Mashur, 2013), (Tomu & Angreyani, 2021).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam artikel  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan studi  pustaka  atau  Library  Research. Tujuannya  adalah  untuk  menganalisis perbandingan  teori-teori  yang  ada  dengan teori-teori  sebelumnya  dalam  literatur penelitian. Literatur yang digunakan adalah literatur  dari  hasil  penelitian  atau  kajian yang disajikan dalam artikel ilmiah. Semua artikel  yang  digunakan  bersumber  dari mesin  pencari  literasi  data  elektronik Mendeley  dan  Google  Scholar.  Artikel  ini akan  mengkaji  Pengaruh  Anggaran  Biaya Produksi  dan  Anggaran  Kas  Terhadap Anggaran  Perencanaan  dan  Pengendalian Perusahaan Dagang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Anggaran  Biaya  Produksi Terhadap  Anggaran  Perencanaan  dan Pengendalian Perusahaan Dagang
Pengendalian biaya produksi mempengaruhi  perencanaan  anggaran  dan pengendalian  perusahaan  dagang,  dimana anggaran  biaya  produksi  sebagai  indikator dari  perencanaan  jangka  pendek  dan  alat pengendalian  merupakan  bagian  dari perencanaan  jangka  panjang.  Salah  satu jenis  anggaran  adalah  anggaran  biaya produksi yang dapat digunakan perusahaan untuk  merencanakan  biayanya.  Langkah pertama dalam penganggaran biaya produksi  harus  mengidentifikasi  tujuan perusahaan  dan  kemudian  memperkirakan biaya  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Fungsi  pengendalian  merupakan  hal  yang penting  dalam  kegiatan  bisnis  dan  harus dilakukan dengan sebaik-baiknya.
Perusahaan  melakukan  pengawasan terhadap  biaya-biaya  yang  dikeluarkan dalam  kegiatan  operasi,  agar  biaya-biaya
yang  dikeluarkan  dapat  digunakan  secara efektif  dan  efisien.  Melalui  cara  ini perusahaan harus mencermati biaya
produksi supaya manajemen bisa memanfaatkan  standar  berikut  untuk mengendalikan  biaya  produksi.  Estimasi biaya  membantu  perusahaan  untuk  dapat menghasilkan satu unit produk dengan biaya yang  direncanakan,  sehingga  mencapai efektivitas  biaya.  Apabila  terdapat  selisih antara  biaya  dalam  anggaran  dengan realisasinya,  maka  selisih  tersebut  perlu dianalisis  lebih  lanjut  untuk  mengetahui penyebab selisih dan siapa yang bertanggung jawab atas selisih tersebut. Ini membantu perusahaan merencanakan biaya untuk  periode  berikutnya  dan  dengan demikian  mencapai  penggunaan  biaya produksi yang efisien.
Anggaran produksi merupakan anggaran yang lebih rinci, dimana anggaran produksi disusun setelah anggaran
penjualan, dan anggaran produksi menunjukkan  jumlah  unit  yang  harus diproduksi pada setiap periode (Garrison et al., 2014).  Periode  anggaran  untuk memenuhi persediaan akhir yang diperlukan untuk perencanaan, penjualan, dan produksi. Dimensi  anggaran  produksi  meliputi anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga  kerja  langsung  dan  anggaran overhead pabrik. Firdaus & Wasilah (2014) pengendalian  biaya  produksi  merupakan upaya  manajemen  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan melalui perbandingan terus  menerus  antara  rencana  pelaksanaan dan pelaksanaan. Andriyani (2020) beberapa  perusahaan  manufaktur  membagi biaya  produksi  menjadi  tiga  kategori dimensi:  biaya  bahan  langsung  (raw material cost), biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost) dan biaya tidak langsung pabrik  (manufacturing  indirect  cost).  yang berdampak  pada  Perusahaan  (Rudianto, 2009)  menjelaskan  bahwa  anggaran memiliki dua fungsi utama, yaitu:
1. Suatu  perangkat  persiapan  terdapat fungsi perencanaan, penganggaran serta mempunyai beberapa fungsi yang saling terpaut,
yaitu (a) Memberikan
pendekatan  yang  ditargetkan  untuk semua anggota perusahaan. (b) Menciptakan  suasana  perusahaan  yang mengarah  pada  tujuan  keseluruhan, yaitu  mencapai  laba  operasi.  Seluruh anggota  perusahaan  didorong  untuk membuat  komitmen  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  (c) Gunakan  semua  sumber  daya  untuk aktivitas  yang  paling  menguntungkan. (d)  Mendorong  standar  prestasi  yang tinggi bagi seluruh anggota perusahaan.
2. Suatu perangkat otoritas terdapat fungsi pengendalian, penganggaran serta mempunyai beberapa fungsi yang saling terpaut,  yaitu  (a)  Sebagai  standar  dan tolak  ukur  kegiatan  perusahaan.  (b) Memberikan  kesempatan  untuk  secara sistematis mengevaluasi dan mengevaluasi semua aspek perusahaan. (c) Manajemen didorong untuk meninjau masalah yang dihadapi. Pengendalian biaya produksi mempengaruhi perencanaan dan
pengendalian anggaran perusahaan dagang, jika  pengendalian  biaya  produksi  dianggap baik  oleh  pelanggan/konsumen  maka  akan dapat  meningkatkan  produksi  dengan membagi  alokasi  biaya  menjadi  biaya langsung dan biaya tidak langsung kualitas (Mulyadi,  2009).  dari  biaya  bahan  baku yang mana biaya langsung dibebankan pada suatu objek atau produk seperti biaya iklan, proses  produksi,  dan  sebagainya,  Biaya tidak  langsung  mengacu  pada  biaya  yang sulit atau tidak dapat langsung dimasukkan ke  dalam  unit  produksi,  seperti  upah mandor,  biaya  iklan  untuk  lebih  dari  satu kategori, dll.
Pengaruh Anggaran Biaya Produksi Terhadap  Anggaran  Perencanaan  dan Pengendalian  Perusahaan  Dagang  sudah diteliti oleh (Tambunan, 2017), (Andriyani, 2020),  (Irman,  2020),  (Martusa  &  Nasa, 2012), dan (Tirayoh et al., 2014).
Pengaruh  Anggaran  Kas  Terhadap Anggaran
Perencanaan
dan Pengendalian Perusahaan Dagang
Fauzan (2021) Indikator
perencanaan  dan  pengendalian  anggaran perusahaan  dagang  yang  dipengaruhi  oleh faktor  aktivitas  perusahaan  yaitu  aktivitas operasi,  investasi  dan  pendanaan.  Untuk meningkatkan
perencanaan dan pengendalian  anggaran  perusahaan  dagang dengan  berfokus  pada  anggaran  kas,  yang harus dilakukan manajemen adalah mengembangkan  anggaran  kas,  dimana mengembangkan  anggaran  kas  untuk menentukan  keseimbangan  atau  waktu kekurangan kas, kewajiban, modal, pendapatan dan biaya yang harus diketahui dalam  suatu  periode  Sumber  kas  yang diperoleh  atau  sumber  arus  kas  masuk digunakan  untuk  apa.  Target  pengelolaan kas  yaitu  dengan  mengendalikan  likuiditas dan  banyaknya  kas  yang  harus  ada  dalam perusahaan,  serta  menentukan  suatu pengeluaran  setiap  perusahaan  dengan diarahkan  agar  mendapatkan  hasil  yang lebih  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  kas yang dikeluarkan.
Strategi  yang  bisa  digunakan  oleh perusahaan  (Ridwan,  2007)  yaitu:  (a) Membuat  perputaran  persediaan  secepat mungkin, tetapi hindari penipisan persediaan  dan  kehilangan  penjualan.  (b) Menagih  piutang  secepat  mungkin  tanpa mengorbankan  penjualan  di  masa  depan melalui  penagihan  yang  dipercepat.  (c) Melunasi  hutang  dagang  Anda  selambat mungkin  tanpa  merusak  peringkat  kredit perusahaan  Anda,  tetapi  tetap  nikmati manfaat diskon tunai.
Pengaruh  anggaran  kas  terhadap anggaran  perencanaan  dan  pengendalian perusahaan  dagang  sudah  diteliti  oleh beberapa peneliti seperti (Pendapatan et al ., 2021), (Prasetya, 2017), (Surya et al., 2017) dan (Ariany & Sintia, 2020).
Adapun  penelitian-penelitian  yang sudah  dilakukan  sebelumnya  seperti: Anggaran  Biaya  Produksi,  Pengendalian Biaya  Produksi,  dan  Anggaran  Kas berpegaruh  positif  dan  signifikan  terhadap anggaran  perencanaan  dan  pengendalian terhadap  perusahaan  dagang  (Padillah, 2013); Anggaran biaya produksi & anggaran
kas  berpegaruh  positif  dan  signifikan terhadap anggaran perencanaan dan pengendalian  terhadap  perusahaan  dagang (Pita et al ., 2019); Anggaran biaya produksi, pengendalian biaya produksi  dan anggaran kas  berpegaruh  positif  dan  signifikan terhadap  anggaran  (Guna  et  al.,  2019); anggaran  biaya  produksi,  pengendalian biaya  produksi    dan  anggaran  kas berpegaruh  positif  dan  signifikan  terhadap anggaran  perencanaan  dan  pengendalian terhadap  perusahaan  (Krismawanti  et  al., 2020); anggaran biaya produksi & anggaran kas  berpegaruh  positif  dan  signifikan terhadap anggaran perencanaan dan pengendalian  terhadap  perusahaan  dagang (Nurhayati  &  Agustina,  2020);  anggaran biaya produksi, pengendalian biaya produksi    dan  anggaran  kas  berpegaruh positif  dan  signifikan  terhadap  anggaran perencanaan  dan  pengendalian  terhadap perusahaan  dagang  (Lestari  &  Wibowo, 2020).
Dari hasil pemaparan pada hasil dan pembahasan  maka  terdapat  kerangka konseptual pada gambar 1.
Gambar 1. Kerangka konseptual penelitian

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan pada  artikel  ini  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
1. Anggaran  biaya  produksi  berpengaruh terhadap  Anggaran  Perencanaan  dan Pengendalian Perusahaan Dagang.
2. Anggaran  kas  berpengaruh  terhadap Anggaran Perencanaan
dan Pengendalian Perusahaan Dagang Berdasarkan review pada artikel ini bahwa  anggaran  biaya  dan  anggaran  kas berpengaruh terhadap Anggaran
Perencanaan  dan  Pengendalian  Perusahaan
Dagang,  namun  perlu  dilakukan  kajian dengan menggunakan variabel yang berbeda sebagai perbandingan dengan variabel yang digunakan oleh peneliti pada saat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliu,  S.  (2013).  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban  Sebagai  Alat Pengendalian  Biaya  Produksi  Dan Penilaian  Kinerja.  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 1(3), 160–168.
Andriyani,  N.  Y.  (2020).  Peranan  Budget Produksi  Sebagai  Alat  Control Manajemen  dalam  Mengendalikan Biaya Produksi (Studi Empiris pada
PT.  Nadera  Jaya  Furniture  – Kabupaten Sukabumi). Jurnal Ekonomak, 6(3).
Anggaran,  E.,  Produksi,  B.,  Alat,  S.,
Menilai,  U.,  Pada,  M.,  Manado,  P.
T.,  &  Grafika,  M.  (2014).  3  1,2,3. 2(2), 1212–1221.
Anik,  A.  P.  (2013).  Evaluasi  Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai  Alat  Pengendalian  Biaya Produksi.  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 1(4), 1–10. Ariany,  V.,  &  Sintia,  S.  (2020).  Pengaruh Anggaran Kas sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Terhadap  Tingkat  Likuiditas  Pada Toko  Kue  Dapur  Amien.  Juripol (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan).
Barchelino,  R.  (2016).  Analisis  Penerapan Psak  No.  14  Terhadap  Metode Pencatatan Dan Penilaian Persediaan Barang  Dagangan  Pada  Pt.  Surya Wenang  Indah  Manado.  Analisis Penerapan  PSAK…  Jurnal  EMBA, 837(1), 837–846.
Bawon,  D.  N.  P.,  Sondakh,  J.  J.,  & Mawikere,  L.  (2013).  Penerapan Biaya Kualitas Untuk Meningkatkan Efisiensi  Biaya  Produksi  Pada  Pt. Pertani  (Persero)  Cabang  Sulawesi Utara. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi, 8(3).
Dewi, S. P. (2017). Pengaruh Pengendalian Internal  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Spbu Yogyakarta.  Journal  of  Chemical Information and Modeling, 1(9). Dharmawan, D., Sujana, E., & Wahyuni, M. A.  (2017).  Pengendalian  Biaya Produksi  Pada  Perusahaan  Daerah
Air  Minum  (  Pdam  )  Kabupaten Buleleng. Fadillah, R. Z. (2013). Pengaruh Anggaran Fleksibel Dalam Mengambil Keputusan Manajerial (Studi Kasus: Pt.  Es  Tonasa).  Research  In Accounting Journal, 1(1), 155–162.
Guna,  D.,  Sebagian,  M.,  &  Dalam,  S.
(2019).
KEPUTUSAN ANGGARAN YANG TEPAT. Hadinata,  E.  (2015).  Efektivitas  Anggaran Biaya Produksi Terhadap Peningkatan  Kinerja  Produksi  Pada PT. Roda Mas Timber Kalimantan di
Samarinda.  Jurnal  Administrasi Bisnis, 3(4), 994–1008. Hapsari, W., S. B., & Bambang, R. (2020). Evaluasi  Efektivitas  Pengendalian Biaya Produksi Dan Efisiensi Biaya Produksi (Study Kasus Di Pt. Xyz). JAMS  –  Journal  Of  Management Studies, 02(01), 38–60. Irman, M. (2020). Operational Cost Budget
Analysis  As  A  Tool  Of  Planning And Controlling In Increasing Profit Of  PT  Kimia  Farma  Trading  And Distribution Pekanbaru. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 4(1). Jayadi,  M.,  Omsa,  S.,  Jurusan,  D., Politeknik, A., & Ujung, N. (2018). PELATIHAN PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL BERBASIS  MICROSFT.  2018, 339–343. Kabuhung,  M.  (2013).  Sistem  Informasi Akuntansi Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Untuk Perencanaan Dan  Pengendalian  Keuangan  Pada
Organisasi  Nirlaba  Keagamaan. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis,  1(3), 339–348.
Karongkong, K. R., Ilat, V., & Tirayoh, V. Z.  (2018).  Penerapan  Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada Ud. Muda-Mudi Tolitoli. Going
Concern :  Jurnal  Riset  Akuntansi,
13(02), 46–56. Krismawanti, S., Ekonomi, F., & Tridinanti, U. (2020). EVALUASI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN  PERSEDIAAN PADA  PT  .  PIONEERINDO GOURMET  INTERNATIONAL  , TBK KANTOR CABANG PALEMBANG.
Lestari, M., & Wibowo, S. (2018). Pengaruh Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial ( Studi Kasus  Pada  Struktural  Manajemen Perusahaan  Dagang  Di  Kota
Tangerang ). Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Teknologi, 10(1), 1– 12. Luh,  N.,  Julianti,  E.,  Suwarna,  I.  K.,  & Yulianthini, N. N. (2014). LIKUIDITAS DAN RENTABILITAS PADA PERUSAHAAN  TAHUN  2013  e- Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha. 2.
Manengkey,  N.  (2014).  Analisis  Sistem Pengendalian  Intern  Persediaan Barang  Dagang  Dan  Penerapan Akuntansi  Pada  Pt.  Cahaya  Mitra Alkes.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 2(3), 13–21.
Martusa,  R.,  &  Nasa,  L.  A.  (2012). Penerapan  Biaya  Standar  Terhadap Pengendalian Biaya Produksi: Studi Kasus Pada CV. Sejahtera Bandung. Akurat  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi, 3(7), 3–19
Surya,  S.,  Ruliana,  R.,  &  Soetama,  D.  R. (2017).  Pengaruh  Perputaran  Kas dan Perputaran Persediaan Terhadap Profitabilitas.  Akuntabilitas,  10(2), 313–332.
Tambunan, A. P. (2017). Analisis Variance
Sebagai  Alat  Pengendalian  Biaya
Produksi Dalam Usaha Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi  Pada  PT.  Tor  Ganda
Medan.  Jurnal  Ilmiah  Methonomi, 3(1), 69–83. Tamodia,  W.  (2013).  Evaluasi  Penerapan Sistem  Pengendalian  Intern  Untuk Persediaan  Barang  Dagangan  Pada Pt.  Laris  Manis  Utama  Cabang Manado.  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 1(3), 20–29. Tirayoh,  V.,  Morasa,  J.,  &  Wehantouw,  F. (2014).  Analisis  Biaya  Standar Sebagai  Alat  Pengendalian  Biaya Produksi  Pada  Pt.  Royal  Coconut Kawangkoan. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi, 2(3), 1118–1128. Tomu,  A.,  &  Angreyani,  F.  (2021).
ANALISIS  ANGGARAN  KAS SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN  PADA  TOKO. 5, 39–57.