## Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Kerja Prajurit Di Satuan Kerja KRI X Armada RI Kawasan Timur

## Tri Budi Marwanto
Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945
Surabaya

## Riyadi Nugroho
Dosen Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945
Surabaya

## Abstrak
Pembangunan di  bidang pertahanan  saat  ini telah  menunjukkan kemajuan  yang signifikan  dan  diiringi  dengan  tantangan  yang  sangat  dinamis  sehingga  organisasi dan  personel  TNI  harus  mampu  menyesuaikan  dengan  kondisi  tersebut.  Hal  ini menuntut individu pengawak KRI untuk memiliki disiplin serta motivasi yang baik. Untuk  meningkatkan  disiplin    serta  motivasi  personel  dapat  dilakukan  dengan pemberian  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  yang  memadai.  Tujuan  dalam penelitian  ini  adalah  untuk  membuktikan  dan  menganalisis  :  (1)  pengaruh pemberian  kompensasi  terhadap  disiplin  dan  motivasi  kerja;  (2)  pengaruh  kondisi lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja;  (3)  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap disiplin kerja.  Sampel  dalam penelitian  ini dengan  menggunakan  seluruh populasi ( total  sampling )  yaitu  sebanyak  100  orang.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menggunakan  metode  penyebaran  kuesioner.  Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kompensasi dan lingkungan kerja sebagai variabel independen serta  motivasi kerja dan disiplin  kerja  sebagai  variabel dependen. Teknik analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  software Smart PLS ( Partial Least Square). Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) variabel kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja; (2) variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  disiplin  kerja;  (3) variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi  kerja; (4) variabel lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap disiplin kerja; (5) variabel motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap disiplin kerja.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN
Pembangunan di bidang pertahanan saat ini telah  menunjukkan kemajuan  yang  signifikan. Dalam upaya peningkatan  kemampuan perta- hanan,  TNI  sebagai  komponen  utama  telah melakukan  pemantapan  satuan-satuan  dan penyesuaian  organisasi  sesuai  dengan  kebu- tuhan. Upaya untuk pemantapan satuan-satuan dan penyesuaian organisasi selalu berkembang dari waktu ke waktu, seiring dengan kemajuan
zaman. Hal ini merupakan tantangan tersendiri bagi TNI.
Tantangan  di  bidang  pertahanan  sangat dinamis, sehingga organisasi dan personel TNI harus  mampu  menyesuaikan  dengan  kondisi tersebut.  Tantangan  dalam  pembangunan  per- tahanan yang cukup penting adalah mengubah sikap disiplin dan mental personel untuk kem- bali  kepada  posisinya  dalam  mengemban peran  dan  fungsinya  sebagai  alat  pertahanan

## Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Kerja Prajurit
negara. Secara internal TNI perlu membangun kembali  kesadaran  secara  terus  menerus, bahwa  tugas  utama  TNI  adalah  menghadapi kemungkinan  ancaman  nyata  terhadap  keu- tuhan  wilayah  dan  kedaulatan  Negara,  teruta- ma  yang  datang  dari  kekuatan  asing.  Oleh karena itu perlu lebih ditingkatkan penanaman nilai-nilai  kebanggaan  dan  kecintaan  terhadap peran  TNI,  artinya  perlu  membangun  sumber daya  manusia  yang  ada  agar  lebih  memiliki nilai-nilai  dan  kebanggaan  terhadap  peran yang dimiliki oleh TNI.
Faktor  manusia  merupakan  penentu  dari tingkat  kemampuan  unsur  KRI  dan  kesiapan peralatan lainnya. Sebagai faktor utama, maka sumber daya manusia harus memiliki kualitas, tingkat  kesiapan  dan  disiplin  yang  tinggi. Masing-masing  individu  maupun  kelompok harus  terampil  dan  terlatih,  memiliki  motivasi dan  disiplin  serta  kinerja  yang  baik.  Adanya tuntutan  motivasi,  disiplin  serta  kinerja  para individu  pengawak  KRI  tersebut  dan  ber- kaitan  dengan  medan  tugasnya  di  lingkungan yang  unik  (kehidupan  di  kapal  dan  di  laut), maka  TNI  AL  melakukan  berbagai  usaha penataan organisasi yang diharapkan juga akan memberikan  kontribusi  terhadap  kualitas personelnya.  Salah  satunya  adalah  saat  ini  di lingkungan TNI/TNI AL telah berjalan adanya pemberian  kompensasi  dalam  bentuk  tunja- ngan  kinerja  yang  masing-masing  besarannya diatur  sesuai  dengan  strata  kepangkatan (job grading ). Pemberian kompensasi juga menjadi salah  satu  tindak  lanjut  dari  reformasi  biro- krasi  di  tubuh  TNI  yang  merupakan  langkah strategis  untuk  membangun  aparatur  negara agar  lebih  berdaya  guna  dan  berhasil  guna dalam  mengemban  tugas  umum  pemerintahan dan  pembangunan  nasional  (PUM-6.02.2007, 2012) .
Pengertian  kompensasi adalah  segala ben- tuk  pemberian  imbalan  atau  balas  jasa  nir- wujud  serta  tunjangan  yang  diberikan  oleh perusahaan  dan  diterima  oleh  para  karyawan atas kerja atau kontribusi yang telah dilakukan kepada  organisasi  (Simamora,  2004).  Kom- pensasi  yang  diberikan  di  lingkungan  TNI Angkatan  Laut  bentuknya  adalah  pembayaran secara  langsung/ direct  financial  payment (Gary  Dessler  dalam  Lies  Indriyani,  2009)
dalam  bentuk  insentif  yang  diberikan  setiap bulan. Kompensasi langsung merupakan peng- hargaan yang diterima karyawan dalam bentuk uang  yang  berupa  upah,  gaji,  insentif  dan tunjangan-tunjangan lain (Simamora, 2004).
Meskipun  sudah  memperoleh  kompensasi dalam  bentuk  tunjangan  kinerja,  kecende- rungan anggota untuk mengajukan permintaan mutasi dari kapal ke darat (staf) cukup banyak. Alasan  yang  disampaikan  bermacam-macam, mulai  dari  kapal  tidak  nyaman  karena  ling- kungan  terbatas,  situasi  kapal  yang  menekan karena ruang gerak yang sempit, sudah terlalu lama  dinas  di  kapal,  semua  tugas  menuntut ketepatan  yang  tinggi.  Sedangkan  ada  juga beberapa  anak  buah  kapal/personel  yang  be- lum lama mutasi dari staf ke kapal karena per- sonel  yang  bersangkutan  korpsnya  pelaut, mengalami  kesulitan  untuk  beradaptasi  dan menempati pos baru di KRI. Alasan klasik lain dari  personel  KRI,    secara  terus  terang  ingin pindah  ke  staf,  sampai  secara  “halus”  menga- jukan  permohonan  untuk  mengikuti  pendi- dikan  tertentu,  dengan  harapan  setelah  selesai pendidikan tidak ditugaskan di kapal lagi.
Pelanggaran  disiplin  cukup  menonjol,  data perkembangan  perkara  anggota  periode  Janu- ari  sampai  dengan  Desember  2012  jumlahnya cukup  menonjol  yakni  65  orang.  Sedangkan periode  Januari  sampai  dengan  Desember 2013  mengalami  penurunan  yaitu  23  orang (Sumber  data  Daftar  Pekembangan  Perkara anggota Kesatuan , periode tahun 2012-2013)
Tuntutan tugas di kapal cukup  berat, mem- butuhkan  keseriusan,  disiplin  dan  motivasi yang tinggi. Meskipun kompensasi yang dibe- rikan  cukup  memadai  (sesuai job  grading ), namun  dengan  pemaksaan  terhadap  personel untuk  bertugas  di  kapal  memiliki  resiko  yang tinggi.  Misalnya  kurangnya  kepedulian  terha- dap  peralatan  yang  menjadi  tanggung  jawab- nya maka usia pakai dari alat tersebut menjadi pendek, sehingga mempengaruhi kinerjanya.
Organisasi  memberikan  kompensasi  dalam bentuk  tunjangan  kinerja,  tujuannya  cukup kuat  yaitu  meningkatkan  motivasi,    disiplin, kinerja  dan  moril  personel  di  lingkungan  TNI AL  (PUM-6.02.2007,  2012).  Kompensasi menjadi  pendorong  seseorang  melaksanakan suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil  yang
terbaik, motivasi kerja perlu dibangkitkan agar prajurit  dapat  melaksanakan  kinerja  yang terbaik, sebaliknya prajurit yang tidak mempu- nyai  motivasi  dan  disiplin  yang  tinggi  dalam melakukan  pekerjaannya  akan  sulit  untuk bekerja  dengan  baik  dan  cenderung  tidak bertanggung  jawab  sekalipun  prajurit  tersebut memiliki  kemampuan  operasional  yang  baik. Apabila  motivasi  kerja  dari  para  prajurit  bisa dibangun,  maka  para  prajurit  dapat  memiliki kinerja  yang  lebih  baik  di  dalam  organisasi satuan kerjanya.
Motivasi  dan  disiplin  para  prajurit  di  KRI sangat penting untuk selalu dihidupkan dalam hati  para  prajurit,  maka  pihak  pembina  per- sonel terus melakukan inovasi terhadap faktor- faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  dan disiplin kerja para prajurit.

## KAJIAN PUSTAKA

## Perilaku Organisasi
Menurut Davis dalam Umar (2005:23) peri- laku  organisasi  merupakan  telaah  dan  pene- rapan  pengetahuan  tentang  bagaimana  orang- orang  bertindak  di  dalam  organisasi.  Perilaku organisasi  adalah  suatu  bidang  studi.  Dengan kata lain, perilaku organisasi merupakan suatu bidang  keahlian  dengan  suatu  tubuh  pe- ngetahuan  yang  sama.  Menurut  Robbins (2002:10)  perilaku  organisasi  adalah  suatu bidang  studi  yang  menyelidiki  dampak perorangan,  kelompok  dan  struktur  pada  peri- laku  dalam  organisasi  dengan  maksud  mene- rapkan  pengetahuan  tentang  hal-hal  tersebut demi memperbaiki keefektifan organisasi.

## Kompensasi
Pengertian kompensasi  adalah  segala ben- tuk  imbalan  atau  balas  jasa  nirwujud  serta tunjangan yang diberikan oleh perusahaan dan diterima  oleh  para  karyawan  atas  kerja  yang telah  dilakukan,  bentuknya  berupa  gaji/upah, insentif,  tunjangan  dan  fasilitas  (Simamora, 2004).  Upah  merupakan  basis  bayaran  yang kerapkali  digunakan  bagi  pekerja-pekerja produksi  dan  pemeliharaan.  Sedangkan  gaji pada  umumnya  berlaku  untuk  tarif  bayaran mingguan,  bulanan  atau  tahunan.  Insentif adalah  tambahan  kompensasi  di  atas  atau  di
luar  gaji  atau  upah  yang  diberikan  oleh  orga- nisasi.  Tunjangan  adalah  asuransi  kesehatan dan  jiwa,  liburan  yang  ditanggung  tempat kerja  dan  tunjangan  lainnya  yang  berkaitan dengan hubungan kepegawaian. Adapun fasili- tas adalah segala sesuatu yang dapat mewakili jumlah  substansial  dari  kompensasi    yang  da- pat  menunjang  akses  dalam  bekerja  seperti mobil  dinas,  pemberian  seragam  dinas  dan sebagainya.
Sedangkan  menurut  Siagian  (2004),  kom- pensasi  adalah  segala  pembayaran  tambahan dari  pendapatan  sah/gaji  yang  meliputi  tunja- ngan  keluarga,  tunjangan  umum,  tunjangan kesehatan,  dan  tunjangan  beras,  tunjangan lauk  pauk  yang  diterima  oleh  seseorang  yang diberikan secara rutin atau periodik.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  tempat  dimana karyawan  melakukan  aktivitas  setiap  harinya. Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat  mempengaruhi  emosional  karyawan. Jika  karyawan  menyenangi  lingkungan  kerja di  mana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut akan  betah  di  tempat  kerjanya,  melakukan aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja  diperguna- kan  secara  efektif.  Produktivitas  akan  tinggi dan  otomatis  prestasi  kerja  karyawan  juga tinggi.  Lingkungan  kerja  itu  mencakup  hubu- ngan  kerja  antara  bawahan  dan  atasan  serta lingkungan fisik tempat karyawan bekerja.
Sihombing  (2004)  menyatakan  bahwa, lingkungan  kerja  adalah  faktor-faktor  di  luar manusia  baik  fisik  maupun  non  fisik  dalam suatu  organisasi.  Faktor  fisik  ini  mencakup peralatan  kerja,  suhu,  tempat  kerja,  kesesakan dan  kepadatan,  kebisingan,  luas  ruang  kerja sedangkan non fisik mencakup hubungan kerja yang  terbentuk  di  instansi  antara  atasan  dan bawahan serta antara sesama karyawan. Ling- kungan  kerja  yang  mendukung  produktivitas kerja  akan  menimbulkan  kepuasan  kerja  bagi karyawan  dalam  suatu  organisasi.  Indikator lingkungan kerja  adalah (1)  fasilitas kerja, (2) gaji  dan  tunjangan,  (3)  hubungan  kerja. (Sihombing,  2004).  Motivasi  kerja  karyawan akan  terdorong  dari  lingkungan  kerja,  jika

## Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Kerja Prajurit
lingkungan  kerja  mendukung  maka  akan timbul  keinginan  karyawan  untuk  melakukan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Keinginan  ini kemudian  akan  menimbulkan  persepsi  karya- wan  dan  kreativitas  karyawan  yang  diwujud- kan dalam bentuk tindakan.

## Motivasi Kerja
Menurut  Nawawi  (2008)  motivasi  adalah suatu  kondisi  yang  mendorong  atau  menjadi penyebab  seseorang  melakukan  suatu  perbu- atan/kegiatan  yang  berlangsung  secara  sadar. Menurut Siagian (2004), motivasi adalah daya dorong  yang  mengakibatkan  seseorang  mau dan  rela  untuk  mengerahkan  kemampuan, tenaga  dan  waktunya  dalam  bentuk  keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian  tuju- an  dan  berbagai  sasaran  organisasi  yang  telah ditentukan sebelumnya”
Menurut  Nitisemito  dalam  bukunya  yang berjudul  “Manajemen  Suatu  Dasar  dan Pengantar”  (1989:121),  “Motivasi  adalah  usa- ha  atau  kegiatan  dari  manajer  untuk  dapat menimbulkan  atau  meningkatkan  semangat atau kegairahan kerja dari para pekerja-pekerja atau  karyawan-karyawan.”  Sedangkan  menu- rut    Hasibuan  dalam  Brantas  (2009)  motivasi adalah  dorongan  dari  dalam  maupun  dari  luar diri  manusia  untuk  menggerakkan  dan  men- dorong  sikap  dan  tingkah  laku  dalam  bekerja. Indikator-indikatornya  adalah  dalam  bentuk gaji  yang  diterima,  pengakuan,  penerimaan oleh  kelompok,  kondisi  kerja  pendisiplinan yang  bijaksana,  loyalitas  pimpinan,  tunjangan yang diterima dan promosi yang diperoleh.
Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2007),  Kedisiplinan Kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  sese- orang mentaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku.
Menurut  Sinungan  (2002)  disiplin  yaitu sebagai  sikap  mental  yang  tercermin  dalam perbuatan  atau  tingkah  laku  perorangan,  ke- lompok  atau  masyarakat  berupa  ketaatan  ter- hadap  peraturan-peraturan  atau  ketentuan-
ketentuan  yang  di  tetapkan  pemerintah  atau etik,mnorma  dan  kaidah  yang  berlaku  dalam masyarakat untuk tujuan tertentu.
Menurut  Moekijat  (2010),  disiplin  kerja adalah  latihan  atau pendidikan kesopanan dan kerokhanian  serta  mengembangkan  tabiat. Sedangkan  menurut  Warsono  (2007),  disiplin kerja  di  artikan  sebagai  sikap  ketaatan  sese- orang  terhadap  suatu  aturan  atau  ketentuan yang  berlaku  dalam  organisasi  atas  dasar adanya  kesadaran  dan  insyafan  bukan  karena adanya unsur paksaan.
Berdasarkan  pendapat  di  atas  penulis menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu  sikap  dan  tingkah  laku  untuk  mentaati peraturan-peraturan  yang  berlaku  di  setiap tempat kerja.
Menurut  Sinungan  (2002)  bahwa  dengan mengacu pada pola tingkah laku, disiplin kerja mempunyai  ciri-ciri  yaitu  Adanya  hasrat  kuat untuk  melaksanakan  sepenuhnya  apa  yang sudah  menjadi  norma,  etika  dan  kaidah  yang berlaku  dalam  masyarakat,  adanya  perilaku yang diandalkan dan adanya ketaatan.
Indikator-Indikator  disiplin  kerja  menurut Hasibuan  (2007)  yaitu,  Hubungan  kemanusi- an,  Teladan  Pemimpin,  Balas  Jasa,  Keadilan, Waskat (pengawasan ketat), Sanksi Hukuman, Ketegasan, Tujuan dan Kemampuan.

## Kerangka Konsptual Dan Hipotesis Penelitian

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  kajian pustaka  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya, dapat digambarkan kerangka konseptual pene- litian sebagai berikut:
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian

## Hipotesis
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  kajian pustaka  di  depan,  maka  dapat  dikemukakan hipotesis, sebagai berikut:
1. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terha- dap  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI Armada RI Kawasan Timur.
2. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terha- dap  disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI Armada RI Kawasan Timur.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan KRI Armada RI Kawasan Timur.
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  disiplin  kerja  prajurit  di  satuan kerja KRI Armada RI Kawasan Timur.
5. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  ter- hadap disiplin kerja prajurit di satuan kerja KRI Armada RI Kawasan Timur.

## METODE  PENELITIAN  DAN  TEKNIK ANALISIS DATA

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  yang  menjadi  popu- lasi  adalah  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X Armada  RI  Kawasan  Timur  sejumlah  100 orang.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  menggunakan  Structural  Equa- tion Modelling (SEM) dengan software  Smart PLS ( Partial Least Square) . PLS adalah model persamaan  Structural  Equation  Modeling (SEM)  yang  berbasis  komponen  atau  varian. Menurut  Ghozali  (2006),  PLS  merupakan pendekatan  alternatif  yang  bergeser  dari pendekatan  SEM  berbasis  kovarian  menjadi berbasis varian.
Model evaluasi Partial Least Square (PLS) berdasarkan  pada  pengukuran  prediksi  yang mempunyai  sifat non  parametic (Ghozali, 2006). Non parametic lebih menekankan pada originalitas  data  yang  diolah  sehingga  tidak memerlukan uji asumsi.

## HASIL
Untuk  menjawab  Hipotesis  penelitian dapat dilihat t-statistic berikut ini :

## Hubungan Antar Konstruk
Berdasarkan  tabel  di atas  mengenai  pengu- jian hipotesis dapat dijelaskan bahwa:
1. Kompensasi  memiliki  pengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja,  karena nilai  T-statistik  sebesar  2.799  yang  berarti lebih  besar  dari  1.96.  Dengan  demikian, hipotesis  H 1 yang  berbunyi  “Kompensasi berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pra- jurit  di  satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI Kawasan  Timur”  dapat  dinyatakan  kebe- narannya.
2. Lingkungan Kerja memiliki pengaruh posi- tif  dan  signifikan  terhadap  Motivasi  kerja, karena  nilai  T-statistik  sebesar  7.853  yang berarti lebih besar dari 1.96. Dengan demi- kian,  hipotesis  H 2 yang  berbunyi  “Ling- kungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  moti- vasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI Armada  RI  Kawasan  Timur”,  dapat  dinya- takan kebenarannya.
3. Kompensasi  memiliki  pengaruh positif dan signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja,  karena nilai  T-statistik  sebesar  2.305  yang  berarti lebih  besar  dari  1.96.  Dengan  demikian, hipotesis  H 3 yang  berbunyi  “Kompensasi berpengaruh terhadap disiplin kerja prajurit di  satuan  kerja  KRI  Armada  RI  Kawasan Timur”, dapat dinyatakan kebenarannya.
4. Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  posi- tif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja, karena  nilai  T-statistik  sebesar  2.660  yang berarti lebih besar dari 1.96. Dengan demi- kian,  hipotesis  H 4 yang  berbunyi  “Ling- kungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  Armada

## Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Kerja Prajurit
RI  Kawasan  Timur”,  dapat  dinyatakan  ke- benarannya.
5. Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja, karena  nilai  T-statistik  sebesar  2.088  yang berarti lebih besar dari 1.96. Dengan demi- kian, hipotesis H 5 yang berbunyi “Motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja prajurit  di  satuan  kerja  KRI  Armada  RI Kawasan  Timur”,  dapat  dinyatakan  kebe- narannya.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Motivasi Kerja  Prajurit  di  Satuan  KRI  X  Armada  RI Kawasan Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kom- pensasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap motivasi kerja prajurit di  satuan kerja  KRI  X Armada RI Kawasan Timur.  Hal  ini diketahui dengan  nilai  T-statistik  sebesar  2.799  yang berarti  lebih  besar  dari  1.96.  Hal  ini  menun- jukkan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan akan  memberikan  dampak  pada  motivasi kerja.  Dengan  adanya  peningkatan  pemberian kompensasi  maka  akan  diikuti  oleh  pening- katan  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI X Armada RI Kawasan Timur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  I  Made  Yusa Dharmawan  (2011)  yang  meneliti  tentang pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja non  fisik  terhadap  disiplin  dan  kinerja karyawan  hotel  Nikki  Denpasar,  dimana  hasil penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  kom- pensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja karya- wan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  hipotesis pertama  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi “Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X Armada  RI  Kawasan  Timur”  adalah  terbukti. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi kompensasi  yang  diberikan  maka  semakin tinggi  pula  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan kerja KRI X Armada RI Kawasan Timur.
Pengaruh Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Prajurit  di  Satuan  Kerja  KRI  X  Armada  RI Kawasan Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kom- pensasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI    X Armada RI Kawasan Timur.  Hal  ini diketahui dengan  nilai  T-statistik  sebesar  2.305  yang berarti  lebih  besar  dari  1.96.  Hal  ini  menun- jukkan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan akan  memberikan  dampak  pada  disiplin  kerja prajurit.  Dengan  adanya  peningkatan  pembe- rian  kompensasi  maka  akan  diikuti  oleh  pe- ningkatan disiplin kerja oleh prajurit di satuan kerja KRI X Armada RI Kawasan Timur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  I  Made  Yusa Dharmawan  (2011)  yang  meneliti  tentang  pe- ngaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  disiplin  dan  kinerja  karyawan hotel  Nikki  Denpasar,  dimana  hasil  penelitian tersebut menunjukkan bahwa kompensasi ber- pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  lang- sung terhadap disiplin kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  hipotesis kedua  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi “Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI    X Armada  RI  Kawasan  Timur”  adalah  terbukti. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi kompensasi  yang  diberikan  maka  semakin tinggi  pula  disiplin  kerja  prajurit  di  satuan kerja KRI X Armada RI Kawasan Timur.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Prajurit di Satuan Kerja KRI X  Armada RI Kawasan Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ling- kungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  ter- hadap  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur.  Hal  ini diketahui  dengan  nilai  T-statistik  sebesar 7.853  yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96.  Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang mendukung  akan  memberikan  dampak  pada motivasi  kerja  prajurit.  Dengan  adanya  pe- ningkatan  lingkungan  kerja  yang  semakin kondusif  maka  akan  diikuti  oleh  peningkatan
motivasi  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X Armada RI Kawasan Timur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  I  Made  Yusa Dharmawan  (2011)  yang  meneliti  tentang pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja non  fisik  terhadap  disiplin  dan  kinerja  karya- wan hotel Nikki Denpasar, dimana hasil pene- litian tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja  non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signi- fikan  secara  langsung  terhadap  motivasi  kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  hipotesis ketiga  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi “Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja prajurit di satuan kerja KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur”  adalah terbukti.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  sema- kin  baik  lingkungan  kerja  yang  tercipta  maka semakin  tinggi  pula  motivasi  kerja  prajurit  di satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.
Pengaruh Lingkungan  Kerja terhadap  Disiplin Kerja Prajurit di Satuan Kerja KRI X  Armada RI Kawasan Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ling- kungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  ter- hadap  disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur.  Hal  ini diketahui  dengan  nilai  T-statistik  sebesar 2.660  yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96.  Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang mendukung  akan  memberikan  dampak  pada disiplin kerja prajurit. Dengan adanya pening- katan lingkungan kerja yang semakin kondusif maka  akan  diikuti  oleh  peningkatan  disiplin kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X  Armada RI Kawasan Timur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  I  Made  Yusa Dharmawan  (2011)  yang  meneliti  tentang  pe- ngaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  non fisik  terhadap  disiplin  dan  kinerja  karyawan hotel  Nikki  Denpasar,  dimana  hasil  penelitian tersebut menunjukkan bahwa lingkungan kerja non  fisik  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara  langsung  terhadap  disiplin  kerja  karya- wan.  Selain  itu  hasil  penelitian  A.A  Gede Kresnayana Pramana dan I Nyoman Sudharma
(2013)  yang  juga  menunjukkan  bahwa  ling- kungan  kerja  fisik  berdampak  pada  disiplin kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  hipotesis keempat  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi “Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur”  adalah terbukti.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  sema- kin  baik  lingkungan  kerja  yang  tercipta  maka semakin  tinggi  pula  disiplin  kerja  prajurit  di satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Disiplin Kerja Prajurit di Satuan Kerja KRI X  Armada RI Kawasan Timur
Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  moti- vasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap disiplin  kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X Armada RI Kawasan Timur. Hal  ini diketahui dengan  nilai  T-statistik  sebesar  2.088  yang berarti  lebih  besar  dari  1.96.  Hal  ini  menun- jukkan bahwa motivasi kerja yang tinggi akan memberikan  dampak  pada  disiplin  kerja  pra- jurit  yang  bersangkutan.  Dengan  adanya  pe- ningkatan  motivasi  kerja  yang  semakin  tinggi maka  akan  diikuti  oleh  peningkatan  disiplin kerja  prajurit  di  satuan  kerja  KRI  X  Armada RI Kawasan Timur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yoti  Gama Hita,  Ari  Pradhanawati,  Wahyu  Hidayat (2012)  yang  menunjukkan  bahwa  karyawan memiliki tanggung jawab dalam bekerja, tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan, memi- liki  kualitas  dan  kuantitas  kerja  yang  tinggi serta  memiliki  kemampuan/kecakapan  dalam bekerja  serta  bersungguh-sungguh  dalam  me- laksanakan  tugas.  Hal  tersebut  tercipta  karena adanya motivasi yang tinggi dari karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  hipotesis kelima  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi “Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terha- dap disiplin  kerja prajurit di  satuan kerja  KRI X  Armada  RI  Kawasan  Timur”  adalah  ter- bukti.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  semakin tinggi  motivasi  yang  dimiliki  prajurit  maka akan semakin tinggi pula disiplin kerja prajurit

## Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Kerja Prajurit
di  satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  antara lain:
1.  Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  motivasi  kerja  prajurit  di  satuan kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur. Hasil ini mendukung teori Hasibuan (2010) yang  menyatakan  bahwa  pemberian  kom- pensasi  dapat  membuat  prajurit  bersedia untuk tetap bertahan di tempat kerjanya dan mempunyai  motivasi,  disiplin  dan  mening- katkan  kinerjanya.  Hasil  penelitian  ini sejalan juga dengan penelitian yang dilaku- kan  oleh  I  Made  Yusa  Dharmawan  (2011) yang menyatakan bahwa kompensasi berpe- ngaruh  positif  dan  signifikan  secara  lang- sung terhadap motivasi kerja karyawan.
2.  Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  disiplin  kerja  Prajurit  di  satuan kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan  Timur. Hasil  ini  mendukung  penelitian  I  Made Yusa  Dharmawan  (2011)  yang  menunjuk- kan  bahwa kompensasi  berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap di- siplin kerja karyawan.
3.  Lingkungan kerja berpengaruh positif signi- fikan  terhadap  motivasi  kerja  Prajurit  di satuan  kerjaKRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.  Hasil  ini  mendukung  teori  yang disampaikan  Luthans  (2003),  yang  menya- takan  bahwa lingkungan kerja adalah keku- atan  yang  mendorong  motivasi  dan  sema- ngat  yang  ada  di  dalam  maupun  di  luar dirinya. Hasil ini juga sejalan dengan pene- litian  I  Made  Yusa  Dharmawan  (2011), yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap disiplin kerja kar- yawan.
4.  Lingkungan kerja berpengaruh positif signi- fikan  terhadap  disiplin  kerja  Prajurit  di satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  I  Made  Yusa  Dharmawan (2011)  yang  menunjukkan  bahwa  ling- kungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  positif
dan signifikan secara langsung terhadap di- siplin  kerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga mendukung  hasil  penelitian  A.A  Gede Kresnayana  Pramana  dan  I  Nyoman Sudharma  (2013)  yang  juga  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berdampak pada disiplin kerja karyawan.
5.  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signi- fikan  terhadap  disiplin  kerja  Prajurit  di satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian Yoti Gama Hita, Ari Pradhanawati, Wahyu Hidayat  (2012),  yang  membuktikan  bahwa karyawan  memiliki  tanggung  jawab  dalam bekerja,  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  memiliki  kualitas  dan  kuantitas kerja  yang  tinggi  serta  memiliki  keca- kapan/kemampuan dalam bekerja serta ber- sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas. Hal ini membuktikan bahwa semakin tinggi  motivasi  maka  akan  semakin  tinggi pula disiplin kerja prajurit.
6.  Diantara  variabel  kompensasi,  lingkungan kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja, ditemukan  bahwa  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang dominan  terhadap  disiplin  kerja  prajurit  di satuan  kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Gede Kresnayana Pramana dan I Nyoman Sudharma.  2013 .  Pengaruh  Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  LPD Desa  Adat  Jimbaran. Jurnal    Manajemen Fakultas  Ekonomi  Universitas  Udayana Bali, Vol 2, No 9, 2013.
Anonim (Tanpa tahun). Daftar Perkembangan Perkara  anggota  Kesatuan  X,  periode tahun 2012-2013.
Ghozali,  I.  2006. Aplikasi  Analisis  Multiva- riate  dan  Program  SPSS .  Semarang:  Uni- versitas Diponegoro.
Hasibuan.  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung: PT. Bumi Aksara.
Kotler,  P.  1985. Managemen  Personalia. Jakarta: Erlangga.
I  Made  Yusa  Dharmawan.  2011. Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Non Fisik  terhadap  Disiplin  dan  Kinerja  Kar- yawan  Hotel  Nikki  Denpasar .  Tesis,  Pasca Sarjana Universitas Udayana Bali.
Indriyani,  Lies.  2009.  “Analisis  Pengaruh Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terha- dap  Produktivitas  Kerja  Perawat  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Medi- asi”, Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Akun- tansi , No. 26, Th. XVI, pp. 117-127.
Moekijat . 2010 . Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung : CV.Mandar Maju.
Nawawi,  Hadari.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang  Kompe- titif .  Yogyakarta  :  Gadjah  Mada  Univesity Press.
Nitisemito., dan C. Alex S. 1989. Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar, Edisi Revisi.
Publikasi  Umum  TNI  AL  (PUM-6.02.007). 2012. Buku  Petunjuk  Teknis  Pemberian Tunjangan  Kinerja  Bagi  Prajurit  dan  PNS di  Lingkungan  TNI  Angkatan  Laut .  Penge- sahan  Keputusan  Kepala  Staf  TNI  Ang- katan  Laut,  Nomor  Kep/1654/XI/2012. Tanggal 6 November 2012.
Siagian.  P.  S.  2004. Teori  Motivasi  dan  Apli- kasinya. Jakarta: Rineka Cipta.
Sihombing, Umberto. 2004. Pengaruh Keterli- batan  Dalam  Pengambilan  Keputusan, Penilaian  pada  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi  Berprestasi  TerhadapKepuasan Kerja. Jakarta: Pamong Praja.
Simamora, H. 2004 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi  Ke-3.  Yogyakarta:  STIE YKPN.
Sinungan,  M.  2002. Produktifitas  Apa  dan Bagaimana . Jakarta: Bumi Aksara.
Sofyan  Yamin  dan  Heri  Kurniawan,  (2011), “ Generasi Baru Mengolah Data  Penelitian dengan  partial  Least  Square  Path  Mode- ling”, Penerbit Salemba Infotek, Jakarta.
Sugiyono.  2007 .    “ Metode  Penelitian  Kuanti- tatif  Kualitatif  dan  R&D ”.  Bandung:  Alfa- beta.
Sunyoto,  D.  2013. Metode  dan  Instrumen Penelitian  (untuk  Ekonomi  dan  Bisnis). Yogyakarta: CAPS ( Center  for  Academic Publishing Service ).
Yoti  Gama  Hita,  Ari  Pradhanawati,  Wahyu Hidayat. 2012. “ Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan dengan Motivasi Sebagai Intervening Vari- abel ”.  Jurnal  Ilmu  Administrasi  Bisnis Volume  2,  Nomor  2,  Tahun  2013.  Univer- sitas Diponegoro Semarang.