## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## DAMPAK KEBERADAAN KOPERASI AL-HIKMAH TERHADAP KEKUATAN SOSIAL EKONOMI ANGGOTA KOPERASI TANI KARET DI DESA PERDAMAIAN KECAMATAN SINGKUT

## KABUPATEN SAROLANGUN
1 Nida Kemala dan 2 Andi Kuswandi
1 Program  Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Batanghari
2 Alumni Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Batanghari Jl. Slamet Riyadi, broni Jambi. 36122. Telp.+62741-60103
1 e-mail : nidakemala@yahoo.com

## Abstract
This  research  was  conducted  in  Perdamaian  village  of  Singkut  District, Sarolangun  Regency,  this  research  was  conducted  in  November-December.  This study aimed were : to described the activities of the cooperative “Al-Hikmah”,  to explained  the  socio-economic  strength  of  cooperation  members  before  and  after this  Cooperation  existing,  and  to  analyzed  the  differences  between  the  socio- economic  strengths  of  cooperation  members  before  and  after  the  Cooperation existing. There were 20 farmers as a sample. Primary data sources were obtained by  survey  methods.  The  results  showed  that  the  Al-Hikmah  cooperation  was engaged  in  the  business  unit  of  the  production  input  shop,  the  rubber  marketing business  unit  and  the  consumption  shop  business  unit.  The  condition  of  socio- economic  strength  of  rubber  farmer  as  a  cooperation  members  before  the  Al- hikmah  cooperation  showed  an  average  score  of  10.35.  Where  as  after  the existence  of  the  cooperation  the  socio-economic  strength  conditions  showed  an average  score  of  29,    it  included    the  aspects  of  health,  education,  income,  and types  of  capital  access. It  was  mean  that  the  socio-economic  strength  of    the cooperation  members  had  changed  better  after  the  Al-Hikmah  Cooperation existing.
Keywords : Impact, Cooperation, Rubber

## Abstrak
Kegitan penelitian dilakukan di Desa Perdamaian Kecamatan Singkut Kabupaten Sarolangun.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendeskripsikan  kegiatan koperasi  Al-Hikmah,  menjelaskan  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi sebelum  dan  setelah  adanya  Koperasi  Al-Hikmah,  dan  menganalisis  perbedaan antara  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  sebelum  dan  setelah  adanya Koperasi  Al-Hikmah.  Dengan    jumlah  petani  sampel  20  orang,  sumber  data primer  diperoleh  dengan  metode  survey  dan  observasi.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet sebelum  adanya  koperasi  Al-hikmah  memiliki  nilai  skor  rata-rata  yaitu  10,35. Sedangkan  setelah  adanya  koperasi  Al-hikmah  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi masyarakat  tani  karet  rata-rata  nilai  skor  yaitu  29,  dalam  aspek  kesehatan, pendidikan,  penghasilan,  dan  jenis  akses  modal.  Berarti  kondisi  kekuatan  sosial ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet  Desa  Perdamaian  mengalami  perubahan kearah yang lebih sejahtera bagi anggotanya setelah adanya Koperasi Al-Hikmah. Kata Kunci : Dampak, Koperasi, Karet

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## PENDAHULUAN
Perkembangan  perekonomian  nasional  yang  dihadapi  dunia  usaha termasuk  koperasi  dan  usaha  kecil  menengah  saat  ini  sangat  cepat  dan  dinamis. Koperasi  merupakan  salah  satu  bentuk  badan  usaha  yang  sesuai  dengan kepribadian  bangsa  Indonesia  yang  pantas  untuk  ditumbuhkembangkan  sebagai badan usaha penting dan bukan sebagai alternatif terakhir (Hutasuhut, 2005).
Secara  harfiah  “koperasi”  berasal  dari  “co”  berarti  bersama  dan “operation” berarti usaha jadi pengertianya usaha bersama (Pengetahuan koperasi 1981).  Koperasi  menurut  International  Labour  Organization  (ILO)    adalah  suatu perkumpulan  orang-orang,  umumnya  yang  ekonominya  lemah,  yang  secara sukarela mengabungkan diri  untuk  mencapai  suatu  tujuan bersama dalam bidang perkoperasian  dengan  jalan  pembentukan  perusahaan  yang  diawasi  secara demokratis,  dimana  masing-masing  anggota  secara  ikhlas  turut  memberikan modal  yang  dibutuhkan  dan  masing-masing  bersedia  memikul  resiko  dan mengecap keuntungan-keuntungan yang timbul dari usaha itu menurut timbangan yang adil (Edilius 1992).
Koperasi  menurut  UU  No.25  Tahun  1992  adalah  organisasi  masyarakat atau kumpulan orang-orang  yang bertujuan untuk meningkatkan pendapatan atau mengusahakan  ekonomi  para  anggotanya  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  koperasi (Edilius  1992).  Dasar  hukum  keberadaan  koperasi  di  Indonesia  adalah  pasal  33 Undang-Undang  Dasar  1945  dan  Undang  -Undang  No.  25  tahun  1992  tentang perkoperasian.  Dalam  penjelasan  pada  UUD  1945  pasal  33  ayat  10  menyatakan bahwa  “perekonomian  disusun  sebagai  usaha  bersama  berdasarkan  atas  asas kekeluargaan“.  Bentuk  perusahaan  yang  cocok  dengan  prinsip  diatas  adalah lembaga  koperasi.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  yang  dinyatakan  dalam  ketetapan MPR  yang  berbunyi  bahwa  wadah  utama  untuk  membina  kemampuan  usaha golongan ekonomi lemah salah satunya adalah lembaga koperasi harus digunakan. Berdasarkan  beberapa  pernyataan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa koperasi  ini  merupakan  organisasi  ekonomi  rakyat  yang  berprinsip  sosial  dan terdiri  dari  anggota  orang-orang  atau  lembaga  yang  badan  hukum    berazazkan kekeluargaan.  Berdasakan  uraian  tersebut  maka  dapat  ditentukan  garis  besar  dua unsur yang berkaian dan sejalan dalam operasional lembaga koperasi  yaitu unsur ekonamo  dan  unsue  sosial.  Koperasi  sebagai  salah  satu  bentuk  perusahaan  yang memiliki peluang untuk berbadan hokum beroperasi ke arah yang mengupayakan untuk  secara  efisien  bisa  memenuhi  ekonomi  seluruh  anggotanya  sedangkan watak  sosial  muncul  karena  adanya  keanggotaan  yang  terdiri  dari  orang-orang. Koperasi  tidak  menjadikan  keuntungan  sebagai  tujuan  utama.  Secara  ringkasnya kandungan  pokok  pikiran  dalam  koperasi  adalah  sebagaimana  Arifin  Sitio et  all (2001)  yang menyatakan bahwa kkoperasi  merupaka suatu  kumpulan  yang tediri dari  orang-orang  dengan  kemampuan  terbatas  dan  memiliki  tujuan  untuk meningkatkan kesejahteraan ekonominya. Lebih lanjut beliau menekankan bahwa setiap  anggota  memiliki  kesamaan  dalam  hak  dan  kewajibannya.  Berkaitan dengan  kewajiban  maka  setiap  anggota  wajib  mengembangkan  dan  mengawasi jalannya lembaga tersebut. Dalam hal ini keuntungan dan risiko akan secara adil terbagi.

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
Tidak  hanya  masalah  sosial  ekonomi  dengan  arah  pada  hasil  pembangun yang  merata,  pengembangan  sumberdaya  manusia  yang  berkualitas  tetapi  juga diharapkan  bisa  menangani  kelestarian  lingkungan.  Dalam  mengembangkan potensi  rakyat  khususnya  aspek  ekonomi  maka  lembaga  koperasilah  yang memiliki  peran  strategis.  Oleh  karena  itu,  guna  mengantisipasi  berbagai  peluang dan  tantangan  pada  masa  yang  akan  datang  maka  koperasi  bekersama  dengan pihak pelaku usaha lain  diharapkan  mampu  menjadi  badan usaha  yang sekaligus menggerakan  dan  menggalang  ekonomi  rakyat,  memiliki  jaringan  usaha  serta berdayasaing yang tangguh (Muslimin, 2002).
Salah satu koperasi yang terdapat di Desa Perdamaian Kecamatan Singkut Kabupaten  Sarolangun  Provinsi  Jambi  adalah  Koperasi  Al-hikmah.  Sebelum menjadi  koperasi,  Al-Hikmah  merupakan  nama  kelompok  tani  kecil  yang langsung  berubah  menjadi  pra  Koperasi  pada  tanggal  15  Desember  2003. Selanjutnya berubah menjadi Koperasi yang disahkan pada tanggal 17 September 2007  yang  memiliki  tujuan  memberdayakan  masyarakat  petani  karet.  Koperasi Al-Hikmah    bergerak  dalam  bidang  ekonomi  masyarakat  tani  karet  yaitu  dalam Pemasaran Karet (Bokar), Warung Saprodi dan Warung Konsumsi (Sembako) di Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut  Kabupaten  Sarolangun.  Koperasi  Al- Hikmah pernah mendapatkan bantuan dari Dinas Perkebunan tahun 2004 yaitu Rp 23.000.000  dan  Rp.  50.000.000  merupakan    bantuan  dari  Dinas  Koperasi  pada tahun 2008.
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  suatu  lembaga  khususnya  lembaga koperasi  didirikan  tentunya  dengan  tujuan  yang  sudah  jelas.  Dalam  hal  ini lembaga  koperasi  memiliki  tujuan  untuk  mmensejahterakan  anggota  secara khusus  dan  juga  masyarakat  pada  umumnya  sehingga  ikut  mendukung  dalam membangun  tatanan  perekonomian  nasional  yaitu  mewujudkan  masyarakat  yang adil  dan  makmur.  Jika  dilihat  dari  lingkup  kecil  maka  kesejahteraan  anggota menjadi  titik  focus  perhatian  dalam  operasional  ssuatu  koperasi.  Seseorang  yang bersedia  untuk  bergabung  menjadi  anggota  koperasi,  tentu  saja  dengan pertimbangan  bahwa  yang  bersangkutan  akan  merasa  lebih  nyaman  untuk mencapai kesejahteraan. Dengan demikian maka seseorang akan dengan sukarela mendaftarkan  diri  untuk  menjadi  anggota.  Dengan  demikian  koperasi mengedepankan  operasionalisasi  yang  mendukung  terciptanya  kesejahteraan anggotanya yaitu dengan menggunakan system demokrasi dalam pengelolaannya, menerapkan aspek keadilan dalam pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU), pemberian balas jasa terhadap modal, dan lain sebagainya. Dengan peran dan fungsi lembaga koperasi yang sudah terarah maka jika anggotanya sejahtera maka tujuan koperasi telah tercapai, dan sebaliknya. Berjalannya fungsi suatu koperasi akan berdampak bagi  para  anggotanya,  semakin  baik  kinerja  koperasi  akan  berdampak  semakin baik  pula  terhadap  kekuatan  ekonomi  dan  kesejahteraan  anggotanya.  Dari penjelasan  di  atas  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul “Dampak  Keberadaan  Koperasi  Al-Hikmah  Terhadap  Kekuatan  Sosial  Ekonomi Anggota Koperasi Tani Karet Di Desa Perdamaian Kecamatan Singkut Kabupaten Sarolangun”

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi. Di Desa Perdamaian Koperasi Al-Hikmah ditentukan  sengan  sengaja  ( purposive )  atas  beberapa  pertimbangan  bahwa koperasi  ini  pada  tahun  2004  mendapatkan  bantuan  dari  Dinas  Perkebunan sebesar Rp 23.000.000,  pada tahun 2008 mendapat bantuan dari Dinas Koperasi sebesar  Rp  50.000.000,  dan  hanya  koperasi  Al-Hikmah  yang  membeli  hasil perkebunan  karet  (Bokar)  di  Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut.    Data penelitian diambil pada bulan November-Desember 2019
Adapun jenis data yang digunakan adalah data Cross Section yaitu dengan mengumpulkan    data  dari  berbagai  sumber  data  (responden)  pada  waktu  yang sama.    Sedangkan  jenis  data  yang  diolah  berskala  ukur  data  Ordinal  yaitu  data yang  mengandung  peringkat  di  dalamnya.  Data  yang  dikumpulkan  berdasarkan sumbernya  terbagi  menjadi  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  adalah  data diperoleh  dengan  cara    melakukan  wawancara  langsung  pada  anggota  koperasi. Wawancara  tersebut  dipandu  oleh  daftar  pertanyaan  (kuisioner)  yang  telah dipersiapkan  sebelumnya  dan  telah  disesuaikan  terlebih  dahulu  dengan  tujuan peneliti.  Sedangkan  data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  instansi  atau lembaga  terkait  serta  hasil-hasil  penelitian  yang  berhubungan  dengan  penelitian ini.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  metode survey.
Penarikan  sampel  dalam  penelitian  ini  diawali  dengan  mengidentifikasi masyarakat  yang  ada  di  Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut  Kabupaten Sarolangun, menurut data di Desa perdamaian memiliki 480 KK. Dari jumlah KK yang ada di Desa Perdamaian masyarakat yang menjadi anggota sebelum koperasi Al-hikmah  berdiri  dan  disahkan  adalah  20  KK.  Sampel  yang  dijadikan  adalah masyarakat  Desa  Perdamaian  yang  menjadi  anggota  koperasi  Al-hikmah  dan sudah  berdomisili  sebelum  berdirinya  koperasi  tersebut  dan    masih  aktif  sampai saat ini   yaitu sebanyak 20 orang, yang ditentukan secara sengaja ( purposive ).
Analisis  data  penelitian  dilakukan  dengan    deskriptif  berupa  analisis kualitatif  maupun  kuantitatif  agar  bisa  menjawab  rumusan  masalah  mengenai gambaran  koperasi,  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  sebelum  dengan  setelah adanya  Koperasi  Al-hikmah  dan  perubahan  kekuatan  sosial  ekonomi  tersebut sebelum  dan  setelah  adanya  Koperasi    tersebut.  Untuk  mengetahui  perubahan kekuatan  ekonomi  tersebut  maka  digunakan  Uji  Wilcoxon  Match  Paris  untuk menganalisisnya  dengan  dengan  tingkat  kepercayaan  sebesar  5%  dengan  nilai  t tabel  sebesar  52  (uji  dua  sisi),  pada  jumlah  sampel  (n)  sebanyak  20  KK  dengan tabel  penolong  untuk  test  Wilcoxon  (Penggunaan  tabel  penolong  karena  nilai n ≤ 25).  Langkah-langkah  pengujian  sebagai  berikut  :  1).  Lakukan  penjenjangan (rank) pada masing-masing beda dari pasangan data (Xa – Xb) berdasarkan nilai besarnya,  berawal  dari    yang  terkecil  hingga  yang  terbesar  tanpa  melihat  dari tanda beda tersebut (nilai beda absolute), 2). Bila ada  beda yang sama lebih dari satu, maka jenjang untuk tiap  beda itu ditentukan dengan jenjang rata-ratanya, 3). Tanda  positif atau negatif diberikan pada masing-masing jenjang tiap beda sesuai dengan tanda dari beda itu. Beda 0  (nol) tidak diperhatikan maka jumlah sampel akan  berkurang,  4).  Jumlahkan  semua  jenjang  bertanda  positif  dan    negatif,

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
kemudian  tentukan  angka  mutlak  yang    menunjukkan    jumlah  yang  lebih  kecil (T).  5). Bandingkan nilai T yang diperoleh dengan nilai dalam table penolong Uji Wilxocon (n ≤ 25)
Uji  statistik  berbeda  tergantung  jumlah  sampel.  Menurut  (Sugiyono,  2015)  yang digunakan dalam Uji Wilcoxon adalah sebagai berikut:
 Sampel kecil (n ≤ 25)
Jika  jumlah  sampel  berpasangan  kecil  (n  ≤  25)  maka  uji  statistik  adalah menggunakan T terkecil (Sugioyono, 2004).
Dimana: T = jumlah jenjang bertanda Cara  menentukan  jenjang  dilakukan  dengan  mengurutkan  mulai  dari  beda  yang terkecil hingga beda yang terbesar Nilai  T  yang  diambil  adalah T ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 terkecil  antara  jumlah  T  positif  dan  yang negatif n : jumlah sampel Catatan : jumlah n akan berkurang jika ada nilai selisih beda sama dengan nol.
Hipotesis stastistik: (  = 5%) H o : Xa = Xb H a : Xa ≠ Xb
Hipotesis operasional : H o :  Tidak  terdapat  perbedaan Kekuatan Sosial Ekonomi anggota koperasi  petani karet sebelum dan setelah adanya koperasi Al-Hikmah.
H a :  terdapat  perbedaan  Kekuatan  Sosial  Ekonomi  anggota  koperasi  petani  karet sebelum dan setelah adanya koperasi Al-Hikmah.
Kriteria Uji : H o diterima jika   : T 𝑡𝑒𝑟𝑘𝑒𝑐𝑖𝑙 > T 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑜𝑙𝑜𝑛𝑔 H o ditolak : T 𝑡𝑒𝑟𝑘𝑒𝑐𝑖𝑙 ≤ T 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑜𝑙𝑜𝑛𝑔
Adapun bentuk table penolong untuk perhitungan adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Penolong untuk Analisis Uji  Wilcoxon (nilai n ≤ 25) No Petani XA XB Beda Jenjang Tanda jenjang XB-XA + - 1 2
3
Jumlah Jenjang  (T)
Catatan :  Jika  terdapat  yang  berselisih  yang  bernilai  nol  maka  jumlah  n  akan berkurang

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## HASIL PENELITIAN

## Identitas Responden

## Umur Responden
Umur  responden  berkisar  antara  35-69  tahun.  Menyangkut  distribusi  dan frekuensi  petani  berdasarkan  kelompok  umur  petani  dapat  dilihat  pada  Tabel  2 berikut ini.
Tabel 2.   Distribusi Frekuensi Petani Berdasarkan Kelompok Umur di Desa
Perdamaian Tahun 2019. No Kelompok Umur Petani (Tahun) Frekuensi (KK) Presentase (%) 1 35 – 41 4 20 2 42 – 48 6 30 3 49 – 55 4 20 4 56 – 62 4 20 5 63 – 69 2 10 Jumlah 20 100 Sumber : Data Primer yang diolah Tahun 2019
Tabel 2 di atas menunjukan bahwa responden  yang mempunyai frekuensi paling banyak terletak  pada kelompok umur 42 – 48 tahun yaitu sebanyak 6 KK dengan  persentase  30%  dan  frekuensi  masyarakat  paling  sedikit  terletak  pada kelompok  umur  63  –  69  tahun  yaitu  sebanyak  2  KK  dengan  persentase  10%. Wilayah  ini  memiliki  rata-rata  umur  petani  sampel  yaitu  49  tahun.  Menurut Soeharjo  dan  Patong  (1984),  usia  yang  dikatakan  produktif  adalah  mereka  yang berada  pada  kisaran  15  sampai  55  tahun,  dimana  pada  usia  tersebut  seseorang memiliki kemampuan fisik yang baik dan produktif dalam mengelola usahanya.
Umur  adalah  salah  satu  faktor  penting  yang  menentukan  keberhasilan kegiatan petani dalam mengelola usahataninya termasuk kemampuan mengadopsi teknologi terbaru dalam bidang pertanian.  Mantra (2004) mengungkapkan bahwa terdapat tiga klasifikasi umur produktif yaitu kelompok umur belum produktif (0- 14 tahun), kelompok umur produktif (15-64 tahun) dan kelompok umur yang tidak produktif  (  >  65  tahun).  Dalam  hal  ini  beliau  menekankan  bahwa  usia  yang memiliki  kemampuan  untuk  dapat  meningkatkan  produktifitas  kerja  dan mempunyai  kemampuan  yang  tinggi  dalam  menyerap  informasi  dan  teknologi yang  inovatif  khususnya  bidang  pertanian,  sehingga  pada  usia  tersebut  adalah ideal untuk berkarya dengan baik dan masih lebih kuat dalam melakukan berbagai kegiatan  baik di dalam maupun di luar usahatani.

## Pendidikan Responden
Tingkat  pendidikan  responden  dapat  kita  lihat  tabel  distribusi  dan frekuensi  petani  sampel  berdasarkan  tingkat  pendidikan  dapat  dilihat  pada  Tabel 3. Berdasarkan Tabel  3 di  atas, terlihat  bahwa terdapat  17 KK (85%) dari  petani sampel  berpendidikan  SD,  dan  hanya  terdapat  3  KK  (15%)  yang  menyandang

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
pendidikan  SMP.  Menurut  Hermanto  (1989)  tingkat  pendidikan  akan mempengaruhi  cara  berpikir,  menerima  dan  mencoba  hal  baru.  Kemampuan petani untuk mengambil suatu keputusan dalam pelaksanaan suatu kegiatan sangat ditentukan  oleh  pendidikan,  formal  dan  non  formal  yang  sekaligus  dapat mencerminkan baik kecerdasan dan keterampilan.
Tabel 3.   Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Tingkat   Pendidikan di Desa PerdamaianTahun 2019 No Distribusi Tingkat Pendidikan Frekuensi (KK) Presentase (%) 1 SD 17 85 2 SMP 3 15 Jumlah 20 100
Sumber : Data Primer yang diolah Tahun 2019
Oleh  sebab  itu  tingkat  pendidikan  ini  dapat  dijadikan    indicator  yang menunjukkan  tingkat  perkembangan  suatu  wilayah, secara  individual  tingkat pendidikan dapat mencerminkan status sosial seseorang dan menunjukan kualitas tenaga kerja. Tingkat pendidikan yang diukur dalam penelitian ini adalah tingkat pendidikan  formal.Semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  seseorang  diharapkan  pola pikirnya semakin rasional.  Diharapkan  adanya peningkatan pola pikir  yang lebih rasional seiring dengan semakin tingginya tingkat pendidikan seseorang. Menurut Sumardi  (1997)  tingkat  pendidikan  penduduk  dapat  menjadi  indikator  untuk mengetahui  kualitas  sumerdaya  manusia,  sehingga  dapat  menentukan  kemajuan suatu wilayah ditentukan.

## Jumlah Tanggungan Keluarga Responden
Jumlah  tanggungan  keluarga  berkaitan  dengan  beban  hidup  seseorang. Dalam  hal  ini  beban  hidup  seseorang  akan  semakin  tinggi  dengan  semakin banyaknya jumlah tanggungan tersebut.
Tabel 4.  Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jumlah Tanggungan
Keluarga di Desa Perdamaian Tahun 2019 . No Distribusi Jumlah Tanggungan Keluarga  (Orang) Frekuensi (KK) Presentase (%) 1 1 1 5 2 2 6 30 3 3 4 20 4 4 2 10 5 5 4 20 6 6 3 15 Jumlah 20 100 Sumber : Data Primer diolah, 2019
Keputusan  seorang  petani  akan  dikendalikan  oleh  banyak  sedikitnya jumlah  anggota  keluarga  Pengertian  tanggungan  keluarga  dalam  penelitian  ini

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
adalah  kuantitas  personal  yang  menjadi  beban  bagi  kepala  keluarga  baik  yang berada  di  dalam  rumah  maupun  yang  berada  di  luar  rumah.  Untuk  lebih  jelas dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel tersebut menunjukkan bahwa jumlah tanggungan keluarga petani  berkisar  antara 1-6 orang.  Tabel  di  atas juga menunjukan bahwa mayoritas  masyarakat  memiliki  jumlah  tanggungan  keluarga  sebanyak  2  orang, yaitu  sebanyak  6  KK  (30%),  dan  minoritas  masyarakat  memiliki  jumlah tanggungan  keluarga  sebanyak    1  orang  dengan  jumlah  1  Rumah  Tangga  (5%). Sedangkan  rata  rata  jumlah  tanggungan  adalah  sebanyak  4  orang.  Bila  merujuk pada  Hasyim  (2006)  faktor  yang  dapat  menentukan  besarnya  pendapatan seseorang  untuk  memenuhi  kebutuhannya  adalah  jumlah  anggota  keluarga. Seorang  petani  akan  terdorong  untuk  melakukan  aktivitas  lebih  banyak    dalam rangka mencari tambahan pendapatan keluarga.

## Lama Berusahatani Responden
Jangka  waktu  seorang  petani  dalam  berusahatani  akan  menentukan kecepatannya  dalam  menerapkan  inovasi  baru.  Hal  ini  terlihat  dari  lamanya responden  melakukan  usahatani  di  Desa  Perdamaian.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat dilihat pada Tabel 5 di bawah berikut ini.
Tabel 5.  Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Berusahatani di Desa Perdamaian Tahun 2019. No Lama Berusahatani (Tahun) Frekuensi (KK) Presentase (%) 1 15 – 21 4 20 2 22 – 28 6 30 3 29 – 35 4 20 4 36 – 42 4 20 5 43 – 49 2 10 Jumlah 20 100 Sumber : Data Primer diolah, 2019
Tabel  5  di  atas menunjukan bahwa responden  yang paling banyak adalah yang  telah  berusahatani  selama  22-28  tahun  dengan  jumlah  sebanyak  6  KK (30%). Sedangkan masyarakat paling sedikit adalah masyarakat yang berusahatani selama 43-49 tahun dengan jumlah masing-masing 2 KK (10%). Dengan rata-rata lama  berusaha  tani  29  tahun.    Semakin  lama  seorang  petani  dalam  berusahatani maka akan lebih mampu mengembangkan diri dibandingkan dengan mereka yang masih belum pengalaman dalam berusahatani. Dikarenakan lamanya berusahatani mengakibatkan  pengalamannya  menjadi  banyak,  sehingga  mudah  membuat perbandingan  dalam  mengambil  keputusan.  Mengacu  pada  pendapat  Siagian, (2002),  maka  pengertian  pengalaman  adalah  merupakan  pelajaran  yang  diterima oleh  seorang  secara  keseluruhan  dari  peristiwa  yang  pernah  dilalui  dalam perjalanan hidupnya. Sedangkan menurut  Soekartawi et all . (1986) keberhasilan seseorang dalam pekeerjaannya ditentukan oleh pengalaman berusahatani, karena mereka yang berpengalaman lebih banyak dapat membandikan dalam mengambil

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
keputusan. Dari  hasil  penelitian  di  lapangan  menunjukan  bahwa  rata-rata responden cukup berpengalaman dalam berusahatani.
Gambaran  Koperasi  Al  Hikmah  di  Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut Kabupaten Sarolangun.

## Sejarah Koperasi Al-Hikmah
Koperasi Al-hikmah berada di Desa Perdamaian Kecamatan Singkut yang terletak  di  bagian Barat  Desa  Perdamaian.  Sebelum  menjadi  Koperasi,  Al- Hikmah merupakan sebuah kelompok tani yang langsung berubah menjadi pra Koperasi pada tanggal 15 Desember 2003. Selanjutnya berubah menjadi Koperasi yang berdiri pada tanggal 10 September 2007  tetapi baru  disahkan pada tanggal 17  September  2007.  Koperasi  Al-Hikmah  secara  resmi  memperoleh  Hak  Badan Hukum No. 87/BH/VI.  I/IX/2007.  Koperasi  ini sudah memiliki Surat  Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Nomor 150 59 03 132 200215 503 002. Koperasi Al-Hikmah memiliki  tujuan  memberdayakan  masyarakat  petani  karet  dan  bergerak  dalam bidang  ekonomi  masyarakat  tani  karet  yaitu  dalam  Pemasaran  Karet  (Bokar), Warung  Saprodi  dan  Warung  Konsumsi  (Sembako)  di  Desa  Perdamaian Kecamatan  Singkut  Kabupaten  Sarolangun.  Koperasi  Al-Hikmah  pernah mendapatkan  bantuan  dari  Dinas  Perkebunan  pada  tahun  2004  sebesar  Rp 23.000.000  dan  pada  tahun  2008  mendapatkan  bantuan  dari  Dinas  Koperasi sebesar  Rp  50.000.000.  Keanggotaan  Koperasi  sampai  akhir  tahun  2019 berjumlah  198  orang/KK  tetapi  yang  aktif  sekitar  127  Anggota  dan  partisipan pemasaran karet sebanyak 72 anggota. Proses pendaftaran sebagai anggota dengan menjual  hasil  perkebunan  karet  di  Koperasi  Al-hikmah  dibuka  secara  terus menerus  karena  hasil  perkebunan  menjadi  tolak  ukur  jaminan  peminjaman  di Koperasi Al-hikmah.
Rapat  Anggota  Tahunan  (RAT)  Rapat  anggota  tahunan  merupakan kekuasaan  tertinggi  dalam  kehidupan  Koperasi.  Rapat  Anggota  Tahunan  ini penting sekali adanya karena  RAT ini  merupakan perwujudan  prinsip  demokrasi dalam    berkoperasi.  Oleh  karena  itu,  usulan,  saran  dan  pendapat  perlu disampaikan dalam rapat anggota tahunan ini guna mengevaluasi dan mendorong kinerja  pengurus  dan  untuk  memecahkan  masalah  kekurangan  dana,  kelemahan serta  untuk  mengapresiasi  akan  hasil-hasil  yang  telah  dicapai.  Diskusi  dan  tukar pikiran  yang inovatif dan kontruktif untuk  menciptakan kekaryaan  yang  berguna bagi  kita  semua,  diharapkan  dapat  menghasilkan  keputusan-keputusan  yang mampu  memberikan  nilai  tambah  yang  positif  hingga  dapat  menunjang kelangsungan  bermasyarakat  dan  berkoperasi,  guna  memberikan  manfaat  yang besar  bagi  para  anggota  khususnya  dan  masyarakat  pada  umummnya.  sehingga dapat  digunakan  sebagai  alat  ukur  berhasil  atau  tidaknya  Koperasi  dalam mencapai tujuannya.
Selain  diadakannya  Rapat  Anggota  Tahunan  (RAT)  Koperasi  Al-Hikmah juga  mengadakan  Laporan  Perkembangan  Keuangan    Triwulan  ke  3  agar  tidak terlalu lama untuk mengetahui perkembangan keuangan Koperasi.  Beberapa sifat yang  ada  dalam  rapat  anggota  tahunan  (RAT)  adalah  sebagai  berikut  :  1. Menentukan  berbagai    kebijakan  dalam  anggaran  dasar  dan  anggaran  rumah

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
tangga.  2.  Menetapkan  kebijaksanaan  umum.  3.  Memilih,  mengangkat,  serta memberhentikan  anggota,  badan  pemeriksa,  serta  pengurus.  4.  menetapkan sekaligus  mengesahkan  rencana  kerja  dan  rencana  anggaran  koperasi.  Rapat anggota  tahunan  diadakan  sekurang-kurangnya  sekali  dalam  satu  tahun.  Jadi apapun  yang  telah  ditetapkan  atau  diputuskan  dalam  RAT  maka  keputusan tersebut harus mutlak dijalankan. Oleh karena itu, orang-orang yang duduk dalam badan pengurus harus benar-benar diseleksi, baik itu dari segi kemahiran, ulet dan giat  dalam  berusaha  atau  tahu  dan  mengerti  tentang  apa  yang  dikerjakan  dan banyak lagi kriteria lainnya. Pengurus Koperasi Al-Hikmah saat ini berjumlah 12 orang.

## Struktur Organisasi
Kerangka  struktur  organisasi  Koperasi  Al-Hikmah  dapat  dilihat  pada Gambar 2. di bawah ini.
Struktur  Organisasi  Koperasi  Al-Hikmah  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa peranan  manajemen  dalam  koperasi  tersebut  adalah  sebagai  berikut:  ketua  yaitu sebgai manajer yang memimpin dalam berjalannya kegiatan usaha yang dilakukan Koperasi  Al-hikmah.  Selain  itu,  Ketua  bertugas  untuk  mengkoordinator  semua anggota  dan  memimpin  semua  rapat-rapat  yang  diadakan  oleh  Koperasi.  Ketua bertanggung  jawab  dengan  kedudukannya  untuk  memimpin  koperasi  dengan sebaik-baiknya.  Di  bawah  ketua  terdapat  sekretaris  yang  bertugas  untuk melakukan  segala  pembukuan  dari  semua  kegiatan  yang  ada  dan  perpanjangan tangan  ketua,  di  bawah  sekretaris  terdapat  bendahara  yang  bertugas  sebagai memegang  dan  mengatur  semua  keuangan  Koperasi  dengan  baik  dan  benar.  Di samping kiri terdapat seksi simpanan anggota yang berrtugas mengurus simpanan anggota  koperasi  dan  di  sebelah  kanan  ada  yang  bertugas  di  bagian  pembantu, tugasnya membantu segala urusan yang ada di dalam kegiatan koperasi. Di dalam Koperasi  Al-Hikmah  terdapat  3  jenis  pengelola  usaha  yaitu  Warung  Saprodi, Pemasaran Karet, dan Warung Konsumsi. Terdapat pengawas dan pelindung/penasehat,  yang  bertugas  mengawasi  seluruh  kegiatan  Koperasi  Al- hikmah  dan  dengan  adanya  pelindung/penasehat  yang  bertugas  melindungi Koperasi.

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## Gambar 2. Struktur Organisasi Koperasi Al-Hikmah
Sumber : Koperasi Al-Hikmah, 2019

## Aktivitas Koperasi Al-Hikmah
Aktivitas  Koperasi  Al-Hikmah  yang  terletak  di  Desa  Perdamaian  ini merupakan jenis Koperasi yang memfokuskan  pada masyarakat tani karet dengan jenis  kegiatan  usaha  warung  saprodi,  usaha  pemasaran  karet  dan  usaha  warung konsumsi.    Adapun  beberapa  jenis  usaha  dalam  Koperasi  Al-Hikmah  adalah sebagai berikut :

## 1. Unit Usaha Warung Saprodi
Kegiatan ini memfokuskan pada pelaksanaan penyedia peralatan produksi yang dibutuhkan dalam kegiatan pertanian. Adapun saprodi yang disediakan oleh Koperasi  Al-hikmah  yaitu  pupuk,  obat-obatan,  pestisida  dan  alat-alat  pertanian. Saprodi yang disediakan oleh  Koperasi Al-Hikmah adalah sarana produksi  yang menyangkut  dengan  apa  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat  tani  karet. Terbentuknya unit usaha ini diusahakan untuk  mempermudah para petani dalam memenuhi kebutuhan akan sarana dalam proses budidaya pertaniannya. Sehingga diharapkan  mampu  meningkatkan  hasil  getah  karetnya.  Dalam  unit  usaha  ini memudahkan  masyarakat  tani  karet  yang  ada  di  Desa  Perdamaian  untuk mendapatkan  dengan  mudah  sarana  produksi  perkebunan  karet  masyarakat  Desa
Rapat Anggota Pelindung/penasehat 1. Kepala Desa 2. BPD Pengurus 1.Ketua : Karsidi 2. Sekretaris : Marlan 3. Bendahara : Widodo Seksi Simpanan Anggota Triyanto Pengelola Usaha
Warung Saprodi
Edy Yunus Pemasaran karet
Aris Susanto
Warung Konsumsi 1. Nur Wulan Maimunah 2. Susiyanti Pembantu Umum 1. Sugi Harsono
2. Sutardi Badan Pengawas 1. Ketua :Marokib 2. Anggota :Ngatiyo 3. Anggota :Suwarjoko

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
Perdamaian.  Selain  dengan  mudah  mendapatkan  sarana  produksi  harganya  juga terjangkau bagi masyarakat tani karet Desa Perdamaian.

## 2. Unit Usaha Pemasaran Karet
Kegiatan  ini  merupakan  kegiatan  pemasaran  bokar  karet  yang  dilakukan Oleh  Koperasi.  Dalam  pengelolaan  usaha  pemasaran  ini  pihak  koperasi berkeliling  ke  setiap  rumah  masyarakat  yang  akan  menjual  bokar  karet  untuk mengambilnya dan menimbang bokar karet dari hasil perkebunan masyarakat tani karet di Desa Perdamaian, pihak koperasi sebelumnya mempunyai tempat/gudang penyimpanan tetapi tidak digunakan karena hasil bokar karet tidak maksimal jika disimpan digudang, semakin lama maka berat bokar karet akan menyusut. setelah bokar  karet  terkumpul  semua  pihak  koperasi  langsung  menjualnya  ke  Gudang karet  terdekat,  agar  tidak  terjadi  penyusutan  yang  besar  pada  bokar  karet. Sehingga tidak ada sistem penyimpanan bokar karet di Koperasi dikarenakan akan rugi jika disimpan bokar karet akan menyusut. Harga bokar karet  yang diberikan oleh pihak Koperasi stabil tergantung dengan harga di gudang bokar karet, harga yang diberikan oleh pihak Koperasi tidak terlalu murah jika dibandingkan dengan harga  di  toke-toke  bokar  karet  lainnya.  Masyarakat  yang  menjual  bokar  karet dikoperasi bisa mengambil uangnya di Koperasi. Diadakanya kegiatan Pemasaran bokar  karet  di    Koperasi  Al-Hikmah  bertujuan  agar  mempermudah  masyarakat tani  karet  dalam  menjual  hasil  perkebunan  karet,  dan  membantu  dalam perekonomian  dan  pendapatan  masyarakat  tani  karet  kearah  yang  lebih  baik. Permasalahan yang sering muncul dalam pembelian karet adalah kebersihan karet yang  kurang  terjaga  dan  tatal  terlalu  banyak  (sisa  sadapan).  Dalam  pemasaran hasil  karet  terdapat  simpan  pinjam  yang  diberikan  oleh  Koperasi  kepada masyarakat  tani  karet  dengan  Syarat  untuk  menjadi  anggota  hanya  saja  menjual hasil  perkebunan  karet  di  Koperasi  Al-Hikmah  secara  terus  menerus.  Jumlah pinjaman yang diberikan oleh Koperasi tergantung dengan hasil para petani karet, dengan pemberian bunga pinjaman  0% (tidak ada bunga). Pihak Koperasi hanya mengambil potongan dari hasil penjual karet dari petani sebesar 5%.

## 3. Unit Usaha Warung Konsumsi
Kegiatan warung konsumsi merupakan kegiatan yang menyediakan sarana konsumsi  untuk  masyarakat  tani  karet.  Adapun  yang  disediakan  oleh  Koperasi dalam  usaha  warung  konsumsi  adalah  sembako,  manisan,  dan  sarana  konsumsi yang  dibutuhkan  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Koperasi  mengadakan  warung saprodi  bermaksud  agar  memudahkan  masyarakat  dalam  mencari  kebutuhan sehari-hari yang diperlukan, dan membantu masyarakat agar mudah mendapatkan sarana  konsumsi,  membantu  masyarakat  dengan  harga  yang  tidak  terlalu  tinggi dari pasaran toko. Warung konsumsi ini buka setiap hari, jam buka pukul 08.00- 05.00 WIB.
Gambaran Kekuatan Sosial Ekonomi Anggota Koperasi Tani Karet Sebelum Dengan Setelah Adanya Koperasi Al-Hikmah di Desa Perdamaian.
Berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat bahwa dengan adanya Koperasi Al-Hikmah  memberikan  perubahan  terhadap  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi anggota  koperasi  tani  karet  yang  berada  di  Desa  Perdamaian.  Kondisi  sosial

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
ekonomi tersebut dapat dilihat dari aspek kesehatan, pendidikan, penghasilan, dan akses modal. Untuk lebih jelasnya kondisi sosial tersebut dengan adanya Koperasi Al-hikmah dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6.  Rata-rata  Nilai  Skor  Kondisi  Sosial  Ekonomi  Anggota  Koperasi Tani Karet Sebelum Dengan Setelah Adanya Koperasi Al-Hikmah di Daerah Penelitian Tahun 2019.
No Indikator Nilai Skor Sebelum Adanya Koperasi Kategori Setelah Adanya Koperasi Kategori 1 2 3 4 5 6 Kemampuan berobat Pendidikan Jumlah penghasilan Luas lahan yang Dimiliki Jumlah jenis usaha Akses mendapatkan modal 1,65 3,6 1,1 1,9 1 1,3 Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik Kurang baik 5,7 7 4,4 4,9 1,4 5,6 Baik Baik Baik Baik Kurang Baik Baik Jumlah 10,35 Kurang baik 29 Baik
Sumber : Data Primer Diolah Tahun 2019.
Kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  masyarakat  tani  karet  di  Desa Perdamaian  dengan  Beradanya  Koperasi  Al-Hikmah  di  Desa  tersebut    akan berpengaruh  atau  tidaknya  terhadap  kekuatan  sosial  ekonomi  tergantung  pada kegiatan  yang  dilakukan  koperasi  Al-hikmah  dalam  mengelola  manajemen program  koperasi  dan  kegiatan  yang  telah  dibuat  sebelumnya  dengan  baik  dan berpihak  pada  kemakmuran  kesejahteraan  anggotanya.  Dengan  adanya  Koperasi Al-Hikmah diharapkan dapat membantu petani karet ke perubahan yang nyata dan positif  terhadap  kekuatan  sosial  ekonomi  masyarakat  Desa  Perdamaian  kearah yang  lebih  sejahtera,  karena  dengan  adanya  perubahan  kearah  yang  positif  maka akan mampu merubah kondisi sosial ekonomi masyarakat tani karet kearah yang lebih baik.
Dari  Tabel  6  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sebelum  adanya  Koperasi  Al- Hikmah  rata-rata  skor  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  tani karet  adalah  sebesar  10,35  dari  jumlah  nilai  tersebut  dapat  kita  jelaskan  bahwa keadaan kekuatan sosial ekonomi masyarakat tani karet sebelum adanya Koperasi Al-Hikmah  masuk  kedalam  kategori  Kurang  Baik,  sedangkan  setelah  adanya Koperasi Al-Hikmah rata-rata skor kekuatan sosial ekonomi anggota koperasi tani karet  meningkat  menjadi  sebesar  29  dari  hasil  penelitian  bahwa  nilai  skor mengalami  peningkatan  dari  keadaan  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi tani  karet.  Dari  Tabel  12  diatas  dapat  kita  lihat  bahwa  terdapat  5  katergori  yang mengalami  perubahan  dari  angka  yang  kurang  baik  menjadi  baik  dan  ada  1 kategori yang mengalami perubahan skor tetapi perubahannya hanya sedikit yaitu sekitar 20% dan masih berada dalam kategori kurang baik. Skor yang mengalami perubahan tetapi masih dalam kategori kurang baik yaitu jumlah usaha, sedangkan perubahan  menjadi  kategori  baik  terjadi  pada,  kemampuan  berobat,  pendidikan, jumlah penghasilan, luas lahan yang dimiliki, dan akses mendapatkan modal.

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60
Terjadi  perubahan  pada  kemampuan  berobat  tersebut  diakibatkan  oleh adanya  Koperasi  Al-Hikmah  yang  meminjamkan  uang  agar  masyarakat  mampu berobat.  Luas  lahan  yang  berubah  juga  diakibatkan  oleh  karena  tersedianya pinjaman  dari  Koperasi  Al-Hikmah  sehingga  masyarakat  tani  karet  dapat meminjam  uang  untuk  membeli  lahan  pertanian  bagi  para  anggotanya.  Semakin banyak lahan pertanian yang dimiliki oleh masyarakat tani karet hasil perkebunan ikut  meningkat  sehingga  pendapatan  juga  meningkat.  Hal  tersebut  juga berhubungan  dengan  kemudahan  yang  dirasakan  oleh  anggota  kelompok  dalam memperoleh pinjaman modal kepada Koperasi Al-Hikmah.

## Perbedaan Kekuatan Sosial Ekonomi Anggota Koperasi Tani Karet di Desa Perdamaian Kecamatan Singkut Kabupaten Sarolangun.
Perbedaan  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet  Desa Perdamaian  dapat  dilihat  Dari  hasil  uji  yang  telah  di  lakukan  menggunakan  Uji Wilcoxon  diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  perubahan  kondisi  kekuatan  sosial ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet  Desa  Perdamaian  mengalami  perubahan sebelum  dan  setelah  adanya  Koperasi  Al-Hikmah  mengalami  perubahan  kearah yang lebih sejahtera bagi anggotanya. Hasil uji ini menghasilkan T hitung terkecil sebesar 0 yang lebih kecil dari t tabel sebesar 52 dengan  = 0,05 (5%) (Lampiran 8).  Berdasarkan  hipotesis  dalam  uji  ini  yaitu  Jika t ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (nilai T terkecil) ≤ t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan 𝛼 =  5%  :  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  berarti  terdapat  perbedaan kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  petani  karet  sebelum  dan  setelah adanya  koperasi  Al-Hikmah  di  Desa  Perdamaian  Kecamatan  Singkut  Kabupaten Sarolangun.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilaksanakan  dapat  ditarik kesimpulan hal-hal sebagai berikut :
1. Koperasi  Al-Hikmah  telah  berdiri  sejak  17  September  2007.  Koperasi mendapatkan  bantuan  dari  Dinas  Perkebunan  pada  tahun  2004  sebesar  Rp 23.000.000, pada tahun 2008 mendapat bantuan dari Dinas Koperasi sebesar Rp 50.000.000. Hingga saat ini anggota Koperasi berjumlah 198 orang/KK yang  aktif  sekitar  127  Anggota  dan  partisipan  pemasaran  karet  72  anggota dengan  jumlah  pengurus  12  orang.  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  Koperasi Al-Hikmah  yaitu  Warung  Saprodi,  Pemasaran  Karet  (bokar),  Warung Konsumsi (sembako).
2. Gambaran  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet  di Desa Perdamaian sebelum adanya Koperasi Al-Hikmah memiliki  nilai skor rata-rata  yaitu  10,35.  Sedangkan  setelah  adanya  Koperasi  Al-Hikmah kondisi kekuatan sosial ekonomi masyarakat tani karet di Desa Perdamaian rata-rata  nilai  skor  yaitu  29,  dalam  aspek  kesehatan,  pendidikan, penghasilan, dan jenis akses modal.
3. Dari hasil  Uji statistik memberikan pengaruh  yang signifikan. Berdasarkan Uji  T  hitung  kondisi  kekuatan  sosial  ekonomi  anggota  koperasi  tani  karet Desa  Perdamaian  mengalami  perubahan  kearah  yang  lebih  sejahtera  bagi anggotanya setelah adanya Koperasi Al-Hikmah.

## Jurnal MeA (Media Agribisnis), 5(1), April 2020, pp.32-46
Media Komunikasi Hasil Penelitian Bidang Ilmu Agribisnis ISSN 2548-7027 (Print) ISSN 2541-6898 (Online) DOI 10.33087/mea.v5i1.60

## DAFTAR PUSTAKA
Edilius.   1996. Koperasi dalam Teori dan Praktek. Rineka Cipta. Jakarta. Hutasuhut D  A.  2005.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  dan  Bisnis  Program  Studi Manajemen.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera Utara. UMSU Press. Riau.
Hermanto. 1989.  Ilmu  Usahatani.  Penebar  Swadaya  Yayasan  Indonesia. Jakarta.
Hasyim.   2006.  Analisis  Hubungan  Karakteristik  Petani  Kopi  Terhadap Pendapatan  (Studi  Kasus:  Desa  Dolok  Seribu  Kecamatan  Paguran Kabupaten  Tapanuli  Utara).  Jurnal  Komunikasi  Penelitian.  Lembaga Penelitian. Universitas Sumatera Utara. Medan.
Mantra.   2004. Filsafat Penelitian dan Metode Penelitian Sosial. Pustaka Belajar. Yogyakarta.
Muslimin N. 2002. Evaluasi kinerja koperasi. Tim Sajadah. Jakarta.
Setio, Arifin dan HalomoanTamba. 2001. Koperasi Teori dan Praktik. Erlangga.
Jakarta.
Soekartawi,  A  soeharjo,  JL  Dillon  dan  JB  Hardaker.  1986.  Ilmu  Usahatani  dan untuk Pengembangan Petani Kecil. UI Press. Jakarta.
Soeharjo dan Patong. 1984. Ekonomi Pertanian Indonesia. Angkasa. Bandung. Sumardi.  1997.  Penilaian  Nilai  Budaya  Daerah  Dalam  Upaya  Pelestarian Lingkungan  Hidup  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Departemen Pendidikan dan kebudayaan. Yogyakarta.
Siagian.  2002.  Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  kerja.  PT.  Rineka  Cipta. Jakarta.
2012. Administrasi Pembangunan. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono. 2004.  Statistik  Nonparametrik  Untuk  Penelitian.  ALFABETA.
Bandung.
2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta Bandung.