DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i3 Received: 21 Maret 2024, Revised: 15 April 2024, Publish: 17 April 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia)
Jovanka Pittaloka 1 , John E.H.J. FoEh 2
1 Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia, jovankapittaloka98@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id
Corresponding Author: jovankapittaloka98@gmail.com
Abstract: Every organization must be able to manage available human resources. Managing human resources is closely related to employee factors that can achieve organizational goals. There  are  several  factors  that  have  an  impact  on  low  employee  performance  in  an organization, so this article focuses on the influence of motivation, work discipline and work environment  where  commitment  is  an  intervening  variable.  The  results  of  the  literature review  and  using  the  SEM  PLS  analysis  method  resulted  in  the  conclusion  that  motivation has  an  influence  on  employee  performance;  work  discipline  has  an  influence  on  employee performance; work environment influences performance; motivation influences commitment; work  discipline  influences  commitment;  work  environment  influences  commitment; commitment  influences  employee  performance;  Motivation,  work  discipline  and  work environment influence employee performance through commitment.
Keyword: Motivation,  Work  Discipline,  Work  Environment,  Commitment,  Employee Performance.
Abstrak: Setiap  organisasi  harus  dapat  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  tersedia. Mengelola  sumber  daya  manusia  erat  kaitannya  dengan  faktor  pegawai  yang  bisa mendapatkan tujuan organisasi.  Ada beberapa faktor  yang  berimbas pada rendahnya kinerja pegawai di suatu organisasi sehingga penulisan artikel ini memfokus pada pengaruh motivasi, disiplin  kerja  maupun  lingkungan  kerja  dengan  komitmen  merupakan  variabel intervening . Hasil  kajian  pustaka  dan  memakai  metode  analisis  SEM  PLS  sehingga  mendapat  konklusi motivasi  memberi  pengaruhnya  bagi  kinerja  pegawai;  disiplin  kerja  memberi  pengaruhnya bagi kinerja pegawai; lingkungan kerja memberi pengaruhnya bagi kinerja; motivasi memberi pengaruhnya  bagi  komitmen;  disiplin  kerja  memberi  pengaruhnya  bagi  komitmen; lingkungan  kerja  mempengaruhi  komitmen;  komitmen  mempengaruhi  kinerja  pegawai; motivasi,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  memberi  pengaruhnya  bagi  kinerja  karyawan melalui komitmen.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Komitmen, Kinerja Karyawan .

## PENDAHULUAN
Sesuai  perkembangan  zaman  dan  teknologi,  organisasi  diharuskan  untuk  bisa beradaptasi  dan diupayakan untuk  bisa mempunyai  daya saing supaya bisa bersaing dengan organisasi  lainnya.  Kesuksesan  organisasi  terpengaruh  oleh  kinerja  karyawan/pegawai. Kapabilitas  karyawan  dalam  melakukan  tugas  kerja  sebagai  pertanggungjawabannya merupakan  parameter  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Bila  organisasi  atau perusahaan/instansi  bisa  memperoleh  visi  misi  yang  sudah  mereka  tentukan,  bisa  dianggap bila organisasi itu cukup efektif. Kasmir (2016) menyampaikan bila kinerja sebagai capaian kerja  dan  perilaku  kerja  yang  sudah  didapat  selama  menuntaskan  tugas  maupun pertanggungjawaban  yang  didapat  dalam  periode  atau  waktu  tertentu.  Kinerja  yang  baik, yaitu  hasil  kerja  yang  didapat  cukup  maksimal  atau  berdasar  pada  standar  yang  ditentukan, serta  menunjang  dalam  memperoleh  tujuan  organisasi.  Organisasi  yang  baik,  yaitu  yang berupaya memaksimalkan kapabilitas atau potensi sumber daya manusia, mengingat tindakan itu menjadi faktor utama dalam memaksimalkan kinerja pegawai.
SDM  (pegawai)  adalah  faktor  penentu  dan  krusial  dalam  suatu  organisasi,  baik organisasi  pemerintahan  atau  organisasi  yang  berkecimpung  di  bidang  bisnis. Memperkerjakan  pegawai  di  suatu  organisasi  adalah  upaya  untuk  menggerakkan, memikirkan,  dan  merencanakan  upaya  atau  tindakan  demi  memperoleh  tujuan  organisasi. Pegawai  bukanlah  sumber  daya  semata,  tetapi  menjadi  aset/modal  penting  bagi  organisasi. Sutrisno  (2018)  memaparkan  bahwasanya  kinerja  pegawai  sebagai  capaian  kerja  yang didapatkan  pegawai  yang  terlihat  melalui  aspek  mutu,  jumlah,  estimasi  waktu  mengerjakan tugas kerja, serta bekerja sama dalam memperoleh tujuan organisasi  yang sudah ditentukan. Kinerja  bisa  diasumsikan  sebagai  output  atau  hasil  dari  pegawai  selama  menjalankan tugasnya,  yang  dinilai  secara  positif  atau  negatif,  yaitu  ketika  kinerja  pegawai  mengalai peningkatan bila terdapat faktor pendukungnya.
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  seorang  karyawan  harus  bersemangat tinggi  dengan  cara  organisasi  memberi  atau  memotivasi  pegawai  sehingga  pegawai merasakan  kebahagiaan,  senang,  sehat,  dan  berkeinginan  untuk  mengerjakan  tugas  secara maksimal.  Motivasi  kerja  merupakan  parameter  produktivitas  yang  bisa  menciptakan perkembangan  dalam  operasional  maupun  kegiatan  ekonomi.  Suryani  &  FoEh  (2018) menyampaikan  bahwasanya  motivasi  kerja  ialah  faktor  pendorong  atau  tendensi  individu untuk  bertindak  pada  kondisi  atau  lingkungan  kerja  yang  ada  di  organisasi.  Kesuksesan maupun  kegagalan  kerap  dihubungkan  dengan  motivasi  pegawai.  Sutrisno  (2016) menyampaikan  bahwasanya  motivasi  sebagai  hal  yang  mengarahkan  seseorang  untuk bertindak  atau  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu.  Sesuai  kondisi  itu,  motivasi  acap dimengerti sebagai yang memicu perilaku seseorang. Untuk menyelesaikan tugas kerja, setiap pekerja  atau  sumber  daya  manusia  membutuhkan  dorongan  supaya  memberikan  semangat kepadanya untuk menyelesaikan pekerjaannya.
Faktor  yang  berpengaruh  kepada  kinerja  pegawai  adalah  kedisiplinan  bekerja. Kedisiplinan ialah kepatuhan atau wujud seseorang  yang taat dengan aturan tertulis ataupun tidak  tertulis.  Perihal  ini  mengarahkan  seseorang  untuk  bersemangat  dalam  mengerjakan tugas  kerjanya,  seerta  mampu  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Apabila  pegawai  atau  tenaga kerja melanggar aturan dan tidak mematuhinya, maka tingkat kedisiplinan pegawai di dalam organisasi  itu  cukup  buruk.  Apabila  karyawan  mempunyai  kepatuhan  terhadap  peraturan, maka  karyawan  itu  memiliki  kedisiplinan  yang  baik.  Malayu  S.P.  Hasibuan  (2016) mengasumsikan  jika  kedisiplinan  dalam  bekerja  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang untuk patuh dan taat terhadap seluruh peraturan maupun norma sosial. Kesadaran merupakan sikap untuk taat dan patuh, serta melaksanakan seluruh tugas secara optimal. Lain dengan  kesediaan  yang  merupakan  tindakan,  sikap  atau  perilaku  berdasar  pada  peraturan
organisasi.  Sutrisno  (2016) memerinci  bahwasanya  kedisiplinan merupakan sikap seseorang untuk bersedia atau rela patuh dan taat terhadap norma peraturan yang terdapat di lingkungan sekitar.
Bukan  hanya  faktor  motivasi  maupun  kedisiplinan  dalam  bekerja,  lingkungan  kerja turut  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Suryani  &  FoEh  (2018)  menyebutkan  bahwasanya faktor  internal  organisasi  terkait  tata  kelola  proses  kerja  harus  diperhatikan  secara menyeluruh, termasuk kemampuan pengelolaan, dukungan kepada pegawai, dan lingkungan kerja  yang  berakibat  cukup  kuat  terhadap  pelaksanaan  proses  pekerjaan  demi  memperoleh efektivitas  organisasi.  Supaya  bisa  memaksimalkan  kinerja,  maka  perlu  penciptaan lingkungan kerja yang menjamin keamanan, kenyamanan, kekondusifan, dan menyenangkan. Dalam  cakupan  lebih  besar  lingkungan  kerja  terbagi  atas  lingkungan  fisik  ataupun  nonfisik (Sedarmayanti, 2018). Lingkungan kerja yang menjamin keamanan, kenyamanan, kesehatan, dan kekondusifan bisa berakibat baik bagi diri pegawai. Keadaan lingkungan kerja yang baik memicu karyawan merasakan kenyamanan selama mengerjakan tugas kerjanya. Rasa nyaman itu tentu berpengaruh dan meningkatkan kinerja pada diri karyawan.
Hubungan karyawan dengan organisasi sebagai tempat mereka bekerja disebut sebagai komitmen  terhadap  organisasi.  Wibowo  (2017)  menyampaikan  bila  komitmen  organisasi ialah  penilaian  seberapa  jauh  seseorang  mengenali  organisasi  maupun  tujuan  yang  dimiliki, dan  menginginkan  atau  mengharap  untuk  terus  menjadi  anggotanya.  Komitmen  organisasi ialah  kehendak  pegawai  yang  berupaya  menjadi  anggota  organisasi.  Komitmen  organisasi mempunyai arti krusial bagi organisasi dalam hal keberlangsungan hidup organisasi. Tenaga kerja yang memperlihatkan komitmen tinggi paling tidak akan berkinerja tinggi. Bila individu yang bergabung dengan organisasi, maka pihak organisasi berupaya untuk menutut komitmen pada diri individu tersebut. Sopiah (2015) menuturkan bila komitmen organisasi adalah faktor yang  mendorong  seseorang  dari  dalam  guna  bertindak  atau  bersikap  tertentu  supaya  bisa mendukung  organisasi  dalam  memperoleh  tujuan  atau  target,  serta  cenderung memprioritaskan kepentingan organisasinya.
Kajian  ini  peneliti  lakukan  dengan  maksud  menginformasikan  dan  menjelaskan mengenai  penelitian  atau  studi  yang  sudah  terlaksana  terkait  motivasi,  disiplin  kerja, lingkungan kerja maupun komitmen  yang memengaruhi kinerja. Studi ini bermanfaat  untuk mengoptimalkan  kinerja  pegawai/karyawan  dengan  mencermati  beberapa  faktor  yang memengaruhi kinerja pegawai.
Berlandaskan pada uraian yang sudah peneliti sampaikan, peneliti merancang kerangka berpikir sebagai berikut:
Bertolok pada kerangka berpikir, memperjelas bahwasanya:
1. H1: Motivasi memberi pengaruhnya bagi kinerja pegawai
2. H2: Disiplin kerja memberikan pengaruhnya bagi kinerja pegawai
3. H3: Lingkungan kerja memberikan pengaruhnya bagi kinerja karyawan
4. H4: Motivasi memberikan pengaruhnya bagi komitmen
5. H5: Disiplin kerja memberikan pengaruhnya bagi komitmen
6. H6: Lingkungan kerja memberikan pengaruhnya bagi komitmen
7. H7: Komitmen memberikan pengaruhnya bagi kinerja pegawai
8. H8:  Motivasi,  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  memberi  pengaruhnya  bagi  kinerja karyawan melalui komitmen.

## METODE
Penulisan studi ini, yaitu menggunakan prosedur kualitatif dan kajian pustaka. Metode penelitian  kajian  pustaka  atau  studi  kepustakaan  memuat  teori  yang  sesuai  dengan permasalahan  dalam  studi  ini.  Tahap  berikutnya,  mengkaji  konsep  maupun  teori  yang dipergunakan  sesuati  literatur  yang  ada,  terkhusus  artikel  yang  sudah  terpublikasikan  ke beberapa  jurnal  ilmiah.  Kajian  pustaka  berguna  untuk  merancang  konsep  atau  teori  sebagai landasan  dalam  penelitian/studi  (Sujarweni,  2014).  Dalam  melakukan  telaah  bahan  pustaka, terdapat banyak sumber, yaitu buku, jurnal ilmiah, referensi statistik, hasil studi lainnya, dan sumber  lain  yang  sesuai.  Studi  ini  direncanakan  terlaksana  pada  RSUD  Kefamenanu Kabupaten  Timor  Tengah  Utara,  dengan  sampel  sejumlah  158  orang.  Data  akan  peneliti kumpulkan  mempergunakan  angket  dan  wawancara.  Data  hasil  penelitian  akan  diolah menggunakan aplikasi SEM PLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Motivasi Memengaruhi Kinerja Karyawan
Motivasi  ialah  kegiatan  yang  berpengaruh  terhadap  sikap  atau  tingkah  laku  seseorang guna melakukan suatu hal  dengan  baik  atau dengan kata lain membuat  seseorang lebih  giat dan antusias dalam mengerjakan tugas yang memang harus mereka lakukan. Sutrisno (2016) menggambarkan  motivasi  kerja  sebagai  kondisi  mental  yang  mengarahkan  atau menggerakkan setiap tindakan, sikap maupun tingkah laku individu untuk memperoleh tujuan tertentu.  Bertolok  pada  studi    Pradana,  Suliawati,  dan  Novarika  (2020),  keberhasilan  atau kegagalan kinerja organisasi mempengaruhi tingkat kinerja karyawan, dengan asumsi bahwa tingkat motivasi karyawan yang lebih tinggi mampu menciptakan kinerja maksimal.
Studi  Daryanto,  FoEh,  dan  Simon  (2022)  mendapati  bahwasanya  motivasi  ialah  cara terbaik  guna  memaksimalkan  kinerja  pegawai.  Motivasi  mendorong  pegawai  untuk  bekerja lebih  keras  dan  menggunakan  seluruh  keterampilan  dan  kemampuannya  guna  mencapai target atau visi misi yang ditentukan. Demikian pula studi Pratama & Riana (2022) mendapati bahwasanya motivasi memengaruhi substansial bagi kinerja pegawai. Pegawai yang memiliki motivasi  yang  kuat  dapat  mendorong  mereka  untuk  mengerjakan  tugas  kerja  secara maksimal.  Hasil  kajian  oleh  FoEh  dan  Papote  (2021)  memperjelas  bila  motivasi  kerja berpengaruh  pada  kinerja  anggota  Ditlantas  Polda  NTT.  Oleh  karena  itu,  kinerja  anggota Ditlantas Polda NTT akan meningkat jika motivasi kerja mereka meningkat.

## Disiplin kerja mempengaruhi Kinerja Karyawan
Kedisiplinan  merupakan  kesadaran  maupun  kerelaan  guna  patuh  terhadap  aturan  dan standar sosial dengan menandaskan bila pekerja tepat waktu saat datang maupun pulang dari tempat  kerja,  serta  mampu  menuntaskan  seluruh  tugas  kerjanya  dengan  baik.  Hasibuan (2017) Disiplin kerja didefinisikan sebagai sikap yang penuh hormat, menghargai, mematuhi maupun  menaati  peraturan,  dan  bersedia  melaksanakan  peraturan  dengan  tetap  mengakui bahwa  ia  bertindak  salah  (bersedia  menerima  hukuman).  Kedisiplinan  dalam  bekerja merupakan faktor yang mengikat dan memaksa para pekerja untuk patuh terhadap peraturan dan tata cara kerja yang ditentukan, maka kinerjanya pun bisa mengalami peningkatan karena ada kedisiplinan kerja.
Merujuk  pada  persepsi  Djamil,  Dwi  Nanda,  dan  Yasen  (2023),  menyebut  bila menerapkan  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  berimbas  terhadap  kinerja  yang  lebih  baik. Artinya,  kinerja  terjadi  peningkatan  apabila  kedisiplinan  dalam  bekerja  diterapkan  sesuai yang  dihendaki,  dan  kinerja  menurun  bila  kedisiplinan  diterapkan  dengan  tidak  sesuai ketentuan.  Perlu  meningkatkan  kedisiplinan  dalam  bekerja  supaya  kinerja  para  karyawan mengalami  peningkatan.  Jayanti,  Utaminingtyas  &  Farouk  (2020)  serta  Bangun,  Ratnasari, dan  Hakim  (2019)  mendukung  studi  ini,  menyebut  bahwasanya  kedisiplinan  dalam  bekerja berimbas substansial bagi kinerja pegawai, serta berefek positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Kedisiplinan adalah fungsi operatif yang terpenting dalam manajemen SDM sebab tingkat kedisiplinan pegawai berkorelasi langsung dengan tingkat prestasi kerja yang mereka capai.

## Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja Karyawan
Pencapaian  kinerja  yang  baik,  bermacam  persoalan  harus  dipertimbangkan,  termasuk mengenai lingkungan kerja. Lingkungan kerja memengaruhi kinerja karyawan. Apabila pihak organisasi mampu menjamin lingkungan kerja yang menyenangkan, maka bisa meningkatkan kinerja  pegawai  karena  mereka  merasa  betah  dan  mampu  mengeluarkan  seluruh kemampuannya. Lain hal bila lingkungan kerja tidak layak, tentu hasil kerja dari pegawai pun tidak  maksimal.  Afandi  (2018)  menambahkan,  lingkungan  kerja  ialah  apa  pun  di  sekitar pegawai  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  mereka  dan  bagaimana  mereka melakukan  pekerjaan  mereka  sehingga  mereka  dapat  mencapai  hasil  kerja  terbaik. Lingkungan kerja ini juga mencakup fasilitas kerja, yang membantu karyawan menyelesaikan tugas mereka dengan lebih baik dan meningkatkan kualitas kerja mereka.
Studi  Burhan,  FoEh,  dan  Manafe  (2022)  mendapati  bahwasanya  kedisiplinan berpengaruh pada kinerja pegawai secara positif dan penting. Ihwal ini cukup krusial karena pekerja  dengan  kedisiplinan  kerja  tinggi  cenderung  menyelesaikan  tugas-tugas  yang diberikan dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Souisa, Dwi Norcahyaningsih, Adhi dan Aprih (2023) mendapati bila lingkungan kerja memiliki efek positif substansial bagi kinerja pegawai. Dengan kata lain, lingkungan kerja memiliki efek positif terhadap kinerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja Kota Semarang.

## Motivasi Mempengaruhi Komitmen
Motivasi merupakan kekuatan yang penuh akan potensi dalam diri individu untuk bisa ia  kembangkan  secara  mandiri  atau  atas  tindakan  dari  kekuatan  di  luar  diri  sehingga memengaruhinya dalam melakukan aktivitas (bekerja). Hamzah (2014) mengatakan motivasi kerja adalah kekuatan dalam diri seseorang  yang berakibat kepada perilaku, terutama dalam hal ketekunan, kesediaan, intensitas, dan arah untuk menjalankan tugas kerja.
Berpatokan  pada  studi  Purnamasari  dan  Sriathi  (2019)  motivasi  karyawan  ialah prosedur  ketika  suatu  perusahaan  mendorong  karyawannya  dengan  memberikan penghargaan,  seperti  bonus,  demi  memperoleh  target  yang  sudah  dirancang.  Sebab  itulah, motivasi  ialah  komponen  terpenting  yang  berpengaruh  terhadap  sumber  daya  manusia (pegawai). Hasil studi mempertegas bila motivasi kerja berimbas substansial dan positif bagi komitmen  pegawai  terhadap  perusahaan.  Kata  lain,  kian  tingginya  motivasi  karyawan terhadap  perusahaan,  kian  tinggi  komitmen  mereka  dengan  organisasi.  Lain  apabila  kian rendahnya motivasi, kian rendah komitmennya terhadap perusahaan. Penemuan sebelumnya ditunjang oleh studi Setiawan, Dwi Widyani, dan Saraswati (2022), mendapati bila motivasi kerja memberikan pengaruhnya secara positif substansial terhadap komitmen organisasional. Ihwal  ini  memperjelas  bila  motivasi  kerja  kian  mengalami  peningkatan,  tentu  disertai peningkatan terhadap komitmen organisasional.

## Disiplin Kerja Mempengaruhi Komitmen
Disiplin  kerja  sebagai  sikap  mental  yang  tergambar  dalam  tindakan,  perilaku  secara individu, kelompok atau masyarakat. Misalnya, disiplin dapat berwujud sikap taat dan patuh terhadap  peraturan,  norma,  serta  ketentuan  di  masyarakat.  Untuk  menjaga  komitmen karyawan  terhadap  perusahaan,  kedisiplinan  kerja  adalah  faktor  penting  yang  ikut  andil dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  baik  secara  langsung  atau  tidak  langsung.  Suryadi  dan FoEh  (2022)  memperjelas  bila  kedisiplinan  kerja  adalah  perilaku  pegawai  yang  bertujuan untuk  meningkatkan  kesadaran  mereka  untuk  mengikuti  aturan  dan  norma  sosial.  Studi memperjelas  bahwasanya  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan  substansial  pada organizational  citizenship  behavior ,  serta  komitmen  organisasi  berimbas  positif  substansial pada organizational  citizenship  behavior .  Apabila  disiplin  tinggi  terhadap  unit  kerja,  tentu bisa  memunculkan  keinginan  untuk  memaksimalkan  efektivitas  maupun  produkivitas  kerja yang ditunjang oleh lingkungan atau rekan kerja.
Hal yang sama juga dibuktikan Trisnowati (2020) menyatakan adanya pengaruh antara disiplin  kerja  terhadap  komitmen  organisasi.  Kedisiplinan  kerja  bisa  tersimpan  dengan  baik apabila  karyawan  berkomitmen  organisasional  yang  baik.  Komitmen  organisasional  yang baik  memunculkan  kenyamanan  pada  diri  karyawan  sehingga  mereka  berkomitmen  tinggi, serta berupaya memahami dan patuh terhadap nilai yang ada pada organisasi. Seperti halnya studi  yang  Waljiyanti,  Herawati,  dan  Septyarini  (2023),  dalam  suatu  perusahaan,  disiplin sangat  penting  karena  sebagai  aset  penentu  kinerja  seseorang.  Pegawai  akan  melihat penurunan  kinerja  jika  mereka  tidak  disiplin  dalam  melakukan  tugas  mereka.  Disiplin  yang baik  memperlihatkan  seberapa  besar  seorang  karyawan  bertanggung  jawab  atas  tugas  kerja yang  ia  dapatkan.  Disiplin  kerja  memberikan  pengaruhnya  secara  positif  substansial  bagi komitmen  organisasional.  Kedisiplinan  kerja  tinggi  berimbas  terhadap  komitmen  kerja pegawai. Kehadiran disiplin pada diri pegawai, tentunya pegawai bisa bekerja maksimal dan berupaya untuk selalu patuh terhadap seluruh peraturan.

## Lingkungan Kerja Mempengaruhi Komitmen
Lingkungan  kerja  ialah  tempat  seorang  pegawai  mengerjakan  tugasnya  sehingga  akan memengaruhi  komitmennya.  Sunyoto  (2015)  memaparkan  bahwasanya  lingkungan  kerja sebagai  hal  penting  dalam  kinerja  karyawan  saat  mengerjakan  tugas  kerja,  saat  menimbang lingkungan kerja  yang  menjanjikan kenyamanan, dan merealisasikan lingkungan kerja  yang mendorong  karyawan  dalam  menuntaskan  tugas  kerja,  maka  hal  itu  bisa  meningkatkan semangat  dan kinerja karyawan. Nadhifa Faisal dan Dewi (2019)  mempertegas bahwasanya lingkungan kerja memberikan pengaruhnya secara positif bagi komitmen organisasi. Dengan kata lain, kian baik lingkungan kerja, kian tinggi komitmen karyawan untuk tetap bertahan di organisasi tersebut. Sama seperti studi Darmawan, Abdan dan Fatmah (2021), menyampaikan bila  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruhnya  secara  substansial  bagi  komitmen organisasional.  Lingkungan  kerja  yang  baik,  tentunya  kian  baik  komitmen  organisasional pada  diri  pegawai.  Bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  bisa  menciptakan  kinerja  yang  baik pula, ditunjang oleh pegawai yang berkomitmen dengan organisasi, maka bisa memengaruhi kinerjanya.

## Komitmen Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Komitmen  organisasional  ialah  sikap  pegawai  guna  mempertahankan  diri  di  dalam organisasi, serta berpartisipasi dalam segala usaha memperoleh tujuan organisasi. Komitmen organisasi juga dipandang sebagai sikap yang memperlihatkan kesetiaan pegawai dan proses kontinu  dalam  memanifestasikan  perhatian  untuk  keberhasilan  organisasi.  Kaswan  (2017) menuturkan  ibla  tingkat  kesediaan  pegawai  guna  mempertahankan  diri  di  organisasi  untuk masa  mendatang  diukur  dengan  loyalitas.  Studi  Syukron  Jamal,  Sandy,  Yusuf  dan  Sanjaya (2021) mendapati bahwasanya komitmen memberikan pengaruhnya secara positif substansial
bagi  kinerja  pegawai.  Kehadiran  komitmen  tinggi  terhadap  organisasi,  tentu  menyebabkan kinerja  pegawai  lebih  baik  dan  mampu  menciptakan  keuntungan  maksimal.  Bila  organisasi enggan  memperhatikan  kinerja  pegawainya,  tentunya  bisa  mengakibatkan  organisasi menderita kerugian dan memunculkan tidak stabilnya kondisi pekerja sehingga produktivitas menurun, bahkan memunculkan niatan pada diri pegawai untuk keluar dari pekerjaan. Sejalan dengan itu penelitian yang sama dilakukan Koto Frinanda, Husniati, dan Min Fadhilah (2020) menegaskan  bila  komitmen  kerja  memberikan  pengaruhnya  secara  substansial  bagi  kinerja pegawai,  yang  berarti  kebutuhan  terhadap  organisasi  bisa  dipenuhi,  maka  menghadirkan komitmen dan loyalitas pada diri pegawai.

## Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan ialah komponen penting dalam memengaruhi kesuksesan perusahaan. Kinerja  merupakan  penilaian  atas  keluaran  dengan  masukan.  Hasibuan  (2016)  mengatakan peningkatan  produktivitas  hanya  dapat  dicapai  melalui  peningkatan  sistem  kerja,  teknik produksi,  dan  efisiensi  (waktu,  bahan,  dan  tenaga).  Karyawan  dengan  motivasi  tinggi, lingkungan  kerja  yang  baik,  dan  kedisiplinan  yang  baik  bakal  menciptakan  produksi  yang optimal. Karyawan dengan motivasi yang rendah, lingkungan kerja yang buruk, dan disiplin yang buruk akan menghasilkan proses produktivitas yang kurang optimal.
Maisyuroh dan Ubaidillah (2023)  menuturkan bahwasanya motivasi kerja, lingkungan kerja  ataupun  disiplin  memengaruhi  kinerja  pegawai.  Masing-masing  indikator  itu mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  bersamaan.  Kian  tinggi  motivasi  kerja,  lingkungan kerja  yang  nyaman,  dan  kedisiplinan  kerja,  kian  baik  kinerja  pegawai.  Ini  dibuktikan  di lapangan  bila  masing-masing  indikator  memengaruhi  kinerja  karyawan  secara  bersamaan. Ihwal  ini  sama  seperti  studi  milik  Risma  Fitri,  Salfadri  &  Sunreni  (2021)  mendapati bahwasanya  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja,  kedisiplinan  kerja  memberikan  pengarunya secara serentak terhadap kinerja karyawan.

## Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Mempengaruhi Komitmen
Komitmen  karyawan  atas  organisasi  tentu  saja  merupakan  faktor  terpenting  bagi organisasi.  Ihwal  itu  memicu  karyawan  merasakan  kenyamanan  dalam  mengerjakan  tugas kerja  dan  berkewajiban  memperoleh  tujuan  organisasi.  Ada  beragam  faktor  penentu komitmen  organisasional,  seperti  motivasi,  disiplin  ataupun  lingkungan  kerja.  Menurut Pusparani,  Amin,  dan  Ali  (2021)  lingkungan  kerja  berperanan  vital  dalam  mengoptimalkan komitmen  organisasional.  Lingkungan  kerja  memberikan  pengaruhnya  bagi  komitmen organisasional.  Ihwal  ini  dapat  diartikan  bila  kian  baik  lingkungan  kerja  dalam  suatu organisasi, tentunya bakal memaksimalkan komitmen karyawan terhadap organisasi.
Sama  seperti  studi  Erawati  dan  Wahyono  (2019),  memperjelas  bahwasanya  motivasi kerja  memberikan  pengaruhnya  secara  positif  substansial  bagi  kinerja  karyawan  melalui komitmen  organisasional.  Dengan  memberikan  motivasi,  maka  organisasi  sudah  berupaya untuk  melahirkan  komitmen  pada  diri  karyawan  sehingga  mereka  bisa  bersemangat  dalam mengerjakan  tugas  kerja  dan  berimbas  pula  pada  kinerjanya.  Tingginya  motivasi  pun memengaruhi kinerja yang baik sehingga menciptakan komitmen/loyalitas yang kuat.

## KESIMPULAN
Beracuan  dari  deskripsi  dan  pembahasan  peneliti  dapat  menyimpulkan    :  Motivasi memberikan  pengaruhnya  bagi  kinerja  karyawan;  Disiplin  kerja  memberikan  pengaruhnya bagi  Kinerja karyawan;  Lingkungan kerja  memberikan pengaruhnya bagi  kinerja karyawan; Motivasi  memberikan  pengaruhnya  bagi  komitmen;  Disiplin  kerja  mempengaruhi  bagi komitmen;  Lingkungan  kerja  memberikan  pengaruhnya  bagi  komitmen;  Komitmen mempengaruhi  kinerja  karyawan;  Motivasi,  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  mempengaruhi kinerja pegawai melalui komitmen.

## REFERENSI
Abdullah,  M.  (2014).  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta  :Penerbit Aswaja Pressindo
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau: Zanafa Publishing B, Hamzah. (2014). Teori Motivasi dan Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksar Bangun,  Rejeki.,  Sri  Langgeng  Ratnasari,  dan  Lukmanul  Hakim.  (2019).  “The  Influence  of Leadership,  Organization  Behavior,  Compensation,  And  Work  Discipline  on Employee Performance in Non-Production Departments PT. Team Metal Indonesia.”
Journal
of Research in
Psychology 1 (4), 13–17.
https://doi.org/10.31580/jrp.v1i4.1116 .
Burhan, Mulyono., John E.H.J FoEh, dan Henny A Manafe. (2022). “Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan  Dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia).”
Jurnal Ilmu Multidisiplin , 1(2), 447-458.
https://doi.org/10.38035/jim.v1i2 .
Darmawan,  Akhmad.,  Abdan  Syakuro,  dan  Fatmah  Bagis.  (2021).  “Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Dan  Pengembangan  Karir,  terhadap  Kinerja  Karyawan  Muslim  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Sambel Layah Corporation Indonesia.” Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam 7(2),  1937-1948. http://jurnal.stie- aas.ac.id/index.php/jie .
Daryanto,  Fhifie.,  John  E.H.J.  FoEh.,  dan  Simon  Sia  Niha.  (2023).  “Pengaruh  Motivasi, Budaya  Organisasi,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia).” Jurnal Ilmu Multidisiplin , 2 (2), 217–225.
https://doi.org/10.38035/jim.v2i2.348 .
Demak Claudia Yosephine Simanjuntak., Arfi Hafiz Mudrika, dan Andre Syahputra Tarigan. (2021).  “Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Jasa Marga  (Persero) Tbk Cabang  Belmera.” Jurnal Indonesia  Sosial Teknologi , 2(3), 353-365. https://doi.org/10.59141/jist.v2i03.104 .
Djamil,  Irvan.,  Giri  Dwi  Nanda,  dan  Syahruddin  Yasen.  (2023).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Kompetensi,  Dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kepulauan Selayar.” The Manusagre Journal , 1 (4), 677- 690. https://e-jurnal.nobel.ac.id/index.php/tmj/article/view/4014 . Erawati,  Ayu  dan  Wahyono.  (2019).  “Peran  Komitmen  Organisasi  Dalam  Memediasi
Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Self  Efficacy  terhadap  Kinerja Pegawai.”
Economic
Education Analysis
Journal. 8(1), 288-301
http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eeaj .
Erni,  Melania.,  John  E.H.J  FoEh,  dan  Edwar  Efendi  Silalahi.  (2022).  “Pengaruh  Motivasi, Disiplin  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  (Deskripsi  Kajian  Studi Literatur Kinerja Guru)”. Jurnal Ekonomi  Manajemen Sistem Informasi  (JEMSI), 4 (1), 71-81. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i1 .
Faisal,  Nadhifa  dan  I  Gusti  Ayu  Manuati  Dewi.  (2019).  “PENGARUH  KOMPENSASI,
LINGKUNGAN KERJA, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN  ORGANISASIONAL  KARYAWAN.” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana 8(6), 3730-3755 https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i06.p16 .
FoEh, John E.H.J dan Eliana Papote.  (2021).  “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja  Anggota  Ditlantas  Kepolisian  Daerah  NTT.” Ultima  Management :  Jurnal Ilmu Manajemen, 13 (1), 148–63. https://doi.org/10.31937/manajemen.v13i1.2046 .
FoEh,  John  E.H.J.,  Kardinah  Indriana  Meutia,  dan  Rudy  Basuki.  (2021).  “Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  RSUD  S.K.  Lerik  Kota  Kupang.” Jurnal Kajian Ilmiah , 21 (3), 275–92. https://doi.org/10.31599/jki.v21i3.701 .
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:
Penerbit PT Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Jayanti,  Efi.,  Rara  Ririn.,  Budi  Utaminingtyas,  dan  Umar  Farouk.  (2020).  “The  Effect  of Work  Motivation,  Work  Discipline,  and  Work  Environment  on  Employee  Job Satisfaction  at  PT.  Samudera  Perdana  Selaras.”  Journal  Polines  21(2),  131-142. https://jurnal.polines.ac.id/index.php/admisi .
Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  Dan  Praktik.  Depok:  PT  Raja Grafindo  Persada.  S.P,  H.  M.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Kaswan. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Koto  Frinanda,  Mahraza,  Renny  Husniati,  dan  Alnisa  Min  Fadhilah.  (2020).  “Pengaruh Kompensasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koni  Kota Depok.” Korelasi  Konferensi  Riset  Nasional  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi 2(1), 1033-1041. https://conference.upnvj.ac.id/index.php/korelasi/article/view/1237/805 .
Maisyuroh,  Munfarizatul,  and  Hasan  Ubaidillah.  (2023).  “Motivation,  Environment,  and Discipline:  Impact  on  Employee  Performance.” Academia  Open Business  and Economics 8(1). https://doi.org/10.21070/acopen.8.2023.3825 .
Meutia,  Kardinah  Indrianna  &  Cahyadi  Husada.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Riset  Manajemen  dan Bisnis  (JRMB)  Fakultas  Ekonomi  UNIAT  4(1),  119-126. http://jrmb.ejournal- feuniat.net/index.php/JRMB .
Panie, Fechry E., John E.H.J FoEh., Stanis Man, dan M.E Perseveranda. (2023). “Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Kajian  Studi  Literatur  Manajemen Sumber  Daya  Manusia).” Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 4 (4),  517–524. https://doi.org/10.31933/jimt.v4i4 . Pradana, Muhammad Arief., Suliawati, dan Wirda Novarika AK. (2020). “Pengaruh Motivasi Kerja  Dan  Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.”  Buletin  Utama  Teknik 16(1), 16–23. https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/but/article/view/3535 .
Pratama,  Octavianus  Sumardana.,  dan  Ni  Luh  Komang  Mia  Putri  Riana.  (2022).  “Pengaruh Kompetensi,  Pelatihan  Dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Selama  Masa Covid-19.” Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi 1(1), 137–45. https://doi.org/10.56248/jamane.v1i1.24 .
Purnamasari, Sri dan Anak Agung Ayu Sriathi. (2019). “Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan  Transformasional,  dan  Motivasi  Karyawan  terhadap  Komitmen Organisasional PT. Ged Denpasar.” E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana 8(3), 1543-1576 https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i03.p14 . Pusparani,  Mellysa.,  Shopia  Amin,  and  Hapzi  Ali.  (2021).  “THE  EFFECT  OF  WORK ENVIRONMENT  AND  JOB SATISFACTION  ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT AS AN INTERVENING VARIABLE AT  THE  DEPARTMENT  OF  POPULATION  CONTROL  AND  FAMILY PLANNING  SAROLANGUN  REGENCY.” Dinasti  International  Journal  of Management Science , 3 (2), 202–219. https://doi.org/10.31933/dijms.v3i2.1016 . Risma Fitri, Yopi., Salfadri dan Sunreni. (2021). “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan
Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Semen Padang” Jurnal Pengembangan
Manajemen dan Bisnis . 3(1), 197–207.
https://ejurnal- unespadang.ac.id/index.php/MJ/article/view/279 .
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothi  A.  Judge.  (2014).  Perilaku  Organisasi  (Organizational Behavior).Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti. (2018). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV.Mandar Maju.
Siagian, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta; Penerbit PT Bumi Aksara. Soejarminto,  Yos  dan  Rahmat  Hidayat.  (2022).  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,
Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Star Korea Industri MM2100 Cikarang.” IKRAITH-EKONOMIKA 6(1),  22–32. https://doi.org/10.37817/ikraith- ekonomika.v6i1.2465 .
Sopiah. (2015). Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Cv. Andi Ofset Souisa,  Johanis.,  Dwi  Norcahyaningsih.,  Adhi  Widyakto,  dan  Aprih  Santoso.  (2023).
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Semarang.”  Journal of  Economics  and Accounting 3(3), 693-702. https://doi.org/10.47065/arbitrase.v3i3.711 .
Sulfina, Ima dan Andi Firda Yani. (2023). “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Lalabata  Kabupaten  Soppeng.” Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen Dan Akuntansi) , 6(2), 162–73.
https://doi.org/10.57093/metansi.v6i2.226 .
Sunyoto,  Danang.  (2015).  Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan Pertama). CAPS (Center for Academic Publishing Service). Yogyakarta.
Suryadi,  Yohanes  dan  John  E.H.J  FoEh.  (2022).  “Determinasi  Kinerja  Pegawai:
Organizational Citizenship Behavior (OCB), Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Kedisiplinan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Budaya  Organisasi:  (Suatu  Kajian  Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia).” Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan 3(6), 657-669. https://doi.org/10.31933/jimt.v3i6 .
Suryani,  Ni  Kadek.,  John  E.H.J.  FoEh.  (2018).  Kinerja  Organisasi.  Deepublish.  Kaliurang, Yogyakarta
Sutrisno, Edy (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta
Sutrisno,  Edy.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kedelapan.  Jakarta:
Prenadamedia Group
Sutrisno,  Edy.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Pertama.  Cetakan  Kedua.
Kencana Prenada Group. Jakarta.
Syukron  Jamal,  Rio.,  Sandy  Firdaus.,  Yusuf  Bakhtiar.,    dan  Vicky  F  Sanjaya.  (2021). “Pengaruh  Komitmen  Dan  Turnover  Intention  terhadap  Kinerja  Karyawan.”

## JAMBURA
ECONOMIC EDUCATION JOURNAL . 3(1), 38-44. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/jej/index .
Wibowo. (2014). Budaya Organisasi  (Sebuah Kebutuhan untuk  Kinerja Jangka panjang. PT Raja Grafindo. Jakarta.
Wibowo.(2017). Manajemen Kinerja (Keempat). PT. Raja Grafindo Persada.
Wiwien  Jumadil.,  Rosdiana,  dan  Muhammad  Hi.  Hasan.  (2023).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Pertanian  Kota  Tidore  Kepulauan.” Jurnal  Sinar Manajemen , 10(1), 41–53. https://doi.org/10.56338/jsm.v10i1.3069 .