Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135

## Pelatihan Self Awareness Upaya Mningkatkan Kedisiplinan Kerja Pada Karyawan PT Ssumber Makmur Distribusi Utama

## Nofita Inda Susanti
Fakultas Psikologi,Universitas Muhammadiyah Gresik,Indonesia
Email : nofitaindasusanti21@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Karyawan adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan   untuk menghasilkan barang dan jasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun masyarakat, baik di dalam maupun di luar hubungan kerja. Setiap organisasi pada dasarnya akan menerapkan kebijakan yang berbeda-beda terhadap sumber daya manusia  yang  dimilikinya.  Agar tetap  dapat  bertahan  dalam  bisnis  yang memiliki  derajat  kompetensi  yang tinggi  dan  mencapai  kinerja  perusahaan  dalam  memenangkan  persaingan  global,  sangat  dibutuhkan sumberdaya manusia yang berkualitas(Desler 1997).
Kesadaran diri( Self Awareness ) adalah seseorang yang mampu mengambil keputusan sehingga tahu hal  yang  benar  atau  tidak  untuk  dirinya(Goleman,2003).  Individu  yang  memiliki self  awareness yang  baik maka ia dikatakan memiliki kecerdasan emosional yangbaik pula. Kesadaran diri ( self awareness ) yang baik akan  dicapai  jika  individu  dapat  mengembangkan  kemampuan  untuk  sadar  diri,  kemampuan  untuk

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
KataKunci: Kesadaran diri Kedisiplinan kerja Kesadaran diri (self awareness) seseorang yang mampu mengambil keputusan sehingga tahu hal  yang  benar  atau  tidak  untuk  dirinya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan pelatihan  self  awarenees  upaya  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  kepada  karyawan  PT Sumber Makmur Distribusi Utama. Pendekatan yang digunakan adalah teknik pelatihan self awareness.  Subjek  penelitian  adalah  beberapa  karyawan  PT  Sumber  Makmur  Distribusi Utama.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  5  orang.  Teknik  yang  digunakan  adalah intervensi  dan  test  wilcoxon.  Hasil  dari  intervensi  dan  penghitungan  test  wilcoxon  sebelum diberikan  intervensi  hingga  selama  proses  intervensi  0,041  <  0,05  yaitu  terdapat peningkatan dari ke 5 karyawan tersebut. Hasil dari proses selama intervensi hingga sesudah intervensi  0,257  <  0,05  bahwa  terdapat  peningkatan  kedisiplinan  kerja.  Dan  hasil  dari sebelum  diberikan  intervensi  hingga  sesudah  0,41  <  0,05  yaitu  terdapat  peningkatan kedisiplinan kerja melalui pelatihan self awareness.

## A B S T R A C T
Keywords: Self Awarenenes Work Discipline Self-awareness (self-awareness) someone who is able to make decisions so that he knows what is right or not for him. This study aims to provide self-awareness training in an effort to improve work discipline to employees of PT Sumber Makmur Distribution Utama. The approach used is self awareness training techniques. The research subjects were several employees of PT Sumber Makmur  Distribution  Utama.  The  sample  in  this  study  were  5  people.  The  technique  used  is intervention  and  Wilcoxon  test.  The  results  of  the  intervention  and  the  calculation  of  the Wilcoxon  test  before  being  given  the  intervention  until  during  the  intervention  process  were 0.041  <0.05,  namely  there  was  an  increase  from  the  5  employees.  The  results  of  the  process during the intervention until after the intervention was 0.257 <0.05 that there was an increase in work discipline. And the results from before being given the intervention until after 0.41 <0.05, that is, there is an increase in work discipline through self-awareness training.
This is an open access article under the CC–BY-SA license
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
mengendalikan  dorongan  hati,  dan  kemampuan  untuk  bersikap  optimis(Goleman,2010).Terdapat  beberapa indikator untuk melihat self awareness yang dimiliki oleh seseorang, yaitu: 1) Emotional awareness adalah mengenal  emosi  diri  dan  pengaruhnya.  2) Accurate  self  assessment adalah  mengetahui  kekuatan  dan keterbatasan  diri.  3) Self  confidence adalah  pengertian  yang  mendalam  akan  kemampuan diri(Goleman,1999).
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesedianseseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin  adalah  sebuah  bentuk  rasa  tanggung  jawab  dan  kewajiban keryawan untuk mentaatiperaturan yang telah ditetapkan(Hasibuan,2009).
Manager sering mengeluh mengenai permasalahan pada karyawannya yaitu sering terlambat bekerja, menunda-nunda  tugas,  dan  tidak  mematuhi  peraturan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Manager  sudah menemukan solusi dan sudah  diterapkan  kepada  karyawan  tetapi gagal  karena  karyawan  masih melakukan kesalahan  yang  sama.  Manager  juga  sudah  memberikan  contoh  disiplin  kerjanya  kepada  bawahan  atau karyawannya dan manager  siap  jika  dihukum apabila  ia melakukan  kesalahan. Manager melakukan  hal itu sebagai  rasa  tanggung  jawabnya  dan  membuktikan  ke  karyawannya  meski  atasan  jika  salah  juga  sama dihukum  agar  tidak  ada  fikiran  negativ  dari  mereka  mengenai  perbedaan  jabatan.  Manager  berharap  untuk karyawannya  bisa  melakukan  pekerjaanya  dengan  baik  dan  disiplin  dalam  bekerja.  Dengan  permasalahan kurang  disiplinnya  karyawan  bisa  menjadi  pemicu  permasalahan  baru  pada  perusahaan  contohnya pengiriman sering tertunda, pengiriman telat dan lain sebagainaya.
Berikut  adalah  aspek  disiplin  kerja  adalah:  1)  Kehadiranwaktu  kerja,  penetapan  dalam  sebuah perusahaan  mengenai  waktu  sebagai  kode  etik  yang  harus  dipenuhi.  Karena  kehadiran  setiap  karyawan  di kantor sangat penting. 2) Kepatuhan terhadap perintah, karyawan yang disiplin harus taat terhadap peraturan dalan  perusahaan.  Peraturan  maupun  tata  tertib  harus  dibuat  agar  tujuan  suatu  perusahaan  dapat  dicapai dengan baik. 3) Produktivitas kerja, sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu  keyakinan  bahwa  seseorang  dapat  melakukan  perkerjaan  lebih  baik  dari  hari  kemarin  dan  hari  esok lebih  baik  dari  hari  ini.  4)  Kepatuhan  terhadap  peraturan,  setiap  perusahaan  di  indonesia  harus  mematuhi berbagai  peraturan  untuk  menghindari  hukuman  dan  untuk  menjamin  keseimbangan  antara  hak  dan kewajiban pekerja. 5) Menyelesaikan pekerjaan dengan semangat kerja yang baik, perusahaan menginginkan karyawan  yang  mempunyai  semangat  kerja  karena  bagi  perusahaan  semangat  kerja  ini  akan  merangsang seseorang untuk berkarya dan berkreativitas dalam pekerjaannya (Levine & Lateiner, 1985).
Hasil Penelitian Tentang Hubungan Self Awareness dengan Kedisiplinan Peserta Didik Kelas VIII di SMP Wiyatama Bandar Lampung ( Penelitian Korelasional Bidang BK Pribadi ) yang dilakukan oleh Laila Maharani dengan menggunakan metode pendekatan cross sectional yang dilakukan sejumlah 120 subjek dan mendapatkan hasil bahwa sikap disiplin masih dimiliki peserta didik SMP Wiyatama Bandar Lampung. Hal ini dapat dibuktikan oleh hasil penelitian menujukan bahwa peserta didik yang tergolong memiliki kesadaran diri  (self  awareness)  tertutup  memiliki  persentase  sebesar  41,7%  dan  yang  terbuka  sebesar  58,3%.  Lalu peserta  didik  yang  disiplin  memiliki  persentase  78,3%  dan  yang  tidak  disiplin  21,7%  yang  membuktikan kedisipinan pada peserta didik kelas VIII di SMP Wiyatama Bandar Lampung.(p-value = 0,001 yang berarti p<α).
Pembaruan artikel ini yaitu dengan menggunakan tempat dan subjek yang berbeda,menggunakan teori yang berbeda dan serta artikel baru ini menggunakan metode intervensi dan test wilcoxon.
Penelitian ini  juga  dilakukan  dengan tujuan  untuk  memberikan  pelatihan  kepada  karyawan  dengan meningkatkan kesadaran diri agar memiliki tingkat kedisiplinan kerja yang baik pada karyawan PT Sumber Makmur  Distribusi  Utama,  yang  mana  pada  karyawan  masih  memiliki  tingkat  kedisiplinan  kerja  yang kurang baik.

## II. MASALAH
Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  tidak  datang  tepat  waktu,tidak  menaati peraturan yang sudah diberikan, membantah perintah atasan, bekerja dengan lambat dan sering melakukan kesalahan  yang  sama  berulang  kali.  “Bagaimana  pelatihan  kesadaran  diri  ( self  awarness) untuk meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan?”
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah menggunakan teknik pendekatan pelatihan self awareness . Dengan menggunakan teknik intervensi dan test wilcoxon , pada teknik intervensi dilakukan dalam beberapa tahap  yaitu:  tahap  sosialisasi,  tahap  observasi  awal,  tahap  penentuan  baseline,  tahap  intervensi,  tahap observasi selama intervensi, tahap penghilangan reward dan punishment , tahap observasi setelah intervensi, dan yang terakhir tahapan evaluasi hasil.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sosialisasi
Peneliti  melakukan  sosialisasi  kepada  atasan,  supervisor  dan  kepala  gudang  mengenai  karyawan-karyawan yang  kurang  disiplin  dalam  bekerja  di  perusahaan  PT  Sumber  Makmur  Distribusi  Utama  dan  selanjutnya atasan  memberikan  data  nama-nama  karyawan  yang  menurutnya  kurang  disiplin  dalam  bekerja  kepada peneliti.
Tabel 1 Nama Karyawan yang tidak disiplin bekerja No Nama Usia Lama Bekerja 1 Dani 23 1 tahun 2 Sutiyar 55 2 tahun 3 Dhanang 40 1 tahun 4 Yaqin 22 4 bulan 5 Askori 40 9 bulan

## Observasi Awal
Observasi yang dilakukan adalah Observasi yang pertama yaitu observasi mengenai tahapan awal penelitian. Observasi  awal  yang  peneliti  lakukan  adalah  melihat  kondisi  perusahaan  beserta  perilaku  karyawannya sebelum  diberikannya  intervensi.  Peneliti  melihat  beberapa  karyawan  sering  datang  terlambat,  tidak mematuhi  perintah  atasan,  dan  tidak  mematuhi  peraturan  perusahaan.  Sehingga  peneliti  akan  melakukan intervensi  yang  cocok  untuk  karyawan  PT  Sumber  Makmur  Distribusi  Utama.  Peneliti  membuat  kagetori nilai untuk mengobservasi karyawan berdasarkan aspek kedisiplinan kerja.
Tabel 1.Kategori Nilai Untuk Observasi No Aspek Kategori 1 Kehadiran waktu kerja 1. Subjek sering datang terlambat 2.  Subjek  datang  lebih  10menit  dari  jam  yang sudah ditentukan 3. Subjek datang tepat waktu 2 mematuhi perintah atasan 1. Subjek  tidak taat terhadap perintah 2.  Subjek  kurang  konsisten  terhadap  perintah 3. Subjek taat terhadap perintah atasan 3 produktivitas kerja 1. Subjek menunda-nunda pekerjaan 2.  Subjek  lambat  dalam  melakukan  pekerjaan 3.  Subjek  mengerjakan  pekerjaannya  dengan tepat waktu
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
4 kepatuhan terhadap peraturan 1. Subjek sering melanggar peraturan perusahaan
2. Subjek jarang melanggar peraturan 3. Subjek taat dalam mematuhi peraturan 5 Menyelesaikan  pekerjaan  dengan semangat kerja yang baik 1.  Subjek  tidak  bersemangat  dalam  bekerja 2. Subjek melakukan pekerjaan sesuai mood dan semangatnya 3.  Subjek  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi dan baik

## Penentuan Baseline
Tabel 2. Observasi Sebelum Diberikan Intervensi Subjek kedisiplinan kerja Total No aspek 1  aspek 2 aspek 3  aspek 4 aspek 5 1 Dani 1 2 1 1 1 6 2 Sutiyar 1 1 2 2 1 7 3 dhanang 1 1 2 1 1 6 4 Yaqin 2 2 1 1 2 8 5 Askori 2 2 1 1 1 7

## Intervensi
Peneliti  melakukan  intervensi  pelatihan  self  awareness(kesadaran  diri)  melalui  penerapan  reward  dan punishment terhadap kelima subjek. Jika dari hasil observasi awal ke selama intervensi mereka mendapatkan penilaian kategori 3 semua maka akan mendapatkan reward yang berupa rokok(bebas memilih). Tetapi jika dari hasil observasi awal ke selama intervensi mengalami penurunan dan tidak ada peningkatkan maka akan mendapatkan punishment yang berupa potong gaji 10% dari gaji yang diterima selama 1 bulan.
Tabel 3.Observasi Selama Proses Intervasi
Subjek kedisiplinan kerja Total No aspek 1  aspek 2  aspek 3  aspek 4  aspek 5 1 Dani 2 2 2 3 1 10 2 Sutiyar 2 1 3 2 2 10 3 Dhanang 1 2 2 1 2 8 4 Yaqin 2 2 1 3 2 10 5 Askori 2 3 1 3 2 11 Reward Rokok punishment Potong gaji  10%
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135

## Penghilangan reward dan punishment
Organisasi  yang  maju  dan  berkembang  setiap  saat  mampu  mengatasimasalah  dengan  solusi  yang tepat sesuai situasi dan kondisi yang ada. Faktorutama yang dibutuhkan dalam rangka mewujudkan harapan organisasitersebut adalah faktor sumber daya manusia. Pendekatan dalam upayapeningkatan kualitas sumber daya  manusia  diantaranya  dapat  melaluipendekatan  psikologi.  Pada  dasarnya  ada  beberapa  faktor  yang memengaruhikedisiplinan  yang  pastinya  akan  berefek  pada  kualitas  kinerja  karyawan.Salah  satu  faktor tersebut adalah penghargaan (reward) dan sanksi(punishment).Fahmi (2016:57) Reward atau sering disebut dengan  kompensasimerupakan  bentuk  pemberian  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  seorangkaryawan  atas prestasi pekerjaan yang dilakukan, baik berbentuk finansialmaupun non finansial
.Fahmi  (2016:57)  mengemukakan  Reward  dan  punishment  memilikikeeretan  kuat  ketika dihubungkan  dengan  kondisi  kenyataan  dilapangan.Artinya  ketika  seorang  karyawan  bekerja  di  sebuah perusahaan  makatentunya  ia  akan  memperoleh  imbalan  dari  hasil  kerja  kerasnya  yaitu  rewardatau kompensasi  namun  ketika  ia  tidak  mampu  melaksanakan  pekerjaansesuai  dengan  kemampuannya  maka tentunya akan memperoleh sanksi.
Tujuan dari penghilangan reward dan punishment adalah agar mereka tidak bergantung melakukan disiplin kerja atau hal yang lain demi sebuah harapan reward, tetapi jika tidak adanya reward mereka tidak disiplin  dalam  bekerja  yang  itu  adalah  hal  seharusnya  dilakukan  oleh  semua  karyawan.  Peneliti  berharap karyawan  sadar  akan  dirinya  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik  dan  selalu  disiplin  bekerja  meskipun reward  dan  punishment  dihilangkan.Kedisiplinan  pada  dasarnya  merupakan  suatu  hal  yang  mutlak harusdijalankan  setiap  organisasi,  karena  tanpa  dukungan  disiplin  kerja  karyawanyang  baik,  sulit  bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya.

## Observasi setelah intervensi
Tabel 4. Observasi Setelah Intervensi Subjek kedisiplinan kerja Total No aspek 1 aspek 2 aspek 3 aspek 4 aspek 5 1 Dani 3 1 2 2 2 10 2 sutiyar 2 1 2 3 3 11 3 dhanang 1 2 1 3 2 9 4 Yaqin 3 2 3 2 3 13 5 askori 2 2 2 2 2 10
Tabel 5. Grafik Perbandingan Hasil Sebelum,Selama dan Sesudah Intervens i
0 2 4 6 8 10 12 14 Dani Sutiyar
Dhanang Yaqin Askori 1 2 3 4 5
sebelum intervensi selama intervensi sesudah intervensi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
Berikut  merupakan  grafik  perbandingan  nilai  sebelum,selama  dan  sesudah  intervensi.  Berdasarkan  dari kelima subjek tersebut terdapat 3 subjek yang mengalami peningkatkan kedisiplinan kerjanya yang bernama Sutiyar, Dhanang, dan Yaqin. Subjek pertama yang bernama Dani bisa dilihat bahwa hasil observasi selama intervensi  dan  sesudah  intervensi  mengalami  kesamaan  tidak  mengalami  penurunan  dan  tidak  mengalami peningkatan.  Pada  subjek  kelima  yang  bernama  askori,  bisa  dilihat  juga  bahwasannya  subjek  tersebut mengalami penurunan kedisiplinan kerja selama intervensi ke sesudah intervensi.

## Evaluasi Hasil
Tabel 6. Hasil Observasi Sebelum,Selama dan Sesudah Diberikan Intervensi
No Subjek sebelum intervensi selama intervensi sesudah intervensi 1 Dani 6 10 10 2 Sutiyar 7 10 11 3 Dhanang 6 8 9 4 Yaqin 8 10 13 5 Askori 7 11 10
Dari  hasil  observasi  sebelum  diberikan  intervensi  penilaiannya  sangat  rendah  dan  termasuk  ke  dalam  nilai tidak disiplin kerja, selama diberikan intervensi peneliti melakukan observasi terkait penilaian disiplin kerja selama  intervensi  berjalan.  Sehingga  peneliti  mengetahui  apakah  ada  kenaikan  nilai  atau  disiplin  kerja sebelum  diberikan  intervensi  hingga  selama  menjalankan  intervensi.  Dari  data  tabel  tersebut  bisa  dilihat bahwasannya  ada  kenaikan  dari  sebelum  diberikan  intervensi,selama  proses  intervensi  hingga  sesudah intervensi.
Tabel 7. Nilai Ranks Sebelum-Selama Intervensi
Berdasarkan    tabel  diatas,  diketahui  bahwa  negative  ranks  atau  selisih  (negatif)  untuk  hasil  observasi sebelum hingga selama intervensi adalah 0,baik itu pada nilai N, mean rank, maupun  sum  rank.  Nilai  0  ini  menunjukan  tidak  adanya  penurunan  dari  sebelum  ke  selama  intervensi. Positive  ranks  atau  selisih  (positive)  terdapat  5  subyek  yang  mengalami  peningkatan  dari  sebelum-selama intervensimean rank atau rata  – rata peningkatan nilai knowledge sharing sebesar 3,sedangkan jumlah sum ranks adalah sebesar 15. Diketahui pula nilai ties adalah0, yang berarti tidak terdapat nilai yang sama antara sebelum dan selama intervensi.
Tabel 8. Output Test Sebelum Intervensi-Selama Intervensi
Ranks N Mean Rank  Sum of Ranks selama – sebelum Negative Ranks 0 a ,00 ,00 Positive Ranks 5 b 3,00 15,00 Ties 0 c Total 5
a. selama < sebelum b. selama > sebelum
c. selama = sebelum
Test Statistics a
selama – sebelum Z -2,041 b Asymp. Sig. (2-tailed) ,041
a. Wilcoxon Signed Ranks Test
b. Based on negative ranks.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
Berdasarkan  output  test  statistik  diatas,  diketahui  nilai  asymp  sig  (2  –  tailed)bernilai  0,041  <  0,05,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  peningkatan  kedisiplinan  kerja  melalui  pelatihan  self  awareness  yang berupa menerapkan punishment dan reward.
Tabel 9. Nilai Ranks Selama-Sesudah Intervensi
Ranks N Mean Rank Sum of Ranks sesudah – selama Negative Ranks 1 a 2,00 2,00 Positive Ranks 3 b 2,67 8,00 Ties 1 c Total 5 a. sesudah < selama b. sesudah > selama
c. sesudah = selama
Berdasarkan tabel diatas, diketahui bahwa negative ranks atau selisih (negatif)selama intervensi dan sesudah intervensi  pada  nilai  N  adalah  1,  pada  nilai  mean  rank  adalah  2,  dan  nilai  sum  rank  adalah  2.  Nilai  ini menunjukan adanya penurunandari selama intervensi hingga sesudah diberikan intervensi yang berjumlah 1 orang.  Positive  ranks  atau  selisih  (positive)  antara  terdapat  3  subyek  yang  mengalami  peningkatan  dari selama intervensi hingga sesudah intervensi, mean rank atau rata – rata peningkatan nilai knowledgesharing sebesar 2,67, sedangkan jumlah sum ranks adalah sebesar 8. Diketahuipula nilai ties adalah 1, yang berarti terdapat 1 nilai yang sama antara selama dan sesudah.
Tabel 10. Output Test Selama-Sesudah Intervensi
Berdasarkan  output  test  statistik  diatas,  diketahui  nilai  asymp  sig  (2  –  tailed)bernilai  0,257  <  0,05,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  peningkatan  kedisiplinan  kerja  melalui  pelatihan  self  awareness  yang berupa menerapkan punishment dan reward.
Tabel 11. Perbandingan Hasil Sebelum-Sesudah Intervens
Ranks N Mean Rank Sum of Ranks sesudah – sebelum Negative Ranks 0 a ,00 ,00 Positive Ranks 5 b 3,00 15,00 Ties 0 c Total 5 a. sesudah < sebelum b. sesudah > sebelum c. sesudah = sebelum
Berdasarkan    tabel  diatas,  diketahui  bahwa  negative  ranks  atau  selisih  (negatif)  untuk  hasil  observasi sebelum hingga selama intervensi adalah 0, baik itu pada nilai N, mean rank, maupun  sum  rank.  Nilai  0  ini  menunjukan  tidak  adanya  penurunan  dari  sebelum  ke  sesudah  intervensi.
Test Statistics a
sesudah – selama
Z -1,134 b Asymp. Sig. (2-tailed) ,257
a. Wilcoxon Signed Ranks Test
b. Based on negative ranks.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
Positive  ranks  atau  selisih  (positive)  terdapat  5  subyek  yang  mengalami  peningkatan  dari  sebelum-sesudh intervensimean rank atau rata – rata peningkatan nilai sebesar 3,sedangkan jumlah sum ranks adalah sebesar 15. Diketahui pula nilai ties adalah0, yang berarti tidak terdapat nilai yang sama antara sebelum dan selama intervensi.

## Tabel 12.Output Test Sebelum-Sesudah Intervensi
Berdasarkan output test statistik diatas, diketahui nilai asymp sig (2 – tailed)bernilai 0,41 < 0,05, maka dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  peningkatan  kedisiplinan  kerja  melalui  pelatihan  self  awareness  yang  berupa menerapkan punishment dan reward.
Berdasarkan  dari  hasil  diatas,  diketahui  bahwa  negative  ranks  atau  selisih  (negatif)  untuk  hasil observasi  sebelum  hingga  selama  intervensi  adalah  0,  baik  itu  padanilai  N,  mean  rank, maupun  sum  rank.  Nilai  0  ini  menunjukan  tidak  adanya  penurunan  dari  sebelum  ke  sesudah  intervensi. Positive  ranks  atau  selisih (positive)  terdapat  5 subyek  yang  mengalami peningkatan  dari sebelum-sesudah intervensimean rank atau rata – rata peningkatan nilai sebesar 3,sedangkan jumlah sum ranks adalah sebesar 15. Diketahui pula nilai ties adalah0, yang berarti tidak terdapat nilai yang sama antara sebelum dan selama intervensi.  Berdasarkan  output  test  statistik  sebelum  –  sesudah  intervensi,  diketahui  nilai  asymp  sig  (2  – tailed)bernilai 0,41 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat peningkatan kedisiplinan kerja melalui pelatihan self awareness yang berupa menerapkan punishment dan reward.
Tujuan dari program magang yang dilakukan adalah meningkatkan kedisiplinan kerja pada karyawan PT  Sumber  Makmur  Distribusi  Utama,  memberikan  pelatihan  self  awareness  melalui  reward  dan punishment, membuat intervensi yaitu menerapkan reward dan punishment untuk karyawan.

## IV. KESIMPULAN
Kegiatan  magang  ini  dilaksanakan  di  PT  Sumber  Makmur  Distribusi  Utama  yang  lokasinya  ada  di Pergudangan  Kebomas  Gresik  dimulai pada  tanggal 18  agustus 2022.  Program kerja dari kegiatan magang ini adalah meningkatkan Kedisiplin kerja karyawan,  niat untuk mentaati peraturan menurut Suryohadiprojo merupakan suatu kesadaran bahwa tanpa didasari unsur ketaatan, tujuan organisasi tidakakan tercapai. Untuk kehadiran  dalam  bekerja  pun  tidak  semua  karyawan  mudah  melaksanakan  datang  tepat  waktu  sebelum briefing dimulai karena nyatanya masih ada beberapa karyawan yang telat setiap harinya dan tidak memakai seragam dan sepatu sesuai peraturan perusahaan yang dibuat.

## DAFTAR PUSTAKA
AVIN, F. H. (1996). DISIPLIN KERJA. Psikologi , 11. Diah Pranitasari, K. K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta , 17.
Farikha Astri Fauzia, o. D. (2020). GAMBARAN DAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA. MANAJEMEN, EKONOMI DAN AKUNTANSI , 27. Fitriana, u. f. (2018). PENGARUH MOTIVASI, SELF aWARENESS DAN KOMUNIKASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN PONOROGO. JURNAL ILMIAH BIDANG MANAJEMEN DAN BISINIS , 23.
Flurentin, E. (2014). LATIHAN KESADARAN DIRI (SELF AWARENESS) DAN KAITANNYADENGAN PENUMBUHANKARAKTER. Jurnal Inspirasi Pendidikan , 10.
Test Statistics a
sesudah – sebelum Z -2,041 b Asymp. Sig. (2-tailed) ,041
a. Wilcoxon Signed Ranks Test b. Based on negative ranks.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2,1 Desember 2022  1127-1135
Mumpuni, T. (2018). HUBUNGAN SELF AWARENESS DENGAN KEDISIPLINAN PESERTA DIDIK KELAS VI DI MI AN NUR DEYANGAN. Manajemen Pendidikan Islam , 11. Sri Hariati Hasibuan*1, A. M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 12.
Utami, R. F. (2019). Pengaruh Pemberian Reward dan Punishment Terhadap Kedisiplinan. manajemen fakultas ekonomi , 25.