## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF TRAINING AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF PT SAITAMA STAMPING INDONESIA EMPLOYEES AT KIIC

## PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SAITAMA STAMPING INDONESIA DI KIIC
Akbar Saeful Rochman 1 , Sungkono 2 , Maman Mulya Karnama 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn17.akbarrochman@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , Sungkono@ubpkarawang.ac.id 2 , 3 maman.mulya@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACK
The research aims to determine how training, work discipline and employee performance at  PT  Saitama  Stamping  Indonesia,  determine  the  effect  of  training  on  employee performance  and  the  influence  of  work  discipline  on  employee  performance  at  PT Saitama  Stamping  Indonesia.  The  method  used  is  descriptive  and  verifiative  with  a population  of  420  employees  of  PT  Saitama  Stamping  Indonesia.  A  sample  of  81 respondents  was  taken  by  the  Slovin  method.  Analysis  using  SEM  with  the  help  of SmartPLS.  The  results  showed  that  training  was  in  the  fairly  high  category,  work discipline was in the high category, and employee performance was in the high category. Training has a positive and significant influence on employee performance at PT Saitama Stamping  Indonesia  and  work  discipline  has  a  positive  and  significant  influence  on employee performance at PT Saitama Stamping Indonesia.
Keywords : Training, Work Discipline and Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pelatihan,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia, mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan dan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Saitama Stamping  Indonesia.  Metode  yang  digunakan  yaitu  deskriptif  dan  verifikatif  dengan populasi karyawan PT Saitama Stamping Indonesia yang berjumlah 420 orang. Sampel sebanyak  81  responden  diambil    dengan  metode  Slovin.  Analisis  menggunakan  SEM dengan bantuan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berada dalam kategori cukup tinggi, disiplin kerja berada dalam kategori tinggi, dan kinerja karyawan berada dalam kategori tinggi. Pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Saitama  Stamping  Indonesia  dan    disiplin  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia.
Kata Kunci : Pelatihan, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  yang  semakin ketat  serta  kemajuan  teknologi  yang pesat, mengharuskan sebuah perusahaan atau organisasi memiliki daya saing yang tinggi.  Salah  satu  aset  penting perusahaan selain dalam hal modal yaitu karyawan.  Karyawan  yang  memiliki
kemampuan daya saing yang tinggi serta keahlian  yang  memumpuni  akan mempengaruhi  keberlangsungan  suatu perusahaan  untuk  mencapai  suatu tujuannya dalam jangka panjang.
Berdasarkan Undang-Undang
No.13  tahun  2003  pasal  1  angka  15 tentang  ketenagakerjaan  menyatakan bahwa hubungan kerja adalah hubungan antara  pengusaha  dengan  pekerja  atau buruh berdasarkan perjanjian kerja yang mempunyai  unsur-unsur  pekerjaan, upah,  dan  perintah.  Dalam  mencapai tujuan perusahaan diperlukan kerjasama antar  karyawan,  dimulai  dari  karyawan Low Management sampai Top Management. Untuk menjaga keberlangsungan operasional suatu perusahaan dibutuhkan keahlian bagi semua karyawan,  salah  satu  nya  yaitu diadakannya sebuah pelatihan. Menurut Dessler (2015: 284) pelatihan memberikan  karyawan  baru  atau  yang ada sekarang keterampilan yang mereka butuhkan  untuk  menjalankan  pekerjaan yang  sekarang.  Selain  itu  menurut Mutiara  S.  Panggabean  (2013:  79) mengungkapkan  bahwa  pelatihan  lebih berorientasi  pada  pekerjaan  saat  ini
untuk meningkatkan keterampilan keterampilan tertentu.
Selain pelatihan untuk membantu menunjang  operasional  perusahaan, diharapkan  karyawan  juga  memiliki suatu  kedisiplinan.  Karyawan  yang menerapkan  disiplin  dapat  membantu mengoptimalkan  kinerja  perusahaan dalam  mendapatkan  keuntungan  serta membuat  perusahaan  mampu  bersaing untuk  jangka  panjang.  Disiplin  dapat dijadikan  sebagai  alat  untuk  manajer berkomunikasi  dengan  para  karyawan agar  mereka  dapat  mengubah  suatu perilaku dan untuk mendorong kesadaran  seseorang  dalam  tindakan terhadap  norma  yang  berlaku  di
perusahaan  (Rivai  dkk.,  2013).  Maka terciptalah suatu kinerja suatu karyawan. Kinerja  dapat  dikatakan  sebagai hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan secara  kualitas  dan  kuantitas  dalam menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017:67). PT  Saitama  Stamping  Indonesia merupakan perusahan asal jepang dalam bidang  manufaktur  dengan  proses utamnya yaitu stamping dengan produk yang  dihasilkan  housing  stator,  valve plate, rotor, drive plate, pulley, gear, dan airmature.  Costomer  terbesar  dari perusahaan tersebut adalah PT TACI dan PT Denso Indonesia.
Tabel 1 Kerugian Perusahaan

## Sumber : Data Section PT SSI
Berdasarkan tabel diatas menjelaskan  perbandingan  kerugian tahun  2021  dengan  2022  yang  dialami PT SSI, bahwa periode Januari s/d Maret mengalami  kenaikan  kerugian  sebesar Rp.  255.000.000,.    dan  Juli  s/d September mengalami kenaikan kerugian sebesar Rp. 450.000.000,.. Perusahaan  mengalami  kerugian yang  sangat  besar  dari  tahun  2021 sampai  2022,  Serta  di  dukung  dengan data-data lainnya seperti dibawah ini :

## Tabel 2 Target Pencapaian Produksi
Sumber: GA PT SSI, 2022.
Pada  grafik  diatas  menunjukkan pencapaian  target  produksi  periode bulan januari 2022 s/d juni 2022 dengan target  90%.  Ada  beberapa  yg  tidak mencapai  target  yaitu  terdapat  pada grafik yang berwarna merah (machining, barrel, zenmai).
Tabel  tersebut  menunjukkan sebuah  kinerja  yang  dicapai  oleh karyawan.  Kinerja  merupakan  suatu hasil  yang  dilakukan  seseorang  atau sekelompok orang  dalam hal melakukan suatu pekerjaan.
Tabel 3 Hasil Observasi Tentang Pelatihan Yang Diselenggarakan di PT.
Saitama Stamping Indonesia
Sumber:  DCC  PT  Saitama  Stamping Indonesia.
Berdasarkan tabel diatas menunjukan  hasil  pra-test  trainig  dan
post-test  training,  bahwa  seseorang belum  megetahui  apa  itu  SMK3,  IATF 16949,  ISO  14001,  dan Safety Leadership sebelum  dilakukan  training. Setelah dilakukannya pelatihan tersebut berpengaruh  untuk  mengembangkan kemampuan seseorang.
Berikut grafik absensi karyawan PT Saitama Stamping Indonesia Periode Januari s/d Juni 2022-2023.
Tabel 4 Absensi Karyawan
Sumber : Human Resource Department PT SSI.
Pada  grafik  diatas  menunjukkan perbandingan grafik absensi periode per- 6  bulan  (januari,  februari,  maret,  april, mei, juni) tahun 2022-2023. Target yang ditentukan  96%  dan  pencapaian  aktual ada  yang  masih  belum  tercapai  target sasaran.
Berdasarkan temuan dilapangan, fenomena  atau  permasalahan  yang terjadi  diantaranya  yaitu  masih  banyak karyawan  yang  tidak  mencapai  target produksi,  kemampuan  yang  belum memumpuni,  dan  absensi  karyawan yang  belum  tepat  sasaran  target  serta kerugian perusahaan yag besar.
Dari peneletian terdahulu tentang pengaruh  pelatihan  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  yang  telah  dilakukan oleh Kirana Dwi Pangestika (2019) dan Shella  (2019)  dengan  hasil  temuan mengatakan  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  pelatihan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja. Namun penelitian dengan hasil temuan berbeda dilakukan oleh  Tsalis  Baiti  Nur  Andayani  (2021) dengan hasil penelitian bahwa pelatihan No Jenis Pelatihan QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment System) Hasil Pelatihan Pra- Test Post - Test 1 SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
X √
2 IATF 16949 – Sistem
Manajemen Mutu X √ 3  ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Lingkungan X √ 4 Safety Leadership X √
secara  signifikan  tidak  berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan dari beberapa penelitian  yang  telah  diuraikan  di  atas bahwa  terdapat  research  gap  sehingga penelitian  ini  menarik  untuk  diteliti dengan  judul  "Pengaruh  Pelatihan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Saitama  Stamping Indonesia".
Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui, menganalisis serta
menjelaskan  :  (1).  Pelatihan,  disiplin kerja,  kinerja  karyawan  PT  SSI.  (2). Seberapa  besar  pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  PT  SSI.  (3). Seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PT SSI.
Gambar 2. 1 Kerangka pemikiran Sumber: (Sunyoto, 2012:127) dan (Sinambela, Al Hakim, & Irfan, 2019: 309)

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode survei dengan kuisioner.  Variabel  yang  dibatasi  pada pelatihan,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan.
Pada penelitian ini sasaran yang digunakan adalah karyawan PT Saitama Stamping  Indonesia.  Populasi  yang digunakan sebanyak 420 karyawan.
Metode  pengambilan  sampel yaitu  teknik probability  sampling dengan teknik simple random sampling .
Jumlah  sample  sebanyak  81  karyawan yang diambil dengan rumus Slovin. Teknik analisi data menggunakan Teknik partial last square (PLS) dengan alat bantu Smart PLS 4.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Adapun  alat  yang  digunakan untuk  pengujian  analisis  deskriptif menggunakan rentang skala (bar scale).
Tabel 5 Analisis Rentang Skala Skor   Rentang Skala Pelatihan Disiplin kerja Kinerja Karyawan 1 81 – 145,8 Sangat Rendah Sangat Rendah Sangat Rendah 2 145,9 – 210,7 Rendah Rendah Rendah 3 210,8 – 275,6 Cukup Tinggi Cukup Tinggi Cukup Tinggi 4 275,7 – 340,5 Tinggi Tinggi Tinggi 5 340,6 – 405 Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi Sumber : Hasil pengolahan Data, 2022. Berikut  adalah  rentang  skala yang  digambarkan  atau  disajikan menggunakan bar scale (bar skala)
Tabel 6 Frekuensi
Tabel 7 Skor

## Tabel 8 Presentase
Tabel 9 Hasil analisis rentang skala
X1
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023.
Pelatihan  karyawan  PT  Saitama Stamping  Indonesia  berdasarkan  hasil perhitungan menggunakan analisis rentang skala secara keseluruhan berada dalam kategori cukup tinggi dengan rata- rata total score 223,6 yaitu diantara nilai 210,8  –  275,6.  Indikator  dengan  nilai tertinggi  terdapat  pada  indikator  trainer yang  berpengalaman  dengan  nilai  240, jumlah peserta trainee dengan nilai 226, metode  pelatihan  225,  kualitas  materi 217,  dan  nilai  terendah  terdapat  pada indikator sasaran pelatihan yaitu 210.

## Tabel 10 Hasil analisis rentang skala
X2 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023. Disiplin  kerja  karyawan  PT Saitama Stamping Indonesia berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala
secara  keseluruhan  berada  dalam kategori  cukup  tinggi  dengan  rata-rata total score 269 yaitu diantara nilai 210,8 - 275,6. Indikator dengan nilai tertinggi terdapat  pada  selalu  hadir  tepat  waktu dengan nilai 297, indikator ketaatan pada atasan  dengan  nilai  286,  konsekuensi dalam  kesalahan  (bertanggung  jawab) dengan nilai 270, indikator menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tuntas 251 dan indikator dengan nilai terendah yaitu  melakukan  pekerjaan  sesuai
SOP/tata cara kerja yaitu 241.
Tabel 11 Hasil analisis rentang skala Y
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2023.
Kinerja  karyawan  PT  Saitama
Stamping  Indonesia  berdasarkan  hasil perhitungan menggunakan analisis rentang skala secara keseluruhan berada dalam  kategori  tinggi  dengan  rata-rata total score 278 yaitu diantara nilai 275,7 – 340,5. Indikator dengan nilai tertinggi terdapat  pada  menghasilkan  produk berkualitas dan mencapai target dengan nilai 298, membantu rekan kerja dengan nilai  264,  dan  indikator  dengan  nilai terkecil  pada  menyelesaikan  pekerjaan tepat  waktu  (efektivitas  kerja)  dengan nilai 252.

## Model Pengukuran (Outer Model ) Uji Validitas Konvergen
Validitas  konvergen  digunakan untuk  membuktikan  bahwa  pernyataan- penyataan  pada  setiap  variabel  laten dapat  dipahami  oleh  responden  dengan cara yang sama seperti yang dimaksudkan oleh peneliti. Uji validitas
Konvegen dapat dilihat dari nilai loading factor untuk tiap indikator konstruk dan
nilai Average  Variance  Extracted (AVE). Uji validitas konvergen pertama dapat diketahui pada nilai loading factor .
Nilai loading factor harus lebih dari 0,7 untuk penelitian yang bersifat confirmatory dan antara 0,6 – 0,7 untuk penelitian  yang  bersifat exploratory (Anwar,  2019:  41).  Berdasarkan  teori tersebut maka nilai loading factor yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  > 0,6.
Gambar 1 Nilai Loading Factor Dari hasil analisis yang
menunjukkan  bahwa  semua  indikator dari keseluruhan variabel memiliki nilai >0,6  artinya  memenuhi  asumsi  yang telah  ditetapkan.  Untuk  lebih  jelasnya akan diuraikan pada tabel berikut.
Tabel 12 Loading Factor
Indikator Loading factor Kriteria >0,6 Keterangan X1.1 0,830 0,6 Valid X1.2 0,857 0,6 Valid X1.3 0,865 0,6 Valid X1.4 0,770 0,6 Valid X1.5 0,775 0,6 Valid X2.1 0,677 0,6 Valid X2.2 0,799 0,6 Valid X2.3 0,877 0,6 Valid X2.4 0,803 0,6 Valid X2.5 0,708 0,6 Valid Y1.1 0,915 0,6 Valid Y1.2 0,918 0,6 Valid Y1.3 0,827 0,6 Valid Y1.4 0,727 0,6 Valid
Langkah selanjutnya untuk
melihat  apakah  data  valid  atau  tidak dapat dilakukan pengujian AVE dengan ktriteria  jika  nilai  AVE  masing-masing indicator  >0,5  dapat  ditarik  kesimpulan data  tersebut  valid  secara  uji  validitas konvergen.  Hasil  dari  pengujian  AVE terlampir pada tabel berikut.
Tabel 13 Average Variance Extracted (AVE) Variabel Average variance extracted (AVE) X1 0,673 X2 0,602 Y 0,723 Berdasrkan tabel diatas diketahui bahwa masing-masing variabel memiliki nilai  AVE  >0.5  seperti  nilai  AVE  (X1) sebesar  0,673,  (X2)  sebesar  0.602  dan (Y) sebesar 0.723 sehingga  uji validitas terpenuhi.

## Validitas Diskriminan
Validitas diskriminan
berhubungan  dengan  prinsip  bahwa pengukur-  pengukur  konstruk  variabel laten seharusnya tidak berkorelasi tinggi dengan  variabel  laten  lainnya.  Uji validitas  diskriminan  meliputi cross loading dan fornell-larcker criterion.
Tabel 14 Cross Loading Indikator X1 X2 Y Y X1.1 0,830 0,364 0,328 X1.2 0,857 0,423 0,422 X1.3 0,865 0,452 0,281 X1.4 0,770 0,442 0,288 X1.5 0,775 0,474 0,306 X2.1 0,338 0,802 0,430 X2.2 0,532 0,799 0,606 X2.3 0,408 0,877 0,677 X2.4 0,393 0,803 0,604 X5.5 0,361 0,708 0,632 Y1.1 0,347 0,665 0,915
Y1.2 0,342 0,661 0,918 Y1.3 0,367 0,616 0,827 Y1.4 0,324 0,622 0,727 Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa masing-masing indikator  variabel  laten  memiliki  nilai cross  loading >  0,7.  Selain  itu  nilai semua  indikator lebih  besar  kepada indikator variabelnya sendiri dibandingkan ke indikator variabel laten lainnya,  sehingga  asumsi  uji  validitas diskriminan  secara  nilai cross  loading terpenuhi.
Tabel 15 Fornell-Larcker Criterion Variabel X1 X2 Y X1 0,820 X2 0,522 0,845 Y 0,402  0,776 0,850 Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai akar AVE variabel
X1 sebesar 0.820 > dari 0.522 dan 0.402, variabel  X2  sebesar  0.845  >  dari  0.522 dan 0.776 dan variabel Y sebesar 0.850 >  dari  0.776  dan  0.402.  Maka  uji validitas  diskriminan  secara  nilai Fornell-Larcker Criterion terpenuhi.

## Uji Reliabilitas Konstruk
Uji  reliabel  konstruk  penelitian diperlukan  untuk  mengetahui  item instrumen  penelitian  apakah  apabila digunakan  dua  kali  untuk  mengukur gejala  yang  sama,  akan  memberikan hasil pengukuran yang relatif konsisten.
Tabel 16 Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability Variabel Cronbach's
alpha Composite reliability (rho_a) X1 0,879 0,896 X2 0,835 0,855 Y 0,869 0,880
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa semua variabel memiliki nilai cronbach's alpha
sebesar>0.7 artinya uji reliabilitas secara nilai cronbach's alpha terpenuhi. Selain itu  semua  variabel  pada  penelitian  ini termasuk  kedalam  kategori  sangat reliabel  karena  nilai cronbach's  alpha berada  diantara  0.81–1.00.  Artinya indikator yang digunakan adalah handal dalam mengukur masing-masing variabelnya. Berdasarkan data diatas diketahui  bahwa  seluruh  variabel memiliki nilai composite reliability > 0.7 artinya  asumsi  uji  reliabilitas  secara composite reliability terpenuhi.
Model Stuktural ( Inner Model ) Model stuktural bertujuan untuk memprediksi  korelasi  antar  variabel laten  berdasarkan  pada  teori  subtantif inner  model yang  dievaluasi  dengan menggunakan R-square dan  Q- square untuk masing-masing konstruk.
Tabel 17 Nilai R-Square (R²) R-square R-square adjusted Y 0,715 0,712 Berdasarkan tabel diketahui nilai
R Square Y sebesar 0,715. Nilai tersebut mengindikasikan bahwa variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel pelatihan dan  disiplin  kerja  sebesar  71,5% sedangkan  sisanya  sebesar  28,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.  Selain  itu  kriteria  R²  variabel kinerja dalam kategori moderate karena nilai R² > 0,5.

## Indirect Effect
Koefisien jalur atau path coefficients digunakan untuk mengetahui pengaruh langsung dari variabel pelatihan  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 18 Path Coefficients Original sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values X1 -> Y 0,049 2,692 0,000 X2 -> Y 0,870 16,796 0,000 Berdasarkan pada tabel diketahui  nilai  T -Statistics X1  terhadap
Y sebesar 2,692 > 1.96 dan nilai P- values 0,000  <  0,05  artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan.  Nilai original  sample sebesar  0,049  dan  memiliki  nilai  yang positif  berarti  arah  hubungan  variabel adalah  positif.  Hal  itu  mengindikasikan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  variabel  pelatihan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan pada tabel diketahui  nilai  T -Statistics X2  terhadap
Y sebesar  16,796  >  1.96  dan  nilai  P- values 0,000  <  0,05  artinya  terdapat pengaruh yang signifikan. Nilai original sample sebesar 0,870 dan memiliki nilai yang  positif  berarti  arah  hubungan variabel  adalah  positif.  Hal  itu mengindikasikan bahwa
terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Pembahasan Deskriptif Pelatihan  kerja  pada  PT  Saitama Stamping Indonesia
Pengaruh    pelatihan  karyawan pada  PT  Saitama  Stamping  Indonesia berdasarkan hasil perhitungan
menggunakan  analisis  rentang  skala dianalisis  berdasarkan  masing-masing item pertanyaan , item pertanyaan yang memiliki nilai skor tertinggi adalah X1.1 dengan  total  frekuensi  skor  240 sedangkan skor terendah yaitu pada item pertanyaan X1.5 dengan perolehan skor 210. Pelatihan  karyawan  pada  PT Saitama Stamping Indonesia berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala secara  keseluruhan  berada  dalam
kategori cukup tinggi. Hal itu mengindikasikan  bahwa  disiplin  kerja pada  PT  Saitama  Stamping  Indonesia sudah cukup tinggi. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Sunyoto, 2012:127).

## Disiplin  kerja  pada  PT  Saitama Stamping Indonesia
Disiplin kerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala dianalisis  berdasarkan  masing-masing item pertanyaan , item pertanyaan yang memiliki nilai skor tertinggi adalah X2.1 dengan  total  frekuensi  skor  297. Sedangkan skor terendah yaitu pada item pernyataan X2.2 dengan perolehan skor
241. Disiplin kerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala secara  keseluruhan  berada  dalam kategori cukup tinggi. Hal itu mengindikasikan  bahwa  disiplin  kerja pada  PT  Saitama  Stamping  Indonesia sudah cukup tinggi. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Siti Maryam, 2020).

## Kinerja  pada  PT  Saitama  Stamping Indonesia
Kinerja    pada  PT  Saitama Stamping  Indonesia  berdasarkan  hasil perhitungan menggunakan analisis rentang  skala  dianalisis  berdasarkan masing-masing item pertanyaan sehingga  di  peroleh  item  pertanyaan yang memiliki nilai skor tertinggi adalah
Y1.1  dengan  total  skor  sebesar  298. Sedangkan  item  pertanyaan  dengan perolehan  skor  terendah  ada  pada  item pertanyaan  Y1.4  dengan  nilai  hanya sebesar 252.
Kinerja    pada  PT  Saitama Stamping  Indonesia  berdasarkan  hasil
perhitungan menggunakan analisis rentang skala secara keseluruhan berada dalam kategori tinggi. Hal ini mengindikasikan  bahwa  responden menilai  kinerja  pegawai  pada  PT  SSI sudah  sangat  baik.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Islamiyah (2018).

## Pembahasan Verifikatif
Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan  SmartPLS  yang  dilihat dari  analisis inner  model tepatnya  pada hasil output  path  coefficients yang menunjukan  bahwa  nilai  T -Statistics sebesar 2,692 > 1.96 dan nilai P- values 0,000  >  0,05  dan original  sample sebesar  0,049  dan  memiliki  nilai  yang positif. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa  pelatihan  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Saitama  Stamping Indonesia.  Artinya,  semakin  tinggi pelatihan  karyawan  maka  kinerja karyawan  akan  semakin  tinggi  juga begitu  sebaliknya  ketika  pelatihan rendah maka kinerja karyawan pun akan rendah  juga. Hasil  dari  penelitian  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Sari,  2018)  yang mengatakan bahwa pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja kerja.

## Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan  SmartPLS  yang  dilihat dari  analisis inner  model tepatnya  pada hasil output  path  coefficients yang menunjukan  bahwa  nilai  T -Statistics sebesar 16,796 > 1.96 dan nilai P- values 0,000  <  0,05    nilai original  sample sebesar  0,870  dan  memiliki  nilai  yang positif. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Saitama  Stamping Indonesia.  Artinya,  semakin  tinggi disiplin  kerja  maka  kinerja  karyawan akan  semakin  tinggi  juga  begitu sebaliknya ketika disiplin  maka kinerja karyawan  pun  akan  rendah  juga.  Hasil dari  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh (Sinambel,  2019)  yang  mengatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis  data  yang  telah  dipaparkan, dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Pelatihan  karyawan  PT  Saitama Stamping Indonesia secara keseluruhan berada dalam kategori cukup tinggi 2. Disiplin  karyawan  PT  Saitama Stamping Indonesia secara keseluruhan berada dalam kategori tinggi 3. Kinerja  karyawan  PT  Saitama Stamping Indonesia secara keseluruhan berada dalam kategori tinggi 4. Pelatihan  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia. Apabila pelatihan meningkat maka kinerja karyawan pun akan meningkat dan begitu sebaliknya. 5. Disiplin  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Saitama Stamping Indonesia. Apabila disiplin  kerja  meningkat  maka kinerja  karyawan  pun  akan meningkat dan begitu sebaliknya. Saran pada penelitian ini dipaparkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian pelatihan  karyawan  pada  PT Saitama  Stamping  Indonesia berada  pada  kategori  cukup tinggi, saran yang diberikan agar karyawan  dapat  meningkatkan hal tersebut
2. Berdasarkan  hasil  penelitian disiplin    karyawan  pada  PT
Saitama  Stamping  Indonesia berada  pada  kategori  tinggi, saran  yang  diberikan  agar karyawan dapat mempertahankan hal tersebut 3. Berdasarkan  hasil  penelitian kinerja  karyawan  pada  PT Saitama  Stamping  Indonesia berada  pada  kategori  tinggi,
saran  yang  diberikan  agar  dapat dipertahankan  kinerja  untuk kedepannya
4. Pelatihan  berpengaruh  pada kinerja  karyawan  pada  PT Saitama  Stamping  Indonesia maka  saran  yang  diberikan  agar perusahaan dapat lebih memperhatikan hal itu 5. Disiplin  kerja  berpengaruh  pada kinerja  karyawan  pada  PT Saitama  Stamping  Indonesia maka  saran  yang  diberikan  agar perusahaan bisa mempertahankan hal tersebut

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar, Prabu. (2014). Evaluasi Kinerja .Refika Aditama. Anwar.  (2019). Structural  Equation Modeling(SEM)  Bebrasis  Varian:
Konsep Dasar dan Aplikasi Program  SmartPLS  3.2.8  dalam Riset  Bisnis .  PT  Inkubator  Penulis Indonesia. Ghozali. (2015). Partial Least Squares Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan  Program  SmartPLS 3.0  Untuk  Penelitian  Empiris. Universitas Diponegoro Semarang.
Hadi,  F.  P.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 .
Jogiyanto. (2011). Konsep Dan Aplikasi Stuctural Equation Modelling Berbasis  Varian  Dalam  Penelitian. UPP STIM YKPN. Juliandi, A. (2018). Modul pelatihan Stuctural Equation Model Paertial  Least  Square  (SEM-PLS) Menggunakan SmartPLS. https://doi.org/10.5281/zenodo.2538 001 Nurmala, O. (2020). Manajemen Kinerja Karyawan dalam Peningkatan Pelayanan di PT Bunda Asri Lestari Kecamatan  Kedaton  Kota  Bandar
Lampung . Sundari, S. Y. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT. Socfindo Medan .
Gustin Rozalena dan Sri Komala Dewi,
2016. Panduan Praktis Menyusun Pengembangan Karier dan Pelatihan  Karyawan,  Jakarta: Raih Asa Sukses . Setiawan, F., & Kartika Dewi, A. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja  Karyawan  Pada  CV. Berkat Anugrah