## PENINGKATAN POTENSI EKONOMI BERBASIS BUDAYA LOKAL DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING EKSPOR KOMODITAS KOPI DAN TEMBAKAU DI DESA PRANCAK, KABUPATEN SUMENEP

## THE DEVELOPMENT OF ECONOMIC POTENSIAL BASED ON LOCAL CULTURE FOR IMPROVING EXPORT COMPETITIVENESS OF COFFE AND TOBACCO IN PRANCAK VILLAGE, SUMENEP DISTRICT
Atik Purmiyati 1* , Musta’in 1 , Lucy Dyah Hendrawati 1 , Sri Wahyuni 1 , Tamat Sarmidi 2
1 Universitas Airlangga, Indonesia
2 Universitas Kuala Lumpur, Malaysia *Email: atik-p@feb.unair.ac.id (Diterima 13-07-2023; Disetujui 16-09-2023)

## ABSTRAK
Sektor  pertanian  merupakan salah satu sektor  yang  mampu bertahan dari  goncangan  yang  disebabkan  oleh penyebaran  virus covid-19. Komoditas  unggulan  dari sektor  pertanian  yaitu  kopi  dan tembakau memegang peranan penting terbukti dari hasil sektor pertanian yang berkontribusi besar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Desa Prancak merupakan salah satu desa yang memiliki potensi besar sebagai desa penghasil tembakau dan kopi unggulan di Pulau Madura. Pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan potensi ekonomi lokal dan menerapkan  salah  satu  tujuan Sustainable  Development  Goals (SDG’s)  yaitu  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat dengan cara menganalisis kelemahan dan kekuatan usaha mikro yang dijalankan masyarakat Desa Prancak menggunakan teknik analisis SWOT dengan IFAS dan EFAS. Berdasarkan hasil analisis SWOT yang disertai dengan analisis IFAS dan EFAS menunjukkan posisi ekonomi Desa Prancak berada di kuadran 2. Hasil perhitungan  IFAS  dan  EFAS  yang  menunjukkan  posisi  Desa  Prancak  di  kuadran  2  menunjukkan  bahwa Kelemahan Desa Prancak lebih besar dari pada kekuatan yang dimiliki. Oleh karena itu diperlukan action untuk memindahkan  posisi  Desa  Prancak  ke  kuadran  1  dengan  meningkatkan  kekuatan  dan  mengurangi kelemahannya. Peningkatan kekuatan Desa Prancak dapat dilakukan melalui pelatihan pembuatan produk yang berkualitas ekspor dan teknik pemasaran. Sedangkan untuk memperkuat potensi bidang pertanian tembakau dan  kopi  dapat  dilakukan  dengan  cara  memberikan  pelatihan  penggunaan marketplace dalam  memasarkan produk hasil olahan pertanian.
Kata kunci: SWOT; SDG’s; Perilaku Petani; Kopi; Tembakau

## ABSTRACT
The agricultural sector is one of the sectors that has been able to withstand shocks due to Covid-19 pandemic. Main  commodities  from  the  agricultural  sector,  namely  coffee  and  tobacco,  play  an  important  role  as evidenced by the results of the agricultural sector which make a large contribution to the Gross Domestic Product (GDP). Prancak Village is one of the villages that has great potential as a superior tobacco and coffee producing village on Madura Island. This research aims to increase the potential of the local economy and implement one of the goals of the Sustainable Development Goals (SDG's), which is to improve community welfare by analyzing the weaknesses and strengths of micro-enterprises run by the people of Prancak using SWOT  analysis  techniques  with  IFAS  and  EFAS.  Based  on  the  results  of  the  Strenghts  Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) analysis accompanied by IFAS and EFAS analysis, it shows that the economic position  of  Prancak  Village  is  in  quadrant  2.  The  results  of  IFAS  and  EFAS  calculations  which  show  the position  of Prancak Village in  quadrant  2  indicate that Prancak Village's weaknesses  are greater  than its strengths. So, action is needed to move the position of Prancak Village to quadrant 1 by increasing strengths and reducing weaknesses. Increasing the strength of Prancak Village can be done through training on making export quality products and marketing techniques. Meanwhile, to strengthen the potential of the tobacco and coffee,  this  can  be  done  by  providing  training  on  using  marketplaces  in  marketing  processed  agricultural products.
Keywords: SWOT; SDG’s; Farmer Behavior; Coffee; Tobacco

## PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 pertama kali diumumkan masuk di Indonesia pada 2 Maret 2020.
Penyebaran Covid-19 yang sangat cepat mendorong pemerintah melakukan berbagai upaya pencegahan dengan cara membatasi mobilitas penduduk. Keterbatasan mobilitas penduduk menyebabkan segala aktivitas ekonomi di masyarakat mulai lumpuh dikarenakan berbagai aktivitas  komersial  dan  penerbangan  domestik  maupun  internasional  ditangguhkan. Berbagai kelompok industri di Indonesia yang terhubung oleh hubungan ekonomi terutama di bidang pertanian mengalami guncangan yang signifikan akibat adanya pandemi Covid-19
(Menon  & Schmidt-Vogt,  2020;  Vaganova,  dkk.,  2021) .  Hal  ini  dikarenakan  Indonesia dikenal sebagai negara agraris dengan karakteristik memiliki iklim tropis dengan tanah yang subur, sehingga cocok untuk ditanami berbagai macam tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan.  Sektor  pertanian  merupakan  sektor  yang  cukup  penting  dalam  kegitan perekonomian  Indonesia,  hal  ini  ditunjukkan  dari  kontribusi  sektor  terhadap  Produk Domestik Bruto (PDB) yang cukup tinggi sebesar 13,28% pada tahun 2021.  Selain itu, salah satu sub sektor dengan potensi yang cukup besar adalah sub sektor perkebunan.
Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik  pada  tahun  2021,  kontribusi  sub  sektor perkebunan terhadap PDB yaitu sebesar 3,94%. Tingginya kontribusi sub sektor perkebunan terhadap PDB disebabkan oleh adanya dorongan peningkatan permintaan ekspor komoditas perkebunan,  salah  satunya  yaitu  kopi  dan  tembakau.  Pada  laporan  S outheast  Control Alliance (SEATCA) tahun 2019 dalam The Tobacco Control Atlas, Indonesia merupakan negara dengan jumlah perokok tertinggi di Asia Tenggara yaitu sebesar 65,19 juta orang. Konsumsi  rokok  adalah  bentuk  utama  dari  penggunaan  tanaman  tembakau  ( Nicotiana tabacum L.).
Pada data International Coffee Oraganization (ICO) selain menjadi negara penghasil kopi terbesar ke 4 dunia, konsumsi kopi di Indonesia sebesar 5 juta karung berukuran 60 kg pada  tahun  2020.  Tingginya  konsumsi  kopi  dan  tembakau  di  Indonesia  mendorong peningkatan  permintaan  ekspor  komoditas  kopi  dan  tembakau  di  pasar.  Sehingga menyebabkan peningkatan budidaya kopi dan tembakau dalam negeri yang ditunjukkan dari besarnya  luas  lahan  untuk  tembakau  sebesar  219.073  ha  dan  kopi  sebesar  1,25  juta  ha (Direktorat Jenderal Perkebunan, 2020).
Pulau Madura merupakan salah satu daerah penghasil tembakau terbaik di Indonesia, varietas tembakau unggulan di Pulau Madura yaitu cangkring dan prancak memiliki ciri khas semiaromatik yang harum dan cocok digunakan untuk bahan pembuatan rokok kretek. Salah satu desa penghasil tembakau berkualitas di Pulau Madura yaitu Desa Prancak. Desa Prancak
merupakan salah satu desa yang berada di Kecamatan Pasongsongan, Kabupaten Sumenep.
Desa  Prancak  terdiri  atas  beberapa  dusun  salah  satunya  dusun  Paojajar,  Billamabok,
Pelatokan, Kembangsuka, Tegal barat, Prancak, Pandianlaok, dan Pandiandaya.
Desa Prancak memiliki wilayah yang merupakan dataran tinggi dengan luas wilayah sebesar  21,62  km 2 .  Dari  luas  wilayahnya  sebagian  besar  merupakan  lahan  pertanian, sehingga    masyarakat  Desa  Prancak  banyak  yang  bermata  pencaharian  sebagai  petani.
Sebagai desa dengan sumber ekonomi masyarakat yang bergerak di bidang pertanian, Desa Prancak  memiliki  berbagai  potensi  yang  dapat  dikembangkan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakatnya,  terutama  di  bidang  pertanian  tembakau  dan  kopi.  Namun, terdapat  kendala  pengembangan  potensi  desa  tersebut  dikarenakan  kualitas  SDM  yang kurang  memadai  dan  harga  jual  tembakau  serta  kopi  yang  rendah.  Sehingga  diperlukan adanya  analisis  kekuatan  dan  kelemahan  mengenai  potensi  yang  dimiliki  Desa  Prancak menggunakan  alat  analisis  SWOT  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  perekonomian masyarakat secara berkesinambungan sesuai dengan tujuan dari Sustainable Development Goals (SDGs) (United Nation, 2015).
Berdasarkan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Utami dan Kustiari (2015) dalam  merumuskan  strategi  pengembangan  tembakau  di  Kabupaten  Jember  dengan menggunakan alat analisis SWOT, menjelaskan bahwa strategi yang dapat digunakan ialah dengan  mempertahankan  kegiatan  produksi  tembakau  yang  sudah  berlangsung  disertai dengan pengembangan kuantitas dan kualitas kegiatan dengan tujuan pengoptimalan peran sub  sistem  agribisnis.  Di  sisi  lain,  Napitupulu  dan  Kartika  (2019)  mengidentifikasi  dan menganalisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  merumuskan  strategi keberlanjutan  dari  kopi  Liberika  dengan  menggunakan  alat  analasis  FDG  dan  SWOT, menunjukkan bahwa faktor internal kelemahan meliputi, rendahnya pengetahuan SDM dan modal  usaha,  untuk  faktor  internal  kekuatan  terdiri  atas  hak  intelektual,  koperasi,  serta kepemilikan tanah. Sedangkan faktor eksternal ancaman meliputi, lemahnya pemberdayaan, kualitas produk yang rendah, untuk peluang yang dimiliki yakni kemitraan, dorongan dari peneliti, UMKM, kelembagaan dan permintaan ekspor.

## BAHAN DAN METODE
Pengabdian  ini  dilakukan  di  Desa  Prancak,  Kecamatan  Pasongsongan,  Kabupaten Sumenep, Provinsi Jawa Timur. Sumber data pengabdian ini adalah data primer. Data primer diperoleh  dari  lapangan  baik  melalui  wawancara  terstruktur  (kuesioner),  wawancara mendalam ( indepth interview ), diskusi terfokus (tematik) dengan Focus Group Duscussion
Peningkatan Potensi Ekonomi Berbasis Budaya Lokal Dalam Meningkatkan Daya Saing Ekspor Komoditas Kopi dan Tembakau di Desa Prancak, Kabupaten Sumenep Atik Purmiyati, Musta’in, Lucy Dyah Hendrawati, Sri Wahyuni, dan Tamat Sarmidi
(FGD) maupun observasi partisipatif. Data yang telah terkumpul dianalisis menggunakan model analisis SWOT dengan IFAS dan EFAS. Analisis SWOT merupakan analisis yang mempertimbangkan  faktor  internal  dan  eksternal  sebuah  entitas.  Faktor  internal  meliputi kekuatan ( Strenght ) dan kelemahan ( Weakness ) sebuah entitas yang di analisis. Sedangkan faktor eksternal meliputi hal-hal yang tidak mampu dikendalikan oleh sebuah entitas seperti peluang  ( Opportunity )  dan  ancaman  ( Threat ).  Kombinasi  antara  faktor  internal  (Strenght dan Weakness) dan eksternal ( Opportunity dan Threat ) menghasilkan metode SWOT untuk menilai  sebuah entitas.  IFAS  dan  EFAS  dipergunakan  untuk  mengetahui  berbagai  faktor internal dan juga faktor eksternal dalam sebuah entitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Prancak  memiliki  potensi  yang  besar  dalam  bidang  pertanian,  baik  tembakau maupun  kopi.  Akan  tetapi  terdapat  keterbatasan mengenai  kualitas  sumber  daya manusia (SDM) yang menghambat berkembangnya potensi Desa Prancak yang menyebabkan usaha untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat tidak dapat berjalan dengan lancar. Kualitas SDM yang rendah menyebabkan ketidakmampuan ekonomi desa untuk mengelola potensi desa menjadi barang yang berkualitas dan dapat bersaing. Selain rendahnya kualitas SDM, terdapat  masalah  regulasi  mengenai  penjualan  komoditas  kopi  dan  tembakau  di  Desa Prancak  yang menyebabkan masyarakat sering mendapatkan untung kecil bahkan merugi karena harga jual di pengepul tidak sebanding dengan biaya menanam hingga perawatannya (Sanjani, 2021).

## Tabel 1 . Analisis IFAS dan EFAS Desa Prancak
INTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS)

## STRENGHT
NO ASPEK BOBOT RATING TOTAL 1 Pendapatan masyarakat (petani dan non-petani) dapat mencukupi kebutuhan primer. 60 4 240 2 Pendapatan bulanan masyarakat (petani dan non-petani) yang diterima kepala keluarga dapat memenuhi kebutuhan primer dan sekunder 50 3 150 3 Pendapatan pekerjaan sampingan digunakan untuk menopang/menambah kebutuhan primer 30 4 120 4 Rata-rata petani dan pelaku UMKM memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun di bidangnya masing-masing 30 5 150 5 Mayoritas lahan pertanian dikuasai oleh petani untuk pengembangan usaha 60 4 240 6 Akses bahan baku mudah didapatkan 50 4 200 7 Petani sering mendapatkan pelatihan 40 1 40 8 Desa memiliki potensi alam yang berlimpah seperti tanaman pangan seperti padi, ketela rambat, ketela pohon, tomat, lombok besar dan kecil, singkong, ikan, hasil ternak, industri arang 60 3 180

## Abdimas Galuh
9 Pasar untuk hasil pertanian/UMKM sudah dikenal di luar wilayah 50 3 150 10 Masyarakat  telah  mengenai  teknik  produksi  modern  (pertanian hybrida) 30 2 60 11 Petani dan pelaku UMKM telah mengenai teknologi informasi dan komunikasi 40 4 160 Total Score Strenght 500 1690 WEAKNESS NO ASPEK BOBOT RATING TOTAL 1 Bahan baku produksi pertanian/UMKM masih tergantung kepada perusahaan/pabrik 40 5 200 2 Harga produk hasil pertanian cenderung turun saat panen 60 5 300 3 Hasil pupuk kandang dan padat mayoritas dijual keluar desa karena masyarakat setempat tidak menggunakannya. 30 2 60 4 Limbah/sampah mengganggu produksi pertanian atau UMKM 30 3 90 5 Produk pertanian dijual ke pasar tanpa pengolahan lebih lanjut 30 4 120 6 UMKM masih terkendala masalah perizinan 50 4 200 7 UMKM masih terkendala masalah teknik pengolahan 50 5 250 9 Hasil poduksi pertanian belum bisa mencukupi kebutuhan lokal 40 3 120 10 Infrastruktur transportasi penunjang yang buruk menyebabkan akses perpindahan barang/jasa tidak berlangsung maksimal 40 5 200 11 Tenga kerja yang bekerja di sektor peranian susah didapatkan dan upahnya mahal 30 3 90 12 Penduduk yang bekerja di sektor pertanian merupakan penduduk non-produktif 30 3 90 13 Produk hasil pertanian belum memiliki branding 30 5 150 14 Pemasaran produk masih menggunakan metode pesanan 40 5 200 Total Score Weakness 500 52 2070 IFAS Score 1000 52 -380 EXTERNAL STRATEGIC FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) OPPORTUNITY NO ASPEK BOBOT RATING TOTAL 1 Masyarakat desa mayoritas berprofesi sebagai petani 50 4,75 237,5 2 Wilayah pertanian memiliki curah hujan yang tinggi 40 2,25 90 3 Produk yang dihasilkan oleh petani sangat dibutuhkan oleh masyarakat setempat 60 4 240 4 Perkembangan E-Commerse dapat memotong alur penjualan dari produsen ke konsumen 70 4,25 297,5 5 Produk hasil pertanian sudah  dikenal luas oleh masyarakat 50 4,25 212,5 6 Pemerintah memiliki peranan dalam pengembangan sektor pertanian dan UMKM 60 5 300 7 Pemerintah  menggalakkan kembali pendirian kelembagaan ekonomi dan kelembagaan sosial 50 5 250 8 Masyarakat memiliki kemauan yang kuat untuk meningkatkan kesejahteraan 40 5 200 9 Produk pertanian memiliki peluang untuk diekspor keluar negeri 40 4,5 180 10 Produk hasil pertanian selalu mengalami peningkatan dari tahun- per tahun 40 3,5 140 Total Score Opportunity 500 42,5 2147,5 THREAT NO ASPEK BOBOT RATING TOTAL 1 Berkurangnya lahan pertanian karena alih fungsi lahan 70 3 210 2 Sektor pertanian mengalami krisis regenerasi  petani 70 3 210 3 Produk asing membanjiri pasar dalam negeri dengan harga yang lebih murah 60 4 240 4 Produk hasil pertanian merupakan produk yang cepat busuk/kadaluwarsa 50 4 200 5 Produk hasil olahan pertanian mengalami persaingan yang tinggi 60 5 300
6 Budaya kapitalisme yang masuk ke desa sehingga masyarakat mengarah kepada sikap individualis 50 3 150 7 Petani tidak mampu mengimbangi kemajuan teknologi dalam bidang pertanian 70 5 350 8 Harga bahan baku produk pertanian tidak stabil 70 5 350 Total Score Threat 500 32 2010 Total Score EFAS 1000 74,5 137,5
Hasil analisis SWOT yang disertai dengan analisis IFAS dan EFAS menunjukkan posisi Ekonomi Desa Prancak berada di kuadran 2. Hal ini dibuktikan dengan skor IFAS (Skor Strength – skor Weakness ) senilai -380 dan skor EFAS (Skor Opportunity – Skor Threat ) senilai 137,5. Posisi Ekonomi Desa Prancak dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Analisis Positttioning Desa Prancak
Berdasarkan  hasil  perhitungan  IFAS  dan  EFAS  yang  menunjukkan  posisi  Desa Prancak di kuadran 2 menunjukkan bahwa kelemahan Desa Prancak lebih besar dari pada kekuatan yang dimiliki. Kuadran 2 juga menunjukkan bahwa peluang yang dihadapi oleh Desa Prancak lebih besar daripada ancaman yang akan diterima. Oleh karena itu, diperlukan action untuk  memindahkan  posisi  Desa  Prancak  ke  kuadran  1  dengan  meningkatkan kekuatan  dan  mengurangi  kelemahannya.  Adapun  strategi  yang  dapat  dilakukan  Desa Prancak berdasarkan Matrix SWOT dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Strategi Pengembangan Desa Prancak
Opportunity Threat Strenght 1) Membuat ciri khas untuk produk tembakau dan kopi 1) Pelatihan penggunaan marketplace dalam  memasarkan produk hasil olahannya Weakness 1) Memberikan pelatihan pembuatan produk yang berkualitas ekspor 2) Memberikan pelatihan teknik pemasaran produk 1) Menyediakan akses air bersih kepada masyarakat
Dari  tabel  2  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  yang  tepat  untuk  memaksimalkan peluang  dan  kekuatan  Desa  Prancak  adalah  dengan  membuat  ciri  khas  untuk  produk tembakau dan kopi. Menurut Setyawan, dkk (2015) dengan adanya ciri khas  dari produk tembakau dan kopi dapat memberikan kesan yang cukup mendalam terhadap konsumen akan rasa  maupun  aroma  dari  produk  tersebut  yang  membedakannya  dengan  produk  sejenis lainnya.  Strategi  yang  dapat  dilakukan  dalam  menghadapi  peluang  dan  kelemahan  Desa Prancak  adalah  program  pengembangan  sumber  daya  manusia  mengingat  mayoritas masyarakat  Desa  Prancak  hanya  berpendidikan SMP-SMA  dikarenakan kondisi ekonomi orang  tua  yang  didapatkan  melalui  sektor  pertanian  hanya  dapat  mencukupi  kebutuhan primer seperti sandang dan pangan saja. Program yang dapat diberikan antara lain dengan (1) melakukan pelatihan pembuatan produk  dengan kualitas ekspor, dan (2) Memberikan pelatihan mengenai teknik pemasaran produk. Pelatihan produk dengan kualitas ekspor dan teknik  pemasaran  produk  sangat  diperlukan  masyarakat  untuk  mengembangkan skill dan pengetahuan  mengenai  potensi  ekonomi  Desa  Prancak  dengan  tujuan  mencapai kesejahteraan masyarakat desa.
Pembuatan produk dengan kualitas ekspor memerlukan modal yang cukup besar, oleh sebab  itu  diperlukan  adanya support  modal dari  pemerintah  daerah  maupun  lembaga ekonomi  seperti  koperasi.  Menurut  Susilo  (2013),  masyarakat  khususnya  petani  dapat mengatasi banyak hal yang tidak bisa diatasi secara individu dengan bergabung di koperasi, seperti  dalam  hal  akses  modal,  pasar,  dan  sumber  daya  lainnya.  Strategi  yang  dilakukan untuk  menanggapi  kekuatan  dan  ancaman  Desa  Prancak  adalah  pelatihan  penggunaan marketplace dalam  memasarkan  produk  hasil  olahannya.  Ancaman  yang dihadapi adalah kurangnya  literasi  terhadap  teknologi  digital  dalam  pemasaran  produk  karena  rendahnya tingkat  pendidikan  yang  menyebabkan  kurangnya  pengetahuan  dan  keterampilan penggunaan  teknologi  digital  ( sosial  media  marketplace ).  Sehingga,  diperlukan  sebuah program pelatihan penggunaan marketplace (Wasan dan Sariningsih, 2021).
Strategi  untuk  menanggapi  kelemahan  dan  ancaman  untuk  Desa  Prancak  adalah dengan  dibangunnya  infrastruktur  berupa akses air  bersih.  Rendahnya tingkat pendidikan dan  kesadaran akan  pentingnya  kesehatan  sanitasi  dan  penyediaan  air  bersih  menjadikan masyarakat  Desa  Prancak  yang  sebagian  besar  petani  tembakau  dan  kopi,  terbiasa  hidup dengan akses sanitasi yang jauh dari standar sanitasi sehat. Kondisi ini akan memengaruhi kesehatan dan biaya perekonomian masyarakat itu sendiri. Penyediaan infrastruktur berupa akses air bersih diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan taraf hidup petani, sehingga
Peningkatan Potensi Ekonomi Berbasis Budaya Lokal Dalam Meningkatkan Daya Saing Ekspor Komoditas Kopi dan Tembakau di Desa Prancak, Kabupaten Sumenep
dapat berkontribusi dalam peningkatan produktivitas petani yang nantinya akan memperluas kesempatan sosial ekonomi untuk meningkatkan kesejahteraan petani (Antriyandati, 2012).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Desa  Prancak  memiliki  potensi  yang  besar  dalam  bidang  pertanian,  baik  tembakau maupun kopi. Dalam rangka mewujudkan salah satu tujuan SDG’s maka diperlukan sebuah analisis  mengenai  kekuatan  dan  kelemahan  usaha  menggunakan  alat  analisis  SWOT. Bersadarkan hal tersebut, hasil analisis SWOT yang disertai dengan analisis IFAS dan EFAS menunjukkan posisi ekonomi Desa Prancak berada di kuadran 2. Hasil perhitungan IFAS dan  EFAS  yang  menunjukkan  posisi  Desa  Prancak  di  kuadran  2  menunjukkan  bahwa Kelemahan  Desa  Prancak  lebih  besar  dari  pada  kekuatan  yang  dimiliki.  Oleh  karena  itu diperlukan action untuk  memindahkan  posisi  Desa  Prancak  ke  kuadran  1  dengan meningkatkan  kekuatan  dan  mengurangi  kelemahannya.  Peningkatan  kekuatan  Desa Prancak dapat dilakukan melalui pelatihan pembuatan produk yang berkualitas ekspor dan teknik pemasaran sebagai upaya mengembangkan skill dan pengetahuan mengenai potensi ekonomi Desa Prancak dengan tujuan mencapai kesejahteraan masyarakat desa. Sedangkan untuk memperkuat potensi bidang pertanian tembakau dan kopi dapat dilakukan dengan cara memberikan  pelatihan  penggunaan marketplace dalam  memasarkan  produk  hasil  olahan pertanian.

## DAFTAR PUSTAKA
Antriyandarti, E. (2012). Pengaruh Sanitasi Dan Kesehatan Terhadap Produktivitas Petani (Studi Kasus Di Kabupaten Sleman).
Badan Pusat Statistik. (2020). Statistik Karet Indonesia. Badan Pusat Statistik.
ICO.  (2021).  Global  Coffee  Production.  International  Coffee  Organization.  London. Retrieved from http://www.ico.org/
Menon, A., & Schmidt-Vogt, D. (2022). Effects of the COVID-19 pandemic on farmers and their responses: A study of three farming systems in Kerala, South India. Land , 11 (1),
144.
Napitupulu,  D.,  &  Kartika,  E.  (2019).  Development  strategy  for  the  Sustainability  of Liberica Coffee In Jambi Province, Sumatera, Indonesia. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 391, No. 1, p. 012056). IOP Publishing. Sanjani, M. R. A. (2021). Konflik Petani Vs Pengepul Tembakau Desa Prancak Kecamatan Pasongsongan Kabupaten Sumenep. Jurnal Publique , 2 (02), 206-221.
Setyawan,  D.,  Hapsari,  A.,  &  Prianto,  R.  (2015).  Pengaruh  Manfaat  Merek,  Kekuatan Asosiasi Merek, Dan Keunikan Merek Terhadap Loyalitas Konsumen Dalam Membeli Air  Minum  Kemasan  Merek  Aqua  Di  Kecamatan  Semarang  Barat. Journal  of Management , 1 (1).
Susilo,  Edi.  (2013).  Peran  Koperasi  Agribisnis  Dalam  Ketahanan  Pangan  Di  Indonesia. Ekonomi Dan Bisnis Indonesia 10(1):95–104.
United  Nations.  (2015). Transforming  our  World:  the  2030  Agenda  for  Sustainable Development. A/RES/70/1. Retrieved September 14, 2021, from:
sdgs.un.org/2030agenda: https://sustainabledevelopment.un.org/post2015/transformingourworld Utami,  M.  M.  D.,  &  Kustiari,  T.  (2015).  Perumusan  strategi  pengembangan  agribisnis tembakau  di  Kabupaten  Jember  menggunakan  analisa  SWOT. Jurnal  Teknologi Pertanian , 16 (1). Vaganova, O. V., Solovjeva, N. E., Tamov, R. M., & Panteleeva, M. A. (2021). Managing the  russian  agro-industrial  complex  during  the  pandemic  in  the  context  of digitalization. Technology .
Wasan, G. H., & Sariningsih, A. (2021). Pelatihan pemasaran produk usaha mikro kecil dan menengah  (UMKM)  berbasis  digital  di  Kecamatan  Citeureup.  Jurnal  Pengabdian Masyarakat Madani (Jpmm), 1(1), 31-36.