## Pengaruh Stres Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah
Mar’atul Hidayah, Hasan dan Yulekhah Ariyanti *
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Wahid Hasyim
* Email: yulekhah@unwahas.ac.id

## Abstract
This study aims to analyze the effect of knowledge, skills and abilities on the performance of  the  Eceng  Gondok  ISMB  (Independent  Micro  Small  Business)  employees  in  Tuntang Regency.  In  this  study  the  data  used  are  primary  data  or  questionnaires.  The  results showed that together there was a positive and significant influence of knowledge, skills and abilities on the performance of ISMB Eceng Gondok employees in Tuntang Regency.
Keywords : abilities, employee performance, knowledge, skills

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh stres kerja dan komunikasi terhadap kinerja  pegawai  Disperindag.  Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan  adalah  data primer atau kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Disperindag,  sedangkan  komunikasi  berpemgaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.
Kata kunci : Stres Kerja, Komunikas, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Pemerintah  Indonesia  terus  berbenah  dalam  rangka  meningkatkan  citra,  kerja  dan  kinerja instansi  pemerintah  menuju  kearah  profesionalisme,  dan  untuk  menunjang  terciptanya pemerintahan  yang  baik  ( good  government ),  perlu  adanya  penyatuhan  arah  dan  pandangan  bagi segenap  jajaran  pemerintahan  dan  pandangan  bagi  segenap  jajaran  pegawai  pemerintahan  yang dapat  dipergunakan  sebagai  pedoman  atau  acuan  dalam  melaksanakan  tugas  baik  manajerial maupun oprasional diseluruh bidang tugas dan unit organisasi institusi pemerintah secara  terpadu. Terkait  dengan  itu  perlu  dirumuskan  visi,  misi,  strategi  dan  nilai  acuan  pemerintah  yang  menjadi pedoman  mengenai  arah  yang  dituju,  beban  tanggung  jawab,  strategi  pencapaiannya  serta  nilai- nilai sikap dan prilaku aparat. Manajemen sumber daya manusia strategik mutlak diperlukan untuk mempersiapkan  aparatur  pemerintahan  yang  memahami  visi  dan  misi  organisasi.  Perubahan  yang sedang  dan  terus  terjadi  bukanlah  sesuatu  yang  harus  ditakuti,  melainkan    harus  di  hadapi  dan diantisipasi.
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  akan  menjadi  bagian  penting  dari  tugas  manajemen organisasi. Sebaliknya, jika sumber daya manusia tidak dikelola dengan baik maka efektivitas tidak akan tercapai. Sumber daya manusia bisa dijelaskan sebagai suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber  daya  pada  tiap-tiap  individu.  Pengelolaan  dan  pendayagunaan  tersebut  dapat  secara maksimal dikembangkan dalam dunia kerja  untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu (A.A. Anwar Prabu Mangkunegara 2013).
Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  keseluruhan  kemampuan  seseorang  untuk  bekerja sedemikian  rupa  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  kerja  yang  secara  optimal  serta  dapat  mencapai sasaran  yang  telah  ditargetkan  dan  telah  diukur  secara  rasio  memiliki  resiko  yang  kecil  untuk mencapai  sasaran  (Siagian  2007 dalam  Usailan  Oemar  2017).  Tingkat  kinerja  pegawai  yang  baik dan  maksimal  dapat  dilihat  dari  bagaimana  dalam  suatu  organisasi  mengelola  keadaan  dalam lingkungan  tersebut  menjadi  keadaan  yang  kondusif  untuk  dapat  meningkatkan  tingkat  kinerja pegawai dengan baik. Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk perusahaan atau organisasi agr dapat  mencapai  tujuan  yang  elah  dibuat  sebelumnya  yaitu  dengan  mengelola  keadaan  diri  dalam seorang pegawai seperti penglolaan stres kerja dengan baik dan juga mengelola komunikasi dengan baik  agar  selama  bekerja  pegawai  merasa  nyaman  dan  dapat  dengan  segera  menyelesaikan
pekerjaan dengan baik dan sesuai dengan target atau tujuan organisasi atau perusahaan yang telah dibuat sebelumnya.
Stres  adalah  suatu  kondisi  dinamik  yang  didalamnya  seorang  individu  dikonfrontasikan dengan  suatu  peluang,  kendala  ( contraints ),  atau  tuntutan  ( demands )  yang  dikaitkan  dengan  apa yang  sangat  diinginkannya  dan  yang  hasilnya  dipresepsikan  sebagai  tidak  pasti  dan  penting (Schuller,  1980  dalam  Edi  Sasono  2004).  Stres  merupakan  faktor  fisik,  kimiawi,  dan  emosional yang dapat menyebabkan tekanan pada tubuh atau mental dan dapat menjadi faktor bagi timbulnya penyakit. Stres juga merpakan interaksi individu dengan lingkungan, namun secara lebih terperinci stres  merupakan  suatu  respon  adaptif  yang  dihubungkan  oleh  perbedaan  individu  dan  atau  proses psikologi yang merupakan konsekuensi tindakan, situasi, atau kejadian eksternal (lingkungan) yang menempatkan  tuntutan  psikologi  dan  atau  fisik  secara  berlebihan  (Ivancevich  dalam  Luthans, 2006).  Stres  juga  dideskripsikan  sebagai  tekanan  pada  tubuh  atau  mental  yang  melebihi  batas kemampuan seseorang (Webster, dalam Price, 2003).
Selain pengelolaan stres kerja yang baik agar dapat meningkatkan kinerja pegawai yang baik pula,  tiap-tiap  organisasi  juga  harus  memperhatikan  kemampuan  berkomunikasi  dengan  para anggota  untuk  tiap-tiap  organisasi  tersebut.  Komunikasi  adalah  suatu  proses  pemindahan  atau pertukaran  informasi  antara  individu  melalui  sistem  yang  biasa  atau  lazim  baik  dengan  simbul- simbul,  sinyal-sinyal  ataupun  perilaku  atau  tindakan  (Purwanto  2003).  Komunikasi  memilik peranan yang penting didalam suatu organisasi atau perusahaan. Dengan adanya komunikasi yang baik,  suatu  kegiatan  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  begitu  pula  sebaliknya.  Kurang atau  tidak  adanya  komunikasi  akan  berakibat  buruk  bagi  perusahaan  (Dita  Amanah  2012). Komunikasi merupakan suatu proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari satu orang ke orang lain. Perpindahan pengertian tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata- kata  yang  dipergunakan  dalam  percakapan,  ekspresi  wajah,  intonasi  dan  sebagainya.  Wiryanto (2004).
Penelitian  sebelumnya  tentang  stres  kerja  didefinisikan  sebagai  bentuk  dari  perasaan tertekan,  ketidaknyamanan,  ketidakmudahan,  dan  hambatan  yang  dirasakan  secara  emosional (Barone et. al, 1984 dalam Adityo Nugroho, 2008). Sebuah survey atas pekerja di Amerika Serikat menemukan  bahwa  46  persen  pekerja  merasakan  pekerjaan  mereka  penuh  dengan  stress  dan  34 persen  pekerja  berpikir  untuk  keluar  dari  pekerjaan  mereka  12  bulan  sebelumnya  karena  stress  di tempat  kerja  (Schellhardt,  1996  dalam  Eko  Sasono,  2004).  Sedangkan  penelitian  yang  telah dilakukann  sebelumnya  mengenai  bagaimana  pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja  yang dilakukan oleh Arie Puspita Wardhani, dkk (2016) dengan judul penelitian “Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Kaaryawan”. Penelitian ini diolah dengan menggunakan  SPSS  dengan  hasil  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  positif, sehingga  apabila  lingkungan  ditata  dengan  desain  interior  ruang  yang  memikat,  serta  sirkulasi udara  yang  bebas  maka  ruangan  tersebut  akan  terasa  nyaman  untuk  menyelesaikan  pekerjaan. Begitu  pula  dengan  variabel  komunikasi  dan  kepemimpinana,  apabila  komunikasi  terjalin  dengan baik  dan  efektif  antar  sesama  karyawan  atau  atasan,  maaka  hal  tersebut  dapat  memberikan  efek yang  baik  untuk  kinerja  yang  akan  dihasilkan  nanti,  begitu  pula  dengan  kepemimpinan  yang diberikan oleh atasa, jika atasan dapat memberikan kepemimpinan yang baik maka para karyawan akan  merasa  nyaman  ketika  bekerja.  Berdasarkan  uraian  diatas  maka  tujuan  dalam  penelitian  ini adalah untuk membuktikan dan menganalisis pengaruh stres kerja dan komunikasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  kuantitatif  yakni  metode  yang  menggunakan pendekatan  pengukuran  atau  numerik  terhadap  masalah  yang  hendak  diteliti  dan  juga  pada pengumpulan  data  dan  analisis  data.  Metode  yang  digunakan  umumnya  metode  survey  yang mendalam dan dapat mengkaji isu-isu yang  luas.  AdapunVariabel-variabel yang digunakan dalam penelitian  ini  antara  lain,  variabel  bebas  ( independent  variable )  terdiri  dari  stres  kerja  (X1)  dan komunikasi  (X2).  Sedangkan  variabel  terikat  ( dependent  variable )  adalah  kinerja  pegawai  (Y). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jawa  Tengah.  Sedangkan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  62  responden  yang diambil dengan menggunakan rumus dari Slovin.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Sumber : Analisa Penulis dari Berbagai Jurnal
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif  yaitu  data  yang  diperoleh  dalam  bentuk angka  yang  dapat  dihitung.  Data  yang  digunakan  penulis  adalah  data  primer  atau  kuisioner. Perolehan data serta keterangan yang diperlukan dalam penelitian ini, penulis menggunakan teknik pengumpulan data melalui kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data dengan jalan mengumpulkan data  dari  para  responden  dan  studi  kepustakaan,  yaitu  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara mengumpulkan  data  melalui  beberapa  literatur,  artikel,  karya  ilmiah  dan  bahan  analisis  yang berkaitan  dengan  penelitian  ini.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji  heterokedastisitas), analisis regresi linear.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  dalam  penelitian  ini  adalan  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Jawa  Tengah  yang  berjumlah  62  orang.  Kuesioner  yang  berjumlah  62  kuesioner  telah diberikan  kepada  pegawai  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini.  Keseluruhan  kuesioner dianggap  layak  untuk  diuji  karena  diisi  dengan  lengkap  dan  benar.  Gambaran  umum  responden dalam  penelitiana  ini  meliputi  tingkat  stres  kerja  dan  komunikasi.  Profil  responden  dalam penelitian  ini  terdapat  lebih  banyak  atau  didominasi  oleh  laki-laki  dan  responden  pegawai  yang paling dominann lama bekerja dalam penelitian ini yaitu lebih dari 15 tahun.

## Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) 1. Laki-laki 34 55% 2. Perempuan 28 45% Jumlah 62 100% Sumber: Data Primer, 2019 Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja No. Lama Bekerja Jumlah Persentase (%) 1. 2 -5 Tahun 7 11% 2. 6 – 10 Tahun 12 19% 3. 10 – 15 Tahun 11 18% 4. Lebih dari 15 Tahun 32 52% Jumlah 62 100% Sumber: Data Primer, 2019
Variabel  stres  kerja  diukur  melalui  6  indikator.  Hasil  tanggapan  terhadap  stres  kerja dijelaskan dalam tabel 3 berikut ini:

## Tabel 3. Tanggapan Responden Mengenai Stres Kerja
No Indikator Pertanyaan Skor Jumlah SS S KS TS STS 1 Ketegangan dalam bekerja X1.1 19 39 3 1 62 31% 63% 5% 1% 100% X1.2 10 45 5 2 62 16% 73% 8% 3% 100% 2 Keluhan penyakit X1.3 12 43 6 1 62 19% 70% 10% 1% 100% X1.4 13 41 7 1 62 21% 67% 7% 1% 100% 3 Emosi tidak stabil X1.5 7 21 17 16 1 62 11% 34% 28% 26% 1% 100% X1.6 7 37 16 2 62 11% 60% 28% 3% 100% 4 Ketidakpuasan dalam bekerja X1.7 3 31 25 3 62 5% 50% 40% 5% 100% X1.8 1 28 32 1 62 1% 46% 52% 1% 100% 5 Perubahan perilaku X1.9 6 43 11 2 62 10% 69% 18% 3% 100% X1.10 6 31 18 7 62 10% 50% 29% 11% 100% 6 Penurunan kinerja X1.11 3 23 12 24 62 5% 37% 19% 39% 100% X1.12 3 31 25 3 62 5% 50% 40% 5% 100%
Sumber: Data Primer, 2019
Berdasarkan  tabel  4.5  diatas  menyatakan  bahwa  pegawai  yang  paling  dominan  memilih terdapat  pada  indikator  yang  pertama  tentang  ketegangan  dalam  bekerja,  sedangkan  yang  paling rendah  yaitu  pada  indikator  emosi  tidak  stabil.  Sedangkan,  variabel  komunikasi  diukur  dengan menggunakan  5  indikator.  Hasil  tanggapan  terhadap  komunikasi  dapat  dijelaskan  pada  tabel  4 berikut:

## Tabel 4. Tanggapan Responden Mengenai Komunikasi
No Indikator Pertanyaan Skor Jumlah SS S KS TS STS 1 Pemahaman X2.1 11 47 4 62 18% 76% 6% 100% X2.2 17 45 62 27% 73% 100% 2 Kesenangan X2.3 12 47 3 62 19% 76% 5% 100% X2.4 11 47 4 62 18% 76% 6% 100% 3 Pengaruh pada sikap X2.5 7 23 32 62 11% 37% 52% 100% X2.6 17 45 62 27% 73% 100% 4 hubungan yang makin baik X2.7 15 38 9 62 24% 61% 15% 100% X2.8 14 45 3 62 23% 72% 5% 100% 5 Tindakan X2.9 12 40 8 2 62 19% 65% 13% 3% 100% X2.10 12 45 5 62 19% 73% 8% 100%
Sumber: Data Primer, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diambil  suatu  kesimpulan  bahwa  responden  yang  paling dominan memilih yaitu pada indikator tentang pemahaman, sedangkan yang paling rendah memilih yaitu  pada  indikator  tindakan.Adapun  variabel  kinerja  pegawai  dapat  diukur  menggunakan  6 indikator. Hasil tanggapan terhadap kinerja pegawai dapat dijelaskan pada tabel berikut ini:

## Tabel 5. Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pegawai
No Indikator Pertanyaan Skor Jumlah SS S KS TS STS 1 Sasaran kerja pegawai Y1.1 19 43 62 31% 69% 100% Y1.2 12 45 5 62 19% 73% 8% 100% 2 Orientasi Pelayanan Y1.3 9 48 5 62 15% 77% 8% 100% Y1.4 12 43 7 62 19% 69% 12% 100% 3 Integritas Y1.5 15 32 12 3 62 24% 52% 19% 5% 100% Y1.6 20 39 3 62 32% 63% 5% 100%
No Indikator Pertanyaan Skor Jumlah SS S KS TS STS 4 Komitmen Y1.7 11 22 27 2 62 18% 35% 44% 3% 100% Y1.8 11 33 18 62 18% 53% 29% 100% 5 Disiplin Y1.9 3 20 24 15 62 5% 32% 39% 24% 100% Y1.10 5 29 18 10 62 8% 47% 29% 16% 100% 6 Kerja Sama Y1.11 6 44 12 62 10% 71% 19% 100% Y1.12 13 31 18 62 21% 50% 29% 100%
sumber: Data Primer, 2019
Berdasarkan  tabel  diatas  menujukkan  bahwa  responden  yang  paling  banyak  memilih  yaitu paada indikator sasaran kerja pegawai pada tahun 2018, sedangkan yang paling rendah yaitu pada indikator komitmen pada tahun 2018. Dalam menguji hipotesis terlebih dahulu diperlukan analisis regresi linier. Berikut tabel yang menunjukkan hasil analisis regresi linier:

## Tabel 6. Hasil Estimasi Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,203 6,312 ,349 ,728 Stres Kerja ,051 ,096 ,049 ,533 ,596 Komunikasi 1,057 ,136 ,712 7,760 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Lampiran Output SPSS
Berdasarkan tabel 4.11 diatas, maka didapatkan suatu persamaan regresi sebagai berikut: Y= a + b1 X 1 + b2X 2 Y= 2,203 + 0,049X 1 + 0,712X 2
Berdasarkan  persamaan  regresi,  maka  diketahui  bahwa  nilai  konstantanya  adalah  2,203. Besarnya pengaruh  yang diberikan variabel stres  kerja  (X1) sebesar 0,049 dan besarnya pengaruh yang diberikan variabel komunikasi sebesar 0,712.
Tabel 7. Hasil Uji T Variabel Bebas T hitung Sig. Stres kerja (X1) 0,533 0,596 Komunikasi (X2) 7,760 0,000 Sumber: Output SPSS
Hasil dari pengujian menggunakan  SPSS  versi 22 menunjukkan t-hitung sebesar 0,533 < t- tabel  sebesar  1,67065  dengan  taraf  signifikansi  sebesar  0,596  >  0,05  yang  berarti  variabel  stres kerja  dalam  penelitian  ini  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jawa  Tengah.  Sedangkan  untuk  pengujian
komunikasi  menunjukkan  bahwa  hasil  t-hitung  sebesar  7,760  >  t-tabel  1,67065  dengan  taraf signifikansi  0,00  <  0,05  yang  berarti  variabel  komunikasi  dalam  penelitian  ini  berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.
Uji F (Model) digunakan dengan tujuan untuk mengetahui apakah model yang dipakai cocok atau tidak dalam penelitian ini. Uji ini dapat diterima atau cocok untuk digunakan jika hasil dari f- hitung  lebih  besar  dari  f-tabel  sebesar  3,18  dengan  taraf  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil perhitungan  statistik  menunjukkan  nilai  f-hitung  sebesar  30,112  dimana  nilai  tersebut  lebih  besar dari  f-tabel  sebesar  3,18  dan  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  dimana  nilai  tersebut  lebih kecil  dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  dalam  penelitian  ini  cocok  digunakan untuk penelitian.

## Tabel 8. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 985,538 2 492,769 30,112 ,000 b Residual 965,510 59 16,365 Total 1951,048 61 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Stres Kerja Sumber: Lampiran Hasil Output SPSS
Pada  uji  koefisien  Determinasi  ini  dapat  dilihat  seberapa  besar  banyaknya  pengaruh  stres kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Jawa Tengah. Hasil perhitungan regresi dapat diketahui bahwa koefisien determinasi ( adjusted R 2 ) yang  diperoleh  sebesar  0,488.  Hal  ini  berarti  sebesar  48,8%  variasi  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan oleh variabel stres kerja dan komunikasi. Sedangkan 51,2% (100% - 48,8%) diterangkan oleh variabel lai yang tidak diajukan dalam penelitian ini.
Tabel 9. Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,711 a ,505 ,488 4,04532 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Stres Kerja
Sumber: Lampiran Output SPSS
Dari hasil analisa diatas maka hipotesis dalam penelitian ini dapat diketahui sebagai berikut:
1. Hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  tidak  signifikan  stres  kerja  terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.
2. Hipotesis  yang  kedua  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  komunikasi  terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.

## KESIMPULAN
Dari  data  primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kesioner,  maka  dilakukan  pengujian validitas  untuk  mengukur  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Kemudian  dilakukan  pengujian reliabilitas untuk mengetahui bahwa jawaban responden terhadap pernyataan konsisten dari waktu kewaktu.  Dalam  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji heterokedastisitas menunjukkan bahwa kuesioner berdistribusi secara normal, tidak terjadi korelasi antar  variabel  bebas  dan  tidak  terjadi  heterokedastisitas.  Dari  pemabahasan  yang  telah  diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Hasil  pengujian  hipotesis  H1  yang  dilakukan  membuktikan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh yang  tidak  signifikan  antara  variabel  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Dilihat  dari  hasi perhitungan  yang  diperoleh  t-hitung  sebesar  0,533  <  t-tabel  1,67065  dengan  taraf  signifikansi sebesar  0,596  >  0,05.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  Ha  ditolak  dan  H0  diterima,  dapat
disimpulkan  bahwa  stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.
Hasil  pengujian  hipotesi  H2  yang  dilakukan  membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan antara variabel komunikasi terhadap kinerja pegawai. Dilihat dari hasil perhitungan yang diperoleh  yaitu  t-hitung  sebesar  7,760  >  t-tabel  1,67065  dengan  taraf  signifkansi  sebesar  0,000  < 0,05.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  Ha  diterima  dan  H0  ditolak,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah.
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan yang menujukkan bahwa variabel stres kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi  Jawa  Tengah,  maka  disarankan  pihak  instansi  lebih  memperhatikan  apa  yang  menjadi kebutuhan  dan  keinginan  pegawai  terutama  dalam  hal  atau  kondisi  diri  pegawai  masing-masing agar  dapat  menikatkan  kinerjanya  semaksimal  mungkin.  Selain  itu  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi  Jawa  Tengah  juga  harus  memperhatikan  komunikasi  yang  ada  karena variabel tersebut berpengaruh  terhadap kinerja pegawai. Tentunya kinerja pegawai akan lebih baik apabila  dapat  lebih  meningkatkan  pemahaman  dalam  bekerja  melalui  komunikasi  yang  terjalin dengan  baik  sehingga  tidak  terjadi  kesalah  pahaman  dalam  menerima  berita  informasi  melalui komunikasi yang terjalin.
Penelitian  ini  dapat  dilakukan  kembali  dengan  objek  penelitian  yang  berbeda  dengan  item pertanyaan  pada  kuesioner  yang  berbeda  pula.  Bagi  peneliti  selanjutnya  dapat  dimanfaatkan sebagai  bahan  rujukan  dalam  melakukan  penelitian  yang  berkaitan  dengan  stres  kerja  dan komunikasi.  Variabel  dalam  penelitian  ini  hanya  menggunakan  variabel  stres  kerja  dan komunikasi.  Sehingga  disarankan  untuk  peneliti  selanjutnya  dapat  meneliti  dengan  menggunakan variabel-variabel  lain  diluar  variabel  yang  telah  diteliti,  agar  memperoleh  hasil  yang  variatif  dan memperkaya teori yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Amanah,  Dita.  2012. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Komunikasi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. United Tractors, Tbk Cabang Medan . UNIMED. Vol. 1. Ed. 2 Desember 2012.
Anoraga, Panji, 2001. Psikologi Kerja, Rineka Cipta, Jakarta.
Anwar  Prabu  Mangkunegara, 2013, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung. Allen, 2014, Commitment in The Workplace Theory. Purwanto, Ngalim, Psikologi Pendidikan, Bandung:PT Rosda Karya, 2003. Puspita,  Arie.  2016 .  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Komunikasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Semarang. universitas Pandanaran, Semarang. Vol. 2. No. 2. Maret  2016.
Wiryanto. 2004. Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: PT. Gramedia Widasarana Indonesia