## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## EMPLOYEE PERFORMANCE OPTIMIZATION THROUGH WORK PLACEMENT AND CAREER DEVELOPMENT

## OPTIMALISASI KINERJA KARYAWAN MELALUI PENEMPATAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR
Ervina Widiastuti 1 , Faizal Mulia Z 2 , Nor Norisanti 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 ervina.widiastuti03@gmail.com 1 , faizal_88@ummi.ac.id 2 , norisanti.ok@gmail.com 3

## ABSTRACT
PT  Pratama  Abadi  Industri  is  a  company  that  absorbs  enough  manpower,  this  company considers the placement of employees to be an important issue to pay attention to, among others,  in  the  context  of  optimizing  existing  human  capabilities  in  order  to  produce employees who excel according to the abilities and knowledge needed. The purpose of this study  was  to  measure  the  effect  of  job  placement  and  development  on  employee performance.  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  method  and  associative method with a quantitative approach. The sampling technique in this study used probability sampling  using  simple  random  sampling,  which  involved  100  employees  at  PT  Pratama Abadi  Industri.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis, including  the  coefficient  of  determination  test,  multiple  correlation  coefficient, simultaneous test (F test) and partial test (T test). The results of the study, using the F test the probability value of sig. 0.00 < 0.05 which means that joint work placement (X1) and career development (X2) have a significant effect on employee performance (Y). While the t test shows that work placement (X1) hasn’t a significant effect on employee performance (Y) and career development (X2) has a significant effect on employee performance (Y). Keywords: Work Placement; Career development; Employee performance.

## ABSTRAK
PT Pratama Abadi Industri merupakan perusahaan yang menyerap tenaga kerja yang cukup banyak, perusahaan ini memandang penempatan karyawan menjadi hal yang penting untuk diperhatikan  antara  lain  dalam  rangka  optimalisasi  kemampuan  manusia  yang  ada  agar dapat menghasilkan karyawan yang unggul sesuai dengan kompetensinya. kemampuan dan pengetahuan yang dibutuhkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengukur pengaruh penempatan dan pengembangan kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif  dengan  pendekatan kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  probability sampling dengan menggunakan simple random sampling yang melibatkan 100 karyawan di PT  Pratama  Abadi  Industri.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi linier berganda yang meliputi uji koefisien determinasi, uji koefisien korelasi berganda, uji simultan  (uji  F)  dan  uji  parsial  (uji  T).  Hasil  penelitian,  dengan  menggunakan  uji  F diperoleh nilai probabilitas sig. 0,00 < 0,05 yang berarti bahwa penempatan kerja bersama (X1) dan pengembangan karir (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Sedangkan uji t menunjukkan bahwa penempatan kerja (X1) tidak berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  pengembangan  karir  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci : Penempatan Kerja; Pengembangan Karir; Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  industri manufaktur  saat  ini  terus  mengalami peningkatan  setiap  tahunnya,  hal  ini menyebabkan  persaingan  dunia  usaha semakin meningkat. Untuk dapat bersaing dan mempertahankan eksistensinya dengan perusahaan lain, perusahaan harus dapat  mengelola  seluruh  sumber  daya yang  dimiliki  semaksimal  mungkin sehingga kegiatan operasional perusahaan dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai  tujuan awal  perusahaan  itu  didirikan.  Kompetisi global yang semakin ketat dalam bersaing dan  kemajuan  teknologi  yang  semakin meningkat,  mencetuskan  suatu  ide-ide perubahan  yang  telah  membuat  banyak perusahaan  tidak  dapat  bertahan  lama dalam mempertahankan perusahaannya.
Fenomena  tersebut  menjelaskan bahwa praktek dan kebijakan Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  dapat memainkan  peranan  penting  dalam mendorong  perkembangan  karyawan tersebut.  Sumber  daya  manusia  yang terpenting  dalam  suatu  organisasi  di kembangkan secara continue agar diperoleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas, sehingga dalam bekerja dapat memberikan hasil yang optimal.
Dalam suatu lembaga atau perusahaan, dituntut untuk memperhatikan  kinerja  dari  setiap pegawainya. Optimalisasi kinerja karyawan  akan  tercapai  apabila  para pegawai  memiliki  kepuasan  terhadap pekerjaan  yang  di  berikan.  Seseorang yang  memiliki  kepuasan  dalam  bekerja akan  menghasilkan  kinerja  yang  optimal bagi  perusahaan.  Salah  satu  hal  yang menjadi  kepuasan  para  pegawai  dalam
menjanlankan pekerjaan-nya yaitu apabila mereka  mendapatkan  posisi  pekerjaan yang  sesuai  dengan  skill  yang  dimiliki dirinya (Selvi Ayuseva Anggraeni, 2017).
Penempatan posisi pegawai merupakan  hal  yang  utama  di  lakukan perusahaan,  karena  tahap  awal  ini menjadi  salah  satu  upaya  untuk mengoptimalkan
dan mencapai keberhasilan  suatu  perusahaan.  Kinerja pegawai  akan  kurang  optimal  apabila pada  saat  proses  penempatannya  tidak tepat  dan  tidak  sesuai  dengan  skill  yang di milikinya. Individu dengan pencapaian target  pekerjaannya  akan  menghasilkan kinerja yang optimal bagi perusahaan.
Penempatan  pegawai  merupakan pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada tenaga  kerja  yang  lulus  seleksi  untuk melaksanakan  pekerjaan  secara continue dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab yang  diberikan.  Pelaksanaan  penempatan pegawai  juga  memperhatikan  prinsip efisien,  yaitu  kesesuaian  antara  keahlian yang  dipersyaratkan  dengan  keahlian yang dimiliki karyawan.
Terdapat  faktor-faktor  yang  perlu diperhatikan  dalam  penempatan  pegawai seperti  tingkat  pendidikan,  keterampilan, kesehatan  fisik  dan  mental,  sikap, situasional,  motivasi  dan  kesempatan. Penempatan pegawai merupakan hal yang harus dilakukan, karena tahap ini menjadi salah  satu  upaya  untuk  mengoptimalkan dan  mencapai  keberhasilan  kinerja  suatu lembaga,  sehingga  kinerja  pegawai  akan kurang  optimal  apabila  pada  saat  proses penempatannya tidak tepat.
Optimalisasi  peningkatan  kinerja dapat  pula  terwujud  apabila  perusahaan tersebut melaksanakan program
pengembangan karir bagi para pegawainya. Pengembangan karir merupakan gabungan dari sebuah perencanaan  sumber  daya  manusia  dan pelatihan. Pengembangan  karier  adalah proses peningkatan status dan kemampuan  kerja  individu  pada  suatu organisasi  dalam  jalur  karier  yang  telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. (Saehu, 2018).
Pengembangan karir berupa faktor yang  mendorong  tercapainya  kinerja pegawai  yang  terbaik  sehingga  dapat memberikan  peningkatan  produktivitas pada organisasi. Karyawan yang memiliki pendapat  bahwa  karir  merupakan  tujuan hidup,  maka  karyawan  tersebut  akan termotivasi  dan  lebih  giat  dalam mencapai  karir  yang  diinginkan.  Suatu organisasi atau perusahaan perlu mengelola karir karyawan dan
mengembangkanya  dengan  baik  agar kinerja karyawan terjaga dengan baik dan mampu  mendorong  karyawan  untuk melakukan hal yang terbaik guna menjaga agar kinerja karyawan tidak menurun.
PT.  Pratama  Abadi  Industri merupakan salah satu perusahaan manufactur  yang  mendapat  fasilitas kawasan  berikat  dengan  ijin  dari  menteri keuangan, yang tertuang
dalam Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor: 335/KMK.05/1994  yang  ditetapkan  di Jakarta  pada  tanggal  13  Juli  1994. Perusahaan  ini  didirikan  pada  tanggal  12 Juni  1989  di  Jalan  Raya  Serpong  Km  7 Pakualan  Tanggerang  Banten  dan  pada bulan  Februari  2011  perusahaan  ini mengembangkan  produksinya  di  Jalan Raya  Sukabumi  Cianjur,  Blok  Satong Pagiri, Desa Titisan Kecamatan Sukalarang  Kabupaten  Sukabumi  Jawa Barat.  Bentuk  dari  perusahaan  ini  adalah PMA  (Penanam  Modal  Asing)  yang berasal  dari  Korea.  Berbagai  upaya  di
lakukan untuk memelihara dan meningkatkan  kualitas  SDM  yang  ada pada perusahaan. PT  Pratama  Abadi  Industri merupakan  perusahaan  yang  cukup banyak menyerap tenaga kerja, perusahaan  ini  menganggap  perekrutan dan  penempatan  karyawan  merupakan masalah yang penting untuk diperhatikan, antara  lain  dalam  rangka  optimalisasi kemampuan  sumber  daya  manusia  yang ada  demi  menghasilkan  karyawan  yang berprestasi  sesuai  dengan  kemampuan dan pengetahuan yang dimilikinya.
PT  Pratama  Abadi  Industri berupaya untuk terus menerus
meningkatkan  kualitas,  sehingga  dengan pencapaian  sumber  daya  manusia  yang handal  dan  berkualitas  diharapkan perusahaan mampu menjalankan kegiatan secara optimal. Selain itu, pengembangan karir  sangat  di  perhatikan  perusahaan dalam  mencapai  kesuksesan  setiap karyawan.  Di  harapkan  dengan  adanya pengembangan  karir  di  perusahaan, karyawan  akan  terus  meningkatkan kinerjanya untuk perusahaan.
Menurut  hasil  wawancara  dengan pimpinan  HRD  permasalahan  yang muncul  pada  kinerja  karyawan  yaitu terdapat  penurunan  kinerja  karyawan. Permasalahan  tersebut  dapat  dilihat  dari pencapaian  target  produksi  yang  tidak maksimal.
Hal ini menyebabkan ketercapaian dalam  menyelesaikan  target  mengalami penurunan  pada  perusahaan  PT.  Pratama
Abadi Industri dan menyebabkan penurunan  kualitas  kerja  karyawan.
Terdapat  tabel  penurunan  produksi  pada PT.  Pratama  Abadi  Industri  sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Produksi pada PT.
Pratama Abad Industri Tahun 2020
Dilihat  dari  tabel  hasil  produksi pada PT. Pratama Abadi Industri, terlihat munculnya masalah pada kinerja karyawan  yakni  kuantitas  kerja  yang dihasilkan oleh bagian produksi mengalami penurunan, sehingga karyawan  tidak  cukup  puas  dengan pencapaian  tersebut.  Selisih  yang  paling besar terjadi pada Bulan November 2019. Hal  itu  sejalan  dengan  hasil  wawancara dengan pimpinan HRD yang menyatakan bahwa kuantitas produksi karyawan yang sering kali tidak stabil (naik turun), yakni kesulitan untuk mencapai target perusahaan.
Permasalahan tersebut disebabkan oleh  penempatan  kerja . Dalam  hal  ini pendidikan  karyawan  yang  bekerja  pada bagian  produksi  PT.  Pratama  Abadi Industri  tidak  sesuai  dengan  persyaratan jabatan.  Penyebab  lainnya  di  sebabkan oleh pengembangan karir. Yakni perusahaan  belum  menempatkan  posisi jabatan  sesuai  pendidikan.  Karyawan yang dekat dengan pemimpin lebih cepat untuk naik jabatan.
Dari  beberapa  uraian  yang  sudah di  bahas,  peneliti  telah  melakukan
penelitian  lebih  jauh  di  perusahaan  PT
Pratama Abadi Industri Sukabumi dengan judul  “Optimalisasi  Kinerja  Karyawan Melalui Penempatan Kerja Dan Pengembangan Karir Pada Karyawan PT. Pratama Abadi Industri”. METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunkan pendekatan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia khususnya mengenai penempatan  kerja dan  pengembangan karir  terhadap  kinerja.  Dalam  penelitian ini  terdapat  3  variable  yang  akan  diteliti yakni penempatan kerja dan pengembangan karir sebagai (Independen variabel) dan  kinerja  sebagai  variabel terikat (dependen variabel). Penelitian ini dilakukan  kepada  karyawan  PT.  Pratama Abadi  Industri.  Penulis  menggunakan metode pendekatan deskriptif dan asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif sebagai  dasar  bentuk  penulisan,  karena terdapat  variabel-variabel  yang  akan diteliti  pengaruh  ataupun  hubungannya antara  satu  dengan  variabel  lainya  dalam penelitian  ini. Teknik  sampling  pada dasarnya  dapat  dikelompokkan  menjadi dua,  yaitu probability  sampling dan nonprobability sampling . Teknik
sampling  yang  digunakan  oleh  peneliti adalah nonprobability  sampling. Yakni pada  100  karyawan PT.  Pratama  Abadi Industri.  Adapun  teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  oleh  penulis meliputi  data  primer  dan  data  sekunder. Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah  teknik  analisis  regresi  linear ganda, termasuk uji koefisien determinasi, koefisien kolerasi, uji secara parsial (uji T), dan uji secara simultan (uji
F).
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Korelasi Variabel Penempatan Kerja  (X1)  dan  Pengembangan  Karir (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Penelitian ini menggunakan rumus multiple  collate atau  korelasi ganda  dengan  SPSS  20  sebagai software bantuannya.  Regresi  berganda  dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan:
Adapun  hasil  analisis  regresi korelasi ganda, sebagai berikut :
Tabel 2. Koefisien Korelasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 20, 2021
Hasil  pada  tabel  2  diketahui bahwa koefisien korelasi yang dihasilkan sebesar  0,679  (0,679368233).  Setelah melakukan perhitungan
tersebut,
kemudian  mengetahui  seberapa  kuat hubungan antar variabel melalui pedoman interpretasi  Korelasi Pearson  Product Moment (r) di bawah ini :
Tabel 3. Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r Interval Koefisien  Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat Sumber : Riduwan 2013
Berdasarkan  pada  hasil  analisis korelasi  ganda  dengan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,679,  maka  dapat dinyatakan  bahwa  nilai  yang  diperoleh termasuk kriteria yang kuat.
Analisis Koefisien Determinasi Pengaruh Penempatan Kerja (X1) dan Pengembangan  Karir  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) Koefisien  determinasi  digunakan untuk menggambarkan kemampuan model  menjelaskan  variasi  yang  terjadi dalam  variabel  dependen.  Koefisien determinasi  ditunjukkan  oleh  angka  R- Square dalam  model summary yang dihasilkan  oleh  program  (Ferdinand, 2014). Koefisien determinasi ini diperoleh dengan rumus : Keterangan: Kd = Koefisien determinasi r = Koefisien korelasi Diketahui : r = 0,679368233 Kd = (0,679368233) 2 x 100% Kd
= 46,1541196% = 46,2 %
Kriteria untuk koefisien determinasi :
1. Jika  “kd”  mendekati  0,  maka pengaruh  variabel  X1  dan  X2 terhadap variabel Y lemah.
2. Ji  ka  “kd”  mendekati  1,  maka pengaruh  variabel  X1  dan  X2 terhadap variabel Y kuat.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di atas,  diketahui  nilai  Kd  =  46,2%,  berarti bahwa  pengaruh  Penempatan  Kerja  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Karyawan adalah lemah.
Hasil  Perhitungan  Regresi  Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda ( multiple  regression )  adalah  suatu  alat analisis  peramalan  nilai  pengaruh  dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap variabel  terikat  untuk  membuktikan  ada atau  tidaknya  hubungan  fungsi  atau hubungan kausal antara dua varibel bebas atau  lebih,  dengan  satu  variabel  terikat (Riduwan, 2013).
Pada  penelitian  ini  model  regresi yang  digunakan  adalah  pendekatan additive  response  model ,  model  ini merupakan  model  penjumlahan,  dimana secara  matematis,  spesifikasi  modelnya dapat  disajikan  sebagai  sebuah  fungsi tambah  atau  fungsi  additif  (Ferdinand, 2014).  Persamaan  regresi  berganda dirumuskan sebagai berikut :
Y= α+ b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan:
Y = Variabel terikat a = Konstanta β 1 dan β 2   = Koefesien regresi X = Independent variable e = Error atau faktor gangguan lain
Berikut  hasil  perhitungan  regresi linear berganda :
Tabel 4. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 20, 2021
Berdasarkan  tabel  4,  dapat diketahui  nilai  dari  persamaan  regresi linear berganda tersebut, di bawah ini : a = 14,239 b1 = 0,103 b2 = 0,694
Selanjutnya,  didapat  persamaan regresi  linear  berganda  untuk  dua prediktor  yaitu  Penempatan  Kerja  dan Pengembangan Karir, sebagai berikut :
Y = 14,239 + 0,103 X 1 + 0,694 X 2 + e Diketahui  dari  perumpamaan  di atas,  ketika  nilai  koefisien  pada penempatan kerja (X1) atau Pengembangan karir (X2), maka nilainya naik 1, maka nilai konstanta Y akan naik juga  senilai  dengan  nilai  koefisiennya. Seperti  nilai  penempatan  kerja  (X1)  naik 1 menjadi 1,103 maka nilai konstanta atau Y  akan  naik  menjadi  14,239+0,103  dan ketika  nilai  pengembangan  karir  (X2) naik  1  menjadi  1,649  maka  nilai konstanta  atau  Y  akan  naik  menjadi 14,239+0,649.

## Uji Hipotesis
Uji Hipotesis secara Parsial (Uji T) Uji  T  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing variabel  independen  terhadap  variabel dependen  (Ferdinand,  2014).  Menurut (Riduwan,  2013),  uji  ini  dilakukan dengan uji-t dimana akan menghasilkan t- hitung yang diperoleh dari rumus sebagai berikut :
Dimana : r    =  nilai koefisien korelasi n   =  jumlah sampel
t  =  t-hitung  yang  selanjutnya  akan dibandingkan dengan t-tabel Harga t-hitung selanjutnya dibandingkan  dengan  harga  t-tabel dengan  dk  =  n-2-1  dan  taraf  kesalahan 5%, maka ketentuannya :
1. Jika  t  hitung  ≥  t  tabel  maka  H0 ditolak dan Ha diterima.
2. Jika  t  hitung  <  t  tabel  maka  H0 diterima dan Ha ditolak. Adapun  hasil  uji  secara  parsial  (Uji T), sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 20, 2021
Berdasarkan  pada  tabel  hasil  uji parsial,  nilai  Signifikansi  (Sig.)  variabel Penempatan  Kerja  (X1)  adalah  sebesar 0,186  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahawa H1 ditolak. Nilai t hitung variabel Penempatan Kerja (X1) sebesar 1,332 < t tabel 1,988 dan dapat disimpulkan bahwa H1  ditolak,  yang  berarti  bahwa  tidak adanya pengaruh Penempatan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Nilai  Signifikansi  (Sig.)  variabel Pengembangan Karir (X2) adalah sebesar 0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahawa  H2  diterima.  Nilai  t  hitung variabel  Pengembangan  Karir  (X2) sebesar  7,449  >  t  tabel  1,988  dan  dapat disimpulkan  bahwa  H2  diterima,  artinya ada  pengaruh  Pengembangan  Karir  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji Hipotesis secara Simultan (Uji F)
Uji  F  atau  uji  Anova  bertujuan untuk  melihat  sebaran  varian  yang disebabkan oleh regresi dan varians yang disebabkan  oleh  residual.  Serta  untuk mengetahui  kekuatan  secara  bersama- sama  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  (Ferdinand,  2014). Pada  penelitian  ini  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  penempatan
kerja  dan  pengembangan  karir  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Pratama  Abadi Industri.  Untuk  menguji  signifikasi koefisien korelasi ganda digunakan rumus uji  F  menurut  (Riduwan,  2013)  sebagai berikut :
Keterangan : R = Nilai koefisien korelasi ganda k = Jumlah variabel bebas (independen) n = Jumlah sampel R2 =  Koefisien  korelasi  ganda  yang telah ditentukan F =  F  hitung  yang  selanjutnya  akan dibandingkan dengan F tabel
Dimana  F  hitung  dibandingkan dengan F-tabel adalah sebagai berikut :
1. Jika  hasil  nilai  F  hitung  >  F  tabel maka hipotesis anova diterima bahwa semua  varaibel  independen  layak untuk menjelaskan variabel dependen yang dianalisis.
2. Jika  hasil  nilai  F  hitung  <  F  tabel maka  hipotesis  anova  ditolak  bahwa semua  varaibel  independen  tidak layak  untuk  menjelaskan  variabel dependen yang dianalisis.
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS 20, 2021
Berdasarkan  tabel  hasil  ANOVA di atas, diketahui nilai Sig. sebesar 0,000 <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis diterima atau Penempatan Kerja (X1)  dan  Pengembangan  Karir  (X2) secara  simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan tabel di atas, diketahui nilai F hitung sebesar 41,572 > F  tabel  3,15,  maka  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis diterima atau Penempatan Kerja (X1) dan Pengembangan Karir (X2) secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja
Karyawan (Y)

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Penempatan  Kerja  pada  PT.  Pratama Abadi  Industri  berada  pada  kriteria
Tinggi,  yang  berarti  bahwa  para karyawan PT. Pratama Abadi Industri menyadari akan pentingnya penempatan kerja yang sesuai dengan pendidikan, pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman bekerja. Pengembangan Karir karyawan PT. Pratama Abadi Industri berada  pada  kriteria  Tinggi,  hal  ini berarti betapa pentingnya pengembangan  karir  bagi  para karyawan dalam meningkatkan kualitas  dalam  bekerja.  Kinerja Karyawan  PT.  Pratama  Abadi Industri  berada  pada  kriteria  sangat
Tinggi,  menunjukkan  bahwa  kinerja para  karyawa  berdampak  besar  pada perusahaan, dimana efektifitas, efisiensi  dan  kualitas  para  karyawan dalam bekerja menjadi faktor penting bagi perusahaan.
2. Penempatan Kerja tidak berpengaruh terhadap  Kinerja  Perusahaan.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  T hitung lebih kecil daripada T tabel.
3. Pengembangan Karir memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan.  Hal  tersebut  dibuktikan dengan  T hitung lebih  besar  daripada T tabel.
4. Penempatan Kerja dan Pengembangan  Karir  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  F hitung lebih besar daripada F tabel.
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan,  dan  kesimpulan,  maka saran  yang  dapat  diberikan  sebagai sebagai berikut : 1. Bagi  keilmuan,  peneliti  berharap penelitian  ini  dapat  meningkatkan pemahaman tentang konsep Penempatan Kerja dan Pengembangan Karir, dan diharapkan dapat  mengembangkan  hal-hal  yang relevan dengan Kinerja Karyawan.
2. Bagi  akademisi,  jika  penelitian  ini dijadikan  referensi  untuk  penelitian selanjutnya, diharapkan dapat menambahkan  variabel-variabel  lain juga data-data lainnya yang berkaitan dengan Penempatan Kerja, Pengembangan  Karir  dan  Kinerja Karyawan  supaya  menjadi  penelitian yang lebih baik kedepannya.
3. Bagi  perusahaan,  peneliti  berharap dalam  penerapan  Penempatan  Kerja dan  Pengembangan  Karir  para karyawan supaya bisa melaksanakannya  dengan  lebih  baik lagi guna meningkatkan dan mengoptimalkan  kinerja  karyawan demi perkembangan perusahaan yang lebih maju.
4. Bagi  pihak  lain,  peneliti  berharap perusahaan  dan  para  karyawan  agar mencari bukti empiris dan informasi- informasi yang bisa dijadikan sebagai pedoman  dalam  mempertimbangkan pekerjaan, bagaimana dalam mengoptimalkan kinerja para karyawan,  yang  dapat  berdampak
pada  kualitas  perusahaan  juga karyawan itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Anita, J., Aziz, N., & Yunus, M. (2013). Pengaruh  Penempatan  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan Dampaknya  Pada  Prestasi  Kerja Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan Mobilitas Penduduk Aceh. Manajemen , 2 (1), 67–77.
Asepta,  U.  Y.,  &  Maruno,  S.  H.  P. (2018).  Analisis  Pengaruh  Work-
Life  Balance  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Pt.Telkomsel, Tbk Branch Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan  Ekonomi  Asia , 11 (2),  77–85.
https://doi.org/10.32812/jibeka.v11i 2.64 David  Harly  Weol.  (2015).  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Pelatihan  Dan Penempatan Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Dinas  Pendidikan Nasional  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  Berkala  Ilmiah  Efisiensi ,
15 (5), 598–609. Ferdinand,  A.  (2014). Metode  Penelitian Manajemen  Pedoman  Penelitian untuk  Penulisan  Skripsi  Tesis  dan disertai  Ilmu  Manajemen .  BP Universitas Diponegoro. Jayusman,  H.,  &  Khotimah,  S.  (2012). Pengaruh Kepemimpina, Komunikasi, Motivasi, Pengembangan  Karir,  dan  Promosi
Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin  barat. Spread , 2 (2), 139–148. Mansur.  (2017). The  Effect  Of  Work
Placement  And  Work  Stress  On
Employees  ’Performance  In  Dinas Division  Civil  Registry  Labor  And Transmigration Regency Of Soppeng . 2 (2), 338–360. Riduwan. (2013). Belajar Mudah
Penelitian  Untuk  Guru  Karyawan dan  Peneliti  Pemula.  In Belajar Mudah  Penelitian  Untuk  Guru Karyawan dan Peneliti Pemula . Saehu,  A.  A.  (2018). The  Graduate Program  of  Universitas  Galuh Master  of  Management  Studies Program . 2 (3).
Samsuni.  (2017).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Manajemen  Sumber Daya  Manusia , 17 no 31 (31),  113– 124.
Selvi  Ayuseva  Anggraeni.  (2017). Penempatan Pegawai, Kinerja Pegawai,  Dan  Peningkatan  Kualitas Lembaga  Perguruan  Tinggi Selvi Ayuseva Anggraeni . 205–208.