## PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS  KERJA KARYAWAN PADA PT. CAHAYA ENIM

## Heryati *)

## ABSTRAK
Perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  apa  ada  pengaruh  pengawasan  terhadap efektivitas kerja karyawan pada PT. Cahaya Enim. Sedangkan tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah  ada  pengaruh  pengawasan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Cahaya  Enim. Populasi dalam dalam penelitian ini adalah karyawan tetap yang berjumlah 34 orang dan keseluruhan diambil sebagai sampel penelitian. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier sederhana, analisis korelasi dan uji hipotesis t.
Hasil analisis yang diperoleh dengan menggunakan rumus regresi linier sederhana yaitu Y’ = 9,476 + 0,613X,  dengan  korelasi  didapat  nilai  R  =  0,616.  ini  berarti  terdapat  pengaruh  yang  kuat  antara pengawasan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Cahaya  Enim,  dengan  koefisien determinasi diperoleh nilai = 0,417. Hal ini berarti variabel efektivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh variabel  pengawasan  hanya  sebesar  41,7%,  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel lain  yang tidak diteliti. Dari hasil uji t didapat nilai t hitung 4,782 > t tabel 2,037, maka dapat disimpulkan bahwa  Ha diterima  berarti  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  pengawasan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan pada PT. Cahaya Enim.

## Kata Kunci : Pengawasan, Efektivitas kerja

## A.  Latar Belakang
Setiap organisasi atau perusahaan  tentu  mengharapkan  agar kegiatan  aktivitas  perusahaan  dapat mencapai  sasaran  sebagaimana  yang telah ditetapkan. Tujuan aktivitas tersebut  adalah  untuk  kelangsungan hidup  perusahaan  itu  sendiri.  Untuk mencapai tujuan organisasi, perusahaan  harus  dapat  menjalankan fungsi-fungsi  manajemen.  Berkaitan dengan  gerak  laju  perkembangan dunia  usaha,  peran  manajemen  bagi suatu  perusahaan  merupakan  suatu proses  yang  terpadu.  Peranan  tujuan meliputi bagaimana kegiatan dilakukan dengan  menggunakan  sumber  daya yang  ada  agar  dapat  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Salah  satu fungsi manajemen adalah pengawasan yang merupakan proses untuk mengukur pelaksanaan dan memberikan panduan ke arah sasaran yang berlaku sekarang serta memberikan panduan ke arah sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Seorang  pemimpin  tentu  akan berusaha untuk melakukan pembinaan
terhadap karyawan berdasarkan peraturan  yang  ada.  Peraturan  yang dibuat dapat membentuk sikap karyawan dalam bekerja dan menimbulkan  suasana  yang  tertib, sehingga pencapaian tujuan yang akan dicapai terlaksana dengan baik.
Agar  suatu  badan  usaha  dapat berhasil  dalam  mencapai  tujuan  yang ditentukan, maka pengawasan memegang  peranan  penting  dalam membina  karyawan.  Pekerjaan  itu harus dilaksanakan dengan baik sebab dalam  bekerja  diharapkan  sebagian besar peraturan-peraturan dari perusahaan dapat ditaati oleh karyawan,  sehingga  pekerjaan  yang dilakukan  akan  lebih  efektif.  Apabila pengawasan  tidak  dilakukan,  maka karyawan  yang  dulunya  rajin,  disiplin dan  produktif  akan  berubah  menjadi pemalas.  Hal  ini  dapat  berdampak buruk terhadap kemajuan perusahaan, sehingga  bila  tidak  diambil  tindakan tegas,  maka  dapat  mengakibatkan hasil kerja tidak efektif.
Pengawasan merupakan bagian dari fungsi menajemen yang
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
diharapkan mampu menciptakan efisiensi  dan  efektifitas  kerja  yang dilakukan  oleh  para  pegawai.  Dengan pengawasan  yang  baik  diharapkan akan  berkurangnya  kesalahan  dan penyimpangan  yang  terjadi.  Tugas seorang pemimpin adalah untuk mengawasi  para  pegawai  yang  ada dalam lingkup organisasinya.
Pengawasan  yang  efektif   akan menciptakan  disiplin  dan  etos  kerja karyawan  menjadi  lebih  baik,  serta memacu  efektivitas  kerja  yang  tinggi. Pengawasan  yang  efektif  dari  seorang manajer/pimpinan  maka  semangat kerja  akan  timbul  dan  para  karyawan akan bekerja  dengan  rajin  dan bertanggung jawab sehingga efektivitas kerja karyawan dapat meningkat dengan sendirinya.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian  dengan  judul “Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Efektivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Cahaya Enim ”.

## B.  Masalah Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan  sebagai  berikut: “Apa ada  pengaruh  pengawasan  terhadap efektivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Cahaya Enim?
C.  Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap efektivitas  kerja karyawan pada PT.  Cahaya Enim.

## D.  Konsep Teoritis
1. Pengawasan
1.1.  Pengertian Pengawasan Pengawasan  merupakan  salah satu  unsur  dalam  fungsi  primer kegiatan adminitrasi yang dalam urutan  penulisannnya  selalu  berada dibelakang. Kondisi ini sering dihubungkan  dengan  penempatannya
sebagai  bagian  akhir  dari  keseluruhan adminitrasi dan  kegiatan pengendalian kerjasama  sejumlah  manusia  untuk mencapai tujuan bersama.
Winardi dalam Kadir (2006 : 11) pengawasan  berarti  mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan, maksudnya pengevaluasi prestasi kerja  dan  apabila  perlu  menetapkan tindakan-tindakan  korektif  sehingga hasil  dari  pekerjaan  sesuai  dengan rencana.
Sedangkan  Siagian  (2008  :  139) menyebutkan bahwa pengawasan adalah  suatu  bentuk  pengammatan yang umumnya dilakukan secara menyeluruh, dengan jalan mengadakan perbandingan antara yang  dikonstatir  dan  yang  seharusnya dilaksanakan.
Tujuan  utama  dari  pengawasan ialah mengusahakan agar perencanaan menjadi kenyataan. Oleh karena itu, agar suatu sistem pengawasan  lebih  efektif  manajer harus dapat segera melaporkan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi sehingga berdasarkan penyimpangan-penyimpangan itu dapat diambil tindakan. Hal ini bertujuan  agar  pelaksanaan  rencana keseluruhan  benar-benar  dapat  sesuai atau  dapat  mendekati  apa  yang direncanakan.
Dari pengertian pengawasan  yang  telah  dikemukakan diatas, pengawasan dapat
didefinisikan sebagai suatu alat pembimbing dan mengendali pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan  yang  dapat  mempermudah atau  meringankan  tugas-tugas  para pelaksana.
Pengawasan merupakan alat pengendali tindakan, berarti
pengawasan tidak
hanya mengendalikan, akan tetapi juga merupakan  aspek  penilaian,  apakah kegiatan  yang  dicapai  sesuai  dengan
tujuan  rencana  yang  telah  ditetapkan sebelumnya atau tidak.
Maka dari itu pengawasan mengandung  tiga  aspek,  Handoko (2009: 361) yaitu:
a.  Sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
b.  Sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
dan ketentuan-ketentuan yang berlaku.
c.  Memenuhi  prinsip  efesiensi  (daya guna) dan efektivitas (hasil guna).

## 1.2.  Langkah-Langkah Pengawasan
Handoko  (2009  :  362-365)
mengemukakan bahwa langkah- langkah  pengawasan  meliputi  empat langkah sebagai berukut :
a.  Menetapkan Standar Standar  merupakan  sesuatu  yang dianggap  nilainya  sehingga  dapat dipakai sebagai ukuran nilai standar. Standar ukuran dari pelaksanaan pekerjaan efektif dalam rangka pencapaian tujuan.
b.  Menilai  dan  mengukur  pekerjaan yang sedang dilaksanakan,
langkah ini dilakukan melalui laporan  atau  pengamatan  secara langsung pada unit-unit kerja.
c.  Melaksanakan perbandingan
antara  hasil  pengukuran  dengan standar.  Langkah  ini  dimaksud untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan  antara  hasil  pengkuran dengan  standar,  jika  terdapat perbedaaan perlu diadakan
perbaikan atau tidak.
d.  Mengusahakan tindakan perbaikan Langkah  ini  merupakan  kelanjutan langkah-langkah sebelumnya, dimana  apabila  diketahui  adanya perbedaan,  maka  langkah  terakhir dilakukan perbaikan.
2. Efektivitas Kerja
2.1.  Pengertian Efektivitas
Konsep efektivitas bisa
digunakan sebagai indikator
keberhasilan suatu organisasi. Konsep ini  menekankan  sejauh  mana  tujuan dapat dicapai secara optimal. Handoko (2009  :  7),  mengemukakan  efektivitas adalah  kemampuan  untuk  memilih tujuan  yang  tepat  atau  peralatan  yang tepat  untuk  pencapaian  tujuan  yang ditetapkan.  Winandi  (2008  :  19) memaparkan  bahwa  efektivitas  adalah tingkat  hingga  di  mana  suatu  tindakan atau  aktivitas  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  Efektivitas  suatu  yang menunjunkan tingkat keberhasilan
kegiatan manajemen di dalam mencapai tujuan.
Dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa efektivitas merupakan kemampuan pemimpin efektivitas kerja dalam kaitannya dengan  konsekuensi-konsekuensi  dari tindakan-tindakan  pemimpin  tersebut bagi  para shareholder dan  para stakeholder organisasi lainnya. Namun demikian kinerja dan pertumbuhan dari sekelompok atau organisasi dari pemimpin tersebut, kepuasan pengikut dengan  pemimpinnya,  komitmen  dari para pengikut terhadap sasaran kelompok,  kesejahteraan  psikologis dan  pengembangan  para  pengikut, mempertahankan status tinggi pemimpin, dan kemajuan pemimpin ke posisi  kekuasaan  yang  lebih  tinggi  di dalam organisasi.

## 2.2.  Indikator  Mengukur  Efektivitas Kerja
Menurut  Gibson  (2005:32-34)) disebutkan  hahwa  indikator  untuk mengukur efektivitas organisasi adalah
:
a)   Produksi (Produksi) Produksi menggambarkan
kemampuan organisasi untuk memproduksi  jumlah  dan  mutu output yang sesuai dengan permintaan lingkungan. Dalam kaitannya dengan pengukuran efektifitas
sebuah instansi
pemerintah,  tentunya  parameter yang  digunakan  adalah  seberapa optimal  pelaksanaan  tugas  atau pelayanan kepada masyarakat serta seberapa besar tingkat kepuasan masyarakat yang
dilayani.
b)   Efisiensi ( Efficiency )
Konsep  ini  didefinisikan  sebagai angka  perbandingan (rasio)  antara output  dan  input,  Kriteria  ini memusatkan perhatian pada seturuh  siklus  input-proses-output, namun demikian kriteria ini menekankan  unsur  input  dan proses.  Ukuran  efisiensi  meliputi penggunaan waktu dengan sebaik- baiknya, periode waktu mesin tidak aktif  dan lain  sebagainya.  Jelaslah bahwa  ukuran  efisiensi  harus dinyatakan  dalam  perbandingan; perbandingan  antara  biaya  yang telah  dikeluarkan  dengan  output atau  dengan  waktu  merupakan bentuk umum dari ukuran ini.
c)   Kepuasan (Satisfaction)
Penyusunan  konsep  organisasi sebagai suatu sistem sosial mengharuskan kita memperhatikan keuntungan  yang  diterima  oleh para pengurusnya maupun pelanggannya. Kepuasan dan semangat kerja adalah istilah yang serupa, yang menunjukkan sampai seberapa jauh organisasi memenuhi kebutuhan para pegawai atau pengurusnya. Ukuran  kepuasan  meliputi  sikap pegawai, pergantian pegawai (turnover),
kemangkiran
(absenteeism), keterlambatan,  dan keluhan.
d)   Adaptasi (Adaptiveness)
Kemampuan adaptasi adalah
sampai  seberapa  jauh  organisasi dapat menanggapi perubahan intern  dan  ekstern.  Kriteria  ini berhubungan  dengan  kemampuan manajemen untuk menduga
adanya perubahan dalam lingkungan maupun dalam organisasi itu sendiri. Jika organisasi tidak dapat menyesuaikan diri, maka kelangsungan hidupnya akan terancam.  Dari  berbagai  pendapat di  atas,  indikator  yang  digunakan oleh penulis untuk mengukur tingkat  efektivitas  kerja  pegawai  di Kantor Dinas Pendidikan
Kabupaten  Semarang  adalah  : produksi,  kepuasan  kerja,  efisiensi dan  prestasi  kerja.  Hal  tersebut karena kemampuan adaptasi merupakan gambaran sampai seberapa  jauh  suatu  organisasi dapat  menyesuaikan  diri  dengan perubahan  yang  terjadi  baik  intern maupun ekstern. Sementara Gibson (2005 : 33) mengemukakan  bahwa  tidak  ada ukuran khusus dan nyata mengenai
kemampuan menyesuaikan diri.

## 3.  Kerangka Pemikiran
Secara ringkas kerangka
pemikiran  yang  mendasari  penelitian ini diilustrasikan kedalam bagan berikut ini :

## Gambar 1. Kerangka berfikir

## 4.  Hipotesis penelitian
Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  adalah  diduga  adanya Pengaruh Pengawasan Terhadap
Efektivitas  Kerja  Karyawan  Pada    PT. Cahaya Enim. Pengawasan (X) Efektivitas Kerja (Y)

## E.  Metode Penelitian 1.    Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini adalah
terdiri variabel bebas (independen)  yang  disebut  dengan variabel  X,  merupakan  variabel  yang tidak tergantung dengan variabel lainnya. Variabel X dalam penelitian ini adalah  pengawasan  dan  variabel terikat (Dependen) yang disebut dengan variabel Y, merupakan variabel yang  terantung  atau  terpengaruh  oleh variabel  lainnya.  Variabel  Y  dalam penelitian  ini  adalah  efektivitas  kerja karyawan.
2.    Defenisi Operasional Variabel
a.  Pengawasan merupakan  suatu proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan  yang  telah  direncanakan, diorganisasikan, dan diimplementasikan  bisa  berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi, dengan indikator
menetapkan  standar,  menilai  dan mengukur  pelaksanaan  pekerjaan,
melaksanakan perbandingan antara  hasil  pengukuran  dengan standar dan mengusahakan tindakan perbaikan.
b.  Efektivitas Kerja
Karyawan merupakan kemampuan untuk memilih  tujuan  yang  tepat  atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang
ditetapkan, dengan indikator produksi (produksi), efisiensi (efficiency), kepuasan (satisfaction) dan adaptasi (adaptiveness)
3.   Populasi dan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  jumlah  keseluruhan  karyawan
tetap  pada  PT.  Cahaya  Enim  yang berjumlah 34 Orang Karyawan.
Penelitian ini menggunakan metode sensus, yaitu mendata keseluruhan  populasi  yang  ada  untuk dijadikan  sampel.  Berdasarkan  sensus dilapangan, maka sampel dalam penelitian  ini  sebanyak  34  orang karyawan pada PT. Cahaya Enim.

## 4.     Teknik Pengumpulan Data
Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  ,  adalah  data primer  dan data sekunder.
a.  Data  Primer  adalah  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari perusahaan. Data asil yang dikumpulkan  sendiri  oleh  periset untuk  menjawab  masalah  risetnya secara khusus.
b.  Data  Sekunder  merupakan  data yang  telah  diolah  oleh  pihak pengumpul data primer yang disajikan  sebagai  informasi  yang dapat mendukung suatu penelitian. Data  sekunder  ini  dapat  diperoleh dari  berbagai  literatur,  referensi, dan  panduan  yang  ada  dengan teknik  pengumpulan  data  studi dokumenter, yaitu metode pengumpulan data dengan melihat dokumen-dokumen yang ada pada PT Cahaya Enim .

## 5.      Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data terdiri dari sebagai berikut:.
a. Angket (kuesioner), adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang dugunakan  untuk  memperolah informasi  dari  responden  dalam arti  laporan  tentang  hal-hal  yang ingin diketahui.
b. Dokumentasi adalah barang- barang tertulis seperti buku-buku, majalah,    dokumen,  peraturan- peraturan,  notulen  rapat,  catatan harian, dan lain sebagainya.

## 6.  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Instrumen
Uji validitas untuk dapat digunakan  pendapat  dari ahli  ( judgmet experts) . Dalam hal ini setelah instrumen  dikontruksi  tenteng  aspek- aspek  yang  akan  diukur  dengan berlandaskan  teori  tertentu  Sugiyono (2010: 352)
Pengujian  reliabilitas  instrumen dapat  dilakukan secara eksternal maupum  internal.  Secara  eksternal pengujian  dapat  dilakukan  dengan test-retest  (s tability ),  equivalent,  dan gabungan  keduanya.  Dan  secara internal  reliabilitas  instrumen  dapat diuji  dengan  menganalisis  konsistensi butir-butir  yang  ada  p;ada  instrumen dengan teknik tertentu Sugiyono (2010: 354).

## 7.    Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  penulis gunakan  yakni  teknik  analisis  data kuantitatif,  yaitu  suatu  metode  analisis yang menggunakan perhitungan angka-angka untuk pengambilan keputusan  dengan  teknik  analisis Regresi  Sederhana.  Penelitian  ini mengguakan  skala  Likert’s  yang digunakan  untuk  mengukur  tanggapan atau  responden  seseorang  tentang objek  social.  Sugiyono  (2010:  86). Responden diminta memberikan tanggapan terhadap pertanyaan dalam kuesioner  kemudian  masing-masing tanggapan respondon diberikan skor.
F.  Hasil Penelitian
dan
Pembahasan 1.   Pengujian Kuesioner Untuk mengetahui bahwa instrumen penelitian ini merupakan alat ukur  yang  akurat  dan  dapat  dipercaya maka diperlukan pengujian data. Pengujian data yang digunakan meliputi  uji  validitas  dan  uji  realibilitas.
Untuk  melakukan  uji  validitas  dan  uji realibilitas, penulis menggunkan program IBM  Statisctical  Package  for Social  Science (SPSS)  versi  15.0. Variabel  yang  diuji  adalah  variabel bebas ( independent ) yaitu Pengawasan dan variabel terikat ( dependent )  yaitu  Efektivitas  kerja.
Maka  hasil  uji  validitas  dan  uji reliabilitas adalah sebagai berikut:

## a.   Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  derajat  ketepatan  dalam item-item  pertanyaan  suatu  kuesioner, dikatakan  valid  apabila  pertanyaan tersebut mampu untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Suatu data dapat dikatakan valid apabila nilai korelasi  hitung  (r hitung )  data  tersebut melebihi  nilai  korelasi  tabelnya.  Nilai  r hitung adalah  nilai-nilai  yang  berada dalam  kolom  “ Corrected  Item  Tabel Correlation (CITC) ” pada lembar output SPSS.  Apabila  nilai  CITC  >  nilai  r tabel maka  variabel  tersebut  valid.  Setelah dilakukan  pengolahan  data  diperoleh hasil  seperti  yang  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini :

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Item PValue  0.05 Signifikan Pearson Correlation Keterangan Pengawasan (X) Pertanyaan 1 0,000 0,05 0,872 Valid Pertanyaan 2 0,023 0,05 0,388 Valid Pertanyaan 3 0,000 0,05 0,852 Valid Pertanyaan 4 0,000 0,05 0,923 Valid Pertanyaan 5 0,000 0,05 0,900 Valid Pertanyaan 6 0,000 0,05 0,887 Valid Efektivitas Kerja (Y) Pertanyaan 1 0,000 0,05 0,926 Valid Pertanyaan 2 0,004 0,05 0,486 Valid Pertanyaan 3 0,000 0,05 0,912 Valid Pertanyaan 4 0,000 0,05 0,906 Valid Pertanyaan 5 0,000 0,05 0,909 Valid Pertanyaan 6 0,000 0,05 0,836 Valid
Sumber : Hasil Uji Validitas Variabel penjualan dengan SPSS versi 17.0
Dari hasil perhitungan uji validitas di atas untuk variabel pengawasan  dan  efektivitas  kerja karyawan  dari  masing-masing  6  butir pertanyaan  diketahui  semua  butir pertanyaan  memiliki  nilai  r hitung lebih besar  dari  r tabel 0,339,  sehingga dinyatakan valid. Maka dapat disimpulkan  semua  butir  pertanyaan pada  instrumen  variable  pengawasan dan efektivitas kerja karyawan tersebut dapat  dijadikan  sebagai  alat  ukur dalam analisis selanjutnya

## b.   Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  adalah  indeks yang  menunjukkan  sejauh  mana  alat pengukur dapat diandalkan. Uji reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur ketetapan atau kejituan suatu instrumen. Kuesioner dikatakan reliabel  (andal)  jika  nilai  r  alpha  positif dan  r  alpha  >  0,6.  Artinya  butir
pertanyaan  atau  variabel  tersebut adalah dapat dipercaya ( reliable ).
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel r Alpha KetR. Pengawasan (X) 0,900 Reliabel Efektivitas kerja (Y) 0,911 Reliabel
Sumber : Diolah dari data kuesioner
Berdasarkan  Tabel  2.  terlihat bahwa  nilai  alpha lebih  besar  dari  0,6. Nilai alpha pengawasan (X) yaitu 0,900 dan  nilai  alpha  Efektivitas  kerja  (Y) yaitu  0,911.  Hal  ini  artinya  data  yang dipergunakan  telah  layak  digunakan pada analisis selanjutnya.

## 2.  Uji Analisis Regresi a.  Uji Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana menggunakan  SPSS  versi  15.0 for windows yaitu dengan hasil :
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Liner Sederhana Sumber : Hasil Pengolahan Data dengan SPSS Versi 15.00 Co effi cien ts a 9,476 3,141 ,613 ,128
,646
(Const ant) Pengawas an (X) Model 1 B St d. E rror Unstandardized Coeffic ients Beta St andardiz ed Coeffic ient s Dependent Variabl e: E fekt ivitas Kerja (Y) a.
Persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y’ = a + bX
Y = 9,476 + 0,613X
Konstanta sebesar 9,476
artinya  jika  pengawasan  (X)  nilainya adalah  0,  maka  efektivitas  kerja karyawan  (Y)  nilainya  sebesar  9,476. Sedangakan  koefisien  regresi  variabel pengawasan (X) sebesar 0,613 artinya jika  pengawasan  mengalami  kenaikan sebesar  1,  maka  efektivitas  kerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan  sebesar  0,613.  Koefisien bernilai  positif  artinya  ada  pengaruh positif  antara  pengawasan  dengan efektivitas  kerja  karyawan,  semakin baik  pengawasan  yang  dilakukan maka  akan  meningkatkan  efektivitas kerja karyawan.

## b.    Uji Koefisien korelasi sederhana

## Tabel 4. Model Summary
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  dengan SPSS Versi 15.00
Menurut  Sugiyono  (2010  :  231) pedoman untuk
memberikan interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut :
0,00 - 0,199  = Sangat rendah
0,20 - 0,399  = rendah
0,40 - 0,599  = sedang
0,60 - 0,799  = kuat
0,80 - 1,000  = sangat kuat
Nilai  korelasi  (R)  yaitu  sebesar 0,646 berarti berada pada range 0,60 – 0,799.  Hal  tersebut  berarti  bahwa korelasi  pengawasan  (X)  terhadap
efektivitas  kerja  karyawan  (Y)  adalah kuat dan berbanding lurus. Maksudnya jika ada peningkatan terhadap pengawasan  (X),  maka  akan  diikuti juga  dengan  peningkatan  efektivitas kerja  karyawan  (Y)  dengan  berarti. Begitu  juga  sebaliknya,  jika  ada penurunan  terhadap  pengawasan  (X), maka juga akan diikuti dengan penurunan  efektivitas  kerja  karyawan (Y) dengan tingkat hubungann kuat.
Dalam analisis koefisien korelasi  terdapat  koefisien  determinasi (r 2 ) yang besarnya adalah kuadrat dari koefisien  korelasi  (r),  koefisien  ini disebut  koefisien  penentu.  Dari  hasil pengolahan  data  melalui  program SPSS  diperoleh  nilai  determinasi  r 2 = 0,417.  Hal  ini  memberikan  makna bahwa  variabel  pengawasan  hanya mampu menjelaskan perubahan
terhadap  variabel  efektivitas  kerja karyawan  sebesar  41,7%,  sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel- variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian ini atau error (e) .

## 7.  Uji Hipotesis (Uji t)
Tabel 5. Uji t
Setelah diperoleh hasil perhitungan  koefisien  korelasi  antara pengawasan  dan  efektivitas  kerja karyawan, maka dilakukan uji hipotesis dengan langkah-langkah sebagai berikut : 1)  Menentukan hipotesis Ho  :  Tidak ada pengaruh signifikan antara pengawasan Terhadap efektivitas  kerja  karyawan PT. Cahaya Enim.
Model Summary ,646 a ,417 ,399
2,998
Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Es timate Predictors : (Constant), Implementasi Anggaran Berbas is Kinerja (X) a. Coefficients a 3,016
,005
4,782 ,000 (Constant)
Pengawasan (X)
Model 1 t Sig.
Dependent Variable: Efektivitas Kerja (Y) a.
Ha  :  Ada pengaruh signifikan antara pengawasan Terhadap  efektivitas  kerja karyawan PT. Cahaya Enim.
2)  Menentukan tingkat signifikansi Tingkat  signifikansi  menggunakan alpha  5%  (signifikansi  5%  atau 0,05  adalah  ukuran  standar  yang sering digunakan dalam penelitian).
3)  Menentukan t tabel Tabel distribusi t  dicari  pada  alpha 5%  :  2  =  2,5%  dengan  derajad kebebasan (df) n-k-1 atau 34-1-1 =
32  (n  adalah  jumlah  kasus  dan  k adalah jumlah variable independen ). Hasil diperoleh untuk t tabel sebesar 2,037 (table t).
4)  Kriteria Pengujian
 Ho  diterima  Ha  ditolak  jika t hitung <  t tabel ,  artinya  bahwa  tidak  ada
pengaruh signifikan antara pengawasan Terhadap
efektivitas  kerja  karyawan  PT. Cahaya Enim.
 Ho  ditolak  Ha  diterima  jika  t hitung >  t tabel ,  artinya  bahwa  ada pengaruh signifikan antara pengawasan Terhadap efektivitas  kerja  karyawan  PT. Cahaya Enim. 5)  Kesimpulan
Berdasarkan tabel  5 di atas, dapat dilihat  bahwa  nilai t hitung untuk variabel  pengawasan  (X)  adalah sebesar  4,782,  hal  ini  berarti t hitung (4,782) > t tabel (2,037), oleh karena itu  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, maka  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara pengawasan
Terhadap efektivitas
kerja karyawan PT. Cahaya Enim.

## G.  Kesimpulan Dan Saran 1.   Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  yang telah dilakukan dan pembahasan yang diperoleh, maka dapat disimpulkan: a.  Terdapat pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap efektivitas  kerja  karyawan  PT. Cahaya Enim. Hal  ini berdasarkan hasil  pengujian  hipotesis  yang diperoleh  dimana  nilai  t hitung lebih besar dari nilai t tabel (4,782 > 2,037)
maka keputusannya adalah menerima  hipotesis  alternatif  (Ha) dan menolak hipotesis nol (Ho).
b.  Berdasarkan perhitungan menggunakan  koefisien  korelasi (R)  diperoleh  nilai  sebesar  0,616, hal  ini  memberikan  makna  bahwa hubungan  variable  pengawasan dengan  efektivitas  kerja  karyawan kuat dan bernilai positif.
c.  Dari  hasil  perhitungan  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  r 2 = 0,417.  Hal  ini  berarti  variabel efektivitas kerja karyawan
dipengaruhi oleh variabel pengawasan hanya sebesar 41,7%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## 2.   Saran
Sesuai  dengan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan,  maka  penulis dapat mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
a.  Terbukti pengawasan berpengaruh terhadap
efektivitas
kerja karyawan, maka hendaknya pimpinan lebih meningkatkan perannya dalam pengawasan, memotivasi dan koordinasi terhadap karyawannya. b.  Pengawasan harus dilakukan sesuai  dengan  keadaan  yang terjadi  pada  perusahaan,  karena ada  sebagian  jawaban  responden tidak mencerminkan keadaan
sesungguhnya  yang  terjadi  di perusahaan.
c.  Disamping  faktor  Pengawasan, factor-faktor  lain  yang  mungkin dapat  mempengaruhi  disiplin  kerja pegawai perlu diperhatikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Gibson,  et  al.  2005. Organisasi: Perilaku,  Struktur  dan  Proses . Alih  Bahasa:  Nunuk  Adriani.
Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  Hani.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE. Kadir. 2009. Perbedaan Motivasi Karyawan  Honor  dan  PNS . [Online]. Tersedia: http://trainermuslim.com/perbed aan-motivasi-karyawan-honor- dan-pns.html. [5April 2013]
Siagian,  P.  Sondang.  2006. Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja . Jakarta. Rineka Cipta.
Steers,  Richard  M.  2005. Efektivitas
Organisasi. Jakarta:Erlangga
Sugiyono. 2010. Statistika untuk Penelitian .  Cetakan  ke-16,  CV. Alfabeta, Bandung. Winardi.      2008. Manajemen Perkantoran  dan  Pengawasan, Bandung, CV. Mandar Maju.