## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, 1 (2023): 136-139 Online ISSN: 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v7i1.737 http://ekonomis.unbari.ac.id

## Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, dan Disiplin Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi pada PT. Derma Beauty Indonesia)

## Kristin Yulia Setyowati, Kusuma Chandra Kirana, Didik Subiyanto
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Correspondence: kristinyulia1@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menguji  pengaruh  budaya  organisasi,  kepemimpinan transformasional,  dan  disiplin  kerja  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB) pada  PT.  Derma Beauty  Indonesia.  Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Derma  Beauty  Indonesia dengan  jumlah  sampel  sebesar  55  responden.  Sampel  yang  digunakan Sampling  Jenuh yang  berarti  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini.  Pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda yang bertujuan untuk  menghitung  besarnya  koefisien  regresi  guna  menunjukkan  besarnya  pengaruh  budaya  organisasi, kepemimpinan  transformasional,  dan  disiplin  kerja  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB) . Sedangkan  uji  kelayakan  model  menunjukan  bahwa  variabel  budaya  organisasi,  kepemimpinan transformasional, dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh positif signifikan terhadap organizational citizenship  behavior (OCB) pada  PT.  Derma  Beauty  Indonesia.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  (1) budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  OCB;(2)  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh signifikan  terhadap  OCB;(3)  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  OCB;(4)  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Dan Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap OCB.
Kata kunci : budaya organisasi; disiplin kerja; kepemimpinan transformasional; dan organizational citizenship behavior (OCB).
Abstract. This  study  aims  to  determine  and  examine  the  influence  of  organizational  culture,  transformational leadership, and work discipline on organizational citizenship behavior  (OCB) at PT. Derma Beauty Indonesia. The  population  used  in  this  study  were  employees  of  PT.  Derma  Beauty  Indonesia  with  a  total  sample  of  55 respondents.  The  sample  used  is  saturated  sampling,  which  means  that  all  members  of  the  population  are sampled  in  this  study.  Data  collection  by  using  a  questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple linear  regression  analysis  which  aims  to  calculate  the  magnitude  of  the  regression  coefficient  to  show  the magnitude  of  the  influence  of  organizational  culture,  transformational  leadership,  and  work  discipline  on organizational  citizenship  behavior  (OCB).  While  the  feasibility  test  of  the  model  shows  that  the  variables  of organizational  culture,  transformational  leadership,  and  work  discipline  together  have  a  significant  effect  on organizational  citizenship  behavior  (OCB)  at  PT.  Derma  Beauty  Indonesia.  The  results  of  this  study  indicate that:  (1)  organizational  culture  has  a  significant  effect  on  OCB;  (2)  transformational  leadership  has  a significant  effect  on  OCB;  (3)  work  discipline  has  a  significant  effect  on  OCB;  (4)  organizational  culture, transformational leadership, and work discipline have a significant effect against OCB.
Keywords : organizational  culture;  organizational  citizenship  behavior  (OCB);  transformational  leadership; and work discipline.

## PENDAHULUAN
Ketika  sebuah  perusahaan  menjalankan  bisnis,  dibutuhkan  berbagai  sumber  daya  seperti modal, bahan dan mesin. perusahaan juga membutuhkan sumber daya manusia, yaitu karyawan yang sangat  dibutuhkan.  Sumber  daya  yang  paling  penting  dan  menentukan  maju  atau  tidaknya  suatu perusahaan. Karena jika sumber daya manusianya baik, maka perusahaan tidak akan berjalan dengan baik pula. Peranan sumber daya manusia dalam proses produksi banyak dibicarakan, sehingga banyak cara yang ditempuh untuk mengembangkan kerja dan meningkatkan taraf hidup manusia (Diputra & Rahyuda, 2015). (Tekaheghesang, Lengkong and Sendow, 2016) menjelaskan di dalam penelitiannya bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap OCB. Perusahaan dengan pemimpin  transformasional  memiliki  pembagian  tanggung  jawab  yang  lebih  besar,  manajer  lebih
Kristin Yulia Setyowati  et al., Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,  dan Disiplin Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi pada PT. Derma Beauty Indonesia)
bersedia  mengambil  risiko,  dan  rencana  kompensasi  lebih  berorientasi  pada  hasil  jangka  panjang, semuanya berkontribusi pada kewirausahaan (Septianingsih and Subiyanto, 2020).
Budaya  organisasi  memandu  perilaku  karyawan  untuk  meningkatkan  kompetensi  kerja, komitmen,  dan  loyalitas,  serta  perilaku  peran  tambahan  seperti:  membantu  rekan  kerja,  menjadi sukarelawan untuk kegiatan tambahan, menghindari konflik dengan rekan kerja, melindungi properti organisasi,  menghormati  peraturan  yang  berlaku,  dan  menoleransi  situasi  suboptimal  menarik,  bisa memberikan  saran  yang  membangun,  tidak  akan  membuang  waktu  dalam  bekerja.  Tujuan  budaya organisasi  adalah  mengubah  sikap  dan  perilaku  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  ada  untuk meningkatkan  efisiensi  kerja  dan  menjawab  tantangan  masa  depan    (Dewanggana,  Paramita  and Haryono,  2016).  Menerapkan  kedisiplin  dalam  bekerja  adalah  faktor  yang  harus  pula  dimiliki  oleh pegawai  yang  ingin  tercapainya  kepuasan  dalam  pekerjaan.  Disiplin  kerja  dapat  berupa  tidak terlambat  dalam  bekerja,  ketaatan  dalam  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya,  serta  pemanfaatan sarana secara baik. Paradigma kelembagaan saat ini memang membutuhkan pegawai yang berdisiplin baik  dalam  bekerja  jika  ingin  tumbuh  dan  berkembang.  Mereka  bersemangat,  patuh  secara kelembagaan, kreatif, dan menerapkan fasilitas dengan baik (Septianingsih and Subiyanto, 2020).

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Derma  Beauty  Indonesia  yang  beralamat  Kawasan Pergudangan dan Industri PKT Bitung Bok A6-A7, RT 001/RW 002 Kadu Jaya, Curug, Tangerang. Waktu pelaksanaan dilakukan pada bulan Maret 2022 sampai selesai. Lokasi ini dipilih oleh peneliti karena  peneliti  melihat  adanya  masalah  di  tindakan  sukarela  diluar job  deks dan  tidak  diatur  dalam peraturan  perusahaan,  tetapi  sangat  memberi  keuntungan  bagi  perusahaan  karena  bisa  menaikkan efektivitas dan eifisensi organisasi dan tidak terhubung dengan sistem penghargaan formal.  Populasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  PT.  Derma  Beauty  Indonesia  yang berjumlah  55  karyawan. Nonprobability  sampling merupakan  teknik  yang  digunakan  dalam pengambilan  sampel.  Teknik  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  total sampling/sampling jenuh karena peneliti menyebarkan google form kuisioner kepada setiap karyawan PT. Derma Beauty Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang  datanya  berupa  data  numerik  atau  angka.  Data  primer  adalah  data yang menjadi sumber data pada penelitian ini. Data primer ini berasal dari sumber asli atau pertama. Dengan  kata  lain  data  ini  diperoleh  dari  hasil  observasi  dengan  cara  membagikan  kuesioner  kepada karyawan  yang  dapat  memberikan  data  atau  informasi  yang  berhubungan  dengan  penelitian  ini. Analisis data menggunakan regresi linear berganda (Arikunto, 2010).

## HASIL
Hasil penelitian pada Tabel 1 menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  OCB.  Nilai  t  hitung  budaya  organisasi  sebesar  2,323  dengan  tingkat  signifikan 0,024. Hasil tersebut menunjukkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,323 > 2,007), maka budaya organisasi  berpengaruh  positif  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  Nadeak  (2016)  bahwa  budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi organizational  citizenship  behavior di  perusahaan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  OCB.  Nilai  t  hitung kepemimpinan  transformasional  sebesar  3,338  dengan  tingkat  signifikan  0,002.  Hasil  tersebut menunjukkan  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (3,338  >  2,007),  maka  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  Rahmi  (2014)  yang  menjelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap organizational  citizenship behavior di  lingkungan  rumah  sakit.  Hasil  serupa  dijelaskan  Sijabat  (2021)  bahwa organizational citizenship  behavior dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  beberapa  faktor  termasuk  kepemimpinan transformasional.
Kristin Yulia Setyowati  et al., Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,  dan Disiplin Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi pada PT. Derma Beauty Indonesia)
Tabel 1 Coefficients a Model t Sig. 1  (Constant) -.202  .841 Budaya Organisasi 2.323  .024 Kepemimpinan Transformasional 3.338  .002 Disiplin Kerja 2.284  .027
Sumber: data olahan
Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  OCB.  nilai  t  hitung  disiplin  kerja  sebesar  2,284  dengan  tingkat  signifikan  0,027.  Hasil tersebut menunjukkan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,284 > 2,007), maka  Hasil ini menolak H 0 dan  menerima  H a yang  artinya  hipotesis  3  penelitian  ini  yaitu  disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap organizational citizenship behavior (OCB). Tabel 2 hasil analisis pengaruh simultan dengan melakukan  uji  F  diperoleh  hasil  bahwa  budaya  organisasi,  kepemimpinan  transformasional  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap organizational  citizenship  behavior .  Nilai  F  yang diperoleh  lebih  besar  dari  F  tabel  yaitu  32,096  >  3,178  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Hasil pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  ke  empat  yaitu:  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel  budaya  organisasi,  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  secara  simultan terhadap organizational citizenship behavior di PT. Derma Beauty Indonesia.
Penelitian  ini  menjelaskan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  transformasional  terhadap organizational  citizenship  behavior .  Sejalan  dengan Penelitian  Syafrina  (2017)  Dewangga  et  al.,  (2016)  menunjukkan  variabel  budaya  organisasi, kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap perilaku kewargaan organisasi. Peningkatan OCB berpengaruh positif terhadap perusahaan dan hal ini disebabkan  oleh  kepuasan  kerja  selain  komitmen  karyawan  terhadap  perusahaan.  Karyawan  puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan, dan karyawan tersebut melakukan pekerjaan mereka dengan sebaik-baiknya, bahkan melakukan hal-hal yang mungkin melampaui panggilan tugas mereka.
Tabel 2 Anova Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 229.284 3 76.428 32.096 .000 b Residual 121.443 51 2.381 Total 350.727 54 Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  terbukti  mempengaruhi  secara signifikan  terhadap  variable  OCB  pada  karyawan  PT  Derma  Beauty  Indonesia . Selanjutnya kepemimpinan  transformasional  terbukti  mempengaruhi  secara  signifikan  OCB  pada  karyawan  PT Derma  Beauty  Indonesia. Selanjutnya  hasil  pembahasan  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  terbukti mempengaruhi  secara  signifikan  OCB  pada  karyawan  PT  Derma  Beauty  Indonesia. Kemudian analisis data dengan uji F yang diperoleh bahwa budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan  disiplin  kerja  terbukti  mempengaruhi  secara  simultan  terhadap  OCB  pada  karyawan  PT  Derma Beauty Indonesia

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta.
Dewanggana,  B.  D.,  Paramita,  P.  D.,  &  Haryono,  A.  T.  2016.  Pengaruh  komitmen  organisasi, kepuasan  kerja,  budaya  organisasi  terhadap  organizational  citizenship  behavior  (OCB)  yang berdampak  pada  prestasi  kerja  karyawan  (Studi  pada  PT.  PLN  APP  Semarang). Journal  of Management , 2 (2), 1–10.
Diputra,  A.  A.,  &  Rahyuda,  A.  G.  2015.  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  kepuasan
Kristin Yulia Setyowati  et al., Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,  dan Disiplin Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi pada PT. Derma Beauty Indonesia)
kerja  terhadap  komitmen  organisasi  dan  organizational  citizenship  behavior  guru  SD Saraswati 4 Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud , 4 (4), 207–235.
Nadeak,  B.  2016.  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  organizational  citizenship  behavior  (OCB) dosen di Universitas Kristen Indonesia. Jurnal Manajemen Pendidikan , 5 (1), 1–10.
Rahmi,  B.  2014.  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  organizational  citizenship behavior dan komitmen organisasional dengan mediasi kepuasan kerja (studi pada guru tetap SMA Negeri di Kabupaten Lombok Timur). E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 3 (2), 245-254.
Septianingsih, H., & Subiyanto, K. C. K. D. 2020. Pengaruh kepemimpinan transformasional, disiplin kerja,  dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  pegawai  (Studi  pada  balai  pelestarian cagar  budaya  DIY). Konstruksi  Pemberitaan  Stigma  Anti-China  Pada  Kasus  Covid-19  di Kompas.Com , 68 (1),1–12.
Sijabat,  R.  2021.  Effect  of  transformational  leadership,  job  satisfaction,  and  organizational commitments on organizational citizenship behavior. 9 , 61–69.
Syafrina,  N.  2017.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Suka  Fajar  Pekan Baru. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review , 4 (8), 1–12. https://ekobis.stieriau-akbar.ac.id/index.php/Ekobis/article/view/5
Tekaheghesang, H., Lengkong, V. P. K., & M.Sendow, G. 2016.  Analisis pengaruh kepuasan kerja, komitmen  kerja,  pemberdayaan  psikologis  dan  kepemimpinan  transformasional  terhadap organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan PT Jasa Raharja (Persero) Manado. Emba , 4 (4), 1013–1024.