## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 6 No. 4 November 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
DOI: 10.36312/jisip.v6i4.3791/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai (TPP) Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman
Sandro Datamora
Magister Administrasi Publik, Universitas Negeri Padang
Article Info Abstract Article history: Received 19 Agustus 2022 Published 9 November 2022 This research is associative quantitative, because a quantitative approach is used to explain phenomena. This research was conducted at the Regional Secretariat of  Pasaman  Regency.  The  sampling  technique  used  in  this  study  was  total sampling. The total number ofp opulations in this study  was all employees in the Regional Secretariat of Pasaman Regency, totaling 117 people. The results showed that there was an effect of providing additional employee income on the work  productivity  of  employees  at  the  Regional  Secretariat  of  Pasaman Regency, that the value of the significance of the additional employee income variable on work productivity was 0.000 < 0.05.  So that the better the provision of  additional  employee  income,  the  more  employee  work  productivity  will increase. Keywords: Additional Employee Income, Work Productivity and Employees Info Artikel ABSTRAK Article history: Received 19 Agustus 2022 Published 9 November 2022 Penelitian ini bersifat asosiatif kuantitatif, karena pendekatan kuantitatif dipakai untuk  menjelaskan  fenomena.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Pasaman. Teknik sampling yang dipakai dalam penelitian ini ialah total  sampling. Total populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh  pegawai  di
Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman, berjumlah 117 orang. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Terdapat  Pengaruh  pemberian  tambahan  penghasilan pegawai terhadap produktivitas kerja pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman,  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  tambahan  penghasilan  pegawai terhadap  produktivitas  kerja  kerja  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  semakin bagus pemberian tambahan penghasilan pegawai maka akan semakin meningkat produktivitas kerja pegawai.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional

## Corresponding Author:
Sandro Datamora Magister Administrasi Publik, Universitas Negeri Padang sandrodatamora@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Instansi  pemerintah  dewasa  ini  dihadapkan  pada  berbagai  persoalan,  baik  yang  bersifat internal  maupun  eksternal.  Sumber  daya  manusia  diperlukan  untuk  memastikan  kelancaran pelaksanaan organisasi. Sumber daya manusia sangat penting bagi keberhasilan setiap  lembaga pemerintah. Setiap lembaga yang didirikan memiliki tujuan tertentu dan tujuannya adalah untuk mencapai  tujuan  tersebut  sambil  memaksimalkan  penggunaan  sumber  daya  yang  ada.  Sumber daya manusia ialah salah satu sumber daya yang tersedia, dan ketersediaannya memiliki dampak yang  signifikan  terhadap  pencapaian  tujuan.  Upaya  lembaga  untuk  memenuhi  tujuannya dipengaruhi  dalam  berbagai  cara  oleh  masing-masing  potensi  sumber  daya  manusia  tersebut. Terlepas dari perkembangan teknologinya dan pengetahuan.
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Pasaman  adalah  lembaga  yang  bertugas  membantu  Bupati dalam melaksanakan tanggung jawab pemerintahannya sebagai penyelenggaraan pemerintahan, meliputi tugas-tugas administrasi, pengelolaan organisasi, dan pemberian pelayanan administrasi
kepada seluruh perangkat daerah Kabupaten Pasaman. Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman  sebagai  sumber  utama  memegang  peranan  penting  dalam  menentukan  kinerja penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan  yang  merupakan  komponen  penting  dalam melaksanakan  kewajiban  pemerintahan.  Organisasi  perlu  mengelola  sumber  daya  manusia mereka  sendiri  karena  pertumbuhan  lembaga  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap produktivitas individu yang bekerja di dalamnya.
Setiap  pemimpin  organisasi  perlu  memiliki  seperangkat  aturan  dan  peraturan  berupa kebijakan untuk memastikan bahwa organisasi berhasil mencapai tujuannya dan menghasilkan hasil kerja yang memuaskan. Penerapan kebijakan ini tentunya akan menghasilkan peningkatan produktivitas  pegawai.  Dengan  demikian,  tujuan  utamanya  adalah  untuk  memastikan  bahwa semua aspek menjalankan tanggung jawabnya sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut  Siagian  (2002),  produktivitas  kerja  ialah  suatu  kemampuan  untuk  mendapatkan hasil maksimal dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan output yang terbaik (jika memungkinkan). Kemudian James AF Stoner, (2006) menyebutkan dalam Iwan Setiawan Rofiq, (2020) bahwa produktivitas karyawan didefinisikan sebagai perbandingan antara output dengan input, atau hasil dari suatu aktivitas output dan biaya dari semua input yang terkait dengan pencapaian hasil tersebut.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektifitas suatu instansi pemerintah khususnya untuk meningkatkan produktivitas pegawai maka perlu adanya insentif. Dengan demikian, agar pegawai  mampu  untuk  bekerja  dengan  baik  dan  maksimal  salah  satunya  dengan  memberikan tambahan penghasilan pegawai kepada pegawai negeri sipil untuk memotivasi pegawai bekerja dengan cepat dan benar dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
Tambahan  penghasilan  pegawai  menjadi  salah  satu  faktor  eksternal  yang  dapat  untuk mempengaruhi  produktivitas  pegawai.  Tunjangan  ini  merupakan  pelaksanaan  kompensasi ataupun penghargaan yang didasarkan atas kinerja dan prestasi kerja, dengan kata lain tunjangan kinerja adalah imbalan yang diberikan dalam bentuk penghasilan tambahan untuk tujuan kinerja karyawan dan untuk tujuan meningkatkan semangat kerja karyawan.
Namun masih ada pegawai yang mendapatkan tambahan potongan dari penghasilan pegawai karena  absensi  pegawai  kurang  maksimal,  tidak  menghadiri  apel  pagi  dan  apel  sore, keterlambatan  cheklok  serta  tidak  mengisi  laporan  kerja  harian  yang  harus  diselesaikan  setiap pegawai setiap hari Tugas Pokok untuk hari kerja.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  dikenal  sebagai  penelitian  asosiatif  kuantitatif  karena  menggunakan metodologi kuantitatif untuk menjelaskan peristiwa melalui penggunaan data numerik. Penelitian ini  dilakukan  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Pasaman.  Untuk  teknik  sampling  yang  dipakai dalam  penelitian  ini  yaitu  sensus  ataupun  total  sampling.  Adapun  jumlah  populasi  untuk penelitian pegawai yang terdapat di Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman yang berjumlah 117 orang.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada  bagian  ini  dijelaskan  hasil  penelitian  dan  sekaligus  diberikan  pembahasan  yang komprehensif.  Hasil  dapat  disajikan  dalam  bentuk  gambar,  grafik,  tabel  dan  lain-lain  yang membuat pembaca mudah memahami [2, 5]. Pembahasan dapat dilakukan dalam beberapa sub bab.

## 3.1.Hasil Penelitian dan Pembahasan
Tabel 1 Kontribusi Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .328 a .107 .100 3.945
a. Predictors: (Constant), Tambahan Penghasilan Pegawai
Berdasarkan  pada  hasil  olahan  regresi  linear  dapat  dipahami  bahwa  nilai  signifikansi tambahan  penghasilan  pegawai  0,000.  Oleh  karena  tu,  dapat  dipaham  bahwa  variabel
tambahan  penghasilan  pegawai  memiliki  pengaruh  yang  sangat  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  dengan  tingkat  kepercayaan  mencapai  100%.  Adapun  untuk besaran  pengaruh  tambahan  penghasilan  pegawai  terhadap  variabel  produktivitas  kerja pegawai  dapat  terlihat  pada  nilai adjusted r  square sebesar  0,100,  yang  artinya  tambahan penghasilan pegawai memiliki pengaruh 10% terhadap produktivitas kerja pegawai. Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis  diterima  yaitu  terdapat  pengaruh  yang  antara variabel tambahan penghasilan pegawai terhadap produktivitas kerja pegawai.
Tabel 2 Pengaruh Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 215.104 1 215.104  13.822  .000 b Residual 1789.665  115 15.562 Total 2004.769  116
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Tambahan Penghasilan Pegawai
Berdasarkan pada tabel hasil olahan regresi linear dapat dipahami untuk nilai signifikansi yaitu  0,000.  Dengan  demikian,  tambahan  penghasilan  pegawai  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap produktivitas kerja di Sekretariat Daerah Kabupaten Pasaman.
Temuan penelitian ini sesuai dengan penegasan yang dilakukan oleh Akbar et al., 2017 dan  Ferawaty  (2016),  yaitu  bahwa  pengaruh  insentif  merupakan  salah  satu  unsur  yang berkontribusi terhadap variasi jumlah tenaga kerja yang diselesaikan. Insentif adalah sejumlah uang  yang  ditambahkan  ke  upah  dasar  yang  diberikan  majikan  kepada  karyawan  dengan harapan  bahwa  karyawan  akan  bekerja  lebih  keras  dan  hasil  kerja  mereka  akan  lebih maksimal.
Selain  itu,  temuan  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  (Mangkunegara,  2016)  yang mengemukakan  bahwa  insentif  merupakan  suatu  bentuk  motivasi  yang  dinyatakan  dalam bentuk uang atas dasar produktivitas kerja yang tinggi dan juga merupakan rasa pengakuan dari  organisasi  pada  kinerja  karyawan  dan  kontribusinya  kepada  organisasi.  Teori  ini mengemukakan bahwa insentif adalah suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang atas dasar produktivitas kerja yang tinggi.
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Osvaldo  W, (2017).  Penelitian  tersebut  menemukan  bahwa  pemberian  upah  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Temuan ini didukung oleh temuan penelitian ini.
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Osvaldo  W, (2017).  Penelitian  tersebut  menemukan  bahwa  pemberian  upah  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Temuan ini didukung oleh temuan penelitian ini.

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  pengolahan  data  dan  pembahasan seperti yang telah diuraikan, maka dapat ditarik  kesimpulan  bahwa:  Terdapat  pengaruh  pemberian  tambahan  penghasilan  pegawai terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Pasaman,  bahwa ditemukan nilai signifikansi variabel tambahan penghasilan pegawai terhadap produktivitas kerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,000 < 0.05.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Terima kasih saya ucapkan kepada kedua orag tua saya yang telah mendukung serta berbagai pihak yang terlibat dalam kelancaran proses pengambilan data.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Burhanuddin. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Buyongi, R. R., Mendo, A. Y., & Rahman, E. (2021). Pengaruh Kompensasi Non Finansial Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Hasjrat  Abadi Divisi  Yamaha  Cabang  Gorontalo  Rahmayanti. JAMBURA:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen
Dan Bisnis , 3 (3), 140–146. Retrieved from https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/view/9436%0Ahttp://ejurnal.ung.ac.id/i ndex.php/JIMB/article/download/9436/2542
Dachlan. (2009). Perilaku Organisasi: Teori, Aplikasi, dan Kasus. Bandung: Alfabeta. Hasibuan,  Malayu  S.P,  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:    PT.
Bumi Aksara
Hamriani. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Makasar: University Press. Handoko. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara.
Irawan, M. R. N. (2018). Pengaruh Gaji Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  Pt.  Mahkota  Sakti  Jaya  Sidoarjo. Ecopreneur.12 , 1 (1),  36–41.  Retrieved  from https://e-journal.umaha.ac.id/index.php/ecopreneur/article/view/196
Ma’mur.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  –  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing
Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta:  rineka cipta
Mogalana,  B.  D.  (2020).  Pengaruh  Efektivitas  Pemberian  Tunjangan  Kinerja  Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Governansi , 6 (2), 63– 72.https://doi.org/10.30997/jgs.v6i2.3058
Nirwana,  P.  B.,  &  Haryani.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Insentif  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pd.  Indo  Jaya  Makmur  Semarang. Jurnal  Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , 2 (47), 53–64.
Osvaldo  W,  K.  (2017).  Pengaruh  Pemberian  Upah  Dan  Insentif  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai Kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (3), 3008–3017.
Panggabean. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor:  Ghalia Indonesia. Ranupandojo dan Husnan, Suad. (2012). Manajemen Personalia.Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Rangkuti, D. A., Chairunnisa, S., Ryantono, A. F. R., & William. (2019). Pengaruh Insentif Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Sinar  Graha  Indonesia. Jurnal  Global Manajemen , 8 (1), 108–120.
Siagian Sondang. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja, Edisi Kelima. Jakarata: PT.Raja grafindo Persada Zebua, Y., & Email. (2019). Pengaruh Pemberian Insentif Dan Tingkat Ketidakhadiran Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Rsud Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu. Akuntansi Dan Manajemen PEMBNAS , 5 (1), 76–82.