## MIMBAR Jurnal Penelitian Sosial dan Politik

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KARANTINA PERTANIAN KELAS I BENGKULU
Oleh:
Markoni 
Email : markoniaswan@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai Karantina  Pertanian  Kelas  I  Bengkulu.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga fungsional  Stasiun  Karantina  Pertanian  Kelas  I  Bengkulu  yang  berjumlah  28  orang  dan seluruhnya  dijadikan  sampel.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan menggunakan skala pengukuran Likert lima poin. Data selanjutnya dianalisis dengan metode structural  equation  modeling melalui  pendekatan partial  least  sqare ,  menggunakan software Smart PLS  V.2.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Karantina Pertanian Kelas 1 Bengkulu

## MIMBAR

## A. Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  merupakan faktor  utama  dalam  Optimalisasi  peran  dan fungsi  suatu  organisasi,  apakah  itu  Dinas Instansi pemerintah maupun suatu
perusahaan  atau  instansi  swata  lainnya. Kinerja  pegawai  akan  menentukan  Kinerja organisasi  tersebut,  karena  itu  setiap pimpinan  haruslah  memberikan  perhatian yang  sungguh  sungguh  terhadap  masalah kinerja  pegawai  ini.  Seorang  pimpinan organisasi    mempunyai  wewenang  dan tanggung jawab serta mempunyai kekuasaan  untuk  mengoptimalkan  kinerja pegawai yang dipimpinnya, serta menggerakkan,  mengkoordinasikan  serta mensinkronkan  dengan  berbagai  faktor produksi  atau  sumber  daya  lainnya  yang dimiliki  organisasi  tersebut  untuk  mencapai tujuannya.
Hal  ini  sejalan  dengan  pejelasan  dari Gibson et al (1998) bahwa kinerja organisasi tergantung  pada  kinerja  pegawainya.  Oleh karena  itu  setiap  organisasi  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  pegawainya  demi tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.    Kinerja  pegawai  merupakan suatu hasil  yang  dicapai  oleh pekerja  dalam pekerjaannya  menurut  kriteria  tertentu  yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu.
Peran  kepemimpinan  dalam    suatu organisasi    atau    instansi  dijelaskan  oleh Handoko    (2003)  faktor  kepemimpinan sangat  berpengaruh    terhadap    tercapainya kinerja    pegawai.    Oleh  karena  itu  dapat dinyatakan  bahwa  kemajuan    yang  dicapai dan  kemunduran  yang  dialami  oleh  instansi sangat ditentukan oleh peranan pemimpinnya.  Hal  ini  karena  seorang pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku bawahannya  dalam  melaksanakan  setiap pekerjaan. Stasiun  Karantina  Pertanian  Kelas  I Bengkulu Badan Karantina Pertanian Kementerian Pertanian, yang bertanggungjawab  dalam  pengawasan  dan perlindungan  pertanian  dan  keragaman sumber daya hayati yang dimiliki Indonesia. Sesuai  tuntutan  dan  tanggung  jawab  yang telah  diamanahkan  Undang-Undang  Nomor 16  Tahun  1992  tentang  karantina  hewan, ikan,  dan  tumbuhan, Pelaksanaan  tugas operasional  pengawasan  mobilitas  Hewan dan  tumbuhan  pada  Stasiun  Karantina Pertanian  Kelas  I  Bengkulu  dilaksanakan oleh  Tenaga  Fungsional  instansi  tersebut, yang  terdiri  dari  Medik  Veteriner  dan
Paramedik Veteriner yang mempunyai tugas pengawasan  dan  perlindungan  Hewan,  serta Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan  (POPT)  yang  mempunya  tugas pengawasan dan perlindungan Tumbuhan. Hubungan dan pengaruh antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai telah dijelaskan  oleh  beberapa  hasil  penelitian, antara  lain;  Masrukhin  dan  Waridin  (2006), Brahmasari  dan  Suprayitno  (2008),  Syukur (2010)  Rujinto  dan  Sundarini  (2010), Hasanuddin  (2011),  Mulyadi  (2014),  Yanti et  al (2015),  Osabiya  dan  Ikenga  (2015),
Widyawatiningrum et  al (2015),  Valianto
(2015),  Maabuat  (2016),  Utami  (2016), menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Akan  tetapi  hasil  penelitian tersebut  menunjukkan  hasil  yang  berbeda dengan  penelitian  Rahmayanti  dan  Afandi (2014)  dan  Wungubelen  (2014)  yang menemukan  bahwa  kepemimpinan  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Masih  adanya  kesenjangan  hasil penelitian ( gap empiric ) mengenai pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai tersebut  menjadi  peluang  dan  menjadi motivasi untuk melakukan penelitian mengenai  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu.
B. Tinjauan Teori
1) Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai    oleh seorang    pegawai    dalam    melaksanakan tugasnya    sesuai    dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya    (Mangkunegara, 2004:  67),  Kinerja  juga  dijelaskan  sebagai kombinasi  dari  kemampuan,  usaha  dan kesempatan  yang  dapat  dinilai  dari  hasil kerjanya  (Sulistiyani  dan  Rosidah,  2003), dan  menurut  Suhardiman  (2012:28),  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Berkenaan  dengan  kaitan  antara  kinerja dengan  tindakan,  maka  menurut  Campbell (1993)  dalam  Sedarmayanti  (2017)  kinerja bukan  konsekuensi  atau  hasil  tindakan, melainkan tindakan itu sendiri. Oleh  karena itu,  kinerja    pegawai    perlu  diperhatikan dalam    upaya  mencapai    tujuan    yang maksimal .

## MIMBAR
Pengukuran kinerja menurut Prawirosentono  (2008:  27)  dapat  diukur dengan indikator efektifitas, tanggung
jawab, disiplin, inisiatif. Selanjutnya Wibowo (2012:7) menyatakan bahwa indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja  untuk  seorang  adalah  kuantitas, kualitas,  produktivitas,  ketepatan  waktu, pengawasan  biaya.  Sedangkan  indikator pengukuran kinerja pegawai oleh Moeheriono (2012:114) menambahkan keselamatan  sebagai  indikator  pengukuran kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan indikator  pengukuran  kinerja  pegawai  yang dikemukakan  oleh  Miner  dalam  Sutrisno (2009:172),  yaitu;  kualitas  yang  dihasilkan, kuantitas  yang  dihasilkan,  waktu  kerja  dan kerja sama.
2) Kepemimpinan Pemimpin  diartikan  oleh  Lensufiie
(2010:  6)  sebagai  seseorang  yang  mampu menggerakkan  pengikut  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Peran  pimpinan  dalam suatu  organisasi  sangat  penting  dalam pencapaian tujuan dari berbagai sasaran dari sasaran yang ditetapkan sebelumnya Siagian dalam  Waridin  dan  Masrukhin,  (2006:42). Robbins (2006) menjelaskan bahwa kepemimpinan menyangkut proses pengaruh sosial  yang  disengaja  dijalankan  oleh seseorang terhadap orang  lain  untuk menstruktur  aktivitas  dan  pengaruh  didalam kelompok/organisasi. Selanjutnya
kepemimpinan  menurut  Anoraga  dalam Sutrisno  (2009:201)  adalah  kemampuan untuk  mempengaruhi  pihak  lain,  melalui komunikasi  yang  baik,  langsung  maupun tidak  langsung  dengan  maksud  untuk menggerakkan  orang-orang  agar  dengan penuh  pengertian,  kesadaran,  dan  senang hati dapat mengikuti kehendak pimpinan itu.
Demikian pula Mas’ud (2004:27) menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  adalah proses yang digunakan oleh pemimpin untuk mengarahkan  organisasi  dan  pemberian contoh  perilaku  terhadap  para  pengikut (bawahannya). Kepemimpinan tersebut mempunyai fungsi untuk memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi  atau  membangunkan  motivasi kerja, mengemudikan organisasi dan menjaring jaringan komunikasi dan membawa pengikutnya kepada sasaran yang ingin  dituju  dengan  ketentuan  waktu  dan perencanaan Matondang, 2008:113). Indikator kepemimpinan dalam penelitian ini menggunakan indikator
kepemimpinan yang digunakan oleh
Sutrisno  (2009:222)  yaitu:  1)  persuasive, berkenaan  dengan  peranan  pemimpin  untuk mengajak  dan  membujuk  bawahan  dalam melaksanakan  pekerjaanya  dengan  baik,  2) refresif,  berkenaan  dengan  tidak  adanya pemberian  tekanan  oleh  pimpinan  terhadap bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan, 3) partisipatif,  berkenaan  dengan  pemberian kesempatan kepada bawahan untuk aktif dan berpartisipasi  terhadap  organisasinya,  4) inovatif,  berkenaan  dengan  usaha  pimpinan untuk mewujudkan  usaha-usaha  pembaruan, dan 5) motivatif, berkenaan dengan penyampaian ide dan program-program oleh pimpinan  yang  akan  dicapai  organisasi kepada bawahan.

## C.Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  tipe  penelitian eksplanatif, yang dimaksudkan untuk memberikan  penjelasan  tentang  hubungan kausal  antara  kepemimpinn  dengan  kinerja pegawai  melalui  pengujian  hipotesis  atau untuk  mendapatkan  kesimpulan.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga fungsional pegawai Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu, yang berjumlah 28  orang  dan  secara  keseluruhan  dijadikan sampel  (sampel  jenuh).  Pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode survei  dan  observasi.  Data  yang  digunakan dalam  bentuk  data  primer,  dan  diukur dengan  skala  Likert  yang  menggunakan  5- poin.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  strutural  equation modeling  dengan  pendekatan  partial  least square.  Software  yang  digunakan  untuk mengolah data adalah Smart PLS Versi 2. 1. Evaluasi Measurement ( outer ) Model
Hubungan linier antar variabel di dalam model  structural  ( inner  model )  dilakukan untuk  memenuhi  asumsi  liniertas.  Uji asumsi  linieritas  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode Curve  Fit ,  yang mengacu  pada  prinsip parsimony. Model dinyatakan  linier  jika  linier  signifikan  atau seluruh model yang digunakan sebagai dasar pengujian (kuadratik, kubik, inverse, logaritmik,  power,  compound,  growth,  dan eksponensial) nonsignifikan. Pengujian
asumsi  linieritas  menggunakan software SPSS Versi 25.

## MIMBAR

## Sumber : Data primer, diolah
Hasil pengujian asumsi linieritas sebagaimana terlihat pada Tabel 1 menunjukkan bahwa hubungan antara kepemipinan dengan kinerja pegawai adalah linier, sehingga asumsi linieritas terpenuhi. 2. Pengujian hipotesis Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan melihat nilai t-test pada pengaruh kepemipinan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian hipotesis dapat dilihat pada tabel 9 Serta Gambar 2 dan Gambar 3 berikut ini :
Berdasarkan tabel 9 serta Gambar 2 dan Gambar  3,  diketahui  bahwa  koefisien  jalur kepemimpinan  ke  kinerja  pegawai  sebesar 0,920  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  55,135. Nilai t hitung tersebut lebih besar daripada t- tabel  1,96,  dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu.
D. Hasil Penelitian dan Pembahasan 1. Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai  Stasiun  Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  pegawai  Stasiun  Karantina Pertanian  Kelas  I  Bengkulu.  Artinya semakin  baiknya  kepemimpinan  di  Stasiun Karantina  Pertanian  Kelas  I  Bengkulu maka kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat, dan  demikian  pula  sebaliknya.  Kontribusi dari  setiap  indikator  dapat  dilihat  dari  nilai loding  faktor  dari  setiap  variabel  penelitian. Nilai loading faktor untuk indikator motivatif lebih  tinggi  dibandingakan  dengan  empat indikator lainnya. Hasil tersebut menunjukkan  bahwa  menurut  responden indikator  yang  terpenting  dalam  mengukur kepemimpinan adalah motivatif, yaitu kemampuan pimpinan dalam menyampaikan ide dan program–program yang akan dicapai organisasi kepada bawahan. Persepsi responden  terhadap  indikator  ini  juga cenderung  mendekati  baik  jika  dilihat  dari tingkat  persetujuan  responden  terhadap baiknya  kemampuan  pimpinan  Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu dalam meyampaikan  ide  dan  program-program organisasi  kepada  bawahannya.  Meskipun demikian persepsi  responden terhadap indikator  motivatif  masih  lebih  rendah daripada persepsi responden terhadap indikator refresif dan inovatif. Nilai loding  faktor untuk  indikator kualitas  lebih  tinggi  dibandingakan  dengan tiga  indikator  lainnya  Artinya  menurut responden  indikator  yang  terpenting  dalam mengukur  kinerja  pegawai  adalah  kualitas kerja. Persepsi responden terhadap indikator ini  juga  cenderung  mendekati  baik  jika dilihat  dari  tingkat  persetujuan  responden terhadap  kualitas  kerja  pegawai  Stasiun Karantina  Pertanian  Kelas  I  Bengkulu. Meskipun  demikian  persepsi  responden terhadap  indikator  kulitas  kerja  masih  lebih rendah daripada persepsi responden terhadap tiga indikator kinerja lainnya.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian  dari;  Masrukhin  dan  Waridin (2006),  Brahmasari  dan  Suprayitno  (2008), Syukur  (2010)  Rujinto  dan  Sundarini (2010), Hasanuddin (2011), Mulyadi (2014), Yanti et  al (2015),  Osabiya  dan  Ikenga (2015),  Widyawatiningrum et  al (2015), Valianto  (2015),  Maabuat  (2016),  Utami
(2016),  dan  Rommy  (2016),  menemukan

## MIMBAR
bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Akan tetapi  hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan dengan  hasil  penelitian  dari;  Rahmayanti dan Afandi (2014) serta Wungubelen (2014) yang  menemukan  bahwa  kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Oleh  karena  masih  adanya kesenjangan  hasil  penelitian  ini  dengan beberapa  hasil  penelitian  lainnya,  maka penelitian  selanjutnya  dapat  melakukan penelitian  kembali  mengenai  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.

## E. Kesimpulan dan Saran
1. Kesimpulan
Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Stasiun  Karantina
Pertanian  Kelas  I  Bengkulu.  Dengan menggunakan koefisen jalur (0,920) sebagai dasar  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  atau  searah    terhadap kinerja pegawai Stasiun Karantina Pertanian Kelas I Bengkulu. Artinya bila
kepemimpinan  semakin    baik  dan  dapat diterima  dengan  baik  oleh  pegawai  Stasiun Karantina  Pertanian  Kelas  I  Bengkulu maka kinerja pegawai akan semakin baik pula, dan demikian pula sebaliknya bila kepemimpinan tidak  dapat  diterima  oleh  pegawai  maka kinerja pegawai tidak bisa optimal pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku-buku: Agus, Dwiyanto. 1995. Pelayanan Organisasi Pelayanan Publik. Yogyakarta University Press, Yogyakarta. Brahmasari,  Ida  Ayu.  Agus  Suprayetno.
(2008). Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Pei Hai International Wiratama Indonesia).
Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan, Vol.10, No.2, Surabaya.
Gibson,  James,  L,  Jhon  M,  Ivencevich  dan James  H.  Donelly,  Jr. 1998. Organisasi dan  Manajemen,  Perilaku,  Struktur, Proses.  Terjemahan  Edisi  Keempat , Erlangga, Jakarta.
Handoko,  T.  Hani,  2003. Manjemen,  Edisi
Dua . BPFE-Yogakarta, Yogyakarta.
Hasanuddin, 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Organisasi .  Tesis  Pada  Program  Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana  Universitas  Syiah  Kuala, https://akhihasanuddin.wordpress.com/2 012/05/07/pengaruh-budaya-organisasi- dan-kepemimpinan-terhadap-motivasi- kerja-serta-dampaknya-pada-kinerja- organisasi-studi-kasus-bappeda- kabupaten-aceh-besar/ , diakses 13 Maret 2018. Hasibuan,  Malayu,  S.P.,  2001. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta. Kadar, Isman, Anwar Syaiful,  Widyatmoko, dan Wiwiek, 2015. Analisis Kepemimpinan Transformasional, Disiplin,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil , https://journal.unpak.ac.id/index.php/ma gma/article/download/317/245 ,  diakses 13 Maret 2018. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan , PT.Remaja  Rosdakarya,
Bandung. Masrukhin    dan  Waridin,  2006. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Orgganisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai ,  Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis, Vol. 7, No. 2. Matondang,  M.H.  2008, Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Manajemen  strategik, Cetakan Pertama. Graha Ilmu, Yogyakarta. Mulyadi, Harry, 2014. Hubungan Kepemimpinan Dengan Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Pasaman , Jurnal Administrasi Pendidikan, Volume 2 Nomor 1, Juni 2014. Prawirosentono, Suryadi. 2008 . Kebijakan Kinerja Karyawan, BPFE, Yogyakarta. Rahmayanti,  Dina  dan  Idham  Afandi.  2014. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Dan Kedisplinan Terhadap Kinerja Karyawan    (Studi  Kasus:  Operator Welding  1  A,  Pt.  Xyz  Motor).      Jurnal Optimasi  Sistem  Industri.    Volume  13.
Nomor 1.

## MIMBAR
Rivai,  V.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untk Perusahaan dari Teori Ke Praktik. Edisi Pertama, Cetakan Pertama.  Pt.  Raja  Grafindo  Persada. Jakarta. Robbins (2006) Rommy, Beno, 2016. Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut". Jurnal EMBA. Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas  Sam  Ratulangi  Manado, Sulawesi Utara. Rujinto  dan  Srisundarini.2010. Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Akademi  Kebidanan Giri Satria Husada Kabupaten Wonogiri. STIE AUB Surakarta, http://e-journal.stie- aub.ac.id/index.php/excelent/article/do wnload/122/102 . Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,
Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung : PT Refika Aditama. Simamora, Henry, 2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Dua. STIE YKPN.  Yogyakarta. Suhardiman, Budi, 2012. Studi Pengembangan Kepala Sekolah , Rineka Cipta, Jakarta. Suharto dan Budi Cahyono. 2005. ” Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  sumber  daya  manusia di  Sektretariat  DPRD  Provinsi  Jawa Tengah” JRBI Vol. 1, No. Januari 2005 : 12-35. Sulistiyani,  Ambar  Teguh  dan  Rosidah,
2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, . Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy,  2009.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Kencana, Jakarta.
Timpe,  A.  Dale,    1999.  Seri  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  PT  Elek  media Koputindo, Jakarta.
Utami,  Ni  Made  Satya,  2016. Pengaruh Kepemimpinan,Kompetensi  Karyawan, Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Asuransi Jiwa
Bersama  Bumi  Putera  1912  Kantor
Cabang  Ubung  Denpasar ,  Prosiding Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian-
Denpasar, 30
September 2016.
http://ojs.stimihandayani.ac.id/index.ph p/PROSIDING/article/download/208/14 5 , di akses 13 Maret 2018.
Valianto,  Yofi  Dwi  Hari,  2015. Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  CV  Sahabat  Mandiri ,  Jurnal Ilmu  dan  Riset  Manajemen  Volume  4,
Nomor 8, Agustus 2015. Wibowo,  2012. Manajemen  Kinerja ,  PT.
Rajawali Pers, Jakarta.
Widyawatiningrum, Endang, Suryadi Ujang, dan    Rizal,  2015. Pengaruh  Motivasi,
Kepemimpinan,    Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Dengan  Kepuasan Sebagai  Variabel  Intervening  di  PTPN X ,  Jurnal  Teknologi  Pertanian  Vol.  16
No. 2 [Agustus 2015] 127-136. Yanti,  Andi Tri  Haryono,  Maria  Magdalena Minarsih. (2015). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Disiplin terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV
Koperasi  PuriKencana  Taxi  Semarang . Journal  of  Management.  ISSN  :  2442- 4064. Volume 1 nomor 1. Hal : 1-23.