## Pengaruh Model Manajem En Tata Kelola bagi Pedagang Kaki Lima dalam Menjalankan Usahanya di Kota Yogyakarta

## Wartomo
UPBJJ Universitas Terbuka Yogyakarta, Indonesia
Corresponding Author wartomo@ecampus.ut.ac.id

## ABSTRACT
Tujuan penelitian ini ialah untuk melihat bagaimana pengaruh model manajemen tata kelola bagi pedagang kaki lima dalam menjalankan usahanya di Kota Yogyakarta. Jenis penelitian yang  digunakan  kuantitatif  dengan  tekik  pengumpulan  data  primer  dan  sekunder,  yang dianalisis  melalui  statistik  inferensial.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  model  manajemen  tata  kelola    bagi  pedagang  kaki  lima  dalam  menjalankan usahanya  di  kota  yogyakarta,  yang  dinyatakan  dengan  hasil  perhitungan  PLS  dimana kedua  variabel  tersebut  memiliki  nilai  t  hitung  yang  lebih  besar  dari  t  tabel (Pengelolaan  SDM  3,276,  Pengelolaan  operasional  2,679  >  1,96),  pengelolaan  keuangan dan pemasaran tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja usaha PKL  wilayah  sekitar Pasar Beringharjo  kota  Yogyakarta    Pasar  dikarenakan  pada  saat  modifikasi  model  awal penelitian  keduanya  memiliki  loading  factor  yang  kurang  dari  0,50  untuk  setiap indikatornya,  dimana  kinerja    usaha    PKL    wilayah    sekitar  Pasar  Beringharjo  kota Yogyakarta    dipengaruhi   oleh pengelolaan  SDM  yang  direfleksikan  oleh  tenaga  kerja dan  pengelolaan  operasional yang  direfleksikan  oleh  aliran  kerja,  arah  pengaruh  variabel pengeloaan SDM adalah negatif  berarti  jika  PKL  ingin  meningkatkan  kinerjanya  maka tenaga    kerja    yang  mereka  gunakan  sebaiknya  berasal  dari  luar  keluarga.  Sedangkan variabel  pengelolaan  operasional  berupa  aliran  kerja  harus  mampu  ditingkatkan  oleh  PKL agar kinerjanya juga meningkat.
Keywords: First Keyword, Second Keyword, Third Keyword
Journal Homepage http://ojs.staialfurqan.ac.id/alqiyam This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Al-Furqan Makassar

## PENDAHULUAN
Proses  kegiatan  atau  aktivitas  Pedagang  Kaki  Lima  (PKL)  khususnya  di  sekitar Pasar Beringharjo  di  Kota  Yogyakarta  menjadi  perhatian  banyak  pihak.  Pedagang  Kaki  Lima (PKL)  sendiri  adalah  istilah  untuk  menyebut  penjaja  dagangan  yang  menggunakan  geroba, atau  membuat  rumah  tenda  di  pinggiran  jalan  (Hariyani,  2019).  Saat  ini  istilah  PKL  juga digunakan untuk pedagang di jalanan pada umumnya. Salah satu tempat beraktivitas banyak orang adalah sekitar pasar. Pedagang Kaki Lima (PKL) didefinisikan sebagai seseorang yang menawarkan barang-barangnya untuk dijual kepada khalayak tanpa memiliki sebuah tempat permanen  untuk  berjualan  (Wasisto,  2018).  Jadi,  orang  yang  berjualan  menempati  trotoar atau  area  publik  lainnya,  dan  mereka  akan  sering  berpindah-pindah  tempat.  Berhubungan dengan  hal  tersebut,  PKL  dapat diartikan sebagai  sejenis  penjual  ritel  yang  menjual  barang dan  jasanya  di  jalan  publik  seperti  gang-gang  dan  pinggiran  jalan  utama  (Rambe  & Aslami, 2022). Hal ini merupaka suatu fenomena global, akan ditemukan di seluruh negara di

## Jurnal Al – Qiyam Vol. 3, No. 1, June 2022
E – ISSN : 2745-9977  P – ISSN : 2622-092X
dunia  terutama  pada  negara-negara  miskin  dan  berkembang,  dan  bagian  kategori  dari aktivitas  ekonomi  yang  tidak  formal  (Manado  et  al.,  2018).  Kategori  ini  meliputi  produksi dan pertukaran dari barang dan jasa yang legal, akan tetapi aktivitasnya tidak disertai dengan izin  yang  resmi  atau  kontrak  yang  legal  dari  pihak  terkait  seperti  pemasok  dan klien.(Purnamasari, at.al, 2020)
Kinerja  usaha  digambarkan    sebagai    capaian    yang  diperoleh    organisasi    bisnis dalam  usahanya.  Variabel  kinerja  usaha  memiliki  indikator  pertumbuhan  penjualan, pertumbuhan  modal,  pertumbuhan  tenaga  kerja,  pertumbuhan  pasar  dan  pertumbuhan  laba (Nurhayati,  2017).  Karena  itu,  kinerja  merupakan  sebuah  konsep  multidimensional (Robbaniyah et al., 2022). Hubungan antara orientasi wirausaha dan kinerja dapat tergantung pada  indikator-indikator  yang  digunakan  untuk  mengakses  kinerja.  Kajian-kajian  empiris melaporkan  banyaknya  perbedaan  indikator-indikator  kinerja  yang  pada  umumnya  adalah perbedaan antara ukuran kinerja finansial dan kinerja non-finansial.
Pengukuran  kinerja  non  finansial  mengukur  juga  sasaran  usaha  seperti  misalnya kepuasan dan tingkat keberhasilan di lingkup global yang bisa dicapai oleh para pemilik atau para  manajernya;  pengukuran  kinerja  finansial mengukur  faktor-faktor  seperti pertumbuhan penjualan  (Smith,  1976).  Berkaitan  dengan  kinerja  finansial,  seringkali  terjadi  konvergensi yang  rendah  antara  indikator-indikator  yang  berbeda.  Dalam  kaitannya  dengan  kinerja finansial, studi yang dilakukan dapat mengandalkan pada  laporan  yang  dibuat  sendiri  atau data    sekunder    yang    dikumpulkan    dari    sumber  terpercaya  (Suriadi,  2022).  Namun  data yang dikumpulkan sendiri oleh pengusaha bisa memberikan peluang yang sangat besar untuk menguji  dimensi-dimensi  ganda  kinerja,  seperti  misalnya  perbandingan    dengan    para pesaing.    Ukuran  semacam  itu  dapat  menjadi  subjek  untuk  terjadinya  bias  karena  adanya kepatutan  sosial  (Julkifli,  2022),  kerusakan  memori  dan/atau  variasi  metode  yang  biasa digunakan.
Pedagang Kaki Lima (PKL) sebagai  tulang  punggung  ekonomi  masyarakat  lemah, membutuhkan    perhatian  lebih  dari  pemerintah  dalam  hal  penyelenggaraan  iklim  yang kondusif  bagi  berkembangnya  usaha  mereka  (Magdalena  &  Simarmata,  2017). Penyelenggaraan  iklim  yang  kondusif  bagi  perkembangannya  akan  mengefektifkan pengelolaan  dan  penataan  PKL  agar  meningkat  dan  berkembang  skala  usahanya  tanpa mengabaikan  ketertiban,  kebersihan  dan  keindahan  kota  seperti  yang  diatur  dalam  Perda Kota  Solo  No.  05/2014  mengenai  pedagang  kaki  lima.  Selain  itu  PKL juga sebagai  bagian dari  masyarakat  pelaku  usaha  memiliki  potensi  besar  untuk  dikembangkan  dan diberdayakan.  Maka  dari  itu,  perlu  adanya  pemahaman  lebih  menyeluruh  dampak  yang ditimbulkan dengan adanya tata kelola PKL terhadap usaha mereka.
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  di  Wilayah  Kota  Yogyakarta  terdapat  sejumlah pasar.  Setiap  pasar  selalu  ditemui  Pedagang  Kaki  Lima  (PKL)  yang  melakukan  aktivitas penjualan  terutama  makanan  dan  minuman.  Berdasarkan  data  dari  Dinas  Pasar  Kota Yogyakarta  sampai  Tahun  2017  jumlah  PKL  yang  terdata  adalah  sebanyak  1570.  Dari jumlah  tersebut  sekitar  10%  PKL beraktivitas  di wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  di  Kota Yogyakarta.  Pedagang  Kaki  Lima  (PKL)  merupakan  kelompok  tenaga  kerja  yang  banyak bergerak  di  sektor  informal.  PKL  juga  memiliki  potensi  untuk  menciptakan  dan memperluas  lapangan  kerja,  terutama  bagi tenaga kerja yang kurang memiliki kemampuan dan  keahlian  yang  memadai  untuk  bekerja  di  sektor  formal  karena  rendahnya  tingkat pendidikan yang mereka miliki (Nashihin, 2019). Dengan dasar inilah, peneliti tertarik untuk melakukan  penelitian  mendalam  mengenai  pengaruh  model  manajemen  tata  kelola  bagi
pedagang  kaki  lima  dalam  menjalankan  usahanya  di  Kota  Yogyakarta,  adapun  tujuan penelitian  ini  ialah  untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  model  manajemen  tata  kelola  bagi pedagang  kaki  lima  dalam  menjalankan  usahanya  di  Kota  Yogyakarta.  Penelitian  ini nantinya  diharapkan  dapan  menjadi  tolak  ukur  dalam  menentukan  model  manajemen  tata kelola  khsusnya  bagi  para  pedagang  guna  menjadi  entrepreneurship  (Sarwadi,  2023)  yang sukses.

## METODE PENELITIAN Jenis dan Sumber Data Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian  kuantitatif,  dalam  penelitian  ini  data yang  dihimpun  terdiri  dari  data  primer  dan  data  sekunder  (Sugiyono,  2022a).  Data  primer adalah data yang  diperoleh  langsung  dari  responden  sedangkan  data  sekunder  didapat dari    berbagai  instansi      seperti      Dinas      Pasar      di  kota    Yogyakarta.  Misalnya dikemukakan dalam  Satpol   PP,   Dinas   Perindustrian   dan Perdagangan, dan Badan Pusat Statistik kota Yogyakarta

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  adalah  seluruh  PKL  di  Kota  Yogyakarta.  Berdasarkan  data DISPENDA  Kota  Yogyakarta  Tahun  2017,  jumlahnya  sebanyak  1570  PKL.  Sedangkan sampel  penelitian  adalah  PKL  yang  beraktivitas  di  sekitar  kampus  di  Kota  Yogyakarta. Sampel ditentukan dengan metode purposive sampling tipe judgement sampling . (Sugiyono, 2022b), judgement  sampling adalah purposive  sampling .  Dari  jumlah  populasi  sesuai dengan  survey  pendahuluan  diketahui  bahwa  sekitar  10  %  PKL    beroperasi    di    wilayah sekitar  kampus    di    Kota  Yogyakarta    sehingga  sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  125 PKL.

## Metode Pengumpulan Data
Jenis  data  yang diperoleh  dalam  penelitian ini  adalah  data primer  dan  data  sekunder. Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan,  terdiri  dari  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan  kuesioner  melalui  pertanyaan  tertutup  dan  pertanyaan  terbuka.  Untuk memperoleh data dan informasi penelitian maka dilakukan pengungkapan sejumlah variabel lengkap dengan konsep, dimensi, indikator, ukuran, dan skalanya.

## Identifikasi Variabel Penelitian
Untuk  memperoleh  data  dan  informasi  penelitian  maka  dilakukan  pengungkapan sejumlah  variabel  lengkap  dengan  konsep,  dimensi,  indikator,  ukuran,  skalanya.  Adapun beberapa  variabel  yang  menjadi  pertimbangan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Variabel  bebas (independent  variable),    yaitu    variabel  pengelolaan  keuangan,  pengelolaan  pemasaran, pengelolaan  SDM  dan  pengelolaan  operasional  PKL  di  sekitar  Pasar  Beringharjo  kota Yogyakarta, dan variabel terikat (dependent variable),  yaitu variabel Kinerja Usaha PKL di sekitar Pasar Beringharjo kota Yogyakarta.

## Analisis Data
Dalam  penelitian,  data  yang  terkumpul  dianalisis  dengan  rumus  statistik  inferensial. Statistik inferensial adalah statistik yang digunakan untuk menarik inferensi dari sampel ke populasi  (Sugiyono,  2021).  Statistik  inferensial  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Partial Least  Square  (PLS).  Penelitian  ini  menggunakan  software  Smart  PLS  versi  1.10  PLS merupakan    pendekatan    alternatif    yang  bergeser  dari    pendekatan    SEM    berbasis covariance  menjadi  berbasis  varian.  SEM  yang  berbasis  kovarian  umumnya  menguji
kausalitas  atau  teori  sedangkan  PLS  lebih  bersifat predictive  model .  Dalam  predictive model,  dengan  tujuan  prediksi  memiliki  konsekuensi  bahwa  pengujian  dapat  dilakukan tanpa dasar teori  yang kuat,  mengabaikan  beberapa asumsi  dan  parameter  ketepatan  model prediksi  dilihat  dari  nilai  koefisien  determinasi  (Sugiyono,  2021).  Pengujian  model struktural  dalam  PLS dilakukan dengan bantuan software Smart PLS ver 2 for windows.
Model  ini  dimaksudkan  untuk  mengukur  tingkat  efektivitas  dalam  tata  kelola  bagi Pedagang Kaki Lima khususnya di sekitar Pasar Beringharjo untuk menjalankan usaha di kota Yogyakarta,  dan  pengaruh  hubungan  antara  variabel  satu  dengan  yang  lain.  Model  tersebut diwujudkan dalam bentuk desain atau diagram jalur yang disajikan pada gambar berikut:
Gambar 1: Konseptualisasi Model dalam Bentuk Path Diagram
Sumber:  Imam Ghazali Fuad, 2005, (Modifikasi Peneliti)
Keterangan: VARIABEL INDIKATOR Pengelolaan keuangan (X1) X1  = sumber modal X2  = Besaran modal awal X3  = Biaya operasional X4  = Asset /Harta X5  =  Pencatatan keuangan Pengelolaan Pemasaran (X2) X1  = produk X2  = Harga X3  = Promosi X4  = Distribusi Pengelolaan SDM (X3) X1  = perencanaan SDM X2  = Upah/kompensasi X3  = Tenaga kerja Pengelolaan Operasional (X4) X1  = kapasitas produksi X2  = Penentuan lokasi X3  = layout usaha X4  = aliran kerja
Y1  = profit Y2  = omzet Y3   = pengembangan usaha
X 3 X 2 X 1 Y 4 Y 3 Y 2 X 1 X 2 X 3 X 5 X 4 X 3 X 2 Y 1 X 4 Pengelolaan Keuangan (X 1 ) Pengelolaan Operasional (X 4 )
Pengelolaa
SDM (X 3 ) Pengelolaan Pemasaran
(X 2 ) Kinerja
Usaha (Y) Y 3 Y 2 Y 1 X 1
Dalam  model  awal  pada  Gambar  1.  terdapat  empat  variabel  independen.  Pertama, variabel  pengelolaan  keuangan/PK  (X1)  dengan  indikator  sumber  modal  (X1),  besaran modal awal (X2),  Biaya  operasional  (X3),  Aset/harta (X4), dan pencatatan keuangan  (X5). Kedua, variabel pengelolaan pemasaran/PP (X2) dengan indikator produk (X1), harga (X2), promosi  (X3)  dan  distribusi  (X4).  Ketiga,  variabel  pengelolaan  SDM  (Sumber  Daya Manusia)/  PSDM  (X3)  dengan  indikator  perencanaan  SDM  (X1),  Upah/kompensasi  (X2), tenaga  kerja  (X3).  Keempat  adalah  variabel  pengelolaan  operasional/PO  (X4)  dengan indikator kapasitas produksi (X1), penentuan lokasi (X2), layout usaha (X3) dan aliran kerja (X4).  Serta  satu    variabel  dependen    yaitu  variabel  Tingkat  Kinerja  Usaha  TK  (Y) dengan indikator profit (Y1), omset (Y2), pengembangan usaha (Y3).
Dalam  model  awal  pada  Gambar  1.  terdapat  empat  variabel  independen.  Pertama, variabel  pengelolaan  keuangan/PK  (X1)  dengan  indikator  sumber  modal  (X1),  besaran modal  awal  (X2),  biaya  operasional  (X3),  aset/harta  (X4),  dan  pencatatan  keuangan  (X5). kedua, variabel pengelolaan pemasaran/PP (X2) dengan indikator produk (X1), harga (X2), promosi  (X3)  dan  distribusi  (X4).  Ketiga,  variabel  pengelolaan  SDM  (Sumber  Daya Manusia)/  PSDM  (X3)  dengan  indikator  perencanaan  SDM  (X1),  Upah/kompensasi  (X2), tenaga  kerja  (X3).  Keempat  adalah  variabel  pengelolaan  operasional/PO  (X4)  dengan indikator kapasitas produksi (X1), penentuan lokasi (X2), layout usaha (X3) dan aliran kerja (X4).  Serta  satu    variabel  dependen    yaitu  variabel  Tingkat  Kinerja  Usaha  TK  (Y) dengan indikator profit (Y1), omset (Y2), pengembangan usaha (Y3).

## RESULT AND DISCUSSION
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  PKL  yang  melakukan  aktivitas  penjualan  di wilayah sekitar kampus di Kota Yogyakarta, sejumlah 125 PKL. Melalui daftar pertanyaan didapat  kondisi  responden  tentang jenis  kelamin,  jenis  usaha,  lama usaha,  usia,  pendidikan terakhir,  jumlah  karyawan  dan  lokasi  usaha.  Penggolongan  yang  dilakukan  terhadap responden  dalam  penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  secara  jelas  gambaran  responden sebagai  objek  penelitian.  Berdasarkan  data  primer  yang  dikumpulkan  saat  menyebarkan kuisioner  didapatkan  gambaran  bahwa  mayoritas  PKL  yang  menjadi  responden  adalah Laki-laki  yaitu  sebesar  79,27%.  Sedangkan  yang  berjenis  kelamin  perempuan  hanya 20,73%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  laki-laki  cenderung  mendominasi  menjadi  PKL terutama  karena  alasan  waktu  melakukan usahanya yang dimulai pukul 18.00 wib sampai dengan  pukul  02.00  dini  hari,  sehingga  PKL  laki-laki  yang  lebih  mampu  bertahan  daalam kondisi tersebut.
Berdasarkan  h a s i l   d a r i   data  primer  yang  dikumpulkan  saat  menyebarkan kuisioner  didapatkan  gambara  bahwa  bidang  usaha  PKL  responden  adalah  penjualan makanan  sebesar  61,36%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jenis  makanan  yang  banyak diperdagangkan  PKL  seperti  nasi  uduk,  nasi  goreng,    roti    bakar,    martabak    dan    lain-lain memiliki    pangsa    pasar    yang    cukup    besar.  Selanjutnya    penjualan    minuman    seperti bandrek,  sekoteng,  jus  buah  dan  lain-lain  juga menjadi jenis usaha  yang dipilih oleh PKL yaitu  sebesar  28,03%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  11,61%  adalah  penjualan  barang  seperti mainan,  asesoris,  pakaian  dan  lain-lain  juga  dipilih  PKL  menjadi  bidang  usaha  mereka. Apabila dilihat dari usia, responden dapat dikelompokkan seperti pada tabel berikut:
Tabel 1. Responden Menurut Usia No Rentang Usia (Tahun) Jumlah Responden Persentase 1 < 20 th 7 6,3 1 2 20-25 th 33 29,73
3 25-30 th 60 54,05 4 30-40 th 7 5,3 1 5 >40 th 29 3, 6 Jumlah 125 100
Tabel  1.  Di  atas,  diperoleh  gambaran  bahwa  PKL  yang  menjalankan  usahanya  di wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  di  kota  Yogyakarta  didominasi  PKL  dengan  rentang usia  25  –  30  tahun  yaitu  sebesar  54,05%.  Usia  produktif  ini  menjadi  nilai  tambah mereka  agar  mampu  menjalankan  usahanya  dengan  maksimal.  Jika  didasarkan pendidikan terakhir yang  mereka miliki, responden PKL terkelompokkan sebagai berikut:
Tabel 2. Responden Menurut Pendidikan Terakhir No. Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Persentase 1 SD 4 3,6 2 SMP 41 35,94 3 SMA 54 48,65 4 S1 26 11,81 Jumlah 125 100
Tabel. 2 di atas, terlihat  bahwa sebagian  besar  PKL memiliki pendidikan  cukup baik yaitu  tingkat  SMA  sebesar  48,65%.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  mereka  memiliki kemampuan  untuk  meningkatkan  atau  mengembangkan  usahanya  dengan  bekal  ilmu  yang mereka dapatkan pada saat mengikuti pendidikan SMA tersebut. Jika  didasarkan  pada  jumlah karyawan  yang  dimiliki,  responden  PKL terkelompok-kan sebagai berikut:
Tabel 3. Responden Menurut Jumlah Karyawan No. Jumlah Karyawan Jumlah Responden Persentase 1 < 3 orang 38 35,23 2 3 – 7 orang 56 50,45 3 7-10 orang 28 14,32 Jumlah 125 100
Tabe l. 3 Terlihat  bahwa  dominan  PKL  di  wilayah  sekitar  pasar Beringharjo  Kota Yogyakarta  (atau  sebesar  50,45%)  memiliki  sekitar  3–7  orang  karyawan.  Tenaga  kerja itu  terutama  berasal  dari keluarga dekat dengan alasan kemudahan mengkoordinir.
Statistik  inferensial  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk  menarik  inferensi  dari sampel ke populasi (Sugiyono, 2006). Statistik inferensial dalam penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS). Penelitian ini menggunakan software Smart PLS versi 1.10. PLS merupakan    pendekatan    alternatif    yang  bergeser  dari    pendekatan    SEM    berbasis covariance menjadi berbasis varian (Ghozali, 2005). SEM yang berbasis  kovarian umumnya menguji kausalitas atau teori sedangkan PLS lebih bersifat predictive model .
Permodelan  dengan  tujuan  prediksi  memiliki  konsekuensi  bahwa  pengujian  dapat dilakukan  tanpa  dasar  teori  yang  kuat,  mengabaikan  beberapa  asumsi  dan  parameter ketepatan  model  prediksi  dilihat  dari  nilai  koefisien  determinasi  (Sugiyono  2006). Pengujian  model  struktural  dalam  PLS dilakukan dengan bantuan software Smart PLS ver 2 for windows.
Adapun langkah-langkah dalam Partial Least Square (PLS) meliputi: 1) Menentukan model penelitian: dalam model awal terdapat empat variabel independen. Pertama, variabel pengelolaan  keuangan/PK  (X1)  dengan   indikator  sumber  modal  (X1),  besaran modal awal  (X2),  Biaya  operasional  (x3),  Aset/harta  (x4),  dan  pencatatan  keuangan  (X5).  Kedua,
variabel pengelolaan pemasaran/PP (X2) dengan indikator produk (X1), harga (X2), promosi (X3) dan distribusi (X4). Ketiga, variabel pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia)/PSDM (X3)  dengan  indikator  perencanaan  SDM  (X1),  Upah/kompensasi  (X2),  tenaga  kerja  (X3). Keempat  adalah  variabel  pengelolaan  operasional/PO  (X4)  dengan  indikator  kapasitas produksi (X1), penentuan lokasi (X2), layout usaha (X3) dan aliran kerja  (X.4).  Serta  satu variabel  dependen  yaitu  variabel  Tingkat  Kinerja  Usaha  /TK(Y) dengan indikator profit (Y1), omset (Y2), pengembangan usaha (y3).
Tahap  selnjutnya  dlakukan  hasil  perhitunngan  model  penelitian,  sebagaimana  yang dikemukakan  oleh  Ghozali  (2005)  bahwa  suatu  indikator  dikatakan  mempunyai  reliabilitas yang baik  jika  nilainya  lebih  besar dari 0,70. Sedangkan  loading faktor  0,5  sampai dengan 0,6  masih  dapat  dipertahankan  untuk  model  yang  masih  dalam  tahap  pengembangan. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Smart PLS tersebut pada Gambar 1, terlihat bahwa  pada  variabel    Pengelolaan    Keuangan    PK    (X1)  indikator    indikator  sumber modal  (x1),  besaran  modal  awal  (x2),  Biaya  operasional  (x3),  Aset/harta  (x4),  dan pencatatan keuangan (x5) berada dibawah 0,5 sehingga didrop dalam model. Demikian  juga pada  Variabel  Pengelolaan  Pemasaran  (x2)  produk  (x1),  harga  (x2), promosi (x3) dan distribusi  (x4)  berada  dibawah  0,5  sehingga  didrop  (dikeluarkan)  dalam  model.  Pada Variabel Pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia) (X3) hanya indikator tenaga kerja (X3) memiliki  loading  factor  1,000  (diatas 0,5)  sedangkan  sedangkan  indikator lainnya dibawah 0,5  sehingga  didrop  (dikeluarkan)  dalam  model.  Pada  variabel  Pengelolaan  Operasional (X4)  hanya  indikator  aliran  kerja  (X4)  memiliki  loading  faktor  0,604  (diatas  0,5) sedangkan indikator lainnya dibawah 0,5 sehingga didrop (dikeluarkan) dalam model.
Memodifikasi  model  penelitian  setelah  dilakukan  dropping  indikator  yang  tidak signifikan    loading  factor  <  0,5),  melalui  hasil  dropping  tersebut,  maka  modifikasi  model penelitian dapat digambarkan di smart PLS. Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk  menjawab tujuan penelitian. Hipotesis penelitian tersebut terdiri dari:
H1   =  Tata Kelola PKL melalui Pengelolaan Keuangan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja usaha H2   =  Tata Kelola PKL melalui Pengelolaan Pemasaran memiliki pengaruh positif terhadap kinerja usaha
H3   =  Tata  Kelola  PKL  melalui  Pengelolaan  SDM  memiliki  pengaruh positif  terhadap kinerja usaha
H4   =  Tata   Kelola   PKL   melalui   Pengelolaan   Operasional   memiliki pengaruh   positif terhadap kinerja usaha
Mengacu  kepada  hipotesis  di atas,  maka  pengujian  dilakukan  terhadap  outer  model PLS  yang  hasilnya  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut.  Bahwa  Pengelolaan  SDM  (x3)  dan Pengelolaan  Operasional  (x4)  mempunyai  pengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  usaha. Dengan hasil ini berarti hipotesis 3 dan hipotesis 4 diterima bahwa variabel pengelolaan SDM (Sumber  Daya  Manusia)  dan  operasional  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  usaha  PKL wilayah sekitar pasar Beringharjo di Kota Yogyakarta dengan nilai t hitung > t tabel (PSDM (x3) 3,276, PO(x4) 2,679 > 1,96). Sedangkan hipotesis 1 dan hipotesis 2 ditolak karena dari pemodifikasian  model  awal  penelitian  kedua  variabel  itu  tidak  masuk  ke  dalam  model penelitian karena loading faktor yang rendah (dibawah 0,50).
Dengan  demikian,  pengaruh  pengelolaan  keuangan  terhadap  kinerja  usaha  PKL,
berdasarkan    hasil    analisis    PLS,    pengelolaan    keuangan    yang    dihubungkan    dengan kinerja  usaha  PKL  dalam  hipotesis  1  tidak  masuk  dalam  model  penelitian  karena  nilai loading  factor yang  rendah  (dibawah  0,50)  di  setiap  indikatornya.  Berarti  pengelolaan keuangan tidak mempengaruhi kinerja usaha PKL wilayah sekitar pasar Beringharjo di Kota Yogyakarta. Hasil ini sesuai dengan yang dipaparkan oleh Broomley (2000) bahwa lemahnya permodalan berimbas pada barang yang dijual kualitasnya (Husna Nashihin et al., 2021) juga rendah; hampir semua PKL menjalankan usaha dengan tujuan untuk mempertahankan hidup dan  menyekolahkan  anaknya  tanpa  memikirkan  peningkatan  kinerja.  Akibatnya,  ukuran pengelolaan  keuangan  terkait  permodalan,  biaya  dan  pencatatan  keuangan  tidak mempengaruhi kinerja usaha mereka.
Berdasarkan  hasil  pengujian  PLS,  pengelolaan  pemasaran  yang  dihubungkan dengan kinerja usaha PKL dalam hipotesis 2 tidak masuk dalam model penelitian karena nilai loading  faktor  yang  rendah  (dibawah  0,50)  di  setiap  indikatornya.  Berarti  pengelolaan pemasaran tidak  mempengaruhi  kinerja  usaha  PKL  wilayah  sekitar Pasar Beringharjo kota Yogyakarta.  Hasil  ini sesuai  dengan  yang  dipaparkan  oleh  Alasadi  dan  Abdelrahim  (2007) bahwa  PKL  adalah  cara  yang  mudah  untuk  menciptakan  pendapatan  dengan  investasi  yang tidak  terlalu  besar.  Jadi  banyak  orang  yang  tertarik  untuk  melaksanakan  aktivitas  tersebut. Lebih  lanjut,  barang  yang  diperdagangkan    adalah    barang-barang    yang    umum    seperti produk    lokal,    perhiasan    yang  murah,  kerajinan  tangan,  boneka,  CD,  buah-buahan  dan lainnya. Para pedagang PKL akan berjualan di pinggir jalan dan berpindah-pindah dari tempat satu  ke  tempat  lainnya.  Semuanya  itu    membuat    PKL  tidak    begitu    memperhatikan pengelolaan    pemasarannya    terkait    dengan  pengelolaan  produk,  harga,  promosi  dan distribusi sehingga tidak mempengaruhi kinerja.
Hasil    pengujian    PLS,    pengelolaan    SDM    (Sumber  Daya  Manusia)    yang dihubungkan dengan kinerja usaha PKL dalam hipotesis 3 menunjukkan hasil yang signifikan dengan koefisien -0,254   dan t hitung > t tabel ( 3,276 > 1,96). Berarti variabel pengelolaan SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  yang  direfleksikan  oleh  indikator  Tenaga  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  usaha  PKL  wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  kota  Yogyakarta. Hal ini sesuai dengan yang dipaparkan Bromley (2000) bahwa PKL bisa saja memiliki tenaga kerja satu atau lebih namun biasanya hanya berasal dari kalangan keluarga. Kondisi ini juga menjelaskan  kenapa  arah  hubungan  antara  pengelolaan  SDM  yang  direfleksikan  oleh indikator  tenaga  kerja  terhadap  kinerja  usaha  adalah  negatif.  Karena  jika  tenaga  kerja  yang dimiliki semakin  banyak berasal  dari  keluarga  sendiri  maka  PKL  akan  mengalami  kesulitan untuk  mengatur  mereka  dengan  pertimbangan  nilai  kekeluargaan  sehingga  pada  akhirnya akan mempengaruhi peningkatan kinerja usaha mereka.
Pengaruh  pengelolaan  operasional  berdasarkan  hasil  pengujian  PLS,  pengelolaan operasional  yang  dihubungkan  dengan kinerja  usaha  PKL  dalam  hipotesis  4  menunjukkan hasil  yang  signifikan  dengan  koefisien 0,273 dan t hitung > t tabel ( 2,679 > 1,96). Berarti variabel  pengelolaan  operasional  yang  direfleksikan  oleh  indikator  aliran  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  usaha  PKL  wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  kota  Yogyakarta. Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dipaparkan  oleh  ( P u s p i t a s a r i ,   2 0 1 0 ) bahwa  aktivitas produksi  dan  distribusi  yang  ekstensif  akan  mendukung  tata  kelola  korporasi.    Aktivitas tersebut    harus    ditunjang    penentuan    aliran    kerja    yang    tepat  (Rafidah,  2019).    Berarti semakin  mampu  PKL  wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  kota  Yogyakarta    mengatur  aliran kerjanya,  maka  akan  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  mereka  yang  direfleksikan  oleh peningkatan omzet.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  model  manajemen  tata  kelola    bagi pedagang  kaki  lima  dalam  menjalankan    usahanya  di  kota  yogyakarta,  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh model manajemen tata kelola  bagi pedagang kaki lima dalam menjalankan usahanya di kota yogyakarta, yang dinyatakan dengan hasil  perhitungan PLS  dimana  kedua variabel  tersebut  memiliki  nilai  t  hitung  yang  lebih  besar  dari  t  tabel (Pengelolaan SDM 3,276,  Pengelolaan  operasional  2,679  >  1,96),  pengelolaan  keuangan  dan  pemasaran  tidak memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  usaha  PKL  wilayah  sekitar  Pasar  Beringharjo  kota Yogyakarta    Pasar  dikarenakan  pada  saat  modifikasi  model  awal  penelitian  keduanya memiliki  loading  factor  yang  kurang  dari  0,50  untuk  setiap  indikatornya,  dimana  kinerja usaha    PKL    wilayah    sekitar  Pasar  Beringharjo  kota  Yogyakarta      dipengaruhi    oleh pengelolaan  SDM  yang  direfleksikan  oleh  tenaga  kerja  dan  pengelolaan  operasional yang direfleksikan  oleh  aliran  kerja,  arah  pengaruh  variabel  pengeloaan  SDM  adalah  negatif berarti    jika    PKL    ingin    meningkatkan    kinerjanya    maka    tenaga    kerja    yang  mereka gunakan  sebaiknya  berasal  dari  luar  keluarga.  Sedangkan  variabel  pengelolaan  operasional berupa aliran kerja harus mampu ditingkatkan oleh PKL agar kinerjanya juga meningkat.\

## REFERENCES
Hariyani,  T. (2019). Pedagang Kaki  Lima Sebagai  Alternatif Kesempatan Kerja Bagi  Kaum Perempuan Di Pedesaan. Ekuivalensi , 5 (2), 174–188.
Husna  Nashihin,  Nazid  Mafaza,  &  M.Okky  Haryana.  (2021).  IMPLEMENTASI  TOTAL QUALITY  MANAGEMENT  (TQM)  PERSPEKTIF  TEORI  EDWARD  DEMING, JURAN,  DAN  CROSBY. At  Turots:  Jurnal  Pendidikan  Islam , 3 (1),  50–60. https://doi.org/10.51468/jpi.v3i1.60
Julkifli.  (2022).  Kedudukan  dan  Tugas  Manusia  dalam  Perspektif  Tafsir  al-Qur’an  Zubdatu At-  Tafsir  Karya  Muhammad  Sulaiman  Abdullah  Al  Asyqar. AMORTI:  Jurnal  Studi Islam Interdisipliner , 1 (2), 103–110.
Magdalena,  D.,  &  Simarmata,  J.  (2017).  Penataan  dan  pemberdayaan  pedagang  kaki  lima Dari  janji  politik  pemilihan  kepala  daerah  serentak  tahun  2017  Dan  urgensinya  dalam pembentukan peraturan. Jurnal Legislasi Indonesia , 14 (2), 211–222.
Manado, J., Latif, M. R., Engka, D. S. M., & Sumual, J. I. (2018). Pengaruh Persepsi Tentang Modal Usaha, Lokasi, Dan Jenis Dagangan Terhadap Kesejahteraan Pedagang Di Jalan Roda (Jarod) Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 18 (5), 174–185. Nashihin,  H.  (2019). Analisis  Wacana  Kebijakan  Pendidikan  (Konsep  dan  Implementasi) . CV. Pilar Nusantara. https://books.google.co.id/books?id=SXcqEAAAQBAJ
Nurhayati,  S.  F.  (2017).  Analisis  Kondisi  Sosial  Ekonomi  ,  Kendala  Dan  Peluang  Usaha Pedagang  Kaki  Lima :  Studi  Pada  Pedagang  Kaki  Lima  Di  Seputar  Alun-Alun Kabupaten  Klaten. Prosiding,  Seminar  Nasional  Riset  Manajemen  &  Bisnis  2017 “Perkembangan Konsep dan Riset E-Business di Indonesia , 828. Purnamasari, Vidya; Qurrata, Vika Annisa; Narmaditya, B. S. (2020). Pemberdayaan Wanita Melalui Peluang Usaha Dalam Peningkatan Ekonomi Lokal. Jurnal Graha Pengabdian , 2 (1), 1–8.
Puspitasari, D. E. (2010). Penataan Pedagang Kaki Lima Kuliner Untuk Mewujudkan Fungsi Tata Ruang Kota Di Kota. Mimbar Hukum , 22 , 588–606.
Rafidah.  (2019).  Strategi  dan  Hambatan  Pedagang  Kaki  Lima  Dalam  Meningkatkan Penjualan ( Studi Kasus PKL di Telanaipura Kota Jambi). IJIEB: Indonesian Journal of Islamic Economics and Business , 4 (2), 55–69.
Rambe, D. N. S., & Aslami, N. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Pasar Global. El- Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 213–223.
https://doi.org/10.47467/elmujtama.v1i2.853
Robbaniyah, Q., Lina, R., Ustadz, S., Rofiq, A., Islami, F. Al, & Faiz, A. (2022). Konstribusi Pemikiran  Abu  Nida  `  dalam  Pengembangan  Pendidikan  Islam  Pondok  Pesantren  di Indonesia. JIPSI: Jurnal Ilmu Pendidikan dan Sains Islam Interdisipliner , 1 (1), 23–34. Sarwadi,  H.  N.  (2023). Character  Education  between  The  Western  Context  and  Islamic perpective . 4 (1), 1–12.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantatif Kualitatif dan R&D (3. udg.). Alfabeta. Sugiyono. (2022a). Metode Penelitian Kualitatif: Untuk Penelitian yang Bersifat Eksploratif, Interpretif, Interaktif dan Konstruktif. Alfabeta. Sugiyono.  (2022b). Metode  Penelitian  Kualitatif  untuk  penelitian  yang  bersifat:  eksploratif, enterpretif, interaktif dan konstruktif (3. udg.). Alfabeta.
Suriadi.  (2022).  Relasi  Manajemen  Keuangan  dan  Kualitas  Lembaga  Pendidikan  Islam. AMORTI: Jurnal Studi Islam Interdisipliner , 1 (2), 111–121.
Wasisto,  E.  (2018).  Pengaruh  Model  Tata  Kelola  Bagi  Pedagang  Kaki  Lima  Dalam Menjalankan  Usahanya  Di  Kota  Solo. JEKU:  Jurnal  Ekonomi  dan  Kewirausahaan , 18 (4), 511–519.