## PENDAMPINGAN PENGELOLAAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA USAHA PERCETAKAN
Muhammad Ichsan Siregar 1)* , Nilam Kesuma 2) , Sri Maryati 3)
Abdullah 4) , Muhammad Hidayat 5) , Asfeni Nurullah 6)
1), 2), 3), 4,) 5), 6) Akuntansi Universitas Sriwijaya Jl. Raya Palembang - Prabumulih No.Km. 32, Indralaya Indah, Kec. Indralaya, Kabupaten Ogan Ilir, Sumatera Selatan 30862 Email : ichsansiregar@fe.unsri.ac.id 1)

## ABSTRAK
Salah  satu  usaha  yang  mendorong  perekonomian  indonesia  yaitu  usaha  mikro  kecil  dan  menengah. Usaha mikro kecil dan menengah disini tidak lepas dari dunia industri kreatif, seperti usaha percetakan. Usaha percetakan yang dulunya menggunakan model konvensional dan sekarang menggunakan digital salah  satunya  usaha  percetakan  bonafide  yang  ada  di  kota  palembang.  Faktor-faktor  penentu  omset sebuah  usaha  percetakan  seperti  sistem  pengendalian  manajemen,  kualitas  dan  strategi  pemasaran. Dilihat  dari  usaha  percetakan  bonafide  terkait  kualitas  percetakan  sama  strategi  pemasaran  sudah maksimal tetapi terkait pengelolaan sistem pengendalian manajemen belum maksimal. Dengan adanya kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  salah  satu  upaya  melaksanakan  tri  darma  perguruan tinggi.  Kewajiban  kami  selaku  akademis  melihat  usaha  percetakan  yang  belum  maksimal  dalam pengelolaan  sistem  pengendalian  manajemen  ingin  melakukan  melakukan  pendampingan  dengan memberikan  materi  serta  praktik  kepada  pelaku  usaha  percetakan  bonafide  yang  ada  di  kota palembang.  Sejauh  ini  setelah  dilaksanakannya  pendampingan  pengelolaan  sistem  pengendalian manajemen  pada  usaha  percetakan  bonafide  jauh  lebih  baik  dari  sebelumnya  dari  sisi  sistem pengendalian manajemen. Selain itu juga dari tim percetakan sendiri pada waktu pendampingan hingga selesai aktif dan antusias atas diselenggarakannya kegiatan pengabdian ini.
Kata kunci : UMKM, Percetakan Bonafide, Sistem Pengendalian Manajemen, Kota Palembang, 5G

## 1. PENDAHULUAN
Sejarah  percetakan  di  Indonesia  mungkin  belum  diketahui  oleh  banyak  orang  meskipun  saat  ini percetakan memiliki peranan yang sangat penting dalam kehidupan sehari-hari. Tanpa adanya sejarah percetakan  pastinya  hingga  saat  ini  Indonesia  belum  mengalami  kemajuan  dalam  hal  percetakan sehingga  akan  jauh  tertinggal  dibanding  negara  lainnya.  Tetapi  saat  ini  berbagai  hasil  karya percetakan  bisa  dinikmati  dan  memberikan  manfaat  yang  luar  biasa  terutama  bagi  promosi  dan pemberian  informasi.  Sebagian  besar  masyarakat  mungkin  tak  menyangka,  bahwa  masuknya teknologi  percetakan  di  Indonesia  juga  memiliki  sejarah  tersendiri.  Dimana  sejarah  percetakan  di Indonesia tersebut dimulai pada tahun 1659. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tahun  1659  telah  masuk  barang  percetakan  pertama  yang  diberi  nama  Almanak  Tijdboek. Diperkirakan  sekitar  abad  ke-17  Nederland  tertarik  membuka  usaha  percetakan  di  Indonesia,  yaitu Jakarta. Pada tahun 1619 DKI Jakarta sudah menjadi pusat pemerintahan pada zaman VOC. Tak heran jika  pada  tahun  1668  VOC  melakukan  perjanjian  kontrak  dengan  ahli  penjilidan  yang  berasal  dari Amsterdam. Diadakannya kontrak tersebut karena pihak penjilidan diminta oleh VOC untuk mencetak barang-barang  yang  dibutuhkan  oleh  VOC.  Pada  saat  itu  VOC  juga  menjual  alat  cetak  kepada  pihak penjilidan tersebut. Dua tahun kemudian VOC melakukan perjanjian kontrak dengan pihak lain yang memiliki  keahlian  dalam  bidang  percetakan  dimana  pada  saat  itu  VOC  juga  memiliki  pabrik pembuatan huruf. Pencetak dan penerbit pertama tersebut kemudian membuka usaha di Jakarta dan berperan  sebagai  subkontraktor  untuk  kantor  VOC  setempat.  Kemudian  pada  tahun  1677  pihak
percetakan  tersebut  mencetak  kamus  bahan  Belanda-Melayu,  serta  di  tahun  1963  mencetak  kitab perjanjian  baru  yang  dibuat  dalam  bahasa  Portugis  atau  disebut  sebagai  Asia  Timur  pada  masa  itu ( Solusi Printing , 2022).
Percetakan adalah suatu penyajian materi atau pesan secara persuasif kepada masyarakat melalui media massa yang bertujuan untuk mempromosikan produk yang akan dijual oleh perusahaan. Pada dasarnya Advertising adalah jasa Periklanan yang berguna untuk mengekpresikan peluang sekaligus mendramatisasi  produk  yang  akan  dijual  oleh  sebuah  perusahaan.  Penggunaan  Percetakan  dengan warna  yang  memiliki  nilai  seni  yang  tinggi  merupakan  media  utama  dalam  Advertising.  Sehingga produk tersebut dapat menarik perhatian konsumen atau pelanggan. Percetakan Bonafide merupakan salah satu jenis usaha UMKM yang ada di kota Palembang hadir dengan sumber daya manusia handal untuk  bekerja  memberikan  pelayanan  terbaik.  Kami  menyediakan  tim  Profesional  untuk  dapat melakukan  konsultasi  setiap  jenis  cetak  yang  diinginkan    konsumen.  Bonafide  didirikan  pada  tahun 2008.  Percetakan  Bonafide  Menyediakan  Jasa  untuk  membuat  Konsep,  Percetakan,  Maupun  Jasa Konsultasi  mengenai  Penempatan  Iklan  yang  tepat,  Sehingga  Pesan  yang  disampaikan  oleh  Produk tertentu  menjadi  Tersampaikan  kepada  Konsumen.  Percetakan  Bonafide  merupakan  Perusahaan penyediaan jasa yang berada di Palembang Sumatera Selatan ( Bonafide Advertising , 2022).
Percetakan  sendiri  meruapakan  sebuah  industri  yang  berupa  tulisan  atau  gambar  dengan memanfaatkan  tinta  melalui  mesin  cetak  dengan  jumlah  yang  sangat  banyak.  Percetakan  bisa menghasilkan banyak produk dengan memanfaatkan mesin percetakan. Hasil dari percetakan ini bisa berupa  buku,  koran,  majalah  sampai  label  untuk  media  promosi.  Ada  banyak  sekali  teknik  yang diterapkan dalam proses pengerjaannya, yang dimana hal ini terdiri dari sablon, cetak relief sampai percetakan  yang  memanfaatkan  sistem  digital.  Contoh  dari  pemanfaatan  percetakan  dalam  sistem digital  seperti  laser,  pita  jarum  atau  inkjet  juga  teknik  rotogravure.  Rotogravure  merupakan  suatu teknik percetakan yang digunakan untuk mencetak bahan yang terbuat dari PVC, plastik, aluminium dan  juga  kertas.  Saat  ini  percetakan  juga  sudah  menerapkan  teknik  cetak  poly.  Teknik  ini  akan memberikan suatu sentuhan emas atau perak pada permukaan agar hasil bisa menarik. Selain itu, ada juga  teknik  emboss  yang  juga  bisa  menghasilkan  suatu  cetakan  timbul  pada  permukaannya.  Kedua teknik  ini  sudah  beredar  dan  sudah  banyak  yang  menggunakan.  Digital  printing  dan  juga  offset printing, kedua jenis printing ini menjadi pilihan bagi orang yang mempunyai jasa. Bahkan, ada juga penyedia jasa yang menawarkan metode percetakan agar suatu produk bisa dibuat secara maksimal ( Pinhome , 2023).
(Suadi, 2001) Sistem pengendalian manajemen merupakan bagian dari sebuah sistem yang terdiri dari  beberapa  sub  sistem  yang  saling  berkaitan  berupa  pemrograman,  penganggaran,  akuntansi, pelaporan  dan  pertanggungjawaban  buat  membantu  manajemen  mensugesti  orang  lain  di  sebuah perusahaan  supaya  mau  mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  taktik  eksklusif  secara  efektif  dan efisien. Sebuah perusahaan yang dianggap baik harus mampu memenuhi beberapa hal, yaitu:
1. Memiliki tolak ukur kinerja yang menjadi cerminan sebuah perusahaan maupun organisasi dapat berjalan dengan efisien, efektif, serta produktif .
2. Memiliki kebijakan dalam menentukan tolak ukur di dalam sebuah perusahaan tersebut.
3. Mampu  mengapresiasi  setiap  sumber  daya  yang  ada  atau  dimiliki  oleh  perusahaan  maupun organisasi tersebut.
(Anthony  and  Govindarajan,  2012)  sistem  pengendalian  manajemen  mempunyai  karakteristik sebagai  berikut:  Sistem  pengendalian  manajemen  difokuskan  pada  program  dan  pusat  pertanggung jawaban. Informasi yang diproses pada sistem pengendalian manajemen terdiri dari 2 macam, yaitu:
1.  Data terencana dalam bentuk program, anggaran dan standar.
2.  Data aktual mengenai apa yang telah atau sedang terjadi, baik di dalam maupun di luar organisasi. a.   Sistem pengendalian manajemen merupakan sistem organisasi total dalam arti bahwa sistem ini  mencakup semua  aspek dari  operasi  organisasi. Fungsinya  adalah  membantu  manajemen menjaga keseimbangan organisasi sebagai suatu kesatuan yang terkoordinasi.
b.   Sistem pengendalian manajemen biasanya berkaitan erat dengan struktur keuangan, di mana sumber daya dan kegiatan-kegiatan organisasi dinyatakan dalam satuan uang atau moneter.
c.   Aspek-aspek  perencanaan  dari  sistem  pengendalian  manajemen  cenderung  mengikuti  pola
dan jadwal tertentu.
d.   Sistem  pengendalian  manajemen  adalah  sistem  yang  terpadu  dan  terkoordinir  di  mana  data yang  terkumpul  untuk  berbagai  kegunaan  dipadukan  untuk  saling  dibandingkan  setiap  saat pada unit organisasi.
Proses sistem pengendalian manajemen meliputi tahap-tahap (Supriyono, 2018):
a.   Penyusunan program
Penyusunan  program  merupakan  proses  pembuatan  keputusan  mengenai  program-program utama  yang  akan dilaksanakan  oleh  prganisasi  untuk  mengimplementasikan  strategi-strategi dan penaksiran jumlah sumbersumber yang akan digunakan untuk setiap program.
b.   Penyusunan anggaran
Penyusunan  anggaran  merupakan  proses  pembuatan  ketuputusan  mengenai  peran  para manajer  pusat  pertanggung  jawaban  dalam  melaksanakan  program  atau  bagian  program. Sejalan  dengan  perkembangan  dunia  usaha,  perusahaan-perusahaan  berkembang  menjadi perusahaan yang lebih besar dengan jenis kegiatan dan volume kegiatan yang meningkatkan. Keadaan  ini  menjadikan  proses  perencanaan  dan  pengendalian  menjadi  tidak  sederhana. Untuk  membantu  manajemen  dalam  mengelola  perusahaan  maka  perusahaan  mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk menyusun biaya produksi. Anggaran digunakan sebagai alat  pengendalian  biaya  produksi.  Definisi  anggaran  (Nafarin,  2017)  suatu  pendekatan  yang formal  dan  sistematis  dari  pelaksanaan  tanggung  jawab  manajemen  dalam  perencanaan, koordinasi dan pengawasan.
c.   Pelaksanaan pengendalian anggaran Setelah  menyusun  anggaran,  tahap  selanjutnya  pelaksanaan  pengendalian  anggaran.  Untuk pelaksanaan  anggaran  diperlukan  pengendalian  agar  dapat  beroperasi  secara  efektif  dan efisien.  Untuk  itu  harus  diselidiki  adanya  perbandingan  antara  anggaran  biaya  produksi dengan realisasi anggaran biaya produksi. Apabila terdapat perbedaan maka perusahaan harus menganalisis  sebab-sebab  terjadinya  perbedaan  tersebut  kemudian  dilakukan  tindakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi.
d.   Pengukuran kinerja Penyusunan program dan anggaran yang telah ditetapkan dijadikan alat untuk menilai kinerja manajer dan memotivasi manajer dalam mengendalikan unit-unit pusat pertanggung jawaban. Dalam  tahap  ini  anggaran  dilaksanakan  oleh  manajer  pusat  pertanggung  jawaban  dan akuntansi  bertanggung  jawab  mencatat  masukan  yang  sesungguhnya  diperoleh  oleh  pusat pertanggung jawaban.
e.   Pelaporan dan analisis
Tahap  terakhir  dari  proses  pengendalian  manajemen  merupakan  pelaporan  dan  analisis. Laporan  memuat  informasi  mengenai  apa  yang  sesungguhnya  terjadi  dibandingkan  dengan anggarannya atau programnya.
Perekonomian  yang  ada  di  Indonesia  tidak  lepas  dari  bagian  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah. Cepat lambatnya Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia tidak lepas dari dunia industri kreatif. UMKM dulu-dulnya hanya memunculkan produk dan jasa yang jarang dikenal, perlahan dan saat ini akan dikenal oleh masyarakat apalagi di era munculnya teknologi 5G apalagi sejak terjadinya pandemi covid 19 dituntut perusahaan dapat mengikuti perkembangan era digital (Siregar, M, I., 2021). Salah satu usaha dalam katagori UMKM lambat maupun cepat akan muncul di era teknologi 5G seperti usaha digital  printing,  dahulunya  usaha  percetakan  masih  menggunakan  model  konvensional.  Percetakan bonafide merupakan salah satu usaha percetakan yang ada di kota Palembang, Indonesia. Percetakan bonafide  sudah  menerapkan  digitial  printing  seperti  x-banner,  neon  box,  mug  dll.  Faktor-faktor penentu omset sebuah usaha dalam percetakan seperti:
1.  Sistem Pengendalian Manajemen
2.  Kualitas
3.  Strategi Pemasaran
Dalam  hal  ini  usaha  percetakan  bonafide  telah  menjaga  kualitas  dan  memaksimalkan  digital marketing  tetapi  dalam  hal  pengendalian  manajemen  belum  maksimal.  Untuk  ini  lah  kami  ingin
melakukan pengabidan kepada masyarakat bersama tim ke salah satu usaha percetakan bonafide yang ada  dikota  palembang  melalui  pendampingan  pengelolaan  sistem  pengendalian  manajemen  pada usaha percetakan bonafide dengan tujuan memaksimalkan sistem pengendalian manajemen.

## 2. METODE PELAKSANAAN PENGABDIAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  dilaksanakan  pada  tanggal  2  Maret  dan  3  Maret 2022,  dari  pukul  08.00  sampai  dengan  16.00  Wib  ditujukan  untuk  memberikan  pengetahuan  dan keterampilan  kepada  pemilik  usaha  dan  para  karyawan  di  percetakan,  dalam  penerapan  sistem pengendalian manajemen untuk pengelolaan usaha percetakan, guna mencapai kemajuan usaha sesuai yang  diharapkan.  Adapun  metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  metode  presentasi, demonstrasi dan praktik. Hal tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:
1.  Metode presentasi
Metode ini digunakan untuk menyampaikan beberapa hal yang berkaitan dengan pengertian sistem pengendalian  manajemen  usaha  percetakan,  manfaat  yang  akan  diperoleh,  fungsi  dalam  usaha, bagaimana cara penggunaan dan penerapannya.
2.  Metode Demonstrasi
Metode  ini  digunakan  untuk  mempertunjukkan  bagaimana  cara  menggunakan  penerapan  sistem pengendalian manajemen yang baik dalam pengelolaan usaha percetakan. Cara kerja ditunjukkan mulai dari tahap dasar sesuai prosedur yang ada.
3.  Metode Praktik
Metode ini dilakukan untuk melatih para karyawan usaha percetakan tersebut. Diharapkan dengan adanya  metode  ini  para  peserta  dapat  mempraktikkan  secara  langsung,  sesuai  dengan bagian/bidangnya  dalam  pekerjaan.  Dengan  demikian  para  karyawan  akan  memperoleh pengalaman langsung dan pengetahuan baru dalam mempermudah pekerjaan mereka, seperti:
1.   Praktik penyusunan program menggunakan aplikasi.
2.   Praktik penyusunan anggaran.
3.   Praktik pengendalian anggaran.
4.   Praktik perhitungan pengukuran kinerja.
5.   Praktik membuat laporan dan analisis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemberi materi dalam kegiatan ini adalah tim pelaksana kegiatan pengabdian kepada masyarakat sendiri serta dibantu oleh mahasiswa dari Program Studi Akuntansi. Adapun dalam  pelaksanaannya dibagi menjadi 3 tahap antara lain:

## 1.  Tahap Persiapan
Tahap persiapan merupakan tahap dimana merencanakan kegiatan pelaksanaan pengabdian.
a) Menghubungi pemilik usaha percetakan bonafide yang bersedia menjadi mitra dalam kegiatan ini.  Dengan  diadakanya  kegiatan  audiensi  kepada  pemilik  percetakan  diharapkan  kegiatan pelaksanaan kegiatan pengabdian dapat berjalan sesuai rencana.
b) Mendata jumlah peserta yang akan mengikuti pelatihan. Dengan adanya pendataan, tim dapat membagi tugas pada waktu pelaksaan pengabdian.
c) Persiapan instruktur dan asisten yang membantu dalam kegiatan ini sesuai dengan bidang dan kemampuan dari masing-masing tim pengabdian.
d) Menyusun jadwal kegiatan. Dengan adanya jadwal kegiatan dapat dilaksanakan sesuai dengan roadmap kegiatan yang dibuat.
e) Menyusun  materi  pelatihan.  Materi  dan  substansi  materi  yang  dibuat  sesuai  dengan  kondisi percetakan.
f) Mempersiapkan tempat untuk kegiatan berlangsung dan berkoordinasi kepada staf/karyawan percetakan.
g) Mempersiapkan  administrasi  sarana  dan  prasarana  yang  diperlukan  untuk  pelaksanaan kegiatan.

## 2.  Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan merupakan tahap dimana kegiatan pelaksanaan pengabdian berlangsung.
a) Melakukan koordinasi dengan pemilik usaha percetakan bonafide dan staf/karyawan. Dengan diadakannya  koordinasi  kegiatan  pengabdian  dapat  berjalan  sesuai  dengan  roadmap  yang dibuat.
b) Menggandakan  materi  pelatihan.  Memberikan  materi  berupa  soft  copy  kepada  peserta pengabdian.
c) Memberikan  pengarahan  kepada  peserta  dalam  rangka  penjelasan  teknis.  Pengarahan  yang diberikan dapat berupa teori maupun praktik langsung didepan laptop/komputer.
d) Memberikan pembinaan dan pelatihan berupa:
 Praktik penyusunan program menggunakan aplikasi baik cara membuka, menjalankan dan mencetak (S, Saggaf and Hidayat, 2021).
 Praktik  penyusunan  anggaran.  Mengenal  teori  dan  praktik  yang  berhubungan  dengan anggaran perusahaan.
 Praktik  pengendalian  anggaran.  Mengenal  teori  dan  praktik  yang  berhubungan  dengan kontrol anggaran perusahaan.
 Praktik  perhitungan  pengukuran  kinerja.  Mengenal  teori  dan  praktik  yang  berhubungan dengan  bagaimana  mengukur  kinerja  perusahaan,  kemampuan  menghasilkan  laba  dan membayar hutang (Siregar, 2022).
 Praktik  membuat  laporan  dan  analisis.  Materi  ini  ditujukan  untuk  proyeksi  dan keberlanjutan perusahaan jangka depan (Siregar, 2020).
3 .  Tahap Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Pemantauan  perkembangan  pelaksanaan  kegiatan  pendampingan,  sampai  sejauh  mana  peserta dapat menerima, mengikuti dan melaksanakan program kegiatan tersebut. Monitoring dan Evaluasi dilakukan secara bersama antara penyelenggara dan peserta program. Dengan tujuan agar selalu dapat diketahui dan dipantau perkembangan dan keberhasilan peserta dalam pelaksanaan. Dengan adanya  kegiatan  pendampingan  pengelolaan  sistem  pengendalian  manajemen  bagi  usaha percetakan  bonafide,  hasil  yang  diharapkan  nantinya  usaha  percetakan  ini  lebih  tertata  dan terprogram  baik  dalam  pembukuan  untuk  administrasinya  atau  kegiatan  lapangannya.  Seperti produksi, pemasaran, promosi pendistribusian dan sumber daya manusia.
4. Foto bersama

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan ini merupakan kegiatan pendampingan. Pendampingan pengelolaan sistem pengendalian manajemen pada usaha percetakan bonafide yang berada di kota Palembang, Indonesia. Kegiatan ini dilaksanakan  pada  tanggal  2  Maret  dan  3  Maret  2022,  dari  pukul  08.00  sampai  dengan  16.00  Wib. Kegiatan pendampingan ini memberikan manfaat dalam upaya memaksimalkan sistem pengendalian manajemen pada usaha percetakan bonafide. Diharapkan kedepanya pengelolaan sistem pengendalian manajemen  jauh  lebih  baik  dibandingkan  sebelum  kami  melakukan  pendampingan  bersama  tim. Antusias  dari  tim  yang  ada  di percetakan bonafide  sangat tinggi,  terlihat  mereka aktif  bertanya dan berdiskusi  selama  melakukan  kegiatan  pengabdian.  Adapun  saran  buat  kedepanya  ada  baiknya kegiatan  pendampingan  pengelolaan  sistem  pengendalian  manajemen  pada  usaha  percetakan bonafide  ini  terus  berlanjut  dan  diselenggarakan  tujuan  kedepanya  untuk  pengembagan  usaha percetakan  dan  peningkatan  kualitas suatu  usaha  percetakan  baik  sistem  pengendalian  manajemen, kualitas, maupun strategi pemasaran.

## UCAPAN TERIMA KASIH
1.  Universitas Sriwijaya
2.  Fakultas Ekonomi
3.  Percetakan Bonafide
4.  Tim Pengabdian kepada masyarakat:
a) Muhammad Ichsan Siregar, SE., M.S.Ak., CSRS., CSP., CSRA.
b) Nilam Kesuma, SE., M.Si., Ak., CA.
c) Sri Maryati, SE., M.Sc.
d) Abdullah, SE., M.Si., CSRS., CSP.
e) Muhammad Hidayat, SE., M.Si., Ak., CA.
f) Asfeni Nurullah, SE., M.Acc., Ak., CA

## 5.  Mahasiswa FE Akuntansi

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  R.  N.  and  Govindarajan,  V.  (2012) Management  control  systems :  Sistem  Pengendalian Manajemen , Management Control Systems in Japan . Bonafide Advertising (2022) https://www.bonafide.co.id/tentang-kami/ . Nafarin, M. (2017) Penganggaran Perusahaan Edisi 3 , Penganggaran Perusahaan ed (3) . Pinhome (2023). Available at: https://www.pinhome.id/blog/pengertian-percetakan/.
S,  M.  I.  S.,  Saggaf,  A.  and  Hidayat,  M.  (2021)  ‘Pelatihan  Pembuatan  Laporan  Keuangan  Berbasis Microsoft Excel Pada Kerajinan Songket Mayang Palembang’, Jurnal Abdimas Mandiri , 5(1). Siregar, M, I., D. (2021) ‘Sosialisasi dan Pelatihan Terkait Media Daring Google Classroom dan Google Form  di  Masa  Pandemi  Covid  19  pada  Sekolah  Dasar  Negeri  23  Palembang’, Yumary:  Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 2(2), pp. 69–77.
Siregar,  dkk (2020) (2020) ‘Financial performance of PT. Garuda Indonesia Tbk period 2018-2019’, Jurnal Akuntansi, Keuangan, Dan Manajemen , 1(4), pp. 315–324.
Siregar,  M.  I.  dk.  (2022)  ‘Financial  Ratio  Analysis  Of  State-Owned  Enterprises  (Soe)  In  The  City  Of Palembang’, Jurnal Keuangan dan Bisnis , 20(1), pp. 13–26. Solusi Printing (2022) https://solusiprinting.com/sejarah-percetakan-di-indonesia/ . Suadi, A. (2001) Sistem Pengendalian Manajemen . Yogyakarta: BPFE. Supriyono (2018) Akuntansi Manajemen Teori dan Aplikasi , Aditya Media Publishing .

## Article History
This is an open access article under the
CC BY-SA 4.0 License Received Revised Accepted Online : 09/09/2022 : 20/09/2022 : 01/11/2022 : 30/12/2022