PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA KANTOR KECAMATAN TATAH MAKMUR KABUPATEN BANJAR)

## Erliana
STIA Bina Banua Banjarmasin saridewiwali@gmail.com
Misransyah Akos STIA Bina Banua Banjarmasin misransyah.akos@stiabinabanuabjm.ac.id

## Singgih Priono
STIA Bina Banua Banjarmasin singgih.priono@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract: In this study the authors used correlational research methods. Population is the whole subject of research. Subjects in this study were the Office of the District of Tatah Makmur, Banjar Regency. as many as 25 people. In this study, this researcher used all members of the population as a  sample.  The  technique  for drawing  non-probability  sampling  methods  with  saturated sampling techniques.  Saturated  sampling  itself  is  a  sampling  technique  that  makes  all  members  of  the population as samples of research. To collect various information needed by researchers, including: Questionnaire and Literature Study. The data analysis method used in this study is path analysis (path analysis) The results of the study show: (1) Work discipline has a significant effect on employee satisfaction  at  the  Tatah  Makmur  District  Office  in  Banjar  Regency.  This  shows  that  with  the discipline carried out by employees it affects the satisfaction felt by the employees of the Office of the  District  of  Tatah  Makmur,  Banjar  Regency.  This  is  evidenced  by  the  calculation  of  5,298> TTabel of 2,060 with a significant level ρ value X (0.001) <α (0, 05), (2) Work discipline partially has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  the  employees  of  the  Tatah  Makmur District Office in Banjar Regency. This is supported based on the value of Thitung2222> T table of 2,060 with a significant level ρ  value  X1 (0,000) <α (0, 05), (3) Job satisfaction partially has a positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  the  Office  of  District  Tatah Makmur Banjar Regency. This shows that job satisfaction perceived by employees can improve the performance of employees of the Office of the District of Tatah Makmur, Banjar Regency. This can be seen from Thitung 2,988> T table of 2,060 with a significant level ρ value X2 (0.007) <α (0, 05). As  well  as  (4)  The  results  of path analysis  show  that  work  discipline  can have  a  direct effect  on performance  and  also  indirect  influence  which  is  from  work  discipline  to  job  satisfaction (intervening variable) then to performancein line P1 which is equal to 0.563, while the magnitude of indirect influence can be calculated by multiplying its indirect coefficient on path P2 and P3 ie 0, 631 x 0, 400 = 0, 2524. Because of the direct relationship coefficient greater than the indirect coefficient, it can be said that the actual relationship is direct.
Keyword : Work Discipline, Performance, Job Satisfaction
Abstraksi: Penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  penelitian  korelasional..Populasi  adalah keseluruhan subjek penelitian.Subjek dalam penelitian ini adalah Kantor Kecamatan Tatah Makmur
Kabupaten Banjar.sebanyak 25 orang..Pada penelitian ini peneliti ini menggunakan seluruh anggota populasi  sebagai  sampel  Teknik  penarikan    metodenon-probability  sampling  dengan  teknik sampling  jenuh.  Sampling  jenuh  sendiri  merupakan  teknik  penentuan  sampel  yang  menjadikan seluruh anggota populasi sebagai sampel penelitian.Untuk mengumpulkan berbagai informasi yang diperlukan peneliti, diantaranya adalah : Kuesioner dan   Studi Kepustakaan. Metode analisis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  (path  analysis)  Hasil  penelitian menunjukkan  :  (1)  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  pegawai  dibuktikan dengan Thitung sebesar 5.298>  TTabel sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X (0.001) <α  (0,  05),  (2)  Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjarberdasarkan  nilai  Thitung2.222  > Ttabel  sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X1 (0.000) <α (0, 05), (3) Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar dapat dilihat dari Thitung2.988 >  Ttabel  sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X2 (0.007) <α (0, 05). Serta (4) Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa disiplin kerja dapat berpengaruh langsung ke kinerja dan juga berpengaruh tidak langsung yaitu dari disiplin kerja ke kepuasan  kerja (variabel intervening) lalu  ke  kinerja dilihat pada  jalur P1 yaitu sebesar 0.563,  sedangkan  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  bisa  dihitung  dengan  mengalikan  koefisien tidak  langsungnya  pada  jalur  P2  dan  P3yaitu  0,  631  x  0,  400  =  0,  2524.  Oleh  karena  koefisien hubungan  langsung  lebih  besar  dari  koefisien  tidak  langsung,  maka  dapat  dikatakan  bahwa hubungan sebenarnya adalah langsung.
Kata Kunci : Beban Kerja, Penempatan, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjarmemiliki  peraturan mempunyai  aturan  tersendiri.Seluruh  pegawai  setiap  hari  diwajibkan  mengisi absensi sebelum pukul 08.00 WIB dan mengikuti Breafing pagi selama 15 menit yang  dimulai  pukul  08.15  WIB  hingga  pukul  08.30  WIB.Breafing  pagi  ini digunakan  sebagai  ajang  untuk  saling  memberikan  informasi  antara  pihak manajemen  dan  para  pegawai.Pukul  08.30  WIB  seluruh  pegawai  mulaibekerja hingga waktunya istirahat pada pukul 12.00 WIB sampai dengan pukul 13.00 WIB dan pulang setelah pukul 17.00 WIB.Jika mereka melakukan tiga kali pelanggaran maka  pegawai  tersebut  dikenakan  sanksi  administratif.Para  pegawai  juga  harus saling bekerjasama dalam menjalankan tugasnya.Hingga bulan September Tahun
2016  Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar  memiliki  pegawai sebanyak  20  orang  pegawai.Namun  penelitian  ini  memfokuskan  pada  PNS  yang ada di Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
Hal  ini  menunjukkan  pemberian  disiplin  kerja  pada  Kantor  Kecamatan Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar  terhadap  kinerja  pegawai  kurang  adil.Dalam artian  1%  merupakan  standar  maksimal  toleransi  yang  diberikan  oleh  Kantor Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar  dalam  mengukur  tingkat  kinerja pegawai.Apabila > 1% dapat dikatakan bahwa kinerja yang dimiliki oleh seluruh pegawai mengalami penurunan.

## RumusanMasalah
Berdasarkan  Latar  belakang  masalah  dan  uraian  diatas  maka  perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu :
1. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerjaKantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar?
2. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Kantor  Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar?
3. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Kantor  Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar?
4. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar?

## Tujuan Penelitian
1. Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang ada, maka penelitian ini memiliki tujuan untuk :
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerjaKantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  melalui kepuasan kerja Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Kinerja
Kappagoda et al., (2014:37) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dicapai oleh individu yang disesuaikan dengan peran atau tugas individu tersebut dalam  suatu  organisasi  pada  suatu  periode  waktu  tertentu,  yang  dihubungkan dengan  suatu  ukuran  nilai  atau  standar  tertentu  dari  organisasi  dimana  individu tersebut  bekerja.  Beberapa  ahli  mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu  hasil  kerja atau prestasi kerja (Wibowo, 2014:14). Serupa dengan definisi sebelumnya.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2010:44)  mengemukakan  bahwa  kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab yang diberikankepadanya.
Menurut Amstrong dalam Wibowo (2014) kinerja adalah proses sistematis untuk  memperbaiki  kinerja  organisasional  dengan  mengembangkan  kinerja individual  dan  tim.  Berbeda  dengan  Amstrong,  Bacal  dalam  Wibowo  (2014:21) mendefinisikan  kinerja  sebagai  suatu  proses  komunikasi  yang  sedang  berjalan, dilakukan dengan kemitraan antara pekerja dengan atasan langsung mereka yang menyangkut  menciptakan  harapan  yang  jelas  dan  saling  pengertian  tentang pekerjaan yang harusdilakukan.
Kinerja pegawai merupakan faktor penting dalam suatu organisasi, karena kinerja  pegawai  yang  baik  akan  menghantarkan  organisasi  pada  sebuah keberhasilan  (Muchhal,  2014).  Kinerja  pegawai  yang  tinggi  akan  membantu organisasi
untuk mencapai tujuan
strategis sekaligus mempertahankankeunggulankompetitif yang dimiliki (Dessler, 2010:93).

## Dimensi Kinerja
Borman, Ackerman & dalam Kappagoda et al., (2014:87) membagi kinerja dalam  2  dimensi,  yaitu  kinerja  tugas  (task  performance)  dan  kinerja  kontekstual (contextual performance).
1. Kinerja tugas (taskperformance)
Menurut  Wi1liams  &  Karau  dalam  Sonnentag,  Volmer  &  Spychala (2010:33) kinerja tugas merupakan kontribusi seorang pegawai terhadap organisasi berupa perilaku dan tindakan yang sebagaimana telah ditentukan dalam deskripsi pekerjaan..
2. Kinerja kontekstual (contextualperformance)
Borman  &  Motowidlo  dalam  dalam  Sonnentag,  Volmer  &  Spychala (2010:44)  mendefinisikan  kinerja  kontekstual  sebagai  upaya  individu  yang  tidak
terkait  langsung  dengan  kegiatan  dan  fungsi  tugas  utama  mereka  dalam organisasi.Kinerja  kontekstual  tidak  secara  langsung  terlibat  atau  berkontribusi terhadap  kegiatan  inti  organisasi,  namun  tetap  mendukung  sosial,  psikologis  dan lingkungan organisasi (Jankingthong & Rurkkhum, 2012).

## Pengertian Disiplin
Menurut Alex S.Nitisemita (2012; 199): “Disiplin kerja adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik yang tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis”.  Menurut  Prajudi  Atmosudirjo  dalam I.G.Wursanto  (2010;  146):  “Disiplin  kerja  adalah  ketaatan  kepada  lembaga  atau organisasi  beserta  segala  apa  yang  menjadi  ketentuan  tanpa  memakai  perasaan, hanya berdasarkan keinsafan dan kesadaran bahwa tanpa adanya ketaatan semacam itu  segala  apa  yang  menjadi  ketentuan  dalam  tujuan  organisasi  tidak  tercapai (I.G.Wursanto, 2010 : 146 ).
Dalam disiplin kerja dituntut adanya kesanggupan untuk menghayati aturan – aturan, norma – norma, hukum dan tata tertib yang berlaku sehingga secara sadar akan  melaksanakan  dan  mentaatinya.  Dalam  disiplin  kerja  yang  menjadi  faktor pokok  adalah  adanya  kesadaran  dan  keinsafan  terhadap  aturan-aturan  atau ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam organisasi.
Disiplin kerja sangat penting dalam usaha untuk menjamin terpeliharanya tata tertibserta kelancaranpelaksanaansetiap tugas.Tanpa adanya disiplin kerja yang tinggi sulit bagi organisasi untuk berhasil.Dalam menegakkan disiplin kerja setiap pelanggar  disiplin  kerja  dikenakan  hukuman.  Pelanggar  disiplin  adalah  setiap ucapan dan perbuatan pegawai yang melanggar ketentuan- ketentuan atau aturan-
aturan disiplin kerja pegawai baik yang dilakukan didalam maupun diluar jam kerja, sedangkan  hukuman  disiplin  adalah  hukuman  yang  dijatuhkan  kepada  pegawai karena melanggar aturan disiplin kerja pegawai.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Menurut  Alex  S  Nitisemita  (2012;  207)  faktor-faktor  yang  dapat meningkatkan  disiplin  kerja  adalah:  kesejahteraan  pegawai,  ancaman, teladanpimpinan, ketegasan, tujuandan kemampuanpegawai.
1. Kesejahteraan Pegawai. Untuk menegakkan kedisiplinan tidak cukup hanya dengan  ancaman-ancaman  saja  tetapi  perlu  diimbangkan  dengan  tingkat kesejahteraan yang cukup, maksudnya besarnya upah yang diterima dapat membiayai hidupnya secara layak.
2. Ancaman. Untuk meningkatkan kedisiplinan perlu  adanya ketegasan bagi mereka yang melakukan tindakan indisipliner. Disini berarti ancaman tidak dapat dilakukan untuk meningkatkan kedisiplinan.
3. Teladan  Pimpinan.  Dalam  usaha  menegakkan  kedisiplinan,  maka sebenarnya untuk lebih mengefektifkan peraturan yang dikeluarkan dalam rangka menegakkan kedisiplinan perlu adanya teladan pemimpin. Teladan pemimpin  mempunyai  pengaruh  sangat  besar  dalam  menegakkan kedisiplinan, sebab pemimpin adalah merupakan panutan dan sorotan dari bawahannya.
4. Ketegasan.  Seperti  telah  dijelaskan  bahwa  dengan  peningkatan kesejahteraan  dan  ancaman,  hukuman  yang  bersifat  mendidik,  kita  dapat mengharapkan kedisiplinan karyawan meningkat.
5. Tujuan  dan  Kemampuan  Pegawai.  Kedisiplinan  pada  hakekatnya  juga merupakan pembatas kebebasan dari pegawai, oleh karena itu dalam usaha menegakkan suatu kedisiplinan tidak asal melaksanakan.

## Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah sebagai konsep praktis yang sangat penting, karena merupakan  dampak  dari  keefektifan  performance  dan  kesuksesan  dalam  bekerja, sementara  kepuasan  yang  rendah  pada  organisasi  adalah  sebagai  rangkaian penurunanmoral  organisasi  dan  meningkatnya  absensi  (Mathieu  dan  Hamel, 2010:166),  sedangkan(Chruden  2012:45)  menyatakan  kepuasan  kerja  merupakan suatu refleksi atasterpenuhinya kebutuhan dan keinginan individu yang didapat dari pekerjaannya.
Menurut  pendapat  Sherman,  Bohlander  C  (2012:31)  menyatakan  bahwa kondisi kerjayang kondusif adalah:
1. Pekerjaan yang menantang dan bisa dicapai dengan sukses
2. Tidak terlalu melelahkan fisik
3. Percaya diri yang tinggi
4. Ketertarikan secara personal terhadap pekerjaan
5. Kondisi  kerja  yang  memenuhi  kebutuhan  fisik  dan  memudahkan  meraih prestasisesuai sasaran yang dicapai
6. Penghargaan bagi kinerja yang sejalan dengan aspirasi
7. Hal-hal  lain  dalam  pekerjaan  yang  membantu  karyawan  mendapatkan nilai(promosi, pekerjaan dan gaji)
Peran  atasan  terhadap  kepuasan  karyawan  adalah  dalam  pengawasan karenapengawasan  atasan  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  sehingga penghargaan ataskinerja yang baik perlu diberikan.

## PenelitianTerdahulu
Penelitian  yang  pernah  dilakukan  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening yang menjadi referensi bagi peneliti adalah:
1. Hepiana  Patmarina  dan  Nuria  Erisna.  2015.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  KinerjaPegawai  Yang  Dimediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja Organisasi  KantorKecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar. Berdasarkan hasil analisis kuantitatif dapat diketahui koefisien disiplin kerja (b1)  dan  koefisien  kepuasan  kerja  pegawai  (b2)  relatif  kecil.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai terhadap kinerja organisasi sedang-sedang saja. Hasil perhitungan Korelasi Product Moment diperoleh r1 = 0, 08 dan r2 = 0, 06 berarti disiplin kerja dan  kepuasan  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi.
2. Muhadi.  2011.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional Dalam  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan Administrasi  Univeristas  Diponegoro).  Hasil  penelitian  tersebut  dapat diketahui  pula  bahwa  variabel  yang  berpengaruh  paling  besar  terhadap kinerja  karyawan  adalah  variabel  komitmen  organisasiona  dan  yang selanjutnya  baru  kepuasan  kerja.  Dengan  demikian  implikasi  manajerial
meliputi:  (1)Usaha  untuk  meningkatkan  komitmen  organisasional karyawan, (2)Usaha untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
3. Tulus Haryono, Asri Laksmi Riyani, Mugi Harsono. 2013. The Impact of Work  Ethics  on  Performance  Using  Job  Satisfaction  and  Affective Commitment as Mediating Variables: Evidences from Lecturers in Central Java..Hasilnya berdasarkan tingkat tanggapan dari 76% (304 dari 400) dari kuesioner yang berhasil dikumpulkan dan siap untuk analisis, adalah bahwa tidak  semua  dimensi  profil  etika  kerja  multidimensi  langsung mempengaruhi  kinerja  tugas,  dari  dimensi  etik  kerja  multidimensi  profil, hanya  dimensi  kerja  keras  secara  langsung  dan  signifikan  mempengaruhi kinerja tugas, kepuasankerjamemediasibeberapa dimensi profil etika kerja multidimensi  pada  kinerja  tugas,  dan  komitmen  afektif  tidak  memediasi pengaruh semua dimensi profil etik kerja multidimensi pada kinerja tugas.
4. Pinta  Karunia  Asih.  2015.    Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja (K3)Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada PT. Taru Martani, Yogyakarta. Berdasarkan analisis data, penelitian ini mendapatkan hasil yaitu:1) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan pada PT.  Taru  Martani.2)  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  mempunyai pengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  oleh kepuasan  kerja  pada  PT.  Taru  Martani.  3)  Disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Taru  Martani.4)
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja pada PT. Taru Martani.
5. Muhammad Sofyan, Abdul Rahman M, Muh.Jobhar Bima, Syamsu Nujum. 2016. The Effect Of Career Development And Working Discipline Towards Working Satisfaction And Employee Performance In The Regional Office Of Ministry Of Religious Affairs In South Sulawesi.. Hasil dari penelitian ini adalah temuan teoritis  yang menunjukkan bahwa ada pengaruh positif langsung dan signifikan dari pengembangan karir terhadap kinerja melalui kepuasan  kerja,  sedangkan  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan, pengembangan  karir  terhadap  kinerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja tidak berkorelasi secara signifikan.

## Kerangka Pemikiran
Penelitian  ini  bermaksud  mengetahui  pengaruh  yangterdapat  antara  dua variabel,  yakni  variabel  Disiplin  Kerja  (X),  variabel  Kinerja  (Y)  dan  variabel kepuasan kerja (Z). Pengaruh variabel penelitian dapat digambarkan seperti pada Gambar 1 berikut :
Gambar 1. Bagan Kerangka Pemikiran
DISIPLIN KERJA (X) KEPUASAN KERJA (Z) KINERJA (Y)
Sumber daya manusia merupakan bagian yang terpenting dalam kelancaran jalannya  organisasi,  hal  ini  dapat  terlihat  dari  kegiatan  organisasi  yang  didalam pencapaian  tujuan  tersebut  sangat  tergantung  dari  tenaga  kerja  yang digunakan.Namun  demikian  tujuan  tersebut  dapat  tercapai  apabila  keberadaan tenaga  kerja  pada  organisasi  dapat  diimbangi  dengan  disiplin  terhadap  semua peraturan  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.Pencapaian  tujuan  organisasi tersebut juga tidak lepas dari kepuasan kerja pegawai.Sehingga pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja adalah pengaruh yang positif dan pada akhirnya dapat meningkatkan  kinerja  organisasi.Untuk  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  yang tinggi  perlu  diperhatikan  faktor  yang  mempengaruhinya.  Namun  demikian kepuasan  pegawai  dan  kinerja  organisasi  tidak  saja  dipengaruhi  oleh  tingkat pendidikan, keahlian dan teknologi saja akan tetapi banyak juga dipengaruhi oleh disiplin kerja pegawai, keterampilan yang tinggi sekalipun tidak akan menghasilkan produk  yang  maksimal  apabila  pegawai  yang  bersangkutan  tidak  memanfaatkan keterampilan secara teratur.

## Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap masalah penelitian yang masih perlu diuji kebenarannya melalui penelitian. Hipotesis dalam penelitian ini yaitu :
1. Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerjaKantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
2. Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
3. Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  Kantor  Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.
4. Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja melalui kepuasan kerja
Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian korelasional untuk mendeteksi sejauh mana variasi-variasi pada suatu faktor berkaitan dengan variasi-variasi pada satu atau lebih faktor lain berdasarkan pada koefisien korelasi.

## Populasi dan Sample
Populasi  adalah  kelompok  subjek  yang  hendak  dikenai  generalisasi  hasil penelitian.Populasi  adalah keseluruhan subjek penelitian.Subjek dalam penelitian ini adalah Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar.Populasi sebanyak 25  orang..Pada  penelitian  ini  peneliti  ini  menggunakan  seluruh  anggota  populasi sebagai  sampel  penelitian  sehingga  penelitian  ini  menerapkan  metode  non- probability  sampling  dengan  teknik  sampling  jenuh.Sampling  jenuh  sendiri merupakan  teknik  penentuan  sampel  yang  menjadikan  seluruh  anggota  populasi sebagai sampel penelitian

## Definisi Operasional
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  3  jenis  variabel,  antara  lain disiplin kerja sebagai variabel bebas, kinerja sebagai variabel terikat dan kepuasan
kerja  sebagai  variabel  intervening.  Berikut  definisi  operasional  dan  pengukuran variabel yang peneliti sajikan dalam table operasional variabel:
Disiplin Kerja (X) Disiplin  kerja  adalah  suatu sikap  dan  peri-laku  serta perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik yang tertulis maupun tidak tertulis 1. Ketepatan waktu, 2. Mampu memanfaatkan dan menggunakan perlengkapan dengan baik, 3. Menghasilkan  pekerjaan  yang memuaskan, 4. Mengikuti  cara  kerja  yang ditentukan oleh organisasi, 5. Memiliki tanggung jawab yangtinggi 5  =   SangatSetuju 4  =  Setuju 3  =  Kurang Setuju 2  =   Tidak Setuju 1  =   Sangat  Tidak Setuju Kinerja (Y) Kinerja adalah sebagai hasil kerja  yang  dicapai  oleh individu  yang  disesuaikan dengan  peran  atau  tugas individu  tersebut  dalam suatu  organisasi  pada  suatu periode waktu tertentu, yang  dihubungkan  dengan suatu  ukuran  nilai  atau standar tertentu dari organisasi  dimana  individu tersebut bekerja. 1. Etos Perilaku dan tidakan sesuai dengan pekerjaan
2. Preatasi  merupakan  tindakan secara langsung.
3. Performan  yang  diperlihatkan dalam kegiatan organisasi inti.
4. Kemampun  sebagai  upaya  yang dilakukan  individu secara  tidak langsung. 5. Mendukung  social,  psikologis dan lingkunganorganisasi. 5  =   SangatSetuju 4  =  Setuju 3  =  Kurang Setuju 2  =   Tidak Setuju 1  =   Sangat  Tidak Setuju Kepuasan Kerja (Z) Kepuasan  kerja  sebagai tingkat  kesenangan  yang dirasakan  seseorang  atas peranan  dan  pekerjaan dalam  suatu  organisasi, Robbin, (2012) 1. Kepuasan terhadap Atasan 2. Kepuasa  terhadap  Rekan kerja 3. Kepuasan terhadap Pekerjaan 4. Kepuasan  terhadap  Peluang promosi 5. Kepuasan terhadap Pendapatan/gaji 5  =   SangatSetuju 4  =  Setuju 3  =  Kurang Setuju 2  =   Tidak Setuju 1  =   Sangat  Tidak Setuju

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  dan  sumber  data  oleh  Sekaran  (2010)  dikelompokkan  menjadi  dua yaitu data primer dan data sekunder.
1. Data primer, yaitu data yang mengacu pada informasi yang diperoleh dari tangan  pertama  oleh  peneliti  yang  berkaitan  dengan  variabel  minat  untuk tujuan spesifik studi. Beberapa contoh sumber data primer adalah responden individu,  kelompok  fokus,  dan  panel  yang  secara  khusus  ditentukan  oleh peneliti  dan  dimana  pendapat  bisa  dicari  terkait  persoalan  tertentu  dari waktu ke waktu, atau sumber umum seperti majalah atau bukutua.
2. Data sekunder, yaitu data yang mengacu pada informasi yangdikumpulkan dari  sumber  yang  telah  ada.  Beberapa  contoh  sumber  data sekunderadalahcatatan atau dokumentasi organisasi, publikasi pemerintah, analisis industry oleh media, situs, web, internet dan seterusnya.

## Metode Pengumpulan Data
Terdapat  beberapa  metode  dalam  pengumpulan  data  penelitian,  berikut initerdapatduacarayang peneliti lakukan untuk mengumpulkan berbagai informasi yang diperlukan peneliti, diantaranya adalah :

## 1. Kuesioner
Kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  kepada  orang  lain  yang dijadikan responden untuk dijawabnya.

## 2. Studi Kepustakaan
Kegiatan  mengumpulkan  bahan-bahan  yang  berkaitan  dengan  penelitian yang  berasal  dari  jurnal-jurnal  ilmiah,  literatur-literatur  serta  publikasi-publikasi lain yang layak dijadikan sumber penelitian.

## Metode Analisis
Metode  Analisis  adalah  suatu  metode  dengan  serangkaian  tindakan danpemikiran  yang  disengaja  untuk  menelaah  sesutu  hal  yang  secara  mendalam ataupun  terinci  terutama  dalam  mengkaji  bagian-bagian  dari  suatu  totalitas. Maksudnya untuk mengetahui ciri masing-masing bagian, hubungan satu sama lain, serta peranannya dalam totalitas yang dimaksud.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis jalur  (path  analysis)  karena  penelitian  ingin  memastikan  apakah  ada  pengaruh antara Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja pegawai (Y) dengan kepuasan kerja (Z) sebagai variabel Intervening.
Untuk melihat bagaimana pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variable intervening di Kantor Kecamatan Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar,  maka  dari  data  primer  yang  diperoleh berdasarkan tanggapan masing-masing responden dianalisis dengan menggunakan bantuan SPSS for windows version 23.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Model Pertama
Model  analisis  pertama  ini  adalah  untuk  melihat  bagaimana  pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pegawaidi Kantor Kecamatan Tatah Makmur  Kabupaten  Banjar,  maka  dari  data  primer  yang  diperoleh  berdasarkan tanggapan  masing-masing  responden  dianalisis  dengan  menggunakan  bantuan
SPSS for windows version 23, sehingga diperoleh perhitungan sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel 2.  Hasil Uji Regresi
Variabel Bebas Koefisien Regresi t-statistik sig.t Partial r 2 Konstanta Disiplin Kerja 1.199 0.753 5.298 0.000 0.620 R Square         =  0.398
Adj. RSquare   =  0.372
F Statistik        =  15.224
Sign (0, 001)
Sig F <  0, 05
Untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar, dari hasil perhitungan yang telah dilakukan maka dapat diperoleh persamaan regresinya sebagai berikut :
Y = 0.199  +  0.753 X 1
Karena  koefisien korelasi (R) sebesar 0.398, artinya maka terdapat hubungan yang kuat antara variabel independen dengan variabel dependen sebesar 0.398atau  39,  8%  dengan  arah  yang  sama,  berarti  terdapat  pengaruh  yang  kuat secara bersama-sama dari variabel independen yaitu X (disiplin kerja)sebesar  39, 8 % terhadap perubahan variabel Y (Kepuasan Kerja), sisanya 60, 2 % dipengaruhi oleh variabel lain selain variabel yang telah disebutkan diatas.
Dari  variabel  independen  disiplin  kerja  pada  tabel4.11  menunjukan pengaruh yang positif, artinya semua variabel independen mempunyai perubahan yang searah dengan variabel dependen (kepuasan kerja). Pengaruh variabel disiplin kerja dengan kepuasan kerja pegawai menunjukkan pengaruh yang signifikan, hal ini dilihat dengan tingkat signifikan juga didukung oleh nilai T hitung sebesar 5.298> T Tabel sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X (0.001) <α (0, 05). Dari hasil tersebut maka hipotesis pertama dalam penelitian ini terbukti.

## Model Kedua
Untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  dan  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten Banjar,  maka  dari  data  primer  yang  diperoleh  berdasarkan  tanggapan  masing- masing  responden  dianalisis  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  for  windows version 23, sehingga diperoleh perhitungan sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel 3. Hasil Uji Regresi
Variabel Bebas Koefisien Regresi t-statistik sig.t Partial r 2 Konstanta Disiplin Kerja Kepuasan Kerja -0.194 0.652 0.389 4.205 2.988 0.000 0.007 0.668 0.537
R Square         =  0.762
Adj. RSquare   =  0.741
F Statistik        =  35.297
Sign (0, 000)
Sig F <  0, 05
Sumber : Data Primer 2018
Untuk melihat bagaimana pengaruh variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar, dari hasil perhitungan yang telah dilakukan maka dapat diperoleh persamaan regresinya sebagai berikut :
Y = -0.194  +  0.652 X 1 +  0.389 X 2
Karena    koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0.762,  artinya  maka  terdapat hubungan yang kuat antara variabel independen dengan variabel dependen sebesar 0.762atau  76,  2%  dengan  arah  yang  sama,  berarti  terdapat  pengaruh  yang  kuat secara  bersama-sama  dari  variabel  independen  yaitu  X 1 (disiplin  kerja)dan  X 2
(kepuasan kerja)sebesar 76, 2 % terhadap perubahan variabel Y (Kinerja), sisanya 23, 8 % dipengaruhi oleh variabel lain selain variabel yang telah disebutkan diatas.
Dari variabel independen disiplin kerja dan kepuasan kerja pada tabel4.12 menunjukan pengaruh yang positif, artinya semua variabel independen mempunyai perubahan  yang  searah  dengan  variabel  dependen  (kinerja).  Pengaruh  variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja dengan kinerja pegawai menunjukkan pengaruh yang signifikan, hal ini dilihat dengan tingkat signifikan juga didukung oleh nilai F hitung sebesar 35.297 >F Tabel sebesar  2.011 dengan tingkat signifikan  ρ value X (0.000) <α (0, 05).
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar
Berdasarkan  tabel  4.12  diketahui  bahwa  koefisien  regresi  untuk  variabel disiplin kerja (X 1 ) menunjukan angka 0.652, ini berarti bahwa terdapat  pengaruh yang terjadi dengan variabel kinerja (Y), maksudnya bila disiplin kerja meningkat akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar sebesar 0.652.
Melihat  hubungan  variabel  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini  dilihat dengan  tingkat  signifikan  juga  didukung  oleh  nilai  T hitung sebesar4.205    >  T tabel sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X 1 (0.000) <α (0, 05). Dilihat dari sumbangan variabel seleksi terhadap kinerja pegawai dengan r 2 sebesar 0.668 ini menunjukan bahwa sebesar66, 8 % konstribusi yang dapat diberikan seleksi kepada peningkatan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar. Dengan hasil ini maka hipotesis kedua penelitian ini terbukti.
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan

## Tatah Makmur Kabupaten Banjar
Berdasarkan  tabel  4.12  diketahui  bahwa  koefisien  regresi  untuk  variabel kepuasan kerja (X 2 ) menunjukan angka 0.389 ini berarti bahwa terdapat pengaruh yang terjadi dengan variabel kinerja (Y), maksudnya bila kepuasan kerja meningkat akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar sebesar 0.389.
Hubungan  variabel  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  menunjukkan pengaruh yang signifikan, hal ini dilihat dengan tingkat signifikan juga didukung oleh nilai T hitung sebesar2.988 >  T tabel sebesar  2.060 dengan tingkat signifikan  ρ
value X 2 (0.007) <α (0, 05). Sumbangan variabel kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai dengan r 2 sebesar 0.537 ini menunjukan bahwa sebesar53.7 % konstribusi yang dapat diberikan kepuasan kerja kepada peningkatan kinerja pegawai Kantor Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar.  Dengan  hasil  ini  maka  hipotesis ketiga dalam penelitian ini terbukti.
Untuk  lebih  jelasnya  pengaruh  disiplin  kerja  (X)  terhadap  kinerja  (Y) dengan kepuasan kerja (Z) sebagai variabel intervening dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
P 1= 0, 563 P 2= 0, 631 P 3= 0, 400
Hasil SPSS memberikan nilai standarize beta disiplin kerja pada model 1 sebesar 0, 631 dan tingkat signifikansi 0.001 berarti disiplin kerja mempengaruhi kepuasan kerja. Nilai standarize beta disiplin kerja0, 631 merupakan nilai path atau jalur P 2 . Pada output SPSS model 2 nilai standarize beta disiplin kerja sebesar 0,
563  dengan  signifikasi  0,  000  dan  nilai standarize  beta kepuasan  kerja  0,  400 dengan tingkat signifikansi 0, 007. Nilai standarize beta disiplin kerja sebesar 0, 563 merupakan nilai jalur path P 1 dan nilai standarize beta kepuasan kerja 0, 400 merupakan nilai jalur P 3 .
DISIPLIN KERJA (X) KEPUASAN KERJA (Z) KINERJA (Y)
Hasil  analisis  jalur  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dapat  berpengaruh langsung ke kinerja dan juga berpengaruh tidak langsung yaitu dari disiplin kerja ke  kepuasan  kerja  (variabel  intervening)  lalu  ke  kinerja.  Besarnya  pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kinerja dapat dilihat pada  jalur P 1 yaitu sebesar 0.563,  sedangkan  besarnya  pengaruh  tidak  langsung  bisa  dihitung  dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya pada jalur P 2 dan P 3 yaitu 0, 631 x 0, 400 = 0, 2524. Oleh karena koefisien hubungan langsung lebih besar dari koefisien tidak langsung, maka dapat dikatakan bahwa hubungan sebenarnya adalah langsung.
Data  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  pengaruh  dominan  terbesar terhadap  variabel  kepuasan  kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Selatan adalah beban kerja yaitu dilihat dari besarnya β = 0,636. Hal ini ditunjukkan dengan nilai koefisien regresi variabel dari beban kerja yang memiliki nilai terbesar dibandingkan variabel lainnya pada taraf  nyata  α  =  0,05  mempunyai  pengaruh  paling  dominan  terhadap  variabel Kepuasan  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi Kalimantan Selatan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  pegawaiKantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar. Hal ini menunjukkan bahwa dengan  adanya  disiplin  yang  dijalankan  oleh  pegawai  maka  berpengaruh
terhadap kepuasan yang dirasakan oleh pegawai Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar. Ini dibuktikan dengan Thitungsebesar 5.298> TTabel sebesar  2.060dengan tingkat signifikan  ρ value X (0.001) <α (0, 05).
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawaiKantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar. Hal ini  menunjukkan  bahwa  dengan  adanya  disiplin  yang  dijalankan  oleh pegawai  maka  berpengaruh  terhadap  kinerja  yang  dicapai  oleh  pegawai Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar.  Hal  ini  didukung berdasarkan  nilai  Thitung2.222  >    Ttabel    sebesar    2.060  dengan  tingkat signifikan  ρ value X1 (0.000) <α (0, 05).
3. Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  Kantor Kecamatan Tatah Makmur Kabupaten Banjar. Hal ini  menunjukkan  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  pegawai  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Tatah  Makmur Kabupaten  Banjar.  Ini  dapat  dilihat  dari  Thitung2.988  >    Ttabel    sebesar 2.060 dengan tingkat signifikan  ρ value X2 (0.007) <α (0, 05).
4. Hasil  analisis  jalur  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dapat  berpengaruh langsung ke kinerja dan juga berpengaruh tidak langsung yaitu dari disiplin kerja  ke  kepuasan  kerja  (variabel  intervening)  lalu  ke  kinerja.  Besarnya pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kinerja dapat dilihat pada  jalur P1 yaitu sebesar 0.563, sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung bisa dihitung dengan mengalikan koefisien tidak langsungnya pada jalur P2 dan P3yaitu 0, 631 x 0, 400 = 0, 2524. Oleh karena koefisien hubungan langsung
lebih  besar  dari  koefisien  tidak  langsung,  maka  dapat  dikatakan  bahwa hubungan sebenarnya adalah langsung.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh, diberikan saran adalah  sebagai berikut :
1. KepadaKantor  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar  hendaknya selalu  memperhatikan  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar  demi  meningkatkan  kinerja pegawai dimasa yang akan datang.
2. Khususnya  kepada  instansi  Kecamatan  Tatah  Makmur  Kabupaten  Banjar hendaknya  selalu  melakukan  pengawasan,  pengendalian  dan  pembinaan dalam peningkatan disiplin kerja, kepuasan kerja dan kinerja pegawai.
3. Kepada  para  peneliti  selanjutnya,  jika  ingin  melakukan  penelitian  serupa diharapkan  untuk  menambah  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai.
4. Jika ingin meningkatkan kinerja pegawai pimpinan kantor Kecamatan Tatah Makmur  juga  dapat  mempertimbangkan  variabel  intervening  yaitu menciptakan kepuasan pegawai terlebih dahulu karena disiplin kerja akan dapat memberikan kontribusi kerja pegawai jika terlebih dulu memberikan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex  S.Nitisemita,  2012.  Manajemen  Personalia  (Manajemen  Sumber.Daya.
Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Keempat Belas, Ghalia
Anwar Prabu Mangkunegara. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung.
Remadja Rosdakarya.
Borman, W.C dan Motowidlo, S.J.2014.Expanding the Criterion Domain to Include Element  of  Extra  Role  Performance,  dalam  Schmitt,  N  and  Borman,  W.C (editors).Personnel Selection in Organizations.San Fransisco, Jossey-Bass.
Fraenkel,  Jack.  R.,and  Norman  E.  Wallen.  2010.  How  to  Design  and  Evaluate Research in Education 8thEdition. Boston: McGraw-Hill Higher Education
Hepiana  Patmarina  dan  Nuria  Erisna.2015.Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Organisasi Di Bandar Lampung.
I.G, Wursanto. 2010. Dasar – dasar Mana- jemen Personalia. Jakarta. Pustaka
Johnston  M.,  Boles  J.  2011.A  Study  of  the  Effect  of  Incentive  System  on  Job
Performance- Locus of Control as a Moderator. ’’Motivationand
Kappagoda, U.W.M.R. Sampath., Othman, Hohd, Zainul, Fithri, Othman.,Alwis, Gamini,  De.  2014.  Psychological  Capital  and  Job  Performance:  The Mediating  Role  of  Work  Attitudes.  Journal  of  Human  Resource  and Sustainability Studies.
Lau, C. M. & Moser. 2010, ”Behavioral Effects  on Nonfinancial Measures: The Role of Procedural Fairness”, Journal of Behavioral Research in Accounting, 20(2), 55-71.
Mangkunegara, A.A dan Anwar prabu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung. Remadja Rosdakarya.
Muchhal,  D.  S  2014.HR  Practices  and  Job  Performance.  IOSR  Journal  of Humanities And Social Science (IOSR-JHSS), 19(4), 55-61
Muhadi.2011.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional  Dalam Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  Administrasi Univeristas Diponegoro).
Muhammad Sofyan, Abdul Rahman M, Muh.Jobhar Bima, Syamsu Nujum. 2016.
The  Effect  Of  Career  Development  And  Working  Discipline  Towards Working Satisfaction And Employee Performance In The Regional Office Of Ministry  Of  Religious  Affairs  In  South  Sulawesi.  International  Journal  of Scientific  &  Technology  Research  Volume  5,  Issue  03,  March  2016  ISSN 2277-8616
Nazir,  Moch.  2012.  metode  pengumpulan  data  dengan  masalah  penelitian,  Bina
Aksara, Jakarta
Pinta Karunia Asih. 2015.  Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pada PT. Taru Martani, Yogyakarta.
Rotunda, 2012.The Methanolic Extract of Boesenbergia rotunda (L).Mansf, and its Major Compound Pinostrobin Induces-anti
Sekaran,  2010.Research  Methods  for  business  Edisi  I  and  2.  Jakarta:  Salemba Empat
Sherman  Bohlander  C,  2012.the  World  Health  Organization’s  WHOQOL-BREF
Quality  of  Life  Assessment:  Psychometric  Properties  and  Results  of  the International Field Trial A Report from the WHOQOL Group. Quality of Life Research.13: 299-310
Sugiyono.2011. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D.Bandung:Alfabeta.
Suryabrata  dalam  Abidin,  2010,  Analisis  Eksistensial,  Raja  Grafindo  Persada,
Jakarta
Testa M.A &Simonson.C., 1998.Assesment of Quality of Life outcomes.The New England Journal of Medicine. 334: 835-39
Tulus  Haryono,  Asri  Laksmi  Riyani,  Mugi  Harsono.  2013.The  Impact  of  Work Ethics on Performance Using Job Satisfaction and Affective Commitment as Mediating  Variables:  Evidences  from  Lecturers  in  Central  Java.Issues  in Social and Environmental Accounting ISSN 1978-0591 (Paper) Vol. 7, No. 3 September 2013 Pp. 165-184
Werther, William B. dan Keith Davis, (2012).Manajemen Personalia dan Sumber
Daya Manusia, Erlangga, Jakarta.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wi1liams & Karau dalam Sonnentag, Volmer & Spychala. 2010. Job Satisfaction and  Organizational  Citizenship  Behavior  as  Predictors  Of  Organizational Citizenship and In-role Behavior. Journal of Management, Vol.17: 601-617.