Volume 4, Nomor 1, Januari-Juni 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317

## IMPLEMENTASI REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI
Maulana Ramdhani 1 , Acep Samsudin 2 , Faizal Mulia 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
maulana2019@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh Reward (variabel  X1)  dan Punishment (variabel  X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (variabel  Y).  Metode  penelitian ini  yaitu  menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif.  Teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  peneliti  dalam  penelitian  ini  yaitu  melalui  observasi,  wawancara angket,  dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Teknik  analisa  data  dimulai  dari penyusunan  data,  tabulasi  data  hingga  tahap  pengujian.  Hasil  penelitian  menunjukkan, perhitungan  pengkategorian  data  yang  didapatkan  bahwa  nilai reward sebesar  322 berada  diantara  kriteria  rendah  dan  sedang.  Sedangkan,  nilai  dari punishment sebesar 848 berada diantara kriteria sedang dan tinggi. Simpulan, reward yang diberikan masih rendah, punishment yang  dialami  karyawan  tidak  semakin  tinggi.  Kinerja  karyawan pada perusahaan ini sudah terbilang baik.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Punishment, Reward

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Reward  (variable  X1)  and Punishment  (variable  X2)  on  Employee  Performance  (variable  Y).  This  research method is using descriptive method and associative method. Data collection techniques carried  out  by  researchers  in  this  study  were  through  observation,  questionnaire interviews, documentation and literature study. The data analysis technique starts from data  compilation,  data  tabulation  to  the  testing  phase.  The  results  showed  that  the calculation of data categorization found that the reward value of 322 was between the low  and  medium  criteria.  Meanwhile,  the  value  of  punishment  of  848  is  between  the medium and high criteria. In conclusion, the reward given is still low, the punishment experienced by  employees  is  not  getting  higher.  The performance of  employees at this company has been fairly good.
Keywords : Employee Performance, Punishment, Reward

## PENDAHULUAN
Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN  merupakan  koperasi  berbasis  syari’ah. Berdasarkan prasurvey rata-rata penilaian kinerja seluruh karyawan diatas menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  pada  KOPERASI  BMT  IBAADURRAHMAN  terlihat  baik, namun  apabila  dilihat  dari  data  karyawan  terlihat  penurunan  yang  cukup  signifikan, yaitu  seringnya  terjadi  keterlambatan  karyawan  pada  saat  jam  masuk  kerja.  Sehingga koperasi BMT IBADURRAHMAN menerapkan peraturan bahwa karyawan yang dapat
hadir  tepat  waktu  akan  mendapatkan reward dan  yang  datang  terlambat  akan mendapatkan punishment berupa denda.
Rendahnya  Kinerja  karyawan  disebabkan  karena  beberapa  karyawan  tidak mentaati  peraturan  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Karyawan  seringkali  melanggar terhadap  peraturan  yang  diberikan  terutama  pelanggaran  jam  hadir  pada  saat  bekerja. Hal lain walaupun adanya reward yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya dalam bentuk pemberian finansial berupa insentif pada karyawan yang dapat hadir tepat waktu saat sebagai pemicu bagi karyawannya untuk dapat hadir lebih awal. Namun bagi beberapa  karyawan  adanya reward yang  diberikan  pun  tidak  mempengaruhi  kinerja mereka dan kehadiran mereka pada saat bekerja.
Selain reward , hal lain yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan dan mulai diterapkan  oleh  perusahaan  adalah  pemberian punishment . Punishment disini  berupa diberadakannya  denda  pada  setiap  karyawan  yang  hadir  tidak  tepat  waktu  .  hal  ini diharapkan  dapat  memicu  karyawan  agar  dapat  hadir  lebih  awal  karena  tidak  mau diberlakukan  denda.  Namun  hal  ini  kembali  kepada  pribadi  karyawan,  bahwa punishment yang diberlakukan kepada karyawan tidak dianggap serius.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  bahwa  terlihat  adanya  penurunan kinerja  karyawann  yang  dilihat  dari  absensi  mereka  yang  sekarang  ini  sudah menggunakan  mesin fingerprint yang  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja  karyawan  di perusahaan.  Sehubungan  dengan  permasalahan  diatas,  diperlukan  kajian  mengenai Implementasi Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan pada Koperasi BMT IBAADURRAHMAN Kota Sukabumi.

## KAJIAN TEORI
Teori Reward menurut Hamalik (2009) mengemukakan bahwa reward memiliki tujuan  untuk  membangkitkan  atau  mengemban  minat, reward ini  hanya  berupa  alat untuk  membangkitkan  minat  saja  bukanlah  sebagai  tujuan.  Menurut  Fahmi  (2016), bentuk reward yang  diberikan  kepada  karyawan  adalah  sebagai  berikut,  a)  r eward dalam  bentuk  finansial  tunai;  b)  r eward dalam  bentuk  finansial  tunjangan;  c)  r eward dalam bentuk non finansial.
Sedangkan  teori punishment menurut  Ivancevich  et  al.,  (2006) punishment didefinisikan sebagai, tindakan menyajikan konsekuensi yang tidak menyenangkan atau
tidak  diinginkan  sebagai  hasil  dari  dilakukanya  perilaku  tertentu.  Dari  beberapa pendapat para ahli dapat disimpulkan bahwa punishment adalah bentuk penilaian negatif terhadap  karyawan  yang  melakukan  kesalahan  dan  pelanggaran  aturan  organisasi dengan tujuan untuk menghentikan perilaku menyimpang.
Menurut  Purwanto  (2006)  secara  garis  besar, punishment dapat  dibedakan menjadi  dua  macam,  yaitu,  a) punishment preventif  (anjuran  dan  perintah,  larangan, pengawasan,  dan  paksaan);  b) punishment represif  (pemberitahuan,  teguran  dan peringatan, dan hukuman). Menurut Marwansyah (2010) kinerja adalah pencapaian atau prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Kinerja Karyawan  pada  umumnya  dikaitkan  dengan  pencapaian  hasil  standar  kerja  yang  telah ditetapkan. Adapun enam unsur tersebut menurut Sutrisno (2010) adalah, a) hasil kerja; b) pengetahunan pekerjaan; c) inisiatif; d) kecekatan mental; e) sikap; f) disiplin waktu dan absensi.
Hubungan  antara Reward dengan  Kinerja  Karyawan  didukung  dengan  teori menurut  Invansevich  et  al.,  (2006) Reward merupakan  suatu  penghargaan  yang diberikan  perusahaan  kepada  pekerjanya  sebagai  upaya  untuk  menghargai  kinerjanya dan  dapat  memicu  kinerja  karyawannya.  Hubungan Punishment dengan  Kinerja Karyawan  didukung  dengan  teori  Mangkunegara  (2000) Punishment merupakan ancaman  hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  pelanggar, memelihara  peraturan  yang  berlaku  dan  memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar. Hubungan Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan menurut Invansevich et al.,  (2006)  yaitu  Selain Reward (penghargaan)  juga  terdapat Punishment (sanksi) sebagai  metode dalam memodifikasi  perilaku dalam  organisasi  yang bertujuan sebagai alat meningkatkan kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia khususnya  mengenai  pengaruh Reward , Punishment dan  Kinerja  Karyawan.  Dalam penelitian  ini  terdapat  3  variabel  yang  dijadikan  kawasan  penelitian  yaitu Reward (Variabel  X1), Punishment (Variabel  X2),  serta  Kinerja  Karyawan  (Variabel  Y). Dimana yang dijadikan variabel terikat (variabel dependen) adalah  Kinerja Karyawan, dan yang menjadi variabel bebas (variabel independen) adalah Reward dan Punishment .
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara,  angket, dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Teknik  analisa  data  menggunakan  koefisien korelasi  ganda  untuk  mengukur  hubungan  antar  variabel,  koefisien  determinasi  untuk mengukur besarnya pengaruh varuabel konflik dan variable stress kerja terhadap kinerja karyawan,  analisis  regresi  berganda  untuk  mengukur  konsistensi  nilai  variabel  terikat dan uji F untuk menguji hipotesis.
Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  Koperasi  BMT IBAADURRAHMAN  Kota  Sukabumi.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan oleh peneliti adalah teknik sampling jenuh semua anggota populasi dugunakan sebagai sampel. Penelitian ini menggunakan uji validitas dengan rumus product moment dan uji reliabilitas  dengan  rumus cronbach’s  alpha .  Angket  yang  disebar  menggunakan  skala Likert dengan pernyataan positif.

## HASIL PENELITIAN
Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN  Sukabumi  dengan  Badan  Hukum nomor:16/BH/XIII/518-DISKOP.UKM/VII/2007  beralamat  di  Jalan  Suryakencana  No. 50  merupakan  koperasi  berbasis  syari’ah.  Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN    Kota Sukabumi  yang  didirikan  pada  tanggal  20  Maret  2007  yang  ditindak  lanjuti  dengan rapat anggota Koperasi BMT IBAADURRAHMAN untuk membentuk koperasi sebagai badan  hukum  operasional  BMT  tersebut  pada  tanggal  31  Maret  2007.  Dengan dibentuknya  diharapkan  menjadi  lembaga  koperasi  yang  profesional,  maju  dan berkembang serta mampu merespon setiap dinamika perubahan dan tuntutan.
Awalnya Koperasi BMT IBAADURRAHMAN adalah koperasi  yang berada di lingkungan  pesantren  (kopontren)  ‘Ibaadurrahman.  Meski  perkembangan koperasi dilingkungan pesantren   cukup bagus, terbukti mendapat kepercayaan dari Kementerian Koperasi  dalam program P2ER (Proyek Pembiayaan Ekonomi Rakyat) sebesar  Rp. 15 juta/termen   namun  segmennya  terbatas  yakni  ,  santri,  guru,  staf   dan  masyarakat  di sekitar   pesantren  saja.  Seluruh  anggota  koperasi  ingin  menjangkau  masyarakat  yang lebih luas lagi. Merasa mampu berkembang lebih cepat dan luwes  dengan segmen yang beragam,  dan   keinginan  untuk  mandiri  serta  dengan  bekal  pengalaman  mengelola Kopontren,  maka  pada tahun 2007 BMT IBAADURRAHMAN memisahkan diri ( spin of )  dari  Kopontren  induknya.  Sehingga  pergerakannya  lebih  lincah.  Dengan  semangat
muda yang menggebu-gebu, didasari oleh keyakinan bahwa perekonomian berazaskan syariah  adalah  model  ekonomi   Islami  yang  kokoh  dan  adil,  terbukti  tahan  dari hempasan  krisis  ekonomi  sebesar  apa  pun,  maka  para  pengelola  bergerak  cepat  tanpa kenal  lelah.  Siang-malam  mereka  mencari  terobosan-terobosan  baru.  Upaya  yang sungguh-sungguh  itu  pun  membuahkan  hasil.  Dalam  waktu  singkat  BMT ‘Ibaadurrahman berkembang pesat. Nasabahnya  meluas, bukan saja di kota Sukabumi tetapi juga di kabupaten dan pelosok-pelosok, sampai ke pinggir laut, Pangandaran.
Saat ini Koperasi BMT IBAADURRAHMAN telah memiliki 1 kantor pusat dan 2  kantor  cabang  yaitu  kantor  cabang  lembursitu  dan  Kantor  cabang  Pangleseran. Dengan adanya dua kantor pelayanan tersebut BMT turut berperan dalam meningkatkan perekonomian  masyarakat,  menyerap  dan  membuka  lapangan  pekerjaan  serta meningkatkan  IPM  (Indeks  Pendapatan  Masyarakat)  Kota  dan  Kabupaten  Sukabumi, hal  ini  ditinjau  dari  domisili  tinggal  anggota  yang  dilayani  /  Mitra  Muamalah  yang tersebar  di  Kota  dan  kabupaten  Sukabumi.  Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN menunjukan  eksistensinya  dalam  bersaing  dengan  koperasi  lain  terutama  bank konvensional  dibidang  yang  sama,  tentunya  menunjukan  kekompakan  dalam organisasinya.  Tidak  mudah  bagi  Koperasi  BMT  ini  dalam  menjalankan  aktivitasnya tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas.
Berdasarkan  perhitungan  pengkategorian  data  yang  didapatkan  bahwa  nilai reward sebesar  322  berada  diantara  kriteria  rendah  dan  sedang.  Hal  ini  menunjukan bahwa reward yang terjadi pada Koperasi BMT IBAADURRAHMAN masih tergolong rendah.  Hal  ini  diartikan  bahwa reward yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  masih  bisa teratasi.
Berdasarkan  perhitungan  pengkategorian  data  yang  didapatkan  peneliti  bahwa nilai  dari punishment sebesar  848  berada  diantara  kriteria  sedang  dan  tinggi.  Hal  ini menunjukan  bahwa punishment yang  ada  pada  Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN tergolong  sedang.  Hal  ini  harus  diperhatikan  dan  sebagai  bahan  evaluasi  bagi perusahaan agar punishment yang dialami karyawan tidak semakin tinggi.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  perhitungan  pengkategorian  data  yang  didapatkan  bahwa  nilai kinerja  karyawan  sebesar  876  berada  diantara  kriteria  sedang.  Hal  ini  dapat  diartikan
bahwa  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  terbilang  baik.  Hal  ini  harus  terus dipertahankan  dan  ditingkatkan  oleh  perusahaan  guna  kemajuan  dan  kelangsungan hidup  perusahaan  yang  lebih  baik.  Perusahaan  akan  semakin  mudah  mencapai tujuannya apabila kinerja karyawan meningkat ataupun stabil seperti ini. hal ini dilihat dari  tanggapan  responden  mengenai  kinerja  karyawan,  sumber  daya  manusia  pada koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN  cukup  baik  dan  berkualitas  untuk  menunjang perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh reward ,  dan punishment. Namun, reward yang  diberikan  suatu  perusahaan  akan  lebih  mempengaruhi  kinerja  para karyawan,  sedangkan punishment lebih  terhadap  kinerja  kerja.  Memperhatikan  dua kondisi  tersebut  juga  dianggap  penting,  sebab  kepuasan  kerja  berpengaruh  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Tentunya  hal-hal  tersebut  akan  mengoptimalkan produktifitas suatu perusahaan (Hera, 2018).
Penelitian  oleh  Zulkharnen  et  al., (2019),  mengemukakan  bahwa  r eward berpengaruh signifikan terhadap kinjerja karyawan, maka manajemen tidak hanya harus memperhatikan  prestasi  karyawan  namun  perlu  memperhatikan reward .  yang  lebih baik. Subheki & Jauhar (2012) mengatakan bahwa besaran reward diberikan tergantung kepada banyaknya hasil yang dikerjakan bukan kepada lamanya waktu mengerjakannya. Hal  ini  tentunya  akan  memicu  karyawan  untuk  terus  berprestasi  dan  mengutamakan kinerja perkerjaan.
Menurut  Rizki  &  Dinar  (2020),  pemberlakuan punishment penting  sebagai upaya  untuk  mencapai  keadaan  lebih  disiplin  dan  karyawan  akan  lebih  berhati-hati dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.  Pemberian  pun  harus  tepat  untuk  membangun kesadaran  pegawai  agar  lebih  berhati-hati  dan  tidak  mengulangi  kesalahan  yang  telah dilakukan  sehingga  kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat.  Selain  itu, reward yang diberikan juga menjadi pendorong karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.
Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN Kota Sukabumi harus  dapat memberikan reward yang  sesuai  bagi  para  karyawan,  agar  setiap  karyawan  memiliki  kesempatan mendapatkan  reward  dari  hasil  kerja  yang  telah  diberikan  kepada  perusahaan. Punishment yang  diberikan  kepada  karyawan,  sejauh  ini  sudah  baik  namun  lebih  baik jika  lebih  dan  terus  diperhatikan  agar punishment yang  diberikan  semakin  minim  dan karyawan  dapat  bekerja  secara  optimal.  Terlihat  dari  jawaban  responden  karyawan,
bahwa  masalah  terlihat  pada  keterlambatan  karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan  jam masuk  kerja  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Hal  ini  harus  sangat  diperhatikan  dan segera  ditangani  oleh  perusahaan  karena  apabila  hal  ini  dibiarkan,  semakin  lama  akan semakin  menimbulkan  karyawan  tidak  bekerja  dengan  optimal.  Koperasi  ini  penting untuk  memperhatikan  karyawan  dalam  bekerja,  dan  juga  dapat  dilihat  dari  kualitas karyawan  yang  dapat  dinilai  dari  kinerjanya.  Terlihat  pada  jawaban  responden, permasalahan ada pada hasil kerja. Karyawan pada koperasi BMT IBAADURRAHMAN  Kota  Sukabumi  kurang  mendapatkan  hasil  kerja  yang  optimal, karena  terjadinya  keterlambatan  jam  masuk  kerja.  Sehingga  perusahaan  menerapkan reward dan punishment untuk melihat hasil kerja dari karyawan.

## SIMPULAN
Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN  Kota  Sukabumi  saat  ini  memiliki karyawan  dengan    kinerja  yang  cukup  baik  dan  optimal,  meski  terjadinya  penurunan kinerja  karyawan  selama  tiga  bulan  terakhir.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  respon karyawan  Koperasi  BMT  IBAADURRAHMAN  Kota  Sukabumi  mengenai  kinerja karyawan dari dimensi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi,  I. (2006). Analisis  Investasi  dalam  Perspektif  Ekonomi  dan  Politik. Bandung:
Refika Aditama
Hamalik, O. (2009). Proses Belajar Mengajar. Jakarta: PT bumi Aksara Hera,  W.  (2018).  Pengaruh  Reward,  Punishment  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. UPAJIWA,  2 (1),  51-59. https://jurnalfe.ustjogja.ac.id/index.php/magistermanajemen/issue/download/48/ 3_Siti%20Atika
Ivancevich,  J,  I.,  Robert,  K.,  &  Michael,  T,  M. (2006). Perilaku  dan  Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga
Marwansyah,  M. (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, (2 nd ed.). Bandung:
Alfabeta
Sutrisno,  E. (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group
Mangkunegara, A, A, A, P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Rizki, F.  F.  F., & Dinar, M. H. (2020). Analisis Pengaruh Pemberian Diklat, Motivasi dan  Punishment  terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Banjarnegara. Jurnal  Paradigma  Multidisipliner  (JPM),  1 (1),  1-11. https://media.neliti.com/media/publications/319908-analisis-pengaruh- pemberian-diklat-motiv-89d26cd6.pdf
Subekhi, A.,  &  Jauhar,  M.  (2012). Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta: Pustaka Karya Purwanto,  M,  N.  (2006). Ilmu  Pendidikan  Teoretis  dan  Praktis. Bandung:  Remaja Rosdakarya
Zulkarnain,  W.  (2019).  Pengaruh  Displin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Sekolah
Dasar  Islam  Binar  Indonesia  Bandung. Jurnal  Sain  Ekonomi  Manajem  dan Akuntansi Riviu, 1 (3), 15-24. https://www.researchgate.net/publication/341234196_pengaruh_disiplin_kerja_t erhadap_kinerja_karyawan_sekolah_dasar_islam_binar_indonesia_bandung