Jurnal Manajemen

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
Leaderships Style, Organization Culture on the Organizational Job Satisfaction in Improving Employee’s Perfomance. A Study at The Center for Plant Conservation at the Bogor Botanical Garden.
Subhan Munafis1, Masyhudzulhak Djamil2, Dedi Walujadi2 ¹PT. Prima Adi Digdaya

## ²Program Manajemen Pascasarjana UIKA Bogor

## ABSTRACT
The  study  conducted  at  The  Center  for  Plant  Conservation  Bogor  Botanical  Garden, which  is  the  center  for  botanical  research  under  the  Indonesian  Institute  of  Science (LIPI).  Sampling  method  used  is  Incidental  Sampling  Methods.  The  number  of respondence in this study were 90 respondents, all of them were employees of The Center for  Plant  Conservation  Bogor  Botanical  Garden.  Data  were  analyzed  using  the  Path Analysis with computer program of IBM SPSS Statistics Version 22. The result of this research  has  shown  that  leadership  style  has  positive  effect  (influence)  on  Job satisfaction. Job satisfaction has positive effect on employee’s performance. Leadership style has positive effect on employee’s performance. Organization culture has negative effect on job satisfaction and employee’s performance. Job satisfaction has contributes positively on employee’s performance.
Keywords  :  Leadership  Styles,  Organization  Culture,  Job  Satisfaction  and  Employee’s Performance.

## ABSTRAKS
Penelitian  dilaksanakan  pada  Pusat  Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor, merupakan  pusat  penelitian  botani  dibawah  Lembaga  Ilmu  Pengetahuan  Indonesia (LIPI).  Metode  sampel  menggunakan  Metode  insidental  sampling.Penelitian  ini mempergunakan 90 responden dan keseluruhan responden adalah karyawan dari Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya    Bogor.  Analisis  data  mempergunakan  Analisis Jalur dengan program komputer IBM SPSS Statistics  Version 22. Hasil penelitian ini menunjukkan  diantaranya  bahwa  gaya  kepemimpinanberpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  kepada  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerja, budaya organisasi berpengaruh negatif terhadap kinerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Kata  Kunci  :  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan.

## Jurnal Manajemen

## PENDAHULUAN
Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor merupakan suatu organisasi yang tentu saja harus memiliki pengelolaan yang baik agar tujuan dari organisasi dapat tercapai. Sebagai instansi pemerintah yang  didirikan pada tanggal 18 mei 1817 oleh Dr.  C.G.C Reinwardt yang merupakan satu  lembaga ilmiah tertua di Indonesia yang memiliki tugas dan fungsi melakukan konservasi tumbuhan mencakup usaha-usaha melestarikan, mendayagunakan dan mengembangkan potensi tumbuhan secara berkesinambungan.
Untuk menunjang tugas dan fungsi tersebut diperlukan sumberdaya manusia yang memiliki kinerja baik sehingga tujuan dari organisasi bisa tercapai. Sumberdaya manusia merupakan faktor terpenting dalam sebuah organisasi. Karena perkembangan organisasi akan terealisasi oleh sumberdaya yang memiliki kinerja yang baik dan berkualitas. Dalam suatu organisasi diperlukan kepemimpinan yang baik. Bila pemimpin tidak memiliki kemampuan memimpin maka tugas-tugas dalam mencapai tujuan organisasi tidak dapat dikerjakan dengan baik.
Pimpinan perlu menciptakan budaya organisasi yang baik sehingga tercipta kepuasan kerja dari karyawan dan dapat meningkatkan kinerja yang baik. Organisasi yang berhasil ditunjang oleh pemimpin yang mampu memenuhi tanggungjawabnya sebagai pemimpin. Setiap pemimpin dalam mencapai tujuan selalu memerlukan sejumlah karyawan sebagai bawahannya dalam membantu melaksanakan  tugas-tugas  yang  menjadi tanggung jawab dari masing-masing bagian.
Gary  Yukl  (2010)  menyatakan  bahwa untuk  menciptakan  visi  organisasi  seorang pemimpin  memerlukan  analisis,  intuisi  dan kreatifitas  untuk  mensintesiskan  visi.  Dalam banyak  hal  visi  yang  sukses  tidak  merupakan kreasi  heroik  yang  bekerja  sendiri  tapi merupakan  karya  berbagai  orang  dalam organisasi.  Jadi  dalam  mencari  suatu    tujuan dan  visi  organisasi  diperlukan  kerjasama  yang baik antara pemimpin dan bawahan.
Permasalahan  yang  terjadi  di  Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor  yaitu lemahnya  kinerja  dalam  hal  pengawasan. Fenomena  yang  terjadi  bahwa  tumbangnya pohon  karena  tidak  adanya  pengawasan  yang baik  dari  pihak  Kebun  Raya  Bogor  terhadap pohon-pohon  yang  sudah  berumur  tua  yang tentu saja rawan tumbang. Tidak adanya basis data  mengenai  pohon  yang  rawan  tumbang tentu  saja  menjadi  permasalahan  tersendiri yang mengakibatkan kurang baiknya pengawasan dari pihak Kebun Raya Bogor yang berujung  pada  rendahnya  kinerja  dari pengelolaan  Kebun  Raya  Bogor,  karena  ketika terjadi  korban  tewas  akibat  dari  pohon tumbang  tentu  saja  itu  bukan  hal  yang sederhana melainkan hal yang perlu diantisipasi terutama  dalam  hal  kinerja  karyawan  yang berkaitan  langsung  dengan  kondisi  dari  Kebun Raya Bogor.
Penelitian  ini  mengambil  sampel  pada karyawan  Pusat  Konservasi  Tumbuhan  Kebun Raya  Bogor,  dengan  pertimbangan  bahwa produk yang ditawarkan berupa jasa pelayanan dibidang  wisata  ilmiah  dan    konservasi tumbuhan  yangmendudukan  peran  sumber daya  manusia  sebagai  faktor  yang  sangat signifikan.  Berangkat  dari  fenomena   kualitas
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
kinerja  yang  tidak  lepas  dari  kepemimpinan, budaya kerja, kepuasan kerja dalam meningkatkan  kinerja  karyawan,  sehingga peneliti  mengambil  judul “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan”.

## METODOLOGI
Lokasi  Penelitian  ini  dilakukan  di  Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor. Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan November 2015 sampai Mei 2016. Penelitian ini termasuk  dalam  jenis  penelitian  eksplanatory ( explanotory research) . Penelitian eksplanatory adalah  untuk  menguji  hubungan  antar  variabel yang dihipotesiskan. Menurut tingkat eksplanasinya  termasuk  penelitian  asosiatif yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih.  Dengan penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori  yang  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
Pelaksanaan penelitian dilakukan dalam dua tahap, meliputi: (1) persiapan dan fisibilitas data yang akan dikumpulkan, (2) pengumpulan data  sekunder  dari  pencatatan  yang  ada  serta wawancara dengan karyawan Pusat Konservasi Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor.  Sebelum dilakukan  penelitian,  kajian  terhadap  fisibilitas data yang diambil dilakukan studi pendahuluan dilokasi penelitian.
Menurut  Sugiyono  (2013:  81)  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknik probabiliti  sampling  yaitu  peneliti memberikan
kesempatan  kepada  seluruh  populasi  dapat menjadi sampel.
Metode  pengambilan  sampel  dari karyawan  dilakukan  dengan  pendekatan nonprobability  sampling melalui  metode insidental  sampling, yaitu  teknik  penentuan sampel berdasarkan kebetulan, yaitu siapa saja yang  secara  kebetulan/insidental  bertemu dengan  peneliti  dapat  digunakan  sebagai sampel,  bila  dipandang  orang  yang  kebetulan ditemui  itu  cocok  sebagai  sumber  data (Sugiono, 2013:67). Berdasarkan data karyawan  tahun  2014  jumlah  karyawan sebanyak  396  orang  dengan  kelonggaran ketidaktelitian
10%, maka dengan menggunakan  rumus  S lovin diperoleh  sampel sebesar  80  orang  agar  lebih  mewakili  peneliti memutuskan  mengambil  sampel  90  orang responden.
Analisis  ini  digunakan  dalam  hal penyajian data mengenai gambaran
karakteristik responden meluputi usia responden,  Status  perkawinan,  jenis  kelamin, pendidikan,  lama  bekerja  dan  bekerja  pada bagian.  Analisis  deskripsi  juga  dilakukan  untuk melihat  seberapa  besar  tingkat  kepuasan  kerja karyawan  serta  menilai  variabel  budaya  kerja dan  gaya  kepemimpinan.  Statistik  inferensial sering  juga  disebut  statistik  induktif  atau statistik probabilitas adalah teknik statistik yang digunakan untuk menganalisis data sampel dan hasilnya diberlakukan untuk populasi (Sugiyono 2013:  148).  Analisis  inferensial  yang  dilakukan peneliti  adalah  dengan  menggunakan  analisis jalur (path  analysis) .  Kerlinger  (1992:   990) dalam Sandjojo (2011: 11) menyatakan analisis jalur  adalah  suatu  bentuk  terapan  dari  analisis multi-regresi. Sandjojo (2011: 11)  menyatakan
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Jurnal Manajemen
analisis jalur merupakan suatu metode penelitian yang utamanya digunakan untuk menguji kekuatan dari hubungan langsung dan tidak langsung diantara berbagai variabel.
Teknik analisis jalur dalam penelitian ini menggunakan  model  analysis  jalur  yang
memiliki  dua  sub  struktur.  Diagram  jalur  pada pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor.
Gambar 1. Diagram jalur (path diagram) pengaruh Gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  deskriptif  adalah  menampilkan
gambaran
umum
mengenai
jawabanresponden  atas  pertanyaan  atau pernyataan yang terdapat dalam kuesioner. Berdasarkan hasil tanggapan dari 90 orang responden tentang variabel-variabel penelitian, maka peneliti akan menguraikan jawaban  responden  yang  dikelompokkan dalam deskriptif statistik.

## a. Penilaian Responden Terhadap Gaya

## Kepemimpinan
Batas kategori menggunakan selang kepercayaan  rata-rata  dihitung  dengan
program  minitab  versi  17,  tersaji  sebagai berikut:
Kategori Gaya Kepemimpinan X1
Gaya
€2
ρY1X1 €1
ρYX1
rX1X2 Y Kepuasan Kerja ρY1Y Y1 Kinerja Karyawan
ρYX2
X2
Budaya Organisasi ρY1X2
0,0000  s.d  6,5300  Sangat Tidak Setuju
6, 5301 s.d  7,1489  Setuju
7,1490  s.d  7,9333  Sangat Setuju
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Tabel 1. Penilaian Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan
No Dimensi Skor total Skor rata-rata Kategori 1 Gaya Partisipatif 2350 6,53 Sangat Tidak Setuju 2 Gaya Pengasuh 2515 6,99 Setuju 3 Gaya Otoriter 2161 6,00 Cukup Setuju 4 Gaya Birokratis 2646 7,35 Sangat Setuju 5 Gaya Berorientasi Pada Tugas 2639 7,33 Sangat Setuju Sumber : diolah dari hasil penelitian Berdasarkan  Tabel  1.  diketahui  bahwa persepsi responden
tentang gaya kepemimpinan  yang  ada  di  Pusat  Konservasi Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor  adalah  Gaya Kepemimpinan Birokratis dengan skor rata-rata 7,35. Dengan kategori sangat setuju, selain itu juga  responden  menilai  gaya  kepemimpinan cenderung  pada  gaya  berorientasi  pada  Tugas dengan  skor  rata-rata  7,33  dengan  kategori sangat  setuju.  Fakta  ini  menunjukkan  bahwa berdasarkan  teori  Wirawan  (2014  :  205)  yang menyatakan  kepemimpinan  birokrasi  umumnya dilaksanakan  di  organisasi  pemerintahan, tentara  dan  kepolisian.  Berdasarkan  teori tersebut,  Pusat  Konservasi  Tumbuhan  Kebun Raya  Bogor  yang  merupakan  lembaga Pemerintahan tentu saja memiliki
kecenderungan  dengan  gaya  kepemimpinan birokrasi. Artinya sesuai dengan teori tersebut.
b. Penilaian
Responden Terhadap

## Budaya Organisasi
Batas  kategori  menggunakan  selang kepercayaan rata-rata dihitung dengan program minitab versi 17, tersaji sebagai berikut:

## Kategori Budaya Organisasi
0,0000  s.d 5,6183 Sangat Tidak Setuju 5,6184  s.d 6,5613 Setuju 6,5613  s.d 7,7444 Sangat Setuju Tabel 2. Penilaian Responden Terhadap Budaya Organisasi No Dimensi Skor total Skor rata-rata Kategori 1 Process Oriented 1965 5,460 Sangat Tidak Setuju 2 Employee Oriented 2578 7,161 Sangat Setuju 3 Bersifat Parochial/ ketergantungan 1871 5,197 Sangat tidak Setuju 4 Open System 2199 6,108 Setuju 5 Loose Control 2267 6,297 Setuju 6 Normatic 2274 6,317 Setuju Sumber : diolah dari hasil penelitian Berdasarkan tabel 2. diketahui budaya organisasi yang ada di Pusat Konservasi  Kebun
Raya  Bogor  berdasarkan  penilaian  responden cenderung  pada Employee  Oriented artinya
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Jurnal Manajemen
berorientasi pada karyawan, dengan skor rata- rata  sebesar 7,161  dengan kategori  sangat setuju. Data  tersebut  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  yang  terjalin selama  ini mengutamakan hal  hal  yang  berkaitan dengan kebersamaan dalam memutuskan suatu keputusan yang  bersifat  penting, dimana pemimpin menyukai  kekompakan karyawan, diantara  karyawan saling  memperhatikan satu dengan yang  lainnya  serta  lembaga  tanggap terhadap kesejahteraan karyawan.
c. Penilaian Responden
Terhadap Kepuasan Kerja
Batas kategori dihitung dengan rumus :
- Rata-rata hipotetik (µ) µ = ½ (i max + i min )∑k µ = Rerata hipotetik
i max = skor maksimal item i min = skor minimal item ∑k  = jumlah item µ =  ½ ( 10 + 1 ) 16 µ = 88
- Deviasi standar hipotetik (σ)
σ = 1/6 (Xmax – Xmin)
σ = 1/6 (160 – 16)
σ = 24
Kategori Kepuasan Kerja sebagai berikut:
- X<( µ - 1.σ) = X < (88 – 24) = X < 64 (kategori tidak puas)
- ( µ - 1. σ)< X <( µ + 1.σ) = X (88 – 24) X < (88 + 24)
= 64 < X <112 (kategori sedang)
- Jadi 112 < X < 160 (kategori puas)
Tabel 3. Penilaian Responden Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Pendidikan * Kepuasan Kerja Crosstabulation Tingkat Pendidikan Responden Kepuasan Kerja Total Sedang Puas SD Count 2 1 3 % of Total 2,2% 1,1% 3,3% SMP Count 0 6 6 % of Total 0,0% 6,7% 6,7% SMA Count 30 9 39 % of Total 33,3% 10,0% 43,3% Diploma Count 4 2 6 % of Total 4,4% 2,2% 6,7% Sarjana Count 20 6 26 % of Total 22,2% 6,7% 28,9% S2 Count 4 2 6 % of Total 4,4% 2,2% 6,7% S3 Count 4 0 4 % of Total 4,4% 0,0% 4,4% Total Count 64 26 90 % of Total 71,1% 28,9% 100,0%
Berdasarkan  table  3.  diketahui  bahwa  tingkat kepuasan  responden  di  pusat  konservasi Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor  berdasarkan tingkat pendidikan sebesar 71,1 % menyatakan dengan  kategori  tingkat  kepuasan  sedang  dan 28,9   %   menyatakan   puas   dengan  kondisi
pekerjaan  saat  ini.  Responden  dengan  tingkat pendidikan  S3  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja kategori  sedang  sebesar  4.4%  dan  kategori puas  0%.  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa tingkat pendidikan S3 yang memiliki pengetahuan yang tinggi tentang   pemahaman
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
dunia  kerja  cenderung  tidak  memiliki  penilian terhadap  kategori  puas.  Hal  tersebut  bisa disebabkan  oleh  standar  terhadap  suatu kepuasan dalam bekerja berbeda antar jenjang pendidikan.
d. Penilaian Responden
Terhadap Kinerja Karyawan
Batas kategori dihitung dengan rumus :
- Rata-rata hipotetik (µ)
µ = ½ (i max + i min )∑k µ = Rerata hipotetik
i max = skor maksimal item i min = skor minimal item
∑k  = jumlah item µ =  ½ ( 10 + 1 ) 7
µ = 39
- Deviasi standar hipotetik (σ)
σ = 1/6 (Xmax – Xmin)
σ = 1/6 (70 – 7)
σ = 11 Kategori Kinerja Karyawan sebagai berikut:
- X<( µ - 1.σ) = X < (39 – 11) = X <28 (kategori rendah)
- ( µ - 1. σ)< X <( µ + 1.σ) = X (39 – 11) X < (39 + 11)
= 28 < X <50 (kategori sedang)
- Jadi 50 < X < 70 (kategori tinggi)
Tabel 4. Penilaian Responden Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan.
Pendidikan * Kategori Y1 Crosstabulation Tingkat Pendidikan Responden Kinerja Karyawan Total Sedang Tinggi SD Count 2 1 3 % of Total 2,2% 1,1% 3,3% SMP Count 2 4 6 % of Total 2,2% 4,4% 6,7% SMA Count 15 24 39 % of Total 16,7% 26,7% 43,3% Diploma Count 3 3 6 % of Total 3,3% 3,3% 6,7% Sarjana Count 9 17 26 % of Total 10,0% 18,9% 28,9% S2 Count 4 2 6 % of Total 4,4% 2,2% 6,7% S3 Count 1 3 4 % of Total 1,1% 3,3% 4,4% Total Count 36 54 90 % of Total 40,0% 60,0% 100,0%
Berdasarkan  table  4.  diketahui  bahwa tingkat  kinerja  karyawan  menurut  penilaian responden  di  Pusat  Konservasi  Tumbuhan Kebun  Raya  Bogor  berdasarkan  tingkat pendidikan  sebesar  60,0  %  menyatakan dengan kategori tingkat kinerja Tinggi dan  40,0 %  menyatakan  sedang  dengan  kondisi  kinerja saat  ini.  Responden  dengan  tingkat  pendidikan SMA  mayoritas  memiliki  penilaian  kinerja kategori  tinggi  sebesar  26,7  %  dan kategori
sedang  16,7  %.  Data  tersebut  menunjukkan bahwa  tingkat  pendidikan  SMA  mayoritas menilai kondisi kinerja saat ini sudah tinggi dan sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Dibandingkan dengan latar pendidikan lainnya.

## e. Pengaruh Antar Variabel
Berdasarkan  analisis  jalur,  diketahui bahwa  antara  variable indefenden Gaya Kepemimpinan,  Budaya  organisasi,  Kepuasan
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Jurnal Manajemen
Kerja dan Variabel dependent Kinerja karyawan terjadi suatu hubungan yang ditandai dengan besarnya pengaruh variable indevendent gaya kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja terhadap variable dependent Kinerja Karyawan. Dalam hubungan tersebut seluruh variable berfungsi efektif
untuk mengungkapkan masalah masalah yang berkaitan dengan peningkatan Kinerja
Karyawan  di  Pusat  Konservasi  Tumbuhan Kebun Raya Bogor.

## 1) Pengaruh    Gaya   Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui pengaruh   gaya   kepemimpinan    terhadap kepuasan  kerja  sebesar  16,40  %.  Fakta  ini menunjukkan   bahwa    gaya   kepemimpinan sangat    berpengaruh   terhadap  kepuasan karyawan.   Berdasarkan angka   tersebut menunjukkan  adanya  kontribusi  positif  gaya kepemimpinan    terhadap  kepuasan    kerja karyawan.   Artinya   semakin     baik   gaya kepemimpinan maka akan semakin memberikan kepuasan  terhadap  karyawan  dan  sebaliknya. Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun  Raya Bogor Merupakan  lembaga  pemerintahan  yang  tentu saja  menginginkan   tercapainya     tujuan pengelolaan,  maka  dari  itu  diperluakan  gaya kepemimpinan    yang     baik    yang     selalu memberikan kontribusi positif kepada kepuasan karyawan sehingga dengan gaya kepemimpinan yang baik ini akan tercipta  kepuasan  karyawan yang tinggi sesuai dengan yang diharapkan dari tujuan suatu organisasi.
2) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja. Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui budaya organisasi berkontribusi negatif terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  - 0,4761%.  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa semakin  tingginya  budaya  organisasi  maka semakin rendahnya tingkat kepuasan karyawan. Artinya  semakin  baiknya  budaya  organisasi maka  akan  mengakibatkan  semakin  rendahnya tingkat  kepuasan  kerja  karyawan.  Temuan  ini kurang  sesuai  dengan  teori  yang  menyatakan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  karyawan.  Berdasarkan analisis  tersebut  nampak  dengan  jelas  bahwa kurangnya  pemahaman karyawan Pusat
Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor mengenai Budaya Organisasi, sehingga kurangnya  pengetahuan  mengenai  budaya organisasi  telah  memberi  kontribusi  negatif terhadap kepuasan kerja karyawan. Tentu saja fakta  ini  menjadi  acuan  bagi  pihak  manajemen Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor untuk  terus  memberi  pengetahuan  mengenai budaya organisasi yang baik dan mensosialisasikan  secara  terencana  sehingga bisa  merubah  persepsi  yang  saat  ini  terjadi menjadi  arah  persepsi  yang  positif  terhadap kepuasan karyawan.
3) Pengaruh Gaya Kepemimpinan

## Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  berkontribusi  positif terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  21,16  %. Data  tersebut  menunjukkan  semakin  baiknya gaya    kepemimpinan    maka    akan   semakin
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
meningkatnya  kinerja  karyawan.  Begitu  juga sebaliknya  semakin  kurang  baiknya  gaya kepemimpinan  maka  akan  semakin  rendahnya kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan di Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor memiliki kontribusi yang positif terhadap kinerja karyawan.  Fakta  ini  tentu  saja  perlu  menjadi acuan  pihak  lembaga  khususnya  bagian manajemen  dan  pimpinannya  untuk  terus berupaya  meningkatkan  gaya  kepemimpinan yang  baik,  adalam  menjalankan  kegiatan kelembagaan  sehingga  mampu  memberikan kontribusi  yang  positif  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  dalam  rangka  menunjang tercapainya tujuan organisasi.
4) Pengaruh Budaya Organisasi

## Terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  organisasi  berpengaruh  negatif sebesar  –1,061%  terhadap  kinerja  karyawan. Fakta  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  budaya organisasi semakin baik maka kinerja organisasi akan  semakin  kurang  baik.  Begitu  sebaliknya. Hal  tersebut  tentu  saja  bertentangan  dengan teori  yang  menyatakan  bahwa  semakin  baik budaya  organisasi  maka  akan  semakin  baik kinerja  karyawan,  apabila  budaya  organisasi meningkat  maka  meningkat  pula  kinerja karyawan  begitu  sebaliknya.  Berdasarkan  data dapat dianalisis bahwa kurangnya pengetahuan karyawan  Pusat  Konservasi  Tumbuhan  Kebun Raya  Bogor  tehadap  budaya  organisasi, kurangnya  pengetahuan  tersebut  berkontribusi negative  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga apabila  budaya  kerja  meningkat  maka  kinerja akan  menurun  begitu  sebaliknya.  Berdasarkan kondisi  tersebut  diharapkan  pihak  lembaga  dn juga   pimpinan   Pusat   konservasi  Tumbuhan
Kebun  Raya  Bogor  mulai  mengeepankan pentingnya  pengetahuan  mengenai  budaya organisasi  yang  baik,  dan  mensosialisasikan kepada  karyawan  bahwa  budaya  organisasi yang  baik  akan  menciptakan  kinerja  yang  baik sehingga terpailah tujuan dari organisasi.

## 5) Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  karyawan  berpengaruh positif  sebesar  8,585  %  terhadap  kinerja karyawan.  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa apabila kepuasan kerja meningkat maka kinerja karyawan  juga  akan  meningkat  begitu sebaliknya.  Artinya  kepuasan  kerja  karyawan berkontribusi  positif  dalam  peningkatan  kinerja karyawan.  Pusat  Konservasi  Tumbuhan  Kebun Raya  Bogor  sebagai  lembaga  diharapkan memiliki  perhatian  yang  baik  terhadap kepuasan  karyawan,  karena  akan  berpengaruh positif  terhadap  peningkatan  kinerja.  Perhatian kepuasan  karyawan  bisa  melalui  perhatian terhadap  gaji  karyawan,  kegiatan  promosi, membina  hubungan  yang  baik  sesama  rekan sekerja,  kepuasan  terhadap  pimpinan  yang mampu  memahami  kondisi  karyawan  serta, memperhatikan tekanan pekerjaan.

## 6)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil
penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui  kepuasan  kerja  sebesar  5,46  %.  Fakta tersebut mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan melalui kepuasan kerja karyawan  memberikan  kontribusi  yang  positif
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Jurnal Manajemen
terhadap peningkatan kinerja karywan di Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor. Artinya apabila gaya kepemimpinan melalui kepuasan kerja memiliki peningkatan maka akan memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## 7) Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja
Budaya organisasi memberikan kontribusi negatif  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  kerja  sebesar  -0,208  %.  Data tersebut menunjukkan apabila budaya organisasi  melalui  kepuasan  kerja  meningkat maka  kinerja  akan  menurun  begitu  sebaliknya. Hal  tersebut  tentusaja  bertentangan  dengan teori  yang  menyatakan  budaya  organisasi melalui  kepuasan  kerja  berkontribusi  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  data  tersebut dapat dianalisis bahwa kurangnya pengetahuan mengenai  budaya  organisasi  berkontribusi negative  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  kerja.  Adapun  upaya  yang  bisa dilakukan  pihak  lembaga  semaksimal  mungkin menanamkan  pengetahuan  yang  mendalam mengenai  arti  pentingnya  budaya  organisasi bagi  organisasi  karena  dengan  budaya  yang baik tentu saja akan meningkatkan kinerja yang baik  pula  melalui  kepuasan  yang  baik.  Dengan kata  lain  dengan  meningkatnya  budaya organisasi  dan  kepuasan  kerja  seharusnya memberikan  kontribusi  yang  positif  terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
1. Terdapat   hubungan dan pengaruh signifikan  antara  Gaya   Kepemimpinan
dengan  Kepuasan  Kerja  karyawan  Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor dengan  nilai  hubungan  sebesar  0,362 **
termasuk  kategori  hubungan  lemah  dan memiliki  nilai  pengaruh  yang  berkontribusi positif  sebesar  16,40  %    terhadap Kepuasan Kerja.
2. Terdapat  hubungan  dan  pengaruh  yang tidak  signifikan  antara  Budaya  Organisasi dengan  Kepuasan  Kerja  karyawan  Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor dengan  nilai  hubungan  sebesar0,184 termasuk kategori hubungan sangat lemah dan  memiliki  nilai  pengaruh  yang berkontribusi  negatif  sebesar  -0,4761%.
terhadap Kepuasan Kerja.
3. Terdapat hubungan dan pengaruh signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan dengan Kinerja karyawan Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor dengan nilai hubungan sebesar0,503 ** termasuk kategori  hubungan  cukup  kuat  dan memiliki  nilai  pengaruh  yang  berkontribusi positif  sebesar  21,16  %.  terhadap  Kinerja Karyawan.
4. Terdapat hubungan signifikan dan
pengaruh  yang  tidak  signifikan  antara Budaya Organisasi dengan Kinerja
Karyawan  Pusat  Konservasi  Tumbuhan Kebun  Raya  Bogor  dengan  nilai  hubungan sebesar0,238 * termasuk  kategori  hubungan lemah  dan  memiliki  nilai  pengaruh  yang berkontribusi  negatif  sebesar  –1,061%, terhadap Kinerja Karyawan.
5. Terdapat hubungan dan pengaruh signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  dengan Kinerja     karyawan     Pusat     Konservasi
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Tumbuhan Kebun Raya Bogor dengan nilai hubungan
sebesar0,441 ** termasuk
kategori  hubungan  cukup  kuat  dan memiliki nilai pengaruh yang berkontribusi positif sebesar 8,585 %, terhadap   Kinerja
Pada  Rsud  Kota  Semarang). Tesis. Program  Studi  Magister  Manajemen Program  Pasca  Sarjana.  Universitas Diponegoro. Semarang.
Dimyati  H,  2014, “Model  Kepemimpinan  & Sistem Pengambilan Keputusan” Penerbit Pustaka Setia. Bandung. Karyawan. Evanita, ke 2013. “Disiplin  Kerja  Gaya a an pemimpin  n  Pelatih Dan Kinerja 6. Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Gaya Kepemimpinan  dengan  Kinerja  karyawan melalui  Kepuasan  Kerja  karyawan  Pusat Konservasi  Tumbuhan  Kebun  Raya  Bogor dengan  nilai  pengaruh  yang  berkontribusi positif  sebesar  5,46  %.  terhadap  Kinerja
Karyawan melalui Kepuasan Kerja
karyawan
7. Terdapat  pengaruh  tidak  signifikan  antara
Budaya Organisasi dengan Kinerja karyawan melalui Kepuasan Kerja
karyawan  Pusat  Konservasi  Tumbuhan
Kebun  Raya  Bogor  dengan  nilai  pengaruh yang berkontribusi negative sebesar -0,208 %, terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adel Mohamed Ali Shurbagi, A.M.A, & Zahari, I 2014 .”The Mediating  Effect  of Organizational  Commitment  on  the Relationship between Job Satisfaction and Organizational Culture”. International  Journal  of  Business Administration Vol.  5,  No.  6;  2014.
www.sciedu.ca/ijba Alifuddin  dan  Razak,  2015.  “ Kewirausahaan Teori dan Aplikasi” Strategi Membangun Kerajaan Bisnis . Magnascript Publishing. Jakarta. Augustine dan Kristaung, 2013.” Metodologi Penelitian Bisnis dan Akuntansi”. Penerbit Dian Rakyat. Jakarta.
Darwito  2008,  “ Analisis  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi
Karyawan RSUD Lubuk Sikaping . Tesis. Program  Pascasarjana.  Program  studi Manajemen  Kesehatan  Rumah  Sakit. Universitas Esa Tunggal. Jakarta. Fahmi  I,  2013,  “ Perilaku  Organisasi  Teori, Aplikasi dan Kasus” . Penerbit Alfabeta. Bandung. Hilda, Maidin. A, Sudirman. I, 2014 .”Hubungan Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Imbalan Dengan Kepuasan Kerja Dan Kinerja Perawat Pelaksana studi Kasus RSUD A Wahab Sjahranie Provinsi Kalimantan Timur . JST Kesehatan, April 2014, Vol.4 No.2 : 155 – 165. Haryono dan Wardoyo, 2013 . “Struktur
Equation Modeling untuk penelitian manajemen Menggunakan Amos 18.00 . Pernerbit PTIntermedia Personalia
Utama.
Hofstede  et.al,1990 ,”Measuring  Organizational Cultures: Aqualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative science. Quarterly. Vol.35. No.2 (Jun 1990), pp. 286-316. Hubeis dan Najib, 2014, “Manajemen Strategik Dalam  Pengembangan  Daya  Saing Organisasi”, PT Elex Media Komputindo, Jakarta. Indrayani (2012). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor    Sekretariat Daerah Kabupaten Pangkajene Dan
Kepulauan. JurnalMagister
ManajemenUniversitas
Hasanuddin. Makassar. Kotler, P,1997,”Manajemen Pemasaran: Analisis,
Perencanaan, Implementasi dan Kontrol. Jakarta.
Maharani,  V.,  Eka,  A.  T.,  &  Noermijati,  2013.
“Organizational citizenship behavior role in mediating the effect of transformational leadership, job satisfaction on employee performance:
Studies  in  PT  bank  syariah  mandiri malang east java ”. International Journal
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Jurnal Manajemen
of Business and Management, 8(17), 1- 12.
Retrieved from http://search.proquest.com/docvie w/1467970742?accountid=25704 Marweki S, 2011. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Anggota Satreskrim  Polrestabes  Semarang ”. Tesis. Program Studi Kajian Kekhususan Administrasi  Kepolisian.  Universitas Indonesia. Maryati, S.L,2011.” Pengaruh Budaya Organisasi Dan Perilaku Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru SMA Di Kabupaten Indramayu Provinsi Jawa Barat ”. Tesis. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu
Administrasi Kekhususan Administrasi Dan Kebijakan Pendidikan. Universitas Indonesia. Jakarta. Mas’ud F, 2004. “Survai Diagnosis Organisasional”. Konsep dan Aplikasi. Program magister Manajemen. Program magister  Sains  Akuntansi.  Universitas Diponegoro. Semarang. Masyudzulhak, dkk, 2015. “Memahami Penulisan Ilmiah dan Metodologi Penelitian”. Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Sumberdaya LP2S. Nawawi H, 2011. “Manajemen Sumberdaya Manusia”. Untuk Bisnis yang Kompetitif. Gadjah Mada University Press.
Noe et all , 2014 . “Manajemen Sumber Daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing”. Penerbit Salemba Empat. Jakarta. Rahayu, K.P. (2010). “Pengaruh Budaya Kerja Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Lingkungan  Mahkamah Konstitusi .Tesis.  Fakultas  Ilmu  Sosial
Dan  Ilmu  PolitikProgram  Studi  Ilmu AdministrasiKekhususan
Administrasi
Dan  Kebijakan  Publik.  Universitas
Indonesia. Jakarta.
Rivai  &  Mulyadi  2009, “Kepemimpinan  dan Perilaku  Organisasi” .  Rajawali  Press. Jakarta. Riyadi,  S,  2011, “Pengaruh  Kompensasi Finansial,  Gaya  Kepemimpinan,  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur” . Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan,  Vol.13,  No.  1,  Maret 2011: 40-45 Rondonuwu A, 2011. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional       Dan       Budaya
Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Anggota  Kepolisian  Di  Polres  Bogor Kota”. Tesis  Program  Pascasarjana Program  Studi  Kajian  Ilmu  Kepolisian Universitas Indonesia. Jakarta. Sandjojo, N, 2011. ”Metode Analisis Jalur (Path Analysis)  dan  Aplikasinya”. Penerbit Pustaka Sinar Harapan. Jakarta. Singh-Sengubta,  Sunita,  1997, “Leadership:  A style or An Influance  Process. Indian Journal of Industrial Relations”. Vol 32. No.   3   (Jan   1997),   pp.   265-286. http://www.jstor.org/stable/27767479? seq=4#page_scan_tab_contents
Sudarmadi,  2007.  “ Analisis Pengaruh Budaya Organisasi  dengan  Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan  (Studi  empiris:  Karyawan Administratis  Universitas  Semarangt”.
Tesis. Program Studi Magister Manajemen.  Program  Pascasarjana Universitas Diponegoro. Semarang.
Sugiyono, 2013. “ Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D”. Penerbit Alfabeta. Bandung. Sukmala S, 2009, “Manajemen Kinerja” Membangun, Mengembangkan Kinerja Sumberdaya Manusia Organisasi/Bisnis. PT. Intermedia Personalia Utama.
Jakarta. Uha I, 2015, “Budaya Organisasi, Kepemimpinan  dan  Kinerja”  Proses Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika,  dan  Kinerja  Organisasi.
Prenada Media Group. Jakarta.
Walpole. R. E, 1993. ”Pengantar Statistika Edisi Ke-3”. Penerbit  PT  Gramedia  Pustaka Utama. Jakarta. Wibowo,  2010, “Manajemen  Kinerja”.  Edisi Ketiga. Rajawali Pers. Jakarta. Wibowo, 2010 , “Budaya Organisasi” Sebuah Kebutuhan Untuk meningkatkan Kinerja Jangka Panjang . Rajawali Pers. Jakarta. Wirawan 2014, “ Kepemimpinan”  Teori,
Psikologi, Perilaku Organisasi, aplikasi dan Penelitian . Rajawali Pers. Jakarta. Zahari, I. B., & Shurbagi, A. M. A. (2012). The effect of organizational culture and the relationship between transformational leadership  and  job  satisfaction  in petroleum sector of libya. International Business Research , 5(9), 89-97. Retrieved from http://search.proquest.com/docview/10
40716425?accountid=25704
@2016, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen