## Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Counterproductive Work Behaviour karyawan di BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Bogor Kota
Mohammad Rizal 1,2 ; Khasmir 2
1 BPJS Ketenagakerjaan
2 Magister Manajemen, Universitas Mercu Buana, Indonesia email : Mohammad.rizal@bpjsketenagakerjaan.go.id
Abstract  :  The purpose  of  this  study is  to  find out  and analyze organizational culture, work discipline,  work  environment  towards  Counterproductive  Work  Behavior  employees  at Indonesian  Sosial  Security  Agency  Of  Bogor  City  Branch  Office.  This  type  of  research  is quantitative  causality.  In  this  study  the  total  population  of  all  employees  in  the  Bogor  Kota BPJS Employment  Office numbered 95 employees. The number of  samples is  determined by using the Saturation sampling technique, namely the number of samples sam with the number of population or also called saturated samples or census. Data analysis using multiple linear regression with the help of SPSS program, Version 23.0. The results showed (1) there was a negative  and  significant  influence  on  counter-productive  work  behavior  with  strong correlation/  relationship  value,  (2)  There  was  a  negative  and  significant  effect  of  work discipline on counterproductive work behavior with strong correlation/ relationship values (3) negative  influence  and  insignificant  work  environment  on  counterproductive  work  behavior with strong correlation / relationship values. (4) There is a negative and insignificant influence of organizational culture (X ₁ ) and work discipline (X ₂ ) and work environment (X ₃ ) together on counterproductive work with very strong correlation / relationship value behavior.
Keywords : Organizational Culture, Work Discipline, Work Environment, Counterproductive Work Behavior.
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa budaya organisasi, disiplin kerja, lingkungan kerja terhadap Counterproductive Work Behavior karyawan di BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Bogor Kota. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif kausalitas. Dalam  penelitian  ini  jumlah  populasinya  seluruh  karyawan  di  kantor  BPJS  Ketenagakerjaan Bogor  Kota  yang  berjumlah  95  karyawan.  Jumlah  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan teknik Saturation sampling yaitu jumlah sampel sam dengan jumlah populasi atau disebut juga sampel jenuh atau sensus. Analisa data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan program  SPSS,  Versi  23.0.  Hasil  penelitian  menunjukkan  (1)  terdapat  pengaruh  negatif  dan tidak  signifikan  budaya  organisasi  terhadap counterproductive  work  behaviour dengan  nilai korelasi/ hubungan yang kuat, (2) Terdapat pengaruh negatif dan tidak signifikan disiplin kerja terhadap counterproductive  work  behaviour dengan  nilai  korelasi/  hubungan  yang  kuat  (3) Terdapat  pengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  lingkungan  kerjaterhadap counterproductive work behaviour dengan nilai korelasi/hubungan yang kuat. (4) Terdapat pengaruh negatif dan tidak signifikan budaya organisasi (X ₁ ) dan disiplin kerja (X ₂ ) dan lingkungan kerja (X ₃ ) secara bersama-sama  terhadap counterproductive  work  behaviour dengan  nilai  korelasi/  hubungan yang sangat kuat.
Kata Kunci : Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Counterproductive Work Behaviour.

## 1. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Kemampuan  untuk  menciptakan korporasi  yang  lebih  baik  diperlukan personal value yang baik dan mengelolanya dengan  tingkat  efisiensi,  efektivitas  dan produktivitas  yang  semakin  tinggi  adalah tantangan  utama  yang  harus  dijawab korporasi  di  masa  depan.  Tantangan tersebut  timbul  sebagai  akibat  dinamika manusia  yang  terus  berubah  yang  pada gilirannya membawa berbagai jenis perubahan, baik yang terjadi secara internal ataupun eksternal bagi suatu korporasi.
Perilaku  kerja counterproductive work  behavior berdampak  negatif  bagi karyawan dan korporasi  yang dapat  terjadi diseluruh sektor korporasi, namun beberapa peneliti  berpendapat  bahwa  perilaku  kerja counterproductive  work  behavior lebih sering terjadi pada organisasi sektor publik dibandingkan  dengan  organisasi  sektor swasta  (Alias  et  al.,  2012).  Pendapat  ini kemudian  didukung  oleh  hasil  penelitian Dick dan Rayner (2013), Knott dan Hayday (2010) menunjukkan bahwa adanya indikasi  perilaku  kerja counterproductive work  behavior (misalnya,  ketidakhadiran karyawan  tanpa  izin,  intimidasi  di  tempat kerja, dan lain sebagainya) cenderung lebih tinggi  terjadi  pada  karyawan  yang  bekerja di  organisasi  sektor  publik  dibandingkan dengan karyawan yang bekerja di organisasi sektor swasta. Berdasarkan hasil pengamatan  yang  peneliti  lakukan  pada BPJS  Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang Bogor  Kota  masalah  atau  fenomena  yang terjadi yang diketahui yaitu masih terjadinya  prilaku  kerja counterproductive work  behavior. Hal  ini  dapat  dilihat  dari Aspek Kinerja Karyawan Sebagai Berikut :
1. Dilihat pada saat melakukan pekerjaan  karyawan  masih  sering menumpuknya pekerjaan yang belum terselesaikan.
2. Waktu  kerja,  masih  banyaknya Karyawan  memperpanjang  waktu istirahat,  hingga  berselancar  di dunia maya untuk mencari
informasi  yang  tidak  ada  kaitannya dengan pekerjaan serta
menyalahgunakan  izin  pemakaian perlengkapan  dan  peralatan  milik organisasi.
3. Penyimpangan interpersonal berupa Agresi  pribadi  yang  dilakukan karyawan  terhadap  tenaga  kerja kontrak.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
A. Pengertian Counterproductive Work
Behaviour Indikator perilaku
kerja kontraproduktf dalam penelitian ini adalah sifat  kepribadian,  kontrol  diri,  faktor pekerjaan, dan faktor sumber daya manusia.

## B. Pengertian Budaya Organisasi
Indikator  dari  budaya  organisasi dalam penelitian ini adalah i nnovation and risk  talking,  attention  to  detail,  outcome oritentation,  people  orientation,  team orientation, aggresiveness dan stability .

## C. Pengertian Disiplin Kerja
Indikator  dari  disiplin  kerja  dalam penelitian ini adakah: (1) disiplin waktu, (2) Tujuan  dan  Kemampuan,  (3)  Teladan Pimpinan, (4) Balas Jasa, (5) Keadilan, (6) Waskat,  (7)  Sanksi  Hukuman  dan  (8) Ketegasan.

## D. Pengertian Lingkungan Kerja
Indikator  dari  lingkungan  kerja dalam  penelitian  ini  adalah  (1)lingkungan kerja  fisik  dan  (2)  lingkungan  kerja  non fisik.
E. Kerangka Pemikiran
1. Pengaruh  budaya  organisisasi  (X1) terhadap perilaku kerja kontraproduktif (Y) Counterproductive Work Behaviour merupakan suatu bentuk ketidaksesuaian kerja yang  berkepanjangan dan  tidak  dapat  dikendalikan  baik  secara individu maupun organisasi dan
menebarkan  sistem  otoriter  di  dalam pelaksanaan  tugas  sehingga  kedudukan pimpinan tidak dihormati dan rekan sekerja menjadi  bagian  dari  konflik  kepentingan pada masing-masing individu yang berdampak negatif pada tugas dan tanggung jawab.

## 2. Pengaruh disiplin kerja (X2) terhadap perilaku kerja kontraproduktif (Y)
Kontraproduktif adalah tingkah laku yang  aktif  mengganggu  atau  merusak keselamatan organisasi. Salah satu tindakan atau  perilaku  kerja  kontraproduktif  adalah ketidak disiplinan karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Tidak  hanya dalam  pekerjaan,  ketika  seorang  karyawan tidak  disiplin  dalam  bekerja,  maka cenderung  akan  mengarah  pada  perilaku kerja kontraproduktif yang dapat merugikan organisasi  atau  perusahaan.    Berdasarkan uraian  di  atas  maka  diduga  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  perilaku kerja kontraproduktif.
3. Pengaruh  lingkungan  kerja  (X3) terhadap perilaku kerja kontraproduktif (Y)
Lingkungan  kerja  yang  kondusif memungkinkan  karyawan  bekerja  lebih bersemangat  sehingga  hasil  kerjanya  lebih memuaskan  sebaliknya  lingkungan  kerja yang  tidak  kondusif  akan  berdampak  pada munculnya  perilaku  kerja  karyawan  diluar ketentuan atau perilaku kerja kontraproduktif. Berdasarkan uraian di atas maka diduga terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap perilaku kerja kontraproduktif.
4. Pengaruh  Budaya  organisasi  (X1), disiplin  kerja  (X2)  dan  lingkungan kerja  (X3)  secara  bersama-sama terhadap perilaku kerja kontraproduktif (Y).
Ruang  lingkup  dari  perilaku  kerja kontraproduktif  adalah  segala  bentuk perilaku  kerja  yang  beresiko  merugikan organisasi/perusahaan  apabila  dilihat  dari sudut pandang organisasi/perusahaan.
perilaku  ini  terjadi  baik  disengaja  maupun tidak  disengaja  oleh  karyawan  yang bersangkutan  sebagai  hasil  dari  rendahnya motivasi  bekerja  individu.  Berdasarkan uraian  di  atas  maka  diduga  terdapat pengaruh  budaya  organisasi,  disiplin  kerja dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap perilaku kerja kontraproduktif.
Untuk  dapat  memahami  konsep pemikiran  dari  penulis  berikut  adalah Kerangka Pemikiran dalam penelitian ini :
Keterangan : X1 = Budaya organisasi X2 = Disiplin Kerja X3 = Lingkungan Kerja Y = Counterproductive Work Behaviour

## 3. METODOLOGI PENELITIAN A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif kausalitas yaitu salah satu teknik statistik  yang  digunakan  untuk  mencari hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih yang  sifatnya  kuantitatif.  Sesuatu  akan menyebabkan  sesuatu  yang  lain  jika  ada rangkaian peristiwa antara hal pertama dan hal kedua, masing-masing akan menyebabkan hal berikutnya terjadi secara berantai.  Kausalitas  melibatkan  waktu  hal pertama  terjadi,  dan  kemudian  hal  yang kedua terjadi sebagai akibatnya (Sugiyono, 2008).
B. Definisi Operasional
dan Pengukuran Variabel
Dalam  suatu  penelitian,  variabel dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y). Variabel bebas  dalam  penelitian  ini  yaitu  bauran pemasaran  yang  terdiri  dari  budaya organisasi  (X1),  disiplin  kerja  (X2)  dan lingkungan  kerja(X3).  Sedangkan  variabel terikat dalam penelitian ini adalah perilaku kerja kontraproduktif /Counterproductive work behavior (Y).

## C. Populasi dan Sampel
Populasi  menurut  Sugiyono  (2005: 72):  keseluruhan  objek  psikologis  yang memiliki kesamaan ciri berdasarkan kriteria tertentu.  Dalam  penelitian  ini  jumlah populasinya  seluruh  karyawan  di  kantor BPJS  Ketenagakerjaan  Bogor  Kota  yang berjumlah 95 karyawan.
Metode  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah purposive  sampling , yaitu penentuan sampel, dimana pengambilan elemen-elemen yang dimasukkan  didalam  sampel  dilakukan dengan  sengaja,  dengan  catatan  bahwa sampel tersebut representatif atau mewakili populasi. Jumlah sampel ditentukan dengan menggunakan  teknik Saturation  sampling yaitu  jumlah  sampel  sam  dengan  jumlah populasi  atau  disebut  juga  sampel  jenuh atau sensus. Sehingga dalam penelitian ini jumlah  sampel  yang  diambil  adalah  95 sampel.

## D. Metode Pengumpulan Data
Tehnik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner.
Berdasarkan indikator tersebut dibuatlah kisi-kisi yang selanjutnya sebagai acuan  pembuatan  butir-butir  instrumen menggunakan skala likert.

## E. Metode Analisa Data
Agar  suatu  data  yang  dikumpulkan dapat  bermanfaat,  maka  harus  diolah  dan dianalisis  terlebih  dahulu,  sehingga  dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan.Tujuan    metode    analisis    data adalah    untuk    menginteprestasikan    dan
menarik kesimpulan dari sejumlah data yang terkumpul.  Analisis  dilakukan  dengan bantuan  program SPSS  for  Windows  versi 23.0

## 1. Uji Validitas
Uji    Validitas    digunakan    untuk mengukur  sah (valid)  atau  tidaknya  suatu kuesioner.  Uji  Validitas  dihitung  dengan membandingkan nilai r hitung (correlated item-total  correlation) dengan  nilai  r  tabel. Jika r hitung > r tabel dan nilai positif maka butir  atau  pertanyaan  tersebut  dinyatakan valid  (Ghozali,  2005  :  45).  Nilai  r  tabel diperoleh  berdasarkan  jumlah  sampel  yang diambil  dengan  rumus  nilai  df=n-2,  pada signifikansi 5%.

## 2. Uji reliabilitas
Uji  Reliabilitas  adalah  data  untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu.    Kehandalan    yang    menyangkut kekonsistenan    jawaban    jika    diujikan berulang pada sampel yang berbeda. SPSS memberikan  fasilitas  untuk  mengukur reliabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach Alpha (α).  Suatu  konstruk  atau  variabel dikatakan  reliable  jika  memberikan  nilai Cronbach Alpha > 0,60 (Ghozali, 2005)

## F. Uji Asumsi Dasar

## 1. Uji Multikoliniearitas
Uji multikoliniaritas dapat dideteksi dengan  menghitung  koefisien  ganda  dan membandingkannya dengan koefisien korelasi  antar  variabel  bebas.  Dalam penelitian ini di ambil kasus regresi X1, X2, terhadap  Y.  Uji  multikolinearitas  dengan SPSS di lakukan dengan uji regresi, dengan nilai  patokan  VIF  ( Variance  Inflation Factor )  dan  koefisien  korelasi  antar variabel bebas. Untuk mengetahui hasil uji dari  uji  multikolinieritas  dapat  dilihat  dari beberapa cara, yakni sebagai berikut:
a. Dengan melihat nilai tolerance:
1) Apabila  nilai  tolerancenya
sendiri  lebih besar dari  0,10 maka  dapat  disimpulkan
tidak terjadi multikolinieritas 2) Sedangakan bila nila tolerancenya lebih kecil dari 0,10  maka  kesimpulan  yang didapat adalah terjadi multikolinieritas.
b. Dengan melihat nilai VIF:
1) Jika nilai  VIF lebih dari 10,
maka terjadi multikolinieritas 2) Sedangkan  jika  nilai  VIF dibawah  10,  maka  tidak terjadi multikolinieritas.

## 2. Uji Normalitas
Uji normalitas di maksudkan untuk memperlihatkan  bahwa  sampel  di  ambil dari  populasi  yang  berdistribusi  normal. Dalam  penelitian  ini  uji  normalitas dilakukan  dengan  teknik  P-Plot.  Menurut Santoso  (2012;195)  metode  P-Plot  yang digunakan  untuk menguji  normalitas dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik normalitas. Jika data  menyebar  disekitargaris  diagonal, maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas. Namun jika data menyebar jauh dari  garis  diagonal  atau  tidak  mengikuti arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heterokedastisitas di lakukan menggunakan scatter plot . Dengan melihat  titik-titik  menyebar  secara  acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 dan sumbu Y.

## G. Uji Regresi Linear Berganda
Dalam    analisis    ini    dapat    dilihat bagaimana  variabel  bebas,  yaitu  Faktor – faktor  pembelian  mempengaruhi  (secara positif  atau  negatif)  variabel  terikat,  yaitu keputusan    konsumen/pengunjung  (Y). Bentuk    matematisnya    secara    umum adalah sebagai berikut (Supranto,2003:236)
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e di mana :
Y= Counterproductive Work Behaviour a =  Konstanta dari persamaan regresi X1=  Budaya Organisasi X2=  Disiplin Kerja X3=  Lingkungan Kerja E = Variabel yang tidak diteliti

## H. Pengujian Hipotesis

## 1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa    jauh    pengaruh    satuvariabel penjelas/bebas  secara  individual  dalam menerangkan variasi variabel terikat (Ghozali,  2005  :  84).  Pengujian  ini bertujuan untuk menguji pengaruh variabel bebas  terhadap    variabel    terikat  secara terpisah  atau  parsial.  Hipotesa  yang  akan digunakan dalam pengujian ini adalah :
H 0 :   Variabel bebas tidak mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel terikat Ha1  :  Variabe  bebas  mempunyai pengaruh    yang    signifikan terhadap  variabel  terikat
Dasar pengambilan keputusan
(Ghozali, 2005 : 85) :
a. Dengan  membandingkan  nilai  t hitungnya dengan t tabel.
1) Apabila  t  tabel  >  t  hitung, maka  H 0 diterima  dan  Ha1 ditolak.
2) Apabila  t  tabel  <  t  hitung, maka  H 0 ditolak  dan  Ha1 diterima Dengan  tingkat  signifikansi 95% (α = 5%) dengan nilai df (degree of freedom)
b. Dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi.
1) Apabila  angka  probabilitas signifikansi > 0,05, maka H 0 diterima dan Ha1 ditolak.
2) Apabila  angka  probabilitas
signifikansi < 0,05, maka H 0 ditolak dan Ha1diterima.
2. Uji F (Uji Hipotesis Secara Simultan) Uji F digunakan untuk menguji ada tidaknya  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen secara simultan (bersama-sama ) dikaitkan dengan hipotesis yang diajukan, yaitu :
Ho : Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan dari
budaya organisasi,  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja terhadap counterproductive work behaviour . Ha : Terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya organisasi,  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja terhadap counterproductive work behaviour .
Pada  uji  ini  berlaku  ketentuan sebagai berikut :
a. Membandingkan  nilai  F  hitung dengan F table
1) Apabila  F  tabel  >  t  hitung, maka  H 0 diterima  dan  Ha ditolak.
2) Apabila  F  tabel  <  t  hitung, maka  H 0 ditolak  dan  Ha diterima
b. Dengan menggunakan angka probabilitas signifikansi.
Dengan tingkat signifikansi  95% (α = 5%) dengan nilai df ( degree of freedom),
1) Apabila  nilai  signifikan  > 0,05  maka  H o diterima  Ha ditolak.
2) Apabila  nilai  signifikan  <
0,05  maka  H o ditolak  Ha
diterima.
I. Hubungan Antar Dimensi Variabel Tabel 1. Matriks Korelasi Antar Dimensi Variabel Dimensi Counterproductive Work Behaviour(Y) Y1 Y2 Y3 Y4 Budaya Organisasi (X1) X ₁ . ₁ X ₁ . ₁ Y ₁ X ₁ . ₁ Y ₂ X ₁ . ₁ Y ₃ X ₁ . ₁ Y ₄ X ₁ . ₂ X ₁ . ₂ Y ₁ X ₁ . ₂ Y ₂ X ₁ . ₂ Y ₃ X ₁ . ₂ Y ₄ X ₁ . ₃ X ₁ . ₃ Y ₁ X ₁ . ₃ Y ₂ X ₁ . ₃ Y ₃ X ₁ . ₃ Y ₄ X ₁ . ₄ X ₁ . ₄ Y ₁ X ₁ . ₄ Y ₂ X ₁ . ₄ Y ₃ X ₁ . ₄ Y ₄ X ₁ . ₅ X ₁ . ₅ Y ₁ X ₁ . ₅ Y ₂ X ₁ . ₅ Y ₃ X ₁ . ₅ Y ₄ X ₁ . ₆ X ₁ . ₆ Y ₁ X ₁ . ₆ Y ₂ X ₁ . ₆ Y ₃ X ₁ . ₆ Y ₄ X ₁ . ₇ X ₁ . ₇ Y ₁ X ₁ . ₇ Y ₂ X ₁ . ₇ Y ₃ X ₁ . ₇ Y ₄ Disiplin (X2) X ₂ . ₁ X ₂ . ₁ Y ₁ X ₂ . ₁ Y ₂ X ₂ . ₁ Y ₃ X ₂ . ₁ Y ₄ X ₂ . ₂ X ₂ . ₂ Y ₁ X ₂ . ₂ Y ₂ X ₂ . ₂ Y ₃ X ₂ . ₂ Y ₄ X ₂ . ₃ X ₂ . ₃ Y ₁ X ₂ . ₃ Y ₂ X ₂ . ₃ Y ₃ X ₂ . ₃ Y ₄ X ₂ . ₄ X ₂ . ₄ Y ₁ X ₂ . ₄ Y ₂ X ₂ . ₄ Y ₃ X ₂ . ₄ Y ₄ X ₂ . ₅ X ₂ . ₅ Y ₁ X ₂ . ₅ Y ₂ X ₂ . ₅ Y ₃ X ₂ . ₅ Y ₄ X ₂ . ₆ X ₂ . ₆ Y ₁ X ₂ . ₆ Y ₂ X ₂ . ₆ Y ₃ X ₂ . ₆ Y ₄ X ₂ . ₇ X ₂ . ₇ Y ₁ X ₂ . ₇ Y ₂ X ₂ . ₇ Y ₃ X ₂ . ₇ Y ₄ X ₂ . ₈ X ₂ . ₈ Y ₁ X ₂ . ₈ Y ₂ X ₂ . ₈ Y ₃ X ₂ . ₈ Y ₄ Lingkungan Kerja (X3)
X ₃ . ₁ X ₃ . ₁ Y ₁ X ₃ . ₁ Y ₂ X ₃ . ₁ Y ₃ X ₃ . ₁ Y ₄ X ₃ . ₁ X ₃ . ₂ Y ₁ X ₃ . ₂ Y ₂ X ₃ . ₂ Y ₃ X ₃ . ₂ Y ₄
Sumber : Sugiyono, 2015
Keterangan : Y :  Perilaku kerja kontraproduktif Y ₁ :  Sifat kepribadian Y ₂ :  Kontrol diri Y ₃ :  Faktor pekerjaan Y ₄ :  Faktor sumber daya manusia X ₁ :  Budaya Organisasi X ₁ . ₁
: Innovation and Risk Talking
X ₁ . ₂ : Attention to Detail X ₁ . ₃ : Outcome Oritentation
X ₁ . ₄ : People Orientation
X ₁ . ₅ : Team Orientation
X ₁ . ₆ : Aggresiveness X ₁ . ₇ : Stability X ₂ :  Disiplin X ₂ . ₁ :  disiplin waktu X ₂ . ₂ :  Tujuan dan Kemampuan X ₂ . ₃ :  Teladan Pimpinan X ₂ . ₄ :  Balas Jasa X ₂ . ₅ :  Keadilan X ₂ . ₆ :  Waskat X ₂ . ₇ :  Sanksi Hukuman X ₂ . ₈ :  Ketegasan
Koefesien  korelasi  menunjukkan kekuatan  ( strength )  hubungan  linear  dan arah  hubungan  dua  variabel  acak.  Berikut ini  adalah  kriteria  intepretasi  koefisien korelasi:

## Tabel 2. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koofisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,50 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono, 2015

## J. Uji Koefisien Determinasi
Nilai koefisien determinasi adalah antara  nol  dan  satu.Nilai  R 2 yang  kecil berarti  kemampuan  variabel  bebas dalam  menjelaskan  variasi  variabel terikat amat terbatas.

## 4. HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBASAN
Data yang digunakan dalam
penelitian  ini  adalah  data  primer,  yang merupakan jawaban dari responden sebanyak  95  responden  yang  menjadi sampel penelitian. Butir instrument variabel-variabel  yang  diteliti,  terdiri  dari rata-rata skor (mean), nilai tengah (median), skor  atau  nilai  yang  paling  sering  muncul (modus), simpangan baku (standar deviasi), nilai  maksimum  dan  minimum,  rentang antar skor (range) , varians sampel, banyak kelas, dan jarak kelas interval.
A. Deskripsi  Data  Variabel  Budaya Organisasi (X ₁ )
Berikut  ini  adalah  analisis  hasil pengukuran  data  variabel  Budaya Organisasi  (X ₁ )
Tabel 3. Deskripsi Variabel Budaya
Organisasi (X ₁ ) X1 Mean 72,90526316 Standard Error 1,097903294 Median 72 Mode 72 Standard Deviation 10,70103762 Sample Variance 114,512206 Kurtosis -0,243102359 Skewness 0,59303703 Range 44 Minimum 56 Maximum 100 Sum 6926 Count 95 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 Tabel 4. Distribusi Frekuensi Variabel Budaya Organisasi (X ₁ ) Interval Kelas Frekuensi Batas Atas 56-61 14 61 62-67 18 67 68-73 25 73 74-79 15 79 80-85 11 85 86-91 6 91 92-97 3 97 98-103 3 103 Sumber: Data primer yang diolah, 2018
B. Deskripsi  Data  Variabel  Disiplin Kerja (X ₂ )
Berikut  ini  adalah  analisis  hasil pengukuran data variabel DisiplinKerja (X ₂ ).
Tabel 5. Deskripsi Variabel Disiplin
Kerja (X ₂ ) X2 Standard Error 1,057416894 Median 73 Mode 75 Standard Deviation 10,30642501 Sample Variance 106,2223964 Kurtosis -0,119474588 Skewness 0,709404365 Range 42 Minimum 58 Maximum 100 Sum 7027 Count 95 Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Tabel 6. Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin Kerja (X ₂ ) Interval Kelas Frekuensi Batas Atas 58-63 17 63 64-69 18 69 70-75 26 75 76-81 14 81 82-87 8 87 88-93 5 93 94-99 5 99 100-105 2 105 Sumber: Data primer yang diolah, 2018

## C. Deskripsi Data Variabel Lingkungan
Kerja (X ₃ )
Berikut  ini  adalah  analisis  hasil pengukuran  data  variabel  Lingkungan Kerja  (X ₃ ).
Tabel 7. Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja (X ₃ ) X3 Mean 76,53684211 Standard Error 0,881031988 Median 75 Mode 77 Standard Deviation 8,587237594 Sample Variance 73,7406495 Kurtosis 0,307879798 Skewness 0,650497947 Range 40 Minimum 60 Maximum 100 Sum 7271 Count 95
Sumber: Data primer yang diolah, 2018
Tabel 8. Distribusi Frekuensi Variabel
Lingkungan Kerja (X ₃ ) Interval Kelas Frekuensi Batas Atas 60-65 5 65 66-71 26 71 72-77 27 77 78-83 19 83 84-89 8 89 90-95 8 95 96-101 2 101 Sumber: Data primer yang diolah, 2018 D. Deskripsi Data Variabel Counterproductive Work Behaviour(Y) Berikut  ini  adalah  analisis  hasil pengukuran data variabel Counterproductive Work Behaviour (Y)
Tabel 9. Deskripsi Data Variabel
Counterproductive Work Behaviour (Y)
Y Mean 81 Standard Error 0,832567771 Median 81 Mode 83 Standard Deviation 8,11486684 Sample Variance 65,85106383 Kurtosis 0,527234616 Skewness -0,235370531 Range 42 Minimum 58 Maximum 100 Sum 7695 Count 95 Sumber; Data primer yang diolah, 2018
Tabel 10. Distribusi Frekuensi Variabel Counterproductive Work Behaviour (Y) Interval Kelas Frekuensi Batas Atas 58-63 3 63 64-69 5 69 70-75 14 75 76-81 26 81 82-87 30 87 88-93 12 93 94-99 3 99 100-105 2 105 Sumber: Data primer yang diolah, 2018

## E. Pengujian Persyaratan Analisis
1. Uji Normalitas Data
Dalam  penelitian  ini  uji  normalitas data  menggunakan  uji One  Sample Kolmogorof-Smirnov
dan kriteria pengujiannya adalah: 1. Jika  nilai  signifikansi  >  0,05  maka data berdistribusi normal, dan
2. jika  nilai  signifikansi  <  0,05  maka data tidak berdistribusi normal
Berikut ini adalah hasil perhitungan
uji normalitas mengunakan program Aplikasi SPSS versi 23.0 dan hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut. :
Tabel 11. Hasil Uji Normalitas Variabel Budaya Organisasi (X ₁ ) One-Sample Kolmogorov- Smirnov Test N 95 Normal Parameters a,b Mean 72,9053 SD 10,70104 Most Extreme Differences Absolute ,102 Positive ,102 Negative -,071 Test Statistic ,102 Asymp. Sig. (2-tailed) ,216 c Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 12. Hasil Uji Normalitas Variabel
Disiplin Kerja (X ₂ ) N 95 Normal Parameters a,b Mean 73,9684 SD 10,30643 Most Extreme Differences Absolute ,102 Positive ,102 Negative -,077 Test Statistic ,102 Asymp. Sig. (2-tailed) ,116 c
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 13. Hasil Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja (X ₃ ) N 95 Normal Parameters a,b Mean 76,5368 Std. Deviation 8,58724 Most Extreme Differences Absolute ,102 Positive ,102 Negative -,081 Test Statistic ,102 Asymp. Sig. (2-tailed) ,117 c Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 14. Hasil Uji Normalitas Variabel Counterproductive Work Behaviour (Y) N 95 Normal Parameters a,b Mean 81,0000 Std. Deviation 8,11487 Most Extreme Differences Absolute ,087 Positive ,087 Negative -,072 Test Statistic ,087 Asymp. Sig. (2-tailed) ,174 c Sumber : Data primer yang diolah, 2018
2. Uji Heterokesdastisitas
Pengujian heterokedastisitas di lakukan  menggunakan scatter  plot .  dari scatterplots di bawah ini terlihat ttitik- titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 dan sumbu Y,  hal  ini  dapat  di  simpulkan  bahwa  tidak terjadi  heterekedastisitas  pada  model regresi, sehingga model regresi layak untuk di  gunakan  dalam  melakukan  pengujian. untuk  lebih  jelasnya  dapat  di  lihat  pada gambar berikut:
.
Gambar 1. Hasil Uji Heterokesdastisitas
Sumber; Data primer yang diolah, 2018
3. Uji Multikoloniaritas
Suatu  variabel  menunjukkan  gejala mulitikolinieritas bisa di lihat dari nilai VIF (Variance  Inflation  Factor) yang  tinggi pada  variabel-variabel  bebas  suatu  model regresi.Nilai  VIF  yang  lebih  besar  dari  10 menunjukkan adanya gejala mulitikolinieritas dalam model regresihasil pengujian  mulitikoliniearitas  dengan  nilai VIF adalah sebagai berikut:
Tabel 15. Hasil Uji Multikoloniraitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) BudayaOrganisasi ,038 6,151 Disiplin ,039 5,402 LingkunganKerja ,159 6,270 a. DependentVariable: counterproductive work behaviour
Sumber; Data primer yang diolah, 2018

## F. Pengujian Hipotesis
1. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi (X ₁ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Tabel 16. Hasil Koefisien Korelasi Budaya Organisasi (X ₁ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,175 a ,131 ,020 8,22675
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 17. Pengaruh Budaya Organisasi (X ₁ ) Terhadap Perilaku Kerja Kontraproduktif(Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 93,308 7,747 12,045  ,000 X1 -,171 ,100 -,175 -1,712  ,009
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan uji regresi seperti yang terlihat  pada  tabel  di  atas  diperoleh persamaan  regresi  sebagai  berikut:  Y= 93.308 - 0,171X ₁ Intepretasi dari persamaan  yang  diperoleh  diatas  adalah sebagai berikut:
a. Nilai intercept/kontansta sebesar
93.308 menunjukkan bahwa jika tidak ada peningkatan nilai budaya organisasi maka nilai
counterproductive  work  behaviour akan konstan/tetap sebesar 93.308.
b. Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar -0.171 menunjukkan bahwa setiap ada satu peningkatan nilai budaya  organisasi  walaupun  hanya satuan  angka  maka  akan  menurunkan nilai counterproductive work behaviour sebesar -0.171.
c. Untuk menguji hipotesis bahwa terdapat pengaruh yang positif variabel budaya organisasi
terhadap counterproductive  work  behaviour dilakukan  dengan  uji  siginifikansi korelasi  dengan  ketentuan  jika  nilai  t hitung  lebih  besar  (>)  t  tabel  dengan signifikansi  <  0,05  maka  terdapat pengaruh yang signifikan. Nilai t tabel dalam penelitian ini untuk sampel yang berjumlah  95  adalah  sebesar  1,985. Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas diketahui bahwa nilai t hitung variabel budaya  organisasi  =  -1.712  yang artinya  lebih  kecil  dari  t  tabel  1.985, dengan nilai signifikansi 0,009 > 0,05. Hal  ini  membuktikan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  negatif  dan tidak signifikan terhadap counterproductive work behaviour
Tabel 18. Keberartian Model Persamaan RegresiBudaya Organisasi (X ₁ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 198,304 1 198,304 1,930 ,009 b Residual 6294,181 93 67,679 Total 6492,484 94 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X1
Sumber : Data primer yang diolah, 2018

## 2. Analisis Pengaruh Disiplin(X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Tabel 19. Koefisien KorelasiDisiplin (X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,168 a ,105 -,006 8,33575
Sumber : Data primer yang diolah, 2018.
Tabel 20. Pengaruh Disiplin (X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 85,912 8,787 9,777 ,000 X2 -,075 ,113 -,068 -,662 ,001 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan uji regresi seperti yang terlihat  pada  tabel  di  atas  diperoleh persamaan  regresi  sebagai  berikut:  Y= 85.912 - 0,075X ₂ . Intepretasi dari persamaan  yang  diperoleh  diatas  adalah sebagai berikut:
a. Nilai intercept/kontansta sebesar 85.912 menunjukkan bahwa jika tidak ada  peningkatan  nilai  disiplin  kerja maka  nilai counterproductive  work behaviour akan  konstan/tetap  sebesar 85.912
b. Nilai koefeisien regresi variabel disiplin kerja sebesar -0.075
menunjukkan  bahwa  setiap  ada  satu peningkatan nilai disiplin kerja walaupun  hanya  satuan  angka  maka akan menurunkan
nilai counterproductive  work  behaviour sebesar -0.075.
c. Untuk menguji hipotesis bahwa terdapat pengaruh yang positif disiplin kerjaterhadap counterproductive  work behaviour dilakukan dengan uji siginifikansi korelasi dengan ketentuan jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan  signifikansi  <  0,05  maka terdapat  pengaruh  yang  signifikan. Nilai t tabel dalam penelitian ini untuk sampel  yang  berjumlah  95  adalah sebesar  1,985.  Berdasarkan  hasil analisis di atas diketahui bahwa nilai t hitung variabel  disiplin kerja  =  -0.662 yang  artinya  lebih  kecil  dari  t  tabel 1.985 dengan nilai signifikansi 0,001 >
0,05.  Hal  ini  membuktikan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  negatif  dan tidak signifikan terhadap
counterproductive work behaviour .
Tabel 21. Keberartian Model Pengaruh Disiplin (X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work
Behaviour (Y) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 30,406 1 30,406 ,438 ,000 b Residual 6462,078 93 69,485 Total 6492,484 94 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
3. Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X ₃ )  Terhadap  Counterproductive  Work Behaviour(Y)
Tabel 22. Koefisien Korelasi Lingkungan Kerja (X ₃ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,109 a ,112 ,001 8,30599
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 23. Pengaruh Lingkungan Kerja (X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  88,472 7,973 11,097  ,000 X3 -,109 ,103 -,109 -1,053 ,005 a. Dependent Variable: Y Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan uji regresi seperti yang terlihat  pada  tabel  di  atas  diperoleh persamaan  regresi  sebagai  berikut:  Y= 88.472 - 0,109X ₃ . Intepretasi dari persamaan  yang  diperoleh  diatas  adalah sebagai berikut:
a. Nilai intercept/kontansta sebesar 88.472 menunjukkan bahwa jika tidak ada peningkatan nilai lingkungan kerja maka  nilai counterproductive  work behaviour akan  konstan/tetap  sebesar 88.472
b. Nilai koefeisien regresi variabel lingkungan kerja sebesar 0.109
menunjukkan  bahwa  setiap  ada  satu peningkatan  nilai  lingkungan  kerja walaupun  hanya  satuan  angka  maka akan menurunkan nilai counterproductive work behaviour sebesar 0,109.
c. Untuk menguji hipotesis bahwa terdapat pengaruh yang positif lingkungan kerja terhadap counterproductive  work  behaviour dilakukan  dengan  uji  siginifikansi korelasi  dengan  ketentuan  jika  nilai  t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  dengan signifikansi  <  0,05  maka  terdapat pengaruh yang signifikan. Nilai t tabel dalam penelitian ini untuk sampel yang berjumlah  95  adalah  sebesar  1,985. Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas diketahui bahwa nilai t hitung variabel lingkungan kerja = -1.503 yang artinya lebih  kecil  dari  t  tabel  1.985  dengan nilai signifikansi 0,005 > 0,05. Hal ini membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan  terhadap counterproductive work behaviour .
Tabel 24. Keberartian Model Pengaruh Lingkungan Kerja (X ₂ ) Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 76,464 1 76,464 1,108 ,005 b Residual 6416,020 93 68,989 Total 6492,484 94 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
4. Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X ₁ ),  Disiplin  (X ₂ )  dan  Lingkungan  Kerja  (X3)
Secara Bersama-sama Terhadap Counterproductive Work Behaviour(Y)
Tabel 25. Koefisien Korelasi Budaya Organisasi (X ₁ ), Disiplin (X ₂ ) dan Lingkungan Kerja (X3) Secara Bersama-sama Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,180 a ,133 ,201 8,30803
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 26. PengaruhBudaya Organisasi (X ₁ ), Disiplin (X ₂ ) dan Lingkungan Kerja (X3) Secara Bersama-sama Terhadap Counterproductive Work Behaviour (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 95,967 10,898 8,806 ,000 X1 -,152 ,111 -,155 -1,372 ,004 X2 -,008 ,124 -,008 -,068 ,006 X3 -,045 ,118 -,045 -,384 ,002 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear berganda seperti tampak pada tabel di  atas diperoleh  persamaan  regresi  yaitu:  Y  = 95.967  -  0,152X ₁ -  0.008X ₂ -  0.045  X ₃ . Nilai koefisien regresi dari variabel di atas menunjukkan  besarnya  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Semakin besar  nilai  pada  koefisien  variabel  bebas (X), maka semakin besar pula pengaruhnya terhadap variabel terikat (Y) atu sebaliknya. Intepretasi  dari  persamaan  tersebut  diatas adalah sebagai berikut:
a. Nilai konstanta sebesar  95.967 artinya apabila  tidak  ada  peningkatan  nilai budaya  organisasi  (X ₁ )  disiplin  kerja
(X ₂ )  dan  lingkungan  kerja  (X ₃ )  maka counterproductive work behaviour akan konstan sebesar 95.967
b. Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi sebesar -0.152 menunjukkan bahwa  apabila  nilai  budaya  organisasi (X ₁ )  meningkat  sebesar  satu  satuan maka counterproductive work behaviour r (Y) akan menurun sebesar -0.152
c. Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja  sebesar  -  0,008  menunjukkan bahwa apabila nilai disiplin kerja (X ₂ ) menurun  sebesar  satu  satuan  maka counterproductive  work  behaviour (Y)
akan menurun -0.008.
d. Nilai koefisien regresi variabel lingkungan kerja sebesar -0.045
menunjukkan  bahwa  apabila  nilai lingkungan  kerja  (X ₂ )  meningkat sebesar satu satuan maka counterproductive  work  behaviour (Y) akan menurun sebesar -0.045
e. Untuk menguji hipotesis bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  budaya  organisasi  (X ₁ ) disiplin  kerja  (X ₂ )  dan  lingkungan kerja  (X ₃ )  terhadap counterproductive work  behaviour dilakukan  dengan  uji siginifikansi korelasi dengan ketentuan jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan  signifikansi  <  0,05  maka
terdapat  pengaruh  yang  signifikan. Nilai t tabel dalam penelitian ini untuk sampel  yang  berjumlah  95  adalah sebesar  1,985.  Berdasarkan  hasil analisis di atas diketahui bahwa nilai t hitung variabel budaya organisasi (X ₁ ) =  -1.372  nilai  t  hitung  disiplin  kerja (X ₂ ) = -0.068 dan nilai t hitung variabel lingkungan  kerja  (X ₃ )  =  -0.384  yang artinya  lebih  kecil  dari  t  tabel  =1.985 dengan  nilai  signifikansi  lebih  kecil dari 0,05  Hal ini membuktikan bahwa budaya  organisasi  (X ₁ )  disiplin  kerja (X ₂ )  dan  lingkungan  kerja  (X ₃ ) berpengauh negatif dan tidak signifikan terhadap counterproductive work behaviour .
Tabel 27. Hasil Uji Hipotesis Keberartian Model Persamaan Regresi ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 211,359 3 70,453 1,021 ,387 b Residual 6281,125 91 69,023 Total 6492,484 94 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Tabel 28. Matrik Hubungan Antar
Dimensi Variabel Penelitian Dimensi variabel Y ₁ Y ₂ Y ₃ Y ₄ Y ₅
X ₁ . ₁ 0,043  0,696  0,471  0,097  0,186 X ₁ . ₂ 0,023  0,425  0,718  0,173  0,186 X ₁ . ₃ 0,185  0,216  0,372  0,017  0,210 X ₁ . ₄ 0,155  0,377  0,516  0,147  0,054 X ₁ . ₅ 0,043  0,696  0,471  0,097  0,317
X ₁ . ₆ 0,023  0,425  0,731  0,173  0,510 X ₁ . ₇ 0,185  0,216  0,317  0,010  0,471
X ₂ . ₁ 0,155  0,377  0,510  0,147  0,348
X ₂ . ₂ 0,101  0,382  0,370  0,021  0,317
X ₂ . ₃ 0,003  0,604  0,408  0,141  0,510
X ₂ . ₄ 0,225  0,155  0,198  0,007  0,340
X ₂ . ₅ 0,117  0,038  0,253  0,076  0,094
X ₂ . ₆ 0,023  0,203  0,472  0,317  0,016
X ₂ . ₇ 0,225  0,510  0,377  0,510  0,147 X ₂ . ₈ 0,186  0,471  0,382  0,471  0,097 X ₃ . ₁ 0,768  0,744  0,604  0,793  0,473 X ₃ . ₂ 0,854  0,517  0,755  0,517  0,310 Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Berdasarkan  hasil  matrik  antar dimensi  di  atas  diketahui  bahwa  nilai korelasi  terbesar  adalah  dimensi X ₃ . ₂ dengan  Y ₁ sebesar  0,854  yang  berarti keeratan  hubungan  antar  dua  dimensi tersebut  sangat  kuat.    Berikutnya  adalah nilai  hubungan  dimensi X ₃ . ₁ dengan  Y ₁ sebesar 0,768 X ₃ . ₁ dengan Y ₂ sebesar 0,744 X ₃ . ₁ dengan  Y ₄ sebesar  0,784  dan X ₃ . ₂ dengan  Y ₃ sebesar  0.755  yang  berarti bahwa  tingkat  keerataan  antar  dimensi tersebut  tergolong  kuat.  Kemudian  nilai hubungan  terkecil  adalah  dimensi X ₂ . ₄ dengan  Y ₄ sebesar  0,007  yang  berarti keeratan  atau  hubungan  antar  dimensi tersebut juga tergolong sangat lemah.

## G. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dan hasil penelitian yang telah diuraikan di atas maka beberapa hal yang dapat disampaikan dalam penelitian ini adalah:
1. Penelitian  ini  terdiri  dari  tiga variabel  bebas  dan  satu  variabel terikat,  dimana  variabel  bebasnya dalah budaya organisasi (X ₁ ) disiplin  kerja  (X ₂ )  danlingkungan kerja  (X ₃ )  sedangkan  variabel terikat  adalah counterproductive work behaviour (Y)
2. Variabel  diukur  melalui  instrument penelitian  yang  sebelumnya  telah dilakukan uji kalibrasi yang meliputi  uji  validitas  dan  uji reliabilitas,  dimana  pengambilan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner.
3. Hasil  uji  hipotesis  pertama  di peroleh  nilai  koefisien  korelasi  (r) sebesar 0,175, hal ini menunjukkan bahwa hubungan budaya organisasi dengan counterproductive  work behaviour  r berada  pada  kriteria hubungan  yang  rendah  sebesar 0,175. Kontribusi budaya organisasi (X ₁ )  terhadap counterproductive work behaviour (Y) dihitung berdasarkan nilai koefisien determinasi atau nilai R Square (R²) x 100%. Berdasarkan hasil tersebut di  atas  diketahui  nilai R  Square = 0,131, Hal ini berarti bahwa budaya organisasi (X ₁ )
membentuk kontribusi  atau  pengaruh  sebesar 13.1%  terhadap counterproductive work behaviour (Y).
4. Hasil  uji  hipotesis  kedua  diperoleh nilai  koefisien  korelasi  (r)  sebesar 0,168,  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan  disiplin  kerja  dengan counterproductive  work  behaviour
berada  pada  kriteria  hubungan sangat rendah sebesar 0,168.Kontribusi  disiplin  kerja(X ₂ ) terhadap counterproductive  work behaviour (Y)  dihitung  berdasarkan nilai koefisien determinasi atau nilai
R Square (R²) x 100%. Berdasarkan hasil tersebut di atas diketahui nilai R  Square =  0,105,  Hal  ini  berarti bahwa disiplin kerja (X ₂ ) membentuk
kontribusi atau
pengaruh  sebesar  10.5%  terhadap counterproductive
work
behaviour (Y).
5. Hasil  uji  hipotesis  ketiga  diperoleh nilai  koefisien  korelasi  (r)  sebesar 0.109,  hal  ini  menunjukkan  bahwa hubungan  lingkungan  kerja  dengan counterproductive work behaviour berada pada kriteria hubungan  sangat  rendah  sebesar 0,109.  Kontribusi  lingkungan  kerja (X ₃ )  terhadap counterproductive work behaviour (Y) dihitung berdasarkan nilai koefisien determinasi atau nilai R Square (R²) x 100%. Berdasarkan hasil tersebut di  atas  diketahui  nilai R  Square = 0,112,  Hal  ini  berarti  bahwa lingkungan  kerja  (X ₃ )  membentuk kontribusi  atau  pengaruh  sebesar 11.2%  terhadap counterproductive work behaviour (Y).
6. Hasil uji hipotesis keempat diperoleh nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,180, hal ini menunjukkan bahwa hubungan budaya organisasi (X ₁ )  dan  disiplin  kerja  (X ₂ )  dan lingkungan kerja (X ₃ ) secara bersama-sama
terhadap
counterproductive  work  behaviour berada pada kriteria hubungan yang sangat kuat sebesar 0,180. Kontribusi  budaya  organisasi  (X ₁ ) dan disiplin kerja (X ₂ ) dan lingkungan kerja (X ₃ ) secara bersama-sama terhadap counterproductive  work  behaviour dihitung berdasarkan nilai koefisien determinasi  atau  nilai Adjusted  R Square  (R²) x  100%.  Berdasarkan hasil tersebut di atas diketahui nilai Adjusted R Square (R²) = 0,201, Hal ini  menunjukan  bahwa  20,1% counterproductive  work  behaviour secara  bersama-sama  dipengaruhi oleh  budaya  organisasi  (X ₁ )  dan disiplin  kerja  (X ₂ )  dan  lingkungan kerja  (X ₃ ).  Sedangkan  sisanya 79.9%, counterproductive  work behaviour dipengaruhi  oleh  faktor
lain yang dalam penelitian ini tidak dibahas

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Simpulan
1. Terdapat  pengaruh  posistif  dan signifikan budaya organisasi terhadap counterproductive  work
behaviour dengan  nilai korelasi/ hubungan yang kuat
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  disiplin  kerjaterhadap counterproductive  work  behaviour dengan  nilai  korelasi/  hubungan yang kuat
3. Terdapat  pengaruh  posistif  dan signifikan
lingkungan
kerjaterhadap counterproductive work behaviour dengan nilai korelasi/hubungan yang kuat
4. Terdapat  pengaruh  posistif  dan signifikan  budaya  organisasi  (X ₁ ) dan disiplin kerja (X ₂ ) dan lingkungan kerja (X ₃ ) secara bersama-sama terhadap
counterproductive  work  behaviour dengan  nilai  korelasi/  hubungan yang sangat kuat

## B. Saran
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap counterproductive  work behaviour, Maknanya adalah bahwa budaya organisasi perusahaan meskipun  dinilai  baik  selama  ini namun memberikan dampak kepada karyawan  atas  perilaku  kerja  yang kontraproduktif, sehingga sebaiknya pihak  manajemen  dalam  hal  ini adalah BPJS Ketenagakerjaan
Bogor  Kota,  mengevaluasi  kembali aspek-aspek budaya organisasi yang masih  perlu  diperbaiki  misalnya nilai kejujuran, dedikasi dan
inovasi.  Sosialisasi  nilai-nilai  perlu diintensifkan melalui kegiatan briefing  harian  dan  disertai  dengan program penghargaan berupa publikasi  karyawan  terbaik  yang mampu menunjukkan perilaku kejujuran,  berdedikasi  dan  mampu menawarkan gagasan-gagasan yang inovatif.
2. Disiplin kerja yang terbukti berpengaruh terhadap perilaku kerja kontraproduktif.  Oleh  karena  itu diharapkan  pada  pihak  manajemen untuk  dapat  memperhatikan  hal yang  terkait  dengan  kedisiplinan karyawan  sehingga  perilaku  kerja yang  bertentangan  dan  cenderung bertentangan dengan aturan perusahaan dapat diminimalkan
3. Lingkungan  kerja  yang  terbukti paling dominan terhadap counterproductive  work  behaviour, Dalam  hal  ini  perlu  diperhatikan bahwa pentingnya  meningkatkan suasana lingkungan kerja yang baik dan  kondusif  dalam  membantu meningkatkan
produktivitas
karyawan  dalam  hal  suhu  udara  di tempat kerja, keamanaan dan penerangan perlu adanya pengawasan  supaya  setiap  pekerja merasa  aman  dannyaman  tanpa merasa  terganggu  dan  khawatir dalam menggunakan peralatan.
Menerapkanrasa
keterbukaan antarakaryawan danpimpinan perusahaan sertamenjalin hubungan persaudaraan  antar  masing-masing karyawan
4. Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi acuan  untuk  penelitian  selanjutnya mengenai perilaku
kerja kontraproduktif. Selain itu di sarankan bagi para akademisi untuk melanjutkan  penelitian  ini  dengan menambahkan variabel-variabel lain  yang  dapat  mempengaruhi perilaku kerja kontraproduktif.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Aamodt, M. G. 2010. Industrial/
Organizational  Psychology:  An Appied  Approach.  Sixth  Edition. USA  :  Wadsworth  Cencange Learning Ackermann, Ewe, Kuifer dan Schroder.2014.  Modeling  Profit Sharing In Combinatorial Exchanges  By  Netwok  Flows. Annals of Operations Research Aldea-Capotescu Roxana. Antecedents and Mediator Of Employees Counterproductive Work Behavior and  Intentions  to  Quit  3rd  World Conference on Psychology, Counselling and Guidance (WCPCG-2012  Procedia  -  Social and Behavioral Sciences 84 ( 2013
) 219 – 224 Alex  S.  Nitisemito,  2011,Manajemen Personalia (ManajemenSumber. DayaManusia, Edisi Kelima,Cetakan KeempatBelas, Ghalia. Anderson,  N.  dan  Schalk,  R.  (1998).  The Psychological Contract inRestrospect and Prospect. Journal of Organizational Behavior, 19(s1): 637-64
Anoraga, Panji. (2016). Manajemen Bisnis.
Semarang: PT. Rineka Cipta
Bennet,  R.  J.,  &  Robinson,  S.  L.  2013. Development  of  a  Measure  of WorkplaceDeviance. Journal  of Applied Psychology , 85: 349-360. Diah Putri Utami,Analisis Pengaruh Budaya  Organisasi,  Stres  Kerja Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Perilaku Kontraproduktif  Pada  Pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota Sawahlunto Dick,  G.  P.  M.,  dan  Rayner,  C.  (2013). Negative Interpersonal Behavior at Work: An Evidenve Based Classification of Workplace Bullying. International Journal of
Psychology and Behavioral Sciences, 3 (4), 95-108.
DhimanP., J.Chand,A.Kumar, R.K. Kotnala, K.M.Batoo, M. Singh.2013. Synthesis and characterization of novel Fe@ZnO nanosystem.Journal  of Alloys  and
Compounds.578: pp 235–241 Edy  Sutrisno,  2014.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cetak  Ke  Enam. Pranada Media Group, Jakarta Estes, B., dan Wang, J. (2008).  Integrative Literature  Review:  Workplace Incivility:  Impacts  on  Individual and  Organizational  Performance. Human  Resource  Development Review , 7 (2), 218-240.
Fox,  S.  dan  Spector,  P.  E.  (2005).
Counterproductive Work Behavior: Investigations of Actors and Targets . American Psychological Association, Washington, DC. Ghozali,  I.  2009.  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program
SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
Greenberg,  J.,  &  Baron,  R.  A.  (2013).
Behavior  in  Organization  7th  ed .
New Jersey:Prentince Hall, Inc.
Handoko ,  T.  Hani, 2008 .  Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi. Kedua,Yogyakarta, Penerbit : BPFE.
Hasibuan ,  Malayu.  2015.  “Manajemen Sumber  Daya  manusia”.  Jakarta:
PT Bumi. Aksara.
Hasibuan  Malayu,  S.P,2013.Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Revisi PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Jones,  Gareth  R.  2009. Organizational Theory, Design, and Change . New Jersey:Pearson Education, Inc.
Luthans, Fred. 2012. “Perilaku Organisasi”.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Maclane, Charles N., dan Walmsley, Philip
T. 2010. Reducing counterproductive  workbehavior through employee selection.
Human  Resource  Management
Review ,20(1): 62-72.
Mangkunegara  A.A  Anwar  Prabu,2013. Evaluasi Kinerja SDM. PT.Revika Aditama, Bandung.
Mullen,  J.  Kevin  Kelloway,  &  Michael Teed. (2011). Inconsistent style of leadership as a predictor of safety behaviour.  Journal  of  Work  & Stress. Vol 25 No 1. 41-54. Muchdarsyah Sinungan. 2015. Produktivitas Apa dan Bagaimana.Bumi Aksara, Jakarta. Nanda  Dio  Satria,  2-017.    Pengaruh Keadilan Organisasional Dan Keamanan Kerja Terhadap Perilaku  Kerja  Kontra  Produktif Pns Pada Kantor Dinas Kesehatan Provinsi Lampung Fakultas Ekonomi Dan Bisnis  Universitas Lampung Bandar Lampung P.Siagian,  Sondang.  2012.  Teori  Motivasi dan  Aplikasinya.  Jakarta.  Rineka
Cipta.
Robbins, P, 2015, perilaku organisasi, jilid
1, alih bahasa, Hadiyana Pujaatmaja, Jakarta, Prenhallindo.
Robbins  SP,  dan  Judge.  2008.  Perilaku
OrganisasiBuku 2, Jakarta : Salemba Empat Hal 256 Sedarmayanti.  (2011).Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi danManajemen Pegawai Negeri  Sipil  (cetakan  kelima). Bandung : PT RefikaAditama
Schultz,  D.P.,  &  Schultz,  S.E.  2012.
Psychology andaWork Today: An Introduction to
IndustrialandOrganizational
Psychology  (6th  Ed.).  New  York: MacMillan Publishing Company. Sonya Venesianila Fatoni, 2013 Kecenderungan  Perilaku  Kerja Kontraproduktif Ditinjau Dari Big
Five  Personality  Pada  Pegawai Negeri  Sipil  Dinas  Kebudayaan Dan  Pariwisata  Provinsi  Jawa
Tengah  Di  Semarang.  Fakultas Psikologiuniversitas Diponegoro Wursanto. 2011. Dasar- DasarManajemenPersonalia.Jakart a: Dian Pustaka Milna  Ayu  Lestari,  2016.  Hubungan Budaya Organisasi Dengan Perilaku  Kontraproduktif  Pada Pegawai Badan Pertanahan Nasional  Tingkat  Ii  Samarinda  , ejournal.psikologi.fisip- unmul.ac.id © Copyright 2016
Bimo  Edi  Tri  Putranto,  2016Analisis
pengaruh lingkungan kerja
terhadap munculnya perilaku kerjakontraproduktif studi kasus pt dgi  =  Analysis  of  the  effect  of workenvironment on the emergence  of  counterproductive work  behavior  casestudy  pt  dgi /Universitas  Indonesia  Library >> UI - Tesis (Membership)
UU. 24 Tahun 2011, Maka Sejak  1 Januari 2014  Jamsostek  Bertransformasi Menuju Badan Penyelenggara Jaminan  Sosial  Ketenagakerjaan (Bpjs Ketenagakerjaan).