Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i2.2015
PENGARUH GAYA KOMUNIKASI PIMPINAN TERHADAP IKLIM ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI DI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN (STUDI KUANTITATIF PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN)

## M. Ramadhan Akbari
Program Pascasarjana Magister Ilmu Komunikasi Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin ramadhanakbari95@gmail.com
Muzahid Akbar Hayat
Program Pascasarjana Magister Ilmu Komunikasi Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
m.akbarhayat@gmail.com

## Khuzaini
Program Pascasarjana Magister Ilmu Komunikasi Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
zaini_wk@yahoo.co.id
Didi Susanto
Program Pascasarjana Magister Ilmu Komunikasi Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin didisusanto82@yahoo.com

## Mardiana
Program Pascasarjana Magister Ilmu Komunikasi Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin
hj.mardiana27@gmail.com

## Abstrak
Dari hasil penelitian terdahulu gaya komunikasi pimpinan berjalan dengan lancar dan memiliki pengaruh terhadap  iklim  organisasi  dan  kinerja  pegawai.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Subjek pada penelitian ini sebanyak 132 orang pegawai keminfo dengan  menggunakan  teknik  slovin.  Teknik  pengumpulan  data  berupa  analisis  dokumentasi  dan  analisis data  enggunakan  deskriptif  dan  regresi.  Hasil  penelitian  gaya  komunikasi  pimpinan  terhadap  iklim organisasi dan kinerja pegawai diperoleh Ryx 1,2,3 = 0,95 dengan p<0,05 (sangat signifikan) atau terdapat pengaruh antara gaya komunikasi pimpinan yang terdiri dari The Controlling Style, The Equalitarian Style, The  Structuring  Style  tehadap  iklim  organisasi.  Rzx 1,2,3 =  0,99  dengan  p<0,05  (sangat  signifikan)  atau terdapat  pengaruh  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri  dari  The  Controlling  Style,  The Equalitarian  Style,  The  Structuring  Style  tehadap  kinerja  pegawai.  Ryx1  =  0,56  dengan  p<0,05  (sangat signifikan) atau terdapat pengaruh antara gaya komunikasi pimpinan The Controlling Style tehadap iklim organisasi.  Ryx2  =  0,61  dengan  p<0,05  (sangat  signifikan)  atau  terdapat  pengaruh  antara  gaya komunikasi pimpinan The Equalitarian Style tehadap iklim organisasi. Ryx3 = 0,36 dengan p<0,05 (sangat signifikan) atau terdapat pengaruh antara gaya komunikasi pimpinan  The Structuring Style tehadap iklim organisasi.  Rzx1  =  0,17  dengan  p<0,05  (sangat  signifikan)  atau  terdapat  pengaruh  antara  gaya komunikasi pimpinan The Controlling Style tehadap kinerja pegawai. Rzx2 = 0,29 dengan p<0,05 (sangat
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
signifikan)  atau  terdapat  pengaruh  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  The  Equalitarian  Style  tehadap kinerja  pegawai.  Rzx3  =  0,89dengan  p<0,05  (sangat  signifikan)  atau  terdapat  pengaruh  antara  gaya komunikasi pimpinan The Structuring Style tehadap kinerja pegawai.
Kata  Kunci:  The  Controlling  Style,  The  Equalitarian  Style,  The  Structuring  Style,  Iklim,  Organisasi,  dan Kinerja

## Abstract
From  the  results  of  previous  research  the  leadership  communication  style  runs  smoothly  and  has  an influence  on  the  organizational  climate  and  employee  performance.  The  research  method  used  is descriptive  method  with  a  quantitative  approach.  Subjects  in  this  study  were  132  Ministry  of  Information and Information Technology employees using the slovin technique. Data collection techniques in the form of documentation analysis and data analysis using descriptive and regression. The results of the research on leadership communication style on organizational climate and employee performance obtained Ryx1,2,3 =  0.95  with  p<0.05  (very  significant)  or  there  is  an  influence  between  leadership  communication  styles consisting of The Controlling Style, The Equalitarian Style, The Structuring Style on organizational climate. Rzx1,2,3  =  0.99  with  p<0.05  (very  significant)  or  there  is  an  influence  between  the  leadership communication  style consisting  of The Controlling Style, The Equalitarian Style, The Structuring Style on employee  performance.  Ryx1  =  0.56  with  p  <0.05  (very  significant)  or  there  is  an  influence  between  the leadership  communication  style  The  Controlling  Style  and  organizational  climate.  Ryx2  =  0.61  with  p <0.05  (very  significant)  or  there  is  an  influence  between  the  leadership  communication  style  The Equalitarian Style and organizational  climate. Ryx3 = 0.36 with  p <0.05 (very significant) or there is an influence  between  the  leadership  communication  style  The  Structuring  Style  and  organizational  climate. Rzx1 = 0.17 with p <0.05 (very significant) or there is an influence between the leadership communication style The Controlling Style on employee performance. Rzx2 = 0.29 with p<0.05 (very significant) or there is an influence between the leadership communication style The Equalitarian Style on employee performance. Rzx3 = 0.89 with p<0.05 (very significant) or there is an influence between the leadership communication style The Structuring Style on employee performance.
Keywords: The Controlling Style, The Equalitarian Style, The Structuring Style, Climate, Organization, and Performance

## PENDAHULUAN
Gaya  komunikasi  pemimpin  adalah  perilaku  komunikasi  yang  dilakukan  oleh  pimpinan terhadap  bawahannya,  dengan  kata  lain  cara  atau  bagaimana  seorang  pimpinan/atasan berkomunikasi dalam  suatu kelompok atau organisasi tertentu. Komunikasi internal,  yang dalam hal  ini  disebut  juga  dengan  komunikasi  pegawai  memiliki  tiga  wujud.  Yang  pertama  adalah komunikasi ke bawah ( downward communication ), yakni komunikasi dari pihak manajemen atau atasan  kepada  para  pegawai.  Yang  kedua  adalah  komunikasi  ke  atas  ( upward  communication ), yakni  komunikasi  dari  karyawan  ke  atasan.  Adapun  yang  ketiga  adalah  komunikasi  sejajar ( sideways  communication ),  yakni  komunikasi  yang  berlangsung  antara  sesama  pegawai. 1 Menciptakan kinerja pegawai  yang optimal tidaklah mudah, sebab karena kinerja  yang oprimaal dapat  tercipta  jika  aspek-aspek  yang  mempengaruhinya  antara  lain  gaya  komunikasi, kepemimpinan,  motivasi  kerja,  ataupun  tanggung  jawab  seorang  pemimpin  dalam  menjaga integritas,  wibawah  dan  profesionalismenya  di  dalam  sebuah  organisasi.  Hubungan  komunikasi antara atasan dan bawahan juga tidak bisa dilepaskan dari budaya paternalistik yaitu atasan jarang
1 Pace, R. Wayne & Faules, (2010) Komunikasi organisasi. Bandung: Remaja Rosda Karya.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
sekali  atau  tidak  pernah  memberikan  kepada  bawahannya  untuk  bertindak  sendiri,  untuk mengambil  inisiatif  dan  mengambil  keputusan.  Hal  ini  disebabkan  karena  komunikasi  yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan.  Sehingga konsekuensi dari perilaku ini para bawahannya tidak dimanfaatkan sebagai sumber informasi, ide dan saran. Sebuah organisasi akan berjalan baik bila pegawainya memiliki kinerja yang baik pula. 2
Keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  mengarahkan  bawahannya  untuk  menghasilkan kinerja  tidak  terlepas  dari  kondisi  iklim  komunikasi  Organisasi  yang  mendorong  tercapainya kinerja tersebut. Iklim komunikasi Organisasi yang penuh persaudaraan mendorong para anggota organisasi  berkomunikasi  secara  terbuka,  rileks,  ramah  tamah  dengan  anggota  yang  lain. Sedangkan iklim yang negatif menjadikan anggota tidak berani berkomunikasi secara terbuka dan penuh rasa persaudaraan. Hal inilah yang sepatutnya dijaga dan dibina secara terus menerus oleh setiap  anggota  agar  organisasi  berjalan  sesuai  dengan  tujuannya.  Sebaliknya  iklim  yang  negatif benar-benar  dapat  merusak  keputusan  yang  dibuat  anggota  organisasi  mengenai  bagaimana mereka akan bekerja dan berpartisipasi untuk organisasi. Pada akhirnya akan berpengaruh buruk juga terhadap kinerja pegawai. 3 Data pencapaian indikator kinerja utama dari Dinas Komunikasi dan  Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  tahun  2020  sebesar  102%  sedangkan  pada  tahun 2021  mengalami  penurunan  menjadi  94,5%  (Laporan  pengukuran  kinerja  kominfo  tahun  2021). Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  pengukuran  indiktor  kinerja  utama  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan mengalami penurunan.
Dari hasil studi pendahuluan yang dilakukan melalui wawancara kepada 5 orang pegawai di  Dinas  Kominfo  didapat  indikator  kualitas  menunjukkan  mutu  hasil  kerja  pegawai  belum mencapai  standar  sebesar  40  %,  pada  indikator  kuantitas  menunjukan  banyaknya  jumlah  jenis pekerjaan  yang  dilakukan  dalam  satu  sebesar  45  %,  indikator  tanggung  jawab  menunjukkan menunjukan  pegawai  dalam  menerima  dan  melaksanakan  pekerjaannya,  mempertanggung. jawabkan hasil kerja sebesar 55 %, pada indikator kedisiplinan menujukkan pegawai disiplin pada tugasnya,  serta  mentaati  peraturan-peraturan  yang  berlaku  sebesar  70  %  dan  pada  indikator Inisiatif  menunjukkan  pegawai  memiliki  inisiatif  dalam  melakukan  pekerjaan  serta  mengatasi masalah dalam pekerjaan tanpa menunggu perintah dari atasan atau menunjukan tanggung jawab dalam  pekerjaan  yang  sudah  kewajiban  seorang  pegawai  sebesar  65  %.  Pada  pelaksanaan  tugas organisasi  yang  diemban  pegawai  dengan  penuh  tanggung  jawab  sebesar  60%,  mengetahui  apa yang  diharapkan  dari  pegawai  dengan  pekerjaan,  peranan  dan  tujuan  organisasi  sebesar      55%,,
2 Rizki,  N,A(2014).  Hubungang  Komunikasi  Organisasi  dengan  semangat  kerja  pegawai  pada kantor kelurahan pasar pagi kota Samarinda. E journal Ilmu Komunikasi, 2(4):209-219
3 Azura, I., & Rumyeni.(2017) Pengaruh Gaya Komunikasi Pemimpin dan Iklim Komunikasi Organisasi terhadap kinerja karyawan PT.Riau Televisi. JOM FISIP, 5(2), 1-13
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
penghargaan  dan  pengakuan  atas  kerja  baik  dari  atas  sebesar  55%,  pimpinan  memberikan perhatian kepada pada pelaksanaan tugas dengan baik, tujuan yang telah ditentukan sebesar 65%, tercapainya  aturan  yang  ditetapkan  organisasi,  kebijakan  dan  prosedur  sebesar    60%  dan komitmen team sebesar 50%.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan yang digunakan adalah cross sectional , yaitu suatu penelitian dengan cara pendekatan observasi  dan  pengukuran  pada  saat  bersamaan  atau  pada  waktu  yang  sama. 4 Penelitian  ini menganalisis pengaruh gaya komunikasi pimpinan terhadap iklim organisasi dan Kinerja Pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan.
1. Populasi
Populasi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  seluruh  pegawai  di  Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan sebanyak 194 orang terdiri dari 39 pegawai negeri sipil dan 154 pegawai kontrak.
Tabel 4.1 Distribusi Penelitian Berdasarkan Bidang (Divisi)
No. Nama Bidang (Divisi) PNS Kontrak Jumlah 1 Bidang Sekretariat 9 36 45 2 Bidang Informasi Publik dan Statistik 6 21 27 3 Bidang Komunikasi Publik 8 20 28 4 Bidang Persandian & Keamanan Informasi 8 7 15 5 Bidang E-Government 9 14 23 6 Bidang Komunikasi Publik (KPID) 0 14 14 7 Abdi Persada 0 43 43 Jumlah 40 155 195
4 Siyoto,.  Sandu.,  Ali.Sodik.(2015).  Dasar  Metodologi  Penelitian,  Yogyakarta:  Literasi  Media Publishing.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
2. Sampel
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Teknik  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian ini  menggunakan propotional  random  sampling .  Pengambilan  sampel  secara  proporsi dilakukan  dengan  mengambil  subjek  dari  setiap  strata  atau  setiap  wilayah  ditentukan seimbang  dengan  banyaknya  subjek  dalam  masing-masing  strata  atau  wilayah. 5 Rumus yang  digunakan  untuk  menentukan  sampel  yaitu  menggunakan  rumus  Slovin,  yaitu sebagai berikut :
Keterangan : n = Ukuran Sampel N = Ukuran Populasi E = Batas Toleransi Kesalahan (error tolerance) . Husein Umar (2013).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  maka  dengan  demikian  ukuran  sampel  pada penelitian ini dapat dihitung sebagai berikut:
Dengan  menggunakan  teknik proportional  random  sampling didapatkan  jumlah sampling  sebanyak  131  orang.  Besar  atau  jumlah  pembagian  sampel  untuk  masing- masing responden yang tersebar di 7 bidang, digunakan rumus Sugiyono 6 berikut ini:

## Keterangan
n   : Jumlah sampel yang diinginkan dari setiap bidang X   : Jumlah Populasi setiap bidang
N   :  Jumlah  populasi  seluruh  pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi Kalimantan Selatan
n 1 : Sampel
5 Arikunto (2020). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: Rineka Cipta.
6 Sugiyono (2015). Metode Penelitian Pendidikan Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
Tabel 4.2 Perhitungan sampel pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) No Bagian Populasi Perhitungan Hasil (%) Sampel 1 Bidang Sekretariat 9 9 x 131 194 6,1 6 orang 2 Bidang  Informasi  Publik dan Statistik 6 6 x 131 194 4,1 4 orang 3 Bidang Komunikasi Publik 8 8 x 131 194 5,4 5 orang 4 Bidang  Persandian  dan Keamanan Informasi 8 8 x 131 194 5,4 5 orang 5 Bidang E-Government 9 9 x 131 194 6,1 6 orang 6 Bidang Komunikasi Publik (KPID) 0 0 x 131 194 0 0 orang 7 Abdi Persada 0 0 x 131 194 0 0 orang Jumlah 40 100 26 orang Sumber :  Data Kepegawaian Dinas Kominfo Prov Kalsel tahun 2021 Tabel 4.3 Perhitungan sampel pada kontrak No Bagian Populasi Perhitungan Hasil (%) Sampel 1 Bidang Sekretariat 36 36 x 131 195 24,3 24 orang 2 Bidang Informasi Publik dan Statistik 21 21 x 131 195 14,2 14 orang 3 Bidang Komunikasi Publik 20 20 x 131 195 13,5 14 orang 4 Bidang Persandian dan Keamanan Informasi 7 7 x 131 195 4,7 5 orang 5 Bidang E-Government 14 14 x 131 195 9,5 10 orang
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
6 Bidang Komunikasi Publik (KPID) 14 14 x 131 195 9,5 10 orang 7 Abdi Persada 43 43 x 131 195 28,9 29 orang Jumlah 154 100 106 orang
Sumber :  Data Kepegawaian PNS Dinas Kominfo Prov. kalsel tahun 2021

## KAJIAN PUSTAKA

## Gaya Komunikasi
Gaya  komunikasi  adalah  perilaku  komunikasi  yang  dilakukan  seseorang  dalam  suatu organisasi  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  feedback  dari  orang  lain  terhadap  pesan organisasional  yang  disampaikan. 7 Menurut  Steward  L.Tubbs  dan  Sylvia  Mos  menyatakan  gaya komunikasi ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa dan mengatur  perilaku,  pikiran  dan  tanggapan  orang  lain.  Orang-orang  yang  menggunakan  gaya komunikasi ini dikenal dengan nama komunikator satu arah atau one-away communication . Gaya komunikasi adalah seperangkatan perilaku antar pribadi yang terspesialisasi dan digunakan dalam suatu system tertentu. Masing-masing gaya komunikasi  yang dipakai untuk mendapatkan respon atau  tanggapan  tertentu  dalam  situasi  tertentu  pula.  Kesesuaian  dari  satu  gaya  komunikasi  yang digunakan bergantung pada maksud dari pengirim (sender ) dan harapan dari penerima ( receiver ). 8

## Dimensi Iklim Organisasi
Menurut  Kelneer  dalam  Lita 9 menyebutkan  6  (enam)  dimensi  iklim  organisasi  sebagai berikut : Dijelaskan dalam penelitian tersebut bahwa difusi inovasi memiliki tiga tahapan yaitu:
1. Tanggung  jawab  ( Responsibility ).  Hal  ini  berkaitan  dengan  perasaan  karyawan, pelaksanaan tugas organisasi  yang diemban, karena  mereka terlibat didalam proses  yang sedang berjalan.
2. Kejelasan  (Clarity)  hal  yang  berkaitan  dengan  perasaan  pegawai  bahwa  mereka mengetahui  apa  yang  diharapkan  dari  mereka  dengan  pekerjaan,  peranna  dan  tujuan organisasi.
7 Sartika, Snatri (20202) Pengaruh gaya komunikasi pimpinana terhadap kinerja pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Enrekang. Prodi Studi Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiah Makassar.
8 Rahawarin C, arikunto S (2015) Pengaruh Komunikasi, iklim dan gaya kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru SMA.Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan Vol.3 No.2 September 2015 (173-188)
9 Lita,Koswara (2017) iklim organisasi dan karakteristik pekerjaan serta pengaruhnya terhadap kepuasan kerja. Jurisma: Jurnal riset bisnis & manajemen.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
3. Penghargaan  (reward)  hal  ini  berkaitan  dengan  perasaan  karyawan  tentang  penghargaan dan pengakuan atas kerja baik.
4. Standar  (Standards)  perasaan  karyawan  tentang  kondisi  organisasi,  dimana  manajemen memberikan  perhatian  kepada  pada  pelaksanaan  tugas  dengan  baik,  tujuan  yang  telah ditentukan.
5. Fleksibilitas  (Flexibility)  hal  ini  berkaitan  dengan  aturan  yang  ditetapkan  organisasi, kebijakan dan prosedur yang ada. Penerimaan terhadap ide-ide yang baru merupakan nilai pendukung  didalam  mengembangkan  iklim  organisasi  yang  kondusif  demi  tercapainya tujuan organisasi.
6. Komitmen  team  (Team  Commitment)  berkaitan  dengan  perasaan  karyawan  mengenai perasaan  bangga  mereka  memiliki  organisasi  dan  kesediaan  untuk  berusaha  lebih  baik saat dibutuhkan.

## Dimensi dan Indikator Kinerja
Menurut Mangkunegara (2013) 10 dimensi dan indikator kinerja sebagai berikut :
1. Kualitas, mutu hasil kerja yang didasarkan pada standar yang ditetapkan, biasanya diukur melalui ketepatan, ketelitian, keterampilan, dan keberhasilan kerja.
2. Kuantitas,  menunjukan  banyaknya  jumlah  jenis  pekerjaan  yang  dilakukan  dalam  satu waktu  sehingga  efisiensi  dan  efektivitas  dapat  terlaksana  sesuai  dengan  tujuan perusahaan.
3. Tanggung Jawab, menunjukan seberapa besar pegawai dalam menerima dan melaksanakn pekerjaannya,  mempertanggung  jawabkan  hasil  kerja  serta  sarana  dan  prasarana  yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari.
4. Kedisiplinan,  pegawai  harus  disiplin  pada  dirinya,  tugasnya,  serta  mentaati  peraturan- peraturan yang berlaku.
5. Inisiatif,  inisiatif  dari  dalam  diri  anggota  perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaan  serta mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  dari  atasan  atau menunjukkan tanggung jawab dalam pekerjaan yang kewajiaban seoarang pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  didapatkan  hasil  perhitungan  gaya  komunikasi  pimpinan  terhadap iklim  organisasi.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  diketahui  bahwa  harga  F  regresi
10 Khatami, M. I., & Nurjanah, A. (2022). Difusi Inovasi dalam Penerapan Komunikasi Bencana pada Masa Mitigasi oleh Forum Pengurangan Risiko Bencana (FPRB). Jurnal Audiens, 3(3), 121-130.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
sebesar 131,31 dengan p < 0,05, hal ini berarti korelasi pengaruh bersama antara gaya komunikasi pimpinan terhadap iklim organisasi adalah sangat signifikan.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  Indeks  korelasi  bersama  yang  diperoleh  Ryx  =  0,71 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,50  dan  determinasinya  50%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  memberikan  pengarung  terhadap  iklim  organisasi  sebesar  50%. Sedangkan  sisanya  50%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  gaya komunikasi  pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda diketahui  bahwa  harga  F  regresi  sebesar  8,02  dengan  p  <  0,05,  hal  ini  berarti  korelasi  pengaruh bersama antara gaya komunikasi pimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sangat signifikan.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  Indeks  korelasi  bersama  yang  diperoleh  Rzx  =  0,24 dengan koefisien determinasi R 2 = 0,06 dan determinasinya 6%. Hal ini menunjukkan bahwa gaya komunikasi  pimpinan  memberikan  pengarung  terhadap  iklim  organisasi  sebesar  6%.  Sedangkan sisanya 94% dipengaruhi oleh faktor lain.
Selanjutnya  perhitungan  berdasarkan  gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri  dari The Controlling  Style,  The  Equalitarian  Style , The  Structuring  Style terhadap  iklim  organisasi  dapat dijelaskan sebagai berikut hasil analisis regresi didapatkan bahwa harga F regresi sebesar 415,33 dengan p < 0,05, hal ini berarti korelasi pengaruh bersama antara gaya komunikasi pimpinan yang terdiri  dari  the  controlling  style,  the  equalitarian  style,  dan  the  structuring  style  terhadap  iklim organisasi adalah sangat signifikan.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  Indeks  korelasi  bersama  yang  diperoleh  Ryx 1,2,3 = 0,95  dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,91  dan  determinasinya  91%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa gaya komunikasi pimpinan yang terdiri dari The Controlling Style, The Equalitarian Style , The Structuring Style memberikan pengarung terhadap iklim organisasi sebesar 91%. Sedangkan sisanya 9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Perhitungan  berdasarkan  gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri  dari The  Controlling Style,  The  Equalitarian  Style , The  Structuring  Style terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan sebagai berikut hasil analisis regresi didapatkan bahwa harga F regresi sebesar 2223,46 dengan p <  0,05,  hal  ini  berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri dari the controlling style, the equalitarian style, dan the structuring style terhadap kinerja pegawai adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama yang diperoleh Rzx 1,2,3 = 0,99 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,98  dan  determinasinya  91%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri  dari The  Controlling  Style,  The  Equalitarian  Style , The
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
Structuring  Style memberikan  pengarung  terhadap  iklim  organisasi  sebesar  98%.  Sedangkan sisanya 2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Dari  perhitungan  di  atas  adapun  perhitungan  menurut  indikator  dari  variabel  gaya komunikasi pimpinan terhadap iklim organisasi dan kinerja pegawai sebagai berikut:

## A. Pengaruh Pengaruh Gaya Komunikasi Pimpinan The Controlling Style Pimpinan Terhadap Iklim Organisasi Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  controlling  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the controlling terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis regresi berganda diketahui bahwa harga F regresi sebesar 59,76 dengan p < 0,05, hal ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  controlling  style terhadap iklim organisasi adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Ryx1 = 0,56 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,32  dan  determinasinya  32%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  controlling  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 32%. Sedangkan sisanya 68% dipengaruhi oleh faktor lain.

## B. Pengaruh  Pengaruh  Gaya  Komunikasi  Pimpinan The  Equalitarian  Style Pimpinan Terhadap  Iklim  Organisasi  Di  Dinas  Komunikasi  Dan  Informatika  Provinsi  Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  equalitarian  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the equalitarian terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis regresi berganda diketahui bahwa harga F regresi sebesar 76,66 dengan p < 0,05, hal ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the equalitarian  style terhadap iklim organisasi adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Ryx2 = 0,61 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,37  dan  determinasinya  37%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  equalitarian  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 37%. Sedangkan sisanya 63% dipengaruhi oleh faktor lain.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
C. Pengaruh  Gaya  Komunikasi  Pimpinan The  Structuring  Style Pimpinan  Terhadap  Iklim Organisasi Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  structuring  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the structuring terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis regresi berganda diketahui bahwa harga F regresi sebesar 18,81 dengan p < 0,05, hal ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  structuring  style terhadap iklim organisasi adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Ryx3 = 0,36 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,13  dan  determinasinya  13%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  structuring  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 13%. Sedangkan sisanya 87% dipengaruhi oleh faktor lain.

## D. Pengaruh  Gaya  Komunikasi  Pimpinan The  Controlling  Style Pimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  controlling  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the controlling terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis  regresi  berganda  diketahui  bahwa  harga  F  regresi  sebesar  4,64  dengan  p  <  0,05,  hal  ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  untuk  the  controlling  style  terhadap kinerja pegawai adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Rzx1 = 0,17 dengan koefisien determinasi R 2 = 0,03 dan determinasinya 3%. Hal ini menunjukkan bahwa gaya komunikasi  pimpinan  untuk  the  controlling  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 3%. Sedangkan sisanya 97% dipengaruhi oleh faktor lain.
E. Pengaruh Gaya Komunikasi Pimpinan The Equalitarian Style Pimpinan Terhadap  Kinerja Pegawai Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  equalitarian  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the equalitarian terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis regresi berganda diketahui bahwa harga F regresi sebesar 12,03 dengan p < 0,05, hal ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the equalitarian  style terhadap kinerja pegawai adalah sangat signifikan.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
Hasil analisis regresi menunjukkan  Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Rzx2 = 0,29 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,09  dan  determinasinya  37%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  equalitarian  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 9%. Sedangkan sisanya 91% dipengaruhi oleh faktor lain.

## F. Pengaruh  Gaya  Komunikasi  Pimpinan The  Structuring  Style Pimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Kalimantan Selatan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  komunikasi pimpinan  untuk  the  structuring  terhadap  iklim  organisasi.  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan untuk the structuring terhadap iklim organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut berdasarkan hasil analisis regresi berganda diketahui bahwa harga F regresi sebesar 473,22 dengan p < 0,05, hal ini berarti  korelasi  pengaruh  bersama  antara  gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  structuring  style terhadap kinerja pegawai adalah sangat signifikan.
Hasil analisis regresi menunjukkan Indeks korelasi bersama  yang diperoleh Rzx3 = 0,89 dengan  koefisien  determinasi  R 2 =  0,78  dan  determinasinya  78%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  komunikasi  pimpinan  untuk  the  structuring  style  memberikan  pengarung  terhadap  iklim organisasi sebesar 78%. Sedangkan sisanya 22% dipengaruhi oleh faktor lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  untuk  gaya  komunikasi  pimpinan  terhadap iklim  organisasi  adanya  pengaruh  yang  kecil  dan  untuk  hasil  penelitian  yang  dilakukan  untuk gaya komunikasi pimpinan terhadap kinerja pegawai adanya pengaruh yang sangat kecil.
Berdasarkan  hasil  penelitian  untuk  gaya  komunikasi  pimpinan  yang  terdiri  dari the controlling  style,  the  equalitarian  style , the  structuring  style terhadap  iklim  organisasi  adanya pengaruh  yang  sangat  besar  serta  untuk  hasil  penelitian  untuk  gaya  komunikasi  pimpinan  yang terdiri  dari the  controlling  style,  the  equalitarian  style , the  structuring  style terhadap  kinerja pegawai adanya pengaruh yang sangat besar.
Hasil perhitungan yang dilakukan perindikator dapt dilihat sebagai berikut:
1. Adanya  pengaruh  dan  antara  gaya  komunikasi  pimpinan the  controlling  style terhadap iklim organisasi.
2. Adanya pengaruh dan antara gaya komunikasi pimpinan the equalitarian style terhadap iklim organisasi.
3. Adanya pengaruh antara gaya komunikasi pimpinan the structuring style terhadap iklim organisasi.
M.  Ramadhan  Akbari,  Muzahid  Akbar  Hayat,  Khuzaini,  Didi  Susanto,  Mardiana:  Pengaruh  Gaya Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Iklim  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Kalimantan  Selatan  (Studi  Kuantitatif  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Kalimantan Selatan)
4. Adanya  pengaruh  antara  gaya  komunikasi  pimpinan the  controlling  style terhadap kinerja pegawai.
5. Adanya  pengaruh  antara  gaya  komunikasi  pimpinan the  equalitarian  style terhadap kinerja pegawai.
6. Adanya  pengaruh  antara  gaya  komunikasi  pimpinan the  structuring  style terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
M.Y  (2020).  Pengaruh  Komunikasi,  Iklim  Organisasi,  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Media Bina . Vol.14 No.10 Mei 2020 Arikunto. (2013). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta
Azura,  I.,  &  Rumyeni.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Komunikasi  Pemimpin  dan  Iklim  Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.Riau Televisi. JOM FISIP , 5 (2), 1–13
Hayat,  Muzahid  Akbar,  Sjaiful,  J.,  Gunawan,  W.,  &  Muhammad,  I.  I.  (2021).  Peran Media Sosial dalam Komunikasi Politik, 2(1), 2745-5254.
Hayat,  Muzahid  Akbar,  Rico.,  Rika,  A.  S.,  &  M.  Irpan.  (2021).  Komunikasi  Pendidikan dan Enterpreurship, 6(12), 2548-1398.
Lita.,  Koswara.  (2017). Iklim  Organisasi  dan Karakteristik  Pekerjaan  Serta  Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kerja. Jurisma : Jurnal Riset Bisnis & Manajemen Pace, R. Wayne & Faules. (2010). Komunikasi Organisasi . Bandung: Remaja Rosda Karya Rahawarin  C.,  Arikunto  S  (2015).  Pengaruh  Komunikasi,  Iklim  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Kepala  Sekolah  terhadap  Kinerja  Guru  SMA. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan Volume 3, No 2, September 2015 (173-188)
Rizki,  N.  A.  (2014).  Hubungan  Komunikasi  Organisasi  Dengan  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada Kantor Kelurahan Pasar Pagi Kota Samarinda. eJournal llmu Komunikasi , 2(4): 209-219.
Sartika,  Santri  (2020)  Pengaruh  gaya  komunikasi  pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Enrekang. Skripsi.  Program  Studi  Ilmu  Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiah Makassar
Siyoto ,.  Sandu.,  Ali. Sodik .  ( 2015) . Dasar  Metodologi  Penelitian .  Yogyakarta:  Literasi  Media Publishing
Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian  Pendidikan  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Wayne,  (1998). Komunikasi  Organisasi  Srategi  Meningkatkan  Kinerja .  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya. Bandung
Winarso  W  (2018).  Organizational  communication;  a  conceptual  framework.  SSRN Electronic Journal . DOI:10.2139/ssrn.3171979
Warner, L. A., Krimsky, L. S., & Rampold, S. D. (2022). Using a diffusion of innovation lens to understand homeowner support for septic system to sewer system conversions. Journal of Environmental Management, 319, 115651.