JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Kompensansi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Resto Ayam Penyet Jakarta
Arif Akbar Lubis 1 , Tika Nirmala Sari 2 1,2 Universitas Potensi Utama, Sumatera Utara, Indonesia JL. KL. Yos Sudarso Km. 6,5 No. 3-A, Tanjung Mulia, Tj. Mulia, Kec. Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241 Email: ariflubis1410@gmail.com

## Abstrak
Karyawan  di  store  ayam  penyet  Jakarta  belum  mampu  bekerja  tanpa  diarahkan  oleh pimpinan untuk mencapai kinerja yang baik, artinya pimpinan di store ayam penyet Jakarta menilai  bahwa  karyawan  belum  optimal  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  karena kurangnya tanggung jawab dari para karyawan. karyawan di store ayam penyet Jakarta tidak disediakannya  insentif  meskipun  karyawan  berkerja  dengan  sesuai  peraturan  yang  telah ditentukan, sehingga hal ini mempengaruhi kinerja karyawan sehingg tidak mencapai target. pimpinan  di  resto  Ayam  Penyet  Jakarta  belum  dapat  bersikap  adil  terhadap  seluruh karyawan,  pimpinan  belum  dapat  memberikan  rasa  nyaman  bagi  para  karyawan  dalam melaksanakan  tugas,  artinya  pimpinan  belum  mampu  mensugesti  para  karyawan  untuk dapat bekerja dengan lebih baik dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab nya.jenis penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dan  menggunakan  data  primer  dan sekunder, lokasi atau tempat penelitian ini dilakukan di salah satu resto Ayam Penyet Jakarta yang terlatak Di Jl, kl, Yossudarso.no.59, Glugur,Medan Barat dan Jl. Kapten Muslim no. 166, Medan  Helvetia  Sumatra  Utara.  kompensasi  (X1)  secara  parsial  beperngaruh  terhadap kinerja  karyawan  (Y),  kepemimpinan  (X2)  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  dan  dari  hasil  temuan  menunjukkan  bahwa  secara  simultan kompensasi  (X1)  dan  kepemimpinan  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  data  uji  hipotesis  secara  simultan  pengaruh Kompensasi  dan  Kepemimpinan  berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta dalam hal kualitas serta kuantitas dalam bekerja, disiplin kerja, inisiatif, tanggung jawab dan keterampilan pekerjaan
Kata Kunci: Kompensasi, Kepemimpinan Dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam menggerakkan perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Tercapainya  sebuah  tujuan  perusahaan  hanya  akan tercapai karena adanya suatu upaya dari para pelaku yang terdapat dalam suatu perusahaan, yakni untuk selalu berkinerja dengan baik dan berkontribusi positif terhadap perusahaan
sehingga  dapat  mencapai  suatu  tujuan  yang  diharapkan  serta  memajukan  perusahaan tersebut.
Menurut Hasibuan (2019), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  Masyarakat  dengan  adanya  pemberian kompensasi  diharapkan  dapat  membangkitkan  produktivitas  karyawan  atau  kemampuan terbaiknya bagi perusahaan.
Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak  tertentu  untuk  mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu  instansi  dihubungkan dengan  visi  yang  diemban  suatu  organisasi  atau  perusahaan  serta  mengetahui  dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional. “Kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai sdm persatuan periode waktu dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya”. Mangkunegara (2013).
Mencapai  tingkat  moral  kerja  yang  lebih  tinggi.  Pengetahuan  karyawan  maupun pengetahuan  umum  yang  mempengaruhi  pelaksanaan  tugas  sangat  menentukan  berhasil tidaknya pelaksanaan tugas tersebut. Karyawan yang kurang memiliki pengetahuan cukup tentang bidang kerjanya akan tersendat-sendat.
Berbagai macam cara dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya sebagai tuntutan pekerjaan dalam menghadapi persaingan antar perusahaan. Beberapa diantaranya seperti  Keterampilan  pekerjaan,  Kualitas  pekerjaan,  Tanggung  jawab,  Disiplin,  Kerjasama dan  Kuantitas  pekerjaan.  Dengan  demikian  karyawan  diharapkan  mampu  menghasilkan kinerja  yang  baik  agar  dapat  memberikan  kontribusi  besar  terhadap  perusahaan  dalam mencapai tujuan secara efektif dan efisien serta memberikan hasil yang optimal.
Dari  data  pra  penelitian  pada  Tabel  1.1  menurut  Wirawan  dalam  Fauzi  (2014) terdapat  beberapa  hal  yang  memerlukan  perhatian  untuk  lebih  ditingkatkan  lagi  pada indikator  kinerja  karyawan,  persentase  tertinggi  yaitu  83  %  jawaban  responden  yang menyatakan  bahwa  karyawan  belum  memiliki  kinerja  yang  sesuai  dengan  kualitas  yang
telah ditentukan perusahaan dan 67 % menyatakan bahwa karyawan di store ayam penyet Jakarta belum mampu bekerja tanpa selalu diarahkan oleh pimpinan untuk mencapai kinerja yang baik, artinya pimpinan di store ayam penyet Jakarta menilai bahwa karyawan belum optimal  dalam menyelesaikan  pekerjaannya karena  kurangnya  tanggung  jawab  dari  para karyawan. Sehingga hal ini mempengaruhi kinerja karyawan di store ayam penyet Jakarta tidak maksimal.
Menurut Sari (2021) kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang memegang peranan penting dalam mencapai tujuan perusahaan maupun tujuan individu. Pencapaian tujuan  perusahaan  diperoleh  dari  upaya  perusahaan  dalam  mengelolah  sumber  daya manusia  yang  berpotensi  agar  dapat  meningkatkan  hasil  kerjanya.  Akan  sulit  bagi perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  jika  karyawannya  tidak  berkinerja  baik.  Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan pegawai yang berdedikasi, loyal, patuh, disiplin dan bertanggung jawab atas semua pekerjaan yang ditugaskan dan dilaksanakan.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  adalah  kompensasi.  Menurut Sastryhardiwiryo (2015) Kompensasi adalah imbalan atau jasa yang telah diberikan oleh perusahaan  kepada  para  tenaga  kerja  yang  telah  memberikan  sumbangan  tenaga  dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan atas tugas dan kontribusi yang telah dilakukan. Kompensasi merupakan suatu alasan untuk karyawan tetap bekerja  karena  kompensasi  karyawan  dapat memenuhi  kebutuhan  hidup  baik  itu primer maupun  sekunder  sehingga  perusahaan  harus  memperhatikan  dengan  baik  pentingnya kompensasi bagi karyawan.
Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Andriani dan Faris (2022)  tentang  “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan”  Terdapat  pengaruh positif  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  artinya  bahwa  dalam  rangka meningkatkan kinerja karyawan, dapat dilakukan dengan mengelola kompensasi karyawan untuk dapat mencapai kualitas kinerja yang diinginkan  oleh perusahaan.
Dari tabel 1.2 diatas dapat dilihat terdapat beberapa indikator kompensasi karyawan di store ayam penyet Jakarta yang tidak disediakannya insentif meskipun karyawan berkerja dengan  sesuai  dengan  peraturan  yang  telah  ditentukan,  sehingga  hal  ini  mempengaruhi kinerja  karyawan  tidak  mencapai  maksimal.  Dan  meskipun  perusahaan  memberikan fasilitas berupa parkir khusus karyawan, kafetaria, dan seragam kerja tetapi karyawan tidak menikmati fasilitas yang telah diberikan oleh perusahaan kepada karyawan karena fasilitas parkir  sering  dipakai  buat  tamu  yang  datang  sehingga  karyawan  sering  memarkirkan kendaraannya di tempat lain dan pengambilan untuk seragam kerja malah dibebankan atau potongan kepada karyawan saat penerimaan gaji pada bulan tersebut.
Kompensasi  adalah  imbalan  yang  berupa  uang  atau  bukan  uang  yang  diberikan kepada karyawan dari perusahaan. Terdapat bentuk kompensasi yaitu : tunjangan, insentif, fasilitas  ataupun  berupa  upah.  Beberapa  bentuk  penghasilan  tersebut  baik  dalam  uang, barang didapatkan atas jasa yang diberikan karyawan kepada perusahaan. Selain itu tujuan perusahaan  untuk  memberikan  kompensasi  juga  agar  membentuk  lingkungan  kerja  yang kompetitif  dan  suportif.  Jika  karyawan  lebih  berusaha  dan  berprestasi  maka  perusahaan akan lebih loyal jika perusahaan menghargai kerja keras karyawan tersebut.
Dapat dilihat data gaji dan upah yang diberikan oleh perusahaan store ayam penyet Jakarta cab. Glugur sangat minim, serta  masih adanya potongan seperti absen karyawan, seragam  kerja,  keterlambatan  kerja,  BPJS,  audit,  SP  dan  lain  -  lainnya.,  sehingga  masih banyak karyawan yang merasa mendapatkan hasil pendapatan bersih dari  gaji dan upah sangat  minim.  sehingga  hal  ini  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  store  ayam penyet Jakarta cab. Glugur. Untuk perihal sistem audit sendiri adalah kegiatan peninjauan kembali data-data  konkrit  dalam  suatu  laporan  agar  akurat.  Data  yang  tertulis  dalam  laporan diperiksa  secara  detail  apakah  ada  yang  melenceng  atau  sudah  sesuai  dengan  kenyataan yang  ada.  Selain  itu,  data-data  tadi  dievaluasi  kembali  alasan  terjadinya.  Untuk  proses auditnya  yaitu  pemeriksaan  data  stock  awal  bahan  baku  pada  periode  1  bulan  penuh. Kemudian data tersebut di tambahkan dengan jumlah bahan baku yang telah di suplay pada store tersebut. Dan selanjutnya di kurangi dengan jumlah bahan baku yang terpakai atau terjual pada suatu proses operasional penjualan. Kemudian hasil tersebut merupakan hasil
akhir bahan baku store atau di sebut juga sisa bahan baku pada setiap akhir bulan. Hasil tersebut  akan  di  perhitungkan  Kembali  kebenaran  dari  jumlah  laporan  –  laporan  stock setiap  harinya,  apabila  terjadi  selisih  jumlah  perhitungan  yang  dalam  arti  kata  dapat merugikan  perusahaan  maka  jumlah  selisih  tersebut  akan  di  bebankan  oleh  seluruh karyawan  store  sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  terhadap  seluruh  bahan  baku  yang telah di suplay oleh pihak logistic.
Selain faktor kompensasi terdapat faktor lain yang juga mempengaruhi tinggi atau rendahnya kinerja karyawan pada sebuah organisasi, yaitu faktor kepemimpinan. Menurut Martoyo (2007) kepemimpinan adalah Keseluruhan aktifitas dalam rangka mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan bersama.  Apabila  dalam  suatu  perusahaan  tercipta  kesenjangan  antara  pimpinan  dan bawahannya, maka akan timbul rasa tidak jasa konstruksi, akan memberikan peluang yang besar  bagi  penyerapan  tenaga  kerja  yang  memiliki  keahlian  dibidang  industri  jasa konstruksi dan bangunan. Dengan tersedianya lapangan pekerjaan, maka akan menciptakan pendapatan  bagi  tenaga  nyaman  yang  mana  nantinya  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan.
Berdasarkan  data  hasil  pra  penelitian  hal  ini  dapat  dilihat  pada  indikator kepemimpinan,  persentase  tertinggi  yaitu  70  %  jawaban  responden  yang  menyatakan pimpinan  di  store  Ayam  Penyet  Jakarta  tidak  mampu  mensugesti  karyawan  untuk  dapat bekerja dengan baik dan 60 % menyatakan bahwa pimpinan di resto Ayam Penyet Jakarta belum  dapat  bersikap  adil  terhadap  seluruh  karyawannya  dan  pimpinan  belum  dapat memberikan rasa aman bagi para karyawan dalam melaksanakan tugas, artinya mayoritas karyawan di store Ayam Penyet Jakarta merasa bahwa pimpinan belum mampu mensugesti para  karyawan  untuk  dapat  berekja  dengan  lebih  baik  dalam  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan,  karyawan  juga  merasa  bahwa  pimpinan  belum  dapat bersikap  adil  dan  belum  dapat  memberikan  rasa  aman  sehingga  hal  ini  mempengaruhi kinerja karyawan di resto Ayam Penyet Jakarta tidak maksimal.
Oleh karena itu di dalam sebuah lembaga seorang pemimpin (Leader) mempunyai peran  yang  sangat  penting  dan  tanggung  jawab  penuh.  dalam  keberlangsungan  lembaga
tersebut.  lembaga  dapat  dikatakan  gagal  ataupun  berhasil  dalam  mencapai  tujuannya terletak pada peranan seorang pemimpin (Leader).
Menurut  Stephen  P.  Robbins,  (2019)  kepemimpinan  adalah  kepemimpinan  yang terlibat dalam transaksi untuk memotivasi bawahan menyelesaikan tugas. Selain itu, gaya kepemimpinan transaksional dapat didefinisikan sebagai kepemimpinan yang melibatkan proses  pertukaran  yang  mengakibatkan  bawahan  menerima  imbalan  dan  membantu bawahan mengidentifikasi apa yang perlu dilakukan untuk mencapai hasil yang diharapkan dengan kualitas konsumen yang lebih baik.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  pendektan  metode asosiatif.  Dalam  Juliandi  dkk  (2015)  penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui hubungan suatu variabel dengan variabel lainnya. Melalui teori ini akan dibangun suatu teori yang dapat menjelasakn dan mengontrol suatu fenomena.
Menurut Sugiyono (2019), metode penelitian kuantitatif dapat didefinisikan sebagai metode penelitian berdasarkan filosofi positivisme digunakan untuk mempelajari populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data melalui instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik  yang  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  digunakan.  Jadi,  data kuantitatif  adalah  jenis  data  yang  dapat  diukur  atau  dihitung  secara  langsung,  maupun berupa keterangan atau penjelasan yang dinyatakan dalam angka.
Sugiyono  (2008)  menyatakan  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Bila  populasi  besar  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari semua maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  penelitian  yang  digunakan  melalui nonprobality  sampling  dengan  menggunakan  sampling  jenuh.  Adapun  sampling  jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota- anggota populasi digunakan sebagai sampel. Maka dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah seluruh jumlah populasi yang berjumlah 38 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Pengujian asumsi klasik ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji kelayakan atas model regresi yang digunakan dalam penelitian ini. Pengujian ini juga dimaksudkan untuk memastikan bahwa didalam model regresi yang digunakan tidak terdapat multikolonearitas, heteroskedastisitas dan autokolerasi serta untuk memastikan bahwa data yang dihasilkan berdistribusi normal (Ghozali, 2018).
Tabel 1. Uji Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 38 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Berdasarkan tabel output SPSS diatas, diketahui bahwa nilai signifikansi Asymp Sig. (2-tailed)  sebesar  0.200  lebih  besar  dari  0,05  maka  sesuai  dengan  dasar  pengambilan keputusan dalam uji normalitas kolmogorov-smirnov diatas, dapat disimpilkan bahwa data berdistribusi secara normal. Dengan demikian, asumsi atau pernyataan normalitas dalam model regresi sudah terpenuhi.
Tabel 2. Nilai Tolerance dan VIF Coefficientsa
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Kompensasi .986 1.014 Kepemimpinan .986 1.014
Dari tabel uji multoikolinearitas diatas dapat dijelaskan bahwa :
1.  Dengan  nilai  tolerance  >  0,1  yaitu  untuk  variabel  Kompensasi  dengan  nilai  0.986  yang berarti 0.986 > 0.1 dan variabel Kepemimpinan dengan nilai 0.986 yang berarti 0.986 > 0.1 maka hal ini membuktikan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas.
2.  Dengan  nilai  VIF  <  10  untuk  variabel  penelitian  Kompensasi  yaitu  sebesar  1.014  yang berarti 1.014 VIF < 10 dan untuk variabel Kepemimpinan dengan nilai VIF sebesar 1.014 yang berarti 1.014 VIF < 10,  hal ini menunjukkan bahwa tidak ada multikolinearitas dalam model  regresi  sehingga  data  dikatakan  baik  dan  dapat  digunakan  untuk  pengujian selanjutnya
Tabel 3. Uji Glejser
Coefficients a Model Sig. (Constant) .372 Kompensasi .481 Kepemimpinan .581
Berdasarkan tabel 4.10 nilai signifikansi seluruh variabel independen pada penelitian lebih besar > 0.05, maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji geljer, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi ini.
Tabel 4. Uji Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 12.311 3.880 Kompensasi .349 .120 Kepemimpinan .158 .167
Dari  hasil  pengujian  yang  ada  pada  tabel  diatas  dengan  menggunakan  SPSS  for windows versi 25 diperoleh koefisien-koefisien persamaan regresi linier sebagai berikut: a = 12,311 b1 = 0,349 b2 = 0,158
Persamaan regresinya dari nilai-nilai diatas adalah : Y= 12.311+ 0.349 X1+ 0.158 X2 +e
Hal ini dapat dilihat pada keterangan sebagai berikut :
1.  Konstanta  (a)  sebesar  12,311  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  Kompensasi  (X1)  dan Kepemimpinan (X2) dalam keadaan konstan maka Kinerja Karyawan (Y) akan dipengaruhi oleh variabel lain sebesar 12,311.
2.  Kompensasi (X1) sebesar 0,349 menunjukkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, artinya setiap terjadi peningkatan variabel Kompensasi maka akan berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 34,9 % .
3.  Kepemimpinan  (X2)  sebesar  0,158  menunjukkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, artinya setiap terjadi peningkatan variabel Kepemimpinan maka akan berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 15,8 %.
Berdasarkan nilai-nilai regresi untuk variabel bebas disimpulkan bahwa yang paling besar pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan adalah nilai Kompensasi (X1) sebesar 34,9 %.  Berdasarkan  keterangan  tersebut  diketahui  bahwa  peningkatan  tersebut  diketahui bahwa peningkatan terhadap Kinerja Karyawan lebih cenderung dipengaruhi oleh Variabel Kompensasi.
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model t Sig. (Constant) 3.173 .003 Kompensasi 2.902 .006 Kepemimpinan .947 .350
Berdasarkan tabel 4.12 diatas dapat diketahui bahwa :
Df  = n -k  = 38 – 3 = 35
Ket :
N = sampel k= variabel penelitian α= tingkat signifikasi n= 38 Ttabel  = 2, 030
k= 3 α= 5 % (0,05)
Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis diterima yaitu thitung > ttabel  Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingat sig 5% yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variabel = 38-3 = 35. Nilai 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 untuk n=35 adalah 2,030. Dari tabel 4.12 dapat dilihat pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan diperoleh nilai thitung 2,902 > ttabel 2,03 dengan probabilitas Sig pada Kompensasi 0,006 < 0,05 dikarenakan nilainya lebih kecil dari (0,05) maka dasar
ketentuan  uji  secara  parsial  dapat  disimpulkan  H1  diterima  yang  berarti  secara  parsial Kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis diterima yaitu thitung > ttabel Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingat sig 5% yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variabel = 38-3 = 35.  Nilai 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 untuk  n=35  adalah  2,030.  Dari  tabel  4.12  dapat  dilihat  pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai  thitung  0,947  <  ttabel  2,030 dengan probabilitas Sig pada Motivasi 0,350 > 0,05 dikarenakan nilainya lebih besar dari (0,05) maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H2 ditolak yang berarti secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Tabel 6. Hasil Uji F
ANOVA a F Sig.
5.049
.012 b
Dari tabel diatas dapat diketahui : Df (N1) = k -1  = 3 - 1 = 2 Df (N2) = n -k  = 38 – 3 = 35 Ket : n= sampel k= variabel penelitian α= tingkat signifikasi n= 38 Ftabel = 3,27 k= 3 Fhitung = 5,049 α= 5 % (0,05)
Berdasarkan  tabel  diatas,  dari  hasil  pengujian  ANOVA  dengan  menggunakan  uji  F tabel terdapat nilai F hitung sebesar 5,049 dengan tingkat signifikasi 0.012 dan untuk F tabel diperoleh nilai 3,27 yang dimana artinya F hitung > F tabel (5,049 > 3,27). Maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  variabel  bebas  terdiri  dari  Kompensasi  (X1)  dan  Kepemimpinan  (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) pada Resto Ayam Penyet Jakarta.
Tabel 7. Koefisien Determinasi
Model Summary b
R Square Adjusted R Square .224 .180
Berdasarkan  Tabel  7  dapat  dilihat  pada  nilai  Adjusted  R  Square  diperoleh  nilai sebesar 18 % yang artinya bahwa Variabel Kompensasi (X1)
dan variabel Kepemimpinan (X2) memiliki pengaruh terhadap Variabel Kinerja Karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta, sedangkan sisanya 82  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti oleh penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  data  uji  hipotesis  secara  parsial  pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan bahwa H1 diterima yang berarti secara parsial Kompensasi mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dan  berdasarkan  data  tingkat pencapaian  responden  pada  variabel  Kompensasi  X1  hasil  yang  diperoleh  pada  jawaban responden dengan kategori sangat setuju dilihat pada pernyataan pertama yaitu “Tanggapan responden  tentang  gaji  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  cukup  minim”.  Dan terdapat pada indikator gaji dan upah. Artinya bahwa karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta merasa bahwa gaji dan upah yang diberikan oleh Perusahaan terhadap karyawan sangat minim. Dan sehingga hal ini mempengaruhi produktifitas kinerja karyawan.. Hal ini membuktikan  bahwa  kompensasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan atas tugas dan kontribusi yang telah dilakukan.  Kompensasi  merupakan  suatu  alasan  untuk  karyawan  tetap  bekerja  karena kompensasi karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidup baik itu primer maupun sekunder sehingga  perusahaan  harus  memperhatikan  dengan  baik  pentingnya  kompensasi  bagi karyawan. Dan berdasarkan hasil dari latar belakang permasalah yang ada di resto ayam penyet Jakarta bahwa gaji dan upah yang diterima karyawan cukup minim serta insentif dan fasilitas yang diberikan tidak dirasakan oleh para karyawan sehingga hal ini mempengaruhi kinerja para karyawan
Kompensasi adalah imbalan atau jasa yang telah diberikan oleh perusahaan kepada para tenaga kerja yang telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sastryhardiwiryo (2015) Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Dewi (2022) tentang “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pusri Pemasaran Pupuk Daerah (PPD) Sumatera  Utara”  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Kompensasi  terhadap kinerja karyawan. Dan hal ini juga tidak didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sari (2019) tentang “Bagaimana Kompensasi Mempengaruhi Motivasi Dan Kinerja Guru” tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  data  uji  hipotesis  secara  parsial  pengaruh Kepemimpinan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat  disimpulkan  bahwa  H2  ditolak  yang  berarti  secara  parsial  Kepemimpinan  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan data tingkat pencapaian  responden    pada  variabel  Kepemimpinan  X2  hasil  yang  diperoleh  mayoritas jawaban  responden  dengan  kategori  sangat  setuju  dilihat  pada  pernyataan  ketiga  yaitu “Apakah pimpinan di ayam penyet Jakarta dapat memberikan rasa aman bagi para karyawan dalam melaksanakan tugas” dan pernyataan kelima yaitu “Apakah pimpinan di ayam penyet Jakarta menghargai kinerja karyawannya”. Dan terdapat pada indikator menciptakan rasa aman dan bersikap menghargai. Artinya bahwa karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta merasa  bahwa  pimpinan  memberikan  rasa  aman  dan  menghargai  kinerja  karyawannya didalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Hal  ini  disebabkan  karyawan  yang telah  mengetahui  dengan  baik  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  akan  berusaha  mencapai tingkat moral kerja  yang lebih tinggi. Pengetahuan karyawan maupun pengetahuan umum yang mempengaruhi pelaksanaan tugas sangat menentukan berhasil tidaknya pelaksanaan tugas  tersebut.  Karyawan  yang  kurang  memiliki  pengetahuan  cukup  tentang  bidang kerjanya  akan  tersendat-sendat..  Oleh  karena  itu  di  dalam  sebuah  lembaga  seorang pemimpin  (Leader)  mempunyai  peran  yang  sangat  penting  dan  tanggung  jawab  penuh. dalam keberlangsungan lembaga tersebut. lembaga dapat dikatakan gagal ataupun berhasil dalam mencapai tujuannya terletak pada peranan seorang pemimpin (Leader).
Kepemimpinan  adalah  kepemimpinan  yang  terlibat  dalam  transaksi  untuk memotivasi  bawahan  menyelesaikan  tugas.  Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  transaksional dapat  didefinisikan  sebagai  kepemimpinan  yang  melibatkan  proses  pertukaran  yang mengakibatkan bawahan menerima imbalan dan membantu bawahan mengidentifikasi apa yang  perlu  dilakukan  untuk  mencapai  hasil  yang  diharapkan  dengan  kualitas  konsumen yang lebih baik. Stephen P. Robbins, (2019).
Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Purwadi tentang “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan”, terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.  Dan  hal  ini  juga  tidak  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Parlinda dan Wahyudin (2009) tentang “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota Surakarta” tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta
Berdasarkan  hasil  analisis  data  uji  Hipotesis  secara  simultan  diperoleh  bahwa  H3 diterima yang artinya bahwa variabel Kompensasi (X1) dan variabel Kepemimpinan (X2) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Resto  Ayam  Penyet  Jakarta.  Kesimpulan  pada  pembahasan  ini  menunjukkan  bahwa  hasil analisis  data  ini  menyatakan  bahwa  seluruh  variabel  independen  memiliki  pengaruh terhadap  variabel  dependen.  Yang  dimana  Variabel  Kompensasi  dan  variabel Kepemimpinan  memiliki  Pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Resto  Ayam  Penyet Jakarta.
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja adalah Kompensasi, kompensasi yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan, namun kompensasi yang terlalu rendah dapat  menimbulkan  penurunan  kinerja  karyawan.  Hal  ini  karena  ketidakmampuan karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  disebabkan  karena  ketidak  puasan karyawan  tidak  sesuai  dengan  tuntutan  yang  harus  dikerjakan,  selain  faktor  kompensasi terdapat faktor lain yang juga mempengaruhi tinggi atau rendahnya kinerja karyawan pada sebuah organisasi, yaitu faktor kepemimpinan. Kurangnya pemberian sugesti dari pimpinan
dalam bekerja, tentu akan menimbukan permasalahan pada kinerja karyawan yang dimana karyawan akan kurang termotivasi didalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh Perusahaan sehingga hal ini mempengaruhi produktifitas kerja karyawan , jika  hal  ini  terus  terjadi  akan  berdampak  terhadap  perusahaan,  tentunya  pencapain pekerjaan tidak akan tercapai dengan efektif.
Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Susanta dkk (2013) tentang “Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Jasa Konstruksi Di  Denpasar”  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Kompensasi  dan Kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Setelah  menganalisis  serta  evaluasi  data  dan  mendapatkan  hasil  penelitian  serta diuraikan dalam pembahasan maka peneliti menarik kesimpulan yaitu hasil tabel penelitian variabel Kompensasi berpengaruh Positif  dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta dalam gaji dan upah, insentif, asuransi dan fasilitas kantor, hasil tabel penelitian variabel Kepemimpinan tidak berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Resto Ayam Penyet Jakarta dalam hal memberi sugesti, bersifat adil, mendukung tujuan, menciptakan rasa aman, dan bersikap menghargai dan hasil analisis data uji hipotesis secara simultan pengaruh Kompensasi dan Kepemimpinan berpengaruh Positif Dan  Signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Resto  Ayam  Penyet  Jakarta  dalam  hal kualitas  serta  kuantitas  dalam  bekerja,  disiplin  kerja,  inisiatif,  tanggung  jawab  dan keterampilan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Widhi  Kurniawan.  (2012).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  PENGEMBANGAN SUMBER  DAYA  MANUSIA  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA,  DAN KINERJA KARYAWAN BANK SULSELBAR. Jurnal Ekonomi dan Keuangan, Akreditasi No. 80/DIKTI, ISSN 1411-0393.
DITO, A. H. (2010). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SLAMET LANGGENG  PURBALINGGA  DENGAN  MOTIVASI  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING. Skripsi, 1-110.
Ewi  Suryani  Harahap*,  e.  S.  (Maret  2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol 2, No. 1, 69-88. doi:https://doi.org/ 10.30596/maneggio.v2i1.3404
I Wayan Niko Susanta, M. I. (April 2013). PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA. Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur Teknik Sipil, 2.
Indra Marjaya, F. (Maret 2019,). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol 2, No. 1, 129-147. Novita  Rizqi  Rohmawati  (2013).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Kryawan  (Studi  Kasus  pada  Bank  Rakyat  Indonesia  cabang  Surakarta). eprints.ums.ac.id/21654/25/NASKAH_PUBLIKASI.pdf.Persada
Rahadian Fernanda. (tahun 2016). PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN GAYA. JURNAL NOMINAL, VOLUME V NOMOR 2, 1-95.
RAHMAYANI. (Tahun 2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA  KANTOR  BADAN  PENGELOLA  PERBATASAN  DAERAH  (BPPD)  NUNUKAN. SKRIPSI, 1-111.
Saputra, A. A. (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Technomedia Journal, 7(1 Juni), 68-77.
Sarita  Permata  Dewi.  (Tahun  2012).  ENGARUH  PENGENDALIAN  INTERNAL  DAN  GAYA KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  SPBU  YOGYAKARTA  (STUDI KASUS  PADA  SPBU  ANAK  CABANG  PERUSAHAAN  RB.GROUP  ).  Jurnal  Nominal, Volume I Nomor I .
Tjahjawati,  A.  N.  (Desember  2017).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, Vol. 3, No. 3, ISSN 2460-8211.
Wa  Ode  Zusnita  Muizu.  (Maret  2014).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN. Pekbis Jurnal, Vol.6, 1-13.
Wijayanti,  D.  W.  (Tahun  2012).  ENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  DAYA  ANUGERAH  SEMESTA SEMARANG. Skiripsi, 01-115.