## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 9 No 2 2022
Hlm. 150 - 160
Implementasi Social-Bricolage Entrepreneurship dan Digital Marketing sebagai Strategi Resiliensi Pelaku Program Pekarangan Pangan Lestari
Umu Khouroh* Universitas Merdeka Malang, Indonesia umu.khouroh@unmer.ac.id
Christina Sri Ratnaningsih Universitas Merdeka Malang, Indonesia christina.sri@unmer.ac.id
Bayu Rahayudi Universitas Brawijaya, Indonesia ubay1@ub.ac.id
Irany Windhyastiti Universitas Merdeka Malang, Indonesia irani.windhyastiti@unmer.ac.id
How to Cite:
Khouroh,  U.,  Ratnaningsih,  C.  H.,  Rahayudi,  B.,  &  Windhyastiti,  I.  (2022).  Implementasi Social-Bricolage Entrepreneurship dan Digital Marketing sebagai Strategi Resiliensi Pelaku Program Pekarangan Pangan Lestari (P2L) di Era New Normal. Jurnal Bisnis dan Manajemen, doi: https://doi.org/10.26905/jbm.v9i2.8722

## Abstract:
This study aims to examine the effect of P2L program (social-bricolage entrepreneurship) on P2L business performance and to examine the role of digital marketing as mediating effect of social-bricolage entrepreneurship on P2L business performance. This research is explanatory research with a quantitative approach. The sample in this study is the manager/member of the P2L program group in Malang Regency and collected as many as 62 respondents from 30 P2L groups. Data analysis used the SEM-PL. The research findings show that social-bricolage entrepreneurship does not have a significant effect on the business performance of P2L group managers/members, but has a major impact on the use of digital marketing strategies so as to improve performance. This finding means that digital marketing has a full mediation role in the relationship between social-bricolage entrepreneurship and P2L business performance. In addition to explaining this relationship, this research also shows the need to frame the role of digital marketing within this framework, so that it can provide maximum benefits. Given this important role, managers/members of the P2L group should make maximum use of the existing digital platforms, both freely available and with support from relevant stakeholders .
Keywords: Social-Bricolage Entrepreneurship ; Digital Marketing ; Resilience Strategy; Pekarangan Pangan Lestari (P2L) Abstrak:
Penelitian ini bertujuan menguji dampak program P2L ( social-bricolage entrepreneurship ) terhadap kinerja usaha P2L dan menguji peran digital marketing dalam memediasi pengaruh social-bricolage entrepreneurship terhadap kinerja usaha P2L. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanasi  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah pengelola/anggota kelompok program P2L di Kabupaten Malang dan terkumpul sebanyak 62 responden dari 30 kelompok P2L.  Analisis  data  menggunakan  metode  SEM-PLS.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa social-bricolage entrepreneurship tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha pengelola/anggota kelompok P2L, namun berdampak besar pada penggunaan strategi digital marketing sehingga meningkatkan kinerja. Temuan ini berarti bahwa digital marketing memiliki  peran full  mediation pada  hubungan  antara social-bricolage  entrepreneurship dengan  kinerja  usaha  P2L.  Selain menjelaskan  hubungan  tersebut,  penelitian  ini  juga  menunjukkan  perlunya  membingkai  peran digital  marketing dalam kerangka tersebut, sehingga dapat memberikan manfaat yang maksimal. Mengingat peran besar tersebut, maka seharusnya pengelola/anggota kelompok P2L memanfaatkan semaksimal mungkin platform digital yang ada baik yang tersedia bebas maupun support dari stakeholder terkait.
Kata Kunci: Social-Bricolage Entrepreneurship; Digital Marketing; Strategi Resiliensi; Pekarangan Pangan Lestari (P2L) JEL Classification: L31, L10 *Corresponding author
Submitted Date: 10 October 2022
Accepted Date: 14 November 2022

## Latar Belakang
Pandemi COVID-19 merupakan ancaman serius untuk perekonomian karena berkaitan dengan rantai pasokan, pasokan modal, dan mengganggu up-downsteam (Papadopoulos et al., 2020). Organisasi dunia bidang ketahanan pangan (FAO), kesehatan dan nutrisi (WHO) menjelaskan COVID-19 memberikan dampak negatif pada asupan gizi seperti kasus kekurangan gizi, stunting , kelebihan berat badan, dan anemia pada ibu hamil (Pamungkasih et al., 2021). WHO menyatakan secara global Tahun 2020, 149,2 juta balita terkena stunting , prevalensinya mencapai 22,0%. Pada  tahun  2020, prevalensi stunting wilayah  Asia Tenggara sebesar 30,1%, sedangkan di Indonesia prevalensi stunting mencapai 31,8%  diatas  prevalensi  asia tenggara dan global (United Nations Children’s Fund et al., 2021). Berbagai strategi yang dilakukan untuk mengatasi penyebaran COVID-19 membawa konsekuensi pada  sistem  pangan  dengan  munculnya  gangguan  pada  produksi,  distribusi,  dan  penjualan  makanan  segar, bergizi, dan terjangkau, serta memaksa keluarga menggantungkan makanan pada alternatif miskin nutrisi. Sistem kesehatan  yang  genting  dan  gangguan  respons  kemanusiaan  akibat  pandemi  COVID-19  mengikis  akses  ke layanan nutrisi penting (Roberton et al., 2020).
Gangguan kesehatan ini juga melanda Kabupaten Malang yang menjadi salah satu wilayah yang ditetapkan sebagai  wilayah  prioritas  penanganan stunting sejak  Tahun  2018.  Dinas  Kesehatan  Provinsi  Jawa  Timur melaporkan bahwa balita stunting Kabupaten Malang Tahun 2020 sebesar 12,7%. Angka ini  menunjukkan stunting di  Kabupaten  Malang  tetap  menjadi  permasalahan  di  bidang  kesehatan,  karena  meskipun  berada  di  bawah ketetapan  ambang  batas  WHO  sebesar  20%,    angka   prevalensi stunting Kabupaten   Malang    masih  di  atas prevalensi stunting Jawa Timur keseluruhan  yaitu  sebesar  12,4%  (Islami & Khouroh, 2021). Kabupaten Malang memiliki 87 desa rawan pangan dan 50 desa stunting dan yang jika disatukan menghasilkan 7 desa yang termasuk kategori  rawan pangan  dan stunting .  Permasalahan  dewa  rawan  pangan  ini  harus  diselesaikan  agar  berubah menjadi desa mandiri sekaligus memenuhi tujuan untuk menurunkan status rawan pandang dari 87 desa  atau 22,3% yang dilakukan sejak 2018 menjadi 15% pada tahun 2024 (Suryo, 2021). Mengingat efek pandemi COVID- 19  terhadap  kesehatan dan pangan cukup  genting, bukan  tidak  mungkin  tujuan  penurunan  angka stunting dan meningkatkan ketahanan pangan menjadi sulit untuk diwujudkan.
Badan  Ketahanan  Pangan  Kementerian  Pertanian  menjelaskan  bahwa  ada  3  hal  yang  memengaruhi prevalensi stunting yaitu pola makan, pola asuh, serta air bersih dan sanitasi. Oleh karena itu upaya penguatan ketahanan pangan di masa pandemi COVID-19  dilakukan melalui penguatan 1) Ketersediaan Pangan dengan meningkatkan produksi pangan Beragam, Bergizi Seimbang dan Aman (B2SA); 2) Aksesibilitas Pangan dengan menjadikan sumber produksi pangan  lebih dekat ke  konsumen dengan harga terjangkau dan 3) Pemanfaatan Pangan dengan memberikan dorongan kepada masyarakat untuk konsumsi pangan B2SA. Salah satu kebijakan dan  strategi  peningkatan  ketahanan  pangan  yang  juga  dapat  mencegah stunting dengan  strategi  diversifikasi pangan  yang  salah  satunya  kegiatannya  adalah  memanfaatkan  lahan  pekarangan  dan  menganggur  melalui program  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  dan  urban  farming.  Program  P2L  yang  digagas  pemerintah  ini diimplementasikan  dengan  pendekatan  pemanfaatan  sumber  daya  lokal,  pemberdayaan  masyarakat, pengembangan pertanian berkelanjutan, dan berorientasi pasar. Selain bertujuan agar mendorong masyarakat mampu memproduksi pangannya sendiri, juga dapat meningkatkan ketersediaan, aksesibilitas dan memanfaatkan pangan yang beragam, meningkatkan pendapatan keluarga juga meningkatkan kualitas konsumsi masyarakat menuju pola konsumsi B2SA untuk pencegahan stunting . Pandemi COVID-19 menjadi momentum bagi pengelola/anggota kelompok program P2L (175 kelompok) Kabupaten Malang sebagai perwujudan dari social-bricolage entrepreneurship untuk mengoptimalkan perannya dalam  mengurangi  dampak  pandemi  COVID-19.  Studi  terdahulu  menunjukkan  bahwa  program  P2L  terbukti menghemat pengeluaran konsumsi pangan dan menjadikan naiknya konsumsi energi dan protein (Ashari et al., 2016) serta meningkatkan pendapatan (Akbar et al., 2018; Ihya & Hijri, 2020; Islami & Khouroh, 2021). Beberapa peneliti menjelaskan bahwa organisasi apapun harus menyusun ulang strategi untuk mengakomodasi dampak COVID-19 (Rapaccini et al. , 2020; Kraus et al. , 2020;) dan krisis (Mayr et al. , 2016; Cucculelli & Peruzzi, 2020;). Kondisi eksisting program P2L sebagai wujud social-bricolage entrepreneurship sebelumnya belum mengakomodir strategi yang tepat dan efektivitasnya pada saat krisis dan pandemi. Hal ini didukung hasil evaluasi kementerian pertanian terhadap program P2L pada tahun 2020 bahwa animo masyarat dan pemerintah daerah mengalami penurunan setelah program P2L berjalan tiga tahun yang sangat berdampak pada stunting . Kondisi faktual di Kabupaten  Malang  juga  menunjukkan  bahwa  dari  175  kelompok  program  P2L  yang  saat  ini  aktif  hanya  85 kelompok, 90 sisanya tidak aktif.
Mengingat pentingnya peran program P2L dalam memberikan solusi seperti: 1) mengatasi pengangguran dan  kemiskinan  akibat  COVID-19  dengan  memberikan  nilai  tambah  dan  meningkatkan  pendapatan;    2)

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Hlm. 150 - 160
meningkatkan ketahanan dan kemandirian pangan; 3) mencegah terjadinya stunting serta fakta bahwa penelitian mengenai  implementasi social-bricolage  entrepreneurship pada  masa  pandemi  COVID-19  belum  banyak dilakukan  dan  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk:  1)  menguji  pengaruh  program  P2L  ( social-bricolage entrepreneurship ) terhadap kinerja usaha P2L dan 2) menguji peran digital marketing dalam memediasi pengaruh social-bricolage entrepreneurship terhadap kinerja usaha P2L. Digital marketing mendapatkan momentum yang tepat semakin penting perannya ketika pada masa pandemi COVID-19 usaha-usaha dihadapkan pada berbagai tantangan akibat berbagai kebijakan yang membatasi gerak operasional perusahaan sebagai upaya mengatasi penyebaran COVID-19.
Social  enterprise adalah  institusi  yang  selain  menguntungkan  dari  sudut  pandang  ekonomi  juga  sosial. Social enterprise memiliki kemampuan mengelola, menghasilkan pendapatan, dan mendukung sumberdaya untuk beroperasi  secara  memuaskan (Thompson,  2008). Bricolage artinya  memaksimalkan  sesuatu  dengan sumberdaya terbatas untuk memecahkan masalah dan mengeksplorasi peluang yang ada (Zahra et al. , 2009; Di Domenico et al. , 2010). Perkembangan terbaru dalam literatur social enterprise menunjukkan bahwa, meskipun beroperasi di lingkungan yang miskin sumber daya, social enterprise masih dapat mengembangkan semangat kewirausahaan  dengan mengadopsi  strategi  pemanfaatan sumber  daya social-bricolage (Desa,  2012;  Desa & Basu, 2013; Di Domenico et al., 2010; Kwong et al., 2017). Social-bricolage mendukung teori innovativeness yang mengarah pada bagaimana masyarakat yang berada pada piramida bawah berusaha menghasilkan produk baru atau berbeda dari yang sudah ada untuk mengatasi keterbatasan sumberdaya yang dimiliki dengan memanfaatkan sumber daya yang ada. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa bricolage dapat memicu inovasi (Senyard et al., 2014), mempercepat pengembangan produk/layanan baru (Witell et al., 2017) dan mendukung penciptaan nilai sosial (Razgallah et al., 2017). Selain itu, konsep ini mendukung teori keunggulan bersaing yang dikembangkan oleh Porter (1991) dan Barney (1991). Masyarakat di piramida bawah berusaha menghasilkan produk baru atau berbeda dengan memanfaatkan sumber daya yang ada dan terbatas, untuk menciptakan produk melalui proses improvisasi (Di Domenico et al., 2010) dengan membuat produk berbiaya rendah dan berkualitas agar mudah terjangkau oleh masyarakat (Radjou & Prabhu, 2015).
Di Domenico et al. (2010) menguraikan penerapan bricolage pada social entrepreneurship menghasilkan gagasan baru yaitu social bricolage . Social bricolage menjadi solusi dalam mengoptimalkan sumberdaya yang ada untuk menciptakan nilai dan pengaruh sosial yang lebih baik secara berkesinambungan. Social-bricolage meliputi making do, a refusal to be constrained by limitation dan improvisation (Baker & Nelson, 2005; Desa, 2012; Molecke & Pinkse, 2017; Vanevenhoven et al., 2011) , social value creation (Razgallah et al., 2017; Zahra et al., 2009), stakeholder participation dan persuasion (Di Domenico et al., 2010) . Making do mengacu proses mendapatkan dan menyatukan sumberdaya dengan cara baru untuk menyelesaikan masalah dan merespon peluang  (Desa, 2012; Di Domenico et al., 2010; L é vi-Strauss, 1966) dengan asumsi kelangkaan sumberdaya ekstrem (Peredo & Chrisman,  2006). Refusal  to  enact  or  be constrained  by  limitations mengacu  pada  meniadakan  keterbatasan karena peraturan politik dan institusional (Di Domenico et al., 2010; Molecke & Pinkse, 2017). Improvisation adalah menginisiasi  proyek  dan  merespon  peluang  dengan  mengadaptasi  standar  kerja  dan  pemikiran  kreatif  untuk menghadapi keterbatasan sumberdaya (Di Domenico et al., 2010). Tujuan utama dari social enterprise adalah social value creation (Molecke & Pinkse, 2017; Zahra et al., 2009).  Tujuan umumnya menyelesaikan masalah sosial dengan menciptakan nilai sosial. Partisipasi aktif stakeholder dalam creation, management dan governance merupakan komponen penting social bricolage (Di Domenico et al., 2010). Keterikatan stakeholder memiliki dua keunggulan  yaitu  mengaktifkan  akses  ke  sumberdaya  spesifik  dan  membangun  ketertarikan  dan  dukungan stakeholder terhadap social enterprise . Persuasi merupakan gagasan untuk meyakinkan seseorang melakukan sesuatu yang dikehendaki (Di Domenico et al., 2010) . Social enterprise menerapkan konsep bricolage dan menekankan keterlibatan masyarakat dan partisipasi stakeholder (Gundry et al. , 2011; Di Domenico et al. , 2010) dengan menggabungkan  sumberdaya  yang  ada (Senyard et al., 2014) dengan  pola  pikir sosial  (Di Domenico et al., 2010; Linna, 2013). Di Indonesia progam P2L bisa dipandang sebagai perwujudan dari social-bricolage entrepreneurship karena program tersebut melibatkan komunitas  yang  berisi  orang-orang  yang  bekerja  bersama  dengan  pendekatan  pemberdayaan  masyarakat mewujudkan  kewirausahaan  di  sektor  pertanian  dengan  memanfaatkan  potensi  lokal  yang  ada  seperti pekarangan,  lahan  tidur  untuk  menghasilkan  produk  yang  dapat  membantu  meningkatkan  pendapatan, memperkuat  jaringan  social  yang  ada  sekaligus  memberi  manfaat  pada  lingkungan. Social  bricolage sangat penting di masa krisis untuk memenuhi kebutuhan masyarakat pada posisi piramida bawah (Musona et al., 2020) yang  selama  ini  menjadi  yang  paling  rentan  terkena  krisis  akibat  keterbatasan  sumber  daya  yang  dimiliki.
Ketidakpastian  akibat  pandemi  memaksa social  enterprise melanjutkan  kegiatan  dengan  sumberdaya  yang tersedia.  Krisis  dapat  bertindak  sebagai  peluang  dan  mengarah  pada  pengetahuan  baru,  yang  menghasilkan pembelajaran  jangka  panjang  dan  memunculkan  inovasi  produk  unik. Social  enterprise harus  menggunakan bricolage bagi masyarakat yang berada di piramida bawah saat krisis, seperti pandemi COVID-19 agar mampu bangkit dari keterpuruk.
Digital  marketing merupakan  promosi  merek  menggunakan  semua  media  periklanan  digital  untuk menjangkau segmen sasaran (Mandal, 2016). Digital marketing mengarah pada menggunakan media elektronik untuk  promosi  produk/layanan  ke  pasar  yang  bertujuan  menarik  dan  melakukan  interaksi  dengan  pelanggan melalui media digital (Yasmin et al., 2015). Digital marketing disebut juga pemasaran online melalui iklan online, situs  web,  email  opt-in,  ponsel,  TV  interaktif  atau  kios  interaktif  (Chaffey  &  Smith,  2013).  Pemasaran  digital membuka  peluang  untuk  menjangkau,  menginformasikan,  dan  melibatkan  konsumen,  serta  menyediakan  dan menjual barang/jasa. Pemasaran digital diproyeksikan menjadi  terdepan dalam transisi teknologi di masa depan (Lamberton & Stephen, 2016; Martín-Consuegra et al. , 2018; Ko, 2019).
Pemasar  menyadari  keuntungan  jaringan  dari  jaringan  sosial  seperti  Twitter,  Facebook,  YouTube, Instagram, Pinterest, Snapchat, dan LinkedIn, serta menginvestasikan banyak  dana pada iklan jaringan sosial (Cooper, 2020) . Meningkatnya konsentrasi  dana periklanan menunjukkan  efektivitas  pemasaran  digital  dalam menargetkan audiens  dan  mencapai tujuan  pertumbuhan seperti peningkatan pendapatan, pengenalan merek, loyalitas konsumen,  perolehan prospek, dan  perolehan  pelanggan  dan  biaya  layanan  yang  lebih rendah (Tuten  &  Solomon,  2017;  Lamberton  &  Stephen,  2016;  Labrecque et  al. ,  2013;) . Perusahaan  harus    fokus menyelaraskan  strategi  pemasaran digital dengan tujuan bisnis secara  keseluruhan (Tafesse & Wien, 2018; Thorpe, 2018) apalagi pada situasi pandemic.
Kesadaran  akan  peran  penting digital  marketing pada  masa  pandemi  membuat  pengelola/anggota kelompok P2L menerapkan strategi pemasaran melalui digital marketing . Pandemi Covid-19 dan diterapkannya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) membuat pelaku bisnis melakukan optimalisasi digital platform untuk mempertahankan  kelangsungan  operasi.  Begitu  juga  dengan  pembatasan  tatap  muka  dan  pertemuan  fisik membuat masyarakat merubah kebiasaan. Namun, tidak semua pengelola/anggota kelompok P2L mempunyai kapasitas yang baik untuk menggunakan dan mengoptimalkan platform tersebut. Dalam konteks penelitian ini memanfaatkan sarana digital marketing yang dijalankan memberi efek pada peningkatan pendapatan dan omzet penjualan.  Hal ini sesuai dengan Penelitian Hendrawan & Zorigoo (2019); Setyorini et al. (2019) dan Hardilawati (2019) yang menyatakan e-commerce/digital marketing berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  meningkatnya  pendapatan  dan  kinerja  pemasaran.  Tidak  hanya  meningkatkan pendapatan,  ketika  digunakan  secara  strategis,  pemasaran  digital  menyebabkan    peningkatan    kepuasan konsumen dan nilai yang dirasakan (Pacauskas et al. , 2018; Chen & Lin, 2019), menciptakan kreasi  bersama (Zhang et  al. ,  2017;  Kamboj et  al. ,  2018;),    loyalitas    merek    (Shanahan et  al. ,  2019;  Laroche et  al. ,  2013) mendorong timbulnya sikap  positif  (Laroche et al., 2013), membuka  jalan  mendapatkan pengalaman  audiens dengan  konten  buatan  pengguna  online,  percakapan elektronik  dari  mulut  ke  mulut  (eWOM)  (S. Liu et al. , 2019; Chang et al. , 2019; Xu et al. , 2017),  dan  membangun komunitas  online  (Habibi et al. , 2014; Chang et al. , 2019; L. Liu et al. , 2018).

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian eksplanasi dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ini adalah  pengelola/anggota  kelompok  program  P2L  di  Kabupaten  Malang.  Metode  pengumpulan  data menggunakan moda survey dengan mengirimkan kuesioner online melalui komunitas anggota kelompok P2L dan terkumpul sebanyak 62 responden dari 30 kelompok P2L. Dimensi dari variabel social-bricolage entrepreneurship diadopsi dari Baker & Nelson (2005); Zahra et al. (2009) dan Di Domenico et al. (2010) . Dimensi variable digital marketing di adopsi dari Laroche et al. (2013); Habibi et al. (2014); Zhang et al. (2017); Xu et al. (2017); Kamboj et al. (2018); Pacauskas et al. (2018); L. Liu et al. (2018); Shanahan et al. (2019); Chen & Lin (2019);  Chang et al. (2019); dan S. Liu et al. (2019). Sementara itu kinerja usaha diadopsi dari penelitian Porter (1991); (Barney, 1991) dan Chen et al. (2006). Skala pengukuran menggunakan skala likert 7 poin. Analisis data menggunakan metode SEM-PLS.

## Hasil Penelitian
Pandemi COVID-19 melanda seluruh dunia. Berbagai kebijakan untuk meminimalkan dampak menghentikannya sudah dilakukan Pemerintah Indonesia, diantaranya physical distancing , social distancing , Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), dan melarang berpergian. Pada satu sisi, kebijakan ini berguna untuk meningkatkan daya

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
tahan kesehatan, namun memberi dampak ekonomi yang signifikan. Selain itu untuk kemungkinan meningkatnya stunting dan  meningkatkan  ketahanan  pangan  masyarakat  pemerintah  juga  memberlakukan  intervensi  sentitif dengan memperluas program P2L. Hal ini menjadi acuan dilakukannya survei untuk melihat sejauh mana dampak program P2L pada saat pandemi Covid-19. Survei terhadap Kelompok P2L dilakukan dengan responden sebanyak 62 anggota P2L.
Tabel 1. Profil Responden No Profil Responden Persentase 1 Umur Responden < 30 tahun 30-39 tahun 40-49 tahun 50-59 tahun ≥ 60 tahun 11,3 12,9 53,2 21,0 1,6 2 Pekerjaan Responden Ibu Rumah Tangga Karyawan Swasta Guru Jasa Perangkat Desa Pedagang Petani Wiraswasta 41,9 8,1 17,7 6,5 4,8 6,5 9,7 4,8 3 Pendidikan SD SMP Sederajat SMA Sederajat Diploma Sarjana 4.8 17,7 45,2 4,8 27,4

## Sumber: Data Diolah (2022)
Dari Tabel 1 dapat dilihat bahwa responden penelitian ini 4,8 persen laki-laki dan 95,2 persen perempuan. Rentang usia responden 66,1 persen berkisar antara 30-49 tahun. Anggota P2L berusia di bawah 30 tahun relatif masih sedikit karena dalam rentang usia tersebut, cenderung keluarga muda dan sibuk bekerja. Dari aspek tingkat pendidikan 45,2 persen berpendidikan SMA dan sederajat, 17,7 persen responden dengan tingkat pendidikan SMP dan sederajat dan 27,4 persen responden yang mempunyai tingkat pendidikan S1. Tingkat pendidikan merupakan cerminan  kapasitas  responden  untuk  membuat  keputusan  strategis  dan  memberi  bekal  pengelola/anggota kelompok P2L untuk memanfaatkan ilmu, kemamuan dan pengalaman mereka dalam mengembangkan kegiatan P2L.
Tabel 2. Profil Kegiatan P2L No Profil Usaha Persentase 1 Lama Masuk dalam Kelompok P2L <1 tahun 1 - 2 tahun 3 - 4 tahun ≥ 5 tahun 3,2 56,5 21,0 19,4 2 Pendapatan/bln ≤ 100.000 >100.000 – 250.000 > 250.000 – 500.000 > 500.000 – 1000.000 > 1.000.000 25,8 21,0 16,1 24,2 12,9

## Sumber: Data Diolah (2022)
Tabel 2 memberikan gambaran bahwa mayoritas responden terlibat dalam keanggotaan P2L antara 1-2 tahun  (56,5  persen),  diikuti  3-4  tahun  21  persen.  Gambaran  mengenai  lama  masuk  dalam  keanggotaan  P2L menunjukkan  bahwa  perkembangan  keanggotaan  selama  4  tahun  terakhir  tumbuh  signifikan  yang  dibuktikan
dengan persentase lama usaha sampai dengan 4 tahun mencapai 80,7 persen. Artinya banyak dalam kurun waktu 4  tahun  terakhir  P2L  mampu  menarik  minat  masyarakat  dan  menjadi  salah  satu  pilihan  yang  ditekuni  oleh masyarakat  di  Kabupaten  Malang.  Dari  aspek  pendapatan  per  bulan,  program  P2L  mampu  memberikan pendapat an  yang  cukup  merata  dari  berbagai  tingkatan  pendapatan  dengan  urutan  terbesar  pendapatan  ≤ 100.000  sebanyak  25,8  persen,    >500.000-1.000.000  sebanyak  24,2  persen,  >100.000-200.000  sebanyak  21 persen . Selanjutnya untuk mengetahui kualitas data yang diperoleh dibutuhkan uji validitas dan reliabilitas. Dalam hal ini nilai outer loading digunakan untuk uji validitas penelitian ini.  Secara keseluruhan nilai outer loading setiap indikator pada tiga variabel yang digunakan nilainya lebih besar dari 0,70. Berikutnya Tabel 2 juga memperlihatkan nilai AVE setiap variabel lebih dari 0,50. Mengacu pada kedua penilain tersebut bisa diambil kesimpulan jika semua instrumen yang digunakan sudah valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabitas Variabel Cronbach's alpha Composite reliability Average variance extracted (AVE) Digital Marketing 0.924 0.925 0.816 Kinerja 0.969 0.973 0.786 Social-Bricolage Entrepreneurship 0.969 0.971 0.658 Sumber: Data Diolah (2022)
Kemudian untuk melengkapi uji validitas tersebut dilakukan uji reliabilitas dengan acuan nilai cronbachs alpha dan composite  reliability .  Tabel  3memperlihatkan  bahwa  hasil  kedua  uji  tersebut  lebih  dari  0,70,  artinya  semua instrument kuesioner  reliabel.  Pengujian  validitas  lainnya  dengan  uji  validitas  diskriminan  dengan  metode Heterotrait-Monotrait Ratio. Henseler et al. (2015) menyatakan nilai Heterotrait-Monotrait Ratio harus kurang dari 0,85. Tabel 4 menyajikan  nilai HTMT semua variabel  dalam penelitian ini kurang  0,85  sehingga bisa diambil kesimpulan jika instrumen penelitian ini valid.
Berdasarkan  pengujian-pengujian  yang  sudah  dilakukan,  dapat  diambil  kesimpulkan  jika  seluruh  indikator pengukur setiap variabel laten adalah valid dan reliabel karena nilai setiap pengujian lebih dari batas minimal.
Tabel 4. Hasil Pengujian Discriminant Validity Variabel Heterotrait-monotrait ratio (HTMT) Kinerja → Digital Marketing 0,652 Social-Bricolage Entrepreneurship → Digital Marketing 0,839 Social-Bricolage Entrepreneurship → Kinerja 0,615
Sumber: Data Diolah (2022)
Selanjutnya  untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan  dilakukan  dengan  uji  model  model  struktural  dengan menggunakan nilai  R 2 masing-masing variabel  laten  (Ghozali & Latan, 2015). Nilai R2 menunjukkan seberapa besar konstruk model dijelaskan oleh varian variabel eksogen.
Tabel 5. Hasil Pengujian R-Square Variabel R-square R-square adjusted Digital Marketing 0,638 0,632 Kinerja 0,417 0,397 Sumber: Data Diolah (2022) Tabel 6. Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Original sample T statistics  P values Kesimpulan Social-Bricolage Entrepreneurship → Kinerja 0,299 1,641 0,101  Tidak signifikan Social-Bricolage Entrepreneurship → Digital Marketing 0,799 15,777 0,000  Signifikan Digital Marketing → Kinerja 0,382 1,990 0,047  Signifikan Social-Bricolage Entrepreneurship → Digital Marketing → Kinerja 0,305 1,957 0,050  Signifikan Sumber: Data Diolah (2022)
Tabel 6 menyajikan hasil pengujian hipotesis penelitian.  Pengaruh langsung social-bricolage entrepreneurship langsung terhadap kinerja memiliki  nilai  original  sampel  0,299 dengan nilai positif,  sehingga  dapat diambil kesimpulan  keduanya  memiliki hubungan  positif.  Selanjutnya karena nilai p-value sebesar 0,101 yang berarti di atas  0,05  sehingga  keputusannya  adalah  menolak  hipotesis  artinya social-bricolage  entrepreneurship tidak

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 9 No 2 2022
Hlm. 150 - 160
berdampak  signifikan  terhadap  kinerja.  Semakin  baik social-bricolage  entrepreneurship pengelola/anggota kelompok P2L belum dapat meningkatkan kinerja kegiatan P2L.
Selanjutnya  pada  pengaruh  langsung social-bricolage entrepreneurship terhadap digital marketing nilai original  sampelnya  0,799  dan bertanda  positif,  artinya kedua  variabel berhubungan positif.  Nilai p-value sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 sehingga  bisa diambil kesimpulan hipotesis diterima. Semakin baik social-bricolage entrepreneurship pengelola/anggota kelompok P2L maka dapat meningkatkan digital marketing . Pada hipotesis ketiga yaitu pengaruh digital marketing terhadap kinerja kegiatan P2L original sampelnya 0,382 dan bertanda positif, artinya kedua variabel berhubungan positif. Nilai p-value sebesar 0,047 yang kurang dari  0,05  dapat  disimpulkan  hipotesis  tersebut  diterima.  Semakin  baik digital  marketing yang  dilakukan pengelola/anggota kelompok P2L maka dapat meningkatkan kinerja kegiatan P2L.
Tabel 6 juga menampilkan hasil uji pengaruh tidak langsung, yang menunjukkan peran mediasi variabel digital marketing dalam hubungan antara social-bricolage entrepreneurship dengan kinerja memiliki nilai p-value sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti variabel digital  marketing memediasi  hubungan social-bricolage  entrepreneurship dengan kinerja kegiatan P2L dengan sifat full mediation .

## Pembahasan
Pengaruh Social-Bricolage Entrepreneurship terhadap Kinerja
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  tidak  ada  pengaruh  signifikan social-bricolage  entrepreneurship terhadap kinerja.  Hasil  penelitian  ini kontradiktif dengan penemuan sebelumnya (Cheung et al., 2019; Di Domenico et al., 2010)    yang    mengemukakan    bahwa social-bricolage  entrepreneurship dapat  meningkatkan  kinerja.  Islami  & Khouroh  (2021)  juga  menjelaskan  bahwa  kegiatan  P2L  sebagai  wujud  implementasi  dari social-bricolage entrepreneurship telah berjalan sejak tahun 2012, berkembang menjadi inovasi SEKAR SIBER pada tahun 2018 dan menjadi PAKAR D’COVID pada tahun 2020. Selain itu P2L juga mampu menyelesaikan masalah penyediaan lapangan  kerja  terdampak  COVID’19  dan  memenuhi  kebutuhan  gizi  dalam  upaya  mengatasi stunting serta mengatasi  desa  rentan  pangan.  PAKAR  D’COVID  dapat  meningkatkan  pendapatan  keluarga  dari  hasil pemanfaatan  pekarangan,  dengan  penghematan  belanja  sayur  sekitar  antara  Rp.  30.000,-  s/d  Rp.  50.000,- perminggunya.  Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa social-bricolage  entrepreneurship yang  ada  di masyarakat  belum  memberikan  dampak  besar  bagi  kinerja  usaha.  Keterlibatan  yang  masih  minim  dan  masih banyaknya  keterbatasan  yang  dimiliki  mempengaruhi  bagaimana  pengelola  dan  anggota  kelompok  P2L menghasilkan produk yang dibutuhkan sesuai dengan daya yang ada dan  kemudian memanfaatkannya untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga sekaligus kebutuhan masyarat. Social-bricolage entrepreneurship yang ada saat  ini  juga  menggambarkan  seberapa  reseptif  pengelola/anggota  kelompok  P2L  dalam  mengadopsi  produk ataupun meningkatkan keterampilan dan pengalaman yang mungkin berbeda. Oleh karena itu perlu upaya lebih keras  dan  cerdas  dalam  menggugah  masyarakat  untuk  terlibat  dan  memanfaatkan  keberadaannya  untuk membantu meningkatkan ekonomi sekaligus membangun social-bricolage dan meningkatkan keragaman pangan serta memberikan kontribusi bagi kesehatan lingkungan. Selain itu, untuk membantu mengembangkan usaha dan keberlanjutan program diperlukan dukungan kerjasama yang strategis agar mampu mengatasi situasi perubahan lingkungan yang dinamis akibat pandemic COVID-19 (Khouroh, Abdullah, et al., 2019)
Pengaruh Social-Bricolage Entrepreneurship terhadap Digital Marketing
Temuan  penelitian  menjelaskan  ada  hubungan  positif  antara social-bricolage  entrepreneurship dengan digital marketing .  Hasil  penelitian  tersebut  memperkuat  argumentasi  jika  kegiatan  dan  strategi social-bricolage entrepreneurship mampu memberikan manfaat besar maka perlu dipertajam dengan memanfaatkan strategi digital marketing .  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  tingginya  upaya  untuk  mengembangkan social-bricolage entrepreneurship sebagai  wujud  pemberdayaan  masyarakat  berdampak  pada  peningkatan  untuk  terus memanfaatkan  strategi digital  marketing dengan plafform yang  dimiliki  sendiri  khususnya  atau  memanfaatkan dukungan media sosial lainnya yang dimiliki stakeholder terkait. Kesadaran akan pentingnya digital marketing di masa pandemi mendorong pengelola/anggota kelompok P2L perlu menerapkan strategi pemasaran melalui digital marketing . Pandemi Covid-19 dan penerapan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) membuat seluruh pelaku usaha memaksimalkan digital platform untuk keberlangsungan hidupnya. Bahkan diperparah dengan kebijakan pembatasan tatap muka dan pertemuan fisik yang membuat masyarakat merubah perilakunya. Perlu upaya lebih
baik lagi bagi  semua pengelola/anggota kelompok P2L  untuk meningkatkan kemampuan dan memaksimalkan penggunaan platform digital.
Pengaruh Digital Marketing terhadap Kinerja
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  ada  pengaruh  positif digital  marketing terhadap  kinerja.  Penelitian  ini memberikan dukungan penjelasan penelitian sebelumnya Hendrawan & Zorigoo (2019), Hardilawati (2019) dan Setyorini et  al. (2019)  yang  menyatakan  bahwa digital  marketing berpengaruh  positif  signifikan  terhadap meningkatnya kinerja pemasaran dan pendapatan. Penelitian ini menunjukkan digital marketing yang dilakukan pengelola/anggota  kelompok  P2L  dapat  mempengaruhi  kinerja  usahanya,  termasuk  timbulnya  keinginan masyarakat lainnya untuk terlibat aktif dalam kegiatan tersebut. Dampak besar yang ditimbulkan oleh peran digital marketing dapat  mendorong  setiap  pengelola/anggota  kelompok  P2L  untuk  terus  berupaya  meningkat  hasil produksinya  sehingga  tidak  hanya  dapat  digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri  melainkan  juga mendatangkan pendapatan. Hasil penelitian yang secara jelas menunjukkan bahwa pengelola/anggota kelompok P2L telah mendapatkan manfaat besar dari program. Tingginya animo masyarakat perlu ditumbuhkan agar dapat membantu  mengatasi  permasalahan  masyarakat  yang  berada  di  piramida  bawah  khususnya  dalam  konteks ketahanan  pangan,  efisiensi  pengeluaran,  meningkatkan  pendapatan  sekaligus  memberikan  manfaat  bagi lingkungan.
Peran  Mediasi Digital  Marketing pada  Hubungan  antara Social-Bricolage  Entrepreneurship terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa digital  marketing memediasi  hubungan  antara social-bricolage entrepreneurship dengan kinerja dengan sifat full mediation . Artinya, jika pengelola/anggota kelompok P2L yang memiliki  komitmen  untuk  mengembangkan social-bricolage  entrepreneurship dalam  komunitasnya  dapat meningkatkan  kinerjanya  untuk  mendapatkan  manfaat  yang  lebih  besar  dengan  memanfaatkan  dan  didukung dengan  kemampuan  memanfaatkan digital  marketing untuk  memasarkan  produk  yang  dihasilkan  sekaligus memperluas pasar. Tanpa peran digital marketing, upaya social-bricolage entrepreneurship dalam mempengaruhi kinerja  tidak  akan  memberi  dampak  signifikan.  Hasil  penelitian  ini  semakin  memperkuat  argumentasi  bahwa kebijakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  membuat  semua  pelaku  usaha  memaksimalkan digital platform untuk bertahan. Pentingnya digital marketing di masa pandemi mendorong pengelola/anggota kelompok P2L untuk menerapkan strategi pemasaran melalui digital marketing sehingga mampu meningkatkan kinerjanya dengan menghasilkan lebih banyak lagi produk yang tidak hanya dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan sendiri melainkan juga mendatangkan pendapatan. Hasil penelitian membuktikan pengelola/anggota kelompok P2L  yang  berada  dalam  kelompok  perlu  membuat komitmen  agar  program  dapat  berkelanjutan  serta mampu mengimplementasikannya dengan memperluas program di masyarakat.

## Kesimpulan
Penelitian ini menguji model yang menggambarkan pengaruh social-bricolage entrepreneurship, digital marketing terhadap kinerja usaha pengelola/anggota kelompok program P2L. Model tersebut diuji dengan menggunakan sampel  pengelola/anggota  kelompok  program  P2L  di  Indonesia.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa social- bricolage  entrepreneurship yang  lebih  tinggi  tidak  meningkatkan  kinerja  usaha  pengelola/anggota  kelompok program P2L. Temuan lainnya menunjukkan bahwa digital marketing memediasi secara penuh hubungan antara social-bricolage entrepreneurship dengan kinerja usaha pengelola/anggota kelompok program P2L. Hal ini berarti bahwa hubungan antara social-bricolage entrepreneurship dengan kinerja usaha akan semakin meningkat ketika perusahaan menerapkan digital marketing lebih efektif.
Temuan  ini  memiliki  implikasi  teoritis  dan  manajerial  yang  penting  bagi  perkembangan social-bricolage entrepreneurship program P2L. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi terhadap teori innovativeness .  Teori innovativeness menyatakan konsep inovasi mengarah pada bagaimana masyarakat yang berada pada piramida bawah mengadopsi upaya untuk menghasilkan produk baru atau berbeda dari yang sudah ada untuk mengatasi keterbatasan  sumberdaya  yang  dimiliki  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada.  Teori  tersebut memperlihatkan bagaimana setiap anggota dalam kelompok mengadopsi kegiatan yang sudah dilakukan oleh anggota masyarakat lain untuk melakukan inovasi sesuai dengan ketersediaan sumber daya yang dimiliki. Kedua, teori  keunggulan  bersaing  yang  dikembangkan  oleh  Porter  dan  Barney.  Teori  tersebut  menggambarkan bagaimana  anggota  kelompok  P2L  menggunakan  semua  sumberdaya  yang  ada  ditangan  untuk  menciptakan produk yang dengan harga yang memadai dan bagaimana sumber daya yang dimiliki meskipun terbatas dengan menciptakan produk unik. Implikasi manajerial dari temuan ini adalah pengelola/anggota kelompok harus membuat

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 9 No 2 2022
Hlm. 150 - 160
komitmen agar social-bricolage entrepreneurship yang terwujud dalam program P2L dan strategi digital marketing dapat berkelanjutan serta mampu diimplementasikan secara luas agar dampaknya semakin dirasakan oleh seluruh masyarakat.
Penelitian ini juga memiliki keterbatasan antara lain: 1) penelitian ini terbatas di wilayah Kabupaten Malang dengan  sampel  terbatas  pada  program  P2L  sebagai  manifestasi  dari  implementasi social-bricolage entrepreneurship ,  sehingga  penelitian  ini  belum  bisa  menjadi  representasi  seluruh  organisasi  yang mengimplementasikan social-bricolage entrepreneurship . Kedua, penelitian ini fokus pada produk pertanian yang merupakan output dari program P2L sebagai objek penelitian sehingga belum bisa memberikan gambaran lengkap dari output social-bricolage entrepreneurship yang mungkin dihasilkan dari organisasi sejenis. Selanjutnya, untuk agenda penelitian selanjutnya dapat menggunakan variabel lain sebagai mediasi atau mediator seperti keterlibatan stakeholder lain (Khouroh et al., 2020, 2021; Khouroh, Windhyastiti, et al., 2019) dalam program P2L.

## Daftar Pustaka
Akbar,  A.  K.,  Yusra,  A.  H.  A.,  &  Dewi,  Y.  S.  K.  (2018).  Dampak  Program  Kawasan  Rumah  Pangan  Lestari  Terhadap Pendapatan Dan Pengeluaran Pangan Di Kabupaten Mempawah. SOCIAL ECONOMIC OF AGRICULTURE , 7 (1), 9 – 17.
Ashari,  N.  F.  N.,  Saptana,  S.,  &  Purwantini,  T.  (2016).  Potensi  dan  Prospek  Pemanfaatan  Lahan  Pekarangan  untuk Mendukung Ketahanan Pangan. Forum Penelitian Agro Ekonomi , 30 , 13. https://doi.org/10.21082/fae.v30n1.2012.13- 30
Baker, T., & Nelson, R. (2005). Creating Something From Nothing: Resource Construction Through Entrepreneurial Bricolage. Administrative Science Quarterly , 50 , 329 – 366. https://doi.org/10.2189/asqu.2005.50.3.329
Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management , 17 (1), 99 – 120. Chaffey,  D.,  &  Smith,  P.  (2013). Emarketing  Excellence:  Planning  and  Optimizing  Your  Digital  Marketing (Fourth  edi). Routledge.
Chang, Y.-C., Ku, C.-H., & Chen, C.-H. (2019). Social media analytics: Extracting and visualizing Hilton hotel ratings and reviews from TripAdvisor. International Journal of Information Management , 48 , 263 – 279. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.11.001
Chen,  S.-C.,  &  Lin,  C.-P.  (2019).  Understanding  the  effect  of  social  media  marketing  activities:  The  mediation  of  social identification,  perceived  value,  and  satisfaction. Technological  Forecasting  and  Social  Change , 140 ,  22 – 32. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.11.025
Chen, Y. S., Lai, S. B., & Wen, C. T. (2006). The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan. Journal of Business Ethics , 67 (4), 331 – 339.
Cheung, C.  W. M., Kwong, C.,  Manzoor, H., Rashid,  M. U.,  Bhattarai, C., &  Kim,  Y.-A. (2019).  The co-creation of social ventures through bricolage, for the displaced, by the displaced. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research , 25 (5), 1093 – 1127. https://doi.org/10.1108/IJEBR-03-2018-0140 Cooper, P. (2020). 43 Social Media Advertising Stats that Matter to Marketers in 2020. Https://Blog.Hootsuite.Com/. Cucculelli, M., & Peruzzi, V. (2020). Innovation over the industry life-cycle. Does ownership matter? Research Policy , 49 (1), 103878. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.103878
Desa, G. (2012). Resource Mobilization in International Social Entrepreneurship: Bricolage as a Mechanism of Institutional Transformation. Entrepreneurship  Theory  and  Practice , 36 (4),  727 – 751.  https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2010.00430.x
Desa, G., & Basu, S. (2013). Optimization or Bricolage? Overcoming Resource Constraints in Global Social Entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal , 7 (1), 26 – 49. https://doi.org/https://doi.org/10.1002/sej.1150 Di Domenico, M., Haugh, H., & Tracey, P. (2010). Social Bricolage: Theorizing Social Value Creation in Social Enterprises.
Entrepreneurship Theory and Practice , 34 (4), 681 – 703. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00370.x Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial least squares konsep, teknik dan aplikasi menggunakan program smartpls 3.0 untuk penelitian empiris. Semarang: Badan Penerbit UNDIP . Gundry,  L.  K.,  Kickul,  J.  R.,  Griffiths,  M.  D.,  &  Bacq,  S.  C.  (2011).  Creating  Social  Change  Out  of  Nothing:  The  Role  of Entrepreneurial Bricolage in Social Entrepreneurs’ Catalytic Innovations. In G. T. Lumpkin & J. A. Katz (Eds.), Social and  Sustainable  Entrepreneurship (Vol.  13,  pp.  1 – 24).  Emerald  Group  Publishing  Limited. https://doi.org/10.1108/S1074-7540(2011)0000013005
Habibi, M. R., Laroche, M., & Richard, M.-O. (2014). Brand communities based in social media: How unique are they? Evidence from  two  exemplary  brand  communities. International  Journal  of  Information  Management , 34 (2),  123 – 132. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2013.11.010
Hardilawati, W. L. (2019). Model Pemasaran Hubungan Pelanggan, Inovasi dan E-Commerce dalam Meningkatkan Kinerja Pemasaran UKM Di Pekanbaru. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 9 (2), 213 – 222.
Hendrawan, D., & Zorigoo, K. (2019). Trust in Website and Its Effect on Purchase Intention for Young Consumers on C2C E-
Commerce Business. Jurnal Aplikasi Manajemen , 17 (3), 391 – 399.
https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/1526
Henseler,  J.,  Ringle,  C.,  &  Sarstedt,  M.  (2015).  A  New  Criterion  for  Assessing  Discriminant  Validity  in  Variance-based Structural  Equation  Modeling. Journal  of  the  Academy  of  Marketing  Science , 43 ,  115 – 135. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0403-8
Ihya, H., & Hijri, Y. S. (2020). Group Empowerment Trough Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL) in Karangbesuki Village, Malang City. Journal of Local Government Issues LOGOS , 3 (1), 18 – 36.
Islami,  N.  W.,  &  Khouroh,  U.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Balita  Stunting  dan  Tantangan Pencegahannya  pada  Masa  Pandemi. KARTA  RAHARDJA:  Jurnal  Pembangunan  Dan  Inovasi , 3 (2),  6 – 19. https://ejurnal.malangkab.go.id/index.php/kr/article/view/49/29
Kamboj, S., Sarmah, B., Gupta, S., & Dwivedi, Y. (2018). Examining branding co-creation in brand communities on social media: Applying the paradigm of Stimulus-Organism-Response. International Journal of Information Management , 39 , 169 – 185. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.12.001
Khouroh,  U.,  Abdullah,  F.,  &  Handayani,  K.  (2019).  The  role  of  strategic  alliance  in  mediating  the  relationship  between environmental  dynamism  and  sustainable  competitive  advantage. International  Journal  of  Scientific  &  Technology Research , 8 (9), 469 – 475.
Khouroh, U., Ratnaningsih, C. S., & Rahayudi, B. (2021). Inovasi dan Daya Saing UMKM di Era New Normal: dari Triple Helix Model ke Quadruple Helix Model. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 9 (2), 152 – 162. Khouroh,  U.,  Sudiro,  A.,  Rahayu,  M.,  &  Indrawati,  N.  K.  (2020).  The  mediating  effect  of  entrepreneurial  marketing  in  the relationship  between  environmental  turbulence  and  dynamic  capability  with  sustainable  competitive  advantage:  An empirical study in Indonesian MSMEs. Management Science Letters , 10 , 709 – 720.
Khouroh, U., Windhyastiti, I., & Handayani, K. (2019). Peran Kebijakan Pemerintah dalam Memperkuat Aliansi Strategis dan Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Kreatif. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 7 (2), 205 – 224. Ko, E. (2019). Bridging Asia and the world: Global platform for the Interface between marketing and management. Journal of Business Research , 99 , 350 – 353. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.12.061 Kraus, S., Clauss, T., Breier, M., Gast, J., Zardini, A., & Tiberius, V. (2020). The economics of COVID-19 : initial empirical evidence  on  how  family  firms  in  five  European  countries  cope  with  the  corona  crisis. International  Journal  of Entrepreneurial Behavior & Research , 26 (5), 1067 – 1092. https://doi.org/10.1108/IJEBR-04-2020-0214
Kwong,  C.,  Tasavori,  M.,  &  Wun-mei  Cheung,  C.  (2017).  Bricolage,  collaboration  and  mission  drift  in  social  enterprises.
Entrepreneurship & Regional Development , 29 (7 – 8), 609 – 638. https://doi.org/10.1080/08985626.2017.1328904 Labrecque, L. I., vor dem Esche, J., Mathwick, C., Novak, T. P., & Hofacker, C. F. (2013). Consumer Power: Evolution in the Digital Age. Journal of Interactive Marketing , 27 (4), 257 – 269.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.intmar.2013.09.002
Lamberton, C., & Stephen, A. T. (2016). A Thematic Exploration of Digital, Social Media, and Mobile Marketing: Research Evolution  from  2000  to  2015  and  an  Agenda  for  Future  Inquiry. Journal  of  Marketing , 80 (6),  146 – 172. https://doi.org/10.1509/jm.15.0415
Laroche, M., Habibi, M. R., & Richard, M.-O. (2013). To be or not to be in social media: How brand loyalty is affected by social media? International Journal of Information Management , 33 (1), 76 – 82.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2012.07.003
L é vi-Strauss, C. (1966). The savage mind . The University of Chicago Press. Linna, P. (2013). Bricolage as a means of innovating in a resource-scarce environment: A study of innovator-entrepreneurs at the BOP. Journal of Developmental Entrepreneurship (JDE) , 18 (03), 1 – 23.
Liu, L., Lee, M. K. O., Liu, R., & Chen, J. (2018). Trust transfer in social media brand communities: The role of consumer engagement. International Journal of Information Management , 41 , 1 – 13. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.02.006
Liu, S., Perry, P., & Gadzinski, G. (2019). The implications of digital marketing on WeChat for luxury fashion brands in China.
Journal of Brand Management , 26 (4), 395 – 409. https://doi.org/10.1057/s41262-018-0140-2 Mandal, P. (2016). Understanding Digital Marketing - Theories and Strategies. International Research Journal of Management Science and Technology , 7 (9), 50 – 60.
Martín-Consuegra, D., Faraoni, M., Díaz, E., & Ranfagni, S. (2018). Exploring relationships among brand credibility, purchase intention and social media for fashion brands: A conditional mediation model. Journal of Global Fashion Marketing , 9 (3), 237 – 251. https://doi.org/10.1080/20932685.2018.1461020
Mayr,  S.,  Mitter,  C.,  &  Aichmayr,  A.  (2016).  Corporate  Crisis  and  Sustainable  Reorganization :  Evidence  from  Bankrupt Austrian SMEs. Journal of Small Business Management , 55 (1), 108 – 127. https://doi.org/10.1111/jsbm.12248
Molecke, G., & Pinkse, J. (2017). Accountability for social impact: A bricolage perspective on impact measurement in social enterprises. Journal of Business Venturing , 32 (5), 550 – 568.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2017.05.003
Musona, J., Sjögrén, H., Puumalainen, K., & Syrjä, P. (2020). Bricolage in environmental entrepreneurship: How environmental innovators  “make  do”  at  the  bottom  of  the  pyramid. Business  Strategy  &  Development , 3 . https://doi.org/10.1002/bsd2.112
Pacauskas, D., Rajala, R., Westerlund, M., & Mäntymäki, M. (2018). Harnessing user innovation for social media marketing:

## Jurnal Bisnis dan Manajemen
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 9 No 2 2022
Hlm. 150 - 160
Case  study  of  a  crowdsourced  hamburger. International  Journal  of  Information  Management , 43 ,  319 – 327. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.08.012
Pamungkasih, E., Sukardi, & Julijanti, F. D. (2021). Analisis Tingkat Ketahanan Pangan Keluarga Bagi Masyarakat Terdampak Covid-19 Di Kabupaten Malang. KARTA RAHARDJA: Jurnal Pembangunan Dan Inovasi , 2 (1), 18 – 26.
Papadopoulos, T., Baltas, K. N., & Balta, M. E. (2020). The use of digital technologies by small and medium enterprises during COVID-19 : Implications for theory and practice. International Journal of Information Management , 55 (Desember), 1 – 4. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102192
Peredo, A. M., & Chrisman, J. J. (2006). Toward a Theory of Community-Based Enterprise. The Academy of Management Review , 31 (2), 309 – 328. https://doi.org/10.2307/20159204 Porter, M. E. (1991). The Competitive Advantage of Nations. In Harvard Business Review. https://doi.org/10.1007/978-1-137- 28787-8_72
Radjou, N., & Prabhu, J. (2015). Frugal Innovation: How to Do More with Less . Profile Books. Rapaccini, M., Saccani, N., Kowalkowski, C., Paiola, M., & Adrodegari, F. (2020). Navigating disruptive crises through service- led growth : The impact of COVID-19 on Italian manufacturing firms. Industrial Marketing Management , 88 (May), 225 – 237. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.017
Razgallah, M., Zeribi, O., & Maalaoui, A. (2017). How social entrepreneurs manage resource constraints? A study of innovative bricolage. International Journal of Foresight and Innovation Policy , 12 (4), 198 – 221. https://doi.org/10.1504/IJFIP.2017.087083
Roberton, T., Carter, E. D., Chou, V. B., Stegmuller, A. R., Jackson, B. D., Tam, Y., Sawadogo-Lewis, T., & Walker, N. (2020). Early estimates of the indirect effects of the COVID-19 pandemic on maternal and child mortality in low-income and middle-income countries: a modelling study. The Lancet Global Health , 8 (7), e901 – e908. https://doi.org/10.1016/S2214- 109X(20)30229-1
Senyard, J., Baker, T., Steffens, P., & Davidsson, P. (2014). Bricolage as a path to innovativeness for resource-constrained new firms. Journal of Product Innovation Management , 31 (2), 211 – 230. https://doi.org/10.1111/jpim.12091
Setyorini, D., Nurhayaty, E., & Rosmita, R. (2019). Pengaruh Transaksi Online (e-Commerce) terhadap Peningkatan Laba UMKM (Studi Kasus UMKM Pengolahan Besi Ciampea Bogor Jawa Barat). Jurnal Mitra Manajemen , 3 (5), 501 – 509. Shanahan, T., Tran, T. P., & Taylor, E. C. (2019). Getting to know you: Social media personalization as a means of enhancing brand  loyalty  and  perceived  quality. Journal  of  Retailing  and  Consumer  Services , 47 ,  57 – 65. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2018.10.007
Suryo,  B.  (2021). Pemkab  Malang  Garap  Desa  Stunting  dan  Rawan  Pangan  Bersamaan .  Mediaindonesia.Com. https://mediaindonesia.com/nusantara/410900/pemkab-malang-garap-desa-stunting-dan-rawan-pangan-bersamaan Tafesse,  W.,  &  Wien,  A.  (2018).  Implementing  social  media  marketing  strategically:  an  empirical  assessment. Journal  of Marketing Management , 34 (9 – 10), 732 – 749. https://doi.org/10.1080/0267257X.2018.1482365
Thompson, J. (2008). Social Enterprise and Social Entrepreneurship: Where Have We Reached? A Summary of Issues and Discussion Points. Social Enterprise Journal , 4 , 149 – 161. https://doi.org/10.1108/17508610810902039
Thorpe, H. (2018). Creating an integrated digital marketing strategy: Using cross-channel data to build intelligent strategies.
Ournal of Digital & Social Media Marketing , 6 (1), 28 – 39. Tuten, T. L., & Solomon, M. R. (2017). Social media marketing . Sage. United Nations Children’s Fund, World Health Organiztion, & World Bank Group. (2021). Levels and trends in child malnutrition: UNICEF/WHO/The  World  Bank  Group  joint  child  malnutrition  estimates:  key  findings  of  the  2021  edition . https://www.who.int/publications/i/item/9789240025257
Vanevenhoven, J., Winkel, D., Malewicki, D., Dougan, W. L., & Bronson, J. (2011). Varieties of bricolage and the process of entrepreneurship. New England Journal of Entrepreneurship , 14 (2), 53 – 66. https://doi.org/10.1108/NEJE-14-02-2011- B005
Witell,  L.,  Gebauer,  H.,  Jaakkola,  E.,  Hammedi,  W.,  Patricio,  L.,  &  Perks,  H.  (2017).  A  bricolage  perspective  on  service innovation. Journal of Business Research , 79 , 290 – 298. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.03.021
Xu,  X.,  Wang,  X.,  Li,  Y.,  &  Haghighi,  M.  (2017).  Business  intelligence  in  online  customer  textual  reviews:  Understanding consumer  perceptions  and  influential  factors. International  Journal  of  Information  Management , 37 (6),  673 – 683. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.06.004
Yasmin, A., Tasneem, S., & Fatema, K. (2015). Effectiveness of Digital Marketing in the Challenging Age: An Empirical Study. International Journal of Management Science and Business Administration , 1 (5), 69 – 80.
Zahra, S. A., Gedajlovic, E., Neubaum, D. O., & Shulman, J. M. (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing , 24 (5),
519 – 532. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.007
Zhang, M., Guo, L., Hu, M., & Liu, W. (2017). Influence of customer engagement with company social networks on stickiness: Mediating  effect  of  customer  value  creation. International  Journal  of  Information  Management , 37 (3),  229 – 240. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.04.010