## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. HTI BUMI PERSADA BANYUASIN

## Muhammad Kurniawan *)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  semangat    kerja  karyawan  PT.  HTI  Bumi  Persada  Banyuasin.  Pengumpulan  data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 55 karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.  Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 22. Teknik pengujian data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas,  dengan  analisis  faktor,  uji  reliabilitas dengan Alpha  Cronbach .  Uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  liner  berganda,  untuk  menguji  dan membuktikan hipotesis penelitian. serta pengujian hipotesis dengan uji F dan uji t.
Hasil  perhitungan  regresi  liniear  sederhana  secara  persial    ada  pengaruh  signifikan  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y),  hal  ini  bisa  di  buktikan  dari  Uji  t,  X 1 = t _hitung 2,563 > t _tabel 2,006. dan tidak ada pengaruh signifikan Motivasi (X 2 ) terhadap Semangat Kerja (Y), hal ini di buktikan dari Uji t, X 2 = t _hitung 1,545 < t _tabel 2,006. Sedangkan hasil perhitungan regresi linier  berganda  secara  simultan   (bersama-sama)  ada  pengaruh  signifikan Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) dan  Motivasi  (X 2 )  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y),  hal  ini    bisa  di  buktikan  dari  uji  F,  hasil Signifikansi 0,014 < 0,05.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Semangat Kerja .

## I. LATAR BELAKANG
Salah  satu  masalah  nasional yang  di  hadapi  oleh  bangsa  Indonesia saat  ini  adalah  penanganan  terhadap rendahnya kualitas sumber daya manusia. Jumlah sumber daya manusia  yang  besar  apabila  dapat  di gunakan  secara  efektif  dan  efesien dan  bermanfaat  untuk  menunjang gerak  lajunya  dalam  pembangunan nasional yang berkelanjutan.
Pembangunan merupakan proses perubahan secara terus menerus yang merupakan  kemajuan  dan  perbaikan ke arah tujuan yang ingin tercapai. Hal yang paling penting di butuhkan dalam membangun  adalah  kepemimpinan kerja yang baik sehingga keseimbangan pekerja dapat tercapai.
Kepemimpinan dalam suatu organisasi  merupakan  suatu  faktor yang  menentukan  atas  berhasil  atau tidaknya  suatu  organisasi  atau  usaha, sebab  kepemimpinan  yang  sukses
menunjukkan bahwa pengelolaan suatu organisasi berhasil dilaksanakan termasuk didalamnya mengelola sumber  daya  manusianya,  dan  di perlukan  sekali  prinsip-prinsip  atau teori-teori manajemen, termasuk prinsip dan teori kepemimpinan. Selain itu  Motivasi  juga  sangat  diperlukan perusahaan  untuk  mendorong  gairah kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan semua kemampuan dan keterampilannya  untuk  mewujudkan tujuan perusahaan.
Umumya  perusahaan  yang  baik adalah  perusahaan  yang  menjalankan semua aktivitasnya dengan baik sesuai dengan  sistem  manajemen  yang    baik pula,  yang  dapat  mengkoordinasikan setiap kegiatan perusahaan dan mampu  membina  serta  mengatur tenaga kerja sebagai pelaksana kegiatan  perusahaan.  Tenaga  kerja perlu  diberi  dorongan  agar  lebih
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
semangat dan mempunyai gairah kerja yang  tinggi  seperti  penempatan  kerja yang sesuai dengan keahlianya, kemampuannya  serta  suasana  kerja yang memadai.
Berdasarkan    pengamatan  di lapangan menunjukkan bahwa PT. HTI Bumi  Persada  Banyuasin  memiliki gaya  kepemimpinan  yang  demokratis. Ini  ditunjukkan  oleh  pimpinan  yang melimpahkan sebagian wewenang kepada  bawahan  dan  tanggung  jawab keberhasilan  organisasi  yang  dipikul bersama,  sehingga  para  karyawan atau  bawahan  merasa  bertanggung jawab  atas  keberhasilan  perusahaan dan  bekerja  lebih  giat  lagi  agar  dapat mencapai  tujuan  yang  diinginkan, begitupun dengan motivasi karyawan.
Berdasarkan  pengamatan  yang dilakukan  perusahaan  ini  memiliki jumlah  karyawan  yang  cukup  banyak. Apabila  kurangnya  motivasi  kerja karyawan yang diberikan oleh perusahaan  akan    mengakibatkan semangat  kerja  karyawan  menurun, oleh  karena  itu  untuk  mengatasi masalah tersebut adalah dengan menjalankan gaya kepemimpinan yang baik dan memberikan motivasi kepada karyawan  supaya  dapat  meningkatkan semangat kerja karyawan.
Upaya  untuk  mencapai  tujuan PT.  HTI  Bumi  Persada  Banyuasin , tentunya harus memiliki pimpinan yang bijaksana dan bertanggung jawab yang mempunyai  tipe  kepemimpinan  yang baik mengingat peran seorang pemimpin berkaitan dengan perencanaan,  penyusunan,  koordinasi dan  pengawasan  dalam  perusahaan tersebut.
Dari  uraian  di  atas  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian tentang “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

## DAN MOTIVASI TERHADAP
SEMANGAT KERJA
KARYAWAN  PT.  HTI  Bumi  Persada Banyuasin .”

## II. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  latar  belakang  di atas, maka penulis dapat merumuskan masalah yaitu : 1. Adakah pengaruh Gaya
Kepemimpinan  terhadap  semangat kerja  karyawan  PT.  HTI  Bumi Persada Banyuasin.
2. Adakah pengaruh Motivasi terhadap semangat  kerja  karyawan  PT.  HTI Bumi Persada Banyuasin.
3. Adakah
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
terhadap  semangat  kerja  karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.

## III. LANDASAN TEORI
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan
pada dasarnya mengandung pengertian sebagai  perwujudan  tingkah  laku  dari seseorang pemimpin,
yang menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin (Moeheriono, 2012:386).
Robins  dalam  Nawawi  (2006:20) mengatakan  kepemimpinan  adalah kemampuan mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian. Sedangkan menurut  Terry dalam Nawawi (2006:23) bahwa kepemimpinan
adalah hubungan dimana  seseorang  yakni  pemimpin mempengaruhi pihak lain untuk bekerja  sama  secara  sukarela  dalam mengusahakan  (mengerjakan)  tugas- tugas yang berhubungan untuk mencapai hal yang diinginkan pemimpin tersebut.
Tanpa kepemimpinan, organisasi
hanyalah  merupakan  kumpulan  orang- orang  yang  tidak  teratur  dan  kacau balau.  Kepemimpinan  akan  merubah sesuatu yang potensial menjadi kenyataan. Dengan demikian
keberadaan kepemimpinan dalam
organisasi  adalah  sangat  penting dalam  mencapai  tujuan  dan  kemajuan organisasi.

## 2.  Teori Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuan
dalam
memimpin (Moeheriono,2012:386). Gaya  kepemimpinan  dari  seorang pemimpin pada dasarnya dapat
diterangkan  melalui  tiga  aliran  teori berikut ini :
a. Teori Genetis ( keturunan)
Seorang pemimpin akan jadi pemimpin  karena  ia  telah  dilahirkan dengan bakat kepemimpinan.
b. Teori Sosial
Teori  ini  merupakan  kebalikan  dari teori genetika. Teori ini mengetengahkan  pendapat  yang mengatakan  bahwa  setiap  orang bisa  menjadi  pemimpin  apabila diberikan pendidikan dan
pengalaman yang cukup. c.  Teori Ekologis
Teori  in  pada  intinya  berarti  bahwa seseorang  hanya  akan  berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat
kepemimpinan.
Adapun beberapa gaya
kepemimpinan  menurut  (Moeheriono,
2012:387) antara lain:
a) Gaya Kepemimpinan Demokratis Adalah prilaku seorang pemimpin
dalam usahanya mempengaruhi serta  mengarahkan  bawahannya untuk bekerja sama, segala sesuatu yang  dilakukan  atau  diputuskan dilaksanakan  dengan  musyawarah. Dengan indikator sebagai berikut:
-  Pemimpin memandang dan menempatkan  orang-orang  yang dipimpinnya sebagai subjek.
-  Pimpinan  melimpahkan  sebagian wewenang kepada bawahan
-  Keputusan dibuat bersama
-  Komunikasi  berlangsung  timbal balik
-  Prakasa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan -  Banyak kesempatan bagi bawahan  untuk  menyampaikan saran
-  Terdapat suasana saling percaya
-  Tanggung  jawab  keberhasilan organisasi dipikul bersama
b) Gaya Kepemimpinan Otoriter Adalah perilaku seorang pemimpin dalam usahanya
mempengaruhi  dan  mengarahkan bawahanya  untuk  melaksanakan perintahnya  dan  memberlakukan peraturan serta sangsi secara ketat. Dengan indikator sebagai berikut:
-  Wewenang pimpinan mutlak
-  Keputusan  selalu  di  buat  oleh pimpinan
-  Pengawasan  dilakukan  secara ketat
-  Komunikasi berlangsung satu arah
-  Kaku dalam bersikap
-  Tanggung  jawab  keberhasilan organisasi dipikul oleh pimpinan
-  Tidak  ada  kesempatan  bagi bawahan untuk memberikan saran c) Gaya Kepemimpinan Bebas Gaya kepemimpinan ini
merupkan  kebalikan  dari  tipe  atau gaya  kepemimpinan  otoriter.  Dilihat dari  segi  prilaku  ternyata  gaya kepemimpinan ini cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan kompromi
( compromiser ) dan perilaku kepemimpinan pembelot ( deserter ).
Menurut  Moeheriono  (2012:390), Terdapat  lima  gaya  kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi yaitu:
a) Tipe pemimpin yang otokratik Seorang pemimpin yang otokratik ialah seorang pemimpin yang:
-  Menganggap  organisasi  sebagai milik pribadi
-  Mengidentikkan  tujuan  pribadi dengan tujuan organisasi
-  Menganggap  bawahan  sebagai alat semata-mata
-  Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
-  Terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya -  Dalam tindakannya penggeraknya sering mempergunakan  approach  yang mengandung  unsur  paksaan  dan puntif (bersifat menghukum)
b) Tipe pemimpin yang militeristik Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa  yang  dimaksud  seorang pemimpin tipe militeristik berbeda dengan seorang pemimpin modern.  Seorang  pemimpin  yang bertipe  militeristik  ialah  seorang pemimpin  yang  memiliki  sifat- sifat:
-  Dalam  menggerakan  bawahan nya  sistem  perintah  yang  sering dipergunakan
-  Dalam menggerakan bawahannya  senang  bergantung pada pangkat dan jabatan
-  Senang  kepada  formalitas  yang berlebih-lebihan
-  Menuntut  disiplin  yang  tinggi  dan kaku dari bawahannya
c) Tipe pemimpin yang paternalistic
-  Menganggap  bawahan  sebagai manusia yang tidak dewasa
-  Bersikap terlalu melindungi
-  Jarang  memberikan  kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan
-  Jarang  memberikan  kesempatan kepada bawahan untuk mengambil inisiatif -  Jarang  memberikan  kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasi
-  Sering bersikap mau tahu
d) Tipe pemimpin yang kharismatik
Harus diakui bahwa untuk keadaan tentang seorang pemimpin  yang  demikian  sangat diperlukan,  akan  tetapi  sifatnya yang negatif mengalahkan sifatnya yang positif. e) Tipe pemimpin yang demokratik Pengetahuan tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe
pemimpin  yang  demokratis  ialah yang paling tepat untuk organisasi modern karena:
-  Ia senang menerima saran, pendapat  dan  bahkan  kritikan dari bawahan.
-  Selalu  berusaha  mengutamakan kerjasama teamwork dalam
usaha mencapai tujuan
-  Selalu berusaha menjadikan bawahannya  lebih  sukses  dari padanya
-  Selalu
berusaha mengembangkan  kapasitas  diri pribadinya sebagai pemimpin
3. Indikator Gaya Kepemimpinan
Indikator  Gaya  kepemimpinan menurut  Soekarso  (2010:  22)  antara lain:
a. Pengambilan keputusan
b. Pengarahan
c. Kekuasaan
d. Hubungan atasan dengan bawahan
e. Pemberdayaan.

## 4. Pengertian Motivasi
Menurut  Heller  (dalam  Wibowo,
2007:378) menyatakan bahwa motivasi
adalah  keinginan  untuk  bertindak.  Ada pendapat  bahwa  harus  diinjeksi  dari luar, tetapi sekarang semakin dipahami bahwa  setiap  orang  termotivasi  oleh beberapa kekuatan yang berbeda.
Menurut Sunyoto (2013:191)
motivasi adalah mempersoalkan bagaimana  cara  mendorong  gairah kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan semua kemampuan
dan keterampilannya  untuk  mewujudkan tujuan perusahaan. Adapun menurut Hasibuan (2011:194) menyatakan bahwa motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan
kegairahan  kerja  seseorang    agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Berdasarkan  pengertian  tentang motivasi  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi kerja adalah dorongan atau  semangat  yang  timbul  dalam  diri seseorang atau pegawai untuk melakukan  sesuatu  atau  bekerja, karena  adanya  rangsangan  dari  luar baik  itu  dari  atasan  dan  lingkungan kerja,  serta  adanya  dasar  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  rasa  puas, serta  memenuhi  tanggung  jawab  atas tugas-tugas yang diberikan dan dilakukan dalam organisasi.

## 5. Teori Motivasi
Teori  motivasi  menurut  Sutrisno (2009:121)    dikelompokkan  menjadi dua  aspek  yaitu (1)  teori  kepuasan (2) motivasi proses.
1) Teori kepuasan Teori ini mendasarkan pendekatanya  atas  faktor-faktor kebutuhan dan kepuasan individu yng  menyebabkannya  bertindak dan berprilaku dengan cara tertentu.  Teori  ini  memusatkan perhatian pada fektor-faktor
dalam diri orang yang menguatkan,
mengarahkan, mendukung,  dan  menghentikan perilakunya. 2) Motivasi Proses Teori proses memusatkan perhatianya pada bagaimana motivasi terjadi. Dengan kata lain, teori proses pada dasarnya berusaha  menjawab  pertanyaan bagaimana menguatkan, mengarahkan,  memelihara,  dan menghentikan  perilaku  individu agar  setiap  individu  bekerja  giat sesuai dengan keinginan manajer.
Adapun teori-teori motivasi menurut  Robbins  (2008:214)  adalah sebagai berikut:
1) Teori Hierarki Kebutuhan.
Teori hierarki kebutuhan merupakan  teori  motivasi  yang paling  terkenal  dari  Abraham Maslow. Hipotesisnya
mengatakan  bahwa  di  dalam  diri semua manusia bersemayam lima  jenjang  kebutuhan,  yaitu sebagai berikut:
a. Kebutuhan fisiologis ,  adalah kebutuhan  manusia  yang bersifat
fisik.  Seperti:  rasa  lapar, haus, perlindungan (pakaian dan  perumahan),  seks,  dan kebutuhan fisik lain.
b. Kebutuhan rasa aman, merupakan
kebutuhan manusia yang muncul setelah kebutuhan fisik terpenuhi. Antara lain: keselamatan dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional.
c. Kebutuhan sosial, ialah kebutuhan  manusia  yang muncul karena adanya
interaksi sosial antara manusia  yang  satu  dengan manusia  yang  lainnya,  dan antara manusia dengan kelompok.  Mencakup:  rasa kasih sayang, rasa memiliki, rasa menerima, dan
persahabatan.
d. Kebutuhan penghargaan,
yaitu  kebutuhan  manusia yang lebih bersifat kepentingan  pribadi  atau ego . Mencakup faktor penghargaan internal seperti:  harga  diri,  otonomi, dan  prestasi;  serta  faktor penghargaan eksternal
seperti: misalnya status,
pengakuan, dan perhatian.
e. Kebutuhan  perwujudan  atau aktualisasi diri, adalah
kebutuhan  seseorang  untuk menjadi manusia sesuai
kecakapannya.  Antara  lain:
pertumbuhan, pencapaian potensi,  dan  pemenuhan kebutuhan diri.
2) Teori X dan Y.
Teori motivasi milik Douglas
McGregor (dalam Robbins, 2008:214)    mengemukakan  dua pandangan  yang  nyata  mengenai manusia, yakni: pandangan pertama  pada  dasarnya  negatif disebut  Teori  X,  dan  yang  lain pada  dasarnya  positif  disebut Teori Y. McGregor menyimpulkan
bahwa pandangan seorang pemimpin mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu,  dan  bahwa  mereka cenderung  membentuk  perilaku mereka terhadap pegawai berdasarkan
asumsi-asumsi
tersebut.
Menurut  Teori  X,  empat  asumsi yang dimiliki oleh pemimpin yakni:
a. Pegawai pada dasarnya tidak  menyukai  pekerjaan, dan  sebisa  mungkin  untuk menghindarinya.
b. Karena pegawai tidak menyukai pekerjaan,
mereka harus dipaksa, dikendalikan,  atau  diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan-tujuan.
c. Pegawai  akan  menghindari tanggung jawab dan mencari perintah formal bilamana mungkin.
d. Sebagian
pegawai menempatkan  keamanan  di atas  semua  faktor  lain  yang terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikit ambisi.
Kontras  dengan  pandangan negatif  tersebut  diatas,  McGregor membuat  empat  asumsi  positif yang disebutnya Teori Y yaitu:
a. Pegawai  menganggap  kerja sebagai hal yang menyenangkan, Seperti  halnya  istirahat  atau bermain.
b.   Pegawai akan berlatih mengendalikan diri, dan emosi untuk mencapai berbagai tujuan.
c. Pegawai akan bersedia belajar untuk menerima,
bahkan belajar lebih bertanggung jawab.
d.   Pegawai  mampu  membuat berbagai  keputusan  inovatif yang  diedarkan  ke  seluruh populasi,  dan  bukan  hanya bagi mereka yang menduduki posisi manajemen.
Kesimpulan  dari  teori  ini yaitu  Teori  X  berasumsi  bahwa kebutuhan-kebutuhan tingkat yang  lebih  rendah  mendominasi individu, sedang Teori Y
berasumsi bahwa kebutuhan- kebutuhan  tingkat  yang  lebih tinggi mendominasi individu.
McGregor sendiri meyakini bahwa asumsi Teori Y lebih sahih (valid) daripada Teori X.

## 6. Proses Timbulnya Motivasi
Menurut Gitosudarmo (dalam Sunyoto.  2013:192)  proses  motivasi terdiri  dari  beberapa  tahapan  proses yaitu:
- Apabila  dalam  diri  manusia  itu timbul  suatu  kebutuhan  tetentu dan  kebutuhan  tersebut  belum terpenuhi maka akan menyebabkan  lahirnya  dorongan untuk berusaha melakukan
kegiatan.
- Apabila kebutuhan belum terpenuhi maka seseorang kemudian  akan  mencari  jalan bagaimana caranya untuk
memenuhi keinginanya.
- Untuk  mencapai  tujuan  prestasi yang diharapkan maka
seseorang  harus  didukung  oleh kemampuan, keterampilan
maupun pengalaman dalam memenuhi segala kebutuhannya.
- Melakukan    evaluasi  prestasi secara formal tentang keberhasilan  dalam  mencapai tujuan  yang  dilakukan  secara bertahap.
- Seseorang  akan  bekerja  lebih baik  apabila  mereka  merasa bahwa  apa  yang  mereka  lakukan dihargai  dan  diberikan  suatu imbalan atau ganjaran.
- Dari  gaji  atau  imbalan  yag diterima kemudian seseorang tersebut dapat
mempertimbangkan seberapa
besar kebutuhan yang bisa terpenuhi  dari  gaji  atau  imbalan yang mereka terima.

## 7. Indikator Motivasi
Indikator  motivasi  kerja  menurut
Hasibuan  (2011:115)  adalah  sebagai berikut :
1. upah yang layak
2. kesempatan untuk maju
3. keamanan
4. tempat kerja yang baik
5. perlakuan yang wajar
6. pengakuan atas prestasi.

## 8. Pengertian Semangat Kerja
Semangat  kerja  menggambarkan keseluruhan  suasana  yang  dirasakan para  karyawan  dalam  kantor.  Apabila karyawan  merasa  bergairah,  bahagia, optimis maka kondisi tersebut menggambarkan bahwa karyawan tersebut  mempunyai  semangat  kerja yang  tinggi  tetapi  apabila  karyawan suka membantah, menyakiti hati, kelihatan  tidak  tenang  maka  karyawan tersebut  mempunyai  semangat  kerja yang rendah.
Menurut  Nitisemito  (2006:160),
semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  lebih  giat  sehingga  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik. Sedangkan menurut Alexander
Leighten  dalam  Moekijat  (2006:130) mendefinisikan
semangat kerja sebagai kemampuan sekelompok orang untuk bekerja sama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama.
9. Indikator-indikator semangat kerja
Menurut  Nitisemito  (Dalam Dekayani,  2013:14)  indikator  indikator semangat kerja adalah:
a.  Tingkat Produktivitas Pegawai
Salah satu indikasi turunya semangat  kerja  ditunjukkan  dari turunnya  produktivitas  kerja,  ini
dapat terjadi karna karyawan cenderung malas dalam melaksanakan  tugas  dan  sengaja menunda-nunda  pekerjaan,  dan dapat  di  ukur  atau  dibandingkan dengan waktu sebelumnya.
b.  Tingkat absensi pegawai Tingkat  absensi  yang  tinggi  dapat mengakibatkan
turunnya produktivitas.  Jika  tingkat  absensi tinggi, hal ini menunjukkan
terjadinya  penurunan  semangat kerja.
c.  Tingkat perpindahan tenaga kerja Jika  dalam  suatu  badan/lembaga terjadi banyak pegawai yang masuk dan  keluar  atau  tingkat  perputaran kerja  tinggi,  ini  merupakan  indikasi turunnya semangat kerja.
d.  Tingkat kesalahan pegawai
Kegelisahan  yang  timbul  dapat berwujud  ketidak  tenangan  dalam bekerja  serta  hal-hal  lainya  dapat menimbulkan kesalahan dalam bekerja bagi pegawai.
e.  Tuntutan dan pemogokan Tuntutan  merupakan  suatu  reaksi dari ketidak puasan atas kebijakan- kebijakan yang dikeluarkan badan/lembaga.

## IV.  KERANGKA PEMIKIRAN
Dari  uraian  pemikiran  tersebut diatas dapat diperjelas melalui variabel pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  semangat  kinerja, secara  skematis  digambarkan  seperti pada gambar dibawah ini.

## Gambar 1 Kerangka pemikiran

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  atau dugaan  sementara  terhadap  masalah yang di teliti, dimana rumusan masalah penelitian  telah  dinyatakan  dalam bentuk  kalimat  pertanyaan  (Sugiyono, 2013:134).  Hipotesis  dalam  penelitian ini adalah :
Ha 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan dari Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin Ho 1 : Tidak ada pengaruh yang signifikan dari Gaya Kepemimpinan terhadap
H 1 H 3 H 2 Gaya kepemimpinan (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Semangat Kerja (Y)
Semangat  Kerja  Karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin
Ha 2 : Ada  pengaruh  yang  signifikan dari Motivasi terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin
Ho 2: Tidak ada pengaruh yang signifikan dari Motivasi terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin Ha 3 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan
antara pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan PT. HTI Bumi
Persada Banyuasin
Ho 3 :  Tidak ada pengaruh yang signifikan antara pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi
terhadap semangat kerja karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin

## V. POPULASI DAN SAMPEL
1) populasi
Menurut Sugiyono  (2013:148) populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik  tertentu  yang  di  tetapkan oleh  peneliti  untuk  di  pelajari  dan kemudian di tarik kesimpulanya.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  tetap  yang ada  di  PT.  HTI  Bumi  Persada Banyuasin sebanyak 220 orang, dengan  penjelasan  sebagai  berikut:

## Tabel 1
Jumlah Karyawan Tetap PT. HTI Bumi Persada Banyuasin Tahun 2016
NO Bagian Jumlah 1 KANTOR INDUK 19 2 TEKNIK TRANSPORT 12 3 KEMITRAAN 4 4 AFDELING I 19 5 AFDELING II 36 6 AFDELING III 22 7 AFDELING IV 20 8 AFDELING V 32 9 AFDELING VI 20 10 AFDELING VII 26 11 AFDELING VIII 10 JUMLAH 220
2) Sampel Menurut Arikunto (2009:62),
sampel  adalah  sebagian  atau  wakil populasi  penelitian.  Apabila  subjek yang diteliti kurang dari 100, lebih baik di  ambil  semua  hingga  penelitianya merupakan penelitian populasi, sedangkan jika jumlah subjeknya lebih dari 100. Maka di ambil 10%-15% atau 20%-25%  tergantung dari  kemampuan peneliti yang dilihat dari segi waktu dan luasnya wilayah penelitian.
Berdasarkan  pendapat  tersebut  di atas,  penulis  mengambil  25%  dari populasi  yang  ada  sebagai  sampel
penelitian,  yaitu:  25%    X  220  =  55 karyawan.
Penggunaan sampel dalam penelitian  ini  menggunakan Random Sampling, dikatakan Random Sampling karna  di  dalam  pengambilan sampelnya, peneliti “mencampur” subjek-subjek didalam populasi sehingga  semua  subjek  di  anggap sama.  Dengan  demikian  maka  peneliti memberi  hak  yang  sama  kepada setiap subjek untuk memperoleh kesempatan  ( chance )  dipilih  menjadi sampel.
Tabel 2

## Jumlah Sample
NO Bagian Jumlah 25% 1 KANTOR INDUK 19 5 2 TEKNIK TRANSPORT 12 3 3 KEMITRAAN 4 1 4 AFDELING I 19 5 5 AFDELING II 36 9 6 AFDELING III 22 5 7 AFDELING IV 20 5 8 AFDELING V 32 8 9 AFDELING VI 20 5 10 AFDELING VII 26 6 11 AFDELING VIII 10 3 JUMLAH 220 55 Sumber: Data diolah 2016

## VI.  TEKNIK PENGUMPULAN DATA
a) Metode yang digunakan Teknik  yang  di  gunakan  untuk penelitian ini adalah:
1. Metode Angket (kuesioner) Adalah sejumlah pertanyaan tertulis    yang  di  gunakan  untuk memperoleh
informasi dari
responden  dalam  arti  laporan tentang  pribadinya,    Atau  hal-hal yang ia ketahui (Arikunto, 2013:194).  Metode  ini  digunakan untuk  mengambil  data  gaya kepemimpinan, motivasi dan semangat  kerja  karyawan  pada PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
2. Metode Wawancara (interview) Yaitu  suatu  tehnik  pengumpulan data  dengan  cara  mengadakan wawancara langsung kepada perusahaan  yang  di  anggap mempunyai  berbagai  informasi yang  berkaitan  dengan  gaya kepemimpinan, motivasi dan semangat kerja karyawan.(Arikunto, 2013:198) 3. Dokumentasi Yaitu salah satu metode pengumpulan data kualitatif dengan melihat atau menganalisis  dokumen-dokumen yang  dibuat  oleh  subjek  sendiri atau  oleh  orang  lain  tentang subjek.(Arikunto, 2013:201).
b) Jenis dan Sumber Data Jenis  dan  sumber  data  yang  di gunakan  dalam  penelitian  ini adalah :
1. Data Primer
Data  yang  dikumpulkan  secara langsung  dari  objek  penelitian melalui kuesioner dan
wawancara  kepada  responden penelitian. 2. Data Skunder Metode pengumpulan data sekunder  yaitu  dengan  metode dokumentasi. Metode dokumentasi  dilakukan  peneliti dengan  cara:  mengamati  dengan membaca, melakukan kajian teoritik,  dan      mencatat,  sebagai langkah relevan dari studi pustaka  teori,  serta  studi  pustaka hasil penemuan.

## VII.  TEKNIK ANALISIS DATA

## PENGUJIAN VALIDITAS
Menurut  Sunyoto  (2013:56),  Uji validitas  digunakan  untuk  menggukur sah atau tidaknya suatu butir pertanyaan.  Skala  butir  pertanyaan disebut valid, jika melakukan apa yang seharusnya diukur dengan cara melakukan  uji  signifikansi  koefisien korelasi  pada  taraf  singinifikan  0,  05 yang artinya suatu item dianggap valid jika  berkorelasi  singifikan  terhadap skor total item.
Menurut Priyatno (2014:55)
dalam  penelitian  dilakukan  uji  validitas yang  menggunakan  metode Corrected item-Total  correlations. Jika  r hitung >  r tabel maka dianggap instrumen  memiliki validitas  yang  baik.  Maka  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut:
𝑟𝑥𝑦
= n( Σ XY) − ( Σ X)( Σ Y) √{n( Σ X ² ) − ( Σ X) ² }{n( Σ Y ² ) − ( Σ Y) ² }
Dimana rxy  : Konstanta X 1 : Gaya Kepemimpinan X 2 : Motivasi Y  : Semangat Kerja n : Jumlah responden/ Jumlah titik data
Adapun  teknik  analisis  yang digunakan  dalam  pengujian  validitas instrument dengan alat bantu menggunakan  program SPSS  for windows Versi 22 pada penelitian ini.

## PENGUJIAN RELIABILITAS
Menurut  Sunyoto  (2013:67),  Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk. Butir  pertanyaan  dikatakan  reliabel atau handal apabila jawaban
seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten. Pengukuran reliabilitas
dilakukan  dengan  cara one  shot atau pengukuran  sekali  saja.  Pengukuran keandalan  butir  pertanyaan  dengan sekali  menyebarkan  kuesioner  pada responden,  kemudian  hasil  skornya diukur  korelasinya  antar  skor  jawaban pada  butir  pertanyaan  yang  sama dengan  bantuan  komputer Statistical Program  for  Society  Science (SPSS), dengan  fasilitas Cronbach  Alpha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,06. (Priyatno, 2013:30) Adapun  teknik  analisis  yang digunakan  dalam  pengujian  Reabilitas instrument dengan alat bantu menggunakan  program SPSS  for windows  Versi  22 pada  penelitian  ini, dengan  membandingkan  nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dengan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada taraf nyata 5%.

## UJI ASUMSI KLASIK

## 1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  model  regresi, variabel independent, variabel dependent, atau keduanya mempunyai distribusi  normal  atau  tidak.  Adapun tehnik  analisis  yang  digunakan  dalam pengujian  Normalitas  dengan  alat bantu  menggunakan  program SPSS for  windows  Versi  22 pada  penelitian ini.
2) Uji Multikolinearitas
Menurut Priyatno (2013:56) Multikolinearitas adalah keadaan
dimana  terjadi  hubungan  linear  yang sempurna  atau  mendekati  sempurna antar  variabel  independen  dan  model regresi.
Adapun  tehnik  yang  digunakan dalam  uji  Multikolinearitas  dengan  alat bantu menggunakan
SPSS
for windows Versi 22 pada penelitian ini.

## 3) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastitas  Sunyoto (2012:135)  adalah  keadaan  dimana terjada  ketidak  samaan  varian  dari residul  untuk pengamatan  pada  model regresi. Heteroskedastisitas terjadi pada scatterplot titik-titiknya mempunyai  pola  yang  teratur  baik meyempit,
melebar, maupun bergelombang-gelombang.
Adapun  tehnik  yang  digunakan dalam  uji  Heteroskedastisitas  dengan alat  bantu  menggunakan SPSS  for windows Versi 22 pada penelitian ini.

## ANALISIS LINIER
Analisis  Regresi  Linier  Adalah analisis  untuk  mengetahui  pengaruh atau  hubungan  secara  linier  antara variabel independent terhadap variabel dependent,  dan  untuk  memprediksi atau  meramalkan  suatu  nilai  variabel dependen berdasarkan variabel independen (Priyatno, 2014:134). 1)  Analisis Regresi Linier

## Sederhana
Analisis  regresi  linier  sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh atau  hubungan  secara  linier  antara satu variabel independent dengan satu variabel  dependen  (Priyatno,  2014: 134).
Persamaan    umum  rgresi  linear sederhana adalah:
Ý = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥
keterangan: y = Nilai Variabel terikat yaitu semangat kerja karyawan a = Konstanta b = Garis regresi X = Nilai  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan 2) Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut Riduan dan Hasan
(2011;270),  Regresi  linear  berganda adalah  regresi  dimana  variabel  terikat (Y)  dihubungkan  lebih  dari  satu variabel,  mungkin  dua,  tiga  dan seterusnya  variabel  bebas  namun menunjukkan  diagram  hubungan  yang linear.  Persamaan    umum  regresi linear berganda adalah:
Ý = 𝑎 + 𝑏 1 𝑥 1+ 𝑏 2 𝑥 2 b 1 = ( Σ x 2 2 )( Σ x 1 Y) − ( Σ x 1 x 2 )( Σ x 2 y) ( Σ x 2 2 )( Σ x 2 2 ) − ( Σ x 1 x 2 ) ² b 2 = ( Σ x 2 2 )( Σ x 2 Y) − ( Σ x 1 x 2 )( Σ x 1 Y) ( Σ x 1 2 )( Σ x 2 2 ) − ( Σ x 1 x 2 ) ² a = Σ y n b 1 ( Σ x 1 n ) − b 1 ( Σ x 2 n )
Keterangan:
y = Nilai Variabel terikat yaitu semangat kerja karyawan a = Konstanta
b = Garis regresi
X 1 = Nilai  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan
X 2 = Nilai variabel bebas yaitu motivasi
n      = Jumlah titik data Σ     = Tanda penjumlahan
Adapun  tehnik  yang  digunakan dalam  uji  Regresi  Linear  Berganda dengan alat bantu menggunakan SPSS  for  windows  Versi  22 pada penelitian ini
KOEFISIEN DETERMINASI (r 2 )
Koefisien determinasi digunakan  untuk  mengetahui  uraian yang dapat diterangkan oleh persamaan  regresi  yaitu  mengetahui seberapa  besar  variabel  yang  dapat diterangkan oleh variabel X dan Y.
R = (r 2 ) x 100%
Dimana : R = Koefisien determinasi r  =  Koefisien korelasi
Adapun  tehnik  analisis  yang digunakan  dalam  pengujian  koefisien determinasi dengan alat bantu dengan menggunakan  program SPSS  for windows Versi 22 pada penelitian.

## KRITERIA PENGUJIAN HIPOTESIS 1) Uji t
Uji  t  dilakukan  untuk  menguji signifikan  antara  dua  variabel (Sugiyono,  2012:  187).  mengikuti fungsi t dengan derajat kebebasan  (n-2).  Rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut:
𝑡 = r√n − 2 r√1 − r 2
Keterangan : t = t- hitung r = koefisien Korelasi n = sampel
Hipotesis yang digunakan dalam pengujian ini adalah:
Ha 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan dari Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin. H O1 : Tidak ada pengaruh yang signifikan dari Gaya Kepemimpinan terhadap
Semangat  Kerja  Karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
Ha 2 : Ada  pengaruh  yang  signifikan dari
Motivasi terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  PT.
HTI Bumi Persada Banyuasin.
Ho 2: Tidak ada pengaruh yang signifikan dari Motivasi terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
Dasar  pengambilan  keputusan adalah  dengan  menggunakan  angka probabilitas signifikansi, yaitu:
a.  Apabila angka probabilitas signifikansi  >  0,05,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak.
b.  Apabila angka probabilitas signifikansi  <  0,05,  maka  Ho diterima dan Ha ditolak.
Adapun  tehnik  yang  digunakan dalam  uji  t  dengan  alat  bantu menggunakan SPSS for windows Versi
22 pada penelitian ini.

## 2) Uji F
Menurut Priyatno (2013:122) uji F digunakan  untuk  menguji  apakah variabel  independen  secara  simultan (bersama-sama) berpengaruh terhahadap  variabel  dependen.  Dalam penelitian ini, hipotesis yang digunakan adalah :
Ha 3 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan
antara pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan PT. HTI Bumi
Persada Banyuasin.
Ho 3 :  Tidak ada pengaruh yang signifikan antara pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin. Dasar pengambilan keputusannya adalah dengan
menggunakan angka probabilitas signifikansi, yaitu:
a.  Apabila  probabilitas  signifikansi  > 0.05,  maka  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.
b.  Apabila  probabilitas  signifikansi  < 0.05,  maka  Ho  terima  dan  Ha ditolak.
Adapun tehnik analisis data digunakan  dalam  uji  F  dengan  alat bantu  menggunakan  program SPSS for  windows  Versi  22 pada  penelitian ini.

## VIII.  HASIL DAN PEMBAHASAN 1) Hasil Penelitian
Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer,  yaitu data  yang  diperoleh  secara  langsung dari objek penelitian. Dengan menggunakan  data  kuesioner  yang dibagi  kepada  55  orang  responden yang  bertindak  sebagai  sampel.  Dari data  penelitian  ini  terdiri  dari  3  (tiga) variabel  yaitu  Gaya  Kepemimpinan ( 𝑋 1 ), Motivasi ( 𝑋 2 ) dan Semangat Kerja Karyawan (Y).
Untuk keperluan analisis
dilakukan  pengumpulan  data  dengan memberikan kuesioner kepada
karyawan  PT.  HTI  Bumi  Persada Banyuasin. Kuesioner diberikan kepada karyawan sebanyak 55 orang.

## HASIL UJI VALIDITAS
Untuk  mengetahui  data  valid, reliabel  maka  penulis  melakukan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas  dengan menggunakan variabel
Gaya
Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap Semangat  Kerja  karyawan  dengan menggunakan SPSS  22 for  windows sebagai berikut :
a) Uji Validitas Gaya
Kepemimpinan ( 𝑿 𝟏 ).
Menurut  Sunyoto  (2012:56),  Uji validitas  digunakan  untuk  mengukur sah atau tidaknya suatu butir pertanyaan.  Skala  butir  pertanyaan disebut valid, jika melakukan apa yang seharusnya diukur dengan cara melakukan  uji  signifikansi  koefisien korelasi  pada  taraf  signifikansi  0,  05 yang artinya suatu item dianggap valid jika  berkorelasi  signifikan  terhadap skor total item.
Uji  validitas  Gaya  Kepemimpinan variabel  X 1 dengan  menggunakan SPSS Ver 22 , yaitu dengan hasil :
Tabel  3 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,266 0,295 Valid 2 Pertanyaan 2 0,266 0,350 Valid 3 Pertanyaan 3 0,266 0,400 Valid 4 Pertanyaan 4 0,266 0,314 Valid 5 Pertanyaan 5 0,266 0,405 Valid 6 Pertanyaan 6 0,266 0,279 Valid Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Dari hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  22  for windows  menunjukan  bahwa  hasil  uji validitas  dari  6  item  pertanyaan  pada variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) keseluruhan  valid.  Dengan  demikian keseluruhan item pertanyaan yang ada pada istrumen tersebut dapat dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.
b) Uji Validitas Motivasi  (X 2 ) Menurut  Sunyoto  (2012:56),  Uji validitas  digunakan  untuk  mengukur
sah atau tidaknya suatu butir pertanyaan.  Skala  butir  pertanyaan disebut valid, jika melakukan apa yang seharusnya diukur dengan cara melakukan  uji  signifikansi  koefisien korelasi  pada  taraf  signifikansi  0,  05 yang artinya suatu item dianggap valid jika  berkorelasi  signifikan  terhadap skor total item.
Uji  validitas  Motivasi  variabel  X 2 dengan  menggunakan SPSS  Ver  22, yaitu dengan hasil :
Tabel 4

## Hasil Uji Validitas Motivasi
No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,266 0,337 Valid 2 Pertanyaan 2 0,266 0,294 Valid 3 Pertanyaan 3 0,266 0,289 Valid 4 Pertanyaan 4 0,266 0,419 Valid 5 Pertanyaan 5 0,266 0,289 Valid 6 Pertanyaan 6 0,266 0,395 Valid
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Dari  hasil  pengolahan  data menggunakan  program  SPSS  22  for windows  menunjukan  bahwa  hasil  uji validitas  dari  6  item  pertanyaan  pada variabel  motivasi  (X 2 )  keseluruhan valid.  Dengan  demikian  keseluruhan item  pertanyaan  yang  ada  pada istrumen  tersebut  dapat  dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.
c) Uji Validitas Semangat Kerja (Y)
Menurut  Sunyoto  (2012:56),  Uji validitas  digunakan  untuk  mengukur sah atau tidaknya suatu butir pertanyaan.  Skala  butir  pertanyaan disebut valid, jika melakukan apa yang seharusnya diukur dengan cara melakukan  uji  signifikansi  koefisien korelasi  pada  taraf  signifikansi  0,05 yang artinya suatu item dianggap valid jika  berkorelasi  signifikan  terhadap skor total item.
Uji  validitas  Semangar  Kerja variabel  Y  dengan  menggunakan
SPSS  Ver  22 ,  yaitu  dengan  hasil  :
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Semangat Kerja Karyawan No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,266 0,390 Valid 2 Pertanyaan 2 0,266 0,539 Valid 3 Pertanyaan 3 0,266 0,270 Valid 4 Pertanyaan 4 0,266 0,420 Valid 5 Pertanyaan 5 0,266 0,350 Valid
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Dari hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  22  for windows  menunjukan  bahwa  hasil  uji validitas  dari  5  item  pertanyaan  pada variabel semangat
Kerja (Y) keseluruhan  valid.  Dengan  demikian keseluruhan item pertanyaan yang ada pada istrumen tersebut dapat dijadikan sebagai  alat  ukur  yang  valid  dalam analisis selanjutnya.

## HASIL UJI REABILITAS
a) Hasil Uji Reabilitas Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan dengan cara one shot atau
pengukuran  sekali  saja.  Pengukuran keandalan  butir  pertanyaan  dengan sekali  menyebarkan  kuesioner  pada responden,  kemudian  hasil  skornya diukur  korelasinya  antar  skor  jawaban pada  butir  pertanyaan  yang  sama dengan  bantuan  komputer Statistical Program  for  Society  Science (SPSS), dengan  fasilitas Cronbach  Alpha (α). Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,06. (Priyatno, 2013:30) Uji  Reabilitas  upah  variabel  X 1 dengan  menggunakan SPSS  Ver  22 , yaitu dengan hasil :

## Tabel 6 Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .601 6 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Hasil  uji  reabilitas  didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,601  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  realiabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.
b) Hasil  Uji  Reabilitas  Motivasi (X 2 )
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran  sekali  saja.  Pengukuran keandalan  butir  pertanyaan  dengan sekali  menyebarkan  kuesioner  pada responden,  kemudian  hasil  skornya diukur  korelasinya  antar  skor  jawaban pada  butir  pertanyaan  yang  sama dengan  bantuan  komputer Statistical
Program  for  Society  Science (SPSS), dengan  fasilitas Cronbach  Alpha (α).
Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,06 (Priyatno, 2013:30).
Uji Reabilitas Motivasi variabel X 2 dengan  menggunakan SPSS  Ver  22 , yaitu dengan hasil :
Tabel 7 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .602 6 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Hasil  uji  reabilitas  didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,602  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  realiabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.
c) Hasil  Uji  Reabilitas  Semangat Kerja Karyawan (Y)
Pengukuran reliabilitas
dilakukan  dengan  cara one  shot atau pengukuran  sekali  saja.  Pengukuran keandalan  butir  pertanyaan  dengan
sekali  menyebarkan  kuesioner  pada responden,  kemudian  hasil  skornya diukur  korelasinya  antar  skor  jawaban pada  butir  pertanyaan  yang  sama dengan  bantuan  komputer Statistical Program  for  Society  Science (SPSS), dengan  fasilitas Cronbach  Alpha (α).
Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,06 (Priyatno, 2013:30).
Uji  Reabilitas  Semangat  Kerja
Karyawan
variabel Y dengan menggunakan SPSS  Ver  22 ,  yaitu dengan hasil :
Tabel 8

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .632 5 Sumber: Data diolah menggunakan SPSS versi 22
Hasil  uji  reabilitas  didapat  nilai Cronbach’  Alpha sebesar  0,632  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  realiabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.
UJI ASUMSI KLASIK a) Uji Normalitas
Menurut Sunyoto (2012:119)
Analisis normalitas suatu data ini akan
menguji  data  variabel  bebas  (X 1 ),  dan (X 2 )  dan  data  variabel  terikat  (Y)  pada persamaan  regresi  yang  dihasilkan. Persamaan  regresi  dikatakan  baik  jika mempunyai  data  variabel  bebas  dan variabel  terikat  berdistribusi  mendekati normal  atau  normal  sama  sekali.  Uji asumsi klasik normalitas menggunakan  uji  normalitas  grafik histrogram  dan  normal  probability plots.

## Grafik 1 Uji Normalitas
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 22
Berdasarkan  output  diatas  yaitu garafik  histrogram  didapatkan  garis kurva  normal,  berarti  data  yang  diteliti diatas  berdistribusi  normal.  Demikian juga  dari  normal  probability  plots menunjukan berdistribusi normal, karena  garis  (titik-titik)  menyebar  di sekitar garis mengikuti garis diagonal.
b) Uji Multikolinearitas
Menurut Priyatno (2013:56) Multikolinearitas adalah keadaan dimana  terjadi  hubungan  linear  yang sempurna  atau  mendekati  sempurna
antar  variabel  independen  dan  model regresi. Adapun tehnik yang digunakan dalam  uji  Multikolinearitas  dengan  alat bantu  menggunakan SPSS  Versi  22 pada penelitian ini.
Pada penelitian ini akan dilakukan  uji  Multikolinearitas  dengan melihat nilai inflation factor (VIF). Pada umumnya  jika  VIF  lebih  besar  dari  5, maka  variabel  tersebut  mempunyai persoalan Multikolinearitas dengan variabel bebas lainya.
Tabel 9 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Gaya Kepemimpinan (X1)  .889 1.125 Motivasi (X2) .889 1.125 a. Dependent Variable: Semangat Kerja Karyawan (Y)
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 22
Dari  hasil  pengolahan  SPSS diatas  diperoleh  nilain  VIF  sebesar 1,125 yang berarti VIF < 5, maka dapat disimpulkan  persamaan  regresi  tidak mempunyai masalah multikolinearitas.
c) Uji Heteroskedastisitas.
Uji  heteroskedastitas  Sunyoto (2012:135)  adalah  keadaan  dimana terjadi  ketidak  samaan  varian  dari residual untuk pengamatan pada
model regresi. Heteroskedastisitas terjadi  pada  scatterplot  titik-titiknya mempunyai  pola  yang  teratur  baik
meyempit, melebar, maupun bergelombang-gelombang.

## Grafik 2
Sumber : Diolah menggunakan SPSS versi 22.
Hasil  uji  heterokesdasitas  pada  garfik diatas  tidak  ada  pola  yang  jelas, seperti  titik-titik  menyebar  diatas  dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka
disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedastisitas dalam model regresi yang digunakan.

## ANALISIS LINIER

## a) Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis Antara Gaya Kepemimpinan (X 1 )
terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 10
Hasil Regresi Liniar Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant)  6.902 4.193 1.646 .106 X1 .510 .172 .378 2.973 .004
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Dari  tabel  di  atas  menunjukan hasil  pendugaan  koefisien  regresi  dan pengujian  secara  parsial  dengan  uji_t.
berdasarkan  tabel  tersebut  diperoleh nilai  koefisien  regresi  untuk  gaya kepemimpinan  sebesar  0,510  dan
koefisien  konstanta  sebesar  6,902. Berdasarkan  nilai  tersebut  diperoleh persamaan  regresi  linier  Sederhana adalah:
Y = a + bX Y = 6,902 + 0,510 X
Persamaan regresi linier sederhana  Y  =  6,902  +  0,510
Konstanta  6,902  artinya  jika  gaya kepemimpinan  (X 1 )  nilainya  0  maka
Semangat  Kerja  karyawan  (Y)  nilainya sebesar  6,902  Sedangkan  koefisien regresi  variabel  gaya  kepemimpinan (X 1 )  sebesar  0,510  artinya  jika  gaya kepemimpinan  mengalami  kenaikan satu  satuan,  maka  Semangat  Kerja Karyawan  mengalami  peningkatkan sebesar 0,510 satuan ansumsi variabel independen lainya bernilai tetap.
Analisis Antara Motivasi (X 2 ) terhadap Semangat Kerja Karyawan(Y) Tabel 11
Hasil Regresi Liniar Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 13.696 3.667 3.735 .000 X2 .230 .149 .208 1.545 .128
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Dari  tabel  di  atas  menunjukan hasil  pendugaan  koefisien  regresi  dan pengujian  secara  parsial  dengan  uji_t. berdasarkan  tabel  tersebut  diperoleh nilai  koefisien  regresi  untuk  Motivasi sebesar 0,230 dan koefisien konstanta sebesar  13,696.  Berdasarkan  nilai tersebut  diperoleh  persamaan  regresi linier berganda adalah:
Y = a + bX
Y =13,696+ 0,230 X
Persamaan
regresi linier sederhana Y = 13,696+ 0,230
Konstanta  13,696  artinya  jika  Motivasi (X 2 )  nilainya  0,  maka  Semangat  Kerja karyawan  (Y)  nilainya  sebesar  13,696 Sedangkan  koefisien  regresi  variabel Motivasi  (X 2 )  sebesar  0,230,  artinya jika Motivasi mengalami kenaikan satu- satuan, maka Semangat Kerja karyawan akan mengalami peningkatan  sebesar  0,230  satuan dengan  ansumsi  variabel  independen lainya bernilai tetap.

## b) Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi (X2) terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 12
Hasil Regresi Liniar Berganda Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.414  4.755 1.139 .260 Gaya Kepemimpinan (X1) .469  .183 .348 2.563 .013 Motivasi (X2) .102  .150 .092 .676 .502

## a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Dari  tabel  di  atas  menunjukan hasil  pendugaan  koefisien  regresi  dan pengujian  secara  parsial  dengan  uji_t. berdasarkan  tabel  tersebut  diperoleh nilai  koefisien  regresi  untuk  gaya kepemimpinan sebesar  0,469 dan nilai koefisien regresi untuk Motivasi sebesar 0,102.
Dan koefisien konstanta sebesar 5,414. Berdasarkan nilai  tersebut  diperoleh  persamaan regresi linier berganda adalah: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y = 5,414 + 0,469X 1 + 0,102X 2 ,
Konstanta  5,414  artinya  jika  gaya kepemimpinan  (X 1 )  nilainya  0,  dan Motivasi (X 2 ) nilainya 0, maka
Semangat  Kerja  karyawan  (Y)  nilainya sebesar  5,414  Sedangkan  koefisien regresi  variabel  gaya  kepemimpinan (X 1 )  sebesar  0,469  artinya  jika  gaya kepemimpinan  mengalami  kenaikan satu  satuan,  maka  Semangat  Kerja Karyawan  mengalami  peningkatkan sebesar 0,469 satuan ansumsi variabel independen  lainya  bernilai  tetap.  Dan koefisien  Motivasi  (X 2 )  sebesar  0,102 artinya jika Motivasi mengalami lenaikan  satu-satuan,  maka  Semangat Kerja karyawan akan mengalami peningkatan  sebesar  0,102  satuan dengan  ansumsi  variabel  independen lainya bernilai tetap.
c) Koefisien Determinasi
Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y)
Tabel 13 Koefisien Determinasi Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .378 a .143 .127 1.888 1.733
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan (X1) b. Dependent Variable: Semangat Kerja (Y) Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui
persentase sumbangan pengaruh variabel  independen  secara  bersama- sama terhadap variabel dependen. jika koefisien korelasi berganda dikuadratkan, diperoleh koefisien penentu berganda atau koefisien
determinasi  berganda  dengan  melihat nilai  R  square  adalah  sebesar  0,143 sehingga  dalam  penelitian  ini  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  dapat menjelaskan  Semangat  Kerja  sampai 14,3%  sedangkan  85,7%    sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.
Variabel Motivasi (X 2 ) Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 14
Koefisien Determinasi Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .208 a .043 .025 1.995 1.563
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2) b. Dependent Variable: Semangat Kerja Karyawan (Y) Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap  variabel  dependent.  jika koefisien korelasi berganda dikuadratkan, diperoleh koefisien penentu berganda atau koefisien
determinasi  berganda  dengan  melihat nilai  R  square  adalah  sebesar  0,043 sehingga  dalam  penelitian  ini  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  dapat menjelaskan  Semangat  Kerja  sampai 4,3%  sedangkan  95,7%    sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.
Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 15
Koefisien Determinasi Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .388 a .150 .118 1.898 1.716 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya Kepemimpinan ( X1)
b. Dependent Variable: Semangat Kerja Karyaawan (Y) Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui
persentase sumbangan pengaruh variabel  independen  secara  bersama- sama terhadap variabel dependen. jika
koefisien korelasi berganda dikuadratkan, diperoleh koefisien penentu berganda atau koefisien determinasi  berganda  dengan  melihat nilai  R  square  adalah  sebesar  0,150
sehingga  dalam  penelitian  ini  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  dapat menjelaskan  Semangat  Kerja  sampai
15,0%  sedangkan  85,0%    sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.

## d) Uji t
Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 16
Uji t Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 1.646 .106
Gaya Kepemimpinan (X1)  2.973
.004 a. Dependent Variable:Semangat Kerja Karyawan (Y)
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Uji  t  secara  parsial  untuk menguji pengaruh
tiap variabel independen secara sendiri-sendiri
(parsial)  terhadap  variabel  dependen dengan  membandingkan  nilai  t_ hitung dengan t_ tabel , jika t_ hitung < t_ tabel maka variabel  tersebut  tidak  berpengaruh secra  signifikan.  uji  t  penelitian  ini menggunakan  uji  t  2  sisi.  Nilai  t_tabel
n-2,  n  =  55-2  =  53  dan  alpha  0,025 adalah 2,006.
Dari tabel di atas untuk variabel Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  diperoleh t _ hitung sebesar  2,563  dan  t _tabel sebesar
2,006, maka dapat disimpulkan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) secara  persial  berpengaruh  signifikan terhadapsemangat kerja karyawan (Y).
Variabel Motivasi (X 2 ) terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) Tabel 17
Uji t Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 3.735 .000 Motivasi (X2) 1.545 .128 a. Dependent Variable: Semangat Kerja Karyawan (Y)
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Versi 22
Uji  t  secara  parsial  untuk menguji pengaruh tiap variabel independen secara sendiri-sendiri (parsial)  terhadap  variabel  dependen dengan  membandingkan  nilai  t_ hitung dengan  t_ tabel ,  jika  t_ hitung <  t_ tabel maka variabel tersebut tidak berpengaruh  secara  signifikan.  Uji  t
penelitian ini  menggunakan  uji  t  2  sisi. Nilai  t_tabel  n-2,  n  =  55-2  =  53  dan alpha 0,025 adalah 2,006.
Dari tabel di atas untuk motivasi  (X 2 )  diperoleh  t _hitung sebesar 1,545  dan  t _tabel sebesar  2,006,  maka dapat disimpulkan Motivasi (X 2 ) secara
persial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadapsemangat kerja karyawan (Y).

## e) Uji F
Menurut  Priyatno  (2013:122)  uji
F  digunakan  untuk  menguji  apakah
variabel  independen  secara  simultan (bersama-sama) berpengaruh terhahadap  variabel  dependen.  Uji  F menggunakan  SPSS  22  for  windows yaitu dengan hasil : Tabel 18 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Sig. 1 Regression  33.158 .014 b Residual 187.279 Total 220.436
a. Dependent Variable: Semangat Kerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Gaya Kepemimpinan ( X1) Sumber : Data diolah menggunakan SPSS Ver 22
Uji F secara simultan (bersama- sama) adalah untuk mengetahui pengaruh  seluruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  secara simultan  (bersama-sama),  jika  nalai F_ hitung >  F_ tabel maka  secara  simultan seluruh variabel
independen
berpengaruh terhadap variabel independen.  Metode  lain  juga  dapat dilakukan dengan melihat angka signifikansi (sig). Jika angka sig < 0, 05 maka  berpengaruh,  jika  sig  >  0.05 maka tidak berpengaruh.
Hasil pengujian menunjukan angka sig 0,014 sehingga <0,05 sehingga kesimpulannya  variabel  independen Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan secara bersama-sama terhadap variabel  dependen  yaitu  Semangat Kerja Karyawan.

## IX.  PEMBAHASAN
Dari  hasil  uji  validitas  output dapat  diketahui  nilai  korelasi  antara skor  total  item  gaya  kepemimpinan, skor  total  Motivasi,  dan  Semangat Kerja karyawan. Nilai ini kita badingkan dengan  r_ tabel dapat  dicari  pada signifikan 0,05 dengan uji dua sisi dan jumlah responden n = 55 maka didapat
r_ tabel sebesar 0,266 dapat disimpulkan bahwa  dari  item  pertanyaan  variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), Motivasi (X 2 ), dan  Semangat  Kerja  karyawan  (Y) dinyatakan  valid  semua  karena  r_ hitung > r_ tabel .
Hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat pada  output  reliabilitas  stasistik  gaya kepemimpinan  dan  Motivasi  dengan Cronbach’Alpha sebesar  0,601,  dan 0,602  karena  nilai  diatas  0,6  maka disimpulkan Semangat Kerja karyawan dengan Crobach’Alpha sebesar  0,632 karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan kepuasan kerja dinyatakan reliable.
Berdasarkan  hasil  regresi  liniear sederhana antara variabel Gaya
Kepemimpinan
(X 1 ) terhadap
Semangat  Kerja  Karyawan  (Y)  dapat diketahui  bahwa  sederhana  Y  =  6,902 +  0,510  Konstanta  6,902  artinya  jika gaya  kepemimpinan  (X 1 )  nilainya  0 maka  Semangat  Kerja  karyawan  (Y) nilainya  sebesar  6,902  Sedangkan koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,510 artinya jika gaya kepemimpinan mengalami  kenaikan  satu  satuan, maka Semangat Kerja Karyawan
mengalami peningkatkan sebesar
0,510 satuan ansumsi variabel independen lainya bernilai tetap.
Hasil  regresi  liniear  sederhana antara  variabel  Motivasi  (X 2 )  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  (Y)  dapat diketahui  bahwa  sederhana  Y  = 13,696+ 0,230 Konstanta 13,696 artinya  jika  Motivasi  (X 2 )  nilainya  0, maka  Semangat  Kerja  karyawan  (Y) nilainya  sebesar  13,696  Sedangkan koefisien  regresi  variabel  Motivasi  (X 2 ) sebesar  0,230,  artinya  jika  Motivasi mengalami kenaikan satu-satuan, maka  Semangat  Kerja  karyawan  akan mengalami peningkatan sebesar 0,230 satuan dengan ansumsi variabel independen lainya bernilai tetap.
Hasil  regresi  liniear  Berganda antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  (Y)  dapat diketahui  bahwa  sederhana  Y  =  5,414 +  0,469X 1 +  0,102X 2 , Konstanta  5,414 artinya  jika  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) nilainya 0, dan Motivasi (X 2 ) nilainya 0, maka  Semangat  Kerja  karyawan  (Y) nilainya  sebesar  5,414  Sedangkan koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,469 artinya jika gaya kepemimpinan mengalami  kenaikan  satu  satuan, maka Semangat Kerja Karyawan mengalami peningkatkan sebesar
0,469 satuan ansumsi variabel independen  lainya  bernilai  tetap.  Dan koefisien  Motivasi  (X 2 )  sebesar  0,102 artinya jika Motivasi mengalami lenaikan  satu-satuan,  maka  Semangat Kerja karyawan akan mengalami peningkatan  sebesar  0,102  satuan dengan  ansumsi  variabel  independen lainya  bernilai  tetap.  Penjelasan  dari masing-masing pengaruh variabel dijelaskan sebagai berikut :
1.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan
Robins dalam Nawawi
(2006:20)  mengatakan  kepemimpinan
adalah  kemempuan  mempengaruhi suatu  kelompok  ke  arah  pencapaian. Menurut  Nitisemito  (2006  :  160), semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  lebih  giat  sehingga  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik. Gaya  kepemimpinan  menjadi  cermin kemampuan seseorang dalam mempengaruhi individu atau kelompok. prilaku  pemimpin  merupakan  salah satu  faktor  yang  penting  yang  dapat mempengaruhi semangat kerja. Dalam penelitian  ini  peneliti  mencari  tahu adakah Pengaruh
Gaya Kepemimpinan  terhadap  semangat kerja karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
Hasil  Uji  t  telah  membuktikan terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan  terhadap  Semangat
Kerja karyawan.
Melalui hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan diperoleh  nilai t_ tabel n-2, n = 55-2= 53 dan alpha 0,025 adalah 2,006. Sehingga  uji  t  sesuai  tabel  diatas adalah untuk variabel
Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  =  t _ hitung 2,563  > t _tabel 2,006,  berarti  bahwa  hipotesis dalam  penelitian  ini  menerima  Ha  dan menolak  Ho.  Artinya  bahwa  secara persial  ada  pengaruh  antara  variabel Gaya kepemimpinan terhadap Semangat  Kerja  karyawan  di  PT.  HTI Bumi Persada Banyuasin.
2. Pengaruh Motivasi terhadap

## Semangat Kerja Karyawan
Menurut  Hasibuan  (2011:194) menyatakan  bahwa  motivasi  adalah pemberian daya  penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang    agar  mereka  mau  bekerja sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan.
Menurut
Nitisemito  (2006:160),  semangat  kerja adalah melakukan pekerjaan lebih giat  sehingga  dapat  diharapkan  lebih cepat dan lebih baik. Motivasi terhadap sebuah pekerjaan pada suatu
perusahaan sangat dibutuhkan
semangat  kerja,  semangat  kerja  yang ada  khususnya  dari  para  pekerja  atau karyawan
sanagt membantu menciptakan  suasana  yang  kondusif. Motivasi menurut beberapa ahli berarti sesuatu  yang  menimbulkan  semangat atau  dorongan  kerja  agar  dapat bekerja  dengan  baik.  Dalam  penelitian ini  peneliti  mencari  tahu  adakah Pengaruh Motivasi terhadap semangat kerja karyawan  PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
Hasil  Uji  t  telah  menunjukkan tidak terdapat pengaruh antara Motivasi  terhadap  Semangat  Kerja karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan yang telah dilakukan didapat nilai t_ tabel n-2-1, n = 55-2-1 = 52 dan alpha 0,025 adalah  2,006,  sehingga  uji  t  sesuai tabel  di  atas  untuk  motivasi  (X 2 )  = t _hitung 1,545  <  t _tabel 2,006,  berarti bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menolak Ha dan menerima Ho. Artinya bahwa  secara  parsial  tidak  ada pengaruh  antara  variabel  Motivasi terhadap  Semangat  Kerja  karyawan  di PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
3.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi  terhadap  Semangat Kerja Karyawan
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai  perwujudan  tingkah  laku  dari seseorang pemimpin, yang menyangkut kemampuanya dalam memimpin  (Moeheriono,  2012:386). Menurut  Sunyoto  (2013:191)  motivasi adalah  mempersoalkan  bagaimana cara mendorong gairah kerja bawahan, agar  mereka  mau  bekerja  keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Menurut
Nitisemito (2006:160),
semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  lebih  giat  sehingga  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baik. Pemimpin yang efektif adalah
pemimpin  yang  mengakui  kekuatan- kekuatan  terpenting  yang  terkandung dalam  individu  atau  kelompok,  serta fleksibel  dalam  cara  pendekatan  yang digunakan,  seperti  halnya  memberi motivasi  terhadap  bawahan  demi meningkatkan semangat kerja organisasinya.  Dalam  penelitian  ini peneliti mencari tahu adakah Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  semangat  kerja  karyawan PT. HTI Bumi Persada Banyuasin.
Hasil  Uji  F  telah  membuktikan terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap semangat Kerja karyawan. Hasil pengujian  menunjukan  sig  0,014  < 0,05  sehingga  kesimpulannya  variabel independen  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan secara bersama-sama terhadap  variabel  dependen  yaitu Semangat Kerja Karyawan.

## X. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a) Secara  persial  ada  pengaruh signifikan  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  (Y),  hal  ini  bisa  di buktikan  dari  Uji  t,  X 1 =  t _hitung 2,563 > t _tabel 2,006. b) Secara persial tidak ada pengaruh  signifikan  Motivasi  (X 2 ) terhadap
Semangat
Kerja
Karyawan  (Y),  hal  ini  di  buktikan dari Uji t, X 2 = t _hitung 1,545 < t _tabel 2,006.
c) Secara  simultan  (bersama-sama) ada  pengaruh  signifikan  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Motivasi (X 2 )  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  (Y),  hal  ini    bisa  di buktikan dari uji F, hasil Signifikansi 0,014 < 0,05.

## 2. Saran
Sehubungan  dengan  kesimpulan diatas  yang  telah  diuraikan,  maka penulis  memberikan  saran  sebagai
bahan  masukan  bagi  PT.  HTI  Bumi Persada  Banyuasin,  yang  penulis ajukan  berkaitan  dengan  penelitian, mudah-mudahan dapat diambil manfaatnya  oleh  perusahaan  dan dapat menambah wawasan bagi mereka yang membacanya.
a)  Sebaiknya pihak manajemen perusahaan meningkatkan pengelolahan  SDM  yang  dimiliki agar  semangat  kerja  karyawan meningkat. Misalnya dengan meningkatkan Gaya Kepemimpinan yang baik dan juga mampu menciptakan  komunikasi  yang  baik antara pegawai dan pimpinan.
b)  Diharapkan dapat memberikan motivasi yang baik sehingga karyawan  merasa  semangat  dalam bekerja  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
c)  Untuk  penelitian  yang  akan  datang hendakanya meneliti tentang variabel lain. d)  Berdasarkan saran diatas sekiranya dapat memberikan masukan yang baik bagi perusahaan agar menjadi pertimbangan dalam
hal manajemen untuk kedepannya, selain itu perusahaan bisa membandingkan  hasil  penelitian  ini dengan
hasil penelitian sebelumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,  Edisi  Revisi. Rineka Cipta: Jakarta.
Dekayani,  Pesma.  2009. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Pada Badan Kepegawaian Daerah Propinsi Sumsel. Skripsi Universitas PGRI Palembang.
Hasibuan,  Malayu.  2011. Manajemen Sumber  dan  Daya  Manusia  Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara.
Moekijat, 2006. Latihan dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Mandar Maju: Badung. Moeheriono, 2012. Pengukuran Kinerja,Edisi  Revisi. PT  Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Nawawi,Hadari.  2006. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Gajah  Mada  Universiti  Press: Yogyakarta.
Nitisemito,  Alex.  S.  2006. Manajemen personali,  Edisi  Kedua. Ghalia:
Indonesia.
Priyatno, Dwi. 2014. SPSS 22 Pengola data terpraktis. ANDI: Yogyakarta.
Priyatno, Dwi. 2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  CAPS: Yogyakarta.
Riduan,  H.  Sunarto.  2011. Pengantar Statistik, Alfabeta : Bandung
Sutrisno,  H.  Edy,  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :
Kencana.
Sunyoto,  Danang,  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. CAPS:
Yogyakarta.
Soekarso. Et al.2010. Teori
kepemimpinan. Mitra  Wacana Media: Jakarta.
Sugiyono,  2013. Metode  Penelitian Manajemen. Penenrbit  Alfabeta: Bandung.
Robbins,  Stephen  P,  Judge,  Timothy A. 2008. Perilaku organisasi Buku
1 , Salemba Empat: Jakarta.
Wibowo,  2007. Manajemen  Kinerja, Edisi  Ketiga. PT  Raja  Grafindo Persada: Jakarta.