## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), September 2022, 794-798
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i2.635

## Pengaruh Punishment dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Charman Putra Interbuana
Yolincia Yolana, Syawaluddin, Mila Asmawiani Okta, Thomas Sumarson Goh Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia, Medan Correspondence email: ciayolin2607@gmail.com, syawal73.pmci@gmail.com, mila_asmawiani@yahoo.com, gotho@gmail.com
Abstrak. Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai  peraturan  dari  organisasi  dalam bentuk tertulis maupun tidak. Salah satu faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah punishment . Punishment atau hukuman adalah: untuk  meningkatkan kedisiplinan dan  mendidik karyawan supaya menaati semua peraturan perusahaan. Faktor lain yang mempengaruhi  disiplin  kerja  karyawan  adalah:  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  tingkah  laku  dari anggota perusahaan tersebut untuk berdisiplin. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh punishment dan budaya  organisasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Charman  Putra  Interbuana.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  analisis  pendekatan  survei,  jenis  penelitian  adalah  deskriptif  kuantitatif,  metode  penelitian  dilakukan  dengan  kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Metode analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Populasinya adalah karyawan PT.  Charman  Putra  Interbuana.  Sampel  pada  penelitian  yang  akan  diuji  yaitu  berjumlah  35  orang.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  uji  validitas  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  uji  koefisien  determinasi  (R2),  analisis  regresi  berganda,  dan  uji hipotesis. Hasil dari penelitian ini menunjukkan secara simultan punishment dan budaya organisasi berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Charman Putra Interbuana Medan. Variabel punishment secara parsial berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja  sedangkan  budaya  organisasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja. Punishment dan  budaya  organisasi menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Charman  Putra  Interbuana  dengan  nilai  koefisien  determinasi 0,293  yang  artinya  sebesar  29,3%  dan  sisanya  70,7  %  divariasi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  motivasi, kompensasi dan lainnya
Kata kunci: Punishment; Budaya Organisasi; Disiplin Kerja
Abstract.  Work  discipline  is  defined  as  an  attitude,  behavior,  and  actions  that  are  in  accordance  with  the  regulations  of  the organization  in  written  or  unwritten  form.  One  of  the  factors  that  influence  work  discipline  is  punishment.  Punishment  or punishment is: to improve discipline and educate employees to comply with all company regulations. Other factors that influence employee  work  discipline  are:  organizational  culture.  Organizational  culture  can  influence  the  behavior  of  members  of  the company to be disciplined. The purpose of this study was to determine the effect of punishment and organizational culture on the work discipline of employees of PT. Charman Putra Interbuana. The research method used is a survey approach analysis method, the  type  of  research  is  quantitative  descriptive,  the  research  method  is  carried  out  by  questionnaires,  interviews,  and documentation  studies.  The  analytical  method  used  is  multiple  linear  regression.  The  population  is  employees  of  PT.  Charman Putra Interbuana. The sample in the study to be tested is 35 people. The data analysis technique used is the reliability validity test, the classical assumption test, the coefficient of determination (R2) test, multiple regression analysis, and hypothesis testing. The results of this study indicate that punishment and organizational culture simultaneously affect the work discipline of employees of PT  Charman  Putra  Interbuana  Medan.  The  punishment  variable  partially  has  a  significant  effect  on  work  discipline,  while organizational culture partially has no effect on work discipline. Punishment and organizational culture explain its influence on the  work  discipline  of  employees  of  PT.  Charman  Putra  Interbuana  with  a  coefficient  of  determination  of  0.293  which  means 29.3% and the remaining 70.7% is varied by other factors not examined such as motivation, compensation and others

## Keywords: Punishment; Organizational Culture; Work Discipline

## PENDAHULUAN
Persaingan  yang  sangat  ketat  membuat  perusahaan  penyedia  spareparts  truk  saling  mengalahkan  untuk mendapatkan pangsa pasar serta posisi puncak dalam pendistribusian spareparts truk. PT.  Charman Putra  Interbuana adalah:  salah  satu  perusahaan  kontraktor  distributor  spareparts  truk  “HINO”.  Adanya  kenyataan  bahwa  tingkat penjualan  spareparts  truk  dari  pesaing  yang  dapat  merebut  pangsa  pasar  spareparts  truk  “HINO”  serta  pertumbuhan truk  yang  meningkat  guna  menunjang  kinerja  dan  produktivitas  perusahaan  yang  pada  akhirnya  akan  membutuhkan sparepart  apabila  terjadi  kerusakan,  maka  peneliti  memilih  PT.  Charman  Putra  Interbuana  sebagai  objek  penelitian. Hasil  observasi  awal  yang  dilakukan  pada  PT.  Charman  Putra  Interbuana,  ditemukan  bahwa  sebagian  karyawan menunjukkan disiplin kerja yang kurang baik dilihat dari segi keterlambatan pada jam masuk kerja, sering tidak hadir tanpa keterangan, dan sering melanggar peraturan perusahaan lainnya.
Yolincia  Yolana  et  al.,  Pengaruh  Punishment  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  Charman  Putra Interbuana
Tabel 1

## Data Kehadiran Karyawan PT. Charman Putra Interbuana Tahun 2020
Periode Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Kehadiran Tidak Masuk Jumlah % Jumlah % Januari 35 24 749 89,15 91 10.41 Februari 35 17 511 85,82 84 14,17 Maret 35 25 784 89.59 91 10.41 April 35 25 784 89.59 91 10.41 Mei 35 21 657 89.33 78 10.67 Juni 35 25 772 88.19 103 11.81 Juli 35 26 779 85.55 131 14.45 Agustus 35 26 794 87.26 116 12.74 September 35 25 768 87.81 107 12.19 Oktober 35 26 794 87.26 116 12.74 November 35 25 784 89.59 91 10.41 Desember 35 23 714 88,73 91 11,26
Sumber: PT. Charman Interbuana, 2021
Tabel 1 menunjukkan bahwa kehadiran karyawan selama periode tertinggi hanyalah 89,59% yang terjadi pada bulan April 2020. Terendah yaitu pada bulan Juli yang hanya 85,55%. Sedangkan Tabel 2 terlihat bahwa jumlah kasus keterlambatan yang terjadi masih tinggi, di atas 10% dan tertinggi berada di bulan  Februari 2020, sedangkan terendah berada  di  bulan  April  2020.  Selain  keterlambatan  karyawan,  fenomena  lainnya  mengenai  masalah  ketidakdisiplinan karyawan  PT  Charman  Putra  Interbuana  yaitu  sering  bolos,  tidur  saat  jam  kerja,  banyak  bergurau  pada  saat  kerja, pulang  kerja  lebih  awal,  smsan/chatting,  dan  menyalahgunakan  waktu  istirahat  serta  tidak  memaksimalkan  waktu untuk bekerja.
Tabel 2 Data Keterlambatan Karyawan PT. Charman Putra Interbuana Tahun 2020 Periode Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Keterlambatan Deskripsi Jumlah % Januari 35 24 13 37 1. Macet sehingga terlambat sampai kantor 2. Urusan keluarga 3. Kerusakan pada transportasi 4. Bangun kesiangan Februari 35 17 13 37 Maret 35 25 14 40 April 35 25 12 34 Mei 35 21 14 40 Juni 35 25 15 43 Juli 35 26 13 37 Agustus 35 26 17 49 September 35 25 15 43 Oktober 35 26 14 40 November 35 25 15 43 Desember 35 23 15 43
Sumber: PT. Charman Interbuana, 2021
PT Charman Putra Interbuana, ditemukan bahwa hukuman yang diberikan perusahaan kepada karyawan yang melanggar  disiplin  kerja  kurang  tegas  sehingga  karyawan  tidak  jera  untuk  mengulanginya  di  kemudian  hari,  tidak konsistennya keberadaan punishment dimana punishment tidak dilakukan secara berkelanjutan setiap tahunnya, sistem punishment yang  belum  dan  tidak  diinformasikan  kepada  karyawan  sebelumnya.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi disiplin kerja karyawan adalah: budaya organisasi. Dalam organisasi, setiap anggota mempunyai ciri dan karakteristik budaya  masing-masing  sehingga  diperlukan  penyatuan  persepsi  seluruh  anggota  atas  budaya  organisasi.  Dengan adanya kesatuan budaya tersebut, maka anggota akan membuat pertimbangan antara budaya sendiri yang disesuaikan dengan  budaya  organisasi  yang  terbentuk.  Namun  dalam  pelaksanaannya  di  lapangan  pada  PT  Charman  Putra Interbuana,  banyak  pelanggaran-pelanggaran  yang  terjadi  sehingga  bisa  menggagalkan  visi  dan  misi  perusahaan,  di lapangan  banyak  budaya  organisasi  yang  negatif  sehingga  berpengaruh  buruk  terhadap  disiplin  kerja  karyawan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh punishment dan  budaya  organisasi  terhadap  disiplin  kerja karyawan PT. Charman Putra Interbuana.
Yolincia  Yolana  et  al.,  Pengaruh  Punishment  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  Charman  Putra Interbuana

## Tinjauan Pustaka Punishment
Menurut  Mangkunegara  (2017), punishment adalah  ancaman  hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki kinerja  karyawan  pelanggar,  memelihara  peraturan  yang  berlaku  dan  memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar. Menurut  Faiqoh  (2020),  Secara  garis  besar  dimensi punishment dapat  dibedakan  menjadi  dua  macam  yaitu:  (1) punishment preventif,  yaitu punishment yang  dilakukan  dengan  maksud  tidak  terjadi  pelanggaran. punishment ini bermaksud  untuk  mencegah  terjadi  suatu  pelanggaran.  indikator  dari punishment preventif  adalah  :  anjuran  dan perintah,  larangan,  pengawasan,  dan  paksaan.  (2) punishment represif,  yaitu punishment yang  dilakukan  karena adanya  pelanggaran,  oleh  adanya  perbuatan  yang  dilakukan.  jadi punishment ini  dilakukan  setelah  terjadinya  suatu pelanggaran. indikator dari punishment represif adalah : pemberitahuan, teguran dan peringatan, serta hukuman

## Budaya Organisasi
Menurut Sutrisno (2016), budaya organisasi merupakan: suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan  orang-orang  dalam  suatu  organisasi  untuk  melakukan  aktivitas  kerja.  Menurut  Edison,  dkk  (2017) budaya  organisasi  merupakan  hasil  proses  melebur  gaya  budaya  dan  atau  perilaku  tiap  individu  yang  dibawa sebelumnya ke dalam sebuah norma-norma dan filosofi yang baru, yang memiliki energi serta kebanggaan kelompok dalam  menghadapi  sesuatu  dan  tujuan  tertentu.  Selanjutnya  Edison,  dkk  (2017),  dimensi  dan  indikator  budaya organisasi  diuraikan  sebagai  berikut:  (1)  kesadaran  diri;  (2)  keagresifan;  (3)  kepribadian;  (4)  performa;  dan  (5) orientasi tim

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016)  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kerelaan  seseorang  dalam  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Menurut  Mangkunegara  (2017),  disiplin  kerja  dapat diartikan  sebagai:  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi.  Menurut  Hasibuan (2016),  dimensi  dan  indikator-indikator  disiplin  kerja  yaitu:  (1)  tujuan  dan  kemampuan;  (2)  teladan  pimpinan;  (3) balas  jasa;  (4)  keadilan;  (5)  waskat;  (6)  sanksi  hukuman’  (7)  ketegasan;  dan  (8)  hubungan  kemanusian.  Menurut Suparmi dan Septiawan (2019) tindakan teguran terhadap suatu pelanggaran di perusahaan perlu dilakukan guna untuk memperbaiki dan menjaga peraturan yang berlaku.

## METODE
Populasi penelitian ini adalah karyawan PT Charman Putra Interbuana yang berjumlahkan 35 (tiga puluh lima) orang.  Sampel  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  jumlah  populasi,  dengan  demikian  jumlah  sampel  sama  dengan jumlah populasi (sampel jenuh atau sensus). Teknik Pengumpulan Data yang digunakan dalam penelitian  ini adalah: wawancara (interview), daftar pertanyaan (kuesioner), studi dokumentasi, dan studi pustaka, sedangkan teknik analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini:  uji  validitas  &  reliabilitas;  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear berganda, koefisien determinasi, pengujian hipotesis secara simultan (uji F), dan pengujian hipotesis secara parsial (uji t).

## HASIL
Tabel 3 Uji One Kolmogorov Smirnov Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.80086128 Most Extreme Differences Absolute .114 Positive .100 Negative -.114 Test Statistic .114 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber: data olahan
Tabel 3 menjelaskan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah : 0,200 di mana lebih besar dari 0,05, sehingga data tersebut dinyatakan berdistribusi  normal. Tabel 4 menjelaskan nilai tolerance 0,995 > 0.10 dan nilai VIF 1.005 < 10 untuk  kedua  variabel  bebas punishment dan  budaya  organisasi.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa
Yolincia  Yolana  et  al.,  Pengaruh  Punishment  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  Charman  Putra Interbuana
persamaan regresi terbebas dari asumsi multikolinearitas. Sedangkan Tabel 5 menjelaskan bahwa variabel punishment mempunyai nilai  signifikansi 0,860 dan variabel budaya organisasi mempunyai nilai  signifikansi 0,770. Karena nilai signifikansi antara variabel independen dengan unstandardizedresidual lebih besar dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa pada data tidak terjadi masalah heteroskedastisitas
Tabel 4 Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) Punishment .995 1.005 Budayaorganisasi .995 1.005
Sumber: data olahan
Tabel 5 Hasil Uji Korelasi Rank Spearman
Sumber: data olahan
Tabel 6 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .578 a .334 .293 3.918 2.165
Sumber: data olahan
Tabel 6 menjelaskan bahwa nilai DW adalah 2.165. Pada n = 35 dimana k = 2, nilai dl = 1.3433 dan nilai du = 1.5838  maka  du  <  d  <  4  –  du  =  1.5838  <  2.165  <  2.4162,  dapat  dinyatakan  bahwa  tidak  ada  autokorelasi  positif maupun negatif. Tabel 6 juga menjelaskan bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,293 yang artinya sebesar 29,3% variabel Disiplin Kerja dapat dijelaskan oleh variabel Punishment dan Budaya Organisasi dan sisanya 70,7 % divariasi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti seperti motivasi, kompensasi dan lainnya.
Tabel 7 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 246.817 2 123.409  8.040  .001 b Residual 491.183 32 15.349 Total 738.000 34 Sumber: data olahan
Tabel 7 menjelaskan bahwa secara  simultan    nilai  F-hitung (8.040) lebih besar dibandingkan dengan F-tabel (3.29) dan  Sig.  (0,001)  lebih  kecil  dari  α  =  5%  (0,05).  Dengan  demikian Punishment dan  Budaya  Organisasi  secara simultan  berpengaruh  terhadap  Disiplin  Karyawan  pada  PT  Charman  Putra  Interbuana  Medan.  Tabel  8  menjelaskan persamaan  persamaan  regresi  pada  model  peneliian  ini  adalah  Disiplin  Kerja=  7.328  +  0.694(Punishment)  + 0.075(Budaya Organisasi) + e, Tabel 8 juga menjelaskan bahwa secara parsial variabel punishment menunjukkan nilai t-hitung  >  t-tabel  (3.827  >  2.03693)  atau  signifikan  (Sig-t)  sebesar  0,001  lebih  kecil  dari  α  =  5%  (0,05).  Artinya punishment  secara  parsial  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pada  PT  Charman  Putra  Interbuana Medan. Sedangkan variabel budaya organisasi menunjukkan nilai t-hitung < t-tabel (0.930< 2.03693) atau signifikan
Yolincia  Yolana  et  al.,  Pengaruh  Punishment  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  PT.  Charman  Putra Interbuana
(Sig-t)  sebesar  0.359  lebih  besar  dari  α  =  5%  (0,05).  artinya  Budaya  Organisasi  secara  parsial  tidak  berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada PT Charman Putra Interbuana Medan
Tabel  8 Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.328 6.190 1.184  .245 Punishment .694 .181 .553  3.827  .001 Budayaorganisasi .075 .081 .134 .930  .359
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  secara  simultan  variabel  punishment  dan  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT Charman Putra Interbuana Medan. Namun secara parsial variabel  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT  Charman  Putra Interbuana Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Edison,  Emron,  Yohny  Anwar  dan  Imas  Komariyah.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Strategi  Dan Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai Dan Organisasi. Bandung: Alfabeta Faiqoh,  Fadhilah.  2020.  Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Bpjs  Kesehatan Kotabumi  Lampung  Utara.  Fakultas  Ushuluddin  Dan  Studi  Agama  Universitas  Islam  Negeri  Raden  Intan Lampung
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Bumi Aksara. Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosakarya Suparmi,  Vicy  Septiawan.  2019. Reward  Dan  Punishment  Sebagai  Pemicu  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Dunia  Setia Sandang Asli IV Ungaran. Serat Acitya – Jurnal Ilmiah Untag Semarang, 8(1) Sutrisno, Edy. 2016. Budaya Organisasi . Jakarta : Kencana Prenada Media Group.