ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Glory Store Indonesia
Fahmi Susanti
Universitas Pamulang, dosen02024@unpam.ac.id
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.3, Juli 2021 Halaman  : 278  – 287 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Desiplin; Motivasi; Kinerja
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Goal penelitian  ialah  untuk  menganalisis  dan  mengidetifikasi disiplin kerja, dorongan kerja terhadap  hasil kerja. Enam bulan ialah  waktu  yang  dipakai  untuk  melakukan  penelitian  pada responden    berjumlah  67  orang  memakai  metode  kuantitatif yang mana teknik ini merupakan tahap peendekatan, penilaian didapat  berdasar  skor  melalui  kalkulasi statistic .  Teknik mengumpulkan  data,  riset  kepustakaan,    riset  lapangan, pengalaman  saat  beraktivitas,  serta  kuesioner  ialah  berbagai teknik yang dipakai. Analisis data memakai “metode kuantitatif” yang  berkarakteristik  bisa  dinilai  melalui  skor,  di  dalamnya terdiri  dari  uji  normallitas,  uji  validiitas,  uji  reliabilitas,  serta  uji pengaruh. Dilakukan pembagian pernyataan pada 67 responden,  target  harus  menjawabnya  dengan      jujur . Adanya dampak disipln, dorongan kerja kepada hasil kerja.

## Keywords: Disipilin; Motivasi; Kinerja
The  study  objective  is  to  investigate  and  identify  the  work  self- restraint of the environment and the work outcome of workers. 6 months was the time spent conducting study on 67 respondents using  quantitative  methods  where  this  technique  was  an approach  stage,  assessments  are  made  based  on  scores through  statistical  calculations.  Data  accumulation  techniques, library  research  techniques,  field  research  techniques, experience in action, and  questionnaire techniques are various techniques  used  in  data  accumulation.  Data  analysis  using quantitative  methods  with  characteristics  can  be  assessed through  a  score  which  consists  of  a  normality  test,  a  validity test,  a  reliability  test,  and  an  impact  test.  Questionnaires  were dispensed to 67 respondents, each question must be answered honestly by the target
Keywords: Work Discipline; Motivation; Empolyee Performance

## A. PENDAHULUAN
Terkait goal yg harus diraih industri atau perserikatan atas beragam rupa persoalan ataupun  perkara  kasus  lokal  di  industri  juga  kasus  non  lokal,  pelbagai  ketidaktegasan serta  kelalaian  dalam  penyelesaian  perkara  kasus  akan  menambah  rumit  kondisi  yang ada. Bisa dipahami bertapa pentingnya sikap tanggap dan ketepatan dalam menguraikan dan  memperhatikan  perkara  yang  ditemukan  Peran  dari  daya  tenaga  manusia  teramat sangat penting pada aktivitas industry atau perserikatan ini, baik di saat mengoperasikan tugasnya,  melayani  pelanggan,  mengaplikasikan  manajemen  industry.  Instrumen  yang modern  kurang  berarti  jika  tidak  ada  andil  dari  tenaga  manusianya.  Hakikatnya  daya pekerjalah  yang  membangun  rencana,  merumuskan,  mengoperasikan  sampai mengevaluasi  dengan  support  dari  kemodernan  instrumen  dan  media  yang  tersedia tersebut.  Dengan  alasan  di  atas,  ketentraman  dan  keselamatan  tenaga  kerja  harus diprioritaskan sebagai pendorong kekreativitasan.
Untuk  bisa  selalu  adaptasi  dengan transformasi sains secara global,  industry  harus mempunyai prestasi kerja yang cemerlang. Performa ini bisa diraih dengan menyediakan pemicu  semangat  pekerja  dalam  prioritas  utama  dalam  bentuk  kesejahteraan, ketenangan secara materi atau non materi. Penyemangat tersebut akan memacu pekerja untuk  lebih  giat  dan  serius  dalam  penyelesaian  peran  dan  tugas  masing-masing. Kebalikannya, bila pemicu semangat ini tidak dipedulikan maka dipastikan hubungan tim yang  terjadi  di  lingkunga  pekerjaan  tidak  menyenangkan,  timbul  kemerosotan  performa dan hasil akhir pekerja. Pandangan ini seusai dengan kaidah dasar ilmiah. Ada berbagai sebab  dalam  kerelecanan  tugas  di  industry  di  antaranya,  sikap  saling menghargai  yang kurang,  keraguan  pekerja  akan  pemberian  dan  transparansi  benefit  atas  usaha  yang telah mereka lakukan untuk majunya industry, tindakan negative dari atasan, arahan atas tugas  kurang.  Semua  gangguan  ini  harus  dihindari,  semua  persoalan  tersebut  akan berakibat  keburukan  dan  lambatnya  aktivitas  pekerja,  berefek  besar  pada  keeksisan indutri.  Kapasitas  industry  akan  tercapai  maksimum,  bila  pekerja  punya  kesamaan  misi dengan  industrinya  dan  pemberian  jaminan  kesejahteraan  dari  industrinya,  dengan tercukupinya kesejahteraan tersebut akan dengan sendirinya timbul tabiat disiplin dalam tugasnya  dan  memberikan  performa  yang  membanggakan,  keahlian  serta  kemahiran, konsep  diri  yang  positif.  Untuk  mengimbanginya,  industry  harus  mengembangkan kapabilitas,  kapasitas,  kecakapan,  dan  daya  pekerja.  Teknik  yang  bisa  dilakukan  yaitu pelatihan  Pendidikan,  promosi  magang,  diikutsertakan  dalam  seminar,  temukan  potensi yang  ada  untuk  menghasilkan  nilai  tambah,  melimpahkan  wewenang,  atasan  memberi teladan serta bimbingan positif. Pelatihan yang ditawarkan harus cocok dengan apa yang dibutuhkan  industry  saat  itu  dan  disesuaikan  dengan  daya  yang  dimiliki  pekerjanya. Bimbingan positif dan arahan itu.

## Perbatasan Masalah
Dengan  alasan  banyaknya  jangkauan  bahasan  serta  menjauhi  kesalah  pahaman persepsi maka dilakukan batasan secara spesifikasi problem.
1.  Kedisiplinan  ialah  suatu  bentuk  bertautan  pada  penanganan  diri  yang  terjadi  secara ikhlas.  Alur  sikap  akan  penetapan  pandangan  aturan,  prinsip,  kaidah,  syarat,  dan larangan.  Caranya  berupa  harus  tertanamnya  persepsi  bahwa  semua  perbuatan  di atas adalah mempunyai dampak manfaat bagi dirinya.
2.  Ambisi kerja ialah pemicu sugesti, kondisi yang mengarahkan kecakapan dirinya untuk terlaksananya goal akhir  industry.  Semua  ini  memupuk  dan  menumbuhkan antusiasme dalam beraktivitas.
3.  Hasil  kerja:  iklim konteks  lingkungan sebagai  akhir  perolehan kerja.  Konteks  akhir  ini harus  dilaporkan,  diinformasikan,  dan  diterangkan  pada  industry  bersangkutan gunanya  untuk  menginformasikan  dan  memprediksi  hasil  akhir  tugas,  apakah  sudah sesuai dengan rencana pandagan industry. Selain itu, bisa digunakan sebagai bahan perhitungan  dan  pengukuran  prestasi  industry  maupun  prestasi  pekerja  dan  bisa diestimasi apakah strategi yang diimplementasikan ini berimbas baik atau buruk.
4.  Posisi Penelitian di Glory Store Indonesia, riset dimulai 1 Januari – Juni 2021.

## Manfaat
Kegunaan  selain  bisa  terlaksananya  tujuan  yang  sudah  dipaparkan,  diharap  ada kebermanfaatan lainnya:
1.  Menambah  luasnya  pandangan  penulis  berkenaan  disiplin,  dorongan  motivasi,  dan hasil kerja. Wawasan ini bisa dipraktikkan dan diaplikasikan pada tempat berkarirnya dan pada projek yang ada.
2.  Sebagai sumbangan dan memberi andil keilmuan pembaca
Gambar 1 Kefrangka Berfikir Pengaruh Disiiplin Kerja  dan Motiivasi Kerrja  Ter hadap Kiinerja Karyawan Glory Disipliin  (X1) 1.  Keteladanan 2.  Balas jasa 3.  Sikap adil 4.  Sanksi hukum 5.  Ketegasan Hasibuan (2014:76) Motivasi  (X2) 1.  Fisiologi 2.  Rasa “aman
3.  Sosiial
4.  Har ga diiri 5.  Aktualiisasi
Mangkunegara (2015: 110)
H1 H3 Kiinerja Karyawan(Y) 1. Jumlah Pekerjaan
2. Kualitas Pekerjaan
3. Ketepatan Waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan Bangun  (2012) H2
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hipotesis Penelitian
Ialah  asumsi  sementara  yang  berkenaan  ringkasan  perkara  penelitian.  Hipotesis ini  bisa  dilihat  sebagai  media  yang  berperan  penting  pada  aktivitas  industry  atau perserikatan ini baik dalam mengoperasikan instrument kerja dan teori. Hakikatnya dengan  adanya  hipotesis  bisa  dikatakan  bahwasannya  suatu  teori  akan  diterima dan  teori  lainnya  tidak.  Bersifat  praduga  sehingga  sebelum  membuat  keputusan, hipotesis  hendaknya  dites  terlebih  dahulu  kebenarannya  menggunakan  data pengamatan berdasarkan fakta yang dikumpulkan melalui proses penelitian ilmiah. Untuk  bisa  memperoleh  tanggapan,  respon,  dan  perolehan  hasil  yang  belum tetap.  Berpijak  dari  latar  belakang  fenomena  tersebut,  dibisakan  dua  dugaan sementara sebagai hasil riset ini. Lainnya yaitu untuk dijadikan pengarahan dalam keberlangsungan  riset,  sebagai  pemandu,  serta  landasan  untuk  memaparkan ringkasan yang akan diwujudkan.
H1 : Dispilin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja H2 : Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja H3 : Disiplin dan Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

## B. KAJIAN LITERATUR

## Disiplin
Dimaknai wujud Tindakan eksekutif menegakan ketertiban baku  industry. Dimaknai juga pengembangan  watak  dan  penanganan  diri  secara  sukarela  pada  tata  cara,  prinsip,  & larangan baik tertulis maupun tidak. Jika semua dilema  tidak dipedulikan maka dipastikan muncul penurunan benefit dan berefek buruk dalam kegiatan industry.
Terciptanya  rasa  kepekaan  terhadap  sesama  pekerja  adalah  bagian  manfaat berkembangnya  kedisiplinan    akan  membentuk  nilai  tambah  bagi    industry.  Hasil  dan tujuan  primer    kedisiplinan  yakni  mengurangi  dan  membatasi  perkara  sebagai  dampak ketidakdisiplinan.  Tindakan  pendisiplinan  akan  berpengaruh  dan  menaikkan  moral, maslahat  pekerja  serta  menjaga  bakunya  ketertiban  industri.  Apabila  pekerja  lebih menghormati  kebiasaan  yang  ada  maka  kemungkinan  bisa  mengurangi  sanksi kedisiplinan.  Konteks  ini    dibutuhkan    masing-masing  pekerja  demi  menunjang  dan memicu  timbulnya  kepribadian  positif  pegawai,  senantiasa  menunjukkan  output  kerja semaksimal mungkin.

## Motivasi
Simpulannya    ialah  keyakinan  priadi  bahwa  kadar  upaya  &  rampung  nya  daya  yang dilakukan mampu menuntunnya ke peningkatan performa positif.
Selain itu, motivasi sanggup mengarahkan pribadi turut  berbuatan yang berkaitan dalam energi  pengharapan.  Dengan  label  lain,  semakin  akbar    upaya  &  daya  pribadi    maka meningkat jua output kerjanya. seumpama diteliti lebih jauh, terdapat tiga dugaan variabel yaitu  daya  Tarik,  interaksi  prestasi  kerja  menggunakan  imbalan,  &  jua  interaksi  antara upaya  menggunakan  prestasi  output  kerja.  Semua  dugaan  pada  atas  diyakini  saling berhubungan.

## Hasil kerja
Performa  pekerja  yang bagus  akan  mencerminkan  hasil  yang  berpengaruh  besar  dalam perkembangan industry perusahaan. Sebaliknya hasil kerja yang buruk akan berdampak buruk  pula  pada  pada  industry.  Hasil  performa  pekerja  bisa  dilihat  dari  aspek  kualitas, kuantitas,  waktu  hasil  kerja,  serta teamwork agar  bisa  mencapai goal yang  sudah dipaparkan  oleh  industry.  Selain  itu,  hasil  kerja  pekerja  bersifat  individu  maka  dari  itu setiap pekerja memiliki kemampuan yang berbeda dalam  kaitan  dengan tugasnya. Hasil kerja adalah aksi yang bermakna terdiri dari banyak elemen, unsur, bagian.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Wadah  ulasan  berada  di  Glory  Store  Tangerang  Selatan  di  Kompleks  Anggrek Loka  Blok  AD  21/22  BSD.  Di  ulasan  ini  memakai  cara  kuantitatif  yang  menguraikan gayutan  sentral  elastis  independen  atas  elastis  dependen.  Penelaah  mencoba menjelaskan tema yang akan diangkat.
Populasi di ulasan ini ialah tenaga Glory Store, yang semuanya  67 orang. Ulasan ini  memakai  asal  data  yaitu  petunjuk  esensialserta  subordinat.  ulasan  ini  memakai angket dengan  skala likert yang dipakai 5 kelas melalui skala 5 :
Menentang : Satu Bertentangan : Dua Independen : Tiga Sependapat : Empat
Sangat sependapat       : Lima
Ulasan  memakai  uji  keabsahan,  uji  reabilitas,  uji  pengujian  normalitas,  uji  auto korelasi, uji heteroskedastisitas, uji koefisien degenerasi linier sederhana, uji penetapan, uji  t,  dan  uji  F.  Populasi,  Menurut  Sugiyono  (2012:80)  “Populasi  ialah  area  generalisasi yang  terdiri  dari  objek/subjek  yang  punya  kualitas  dan  karekteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  pengulas  untuk  dipelajari  dan  terus  diambil  kesimpulannya.”  Populasi pada ulasan ini ialah Semua pekerja 67 orang.
Sampel,  Berdasarkan Sugiyono  (2012:81)  “Sampel  bisa  diartikan  sebagai  suatu bagian  yang  ditarik  dari  popolasi  teknik  sampling  yang  digunakan  pada  ulasan  adalah sampel  jenuh.  Sampel  jenuh  ialah  bila  semua  populasi  digunakan  sebagai  sampel (sugiono, 2012:68) jadi, sampel dalam ulasan ini 67 orang.
Sumber Data, terdiri dari:

## 1) Data Primer
Ialah  data  yang  didapat  langsung  lewat  objek  ulasan  berupa  dokumen-dokumen penting yang berpautan dengan urusan yang diulas.

## 2) Data Sekunder
Ialah  data  yang  didapat  dari  usul-usul  media  dan  elektronik.  Dalam  memenuhi ulasan untuk mendapat data, maka penulis akan memakai cara penulisan lewat :
a) Studi Kepustakaan Ulasan kepustakaan ini dijalankan dengan membaca literatur yang ada dan tulisan yang didapat di kuliah, baca buku-buku saran yang ada kaitannya dengan perkara yang akan dibahas.
b) Studi Lapangan
Pada  ulasan  lapangan  ini  penulis  langsung  mamapir  ke  industri  yang  jadi sasaran ulasan dan penimbunan data yang diperlukan dengan cara :
1) Observasi Observasi  yaitu  awal  semua  ilmu  pengetahuan,  Nasution  (1998)  dalam Sugiyono (2017:226). Para ilmuwan hanya dapat kerja berdasarkan data, yaitu kisah asli tentang dunia nyata yang kedapatan lewat observasi.
2) Kuesioner
Kuesioner  ialah  cara  penimbunan  data  yang  dilakukan  pake  cara  ngasih seperangkat cetusan atau tebakan tertulis ke responden buat dijawabnya.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Kiat Analisis Data
1. Uji Validitas
Validitas  ialah  derajat  ketepatan  antara  data  yang  terjadi  pada  objek  ulasan  dengan daya yang nisa diaadukan oleh pengulas (Sugiyono 2017 :267).

## 2. Uji Reliabilitas
Diulasan  ini  buat  uji  reliabilitas  memakai  sistem  internal  consistency.  Pernyatan Sugiyono  (2014:168)    ”Peralatan  yang  terbukti  bila  dipakaikan  berulangiulang  buat ngukur objjek yang serupa,  membuat kesamaan indikasi  .

## 3. Analisis Koefisien Kolerasi
Kutipan  Sugiono  (2012:180),  guna  pertama  dari  analisis  kolerasi  ialah  buat  menetapkan seberapa erat hubungan antara variabel satu ke yang lainnya. analisis kolerasi di ulasan ini biar tahu semana besaar hubungan aspek x dan aspekj y.

## 4. Uji R egresi Linier Berrganda

## D. HASIiL SERTA PEMMBAHASAN

## “Uji Valiiditas
Tabl 1 outt put pengujian  Valiiditas Data No. Pernyataan Kriteria Kesimpulan 1 Disiplin (X 1 ) r hitung > r tabel Valid 2 Motivasi kerja (X 2 ) r hitung > r tabel Valid 3 Kinerja (Y) r hitung > r tabel Valiid
Informasi ini menyatakan semua aspek memenuhi kriteria Kevalidan
Hasil Uji Reabilitas Tabl 2  outt put Reliiabilitas No. Pernyataan Chronbatch Alpa Satandar Chronbatch Alpa Kesimpulan 1 Disiplin (X 1 )’ ‘0’.871 0.6 0 Reliabell 2 Motiivasi kerja (X 2 )’ ‘0’.822 0.6 0 Reliabell 3 Kiinerja (Y)’ ‘0’.874 0.6 0’ Reliabe’l
Tabel 2 membuktikan bahwa semua variabel Reliable
Tabl 3  out putt pengujian normaliitas Resiidual N ” 64 Norml Parameter a.b Meean .0000000 S Deviati 4.08386281 Ab solute .069 Mos t Ex treme Dfference Po sitive .050 Nega tive -.069 Tess Stactistic .069 ‘ ‘.2 00c’
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Ber das arka n
hasi l pen guji an pad a info diatas, ditemukan poin signifikan poin diatas lebih besar poin α = 0,05 (0,200 > 0,05). Oleh karena itu,maka perkiraan distribusi persamaan di uji ini normal.

## Tabel 4 Hasil uji Multikolinieritas
Table 4 membuktikan poin ‘V IF’ < 10 maka dalam uji ini tidak terjadi Multikolinieritas
Gbr 2  Scatter plot Heteros kedastisiinitas
sketsa diatas menjelaskan bahwasanya  tidak terjdi  problem heteros kedastiisitas.
Tabel 5 Ha sil ujiRegresi LinierBerganda
‘Model ‘ Und erstandardized ‘  Standardize d ‘t’ ‘Sig’ ‘colllinearity’ ‘B’ ‘S. Error '  ‘Beta’ Toleranc e ‘V IF’ ‘1’ “Constan’ 4.694 3.84 1.347 .183 Disiplin .277 .147 .247 1.880 .065 .393 3.112 Motivasi kerja .583 .133 .577 4.398 .000 .393 3.128
‘Model’ Un derstan dardize ’ Standadize ‘t’ ‘Sig' ‘B’ S. Eroor ’  ‘Beta’ ‘1’  ‘Konstan’   2.322 ‘2’.258 1.01 1 .316 Disiplin .286 .129 .275 2.19 0 .033 Motivasi kerja .642 .126 .648 5.16 2 .000
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
analisis degresi , ketetapannya sebagai berikut:
Y . = 2,322 + 0,286X1 +0,642X2
Ketepan:
1)  Niilai . konstanta  aspek  displin  2,322,  motiivasi  kerja  karyawan  hasilnya  kosong atau tidak meningkat, 0,316 > 0,05.
2)  Poinregresi . 0,286X1  esensinya  saat  disiplin  memuncak  1  komponen,  aspek motivasi  kerja  (X2)  tak  adaperubahan,  asspek  ambisi  pekerja  mengalami pemuncakan  0,286 .
3)  Poinregresi  0,642X2  esensinya  diisaat    motivasi  kerja  memuncak  1  komponen, sedangkan  takada  pergantian  disiplin(X1)  ,aspek  ambisi  pekerja  menjalani pemuncakan 0,642 .
Tabel 6 Hasiil Koef isien Ko relasi (Simultan) aspek Di siplin(X1) & Motivasi ke rja kepada performa  pekerja’(Y)”
‘DISI PLIN’
‘MOTIVASI K E RJA ’ ‘KI NERJA’ ‘DISI PLIN KERJA ’ “Pe arson Co rrelation ” 1 .779 ** .698 ** 0.000 0.000 ‘N’ 64 64 64 MOTIVA SI KERJA ‘Pe arson Co rrelation ’ .779 ** 1 .778 ** 0 0 N ” 6 4 6 4 6 4 KINERJA Pe arson Cor relation .698 ** .778 ** 1 0 0. “N 6 4 6 4 6 4
Tabel 6 menginformasikan bahwa hubungan aspek X 1 kepada Y kuat dan X 2 kepada “Y sangat kuat
Table 7 menjelaskan ada dominasi “signifikan antara Variabel /aspekX1 kepada “Y
Tabel 7 out put Uji “t  aspek Disiplin kepada performa pekerja  “(Y)
‘Stan  dardized’
‘Unstandardized “
‘Std. ‘Mo del’ ‘B’ Error’ Be ta t Siig. ‘1’ ‘(Constantt’ 8.135 3 ..892 2.090  '0.041 ‘Disiplin’ ‘0’.786 ‘0’.104 ‘0’.699  7.388 ‘0.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Tabel 9 out put  Pengujian “F Siimultan
‘Model’ ‘Sum of Squares ’ ‘df’ ‘Mean S quare ’ ‘F’ ‘Sig’ ‘1’ ‘Regression’ 1572.940 ‘2’ 786.468 45.561 .000 b Residual 984.010 57 17.263 Total 2556.950 5 9
Table  9  menjelaskan  bahwa  adanya  dominasi  substansial  bersamaan  aspek “X1  ,  X2 kepada Y

## E. KESIMPULAN
Disiplin  serta  ambisi  kerja  bersama  berimbas  substansial  kepada  performa  pekerja persamaandekadasi Y=2,282 +0,278x1+0,639x2. Poin “determinasi sebanyak 61,5persen maknanya  variabel  lepas  dan  aspek  yang  memiliki  ikatan kuat,    38,5persen  dipengaruhi hallainya.  Didapat  FHitung  nya  melebihi  Ftabel  (4  5,55  8    melebihi  3,1  60).  Bermakna adanya  dominasi  yang  substansial  selaku “simultan  dian  tara  disiplin  serta  ambisi  kerja kepada performa pekerja glory store.
Indikator yang lemah Ialah disiplin kerja poin  yang didapat 3,64  ,agar menjadi lebih baik lagi Industry harus melangsungkan   seleksi ketat serta pembagian tambahan extra bonus dan hadiiah.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta .
Ghozal,  I.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multvariate  dengan  Program  IBM  SPSS  .  Semarang: UNDIP.
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya MAnusia . jakarta: PT. Bumi Aksara.
Johanes, A. P. (2016). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap KInerja Pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Supiori. Agri-Sosio Ekonomi.
Kadim,  A.,  Sunardi,  N., Lesmana,  R.,  &  Sutarman,  A.  (2019).  Revitalisasi  Fungsi  Masjid Sebagai  Pusat  Penguatan  Manajemen  Peternak  Sapi  Rakyat  melalui  Lembaga Pemberdayaan  Masyarakat  Terpadu  (LEMPERMADU).(Studi  Kasus  di  Masjid Ainul  Yaqin  Kel.  Jontlak,  Kec.  Praya,  Kab.  Lombok  Tengah,  Provinsi  Nusa Tenggara Barat). Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Mo del Underst andardized Stan dardized   T” Sig” B St E rror B eta 1  Kon stan 7.498 3.215 2.332 0.023 Motiivasi kerrja 0.779 0.082 0.770 9.161 0.000
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Kartono.  The  Effect  of  Financing  and  Online  Marketing  on MSMEs  Income  Increasing  at  Intermoda  Modern  Market  BSD  City  Tangerang Selatan. American  Journal  of  Humanities  and  Social  Sciences  Research (AJHSSR ), 5(7), 25-34
Lesmana, R., Sutarman, A., & Sunardi, N. Building A Customer Loyalty Through Service Quality  Mediated  by  Customer  Satisfaction. American  Journal  of  Humanities  and Social Sciences Research (AJHSSR ), 5(3), 38-45
Malayu, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan  .  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangukunegara, A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: R emaja Rosdakarya.
Sinuliangga,  N.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dipt. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk. Cabang Medan Putri Hijau . Jurnal Penusa.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT. Alfabet.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT. Alfabet.
Sujarweni  V, W. (2016).  Kupas  Tuntas  Penelitian  Akutansi  dengan  SPSS.  Yogyakarya  : Pustaka Baru.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi Wirausaha  menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Susanti,  F.  (2019).  Budaya  Organisasidan  Disiplin  Kerja  Terhadap  KInerja  Karyawan Pada Klinik Tumbuh Kembang Yamet. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia ).
Susanti, F. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan pada Klinik Tumbuh Kembang Yamet Pamulang. SEMARAK.
Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Pranada Media Grup.
Sutrisno, E. (211). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana.