## Efektivitas  Kemampuan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja  pada  PT. Doosan Jaya Sukabumi
Resta Restiani 1* , Faizal Mulia 2 , Dicky Jhoansyah 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah, Sukabumi - Indonesia

## A B S T R A K
Perkembangan  pada  perusahaan  PT  Doosan  Jaya  Sukabumi  mengalami penurunan  dalam  kemampuan  kerja  maupun  semangat  kerja  yakni  dalam kemampuan  kerja  tidak  semua  karyawan  mempunyai skill dan  sebaliknya semua karyawan tidak semua memiliki semangat kerja yang  besar. Sehingga pada  riset  ini  memiliki  tujuan  untuk  memahami  serta  mengetahui  pengaruh kemampuan  kerja  terhadap  semangat  kerja.  Dalam  riset  ini  untuk  mengolah data  maka  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendeketan asosiatif,  serta  peneliti  menyebarkan  kuesioner  100  responden  kepada karyawan  PT.  Doosan  Jaya  Sukabumi  untuk  menghasilkan  data  terhadap perusahaan  tersebut.  Hasil  uji  T  kemampuan  kerja  menunjukkan  bahwa thitung  pada  penelitian  ini  adalah  9.280  dengan  nilai  signifikan  0,000,  maka nilai  signifikan  0,000 <dibandingkan  dengan  0,05,  dapat  disimpulkan  bahwa variabel kemampuan kerja berpengaruh positif terhadap semangat kerja. di PT. Doosan Jaya Sukabumi.

## A B S T R A C T
The development of the company PT Doosan Jaya Sukabumi increases the decrease in work ability or increase work in work ability not all employees need skills and conversely all employees do not all have great morale. Because  this research  has  goals  to  be  achieved  as  well.  In  this  study  to process  data,  the  researchers  used quantitative methods with associative approach, and researchers tested 100 respondents for the employees of PT. Doosan Jaya Sukabumi to produce data on the company. T-test results show the ability of work in this study was  9,280  with  a  significant  value  of  0,000,  then  a  significant  value  of  0,000  <compared  to  0.05,  it  can  be concluded that the variable work ability increased positively on morale. at PT. Doosan Jaya Sukabumi.
Copyright © Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi. All rights reserved.
* Corresponding author. E-mail : restarestiani@ummi.ac.id (Resta Restiani)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received 23 April 2020 Received in revised form 13 May 2020 Accepted 5 June 2020
Available online 29 June 2020 Kata Kunci:
Kemampuan kerja; Semangat Kerja
Keywords: Work Ability, Spirit at Work

## 1. Pendahuluan
Perkembangan industri garmen atau pakaian jadi di Indonesia menunjukkan kearah yang sangat relatif seperti menurut (Indonesia, 2019)  pada kesimpulan  tahun 2019 selama 3 bulan, dalam masa pertumbuhan industri  garmen  tercatat  angka  paling  besar  yaitu    18,98%.  Jumlah  ini  naik  pada  periode  tahun  lalu  2018 sebesar  8,73%.  Dari  peningkatan  pertumbuhan  ini  membuktikan  bahwa  industri  garmen  telah memperlihatkan  perkembangannya  kearah  yang  lebih  maju  dari  masa  lampau.    Perseroan  yang  terletak disukabumi  ialah  PT  Doosan  Jaya  Sukabumi  yang  memproduksi  pakaian  jadi  untuk  kaum  wanita  dan perusahaan  tersebut  termasuk  industri  garmen.  Demi  tercapainya    sebuah  keberhasilan  perusahaan membutuhkan  kapasitas  yang  baik  dan  terarah  dengan  jelas  karena  dalam  pencapaian  tujuan  sebuah perusahaan  ialah  yang  sangat  penting  dan  bisa  dikatakan  perusahaan  itu  berhasil,  Sehingga  dalam  sebuah perusahaan harus lebih memperhatikan dalam segala pengadaan semua pegawai yakni untuk lebih memenuhi perangkuhan serta serius merealisasikannya. Sehingga dalam sebuah perusahaan sumber daya manusia ialah “  segala  sesuatu  kegiatan  yang  sangat  be rmutu  karena  pelaku  dari  kegiatan  sekelompok  orang  tersebut, sehingga kualitas sumber daya manusia harus lebih dikembangkan dan diarahkan supaya tercapainya tujuan yang  diharapkan”,  (NA’IM,  2017) .  Pertumbuhan  dalam  memperoleh  perseroan  akan  lebih  penting  jikalau perusahaan  tersebut  mempunyai  medium  yang  sangat  bermakna  Tentunya  setiap  perusahaan  pasti menginginkan semua karyawan nya mempunyai semangat kerja yang sangat besar agar semua target  industri berhasil, karena semangat kerja suatu sarana yang paling pokok teruntuk pegawai maupun perseroan tersebut, sehingga  semangat  kerja  salah  satu  keseriusan  seseorang  yang    berkualitas  dengan    melaksanakan  suatu aktivitas dan memotivasi demi mendapatkan  hasil  optimal dan  jika seorang pegawai  memiliki  antusiasme yang baik  tentunya hendak memberikan perilaku yang baik dan akan saling menguntungkan satu sama lain.
Dalam  sebuah  perusahaan  pasti  harus  mempunyai  kemampuan  yang  tepat  dalam  menjalankan pekerjaan nya, jika seorang karyawan mempunyai kemampuan maka akan lebih nyaman dalam menjalankan pekerjaan nya itu , karena Keahlian situasi  yang terdapat dalam  perseorangan karyawan nya itu sendiri dan akan melakukan pekerjaannya secara bersungguh- sungguh dan akan berhasil  dalam melaksanakan  pekerjaan nya  sesuai  bidang  pekerjaannya  tersebut.  sehingga  akan  tercapainya    pekerjaan  yang  sudah  ditetapkan sebanding  atas    tujuan  yang  telah  disesuaikan  dengan  arahan  perusahaan  tersebut.  Berdasarkan  hasil wawancara  saya  dengan  beberapa  karyawan  PT.  Doosan  Jaya  kabupaten  Sukabumi  Para  karyawan  dalam menjalankan pekerjaan nya tidak memiliki semangat kerja yang tinggi dan baik, yang disebabkan oleh kurang nya kerjasama antar karyawan sehingga dalam melakukan pekerjaan nyapun masih  saling mengandalkan satu sama lain, sehingga pencapaian target nya pun tidak  terpenuhi dengan baik.
Berdasarkan permasalahan tersebut maka peneliti tertarik untuk melaksanakan sebuah observasi yang berjudul “ Efektivitas Kemampuan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pada PT Doosan Jaya Sukabumi”. Dengan memiliki tujuan observasi yaitu untuk mengetahui serta memahami pengaruh efektivitas kemampuan kerja terhadap semangat kerja pada  PT. Doosan Jaya Sukabumi. Untuk mengetahui lebih rinci mengenai variabel Kemampuan kerja dan semangat kerja pada PT. Doosan Jaya Sukabumi dapat dijelaskan sebagai berikut:

## Manajemen sumber daya manusia
Dalam perusahaan sumber daya manusia peran yang sungguh-sungguh berarti  untuk  semua industri karena kepandaian seorang pegawai sangat lah penting dalam hal apapun. MSDM yakni “eksploitasi individu dengan  menggunakan  suatu  kesibukan  seperti  perancangan,  dan  penanganan    yang  menjadikan  salah  satu kekuasaan  untuk memperoleh  keinginan Bersama” (sedarmayanti, 2017). Menurut Armstrong (2016) (dalam Fadhil & Ashoer, 2020) sumber daya manusia yakni “kebijakan menjadi seakan -akan di perhitungkan ketika pengutipan sebuah keputusan”.
Kemampuan Kerja Kemampuan  kerja  suatu  tahapan  dalam  sebuah  perusahaan  untuk  menguji  seorang  pegawai  dalam melakukan  pekerjaan  yang  diperintahkan  oleh  pihak  perusahaan  agar  bisa  menjalankan  sebuah  pekerjaan dengan  keseriusan, supaya  menghasilkan  sasaran  untuk  mencapai  kesuksesan  sehingga  kemampuan  yakni sarana yang sudah melekat pada diri seorang pegawai yang tanpa harus dipaksa dalam bentuk apapun. Jika seorang  pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  kerja  maka  akan  meningkatkan  pengetahuannya    dalam mengembangkan  pekerjaannya  maupun  perusahaan.  Selain  itu  keistimewaan  seorang  karyawan  yakni menguasai semua keterampilan dan sanggup menjalankan nya tanpa ada keluh kesah yang dirasakan nya serta pekerjaan  tersebut  akan  dijadikannya  hobi.  Kemampuan  kerja  ialah  peran  yang  sangat  penting  pada  diri sendiri maupun perusahaan, karena kemampuan karyawan “suatu potensi yang harus dimiliki karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan nya tersebut”, menurut Robbins (2014) (dalam Mailisa, Hendri, & Fauzan, 2016). Dalam  diri  seorang  karyawan  Kemampuan  kerja  suatu  hal  yang  sangat  penting  karena  untuk  bisa membantu kita dalam menjalankan apapun contohnya seperti dalam sebuah perusahaan jika kita mempunyai
kemampuan yang tinggi dan baik maka akan lebih di butuhkan dalam situasi apapun dan hal tersebut akan saling menguntungkan bagi karyawan maupun perusahaan. Kemampuan kerja menurut Thoha (2011) (dalam Eva Mufidah, 2019) yakni “ elemen pada k edewasaan yang bersangkutan dengan pemahaman beserta keahlian yang mampu terdapat pada pembelajaran, pelatihan serta kemahiran”.
Karena kemampuan perlu ditempatkan searah dengan kemahiran yang dimiliki dalam pegawai supaya menghasilkan  yang  terbaik,  menurut  Wibowo  (2013:93)  (dalam  Fristia  &  Sunuharyo,  2019)  mengatakan bahwa “ ability menyatakan bahwa kualitas perseorangan untuk menerbitkakn beragam tugas dalam bekerja”, hal ini menafsirkan bahwa dalam melakukan sebuah pekerjaan sangat dibutuhkan kemampuan supaya dapat didukunng  dan  melaksanakan  pekerjaan  yang  semestinya  sehingga  dapat  menghasilkan  sebuah  hasil  yang sangat baik.
Dalam sebuah perusahaan pasti mempunyai macam-macam kemampuan kerja yang sudah ditentukan, seperti  yang  di  katakan  menurut  Robbins  dan  Judge  (2012:57)  menjelaskan  (Jatiningrum,  Musadieq,  & Prasetya, 2016) mengatakan bahwa ada 2 macam dalam kemampuan kerja diantaranya yakni : a). kemampuan intelektual yang artinya suatu peran kemampuan yang sangat diperlukan dalam melakukan aktivitas berpikir, mental maupun dalam memecahkan sebuah permasalahan yang sedang terjadi dalam sebuah perusahaan, b) Kemampuan fisik maknanya yaitu kemampuan dalam melakukan tugas-tugas yang memperjuangkan tenaga maupun skill. Kemampuan intelektual maupun fisik yakni yang sangat dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan, karena dalam melakukan sebuah pekerjaan harus sesuai pada persyaratan kemampuan pekerjaan tersebut, jika tidak ada kemampuan dalam melakukan pekerjaan tidak akan terlalu maksimal.
Berdasarkan Dimensi kemampuan kerja Menurut Moenir (dalam Moch Riza Afgani, 2017) yaitu sebagai berikut : pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan pengalaman.

## Semangat kerja
Menurut Badriyah (2015) (dalam  Nasution, 2019) semangat kerja “salah satu kondisi seseorang dalam melaksanakan pekerjaan dengan lebih cepat dan baik dalam sebuah perusahaan, sehingga akan menunjukkan sejauh  mana  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  nya”.  semangat  kerja  hal  yang  terpenting dalam  diri seorang karyawan jika seorang pegawai yang  memiliki semangat yang besar dan baik hendak memberikan pandangan yang positif dan dalam melaksanakan pekerjaan nya pun akan penuh dengan rasa semangat dan senang. Semangat kerja yakni yang sangat dibutuhkan saat semua aktivitas kegiatan tanpa adanya semangat kerja kesuksesan pada perusahaan tidak akan teraih serta semangat kerja tidak akan selamanya terselip dalam diri seseorang. Dalam semangat kerja yang sangat berarti seperti suasana dalam lingkungan pekerjaan maupun penghasilan yang diterima.
Suksesnya  dalam  sebuah  perusahaan  bisa  dilihat  dari  adanya  semangat  kerja  yang  besar  dan bertanggung jawab bagi pekerjaannya sehingga  akan membawa dampak yang baik serta mampu mengatasi kesulitan  mengenai  pekerjaannya  sehingga  akan  tercapainya  tujuan  perusahaan  (Dadang  Aris  Subiantoro, Woro  Utari,  2019) .  Semangat  kerja  yaitu  “suatu  peran  yang  sangat  dibutuhkan  dalam  keberhasilan  suatu perusahaan sehingga atasan agar mampu memberikan semangat kepada para karyawannya tersebut” menurut (Purwanto  2012  :83)  (dalam  Radot  Rosana  Devika.RG,  2019)  dan  semangat  kerja  ataupun  moril  kerja mengungkapkan bahwa “ keceriaan pada seorang pegawai untuk melakukan sebuah pekerjaan yang diberikan, sehingga  pekerjaan  dapat  terselesaikan  dengan  tepat  waktu”  menurut  Sastrohadiwiryo  dalam  Yusmiaty (2013) (dalam Sugara, Adji, & Chamidah, 2020).  Dengan terwujudnya semangat kerja yang sesuai maka akan menghasilkan  kemauan  bagi  seorang  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan    lebih  bermakna,  dan  dalam perusahaan memiliki nilai yang mempengaruhi semangat kerja seperti yang dikatakan  Menurut Handayani (2016) (dalam Livia Putri Kusuma, 2018) yakni : a) Presensi suatu eksistensi pegawai yang bertepatan dengan tugas serta kewajibannya, b) Kerjasama salah satu peran yang menandakan persetujuan antara dua orang atau lebih, serta Kerjasama dapat menunjukkan dampak positif apabila dilakukan dengan baik, c) kepuasan kerja situasi  emosional  pegawai  yang  akan  terjadi  maupun  tidak  terjadi  dalam  lingkungan  pekerjaan,  d)  serta kedisiplinan sikap ataupun tingkah laku yang taat terhadap peraturan perusahaan ataupun organisasi yang sudah ditentukan.
Adapun  dimensi  semangat  kerja  menurut  (Muliadi,  2019)  adalah  Disiplin  kerja  dalam  sebuah perusahaan,Tanggung jawab atas pekerjaannya, Kerjasama dalam melakukan pekerjaan, dan Kepuasan kerja.
Berikut ini untuk menjelaskan lebih rinci mengenai variabel kemampuan kerja terhadap semangat kerja dalam penelitian berikut ini gambar kerangka pemikiran yaitu sebagai berikut :
Gambar 1. Paradigma penelitian Sumber: Hasil Garapan penelitian, 2020

## 2. Metode
Metode penelitian pada observasi yang dilakukan peneliti yakni kuantitatif dengan metode asosiatif yang menggambarkan  analisis  dalam  memecahkan  suatu  persoalan  dengan  menggunakan  bantuan  penggarapan statistik  yakni  menguasai  asosiasi  antara  objek  penelitian  yang  sedang  diobservasi.  Dalam  pengerjaan menggunakan software IBM SPSS Statistic Version 24 . Dengan metode akumulasi yang digunakan dalam riset ini yakni observasi dan penyebaran pertanyaan kepada pegawai perusahaan untuk mendapatkan jumlah data terkhusus yang berkaitan dengan riset tersebut.
Pada penjajakan ini populasi yang ditetapkan oleh peneliti yaitu karyawan  PT Doosan jaya kabupaten sukabumi, maka  sampel  yang  digunakan  dalam  penjajakan  ini  yakni  mengaplikasikan  jenis  simple  random sampling  yang  termasuk  kedalam  probability  sampling  dengan  mengajukan  pertanyaan  kepada  pegawai sebanyak  100  PT.  Doosan  Jaya  Sukabumi,  dan  untuk  menghasilkan  data  yang  lebih  akurat  peneliti menggunakan Teknik Analisa uji validitas dan uji reliabilitas. Serta Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji normalitas, koefisien korelasi, koefisien determinasi, regresi linear sederhana dan uji secara parsial.

## 3. Hasil dan pembahasan
Adapun hasil perolehan kuisioner dari 100 responden yakni karyawan PT Doosan Jaya Sukabumi, yang diolah dengan mengenakan software IBM SPSS Statistic version 24 didapatkan hasil yang cocok dengan objek penelitian. Berikut hasil serta pembahasan yang dapat diuraikan pada tabel dibawah ini.
Tabel 1. Hasil perolehan Perhitungan Uji Validitas Variabel Skor R hitung Skor R tabel Status X 0.710 0.195 Data sesuai dan diterima 0.601 0.195 0.586 0.195 0.633 0.195 0.682 0.195 Y 0.668 0.195 Data sesuai dan diterima 0.619 0.195 0.557 0.195 0.690 0.195 0.688 0.195
Kemampuan kerja 1. Pengetahuan 2. Keterampilan 3. Pengala Man. Semangat kerja 1. Disiplin 2. Tanggung jawab
3. Kerjasama
4. kepuasan kerja
Sumber: Hasil garapan penelitian,  2020
Menurut data tabel diatas, dapat dipahami bahwa nilai korelasi antara skor item vairabel X dan Y seluruh item pada hasil pengujian tersebut mempunyai jumlah skor di atas 0,195 sehingga seluruh butir instrument kemampuan  kerja  (X)  dan  semangat  kerja  (Y)  dinyatakan  valid,  karena  keseluruhan  memiliki  jumlah  skor R hitung > Rt abel.
Tabel 2. Perolehan Perhitungan Reliabilitas Kemampuan kerja Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,645 ,647 5
Sumber : Hasil penelitian, 2020
Berdasarkan hasil uji reabilitas yang dipaparkan pada  variabel X yaitu kemampuan kerja mengahasilkan data 0,647 >0.6, maka kuesioner variabel X 0,647 > 0,6 sehingga bisa dijadikan faktual atau reliabel.
Tabel 3. Perolehan Hasil perhitungan Uji Reliabilitas Y Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,649 ,650 5
Sumber : Hasil penelitian, 2020
Hasil  uji  realibilitas  pada  variabel  Y  yaitu  semangat  kerja  menghasilkan  0,650  >  0.6,  lalu  kuesioner semangat kerja Y 0.650 > 0,6 sehingga dapat dikatakan reliabel sehingga layak menjadi alat ukur untuk Teknik analisi data selanjutnya.
Data yang telah diolah oleh peneliti diatas menunjukkan bahwa nilai sig. dari Kolmogorov smirnov test menunjukkan hasil sebesar ,200 > 0,05 dan dengan itu bisa  dikatakan model penelitian berdistribusi normal.

## Tabel 4. Perolehan perhitungan Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 19,37450374 Most Extreme Differences Absolute ,055 Positive ,053 Negative -,055 Test Statistic ,055 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d Sumber: Hasil garapan peneliti, 2020 Tabel 5. Perolehan perhitungan Koefisien Korelasi X Y X Pearson Correlation 1 ,684 ** Sig. (2- tailed) ,000 N 100 100
Y Pearson Correlation ,684 ** 1 Sig. (2- tailed) ,000 N 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Perolehan data dari koefisien korelasi diatas memperoleh bahwa korelasi variabel X dan Y sebesar 0.684, hingga berhasil dikatakan adanya relasi diantara variabel kemampuan kerja  terhadap semangat kerja.
Tabel 6. Perolehan perhitungan  Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,684 a ,468 ,462 2,62941 a. Predictors: (Constant), x
Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Berdasarkan hasil perhitungan diatas menyatakan jumlah R square sebesar 0,468 ataupun dalam bentuk persentase sebesar 46,8% , maka memperoleh variabel X mempunyai  pengaruh sebesar 46,8% dan 53,2% dipengaruhi oleh berbagai faktor ataupun variabel lainnya yang berada diluar penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  yang  telah  diolah  dengan  menggunakan  SPSS,  maka  dapat dihasilkan analisis regresi linear yaitu dengan menghasilkan nilai bobot konstanta (a) sejumlah 0,5851 serta (b) sejumlah 0,691 ataupun yang dapat dirumuskan persamaan regresi yakni Y = 0,5851 + 0,691X.
Tabel 7 . Perolehan Hasil Regresi Linear Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardi zed Coefficien ts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,851 1,336 4,37 9 ,000 X ,691 ,074 ,684  9,280 ,000
Sumber: Hasil Penelitian, 2020
Maka persamaan tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut: Konstanta sebanyak 0,5851 tercantum maka koefisien variabel kemampuan kerja sejumlah 0,5851, Sedangkan regresi  Y  sejumlah  0,691  mengutarakan  hingga  setiap  akumulasi  1%  nilai  kemampuan  kerja  bahwa  arti semangat  kerja  meningkat    sebesar  0,691  Koefisien  regresi  terkandung  produktif    positif  hingga  dapat diartikan yakni terdapat adanya pengaruh kemampuan kerja  kepada semangat kerja  yakni positif.
Parsial  (Uji  T) mempunyai  tujuan  untuk  memahami  banyaknya  pengaruh  terhadap  masing-masing variabel independent secara individual terhadap dependen  (Sunyoto, 2011) (Budi yanti, Hasna Afriani, 2019). Adapun hasil Uji t yang dilakukan pada variabel  sebagai berikut :
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,851 1,336 4,379 ,000 X ,691 ,074 ,684 9,280 ,000 a. Dependent Variable: y
Sumber : Hasil Garapan peneliti, 2020
Hasil  Garapan  diatas  menunjukkan  bahwa  skor  t hitung dari  kemampuan  kerja  sejumlah  9,280  pada tingkatan bermakna 0.000. Nilai signifikan 0.0000 < dari 0,05 dengan  koefisien regresi memiliki angka  positif dengan jumlah  9,280 maka dengan itu dapat diartikan  variabel X berpengaruh terhadap semangat kerja.

## 4. Simpulan dan saran
Diperoleh  pada  data  hasil  dari  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa    adanya  pengaruh kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan  serta  positif  terhadap  semangat  kerja  sebesar  46,8%,  dan    dari setiap variabel ( X ) dan ( Y ) pada garapan ini mampu memperoleh melalui faktornya, sehingga bisa digunakan jadi penunjuk yang diperoleh untuk peneliti  yang akan mendatang.
Hasil kesimpulan diatas maka PT Doosan Jaya Sukabumi harus lebih memperhatikan kerjasama antar pegawai, supaya dalam hal kerjasama harus lebih ditingkatkan lagi supaya lebih baik dari sebelumnya.

## Daftar Rujukan
Budi yanti, Hasna Afriani, F. (2019). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja (Studi pada Karyawan PT Wahana Wirawan Riau) Budi. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 10 (1),
49 – 61. Retrieved from http://jurnalmanajemen.petra.ac.id/index.php/man/article/view/16635/16627 Dadang Aris Subiantoro, Woro Utari, S. H. (2019). Analisis semangat kerja, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  sekertariat  daerah  kabupaten  bojonegoro  Dadang. Jurnal  Mitra Manajemen (JMM Online) , 3 (4), 424 – 437. Retrieved from http://e- jurnalmitramanajemen.com/index.php/jmm/article/view/125/69
Eva  Mufidah,  R.  F.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja  umkm  di  kota pasuruan ( studi pada UMKm tahun 2018). JRE: Jurnal Riset Entrepreneurship , 2 (2), 29 – 36. Fadhil, M., & Ashoer, M. (2020). Pengaruh Budaya Kerja, Kemampuan dan Komitmen terhadap Kinerja Dosen pada Perguruan Tinggi di Kabupaten Maros. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 3 (2), 161 – 169. Fristia, M. A., & Sunuharyo, B. S. (2019). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada pengemudi taksi PT. Citra Perdana Kendedes Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 73 (1), 225 – 232.
Indonesia,  K.  perindustrian.  (2019).  Lampaui  18  persen,industri  tekstil  dan  pakaian  tumbuh  paling  tinggi. Retrieved February 20, 2020, from www.kemenperin.go.id website: https://kemenperin.go.id/artikel/20666/lampaui-18-persen,-industri-tekstil-dan-pakaian-tumbuh- paling-tinggi
Jatiningrum,  C.  D.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Prasetya,  A.  (2016).  Pengaruh  budaya  organisasi,  motivasi  dan kemampuan  terhadap  kinerja  (  studi  pada  karyawan  dan  agen  PT  Asuransi  Jiwasraya  Branch  Office Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 39 (1), 117 – 124.
Livia Putri Kusuma, J. e. S. (2018). Peranan Kerjasama Tim Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Zolid Agung Perkasa. Jurnal Manajemen Dan Start-Up Bisnis , 3 .
Mailisa,  Y.,  Hendri,  M.  I.,  &  Fauzan,  R.  (2016).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Komitmen  Organisasional  dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  Pegawai  DISPERINDAGKOP  dan  UKM  Kota Pontianak. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan , 5 (3), 198. https://doi.org/10.26418/jebik.v5i3.19081
Muliadi.  (2019). Peningkatan  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Melalui  Semangat  Kerja  (Suatu  Penelitian  pada Koperasi Warga Makmur Unit Marisa Kabupaten Pohuwato) . 11 (April), 87 – 104.
NA’IM, U. (2017). Pengaruh iklim organisasi, semangat kerja, dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai kantor  pelayanan  pajak  pratama  kediri. Jurnal  Revitalisasi  Jurnal  Ilmu  Manajemen , 6 .
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Nasution, D. A. D. (2019). Pengaruh Remunerasi Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kejaksaan Negeri Medan. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS : Jurnal Program Studi Akuntansi , 5 (1), 71. https://doi.org/10.31289/jab.v5i1.2441 Radot  Rosana  Devika.RG,  R.  S.  (2019). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Komunikasi  Intern  Terhadap Semangat Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat . 2 (September).
Riza, A. (2017). Pengaruh Kemampuan, Motivasi..., Moch Riza Afgani, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis UMP. 9 – 45. sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  dan  pengembangan  sdm  untuk  meningkatkan  kompetensi  kinerja  dan produktivias  kerja.  In Manajemen  sumber  daya  manusia  bidang  pendidikan .  BANDUNG:  pt.Refika aditama.
Sugara, F., Adji, S., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh komunikasi, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja karyawan Ud. Sukri Dana Abadi Ponorogo. ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manaje men Dan Akuntansi , 4 (1), 47. https://doi.org/10.24269/iso.v4i1.414