INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 3907-3922 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah
Ricardo Manarintar Simarmata Politeknik Negeri Ambon Email: ricardomanarintar@gmail.com

## Abstrak
Survey awal  pada Dinas Transmigrasi dan Tenga Kerja Maluku Tengah menunjukan ada indikasi masalah motivasi kerja dan kinerja pegawai. Sesuai masalahnya Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Transmigrasi dan Tenga Kerja Maluku Tengah. Metode analisa yang dipakai dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif dan analisis  regresi  linear  sederhana.  Analisis  kuantitatif  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  pada  Dinas Transmigrasi dan Tenga Kerja Maluku Tengah memiliki nilai rata – rata 2,35 yang diinterpresikan cukup baik, sedangkan kinerja pegawai memiliki nilai rata – rata 2,57 yang diinterpretasikan cukup baik. Hasil analisis regresi menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas  Transmigrasi  dan  Tenga  Kerja  Maluku  Tengah.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan semakin baik  Motivasi kerja maka semakin baik  juga kinerja pegawai. Untuk  meningkatkanya, maka Dinas  Transmigrasi  dan  Tenga  Kerja  Maluku  Tengah  harus  berupaya  meningkatkan  motifasi  kerja pegawai agar pegawai dapat bekerja dengan efektif.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Motivasi Kerja

## Abstract
The initial survey at the Central Maluku Transmigration and Tenga Office showed that there was an indication of the problem of work motivation and employee performance. According to the problem, this study aims to find out and analyze the effect of work motivation on employee performance in the Transmigration Office and Central Maluku Work. The analysis method used in this study is quantitative analysis and simple linear regression analysis. Quantitative analysis shows that work motivation at the Department of Transmigration and Tenga Work of Central Maluku has an average value of 2.35 that is interpreted quite well, while employee performance has an average value of 2.57 which is interpreted quite well. The results of the regression analysis show that work motivation has a positive effect on employee performance in the Transmigration and Tenga Working Office of Central Maluku. Based on these  results  it  can  be  concluded  that  the  better  work  motivation,  the  better  the  employee's performance. To increase it, the Central Maluku Transmigration and Tenga Office must try to increase employee work motivation so that employees can work effectively.

## Keywords: Employee Performance, Work Motivation

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi setiap organisasi atau perusahaan yang berbentuk swasta maupun pemerintah, tentunya memiliki tujuan baik itu jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak  dicapai  melalui  aktivitas  yang  dilakukannya.  Agar  tujuan  yang  telah  ditetapkan tercapai  maka  diperlukan  perencanaan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  sebaik- baiknya.  Istilah  sumber  daya  manusia  merujuk  pada  individu-individu  yang  ada  dalam organisasi yang saling bekerja sama untuk mewujudkan tujuan organisasinya (Schein dalam Mangkunegara,2001).
Sumber daya manusia merupakan hal terpenting yang dimiliki suatu organisasi, salah satu implikasinya adalah bahwa investasi terpenting yang dilakukan oleh suatu organisasi adalah  di  bidang  sumber  daya  manusia  (Handoko,2003).  Oleh  karena  itu,  agar  sebuah organisasi  dapat  mencapai  kinerja  yang  maksimal  diperlukan  perlakuan  yang  adil  dan memuaskan pada sumber daya manusia yang bekerja pada organisasi tersebut.
Setiap  organisasi  dituntut  mampu  berkompetisi  agar  dapat  tetap  bertahan  dalam persaingan  global.  Strategi  untuk  selalu  dapat  berkompetisi  adalah  dengan  cara memperkuat  kapasitas  organisasi  dan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki (Sudarmanto,2009).  Akan  tetapi  masalah  sumber  daya  manusia  menjadi  tantangan tersendiri  bagi  manajemen  karena  keberhasilan  manajemen  tergantung  pada  kualitas sumber  daya manusia. Apabila sumber daya manusia  dalam  perusahaan  dapat  berjalan efektif maka perusahaan pun tetap berjalan efektif, dengan kata lain kelangsungan hidup perusahaan  tergantung  dari  kinerja  pegawai.  Maka  selaras  dengan  yang  dikemukakan
Handoko  (2003)  bahwa  sumber  daya  yang  terpenting  dalam  suatu  organisasi  adalah sumber daya manusia yaitu orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi.
Setiap  tindakan  manusia  mempunyai  suatu  tujuan  atau  motivasi  baik  itu  disadari maupuan  tidak  disadari  yang  dimaksudkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  yang bersangkutan. Demikian pula setiap pekerjaan atau kegiatan  pegawai mempunyai suatu motivasi  misalnya  dia  mengharapakn  penghasilan  atau  gaji,  kepuasan  pribadi  dari  hasil karyanya, peningkatan status, penghargaan dari pegawai pegawai sejawat, dari atasannya dan  lainlain.  Pegawai  sebagai  makhluk  sosial  dalam  bekerja  tidak  hanya  mengejar penghasilan  saja  tetapi  juga  mengharapkan  bahwa  dalam  bekerja  dia  dapat  diterima (acceptable) dan dihargai oleh sesama pegawai, diapun juga akan lebih berbahagia apabila dapat menerima dan membantu pegawai lain (Anoraga, 2003).
Motivasi atau dorongan kerja pegawai adalah kemauan kerja pegawai yang timbulnya karena  adanya  dorongan  dari  dalam  pribadi  pegawai  yang  bersangkutan  sebagai  hasil integrasi  keseluruhan  dari  pada  kebutuhan  pribadi,  pengaruh  lingkungan  fisik  dan pengaruh  lingkungan  sosial  dimana  kekuatannya  tergantung  dari  pada  proses pengintegrasian tersebut (Anoraga, 2003).
Bernardin  (2001)  dalam  Sudarmanto  (2009)  kinerja  merupakan  catatan  hasil  yang diproduksi (dihasilkan) atas fungsi pekerjaan tertentu atau aktivitas-aktivitas selama periode waktu tertentu. Sehingga kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan. Oleh karena itu, kinerja bukan hanya  menyangkut  karakteristik  pribadi  yang  ditujukan  oleh  seseorang,  melainkan  hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang.
Lewa dan Subowo, (2005) menyatakan bahwa kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas  yang  dibebankan  kepadanya. Kinerja  pegawai  meliputi  kualitas  dan  kuantitas  output  serta  keandalan  dalam  bekerja. Pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  bila  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga  dapat menghasilkan  kerja  yang  baik  pula.  Dengan  adanya  kinerja  yang  tinggi  yang  dimiliki pegawai, diharapkan tujuan organisasi dapat tercapai. Sebaliknya, tujuan organisasi susah atau bahkan tidak dapat tercapai bila pegawainya bekerja tidak memiliki kinerja yang baik sehingga tidak dapat menghasilkan kerja yang baik pula.
Penelitian dilakukan pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah. Kemudian peneliti melakukan pra-survey terhadap pegawai di Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah, dengan membagikan kuesioner pertanyaan kepada 15 responden.
Masalah – masalah mengenai motivasi kerja adalah :
1. Pimpinan  kadang  cuek  dengan  pegawai  sehingga  membuat  pegawai  tidak  dekat pimpinan.
2. Fasilitas  komputer  yang  ada  di  Dinas  Transmigrasi  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Maluku  Tengah  banyak  yang  rusak  sehingga  membuat  pegawai  tidak  bisa  bekerja dengan maksimal.
Berikut adalah pra survey mengenai motivasi yang diberikan kepada pegawai Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah.
Tabel 1. Pra-Survey Mengenai Motivasi pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Maluku Tengah No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah % Jumlah % 1. Hubungan  harmonis  terjalin  antar pegawai di tempat kerja. 12 80 3 20 2. Hubungan  harmonis  terjalin  antara pegawai  dengan  pimpinan  di  tempat kerja. 5 33,3 10 66,7 3. Di  ruangan  kerja  saudara  tersedia fasilitas komputer untuk memperlancar pekerjaan. 6 40 9 60 4. Dinas  Transmigrasi  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Maluku Tengah memberikan pendidikan dan pelatihan bagi pegawainya. 2 13,3 13 86,7

## Sumber: Hasil olah data 2023
Dari  tabel  disebutkan  bahwa  9  pegawai  menjawab  pegawai  pada  Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah kurang bekerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Kemudian masalah mengenai kinerja pegawai adalah
1. Pegawai kadang menunda pekerjaan yang diberikan pimpinan sehingga membuat pekerjaan menjadi tidak selesai pada waktunya.
2. Pegawai  sering  melempar  tanggung  jawab  apabila  diberikan  pekerjaan  yang melibatkan rekan sekerja.
Berikut adalah pra survey mengenai kinerja kerja yang diberikan kepada pegawai Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah.
Tabel 2. Pra-Survey Mengenai Kinerja pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

## Maluku Tengah
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah % Jumlah % 1. Saudara  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan tepat waktu. 8 53,3 7 46,7 2. Saudara masuk kantor sesuai dengan jam yang telah di tentukan. 10 66,7 5 33,3 3. Saudara sering mengutamakan kerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan. 6 40 9 60
Sumber: Hasil olah data 2023
Berdasarkan hasil pra survey di atas terdapat 9 pegawai menjawab bahwa pegawai pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah kurang bekerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah”.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Dan Objek Penelitian
Lokasi penelitian bertempat di Kantor Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku  Tengah . Objek   penelitian yang  dilakukan adalah Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja pegawai Pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja, Kabupaten Maluku Tengah.
Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif dan data kualitatif.

## Populasi
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah, yang berjumlah 50 orang pegawai.

## Sampel
Sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  tetap  pada  Dinas Transmigrasi  dan  Tenaga  Kerja  Maluku  Tengah  yang  berjumlah  40  pegawai,  dan  tidak termasuk Kepala Dinas.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  adalah  cara-cara  yang  digunakan  untuk  melakukan pengumpulan data dan keterangan-keterangan lainnya dalam penelitian terhadap masalah yang menjadi objek penelitian. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu observasi, wawancara, kuesioner, dan studi kepustakaan.
Teknik Pengolahan Data dan Analisis Data Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif digunakan untuk memberikan gambaran atau deskripsi responden dan variabel-variabel penelitian (motivasi dan kinerja pegawai).

## Uji Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan reliabel. Untuk  memenuhi  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  perlu  dilakukan  pengujian  atas kuesioner dengan menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Penguji tersebut masing- masing akan menunjukkan konsistensi dan akurasi data yang dikumpulkan.

## Analisis Regresi
Regresi Linear Sederhana
Uji Regresi Sederhana Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis statistik dengan  model  regresi  sederhana  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  statistic  21.0  for windows dengan persamaan berikut :
Keterangan :
X = Variabel Bebas yaitu motivasi kerja.
Y = Variabel Terikat, yaitu kinerja pegawai.
a = Konstanta.
b = Koefisien Regresi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Pada pembahasan mengenai karakteristik responden penelitian ini, dapat diketahui gambaran tentang besar  dan kecilnya presentase  jumblah responden  berdasarkan jenis kelamin, pendidikan terakhir dan usia. Adapun hasilnya adalah sebagai berikut :
Y = a + bx

## a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  data  penelitian  yang  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner,  maka diperoleh data tentang karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir pada tabel 5 berikut ini.
Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%) 1 Laki-laki 14 35% 2 Perempuan 26 65% Jumlah 40 100%

## Sumber : Hasil olah data, 2023
Dari data tabel menunjukan bahwa presentase laki-laki sebanyak 14 responden atau 35% dan jumlah responden perempuan adalah 26 responden atau 65%. Ini berarti jumlah pegawai perempuan pada objek penelitian penulis lebih banyak dibandingkan jumlah pegawai laki- laki.

## b. Pendidikan Terakhir Responden
Berdasarkan  data  penelitian  yang  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner,  maka diperoleh data tentang karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir pada tabel 6 berikut ini :
Tabel 6. Tingkat Pendidikan Terakhir Responden No Tingkat Pendidikan Jumlah Presentase (%) 1 SMA 16 40% 2 Diploma 5 12,5% 3 S1 17 42,5% 4 S2 2 5% Jumlah 40 100%

## Sumber: Hasil olah data, 2023
Dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  banyaknya  pegawai  didominasi  oleh tingkat pendidikan S1 sebesar 42.5 %.

## c. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan  data  penelitian  yang  dilakukan  dengan  penyebaran  kuesioner,  maka diperoleh data tentang karakteristik responden berdasarkan lama waktu bekerja pada tabel 7 berikut ini:

## Tabel 7. Usia Responden
No Rentang Usia Jumlah Presentase (%) 1 < 20  tahun 5 12,5% 2 20-30 Tahun 25 62,5% 3 > 30 tahun 10 25% Jumlah 40 100%
Sumber: Hasil olah data, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  usia  responden  yang  paling banyak  adalah  pada  usia  20-30  tahun  dengan  jumlah  sebanyak  25  orang  dengan  nilai persentase sebesar 62,5%.

## Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
Pengukuran  variabel  motivasi  kerja  dalam  penelitian  ini  tersebar  pada  6  butir pernyataan yang dibentuk dalam 3 indikator. meliputi hubungan dengan rekan kerja dan atasan, lingkungan kerja dan kesempatan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.
Tabel 8. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
No Pernyataan Nilai rata-rata Keterangan Hubungan Dengan Rekan Kerja Dan Atasan 1 Adanya hubungan harmonis terjalin antar pegawai di tempat kerja. 3,70 Baik 2 Adanya hubungan harmonis antara pegawai dengan pimpinan di tempat kerja. 2,40 Buruk Nilai Rata-Rata 3,05 Cukup Baik Lingkungan Kerja 3 Di ruangan kerja  tersedia fasilitas komputer untuk memperlancar pekerjaan. 2,60 Buruk 4 Lingkungan kerja yang bersih membuat semangat dalam melaksanakan pekerjaan. 2,78 Cukup Baik Nilai Rata-Rata 2,69 Cukup Baik Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan 3 Pimpinan memberikan  kesempatan kepada pegawai untuk  mengikuti pendidikan dan pelatihan. 2,40 Buruk 4 Pimpinan memberikan kesempatan kepada pegawai dalam mengembangkan karier. 2,30 Buruk Nilai Rata-Rata 2,35 Buruk
Sumber : Hasil Olah data (2023)
Tabel 8 menunjukan bahwa nilai rata-rata untuk variabel motivasi kerja adalah sebesar 2,70 yang mengindiasikan bahwa rata-rata responden beranggapan bahwa motvasi kerja pada Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah sudah cukup baik.
Deskripsi Variabel Kinerja Pegawai
Pengukuran  variabel  kinerja  pegawai  dalam  penelitian  ini  tersebar  pada  10  butir pernyataan yang dibentuk dalam 5 indikator. Meliputi : kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran dan kemampuan bekerja sama.
Tabel 9. Nilai Rata – Rata Untuk Variabel  Kinerja Pegawai Nilai Rata-Rata Variabel Motivasi kerja
Cukup Baik No Pernyataan Nilai rata-rata Keterangan Kuantitas 1 Pekerjan  yang diselesaikan sesuai dengan target yang ditetapkan. 3,45 Baik 2 Saya dapat mengerjakan pekerjaan melebihi target yang ditentukan. 3,63 Baik Nilai rata-rata 3,54 Baik Kualitas 3 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan teliti. 3,35 Cukup Baik 4 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan pimpinan. 3,40 Baik Nilai rata-rata 3,38 Cukup Baik Kehandalan 5 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. 2,20 Buruk 6 Saya tidak pernah menunda-nunda waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. 2,65 Cukup Baik Nilai rata-rata 2,43 Cukup Baik Kehadiran 7 Saya masuk kantor sesuai dengan jam yang telah di tentukan. 3,45 Baik
Sumber : Hasil Olah data 2023
Tabel  9  menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  untuk  variabel  kinerja  pegawai  adalah sebesar 3,07 yang mengindiasikan bahwa rata-rata responden beranggapan bahwa kinerja pegawai  pada  Dinas  Transmigrasi  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Maluku  Tengah  sudah cukup baik.

## Uji Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Instrumen Uji validitas dilakukan dengan menggunakan Pearson Correlation. Pada uji validitas ini, kriteria suatu nilai dikatakan valid jika rhitung ≥ rtabel dan nilai signifikansi < 0.05.  Untuk  mengetahui  instrumen  valid  atau  tidak,  maka  dengan  ketentuan  r hitung  ≥ 0.3044  instrumen  tersebut  dinyatakan  valid.  Adapun  hasil  uji  validitas  masing-masing indikator dalam tabel 10.
Tabel 10. Hasil Uji Validasi No Indikator r-hitung  Nilai signifikan Ket 1 Variabel Motivasi kerja
Hubungan dengan rekan kerja dan atasan.
• Indikator 1
• Indikator 2
Lingkungan kerja
• Indikator 3
• Indikator 4
Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan 0,835 0,965 0,975 0,979 0,000 0,000 0.000 0,000 Valid Valid Valid Valid 8 Saya pulang kantor sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. 3,43 Baik Nilai rata-rata 3,44 Baik Kemampuan bekerja sama 9 Saya mengutamakan kerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan. 2,58 Buruk 10 Saya sering melakukan koordinasi dengan rekan kerja dalam menyelesaikan tugas bersama. 2,55 Buruk Nilai rata-rata 2,57 Buruk Nilai Rata-Rata Variabel Kinerja Pegawai 3,07 Cukup Baik
2
• Indikator 6
Variabel Kinerja Pegawai Kuantitas
• Indikator 1
• Indikator 2 Kualitas
• Indikator 3
• Indikator 4
Kehandalan
• Indikator 5
• Indikator 6 Kehadiran
• Indikator 7
• Indikator 8 Kemampuan Bekerja Sama
• Indikator 9
• Indikator 10 0,958 0,957 0,960 0,954 0,875 0,967 0,786 0,673 0,887 0,877 0,952 0,952 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid
Valid
Valid
Valid Valid
Sumber : Hasil Olah Data 2023
Berdasarkan hasil pengujian diatas, secara keseluruhan semua item menunjukkan nilai Pearson Correlation (rhitung) berada di atas 0,3044 dengan tingkat signifikan < 0.05.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  Cronbach  Alpha,  untuk mengetahui tingkat reliabilitas instrumen dari variabel sebuah penelitian. Suatu kuesioner dinyatakan reliabel jika Cronbach Alpha lebih besar dari 0.60. Berikut ini adalah tabel 4.8, hasil uji reliabilitas yang penulis dapatkan :
Tabel 11. Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Motivasi Kerja 0,816 Reliable Kinerja Pegawai 0,790 Reliable
Sumber : Hasil Olah Data 2023
Hasil  pengujian  reliabilitas  data  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  nilai  koefisien cronbach’s alpha keseluruhan variabel tidak ada yang kurang dari nilai batas minimal 0,60. Hal  ini  menyimpulkan  bahwa  indikator-indikator  untuk  masing-masing  variabel
dikategorikan reliabel atau handal. Dengan demikian pengukuran instrumen baik validitas maupun  reliabilitas  adalah  valid  dan  reliabel  sehingga  dapat  dipakai  dalam  analisis selanjutnya.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Hasil analisis regresi linear sederhana dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 12. Analisis Regresi Liner Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.414 1.231 10.085 .000 Motivasi Kerja 1.109 .072 .929 15.468 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Regresi linier merupakan suatu model persamaan yang menggambarkan hubungan satu  variable  bebas/predictor  (x)  dengan  satu  variable  tak  bebas/response  (y).  dan Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  pada  tabel  4.9  di  atas,  maka  dapat diperoleh persamaan :
Y = 12.414 + 1.109 (X)

## Pengujian Hipotesis
Uji – t  dilakukan  untuk  menunjukkan  seberapa  besar  pengaruh  satu  variabel independen secara masing-masing variabel dapat menerangkan variasi variabel dependen.
Hipotesis menyatakan bahwa motivas kerja berpengaruh positif. Pengujian hipotesis ini menghasilkan nilai thitung 15.468 atau pada nilai signifikan 0,000 < 0,05. Oleh karena itu, dapat di simpulkan bahwa hipotesis ini didukung.

## Koefisien Determinasi (R2 )
Koefisien determinasi digunakan untuk menghitung berapa besar kontribusi variabel X  terhadap  variabel  Y,  atau  dengan  kata  lain  untuk  menghitung  besarnya  pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut ini:

## Tabel 13. Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .929 a .863 .859 2.338
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja
Sumber : Hasil Olahdata 2023
Hasil pengujian koefisien determinasi pada tabel 4.10 menunjukkan bahwa, besarnya nilai  R  Square  adalah  0,863  atau  sekitar  86,3%.  Hal  ini  memberi  arti  bahwa  pengaruh variabel independen (motivasi kerja) terhadap variabel dependen (kinerja pegawai) adalah sebesar 86,3% sedangkan sisanya sebesar 13,7% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pembahasan
Setelah  melakukan  observasi  dengan  menggunakan  kuisioner  sebagai  media pengumpulan  data  yang  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  uji  regresi  linear sederhana dengan menggunakan SPSS versi 21. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah. Hasil pengujian hipotesis melalui uji t-statistik menunjukkan variabel intensif (X) berhubungan positif dengan nilai signifikan di atas derajat signifikan  yang  digunakan  adalah  0,05  sehingga  disimpulkan  terdapat  pengaruh  positif signifikan  variabel  Motivasi  Kerja  (X)  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Adanya pengaruh  positif  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  memberi  arti bahwa hubungan keduanya adalah searah. Disamping itu pengaruh signifikan motivasi krja terhadap  kinerja  pegawai  memberi  arti  motvasi  kerja  berpengaruh  besar  dalam peningkatan  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  melalui  analisa  regresi  linier  sederhana menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja Pegawai. Hal ini dapat dilihat dari persamaan hasil regresi berikut :
Y = 12.414 + 1.109 (X)
Dimana
• a = 12.414 merupakan konstanta dan angka tersebut menujukan Kinerja Pegawai bila motivasi kerja diabaikan
• b = 1.109 merupakan koefisien arah artinya jika motivasi kerja mengalami peningkatan sebesar 1, maka nilai kinerja pegawai akan bertambah proporsional.

## Implikasi Praktis
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  maka  implikasi  praktis  yang  dapat dilakukan pada Kantor Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah :
Untuk meningkatkan motivasi kerja
1. Pemimpin  membuat  suatu  kegiatan  yang  mempertemukan  antara  pemimpin  dan pegawai sehingga membuat hubungan pemipin dan pegawai lebih dekat.
2. Mengupayakan  agar  fasilitas  yang  disediakan  oleh  kantor  seperti  komputer  dan membuat jadwal rutin untuk membersihkan lingkungan kerja .
3. Pimpinan  membuat  program  tahunan  dimana  dimana  didalamnya  membuat pelatihan kepada pegawai dan juga pempinan selalu memberikan kesempatan bagi pegawai untuk mengikuti diklat dan mengembangkan karir.

## Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai
1. Untuk  meningkakan  indikator  ini  dapat  dilakukan  dengan  mengupayakan  agar pegawai selalu mengerjakan pekerjaannya dengan teliti dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
2. Untuk  meningkakan  indikator  ini  dapat  dilakukan  dengan  mengupayakan  agar pegawai  selalu  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dan  tidak  menunda-nunda waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya.
3. Pimpinan diharapkan membuat pekerjaan dimana pekerjana tersebut dikerjakan oleh lebih dari 1 pegawai dengan tujuan agar sesama pegawai dapat bekerja sama dan saling berkoordinasi.

## SIMPULAN
Hasil  uji  hipotesis  menunjukan  nilai  thitung  sebesar  15.468  Sehingga  dapat  di simpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Pada Kantor Dinas Transmigrasi dan Tenaga Kerja Kabupaten Maluku Tengah. Dan Koefisien determinasi yang diperoleh pada penelitian ini sebesar 0,861 atau sekita 86,3%. Hal ini memberi  arti  bahwa  pengaruh  variabel  independen  (Motivasi  Kerja)  terhadap  variabel dependen  (Kinerja  Pegawai)  adalah  sebesar  86,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  13,7% dipengaruhi oleh variabel lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Antika Dwi Nurindah . 2021. Pengaruh Motivasi Kerja dan Displin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan PTPN X Pabrik Gula Lestari Kertosono. Jurnal Manajemen dan Organisasi 12(2),99-108.
Anoraga, Pandji.2003. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.Jakarta: Rineka
Cipta.
Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno,Agus.2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Dalam  Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan,  Universitas  17  Agustus  Surabaya,
Vol.10, No.2,September 2008:124-135.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP UNDIP.
Hasibuan, Malayu SP. 2003. Organisasi dan Motivasi,  Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta Bumi Aksara.
__________________.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Handoko  T.  Hani.  2003.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia.  Edisi  2. Yogyakarta : BPFE.
LS  Ompusunggu,  Kusmiyanti.2021.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Rutan kelas IIB Humbang Hasundutan. Jurnal.feb.unmul.ac.id 18 (2), 267-273.
Mangkunegara, Anwar P 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis, Robert L dan Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Oluseyi Shadare.2009.Pengaruh Motivasi Kerja, Efektivitas kepemimpinan dan manajemen waktu  terhadap  kinerja  Pegawai  di  Bebarrak  Industri  di  Medan  Oyo  State Nigeria.II(3):75-81.
Rivai, Veithzal.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : dari Teori ke Praktik. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen, P. 2002. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, aplikasi. Jilid 1. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta : PT. Prenhallindo.
Saputra,  C.  D  (2018)    Pengaruh  komunikasi  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Sarana Prasarana  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (BPBD) Kabupaten Tapin Kalimantan Selatan, Jurnal Manajemen dan Bisnis, KINDAI, Vol 14, Nomor 3.
Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi aksara. Slamet, Achmad. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Semarang: Unnes Press. Sudarmanto.2009.  Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar.
Sugiyono. 2007. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sulistyani, Ambar T. dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber daya Manusia. Yogyakarta :
Graha Ilmu.
TSS Endra.2001- Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Dazzel Yogyakarta, Jurnal.Stieama.ac.id
Wahjosumidjo. 1991. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Balai Pustaka.
Yuningsih,  Erni  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Divisi Produksi PT. Kusuma Kaisan Sentul-Bogor. Jurnal Visionida.