How to cite: Rosyidatuzzahro  Anisykurlillah (2022)  Perencanaan  Strategi  Dalam  Adaptasi  Kebencanaan  Tanah Longsor: Studi Kasus Di Desa Gunungsari, Kota Batu, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia , 7(10). E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 10, Oktober 2022

## PERENCANAAN  STRATEGI  DALAM  ADAPTASI  KEBENCANAAN  TANAH LONGSOR: STUDI KASUS DI DESA GUNUNGSARI, KOTA BATU

## Rosyidatuzzahro Anisykurlillah
Prodi Administrasi Publik, Universitas Pembangunan Nasional ”Veteran” Jawa Timur, Surabaya, Indonesia Email: rosyida.adne@upnjatim.ac.id
Abstrak
Jika dilihat dari kondisi fisiknya, Desa Gunungsari Kota Batu termasuk dalam daerah yang rawan bencana tanah longsor. Hal ini diperparah dengan aktivitas masyarakat dalam  pengembangan  pertanian  dan  wisata  alam  yang  kurang  memperhatikan lingkungan.  Alih  fungsi  lahan  pada  lahan  kritis  dapat  memicu  terjadinya  bencana tanah longsor. Apalagi, pengetahuan masyarakat tentang kebencanaan masih kurang. Bencana  memang  tidak  bisa  dihindari,  tapi  kita  bisa  meminimalisir  resiko  atau dampak yang ditimbulkan. Adaptasi bencana merupakan upaya untuk meningkatkan ketahanan  masyarakat  sehingga  dapat  meminimalisir  dampak  yang  dirasakan masyarakat jika terjadi bencana. Perencanaan strategis adalah salah satu cara untuk membantu  organisasi  dan  masyarakat  mengatasi  perubahan  lingkungan  mereka. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  alternatif  strategi  dalam  perencanaan adaptasi kebencanaan bencana alam di Desa Gunungsari, Kota Batu. Penelitian ini menggunakan studi deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian ini  menggunakan  teori  analisis  SWOT,  karena  dianggap  sesuai  dengan  tujuan penelitian yaitu memperhatikan kekuatan dan kelemahan (internal) serta tantangan dan  peluang  (eksternal).  Dengan  adanya  strategi  perencanaan  dalam  adaptasi bencana  diharapkan  dapat  membantu  organisasi/masyarakat  dalam  meminimalkan risiko bencana alam hingga ketidakpastian.
Kata Kunci: Adaptasi Bencana; Bencana Tanah Longsor; Perencanaan Strategis

## Abstract
When viewed from its physical condition, Gunungsari Village, Batu City is included in an area prone to landslides. This is exacerbated by community activities in the development  of  agriculture  and  nature  tourism  which  do  not  pay  attention  to  the environment.  Land  conversion  on  critical  land  can  trigger  landslides.  Moreover, public knowledge about disasters is still lacking. Disasters cannot be avoided, but we can minimize the risks or impacts. Disaster adaptation is an effort to increase community resilience so as to minimize the impact felt by the community in the event of a disaster. Strategic planning is one way to help organizations and communities cope  with  their  changing  environment.  This  study  aims  to  formulate  alternative strategies in planning adaptation to natural disasters in Gunungsari Village, Batu City. This study uses a descriptive study using a qualitative approach. This study uses SWOT  analysis  theory,  because  it  is  considered  in  accordance  with  the  research
objectives, namely paying attention to strengths and weaknesses (internal) as well as challenges  and  opportunities  (external).  With  the  planning  strategy  in  disaster adaptation, it is hoped that it can help the organization/community in minimizing the risk of natural disasters to uncertainty.
Keywords: Disaster adaption; Landslide disaster; Strategic Planning

## Pendahuluan
Bencana alam merupakan fenomena yang bisa terjadi kapan saja dan tidak bisa dihindari.    Undang  –  Undang  No.  24  Tahun  2007  tentang  Penanggulangan  Bencana mendefinisikan  bencana  alam  adalah  bencana  yang  diakibatkan  oleh  peristiwa  atau serangkaian  peristiwa  yang  disebabkan  oleh  alam  antara  lain  berupa  gempa  bumi, tsunami,  gunung  meletus,  banjir,  kekeringan,  angin  topan,  dan  longsor.  Wilayah Indonesia  merupakan  wilayah  rawan  bencana  karena  keragaman  morfologi  mulai  dari daratan hingga pegunungan yang banyak dipengaruhi faktor geologi terutama aktivitas pergerakan lempeng tektonik aktif di sekitar perairan.
Salah satu Kota di Indonesia yang termasuk daerah dengan zona rawan bencana alam yaitu Kota Batu. Kota Batu memiliki kondisi geografis, geologis, hidrologis dan demografis yang memungkinkan terjadinya bencana yang disebabkan oleh faktor alam. Desa Gunungsari adalah salah satu desa yang berada di Kecamatan Bumiaji, Kota Batu yang  termasuk  dalam  kategori  wilayah  rawan  tanah  longsor.  Dwikorita  (2005) menyebutkan  bahwa  longsor  adalah  gerakan  menuruni  atau  keluar  lereng  oleh  massa tanah  atau  batuan  penyusun  lereng  ataupun  percampuran  keduanya  sebagai  bahan rombakan, akibat terganggunya kestabilan tanah atau batuan penyusunnya. Kondisi topografi Desa Gunungsari adalah kawasan pegunungan dan perbukitan dengan kemiringan lebih dari 40%. Hal ini diperparah dengan banyaknya alih fungsi lahan yang termasuk  dalam  kriteria  lahan  kritis  beralih  fungsi  menjadi  kawasan  pertanian  bunga mawar  dan  pengembangan  pariwisata  alam  “desa  petik  mawar”.  Desa  Gunungsari merupakan salah satu penghasil bunga mawar terbesar di Indonesia.
Kegiatan  wisata  alam  dan  pertanian  yang  kurang  memperhatikan  alam  dan lingkungan akan menyebabkan degradasi lingkungan. Di Desa Gunungsari beberapa kali terjadi tanah longsor yang mengakibatkan kerugian material dan non material. Pada lahan pariwisata dan pertanian mawar di Desa Gunungsari sering dijumpai adanya longsoran kecil  yang  dapat  menjadi  pemicu  terjadinya  bencana  yang  lebih  besar.  Sayangnya masyarakat kurang menyadari bahwa hal ini akan menyebabkan bencana tanah longsor yang besar.
Adaptasi dapat digambarkan sebagai kemampuan dalam menanggulangi keadaan eksisiting atau mengantisipasi faktor eksternal. Adaptasi bencana merupakan upaya untuk meningkatkan  ketahanan  masyarakat  sehingga  dapat  meminimalisir  dampak  yang dirasakan masyarakat jika terjadi bencana. Perencanaan strategis adalah salah satu cara untuk  membantu  organisasi  dan  komunitas  mengatasi  lingkungan  mereka  yang  telah berubah (Bryson, 2011). Menurut Siagian (2008) arti dari analisis SWOT adalah suatu analisis  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  keunggulan/kekuatan  (strength),  kelemahan
(weakness),  kesempatan  (opportunity)  dan  ancaman  (threat)  yang  nantinya  dapat membantu  dalam  menentukan  strategi  yang  akan  diambil.  Kekuatan  dan  kelemahan terdapat  dalam  tubuh  organisasi,  sedangkan  peluang  dan  ancaman  merupakan  faktor- faktor lingkungan yang dihadapi oleh organisasi atau perusahaan atau satuan bisnis yang bersangkutan.  Jika  dikatakan  bahwa  analisis  SWOT  dapat  merupakan  instrumen  yang ampuh dalam melakukan analisis strategik, keampuhan itu terletak pada kemampuan para penentu  strategi  organisasi  untuk  memaksimalkan  peranan  faktor  kekuatan  dan pemanfaatan  peluang  sehingga  sekaligus  berperan  sebagai  alat  untuk  minimalisasi kelemahan yang terdapat dalam tubuh organisasi dan menekan dampak ancaman yang timbul dan harus dihadapi. Jika para penentu strategi organisasi mampu melakukan kedua hal tersebut dengan tepat, biasanya upaya untuk memilih dan menentukan strategi yang efektif membuahkan hasil yang diharapkan.
Menurut  Rangkuti  (2008)  analisis  SWOT  dapat  menggambarkan  secara  jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set  kemungkinan  altenatif  strategis.  Dari  keempat  analisis  tersebut,  yakni  analisis kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan ancaman (threat) kemudian  akan  memunculkan  empat  model  strategi  yaitu:  Strategi  SO  (Strength- Opportunity), Strategi WO (Weakness-Opportunity), Strategi ST (Strength-Weakness), dan  Strategi  WT  (WeaknessThreat).  Menurut  Ferrel  dan  Harline  (2005),  fungsi  dari Analisis  SWOT  adalah  untuk  mendapatkan  informasi  dari  analisis  situasi  dan memisahkannya dalam pokok persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman). Dengan adanya strategi perencanaan dalam adaptasi  kebencanaan  diharapkan  dapat  membantu  organisasi/komunitas  dalam meminimalisir resiko bencana alam terhadap ketidakpastian.
Penulisan ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis lingkungan internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  lingkungan  eksternal  (Ancaman  dan  Peluang) dalam  manajemen  bencana  alam  tanah  longsor  di  Desa  Gunungsari  Kota  Batu.  Dari identifikasi  faktor  strategis  lingkungan  internal  dan  eksternal  tersebut  akan  digunakan untuk merumuskan alternatif strategi dalam perencanaan adaptasi kebencanaan bencana alam di Desa Gunungsari Kota Batu.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan menggunakan studi deskriptif dengan menggunakan pendekatan  kualitatif.  Fokus  penelitian  dapat  diuraikan  sebagai  berikut:  1.  Identifikasi lingkungan strategis internal dan eksternal, dan 2. Merumuskan alternatif strategi dalam adaptasi Kebencanaan di Desa Gunungsari, Kota Batu. Menurut Sugiyono (2019), fokus penelitian diperlukan untuk memahami lebih luas dan mendalam tentang situasi sosial. Fokus  penelitian  dilakukan  untuk  membatasi  penelitian  ini  dalam  kerangka  yang  jelas sehingga peneliti tidak terjebak pada data yang berlimpah yang diperoleh di lapangan. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  interactive  model analysis Miles, Hubermana, dan Saldana (2014) yang terdiri dari kondensasi, penyajian
data, dan penarikan kesimpulan. Dalam penelitian ini, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian  dengan  menggunakan  teori  analisis  SWOT,  karena  dianggap  sesuai  dengan tujuan  penelitian  yaitu  memperhatikan  kekuatan  dan  kelemahan  (internal).  Hal  ini dikarenakan  analisis  SWOT  mampu  mendeteksi  kelemahan  kelemahan  organisasi manakah  yang  perlu  diperkuat  dan  penguatan-penguatan  seperti  apakah  yang  dapat diupayakan  untuk  menciptakan  nilai.  Lalu  peluang-peluang  manakah  yang  memang berguna  untuk  dimanfaatkan  oleh  organisasi  dan  yang  manakah  dicermati  sebagai ancaman-ancaman dimana organisasi atau komunitas perlu bersiap-siap mempersenjatai diri untuk menghadapinya.

## Hasil Dan Pembahasan Identifikasi Faktor-Faktor Lingkungan Strategis Internal dan Eksternal
Lingkungan  internal  merupakan  faktor  yang  berada  di  dalam  suatu organisasi/komunitas. Lingkungan internal meliputi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Adapun yang menjadi kekuatan dalam adaptasi kebencanaan tanah longsor di Desa Gunungsari yaitu:
a. Rasa gotong royong yang masih terjalin kuat
Sifat alami masyarakat desa yaitu gotong royong masih sangat baik. Dalam hal ini sifat saling membantu dan gotong royong sangat berperan aktif untuk mengantisipasi bencana yang memungkinkan terjadi.
b. Banyaknya usia produktif Penduduk Desa Gunungsari banyak yang berusia di atas 17 tahun ke atas. Mayoritas penduduk bekerja di sektor pertanian, yaitu sebagai petani bunga mawar. Sebagian besar sawah atau ladang milik warga desa ditanami bunga mawar potong. Oleh karena itu desa ini merupakan sentra bunga mawar potong di kota Batu.
c. Adanya tokoh masyarakat yang dianggap berpengaruh Adanya  tokoh  masyarakat  yang  dipercaya  yang  disebut  Kamituwo  yang  memiliki peran  penting  dalam  menghubungkan  warga  dan  perangkat  desa.  Dengan  adanya hubungan yang kondusif pada pemerintah desa hal ini dapat membantu perencaanaan dalam hal kesiapsiagaan bencana.
d. Komitmen pemerintah desa dalam adaptasi kebencanaan Pemerintah  desa  sendiri  menyediakan  tempat  untuk  pengungsian  masyarakat  jika sewaktu-waktu  terjadi  bencana.  Tempat  yang  disediakan  yaitu  aula  tempat  kantor Kepala Desa.
Sedangkan  yang  menjadi  kelemahan  (Weakness)  dalam  adaptasi  kebencanaan tanah longsor di Desa Gunungsari yaitu:
1. Minimnya Pendidikan tentang bencana
Masyarakat Desa Gunungsari masih kurang memiliki kesadaran terhadap bencana. Ini terlihat  dari  anggapan  masyarakat  yang  menilai  bencana  kecil  bukan  merupakan sebuah bencana. Padahal bencana kecil tersebut dapat menjadi pemicu bencana yang lebih besar.
2. Kurangnya sarana dan prasarana dalam Pra Bencana serta adanya alat Early Warning System yang tidak terawat
Di dusun Brau terdapat dua alat pendeteksi getaran tanah yaitu Early Warning System. Tetapi alat ini tidak terawat. Untuk mengantisipasi bencana tanah longsor yang terjadi sewaktu-waktu di kawasan Dusun Pagergunung Desa Gunungsari, sempat ada rencana untuk  memasang  alat  pendeteksi  gerakan  tanah  (Early  Warning  System/EWS) sehingga  memudahkan  untuk  mendeteksi  longsor  secara  dini.  Lahan  untuk pemasangan alat tersebut sudah ditinjau oleh Pemerintah Kota Batu. Andai kata ada longsor,  alat  ini  akan  bunyi.  Ternyata  pada  saat  Pemerintah  Pusat  meninjau  lokasi tersebut, Pemerintah Pusat tidak menyetujui pemasangan alat deteksi tanah longsor di dusun Pagergunug karena dianggap tidak memenuhi syarat. Takut apabila dipaksakan untuk  dipasang,  apabila  sewaktu-waktu  diperiksa  oleh  Pemerintah  Pusat  dapat menyalahi prosedur.
3. Jalan yang masih banyak yang rusak dan belum maksimal Jalan  sebagai  media  aktivits  warga  yang  pertama  banyak  yang  rusak  dan  belum diaspal.  Hal  ini  menjadi  kendala  dalam  melaksanakan  perencanaan  kesiapsiagaan karena  hal  ini  menjadi  hal  yang  terpenting  ketika  menjalani  evakuasi  saat  bencana terjadi.
4. Alih fungsi lahan di lahan kritis Jika  ditinjau  dari  segi  ekonomi  dan  keterkaitan  dengan  bencana,  pada  zaman  dulu sebagian  masyarakat  melakukan  perusakan  hutan  untuk  memanfaatkan  potensi sumber daya alamnya sebagai mata pencaharian. Di dusun Kapru, ada beberapa lahan yang dianggap kritis digunakan untuk pembangunan rumah penduduk sehingga tepat di jendela rumah di sampingnya merupakan tebing yang dapat longsor sewaktu-waktu. Ada pula jalan setapak warga menuju lahan pertanian yang sepanjang jalan tersebut disampingnya terdapat tebing tinggi sehingga dikhawatirkan ketika hujan deras warga melewati jalan setapak tersebut dapat terjadi longsor tiba-tiba.
Lingkungan  eksternal  merupakan  faktor  yang  berada  di  luar  suatu organisasi/komunitas. Lingkungan eksternal meliputi peluang (opportunity) dan ancaman (threat).  Adapun  yang  menjadi  peluang  dalam  adaptasi  kebencanaan  tanah  longsor  di Desa Gunungsari yaitu:
a. Terbukanya peluang kerjasama kemitraan dengan berbagai lembaga pemerintah dan non pemerintah dalam hal penanggulangan bencana maupun sektor lainnya
b. Dukungan dan komitmen pemerintah untuk melarang penebangan pohon secara liar dengan mengeluarkan undang - undang dan sanksi yang tegas
c. Berkembangnya ilmu teknologi
Ancaman merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu organisasi (Sedarmayanti, 2018). Adapun yang menjadi ancaman (threat) dalam adaptasi kebencanaan tanah longsor di Desa Gunungsari yaitu:
1. Bencana  alam  yang  susah  diprediksi  dapat  meningkatkan  resiko  MultiHazard (Kombinasi Bahaya)
2. Multihazard  merupakan  kombinasi  bencana  yang  bisa  terjadi  seperti  pada  saat
bersamaan terjadi gempa, tanah longsor, dan banjir secara bersamaan.
3. Lemahnya perencanaan pemerintah tentang kesiapsiagaan terhadap bencana Alam
4. Beberapa program pemerintah daerah tentang kesiapsiagaan bencana belum maksimal seperti program pendidikan siaga bencana.
5. Cuaca ekstrim (Angin kencang dan curah hujan yang tinggi)

## Analisis SWOT
Dengan  mencermati  faktor  strategis  lingkungan  internal  dan  eksternal  yang dihadapi  dalam  peningkatan  kualitas  pelayanan  administrasi  kependudukan  di  Desa Gunungsari Kota Batu, maka dapat dikembangkan 4 (empat) set kemungkinan alternatif strategi melalui analisis SWOT, strategi SO, WO, ST dan WT, sebagaimana disajikan pada tabel di bawah ini. Untuk mempermudah penganalisisan dengan matriks SWOT, maka diberikan kode pada faktor-faktor strategis lingkungan internal dan eksternal yaitu Strengths (S), Weaknesses (W), Opportunies (O), Treaths (T)
Tabel 1 Matriks SWOT Internal Ekternal
Kekuatan (S) S1 Rasa gotong royong yang masih terjalin kuat S2 Banyaknya usia produktif S3  Adanya tokoh masyarakat yang dianggap berpengaruh S4  Komitmen pemerintah desa dalam adaptasi kebencanaan

## Kelemahan (W)
W1 Minimnya Pendidikan tentang bencana
W2 Kurangnya sarana dan prasarana dalam Pra Bencana serta
Adanya alat Early
Warning System yang tidakcterawat W3 Jalan yang masih banyak yang rusak dan belum maksimal W4 Alih fungsi lahan di lahan kritis Peluang (O) O1 Terbukanya peluang kerjasama kemitraan dengan berbagai lembaga SO (maxi- maxi) S3- O1 Optimalisasi peran tokoh masyarakat  dalam  hal penanganan  lingkungan hidup dan penanggulangan bencana WO (mini - maxi) W1 – O1, O3 Melakukan  sosialisasi kepada masyarakat tentang kesadaran terhadap  lingkungan, dan pendidikan
pemerintah dannon pemerintah dalam hal penanggulangan bencana maupun sector lainnya O2 Dukungan dan komitmen pemerintah untuk melarang penebangan pohon secara liar dengan
mengeluarkan undang -  undang dan sanksi yang
tegas
O3 Berkembangnya ilmu teknologi S2 – O1, O3 Pengembangan SDM pada usia produktif degan berbasis teknologi dalam hal penanggulangan bencana S1, S4 – O2 Penyeleksian izin pembangunan (alih fungsi  lahan  yang  tidak sesuai justru menimbulkan bencana) S1, S2 – O1
Pemerintah  melibatkan masyarakat dalam setiap kegiatan  termasuk  pra- disater
S4 – O1,O3 Memberikan  informasi sikap  tanggap  bencana kepada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Batu S1, S2, S3, S4 – O1, O3 Mengadakan kegiatan penyuluhan serta pelatihan  kebencanaan serta melakukan stimulasi evakuasi bencana. W4-  O2, O3 Melakukan pengawasan / monitoring baik lingkungan alam maupun aktivitas penduduknya  dalam kaitannya dengan pembukaan lahan sehingga dapat menimbulkan ancaman bencana W2, W3 – O1 Penambahan alat EWS di  beberapa  titik  dan perawatan terhadap alat tersebut W1, W2, W3 – O1, 02 Pemetaan jalur evakuasi yang melibatkan masyarakat Ancaman (T) T1 Bencana alam yang susah diprediksi dapat
meningkatkan resiko MultiHazard (Kombinasi Bahaya) T2 Lemahnya perencanaan pemerintah ST (maxi-mini) S1, S2, S3, S4 - T1, T3 Menjalin kerjasama dengan beberapa element masyarakat untuk menanggani dengan cepat bila sewaktu-waktu terjadi bencana WT (mini-mini) W1,  W2,  W3,W4  - T1, T2,T3 Pembentukan desa tangguh  bencana  yang mempunyai  tim  di masing-masing dusun W2 – T1, T3 Optimalisasi dan maintanance alat EWS yang sudah ada
tentang kesiapsiagaan terhadap bencana Alam T3 Cuaca ekstrim (Angin kencang dan curah hujan yang tinggi)
*) Sumber: Data diolah
Setelah  ditentukan  strategi-strategi  yang  digunakan  sebagai  upaya  dalam menangani  kebencanaan  tanah  longsor  di  Desa  Gunungsari,  yang  disesuaikan  dengan hasil analisis Strength, Weakness, Opportunity, and Threath, maka selanjutnya strategi- strategi tersebut diklasifikasikan kedalam empat kelas tipologi adaptasi bencana, yaitu mitigasi, kesiapsiagaan, respon, dan rehabilitasi.

## Tabel 2 Klasifikasi Adaptasi Bencana
Mitigasi Kesiapsiagaan Respon Rehabilitasi Pemetaan jalur evakuasi dengan melibatkan masyarakat. Mengadakan kegiatan penyuluhan dan pelatihan terkait kebencanaan serta melaksanakan simulasi evakuasi. Pembentukan desa tangguh bencana Membangun tempat dan sarana transportasi pengungsian yang aman Optimalisasi dan maintanance alat EWS yang sudah ada Penyeleksian izin pembangunan diperketat serta Melakukan pengawasan / monitoring baik lingkungan alam maupun aktivitas penduduknya
*) Sumber : Data diolah
Setelah  di  klasifisikasikan  ke  dalam  keempat  kelas  tipologi  bencana  tersebut, maka ditetapkan prioritas strategi yang dilakukan untuk menangani kebencanaan tanah longsor di Desa Gunungsari Kota Batu, yaitu : Mengadakan Kegiatan Penyuluhan dan Pelatihan  Terkait  Kebencanaan  serta  Melaksanakaan  Simulasi  Evakuasi  Kegiatan penyuluhan dan pelatihan terkait kebencanaan serta melaksanakan simulasi evakuasi pra bencana yang dilakukan oleh pemerintah Kota Batu. Kegiatan penyuluhan dan pelatihan ini dilaksanakan di desa yang di fasilitasi oleh BPBD Kota Batu. Dengan penyuluhan yang  dilakukan  secara  berkala  dan  berkelanjutan  dapat  meningkatkan  pendidikan kebencanaan agar dapat diantisipasi

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis lingkungan strategis internal dan eksternal, maka ditemukan sebuat strategi yang kemudian diklasifikasikan dalam tipologi adaptasi bencana. Strategi- strategi  tersebut  kemudian  ditentukan  skala  prioritasnya  untuk  menjadi  rekomendasi dalam manajemen bencana tanah longsor.

## BIBLIOGRAFI
Bryson, John M. (2011). Strategic Planning For Public and Non Profit Organization; A Guide to Strengthening and Sustaining Organization Achievement . San Fransisco: Jossey Bass.
Dwikorita  Karnawati.  (2005). Bencana  Alam  Gerak  Massa  Tanah  di  Indonesia  dan Upaya Penanggulangannya . Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.
Ferrel,  O.C  &  D,  Harline.  (2005). Marketing  Strategy .  South  Western:  Thomson Corporation
Miles,M.B,  Huberman,A.M,  and  Saldana,J.  (2014). Qualitative  Data  Analysis,  A Methods Sourcebook, Edition 3 . USA: Sage Publications.
Rangkuti, Freddy.(2008). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka utama
Sedarmayanti.  (2018). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung: CV.Mandar Maju
Siagian, Sondang P. (2004). Manajemen Strategik . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sugiyono  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alphabet
Copyright holder: Rosyidatuzzahro Anisykurlillah (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: