Iqtishadia, Vol. 7, No. 2, September 2014
271

## ANAlISIS Program PeSANtreN KaryAwAN dI KJKS Bmt FAStABIq PAtI

## eni Noor Fitriana
STAIN Kudus, Jawa Tengah, Indonesia
Email: fitriana17@gmail. com

## Abstrak
Jenis  penelitian  ini  adalah  field  research  dengan  menggunakan metode  pendekatan  kualitatif.  Pengumpulan  datanya  berupa observasi,  dokumentasi  dan  interview.  Hasil  penelitian  ini menunjukkna  bahwa  P2K  merupakan  suatu  program  yang diselenggarakan oleh KJKS BMT Fastabiq Pati dengan melakukan beberapa  program  dan  diklat-diklat  khusus  guna  meningkatkan mutu karyawan dan manajemen dengan mewajibkan pesertanya untuk tinggal di asrama selama satu bulan penuh. Faktor pendorong diterapkanya  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  adalah  keyakinan bahwa karyawan merupakan aset terpenting perusahaan sehingga merasa  butuh  untuk  melahirkan  karyawan  yang  profesional kerjanya dan bagus agamanya. Implementasi P2K di KJKS BMT Fastabiq  Pati  dalam  upaya  mencetak  SDI  profesional  menurut hasil penelitian adalah efektif.
Kata Kunci : Pesantren Karyawan, Insani.

## Abstract
ANALYSIS  OF  EMPLOYEE’S  ON  BOARD  TRAINING PROGRAM  OF  KJKS  BMT  FASTABIQ  PATI.  This  is  a  field
research  using  qualitative  approach.  Data  are  gathered  through observation,  documentation  and  interview.  Result  of  this  study shows that P2K (on board training program) is a training program conducted by KJKS BMT Fastabiq Pati to develop employee’s and management skill and capability through on board training program for  one  month.  This  program  is  applied  due  to  the  awareness  of employees as important assets of company therefore it is necessary to  cultivate  their  working  professional  as  well  as  religiosity.  The implementation  of  on  board  training  program  is  proven  to  be effective to create professional religious human sources.
Keywords : Employee’s, Human Resources.

## Pendahuluan A.
Perkembangan  yang  begitu  cepat  dari  industri  keuangan dan  perbankan  syari’ah  saat  ini  masih  membutuhkan  sumber daya  insani  (SDI)  yang  benar-benar  profesional  dan  berkualitas yang  mampu  mengetahui  tidak  hanya  pada  tataran  konseptual tetapi  juga  pada  tataran  praktis  tentang  ekonomi  Islam  tersebut. Perkembangan  praktik  ekonomi  Islam  dalam  berbagai  aspeknya yang begitu pesat membutuhkan supply SDM yang unggul dalam menjaga  dan  meneruskan  eksistensi  ekonomi  Islam  di  dunia. Dukungan pemerintah yang semakin baik dan akomodatif terhadap perkembangan  praktik  ekonomi  Islam,  terutama  lahirnya  UU Perbankan Syariah dan UU Surat Berharga Syariah Negara pada tahun 2008 lalu memberikan harapan baru yang lebih cerah tentang masa  depan  praktik  ekonomi  Islam  di  Indonesia.  Oleh  karena itu,  ketersediaan  SDM  unggul  yang  mendukung  pengembangan dan  perluasan  praktik  ekonomi  Islam  di  Indonesia  merupakan suatu  keniscayaan.  Dari  data  statistik  perbankan  syari’ah  Bank Indonesia (BI), periode Oktober 2013, tercatat total SDI industri perbankan  syari’ah  tercatat  sebanyak  42.062  orang,  terdiri  dari 26.514 orang pegawai Bank Umum Syari’ah, 10.722 orang pegawai Unit  usaha  Syari’ah  dan  4.826  orang  pegawai  Bank  Perkreditan Rakyat Syari’ah.
Sikap kerja islam harus dimiliki oleh SDI dengan background pendidikan  konvensional  maupun  SDI  dengan background pendidikan syari’ah . Sikap kerja islam adalah suatu keadaan jiwa atau pernyataan evaluatif yang didasari oleh Iman kepada Allah dan RasulNya, spiritual ibadah atau agama dan akal pikiran dan hati yang menghasilkan tindakan atau aktivitas untuk memenuhi kebutuhan kehidupan dunia maupun akhirat dengan selalu memegang prinsip dan  aturan-aturan  ajaran  Islam  demi  mendapatkan  ridha  Allah SWT (Istikhomah, Ngadiman dan Sohidin, 2014).
Berdasarkan permasalahan tersebut, KJKS BMT Fastabiq Pati  hadir  melalui  program  pesantren  karyawan  (P2K)  yang bertujuan  untuk  mencetak  sumber  daya  insani  (SDI)  yang profesional  dimana  kegiatan  ini  ditujukan  kepada  para  calon karyawan  baru  agar  mereka  bisa  berkembang  sehingga  akhirnya mereka  bisa  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik.  Oleh karena itu, program pesantren karyawan berupaya bagaimana para calon  karyawan  baru  ini  bisa  dikembangkan  dengan  mengikuti kajian,  pelatihan  dan  pembinaan  secara  intensif  yang  dilakukan oleh  pihak  perusahaan.  Pesantren  karyawan  ini  memiliki  empat konsentrasi pembinaan, yakni lurus akidahnya, benar ibadahnya, mulia akhlaknya dan profesional kerjanya. Untuk mencapai hasil yang optimal, semestinya para calon karyawan baru dapat saling bersinergi satu sama lain sehingga saling terjadi ketergantungan yang bersifat komplementer antara karyawan dan pihak perusahaan.
Namun dalam kenyataannya, kegiatan pengembangan SDI oleh KJKS BMT Fastabiq Pati melalui Program Pesantren Karyawan (P2K) dalam upaya mencetak SDI profesional cenderung dianggap sebagai  formalitas  belaka  bahkan  menjadi  beban  tersendiri  bagi para calon karyawan baru. Hal ini dikarenakan dalam pelaksanaan P2K mewajibkan calon karyawan baru untuk dikarantina selama satu  bulan  penuh.  Pengembangan  SDM  yang  pada  dasarnya bertujuan  untuk  meningkatkan  keahlian  dan  ketrampilan  justru malah menjadi beban dan tuntutan bagi para calon karyawan baru tersebut.
Hal tersebut dapat dibuktikan dengan adanya empat orang para  calon  karyawan  baru  yang  tidak  lolos  kegiatan  P2K  yang dilaksanakan pada gelombang kedua, satu orang calon karyawan baru yang tidak lolos pada gelombang ketiga dan tiga orang calon karyawan  baru  yang  tidak  lolos  pada  gelombang  keempat.  Hal ini  dikarenakan  kurangnya  kesadaran  mereka  tentang  makna pelaksanaan P2K dengan tidak mengikuti kegiatan- kegiatan yang telah dijadwalkan oleh pihak lembaga.
Dampaknya,  tujuan  dan  harapan  perusahaan  untuk menghasilkan karyawan profesional berbasis syariah dengan etos kerja yang tinggi tidak sepenuhnya dapat tercapai karena kurangnya kesadaran  penuh  dari  para  calon  karyawan  baru.  Padahal  jika dipahami  secara  mendalam,  kegiatan  pengembangan  tersebut dilakukan  tidak  lain  untuk  memberikan  manfaat  kepada  mereka secara langsung dan kepada perusahaan secara tidak langsung.
Dari  latar  belakang  itulah  diperlukan  penelitian  untuk menganalisis bagaimanakah program pesantren karyawan (P2K) di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati,  faktor  pendorong  diterapkannya program pesantren karyawan (P2K) di KJKS BMT Fastabiq Pati serta  implementasi  program  pesantren  karyawan  (P2K)  dalam upaya  mencetak  sumber  daya  insani  (SDI)  profesional  di  KJKS BMT Fastabiq Pati.
Pembahasan

## B. Definisi Sumber Daya Insani (SDI)
1.
SDM atau SDI meskipun kata insan dan manusia memiliki arti yang sama namun dalam Islam dikenal adanya konsep insan kamil  atau  manusia  seutuhnya.  Iqbal  sorang  filosof  muslim berpendapat  bahwa  insan  kamil  adalah  mukmin  yang  dalam dirinya terdapat kekuatan wawasan, perbuatan dan kebijaksanaan. Sedangkan Danim lebih suka menyebut SDI daripada SDM karena kata insan lebih bermakna kemanusiaan ketimbang makna manusia umumnya,  apalagi  manusia  sebatas  sosok  fisik  yang  berbeda
Analisis Program Pesantren Karyawan di KJKS BMT Fastabiq Pati
bentuk dibandingkan dengan bentuk makhluk tuhan yang lainnya (Herwanti dan Irwan, 2013).
SDM yang handal berbasis syariah pada hakikatnya harus diletakkan  di  atas  fondasi  kesadaran  emosional  dan  rasional. Perpaduan  antara  keunggulan  rasionalitas  dan  keseimbangan emosional  pada  gilirannya  akan  melahirkan  jiwa  yang menghidupkan aktifitas yang mendapat pertolongan Allah. SDM syariah  yang  beraktifitas  baik  sebagai  pemimpin  perusahaan, pemilik,  pemasar,  pelanggan  (nasabah)  harus  terpadu  dalam kesadaraan ketuhanan dan kesadaran rasional.
Penguasaan  aspek  keilmuan  yang  berkaitan  dengan pengelolaan lembaga keuangan dan perbankan mutlak diperlukan sebagai wujud dalam menyiapkan SDM yang handal.. Ada standar yang harus digunakan untuk dijadikan sebagai acuan. Standar itu sudah barangtentu berhubungan dengan tugas dan wewenang yang akan  dipertanggungjawabkan.  Tinggi  rendahnya  pengetahuan, kesanggupan  dan  keterampilan  ditentukan  oleh  seberapa  besar tanggung  jawab  yang  akan  diberikan.  Segala  sesuatu  yang berhubungan  dengan  manajemen  SDM  suatu  perusahaan  pada umunya berlaku secara universal.
Terdapat  persyaratan  khusus  yang  sangat  menentukan  di samping  adanya  persyaratan  keilmuan  dan  keterampilan  yang berlaku  secara  umum  dalam  penyiapan  SDM  berbasis  syariah. Sesuai  dengan  kerangka  filosofis  ekonomi  syariah  seperti  yang telah diuraikan pada bagian awal, perusahaan yang berbasis syariah sejatinya harus dikelola dengan hati.
Kualifikasi  Sumber  Daya  Insani  (SDI)  Pada  Lembaga

## 2. Keuangan Syariah
Lembaga  keuangan  syariah  adalah  lembaga  yang  cukup unik.  Sebab  didalamnya  melibatkan  orang-orang  yang  memiliki kualifiasi  dan  kompetensi  yang  bukan  saja  ahli  dalam  bidang ekonomi, keuangan dan perbankan, namun mereka harus memiliki kualifikasi  dan  kompetensi  syariah.  Dua  sisi  kualifikasi  dan
kompetensi ini dipadukan secara integral. Oleh karena itu, seorang SDI harus selalu mengembangkan hal tersebut.
Keahlian  seseorang  dalam  bidang  keuangan  syariah  akan terbangun secara baik yang memenuhi kriteria jika ditemukan satu diantara tiga tipe SDM berikut (Muhammad, 2002):
Spesialisasi  ilmu  syariah  yang  memahami  ilmu  ekonomi a. (termasuk ahli tipe A)
Spesialisasi  ilmu  ekonomi  yang  hanya  mengenal  syariah
b. (termasuk ahli tipe B)
Mereka yang memiliki keahlian dalam syariah maupun dalam
c. ilmu ekonomi (termasuk ahli tipe C)
Lembaga  keuangan  syariah  harus  dikembangkan berdasarkan  nilai-nilai  syariah  dan  profesionalitas,  maka  sumber daya  yang  mengembangkannya  harus  dapat  menunjukkan  nilai- nilai  tersebut  dalam  aktivitas  manajerialnya.  Jika  hal  tersebut dapat dilakukan maka dapat mewujudkan manajemen ihsan. Ada tiga  kriteria  yang  harus  dipenuhi  agar  suatu  manajemen  masuk dalam kategori ihsan, yaitu : sederhana dalam aturan agar tercipta kemudahan  (fokus),  kecepatan  dalam  pelaksanaaan  sehingga memudahkan orang yang membutukan dan ditangani oleh orang yang profesional.
Lembaga  keuangan  syariah  kedepan  akan  sangat membutuhkan  SDM  yang  ihsan,  dengan  ini  dapat  dikatakan bahwa  secara  ideal  akan  dibutuhan  kualifikasi  sebagai  berikut (Muhammad, 2002)
Bagi  pemegang  saham/investor,  diperlukan  sikap  dan a. perilaku  yang  fokus  dalam  memahami  dan  menetapkan pilihan  pada  lembaga  keuangan  syariah,  termasuk jenis  banknya,  mengerti  akan  waktu  yang  tepat  untuk menginvestasikan  dan  atau  menambah  modal  di  lembaga keuangan syariah serta profesional dalam memahami batas- batas baik wewenang dan kewajiban atau tanggungjawabnya sebagai pemilik modal.
Bagi  pengelola  lembaga  keuangan  syariah  adalah  fokus b. dalam  menyesuaikan  perkembangan  lingkungan  dan  pasar yang mempengaruhi roda usaha lembaga keuangan syariah, menghargai  waktu  sebagai  unsur  pelayanan  jasa  lembaga keuangan  syariah  serta  mempunyai  kemampuan  teknis  ke lembaga keuangan syariah yang tinggi dan komitmen moral etis dalam mejaga kepentingan stakeholders.
Berdasarkan  pemahaman  simpul-simpul  permasalahan lembaga keuangan syariah yang terjadi dewasa ini dan kebijakan- kebijakan  yang  telah  diambil  pemerintah  serta  perkiraan konfigurasi  lembaga  keuangan  syariah  masa  datang,  upaya pengelolaan SDM yang dipergunakan untuk memenuhi kualifikasi yang  ihsan  paling  tidak    perlu  difokuskan  pada  empat  hal,  yaitu (Muhammad,  2002):
Masalah  peningkatan  pemahaman  tentang  sistem  lembaga
a. keuangan syariah, meliputi :
Aspek  mikro,  yaitu  lembaga  keuangan  syariah  sebagai 1) idividu atau lembaga usaha bisnis. Ini meliputi masalah- masalah  teknis  manajemen  dan  produksi  jasa  lembaga keuangan syariah.
Aspek makro, yaitu perbankan sebagai suatu sistem yang
2) sangat  strategis  atau  menentukan  stabiltas  ketahanan ekonomi negara, yang cakupannya meliputi : moneter, pengawasan, hukum bank syariah , bank syariah nasional dan interasional.
Peningkatan  pemahaman  dan  penerapan  konsep-konsep
b. syariah  dalam  pengembangan  produk,  landasan  moral agamis dan etika bisnis Islami.
Peningkatan  pemahaman c. stakeholders bagi  usaha  lembaga keuangan syariah sehingga dicapai integritas dan komitmen yang tinggi.
Peningkatan pendidikan teknis individual entrepreneurship,
d. leadership dan managerialship.

## Eni Noor Fitriana
Program Pesantren Karyawan di KJKS BMT Fastabiq Pati

## 3.
Islam  sebagai  agama  dan  sistim  kehidupan  dalam  hal  ini kembali  harus  menyelamatkan  kemanusiaan  dari  kebodohan, korupsi,  penderitaan,  ketidakadilan  dan  kesengsaraan.  Islam menyediakan  penyelesaian  yang  sempurna  melalui  sistim keyakinannya yang mewadahi semua seperti etika, penyerahan diri kepada Tuhan, transaksi duniawi untuk pemurnian kemanusiaan dalam kehidupan dunia dan melalui perbuatan manusia itu sendiri. Hal ini dapat diejawantahkan dengan cara mengikis ketidakadilan dan pelurusan penyimpangan melalui pendidikan, kendali orang banyak dan aturan yang mengatur aspek-aspek kehidupan.
Salah satu tujuan dari usaha dan tindakan manusia adalah mencapai  falah.  Falah  adalah  selamat,  bahagia,  sukses  (berhasil atau jaya), bernasib baik dan makmur. Falah juga berarti orang yang mempersiapkan lahan dan segala kondisi yang dibutuhkan untuk berkembangnya benih, sehingga karena kondisi tanah dan air yang mendukung maka benih itu menjadi tanah yang luas yang sangat menguntungkan. Jika manusia menyiapkan kondisi yang membantu dirinya  untuk  menjadi  manusia  yang  layak  di  setiap  aspek  dan dimensi  eksistensinya,  maka  dia  akan  terbebaskan  dari  egoisme dan  hawa  nafsu  yang  membelenggu  dirinya.  Kerja  merupakan kunci  untuk  memanfaatkan  sumber  daya  alam.  Pada  dasarnya, tidak ada kerja berarti tidak ada pendapatan. Dalam Islam, orang yang  bekerja  keras  mencari  nafkah  adalah  setara  dengan  orang yang  berjuang  di  jalan  Allah  bertujuan  untuk  memperkuat  basis integritas dan moralitas manusia dan memasyarakatkan keadilan sosial.  Akan  tetapi  malas-  malasan  dan  menganggur  merupakan tindakan dan keadaan yang dibenci oleh Allah (Arif, 2007)
P2K yang dilakukan di KJKS BMT Fastabiq Pati dikelola oleh manajemen SDI. Dalam istilah konvensionalnya, manajemen SDI lebih dikenal dengan istilah manajemen sumber daya manusia (MSDM). Hal ini berarti bahwa manajemen SDI berusaha untuk mengatur SDI yang efektif dan efisien untuk mewujudkan tujuan lembaga. Usaha tersebut diwujudkan dengan dicetuskannya P2K.
P2K  dengan  empat  konsentrasi  pembinaan  yang  dilakukannya yakni  lurus  akidahnya,  benar  ibadahnya,  mulia  akhlaknya  dan profesional  kerjanya  diharapkan  dapat  menghasilkan  SDI  yang efektif dan efisien.
Terbentuknya P2K merupakan salah satu program jangka pendek KJKS BMT Fastabiq Pati pada tahun 2012 yang berhasil diwujudkan untuk meningktkan kualitas SDI dengan mengadakan pendidikan  dan  pelatihan  karyawan  di  bidang  dieniyah  dan profesionalisme.  Oleh  karena  itu,  visi  misi  P2K  didasari  atas pemikiran  untuk  menghasilkan  SDI  yang  menguasai  bidang dieniyah  dan  profesionalisme.  Visi  misi  tersebut  selanjutnya diterapkan dalam empat konsentrasi pembinaan dalam P2K yakni benar akidahnya, lurus ibadahnya, mulia akhlaknya dan profesional kerjanya.  Dengan  visi  misi  ini  diharapkan  SDI  yang  dihasilkan memiliki  pengetahuan  yang  sama  imbangnya  antara  urusan duniawi dan ukhrowi.
P2K  merupakan  program  yang  dikhususkan  untuk calon  karyawan  baru  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati.  Pada  saat diperkenalkan adanya P2K yang wajib diikuti oleh seluruh calon karyawan baru, muncul pro kontra dari diri calon karyawan baru tersebut. Disinilah nilai positif yang bisa dilihat dan yang sekaligus menjadi  kelebihan  P2K,  yakni  dapat  mengetahui  dari  awal karakteristik  calon  karyawan  baru  yang  akan  bergabung  dengan KJKS  BMT  Fastabiq  Pati.  Mereka  yang  bersugguh-sungguh akan  terlihat  kesungguhannya  dan  mereka  yang  setengah  hati pun  terlihat  keraguannya  dan  mereka  akan  tumbang  dah  hilang perlahan dengan sendirinya.
Hal  tersebut  didasari  pada  pelaksanaan  P2K  yang mewajibkan mereka untuk tetap tinggal selama satu bulan penuh di asrama pesantren yang telah disediakan. Apabila mereka tidak mengikuti maupun sudah mengikuti namun tidak sesuai dengan aturan dan jadwal kegiatan yang berlaku maka mereka tidak bisa menjadi karyawan baru di KJKS BMT Fastabiq Pati. Padahal jika dipahami dengan penuh kesadaran, adanya P2K ini tidak lain untuk
memberikan bekal sebelum calon karyawan baru terjun kedalam dunia kerja.
Dalam  pelaksanaan  P2K  selama  satu  bulan  penuh, pihak  lembaga  telah  memfasilitasi  calon  karyawan  baru  dengan pendidikan dan pelatihan yang dijadwalkan. Metode pendidikan diberikan  selama  dua  minggu  pertama.  Dalam  proses  ini, mereka diberikan berbagai materi guna memperluas wacana dan pengetahuan mereka. Berbagai materi yang diberikan antara lain: a)  Pengenalan  lembaga;  b)  Pengenalan  produk;  c)  Uraian  tugas karyawan; d) Pengenalan tempat kerja; d )Materi motivasi kerja; dan e) Materi kedisiplinan.
Metode lain yang digunakan dalam proses pengembangan karyawan  di  KJKS  BMT  Fasabiq  Pati  adalah  metode  pelatihan. Sebagaimana  yang  diungkapkan  oleh  Taylor  dengan  teorinya management  thought yang  menyatakan  bahwa  tenaga  kerja membutuhkan latihan kerja yang tepat. Metode pelatihan tersebut dapat dilihat dalam dua minggu terakhir pelaksanaan P2K. Diantara jenis pelatihan tersebut sebagai berikut: a) Pelatihan marketing ; b) Pelatihan  baris  berbaris;  c)  Pelatihan  beladiri;  d)  Pelatihan  solo bivak; dan e) Bakti masyarakat.
Pelaksanaan  P2K  sepenuhnya  menjadi  tanggung  jawab pengelola P2K dan dituntut untuk berperan aktif. Pengelola P2K tidak hanya mengatur jalannya jadwal P2K namun juga memantau dan  memastikan  bahwa  peserta  P2K  mengikuti  P2K  dengan sungguh-sungguh.  Sekecil  apapun  pelanggaran  yang  dilakukan oleh  peserta  diharapkan  tidak  luput  dari  pantauan  pengelola P2K.  Dengan  begitu,  pengelola  P2K  dapat  mengetahui  karakter setiap peserta P2K. Sehingga ketika ada peserta P2K yang harus dikeluarkan dari program
P2K, dapat dijelaskan dengan pasti sebab-sebab apa yang menjadikan peserta P2K terpaksa dikeluarkan dari P2K dan tidak bisa mejadi karyawan baru di KJKS BMT Fastabiq Pati. Disinilah kelebihan dari P2K, perusahaan dapat mengetahui karakter calon karyawan baru yang akan direkrutnya sehingga dapat mendapatkan
Analisis Program Pesantren Karyawan di KJKS BMT Fastabiq Pati
calon karyawan baru yang berkarakter baik atau setidaknya dapat dikembangkan melalui P2K.
Hasil yang diharapkan dengan adanya P2K ini terwujudnya perubahan positif baik bagi lembaga maupun bagi calon karyawan baru,  sebagaimana  yang  diungkapkan  Sukahar  Ahmad  Syafi’i, dengan adanya P2K ini diharapkan lembaga dapat menghasilkan SDI  dengan  kerja  yang  bagus  serta  agama  yang  kuat  sehingga seimbang  antara  urusan  duniawi  dan  ukhrowi.  Sedangkan  bagi calon  karyawan  baru,  dengan  adanya  P2K  ini  diharapkan  dapat memberikan  kesadaran  tentang  arti  hidup  yang  sesungguhnya serta  terciptanya  pembangunan  karakter  yang  kuat  dari  diri calon karyawan baru, sehingga mereka mampu bertahan dengan lingkungan  kerja  mereka  nantinya.  Mereka  yang  akan  menulari virus  kebaikan  kepada  lingkungan  mereka  atau  mereka  yang akan tertular.
Faktor Pendorong Diterapkannya Program Pesantren

## 4. Karyawan (P2K)
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan, dapat  diketahui  bahwa  faktor  pendorong  diterapkannya  P2K adalah  adanya  kesadaran  perusahaan  untuk  memiliki  SDI  yang tidak  hanya  profesional  kerjanya  namun  juga  kuat  agamanya. Senada  dengan  hasil  wawancara  dengan  Ustadz  Sukahar  Ahmad Syafi’i,  P2K  terbentuk  karena  adanya  kebutuhan  akan  SDI  yang profesional kerjanya dan sesuai dengan aturan syari’ah. Hal ini bisa disimpulkan bahwa faktor pendukungnya adalah keinginan untuk menciptakan pola kerja yang berbasis syariah dan berpegang teguh pada ajaran Islam. Pola kerja yang diharapkan yakni menghilangkan sisi pragmatis dan bekerja karena Allah.
Hal  lain  yang  juga  mendukung  terbentuknya  P2K  adalah adanya  kesenjangan  antara  cara  bekerja  dan  nilai  syariat  Islam. Artinya, SDI yang ada cenderung bekerja dengan cara konvensional. Mereka masih berpandangan bahwa duniawi merupakan segalanya, sementara yang ingin perusahaan tekankan adalah cara kerja islami yakni bekerja dengan hati dan meyakini bahwa duniawi ini tidak
lebih indah dibandingkan akhirat kelak. Dengan demikian, mereka akan  menanamkan  rasa  syukur  dan  didasari  dengan  rasa  ikhlas dalam menjalankan tugas dan pekerjaan.
Faktor lain yang juga medorong terbentuknya P2K adalah kompetensi SDI di KJKS BMT Fastabiq yang juga turut menjadi pertimbangan.  Melihat  SDI  yang  ada,  perusahaan  merasa  perlu untuk mengadakan semacam perubahan guna mendapatkan SDI yang benar-benar profesional dan berkualitas baik.
Kompetensi SDI dapat dianalisis sebagai kualitas manusia atas  apa  yang  dapat  dilakukannya.  Gordon  Allport  menyatakan bahwa  manusia  berkualitas  dipandang  sebagai  orang  yang  telah menunjukkan  kemampuan  untuk  memperluas  lingkungan hidupnya, menghayati situasi untuk dapat berkomunikasi dengan hangat,  menerima  dirinya  sebagaimana  adanya,  mempersepsi lingkungan secara realistik, memandang dirinya secara obyektif serta berpegang pada pandangan hidup secara utuh. Singkatnya, manusia berkualitas tentu memiliki kompetensi yang berkualitas pula.
Kompetensi  SDI  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  menjadi bagian penting yang harus dianalisis. Hal ini dikarenakan, dengan adanya  P2K  sebagai  program  baru  tentu  muncul  pertanyaan tentang bagaimana kompetensi SDI yang sudah ada di KJKS BMT Fastabiq Pati sebelum adanya P2K.
Kompetensi  SDI  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  dianalisis melalui  pendidikan  terakhir  yang  telah  ditempuh.  Pendidikan terakhir yang tinggi tidak bisa dijadikan patokan bahwa kompetensi yang  dimiliki  maksimal.  Hal  ini  dikarenakan  kompetensi merupakan  hal  yang  bisa  diusahakan  baik  melalui  jalur  formal, yakni pendidikan maupun jalur non formal, yakni melalui usaha sendiri seperti peningkatan ketekunan berlatih dan belajar. Letak perbedaannya adalah wawasan dan wacana yang dimiliki. Mereka yang berpendidikan terakhir di tingkat yang lebih tinggi dianggap memiliki kemampuan lebih dengan semakin banyaknya wawasan dan wacana yang diperoleh.
Usaha  yang  dilakukan  untuk  peningkatan  kompetensi ini  bisa  berupa  usaha  pribadi  SDI  maupun  fasilitas  dari lembaga.  Wujud  usaha  pribadi  tersebut  bisa  dilakukan  dengan mengkondisikan  diri  dengan  sistem  kerja  yang  berlaku  di  KJKS BMT Fastabiq Pati. Dalam pengkondisian tersebut, akan dipantau dan diarahkan oleh SDI senior atau manajer cabang yang memang bertugas untuk mengontrol dan mengarahkan sistem kerja SDI di masing-masing cabang. Sedangkan wujud fasilitas lembaga adalah adanya pemberian materi yang bersifat klasikal pada hari tertentu sebelum diterapkannya P2K.
Namun  setelah  diterapkannya  P2K,  permasalahan kompetensi  SDI  bukan  lagi  menjadi  hal  yang  dipertanyakan. Mereka  sudah  dibekali  dan  dikenalkan  dengan  sistem  kerja  di KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  selama  P2K  berlangsung,  jadi  mereka sudah banyak mengetahui tentang apa dan bagaimana yang harus dilakukan.  Selanjutnya,  mereka  masih  tetap  di  evaluasi  untuk mengontrol dan mengetahui sejauh mana peranan mereka setelah mereka lolos P2K dan diterjunkan ke beberapa cabang KJKS BMT Fastabiq Pati.
Diantara perbedaan kompetensi SDI sebelum dan setelah adanya P2K di KJKS BMT Fastabiq Pati adalah sebagai berikut:
Keahlian a.
Perbedaan  keahlian  SDI  sebelum  diterapkannya  P2K cenderung  dikatakan  standar.  Dikatakan  standar  karena pengetahuan  mereka  di  bidang  pekerjaan  yang  akan  mereka kerjakan juga masih minim. Kalaupun sebagian diantara mereka sudah sedikit berpengalaman, setidaknya keahlian mereka masih perlu diasah dan dikembangkan kembali. Berbeda dengan setelah P2K, mereka telah dilatih sesuai dengan kualisifikasi kerja yang akan dibutuhkan di KJKS BMT Fastabiq Pati. Misalnya dilatih sebagai marketing yang akan menjadikan mereka sebagai marketing yang handal.  Setidaknya,  mereka  sudah  diasah  dan  diarahkan  sendiri oleh KJKS BMT Fastabiq Pati sehingga jika terdapat kekurangan atau ketidaksesuaian akan ditangai langsung oleh pihak lembaga.

## Pengetahuan
b.
Perbedaan  pengetahuan  antara  SDI  sebelum  dan  setelah P2K  dapat  dilihat  dari  seberapa  lama  mereka  belajar.  Semakin banyak  mereka  belajar  baik  dengan  menerima  atau  mendengar, maka  pengetahuan  mereka  pun  semain  luas.  Dengan  adanya transformasi  ilmu  yang  diberikan  di  P2K,  maka  pengetahuan dan wawasan mereka pun meningkat. Khususnya terkait dengan pekerjaan  mereka  nantinya.  Sementara  sebelum  P2K,  mungkin bisa saja mereka belajar dengan sendirinya namun mereka masih meraba-raba  apa  yang  kiranya  penting  untuk  dipelajari,  berbeda dengan setelah P2K yang semuanya telah dikonsep dalam bentuk transformasi ilmu.
Motivasi c.
Motivasi menjadi alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang  dilakukan  oleh  seorang  individu.  Sebagaimana  telah disinggung diatas, bahwa pada umunya motivasi kerja mayoritas orang adalah uang. Dengan adanya P2K, motivasi kerja tersebut yang cenderung bersifat duniawi semata digeser menjadi motivasi kerja  yang  seimbang  antara  perkara  dunia  dan  akhirat.  Dalam pelaksanaan  P2K,  ditekankan  bahwa  bekerja  juga  merupakan ibadah  kepada  Allah.  Dengan  penekanan  tersebut,  pola  pikir mereka dirubah dari yang semula ambisius dilatih untuk menjadi lebih bersyukur atas setitikpun nikmat dan meyakini bahwa setiap pekerjaan yang mereka lakukan dihitung sebagai amalan ibadah.
Sikap d.
Perubahan  sikap  yang  diharapkan  setelah  dilakukannya P2K  adalah  merubah  pola  pikir  yang  cenderung  pragmatis untuk  diarahkan  menjadi  idealis.  Pola  pikir  pragmatis  lebih mementingkan  hasil  akhir  dan  kepraktisan  daripada  manfaat. Sehingga mereka cenderung menggunakan langkah instan untuk mencapai  tujuannya.  Dengan  P2K  ini,  pola  pikir  yang  demikian tersebut  dirubah  menjadi  idealis  dengan  menetapkan  suatu  cara atau langkah yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Dengan
keyakinan bahwa sesuatu yang didapatkan dengan mudah, maka akan mudah pula hilangnya.

## Implementasi Program Pesantren Karyawan (P2K)
5.
Implementasi P2K dalam upaya mencetak SDI profesional di  KJKS  BMT  Fastabiq  merupakan  wujud  pengembangan  SDI yang telah dilakukan. Teori Gouzali mendefinisikan pengembangan sebagai  kegiatan  yang  harus  dilaksanakan  organisasi  agar pengetahuan,  kemampuan  dan  ketrampilan  karyawan  sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan. Oleh karena itu, P2K diterapkan di KJKS BMT Fastabiq Pati. Tujuan P2K ini jelas untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan karyawan dengan tetap memperhatikan sisi religiutas. Karena yang diharapkan  adalah  karyawan  yang  tidak  hanya  profesional  saja tetapi juga mengenal dan memahami ilmu syariah.
Pengembangan didasarkan pada kenyataan bahwa seorang pegawai  akan  membutuhkan  serangkaian  pengetahuan,  keahlian dan  kemampuan  yang  berkembang  supaya  bekerja  dengan  baik dan suksesi posisi yang ditemui selama karirnya.
Dalam  implementasi  P2K,  hal  yang  perlu  diperhatikan adalah  pemahaman  peserta  P2K  sendiri  tentang  apa  itu  P2K. Mayoritas  mereka  memahami  bahwa  P2K  merupakan  program positif  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kompetensi  mereka nantinya.  Dengan  pemahaman  yang  baik,  implementasinya  juga dapat  berjalan  dengan  baik.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil yang dilakukan selama empat gelombang dengan diikuti sebanyak 59  orang,  hanya  8  orang  yang  gagal  dan  tidak  bisa  dinyatakan sebagai  karyawan  baru  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati.  Dengan demikian, bisa dianalisis bahwa implementasi P2K di KJKS BMT Fastabiq  Pati  dalam  upaya  mencetak  SDI  profesional  berjalan dengan baik.
Implementasi P2K berjalan efektif karena meskipun P2K sudah  selesai,  bukan  berarti  para  peserta  P2K  sudah  lepas  dan bebas. Peserta P2K masih mendapat pantauan dari pihak pengelola
Iqtishadia, Vol. 7, No. 2, September 2014
Eni Noor Fitriana
dengan adanya follow up sebulan sekali, jadi kinerjanya masih terus dievaluasi.
Keberhasilan  implementasi  P2K  di  KJKS  BMT  Fastabiq Pati  dalam  upaya  mencetak  SDI  profesional  juga  dapat  dilihat dengan  minimnya  hambatan  yang  bisa  menjadikan  kegagalan implementasi P2K. Hambatan justru muncul dari calon karyawan baru sendiri seperti ketidaksanggupan dalam mengikuti P2K dan lain  sebagainya  sebagai  wujud  keberatan  dengan  adanya  P2K. Menghadapi  hambatan  tersebut,  pihak  pengelola  memberikan pengarahan, pembenahan dan pembinaan yang diharapkan mampu merubah  perspektif  calon  karyawan  baru.  Namun  jika  upaya tersebut  tidak  membuahkan  hasil,  maka  calon  karyawan  baru tersebut dikeluarkan dari P2K dan dianggap tidak lolos sehingga tidak bisa menjadi karyawan baru di KJKS BMT Fastabiq Pati.
Selain dengan adanya P2K yang memang dikhususkan untuk calon karyawan baru, bukan berarti SDI lama tidak diperhatikan lagi  perkembangannya.  Pengembangan  SDI  lama  dilakukan dengan adanya program diklat, kajian manajemen dan sebagainya yang  dikelola  oleh  manajemen  SDI  dengan  penanggung  jawab oleh divisi personalia diklat dan maal. Dengan pengembangan SDI yang  merata  baik  untuk  SDI  baru  maupun  lama,  tidak  mustahil jika SDI profesional dapat dilahirkan di KJKS BMT Fastabiq Pati. Setidaknya, ukuran profesionalitas SDI dapat dilihat dari beberapa hal berikut :
Menguasai pekerjaan a.
SDI  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  dapat  dikatakan profesional apabila tahu betul apa yang harus dikerjakannya. Untuk mengetahui suatu pekerjaan yang dikerjakannya apakah berhasil ataukah  tidak,  dapat  dilihat  dari  evaluasi  yang  dilakukan  setiap bulannya. Evaluasi ini dilakukan kepada para alumi P2K yang mana selama  mereka  mengikuti  P2K,  sudah  dibekali  dengan  berbagai materi dan pelatihan yang menunjang penguasaan kerja mereka. Selanjutnya  setelah  P2K  selesai,  mereka  masih  dipantau  dengan evaluasi  setiap  bulannya.  Dengan  pengevaluasian  ini,  mereka
bisa saling bertukar pikiran dengan sesama rekannya atau kepada senior  mereka  tentang  kesulitan-kesulitan  kerja  yang  mungkin belum terpecahkan oleh mereka. Karena seorang yang profesional berusaha untuk bisa memecahkan masalah, bukan malah membuat masalah di lingkungan kerjanya.
Mampu bekerja keras b.
SDI yang profesional tidak akan memilih-milih dengan siapa mereka akan mengembangkan dan meluaskan hubungan kerja sama dengan siapapun, dimanapun dan kapanpun. Seorang profesional tidak akan merasa canggung bila harus bekerjasama dengan orang- orang yang mugkin secara status lebih rendah darinya.
Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  kesanggupan  para  SDI  di KJKS BMT Fastabiq Pati untuk terjun ke pasar-pasar tradisional yang  cenderung  kotor,  becek  dan  berbau.  Mereka  tidak  boleh merasa  canggung  karena  kesadaran  bahwa  pasar  merupakan sumber dana yang likuid. Dengan itu, mereka harus bekerja keras untuk mendapatkan sumber dana yang likuid tersebut.
Kerja  keras  SDI  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  juga  dapat dilihat  dengan  adanya  sistem  target  yang  harus  dicapai  di  setiap kantor cabangnya. Dengan adanya sistem target tersebut, masing- masing SDI khususnya bagian marketing akan dibebankan target tertentu guna mencapai target di setiap kantor cabang KJKS BMT Fastabiq Pati.
Mempunyai semangat tinggi c.
SDI  yang  profesional  harus  mampu  menjadi  motivator, setidaknya  bagi  dirinya  sendiri  untuk  tetap  dapat  mewujudkan hasil  yang  maksimal.  Dengan  memiliki  semangat  dan  keyakinan tersebut,  SDI  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  akan  tangguh  dan mantap dalam menghadapi segala kesulitan yang dihadapi.

## Mempunyai komitmen kuat
d.
SDI yang profesional harus memiliki komitemen yang kuat dan tidak mudah tergoda oleh bujuk rayu yang akan menghancurkan nilai-nilai profesi yang dianutnya. Seperti komitmen kerja di KJKS BMT Fastabiq Pati yang melarang pria dan wanita berboncengan.

## Eni Noor Fitriana
Hal ini dikarenakan prinsip lembaga yang berbasis agama yang kuat dan tidak melunturkan nilai-nilai Islam.

## Mempunyai loyalitas
e.
SDI yang profesional akan memiliki prinsip bahwa apa yang dikerjakan bukanlah suatu beban tapi merupakan panggilan hidup sehingga  tidak  berlebihan  bila  mereka  bekerja  dengan  sungguh- sungguh. Loyalitas SDI di KJKS BMT Fastabiq Pati dapat dilihat dari kesadaran mereka untuk turut proaktif mengikuti P2K dengan baik.  Dengan  turut  berfikir  proaktif,  mereka  akan  melakukan usaha-usaha antisipasi agar hal-hal yang fatal tidak terjadi. Dengan demikian, implementasi P2K dapat berjalan sesuai tujuan berkat loyalitas para pesertanya.
Upaya  lain  yang  dilakukan  untuk  menghasilkan  SDI profesional  yakni  dengan  melakukan  penyempurnaan  P2K dengan  mengadakan  study  banding  dengan  Duta  Transformasi Insani (DTI) yang merupakan lembaga pendidikan dan pelatihan pengembangan  SDI  yang  tersinergi  dari  dua  lembaga  pelatihan yaitu LP2ES Learning Center dan Daarut Tauhid Training Center. DTI ini berlokasi di Bandung yang merupakan kepemilikan Ustadz Aa Gym. Study banding bertujuan untuk saling berbagai informasi mengenai pengeloaan SDI dan hal-hal lain yang berkaitan dengan SDI.
Meskipun implementasi P2K dalam upaya mencetak SDI profesional  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  bejalan  dengan  baik, bukan  berarti  hal  tersebut  sudah  cukup  dan  lantas  berpuas  diri. Oleh  karena  itu,  kegiatan follow  up rutin  dilakukan  sekali  dalam sebulan bagi para alumni P2K yang bertujuan untuk mengevaluasi kinerja mereka yang sudah diterjunkan ke berbagai cabang KJKS BMT Fastabiq Pati.

## Simpulan C.
Program pesantren karyawan (P2K) di KJKS BMT Fastabiq Pati merupakan suatu program yang diselenggarakan oleh KJKS BMT Fastabiq Pati dengan mencoba melakukan beberapa program
dan  diklat-diklat  khusus  guna  meningkatkan  mutu  karyawan dan manajemen dengan mewajibkan pesertanya untuk tinggal di asrama selama satu bulan penuh.
Faktor  pendorong  diterapkanya  program  pesantren karyawan  (P2K)  di  KJKS  BMT  Fastabiq  Pati  adalah  keyakinan bahwa  karyawan  merupakan  aset  terpenting  perusahaan. Perusahaan  merasa  butuh  utuk  melahirkan  karyawan  yang  tidak hanya  profesional  kerjanya  namun  juga  bagus  agamanya.  Selain itu, kemampuan SDI yang telah dimiliki KJKS BMT Fastabiq juga menjadi  pertimbangan  untuk  melakukan  semacam  perubahan guna  medapatkan  SDI  yang  benar-benar  profesionalitas  dan berkualitas  baik.  Implementasi  program  pesantren  karyawan (P2K) di KJKS BMT Fastabiq Pati dalam upaya mencetak sumber daya  insani  (SDI)  profesional  menurut  hasil  penelitian  dapat dikatakan efektif.

## dAFtAr PuStAKa
Arif, Syafruddin. (3007) “Need Assesment SDM Ekonomi Islam”. La Riba Jurnal Ekonomi Islam , Vol. 1, No. 1, Juli .
Herwanti  ,  Titiek,  dan  Irwan,  Muhammad.  (2013)  “Kualitas
Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam Di  Nusa  Tenggara  Barat”. Jurnal  Ekonomi  dan  Keuangan, Vol. 17, No,2, Juni .
Istikhomah,  Nurul,  Ngadiman  dan  Sohidin.  (2014).  “Analisis Kinerja  Sumber  Daya  Insani  Bank  Pembiayaan  Rakyat Syari’ah Dana Amanah Ditinjau Dari Standar Kompetensi Kerja  Nasional  Indonesia”, Jurnal  Penelitian  UNS,  Vol  2, No. 2, Juni . Muhammad. (2002). Manajemen Bank Syariah. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.