## Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Sistem Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Luar Biasa Teknologi

## Ulrikus Marung
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Email: ulrikusmarung12@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan,  dan  Sistem  Kompensasi  tererhadap  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  ini dilakukan  pada  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi.  Responden  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi,  yang  berjumlah  35  orang  dengan menggunakan  kuesioner  sebagai  teknik  pengumpulan  data.  Program  SPSS  digunakan untuk  analisis  data  melalui  tiga  tahap  pengujian  yaitu:  statistik  deskriptif,  uji  asumsi klasik  dan  uji  hipotesis.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X1), Gaya Kepemimpinan, dan Sistem Kompensasi memiliki koefisien tidak terstandar yang positif  yang  masing-masing  adalah  0.141,  0.508,  dan  0.374.  Standarisasi  koefisien menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan memiliki dampak paling signifikan terhadap kinerja  karyawan  dengan  nilai  koefisien  beta  sebesar  0.502,  diikuti  oleh  Sistem Kompensasi  dengan nilai  koefisien beta sebesar  0.427, dan Budaya Organisasi  dengan nilai koefisien beta sebesar 0.241. Nilai T-statistik yang signifikan menunjukkan bahwa ketiga  variabel  independen  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Selain  itu,  semua  nilai  Sig.  (signifikansi)  yang  terkait  dengan  variabel independen adalah kurang dari tingkat signifikansi 0.05, menunjukkan bahwa hubungan antara variabel independen dan kinerja karyawan adalah signifikan secara statistik. Hal ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  dalam  bagi  manajemen  perusahaan  dalam merancang kebijakan dan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, nilai signifikansi  yang  rendah  menunjukkan  bahwa  hasil  ini  tidak  mungkin  terjadi  secara kebetulan,  menguatkan  keyakinan  bahwa  hubungan  antara  variabel  independen  dan kinerja karyawan adalah valid secara statistik.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Sistem Kompensasi,   dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the Influence of Organizational Culture, Leadership Style, and Compensation System on Employee Performance. This research was conducted on employees of PT Luar Luar Teknologi. The respondents of this study were all employees of PT Luar Luar Teknologi, totaling 35 people using questionnaires as a data collection technique. The SPSS program is used for data analysis through three stages of testing: descriptive  statistics,  classical  assumption  test  and  hypothesis  test.  The  results  of  the analysis showed that Organizational Culture (X1), Leadership Style, and Compensation System  have  positive  non-standardized  coefficients  which  are  0.141,  0.508,  and  0.374 respectively.  Coefficient  standardization  shows  that  Leadership  Style  has  the  most
significant  impact  on  employee  performance  with  a  beta  coefficient  value  of  0.502, followed  by  the  Compensation  System  with  a  beta  coefficient  value  of  0.427,  and Organizational Culture with a beta coefficient value of 0.241. Statistically significant T- values  show  that  these  three  independent  variables  have  a  significant  influence  on employee  performance.  In  addition,  all  Sig.  values  (significance)  associated  with  the independent  variable  were  less  than  a  significance  level  of  0.05,  indicating  that  the relationship  between  the  independent  variable  and  employee  performance  was statistically significant. This provides a deeper understanding for company management in designing policies and strategies to improve employee performance. In addition, low significance  values  indicate  that  these  results  could  not  have  happened  by  chance, reinforcing  the  belief  that  the  relationship  between  the  independent  variable  and employee performance is statistically valid

## Keywords:    Organizational  Culture,  Leadership  Style,  Compensation  System,  and
Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan dihadapkan pada  tuntutan  untuk  mengoptimalkan  kinerja  organisasi.  Salah  satu  faktor  kunci  yang mempengaruhi  kinerja  perusahaan  adalah  Sumber  Daya  Manusia.  Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM) menjadi disiplin ilmu yang penting dalam membantu perusahaan mengelola karyawan mereka secara efektif. Dalam industri keuangan, budaya organisasi memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Budaya organisasi  mencerminnkan cara unik  bagaimana  organisasi  beroperasi,  berintraksi,  dan mengelola  Sumber  Daya  Manusia  didalamnya.  Budaya  organisasi  (corporate  culture) sering diartikan sebagai nilai-nilai, simbol-simbol yang dimengerti dan dipatuhi bersama, yang  dimiliki  suatu  organisasi  sehingga  anggota  organisasi  merasa  satu  keluarga  dan menciptakan suatu kondisi yang berbeda dengan organisasi lain Andayani dan Soehari (2019).
Efektivitas organisasi dapat ditingkatkan dengan menciptakan budaya yang kuat, yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi yang berbudaya kuat akan  memiliki  ciri  khas  tertentu  sehingga  dapat  memberikan  daya  tarik  bagi  individu untuk  bergabung.  Budaya  organisasi  merupakan  faktor  yang  paling  kritis  dalam organisasi.  Efektivitas  organisasi  dapat ditingkatkan dengan menciptakan  budaya yang kuat, yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi yang berbudaya kuat akan memiliki ciri khas tertentu sehingga dapat memberikan daya tarik bagi individu untuk  bergabung.  Menciptakan  budaya  yang  kuat  dalam  organisasi  memiliki  beberapa manfaat.  Budaya  yang  kuat  membantu  mengarahkan  perilaku  anggota  organisasi sehingga bergerak sejalan dengan tujuan dan nilai organisasi. Hal ini membantu mencapai efektivitas organisasi dengan memastikan bahwa setiap individu bekerja menuju sasaran yang sama.
Selain itu, budaya yang kuat juga dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang  sehat  dan  saling  mendukung.  Budaya  yang  menghargai  kerjasama,  komunikasi terbuka,  inovasi,  dan  pembelajaran  akan  menciptakan  atmosfer  di  mana  anggota organisasi  merasa  didukung  dan  dihargai.  Ini  dapat  meningkatkan  motivasi  dan keterlibatan  anggota  organisasi,  yang  pada  gilirannya  berkontribusi  pada  peningkatan produktivitas  dan  kualitas  kerja.  Kompensasi  yang  memberi  semangat  dalam  bekerja sehingga  mempengaruhi  keterikatan  pada  karyawan,  seperti  lemburan,  tunjangan  hari raya, dan juga tunjakan hari kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi hubungan antara tiga faktor utama, yaitu Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Sistem Kompensasi, dengan kinerja karyawan  di  PT  Luar  Biasa  Teknologi.  Selain  itu  melalui  analisis  data  yang  cermat, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  sejauh  mana  pengaruh  masing-masing faktor terhadap kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Dengan demikian, penelitian ini akan  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  manajemen  perusahaan  dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui pembinaan budaya organisasi yang tepat, gaya kepemimpinan yang efektif, dan sistem kompensasi yang memadai. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan bagi pemahaman praktis dan teoritis tentang manajemen sumber daya manusia.

## HIPOTESIS
Analisis  pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Sistem Kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Luar  Biasa  Teknologi  menyoroti kompleksitas  interaksi  antara  faktor-faktor  tersebut  dalam  memengaruhi  produktivitas dan motivasi karyawan. Budaya organisasi yang kuat, yang mungkin didorong oleh nilai- nilai perusahaan dan praktik-praktik yang diterapkan, dapat memotivasi karyawan untuk mencapai  tujuan  bersama.  Selain  itu,  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  yang  mampu memberikan arah, dukungan, dan inspirasi kepada karyawan juga berperan penting dalam meningkatkan kinerja.
Di sisi lain, sistem kompensasi yang adil dan kompetitif dapat menjadi insentif bagi  karyawan  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan  kualitas  kerja  mereka.  Secara keseluruhan,  hubungan  kausalitas  antara  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan sistem  kompensasi  dengan  kinerja  karyawan  melibatkan  dinamika  kompleks  di  dalam perusahaan  yang  membutuhkan  perhatian  manajemen  yang  cermat  untuk  mencapai keseimbangan optimal dan hasil yang diinginkan.
H1: Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan H2: Terdapat pengaruh positif gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan H3: Terdapat pengaruh positif sistem kompensasi terhadap kinerja karyawan H4: Variabel Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Sistem Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN
Sifat  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  ini  mencakup  35 karyawan  PT.  Luar  Biasa  Teknologi  pada  tahun  2023.  Semua  pekerja  diambil  sebagai responden.  Teknik  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  Likert  1 sanpai dengan 5 . Data penelitian ini ialah data primer berupa pengamatan dan wawancara langsung  terhadap  responden  yang  dalam  hal  ini  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi. Analisis data menggunakan statistik dengan bantuan aplikasi SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Demografi Responden
Berikut disajikan tabel-tabel data demografi responden hasil analisis data yang berkaitan dengan jenis kelamin respon, usia, tingkat pendidikan, dan lama kerja:

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Tabel 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Presentase
Perempuan 16 45,7% Laki - laki 19 54,3% Jumlah 35 100%
Sumber: Data Primer Diolah, Tahun 2023
Berdasarkan  tabel  1.  dapat  dilihat  bahwa  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi berjenis kelamin laki-laki yang menjadi responden pada penelitian ini sebanyak 19 atau 45,7 % dan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 16 karyawan atau 45,7 %.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 2: Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi Presentase <20 Tahun 5 14,3% 21 - 30 Tahun 19 54,3% >30  Tahun 11 31,4% Jumlah 35 100%
Sumber: Data Primer Diolah, Tahun 2023
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  dilihat  bahwa  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi yang menjadi responden dengan usia Di bawah 20 tahun sebanyak 5 atau 14,3%, yang berusia  21  –  30  Tahun  sebanyak  19  atau  54,3%  karyawan,  yang  berusia  lebih  dari  30 Tahun sebanyak 11 atau 31,4% karyawan . Sehingga dapat dikatakan bahwa responden PT Luar Biasa Teknologi paling banyak berusia 21 - 30 tahun.

## Karakteristik Responden Terhadap Pendidikan Terakir

## Tabel 3: Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakir Frekuensi Presentase SD 2 5,7% SMP 4 11,4% SMA 6 17,1% D3 S1 8 15 22,9% 42,9% Jumlah 35 100%
Sumber: Data Primer Diolah, Tahun 2023
Berdasarkan tabel 4.3 di atas karyawan PT Luar Biasa Teknologi yang menjadi responden  dengan  pendidikan  terakhir   yaitu  SD  sebanyak  2  atau  5,7%  karyawan, Pendidikan   terakhir  SMP  sebanyak 4  atau  11,4% karyawan, Pendidikan terakhir SMA sebanyak 6 atau 17,1%  karyawan , pendidikan terakhir D3 sebanyak 8 atau   22,9%,  dan Pendidikan  terakhir  S1  sebanyak  15  atau  42,9%.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi  dengan  pendidikan  terakhir  terbanyak yaitu S1.

## Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 4: Karekteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Lama Kerja Frekuensi Presentase <1Tahun 6 17,1% 1 – 2 Tahun 9 25,7% 2 – 5 Tahun 12 34,3% >5 Tahun 8 22,9% Jumlah 35 100%
Sumber: Data Primer Diolah, Tahun 2023
Berdasarkan  tabel  4.  diatas  karyawan  PT  Luar  Biasa  Teknologi  yang  menjadi responden  dan  sudah  bekerja  <1  tahun  sebanyak  6  atau  17,1%  karyawan,  yang  sudah bekerja 1  – 2  tahun sebanyak 9 atau  25,7%  karyawan, yang sudah bekerja  2 -  5 tahun sebanyak  12  atau  34,3%  karyawan  dan  yang  bekerja  >5  tahun  sebanyak  8  atau  22,9% karyawan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  karyawan  PT  Luar  Biasa Teknologi yang menjadi responden pada penelitian ini sudah bekerja 2-5 Tahun.

## Uji Validitas dan Rehabilitas

## Tabel 5: Hasil Uji Validitas dan Rehabilitas
Variabel Pertanya an r- hitung r-tabel Keter angan Koefisien Chronbach’s Alpha Keterang an Budaya Organisasi X1.1 0,722 0,3338 Valid 0,849 Reliabel X1.2 0,709 0,3338 Valid X1.3 0,595 0,3338 Valid X1.4 0,374 0,3338 Valid X1.5 0,739 0,3338 Valid X1.6 0,784 0,3338 Valid X1.7 X1.8 0,815 0,839 0,3338 0,3338 Valid Valid X1.9 X1.10 0,535 0,443 0,3338 0,3338 Valid Valid Gaya Kepemimpinan X2.1 0,616 0,3338 Valid 0,622 Reliabel X2.2 0,559 0,3338 Valid X2.3 0,700 0,3338 Valid X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 0,533 0,482 0,543 0,490 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Valid Sistem Kompensasi X3.1 0,596    0,3338       Valid 0,690 Reliabel X3.2 0,470    0,3338 Valid X3.3 0,600    0,3338 Valid X3.4 0,403    0,3338 Valid X3.5 0,421    0,3338 Valid X3.6 X3.7 X3.8 0,714 0,784 0,714 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Prestasi Kerja Pegawai Y.1 0,411 0,3338 Valid 0,603 Reliabel Y.2 0,532    0,3338 Valid Y.3 0,531    0,3338 Valid
Y.4 0,502    0,3338 Valid Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 0,610 0,516 0,516 0,408 0,433 0,479 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 0,3338 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber:Output SPSS, tahun 2023
Hasil uji validitas yang telah dilakukan seperti tabel diatas dikethui semua butir pernyataan memiliki r-hitung > r-tabel, maka semua butir pertanyaan pada penelitian ini dinyatakan  valid.  Tahap  selanjutnya  adalah  uji  reliabilitas.  Hasil  uji  reliabilitas menunjukan  X1,  X2  Dan  X3  variabel  dalam  penelitian  memiliki  nilai  koefisien Cronbach’s Alpha > 0,60, maka dapat disimpulkan bahwa variabel dalam penelitian ini semua dinyatakan reliabel.
Uji Normalitas
Tabel 6: Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.12486072 Most Extreme Differences Absolute .114 Positive .089 Negative -.114 Test Statistic .672 Asymp. Sig. (2-tailed) .757 c
Sumber: Output SPSS, tahun 2023
Berdasarkan  tabel  6.  diatas  menunjukan  jika  uji  normalitas  di  atas  0,06>  0,05 maka data tersebut normal. Tujuan dilakukannya uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah suatu variabel normal atau tidak (Agus Eko Sujianto, 2009).

## Uji Multikolinieritas
Tabel  berikut  adalah  hasil  uji  multikolinieritas  yang  digunakan  untuk  mengatahui  ada atau tidaknya variabel-variabel independen dalam model statistik saling terkait satu sama lain.
Tabel 7: Hasil Uji Multikolinieritas Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients T Sig. Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 10.033 4.912 2.043  .051 Budaya Organisasi (X1) .141 .069 .241 2.048  .049 .967 1.035
Gaya Kepemimpinan (X2) .508 .118 .502 4.293  .000 .975 1.026 Sistem Kompensasi (X3) .374 .102 .427 3.660  .001 .981 1.019
Sumber:Output SPSS, tahun 2023
Hasil uji multikolinearitas yang telah dilakukan seperti tabel 7 diatas maka dapat diketahui  semua  variabel  independen  memiliki  nilai  tolerance  >  0,10  dan  nilai  VIF  < 10,00 maka semua variabel independen pada penelitian ini dinyatakan tidak terjadi gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  untuk  menguji  apakah  varians  dari  kesalahan  dalam  model statistik tidak konstan di semua tingkat nilai variabel independen.  Berikut adalah hasil uji Heteroskedastisitas:
Tabel 8: Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.241 3.337 1.271 .213 Budaya Organisasi .021 .047 .079 .445 .660 Gaya Kepemimpinan -.065 .080 -.144 -.809 .425 Sistem Kompensasi -.053 .069 -.137 -.770 .447
Dari  tabel  8.  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  gejala heteroskedastisitas  dikarenakan tidak  ada titik yang menggambarkan data dengan jelas (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada gambar scatterplots, serta titik-titik melebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y.

## Uji Parsial (Uji t)

## Tabel 9: Uji t
Unstandardized           Coefficients Standardi zed Coefficients
t Sig.
Model
B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.033 4.912 2.043  .050 Budaya Organisasi (X1) .141 .069 .241 2.048  .049 Gaya Kepemimpinan (X2) .508 .118 .502 4.293  .000 Sistem Kompensasi (X3) .374 .102 .427 3.660  .001

## Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber:Output SPSS, tahun 2023

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menujukkan  budaya  organisasi  memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,141 dengan nilai signifikan sebesar 0,049 < 0,05.  Nilai tersebut  menunjukan  bahwa  hipotesi  di  terima.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Luar  Biasa Teknologi,  Artinya,  budaya  organisasi  dikelola  dengan  baik  sehingga  dengan  adanya pengaruh  budaya  organisasi  yang  tertata  bisa  memotivasi  dan  membuat  karyawan bertanggung jawab serta memahami pekerjaannya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menujukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,508  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  < 0,05.  Nilai  tersebut   menunjukan  bahwa  hipotesis  di  terima.   Gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan   di  PT  Luar  Biasa Teknologi. Artinya, gaya kepemimpinan yang diberikan oleh pemimpin PT Luar Biasa Teknologi  telah  baik  pada  gaya  mengutamakan  pelaksanaan  tugas,  pemimpin  selalu menjelaskan tugas yang  diberikan dengan jelasa  membuat  setiap karyawan memahami pekerjaannya.  Hal  ini  membuat  karyawan  senang  akan  gaya  kepemimpinan  yang diberikan yang membuat karyawan dapat semakin meningkatkan kinerjanya.

## Pengaruh Sistem Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menujukkan  bahwa  sistem  kompensasi memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,374  dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,001  < 0,05 .  Nilai  tersebut  menunjukan  bahwa  hipotesis  di  terima.  Artinya,  pengaruh  sistem kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di PT  Luar Biasa  Teknologi ,  tingkatan  rasa  puas  baik  dari  sisi  pekerjaan,  perolehan  upah, pengembangan karir, penghargaan, pemberian jaminan sudah terpenuhi.
Tabel 10: Uji Simultan ( Uji F ) Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 217.632 3 72.544    14.650  .000 b Residual 153.511 31 4.952 Total 372.243 34
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan(Y) b. Predictors: (Constant), Sistem Kompensasi (X3), Gaya Kepemimpinan (X2), Budaya Organisasi (X1) Sumber:Output SPSS, tahun 2023
Dari tabel 10 diatas maka dapat diperoleh hasil uji F yaitu yaitu nilai sig 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11.  Hasil Uji Koefesien Determinasi Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Model R R Square 1 .766 a .586              .546 2.22530
a . Predictors: (Constant), Sistem Kompensasi (X3), Gaya Kepemimpinan (X2), Budaya Organisasi (X1) b.Dependent Variable: Kinerja Karyawan(Y) Sumber:Output SPSS, tahun 2023
Dari tabel  11. besarnya nilai dari R Square dapat dilihat bahwa pengaruh Budaya Organisasi,  Gaya Kepemimpinan, dan Sistem  Kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan sebesar  0,586  atau  58,6%.  Ini  berarti  bahwa    variabel  independent  berupa  budaya organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  sistem  kompensasi  secara  bersama-sama mempengaruhi  variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan  sebesar  58,6%  sedangkan sisanya sebesar 100%-58,6% = 41,4% dipengaruhi variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN
Hasil  analisis  data  dari  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  Karyawan  PT  Luar Biasa Teknologi menunjukkan temuan yang signifikan. Dari hasil tersebut, disimpulkan bahwa  variabel  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Sistem  Kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan tersebut.  Hal  ini  menandakan  bahwa  ketiga  faktor  tersebut  bukan  hanya  memengaruhi kinerja karyawan secara individual, tetapi juga memiliki dampak yang nyata ketika dilihat secara bersama-sama.
Budaya  Organisasi  yang  kuat,  misalnya,  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja yang memotivasi dan memberikan dorongan bagi karyawan untuk mencapai kinerja yang optimal.  Begitu  pula  dengan  Gaya  Kepemimpinan  yang  efektif,  yang  mampu memberikan arah yang jelas dan memberikan dukungan kepada karyawan, serta Sistem Kompensasi  yang  adil  dan  memadai,  yang  dapat  memacu  motivasi  dan  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  kesimpulan  dari  penelitian  ini menggarisbawahi  pentingnya  memperhatikan  dan  mengelola  ketiga  aspek  ini  secara efektif  dalam  konteks  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas karyawan secara keseluruhan. Kesimpulan ini juga menunjukkan bahwa investasi dalam memperbaiki  dan  memperkuat  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Sistem Kompensasi  dapat  menjadi  strategi  yang  efektif  bagi  manajemen  perusahaan  dalam mencapai tujuan bisnis dan mengoptimalkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus  Eko  Sujianto.  2009.  Aplikasi  Statistik  dengan  SPSS  16.0.  Jakarta  :  PT.  Prestasi
Pustaka
Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia Cet Pertama. Jakarta : Prenadamedia Group
Dewi.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan Kota Mojokerto. J E S Volume 6, Nomor 2, , 15. Soehari,  A.  A.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan . A K A D E M I K A J U R N A L T E K N O L O G I P E N D I D I K A N V O L . 8 N O . 2 , 17.
Sutoro,  M.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  Budaya  Organisasi,  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Economic, Accounting, Management And Business E-Issn 2621-3389 , 10.
Suwandi. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Yang Di Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pt Iss Cikarang. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 4 No 1, , 10.
Syarifah  Ida  Farida,  M.  M.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt Sarimelati Kencana Pizza Hut Delivery Cabang Ciputat. Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial Vol. 1, No.2, , 11.
Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,
Yohana  Melia  Santosa,  S.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Angkasa  Pura  Ii  Bandung. E- Proceeding Of Management : Vol.8, No.4 , 12.