## Kompensasi, Situasi Kepemimpinan dan Iklim Kerja Organisasi
Thomas Nadeak
Buana Perjuangan University
Program of Accounting Science, Faculty of Bisnis and Sosial
Karawang, Jawa Barat , Indonesia
Email : misterichi@yahoo.com

## ABSTRACT
This  research  purposes  are  to  explain  and  analyzing  the  Strength  of  Compensation Influence and  Leadership Situation with the Organization Working Climate.This research is  using  quantitative  with  the  description  design  using  SPPS  IBM  Advance  V21 software.The  research method is  used  a  survey  method,  with  quantitative  approach  using qusioner as main instrument to collect data. The populations used in this sample are 68 out of  85  persons.  As  partial,there  are  significant  positive  influences  of  compensation  to working  organization  climate  and  The  Leadership  Climate.  Overall,  there  are  positive compensation influence and leadership situation to working organization climate. On this research, researcher also suggest that the foundation have to focusing on teachers welfare and  the  leadership  must  better  than  one  way  leadership  to  be  participative  leadership  to prevent the fast turnover of the teacher.
Keywords : Compensation, Leadership Situation and Working Organsization Climate

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menjelaskan dan menganalisis kekuatan pengaruh kompensasi dan situasi  kepemimpinan  dengan  iklim  kerja  organisasi,  penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif dengan desain deskripsi dengan memakai software SPSS IBM Advance versi 21. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  survai,  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan kusioner sebagai instrument utama untuk mengumpulkan data populasi yang dijadikan  sampel  sebanyak  68  orang  dari  85  orang  populasi.  Secara  parsial  terdapat pengaruh  positif  signifikan  kompensasi  terhadap  iklim  kerja  organisasi  dan  situasi kepemimpinan  terhadap  iklim  kerja  organisasi.  Secara  keseluruhan  terdapat  pengaruh bersama  positif  signifikan  kompensasi  dan  situasi  kepemimpinan  terhadap  iklim  kerja organisasi.  Didalam  penelitian  ini  peneliti  juga  menyarankan  bahwa  perusahaan  harus memperhatikan  kesejahteraan  guru  dan  kepemimpinan  harus  lebih  baik  dengan kepemimpinan  satu  arah  menjadi  kepemimpinan  yang  partisipatif  agar  keluar  masuknya guru tidak sesering mungkin.
Kata Kunci : Kompensasi, Situasi Kepemimpinan dan Iklim Kerja Organisasi

## Pendahuluan
SMK  Yadika  11  adalah  salah  satu  SMK  swasta  yang  cukup  di  perhitungkan  di  Bekasi.
Sekolah  ini  mempunyai  siswa  sebanyak  1300  orang  setiap  tahunnya.  Dalam  teori-teori motivasi kerja kita perlu mengambil teori dari Abraham yang merumuskan salah satu teori kebutuhan  yaitu  bahwa  kebutuhan  didefinisikan  sebagai  suatu  kesenjangan  atau pertentangan  yang  dialami  antara  suatu  kenyataan  dengan  dorongan  yang  ada  dalam  diri. Apabila pegawai kebutuhannya tidak terpenuhi maka pegawai tersebut akan menunjukkan
perilaku  kecewa.  Oleh  karena  itu  sekolah  harus  memiliki  kemampuan  untuk mempertahankan  bahkan  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya dengan harapan tercapainya tujuan perusahaan.
Ada  banyak  cara  yang  bisa  dilakukan  oleh  perusahaan,  salah  satunya  melalui kompensasi gaji. Pemberian kompensasi merupakan salah satu cara yang diharapkan dapat merangsang  motivasi  kerja  karyawan  dalam  organisasi  perusahaan.  Kompensasi  adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atau upaya-upaya yang telah diberikan kepada organisasi perusahaan ( Hendri Tanjung, 2003 ).
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  hubungan Kompensasi,Situasi  Kepemimpinan  dengan  Iklim  Kerja  pada  unit  Yadika  11.  Hasil penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  masukan  bagi  pihak  manajemen  Yayasan Abdi  Karya  dalam  mengevaluasi  dan  mengambil  kebijakan  yang  berkaitan  dengan pemberian  kompensasi  sehingga  masukan  ini  dapat  membantu  dalam  proses  pencapaian tujuan perusahaan.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  penelitian  metode  survey dengan  menggunakan  kuesioner  sebagai  teknik  pengumpulan  data.  Dari variabel  tersebut  selanjutnya  di  cari  seberapa  besar  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menguji dan menganalisis hubungan Kompensasi dan Situasi
Kepemimpinan  dengan  Iklim  Kerja  Organisasi  di  Unit  Yadika  11 Jatirangga.
X1 X2 Y
Gamber 3.1
Model Hubungan Variabel Bebas (X1,X2) dengan Variabel terikat (Y).
Keterangan :
X1 : Kompensasi
X2 : Situasi Kepemimpinan
Y   : Iklim Kerja Organisasi
Pelakasanaan  penelitian  dilaksanakan  di  unit  Yadika  11  Jatirangga.  Penelitian  ini dilakukan terhadap guru pada bulan Februari sampai dengan Mei 2015. Didalam penelitian ini yang menjadi objek adalah sumber daya manusia dengan pemusatan pada  kompensasi,
Situasi Kepemimpinan dan Iklim kerja Organisasi.
Adapun  sampel  yang  saya  buat  adalah  berjumlah  68  orang  dari  85  populasi  guru.
Dalam melakukan pengumpulan data sebanyak 3 instrumen penulis lakukan yaitu tentang Kompensasi (X1), Situasi Kepemimpinan (X2) dan Iklim Kerja Organisasi (Y).
Tahap-tahap analisis data adalah :
1. Mendeskripsikan data untuk setiap variabel penelitian
2. Melakukan uji persyaratan analisis

## 3. Menguji Hipotesis
Uji persyaratan analisis diperlukan sebagai persyaratan sebelum melakukan uji  hipotetis  dengan  korelasi  maupun  analisis  regresi.  Uji  persyaratan  tersebut meliputi  uji  Normalitas,  Uji  Homogenitas  dan  Uji  Linearitas.  Uji  Normalitas menggunakan rumus Kolmogrov Smimov. Uji Homoginitas menggunakan uji beda varian, sedangkan uji Linearitas dengan uji alat regresi linear. Uji hipotesis pertama dilakukan  dengan  analisis  korelasi  sederhana  (ry1),  Uji  signifikan  korelasi
sederhana melalui uji-t, koefisien determinasi (r 2 y1), persamaan garis regresi linear dengan persamaan garis Y = a + bx1 disertai tabel dan makna persamaan tersebut.
Uji Hipotesis kedua dilakukan dengan analisis korelasi sederhana (ry2), uji signifikan korelasi sederhana melalui Uji-t, koefisien determinasi (r 2 y 2 ), persamaan garis regresi linear dengan persamaan garis  y = a+bx2 disertai tabel dan pengertian persamaan tersebut.
Uji  Hipotetis  ketiga  dilakukan  dengan  analisis  korelasi  ganda  (ry12) koefisien  determinasi  X1  dan  X2  terhadap  Y  (R2Y12),Uji  signifikansi  koefisien regresi ganda ( Anova ) persamaan garis regresi ganda dengan persamaan garis Y = a+b1x1+b2x2  dengan  tabel  dan  pengertiannya.  Adapun  rumus  pengujian  hipotetis seperti  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  uji-t,  uji-F  (  Anova  ).  Untuk menghitung  korelasi  ganda,  maka  harus  di  hitung  terlebih  dahulu  korelasi sederhananya melalui korelasi product momen dari Pearson.
Adapun  analisis  validitas,  berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  memakai software  SPSS  IBM  Advance  versi  21  diolah  dan  dianalisis  kemudian  disajikan secara lengkap dalam perhitungan Statistik .
Realibilitas  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  internal  consistency dengan  teknik  belah  dua  (  Split  Half)  dengan  cara  menghitung  realibilitas  dengan menggunakan rumus Spearman Brown dengan bantuan SPSS IBM Advance Versi 21.  Apabila  koefisien  realibilitas  instrument  yang  dihasilkan  lebih  besar  dari koefisien korelasi maka instrument ini memiliki reliabilitas yang cukup baik maka instrument ini dapat digunakan untuk pengukuran dalam rangka pengumpulan data.

## Tabel 3.1

## Hipotesis Statistik
1.Hipotesis I :    Ho : P y1   = 0
H1 : P y1   > 0 2. Hipotesis II : Ho : P y2   = 0 H1 : P y2> 0 3. Hipotesis III : Ho: P y.12  = 0 H1: P y.12> 0

## Hasil Penelitian

## Uji Validitas dan Realibilitas Data
Untuk  keperluan  uji  instrument  penelitian  maka  dari  populasi  tersebut disebarkan kuesioner dengan percobaan kepada responden sebanyak 20 orang, kemudian  data  tersebut  diolah  dengan  menggunakan  software  Statistical Product and Service Solution ( SPSS ) IBM Advanced Statistic.v 21.
Dibawah ini hasil dari proses SPSS dalam reliabilitas.
1.Variabel Kompensasi (X1).
Tabel. 4.1
Case Processing Summary
N % C a s
e s
Valid 68 100,0 Excluded a 0 ,0
Total
68
100,0
Dari  data  tabel  4.1  bahwa  semua  data  di proses  dengan  validasi  100  %  valid.
Dengan  pengujian  terhadap  20  responden,  masing-masing  nilai  korelasi
dibandingkan  dengan  nilai  r-tabel.  Dengan  taraf  signifikan  0.05  di  dapat    r- tabel  sebesar  0.444.  Item  yang  mempunyai  korelasi  positif  dengan  skor  total serta  korelasi  yang  tinggi,  menunjukkan  bahwa  semua  item  mempunyai validitas yang tinggi pula.
Jika  korelasi  antara  butir  item  dengan  skor  total  kurang  dari  0,444 maka butir tersebut dinyatakan tidak valid. Oleh karena nilai r = 0,941 > r-tabel atau  0,941>  0.444  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  item-item  variabel kompensasi reliabel.
2.Variabel Kompensasi (X2).
Tabel 4.2

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,941 20 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted item_1 57,60 281,200 -,088 ,946 Item_2 58,85 247,608 ,832 ,935 Item_3 59,40 240,147 ,868 ,934 Item_4 58,95 248,366 ,725 ,936 Item_5 59,20 241,747 ,860 ,934 Item_6 59,30 243,905 ,855 ,934 Item_7 59,00 240,421 ,866 ,934 Item_8 59,20 243,116 ,852 ,934 Item_9 59,05 244,787 ,827 ,935 Item_10 59,05 242,261 ,838 ,934 Item_11 58,90 257,358 ,545 ,940 Item_12 59,40 256,568 ,544 ,940 Item_13 58,10 270,832 ,247 ,943 Item_14 57,85 276,661 ,117 ,944 Item_15 58,05 269,418 ,278 ,943 Item_16 58,65 247,187 ,692 ,937
Item_17 58,40 262,989 ,412 ,942 Item_18 59,05 241,524 ,745 ,936 Item_19 59,00 248,421 ,740 ,936 Item_20 58,15 258,134 ,616 ,938
Dari  hasil  data  pada  tabel  4.2  diatas  dengan  pengujian  terhadap  20  orang
didapat  nilai  Croncbach’s  Alpha  sebesar  0.941  nilai  ini  jika  dibandingkan dengan  nilai  r-tabel  maka  dapat  kita  simpulkan.  Dengan  taraf  signifikan  0.05 dengan N =20 di dapat  r-tabel sebesar 0.444. Item  yang mempunyai korelasi positif dengan  skor total serta korelasi yang tinggi, menunjukkan bahwa semua item mempunyai validitas yang tinggi pula.
Jika  korelasi  antara  butir  item  dengan  skor  total  kurang  dari  0.444 maka butir tersebut dinyatakan tidak valid . Oleh karena nilai r = 0,941> r-tabel atau  0,941>  0.444  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  item  –  item  variabel kompensasi reliabel.

## 2. Variabel Situasi Kepemimpinan (X2).
Tabel 4.3

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,953 18 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Item_1 58,9000 168,726 ,173 ,957 Item_2 59,3000 153,484 ,614 ,952 Item_3 58,8500 163,187 ,592 ,952 Item_4 59,1500 156,345 ,708 ,950 Item_5 59,2500 150,513 ,787 ,948
Item_6 59,0500 157,524 ,613 ,951 Item_7 58,8500 161,924 ,483 ,953 Item_8 58,8500 157,082 ,669 ,951 Item_9 59,4000 152,989 ,846 ,948 Item_10 59,1000 152,200 ,798 ,948 Item_11 59,1500 152,976 ,723 ,950 Item_12 59,5500 151,103 ,875 ,947 Item_13 59,2000 156,274 ,771 ,949 Item_14 59,2000 150,484 ,873 ,947 Item_15 59,7000 141,379 ,840 ,948 Item_16 59,2000 148,589 ,861 ,947 Item_17 59,2000 150,484 ,873 ,947 Item_18 59,1500 158,029 ,681 ,950
Dari  hasil  data  pada  tabel  4.3  diatas  dengan  pengujian  terhadap  20  orang didapat  nilai  Croncbach’s  Alpha  sebesar  0.953  nilai  ini  jika  dibandingkan dengan nilai r-tabel maka dapat kita simpulkan. Dengan taraf signifikan 0.05 di dapat  r-tabel sebesar 0.444. Item yang mempunyai korelasi positif dengan skor total  serta  korelasi  yang  tinggi,  menunjukkan  bahwa  semua  item  mempunyai validitas yang tinggi pula.
Jika  korelasi  antara  butir  item  dengan  skor  total  kurang  dari  0.444 maka butir tersebut dinyatakan tidak valid . Oleh karena nilai r = 0,953> r-tabel atau  0,953>  0.444  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  item-item  variabel  situasi kepemimpinan reliabel.
3. Variabel Iklim Kerja Organisasi (Y).
Tabel 4.4 Cronbach's Alpha N of Items ,894 14 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbac h's Alpha if Item Deleted Item_1 43,25 78,724 -,120 ,914 Item_2 43,30 68,537 ,564 ,887 Item_3 43,40 65,200 ,755 ,879 Item_4 43,35 62,345 ,735 ,878 Item_5 43,75 63,776 ,784 ,877 Item_6 43,30 66,011 ,552 ,888 Item_7 43,55 67,734 ,700 ,882 Item_8 43,50 68,474 ,535 ,888 Item_9 43,45 69,629 ,589 ,887 Item_10 43,55 66,787 ,660 ,883 Item_11 44,10 65,989 ,571 ,887 Item_12 43,60 66,042 ,726 ,880 Item_13 43,45 70,050 ,459 ,891 Item_14 43,50 65,211 ,674 ,882
Dari hasil data  pada tabel 4.4 diatas didapat dengan pengujian terhadap 20 orang  nilai  Croncbach’s  Alpha  sebesar  0.894  nilai  ini  jika  dibandingkan dengan nilai r-tabel maka dapat kita simpulkan. Dengan taraf signifikan 0.05 di dapat  r-tabel sebesar 0.444. Item yang mempunyai korelasi positif dengan skor total  serta  korelasi  yang  tinggi,  menunjukkan  bahwa  semua  item  mempunyai validitas yang tinggi pula.
Jika  korelasi  antara  butir  item  dengan  skor  total  kurang  dari  0.444 maka butir tersebut dinyatakan tidak valid . Oleh karena nilai r = 0,894> r-tabel atau  0,894>  0.444  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  item-item  variabel  terikat iklim kerja organisasi reliabel.
Hasil uji Normalitas Kolmogrof, dasar pengambilan keputusan nya adalah :
- Data berdistribusi Normal jika nilai sig ( signifikansi ) > 0.05
- Data tidak berdistribusi Normal jika nilai sig ( signifikansi ) < 0.05

## Tabel 4.5

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 68 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 7,93252537 Most Extreme Differences Absolute ,061 Positive ,061 Negative -,049 Kolmogorov-Smirnov Z ,501 Asymp. Sig. (2-tailed) ,963 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Berdasarkan  uji  normalitas  dengan  Kolmogorof-  Smirnof  test  diperoleh  nilai
KSZ  sebesar  0,501  dan  Asymp.sig  sebesar  0.963  lebih  besar  dari  0.05  maka dapat di simpulkan data berdistribusi normal.
Gambar  4.6  menggambarkan  bahwa  histogram  Iklim  Kerja  Organisasi berdistribusi normal karena bentuk grafik histogram jika di tarik garis lengkung dapat menyentuh area histogram.
Grafik 4.1
Meskipun tidak sempurna, berdasarkan histogram diatas, data sudah mendekati bentuk stadar distribusi normal, yaitu sebaran data membentuk bel.
Tabel 4.6

## Correlations
Iklim Kerja Organisasi Kompens asi Situasi Kepemimpin an Pearson Correlation Iklim Kerja Organisasi 1,000 ,223 ,461 Kompensasi ,223 1,000 ,470 Situasi Kepemimpinan ,461 ,470 1,000 Sig. (1-tailed) Iklim Kerja Organisasi . ,034 ,000 Kompensasi ,034 . ,000 Situasi Kepemimpinan ,000 ,000 . N Iklim Kerja Organisasi 68 68 68 Kompensasi 68 68 68 Situasi Kepemimpinan 68 68 68
Bagian Korelasi memberikan informasi mengenai hubungan antara Iklim Kerja dengan Kompensasi dan Situasi Kepemimpinan.
1. Besarnya  hubungan  antara  variabel  Iklim  Kerja  Organisasi  dengan
Kompensasi  adalah  0,223  nilai  ini  berarti  bahwa  hubungan  kedua  variabel tersebut rendah.
Koefisien  korelasi  positif  (  0,223  )  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara variabel Kompensasi dan Iklim Kerja Organisasi  searah.
Artinya  ,  jika  variabel  Kompensasi  meningkat  ,  tingkat  Iklim  Kerja Organisasi juga akan meningkat.
2. Hubungan  antara  variabel  Kompensasi  dan  Iklim  Kerja  Organisasi signifikan .
Jika  dilihat  dari  angka  signifikansi  (  sig  )  0,034  yang  lebih  kecil  dari  0,05 didasarkan pada ketentuan , jika angka signifikansi < 0,05, hubungan antara kedua variabel tersebut signifikan.
Sementara tabel-t dengan taraf signifikansi 0,05 dan jumlah  data 68 menunjukkan  nilai  1.668.  Karena  t-hitung  lebih    kecil  dari  nilai  t  tabel, maka Ho diterima dan H1 ditolak.
Ini berarti bahwa Kompensasi guru lemah pengaruhnya terhap Iklim Kerja Organisasi.
3. Besarnya  hubungan  antara  variabel  Situasi  Kepemimpinan  dengan  Iklim
Kerja  Organisasi  adalah  0,461  .  Nilai  ini  berarti  bahwa  hubungan  kedua variabel  tersebut  hubungan  Sedang.  Koefisien  korelasi  positif    (  0,000  )  , menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  Iklim  Kerja  Organisasi  dan Situasi Kepemimpinan searah.
Artinya  ,  Jika  variabel  Situasi  Kepemimpinan  membaik  maka  Iklim  Kerja Organisasi juga akan membaik.
4. Hubungan  antara  variabel  Situasi  Kepemimpinan  dan  Iklim  Kerja Organisasi  jika  dilihat  dari  angka  signifikan  (  Sig  )  sebesar  (  0,00  )  yang lebih  kecil  dari  0,05  didasarkan  pada  ketentuan  ,  jika  angka  signifikansi  <
0,05 hubungan antara kedua variabel tersebut signifikan.
Tabel 4.7
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) 26,858 6,329 4,244  ,000 Kompensasi ,006 ,084 ,009 ,070  ,945 ,780  1,283 Situasi Kepemimpi nan ,347 ,095 ,457  3,668  ,000 ,780  1,283 a. Dependent Variable: Iklim Kerja Organisasi
Bila  nilai  –  nilai  tersebut  dimasukkan  ke  dalam  persamaan  regresi linear berganda, maka :
Y            =      26,858          +       0,006 X 1 +         0,347 X 2 SE          =       6,329                     0,084                                0,095 Thitung =        4,244                     0,070                                 3,668 SCb        =        -                            0,009                                0,095 Sig         =      0,000                       0,945                                0,000 Keterangan : Y   : Iklim Kerja Organisasi X1 : Kompensasi
X2 : Situasi Kepemimpinan
SE  : Standar Error
SCb : Standarized Coefficient (Beta)
Sig : Tingkat signifikan
Persamaan ini mengandung pengertian sebagai berikut :
5. Setiap  Variabel  X1  naik  satu  satuan  dengan  asumsi  X2  tetap  maka mengakibatkan  nilai Y naik sebesar 0,006.
6. Setiap  Variabel  X2  naik  satu  satuan  dengan  asumsi  X1  tetap  maka mengakibatkan  nilai Y naik sebesar 0,347
7. Secara  bersama-sama  jika  X1  dan  X2  naik  sebesar  satu  satuan    secara bersama-sama mengakibatkan nilai Y naik sebesar 0,353.
Persamaan  regresi  linear  diatas  digunakan  untuk  memprediksi  nilai  dari variabel Iklim Kerja Organisasi guru apabila nilai Kompensasi, dan Situasi Kepemimpinan mengalami kenaikan atau penurunan.

## Analisis Hipotesis 1
Hipotesis pertama berbunyi “terdapat hubungan positif signifikan Kompensasi dengan Iklim Kerja Organisasi “.
Berdasarkan  data  pada  tabel  4.7  Diketahui  koefisien  regresi  (b1)  =  0,006 dengan  standar  error  (SE)  =  0,084.  Dengan  membagi  bilangan  b1  dengan  SE maka  di  hasilkan  t-hitung  sebesar  0,071.  Sementara  tabel-t  dengan  taraf signifikansi 0,05 dan jumlah data 68 menunjukkan nilai 1.668. Karena t-hitung lebih  kecil dari nilai t tabel, maka Ho diterima dan H1 ditolak.
Ini berarti bahwa Kompensasi guru lemah pengaruhnya terhap Iklim  Kerja Organisasi.

## Analisis Hipotesis 2
Hipotesis  Kedua  berbunyi  “Terdapat  hubungan  positif    signifikan  Situasi
Kepemimpinan dengan Iklim Kerja Organisasi “.
Berdasarkan  data  dalam  tabel  4.7,  diketahui  koefisien  regresi  (b2)  =  0,347 dengan  standar  error  (SE)  =  0,095  dengan  membagi  bilangan  b2  dengan  SE maka  dihasilkan  nilai  t  hitung    sebesar  3,65.  Sementara  pada  tabel  t  dengan taraf  signifikansi  0,05  dan  jumlah  data  68  menunjukkan  nilai  1,668.  Karena nilai t hitung lebih besar dari nilai tabel , maka Ho di tolak dan H2 diterima.
Hal ini membuktikan bahwa hipotesis kedua yang diajukan dapat diterima , yaitu secara parsial terdapat pengaruh positif signifikan Situasi Kepemimpinan dengan iklim kerja organisasi.
Dengan  interprestasi  bahwa  koefisien  regresi  Situasi  Kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  positif  ,  yang  dapat  meningkatkan  Iklim  Kerja Organisasi  sehingga  keluar  masuknya  guru  bisa  dihilangkan  jika kepemimpinan di tingkatkan.

## Analisis Hipotesis 3
Hipotesis  ketiga  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  bersama Kompensasi  dan  Situasi  Kepemimpinan    terhadap  Iklim  Kerja  Organisasi.
Hipotesis Ketiga berbunyai : “Terdapat hubungan bersama positif signifikan Kompensasi dan Situasi Kepemimpinan dengan Iklim Kerja Organisasi “.
Untuk  menguji  hipotesis  ketiga  digunakan  analisis  determinasi berganda  serta  analisis  regresi  berganda. Hasil  analisis  di  tunjukkan  dalam tabel 4.8
Tabel 4.8
Hasil Analisis Determinasi Berganda Model Summary Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,461 a ,213 ,189 8,030
a. Predictors: (Constant), Situasi Kepemimpinan,
Kompensasi Dari  tabel      ringkasan  model  menunjukkan  besarnya  koefisien  determinasi yang  berfungsi  untuk  mengetahui  besarnya  variabilitas  variabel tergantung Iklim  Kerja  Organisasi  yang  dapat  diterangkan  dengan  menggunakan variabel bebas Kompensasi (X1) dan Situasi Kepemimpinan(X2).
Koefisien  determinasi  juga  digunakan  untuk  menghitung  besarnya peranan atau pengaruh variabel bebas terhadap varibel tergantung.
Koefisien  determinasi  dihitung  dengan  cara  mengalikan    r 2 dengan  100  %
(r 2 x100%  ).  Nilai  r  Sguare  dalam  tabel  diatas    adalah  0,213,  angka  R
Sguare  disebut  juga  koefisien  determinasi.  Besarnya  angka  koefisien determinasi    adalah  0,213  atau  sama  dengan  21,30  %.    Angka  tersebut berarti bahwa sebesar 21,3 % tingkat Iklim Kerja Organisasi (Y) yang baik dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel Kompensasi(X) dan Situasi Kepemimpinan(X2)  sisanya dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Tabel 4.9

## Matrik Korelasi antar Dimensi dalam Variabel
Correlations Iklim Kerja Organisasi Kompensasi Situasi Kepemimpin an Iklim Kerja Organisasi Pearson Correlation 1 ,223 ,461 ** Sig. (2-tailed) ,067 ,000 Sum of Squares and Cross-products 5324,750 1764,750 3239,250 Covariance 79,474 26,340 48,347 N 68 68 68 Kompensa si Pearson Correlation ,223 1 ,470 ** Sig. (2-tailed) ,067 ,000 Sum of Squares and Cross-products 1764,750 11724,632 4892,603 Covariance 26,340 174,995 73,024 N 68 68 68 Situasi Kepemim pinan Pearson Correlation ,461 ** ,470 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 Sum of Squares and Cross-products 3239,250 4892,603 9261,691 Covariance 48,347 73,024 138,234 N 68 68 68
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  data  dalam  tabel  4.9,  didapat  nilai  korelasi  yang  terjadi  antar demensi dalam variabel sebagai berikut :
1.  Dimensi Kompensasi dengan Iklim Kerja sebesar 0,461
2.  Dimensi  Situasi  Kepemimpinan  dengan  Iklim  Kerja  Organisasi  sebesar
0,470.Berdasarkan  data  di  atas  dapat  diinterprestasikan    bahwa  nilai korelasi  antara  dimensi  dalam  variabel  yang  paling  kuat  adalah  terjadi pada dimensi Situasi Kepemimpinan(X2)
Tabel 4.10
Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1133,232 2 566,616 8,787 ,000 b Residual 4191,518 65 64,485 Total 5324,750 67
a. Dependent Variable: Iklim Kerja Organisasi b. Predictors: (Constant), Situasi Kepemimpinan, Kompensasi
Hasil  uji  Signifikansi  Simultan  digunakan  untuk  mengetahui  apakah koefisien korelasi itu dapat di genaralisasikan maka dilakukan uji signifikansi.
Hasil Uji signifikansi ditunjukkan dalam tabel diatas.
Hasil uji signifikansi simultan diperoleh nilai F hitung sebesar 8,787 harga ini kemudian di konsultasukan dengan tabel F, dengan taraf signifikansi  0,05 dan jumlah data 68, hasil diperoleh untuk F tabel sebesar 3,982
Karena  nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  8,787>3,982,  maka  Ho ditolak dan H1 diterima, yaitu : “terdapat pengaruh bersama positif signifikan Kompensasi  (X1)    dan  Situasi  Kepemimpinan  (X2)  dengan  Iklim  Kerja Organisasi (Y).

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dan  korelasi  dimensi  antara variabel maka kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Secara parsial terdapat pengaruh positif signifikan Kompensasi dengan
Iklim  Kerja  Organisasi.  Korelasi  sangat  kuat    terdapat  pada  jenis kompensasi yang diberikan.
2. Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  positif  signifikan  Situasi
Kepemimpinan  dengan  Iklim  Kerja  Organisasi.  Korelasi  sangat  Kuat adalah terdapat pada dimensi Hubungan pemimpin dengan anggota.
3.  Secara  SimultanTerdapat  pengaruh  bersama  positif  signifikan
Kompensasi dan Situasi Kepemimpinan dengan Iklim Kerja Organisasi.
Dengan  demikian  dimensi  gaji  yang  diterima,  jenis  kompensasi yang  diberikan,  hubungan  Kepala  sekolah  dengan  guru  merupakan dimensi-dimensi  yang  secara  nyata  turut  menentukan  Iklim  Kerja Organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Albertus  Heriyanto  (2011)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (ed.Revisi).  Jakarta  , Prestasi Pusaka.
Arikunto (2007) Manajemen Penelitian , Jakarta, Bhineka Cipta
Candiasa,  I  Made,  Statistik  Multivariat  Disertai  Aplikasi  dengan  SPSS,  Singaraja  :  Unit Penerbitan IKIP Negeri Singaraja, 2003
Candiasa,  I  Made,  Statistik  Multivariat  Disertai  Aplikasi  dengan  SPSS,  Singaraja  :  Unit
Penerbitan IKIP Negeri Singaraja, 2003
Dessler Gary (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia (10 th ed). Jakarta , PT.Indeks.
Erman  (2003)  Evaluasi  Pelajaran  Matematika  (Untuk  Guru  dan  Mahasiswa)  Bandung,

## JICA
Harianja, Marihot (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pengembangan,
Pengkompensasian  dan  Peningkatan  Produktivitas  Karyawan,  Jakarta,  PT.

## Grasindo
Hasibuan, H. Melayu (2006) Manajemen Sumber Daya Manusia (ed .Revisi). Jakarta , PT.

## Bumi Aksara
Handoko, T.Hari (1987) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
Yokyakarta, BPFE –Yokyakarta
Jonathan Sarwono (2012) IBM SPSS Advance Statistic, Yokyakarta, Penerbit ANDI
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2011),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,
Bandung, PT. Remaja Rosda Karya.
Sinambela,  Lijan  Poltak  (2012)  Kenerja  Pegawai  Teori  Pengukuran  dan  Implikasi.
Yokyakarta, PT. Graha Ilmu.
Sugiyono  (2013)  Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif)  Bandung  ,  PT.
Alfabeta
Sugiyono  (2010)  Metode  Penelitian  Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif  )  Bandung  ,  PT.
Alfabeta
Sugiyono  (2013)  Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif)  Bandung  ,  PT.
Alfabeta
Sukma dinata, Nana saodih (2007) Metode Penelitian Pendidikan . Bandung , PT. Remaja Rosdakarya
Trihendradi,  C  (2007  Memecahkan  Kasus  Statistik  :  Deskriptif,  parametrik  dan  Non- Parametrik dengan SPSS 12. Penerbit ANDI. Yokyakarta
Widianto  Joko  (2012)  SPSS  For  Windows  Surakarta.Badan  Penerbit  –  FKIP  Universitas Muhammadiah Surakarta.