Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718

## Pengambilan Keputusan Bebasis Informasi Non Keuangan Pada UKM
Sherliana Dewi 1) , Ari Budi Kristanto 2)
1) 2) Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga
1) 232015293@student.uksw.edu
2) ari.kristanto@uksw.edu

## ABSTRAK
Penelitian  ini  melihat  pada  pola  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  oeh  UKM  yang  cenderung menggunakan  insting  bisnis.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  bagaimana  pengambilan keputusan  berbasis  informasi  non  keuangan  pada  suatu  usaha  yang  mempengaruhi  keberhasilan  usahanya. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  jenis  penelitian  studi  kasus  pada  perusahaan manufaktur  CV.  PKS  di  Wonosobo.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  kepada  pihak pimpinan perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa CV. PKS cenderung menggunakan insting bisnis  dalam  pengambilan  keputusannya  sehingga  berdampak  pada  bisnis  yang  masih  memiliki  resiko ketidakpastian.  Bahkan  ketika  informasi  keuangan  disajikan  untuk  menjadi  dasar  pemilihan  alternatif pengambilan  keputusan,  pengelola  perusahaan  tetap  menggunakan  insting  bisnisnya  daripada  informasi keuangan.
Kata Kunci: Pengambilan Keputusan, Informasi non Keuangan, UKM.

## ABSTRACT
This research examines the patterns of decision making conducted by SMEs that tend to use business instincts. This study aims to describe how non-financial information-based decision making in a business that affects the  success  of  its  business.  This  study  uses  a  qualitative  approach  to  the  type  of  case  study  research  in manufacturing  companies  CV.  PKS  in  Wonosobo.  the  data  was  collected  by  interviewing  the  head  of  the company. The results of this study indicate that CV. PKS tends to use business instincts in its decision making so that it impacts on businesses that still have uncertainty risks. Even when financial information is presented as  the  basis  for  selecting  alternative  decision-making,  company  managers  continue  to  use  their  business instincts rather than financial information.
Keywords: Decision Making, Non-Financial Information, SMEs.

## I. PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  perusahaan,  pengambilan  keputusan  merupakan  proses  pemikiran  untuk  menentukan beberapa pilihan alternatif yang menghasilkan putusan yang efektif dan efisien bagi masa depan perusahaan. Setiap pengambilan keputusan memerlukan berbagai informasi keuangan dan non keuangan berdasarkan pada permasalahan  yang  dihadapi  oleh  perusahaan.  Pengambilan  keputusan  memiliki  resiko  keberhasilan  jika keputusan  didasarkan  pada  informasi  yang  tidak  berbasis  ukuran  keuangan,  tidak  berbasis  akuntansi manajemen, serta tidak adanya pembanding biaya atau biaya diferensial karena kurangnya informasi keuangan yang  digunakan.  Puspitaningtyas  (2015)  menyatakan  bahwa  pelaku  UKM  (Usaha  Kecil  dan  Menengah) sebaiknya  memahami  informasi  akuntansi  pada  laporan  keuangan  agar  dapat  mengetahui  dan  menganalisis kinerja bisnisnya, serta dapat mengambil keputusan dengan tepat. Resiko yang akan timbul jika pengambilan keputusan menggunakan informasi non akuntansi yang seharusnya dapat dihindari justru dapat menyebabkan kebangkrutan bagi usaha, maka dari itu penting bagi pengusaha untuk membaca dan menafsirkan informasi akuntansi untuk dapat memahami untung dan rugi bagi usahanya (Ediraras, 2010).
Pola pengambilan keputusan sangat berpengaruh dalam hasil keputusan untuk menghindari kegagalan dalam  bisnis.  Penelitian  sebelumnya  terkait  kecenderungan  pengusaha  dalam  mengambil  keputusan  pernah dilakukan oleh Jakobsen (2017). Pola pengambilan keputusan mengenai pengembangan investasi para petani di Denmark cenderung menggunakan insting bisnis dan nilai-nilai diluar faktor ekonomi, sehingga berdampak pada  penurunan  laba  di  sektor  pertanian  Denmark.  Penelitian  Aisyah  (2016)  juga  menemukan  bahwa
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
pengambilan  keputusan  bisnis  pada  Mebel  Rizky  cenderung  menggunakan  pengalaman  masa  lalu  dalam produktifitas, sehingga berdampak pada peningkatan biaya dan laba menurun. Penelitian Widjaya and Sugiarti (2013) menemukan bahwa pola pengambilan keputusan perusahaan Murni Jaya berdasarkan pengalaman di masa  lalu  untuk  mengukur  kinerja  perusahaan  sehingga  berdampak  pada  kerugian  material  karena produktifitas  perusahaan  terganggu.  Dari  hasil-hasil  penelitian  tersebut,  dapat  diduga  bahwa  informasi akuntansi  manajemen  sangat  berperan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  untuk  menghindari  kegagalan bisnis. Namun demikian tidak sedikit bisnis yang dapat bertahan meskipun tidak memiliki sumber daya berupa informasi  akuntansi  yang  memadai.  Basri  (2015)  menyatakan  bahwa  informasi  non  keuangan  dapat meningkatkan  kinerja  keuangan  perusahaan  di  masa  mendatang,  karena  pengukuran  kinerja  non  keuangan dapat memberikan informasi tentang pelanggan, proses internal, pesaing, dan aset tidak berwujud yang sulit didapatkan  hanya  dengan  menggunakan  informasi  keuangan.  Sehingga  informasi  non  keuangan  dapat mengurangi biaya dan menambah nilai pada produk dan memberikan penambahan layanan pada konsumen. Berdasarkan kondisi ini, penelitian tentang pengambilan keputusan dalam usaha skala kecil menengah yang pada umumnya belum memiliki informasi akuntansi yang memadai, menjadi menarik untuk diteliti.
Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus yang di lakukan pada CV. PKS. CV. PKS adalah sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur  pengolahan  kayu  di  Wonosobo.  CV.  PKS  ini  merupakan katergori  usaha  kecil  menengah  dengan  omzet  Rp.  3.000.000.000  perbulannya.  Dalam  pengambilan keputusannya, CV. PKS cenderung menggunakan insting bisnis dan informasi non keuangan yang belum pasti keuntungannya  karena  kurangnya  wawasan  mengenai  informasi  akuntansi  manajemen  dan  tidak  adanya informasi  biaya  diferensial  untuk  mengambil  keputusan.  Sebagai  contoh,  CV.  PKS  penah  mengambil keputusan yang besar unuk membeli tanah dan membangun gedung baru senilai 2.000.000.000 dimana dalam pengambilan keputusan tersebut didasarkan pada insting bisnis, informasi non keuangan, dan informasi non akuntansi  manajemen.  Aset  tersebut  saat  ini  tidak  produktif  pemanfaatannya,  sehingga  secara  pelaporan keuangan  akan  membebani.  Dengan  demikian  menarik  untuk  meneliti  bagaimana  sebenarnya  kontribusi pengambilan  keputusan  berbasis  informasi  non  keuangan  terhadap  kinerja  aktual  pada  perusahaan. Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengambilan keputusan berbasis informasi non keuangan pada UKM ?.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kontribusi  informasi  non  keuangan  pada  proses pengambilan  keputusan  mengenai  investasi  aktiva  pada  CV.  PKS,  dan  mengetahui  apasaja  informasi  yang digunakan dalam pengambilan keputusan. Manfaat dari penelitian ini untuk menambah wawasan pengusaha bisnis  UKM  terkait  pengambilan  keputusan  untuk  berinvestasi  berdasarkan  informasi  keuangan  dan  non keuangan.  Bagi  akuntan  hasil  ini  dapat  dipakai  untuk  mengevaluasi  efektifitas  informasi  akuntansi  dalam mendukung pengambilan keputusan.

## II. KAJIAN PUSTAKA Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Berdasarkan  Undang  -  Undang  Republik  Indonesia  No.20  Tahun  2008  dalam  pasal  1,  menyatakan definisi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  sebagai  berikut  :  Usaha  Kecil  merupakan  usaha  ekonomi  yang  berdiri sendiri,  dilakukan  oleh  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  dari  Usaha  Menengah  atau  Usaha  Besar.  Usaha Menengah merupakan usaha ekonomi yang berdiri sendiri, dilakukan oleh perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian dari Usaha Kecil atau Usaha Besar.
Kriteria Usaha Kecil menurut  Undang  - Undang Republik  Indonesia No.20 2008  adalah entitas  yang memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; dan memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah).
Sedangkan  Usaha  Menengah  adalah  entitas  usaha  yang  memiliki  kriteria  sebagai  berikut:  kekayaan bersih  lebih  dari  Rp  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; dan memiliki
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  Rp2.500.000.000,00  (dua  milyar  lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan paling banyak Rp 50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).
BPS juga membagi jenis UKM berdasarkan besarnya jumlah pekerja, yaitu: a) kerajinan rumah tangga, dengan jumlah tenaga kerja di bawah 3 orang termasuk tenaga kerja yang tidak dibayar b) usaha kecil, dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 5 sampai 9 orang c) usaha menengah, sebanyak 20 sampai 99 orang (Maretha et al., 2018).

## Informasi Non Keuangan
Informasi  non  keuangan  merupakan  informasi  yang  tidak  terdapat  dalam  laporan  keuangan  yang diperoleh dari luar aktivitas dan kondisi perusahaan  (Sharralisa, 2011). Informasi non keuangan merupakan faktor untuk menetapkan strategi yang dipilih untuk melaksanakan tujuan yang ditetapkan. Informasi ini dapat menghasilkan kinerja perusahaan yang dapat digunakan untuk meningkatkan operasi perusahaan. Mbabazize et  al.  2015  mengungkapkan  bahwa  informasi  non  keuangan  sama  pentingnya  dengan  informasi  keuangan dalam proses pengambilan keputusan. Pengguna informasi non keuangan memiliki harapan bahwa informasi yang  digunakan  dapat  diandalkan,  tetapi  ada  juga  risiko    bahwa  informasi  non  keuangan  yang  digunakan mungkin tidak sesuai harapan pengguna saat melakukan pengambilan keputusan investasi (Mbabazize et al., 2015)
Kinerja  non  keuangan  dapat  meningkatkan  kinerja  finansial  di  masa  yang  akan  datang  karena  dapat mengurangi biaya perusahaan (Basri, 2015). Pengukuran kinerja non keuangan dapat melengkapi kekurangan yang ada pada kinerja keuangan (Nazarudin, 2015). Nazarudin (2015) mengungkapkan bahwa dari banyaknya kelebihan kinerja non keuangan, terdapat juga kelemahan seperti peningkatan pada non keuangan tidak dapat diukur secara jelas dengan profit perusahaan.

## Insting Bisnis
Insing  adalah  sebuah  naluri  atau  intuisi  yang  merupakan  suatu  dorongan  terhadap  perilaku  secara biologis  (Ferdiansyah  &  Pribadi,  2013).  Insting  atau  intuisi  merupakan  suatu  pola  perilaku  atau  reaksi emosional terhadap suatu hal yang dapat menimbulkan efek negattif (Ferdiansyah & Pribadi, 2013)
Insting bisnis adalah kemapuan mengambil keputusan dengan menggunakan pola untuk mengenali apa yang sedang terjadi dalam sebuah situasi dan untuk mengenali skenario tindakan khusus yang akan diambil. Insting bisnis melakukan tindakan berdasarkan perasaan dan kepercayaan yang bertujuan untuk menghasilkan keuntungan  (Natapura,  2009).  Pengambilan  keputusan  berdasarkan  insting  atau  intuisi  bisnis  cenderung mengambil keputusan secara cepat dengan melihat kondisi saat ini dan hanya melihat keutungan dalam jangka pendek (Natapura, 2009).

## Informasi Akuntansi
Mulyadi  (1997)  mengungkapkan  bahwa  akuntansi  merupakan  bahasa  bisnis,  yang  berarti  akuntansi adalah  alat  untuk  mengkomunikasikan  informasi  bisnis  kepada  pemakai  informasi  akuntansi.  Infomasi akuntansi  dalam  laporan  keuangan  menunjukan  kualitas  kinerja  manajemen  perusahaan  dan  dapat mempengaruhi  pengambilan  keputusan  (Puspitaningtyas,  2015).  Suatu  laporan  keuangan  menyertakan informasi mengenai perusahaan yang meliputi: asset, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan beban, laba atau rugi, dan kas (Ariono & Sugiyanto, 2018). Pinasti, (2007) menyatakan bahwa informasi akuntansi dapat menjadi dasar pengambilan keputusan bagi usaha kecil dan menengah dalam mencapai keberhasilan usaha.
Akuntansi manajemen merupakan proses mengukur, menganalisis, dan mengkomunikasikan informasi keuangan dan non keuangan  kepada manajemen sebagai alat untuk melakukan perencanaan, pengevaluasian, serta  memastikan  penggunaan  sumber  daya  dengan  tepat  (Simamora,  2012).  Dalam  akuntansi  manajemen terdapat  informasi  akuntansi  manajemen  berupa  informasi  keuangan  dan  non  keuangan,  seperti  informasi aktiva,  biaya,  pendapataan,  kepuasan  pelanggan,  dan  tingkat  pelayanan  (Mudjimu,  2013).  Objek  informasi wewenang manajer, dan alternatif-alternatif yang akan dipilih dapat dihubungkan dengan informasi akuntansi manajemen  (Slat,  2013).  Sebuah  konsep  informasi  akuntansi  penuh  yang  digunakan  sebagai  pelaporan informasi  keuangan  kepada  manajemen  merupakan  hasil  dari  sebuah  informasi  akuntansi  manajemen  yang dihubungkan  dengan  objek  informasi  seperti  produk  atau  aktivitas.  Konsep  informasi  akuntansi pertanggungjawaban yang digunakan untuk memotivasi manajer dalam melakukan rencana keja merupakan hasil  dari  informasi  akuntansi  yang  dihubungkan  dengan  wewenang  manajer.  Konsep  akuntansi  difernesial yang digunakan manajemen dalam pengambilan keputusan merupakan hasil dari sebuah informasi akuntansi manajemen yang dihubungkan dengan alternatif yang akan dipilih (Nopalia, Putra, & Fitriani, 2012).
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
Informasi  akuntansi  diferensial  merupakan  informasi  biaya  yang  menjadi  pertimbangan  manajemen dalam mengambil keputusan alternatif yang menguntungkan bagi perusahaan (Hidayati, Darminto, & Sudjana, 2014).    Informasi  akuntansi  diferensial  merupakan  sebuah  informasi  yang  menyajikan  informasi  tentang pendapatan, aktiva dan biaya diferensial untuk membandingkan dan memilih suatu putusan (Halim, Bambang, & Kusufi, 2013). Dari pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa informasi yang terkait dengan pemilihan alternatif, yang didalamnya berisi tentang pendapatan, laba, dan biaya diferensial merupakan pengertian dari informasi  akuntansi  diferensial.  Biaya  diferensial  merupakan  biaya  yang  berbeda  dari  berbagai  alternatif pengambilan  keputusan  yang  akan  dipilih  (Supriyono,  2011).  Sedangkan  menurut  Mulyadi  (1997)  biaya diferensial  merupakan  biaya  di  masa  mendatang  yang  kemungkinan  dapat  berbeda  atau  terpengaruh  oleh pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai pilihan alternatif.

## Pengambilan Keputusan
Pengambilan  keputusan  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  untuk  memilih  suatu  alternatif  dengan metode yang efisien sesuai dengan situasi  (Setiadi, 2008). Sedangkan menurut Silalahi (2005) pengambilan keputusan merupakan kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan atau pimpinan dan bawahan dalam memecahkan solusi dari masalah yang dihadapi dengan cara merumuskan dan menetapkan berbagai alternatif pilihan.
Lipursari  (2013)  menyatakan  bahwa  dalam  pengambilan  keputusan  terdapat  lima  faktor  yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Pertama, posisi atau jabatan seseorang untuk menemtukan keputusan. Kedua, masalah yang dihadapi. Ketiga situasi yang dihadapi. Keempat, kondisi untuk menentukan keputusan. Kelima, tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan menurut Kotler (2003) faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan  antara  lain  :  a.  Faktor  budaya,  meliputi  peran  budaya,  kelas  sosial.  b.  Faktor  sosial,  meliputi keluarga,  peran  dan  status.  c.  Faktor  pribadi,  meliputi  gaya  hidup,  keadaan  ekonomi,  pekerjaan.  d.  Faktor psikologis, meliputi motivasi, persepsi, keyakinan, pengetahuan.
Proses pengambilan keputusan merupakan proses pemilihan alternatif mengenai hasil dan  biaya pada masa  mendatang  (Mudjimu,  2013). Proses  pengambilan  keputusan  merupakan  tahap-tahap  yang  digunakan untuk  mencapai  tujuan  dan  hasil  yang  diharapkan.  Anwar  (2014)  mengungkapkan  proses  pengambilan keputusan kedalam enam langkah, antara lain: 1) perumusan masalah, 2) mengidentifikasi perumusan masalah, 3) mengidentifikasi alternatif masalah, 4) memberikan penilaian terhadap kriteria, 5) memilih alternatif yang terbaik, 6) mengimplementasikan alternatif terpilih.
Dalam pengambilan keputusan, manajer memerlukan informasi-informasi keuangan dan non keuangan untuk meminimalisir resiko yang terjadi saat keputusan telah dibuat. Di antara berbagai informasi, informasi akuntansi  diferensial  merupakan  informasi  yang  penting  dalam  menilai  kelayakan  ekonomis  suatu  rencana pengambilan  keputusan  (Panjaitan  &  Harijanto,  2015).  Pengambilan  keputusan  terkait  dengan  proses pemilihan  berbagai  alternatif  yang  tersedia  (Puspitaningtyas,  2015).  Pemilihan  alternatif  tersebut menggunakan  perbandingan  antara  hasil  yang  diharapkan  dimasa  mendatang  dengan  biaya  yang  harus dikeluarkan oleh perusahaan (Mudjimu, 2013).

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  jenis  penelitian  studi  kasus  pada perusahaan  manufaktur  CV.  PKS  di  Wonosobo.  Penelitian  deskriptif  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan, menjelaskan masalah yang terjadi dan menganalisis data untuk melakukan perbandingan antara teori dengan data objektif sehingga dapat memberikan gambaran tentang permasalahan peneltian.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  wawancara  semi-terstruktur  dalam  pengumpulan  data,  agar  dapat mengumpulkan informasi yang kompleks. Sumber data yang digunakan adalah: data primer yang diperoleh langsung  dari  perusahaan  dengan  melakukan  wawancara  dengan  pimpinan  perusahaan.  Data  sekunder diperoleh dengan mengumpulkan data-data dan laporan keuangan perusahaan dari bagian akuntansi CV. PKS.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif. Analisis deskriptif adalah  metode  yang  digunakan  untuk  menggambarkan,  menyusun  dan  menganalisis  suatu  keadaan  dengan mengumpulkan  data.  Data  yang  didapatkan  dalam  penelitian  ini  akan  disajikan  berdasarkan  analisis.  Pada penelitian  ini  akan  mendeskripsikan  hasil  dari  wawancara  mengenai  kontribusi  pengambilan  keputusan berbasis informasi non keuangan berkontribusi pada usaha kecil menengah.
Langkah  –  langkah  analisis  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah:  Mengidentifikasi  informasi yang  digunakan  dalam  perusahaan.  Selanjutnya,  mengidentifikasi  dan  mengelompokan  data  yang  dimiliki
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
perusahaan agar tidak tercampur. Data dipelajari dan disederhanakan agar tidak keluar dari topik penelitian. Menganalisis  dan  menginterpretasikan  informasi  yang  terkandung  didalam  data.  Membuat  kesimpulan  dari data perusahaan yang telah dianalisis.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Objek Penelitian
CV. PKS merupakan perusahaan manufaktur pengolahan kayu yang memproduksi  kayu barecore yang bertempat  di  Wonosobo.  CV.  PKS  memulai  usahanya  sejak  tahun  2013,  dimana  saat  ini  memiliki  160 karyawan. CV. PKS memiliki lokasi eksplorasi untuk pasar internasional yaitu di China dan Taiwan, dimana kedua negara tersebut merupakan importir barecore terbesar di Indonesia. Rata – rata biaya operasional CV. PKS ini  diperkirakan sekitar 25.000.000.000 per tahun dan memiliki rata – rata omzet sekitar 36.000.000.000 per tahun.
Pada tahun 2015 CV. PKS melakukan investasi dengan membeli tanah dan membangun gedung baru untuk  memperbesar  proses  produksi  bisnisnya.  Pertimbangan  yang  dilakukan  pemilik  dalam  pengambilan keputusan  untuk  berinvestasi  berdasarkan  sedang  naiknya  permintaan  ekspor  di China  dan  melihat  peluang untuk  meningkatkan  keuntungan  pada  saat  itu.  Namun  dalam  perjalanannya  kini  tempat  itu  sudah  tidak produktif lagi pemanfaatannya karena pada saat ini permintan untuk ekspor kayu barecore ini sedang turun.

## Proses Pengambilan Keputusan Bisnis
Pada  awal  mula  CV.  PKS  memutuskan  untuk  berinvestasi  pada  pembelian  tanah  dan  pembangunan gedung, dengan pertimbangan bahwa hasil dari pengambilan keputusan ini dapat menunjang produksi. Dari hasil  wawancara  yang  diakukan,  didapati  bahwa  pengambilan  keputusan  ini  dilakukan  untuk  memenuhi kebutuhan konsumen. Hal ini sesuai dengan yang dinyatakan oleh pimpinan perusahaan, “Ya awalnya karena permintaan  barecore  ini  sedang  bagus  dan  kita  kekurangan  tempat  untuk  menampung  hasil  produksinya, jadinya ya membutuhkan gedung baru buat tempat kayunya.”
Seperti yang diungkapkan sebelumnya bahwa CV. PKS ini berinvestasi pada sebuah gedung baru yang awalnya  digunakan  sebagai  penunjang  produksi  namun  sekarang  gedung  tersebut  kurang  efektif pemanfaatanya. Hal ini dikarenakan kurangnya informasi yang digunakan dan pertimbangan untuk membeli atau  menyewa  gedung  dalam  pengambilan  keputusan  sesuai  dengan  yang  dinyatakan  oleh  pimpinan perusahaan, “dalam pengambilan keputusan buat membangun gedung saat itu berdasarkan emosional atau insting bisnis dan perkiraan saya melihat adanya peluang karena permintaan sedang meningkat, kalau saya memperbesar  tempat  akan  menambah  omzet”.  “kalau  pas  saat  itu  saya  tidak  mempertimbangkan  untuk menyewa, karena kan kalo sewa itu jauh lokasinya, jadi aksesnya susah. Karena ada tempat yang dekat dan luas juga jadi ya milih beli aja kan bisa masuk dalam penambahan aset juga.”
Pengambilan  keputusan  yang  telah  dilakukan  diharapkan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  keinginan. Namun  dalam  perjalanannya,  hasil  keputusan  untuk  membeli  gedung  mengalami  kendala  karena  pimpinan perusahaan tidak dapat memprediksi yang akan terjadi ke depan.
Kendala  yang  dihadapi  oleh  CV.  PKS  ini  karena  kurangnya  informasi  keuangan  dan  kecenderungan dalam  memakai  insting  bisnis  untuk  mengambil  sebuah  keputusan  ini  disebabkan  karena  ketidakjelasan  di pasar  industri  pengolahan  kayu.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dinyatakan  oleh  pimpinan  perusahaan, “Bisa dikatakan berhasil bisa juga nggak, karena tidak sesuai harapan kan saya gak bisa memprediksi keadaan di pasaran.  Soalnya  ekspor  barecore  ini  gak  selalu  stabil  jadi  kadang  permintaan  tinggi,  kadang  ya  kaya sekarang lagi menurun”

## Analisis Perhitungan Membeli atau Menyewa Gedung
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, perhitungan antara kedua alternatif yang tersedia, yaitu membeli atau menyewa gedung. Terkait dengan alternatif tersebut, maka terlampir perkiraan biaya dan laba yang akan dihasilkan pada tabel proyeksi laporan keuangan berikut:
Tabel 1. Proyeksi Laporan Keuangan dengan membeli gedung (dalam jutaan)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Aset Kas dan Setara Kas 1.888 1.847 1.766 1.660 1.610 1.584
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
Persediaan 5.672 5.869 5.772 5.613 5.772 5.772 Aktiva Lancar 795 785 756 756 756 756 Tanah dan Bangunan 3.790 3.790 3.790 3.790 3.790 3.790 Aktiva Tetap 3.350 3.350 3.350 3.350 3.350 3.350 Akumulasi Penyusutan 2.012 2.347 2.669 3.048 3.561 3.897 Total Aset 13.484 13.294 12.766 12.122 11.718 11.357 Liabilitas Hutang Usaha 187 150 111 91 76 61 Hutang Pajak 10 10 9 9 86 9 Hutang Bank 3.021 2.784 2.262 1.671 1.196 826 Ekuitas Modal Saham 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 Laba Ditahan Tahun Sebelumnya 2.122 2.266 2.350 2.385 2.412 2.438 Laba Ditahan Tahun Ini 143 84 35 27 26 23 Total Liabilitas dan Ekuitas 13.484 13.294 12.766 12.182 11.796 11.357
Berikut juga hasil proyeksi laporan keuangan jika CV. PKS ingin menyewa gedung dengan pemanfaatan yang diperlukan yaitu selama tiga tahun mulai dari tahun 2015 sampai 2017. Dalam laporan keuangan pada tahun  berikutnya  sudah  tidak  menampilkan  beban  sewa  sehingga  dapat  meningkatkan  laba,  terlampir  pada tabel berkut:
Tabel 2. Proyeksi Laporan Keuangan dengan menyewa gedung (dalam jutaan)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Aset Kas dan Setara Kas 3.792 3.754 3.687 3.655 3.633 3.540 Persediaan 5.672 5.869 5.772 5.613 5.772 5.772 Aktiva Lancar 795 785 756 756 756 756 Tanah dan Bangunan 1.790 1.790 1.790 1.790 1.790 1.790 Aktiva Tetap 3.350 3.350 3.350 3.350 3.350 3.350 Akumulasi Penyusutan 1.912 2.247 2.569 2.948 3.461 3.797 Total Aset 13.487 13.301 12.787 12.217 11.841 11.412 Liabilitas Laporan Laba / Rugi 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Penjualan Bersih 33.875 32.396 25.929 23.847 23.241 22,981 Harga Pokok Penjualan 30.273 28.961 23.125 21.467 20.938 20.749 Laba Kotor 3.602 3.435 2.804 2.380 2.303 2.232 Beban Penjualan 2.411 2.347 1.887 1.565 1.557 1.490 Beban Umum dan Administrasi 994 976 874 780 713 713 Laba Usaha 198 113 43 35 33 29 Penghasilan (Beban) Lain 7 8 6 4 4 4 Laba / Rugi Sebelum Pajak 205 120 49 39 37 33 Beban (Manfaat) Pajak 61 36 14 12 11 10 Laba Bersih 143 84 35 27 26 23
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
Hutang Usaha 187 150 111 91 76 61 Hutang Pajak 10 10 9 9 86 9 Hutang Bank 3.021 2.784 2.262 1.671 1.196 826 Ekuitas Modal Saham 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 Laba Ditahan Tahun Sebelumnya  2.122 2.269 2.357 2.395 2.492 2.588 Laba Ditahan Tahun Ini 147 88 38 97 96 93 Total Liabilitas dan Ekuitas 13.487 13.301 12.776 12.262 11.946 11.577 Laporan Laba/ Rugi 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Penjualan Bersih 33.875 32.396 25.929 23.847 23.241 22.981 Harga Pokok Penjualan 30.173 28.861 23.025 21.367 20.838 20.649 Laba Kotor 3.702 3.535 2.904 2.480 2.403 2.332 Beban Penjualan 2.411 2.347 1.887 1.565 1.557 1.490 Beban Umum dan Administrasi 1.089 1.071 969 780 713 713 Laba Usaha 203 118 48 135 133 129 Penghasilan (Beban) Lain 7 8 6 4 4 4 Laba / Rugi Sebelum Pajak 210 125 54 139 137 133 Beban (Manfaat) Pajak 63 38 16 42 41 40 Laba Bersih 147 88 38 97 96 93
Dengan adanya proyeksi laporan keuangan membeli dan menyewa gedung, dapat dilihat bahwa dengan menyewa  gedung  akan  mendapatkan  keuntungan  yang  lebih  besar  setiap  tahunnya.  Namun  berdasarkan pengalamannya dalam membuat keputusan, pimpinan perusahaan mengungkapkan bahwa pada saat itu tidak akan  merubah  keputusannya  dalam  pembelian  gedung,  dikarenakan  gedung  baru  ini  bisa  dijadikan  sebagai aset dan jikalau suatu saat permintaan kayu barecore ini akan meningkat lagi tidak perlu mencari tempat. Hal ini sesuai dengan yang dinyatakan oleh pimpinan perusahaan, “Nggak menyewa juga, karena kalau menyewa tempatnya jauh dari sini jadi aksesnya susah. Kalau beli kan mumpung ada tempat yang dekat dan luas, selain bisa  jadi  aset  kan  juga  nantinya  nggak  usah  susah  –  susah  cari  tempat  sewa  lagi  kalau  pas  permintaan barecore ini naik.”
Dari hasil wawancara terlihat bahwa pemilik mengambil keputusan tidak hanya berdasarkan informasi keuangan,  namun  berdasarkan  insting  bisnis  dan  perencanaannya  pada  masa  mendatang.  Pengambilan keputusan  berdasarkan  insting  bisnis  dapat  dilihat  dari  pernyataannya  bahwa  nantinya  tidak  perlu  mencari tempat sewa lagi saat permintaan barecore ini sedang naik, yang berarti ada kepercayaan pemilik bahwa suatu saat akan ada kenaikan. Kemudian, pengambilan keputusan ini lebih percaya pada gambaran pemilik di masa depan  yang  dapat  dilihat  dari  pernyataanya  bahwa  pemilik  membeli  tempat  ini  karena  ada  tempat  untuk kebutuhannya di masa mendatang.

## V. PENUTUP
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  proses  pengambilan  keputusan pada  CV.  PKS  cenderung  menggunakan  insting  bisnis  yang  berdampak  pada  keberhasilan  usaha.  Dalam pengambilan  keputusan  penggunaan  informasi  keuangan  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  suatu  usaha  di masa  mendatang.  Oleh  karena  itu,  CV.  PKS  dapat  menggunakan  informasi  akuntansi  sebagai  dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan bisnis untuk membeli atau menyewa tempat agar mendapatkan keputusan yang tepat sehingga dapat mendukung dan meningkatkan keberhasilan usahanya.
Hasil  penelitian  memberikan  implikasi  bagi  CV.  PKS  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  bahan pertimbangan  ataupun  informasi  dalam  pengambilan  keputusan,  terutama  untuk  menghitung  biaya  dan
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
keuntungan  dalam  keputusan  pembelian  atau  menyewa  gedung.  CV.  PKS  juga  dapat  menggunakan  hasil penelitian  ini  sebagai  masukkan  untuk  menambah  informasi  –  informasi  sebelum  melakukan  pengambilan keputusan.
Pada  saat  wawancara  penelitian  ini  dilakukan,  kemungkinan  bahwa  harga barecore akan  naik  bisa terjadi  bisa  juga  tidak  terjadi,  sehingga  resiko  ketidakpastiannya  masih  tinggi.    Keterbatasan  penelitian  ini adalah  pemilik  mengambil  keputusan  bahwa  akan  tetap  menggunakan  insting  bisnis  dan  harapannya  itu kemungkinan bisa berlaku pada kondisi ketidakpastian. Namun hasil atau respons bisa jadi akan berbeda jika kondisi industri barecore sudah jelas akan terus menurun.
Saran pada penelitian mendatang mungkin perlu diteliti pada kondisi yang berbeda pada pengambilan keputusan pada produk yang masih mempunyai harapan membaik, masih belum ada kepastian dan sudah ada kepastian bahwa bisnis ini akan menjadi buruk

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah, N. (2016). Analisis Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen dalam Proses Pengambilan Keputusan pada Mebel Rizky, 1–9.
Anwar,  H.  (2014).  Proses  Pengambilan  Keputusan  untuk  Mengembangkan  Mutu  Madrasah  Herson  Anwar. Jurnal Pendidikan Islam , 8 (April), 37–56.
Ariono,  I.,  &  Sugiyanto,  B.  (2018).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Persepsi  Atas  Informasi Akuntansi  Keuangan  Serta  Keberhasilan  dalam  Mengelola  Perusahan  Kecil  dan  Menengah  (Studi Empiris Pada UMKM Industri Makanan di Wonosobo). Journal of Economic, Management, Accounting and Technology , 1 (1), 91–104. https://doi.org/10.32500/jematech.v1i1.215
Basri,  Y.  M.  (2015).  Pengukuran  Kinerja  Non  Finansial  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Finansial :  Study Literatur. PhD Proposal , 1 (2), 114–126. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004 Ediraras, D. T. (2010). Akuntansi dan Kinerja UKM. Jurnal Ekonomi Bisnis , 15 (100), 152–158.
Ferdiansyah, F., & Pribadi, A. (2013). Pengaruh Insting Terhadap Evaluasi Keputusan Investasi dan Proyek Teknologi Informasi, 2 (1).
Halim, A., Bambang, S., & Kusufi, S. M. (2013). Akuntansi Manajemen (EdisiKedua). BPFE-Yogyakarta. Hidayati,  A.,  Darminto,  &  Sudjana,  N.  (2014).  Keputusan  Menerima  atau  Menolak  Pesanan  Kusus  (  Studi Kasus pada Perusahaan Kecap cap “ Kuda ” Tulungagung Tahun 2013 ), 11 (1), 1–8.
Jakobsen, M. (2017). Consequences of intensive use of non-financial performance measures in Danish family farm  holdings. Qualitative  Research  in  Accounting  and  Management , 14 (2),  137–156. https://doi.org/10.1108/QRAM-04-2016-0035
Kotler, P. (2003). Manajemen Pemasaran (Edisi 11). Jakarta: PT Indeks.
Lipursari,  A.  (2013).  Peran  Sistem  Informasi  Manajemen  (Sim)  Dalam  Pengambilan  Keputusan. Stie Semarang , 5 (1), 26–37. https://doi.org/2252-7826 Maretha, F., Gunawan, A. A., Maretha, F., Gunawan, A. A., Sriwijaya, P. N., & Informasi, P. (2018). Model Penerapan Informasi Pada Usaha Kecil Dan Menengah Di Kota Palembang, 13 (2), 93–100.
Mbabazize, M., Daniel, T., Claude, M., & Shukla, J. (2015). Reporting Of Non-Financial Information And Its Impact On The Decisions Taken In Private Institutions In Rwanda: Case Study Norhern Province, 2 (3), 225–232.
Mudjimu, C. (2013). Peran Informasi Akuntansi Manajemen dalam Proses Pengambilan Keputusan pada Hotel Sedona Manado. Jurnal EMBA , 1 (3), 572–582. Mulyadi. (1997). Akuntansi Manajemen (EdisiKedua). Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu YKPN. Natapura, C. (2009). Analisis perilaku Investor Institusional dengan Pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP). Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi , 16 (3), 180–187.
Nazarudin,  I.  (2015).  Pengukuran  Kinerja  Non  Financial  Suatu  Cara  meningkatkan  ‘  Value  ’  Perusahaan.
Jurnal Akuntansi Dan Investasi , 1 (1), 32–40.
Nopalia,  Putra,  W.  E.,  &  Fitriani,  D.  (2012).  Pengaruh  Penggunaan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  dan Kepribadian Wirausaha terhadap Kinerja Manajerial. E-Jurnal Binar Akuntansi , 1 (1), 42–50.
Panjaitan, D., & Harijanto, S. (2015). Peranan Informasi Akuntansi Manajemen Dalam Proses Pengambilan Keputusan Jangka Panjang Mengenai Investasi Aktiva Tetap Pada PT. Cakra Buana Megah, 3 (2), 874– 882.
Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) Vol. 2, No. 2, Agustus 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i2.718
Pinasti,  M.  (2007).  Pengaruh  Penyelenggaraan  Dan  Penggunaan  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Persepsi Pengusaha  Kecil  Atas  Informasi  Akuntansi :  Suatu  Riset  Eksperimen. Computational  Geosciences . https://doi.org/10.1007/s10596-018-9780-2 Puspitaningtyas, Z. (2015). Pemanfaatan Infomasi Akuntansi Bagi Pelaku Usaha Kecil Dan Menengah. Setiadi, N. J. (2008). Business Economics and Managerial Decision Making (EdisiPerta). Jakarta: Kencana. Sharralisa. (2011). Analisis Pengaruh Faktor Informasi Akuntansi Dan Non Akuntansi Terhadap Initial Return Pada Penawaran Perdana Saham Di Bursa Efek Indonesia.
Silalahi, U. (2005). Studi tentang Ilmu Administrasi . Sinar Baru Algesindo. Simamora, H. (2012). Akuntansi Manajemen (Edisi 3). Riau: Star Gate Publisher.
Slat,  andre henri. (2013). Analisis Harga Pokok Produk dengan Metode Full Costing dan Penentuan Harga Jual. Jurnal EMBA , 1 (3), 110–117. https://doi.org/3310-1174 Supriyono.  (2011). Akuntansi  Biaya:  Perencanaan  dan  Pengendalian  Biaya  serta  Pembuatan  Keputusan (Edisi 2). Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Undang - Undang Republik Indonesia No.20. (2008). Widjaya, P. E., & Sugiarti, Y. (2013). Penerapan Risk Management Untuk Meningkatkan Non-financial Firm Di Perusahaan Murni Jaya, 2 (1), 1–18.