## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN JOB
RELEVANT INFORMATION (JRI) DAN KOMITMEN ORGANISASI  SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Survei pada Perusahaan Perbankan di Kota Jambi)
Primadi Prasetio 1) ,  H. Junaidi, Asep Machfuddin 2)
1) Alumni Magister Ilmu Akuntansi Pascasarjana Universitas Jambi Tahun 2016,
2) Dosen Pembimbing

## ABSTRACT
The purpose of this study was to evaluate the effect of budgetary  participation on managerial performance with  the  mediation  of  relevant  job  information  and  organizational  commitment.  The  study  was  conducted  on  54 banking managers in Jambi City and analyzed using Partial Least Square (PLS). The results showed that budget participation  had  a  significant  effect  on  job  relevant  information  and  organizational  commitment.  Job  relevant information  has  no  effect  on  managerial  performance  while  organizational  commitment  has  significant  effect  on managerial  performance.  Furthermore,  job  relevant  information  does  not  mediate  the  relationship  of  budget participation  and  managerial  performance  while  organizational  commitment  mediates  the  relationship  of  budget participation and managerial performance.
Keywords : Participation  of  budgeting,  managerial  performance,  Job  relevant  information,  organizational commitment.

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan  mediasi job  relevant  information dan  komitmen  organisasi.  Penelitian  dilakukan  terhadap  54  manajer perbankan di Kota Jambi dan dianalisis menggunakan Partial Least Square (PLS) .  Hasil penelitian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap job relevant information dan komitmen organisasi. Job relevant  information tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  sedangkan  komitmen  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Selanjutnya, job relevant information tidak memediasi hubungan partisipasi anggaran  dan  kinerja  manajerial  sementara  komitmen  organisasi  memediasi  hubungan  antara  partisipasi  anggaran dan kinerja manajerial.
Kata Kunci: Partisipasi anggaran, kinerja manajerial, job relevant information, komitmen organisasi.

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  memerlukan  sumber  daya manusia yang berkualitas untuk mencapai rencana yang telah  ditentukan.  Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  penting.  Salah  satunya  peran  manajer  dalam mengelola  organisasi  dapat  dilihat  dari  pencapaian target dalam perencanaan yang semula telah ditetapkan. Hasil penilaian kinerja manajerial dapat dijadikan tolak ukur  keberhasilan  manajer  dalam  melaksanakan tugasnya.  Untuk  mencapai  sasaran  atas  peningkatan kinerja  manajerial  perlu  dipertimbangkan  faktor-faktor yang dapat mempengaruhi masalah tersebut, antara lain partisipasi  anggaran  (Gunawan  dan  Santioso,  2015), kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  (Sari.  dkk, 2014).  Kinerja  manajerial  meliputi  perencanaan, pengkoordinasian,  pengawasan,  pemilihan  karyawan, dan  evaluasi  terhadap  apa  yang  dikerjakan.  Salah  satu komponen  perencanaan  dari  kinerja  manajerial  adalah anggaran.  Menurut  Puspaningsih  (2002)  anggaran merupakan  alat  yang  penting  bagi  manajemen  untuk membantu  menjalankan  fungsi-fungsinya,  khususnya yang  berhubungan  dengan  penyusunan  rencana ( planning ),  pengkoordinasian  kerja (coordinating) dan pengawasan  kerja (controlling). Menurut  Jae  K.  Shim dan  Joel  G.  Siegel  (2001)  anggaran  dapat  digunakan untuk  memotivasi  karyawan  agar  dapat  memperbaiki kinerja dan sikap.
Anggaran  yang  disusun  hendaknya  dapat mengakomodir  kepentingan  setiap  divisi  yang  terkait. Untuk  itu  di  perlukan  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  oleh  berbagai  pihak  dalam  perusahaan. Partisipasi  anggaran  merupakan  tingkat  seberapa jauhnya  keterlibatan  dan  pengaruh  individu  di  dalam menentukan dan menyusun anggaran yang ada di dalam divisi  atau  bagiannya,  baik  secara  periodik  maupun tahunan  (Seprita,  2008).  Menurut  Yunita  (2007) partisipasi  anggaran  merupakan  pendekatan  manajerial yang  umumnya  dinilai  dapat  meningkatkan  efektivitas organisasi  melalui  peningkatan  kinerja  setiap  anggota organisasi  secara  individual  atau  kinerja  manajerial. Para  manajer  departemen  harus  memiliki input yang penting  dalam  menganggarkan  pendapatan  dan  biaya karena mereka terlibat langsung dan sangat memahami kegiatan  departemen  mereka.  Sehingga  di  simpulkan bahwa  partisipasi  anggaran  dapat  meningkatkan efektivitas kinerja manajerial.
Selain  partisipasi  anggaran,  salah  satu  variabel independen  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja manajerial  yaitu  komitmen  organisasi.  Menurut Luthans  (2006)  komitmen  organisasi  di  defenisikan sebagai  keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota organisasi  tertentu.  Dengan  kata  lain,  komitmen organisasi  yang  kuat  akan  mendorong  individu berusaha  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  melalui komitmen  organisasi  secara  tidak  langsung  akan meningkatkan  kinerja  manajerial.  Tingkat  komitmen yang  tinggi  akan  membuat  karyawan  berusaha  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dengan  baik,  sebaliknya jika  seseorang  karyawan  memiliki  komitmen  yang rendah, maka  cenderung  akan menomorduakan
kepentingan organisasi. Partisipasi  mendorong  manajer untuk  mengidentifikasi  tujuan,  menerimanya  dengan suatu  komitmen  dan  bekerja  agar  dapat  mencapainya dan  akhirnya  meningkatkan  kinerja  manajer.  Bentuk komitmen organisasi yang diduga mempunyai hubungan  yang  kuat  dengan  kinerja  manajer  adalah komitmen  normatif  yaitu  adanya  kesadaran  bahwa komitmen  terhadap  organisasi  merupakan  hal  yang seharusnya dilakukan, serta keinginan untuk melaksanakan usaha-usaha dengan baik yang dipertimbangkan  dapat  bermanfaat  bagi  kepentingan organisasi (Supriyono, 2004).
Meskipun  komitmen  berkaitan  dengan  level organisasi  dan  kepuasan  berkaitan  dengan  sikap karyawan  terhadap  pekerjaan,  tetapi  hubungan  yang kuat  antara  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi telah diketahui selama bertahun-tahun (Luthans, 2006). Sikap karyawan  yang berkaitan dengan  kepuasan  kerja dan  komitmen  organisasi  adalah  minat  utama  dalam bidang  perilaku  organisasi  dan  praktik  manajemen sumber daya manusia (Luthans, 2006).
Job  relevant  information (JRI)  merupakan informasi  yang  dapat  membantu  manajer  dalam memilih  tindakan  yang  terbaik  melalui  upaya  yang diinformasikan  secara  lebih  baik.  Dalam  hal  ini  JRI membantu  memberikan  pengetahuan  yang  lebih  baik bagi  manajer  mengenai  alternatif  keputusan  dan tindakan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan. Tersedianya  JRI  akan  membantu  manajer  untuk membuat  keputusan-keputusan  penting  serta  dapat membantu  manajer  untuk  memprediksi  keadaan lingkungan  organisasi  secara  tepat  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  manajerialnya  (Apriansyah, Zirman,  Rusli,  2014).  Penelitian  Samadara  (2016) menemukan  bukti  bahwa  JRI  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut berarti  bahwa job-relevant  information yang  tinggi berhubungan  dengan  tingginya  kinerja  manajerial. Sedangkan  pada  penelitian  Candra  Sinuraya  dalam Apriansyah, Zirman, Rusli (2014), JRI tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  manajerial  seperti  partisipasi anggaran,  komitmen  organisasi  dan job  relevant information telah  banyak  dilakukan  oleh  beberapa penelitian,  namun  kebanyakan  bukti-bukti  empiris bervariasi dan tidak konsisten. Hasil penelitian tersebut menunjukkan  bahwa  ada  temuan  yang  tidak  konsisten antara  satu  dengan  yang  lain,  sehingga  para  peneliti menyimpulkan    bahwa  tidak  ada  hubungan  langsung yang  sederhana  antara  partisipasi  dan  kinerja. Supriyono  (2004)  menyatakan  bahwa  untuk  mengatasi ketidakkonsistenan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya diperlukan  pendekatan  kontinjensi.  Pendekatan  ini memberikan  gagasan  bahwa  pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  partisipasi anggaran  (Gunawan  dan  Santioso,  2015),  komitmen organisasi  (Sari.  dkk,  2014),  serta Job  Relevant Information (Yusfaningrum, 2005).
Penelitian ini merupakan reflikasi dari penelitian Apriansyah,  Zirman,  Rusli  (2014)  yang  menjadi  acuan penulis tentang pengaruh partisipasi anggaran, komitmen  organisasi  dan job  relevant  information sebagai variabel independen sedangkan kinerja manajerial  variabel  dependen  sehingga  penelitian  ini bertujuan untuk menguji pengaruh partisipasi anggaran, komitmen  organisasi,  kepuasan  kerja, job  relevant information dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja manajerial.  Namun  terdapat  perbedaan  pada  penelitian ini  menggunakan  variabel  penghubung  yaitu  variabel Intervening. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya  data  dan  sampel  penelitian  ini  tidak  sama dengan  penelitian  sebelumnya  karena  sampel  yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  sampel  pada perusahaan  perbankan  yang  ada  di  Kota  Jambi sedangkan  sampel  penelitian  sebelumnya  adalah perhotelan  di  Provinsi  Riau.  Penelitian  terdahulu  tidak memakai  variabel intervening sedangkan  penelitian  ini menggunakan  variabel intervening ,  periode  penelitian ini  juga  berbeda  penulis  mengambil  tahun  2016 sedangkan  penelitian  sebelumnya  mengambil  tahun 2014.
Perusahaan perbankan Menurut Undang-Undang No.10  tahun  1998  adalah  badan  usaha  yang menghimpun  dana  dari  masyarakat  dalam  bentuk simpanan  dan  menyalurkan  kepada  masyarakat  dalam bentuk  kredit  dan/atau  bentuk-bentuk  lainya  dalam rangka  meningkatkan  taraf  hidup  rakyat  banyak. Menghimpun  dana  dari  masyarakat  dalam  bentuk simpanan berupa giro, deposit berjangka, serta sertifikat deposit,  tabungan,  dan  atau  bentuk  lain  yang dipersamakan dengan itu, memberikan kredit, menerbitkan surat pengakuan hutang, berjangka pendek dan  berjangka  panjang  berupa  obligasi  atau  sekuritas kredit.
Keberadaan perusahaan perbankan di kota Jambi turut  mendorong  pertumbuhan  perekonomian  di  Kota Jambi.  Sebagai  contoh  bank  Syari’ah  Mandiri  cabang (BSM)  Jambi.  Pada  tahun  2003,  jumlah  pembiayaan yang  disalurkan  oleh  BSM  Jambi  dalam  bentuk pembiayaan mudharabah , musyarakah , dan murabahah baru  mencapai  Rp.  185.534.132,377.  Jumlah  tersebut meningkat pada tahun 2007 menjadi Rp. 1.254.995.710,629  (Habriyanto,  2007).  Dana  pihak ketiga  juga  mengalami  peningkatan.  Pada  tahun  2003, jumlah  dana  pihak  ketiga  yang  berhasil  dihimpun adalah  sebesar  Rp.  194.821.996,329. Pada  tahun  2007, dana  pihak  ketiga  yang  berhasil  dihimpun  oleh  BSM cabang  Jambi  mencapai  Rp.  960.135.374,947.28  Bank Muamalat  juga  memberikan  peran  dalam  memajukan perekonomian  Jambi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari penyaluran pembiayaan modal kerja kepada masyarakat. Pada tahun 2005, jumlah modal kerja yang disalurkan adalah sebesar Rp. 37. 465.000.000. Jumlah tersebut meningkat pada tahun 2007 dengan jumlah Rp. 39.730.000.000  (Azhari,  2007).  Ini  menerangkan bahwa industri perbankan di Kota Jambi telah melayani kebutuhan pembiayaan hampir disetiap sektor ekonomi. Terkait  dengan  kinerjanya,  kinerja  industri  perbankan
dipengaruhi  oleh  partisipasi  pelaksana  program  dalam pengambilan  keputusan  yang  pelaksanaannya  menjadi tanggung  jawab  pelaksana  program  termasuk  dalam penyusunan anggaran.
Hasil studi pendahuluan terkait proses penyusunan anggaran di salah satu bank di Kota Jambi, didapatkan keterangan bahwa pihak bawahan yang ikut berpartisipasi dalam pembuatan anggaran akan cenderung  membuat  anggaran  yang  menguntungkan bagi  mereka,  yaitu  dengan  membuat  anggaran  yang mudah  dicapai,  sehingga  dalam  praktiknya,  anggaran tersebut  dapat  dicapai  oleh  bawahan.  Hal  ini  yang biasanya  disebut  dengan budget  slack / slack anggaran. Menurut  Alfebriano  (2013)  salah  satu  penyebab slack anggaran  adalah  partisipasi  penganggaran.  Partisipasi penganggaran  memberikan  kesempatan  para  manajer bawah dan menengah untuk melakukan senjangan demi kepentingan  pribadinya.  Hasil  penelitian  Alfebriano (2013)  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap slack anggaran. Mengingat  dampak  dari  partisipasi  anggaran  terhadap kemungkinan slack anggaran  yang  akan  terjadi  di perusahaan perbankan lainnya, tentunya akan berdampak pada kinerja manajerial bank di Kota Jambi.
Berdasarkan  pemaparan  tersebut,  maka  peneliti tertarik  melakukan  penelitian  tentang  Pengaruh Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial dengan Job  Relevant  Information dan  Komitmen Organisasi  sebagai  variabel  Intervening  (survei  pada perusahaan Perbankan di Kota Jambi).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Anggaran (Hansen dan Mowen 2007) merupakan  rencana  keuangan  untuk  masa  depan, rencana  tersebut  mengidentifikasikan  tujuan  dan tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapainya.  Secara sederhana,  anggaran  merupakan  rencana  tertulis mengenai  kegiatan  keuangan  masa  depan  suatu organisasi  yang  dinyatakan  secara  kuantitatif  dan disusun  berdasarkan  program  yang  telah  disahkan dalam  jangka  waktu  tertentu  (biasanya  satu  tahun) untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  secara spesifik,  tujuan  disusunnya  anggaran  adalah  sebagai landasan  yuridis  formal  dalam  memilih  sumber  dan investasi  dana,  memberikan  batasan  atas  jumlah  dana yang  dicari  dan  digunakan,  merinci  jelas  sumber  dana yang dicari maupun jenis investasi dana sehingga dapat memudahkan  pengawasan  serta  merasionalkan  sumber dan  investasi  dana  agar  dapat  mencapai  hasil  yang maksimal.  Menurut  Alim  (2003)  penganggaran  terbagi menjadi dua yaitu penganggaran bottom-up (partisipasi) dan  penganggaran top-down .  Pada  penganggaran bottom-up ,  proses  penyusunan  anggaran  mengijinkan para  manajer  dengan  level  yang  lebih  rendah berpartisipasi  secara  signifikan  dalam  pembentukan anggaran.  Sedangkan  dalam  penganggaran top-down proses penyusunan anggaran tidak melibatkan bawahan secara signifikan. Dengan kata lain, para manajer tidak diberi  kesempatan  untuk  membuat  anggaran  sesuai
dengan bidang atau bagiannya masing-masing. Partisipasi  anggaran  memberikan  rasa  tanggung  jawab kepada  para  manajer  bawahan  dan  mendorong timbulnya  kreativitas.  Karena  para  manajer  bawahan yang  menciptakan  anggaran,  maka  besar  kemungkinan tujuan  anggaran  merupakan  tujuan  pribadi  manajer tersebut,  yang  menyebabkan  semakin tingginya tingkat keselarasan  tujuan.  Bawahan  dan  atasan  berperilaku positif  apabila  tujuan  pribadi  bawahan  dan  atasan sesuai dengan tujuan perusahaan. Sebaliknya, bawahan akan  berperilaku  negatif  apabila  anggaran  tidak diadministrasikan  dengan  baik,  sehingga  bawahan dapat  menyimpang  dari  tujuan  perusahaan.  Menurut Anthony  dan  Vijay  (2005)  menyatakan  bahwa partisipasi  anggaran  memiliki  dua  keunggulan  yaitu partisipasi anggaran menghasilkan pertukaran informasi yang efektif antara pembuat anggaran dan pelaksanaan anggaran  yang  dekat  dengan  produk  dan  pasar  serta tujuan  anggaran  akan  dapat  lebih  mudah  diterima apabila anggaran tersebut berada di bawah pengawasan manajer.
Komitmen  organisasi  menunjukkan  kekuatan relatif  untuk  berpihak  dan  terlibat  dalam  organisasi, keinginan  untuk  berusaha  sekuat  tenaga  untuk organisasi,  termasuk  juga  keinginan  untuk  bertahan dalam organisasi. Jadi, komitmen organisasi merupakan orientasi  individu  terhadap  organisasi  dalam  hal loyalitas, identifikasi, dan keterlibatan. Sikap komitmen organisasi  ditentukan  menurut  variabel  orang  (usia, kedudukan  dalam  organisasi,  dan  disposisi  seperti efektifitas  positif  atau  negatif).  Komitmen  organisasi juga  bersifat  multidimensial,  maka  terdapat  tiga  model komponen yang diajukan diantaranya komitmen afektif adalah  keterikatan  emosional  karyawan,  identifikasi, dan keterlibatan dalam organisasi, komitmen kelanjutan adalah komitmen berdasarkan kerugian yang berhubungan dengan keluarnya karyawan dari organisasi.  Hal  ini  mungkin  karena  kehilangan senioritas  atas  promosi  atau  benefit  serta  komitmen normatif yaitu perasaan wajib untuk tetap berada dalam organisasi  karena  memang  harus  begitu;  tindakan tersebut  merupakan  hal  benar  yang  harus  dilakukan. Dari  ketiga  komitmen  tersebut,  komitmen  afektif adalah  jenis  yang  paling  diinginkan  oleh  perusahaan maupun  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki  loyalitas yaitu  karyawan  yang  mempunyai  komitmen  afektif akan cenderung tetap bekerja pada perusahaan maupun organisasi tersebut.
Job-relevant  information (JRI)  merupakan informasi  yang  dapat  membantu  manajer  dalam memilih  tindakan  yang  terbaik  melalui  upaya  yang diinformasikan  secara  lebih  baik  (Apriansyah,  Zirman, Rusli,  2014).  JRI  dapat  meningkatkan  kinerja  karena memberikan  prediksi  yang  lebih  akurat  mengenai keadaan lingkungan yang memungkinkannya dilakukan serangkaian  tindakan  yang  lebih  efektif.  Adapun kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2012).
Kinerja  merupakan  sistem  yang  digunakan  untuk menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  pegawai  telah melaksanakan  pekerjaannya  secara  keseluruhan  atau merupakan  perpaduan  dari  hasil  kerja  (apa  yang  harus dicapai  seseorang)  dan kompetensi  (bagaimana seseorang mencapainya).
Berdasarkan pemaparan mengenai latar belakang  dan  kajian  pustaka  penelitian,  maka  dapat digambarkan model penelitian ini sebagai berikut:
Sementara  hipotesis  penelitian  adalah  sebagai berikut :
H 1 :  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  signifikan terhadap Job Relevant Information .
H 2 :  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  signifikan terhadap Komitmen Organisasi.
H 3 : Job Relevant Information berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
H 4 :  Komitmen Organisasi
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
H 5 : Job Relevant Infornation berpengaruh signifikan  sebagai  variabel Intervening dalam hubungan antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.
H 6 :  Komitmen Organisasi
berpengaruh signifikan  sebagai  variabel Intervening dalam hubungan antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN

## 3.1   Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah manajer pada industri perbankan yang berlokasi di kota Jambi,  bank  yang  dijadikan  sampel  adalah  bank  yang menerapkan partisipasi anggaran.
Dari seluruh bank cabang yang peneliti kunjungi hanya  sebanyak  18  bank  dalam  lingkup  Kota  Jambi yang  layak  dijadikan  objek  dalam  penelitian,  dengan jumlah manajer atau setaranya sebanyak 54 orang.
Metode  pemilihan  sampel  yang  digunakan adalah  metode  sensus,  yaitu  penyebaran  kuesioner dilakukan  pada  semua  populasi.  Menurut  Sugiyono (2013),  teknik  pengambilan  sampel  secara  sensus digunakan  dengan  pertimbangan  makin  besar  jumlah sampel  mendekati  populasi  maka  peluang  kesalahan generalisasi  semakin  kecil  dan  sebaliknya  makin  kecil jumlah  sampel  menjauhi  populasi  maka  makin  besar kesalahan generalisasi.

## 3.2   Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  subyek  ( Self-Report Data ).  Data  subyek adalah  jenis  data  penelitian  yang  berupa  opini,  sikap, pengalaman  atau  karakteristik  dari  seseorang  atau sekelompok  orang  yang  menjadi  subyek  penelitian (Indriantoro  dan  Supomo,  2002).  Data  diperoleh langsung  dari  responden  melalui  kuesioner  yang dikirimkan  kepada  perusahaan  perbankan  di  kota Jambi.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah sumber data penelitian  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumber asli  (tidak  melalui  media  perantara).  Data  primer  ini dikumpulkan  secara  khusus  oleh  peneliti  untuk menjawab  pertanyaan  penelitian  (Indriantoro  dan Supomo,  2002).  Data  diperoleh  langsung  dari responden  melalui  kuesioner  yang  dikirimkan  kepada perusahaan perbankan di Kota Jambi.

## 3.3   Teknik Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan data  primer  melalui  metode  survey.  Metode  survey merupakan  metode  pengumpulan  data  primer  yang menggunakan pertanyaan lisan dan tulisan (Indriantoro dan Supomo, 2002).  Data penelitian dilakukan dengan menggunakan  metode  survey  melalui  penyebaran kuesioner.

## 3.4   Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survey  melalui  penyebaran  kuesioner  dan  dianalisis menggunakan Partial  Least  Square (PLS)  dengan Smart PLS.
Variabel independen dalam penelitian ini adalah partisipasi  anggaran.  Partisipasi  anggaran  berkaitan dengan  seberapa  jauh  keterlibatan  manajer  dalam menentukan  atau  menyusun  anggaran  yang  ada  dalam perusahaan  atau  organisasi  tersebut  baik  yang digunakan  secara  periodik  maupun  tahunan.  Instrumen yang digunakan  untuk  mengukur  variabel ini di adopsi dari Milani dalam Adrianto (2008). Setiap responden di minta  menjawab  enam  butir  pernyataan  untuk mengukur  tingkat  partisipasi  dan  pengaruh  yang dirasakan  serta  kontribusi  responden  dalam  penyusunn anggaran. Setiap pernyataan diukur dengan menggunakan skala likert point 5, yang menunjukkan 1 = sangat tidak setuju sampai dengan 5= sangat setuju.
Tabel. 1 OperasionalVariabel Penelitian
Variabel Defenisi Indikator Skala Job relevant information (Y 1 ) Informasi  yang  dapat  membantu manajer  dalam  memilih  tindakan yang  terbaik  melalui  upaya  yang diinformasikan secara lebih baik Kejelasan  informasi  untuk  melakukan  yang terbaik terhadap tugas Ordinal Kecukupan informasi dalam membuat keputusan Kemudahan  memperoleh  informasi  strategik yang diperlukan dalam mengevaluasi keputusan Ketepatan  informasi  yang  digunakan  dalam membuat keputusan
Relevansi  informasi  dengan  kemajuan  dan perkembangan organisasi Ketersediaan informasi yang dibutuhkan Proses  dan  sistematika  penyampaian/penyajian informasi Komitmen organsisasi (Y 2 ) Mendorong individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi Berkarier Ordinal Bangga bekerja di organisasi Menjadi bagian dari organisasi Berat meninggalkan organisasi
Kegiatan  lain  terganggu    jika  meninggalkan pekerjaan
Bekerja sebagai kebutuhan Tidak etis berpindah pada organisasi lain Loyalitas Bekerja sepanjang  karier Kinerja Ukurang keberhasilan manajer pada Perencanaan Ordinal
manajerial
(Y 3 ) perbankan dalam mencapai tujuan. Investigasi Pengkoordinasian Evaluasi Pengawasan Pemilihan staf Negosiasi Perwakilan Kinerja secara keseluruhan Partisipasi anggaran (X 1 ) Keterlibatan  manajer  dan  karyawan didalam  menyusun  anggaran  baik secra periodik maupun tahunan. Keterlibatan dalam proses penyusunan anggaran Ordinal Alasan  atasan  dalam  merevisi  anggaran  yang diusulkan Frekuensi pemberian saran dan pendapat Pentingnya kontribusi yang diberikan
Frekuensi penyampaian pendapat
Sumber : data diolah
Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja  manajerial  yang  diukur  dengan  menggunakan kuisioner self-rating yang dikembangkan oleh Mahoney dkk  dalam  Shubi  (2010).  Kinerja  manajerial  diukur meliputi  sembilan  bidang  aktivitas  manajemen,  yaitu perencanaan,  investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi, pengawasan, pengaturan staf, negoisasi dan representasi  serta  satu  pengukuran  kinerja  secara menyeluruh. Untuk menilai kinerja manajerial responden, digunakan sembilan item pertanyaan. Setiap pertanyaan  diukur  dengan  menggunakan  skala  likert point  5,  yang  menunjukkan  1  =  sangat  tidak  setuju sampai dengan 5 = sangat setuju.
Variable  intervening  terdiri  dari job  relevan information dan  komitmen  organisasi.  Job-relevant information  (JRI)  merupakan  informasi  yang  dapat membantu  manajer  dalam  memilih  tindakan  yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan secara lebih baik  (Apriansyah  Dkk,  2014).  Instrumen  yang digunakan pada penelitian Adrianto (2008). Terdiri dari 10  item  pertanyaan  diukur  dengan  menggunakan  skala likert  point  5,  yang  menunjukkan  1  =  sangat  tidak setuju  sampai  dengan  5  =  sangat  setuju.  Komitmen organisasi  adalah  keyakinan  dan  dukungan  terhadap nilai  dan  sasaran  (goal)  yang  ingin  dicapai  oleh organisasi  (Mowdat  et  al,  dalam  Darlis,  2001).  Untuk menilai  komitmen  organisasi  responden,  digunakan sembilan  item  pernyataan.  Setiap  pernyataan  diukur dengan  menggunakan  skala  likert  point  5,  yang menunjukkan  1  =  sangat  tidak  setuju  sampai  dengan  5 = sangat setuju.

## 3.5   Metode Analisis Data
Peneliti  menggunakan  analisi  PLS  dengan software SmartPLS adalah:
3.5.1   Penelitian tidak seluruhnya berbasis teori karena banyak variabel yang merupakan hal baru dalam bidang akuntansi management dan sedang dalam pengembangan  seperti job  relevant  information (JRI)  komitmen  organisasi,  tetapi  sudah  marak digunakan dalam praktik di perusahaan perbankan di Indonesia
3.5.2   Penelitian  ini  menggunakan  indikator-indikator yang  dapat  digunakan  untuk  menghitung variabel  kuanlitatif  yang  tidak  memiliki  angka untuk menghitung jumlahnya. Di dalam penelitian  ini  menggunakan  indikator  yang bersifat reflektif.
3.5.3   Di  dalam  model  PLS  tidak  memerlukan  uji asumsi  distribusi  multi  normal  sehingga  data lebih mudah.
3.5.4   Sampel  di  dalam  penelitian  ini  hanya  54 manager  sehingga  penelitian yang  dapat digunakan  adalah  model  PLS.  Sampel  berasal dari  18  perusahaan  perbankan  yang  sudah menerapkan partisipasi anggaran.
3.5.5   Penelitian  dengan  pendekatan  PLS  dapat memperbaiki  model  dengan  teknik  “ Trimming Theory ”  yaitu  menghilangkan  jalur  yang  tidak dalam model.
Hubungan  antar  variabel  dalam  penelitian  ini digambarkan dalam bentuk bagan sebagai berikut:

## Gambar. 1 Bagan Model Pengaruh
Keterangan :
:  Pengaruh
:  Variabel Laten
X :  Variabel Eksogen / Partsisipasi Anggaran
y1 :  Variabel Endogen 1/ Job Relevant
Information y2
:  Variabel Endogen 2/ Komitmen Organisasi
y3
:  Variabel Endogen 3/ Kinerja Manajerial
Pengaruh  Partisipasi  Anggran  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan Job  Relevant  Information dan Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar. 2 Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Job Relevant Information dan

## Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening
Gambar  2  menunjukkan  hubungan  antara variabel  eksogen  dengan  variabel  endogen  dan hubungan  setiap  blok  indikator  terhadap  variabel latennya.
Hubungan  antara  variabel  eksogen  (x)  yaitu pengaruh  partisipasi  anggaran dan  variabel  endogen (y):  (y 1 ), Job  Relevant  Information (y 2 )  Komitmen Organisasi (y 3 ) Kinerja Manajerial. Sedangkan hubungan  setiap  blok  indikator  (x 1 sampai  x 6 ,  y 1 a sampai  y 10 j,    y 2 a  sampai  y 9 i,      y 3 a  sampai  y 9 i)  dengan variabel latennya (x, y 1 , y 2 dan y 3 ) disebut outer model/ model pengukuran.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  responden  dari karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  perbankan  di Kota  Jambi.  Adapun  data  bank-bank  yang  menjadi objek penelitian ini dapat dilihat seperti pada Tabel 1.

## Tabel 2. Perusahaan Perbankan di
Kota Jambi No Nama Bank Jenis Kepemilikan 1 Bank Tabungan Negara (BTN) BUMN 2 Bank Central Asia (BCA) Swasta 3 Bank Rakyat Indonesia (BRI) BUMN 4 Bank UOB Indonesia Swasta 5 Bank Bukopin Swasta 6 Bank CII International Swasta 7 Bank Jambi BUMD
8 Bank Mandiri BUMN 9 Bank  Maybank  Indonesia, Tbk Swasta 10 Bank Mega Swasta 11 Bank Muamalat BUMN 12 Bank Negara Indonesia (BNI) BUMN 13 Bank Syariah Mandiri BUMN
Sumber: Data Olahan 2016
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan data angket penelitian yang diberikan kepada responden mengenai  tanggapan  mereka  terhadap  partisipasi penganggaran, kinerja manajerial, komitmen organisasi dan Job  Relevant  Information (JRI).  Data  yang  telah diambil diolah menggunakan software SmartPLS untuk menjawab pertanyaan penelitian diantaranya (1) apakah partisipasi anggaran berpengaruh terhadap Job Relevant
Information ?, (2) apakah partisipasi anggara berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi?,  (3) apakah Job Relevant Information berpengaruh terhadap kinerja  manajerial?,  (4)  apakah  komitmen  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial?  (5)  apakah Job Relevant Information berpengaruh sebagai variabel Intervening dalam hubungan antara partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial?  Dan  (6)  apakah komitmen  organisasi  berpengaruh  sebagai  variabel Intervening dalam hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial?
Sebelum melakukan uji hipotesis, maka diperlukan  uji  keabsahan  model  terlebih  dahulu  untuk melihat apakah model penelitian yang digunakan sudah cukup  baik  atau  belum.  Adapun  uji  yang  dilakukan diantaranya uji outer model dan uji inner model .
Uji outer  model terdiri  dari  uji Convergent Validity ,  yang  dilihat  dari  korelasi  antara  score  item atau  indikator  dengan  score  konstruknya.  Indikator dianggap  reliabel  jika  memiliki  nilai  koreksi  skala loading  0,50  sampai  0,60.  Berdasarkan  hasil  analisis factor  loading  didapatkan  seluruh  item  memiliki  nilai factor  loading  lebih  besar  dari  0,5  dan  0,6.  Maka seluruh item dimasukkan ke dalam model. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat seperti pada Gambar 3.
Uji outer  model selanjutnya  adalah  uji Discriminant  validity dengan  membandingkan  nilai square  root  of  average  variance  extracted (AVE) masing-masing  variabel  dengan  korelasi  antara  nilai konstruk dalam masing-masing variabel. Jika nilai akar kuadrat AVE setiap konstruk lebih besar daripada nilai item  dalam  konstruk  setiap  variabel,  maka  dikatakan memiliki  nilai discriminant  validity yang  baik. Direkomendasi  nilai  AVE  harus  lebih  besar  0,50. Adapun  nilai  AVE  dan  akar  AVE  dapat  dilihat  seperti pada Tabel 3.

## Tabel 3. Nilai Average Variance Extracted (AVE)
No Variabel VVE √AVE 1 X (Partisipasi Anggaran) 0,619 0,787 2 Y 1 (JRI) 0,508 0,713 3 Y 2 (Komitmen Organisasi) 0,526 0,725 4 Y 3 (Kinerja Manajerial) 0,513 0,716
Uji outer model selanjutnya adalah uji composite reability melalui  PLS  (Gambar  4)  didapatkan  bahwa masing-masing  konstruk  reliabel  karena  memiliki Composite reliability diatas 0.50. Jadi dapat disimpulkan bahwa data yang diperoleh sangat reliabel.
Sedangkan  uji inner  model dilakukan  untuk melihat  hubungan  antar  variabel  laten,  nilai  signifikan dan R-square dari  model  penelitian.  Dalam  menilai model dengan SmartPLS dimulai dari melihat R-square untuk  setiap  variabel  laten  dependen.  Perubahan  nilai R-square digunakan  untuk  menilai  apakah  variabel laten  independen  tertentu  terhadap  variabel  laten dependen  mempunyai  pengaruh  yang  substantif. Adapun  uraian  hasil inner  model adalah  sebagai berikut:
1. Nilai R-square
Tabel 4. Nilai R-Squared Construct nilai R- square Y1 0,931 Y2 0,547 Y3 0,798
2. Nilai R 2 digunakan utk mengukur Q 2 secara manual, dengan  cara,  Q 2 =  1  –  (1-R 2 dari  Y1)  x  (1-R 2 dari Y2)  x  (1-R 2 dari  Y3).  Hasil  perhitungan  nilai  Q 2 didapatkan  sebesar  0,966,  dimana  nilai  ini mendekati 1 yang menunjukkan bahwa model sudah baik.
3. Hasil uji Godness of fit (GOF) menunjukkan bahwa model  secara  keseluruhan  dinilai  sudah  baik, dengan  nilai  GOF  sebesar  0,64.  Menurut  Hussein (2015), nilai GOF  yang baik adalah > 0,38. Karena nilai  GOF  =  0,64  >  0,38  sehingga  model  sudah cukup baik untuk digunakan.

## 4.2. Pembahasan
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini dibantu oleh  softwqre  SmartPLS.  Adapun  hasil  pengujian hipotesis dapat dilihat seperti pada Gambar 5.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa partisipasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap Job  Relevant  Information .  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  Indarto  (2011)  dimana partisipasi anggaran berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Job  Relevant  Information .  Menurut  (Kren 1992) dalam Indarto (2011) bahwa partisipasi manager dalam  penyusunan  anggaran  akan  meningkatkan  usaha manager untuk memprediksi lingkungan dan mengarahkan  perhatian  manager  pada  keputusan  dan prilaku  yang  diperlukan  di  masa  yang  akan  datang. Dengan  demikian  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran dapat menciptakan lingkungan yang mendukung bagi penggunaan Job Relevant Information .
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa partisipasi  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen  organisasi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  Setyarini  dan  Susty  (2014) menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi, yang  menjelaskan  bahwa  partisipasi  dalam  proses penyusunan  anggaran  memungkinkan  para  manajer menjadi lebih sejalan dengan tujuan organisasi. Hal ini dikarenakan manager yang berpatisipasi dalam penyusunan anggaran memiliki perasaan bahwa dirinya memiliki  andil  dalam  perusahaan  tersebut  sehingga dapat  menyusun  anggaran  yang  baik  sesuai  dengan kebutuhan  organisasi  di  masa  mendatang  dan mengesampingkan  kepentingan  pribadi.  Keterlibatan manager bawahan dalam partisipasi anggaran
Gambar 4. Hasil uji composite reability melalui SmartPLS 3.0
1
Gambar 5. Hasil uji Hipotesis pada
SmartPLS
1
menyebabkan konsekuensi positif
seperti meningkatkannya komitmen pada organisasinya. Manager  bawah  yang  memiliki  komitmen  organisasi yang tinggi akan memberikan informasi-informasi yang akurat  kedalam  usulan  anggaran  dan  melaksanakan serta  mempertanggung  jawabkan  atas  usulan  anggaran yang  sudah  disepakati  bersama  demi  mencapai  tujuan organisasi tersebut.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa Job  relevant  information berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  dikarenakan  JRI dapat  membantu  manajer  dalam  melakukan  analisa terhadap  organisasinya  sehingga  bisa  mengambil keputusan  terkait  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian ini sejalan dengan teori dan hasil penelitian Apriansyah, dkk (2014) dimana Job relevant information berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Hal  ini  dapat  terjadi  ketika  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan job-relevant  information (JRI)  yang  ada  dapat  membantu  bawahan  atau pelaksana  anggaran  dalam  meningkatkan  pilihan tindakannya  melalui  informasi  usaha  yang  berhasil dengan  baik.  Sehingga,  tujuan  organisasi  atau perusahaan  dapat  dicapai  dengan  baik,  hal  ini  yang menyebabkan  terdapatnya  hubungan  antara job- relevant  information (JRI)  dan  partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial suatu organisasi.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini bertentangan  dengan  hasil  penelitian  Meyer  et  al. (1989).  Hal  ini  didasari  dari  bentuk  komitmen organisasi  yang  diduga  mempunyai  hubungan  yang kuat dengan kinerja manajer adalah komitmen normatif yaitu  adanya  kesadaran  bahwa  komitmen  terhadap organisasi  merupakan  hal  yang  seharusnya  dilakukan, serta  keinginan  untuk  melaksanakan  usaha-usaha dengan  baik  yang  dipertimbangkan  dapat  bermanfaat bagi  kepentingan  organisasi  (Supriyono,  2004).  Tidak berpengaruhnya  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial  dalam  penelitian  ini  disebabkan  beberapa orang  karyawan  hanya  memiliki  komitmen  yang terbatas  pada  aspek  komitmen  berkelanjutan,  yang artinya  mereka  tetap  bertahan  pada  perusahaan  tempat mereka  berkeja  karena  membutuhkan  gaji  dan keuntungan-keuntungan  lain  atau  karena  mereka  tidak menemukan  pekerjaan  lain.  Selain  itu  penulis  juga menemukan  adanya emperical  gap dari  hasil  studi pendahuluan  ini,  yaitu  keputusan  yang  berhubungan dengan pekerjaan baik langsung maupun tidak langsung adalah  bersifat top-down ,  dimana  karyawan  yang menjadi  ujung  tombak  hanya  menjadi  pelaksana kebijakan  pihak  manajemen.  Hal  ini  berakibat  dalam pelaksanaanya  karyawan  tidak  dapat  melaksanakan tugasnya dengan maksimal karena kurangnya sosialisasi dari pihak manajemen kepada karyawan.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa Job  Relevant  Information berpengaruh  terhadap hubungan antara partisipasi penyusungan anggaran dan kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan hasil penelitian Sawitri, dkk (2015) yang  menunjukkan
bahwa Job Relevant Information dapat menjadi variabel moderator  atau  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  hubungan  antara  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut terjadi  karena job-relevant  information (JRI)  dapat membantu  manajer  maupun  pelaksana  anggaran  dalam meningkatkan  pilihan  tindakannya  melalui  informasi usaha  yang  berhasil  dengan  baik.  Dengan  demikian, kinerja  manajerial  yang  tercipta  dari  hasil  analisa manajer  mengenai  JRI  yang  baik  juga  akan  menjadi lebih baik.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap hubungan antara partisipasi penyusungan anggaran dan kinerja  manajerial.  Hal  ini  menerangkan  bahwa variabel  komitmen  organisasi  tidak  bisa  menjadi variabel  intervening  dalam  hubungannya  antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial.  Hal  ini  disebabkan  dalam  struktur organisasi  partisipasi  penyusunan  anggaran  bukan merupakan hal yang  penting.  Berarti  struktur organisasinya  berpedoman  pada  struktur  sentralisasi. Indikasinya  bahwa  tidak  terdapat  partisipasi  dalam penyusunan  anggaran.  Selain  itu  peneliti  menemukan bahwa  beberapa  orang  karyawan  hanya  memiliki komitmen  yang  terbatas  pada  aspek  komitmen berkelanjutan, yang artinya mereka tetap bertahan pada perusahaan tempat mereka berkeja karena membutuhkan  gaji  dan  keuntungan-keuntungan  lain atau  karena  mereka  tidak  menemukan  pekerjaan  lain. Hal ini membuat komitmen organisasi tidak mempengaruhi  Kinerja  Manajerial,  yang  berakibat Komitmen  Organisasi  tidak  memoderasi  hubungan antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.

## 5.   KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui  bahwa terdapat beberapa variabel atau konstruk yang memiliki pengaruh  satu  sama  lain.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai  P- Value <0,05, diantaranya Partisipasi Penganggaran (X) memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  intervening  Job Relevant  Information  (Y1)  dengan  p-value  sebesar 0,000,  Partisipasi  Penganggaran  (X)  juga  memiliki pengaruh  terhadap  variabel  intervening  Komitmen organisasi  (Y2)  dengan  p-value  0,000  serta  variabel dependent utama yaitu Kinerja Manajerial (Y3) dengan p-value  0,001.  Akan  tetapi,  dalam  hubungannya terhadap  variabel  dependent, variabel  intervening  yang mempengaruhi  hubungan  X  dengan  Y3  hanya Komitmen  Organisasi  (Y2)  dengan  nilai  p-value  0,000 sementara variabel intervening Job Relevant Information (Y1) tidak mempengaruhi Kinerja Manajerial  karena  memiliki  nilai  p-value  0,150  >  0,05 sehingga secara tidak langsung variabel intervening Job Rellevant Information (Y1) tidak memiliki peran dalam pengaruh  partisipasi  Penganggaran  terhadap  Kinerja Manajerial.
Penelitian  selanjutnya  diharapkan  menambah variabel lainnya yang relevan dengan kinerja manajerial,  seperti:    kinerja  formal,  kepercayaan, volatilitas lingkungan, dan gaya kepemimpinan.

## DAFTAR REFERENSI
Alfebriano.  2013.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Slack Anggaran  Pada  Pt.  Bri  Di  Kota  Jambi. e- Jurnal Binar Akuntansi , Vol. 2 (1) Alim, Mohammad Nizarul. 2003. Pengaruh Ketidakpastian  Stratejik  dan  Revisi  Anggaran Terhadap  Efektifitas  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  :  Pendekatan  Kontijensi.  Jurnal Ventura. Vol.6. No.3 Hal 317-327. Surabaya.
Anthony,  R.  dan  Vijay  G.  2005. Management  Control System ,  Jilid  I  dan  II,  Penerbit  Salemba  Empat, Jakarta.
Apriyansyah, Zirman, Rusli. 2014. Pengaruh Partisipasi
Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Kepuasan Kerja, Job  Relevant  Information dan  Budaya
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada perhotelan Di Provinsi Riau.
JOM,FEKON,VOL.1.NO,2,Oktober,2014.
Azhari.  2007. Pengaruh  Pembiayaan  Modal  Kerja Terhadap  Tingkat  Pendapatan  Usaha  Kecil  di Kota  Jambi:  Studi  Kasus  di  Bank  Muamalat , Tesis Magister, PPs IAIN STS Jambi.
Gunawan,  A.C,  dan  Santioso,  L.  2015.  Pengaruh
Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial  Melalui  Komitmen  Organisasi  Dan Motivasi  Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Di Jakarta Dan  Tangerang). Jurnal  Akuntansi .  Vol.  XIX. No. 01 Hal 144-159.
Habriyanto.  2007. Analisis  Fungsi  Intermediasi Lembaga  Perbankan  Syari’ah  Pada  Bank Syari’ah  Mandiri  Cabang  Jambi , Tesis Magister, PPs IAIN STS Jambi.
Hansen, dan Mowen. 2007. Akuntansi manajerial. Edisi 8.  Terjemahan  Deny  Arnos  Kwary.  Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Hansen,  dan  Mowen.  2001. Management  Accounting . Terjemahan  Dewi  Fitriasari,  Penerbit  Salemba Empat. Jakarta.
Indarto,  S.L.,  Ayu,  S.D.  2011.  Pengaruh  Partisipasi dalam  Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  Perusahaan  melalui  Kecukupan Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Komitmen Tujuan Anggaran, dan Job Relevant Information (JRI). Seri Kajian Ilmiah . 14(1): 1 – 44.
Jae,  Shim  K  dan  Joel,  Siegel  G.  2001. Budgeting .  PT Eralngga. Jakarta.
Luthans,  F.  2006.  Perilaku  Organisasi  Edisi  Sepuluh.
Penerbit Andi. Jakarta.
Mangkunegara,  A.P.2012. Evaluasi  Kinerja  SDM.
Bandung: Refika Aditama.
Meyer,  J.  &  Allen,  N  2002,  The  measurement  and antecedents of affective, continuance and normative  commitment  to  the  organization, Journal of occupation psychology .
Vol.63, pp 1-18.
Puspaningsih,  A.  2002.  Pengaruh  Partisipasi  dalam Penyusunan Anggaran terhadap Kepuasan Kerja dan  Kinerja  Manajerial.  JAAL  Vol  16. Desember: 65 – 67.
Putri, Z.E. dan Adiguna, R. 2014. Pengaruh Partisipasi
Anggaran, Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 4, No. 3
Samadara, S. 2016. Faktor Penentu  Kinerja Manajerial (Studi  pada  Pemerintah  Daerah  Kupang). Iqtishadia, Vol. 9, No. 1
Sari, Luh Putu, D.M., Adi Putra, I.M.P., Yuniarta, G.A. 2014. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah Daerah Dengan Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating.  E Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha, Vol 2, No 1
Sawitri,  M.,  Purnawati,  I.G.A.,  dan  Herawati,  N.T.
2015. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran  Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Sistem  Pengendalian  Internal,  Akuntabilitas Publik  Dan Job  Relevant  Information Sebagai Variabel  Pemoderasi  (Studi  Empiris  Pada  Skpd Kabupaten Bangli). E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha, Volume 3, No. 1
Seprita,  D.  2008.  Pengaruh  partisipasi  Penyusunan Anggaran  Keadilan  Distributif  dan  Keadilan Prosedur  terhadap  Kinerja  Manajerial  pada Perbankan  di  Pekanbaru.  Universitas  Riau. Pekanbaru.
Setyarini,  M.N.  dan  Susty,  A.  2014.  Pengaruh
Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Bank Perkreditan Rakyat. Modus, Vol. 26, No. 1
Supriyono,  2004.  Pengaruh  Komitmen  Organisasidan keinginan  Sosial  terhadap  Hubungan  antara Partisipasi Penganggaran dengan Kinerja Manajerial.  Simposium  Nasional  Akuntansi (SNA) 7.
Yunita.  2007.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi dan Kecukupan Anggaran sebagai  Variabel  Kontijen  (Studi  kasus  pada Universitas Dian Nuswantoro Semarang)
Yusfaningrum,  K  dan  Ghozali,  I.  2005.  Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job  Relevant  Information sebagai  Variabel Intervening.  Simposium  Nasional  Akuntansi (SNA) 8.