## LATAR BELAKANG
Pada   umumnya   kemajuan   suatu   organisasi sangat   bergantung   pada   seberapa   baik   kinerja personilnya.Semua   unit   kerja   digerakan   unsur manusia   sehingga   jika   menggunakan   pendekatan sistim   maka   unsur   manusia   memegang   peranan penting   dalam   menciptakan   efektifitas   kinerja organisasi.
Banyak   organisasi   yang   sulit   berkembang karena unsur manusianya tidak berkembang.Dalam arti  sumber daya  manusia dalam organisasi  tidak mengikuti  kebutuhan yang ada.Kemudian kondisi sebuah organisasi juga diliputi oleh hubungan atau interaksi kerja antar personil.
Selain   dikarenakan   motivasi   kerja,   maka prestasi   dapat   pula   ditunjukkan   oleh   seseorang yang   tidak   memiliki   tingkat   stress   kerja   tinggi. Artinya,   jika   seseorang   bekerja   tidak   dalam tekanan,   maka   dapat   dipastikan   bahwa   ia   akan menunjukkan   prestasi   yang   baik.   Hal   ini sesungguhnya disebabkan karena stress kerja dapat menurunkan produktivitas dan motivasi kerja. Jika produktivitas   dan   motivasi   kerja   rendah,   maka sudah dapat dipastikan kinerjanya juga mengalami penurunan.   Hal   ini   sebagaimana   dikaji Rusminandar   (2000)   dalam   tulisannya   yang menyimpulkan   bahwa   kinerja     sangat   ditentukan oleh motivasi kerja, kompensasi maupun kepuasan terhadap   pekerjaan   yang   sedang   dijalankan   oleh seseorang.
Demikian   pula   halnya   bagi   pegawai   honorer Kantor Bupati Parigi Moutong.Sebagai Kabupaten
hasil pemekaran, tentunya pihak pemerintah daerah membutuhkan Pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi.Percepatan   pembangunan   di   segala   bidang hanya   memungkinkan   untuk   dilakukan   jika   saja setiap pegawai memiliki kinerja yang baik. Kinerja seorang   pegawai   hanya   akan   mengalami peningkatan   yang   signifikan   jika   saja   motivasi yang   ada   memiliki   daya   dorong   yang   kuat   bagi seorang   pegawai   dalam   bekerja.   Demikian   pula halnya   dengan   kompensasi   yang   diterima,   dalam hal   ini   adalah   gaji   dan   tunjangan   yang diberikan.Jika   hal   tersebut   memberikan   kepuasan yang tinggi, maka hal tersebut memberikan dampak pada kinerja pegawai yang tinggi pula.
Guna   mengkaji   keterkaitan   antar   variabel tersebut   dilakukan   sebuah   kajian   dengan mengambil judul pengaruh motivasi, kompensasi, dan   kepuasan   kerja   terhadap   kinerja   pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong.
Berdasarkan   uraian   di   atas,   maka   masalah yang dikaji dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah   motivasi,   kompensasi,   dan   kepuasan kerja   berpengaruh   serempak   terhadap   kinerja pegawai   honorer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong?
2. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai   honorer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong?
3. Apakah   kompensasi   berpengaruh     terhadap kinerja pegawai  honorer  Kantor  Bupati  Parigi Moutong?
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 12

## PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI HONORER

## KANTOR BUPATI PARIGI MOUTONG
Oleh Ahmad Aljufri ahmadaljufri@gmail.com

## Abstrak
Pada umumnya kemajuan suatu organisasi sangat bergantung pada seberapa baik kinerja personilnya.Semua unit kerja digerakan unsur manusia sehingga jika menggunakan pendekatan sistim maka unsur manusia memegang peranan penting dalam menciptakan efektifitas kinerja organisasi.Banyak organisasi yang sulit berkembang karena unsur manusianya tidak berkembang.Dalam arti sumber daya manusia dalam organisasi tidak mengikuti kebutuhan yang ada.Kemudian kondisi sebuah organisasi juga diliputi oleh hubungan atau interaksi kerja antar personil.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja secara serempak dan parsial terhadap kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong.Alat   analisis   yang   digunakan   adalah   regresi   linier   berganda,   dengan   menggunakan   instrument penelitian.Hasil   penelitian   ini   menyimpulkan   bahwa   motivasi,   kompensasi,   dan   kepuasan   kerja  secara serempak berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong. Kata Kunci: Motivasi, kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja
4. Apakah   kepuasan   kerja   berpengaruh   terhadap kinerja pegawai  honorer  Kantor  Bupati  Parigi Moutong?
5. Faktor apa yang dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai  honorer  Kantor  Bupati  Parigi Moutong?

## KERANGKA PENELITIAN
Pada   kalangan   Pegawai,   kinerja   atau   kinerja diukur   berdasarkan   nilai   pada   DP3,   yang   terdiri atas   8   unsur   penilaian.Kinerja   seorang   pegawai ditentukan   oleh   motivasi   kerja,   kompensasi   yang diterima,   serta   kepuasan   kerja.   Keseluruhan variabel   tersebut   diaplikasikan   ke   dalam   sebuah tinjauan ilmiah,

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini   adalah   penelitian   verifikatif, yaitu   mengukur   pengaruh   antara   lebih   dari   satu variabel   bebas   terhadap   variabel   terikat.Jenis penelitian   ini   adalah   studi   kasus,   yaitu   pada Pegawai   honrer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong.Desain   penelitian   yang   di   gunakan penulis dalam penelitian ini adalah survey ( Survey Research ). Husein, (2003; 152) menyatakan bahwa “penelitian survey yang dilakukan dengan maksud menjelaskan   hubungan   kausalitas   yaitu memberikan   penjelasan   hubungan   variabel dependent dan   variabel independent ”   untuk mendapatkan data yang di perlukan, peneliti akan mengadakan kontak atau hubungan dengan subjek (Responden), maka penelitian survey memerlukan data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli sehingga unit analisis dalam penelitian survey adalah individu Uji Kesahihan ( Validity Instrument ) Validitas   mempunyai   arti   seberapa   besar perbedaan yang didapatkan melalui alat ukur yang mencerminkan   perbedaan   yang   sesungguhnya dimana responden yang diteliti (Cooper dan Emory, dalam  Sugiono, 2002). Untuk itu akan dilakukan analisis   item   dengan   metode   korelasi product moment Person.
Uji   validitas   dengan   metode   ini   dilakukan dengan  cara mengkorelasikan skor  jawaban  yang diperoleh   pada   masing-masing   item   dengan   skor total dari keseluruhan item.
Untuk   melakukan   teknik   korelasi   Person digunakan   bantuan   program   aplikasi   komputer. Kriteria   pengujian   menggunakan   perbandingan antara nilai probabilita ( Sig.2 tailed )  dengan  taraf signifikansi  (α)  0,05.Berdasarkan   olahan   data menunjukan   nilai   probabilita   semua   butir   lebih kecil   dari   taraf   signifikansi   0,05   sehingga
membuktikan   seluruh   butir     variabel     kinerja berstatus sahih.
Uji   Keandalan   Instrumen   ( Reliability Instrument )
Pengujian   reliabilitas   dalam   penelitian   ini menggunakan teknik Alpha Cronbach yaitu dengan melihat nilai Alpha Cronbach yang dihasilkan dari perhitungan  melalui  output   SPSS.  Batas  minimal yang   dapat   digunakan   untuk   menilai   tingkat realibilitas   yang   dapat   diterima   adalah   0.60 (Zethami Berry A, Pasuraman, 1996;107)
Hasil   perhitungan   rumus   alpha   ( cronbach alpha )   menunjukkan   semua   variabel   baik   secara individu maupun secara keseluruhan adalah reliabel karena   tidak   satupun   variabel   tersebut   yang memiliki nilai di bawah 0,60, seperti terlihat pada tabel berikut:
Variabel Cronbac h Alpha Keteran gan Motivasi 0.774 Reliabel Kompensasi 0.752 Reliabel Kepuasan kerja 0.745 Reliabel Kinerja 0.774 Reliabel

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian   asumsi   klasik   atau   disebut   asumsi regresi   bertujuan     mengetahui   kelayakan   model persamaan   regresi   yang   dihasilkan.  Jika   model persamaan   memenuhi   asumsi   tersebut   maka persamaan   regresi   terbebas   dari   penyakit   regresi. Beberapa asumsi klasik yaitu
Uji Multikolinearitas Uji Multikolinearitas dimaksudkan     untuk mengetahui   apakah   diantara   variabel   bebas ( indevenden )   tidak   saling   berkorelasi   atau   tidak terdapat hubungan yang signigikan antara variabel. Menurut Gunawan (2001: 235) untuk mendeteksi adanya Multikolinearitas dapat dilihat dari besaran VIF ( Variance Inflation Faktor ) kurang dari 10 dan Tolerance lebih   besar   dari   angka   0,10   serta koefisien antara variabel independen di bawah 0,5 maka   dapat   disimpulkan   tidak   terjadi multikolineratis.
Hasil   Uji
Multikolinearitas
dengan menggunakan variance   Inflation   Faktor (VIF) seperti pada tabel berikut:
N Varibel Independen Collinearity Statistics Toleranc VIF Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 13
e 1 Motivasi 0.989 1.011 2 Kompensasi 0.989 1.011 3 Kepuasan kerja 0.989 1.011
Dari tabel di atas  bahwa nilai VIF dari variabel- variabel independen dalam   model   regresi   yang digunakan  kurang dari  angka  10  sedangkan  nilai Tolerance lebih   besar   dari   0,10,   sehingga   dapat disimpulkan bahwa variabel-varaibel tersebut tidak terdapat gejala Multikolinearitas Uji Autokorelasi Autokorelasi adalah   gangguan   pada   fungsi regresi   yang   berupa   korelasi   di   antara   faktor pengganggu. Autokorelasi dapat   diuji   dengan melihat nilai Durbin–Watson
Hasil   perhitungan   yang   ditunjukkan   dalam penelitian   seperti   pada   lampiran   dimana   nilai Durbin   –   Watson sebesar   1.708.   Berdasarkan ketentuan   di   atas   dengan   melihat   hasil Durbin– Watson yang   diperoleh,   maka   dapat   disimpulkan bahwa tidak tejadi Autokorelasi Uji Normalitas Uji   Normalitas   memiliki   tujuan   guna mengetahui   apakah   variabel dependen (terikat), variabel independen (bebas)   atau   keduanya mempunyai distribusi normal ataukah tidak.Model regresi yang baik adalah distribusi data normal atau mendekati   normal.Deteksi   normalitas   dilakukan dengan melihat rasio skewness dan rasio kurtosis.
Berdasarkan hasil rasio Skewness = 0.096/0.421 = 0.228, sedangkan rasio kurtosis = -1.037/0.821 = -1.263. Karena rasio skewness dan kurtosis berada di   antara   -2  hingga  +2,   maka  dapat   disimpulkan bahwa distribusi data adalah normal HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Pengaruh Serempak Regresi Linear Berganda merupakan salah satu alat   statistik   Parametrik   dengan   fungsi menganalisis dan menerangkan keterkaitan antara dua atau lebih faktor penelitian yang berbeda nama, melalui pengamatan pada beberapa hasil observasi (pengamatan)   di   berbagai   bidang   kegiatan. Berkaitan   dengan   penelitian   ini   alat   analisis Statistik Parametrik Regresi Linear Bergandaanda yang   digunakan   untuk   mengetahui   pengaruh variabel   independen   (X 1 ,   X 2 dan   X 3 )   terhadap variabel dependen (Y). Dalam  konteks penelitian ini   Regresi   Linear   Berganda   digunakan   untuk mengukur   pengaruh   motivasi,   kompensasi,   dan kepuasan kerja terhadap Kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong.
Sesuai   hasil   analisis  Regresi   Linear   Berganda dengan menggunakan bantuan komputer SPSS For Wind Release 19,0 diperoleh hasil-hasil penelitian dari   responden   dengan   dugaan   pengaruh   ketiga variabel   independen   (motivasi,   kompensasi,   dan kepuasan kerja) terhadap  kinerja pegawai honorer Kantor   Bupati   Parigi   Moutong     dapat   diketahui hasil perhitungan sebagai berikut:
Dependen Variabel Y = Kinerja Variabel Koefisie n Regresi Standar Error t Sig X 1 0.462 0.051 10.51 0 0.00 2 X 2 0.261 0.229 1.572 0.02 4 X 3 0.402 0.139 3.273 0.00 9 Constanta = 0.124
R-koefisien = 0,616       F-Statistik  = 7,346 R-Square = 0,380Sig. F        = 0,015
Model regresi yang diperoleh dari tabel di atas adalah:
Y =  0,124  +  0,462 X 1 + 0,261X 2 + 0,402X 3 Persamaan   di   atas   menunjukkan, variable independen yang dianalisa berupa variabel (X 1 X 2 dan   X 3 )   memberi   pengaruh   terhadap   kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong . Uji   serempak   adalah   sebuah   pengujian   untuk mengetahui apakah variabel independen (X) yang diteliti   memilki   pengaruh   terhadap   variabel dependen   (Y)   berarti   semua   variabel   bebasnya, yakni   motivasi,   kompensasi,   dan   kepuasan   kerja dengan   variabel   tidak   bebasnya   kinerja   pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong  yakni: Dari persamaan di atas dapat dijelaskan:
1) C onstanta sebesar   0,124   berarti   kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong sebelum   adanya   variabel   independen   adalah sebesar 0,124.
2) Koefisien regresi masing-masing sebesar 0,462 untuk   motivasi   kerja,   sebesar   0,261   untuk kompensasi, dan sebesar 0,402 untuk kepuasan kerja,   berarti   terjadi   hubungan   yang   positif antara ketiga variabel  dengan  kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong . Sedangkan dari uji determinasi memperlihatkan nilai   R²   =   0,380  atau   =  38.0%.   Hal   ini   berarti bahwa   sebesar   38,0%   variabel   tidak   bebas dipengaruhi oleh ketiga variabel bebas, selebihnya variabel tidak bebas dipengaruhi oleh variabel lain
14
yang tidak diteliti, misalnya kepemimpinan, sarana prasarana, dan lain sebagainya.
Selanjutnya   berdasarkan   Tabel   dari   hasil perhitungan diperoleh F-hitung = 7,346 pada taraf nyata ά = 0,05 atau P < 0,05. Dari tabel tersebut menunjukkan   bahwa   nilai   signifgikansi Probabilitas = 0,015, yang berarti  secara bersama- sama   (serempak)   variabel   bebas   mempunyai pengaruh   yang  signifikan   terhadap   variabel   tidak bebasnya.
Dengan demikian maka hipotesis pertama yang menyatakan   bahwa:   secara   serempak   motivasi, kompensasi,   dan   kepuasan   kerja   berpengaruh signifikan     terhadap   kinerja   pegawai   honorer Kantor Bupati Parigi Moutong   berdasarkan hasil Uji-F ternyata terbukti .
Analisis   Pengaruh   Parsial   Motivasi, kompensasi,   dan   kepuasan   kerja   Terhadap Kinerja Pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong
Pengujian   secara   parsial   dimaksudkan   untuk melihat   pengaruh   masing-masing   variabel   bebas terhadap variabel tidak bebasnya, sebagai berikut: Motivasi kerja  (X 1 )
Untuk   variabel   motivasi   kerja,   hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,462, sementara tingkat signifikasi sebesar   0,002.   Dengan   demikian   nilai   P   <   0,05 pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga   dapat dinyatakan   bahwa   variabel   motivasi   kerja mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap Kinerja   pegawai   honorer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong .
Kompensasi (X 2 ) Untuk   variabel   kompensasi,   hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,261, sementara tingkat signifikasi sebesar   0,024.   Dengan   demikian   nilai   P   <   0,05 pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga   dapat dinyatakan bahwa variabel kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong .
Kepuasan kerja (X 3 ) Untuk   variabel   kepuasan   kerja,   hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,402, sementara tingkat signifikasi sebesar   0,009.   Dengan   demikian   nilai   P   <   0,05 pada   taraf   kepercayaan  95%.   Sehingga   dapat dinyatakan   bahwa   variabel   kepuasan   kerja mempunyai   pengaruh   yang   signifikan   terhadap kinerja   pegawai   honorer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong .

## Pembahasan
Penelitian   ini   mengkaji   mengenai   pengaruh motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja,  dimana   berdasarkan  hasil   penelitian  baik secara   serempakmaupun   parsial   ketiga   faktor tersebut   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja Pegawai   honorer   Kantor   Bupati   Parigi Moutong.Hasil temuan penelitian ini membuktikan pula   bahwa   kompensasi   berpengaruh   dominan terhadap   kinerja   Pegawai   honorer   Kantor   Bupati Parigi Moutong.
Kinerja   seorang   pegawai   tercermin   dari bagaimana   ia   mengerjakan   pekerjaannya   dan bagaimana   hasil   pekerjaannya.   Motivasi memberikan   dorongan   paling   besar   terhadap peningkatan   kinerja   pegawai.   Adanya   dukungan untuk dipromosikan secara adil, adanya gaji yang memberikan   kepuasan,   serta   pemahaman   akan bekerja   baik   adalah   merupakan   kewajiban, memberikan dampak terhadap hasil kerja seorang Pegawai honorer Kantor Bupati Parigi Moutong. Temuan   dalam   penelitian   ini   sejalan dengan   penelitian   terdahulu  Andi   Risman   (2009) yang menyimpulkan bahwa Motivasi berpengaruh signifikan   dengan   kinerja   pegawai.Motivasi   atau sikap   seorang   pemimpin   dalam   sebuah   instansi memiliki   pengaruh   terhadap   bagaimana   bawahan dalam   melaksanakan   dan   menghasilkan pekerjaan.Jika pemimpin memberikan ruang gerak yang   baik   kepada   bawahan,   juga   memberikan motivasi agar bekerja dengan baik, maka bawahan dapat bekerja dengan baik.
Demikian   pula   dengan   penelitian   Siti Masyito   (2009)   dan   Iwan   Kadir   (2008),   juga menyimpulkan bahwa secara parsial motivasi dan kompensasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.Dalam penelitian ini hal  tersebut dibuktikan pula, dimana motivasi dan kompensasi kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja pegawai   Dinas   Sosial   Kabupaten   Mamuju   Utara. Seorang pegawai akan sulit untuk memiliki kinerja yang baik jika saja kompensasi kerjanya tidak baik. Pegawai   yang   memiliki   kompensasi   kerja   baik akan dapat bekerja dengan baik.
Demikian   pula   halnya   dengan   motivasi, dimana seseorang akan memiliki kinerja yang baik atau tidak sangat tergantung pada kompensasinya. Jika   kompensasinya   adalah   disebabkan   untuk memiliki kinerja, maka sudah pasti kinerja pegawai tersebut juga menjadi baik.
Hal tersebut sejalan dengan teori Gibson (1987; 111) yang menyatakan bahwa salah satu hal yang
15
Prawiro,   Notonegoro,   1999.   Manajemen   Kinerja Sektor   Publik.   Percetakkan   Akademi Manajemen Perusahaan YKPN Yogjakarta
Rivai,   Syafaruddin,   2004.   Manajemen   Sumber Daya   Manusia;   Strategi   Keunggulan Kompetitif, BPFE, Yogyakarta
Sukanto,   Reksohadiprodjo,    2001.  Manajemen Sumber Daya Manusia,  UI Press, Jakarta.
Suharsimi Arikunto, 2005. Manajemen Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta
Sugiono, 2008.Statistika Untuk Penelitian. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Soeprihanto,   John   2000.   Penilaian   Kinerja   dan
Pengembangan .Edisi Pertama.
BPFE.Yogyakarta.
Siagian, SP. 1966. Manajemen Sumber Daya Manusia. Mandar Madju, Bandung
Umar,  Sofyan2008.‘Manajemen   Personalia   dan Sumberdaya Manusia, BPFE, Yogyakarta.
Wahjosumidjo,   2007.Manajemen   Perubahan   PT. Grafindo Persada Jakarta.
.