## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa

## Muh Ilham Alimuddin
STIE Tri Dharma Nusantara iam.philosophia@gmail.com
Megawhati Artiyany STIE Tri Dharma Nusantara megaarti82@yahoo.com

## Abstract
This  study aims  to determine  the  influence  of  organizational  culture,  motivation, and  work  discipline  of employees at the Gowa district transportation office. This type of research is quantitative research, while the data sources used are primary data with questionnaire data collection methods. Method The sample used  in  this  study  is  a  saturated  sample  of 62  people.  In  conducting  data analysis  using multiple  linear regression  analysis.  The  results  of  the  study  showed  that  organizational  culture,  motivation,  and  work discipline had a positive and significant effect on the performance of the Gowa Regency Transportation Department .
Keywords: organizational culture, motivation, work discipline, performance

## A. LATAR BELAKANG
Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya elemen penting dalam membangun sebuah organisasi.  Elemen ini yang menjadi salah satu penyangga berhasilnya organisasi, sehingga perlu menjadi  perhatian  para  pengambil  kebijakan.  Pengeloaan  yang  baik  didalam  sebuah  organisasi akan  mempercepat  tercapainya  tujuan  organisasi  yang  diinginkan.  Pengelolaan  yang  baik  tidak terlepas dari budaya organisasi yang tercipta di organisasi.
Budaya organisasi merupakan sebuah system yang memiliki makna mendalam yang diyakini dan  dipercaya    oleh  para  anggota  yang  menjadi  pembeda  dari  perusahaan/organisasi  lainnya. Budaya organisasi dalam suatu perusahaan hal yang  sangat penting  yang memungkinkan setiap tenaga kerjanya untuk bekerja sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh perusahaan sehingga dapat bekerja  secara optimal searah dengan harapan perusahaan.
Keterkaitan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai akan memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai apabila diperhatikan dengan baik  sehingga akan  menghasilkan perilaku yang positit dan  akan bermuara pada kinerja pegawai. Selain itu motivasi yang berarti

## Volume 18 Nomor 1, Juni 2022

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa
dorongan berasal dari internal diri manusia untuk bergerak dan berperilaku yang akan membuat karyawan  lebih  bergairah  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.    Motivasi  juga  berasal  dari  kata kebutuhan  yang  merupakan  suatu  potensi  yang  bersumber  dalam  diri  makhluk  yang  berakal. Motivasi diartikan juga rangkaian yang saling berkaitan dengan  sikap serta nilai. Individu yang memiliki  nilai  dan  sikap  akan  terpengaruh    untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  individu tersebut.
Motivasi manusia yang bekerja akan mempengaruhi kinerja pegawai untuk bekerja secara maksimal  sesuai  yang  diharapkan  oleh  pimpinan  instansi  .  Begitu  pula  dengan  dengan  disiplin kerja, setiap instansi  pasti memiliki aturan yang harus dipatuhi oleh setiap pegawai. Ketaatan akan aturan tersebut yang disebut dengan sikap disiplin. Hal ini tetap harus dilakukan walaupun tidak ada jaminan yang pasti akan tercapainya tujuan tersebut. Masalah  disiplin pegawai biasnaya dalam jam masuk kantor yang begitu rendah, sehingga  akan mengakibatkan kinerja yang buruk.
Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa sebagai organisasi sektor transportasi yang memiliki peran strategis dalam pembangunan Kab. Gowa dituntut untuk selalu melayani masyarakat dengan baik,  apalagi  kab.gowa  merupakan  kabupaten  yang  berdampingan  dan  menopang  sebagian kebutuhan Kota Makassar. Persoalan pandemik covid 19 membuat pegawai Dinas perhubungan Kab.  Gowa  bekerja  keras  dijalanan  untuk  mengatur  keluar  masuk  transportasi  dari  Makassar. Dibutuhkan  budaya  organisasi  yang  kuat  serta  motivasi  dari  pimpinan  agar  pegawai  bekerja maksimal dan tidak melakukan indisipliner. Masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah apakah budaya organisasi, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kab. GOWA. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menguji apakah budaya organisasi, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kab. GOWA.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## Budaya Organisasi
Sedarmayanti (2017) “budaya organisasi merupakan keyakinan organisasi, sikap dan nilai yang umumnya dimiliki, yang timbul dalam organisasi atau perusahaan dan dikemukakan dengan lebih sederhana”. Hal ini berarti nilai, norma, keyakinan, sikap tersebut  tidak diungkapkan, namun akan membentuk cara manusia berperilaku dan bertindak. Begitu pula Menurut Pettigrew dalam

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa
Sobirin  (2019) “budaya  organisasi  adalah  sistem  makna  yang  diterima  secara  terbuka  dan menyeluruh, yang berlaku untuk waktu tertentu bagi sekelompok orang tertentu”.
Budaya Organisasi menjadi penting  dalam penerapan aturan di perusahaan karena Menurut Stoner dan Gilbert, (2012) mengatakan bahwa: “Secara prinsip budaya organisasi atau yang sering dikatakan  aturan  atau  petunjuk  yang  dapat  dipraktikkan  di  dalam  sebuah  organisasi  untuk mengarahkan atau memberi contoh kepada pegawai yang ada didalam perusahaan, sehingga akan menjadikan  suatu  perusahaan  tersebut  lebih  terstruktur  dibandingkan  jika  tidak  adanya  budaya organisasi didalamnya”.
Robbin (2015) mengemukakan ada 7  karakteristik  yang  bersama-sama menangkap hakikat dari suatu budaya organisasi. “Tujuh karakteristik tersebut adalah inovasi dan pengambilan risiko, perhatian rinci, berorientasi hasil, orientasi orang. orientasi tim, keagresifan, kemantapan”.

## Motivasi
Motivasi menjadi salah satu alasan pegawai untuk bergerak dan bekerja disebuah organisasi. Motivasi  bisa  berasal  dari  luar  maupun  dari  dalam  (perasaan,  jiwa  dan  emotional)  .  Sehingga individu terdorong untuk berbuat , bergerak , bertindak, dan bekerja.  Adapun pengertian tentang motivasi  menurut  Stoner  dalam  Wibowo  (2015)  Motivasi  adalah  sesuatu  yang  menjadi  sebab orang  untuk  bertindak  .  Motivasi  berdampak  panjang  dan  lama  apabila    inspirasi  diturunkan kepada anggota yang memiliki motivasi penuh serta  menyakini karyawan tersebut  akan bekerja berdasarkan kemauannya sendiri dan menstimulus agar mereka bertanggung jawab dalam bekerja yang telah ditentukan oleh perusahaan. Motivasi yang sangat dibutuhkan dalam bekerja atau dalam kehidupan sehari-hari.
Menurut Abraham Maslow dalam Uno (2017) menyatakan  teori hierarki kebutuhan terdiri dari :
a. fisiologis, merupakan keharusan manusia untuk memenuhi kebutuhannya dasarnya seperti air, makanan,  terlindung dari cuaca , mendapatkan udara segar.
b. keamanan,  yaitu  kebutuhan  akan  perlindungan  dari  segala  sesuatu  yang  mengancam, berbahaya, dan sebagainya.
c. sosial  ,  merupakan  manusia  butuh  untuk  berkomunitas,  berkelompok,  bergabung  dan  butuh cinta.
Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa
d. harga diri, merupakan Manusia butuh untuk dihargai dan dihormati.
e. aktualisasi  diri, merupakan  manusia butuh untuk mengaplikasikan  keterampilan, dan bakat yang dimiliki.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016)  berpendapat  bahwa  “disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan manusia  dalam  menaati  aturan  perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku.  Disiplin  wajib ditegakkan  dalam    perusahaan”.  Apabila  karyawan  tidak  disiplin,  sulit  organisasi  untuk mewujudkan  tujuannya.  Jadi,  disiplin  menjadi key dalam  keberhasilan  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuannya.  Pendapat  dari    Siagian  (2013)  “Disiplin  merupakan  suatu  bentuk training yang berusaha memperbaiki dan membentuk ilmu , sikap dan tindakan karyawan sehingga para karyawan tersebut secara sadar berusaha bekerja sama dengan para karyawan yang lain sehingga meningkatkan prestasi kerja”.
Hasibuan (2016) mengemukakan  ada 5 faktor yang mempengaruhi disiplin kerja pegawai. Goal yang akan dicapai  serta kemampuan karyawan, kepemimpinan, balas jasa yang didapatkan, ganjaran aturan organisasi dan terakhir cara mengawasi organisasi.

## Kinerja
Menurut KBBI (kamus besar bahasa Indonesia), kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai seseorang dalam melaksanakan suatu tugas dan tanggung jawabnya untuk tujuan tertentu. Kinerja  dalam  perusahaan akan menjadi jawaban,    gagal  atau  tidaknya  tujuan  perusahaan  yang telah ditetapkan.
Moeheriono  (2014)  berpendapat  bahwa  “kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai individu  ataupun  sekelompok  orang  dalam  sebuah  perusahaan  baik  secara  kuantitatif  maupun kualitatif,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tugas  yang  diberikan  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan dengan cara legal, taat pada hukum, sesuai dengan moral yang berlaku”. Sedangkan menurut  pendapat  Wibowo  (2016)  “kinerja  karyawan  merupakan  suatu  proses  yang  harus dilakukan dalam mencapai hasil kerja”. Penjelasan ini menegaskan inti dari kinerja adalah hasil kerja seseorang. Pendapat  Yani (2012) “kinerja adalah tindakan riil  yang diberikan  setiap orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  peran  dan  tugasnya  dalam organisasi ”. Berdasarkan peraturan pemerintah RI No. 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Kinerja PNS yang teridiri dari dua unsur
a. SKP atau Sasaran Kerja Pegawai terdiri dari Quality, Quantity, Time, and Cost
Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa
b. Perilaku Kerja  yang terdiri dari integrity, orientasi pelayanan, commitment , kerja sama dan Disiplin Kerja.
Hubungan antar variabe l

## a. Budaya organisasi dengan kinerja
Budaya  organisasi  yang  baik  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  akrena  buadaya  yang kondusif  membuat  pegawai  nyaman  untuk  bekerja  hal  ini  dibuktikan  oleh  temuan    Munandar,. Samsudin, dan Komariah (2020) dan Santoso(2018) yang menemukan bahwa budaya organisasi mempengaruhi secara positif terhadap kinerja karyawan, artinya semakin baik budaya organisasi maka semakin baik pula kinerja karyawan. Dari teori ini maka hipotesis (H1) yang dibangun dalam penelitian ini diduga bahwa budaya organisasi akan berpengaruh positif dengan kinerja pegawai.

## b. Motivasi dengan Kinerja
Seorang yang memiliki motivasi tinggi akan berpengaruh terhadap kinerja pegwai tersebut hal ini dibuktikan dengan temuan Tarigan, Jenni dan Mitaria. (2019), Jepry dan Mardika (2020) dan Santoso (2018) yang menemukan bahwa ada Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan, artinya  semakin  tinggi  motivasi  karyawan  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan.    Dari pernyataan tersebut  dapat dibangun hipotesis (H2) penelitian ini, bahwa diduga  motivasi kerja berpengaruh positif dengan kinerja  pegawai.

## c. Disiplin kerja dengan kinerja
Hasibuan  (2012) mengemukakan kedisiplinan berarti  fungsi operatif dalam MSDM yang sangat  penting,  karena  semakin  tinggi  tingkat  disiplin  seseorang,  maka  semakin  baik/tinggi prestasi  kerja  yang  diraihnya  begitupula  pula  hasil  penelitian  Santoso  (2018)  mengemukakan disiplin kerja mempengaruhi kinerja secara signifikan . Dari teori ini bisa kita bangun hipotesis (H3) dalam  penelitian  diduga  disiplin kerja akan berpengaruh secara positif terhadap  kinerja pegawai .

## d. Hubungan budaya organisasi, motivasi, disiplin dengan kinerja.
Menurut  Flippo (2013)  ada beberapa factor  yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, yang  terdiri  dari  :  Budaya  Organisasi,  Intensif ,  Motivation ,  Disiplin,    Budaya  Organisasi,  dan kapasitas  Karyawan. Utami, Agustina Setyo & Waluyo(2015).   Sari  (2020) dan Santoso(2018) menemukan bahwa budaya organisasi, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap
kinerja.  Dari  teori  ini    dapat  dibangun  hipotesis  (H4)  penelitian  ini  bahwa    diduga    budaya organisasi, motivasi, disiplin  berpengaruh positif dengan kinerja pegawai .

## C. METODE
Jenis  data  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  data    primer  yaitu  berupa  pernyataan responden  dalam  menjawab  kuesioner.  Responden  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai yang berstatus Pegawai Negeri Sipil (tetap) sebanyak 62 Orang . Sampel jenuh menjadi metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini. Kuesioner menjadi salah satu alat dalam mengumpulkan  data.  Kuesioner  dibagi  dan  berisi  pernyataan  pernyataan  secara  tertulis  untuk dijawaboleh    responden  mengenai  budaya  organisasi,  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  kinerja. Teknik dalam mengukur  nilai yang dipakai adalah Skala Likert. Skala Likert dipergunakan untuk mengukur pendapat, persepsi ataupun sikap  seseorang  tentang fenomena sosial yang akan diteliti.
Adapun dalam melakukan analisis data dipakai metode analisis regresi linear berganda:

## Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3+e
Uji  Hipotesis  melalui  Uji  simultan  (Uji  F),  Uji  secara  Parsial  (Uji  t)  dan  Koefisien Determinasi  (R2).  Selain  itu  penelitian  ini  melakukan  uji  instrument (validitas  dan  reliabilitas), untuk membantu menganalisis, penelitian ini dibantu  dengan menggunakan software SPSS versi 23 for windows .

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Untuk  menunjukkan  valid  atau  tidaknya  kuesioner  digunakan  patokan  dinyatakan  valid apabila  nilai  signifikan  menunjukkan  angka  lebih  kecil  dari  0,05  (<0,05)  .  Setelah  dilakukan pengujian ditemukan secara keseluruhan  pernyataan pernyataan dibuktikan valid karena hasilnya menunjukkan semua nilai signifikannya dibawah atau lebih kecil daripada 0,05 atau (<0,05).

## Uji Reliabilitas
Kemudian dilakukan uji reliabilitas, apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih kecil dari angka 0,6  maka  dapat  dikatakan  tidak  reliabel  atau  tidak  handal.    Setelah  dilakukan  pengujian  data menunjukkan bahwa nilai Cronbach’s Alpha secara keseluruhan tiap point pernyataan Kinerja (Y), Budaya Organisasi (X1), Motivasi (X2), dan Disiplin kerja (X3) lebih besar dari 0,6 atau (>0,6) jadi dapat disimpulkan  point point  pernyataan dalam penelitian ini dapat dibuktikan reliabel.
Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa

## Analisis Regresi Linier Berganda
Metode regresi linear berganda  dilakukan untuk melihat  apakah Budaya Organisasi (X1), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X3) berpengaruh terhadap Kinerja (Y) pegawai Dinas Perhubungan Kab.  GOWA  .  Setelah menggunakan  software  SPSS  23  didapatkan  hasil  persamaan  regresinya dalam penelitian ini yakni Y = -2.574  + 0,340 X1 + 0,227 X2 + 0,565 X3.
Tabel 1 .  Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.574 1.959 -1.314 .194 x.1 .340 .084 .341 4.032 .000 x2 .227 .075 .173 3.042 .003 x3 .565 .100 .501 5.640 .000
a. Dependent Variable: y

## Sumber: Data diolah 2021
Dari rumus  tersebut dapat diartikan sebagai berikut:
1. Nilai konstan  -2,574  berarti  apabila variable   Budaya Organisasi, Motivasi , dan Disiplin Kerja tidak ada atau sama dengan nol maka  Kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA   akan berkurang sebanyak  -2,574.
2. Nilai 0,340. Bermakna  apabila  Budaya Organisasi mengalami kenaikan satu persen dengan syarat  variabel Motivasi dan variable Disiplin Kerja akan tetap, maka kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA juga   mengalami peningkatan sebanyak 0,340
3. Nilai koefisien sebesar 0,227 bermakna ketika Motivasi mengalam peningkatan satu persen dengan syarat Budaya Organisasi dan  Disiplin Kerja akan tetap, maka kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA  juga akan mengalami peningkatan 0,227.
4. Nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,565  bermakna  setiap  kenaikan  Disiplin  Kerja  satu  persen dengan  syarat  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  akan    tetap,  maka  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA  juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,565.
Tabel 2  Uji Koefisien

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .957 a .916 .912 1.453
a. Predictors: (Constant), x3, x2, x.1
Sumber: Data diolah 2021

## Koefisien
Koefisien  korelasi  merupakan  kondisi    yang  menunjukkan  lemah  atau  kuatnya  hubungan linier  variable.  Adapun  hasil  yang  didapatkan  dari  olah  data  di  atas  ditemukan  nilai  koefisien korelasi senilai  0,957 , dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi , Motivasi , Disiplin Kerja terhadap Kinerja mempunyai hubungan keeratan sangat kuat.
Pada Tabel 2 di atas  diperoleh Nilai R Square sebesar 0,916, hal ini berarti  angka tersebut menunjukkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X1),  Motivasi  (X2),  Disiplin  Kerja  (X3) secara simultan memiliki kontribusi sebesar 91,6% terhadap Kinerja pegawai  Dinas Perhubungan Kab.  GOWA dan  sisanya  8,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak  diteliti  dalam  skema penelitian ini.
Tabel 3 . Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.574 1.959 -1.314 .194 x.1 .340 .084 .341 4.032 .000 x2 .227 .075 .173 3.042 .003 x3 .565 .100 .501 5.640 .000
a. Dependent Variable: y
Sumber: Data diolah 2021

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa

## Uji Parsial (Uji T)
Uji t memiliki tujuan  untuk menguji signifikansi dari pengaruh variabel dependen terhadap variabel independen. Uji secara parsial, dimana pada N= 60-3 = 59 diperoleh nilai ttabel = 1,671. Kemudian dilakukan perbandingan antara t tabel dengan t hitung. Dari data di atas dapat dirincikan sebagai berikut :
1. Hipotesis  1  “diduga  bahwa  budaya  organisasi  akan  berpengaruh  positif  terhadap    kinerja pegawai”. Setelah dilakukan olah data didapatkan nilai thitung 4,032 (thitung 4,032 > ttabel 1,671)  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Jadi    dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Budaya Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten GOWA . Penelitian ini sejalan dengan temuan  Munandar,. Samsudin, dan Komariah (2020)  dan  Santoso(2018)  yang  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh    secara positif  terhadap  kinerja  karyawan.    Budaya  organisasi  yang  ada  di  Dinas  Perhubungan Kabupaten GOWA seperti inovasi  dan  pengambilan  risiko,  perhatian  rinci,  berorientasi  hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan, dan kemantapan telah berjalan dengan baik sehingga mampu  mempengaruhi  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  GOWA.  Dengan demikian hipotesis pertama dalam penelitian ini diterima.
2. Hipotesis 2 “diduga bahwa motivasi  berpengaruh positif  terhadap dengan kinerja pegawai”. Hasil olah data dapat dilihat  thitung sebesar 3,042  sedangkan t tabel 1,671 (thitung 3,042 > ttabel 1,671) dan nilai signifikansi 0,003 < 0,05. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten GOWA . Penelitian ini sejalan dengan temuan  Tarigan, Jenni dan Mitaria. (2019),  Jepry dan Mardika (2020) dan Santoso (2018) yang menemukan bahwa ada Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.  Dari hasil penelitian ini menyatakan bahwa adanya peningkatan motivasi dapat mendorong meningkatkan kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA. Hal ini berarti  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  GOWA    merasa  sudah  terpenuhi  kebutuhan fisiologisnya  seperti  kebutuhan  untuk  makan  dan  minum,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan untuk diterima oleh kelompok , kebutuhan untuk dihormati, dan dihargai oleh orang lain  serta kebutuhan  untuk  menggunakan  kemampuan,  skill,  dan  potensi  yang  dimilikinya.  Dengan demikian hipotesis kedua dalam penelitian ini diterima.
3. Hipotesis  3    “diduga  bahwa  disiplin  kerja    berpengaruh  positif  terhadap  dengan  kinerja pegawai”. Hasil olah data dapat dilihat  thitung sebesar 5,640 sedangkan t tabel 1,671   (thitung 5,640  >  ttabel  1,671)  dan  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Berarti  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten  GOWA  .  Penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  Santoso  (2018)  mengemukakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Dari  hasil  penelitian  ini menyatakan  bahwa  adanya  peningkatan  disiplin  kerja  dapat  mendorong  peningkatan  kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA . Hal ini dikarenakan pegawai memilki tujuan yang  jelas,  kepemimpinan  yang  baik,  balas  jasa  yang  didapatkan  oleh  pegawai  memadai  , ganjaran  aturan  organisasi  cukup  adil  dan  pengawasan  yang  dilakukan  Dinas  Perhubungan Kabupaten GOWA cukup ketat. Dengan demikian hipotesis ketiga dalam penelitian ini diterima.

## Uji Simultan (Uji F)
Untuk  melihat  apakah  variabel  budaya  organisasi,  motivasi  dan  disiplin  kerja    secara bersama  sama  atau  simultan    berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  maka  akan dilakukan uji simultan (F). Penelitian ini mengunakan taraf signifikansi sebesar 5% setelah itu F- hitung dibandingkan dengan F-tabel dengan rumus Fhitung > Ftabel.

## Tabel 4  . Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1362.481 3 454.160 215.219 .000 b Residual 124.503 59 2.110 Total 1486.984 62

## a. Dependent Variable: y
Sumber: Data diolah 2021
Tabel  4  di  atas  memperlihatkan  hasil  pengolahan  data  uji  f  dan  menunjukkan    nilai probabilitas F-hitung adalah sebesar 215,219 dibandingkan nilai F- tabel pada taraf signifikan 5% didapatkan  F-tabel    sebesar  2,76  maka  diperoleh  persamaan  F-hitung  215,219  >  F-tabel  2,76  .

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Gowa
Adapun  nilai  signifikansi  yang  didapatkan    0,000  <  0,05.    Dari  penjelasan  ini  bisa  didapatkan kesimpulan bahwa variabel Budaya Organisasi, Motivasi, Disiplin Kerja secara bersama – sama berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten GOWA. Perolehan ini didapatkan karena budaya organisasi yang ada berjalan dengan baik, motivasi yang dimiliki oleh pegawai juga tinggi, dan disiplin kerja pegawai baik dalam menaati aturan yang ada di Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA. Dengan demikian hipotesis terakhir  dalam penelitian ini diterima.

## E. SIMPULAN
Dari  hasil  dan  pembahasan  yang  sudah  diuraikan  sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perhubungan  Kabupaten  GOWA,  Motivasi    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA  , dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA.
Kemudian dengan melakuan uji F secara simultan didapatkan hasil Berdasarkan hasil bahwa Budaya  Organisasi,  Motivasi,  Disiplin  Kerja  secara  bersama  sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA . Adapun saran dan rekomendasi dari penelitian ini yaitu pimpinan Dinas Perhubungan Kabupaten GOWA   hendaknya lebih  memperhatikan Motivasi dan Disiplin kerja pegawai   agar kinerja pegawai akan semakin meningkat.  Untuk  peneliti  selanjutnya  agar  perlu  penambahan  atau  pengembangan  variable lainnya sehingga akan memperluas faktor faktor yang mempengaruhi kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Edwin  B. Flippo  2013 ,  Personel  Management  (Manajemen  Personalia),  Edisi.  VII.  Jilid  II, Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta.
Hasibuan , Malayu S.P. 2016 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara
Jepry  dan  Mardika,  Nanda  Harry.  2020 pengaruh  kedisiplinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Pana lantas sindo ekspress . Jurnal EMBA . Vol.8 No.1 Februari 2020, Hal. 1977-1987
Moeheriono , 2014 ,  Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi  Edisi  Revisi,.  Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada
Munandar,  Wita  Aulia  .  Samsudin,  Acep  dan  Komariah,  Kokom.  2020.  Penerapan  Budaya Organisasi terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi)
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Santoso, Arief Budi. 2018.Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Panin Bank Cabang Pondok Indah. Jurnal KREATIF : Pemasaran, Sumberdaya Manusia dan Keuangan, Vol. 6, No. 1, Januari 2018
Sari Maharani, Suhardi . 2020. Pengaruh budaya organisasi motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada palm springs golfcountry club. Jurnal AKSARA PUBLIC. Volume 4 Nomor 1 Edisi Februari 2020 (184-196)
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. Bandung: PT. Refika Aditama.
Siagian . Sondang P . 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara. Jakarta
Sobirin,  Achmad.  2019.  Budaya  Organisasi  Pengertian,  Makna  dan  Aplikasinya.  Yogyakarta: UPP, STIM YKPN.
Stoner,  S.,  James  A.F.,  Edward  Freeman  and  Gilbert,  Daniel.  2012.  Management,  New  Jersey: Prentice Hall
Tarigan,  Jenni  dan  Mitaria.  2019.  Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt perkebunan nusantara iv medan. Jurnal ilmiah socio secretum. Volume 9 Nomor 2 Tahun 2019, (November ) ; 257-273
Utami,  Agustina  Setyo  &  Waluyo,2015.    Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ksp Lohjinawe.
Uno ,  Hamzah  B.   ( 2017 .  TEORI  MOTIVASI  DAN  PENGUKURANNYA  (Analisis  di  bidang pendidikan). Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo , 2016 . Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, PT.Rajagrafindo Persada. Jakarta-14240.
Yani . 2012 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana