NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877

## MAS KLIMIS (MASYARAKAT PEDULI IKLIM YANG HARMONIS) KENDARAAN PT PJB UP GRESIK DALAM MEWUJUDKAN TUJUAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Dewi Luqmania 1 , Anjumiz Sunani 2 , Afifah Septiani 3 , Febi Agus Dwi Riyanto 4 , Meilanny Budiarti Santoso 5 , Santoso Tri Raharjo 6
1 dewi.luqmania@ptpjb.com, 2 anjumiz.sunani@ptpjb.com, 3 afifahseptiani23@gmail.com,
4 febiagus78@gmail.com 5 meilanny.budiarti@unpad.ac.id, 6 santoso.tri.raharjo@unpad.ac.id
1,2,3,4 PT PJB Unit Pembangkitan Gresik 5,6 Pusat Studi CSR, Kewirausahaan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat, Universitas Padjadjaran

## ABSTRAK
Isu  lingkungan  menjadi  persoalan  serius  di  berbagai  negara  di  dunia,  tidak  terkecuali  di  Indonesia. Penanganan lingkungan tidak dapat hanya ditangani oleh satu pihak, baik hanya pemerintah saja, atau masyarakat sendiri. Upaya mengatasi isu lingkungan perlu melibatkan berbagai pemangku kepentingan, tidak terkecuali pihak industri atau perusahaan melalui tanggung sosial perusahaan. Beberapa pihak yang dapat dilibatkan menangani persoalan lingkungan adalah pemerintah, perusahaan atau swasta, perguruan tinggi,  media,  dan  masyarakat.  Proses  penanganan  dapat  dilakukan  melalui  membangun  kesadaran bersama,  melakukan  kajian  serta  aksi  bersama,  serta  melakukan  monitoring  dan  evaluasi  bersama. Keikutsertaan  dan  keterlibatan  para  pemangku  kepentingan  dalam  proses  penanganan  isu  lingkungan menjadi hal penting. Proses partisipasi tersebut akan membangun karakter berdaya masyarakat sehingga pada akhirnya akan membangun kemandirian dan kesinambungan pengelolaan, dimana hal tersebut akan terwujud melalui manfaat ekonomi, sosial, dan ekologi bagi masyarakat sekitar dan keseluruhan pemangku kepentingan. Pemeliharaan kemandirian merupakan tantangan tersendiri, bahkan merupakan sesuatu yang harus dipertahankan.
Kata  kunci:  perubahan  iklim, Corporate  Social  Responsibility,  community  development,  empowerment, sustainability

## ABSTRACT
Environmental  issues  are  a  serious  problem  in  various  countries  in  the  world,  including  Indonesia. Environmental  management  cannot  only  be  handled by  one  party, either  only  the  government,  or  the community itself. Efforts to overcome environmental issues need to involve various stakeholders, including the industry or companies through corporate social responsibility (CSR). Several stakeholders who can be involved  in  dealing  with  environmental  issues  are  the  government,  companies  or  the  private  sector, academics, the media, and the community. The treatment process can be carried out through building mutual awareness, conducting joint studies and actions, and conducting joint monitoring and evaluation. The  participation  and  involvement  of  stakeholders  in  the  process  of  handling  environmental  issues  is important. The participation process will build the empowered character of the community so that in the end it will build independence and sustainable management, where this will be realized through economic, social,  and  ecological  benefits  for  the  surrounding  community  and  all  stakeholders.  Maintaining independence is a challenge in itself, even something that must be maintained.
Keywords:  climate  changes,  Corporate  Social  Responsibility,  community  development,  empowerment, sustainability
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877

## PENDAHULUAN
Persoalan  lingkungan  merupakan  salah satu  permasalahan  serius  dan  menjadi  fokus perhatian  bersama  di  tingkat  global. Issue perubahan  iklim  menjadi  salah  satu  persoalan yang  terus  diupayakan  penanganannya,  yaitu melalui  inisiasi  berbagai  program  perbaikan kualitas  lingkungan  yang  dilakukan  dan melibatkan oleh berbagai pihak. Bahkan di tingkat global  upaya  untuk  menata  dan  memperbaiki kembali  lingkungan  dalam  mewujudkan  tata kelola  lingkungan  yang  berkelanjutan  telah menjadi prioritas utama dalam berbagai program yang  dijalankan  oleh  berbagai  sektor  dengan melibatkan berbagai pihak secara sinergi.
Secara  konseptual,  United  Nations mendefinisikan perubahan iklim dengan mengacu pada perubahan jangka panjang dalam suhu dan pola cuaca. Di Indonesia, issue perubahan iklim sudah diatur secara yuridis berdasarkan Undang- undang  Nomor  31  Tahun  2009  tentang Meteorologi,  Klimatologi,  dan  Geofisika,  yang menyatakan  bahwa  perubahan  iklim  adalah berubahnya  iklim  yang  diakibatkan,  langsung atau tidak langsung, oleh aktivitas manusia yang menyebabkan  perubahan  komposisi  atmosfer secara  global  serta  perubahan  variabilitas  iklim alamiah  yang  teramati  pada  kurun  waktu  yang dapat dibandingkan.
Persoalan  yang  ditimbulkan  dengan terjadinya  perubahan  iklim  telah  berdampak sangat  luas  pada  kehidupan  masyarakat  di berbagai  belahan  dunia.  Perubahan  iklim  tidak hanya  berdampak  pada  naiknya  temperatur bumi,  melainkan  juga  memengaruhi  berbagai aspek alam dan kehidupan manusia secara luas, seperti berpengaruh pada kualitas dan kuantitas air,  habitat,  hutan,  kesehatan,  lahan  pertanian, hingga ekosistem wilayah pesisir.
Terlebih  bagi  Indonesia  sebagai  salah satu  negara  kepulauan  terbesar  di  dunia  yang memiliki  sekitar  17  ribu  pulau  dengan  total wilayah 7,81 juta km². Seluas 3,25 juta km² dari wilayah  Indonesia  merupakan  wilayah  perairan dan seluas 2,01 juta km² dari wilayah Indonesia merupakan  wilayah  daratan  ( United  Nation Convention on the Law of the Sea, 1982). Data tersebut menunjukkan bahwa Indonesia memiliki wilayah  perairan  yang  luas  dan  menjadikan Indonesia sebagai negara maritim (Aji, 2021).
Dalam  situasi  dan  kondisi  perubahan iklim yang semakin kritis, United Nations sebagai organisasi  negara-negara di tingkat global telah menjelaskan beberapa cara yang dapat dilakukan sebagai  upaya  untuk  mengatasi  persoalan perubahan  iklim,  yaitu  dengan  melakukan penghematan  dalam  penggunaan  energi, sehingga diharapkan dapat menurunkan pemanasan  dan  tercipta  pendinginan  di  muka bumi;  mengurangi  kemacetan  dengan  cara berjalan  kaki,  bersepeda  dan  menggunakan transportasi  umum;  beralih  menggunakan kendaraan  listrik;  perbanyak  mengkonsumsi sayur;  membiasakan  membeli  lebih  sedikit barang, belanja barang bekas, perbaiki apa yang bisa dilakukan, dan lakukan daur ulang.
Berbagai  upaya  tersebut  telah  menjadi acuan dan pedoman bagi berbagai pihak dalam menjalankan program penanganan permasalahan  lingkungan.  Salah  satu  entitas yang  ikut  serta  dan  bahkan  mendapatkan mandatory  untuk  melakukan  upaya  perbaikan lingkungan dalam rangka menciptakan tata kelola lingkungan  yang  berkelanjutan  adalah  entitas bisnis,  yaitu  perusahaan,  terlebih  perusahaan yang bergerak dalam bidang ekstraktif.
PT  Pembangkitan  Jawa  Bali  UP  Gresik (disingkat  PT  PJB  UP  Gresik)  merupakan  salah satu Unit Pembangkitan terbesar dimiliki oleh PT PJB, anak perusahaan PT PLN (Persero), dengan kapasitas 2.140 MW. Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang ekstraktif, PT PJB UP Gresik  memiliki  komitmen  dan  kepedulian terhadap  upaya  perbaikan  lingkungan  dan  tata kelola  lingkungan  yang  berkelanjutan.  Wujud komitmen  tersebut  dituangkan  dalam  program peningkatan  kesadaran  masyarakat  dalam melakukan pengelolaan lingkungan dan dampak perubahan iklim yang diinisiasi melalui program pemberdayaan  masyarakat  di  wilayah  Desa Kramatinggil,  Desa  Sidorukun  dan  Desa Pulopancikan sebagai wilayah ring 1 PT PJB UP Gresik.  Program  yang  diusung  diberi  nama Program  Pijar  Berdaya  yang  telah  dilaksanakan sejak  tahun  2019  dan  telah  dikelola  oleh  99% kader  masyarakat  di  bidang  lingkungan  dari kelompok perempuan.
Sebagai sebuah program rintisan, melalui Program  Pijar  Berdaya  PT  PJB  UP  Gresik  telah berhasil  membangun  kader  lingkungan  yang menjadi  tokoh  penggerak  di  masyarakat  dan menjadi  ujung  tombak  dalam  pelaksanaan
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
program  lingkungan.  Salah  satu  karakteristik khas dari Program Pijar Berdaya adalah memiliki sasaran  program  berupa  kelompok  perempuan yang notabene rata-rata belum berdaya, namun memiliki  keuletan,  konsistensi,  dan  pengaruh yang kuat dalam keluarga.
Program  Pijar  Berdaya  dinilai  telah menunjukkan  keberhasilan  dalam  bidang lingkungan,  ekonomi  dan  sosial  budaya,  yaitu melalui  kegiatan  usaha  pengelolaan  sampah organik  dan  anorganik  yang  dilakukan  di  Bank Sampah  dan  telah  menunjukkan  peningkatan kesadaran  masyarakat  untuk  melakukan  proses pengelolaan lingkungan dalam rangka mengurangi  dampak  dari  perubahan  iklim. Program  Pijar  Berdaya  juga  dinilai  berhasil menciptakan  dampak  berupa  peningkatan pendapatan  bagi  masyarakat  dan  telah  berhasil meningkatkan peran perempuan dalam berbagai sektor pembangunan sosial.
Dengan  berbekal  pengalaman  dalam menjalankan  Program  Pijar  Berdaya,  sebagai program rintisan yang dinilai berhasil, PT PJB UP Gresik  kemudian  melakukan  upaya  replikasi program  di  wilayah  lain  dengan  berbekal pengalaman yang telah diperoleh dari pelaksanaan Program Pijar Berdaya, yaitu dengan melakukan  program  pengelolaan  lingkungan berbasis iklim yang diadaptasi dan dikembangkan di  wilayah  Desa  Hendrosari  sesuai  dengan permasalahan dan potensi yang ada dan program tersebut  diberi  nama  Program  MAS  KLIMIS (Masyarakat Peduli Iklim yang Harmonis).
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dengan dilaksanakannya  Program  MAS  KLIMIS  adalah untuk  membangun  desa  yang  mandiri  sebagai desa wisata yang berkelanjutan dan mewujudkan masyarakat yang mampu beradaptasi dan peduli terhadap  dampak  perubahan  iklim  dan pengurangan emisi.
Upaya menangani permasalahan lingkungan  dengan  berbasis  pada  konsep keberlanjutan  melalui  upaya  pemberdayaan masyarakat dalam rangka mewujudkan masyarakat  yang  mandiri  dalam  wadah  desa wisata, maka hal tersebut tidak dapat dilepaskan dari  konsep sustainable  development  sebagai salah  satu  konsep  yang  menjadi  pertimbangan dalam proses pengembangan pariwisata berbasis masyarakat. Dalam upaya meraih keberlanjutan ( sustainability),  pelaku  upaya  pengembangan serta  para stakeholder  harus  memastikan
bagaimana  pengelolaan  sumber  daya  dalam memenuhi  kebutuhan  sosial  dan  ekonomi  perlu memperhatikan dan mempertimbangkan ketahanan
lingkungan, budaya, dan keanekaragaman  hayati    ( World  Tourism Organization (WTO), 1998 dalam Byrd, 2007). Pariwisata berbasis masyarakat
( Community-Based  Tourism)  bisa  menjadi  alat dalam  proses  pengembangan  masyarakat  dan juga  upaya  konservasi  lingkungan  yang berkelanjutan. Community-Based  Tourism  tidak hanya  memperhatikan  bagaimana  masyarakat bisa memperoleh keberuntungan dari pariwisata, melainkan  pada  bagaimana  aktivitas  pariwisata dapat berkontribusi pada proses pengembangan masyarakat yang pada akhirnya akan mendatangkan keuntungan pada sektor lainnya. Dengan  demikian, Community-Based  Tourism dimaknai  bukan  sekadar  bisnis  pariwisata  yang bertujuan  memaksimalkan  keuntungan  bagi investor  dan  masyarakat,  melainkan  lebih memperhatikan  dampak  pariwisata  terhadap masyarakat dan sumber daya lingkungan.
Community-Based Tourism adalah salah satu strategi dalam pengembangan masyarakat, yaitu  dengan  menggunakan  pariwisata  sebagai alat untuk memperkuat kemampuan masyarakat, yaitu  dalam  mengelola  sumber  daya  pariwisata dengan  partisipasi  masyarakat  setempat. Pariwisata dapat membantu upaya pengembangan  masyarakat,  yaitu  apabila:  (1) Mengakui,  mendukung  dan  mempromosikan kepemilikan  masyarakat  atas  pariwisata;  (2) Melibatkan  seluruh  anggota  masyarakat;  (3) Meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat;  (4) Melestarikan  lingkungan,  karakter,  dan  budaya setempat,  (5)  Mendistribusikan  manfaat  secara adil di antara masyarakat; dan (6) Menyumbangkan  persentase  pendapatan  dari pariwisata untuk
kegiatan-kegiatan pembangunan  masyarakat  (Suansri,  2003:  11- 12).  Proses  pengembangan  pariwisata  berbasis masyarakat  perlu  memperhatikan  keberlanjutan lingkungan  dan  juga  partisipasi  masyarakat sekitar  dalam  mengelola  lingkungan  disamping menjalankan  usaha  pariwisata,  yaitu  dalam rangka  tercapainya  tujuan Community-Based Tourism. Upaya  meraih  tujuan  pengembangan pariwisata berbasis masyarakat tidak bisa hanya dengan mengandalkan partisipasi dari masyarakat saja . Diperlukan bantuan dari pihak-
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
pihak eksternal lainnya untuk menunjang proses tersebut. Giampiccoli (2018) menjelaskan bahwa biasanya  masyarakat  yang  berada  di  daerah wisata tidak memiliki sumber daya dan kapasitas untuk  melakukan  pengembangan  pariwisata berbasis  masyarakat.  Kemitraan  dengan  pihak eksternal dibutuhkan untuk memfasilitasi sumber daya  dan  keterampilan  yang  mungkin  tidak dimiliki  oleh  masyarakat  setempat.  Kemitraan dengan  pihak  eksternal  tersebut  harus  bersifat sementara,  namun  memiliki  dampak  yang berkelanjutan dan pengelolaan upaya pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat tetap  sepenuhnya  ditangani  oleh  masyarakat (Giampiccoli, 2018). Community-Based Tourism
atau Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  didefinisikan sebagai  kegiatan  pariwisata  yang  dimiliki  dan dioperasikan oleh masyarakat, dan dikelola atau dikoordinasikan  di  tingkat  masyarakat  yang berkontribusi  pada  kesejahteraan  masyarakat dengan cara mendukung mata pencaharian yang berkelanjutan  dan  melindungi  nilai  tradisi  sosial budaya  dan  sumber  daya  warisan  alam  dan budaya (Mtapuri & Giampiccoli, 2019).
Goodwin  (2009)  menyatakan  bahwa
Community-Based Tourism
merupakan pengembangan  pariwisata  dan  juga  upaya konservasi lingkungan yang terintegrasi, di mana adanya penekanan pada partisipasi masyarakat. Community-Based  Tourism  merupakan  jawaban atas  pengembangan  pariwisata  dan  masyarakat yang bersifat top-down yang dinilai kurang efektif (Goodwin,  2009).  Kedua  pernyataan  tersebut menyatakan  bahwa Community-Based  Tourism menekankan  partisipasi  masyarakat  dalam prosesnya. Hal ini juga didukung oleh pendapat dari  Haywood  (1988)  dalam  Okazaki  (2008) dimana  dinyatakan  bahwa  partisipasi  dari masyarakat  dapat  meningkatkan carrying capacity  dari  masyarakat  dengan  mengurangi dampak  negatif  dan  meningkatkan  dampak positif dari pariwisata bagi masyarakat.
Community-Based  Tourism  berbeda dengan pengembangan pariwisata konvensional. Community-Based  Tourism  tidak  memfokuskan bagaimana masyarakat mendapatkan benefit dari pariwisata, tetapi bagaimana pariwisata berkontribusi  kepada  proses  pengembangan masyarakat.  Hal  tersebutlah  yang membedakan Community-Based  Tourism  dengan  Pariwisata Konvensional;  di  mana  Pariwisata  Konvensional
lebih mengarah kepada keuntungan, sementara Community-Based  Tourism  fokus  kepada Pengembangan masyarakat (Suansri, 2003).
Aspek pengembangan pariwisata berbasis  masyarakat  bersandingan  dengan konsep sustainable development atau pengembangan  yang  berkelanjutan . World Tourism Organization (WTO) (1998) dalam Byrd (2007)  mendefinisikan  pengembangan  yang berkelanjutan  dalam  pariwisata  yaitu  upaya pengembangan  pariwisata  yang  memenuhi kebutuhan masyarakat dan pengunjung wisata di masa  sekarang  dan  juga  nanti  dengan memperhatikan  pengelolaan  dalam  pemenuhan aspek ekonomi dan sosial dengan mempertahankan integritas budaya, lingkungan, dan juga keanekaragaman hayati.
Murphy  (1985)  menjelaskan  bahwa sustainable development memiliki 3 aspek yaitu: aspek  ekonomi,  sosial,  dan  juga  aspek lingkungan. Berkaitan dengan Community-Based Tourism,  ketiga  aspek  tersebut  selaras  dengan pendapat  Kiss  (2004)  sebelumnya,  yang menjelaskan  bahwa Community-Based  Tourism merupakan  upaya  pengembangan  pariwisata yang  terintegrasi  dengan  pengembangan lingkungan dan pengembangan masyarakat (Kiss dalam Asker, et.al, 2010). Selebihnya Jones dan Manyara  (2007)  juga  mempertegas  keselarasan antara Community-Based Tourism dengan aspek sustainable  development,  di  mana  dijelaskan bahwa Community-Based  Tourism  yaitu  untuk melakukan  upaya  konservasi  lingkungan  dan pengembangan masyarakat, yang mana elemen pengentasan  kemiskinan  menjadi  faktor  yang integral.  Untuk  itu  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  meraih sustainable  development,  tujuan penerapan CBT  antara  lain:  (1)  melaksanakan upaya pengembangan pariwisata; (2) konservasi lingkungan; dan (3) pengembangan masyarakat yang  terintegrasi  dengan  mempertimbangkan keberlanjutan ( sustainability).
Dalam mencapai tujuan, pengembangan wisata  berbasis  masyarakat  harus  mengikuti pendekatan  di  mana  masyarakat  lokal  tidak hanya sekedar berpartisipasi, tetapi juga memiliki rasa  kepemilikan  yang  tinggi,  dan  menguasai (dan  mampu  mengelola)  sarana  dan  prasarana pariwisata.    (Park  et  al.,  2017).  Selanjutnya Cohen dan Uphoff (1979) menspesifikan bahwa partisipasi  masyarakat  dalam  pariwisata  terdiri atas    dari      dua  perspektif  yaitu    partisipasi
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
masyarakat  lokal  dalam  proses    pengambilan keputusan,  pelaksanaan,  evaluasi  dan  juga partisipasi  masyarakat  lokal  berkaitan    dengan keuntungan  yang  diterima  masyarakat  dari pembangunan pariwisata.
Walaupun  memang  partisipasi  dan kepemilikan atas pengembangan wisata menjadi salah  satu  kunci  dari  proses  pengembangan pariwisata  berbasis  masyarakat,  kolaborasi dengan stakeholder-stakeholder  yang  ada  di masyarakat  juga  menjadi  penting.  Salah  satu alasan dari pernyataan tersebut yaitu sering kali masyarakat tidak memiliki kapasitas dan sumber daya  yang  cukup  untuk  mengelola  dan mempertahankan upaya pengembangan pariwisata berbasis masyarakat (Ruiz-Ballesteros &  Cáceres-Feria,  2016;  Giampiccoli,  2018; Dasgupta  &  Shaw,  2017).  Untuk  itu  dapat disimpulkan  dalam  mencapai  tujuan CBT, partisipasi  masyarakat  dan  kolaborasi  antara stakeholder  menjadi  salah  satu  unsur  penting dalam proses pengembangan pariwisata berbasis masyarakat.

## METODE
Penulisan  artikel  ini  menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif, yaitu dengan mengangkat upaya yang dilakukan oleh  perusahaan  sebagai  entitas  bisnis  yang bergerak  dalam  bidang  ekstraktif  dalam menangani  permasalahan  lingkungan  dengan upaya menumbuhkan kesadaran masyarakat dan menciptakan  aktivitas  dan  wadah  untuk berkegiatan bagi masyarakat.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  menggunakan  studi  literatur  yaitu dengan  menelusuri  berbagai  literatur  dan referensi  terkait issue  persoalan  lingkungan, penanganan terhadap permasalahan lingkungan dan melakukan penelusuran dengan menggunakan  studi  dokumentasi  terhadap berbagai dokumen yang dimiliki oleh PT PJB UP
Gresik terkait pelaksanaan program penanganan permasalahan lingkungan yang telah dilaksanakan  bersama  masyarakat  sebagai kelompok sasaran.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
MAS  KLIMIS  merupakan  akronim  dari Masyarakat  Peduli  Iklim  yang  Harmonis.  MAS
KLIMIS  merupakan  program  terpadu  dengan memaksimalkan  potensi  fisik,  lingkungan  dan kreativitas  masyarakat  Desa  Hendrosari  melalui pengembangan  3  pilar  utama  yaitu  Pilar Lingkungan,  Pilar  Budaya  dan  Pilar  Ekonomi. Lokasi  program  berada  di  Desa  Hendrosari, Kecamatan  Menganti,  Kabupaten  Gresik,  Jawa Timur. Desa ini terdiri dari 2 dusun, yaitu Dusun Hendrosari  dan  Dusun  Hendrosalam  dengan jumlah penduduk 3.165 jiwa dengan kurang lebih 600 kepala keluarga. Potensi alam yang dimiliki desa  ini  adalah  keberadaan  pohon  siwalan (Borassus  flabellifer  L.).  Dulu  terdapat  3.600 pohon,  tetapi  sekarang  hanya  tinggal  1.387 pohon yang masih bisa dimanfaatkan masyarakat.
Berdasarkan  data  yang  tercatat  dalam dokumen perusahaan, cita-cita yang ingin dicapai dengan  dilaksanakannya  Program  MAS  KLIMIS adalah  membangun  desa  yang  mandiri  sebagai desa wisata yang berkelanjutan dan mewujudkan masyarakat  peduli  iklim  yang  harmonis  dan merujuk  pada  kaidah sustainable  tourism  dan PROKLIM.  Namun  demikian,  terdapat  beberapa permasalahan  yang  dihadapi  oleh  masyarakat setempat, yaitu:
1) Aspek  sosial  budaya;  Desa  Hendrosari dikenal sebagai desa penghasil tuak dan memiliki imej negatif sebagai Desa Pusat Maksiat di Gresik
2) Permasalahan  sampah  dan  lingkungan; pengelolaan  TPST  tidak  maksimal  dan masyarakat  tidak  melakukan  pemilahan sampah
3) Aspek  wisata;  kurangnya  wahana  atau atraksi  bermuatan  edukasi  meskipun namanya “Eduwisata Lontar Sewu” 4) Permasalahan mengenai tanaman siwalan;  yaitu  mulai  berkurangnya jumlah  pohon  lontar  yang  menjadi produk khas serta unggulan masyarakat Desa Hendrosari
Selain  adanya  permasalahan  yang dihadapi  oleh  masyarakat  Desa  Hendrosari, mereka  pun  memiliki  potensi  sebagai  sumber kekuatan masyarakat setempat, yaitu:
1) Kualitas bonding  masyarakat;  bahwa masyarakat  Desa  Hendrosari  memiliki sifat gotong royong yang cukup tinggi
2) Potensi  penyerapan  tenaga  kerja; pariwisata  yang  akan  bertumbuh  dapat
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
menciptakan  lapangan  pekerjaan  dan telah  terdapat  banyak  UMKM  siwalan potensial  menjadi  produk  unggulan Gresik 3) Tempat  Pengelolaan  Sampah  Terpadu (TPST); TPST sebagai pusat pengelolaan sampah dalam lingkup desa
4) Potensi tanaman siwalan; potensi pohon siwalan yang merupakan varietas langka dan endemik di Desa Hendrosari
5) Kondisi  geografis  lokasi  desa;  dekat wilayah padat penduduk (Surabaya) dan dekat dengan wilayah Kota Gresik
Menanggapi  masalah  dan  potensi  yang dimiliki oleh Desa Hendrosari tersebut, PT PJB UP Gresik melakukan upaya penyusunan peta jalan ( road map) program pemberdayaan masyarakat sebagai langkah awal pelaksanaan Program MAS KLIMIS sebagai berikut:
Sumber: Dokumen Rencana Strategis Program Mas Klimis PT PJB UP Gresik, 2022.
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
1) Pemberian kulkas, chiller ,
dan alat pendukung
pengolahan produk
siwalan 2) Terbentuknya 2
Kelompok Usaha Bersama (KUB) di Desa Hendrosari yang menjadi cikal bakal terbentuknya Bumdes Lontar Sewu 1) Sosialisasi awal program 2) Partisipasi penanganan pandemi
3) Penghijauan Eduwisata
4) Pembentukan Pengurus TPST beserta pendampingan dan pembentukan BSI
5) Penambahan Infrastruktur untuk operasional TPST
6) Pemberdayaan industri kreatif Batik Siwalan 1) Pembentukan Bank Sampah unit di 10 RT
2) Pelatihan teknis administrasi sistem bank sampah
3) Workshop pengolahan
sampah
4) Penimbangan serentak dan
hari aksi
5) Kekhasan setiap gang seluruh desa
6) Inventaris Pohon Lontar
7) Pembangunan greenhouse
Bakti Salam dengan EBT 360 WP
8) Melakukan konservasi pohon lontar bersama KIPAS
9) Pemberdayaan UMKM olahan Siwalan
10) Pemberdayaan UMKM
kerajinan Siwalan
11) Pemberdayaan seniman/
budayawan setempat dan
homestay
12) Sertifikasi tourism safety & hospitality bagi pengelola
Desa Wisata Lontar
1) Seluruh UMKM terintegrasi dan bersinergi menjadi sebuah destinasi dengan rute paket wisata yang dikelola oleh BUMDesa Lontar Sewu 2) Menjadi destinasi wisata edukasi
Kab Gresik yang menyajikan ‘Pesona Gresik dalam Satu Lokasi’
Menjadikan Desa Hendrosari sebagai satu-satunya percontohan Wilayah PROKLIM dengan basis Desa Wisata yang Berkelanjutan di Kabupaten Gresik.
2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3

## ROADMAP PROGRAM
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
Penyusunan Program MAS KLIMIS didorong pula oleh  peningkatan  jumlah  penduduk  yang berdampak  pada  peningkatan  volume  sampah yang  dihasilkan.  Sampah  dari  masyarakat  dan pariwisata  lokal  dikelola  oleh  TPST-3R  Lontar Sewu  Berseri.  Sebelum  program  ini  diterapkan, TPST-3R  ini  tidak  memiliki  kompetensi manajemen  dan  tidak  mendapat  dukungan secara aktif oleh masyarakat karena masyarakat belum  pernah  melakukan  pemilahan  sampah  di rumah.  Tujuan  dari  program  ini  adalah membangun  pariwisata  berkelanjutan  di  Desa Hendrosari  dengan  merumuskan  pengelolaan lingkungan sebagai faktor utama perubahan dan pemberdayaan  masyarakat  sebagai  subjek program utama.
Dahulu  sampah  jadi  momok  dan  jadi masalah yang tidak terselesaikan, namun saat ini dengan  pengelolaan  sampah  terpadu  di  TPST dengan mengembangkan Bank Sampah di setiap RT  maka  partisipasi  masyarakat  meningkat drastis  dan  mereka  pun  berubah.  Budaya  awal masyarakat Hendrosari yaitu membuang sampah di lapangan, mencemari dengan sampah-sampah plastik,  kini  mereka  secara  aktif  melakukan pemilahan  sampah  di  rumah  mereka  sebelum dibawa  untuk  ditimbang  di  Bank  Sampah lingkungannya. Dari Bank Sampah Unit sampah- sampah  anorganik  tersebut  dibeli  oleh  TPST untuk kemudian dijual ke pengepul, yang organik diangkut  oleh  petugas  TPST  kemudian  diolah menjadi kompos dan budidaya maggot.
Program  pengelolaan  sampah  tersebut menjadi  salah  satu  upaya  mitigasi  dalam pengurangan dampak perubahan iklim.
Sedangkan  upaya  adaptasi  perubahan  iklim dilakukan  melalui  program  ketahanan  pangan “Greenhouse” Bakti Salam di Dusun Hendrosari, yang  melibatkan  peran  perempuan  dalam pengelolaannya.  Program  tersebut  mampu meningkatkan  kesadaran  kelompok  untuk mengembangkan  pertanian  di  lahan  sempit melalui produksi sayuran organik, tanaman obat, budidaya lele dan konservasi pohon lontar. Hasil dari  program  ketahanan  pangan  tersebut kemudian  meningkatkan  penghasilan  kelompok serta konsumsi bahan makanan yang sehat. Hal ini  menunjukkan  terdapatnya core  competency perusahaan yang ditularkan kepada masyarakat, yaitu berupa:
1) Transfer Knowledge
Transfer  knowledge  terjadi  pada  proses pendampingan  yang  dilakukan  oleh  tim efisiensi energi PT PJB UP Gresik terkait integrasi  solar  panel  dengan  kebutuhan kelistrikan Greenhouse
2) Limbah domestik terkelola
Limbah  domestik  di  PT  PJB  UP  Gresik diolah menjadi pupuk di Rumah Kompos Unit  dan  dimanfaatkan  oleh  Kelompok Greenhouse Bakti
Salam untuk penanaman produktif dan penghijauan
Terciptanya  c ore  competency  tersebut telah  menjawab  kebutuhan  sosial  masyarakat dalam  hal  menyelesaikan  masalah  lingkungan berupa sampah domestic rumah tangga organik dan anorganik. Mengubah imej Desa Hendrosari menjadi  Desa  Wisata  Berkelanjutan  dan  Peduli Iklim.
Sebagai  sebuah  program  inovasi  sosial yang  dilaksanakan  oleh  PT  PJB  UP  Gresik, Program  MAS  KLIMIS  memiliki  beberapa keunikan dan kebaruan sebagai berikut:
1) Pijar Berdaya Mobile
Program pengelolaan lingkungan melalui
Bank  Sampah  yang  dikelola  secara manual  menimbulkan  kendala,  antara lain:
a) Transaksi  tidak  didokumentasikan secara permanen
b) Bukti  transaksi  beresiko  hilang  dan terselip sehingga arsip tidak lengkap
c) Kesalahan perhitungan manual
d) Penulisan  manual  membutuhkan waktu lama
e) Penggunaan  kertas  yang  rawan basah, sobek, tidak efisien
PT PJB UP Gresik telah melakukan upaya untuk  mengatasi  kendala  tersebut dengan  mendigitalkan  Program  Bank Sampah  melalui  Aplikasi  Pijar  Berdaya Mobile, dengan tujuan:
a) Digitalisasi database bank sampah b) Membangun komunitas digital berbasis pemberdayaan masyarakat
c) Menyebarkan informasi dan edukasi
d) Memperluas jangkauan dan jaringan kerjasama serta pasar produk UMKM
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
Aplikasi  Pijar  Berdaya  Mobile  telah mampu  mengurangi  penggunaan kertas  (paperless)  sebagai  media dokumentasi, sehingga secara otomatis  mengurangi  penumpukan sampah kertas. Selain itu, penggunaan  aplikasi  ini  dapat menghemat biaya pengadaan peralatan administrasi bank sampah sekitar Rp 30.675.000 per tahun.
2) Batik Asalam Siwalan  menjadi  daya  tarik utama  Desa  Hendrosari.  Banyak  UMKM yang menjual minuman legen dan buah siwalan  yang  dihasilkan  dari  pohon tersebut.  Meningkatnya  pemanfaatan legen  dan  buahnya  tentu  juga meningkatkan  limbah  siwalan  yang dihasilkan. Hal ini ditanggapi dengan baik oleh  Kelompok  Batik  Asalam  yang memanfaatkan  limbah  tersebut  sebagai pewarna alami untuk membatik. PT PJB UP  Gresik  mendukung  upaya  kelompok batik  dengan  memberikan  bantuan peralatan  produksi  pewarna  batik  dan peralatan pengeringan batik.
Batik  Asalam  menggunakan teknik jumput/ikat  untuk  membuat polanya.  Kain  bermotif  direndam  dalam campuran  pewarna  alami  dari  limbah siwalan,  kemudian  dikeringkan.  Kain kering kemudian dilepas. Proses terakhir adalah  menjahit  kain  menjadi  berbagai produk, seperti pakaian, jilbab, tas, dan tempat  tisu.  Produk  Batik  Asalam  dijual dengan  harga  bervariasi  mulai  dari  Rp 25.000  hingga  Rp  350.000  tergantung kerumitan  dan  jenis  produknya.  Omzet penjualan  batik  sudah  mencapai  Rp 45.678.500,- (Juni 2022).
Batik Asalam bisa menggunakan 10  kg/minggu  sampah  siwalan.  Setiap produksi batik menggunakan 5 kg limbah siwalan,  mereka  memproduksi  batik  2 kali  seminggu.  Per  bulan  mereka  bisa menggunakan  40  kg  sampah  siwalan. Bantuan  dari  PT  PJB  UP  Gresik  dalam penyediaan  peralatan  meningkatkan produksi 3 kali lipat. Kini dalam seminggu mereka  mampu  melakukan  3  kali
produksi  dengan  potensi  pendapatan total Rp 2.340.000/minggu.
Program  MAS  KLIMIS  sebagai  bentuk inovasi  sosial  yang  dilakukan  oleh  PT  PJB  UP Gresik  telah  berhasil  menciptakan  dampak  dan manfaat bagi masyarakat, antara lain:
1) Terciptanya  kesetaraan  gender,  hal  ini tampak pada:
a) Program  ketahanan  pangan  melalui Greenhouse  Bakti  Salam  di  Dusun Hendrosalam  dikelola  sepenuhnya (100%)  oleh  perempuan  (14  orang) yang aktif mengembangkan pertanian sayuran  organik,  lele,  toga  dan penjualan bibit.
b) 295 perempuan berperan aktif dalam pengelolaan sampah di Desa Hendrosari c) 20  perempuan  mendapat  pekerjaan sebagai pengrajin Batik  Asalam yang memanfaatkan limbah siwalan sebagai pewarna alami.
2) Perbaikan ekonomi, yang ditunjukkan oleh:
a) Adanya  penambahan  penghasilan melalui  penjualan  sayuran  organik, lele,  toga  dan  bibit  tanaman  untuk kelompok Greenhouse Bakti Salam.
b) Adanya  penambahan  penghasilan melalui  penjualan sampah  Anorganik untuk kelompok Bank Sampah
c) 7 orang pengangguran mendapatkan pekerjaan  baru  sebagai  pengelola sampah di TPST Lontar Sewu dengan penghasilan  per  bulan  sekitar  Rp. 1.500.000,-
3) Teridentifikasi  adanya  bias  budaya,  yaitu sebagai berikut:
a) Semua  kelompok  kader  pengelolaan lingkungan  dipimpin  oleh  sosok perempuan,  mulai  dari  TPST  Lontar Sewu,  Kelompok  Batik  Asalam,  10 Bank  Sampah  Unit  dan  Greenhouse Bakti Salam. Hal ini membuktikan jika tidak  hanya  laki-laki  saja  yang  bisa menjadi seorang pemimpin.
b) Budaya  membuang  dan  membakar sampah sembarangan sudah berganti dengan mengumpulkan dan
menabung  sampah  di  Bank  Sampah Unit.
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
c) Sampah rumah tangga 100% terkelola d) Perubahan  perilaku  masyarakat  dan meningkatnya  kepedulian  terhadap dampak perubahan iklim
e) Perubahan imej desa maksiat menjadi desa edukasi
Berdasarkan  proses  penerimaannya, manfaat  yang  diperoleh  masyarakat  dengan dilaksanakannya  Program  MAS  KLIMIS  dapat dibedakan berdasarkan penerima manfaat secara langsung  dan  penerima  manfaat  secara  tidak langsung, yaitu sebagai berikut:
1) Penerima manfaat secara langsung:
a) Kelompok TPST-3R dan BSI: 8 orang
b) Kelompok  Bank  Sampah:  295 nasabah
c) Kelompok Batik Asalam: 7 orang
d) Kelompok Greenhouse Bakti Salam : 14 orang
e) Kelompok UMKM : 10 Kelompok (43 orang) 2) Tidak Langsung a) Pengunjung wisata 239.706 (Januari-Agustus 2022) b) Peserta edukasi : 230 orang (per Juli
2022)
c) Lapak pedagang wisata : 69 orang
d) Petani siwalan : 30 orang
Selain  mendatangkan  dampak  dan manfaat  bagi  masyarakat  sebagai  sasaran program,  inovasi  sosial  pada  Program  MAS KLIMIS  pun  dinilai  mendatangkan  keuntungan bagi perusahaan, yaitu sebagai berikut:
1) Batik Batik Asalam memproduksi seragam batik yang dikenakan oleh karyawan PT PJB UP Gresik.  Sehingga  kedua  belah  pihak saling  diuntungkan.  Kelompok  Batik mendapat  penghasilan  dari  penjualan batik,  sedangkan  PT.  PJB  UP  Gresik mendapatkan  pasokan  seragam  batik yang unik dan khas.
2) Katering
Hasil  Panen  Green  House  Bakti  Salam dijual  kepada  masyarakat  sekitar. Sebagian  hasil  panennya  diolah  oleh masyarakat  menjadi  makanan  siap  saji (catering),  yang  disediakan  untuk kebutuhan  konsumsi  rapat  PT  PJB  UP
Gresik.  Semakin  banyaknya  acara pertemuan  di  lingkungan  perusahaan membuat  permintaan  konsumsi  juga meningkat.  Hal  ini  meningkatkan pendapatan  masyarakat  dan  kelompok Greenhouse Bakti Salam.
3) Energi terbarukan Edukasi penggunaan energi yang ramah lingkungan dan terbarukan terus diupayakan, melalui pemanfaatan tenaga panas  matahari  dengan  panel  surya untuk penyediaan tenaga listrik. Pemasangan panel surya di Green House Bakti  Salam  sebagai  upaya  mendukung pelaksanaan  Peraturan  Menteri  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral  Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pemanfaatan Sumber Energi Terbarukan Untuk  Penyediaan  Tenaga  Listrik  di Masyarakat.
4) Meningkatnya awareness  mengenai pemanfaatan EBT
5) Selaras  dengan  rencana  strategis  TJSL PLN  2022  tentang  Pengembangan Kawasan Kuliner, Wisata dan Pemberdayaan Petani.
Tantangan  berikutnya  bagi  PT  PJB  UP Gresik setelah diperolehnya manfaat dan dampak positif bagi masyarakat dengan dilaksanakannya inovasi sosial pada Program MAS KLIMIS adalah berupaya untuk mendorong masyarakat sebagai sasaran  program  untuk  dapat  menciptakan keberlanjutan,  sehingga  status  inovasi  sosial dapat terus menghasilkan manfaat dan dampak bagi  masyarakat  secara  lebih  luas.  Berikut  ini adalah  berbagai  upaya  yang  dilakukan  oleh  PT PJB  UP  Gresik  untuk  dapat  mewujudkan  hal tersebut, yaitu:
1) Keberlanjutan Kompetensi  kader  lingkungan  dalam melakukan  PHBS,  pengelolaan  sampah, dan penghijauan dimana selain mengurangi  dampak  lingkungan  namun juga  mampu  meningkatkan  pendapatan kelompok.
2) Replikasi Kelompok Greenhouse Bakti Salam telah mereplikasikan  di  2  lokasi  lain,  yaitu Greenhouse  Desa  Pulopancikan  dan Greenhouse Pemulihan Desa Gending.
3) Perubahan Sistemik
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
Terbentuknya lifestyle PROKLIM di Desa Hendrosari.  Jika  sebelumnya  sampah dibakar,  kini  dikelola.  Sebelumnya gersang, kini masyarakat sadar penghijauan. Demikian pun dengan kontribusi perusahaan  terkait  pencapaian  tujuan  dari pembangunan berkelanjutan ( sustainable development goals/SDGs), melalui Program MAS KLIMIS dinilai dapat mencapai beberapa tujuan, yaitu:
1) Tujuan SDGs ke-5 mengenai kesetaraan gender  pada  poin  5.5  yaitu  menjamin partisipasi  penuh  dan  efektif,  dan kesempatan yang sama bagi perempuan. Hal  ini  ditunjukkan  dengan  terlibatnya 420 perempuan dalam program pemberdayaan ekonomi Mas Klimis
2) Tujuan SDGs ke-12 mengenai konsumsi dan  produksi  yang  bertanggung  jawab pada  poin  12.5  yaitu  pada  tahun  2030 secara  substansial  mengurangi  produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur
ulang, dan
penggunaan kembali. Hal ini ditunjukkan oleh terbentuknya satu TPST-3R dan BSI (Bank Sampah Induk) yang menaungi 10 unit  bank  sampah  di  setiap  RT  dan pengomposan. 3) Tujuan SDGs ke-13 mengenai penanganan  perubahan  iklim  pada  poin 13.3  yaitu  meningkatkan  pendidikan, penumbuhan kesadaran, serta kapasitas manusia  dan  kelembagaan  terkait mitigasi, adaptasi, pengurangan dampak dan peringatan dini perubahan iklim. Hal ini  ditunjukkan  dengan  dimilikinya  satu wilayah PROKLIM Utama yaitu di Dusun Hendrosalam yang lolos PROKLIM tingkat nasional dengan No. SRN 11-PK-V-2022- 9600 Dalam  jangka  panjang,  keberlanjutan dan  perolehan  dampak  serta  manfaat  dari program harus dipertahankan dan bahkan dapat ditingkatkan, mengingat sejauh ini keberlanjutan program telah tampak berdasarkan evident based berikut ini:
Sumber: Laporan CSR PT PJB UP Gresik, 2022.
NOMOR: 1 HALAMAN: 45 - 56 ISSN: 2339-0042 (p) ISSN: 2528-1577 ( e ) DOI: 10.24198/share.v12i1.41877
Beberapa  bukti  tersebut  ( evident  based)  dapat ditingkatkan melalui Kerjasama dengan berbagai pihak  dengan  memperluas  jaringan  kolaborasi. Sehingga manfaat positif tersebut dapat dinikmati oleh masyarakat yang lebih luas lagi.

## KESIMPULAN
Isu lingkungan telah menjadi isu dunia, sehingga memerlukan  berbagai  pemangku  kepentingan dalam meresponnya. Berbagai program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) atau CSR PT PJB  UP  Gresik,  sebagai  pihak  industry  melalui Program  MAS  KLIMIS  (Masyarakat  Peduli  Iklim yang  Harmonis)  merupakan  salah  satu  upaya mengatasi berbagai isu lingkungan. Program MAS KLIMIS  dilakukan  melalui  tahapan  membangun kesadaran bersama, melakukan kajian serta aksi bersama,  serta  melakukan  monitoring  dan evaluasi bersama, ternyata mampu membangun kemandirian masyarakat.
Demikian  pula  keikutsertaan  dan  keterlibatan para  pemangku  kepentingan  dalam  proses penanganan isu lingkungan menjadi hal penting dan wujud dari kolaborasi untuk mencapai tujuan bersama.  Proses  partisipasi  telah  membangun karakter  keberdayaan  masyarakat  yang  sangat bermanfaat  bagi  kesinambungan  ( sustainable) pengelolaan.  Manfaat  yang  diperoleh  dari program  MAS  KLIMIS  telah  memberi  manfaat bukan  saja  pada  aspek  lingkungan  (ekologi), tetapi  juga  membawa  manfaat  terhadap  sosial, ekonomi,  serta  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  penerima  manfaat.  Manfaat  positif yang  telah  diperoleh  tersebut  perlu  dipelihara, dirawat, dan dipertahankan; bahkan ditingkatkan dengan tetap menjaga keberlanjutannya ( sustainability).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada  pihak-pihak  yang  telah  mendukung pelaksanaan penelitian dan penulisan artikel ini, yaitu kepada:
1) PT PJB Unit Pembangkitan Gresik
2) Kepala Pusat Studi CSR, Kewirausahaan Sosial  dan  Pemberdayaan  Masyarakat,
Universitas Padjadjaran;

## DAFTAR PUSTAKA
Aji,  Suryanata.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor
yang Mempengaruhi Keselamatan Pelayaran pada Pengguna Taksi Sungai di
Sungai  Mahakam  Samarinda. Skripsi, Repository  Universitas  Maritim  Amni (Unimar Amni) Semarang.
Asker, S., Boronyak, L., Carrard, N., Paddon, M.
(2010). Effective  Community  Based Tourism.  APEC  TOURISM  WORKING GROUP Cohen  J.M,  Uphoff  N.T.  (1979). Feasibility  and Application  of  Rural  Development Participation: A State of The Art Paper.
Dasgupta,  R.,  &  Shaw,  R.  (2017). Participatory Mangrove  Management  in  a  Changing Climate  Perspectives  from  the  Asia- Pacific (R. Dasgupta & R. Shaw (eds.)). Springer. Garrod,  B.  (2003). Local  Participation  in  the Planning and Management of Ecotourism: A Revised Model Approach Giampiccoli,  A.  (2018). Community-based tourism  development  model  and community participation. African Journal of  Hospitality,  Tourism  and  Leisure, Volume 7 (4)
Goodwin,  H.,  &  Santilli,  R.  (2009). Community- based  tourism:  A  success.  ICRT Occasional paper, 11(1), 37.
Kiss,  Agnes.  (2004).  Is  community-based ecotourism  a  good  use  of  biodiversity conservation funds?  TRENDS in Ecology and Evaluation. Vol.19 No. 5 Pp. 232-237. doi:10.1016/j.tree.2004.03.010 Mtapuri,  O.,  &  Giampiccoli,  A.  (2019). Tourism, community-based tourism and ecotourism:  A  definitional  problematic. South  African  Geographical  Journal, 101(1), 22–35. https://doi.org10.1080/03736245.2018. 152259 Murphy,  P.E.  (1985).  Tourism:  A  community
Approach.  New  York  and  London: Routledge.
Park, E., Phandanouvong, T., & Kim, S. (2017).
Evaluating  participation  in  community- based  tourism:  a  local  perspective  in Laos.  Current  Issues  in  Tourism.  DOI: 10.1080/13683500.2017.1323851. Ruiz-Ballesteros, E., & Cáceres-Feria, R. (2016). Community-building and amenity migration  in  community-based  tourism development. An approach from southwest Spain. Tourism Management, 54: 513-523