Pengaruh Efisiensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Sistem E-Procurement
Sebagai Variabel Intervening
Agus Suharyanto 1 , Noer Soetjipto 2 , Djoko Sulistya 3 ,
1 Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Indonesia
2 Komisi B BAPERDA Gerindra, Gresik, Indonesia
3 Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Indonesia
1 agus_133@yahoo.com, 2 noersoetjipto@yahoo.co.id, 3 djoko.soelistya@bmks.jiipe.co.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  benefits  after  being  implemented  from  the  E- Procurement  system  which  is  part  of  SAP  in  the  Supply  Chain  Management (procurement)  process  at  PT.  Petrochemical  Gresik.  After  migrating  the  2016 Enterprise  Resource  Plan  system  and  applying  the  E-Procurement  system  in 2017,  benefits  from  employee  performance,  work  efficiency  and  job  satisfaction can  be  seen.  This  study  uses  intervening  variables,  where  the  E-Procurement system is the variable. From the end of the study, it can be seen that there is an increase in work efficiency, but not so with job satisfaction.
Keywords : E-Procurement, efficiency, performance, job satisfaction, intervening

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manfaat setelah diimplementasikan dari sistem  E-Procurement yang  merupakan  bagian  dari SAP dalam  proses Supply Chain  Management ( procurement )  pada  perusahaan  PT.  Petrokimia  Gresik. Setelah  melakukan  migrasi  sistem Enterprise  Resource  Plan tahun  2016  dan mengaplikasikan sistem E-Procurement pada tahun 2017, dapat dilihat  manfaat dari  kinerja  karyawan,  efisiensi  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Penelitian  ini menggunakan variabel  intervening ,  dimana  sistem E-Procurement merupakan variabel  tersebut.  Dari  akhir  penelitian  dapat  dilihat  terdapat  peningkatan  dari efisiensi kerja, namun tidak demikian dengan kepuasan kerja.
Kata Kunci : E-Procurement , efisiensi, kinerja, kepuasan kerja, intervening

## PENDAHULUAN
Problematika  yang  sering  terjadi adalah semakin banyak pabrik dibangun,  atau  diperluas,  namun Kompartemen Pengadaan belum mendapat  ijin  dari  Manajemen  SDM PT. Petrokimia Gresik untuk penambahan tenaga organik, sedangkan  sebagian  besar  sumber daya manusia di Kompartemen
Pengadaan  sudah  mulai  memasuki masa  pensiun  untuk  beberapa  tahun yang akan datang, belum lagi ditambah  permasalahan  alih  teknologi untuk  migrasi  perangkat  lunak  yang digunakan perusahaan,
yaitu perangkat lunak SAP .
Selain  permasalahan  di  atas, dapat dilihat pekerjaan dalam kompartemen pengadaan cukup tinggi
dibandingkan  dengan  proses  bisnis lainnya,serta  membutuhkan  kecepatan dalam proses pengerjaannya. Sedangkan,  dalam Supply  Chain Management terdapat faktor optimalisasi  yang  harus  dikedepankan antara  biaya,  mutu  dan  waktu.  Ketiga aspek  ini  harus  melekat  di  dalam proses bisnis pengadaan. Tabel Data Nilai PO Tahun 2017 BULAN 2017 PO ITEM Nilai Persentase Item (%) Persentase Nilai (%) Total E-Pro Total E-Pro Januari 1.566 128 319,88 2,23 8,17 0,70 Februari 841 100 356,02 1,47 11,89 0,41 Maret 1.099 511 328,69 15,61 46,50 4,75 April 974 467 439,89 15,11 47,95 3,44 Mei 1.177 344 549,16 10,30 29,23 1,88 Juni 1.819 101 451,20 1,75 5,55 0.39 Juli 1.505 742 491,53 30,90 49,30 6,29 Agustus 2.703 491 412,28 46,18 18,17 11,20 September 1.293 349 250,89 7,99 26,99 3,19 Oktober 1.698 698 501,78 25,25 41,11 5,03 November 2.814 647 680,32 30,39 22,99 4,47 Desember 2.013 471 517,25 18,72 23,40 3,62 TOTAL 19.502 5.049 5.298.89 205,90 25,89 3,89 Dari data laporan kinerja pengadaan, terlihat waktu proses untuk melakukan  pembelian  cukup  lama,
waktu  yang  lama  ini  jika  tidak dilakukan  efisiensi  dapat  berakibat pada  pabrik trip , cut  rate ,  atau shutdown ,  material  yang  dibutuhkan tidak datang pada waktunya. Faktor  usia  tenaga  organik  di Kompartemen Pengadaan semakin banyak  memasuki  masa  pensiun, banyak  faktor  kepuasan  kerja  yang mempengaruhi,  ditambah  lagi  dengan adanya  teknologi  industri  teknologi informasi  dalam  sistem Supply  Chain Management ( E-Procurement )  hal  ini akan  menambah  faktor  kepuasan  ini semakin diperhitungkan untuk diteliti.
Pada prinsipnya perangkat lunak sistem E-Procurement merupakan pengganti  modul  CRM  ( Customer Relationship  Module )  pada  SAP, sistem E-Procurement mempunyai
fungsi  dan  fitur  yang  sama,  namun sistem E-Procurement merupakan buatan  dari  implementator  SAP,  yaitu Abyor,  bukan default program  dari SAP.Sistem perangkat E-Procurement layaknya  modul CRM merupakan modul  yang  melekat  pada  SAP, walaupun dibuat secara customize . Selain  itu,  dapat  dilihat  juga perihal adanya penambahan  perangkat sistem E-Procurement ini apakah akan menambah  atau  membantu  kinerja tenaga organik Kompartemen
Pengadaan,  dengan  adaya  sistem  ini secara  keseluruhan  kinerja  tenaga organik  apakah  semakin  meningkat atau kah sebaliknya.
Dalam  penelitian  ini  bertujuan untuk  melihat  pengaruh  sistem E- Procurement , efisiensi kerja, kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dalam Kompartemen  Pengadaan  Petrokimia Gresik.
LITERATURE REVIEW Manajemen Kinerja Amstrong & Baron (1998) mengatakan bahwa manajemen kinerja merupakan  suatu  pendekatan  strategis dan terintegrasi guna mencapai kesuksesan  dalam  organisasi  dengan cara memperbaiki kinerja para karyawan serta mengembangkan kapabilitas tim dan kontribusi individual. Manajemen kinerja merupakan  suatu  pendekatan  guna menciptakan shared vision akan maksud  dan  tujuan  dari  organisasi, membantu  setiap  karyawan  untuk mengerti  dan  mengenali  besarnya kontribusi  mereka,  sehingga  bisa meningkatkan  kinerja,  baik  individual maupun organisasi.

## Efisiensi Kerja
Pengertian  efisiensi  kerja  menurut penulis  adalah  perbandingan  tingkat kerja karyawan suatu perusahaan/badan dibandingkan ukuran  referensi  tingkat  kerja  yang sudah dinormalisasikan atau distandarkan.  Sedangkan  pengertian efisiensi dari Miraza (2004:87) merupakan  bentuk  pemakaian  biaya ataupun lainnya  dari  setiap  komponen pada  setiap  kegiatan  usaha  (kerja) yang berjalan secara normal. Komponen  yang  dimaksud  di  atas dapat  meliputi  biaya,  waktu  dan tenaga kerja. Pada prinsipnya, efisiensi  diartikan  bagaimana  sebuah organisasi/  badan/  perusahaan  dalam mencapai tujuannya dengan hasil yang semaksimal mungkin dengan mengeluarkan  biaya  yang  seminimal mungkin. Syamsi (2004:2) efisiensi berarti sebagai  daya  guna/hasil,  dapat  juga diartikan juga daya guna untukbmencapai  tujuan/hasil,  namun tidak terjadi pemborosan. Dari Menurut Sedarmayanti (2001:11)
efisiensi  kerja  adalah  perbandingan terbaik  antara  ukuran  suatu  pekerjaan yang  dilakukan  dengan    ukuran  hasil yang  dicapai  oleh  pekerjaan  tersebut sesuai  dengan  yang  ditargetkan  baik dalam hal mutu maupun hasilnya yang meliputi pemakaian waktu yang optimal  dan  kualitas  cara  kerja  yang maksimal.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja menurut pendapat dari Hasibuan (2001:202), sikap emosional karyawan/pekerja  yang  menandakan mencintai  pekerjaannya  dan  merasa menyenangkan,  perilaku  ini  dapat dilihat  dari  karyawan  dalam  sikapnya dalam  pekerjaan,  selepas  pekerjaan, atau  pun  kombinasi  keduanya.  Sikap ini  dapat  ditunjukkan  dengan  moral kerja,  kedisplinan,  dan  prestasi  kerja, ketiga hal ini kemudian dapat menimbulkan kepuasan kerja,
kepuasan  ini  juga  dapat  dilihat  dari sifat  dan  jenis  pekerjaan  yang  harus dilakukan  sesuai  dengan  kebutuhan (target) dan nilai yang dimiliki.
Davis  (1995:105)  berpendapat dalam  tulisannya,  kepuasan  kerja merupakan kepuasan karyawan
terhadap  hasil  pekerjaannya,  antara apa  yang  diharapkan  dari  karyawan terhadap
pekerjaan/perusahaannya.
Dapat  diambil  kesimpulan  bahwa kepuasan  kerja  intinya  akan  didapat jika  tingkat  kepuasan  yang  berbeda akan  sesuai  dengan  sistem  nilai  yang tertanam pada dirinya.

## METODE PENELITIAN
Populasi Dari pemikirannya Sugiyono (2013:117), populasi merupakan tempat atau wilayah yang digeneralisasi  dimana  terdapat  objek atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dikaji
kemudian ditarik kesimpulan. Menurut pemikiran Arikunto (2012:104)  jika  populasi  berjumlah kurang  dari  100  orang,  maka  total sampelnya diambil secara keseluruhan, namun  jika jumlah populasi  lebih  besar  dari  100  orang,
maka  dapat  diambil  sebesar  10-15% atau 20-25% dari  total jumlah populasinya.  Rincian  responden  yang diambil untuk survei yaitu : Tabel List Responden Kuisioner No.  Departemen Bagian Jumlah Responden  Keterangan 1 Pengadaan Barang A 4 responden 1 Sarjana, 3 SLTA 2 Pengadaan Barang B 5 responden 1 Sarjana, 4 SLTA 3 Pengadaan Barang C 3 responden 3 SLTA 4 Pengadaan Jasa D 4 responden 1 Sarjana, 1 D3, 2 SLTA 5 Pengadaan Jasa E 3 responden 1 Sarjana, 1 D3,1 SLTA 6 Pengadaan Jasa F 2 responden 1 D3,1 SLTA TOTAL  21 repsonden

## Variabel Penelitian
Dari  Nur  Indriantoro,  &  Bambang
Supomo  (2001),  variabel intervening merupakan tipe variabel-variabel yang mempengaruhi hubungan antara variabel  independen  dengan  variabel dependen  menjadi  hubungan  secara tidak langsung. Dari penjelasan sebelumnya  diagaram  analisa  jalur sebagai berikut: Gambar Skema variabel
Keterangan:
Variabel intervening : sistem E-Procurement Variabel dependent : kinerja Karyawan Variabel independent   : efisiensi kerja, kepuasan kerja
Pada  kuesioner,  akan  terdapat respon atau  jawaban dari para responden, dan dari jawaban responden  ini  dengan  skala  Likert, maka  variabel  yang  akan  diukur dijabarkan  akan  menjadi  indikator variabel.  Berikut  tabel  yang  secara
umum  menggambarkan  respon  atau pernyataan  dari  responder.  Untuk lebih  jelasnya,  dapat  dijelaskan  dari tabel  berikut  dibawah  ini,  dimana terdapat  penjelasan  untuk  variabel, indikator, dan skala pengukuran untuk penelitian ini.
Tabel Variabel Independent, Dependent, dan Intervening
No. Variabel Indikator Pengukuran 1. Variabel intervening : Sistem E- Procurement A1 : kehandalan sistem E-Proc. sistem E-Proc bekerja handal atau tidak A2 : informasi akurat sistem E-Proc menyediakan informasi yang akurat A 3 : fitur memudahkan sistem E-Proc memudahkahkan dalam bekerja (Armstrong & Baron, Costello ; manajemen kinerja) Skala 1 s/d 5 dari Sangat Setuju sampai Tidak Setuju
Independent Dependent Intervening
No. Variabel Indikator Pengukuran 2. Variabel dependent : kinerja karyawan A 4 : bekerja sesuai dengan SOP bekerja dengan sistem E-Proc. sesuai dengan SOP A 5 : E-Proc sesuai dengan proses bisnis Pengadaan sistem E-Proc. sudah sesuai dengan proses bisnis pengadaan A 6 : memudahkan negosiasi dan tercapai target negosiasi sistem E-Proc memudahkan dalam negosiasi A 7 : ketergantungan pada sistem E-Proc. jika sistem E- Proc error, pekerjaan terhambat (Armstrong & Baron, Costello ; manajemen kinerja. Hasibuan, Robins ; kepuasan kerja) Skala 1 s/d 5 dari Sangat Setuju sampai Tidak Setuju 3. Variabel independent 1: efisiensi kerja A 8 : bekerja lebih mudah  bekerja dengan sistem E-Proc. menjadi lebih mudah A 9 : E-Proc menyingkat waktu pekerjaan bekerja dengan sistem E-Proc menghemat waktu dalam bekerja A 10 : E-Proc lebih membutuhkan sedikit peralatan kerja sistem E-Proc menghemat peralatan terutama kertas Skala 1 s/d 5 dari Sangat Setuju sampai Tidak Setuju 4. Variabel independent 2 : kepuasan kerja A 11 : mudah dipelajari sistem E-Proc mudah dipelajari A 12 : sistem E-Proc lengkap Sistem E-Proc lengkap untuk pekerjaan sehari-hari A 13: sistem E-Proc mudah digunakan Sistem E-Proc mudah digunakan dalam bekerja A 14: sistem E-Proc sering dan kontinyu digunakan Sistem E-Proc digunakan dalam fungsi pekerjaan tiap hari (Miraza, Sedarmayanti ; efisiensi kerja) Skala 1 s/d 5 dari Sangat Setuju sampai Tidak Setuju

## Metoda Analisa Data Uji Analisa Data
Dalam  penentuan  layak  atau  tidaknya suatu  data  yang  akan  digunakan,
umumnya  dilakukan  uji  signifikansi koefisien korelasi pada taraf signifikansi sebesar 0,05. Jika r hitung
≥  r  tabel  (uji  2  sisi  dengan  sig.  0,05),
maka instrumen atau item-item
pertanyaan berkorelasi signifikan terhadap  skor  total  dapat  dinyatakan absah/valid. Penelitian ini menggunakan program SPSS. Uji Reabilitas Data Suatu penelitian dianggap dapat diandalkan  apabila  memberikan  hasil yang  konsisten  untuk  pengukuran yang  sama,  dan  tidak  bisa  diandalkan jika  hasil  pengukuran  yang  berulang itu  memberikan  hasil  yang  berbeda. Maksudnya menghasilkan yang
berbeda ini, pengukuran dapat diandalkan  akan  mengukur  objek secara  konsisten,  tapi  belum  tentu mengukur apa yang seharusnya diukur. Seperti halnya yang
dikemukakan  oleh  Walizer  (1987) pengertian  dari  reliabilitas  adalah keajegan pengukuran. Suatu kuesioner dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban seseorang terhadap pernyataan  adalah  konsisten  atau stabil dari waktu ke waktu.
Reliabilitas  suatu  test  merujuk  pada derajat  stabilitas,  konsistensi,  daya prediksi, dan akurasi.
Pengujian  reliabilitas  instrumen dengan  menggunakan  rumus Alpha Cronbach karena instrumen penelitian ini  berbentuk  angket  dan  skala bertingkat.  Rumus Alpha  Cronbach sebagai berikut :
                  2 2 11 1 1 t t n n r  
Keterangan :
r11      = realibilitas yang dicari n         = jumlah item pertanyaan yangdiuji ∑ởt2   = jumlah varians skor tiap-tiap item ởt2      = varians total
Jika  nilai  alpha  >  0.7  berarti reliabilitas mencukupi ( sufficient reliability ) sementara jika alpha > 0.80 ini  berarti  seluruh  item  reliabel  dan seluruh  tes  secara  konsisten  memiliki reliabilitas  yang  kuat.  Atau,  ada  pula yang  mengartikannya  bahwa  jika alpha  >  0.90  berarti  reliabilitas sempurna.  Jika  alpha  antara  0.70  – 0.90  berarti  reliabilitas  tinggi.  Jika alpha  0.50  –  0.70  berarti  reliabilitas moderat.  Jika  alpha  <  0.50  berarti reliabilitas  rendah.  Jika  alpha  rendah, kemungkinan  satu  atau  beberapa  item tidak reliabel.

## Uji Hipotesa Data
Suatu  penelitian,  terdapat  adanya hipotesa,  dan  pengujian  hipotesa sangat  penting  dan  harus  dilakukan. Pengujian hipotesis pada penelitian ini dilakukan  dengan  pendekatan  model analisis satu jalur atau dikenal dengan path analysis. Metode path analysis ini dikenal  dengan  4  (empat)  jenis,  yaitu analis regresi berganda, regresi parsial, korelasi berganda dan korelasi parsial.  Sedangkan  untuk  pengolahan data penelitian menggunakan program
Statistical Product and Service Solution (SPSS). Metode  yang  sering  digunakan berdasarkan  pendapat  dari  Supardi (2011:231)  adalah  metoda  regresi linear berganda, yaitu beberapa variabel  bebas  (X1),  (X2)  dan  (Xn) yang  merupakan  bagian  dari  analisis multivariate  dengan  tujuan  untuk menduga  besarnya  koefisien  regresi yang  akan  menunjukkan  besarnya pengaruh beberapa variabel bebas/ independent terhadap  variabel tidak bebas/ dependent . Dalam perhitungan ini, seluruh variabel bebas akan dimasukkan ke dalam perhitungan regresi secara serentak. Adapun rumus persamaan
regresi  linear  berganda  menurut  yang disampaikan  Priyatno  (2008:  73)
adalah sebagai berikut:
e X X X Y n n            2 2 1 1 Dari  tulisannya,  metoda  ini digunakan  untuk  mengetahui  apakah terdapat  pengaruh  yang  cukup  besar dari  variabel  independen  (A1,  A2, A3,...Xn)  secara  parsial  terhadap variabel  dependen  (Y).  Rumus  T hitung pada analisis regresi adalah:
2 1 1 r k n r T hitung    
Keterangan: r = Koefisiensi korelasi parsial k= Jumlah variabel independen n = Jumlah data atau kasus
Tujuan  dari  metode  analisis regresi berganda ini untuk mengetahui adanya hubungan antara dua atau lebih variabel  independen  (X 1 ,  X 2 ,  ...X n )
terhadap variabel dependen (Y) secara serentak.  Hubungan  antara  variabel independen  dengan  variabel  dependen ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien.
Besarnya  koefisien  ini  menunjukkan seberapa  besar  hubungan  yang  terjadi antara  variabel  independen  (X1,  X2,
...Xn) secara serentak terhadap variabel  dependen  (Y).  Nilai  R berkisar  antara  0  sampai  1,  nilai semakin mendekati 1 berarti hubungan yang  terjadi  semakin  kuat,  sebaliknya
nilai  semakin  mendekati  0,  maka hubungan akan semakin lemah, seperti yang diterangkan Priyatno  (2008;78).
Rumus  korelasi  ganda  dari  tiga variabel  bebas  (X1  dan  X2)  dengan satu  variabel  terikat  (Y)  sebagai berikut
         2 3 3 2 2 1 1 123 Y Y X Y X Y X Y X R i i y      Keterangan: i  = Koefisien regresi masing-masing variabel
123 y R = Koefisien korelasi ganda masing–masing variabel
Selain  analisis  regresi  berganda, dibutuhkan  juga  metoda  analisis korelasi  parsial.  Tujuan  dari  metoda analisis  korelasi  parsial  ini  untuk menjelaskan  tentang  tingkat  keeratan hubungan  suatu  variabel independent dengan  variabel dependent dalam suatu  sistem  korelasi  ganda,  setelah mengontrol/  mengendalikan  variabel independent  lainnya.  Seperti  yang dikemukankan Supardi (2012:92) contoh  korelasi  ganda  dengan  dua variabel bebas dapat ditentukan koefisien  korelasi  parsial  antara  X1 dan Y dengan mengendalikan variabel X2,  dan  koefisien  korelasi  parsial  X2 dan Y dengan mengendalikan variabel X1.  Rumus  korelasi  Parsial  dengan contoh  variabel  X1  dan  Y,  setelah mengendalikan X2, yaitu: Menurut (Sugiyono, 2007), pedoman untuk memberikan interpretasi  koefisien  korelasi  sebagai berikut: 0.00 – 0.199 = sangat rendah 0.20 – 0.399 = rendah
0.40 – 0.599 = sedang
0.60 – 0.799 = kuat
0.80 – 0.999 = sangat kuat
Setelah  melakukan  uji  regresi linear  berganda  dan  uji  korelasi, perhitungan  penelitian  ini  kemudian melakukan  kajian  lebih  dalam  lagi dengan  menggunakan  ujian  Varian Satu  Jalur  ( One  Way  ANOVA ). Menurut  Priyanto  (2008:12)  uji  ini digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  perbedaan  rata-rata  untuk lebih  dari  dua  kelompok  sampel  yang tidak berhubungan. Jika ada
perbedaan,  rata-rata  manakah  yang lebih  tinggi.  Data  yang  digunakan biasanya  berskala  interval/rasi  dan data yang memenuhi syarat jika varian sama atau subjek berasal dari kelompok yang homogen.
Kerangka Berpikir Robert D. Retherford (1993) menyatakan bahwa analisis jalur yaitu suatu  teknik  dalam  menganalisis hubungan  sebab-akibat  yang  terjadi dalam  regresi  berganda,  jika  variabel independen  mempengaruhi  variabel dependen,  baik  secara  langsung  dan tidak langsung.
Dari  definisi  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  analisis  jalur merupakan teknik pengembangan regresi  linier  berganda.  Teknik  ini
digunakan  untuk  menguji  besarnya pengaruh (kontribusi) yang ditunjukkan  oleh  koefisien  jalur  pada masing-masing diagram jalur hubungan  kausal  antara  variabel  A1, A2, A3,... A14 ke Y dan dampak pada Z.  Dari  perubahan  platform  sistem ERP dalam perusahaan PT. Petrokimia
Gresik  ini  akan  diteliti,  pengaruh sistem E-Procurement terhadap efisiensi  kerja,  kepuasan  kerja  dalam meningkatkan kinerja karyawan, terutama yang berkaitan dengan sistem E-Procurement . Berikut digambarkan diagram path analysis nya. Gambar Skema Jalur Analisis

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran, maka  hipotesis  yang  diajukan  adalah sebagai berikut :
1. Hipotesis  1  :  Diduga  pengaruh efisiensi  kerja  melalui  sistem E- Procurement secara parsial terhadap  kinerja  karyawan  cukup besar dalam Kompartemen Pengadaan Petrokimia Gresik 2. Hipotesis 2 : Diduga ada pengaruh kepuasan  kerja  melalui  sistem E- Procurement secara parsial terhadap  kinerja  karyawan  cukup besar dalam Kompartemen Pengadaan Petrokimia Gresik 3. Hipotesis 3 : Diduga ada pengaruh sistem E-Procurement secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan cukup  besar  dalam  Kompartemen
Pengadaan Petrokimia Gresik

## Hasil Uji Validitas
Uji  coba  instrumen  telah  dilakukan terhadap  21  responden  menemukan bahwa  semua  indikator  yang  terdapat dalam kuisioner efisiensi kerja,
kepuasan kerja, sistem E-Procurement dan  kinerja  karyawa  dapat  dinyatakan valid karena semua indikator mempunyai  nilai  lebih  besar  dari  r tabel  (0,433) Tabel Uji Validitas Variabel Sistem E-Procurement Item rxy r tabel  Keterangan A1 0,712 0,433 Valid A2 0,758 0,433 Valid A3 0,785 0,433 Valid Tabel  diatas  diketahui  bahwa keseluruhan variabel sistem E-
Procurement yang  terdiri  dari  A1 kehandalan sistem E-Proc, A2 informasi akurat, A3 fitur memudahkan  valid  karena  nilai  rxy lebih  besar  dari  rvtabel.  Selanjutnya dilakukan uji variabel kinerja karyawan  yang  disajikan  pada  Tabel dibawah ini. Efisiensi Kerja (X1) (A8, A9, A10)
Kepuasan Kerja (X2) (A11, A12, A13, A14)
Sistem E-Procurement (Z) (A1, A2, A3)
Kinerja Karyawan (Y) (A4, A5, A6, A7) H2 H3 H1
Tabel Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Item rxy rtabel  Keterangan A4 0,889 0,433 Valid A5 0,678 0,433 Valid A6 0,889 0,433 Valid A7   -0,231  0,433  Tidak valid Tabel  diatas  dapat  diketahui bahwa  keseluruhan  variabel  kinerja karyawan yang terdiri dari A4 bekerja sesuai  SOP,  A5  E-Proc  sesuai  dengan proses bisnis Pengadaan, A6 memudahkan  negosiasi  valid  karena nilai  rxy  lebih  besar  dari  rtabel sedangkan untuk variabel A7
ketergantungan  pada  sistem  E-Proc tidak valid karena nilai rxy lebih kecil r  tabel.    Selanjutnya  dilakukan  uji variabel  efisiensi  kerja  yang  disajikan pada Tabel dibawah ini.
Tabel Uji Validitas Variabel Efisiensi Kerja Item rxy rtabel  Keterangan A8 0,889  0,433 Valid A9 0,678  0,433 Valid A10  0,889  0,433 Valid Tabel  diatas  diketahui  bahwa keseluruhan  variabel  efisiensi  kerja yang  terdiri  dari  A8  bekerja  lebih mudah,  A9  E-Proc  menyingkat  waktu pekerjaan, A10 E-proc lebih membutuhkan  sedikit  peralatan  kerja valid  karena  nilai  rxy  lebih  besar  dari rtabel.  Selanjutnya  dilakukan  uji variabel kepuasan kerja yang disajikan pada Tabel.
Tabel Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Item rxy rtabel  Keterangan A11  0,574  0,433 Valid A12  0,776  0,433 Valid A13  0,746  0,433 Valid A14  0,785  0,433 Valid Tabel  diatas  diketahui  bahwa keseluruhan  variabel  kepuasan  kerja yang terdiri dari A11 mudah dipelajari, A12 sistem E-Proc lengkap, A13  sistem  E-proc  mudah  digunakan, dan  A13  sistem  E-Proc  sering  dan kontinyu  digunakan  valid  karena  nilai rxy lebih besar dari r tabel.

## Uji Realibilitas
Tabel Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha  pembanding  Keterangan Sistem E-proc 0,804 0,60 Reliabel Kinerja karyawan 0,842 0,60 Reliabel Efisiensi Kerja 0,836 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja 0,787 0,60 Reliabel Tabel diatas menunjukkan bahwa  keempat  variabel  memiliki nilai Alpha lebih besar dari 0,60. Hal ini  bermakna  bahwa  kuisioner  sistem E-Procurement ,  kinerja  karyawan, efisiensi  kerja  dan  kepuasan  kerja dapat  dinyatakan  reliabel  dan  dapat
digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam penelitian.

## Uji Analisa Jalur
Analisis  Jalur  Pengaruh  Efisiensi Kerja  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2) Terhadap Sistem E-Procurement  (Z)
Tabel Analisis Jalur Pengaruh Efisiensi Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Sistem E-Procurement  (Z) Variabel Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta Constant -1,717 1,717 -1,00 0,331 Efisiensi kerja 0,469 0,141 0,526 3,328 0,004 Kepuasan kerja 0,387 0,147 0,417 2,638 0,017 Dari Tabel diatas maka persamaan  I  analisis  jalur  pada penelitian ini dapat dijabarkan sebagai berikut :
1 2 2 1 1 e X X Z      534 , 0 417 , 0 526 , 0 2 1    X X Z
Keterangan :
Nilai 0,534 diperoleh dari 534 , 0 285 , 0 ) 715 , 0 1 ( 1     e
Pada  persamaan  I  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
Koefisien variabel efisiensi kerja (X1) adalah 0,526 dan bertanda positif artinya setiap perbaikan efisiensi kerja sebesar satu satuan akan meningkatkan  sistem E-Procurement
sebesar  0,526  satuan  dengan  asumsi variabel lainnya dianggap tetap. Koefisien variabel kepuasan kerja  (X2)  adalah  0,417  dan  bertanda positif artinya setiap perbaikan kepuasan  kerja  sebesar  satu  satuan akan meningkatkan sistem E- Procuremen t    sebesar  0,417  satuan dengan asumsi variabel lainnya dianggap tetap.
1 e =  jumlah  varian  sistem E- Procurement (Z)  yang  tidak  dapat dijelaskan oleh variabel efisiensi kerja (A1)  dan  kepuasan  kerja  (A2)  adalah 0,534. Analisis Jalur Pengaruh Efisiensi  Kerja  (X1)  dan  Kepuasan Kerja (X2) dan Sistem E-Procurement (Z)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)
Tabel Analisis Jalur Pengaruh Efisiensi Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) dan Sistem E-
Procurement (Z) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variabel Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients T Sig. B Std.Error Beta Constant 4,417 1,548 2,853 0,011 Efisiensi kerja 0,780 0,157 0,996 4,959 0,000 Kepuasan kerja 0,052 0,151 0,063 0,34 0,738 Sistem E-Proc -0,215 0,207 -0,245 1,040 0,313 Dari Tabel diatas maka persamaan  II  analisis  jalur  pada penelitian ini dapat dijabarkan sebagai berikut: :
1 3 3 2 2 1 1 e X X X Z        52 , 0 245 , 0 063 , 0 996 , 0 3 2 1     X X X Z
Keterangan :
Nilai 0,52 diperoleh dari 52 , 0 27 , 0 ) 73 , 0 1 ( 2
    e
Pada persamaan I dapat
dijelaskan sebagai berikut :
Koefisien variabel efisiensi kerja (X1) adalah 0,996 dan bertanda positif artinya setiap perbaikan efisiensi kerja sebesar satu satuan akan
meningkatkan  kinerja  karyawan  (Y) sebesar  0,996  satuan  dengan  asumsi variabel lainnya dianggap tetap.
Koefisien variabel kepuasan kerja  (X2)  adalah  0,063  dan  bertanda positif artinya setiap perbaikan kepuasan  kerja  sebesar  satu  satuan akan  meningkatkan  kinerja  karyawan (Y)  sebesar  0,063  satuan  dengan asumsi variabel lain dianggap tetap.
Koefisien  variabel  sistem E- Procurement (Z)  adalah  0,063  dan bertanda negatif artinya setiap perbaikan  sistem E-Procurement (Z)
sebesar  satu  satuan  akan  menurunkan
kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,245 satuan dengan asumsi variabel lainnya dianggap tetap.
1 e = jumlah varian kinerja karyawan  (Y)  yang  tidak  dapat dijelaskan oleh variabel efisiensi kerja (X1),  kepuasan  kerja  (X2)  dan  sistem E-Procurement (Z)  adalah 0,52.

## Pembahasan Pengujian Hipotesis

## Gambar Skema Jalur Analisis
Berdasarkan kerangka pemikiran di  atas,  maka  hipotesis  yang  diajukan adalah sebagai berikut :
1. Analisa Hipotesis 1 :
Dari data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan perangkat  lunak  SPSS  didapatkam bahwa dengan taraf signifikan sebesar
0,05  diperoleh  nilai  ttabel  sebesar 2,11,  sedangkan  dari  perhitungan didapat  thitung  pada  variabel  sistem
E-Procurement (Z)  sebesar  1,040. Maka dapat disimpulkan bahwa thitung  <  t  tabel  maka  H0  gagal ditolak  yang  berarti  koefisien  variabel efisiensi kerja (X1) memiliki pengaruh yang  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  maka  tidak  terdapat pengaruh sistem E-Procurement terhadap  kinerja  karyawan.  Jika  nilai variabel sistem E-Procurement
meningkat  maka  kinerja  karyawan tidak meningkat. Data tersebut
menandakan bahwa sistem E-
Procurement mempunyai  pengaruh yang  cukup  kecil  terhadap  kinerja karyawan,  hal  ini  menandakan  bahwa sistem E-Procurement setelah diterapkan sistem E-Procurement tidak cukup signifikan terhadap kinerja karyawan, dalam arti sistem E- Procurement dan  kinerja  karyawan pada  Kompartemen  Pengadaan  tidak berhubungan  erat  setelah  diterapkan sistem  E-Procurement  .  Hal  ini dimungkinkan karena sistem E- Procurement    masih  sering  terkendala error  dari  server  pusat,  walaupun secara  efisiensi  karyawan  meningkat terhadap  kinerja  karyawan  setelah adanya  sistem  ini,  namun  tak  dapat dipungkiri persepsi karyawan Kompartemen Pengadaan menganggap  sistem E-Procurement yang  masih  terkendala  error  ini menjadi  halangan  dan  ganjalan  dalam pekerjaan sehari-hari, sehingga mempengaruhi dampak persepsi Efisiensi Kerja (X1)
(A8, A9, A10)
Kepuasan Kerja (X2) (A11, A12, A13, A14)
Sistem E-Procurement (Z)
(A1, A2, A3) Kinerja Karyawan (Y) (A4, A5, A6, A7) H 2 H 3 H 1
karyawan menjadi tidak cukup signifikan. 2. Analisa Hipotesis 2 : Dari data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan perangkat  lunak  SPSS  didapatkam bahwa dari hasil regresi linier diketahui  besarnya  nilai  jalur path β1X 1 Y = 0,996,  nilai  jalur path β 1 X 1 Z = 0,526, nilai jalur path β 3 ZY =
-0,245 sehingga hasil pengujian pengaruh  langsung  langsung  variabel efisiensi kerja terhadap kinerja karyawan dan pengaruh tidak langsung  efisiensi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  dengan  sistem E- Procurement sebagai variabel intervening dalam analisis path dapat dilihat pada Tabel berikut. Tabel Uji Perbandingan Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Variabel Efisiensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Variabel Pengaruh langsung (a) Pengaruh tidak langsung (b) Hasil Efisiensi kerja 0,996 12887 , 0 245 , 0 526 , 0 
   a>b Dengan  membandingkan  kedua hasil tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai pengaruh langsung variabel efisiensi kerja terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,996  lebih besar  daripada  nilai  pengaruh  tidak langsung  variabel  efisiensi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan sistem E-Procurement sebagai variabel intervening . Dengan demikian  hipotesis  2  ditolak.  Data tersebut  menandakan  bahwa  efisiensi kerja  melalui  sistem E-Procurement secara parsial tidak mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, hal  ini  menandakan  bahwa  sistem  E- Procurement tersebut setelah diterapkan  efisiensi  kerja  melalui sistem  E-Procurement  secara  parsial tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal  ini  dimungkinkan
karena  sistem E-Procurement masih sering  terkendala error dari  server pusat, seperti halnya analisa sebelumnya. 3. Analisa Hipotesis 3 : Dari data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan perangkat  lunak  SPSS  didapatkam bahwa dari hasil regresi linier diketahui  besarnya  nilai  jalur  path β 2 X 2 Y = 0,063, nilai jalur path  β 2 X 2 Z = 0,417, nilai jalur path β 3 ZY =-0,245 sehingga  hasil  pengujian  pengaruh langsung  langsung  variabel  efisiensi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan pengaruh  tidak  langsung  efisiensi kerja  terhadap kinerja karyawan dengan sistem E-Procurement sebagai  variabel  intervening  dalam analisis path  dapat dilihat pada Tabel dibawah ini: Tabel Uji Perbandingan Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung Variabel Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Variabel Pengaruh langsung (a) Pengaruh tidak langsung (b) Hasil Kepuasan kerja 0,063 102165 , 0 245 , 0 417 , 0     a>b
Dengan  membandingkan  kedua hasil  Tabel  diatas  ditarik  kesimpulan bahwa nilai pengaruh langsung variabel  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,063  lebih besar  daripada  nilai  pengaruh  tidak langsung  variabel  efisiensi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan
sistem E-Procurement sebagai variabel intervening . Dengan
demikian  hipotesis  3  ditolak.  Data tersebut  menandakan  bahwa  kepuasan kerja  melalui  sistem E-Procurement secara parsial tidak mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  hal  ini  menandakan  bahwa sistem E-Procurement tersebut setelah
diterapkan,  kepuasan  kerja  melalui sistem E-Procurement secara  parsial tidak cukup signifikan terhadap
kinerja karyawan, dalam arti sistem E-
Procurement dan  kinerja  karyawan secara  parsial  pada  Kompartemen Pengadaan belum mempunyai pengaruh  dan  kontribusi.  Mungkin karena  kekecewaan  dari  karyawan terhadap  sistem E-Procurement yang sering mengalami kendala dan hambatan pada waktu jam operasional.

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  berbagai analisa  olah  data  dapat  disimpulkan sebagai berikut :
1. Sistem E-Procurement belum terlihat kontribusi signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Terdapat peningkatan  efisiensi kerja melalui sistem E- Procurement ini, walaupun terlihat minim. 3. Tidak  adanya  kepuasan  kerja,
terutama persepsi karyawan terhadap sistem E-Procurement . Saran-saran untuk penelitian selanjutnya : 1. Agar  dapat  dicari  faktor-faktor penyebab kepuasan kerja cenderung tidak berubah, walaupun  sudah  ada  teknologi terbaru yang berdasarkan perkembangan teknologi informasi, yaitu sistem E- Procurement . 2. Kemungkinan perlu dicari penyebab masalah mengapa sistem E-Procurement masih  terjadi kendala  dan  hambatan  operasional terutama di jam kerja.
Referensi Arikunto, S. 2012. Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto,  Suhardjono,  dan  Supardi.
2011. Penelitian Tindakan Kelas.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Armstrong,  M.  and  Baron,  A.  1998.
Performance Management – The New  Realities.  London:  Institute of Personnel and Development. Bambang Supomo dan Nur Indriantoro,  2002,  Metodologi Penelitian Bisnis, Cetakan Kedua, Yogyakara; Penerbit
BFEE UGM.
Hasibuan,  M.  2001.  Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Keith,  D.,  &  W,  J.  1995.  Perilaku Dalam Organisasi Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga.
Miraza,  Bachtiar,  2004.  Manajemen
Bisnis, ISEI, Bandung.
Robert,  D.  1993.  Statistical  Models For  Casual  Analysis  .  USA:
Wiley, John & Sons.
Sedamaryanti.  2001.  Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju. Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Syamsi, I. 2004. Efisiensi, Sistem dan
Prosedur  Kerja.  Jakarta  :  PT.
Bumi Aksara.
Walizer,  M.,  &  Wienir,  P.  1987. Metode  dan  Analisis  Penelitian; Mencari  Hubungan  Jilid  2. Jakarta: Erlangga.