## Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi

## DAFTAR ISI
Daftar Isi i Pengantar dari Penyunting ii Formulir Untuk Berlangganan Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi iii Pengaruh Atribusi Karyawan Atas Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia 67-72 terhadap Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Karyawan Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta
Hening Pratiwi, Djoko Wahyono, Edi Prasetyo Nugroho
Analisis Pengaruh Kesadaran akan Pelayanan Prima terhadap Motivasi Kerja 73-77 Karyawan RSUD Supiori - Papua Feranianty Harpina , Djoko Wahyono, Edi Prasetyo Nugroho Analisis Penggunaan Antibiotik terhadap Resiko Infeksi Luka Operasi 78-82
pada Pasien Bedah Gastrointestinal di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta
Imaniar Noor Faridah, Tri Murti Andayani, Inayati Kepatuhan Terapi Berbasis Insulin pada Pasien Diabetes Melitus Tipe 2 di Poliklinik 83-89

## Endokrinologi RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta
Risya Mulyani, Tri Murti Andayani, I Dewa Putu Pramantara S
Evaluasi Kesesuaian antara Perencanaan dan Realisasi Penerimaan Obat di Puskesmas 90-94

## Rawat Inap Se-Kabupaten Sleman Tahun 2008-2010
Arinda Silvania, Lukman Hakim, Satibi Analisis Kepuasan Pasien Rawat Jalan terhadap Kualitas Pelayanan Farmasi di Apotek X 95-101
(Studi Pada Bulan November 2011)
Enggar Anitawati , Achmad Fudholi , Sumarni Evaluasi Pengelolaan Obat di Dinas Kesehatan Kabupaten Cilacap 102-107 Tahun 2008, 2009 dan 2010 Tiekha Kencanasari, Achmad Fudholi, Satibi Perbandingan Komputerisasi dan Non Komputerisasi Sistem Informasi Manajemen 108-112
terhadap Kinerja Apotek X dan Apotek Y di Purwokerto Lingga Ikaditya, Hari Kusnanto, Tri Murti Andayani
Kajian Penggunaan Obat Bahan Alam pada Pasien Usia Lanjut di Poliklinik Geriatri 113-118

## RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta
Laksmi Maharani, Djoko Wahyono, I Dewa Putu Pramantara
Kajian Strategi Sistem Distribusi Obat Rawat Inap di RSUD Prof. Dr. Margono 119-126

## Soekarjo Purwokerto
Niluh Puspita Dewi, Gunawan Pamudji, Aris Widiastuti

## PENGARUH ATRIBUSI KARYAWAN ATAS KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

## THE INFLUENCE OF THE EMPLOYEE’S ATTRIBUTION TOWARDS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICIES TO EMPLOYEE’S MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA HOSPITAL
Hening Pratiwi 1) , Djoko Wahyono 2) , Edi Prasetyo Nugroho 3)
1) Universitas Negeri Jendral Soedirman, Purwokerto
2) Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada
3) Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada

## ABSTRAK
Dalam organisasi dikenal beberapa faktor yang berpengaruh pada sumber daya manusia diantaranya adalah atribusi karyawan, motivasi kerja, dan komitmen organisasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasional karyawan Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta.
Penelitian ini dilakukan dengan cara memberikan kuesioner kepada subyek penelitian sebanyak 51 orang yang merupakan karyawan tetap dan sudah bekerja minimal 1 tahun di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Kuesioner yang dipakai terdiri dari kuesioner atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM, kuesioner motivasi kerja, dan kuesioner komitmen organisasional. Kuesioner tersebut dilakukan pengujian validitas dan reliabilitas terhadap 25 responden, yang dilanjutkan dengan analisis regresi untuk melihat bagaimana pengaruh atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasional serta analisis korelasi untuk melihat hubungan motivasi kerja dan komitmen organisasional karyawan menggunakan program SPSS 17 for windows .
Hasil menunjukkan bahwa atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM berpengaruh positif sebesar 94,9% terhadap motivasi kerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 6,425 + 0,967X, atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan  SDM  berpengaruh  positif  sebesar  92,6%  terhadap  komitmen  organisasional  dengan  persamaan  Y  = 10,133 + 0,735X, dan motivasi kerja karyawan berkorelasi positif dengan komitmen organisasional dengan r hitung sebesar 0,980.
Kata Kunci : Atribusi karyawan, motivasi kerja, komitmen organisasional

## ABSTRACT
There are some factors that influence human resources management, they are the employee’s attribution, working motivation,  and  organizational  commitment.  The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  the employee’s attribution toward human resources management policies to employee’s motivation and organizational commitment in PKU Muhammadiyah Yogyakarta Hospital.
This  research  used  questionnaire  to  51  employees  as  subjects  and  had  been  working  at  least  1  year  in  PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  Hospital.  The  questionnaires  that  used  in  this  research  consists  of  questionnaire  for employee’s  attribution  toward  human  resources  management  policies,  working  motivation  questionnaire,  and organizational commitment questionnaire. To test validity and realibility used 25 respondents, then analyzed with regression analysis to determine the influence of the employee’s attribution toward human resources management policies to working motivation and organizational commitment used SPSS 17 for windows program for analyzing data.
The results showed that employee’s attribution toward human resources management policies has positive influence  94,9  %  to  motivation  employees  with  regression  equation  Y  =  6,425  +  0,967X,  employee’s  attribution toward  human  resources  management  policies  has  positive  influence  to  organizational  commitment  92,6% with  regression  equation  Y=10,133  +  0,735X,  and  working  motivation  correlates  positively  with  organizational commitment with r 0,980.
Keywords : Employee’s attributions, working motivation, organizational commitment

## PENDAHULUAN
Untuk menghasilkan sumber daya manusia (SDM)  yang  berkualitas  diperlukan  suatu pengelolaan SDM. Pengelolaan SDM merupakan cara  untuk  mengatur  hubungan  dan  peranan sumber  daya  yang  dimiliki  individu  secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal  sehingga  tercapai  tujuan  bersama organisasi, karyawan, dan masyarakat.
Dalam  suatu  organisasi  dikenal  tentang proses  atribusi  yang  merupakan  proses menerima penyebab dan hasil perilaku. Menurut Myers  (1996)  kecenderungan  memberi  atribusi disebabkan  kecenderungan  manusia  untuk menjelaskan  segala  sesuatu,  termasuk  apa  yang ada  di  balik  perilaku  orang  lain.  Teori  atribusi memberikan pengertian ke dalam proses sehingga kita  mengetahui  sebab  dan  motif  perilaku seseorang.  Dengan  mengetahui  bagaimana orang mengambil keputusan di antara bermacam penjelasan perilaku, kita memperoleh gambaran bagaimana  sebab  perilaku  dinilai.  Mengamati perilaku  dan  menggambarkan  kesimpulan dinamakan membuat atribusi.
Dari  proses  atribusi  dapat  diketahui apa  yang  mendasari  motif  seseorang  dalam melakukan  sesuatu  hal,  misalnya  dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Motivasi kerja merupakan  proses  psikologis  individu  terkait dengan keinginan untuk berperilaku yang lebih baik  agar  tujuannya  tercapai  dan  terpuaskan. Bila  seseorang  termotivasi,  ia  akan  berusaha berbuat  sekuat  tenaga  untuk  mewujudkan  apa yang diinginkannya.
Faktor  lain  yang  berpengaruh  pada sumber  daya  manusia  adalah  komitmen organisasional.  Sumber  daya  manusia  yang tangguh dan berkualitas dituntut untuk memiliki komitmen  organisasional  yang  tinggi.  Menurut Nishii  (2008)  dalam  penelitiannya  mengatakan bahwa karyawan memberikan respon sikap dan perilaku kepada kebijakan pengelolaan SDM-nya berdasarkan pada atribusi yang mereka ciptakan sesuai  dengan  tujuan  organisasinya,  sehingga atribusi  karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan SDM  mempunyai  konsekuensi  yang  penting terhadap  komitmen  organisasional  karyawan dan kepuasan kerjanya.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah mengetahui pengaruh dari atribusi karyawan atas
kebijakan  pengelolaan  SDM  terhadap  motivasi kerja  karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta,  mengetahui  pengaruh  atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM terhadap  komitmen  organisasional  karyawan RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta,  dan mengetahui  hubungan  antara  motivasi  kerja dengan  komitmen  organisasional  karyawan  RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  merupakan  penelitian analitik  dengan  rancangan cross  sectional untuk melihat  bagaimana  pengaruh  atribusi  karyawan atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  terhadap motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasional karyawan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Metode  pengambilan  sampel  adalah purposive sampling yaitu karyawan tetap dan sudah bekerja minimal  1  tahun  di  RS  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta yang berjumlah 51 orang. Alat ukur pada penelitian ini terdiri dari kuesioner atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM yang  diadaptasi  dari  kuesioner  penelitian  yang dilakukan  oleh  Nishii  dkk  (2008),  kuesioner komitmen  organisasional  yang  diadaptasi  dari kuesioner  Allen  dan  Meyer  (1990),  kuesioner motivasi  kerja  yang  diadaptasi  dari  kuesioner Sirait (2000).
Kuesioner  tersebut  dilakukan  pengujian validitas  dan  reliabilitas  terhadap  25  responden, yang  dilanjutkan  dengan  analisis  regresi  untuk melihat  bagaimana  pengaruh  atribusi  karyawan atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasional serta analisis korelasi untuk melihat hubungan motivasi kerja  dan  komitmen  organisasional  karyawan menggunakan program SPSS 17 for windows .

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji validitas kuesioner
Validitas  kuesioner  diujicobakan  kepada 25  karyawan  di  RS  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta.  Pengujian  validitas  dilakukan dengan  menggunakan  program SPSS  17  for windows. Untuk  jumlah  sampel  (n)  25  dengan taraf signifikansi 5%, nilai r tabel sebesar 0,369.
Hasil  uji  validitas  variabel  atribusi karyawan  atas  pengelolaan  SDM  menunjukkan
dari 9 item terdapat 2 item yang tidak valid yaitu item  nomor  4  dan  9.  Jumlah  item  yang  valid dari  alat  ukur  variabel  atribusi  atas  kebijakan pengelolaan SDM adalah 7 item.
Hasil  uji  validitas  alat  ukur  komitmen organisasional menunjukkan dari 14 item terdapat 5 item yang tidak valid yaitu pada item nomor 6, 8, 10, 12 dan 13. Jumlah item yang valid dari alat ukur komitmen organisasional berjumlah 9 item.
Hasil  uji  validitas  variabel  motivasi  kerja menunjukkan dari 12 item ada 3 item yang tidak valid yaitu item nomor 2,7, dan 10. Jumlah item yang valid dari alat ukur variabel motivasi kerja berjumlah 9 item.

## Uji reliabilitas kuesioner
Hasil perhitungan reliabilitas 25 responden menunjukkan  bahwa  alat  ukur  variabel  atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM menunjukkan  nilai  Alpha  Cronbach  sebesar 0,740 yang berarti bahwa alat ukur tersebut dapat diterima,  untuk  alat  ukur  variabel  komitmen organisasional  menunjukkan  nilai  Alpha Cronbach  sebesar  0,  808  yang  berarti  bahwa alat  ukur  tersebut  mempunyai  reliabilitas  yang baik, dan untuk alat ukur variabel motivasi kerja menunjukkan  nilai  Alpha  Cronbach  sebesar 0,801 yang berarti bahwa alat ukur tersebut juga mempunyai reliabilitas yang baik juga.

## Karakteristik responden
Pada penelitian ini menunjukkan deskripsi menurut jenis kelamin responden penelitian ini, Dari jumlah total responden 51 orang terdiri dari responden wanita sebanyak 27 orang (53%) dan responden  pria  dengan  jumlah  24  orang  (47%). Menurut  usia,  responden  yang  berusia  kurang dari  atau  sama  dengan  20  tahun  sebanyak  2 orang  (4%),  responden  dengan  usia  antara  21 tahun hingga 30 tahun sebanyak 9 orang (18%), responden  dengan  usia  antara  31  tahun  hingga 40  tahun  sebanyak  21  orang  (41%),  responden dengan usia 41 tahun hingga 50 tahun sebanyak 18  orang  (35%),  dan  responden  dengan  usia lebih dari atau sama dengan 51 tahun sebanyak 1  orang  (2%).    Berdasarkan  tingkat  pendidikan, responden  dengan  tingkat  pendidikan  SMA/ sederajat  sebanyak  15  orang  (29%),  responden dengan tingkat pendidikan D3 sebanyak 12 orang (24%), responden dengan tingkat pendidikan S1/
profesi sebanyak 23 orang (45%), serta responden dengan tingakat pendidikan S2 sebanyak 1 orang (2%). Berdasarkan lama kerja, responden dengan lama kerja 1-10 tahun sebanyak 26 orang (51%), lama kerja 11-20 tahun sebanyak 18 orang (35%), lama kerja 21-30 tahun sebanyak 6 orang (12%), dan lama kerja 31-40 tahun sebanyak 1 orang (2%).
Pada  penelitian  ini  diketahui  bahwa responden yang termasuk tenaga kesehatan pada penelitian ini sebanyak 15 orang (29%), sedangkan tenaga non kesehatan sebanyak 36 orang (71%). Dari  hasil  ini  dapat  dibagi  lagi  untuk  tenaga kesehatan terdiri dari Asisten Apoteker sebanyak 4 orang (27%), Apoteker sebanyak 2 orang (13%), dan perawat sebanyak 9 orang (60%). Sedangkan untuk  tenaga  non  kesehatan  terdiri  dari  bidang administrasi  sebanyak  12  orang  (33%),  Bina Rohani Islam sebanyak 6 orang (17%), Electronic Data  Process sebanyak  2  orang  (5%),  bagian kepegawaian  sebanyak  1  orang  (3%),  bagian keuangan  sebanyak  1  orang  (3%),  pelaksana sebanyak 4 orang (11%), bagian laundry sebanyak 2  orang  (6%),  staf  linen  sebanyak  2  orang  (6%), manajer mutu sebanyak 1 orang (6%), dan bagian rekam medik sebanyak 5 orang (13%).

## Deskripsi variabel
Deskripsi  variabel  penelitian  merupakan deskripsi perolehan data tentang variabel atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  (X), motivasi  kerja  karyawan  (Y1),  dan  komitmen organisasional  (Y2).  Variabel  atribusi  karyawan atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  di  RS  PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  ini  terdiri  dari  7 item pertanyaan dengan skor tertinggi adalah 28 sehingga skor kriterium adalah 1428 untuk sampel penelitian  berjumlah  51  orang.  Pada  penelitian ini  didapatkan  jumlah  skor  variabel  atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  ini berjumlah  1063,  sehingga  diperoleh  tingkat atribusi  karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan SDM  di  RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta sebesar 74%. Dapat dilihat bahwa tingkat atribusi responden  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM tidak ada yang memiliki kategori sangat rendah, tetapi  ada  2  responden  (4%)  yang  masuk  ke dalam kategori rendah, ada 31 responden (61%) yang  masuk  ke  dalam  kategori  tinggi,  ada  18 responden (35%) yang masuk ke dalam kategori sangat tinggi (tabel I).
Variabel  motivasi  kerja  karyawan  di  RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta ini terdiri dari 9  item  pertanyaan  dengan  skor  tertinggi  adalah 36 sehingga skor kriterium adalah 1836 untuk 51 sampel.  Pada  penelitian  ini  didapatkan  jumlah skor  variabel  motivasi  kerja  karyawan  sebesar 1356,  sehingga  diperoleh  tingkat  motivasi  kerja karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta sebesar  74%.  Distribusi  variabel  motivasi  kerja responden  yang  masuk  ke  dalam  kategori sangat  rendah  dan  rendah  adalah  0%,  untuk kategori  tinggi  sebanyak  orang  33  orang  (65%), untuk  kategori  sangat  tinggi  sebanyak  18  orang (35%), Dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta memiliki  tingkat  motivasi  kerja  yang  tinggi (tabel II).
Variabel komitmen organisasional karyawan di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta ini  terdiri  dari  9  item  pertanyaan  dengan  skor tertinggi  adalah  36  sehingga  skor  kriterium adalah 1836 untuk jumlah sampel 51 orang. Pada penelitian  ini  didapatkan  jumlah  skor  variabel komitmen  organisasional  karyawan  sebesar 1298,  sehingga  diperoleh  tingkat  motivasi  kerja karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta
sebesar  71%.  Distribusi  variabel  komitmen organisasional, responden yang masuk ke dalam kategori  sangat  rendah  dan  rendah  adalah  0%, untuk  kategori  tinggi  sebanyak  41  orang  (80%), dan  untuk  kategori  sangat  tinggi  sebanyak 10  orang  (20%),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  sebagian  besar  karyawan  RS  PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  memiliki  tingkat komitmen organisasional yang tinggi (Tabel III).

## Analisis Penelitian
Analisis  Pengaruh  Atribusi  Karyawan  Atas Kebijakan Pengelolaan SDM dan Motivasi kerja Karyawan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta Pengaruh atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan  SDM  dan  motivasi  kerja  karyawan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta ditunjukkan dengan hasil uji analisis yaitu R sebesar 0,974 yang berarti korelasi antara variabel atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM dengan variabel motivasi  kerja  adalah  sebesar  0,974.  R  kuadrat atau  koefisien  determinasi  sebesar  0,949  yang berarti  bahwa  variasi  motivasi  kerja  dapat dijelaskan  oleh  variasi  atribusi  karyawan  atas kebijakan  pengelolaan  SDM  sebesar  94,9%  atau va riabel atribusi atas kebijakan pengelolaan SDM
Tabel I. Distribusi Variabel Atribusi Karyawan Atas Kebijakan Pengelolaan SDM
Nilai Jumlah Persentase Kategori 0 - 1,00 0 0% Sangat rendah 1,01 – 2,00 2 4% Rendah 2,01 – 3,00 31 61% Tinggi 3,01 – 4,00 18 35% Sangat tinggi Jumlah 51 100% Tabel II. Distribusi Variabel Motivasi Kerja Karyawan Nilai Jumlah Persentase Kategori 0 - 1,00 0 0% Sangat rendah 1,01 – 2,00 0 0% Rendah 2,01 – 3,00 33 65% Tinggi 3,01 – 4,00 18 35% Sangat tinggi Jumlah 51 100% Tabel III. Distribusi Variabel Komitmen Organisasional Karyawan Nilai Jumlah Persentase Kategori 0 – 1,00 0 0% Sangat rendah 1,01 – 2,00 0 0% Rendah 2,01 – 3,00 41 80% Tinggi 3,01 – 4,00 10 20% Sangat tinggi Jumlah 51 100%
mempengaruhi motivasi kerja karyawan sebesar 94,9%. Persamaan regresi Y = 6,425 + 0,967X yang berarti apabila atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan  SDM tidak  mengalami  perubahan atau  konstan,  maka  motivasi  karyawan  akan meningkat  sebesar  6,425  satuan  dan  variabel atribusi  karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan SDM  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap motivasi kerja karyawan, atau secara fungsional dapat  dinyatakan  jika  atribusi  karyawan meningkat sebesar satu satuan, maka akan dapat meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan sebesar  0,967  satuan  dengan  menganggap variabel lain tetap.
Hasil penelitian ini menunjukkan adanya  pengaruh  positif  antara  atribusi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM dengan  motivasi  kerja,  hal  ini  mengindikasikan karyawan  di  RS  PKU  Muhammadiyah  motivasi kerjanya  akan  meningkat  disebabkan  karena karyawan  mempunyai  atribusi  yang  tinggi  atas kebijakan  pengelolaan  SDM.  Karyawan  yang mempersepsikan  kebijakan  SDM  pada  RS  PKU Muhammadiyah  Yoyakarta  sebagai  sebuah kebijakan yang memposisikan karyawan sebagai sebuah  aset,  akan  mempunyai  optimisme terhadap  kelangsungan  kerja  di  RS  PKU Muhammadiyah  Yogyakarta,  sehingga  muncul motivasi  kerja  yang  lebih  baik.  Interpretasi karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan  SDM mempunyai  peranan  yang  penting  untuk memotivasi  karyawan  dalam  meningkatkan kinerjanya.
Martinko  dkk  (2011)  menyatakan  bahwa atribusi  merupakan  sebuah  bagian  integral dari  proses  atau  pembentukan  motivasi  dan mempunyai peranan penting dalam menjelaskan perilaku  karyawan  dalam  organisasinya.  Proses atribusi  mempunyai  pengaruh  pada  perilaku karyawan  dalam  organisasi,  akan  tetapi juga  mengungkapkan  bahwa  proses  atribusi belum  banyak  mendapatkan  perhatian  dalam perkembangan ilmu keperilakuan organisasi.

## Analisis Pengaruh Atribusi Karyawan Atas
Kebijakan Pengelolaan SDM dan Komitmen Organisasional Karyawan

## RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta
Pengaruh atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM dan Komitmen Organisasional karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta ditunjukkan  dengan  hasil  uji  analisis  yaitu R  sebesar  0,962  yang  berarti  korelasi  antara variabel  atribusi  karyawan  atas  kebijakan pengelolaan  SDM  dengan  variabel  komitmen organisasional  adalah  sebesar  0,962.  R  kuadrat atau  koefisien  determinasi  sebesar  0,926  yang berarti  bahwa  variasi  komitmen  organisasional dapat  dijelaskan  oleh  variasi  atribusi  karyawan atas  kebijakan  pengelolaan  SDM  sebesar  92,6% atau variabel atribusi atas kebijakan pengelolaan SDM  mempengaruhi  komitmen  organisasional karyawan sebesar 92,6%.
Persamaan regresi Y = 10,133 + 0,735X yang berarti apabila atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan  SDM  tidak  mengalami  perubahan atau  konstan,  maka  komitmen  organisasional karyawan akan meningkat sebesar 10,133 satuan dan  variabel  atribusi  karyawan  atas  kebijakan pengelolaan  SDM  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  komitmen  organisasional  karyawan, atau  secara  fungsional  dapat  dinyatakan  jika atribusi karyawan meningkat sebesar satu satuan, maka  akan  dapat  meningkatkan  komitmen organisasional  karyawan  sebesar  0,735  satuan dengan menganggap variabel lain tetap.
Komitmen  organisasional  yang  tinggi, mempunyai  arti  bahwa  terdapat  kepemihakan kepada  organisasi  yang  tinggi  pula.  Beberapa penelitian  menguji  hubungan  antara  komitmen organisasional dengan kinerja, salah satunya oleh Ariesnawati  (2009).  Penelitian  ini  melengkapi penelitian  sebelumnya  dengan  mengungkapkan bahwa  komitmen  organisasional  dipengaruhi oleh atribusi karyawan atas kebijakan pengelolaan SDM.  Karyawan  yang  menginterpretasikan kebijakan  SDM  di  RS  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta sebagai kebijakan yang memposisikan  karyawan  sebagai  sebuah  aset, akan  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen organisasional karyawan.

## Vol. 2 No. 2 / Juni 2012
Komitmen  organisasional  dipandang sebagai  hal  yang  penting  dalam  perkembangan modal Human  Capital (Edgar  dan  Geare,  2005). Beberapa  studi  telah  menunjukkan  hubungan antara  kebijakan  SDM  dan  meningkatnya loyalitas karyawan (Gould dan Davies, 2005).

## Analisis Hubungan Motivasi Kerja dengan
Komitmen Organisasional Karyawan RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta
Hubungan motivasi kerja dengan komitmen  organisasional  karyawan  RS  PKU Muhammadiyah Yogyakarta
menunjukkan koefisien  korelasi  sebesar  0,980.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  keeratan  hubungan antara variabel motivasi kerja karyawan dengan komitmen  organisasional  sebesar  0,980  atau 98%. Tingkat signifikansi sebesar 0,000 < nilai α sebesar  0,05,  maka  hipotesis  yang  menyatakan bahwa terdapat hubungan positif antara motivasi kerja karyawan dengan komitmen organisasional karyawan dapat diterima.
Pentingnya SDM di organisasi, maka perlu memperhatikan  dan  meningkatkan  motivasi karyawan  dan  komitmen  organiasional.  Nishii (2008)  menyatakan  bahwa  ada  hubungan antara  atribusi  karyawan  terhadap  kebijakan pengelolaan  SDM  dengan  kepuasan  dan komitmen  pada  level  individu  karyawan. Penelitian  ini  memperkuat  penelitian  tersebut dengan  menunjukkan  hubungan  positif  antara motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasional pada level karyawan di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Karyawan yang mempunyai motivasi kerja  yang  tinggi  akan  mempunyai  komitmen organisasional  yang  tinggi  terhadap  rumah sakit. Eby dkk (1999) menyatakan bahwa banyak penelitian menunjukkan hubungan positif antara komitmen organisasional dengan motivasi kerja.

## KESIMPULAN
Atribusi  karyawan  atas  kebijakan pengelolaan  SDM  berpengaruh  positif  sebesar 94,9%  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  RS PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta  (P<0,05). Atribusi  karyawan  atas  kebijakan  pengelolaan SDM  berpengaruh  positif  sebesar  92,6% terhadap  komitmen  organisasional  RS  PKU Muhammadiyah Yogyakarta (P<0,05). Motivasi
kerja  karyawan  RS  PKU  Muhammadiyah Yogyakarta berkorelasi positif dengan komitmen  organisasional  dengan  r  hitung sebesar 0,980 (P < 0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Allen, N.J, dan Meyer, J.P., 1990, The Measurement and Antecendent of Affective, Continuance, and  Normative  Commitment  to  The Organizational, Journal  of  Occupational Psychology, No. 63, 1-18.
Ariesnawati,  A.D.,  2009,  Analisis  Pengaruh Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Instalasi  Farmasi Happyland Medical  Centre Yogyakarta, Tesis ,  Fakultas Farmasi  Universitas  Gadjah  Mada, Yogyakarta.
Eby,  L.,  Freeman,  D.,  Rush,  M.,  dan  Lance,  C.,
1999,  Motivational  Basis  of  Affective Organizational  Commitment  :  A  Partial Test  of  an  Integrative  Theoretical  Model, Journal  of  Occupational  and  Organizational Psychology , Vol. 72 No.4, 463-483.
Edgar, F., dan Geare, A., 2005, HRM Practice and Employer  Attitudes  :  Different  Measure- Different Results, Journal of Personel Review , Vol. 34, No.5, 534-549.
Gould.,  W.,  dan  Davies,  F.,  2005,  Using  Social Exchange  Theory  to  Predict  The  Effects of HRM Practice on Employee Outcomes. Journal of Public Management Review , Vol.7 No.1, 1-24.
Martinko,  M.,  Harvey,  P.,  dan  Dasborough,
M.,  2011,  Attrbution  Theory  in  The Organizational Science : A case of Unrealized Potential, Journal of Organizational Behavior ,
Vol. 32, 144-149.
Myers,  D.G.,  1996, Social  Psychology ,  McGraw Hill, New York.
Nishii, L.H., 2008, Employee Attributions of The Why  of  HR  Practices  :  Their  Effects  On Employee  Attitudes  and  Behaviors,  and Customer  Satisfaction, Journal  of  Personnel Psychology , 61, 503-545.
Sirait, E.S., 2000, Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Karyawan di Rumah Sakit  Daerah  Porsea, Tesis  (Diterbitkan) , Program  Studi  Manajemen  Rumah  Sakit, Pascasarjana UGM, Yogyakarta.