## Pengelolaan Bumdes Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Di Desa Jayamekar Kecamatan Padalarang Kabupaten Bandung Barat
Septyansyah Perdana Program Studi Manajemen, universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa barat Septyansyah10120510@digitechuniversity.ac.id

## Article’s History :
Received 17 June 2024; Received in revised form 7 July  2024; Accepted 21 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Perdana,  S.  (2024).  Pengelolaan  Bumdes  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Di  Desa  Jayamekar  Kecamatan Padalarang  Kabupaten  Bandung  Barat.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2582-2588. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2779

## Abstrak:
Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) di Desa Jayamekar, Kecamatan Padalarang, Kabupaten Bandung Barat, merupakan inisiatif utama dalam meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Fokus utama dalam penelitian ini adalah Pengelolaan Bumdes dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan di Desa Jayamekar. Melalui pendekatan kualitatif dengan studi  kasus,  data  dikumpulkan  melalui  wawancara  mendalam  dengan  pengurus  BUMDES.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  BUMDES  telah  berhasil  mengimplementasikan  berbagai  strategi  untuk  meningkatkan  pendapatan  desa,  termasuk pengembangan sektor ekonomi lokal, diversifikasi usaha, kemitraan eksternal, dan pemanfaatan teknologi. Selain itu, peran BUMDES juga terlihat dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui partisipasi aktif dalam kegiatan ekonomi dan sosial. Penelitian ini memberikan wawasan yang berharga bagi pengembangan dan pengelolaan BUMDES serta upaya-upaya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di tingkat lokal.
Kata Kunci: BUMDES, Meningkatkan Kesejahteraan, Pendapatan Desa, Pengelolaan, Peran BUMDES

## Pendahuluan
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  telah  muncul  sebagai  mekanisme  penting  bagi  pembangunan pedesaan, khususnya dalam meningkatkan tingkat pendapatan dan meningkatkan penghidupan di pedesaan di Indonesia. Desa  Jayamekar  yang  terletak  di  Kecamatan  Padalarang  Kabupaten  Bandung  Barat,  BUMDES  berperan  penting  dalam mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan  menumbuhkan  pemberdayaan  masyarakat  Pentingnya  BUMDES  dalam Pembangunan  Pedesaan,  BUMDES  merupakan  perubahan  signifikan  dari  pendekatan  pembangunan  tradisional,  karena memberdayakan masyarakat lokal untuk mengambil kendali atas nasib ekonomi mereka. Melalui BUMDES, desa-desa dapat memanfaatkan  sumber  daya  dan  kapasitas  mereka  untuk  menciptakan  kegiatan  penghasilan  yang  berkelanjutan  yang berkontribusi  pada  pembangunan  keseluruhan.  Pendekatan  ini  sejalan  dengan  tujuan  nasional  yang  lebih  luas  untuk mempromosikan pertumbuhan inklusif dan mengurangi disparitas antara daerah perkotaan dan pedesaan (Ali et al., 2019). Konteks  upaya  meningkatkan  pendapatan  di  Desa  Jayamekar,  peran  BUMDES  menjadi  kunci.  Sebuah  penelitian  oleh (Widiastuti  et  al.,  2021)  tentang  peran  BUMDES  dalam  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  di  desa-desa  dapat memberikan  perspektif  yang  berguna.  Memahami  strategi  dan  praktik  terbaik  dalam  pengelolaan  BUMDES  untuk meningkatkan pendapatan akan menjadi landasan penting dalam merumuskan solusi yang efektif.
Pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) di Desa Jayamekar Kecamatan Padalarang, Kabupaten Bandung Barat,  Jawa  Barat  dapat  menjadi  penggerak  dana  desa  yang  telah  disalurkan  oleh  Pemerintah  Pusat.  Dengan  adanya BUMDes, dapat meningkatkan perekonomian dan pendapatan asli desa itu. Karena dengan BUMDES bisa menggerakkan sektor  produksi  baru,  sekaligus  menggerakkan  perekonomian  desa  setempat.  Secara  geografis  Desa  Jayamekar  Kec. Padalarang Kab. Bandung Barat mencakup 126 RT 27 RW. Luas wilayah 456,867 ha. Mayoritas penduduk Desa Jayamekar merupakan  petani,  peternak,  pedagang,  dan  buruh  harian  lepas.  Dengan  pendapatan  rata-rata  cukup,  hidup  rukun,  dan religious.  Namun  covid  19  melumpuhkan  perekonomian,  program  pemberdayaan,  pembinaan,  dan  pembangunan  Desa Jayamekar. Namun kerjasama dengan pihak aparatur LPM, BPD, Lapisan Tokoh Masyarakat sehingga covid 19 dapat diatasi dengan baik. Desa Jayamekar memiliki potensi dalam berbagai program pembangunan seperti membangun Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang nantinya akan jadi penyangga perekonomian di Desa Jayamekar sebagai solusi meningkatkan ekonomi rakyat pedesaan.

## Tinjauan Pustaka

## Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) adalah sebuah badan hukum yang dimiliki dan dikelola oleh masyarakat di tingkat desa.  BUMDES  bertujuan  untuk  mengelola  dan  mengembangkan  berbagai  potensi  ekonomi  yang  ada  di  desa  tersebut. BUMDES dapat berbentuk koperasi, perseroan terbatas (PT), atau bentuk badan usaha lainnya sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik desa (Citaningati et al., 2022). Pengelolaan BUMDES adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengawasi sumber daya yang dimiliki oleh badan usaha milik desa untuk mencapai tujuan ekonomi, sosial,  dan  lingkungan  yang  telah  ditetapkan.  Ini  meliputi  pengelolaan  berbagai  aspek,  seperti  keuangan,  sumber  daya manusia, produksi, pemasaran, dan lainnya, untuk memastikan efisiensi dan efektivitas operasional BUMDES (Wahed et al., 2020). Pada Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa. Landasan hukum BUMDes biasanya tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang desa dan pemberdayaan masyarakat desa. Ini mencakup undang- undang,  peraturan  pemerintah, dan  peraturan  daerah  yang  mengatur  pendirian,  struktur  organisasi,  tugas,  dan  tanggung jawab BUMDes. Landasan hukum ini memberikan legitimasi dan kerangka kerja bagi operasional dan pengelolaan BUMDes.

## Pendapatan Asli Desa (PADes)
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, pasal (71) menyatakan bahwa Keuangan Desa mencakup  hak  dan  kewajiban  Desa  yang  dapat  dinilai  dalam  bentuk  uang  serta  segala  yang  berhubungan  dengan pelaksanaan hak dan kewajiban Desa. Pasal (72) menyatakan bahwa Pendapatan Asli Desa (PADes) berasal dari berbagai sumber, termasuk hasil usaha, aset, swadaya masyarakat, alokasi dana dari pemerintah, pajak, retribusi, bantuan keuangan, dan  sumbangan  dari  pihak  ketiga.  Selanjutnya,  pasal  (73)  menyatakan  bahwa  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Desa (APBDes) ditetapkan setiap tahun oleh Kepala Desa setelah musyawarah bersama Badan Permusyawaratan Desa.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  PAG  dapat  dioptimalkan  melalui  berbagai  upaya  dan proses. Peningkatan PAG diharapkan dapat meningkatkan perekonomian desa dan pengalokasian anggaran Belanja Desa. Semakin besar PAG yang diperoleh, desa dapat lebih mandiri dalam memenuhi kebutuhan belanja desanya sendiri tanpa harus sepenuhnya mengandalkan bantuan dari pemerintah pusat. Sebaliknya, jika PAG rendah, desa akan bergantung pada bantuan dari pemerintah pusat untuk memenuhi kebutuhan belanja desanya.

## MetodelogI
Peneliti menggunakan pendekatan survei, dan studi mereka bersifat  kualitatif dan mencakup studi kasus. Dengan menggunakan  wawancara  atau  observasi,  studi  dokumen  yang  mewakili  untuk  mengumpulkan  data.  Selain  itu,  metode kualitatif  adalah  strategi  atau  penyelidikan  yang  bertujuan  untuk  memahami  suatu  gejala  utama.  &  contoh  Studi  adalah komponen teknik kualitatif, yang melibatkan pengumpulan data dari berbagai sumber untuk menyelidiki suatu contoh tertentu secara lebih rinci. Jenis studi kasus yang digunakan adalah studi kasus deskriptif, yaitu studi yang berupaya mengkarakterisasi suatu realitas, fakta, atau gejala.

## Hasil Dan Pembahasan

## Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) di Jayamekar
Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Jayamekar memiliki potensi besar untuk menjadi mesin penggerak pembangunan ekonomi dan sosial di tingkat desa. Untuk memperkuat pengelolaan, BUMDES perlu mengadopsi pendekatan yang terstruktur dan komprehensif, yang meliputi perencanaan yang matang, pelaksanaan program yang hati-hati, pengendalian yang efektif, serta partisipasi aktif masyarakat. Langkah pertama yang diambil oleh BUMDES Jayamekar adalah mengidentifikasi tujuan yang  jelas  dan  terukur.  Ini  bisa  mencakup  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  diversifikasi  ekonomi  desa,  atau meningkatkan aksesibilitas layanan publik. BUMDES perlu melakukan analisis mendalam terhadap kekuatan, kelemahan, peluang,  dan  ancaman  yang  dihadapi.  Ini  akan  membantu  mereka  memahami  kondisi  internal  dan  eksternal  yang memengaruhi operasi mereka, sehingga dapat merumuskan strategi yang lebih efektif. Mendirikan struktur organisasi yang efektif  akan  memastikan  bahwa  tanggung  jawab  dan  tugas-tugas  terbagi  dengan  jelas  di  antara  anggota  dan  pengurus BUMDES. Ini termasuk penunjukan pengurus yang berkualitas, pembentukan komite-komite yang relevan, dan penetapan prosedur pengambilan keputusan yang transparan. Setelah perencanaan yang matang dilakukan, langkah selanjutnya adalah melaksanakan  program-program  dan  inisiatif  dengan  hati-hati.  BUMDES  Jayamekar  perlu  mengembangkan  produk  lokal, menyediakan pelatihan keterampilan bagi masyarakat, dan mempromosikan pariwisata desa secara efektif.
Kolaborasi dengan pemerintah daerah, lembaga keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya sangat penting untuk memperluas  jangkauan  dan  memperoleh  sumber  daya  yang  diperlukan.  Melalui  kemitraan  yang  kuat,  BUMDES  dapat mengoptimalkan potensi lokal dan mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien. Pengendalian kinerja BUMDES memerlukan monitoring  yang  terus-menerus  terhadap  kemajuan  terhadap  tujuan,  anggaran,  dan  indikator  kinerja  lainnya.  Ini
memungkinkan  mereka  untuk  mengidentifikasi  masalah  atau  deviasi  dari  rencana  dan  mengambil  tindakan  korektif  yang diperlukan. Evaluasi berkala diperlukan untuk mengevaluasi hasil yang telah dicapai dan melakukan penyesuaian strategi jika diperlukan. Dengan mempelajari pelaksanaan program-program dan mengidentifikasi area-area perbaikan, BUMDES dapat terus meningkatkan kinerja mereka dan mencapai tujuan pembangunan ekonomi dan sosial yang diinginkan bagi masyarakat desa.
Penting  untuk  mempertimbangkan  partisipasi  aktif  masyarakat  dalam  pengelolaan  BUMDES.  Melalui  penglibatan mereka  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan  program,  BUMDES  dapat  memperkuat  keterlibatan  dan kepemilikan  masyarakat  terhadap  inisiatif  yang  dilaksanakan.  BUMDes  di  Desa  Jayamekar  berperan  penting  dalam meningkatkan perekonomian masyarakat, sejalan dengan teori yang dipersembahkan oleh Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan. BUMDes bertujuan untuk memperkuat perekonomian desa, meningkatkan pendapatan lokal, mengoptimalkan sumber daya desa sesuai kebutuhan, serta menjadi motor penggerak pertumbuhan ekonomi dan redistribusi kekayaan di pedesaan.

## Fungsi manajemen BUMDes terdiri dari empat aspek utama:
Perencanaan yang matang menjadi pondasi bagi kesuksesan BUMDes. Di Desa Jayamekar, perencanaan tidak hanya sekadar menetapkan tujuan jangka panjang, tetapi juga mengidentifikasi hambatan dan peluang yang mungkin dihadapi dalam proses  pencapaian  tujuan  tersebut.  Ini  termasuk  peningkatan  kinerja  organisasi  BUMDes  melalui  pelatihan  dan pengembangan  keahlian  anggota  pengurus,  serta  peningkatan  sistem  administrasi  dan  pelaporan  keuangan  untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas yang tinggi. Rencana usaha juga disusun untuk memperluas dan mengembangkan usaha-usaha yang sudah ada, serta mengidentifikasi peluang baru yang sesuai dengan potensi dan kebutuhan masyarakat setempat.
Pengorganisasian, Proses ini melibatkan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab di dalam organisasi untuk mencapai  tujuan  bersama.  Struktur  organisasi  BUMDes  di  Desa  Jayamekar  disusun  untuk  memastikan  efisiensi  dalam pelaksanaan tugas dan pencapaian tujuan.
Struktur organisasi yang efisien dan jelas merupakan hal yang sangat penting dalam memastikan bahwa BUMDes dapat  beroperasi  dengan  lancar.  Di  Desa  Jayamekar,  pengorganisasian  melibatkan  pembagian  tugas,  wewenang,  dan tanggung  jawab  secara  tepat  sesuai  dengan  bidang  dan  keahlian  masing-masing  anggota.  Ini  membantu  dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia dan memastikan bahwa setiap anggota memiliki peran yang jelas dalam mencapai tujuan bersama.
Pada tahap pelaksanaan, BUMDes Jayamekar berfokus pada menggerakkan masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan ekonomi dan sosial yang ditawarkan. Ini dilakukan melalui penyediaan edukasi, pelatihan, dan dukungan yang diperlukan bagi warga agar dapat mengelola dan mengembangkan usaha mereka sendiri. Selain itu, BUMDes juga bertindak sebagai mediator antara masyarakat dan berbagai peluang ekonomi yang tersedia, termasuk melalui promosi usaha-usaha lokal dan pembukaan lapangan kerja baru.
Pengendalian  merupakan  langkah  penting  dalam  memastikan  bahwa  semua  aktivitas  BUMDes  berjalan  sesuai dengan rencana dan tujuan yang telah ditetapkan. Di Desa Jayamekar, pengendalian dilakukan melalui pemantauan yang berkala  terhadap  pelaksanaan  kegiatan,  evaluasi  hasil,  dan  penyesuaian  strategi  jika  diperlukan.  Ini  membantu  dalam mendeteksi  masalah  secara  dini  dan  mengambil  tindakan  perbaikan  yang  tepat  untuk  memastikan  kesinambungan  dan keberlanjutan  operasional  BUMDes.  Dengan  demikian,  BUMDes  di  Desa  Jayamekar  bukan  hanya  merupakan  lembaga ekonomi  lokal,  tetapi  juga  menjadi  motor  penggerak  pembangunan  dan  kesejahteraan  masyarakat  secara  keseluruhan. Melalui  perencanaan  yang  matang,  pengorganisasian  yang  efisien,  pelaksanaan  yang  berorientasi  pada  partisipasi masyarakat,  dan  pengendalian  yang  ketat,  BUMDes  mampu  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam  meningkatkan perekonomian dan kualitas hidup di tingkat desa.

## Pendapatan Desa Jayamekar

## Sumber Pendapatan Utama:
1. Pertanian: Desa Jayamekar memiliki karakteristik sebagai desa agraris, di mana mayoritas penduduknya terlibat dalam  aktivitas  pertanian.  Pertanian  menjadi  tulang  punggung  ekonomi  desa  ini.  Kegiatan  pertanian  meliputi penanaman padi, sayuran, dan buah-buahan. Namun, penting untuk dicatat bahwa ada variasi dalam skala dan jenis pertanian yang dilakukan di desa ini. Beberapa masyarakat mungkin lebih fokus pada pertanian subsisten, di mana mereka menanam tanaman untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan keluarga mereka. Sementara itu, yang lain mungkin terlibat dalam pertanian komersial dengan menanam komoditas seperti kopi, teh, atau lada. Pertanian merupakan sektor yang penting dalam menyediakan makanan lokal, menciptakan lapangan kerja, dan memberikan kontribusi ekonomi yang signifikan bagi Desa Jayamekar.
2. Peternakan: Selain pertanian, sektor peternakan juga memiliki peran yang penting dalam menghasilkan pendapatan di Desa Jayamekar. Masyarakat desa ini mungkin memiliki ternak seperti sapi, kambing, ayam, dan babi. Peternakan memberikan berbagai hasil seperti susu, daging, dan telur, yang digunakan untuk konsumsi pribadi dan juga dijual di pasar lokal. Dalam beberapa kasus, peternakan dapat menjadi sumber pendapatan yang stabil dan berkelanjutan
bagi penduduk desa. Peternakan juga memiliki potensi untuk meningkatkan nilai tambah dengan pengolahan hasil ternak,  seperti  pembuatan  produk  olahan  susu  atau  produk  daging  olahan.  Dukungan  dalam  hal  manajemen peternakan  yang  baik,  pemasaran,  dan  pemeliharaan  kesehatan  hewan  dapat  membantu  meningkatkan produktivitas dan pendapatan dari sektor peternakan.
3. Usaha Mikro dan Kecil: Usaha mikro dan kecil juga memberikan kontribusi penting terhadap pendapatan di Desa Jayamekar. Beberapa penduduk desa mungkin menjalankan usaha seperti warung, tukang kayu, atau pembuatan kerajinan tangan. Walaupun kontribusi langsung dari usaha-usaha ini mungkin tidak sebesar sektor pertanian dan peternakan, namun mereka memberikan variasi sumber pendapatan dan meningkatkan daya beli di tingkat lokal. Usaha  mikro  dan  kecil  ini  juga  dapat  menciptakan  lapangan  kerja  bagi  penduduk  desa  dan  mempromosikan kewirausahaan di komunitas. BUMDES dan pemerintah setempat dapat memberikan dukungan melalui pelatihan kewirausahaan,  akses  ke  modal  usaha,  dan  pemasaran  bersama  untuk  membantu  perkembangan  dan keberlanjutan usaha mikro dan kecil di Desa Jayamekar.
Dengan  memanfaatkan  potensi  dari  sumber  pendapatan  utama  ini  secara  efektif,  Desa  Jayamekar  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya, mengurangi tingkat kemiskinan, dan menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di tingkat desa. Penting bagi BUMDES, pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya untuk bekerja sama dalam mengembangkan sektor-sektor ini melalui pelatihan, pengembangan infrastruktur, dan akses ke pasar yang lebih luas.

## Distribusi Pendapatan:
Distribusi  pendapatan  di  Desa  Jayamekar  mungkin  tidak  merata,  yang  berarti  ada  perbedaan  dalam  jumlah pendapatan yang diterima oleh penduduk desa. Beberapa keluarga atau individu mungkin berhasil menghasilkan pendapatan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka, sementara yang lain mungkin menghadapi tantangan dalam mencapai tingkat kehidupan yang layak.
Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi distribusi pendapatan di Desa Jayamekar:
1. Skala operasi pertanian atau peternakan: Pertanian dan peternakan di desa ini mungkin memiliki skala operasi yang berbeda.  Masyarakat  yang  memiliki  lahan  pertanian  atau  jumlah  ternak  yang  lebih  besar  mungkin  dapat menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi daripada mereka yang hanya memiliki lahan atau ternak dalam skala kecil. Faktor-faktor seperti teknik pertanian yang diterapkan, akses terhadap sumber daya, dan modal usaha juga dapat mempengaruhi produktivitas dan pendapatan yang dihasilkan.
2. Tingkat pendidikan: Tingkat pendidikan juga dapat memainkan peran dalam distribusi pendapatan. Individu dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi mungkin memiliki kesempatan yang lebih baik untuk memperoleh pekerjaan yang lebih baik dan menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi. Mereka mungkin memiliki akses lebih besar ke peluang ekonomi, pelatihan, dan pasar kerja yang lebih luas. Sementara itu, individu dengan tingkat pendidikan yang rendah mungkin menghadapi keterbatasan dalam mencari pekerjaan yang menghasilkan pendapatan yang memadai.
3. Akses terhadap peluang ekonomi: Distribusi pendapatan juga dipengaruhi oleh akses terhadap peluang ekonomi. Masyarakat yang memiliki akses yang lebih baik ke pasar, infrastruktur, dan sumber daya ekonomi lainnya mungkin dapat mengambil keuntungan dari peluang yang lebih besar untuk menghasilkan pendapatan. Misalnya, mereka yang  memiliki  akses  yang  terbatas  ke  pasar  atau  terkendala  dalam  memasarkan  produk  pertanian  atau  hasil peternakan mereka mungkin menghadapi kesulitan dalam meningkatkan pendapatan mereka.
4. Untuk mengatasi ketimpangan pendapatan, penting bagi pemerintah dan lembaga terkait untuk mendorong inklusi ekonomi  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  di  Desa  Jayamekar.  Ini  dapat  dilakukan  melalui  program- program  pendidikan  dan  pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  masyarakat, mengembangkan  infrastruktur  ekonomi  yang  memadai,  dan  memastikan  akses  yang  adil  ke  peluang  ekonomi. BUMDES juga dapat berperan dalam membantu masyarakat yang kurang mampu dengan memberikan dukungan, pelatihan, dan akses ke modal usaha untuk membantu mereka meningkatkan pendapatan mereka. Dengan upaya yang tepat, distribusi pendapatan di Desa Jayamekar dapat menjadi lebih merata dan masyarakat dapat mencapai tingkat kesejahteraan yang lebih baik secara keseluruhan.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pendapatan Masyarakat:
1. Cuaca  dan  Iklim:  Desa  Jayamekar  mungkin  mengalami  fluktuasi  cuaca  dan  iklim  yang  dapat  berdampak  pada pendapatan  masyarakat.  Misalnya,  musim  kemarau  yang  panjang  atau  curah  hujan  yang  tidak  teratur  dapat mengganggu  hasil  panen  tanaman  pertanian  dan  mengurangi  produktivitas  peternakan.  Bencana  alam  seperti banjir, kekeringan, atau badai juga dapat merusak tanaman dan infrastruktur pertanian, yang berpotensi mengurangi pendapatan masyarakat. Perubahan iklim global juga dapat berdampak jangka panjang terhadap pola produksi dan ketersediaan sumber daya alam, yang dapat memengaruhi pendapatan masyarakat di Desa Jayamekar.
2. Akses terhadap Sumber Daya: Ketersediaan sumber daya seperti lahan pertanian yang subur, akses terhadap air irigasi,  dan  keberadaan  pasar  yang  terjangkau  dapat  mempengaruhi  pendapatan  masyarakat.  Jika  masyarakat memiliki akses yang memadai ke lahan pertanian yang subur, mereka dapat menghasilkan hasil panen yang lebih baik dan meningkatkan pendapatan mereka. Namun, jika lahan pertanian terbatas atau tidak subur, pendapatan
masyarakat dapat terbatas. Selain itu, akses yang terbatas terhadap air irigasi yang memadai juga dapat membatasi potensi pertanian. Selain itu, akses yang sulit ke pasar yang memadai dapat menghambat kemampuan masyarakat untuk menjual produk mereka dengan harga yang baik.
3. Infrastruktur:  Infrastruktur  yang  baik  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  di Desa  Jayamekar.  Infrastruktur  transportasi  yang  baik,  seperti  jalan  yang  terhubung  dengan  baik  dan  sarana transportasi umum yang memadai, dapat membuka akses ke pasar yang lebih luas. Ini memungkinkan masyarakat untuk menjual produk mereka dengan lebih efisien dan mengakses sumber daya dan peluang ekonomi lainnya. Selain  itu,  akses  listrik  yang  stabil  juga  penting  untuk  pengembangan  usaha  dan  pemanfaatan  teknologi  dalam meningkatkan produktivitas dan pendapatan. Kurangnya infrastruktur yang memadai, seperti jalan berlubang atau terputus,  listrik  yang  tidak  stabil,  atau  kurangnya  sarana  transportasi  umum,  dapat  menjadi  hambatan  bagi pengembangan ekonomi dan peningkatan pendapatan di Desa Jayamekar.
Dalam  mengatasi  faktor-faktor  ini,  penting  bagi  pemerintah  dan  pemangku  kepentingan  terkait  untuk  berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur, seperti perbaikan jalan, irigasi yang memadai, dan penyediaan akses listrik yang stabil. Program  pengelolaan  risiko  bencana  dan  adaptasi  perubahan  iklim  juga  perlu  diterapkan  untuk  mengurangi  kerentanan terhadap  fluktuasi  cuaca  dan  iklim.  Selain  itu,  pendidikan  dan  pelatihan  mengenai  teknik  pertanian  yang  berkelanjutan, pengelolaan sumber daya, dan kewirausahaan dapat membantu meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menghasilkan pendapatan yang lebih baik.

## Pengelolaan BUMDES dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan di Desa Jayamekar
Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dapat memainkan peran yang signifikan dalam upaya meningkatkan pendapatan  di  Desa  Jayamekar.  BUMDES  adalah  organisasi  yang  dimiliki  oleh  pemerintah  desa  dan  dijalankan  oleh masyarakat setempat dengan tujuan mengembangkan potensi ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.
Berikut ini pembahasan mengenai pengelolaan BUMDES dalam upaya meningkatkan pendapatan di Desa Jayamekar:
1. Diversifikasi Usaha: Salah satu langkah yang dapat dilakukan oleh BUMDES adalah melakukan diversifikasi usaha. Dengan  mengembangkan  ragam  usaha  yang  berbeda,  seperti  pertanian,  peternakan,  industri  rumah  tangga, pariwisata, atau jasa, BUMDES dapat meningkatkan kesempatan pendapatan bagi masyarakat desa. Diversifikasi usaha juga membantu mengurangi risiko yang terkait dengan ketergantungan pada satu sektor ekonomi tertentu.
2. Peningkatan  Kualitas  dan  Nilai  Tambah  Produk:  BUMDES  dapat  berfokus  pada  peningkatan  kualitas  dan  nilai tambah produk yang dihasilkan oleh masyarakat desa. Hal ini dapat dilakukan melalui pelatihan dan pendampingan dalam pengembangan produk berkualitas tinggi, penerapan teknologi yang tepat, atau peningkatan proses produksi. Dengan meningkatkan  kualitas dan nilai tambah produk,  BUMDES dapat memperluas pasar dan  meningkatkan pendapatan masyarakat.
3. Pemasaran dan Promosi: BUMDES memiliki peran penting dalam memasarkan produk dan jasa yang dihasilkan oleh masyarakat desa. Dengan mengembangkan strategi pemasaran yang efektif, seperti penggunaan media sosial, pembuatan situs web, atau partisipasi dalam pameran atau festival lokal, BUMDES dapat membantu masyarakat desa dalam memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan penjualan. Promosi produk unggulan atau keunggulan lokal juga dapat meningkatkan daya tarik dan nilai produk di pasar.
4. Akses Keuangan dan Modal Usaha: BUMDES dapat berperan dalam menyediakan akses keuangan dan modal usaha bagi masyarakat desa yang ingin mengembangkan usaha mereka. Hal ini dapat dilakukan melalui penyediaan pinjaman atau modal usaha dengan bunga yang terjangkau atau skema pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat  desa.  Dengan  akses  yang  lebih  mudah  terhadap  modal  usaha,  masyarakat  desa  dapat mengembangkan usaha mereka dan meningkatkan pendapatan.
5. Pelatihan dan Pendidikan: BUMDES dapat menyelenggarakan program pelatihan dan pendidikan untuk masyarakat desa. Pelatihan dapat meliputi keterampilan teknis dalam berbagai sektor usaha, manajemen usaha, pemasaran, atau  pengembangan  kewirausahaan.  Dengan  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  masyarakat  desa, BUMDES dapat membantu mereka dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas usaha, yang pada gilirannya akan berdampak pada peningkatan pendapatan.
6. Kolaborasi  dan  Kemitraan:  BUMDES  dapat  menjalin  kolaborasi  dan  kemitraan  dengan  pihak  eksternal,  seperti pemerintah daerah, lembaga keuangan, atau organisasi non-pemerintah. Kolaborasi ini dapat membantu BUMDES dalam mengakses sumber daya, pendanaan, atau bantuan teknis yang diperlukan untuk mengembangkan usaha dan meningkatkan pendapatan masyarakat desa. Selain itu, kemitraan dengan pelaku usaha lokal atau luar desa juga dapat membuka peluang baru dalam meningkatkan pendapatan.
Pengelolaan BUMDES yang efektif dan berkelanjutan membutuhkan komitmen dan partisipasi aktif dari masyarakat desa serta dukungan dari pemerintah dan pemangku kepentingan terkait. Dalam jangka panjang, pengelolaan BUMDES yang baik dapat berkontribusi pada peningkatan pendapatan, pengurangan kemiskinan, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat di Desa Jayamekar.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa Pengelolaan BUMDES dapat Meningkatkan Pendapatan di Desa Jayamekar berikut uraiannya :
1. Dengan menerapkan prinsip-prinsip Planning, Actuating, Organizing, dan Controlling ini secara konsisten, BUMDES Jayamekar akan memiliki kerangka kerja yang solid dan holistik  untuk mengelola dan mengembangkan potensi ekonomi desa dengan lebih efektif. Dengan demikian, mereka akan menjadi motor pembangunan yang kuat dan berkelanjutan bagi masyarakat desa Jayamekar.
2. Desa Jayamekar memiliki pertanian, peternakan, dan usaha mikro dan kecil sebagai sumber utama pendapatan. Meskipun pertanian menjadi tulang punggung ekonomi, distribusi pendapatan di desa ini tidak merata, dipengaruhi oleh faktor seperti skala operasi, tingkat pendidikan, dan akses terhadap peluang ekonomi. Faktor-faktor seperti cuaca dan iklim, akses terhadap sumber daya, dan infrastruktur juga memengaruhi pendapatan masyarakat. Untuk mengurangi  ketimpangan  pendapatan  dan  meningkatkan  kesejahteraan,  upaya  kolaboratif  antara  pemerintah, BUMDES, dan pemangku kepentingan lainnya diperlukan, termasuk investasi dalam pengembangan sumber daya manusia, infrastruktur ekonomi, dan program pendidikan, pelatihan, serta manajemen risiko untuk meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menghasilkan pendapatan yang lebih baik dan berkelanjutan.
3. Pengelolaan  BUMDES  memainkan  peran  penting  dalam  mengembangkan  potensi  ekonomi  dan  meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Langkah-langkah seperti diversifikasi usaha, peningkatan kualitas dan nilai tambah produk, pemasaran dan promosi, akses keuangan dan modal usaha, pelatihan dan pendidikan, serta kolaborasi dan kemitraan, dapat membantu meningkatkan pendapatan masyarakat. Dengan komitmen dan partisipasi aktif dari masyarakat desa serta dukungan dari pemerintah dan pemangku kepentingan terkait, pengelolaan BUMDES yang efektif  dan  berkelanjutan  dapat  memberikan  dampak  positif  dalam  jangka  panjang,  termasuk  peningkatan pendapatan, pengurangan kemiskinan, dan peningkatan kesejahteraan di Desa Jayamekar.

## Referensi
Ali,  I.  I.,  Sutarna,  I.  T.,  Abdullah,  I.,  Kamaluddin,  K.,  &  Mas’ad,  M.  (2019).  FAKTOR  PENGHAMBAT  DAN  PENDUKUNG BADAN USAHA MILIK DESA PADA KAWASAN PERTAMBANGAN EMAS DI SUMBAWA BARAT. Sosiohumaniora , 21 (3). https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v21i3.23464
Astuti, P. Y., Tamala, Y. F., & Mafruhat, A. Y. (2022). Tantangan Dan Peluang Percepatan Pengembangan BUMDES Menuju Status Berkembang Dan Maju Di Kabupaten Cilacap. Nuansa Akademik: Jurnal Pembangunan Masyarakat , 7 (1), 127 – 142. https://doi.org/10.47200/jnajpm.v7i1.1168
Citaningati, P. R., Kamaluddin, K., & Widiawati, D. (2022). Pembangunan Ekonomi Melalui Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) dalam Pandangan Umer Chapra. Jurnal Hukum Ekonomi Syariah , 6 (02), 122 – 140. https://doi.org/10.26618/j-hes.v6i02.9093 Diarti,  A.  M.  (n.d.). PENGARUH  TINGKAT  PARTISIPASI  MASYARAKAT  TERHADAP  PENGEMBANGAN  BUMDES  SE- KECAMATAN KEDAMEAN KABUPATEN GRESIK .
Ervina, D., Setiadi, A., & Ekowati, T. (2019). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN USAHA TERNAK  SAPI  PERAH  KELOMPOK  TANI  TERNAK  REJEKI  LUMINTU  DI  KELURAHAN  SUMURREJO  KECAMATAN GUNUNGPATI SEMARANG. SOCA: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 187. https://doi.org/10.24843/SOCA.2019.v13.i02.p04 Hanyfah, S., Fernandes, G. R., & Budiarso, I. (2022). Penerapan Metode Kualitatif Deskriptif Untuk Aplikasi Pengolahan Data Pelanggan  Pada  Car  Wash. Semnas  Ristek  (Seminar  Nasional  Riset  Dan  Inovasi  Teknologi) , 6 (1). https://doi.org/10.30998/semnasristek.v6i1.5697
Humaira,  D.  R.  (2022). PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  MELALUI  BADAN  USAHA  MILIK  DESA  (BUMDES)  DI  DESA PURWASARI KECAMATAN PURWASARI KABUPATEN KARAWANG .
Kurniadi, A., & Rao, D. G. (n.d.). Pembangunan Desa Melalui Badan Usaha Milik Desa: Studi tentang Fungsi Manajemen pada BUMDes Sukamanah Kecamatan Megamendung Kabupaten Bogor .
Mamahit, S. B., Pangkey, M. S., & Mambo, R. (n.d.). Pengaruh Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Terhadap Pengembangan Ekonomi di Desa Tulap Kecamatan Kombi Kabupaten Minahasa .
Rinova, D., Fajri, R. C., Satria, I., & Oktaviannur, M. (n.d.). OPTIMALISASI PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) UNTUK MEWUJUDKAN DESA MANDIRI .
Saputra, R. (2019). PERANAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) SEBAGAI IMPLEMENTASI EKONOMI KREATIF DALAM  RANGKA  PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  DESA  JALANCAGAK  KECAMATAN  JALANCAGAK  KABUPATEN SUBANG PROVINSI JAWA BARAT. TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan , 15 – 31. https://doi.org/10.33701/jt.v9i1.607
Srimuliana, R., Furqani, H., & Jalilah. (2022). Peran Badan Usaha Miliki Desa (BUMDes) Dalam Meningkatkan Perekonomian Desa  Awe  Seubal  Kecamatan  Teupah  Barat  Kabupaten  Simeulue. Jurnal  Ilmiah  Basis  Ekonomi  dan  Bisnis , 1 (1),  40 – 54. https://doi.org/10.22373/jibes.v1i1.1578
Wahed, M., Asmara, K., & Wijaya, R. S. (2020). Pengembangan Ekonomi Desa Dengan Instrumen Badan Usaha Milik Desa (BUMDESa). Journal of Regional Economics Indonesia , 1 (2), 58 – 70. https://doi.org/10.26905/jrei.v1i2.5438
WIBOWO, A. A., & Alfarisy, M. F. (2020). ANALISIS POTENSI EKONOMI DESA DAN PROSPEK PENGEMBANGANNYA. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi , 22 (2), 204 – 216. https://doi.org/10.32424/jeba.v22i2.1596
Widiastuti, H., Kresnawati, E., & Utami, E. R. (2021). PENINGKATAN KINERJA BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) MELALUI  PENGEMBANGAN  DAN  PENATAAN  MANAJEMEN  UNIT  BISNIS. Kumawula:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 4 (1), 15. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i1.29753