## Faktor Individu, Organisasi Dan Psikologis Yang Berhubungan Dengan Kinerja Petugas  Dalam Pelayanan  Imunisasi Campak Di Puskesmas Kota Bitung
Provinsi  Sulawesi Utara
Kusmiyati 1 , Martha Irene Kartasurya 2 , Lucia Ratna Kartika Wulan 3
1.Jurusan Kebidanan Poltekkes Kemenkes Manado, ; 2.3. FKM UNDIP Semarang e-mail: kusmiyati98@yahoo.com

## Abstrak
Latar  belakang : Campak  merupakan  salah  satu  penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan  balita. Indonesia  memiliki  angka kesakitan  campak  kurang  lebih  1  juta  pertahun  dengan  30.000  kematian. Upaya Pemerintah untuk menurunkan angka kesakitan dan kematian akibat campak dengan program vaksinasi campak di Kota Bitung. Cakupan imunisasi campak di Kota Bitung pada tahun 2008-2010 menurun berturut-turut 84,48%; 82,01%; 79,02% dan di bawah target nasional yaitu 90%.
Tujuan  : Untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  (performance)  petugas imunisasi  puskesmas  dalam  melaksanakan  pelayanan  imunisasi  campak  di  kota  Bitung,  Provinsi Sulawesi Utara.
Metode  : Penelitian  ini  adalah  penelitian  observasional  dengan  pendekatan Cross  Sectional. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah  seluruh  petugas  imunisasi  Puskesmas  di  Kota  Bitung    sebanyak  49  orang.  Analisis  data menggunakan uji Rank Spearman dan uji Regresi Logistik Ganda.
Hasil  Penelitian  : Menunjukan  kinerja  73,5%    petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  sudah baik.  Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik  pada  57,1%  petugas.  Sarana  dan  prasarana  masih  kurang bagi  55,1%  petugas.  Persepsi  beban  kerja  51%  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah ringan.  Persepsi  57,1%  petugas  terhadap  kepemimpinan  kepala  Puskesmas  baik.  Persepsi  55,1% petugas terhadap supervisi yang dilakukan  masih kurang. Persepsi 51% petugas tentang kompensasi baik dan motivasi 53,1% petugas baik. Hasil analisis bivariat menunjukan bahwa ada hubungan antara faktor  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi campak di Kota Bitung. Hasil analisis multivariat menunjukkan faktor yang paling kuat berhubungan dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah  persepsi  kompensasi (Exp.B=3,856).
Simpulan  : Faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak adalah  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi,  yang  berhubungan  paling  kuat  adalah  persepsi kompensasi.
Kata kunci : Imunisasi campak, kinerja, kompensasi, pengetahuan, kepemimpinan, beban Kerja

## PENDAHULUAN
Campak merupakan salah satu penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan balita. (1) World  Health  Organization (WHO) mencatat  pada  tahun  2008  kasus kematian  akibat  campak  sebesar  164.000, setara  dengan  450  kematian  per  hari  atau 18  kematian  per  jam,  sebagian  besar terjadi  pada  balita.  Dari  jumlah  ini  95% diantaranya terjadi di negara-negara
berkembang  dengan  pendapatan  perkapita rendah  dan  pelayanan  kesehatan  kurang memadai. (2)
Indonesia  adalah  negara  keempat terbesar  penduduknya  di  dunia  yang memiliki angka kesakitan campak sekitar 1 juta pertahun dengan 30.000 kematian atau dengan  kata  lain  setiap  20  menit  terjadi  1 kematian.  Hal  ini  menempatkan  Indonesia

## JIDAN

## Faktor Individu, Organisasi Dan Psikologis Yang Berhubungan Dengan Kinerja Petugas  Dalam Pelayanan  Imunisasi Campak Di Puskesmas Kota Bitung
Provinsi  Sulawesi Utara
Kusmiyati 1 , Martha Irene Kartasurya 2 , Lucia Ratna Kartika Wulan 3
1.Jurusan Kebidanan Poltekkes Kemenkes Manado, ; 2.3. FKM UNDIP Semarang e-mail: kusmiyati98@yahoo.com

## Abstrak
Latar  belakang : Campak  merupakan  salah  satu  penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan  balita. Indonesia  memiliki  angka kesakitan  campak  kurang  lebih  1  juta  pertahun  dengan  30.000  kematian. Upaya Pemerintah untuk menurunkan angka kesakitan dan kematian akibat campak dengan program vaksinasi campak di Kota Bitung. Cakupan imunisasi campak di Kota Bitung pada tahun 2008-2010 menurun berturut-turut 84,48%; 82,01%; 79,02% dan di bawah target nasional yaitu 90%.
Tujuan  : Untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  (performance)  petugas imunisasi  puskesmas  dalam  melaksanakan  pelayanan  imunisasi  campak  di  kota  Bitung,  Provinsi Sulawesi Utara.
Metode  : Penelitian  ini  adalah  penelitian  observasional  dengan  pendekatan Cross  Sectional. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah  seluruh  petugas  imunisasi  Puskesmas  di  Kota  Bitung    sebanyak  49  orang.  Analisis  data menggunakan uji Rank Spearman dan uji Regresi Logistik Ganda.
Hasil  Penelitian  : Menunjukan  kinerja  73,5%    petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  sudah baik.  Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik  pada  57,1%  petugas.  Sarana  dan  prasarana  masih  kurang bagi  55,1%  petugas.  Persepsi  beban  kerja  51%  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah ringan.  Persepsi  57,1%  petugas  terhadap  kepemimpinan  kepala  Puskesmas  baik.  Persepsi  55,1% petugas terhadap supervisi yang dilakukan  masih kurang. Persepsi 51% petugas tentang kompensasi baik dan motivasi 53,1% petugas baik. Hasil analisis bivariat menunjukan bahwa ada hubungan antara faktor  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi campak di Kota Bitung. Hasil analisis multivariat menunjukkan faktor yang paling kuat berhubungan dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah  persepsi  kompensasi (Exp.B=3,856).
Simpulan  : Faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak adalah  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi,  yang  berhubungan  paling  kuat  adalah  persepsi kompensasi.
Kata kunci : Imunisasi campak, kinerja, kompensasi, pengetahuan, kepemimpinan, beban Kerja

## PENDAHULUAN
Campak merupakan salah satu penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan balita. (1) World  Health  Organization (WHO) mencatat  pada  tahun  2008  kasus kematian  akibat  campak  sebesar  164.000, setara  dengan  450  kematian  per  hari  atau 18  kematian  per  jam,  sebagian  besar terjadi  pada  balita.  Dari  jumlah  ini  95% diantaranya terjadi di negara-negara
berkembang  dengan  pendapatan  perkapita rendah  dan  pelayanan  kesehatan  kurang memadai. (2)
Indonesia  adalah  negara  keempat terbesar  penduduknya  di  dunia  yang memiliki angka kesakitan campak sekitar 1 juta pertahun dengan 30.000 kematian atau dengan  kata  lain  setiap  20  menit  terjadi  1 kematian.  Hal  ini  menempatkan  Indonesia

## JIDAN

## Faktor Individu, Organisasi Dan Psikologis Yang Berhubungan Dengan Kinerja Petugas  Dalam Pelayanan  Imunisasi Campak Di Puskesmas Kota Bitung
Provinsi  Sulawesi Utara
Kusmiyati 1 , Martha Irene Kartasurya 2 , Lucia Ratna Kartika Wulan 3
1.Jurusan Kebidanan Poltekkes Kemenkes Manado, ; 2.3. FKM UNDIP Semarang e-mail: kusmiyati98@yahoo.com

## Abstrak
Latar  belakang : Campak  merupakan  salah  satu  penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan  balita. Indonesia  memiliki  angka kesakitan  campak  kurang  lebih  1  juta  pertahun  dengan  30.000  kematian. Upaya Pemerintah untuk menurunkan angka kesakitan dan kematian akibat campak dengan program vaksinasi campak di Kota Bitung. Cakupan imunisasi campak di Kota Bitung pada tahun 2008-2010 menurun berturut-turut 84,48%; 82,01%; 79,02% dan di bawah target nasional yaitu 90%.
Tujuan  : Untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  (performance)  petugas imunisasi  puskesmas  dalam  melaksanakan  pelayanan  imunisasi  campak  di  kota  Bitung,  Provinsi Sulawesi Utara.
Metode  : Penelitian  ini  adalah  penelitian  observasional  dengan  pendekatan Cross  Sectional. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah  seluruh  petugas  imunisasi  Puskesmas  di  Kota  Bitung    sebanyak  49  orang.  Analisis  data menggunakan uji Rank Spearman dan uji Regresi Logistik Ganda.
Hasil  Penelitian  : Menunjukan  kinerja  73,5%    petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  sudah baik.  Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik  pada  57,1%  petugas.  Sarana  dan  prasarana  masih  kurang bagi  55,1%  petugas.  Persepsi  beban  kerja  51%  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah ringan.  Persepsi  57,1%  petugas  terhadap  kepemimpinan  kepala  Puskesmas  baik.  Persepsi  55,1% petugas terhadap supervisi yang dilakukan  masih kurang. Persepsi 51% petugas tentang kompensasi baik dan motivasi 53,1% petugas baik. Hasil analisis bivariat menunjukan bahwa ada hubungan antara faktor  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi campak di Kota Bitung. Hasil analisis multivariat menunjukkan faktor yang paling kuat berhubungan dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak  adalah  persepsi  kompensasi (Exp.B=3,856).
Simpulan  : Faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  campak adalah  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan,  persepsi supervisi,  persepsi  kompensasi  dan  motivasi,  yang  berhubungan  paling  kuat  adalah  persepsi kompensasi.
Kata kunci : Imunisasi campak, kinerja, kompensasi, pengetahuan, kepemimpinan, beban Kerja

## PENDAHULUAN
Campak merupakan salah satu penyebab  utama  kematian  pada  anak  dan balita. (1) World  Health  Organization (WHO) mencatat  pada  tahun  2008  kasus kematian  akibat  campak  sebesar  164.000, setara  dengan  450  kematian  per  hari  atau 18  kematian  per  jam,  sebagian  besar terjadi  pada  balita.  Dari  jumlah  ini  95% diantaranya terjadi di negara-negara
berkembang  dengan  pendapatan  perkapita rendah  dan  pelayanan  kesehatan  kurang memadai. (2)
Indonesia  adalah  negara  keempat terbesar  penduduknya  di  dunia  yang memiliki angka kesakitan campak sekitar 1 juta pertahun dengan 30.000 kematian atau dengan  kata  lain  setiap  20  menit  terjadi  1 kematian.  Hal  ini  menempatkan  Indonesia
ke  dalam  47  negara  prioritas  yang diidentifikasi  oleh  WHO  dan United Nation  Children  Fund (UNICEF)  untuk melaksanakan  akselerasi  dan  menjaga kesinambungan dari reduksi campak. (1)
Program  vaksinasi  campak  telah berhasil  menurunkan  angka  kematian secara  signifikan.    Tahun  1980  sebelum vaksinasi  campak  dikampanyekan  secara luas, kematian akibat penyakit ini mencapai  2,6  juta  kasus  per  tahun.  Sejak program vaksinasi digulirkan trend kematian  menurun:  873.000  kematian (1999),  733.000  (2000),  345.000  (2005), dan  164.000  kematian  (2008). (2) Di Indonesia  program  imunisasi  campak dimulai sejak tahun 1984 dengan kebijakan  memberikan  1  dosis  pada  bayi usia 9 bulan. Berdasarkan laporan cakupan imunisasi rutin dan hasil survey menunjukkan  cakupan  campak  di  tingkat nasional  belum  mencapai  target  (90%) sesuai  target  MDGs. (1) Awalnya  cakupan campak  sebesar  12,7%  di  tahun  1984  lalu meningkat sebesar 85,4% pada tahun 1990 dan bertahan pada 90,6% tahun 2002, pada tahun 2004 cakupan naik menjadi 91,8%. (3) Dengan demikian imunisasi telah terbukti  merupakan  upaya  pencegahan penyakit  infeksi  yang  paling  efektif  untuk meningkatkan mutu kesehatan
masyarakat (4) .
Pencapaian cakupan imunisasi  campak  di  kota  Bitung  tahun 2008  yaitu  84.48%,  tahun  2009  82.01%, dan tahun 2010, 79.02%. (5)
Dari  gambaran  diatas  diketahui bahwa  cakupan  imunisasi  campak  di  kota Bitung selama 3 tahun terakhir mengalami penurunan, hal ini juga diikuti dengan naik turunnya  UCI  tingkat  desa  dari  tahun 2008-2010  berturut-turut  65.2%,  57.9% dan  68.1%  dari  69  desa  yang  ada  di  kota Bitung.  Angka drop  out imunisasi  DPT1-
Campak juga mengalami kenaikan dimana tahun  2007  sebesar  7%,  tahun  2008:  9% dan  tahun  2009:  9,2%.  Kejadian  kasus campak  juga  masih  ditemukan  sepanjang tahun  di  kota  Bitung,  tahun  2009 berjumlah 16 kasus, tahun 2010 bertambah menjadi  33  kasus  dan  tahun  2011 ditemukan 15 kasus. (5)
Belum meratanya UCI desa disebabkan  oleh  karena  rendahnya  akses pelayanan  dan  tingginya  angka drop  out DPT1-Campak,  hal  ini  antara  lain  terjadi karena  tempat  pelayanan  imunisasi  jauh dan sulit dijangkau, jadwal pelayanan tidak teratur  dan  tidak  sesuai  dengan  kegiatan masyarakat,  kurangnya  tenaga,  tidak tersediannya kartu imunisasi dan rendahnya  kesadaran  serta  pengetahuan masyarakat  tentang  manfaat  pemberian imunisasi. (6)
Kinerja tenaga kesehatan merupakan unsur  yang  sangat  penting  untuk  dikaji dalam rangka meningkatkan pembangunan kesehatan.  Kajian-kajian mengenai kinerja dapat memberikan kejelasan tentang faktor-faktor apa yang berpengaruh terhadap kinerja personal.
Menurut teori Gibson, untuk mengetahui  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  personal  dapat  dilakukan  kajian terhadap  teori  kinerja.  Ada  tiga  kelompok variabel  yang  mempengaruhi  perilaku  dan kinerja  yaitu  variabel  individu,  variabel organisasi  dan  variabel  psikologis.  Ketiga kelompok variabel tersebut dapat mempengaruhi  perilaku  kerja  yang  pada akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja personal. (7)
Dari uraian di atas maka akan diteliti faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja  (performance)  petugas  imunisasi puskesmas dalam melaksanakan pelayanan

## JIDAN
ke  dalam  47  negara  prioritas  yang diidentifikasi  oleh  WHO  dan United Nation  Children  Fund (UNICEF)  untuk melaksanakan  akselerasi  dan  menjaga kesinambungan dari reduksi campak. (1)
Program  vaksinasi  campak  telah berhasil  menurunkan  angka  kematian secara  signifikan.    Tahun  1980  sebelum vaksinasi  campak  dikampanyekan  secara luas, kematian akibat penyakit ini mencapai  2,6  juta  kasus  per  tahun.  Sejak program vaksinasi digulirkan trend kematian  menurun:  873.000  kematian (1999),  733.000  (2000),  345.000  (2005), dan  164.000  kematian  (2008). (2) Di Indonesia  program  imunisasi  campak dimulai sejak tahun 1984 dengan kebijakan  memberikan  1  dosis  pada  bayi usia 9 bulan. Berdasarkan laporan cakupan imunisasi rutin dan hasil survey menunjukkan  cakupan  campak  di  tingkat nasional  belum  mencapai  target  (90%) sesuai  target  MDGs. (1) Awalnya  cakupan campak  sebesar  12,7%  di  tahun  1984  lalu meningkat sebesar 85,4% pada tahun 1990 dan bertahan pada 90,6% tahun 2002, pada tahun 2004 cakupan naik menjadi 91,8%. (3) Dengan demikian imunisasi telah terbukti  merupakan  upaya  pencegahan penyakit  infeksi  yang  paling  efektif  untuk meningkatkan
mutu kesehatan masyarakat (4) .
Pencapaian cakupan imunisasi  campak  di  kota  Bitung  tahun 2008  yaitu  84.48%,  tahun  2009  82.01%, dan tahun 2010, 79.02%. (5)
Dari  gambaran  diatas  diketahui bahwa  cakupan  imunisasi  campak  di  kota Bitung selama 3 tahun terakhir mengalami penurunan, hal ini juga diikuti dengan naik turunnya  UCI  tingkat  desa  dari  tahun 2008-2010  berturut-turut  65.2%,  57.9% dan  68.1%  dari  69  desa  yang  ada  di  kota Bitung.  Angka drop  out imunisasi  DPT1-
Campak juga mengalami kenaikan dimana tahun  2007  sebesar  7%,  tahun  2008:  9% dan  tahun  2009:  9,2%.  Kejadian  kasus campak  juga  masih  ditemukan  sepanjang tahun  di  kota  Bitung,  tahun  2009 berjumlah 16 kasus, tahun 2010 bertambah menjadi  33  kasus  dan  tahun  2011 ditemukan 15 kasus. (5)
Belum meratanya UCI desa disebabkan  oleh  karena  rendahnya  akses pelayanan  dan  tingginya  angka drop  out DPT1-Campak,  hal  ini  antara  lain  terjadi karena  tempat  pelayanan  imunisasi  jauh dan sulit dijangkau, jadwal pelayanan tidak teratur  dan  tidak  sesuai  dengan  kegiatan masyarakat,  kurangnya  tenaga,  tidak tersediannya kartu imunisasi dan rendahnya  kesadaran  serta  pengetahuan masyarakat  tentang  manfaat  pemberian imunisasi. (6)
Kinerja tenaga kesehatan merupakan unsur  yang  sangat  penting  untuk  dikaji dalam rangka meningkatkan pembangunan kesehatan.  Kajian-kajian mengenai kinerja dapat memberikan kejelasan tentang faktor-faktor apa yang berpengaruh terhadap kinerja personal.
Menurut teori Gibson, untuk mengetahui  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  personal  dapat  dilakukan  kajian terhadap  teori  kinerja.  Ada  tiga  kelompok variabel  yang  mempengaruhi  perilaku  dan kinerja  yaitu  variabel  individu,  variabel organisasi  dan  variabel  psikologis.  Ketiga kelompok variabel tersebut dapat mempengaruhi  perilaku  kerja  yang  pada akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja personal. (7)
Dari uraian di atas maka akan diteliti faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja  (performance)  petugas  imunisasi puskesmas dalam melaksanakan pelayanan

## JIDAN
ke  dalam  47  negara  prioritas  yang diidentifikasi  oleh  WHO  dan United Nation  Children  Fund (UNICEF)  untuk melaksanakan  akselerasi  dan  menjaga kesinambungan dari reduksi campak. (1)
Program  vaksinasi  campak  telah berhasil  menurunkan  angka  kematian secara  signifikan.    Tahun  1980  sebelum vaksinasi  campak  dikampanyekan  secara luas, kematian akibat penyakit ini mencapai  2,6  juta  kasus  per  tahun.  Sejak program vaksinasi digulirkan trend kematian  menurun:  873.000  kematian (1999),  733.000  (2000),  345.000  (2005), dan  164.000  kematian  (2008). (2) Di Indonesia  program  imunisasi  campak dimulai sejak tahun 1984 dengan kebijakan  memberikan  1  dosis  pada  bayi usia 9 bulan. Berdasarkan laporan cakupan imunisasi rutin dan hasil survey menunjukkan  cakupan  campak  di  tingkat nasional  belum  mencapai  target  (90%) sesuai  target  MDGs. (1) Awalnya  cakupan campak  sebesar  12,7%  di  tahun  1984  lalu meningkat sebesar 85,4% pada tahun 1990 dan bertahan pada 90,6% tahun 2002, pada tahun 2004 cakupan naik menjadi 91,8%. (3) Dengan demikian imunisasi telah terbukti  merupakan  upaya  pencegahan penyakit  infeksi  yang  paling  efektif  untuk meningkatkan
mutu kesehatan masyarakat (4) .
Pencapaian cakupan imunisasi  campak  di  kota  Bitung  tahun 2008  yaitu  84.48%,  tahun  2009  82.01%, dan tahun 2010, 79.02%. (5)
Dari  gambaran  diatas  diketahui bahwa  cakupan  imunisasi  campak  di  kota Bitung selama 3 tahun terakhir mengalami penurunan, hal ini juga diikuti dengan naik turunnya  UCI  tingkat  desa  dari  tahun 2008-2010  berturut-turut  65.2%,  57.9% dan  68.1%  dari  69  desa  yang  ada  di  kota Bitung.  Angka drop  out imunisasi  DPT1-
Campak juga mengalami kenaikan dimana tahun  2007  sebesar  7%,  tahun  2008:  9% dan  tahun  2009:  9,2%.  Kejadian  kasus campak  juga  masih  ditemukan  sepanjang tahun  di  kota  Bitung,  tahun  2009 berjumlah 16 kasus, tahun 2010 bertambah menjadi  33  kasus  dan  tahun  2011 ditemukan 15 kasus. (5)
Belum meratanya UCI desa disebabkan  oleh  karena  rendahnya  akses pelayanan  dan  tingginya  angka drop  out DPT1-Campak,  hal  ini  antara  lain  terjadi karena  tempat  pelayanan  imunisasi  jauh dan sulit dijangkau, jadwal pelayanan tidak teratur  dan  tidak  sesuai  dengan  kegiatan masyarakat,  kurangnya  tenaga,  tidak tersediannya kartu imunisasi dan rendahnya  kesadaran  serta  pengetahuan masyarakat  tentang  manfaat  pemberian imunisasi. (6)
Kinerja tenaga kesehatan merupakan unsur  yang  sangat  penting  untuk  dikaji dalam rangka meningkatkan pembangunan kesehatan.  Kajian-kajian mengenai kinerja dapat memberikan kejelasan tentang faktor-faktor apa yang berpengaruh terhadap kinerja personal.
Menurut teori Gibson, untuk mengetahui  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  personal  dapat  dilakukan  kajian terhadap  teori  kinerja.  Ada  tiga  kelompok variabel  yang  mempengaruhi  perilaku  dan kinerja  yaitu  variabel  individu,  variabel organisasi  dan  variabel  psikologis.  Ketiga kelompok variabel tersebut dapat mempengaruhi  perilaku  kerja  yang  pada akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja personal. (7)
Dari uraian di atas maka akan diteliti faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja  (performance)  petugas  imunisasi puskesmas dalam melaksanakan pelayanan
imunisasi campak di kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara.

## METODE
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian observasional dengan pendekatan cross  sectional. (8) Pengumpulan
data menggunakan kuesioner  dan  observasi. Populasi    dalam penelitian ini adalah  seluruh petugas imunisasi di  Puskesmas  wilayah  kerja Dinas  Kesehatan  Kota  Bitung yaitu sebanyak  49  orang,  sampel  penelitian diambil  dari  total  populasi.  Analisis data
bivariat  dengan  uji Rank  Spearman dan multivariat dengan Regresi Logistik Ganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Responden dalam penelitian ini rata- rata  berumur 34,2 tahun dan  SD  ±  7,1 dengan masa kerja rata-rata 11,6 tahun dan SD ± 6,7 mayoritas responden berpendidikan D3 Kebidanan/Keperawatan (67,3 %) . Data  pendidikan  responden dapat dilihat pada Gambar
Gambar.1 Distribusi Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Gambaran  faktor  pengetahuan,  sarana prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi kepemimpinan, persepsi supervisi,
persepsi  kompensasi  dan  motivasi  petugas
dalam  pelayanan  imunisasi  campak  di puskesmas Kota Bitung  dapat dilihat pada
Grafik 1.
Grafik.1  Diskripsi  kinerja,  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja, persepsi        kepemimpinan,  persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi  dan motivasi petugas Imunisasi di Kota Bitung
0 20 40 60 80 100
JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan
imunisasi campak di kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara.

## METODE
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian observasional dengan pendekatan cross  sectional. (8) Pengumpulan
data menggunakan kuesioner  dan  observasi. Populasi    dalam penelitian ini adalah  seluruh petugas imunisasi di  Puskesmas  wilayah  kerja Dinas  Kesehatan  Kota  Bitung yaitu sebanyak  49  orang,  sampel  penelitian diambil  dari  total  populasi.  Analisis data
bivariat  dengan  uji Rank  Spearman dan multivariat dengan Regresi Logistik Ganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Responden dalam penelitian ini rata- rata  berumur 34,2 tahun dan  SD  ±  7,1 dengan masa kerja rata-rata 11,6 tahun dan SD ± 6,7 mayoritas responden berpendidikan D3 Kebidanan/Keperawatan (67,3 %) . Data  pendidikan  responden dapat dilihat pada Gambar
Gambar.1 Distribusi Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Gambaran  faktor  pengetahuan,  sarana prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi kepemimpinan, persepsi supervisi,
persepsi  kompensasi  dan  motivasi  petugas
dalam  pelayanan  imunisasi  campak  di puskesmas Kota Bitung  dapat dilihat pada Grafik 1.
Grafik.1  Diskripsi  kinerja,  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja, persepsi        kepemimpinan,  persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi  dan motivasi petugas Imunisasi di Kota Bitung
4% 12% 8% 68% 2% 6% SMA/SMK SPK D1 Kebidanan D3 Keb/Kep D4 Keb/Kep 0 20 40 60 80 100 73,5 57,1 44,9 49 57,1 44,9 51 53,1 26,5 42,9 55,1 51 42,9 55,1 49 46,9 Baik Kurang

## JIDAN
imunisasi campak di kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara.

## METODE
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian observasional dengan pendekatan cross  sectional. (8) Pengumpulan
data menggunakan kuesioner  dan  observasi. Populasi    dalam penelitian ini adalah  seluruh petugas imunisasi di  Puskesmas  wilayah  kerja Dinas  Kesehatan  Kota  Bitung yaitu sebanyak  49  orang,  sampel  penelitian diambil  dari  total  populasi.  Analisis data
bivariat  dengan  uji Rank  Spearman dan multivariat dengan Regresi Logistik Ganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Responden dalam penelitian ini rata- rata  berumur 34,2 tahun dan  SD  ±  7,1 dengan masa kerja rata-rata 11,6 tahun dan SD ± 6,7 mayoritas responden berpendidikan D3 Kebidanan/Keperawatan (67,3 %) . Data  pendidikan  responden dapat dilihat pada Gambar
Gambar.1 Distribusi Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Gambaran  faktor  pengetahuan,  sarana prasarana,  persepsi  beban  kerja,  persepsi kepemimpinan, persepsi supervisi,
persepsi  kompensasi  dan  motivasi  petugas
dalam  pelayanan  imunisasi  campak  di puskesmas Kota Bitung  dapat dilihat pada Grafik 1.
Grafik.1  Diskripsi  kinerja,  pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi  beban  kerja, persepsi        kepemimpinan,  persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi  dan motivasi petugas Imunisasi di Kota Bitung
Kinerja 73,5% petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  sudah  baik, hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  observasi petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  sudah memberikan  pelayanan  sesuai  dengan pedoman yang ditentukan. Namun demikian  pada  pernyataan  menyiapkan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan vaksin  dengan  kondisi  rusak  sebanyak 22,4%.  Pada  pernyataan  pelaksanaan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan 81,6% petugas tidak memberikan penyuluhan  kepada  orang  tua  tentang imunisasi  dan  69,4%  petugas  tidak memberikan  konseling  kepada  orang  tua sebelum  memberikan  imunisasi  pada anaknya.
Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik pada  57,1%  petugas.  Hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  bahwa 87,8% petugas  imunisasi  mengatakan  vaksin campak  yang  telah  dilarutkan  dapat digunakan selama 6 jam, 85,7% mengatakan  informasi  yang  diberikan  saat konseling adalah keuntungan dan keterbatasan imunisasi serta efek samping, 85,7% mengatakan tahu alur/system pelaporan  hasil  kegiatan  imunisasi  dan 87,8%  mengatakan  hal-hal  yang  harus dilaporkan ke  puskesmas  adalah  hasil imunisasi,  pemakaian  vaksin,  logistik  dan ADS.
Sarana  prasarana  masih  kurang  bagi 55,1% petugas.  Hal  ini  dibuktikan  dari hasil  observasi  dimana  masih  terdapat 20,4%  tidak  memiliki  lemari  pendingin, 22,4%  tidak  memiliki anaphylactic  shock kit, ditemukan  32,7%  memiliki  buku  KIA tetapi  tidak  mencukupi  kebutuhan,  pada pernyataan formulir laporan, masih didapatkan 22,4% tidak mencukupi kebutuhan dan pernyataan alat transportasi 30% tidak mempunyai kendaraan roda dua
dan  24,5%  tidak  memiliki  kendaraan  roda empat.
Persepsi  beban  kerja  51%  petugas imunisasi  dalam  pelayanan  imunisasi campak  ringan,  hal  ini  dibuktikan  dengan jawaban responden pada pernyataan beban kerja  fisik  sebanyak  73,5%  responden mengatakan  mempunyai  tugas  tambahan selain  tugas  pokok  sebagai  pelaksana imunisasi dalam kategori ringan. Pernyatan  ini  diperkuat  dengan  jawaban responden  pada  pernyataan  beban  kerja mental sebanyak 59,2% responden menyatakan  tidak  setuju  tertekan  dengan tugas tambahan yang diberikan kepadanya. Kondisi  ini  menggambarkan  sebagian besar responden mempunyai tugas tambahan  tetapi  tidak  membuat  mereka merasa tertekan dengan tugas-tugas tersebut.
Persepsi  57,1%  petugas  terhadap kepemimpinan kepala puskesmas baik. Hal ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden yang mengatakan bahwa kepala Puskesmas  selalu  mendengarkan  kesulitan yang  dikemukakan  petugas  (44,9%), kepala  Puskesmas  selalu  berpartisipasi menangani kesulitan yang dihadapi petugas  (51%),  kepala  Puskesmas  selalu mengadakan pertemuan setiap bulan dengan  staf  Puskesmas  (59,2%),  kepala Puskesmas selalu memimpin rapat bulanan (69,4%).
Persepsi  55,1%  petugas  terhadap supervisi    yang  dilakukan  masih  kurang, hal  ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden pada  item  supervisi  dari  Dinas Kesehatan  didapatkan  sebanyak  38,8% menyatakan  tidak  setuju  bahwa  supervisi oleh  dinas  kesehatan  dilakukan  secara rutin setiap 3 bulan sekali, sebanyak 44,9% responden  menjawab  tidak  setuju  pada pernyataan  supervisor  memberikan  solusi

## JIDAN
Kinerja 73,5% petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  sudah  baik, hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  observasi petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  sudah memberikan  pelayanan  sesuai  dengan pedoman yang ditentukan. Namun demikian  pada  pernyataan  menyiapkan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan vaksin  dengan  kondisi  rusak  sebanyak 22,4%.  Pada  pernyataan  pelaksanaan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan 81,6% petugas tidak memberikan penyuluhan  kepada  orang  tua  tentang imunisasi  dan  69,4%  petugas  tidak memberikan  konseling  kepada  orang  tua sebelum  memberikan  imunisasi  pada anaknya.
Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik pada  57,1%  petugas.  Hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  bahwa 87,8% petugas  imunisasi  mengatakan  vaksin campak  yang  telah  dilarutkan  dapat digunakan selama 6 jam, 85,7% mengatakan  informasi  yang  diberikan  saat konseling adalah keuntungan dan keterbatasan imunisasi serta efek samping, 85,7% mengatakan tahu alur/system pelaporan  hasil  kegiatan  imunisasi  dan 87,8%  mengatakan  hal-hal  yang  harus dilaporkan ke  puskesmas  adalah  hasil imunisasi,  pemakaian  vaksin,  logistik  dan ADS.
Sarana  prasarana  masih  kurang  bagi 55,1% petugas.  Hal  ini  dibuktikan  dari hasil  observasi  dimana  masih  terdapat 20,4%  tidak  memiliki  lemari  pendingin, 22,4%  tidak  memiliki anaphylactic  shock kit, ditemukan  32,7%  memiliki  buku  KIA tetapi  tidak  mencukupi  kebutuhan,  pada pernyataan formulir laporan, masih didapatkan 22,4% tidak mencukupi kebutuhan dan pernyataan alat transportasi 30% tidak mempunyai kendaraan roda dua
dan  24,5%  tidak  memiliki  kendaraan  roda empat.
Persepsi  beban  kerja  51%  petugas imunisasi  dalam  pelayanan  imunisasi campak  ringan,  hal  ini  dibuktikan  dengan jawaban responden pada pernyataan beban kerja  fisik  sebanyak  73,5%  responden mengatakan  mempunyai  tugas  tambahan selain  tugas  pokok  sebagai  pelaksana imunisasi dalam kategori ringan.
Pernyatan  ini  diperkuat  dengan  jawaban responden  pada  pernyataan  beban  kerja mental sebanyak 59,2% responden menyatakan  tidak  setuju  tertekan  dengan tugas tambahan yang diberikan kepadanya. Kondisi  ini  menggambarkan  sebagian besar responden mempunyai tugas tambahan  tetapi  tidak  membuat  mereka merasa tertekan dengan tugas-tugas tersebut.
Persepsi  57,1%  petugas  terhadap kepemimpinan kepala puskesmas baik. Hal ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden yang mengatakan bahwa kepala Puskesmas  selalu  mendengarkan  kesulitan yang  dikemukakan  petugas  (44,9%), kepala  Puskesmas  selalu  berpartisipasi menangani kesulitan yang dihadapi petugas  (51%),  kepala  Puskesmas  selalu mengadakan pertemuan setiap bulan dengan  staf  Puskesmas  (59,2%),  kepala Puskesmas selalu memimpin rapat bulanan (69,4%).
Persepsi  55,1%  petugas  terhadap supervisi    yang  dilakukan  masih  kurang, hal  ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden pada  item  supervisi  dari  Dinas Kesehatan  didapatkan  sebanyak  38,8% menyatakan  tidak  setuju  bahwa  supervisi oleh  dinas  kesehatan  dilakukan  secara rutin setiap 3 bulan sekali, sebanyak 44,9% responden  menjawab  tidak  setuju  pada pernyataan  supervisor  memberikan  solusi

## JIDAN
Kinerja 73,5% petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  sudah  baik, hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  observasi petugas  dalam  pelayanan  imunisasi  sudah memberikan  pelayanan  sesuai  dengan pedoman yang ditentukan. Namun demikian  pada  pernyataan  menyiapkan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan vaksin  dengan  kondisi  rusak  sebanyak 22,4%.  Pada  pernyataan  pelaksanaan pelayanan  imunisasi  masih  didapatkan 81,6% petugas tidak memberikan penyuluhan  kepada  orang  tua  tentang imunisasi  dan  69,4%  petugas  tidak memberikan  konseling  kepada  orang  tua sebelum  memberikan  imunisasi  pada anaknya.
Pengetahuan  tentang  imunisasi  baik pada  57,1%  petugas.  Hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  bahwa 87,8% petugas  imunisasi  mengatakan  vaksin campak  yang  telah  dilarutkan  dapat digunakan selama 6 jam, 85,7% mengatakan  informasi  yang  diberikan  saat konseling adalah keuntungan dan keterbatasan imunisasi serta efek samping, 85,7% mengatakan tahu alur/system pelaporan  hasil  kegiatan  imunisasi  dan 87,8%  mengatakan  hal-hal  yang  harus dilaporkan ke  puskesmas  adalah  hasil imunisasi,  pemakaian  vaksin,  logistik  dan ADS.
Sarana  prasarana  masih  kurang  bagi 55,1% petugas.  Hal  ini  dibuktikan  dari hasil  observasi  dimana  masih  terdapat 20,4%  tidak  memiliki  lemari  pendingin, 22,4%  tidak  memiliki anaphylactic  shock kit, ditemukan  32,7%  memiliki  buku  KIA tetapi  tidak  mencukupi  kebutuhan,  pada pernyataan formulir laporan, masih didapatkan 22,4% tidak mencukupi kebutuhan dan pernyataan alat transportasi 30% tidak mempunyai kendaraan roda dua
dan  24,5%  tidak  memiliki  kendaraan  roda empat.
Persepsi  beban  kerja  51%  petugas imunisasi  dalam  pelayanan  imunisasi campak  ringan,  hal  ini  dibuktikan  dengan jawaban responden pada pernyataan beban kerja  fisik  sebanyak  73,5%  responden mengatakan  mempunyai  tugas  tambahan selain  tugas  pokok  sebagai  pelaksana imunisasi dalam kategori ringan.
Pernyatan  ini  diperkuat  dengan  jawaban responden  pada  pernyataan  beban  kerja mental sebanyak 59,2% responden menyatakan  tidak  setuju  tertekan  dengan tugas tambahan yang diberikan kepadanya. Kondisi  ini  menggambarkan  sebagian besar responden mempunyai tugas tambahan  tetapi  tidak  membuat  mereka merasa tertekan dengan tugas-tugas tersebut.
Persepsi  57,1%  petugas  terhadap kepemimpinan kepala puskesmas baik. Hal ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden yang mengatakan bahwa kepala Puskesmas  selalu  mendengarkan  kesulitan yang  dikemukakan  petugas  (44,9%), kepala  Puskesmas  selalu  berpartisipasi menangani kesulitan yang dihadapi petugas  (51%),  kepala  Puskesmas  selalu mengadakan pertemuan setiap bulan dengan  staf  Puskesmas  (59,2%),  kepala Puskesmas selalu memimpin rapat bulanan (69,4%).
Persepsi  55,1%  petugas  terhadap supervisi    yang  dilakukan  masih  kurang, hal  ini  dibuktikan  dengan  jawaban responden pada  item  supervisi  dari  Dinas Kesehatan  didapatkan  sebanyak  38,8% menyatakan  tidak  setuju  bahwa  supervisi oleh  dinas  kesehatan  dilakukan  secara rutin setiap 3 bulan sekali, sebanyak 44,9% responden  menjawab  tidak  setuju  pada pernyataan  supervisor  memberikan  solusi
terhadap  masalah  yang  ada.  Sebanyak 38,8%  responden  menjawab  tidak  setuju pada penyataan kepala Puskesmas menganalisa masalah yang ditemukan.
Persepsi  51%  petugas  terhadap kompensasi  baik,  hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  pada  item kompensasi  finansial  sebanyak  38,8% menjawab  sangat  setuju  dan  38,8%  setuju bahwa  pemberian  insentif  untuk  kegiatan imunisasi diberikan setahun sekali. Sebanyak  46,9%  responden  menjawab sangat  setuju  dan  32,7%  setuju  pada pernyataan  apabila  dijumlahkan  gaji, tunjangan dan insentif yang diterima setiap bulan  dapat  mencukupi  kebutuhannya. Sedangkan untuk kompensasi non finansial sebanyak 28,6% responden menjawab  sangat  setuju  dan  40,8%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan melanjutkan  pendidikan.  Sebanyak  22,4% menjawab  sangat  setuju  dan  55,1%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan mengikuti  pelatihan  untuk  menambah pengetahuan dan ketrampilan. Pada
pernyataan mendapat kesempatan mengikuti  seminar/kegiatan  ilmiah,  46,9% menjawab  sangat  setuju  dan  36,7% menjawab setuju.
Sebagian  besar  responden memiliki motivasi baik (53,1%),  hal  ini  dibuktikan dengan jawaban responden pada pernyataan  motivasi  ekstrinsik  71,41% responden menjawab sangat setuju melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. Pada pernyataan motivasi intrinsik sebanyak 71,4% responden menjawab  setuju  merasa  bangga  menjadi petugas  imunisasi  dan  sebanyak  67,3% responden  menjawab  setuju  ia  bekerja untuk meraih prestasi.
Analisis bivariat dengan menggunakan uji Rank Spearman didapatkan  hasil  adanya  hubungan  antara pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi dan motivasi dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak di Puskesmas Kota  Bitung.  Dapat dilihat  pada Tabel 1.
Tabel 1. Ringkasan Hasil Uji Korelasi Rank Spearman Antara Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas r p-value Hasil 1. Pengetahuan 0,519 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 2. Sarana prasarana 0,478 0,001 Korelasi bermakna, sedang 3. Persepsi beban kerja -0,471 0,001 Korelasi bermakna, sedang 4. Persepsi kepemimpinan 0,543 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 5. Persepsi supervise 0,434 0,002 Korelasi bermakna, sedang 6. Persepsi kompensasi 0,602 0,0001 Korelasi bermakna, kuat 7. Motivasi 0,545 0,0001 Korelasi bermakna, sedang Analisis multivariat dilakukan
dengan uji Regresi Logistik Ganda metode Enter diperoleh  hasil  bahwa  variabel persepsi  kompensasi  yang  mempunyai hubungan  paling  kuat  dengan  kinerja
petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung.  Hasil uji  Regresi  Logistik  Ganda  dapat  dilihat pada Tabel 2.
JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan
terhadap  masalah  yang  ada.  Sebanyak 38,8%  responden  menjawab  tidak  setuju pada penyataan kepala Puskesmas menganalisa masalah yang ditemukan.
Persepsi  51%  petugas  terhadap kompensasi  baik,  hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  pada  item kompensasi  finansial  sebanyak  38,8% menjawab  sangat  setuju  dan  38,8%  setuju bahwa  pemberian  insentif  untuk  kegiatan imunisasi diberikan setahun sekali. Sebanyak  46,9%  responden  menjawab sangat  setuju  dan  32,7%  setuju  pada pernyataan  apabila  dijumlahkan  gaji, tunjangan dan insentif yang diterima setiap bulan  dapat  mencukupi  kebutuhannya. Sedangkan untuk kompensasi non finansial sebanyak 28,6% responden menjawab  sangat  setuju  dan  40,8%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan melanjutkan  pendidikan.  Sebanyak  22,4% menjawab  sangat  setuju  dan  55,1%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan mengikuti  pelatihan  untuk  menambah pengetahuan dan ketrampilan. Pada
pernyataan mendapat kesempatan mengikuti  seminar/kegiatan  ilmiah,  46,9% menjawab  sangat  setuju  dan  36,7% menjawab setuju.
Sebagian  besar  responden memiliki motivasi baik (53,1%),  hal  ini  dibuktikan dengan jawaban responden pada pernyataan  motivasi  ekstrinsik  71,41% responden menjawab sangat setuju melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. Pada pernyataan motivasi intrinsik sebanyak 71,4% responden menjawab  setuju  merasa  bangga  menjadi petugas  imunisasi  dan  sebanyak  67,3% responden  menjawab  setuju  ia  bekerja untuk meraih prestasi.
Analisis bivariat dengan menggunakan uji Rank Spearman didapatkan  hasil  adanya  hubungan  antara pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi dan motivasi dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak di Puskesmas Kota  Bitung.  Dapat dilihat  pada Tabel 1.
Tabel 1. Ringkasan Hasil Uji Korelasi Rank Spearman Antara Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas r p-value Hasil 1. Pengetahuan 0,519 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 2. Sarana prasarana 0,478 0,001 Korelasi bermakna, sedang 3. Persepsi beban kerja -0,471 0,001 Korelasi bermakna, sedang 4. Persepsi kepemimpinan 0,543 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 5. Persepsi supervise 0,434 0,002 Korelasi bermakna, sedang 6. Persepsi kompensasi 0,602 0,0001 Korelasi bermakna, kuat 7. Motivasi 0,545 0,0001 Korelasi bermakna, sedang Analisis multivariat dilakukan
dengan uji Regresi Logistik Ganda metode Enter diperoleh  hasil  bahwa  variabel persepsi  kompensasi  yang  mempunyai hubungan  paling  kuat  dengan  kinerja
petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung.  Hasil uji  Regresi  Logistik  Ganda  dapat  dilihat pada Tabel 2.
JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan
terhadap  masalah  yang  ada.  Sebanyak 38,8%  responden  menjawab  tidak  setuju pada penyataan kepala Puskesmas menganalisa masalah yang ditemukan.
Persepsi  51%  petugas  terhadap kompensasi  baik,  hal  ini  dibuktikan dengan  jawaban  responden  pada  item kompensasi  finansial  sebanyak  38,8% menjawab  sangat  setuju  dan  38,8%  setuju bahwa  pemberian  insentif  untuk  kegiatan imunisasi diberikan setahun sekali. Sebanyak  46,9%  responden  menjawab sangat  setuju  dan  32,7%  setuju  pada pernyataan  apabila  dijumlahkan  gaji, tunjangan dan insentif yang diterima setiap bulan  dapat  mencukupi  kebutuhannya. Sedangkan untuk kompensasi non finansial sebanyak 28,6% responden menjawab  sangat  setuju  dan  40,8%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan melanjutkan  pendidikan.  Sebanyak  22,4% menjawab  sangat  setuju  dan  55,1%  setuju pada pernyataan mendapatkan kesempatan mengikuti  pelatihan  untuk  menambah pengetahuan dan ketrampilan. Pada
pernyataan mendapat kesempatan mengikuti  seminar/kegiatan  ilmiah,  46,9% menjawab  sangat  setuju  dan  36,7% menjawab setuju.
Sebagian  besar  responden memiliki motivasi baik (53,1%),  hal  ini  dibuktikan dengan jawaban responden pada pernyataan  motivasi  ekstrinsik  71,41% responden menjawab sangat setuju melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab. Pada pernyataan motivasi intrinsik sebanyak 71,4% responden menjawab  setuju  merasa  bangga  menjadi petugas  imunisasi  dan  sebanyak  67,3% responden  menjawab  setuju  ia  bekerja untuk meraih prestasi.
Analisis bivariat dengan menggunakan uji Rank Spearman didapatkan  hasil  adanya  hubungan  antara pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi  kompensasi dan motivasi dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak di Puskesmas Kota  Bitung.  Dapat dilihat  pada Tabel 1.
Tabel 1. Ringkasan Hasil Uji Korelasi Rank Spearman Antara Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas r p-value Hasil 1. Pengetahuan 0,519 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 2. Sarana prasarana 0,478 0,001 Korelasi bermakna, sedang 3. Persepsi beban kerja -0,471 0,001 Korelasi bermakna, sedang 4. Persepsi kepemimpinan 0,543 0,0001 Korelasi bermakna, sedang 5. Persepsi supervise 0,434 0,002 Korelasi bermakna, sedang 6. Persepsi kompensasi 0,602 0,0001 Korelasi bermakna, kuat 7. Motivasi 0,545 0,0001 Korelasi bermakna, sedang Analisis multivariat dilakukan
dengan uji Regresi Logistik Ganda metode Enter diperoleh  hasil  bahwa  variabel persepsi  kompensasi  yang  mempunyai hubungan  paling  kuat  dengan  kinerja
petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung.  Hasil uji  Regresi  Logistik  Ganda  dapat  dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2. Ringkasan Hasil Analisis Multivariat Metode Enter Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas p value Exp (B) 1 Pengetahuan 0.128 3.423 2 Persepsi beban kerja 0.151 .291 3 Persepsi kepemimpinan 0.139 3.393 4 Persepsi kompensasi 0.114 3.856

## PEMBAHASAN
Ada hubungan  antara  pengetahuan dengan  kinerja  petugas,  dengan  kekuatan hubungan kedua variabel tergolong sedang. Pengetahuan petugas  yang baik di bidang  imunisasi  akan  menghasilkan kinerja yang baik pula.  Kondisi ini sesuai dengan  teori  bahwa  pengetahuan  atau kognitif merupakan  domain  yang  sangat penting  untuk  terbentuknya  tindakan seseorang. Pengetahuan, sikap, dan keterampilan  dapat  ditingkatkan  dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan. (9)
Ada hubungan  antara  sarana prasarana  dengan  kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung. Ketersediaan sarana prasarana baik fasilitas,  alat,  dan  bahan  dalam  tugas pelayanan  berpengaruh  terhadap  kinerja individu, karena memiliki fungsi membangkitkan motivasi bekerja, mengaktifkan  respon  pegawai,  dan  dapat menarik perhatian pegawai (7) . Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh(2011), bahwa ada  hubungan antara  sumberdaya  dengan  kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi  dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan negatif antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi
campak  di  Kota  Bitung. Hal  ini  berarti semakin  rendah  beban  kerja  yang  dimiliki petugas imunisasi maka akan menghasilkan  kinerja  yang  semakin  baik dalam pelayanan imunisasi campak. Beban kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja individu  dalam  melaksanakan  pekerjaan yang  dilakukan. Beban  kerja  tidak  hanya dilihat dari beban kerja fisik semata tetapi beban  kerja  juga  bisa  berupa  beban mental. (11) Pegawai  yang  mempunyai beban kerja yang berlebihan akan menurunkan  produktivitas  dan  kualitas hasil  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Linda
Meliati (2011),bahwa ada hubungan antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja  bidan dalam deteksi  dini  resiko  tinggi  ibu  hamil di Kabupaten Lombok Timur. (12)
Ada hubungan antara persepsi kepemimpinan  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan imunisasi di Kota Bitung, dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong  sedang.  Semakin  baik  persepsi kepemimpinan maka akan semakin meningkat  kinerjanya.  Hal  ini  diperkuat dengan  pendapat Robins  bahwa  dengan kepemimpinan  seseorang  mampu  untuk mempengaruhi  motivasi  atau  kompetensi individu-individu  lainnya  dalam  suatu kelompok. (13) Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Masruroh (2011), bahwa

## JIDAN

## Tabel 2. Ringkasan Hasil Analisis Multivariat Metode Enter Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas p value Exp (B) 1 Pengetahuan 0.128 3.423 2 Persepsi beban kerja 0.151 .291 3 Persepsi kepemimpinan 0.139 3.393 4 Persepsi kompensasi 0.114 3.856

## PEMBAHASAN
Ada hubungan  antara  pengetahuan dengan  kinerja  petugas,  dengan  kekuatan hubungan kedua variabel tergolong sedang. Pengetahuan petugas  yang baik di bidang  imunisasi  akan  menghasilkan kinerja yang baik pula.  Kondisi ini sesuai dengan  teori  bahwa  pengetahuan  atau kognitif merupakan  domain  yang  sangat penting  untuk  terbentuknya  tindakan seseorang. Pengetahuan, sikap, dan keterampilan  dapat  ditingkatkan  dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan. (9)
Ada hubungan  antara  sarana prasarana  dengan  kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung. Ketersediaan sarana prasarana baik fasilitas,  alat,  dan  bahan  dalam  tugas pelayanan  berpengaruh  terhadap  kinerja individu, karena memiliki fungsi membangkitkan motivasi bekerja,
mengaktifkan  respon  pegawai,  dan  dapat menarik perhatian pegawai (7) . Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh(2011), bahwa ada  hubungan antara  sumberdaya  dengan  kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi  dini anak prasekolah di Kabupaten
Semarang. (10) Ada hubungan negatif antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi
campak  di  Kota  Bitung. Hal  ini  berarti semakin  rendah  beban  kerja  yang  dimiliki petugas imunisasi maka akan menghasilkan  kinerja  yang  semakin  baik dalam pelayanan imunisasi campak. Beban kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja individu  dalam  melaksanakan  pekerjaan yang  dilakukan. Beban  kerja  tidak  hanya dilihat dari beban kerja fisik semata tetapi beban  kerja  juga  bisa  berupa  beban mental. (11) Pegawai  yang  mempunyai beban kerja yang berlebihan akan menurunkan  produktivitas  dan  kualitas hasil  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Linda Meliati (2011),bahwa ada hubungan antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja  bidan dalam deteksi  dini  resiko  tinggi  ibu  hamil di Kabupaten Lombok Timur. (12)
Ada hubungan antara persepsi kepemimpinan  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan imunisasi di Kota Bitung, dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong  sedang.  Semakin  baik  persepsi kepemimpinan maka akan semakin meningkat  kinerjanya.  Hal  ini  diperkuat dengan  pendapat Robins  bahwa  dengan kepemimpinan  seseorang  mampu  untuk mempengaruhi  motivasi  atau  kompetensi individu-individu  lainnya  dalam  suatu kelompok. (13) Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Masruroh (2011), bahwa

## JIDAN

## Tabel 2. Ringkasan Hasil Analisis Multivariat Metode Enter Variabel Bebas Dengan Variabel Kinerja Petugas Dalam Pelayanan Imunisasi Campak
No Variabel Bebas p value Exp (B) 1 Pengetahuan 0.128 3.423 2 Persepsi beban kerja 0.151 .291 3 Persepsi kepemimpinan 0.139 3.393 4 Persepsi kompensasi 0.114 3.856

## PEMBAHASAN
Ada hubungan  antara  pengetahuan dengan  kinerja  petugas,  dengan  kekuatan hubungan kedua variabel tergolong sedang. Pengetahuan petugas  yang baik di bidang  imunisasi  akan  menghasilkan kinerja yang baik pula.  Kondisi ini sesuai dengan  teori  bahwa  pengetahuan  atau kognitif merupakan  domain  yang  sangat penting  untuk  terbentuknya  tindakan seseorang. Pengetahuan, sikap, dan keterampilan  dapat  ditingkatkan  dengan kegiatan pendidikan dan pelatihan. (9)
Ada hubungan  antara  sarana prasarana  dengan  kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung. Ketersediaan sarana prasarana baik fasilitas,  alat,  dan  bahan  dalam  tugas pelayanan  berpengaruh  terhadap  kinerja individu, karena memiliki fungsi membangkitkan motivasi bekerja,
mengaktifkan  respon  pegawai,  dan  dapat menarik perhatian pegawai (7) . Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh(2011), bahwa ada  hubungan antara  sumberdaya  dengan  kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi  dini anak prasekolah di Kabupaten
Semarang. (10) Ada hubungan negatif antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi
campak  di  Kota  Bitung. Hal  ini  berarti semakin  rendah  beban  kerja  yang  dimiliki petugas imunisasi maka akan menghasilkan  kinerja  yang  semakin  baik dalam pelayanan imunisasi campak. Beban kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja individu  dalam  melaksanakan  pekerjaan yang  dilakukan. Beban  kerja  tidak  hanya dilihat dari beban kerja fisik semata tetapi beban  kerja  juga  bisa  berupa  beban mental. (11) Pegawai  yang  mempunyai beban kerja yang berlebihan akan menurunkan  produktivitas  dan  kualitas hasil  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Linda Meliati (2011),bahwa ada hubungan antara persepsi  beban  kerja  dengan  kinerja  bidan dalam deteksi  dini  resiko  tinggi  ibu  hamil di Kabupaten Lombok Timur. (12)
Ada hubungan antara persepsi kepemimpinan  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan imunisasi di Kota Bitung, dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong  sedang.  Semakin  baik  persepsi kepemimpinan maka akan semakin meningkat  kinerjanya.  Hal  ini  diperkuat dengan  pendapat Robins  bahwa  dengan kepemimpinan  seseorang  mampu  untuk mempengaruhi  motivasi  atau  kompetensi individu-individu  lainnya  dalam  suatu kelompok. (13) Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan penelitian Masruroh (2011), bahwa
ada hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja bidan desa dalam pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi supervisi  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung,  dengan  kekuatan  hubungan  kedua variabel tergolong sedang. Supervisi adalah  melakukan  pengamatan  secara langsung dan berkala oleh atasan terhadap pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  bawahan untuk kemudian apabila ditemukan masalah  segera  diberi  petunjuk  atau bantuan  yang  bersifat  langsung  guna mengatasinya, sehingga hasil kerja bawahan dapat menghasilkan yang maksimal. Supervisi yang dilakukan dengan  baik  akan  memperoleh  banyak manfaat  antara  lain:  (1)  Dapat  lebih meningkatkan  efektivitas  kerja  dimana  ini erat  hubungannya  dengan  meningkatnya pengetahuan  dan  keterampilan  bawahan serta  membina  hubungan  dan  suasana kerja  yang  lebih  harmonis  sehingga dengan  demikian  kinerja  pegawai  akan terus  membaik.  (2)  Lebih  meningkatkan efisiensi kerja akibat berkurangnya kesalahan yang dilakukan karyawan. (14)
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  Masruroh  (2011),  bahwa  ada hubungan antara persepsi supervisi dengan kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi
kompensasi dengan kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak di  Kota Bitung. Menurut  Samsudin  (2006)  suatu kompensasi  akan  dapat  meningkatkan prestasi kerja karyawan. Jika para karyawan
mempunyai
persepsi kompensasi  tidak  memadai,  prestasi  kerja,
motivasi,  maupun  kepuasan  kerja  dapat menurun drastik. Program-program kompensasi sangatlah penting untuk mendapatkan  perhatian  yang  sungguh- sungguh  karena  mencerminkan  adanya usaha  organisasi  untuk  mempertahankan kinerja  sumberdaya  manusia. (15) Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh  (2011),  bahwa  ada  hubungan antara persepsi kompensasi dengan kinerja bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi dini  anak  prasekolah  di  Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara motivasi dengan kinerja  petugas  dalam  pelayanan imunisasi  campak di  Kota  Bitung,  dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong kuat. Motivasi dipandang sebagai  dorongan  kekuatan  dari  dalam yang  menggerakkan  seseorang  untuk berperilaku  dan  mempengaruhi  intensitas perilaku  tersebut.  Motivasi  penting  karena dengan  motivasi  diharapkan  karyawan mau  bekerja  keras  untuk  mencapai produktivitas kerja  yang  tinggi. Gibson berpendapat  bahwa motivasi  kerja  turut menentukan  prestasi  kerja  seseorang (7) , sedangkan  menurut Handoko  (1998) motivasi  adalah  keadaan  dari  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Motivasi yang  ada  pada  seseorang  merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya. (15)
Hasil uji multivariat dengan memasukkan  variabel  bebas  yang yang mempunyai nilai p ≤ 0,25 yaitu pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi kompensasi dan  motivasi. Selanjutnya  dilakukan  uji

## JIDAN
ada hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja bidan desa dalam pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi supervisi  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung,  dengan  kekuatan  hubungan  kedua variabel tergolong sedang. Supervisi adalah  melakukan  pengamatan  secara langsung dan berkala oleh atasan terhadap pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  bawahan untuk kemudian apabila ditemukan masalah  segera  diberi  petunjuk  atau bantuan  yang  bersifat  langsung  guna mengatasinya, sehingga hasil kerja bawahan dapat menghasilkan yang maksimal. Supervisi yang dilakukan dengan  baik  akan  memperoleh  banyak manfaat  antara  lain:  (1)  Dapat  lebih meningkatkan  efektivitas  kerja  dimana  ini erat  hubungannya  dengan  meningkatnya pengetahuan  dan  keterampilan  bawahan serta  membina  hubungan  dan  suasana kerja  yang  lebih  harmonis  sehingga dengan  demikian  kinerja  pegawai  akan terus  membaik.  (2)  Lebih  meningkatkan efisiensi kerja akibat berkurangnya kesalahan yang dilakukan karyawan. (14)
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  Masruroh  (2011),  bahwa  ada hubungan antara persepsi supervisi dengan kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi kompensasi dengan kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak di  Kota Bitung. Menurut  Samsudin  (2006)  suatu kompensasi  akan  dapat  meningkatkan prestasi kerja karyawan. Jika para karyawan
mempunyai
persepsi kompensasi  tidak  memadai,  prestasi  kerja,
motivasi,  maupun  kepuasan  kerja  dapat menurun drastik. Program-program kompensasi sangatlah penting untuk mendapatkan  perhatian  yang  sungguh- sungguh  karena  mencerminkan  adanya usaha  organisasi  untuk  mempertahankan kinerja  sumberdaya  manusia. (15) Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh  (2011),  bahwa  ada  hubungan antara persepsi kompensasi dengan kinerja bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi dini  anak  prasekolah  di  Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara motivasi dengan kinerja  petugas  dalam  pelayanan imunisasi  campak di  Kota  Bitung,  dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong kuat. Motivasi dipandang sebagai  dorongan  kekuatan  dari  dalam yang  menggerakkan  seseorang  untuk berperilaku  dan  mempengaruhi  intensitas perilaku  tersebut.  Motivasi  penting  karena dengan  motivasi  diharapkan  karyawan mau  bekerja  keras  untuk  mencapai produktivitas kerja  yang  tinggi. Gibson berpendapat  bahwa motivasi  kerja  turut menentukan  prestasi  kerja  seseorang (7) , sedangkan  menurut Handoko  (1998) motivasi  adalah  keadaan  dari  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Motivasi yang  ada  pada  seseorang  merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya. (15)
Hasil uji multivariat dengan memasukkan  variabel  bebas  yang yang mempunyai nilai p ≤ 0,25 yaitu pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi kompensasi dan  motivasi. Selanjutnya  dilakukan  uji

## JIDAN
ada hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja bidan desa dalam pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi supervisi  dengan  kinerja  petugas dalam pelayanan  imunisasi  campak  di  Kota Bitung,  dengan  kekuatan  hubungan  kedua variabel tergolong sedang. Supervisi adalah  melakukan  pengamatan  secara langsung dan berkala oleh atasan terhadap pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  bawahan untuk kemudian apabila ditemukan masalah  segera  diberi  petunjuk  atau bantuan  yang  bersifat  langsung  guna mengatasinya, sehingga hasil kerja bawahan dapat menghasilkan yang maksimal. Supervisi yang dilakukan dengan  baik  akan  memperoleh  banyak manfaat  antara  lain:  (1)  Dapat  lebih meningkatkan  efektivitas  kerja  dimana  ini erat  hubungannya  dengan  meningkatnya pengetahuan  dan  keterampilan  bawahan serta  membina  hubungan  dan  suasana kerja  yang  lebih  harmonis  sehingga dengan  demikian  kinerja  pegawai  akan terus  membaik.  (2)  Lebih  meningkatkan efisiensi kerja akibat berkurangnya kesalahan yang dilakukan karyawan. (14)
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  Masruroh  (2011),  bahwa  ada hubungan antara persepsi supervisi dengan kinerja  bidan desa  dalam  pelaksanaan stimulasi dini anak prasekolah di Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara persepsi kompensasi dengan kinerja  petugas  dalam pelayanan  imunisasi  campak di  Kota Bitung. Menurut  Samsudin  (2006)  suatu kompensasi  akan  dapat  meningkatkan prestasi kerja karyawan. Jika para karyawan
mempunyai
persepsi kompensasi  tidak  memadai,  prestasi  kerja,
motivasi,  maupun  kepuasan  kerja  dapat menurun drastik. Program-program kompensasi sangatlah penting untuk mendapatkan  perhatian  yang  sungguh- sungguh  karena  mencerminkan  adanya usaha  organisasi  untuk  mempertahankan kinerja  sumberdaya  manusia. (15) Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian Masruroh  (2011),  bahwa  ada  hubungan antara persepsi kompensasi dengan kinerja bidan desa  dalam  pelaksanaan  stimulasi dini  anak  prasekolah  di  Kabupaten Semarang. (10)
Ada hubungan antara motivasi dengan kinerja  petugas  dalam  pelayanan imunisasi  campak di  Kota  Bitung,  dengan kekuatan hubungan kedua variabel tergolong kuat. Motivasi dipandang sebagai  dorongan  kekuatan  dari  dalam yang  menggerakkan  seseorang  untuk berperilaku  dan  mempengaruhi  intensitas perilaku  tersebut.  Motivasi  penting  karena dengan  motivasi  diharapkan  karyawan mau  bekerja  keras  untuk  mencapai produktivitas kerja  yang  tinggi. Gibson berpendapat  bahwa motivasi  kerja  turut menentukan  prestasi  kerja  seseorang (7) , sedangkan  menurut Handoko  (1998) motivasi  adalah  keadaan  dari  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Motivasi yang  ada  pada  seseorang  merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya. (15)
Hasil uji multivariat dengan memasukkan  variabel  bebas  yang yang mempunyai nilai p ≤ 0,25 yaitu pengetahuan,  sarana  prasarana,  persepsi beban  kerja,  persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi,  persepsi kompensasi dan  motivasi. Selanjutnya  dilakukan  uji
bersama-sama dengan menggunakan metode Enter, pada  tahap  4  menunjukkan bahwa  dari  semua variabel  bebas  yang diuji  secara  bersama-sama,  memiliki  nilai Exp(B)  >  2,  yaitu pengetahuan  nilai Exp(B)=3,423  ;  persepsi  beban  kerja  nilai Exp(B)=0,291  ;  persepsi  kepemimpinan nilai Exp(B)=3,393 dan persepsi kompensasi  nilai  Exp(B)=3,856  artinya variabel-variabel tersebut mempunyai kontribusi  terhadap  bervariasinya  nilai kinerja petugas imunisasi.
Hasil penelitian ini menguatkan teori Gibson  mengenai  beberapa  faktor  yang berhubungan  dengan  kinerja  seseorang, diantaranya  pengetahuan,  beban  kerja, kepemimpinan  dan  kompensasi.  Dalam penelitian  ini  terbukti  bahwa  persepsi kompensasi  paling  kuat  hubungannya untuk  membuat  kinerja  petugas  menjadi lebih  baik.  Dengan  kompensasi  yang tinggi  diharapkan  dapat  meningkatkan motivasi seseorang untuk lebih
bertanggung  jawab  terhadap  kerjanya sehingga  secara  tidak  langsung  kinerjanya juga akan menjadi lebih baik. Kompensasi adalah  balas  jasa  organisasi  terhadap anggotanya  atas  kontribusi  yang  telah diberikan.
Pemberian  kompensasi  merupakan faktor yang sangat penting untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam sebuah  organisasi.  Pemberian  kompensasi tersebut  dapat  berupa  imbalan  finansial maupun non finansial. (16)

## SIMPULAN
Faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung  adalah pengetahuan,  sarana  prasarana, persepsi beban  kerja, persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi, persepsi  kompensasi dan  motivasi.  Faktor  yang  berhubungan paling kuat  adalah  persepsi  kompensasi.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Kementerian Kesehatan  RI. Pedoman  Pelaksanaan  Kampanye Imunisasi  Campak  dan Polio Tambahan Tahun 2009-2011. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI, Ditjen PP & PL (2010).
2. WHO. Fact  sheets,  Measles.    (2011)  [cited  2011  Oktober];  Available  from http://www.who.int/mediacenterfactsheets/ts286/en/index.html .
3. Departemen  Kesehatan  RI. Petunjuk  Teknis  Kampanye  Imunisasi  Campak  Tahun  2006. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (2006).
4. Departemen  Kesehatan  RI. Departemen  Kesehatan  RI.  Petunjuk  Teknis  Imunisasi  Campak Dalam Rangka Akselerasi RECAM. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (1997).
5. Balai  Data  Surveilans  dan  Sistem  Informasi  Kesehatan. Profil  Kesehatan  Propinsi  Sulawesi Utara Tahun 2010. Manado: Dinas Kesehatan Propinsi Sulawesi Utara; (2011).
6. Kementerian Kesehatan  RI. Gerakan  Akselerasi  Imunisasi  Nasional  Universal  Child Imunization 2010 - 2014. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI; (2010).
7. Gibson  J L et al. Organisasi Perilaku, Struktur, Proses, Jilid I. VIII ed. Jakarta: Bina Rupa Aksara; (2003).
8. Notoatmodjo S. Metodologi Penelitian Kesehatan Revisi ed. Jakarta: Rineka Cipta; (2002).
9. Notoatmodjo S. Ilmu Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta; (2010).
10. Masruroh. Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Desa  Dalam Pelaksanaan Stimulasi Deteksi Dan Intervensi Dini Tumbuh Kembang Balita Dan Anak Pra Sekolah Di Kabupaten Semarang [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
11. Sugiyanto. Beban  kerja:  Konsep  dan  Pengukuran:  Buletin  Psikologi  Fakultas  Psikologi UGM; (2000).
JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan
bersama-sama dengan menggunakan metode Enter, pada  tahap  4  menunjukkan bahwa  dari  semua variabel  bebas  yang diuji  secara  bersama-sama,  memiliki  nilai Exp(B)  >  2,  yaitu pengetahuan  nilai Exp(B)=3,423  ;  persepsi  beban  kerja  nilai Exp(B)=0,291  ;  persepsi  kepemimpinan nilai Exp(B)=3,393 dan persepsi kompensasi  nilai  Exp(B)=3,856  artinya variabel-variabel tersebut mempunyai kontribusi  terhadap  bervariasinya  nilai kinerja petugas imunisasi.
Hasil penelitian ini menguatkan teori Gibson  mengenai  beberapa  faktor  yang berhubungan  dengan  kinerja  seseorang, diantaranya  pengetahuan,  beban  kerja, kepemimpinan  dan  kompensasi.  Dalam penelitian  ini  terbukti  bahwa  persepsi kompensasi  paling  kuat  hubungannya untuk  membuat  kinerja  petugas  menjadi lebih  baik.  Dengan  kompensasi  yang tinggi  diharapkan  dapat  meningkatkan motivasi seseorang untuk lebih
bertanggung  jawab  terhadap  kerjanya sehingga  secara  tidak  langsung  kinerjanya juga akan menjadi lebih baik. Kompensasi adalah  balas  jasa  organisasi  terhadap anggotanya  atas  kontribusi  yang  telah diberikan.
Pemberian  kompensasi  merupakan faktor yang sangat penting untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam sebuah  organisasi.  Pemberian  kompensasi tersebut  dapat  berupa  imbalan  finansial maupun non finansial. (16)

## SIMPULAN
Faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung  adalah pengetahuan,  sarana  prasarana, persepsi beban  kerja, persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi, persepsi  kompensasi dan  motivasi.  Faktor  yang  berhubungan paling kuat  adalah  persepsi  kompensasi.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Kementerian Kesehatan  RI. Pedoman  Pelaksanaan  Kampanye Imunisasi  Campak  dan Polio
Tambahan Tahun 2009-2011. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI, Ditjen PP & PL (2010).
2. WHO. Fact  sheets,  Measles.    (2011)  [cited  2011  Oktober];  Available  from http://www.who.int/mediacenterfactsheets/ts286/en/index.html .
3. Departemen  Kesehatan  RI. Petunjuk  Teknis  Kampanye  Imunisasi  Campak  Tahun  2006. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (2006).
4. Departemen  Kesehatan  RI. Departemen  Kesehatan  RI.  Petunjuk  Teknis  Imunisasi  Campak Dalam Rangka Akselerasi RECAM. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (1997).
5. Balai  Data  Surveilans  dan  Sistem  Informasi  Kesehatan. Profil  Kesehatan  Propinsi  Sulawesi Utara Tahun 2010. Manado: Dinas Kesehatan Propinsi Sulawesi Utara; (2011).
6. Kementerian Kesehatan  RI. Gerakan  Akselerasi  Imunisasi  Nasional  Universal  Child Imunization 2010 - 2014. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI; (2010).
7. Gibson  J L et al. Organisasi Perilaku, Struktur, Proses, Jilid I. VIII ed. Jakarta: Bina Rupa Aksara; (2003).
8. Notoatmodjo S. Metodologi Penelitian Kesehatan Revisi ed. Jakarta: Rineka Cipta; (2002).
9. Notoatmodjo S. Ilmu Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta; (2010).
10. Masruroh. Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Desa  Dalam Pelaksanaan Stimulasi Deteksi Dan Intervensi Dini Tumbuh Kembang Balita Dan Anak Pra Sekolah Di Kabupaten Semarang [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
11. Sugiyanto. Beban  kerja:  Konsep  dan  Pengukuran:  Buletin  Psikologi  Fakultas  Psikologi UGM; (2000).
JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan
bersama-sama dengan menggunakan metode Enter, pada  tahap  4  menunjukkan bahwa  dari  semua variabel  bebas  yang diuji  secara  bersama-sama,  memiliki  nilai Exp(B)  >  2,  yaitu pengetahuan  nilai Exp(B)=3,423  ;  persepsi  beban  kerja  nilai Exp(B)=0,291  ;  persepsi  kepemimpinan nilai Exp(B)=3,393 dan persepsi kompensasi  nilai  Exp(B)=3,856  artinya variabel-variabel tersebut mempunyai kontribusi  terhadap  bervariasinya  nilai kinerja petugas imunisasi.
Hasil penelitian ini menguatkan teori Gibson  mengenai  beberapa  faktor  yang berhubungan  dengan  kinerja  seseorang, diantaranya  pengetahuan,  beban  kerja, kepemimpinan  dan  kompensasi.  Dalam penelitian  ini  terbukti  bahwa  persepsi kompensasi  paling  kuat  hubungannya untuk  membuat  kinerja  petugas  menjadi lebih  baik.  Dengan  kompensasi  yang tinggi  diharapkan  dapat  meningkatkan motivasi seseorang untuk lebih
bertanggung  jawab  terhadap  kerjanya sehingga  secara  tidak  langsung  kinerjanya juga akan menjadi lebih baik. Kompensasi adalah  balas  jasa  organisasi  terhadap anggotanya  atas  kontribusi  yang  telah diberikan.
Pemberian  kompensasi  merupakan faktor yang sangat penting untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam sebuah  organisasi.  Pemberian  kompensasi tersebut  dapat  berupa  imbalan  finansial maupun non finansial. (16)

## SIMPULAN
Faktor  yang  berhubungan  dengan kinerja petugas dalam pelayanan imunisasi campak  di  Puskesmas  Kota  Bitung  adalah pengetahuan,  sarana  prasarana, persepsi beban  kerja, persepsi  kepemimpinan, persepsi  supervisi, persepsi  kompensasi dan  motivasi.  Faktor  yang  berhubungan paling kuat  adalah  persepsi  kompensasi.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Kementerian Kesehatan  RI. Pedoman  Pelaksanaan  Kampanye Imunisasi  Campak  dan Polio
Tambahan Tahun 2009-2011. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI, Ditjen PP & PL (2010).
2. WHO. Fact  sheets,  Measles.    (2011)  [cited  2011  Oktober];  Available  from http://www.who.int/mediacenterfactsheets/ts286/en/index.html .
3. Departemen  Kesehatan  RI. Petunjuk  Teknis  Kampanye  Imunisasi  Campak  Tahun  2006. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (2006).
4. Departemen  Kesehatan  RI. Departemen  Kesehatan  RI.  Petunjuk  Teknis  Imunisasi  Campak Dalam Rangka Akselerasi RECAM. Jakarta: Departemen Kesehatan RI; (1997).
5. Balai  Data  Surveilans  dan  Sistem  Informasi  Kesehatan. Profil  Kesehatan  Propinsi  Sulawesi Utara Tahun 2010. Manado: Dinas Kesehatan Propinsi Sulawesi Utara; (2011).
6. Kementerian Kesehatan  RI. Gerakan  Akselerasi  Imunisasi  Nasional  Universal  Child Imunization 2010 - 2014. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI; (2010).
7. Gibson  J L et al. Organisasi Perilaku, Struktur, Proses, Jilid I. VIII ed. Jakarta: Bina Rupa Aksara; (2003).
8. Notoatmodjo S. Metodologi Penelitian Kesehatan Revisi ed. Jakarta: Rineka Cipta; (2002).
9. Notoatmodjo S. Ilmu Perilaku Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta; (2010).
10. Masruroh. Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Desa  Dalam Pelaksanaan Stimulasi Deteksi Dan Intervensi Dini Tumbuh Kembang Balita Dan Anak Pra Sekolah Di Kabupaten Semarang [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
11. Sugiyanto. Beban  kerja:  Konsep  dan  Pengukuran:  Buletin  Psikologi  Fakultas  Psikologi UGM; (2000).
12. Linda Meliati. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Di  Desa  Dalam  Kegiatan Deteksi Dini Resiko Tinggi Ibu Hamil Di Wilayah Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
13. Robbins  Stephen  P. Perilaku  Organisasi  (Konsep, Kontroversi,  Aplikasi).  Jakarta: Prenhallindo; (2001).
14. Azwar  A. Pengantar Administrasi Kesehatan. Jakarta: Binarupa Aksara; (1996).
15. Simanora H. Manajemen Sumber Daya Manusia. III ed. Yogyakarta: STIE YKPN; (2003).
16. Muchlas M. Perilaku Organisasi. Jogjakarta: Gadjah Mada University Press; (2008). JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan

## 12. Linda Meliati. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Di  Desa  Dalam  Kegiatan
Deteksi Dini Resiko Tinggi Ibu Hamil Di Wilayah Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
13. Robbins  Stephen  P. Perilaku  Organisasi  (Konsep, Kontroversi,  Aplikasi).  Jakarta: Prenhallindo; (2001). 14. Azwar  A. Pengantar Administrasi Kesehatan. Jakarta: Binarupa Aksara; (1996).
15. Simanora H. Manajemen Sumber Daya Manusia. III ed. Yogyakarta: STIE YKPN; (2003). 16. Muchlas M. Perilaku Organisasi. Jogjakarta: Gadjah Mada University Press; (2008). JIDAN Jurnal Ilmiah Bidan

## 12. Linda Meliati. Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bidan  Di  Desa  Dalam  Kegiatan
Deteksi Dini Resiko Tinggi Ibu Hamil Di Wilayah Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Timur [Thesis]. Semarang: MIKM Undip; (2011).
13. Robbins  Stephen  P. Perilaku  Organisasi  (Konsep, Kontroversi,  Aplikasi).  Jakarta: Prenhallindo; (2001). 14. Azwar  A. Pengantar Administrasi Kesehatan. Jakarta: Binarupa Aksara; (1996).
15. Simanora H. Manajemen Sumber Daya Manusia. III ed. Yogyakarta: STIE YKPN; (2003).
16. Muchlas M. Perilaku Organisasi. Jogjakarta: Gadjah Mada University Press; (2008).

## JIDAN

## JIDAN
31