## PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN MAJENE
Maulana Dosen STIM Lasharan  Jaya Makassar e- Mail : lanaalmaulana1967@gmail.com
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan promosi terhadap prestasi kerja pada Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Majene,  pelaksanaan  penelitian    selama  3  (tiga)  bulan dengan jumlah sampel sebanyak 57 orang.
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  wawancara,  metode  pengamatan  langsung [observasi],  kuisioner,  dan  dukumentasi.  Data  yang  diperoleh  selanjutnya  dianalisis  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda  dengan  pengolahan  menggunakan  program  SPSS  21.0  untuk mengukur pengaruh pelatihan dan promosi terhadap prestasi kerja pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene.
Dari  hasil  penelitian    menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variable  pelatihan  (X1)  ditolak,  yang  artinya pelatihan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  prestasi  kerja    pada  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan Kabupaten  Majene.  Sedangkan  variable  promosi  (X2)  diterima,  yang  artinya  promosi  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Majene.  Variabel Promosi  (X1)  mempunyai  pengaruh  yang  dominan  terhadap  prestasi  kerja,  maka  dengan  demikian variable  pelatihan  ditolak,  yang  artinya  pelatihan  bukan  variabel  yang  dominan  berpengaruh  terhadap prestasi kerja di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene.
Kata kunci :  Prestasi Kerja, Pelatihan dan Promosi

## PENDAHULUAN LatarBelakangMasalah
Pencapaian  prestasi  kerja  pegawai  sering  menjadi  masalah  pada  hampir  setiap  organisasi.  Bagi organisasi,  prestasi  kerja  pegawai  menjadi  syarat  penting  bagi  tercapainya  tujuan  organisasi  secara efektif  dan  efisien.  Gibson,  et.,al.,  (2009:75)  mendefinisikan  prestasi  kerja  sebagai  hasil  kerja  pegawai yang  diperoleh  dari  gabungan  perilaku  pegawai  dan  organisasi/  organisasi.  Prestasi  kerja  pegawai adalah  tujuan  setiap  organisasi.  Dengan  memiliki  pegawai  yang  berprestasi  maka  hal  tersebut  akan mampu mendorong kinerja organisasi secara keseluruhan, sebab pegawai yang berprestasi memiliki ciri sebagai orang yang haus dengan pencapaian-pencapaian terbaik.
Selain  Pelatihan,  Promosi  juga  merupakan  faktor  yang  ikut  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Oleh karena dengan adanya kesempatan promosi yang diberikan oleh pihak organisasi kepada pihak pegawai dengan  demikian  akan  tercipta  suatu  keinginan  dari  pegawai  untuk  memotivasi  dirinya  sendiri. Kemungkinan  promosi  yang  lebih  besar  dapat  dilihat  bukan  saja  pada  peningkatan  penghasilan  akan tetapi sebagai penghargaan atas.
Dalam  membuat  keputusan  promosi  dibutuhkan  berbagai  pertimbangan,  apabila  terdapat  keputusan yang  salah  dalam  melaksanakan  promosi  jabatan,  maka  akan  menimbulkan  efek  samping  yang  tidak baik  bagi  pegawai  dan  organisasi,  yang  semuanya  akan  mengakibatkan  motivasi  kerja  menurun sehingga  harapan  organisasi  untuk  meningkatkan  produktivitas  tidak  akan  tercapai.  Untuk  tidak terjadinya  efek  negatif  di  atas  pimpinan  organisasi  hendaknya  dalam  melakukan  penilaian  terhadap pegawai  yang  akan  dipromosikan  dilakukan  seobjektif  mungkin  berdasrkan  standar  yang  telah ditetapkan. Untuk  dapat  dipromosikan  seorang  pegawai  harus  mempunyai  nilai-nilai  prestasi  kerja  yang baik,  disiplin  kerja  yang  tinggi,  pengalaman  kerja  yang  cukup,  serta  dedikasi  dan  loyalitas  yang  tinggi terhadap  organisasi.  Untuk  itu  organisasi  harus  mampu  menempatkan  pegawainya  yang  tepat  untuk menduduki  jabatan  yang  tepat  pula,  sesuai  dengan  prinsip The  Right  Man  On  The  Right  Place . Permasalahan yang  muncul  terkait dengan sistem promosi jabatan saat  ini adalah terletak  pada  proses evaluasi untuk mempromosikan seseorang, dimana karyawan dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi dengan  hanya  melihat  dari  satu  kriteria  penilaian,  yang  pada  kenyataannya  karyawan  tersebut  belum tentu unggul pada beberapa kriteria lainnya (Siagian, 2014:170).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka dirumuskan pertanyaan penelitian sebagai berikut:
1) Apakah Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene
2) Apakah Promosi berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene
3) Diantara  Pelatihan  dan  Promosi,  manakah  yang  dominan    berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene

## Tujuan dan Manfaat Penelitian Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1) Untuk  mengetahui  pengaruh  Pelatihan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Majene
2) Untuk  mengetahui  pengaruh  Promosi  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Majene
3)
4) Untuk  mengetahui  pengaruh  dominan  di  antara  Pelatihan  dan  Promosi  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene

## TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Soeprihanto  (2007:3)  dalam  bukunya  manajemen  personalia  mendefinisikansebagai  berikut  : “Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  seni  dan  ilmu  perencanaan,pengorganisasian,  pengarahan, dan  pengawasan  terhadap  pelaksanaan  fungsi  pengadaan  atau  penarikan,  pengembangan,  pemberian kompensasi,  pengintegerasian,  dan  pemeliharaan  tenaga  kerja  dengan  maksud  membantu  kearah tercapainya tujuan organisasi, perusahaan, individu, diri para pekerja dan masyarakat”.

## Pelatihan
Pelatihan  merupakan  kegiatan  yang  lebih  banyak  ditujukan  pada  pengembangan  pegawai  baik  dalam bidang  kecakapan,  pengetahuan,  ketrampilan,  keahlian,  sikap  dan  tingkah  laku  pegawai  serta  lebih kepada  sifat  praktis.  Efisiensi  suatu  perusahaan  sangat  tergantung  pada  tingkat  kualitas  sumber  daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Menyadari peran penting sumber daya manusia yang berkualitas maka salah satu cara yang dilakukan pemerintah untuk meningkatkan kualitas para karyawannya adalah melalui  kegiatan  pelatihan  kerja.Di  lain  pihak,  bila  manajemen  ingin  menyiapkan  para  karyawan  untuk memegang  tanggung  jawab  pekerjaan  di  waktu  yang  akan  datang  dan  kegiatan  ini  disebut  dengan pengembangan sumber daya manusia”. Oleh sebab itu pelatihan kerja hendaknya dilaksanakan secara bertahap  mengingat  perkembangan  lingkungan  organisasi  berlangsung  dengan  cepat  dan mempengaruhi kehidupan organisasi dalam perusahaan.
Menurut  Tanjung  (2005:143),  mengemukakan  bahwa  :  “Pelatihan  merupakan  salah  satu  usaha  untuk mengembangkan  sumber  daya  manusia,  terutama  dalam  hal  pengetahuan  (knowledge),  kemampuan (ability), keahlian (skill) dan sikap (attitude)”.
a.  Sasaran Pelatihan b.  Tujuan Pelatihan

## Promosi
Pengertian Promosi Jabatan yaitu Sehubungan dengan prinsip yang dimiliki perusahaan pada umumnya yaitu going concern dan profit motif maka unsur produktifitas kerja yang harus dapat dicapai oleh setiap individu  yang  ada  didalam  perusahaan  adalah  produktifitas  yang  maksimal.  Hal  ini  memberikan pengertian bahwa manajemen harus selalu mampu mendorong para karyawannya untuk bekerja dengan baik dan lebih baik dari sebelumnya, serta memberikan kepastian kepada mereka promosi jabatan yang lebih  tinggi  bagi  yang  mampu  memberikan  kontribusi  prestasi  lebih  bagi  perusahaan.  Promosi  jabatan disini akan berarti perluasan dari tugas, wewenang dan tanggung jawab yang bersangkutan sebelumnya, sekaligus  peningkatan  kesejahteraan  bagi  yang  menerimanya.  Promosi  mempunyai  nilai  sendiri  karena merupakan bukti pengukuhan terhadap prestasinya sehingga dengan promosi jabatan bagi pegawai yang mempunyai prestasi yang tinggi, akan dapat ditingkatkan jabatannya sesuai dengan kemampuannya. a.  Faktor-faktor yang Mempengaruhi Promosi Jabatan b.  Manfaat Promosi

## c.  Tujuan Promosi

## Prestasi Kerja
Suatu  instansi  atau  perusahaan  tentunya  memiliki  tujuan,  tujuan  inilah  yang  membuat  instansi  atau perusahaan tersebut ada namun terkadang muncul kendala yang membuat tujuan tersebut tidak tercapai. Untuk mencegahnya maka perusahaan harus mendorong karyawan untuk mencapai kinerja dan prestasi yang  lebih  baik  dari  waktu  ke  waktu.  Hasibuan  (2011:87)  Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melakukan  tugas-  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan waktu.
Suprianto  (2002:25)  memperinci  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  menjadi  kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan, kemampuan bekerja sendiri, pemahaman dan pengenalan pekerjaan dan kemampuan  memecahkan  persoalan  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan.  Mangkunegara  (2009:16) menyimpulkan bahwa faktor-faktor penentu prestasi kerja dalam perusahaan adalah sebagai berikut : 1)  Faktor Individu Secara psikologis 2)  Faktor Lingkungan Kerja Organisasi.

## Hipotesis
1.  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Majene
2.  Promosi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Majene
3.  Pelatihan  berpengaruh  dominan  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Majene

## METODEPENELITIAN Metode analisis
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  di  atas  adalah  Regresi  Berganda dengan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS  for  windows,  setelah  semua  data-data  dalam  penelitian  ini terkumpul, maka selanjutnya dilakukan analisis data yang terdiri dari 1.  Uji keabsahan data
a. Uji validitas
b. Reliabilitas
2.  Uji Asumsi Klasik
a.  Uji Normalitas
b.  Uji Heterokedastisitas
c.  Uji Multikolinearitas
d.  Uji Autokorelasi
3.  Uji Hipotesis
a.  Uji t dengan model Analisis Regresi Berganda
Suatu  analisa  yang  digunakan  untuk  mengetahui  persamaan  regresi  yang  menunjukkan persamaan antara variabel dependent dan variabel independent dengan rumus sebagai berikut :
• Y = a + β1X1 + β2X2 + e
• Keterangan :
• a =
Konstanta
• Y   =   Prestasi Kerja • X1 = Pelatihan • X2 = Promosi
• Β   =   Koefisien regresi • e =
Error b.  Uji F c.  Koefisien determinasi

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  (H1),  menunjukkan  bahwa  Pelatihan berpengaruh tidak signifikan terhadap  Prestasi Kerja  di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene, artinya hipotesis  H1 tidak diterima. Hasil  ini  tidak  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Khairul  Akhir  Lubis  (2008),  Aldila  Nursanti  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  Pelatihan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Secara  teori  dan  hasil  empirik  sebagian  besar penelitian  mengemukakan  bahwa  Program  pelatihan  pada  intinya  ditujukan  untuk  memperbaiki kinerja  apabila  karyawan-karyawan  yang  bekerja  secara  tidak  memuaskan  karena  kekurangan keterampilan  merupakan  calon  utama  pelatihan.  Kendatipun  pelatihan  tidak  dapat  memecahkan semua  masalah  kinerja  yang  tidak  efektif,  program  pelatihan  yang  sehat  sering  berfaedah  dalam meminimalkan  masalah  ini.  Adanya  program  pelatihan  maka  diharapkan  karyawan  lebih  giat  dalam menjalankan  pekerjaannya  sehingga  apabila  mereka  giat  dalam  menjalankan  pekerjaannya  maka secara  langsung  prestasi  kerja  juga  akan  meningkat  karena  prestasi  kerja  berdasarkan  adanya kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  dalam  melaksanakan  yang  diberikan  oleh  perusahaan. Hal ini terjadi disebabkan karena sebagaian besar responden menyatakan sangat tidak setuju, tidak setuju dan ragu-ragu terhadap; isi pelatihan kerja relevan dan sesuai dengan bidang kerja,
2. Pengaruh Promosi Terhadap Prestasi Kerja di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene Berdasarkan hasil pengujian pada hipotesis kedua (H2), menunjukkan bahwa Promosi  berpengaruh signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  di  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Majene,  artinya hipotesis  H2  diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Puji  Fatmawati (2013)  yang  menyatakan  bahwa  Promosi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi kerja. Pada  dasarnya pegawai yang mempunyai keinginan  mengalami kenaikan jabatan yang tinggi akan cenderung mempunyai kinerja yang tinggi. Kinerja dinyatakan sebagai suatu perwujudan kerja aparatur  yang  selanjutnya  akan  dijadikan  dasar  penilaian  atas  tercapai  atau  tidaknya  target  dan tujuan dalam organisasi.
3.  Variabel  Pelatihan  memiliki  Standardized  Coefficients  Beta  sebesar  -0,061  sedangkan  variabel Promosi  memiliki  Standardized  Coefficients  Beta  sebesar  0,310.  Variabel  Promosi  mempunyai pengaruh yang dominan terhadap Prestasi Kerja, maka dengan demikian hipotesis (H 3 ) ditolak, yang artinya  Pelatihan  bukan  variabel  yang  dominan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  di  Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene

## KESIMPULAN
Dari  rumusan  masalah,  Hipotesis,  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  dapat  dikemukakan  beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1.  Hasil uji signifikansi pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja menunjukkan nilai t hitung -0,473 lebih besar  dari  nilai  t tabel 1,672  dengan  tingkat  signifikansi  t  sebesar  0,638  yang  nilainya  lebih  kecil  dari 0,05,  maka  dengan  demikian  hipotesis  (H 1 )  diterima,  yang  artinya  Pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi Kerja di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene.
2.  Hasil  uji  signifikansi  pengaruh  Promosi  terhadap  Prestasi  Kerja  menunjukkan  nilai  t hitung 2,397  lebih besar  dari  nilai  t tabel 1,672  dengan  tingkat  signifikansi  t  sebesar  0,020  yang  nilainya  lebih  kecil  dari 0,05,  maka  dengan  demikian  hipotesis  (H 2 )  diterima,  yang  artinya  Promosi  berpengaruh  signifikan terhadap Prestasi Kerja di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene.
3.  Variabel  Pelatihan  memiliki Standardized  Coefficients  Beta sebesar  -0,061  sedangkan  variabel Promosi  memiliki  Standardized  Coefficients  Beta  sebesar  0,310.  Variabel    Promosi  mempunyai pengaruh yang dominan terhadap Prestasi Kerja, maka dengan demikian hipotesis (H 3 ) ditolak, yang artinya  Pelatihan  bukan  variabel  yang  dominan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  di  Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Majene.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldila Nursanti, 2014.  Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan CV Kedai  Digital  Yogyakarta.  Program  Studi  Manajemen  -  Jurusan  Manajemen.  Fakultas  Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta
Arikunto, Suhasimi, 2006, Prosedur Penelitian Suatu Penddekatan Praktik, Rineke Cipta, Jakarta
Daryanto., (2013), Sari Kuliah Manajemen Produksi, Satu Nusa, Bandung. Dessler,  2007.  Manajemen  SDM.  Jilid  II.  PT.  Erlangga  :  JakartaEndang,  Sri  dkk.,  (2010),  Modul Memahami Prinsip-Prinsip Penyelenggaraan Administrasi Perkantoran, Erlangga. Jakarta Fanada,  Mery.  2012.  Mind  Set  (Pola  PikirP  Pimpinan  Melihat  Prestasi  Kerja  Pegawai  dalam  Promosi Jabatan. http://www.banyuasinkab.go.id/tampung/ dokumen/dokumen-15-46.pdf
Fathoni, Adburrahman, 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta Puji  Fatmawati,  2013.    Pengaruh  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pendapatan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Asset  (DPPKA)  kabupaten  kulon  progo.    Program  studi  akuntansi  DIII Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta
Ghozali, Imam, 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Semarang : Badan Penerbit Diponegoro
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi II. Yogyakarta: BPFE Handoko,  T.  Hani,  2008.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  kedua,  BPFE,
Yogyakarta
Hanggraeni,  Dewi.,  (2012),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Judas,  Agnetha.  2013.  Mutasi  Dan  Promosi  Jabatan  Pengaruhnya  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara Di Manado. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 1219-1228. ISSN 2303-1174 Kasmir., (2008), Manajemen Perbankan, PT Rajagrafindo Persada. Jakarta Khairul  Akhir  Lubis  (2008),  Penagruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Perkebunan  Nusantara  IV  (Persero)  Medan.  Tesis.  Sekolah  Pascasarjana.  Universitas  Sumatera Utara. Medan
Manullang, Marihot. 2008 Manajemen Personalia. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta Mangkunegara  Anwar Prabu, 2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan, Cetakan  Keenam,
PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
Mathis,  Robert  L.  dan  John,  H.  Jackson.  2009.  Human  Resource  Management.  Edisi  10.  Jakarta  : Salemba Empat Moekijat., (2010), Manajemen Sumber Daya Manusia, Mandar Maju. Bandung Nasution, Mulia, 2000. Manajemen Personalia, Djambatan, Jakarta. Nitisemito, Alex. 2002. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia Ratnasari,  Sri  Langgeng.  Pengaruh  Faktor-Faktor  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Departemen  Produksi  PT.  X  Batam.  Buletin  Studi  Ekonomi.  Volume  18  No  1.  Februari  2013.  ISSN 1410-4628