## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN (STUDI LITERATUR)
Septian Dwi Ryan Purnama Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Teknologi Yogyakarta Email: Dwiseptian2739@gmail.com

## Abstract
Motivation and training are some of the factors that can improve employee performance in a company.  The  training  and  motivation  provided  by  the  company  is  to  spur  employees  have broad  insights  and  improve  work  skills.  The  purpose  of  this  study  was  to  find  the  effect  of motivation and training on employee perfoemance through previous studies. The methot in this study is to use a literature study using the google schoolar database from 2013-2021. Journals that  have met the criteria  have been previously setermined. The result obtained from the 20 journals revealed that the average motivation had a positive and significant effect on employee performance and the average job  training  had a positive and significant  effect  on  employee performance.
Keywords: Motivation, Training, performance

## Abstrak
Motivasi dan pelatihan merupakan beberapa faktor yang bisa meningkatkan kinerja karyawan didalam  suatu  perusahan  pelatihan  dan  motivasi  yang  diberikan  perusahaan  adalah  untukan memacu karyawan untuk berkerja lebih baik serta membuat karyawan memiliki wawasan yang luas dan peningkatan skil dalam berkerja. Tujuan dilakukan penelitian ini untuk menemukan pengaruh motivasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan melalui penelitian-penelitian yang telah  dilakukan  sebelumnya.  Metode  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  studi literaturmenggunakan basis data Goole Schoolar dari tahun 2013-2021. Jurnal-jurnal yang telah memenuhi  kereteria  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Hasil  yang  didapat  dari  20  jurnal  tersebut mengungkapkan bahwa rata-rata motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  rata-rata  pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi, pelatihan, kinerja

## PENDAHULUAN
Suatu perusahaan didirikan untuk mencapai tujuan yang diinginkan, sesui dengan visi dan  misi  prusahana  itu  sendiri,  umtuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dibutuhkan  pengelolaan sumberdaya  manusia  yang  baik.  Sudah  sepatutnya  perusahaan  memaksimalkan  kinerja karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  tidak  hanya  mencapai,  akan  tetapi  sebuah perusahaan  yang  mampu  mengembangkan  perusahaan  tersebut  untuk  bersaing  didalam persaingan  bisnis  global.  Oleh  karena  itu,  sangat  jelas  bahwa  salah  satu  faktor  kesuksesan sebuah prusahaan didalam persaingan bisnis global adalah sumberdaya manusia. Memberikan pelatihan dan motivasi kepada karyawan sangatlah penting untuk mencapai tujuan prusahaan serta membuat karyawan menjadi lebih baik dalam berkerja.
Setiap karyawan didalam prusahaan pasti memiliki kemampuan atau skil yang beraneka ragam, walaupun beraneka ragam disetiap prusahaan pasti memiliki standarisasi untuk menjadi acuan  dalam  keahlian  tersebut.  Kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  otomatis  akan mempengaruhi  hasil  kinerjanya.kinerja  merupakan  gambaran  atas  suatu  pencapaiyan pelaksanaan program kerjaatau kegiatan dalam mencapai target sasaran, tujuan, visi dan misi di  suatu  prusahaan.  kinerja  dapat  diukur  apabila  disetiap  organisasi  atau  prusahaan  sudah memiliki  tolak  ukur  keberhasilan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Oleh  karnanya,  apabila
prusahaan  tidak  memiliki  standard  atau  tolak  ukur  keberhasilan  yang  jelas,  maka  akan  sulit untuk mengetahui hingga mengukur kinerja karyawan tersebut.
Motivasi  dibutuhkan  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  untuk  meningkatkan kinerja karyawan, motivasi juga merupakan salah satu faktor yang memperngaruhi kinerja dan motivasi  juga  dapat  menggerakan  seseorang  untuk  mempunyai  keinginan  serta  kesediaan berkerja.  Menurut  Mangkunegara  (2009)  motivasi  merupakan  dorongan  yang  muncul  dalam diri seorang baik karena faktor internal maupun exsternal yang menggerakan untuk melakukan sesuatu  demi  mencapai  tujuan.  Karyawan  yang  termotivasi  dalam  melaksanakan  tugasnya otomatis  mereka  tertantang  untuk  menyelesaikan  tugasnya  dengan  baik,  karyawan  akan mengerakan seluruh kemampuan yang mereka miliki untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan antusias.
Pelatihan  dilaksanakan  untuk  meningkatkan  skil  karyawan  didalam  suatu  organisasi atau perusahaan, pelatihan kerja juga bisa menambah wawasan karyawan dan juga mempelajari suatu  hal  yang  belum  dikuasai  atau  diketahui.  Pelatihan  karyawan  merupakan  faktor  yang sangat  penting  untuk  perusahaan,  pelatihan  bertujuan  supaya  kinerja  karyawan  bisa dimaksimalkan  skil  atau  kemampuan  yang  mereka  miliki.  Pelatihan  merupakan  salah  satu usaha dalam meningkatkan mutu sumberdaya manusia dalam dunia kerja. Karyawan, baik yang baru ataupun yang sudah berkerja perlu mengikuti pelatihan karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan lainsebagainya (Dessler, 2009).
Menurut  Mangkunegara  (2007:67)  “istilah  kinerja  berasal  dari job  performance atau actual  performance yang  berarti  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  ingin  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya”. Untuk memaksimalkan kinerja karyawan suatu disuatu perusahan atau organisasi perlu diadakanya pelatihan serta karyawan dikasi motivasi supaya karyawan merasa diperhatikan  oleh  perusahaan,  dengan  begitu  kinerja  karyawan  akan  maksimal  sehingga membuat perusahaan semakin berkembang dan tujuan perusahaan tercapai.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Motivasi Kerja
Menurut  Dwi  dan  Laras  (2014)  motivasi  akan  memberikan  kesempatan  kepada karyawan  untuk  meningkatkan  gairah  dan  semangat  kerja  karyawan.  Sedangkan  menurut Mangkunegara (2009) motifasi merupakan dorongan yang muncul dalam diri seseorang baik faktor  internal  maupun  eksternal  yang  menggerakanya  untuk  melakukan  sesuatu  untuk mencapai  tujuan.  Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  untuk  membuat  karyawan  berkerja menjadi lebih baik dan terus terpacu untuk menyelesaikan tugas dengan tepat waktu dan hasil yang baik.

## Pelatihan Kerja
Menurut Notoadmojo (2003) pelatihan berkaitan dengan peningkatan kemampuan dan keterampilan kariawan yang sudah menduduki jabatan atau tugas tertentu. Sedangkan Dartha (2010)  berpendapat  pelaksanaan  pendidikan  atau  pelatihan  ditunjukan  untuk  peningkatan penguasaan akan ketelampilan dan pengetahuan karyawan dalam upaya meningkatkan kinerja. Pelatihan  bertujuan  untuk  meningkatkan  skil  karyawan  serta  memberikan  pengetahuan  yang lebih luas, dan dengan begitu memberikan keuntungan buat perusahaan jika pelatihan karyawan ini berhasil meningkatkan kemampuan karyawan.

## Kinerja Karyawan
Menurut Hasibuan (2007:34), mengemukanan bahwa kinerja  adalah suatu  hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang yang didasarkan atas kecakapan, pengalam dan kesungguhan serta waktu. Selain itu indikator- indikator kinerja karyawan  menurut  Wibowo (2017), Tujuan, standar, umpan balik, alat dan
sarana, kopetensi, motif, dan peluang pekerja. Kinerja karyawan merupakan hal penting dalam meningkatkan  produktifitas  karyawan  tersebut.  Menurut  Mangkunegara  (2007:67)  “istilah kinerja berasal  dari job  performance atau actual performance yang berarti hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang ingin dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan studi literatur. Metode yang digunakan adalah tinjauan literature dan studi emperis pada berbagai buku dan jurnal penelitian sebelumnya, dengan fokus pada motifasi kerja dan pemberian latihan terhadap kinerja karyawan. Pengumpulan data menggunakan mesin Google  Scholar,  penelitian  ini  menggunakan  10  artikel  ilmiah  sebagai  sumber  data  dengan detail pada table 1.

## Tabel 1
Artikel Ilmiah Penelitian Jurnal dan Mesin Pencari Judul Metode dan sampel Obyek Penelitian Indra dan Fajar (2019) Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , Google Scholar. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis dan Uji Koefisien Determinasi, SPSS, sampel 42 orang PDAM Tirta Deli Serdang Indonesia. Galih Candra Kusuma, Mochamad Al Musadieq dan Gunawan Eko Nurtjahjono (2015), Jurnal Administrasi Bisnis, Google Scholar Pengaruh Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Analisis Statistik Deskriptif, Analisis Regresi Linier Berganda, SPSS. PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang Indonesia. Leonardo Agusta dan Eddy Madiono Sutanto (2013), Jurnal Agora, Google Scholar Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kenerja terhadap Kinerja Karyawan Analisis Data  Uji Asumsik Klasik, Analissis Diskriptif Uji f, SPSS, Sampel 42 Orang CV Haragon Surabaya Indonesia Anriza Julianri, Rizal Syarief dan M. Joko Afandi
(2017), Jurnal Plikasi Bisnis dan Manajemen Google Scholar Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan serta Kinerja Organisasi Analisis Diskrptif dan Analisis SEM Sofwerw LISREL Sampel 100 Orang Kementrian Komunikasi dan Informatika Indonesia. Max Saleleng dan Agus Supandi Soegonto (2015), Jurnal EMBA, Google Scholar. Pengaruh Lingkingan Kerja, Motivasi, Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Analisis Data , Analisis Regresi Berganda, Sampel 34 Orang Dinas Pertanian Kabupaten Sorong Selatan Indonesia Paulus Leonu, Anhar  Yani  dan Akmad Abdurrahman (2017), Jurnal Administrasi dan Analisis Pengaruh Kopensasi dan Pelatihan tehadap Kinerja Aparatur Paten melalui Motivasi Sebagai Analisa data dalam penelitian ini menggunakan software SmartPLS versi 2.0.m . Statistik Deskriptif Sampel 32 Orang Kecamatan Dusun Tengah Kabupaten  Barito Timur Indonesia.
Manajemen, Google Scholar. Variabel Intervening Rangga Puger Raharjo,  Djamhur Hamid  dan  Arik Prasetya (2014). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB), Google Scholar. Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerjadan Kinerja Pegawai Analisis Statistik Deskriftif, Analisis Statistik Inferensial, Analisis Jalur. Sampel 60 orang Pegawai Balai Besar Pelatihan Pertanian  (BBPP) Ketindan-Lawang Indonesia. Dio Cristian dan M Kurniawan (2021) Jurnal Nasional Manajemen
Pemasaran &
SDM, Google Scholar. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Teknik Analisis Data, Uji Valeditas Uji Reliabilitas, Sampel 40 Orang PT Yala Kharisma Shipping Cabang Palembang Indonesia. Abner Naa.(2017) Jurnal Renaissance, Google Scholar. Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Uji Valeditas Uji Reliabilitas, Sampel 31 Orang , SPSS Di Kantur Distrik Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni Indonesia. Ilman Ataunur dan Eny Arianto (2015) Telaah Bisnis , Google Scholar. Pengaruh Kopensasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Analisis Linier Berganda, Sampel 120 Orang SPSS PT. Adaro Energi TBK Indonesia. Irum Shahzadi, (2014) European Journal Of Bussines and Managemen, Google scholar Impact of Employee Motivation on Employee Performance Analisis diskriftif , sampel 160 orang Guru sekolah Negri atau Swasta Pakistan Said Abdi Muhamud (2017) International journal of Development Sesearch, google scholar The Effek of Motivation On Employee Performance Analisis regresi berganda Sampel 370 Orang, SPSS Hormuud Perusahaan Di Mogadishu Somalia Ananthalakshmi Mahadevan, (2019), IOSR Journal Of Business and Management, google scholar Impect Training Methods on Employee Performance In a Direct Selling Organization Sampel 162 oranga Karyawan ElkenSdnBhd, Malaysia. Iftikhar Ahmad, (2017), International Journal of Academic Researcha in Business and Social Sciences, google scholar Effect of Teamwork, Employee Empowermwnt And Training on Employee Performane Analisis regresi berganda, Sampel 495 Orang, SPSS Perusahaan telekomunikasi, Ufone, Telenor dan Mobilik, di Pakistan Mahiswaran Selvanathan (2016) International Journal of Business and Management, google scholar A Study on Employee’s Motivation towerds Employee Performance. Sampel 175 orang SEGi University Malaysia
Masood Asim (2013),
International Journal of Scientific and Research Publications, Google Scholar Impact of Motivation on Employee with Effect of Training Analisis diskriftif, Sampel 118 Orang Sector Pendidikan Universitas- Universitas di Pakistan Nadeem Iqbal (2014), International Letters of Social and Humanistic Sciences, Google Scholar Impact of Training on Employee Performance Analisis data, koeficien korelasi, sampel 150 Orang, SPSS Telekomunikasi Ditjen Khan, Pakistan Muhammad Nadeem (2014), International Letters of Social and Humanistic Sciences, Google Scholar Impact of Employee Motivation on Employee Performance Analisis diskriftif sampel 53 Orang Perusahaan Swasta: Multan Distrik Pakistan Ayman. A. S. Almusaddar (2018), International Journal of Business and General Managemen (IJBGM), Google Scholar The Influence of Knowledge, Satisfaction, and Motivation on Employee Performance Through Competence Valeditas dan Realibilitas, Sampel 252 orang Penelitian dilakukan di Kotamadia jalur Gaza, Malaysia Ilham Dahir Sheikh Mohamoud, (2018 ), Google Scholar The Roleof Work Motivation on Employee Performance Valeditas, drajat Generalisasi, Sampel 200 Orang Di Malaysia Gambar: I
Jurnal diambil dari beberapa Negara dari Indonesi 10 jurnal dari Pakistan 5 jurnal dari Malaysia 4 jurnal dan dari Somalia 1 jurnal.
Indonesia , 50%, 23% Pakistan , 25%, 11% Malaysia , 1.4, 64% Somalia, 5%, 2% REFERENSI JURNAL

## HASIL DAN PEMBAHASAN Distribusi Artikel
Penelitian ini merupakan studi  literature dengan  menggunakan 20  jurnal  ilmiah  yang diambil dari jurnal nasional. Hasil data yang diperoleh dari mesin pencarian Google Scholar. Jurnal diambil dari beberapa Negara dari Indonesi 10 jurnal dari Pakistan 5 jurnal dari Malaysia 4 jurnal dan dari Somalia 1 jurnal. Penelitian yang membahas variabel motivasi 16 jurnal dan pelatihan 12 jurnal. Rata-rata analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan SPSS, Sampel terbanyak dalam penelitianya 120 sampel yang paling rendeh dengan 31 sampel serta rata rata penelitian dilakukan di perusahaan.

## Peran pemberian Motivasi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi adalah serangkaiyan tindakan untuk mempengaruhi orang lain agar berprilaku (to  behave)  secara  teratur.  Motivasi  merupakan  suatu  tugas  sebagai  manajer  untuk mempengaruhi  orang  lain  atau  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  Bangun  (2013:  313). Sedangkan  menurut  Rivai  (2014:  837)  motivasi  adalah  serangkaian  sikap  nilai  nilai  yang mempengaruhi individuuntuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan  nilai-nilai  tersebut  merupakan  suatu  yang  invisible  yang  memberikan  kekuatan  untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan. Motivasi merupakan faktor yang cukup  penting  bagi  karyawan  untuk  memompa  semangat  mereka  dalam  bekerja  serta  bisa menghasilkan  menghasilkan  kinerja  yang  memuaskan  dan  tugas  untuk  memberi  motivasi disuatu perusahaan salah satunya adalah tugas manajer.
Penelitian  yang  dilakukan  Galih,  Muchamad  dan  Gunawan  (2015)  pada  karyawan PT.PLN (persero) distribusi Jawa Timur area Malang, menyataan hasil penelitiannya dengan adanya pemberian motivasi kerja yang baik dari PT.PLN (Persero) Jawa Timur area Malang membuat karyawan tergerak untuk berkerja lebih baik. Motivasi kerja karyawan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan PT.PLN (Persero) distribusi Jawa Timur area  Malang.  Sedang  kan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Max  dan  Agus  (2015)  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Sorong  Selatan.  Hasil  pengujian  memperlihatkan  motivasi  kerja mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  aaaaaaadinas  Pertanian Kabupaten  Sorong  Selatan.  hasil  ini  berarti  motivasi  kerja  harus  diperhatikan  agar  memberi dampak positif pada kinerja pegawai.
Beberapa penelitian yang dilakukan dinegara Pakistan (Masood, Muhammad, dan Irum) , Somalia (Said) dan Malaysia (Ilham, Ayman,dan Mahiswaran) menujukan hal  yang serupa yaitu motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan seperti penelitian yang dilakukan Irum  (2014)  melakukan  penelitian  diguru  sekolah  negri  ataupun  suwasta  di  Pakistan  yang menyatakan  tujuan  tercapai  jika  kordinasi  dan  kerjasama  berlangsung  secara  simultan  yang dapat  efektif  dilakukan  memlalui  motivasi.  Salah  satu  penelitian  Said  (2017)  di  Hormuud Perusahaan  Di  Mogadishu  Somalia  hasil  penelitianya  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan, akan tetapi ada beberapa karyawan sangat sedikit termotivasi karena tidak ada pengakuan setelah kinerja yang baik dan tidak ada umpan balik setelah melakukan tugas. Salah satu penelitian dari Malaysia Ayman (2018) yang dilakukan dikotamadya palestina yang menghasilkan  penelitian  bahwa  variabel  memiliki  pengaruh  yang  paling  tinggi  dalam penelitianya  yang menyebutkan bahwa motivasi  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  oleh  Leonardo  dan  Eddy  (2013)  yang  dilakukan  di  CV  Haragon Surabaya.  Dari  hasil  analisis  linier  berganda  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  CV  Haragon  Surabaya.  Wlaupun begitu  dari  hasil  variabel  motivasi  kerja  disarankan  dapat  lebih  mendorong  karyawan  agar termotivasi  supaya berkerja dengan serius, hal  ini dikarenakan dari jawaban responden  pada indikator variabel motivasi nilai paling rendah adalah keseriusan dalam berkerja dan indikator
yang mendapat nilai tinggi juga harus ditingkatkan yaitu indikator pantang menyerah dan tidak mudah  putus  asa,  selaiin  itu  indikator  yang  masih  sedangpun  dalam  penilaian  harus ditingkatkan dengan cara pemberian motivasi. Penelitian dari Dio dan Kurniawan (2021) yang dilakukan pada PT Yala Kharisma Shipping Cabang Palembang Ynga menunjukan hasil bahwa variabel  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Yalla Kharisma Shipping Cabang Palembang.
Sedangkan  pendapat  yang  berbeda  dari  penelitian  yang  dilakukan  Indra  dan  Fajar (2019) pada PDAM Tirta Deli Kabupaten Deli Serdang menunjukan hasil penelitianya variabel motivasi t hitung nya sebesar 0,400 yang dimana lebih kecil dri T tabel (2,011) dengan nilai sig 0,691  lebih  besar  dari  nilai  signifikan  0,05.  Bedasarkan  hasil  yang  telah  diperoleh  maka  H0 diterima  yang  artinya  secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai PDAM Tirta Deli Kabupaten Deli Serdang. Hal ini juga bisa diartikan bahwa  karyawan  sudah  tidak  perlu  diberi  motivasi  karena  tanpa  dimotivasi  karyawan  sudah memiliki  tanggung  jawab  atas  tugas  pekerjaanya  masing  masing.  Berarti  hipotesis  motivasi pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PDAM Tirta Deli Kabupaten Deli Serdang tidak dapat diterima.
Pendapat  yang  sama  dari  penelitian  Anriza,  Rizal  dan  joko  (2017)  yang  hasil penelitianya mengungkapkan bahwa motivasi tidak sepenuhnya berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dalam hal ini motivasi hanya berperan sebagai pendorong untuk karyawan berkerja lebih giat. Apa bila karyawan diberikan motivasi yang positif oleh pimpinan, maka karyawan pasti merasa lebih dihargai sehingga karyawan senang dalam berkerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sejalan  dengan penelitian tersebut  Rangga,  Djamhur dan  arik (2014) dalam penelitianya  menyatakan bahwa Diperoleh nilai probabilitas sebesar 0,007yang menyatakan adanya pengaruh signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Begitu juga dengan penelitian yang dilakukan Abner  (2017)  dilakukan  Di  Kantur  Distrik  Bintuni  Kabupaten  Teluk  Bintuni,  yang  hasilnya pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  menunjukan  pengaruh  positif  signifikan dengan nilai t hitung (4,950) lebih besar dari nilai t tabel (2,045) serta nilai korelasi bernilai positif dan kuat dengan nilai 0,677.

## Peran Pemberian Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan
Pelatihan merupakan proses mangajar keterampilan yang dibutuhkan karyawan untuk melakukan  pekerjaanya  Dessler  (2013:  280).  Sedangkan  menurut  Pramudyo  (2014:  16) Mendefinisikan pelatian sebagai proses pembelajaran yang dirancang untuk mengubah kinerja orang  dalam  melakukan  pekerjaanya.  Pemberian  pelatihan  yang  baik  dan  tepat  kepada karyawan  secara  langsung  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  serta  pemberian  pelatihan secara rutin dan terencana dapat meningkatkan skil karyawan.
Penelitian oleh Leonardo dan Eddy (2013) yang dilakukan pada CV Haragon Surabaya, menerangkan  bahwa  kualitas  dan  kuantitas  pelatihan  pada  CV  Haragon  Surabaya  masih tergolong sedang. Indikator pelatihan paling rendah adalah kuantitas pelatihan sedangkan yang dinilai  palingtinggi  adalah  ketepatan  metode  pelatihan.  Dari  hasil  tersebut  agar  dapat diperhatikan  lagi  kuantitas  pelatihan  karena  dapat  dilihat  dari  indikator  pelatihan,  yang menunjukan presentase paling rendah disbanding indikator lainya adalah kuantitas pelatihan. Temuan hasil penelitian memberikan bukti bahwa   pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV haragon Surabaya. Sejalan dengan penelitian sebelum nya Anriza,  Rizal  dan  Joko  (2017)  melakukan  sebuah  penelitian  yang  hasilnya  pelatihan  secara signifikan berpengaruh positif secara langsung terhadap kinerja karyawan, komponen pelatihan mempunyai  pengaruh  penting  terhadap  kinerja  pegawai  ini  ditunjukan  oleh  mayoritas responden menyatakan setuju tentang adanya pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai.
penelitian yang dilakukan di Negara Malaysia (Mahadaven) dan Pakistan (Nadeem dan Ahmad) menghasilkan penelitian yang tidak jauh berbeda  dengan  yang di  Indonesia bahwa pelatihan mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, salah satu penelitian dari Iftikhar  (2017)  dari  Pakistan,  pendapat  dari  penelitianya  bawasanya  variabel  pelatihan merupakan  yang  paling  pentiang  karena  pelatihan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan jika diterapkan dengan benar. Sependapat dengan penelitian diatas Nadeem (2014) yang  hasil  penelitianya  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  Indra  dan  Fajar  (2019)  yang  dilakukan  pada  PDAM  Tirta  Deli Kabupaten Deli Serdang, menerangkan hasil penelitianya bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PDAM Tirta Deli Kabupaten Deli serdang dengan nilai t hitung sebesar 4,671 yang dimana lebih besar daripada t table (2,011) atau nilai sig 0,000 lebih kecil  daripada  nilai  signifikan  0,05.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  semakin  sering  karyawan mengikuti  pelatihan  yang  sesuai  dengan  pekerjaanya,  maka  otomatis  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Sejalan  dengan  hasil  penelitian  Hasibuan  (2003)  berpendapat bahwa dengan adanya pelaksanaan program pelatihan, akan bisa membentuk dan meningkatkan kemampuan serta pengetahuan karyawan, bahkan pengetahuan dan kemampuan yang karyawan dapat harus menjadikan mereka lebih ahli dalam melakukan tugasnya, karena keahlian sifatnya spesifik dan fokus.
Penelitian  yang  dilakukan  Max  dan  Agus  (2015)  pada  pegawai  Dinas  Pertanian Kabupaten  Sorong  Selatan.  Hasil  dari  penelitian  tersebut  uji  pengaruh  pelatihan  terhadap kinerja  pegawai  memperlihatkan  ada  pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Dessler (2005:216) berpendapat pelatihan merupakan proses mengajarkan keterampilan yang dibutuhkan  pegawai  untuk  melakukan  pekerjaanya.  Sedangkan  hasil  agak  berbeda  dari penelitian  yang  dilakukan  oleh  Paulus,  Ahar  dan  Akhmad  (2017),  hasil  penelitian  mereka mengemukakan bahwa pelatihan memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja pegawai di  lingkungan  kantor  kecamatan  Dusun  Tengah  Kabupaten  Barito  Timur,  dan  pengaruhnya hanya 11,5% oleh sebab itu pengaruhnya tidak signifikan.
Galih, Muchamad dan Gunawan (2015) melakukan penelitian pada karyawan PT.PLN (Persero) distribusi Jawa Timur area Malang, dengan adanya pelatihan kerja karyawan dengan metode  pelatihan  dan  instruktur  pelatihan  yang  baik  dapat  menciptakan  karyawan  yang memiliki  kopetensi  yang  diinginkan  perusahaan  guna  mencapai  tujuan  perusahaan.  Temuan penelitian  memberikan  bukti  bahwa  pelatihan  kerja  karyawan  berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Perseo) distribusi Jawa Timur area Malang hal ini ditunjukan dengan Sig (0,021 ≤  0,05). Jadi pelatihan mempunyai dampak positif bagi karyawan untuk  meningkatkan  kopetensinya  dan  juga  bagi  perusahaan  guna  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  sesuai  dengan  visi  misi  perusahaan.  Pendapat  yang  sama  juga  penelitian  yang dilakukan oleh  Rangga, Djamhur dan arik (2014) didalam penelitianya menghasilkan bahwa variabel  metode  pelatihan,  instruktur  pelatihan  dan  materi  pelatihan  semuanya  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  Yang  Dilakukan  Abnar  (2017)  yang  dilakukan  Di  Kantur  Distrik  Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni, Kuatnya hubungan pelatihan dengan kinerja pegawai diuji dengan mempergunakan  teknikkorelasi  product  moment,  yang  hasilnya  menunjukan  bahwa koefisienkorelasi sebesar0,606, yang berarti nilai korelasibernilai positif dan kuat. Serta dengan nilai t hitung (4,102) lebih besar dari t tabel (2,045) sehingga pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sejalan dengan itu Iman dan Eny (2015) penelitian di PT Adaro Energi TBK, mengatakan dalam penelitianya bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan ini membuktikan bahwa pelatihan kinerja mempunyai  peran  penting  terhadap  kinerja  karyawan  disuatu  perusahan.  Pelatihan  bisa
membuat  karyawan  semakin  berkembanga  dariri  segi  skil  maupen  pengetahuannya  hal  ini sangat menguntungkan bagi perusahaan yangmemiliki kualitas karyawan yang baik.

## PENUTUP
Dari beberapa penjelasan artikel jurnal ilmiah yang jadi acuan kami, bahwa beberapa prusahaan yang memiliki motivasi kerja baik tentu akan menimbulkan kinerja yang baik pula dalam bekerja serta memiliki motivasi yang tinggi pula dalam berkerja dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan mereka. Didalam pembahasan ini juga ada dua penelitian yang menunjukan  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  ini  mungkin disebabkan kurang maksimalnya atasan atau perusahaan dalam memberikan motivasi dan bisa juga tanpa motivasi dari atasan mereka sudah berkerja dengan baik serta bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugas pekerjaan mereka.
Pelatihan  karyawan  mempunyai  dampak  positif  terhadap  kinerja  karyawan  itu dibuktikan dari pembahasan diatas dari semua artikel imiah yang membahas pengaruh pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  semuanya  mempunyai  dampak  positif  dan  signifikan.  Ini membuktikan  bahwa  pelatihan  kerja  sangat  penting  untuk  perusahaan  supaya  prusahan bergerak lebih maju dan bisa bersaing dengan prusahaan lainya. Dan bagi karyawan pelatihan sangat penting untuk meningkatkan skil serta wawasan yang semakin luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Abner.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Renaissance. Vol.2, No. 2. 167-176.
Anriza, Rizal dan Joko (2017). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan serta Kinerja Organisasi Kementrian Komunikasi dan Informatika. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, Vol 3 No 2 Mei. Ayman.  (2018). The  Influence  of  Knowledge,  Satisfaction,  and  Motivation  on  Employee Performance  Through  Competence.  International  Journal  of  Business  and  General Managemen (IJBGM). Vol. 7 N0. 5. 2319-2267.
Bangun,  Wilson.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Erlangga,  Bandung:  Raja Grafindo Persada.
Dartha  IK.  (2010).  Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan  (diklat)  terhadap  Kinerja  PNS  pada Sekda Kota Malang. Jurnal Ekonomi Modernesasi 6(2): 140-160.
Dessler, G. (2009). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Index
Dessler, Garry. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilit 1. Edisi Kesembilan. PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.
Dessler, Gary. (2013). Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: PT. Indeks. Dio  dan  Kurniawan.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM. Vol.2, No. 2. Dwi Sri K, Laras T. (2014) Pengaruh Pelatihan, Motifasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Koprasi Mahasiswa (KOPMA) di Kabupaten Sleman. Jurnal Bisnis dan Ekonomi 5(1):48-72.
Galih, Muchamad dan Gunawan (2015). Pengaruh Motivasi  dan Pelatihan Terhadap Kinerja Studi pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol 21 No 1.
Hasibuan  (2007).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetak  Kesembilan,  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Iftikhar  (2017). Effect  of  Teamwork,  Employee  Empowermwnt  And  Training  on  Employee Performane.  International  Journal  of  Academic  Researcha  in  Business  and  Social Sciences. Vol. 7, No. 11, ISSN: 2222-6990. Ilham, (2018). The Roleof Work Motivation on Employee Performance. Tesis.
Ilman dan Eny. (2015). Pengaruh Kopetensi dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai. Telaah bisnis. Vol. 16, No. 2.
Indra  dan  Fajar.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motifasi  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol 2 No 1 Maret 2015, 129-147.
Irum, (2014). Impact of Employee Motivation on Employee Performance. European Journal Of Bussines and Managemen. Vol. 6, No. 23, ISSN: 2222-2839. Leonardo dan Eddy (2013). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya. AGORA. Vol 1 No 3.
Mahadevan. (2019). Impect Training Methods on Employee Performance In a Direct Selling Organization. IOSR Journal Of Business and Management. PISSN 2319-7668. Mahiswaran,  (2016). A  Study  on  Employee’s  Motivation  towerds  Employee  Performance. International Journal of Business and Management Vol 11. No 7. ISSN: 1833-3850. Mangkunegara A P. (2009). Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung: Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2007). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Masood  (2013). Impact  of  Motivation  on  Employee  with  Effect  of  Training.  International Journal of Scientific and Research Publications. Vol. 3 No. 9. ISSN: 2250-3153. Max  dan  Agus  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,  Pelatihan  dan  Kopensasi terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Kabupaten Sorong Selatan. Jurnal EMBA. Vol 3 No 3 september 2015, 695-708.
Muhammad (2014). Impact of Employee Motivation on Employee Performance. International Letters of Social and Humanistic Sciences . Vol. 36. ISSN: 2300-2697. Nadeem (2014). Impact of Training on Employee Performance. International Letters of Social and Humanistic Sciences. Vol. 17. ISSN: 2300-2697. Notoadmojo (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Rineka Cipta. Paulus,  Anhar  dan  Akhmad  (2017).  Analisis  Pengaruh  Kopensasi  dan  Pelatihan  terhadap Kinerja  Aparatur  Paten  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmu Administrasi dan Manajemen. Vol.1, No. 1.
Pramudyo, Charisogonus D. (2014).Cara Pinter jadi Trainer. Jakarta Percetakan. Rangga,  Djamhur  dan  Arik.  (2014).  Pengaruh  pelatihan  terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 15, No. 2.
Rivai, Veithzel.  (2014).  Manajemen Sumber Daya Manusia untuk  Perusahaan. Jakarta:  Raja Grafindo.
Said,  (2017). The  Effek  of  Motivation  On  Employee  Performance.  International  journal  of Development Sesearch, google scholar Vol. 07, No. 11, pp 17009-17016.
Wibowo (2007). Manajeman Kinerja Edisi Keempat, Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.