Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE, WORK ENVIRONMENT AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT. KALA GROUP SEMARANG

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KALA GROUP SEMARANG
Mayang Wulansari 1 , Suhana 2
Universitas Stikubank mwulansari0@gmail.com 1 , suhana@edu.unisbank.ac.id 2

## ABSTRACT
The aim of this study is to assess the influence of leadership styles, working environment and organizational culture on the performance of employees of PT Kala Group Semarang. Convenience sampling is a method used and aimed at selecting samples. Test the validity of data using factor analysis. Data analysis can be done using SPSS version27.0. The results show that the existence of a leadership style does not have a significant impact on employee performance. Other findings, the working environment and organizational culture  have  a  significant  impact  on  employee  performance.  This  research  is  useful  to  contribute  both theoretically and practically.
Keywords : The Influence of Leadership Style, Work Environmnet and Organizational Culture on Employee Performance

## ABSTRAK
Dalam penelitian ini bertujuan untuk menilai pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Kala  Group  Semarang.  Penelitian  dilakukan  PT.  Kala  Group Semarang  dengan  menggunakan  karyawan  bagian food  and  beverage sebagai  sampel. Convenience sampling adalah metode yang digunakan dan bertujuan dalam memilih sampel. Uji validitas data dengan menggunakan analisis faktor. Analisis data dapat dilakukan dengan menggunakan SPSS versi27.0. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa,  adanya  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  memiliki  dampak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Temuan  lainnya,  lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi  memiliki  dampak pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini bermanfaat memberikan kontribusi baik secara teoritis maupun praktis.
Kata  Kunci :  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi ini,
persaingan  perusahaan  menjadi  lebih tinggi  dan  lebih  kompleks,  sehingga  di setiap  perusahaan  di  tuntut  untuk memperbaiki  hal-hal  yang  kaitannya dengan  perusahaan  dan  menanggapi untuk  terus  bertahan  dan  terus berkembang.  Hal-hal  yang  harus ditingkatkan  dalam  hal  sumber  daya manusia.  Sebuah  organisasi  harus memiliki  nilai  yang  lebih  tinggi  dalam hal  sumber  daya  manusia  agar  dapat bersaing  dengan  organisasi  lain.  Oleh karena itu, sumber daya manusia harus
dikelola dengan baik agar dapat bersaing (Prahasti & Wahyono, 2018).
Keberhasilan  suatu  perusahaan seringkali bergantung pada kemampuan manajemen sumber daya manusianya.
Berhubungan  pada  sumber  daya manusia,  kinerja  karyawan  sangat bergantung pada faktor gaya kepemimpinan. Faktor-faktor kepemimpinan  memainkan  peranan penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan,  karena  kepemimpinannya yang  efektif  memberikan  pedoman kepada semua karyawan untuk mencapai tujuan organisasi yang sama (Sari et al., 2021).  Lingkungan  kerja  merupakan
salah  satu  faktor  yang  terkait  dengan peningkatan kinerja karyawan. Lingkungan  kerja  adalah  komponen yang  paling  penting,  karena  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Lingkungan  kerja  dapat  memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk  melakukan  pekerjaan  secara maksimal  serta  dapat  mempengaruhi perasaan  karyawan.  Selain  lingkungan fisik dimana karyawan bekerja,
lingkungan  kerja  termasuk  hubungan kerja  antar  sesama  karyawan  dan hubungan antar bawahan dengan atasan (Rismayadi,  2022).  Selain  lingkungan kerja,  budaya  organisasi  merupakan aspek  lain  yang  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi adalah  suatu  sistem  nilai-nilai  yang dipelajari, diterapkan dan dikembangkan oleh  semua  karyawan  sesuai  dengan tujuan  perusahaan  (Rismayadi,  2022). Budaya  yang  kuat  dan  positif  memiliki dampak yang kuat terhadap perilaku dan efektivitas  kinerja  perusahaan.  Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Fatma  et  al.,  2020).  Berikut  penilaian kinerja  karyawan  PT.  Kala  Group Semarang  berdasarkan  hasil  prasurvey tahun 2024:
Tabel 1. Penelian Kinerja Karyawan Bagian Food and Beverage PT. Kala
Group Semarang Kategori Kinerja Skor Keterangan Tahun 2024 P1 0-59 Kurang 59 P2 60-74 Cukup - P3 75-85 Baik - P4 86-100 Sangat Baik -
Sumber:  Data  prasurvey  yang  diolah,
2024
Tabel 1. menunjukkan bahwa hasil presentase  penilaian  kinerja  karyawan adalah  59  %.  Secara  umum,  kinerja karyawan  PT.  Kala  Group  Semarang memiliki skor 0-59 yang berarti Kurang.
Hasil penilaian tersebut belum memenuhi  standar  yang  diharapkan
perusahaan.  Skor  yang  diharapkan perusahaan  adalah  86-100  atau  Sangat Baik,  maka  terdapat  gap  sebesar  -27%.
Berdasarkan  fenomena  gap  yang  telah dijelaskan, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui “Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan
Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan”.

## TINJAUAN PUSTAKA KINERJA KARYAWAN
Kinerja  karyawan  merupakan tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja karyawan menentukan keberlangsungan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  kinerja karyawan  harus  diperhatikan  agar perusahaan  dapat  tetap  berjalan  sesuai tujuannya  (Wibowo  &  Tholok,  2020). Kinerja  merupakan  prestasi  kerja  yang menggambarkan  perbandingan  antara signifikan  kerja  yang  dilakukannya dengan  standar  kerjanya  (Rismayadi,
2022). Kinerja karyawan membutuhkan penilaian  dengan  maksud  memberikan kesempatan yang baik untuk merencanakan  karir  mereka,  meninjau mereka  dan  menentukan  remunerasi serta  memberikan  promosi  dengan melihat  perilaku  karyawan  (Sari  et  al., 2021).

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN
Gaya  kepemimpinan  merupakan suatu cara yang dilakukan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku orang lain (Pawirosumarto et al., 2017). Kepemimpinan  juga  mempunyai  arti sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mengetahui dan menerima tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya,
sementara proses memfasilitasi  upaya  individu  untuk mencapai tujuan bersama (Al-Sada et al., 2017).  Gaya  kepemimpinan  adalah seperangkat karakteristik yang
digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi  bawahannya  terhadap tujuan  organisasinya,  atau  juga  dapat disebut sebagai pola perilaku dan strategi yang dijalankan oleh seorang pemimpin (Sari et al., 2021).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan oleh (Rismayadi, 2022) dan (Darmadi et al., 2022) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan Parador  Hotels  and Resort .  Nilai  hubungan  tertinggi  pada seluruh dimensi tersebut tergolong kuat. Penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh
(Prahasti  &  Wahyono,  2018)  juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawa. Penelitian  ini  dilakukan  di  PT  Pos Indonesia (Persero) Kabupaten Kebumen. LINGKUNGAN KERJA DAN

## KINERJA KARYAWAN
Bentuk  fisik  lingkungan  kerja adalah  ruang,  tata  ruang  fisik, kebisingan,  peralatan  dan  rekan  kerja. Lingkungan  adalah  tempat  di  mana karyawan  melakukan  aktivitas  mereka, di mana mereka dapat memiliki dampak positif dan negatif pada karyawan untuk menghasilkan  hasil  (Rismayadi,  2022). Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan yang  mengelilingi  tempat  kerja  baik secara  fisik  maupun  non  fisik  yang memiliki pengaruh yang menyenangkan, aman, mententramkan, dan betah dalam bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  bagus atau  suasana  kerja  yang  baik  memiliki efek positif pada seluruh  pihak, baik itu pada para karyawan, pimpinan atau pada hasil  pekerjaan  mereka  (Prahasti  & Wahyono, 2018).
Lingkungan  kerja  memberikan
dampak positif terhadap kinerja karyawan. Pada penelitian (Pawirosumarto et al., 2017) dan (Siska
Nurma  Pradhita  &  Suhana,  2024)juga menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja memiliki pengaruh secara langsung yang positif  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan Parador  Hotels  And  Resort dengan sampel sebanyak 642 karyawan.

## BUDAYA ORGANISASI
DAN KINERJA KARYAWAN Budaya  organisasi  yang  kuat mendukung tujuan perusahaan, sebaliknya  ketika    lemah  atau  negatif menghalangi tujuan perusahaan. Budaya yang kuat dan positif memiliki pengaruh yang  kuat  pada  perilaku  dan  efisiensi kinerja  perusahaan(Fatma  et  al.,  2020). Budaya  organisasi  merupakan  sistem nilai-nilai  yang  dipelajari,  diterapkan dan  dikembangkan  oleh  semua  anggota organisasi,  sebagai  sistem  reduksi  yang merupakan  sistem  referensi  perusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya (Pawirosumarto et al., 2017). Menurut  penelitian  yang  telah dilakukan  (Indrasari  et  al.,  2018)  dan (Yiing  &  Ahmad,  2009)menunjukkan bahwa  budaya  organsisasi  memiliki pengaruh  dampak  poitif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  di dukung  oleh  penelitian  (Fatma  et  al., 2020)  yang  dilakukan  di  PT.  PLN Makassar  Selatan  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karayawan.
Model  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:

## Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  peneliti melakukan penelitian di PT. Kala Group Semarang  dengan  populasi  karyawan
pada food  and  beverage sebanyak  114
karyawan.  Teknik  penelitian  ini  adalah sensus,  karena  jumlah  populasi  kecil. Metode pengumpulan data menggunakan  dengan  skala  likert.  Uji validitas  data  menggunakan  analisis faktor.  Alat  analisis  yang  digunakan adalah  analisis  regresi  linier  berganda. Dalam  mengelola  data,  menggunakan software SPSS versi 27.0.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN UJI VALIDITAS Tabel 2. Validitas Data Analisis Faktor Variabel Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan Indikator Loading Factor Nilai Acuan Keterangan Gaya Kepempinan (X1) 1 0,721 0,50 Valid 2 0,773 0,50 Valid 3 0,822 0,50 Valid 4 0,857 0,50 Valid 5 0,850 0,50 Valid 6 0,707 0,50 Valid 7 0,736 0,50 Valid 8 0,803 0,50 Valid Lingkungan Kerja (X2) 1 0,853 0,50 Valid 2 0,783 0,50 Valid 3 0,647 0,50 Valid 4 0,837 0,50 Valid 5 0,791 0,50 Valid 6 0,566 0,50 Valid 7 0,643 0,50 Valid Budaya Organisasi (X3) 1 0,963 0,50 Valid 2 0,549 0,50 Valid 3 0,831 0,50 Valid 4 0,742 0,50 Valid 5 0,944 0,50 Valid 6 0,770 0,50 Valid Kinerja Karyawan (Y) 1 0,705 0,50 Valid 2 0,677 0,50 Valid 3 0,710 0,50 Valid 4 0,873 0,50 Valid
5 0,511 0,50 Valid 6 0,818 0,50 Valid 7 0,934 0,50 Valid 8 0,624 0,50 Valid 9 0,745 0,50 Valid 10 0,877 0,50 Valid Sumber : Data SPSS yang diolah, 2024 Kriteria  dikatakan  valid  jika loading  factor  >  0,50  dengan  catatan mengelompok  pada  satu  kelompok faktor  tertentu  (Ghozali,  2066:308). Pada tabel 2-5 untuk gaya kepemimpinan terdapat 8 indikator yang diterima, pada variabel lingkungan kerja terdapat 7 indikator yang diterima, pada variabel  budaya  organisasi  terdapat  6 yang diterima dan pada variabel kinerja karyawan  terdapat  7  indikator  yang diterima.

## UJI RELIABILITAS DATA Tabel 3. Uji Reliabilitas Data
Variabel Indikator Crobach’s Alpha Information Gaya Kepemimpinan 8 0,789 Reliable Lingkungan Kerja 7 0,834 Reliable Budaya Organisasi 6 0,771 Reliable Kinerja Karyawan 7 0,855 Reliable
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2024 Dari  hasil  yang  pengujian  yang disajikan di atas, nilai Crobach’s Alpha pada  setiap  variabel  melebihi  0,60. Kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah penelitian ini dianggap reliable , menanamkan  bahwa  kuesioner  dapat diandalkan  dan  telah  berhasil  melewati uji realibilitas.
UJI REGRESI LINEAR BERGANDA Tabel 4. Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta 1 (constant) 12.737 3.551
3.586 0,001 Gaya Kepemimpinan -0,147 0,104 -0,29 -1.414 0,160 Lingkungan Kerja 0,353 0,132 0,254 2.667 0,009 Budaya Organisasi 0,930 0,173 0,527 5.367 0,000 a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2024
Data  tabel  di  atas  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = α+β1.GK+β2.LK+β3.BO+e
=  12.737  –  0,147GK  +  0,353LK  + 0,930BO + e
UJI SIMULTAN ( UJI F )
Tabel 5. Uji Simultan ( Uji F ) ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1  Regression  1287.252 3 429.084 25.746 0,000 b Residual 1833.248 110 16.666 Total 3120.500 113 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan,

## Lingkungan Kerja
Sumber : Data SPSS  yang diolah, 2024 Tabel uji simultan ( Uji F ) di atas, digunakan  untuk  menentukan  taraf signifikan  atau  linearitas  dari  regresi. Kriteria dapat ditentukan berdasarkan uji nilai signifikasi (Sig.), dengan ketentuan jika nilai Sig < 0,05. Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai Sig 0,000 < 0,05. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  model regresi gaya kepemimpinan, lingkungan kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan baik atau fit, maka dari itu  dapat  dilanjutkan  dengan  koefisien determinasi ( R2 ).

## KOEFISIEN DETERMINASI ( R2 ) Tabel 6. Koefisien Determinasi ( R2 )
Model Summary b Model  R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 0,642 a 0,413 0,396 4,082 a.  Predictors:  (Constant),  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data SPSS yang diolah, 2024 Hasil  perhitungan  menunjukkan bahwa  Adjusted  R  Square  dalam penelitian ini mencapai nilai 0,396 atau 39,6%  variasi  kinerja  karyawan  di  PT. Kala  Group  Semarang  dapat  dijelaskan oleh  variabel  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya organisasi.
Sementara itu, sisanya 60,4%
diatributkan  kepada  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Parsial ( Uji t ) Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.737 3.551 3.586 0,001 Gaya Kepemimpinan  -0,147 0,104  -.0,29 -1.414 0,160 Lingkungan Kerja 0,353 0,132  0,254 2.667 0,009 Budaya Organisasi 0,930 0,173  0,527 5.367 0,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data SPSS yang diolah, 2024 Hipotesis pertama (H 1 ) menyatakan  bahwa  tidak  ada  pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  analisis  menunjukkan nilai signifikan (sig) sebesar 0,160, yang lebih besar dari 0,05. Oleh karena itu, H 1 ditolak,  mengindikasikan  tidak  adanya pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hipotesis kedua (H 2 ) menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan  nilai  signifikan  (sig) sebesar 0,009, yang lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian,  H 2 dapat  diterima,
menunjukkan adanya pengaruh lingkungan kerja (X 2 ) terhadap variabel kinerja  karyawan  (Y).  Hipotesis  ketiga (H 3 )  menyatakan  terdapat  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  analisis  menunjukkan nilai signifikan (sig) sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Oleh karena itu, H 3 dapat diterima, mengindikasikan adanya pengaruh  budaya  organisasi  (X 3 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Temuan  dari  penelitian  diatas menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Faktor utama yang membuat gaya kepemimpinan di PT. Kala Group Semarang  tidak  berpengaruh  pada kinerja  karyawan  adalah  tidak  adanya gaya kepemimpinan berpengaruh langsung  pada  peningkatan  kinerja karyawan.  Di  dalam  PT.  Kala  Group Semarang  Gaya  Kepemimpinan  tidak
berpengaruh  karena  menurut  karyawan, pemimpin  yang  ada  di  perusahaan tersebut  dirasa  belum  memenuhi  apa yang  diinginkan  karyawan.  Seperti menanyakan  apa  yang  karyawan inginkan dalam menjalankan pekerjaannya  agar  berjalan  dengan lancar  dan  nyaman.  Di  samping  itu, pemimpin di perusahaan tersebut masih belum bisa menampung keluh kesah dari karyawan  PT.  Kala  Group  Semarang. Temuan  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil yang  dilakukan  oleh  (Pawirosumarto  et al.,  2017;  Prahasti  &  Wahyono,  2018) dan (Rismayadi, 2022) yang menekankan bahwa gaya kepemimpinan menunjukkan  peran  penting  dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Berdasarkan hasil dalam penelitian,dan  pembahasan,  lingkungan kerja  memiliki  dampak  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Lingkungan  kerja  yang  ada  pada  PT. Kala  Group  Semarang  sudah  tergolong baik  karena  kebersihan  menjadikan karyawan  merasa  nyaman  berada diruangan  yag  dirasa  menyenangkan untuk  memenuhi  karyawan  perasaan nyaman  unutk  melakukan  pekerjaan mereka.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dapat  diterima.  Temuan  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Fatma  et  al.,  2020;  Prahasti  & Wahyono, 2018) dan (Zukarnaen et al., 2020)  yang  juga  menyimpulkan  bahwa lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan
Dalam  penelitian  ini,  budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Budaya  organisasi  yang  tepat  dalam penerapan akan mampu memajukan dan mengembangkan  organisasi  karena karyawan  akan  melakukan  tugas  sesuai dengan  aturan  dan  standar  yang ditetapkan  bersama.  Budaya  organisasi
yang  kuat  akan  memiliki  tingkat kesamaan  yang  tinggi  dan  dapat menciptakan  iklim  internal  kontrol tingkah  laku  yang  tinggi.  Temuan  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan oleh (Fatma et al., 2020; Sari  et  al.,  2021)  dan  (Prahasti  & Wahyono,  2018)  yang  menyatakan bahwa budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  penelitian  ini  ditemukan bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan di  PT.  Kala  Group  Semarang,  yang dinilai  kurang  optimal  bagi  para karyawannya  sehingga  tidak  dijadikan acuan  dalam  perilaku  dan  aktivitasnya dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Di dalam  PT.  Kala  Group  Semarang  Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh karena  menurut  karyawan,  pemimpin yang  ada  di  perusahaan  tersebut  dirasa belum  memenuhi  apa  yang  diinginkan karyawan. Seperti menanyakan apa yang karyawan  inginkan  dalam  menjalankan pekerjaannya  agar  berjalan  dengan lancar  dan  nyaman.  Di  samping  itu, pemimpin di perusahaan tersebut masih belum bisa menampung keluh kesah dari karyawan  PT.  Kala  Group  Semarang Berbeda  dengan  lingkungan  kerja  yang memberikan  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Kala  Group Semarang.  Penerapan  lingkungan  kerja di  perusahaan  ini  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  karena  mendorong terciptanya kenyamanan dalam
menyelesaikan  aktivitas  dalam  bekerja. Sama  halnya  dengan  budaya  organisasi memberikan  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Kala  Group Semarang. Penerapan budaya organisasi di  PT.  Kala  Group  Semarang  dinilai sudah optimal untuk karyawan, sehingga mereka  digunakan  dalam  perilaku  dan
kegiatan mereka sebagai referensi untuk sebagai  menyelesaikan  pekerjaannya mereka.  Temuan  ini  memperkuat keterkaitan  antara  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya organisasi dengan  kinerja  karyawan,  memberikan kontribusi  yang  berarti  pada  teori manajemen  sumber  daya  manusia. Kesimpulan ini menyoroti peran penting dari  aspek-aspek  gaya  kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya organisasi dalam  konteks  perusahaan.  Temuan penelitian  ini  memberikan  wawasan yang  berguna  bagi  perusahaan  untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan memperhatikan praktik lingkungan kerja yang  baik  dan  menerapkan  budaya organisasi yang efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Sada,  M.,  Al-Esmael,  B.,  &  Faisal, M.  N.  (2017).  Influence  of organizational culture and leadership  style  on  employee satisfaction,  commitment  and motivation  in  the  educational sector in Qatar. EuroMed Journal of  Business , 12 (2),  163–188.
https://doi.org/10.1108/EMJB-02- 2016-0003
Darmadi, D., Suryani, N. L., & Syatoto, I. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Suku  Dinas  Lingkungan Hidup  Jakarta  Selatan. Jurnal Arastirma , 2 (2), 286. https://doi.org/10.32493/arastirma .v2i2.23180
Fatma, N., Hardiyono, H., Kaok, M., & Aprilius,  A.  (2020).  Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan  Dan  Kepuasan  Kerja.
Jurnal  Ilmu  Ekonomi  &  Sosial , 11 (2), 113–122. https://doi.org/10.35724/jies.v11i2 .2754 Indrasari, M., Syamsudin, N., Purnomo, B.  R.,  &  Yunus,  E.  (2018). Pengaruh  Budaya  Organisasi, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap  Kinerja  Dosen. Jurnal
Akademika , 16 (1), 50–59. Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  & Gunawan, R. (2017). The effect of work  environment,  leadership style,  and  organizational  culture towards  job  satisfaction  and  its implication  towards  employee performance in Parador hotels and resorts,  Indonesia. International
Journal of Law and Management , 59 (6), 1337–1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA- 10-2016-0085 Prahasti,  S.,  &  Wahyono.  (2018). Economic  Education  Analysis Journal  PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI MEDIATOR Info Artikel. Economic  Education  Analysis Journal , 7 (2), 543–552. http://journal.unnes.ac.id/sju/inde x.php/eeaj Rismayadi,  B.  (2022).  the  Influence  of Work Environment, Transformational  Leadership  and Organizational  Culture  on  Job Satisfaction  and  Implications  for Employee Performance. Sosiohumaniora , 24 (2), 168. https://doi.org/10.24198/sosiohum aniora.v24i2.36248 Sari,  F.,  Ketut,  I.,  Sudiarditha,  R.,  & Susita, D. (2021). Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan:  Pengaruhnya  Melalui Kepuasan  Kerja . 2 ,  98–113.
https://doi.org/10.5281/zenodo.51 73573 Siska  Nurma  Pradhita,  &  Suhana.
(2024). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Stres Kerja  Sebagai  Variabel  Media-si
PT Setia Alam Sinergi. Al-Kharaj: Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  & Bisnis  Syariah , 6 (5),  4642–4655. https://doi.org/10.47467/alkharaj. v6i5.1940 Wibowo,  F.  X.  P.,  &  Tholok,  F.  W.
(2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi
Dan  Kewirausahaan  Vol , 20 (3), 248–258. Yiing,  L.  H.,  &  Ahmad,  K.  Z.  Bin. (2009). The moderating effects of organizational  culture  on  the relationships  between  leadership behaviour and organizational commitment and between organizational  commitment  and job  satisfaction  and  performance.
Leadership  and  Organization Development  Journal , 30 (1),  53– 86. https://doi.org/10.1108/01437730 910927106 Zukarnaen, Z., Purwana, D., & Saptono, A.  (2020).  The  Influence  of Organizational  Culture  and  Work Environment  on  the  Performance of  Naval  Command  and  Staff Collage  (Seskoal)  With  Job Satisfaction. International Journal on  Advanced  Science,  Education,
and Religion , 3 (2), 34–45. https://doi.org/10.33648/ijoaser.v3 i2.55