Volume 6, Nomor 1, Januari - Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i1.7517

## HUBUNGAN SELF EFFICACY DAN COPING STRES TERHADAP PERFORMA KERJA PADA KARYAWAN OUTSOUCHING PT. X DI SIDOARJO
Farhan Aditya Pratama 1 , Eko Hardi Ansyah 2
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2 arrenam.farhan108@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  1)  mengevaluasi  hubungan  antara  self-efficacy  dan  performa karyawan  outsourcing,  2)  menganalisis  hubungan  antara  coping  stres  dan  performa karyawan outsourcing, dan 3) meneliti hubungan bersama-sama antara self-efficacy dan coping  stres  terhadap  performa  karyawan  outsourcing.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian korelasional.  Data dikumpulkan melalui kuesioner  self-efficacy  (24  pertanyaan),  coping  stres  (25  pertanyaan),  dan  performa kerja  (28  pertanyaan).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  1)  terdapat  hubungan positif  antara  self-efficacy  dan  performa  karyawan  outsourcing,  2)  tidak  terdapat hubungan antara coping stres dan performa karyawan outsourcing, dan 3) tidak terdapat hubungan signifikan antara self-efficacy dan coping stres secara bersama-sama terhadap performa  karyawan  outsourcing.  Simpulan,  menunjukkan  kompleksitas  faktor-faktor yang  memengaruhi  performa  karyawan  outsourcing  dan  memberikan  dasar  untuk penelitian lebih lanjut.
Kata Kunci : Coping Stres, Performa Kerja, Self Efficacy

## ABSTRACT
This research aims to 1) evaluate the relationship between self-efficacy and outsourced employee  performance,  2)  analyze  the  relationship  between  stress  coping  and outsourced employee performance, and 3) examine the joint relationship between self- efficacy  and  stress  coping  on  outsourced  employee  performance.  This  research  uses  a quantitative approach with a correlational type of research. Data was collected through self-efficacy  questionnaires  (24  questions),  stress  coping  (25  questions),  and  work performance (28 questions). The results of the research show that 1) there is a positive relationship between self-efficacy and outsourced employee performance, 2) there is no relationship between stress coping and outsourced employee performance, and 3) there is  no  significant  relationship  between  self-efficacy  and  stress  coping  together  on outsourced employee performance. Conclusions, demonstrate the complexity of factors influencing  the  performance  of  outsourced  employees  and  provide  a  basis  for  further research.

## Keywords: Coping Stress, Work Performance, Self Efficacy

## PENDAHULUAN
Kemampuan  karyawan  tercermin  dari  performa  karyawan  saat  bekerja diperusahaan.  performa  karyawan  yang  baik  ditunjukan  dari  cara  krja  karyawan  yang optimal.  Performa  karyawan  merupakan  salah  satu  modal  perusahan  untuk  mencapai
tujuan  perusahaan.  Maka  dari  itu  performa  karyawan  adalah  gambaran  dari  tingkat pencapaian  yang  perlu  diperhatikan  pemimpin  organisasi.  Moehariono  (2012) mengungkapkan  Performa  adalah  gambaran  menegnai  tingkat  pencapaian  dan pelaksanaan  suatu  program  dalam  mewujudkan  suatu  sasaran,  visi,  mis  dan  tujuan perusahaan. Tetapi dalam kenyataannya banyak kariawan yang performanya kurang saat bekerja.  Berdasarkan  hasil  observasi  ke  salah  satu  PT  di  Sidoarjo  banyak  karyawan yang  masih  telat  masuk  kerja,  pada  saat  bekerja  tidak  fokus,  main  hp  dan  sering bergurai  dengan  teman  seteamnya  yang  mengakibatkan  pekerjaan  kurang  optimal  dan target perusahaan tidak terpenuhi Oleh karena itu perusahaan perlu meningkatkan SDM untuk  mendapatkan  performa  dari  karyawan  yang  optimal.    SDM  merupakan  sumber daya yang paling penting dibandingkan dengan sumberdaya lainnya. Banyaknya sumber daya  jika  tidak  dibarengi  dengan  sumberdaya  manusia  yang  berkualitas  maka  tujuan perusahaan tidak dapat tercapai.
Menurut Rumawas (2018), peningkatan kinerja menjadi salah satu tujuan pemberi kerja dan pekerja. Setiap perusahaan menginginkan karyawan dalam usahanya memiliki kinerja  yang  baikuntuk  mencapai  hasil  kerja  dan  keuntungan  perusahaan.  Selain  itu pekerja  mempunyai  minat  pengembangan  diri  untuk  meningkatkan  hasil  pekerjanya sehingga dapat memberikan keuntungan maksimal bagi perusahaan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  di  dalam  PT.  X  Sidoarjo  ,  perusahaan  selalu memberikan pelatihan kepada karyawan dan memberikan keluluasaan bagi perusahaan untuk  mengembangkan  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya    sehingga  perusahaan dapat mendapatkan profit  dan mencapai tujuan bersama. Pekerjaan pekerja dimulai dari pukul 08.00 s/d 17.00 dilanjutkan makan siang dan istirahat siang pada pukul 12.00 s/d 13.00. Waktu kerja karyawan selama 5 hari kerja yaitu dari hari senin- jumat sebanyak 8 jam/hari.  Dari  data  tersebut  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  jumlah  jam keseluruhannya  sebanyak  176  jam/bulan,  itu  adalah  jam  kerja  pegawai  kantoran, biasanya  ada  hitungan  lembur  bagi  karyawan  jika  target  yang  ingin  dicapai  belum selesai. Sedangkan di lapangan, jam kerja karyawan adalah 24 jam yang terbagi menjadi 2 shift yaitu shift pagi dari pukul 06.00 sampai dengan 15.00  dan shift sore dari pukul 15.00 . 3 0 sampai 0 0 . 3 0, artinya jam kerja pegawai lapangan dalam sehari adalah 9 jam.  Berdasarkan  kasus  di  atas,  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Ricky  Hans Siahaan (2019) yang menyatakan bahwa stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Denpasar Timur menjelaskan kondisi yang menggambarkan bahwa stres dapat berakibat positif, stres bukanlah sesuatu yang harus dihindari. Pada tingkat stres tertentu memang diperlukan, jika tidak ada stres pada pekerjaan,  karyawan  tidak  akan  merasa  tertantang  untuk  berprestasi  tinggi.  Stres karyawan  akan  mengerahkan  seluruh  kemampuan  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi sehingga  mampu  menuntaskan  tugas  yang  dibebankan  dnegan  baik.  Bagi  seorang pemimpin harus pandai untuk mengelola stres karyawan etrhadap tekanan-tekanan kerja yang diberikan oleh perusahaan.
Salah satu faktor yang sangat penting untuk diperhatikan perusahaan agar kinerja sumber  daya  manusianya  maksimal  yaitu  mengelola  stres  kerja  karyawan  Chaplin (2006)  mendefinisikan  stres  sebagai  keadaan  Di  mana  A  individu  merasa  stres  Bagus dengan  cara  perawakan  juga  bukan  psikologi  .  Karena  adanya  anggapan  bahwa  stres kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penyebab  rendahnya  kinerja  pegawai,  maka  perlu dikaji  lebih  dalam  bagaimana  cara  mengatasi  stres  agar  kinerja  pegawai  menjadi optimal  .  menekankan  sebaiknya  menjadi  Perhatian  utama  Untuk  perusahaan  Karena menekankan pada karyawan Juga akan dampak pada perusahaan Itu sendirian . Bagian
besar dari karyawan menyadari itu menekankan  adalah masalah bertambah_ _ Banyak ditemukan  di  dalam  organisasi  ,  kolega  mengatakan  ke  Kami  itu  mereka  stres  dengan beban lebih banyak pekerjaan _ berat . Rakyat berbicara tentang ada stabilitas Bekerja momen Ini untuk mengenang momen mereka Bekerja di dalam A perusahaan memberi besar _ menjamin seumur hidup hidup.
Lazarus dikemukakan yang terkandung dalam coping stress tiga tahapan proses , yaitu  :  1  ) penilaian primer  yaitu  proses  persepsi  tantangan  atau  stresor.  2) sekunder penilaian yaitu  proses  memikirkan  tentang  respon  potensial  _  Untuk  menghadapi tantangan  atau  stresor.  3) mengatasi adalah  proses  eksekusi  dari  tanggapan  telah  _ pikiran  sebelumnya  .  Selanjutnya  ,  Lazarus  dan  Folkman  (1984)  mendefinisikan Mengatasi  stres sebagai  upaya  kognitif  Dan  perilaku  berubah  _  dengan  cara  konstan Untuk mengelola tuntutan luar dan dinilai secara internal berat Dan melampaui sumber Kekuatan  atau  kekuatan  seseorang  .  Afirmasi  menurut  Lazarus  dan  Folkman  (1984) bahwa  koping  adalah  sesuatu  proses  yang  bukan  sifat,  jadi  koping  terkait  dengan  apa yang harus dilakukan individu momen menghadapi situasi mendesak.
Selain  mengatasi  stres,  ada  faktor  lain  yang  mempengaruhi  performa  kerja karyawan yaitu self-efficacy. Seseorang yang memiliki tingkat self eficcacy yang tinggi dinilai  mampu  melakukan  sesuatu  dengan  tingkat  kesulitan  yang  dianggap  tinggi dengan  berusaha  semaksimal  mungkin  walaupun  tidak  menguasai  tugas  dengan  baik. Seseorang  yang  memiliki  diri  Efikasi  yang  rendah  tidak  akan  mampu  melakukan sesuatu dengan baik karena mereka tidak percaya diri dengan kemampuannya meskipun tugas  itu  mudah.  kemanjuran  diri  sendiri  atau  Self  Efficacy  menentukan  Bagaimana seseorang merasa sesuatu , berpikir , memotivasi diri sendiri mereka Sendiri Dan Juga perilaku  mereka.  Bandura  (2006)  mengungkapkan  self-efficacy  atau  kemanjuran  diri sendiri  adalah  sesuatu  kepercayaan  pria  akan  kemampuan  diri  Untuk  praktik  sebuah angka ukuran kontrol ke fungsi diri sendiri mereka Dan kejadian di dalam lingkungan . Individu  dengan  efikasi  diri  yang  tinggi  berperilaku  baik  positif  ,  berorientasi kesuksesan Dan berorientasi tujuan . Efikasi diri atau kemanjuran diri sendiri karyawan tinggi  membuat  karyawan  akan  mencoba  menyelesaikan  masalah  Bekerja  dan meningkatkan  Bekerja  dengan  cara  maksimum  sesuai  dengan  dengan  kemampuan karyawan. Lebih tinggi kemanjuran diri yang ada pada karyawan , lalu lebih meningkat performa  karyawan  .  kemanjuran  diri  yang  tinggi.  Bisa  menunjukkan  dengan  ada pekerjaan cepat diselesaikan , kehadiran Dan loyalitas karyawan ke perusahaan . tingkat keluar memasuki karyawan adalah Salah Satu dari alasan performa karyawan menurun sehingga kemanjuran diri sendiri karyawan rendah.
Pernyataan  di  atas  diperkuat  oleh  penelitian  dari  Dewani  et  al.  (2021)  hasil pengujian menunjukkan bahwa efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  memberikan  arti  bahwa  dengan  meningkatkan  self  efficacy akan dapat meningkatkan kinerja karyawan pada CV. Era Dua Ribu Bangli. Hal ini juga sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dian  Rizki  (2016)  yang  menyatakan bahwa semakin baik penerapan self-efficacy maka semakin baik penerapan motivasinya sehingga  semakin  tinggi  self-efficacy  yang  dirasakan  karyawan  maka  semakin termotivasi secara kognitif karyawan. bertindak lebih terarah, dan karyawan akan yakin tentang  kemampuannya  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya.  Sehingga  dengan  hal tersebut dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Sebagai  orang biasa, karyawan outsourcing  PT. X memasuki Sidoarjo  mau tidak mau menghadapi dilema. Di satu sisi mereka harus bekerja untuk fokus mencapai tujuan perusahaan,  di  sisi  lain  mereka  memiliki  kebutuhan  dan  keinginan  yang  menuntut
perhatian  perusahaan.  Situasi  ini  pasti  akan  menyebabkan  stres  di  tempat  kerja. Beberapa  orang  mengandalkan  fisik  dan  emosional  untuk  mengukur  kemampuan mereka, menafsirkan stres  dan respons  stres sebagai  tanda kerentanan terhadap kinerja yang  buruk.  Oleh  karena  itu,  karyawan  perlu  percaya  diri  dengan  kemampuannya sendiri  untuk  tetap  memiliki  keyakinan  yang  kuat  meskipun  menghadapi  masalah. Adanya  efikasi  diri  pada  karyawan  dapat  mengurangi  stres  dan  mengubah kecenderungan  mereka  menjadi  emosi  negatif  dan  penilaian  buruk  terhadap  kondisi fisik mereka. Menurut Handayani et al (2015), seseorang dengan efikasi diri yang tinggi akan percaya bahwa mereka melakukan sesuatu untuk mengubah kejadian di sekitarnya, sedangkan  seseorang  dengan  efikasi  diri  yang  rendah  akan  percaya  bahwa  mereka melakukan sesuatu yang salah. jangan lakukan apa pun di sekitarku.

## KAJIAN TEORI

## Self-Efficacy
Teori  Bandura  (1977)  menyatakan  bahwa  self-efficacy  memainkan  peran  kunci dalam motivasi dan perilaku manusia. Individu dengan tingkat self-efficacy yang tinggi cenderung  memiliki  motivasi  lebih  besar  untuk  mencapai  tujuan  dan  mengatasi hambatan.

## Coping Stres
Lazarus  dan  Folkman  (1984)  mengembangkan  teori  coping  stres  yang menekankan  pentingnya  strategi  individu  dalam  menghadapi  stres.  Dalam  konteks kerja,  strategi  ini  dapat  berdampak  pada  performa  kerja  dan  kesejahteraan  psikologis karyawan.

## Performa Kerja
Teori  kinerja  kerja  (Locke  &  Latham,  1990)  menciptakan  kerangka  kerja  untuk memahami  faktor-faktor  yang  memengaruhi  performa  kerja.  Faktor-faktor  psikologis, seperti  self-efficacy,  dan  strategi  menghadapi  stres  dapat  memiliki  dampak  langsung atau tidak langsung pada performa karyawan.

## Karyawan Outsourcing
Outsourcing adalah  praktik  di  mana  sebuah  perusahaan  memilih  untuk memanfaatkan  layanan  dari  pihak  ketiga  untuk  melaksanakan  sebagian  atau  seluruh proses bisnis atau kegiatan operasional. Outsourcing dapat melibatkan berbagai fungsi, termasuk perekrutan dan pengelolaan karyawan. Karyawan outsourcing adalah individu yang dipekerjakan oleh penyedia jasa outsourcing dan ditempatkan di perusahaan klien untuk  melaksanakan  tugas  tertentu.  Mereka  mungkin  bekerja  dalam  berbagai  bidang, seperti administrasi, produksi, atau layanan pelanggan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  dalam  kurun  waktu  April  2023  sampai  dengan  Juli 2023. Di dalam periode waktu itu, peneliti awal mengatur, merencanakan dan menyebar daftar  pertanyaan  sebaik  melakukan  pengolahan  data.  Jenis  penelitian  digunakan  _  di dalam belajar Ini adalah belajar kuantitatif dengan jenis korelasional .  Kualitas belajar bertekad dari hasil data yang berkualitas penelitian . Kualitas data bagus Bisa di dalam mendapatkan  melalui,  kualitas  instrumen  penelitian  Dan  pendataan  yang  berkualitas. Pada  penelitian  ini  teknik  penentuan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh. Sampling  Jenuh  adalah  teknik  pemilihan  sampel  apabila  semua  anggota  populasi
dijadikan  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan Teknik Sampling Jenuh, dimana seluruh populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel.

## HASIL PENELITIAN

## Gambar 1. Grafik Normalitas
Berdasarkan  grafik  di  atas    data-data  menyebar  dan  mengikuti  garis  lurus  grafik sehingga data dapat  dinyatakan berdistribusi normal  dan dapat  digunakan sebagai  data penelitian yang akurat.
Tabel 1. Uji Multikolinearitas
Bahwa nilai tolerace lebih besar > 0,10 dan lebih kecil dari nilai VIF < 10.  Maka tidak terdapat multikolinearitas pada penelitian.
Tabel 2.

## Uji Korelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,823 a ,677 ,676 6,643
Hubungan  antar  variabelnya  sebesar  0,823  hubunganya  termasuk  dalam  kategori tinggi.  maka  dapat  dikatakan  bahwa  ada  hubungan  positif  yang  signifikan  antara  self efficancy terhadap performa kerja karyawan.
Tabel 3. Uji Regresi Beganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 108,714 17,314 Selfefficacy ,524 ,158 ,273 Copingstres ,164 ,068 ,126 Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Selfefficacy 1,000 1,000 Copingstres 1,000 1,000
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  F. Tingkat signifikansi (alfa) yang digunakan pada penlitian ini adalah 5%. Pada uji F jika nilai  F hitung >  F tabel ,  maka  H a diterima.  Pada  uji  F  jika  nilai  F hitung <  F tabel ,  maka  H o diterima.  Berdasarkan hasil uji maka nilai dari persamaan regresi bergandanya yaitu Y =  108,714    +  0,524X1  +  0,164X2.  Sehinga  apabila  terdapat  kenaikan  1  pada  setiap variabel akan mengalami kenaikan sebesar 108,714  .
Tabel 4. Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 9,800 2,682 3,653  ,000 Prokastinasi Akademik ,566 ,057 ,584  9,945  ,000
Berdasarkan  hasil  olah  data  yang  dilakukan  diperoleh  hasil  uji  t  pada  masing- masing variabel yaitu 1) Nilai uji antara self efficacy dengan performa kerja karyawan diperoleh  uji  t  (2,047  >  2,030)  maka  terdapat  hubungan  antara  antara  self  efficacy dengan  performa  kerja  karyawan.  2)  Nilai  uji  antara  antara  coping  stres  dengan performa kerja karyawan diperoleh uji t (0,941 < 2,030) maka terdapat hubungan antara self efficacy dengan performa kerja karyawan
Tabel 5. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 227,190 2 113,595 8,574 ,006 Residual 2250,902 51 44,135 Total 2478,093 53
Nilai  uji  F  antara  self  efficacy  dan  coping  stres  secara  bersama-sama  dengan performa  karyawan    diperoleh  uji  F  (8,574  >  2,730)  maka  terdapat  hubungan  antara antara self efficacy dan coping stres secara bersama-sama performa kerja karyawan.
Tabel 6.

## Uji Determinasi
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate ,823 a ,676 ,676 6,643
Nilai koefisien determinasi antara nol dan satu. Nilai R2 mendekati 0 yang berarti kemampuan variabel independen untuk menjelaskan variabel dependen sangat terbatas. Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel  independen  menyediakan  hampir  semua informasi yang dibutuhkan untuk  memprediksi perubahan  variabel  dependen (Ghozali, 2020). Nilai uji Determinasi antara variabel terikat dengan variabel bebas sebesar 67,6% sehingga 22,4% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Tabel 7. Responden berdasarkan Gender
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Female 51 27,7 27,7 72,3 Male 133 72,3 72,3 100,0 Total 184 100,0 100,0
Responden  yang  mengisi  angket  dari  kalangan  perempuan  dan  laki-laki  dimana presentase responden laki –laki lebih banyak dibandingkan perempuan yaitu responden laki-laki sebanyak  72,3% dan responden perempuan sebanyak 27,7%.
Tabel 8.

## Responden berdasarkan Umur
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 19-30 70 38,04 38,04 61,06 31-40 114 61, 06 61, 06 100,0 Total 184 100,0 100,0
Responden yang mengisi  angket  dari rentang umur 19-30 tahun dan 30-40 tahun dimana  presentase  rentang  umur  19-30  tahun  lebih  banyak  dibandingkan  perempuan yaitu 61,06% dan responden rentang umur 31-40 tahun sebanyak 61,06%.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  uji  korelasi  yang  telah  dilakukan,  dapat  diketahui  ada  hubungan positif yang signifikan antara self efficancy terhadap performa karyawan outsouching di Sidoarjo. Berdasarkan hasil koefisien korelasi diperoleh hasil r x1y =823 (P< 0,05) yang artinya  semakin  tinggi  tingkat  self  efficancy  maka  tinggi  pula  performa  karyawan outsouching  sebaliknya  semakin  rendah  tingkat  self  efficancy  maka  semakin  rendah tingkat  performa  karyawan  outsouching.  Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andree  (2018),  bahwa  didalam  penelitiannya  terdapat hubungan  positif  signifikan  antara  self-efficacy  dengan  stress  kerja.  Dimana  semakin tinggi stress kerja semakin tinggi pula slf-efficacy yang ada pada karyawan.
Berdasarkan  uji  korelasi  yang  telah  dilakukan,  dapat  diketahui  ada  hubungan positif  yang  signifikan  antara  coping  stes  terhadap  performa  karyawan  outsouching  di Sidoarjo. Berdasarkan hasil koefisien korelasi diperoleh hasil r x1y =823 (P< 0,05) yang artinya  semakin  tinggi  tingkat  coping  stres  maka  tinggi  pula  performa  karyawan outsouching  sebaliknya  semakin  rendah  tingkat  coping  stres  maka  semakin  rendah tingkat  performa  karyawan  outsouching.  Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Massie  (2018),  bahwa  didalam  penelitiannya  terdapat hubungan  positif  signifikan  antara  coping  stres  dengan  performa  karyawan.  Dimana semakin tinggi stress kerja semakin tinggi pula coping stres yang ada pada karyawan.
Dari  hasil  uji  regresi  diperoleh  nilai  F  =  8,574,  p  =  0,001  (p  <  0,05)  artinya terdapat pengaruh signifikan antara self efficacy dan coping stres secara bersama-sama dengan  performa  kerja  karyawan  outsouching  di  PT  X.  Sidoarjo.  Schultz  (1982) menyebutkan aspek yang dapat menimbulkan stres adalah beban kerja, kelebihan beban kerja  ini  dapat  dilihat  secara  kuantitatif  dan  kualitatif.  Seorang  individu  dikatakan
mengalami  beban  kerja  berlebih  secara  kuantitatif  jika  individu  tersebut  mendapatkan jumlah  pekerjaan  yang  banyak,  sedangkan  individu  yang  mengalami  beban  kerja kualitatif  ini  berarti  terdapat  persepsi  bahwa  individu  tersebut  mengalami  kesulitan dalam  melakukan  pekerjaan  tersebut.  Dengan  begitu  jika  pekerja  tidak  memiliki kemampuan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  dimilikinya  maka  akan  menimbulkan ketidaknyamanan  dari  pekerja  yang  kemudian  pekerja  akan  dihadapkan  pada  kondisi stres.  Bandura  (2006)  menjelaskan  bahwa  pekerja  yang  mengalami  perasaan  negatif atau  tidak  menyenangkan  seperti  kecemasan  terkait  aktivitas  tertentu  cenderung menafsirkannya  sebagai  indikasi  rendahnya  kemampuan  untuk  berhasil  melakukan suatu aktivitas, dengan konsekuensi penurunan self-efficacy. Sehingga ketika seseorang merasa  tidak  yakin  untuk  dapat  melakukan  pekerjaannya  maka  akan  muncul  kondisi stress  kerja  pada  orang  tersebut.  Schultz  (1982)  menyebutkan  bahwa  salah  satu  aspek yang  dapat  menimbulkan  stres  adalah  beban  kerja,  beban  kerja  yang  berlebihan  ini dapat  dilihat  secara  kuantitatif  dan  kualitatif.  Seorang  individu  dikatakan  mengalami beban  kerja  yang  berlebihan  secara  kuantitatif  jika  ia  melakukan  pekerjaan  dalam jumlah  besar,  sedangkan  individu  yang  mengalami  beban  kerja  kualitatif  ini  berarti memiliki  perasaan  bahwa  individu  tersebut  mengalami  kesulitan  dalam  melakukan pekerjaan. Dengan demikian, jika pekerja tidak mampu melakukan pekerjaannya, maka akan  menimbulkan  ketidaknyamanan  bagi  pekerja  yang  kemudian  akan  mengalami stres.  Bandura  (2006)  menjelaskan  bahwa  pekerja  yang  mengalami  perasaan  negatif atau  tidak  menyenangkan  seperti  kecemasan  terkait  aktivitas  tertentu  cenderung melihatnya  sebagai  indikasi  kemampuan  mereka  untuk  melakukan  suatu  aktivitas kinerja yang buruk, menyebabkan berkurangnya self-efficacy. Dengan demikian, ketika seseorang tidak merasa yakin bahwa dia dapat melakukan pekerjaannya, stres kerja akan muncul pada orang tersebut.
Sebaliknya,  jika  pekerja  memiliki  emosi  yang  positif,  hal  itu  dapat mengindikasikan  bahwa  pekerja  tersebut  akan  meningkatkan  efektivitasnya  sendiri sehingga dapat berdampak positif terhadap pekerjaannya. Bandura (2006) menjelaskan bahwa  sumber  efikasi  diri  adalah  keadaan  fisiologis  dan  emosional  seseorang.  Di  sisi lain, jika emosi negatif yang kuat dirasakan, mereka mengurangi kinerja, seperti ketika seseorang  mengalami  ketakutan  yang  kuat,  kecemasan  akut,  atau  tingkat  stres  yang tinggi,  mereka  cenderung  memiliki  harapan  'efektivitas'  yang  rendah.  Oleh  karena  itu, ketika  seseorang  menjumpai  kondisi  fisiologis  dan  psikologis  yang  tidak  membuatnya nyaman,  maka  yang  akan  muncul  dalam  dirinya  adalah  perasaan  kehilangan,  kurang percaya  diri  akan  kemampuannya  untuk  melakukan  dan  menjalankan  suatu  aktivitas sendiri.   Hasil  analisis  deskriptif  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menunjukkan  bahwa responden  yang  mengisi  kuesioner  adalah  laki-laki  dan  perempuan,  dimana  proporsi laki-laki  yang  menjawab  lebih  banyak  dibandingkan  perempuan  yaitu  72,3%  laki-laki dan 27,7% perempuan.

## SIMPULAN
Bahwa  1)  terdapat  hubungan  antara  antara  self  efficacy  dengan  performa karyawan,  2)  terdapat  hubungan  antara  self  effcacy  dengan  performa  kerja  karyawan dan  3)  terdapat  hubungan  antara  antara  self  efficacy  dan  coping  stres  secara  bersama- sama  dengan  performa  karyawan.  Hubungan  antara    self  efficacy  dan  coping  stres terhadap  performa  kerja  karyawan  outsourching  PT  X  di  Sidoarjo  yang  dinyatakan dalam  koefisien  determinasi  sebesar  67,6%  sehingga  22,4%  dipengaruhi  oleh  variabel lain. Dengan adanya penelitian ini, disarankan kepada para karyawan untuk mengontrol
self  efficacy  dan  coping  stres.  Keterbatasan  penelitian  ini  yaitu  sampelnya  masih terpaku pada salah satu  perusahaan, diharapkan  peneliti selanjutnya dapat  memperluas sampel  dan  dapat  diuji  dengan  variabel  lain.  Berdasarkan  hasil  penelitian  disarankan untuk  peneliti selanjutnya  supaya  memperluas sampel penelitian dan  menggunakan uji analisis lain untuk mendpaatkan hasil yang lebih akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bandura,  A.  (2006).  Article  of  guide  for  Contructing  Self  Efficacy  Scales.  by.
Information Age Publishing.
Chaplin,  J.P. 2006.  Kamus  Lengkap  Psikologi.  Jakarta  :  PT.  Raja  Grafind. http://library.stik-ptik.ac.id/detail?id=23625&lokasi=lokal
Lazarus,  R.S  & Folkman,  S. 1984. Stress appraisal  and  coping.  Newyork  :  Springer Publishing  Company.Inc.  https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/978-3- 030-39903-0_215.pdf
Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh  beban  kerja  terhadap  stres  kerja  dan  dampaknya terhadap  performa  karyawan.  Jurnal  Administrasi  Bisnis,  6(4),  19–27. https://sosains.greenvest.co.id/index.php/sosains/article/view/316
Siahaan, Ricky  Hans.  (2019).  Pengaruh  Seleksi,  Efikasi  Diri  dan  Stres  Kerja  terhadap Performa  Karyawan  Pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  Kantor.  Pusat  Medan. https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/14179
Bhagat,D.  Gomel,  M.  Oldenburg,  B.  Owen,  N,  &  Figley.  1985.  Total  Life  Stress:  A Multimethod  Validation  of  The  Construct  and  It’s  Effect’s  An  Organizational Valued Outcomes and With Drawal Behavior’s . Journal of Apllied Psychology . The  University  of  Texas  at  Dallas  Volume  7,  no  1  (202-214). https://psycnet.apa.org/record/1985-13529-001
Corsini,  R.  S.  1994.  Encyclopedia  Of  Psychology.  Edisi  II  .  Canada:  A  Wiley Interscience Publication. https://eprints.ums.ac.id/id/eprint/31961
Munandar,  A.  S.  2001.  Pengantar  Kuliah  Psikologi  Industri  I  .  Jakarta:  Karunika. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JIMA-07-2019- 0146/full/html
Mahdizadeh,  J.,  Daihimfar,  F.,  &  Kahouei,  M.  (2016).  The  relationship  of  job  stress with  self-efficacy  among  nurses  working  in  hospitals  of  Semnan  University  of Medical Sciences, Iran. Biosci Biotech Res Comm, 9(3), 435-8.
Massie, R. N., Areros, W. A., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 6(002). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jab/article/view/19851 Putri Ardi, V. T., Astuti, E. S., & Sulistyo, M. (2017). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Employee  Engagement  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT Telekomunikasi  Indonesia  Regional  V  Surabaya).  Jurnal  Administrasi  Bisnis, 52(1), 163-172. https://www.neliti.com/publications/202050/pengaruh-self- efficacy-terhadap-employee-engagement-dan-kinerja-karyawan-studi-p
Schultz, D.P. (1982). Psychology and Industry today : An Introduction to Industrial and
Organizational Psychology. New
York : Mc Millan inc.
https://cir.nii.ac.jp/crid/1130000793991805056