## Ekonomi Bisnis
Volume 29, Nomor 2, Desember 2023 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT SANAMPAN KAYA BAHAGIA)

## Adryan Septiady
Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id

## Rifa Rahma Sandika
Manajemen, STIE Yasa Anggana Garut adryanseptiady@stieyasaanggana.ac.id

## Abstract
This research is based on the background that employee performance at PT Sanampan Kaya Bahagia has not  been  optimal  in  carrying  out  their  work  activities,  where  there  are  still  several  goals  that  have  not been achieved. This research aims to determine the effect of compensation on employee performance at PT  Sanampan  Kaya  Bahagia.  The  method  used  is  a  descriptive  and  associative  method  with  a quantitative  approach.  The  data  analysis  technique  is  using  statistics  with  the  help  of  SPSS  26  with validity  test,  reliability  test,  correlation  test,  coefficient  of  determination  test  and  t  test.  From  the correlation results, it is clear that compensation has a strong influence on employee performance with a value  of  0.711  and  a  coefficient  of  determination  of  50.5%  and  the  remaining  49.5%  is  influenced  by other factors not studied. And the t test value states that the compensation variable has a positive effect on employee performance at PT Sanampan Kaya Bahagia.
Keywords: Compensation, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  berlatar  belakangi  kinerja  karyawan  pada  PT  Sanampan  Kaya  Bahagia  belum  maksimal dalam melaksanakan kegiatan pekerjaannya, dimana masih terdapat beberapa tujuan yang belum tercapai. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Sanampan  Kaya  Bahagia.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dan  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Teknik analisis data yaitu menggunakan statistik dengan bantuan SPSS 26 dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji korelasi, uji koefesien determinasi dan uji t. Dari hasil korelasi diperoleh keterangan  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  dengan  kinerja  karyawan  dengan  nilai 0,711 dan koefesien determinasi sebesar 50,5% dan sisanya sebesar 49,5% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Dan nilai uji t menyebutkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT Sanampan Kaya Bahagia.
Kata Kunci : Kompensasi, Kinerja Karyawan

## A. Pendahuluan
Dunia  usaha  dan  dunia  industry  pada saat  ini  menghadapi  persaingan  yang  begitu ketat  yang  disebabkan  perubahan  teknologi dan  perubahan  lingkungan  dalam  semua bidang  kehidupan,  sehingga  perusahaan harus  memiliku  sumber  daya  manusia  yang memiliki potensi guna memberi pelayanan
terbaik  serta  bermanfaat.  Pada  situasi sekaranag  perusahaan  bukan  hanya  bisa memberikan  pelayanan  yang  memuaskan (customer  satisfaction) tetapi  juga  harus mampu  berorientasi  pada  nilai (customer value) (Putra,  dkk,  2016).  Keberadaan sumber daya manusia yang dapat diandalkan

## Ekonomi Bisnis Volume 29, Nomor 2, Desember 2023

## JEB
sangat
memiliki peranan penting dibandingkan dengan sumber daya perusahaan yang lainnya. Supaya perusahaan mampu  menciptakan  kinerja  karyawan  yang berkualitas tinggi, perusahaan perlu
memperhatikan  salah  satu  factor  yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kompensasi (Mulyeni et al., 2023).
Pemberian kompensasi merupakan salah satu  pelaksanaan  fungsi  manajemen  sumber daya  manusia  yang  berhubungan  dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melaksanakan tugas keorganisasian.
Pemberian  kompensasi  haruslah  adil  dan layak  bagi  seorang  karyawan.  Artinya  adil dan  layak  adalah  bahwa  sedapat  mungkin kompensasi atau gaji yang diterima kelangsungan hidup karyawan dan pemberian  kompensasi  itu  harus  pula berdasarkan  pada  dasar  kecilnya  tanggung jawab  dan  risiko  dari  masing-masing pekerjaan  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja karyawan (Cahya et al., 2021).
Pencapaian  hasil  kerja  yang  optimal oleh  seorang  karyawan  dapat  tercapai apabila  terpenuhi  salah  satu  faktor  penting yaitu  kompensasi.  karena  kompensasi  dapat mempengaruhi  perilaku  karyawan  untuk bekerja  lebih  bersemangat  dan  memacu tingginya  kinerja  karyawan.  Kompensasi merupakan  salah  satu  alat  yang  potensial
untuk memotivasi kerja karyawan.
Kompensasi  yang  diberikan  secara  benar, akan mempengaruhi kepuasan karyawan dan lebih  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan perusahaan (Handoko, 2018: 18).
Berdasarkan  hasil  pengamatan  dan wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti, ditemukan  berbagai  masalah  mengenai kinerja karyawan yaitu sebagai berikut:
1.  Kehadiran yang bermasalah.
2.  Jumlah omzet menurun.
3.  Perusahaan  kesulitan  dalam  proses menyesuaikan sirkulasi pekerjaan.
4.  Penyalahgunaan jatah cuti.
Selain  fenomena  di  atas,  penilaian kinerja  karyawan  pada  PT  Sanampan  Kaya Bahagia mengalami penurunan dalam bagian disiplin  dan  produktifitas  kerja,  yaitu  dapat digambarkan  pada  tabel  rata-rata  penilaian kinerja  karyawan.  Berikut  adalah  data penilaian  kinerja  karyawan  PT  Sanampan Kaya Bahagia periode tahun 2021-2022:
Tabel 1. Rata-Rata Hasil Penilaian Kinerja KaryawanPT Sanampan Kaya Bahagia Pada Tahun 2021 dan 2022
NO UNSUR 2021 2022
% Ket % Ket 1 Integritas 80 Baik 79 Baik 2 Komitmen 75 Baik 76 Baik 3 Disiplin 77 Baik 74 Cukup 4 Kerja Sama 90 Baik 90 Baik 5 Kejujuran 80 Baik 79 Baik 6 Tanggungjawab 83 Baik 83 Baik
7 Attitude 79 Baik 79 Baik

## Ekonomi Bisnis Volume 29, Nomor 2, Desember 2023

## JEB
8 Produktifitas Kerja 83 Baik 74 Cukup

## Sumber: Manajer PT Sanampan Kaya Bahagia
Mengacu  pada  standar  nilai  kinerja karyawan  dalam  Pasal  17  PP  Nomor  46 Tahun  2011  dinyatakan  dengan  angka sebagai berikut: a. 91 ke atas (sangat baik) b.
76  -  90  (baik)  c.  61  -  75  (cukup)  d.  51  -  60
(kurang) e. 50 ke bawah (buruk).
Berdasarkan  data  di  atas  diketahui  bahwa kinerja  karyawan  pada  PT  Sanampan  Kaya Bahagia mengalami penurunan dalam bagian disiplin  dan  produktifitas  kerja.  Maka  dari itu, perusahaan menuntut untuk mengoptimalkan  kinerja  karyawan  agar perusahaan  dapat  terus  bertumbuh  dan berkembang.
Berkaitan dengan penelitian yang penulis  laukan  dengan  mengambil  judul pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja, sebelumnya  juga  sudah  banyak  yang melakukan  penelitian  diantaranya  (Lubis  et al., 2021) dengan judul pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan dimediasi  kepuasan  kerja  karyawan,  dimana dalam  penelian  sebelumnya  ada  variberl moderator antara kompenasi terhadap kinerja yaitu  varibel  kepuasan,  sedangkan  dalam penelitian  ini  kompensasi  berpengaruh langkung terhadap kinerja.

## B. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  metode  yang digunakan  dalam  penelitian  adalah  metode deskriptif  dan  metode  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh langsung dari subjek  yang berhubungan  langsung  dengan  penelitian. Dalam  penelitian  data  primer  diperoleh  dari studi  lapangan  melalui  wawancara  dan koesioner yang disebarkan kepada responden karyawan  PT  Sanampan  kaya  Bahagia. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan  PT  Sanampan  kaya  Bahagia  pada bagian Customer Service sebanyak 35 orang. Metode  penentuan  sampel  dalam  penelitian ini  dengan  menggunakan  teknik  non- probability  sampling  dengan  jenis  sampel jenuh. Hal ini berhubungan dengan sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Arikunto (2014:  107)  “Apabila  subjek  penelitian kurang dari 100 orang, maka akan lebih baik jika  diambil  semuanya”.  Sehingga  sampel dari  penelitian  ini  yaitu  35  orang  yang merupakan karyaawan pada bagian Customer  Service  di  PT  Sanampan  kaya Bahagia.  Dalam  menganalisis  data,  uji  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  korelasi,  uji koefesien determinasi dan uji t.

## Ekonomi Bisnis
Volume 29, Nomor 2, Desember 2023 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Tabel  2.  Kompensasi  (Raring  Scale  =  Jumlah Pernyataan  x  Jumlah  Responden x  Skor Tanggapan Responden Kompensasi)
Tanggapan Responden Nilai Indeks Nilai Tanggapan Responden Sangat Setuju 7 x 35 x 5 = 1.225 77 x 5 = 385 Setuju 7 x 35 x 4 = 980 132 x 4 = 528 Kurang Setuju 7 x 35 x 3 = 735 24 x 3 = 72 Tidak Setuju 7 x 35 x 2 =  490 7 x 2 = 14 Sangat Tidak Setuju 7 x 35 x 1 =  245 5 x 1 =  5 Total 1.004
Sumber : Hasil pengolahan data, 2023
Dari tabel di atas didapat sangat setuju dengan nilai  sebesar  385,  setuju  dengannilai  528, kurang  setuju  dengan  nilai  72,  tidak  setuju dengan  nilai  14  dan  sangat  tidak  setuju dengan nilai 5. Berdasarkan angka diperoleh dari rating  scale bahwa  indeks  maksimum
1.225  dan  nilai  indeks  minimum  245  serta nilai  total  jawaban  responden  sebanyak 1.004.
Tabel 3. Kinerja Karyawan
(Raring Scale = Jumlah Pernyataan x Jumlah Responden x Skor Tanggapan Responden Kinerja) Tanggapan Responden Nilai Indeks Nilai Tanggapan Responden Sangat Setuju 12 x 35 x 5 = 2.100 116 x 5 = 580 Setuju 12 x 35 x 4 = 1.680 287 x 4 = 1.148 Kurang Setuju 12 x 35 x 3 = 1.260 67 x 3 = 201 Tidak Setuju 12 x 35 x 2 = 840 0 x 2 = 0 Sangat Tidak Setuju 12 x 35 x 1 = 420 0 x 1 =  0 Total 1929 Sumber : Hasil pengolahan data, 2023
Dari  tabel  di  atas  didapat  sangat  setuju dengan nilai sebesar 580, setuju dengan nilai 1.148,  kurang setuju  dengan  nilai 201,  tidak setuju dengan nilai 0 dan sangat tidak setuju engan  nilai  0.  Berdasarkan  angka  diperoleh dari  rating  scale  bahwa  indeks  maksimum 2.100  dan  nilai  indeks  minimum  420  serta nilai  total  jawaban  responden  sebanyak 1.929.

## Uji Korelasi
Tabel 4. Uji Korelasi
Variab el X Pearson Correlation 1 .711** Sig. (2-tailed) .000 N 35 35 Variab el X Pearson Correlation 711** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 35 35
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2- tailed).
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  variabel Kompensasi  (X)  dengan  variabel  Kinerja karyawan (Y) memiliki pengaruh yang “Kuat” yaitu sebesar r 0,711. Karena berada di antara level  0,600  –  0,799  artinya  kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Sanampan  Kaya Bahagia.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa Kompensasi mempunyai peran penting terhadap Kinerja karyawan.

## Uji Koefesien Determinasi
Tabel .5 Uji R2
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .711a .505 .490 3.243 a. Predictors: (Constant), Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2023

## Ekonomi Bisnis
Volume 29, Nomor 2, Desember 2023 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Variabel X Atau dengan rumus sebagai berikut :
KD = r2 x 100%
KD = 0,7112 x 100%
KD = 0,505 x 100%
KD = 50,5%
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat disimpulkan,  bahwa  besarnya  kontribusi pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Sanampan  Kaya Bahagia  adalah  sebesar  0,505 atau 50,5%. Sementara sisanya 49,5% dipengaruhi oleh faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  seperti  pengalaman  kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja.
Uji Hipotesis
Tabel 6.Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffi cients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Cons tant) -7.798 6.627 -1.177 .248 Varia bel X .738 .127 .711 5.807
.000

## a. Dependent Variable: Variabel X
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS, 2023
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  kompensasi  sebesar  5.807  dengan nilai sig 0,000. Hasil pengujian hipotesisnya  maka  nilai  t  hitung  (5.807) dapat  dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel (0,05;df)  atau  (0,05;35-2)  sebesar  1.692.
Sesuai  dengan  kaidah  keputusan  nilai  t
hitung  >  t  tabel  atau  5.807  >  1.692  atau nilai  sig  sebesar  0,000  lebih  kecil  alpha 0,05  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Hal  ini  berarti  Kompensasi  berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada

## PT Sanampan Kaya Bahagia.
Pengaruh Variabel Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan)  Pada  PT  Sanampan

## Kaya Bahagia
Untuk
mengetahui pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Sanampan Kaya Bahagia, maka dilakukan  uji  korelasi  dan  uji  determinasi. Berdasarkan  hasil  uji  korelasi  antara kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan diperoleh  hasil  koefesien  korelasi  sebesar 0,711 dengan nilai signifikansi 0,000. Hal ini menunjukan  pengaruh  positif  yang  “kuat” antara  Kompensasi  (X)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  karena  hasil  perhitungan koefisien korelasi berada pada interval 0,600 –  0,799.  Sedangkan  nilai  determinasinya adalah  sebesar  0,505  atau  50,5%  hal  ini menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  PT Sanampan  Kaya  Bahagia  dipengaruhi  oleh kompensasi,  dan  sisanya  49,5%  tentu dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti motivasi, lingkungan kerja dan lain sebagainya.  Dari  hasil  pengujian  di  atas, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  antara

## Ekonomi Bisnis Volume 29, Nomor 2, Desember 2023

## JEB
Kompensasi  terhadap  Kinerja  karyawan pada  PT  Sanampan  Kaya  Bahagia.  Hal  ini sejalan  dan  turut  didukung  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Riniastuti (2019) yang berjudul “pengaruh kompensasi dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Tunas  Jaya  Utama”  Hasil penelitiannya menunjukan bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  dan  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Tunas  Jaya Utama.  Kemudian penelitian terdahulu lainnya juga dilakukan oleh Agung (2019) yang berjudul “pengaruh kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  JAEIL
Indonesia”  Hasil  penelitiannya  menunjukan bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  JAEIL Indonesia.
Kontribusi  dan  implikasi  dari  hasil penelitian  ini  bagi  perusahaan,  setelah dilakukan  penelitian  tentang  kompensasi terhadap  kinerja,  maka  perusahaan  sangat memperhatikan  kompensasi  yang  diberikan kepada  karyawan  dengan  asas  keadlilan  dan kelayakan, sehingga kondisi tersebut mampu menciptkan  iklim  kinerja  yang  lebih  baik dan meningkat.

## D. Simpulan
Berdasarkan data yang sudah didapatkan peneliti  dan  dianalisis  pada  bab  sebelumnya yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini,  maka dapat ditarik kesimpulan ambaran kompensasi  pada  PT  Sanampan  Kaya Bahagia  dapat  dilihat  berdasarkan  hasil perhitungan  rating  scale  yang  dikategorikan mempunyai kriteria baik, dengan skor rating scale  sebesar  1.004  dimana  skor  tersebut terletak  antara  skor  980  (S)  dengan  skor 1.225  (SS).  Gambaran  kinerja  karyawan pada  PT  Sanampan  Kaya  Bahagia  dapat dilihat  berdasarkan  hasil  perhitungan  rating scale yang dikategorikan mempunyai kriteria baik, dengan skor rating scale sebesar 1.929. Nilai tersebut dapat di interpretasikan berada diantara  titik  1.680  (S)  dan  2.100  (SS).
Berdasarkan  hasil  pengujian  dan  analisis statistik dengan menggunakan rank spearman,  terdapat  hubungan  yang  “kuat” antara  variable  X  (Kompensasi)  dengan variabel Y (Kinerja Karyawan). Hal tersebut di  tunjukan  dengan  nilai  koefisien  korelasi rank  spearman  sebesar  0,711  atau  71,1% yang  ada  pada  interval  0,600  –  0,799,  serta nilai koefisien determinasi sebesar 0,50  atau 50,5%  hal  ini  menunjukan  bahwa  kinerja karyawan  PT  Sanampan  Kaya  Bahagia dipengaruhi  oleh  kompensasi  dan  sisanya sebesar  49,5%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor lain yang tidak diteliti.

## Ekonomi Bisnis
Volume 29, Nomor 2, Desember 2023 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## E. Daftar Pustaka
Ambarwati,  Arie.  2018. Perilaku  dan  Teori Organisasi  (Edisi  1). Malang:  Media Nusa Creative.
Anang  Firmansyah  dan  Budi  Mahardika. 2018 .  Pengantar  Manajemen .  Sleman: CV Budi Utama.
Cahya,  A.  D.,  Damare,  O.,  &  Harjo,  C. (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Warung  Padang  Upik. Economics and Digital Business Review , 2 (2), 214–221. https://doi.org/10.37531/ecotal.v2i2.86
Ghozali, I. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Aplikasi  IBM SPSS  25.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponogoro.
Hasibuan,  M.  S.  2021.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan.  Malayu  S,P.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Indra Muchlis Adnan, S. H. 2017. Administrasi, Organisasi,
dan
Manajemen. Yogyakarta: Truusmedia Grafika. Lubis,  T.  C.,  Pasaribu,  F.,  &  Tupti,  Z.
(2021). Pengaruh Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi
Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal AKMAMI (Akuntansi Manajemen Ekonomi) , 2 (1), 43–54.
Mulyeni,  S.,  Siti  Masitoh,  I.,  Nurliah,  L., Santi, S., & Sikki, N. (2023). Pengaruh Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. Indonesian  Journal of Economic and Business , 1 (2), 59–67. https://doi.org/10.58818/ijeb.v1i2.29 Marwansyah.  2019. Manajemen  Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua . Bandung: Alfabeta. Silaen, N. R., Syamsuriansyah,  &  Chaerunnisah,  R.
2021. Kinjerja  Karyawan. Bandung:
CV. Widina Bhakti Persada.
Mangkunegara.  2021. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
Nashar.  2017.  Dasar-dasar  Manajemen.
Pamekasan: Pena Salsabila.
Nugiyantoro,  G.  M.  2017.  Statistik  Terapan Untuk Penelitian Ilmu Sosial. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Putra, I, B, A, K.; Bagia, I, W.; Suwendra, I, W. (2016). Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Dinamika  DotCom ,
7 (2), 121–130.\
Riinawati.    2019. Pengantar    Teori Manajemen Komunikasi dan Organisai. Banjarmasin:  Pustaka  Baru Press Siti Mujanah,. 2019. Manajemen Kompensasi. Surabaya:  CV.  Putra
Media Nusantara (PMN).
Sedarmayanti. 2017. Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja.  Bandung  :  CV.
Mandar Maju.
Siagian,  S.  P.  2018.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:  Alfabeta.  Sugiyono.  2019.
Metodologi Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2022. Metodologi  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni,  W.  2018.  Metodologi  Penelitian. Yogyakarta: Pustakabarupress.
Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada
Media.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor
13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.