The  Effect  Of  Leadership  And  Work  Stress  On  Employee  Performance  Of  PT  Trans- Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban East Java
Pengaruh Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di   PT Trans- Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur
Erika Dwi Rahmawati 1* , Shinta Setia 2
Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 1,2 erikadwira46@gmail.com 1 , shinta.setia@perbanas.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of leadership and work stress on Employee Performance at PT Trans  Pacific-Petrochrmical  Indotama  in  Tuban,  East  Java.  The  sample  consisted  of  70  employee respondents  at  PT  Trans  Pacific-Petrochrmical  Indotama  in  Tuban,  East  Java,  aged  19-50  years  and having  a  period  of  more  than  1  year.  This  sampling  technique  uses  Purposive  Sampling  because  only some  employees  at  PT  Trans  Pacific-Petrochrmical  Indotama  in  Tuban,  East  Java,  are  taken.  Analysis using  Structural  Equating  Modelling  (SEM)  on  Partial  Least  Square  (PLS)  and  data  collection  using questionnaires in hardcopy form. The results of this study show that there is a positive influence that shows that leadership has a positive and significant effect on employee performance, leadership has a positive  and  significant  effect  on  work  stress,  work  stress  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance.
Keywords : leadership, work stress, employee performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Trans  Pacific  Petrochrmical  Indotama  di  Tuban  Jawa  Timur.  Sampel  terdiri  dari  70 responden  karyawan  PT  Trans  Pacific-Petrochrmical  Indotama  di  Tuban,  Jawa  Timur,  berusia  19-50 tahun  dan  memiliki  masa  kerja  lebih  dari  1  tahun.  Teknik  pengambilan  sampel  ini  menggunakan Purposive Sampling karena hanya diambil sebagian karyawan PT Trans Pacific-Petrochrmical Indotama di Tuban, Jawa Timur. Analisis menggunakan Structural Equating Modeling (SEM) pada Partial Least Square (PLS)  dan  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dalam  bentuk  hardcopy.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  yang  menunjukkan  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja, stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: kepemimpinan, stres kerja, kinerja karyawan.

## 1. Pendahuluan
Persaingan  yang  semakin  ketat  menyebabkan  perusahaan  harus  mampu meningkatkan  daya  saing  untuk  mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan (Pallawagau, 2021). Perusahaan di Indonesia memiliki kebijakan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan untuk menjalankan proses produksi di perusahaan. Sedangkan perusahaan saat ini mengalami penurunan kinerja karyawan dikarenakan menghadapi wabah covid-19 yang telah mendorong  hampir  semua  karyawan  disekitar  dunia  untuk  bekerja  dalam  pengaturan  yang sama sekali berbeda dibandingkan dengan sebelumnya (Narayanamurthy & Tortorella, 2021).
Unsur terpenting dalam menentukan maju atau mundurnya suatu perusahaan adalah karyawan  .  Perusahaan  agar  mencapai  tujuan  karyawan  dituntut  sesuai  dengan  persyaratan dan  kebutuhan  perusahaan,  serta  mampu  melaksanakan  tugas-tugas  yang  telah  ditentukan oleh  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dengan mempunyai harapan apa yang diinginkan. Kemampuan karyawan tercermin
dari  kinerjanya,  kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal.  Kinerja  karyawan  merupakan salah  satu  modal  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan,  sehingga  kinerja  karyawan merupakan  hal  yang  harus  diperhatikan  oleh  pimpinan  perusahaan  agar  mencapai  tujuan perusahaan.  Menurut  (Narayanamurthy  &  Tortorella,  2021),  Wabah  covid-19  telah menunjukkan perubahan signifikan dalam cara kerja organisasi pelayanan yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Wabah  covid-19  telah  membuat  perubahan  perilaku  karyawan,  Pemimpin  sangat memperhatikan  perubahan  perilaku  karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  hasil  dari  kinerja karyawan.  Menurut  (Narayanamurthy  &  Tortorella,  2021),  kinerja  karyawan  penting  untuk diteliti  agar  mengetahui  dampak  perubahan  kinerja  karyawan  di  perusahaan  setelah menghadapi  era  pandemi  wabah  covid-19  yang  mempengaruhi  hasil  kinerja  karyawan  dan menghadapi perubahan era global dimana karyawan dituntut untuk bekerja secara efektif dan efisien.  Dalam  kondisi  seperti  ini  setiap  perusahaan  sering  kali  dihadapkan  pada  masalah kinerja  dari  karyawan.  Salah  satu  elemen  penting  keberhasilan  bagi  perusahaan  adalah kemampuan pemimpin dalam memberi arahan terhadap kinerja karyawan dan aspek penting bagi suatu perusahaan yang berkaitan dengan kinerja karyawan adalah stres kerja.
Dunia telah digemparkan dengan adanya wabah yang membuat resah seluruh dunia. Wabah  ini  diakibatkan  oleh  adanya  virus  yang  bernama  covid-19.  Dampak  dari  wabah  ini mengakibatkan  aktivitas  di  setiap  negara  menjadi  kacau.  Kegiatan  di  berbagai  sektor,  salah satu  sektor  yang  paling  terimbas  oleh  dampaknya  adalah  sektor  ekonomi  yang  membuat keuntungan  menurun.  Dampak  covid-19  terhadap  perusahaan  di  Indonesia  menyebabkan kinerja  karyawan  di  semua  perusahaan  menurun  menurut  (Narayanamurthy  &  Tortorella, 2021).
Dari hasil wawancara (Tuban, 25 September 2022) pada salah satu karyawan PT Trans- Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI)  di  Tuban  Jawa  Timur  pada  divisi general  affair menceritakan  bahwa  selama  pandemi  Covid-19  kinerja  karyawan  kurang  maksimal.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  pemimpin  yang  kurangnya  pengarahan  karyawan  saat  bekerja  sehingga karyawan  dalam  penyelesaian  tugas  atau  tanggung  jawab  atas  pekerjaannya  tidak  maksimal seperti melebihi standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Pada saat pandemi Covid-19 PT  Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  merubah  sebagian  cara  aktivitas  bekerja  karyawan seperti  bekerja  dari  rumah  dan  bekerja  secara  langsung  di  perusahaan  hal  seperti  ini  yang membuat  karyawan  tidak  maksimal  pada  hasil  kinerjanya.  Menurut  (Carvalho  et  al.,  2020) kinerja karyawan merupakan hasil kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam  suatu  organisasi.  Kinerja  karyawan  berkaitan  dengan  karyawan  yang  mampu menyelesaikan  tugas  dan  tujuan  mereka  yang  sesuai  dengan  standar  yang  ditentukan  oleh perusahaan  dan  pekerjaan  mereka  dinilai  berdasarkan  kinerja  terhadap  standar  yang ditetapkan.
Dalam  penelitian  terdahulu  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  variabel diantaranya  adalah  kepemimpinan.  Pada  hasil  penelitian  (Tianingrum,  2021)  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  ditunjukan dengan  tanda  positif  yang  berarti  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Menurut hasil penelitian (Arifin, 2021) menyimpulkan bahwa kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Fahmi  dalam  jurnal  (Tianingrum,  2021)  bahwa  kepemimpinan  adalah  ilmu  yang mempelajari  secara  komprehensif  tentang  bagaimana  mengarahkan  mempengaruhi  dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai perintah yang direncanakan. Menurut (Ilmiah  et  al.,  2022)  Mahmud  et,al.  (2022)  dalam  Netty  Laura,Geby  Sasmitha  (2022) kepemimpinan  memiliki  posisi  penting  dalam  sebuah  organisasi  dalam  merencanakan, mengkoordinasi,  mengarahkan    dan  pengawasan  sehingga  prospek  untuk  tujuan  organisasi sejalan  dengan  harapan  organisasi.  Sebagai  pemimpin  perlu  memahami  tugas  yang  akan
dikerjakan  di  sebuah  perusahaan  dan  menjadi  pemimpin  perlu  menjalankan  beberapa  tugas yang  dipercayakan  kepadanya  karena  memiliki  tujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  serta mengendalikan anggota karyawan  untuk tetap produktif.
Dalam  penelitian  terdahulu  Alfin  Arifin,  (2020)  mengungkapkan  bahwa  terdapat pengaruh  signifikan  kepemimpinan  terhadap  stress  kerja  dengan  hasil  penelitian  tersebut kepemimpinan  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  stress  kerja  karyawan  dan  akan meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawan  di  perusahaan.  Hasil  penelitian  tersebut  juga  dapat bisa diartikan bahwa stress kerja akan berdampak pada kinerja karyawan stress adalah suatu kondisi  dinamis  dimana  seseorang  individu  diharapkan  pada  peluang,  tuntutan  atau  sumber daya yang terkait dengan apa yang harus individu peroleh.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Masie,et  al  (2018)  menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  faktor  stress kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dikatakan  bahwa  faktor  stres  kerja  merupakan  salah  satu faktor  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  seseorang.  Pada  hasil  penelitian kadek  Nonik  Erawati.et  al  (2019)  menyatakan  stress  kerja  memberikan  dampak  negatif  dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut Anoraga (2011) stress merupakan bentuk  respon  seseorang  baik  secara  fisik  dan  mental  terhadap  perubahan  lingkungan  yang dirasakan  mengganggu  dan  menyebabkan  dirinya  terancam.  Tingkat  stress  dan  ketegangan yang  menumpuk  di  tempat  kerja  dapat  memperburuk  suasana  hati  karyawan  yang  akan mengalami emosi negatif. Menurut Adel Mahrous et,al (2020) menyatakan bahwa stress kerja tampaknya  mencakup  emosi  yang  tidak  stabil.  Stress  akan  berdampak  negatif  pada  kinerja karyawan jika karyawan semakin tinggi tingkat stress karyawan akan menurunkan kinerja yang dimiliki.
Melihat kondisi covid-19 yang mulai bisa terkendali berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan diatas maka penelitian skripsi ini dilakukan di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) karena bertujuan untuk mengetahui dan membuktikan mengenai kebenaran pengaruh  kepemimpinan  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  perusahaan menghadapi  pandemi  covid-19  yang  merubah  cara  kerja  karyawan.  PT  trans-pacific petrochemical  indotama  (TPPI)  bergerak  di  bidang  industri  produk  dari  pengilangan  minyak bumi  yang  mengolah  condensate  dan  naphtha.  Saat  menghadapi  wabah  covid-19  PT  Trans- Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI)  meraih  penghargaan  dengan  kategori  emas  dalam pengendalian  karyawan  pada  yaitu  di  bidang  keselamatan  dan  Kesehatan  kerja  (K3)  dengan kerja aman. Kondisi tersebut mendorong pencapaian perusahaan untuk meningkatkan kinerja demi  kemajuan  TPPI  yang  lebih  baik.  Berdasarkan  latar  belakang  inilah  yang  mendorong peneliti untuk meneliti lebih dalam terkait pengaruh kepemimpinan dan stress kerja terhadap kinerja karyawan di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) di Tuban Jawa Timur.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 1) Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses untuk memberikan arahan dan mempengaruhi kegiatan yang  berkaitan  dengan  kelompok  tugas  anggota  menurut  (Tianingrum,  2021). Kepemimpinan  adalah  ilmu  yang  mempelajari  secara  komprehensif  tentang  bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuai dengan  perintah  yang  sudah  direncanakan  menurut  Fahmi  dalam  jurnal  Atikah  Sofa Tianingrum (2022). Sementara itu Mahmud dan Sophia (2022) dalam (Ilmiah et al., 2022) menjelaskan  kepemimpinan  memiliki  posisi  penting  dalam  sebuah  organisasi  dalam merencanakan,  mengkoordinasikan,  mengarahkan,  dan  pengawasan  sehingga  prospek untuk  tujuan  organisasi  sejalan  dengan  harapan  organisasi.  Pemimpin  yang  baik  adalah pemimpin  yang  mampu  membuat  keputusan  yang  bijaksana  tanpa  membuat  melukai anggotanya, ini akan membuat dampak positif bagi organisasi yang dipimpinnya.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  merujuk  pada  definisi  variabel  dari  menurut  Sunyoto (2013)  dalam jurnal Syarifah et,al (2022) yaitu cara berkomunikasi, memberi motivasi, kemampuan pemimpin, pengambilan keputusan, kekuatan positif.

## 2) Stress Kerja
Menurut Anoraga (2011) dalam jurnal (Karim, 2022), stress merupakan bentuk respon seseorang,  baik  secara  fisik  dan  mental  terhadap  perubahan  lingkungan  yang  dirasakan mengganggu dan menyebabkan dirinya menjadi terancam. Di sisi lain menurut  (Guizhou, 2019)    dalam  jurnal  Chauhan  Rahul,  Hapzi  Ali,  Niknik  (2019),  stress  kerja  adalah  suatu respon  penyesuaian  yang  di  perantara  dari  perbedaan  individu  dan  psikologi  yang merupakan  dari  setiap  tindakan,  situasi,  atau  peristiwa  eksternal  (lingkungan)  yang membentuk tuntutan psikologi dan fisik yang berlebihan bagi seseorang.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  merujuk  pada  definisi  variabel  dari  penelitian Kurniatikarim    (2022)  ada  tiga  indikator  yang  dapat  mempengaruhi  stress  kerja  yaitu  : Beban kerja, stress karena peran, faktor interpersonal.

## 3) Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  pekerjaan  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang dibebankan kepadanya berdasarkan keterampilan, pengalaman, kesungguhan dan waktu Menurut Hasibuan S.M.(2014). Menurut Robbins dan Judge (2017) dalam jurnal Adelina da  Cruz  Carvalho  a  I  Gede  Riana  b  Augusto  de  C.  Soares  (2020),  kinerja  karyawan merupakan hasil kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi secara kualitatif maupun kuantitatif. Menurut Raineri (2017), mengemukakan bahwa  keberhasilan  dalam  mencapai  kinerja  yang  unggul  memerlukan  peran  strategis karyawan sebagai pelaku setiap aktivitas perusahaan maka perusahaan perlu memantau kinerja setiap karyawan apakah karyawan telah melaksanakan tugas dan kewajiban sudah sesuai dengan yang diharapkan perusahaan atau belum.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  merujuk  pada  definisi  variabel  dari  penelitian  Priansa (2014)  dalam  jurnal  Syarifah  Ida  Farida  et,al  (2022)  terdapat  lima  indikator  kinerja karyawan yaitu : Kuantitas kerja, kualitas kerja, inisiatif, kerja sama, kemandirian.
4) Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka penelitian yang telah dirancang, peneliti mengajukan beberapa hipotesis sebagai berikut :
H1: Kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap terhadap kinerja karyawan. H2: Kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap Stress kerja H3: Stres Kerja  secara signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## 3. Metode Penelitian
peneliti  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan aspek pengumpulan data dan penelitian ini menggunakan survey  study  karena  peneliti  dalam  mengumpulkan  datanya  menggunakan  kuesioner  yang berisi  tentang  variabel  Kepemimpinan  dan  Stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Pengumpulan  data  ini  dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  kepada  Karyawan  PT Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  di  Tuban  Jawa  Timur.  Kuesioner  ini  disebarkan  secara langsung  di  PT  Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  di  Tuban  Jawa  Timur  untuk  kemudian diisi  oleh  karyawan  sehingga  peneliti  dapat  melihat  tanggapan  berdasarkan  persepsi responden terkait variabel.
Dalam  penelitian  ini,  menggunakan  dua  variabel,  Pada  penelitian  ini  terdapat  dua variabel Eksogen yaitu (X1) adalah variabel Kepemimpinan dan (X2) adalah variabel stress kerja dan Pada penelitian ini terdapat satu variabel endogen yaitu stress kerja dan kinerja karyawan.
Sehingga  populasi  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  dan  stress  kerja  terhadap kinerja karyawan dan objek yang akan diteliti adalah data karyawan yang berjumlah 80 dari
bagian General affair, Procurement, IT, Finance, HRD, dan Corporate Social Responbility di  PT Trans-Pacific Petrochemical indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.
Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggnakan  rumus  slovin  dengan tingkat kesalahan sebesar 5% yaitu sebagai berikut:
Keterangan : n = Jumlah Sampel. N = Jumlah Populasi. e = Taraf Kesalahan.
Populasi karyawan bagian general affair, procurement, IT, finance, HRD, dan corporate social responbility sebanyak 85 orang, asumsi tingkat eror (e) = 5% sehingga dengan demikian untuk perhitungan sampel yaitu
n =  70,103 dibulatkan menjadi 70 responden Purposive  Sampling merupakan  teknik  berdasarkan  pertimbangan  tertentu.  Sehingga kriteria responden dalam penelitian ini antara lain:
1. Karyawan  yang  bekerja  di  PT  Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI)  Tuban  Jawa Timur.
2. Karyawan  yang  bekerja  minimal  selama  satu  tahun  di  PT  Trans  Pacific-  Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.
Pengolahan  data  pada  penelitian  ini    menggunakan  Teknik  analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Warp Partial Least Square (PLS). Partial Least Square merupakan factor indeterminacy, metode analisis yang powerfull oleh karena itu dapat diterapkan  pada  semua  skala  data,  tidak  membutuhkan  banyak  asumsi  dan  ukuran  sampel tidak harus besar.

## 4. Hasil dan Pembahasan
1. Sampel Besar
a. Uji Validitas Diskriminan
Pada sampel besar peneltian variabel Kepemimpinan mempunyai 10 item pertanyaan, Stres Kerja mempunyai 10 item pertanyaan, dan variabel Kinerja Karyawan mempunyai 6 item pertanyaan. Dari hasil uji validitas diskriminan bisa disimpulkan bahwa seluruh variabel untuk sampel besar pada penelitian ini bisa dikatakan valid.
b. Uji Realibilitas
Pada  pengolahan  data  sampel  besar  dalam  penelitian  ini  masing  masing  variabel dikatakan valid apabila nilai koefisien cronbach’s alpha dan composite reliability lebih dari 0,6 seperti data yang akan ditampilkan pada tabel Koefisien Composite Reliability Sampel Besar dan Koefisien Cronbach’s Alpha Sampel Besar  kemudian dapat dilihat bahwa masing-masing variabel pada penelitian ini lebih dari 0,6 dan dapat dinyatakan reliabel.

## 2. Inner Model
a. R-Squared
Berdasarkan  nilai  R-Squared  menjelaskan  bahwa  hubungan  antara  variabel  eksogen kepemimpinan memberikan pengaruh terhadap variabel endogen (Stres Kerja) adalah 34,2%. Kemudian  variabel  eksogen  kepemimpinan  dan  stress  kerja  memberikan  pengaruh  terhadap variabel endogen (Kinerja karyawan) 22,8%.
b. Stone- Geiser Q-Squere (Q 2 )
Nilai  Stone  Geisser’s  Q 2 merupakan  validasi  model  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi model  lainnya.  Alat  pengukuran  ini  adalah  indikator  dari  relevansi  prediktif  model.  Nilai  Q 2 lebih dari nol (>0) dari variabel endogen yang menunjukkan kemampuan prediktif yang baik. c. Uji Kolinearitas
Nilai  Variance  Inflated  Factor  (VIF)  sama  atau  lebih  dari  3.3  menunjukkan  adanya kolinearitas.  VIF  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  uji  Variance  Inflated  Factor  (VIF)  Dari hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  pada  penelitian  ini  memiliki  nilai VIF lebih kecil dari 3,3, sehingga bisa dikatakan kolinearitas.

## 3. Analisis Deskriptif
Pengukuran Variabel yang terdapat dalam penelitian ini menggunakan skala likert. Dari ketentuan  jawaban  responden  ,  penilaian  tanggapan  responden  berdasarkan  masing-masing variabel adalah sebagai berikut
1) Tanggapan responden terhadap variabel Kinerja karyawan (KK)
Kinerja  karyawan  merupakan  varibael  endogen  atau  terikat  dalam  penelitian  ini. Variabel ini diukur menggunakan 6 item pernyataan yang mengacu pada kuantitas pekerjaan, kualitas  pekerjaan,  inisiatif,  kerja  sama,  kemandirian.    Berdasarkan  analisis  deskriptif  dapat diketahui  bahwa  keseluruhan  item  pertanyaan  mengenai  variabel  kinerja  karyawan  memiliki nilai  rata-rata  atau  mean  4.29.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  keseluruhan  responden  dengan menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai  kinerja  karyawan  dengan  jawaban “Sangat  Setuju”  dengan  interval  (4.21<    X  ≤  5.00)  .  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kebanyakan karyawan yang menjadi responden pada penelitian ini sangat setuju dengan item pernyataan tentang  kuantitas  pekerjaan,  kualitas  pekerjaan  kerja  sama.  Akan  tetapi  terdapat  responden yang  menjawab  netral  pada  beberapa  item  pernyataan  dikarenakan  tidak  semua  responden paham bahwa kinerja baik akan berdampak baik untuk kedepanya.
2) Tanggapan responden terhadap variabel Kepemimpinan (K)
Kepemimpinan  merupakan variabel eksogen atau variabel bebas dalam penelitian ini. Pada variabel ini diukur menggunakan 10 item pernyataan yang mengacu pada . Berdasarkan tabel  Uji  Deskriptif  dapat  diketahui  bahwa  keseluruhan  item  peryataan  mengenai  variabel kepemimpinan  memiliki  nilai  rata-rata  atau mean 4.11,  hal  ini  menunjukkan  bahwa keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai Kepemimpinan  dengan  jawaban  “Setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini menunjukkan bahwa kebanyakan karyawan yang menjadi responden pada penelitian ini setuju dengan  item  pernyataan  tentang  cara  berkomunbikasi,  memberi  motivasi,  kemampuan pemimpin,  pengampilan  keputusan,  kekuatan  positif.  Akan  tetapi  pada  tabel  4.14  terdapat responden  yang  menjawab  sangat  tidak  setuju,  tidak  setuju,  dan  netral  pernyataan dikarenakan  tidak  semua  karyawan  merasakan  kepemimpina  dalam  bekerja,  jika  karyawan merasa bahwa pimpinannya baik dalam memberikan pengarahan saat melakukan pekerjaanya maka karyawan tersebut akan merasa bahwa pekerjaan yang dijalani sangatlah penting bagi diri sendiri.
3) Tanggapan responden terhadap variabel Stress Kerja  (SK)
Stres Kerja merupakan variabel eksogen atau variabel bebas dalam penelitian ini. Pada variabel  ini  diukur  menggunakan  9  item  pernyataan  yang  mengacu  pada  .  Berdasarkan  Uji deskriptif  dapat  diketahui  bahwa  keseluruhan  item  peryataan  mengenai  variabel kepemimpinan  memiliki  nilai  rata-rata  atau mean 3.88,  hal  ini  menunjukkan  bahwa keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini  mengenai Kepemimpinan  dengan  jawaban  “Setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini menunjukkan bahwa kebanyakan karyawan yang menjadi responden pada penelitian ini setuju dengan item pernyataan tentang beban kerja, stress karena peran, factor interpersonal. Akan
tetapi pada tabel 4.15 terdapat responden yang menjawab sangat tidak setuju, tidak setuju, dan  netral  pernyataan  dikarenakan  tidak  semua  karyawan  merasakan  stress  kerja  dalam bekerja, jika karyawan mengalami stress kerja maka karyawan akan merasa bahwa pekerjaan yang dijalani sangatlah berat.
4. Pengujian Hipotesis
Tabel 1. Path Coefficeient Dan P Value Hipotesis  Keterangan  Nila Koeficien (β)  p-values  Hasil Pengujian H1 K → KK 0.356 <0.001 Signifikan H2 K → SK 0.585 <0.001 Signifikan H3 SK →KK 0.323 0.002 Signifikan Sumber : data diolah, 2023
Gambar 1. Model Hasil Uji Hipotesis

## Hipotesis 1
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  H1  menunjukan  nilai  koefisien  (β)  pada  pengaruh variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0.356 dengan p-values sebesar <0.001. Hasil ini menunjukan bahwa variabel Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI)  Tuban  Jawa Timur.

## Hipotesis 2
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  H2  menunjukan  nilai  koefisien  (β)  pada  pengaruh variabel  kepemimpinan  terhadap  stress  kerja  dengan  nilai  0.585  dengan p-values sebesar <0.001. Hasil ini menunjukan bahwa variabel Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap stress kerja di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.

## Hipotesis 3
Hasil  pengujian  pada  hipotesis  H3  menunjukan  nilai  koefisien  (β)  pada  pengaruh variabel  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  dengan p- 323 values sebesar 0.002. Hasil ini menunjukan bahwa variabel Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.

## Pembahasan Penelitian
Pada sub bab ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan stres kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  PT  Trans-Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI) Tuban Jawa Timur, pada penelitian ini peneliti mendapatkan 70 responden untuk sampel besar pada PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  kedua  (H1)  menunjukan  bahwa Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hal  ini didukung oleh nilai koefisien (β) pada variabel Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan  nilai  0.379  dengan  p-values  sebesar  <0.001  artinya  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  dari  Atikah  Sofa Tianingrum  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat diartikan bahwa faktor kepemimpinan menjadi esensial dan diperlukan karyawan untuk mewujudkan kinerja karyawan yang lebih baik.
Dalam  Penelitian  ini  dimana  jumlah  responden  berjenis  kelamin  laki-laki  dan perempuan yang berpartisipasi adalah sejumlah 38 orang atau sebesar 54%. Berdasarkan hasil penelitian, Kinerja karyawan juga terbentuk dari pemimpin sehingga dapat dikatakan bahwa  semakin  baik  kepemimpin  di  perusahaan  maka  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  yang  timbul  dari  pemimpin  yaitu  cara  berkomunikasi,  memberi  motivasi, kemampuan peminpin, pengambilan keputusan dan kekuatan positif.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  deskriptif  yang  variabel  kepemimpinan  menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai kepemimpinan  dengan  jawaban  “setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini menunjukan  bahwa  kebanyakan  karyawan  yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini setuju  dengan  item  pernyataan  cara  berkomunikasi,  memberi  motivasi,  kemampuan pemimpin, pengambilan keputusan, dan kekuatan positif.
Kemudian  hasil  dari  analisis  deskriptif  mengenai  kinerja  karyawan  menunjukan bahwa  responden  menjawab  pernyataan  ini  mengenai  kinerja  karyawan  dengan  jawaban “sangat  Setuju”  dengan  interval  (4.21<    X  ≤  5.00).  Kebanyakan  yang  menjadi  responden dalam  penelitian  ini  Setuju  dengan  item  pernyataan  tentang  kuantitas  pekerja,  kualitas pekerja, inisiatif.
Artinya  hubungan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh positif, semakin tinggi kepemimpinan akan menyebabkan semakin tinggi kinerja karyawan di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI)  di Tuban Jawa Timur terciptanya Kinerja karyawan yang tinggi pada karyawan karena karyawan merasa bangga terhadap pekerjaan yang  dilakukan,  karyawan  juga  merasa  bangga  bisa  bekerja  di  PT  Trans-Pacific Petrochemical  Indotama  (TPPI)  Tuban  Jawa  Timur.  Selanjunya  karyawan  merasa  bahagia ketika melakukan pekerjaannya karena karyawan merasa termotivasi mendapatkan arahan dari  pemimpin  yang  dapat  meningkatakan  kinerja  karyawan.  Unsur  terpenting  dalam menentukan maju atau mundurnya suatu perusahaan adalah karyawan. Perusahaan agar mencapai tujuan karyawan dituntut sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan perusahaan, serta  mampu  melaksanakan  tugas-tugas  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Setiap perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan mempunyai harapan apa yang diinginkan.
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap stress kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  kedua  (H2)  menunjukan  bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap stress kerja. Hal ini didukung oleh  nilai  koefisien  (β)  pada  variabel  Kepemimpinan  terhadap  stress  kerja  dengan  nilai 0.573 dengan p-values <0.001 Artinya Kepemimpinan berpengaruh terhadap stress kerja. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  dari  (Arifin,  2021)  yang menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  deskriptif  yang  variabel  kepemimpinan  menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai kepemimpinan  dengan  jawaban  “setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini menunjukan  bahwa  kebanyakan  karyawan  yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini setuju  dengan  item  pernyataan  cara  berkomunikasi,  memberi  motivasi,  kemampuan pemimpin, pengambilan keputusan, dan kekuatan positif.
Kemudian  hasil  dari  analisis  deskriptif  mengenai  stress  kerja  menunjukan  bahwa responden  menjawab  pernyataan  ini  mengenai  stress  kerja  dengan  jawaban  “Setuju” dengan interval (3.41< X ≤ 4.20). Kebanyakan yang menjadi responden dalam penelitian ini Setuju  dengan  item  pernyataan  tentang  beban  kerja,  Stress  karena  peran,  faktor interpersonal.
Artinya hubungan antara kepemimpinan terhadap stress kerja berpengaruh positif, semakin  tinggi  kepemimpinan  di  PT  Trans-Pacific  Petrochemical  indotama  di  Tuban  Jawa Timur maka menyebabkan semakin tinggi stress kerja yang dialami oleh karyawan. Dalam hal  ini  diperlukan  untuk  berhati-hatilah  dalam  menentukan  kepemimpinan  diperusahaan agar  tidak  membuat  karyawan  stres.  Salah  satu  elemen  penting  keberhasilan  bagi perusahaan  adalah  kemampuan  pemimpin  dalam  memberi  arahan  terhadap  karyawan  . Menurut  (Amin  et  al.,  n.d.)  Stress  sendiri  tidak  mesti  buruk  atau  bisa  menurunkan semangat karyawan bekerja meskipun stress biasanya dibahas dalam konteks negatif stress juga  memiliki  nilai  positif,  karena  terdapat  juga  karyawan  yang  mengalami  tingkat  stres dalam melakukan pekerjaan tetapi hasil pekerjaanya nya tinggi.
3. Pengaruh Stres Kerja Secara Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  kedua  (H3)  menunjukan  bahwa  Stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini didukung oleh nilai  koefisien  (β)  pada  variabel  Kepemimpinan  terhadap  stress  kerja  dengan  nilai  0.323 dengan p-values 0.002 Artinya stress kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan hasil penelitian terdahulu dari (Rahul et  al.,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Akan tetapi sejalan dengan penelitian (Arifin, 2021) dan (Amin et  al.,  2022)  yang  menyatakan  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  deskriptif  yang  variabel  stress  kerja  menunjukan bahwa keseluruhan responden dalam menjawab pernyataan dalam penelitian ini mengenai kepemimpinan  dengan  jawaban  “setuju”  dengan  interval  (3.41<  X  ≤  4.20).  Hal  ini menunjukan  bahwa  kebanyakan  karyawan  yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini setuju  dengan  item  pernyataan  tentang  beban  kerja  stress  karena  peran  faktor interpersonal.
Kemudian  hasil  dari  analisis  deskriptif  mengenai  kinerja  karyawan  menunjukan bahwa responden menjawab pernyataan ini mengenai kinerja karyawan dengan jawaban “Sangat  Setuju”  dengan  interval  (4.21<    X  ≤  5.00).  Kebanyakan  yang  menjadi  responden dalam penelitian ini Setuju dengan item pernyataan tentang kuantitas pekerjaan, kualitas pekerja, inisiatif.
Artinya  hubungan  antara  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh positif,  semakin  tinggi  stress  kerja  yang  dialami  oleh  karyawan  maka  menyebabkan semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  di  PT  Trans  Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI) Tuban  Jawa  Timur.  Saat  karyawan  mengalami  Stress  kerja  karyawan  dituntut  oleh pekerjaan  agar  dapat  menyelesaikan  tugas  dan  sesuai  dengan  tujuan  standar  yang ditetapkan oleh PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur. Dalam hal  ini  PT  Trans  Pacific  Petrochemical  Indotama  lebih  berperan  aktif  dalam  menangani stress  kerja  pada  karyawanya  dengan  dilakukan  pembagian  pekerjaan  secara  merata, pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kesepakatan diawal dan tuntutan pekeejaan yang diberikan dengan deadline berjalan dengan seimbang.
Stress  kerja  pada  karyawan    dimana  karyawan  akan  tetap  bertahan  bekerja  pada perusahaan PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur dan ketika karyawan tetap bertahan dipekerjaanya maka karyawan akan melakukan pekerjaan dengan
sesuai dengan standart yang diharapkan oleh perusahan dan karyawan akan merasa puas dengan  pekerjaan  dan  ingin  tetap  bertahan  pada  pekerjaanya.  Dampak  tersebut  dapat mempengaruhi kinerja karyawan dimana karyawan akan merasakan apa yang sudah sesuai dengan  standart  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut  Davis    et  al.  (2008:201) menyatakan  bahwa  stress  dapat  membantu  atau  merusak  prestasi  kerja  karyawan  akan tetapi  tergantung  dengan  seberapa  besar  tingkat  stresnya,  jika  tidak  ada  tantangan pekerjaan,  pekerjaan  kinerja  karyawan  bisa  cenderung  menurun  tetapi  juga  bisa  sejalan dengan meningkatnya kinerja karyawan karena stress kerja akan mengarahkan karyawan untuk lebih produktif saat menghadapi pekerjaan

## 5. Penutup kesimpulan
Berdasarkan hasil dari sudah penelitian yang sudah dijelaskan dalam bab sebelumnya mengenai variabel Kepemimpinan, Stres kerja dan Kinerja Karyawan. Maka penelitian ini bisa disimpukan  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin  tinggi  kepemimpinan  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  di  PT  Trans- Pacific  Petrochemical  Indotama  (TPPI)  Tuban  Jawa  Timur.  Sedangkan  pada  penelitian Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  stress  kerja.  Semakin  tinggi kepemimpinan semakin tinggi pula stress kerja yang positif di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur. Begitu juga dengan  Stres  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi  stress  kerja  semakin  tinggi  pula  kinerja karyawan di PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) Tuban Jawa Timur.

## Daftar Pustaka
Amin,  K.  A.,  Fauziah,  F.,  Ansari,  R.,  &  Sabtohadi,  J.  (2022).  The  Effect  Of  Work  Stress  On Employee Performance CV. Berta Lestari Anggana. Jurnal Scientia , 11 (01), 314-319.
Arifin, A. (2021). The Effect Of Leadership Style And Work Environment On Work Stress And Employee Performance. Scitepress, hlm , 236-242.
Badrianto,  Y.,  &  Ekhsan,  M.  (2020).  Effect  of  work  environment  and  job  satisfaction  on employee  performance  in  pt.  Nesinak  industries. Journal  of  Business,  Management,  & Accounting , 2 (1). da Cruz Carvalho, A., Riana, I. G., & Soares, A. D. C. (2020). Motivation on job satisfaction and employee  performance. International  research  journal  of  management,  IT  and  social sciences , 7 (5), 13-23.
Erawati,  K.  N.,  Sitiari,  N.  W.,  &  Indiani,  N.  L.  P.  (2019).  The  Effect  of  Stress  and  Working Environment on Employee Performance through Motivation Mediation: A Case Study on International Restaurant in Badung Bali. Jurnal Ekonomi & Bisnis JAGADITHA , 6 (1), 22-30. Ilmiah, J., Sumber, M., Manusia, D., Laura, N., & Sasmitha, G. (2022). The Effect Of Leadership And  Organizational  Culture  On  Employee  Performance  With  Job  Engagement  As  A Mediation Variable . Jenius, 6(1).
Karim,  K.  (2022).  The  Effect  of  Work  Stress  on  Employee  Performance. Asean  International Journal of Business , 1 (1), 24-33.
Lolowang,  N.  L.,  Troena,  E.  A.,  Djazuli,  A.,  &  Aisjah,  S.  (2019).  The  Effect  Of  Leadership  And Organizational Culture On Employee Performance That Is Educated By Motivation (Study On  The  Implementation  Empowerment  Programs  In  Jayapura  City). Problems  And Perspectives In Management, 17(1), 268–277. Https://Doi.Org/10.21511/Ppm.17(1).2019.23
Narayanamurthy,  G.,  &  Tortorella,  G.  (2021).  Impact  Of  Covid-19  Outbreak  On  Employee
Performance – Moderating Role Of Industry 4.0 Base Technologies. International Journal Of Production Economics, 234(February), 108075.
Https://Doi.Org/10.1016/J.Ijpe.2021.108075 Pallawagau,  A.  (2021).  The  Impact  Of  Organizational  Culture,  And  Work  Motivation  On Employee  Performance  Through  Employee  Job  Satisfaction  Pt.  Kasmar  Tiar  Raya. International Journal Of Economics, Management, Business And Social Science, 1(1), 11– 21.
Subekhi,  I.,  &  Hadibrata,  B.  (2020).  The  effect  of  price,  quality  of  service,  brand  image  of internet  product  VSAT  IP  broadband  quota  to  Alfamart  customer  satisfaction. Dinasti International Journal of Education Management And Social Science , 2 (1), 162-171. Tianingrum,  A.  S.  (2022).  The  effect  of  leadership  and  organizational  culture  on  employee performance. APTISI Transactions on Management (ATM) , 6 (2), 158-166.