## PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN GANDUS KOTA PALEMBANG

## Amir Mahmud
Staf Dosen Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Sjakhyakirti Email : amir15mahmud@gmail.com

## ABSTRAK
Kepemimpinan merupakan kekuatan aspirasi, kekuatan semangat, dan kekuatan moral  yang mampu mempengaruhi para anggota untukmengubah sikap, sehingga merekamenjadi paham dengan keinginan pemimpin. Tingkah laku kelompok atau organisasi menjadi aspirasi pemimpin oleh pengaruh interpersonal pemimpin terhadap anak buahnya. Masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai dan hambatan-hambatan yang dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peran kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawaidan untuk mengetahui hambatan-hambatan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis Deskriptif. Hasil penelitian ini  menunjukkan bahwa peran pemimpin sangat berpengaruh dalam peningkatan kedisiplinan kerja pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang guna mencapai keberhasilan kerja sebagaimana dengan tujuan  awal  instansi.  Saran  yang  dapat  diberikan  adalah  hendaknya  pemimpin  melakukan  pembinaan  untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai dengan penyampaian motivasi dan pendekatan lebih intensif kepada para pegawai yang bermasalah dengan kedisiplinan.

## Kata Kunci : Kepemimpinan, Disiplin Kerja

## Pendahuluan Latar Belakang
Organisasi merupakan suatu sistem yang di dalamnya terdapat hubungan kerja sama antar sekelompok  orang  untuk  mencapai  suatu  tujuan. Salah  satu  faktor  yang  mendukung  keberhasilan suatu organisasi adalah dengan adanya manajemen sumber daya manusia (SDM).
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas adalah  manusia  yang  mempunyai  keterampilan, kemampuan,  dan  etos  kerja  yang  tinggi.  Setiap lembaga atau instansi memerlukan pegawai yang memiliki  kepribadian  tinggi  dan  memiliki kemampuan  serta  kecakapan  dalam  mengambil keputusan.  Penerapan  disiplin  bertujuan  agar kedisiplinan dapat ditingkatkan oleh para pegawai dilembaga  atau  instansi  tersebut  memiliki produktivitas  yang  tinggi.  Salah  satu  bentuk optimalisasi  pengelolaan  SDM  adalah  peran kepemimpinan.
Kepemimpinan merupakan suatu kekuatan  aspirasional,  kekuatan  semangat,  dan kekuatan moral yang kreatif yang mampu
mempengaruhi  para  anggota  untuk  mengubah sikap  sehingga  mereka  menjadi  paham  dengan keinginan pemimpin. Kepemimpinan berfungsi sebagai
penggerak  dan  koordinator  dari  sumber  daya manusia,  sumber  daya  alam,  semua  dana,  dan sarana yang disiapkan oleh sekumpulan manusia yang melakukan kerja sama guna bertingkah laku dalammencapai tujuan.
Kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi mempunyai dampak cukup luas termasuk perilaku pegawai, kepemimpinan yang mampu menggerakkan dan meningkatkan kinerja pegawai. Namun,  sebaliknya  kepemimpinan  yang  tidak mendapat  dukungan  dari  pegawai  kemungkinan membuat  pegawai  akan  bekerja  dengan  malas karena rasa kurang simpati kepada pemimpin.
Pengawasan yang dilakukan oleh atasan terhadap  pegawai  memungkinkan  pegawai  dapat bekerja  lebih  baik,  demikian  halnya  dengan penerapan disiplin terhadap pegawai tentunya dapat membentuk  pribadi  pegawai  yang  bertanggung jawab sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan efektif dan efisien. Hal ini seperti dinyatakan oleh
Handoko  (2003:  361)  pengawasan dirancang  membutuhkan  tata  tertib  yang mempunyai tujuan untuk mengantisipasi masalah- masalah  atau  penyimpangan-penyimpangan  dari standar  atau  tujuan  yang  telah  digariskan.  Faktor pentingnya kedisiplinan merupakan pelaksanaannya  dimulai  dari  para  pegawai  itu sendiri.Disiplin  merupakan  suatu  kepatuhan  dari orang-orang  dalam  suatu  organisasi  terhadap peraturan-peraturan yang telah ditetapkan sehingga menimbulkan keadaan tertib. Disiplin disini adalah mengenai  disiplin kerja, waktu kerja dan  disiplin dalam mentaati peraturan  yang sudah ditetapkan. Kesadaran tinggi diperlukan dalam melaksanakan aturan yang dapat diwujudkan dalam disiplin kerja yang tinggi, untukmencapai tingkat produktivitas.
Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugasnya  yang  diberikan  kepadanya.Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat. Permasalahan kedisiplinan khususnya kedisiplinan  pegawai,  hingga  saat  ini  masih mendapat sorotan yang tajam dari masyarakat.Pelanggaran  maupun  permasalahan kedisiplinan  pegawai  telah  menghambat  fungsi pelayanan pemerintah.
Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  30 Tahun  1980  tentang  Peraturan  Disiplin  Pegawai Negeri  Sipil  yang  diperbaharui  dengan  dalam Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010. Dalam  Peraturan  Disiplin  PNS  diatur  ketentuan- ketentuan mengenai: Kewajiban, larangan, Hukuman  disiplin,  Pejabat  yang  berwenang menghukum,  Penjatuhan  hukuman  disiplin, Keberatan  atas  hukuman  disiplin,  Berlakunya keputusan  hukuman  disiplin.  Dengan  adanya peraturan  tersebut  setiap  pegawai  negeri  sipil termasuk  guru  wajib  mentaati  segala  peraturan tersebut,  namun  pada  kenyataannya  banyak pegawai  negeri  sipil,  khususnya  guru  yang melakukan pelanggaran disiplin diantaranya dalam bentuk ketidak tepatan waktu datang dan pulang kerja, pelanggaran terhadap pelaksanaana tugas, dan tidak mentaati peraturan yang berlaku.
Kecenderungan yang terjadi di  lapangan terkait  dengan  kedisiplinan  pegawai  sebagaimana hasil  pengamatan  sementara  yang  dilakukan  di Kantor  Kecamatan  Gandus  Kota  Palembang, menunjukkan adanya berbagai persoalan kedisiplinan. Salah satu faktor dalam menerapkan
disiplin  kerja  adalah  dengan  memberikan hukuman/sanksi  dan  hal  ini  sangat  diperlukan dalam  meningkatkan  kedisiplinan  kerja.Demikian halnya dengan Pemerintahan  Kecamatan  Gandus Kota Palembang yang salah satu tujuan utamanya adalah  memberikan  pelayanan  yang  efektif  dan efisien  kepada  masyarakat  secara  maksimal  dan salah-satu indikator dalam mewujudkannya dengan meningkatkan disiplin kerja pegawai.
Namun pada kenyataannya, disiplin kerja tidak lepas kaitannya dengan bagaimana pimpinan menjalankan perannya sebagai kepala organisasi.Pimpinan  dinilai  memegang  peranan yang penting dan strategis terhadap disiplin kerja pegawai  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya.Kepemimpinan  dinilai  penting  dalam menegakkan  disiplin  kerja  pegawai.Almitraf (2015:66) untuk tercapinya disiplin kerja pegawai, hal ini tidak lepas dari pengaruh pimpinan dalam organisasi,  peran  pimpinan  sangat  sentral sebagaimana  dikemukakan  Siagian  (1982:  36), “Bahwa  sukses  tidaknya  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  kepemimpinanannya,  tidak saja  ditentukan  oleh  keterampilan  teknis  yang dimilikinya, namun juga ditentukan oleh keahlian dalam  menggerakkan  bawahan  untuk  bekerja”. Dengan  kata  lain  seorang  pemimpin  harus memperhatikan  disipin  kerja  pegawainya  dengan mengingat  pentingnya  disiplin  kerja  dalam  diri pegawai  saat  bekerja  yang berujung pada  proses pencapaian tujuan organisasi tersebut. Dari uraian diatas  tersebut  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian dengan judul : “ Peran Kepemimpinan dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang “.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah diuraikan maka permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana  Peran  kepemimpinan  dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang?
2. Apa  saja  hambatan yang ditemui pimpinan dalammeningkatkan disipllin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang?

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan Penelitian ini adalah :
1. Untuk mendeskripsikan peran kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai di
Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang.
2. Untuk  mengetahui  hambatan  yang  ditemui pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan berasal dari kata pemimpin  yang  berarti  seorang  pribadi  yang memiliki  kecakapan  dan  kelebihan  khususnya kecakapan dan kelebihan di satu bidang sehingga dia  mampu  mempengaruhi  orang  lain  untuk bersama–sama  melakukan  aktifitas  tertentu  demi pencapaian  suatu  sasaran  dan  tujuan.  (Kartono, 2005 :76).
Sutrisno  (2009:  213),  dalam  suatu organisasi,  kepemimpinan  memegang  peranan yang penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan organisasi dalam  mencapai tujuan organisasi.  Tidak  mudah  menjadi  seorang pemimpin,  karena  pempimpin  harus  memahami bawahan.
Menurut  Tead;  Terry;  Hoyt  (dalam Kartono,  2003)  Pengertian  Kepemimpinan  yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau  bekerjasama  yang  didasarkan  pada kemampuan  orang  tersebut  untuk  membimbing orang  lain  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  yang diinginkan kelompok.
B.H Raven dalam Wiryana dan Supardo ( 2005:4),  mendefinisikan  pemimpin  sebagai seseorang  yang  menduduki  suatu  posisi  di kelompok,  mempengaruhi  orang-orang  dalam kelompok itu sesuai dengan ekspektasi peran dari posisi  tersebut  dan  mengkoordinasi  serta mengarahkan  kelompok  untuk  mempertahankan diri serta mencapai tujuan kelompok, organisasi dan masyarakat.  Pengertian  tersebut  mengandung beberapa unsur pokok, yaitu:Kepemimpinan harus melibatkan orang lain,
1) Kepemimpinan  merupakan  suatu  faktor  pada diri  seseorang  yang  dapat  ditumbuhkan, dipupukdandikembangkan.
2) Pemimpin  dapat  mempegaruhi  pengikut  atau bawahannya  dan  juga  dapat  memberikan pengarahan  yang  sesuai  dengan  tujuan  yang hendakdicapai
Dari beberapa pengertian diatas dapat kita simpulkan bahwa kepemimpinan merupakan suatu kegiatan  yang  dilakukan  seseorang  dalam  upaya mempengaruhi orang  lain  baik  individu maupun kelompok  guna  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.Untuk  mengetahui  pemimpin  dalam melaksanakan kepemimpinan penulis melihat sudut pandangpada gaya, tipe, dan sifat kepemimpinan.

## Gaya Kepemimpinan
Peranan kepemimpinan dalam kehidupan sederhana  Iebih  mudah  dikenal,  bila  dilirik  pada masyarakat  modem  yang  sudah  maju  telah  ada spesialis-spesialis  kemampuan,  spesialis-spesialis dapat dipastikan menurut sistem dalam penunjukkan atau pengangkatan pemimpin dapat dilaksanakan.
Gaya  kepemimpinan  yang  tepat  sesuai dengan  tujuan  perusahaan  menurut  Hasibuan (2002:172), gaya kepemimpinan dibagi menjadi 4, yaitu:
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetap berada pada pimpinan dalam pengambilan keputusan dan  kebijaksanaan hanya  ditetapkan  sendiri  oleh  pemimpin, bawahan  tidak  diikut  sertakan  untuk memberikan  saran,  ide,  dan  pertimbangan dalamproses pengambilan keputusan.
2. Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan  partisipatif  adalah  apabila dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasif, menciptakan kerja sama yang serasi,  menumbuhkan  loyalitas,  dan partisipasi  para  bawahan.  Pemimpin memotivasi  bawahan  agar  merasa  ikut memiliki perusahaan.
Pemimpin  dengan  gaya  partisipatif  akan mendorong kemampuan bawahan mengambil  keputusan,  dengan  demikian, pemimpin akan selalu membina bawahan
Jurnal Ilmu Administrasi dan Studi Kebijakan (JIASK)
untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar.
3. Gaya Kepemimpinan Delegatif Kepemimpinan delegatif apabila seorang pemimpin     mendelegasikan  wewenang kepada bawahan dengan agak lengkap,
dengan demikian, bawahan dapat mengambil keputusan dan kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melakukan pekerjaannya. Pemimpin tidak peduli cara bawahan    mengambil    keputusan    dan mengerjakan     pekerjaannya, sepenuhnya diserahkankepadabawahannya.
4. Gaya Kepemimpinan Situasional Kepemimpinan situasional, tidak ada satu pun cara yang terbaik untuk mempengaruhi orang lain. Gaya kepemimpinan mana yang harus digunakan terhadap individu atau kelompok tergantung pada tingkat kesiapan orang yang akandipengaruhi.

## FungsiKepemimpinan
Berbagai  kriteria  digunakan  untuk  menilai efektifitas kepemimpinan se seorang. Kriteria tersebut berkisar pada kemampuan pimpinan berperan dalam men  jalankan berbagai  fungsi-fungsi kepemimpinan, sebagaimana  dikemukakan  oleh  Siagian  (2003) sebagaiberikut :
1. Pimpinan  selaku  penentu  arah  yang  akan ditempuh dalamusaha pencapaian tujuan
2. Wakil  dan  juru  bicara  organisasi  dalam hubungan  dengan  pihak-pihak  di  luar organisasi.
3. Pimpinan selaku komunikator yang efektif
4. Mediator  yang  andal,  khususnya  dalam hubungan  ke  dalam,  terutama  dalam menanganisituasikonflik.
5. Pimpinan  selaku  integrator  yang  efektif, rasional, objektif, dan netral.
Kartono  (2005),  yaitu  bahwa  fungsi kepemimpinan  ialah  memacu,  menuntun  dan membimbing,  membangun  dan  memberi  atau membangun motivasi-motivasi kerja, mengendalikan  organisasi,  menjalin  jaringan- jaringan  komunikasi  yang  baik,  memberikan supervisi/pengawasan yang efisien dan membawa para pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju sesuai dengan ketentuan waktu dan rencana.

## Disiplin Kerja Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin merupakan bentuk pelatihan yang menegakkan peraturan-peraturan perusahaan
dimana  pegawai  bekerja  (Mathis,  2000: 314).Disiplin kerja menurut Sastrohadiwiryo (2002: 297) adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku, baik yang tertulis maupuntidak tertulis serta sanggup menjalankannya dantidakmengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila dia melanggar tugas dan wewenang yang diberikankepadanya.
Menurut Hasibuan (2005 :  193) Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan  kepadanya.Hal  ini  mendorong  gairah kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat.Ini  berarti disiplin memegang peranan penting dalam rangka meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai. Peningkatan  disiplin  kerja  akan  diikuti  dengan peningkatan produktivitas kerja. Salah satu tujuan perusahaan  adalah  meningkatkan  produktivitas kerja  pegawai,  dengan  demikian  disiplin  akan mempercepat tujuan perusahaan atau organisasi.
Disiplin  kerja  merupakan  kegiatan manajemen  untuk  menjalankan  standar-standar organisasional (Hani Handoko 2003: 208).Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada  pada  pegawai  atau  karyawan  terhadap peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan (EdySutrisno 2009: 89).Oleh karena itu, setiap  pimpinan  selalu  berusaha  agar  para bawahannya mempunyai disiplin yang baik.Untuk memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  yang baik  adalah hal  yang sulit, karena  banyak faktor yang mempengaruhinya.
Tindakan  disiplin  adalah  pengurangan yang dipaksakan oleh pimpinan terhadap imbalan yang diberikan oleh organisasi karena adanya suatu kasus tertentu.Tindakan disiplin ini tidak termasuk pemberhentian  sementara atau  penurunan jumlah tenaga  kerja  yang  disebabkan  oleh  pengurangan anggaran  atau  produktivitas  atau  pelanggaran- pelanggaran aturan instansi. Disiplin mengacu pada pola  tingkah  laku,  dengan  ciri-ciri  yaitu:  adanya hasrat yang kuat untuk melakukan sepenuhnya apa yang  sudah  menjadi  norma,  etika  kaidah  yang berlaku, adanya perilaku yang terkendali danadanya ketaatan.
Tidakan disiplin ini dapat berupa teguran- teguran,  penskoran,  penurunan  pangkat  atau  gaji dan  pemecatan.Tindakan-tindakan  ini  disebabkan oleh kejadian-kejadian perilaku khusus dari pegawai yang menyebabkan rendahnya produktivitas atau
pelanggaran  -  pelanggaran  instansi  (Gomes, 2002:232).
Menurut Prijodarminto (1999 : 23), yang dimana disiplin itu mempunyai tiga aspek, Yaitu :
1. Sikap mental ( mental attitude )
2. Pemahaman  yang  baik  mengenai  sistem aturan perilaku, norma, kriteria, dan standar yang sedemikian rupa.
Sikap  kelakuan  yang  secara  wajar  menunjukkan kesungguhan hati, untuk mentaati segala hal secara cermat dan tertib Jenis-Jenis Disiplin Kerja Handoko (2003: 208), disiplin dapat dibedakan menjadi 2 yaitu:
1. Disiplin Preventif
2. Disiplin Preventif
Bentuk-bentuk disiplin Simamora
(2004:749) adalah sebagai berikut:
1. Disiplin Manajerial
2. Disiplin Tim
3. Disiplin Dini

## Pendekatan dalam Disiplin Kerja
Disiplin yang terbaik adalah jelas disiplin diri, karena sebagian besar orang memahami apa yang  diharapkan  dari  dirinya  di  pekerjaan  dan biasanya  karyawan  diberi  kepercayaan  untuk menjalankan pekerjaannya secara efektif. Adapun pendekatan-pendekatan  dalam  disiplin  kerja karyawan (Mathis dkk, 2000:314) adalah:
1. Pendekatan disiplin positif Pendekatan  disiplin  positif  dibangun
berdasarkan filosofi bahwa pelanggaran merupakan tindakan  yang  biasanya  dapat  dikoreksi  secara konstruksi tanpaperlu hukuman. Dalam pendekatan ini  fokusnya  adalah  pada  penemuan  fakta  dan bimbingan  untuk  mendorong  perilaku  yang diharapkan, dan bukannya menggunakan hukuman (penalti)  untuk  mencegah  perilaku  yang  tidak diharapkan. Kekuatan pendekatan positif ini dalam displin adalah fokusnya pada pemecahan masalah. Juga, karena karyawan merupakan partisipan aktif selama  proses  tersebut,  maka  perusahaan  yang menggunakan  pendekatan  ini    cenderung memenangkan  tuntutan  hukum  jika  karyawan mengajukan  tuntutan.  Kesulitan  utama  dengan pendekatan positif terhadap disiplin adalah jumlah waktu  yang  sangat  lama  untuk  melatih  para supervisor danmanajer yang diperlukan.
2. Pendekatan Disiplin Progresif
Disiplin progresif melembagakan sejumlah langkah dalam membentuk prilaku karyawan.
Kebanyakan prosedur disiplin progresif menggunakan peringatan lisan dan tulisan sebelum berlanjut  ke  PHK,  dengan  demikian,  disiplin progresif  menekankan  bahwa  tindakan-tindakan dalam memodifikasi prilaku akan bertambah berat secara  progresif  (bertahap)  jika  karyawan  tetap menunjukkan  prilaku  yang  tidak  layak.  Seorang karyawan diberikan kesempatan untuk memperbaiki kesalahannya sebelum diberhentikan, dengan  mengikuti  urutan  progresif  akan memastikan  bahwa  sifat  dan  keseriusan  maslah telah  dikomunikasikan  dengan  jelas  kepada karyawan.

## Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Disiplin Kerja
Pada  dasarnya  banyak  indikator  yang dapat mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi diantaranya (Hasibuan, 2002 : 195) :
1. Tujuandan Kemampuan Tujuan  dan  kemampuan  dalam  suatu organisasi harus jelas dan ditetapkan secara ideal  serta  cukup  menantang  bagi kemampuan pegawai.
2. Kepemimpinan
Kepemimpinan  sangat  berperan  dalam menentukan kedisiplinan karyawan, karena  pimpinan  dijadikan  teladan  dan panutan oleh para bawahannya. Pimpinan jangan mengharapkan kedisiplinan bawahannya baik jika dia sendiri kurang disiplin.
3. Balas Jasa Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan karena  balas  jasa  akan  memberikan kepuasan  dan  kecintaan  karyawan terhadap perusahaan / pekerjaannya.
4. Keadilan
Keadilan  harus  diterapkan  dengan  baik pada setiap perusahaan supaya kedisiplinan  karyawan  perusahaan  baik pula.
5. Waskat Waskat  (pengawasan  melekat)  adalah
tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Karyawan merasa mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan,  dan  pengawasan  dari atasannya.
Jurnal Ilmu Administrasi dan Studi Kebijakan (JIASK)
6. Sanksi Sanksi  hukuman  yang  semakin  berat, karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan  perusahaan,  sikap, perilaku  indisipliner  karyawan  akan berkurang.
7. Ketegasan Pimpinan harus berani dan tegas, bertindak untukmenghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Ketegasan pimpinan menegur dan menghukum setiap karyawan yang indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik pada perusahaan tersebut.
8. Hubungan Kemanusiaan Hubungan-hubungan baik bersifat vertikal maupun horizontal yang terdiri dari direct
single relationship, direct group
relationship, dan crossrelationship hendaknya harmonis.
Hal  yang  diperhatikan  dalam  Meningkatkan Disiplin Kerja
Dalam  pendisiplinan kerja  ada  beberapa faktor yang perlu diperhatikan ( Haidjrachman, dkk, 2002:241):
1. Pembagian tugas dan pekerjaan telah dibuat lengkap dan dapat diketahui dengan sadar olehpara pekerja.
2. Adanya  petujuk  kerja  yang  singkat, sederhana dan lengkap.
3. Kesadaran setiap pekerjaan terhadap  suatu tugas atau pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
4. Perlakuan adil terhadap setiap penyimpangan olehmanajer.
5. Adanya  keinsyafan  para  pekerja  bahwa akibat dari kecerobohan atau kelalaian dapat merugikan organisasi dan dirinya serta ada kemungkinan membahayakan oranglain.
Hubungan  kepemimpinan  dengan  disiplin kerja pegawai.
Berjalannya  proses penyelenggaraan pemerintahan dalam memberikan pelayanan yang efektif dan efisien maka sangat dibutuhkan disiplin pegawai  dalam  mewujudkannya,  dimana  hal  ini tidak dapat berjalan dengan sendirinya tanpa adanya kepemimpinan Camat sebagai kepala pemerintahan kecamatan.
Camat sebagai seseorang yang memiliki wewenang  dan  tanggung  jawab  terhadap penyelenggaraan  pemerintahan  kecamatan  harus mampu  berperan  dalam  mengawasi,  membina, mengarahkan terhadap disiplin kerja pegawai yang baik  dan  benar  untuk  mendukung  kinerja  yang unggul dalam memberikan pelayanan yang efektif danefisien terhadap masyarakat.
Kiranya  tidak  dapat  disangkal  bahwa keberhasilan  suatu  organisasi  baik  sebagai keseluruhan  maupun  berbagai  kelompok  dalam suatu organisai tertentu sangat tergantung padamutu kepemimpinan  yang  terdapat  didalam  organisasi yang bersangkutan.Karena kepemimpinan memainkan  peranan  yang  dominan  dan mempunyai  kewenangan,  kekuasaan  dalam keseluruhan upaya untuk menciptakan disiplin kerja pegawai.

## METODE PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  peneliti  akan menggunakan pendekatan penelitian kualitatif yaitu penelitian  yang  dimaksudkan  adalah  untuk memahami  fenomena  tentang  apa  yang  dialami oleh obyek penelitian dengan cara deskripsi dalam bentuk kata-kata, pada suatu konteks khusus yang alamiah (Lexy Moleong, 2007:6).

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  deskriptif  dengan  studi  kasus.  Dengan metode  studi  kasus  diharapkan  peneliti  mampu mendeskripsikan  secara  mendalam  tentang  peran kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Gandus  Kota Palembang.

## Lokasi Penelitian
Dalam melakukan penelitian untuk karya ilmiah ini yang menjadi objek penelitian ini adalah Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang.

## SubyekPenelitian
Dalam penelitian ini yang menjadi subjek penelitian adalah kepala instansi dan pegawai atau staff Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang, yag terdiri atas 14 orang.

## Jenis Data
Jenisdata yang digunakan dalampenelitian adalah: 1. Data Primer
Data primer dalam penelitian ini di dapat dari hasil wawancara danobservasi.
2. Data Sekunder Data sekunder dalam penelitian ini didapat secara  tidak  langsung  berupa:  sejarah Kantor  Kecamatan  Gandus,  Sejarah
Kecamatan Gandus, visi dan misi, struktur organisasi, tupoksi, absensi dan data lain yang mendukungpenelitian.

## TeknikPengumpulan Data
Untuk  mengungkapkan  data  tentang  kedisiplinan kerja,  maka  penelitian  ini  menggunakan  metode sebagai berikut:
1. Metode Observasi
2. Metode Wawancara
3. Metode Dokumentasi

## Teknik Analsis Data
Dalam penelitian kualitatif, data di analisis pada  saat  pengumpulan  data  dan  setelah  selesai pengumpulan  data.  Analisa  data  pada  penelitian kualitatif dijelaskan dalam tiga langkah yaitu
1. Reduksi data Reduksi  data  berupa  pemilihan dan  penyederhanaan  untuk  pemusatan perhatian.
2. Penyajian data berupa deskripsi
kumpulaninformasi
Data  yang  telah  direduksi disajikan  dalam  bentuk  deskriptif. Penyajian  data  penelitian  kualitatif  bisa dilakukan dalam bentuk uraian singkat, bagan,  hubungan  antar  kategori,  dan sejenisnya.  Hal  ini  dilakukan  untuk menjelaskan sekaligus menjawab pertanyaan penelitian tentang bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai.
3. Penarikan kesimpulan Penarikan kesimpulan merupakan  kegiatan  analisis  data  yang dimaksudkan untuk mencari makna dan membuat  kesimpulan  dari  data  yang telah dikumpulkan dengan mencari pola, tema,  hubungan,  persamaan,  hal-hal yang sering timbul dan hipotesis kerja. Pada awalnya kesimpulan tersebut masih tentatif, akan tetapi dengan bertambahnya data dan melalui verifikasi yang terus dilakukan selama penelitian berlangsung maka kesimpulan tersebut
menjadi  lebih  mendalam  dan  akurat. Pada penelitian ini, dengan menganalisis faktor-faktor yang menghambat peningkatan  disiplin  kerja,  maka  dapat ditemukan  langkah  selanjutnya  yang menjadi dasar rekomendasi.

## Pemeriksaan Keabsahan Data
Adapun  teknik  pemeriksaan  yang digunakan untuk memeriksa keabsahan data dalam penelitian ini adalah triangulasi. Artinya dilakukan pengecekan  data  terhadap  berbagai  sumber, berbagai  teknik  pengumpulan  data,  dan  dalam waktu  yang  berbeda.  Dalam  penelitian  ini dilakukan triangulasi sumber dan metode. Peneliti membandingkan  data  dari  beberapa  teknik pengumpulan  data  untuk  mengetahui  keabsahan data.  Jika  hasilnya  sama  dari  beberapa  sumber/ informandan dari beberapa metode yang digunakan berarti peneliti telah memperolehkeabsahan data.

## HASIL PENELITIAN
Peran  Kepemimpinan  Dalam  Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  di lakukan  di  ketahui  untuk  meningkatkan  disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang  dilaksanakan  melalui  perbaikan  dari berbagai aspek, antara lain :
1. Frekuensi  Keterlambatan  Masuk  Kantor dalam Seminggu
Sudah  hal  umum  seorang  pegawai dituntut untuk disiplin, masuk pagi dan pulang pada siang hari. Sudah tidak ditemukan adanya pegawai  yang  terlambat  masuk  kerja.  Hasil penelitian  mengenai  keterlambatan  masuk kantor  dalam  seminggu  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  informan  menyatakan  tidak pernahterlambat masuk kantor.
2. Meninggalkan  Ruangan  Kerja  pada  Jam Kerja Tanpa Seijin Pimpinan Memang tidak sepatutnya dilakukan oleh seorang pegawai meninggalkan pekerjaan yang menjadi  tanggungjawabnya  tanpa  seijin  dari atasan.  Namun  kadang  hal  ini  terjadi  karena berbagai alasan.
3. Pulang awal pada hari kerja
Sangat  disayangkan  seorang  pegawai pulang kerja tidak sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Karena jika hal ini terjadi akan mengakibatkan terbengkalainya pekerjaan di kantor,  sehingga  menyebabkan  pelayanan kepada masyarakat menjadi tidak maksimal.
4. Ketepatan Waktu Penyelesaian Pekerjaan Ketepatan  waktu  penyelesaikan pekerjaan merupakan ukuran bagi seorang pegawai dalam hal kedisiplinan. Pekerjaan yang diselesaikan tepat pada waktunya akan membuat pelaksanaan pekerjaan yang lain tidak terbengkalai.
5. Usaha Pelaksanaan Tugas sesuai dengan Peraturan Kerja
Peraturan kerja digunakan untuk menciptakan  kondisi  yang  kondusif. Peraturan dibuat untuk membuat kelancaran pekerjaan,  bagaimana  agar  suatu  tugas pekerjaan  dapat  diselesaikan  tepat  pada waktunya sehingga tujuan organisasi dapat dicapai.  Dari  hasil  penelitian  mengenai pelaksanaan  tugas  bahwa  sebagian  besar pegawai yang menyatakan berusaha dalam melaksanakan tugas sesuai peraturan kerja dan  pegawai  yang  sangat  berusaha memenuhi peraturan kerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Hal tersebut menunjukkan  bahwa  usaha  pelaksanaan tugas  sesuai  dengan  peraturan  kerja  dapat dikategorikan baik.
6. Penggunaan Pakaian Dinas dan Atribut ketika Datang ke Kantor Setiap  pegawai  ketika  bekerja dituntut kerapian dan kesopanannya sebagai upaya  untuk  menarik  simpati  pihak  yang berhubungan.  Dan  sudah  merupakan kewajiban  menggunakan  seragam  dan atribut. Cerminan dari kedisiplinan pegawai dalam  penggunaan  pakaian  dinas  beserta atributnya tergambar dalam.
Dari  hasil  penelitian  mengenai penggunaan pakaian dinas dan atribut ketika datang ke kantor menyatakan bahwa semua pegawai  menyatakan  selalu  menggunakan pakaian  dinas  lengkap  dengan  atributnya ketika datang kekantor.
Selanjutnya  berhubungan  dengan  peran kepemimpinan,  diperoleh  hasil  penelitian  sebagai berikut :
1. Peran pemimpin sebagaifigur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Camat Gandus  dalam  menjalankan  peran  pemimpin sebagai figur sudah cukup baik. Terbukti Camat Gandus  dapat  menjalankan  perannya  sebagai figurehead, yakni peranan yang dilakukan untuk mewakili  organisasi  yangdipimpinannya  di dalam  setiap  kesempatan  dan  persoalan  yang timbulsecara formal.
2. Peran pemimpin sebagaipenggerak Dari hasil penelitian menunjukkan bahwasanya dalam menjalankan perannya pemimpin sebagai penggerak sudah cukup baik. Hal ini dibuktikan oleh  Camat  Gandus  dalam  menggerakkan bawahannya. 3. Peran pemimpin sebagaipenghubung Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dikatakan bahwa  peran  pemimpin  sebagai  penghubung sudah  cukup  baik  dilaksanakan  oleh  camat, dibuktikan  dengan  terjalinnya  kerjasama  yang baik sesama pegawai.
4. Sebagaidisseminator (pemberi informasi) Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dapat dikatakan  bahwa  peran  pemimpin  sebagai pemberi  informasi  sudah  cukup  baik.  Hal  ini terlihat dalam melakukan penyampaian informasi dari luar ke dalam organisasinya, dan informasi yang berasaldaribawahan atau stafnya kebawahan atau staflainnya. 5. Peran sebagaipengambilkeputusan Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  wawancara yang  dilakukan  dapat  dikatakan  bahwa  peran pemimpin  dalam  pengambil  keputusan  sudah cukup  baik.  Terbukti  dengan  adanya  suatu keputusan  yang  terbaik  dan  tegas  dalam menyelesaikan  masalah  maupun  pengambilan suatu kebijakan
Dari hasil  penelitian  juga  menunjukan bahwa  disiplin  kerja  pegawai  di  Pemerintah kecamatan  Gandus  Kota  Palembang  sebagian masih  tergolong  baik,  dan  ada  juga  penilaian tergolong  buruk.  Diambil  dari  pengambilan  data kepada  para  informan  terutama  dari  informan pegawai  negeri,  manajemen,  dan  pimpinannya. Bahwa disiplin yang ditunjukan mereka mendapati berbagai perilaku yang baik maupun perilaku yang buruk.

## Hambatan-Hambatan  Yang  Ditemui  Dalam Menigkatkan Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang
Hambatan  yang  dialami  Camat  Gandus untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai adalah kesadaran pegawai yang masih kurang akan
pentingnya kedisiplinan dalam jam kerja. Kesadaran pegawai  umumnya  berbeda-beda  antara  pegawai yang satu dengan yang lainnya dan pada dasarnya lahir  dari  niat  yang  sunggu-sungguh  dari  hati pegawai itu sendiri. Kurangnya kesadaran ini terlihat dari  masih  ada  pegawai  yang  meninggalkan ruangan kerja tanpa izin Camat atau pulang kantor lebih awal.
Untuk  mengatasi  hambatan  tentang kurangnya  kesadaran  dan  kurangnya  tanggung jawab ini, Camat hendaknya melakukan pembinaan untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai dengan penyampaian  motivasi  dan  pendekatan  lebih intensif  kepada  para  pegawai  yang  bermasalah dengan kedisiplinan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai
Administrasi Pendidikan, Vol.3, No.1, p.65- 759
Gomes,Fustino  C.  2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset Hani, Handoko T. 2003. Manajemen Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: BPFE
Hasibuan,  Malayu.  2002. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Heidjrachman  dan  Suad  Husnan.  2002.
Manajemen  Personalia .  Yogyakarta  :
BPFE Kartono, Kartini. 2005. Pemimpin dan Kepemimpinan . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Peran  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan . 2003 . Pemimpin Dan Kepemimpinan . Kedisiplinan Di Kantor Kecamatan Gandus Kota Palembang dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan kedisiplinan  pegawai  Di  Kantor  Kecamatan Gandus  Kota  Palembang  telah  terlaksana dengan  baik.  Hal  ini  telah  sesuai  dengan prosedur-prosedur yang ada.
2. Peran  Pemimpin  sangat  berpengaruh  dalam peningkatan  kedisiplinan  kerja  pegawai  Di Kantor  Kecamatan  Gandus  Kota  Palembang guna mencapai keberhasilan kerja sebagaimana dengan tujuanawal instansi.
3. Didalam  pelaksanaan  disiplin  kerja  seringkali ditemui  hambatan  oleh  pimpinan.  Adapun hambatan yang ditemui di Kantor Kecamatan Gandus  Kota  Palembang  adalah  kurangnya kesadaran diri dan kurangnya tanggung jawab yang dimiliki para pegawai.

## SARAN
Untuk  mengatasi  hambatan  tentang kurangnya  kesadaran  dan  kurangnya  tanggung jawab ini, Camat hendaknya melakukan pembinaan untuk meningkatkan disiplin kerja pegawai dengan penyampaian  motivasi  dan  pendekatan  lebih intensif  kepada  para  pegawai  yang  bermasalah dengan kedisiplinan.

## DAFTAR PUSTAKA
Almitraf. 2015. Peningkatan Disiplin Kerja oleh Pimpinan  dalam  Organisasi. Jurnal
Jakarta :PT. Raja Grafindo. Persada
Lexy  Moleong.  2007.  Metodologi  Penelitian Kualitatif. Rosda. Bandung
Mathis,  Robert  L  dan  John  H  Jackson,
2000. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta:PT. Salemba Empat.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  30  Tahun  1980 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil
R.  Wiryana  dan  Susilo  Supardo.  2005. Kepemimpinan Dasar-dasar dan Pengembangan.Yogyakarta :Penerbit Andi
Siagian,  Sondang  P.  1982. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
.  2003. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Simamora,  Henry.  2004. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. STIE  YKPNMYogyakarta  :  Prenda Media Group
Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.