## Pengaruh Desentralisasi Dan Ketidakpastian Tugas Terhadap Kinerja Manajerial Dengan  Sistem Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Intervening

## Herman Wijaya
Unsera.herman@gmail.com Jurusan Akuntansi Universitas Serang Raya

## Abstrak
____________________________________________________________
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  variable  Desentralisasi  dan  ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial melalui sistem akuntansi manajemen (SAM) Disamping itu penelitan  ini  juga  menguji  pengaruh  masing  -  masing  variabel  kontekstual  dengan  SAM, pegnaruh SAM terhadap kinerja manajerial baik secara langsung, maupun dengan dimoderasi kedua  variabel  kontekstual.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  manajer  fungsional  dari perusahaan  percetakan  skala  besar  di  Banten.  sampel  yang  digunakan  berjumlah  100 manajerial  fungsional. Alat  analisis  dengan  menggunakan  Structural  Equational  Modelling (SEM) melalui Partial Least Square (PLS) dan Sobel Test.Dalam  penelitian ini, desentralisasi memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhdap  kinerja  manajerial,  ketidakpastian  tugas memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial,  sistem  akuntansi manajemen  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  uji pengaruh tak langsung terbukti ketidak pastian tugas berpengaruh terhadap kinerja manajerial yang dimediasi oleh Sistem Akuntansi Manajemen.
Kata Kunci : Ketidakpastian tugas, desentralisasi, sistem akuntansi manajemen, Kinerja manajerial

## Abstract
This  study  aims  to  test  empirically  the  effect  of  two  contextual  variables,  namely  task uncertainty  and  decentralization  on  managerial  performance  with  the  Management Accounting  System  (SAM)  as  an  intervening  variable.  Besides,  this  research  also  examines the effect of each contextual variable with SAM, the effect of SAM on managerial performance either  directly  or  moderated  by  the  two  contextual  variables.Respondents  in  this  study  were functional managers of  large-scale printing  companies in  Banten. The sample used was 100 managerial functional. The analysis tool uses Structural Equational Modeling (SEM) through Partial  Least  Square  (PLS)  and  Sobel  Test.  The  results  show  that  task  uncertainty  has  a positive and significant effect on managerial performance, decentralization has a positive and significant  impact  on  managerial  performance,  management  accounting  systems  have  a positive  and  significant  impact  on  managerial  performance,  task  uncertainty  has  a  positive and  significant  impact  on  the  management  accounting  system.  ,  decentralization  has  a positive  and  significant  effect  on  the  management  accounting  system.  The  results  of  the
indirect  effect  test  proved  that  task  uncertainty  had  an  effect  on  managerial  performance mediated by the management accounting system.
Key word : Task uncertainty, decentralization, management accounting systems, managerial performance

## PENDAHULUAN
Dalam sebuah perusahaan atau organisasi  bisnis  permasalahan tentang kinerja menjadi sebuah hal yang tak dapat dihindari. Kinerja merupakan salah satu faktor yang penting untuk dapat  membuat  organisasi  atau  persuahaan  tersebut  bisa  tumbuh  dan  berkembang,  sehingga hampir  semua  organisasi  menggunakan  kinerja  sebagai  salah  satu  indikator  mengukur kemampuan sebuah perusahaan dalam mengelola sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan  secara  efektif  dan  efisien.    Sistem  Akuntansi  Manajemen  (SAM)  merupakan  sebuah serangkaian  pengawasan  dengan  melakukan  tindakan  terhadap  penilaian  kinerja  dan  laporan pada sebuah organisasi (Chia, 1995)
Menurut  laman  berita  wartaekonomi.co.id  yang  diakses  pada  bulan  Juni  2020, pertumbuhan produksi industri manufaktur hanya tumbuh sebesar 4,01 %. Sedangkan industri percetakan mengalami kenaikan pertumbuhan produksi sebesar 19.58 % .
Untuk  industri  yang  mengalami  penurunan  produksi  adalah    industri  logam,  turun  sebesar 18,5 %, kemudian industri  karet  dan plastik turun sebesar 14 %, industry barang elektronik, computer dan optic turun 11 %  (Wartaekonomi, 2019).  Industri percetakan mampu bertahan di  tengah  kondisi  industri  manufaktur  lainya  sedang  lesu,  Perubahan  ekonomi  secara  global menuntut setiap perusahaan untuk meningkatkan efektifitas dalam operasi perusahaannya.
Dalam  sebuah  data  yang  di  realese  oleh  Oxford  Economics  tahun  2013,  industri percetakan di  Indonesia mengalami  pertumbuhan, dimana pada tahun 2012 pertumbuhannya diperkirakan 4,7 % dan nilai ini lebih tinggi bila dibandingakan dengan rata rata pertumbuhan industri  percetakan  di  dunia  yang  hanya  1,6  %.  Adapun  pemilihan  Industri  Percetakan  di Provinsi  Banten  adalah  banten  merupakan  salah  satu  Provinsi  yang  tingkat  pertumbuhan industri  percetakan  yang  cukup  tinggi.  Pada  triwulan  ketiga,  realisasi  investasi  yang  tercatat pada izin usaha baik  penanaman modal dalam negeri  (PMDN)  atau penanaman modal asing (PMA) ada 15 proyek dengan nilai  investasi  Rp1,1 triliun. Dari  15 proyek tersebut, tersebar ke  dalam  10  sektor,  di  antaranya  sektor  logam  dasar,  barang  logam,  mesin,  elektronik,  dan industri kertas dan percetakan. Industri kertas dan percetakan diprediksi dapat menyerap 260 tenaga kerja. (Radar Banten, 2015). Kemajuan industri percetakan di Banten tidak lepas dari sistem informasi akuntansi yang diterapakan dengan baik. Selain itu strategi yang digunakan haruslah  strategi  yang  memiliki  daya  saing  yang  tinggi  yang  mana  strategi  ini  mampu mewujudkan visi dan misi perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek.
Semakin  tinggi  tingkat  persaingan  pasar,  semakin  modern  teknologi  produksi  yang digunakan  menyebabkan  pengambil  keputusan  merasakan  bahwa  penggunaan  sistem informasi  akuntansi  manajemen  sangat  penting.  keefektifan  desain  informasi  mempunyai hubungan  yang  signifikan  dengan  persepsi  manajer  terhadap  ketidakpastian  tugas, interpendensi  organisasi,  dan  desentralisasi.  semakin  tinggi  ketidakpastian  tugas,  semakin tinggi  interpendensi,  dan  semakin  terdesentralisasi  organisasi,  maka  desain  SAM  akan semakin canggih.
Sistem Akuntansi Manajamen berperan dalam menyediakan informasi yang dibutuhkan pihak  manajamen  dalam  melaksanakan  pengawasan  dan  penilaian  terhadap  organisasi. Dimensi sistem akuntansi manajemen (SAM) terdiri dari empat karakteristik informasi yaitu : broad    scope,  aggregation,  integration,  timeliness Hirs  (2001)  Menyimpulkan  bahwa
ketidakpastian  tugas  mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  manajer.  Dengan  kata  lain ketidakpastian tugas yang rendah menjadikan informasi akuntansi sebagai ukuran yang relatif sempurna  ( complete )  dalam  menilai  prestasi  seseorang  dan  berdampak  positif.  Argumen yang  dikemukakan  bahwa  semakin  tidak  pasti  tugas  seorang  manajer,  maka  semakin  sulit menyusun  target  yang  memuaskan  untuk  dijadikan  dasar  penilaian  prestasi  manajer.  Juga ditegaskan bahwa dalam situasi yang terdapat sediit ketidakpastian tugas, informasi akuntansi merupakan  ukuran  relatif  sempurna  dalam  menangkap  hasil  tugas  seseorang  dan  kecil kemungkinan terjadi perilaku negatif bawahan
Penelitian  ini  adalah  replikasi  dari  penelitian  sebelumnya  yaitu  dari  Soobaroyen  dan Poorundersing (2008). Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah sampel yang  digunakan  adalah  Percetakan  Skala  Besar  di  Banten  sedangkan  penelitian  sebelumnya menggunakan sampel manufaktur tekstil, dalam penelitian sebelumnya menggunakan analisis jalur  ( path  analysis )  sedangkan  penelitian  ini  menggunakan  alat  analisis    Structural Equational Modelling (SEM) melalui Partial Least Square (PLS) dan Sobel Test.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Kontigensi
Teori kontigensi dalam akuntansi manajemen sangat menarik untuk dijadikan dasar oleh para  peneliti,  karena  pendekatan  ini  didasarkan  pada  asumsi  bahwa  dalam  system  akuntansi manajemen tidak ada yang secara umum selalu tepat dapat digunakan pada seluruh organisasi namun  tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  yang  ada  dalam  organisasi.  (Otley,  1980).    Para peneliti  banyak  menggunakan  teori  kontigensi  untuk  menganalisis  dan  mengontrol  terutama di bidang akuntansi manajemen. Peneliti melakukan pengujian untuk melihat variable seperti ketidakpastian  tugas,  strategi,  dan  system  informasi  manajemen    (Atiek  Sri  Purwati  & Zulaikha, 2006)
Teori  kontingensi  menyatakan  semua  variable  dari  suatu  organisasi  atau  perusahaan harus  terdapat  kecocokan  dan  kesesuaian  antara  satu  dengan  yang  lain.  Melalui  pendekatan kontijensi  ini  ada  kemungkinan  pengendalian  intern,  sistem  akuntansi  manajemen  dan kapasitas  sumber  daya  manusia  pada  masing-masing  organisasi  menyebabkan  perbedaan kebutuhan  karakteristik  terhadap  kinerja  manajerial.  Menurut  (Otley  1980  dalam  Andika Rante 2014) organisasi  menghadapi  kondisional (kontijensi) agar terbentuk konfigurasi  yang sesuai  sehingga  diharapkan  menghasilkan  efektifitas  organisasi  dan  kinerja  manajerial meningkat.

## Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Desentralisasi  merupakan  pendelagasian  wewenang  dari  manajemen  pusat  ke manajemen  yang  lebih  rendah.  Pendelagasian  ini  membuat  beban  kerja  manajemen  pusat berkurang  dan  manajer  pusat  akan  lebih  focus  pada  pekerjaannya  (Dwinarian  et  al.,  2017) Desentralisasi  diperlukan  karena  semakin  kompleksnya  pekerjaan,  administratif,  tugas  dan tanggung  jawab  di  sebuah  organisasi.  Maka  dengan  dilakukannya  pendelegasian  wewenang tersebut  dapat  meringankan  beban  kerja  manajemen  yang  lebih  tinggi.  Selain  itu  menurut arina  (2009)  struktur  organisasi  yang  melakukan  kegiatan  desentralisasi  dapat  mendorong para pemberi pelayanan kesehatan untuk memberikan pelayanan yang berkualitas
Penelitian yang dilakukan (Lempes, Ilat, & Sabijono, 2014) tentang Desentralisasi Dan Sistem  Akuntansi,  menunjukkan  bahwa  Desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajer  pada  PT  Sinar  Galesong  Prima  dimanado  dikarenakan  manajer  tingkat  atas  masih memegang  peranan  penting  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan.  Sebaliknya  penelitian  yang dilakukan  oleh  Bhakti  (2011)  mengatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara
desentralisasi terhadap kinerja manajerial, yang berarti semakin meningkat desentralisasi akan diikuti dengan kenaikan kinerja manajerial. Independensi yang dimiliki oleh manajer tersebut juga  akan  berdampak  kepada  manajer  tersebut  dapat  dengan  leluasa  dalam  berfikir  dan bertindak untuk mencapai tujuan organisasi.
H1 :  Desentralisasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Manajerial.

## Pengaruh Ketidakpastian Tugas terhadap Kinerja Manajerial
Menurut (Anom et al., 2018) ketidakpastian tugas merupakan  perubahan yang cepat dan tidak  terduga    pada  suatu  keadaan  atau  kondisi.  menurut  Hirs  (  1981)  ketidakpasitan  tugas sangat  dipengaruhi  oleh  kepercayaan  individu  tentang  pemahaman  cause  -  effect. Ketidakpastian  tugas  ( task  Uncertainty ).  Ketidakpastian  Tugas  dibagi  menjadi  tiga  : 1.ketidakpastian tugas yang tinggi, 2. ketidakpastian tugas yang sedang dan  3.ketidakpastian tugas yang rendah. ketidakpstian tugas yang tinggi dapat diartikan sebagai suatu kondisi tugas yang tidak dapat dipahami dengan baik oleh karyawan. Dari ketidakpahaan atas tugas tersebut maka karyawan tidak memiliki pengetahuan yang cukup mengenai apa yang harus dilakukan. Ketidakpastian  tugas  yang  rendah  merupakan  suatu  kondisi  dimana  karyawan  memahami dengan baik terhadap tugasnya
Hal  ini  akan  menolong  tenaga  kerja  untuk  memahami  tantangan  dan  risiko  bisnis  sehingga membuat  mereka  lebih  bertanggungjawab,  kreatif  dan  inovatif.  Sehingga  organiasi  dapat bekerja dengan mudah dan efisien
Hirs (2001) berpendapat bahwa bahwa ketidakpastian tugas mempengaruhi perilaku dan kinerja  manajer.  Dengan  kata  lain  ketidakpastian  tugas  yang  rendah  menjadikan  informasi akuntansi sebagai ukuran yang relatif sempurna ( complete ) dalam menilai prestasi seseorang dan berdampak positif. Argumen yang dikemukakan bahwa semakin tidak pasti tugas seorang manajer,  maka  semakin  sulit  menyusun  target  yang  memuaskan  untuk  dijadikan  dasar penilaian  prestasi  manajer.  Juga  ditegaskan  bahwa  dalam  situasi  yang  terdapat  sediit ketidakpastian  tugas,  informasi  akuntansi  merupakan  ukuran  relatif  sempurna  dalam menangkap hasil tugas seseorang dan kecil kemungkinan terjadi perilaku negatif bawahan H2  :    Ketidakpastian  Tugas  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial

## Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Sistem  akuntansi  manajemen  (SAM)  bertugas  dalam  menyediakan  informasi  yang dibutuhkan  organisasi  untuk  memudahkan  pengawasan  dan  tindakan  terhadap  penilaian. Karakteristik  sistem  akuntansi  manajemen  menghasilkan  informasi  yang  sangat  berguna untuk  membantu  para manajer organisasi  dalam pengambilan keputusan yang pada akhirnya dapat  untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  manajerialnya.    Mia  dan  Chanel  dalam Mulyaningtyas  (2008:26)  berpendapat    bahwa,  seorang  manager  dapat  melakukan  pekerjaan nya  dengan  baik  bila  mereka  dapat  menggunakan  informasi  yang  disediakan  oleh  Sistem Akuntansi  Manajemen.  Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Syam  &  Maryasih, 2016)  tentang  Sistem  Akuntansi  Manajemen,    menunjukkan  kesimpulan  bahwa  Sistem
Akuntansi  Manajemen  berhubungan  positif  dan  signifikan  dengan  Kinerja  Organisasi  yang dimediasi oleh   Ketidakpastian Lingkungan dan Desentralisasi.
H3  : Sistem  Akuntansi  Manajemen  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap Kinerja Manajerial

## Pengaruh Ketidakpastian Tugas  terhadap Sistem Akuntansi Manajemen
Ketidakpastian  tugas  merupakan  gap  antara  informasi  yang  dibutuhkan  dengan  jumlah informasi  yang  dimiliki  untuk  melakukan  sebuah  tugas.  Oleh  karena  itu  manajer membutuhkan informasi  yang di  hasilkan Sistem Akuntansi  Manajemen dalam pengambilan keputusan  saat  menghadapi  kondisi  ketidakpastian  tugas  yang  cukup  tinggi  (  Chong,  1996). Dalam  menghadapi  ketidakpastian  tugas  yang  tinggi,  manajer  menjadi  kesulitan  dalam mengidentifikasi  tugas  yang  menjadi  prioritas  untuk  di  kerjakan,  sehingga  membutuhkan informasi  yang  di  hasilkan  SAM  dalam  melakukan  pekerjaan  manajer.  sehingga Ketidakpastian  tugas  berpengaruh  terhadap  sistem  akuntansi  manajemen    yang  meliputi dimensi:  skope,  ketepatan  waktu,     agregasi  untuk  mempermudah  pekerjaan  manager  dalam pengambilan keputusan
H4  :  Ketidakpastian  Tugas    Berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Sistem Akuntansi  Manajemen  meliputi  dimensi:  skope,  ketepatan  waktu,  agregasi  dan integrasi sebagai variabel intervening.

## Pengaruh Desentralisasi   terhadap Sistem Akuntansi  Manajemen
Penelitian yang dilakukan Chenhall dan Morris (1986) menemukan bahwa desentralisasi berpengaruh positif terhadap dua dimensi SAM, yaitu aggregation dan integration, sedangkan desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  dua  dimensi  SAM  lainnya,  yaitu  broad  scope  dan timeliness, penelitian ini membuktikan informasi yang terintegrasi dapat menurunkan masalah koordinasi pada sub unit organisasi. dukungan lain ditemukanpada penelitian soobaroyen dan poorundersing  (  2008  )  yang  menemukan  bahwa  tingkat  desentralisasi  berhubungan  positif denga keempat dimensi SAM
H5  :Desentralisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Sistem  Akuntansi Manajemen  yang  meliputi  dimensi:  skope,  ketepatan  waktu,  agregasi  dan    integrasi sebagai variabel intervening.

## METODE PENELITIAN
Objek yang di teliti adalah ketidakpastian tugas, desentralisasi dan kinerja manajerial serta sistem akuntansi manajemen pada industri percetakan skala besar di Banten. Metode penelitian menyangkut  prosedur  dan  cara  melakukan  pengolahan  data  yang  diperlukan  untuk  menjawab atau  memecahkan  masalah  penelitian  termasuk  menguji  hipotesis.  Penelitian  ini  ditempuh melalui penelitian survey dimana informasi yang dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  manajer  dan  supervisor  pada  industri percetakan  di  Provinsi  Banten.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  para  manajer  dan supervisor tingkat menengah pada industri percetakan bersekala besar di Provinsi Banten.
Tabel 1

## Operasional Variabel
Variabel Definisi Indikator Skala Sumber data Desentralisasi (X1) Desentralisasi merupakan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab kepada para manajer. Tingkat pendelegasian itu sendiri menunjukkan sampai sejauh mana manajemen yang lebih tinggi mengizinkan manajemen dibawahnya untuk membuat kebijakan secara independen 1.Kondisi administrative 2.Program dan kegiatan 3.Penentuan pegawai 4.Prioritas kegiatan
5.Penambahan dan pemutasian pegawai Ordinal kue sioner
Ketidakpasti an Tugas (X2) Ketidakpastian oleh Miliken dalam Susilawati dan Anwar (2004) memberikan pengertian secara definisional sebagai rasa ketidakmampuan dalam memprediksi sesuatu secara tepat. 1. Pembimbing Pekerjaan 2. Pekerjaan Rutinitas 3. Pekerjaan paling Utama 4. Langkah Pekerjaan Ordinal metode formal yang menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada manajemen untuk mempermudah proses pengambilan keputusan dan membuat organisasi dapat melakukan Broad of scope 1.Informasi Eksternal
• 2.Informasi non finansial
• 3.Informasi yang
• Berorientasi kedepan

## Timelines
1.Frekuensi pelaporan
• 2.Kecepatan pelaporan
• 3.Laporan disediakan
Sistem
Akuntansi
Manajemen
(X3)
fungsi perencanaan, operasi secara efektif dan pengendalian. secara sistematis Aggregation 1.teragregasi oleh Periode Akuntansi waktu Manajemen 2.teragregasi oleh area fungsional Analitical of • decision model Integration 1.informasi tentang dampak keputusan 2.informasi yang tepat pada target untuk semua kegiatan bagian 3.informasi yang berkaitan dengan dampak terhadap kinerja perusahaan Ordinal Kinerja Manajerial (Y) seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan organisasi 1.Perencanaan 2.Investigasi 3.Pengordinasian 4.Evaluasi 5.Pengawasan 6.Pengaturan staff 7.Negosiasi 8.Perwakilan Ordinal
Responden  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini  adalah  para  manajer  middle  dan  lower  yang berjumlah  100  manajer  yang  ada  industri  percetakan.  Teknik  penarikan  sampel  pada penelitian  ini  adalah  penarikan  sampel  purposive.  Sampling  purposive  adalah  teknik penarikan sampel dengan pertimbangan tertentu. (Sugiyono, 2004 : 61) Kriteria sampel yang diajukan  sebagai  berikut:  (1)  terlibat  dan  mempunyai  pengaruh  dalam  proses  penyusunan anggaran,  (2)  mengetahui  kinerja  dalam  aktivitas  manajemen  dan  terdapat  pelimpahan wewenang  dari  atasan  ke  bawahan.  Penentuan  kriteria  tersebut  dengan  pertimbangan  bahwa manajer sebagai sampel penelitian, diharapkan dapat merespon penelitian ini. Dimana tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  membuktikan  hipotesis  bahwa  terdapat  pengaruh  ketidakpastian tugas  dan  desentralisasi  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  sistem  akuntansi  manajemen sebagai  variabel  intervening. Penyebaran  kuesioner  sebanyak  100  kuesioner.  Dari  jumlah tersebut  kuesioner yang kembali  dan dapat  diolah berjumlah 42 kuesioner atau hanya 42 %. Kuesioner  yang  tidak  kembali  berjumlah  58    kuesioner  atau  58  %.  Kuesioner  yang  tidak kembali  kemungkinan  dikarenakan  kuesioner  yang  diajukan  tidak  sampai  di  tangan responden.  Hal  tersebut  dapat  terjadi  karena  beberapa  hal  seperti  kesibukan  atau  padatnya pekerjaan  para  responden  atau  kuesioner  yang  tidak  disampaikan.  Kalkulasi  antara  jumlah kuesioner yang disebarkan dengan yang berhasil dikumpulkan terdapat pada tabel 1
Tabel 2

## Persentase Pengiriman dan Pengambilan Kuesioner
Kuesioner Jumlah  Persentase Kuesioner yang disebar 100 100% Kuesioner kembali 42 42% Kuesioner yang tidak kembali 58 58% Kuesioner yang dapat diolah 42 100%
Uji kualitas data pada penelitian ini dilakukan meliputi uji reliabilitas dan uji validitas dengan software Partial  Least  Square (PLS). Dalam penelitian ini pengujian hipotesis menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software SmartPLS. PLS adalah model persamaan struktural (SEM) yang berbasis komponen atau (variance).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengujian Kualitas Data

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  tersebut  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Pengujian  validitas  data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan software Smart PLS dengan Outer Model, yaitu Convergent validity yang dilihat dengan nilai square root of average variance extracted (AVE)  masing-masing  konstruk  dimana  nilainya  harus  lebih  besar  dari  0,5  (Chin  dalam Ghozali, 2006
Tabel 3 Average Variance Extracted (AVE) Konstrak AVE √AVE Keterangan Agregasi 0.878 Valid Desentralisasi 0.831 Valid Integrasi 0.770 Valid Ketidak Pastian Tugas 0.754 Valid Kinerja Manajerial 0.713 Valid SAM 0.747 Valid Scope 0.874 Valid Timeliness 0.805 Valid Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS (2020)

## Tabel 4

## Correlations of Latent Variables
Agregasi Desen tralisasi Integrasi Ketidak Pastian Tugas Kinerja Mana jerial SAM Scope Timeli ness Agregasi 1.000 Desentralisasi 0.693 1.000 Integrasi 0.853 0.757 1.000 Ketidak 0.803 0.692 0.695 1.000
Pastian Tugas Kinerja Manajerial 0.871 0.830 0.848 0.839 1.000 SAM 0.934 0.800 0.964 0.784 0.907 1.000 Scope 0.848 0.812 0.876 0.750 0.847 0.945 1.000 Timeliness 0.881 0.803 0.905 0.770 0.901 0.971 0.924 1.000
Sumber: Data primer diolah dengan Smart PLS (2016)
Tabel  4    menjelaskan  nilai  dari  AVE  dan  akar  AVE  dari  konstruk  desentralisasi,  sistem akuntansi manajemen dan kinerja manajemen. Dapat dilihat bahwa setiap konstruk (variabel) tersebut memiliki nilai AVE diatas 0,5. Hal ini menunjukkan bahwa setiap konstruk tersebut memiliki  nilai  validitas  yang  baik  dari  setiap  indikatornya  atau  kuesioner  yang  digunakan untuk  mengetahui  hubungan  desentralisasi,  sistem  akuntansi  manajemen  dan  kinerja manajerial dapat dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengukur  internal  consistency  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  jika jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  menghasilkan  jawaban  yang  sama  dari  waktu  ke waktu.  Pengujian  reliabilitas  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  software  SmartPLS dengan  kriteria  uji Composite  reliability .  Suatu  data  dikatakan  reliabel  jika  Composite reliability lebih besar dari 0,7 (Ghozali, 2006).
Uji  reliabilitas  diperkuat  dengan  nilai  alpha  cronbach’s.  Batasan  uji  reliabilitas  cronbach’s alpha > 0.7. Nilai cronbach’s alpha yang didapat konstrak desentralisasi 0.949, ketidakpastian tugas  0.891,  kinerja  manajerial  0.949  dan  system  akuntansi  manajemen  0.981.  Hasil  nilai Cronbach’s alpha selengkapnya disajikan pada tabel di bawah ini.
Tabel 5
Nilai Cronbach’s Alpha
Konstrak Cronbachs Alpha Agregasi 0.953 Reliable Desentralisasi 0.949 Reliable Integrasi 0.950 Reliable Ketidak Pastian Tugas 0.891 Reliable Kinerja Manajerial 0.949 Reliable SAM 0.981 Reliable Scope 0.926 Reliable Timeliness 0.939 Reliable

## Analisis Data
Menilai Outer Model (Measurement Model) Outer  model merupakan  model  yang  menspesifikasi  hubungan  antara  variable  laten dengan  indikator-indikatornya  atau  bisa  dikatakan  bahwa outer  model mendefinisikan bagaimana  setiap  indikator  berhubungan  dengan  variable  latennya.  Outer  model  untuk  nilai konvergen  (konvergent  validity),  nilai  diskriminan  (discriminant  validity), composite
reliability , Average Variance Extracted (AVE) dan alpha cronbach’s .  Model PLS Algorithm disajikan Model PLS Algorithm disajikan pada gambar di bawah ini.
Gambar  1 . Model PLS Algorithm
Keterangan D : Desentralisasi SAM : Sistem Akuntansi Manajemen KM : Kinerja Manajerial KT : Ketidakpastian Tugas
Pada  Model measurement dilakukan  untuk  menguji  hubungan  (nilai loading )  antara indikator  dengan  konstruk  (variabel  laten).  Untuk Convergent  validity dari  model pengukuran  dengan  refleksif  indikator  dinilai  berdasarkan  korelasi  antara item score/component  score yang  diestimasi  dengan software  Smart PLS.  Ukuran  refleksif individual  dikatakan  tinggi  jika  berkorelasi  lebih  dari  0,7  dengan  konstruk  (variabel laten) yang diukur. Namun menurut  Chin  (dalam Ghozali 2006), untuk  penelitian tahap awal dari pengembangan, skala pengukuran nilai loading 0,5 sampai 0,6 dianggap cukup memadai.

## 1) Konvergen validitas
Nilai konvergen yaitu mengukur besarnya Loading Factor untuk masing-masing variabel laten. Loading  factor diatas  0,70  sangat  direkomendasikan,  namun  demikian Loading Factor diatas  0.60  masih  dapat  ditolerir  sepanjang  model  masih  dalam  tahap pengembangan.    Konstrak  ketidakpastian  tugas    yang  diukur  dengan  4  indikator,  nilai loading  tertinggi  pada  indikator    KT3  sebesar  0.900  dan  terendah  pada  indikator    KT1
sebesar  0.853.  Konstrak  kinerja  manajerial  yang  memiliki  9  indikator,  nilai  loading tertinggi  diperoleh  pada  indikator  KM3  sebesar  0.894  dan  terendah  indikator    KM2 sebesar 0.789. Konstrak Sistem Akuntansi manajemen yang diukur dengan 19 indikator, nilai  loading  tertinggi  pada  indikator   SAM7  sebesar  0.930  dan terendah  pada  indikator SAM18 sebesar 0.693. Dari semua indikator  tersebut diatas memiliki nilai loading > 0.6, hal ini membuktikan bahwa semua indikator  valid sebagai pengukur konstraknya.

## 2) Diskriminan validitas.
Nilai  diskriminan  berguna  untuk  menilai  apakah  variabel  memiliki discriminan  validity yang  memadai  yaitu  dengan  cara  membandingkan  korelasi  indikator  dengan  konstrak yang  dituju  harus  lebih  besar  dibandingkan  korelasi  dengan  konstrak  yang  lain.  Jika korelasi  indikator  tersebut  memiliki  nilai  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  korelasi indikator  dengan  konstrak  lain,  maka  dikatakan  variabel  tersebut  memiliki discriminant validity yang  tinggi.  Nilai  ini  dapat  dilihat  pada  nilai cross  loading  factor .  Hasil  nilai cross loading selengkapnya sebagai berikut :
Tabel 6
Nilai Cross Loading Desen tralisasi Ketepatan waktu Ketidakpastian Tugas Kinerja Manajerial Sistem Akuntansi Manajemen D1 0.895 0.714 0.583 0.747 0.718 D2 0.938 0.766 0.668 0.756 0.770 D3 0.897 0.692 0.605 0.721 0.683 D4 0.900 0.750 0.678 0.793 0.738 D5 0.928 0.734 0.617 0.765 0.735 KM1 0.728 0.733 0.747 0.837 0.747 KM2 0.746 0.723 0.676 0.789 0.683 KM3 0.751 0.743 0.786 0.894 0.773 KM4 0.647 0.686 0.645 0.810 0.670 KM5 0.695 0.761 0.642 0.811 0.814 KM6 0.716 0.831 0.624 0.885 0.822 KM7 0.666 0.754 0.806 0.856 0.781 KM8 0.726 0.837 0.682 0.885 0.830 KM9 0.628 0.769 0.756 0.825 0.760 KT1 0.634 0.598 0.854 0.721 0.620 KT2 0.530 0.698 0.863 0.735 0.708 KT3 0.634 0.700 0.900 0.742 0.709 KT4 0.609 0.675 0.855 0.716 0.681 SAM1 0.755 0.877 0.694 0.793 0.892 SAM2 0.781 0.860 0.734 0.813 0.887 SAM3 0.737 0.851 0.671 0.764 0.869 SAM4 0.723 0.874 0.742 0.814 0.827 SAM5 0.666 0.896 0.631 0.739 0.877 SAM6 0.689 0.877 0.606 0.786 0.833
SAM7 0.791 0.930 0.774 0.875 0.930 SAM7 0.791 0.930 0.774 0.875 0.930 SAM8 0.730 0.909 0.699 0.826 0.885 SAM9 0.654 0.858 0.721 0.758 0.864 SAM10 0.710 0.843 0.805 0.860 0.901 SAM11 0.637 0.801 0.737 0.834 0.850 SAM12 0.595 0.799 0.746 0.811 0.883 SAM13 0.723 0.811 0.688 0.763 0.858 SAM14 0.765 0.862 0.699 0.811 0.910 SAM15 0.551 0.757 0.548 0.723 0.838 SAM16 0.753 0.849 0.660 0.809 0.898 SAM17 0.586 0.819 0.579 0.739 0.862 SAM18 0.570 0.606 0.480 0.612 0.693 SAM19 0.683 0.827 0.590 0.733 0.837
Pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  loading  indikator    D1  terhadap  konstrak desentralisasi  sebesar  0.895 lebih  tinggi  dibanding  konstrak  lain  yaitu  ke  ketidakpastian tugas 0.583, kinerja manajemen 0.747 dan sistem akuntansi  manjemen 0.718. Demikian juga  untuk  D2,  D3  dan  D4  memiliki  loading  lebih  tinggi  pada  konstrak  yang  dituju dibandingkan ke konstrak lainnya.
Pada  indikator    KM1  nilai  loading  terhadap  kinerja  manjerial  0.837  lebih  tinggi dibandingkan ke konstrak lain yaitu desentralisasi 0.728, ketidakpastian tugas 0.747, dan system  akuntansi  manajemen  0.747.  Demikian  juga  untuk  indikator    KM2  –KM9 memiliki nilai loading yang lebih tinggi ke blok yang dituju dibanding ke blok yang lain. Pada  indikator    KT1  nilai  loading  terhadap  ketidakpastian  tugas  0.854  lebih  tinggi dibandingkan  ke  konstrak  lain  yaitu  desentralisasi  0.634,  kinerja  manajerial  0.721  dan system akuntansi manajemen 0.620. Demikian juga untuk indikator  KT2, KT3 dan KT4 memiliki nilai loading yang lebih tinggi ke blok yang dituju dibanding ke blok lain yang lain.
Pada  indikator    SAM1  nilai  loading  terhadap  system  akuntansi  manajemen  0.892  lebih tinggi  dibandingkan  ke  konstrak  lain  yaitu  desentralisasi  0.755,  ketidakpastian  tugas 0.694,  dan  kinerja  manajerial  0.793.  Demikian  juga  untuk  indikator    SAM2  –  SAM19 memiliki nilai loading yang lebih tinggi ke blok yang dituju dibanding ke blok yang lain
3) Composite Reliability
Nilai composite  reliability yang  tinggi  menunjukkan  adanya  konsistensi  yang  baik  dari setiap  indikator  dalam  variabel  laten  untuk  mengukur  variabel  tersebut.  Kriteria  nilai composite  reliability >0.7  menunjukkan  bahwa  variabel  tersebut  memiliki  internal konsistensi  yang  baik.  Nilai composite  realibility selengkapnya  disajikan  pada  tabel  di bawah ini.

## Tabel 7
Nilai Composite Reliability Konstrak Composite Reliability
Desentralisasi 0.961 Ketidakpastian Tugas 0.925 Kinerja Manajerial 0.957 Sistem Akuntansi Manajemen 0.982
Pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  composite  reliability  desentralisasi  sebesar 0.961,  ketidakpastian  tugas  0.925,  kinerja  manajerial  0.957  dan  system  akuntansi manajemen sebesar 0.982. Semua  konstrak tersebut  memiliki nilai composite reliability >0.70 maka dikatakan memiliki internal konsistensi yang baik.

## 4) Average Variance Extracted (AVE)
Nilai  AVE  menunjukkan  nilai  varians  pada  masing-masing  indikator  dalam  konstrak yang  dapat  ditangkap  oleh  variabel  tersebut  lebih  banyak  dibandingkan  dengan  varians yang  diakibatkan  oleh  kesalahan  pengukuran.  Nilai  AVE  yang  diharapkan  >0.5.  Nilai AVE konstrak desentralisasi  0.831, ketidakpastian tugas 0.754, kinerja manajerial 0.713 dan system akuntansi manajemen sebesar 0.747 Hasil selengkapnya disajikan pada tabel di bawah ini.

## Tabel 8
Nilai Average Variance Extracted (AVE) Konstrak AVE Desentralisasi 0.831 Ketidakpastian Tugas 0.754 Kinerja Manajerial 0.713 Sistem Akuntansi Manajemen 0.747

## 5) Cronbach’s Alpha
Uji  reliabilitas  diperkuat  dengan  nilai  alpha  cronbach’s . Batasan  uji  reliabilitas cronbach’s alpha >  0.7.  Nilai cronbach’s alpha yang  didapat  konstrak  desentralisasi 0.949,  ketidakpastian  tugas  0.891,  kinerja  manajerial  0.949  dan  system  akuntansi manajemen  0.981.  Hasil  nilai Cronbach’s  alpha selengkapnya  disajikan  pada  tabel  di bawah ini.

## Tabel 9
Nilai Cronbach’s Alpha
Konstrak Composite Reliability Desentralisasi 0.949 Ketidakpastian Tugas 0.891 Kinerja Manajerial 0.949 Sistem Akuntansi Manajemen 0.981

## Uji Model Structural (Inner Model)
Untuk  menguji  model  structural    dilakukan  dengan  melihat  nilai  R 2 yang  merupakan  uji Goodness  of  the  fit .  Konstrak  system  akuntansi  manejemen    memperoleh  nilai  R 2 sebesar
0.745  yang  dapat  diinterpretasikan  bahwa  varian  pada  system  akuntansi  manejemen  dapat dijelaskan oleh konstrak desentralisasi,
ketidakpastian  tugas  sebesar  74.2%  (0.742  x  100%)  sedangkan  sisanya  25.8%  (100%  - 74.2%) dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti. Begitu juga dengan konstrak kinerja manajerial  dengan  nilai  R 2 yang  didapat  sebesar  0.885  atau  88.5%.  Nilai  ini  menunjukkan bahwa  varian  konstrak  kinerja  manajerial  dapat  dijelaskan  oleh  konstrak  desentralisasi, ketidakpastian tugas dan sistem akuntansi manajerial sebesar 88.5% sedangkan sisanya 11.5% (100%  - 88.5%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Hasil nilai R 2 selengkapnya disajikan pada tabel di bawah ini.

## Tabel 10
Nilai R-Square Konstrak R Square Kinerja Manajerial 0.885 Sistem Akuntansi Manajemen 0.742
Uji  selanjutnya  adalah  melihat  signifikansi  pengaruh  antar  konstrak  independen  terhadap dependen  dan  menjawab  apa  yang  telah  dihipotesiskan.  Pengujian  dengan  taraf  signifikansi 5%  jika  nilai  t-statistic  >  1.96  maka  hipotesis  nol  (H0)  ditolak.  Nilai  t-statistik  koefisien pengaruh  dari  konstrak  laten  diperoleh  dari PLS Bootstrapping .  Hasil  Model PLS Bootstrapping disajikan pada gambar di bawah ini.

## Gambar 2. Model PLS Bootstraping
Nilai koefisien parameter dapat dilihat pada nilai ( original sample) dan nilai signifikansi t-statistik dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## Tabel 11
Nilai Koefisien (Original Sample), Standard Error dan T-Statistics dan p-values
Pengaruh Original Sample (O) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) P Values Desentralisasi -> Kinerja Manajerial 0.236 0.115 2.054 0.040 Desentralisasi -> Sistem Akuntansi Manajemen 0.495 0.149 3.314 0.001 Ketidakpastian Tugas -> Kinerja Manajerial 0.291 0.116 2.517 0.012 Ketidakpastian Tugas -> Sistem Akuntansi Manajemen 0.441 0.148 2.975 0.003 Sistem Akuntansi Manajemen -> Kinerja Manajerial 0.490 0.142 3.449 0.001
Pengujian hipotesis sebagai berikut :
1. Nilai koefisien pengaruh ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial sebesar 0.291, standard  error  0.116,  t-statistik  2.517dan  p-value  0.012.  Karena  nilai  t-statistik  2.517  > 1.96 dan p-value 0.012 < 0.05 maka tolak hipotesis nol (H0). Hal ini berarti membuktikan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  positif  ketidakpastian  tugas  terhadap  kinerja manajerial.
2. Nilai  koefisien  pengaruh  desentralisasi  terhadap  kinerja  manajerial  sebesar  0.236, standard error 0.115, t-statistik 2.054  dan p-value 0.040. Karena nilai t-statistik 2.054 > 1.96  dan  p-value  0.040  <  0.05  maka  tolak  hipotesis  nol  (H0).  Hal  ini  terbukti  bahwa terdapat pengaruh positif signifikan desentralisasi terhadap kinerja manajerial.
3. Nilai koefisien pengaruh system akuntansi manajemen terhadap kinerja manjerial sebesar 0.490,  standard  error  0.142,  t-statistik  3.449  dan  p-value  0.001.  Karena  nilai  t-statistik 3.449  >  1.96  dan  p-value  0.001    <    0.05  maka  tolak  hipotesis  nol  (H0).  Hal  ini membuktikan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  positif  sistem  akuntansi  manajemen terhadap kinerja manajerial.
4. Nilai  koefisien  pengaruh  ketidakpastian  tugas  terhadap  system  akuntansi  manajemen sebesar  0.441,  standar  error  0.148,  t-statistik    2.975  dan  p-value  0.003.  Karena  nilai  t- statistik  2.975  >  1.96  dan  p-value  0.003  <  0.05  maka  tolak  hipotesis  nol  (H0).  Hal  ini membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  psoitif  signifikan  ketidakpastian  tugas  terhadap sistem akuntansi manajemen.
5. Nilai  koefisien  pengaruh  desentralisasi  terhadap  system  akuntansi  manajemen  sebesar 0.495,  standar  error  0.149,  t-statistik    3.314  dan  p-value  0.001.  Karena  nilai  t-statistik 3.314    >  1.96  dan  p-value  0.001    <    0.05  maka  tolak  hipotesis  nol  (H0).  Hal  ini membuktikan  bahwa  desentralisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Sistem Akuntansi  Manajemen  yang  meliputi  dimensi:  skope,  ketepatan  waktu,  agregasi  dan integrasi.
Untuk  menguji  apakah  koefisien  pengaruh  tidak  langsung  dari  desentralisasi  dan ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial melalui system akuntansi manajerial sebagai mediasi dengan melakukan uji sobel test . Salah satu cara adalah uji z dari sobel atau disebut sobel test. Perhitungan nilai z dari sobel tes sebagai berikut :
Perhitungan sobel test untuk mendapatkan nilai z sebagai berikut :
1. Koefisien  pengaruh  tidak  langsung  dari  desentralisasi  ke  kinerja  manajerial  melalui system akuntansi manajemen sebesar 0.495 x 0.490  = 0.243. Perhitungan nilai z sobel tes sebagai berikut :
Dimana :
a = koefisien pengaruh desentralisasi ke system akuntansi manajemen.
b = koefisien pengaruh system akuntansi manajemen ke kinerja manajerial. SE a = standard error pengaruh desentralisasi ke system akuntansi manajemen. SE b = standard error pengaruh system akuntansi manajemen ke kinerja manajerial.
Oleh karena z sebesar 2.389 lebih besar dari Z 1.98 pada tingkat signifikansi 0.05 maka dapat  disimpulkan  bahwa  koefisien  tidak langsung  desentralisasi  ke  kinerja  manajerial melalui  system  akuntansi  manajemen  sebesar  0.243  adalah  signifikan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  system  akuntansi  manajemen  signifikan  memediasi  pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial.
2. Koefisien  pengaruh  tidak  langsung  dari  ketidakpastian  tugas  ke  kinerja  manajerial melalui system akuntansi manajemen sebesar 0.441 x 0.490 = 0.216. Perhitungan nilai z sobel tes sebagai berikut :
Dimana : a = koefisien pengaruh ketidakpastian tugas ke sistem akuntansi manajemen. b = koefisien pengaruh system akuntansi manajemen ke kinerja manajerial. SE a = standard error pengaruh ketidakpastian tugas ke sistem akuntansi manajemen.
SE b = standard error pengaruh system akuntansi manajemen ke kinerja manajerial.
Oleh karena z sebesar 2.252 lebih besar dari Z 1.98 pada tingkat signifikansi 0.05 maka dapat disimpulkan  bahwa  koefisien  koefisien  tidak  langsung  ketidakpastian  tugas  ke  kinerja manajerial  melalui  system  akuntansi  manajemen  sebesar  0.216  adalah  signifikan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  system  akuntansi  manajemen  signifikan  memediasi  pengaruh ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  variable  Desentralisasi  dan  ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial melalui sistem akuntansi manajemen (SAM) Disamping itu penelitan  ini  juga  menguji  pengaruh  masing  -  masing  variabel  kontekstual  dengan  SAM, pegnaruh SAM terhadap kinerja manajerial baik secara langsung, maupun dengan dimoderasi kedua variabel kontekstual. Penelitian ini dilakukan terhadap industry percetakan skala besar. Berdasarkan  hasil  analisis  data  pembahasan  yang  telah  di  tuangkan,  maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa
1. Terdapat pengaruh positif signifikan desentralisasi terhadap kinerja manajerial. Hal ini dibuktikan dengan Nilai koefisien pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial sebesar 0.236, standard error 0.115, t-statistik 2.054  dan p-value 0.040. Desentralisasi mampu  meningkatkan  kinerja  manajerial,  hal  ini  sejalan  denga  penelitian  yang dilakukan  oleh  Soobaroyen  dan  Poorundersing  (2008)  yang  menyatakan  bahwa desentralisasi berpengaruh positif kinerja
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  positif  ketidakpastian  tugas  terhadap  kinerja manajerial. Hal ini dibuktikan dengan t-statistik 2.517dan p-value 0.012. Karena nilai t-statistik 2.517 > 1.96 dan p-value 0.012 < 0.05. dalam hal ini Ketidakpastian Tugas mampu  meningkatkan  Kinerja  Manajerial. Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  Hirst  (1981)  dalam  Anwar  (2004),  bahwa  semakin  tidak  pasti situasi tugas manager, maka makin sulit untuk menyusun target yang memuaskan dan kemudian  dijadikan  dasar  pengevaluasian  prestasi  manajer  dalam  organisasi.  Hasil penelitian  ini  mendukung  beberapa  pendapat  dan  teori  tentang  yang  dikemukakan Ketidakpastian  Tugas  oleh  para  ahli  sebagai  berikut:  Hirst  (1981)  dalam  Anwar (2004),
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  positif  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja  manajerial.  Nilai  koefisien  pengaruh  system  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja  manjerial  sebesar  0.490,  standard  error  0.142,  t-statistik  3.449  dan  p-value 0.001  membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  positif  signifikan  antara  Sistem  akuntansi manajemne  terhadap  kinerja  manajerial.  SAM  mampu  meningkatkan  kinerja manajerial,  karena  dengan  informasi  yang  didapatkan  dari  Sistem  Akuntansi Manajemen membantu  para  manajer  organisasi  dalam  pengambilan  keputusan  yang pada akhirnya dapat  untuk  lebih meningkatkan kinerja manajerialnya. Hal  ini sejalan dengan penelitian Soobaroyen dan Poorundersing (2008)
4. terdapat  pengaruh  positif  signifikan  ketidakpastian  tugas  terhadap  sistem  akuntansi manajemen. Dalam  menghadapi  ketidakpastian  tugas  yang  tinggi,  manajer  menjadi kesulitan  dalam  mengidentifikasi  tugas  yang  menjadi  prioritas  untuk  di  kerjakan, sehingga membutuhkan informasi yang di hasilkan SAM dalam melakukan pekerjaan manajer. Dalam penelitian ini, Ketidakpastian Tugas mampu mendukung peningkatan
Sistem Akuntansi Manajemen. Hasil penelitian ini mendukung beberapa pendapat dan teori  tentang  yang  dikemukakan  Ketidakpastian  Tugas  oleh  para  ahli  salah  satunya adalah Hirst (1981) dalam Anwar (2004),
5. Desentralisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Sistem  Akuntansi  Manajemen yang meliputi dimensi: skope, ketepatan waktu, agregasi dan integrasi. Nilai koefisien pengaruh desentralisasi  terhadap system  akuntansi  manajemen sebesar 0.495, standar error 0.149, t-statistik  3.314 dan p-value 0.001. Karena nilai t-statistik 3.314  > 1.96 dan  p-value  0.001    <    0.05  hal  inimembuktikan  bahwa  Desentralisasi  berpengaruh positif terhadap Sistem Akuntansi Manajemen.

## KETERBATASAN DAN SARAN
Dari analisis dan kesimpulan yang telah diuraikan, maka peneliti memberikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Diharapkan  untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  menambahkan  variable  eksternal  lainnya seperti (ketidakpastian tugas, ketidakpastian lingkungan ) dimana variable tersebut  dapat mempengaruhi kinerja manajerial.
2. Peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  mengembangkan  penelitian  dari  berbagai  entitas bisnis lainnya seperti sektor perbankan, perhotelan, jasa, dagang maupun BUMN.

## DAFTAR PUSTAKA
Anom, Sulaeman, M., Kusnandar, H. F., Sulaeman, M., & Kusnandar, H. F. (2018). Pengaruh informasi akuntansi dan ketidakpastian tugas terhadap kinerja manajerial ( studi pada PDAM Tirta Anom Banjar ) Abstrak . November 2017 . https://doi.org/10.26486/jramb.v3i2.413
Atiek Sri Purwati, & Zulaikha, S. (2006). Teori Kontinjensi, Sistem Pengendalian Manajemen Dan Outcomes Perusahaan: Implikasinya Dalam Riset Masa Kini Dan Masa Yang Akan Datang. \, 4 (1), 1–11.
Ahmasafari,  Chitranigrum  1995.  ”Analisis  Pengaruh  Interaksi  Antara  Sistem  Akuntansi Allison,  P.D.  1977.  “  Testing  for  Interraction  in  Multiple  Regression”.  American Journal of Sociology.pp. 144 – 153.
Atkitson.  1995.  Management  Accounting.  Englewood  Cliffs,  New  Jersey:  Prentice Hall
Chong,  V.K.  1996.  “Management  Accounting  Systems,  Task  Uncertainty  and  Managerial Performance: A Research Note”. Accounting, Organizations and Society. Vol. 21, No. 25. pp. 415 – 421.
Desmiyawati, "Desentralisasi, Ketidakpastian Lingkungan Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap  Kinerja  Manajerial  ,  2010,  Pekbis  Jurnal,  Fakultas  Ekonomi  Universitas Riau.
Dwinarian, F., Asnawi, M., & Sanggenafa, M. (2017). Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Di Perbankan Kota Jayapura dan Kabupaten Jayapura). Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah , 12 (1), 39– 55.
Ernawan,  V.  Budi.  1995.  “Analisa  Pengaruh  Interaksi  Ketidakpastian  Lingkungan, Desentralisasi, dan Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Prestasi Kerja Manajer”. Skripsi Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Tidak dipublikasikan.
Gerloff,  E.A.  1985.  Organizational  Theory  and  Design  –  A  Strategic  Approach  for Management, New York: Mc. Graw-Hill.
Gordon,  E.A.  and  Miller.  1986.  “A  Contigency  Framework  for  the  Design  of  Accounting Information Systems”. Accounting, Organizations and Society. pp. 59– 69.
Gordon,  L.A.  and  V.K.  Narayanan.  1984.  “Management  Accounting  Systems,  Perceived Environmental  Uncertainty  and  Organization  Structure:  An  Empirical  Investigation”. Accounting, Organizations and Society. Vol.9, No.1. pp. 259 – 285.
Govindarajan,  V.  1986.  “Impact  of  Participation  in  the  Budgetary  Process  on  Management Attitudes and  Performance  :  Universalistic  and  Contigency  Perspectives”.  Decision Sciences. pp. 496 –516.
Gul  and  Chia,  Y.M.  1994.  “The  Effect  of  Management  Accounting  Systems,  Perceived Environmental Uncertainty  and  Decentralization  on  Managerial  Performance:  A  Tes of Three-way Interaction”. Accounting, Organizations and Society. Vol. 19. pp 413 – 426.
Heller,  F.A  and  Yulk.  1989.  “Participation  in  Managerial  Decision  Making  and  Situational Variable”. Organizational Behavior and Human Performance. pp. 230.
Hellriegel,  D.  and  J.W.  Slocum.  1987.  Management:  Contingency  Approach.  Addison Wesley. Inc.Chenhall,  R.H.  dan  D.  Morries.  1986.  “The  Impact  of  Structure, Environment,  and Interdependence  on  the  Perceived  Usufulness  of  Management Accounting Systems”. Accounting Review. pp. 16 – 35.
Indriantoro  dan  Supomo.  B.  1998.  “Pengaruh  Struktur  dan  Kultur  Organisasional  Terhadap Keefektipan  Anggaran  Partisipasi  dalam  Peningkatan  Kinerja  Manajerial”.  Kelola, No.18/VII/1998. pp. 61–80.
Jaryanto,  2008,  "Pengaruh  Desentralisasi  terhadap  kinerja  Manajerial  dengan  sistem Akuntansi Manajamen ( Broadscope, Timeliness, Agregation dan Integration) Sebagai Variabel  Intervening"  Fokus  Ekonomi,  Universitas  Sebelas  Maret  Surakarta, Surakarta.
Mahoney,  T.A.,  T.H.  Jerdee,  and  S.J.  Carrol.  Development  of  Managerial  Performance:  A Research Approach. Cincinnati, OH: South-Western.
Mutmainah, Kurniawati, 2009, Pengaruh Ketidakpastian Tugas Dan Desentralisasi  Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Sebagai  Variabel Intervening, Tesis, Universitas Diponegoro, Semarang
Miah,  N.Z.  and  Mia  L.  1996.  “Decentralization,  Accounting  Control  and  Performance  of Government  Organizations:  A  New  Zealand  Empirical  Study”.  Financial Accountibility and Management.August 1996. pp. 173 – 189.
Nunnanly,  J.C.1978.  Psychometric  Theory.  New  York:  Mc.  Graw  –  Hill.  Otley,  D.T.  1980. “The Contingency Theory of Management Accounting: Acheivement and Prognosis”. Accounting, Organizations and Society. p. 422.
Riyanto,  Bambang.  1997.  “Strategic  Uncertainty,  Management  Accounting  Systems  and Performance:  Emperical  Investigation  of  Contigency  Theory  at  a  Firm  Level”. Unpublished  Ph.  D,  Dissertation,  Temple  University  Schoonhoven,  C.B.  “Problems with  Contigency  Theory:  Testing  Assumptions  Hidden  Within  the  Language  of Contingency  Theory”.  Administrative  Science  Quarterly.  Vol.  26,  No.  3.  pp.  349  – 377.
Soobaroyen dan Poorundersing, 2008, The effectiveness of management accounting systems Evidence  from  functional  managers  in  a  developing  country,  Managerial  Auditing Journal Vol. 23 No. 2, pp. 187-219
Thompson, J.D. 1986. Organizations in Action. Mc.Graw-Hill. Waterhouse, J.H. and Tiessen. 1995.  A  Contingency  Framework  for  Management  Accounting  Systems  Research, Accounting,  dalam  Managerial  Accounting  –  The  Behavioural  Foundation.  J.L. Livingstone, Colombus, Ohio: Grid Inc. pp. 65 – 80.
Widiastuti,  Kiki,  2011,  Pengaruh  Teknologi  Informasi  dan  Saling  Ketergantungan  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Karakteristik  Sistem  Akuntansi  Manajemen  sebagai Variabel Intervening, Karya Ilmiah, Universitas Diponegoro Semarang.
Wiryana, Augustinepengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja  Manajerial  Dengan  Variabel  Moderasi  Strategi  Bisnis,  Perceived Environmental Uncertainty (Peu), Ketidakpastian Tugas Dan Desentralisasi, E-Journal Magister  Akuntasi  Trisakti  Volume.  1  Nomor.  2  September  2014  Hal.  155-180, Jakarta.