IMPLIKASI DISIPLIN KERJA KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON FINASIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta)
Eka Indah Sari Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta Email: ekaindahsari2019@gmail.com
Intisari
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Disiplin Kerja, kompensasi Finansial dan kompensasasi non finansial terhadap karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta. Sifat penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kusioner secara langsung kepada karyawan PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta yang berjumlah 60 orang dan data diolah menggunkan bantuan software SPSS versi 24. Analisis data ini menggunkan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan analisis linear berganda. Hasil dari analisa disimpulkan bahwa variabel independen dan variabel dependen memiliki hubungan signifikan positif serta berpengaruh simultan secara bersama-sama. Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Kinerja Karyawan
Abstract
This study aims to analyze the effect of Work Discipline, Financial compensation and non- financial compensation to employees at PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta. The nature of this study uses quantitative methods. Data collection is done by distributing questionnaires directly to the employees of PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta, amounting to 60 people and the data is processed using SPSS software version 24. Analysis of this data uses validity, reliability, classical assumption, and multiple linear analysis. The results of the analysis concluded that the independent variable and the dependent variable have a significant positive relationship and simultaneous effect together.
Keywords: Work Discipline, Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Dalam rangka tercapainya tujuan perusahaan ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di antaranya yaitu disiplin kerja, adanya disiplin kerja yang baik maka kinerja karyawan akan semakin baik dan tujuan dari perusahaan akan lebih mudah tercapai. Beberapa Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kompensasi finansial dan kompensasi non finasial, ketika perusahaan dapat memberikan kompensasi yang lebih tinngi sangat menujang karyawan untuk bekerja lebih efektif dan lebih efisien sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Menurut Hasibuan (2007:193) ”kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku“.Kompensasi finansial adalah sesuatu yang diterima karyawan seperti gaji, upah, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang dibayar oleh organisasi. Menurut Rivai (2009:744) kompensasi finansial terdiri dari empat indikator yaitu: upah atau gaji, 2) bonus, insentif dan tunjangan. Simamora (2006:541) menjelaskan bahwa kompensasi non finansial terdiri dari kepuasan yang diperoleh seseorang dari pekerjaan itu sendiri, dari lingkungan psikologis, atau fisik dimana orang itu bekerja. Menurut Mangkunegara (2007:67) kinerja adalaah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan. Penelitain ini dilakukan di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta yang merupakan perusahaan bergerak di bidang sales, servis, dan spearpat.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Menurut Hasibuan (2007:193) ”kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja menjadi peran utama dalam pencapain target perusahaan, karena dengan semua pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik ketika kita disiplin dalam bekerja. Hal ini juga disampaikan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Ali Wairooy (2017) tentang disiplin kerja yang menyatakan bahwa Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## H1: Ada berpngaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Kompensasi finansial adalah sesuatu yang diterima karyawan seperti gaji, upah, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang dibayar oleh organisasi. Semangat kerja karyawan dipengaruhi oleh bebrapa faktor, di antaranya kompensasi finansial. Lebih banyak kompensasi yang diberikan dapat menambah semangat kerja yang lebih baik lagi. Hal ini juga disampaikan oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Hamid et al., 2014) menyatakan hasil penelitain terdapat perpengaruh signifikan positif kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan.
H2: Ada berpengaruh yang signifikan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan
Simamora (2006:541) menjelaskan bahwa kompensasi non finansial terdiri dari kepuasan yang diperoleh seseorang dari pekerjaan itu sendiri, dari lingkungan psikologis, atau fisik dimana orang itu bekerja. Kompensasi non finansial juga berdampak positif terhadap kinerja karyawan, karena kompensasi non finansial dapat membantu kebutuhan sehari-hari karyawan. Hal ini juga disampaikan oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Hamid et al., 2014) menyatakan hasil penelitain terdapat perpengaruh signifikan positif kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan.

## H3: Ada berpengaruh yang signifikan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan
Menurut Mangkunegara dalam (Safitri, 2013) kinerja adalaah hasil kerja berdasarkan kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan. Kinerja karyawan merupakan suatu ujung tombak dala pencapain target perusahaa. Kinerja karyawan yang efektif dan efesien dipengaruhi beberpa faktor seperti yang sudah dibahas diatas di antara nya (disiplin kerja, kompensasi finansial dan kompensasi nonfinansial) memiliki hubungan antara satu variabel dan variabel lainya. Dengan disiplin kerja yang baik maka hasil kinerja nya juga akan semakin baik. Pemberian kompensasi yang sesuai juga akan berdampak positif terhadap kinerja karyawan dan bisa menciptakan karyawan yang loyalitas terhadap perusahaan tersebut. H4 : Ada pengaruh secara simultan disiplin kerja, kompensasi finansial, dan kompensasi nonfinansial terhadap kinerja karyawan

## Kinerja Karyawan
H4 Kompensasi Nonfinansial Kompensasi Finansial Disiplin Kerja H1 H2 H3
Berdasarkan dari uraian di atas dapat dikerangka pikirkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian ini terdiri dari empat variabel dimana variabel bebas yaitu, disiplin kerja, kompensasi finansial, kompensasi nonfinasial dengan variabel terikat kinerja karyawan. Populasi dalam penelitain ini yaitu seluruh karyawan PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta yang berjumlah 60 orang, dan tehnik pengumpulan data yaitu dengan menyebarkan kusioner secara langsung kepada responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Kualitas Data
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas Item Sig. Keterangan Koefisien Cronbach’s Alpha Keterangan DK1 0.000 Valid DK2 0.000 Valid DK3 0.000 Valid DK4 0.000 Valid 0.839 Reliable DK5 0.000 Valid DK6 0.000 Valid KF1 0.000 Valid KF2 0.000 Valid KF3 0.000 Valid KF4 0.000 Valid 0.873 Reliable KF5 0.000 Valid KF6 0.000 Valid KNF1 0.000 Valid KNF2 0.000 Valid KNF3 0.000 Valid KNF4 0.000 Valid 0.795 Reliable KNF5 0.000 Valid KNF6 0.000 Valid KK1 0.000 Valid KK2 0.000 Valid KK3 0.000 Valid KK4 0.000 Valid 0.749 Reliable KK5 0.000 Valid KK6 0.000 Valid Sumber: Data primer diolah, 2020
Berdasarkan dengan tabel 1, dapat dilihat dari masing-masing butir pertanyaan dari variabel disiplin kerja, kompensasi finansial, kompensasi nonfinansial, dan kinerja karyawan dikatan valid. Hal ini dilihat dari nilai sig < 0,05. Dari tabel 1 juga dapat dilihat bahwa semua variabel dikatakan reliable karenna nilai Koefisien Cronbach’s Alpha > 0,60. Dalam hal ini penelitian ini dikatakan reliable.

## Karakteristik Responden
Berdasarkan tabel di atas dapat dikethui bahwa sebagian besar responden memiliki jenis kelamin laki-laki dengan jumlah 37 orang (61,47%) dan perempuan 23 orang (38,30%), usia terbanyak yaitu tahun 26-30 tahun sebanyak 22 orang (36,70%), pendidikan terakhir dominan Sarjana berjumlah 24 orang (40%), dan masa kerja rebanyak yaitu < 2 tahun sebanyak 30 orang (50%).
Tabel 2. Karakteristik Responden Karakteristik responden Presentase Jenis kelamin Laki-laki 61.70% Perempuan 38.30% Usia 19-25 tahun 20.00% 26-30 tahun 36.70% 31-35 tahun 20% 36-40 tahun 16.70% 41-45 tahun 1.70% 46-50 tahun 1.70% 51-55 tahun 3.30% Pendidikan trakhir SLTA 20% Diploma 35% Sarjana 40% Pascasarjana 5% Masa kerja < 2 tahun 50.%
2-5 tahun
43.3% 6-10 tahun 5% > 10 tahun 1.7%
Sumber:data primer diolah, 2020

## Uji Asumsi Klasik
Dengan penggunaan Kolmogorof–Smirnov dengan taraf signifikan 0.05. Data dinyatakan berdistribusi normal jika sig. > 0,05. Untuk mendeteksi apakah terjadi problem multikolinearitas dapat dilihat dengan menganalisis korelasi di antara variabel bebas. Multikolinearitas juga dapat dilihat dari nilai VIF ( Variance-infating factor ). Jika nilai VIF <10 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak terdapat gejala multikolinearitas, Berdasarkan tabel 8 dapat dilihat bahwa hasil dari uji glejser variabel Disiplin kerja dengan nilai sig. sebesar 0.361 > 0.05 maka tidak terjadi heterokedastisitas, untuk variabel kompensasi non finansial nilai sig. 0.903 > 0.05 maka tidak terjadi heterokedastisitas, dan variabel kompensasi non finansial dengan nilai sig. 0.916 > 0.05 maka tidak terjadi heterokedastisitas.

## Tabel 3. Uji Asumsi Klasik
Variabel independen Variabel dependen Uji normalitas Uji multikolinearitas Uji heterokedastisitas Kolmogorov- smirnov Z Asyimp sig. (2 tailed ) VIF Tolerance sig DK 0,652 1,533 0.361 KF KK 1.088 0.187 0,551 1,814 0.903 KNF 0,424 2,356 0.916 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) 1.0 0.8 0.6 0.4

## Uji Analisis Berganda
Berdasarkan hasil perhitungan program SPSS versi 23. Tabel 9 diperoleh hasil sebagai berikut:
KK = 9,060 + 0,196 DK + 0,121 KF + 0,208 KNF + 0,05 Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Variabel Unstandardized Coefficients B Constant 9.060 Disiplin Kerja (X1) 0.196 Kompensasi finansial(X2) 0.212 Kompensasi nonfinansial (X3) 0.208

## Sumber: Data primer diolah, 2020
Berdasarkan persamaan regresi diatas, maka interprestasi dari masing-masing variabel adalah sebagai berikut: a = konstanta sebesar menyatakan bahwa jika variabel Disiplin Kerja, variabel Kompensasi Finansial dan variabel Kompensasi Nonfinansial dianggap konstan maka kinerja karyawan PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta akan meningkat. b1 = 0,196, koefiesien regresi Disiplin Kerja sebesar 0,196 yang berarti apa bila disiplin kerja konstan, maka dengan adanya peningkatan ke disiplinan karyawan sehingga akan meningkatkan kinerja karyawan. b2 = 0,121, koefisien regresi kompensasi finansial sebesar 0,121 yang berarti apabila kompensasi finansial dan kompensasi nonfinanasial konstan, maka dengan adanya peningkatan kompensasi yang diberikan berdampak pada peningkatkan kinerja karyawan nya. b3 = 0,208, koefisien regresi Kompensasi Nonfinansial sebesar 0,208 yang berarti apabila disiplin kerja dan kompensasi finansial konstan, maka dengan pemberian kompensasi nonfinansial yang sesuai dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Ex pe ct ed C um Pr ob Observed Cum Prob Gambar 2. Gambar P Plot dan Scater Plot

## Uji F
Berdasarkan Uji t pada disiplin kerja menunjukkan bahwa nilai sig 0.031 < 0.05, kompensasi finansial menunjukkan bahwa nilai sig 0.004 < 0.05, dan nilai sig dari kompensasi non finansial yaitu sig 0.047 < 0.05 dapat simpulkan bahwa masing-masing variabel berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Uji F menunjukkan nilai sig 0,000 < 0,05 dapat dikatakan bahwa variabel disiplin kerja, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. koefisien derminasi R square 0,550, hal ini berarti bahwa variabel "independen dalam model (disiplin kerja, kompensasi finansial, dan kompensasi nonfinansial) yang mempengaruhi variabel dependen Y (kinerja karyawan) sebesar 55,0% dan sisanya 45,0% masih ada faktor lain yang mempegaruhi kinerja karyawan.
Tabel 5. Uji Hipotesis Variabel independen Variabel dependen Standardized beta coefisient Uji t Uji F Koefisien determinasi t hitung Sig. F Sig. R Square Adjusted R Square DK 0.245 2.207 0.031 KF KK 0.358 2.968 0.004 22.827 0.000ᵃ 0.550 0.526 KNF 0.280 2.032 0.047

## Sumber: Data primer diolah, 2020

## Pembahasan Pengaruh Dari Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan dari hasil pengujian uji hipotesis persial (uji t) pada variabel disiplin kerja memiliki t hitungnya sebesar 2,207 dan nilai sig variabel disiplin kerja adalah 0,031 < 0,05 (lebih kecil dari nilai α), hal ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakrta. Dalam hal ini, peraturan disiplin kerja yang di tetapkan oleh PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta sudah dapat diterima dengan baik oleh karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh yang menyatakan bahwa “Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina (Persero) Tbk. Pemasaran Region VII Makassar)” dengan nilai Sig sebesar 0,028 < 0,05.

## Pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan hasil pengujian uji hipotesis persial (uji t) variable kompensasi finansial dengan t hitung sebesar 2,968 dan nilai sig variabel disiplin kerja adalah 0,004 < 0,05 (lebih kecil dari nilai α), hal ini menjelaskan bahwa kompensasi finansial berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakrta. Dalam hal ini, kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta sehingga memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan hasil peneliti terdahulu yang dilakukan oleh (Hamid et al., 2014) bahwa Kompensasi Finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh kompensasi Nonfinansial terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan hasil pengujian uji hipotesis persial (uji t) pada variabel kompensasi non finansial dengan t hitung sebesar 2,032 dan nilai sig variabel disiplin kerja adalah 0,047 < 0,05 (lebih kecil dari nilai α), berdasarkan hasil uji t di atas kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakrta. Dalam hal ini, kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Yogyakarta sehingga memberikan dampak positif terhadap kinerja
karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Hamid et al., 2014) menyatakan bahwa “Kompensasi Finansial Berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Pengkreditan Rakyat Cabang Jember” dengan nilai sig 0,032 < 0,05.
Pengaruh disiplin
kerja, kompensasi finansial dan kompensasi nonfinnasial secara simultan terhadap kinerja karyawan Berdasarkan hasil ananlisis melakukan uji f dengan melihat nilai sig 0.000 < 0.05 maka semua variabel dama penelitian ini memili pengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta. Berdasarkan penelitian dan hasil yang diperoleh maka variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel kompensasi finansial, sehingga variabel disiplin kerja lebih dominan meningkatkan kinerja karyawan dibadingkan dengan disiplin kerja dan kompensasi nonfinansial. Nilai koefisien variabel kompensasi finansial memiliki tanda positif, dalam hal ini kerika perusahaan meningkatkan pemberian kompensasi finansial makan kinerja karyawan akan semakin baik dan meningkat.
PENUTUP Berdasarkan penelitain yang dilakukan di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta dapat dismpulkan bahwa, disiplin kerja, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan. Artinya hipotesis diterima, jika perusahaan terus meningkatkan ke disiplinan kerja dan memberikan insentif yang sesuai maka kinerja karyawan akan naik lebih baik lagi dan berdampak positif terhadap kinerja karyawan di di PT. Borobudur Oto Mobil Cabang Kolonel Sugiono Yogyakarta sehingga target tujuan perusahaan akan lebih mudah tercapai.
Perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan beberapa variabel dependen yang sudah diteliti dalam penelitian ini, karena hasil dari hipotesis penelitain ini berdampak positif yaitu disiplin kerja, kompensasi finansial dan kompensasi on finansial terhadap kinerja karyawan. Perusahaan juga harus memperhatikan pemberian kompensasi kepada karyawan sesuai dengan hasil capaian kerja dari masing-masing karyawan, karena dengan pemberian kompensasi yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan dengan hasil kerja yang maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Hamid, D., Suseno, S., & Ruhana, I. (2014). Kinerja Karyawan (Studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 8 No. 2 Maret 2014 , 8 (2), 1–6.
Hasibuan, M. S. P. (2007). Manajemen: dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara, A. A. (2007). Evaluasi kinerja sumber daya manusia. Bandung: Refika Aditama.
Rivai, V. (2009). Education management: analisis teori dan praktik. Jakarta: Rajawali Pers. Safitri, A. L. (2013). Pengaruh Earning Per Share, Price Earning Ratio, Return On Asset, Debt To Equity Ratio dan Market Value Added terhadap Harga Saham dalam kelompok Jakarta Islamic Index tahun 2008-2011 (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Semarang).
Simamora, H. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. STIE YKPN. Wairooy, A. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. Jurnal Ad'ministrare, 4(1), 15-24.