## PENDAMPINGAN PADA PENGEMBANGAN  BISNIS PADA  PENGOLAHAN MAKANAN KRUPUK REMIS UMK KOJA DI DESA KONGSI JAYA KABUPATEN INDRAMAYU
Agus Yudianto, Nana Supriatna Sonjaya Fakultas Ekonomi Universitas Wiralodra Indramayu Alamat Korespondensi : Jl. Ir. H. Juanda KM 3  Universitas wiralodra Indramayu E-mail: agus.yudianto@unwir.ac.id

## Abstrak
Secara  umum  target  yang  ingin  dicapai  untuk  UKM  Koja  IM  ialah  terciptannya  UKM  yang berbasis  teknologi  digital  sehingga  dapat  dikenal  masyarakat  luas  dan  meningkatkan  jumlah produktivitas  yang  tentunya  nanti  akan  berpengaruh  terhadap  jumlah  sumber  daya manusianya. Untuk mengembangkan UKM melibatkan berbagai pihak. UKM sendiri awalnya bermula dari kegiatan industri rumah tangga dan yang paling dominan terlibat adalah pemilik UKM  itu  sendiri.  Pemilik  UKM  yang  mengatur  dan  mengolah  jalannya  proses  produksi. Secara  umum  target  yang  ingin  dicapai  untuk  UKM  Koja  IM  ialah  terciptannya  UKM  yang berbasis  teknologi  digital  sehingga  dapat  dikenal  masyarakat  luas  dan  meningkatkan  jumlah produktivitas  yang  tentunya  nanti  akan  berpengaruh  terhadap  jumlah  sumber  daya manusianya. a. Pada  kegiatan  produksi,  kami  membantu  dari  proses  mencampurkan bahan  baku  menjadi  satu,  pengadukan  adonan,  pengukusan  adonan  kerupuk,  pengeringan kerupuk, proses penggorengan kerupuk, dan pengemasan kerupuk. Pada kegiatan pemasaran, kami  melakukan  perluasan  pemasaran  dengan  mempromosikan  melalui  media  sosial  secara online seperti instagram dan untuk meningkatkan penjualan kami memasukan produk kedalam e-commerce  seperti  shoppe.    Membuat  inovasi  packaging  yang  ukurannya  lebih  ekonomis, dengan  merepackaging  kemasan  sehingga  dapat  menarik  pembeli  untuk  ukuran  yang  lebih ekonomis  dan  mendesain  packaging  dengan  pemberian  label  beserta  komposisi  yang terkandung  dalam  produksi  kerupuk  remis.  Tujuannya  untuk  menarik  perhatian  pembeli dengan merepackaging kemasan tersebut.   Membuat  laporan  keuangan,  kami  melakukan analisa terhadap laporan keuangan Koja Im produksi kerupuk remis.

## Abstract
In general, the target to be achieved for UKM Koja IM is the creation of UKM based on digital technology  so  that  it  can  be  known  to  the  wider  community  and  increase  the  amount  of productivity  which  of  course  will  affect  the  number  of  human  resources.  To  develop  SMEs involves various parties. SMEs themselves initially started from home industrial activities and those most dominantly involved were the SME owners themselves. SME owners who organize and manage the production process. In general, the target to be achieved for UKM Koja IM is the  creation  of  UKM  based  on  digital  technology  so  that  it  can  be  known  to  the  wider community and increase the amount of productivity which of course will affect the number of human  resources.  a.  In  production  activities,  we  help  with  the  process  of  mixing  the  raw materials together, mixing the dough, steaming the cracker dough, drying the crackers, frying the crackers, and packaging the crackers. In marketing activities, we expand our marketing by promoting  through  online  social  media  such  as  Instagram  and  to  increase  sales  we  include products  in  e-commerce  such  as  shops.  Creating  packaging  innovations  that  are  more economical  in  size,  by  repackaging  the  packaging  so  that  it  can  attract  buyers  for  more economical  sizes  and  designing  packaging  by  providing  labels  along  with  the  composition contained  in  the  production  of  mussel  crackers.  The  aim  is  to  attract  buyers'  attention  by
repackaging  the  packaging.  Making  financial  reports,  we  analyzed  the  financial  reports  of Koja Im producing mussel crackers.
Kata kunci : . SWOT Strategy and Business Model Canvas

## 1. PENDAHULUAN
Sektor  UKM  Koja  IM  merupakan  salah  satu  industri  rumah  tangga  yang  berkiprah dibidang  pengolahan  serta  penjualan  aneka  kerupuk.  Lokasinya  berada  di  desa  Kongsijaya kecamatan  Widasari,Indramayu.  Didalam  UKM  Koja  IM  terdapat  beberapa  permasalahan dalam  pengelolaanya.  Permasalahan  pertama  yang  diidentifikasi  di  UKM  Koja  IM  ini  adalah proses  pemasarannya  yang  masih  bersifat  lokal,  pemasaran  produk  Koja  IM  sendiri  masih menggunakan  lingkup  penawaran  antar    kerabat  sampai  masuk  ke  pihak  suplier  maupun distributor. Permasalahan kedua yaitu kurangnya sumber daya manusia, dalam pembuatan atau proses  produksinya  UKM  Koja  IM  masih  dibuat  oleh  2  –  3  tenaga  kerja  saja,  dikarenakan pemasaran  yang  belum  banyak  dan  produksi  yang  masih  sedikit  sehingga  SDM  yang digunakanpun    masih  sedikit.  Selain  itu  permasalahan  ketiga  pada  proses  pengemasan  atau packaging  hanya  menyediakan  ukuran  besar,  belum  ada  yang  berukuran  ekonomis.  Keempat tidak  adanya  pembukuan  keuangan  yang  terstruktur,  hal  ini  membuat  UKM  Koja  IM  belum bisa matang dalam pengelolaan dari segi bisnis dan pembukuan keuangan.  Hal ini diharuskan UKM  Koja  IM  mengikuti  perkembangan  pada  masa  pandemi  ini  dengan  menerapkan  istem Less  Contact  Economy  (LCE).  Para  pelaku  UKM  harus  belajar  dan  siap  untuk  menghadapi masa sekarang ini, dengan mendigitalisasi produk yang mereka jual agar usaha dapat bertahan dan berkembang.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Metode pemberdayaan dan pendampingan   mandiri ini dilaksanakan mulai  9 September 2023  sampai  11  September      2023  di  UKM  “Krupuk  Remis  “  di  Gg  Purbaya,  RT/RW  : 003/001,  Desa  Kongsi  Jaya,  Kecamatan  Widasari,  Kabupaten  Indramayu.  Dengan  melakukan observasi secara langsung dan melakukan wawancara.
Pengambilan data dilakukan dengan beberapa metode diantaranya : dianggap  metode  tradisional,  karena  metode  ini  sudah  cukup  lama  digunakan  sehingga sudah  mentradisi  sebagai  metode  untuk  pengabdian  .  Metode  ini  disebut  sebagai  metode positivisme karena berlandaskan pada filsafat positivisme.
Metode ini sebagai metode ilmiah/scientific karena telah memenuhi kaidah kaidah ilmiah yaitu konkret/empiris, objektif, terukur, rasional, dan sistematis.
a.  Metode praktik langsung
Metode  ini  dilakukan  dengan  mengikuti  serangkaian  kegiatan  produksi  dari  tahap pencampuran bahan, pemotongan, penjemuran, pengemasan, sampai pemasarannya.
b.  Interview dan pendampingan
Metode  ini  dialihkan  dengan  menginterview  salah  satu  pengelola  UKM  tentang  hal-hal yang  berkaitan  tentang  magang  kewirausahaan  berupa  informasi  dan  arahan  serta bimbingan langsung bagaimana membuat produk yang baik.
c.  Observasi
Metode  ini  dilakukan  dengan  mengamati  proses  produksi  mulai  dari  penyediaan  bahan baku, penimbangan bahan, pengukusan, pemotongan, penjemuran, dan pengemasan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Penyelesaian  Di UMKM  Koja Indramayu
UKM Koja Im pada masa pandemi seperti ini dalam proses penjualan produknya masih dalam  jangkauan  domestik  serta  masih  secara  offline,  yaitu  memasarkan  dengan  cara memasukkan  produ  ke  warung-warung  kecil,  pesanan  dari  karyawan  pabrik.  Kelompok  18 memberikan  solusi  mengenai  pemasaran  produk  kepada  pemilik  agar  produknya  dapat dipasarkan  secara  online  dan  jangkauannya  luas  bukan  hanya  wilayah  domestik  tetapi  luar domestik.  Tentunya  dengan  pemanfaatan  teknologi  yang  makin  maju  di  era  sekarang,  seperti media  sosial  dan  E-commerce  di  kalangan  masyarakat.  Karena  dengan  adanya  penjualan melalui  media  online  memungkinkan  untuk  mendapatkan  pasar  secara  lebih  luas  dan konsumen,  dengan  memanfaatkan  media  E-commerce  seperti  membuka  akun  shoppe, tokopedia,  dan  lain  sebagainya.  Selain  itu  kita  akan  melakukan  promosi  melalui  instagram. Selain adanya permasalahan dalam pemasaran, adapun permasalahan untuk kemasan Koja IM hanya  membuat  kemasan  berukuran  besar  sehingga  sulit  untuk  dijangkau  semua  kalangan masyarakat,  untuk  itu  kita  akan  memberikan  inovasi  untuk  kemasan  yang  lebih  ekonomis sehingga  dapat  menjangkau  semua  kalangan.  Untuk  permasalahan  laporan  keuangan  hal tersebut  belum  dilaksanakan  sehingga  hasil  dari  penjualan  tidak  diketahui  dengan  jelas, kelompok 18 akan membuatkan laporan keuangan secara tersruktur dan mudah dipahami untuk keberlanjutan  pembukuan.Secara  umum  target  yang  ingin  dicapai  untuk  UKM  Koja  IM  ialah terciptannya UKM yang berbasis teknologi digital sehingga dapat dikenal masyarakat luas dan meningkatkan  jumlah  produktivitas  yang  tentunya  nanti  akan  berpengaruh  terhadap  jumlah sumber  daya  manusianya.    Target  luaran  yang  diinginkan  dari  kegiatan  ini  adalah  :  Tercap ainya penjualan yang meningkat melalui media promosi digital Tersusunnya laporan keuangan agar dapat mengetahui hasil dari penjualan dan bisa dijadikan sebagai salah satu pengambilan keputusan.  Pembuatan  akun  media  sosial  dan E  Commerce ,  seperti  Instagram,  Facebook, Shoppee,Tokopedia,Lazada, dan lain nya. Membuat inovasi untuk kemasan yang ekonomis hal ini bertujuan untuk menjangkau semua kalangan masyarakat.
Rencana Capaian dan Indikator UKM
Tabel 1 Rencana Capaian dan Indikator No Program Kerja Capaian Progres Keterangan 1 Membuat kemasan ekonomis 100% Sudah melakukan repackaging
2 Melihat bagaimana proses produksi 100% Sudah mengikuti rangkaian
proses produksi
3 Ikut  terlibat  dalam  pengemasan produk 100% Sudah mengikuti proses pengemasan produk 4 Membuat akun Media Sosial 100% Sudah dibuat 5 Membuat akun E-commerce 100% Sudah dibuat 6 Membuat laporan keuangan 100% Sudah dibuat

## 3.2 Analisa Kegiatan Pengabdian UMKM Koja
Jumlah produksi krupuk remis ini tentunya banyak melibatkan peralatan yang digunakan untuk mempermudah jalanya produksi oleh karyawan. Adapun peralatan yang digunakan untuk membuat krupuk remis, yaitu : Alat  :  1.  Kukusan  2.  Wadah    3.  Nampan    4.  Plastik  Bahan bahan  baku  produksi  di  dapatkan  dari  pasar  Jatibarang  yang  di  sarankan  oleh  pihak  MUI. Begitu  pula  untuk  bahan  pelengkap  lainya.  UKM  Koja  IM  berkomitmen  tinggi  untuk menghasilkan  produk  halal,  dengan  hanya  menggunakan  bahan  yang  telah  disetujui  oleh LPPOM MUI.  Adapun bahan yang dibutuhkan untuk  produksi krupuk remis, yaitu : Bahan : 1 kg Tepung terigu  2 kg Tepung tapioka  1 kg Remis  1/4 kg Bawang putih  30 gram Gula pasir 90 gram penyedap ras  2 Liter air es  3 gram Lada bubuk
Pada proses pembuatan UKM KojaIM masih menggunakan teknologi secara manual dari mulai pencampuran bahan,pengolahan,sampai pada proses penggorengan dan pengemasan semua masih dikerjakan dengan tenaga manusia. Pada proses produksi juga semua maih dilakukan sendiri tanpa adanya karyawan, dalam hal ini kami dapat menyimpulkan tidak ada karyawan dikarenakan produksi yang masih dalam jumlah sedikit atau skala kecil.
1. Menentukan biaya bahan baku :
Bahan baku utama (Remis, Tepung terigu, Tepung tapiaoka) = Rp. 142.500 + Bahan lainnya = Rp. 164.000
Maka total biaya bahan baku sebesar Rp. 306.500 Dalam 1 bulan (3 kali produksi) menghasilkan 18 kg kerupuk remis basah yang nantinya akan menghasilkan 12,6 kg kerupuk remis kering, maka produk yang dijual per unit dengan berat 70 gram yaitu 180pcs
2. Biaya tenaga kerja diberikan untuk gaji diri sendiri yaitu : Rp. 200.000
3. Menentukan biaya kemasan :
a)
Kemasan standing pouch ukuran 14×22cm harga Rp. 480/pcs Harga per standing pouch x jumlah kemasan pouch yang dihasilkan
= Rp. 480x 180pcs
= Rp. 86.400
b) Biaya sticker Rp. 708 /pcs
Harga per sticker x jumlah kemasan yang dihasilkan = Rp. 708 x 180pcs = Rp. 127.440 Maka total keseluruhan biaya kemasan : Total harga standing pouch + Total biaya sticker = Rp. 86.400 + Rp. 127.440 = Rp. 213.840 Dengan demikian maka dapat diperoleh Harga pokok produksinya : = Biaya bahan baku + Biaya tenaga kerja + Biaya kemasan = Rp. 306.500 + Rp. 200.000 + Rp. 213.840 = Rp. 720.340
C. Biaya Operasional
II BIAYA OPERASIONAL
1. Listrik dan Air
Rp. 150.000 2. Transport  Rp.  50.000 3. Biaya penyusutan   Rp .   72. 500 Total Biaya Operasional Rp. 272.500
Tabel 4 Biaya Operasional
Biaya penyusutan : (Harga perolehan - Nilai sisa / Umur ekonomis) 1. Kompor 1 unit Harga :  Rp. 600.000 Umur ekonomis : 10 tahun Nilai sisa ( perkiraan harga jual kembali dipakai selama umur ekonomis) : Rp. 200.000
Jadi biaya penyusutannya : = Rp. 600.000 - Rp. 200.000 / 10 = Rp. 40.000
2. Wajan 2 unit Harga perolehan : Rp. 300.000 Umur ekonomis  : 10 tahun Nilai sisa : Rp. 50.000 Jadi biaya penyusutannya : = Rp. 300.000 - Rp. 50.000 / 10 = Rp. 25.000
3. Mesin press 1 unit Harga peroleh : 185.000 Umur ekonomis : 10 tahun Nilai sisa : 50.000 Jadi biaya penyusutan : = Rp. 125.000 – Rp. 50.000 / 10 = Rp. 7.500
Maka seluruh biaya penyusutan alat-alat sebesar : Rp. 40.000 + Rp. 25.000 + Rp. 7.500 = Rp. 72.500
D. Biaya Harga Pokok Penjualan (HPP)
III BIAYA HARGA POKOK PENJUALAN Total Harga Pokok Produksi  Rp. 720.340 Total Biaya Operasional Rp. 272.500 Total Harga Pokok Penjualan Rp. 992.840 Harga Pokok Penjualan Per unit Rp. 5.515,7 Tabel 5 Harga pokok penjualan
Menentukan Harga Pokok Penjualan Per unit : = Total Harga Pokok Penjualan /Total pcs produk yang dihasilkan = Rp. 987.440 / 180pcs = Rp. 5.515,8
Laporan Laba/Rugi Kerupuk Remis Bulan Januari 2022 PENJUALAN Penjualan selama 1 bulan                                                          Rp. 2.160.000 HARGA POKOK Harga pokok produk yang terjual dalam 1 bulan                    Rp.     992.840  (-) LABA KOTOR                   Rp. 1.167.160 BIAYA OPERASIONAL Biaya Listrik dan Air                          Rp. 150.000
Biaya Transport                                 Rp.   50.000
Biaya Penyusutan                              Rp.   72.500 (+)
Total Biaya Operasional                                                    Rp.   272.500 (-) LABA BERSIH                                                                      Rp.    894.660
Tabel 6  Laba Bersih Laporan Perubahan Modal UKM Kerupuk Remis Januari 2022
Modal Awal                                 Rp. 1.500.000 Laba bersih                                 Rp.     894.660 (+) Total                                                         Rp. 2.394.660 Prive                                                                           (Rp.     300.000) (-) Modal Akhir                                                                Rp. 2.094.660 Tabel 7 Laporan Perubahan Modal
Laporan Neraca UKM Kerupuk Remis Januari 2022 ASET Kas                          Rp. 2.394.660 Peralatan.               Rp.      72.500
Rp. 2.394.660 KEWAJIBAN+EKUITAS
Kewajiban : Hutang                    Rp.    300.000 Ekuitas      : Modal akhir            Rp. 2.094.660 (+) Rp. 2.394.660
Tabel 8 Laporan Neraca Metode Least Square
Tahun   Penjualan unit (Y) X X² XY 2019 1.440  -1 1 - 1.440 2020 1.680  0 0 0 2021 1.920  1 1 1.920 Jumlah  5.040  0 2 480
Tabel 9 Least Square Perkiraan penjualan pada tahun 2022 menggunakan metode least square :
a =  ΣY / N = 5.040 / 3 = 1.680
b = ΣYX / ΣX² = 480 / 2 = 240
Y2022 = a + bX Y2022 = 1.680 + 240(2) Y2022 = 1.680 + 480 Y2022 = 2.160

## Deskripsi produk teknologi yang akan diimplementasikan ke UKM

## Pemasaran secara online
Pemasaran  online  atau  pemasaran  digital  ialah  sebagai  strategi  pemasaran  baik  jasa maupun barang melalui internet. Kegiatan pemasaran secara online bertujuan untuk mendapat perhatian  konsumen  agar  tertarik  dengan  produk  kerupuk  remis.  Pemasaran  secara  online dilakukan  dengan  memanfaatkan  media  sosial,  di  mana  tujuannya  tentu  yaitu  untuk  membuat proses  pemasaran  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien.  Kegiatan  pemasaran  untuk  mendapat perhatian  konsumen  yang  kami  lakukan  berupa  akun  media  sosial  yaitu  instagram  yang bertujuan untuk melakukan promosi pada produk UKM Koja Im kerupuk remis. Bukan hanya lewat  media  sosial  saja  untuk  memasarkan  produk  umkm  Koja  IM,  akan  tetapi  kita  juga memasarkan  dan  menjual  produk  lewat  e-commerce  berupa  shopee.  Sehingga  produk  UKM Koja  IM  tersebut  dapat  diketahui  lebih  luas  lagi  oleh  masyarakat  untuk  meningkatkan penjualan produk, dapat mencapai target pasar, dan dapat meningkatkan pangsa pasar.
Kotler  (2005,  pp183-199),  According  to  Kotler  mengatakan  bahwa  dampak  internet terhadap  pemasaran  di  antaranya,  di  wilayah  bisnis  ke  bisnis,  internet  merevolusi  praktik  dan efisiensi bisnis. Perusahaan memiliki lebih banyak informasi tentang para pemasok dan harga- harga mereka; ada lebih banyak pelelangan dan transaksi dilakukan melalui internet.
Kotler  (2005,  pp203-218)  menambahkan,  bahwa  setiap  perusahaan  harus  merancang website  yang  mengekspresikan  tujuan,  sejarah,  produk,  visi,  dan  beberapa  hal  lain  dari perusahaan.  Website  harus  menjadi  cara  mudah  untuk  menghubungi  perusahaan.  Isi  website harus  diperbaharui  secara  berkala,  agar  orang  kembali  mengunjunginya.  Website  harus  di- upload  dengan  cepat,  serta  memiliki  tampilan  menarik.  Website  bisa  berfungsi  lebih  banyak guna membuka peluang transaksi, yang akan menjadikannya sebagai situs E-Commerce. Selain kami melakukan kegiatan penjualan melalui online kami juga terus melakukan penjualan secara langsung  dengan  menawarkan  kepada  orang  atau  pemilik  warung  makan  yang  menurut  kami ini berpotensi dapat meningkatkan penjualan.
Prosedur Kerja Untuk Mendukung Realisasi Metode yang Ditawarkan Prosedur  kerja  pada  pemasaran  online    Hal  pertama  yang  harus  dilakukan  dalam  pemasaran secara  online  adalah  membuat  akun  media  sosial  instagram  sebagai  berikut  :  Membuat  akun media sosial Instagram dengan nama akun Koja IM Membuat akun E-Commerce dengan nama “KojaIM olahan Khas Indramayu”  Melakukan  promosi  melalui  video  “review”  yang  akan dibagikan di  media sosial. Pembuatan  Laporan Keuangan   Analisis laporan keuangan dimulai dengan  pemahaman  yang  cukup  tentang  laporan  keuangan.  Laporan  keungan  terdiri  dari laporan  posisi  keuangan  (neraca),  laporan  laba-rugi,  dan  laporan  arus  kas.    Laporan  posisi keuangan  (neraca)  yang  menggambarkan  posisi  keuangan  berupa  aset,utang,ekuuitas  (modal) pada waktu tertentu.   Laporan laba rugi menggambarkan kinerja yang tercermin dari laba,yaitu selisih pendapatan dan biaya selama satu periode. Jenis Kegiatan untuk Kebutuhan Mitra :
a.  Pada  kegiatan  produksi,  kami  membantu  dari  proses  mencampurkan  bahan  baku  menjadi satu,  pengadukan  adonan,  pengukusan  adonan  kerupuk,  pengeringan  kerupuk,  proses penggorengan kerupuk, dan pengemasan kerupuk.
b.  Pada kegiatan pemasaran, kami melakukan perluasan pemasaran dengan mempromosikan melalui  media  sosial  secara  online  seperti  instagram  dan  untuk  meningkatkan  penjualan kami memasukan produk kedalam e-commerce seperti shoppe.
c.  Membuat  inovasi  packaging  yang  ukurannya  lebih  ekonomis,  dengan  merepackaging kemasan  sehingga  dapat  menarik  pembeli  untuk  ukuran  yang  lebih  ekonomis  dan mendesain  packaging  dengan  pemberian  label  beserta  komposisi  yang  terkandung  dalam produksi  kerupuk  remis.  Tujuannya  untuk  menarik  perhatian  pembeli  dengan merepackaging kemasan tersebut.
d.  Membuat laporan keuangan, kami melakukan analisa terhadap laporan keuangan Koja Im produksi kerupuk remis.
Selama  kegiatan  pendampingan  berlangsung  kami  telah  berhasil  membuatkan  akun e- commerce dan  membantu  penjualan  secara  langsung  serta  membantu  penyusunan  laporan keuangan.  Kami juga membuatan denah lokasi  menggunakan  google maps agar mudah dicari oleh konsumen.
Hasil program kerja
Untuk  memudahkan  konsumen  menemukan  lokasi  kami  membuat  peta  melalui  maps yang bertujuan agar mudah diketahui masyarakat luas. Seperti yang terdapat pada peta goggle maps jarak antara kampus Universitas Wiralodra dengan Krupuk Remis KoJa IM yaitu 17 KM dengan  jarak  tempuh  yang  melalui  kecamatan  lohbener  akan  menempuh  waktu  selama  25 menit.

## 4. KESIMPULAN
Pengembangan IPTEK di ukm koja im dimasa yang akan datang pada dasarnya UKM Koja  IM  belum  mempelajari  atau  memahami  mengenai  pemanfaatan  teknologi  yang  semakin hari  semakin  berkembang.  Sehingga  dalam  penjualan  produknya  masih    menggunakan  media offline seperti menawarkan produk ke orang-orang terdekat, menempatkan produk di warung- warung kecil, dan menawarkan produk langsung ke konsumen. Hal tersebut dapat berpengaruh terhadap pemasaran produk dan penjualan produknya, karena banyak orang-orang yang belum mengenal produk UKM Koja IM.
Upaya  yag  dilakukan  dengan  menerapkan  memanfaatan  pasar  online  (marketplase) seperti shoppe sehingga  kedepannya  UKM Koja  IM dapat  memiliki peluang  yang lebih besar untuk  memperluas  target  pasar  yang  dinginkan  dan  dapat  menciptakan  kekuatan  bagi  UKM
Koja  IM.  Mempelajari  kembali  mengenai  strategi  pemasaran  melalui  media  media  sosial ataupun secara offline, dengan strategi  yang tepat dapat memberikan peluang yang baik untuk perkembangan  UKM  Koja  IM  dalam  meningkatkan  income  dan  penjualan  produk.  Sehingga produk  UKM  Koja  IM  dikenal  oleh  masyarat  luas  bukan  hanya  daerah  Indramayu  saja  akan tetapi luar daerah Indramayu pun dapat mengenal Produk UKM Koja IM.
Dalam  proses  produksi  UKM  Koja  IM  masih  menggunakan  alat  tradisioanal,  dengan ada  pengembangan  IPTEK  UKM  Koja  IM  kedepannya  akan  menerapkan  atau  pun  beralih menggunakan teknologi yang lebih modern dalam memproduksi produk. Agar lebih efisien dan menghemat tenaga SDM.
UKM  Koja  IM  belum  memiliki  laporan  keuangan  yang  tersetruktur,  dengan  ada  nya pengembangan  IPTEK  kedepannya  pemilik  UKM  Koja  IM  dapat  belajar  ataupun  memahami mengenai  pembukuan  laporan  keuangan  yang  tersetruktur.  Seperti  menggunakan  aplikasi software SI APIK yang bisa di donwload melalui google play store untuk pengguna HP androin dan masih banyak lagi aplikasi yang dapat membantu UKM dalam mencatat laporan keuangan. Dengan  menggunakan  aplikasi  tersebut  dapat  memudahkan  UKM  dalam  mencatat  laporan keuangan,  mengetahui  arus  kas,  mengetahui  keuntungan  atau  kerugian  yang  di  dapat  oleh UKM tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriany, A. N., Suhartini, Y., Ardiyanto, F., Basri, A. I., & Ningrum, N. R. (2019). Pelatihan dan  Pembinaan  Penerapan  Ilmu  Manajemen  Keuangan,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dan  Manajemen  Pemasaran  dalam  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) di Kecamatan Klaten Selatan. ABDIMAS NUSANTARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 1-8.
Bismala,  L.  (2016).  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan  Efektivitas  Usaha  Kecil  Menengah.  Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship, 5(1), 19-26.
Bismala, L., & Handayani, S. (2014). Model Manajemen UMKM Berbasis Analisis SWOT. In Prosiding Seminar Nasional PB3I ITM.
Evasari,  A.  D.,  Utomo,  Y.  B.,  &  Ambarwati,  D.  (2019).  Pelatihan  Dan  Pemanfaatan  E- Commerce  Sebagai  Media  Pemasaran  Produk  UMKM  Di  Desa  Tales  Kecamatan Ngadiluwih Kabupaten Kediri. Cendekia: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 75-84.
HARJOSEPUTRO,  Yulius;  SIDHI,  Thomas  Adi  Purnomo.  Pemanfaatan  Sistem  Informasi Pada  Usaha  Kecil  Menengah  Untuk  Pencatatan  dan  Pelaporan  Transaksi  Penjualan. Dinamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2021, 5.5.
Humaira,  I.,  &  Sagoro,  E.  M.  (2018).  Pengaruh  pengetahuan  keuangan,  sikap  keuangan,  dan kepribadian  terhadap  perilaku  manajemen  keuangan  pada  pelaku  UMKM  sentra kerajinan  batik  KABUPATEN  BANTUL.  Nominal:  Barometer  Riset  Akuntansi  dan Manajemen, 7(1), 96-110.
Jati,  W.,  &  Yuliansyah,  H.  (2017).  Pengaruh  strategi  pemasaran  online  (onlinearketing strategy) terhadap minat beli konsumen. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 125.
JUHAERI, Juhaeri, et al. Pemanfaatan Media Sosial Dalam Meningkatkan Daya Saing Produk UKM Selama Pandemi Covid-19 Pada Saat New Normal. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana, 2021, 4.1: 21-25.
MULASARI,  Surahma  Asti,  et  al.  Penyuluhan  dan  pelatihan  kewirausahaan  sebagai  upaya peningkatan  intensi  berwirausaha  pada  UKM”  Bangkit”.  Dinamisia:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2021, 5.4.
Setiawan,  T.  F.,  Suharjo,  B.,  &  Syamsun,  M.  (2018).  Strategi  pemasaran  online  UMKM makanan  (Studi  kasus  di  kecamatan  Cibinong).  MANAJEMEN  IKM:  Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 13(2), 116-126.
Setiawati,  I.,  &  Widyartati,  P.  (2017,  May).  Pengaruh  Strategi  Pemasaran  Online  Terhadap Peningkatan Laba UMKM. In Proceedings (Vol. 1, No. 1).
SOLIHIN,  Dede,  et  al.  Pelatihan  Pemasaran  Online  Berbasis  Digital  Untuk  Meningkatkan Penjualan  Bisnis  Online  Pada  UMKM  Di  Desa  Cicalengka  Kecamatan  Pagedangan Kabupaten Tangerang. DEDIKASI PKM, 2021, 2.3: 307-311.
Supardi,  S.,  Nugraha,  N.  M.,  Susanti,  N.,  Sumantri,  M.  B.  A.,  &  Mukhlis,  T.  I.  (2021). PELUANG  DAN  PERUBAHAN  CARA  BERPIKIR  SAAT  PANDEMIK (Pengabdian  Kepada  UMKM  Binaan  Kadin  Provinsi Jawa  Barat).  Jurnal  Pengabdian Dharma Laksana, 3(2), 162-168.
WALANSENDOW,  Agustinus,  et  al.  PEMBERDAYAAN  UMKM  DAN  PACKING
PRODUK LOCAL BERBASIS" LESS CONTAC ECONOMY" BAGI MASYARAKAT  KELURAHAN  KAIRAGI  DUA  KOTA  MANADO.  2021.  PhD Thesis. Polytechnic of Manado.
Wandanaya,  A.  B.  (2012).  Pengaruh  Pemasaran  Online  Terhadap  Keputusan  Pembelian Produk. Creative Communication and Innovative Technology Journal, 5(2), 174-185.
Wulansari,  N.  A.,  Ranihusna,  D.,  &  Maftukhah,  I.  (2015).  Strategi  perencanaan  sdm  untuk peningkatan daya saing UMKM batik Semarang.