## Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad
Dalfa Septi Miami Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis dalfaseptimiami@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis arie.hendra@inaba.ac.id
Dadan Abdul Azis Mubarok Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis dadan.abdul@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 4 December 2024; Received in revised form 15 December  2024; Accepted 1 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Miami, D.  S., Saputro,  A. H.,  & Mubarok, D. A. A. (2024).  Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 619-628. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2049

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad. Jenis penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian ini  menggunakan  sampel  sensus  sebanyak  30 responden.  Responden  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan Divisi  Mining Service PT Pindad. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan diolah dengan menggunakan Aplikasi SPSS versi 26. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, variabel lingkungan kerja  secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan,  variabel  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  secara  simultan  bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawa n.

## Abstract
The purpose of this study to examine the influence of work motivation, work environment and compensation on employee performance in the Mining Service Division of PT Pindad. A quantitative method and a census sampling technique were employed in this research, involving 30 respondents who are employees of the Mining Service Division of PT Pindad. Data were gathered through questionnaires and analysed using SPSS version 26. The findings reveal that work motivation has a positive  and  significant  partial  effect  on  employee  performance,  work  environment  has  no  significant  partial  effect  on employee  performance,  and  compensation  has  a  positive  and  significant  partial  effect  on  employee  performance.  The findings  also  demonstrate  that  work  motivation,  work  environment  and  compensation  have  a  positive  and  significant simultaneous effect on employee performance.
Keywords : Work Motivation, Work Environment, Compesation and Employee Performance .

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  jaman,  setiap  perusahaan  dituntut  untuk  bisa  bersaing  dengan perusahaan lainnya agar dapat terus berkembang dan bertahan ketika menghadapi situasi era globalisasi yang perkembangannya  semakin  pesat.  Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  adalah  dengan  mempertahankan  dan
mengoptimalkan  aspek sumber  daya  manusia.  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aspek  yang  sangat  penting untuk dimiliki, karena sumber daya manusia memiliki peranan dalam suatu keberhasilan sebuah perusahaan.
Perusahaan  harus  bisa  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dan  menghasilkan kinerja  yang  optimal.  Dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  dibutuhkan  manajemen  sumber  daya  manusia untuk mengoptimalkan kinerja karyawan, khususnya pada Divisi Mining Service PT Pindad agar kegiatan yang dilaksanakan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  harapan.  Selain  itu,  salah  satu  kunci  keberhasilan  perusahaan adalah sejauh mana karyawan dengan kinerjanya mampu berkontribusi positif, baik dalam perencanaan maupun dalam proses pengimplementasian tugas dan tanggung jawabnya.
Menurut  Fahmi  (2018)  kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  suatu  organisasi  tersebut  bersifat profit oriented  dan  nonprofit  oriented yang  dihasilkan  selama  satu  periode  waktu.  Keberlangsungan  perusahaan ditentukan oleh kinerja karyawan, yang dimana berhasil atau tidaknya suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja  karyawan.  Kinerja  yang  baik  yang  mempengaruhi  perusahaan  didasari  oleh  beberapa  faktor  variabel seperti motivasi kerja, lingkungan kerja dan kompensasi.
Menurut  Hasibuan  (2017)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan dan  mendukung  perilaku  manusia  supaya  mau  bekerja  giat  dan  atusias  mencapai  hasil  yang  optimal .  D alam dunia  organisasi  pemberian  dorongan  sebagai  bentuk  motivasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk dilakukan karena dampaknya sangat besar terhadap kinerja karyawan. Sehingga rasa semangat dalam benak karyawan akan tumbuh dan dengan begitu setiap karyawan akan menjalankan tugasnya dengan lebih baik.
Menurut  Afandi  (2018),  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan  adanya air  conditioner (AC),  penerangan  yang  memadai  dan  sebagainya.  Di  dalam  perusahaan lingkungan  kerja  adalah  tempat  dimana  para  karyawan  melakukan  kegiatan  setiap  harinya.  Lingkungan  kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja dengan optimal. Selain itu lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi kondisi emosional setiap karyawan.
Selain itu juga, kompensasi memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan, salah satu  alasan  utama  seseorang  bekerja  yaitu  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Menurut  Handoko  (2014) kompensasi merupakan semua yang diterima karyawan yang bertujuan sebagai balas jasa atas apa yang telah dikerjakan  oleh  karyawan  tesebut.  Apabila  kompensasi  yang  diterima  karyawan  semakin  besar  maka  kinerja karyawan  akan  semakin  meningkat,  sebaliknya  apabila  kompensasi  yang  diterima  karyawan  semakin  rendah, maka kemungkinan besar kinerja karyawan juga akan menurun.
Berdasarkan  dari  uraian-uraian  diatas  dan  dari  beberapa  pendapat  ahli,  maka  adapun  tujuan  dari peneltian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Divisi Mining Service PT Pindad.

## KAJIAN PUSTAKA
Motivasi Kerja Menurut  Hasibuan  (2017 )  menyatakan  bahwa  “motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat dan atusias mencapai hasil yang optimal”.
Motivasi  adalah  suatu  hal  yang  dapat  mendorong  seseorang  untuk  mencapai  hasil  kerja  optimal. Motivasi  dapat  bertumbuh  ketika  harapan  atau  keinginan  seorang  individu  pada  tempat  bekerjanya  dapat terpenuhi.
Adapun indikator dari motivasi kerja menurut Hasibuan (2017) adalah sebagai berikut:
1. Fisiologis
2. Keselamatan
3. Keamanan
4. Sosial
5. Penghargaan
6. Kebutuhan aktualisasi diri
Lingkungan Kerja
Menurut Afandi (2018), menyatakan bahwa Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai dan sebagainya.
Lingkungan kerja tidak hanya dapat mempengaruhi karyawan dalam hal tempat kerja maupun fasilitas yang diberikan, akan tetapi dapat mempengaruhi soal hubungan kerja antara orang-orang yang ada di tempat tersebut.
Adapun indikator dari lingkungan kerja menurut Afandi (2018) adalah sebagai berikut:
1. Pencahayaan
2. Warna
3. Suara
4. Udara
Kompensasi Menurut  Afandi,  (2018 )  menjelaskan  bahwa  “Kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang  berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan”.
Kompensasi merupakan suatu pendapatan yang diterima karyawan sebagai bentuk imbalan balas jasa perusahaan terhadap karyawan atas kontribusi yang telah mereka berikan kepada perusahaan berupa finansial maupun nonfinansial.
Adapun indikator dari kompensasi menurut Afandi (2018) adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi Langsung
a. Upah dan gaji
b. Insetintif
2. Kompensasi Tidak Langsung
a. Tunjangan
b. Fasilitas
Kinerja Karyawan Menurut  Mangkunegara  (2017) “ Kinerja  adalah  prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  ( output )  baik  kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai  persatuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan yang diberikan kepadanya ” . Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  dengan  memiliki  kemampuan  dan  kompetensi dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan sehingga hasil yang didapatkan dapat berkualitas dan berkuantitas.
Adapun indikator kinerja karyawan menurut Mangkunegara (2017) adalah sebagai berikut:
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Tanggung jawab
4. Kerjasama
5. Inisiatif KERANGKA KONSEPTUAL Lingkungan Kerja (X2) Motivasi Kerja (X1) Kompensasi (X3) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3

## HIPOTESIS
Hipotesis  adalah  dugaan  sementara  terhadap  pertanyaan-pertanyaan  penelitian.  Sesuai  dengan variabel yang diteliti maka hipotesis yang diajukan dalam peneltian ini adalah sebagai berikut:
1. H1 : Motivasi Kerja memiliki pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Diduga  Variabel  Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap  Variabel Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Mining Service
2. H2 : Lingkungan Kerja memiliki pengaruhTerhadap Kinerja Karyawan
Diduga Variabel Pengaruh Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Mining Service
3. H3 : Kompensasi memiliki pengaruhTerhadap Kinerja Karyawan
Diduga Variabel Pengaruh Kompensasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Mining Service
4. H4  :  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  memiliki  pengaruh  Terhadap  Kinerja Karyawan
Diduga Variabel Pengaruh Motivasi Kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Mining Service

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode  pengumpulan  data  kuesioner.  Menurut  Sugiyono  (2021 )  “Metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis, data bersifat kuantitatif statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  pengumpulan  data  melalui  data  primer.  Menurut Sugiyono  (2019)  data  primer  adalah  data  yang  dikumpulkan  dan  diperoleh  secara  langsung  dari  responden dengan menggunakan angket atau kuesioner. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu menyebarkan kuesioner  pernyataan  mengenai  variabel  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  kompensasi  dan  kinerja  karyawan kepada para karyawan Divisi Mining Service PT Pindad.

## Populasi dan Sampel

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2021 )  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  “wilayah  yang  terdiri  atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian ditarik  kesimpulannya”.  Dalam  penelitian  ini  seluruh  karyawan Divisi Mining  Service  PT  Pindad menjadi sampel penelitian dengan jumlah 30 karyawan.

## Sampel
Sampel  merupakan  bagian  dari  populasi  yang  akan  diteliti  oleh  peneliti.  Menurut  Sugiyono  (2019), Sensus  atau  sampling  total  adalah  Teknik  pengambilan  sampel  dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan sampel  semua.  Penelitian  yang  dilakukan  pada  populasi  dibawah  100  sebaiknya  dilakukan  dengan  sensus. Sehubungan  dengan  jumlah  populasi  pada  peneltian  ini  tidak  terlalu  besar  maka  teknik  sampling  jenuh  atau sensus sebagai penentuan dalam penelitian ini. Menurut Sugiyono (2017 ) “Pengambilan sampel jenuh (sensus) adalah  Teknik  pengambilan  sampel  ketika  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Dengan demikian, penelitian ini menggunakan teknik sensus atau sampling jenuh dengan jumlah populasi sama dengan sampel sebanyak 30 karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Item R Hitung R Tabel Nilai Sig Keterangan
Motivasi Kerja (X1)
X1.1 0,481 0,374 0,007 Valid X1.2 0,473 0,370 0,008 Valid X1.3 0,635 0,374 0,000 Valid X1.4 0,616 0,374 0,000 Valid X1.5 0,574 0,374 0,001 Valid X1.6 0,638 0,374 0,000 Valid X1.7 0,495 0,374 0,005 Valid X1.8 0,555 0,374 0,001 Valid X1.9 0,762 0,374 0,000 Valid X1.10 0,667 0,374 0,000 Valid X1.11 0,803 0,374 0,000 Valid X1.12 0,604 0,374 0,000 Valid Lingkungan Kerja (X2) X2.1 0,710 0,374 0,000 Valid X2.2 0,543 0,374 0,002 Valid X2.3 0,623 0,374 0,000 Valid X2.4 0,440 0,374 0,015 Valid X2.5 0,547 0,374 0,000 Valid X2.6 0,488 0,374 0,006 Valid X2.7 0,716 0,374 0,000 Valid X2.8 0,655 0,374 0,000 Valid Kompensasi (X3) X3.1 0,754 0,374 0,000 Valid X3.2 0,816 0,374 0,000 Valid X3.3 0,861 0,374 0,000 Valid X3.4 0,826 0,374 0,000 Valid X3.5 0,781 0,374 0,000 Valid X3.6 0,799 0,374 0,000 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,638 0,374 0,000 Valid Y2 0,695 0,374 0,000 Valid Y3 0,740 0,374 0,000 Valid Y4 0,735 0,374 0,000 Valid Y5 0,622 0,374 0,000 Valid Y6 0,473 0,374 0,008 Valid Y7 0,394 0,374 0,031 Valid Y8 0,470 0,374 0,009 Valid Y9 0,780 0,374 0,000 Valid Y10 0,613 0,374 0,000 Valid
Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan    hasil    uji  validitas    diatas    diketahui     bahwa  semua    item    pernyataan    variabel- variabel menampilkan hasil dari R hitung lebih besar dari R tabel. Dengan demikian item-item pernyataan diatas dinyakatan valid
2. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Alpha Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0,820 0,60 Reliable Lingkungan Kerja (X2) 0,751 0,60 Reliable
Kompensasi (X3) 0,890 0,60 Reliable Kinerja Karyawan (Y) 0,820 0,60 Reliable
Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diatas  diketahui  bahwa  item-item  pernyataan  pada  variabel  Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan memiliki nilai cronb ach’s alpha lebih besar dari nilai alpha. Dengan demikian hasil dari uji reliabilitas diatas dinyatakan reliable
B. Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.31267788 Most Extreme Differences Absolute .114 Positive .114 Negative -.081 Test Statistic .114 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas diketahui bahwa nilai sig sebesar 0,200 lebih besar dari nilai kristis yaitu 0,05. Dengan demikian hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas dinyatakan normal.

## 2. Uji Multikolineritas

## Tabel 4. Hasil Uji Multikolineritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.719 1.787 3.201 .008 Motivasi Kerja .293 .085 .421 3.450 .005 .249 4.019 Lingkungan Kerja .058 .051 .070 1.139 .279 .973 1.028 Kompensasi .542 .115 .579 4.719 .001 .246 4.068
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan Uji Multikolinearitas diatas diketahui bahwa nilai VIF dari ketiga variabel tersebut lebih kecil dari  10  dan  nilai  tolerance  dari  ketiga  variabel  tersebut  lebih  besar  dari  0.10.  Dengan demikian hasil Uji Multikolinearitas diatas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .539 1.276 .422 .676 Motivasi Kerja .019 .049 .139 .389 .700 Lingkungan Kerja .009 .031 .059 .293 .772 Kompensasi -.016 .063 -.089 -.254 .802

## a. Dependent Variable: ABSRES

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas dengan menggunakan uji glejser diatas menunjukkan bahwa nilai  sig  heteroskedastisitas  lebih  besar  dari  nilai  sig  0,05.  Dengan  demikian  uji  heteroskedastisitas  diatas dinyatakan berdistribusi normal.

## C. Uji Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.719 1.787 3.201 .008 Motivasi Kerja .293 .085 .421 3.450 .005 Lingkungan Kerja .058 .051 .070 1.139 .279 Kompensasi .542 .115 .579 4.719 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji regresi secara parsial atau Uji T dapat dilihat bahwa nilai variabel Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi sebagai berikut:
1. Variabel Motivasi Kerja (X1) memiliki nilai T hitung 3,450 > 2,048 T tabel dengan nilai signifikansi 0.005 < 0.05. Dengan demikian variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
2. Variabel Lingkungan Kerja (X2) memiliki nilai T hitung 1,139 < 2,048 T tabel dengan nilai signifikansi 0.279 > 0.05. Dengan demikian variabel Lingkungan Kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
3. Variabel  Kompensasi  (X3)  memiliki  nilai  T  hitung  4,719  >  2,048  T  tabel  dengan  nilai  signifikansi 0.001  <  0.05.  Dengan  demikian  variabel  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).

## 2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 7. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 205.669 3 68.556 86.378 .000 b Residual 8.731 11 .794 Total 214.400 14
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  atau  Uji  F  dapat  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung 86.378 >  2.96 F tabel  dengan  nilai  signifikansi  0.000  <  0.05.  Dengan  demikian  hasil  dari  Uji  F  pada  variabel  Motivasi  Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan dari hasil uji regresi diatas terdapat hasil dari Uji Regresi Linear Berganda yaitu melalui Uji T atau secara parsial terdapat hasil sebagai berikut:

## 1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t dan analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh hasil bahwa  variable Motivasi Kerja (X1) memiliki nilai T hitung 3,450 > 2,048 T tabel dengan nilai signifikan 0.005 < 0.05. Dengan  demikian  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahahulu  dari  Erwatiningsih  (2019) menyatakan  bahwa  Motivasi  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## 2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t dan analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh hasil bahwa variabel Lingkungan Kerja (X2) memiliki nilai T hitung 1,139 < 2,048 T tabel dengan nilai signifikansi 0.279 > 0.05.  Dengan  demikian  variabel  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu  dari  Suparman  (2020)  yang menyatakan bahwa Lingkungan Kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)

## 3. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t dan analisis data yang telah dilakukan maka diperoleh hasil bahwa variabel Kompensasi (X3) memiliki nilai T hitung 4,719 > 2,048 T tabel dengan nilai signifikansi 0.001 < 0.05. Dengan demikian variabel Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Hasil  penelitian  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu  dari  Alvi  Nugraha  dan  Sri  Surjani Tjahjawati  (2017)  menyatakan  bahwa  Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifkan terhadap Kinerja Karyawan.
Sedangkan  dari  hasil  Uji  Regresi  Linear  Berganda  atau  Uji  F  atau  secara  simultan  (bersama-sama) terdapat empat variabel yaitu Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan. Berdasarkan Uji F terdapat hasil sebagai berikut:
Uji  F  dapat  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung 86.378 >  2.96 F  tabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05. Dengan demikian hasil dari Uji F pada variabel Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad.
Hasil peneltian ini didukung dengan penelitian terdahulu dari Moh Dafiqin Nurolis dan Rafikhen Novia Ayuanti (2022) menyatakan bahwa Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda  secara  parsial  atau  Uji  T , maka  peneliti  menarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Variabel Motivasi Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad. Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel maka peneliti menarik kesimpulan  bahwa  masih  banyak  karyawan  yang  belum  menyelesaikan  tugasnya  dengan  baik, dimana  para  karyawan  lebih  menghabiskan  waktunya  untuk  bersantai  daripada  bekerja  sehingga dampak yang terjadi adalah terjadinya penurunan kinerja karyawan.
b. Variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad. Hal ini terjadi karena T hitung < T tabel maka peneliti menarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja yang ada di Divisi Mining Service PT Pindad khususnya dalam tata warna tidak mempengaruhi kinerja para karyawan yang ada disana.
c. Variabel  Kompensasi  (X3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan Pada Divisi Mining Service PT Pindad. Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel maka peneliti menarik kesimpulan  bahwa  masih  ada  sebagian  karyawan  yang  merasa  bahwa  pemberian  upah  dan  gaji belum sesuai dengan jam kerja yang karyawan lakukan.
Sedangkan dari hasil penelitian secara simultan atau secara bersama-sama dapat dilihat hasil sebagai berikut:
Uji F  Variabel Motivasi  Kerja,  Lingkungan Kerja  dan Kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi  Mining  Service  PT  Pindad.  Hal  tersebut  terjadi karena F hitung > F tabel. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA

## Book
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing . Fahmi, I. (2018). Manajemen Kinerja: teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta. Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta CV. Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Tindakan Komprehensif . Bandung: Alfabeta CV .
Journal article Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4(1), 47-62. Farizki  &  Wahyuati.  A.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Medis. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen . 6(5), 1-18.
Fauzi,  U.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Trakindo  Utama Samarinda. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2(3), 172-185.
Lestari, L., & Harmon. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Detail Part Manufacturing Direktorat Produksi PT Dirgantara Indonesia (Persero). Jurnal Riset Bisnis dan Investasi , 3(2), 94- 103.
Murtiyoko, H. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus di PT Lautan Otsuka Chemical. Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma , 2(1), 105-116.
Nurolis,  M.D.,  &  Ayuanti,  R.N.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Anugerah Mitra Konstruksi Kabupaten Kediri. Jurnal Riset Ilmu Akuntansi, 1(3), 117-132.
Orocomna,  C.,  et.al.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  TASPEN (Persero) Cabang Manado. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 66-72. Sidanti,  H.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD kabupaten Madiun. Jurnal JIBEKA , 9(1), 44 – 53. Sucipto, I., et.al. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 17(3), 309-322.
Widhianingrum, W. (2017). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan BRI Syariah Magetan. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 3(03), 193-198.
Yuliantari,  K.,  &  Prasasti,  I.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Jurnal Sekretari dan Manajemen, 4(1), 76-82