## MEDIA KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA
p-ISSN: 1412-4920 e-ISSN: 2775-5614 https://ejournal.undip.ac.id/index.php/mkmi Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro
DOI : 10.14710/mkmi.22.2.89-93

## Peranan  Auditor  Internal  dalam  Upaya  Pencapaian  Zero  Accident  di  PT Dirgantara Indonesia
Hana Wahyu Cahyaningtyas 1* , Ida Wahyuni 2 , Siswi Jayanti 3
1 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro, Semarang * Corresponding author : hanaawahyu@gmail.com
Info Artikel : 10 Februari 2023 ; Disetujui 6 Maret 2023 ; Publikasi 1 April 2023

## ABSTRAK
Latar belakang: Internal audit merupakan salah satu upaya penerapan SMK3 yang dapat membantu mencapai zero accident di perusahaan. PT X menerapkan internal audit sebanyak satu kali dalam satu tahun dan dilakukan oleh  auditor  yang  telah  berkualifikasi  sebagai  seorang  auditor.  Berdasarkan  pengamatan  pada  PT  X,  peranan auditor  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  dan  hasil  audit.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  peranan auditor dalam upaya pencapaian zero accident di PT X.
Metode: Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif melalui pendekatan kualitatif. Subjek penelitian terdiri atas 3 informan utama yang merupakan auditor internal dan 4 informan triangulasi dari Lead Audit, P2K3, serta karyawan.  Instrumen  penelitian  yaitu  pedoman  wawancara  mendalam  dan  lembar  observasi.  Penelitian  ini menggunakan metode wawancara mendalam dan observasi.
Hasil: Hasil penelitian membuktikan bahwa internal audit di PT X telah terlaksana dengan baik yang mengarah pada  zero  accident.  Peranan  auditor  internal  dalam  upaya  pencapaian  zero  accident  di  PT  X  yaitu  dengan membantu  implementasi  K3  di  perusahaan  melalui  internal  audit,  monitoring  potensi  K3  dan  pemberian rekomendasi tindakan perbaikan, serta promosi K3.
Simpulan : Peranan  auditor  internal  membutuhkan  dukungan  dari  pemimpin  untuk  mendorong  keefektifan pelaksanaan dan pencapaian tujuan yang diinginkan, yaitu zero accident.
Kata kunci: audit internal, auditor internal, zero accident

## ABSTRACT
Title: The Role of Internal Auditors in Efforts to Achieve Zero Accident at PT X
Background: Internal audit is one of the efforts to implement SMK3 that can help achieve zero accidents in the company. PT X implements an internal audit once a year and is carried out by an auditor who has qualified as an auditor. Based on observations at PT X, the role of the auditor can affect the implementation and results of the audit. This study aims to explain the role of auditors in efforts to achieve zero accidents at PT X.
Method: This research uses descriptive research through a qualitative approach. The research subjects consisted of  3 main informants  who were internal auditors  and 4 triangulation informants  from Lead Audit, P2K3,  and employees. The research instruments were in-depth interview guidelines and observation sheets. This research uses in-depth interview and observation methods.
Result: The results of the study prove that the internal audit at PT X has been well implemented which leads to zero  accidents.  The  role  of  internal  auditors  in  efforts  to  achieve  zero  accidents  at  PT  X  is  by  assisting  the implementation  of  OHS  in  the  company  through  internal  audits,  monitoring  potential  OHS  and  providing recommendations for corrective action, and promoting OHS.
Conclusion : The role of internal auditors requires support from leaders to encourage effective implementation and achievement of the desired goal, namely zero accidents.
Keywords: internal audit, internal auditor, zero accident

## PENDAHULUAN
Kecelakaan  kerja  merupakan  kejadian  yang terlaksana  secara  tidak  terduga  dan  tidak  pula diinginkan,  yang  menimbulkan  kerugian  material hingga  korban. 1 Menurut  Heinrich,  88%  kasus kecelakaan kerja disebabkan oleh perilaku tidak aman ( unsafe  act )  dan  10%  karena  kondisi  tidak  aman ( unsafe condition ). 2 Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan  kondisi  dimana  pekerjaan  terlaksana dengan  aman  dan  sehat  sehingga  kesempurnaan jasmani  dan  rohani  pekerja  serta  pihak  lain  di lingkungan  kerja  dapat  terjamin. 3 Penerapan  K3  di lokasi kerja dilakukan dengan tujuan untuk menjamin keselamatan  dan  kesehatan  pekerja  sehingga  proses produksi  pun  dapat  terlaksana  dengan  baik.  Dalam perwujudannya tersebut, perusahaan wajib mempraktikkan  sistem  manajemen  keselamatan  dan kesehatan kerja (SMK3) yang berkaitan dengan sistem manajemen perusahaan. 1 SMK3 wajib dilakukan  oleh seluruh pihak  yang berada  di  perusahaan,  baik  pengurus,  pengusaha, hingga seluruh pekerja. Dalam mewujudkan lingkungan  kerja  yang  aman  dan  produktif,  sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) harus  diterapkan  secara  berdampingan  dengan  sistem manajemen perusahaan. Upaya implementasi SMK3 di perusahaan  dapat  dilaksanakan  dengan  internal  audit. Audit  internal  merupakan  kegiatan  pengawasan  dan penilaian  mengenai  kepatuhan  terhadap  kebijakan perusahaan  serta  pemerintah.  Kegiatan  inspeksi  ini bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  perusahaan. Internal  audit  dilakukan  oleh  kelompok  karyawan perusahaan yang berkualifikasi untuk menjadi auditor. 4 Menurut ISO 19011:2011, kepastian selama pelaksanaan  audit  dan  kapabilitas  dalam  mencapai tujuan yang diinginkan bergantung pada keterampilan setiap individu yang terlibat dalam pelaksanaan audit, yaitu auditor internal. 5
Pelaksanaan  audit  dilaksanakan  langsung  oleh auditor  yang  berkompeten  dengan  tujuan  untuk memperoleh  hasil  yang  relevan.  Dalam  upaya mewujudkan  tujuan  tersebut,  sekelompok  pekerja diwajibkan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan khusus  untuk  memenuhi  kapabilitas  sebagai  seorang auditor. 6 Selain  itu  pun  sebagai  seorang  auditor  juga wajib menaati kriteria dan kode etik audit SMK3 yang ada. Dengan ini, internal audit dapat terlaksana secara efektif dan menghasilkan audit yang terbaik pula. 5
PT X merupakan perusahaan industri manufaktur di Indonesia. Internal audit di perusahaan ini dilakukan satu kali dalam satu tahun. Pelaksanaannya pun terbagi menjadi dua, yaitu audit teknis dan audit manajemen.
Audit  teknis  dilakukan  dengan  observasi  dan pengamatan  langsung  ke  divisi  terkait  yang  akan  di audit.  Sedangkan  audit  manajemen  merupakan pelaksanaan wawancara yang dilakukan antara auditor dengan  manajemen  serta  P2K3  (Panitia  Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dari divisi terkait. Tim  auditor  di  industri  ini  merupakan  karyawan  dari Departemen  K3LH  Produksi  yang  dipilih  oleh perusahaan  serta  telah  memenuhi  kualifikasi  dan terbuktikan  dengan  sertifikat  sebagai  auditor  SMK3. Tugas  utama  auditor  yaitu  melakukan  pengawasan, yang  dilakukan  saat  pelaksanaan  audit  dan  saat tindakan perbaikan, dan  rekomendasi,  yang ditujukan untuk  perbaikan  atas  ketidaksesuaian  mengenai  K3 yang  ditemukan.  Peranan  tersebut  dilaksanakan  oleh auditor  dari  awal  perencanaan  internal  audit  hingga selesai  secara  efektif  dan  maksimal.  Dengan  ini, auditor  internal  memiliki  peranan  penting  dalam mendorong  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan, yaitu zero accident .

## MATERI DAN METODE
Penelitian ini dilakukan secara deskriptif melalui pendekatan kualitatif. Penelitian dilakukan pada PT X dari bulan Februari sampai dengan April 2023. Metode penelitian yang digunakan yaitu wawancara mendalam dan  observasi.  Instrumen  penelitian  yaitu  pedoman wawancara mendalam dan lembar observasi. Observasi dilakukan  terhadap  peranan  auditor  internal  setelah pelaksanaan  internal  audit  selesai.  Subjek  dalam penelitian  ini  adalah  3  informan  utama  yang merupakan auditor internal serta 4 informan triangulasi yang  terdiri  dari Lead  Audit ,  P2K3,  dan  karyawan. Analisis  dan  pengolahan  data  kualitatif  dilakukan dengan tahapan transkrip data, reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Informan
Informan  utama  dalam  penelitian  ini  adalah auditor  internal  yang  bekerja  sebagai  karyawan  di departemen  K3LH  Produksi  PT  X  sebanyak  3  orang. Informan triangulasi dalam penelitian ini adalah kepala internal  audit,  yang  merupakan  manajer  K3LH Produksi,  tim  P2K3,  serta  karyawan  yang  bekerja langsung  di  area  produksi,  dengan  total  4  orang informan.

## Tabel 1. Karakteristik Informan
No Nama Informan Jenis Kelamin Usia (Tahun) Lama Kerja Pekerjaan Status Informan 1 LD Perempuan 37 13 tahun Auditor Utama 2 TN Laki-laki 46 15 tahun Auditor Utama 3 SR Laki-laki 58 33 tahun Auditor Utama 4 IT Laki-laki 53 27 tahun Lead Audit Triangulasi 5 HP Perempuan 57 30 tahun Tim P2K3 Triangulasi NZ Laki-laki 36 36 tahun Tim P2K3 Triangulasi 7 WH Laki-laki 42 14 tahun Pekerja Triangulasi

## Penerapan K3 di PT X
Penerapan  K3  di  perusahaan  sebagai  upaya untuk mewujudkan tempat kerja yang aman, nyaman, dan  sehat  sehingga  dapat  terhindar  dari  terjadinya kecelakaan  kerja. 8 Dalam  upaya  penerapannya diperlukan  pelaksanaan  program  K3  secara  efektif guna mencapai hasil implementasi K3 di perusahaan yang  terbaik  sehingga  terhindarnya  kejadian kecelakaan  kerja. 6 Perusahaan  memiliki  peran penting  dalam  memberi  perhatian  yang  penuh terhadap  penerapan  K3  di  perusahaan,  agar  dapat menurunkan  potensi  terjadinya  kecelakaan  kerja yang disertakan dengan kerugian. 8 Secara  umum  informan  menyampaikan  bahwa penerapan  K3  di  PT  X  terlah  berjalan  dengan  baik dan  berdasarkan  peraturan  yang  berlaku.  Penerapan K3  tersebut  dapat  dinilai  dan  dibuktikan  dari  sudah terpasangnya logo beserta slogan K3 di pintu masuk perusahaan  dan  area  produksi,  terdapat  rambu  K3 yang  disesuaikan  dengan  risiko  yang  ada  di  lokasi terkait,  serta  penyediaan  APD  sudah  lengkap  dan disesuaikan  dengan  jenis  pekerjaannya.  Industri penerbangan  ini  juga  sudah  membentuk  P2K3  dan Pokja 5R, serta mengajukan penilaian proper kepada Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  memperoleh peringkat  kategori  Hijau.  Disamping  itu,  penerapan K3  di  industri  ini  belum  mencapai  sempurna  dan masih dalam tahap menuju tujuan tersebut. Menurut para  informan,  dalam  penerapan  K3  di  perusahaan perlu  adanya  partisipasi  dan  kerjasama  antara manajemen  dan  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suardi,  yang menyatakan  bahwa  penerapan  K3  tidak  berjalan tanpa  adanya  komitmen,  tidak  hanya  berupa  kata- kata tetapi juga dengan tindakan nyata. 8 Dengan ini, implementasi  K3  di  perusahaan  dapat  mendapat dukungan  sepenuhnya  dan  seluruh  pihak  akan  turut berpartisipasi  dalam  penerapannya.  Hal  tersebutlah yang  dapat  membuat  penerapan  K3  di  perusahaan terlaksana  dengan  baik  sehingga  seluruh  pihak mampu  melaksanakan  aktivitas  kerja  dengan perasaan aman dan nyaman. 8

## Indentifikasi Risiko Bahaya
Identifikasi  risiko  dan  potensi  bahaya  serta penyusunan dan pengembagan upaya pengendaliannya merupakan proses dari manajemen risiko. 9 Proses  penilaian  risiko  dilakukan  dengan
mengidentifikasi  potensi  bahaya  di  lingkungan kerja. 10 Manajemen risiko dilakukan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan pekerja dengan menekan risiko bahaya yang ada serta menciptakan lingkungan kerja  yang  aman  dan  nyaman. 9 Menurut  OHSAS
18001:2007,  proses  manajemen  risiko  memiliki beberapa proses dan unsur yaitu Hazard Identification,  Risk  Assessment,  dan  Risk  Control (HIRARC)  dengan  tujuan  untuk  mengarahkan implementasi K3 yang baik di perusahaan. 11
Di PT X menerapkan manajemen risiko dengan menggunakan  Identifikasi,  Evaluasi,  Risiko  Bahaya dan Lingkungan (IERBDL) yang dilakukan di setiap divisi  dan  kegiatan  di  perusahaan.  IERBDL  akan selalu dilakukan tinjauan ulang dan pembaruan setiap satu  tahun  sekali  yang  disertai  pula  dengan rekomendasi upaya penanggulangan terhadap risiko yang  ada.  Informan  juga  menyampaikan  bahwa identifikasi  risiko  dan  potensi  bahaya  terhadap bencana  juga  dilakukan  di  PT  X.  Hal  ini  dilakukan untuk meminimalkan risiko dan kerugian yang dapat timbul  dari  kejadian  bencana  dengan  prinsip  K3. 12
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2008 tentang Penyelenggaraan  Penanggulangan  Bencana,  setiap kegiatan  pembangunan  yang  berisiko  timbulnya bencana  wajib  dilengkapi  dengan  analisis  risiko bencana. 13 Menurut informan, salah satu prinsip K3 yang  digunakan  dalam  menghadapi  potensi  bahaya bencana  yaitu  simulasi  tanggap  darurat.  Simulasi dilakukan  agar  seluruh  pihak  di  perusahaan memahami  tanggapan  tepat  ketika  berada  di  situasi darurat.  Simulasi  dilakukan  secara  rutin  setiap  satu tahun sekali. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Abohamsah,  bahwa  pelaksanaan pendidikan  dan  pelatihan  berupa  simulasi  tanggap darurat  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan  terhadap  tanggapan  tepat  saat  situasi darurat. 14 Hasil penelitian ini juga sebanding dengan penelitian  Herwandi,  bahwa  segala  masalah  K3  di tempat  kerja  harus  mendapat  perhatian  penih  agar risiko  dan  potensi  bahaya  dapat  ditekan  seminimal mungkin  sehingga  kecelakaan  kerja  dapat  dicegah dengan baik. 9

## Peranan Auditor Internal
Audit  internal  merupakan  proses  penilaian terhadap tindak lanjut dari suatu rencana yang telah
disusun sebelumnya dan dijadikan upaya pengendalian  dari  hasil  yang  diperoleh. 15 Internal audit  berperan  sangat  penting  dalam  melakukan pengawasan dan penilaian untuk memastikan bahwa perusahaan  sudah  menerapkan  peraturan  yang  telah ditetapkan  dengan  baik.  Dengan  ini,  auditor  sangat membantu perusahaan dalam memastikan penerapan SMK3 perusahaan dilakukan dengan baik dan sejalan dengan  sistem  manajemen  perusahaan. 4 Saat pelaksanaan audit pun, auditor akan mencatat segala bentuk  temuan  yang  nantinya  akan  dimasukkan  ke dalam laporan dan ditentukan rekomendasi tindakan perbaikan  yang  perlu  dilakukan.  Hal  ini  sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang  SMK3  pada  pasal  14,  yang  menyebutkan bahwa hasil audit dilaporkan kepada pengusaha dan pihak  terkait  serta  sebagai  panduan  tindakan perbaikan. 16 Auditor di industri ini ditunjuk dan telah diberikan pelatihan auditor SMK3LH sehingga sudah berkualifikasi untuk menjadi seorang auditor.
Bedasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  50 Tahun  2012  tentang  SMK3,  menyebutkan  bahwa audit internal dilangsungkan oleh sumber daya yang kompeten. 16 Fungsi  utama  auditor  yaitu  melakukan pengawasan terhadap penerapan SMK3 di perusahaan dan memberikan rekomendasi perbaikan terhadap  bagian  yang  belum  sesuai  dengan  standar. Selain  itu,  informan  menyampaikan  bahwa  setelah pelaksanaan  audit  selesai,  auditor  masih  melakukan pengawasan  terhadap  proses  perbaikan  di  setiap divisi dan akan selalu ditanyakan perkembangannya. Setelahnya pun auditor akan kembali ke divisi terkait untuk melakukan pengecekan dan memastikan hasil perbaikan  tersebut  sesuai  dengan  standar  yang berlaku. Menurut informan, auditor sangat berperan dalam  membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya, dibuktikan  dengan  berbagai  kondisi  di  perusahaan yang menjadi lebih baik setelah adanya auditor, yakni meningkatnya  kepedulian  pekerja  terhadap  K3, lingkungan  kerja aman  dan  nyaman,  serta menurunnya angka kecelakaan kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Wardani, bahwa auditor internal  berperan  sangat  penting  dalam  melakukan penilaian dan pengawasan terhadap kepatuhan serta pencapaian kinerja K3 di perusahaan. 15
Peranan Auditor Internal dalam Upaya Pencapaian Zero Accident di PT X
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia  Nomor  1 Tahun 2007 tentang Pedoman Pemberian Penghargaan K3, zero accident atau kecelakaan nihil adalah  sebuah  hadiah  apresiasi  dari  pemerintah kepada  perusahaan  atas  keberhasilan  program  K3 hingga nihilnya kecelakaan kerja pada jangka waktu yang ditentukan. 17 Secara umum, informan menyampaikan bahwa auditor sudah cukup berperan dalam  membantu  perusahaan  untuk  mencapai  zero accident.  Auditor  selalu  berusaha  sebaik  mungkin untuk bisa tercapainya tujuan tersebut, yakni seperti
SHE  briefing,  safety  patrol,  monitoring  terhadap potensi K3, penyediaan APD, serta internal audit.
Selain  itu  auditor  juga  selalu  memberikan promosi  K3  kepada  pekerja  serta  rekomendasi perbaikan  saat  pelaksanaan  internal  audit.  Hal  ini sejalan dengan penelitian Gusmiarni, bahwa auditor internal berperan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan meningkatkan efektifitas manajemen dan pengendalian risiko. 5 Disamping itu, informan juga menyampaikan bahwa peranan auditor untuk  tercapainya  zero  accident  membutuhkan dukungan  dari  manajemen  dan  pekerja  lain  untuk keefektifan pelaksanaannya. Hal ini karena pemimpin  juga  berperan  sebagai  pendukung  untuk mendorong  keberhasilan  penerapan  manajemen K3. 18 Dengan ini, untuk tercapainya zero accident di perusahaan,  auditor  akan  tetap  membutuhkan bantuan  dan  dukungan  dari  P2K3,  pekerja,  serta atasan  atau top  management .  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Kuspianto,  bahwa dukungan dari atasan dapat membantu meningkatkan budaya K3 di perusahaan. 18

## SIMPULAN
Auditor  internal  PT  X  memiliki  kewajiban mengumpulkan,  menelaah  data  dan  informasi  dari auditee, menyusun dan mengkomunikasikan rencana audit,  menyusun  checklist  audit  sesuai  dengan elemen  audit  SMK3,  mencatat  dan  menganalisis bukti dan temuan yang didokumentasikan, merumuskan isu penting dan evaluasi temuan audit, serta  menyusun  laporan  audit  dan  memberikan rekomendasi  tindakan  perbaikan  yang  diperlukan. Fungsi  utama  auditor  yaitu  melakukan  pengawasan terhadap  pemenuhan  dan  penerapan  SMK3  serta memberikan  rekomendasi  perbaikan  terhadap  area yang belum sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Pelaksanaan  internal  audit  di  PT  X  sudah berjalan  dengan  baik  dan  selalu  dipertajam pelaksanaannya untuk mencapai zero accident. Peran auditor  internal  dalam  upaya  pencapaian  zero accident  di  PT  X  membantu  implementasi  K3  di perusahaan  melalui  internal  audit,  monitoring terhadap  potensi  K3  untuk  segera  diberi  tindakan perbaikan, promosi penerapan budaya K3, memperhatikan  prosedur  kerja,  serta  memberikan arahan kepada pekerja untuk menggunakan PD yang sesuai  dengan  pekerjaannya.  Namun  seluruh  peran tersebut  membutuhkan  dukungan  dari  pemimpin perusahaan untuk mendorong keefektifan pelaksanaannya  dan  pencapaian  tujuan  yang diinginkan,  yaitu zero  accident .  Oleh  karenanya, diharapkan pimpinan perusahaan dapat memberikan dorongan yang massif terhadap pelaksanaan internal audit di perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
1.   Sudalma.  Komitmen  Manajemen  Dalam Pencegahan  Kecelakaan  Kerja.  J  Widiya Praja. 2021;1(2):32–7.
2.   Riptifah  Tri  Handari  S,  Samrotul  Qolbi  M. Faktor-Faktor  Kejadian  Kecelakaan  Kerja pada  Pekerja  Ketinggian  di  PT.  X  Tahun 2019.  J  Kedokt  dan  Kesehat  [Internet]. 2021;17(1):90–8. Available from: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/JKK
3.   Yanti  AD.  Zero  Accident  Syarat  Mutlak Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (Studi Kasus  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di Pekerjaan  Dalam  Keadaan  Bertegangan (PDKB)  PT.  PLN  (Persero)  Unit  Pelaksana Pelayanan  Pelanggan  Yogyakarta).  Vol.  6, Carbohydrate Polymers. 2019.
4.   Mursyidi MF. Peranan Internal Auditor untuk Meningkatkan  Kinerja  dan  Efisiensi  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Tirtadeli  Lubuk  Pakam.  Universitas  Islam Negeri Sumatera Utara; 2019.
5.   Gusmiarni  R.  Efektivitas  Peran  Auditor Internal  Guna  Optimalisasi  Pengembangan SMK3  (Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja)  di  PT  Japfa  Comfeed Indonesia Tbk Unit Makassar. Vol. 3. 2021.
6.   Winarti  T,  Talim  B.  Efektivitas  Program Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  – Studi Literatur. J Manaj. 2017;7(1):52–63.
7.   Rahmat PS. Penelitian Kualitatif. J Equilibrum. 2009;5(9):1–8.
8.   Fridayanti  N,  Kusumasmoro  R.  Penerapan Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Di  PT Ferron  Par  Pharmaceuticals  Bekasi.  J  Adm Kant. 2016;4(1):211–34.
9.   Herwandi GM, Syahrudin S, Syafrianto MKS. Identifikasi Potensi Bahaya K3 Dan Pengendalian  Risiko  Terhadap  Pekerjaan Pada  Kegiatan  Pembongkaran  (Pengeboran Dan  Peledakan)  Di  Pt.  Sulenco  Wibawa Perkasa  Desa  Peniraman,  Kecamatan  Sungai Pinyuh,  Kabupaten  Mempawah,  Provinsi Kalimantan  Barat.  JeLAST    J  PWK,  Laut, Sipil, Tambang. 2020;7(1):1–7. 10.   Ponda  H,  Fatma  NF.  Identifikasi  Bahaya,
Penilaian Dan Pengendalian Risiko
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada Departemen Foundry Pt. Sicamindo. J Tek Ind
Heuristic. 2019;16(2):62–74.
11.   Asih  TN,  Mahbubah  NA,  Fathoni  MZ. Identifikasi  Bahaya  Dan  Penilaian  Risiko Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada Proses  Fabrikasi  Dengan  Menggunakan Metode  Hirarc  (Studi  Kasus :  Pt.  Ravana
Jaya).  JUSTI  (Jurnal  Sist  dan  Tek  Ind. 2021;1(2):272.
12.   Widiastuti  R,  Prasetyo  PE,  Erwinda  M. Identifikasi  Bahaya  dan  Penilaian  Risiko Untuk Mengendalikan Risiko Bahaya di UPT
Laboratorium Terpadu
Universitas
Sarjanawiyata  Tamansiswa.  Ind  Eng  J  Univ
Sarjanawiyata Tamansiswa. 2019;3(2):51.
13.   MENDAGRI. Peraturan Pemerintan Republik
Indonesia  Nomor  21  Tahun  2008  tentang Penyelenggaran  Penanggulangan  Bencana. 2008 p. 69–73.
14.   Abohamsah  I.  Pengaruh  Simulasi  Pelatihan terhadap  Peningkatan  Pengetahuan  dan Keterampilan  Tanggap  Darurat  Bencana Kebakaran di RSUD Polewali. Vol. 87. 2017.
15.   Wardani NT. Analisis Kedudukan dan Fungsi Internal  Auditor  pada  PT.  Bank  Sumut Medan. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara; 2016.
16.   Indonesia PR. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  50  Tahun  2012  tentang Penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
17.   Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Republik  Indonesia  Nomor  1 Tahun  2007  tentang  Pedoman  Pemberian Penghargaan  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja. 2007 p. 1–23.
18.   Kuspianto  T.  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Budaya  K3  dan Dampaknya pada Kepuasan Kerja (Studi pada Karyawan  PT.  Telkom  Witel  Jatim  Selatan Malang).  J  Manaj  Fak  Ekon  dan  Bisnis. 2016;1–23.