Jannah, Elok Faiqotul et.al, : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruh.......                                    104

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Karyawan Bagian Produksi UD.Lumintu Ambulu Jember

## The Influence of The Work Environment and Compensation On Performance Through Motivation of The Production Employees UD. Lumintu Ambulu Jember
Elok Faiqotul Jannah, Diana Sulianti K. Tobing 1 , Sunardi Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Jember Jln. Kalimantan 37, Jember 68121 dskltse@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian   ini  bertujuan   untuk  mengetahui  dan  menganalisis   pengaruh   lingkungan   kerja   dan  kompensasi  terhadap  kinerja melalui motivasi karyawan bagian produksi UD.Lumintu Ambulu Jember. Bentuk penelitian ini adalah explanatory research . Sampel penelitian ini adalah 35 responden. Populasi dalam penelitian ini bertindak pula sebagai sampel sehingga penelitian ini termasuk ke dalam   penelitian populasi (sensus) . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja melalui motivasi karyawan bagian produksi UD.Lumintu Ambulu Jember.
Kata Kunci: Kinerja, kompensasi, lingkungan kerja, motivasi

## Abstract
This research aims to know and analyze the influence of the work environment and compensation on  performance through motivation of the production employees UD.Lumintu Ambulu Jember. This research perform with explanatory research. The sample was 35 respondents. The population in this study as well as samples so this research included in the population research (census). These results indicate that the work environment and compensation effect directly or indirectly to the performance through motivation of the production employees UD.Lumintu Ambulu Jember.
Keywords: Compensation, motivation, performance, work environment

## Pendahuluan
Industri   di   Indonesia   semakin   berkembang   seiring   dengan tuntutan   kebutuhan   berbagai   macam   produk.   Hal   tersebut menyebabkan   persaingan   di   dunia   usaha   semakin   ketat sehingga   menuntut   perusahaan   untuk   lebih   meningkatkan kualitas   sumber   daya   manusia   yang   mereka   miliki.   Oleh karena itu diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas yang   mampu   melaksanakan   tugasnya   dengan   baik   agar masalah-masalah   yang   timbul   dalam   perusahaan   dapat teratasi.   Pada   umumnya   setiap   perusahaan   tentu menginginkan para karyawannya untuk memiliki kinerja yang baik.   Robbins   (2001:187)   mengatakan   bahwa   kinerja karyawan   merupakan   fungsi   interaksi   antara   kemampuan ( ability ),   motivasi   ( motivation ),   dan   kesempatan ( opportunity ). Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas   yang   dicapai   seorang   karyawan   dalam melaksanakan   tugasnya   sesuai   tanggung   jawab   yang diberikan   kepadanya   (Mangkunegara,   2009:67).   Kinerja
karyawan   dipengaruhi   oleh   beberapa   faktor   diantaranya lingkungan   kerja,   kompensasi,   dan   motivasi.   Lingkungan kerja yang nyaman dan kompensasi yang cukup akan mampu meningkatkan motivasi kerja karyawan yang nantinya  akan berpengaruh pada peningkatan kinerja karyawan.
UD.Lumintu   Ambulu   Jember   adalah   usaha   dagang   yang bergerak di bidang mebel ( furniture ). Proses produksi mebel UD.Lumintu   meliputi   beberapa   tahap   yaitu   proses penggergajian   kayu,   penyiapan   komponen,   perakitan,   dan proses   akhir   ( finishing )   pengamplasan   dan   pengepakan. Proses   produksi   tersebut   berpotensi   menimbulkan   polusi udara   di   tempat   kerja   yang   berupa   debu   kayu.   Debu   kayu tersebut   akan   mencemari   udara   dan   lingkungan   sehingga karyawan   bagian   produks e-Journal Ekonomi   Bisnis   dan Akuntansi akan terpapar debu. Selain itu, penggunaan alat- alat pertukangan seperti mesin serut listrik, gergaji, gurinda dan bor juga akan mengeluarkan suara yang bising sehingga akan   memicu   timbulnya   gangguan   pendengaran.   Keadaan
Jannah, Elok Faiqotul et.al, : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruh.......                                    105
lingkungan kerja seperti itu akan mengganggu kesehatan dan kenyamanan   karyawan   dalam   bekerja   dan   berkomunikasi. Dalam   kondisi   lingkungan   kerja   yang   kurang   nyaman tersebut,   perusahaan   perlu   mempertahankan   karyawannya dengan  memberikan solusi dan kompensasi  yang  baik agar karyawan   termotivasi   untuk   lebih   giat   bekerja   dan meningkatkan kinerjanya.

## Metode

## Rancangan atau Desain Penelitian
Berdasarkan   latar   belakang   masalah   dan   rumusan   masalah yang ada, karakteristik masalah yang diteliti dalam penelitian ini   diklasifikasikan   sebagai   penelitian   penjelasan ( explanatory research ) yaitu metode penelitian untuk meneliti ada tidaknya pola hubungan dua variabel atau lebih.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer   dan   data   sekunder.   Data   primer   diperoleh   dari wawancara dan penyebaran kuesioner. Data sekunder dalam penelitian   ini   diperoleh   melalui   buku   bacaan   yang   terkait dengan   variabel   yang   diteliti,   data   yang   diperoleh   dari internet, dan jurnal-jurnal yang berkaitan.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi   UD.Lumintu   Ambulu   Jember   yang   berjumlah   35 orang. Populasi dalam penelitian ini bertindak pula sebagai sampel sehingga penelitian ini termasuk ke dalam penelitian populasi (sensus).

## Metode Analisis Data
Alat   analisis   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah analisis jalur ( path analysis ).

## Hasil Dan Pembahasan

## Uji Instrumen
Uji instrumen dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji reliabilitas   dan   uji   normalitas   data.   Uji   validitas   dalam penelitian   ini   menggunakan product   moment   pearson’s dengan angka kritis taraf signifikan 5%. Dari pengujian yang telah   dilakukan   diketahui   bahwa   masing-masing   indikator memiliki nilai product moment pearson’s dengan signifikasi 0,000 – 0,048 < 0,05 , sehingga indikator  dalam penelitian ini dinyatakan relevan atau valid.
Uji   reliabilitas   dalam   penelitian   ini   menggunakan   metode Cronbach Alpha .   Dari   pengujian   yang   telah   dilakukan diketahui   bahwa   data   yang   diperoleh   bersifat   reliabel   atau layak sebagai alat dalam pengumpulan data.
Uji   normalitas   data   dalam   penelitian   ini   mengunakan kolmogorov-smirnov test dengan   menetapkan   derajat keyakinan   ( α )   sebesar   5%.   Dari   pengujian   yang   telah dilakukan diketahui bahwa nilai probabilitas untuk masing- masing   variabel   lebih   besar   dari   0,05,   sehingga   dapat dinyatakan bahwa data dalam penelitian berdistribusi normal.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dalam penelitian ini meliputi uji normalitas model, uji multikolinieritas dan uji heteroskedastisitas. Dari uji normalitas model yang dilakukan, diketahui bahwa data dalam   penelitian   ini   berdistribusi   normal   sehingga   dapat dinyatakan   bahwa   model   regresi   dalam   penelitian   ini rnemenuhi asumsi normalitas.
Dari   uji   multikolinieritas   diketahui   bahwa   tidak   terjadi multikolinearitas antar variabel independent karena pengujian menunjukkan nilai VIF kurang dari 10.
Uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa tebaran data tidak membentuk garis tertentu atau tidak terdapat pola yang jelas, serta titik-titik  menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu   Y,   sehingga   tidak   ada   heteroskedastisitas   dalam penelitian ini.

## Analisis Jalur
Analisis   jalur   berkaitan   dengan   studi   ketergantungan   suatu variabel dependen pada satu atau lebih variabel independen atau  intervening   dengan   tujuan   untuk  mengetahui   seberapa besar pengaruh variabel independen atau intervening terhadap variabel   dependen.   Berikut   pada   Tabel   1   disajikan   hasil analisis jalur:
Tabel 1. Hasil Analisis Jalur
Jalur Beta ( β ) Sig. a Keteran gan X 1  Z 0,441 0,006 < 0,05 Signifi kan X 2  Z 0,356 0,024 < 0,05 Signifi kan X 1  Y 0,348 0,016 < 0,05 Signifi kan X 2  Y 0,510 0,001 < 0,05 Signifi kan Z  Y 0,690 0,001 < 0,05 Signifi kan α 1 0,603 - - - α 2 0,056 - - - ε 1 0,547 - - - ε 2 0,493 - - - Sumber : data diolah, 2015
Berdasarkan   hasil   analisis   jalur   diperoleh   hasil   yang   dapat dinyatakan berikut:
a. Pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi
Variabel lingkungan kerja terhadap motivasi diperoleh nilai signifikasi  0,006<0,05.   Maka   Ho  ditolak  dan   Ha   diterima, yang   berarti   ada   pengaruh   lingkungan   kerja   terhadap motivasi.   Nilai  positif  berarti  jika   ada   peningkatan   pada variabel lingkungan kerja akan meningkatkan motivasi;
Jannah, Elok Faiqotul et.al, : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruh.......                                    106
b. Pengaruh kompensasi terhadap motivasi
Variabel   kompensasi   terhadap   motivasi   diperoleh   nilai signifikasi   0,024<0,05.   Maka   Ho   ditolak   dan   Ha   diterima, yang   berarti   ada   pengaruh   kompensasi   terhadap   motivasi. Nilai   positif  berarti  jika   ada   peningkatan   pada   variabel kompensasi akan meningkatkan motivasi;
c. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Variabel   lingkungan   kerja   terhadap   kinerja   karyawan diperoleh nilai signifikasi 0,016 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha   diterima,   yang   berarti   ada   pengaruh   lingkungan   kerja terhadap   kinerja   karyawan.   Nilai   positif   berarti   jika   ada peningkatan   pada   variabel   lingkungan   kerja   akan meningkatkan kinerja karyawan;
d. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
Variabel   kompensasi   terhadap   kinerja   karyawan   diperoleh nilai   signifikasi  0,001   <   0,05.   Maka   Ho   ditolak   dan   Ha diterima,   yang   berarti   ada   pengaruh   kompensasi   terhadap kinerja karyawan. Nilai positif berarti jika ada peningkatan pada   variabel   kompensasi   akan   meningkatkan   kinerja karyawan;
e. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
Variabel   motivasi   terhadap   kinerja   karyawan   diperoleh signifikasi  0,001<0,05.   Maka   Ho   ditolak   dan   Ha   diterima, yang   berarti   ada   pengaruh   motivasi   terhadap   kinerja karyawan.   Nilai   positif   berarti   jika   ada   peningkatan   pada variabel motivasi akan meningkatkan kinerja karyawan;
f. Pengaruh ε 1 variabel lain selain X 1 , dan X 2 terhadap Z
ε 1 = √1 – R
= √1 – 0,700
= √0,3
= 0,547 atau 54,7%
artinya  keragaman data yang  dapat dijelaskan oleh variabel selain X 1 , dan X 2 dalam model tersebut adalah sebesar 54,7 %. g. Pengaruh ε 2 variabel lain selain X 1 dan X 2 terhadap Y
ε 2 = √1 – R 2 = √1 – 0,756
= √0,224
= 0,493 atau 49,3%
artinya keragaman data yang dapat dijelaskan oleh variabel selain X 1 dan X 2 dalam model tersebut adalah sebesar 49,3 %. h. Koefisien determinasi total (R 2 m )
Dalam teori trimming pengujian validitas model riset diamati melalui   perhitungan   koefesien   determinasi   total   sebagai berikut :
R 2 m = 1 – (P ε1) 2 (P ε2) 2 = 1 – (0, 547) 2 (0, 493) 2 = 1 – 0,073 = 0,927
artinya keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model atau persamaan tersebut  adalah sebesar 92,7% atau dengan kata lain informasi yang  terkandung di dalam data 92,7% dapat dijelaskan oleh model tersebut, sedangkan 0,73% dijelaskan oleh variabel lain (yang belum terdapat di dalam model) dan error.

## Hasil Perhitungan Jalur
a. Pengaruh langsung ( Direct Effect)
1)   Pengaruh   langsung   variabel   lingkungan   kerja   terhadap motivasi adalah sebesar 44,1%;
2) Pengaruh langsung variabel kompensasi terhadap motivasi adalah sebesar 35,6%;
3)   Pengaruh   langsung   variabel   lingkungan   kerja   terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 34,8%;
4) Pengaruh langsung variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 51%;
5)   Pengaruh   langsung   variabel   motivasi   terhadap   kinerja karyawan adalah sebesar 69%.
b. Pengaruh tidak langsung ( Indirect Effect )
1) Pengaruh secara tidak langsung variabel lingkungan kerja melalui   motivasi   kerja   terhadap   kinerja   karyawan (0,441.0,690) = 0,304 atau 30,4%.
2)   Pengaruh   secara   tidak   langsung   variabel   kompensasi melalui   motivasi   kerja   terhadap   kinerja   karyawan (0,356.0,690) = 0,245 atau 24,5%

## 3) Total Effect
(a) Total Effect : Y  X 1  Z  Y, 0,348 + 0,304 = 0,652 atau 65,2%;
(b) Total Effect : Y  X 2  Z  Y, 0,510 + 0,245 = 0,755 atau 75,5%;

## Pembahasan
Hasil   pengujian   koefisien   dari   analisis   jalur,   menunjukkan bahwa   lingkungan   kerja   dan   kompensasi   berpengaruh langsung   terhadap   kinerja   karyawan   bagian   produksi UD.Lumintu Ambulu Jember dan berpengaruh  secara tidak langsung terhadap  kinerja melalui motivasi karyawan bagian produksi   UD.Lumintu   Ambulu   Jember.   Berdasarkan   hasil pengujian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang   menyatakan,   ada   pengaruh   lingkungan   kerja   dan kompensasi   terhadap   kinerja   karyawan   bagian   produksi UD.Lumintu Ambulu Jember adalah diterima.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi
Hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa   lingkungan   kerja terhadap   motivasi   terbukti   berpengaruh   signifikan.   Hal   ini sesuai   dengan   hipotesis   pertama   yang   menyatakan   bahwa lingkungan   kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   motivasi karyawan   bagian   produksi   UD.Lumintu   Ambulu   Jember. Ditunjukkan berdasarkan hasil pengujian yang memiliki nilai signifikasi   0,006   <   0,05   sehingga   H0   ditolak.   Sedangkan besarnya   nilai   koefisen   regresi   sebesar   0,441 mengindikasikan   pengaruh   lingkungan   kerja   terhadap motivasi   adalah   positif.   Artinya   semakin   baik   lingkungan
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akutansi, 2017, Volume IV (1) : 104-108
Jannah, Elok Faiqotul et.al, : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruh.......                                    107
kerja   akan   mendorong   tingginya   motivasi   karyawan.  Hasil penelitian ini sejalan dengan yang telah dilakukan oleh Lezita (2010)   yang   menunjukkan   bahwa   terdapat   hubungan   yang signifikan   antara   faktor-faktor   lingkungan   kerja   dengan motivasi kerja karyawan PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Bogor.
Menurut   Nitisemito   (2000:183)   lingkungan   kerja   adalah segala   sesuatu   yang   ada   disekitar   pekerja   dan   yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.   Untuk   dapat   meningkatkan   motivasi   karyawan maka   diperlukan   adanya   suatu   kondisi   sekitar   lingkungan kerja yang nyaman, aman, bergairah dan sikap saling terbuka antar   pegawai   didalamnya.   Karena   dengan   motivasi   kerja yang   tinggi   karyawan   dapat   melaksanakan   tugas   yang dibebankan kepadanya dengan baik sehingga berdampak pada sikap percaya pada perusahaan.
Variabel lingkungan kerja merupakan variabel yang memiliki pengaruh   dominan   paling   kuat   terhadap   tingkat   motivasi karyawan dibandingkan dengan variabel independen lainnya. UD.Lumintu menyediakan ruangan yang luas dan memadai yang   terdiri   dari   ruang   terbuka   dan   ruang   tertutup. UD.Lumintu menempatkan alat-alat berbahaya seperti gergaji dan   alat-alat   tajam   lainnya   di   tempat   yang   aman, menyediakan masker untuk melindungi karyawan dari debu kayu dan menyediakan peralatan kerja yang layak pakai serta memadai   bagi   karyawannya   dalam   melakukan   aktivitas pertukangan.   Fasilitas   yang   disediakan   oleh   UD.Lumintu tersebut   memberikan   rasa   aman   kepada   karyawan   dalam bekerja. Selain itu, hubungan antar karyawan dan hubungan antara karyawan dengan atasan terjalin dengan baik sehingga karyawan merasa nyaman dan dihargai.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi
Hasil   penelitian   menunjukkan   kompensasi   mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap   motivasi. Hal ini sesuai dengan hipotesis kedua yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh   signifikan   terhadap   motivasi   karyawan   bagian produksi   UD.Lumintu   Ambulu   Jember.   Ditunjukkan berdasarkan  hasil  pengujian  yang  memiliki nilai signifikasi 0,024 < 0,05 sehingga H0 ditolak. Sedangkan besarnya nilai koefisen   regresi   pengaruh   kompensasi   terhadap   motivasi sebesar   0,356.   mengindikasikan   pengaruh   kompensasi terhadap   motivasi   adalah   positif.   Artinya   semakin   baik kompensasi   yang   diberikan   akan   mendorong   tingginya motivasi karyawan.  Hasil penelitian ini sejalan dengan yang telah dilakukan oleh Ramadhani  (2013) yang  menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan di PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung.
Menurut  Hasibuan   (2008:121)  salah   satu  tujuan   pemberian balas jasa (kompensasi) adalah untuk memberikan motivasi. Cara   memotivasi   karyawan   adalah   dengan   memenuhi   apa yang   mereka   butuhkan.   Salah   satu   kebutuhannya   adalah kompensasi yang diterima dari perusahaan. Jika kompensasi yang   diberikan   sesuai   dengan   harapan   karyawan   maka pimpinan   akan   mudah   memotivasi   karyawan   untuk   dapat mencapai tujuan perusahaan.
UD.Lumintu memberikan upah kepada karyawannya  sesuai dengan   beban   dan   pengorbanan   yang   telah   dilakukan.
Karyawan   mengatakan   upah   yang   diterima   sudah   sesuai dengan harapan dan selalu diberikan tepat waktu. Karyawan dari UD.Lumintu akan berkerja ekstra karena upah dan bonus yang diberikan telah dirasa sesuai. UD.Lumintu menyediakan THR   dan   Jamsostek,   serta   menyediakan   berbagai   fasilitas dalam   memberikan   kenyamanan   pada   karyawannya. Kompensasi tersebut akan menciptakan adanya rasa gembira pada   karyawannya,   serta   dapat   meningkatkan   semangat didalam berkerja sehingga karyawan akan termotivasi untuk bekerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa   lingkungan   kerja terhadap   kinerja   terbukti   berpengaruh   signifikan.  Hal   ini sesuai dengan adanya  asumsi yang diajukan pada hipotesis ketiga   yang   menyatakan   lingkungan   kerja   berpengaruh signifikan   terhadap   kinerja   karyawan   bagian   produksi UD.Lumintu Ambulu Jember. Ditunjukkan berdasarkan hasil pengujian   yang   memiliki   nilai   signifikasi   0,016<0,05 sehingga   H0   ditolak.   Sedangkan   besarnya   nilai   koefisen regresi  pengaruh  lingkungan   kerja  terhadap   kinerja  sebesar 0,348  mengindikasikan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja adalah positif. Artinya semakin baik lingkungan kerja akan   meningkatkan   kinerja   karyawan.   Besarnya   nilai koefisien pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,304, sedangkan pengaruh totalnya sebesar 0,652. Nilai pengaruh langsung lebih besar dari   nilai   pengaruh   tidak   langsung   sehingga   keberadaan motivasi  sebagai  mediasi  kurang  berperan.  Hasil  penelitian yang menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh signifikan baik langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Merysca (2013) yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk. Cabang Jember.
Sukanto   dan   Indrijo   (1999:151)   menyatakan   bahwa lingkungan   kerja   yang   buruk   akan   mempengaruhi   pekerja, kinerja menjadi  menurun, karena  pekerja merasa terganggu dalam   pekerjaannya,   sehingga   tidak   dapat   mencurahkan perhatian   penuh   terhadap   pekerjaannya.   Lingkungan   kerja yang  nyaman dan menyenangkan membuat karyawan  tidak merasa bosan sehingga dengan suasana hati yang senang akan memicu   karyawan   untuk   melakukan   pekerjaannya   dengan baik.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja
Hasil   penelitian   menunjukkan   kompensasi   mempunyai pengaruh   yang   signifikan   terhadap   kinerja.   Hal   ini   sesuai dengan   hipotesis   keempat   yang   menyatakan   kompensasi berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan   bagian produksi   UD.Lumintu   Ambulu   Jember.   Ditunjukkan berdasarkan  hasil  pengujian  yang  memiliki nilai signifikasi 0,001 < 0,05 sehingga H0 ditolak. Sedangkan besarnya nilai koefisen   regresi   pengaruh   kompensasi   terhadap   kinerja sebesar   0,510,   mengindikasikan   pengaruh   kompensasi terhadap   kinerja   adalah   positif.   Artinya   semakin   baik kompensasi   yang   diberikan   akan   meningkatkan   kinerja karyawan. Besarnya nilai koefisien pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi sebesar 0,245,
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akutansi, 2017, Volume IV (1) : 104-108
Jannah, Elok Faiqotul et.al, : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruh.......                                    108
sedangkan pengaruh totalnya  sebesar 0,755. Nilai koefisien pengaruh langsung lebih besar dari pengaruh tidak langsung sehingga   keberadaan   variabel   mediasi   kurang   berperan. Namun   nilai   total   pengaruh   kompensasi   terhadap   kinerja melalui   motivasi   merupakan   nilai   terbesar   sehingga kompensasi   memberikan   kontribusi   yang   besar   terhadap peningkatan   kinerja   karyawan.     Hasil   penelitian   yang menunjukkan   kompensasi   berpengaruh   signifikan   baik langsung   maupun   tidak   langsung   terhadap   kinerja   sejalan dengan   penelitian   Dito   (2010)   yang   menunjukkan   bahwa kompensasi   berpengaruh   tidak   langsung   terhadap   kinerja melalui   motivasi   kerja   karyawan   PT.   Slamet   Langgeng Purbalingga.
Hasibuan   (2008:121)   mengatakan   bahwa   salah   satu   tujuan pemberian kompensasi adalah motivasi. Jika balas jasa yang diberikan   cukup   besar,   pimpinan   akan   mudah   memotivasi bawahannya.   Menurut   Robbins   (2007:213)   motivasi merupakan proses yang  berperan pada intensitas, arah, dan lamanya   berlangsung   upaya   individu   ke   arah   pencapaian sasaran.   Sehingga   apabila   seorang   karyawan   menganggap bahwa   kompensasi   yang   diberikan   oleh   perusahaan   sesuai dengan   yang   karyawan   harapkan,   maka   akan   dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Hasil penelitian menunjukkan motivasi mempunyai pengaruh yang   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan.   Hal   ini   sesuai dengan   hipotesis   kelima   yang   menyatakan   bahwa   motivasi kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan bagian produksi UD.Lumintu Ambulu Jember. Ditunjukkan berdasarkan hasil pengujian yang memiliki nilai signifikansi sebesar   0,001   <   0,05   sehingga   H0   ditolak.   Sedangkan besarnya   nilai   koefisen   regresi   pengaruh   motivasi   kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar 0,690.  Hasil penelitian ini sejalan   dengan   yang   telah   dilakukan   oleh   Prasetyo   (tanpa tahun)   pada   karyawan   produksi   CV.   Jaya   Abadi   Furniture Jepara   yang   menunjukkan   motivasi   mempunyai   pengaruh terhadap kinerja karyawan dengan arah positif, artinya apabila motivasi   semakin   baik   maka   kinerja   karyawan   akan meningkat.
Hasibuan (2008:92) menyatakan motivasi itu penting karena dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja dan antusias   untuk   mencapai   kinerja   yang   tinggi.   Pemberian motivasi   yang   tepat   pada   karyawan   akan   memberikan dorongan   untuk   berbuat   semaksimal   mungkin   dalam melaksanakan   tugasnya   karena   dengan   keberhasilan
organisasi   mencapai   tujuan   dan   berbagai   sasarannya   , kepentingan-kepentingan   pribadi   para   anggota   organisasi tersebut   akan   terpelihara   juga.   Dapat   diketahui   bahwa motivasi   dapat   mendorong   manusia   untuk   bekerja   dengan semangat,   penuh   kegairahan   dan   lebih   giat   lagi   sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerjanya di perusahaan.

## Simpulan
Berdasarkan   hasil   analisis   yang   telah   dilakukan   pada penelitian   ini,   maka   dapat   ditarik   kesimpulan   bahwa lingkungan   kerja   dan   kompensasi   berpengaruh   positif   dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan bagian produksi UD.Lumintu   Ambulu   Jember;   lingkungan   kerja   dan kompensasi   berpengaruh   positif   dan   signifikan   terhadap kinerja   karyawan   bagian   produksi   UD.Lumintu   Ambulu Jember baik secara langsung maupun tidak langsung melalui motivasi;   serta   motivasi   kerja   berpengaruh   positif   dan signifikan   terhadap   kinerja   karyawan   bagian   produksi UD.Lumintu Ambulu Jember.

## Referensi
Dito,   Anoki   Herdian.   2010.   “Pengaruh   Kompensasi   Terhadap   Kinerja Karyawan   PT.  Slamet   Langgeng   Purbalingga   dengan   Motivasi   Kerja Sebagai   Variabel   Intervening”.   Skripsi.   Semarang   :   Universitas Diponegoro. Robbins,
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Lezita.   2010.   “Pengaruh   Lingkungan   Kerja   Terhadap   Motivasi   Kerja Karyawan   Pada   PT.   Sinar   Sosro   Kantor   Penjualan   Bogor”.   Skripsi. Bogor : Institut Pertanian Bogor.Stephen P. 2007. Perilaku Organisasi. PT Indeks.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2009. Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan Keempat. Bandung : Refika Aditama
Merysca,   Devynda   Ayu.   2013.   “Analisis   Pengaruh   Lingkungan   Kerja, Kompensasi dan Program Pengembangan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui   Motivasi   Kerja   Pada   PT.   Bank   CIMB   Niaga   Tbk.   Cabang Jember”.   Tidak   dipublikasikan.   Skripsi.   Jember   :   Fakultas   Ekonomi Universitas Jember.
Nitisemito, Alexs. 2000. Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar . Jakarta: Ghalia Indonesia
Prasetyo, Rony. (Tanpa Tahun). “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Kasus Pada Karyawan   Produksi   Cv.   Jaya   Abadi   Furniture   Jepara)”. Jurnal. Semarang : Universitas Dian Nuswantoro Semarang.
Ramadhani, Ayu  Anisa. 2013. “ Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja   Karyawan   Di   PT.   Pos   Indonesia   (Persero)   Bandung. Skripsi. Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia.