## Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis

## ISSN 1979-4800 E-ISSN 2580-8451

## Pengaruh lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap produktivitas pegawai melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening
Fatkhi Barri *) , Pahlawansjah Harahap, Djoko Santoso Program Studi Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## Info Artikel
Sejarah Artikel:
Diterima: 05-06-2023
Disetujui: 11-03-2024 Dipublikasikan: 0-04-2024

## Abstrak
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya sebuah permasalahan yang sedang dialami oleh Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Tengah.  Dimana  permasalahan  yang terjadi  adalah  karena  kurang  tersedianya bandwidth di  lokasi-lokasi  terpencil  dan  juga jaringan  LAN  peralatan  pendukung  Insfratruktur  OPD  Prov.  Jateng  masih  belum  semua sesuai dengan standar. Selain itu juga masih banyak OPD yang masih menyewa Bandwidth. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap  produktivitas  melalui  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening.  Sampel penelitian sebanyak 158 responden. Dengan menggunakan metode simple random sampling dengan  memberikan  kuota  pada  masing-masing  divisi.  Penelitian  ini  menggunakan  alat analisis path  analysis .  Hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  lingkungan  kerja  dan  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Lingkungan  kerja, budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas.

## The  effect  of  work  environment  and  work  culture  on  employee productivity through work motivation as an intervening variable
Keywords: organizational culture; productivity; work environment; work motivation
____________________

## Abstract
This research is motivated by a problem experienced by the Department of Communication and  Informatics  of  Central  Java  Province.  The  problem  arises  due  to  the  limited availability  of  bandwidth  in  remote  locations  and  also  the  LAN  network  of  supporting infrastructure  for  Provincial  OPDs  (Regional  Apparatus  Organizations)  in  Central  Java which  still  do  not  meet  all  the  standards.  Additionally,  many  OPDs  still  rent  bandwidth. The  aim  of  this  research  is  to  analyze  the  influence  of  the  work  environment  and organizational culture on productivity through work motivation as an intervening variable. The  research  sample  consisted  of  158  respondents.  The  simple  random  sampling  method was  used,  with  quotas  given  to  each  division.  This  research  utilized  path  analysis  as  the analytical  tool.  The  results  of  the  research  indicate  that  the  work  environment  and organizational culture have a positive and significant effect on work motivation. The work environment,  organizational  culture,  and  work  motivation  have  a  positive  and  significant effect on productivity.
🖂 Alamat korespondensi:  *aamdanabi@gmail.com

## PENDAHULUAN
Produktivitas  kerja  merupakan  syarat  utama  bagi  perusahaan  dalam  menghadapi persaingan  usaha  serta  peningkatan  pendapatan  perusahaan.  Produktivitas  tenaga  kerja merupakan  suatu  kaitan  antara  output  yakni  hasil  kerja  dengan  waktu  yang  dibutuhkan untuk  menghasilkan  produk  oleh  seorang  tenaga  kerja.  Produktivitas  merupakan  salah satu  ukuran  yang  sering  dipakai  dalam  menentukan  efektivitas  organisasi.  Sebuah organisasi  tidak  akan  dapat  berkembang  apabila  produktivitas  kerja  pegawainya  juga tidak mengalami peningkatan apalagi dengan semakin tingginya tingkat persaingan yang ada  dalam  dunia  bisnis.  Peningkatan  kualitas  dan  produktivitas  adalah  kata  kunci  untuk dapat  mengejar  ketinggalan  sehingga  mampu  bersaing  bukan  hanya  ditataran  regional dan  nasional,  tetapi  juga  di  level  global.  Peningkatan  kualitas  dan  produktivitas  harus dilakukan  secara  terus  menerus,  baik  pada  tataran  makro  maupun  mikro,  baik  ditingkat pusat maupun daerah.
Produktivitas  sangat  penting  bagi  perusahaan  swasta  maupun  negeri  atau  dinas, salah satunya adalah Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah. Terdapat masalah dalam Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah. Permasalahan yang  terjadi  adalah  karena  kurang  tersedianya bandwidth di  lokasi-lokasi  terpencil  dan juga  jaringan  LAN  peralatan  pendukung  Insfratruktur  OPD  Prov.  Jateng  masih  belum semua  sesuai  dengan  standar.  Selain  itu  juga  masih  banyak  OPD  yang  masih  menyewa Bandwidth.
Dinas Komunikasi dan Informatika (Kominfo) Provinsi Jawa Tengah mempunyai peran membantu Gubernur dalam melaksanakan tugas urusan di bidang komunikasi dan informatika,  bidang  persandian,  dan  bidang  statistik  yang  menjadi  kewenangan  daerah. Dalam setiap kegiatannya Dinas Kominfo selalu berhubungan dengan pembangunan dan pengembangan sistem informasi, pengembangan dan pemeliharaan jaringan, pengelolaan produksi  informasi  dan  publikasi,  pengelolaan  dan  pengembangan  komunikasi  publik. Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Tengah  dibentuk  berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa tengah Nomor 9 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan  perangkat  daerah  Provinsi  Jawa  Tengah  dan  Peraturan  Gubernur  Jawa  Tengah Nomor  70  tahun  2016  tentang  Organisasi  dan  tata  Kerja  Dinas  Komunikasi  dan Informatika  Provinsi  Jawa  Tengah.  Instansi  yang  berwenang  terhadap  komunikasi  dan informatika  di  Jawa  Tengah  ini  baru  berumur  5  (lima)  tahun.  Dengan  demikian  akan sangat  menarik  sebagai  lokus  kajian  mengenai  produktivitas  kerja.  Meskipun produktivitas  kerja  banyak  dikaji  dengan  hasil  yang  berbeda-beda,  namun  untuk  Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah belum pernah sama sekali dilakukan kajian mengenai produktivitas kerja.
Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Tengah  pada  tahun  2021  juga belum mencapai target sepenuhnya dari yang diharapkan. Data tersebut dapat dilihat pada tabel  1  tentang  Pencapaian  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Tengah Tahun 2021 berikut:
Tabel 1 Pencapaian Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah Tahun 2021 No Sub kegiatan Target Capaian 1 Konten yang disebarluaskan berbentuk Spot Audio/Video/Film 5 4 2 Konten yang disebarkan media internal 210 197 3 Konten yang disebarluaskan Media Eksternal Cetak / Online 100 96 4 Konten yang disebarluaskan berdasarkan kerjasama siaran langsung, relay, baliho 50 42 5 Komunitas yang diberdayakan (instansi/lemb) 35 28 6 Rekomendasi Berita Umum 100 82 7 Rekomendasi Isu yang Potensi Polemik 5 3 8 Titik Blankspot 181 174 9 Aplikasi Berbagi Pakai 15 13 10 Assesment Keamanan Informasi 49 40 11 Pemenuhan Permohonan Data 100% 96% Sumber: Dinas Kominfo Provinsi Jawa Tengah, 2022
Peneliti  Lisdianti  (2021)  mendapatkan  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas. Sejalan dengan Penelitian tersebut, penelitian dari Jusman (2021), Kosasih (2021),  dan  Maduningtias  (2019)  mendapatkan  hasil  yang  mendukung  penelitian  dari listianti  yaitu  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Sedangkan  pada penelitian  Kurzain  (2021)  dan  Dahlia  (2019)  mendapatkan  hasil  yang  berbeda  yaitu lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Pada  penelitian  Mulyani (2019)  dan  Fahmi  (2019)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap produktivitas.  Sedangkan  penelitian  Maduningntias  (2019)  dan  Rukmini  (2014) mendapatkan  hasil  yang  berbeda  yaitu  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas.

## Hubungan Lingkungan kerja dengan Motivasi kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan (Sutrisno, 2012).  Hasibuan (2011) mendefinisikan motivasi adalah pemberian daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mau  bekerja  sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Pegawai  yang  mendapatkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  kebutuhan  dipenuhi  oleh perusahaan  dan  fasilitas  kerja  sudah  memadai.  Dari  hal  tersebut  pegawai  dengan sendirinya  akan  mampu  meningkatkan  motivasi  kerjanya  tanpa  harus  di  awasin  lebih ketat.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Antony  S  &  Hariyanto  (2021) mendapatkan  hasil  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi  kerja. Penelitian  tersebut  juga  didukung  oleh  penelitian  Efendi  (2021)  mendapatkan  hasil lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja. Serta penelitian Pranitasari (2020)
mendapatkan hasil lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja.
H1: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja

## Hubungan Budaya organisasi dengan Motivasi kerja
Menurut  Sutrisno  (2010)  dapat  didefinisikan  tentang  budaya  organisasi  sebagai  berikut: Budaya  organisasi  merupakan  sistem  nilai  bersama  dalam  suatu  organisasi  yang menentukan  tingkatan  bagaimana  para  pegawai  melakukan  kegiatan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Hasibuan  (2011)  mendefinisikan  motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Budaya organisasi  mencerminkan  perilaku  karyawan  yang  ada  di  perusahaan  dan  system  kerja yang ada di perusahaan. Apabila dalam perusahaan sudah terciptanya budaya organisasi yang  baik  maka  akan  mampu  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Antony  dkk  (2021)  mendapatkan  hasil  budaya  kerja memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi  kerja.  Penelitian  tersebut  juga  didukung  oleh penelitian  Agustin  (2020)  mendapatkan  hasil  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap motivasi. Penelitian Pranitasari (2020) mendapatkan hasil budaya organisasi berpengaruh terhadap motivasi kerja.
H2: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja

## Hubungan Lingkungan kerja dengan Produktivitas
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan  (Sutrisno,  2012).  Produktivitas  merupakan  akar  penentu  tingkat  daya  saing, pada  tingkat  individu  maupun  perusahaan.  Produktivitas  adalah  ukuran  bagaimana baiknya  suatu  sumber  daya  diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan  (Nadeak,  2019).  Lingkungan  kerja  pada  perusahaan  memberikan  dampak pada produktivitas kerja pegawai. Peralatan kerja, rekan kerja yang mampu berkerja sama dalam  kerja,  hubungan  harmonis  dan  perlengkapan  kerja  yang  memadai  untuk operasional  pegawai.  Maka  akan  mampu  meningkatkan  produktivitas  pegawai. Berdasarkan  penelitian  mendapatkan  Lisdianti  (2021)  mendapatkan  hasil  lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Penelitian  Jusman  (2021)  mendapatkan  hasil lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas. Penelitian tersebut juga di dukung oleh  hasil  penelitian  Kosasih  (2021)  mendapatkan  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas.  Sedangkan  penelitian  Kurzain  (2021)  dan  Maduningtias  (2019) mendapatkan  hasil  yang  berbeda  yaitu  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas.
H3: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas

## Hubungan Motivasi kerja dengan Produktivitas
Hasibuan  (2011)  mendefinisikan  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan
terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Produktivitas merupakan  akar  penentu  tingkat  daya  saing,  pada  tingkat  individu  maupun  perusahaan. Produktivitas  adalah  ukuran  bagaimana  baiknya  suatu  sumber  daya  diatur  dan dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (Nadeak,  2019).  Pegawai  memiliki peran masing-masing dalam pekerjaannya. Pegawai juga masing-masing memiliki tingkat motivasi  kerja  yang  berbeda.  Semakin  tinggi  motivasi  kerja  pada  pegawai  maka  akan mampu  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Sedangkan  jika  motivasi  kerja  pegawai  yang rendah  maka  produktivitas  kerja  akan  menurun.  Berdasarkan  penelitian  Jusman  (2021) motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas.  Penelitian  Suwarto  (2016) mendapatkan  hasil  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Penelitian Fahmi  (2019)  mendapatkan  hasil  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja.
H4: Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas

## Hubungan Budaya organisasi dengan Produktivitas
Menurut  Sutrisno  (2010)  dapat  didefinisikan  tentang  budaya  organisasi  sebagai  berikut: Budaya  organisasi  merupakan  sistem  nilai  bersama  dalam  suatu  organisasi  yang menentukan  tingkatan  bagaimana  para  pegawai  melakukan    kegiatan  untuk  mencapai tujuan organisasi. Produktivitas merupakan akar penentu tingkat daya saing, pada tingkat individu  maupun  perusahaan.  Produktivitas  adalah  ukuran  bagaimana  baiknya  suatu sumber  daya  diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (Nadeak, 2019).  Perusahaan  yang  memiliki  budaya  organisasi  baik  akan  mampu  memberikan peningkatan  produktivitas.  Budaya  organisasi  yang  sudah  tercipta  baik  hal  itu menunjukkan  system  organisasi  sudah  berjalan  baik  dalam  melaksanakan  tugas  dan fungsi  masing-masing,  sehingga  akan  mampu  meningkatkan  produktivitas  pegawai. Berdasarkan  penelitian  Mulyani  (2019)  mendapatkan  hasil  budaya  organisasi berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Sedangkan  penelitian  Maduningntias  (2019) mendapatkan  hasil  yang  berbeda  yaitu  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas. Penelitian Fahmi (2019) mendapatkan hasil budaya organisasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
H5: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap produktivitas

## Hubungan Lingkungan kerja dengan Produktivitas melalui Motivasi kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan  (Sutrisno,  2012).  Produktivitas  merupakan  akar  penentu  tingkat  daya  saing, pada  tingkat  individu  maupun  perusahaan.  Produktivitas  adalah  ukuran  bagaimana baiknya  suatu  sumber  daya  diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan (Nadeak, 2019).
Lingkungan  kerja  pada  perusahaan  memberikan  dampak  pada  produktivitas  kerja pegawai. Peralatan kerja, rekan kerja yang mampu berkerja sama dalam kerja, hubungan harmonis  dan  perlengkapan  kerja  yang  memadai  untuk  operasional  pegawai.  Akan
memberikan  dampak  positif  bagi  motivasi  kerja  pegawai  karena  lingkungannya  sangat mendukung dalam bekerja, sehingga akan mampu meningkatkan produktivitas pegawai. Berdasarkan  penelitian  mendapatkan  Lisdianti  (2021)  mendapatkan  hasil  lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Penelitian  tersebut  juga  di  dukung  oleh  hasil penelitian  Jusman  (2021)  mendapatkan  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas.  Penelitian  tersebut  juga  di  dukung  oleh  hasil  penelitian  Kosasih  (2021) mendapatkan  hasil  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Sedangkan penelitian  Kurzain  (2021)  dan  Maduningtias  (2019)  mendapatkan  hasil  yang  berbeda yaitu lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas.
H6: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas melalui motivasi kerja

## Hubungan Budaya organisasi dengan Produktivitas melalui Motivasi kerja
Menurut  Sutrisno  (2010)  dapat  didefinisikan  tentang  budaya  organisasi  sebagai  berikut: Budaya  organisasi  merupakan  sistem  nilai  bersama  dalam  suatu  organisasi  yang menentukan  tingkatan  bagaimana  para  pegawai  melakukan    kegiatan  untuk  mencapai tujuan organisasi. Produktivitas merupakan akar penentu tingkat daya saing, pada tingkat individu  maupun  perusahaan.  Produktivitas  adalah  ukuran  bagaimana  baiknya  suatu sumber  daya  diatur  dan  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (Nadeak, 2019).  Perusahaan  yang  memiliki  budaya  organisasi  baik  akan  mampu  memberikan dampak  positif  bagi  semua  pegawai  dalam  hal  semangat  bekerja  atau  motivasi  dalam bekerja.  Budaya  yang  sudah  baik  tersebut  dengan  sendirinya  akan  membawa  organisasi dalam  keadaan  sehat.  Budaya  organisasi  yang  sudah  tercipta  baik  hal  itu  menunjukkan system  organisasi  sudah  berjalan  baik  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsi  masing- masing,  sehingga  akan  mampu  meningkatkan  produktivitas  pegawai.  Berdasarkan penelitian  Mulyani  (2019)  mendapatkan  hasil  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap produktivitas.  Sedangkan  penelitian  Maduningntias  (2019)  mendapatkan  hasil  yang berbeda  yaitu  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Penelitian Fahmi  (2019)  mendapatkan  hasil  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja.
H7: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap produktivitas melalui motivasi kerja

## METODE
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  pada  objek  yang  diteliti  adalah  penelitian  eksplanatori. Menurut  Sugiyono  (2017:  6), explanatory  research merupakan  metode  penelitian  yang bermaksud  menjelaskan  kedudukan  variabel-variabel  yang  diteliti  serta  pengaruh  antara variabel satu dengan variabel lainnya. Metode yang digunakan dengan metode kuantitatif. Kuantitatif  yakni,  peneliti  akan  mengkuantitatifkan  (angka)  semua  data  yang  didapat kemudian menerjemahkannya setelah melalui pengolahan secara statistik.
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder  yang  pengumpulan data  dari  jawaban  responden  melalui  kuesioner  penelitian  dan  kuesioner  pra  survei. Selain  itu  penelitian  ini memerlukan  data  pelengkap  yang  dapat  diperoleh  dari  literatur, jurnal-jurnal  terdahulu.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.
Pengukuran  variable  dalam  penelitian  dari  lingkungan  kerja  dengan  indikator  Suasana kerja,  hubungan  rekan  kerja  dan  fasilitas  kerja.  Budaya  kerja  di  ukur  dengan  empat indicator  yaitu  perhatian  pada  setiap  masalah  pekerjaan,  berorientasi  pada  hasil, berorientasi kepentingan pegawai dan mempertahankan stabilitas kerja. Motivasi kerja di ukur  dengan  indicator  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  social, kebutuhan  akan  penghargaan  dan  kebutuhan  dorongan  mencapai  tujuan.  Produktivitas kerja sebagai variable terikat di ukur dengan, kemampuan, meningkatkan hasil, semangat kerja, pengembangan diri dan mutu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  dibantu  program  SPSS  dalam  proses  perhitungannya  regresi  linier  berganda antara Lingkungan kerja dan Budaya organisasi terhadap Motivasi kerja dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2. Regresi tahap 1 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 9.545 1.512 6.314 .000 Lingkungan kerja .322 .121 .204 2.652 .009 .967  1.034 Budaya organisasi .210 .070 .231 2.995 .003 .967  1.034
a. Dependent Variable: Motivasi Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Persamaan Y 1 = 0,204X1 + 0,231X2
Keterangan:
Y1= Motivasi kerja
X 1 = Lingkungan kerja
X 2 = Budaya organisasi
Dari persamaan regresi linier berganda tersebut di atas menunjukkan bahwa :
a. b 1 (nilai koefisien regresi X 1 ) sebesar 0,204 mempunyai tanda positif arti jika lingkungan kerja lebih baik maka motivasi kerja akan meningkat.
b. b 2 (nilai koefisien regresi X 2 ) sebesar 0,231 mempunyai tanda positif arti jika semakin baik budaya organisasi maka motivasi kerja akan meningkat.
Regresi linier antara lingkungan kerja, budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap Produktivitas pegawai dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
Table 3. Regresi tahap 2 Model Unstandardized Coefficient Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4.879 1.242 3.928 .000 Lingkungan kerja .239 .091 .181 2.627 .009 .925  1.081 Budaya organisasi .322 .053 .421 6.094 .000 .914  1.094 Motivasi .152 .059 .181 2.588 .011 .888  1.126

## a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Persamaan Y 2 = 0,181X 1 + 0,421X 2 + 0,181Y1
Keterangan:
Y2= Produktivitas pegawai
Y1= Motivasi kerja
X 1 = Lingkungan kerja
X 2 = Budaya organisasi
Dari persamaan regresi linier berganda tersebut di atas menunjukkan bahwa:
a. b 3 (nilai  koefisien regresi  X 1 ) sebesar 0,181 mempunyai  tanda positif arti jika lingkungan kerja semakin baik, maka produktivitas pegawai akan meningkat.
b. b 4 (nilai koefisien regresi X2) sebesar 0,421 mempunyai tanda positif arti jika budaya organisasi semakin baik maka produktivitas pegawai akan meningkat
c. b5 (nilai koefisien regresi Y 1 ) sebesar 0,181 mempunyai tanda positif arti jika semakin tinggi motivasi kerja, maka Produktivitas pegawai akan meningkat.

## Uji hipotesis Lingkungan kerja terhadap Motivasi kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  lingkungan  kerja  adalah  2.652  dengan  hasil  signifikansi  sebesar  0,009  <  0,05. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja terhadap  motivasi  kerja.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  jika  lingkungan  kerja tersebut semakin baik maka motivasi kerja akan meningkat. Signifikansi sebesar 0,009 < 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji hipotesis Budaya organisasi terhadap Motivasi kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung untuk budaya organisasi  adalah 2.995 dengan hasil signifikansi sebesar 0,003 < 0,05.
Hal  ini  menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  budaya organisasi terhadap  motivasi  kerja.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  jika  budaya organisasi  tersebut  semakin  baik  maka  motivasi  kerja  akan  meningkat.  Signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji hipotesis lingkungan kerja terhadap Produktivitas pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  lingkungan  kerja  adalah  2.627  dengan  hasil  signifikansi  sebesar  0,009  <  0,05. Hal ini menunjukkan terdapat pengaruh positif yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap  Produktivitas  pegawai.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  jika  lingkungan kerja tersebut semakin baik maka produktivitas pegawai akan meningkat. Signifikansi sebesar 0,009 < 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji hipotesis Budaya organisasi terhadap Produktivitas pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung untuk budaya organisasi  adalah 6.094 dengan hasil signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Hal  ini  menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  budaya organisasi  terhadap  Produktivitas  pegawai.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  jika budaya  organisasi  tersebut  lebih  ditingkatkan  maka  Produktivitas  pegawai  akan meningkat. Signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji hipotesis motivasi kerja terhadap Produktivitas pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh  nilai  t  hitung untuk  lingkungan  kerja  adalah  2.588  dengan  hasil  signifikansi  sebesar  0,011  <  0,05. Hal  ini  menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap Produktivitas pegawai. Hal tersebut dapat diartikan bahwa jika motivasi kerja lebih  ditingkatkan  maka  Produktivitas  pegawai  akan  meningkat.  Signifikansi  sebesar 0,011 < 0,05 menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## Uji Sobel test
Pengaruh  Lingkungan  kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui  Motivasi kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  sobel  test  mendapatkan  nilai  signifikansi  one  tail sebesar  sebesar  0,06  lebih  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  motivasi  kerja  tidak mampu memediasi antara lingkungan kerja dengan produktivitas pegawai.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  melalui  Motivasi kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  sobel  test  mendapatkan  nilai  signifikansi  one  tail sebesar  sebesar  0,01  kurang  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  motivasi  kerja memediasi antara budaya organisasi dengan produktivitas pegawai.

## PENUTUP
Hasil penelitian diperoleh bahwa lingkungan kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Lingkungan  kerja,  budaya  organisasi
dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas. Motivasi kerja mampu memediasi lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja. Motivasi kerja tidak mampu memediasi budaya organisasi terhadap produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Brahmasari,  Ida  Ayu  dan  Agus  Suprayetno.  2008.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Kepemimpinan,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Pei  Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan . Vol. 10, September: 124-135.
Crook,  T.  R.,  Todd,  S. Y.,  Combs,  J.  G.,  Woehr,  D.  J.,  &  Ketchen,  D.  J.  2011.  Does human capital matter? A meta-analysis of the relationship between human capital and firm performance. Journal of Applied Psychology , 96, 443–456.
Daft L, Richard. 2013. Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Edy,  Sutrisno.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  KencanaSyahputra (2022)
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Guion. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor: Ghalia. Indonesia.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT  Bumi Askara.
Hendy Tannady. 2017. Menejemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Expert.
Henry  Simamora.  2014.  Manajemen  Sumber  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bina Aksara.Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: CV. Alfabeta,
Husein Umar. 2013. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali.
Husein,  Umar.  2004.  Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.  Jakarta:  PT.
Raja Grafindo
Kosasih.  2021.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  Pt.  Graha  Curah  Niaga  Di  Tangerang.  JUBIS Volume 1 Nomor 1 Tahun 2021
kurzain, Said. 2021. Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal  Valtech  (Jurnal  Mahasiswa  Teknik  Industri) Vol.  4  No.  2 (2021)
Lisdianti,  Gustiana  Utari.  2021.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Karyawan  terhadap Produktivitas Karyawan Selama Work from Home di Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Bandung. e-Proceeding of Management : Vol.8, No.5 Oktober 2021
Maduningntias,  Lucia.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. L’ESSENTIAL. JENIUS. Vol. 2, No. 3, Mei 2019
Mathis  L.  Robert  dan  John  Jackson.  2006.  Human  Resource  Management.  Jakarta: Salemba  Empat.Mangkunegara.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja. Rosdakarya.
Mathis, R. L., and J. H. Jackson. 2016. Human Resource Management. Edisi 10 Jilid 3. Salemba Empat. Jakarta.Jusman (2021)
McKenna  dan  Beech.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Satu, terjemahan Totok Budi Santosa, Yogyakarta: Andi.
Mulyani,  Sri.  2021.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pada Pt Berdikari Pondasi Utama di Jakarta Barat. Jurnal Ekonomi Efektif , Vol. 4, No. 1, Oktober 2021
Nadeak, B. 2019. Manajemen Pelatihan dan Pengembangan. Jakarta: UKI. Press.
Nitisemito.  2002.  Manajemen  Personalia.  Cetakan  ke  9.  Edisi  ke  4.  Jakarta:  Ghalia Indonesia
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.  2008.  Perilaku  Organisasi  Edisi  ke-12, Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan. Kompetensi,  Kinerja  dan  Produktivitas  Kerja.  PT  Refika  Aditama. BandungSilalahi,2013
Suhardi.  2013.  The  Science  of  Motivation  Kitab  Motivasi.  Jakarta:  PT.  Elex.  Media Komputindo.