RE-ENGINEERING PROSES PEMBELIAN BARANG AKTIVA DALAM MENCAPAI PEMBELANJAAN YANG OPTIMUM DALAM BISNIS MIDDLE MARKET
(Studi Kasus Pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk/Alfamidi)
Heri Muryanto
Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik, Insitut Sains dan Teknologi Nasional Jl. PLN Duren Tiga, Jakarta Selatan 12760 Email: herimuryanto8@gmail.com

## ABSTRACT
This research is a case study of retail companies, namely PT. Midi Utama Indonesia Tbk / Alfamidi related ordinances in order to meet the four right purchase is the right price, time, quantity and quality and how to get the optimum model of purchasing goods. The research method in the form of descriptive analysis through questionnaire surveys and interviews with employees of the company that as many as 153 employees with a sample of 111 respondents. Data processed by Multiple Linear Regression Analysis which are of significant value is the standard total purchase the total purchase 0.061 and 0.000, and results of SWOT states need to do a strategy that focuses on process improvement purchases. The results that the process of re-engineering process involves the purchase of goods with the GA department to better ensure the availability of goods to be ordered, so the purchase is really controlled.
Kata Kunci : SWOT, pembelian, GA, optimimum
PENDAHULUAN Dalam  menghadapi  era  globalisasi seperti  saat  ini,  dimana  persaingan dalam  industri  retail  semakin  pesat untuk  bersaing  menjadi  yang  terbaik harus dapat ber inovasi terutama dalam hal penjualan barang atau produk, maka tidak  hanya  dapat  mengadalkan  pasar semata  namun  terdapat  pula  alternatif untuk  melakukan  ekspansi  didalam proses penjualan suatu produk, terutama  dalam  hal  yang    dapat dijangkau  oleh    banyak  kalangan masyarakat.  Oleh  sebab  itu  salah satunya  adalah  dengan  mendirikan usaha di bidang ritel. Menyadari  akan  adanya  peluang bisnis yang menjanjikan maka dalam hal ini  PT.  Midi  Utama  Indonesia  Tbk muncul  untuk  menjawab  tantangan peluang  bisnis  di  bidang  retail  ini. Dengan mengusung kepuasan pelanggan dengan  memberikan service  yang  baik berupa tempat yang nyaman dan mudah dijangkau,  tidak  hanya  itu  PT.  Midi Utama Indonesia Tbk yang lebih dikenal di  masyarakat  dengan  nama  Alfamidi juga  menawarkan  beberapa  kelebihan diantaranya  ketersediaannya  barang-
barang yang dibutuhkan oleh masyarakat  di  sekitar  area  tersebut.
Seperti sayuran, aneka makanan ringan dan kebutuhan rumah tangga lainnya. Alfamidi  dengan tagline  “Belanja Puas  Harga  Hemat”  diposisikan  untuk dapat  memberikan  pelayanan  dan pengalaman  belanja  pelanggan  agar terpenuhi  kebutuhannya  dan  dengan harga yang hemat.
Alfamidi sebagai “gerai komunitas”, berlokasi  di  wilayah  pemukiman  agar dapat melayani dengan cepat dan mudah dijangkau  masyarakat  dari  rumah. Sebagai  gerai  komunitas,  Alfamidi  juga mengajak  masyarakat  sekitar  gerai untuk dapat berusaha/berdagang dengan menempati area depan samping gerai.
Alfamidi  yang  saat  ini  bergerak dibidang  ritel  ini  juga  akan  mengusung ekspansi  yang  lebih  luas  lagi  untuk membuka  gerai  nya  di  beberapa  lokasi lain  mengingat  akan  kebutuhan  pasar yang  semakin  bertumbuh  pesat  dan semoga dengan adanya Alfamidi ini akan membantu masyarakat dalam pemenuhan  kebutuhan  dan  dapat
membantu pemerintah didalam penyerapan tenaga kerja. TINJAUAN PUSTAKA 1. Teori Pembelian a.  Menurut  Riyanto,  Bambang  (1995) dalam buku “Dasar-dasar pembelian” menyatakan bahwa, pembelian merupakan  sistem  aplikasi  siklus pengeluaran yang umum.
b. Menurut Sofjan Assauri, (2008: 223), Pembelian  adalah  salah  satu  fungsi yang  penting  dalam  berhasilnya operasi suatu perusahaan
c. Menurut Soemarsono. S.R (2009:208)
dalam  bukunya  yang  berjudul akuntansi  pengantar  menyatakan bahwa, pembelian adalah akun yang digunakan  untuk  mencatat  semua pembelian  barang  dagang  dalam suatu periode.
d.  Menurut  Bodnar  dan  Hopwood (2006:417) yaitu Procurement is the business proces of selecting a source, ordering,and  acquaring  goods  or service.
e.  Menurut  Susan  Irawati  (2008:64) dalam  bukunya  yang  berjudul Manjemen keuangan yang menyatakan bahwa pembelian adalah suatu kegiatan untuk memperoleh  sejumlah  harta  atau aktiva  maupun  jasa  dari  satu  pihak untuk  kelangsungan  usaha  atau kebutuhan  yang  mendasar,sehingga dilakukan pembayaran atas sejumlah uang  atau  jasa  tersebut,  untuk kelangsungan operasional perusahaan. f. Sedangkan menurut Mulyadi (2007,p.711)  aktivitas  dalam  proses pembelian barang adalah: a. Permintaan pembelian.
b. Pemilihan pemasok.
c. Penempatan order pembelian.
d. Penerimaan barang, dan
e. Pencatatan transaksi pembelian.
g.  Menurut  Ir.  Revino,  SE.,M.M.(106:2) dengan  judul  Purchasing  Suatu Pengantar  Praktis  Edisi  2006, menerangkan  definisi  purchasing berintikan kegiatan badan meyeluruh yang  berfokus  pada  pengadaan material  suplai  dan  jasa  yang dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Dalam pandangan sempit, purchasing dilukiskan sebagai proses membeli;  dalam  arti  yang  lebih  luas purchasing berfungsi dalam menentukan  kebutuhan  memilih pemasok;  kedatangan  sesaui  waktu, harga, bentuk dan kondisi yang layak; menerbitkan kontrak atau order dan memastikan pengiriman.
h. Menurut Budiharjo Hardjowijono dan
Hayie Muhammad (2008) pengadaan barang  dan  jasa  harus  dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip pengadaan yang dipraktekkan secara internasional  efisiensi,  efektifitas, persaingan sehat, keterbukaan, transpraransi, tidak diskriminasi dan akuntabilitas. 2. Tahap-tahap Prosedur Pembelian a. Prosedur permintaan pembelian Dalam prosedur ini fungsi gudang mengajukan permintaan pembelian  dalam  formulir  surat penerimaan  pembelian  kepada fungsi  pembelian.  Jika  barang tidak disimpan di gudang, misalnya  untuk  barang-barang yang langsung dipakai, fungsi yang memakai  barang  mengajukan permintaan  pembelian  langsung ke  fungsi  pembelian  dengan menggunakan  surat  permintaan pembelian b.  Prosedur  permintaan  penawaran harga pemilihan pemasok Dalam prosedur ini fungsi pembelian  mengirimkan  surat penawaran  harga  kepada  para pemasok untuk memperoleh informasi  harga  barang  dan berbagai  syarat  pembelian  yang lain, untuk memungkinkan pemilihan  pemasok  yang  akan ditunjukan sebagai pemasok
barang  yang  diperlukan  oleh perusahaan. c. Prosedur order pembelian Dalam prosedur ini fungsi pembelian  mengirimkan  surat order pembelian kepada pemasok yang dipilih dan memberitahukan kepada  unit-unit  organisasi  lain dalam perushaan (misalnya fungsi penerimaan, fungsi yang meminta barang dan fungsi pencatat utang) mengenai  order  pembelian  yang sudah dikeluarkan oleh perusahaan. d. Prosedur penerimaan barang Dalam prosedur ini fungsi penerimaan melakukan pemeriksaan  mengenai  jenis, kualitas  dan  mutu  barang  yang diterima  dari  pemasok  dan kemudian membuat laporan penerimaan barang untuk menyatakan barang dari pemasok tersebut. e. Prosedur pencatatan utang Dalam prosedur ini fungsi akuntansi  memeriksa  dokumen- dokumen yang berhubungan dengan  pembelian  (surat  order pembelian,  laporan  penerimaan barang  dan  faktur  dari  pemasok) dan menyelenggarakan pencatatan utang atau mengarsipkan  dokumen  sumber sebagai catatan utang. f. Prosedur distribusi pembelian Prosedur  ini  meliputi  distribusi rekening  yang  didebet  dari transaksi pembelian untuk kepentingan  pembuatan  laporan manajemen. 3. Prinsip-prinsip dalam Procurement Menurut Budiharjo Hardjowijono  dan  Hayie  Muhammad (2008)  pengadaan  barang  dan  jasa harus dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip pengadaan yang dipraktekkan secara internasional efisiensi,  efektifitas,  persaingan  sehat, keterbukaan, transpraransi, tidak diskriminasi dan akuntabilitas 1. Efisiensi Prinsip  efisiensi  dalam  pengadaan barang  dan  jasa  adalah  dengan menggunakan  sumber  daya  yang tersedia  untuk  perolehan  barang  dan jasa  dalam  jumlah  dan  kualitas  yang diharapkan,  serta  diperoleh  dalam waktu yang optimal.
2. Efektif Prinsip  efektif  dalam  pengadaan barang  dan  jasa  adalah  dengan sumber  daya  yang  tersedia  untuk perolehan  barang  dan  jasa  yang mempunyai  nilai  manfaat  setinggi- tingginya.
3. Persaingan Sehat
Prinsip persaingan yang sehat dalam pengadaan  barang  dan  jasa  adalah adanya  persaingan  antar  calon penyedia barang dan jasa berdasarkan  etika  dan  norma pengadaan yang berlaku, tidak terjadi kecurangan  dan  praktek  KKN
(Korupsi, Kolusi dan Nepotisme).
4. Terbuka Prinsip  terbuka  dalam  pengadaan barang  dan  jasa  adalah  memberikan kesempatan  kepada  semua  penyedia barang dan jasa yang kompeten untuk mengikuti pengadaan.
5. Transparansi Prinsip transparansi dalam pengadaan  barang  dan  jasa  adalah pemberian  informasi  yang  lengkap tentang aturan pelaksanaan pengadaan  barang  dan  jasa  kepada semua  calon  penyedia  barang  dan jasa yang berminat dan masyarakat.
6. Tidak Diskriminatif Prinsip  tidak  diskriminatif  dalam pengadaan  barang  dan  jasa  adalah pemberian  perlakuan  yang  sama kepada semua calon penyedia barang dan  jasa  yang  berminat  mengikuti pengadaan barang dan jasa.
7. Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas dalam pengadaan  barang  dan  jasa  adalah pertanggungjawaban pelaksanaan

## JURNAL TAMBORA
pengadaan  barang  dan  jasa  kepada para  pihak  yang  terkait  dan masyarakat berdasarkan etika, norma,  dan  ketentuan  peraturan perundang-undangan yang berlaku. METODE PENELITIAN Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan survey. Penelitian deskriptif dapat diartikan sebagai proses pemecahan  masalah  yang  diselidiki dengan melukiskan keadaan subyek dan obyek  penelitian  pada  saat  sekarang berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak atau  sebagaimana  adanya.  Pelaksanaan metode  penelitian  deskriptif  tidak terbatas sampai pada pengumpulan dan penyusunan  data,  tetapi  meliputi analisis  dan  interprestasi  tentang  data tersebut serta mewujudkannya menjadi rancangan teknis, selain itu semua yang dikumpulkan  memungkinkan  menjadi kunci terhadap apa yang diteliti. Dalam penelitian ini, data bersumber  dari  PT.  Midi  Utama Indonesia  Tbk.  Jl.  MH.  Thamrin  No.  9
Cikokol – Tangerang , pada Departemen di  Head  Office  yang  berada  di departemen  berikut  :  Marketing, Finance,  S&D,  Operation,  Akunting, Merchandising,  General  Affair,  IT, Pengambilan  data  dilakukan  melalui penyebaran kuesioner, wawancara, dan pengamatan langsung.
Dari hasil data yang terrecord dari bulan  Januari  2014  sampai  dengan Oktober  2016  melalui  data  pembelian barang aktiva yakni barang peralatan di PT. Midi Utama Indonensia Tbk. Variabel merupakan obyek penelitian  atau  apa  saja  yang  menjadi titik  perhatian  dalam  suatu  penelitian tersebut tertuang dalam isi dari variabel pertanyaan  yang  diajukan  oleh  penulis ke responden.
Dalam  variabel  yang  berkaitan dengan  proses  Re-engineering  proses pembelian  barang  aktiva  di  PT.  Midi Utama Indonesia Tbk sangatlah banyak variannya,  dalam  hal  ini  penulis
menitikberatkan  kepada  faktor-faktor yang  sangat  berperngaruh  dan  juga memberikan  inovasi  program  proses pembelian terbarukan dengan memberikan  wacana  E-Procurement, meskipun dalam inovasi tersebut di PT.
Midi Utama Indonesia Tbk belum dapat diterapkan dan masih baru, dalam hal ini penulis  ingin  mengetahui  respon  para responden  dalam  keingintahuannya mengenai  hal  ini,  berikut  pertanyaan dalam variabel yang dibuat oleh penulis:
1. Waktu  penerimaan  barang  dari supplier
2. Waktu penerimaan barang di Internal 3. Standar pembelian 4. Harga barang 5. E-Procurement 6. Purchase order 7. Faktor  keterlambatan  pembelian barang di Internal 8. Kriteria Supplier Langkah awal  yang  akan dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah pengolahan  data.  Pengolahan  data dilakukan dengan menggunakan program Microsoft Office Excel 2010 lau dilanjut dengan SPSS 22 dan berdasarkan  pada  hasil  pengolahan program  tersebut,  data  akan  dianalisis secara deskriptif. HASIL DAN PEMBAHASAN Penelitian yang dilakukan terhadap  sebuah  perusahaan  retail  ini terdiri  dari  Populasi  yang  ada  yaitu sebanyak  153  orang  yang  bersumber dari berbagai divisi, pemilihan responden diperoleh dari berbagai divisi yang  berhubungan  dengan  proses pengadaan  barang  terutama  dari sumber yang akan membeli barang dan yang menerima barang, untuk menentukan  sample  menggunakan rumus slovin untuk mempermudah bagi peneliti  dalam  menentukan  jumlah orang  yang  akan  dimintakan  data kuesioner.
Jumlah populasi 153 orang dengan taraf kesalahan yang digunakan peneliti yakni 5 % maka dapat dilakukan perhitungan sebagai berikut:
n = 153 = 110,669 1+153 x 0,05 2 Berdasarkan  hasil  perhitngan  tersebut maka  sample  yang  diambil  dari  9 departemen yakni 111 pembulatan dari hasil perhitungan 110,669.
Dalam penelitian ini, uji validitas dan  realibilitas  kuesioner  dilakukan untuk dapat menentukan apakah bentuk pertanyaan/questionnaire tersebut valid  dan  reliabel  untuk  diteruskan, sehingga  pertanyaan-pertanyaan  yang akan  diberikan  berkesuaian  dan  tepat sasaran  mengenai  kondisi  penelitian seputar  pembelian  di  PT.  Midi  Utama Indonesia  Tbk  atau  Alfamidi,  antara kepuasan  user  terhadap  performa pembelian  dan harapan user dilakukan dengan menggunakan teknik Croanbach’s dengan perhitungan menggunakan SPSS, adapun hasil dalam perhitungan  validitas  dan  realibilitas pada penelitian ini dapat dilihat, sebagai berikut:  Sebelum  melakukan  penelitian dengan  menyebarkan questionnaire maka  peneliti  wajib  membuatkan pertanyaan  yang  bisa  dipahami  oleh calon  responden  dan  disesuaikan dengan keadaan yang sebenarnya.
Jumlah  responden  yang  disurvey  ada 111 orang
Sumber: PT. Midi Utama Indonesia Tbk Dari  data  jumlah  responden  tersebut kemudian disebarkan pertanyaan dalam bentuk  kuesioner  dan  selanjutnya dimasukan  dalam  penghitungan  data dengan  menggunakan  SPSS,  untuk menguji hasil validitas dan realibilitas. Disamping  pengujian  secara  hasil validitas  dan  realibilitas  pengujian  pun dilakukan  dengan  beberapa  metode yang  terkandung  dalam  SPSS  seperti Analisis data deskriptif,  uji asumsi klasik persamaan regresi linier berganda yang terdiri dari uji normalitas, uji multikolonieritas, uji heteroskedastisitas. Pengujian yang dilakukan oleh penelitian  disini  ditambahkan  dengan pengujian SWOT yang dilakukan melalui 3 tahapan. 1. Tahap pengambilan data Tahap pengambilan data ini digunakan untuk mengetahui faktor- faktor  yang  menjadi  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman bagi  perusahaan  dan  dilakukan dengan  tahapan  pengambilan  data melalui  proses  wawancara  terhadap GM  Operation  di  PT.  Midi  Utama Indonesia Tbk di Head Office.
2. Tahap Analisis Tahap  analisis  yaitu  pembuatan matriks  internal  eksternal  dan matriks  SWOT.  Setelah  mengetahui berbagai  faktor  dalam  perusahaan maka  tahap  selanjutnya  adalah membuat  matriks  internal  dan eksternal. Matriks SWOT menggambarkan secara jelas bagaimana  peluang  dan  ancaman eksternal yang dihadapi oleh perusahaan  yang  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan yang dimiliki. Kemudian dari matriks ini akan terbentuk empat kemungkinan alternatif strategi. 3. Tahap pengambilan keputusan Dalam tahap pengambilan keputusan, matriks  SWOT  ini  perlu  merujuk kembali  matriks  internal  eksternal yang menghasilkan posisi perusahaan saat ini. Pada  penelitian  ini,  analisa  siatuasi
atau analisa SWOT dilakukan dengan cara melakukan wawancara terhadap responden yakni GM Operation di PT. Midi Utama Indonesia Tbk/Alfamidi.
Terdapat 2 faktor yakni eksternal dan internal: Faktor Eksternal
NO DEPARTEMEN JUMLAH (ORANG) 1 MARKETING 20 2 FINANCE 16 3 S & D 10 4 OPERATION 20 5 AKUNTING 10 6 MERCHANDISING 15 7 GENERAL AFFAIR 10 8 IT 10 TOTAL 111

## JURNAL TAMBORA

## 1. Faktor-faktor yang menjadi peluang
( Opportunities)
a. X5 – E-Procurement b. X8 – Kriteria supplier 2.  Faktor-faktor yang menjadi ancaman ( Threats) a. X1 – Waktu penerimaan barang dari supplier b. X2 – Waktu penerimaan barang di internal dari GA Faktor Internal 1. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan ( Strength) a. X3 – Standar Pembelian b. X6 – Purchase order 2. Faktor-faktor yang menjadi kelemahan ( weakness) a. X4 – Harga barang b. X7 – Faktor keterlambatan pembelian di internal Tabel 5.20 Hasil Analisa Regresi Linier Berganda Variabel Koef Std. Error Std. Koef T Sig konstanta 0,033 2,173 0,015 0,988 Total waktu penerimaan barang dari supplier (TOT WPBI) 0,229 0,199 0,111 1,153 0,252 Total standar pembelian (TOT SP) 0,260 0,137 0,158 1,896 0,061 Total purchase order (TOT PO) 1,014 0,117 0,884 8,702 0,000 Total faktor keterlambatan pembelian secara internal (TOT FKPI) -0,123 0,084 -0,090 -1,468 0,145 Total E-procurement (TOT EP) -0,209 0,234 -0,134 -0,896 0,373
Sumber : Data primer yang diolah
Pada  proses  pengolahan  data,  penguji  melakukan  tiga  kali  tahapan  proses  untuk menyatakan bahwa data yang akan diproses harus dapat menyatakan mengenai hipotesis variabel  mana  saja  yang  saling  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  yang  ditentukan dengan nilai minimal 0,000 – 0,10.

## Tabel 5.21 Analisis Hasil Regresi Linier Berganda
No. Variabel Sig Keterangan 1 Total  waktu  penerimaan barang  dari  supplier  (TOT WPBI) 0,252 Waktu  penerimaan  barang  dari  supplier  tidak  bernilai signifikan terhadap kriteria supplier 2 Total  standar  pembelian (TOT SP) 0,061 Standar  Pembelian  bernilai  signifikan  terhadap  kriteria supplier 3 Total purchase order (TOT PO) 0,000 Purchase  Order    bernilai  signifikan  terhadap  kriteria supplier 4 Total faktor keterlambatan pembelian secara internal (TOT FKPI) 0,145 Faktor  keterlambatan  pembelian  secara  internal  tidak bernilai signifikan terhadap kriteria supplier 5 Total  E-procurement  (TOT EP) 0,373 E-procurement  tidak  bernilai  signifikan  terhadap  kriteria supplier Terdapat  5  item  dari  8 variabel yang diteliti, dimana hasil statistik menyatakan 3 variabel lainnya  sangat  tinggi  nilai signifikansinya sehingga perlu dihilangkan. Dan dari 5 item  ini  terdapat  2  variabel yang  paling  berpengaruh yakni Total Standar Pembelian (0,061) dan Total ∑= 0,1662
Purchase  Order  (0,000), selebihnya  diluar  berada diatas nilai standar
signifikan.
Analisis:  Pada  hasil  penelitian dinyatakan  bahwa  Standar pembelian  dan Purchase  order  sangat  berpengaruh tehadap faktor pembelian barang yang optimum terutama kepada faktor kriteria supplier. Standar pembelian menyangkut keseluruhan arus proses pembelian yang benar dan purchase order adalah tujuan akhir suatu sikap proses terjadinya pembelian, dimana jika Purchase order  sudah diterbitkan ke Supplier maka saat itu juga proses pembelian terjadi. Kriteria supplier sebagai variabel terikat menyatakan bahwa faktor standar pembelian dan purchase order menimbulkan dampak terhadap kriteria supplier.

## Sumber : Data primer yang diolah

## 5.9.3 Matriks SWOT
Sesuai  dengan  hasil  analisis  eksternal  dan  internal  diatas  ,  maka  dapat  disampaikan matriks  SWOT  guna  memformulasikan  strategi  bagi  re-engineering  proses  pembelian barang  aktiva  dalam  mencapai  pembelanjaan  yang  optimum  bisnis  middle  market melalui perusahaan PT. Midi Utama Indonesia Tbk seperti Tabel 5.23 dibawah ini.
Kekuatan ( Strengths –S) 1. X3 – Standar Pembelian 2. X6 – Purchase Order Kelemahan ( Weakness –W) 1. X4 – Harga Barang 2. X7 – Faktor keterlambatan pembelian secara internal Peluang ( Opportunities –O) 1. X5 – E- Procurement 2. X8 – Kriteria supplier SO –Strategy Strategi  fokus  yang  berdasarkan pada    differensiasi    pemilihan supplier  yang  dapat  memberikan garansi  secara  after  sales  dan pengembangan metoda e- procurement untuk bisa diaplikasikan  melalui  kerjasama departemen IT WO – Strategy 1).  Strategi  akan  berfokus  pada tenderisasi  harga  diawal  yang menyangkut  kontrak  waktu  dengan harga yang sama dengan supplier.
2). Strategi akan berfokus pada tata cara pembelian dan proses approval barang dan sistem adminitrasi yang cepat dan tepat Ancaman ( Threats – T) 1. XI – Waktu penerimaan barang dari supplier 2. X2 – Waktu penerimaan barang di internal dari GA ST – Strategy Strategi  fokus  yang  berbasikan dengan tata kelola waktu penerimaan barang yang efektif dan tepat,  dengan  sosialisai  ke  user mengenai  kondisi  waktu  terima berdasarkan  terhadap  jenis  barang yang dipesan WT – Strategy 1. Strategi berfokus pada proses pendistribusian barang ke user lebih maksimal dengan tata kelola administrasi yang rapi
Sumber: Hasil Olahan Sendiri
Pada  hasil  matrix  swot  diatas,  diharapkan  tesis  ini  memberikan  kontribuasi  bahwasannya  masih banyak  yang  perlu  dipersiapkan  dalam  menyusun  strategi  apa  yang  perlu  dan  yang  tidak  perlu, sehingga pembelian bisa lebih ditekan dengan nilai efisiensi yang baik dan sistem kedatangan waktu bisa diprediksi dengan baik.

## PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitiian  yang  telah  dilakukan  dalam  metode  SWOT  untuk  menyelesaikan permasalahn  4  T,  yaitu  tepat  harga,  tepat  waktu,  tepat  jumlah  dan  tepat  mutu  dan  perhitungan melalui  SPSS  untuk  menentukan  proses  pembelian  barang  secara  optimum  sesuai  hasil  analisa regresi linier berganda pada barang aktiva di PT. Midi Utama Indonesia Tbk maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Mengenai  tepat  harga  ,  didapat  dari  hasil  SWOT  menyatakan  bahwa  Harga  barang  dan  faktor keterlambatan  pembelian  secara  internal  menurut  GM  operation  harus  ditingkatkan  dengan menyusun strategi yang berfokus pada tenderisasi harga diawal yang menyangkut kontrak waktu dengan harga yang sama dengan supplier, lalu secera internal tata cara proses approval barang dan administrasi yang cepat dan tepat.
2. Mengenai tepat waktu didapat dari hasil SWOT yang menyatakan bahwa ketepatan waktu sudah menjawab dimana input dari GM operation yang memasukan faktor waktu penerimaan barang dari  supplier  dan  waktu  penerimaan  barang  di  internal  dari  GA  menjadi  strategi  yang memfokuskan pada basis tata kelola waktu penerimaan yang efektif dan tepat, dengan sosialisasi ke user mengenai kondisi waktu terima berdasarkan jenis barang yang dipesan.
3.  Mengenai  tepat  jumlah  didapat  dari  hasil  SWOT  yang  berhubungan  dengan  ketepatan  jumlah barang yang dipesan dimana input dari GM operation yang memasukan faktor E-procurement dan kriteria supplier, dimana strategi akan memfokuskan pada differensiasi pemilihan supplier yang dapat  memberikan  pelayanan  maksimal  mengenai  sistem  kelola  pemenuhan  barang  yang ditentukan diawal penawaran harga dikarenakan setiap supplier memiliki kriteria berbeda dalam memandang  kuantiti  barang  sehingga  perlu  adanya  kriteria  supplier  yang  dapat  menerima permintaan  pembelian  baik  itu  skala  kecil,  sedang  dan  besar  dan  memasukan  proses e- procurement untuk lebih spesifik memastikan jumlah barang yang akan dipesan dengan aktual.
4. Mengenai tepat mutu didapat dari hasil SWOT yang berhubungan dengan ketepatan mutu dimana input dari GM operation yang memasukan faktor Standar pembelian dan purchase order, dimana mutu suatu barang harus benar-benar diperhatikan karena jika mutu yang diperoleh tidak bagus maka akan rugi secara biaya/ cost maka standar pembelian dan purchase order harus diperjelas sehingga semua pihak dapat menerima pelayanan dan kinerja yang maksimal, di dalam PO harus diterapkan spesifikasi yang jelas sehingga hasil pembelian bisa optimum.
Menanggapi  proses  bagaimana  model  untuk  meningkatkan  meningkatkan  proses  pembelian barang  secara  optimum  sesuai  dengan  hasil  analisa  regresi  linier  berganda  dinyatakan  bahwa terdapat dua faktor yang nilai signifikansinya yang memasuki nilai standar antara 0,05-0,10 yakni ada dua variabel total standar pembelian dimana nilai signifikansi 0,061 dan total purchase order dengan  nilai  signifikansinya  adalah  0,000  dari  hasil  temuan  tersebut  maka  perlu  ditingkatkan kembali dari sisi kekuatan dan kejelasan mengenai tata cara proses pembelian yang benar dan juga purchase order yang benar-benar akurat sesuai dengan permintaan kesepakatan semua pihak baik itu supplier maupun user agar semuanya terpuaskan dan proses pembelian pun menjadi optimum. SARAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  ini,  maka  perbaikan  itu  perlu  ditingkatkan  dalam flow  chart pembelian, pada alur mekanisme pembelian harus melalui departemen GA terlebih dahulu untuk dapat  mengontrol  kondisi  barang  yang  akan  dipesan,  agar  tidak  terjadi  barang-barang  yang menumpuk  di  gudang  dan  masih  layak  pakai.  Serta  yang  paling  penting  yakni  mengenai  sistem administrasi yang baik. Pemahaman para user mengenai barang yang akan dibeli harus mengikuti tata cara pembelian sehingga proses pembelian dapat optimum.
Hasil  penelitian  Re-Engineering flow  chart  pembelian  barang  dari  user  sampai  dengan  end  user untuk lebih efektif dan efisien untuk keterkaitan supply chain dengan purchasing activity
Sumber: Hasil Penelitian
DAFTAR PUSTAKA Achmad Yanu Alif Fianto, Djumilah Hadiwidjojo, Siti Aisjah, Solimun, 2014, The influence of brand image on purchase behaviour through brand trust. Jurnal: Universitas Brawijaya Amelia,  Hendro  Susanto,  Melisa,  2014,  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Purchase Intention Produk Mango di Surabaya. Jurnal: Universitas Pelita Harapan Annual Report PT. Midi Utama Indoensia Tbk, 2014, 2015 dan 2016 Bowersox, Donald J. diterjemahkan oleh Drs. A. Hasymi Ali. 1978, Manajemen Logistik 1 Integrasi Sistem-sistem Manajemen Distribusi Fisik dan Manajemen Material. Penerbit, Bumi Aksara Bowersox, Donald J. diterjemahkan oleh Drs. A. Hasymi Ali. 1978, Manajemen Logistik 2 Integrasi Sistem-sistem Manajemen Distribusi Fisik dan Manajemen Material. Penerbit, Bumi Aksara Curkovic, Sime, Scannell, Thomas, Wagner, Bret, 2016, Managing Supply Chain Risk Integrating with Risk Management, Taylor and Francis Group, LLC, Boca Raton, New york, America Damayanti, Amelia Iftitah. Tjahjanulin Domai, Abdul Wachid, 2012, Penerapan E-Procurement dalam proses  pengadaan  barang/jasa  di  Kabupaten  Malang  (Studi  Pada  Bidang  Asset  Dinas Pendapatan,  Pengelolaan  Keuangan  dan  Asset  Kabupaten  Malang.  Jurnal:  Universitas Brawijaya
Dinawan, M Rheindra April, 2010, Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi keputusan Pembelian, studi  kasus  pada  konsumen  Yamaha  Mio    PT.  Harpindo  Jaya  Semarang,  Dalam  Penelitian Untuk Tesis Magister Managemen, Universitas Diponegoro Revino, 2006. Purchasing Suatu Pengantar Praktis. PT. Penerbit Djambatan Supriyadi , Edy. 2014. SPSS+AMOS Statistical Data Analysis, Penerbit, in media Susanti, Era, 2008, Analisis pengaruh brand equity terhadap keputusan pembelian konsumen Studi kasus di Jco Donuts & Coffee, Tesis: Universitas Indonesia
Sutrisno, Nuno, 2014, Pengaruh implementasi supply chain integration, just in time purchasing dan just in time manufacturing terhadap logistic performance. Jurnal: Universitas Trisakti