## Minat  Berwirausaha  yang  Ditinjau  dari  Pengaruh  Pendidikan Kewirausahaan dan Motivasi Berwirausaha
Nur Anisya 1* ,  Faizal Mulia 2 , Erry Sunarya 3
1,2,3 Universitas Muhammadiyah, Sukabumi - Indonesia

## A B S T R A K
Pengkajian  ini  bertujuan  untuk  memahami  serta  menelaah  minat berwirausaha  yang  ditinjau  dari  pendidikan  kewirausahaan  dan  motivasi berwirausaha  dengan  mengukur  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Minu  Garmen  Sukses,  serta  untuk melihat  seberapa  besar  pengaruh  kualitas  budaya  organisasi  terhadap kepuasan  kerja  pada  karyawan,  agar  dapat  terlihat  hasil  dari  minat berwirausaha  yang  ditinjau  dari  pendidikan  kewirausahaan  dan  motivasi berwirausaha  baik  menurut  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis regresi linier sederhana. Pengambilan populasi pada pengkajian ini yakni seluruh karyawan pada PT. Minu Garmen Sukses. Adapun sampel dalam pengkajian ini berjumlah 100 pegawai dengan melalui kuesioner yang menjadi instrumen penggabungan data.  Hasil  pengkajian  membuktikan  dimana  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT. Minu Garmen Sukses dengan tingkat signifikan sebesar 43.5 % dan sisanya 56.5
% ditentukan oleh faktor lain.

## A B S T R A C T
This  study  aims  to  understand  and  examine  entrepreneurial  interests  in  terms  of  entrepreneurship education  and  entrepreneurship  motivation  by  measuring  the  influence  of  Organizational  Culture  on Employee  Job  Statisfaction  at  PT.  Minu  Garment  Sukses,  and  to  see  how  much  influence  the  quality  of organizational culture on job satisfaction on employees so that results can be seen from the interests of entrepreneurship in terms of entrepreneurship education and entrepreneurial motivation both partially and simultaneously. This research uses quantitative methods with simple linear regression analysis. Taking the  population  in  this  study  are  all  employees  at  PT.  Minu  Garment  Success.  The  sample  in  this  study amounted to 100 employees through a questionnaire which became an instrument for data integration. The results of the study prove that organizational culture has a positive and significant effect on job satisfaction at PT. Minu Garment Success with a significant level of 43.5% and the remaining 56.5% is determined by other factors.
Copyright © Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi. All rights reserved.
* Corresponding author. E-mail: nuranisya082@ummi.ac.id (Nur Anisya)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received June, 25 2020 Received in revised form July, 8 2020 Accepted December, 1 2020 Available online December, 29 2020
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja
Keywords: Job satisfaction, organizational culture,

## 1. Pendahuluan
Wirausaha adalah  orang yang  melakukan aktivitas wirausaha yang dicirikan  dengan pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun manajemen oprasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya serta mengatur permodalannya. Salah satu contoh wirausaha dalam dunia perwirausahaan adalah garmen, dari segi bahasa garmen berarti pakaian jadi. Namun, dari segi industri, garmen ialah pakaian jadi yang diproduksi secara massal dengan jumlah yang sangat banyak. Garmen  yakni  industri  skala  besar.  Inilah  yang  membedakan  garmen  dengan  konveksi  yang  hanya memproduksi pakaian jadi dalam skala kecil dan peralatan yang terbatas. Garmen juga berkaitan dengan tekstil.  Namun  garmen  lebih  berfokus  kepada  industri  pakaian  jadi,  sedangkan  tekstil  mencakup keseluruhan proses pembuatan pakaian, yang meliputi proses pembuatan serat-serat buatan, pembuatan benang  dan  proses  pembuatan  pakaian  jadi.  Garmen  juga  menjadi  salah  satu  penopang  perkembangan industri tekstil di Indonesia, yang merupakan salah satu penyumbang devisa terbesar ke 3 di Indonesia setelah kelapa sawit, dan sektor pariwisata.
PT.  Minu  Garmen  Sukses  adalah  suatu  perusahaan  garmen  yang  memproduksi  pakaian  pria  dan wanita yang didirikan pada tahun 2015, perusahaan ini memasarkan prodak yang mereka buat ke pasar local dan ekspor dan memiliki pelanggan tetap di neg ri paman sam, The Clhildren’s Place, H&M, Express, Fambrands,  Zara,  dan  Calvin  Clein,  bentuk  usaha  dari  perusahaan  ini  merupakan  salah  satu  contoh wirausaha  yang  mampu  memanfaatkan  peluang  dan  memiliki  manajemen  yang  baik  sehingga  mampu memasarkan prodak-prodaknya ke pasar lokal maupun internasional.
Sumber daya manusia salah satu peran penting yang ada dalam sebuah perusahaan ataupun dalam organisasi, sebab tanpa adanya sumber daya yang baik tidak akan berjalan dengan lancar dalam mencapai sebuah tujuan yang sudah direncanakan. Kesuksesan dari misi sebuah perusahaan. Pelaksanaan sumber daya manusia pada perusahaan tidak lain soal perkara yang mudah, sebab mengaitkan komponen didalam organisasi ialah pegawai, atasan, atau metode itu sendiri. Pembangunan sdm ialah keadaan tertentu untuk kesuksesan  penapatan  sebuah  misi  pada  organisasi,  sebab  sdm  juga  ialah  keadaan  penting  dalam menyelesaikan seluruh aktivitas organisasu untuk tercapainya tujuan.
Kepuasan kerja ialah salah satu aspek yang sangat berguna untuk para pegawai dan mewujudkan sebuah pekerjaan lebih berkualitas. Demi terpenuhi keinginannya, para pegawai mendapatkan kepuasan didalam  pekerjaannya,  pasti  mereka  akan  berusaha  setinggi-tingginya  keahlian  yang  mereka  punya digunakan  untuk  menuntaskan  pekerjaannya  (Kromei  L.  Aritonang,  Nira  Fadilah,  Tomy  A.  Aritonang, 2019).  Seringkali  Kepuasan  kerja  menggambarkan  sebuah  perolehan  hasil  dari  kesetaraan  dalam bermacam kondisi dalam suatu saat tertentu. Yang paling berguna ialah ketika seorang pegawai merasa lebih  puas  dalam  hal  segala  bidang  dari  kariernya  ketimbang  dari  yang  lain.  Menurut Mas’ud (Trias Waliningsuci,  M.Al  Musadieq,  2017)  adanya  aspek-aspek  yang  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja  ialah pekerjaan itu sendiri, gaji atau upah, kesempatan untuk dipromosikan, pengawasan, dan dukungan rekan kerja.
Budaya  Organisasi  mempunyai  kontribusi  sangat  berarti  dalam  menjaga  kestabilan  bentuk kemasyarakatan,  sebab  dapat  melatih  pandangan  dan  kepribadian  pegawai.  Budaya  organisasi  inipun dapat  menambh  pada  pendapatan  misi  organisasi  itu  sendiri,  dengan  demikian  mencerminkan  ciri-ciri organisasi. Budaya organisasi ini menyampaikan arti kualitas budaya organisasi yang diperoleh, berlainan dengan budaya organisasi lainnya.  Budaya organisasi ialah suatu kepercayaan, harkat, aturan yang dapat diaplikasikan dalam menangani kehidupan didalam organisasi. Budaya organisasi ini mengarah kepada yang diberikan untuk salah satu bagian organisasi. Menurut Brown (Musnadi & Majid, 2018).
PT. Minu Garmen Sukses yakni sebuah perusahaan yang beroperasi didunia pembuatan busana yang sudah jadi. PT. Minu Garmen Sukses didirikan pada tahun 2004. Pegawai yang mempunyai kesenangan dan kepuasan  pada  kariernya  bakal  mempunyai  peluang  sangat  minim  untuk  mengakhiri  kariernya  dan memungkinan  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai.  Saat  kondisi  ini  PT.  Minu  Garmen  sukses  belum mencukupi  kepuasan  dalam  bekerja  pada  karyawan  diukur  dari  kurangnya  pemberian  promosi  atau kenaikan jabatan yang belum sesuai.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM yakni sebuah metode yang berguna untuk sumber daya manusia sebagai suatu keberhasilan dan berdaya guna untuk menjalani suatu tindakan rancangan, penggerakan, maupun pengelolaan seluruh tingkat ukuran yang akan tercapai sebuah kapasitas khayalak dalam memperoleh misi. Menurut Hasibuan (Maria, Elvie, May Handri, 2019) berpendapat bahwa MSDM ialah pengetahuan dan keterampilan dalam mengendalikan suatu interaksi yang andil untuk kemampuan pekerjaan supaya berhasil dan tertata dalam meraih  keberhasilan  visi  dan  misi  perusahaan,  pegawai  dan  masyarakat  banyak.    Adapun  pendapat
Sedarmayanti (Sedarmayanti, 2017) menyatakan “MSDM merupakan suatu cara ke mampuan dan peranan manusia  menjadi  sumber  kekuatan  yang  manusiawi  supaya  seluruh  kapasitas  materi  dan  intelektual diperoleh bermanfaat dengan semaksimal mungkin dalam tercapainya suatu tujuan.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  ialah  bagian  yang  bernilai  yang  sangat  ditunjukkan  bagi  perusahaan.  Sebab budaya  organisasi  memiliki  aturan  dan  norma  yang  dibangun  dalam  menghasilkan  kondisi  yang  hidup untuk  perusahaan  yang  utama  antar  pegawai.  Menurut  Trice  dan  Bayer  (Musnadi  &  Majid,  2018) mengemukakan  bahwa  makna  budaya  organisasi  semakin  jelas  bertumbuh  dan  berkembang  searah dengan melambungnya semangat kondisi pada organisasi. Rancangan budaya organisasi ditingkatkan oleh beragam  macam  makna  budaya  yang  dipinjam  untuk  bidang  antropologi  dan  sosiologi,  serasi  dengan makna budaya yang memuat siratan kebangsaan diimbuh kembali dengan keterkaitan yang besar dan bisa dianalisis  berbagai  macam  sudut  pandang.    Adapun  menurut  Kreitner  dan  Angelo  (Zainul  Arifin  Noor, 2012) berpendapat budaya organisasi yakni suatu poin ukuran dan tumpuan yang menjadi landasan ciri- ciri perusahaan maupun organisasi. Berdasarkan ukuran dimensi budaya organisasi pendapat Robbins, S. dan Coulter, M (Wahyudi, Wan Dedi Organisasi & Kepuasan, 2019) ciri pokok yang membentuk dimensi budaya  organisasi  ialah  sebagai  berikut:  Inovasi  dan  keberanian  mengambil  resiko,  Orientasi  hasil, Orientasi orang dan Orientasi tim.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Sutrisno  (Timothy,  2017)  berpendapat  bahwa  kepuasan  kerja  yakni  suatu  konflik  yang seharusnya  diperhatikan  didalam  suatu  hubungan  antara  produktivitas  kerja  karyawan  dan ketidaksenangan yang selalu dihubungkan pada fase ketentuan dan keluh kesah karier yang tinggi. Seorang karyawan yang memiliki fase ketidaksenangan yang kian bertambah. Kepuasan mapun kesenangan ialah suatu hasil yang dialami bagi setiap karyawan.  Apabila seorang karyawan merasa puas terhadap kariernya, dapat dikatakan karyawan tersebut menjadi senang bekerja dalam institusi tersebut. Sedangkan menurut Robbins (Joko Sabtohadi, Ratna Wati, 2019) berpendapat kepuasan kerja ialah suatu sikap seseorang yang memperlihatkan sebuah  perbedaan dengan sejumlah  hasil penghargaan ataupun  reward yang  diterima oleh  seorang  karyawan  maupun  pekerja  dengan  hasil  yang  karyawan  yakini  dan  yang  seharusnya karyawan terima. Pendapat Ardiyanto (Sumarwinati & Ratnasari, 2019) mengemukakan bahwa kepuasan kerja yakni memaparkan serta mempunyai karakter yang baik pada suatu pekerjaan dalam diri seseorang. Adapun  dimensi  kepuasan  kerja  menurut  Robbins  (Mahesa,  2010)  yaitu:  Pekerjaan  itu  sendiri,  Gaji, Kesempatan atau promosi, Supervisor dan Rekan kerja.

## 2. Metode
Metode pengkajian yang dilakukan peneliti yakni kuantitatif dan asosiatif yang akan memecahkan suatu persoalan. Dalam pengerjaan ini menggunakan SPSS Statistik 24 dengan teknik pengumpulan data yang  digunakan  dipengkajian  ini  yakni  berupa  observasi,  wawancara  dan  kuesioner/angket.  Dalam pengkajian  ini,  peneliti  melaksanakan  penyebaran  kuesioner  yang  disebarkan  untuk  100  responden karyawan PT. Minu Garmen Sukses. Teknik analisa data yang digunakan pada pengkajian yakni uji validitas dan  uji  reliabilitas,  dengan  teknik  analisis  data  menggunakan  koefisien  determinasi,  regresi  linear sederhana dan uji parsial.

## 3. Hasil dan pembahasan
Tabel 1. Hasil perolehan perhitungan Uji Validitas X1 dan Y
No X1 Y Sig. Kriteria r hitung r tabel r hitung r tabel 1. 0.824 0.195 0.801
0.195
0.000 Data  sesuai dan diterima 2 0.569
0.195 0.794 0.195 0.000 3 0.678 0.195 0.625 0.195 0.000 4 0.505 0.195 0.810 0.195 0.000 5 0.697 0.195 0.847 0.195 0.000
Menurut tabel penjelasan diatas, dapat dipahami pernyataan untuk kedua variabel X1 dan Y memiliki jumlah skor diatas 0,195 sehingga seluruh butir instrumen Budaya Organisasi (X) dan Kepuasan Kerja (Y) dinyatakan valid karena skor rhitung > rtabel.

## Uji Reliabilitas
Berikut adalah hasil reliabilitas variable X1 dengan Y menurut data diperoleh dari hasil penyebaran koesioner:
Tabel 2. Perolehan Perhitungan Uji Reliabilitas X1 Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .639 .671 5
Sumber: Hasil Garapan Penelitian, 2020
Hasil  dari  garapan  diatas  Budaya  Organisasi  adalah  0,671,  kuesioner  variabel  X  dapat  di  anggap reliable karena nilai dari hasil data di atas menunjukkan 0,671 lebih besar dari cronbach’s alpha 0,6.
Tabel 3. Perolehan Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas Y
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .838 .835 5
Sumber: Hasil Garapan Penelitian, 2020
Hasil  dari  garapan  diatas  Kepuasan  Kerja  sejumlah  0,835,  kuesioner  variabel  Y  dapat  dianggap reliable karena nilai dari hasil data di atas menunjukkan 0,835 lebih besar dari cronbach’a alpha 0, 6.
Tabel 4. Perolehan Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.490 2.034 .089 Budaya Organisasi X1 .785 .090 .659 .000
Sumber: Hasil Garapan Penelitian, 2020
Berdasarkan analisis data nilai constanta (a) =3.490, sedangkan Budaya Organisasi sebesar 0.785, persamaan tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut:
Y = a + b + e Hasil dari table diatas yaitu: Y = 3.490+0.785+e
1. Nilai constanta yakni 3,490, dapat dikatakan tidak terjadi perubahan variable Budaya Organisasi (nilai X1 = 0) maka kepuasan kerja pada PT. Minu Garmen Sukses ada sebesar 3,490.
2. Nilai koefisien regresi Kepuasan Kerja yakni 0 dapat dikatakan apabila variable budaya organisasi (X1) meningkat sebesar 1% dan bobot konstanta (a) yakni 0, jadi kepuasan kerja karyawan pada PT. Minu Garment Sukses meningkat sejumlah 0.785. dapat dikatakan bahwa variable budaya organisasi yang diterapkan menghasilkan efek positif bagi kepuasan kerja, sehingga budaya organisasi yang semakin diterapkan pada PT. Minu Garmen Sukses, maka makin melambung pula tingkat kepuasan kerja yang pegawai rasakan.
Tabel 5. Perolehan Uji T Model T Sig. 1 (Constant) 1.715 .089 Budaya OrganisasiX1 8.682 .000
Sumber: Hasil Garapan penelitian, 2020 Hasil garapan diatas dapat diuraikan sebagai berikut:

## Pengaruh Variabel X1 Terhadap Y H1
Variabel X1 berpengaruh secara signifikan terhadap Y pada PT. Minu Garmen Sukses. Hal ini diliat dari signifikan budaya organisasi 0,000 < 0,05 dan angka ttabel = 1,66023. berarti thitung > dari ttabel (8,682 > 1,66023). Sehingga dari hasil tersebut terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja secara parsial diterima.
Tabel 7. Perolehan Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .659 a .435 .429 1.71208
Sumber: Hasil Garapan Penelitian, 2020
Dilihat  dari  tabel  diatas  data  nilai  korelasi  sebesar  0,659.  sedangkan  nilai  determinasi  R  square sejumlah  0,435  atau  43,5%,  artinya  variabel  budaya  organisasi  menentukan  sebesar  43,5%  terhadap kepuasan kerja karyawan.

## 4. Simpulan dan saran
Dari analisis data diatas, hasil hubungan antara X1 terhadap Y  adalah sangat kuat 65,9 %. Dengan demikian PT. Minu Garmen Sukses harus tetap menerapkan budaya organisasi. X1 berpengaruh signifikan terhadap Y. Dalam artian jika budaya organisasi diterapkan dengan terus menerus maka kepuasan kerja pada pegawai semakin meningkat. Budaya organisasi berkontribusi 43.5 % menentukan kepuasan kerja sedangkan sisa nya sebesar 56.5 % ditentukan oleh faktor lain.
Berdasarkan kesimpulan diatas hal yang harus dilakukan PT. Minu Garmen Sukses ialah perlu lebih memperhatikan  karyawan  yang  belum  memiliki  kesempatan  promosi  jabatan  sehingga  karyawan  akan terpenuhi kepuasan kerjanya serta karyawan akan lebih meningkatkan kualitas kerjanya untuk terciptanya harapan dan tujuan perusahaan.

## Daftar Rujukan
Joko Sabtohadi, Ratna Wati, J. (2019). Pengaruh Karakteristik Individu Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Kantor Camat Sebulu. JEMI , 1 , 79=88.
Kromei L. Aritonang, Nira Fadilah, Tomy A. Aritonang, O. V. S. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Sinar Sosro. Jurnal Manajemen , 5 .
Mahesa, D. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kerja Karyawan Dengan Lama Kerja. Jurnal Manajemen . Maria, Elvie, May Handri, A. P. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. ISS Indonesia Cabang Medan. Jurnal Ilmiah Maksitek , 4 .
Musnadi, S., & Majid, M. S. A. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah Di Kota Banda Aceh. Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unsyiah , 2 , 115 – 122. Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dam Produktivitas Kerja (Anna (ed.); Cetakan Ke). PT Refika Aditama. Sumarwinati,  S.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel Interverning. Jurnal Dimensi , 8 .
Timothy, I. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt . Cocacola Amatil Indonesia Surabaya. Agora , 5 (1), 1 – 7.
Trias Waliningsuci, M.Al Musadieq, D. H. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pt.  Entrepreneur Independent Bank (Eib) Indonesia Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis , 11 .
Wahyudi, Wan Dedi Organisasi, P. B., & Kepuasan, M. D. A. N. (2019). TESIS Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen ( M . M ) Dalam Bidang Ilmu Manajemen
Wan Dedi Wahyudi NPM : 1720030033 Konsentrasi : Manajemen S umber Daya Manusia Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarj .
Zainul  Arifin  Noor.  (2012).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi,  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan , 16 , 473 – 486.