## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 879-889 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1014
Pengaruh Disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap Motivasi kerja serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi

## Nendry Rafi Andika
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi Corresponding email: rafianti6@gmail.com@gmail.com

## ABSTRACT
Organizational commitment (X1), quality of work life (X2), job satisfaction (Y) and employee performance (Z) at the West Tanjung Jabung District Health Office, where organizational commitment is in the very good category, quality  of  work  life  is  in  the  good  category,  satisfaction  work  and  employee  performance  are  in  the  high category. Organizational commitment has a significant effect on job satisfaction. Therefore, it can be concluded that organizational commitment (X1) partially has a significant influence on job satisfaction (Y). The quality of work life has a significant effect on job satisfaction. Therefore, it can be concluded that the quality of work life (X2)  partially  has  a  significant  influence  on  job  satisfaction  (Z).  Organizational  commitment  and  quality  of work  life  together  influence  job  satisfaction.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  the  results  of  testing organizational  commitment  and  quality  of  work  life  simultaneously  have  a  significant  influence  on  job satisfaction. Organizational commitment has a significant effect on performance. Therefore, it can be concluded that  organizational  commitment  (X1)  partially  has  a  significant  influence  on  performance  (Z).  The  quality  of work life influences performance. Therefore, it can be concluded that the quality of work life (X2) partially has a  significant  effect  on  performance  (Z).  Organizational  commitment  and  quality  of  work  life  together  have  a significant  effect  on  performance.  Therefore,  it  can  be  concluded  that  the  test  results  are  significant,  which means  organizational  commitment  and  quality  of  work  life  simultaneously  have  a  significant  effect  on performance. Job satisfaction  has a significant effect on performance. Therefore, it can be concluded that job satisfaction (Y) partially has a significant effect on performance (Z).
Keyword  :  Organizational  commitment  (X1),  quality  of  work  life  (X2),  job  satisfaction  (Y)  and  employee performance (Z)

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi  maupun  perusahaan.  Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki pegawai yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola organisasi seoptimal mungkin sehingga kinerja pegawai  meningkat.  Sedarmayanti  (2017)  Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  atau  prestasi  kerja pegawai  yang  dinilai  dari segi  kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar  kerja  yang  ditentukan oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi  yang  baik  adalah organisasi  yang  berusaha  meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusianya,  karena  hal  tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Disiplin kerja dapat diartikan sebagai suatu kondisi yang tercipta dan bentuk melalui proses dari serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan  nilai  nilai  ketaatan,kepatuhan,kesetiaan,keteraturan  dan ketertiban. Dalam hal ini sikap dan perilaku yang demikian tercipta melalui proses binaan keluarga, pendidikan  dan  pengalaman  dari  keteladaan  dari  lingkunganya.  Kedisiplinan  merupakan  suatu  sikap mental  yang  dengan  kesadaran  dan  keinsafan  mematuhi  terhadap  perintah  atau  larangan  yang  ada pada suatu hal karena mengerti betul tentang pentingnya perintah dan larangan tersebut.
Berdasarkan  pengertian-pengertian  di  atas  kiranya  jelas  bahwa  kedisiplinan  yaitu  ketaatan terhadap aturan-aturan yang telah menjadi konsekuensi seseorang, tanpa pemaksaan namun kepatuhan dan  kesadaran  dari  diri  masing-masing  individu,  yang  di  dasari  oleh  nilai-nilai  moral  dan  hukum. Perilaku  tidak  disiplin  yang  timbul  merupakan  cerminan  dari  persepsi  negatif  pegawai  terhadap
kontrol yang dilakukan oleh perilaku pimpinan. Sebaliknya perilaku disiplin seorang karyawan yang timbul merupakan cerminan dari persepsi positif terhadap kontrol atasan atau pimpinan.
Disiplin  merupakan  suatu  proses  yang  negatif,  yaitu  suatu  yang  memaksa  tingkah  laku pegawainya  yang  bermasalah.  Sikap  seperti  ini  dapat  menimbulkan  perasaan  ragu-ragu  pada  semua orang yang terlibat. Proses disiplin ini dapat digunakan sebagai sebuah kesempatan untuk membalik sebuah  situasi  yang  bermasalah  menjadi  suatu  yang  menguntungkan  semua  pihak  dan  untuk mengubah  perilaku  serta  bukan  untuk  menghukum  karyawan  yang  bermasalah.  Kenyataannya sebagian pegawai perilakunya sesuai dengan harapan organisasi, dan sebagian lain yang perilakunya cukup diterima, namun ada pula beberapa pegawai yang sering menimbulkan masalah walaupun tidak semuanya  itu.  Dalam  lingkungan  yang  semakin  kompetitif  manajemen  perusahaan  harus  didukung untuk meningkatkan kinerjanya dengan cara menyempurnakan sistem pengukuran kinerja tradisional karena dalam sistem pengukuran tradisional yang menekankan pada ukuran keuangan.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  dengan  menciptakan  disiplin  kerja  yang baik dengan pemberian motivasi yang tepat. Olehnya dibutuhkan sumber daya manusia yang terampil dan  proaktif  untuk  mendukung  faktor  tersebut.  Dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  sangatlah penting bagi perusahaan / instansi dalam mengelola, mengatur dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat  berfungsi  secara  produktif  demi  tercapainya  tujuan  perusahaan  /  instansi.  Hal  ini  perlu, mengingat sumber daya manusia merupakan elemen penentu dalam tercapainya tujuan instansi
Kurang  tegasnya  pemimpin  dalam  memberikan  sanksi  kepada  pegawai  yang  tidak  disiplin menyebabkan  tingginya  angka  telat  datang  dan  pulang  cepat  pegawai  yang  berpengaruh  terhadap menurunnya kualitas, kuantitas, dan target waktu pelayanan kepada masyarakat yang telah ditetapkan oleh instansi. Hal ini dibuktikan dari pengakuan beberapa pegawai yang sering merasa sungkan dan kurang  nyaman  apabila  mereka  ditunggui  dan  didampingi  oleh  pemimpin  mereka  ketika  sedang bekerja.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  di  instansi  juga  membawa  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai. Dari hasil observasi di lapangan, gaya kepemimpinan yang diterapkan di Badan Pendapatan Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat kurang  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  intansi.  Tetapi bukan berarti gaya kepemimpinan yang diterapkan ini buruk, akan tetapi untuk saat ini kurang tepat dan  kurang  sesuai  dengan  kondisi  instansi.  Pemimpin  menciptakan  hubungan  yang  terlalu  dekat dengan  para  karyawan.  Namun  hal  ini  justru  beberapa  kali  membuat  pegawai  tidak  nyaman  dalam melakukan  pekerjaannya.  Banyak  dari  pegawai  yang  justru  tidak  melakukan  pekerjaan  yang seharusnya  mereka  lakukan,  tetapi  mereka  melakukan  pekerjaan  yang  menurut  mereka  disukai  oleh pemimpinnya.  Hal  ini  justru  menghambat  proses  layanan  kepada  masyarakat  dan  memperlambat pencapaian target instansi.
Demi  tercapainya  tujuan  organisasi,  pegawai  memerlukan  motivasi  untuk  bekerja  lebih  rajin. Melihat  pentingnya  pegawai  dalam  organisasi,  maka  pegawai  diperlukan  perhatian  lebih  serius terhadap  tugas  yang  dikerjakan  sehingga  tujuan  organisasi  tercapai.  Dengan  motivasi  kerja  yang tinggi,  pegawai  akan  bekerja  lebih  giat  didalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Sebaliknya  dengan motivasi  kerja  yang  rendah  karyawan  tidak  mempunyai  semangat  bekerja,  mudah  menyerah,  dan kesulitan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Motivasi  akan  muncul  apabila  manusia  sudah  merasa dipenuhi  segala  kebutuhannya,  oleh  karena  itu  apabila  kebutuhannya  tidak  terpenuhi  maka  akan menimbulkan permasalahan yang berujung pada beberapa kasus yang seringkali terjadi diperusahaan misalnya pemogokan buruh, tuntutan
Pengertian  motivasi  kerja  adalah  sebagai  keadaan  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  untuk  mencapai  keinginannya.  Motivasi  yang  ada  pada seseorang merupakan kekuatan yang akan mewujudkan suatu perilaku dalam mencari tujuan kepuasan dirinya pada tipe kegiatan yang spesifik dan arah tersebut positif dengan mengarah mendekati objek yang  menjadi  tujuan.  Dengan  demikian  motivasi  didalam  kehidupan  suatu  organisasi  harus  diamati secara cermat, karena didalam organisasi akan terjadi hal-hal yang sebagai berikut seperti proses kerja sama antar pimpinan dengan bawahan maupun dengan atasan pimpinan itu sendiri dan dalam proses interaksi itu terjadi perilaku bawahan yang diperhatikan, tetapi kemungkinan juga dilaksanakan agar pelaku  tersebut  sesuai  dengan  keinginan  yang  diharapkan  seorang  pemimpin.  Kebutuhan  dan kepuasan  pekerja  identik  dengan  kebutuhan  biologis  dan  psikologis,  yaitu  berupa  material  maupun nonmaterial. Dasar teori ini mencoba mencari tahu tentang kebutuhan apa yang dapat memuaskan dan yang dapat mendorong semangat motivasi kerja seseorang.
Motivasi menjadi  pendorong  seseorang melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapatkan  hasil yang terbaik. Menurut Malayu s.p. Hasibuan (2020), bahwa motivasi kerja adalah keinginan bekerja untuk  mencapai  tujuan,  dimana  tujuan  tersebut  dapat  mendorong  para  anggota  untuk  melakukan pekerjaan atau dapat mengakibatkan timbulnya mobilitas kerja. Oleh karena itulah heran jika pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinggi pula. Untuk itu motivasi  kerja  pegawai  perlu  dibangkitkan  agar  pegawai  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik. Mengingat pentingnya kinerja karyawan dalam mencapai kinerja organisasi, maka perlu dikaji faktor- faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  untuk  menunjang  keberhasilan  organisasi.  Upaya peningkatan  kinerja  pegawai  menuntut  peran  organisasi  dalam  melakukan  pendekatan  gaya kepemimpinan  yang  efektif,  bahwa  keberhasilan  organisasi  tergantung  pada  kemampuan pemimpinannya.
Motivasi  yang  ada  pada  seseorang  merupakan  kekuatan  pendorong  yang  mewujudkan  suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya. Seringkali orang berpendapat bahwa motivasi kerja dapat  ditimbulkan  apabila  mendapatkan  imbalan  yang  baik,  dan  adil,  namun  kenyataan  meskipun sudah  diberi  imbalan  yang  baik  tetapi  pekerjaannya  belum  maksimal.  Setiap  manusia  tentu mempunyai  dasar  alas  an  mengapa  seseorang  bersedia  melakukan  jenis  kegiatan  atau  pekerjaan tertentu, mengapa orang yang satu bekerja dengan giat, sedangkan yang lain biasa saja. Semua ini ada dasar  dan  alannya  yang  mendorong  seseorang  bekerja  seperti  itu,  atau  dengan  kata  lain  pasti  ada motivasinya.
Pelaksanaan  tugas  dapat  berlangsung  dengan  baik,  salah  satu  faktor  pendukungnya  adalah motivasi  dan  semangat  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada,  sehingga  keberhasilan  suatu  pekerjaan dari segi disiplin dan waktu dapat direalisasikan. Motivasi kerja pegawai dalam suatu organisasi dapat dianggap sederhana dan dapat pula menjadi masalah yang kompleks, karena pada dasarnya manusia mudah untuk dimotivasi dengan memberikan apa yang menjadi keinginannya. Motivasi adalah proses sebagai  langkah  awal  seseorang  melakukan  tindakan  akibat  kekurangan  secara  fisik  dan  psikis  atau dengan  kata  lain  adalah  suatu  dorongan  yang  ditunjukan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu.  Apabila kondisi ini tidak terjadi, maka akan menurunkan motivasi kerja karyawan dan akan berdampak pada kinerja  karyawan  yang  menurun.  Adapun  yang  menjadi  motivasi  dari  pegawai  Badan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  adalah  dalam  bentuk  tunjangan  dan honor  untuk  itu  dapat dilihat  berapa  besaran  tunjangan  yang  diterima  pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten Tanjung Jabung Barat.
Penyusunan  Laporan  Kinerja  Instansi  Pemerintah  Badan  Pendapatan  Daerah    Kabupaten Tanjung  Jabung  Barat  Tahun  2020  memuat  Hasil  Pengukuran  Sasaran  Strategis  dan  Pengukuran Kinerja  Program/  Kegiatan  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  yang dilaksanakan  pada  Tahun  2019,  sebagai  Pertanggungjawaban  Kinerja  pegawai  Badan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  dalam  menjalankan  salah  satu    tugasnya  yaitu  berkaitan dengan Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Barat

## METODE
Dalam  penelitian  ini  penulis,  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif. Deskriptif  yang  dijelaskan  sebagai  suatu  metode  dalam  meneliti  suatu  kelompok  manusia,  suatu objek,  suatu  set  kondisi  suatu  sistem  pemikiran  dengan  suatu  tujuan  untuk  membuat  deskripsi, gambaran  yang  sistematis  sesuai  fakta  yang  sedang  diselidiki.  Sedangkan  penelitian  verifikatif bertujuan untuk menguji hipotesis tentang pengaruh antar variabel dari penelitian ini.
Selain itu penelitian ini juga merupakan penelitian korelasi. Yang dimaksud dengan penelitian korelasi  adalah  suatu  metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  memahami  objek  penelitian  dengan berupaya  menjelaskan  keterkaitan  antara  beberapa  variabel  penelitian,  variabel  bebas  dan  terikat dengan menggunakan analisis korelasi Pearson Product Moment .
Path  Analysis  dikembangkan  oleh  Sewall  Wright  (1934)  dengan  tujuan  menerengkan  akibat langsung  dan  tidak  langsung  seperangkat  variabel,  sebagai  variabel  penyebab  terhadap  seperangkat variabel  lainnya  yg  merupakan  variabel  akibat.  Secara  matematis,  Path  Analysis  mengikuti  pola model  struktural.  Pengembangan model  analisa jalur harus  didasarkan  pada  hubungan  kualitas  yang memiliki teori yang kuat. Pengembangan ini bertujuan untuk menggembankan kausalitas yang ingin di  uji  dan  dinyatakan  dalam  bentuk  persamaan  sebelum  dibuat  analisa  jalurnya.  Model  dirancang berdasarkan konsep dan teori.
Adapun  alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  alat  analisis  jalur  ( path analysis ). Perhitungan menggunakan analisis jalur mensyaratkan data yang digunakan memiliki skala pengukuran interval. Karena tingkat pengukuran skala dari Likert’s Summated Rating adalah ordinal, maka  agar  dapat  diolah  lebih  lanjut  harus  diubah  terlebih  dahulu  menjadi  skala  interval  dengan menggunakan Method Of Succesive Interval (MSI).

## HASIL
Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  Gaya  Disiplin  (X1)  dan  Gaya  Kepemimpinan  (X2) terhadap  motivasi  (Y)  sebagai  variabel  intervening  dan  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  (Z). Hasil  pengolahan  kuesioner  dihitung  dengan  menggunakan Software SPSS  22  maka  dapat  dibuat perhitungan persamaan analisis jalur sebagai berikut:

## Analisis Jalur Struktur I:
Analisis  jalur  struktur  I  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  nomor  2  sampai  dengan  nomor  5. Skema perhitungan persamaan analisis jalur dengan hasil sebagai berikut:
Gaya Kepemimpinan (X1) Disiplin (X2) Motivasi (Y) 0,65 0,553 0,454 0,20 3 Gambar 1

## Hasil Pengujian Jalur
Melalui gambar di atas, dapat diformulasikan nilai koefisien jalur melalui tabel sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Disiplin (X 1 )  yx1 = 0,553 Gaya Kepemimpinan (X 2 )  yx2 = 0,454 Sumber : Hasil perhitungan statistic
Tabel  di  atas  menggambarkan  persamaan  jalur.  Dengan  memperhatikan  tabel  di  atas,  maka diperoleh persamaan jalur sebagai berikut :
Y = 0,553 X 1 + 0,454 X 2 + ε Dimana : X 1 = disiplin X 2 = gaya kepemimpinan Y = motivasi kerja
Pengaruh X 1 terhadap Y - Pengaruh langsung
X 1 →Y = ( P YX1 ) x ( P YX1 )
= (0,553) x (0,553)
= 0,3389 atau 33,89% - Pengaruh tidak langsung
X 1 melalui X 2 → Y = ( P YX1 ) x ( r X1X2 ) x ( P YX2 )
= (0,553) x (0,055) x (0,454) = 0,0138 atau 1,38%
- Pengaruh Total Pengaruh total = Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung = 0,3389 + 0,0138
= 0,3527 atau 35,27 %
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  Gaya  kepemimpinan  (X1) terhadap motivasi (Y) adalah sebesar 33,89%, pengaruh tidak langsung X1 melalui X2 sebesar 1,38% dan pengaruh total sebesar 35,27%. Hal ini menunjukkan bahwa gaya Disiplin (X1) secara langsung berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  (Y)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  dengan  gaya kepemimpinan Terdapat Pengaruh signifikan terhadap Motivasi (Y).
Pengaruh X 2 terhadap Y - Pengaruh langsung
X 2 →Y = ( P YX2 ) x ( P YX2 ) = (0,454) x (0,454) = 0,206 atau 20,6%
- Pengaruh tidak langsung
X 2 melalui X 1 → Y = ( P YX1 ) x ( r X1X2 ) x ( P YX2 ) = (0,533) x (0,055) x (0,454) = 0,0133 atau 1,33% - Pengaruh Total Pengaruh total = Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung = 0,206 + 0,0133
= 0,2193 atau 21,93 %
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  Gaya  Kepemimpinan  (X2) terhadap motivasi (Y) adalah sebesar 20,6%, pengaruh tidak langsung X1 melalui X2 sebesar  1,33% dan  pengaruh  total  sebesar  21,93%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X2)  secara langsung  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  (Y)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  dengan  gaya kepemimpinan Terdapat Pengaruh signifikan terhadap Motivasi (Y).
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan  kepemimpinan  sebesar  satu satuan, maka akan meningkatkan motivasi kerja (karena nilainya positif) sebesar 0,582 satuan. Setiap peningkatan  disiplin  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  sebesar  0,281 satuan.  Nilai  koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  lebih  besar  dibandingkan  koefisien  jalur  untuk variabel  disiplin,  artinya  kepemimpinan  lebih  menentukan  (berpengaruh  lebih  besar)  terhadap motivasi kerja dibandingkan variabel disiplin, baik secara langsung maupun tak langsung.
Pengaruh langsung dan tidak langsung setiap variabel disajikan dalam tebel berikut
Tabel 2

## Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
VARIABEL Y Pengaruh Langsung Pengaruh tidak langsung Pengaruh Total X1 33.89% 1.38% 35.27% X2 20.6% 1.33% 21.93% Pengaruh Total 54.49% 2.71% 57.2%
Sumber : Hasil perhitungan statistik
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung terhadap motivasi kerja sebesar 20,6%, dan pengaruh tidak langsung melalui disiplin sebesar 1,33%, sehingga total pengaruhnya terhadap motivasi kerja adalah sebesar 21,93%.
Variabel disiplin mempunyai pengaruh langsung terhadap motivasi kerja sebesar  33,89%, dan pengaruh  tidak  langsung  melalui  melalui  kepemimpinan  adalah  sebesar  1,38%,  sehingga  total pengaruhnya terhadap motivasi kerja adalah sebesar 35,27%.
Dari  perhitungan  tersebut  diperoleh  total  pengaruh  variabel  melalui    disiplin  dan  gaya kepemimpinan  adalah  sebesar  57,2%,  sedangkan  pengaruh  factor  lain  terhadap  motivasi  kerja ditunjukkan oleh nilai ε = 56,4%.

## Analisis Jalur Struktur II:
Analisis  jalur  struktur  I  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  nomor  5  sampai  dengan  nomor  7. Skema perhitungan persamaan analisis jalur dengan hasil sebagai berikut:

## Gambar 2 Hasil Pengujian Jalur
Melalui gambar di atas, dapat diformulasikan nilai koefisien jalur melalui tabel sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Disiplin (X1)  zx1 = 0,028 Gaya Kepemimpinan (X2)  zx2 = 0,782
Sumber: Hasil perhitungan statistic
Tabel  di  atas  menggambarkan  persamaan  jalur.  Dengan  memperhatikan  tabel  di  atas,  maka diperoleh persamaan jalur sebagai berikut :
Z = 0,028 X 1 + 0,782 X 2 + ε Dimana : X 1 = disiplin X 2 = gaya kepemimpinan Z = kinerja
Pengaruh X 1 terhadap Y - Pengaruh langsung
X 1 →Z = ( P ZX1 ) x ( P ZX1 ) = (0,028) x (0,028) = 0,000784 atau 0,078%
- Pengaruh tidak langsung
X 1 melalui X 2 → Z = ( P ZX1 ) x ( r X1X2 ) x ( P ZX2 ) = (0,028) x (0,055) x (0,782) = 0,00120 atau 0,12% - Pengaruh Total Pengaruh total = Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung = 0,000784 + 0,00120
= 0,001984 atau 0,198 %
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  Gaya  kepemimpinan  (X1) terhadap kinerja (Z) adalah sebesar 0,078%, pengaruh tidak langsung X1 melalui X2 sebesar 0,12% dan pengaruh total sebesar 0,198%. Hal ini menunjukkan bahwa gaya Disiplin (X1) secara langsung
berpengaruh positif terhadap kinerja (Z) sehingga dapat dikatakan bahwa dengan gaya kepemimpinan Terdapat Pengaruh signifikan terhadap kinerja (Z).

## Pengaruh X
2 terhadap Z - Pengaruh langsung X 2 →Z = ( P ZX2 ) x ( P ZX2 ) = (0,782) x (0,782) = 0,6115 atau 61,15%
- Pengaruh tidak langsung
X 2 melalui X 1 → Z = ( P ZX1 ) x ( r X1X2 ) x ( P ZX2 ) = (0,028) x (0,055) x (0,782) = 0,0012 atau 0,12% - Pengaruh Total Pengaruh total = Pengaruh langsung + Pengaruh tidak langsung = 0,6115 + 0,0012
= 0,6127 atau 61,27 %
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  Gaya  Kepemimpinan  (X2) terhadap kinerja (Z) adalah sebesar 61,15%, pengaruh tidak langsung X1 melalui X2 sebesar 0,12% dan  pengaruh  total  sebesar  61,27%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X2)  secara langsung  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  (Z)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  dengan  gaya kepemimpinan Terdapat Pengaruh signifikan terhadap kinerja (Z).
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan  kepemimpinan  sebesar  satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  (karena  nilainya  positif)  sebesar  0,276  satuan.  Setiap peningkatan disiplin sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,269 satuan. Nilai koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  lebih  besar  dibandingkan  koefisien  jalur  untuk  variabel disiplin,  artinya  disiplin  lebih  menentukan  (berpengaruh  lebih  besar)  terhadap  kinerja  dibandingkan variabel kepemimpinan, baik secara langsung maupun tak langsung.
Pengaruh langsung dan tidak langsung setiap variabel disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 4

## Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
Z Pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung Pengaruh Total X1 0.078% 0.12% 0.198% X2 61.15% 0.12% 61.27% Pengaruh Total 61.2% 0.24% 61.46%
Sumber: Hasil perhitungan statistik
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung terhadap  kinerja  sebesar  61,15%,  dan  pengaruh  tidak  langsung  melalui  disiplin  sebesar  0,12%, sehingga total pengaruhnya terhadap kinerja adalah sebesar 61,27%.
Variabel  disiplin  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  sebesar  0,078%,  dan pengaruh  tidak  langsung  melalui  melalui  kepemimpinan  adalah  sebesar  0,12%,  sehingga  total pengaruhnya terhadap kinerja adalah sebesar 0,198%.
Dari  perhitungan  tersebut  diperoleh  total  pengaruh  variabel  melalui    disiplin  dan  gaya kepemimpinan  adalah  sebesar  61,46%, sedangkan  pengaruh  factor  lain  terhadap  kinerja  ditunjukkan oleh nilai ε = 56,4%.

## Analisis Jalur Struktur III:
Analisis  jalur  struktur  I  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  nomor  8.  Skema  perhitungan persamaan  analisis  jalur  dengan  hasil  perhitungan  koefisien  jalur  ( Path  Analysis )  diperoleh  hasil sebagai berikut :

## Gambar 3 Hasil Pengujian Jalur
Gambar  di  atas  menggambarkan  persamaan  jalur,  maka  diperoleh  persamaan  jalur  sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Motivasi (Y)  yz = 0,437
Tabel  di  atas  menggambarkan  persamaan  jalur.  Dengan  memperhatikan  tabel  di  atas,  maka diperoleh persamaan jalur sebagai berikut :
Z = 0,437 Y + ε Dimana : Y = motivasi kerja
Z = kinerja
Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Y→Z = ( P ZY ) x ( P ZY ) = (0,437) x (0,437) = 0,190 atau 19%
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  motivasi  (Y)  terhadap  kinerja  (Z)  adalah sebesar 19%, Hal ini menunjukkan bahwa motivasi (Y) secara langsung berpengaruh positif terhadap kinerja  (Z)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  dengan  motivasi  (Y)  Terdapat  Pengaruh  signifikan terhadap kinerja (Z).
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  satu satuan, maka akan meningkatkan kinerja (karena nilainya positif) sebesar 0,637 satuan.

## Analisis Jalur Struktur IV:
Analisis  jalur  struktur  I  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  nomor  9.  Skema  perhitungan persamaan  analisis  jalur  dengan  hasil  perhitungan  koefisien  jalur  ( Path  Analysis )  diperoleh  hasil sebagai berikut :

## Gambar 5 Model analisis jalur 4 Koef. Jalur
Gambar di atas menggambarkan persamaan jalur, diperoleh persamaan jalur sebagai berikut :
Nendry  Rafi  Andika,  Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  Motivasi  kerja  serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi
Tabel 6 Hasil Perhitungan Jalur Variabel Koefisien Jalur Disiplin (X1)  yx1 = 0,553 Gaya Kepemimpinan (X2)  yx2 = 0,454 Disiplin (X1)  zx1 = 0,028 Gaya Kepemimpinan (X2)  zx2 = 0,782 Motivasi (Y)  yz = 0,437
Sumber: Hasil perhitungan statistik
Tabel  di  atas  menggambarkan  persamaan  jalur.  Dengan  memperhatikan  tabel  di  atas,  maka diperoleh persamaan jalur sebagai berikut :
1. Y = 0,553 X1 + 0,454 X 2 + ε 2. Z = 0,028 X 1 + 0,782 X 2 + ε
Pengaruh Gaya kepemimpinan melalui motivasi terhadap kinerja - Pengaruh langsung X 1 →Z = (Pzx 1 ) x (Pyx 1 ) x (Pyz) = (0,028) x (0,553) x (0,437) = 0,0067 atau 0,67% - Pengaruh tidak langsung
X 1 → Z melalui Y = P(zx 1 ) x (Pyx 1 ) x (rx 1 x 2 ) x (Pyx 2 ) x (Pyz) = (0,028)x(0,553)x(0,055)x(0,454)x(0,437) = 0,000168 atau 0,0168
Pengaruh disiplin melalui motivasi terhadap kinerja
- Pengaruh langsung
X 2 →Z = (Pzx 2 ) x (Pyx 2 ) x (Pyz) = (0,782) x (0,454) x (0,437) = 0,155 atau 15,5% - Pengaruh tidak langsung
X 2 → Z melalui Y = P(zx 2 ) x (Pyx 2 ) x (rx 1 x 2 ) x (Pyx 1 ) x (Pyz) = (0,782)x(0,454)x(0,055)x(0,553)x(0,437) = 0,0047 atau 0,47%

## Interpretasi
Pengaruh Gaya Disiplin (X1) dan Gaya Kepemimpinan (X2) Terhadap Motivasi Kerja (Y) Y = 0,553 X1 + 0,454 X 2 + ε
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan  kepemimpinan  sebesar  satu satuan, maka akan meningkatkan motivasi kerja (karena nilainya positif) sebesar 0,582 satuan. Setiap peningkatan  disiplin  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  sebesar  0,281 satuan.  Nilai  koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  lebih  besar  dibandingkan  koefisien  jalur  untuk variabel  disiplin,  artinya  kepemimpinan  lebih  menentukan  (berpengaruh  lebih  besar)  terhadap motivasi kerja dibandingkan variabel disiplin, baik secara langsung maupun tak langsung.
Pengaruh langsung dan tidak langsung setiap variabel disajikan dalam tabel berikut :

## Tabel 7

## Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
Y Pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung Pengaruh Total X1 0.67% 0.0168% 0.68% X2 15.5% 0.47% 15.97% Pengaruh Total 16.17% 0.48% 16.65%
Sumber : Hasil perhitungan statistik
Berdasarkan  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  variabel  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh langsung terhadap motivasi kerja sebesar 15,5%, dan pengaruh tidak langsung melalui disiplin sebesar 0,47%, sehingga total pengaruhnya terhadap motivasi kerja adalah sebesar 15,97%.
Variabel  disiplin  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  0,67%,  dan pengaruh  tidak  langsung  melalui  melalui  kepemimpinan  adalah  sebesar  0,0168%,  sehingga  total pengaruhnya terhadap motivasi kerja adalah sebesar 0,68%.
Dari  perhitungan  tersebut  diperoleh  total  pengaruh  variabel  melalui    disiplin  dan  gaya kepemimpinan  adalah  sebesar  16,65%,  sedangkan  pengaruh  factor  lain  terhadap  motivasi  kerja ditunjukkan oleh nilai ε = 56,4%.
Pengaruh Disiplin (X1) dan Gaya Kepemimpinan (X2) Terhadap Kinerja (Z) Z = 0,028 X 1 + 0,782 X 2 + ε
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan  kepemimpinan  sebesar  satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  (karena  nilainya  positif)  sebesar  0,276  satuan.  Setiap peningkatan disiplin sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,269 satuan. Nilai koefisien  jalur  variabel  kepemimpinan  lebih  besar  dibandingkan  koefisien  jalur  untuk  variabel disiplin,  artinya  disiplin  lebih  menentukan  (berpengaruh  lebih  besar)  terhadap  kinerja  dibandingkan variabel kepemimpinan, baik secara langsung maupun tak langsung.
Pengaruh langsung dan tidak langsung setiap variabel disajikan dalam tebel berikut :
Tabel 8

## Pengaruh Total, Langsung, dan Tidak Langsung
Z Pengaruh langsung Pengaruh tidak langsung Pengaruh Total X1 7.20% 0.40% 7.60% X2 7.60% 0.40% 8.10% Pengaruh Total 14.90% 0.80% 15.70%
Sumber : Hasil perhitungan statistik
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 7,2%, dan pengaruh tidak langsung melalui disiplin sebesar 0,4%, sehingga total  pengaruhnya  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  7,6%.  Variabel  disiplin  mempunyai  pengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 7,6%, dan pengaruh tidak langsung melalui melalui kepemimpinan adalah  sebesar  0,4%,  sehingga  total  pengaruhnya  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  8,1%.  Dari perhitungan  tersebut  diperoleh  total  pengaruh  variabel  melalui    disiplin  dan  gaya  kepemimpinan adalah  sebesar  15,7%,  sedangkan  pengaruh  factor  lain  terhadap  kinerja  ditunjukkan  oleh  nilai  ε  = 56,4%.

## SIMPULAN
Adapun  gambaran  dan  hasil  penelitian  variabel  gaya  kepemimpinan,  disiplin,  motivasi  kerja dan kinerja pegawai yang dilakukan di Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi  dengan  menggunakan  sampel  sebanyak  54  responden.  Dengan  demikian  dapat  ditarik kesimpulan bahwa :
1. Disiplin  (X1),  Gaya  Kepemimpinan  (X2)  ,  motivasi  kerja  (Y)  dan  kinerja  pegawai  (Z)  di  Badan Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  Jambi,  dimana  berada  pada  kategori  baik, Disiplin berada pada kategori baik, motivasi kerja dan kinerja pegawai berada pada kategori baik.
2. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa gaya Disiplin (X1) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja (Y).
3. Disiplin berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Gaya  Kepemimpinan  (X2)  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi kerja (Z).
4. disiplin dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Motivasi Kerja. Oleh karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  penggujian    disiplin  dan  gaya  kepemimpinan  secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja.
5. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa Disiplin (X1) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).
6. Disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan (X2) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).
7. disiplin  dan  gaya  kepemimpinan  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian  signifikan  yang  berarti    disiplin  dan gaya kepemimpinan secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
8. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja (Y) secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja (Z).

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta Hasibuan, Sp Malayu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan  Kompetensi,
Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.