## PENJADWALAN KEMBALI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI PADA PEMBANGUNAN BANGUNAN ATAS JEMBATAN BETON
I Ketut Nudja S. 1)

## 1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali
nudja54@gmail.com

## ABSTRACT
Re-planning the time of project construction on the construction of an upper structure of bridge aims to be able to find out how much time and costs are needed from the results of the control. The benefit is as a basis for making decisions or actions so that the project can be implemented according to planning. The initial enforcement time is 91 days, while after evaluation at week 8 (on day 56), so that the remaining enforcement time is still 35 days. After rescheduling for the enforcement time, then when the enforcement becomes 112 days, this means the enforcement time increases to 21 days. So the rest of the overall enforcement time  is  56  days.  The  remaining  construction  costs  for  the  contract  after  evaluation  is IDR.763,250,827.29. After rescheduling the construction costs became IDR.3,444,279,379.50, this means that the construction costs increase by IDR.742,445,829.50. So the costs available or the costs needed to complete the remaining work volume are IDR.1,505,696,656.79.
Keywords: costs, rescheduling, enforcement time

## ABSTRAK
Perencanaan  kembali  waktu  pelaksanaan  proyek  konstruksi  pada  pembangunan bangunan atas jembatan beton bertujuan untuk dapat mengetahui berapa waktu dan biaya yang diperlukan dari hasil kontrol. Manfaatnya adalah sebagai dasar mengambil keputusan atau  tindakan  agar  proyek  dapat  dilaksanakan  sesuai  perencanaan.  Waktu  pelaksanaan semula adalah 91 hari, sedangkan setelah dilakukan evaluasi pada minggu ke 8 (pada hari ke  56),  sehinga  sisa  waktu  pelaksanaan  masih  35  hari.  Setelah  dilakukan  penjadwalan kembali  untuk  waktu  pelaksanaan,  maka  waktu  pelaksanaan  menjadi  112  hari,  ini  berati waktu pelaksanaan bertambah menjadi 21 hari. Jadi sisa waktu pelaksanaan keseluruhan adalah 56 hari. Sisa biaya pelaksanaan terhadap kontrak setelah dilakukan evaluasi adalah Rp.763,250,827.29.  Setelah  dilakukan  penjadwalan  kembali  biaya  pelaksanaan  menjadi Rp.3,444,279,379.50, ini berarti biaya pelaksanaan bertambah sebesar Rp.742,445,829.50. Jadi  biaya  yang  tersedia  atau  biaya  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  sisa  volume pekerjaan adalah Rp.1,505,696,656.79.
Kata kunci: biaya, penjadwalan kembali, waktu pelaksanaan

## 1 PENDAHULUAN
Jarang ditemui suatu keadaan
diamana  suatu  rencana schedule (jadwal)
dapat tepat dengan pelaksanaan di lapangan.  Untuk  dapat  mencapai  kondisi demikian  dibutuhkan  suatu  perencanaan yang amat cermat dan didukung oleh faktor luar  (alam),  supaya  hal  tersebut  dapat dicapai.  Untuk  itu  pelaksanaan  proyek harus dipercepat agar selesai sesuai dengan waktu  rencana.  Dalam  percepatan  waktu pelaksanaan  proyek  diperlukan  waktu normal  dan  biaya  normal.  Waktu  normal dan biaya normal dapat diketahui dari hasil perencanaan  penjadwalan  kembali  waktu dan biaya pelaksanaannya.
Atas dasar hal tersebut di atas, maka saya melakukan kajian tentang perencanaan kembali  jadwal  waktu  pelaksanaan proyek konstruksi  pada  pembangunan  bangunan atas jembatan beton. Manfaat dari perencanaan  kembali  jadwal  pelaksanaan proyek  konstruksi  pada  pembangunan bangunan atas jembatan  beton  pada waktu proyek  dalam  tahap  pelaksanaan  adalah sebagai  dasar  mengambil  keputusan  atau tindakan  ( action )  agar  proyek  dapat dilaksanakan sesuai perencanaan, seperti:
1. Apakah pelaksanaan proyek akan dilaksanakan sesuai hasil
penjadwalan kembali?
2. Apakah pelaksanaan proyek perlu dipercepat dari hasil
penjadwalan kembali?
3. Menentukan  metode  percepatan yang  cocok  diterapkan  sesuai hasil penjadwalan kembali waktu dan biaya.

## 2 KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek  konstruksi  adalah  suatu rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali dilaksanakan  dan  umumnya  berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan fersebut, ada  suatu  proses  yang  mengolah  sumber daya  proyek  menjadi  suatu  hasil  kegiatan yang berupa bangunan. Proses yang terjadi dalam  rangkaian  kegiatan  itu  tentunya melibatkan  pihak-pihak  yang  terkait,  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Dengan  banyaknya  pihak  yang  terlibat dalam  proyek  konstruksi,  maka  potensi terjadinya  konflik  sangat  besar,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  proyek  konstruksi mengandung konplik cukup tinggi (Wulfram, 2002).

## 2.2 Monitoring dan Updating
Jarang ditemui suatu keadaan
diamana  suatu  rencana schedule (jadwal)
dapat tepat dengan pelaksanaan di lapangan.  Untuk  dapat  mencapai  kondisi demikian  dibutuhkan  suatu  perencanaan
yang amat cermat dan didukung oleh faktor luar  (alam),  supaya  hal  tersebut  dapat dicapai.  Penandaan  prestasi  pekerjaan dalam alat pengendalian ( schedule ) dilanjutkan  dengan  penyesuaian  urutan kegiatan disebut dengan updating
(Wulfram, 2005).
Jika prestasi yang dicapai tidak sesuai dengan rencana kegiatan, perubahan konstruksi di lapangan, terjadi
permasalahan  di  lapangan  yang  belum terselesaikan dapat menyebabkan terjadinya  penundaan  pekerjaan  ( delay ).
Untuk  mengembalikan  prestasi  sesuai rencana schedule semula, maka dibutuhkan revisi schedule untuk memperbaiki deviasi yang  terjadi.  Kegiatan  revisi schedule ini adalah  bagian  dari  kegiatan  reschedulling. Pada  umumnya reschedulling dilakukan bersama-sama  dengan  proses updating (Wulfram, 2005).
Proses updating diperlukan  terutama untuk  mengetahui  pengaruh  yang  terjadi akibat  pelaksanaan  dilapangan  terhadap
rencana schedule penyelesaian
pekerjaan/proyek.
Perubahan ini kemungkinan dapat menimbulkan perubahan rangkaian kegiatan atau terjadinya perbedaan prestasi/ progress
pekerjaan  dari  durasi  rencana  (Wulfram, 2005).

## 2.3 Reshedulling
Reschedulling adalah perbaikan/ revisi schedule , reschedulling dilakukan dengan cara menyesuaikan original schedule dengan  kondisi  saat  ini  dan bertujuan untuk antisipasi terjadinya penggeseran
konsep pelaksanaan
kontraktor, memperbaiki prestasi
kontraktor  yang  kurang  baik  dan  untuk melakukan analisis delay (Wulfram, 2005) .

## 2.4 Metode Updating
Terdapat  2  (dua)  metode  yang  dapat digunakan  dalam  melakukan  updating, yaitu antara lain:
2.4.1 Updating Diagram  Batang  ( Bar Chart )
Rencana Kerja yang paling sering dan banyak  digunakan  adalah  diagram  batang ( bar  chart ). Bar  chart digunakan  secara luas  dalam  proyek  konstrusi  karena sederhana,  mudah  pembuatannya,  dan mudah  dimengerti  oleh  pemakainya. Bar chart adalah  sekumpulan  daftar  kegiatan yang  disusun  dalam  kolom  arah  vertical, sedangkan kolom arah horizontal menunjukan skala waktu. Saat dimulai dan akhir dari sebuah daoat dilihat dengan jelas sedangkan  durasi  kegiatan  digambarkan oleh  panjangnya  digaram  batang.  Proses penyusunan  ( bar  chart dilakukan  dengan langkah-langkah sebagai berikut (Wulfram,
2002):
1. Daftar  kegiatan,  yang  berisi
seluruh  jenis  kegiatan  pekerjaan
yang ada dalam rencana pelaksanaan pembangunan.
2. Urutan  pekerjaan,  dari  daftar kegiatan  itu,  disusun  urutan pelaksanaan pekerjaan
berdasarkan  prioritas,  kegiatan yang  dilaksanakan  lebih  dahulu dan  kegiatan  yang  dilaksanakan kemudian, tanpa
mengesampingkan kemungkinan
pelaksanaan  pekerjaan  secara bersamaan.
3. Waktu  pelaksanaan  pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan
dari  seluruh  kegiatan  yang dihitung dari permulaan kegiatan sampai  dengan  seluruh  kegiatan berakhir.  Waktu  pelaksanaan
pekerjaan diperoleh dari
penjumlahan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
setiap item kegiatan.
Bentuk  dari  digaram  batang  ( bar chart )  dari  sebuah  proyek  konstruk  dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1. Bar Chart dari Sebuah Proyek Konstruksi

## 2.4.2 Updating Network Diagrams
Updating  network  diagrams dapat dilakukan  salah  satunya  dengan  metode diagram  jaring  preseden  ( Precedence Diagram  Method/ PDM).  Metode  PDM diperkenalkan  oleh J.W  Fondahl dari Universitas  Stanford  USA  pada  awal dekade 60-an. Kegiatan dan peristiwa pada PDM  ditulis  dalam  node  yang  berbentuk kotak  segi  empat.  Definisi  kegiatan  dan peristiwa  sama  seperti  CPM.  Hanya  perlu ditekankan disini bahwa dalam PDM kotak tersebut  menandai  suatu  kegiatan,  dengan demikian  harus  dicantumkan  identitas kegiatan  dan  kurun  waktunya  (Suharto, 1995).
Adapun peristiwa merupakan merupakan  ujung-ujung  kegiatan.  Setiap node  mempunyai  dua  peristiwa  awal  dan akhir. Ruangan dalam node dibagi menjadi bagian-bagian kecil yang berisi keterangan spesifik  dari  kegiatan  dan  peristiwa  yang bersangkutan  dan  dinamakan  atribut. Pengaturan denah dan jumlah atribut  yang hendak  dicantumkan  bervariasi  sesuai dengan  keperluan.  Beberapa  atribut  yang sering  dicantumkan  diantaranya  adalah kurun  waktu  kegiatan,  identitas  kegiatan (no  dan  nama),  mulai  dan  selesainya kegiatan (ES, LS, EF, LF dan TF). Terlihat bahwa  denah  yang  lazin  pada  PDM,  yaitu sebagai berikut (Suharto, 1995):
No Kegiatan Sat Vol. I II 2 3 4 5 6 7 8
1 Pek. Galian
m 3 20,00
2 Pas. Pond. Bt. Kali 1:4 m 3 30,00
3 Cor beton 1:2:3 (Sloof) m 3 5,00
4 Cor beton 1:2:3 (Kolom) m 3 4,00
5 Pas. Batu Bata 1: 6 m 2 90,00 Diagram Batang ng (Bar Chart) Gambar 2.1 : Bentuk dari digaram batang ( bar chart ) dari sebuah proyek konstruki

## Gambar 2. Atribut pada PDM
Keterangan:
ES   = Early Start (mulai paling awal)
EF  = Early Fin ish (selesai paling awal)
LS  = Last Start (mulai paling lambat)
LF  = Last Finish (selesai paling lambat)
TF  = Total  Float (pengembangan  total),
yang  menunjukan  jumlah  waktu yang  diperkenankan  suatu  kegiatan boleh ditunda, tanpa mempengaruhi jadwal  penyelesaian  proyek  secara keseluruhan.

## 3 METODOLOGI
3.1 Penjadwalan kembali waktu pelaksanaan
Untuk  penjadwalan  kembali  waktu pelaksanaan dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung  sisa  volume  dan
durasi.
Sisa  volume  dan  durasi  untuk masing-masing  kagiatan,  dihitung dengan rumus:
Sisa volume ke i =Volume  rencana ke i –  Volume  realisasi  ke i s/d laporan ke n ............................. (1)
Sisa durasi ke i =EAS  ke i –  durasi realisasi ke i s/d laporan ke n ...... (2) 2. Merencanakan penjadwalan kembali waktu pelaksanaan
dengan  metode  diagram  batang
( bar chart ).
3. Merencanakan penjadwalan kembali  dengan  dan  metode
PDM.
3.2 Merencanakan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Merencanakan
Rencana Biaya
Pelaksanaan  (RBP),  untuk  menyelesaian sisa  volume,  dengan  total  biaya  yang diperlukan, dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung sisa biaya pekerjaan  terhadap anggaran biaya proyek keseluruhan ( Budgeted at Completion- BAC).
Sisa  biaya  pekerjaan  terhadap
BAC untuk  masing-masing,  dihitung dengan rumus:
Sisa  biaya  pekerjan  ke i =  BAC pekerjan  ke i –  BCWP  pekerjan  ke i s/d laporan ke n ........................ (3)
2. Menghitung penambahan biaya
pekerjaan akibat besarnya prakiraan  total  biaya  proyek
( Estimate All Cost- EAC).
Penambahan  biaya  pekerjaan akibat besarnya prakiraan total biaya proyek (EAC), untuk masing- masing, dihitung dengan rumus:
Penambahan  biaya  pekerjaan  ke i =
EAC  pekerjaan  ke i –  BCWP
pekerjaan ke i s/d laporan ke n .... (4)
3. Menghitung  total  biaya  yang
diperlukan.
Menghitung  total  biaya  yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa volume  untuk  pekerjaan  masing- masing  kagiatan,  dihitung  dengan rumus:
Total biaya pekerjan ke i = Sisa biaya pekerjaan  ke i +  Penambahan  biaya pekerjaan ke i .......................... (5)
4. Menghitung harga satuan pekerjaan.
Harga  satuan  pekerjaan  untuk masing-masing  kagiatan,  dihitung dengan rumus:
Harga  satuan  pekerjan  ke i =  Total biaya pekerjaan ke i / sisa volume ke i
............................................... (6)
5. Menghitung jumlah biaya pekerjaan.
Jumlah  biaya  pekerjaan  untuk masing-masing  kagiatan,  dihitung dengan rumus:
Jumlah  biaya  pekerjan  ke i =  Sisa volume pekerjan ke i x Harga satuan pekerjan ke i ............................... (7)

## 6. Rencana  Biaya  Pelaksanaan
(RBP),  dapat  dihitung  dengan rumus:
Total  biaya  =  ∑  Jumlah  biaya pekerjan ke i - ke z ....................... (8)

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Penjadwalan Kembali Waktu Pelaksanaan
Untuk  penjadwalan  kembali  waktu pelaksanaan dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menghitung  sisa  volume  dan durasi  untuk  masing-masing kagiatan.
2. Merencanakan penjadwalan
kembali dengan metode diagram batang ( bar chart ).
3. Merencanakan penjadwalan kembali  dengan  dan  metode
PDM.

## 4.1.1 Menghitung sisa volume dan durasi
Untuk  menghitung  besarnya  sisa volume,  sisa  durasi  pada  saat  dilakukan pelaporan pada minggu ke 8, dapat dengan persamaan 1 dan 2.
1. Menghitung sisa volume, untuk
pekerjaan  merakit  dan  pasang perancah  dengan  data  sebagai berikut:
Volume rencana = 22.09 m 2
Volume realisasi s/d minggu ke-8
= 8.65 m 2
Sisa  volume  =  22.09  –  8.65  =
13.45 m 2

## 2. Menghitung  sisa  durasi,  untuk
pekerjaan  merakit  dan  pasang perancah  dengan  data  sebagai
berikut:
EAS = 45 hari
Durasi  realisasi  s/d  minggu  ke-8
= 9 hari
Sisa durasi = 45 – 9 = 36 hari
Untuk  perhitungan  sisa  volume  dan durasi  untuk  pekerjaan  yang  lain,  dapat dihitung  dengan  persamaan  1  dan  2  juga, hasilnya disajikan seperti Gambar 3.
4.1.2 Merencanakan
penjadwalan kembali waktu pelaksanaan
dengan  metode  diagram  batang ( bar chart )
Berdasarkan  sisa  durasi  yang  telah dihitung  diatas,  maka  selanjutnya  dapat
direncanakan  penjadwalan  kembali  waktu pelaksanaan  dengan  metode  diagram batang ( bar chart ), untuk menyelesaian sisa volume  yang  juga  telah  dihitung  datas, yaitu seperti disajikan pada Gambar 4.
4.1.3 Merencanakan penjadwalan kembali waktu pelaksanaan dengan metode PDM
Berdasarkan  sisa  durasi  yang  telah dihitung  diatas,  maka  selanjutnya  dapat direncanakan  penjadwalan  kembali  waktu pelaksanaan dengan PDM, untuk menyelesaian  sisa  volume  yang  juga  telah dihitung,  yaitu  seperti  disajikan  pada Gambar 5.
Dari Gambar 4 dapat diketahui waktu pelaksanaan  semula  adalah  91  hari, sedangkan setelah dilakukan evaluasi pada minggu ke 8 (pada hari ke 56), sisa waktu pelaksanaan  tinggal  =  91-56  =35  hari. Setelah  dilakukan  penjadwalan  kembali waktu pelaksanaan, maka wakktu pelaksanaan  menjadi  112  hari,  ini  berati waktu pelaksanaan bertambah menjadi 112-
91  =  21  hari.  Jadi  sisa  waktu  pelaksanaan keseluruhan = 35+21 = 56 hari.
Gambar 3. Sisa Volume dan Durasi untuk Masing-Masing Pekerjaan
No
% % % hari hari hari 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

## A BIAYA LANGSUNG
I PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. Pembersihan 15 x 60 A m 2 14,000,000.00 0.514 0.514 0.514 700.00 700.00 0.00 5 5 0 2 Pek. Direksikeet 3 x 4 m B m 2 60,000,000.00 2.204 2.204 2.204 12.00 12.00 0.00 6 6 0 3 Pembuatan papan nama C m 2 311,063.10 0.011 0.011 0.011 1.00 1.00 0.00 7 7 0 4 Pengukuran 10 x 30 m. D m 2 3,000,000.00 0.110 0.110 0.110 300.00 300.00 0.00 10 10 0

## II.  PEK. OPRIT
1 Pek.  Galian dalam 20 cm E m 3 2,100,000.00 0.077 0.077 0.077 84.00 84.00 0.00 7 7 0 2 Pek.  Urugan tanah Oprit F m 3 60,060,000.00 2.206 2.206 1.655 840.00 630.00 210.00 30 21 9
III.  PEK. POND. PERANCAH
1 Pek.  Mengany. bronjong G m 3 451,309,800.00 16.580 16.580 16.580 240.00 240.00 0.00 16 16 0 2 Pek.  Mengisi bronjong H m 3 927,570,000.00 34.077 34.077 34.077 240.00 240.00 0.00 18 18 0

## IV.  PEK. PERANCAH
1 Pek. Merakit dan Pasang I m 3 162,803,300.00 5.981 5.981 2.340 22.09 8.65 13.45 45 9 36 2 Pek. Bongkar dan angkut J m 3 6,339,830.00 0.233 - - 22.09 0.00 22.09 6 0 6

## V.  PEK. BEKISTING
1 Pek. Merakit dan Pasang K m 2 146,779,762.50 5.392 5.392 2.696 508.50 254.25 254.25 21 7 14 2 Pek. Bongkar dan angkut L m 2 4,235,805.00 0.156 - - 508.50 0.00 508.50 4 0 4 VI.  PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong M kg 182,382,533.00 6.700 3.909 - 7385.16 0.00 7385.16 12 0 12 2 Pek. Merakit dan Pasang N kg 54,760,961.40 2.012 - - 7385.16 0.00 7385.16 12 0 12

## VII.  PEK. PENGECORAN
1 Pek. Mengaduk & mengkt O m 3 96,726,750.00 3.554 - - 90.00 0.00 90.00 9 0 9 2 Pek. Pengecoran P m 3 30,319,250.00 1.114 - - 90.00 0.00 90.00 9 0 9 3 Pek. Perawatan Q m 3 2,033,550.00 0.075 - - 90.00 0.00 90.00 9 0 9 A TOTAL  A 2,204,732,605.00 81.00 71.06 60.27 B BIAYA TAK LANGSUNG 1 Biaya Penyel. dan Persip. R hr 132,900,000.00 4.882 3.005 3.005 91 56.00 35.00 112 56 56 2 Biaya Umum Proyek S hr 323,615,475.00 11.889 7.316 7.316 91 56.00 35.00 112 56 56 3 Biaya Umum Kantor T hr 56,766,500.00 2.085 1.283 1.283 91 56.00 35.00 112 56 56 4 Biaya Pemasaran U hr 3,987,000.00 0.146 0.090 0.090 91 56.00 35.00 112 56 56 B TOTAL  B 517,268,975.00 19.00 11.69 11.69 TOTAL  A  + B 2,722,001,580.00 100.00 82.76 71.96
U R A I A N S im b u l S A T DURASI  (d) ANGGARAN - BAC R E N C . R E A LS TE R S D . E A S R E A LS TE R S D KET. BOBOT

## PROGRES
RENC. REALS. VOLLUME.
Gambar 4. Jadwal Waktu Pelaksanaan dengan Metode Diagram Batang ( Bar Chart )
Hari Hari Hari % 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 77 84 91 98 105 112
1 2 3 4 5 6 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 A BIAYA LANGSUNG I.  PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. pembersihan 15 x 60 A m 2 700.00 5 5 - - 0.514 2 Pek. direksikeet 3 x 4 m B m 2 12.00 6 6 - A,FS 2.204 3 Pembuatan papan nama C bh 1.00 7 7 - - 0.011 4 Pengukuran 10 x 30 m. D m 2 300.00 10 10 - C,FS - 5 0.110 II. PEK. TANAH/OPRIT 1 Pek. Galian tanah E m 3 84.00 7 7 - D,FS + 2 0.077 2 Pek. Urugan tanah F m 3 840.00 30 21 9 E,FS + 7 2.206

## III. PEK. POND. PERANCAH
1  Pek. Menganyam bronjong G m 3 240.00 16 16 - D,FS 16.580 2  Pek. Mengisi bronjong H m 3 240.00 18 18 - G,FS - 7 34.077

## IV. PEK. PERANCAH
1 Pek. Merakit dan Pasang I m 3 22.09 45 9 36 G,FS + 5 5.981
2 Pek. Bongkar dan angkut J m 3 22.09 6 0 6 Q,FS - 1 0.233

## V. PEK. BEKISTING
1 Pek. Merakit dan Pasang
K m 2 508.50 21 7 14 I,SS+9 5.392 2 Pek. Bongkar dan angkut L m 2 508.50 4 0 4 Q,FS 0.156 VI. PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong M kg 7,385.16 12 0 12 K,SS + 7 6.700 2 Pek. Merakit dan Pasang N kg 7,385.16 12 0 12 M,SS + 7 2.012

## VII.PEK. PENGECORAN
1 Pek. Mengaduk & Mangk. O m 3 90.00 9 0 9 N,FS 3.554 2 Pek. Pengecoran beton P m 3 90.00 9 0 9 O,SS 1.114 3 Pek. Perawatan beton Q m 3 90.00 9 0 9 P,SS + 7 0.075 A TOTAL  A 80.997

## B BIAYA TDK LANGSUNG
1 Biaya Penyels. dan Persiapan R hr 1.00 112 56 56 4.882
2 Biaya Umum Proyek S hr 1.00 112 56 56 11.889 3 Biaya Umum Kantor T hr 1.00 112 56 56 2.085 4 Biaya Pemasaran U hr 1.00 112 56 56 0.146 B TOTAL  B 19.003 TOTAL  BIAYA  A + B 100.00
KET JADWAL  PELAKSANAAN Bulan  I Bulan  II Bulan  III
Bulan  IV URAIAN PEKERJAAN No
V o lu me Durasi Sisa Bobot Durasi Renc. Durasi Real. Prede- cessor S a tu a n S imb u l 12 28 28+5=33 33+9=42 42+14=56 12 33+23=56 42+7=49 49+12=61 49+7=56 56+12=68 68+2=70 70+9=79 70+0=70 70+9=79 70+7=77 77+9=86 91+9 =100 56+36 = 92 12 + 2 + 7 = 21 21 + 7 = 28 28 + 28 = 56 56 56+9= 65 56 + 56 = 112 56+5=61 56+9=65 65+7=72 72+12=84 72+7=79 79+12=91 91+9 =100 98+9 =107 107+4 =111 107-1+6 =112 65+14= 79 91+7=98

## Gambar 5. Network planning dengan Metode PDM
4.2 Merencanakan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Merencanakan Rencana Biaya
Pelaksanaan  (RBP),  untuk  menyelesaian sisa  volume,  dengan  sisa  biaya  yang tersedia,  dapat  dilakukan  dengan  langkah- langkah sebagai berikut:
1. Menghitung sisa biaya
pekerjaan terhadap BAC.
Persamaan  3  digunakan  untuk menghitung sisa biaya terhadap nilai BAC.  Untuk  pekerjaan  merakit  dan pasang perancah diperoleh sisa biaya sebesar Rp.99,097,660.87.
B 2 6 5 5 11 11 C 3 7 0 0 7 7 FS, 0 0 0 2 0 0 0 0 A 1 5 0 0 5 5 D 4 10 2 2 12 12 FS = 0 T 20 56 0 0 56 56 U 21 56 0 0 56 56 FS , 0 FS , 0 FS,-5 FS, 0 FS = 0 FS, 0 R 18 56 0 0 56 56 T 19 56 0 0 56 56 E 5 7 14 14 21 21 FS, +2 F 6 28 28 28 56 56 65 FS , + 7 G 7 16 12 12 28 28 FS,0 I 9 23 33 33 56 56 H 8 18 21 21 39 39 SS, -+9 FS, + 5 K 11a 14 65 65 79 79 SS, + 9 M 13 12 72 72 84 84 SS, +7 N 14 12 79 79 91 91 SS, + 7 FS, 0 SS, +7 L 12 4 107 108 111 112 J 10 6 106 106 112 112 FS , 0 112 112 112 112 111 112 FS , -1 39 33-5 107 108 T 20a 56 56 0 106 106 U 21a 56 56 56 106 106 R 18a 56 56 56 106 106 T 19a 56 56 56 106 106 FS, 0 FS, 0 FS, 0 FS, 0 FS, 0 I 9a 36 56 56 92 92 K 11 14 42 42 56 56 SS, + 9 112 112 LAPORAN  PADA  MINGGU  KE -VIII SS, 0 P 16 9 91 91 100 100 0 15 9 91 91 100 100 FINIS 0 0 112 112 112 112 Q 17 9 100 100 107 107 11 106 F 6a 9 56 97 65 108
2. Menghitung penambahan biaya
pekerjaan akibat EAC.
Persamaan  4  digunakan  untuk menghitung penambahan biaya
akibat EAC. Untuk pekerjaan merakit dan  pasang  perancah  diperoleh penambahan biaya
sebesar
Rp.315,657,509.45.
Untuk  perhitungan  sisa  biaya terhadap BAC dan penambahan biaya akibat  EAC,  untuk  pekerjaan  yang lain, dapat dihitung dengan cara yang sama,  hasilnya  disajikan  seperti Gambar 6.
3. Menghitung  total  biaya  yang
diperlukan.
Persamaan  5  digunakan  untuk
menghitung total biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa volume. Untuk pekerjaan merakit dan pasang perancah diperoleh total biaya sebesar Rp.414,755,170.32.
4. Menghitung harga satuan pekerjaan.
Persamaan  6  digunakan  untuk menghitung  harga  satuan  pekerjaan.
Untuk pekerjaan merakit dan pasang
perancah  diperoleh  harga  satuan pekerjaan sebesar Rp.30,840,205.22.
5. Menghitung jumlah biaya pekerjaan.
Persamaan  7  digunakan  untuk menghitung  jumlah  biaya  pekerjaan. Untuk pekerjaan merakit dan pasang perancah  diperoleh  jumlah  biaya sebesar Rp.414,755,170.32.
6. Rencana Biaya Pelaksanaan
(RBP)
Persamaan  8  digunakan  untuk menghitung  total  biaya  pelaksanaan. Untuk  perhitungan  total  biaya  yang diperlukan,  harga  satuan  pekerjaan dan  jumlah  biaya  pekerjaan  serta Rencana  Biaya  Pelaksanaan  (RBP), hasilnya disajikan seperti Gambar 7.
Jadi  total  biaya  pelaksanaan  yang dapat dipakai untuk menyelesaikan proyek adalah  sisa  biaya  terhadap  anggaran  biaya proyek keseluruhan (Budgeted At
Completion-BAC)  ditambah  sisa  biaya terhadap  besarnya  prakiraan  total  biaya proyek  (Estimate  All  Cost-EAC)  = Rp.763,250,827.29 + Rp.742,445,829.50 = Rp.1,505,696,656.79.
Gambar 6. Sisa Biaya terhadap Nilai Kontrak (BAC) dan Penambahan Biaya Akibat Besarnya Prakiraan Total Biaya Proyek (Estimate All Cost - EAC)
No Rp. % % % Rp. Rp. Rp. Rp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 7/5*4 10 = 4 - 9 11 = 8 - 4 12 A BIAYA LANGSUNG I PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. Pembersihan 15 x 60   m 2 14,000,000.00 0.514 0.514 0.514 14,000,000.00 14,000,000.00 - - 2 Pek. Direksikeet 3 x 4 m m 2 60,000,000.00 2.204 2.204 2.204 60,000,000.00 60,000,000.00 - - 3 Pembuatan papan nama m 2 311,063.10 0.011 0.011 0.011 311,063.10 311,063.10 - - 4 Pengukuran 10 x 30 m. m 2 3,000,000.00 0.110 0.110 0.110 3,000,000.00 3,000,000.00 - - II. PEK. OPRIT 1 Pek.  Galian dalam 20 cm m 3 2,100,000.00 0.077 0.077 0.077 2,100,000.00 2,100,000.00 - - 2 Pek.  Urugan tanah Oprit m 3 60,060,000.00 2.206 2.206 1.655 96,096,000.00 45,045,000.00 15,015,000.00 36,036,000.00 III. PEK. POND. PERANCAH 1 Pek.  Menganyam bronj. m 3 451,309,800.00 16.580 16.580 16.580 451,309,800.00 451,309,800.00 - - 2 Pek.  Mengisi bronjong m 3 927,570,000.00 34.077 34.077 34.077 927,570,000.00 927,570,000.00 - - IV. PEK. PERANCAH 1 Pek. Merakit dan Pasang m 3 162,803,300.00 5.981 5.981 2.340 478,460,809.45 63,705,639.13 99,097,660.87 315,657,509.45 2 Pek. Bongkar dan angkut m 3 6,339,830.00 0.233 0.000 0.000 6,339,830.00 - 6,339,830.00 - V. PEK. BEKISTING 1 Pek. Merakit dan Pasang m 2 146,779,762.50 5.392 5.392 2.696 337,593,453.75 73,389,881.25 73,389,881.25 190,813,691.25 2 Pek. Bongkar dan angkut m 2 4,235,805.00 0.156 0.000 0.000 4,235,805.00 - 4,235,805.00 - VI. PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong kg 182,382,533.00 6.700 3.909 0.000 304,730,815.55 - 182,382,533.00 122,348,282.55 2 Pek. Merakit dan Pasang kg 54,760,961.40 2.012 0.000 0.000 54,760,961.40 - 54,760,961.40 - VII. PEK. PENGECORAN 1 Pek. Mengaduk & mengkt m 3 96,726,750.00 3.554 0.000 0.000 96,726,750.00 - 96,726,750.00 - 2 Pek. Pengecoran m 3 30,319,250.00 1.114 0.000 0.000 30,319,250.00 - 30,319,250.00 - 3 Pek. Perawatan m 3 2,033,550.00 0.075 0.000 0.000 2,033,550.00 - 2,033,550.00 - A TOTAL  A 2,204,732,605.00 80.997 71.063 60.266 2,869,588,088.25 1,640,431,383.48 564,301,221.52 664,855,483.25 B BIAYA TDK LANGS. 1 Biaya Penyel. dan Persiap. hr 132,900,000.00 4.882 3.005 3.005 152,835,000.00 81,784,615.38 51,115,384.62 19,935,000.00 2 Biaya Umum Proyek hr 323,615,475.00 11.889 7.316 7.316 372,157,796.25 199,147,984.62 124,467,490.38 48,542,321.25 3 Biaya Umum Kantor hr 56,766,500.00 2.085 1.283 1.283 65,281,475.00 34,933,230.77 21,833,269.23 8,514,975.00 4 Biaya Pemasaran hr 3,987,000.00 0.146 0.090 0.090 4,585,050.00 2,453,538.46 1,533,461.54 598,050.00 B TOTAL  B 517,268,975.00 19.003 11.69 11.69 594,859,321.25 318,319,369.23 198,949,605.77 77,590,346.25 TOTAL  A  + B 2,722,001,580.00 100.000 82.757 71.960 3,464,447,409.50 1,958,750,752.71 763,250,827.29 742,445,829.50 SISA BIAYA THD BAC PENAMBAHAN BIAYA AKIBAT EAC NILAI BCWP KET. NILAI EAC
U R A I A N ANGGARAN
(BAC) BOBOT PROGRES
SA T RENC. REALS.

## Gambar 7. Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)

## 5 SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan data  yang ada dan hasil
dari  pembahasan  diatas,  maka  dapat disimpulkan yaitu:
1. Waktu  pelaksanaan  semula adalah  91  hari,  sedangkan setelah  dilakukan  evaluasi  pada
minggu  ke  8  (pada  hari  ke  56), sisa waktu pelaksanaan =35 hari.
2. Setelah dilakukan penjadwalan
kembali untuk waktu
pelaksanaan, maka wakktu pelaksanaan menjadi 112 hari, ini berarti waktu pelaksanaan bertambah menjadi 21 hari.
No URAIAN PEKERJAAN KET Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 8/5 10 = 5 x 9 A BIAYA LANGSUNG I PEK.  PERSIAPAN 1 Pek. Pembersihan 15 x 60 A m 2 0.00 0 - - - - - 2 Pek. Direksikeet 3 x 4 m B m 2 0.00 0 - - - - - 3 Pembuatan papan nama C m 2 0.00 0 - - - - - 4 Pengukuran 10 x 30 m. D m 2 0.00 0 - - - - - II. PEK. OPRIT 1 Pek.  Galian dalam 20 cm E m 3 0.00 0 - - - - - 2 Pek.  Urugan tanah Oprit F m 3 210.00 9 15,015,000.00 36,036,000.00 51,051,000.00 243,100.00 51,051,000.00 III.  PEK. POND. PERANCAH 1 Pek.  Mengany. bronjong G m 3 0.00 0 - - - - - 2 Pek.  Mengisi bronjong H m 3 0.00 0 - - - - - IV. PEK. PERANCAH 1 Pek. Merakit dan Pasang I m 3 13.45 36 99,097,660.87 315,657,509.45 414,755,170.32 30,840,205.22 414,755,170.32 2 Pek. Bongkar dan angkut J m 3 22.09 6 6,339,830.00 - 6,339,830.00 286,948.04 6,339,830.00 V. PEK. BEKISTING 1 Pek. Merakit dan Pasang K m 2 254.25 14 73,389,881.25 190,813,691.25 264,203,572.50 1,039,148.76 264,203,572.50 2 Pek. Bongkar dan angkut L m 2 508.50 4 4,235,805.00 - 4,235,805.00 8,330.00 4,235,805.00 VI. PEK. PEMBESIAN 1 Pek. Memotong besi M kg 7,385.16 12 182,382,533.00 122,348,282.55 304,730,815.55 41,262.59 304,730,815.55 2 Pek. Merakit dan Pasang N kg 7,385.16 12 54,760,961.40 - 54,760,961.40 7,415.00 54,760,961.40 VII. PEK. PENGECORAN 1 Pek. Mengaduk & mengkt O m 3 90.00 9 96,726,750.00 - 96,726,750.00 1,074,741.67 96,726,750.00 2 Pek. Pengecoran P m 3 90.00 9 30,319,250.00 - 30,319,250.00 336,880.56 30,319,250.00 3 Pek. Perawatan Q m 3 90.00 9 2,033,550.00 - 2,033,550.00 22,595.00 2,033,550.00 A TOTAL  A 564,301,221.52 664,855,483.25 1,229,156,704.77 1,229,156,704.77 B BIAYA TDK LANGS. 1 Biaya Penyel. dan Persiap. R hr 56.00 56 51,115,384.62 19,935,000.00 71,050,384.62 1,268,756.87 71,050,384.62 2 Biaya Umum Proyek S hr 56.00 56 124,467,490.38 48,542,321.25 173,009,811.63 3,089,460.92 173,009,811.63 3 Biaya Umum Kantor T hr 56.00 56 21,833,269.23 8,514,975.00 30,348,244.23 541,932.93 30,348,244.23 4 Biaya Pemasaran U hr 56.00 56 1,533,461.54 598,050.00 2,131,511.54 38,062.71 2,131,511.54 B TOTAL  B 198,949,605.77 77,590,346.25 276,539,952.02 276,539,952.02 763,250,827.29 742,445,829.50 1,505,696,656.79 1,505,696,656.79 BIAYA PEKERJAAN
TOTAL  BIAYA  A + B
S a tu a n V o lu m e D u ra si ( d )/ h r S im b u l SISA BIAYA
THD BAC PENAMBAHAN BIAYA AKIBAT EAC TOTAL BIAYA PEKERJAAN HARGA SATUAN
3. Sisa waktu pelaksanaan
keseluruhan = 35+21 = 56 hari.
4. Sisa biaya pelaksanaan
terhadap BAC setelah dilakukan evaluasi  pada  minggu ke 8 (hari ke 56) = Rp.763,250,827.29.
5. Setelah dilakukan penjadwalan
kembali untuk biaya pelaksanaan,  maka  besarnya prakiraan total biaya proyek/EAC menjadi Rp.3,444,279,379.50 dan ini berati biaya pelaksanaan bertambah sebesar =
Rp.742,445,829.50.
6. Total  biaya  pelaksanaan  untuk menyelesaikan  sisa  volume  =
Rp.1,505,696,656.79.
5.2 Saran
1. Hasil  penjadwalan  kembali
biaya  dan  jadwal  pelaksanaan, selalu  dipakai  sebagai  dasar untuk  mengambil  keputusan, apakah proyek perlu dipercepat atau tidak.
2. Dalam  mengambil  keputusan
perlu juga dipertimbangkan
nilai pinalti dari proyek tersebut,  sehingga  keputusan diharapkan lebih
comprehensive .

## 6 DAFTAR PUSTAKA
Suharto, I. (1995). Manajemen Proyek Dari Konseptual  Sampai  Operasional, Cetakan Pertama. Jakarta: Erlangga.
Wulfram, I. E. (2002). Manajemen Proyek
Kontruksi, Cetakan Pertama.
Yogyakarta: Andi Offset.
Wulfram, I. E. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi  Edisi-Revisi,  Cetakan Pertama. Yogyakarta: Andi Offset.
Yuwono,
N. (1992). Dasar-Dasar
Perencanaan Bangunan Pantai. Yogyakarta.