e-ISSN 2716-3148 (media online) Journal Research Accounting ( JARAC ) Vol. 02  No. 1 Desember 2020: 106 - 115
PENGARUH KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
ACCOUNTING DEPARTEMENT HOTEL BINTANG 5
DI KABUPATEN BADUNG
Ni Kadek Indah Sari 1
Komang Krishna Yogantara 2
Fakultas Bisnis, Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2
email: dekndah07@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the variables that affect managerial performance. The independent variables used are job satisfaction (X1), organizational commitment (X2) and budget participation (X3). This research was conducted at the accounting department and manager of a 5 star hotel in Badung Regency by using purposive sampling. There is a population of 84 employees. Data analysis techniques used are data quality tests, classic assumption tests, multiple linear regression analysis and hypothesis testing. The results obtained are job satisfaction (X1) partially has a  positive  and  significant  effect  on  managerial  performance  (Y),  organizational commitment  (X2)  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  managerial performance (Y) and budgetary participation (X3) partially influential positive and significant impact on managerial performance (Y).
Keywords: performance, satisfaction, commitment, participation.

## PENDAHULUAN
Kinerja adalah suatu tolak ukur untuk  melihat  keberhasilan  suatu organisasi  dapat  melaksanakan  visi dan  misi  sesuai  dengan  tujuan  yang ingin  dicapai  organisasi.  Rivai  dan Basri  (2005:50)  mengatakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan  selama  periode  tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan  seperti  standar  hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu telah  disepakati  bersama.  Kesuksesan sebuah  hotel  ditentukan  oleh  kinerja sumber  daya  manusianya,  termasuk manajer  dan  karyawannya.  Hal  ini terjadi karena hotel merupakan perusahaan  yang  melibatkan  kontak
langsung antara manajer dan karyawan dengan pelanggannya. Berdasarkan data
hotel berbintang  pada  tahun  2019  dengan begitu  banyaknya  jumlah  hotel  yang ada  sebesar  248    ini  menuntut perusahaan  harus  memiliki  kinerja manajerial yang tinggi dan berkualitas dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan  oleh  organisasi,  salah satunya  adalah  pada accounting department . Kinerja manajerial
merupakan  suatu  proses  pelaksanaan fungsi-fungsi  manajemen  didalamnya terdapat  interaksi  antara  bawahan dengan  atasan  yang  berkaitan  dengan usaha dan kegiatan untuk merencanakan  dan  mengarahkandan mengendalikan prestasi kerja karyawan.  Terdapat  faktor  yang mempengaruhi kinerja manajerial
yaitu  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja adalah  hasil  dari  persepsi  karyawan mengenai  seberapa  baik  pekerjaan mereka  memberikan  hal  yang  dinilai penting (Luthans, 2006).
Kepuasan  kerja  merupakan faktor  kritis  untuk  dapat  tetap mempertahankan individu yang berkualifikasi  baik.  Faktor  lain  yang mendukung  kinerja  manajerial  adalah komitmen organisasi. Komitmen organisasi  merupakan  dorongan  dari dalam individu untuk berbuat sesuatu agar  dapat  menunjang  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi  dibandingkan  kepentingan sendiri. Manajer yang memiliki komitmen yang tinggi pada organisasinya  dapat  meningkatkan kinerja manajerialnya demi kelangsungan organisasi tersebut (Wibowo  2016:429).  Terdapat  faktor lain  yang  mempengaruhi  kinerja manajerial  yaitu  partisipasi  anggaran. Menurut Dharmanegara (2010:2). Partisipasi anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis,  yang  meliputi  seluruh kegiatan  perusahaan  yang  dinyatakan dalam  unit  (satuan)  moneter  dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.

## TINJAUAN PUSTAKA
Stewardship Theory Stewardship  Theory adalah penggambaran  kondisi  manajer  tidak termotivasi oleh tujuan individu tetapi lebih  ditujukan  pada  sasaran  hasil utama  mereka  untuk  kepentingan organisasi. Seorang manajer dikondisikan sebagai pelayan ( steward) yang  termotivasi  untuk bertindak  sesuai  keinginan  pemilik ( principal )  dan  manajer  tidak  akan meninggalkan  organisasinya  sebab steward akan  berusaha  mencapai
sasaran  organisasi  (Donaldson  dan Davis, 1991:49). Pada teori ini seorang manajer  dibentuk  agar  dapat  selalu bekerjasama didalam organisasi memiliki perilaku berkelompok dengan utilitas yang tinggi dan selalu bersedia melayani. Teori ini menjelaskan bahwa kepentingan bersama  dijadikan  dasar  pengambilan keputusan seorang manajer. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Manajerial Robbins (2007: 148) mengemukakan bahwa kepuasan kerja adalah sebagai suatu sikap yang umum seorang individu terhadap perkerjaanya.  Pekerjaan  menuntut interaksi  dengan  rekan  sekerja  dan atasan, mengikuti aturan dan kebijakan organisas, memenuhi
standar  kinerja,  hidup  pada  kondisi kerja yang sering kurang ideal, dan hal serupa  lainnya.    Seorang  dengan tingkat  kepuasan  tinggi  menunjukkan sikap  yang  positif  terhadap  pekerjaan itu,  seorang  yang  tidak  puas  dengan pekerjaannya menunjukkan sikap yang  negatif  terhadap  pekerjaan  itu (Robbins 2001). Penelitian dari Sukmantari  dan  wirasedana  (2015) menjelaskan  bahwa  kepuasan  kerja bersifat  positif  dan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
H 1 :  Terdapat  pengaruh  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Manajerial Accounting Departement Hotel  Bintang  5
Di Kabupaten Badung.
Pengaruh  Komitmen  Organisasi terhadap Kinerja Manajerial
Komitmen  organisasi  adalah dorongan  dari  dalam  individu  untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan  dan  lebih  mengutamakan kepentingan  organisasi  dibandingkan dengan  kepentingan  sendiri.  Arifin dan  Rohman  (Bambang  Sradjito  dan
Osmad  Muthaher,  2012:3).  Dengan adanya  komitmen  organisasi  yang tinggi maka secara tidak langsung juga akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula. Sari, dkk (2013: 119).  Penelitian dari Sinaga (2009) menyatakan bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
H 2 :  Terdapat  pengaruh  Komitmen Organiasi  terhadap  Kinerja Manajerial Accounting Departement Hotel  Bintang  5 Di Kabupaten Badung. Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Partisipasi  anggaran  adalah sebuah  proses  yang  memberikan kesempatan  kepada  semua  manajer untuk  aktif  berkontribusi  di  dalam penyusunan anggaran. Argyris (1952:278) menyarankan bahwa kontribusi  terbesar  dari  kegiatan penganggaran terjadi apabila bawahan diperbolehkan  untuk  berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Garrison dan Noreen (2000:346) mengemukakan bahwa anggaran partisipatif  adalah  anggaran  yang dibuat dengan kerjasama dan partisipasi  penuh  dari  semua  manajer di berbagai tingkatan dalam membuat estimasi  anggaran.  Dengan  demikian partisipasi  anggaran  adalah  sebuah proses  yang  memberikan  kesempatan kepada  semua  manajer  untuk  aktif berkontribusi  di  dalam  penyusunan anggaran.  Penelitian  Sinaga  (2009) menyatakan partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Penelitian dari Sukmantari dan  wirasedana  (2015)  menyatakan terdapat pengaruh secara signifikat.
H 3 :  Terdapat  pengaruh  Partisipasi
Anggaran  terhadap  Kinerja
Manajerial Accounting Departement Hotel  Bintang  5 Di Kabupaten Badung. Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial Partisipasi anggaran merupakan  salah  satu  bentuk  upaya yang  diyakini  mampu  memberikan motivasi  yang  dapat  meningkatkan kinerja (Robbins & Judge, 2015:149), sedangkan  di  dalam  stewardship theory dijelaskan  situasi  dimana  para agen ( manager ) tidak termotivasi atas tujuan individu tetapi lebih termotivasi untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Dalam  keterlibatan  tersebut  manajer harus  mengetahui  seberapa  besar kamampuan  yang  dimiliki  untuk mencapai  target  yang  akan  dicapai, agar  dalam  diri  manajer  timbul perasaan  yang  dihargai,  dipercayai, yang  mengakibatkan  rasa  kepuasan atas  pekerjaannya  (Abriyani,  2004). Dengan  adanya  kepuasan  kerja  bagi karyawan  baik  itu  dengan  pemberian gaji  yang  sesuai,  kesempatan  untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan,  kondisi  lingkungan  kerja yang kondusif, perkerjaan yang diberikan  sesuai  dengan  keahlian  dan hubungan  dengan  atasan  terjalin dengan baik, halini akan meningkatkan  kinerja  manajerialnya. Sebagaimana telah dijelaskan
sebelumnya bahwa tujuan yang ditetapkan  oleh  individunya  sendiri cenderung akan bekerja lebih baik dati tujuan  yang  diberikan  oleh  atasannya hal  ini  disebabkan  karena  ada  rasa komitmen  atas  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh diri sendiri. Penelitian dari Sukmantari dan Wiraseda (2015) menyatakan bahwa partisipasi anggaran mempengaruhi kinerja manajerial secara signifikan, komitmen  organisasi  mempengaruhi kinerja  manajerial  secara  signifikan dan  kepuasan  kerja  mempengaruhi kinerja manajerial secara signifikan.
H 4 :  Terdapat  pengaruh  Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan
Partisipasi  Anggaran  terhadap
Kinerja  Manajerial Accounting Departement Hotel Bintang 5 Di
Kabupaten Badung.

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian  kausal  komparatif  ( causal comparative  research )  yaitu  tipe penelitian dengan karakteristik masalah  berupa  hubungan  sebab akibat  antara  dua  variabel  atau  lebih.
Peneliti  bertujuan  untuk  menganalisis pengaruh  kepuasan  kerja,  komitmen organisasi  dan  partisipasi  anggaran. Menggunakan  jenis  data  kuantitatif karena data yang disajikan berhubungan  dengan  angka  atau scoring .
Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini berjumlah 535 dari jumlah Accounting Department dan Manager Hotel Bintang  5  di  Kabupaten  Badung. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono,
2016:120).  Dalam  penelitian  ini menggunakan  purposive  sampling, karena  menggunakan  responden  yang ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan anggaran.  Dimana  dihitung  dengan rumus slovin yang merupakan sebuah rumus  formula  untuk  menghitung jumlah sampel minimal apabila perilaku  dari  sebuah  populasi  tidak diketahui  secara  pasti  (Slovin,  1960). Dimana  notasi  untuk  rumus slovin derajat kesalahan 10% adalah sebagai berikut: n = N/(1+Ne 2 )  n  = 535 / (1 + (535 x 0,1 2 )) = 84,251.9685 = 84 Jumlah  sampel  dari  penelitian  ini sebanyak 84 responden. Keterangan:
n  : Jumlah anggota sampel N : Jumlah anggota populasi e   : Derajat kesalahan (10%)
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah penelitian lapangan atau survei dengan menggunakan kuesioner. Teknik Analisis Data 1. Uji Kualitas Data dan Uji Reliabilitas Uji  validitas  yaitu  suatu  ukuran yang menunjukan valid (sah) atau tidaknya suatu kuesioner. Kuesioner  dapat  dikatakan  valid apabila  kuesioner  tersebut  dapat digunakan  untuk  mengukur  apa yang seharusnya diukur (Sugiyono,2016:121).  Keandalan alat  ukur  merupakan  hal  yang penting  karena  data  yang  tidak andal atau bias akan menghasilkan kesimpulan yang bias.
2. Uji Asumsi Klasik Uji  asumsi  klasik  ini  dilakukan adalah sebagai alat peramalan atau prediksi  yang  baik  agar  model dalam penelitian dapat digunakan. Uji  asumsi  klasik  ini  meliputi  uji normalitas,  multikolinearitas  dan heteroskedastisitas.
3. Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi linear berganda yaitu suatu metode  statistik  umum  yang digunakan untuk meneliti hubungan  antara  sebuah  variabel dependen dengan beberapa variabel independen. Tujuan analisis  regresi  linear  berganda adalah  menggunakan  nilai-nilai variabel  yang  diketahui,  untuk meramalkan nilai variabel dependen  (Sulaiman,  2004:79). Formulasi persamaan regresi berganda  sendiri  adalah  sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e (1) Keterangan:
Y = Kinerja Manajerial
α = Konstanta β 1 = Koefisien  Regresi  Kepuasan
Kerja β 2 = Koefisien  Regresi  Komitmen Organisasi β 3 = Koefisien  Regresi  Partisipasi
Anggaran
X 1 = Variabel Kepuasan Kerja X 2 = Variabel Komitmen Organisasi X 3 = Variabel Partisipasi Anggaran
e = Variabel lain yang mempengaruhi Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  adalah proses  pengujian  dimana  nanti  akan diputuskan apakah hipotesis penelitian akan  diterima  atau  ditolak.  Dalam pengujian hipotesis pada penelitian ini yang digunakan yaitu:
Uji  Statistik  t  (t-test),  Uji Signifikansi Simultan (Uji F) dan Uji Koefisien Determinasi (R2).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  menunjukan nilai koefisien korelasi ≥ 0,3 untuk setiap  butir  pernyataan  yang  ada dalam  koesioner  penelitian  ini. Jadi penelitian ini dikatakan valid. Nilai Cronbach  Alpha untuk masing-masing  variabel  ≥  0,6, sehingga  konsep  pengukur  dari pariabel dependen dan  independen dalam  penelitian  ini  dikatakan reliabel.
2. Uji Normalitas Pengujian normalitas data menggunakan uji Asymtotic
Significance dengan  nilai Asymp.
Sig. (2- tailed ) sebesar 0,200. Hasil tersebut  mengindikasikan  bahwa model  persamaan  regresi  tersebut berdistribusi  normal  karena  nilai Asymp.  Sig .  (2- tailed )  0,200 lebih besar dari nilai probabilitas0,05.
3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam model regresi terjadi kesamaan variance dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan lainnya. Untuk mendeteksi heteroskedastisitas  digunakan  uji Glejser, dimana  terdapat  nilai signifikan  dari  masing-masing variabel  yaitu  kepuasan  kerja sebesar 0.931, komitmen organisasi  sebesar  0.228  dan partisipasi anggaran sebesar 0.948 memiliki nilai lebih besar dari 0,05 yang  berarti  model  yang  dibuat tidak mengandung gejala heteroskedastisitas. 4. Uji Multikolinieritas Uji  Multikolinieritas  adalah pengujian  untuk  melihat  ada  atau tidaknya  korelasi  yang  tinggi antara variabel-variabel bebas dalam  suatu  model  regresi  linier berganda. Dimana dapat disimpulkan bahwa nilai tolerance dan  VIF  dari  masing-masing variabel independen yaitu kepuasan  kerja  sebesar  0.414, komitmen organisasi sebesar 0.452  dan  partisipasi  anggaran sebesar 0.809 menunjukkan bahwa nilai tolerance untuk setiap variabel lebih besar dari 10% dan nilai  VIF  dari  kepuasan  kerja sebesar 2.416, komitmen organisasi  sebesar  2.212  dan partisipasi anggaran sebesar 1.236
mempunyai  arti  bahwa  nilai  VIF lebih  kecil  dari  10  yang  berarti model bebas dari multikolinearitas
5. Analisis Regresi Linier Berganda Penyelesaian  analisis  regresi
linier ini dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi
23 yang disajikan sebagai berikut:
Tabel 1
Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.541 1.794 2.531 0.013 Kepuasan Kerja 0.187 0.069 0.358 2.698 0.009 Komitmen Organisasi 0.157 0.064 0.23 2.453 0.03 Partisipasi Anggaran 0.13 0.054 0.178 2.407 0.043 a. Dependent Variable: kinerja manajerial
Sumber : Data olahan hasil kusioner (2020)
Berdasarkan hasil analisis pada hasil uji terdapat persamaan model regresi sebagai berikut:
Y              =  4,541  +  0,187  X 1 +
0,157X 2 + 0,130X 3 + e Berdasarkan  persamaan  regresi linier  berganda  diatas  maka  dapat dianalisis sebagai berikut: 1.  Konstanta sebesar 4,541 menunjukkan  bahwa  jika  nilai variabel  bebas  yaitu  Kepuasan Kerja,  Komitmen  Organisasi dan Partisipasi Anggaran dianggap  konstan  atau  sama dengan  nol,  maka  Kinerja Manajerial  naik sebesar 4, 541
satuan.
2.  Koefisien  regresi  pertumbuhan
Kepuasan  Kerja  (X 1 )  sebesar
0,187.  Ini  menunjukkan  bahwa jika  variabel  Kepuasan  Kerja (X 1 )  naik  1  satuan  maka  nilai Kinerja  Manajerial  (Y)  naik sebesar 0,187 satuan.
3.  Koefisien  regresi  pertumbuhan Komitmen Organisasi (X 2 ) sebesar 0,157. Ini menunjukkan bahwa  jika  variabel  Komitmen Organisasi  (X 2 )  naik  1  satuan maka  nilai  Kinerja  Manajerial (Y)naiksebesar 0,157 satuan. 4.  Koefisien  regresi  pertumbuhan Partisipasi Anggaran (X 3 )
sebesar 0,130. Ini menunjukkan
bahwa  jika  variabel  Partisipasi Anggaran  (X 3 )  naik  1  satuan maka  nilai  Kinerja  Manajerial naik sebesar 0,130 satuan.
Pengujian Hipotesis 1. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Manajerial. Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  tersebut  dapat dijelaskan    bahwa  jika  semakin tinggi kepuasan kerja dari accounting departement akan meningkatkan  kinerja  manajerial, begitu  juga  sebaliknya,  semakin rendahnya  kepuasan  kerja  akan menurunkan kinerja manajerialnya dapat  dilihat  pada  nilai  B  ( Tabel
Unstandardized Coefficients ) sebesar  0,187  pada  signifikan sebesar 0,009 < 0,05 mengindikasikan hipotesis diterima, dimana dapat disimpukannya  bahwa  seorang karyawan accounting departement tersebut sangat mempunyai kepuasan  kerja  dengan  kinerja meajerial  yang  terdapat  pada perusahaan bagus. Hal tersebut dapat dikembangkan melalui pernyataan dari Rivai dan Jauvani (2009) yang
menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan  seseorang  atas perasaan  sikapnya  yang  senang atau tidak senang, puas atau tidak puas  dalam  berkerja.  Kepuasan kerja  banyak  dipengaruhi  oleh factor-faktor  baik  secara  internal dan eksternal karyawan itu sendiri namun  sangat  penting  untuk diperhatikan  oleh  perusahaan  itu sendiri demi meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil temuan  ini  mendukung  hasil penelitian  dari  Sukmantari  dan Wirasedana  (2015)  menjelaskan bahwa  kepuasan  kerja  bersifat positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
2. Pengaruh  Komitmen  Organisasi terhadap Kinerja Manajerial. Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini menunjukkan bahwa komitmen  organisasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan.
Dimana semakin tinggi komitmen organisasi karyawan dari accounting  departement dapat meningkatkan  kinerja  manajerial, begitu sebaliknya, semakin rendah komitmen organisasi dapat menurunkan  kinerja  manajerial datap  dilihat  pada  nilai  B  ( Tabel Unstandardized Coefficients) sebesar 0,157 dengan nilai signifikan  sebesar  0,030  <  0,05 mengindikasikan hipotesis diterima, dimana dapat disimpulkan karyawan accounting department yang mempunyai komitmen  organisasi  yang  tinggi jika  kinerja  manajerial  yang  baik untuk mendorang perusahaan untuk  bekerja  lebih  keras  untuk mencapai tujuannya. Hal  tersebut  dikembangkan oleh  penelitian  Metteson  (2006) komitmen terhadap suatu
organisasi  melibatkan  tiga  sikap yakni:  rasa  identifikasi  dengan tujuan organisasi, perasaan terlibat dalam tugas-tugas organisasi, serta perasaan setia terhadap organisasi.
Sikap  ini  penting  karna  karyawan yang memiliki komitmen diharapkan bisa menunjukkan kesediaannya  untuk  bekerja  lebih keras  demi  mencapai  tujuan  dan memiliki  hasrat  yang  lebih  besar untuk tetap bekerja disuatu perusahaan.  Hasil  temuan  ini mendukung  hasil  penelitian  dari Sinaga  (2009)  menyatakan  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
3. Pengaruh  Partisipasi  Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.
Hipotesis  yang  diajukan  dalam
penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi  anggaran  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial. Dimana semakin tinggi partisipasi anggaran dapat meningkatkan kinerja manajerial, begitu sebaliknya, semakin rendah partisipasi anggaran dapat menurunkan  kinerja  manajerial datap  dilihat  pada  nilai  B  (Tabel Unstandardized Coefficients) sebesar  0.130  dengan  signifikan sebasar 0,043 < 0,05 mengindikasikan hipotesis diterima, dimana dapat disimpulkannya  bahwa  partisipasi anggaran merupakan suatu rencana  yang  disusun  secara sistematis  dan  meliputi  seluruh kegiatan perusahaan dimana dinyatakan  dalam  unit  (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang  sehingga  dengan  adanya partisipasi  anggaran  diharapkan dapat meningktakan kinerja
manajerial.  Hasil  temuan  ini mendukung  hasil  penelitian  dari Sukmantari dan Wirasedana (2015) menyatakan terdapat pengaruh positif dan signifikan.
4. Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Partisipasi  Anggaran  terhadap Kinerja Manajerial. Hipotesis  keempat  yang diajukan menunjukkan bahwa kepuasan kerja, komitmen organisasi dan partisipasi anggaran secara simultan berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial.  Hal ini  semakin  baik  kepuasan  kerja, komitmen organisasi dan partisipasi  anggaran  pada  suatu perusahaan  akan  meningkatkan kinerja manajerial dibuktikan dengan  nilai  signifikansi  0,000. Kepuasan kerja, komitmen organisasi dan partisipasi anggaran tidak  dapat  dipisahkan  dengan kinerja manajerial, karena kepuasan  kerja  merupakan  sikap nyamannya karyawan yang merasakan  betah  atau  tidaknya dalam  menjalankan  tugas  yang diberikan,  komitmen  organisasi merupakan  sikap  yang  harus dilakukan dalam mengambil keputusan  dalam  organisasi  untuk kelangsungan  dalam  mencapai tujuan  perusahaan  dan  partisipasi anggaran  merupakan  faktor  yang mempengaruhi baik buruknya suatu kinerja manajerial.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan a. Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial Accounting Department Hotel  Bintang  5  di Kabupaten Badung. b. Komitmen Organisasi berpengaruh positif terhadap
Kinerja  Manajerial Accounting
Department  Hotel Bintang  5  di
Kabupaten Badung. c. Partisipasi  Anggaran  berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial Accounting Department Hotel  Bintang  5  di Kabupaten Badung. d. Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Partisipasi Anggaran secara simultan berpengaruh positif terhadap Kinerja  Manajerial Accounting Department Hotel  Bintang  5  di
Kabupaten Badung.

## Saran
Perusahaan  dapat  melakukan rotasi karyawan atau peningkatan karir jabatan  berdasarkan  prestasi  kerja yang  dimiliki  karyawan.  Perusahaan dapat  menjaga  komitmen  organisasi dalam lingkungan kerja yang merupakan  salah  satu  faktor  yang mampu  menciptakan  suasana  yang baik  dalam  upaya  meningkatkan komitmen  perusahaan  dalam  bentuk evaluasi berkala. Perusahaan hendaknya memastikan bahwa anggaran yang disusun secara partisipatif  benar-benar  telah  disetuji dan diterima oleh setiap manajer yang akan berpartisipasi dalam penyusunan anggaran.  Perusahaan  dapat  lebih meningkatkan perhatian terhadap karyawannya  untuk  meningkatkan kualitas  kinjerja  manajerial  pada perusahaan. Bagi penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan  penelitian  serupa  yang lebih  mendalam  menggunakan  objek penelitian, populasi, dan variabel yang berbeda  untuk  menvalidasi  hasil penelitian  ini,  selain  itu  digunakan untuk  memperoleh  hasil  yang  lebih relatif seperti variabel kepuasan kerja, komitmen organisasi, partisipasi anggaran dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abriyani, Puspaningsih. Faktor-faktor yang  mempengaruh  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur, Jurnal  Akuntansi dan Auditing Indonesia , Jakarta, 2004. Argyris, C. 1952, “ The Impact Budget on People, The Controllership oundation, Inc”, The School of Business an Public Administration, Cornell Univercity. Bambang Sardjito dan Osmad, Muthaher.  2007.  “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja Aparat  Pemerintah  Daerah  : Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating”. SNA X . JuliAgustus. pp 1-24.
Davis,  Keith  dan  Newstrom,  Jhon W. 1985 . Human Behavior at Work: Organization Behaviour,  Seventh  Edition, McGraw-Hill, Inc. http://www.getcited.org/ pub/102371644
Dharmanegara,  Ida  Bagus  Agung.
2010. Penganggaran perusahaan: Teori dan plikasi.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Garrison. R.H. & E.W. Noreen. 2000. Managerial  Accounting  (ninth edition) .  The  McGraw-Hill
Companies, Inc Luthans, fred.   2006. Prilaku Organisasi . Yogyakarta: Penerbit Andi. Rivai,  V.  dan  Basri  A.  F.  2005. Peformance Appraisal: Sistem yang  tepat  untuk  Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan  Daya  Saing Perusahan.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. Robbins,Stephen P.2015. Perilaku Organisasi.Indonesia :  Konsep Kontroversi,  Aplikasi,  Alih Bahasa : Hadayana Pujatmaka. Jakarta : Prehalindu
Sari,  T.  2013.  Pengaruh  Komitmen Organisasi  dan  Pelimpahan Wewenang  terhadap  Kinerja Manajerial. Skripsi Tidak Diterbitkan. Semarang: Program  Sarjana  Universitas Diponegoro. Sinaga, Ekha Yunora. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap  Kinerja  Manajerial pada PT. Perkebunan Nusantara  III  SIE  Sikambing Medan. Skripsi . Program Reguler S-1 Departemen Akuntansi  Fakultas  Ekonomi Universitas Sumatra Utara. Sugiyono. 2016. MetodePenelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan
R&D ,  Cetakan  Kedua  puluh tiga,  Bandung:  Penerbit  CV.
ALFABETA.
Sukmantari, Dewa Ayu Made Harlista dan Wirasana, Wayan Pradnyata.  2015.  Pengaruh Partisipasi  Penganggaran  dan Komitmen  Organisasi  pada Kinerja  Manajerial  dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. E-
Journal Akuntansi Universitas Udayana . Hal: 261-278.
Wibowo.  2016. Manajemen  Kinerja , Edisi  Kelima,  Cetakan  ke-11, Jakarta: Rajagrafindo Persada.