## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869

## PENGARUH PENGAWASAN DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP
KEPUASAN KERJA
(Studi Kasus pada Karyawan Bagian Produksi Pabrik Kelapa Sawit PT. Perkebunan Nusantara V Sei Buatan)
Ni Made Krisna Suci 1 , Seno Andri 2 1,2 Program Studi Administrasi , Universitas Riau Email : ni.made0704@student.unri.ac.id, senoandri25@gmail

## Abstract
This research was conducted at PT. Perkebunan Nusantara  V Sei Buatan in Riau Province. This study  uses  a  descriptive  quantitative  research  methodology  to  analyze  the  data  collected  by  distributing questionnaires. and observation with the aim of knowing the effect of supervision and occupational safety and health on job satisfaction of employees in the production division of the palm oil mill of PT. Pekebunan Nusantara V Sei Buatan. Supervision and occupational safety and health as independent variables while job satisfaction as the dependent variable. The source of data in this study came from primary data obtained by distributing questionnaires to 58 research respondents and secondary data in the form of ready-made data regarding the object of research. Methods of data analysis using simple linear regression equations and  multiple  linear  regression,  f  test,  t  test  and  R²  test.  The  data  obtained  from  the  results  of  the questionnaire  were  tested  statistically  using  the  SPSS  22  program.  The  results  of  the  tests  carried  out showed  that  the  f  test  obtained  Fsig  <0.05  meaning  that  the  variables  of  supervision  and  occupational safety and health have a positive effect and have a significant influence on employee job satisfaction in the production division of palm oil mills PT.Perkebunan Nusantara V Sei Buatan.
Keywords : Suvervision, Occupational Health and Safety and Job Satisfaction.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  da l ya l ma l nusia l merupa l ka l n  sa l tu- sa l tunya l sumber  da l ya l ya l ng  memiliki  a l ka l l pera l sa l a l n, keingina l n , ketrea l mpila l n, pengeta l hua l n, doronga l n, da l ya l , da l n ka l rya l . Semua l potensi SDM tersebut  berpenga l ruh  terha l da l p  upa l ya l orga l nisa l si da l la l m  menca l pa l i tujua l n.  beta l pa l ma l junya l teknologi, perkemba l nga l n informa l sa l i, tersedia l nya l moda l l ya l ng mema l da l i ba l ha l n, jika l ta l npa l SDM sulit ba l gi orga l nisa l si untuk menca l pa l i tujua l nnya l [1]. Menurut  [2]  sumber  da l ya l ma l nusia l sa l a l t  ini menja l di  ta l nta l nga l n  tersendiri  ba l gi  ma l na l jemen ka l rena l keberha l sila l n ma l na l jemen untuk menentuka l n  perenca l na l a l n  sumber  da l ya l ma l nusia l meliputi  penga l wa l sa l n  sumber  da l ya l ma l nusia l da l n penyusuna l n progra l m tena l ga l kerja l untuk menca l pa l i tujua l n orga l nisa l si.
Menurut  [5]  Persa l inga l n  ya l ng  sema l kin meningka l t,  memicu  perusa l ha l a l n  untuk  terus meningka l tka l n  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l nnya l sehingga l da l pa l t  mela l kuka l n  tuga l s-tuga l s  denga l n
ca l ra l mendorong ga l ira l h da l n sema l nga l t ka l rya l wa l n. Sa l la l h  sa l tu  ha l l  ya l ng  ma l mpu  meningka l tka l n kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n a l da l la l h a l da l nya l penga l wa l sa l n  ya l ng  efektif  da l la l m  bekerja l .  Jika l penga l wa l sa l n efektif  dila l kuka l n da l la l m pekerja l a l n, perusa l ha l a l n  a l ka l n  memberika l n  kinerja l terba l ik. Fa l ktor  ya l ng  diduga l mempenga l ruhi  kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n  a l da l la l h  penga l wa l sa l n  ya l ng  efektif sehingga l ka l rya l wa l n  mera l sa l nya l ma l n.  kepuasan kerja merupakan sikap yang menyenangkan serta mencintai  pekerjaan  yang  bisa  mencerminkan melalui pesan kerja, ketaatan, dan hasil kerja [3].
Penga l wa l sa l n  dila l kuka l n  untuk  menja l min kegia l n berja l la l n sesua l i denga l n kebija l ka l n, sta l tegi, keputusa l n, da l n renca l na l progra l m kerja l ya l ng tela l h dia l na l lisa l dirumuska l n  da l n  diteta l pka l n  sesua l i denga l n  ketentua l n  ya l ng  tela l h  diteta l pka l n  [4]. Denga l n  a l da l nya l penga l wsa l n  kerja l dila l kuka l n, ma l ka l seba l gia l n  besa l r  ka l rya l wa l n  a l ka l n  mera l sa l sema l kin diha l rga l i da l la l m mela l kuka l n pekerja l a l nnya l sehingga l sua l tu  ya l ng  dila l kuka l n  da l pa l t  berja l la l n

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
denga l n  la l nca l r,  sesua l i  denga l n  renca l na l ,  sehingga l kesa l la l ha l n-kesa l la l ha l n  ya l ng  terja l di  sebelumnya l bisa l di  minima l lisirka l n  ba l hka l n  bisa l sa l ja l tida l k terja l di  la l gi  sehingga l menda l pa l tka l n  kepua l sa l n tersendiri ba l gi ka l rya l wa l n.
Bentuk-bentuk  penga l wa l sa l n  ya l ng  a l da l di PTPN  V  Sei  Bua l ta l n  ya l itu  ya l ng  perta l ma l penga l wa l sa l n  la l ngsung,  penga l wa l sa l n  la l ngsung merupa l ka l n  teknik  penga l wa l sa l n  dima l na l seora l ng ma l ndor mela l kuka l n sendiri penga l wa l sa l n terha l da l p kegia l ta l n ya l ng seda l ng berja l la l n oleh ka l rya l wa l nnya l , sehingga l da l pa l t diketa l hui a l pa l bila l a l da l penyimpa l nga l n, kesa l la l ha l n, kelema l ha l n- kelema l ha l n  ya l ng  terja l di  da l ri  renca l na l ya l ng ditentuka l n. Pega l wa l sa l n la l ngsung da l pa l t berbentuk inspeksi  la l ngsung  ya l itu  bentuk  penga l wa l sa l n la l ngsung  dima l na l ma l ndor  berkunjung  la l ngsung ketempa l t  kerja l a l ta l u  la l pa l nga l n  untuk  mengeta l hui kondisi  ka l rya l wa l n  da l n  pela l ksa l na l a l n  pekerja l a l n ya l ng  dila l kuka l n  oleh  ka l rya l wa l n  serta l memeriksa l la l pora l n  ya l ng  diterima l da l n  la l pora l n  di  tempa l t a l da l la l h  bentuk  ya l ng  tera l khir  penga l wa l sa l n la l ngsung  dima l na l ma l ndor  meminta l la l pora l n  da l n ha l silnya l kepa l da l ka l rya l wa l n  da l la l m  mela l kuka l n tuga l snya l .  Kedua l penga l wa l sa l n  tida l k  la l ngsung, penga l wa l sa l n  tida l k  la l ngsung  a l da l la l h  penga l wa l sa l n da l ri  ja l ra l k  ja l uh  ya l ng  dila l kuka l n  ma l ndor  mela l lui la l pora l n-la l pora l n  ya l ng  diterima l da l ri  ka l ya l wa l n mengena l i  pela l ksa l na l a l n  pekerja l a l n  da l n  ha l sil-ha l sil denga l n sega l la l sesua l tu ya l ng berhubunga l n denga l n pela l ksa l na l a l n pekerja l a l n a l da l nya l CCTV ya l ng da l pa l t mengeta l hui  perila l ku  pa l ra l pega l wa l i  di  tempa l t kerja l . La l pora l n tertulis merupa l ka l n a l la l t perta l nggung  ja l wa l ba l n  ka l rya l wa l n  kepa l da l ma l ndor mengena l i  pekerja l a l n  ya l ng  dila l ksa l na l ka l n  sesua l i denga l n  instruksi-instruksi  da l n  tuga l s-tuga l s  ya l ng dibeba l nka l n  kepa l da l a l ta l sa l n  ya l ng  bersa l ngkuta l n. Da l n la l pora l n lisa l n ya l ng dila l ksa l na l ka l n denga l n ca l ra l mengumpulka l n  informa l si  tenta l ng  pela l ksa l na l a l n pekerja l a l n mela l lui la l pora l n lisa l n ya l ng disa l mpa l ika l n ka l rya l wa l n kepa l da l ma l ndor.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  sangat penting  diberikan  karena  sering  terjadinya kecelakanan  kerja  sehingga  dengan  adanya program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  bisa mengurangi  tingkat  kecelakan  kerja.  Selain  itu dengan  adanya  program  keselamatan  dan kesehatan kerja, karyawan akan merasa aman dan sehat dalam bekerja, sehingga akan
meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.        [6] mengemukakan setiap pegawai agar memperoleh jaminan  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  baik fisik,  sosial,  psikologis.  Karena  itu  timbulnya Keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  dikarenakan oleh  kondisi  perusahaan  tentang  sejauh  mana keselamatan  dan  kesehatan  kerja  itu  di  terapkan sehingga  dapat  memberikan  kepuasan  kerja karyawan  secara  maksimal.  Karena  itu  sangat perlu ditanamkannya kesadaran bahwa keselamatan  dan  kesehatan  merupakan  bentuk keutuhan pegawai. Adanya program ini diharapkan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan  juga  bisa  meningkatkan  kinerja karyawan  sehingga  tujuan  karyawan  tercapai. jaminan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  akan memberikan  perasaan  aman  yang  membuat karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan  prosedur atau  ketentuan  yang  ditetapkan  perusahaan sehingga kepuasan kerja dapat terwujud [7].
Dengan memberikan fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja  dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan karyawan dapat memberikan seluruh  kemampuannya  sehingga  karyawan  bisa mendapatkan    kepuasan  kerja.  Jika  perusahaan memberikan fasilitas keselamatan kerja yang baik maka  semakin  sedikit  juga  kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja.
Pelaksanaan  keselamatan  kerja,  perusahaan perusahaan  juga  menyediakan  fasilitas  berupa perlengkapan  kerja  seperti  APD  (  Alat Perlindungan  Diri)  sesuai  dengan  standar  dan ketentuan  UU  Pasal  2  Nomor  8  Tahun  2010 mengenai ketenagakerjaan sehingga para karyawan  merasa  aman  dan  nyaman  dalam menjalankan  pekerjaannya    dan  terhindar  dari resiko  dan  bahaya  yang  terdapat  dilingkungan kerja dengan begitu karyawaan dapat melakukan pekerjaan dengan rasa aman tanpa khawatir.
Dalam usaha memperhatikan kesehatan dan keselamatan  kerja  untuk  mencegah  terjadinya kecelakaan kerja, Pabrik Kelapa Sawit (PKS) PT Perkebunan Nusantara V Sei Buatan menyediakan alat keamanan dan alat perlindungan  diri  (APD)  terhadap  bahaya kecelakaan  kerja  yang  dapat  terjadi,  seperti  : sarung tangan, pakaian kerja, helm ( safety helm ), masker,  sepatu  pengaman,  kacamata  pengaman dan alat pelindung lainnya.setiap karyawan wajib

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
menggunakan  lat  keselamatan  kerja  dalam melakukan  pekerjaannya.  diketahui  bahwa  PT. Perkebunan  Nusantara  V  Sei  Buatan  telah menyediakan  fasilitas  alat  pelindung  diri  untuk keselamatan  kerja  para  karyawan,  dengan harapan karyawan bisa bekerja secara  aman  dan tanpa rasa takut saat sedang bekerja karena harus bekerja  dan  berhadapan  langsung  dengan lingkungan yang resikonya sangat tinggi. Namun demikian, meskipun sudah disediakannya peralatan  dan  kelengkapan  dalam  bekerja  masih ada  ditemukan  adanya  kecelakaan  kerja  kepada karyawan.  Dari  pra  survey  yang  dilakukan kecelakaan kerja yang terjadi diperusahaan masih dalam kategori ringan, misalnya cedera dikarenakan  jatuh,  tersandung,  terpeleset  atau kecelakaan  yang  masih  dapat  di  tangani  dengan P3K  yang  ada  di  kantor  masing-masing  unit perusahaan.  Sedangkan  katagori  katagori  berat adalah  karyawan  yang  terjatuh  dari  ketinggian, terlilit  tali track  atau kecelakaan  yang tidak bisa ditangani oleh P3K. karyawan tersebut langsung dibawa  ke  klinik  perusahaan  dan  jika  tidak  bisa ditangani  oleh  pihak  klinik  perusahaan  akan dirujuk  kerumah  sakit  yang  menjadi  mitra perusahaan yaitu RS Awal Bros, RS Syafira dan RS  Nusa  Lima  Medika  pekanbaru,  RS  Lancang Kuning,  .RS  Jainab,  RS  Tabrani,  RS  Amelia Kerinci, RS Efarina Kerinci.
Salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dibidang  perkebunan  kelapa  sawit  adalah  PT. Perkebunan Nusantara V Sei Buatan, yakni yang terletak di daerah Desa Sawit Permai Kabupaten Siak. Perusahaan ini di dirikan untuk melakukan pengelolahan  Tandan  Buah  Segar  (TBS)  yang dihasilkan  dari  perkebunannya  sendiri  dengan pertimbangan  bahwa  hasil  dari  perkebunan kelapa sawit tersebut  memerlukan pengelolahan paling  lambat  24  jam  setelah  TBS  tersebut dipanen atau di ambil dari pohonnya. pengelolahan  kelapa  sawit  (TBS)  yang  di usahkan perusahaan ini merupakan suatu industri proses  yang  mengelolah  bahan  baku  berupa Tandan Buah Segar (TBS) menjadi minyak sawit (CPO/Crude  Palm  Oil)  dan  minyak  inti  sawit (PKO/Palm  Kernel  Oil).  Perusahaan  ini  juga mempunyai  pabrik  kelapa  sawit  di  kebunnya, sehingga memudahkan untuk langsung mengeloalah kelapa sawit tanpa harus membawa
buah  ke  pabrik  besar,  juga  memudahkan penduduk setempat untuk menjual buah sawitnya.
PT.  Perkebunan  Nusantara  V  Sei  Buatan adalah  salah  satu  perkebunan  yang  bergerak  di bidang agro industri berupa pengelolahan tandan buah segar kelapa sawit menjadi minyak mentah CPO  (Crude  Palm  Oil),  faktor  pengawasan  dan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan faktor  yang  penting  bagi  perusahaan  dalam mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Oleh karena itu pimpinan harus melakukan pengawasan yang efektif sehingga karyawan bisa mencapai  prestasi  kerja  yang  optimal  dalam bentuk  kepuasan  kerja.  Perusahaan  harus melakukan pengawasan terhadap para karyawannya  dalam  bekerja,  karena  terkadang banyak karyawan yang melakukan pengingkaran dalam bekerja jika tidak diwasi seperti, menunda waktu  pekerjaan,  bekerja  tidak  sepenuh  hati, melakukan kecurangan sehingga akan berdampak negatif  terhadap  pencapaian  tujuan  yang  efektif dan efesien.
Dengan  adanya  pengawasan  kerja  dan keselamatan dan kesehatan kerja yang dilakukan perusahaan, maka sebagian besar karyawan akan merasa dihargai dalam melakukan pekerjaannya, sehingga  suatu  pekerjaan  yg  dilakukan  dapat berjalan  dengan  lancar,  sesuai  dengan  rencana sebelumnya  sehingga  kesalahan-kesalahan  yang terjadi  sebelumnya  dapat  diminimalisir  dan bahkan tidak terjadi lagi sehingga hasil pekerjaan semakin optimal.
PT.  Perkebunan  Nusantara  V  Sei  Buatan bertekat  dalam  memantau  pengawasan  dan  K3 diperusahaan  sebagai  bagian  dari  usaha  untuk melakukan  perbaikan  di  dalam  melakukan pekerjaan.yang  dibutuhkan  perusahaan.  Karena itu perlunya kesadaran untuk berusaha mematuhi peraturan  pengawasan  dan  Keselamatan  dan kesehatan  kerja.  Keselamatan  dan  kesehatan kerja  dikatakan  sebagai  modal  utama  dalam kepuasan  kerja  karyawan  secara  keseluruhan. Selain  itu  dengan  menerapkan  pengawasan  dan program  K3  yang  baik  akan  lebih  mengarah kepada  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang berkualitas.
Berdasarkan  hal  diatas,  terdapat  suatu masalah  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
dibagian pabrik pembuatan minyak kelapa sawit. Ada nya kecelakaaan dalam bekerja dikarenakan kelalaian  masih  sering  terjadi  di  sebuah perusahaan  salah  satunya  di  PT.  Perkebunan Nusantara v sei buatan ini. Untuk meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  maka  di  perlukannya pengawasan  yang  baik  untuk  dapat  mendorong karyawan  kerja  lebih  giat  sehingga  efektifitas kerja  karyawan  dapat  berjalan  lancar  dan  dalam program  K3  ini  agar  membuat  karyawan  lebih merasa  aman  dalam  menjalan  kan  pekerjaan mereka .

## Pengertian Pengawasan
Pengawasan  menurut [8]  pengawasan merupakan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan perusahaan  untuk  mengamati  dari  pelaksanaan seluruh  pekerjaan  yang  sedang  berjalan  guna menjamin  agar  sesuai  dengan  rencana  yang ditetapkan.    Sedangkan  menurut  Menurut  [9] menyatakan bahwa pengawasan merupakan suatu prosedur  pengamatan  pada  saat  kegiatan operasional guna menjamin bahwa penyelenggaraannya  sudah  sesuai  rencana  yang ditetapkan.
Dari  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  pengertian  dari  pengawasan  itu  adalah suatu tindakan untuk memastikan segala aktivitas yang dilakukan yang akan mendukung pencapaian hasil yang di harapkan sesuai dengan rencana,  sebagai  bentuk  pemeriksaan  dan pengontrolan dari pihak atasan kepada bawahannya.  Hal  itu  membuktikan  dengan adanya  pengawasan  maka  perencanaan  yang diharapkan oleh perusahaan yang diharapkan bisa berjalan dengan baik.

## Pengertian  keselamatan  dan  kesehatan  kerja
(K3)
Menurut  [11]  berpendapat  bahwa  keselamatan dan kesehatan kerja mengandung nilai perlindungan  tenaga  kerja  dari  kecelakaan  atau penyakit  akibat  kerja.  Tenaga  kerja  merupakan aset  organisasi  yang  sangat  berharga  dan merupakan unsur penting dalam proses produksi di samping unsur lainnya seperti material, mesin, dan  lingkungan  kerja,  karena  itu  tenaga  kerja
harus  dijaga,  dibina  dan  dikembangkan  untuk meningkatkan produktivitasnya.
Dari  pengertian-pengertian  diatas  dapat diartikan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja merupakan  suatu  kegiatan  atau  upaya  yang dilakukan  dalam  melindungi  karyawan    untuk mencegah  terjadinya  kecelakaan  kerja  yang dialami  disaat  bekerja.  Oleh  karena  itu, pelaksanaan  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3) perlu dilaksanakan secara efektif oleh suatu perusahaan,  karena  hal  itu  dapat  menurunkan tingkat  kecelakaan  kerja.  Disamping  itu,  dapat meningkatkan  produktivitas  perusahaan  serta produktivitas  karyawan  yang  merasa  puas  atas perhatian perusahaan terhadap karyawannya.

## Pengertian kepuasan kerja
Menurut [9], mendifinisikan bahwa kepuasan  kerja  adalah  perasaan  seseorang terhadap  pekerjaan  yang  didasarkan  pada evaluasi terhadap aspek-aspek yang berbeda dari pekerjaan. Sikap seseorang terhadap pekerjaannya  itu  menggambarkan  pengalaman- pengalaman menyenangkan atau tidak menyenangkan  dan  harapan-harapan  mengenai pengalaman mendatang.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepuasan  kerja  adalah  Kepuasan  kerja  adalah perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaan  yang dihasilkan  oleh  usahanya  sendiri  dan  didukung oleh hal-hal yang dari luar dirinya, atas keadaan kerjanya, hasil kerja, dan kerja itu sendiri.

## 2. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Da l la l m penelitia l n ini penulis mengguna l ka l n  metode  deskriptif  kua l ntita l tif. Menurut  [12]  ma l sa l la l h  penelitia l n  denga l n pendeka l ta l n kua l ntita l tif seja l tinya l memperta l nya l ka l n  keterka l ita l n  a l nta l r  va l ria l bel- va l ria l bel ya l ng a l ka l n diteliti. Sehingga l dira l sa l cocok denga l n  penelitia l n  ini  ya l ng  mengukur  penga l ruh da l ri penga l wa l sa l n da l n kesela l ma l ta l n da l n keseha l ta l n kerja l terha l da l p  kepua l sa l n  ka l rya l wa l n  ba l gia l n produksi  pa l da l PT.  Perkebuna l n  Nusa l nta l ra l V  Sei Bua l ta l n.
Loka l si Penelitia l n

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
Penelitia l n  ini  dila l kuka l n  di  Desa l Sa l wit Perma l i,  Kec.  Da l yun,  Ka l b.  Sia l k,  Ria l u  denga l n objek penelitia l n ya l itu, PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n ya l ng merupa l ka l n perusa l ha l a l n Ba l da l n Usa l ha l Milik  Nega l ra l (BUMN)  ya l ng  bergera l k dibida l ng perkebuna l n kela l pa l sa l wit seba l ga l i usa l ha l uta l ma l nya l ya l ng diola l h menja l di CPO ( Crude Pla l m Oil ).
Popula l si da l n Sa l mpel [13]  mengemuka l ka l n  ba l hwa l popula l si  a l da l la l h wila l ya l h genera l lisa l si ya l ng terdiri da l ri objek a l ta l u subjek ya l ng mempunya l kua l lita l s da l n ka l ra l kteristik tertentu  ya l ng  diha l ra l pka l n  oleh  penulis  untuk diteliti da l n kemudia l n di ta l rik sa l mpelnya l . A l da l pun popula l si ya l ng dia l mbil da l la l m penelitia l n ini a l da l la l h ka l rya l wa l n  .ba l gia l n  produksi  pa l da l PTPN  V  Sei Bua l ta l n 136 ora l ng ka l rya l wa l n.
Sa l mpel Menurut  [12]  sa l mpel  a l da l la l h  ba l gia l n  da l ri jumla l h  da l n  ka l ra l kteristik  ya l ng  dimiliki  oleh popula l si  tersebut.  Bila l popula l si  besa l r,  da l n peneliti tida l k mungkin mempela l ja l ri semua l ya l ng a l da l pa l da l popula l si, misa l lnya l ka l rena l keterba l ta l sa l n da l na l ,  tena l ga l ,  wa l ktu,  ma l ka l peneliti  da l pa l t menggunka l n  sa l mpel  ya l ng  dia l mbil  da l ri  popula l si itu. Kemudia l n untuk menentuka l n ukura l n sa l mpel da l ri  sua l tu  popula l si  da l pa l t  mengguna l ka l n  rumus slovin, ya l itu seba l ga l i berikut :
n = 𝑵 𝟏+𝑵𝒆 𝟐 ketera l nga l n: n : sa l mpel N : popula l si e  :  ta l rif  kesa l la l ha l n  a l ta l u  eror  sebesa l r  0,1 (10 %)
n = 𝑵 𝟏+𝑵𝒆 𝟐 = 𝟏𝟑𝟔 𝟏+𝟏𝟑𝟔(𝟏𝟎%) 𝟐 = 𝟏𝟑𝟔 𝟏+𝟏,𝟑𝟔 = 𝟏𝟑𝟔 𝟐,𝟑𝟔 = 57,62=58
Ma l ka l dibula l tka l n menja l di 58, berda l sa l rka l n rumus slovin  dia l ta l s  ma l ka l jumla l h  sa l mpel  da l la l m penelitia l n ini ya l itu seba l nya l k 58 ora l ng ka l rya l wa l n. A l da l pun  teknik  penga l mbila l n  sa l mpel  da l la l m penelitia l n ini penulis mengguna l ka l n teknik Simple Ra l ndom Sa l mpling.
Jenis da l n Sumber Da l ta
Da l ta l primer Da l ta l primer  a l da l la l h  da l ta l ya l ng  diperoleh la l ngsung pa l da l objek a l ta l u subjek penelitia l n ya l kni da l ri sumber a l sli ( tida l k mela l lui pera l nta l ra l ). Da l ta l primer da l la l m penelitia l n ini diperoleh denga l n ca l ra l kuesioner  berupa l informa l si  tenta l ng  penga l ruh Penga l wa l sa l n  da l n  Kesela l ma l ta l n  da l n  Keseha l ta l n Kerja l Terha l da l p  Kepua l sa l n  Ka l rya l wa l n    pa l da l PT. Perkebuna l n  Nusa l nta l ra l V  Sei  Bua l ta l n  Ba l ga l ia l n Produksi.
Da l ta l skunder Da l ta l skunder a l da l la l h sumber da l ta l penelitia l n ya l ng  di  peroleh  mela l lui  media l pera l nta l ra l a l ta l u seca l ra l tida l k la l ngsung ya l ng berupa l buku, ca l ta l ta l n, bukti  ya l ng  tela l h  a l da l ,  a l ta l u  a l rsip  ba l ik  ya l ng dipublika l sika l n ma l upun ya l ng tida l k dipublika l sika l n  seca l ra l umum  [12].  Da l ta l skunder da l la l m  penelitia l n  ini  berupa l da l ta l jumla l h ka l rya l wa l n,  a l bsensi,  da l ta l ta l rget  da l n  rea l lisa l si, seja l ra l h  perusa l ha l a l n  da l n  stuktur  orga l nisa l si.  Da l ta l sekunder  da l la l m  penelitia l n  ini  dida l pa l tka l n  da l ri piha l k  perusa l ha l a l n  mela l lui  soisa l l  media l ya l itu wha l tsa l pp  da l n  informa l n    penelitia l n  a l da l la l h ma l na l jer PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n.
Teknik Pengumpula l n Da l ta l Kuesioner (A l ngket)
Menurut  [12]  kuesioner  merupa l ka l n  teknik pengumpula l n  da l ta l ya l ng  dila l kuka l n  denga l n  ca l ra l memberi sepera l ngka l t perta l nya l a l n a l ta l u perta l nya l a l n tertulis  kepa l da l responden  untuk  menja l wa l bnya l . Kuesioner  a l ka l n  diba l gika l n  kepa l da l ka l rya l wa l n ba l gia l n produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n.
Observa l si (Penga l ma l ta l n)
Menurut  [12]  observa l si  merupa l ka l n  teknik pengumpula l n  da l ta l ya l ng  mempunya l i  ciri  ya l ng spesifik  bila l diba l ndingka l n  denga l n  teknik  ya l ng la l in. Observa l si da l la l m penelitia l n ini ya l itu denga l n

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
mela l kuka l n  penga l ma l ta l n  la l ngsung  dila l pa l nga l n untuk mengeta l hui kondisi ya l ng sebena l rnya l di PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n.
Teknik A l na l lisis Da l ta l A l na l lisis Deskriptif Menurut [14], A l na l lisis deskriptif merupa l ka l n da l ta l ya l ng  mengga l mba l rka l n  fenomena l a l ta l u  da l ya l seba l ga l ima l na l da l la l m  bentuk  ta l bel,  gra l fik, frekuens,  ra l ta l -ra l ta l a l ta l upun  bentuk  la l innya l . A l na l lisis deskriptif ya l itu mengura l ika l n perma l sa l la l ha l n seca l ra l umum da l n memba l ha l s da l ta l - da l ta l ya l ng  tela l h  a l da l kemudia l n  menga l itka l nnya l denga l n  teori-teori  ya l ng  releva l n  denga l n  ma l sa l la l h ya l ng  bersa l ngkuta l n  untuk  meliha l t  penga l ruh penga l wa l sa l n,  kesela l ma l ta l n  da l n  keseha l ta l n  kerja l terha l da l p kepua l sa l n kerja l ka l rya l wa l n PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n.
A l na l lisis Kua l ntita l tif Metode kua l ntita l tif a l da l la l h metode penga l na l lisa l a l n ya l ng dila l kuka l n denga l n menta l bula l sika l n  da l ta l ya l ng  a l da l keda l la l m  bentuk a l ngka l .  Tingka l t  ukura l n  ya l ng  dipa l ka l i  da l la l m pengukura l n  va l ria l bel  ini  a l da l la l h  ska l la l likert, dima l na l seora l ng  responen  diha l da l pka l n  pa l da l bebera l pa l perta l nya l a l n kemudia l n diminta l memberika l n  ja l wa l ba l n.  A l da l pun  perhitunga l n teknik  a l na l lisis  da l ta l tersebut,  penelitia l n  ini mengguna l ka l n ba l ntua l n komputer ya l ng mengguna l ka l n softwa l re SPSS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Ta l bel 1 Ha l sil Uji Regresi Linea l r Sederha l na l Penga l wa l sa l n Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l Ba l gia l n Produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n
Coefficients a l
Model Unsta l nda l r dized Coefficient s Sta l nda l rd ized
Coefficie nts
t Si g. B Std. Error  Beta l 1 (Consta l nt)  2.1 13 5.732 .36 9 .7 14 PENGA l W SA l N 1.2 16 .152 .729 7.9 77 .0 00 a l . Dependent Va l ria l ble: KEPUA l SA l N KERJA l Sumber : Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023 Persa l ma l a l n  regresi  linea l r  sederha l na l seba l ga l i berikut :
Y= a l +Bx Y= 2,113+1,216 Persa l ma l a l n dia l ta l s dijela l ska l n seba l ga l i berikut: a l .  Nila l i  konsta l nta l sebesa l r  2,113.  A l ngka l tersebut  bernila l i  positif  da l n  menjela l ska l n  ba l hwa l jika l penga l wa l sa l n  dia l sumsika l n  0  ma l ka l kepua l sa l n kerja l 2, 113. b.  Nila l i  koefisien  regresi  va l ria l bel penga l wa l sa l n  bernila l i  1,216.  A l ngka l ini  bernila l i positif da l n menjela l ska l n ba l hwa l setia l p peningka l ta l n  penga l wa l sa l n  sebesa l r  1  sa l tua l n  ma l ka l kepua l sa l n kerja l juga l meningka l t sebesa l r 1,216.
Ta l bel 2 Ha l sil Uji Regresi Linea l r Sederha l na l Penga l ruh Kesela l ma l ta l n da l n Keseha l ta l n Kerja l terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l
Coefficients a l
Model Unsta l nda l r dized Coefficien ts Sta l nda l r
dized
Coeffici ents
t Si g. B Std. Erro r Beta l 1 (Consta l nt) 20.2 12 4.16 7 4.8 50 .0 00
KESEHA l T
A l N DA l N KESELA l M A l TA l N KERJA l .440  .066  .664 6.6 43 .0 00
a l . Dependent Va l ria l ble: KEPUA l SA l N KERJA l Sumber : Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023 Persa l ma l a l n linea l r sederha l na l , seba l ga l i berikut : Y = a l +Bx Y = 20, 212+0, 440 Persa l ma l a l n sia l ta l s dijela l ska l n seba l ga l i berikut : a l . Nila l i konsta l nta l sebesa l r 20, 212. A l ngka l tersebut  bernila l i  positif  da l n  menjela l ska l n  ba l hwa l jika l kesela l ma l ta l n da l n keseha l ta l n kerja l

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
dia l sumsika l n  0  ma l ka l kepua l sa l n  kerja l sebesa l r  20, 212.
b.  Nila l i  koefisien  regresi  va l ria l bel kesela l ma l ta l n da l n keseha l ta l n kerja l bernila l i 0, 440. A l ngka l ini bernila l i positif da l n menjela l ska l n ba l hwa l setia l p  peningka l ta l n  kesela l ma l ta l n  da l n  keseha l ta l n kerja l sebesa l r 1 sa l tua l n ma l ka l kepua l sa l n kerja l juga l meningka l t sebesa l r 0, 440.
Ta l bel 3 Ha l sil Uji Regresi Linea l r Berga l nda l Penga l ruh Penga l wa l sa l n da l n Kesela l ma l ta l n Da l n Keseha l ta l n Kerja l Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l Ka l rya l wa l n Ba l gia l n Produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n .
Coefficients a l
Model Unsta l nda l r dized Coefficien ts Sta l nda l rd ized Coeffici ents
t Si g. B Std. Error Beta l 1 (Consta l nt) .4 03 5.256 .07 7 .9 39 PENGA l WA l SA l N .8 64 .172 .518 5.0 29 .0 00 KESEHA l T
A l N DA l N KESELA l M A l TA l N KERJA l .2 38 .068 .360 3.4 93 .0 01
a l . Dependent Va l ria l ble: KEPUA l SA l N KERJA l Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Y= a l +B1 x1 + B2 X2 Y= 0,403 + 0,864 X1 + 0,238 X2 Kesimpula l n :
1)  Nila l i  konsta l nta l sebesa l r  0,403,  ini  da l pa l t dia l rtika l n  jika l penga l wa l sa l n  da l n  kesela l ma l ta l n  da l n keseha l ta l n  kerja l dia l sumsika l n  0(nol)  ma l ka l kepua l sa l n kerja l 0,403.
2)  Nila l i  koefisien  regresi  va l ria l bel  penga l wa l sa l n sebesa l r  0,864,  a l rtinya l setia l p  terja l di  peningka l ta l n penga l wa l sa l n  sebesa l r  1  sa l tua l n  ma l ka l kepua l sa l n kerja l juga l meningka l t sebesa l r 0,864.
3)  Nila l i  koefisien  regresi  va l ria l bel  kesela l ma l ta l n da l n keseha l ta l n kerja l sebesa l r 0,238, a l rtinya l setia l p terja l di  peningka l ta l n  kesela l na l ta l b  da l b  keseha l ta l n
kerja l sebesa l r 1 sa l tua l n ma l ka l kepua l sa l n kerja l juga l meningka l t sebesa l r 0,238.
Ta l bel 4 Ha l sil UjI Koefisien Determina l si (R²) Penga l wa l sa l n da l n Kesela l ma l ta l n da l n Keseha l ta l n Kerja l Terha l da l p Kepua l sa l n Kerja l Ka l rya l wa l n Ba l gia l n Produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n Model Summa l ry Model  R R Squa l re A l djusted R Squa l re Std.  Error of the Estima l te 1 .785 a l .617 .603 3.069
a l .  Predictors:  (Consta l nt),  KESEHA l TA l N  DA l N KESELA l MA l TA l N KERJA l , PENGA l WSA l N Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Nila l i R squa l re sebesa l r 0,617 a l ta l u 61,7%. Ha l l ini menunjuka l n ba l hwa l terja l di penga l ruh Penga l wa l sa l n da l n  Kesela l ma l ta l n  da l n  Keseha l ta l n  kerja l terha l da l p kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n  ba l gia l n  produksi  pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n sebesa l r 61,7%  seda l ngka l n  sisa l nya l 38,3%  dipenga l ruhi oleh  va l ria l bel  la l in  ya l ng  tida l k  dia l sumsika l n  pa l da l penelita l n ini.
Ta l bel 5 Ha l sil Uji Simulta l n (uji f) A l NOVA l a l
Model Sum  of Squa l res D f Mea l n Squa l re  F Sig. 1  Regressi on 834.04 5 2 417.02 3 44.28 1 .00 0 b Residua l l  517.97 2 5 5 9.418 Tota l l 1352.0 17 5 7 a l . Dependent Va l ria l ble: KEPUA l SA l N KERJA l b. Predictors:  (Consta l nt),  KESEHA l TA l N  DA l N KESELA l MA l TA l N KERJA l , PENGA l WSA l N Sumber : Da l ta l Ola l ha l n SPSS, 2023 diketa l hui  Fhitung  44.281.  Untuk  mengeta l hui  F ta l bel da l pa l t menggunka l n rumus berikut : df2 = n-2-1 = 58-2-1 = 55 Ketera l nga l n:

## DOI 10.37600/ekbi.v6i2.869
k = Jumla l h va l ria l bel beba l s n = Jumla l h responden denga l n ta l rif signifika l n a l lpha l a l da l la l h 5% a l ta l u 0,05, ma l ka l F ta l bel ya l ng dida l pa l tka l n a l da l la l h 3,16..
Berda l sa l rka l n  ta l bel  dia l ta l s  menunjuka l n ha l sil  F  ta l bel  3,16  da l n  F  hitung  44.281  ha l l  ini menunjuka l n  ba l hwa l F  hitung  44.281  >  F  ta l bel 3,16 denga l n signifika l nsi 0,000 < 0,05. Sehingga l da l pa l t  disimpulka l n  ba l hwa l Ha l diterima l da l n  Ho ditola l k. A l rtinya l Penga l wa l sa l (X1)
da l n Kesela l ma l ta l n  da l n  Keseha l ta l n  Kerja l (X2)  seca l ra l bersa l ma l -sa l ma l berpenga l ruh  signifika l n  terha l da l p Kepua l sa l n  Kerja l (Y).  Sema l kin  ba l ik  penga l wa l sa l n da l n  kesela l ma l ta l n  da l n  keseha l ta l n  kerja l ma l ka l sema l kin  na l ik  pula l kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n ba l gia l n produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Buatan.
4. KESIMPULAN Berda l sa l rka l n  ha l sil  penelitia l n  seca l ra l keseluruha l n ma l ka l da l pa l t  dia l mbil  kesimpula l nnya l seba l ga l i berikut :
1.  Seca l ra l keseluruha l n  pela l ksa l na l a l n  penga l wa l sa l n di PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n suda l h sesua l i  denga l n  sta l nda l r  kerja l ya l ng  diteta l pka l n da l la l m  perusa l ha l a l n  ya l kni  denga l n  mela l kuka l n peneta l pka l n sta l nda l r kerja l , pengukura l n, memba l ndingka l n,  mela l kuka l n  tinda l ka l n.  Na l mun untuk dimensi memba l ndingka l n mempunya l i skor pa l ling renda l h da l n skor pa l ling tinggi terleta l k pa l da l dimensi meneta l pka l n sta l nda l r.
2. Seca l ra l keseluruha l n kesela l ma l ta l n da l n keseha l ta l n kerja l ka l rya l wa l n  ba l gia l n  produksi  pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n suda l h sesua l i denga l n seca l ra l keseluruha l n bera l da l da l la l m ka l ta l gori ba l ik.  Ha l l  ini  terliha l t  da l ri  7  dimensi  ya l itu perlindunga l n  tempa l t  kerja l ,  perlindunga l n  da l la l m bekerja l ,  menyedia l ka l n  perlengka l pa l n,  penyedia l progra l m sosia l lisa l i, lingkunga l n kerja l ya l ng seha l t, linkunga l n  tena l ga l kerja l ,  pemeliha l ra l a l n  keseha l ta l n tena l ga l kerja l . Dima l na l skor tertinggi terleta l k pa l da l dimensi  lingkunga l n  kerja l ya l ng  seha l t,  da l n  skor terenda l h  terleta l k  pa l da l dimensi  perlindunga l n tempa l t kerja l . 3.  Seca l ra l keseluruha l n  kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n ba l gia l n produksi pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V  Sei  Bua l ta l n  diperoleh  ha l sil  ya l ng  menunjuka l n ka l ta l gori  ba l ik  terliha l t  da l ri  6  dimensi  ya l itu pekerja l a l n itu sendiri, ga l ji a l ta l u upa l h, penga l wa l sa l n,
reka l n  kerja l ,  kondisi  kerja l ,  kesempa l ta l n  promosi. Dima l na l skor  tertinggi  terleta l k  pa l da l dimensi pekerja l a l n  itu  sendiri  da l n  skor  terenda l h  terleta l k pa l da l dimensi kesempa l ta l n promosi. 4. Ha l sil penelitia l n ini di peroleh penga l wa l sa l n da l n kesempa l ta l n  da l n  keseha l ta l n  kerja l memiliki penga l ruh  positif  da l n  signifika l n  terha l da l p kepua l sa l n  kerja l ka l rya l wa l n  ba l gia l n  produksi  pa l da l PT. Perkebuna l n Nusa l nta l ra l V Sei Bua l ta l n.

## 5. REFERENSI
[1]   Hasibuan, Melayu. S,.P . (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
[2]  Kaswan.  2017.  Psikologi  Industri  dan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
[3]  Mangkunegara.  2015.  Manajemen  Sumber Daya Manusia Persahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
[4]  Ramli, Soehatman. 2010. Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja.  Jakarta: Dian Rakyat.
[5]  Sedarmayanti.  2017.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia :  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
[6]   Sondang P. Siagian. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.''
[7]  Sondang P. Siagian. 2016. Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
[8] Sugiyono. 2011. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
[9] Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. [10] Sugiyono. 2015. Metode  Penelitian Kuantitatif. Bandung: CV Alfabeta.
[11]  Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif  ,  Kualitatif  dan R&D). Bandung: Alfabeta.
[12] Sugiyono. 2018. Metode  Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
[13]  Sutrisno,  Edy.(2016.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
[14]  Suwanto & Priansa. 2011. Manajemen SDM dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta.