Construction  projects  during  the  pandemic  had  lots  of  delays,  for  example  in  the  following  case study project. The project was delayed due to delays in the delivery of staking materials, and there was a temporary stoppage of work due to the increasing spread of Covid  - 19 in the project area. The purpose of this study is to determine project performance during a pandemic, to analyze what factors  cause  project  delays  and  acceleration,  what  is  the  estimated  time  and  cost  of  project implementation  during  a  pandemic  and  solutions  to  overcome  project  problems  during  a pandemic. Project management accelerates by how to increase work time and workers to mitigate the delay. The actual cost of the increase is about 3% of the total budget plan. The best solution if there  is  work  during  a  pandemic  is  to  include  costs  related  to  the  pandemic  and  also  add  work schedules so as not to burden project management.
Keywords: Cost, Earn Value Analysis, Pandemic, Time
Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Masa Pandemi Covid-19

## (Studi Kasus Proyek Pabrik Manufacture Automotive di Kawasan Industri Mitra Karawang Timur)
Prayogo Wisnu Setyabudi 1 , Mirnayani 2 1,2 Teknik Sipil-Fakultas Teknik-Universitas Mercu Buana, Jakarta Email: 1 pwsetyabudi@gmail.com, 2 mirnayani@mercubuana.ac.id

## Abstract

## Abstrak
Proyek konstruksi dimasa pandemi memiliki banyak sekali  keterlambatan seperti contohnya pada proyek  studi  kasus  berikut.  Proyek  terlambat  dikarenakan  keterlambatan  pengiriman  material pancang,  dan  terjadi  pemberhentian  sementara  pekerjaan  di  karenakan  penyebaran  Covid  –  19 yang  semakin  meningkat  di  area  proyek.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  kinerja  proyek disaat  terjadi  pandemi,  menganalisis  faktor  apa  saja  yang  menjadi  penyebab  keterlambatan  dan percepatan proyek, berapa perkiraan waktu dan biaya dalam pelaksanaan proyek di masa pandemi dan  solusi  untuk  mengatasi  permasalahan  proyek  di  saat  terjadi  pandemi.Manajemen  proyek melakukan  percepatan  dengan  cara  penambahan  waktu  pekerjaan  dan  pekerja  untuk  memitigasi keterlambatan tersebut. Biaya aktual pertambahan tersebut sekitar 3 % dari total rencana anggaran biaya. Solusi yang terbaik apabila ada pekerjaan di saat pandemi adalah memasukan biaya terkait pandemi dan juga jadwal pekerjaan yang ditambahkan agar tidak membebani kepada manajemen proyek.
Kata kunci : Biaya, Earn Value Analysis, Pandemi, Waktu

## 1. Pendahuluan
Salah satu proyek yang berlangsung di masa pandemi Covid – 19 adalah proyek pembangunan factory  di  Kawasan  Industri  Mitra  Karawang  Timur.  Proyek  ini  berlangsung  di  tengah  pandemic Covid – 19 dengan schedule dari September 2020 – March 2021. Keterlambatan proyek telah terjadi di minggu ke – 2 dengan kondisi actual progress 3,95 % dari plan progress 5,14 % terjadi deviasi - 1,19 %
Dalam manajemen proyek, diperlukan pengelolaan yang baik dan terarah, karena suatu proyek memiliki  keterbatasan  sampai  tujuan  akhir  dari  suatu  proyek  bisa  tercapai,  antara  lain  waktu  dan biaya (Mirnayani, 2016)
Dengan  hasil  diatas  maka  penulis  mencoba  untuk  menganalisis  kinerja  proyek  sampai  akhir pekerjaan  dengan  menggunakan  metode  Earn  Value  Analysist  akibat  keterlambatan  yang  terjadi  di bulan  pertama.  Dan  data  yang  dihasilkan  akan  bisa  menjadi  rujukan  bagi  Project  Manager  apabila terjadi keterlambatan dan pembengkakan biaya dalam analisis agar bisa di antisipasi sejak dini.
Berdasarkan  penjelasan  dari  masalah  diatas,  maka  penulis  memperoleh  rumusan  masalah  dari penelitian ini sebagai berikut:
[1].  Bagaimana hasil kinerja proyek dilihat dengan menggunakan metode Earned Value?
[2].  Apa  saja  faktor  yang  menjadi  penyebab  terjadinya  percepatan  atau  keterlambatan  dan  cara mitigasi dari manajemen proyek untuk faktor tersebut?
[3].  Berapa perkiraan biaya  dan  waktu  untuk dapat menyelesaikan  proyek di masa pandemi dengan menggunakan metode Earned Value?
[4].  Bagaimana solusi untuk mengatasi masalah yang terjadi di saat pandemi ?

## 2. Metode
Metode penelitian dibahas berdasarkan pada hal-hal sebagai berikut:
[1].  Penelitian  ini  merupakan  studi  kasus  pada  proyek  pembangunan  Pabrik  di  Kawasan  Industri Mitra Karawang Timur
[2].  Pengambilan  data  dilakukan  pada  proyek  pembangunan  Pabrik  di  di  Kawasan  Industri  Mitra Karawang Timur
[3].  Data yang diolah dari pihak kontraktor selaku Design  Build Contractor
[4].  Penilaian  mengenai  proyeksi  kelangsungan  proyek  pembangunan  berdasarkan  analisis  saat pelaporan setiap bulan.
Penelitian  ini  dimulai  dengan  pengumpulan  dan  pengolahan  data  lalu  menuju  kesimpulan  dan saran seperti pada diagram alir di bawah ini
Setyabudi, Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Proyek Pabrik Manufacture Automotive di Kawasan Industri Mitra Karawang Timur) 545
Lokasi  proyek  berada  di  Kawasan  Industri  Mitra  Karawang  Timur  dan  proyek  merupakan bangunan pabrik
Gambar 2. Lokasi Proyek

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pada  penelitian  ini  hal  yang  dilakukan  terdiri  dari  pengumpulan  data,  analisis  data,  mitigasi percepatan pelaksanaan pekerjaan, serta perbandingan analisis dengan kondisi aktual proyek. Rencana biaya yang sudah di canangkan, tidak dimasukkan pertambahan biaya akibat dari pandemi oleh pihak kontraktor  kerena  tender  proyek  dilaksanakan  mulai  dari  awal  tahun.  Kontraktor  pun  tidak  bisa memberikan klaim kepada client akibat pertambahan biaya tersebut dikarenakan kontrak yang bersifat lumpsum  dan  nilai  kontrak  sudah  di  sepakati.  Pertambahan  biaya  hanya  diperbolehkan  apabila  ada perubahan  desain  dari  client  atau  penambahan  jumlah  pekerjaan.  Berikut  adalah  data  data  yang dibutuhkan seperti Rekapitulasi Progress , Rekapitulasi Plan Value , Actual Cost , dan Earned Value .
Tabel 1. Rekapitulasi Progress Proyek
No Bulan Progress Plan Progress Aktual Defiasi 1 2 3 4 5 6 7 September Oktober November Desember Januari Februari Maret 10.19% 20.64% 39.98% 59.92% 78.75% 93.70% 100.00% 9,9 % 19,56 % 29.78 % 45.46 % 72.42 % 92.24 % 100 % - 0,29 - 1,08 - 10,2 - 14,46 - 6,33 - 1,46 0
Tabel 2. Rekapitulasi Plan Value (PV)
Bobot (%) Plan Value (PV) NO Bulan Keterangan Per Bulan Komulatif 1 September 2020 10.19% Rp    1,867,020,000 Rp 1,867,020,000 Mulai analisis 2 October 2020 20.64% Rp    1,951,380,000 Rp 3,818,400,000 3 November 2020 39.98% Rp    3,577,900,000 Rp 7,396,300,000 4 December 2020 59.92% Rp    3,873,900,000 Rp 11,270,200,000 5 January 2021 78.75% Rp    2,967,400,000 Rp 14,237,600,000 6 February 2021 93.70% Rp    2,895,250,000 Rp 17,132,850,000 7 Maret 2021 100.00% Rp    1,367,150,000 Rp 18,500,000,000 Akhir analisis Tabel 3. Rencana Anggaran Biaya
No Item Pekerjaan Jumlah (Rp) Keterangan 1 Temporary Work Rp. 1.238.420.000 2 Skeleton Work Rp 4.244.406.475 3 Finishing Work Rp 2.987.676.400 4 MEP Work Rp 4.850.000.000 5 External Work Rp 2.690.945.550 6 General Expences Rp 2.497.700.000 TOTAL Rp  18.500.000.000

## Tabel 4. Rekapitulasi Progress Proyek
Actual Cost (AC) NO Bulan Keterangan Per Bulan Komulatif 1 September 2020 Rp  605.880.331 Rp 605.880.331 Mulai analisis 2 October 2020 Rp  2.063.608.785 Rp  2.669.489.116 3 November 2020 Rp  2.305.292.314 Rp  4.974.781.430 4 December 2020 Rp  1.610.082.524 Rp  6.584.863.954 5 January 2021 Rp  2.987.415.196 Rp  9.572.279.150 6 February 2021 Rp  2.706.365.041 Rp 12.278.644.191 7 Maret 2021 Rp  4.950.023.818 Rp 18.837.964.740 Akhir analisis
Setyabudi, Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Proyek Pabrik Manufacture Automotive di Kawasan Industri Mitra Karawang Timur) 547

## Tabel 5. Rekapitulasi Earn Value (EV)
Bobot (%) Earned Value (EV) NO Bulan Keterangan Per Bulan Komulatif 1 September 2020 9,9 % 1.831.500.000 1.831.500.000 Mulai analisis 2 October 2020 19,56 % 1.787.100.000 3.618.600.000 3 November 2020 29.78 % 1.890.700.000 5.509.300.000 4 December 2020 45.46 % 2.900.800.000 8.410.100.000 5 January 2021 72.42 % 4.987.600.000 13.397.700.000 6 February 2021 92.24 % 3.666.700.000 17.064.400.000 7 Maret 2021 100 % 1.435.600.000 18.500.000.000 Akhir analisis
Secara teoritis  nilai  SPI  dan  CPI  harus diatas  angka  1.0,  yang  artinya  dari  sisi schedule  atau penjadwalan  proyek  akan  selesai  lebih  cepat  dari  waktu  yang  direncanakan,  lalu  dari  sisi  cost  atau biaya proyek akan mengeluarkan biaya konstruksi yang lebih rendah dari biaya yang direncanakan.
Berdasarkan  hasil  analisis  Earned  Value  Proyek  Pembangunan  Pabrik  Manufacture  di Kawasan  Industri  Mitra  Karawang  ini  didapat  grafik  perubahan  SPI  dan  CPI  yang  cukup  bervariasi. Pada  bulan  pertama  penulis  melakukan  analisis  yaitu  pada  bulan  September  2020  nilai  CPI  dan  SPI menunjukkan performa proyek under budget pada aspek biaya namun mengalami keterlambatan pada aspek  jadwal.  Beberapa  faktor  penyebab  diantaranya  pandemi  Covid  –  19  yang  menimbulkan pembatasan  pergerakan  masyarakat  berimbas  kepada  pengiriman  material  yang  tertunda.  Namun penambahan biaya percepatan schedule belum dimasukan ke dalam aktual cost.
` `

## Gambar 3 Rekapitulasi Nilai CPI dan SPI
Lalu  pada  bulan  berikutnya  terakhir  terjadi  peningkatan  untuk  nilai  SPI.  Terlihat  dari  nilai yang  meningkat  pada  bulan  Oktober  namun  terjadi  penurunan  yang  sangat  signifikan  di  bulan November  dan  Desember  dikarenakan  pemberhentian  kegiatan  di  minggu  11  dan  12  dihitung  dari awal  proyek  dimulai.  Untuk  di  bulan  Januari  sampai  Maret  di  akhir  proyek  nilai  SPI  mulai  stabil  di angka 0,94 dan berakhir di nilai 1 yang berarti proyek bisa selesai tepat pada waktunya. Lalu nilai CPI stabil pada bulan Oktober 2020 sampai Februari 2021 dengan nilai diatas 1. Namun pada akhir proyek
nilai CPI turun di angka 0,982 atau dibawah 1 yang menyebabkan proyek ini mengalami over budget dan menyebabkan profit yang di tetapkan menjadi turun dari 9,4 % menjadi 3,4 %. Penurunan profit ini tidak terdeteksi dari awal di karenakan aktual biaya berlebih akibat percepatan schedule dan biaya protokol pandemi tidak di bebankan setiap bulan, namun di bebankan di akhir proyek menunggu hasil perhitungan ulang antara kontraktor dan subkontraktor.
Berikut adalah hasil perbandingan analisis biaya dengan aktual biaya yang di keluarkan oleh manajemen proyek

## Tabel 6. Perbandingan Biaya Analisis dengan Aktual Biaya Proyek
Pada bulan 1, September 2020 perbedaan antara total aktual biaya dan estimasi biaya adalah Rp 1,563,584,409 atau sekitar 8,3 % lebih sedikit dari pada aktual biaya (AC) yang di keluarkan. Hal ini  akibat  aktual  biaya  pada  bulan  September  2020  lebih  sedikit  daripada  nilai  EV  (Earned  Value) dikarenakan  keterlambatan  material  akibat  pandemi  yang  menunda  pembayaran.  Akibat  dari  itu analisis estimasi biaya menjadi lebih kecil dari total aktual biaya yang terjadi.
Pada bulan 2, Oktober 2020 perbedaan antara total aktual biaya dan estimasi biaya adalah Rp 1,287,075,624 atau sekitar 6,8 % lebih sedikit dari pada aktual biaya (AC) yang di keluarkan. Hal ini akibat  aktual  biaya  pada  bulan  Oktober  2020  lebih  sedikit  daripada  nilai  EV  (Earned  Value) dikarenakan  keterlambatan  pekerjaan  pada  bulan  tersebut  menunda  pembayaran  kepada  vendor. Akibat dari itu analisis estimasi biaya menjadi lebih kecil dari total aktual biaya.
Pada bulan 3, November 2020 perbedaan antara total aktual biaya dan estimasi biaya adalah Rp  872,483,310  atau  sekitar  4,6  %  lebih  sedikit  dari  pada  aktual  biaya  (AC)  yang  di  keluarkan. Namun  di  bulan ini  nilai biaya  dari  analisis  yang  paling  mendekati  dengan  aktual  biaya  yang terjadi dikarenakan AC (Actual Cost) dibulan ini mendekati nilai Earned Value dalam analisis di bulan ini.
Bulan  4,  Desember  2020  perbedaan  antara  total  aktual  biaya  dan  estimasi  biaya  di  bulan  ini adalah  Rp  2,163,200,786  atau  11%  lebih  rendah  dari  aktual  biaya  yang  terjadi.  Hal  ini  terjadi dikarenakan aktual biaya (AC) di bulan ini selisihnya sangat jauh dari nilai EV (Earned Value) hal ini disebabkan  pemberhentian  pekerjaan  menyebabkan  biaya  yang  di  keluarkan  menjadi  tertunda. Penundaan  tersebut  menyebabkan  progress  proyek  terhenti  dan  pembayaran  kepada  vendor  pun tertunda.
Bulan  5  dan  6,  Januari  2021  dan  Februari  2021  perbedaan  antara  total  aktual  biaya  dengan estimasi biaya berturut turut adalah Rp 4,163,385,590 dan Rp 5,123,720,549 atau 22% dan 27 % lebih rendah dari total aktual biaya. Nilai ini terjadi akibat dari aktual biaya (AC) pada bulan bulan tersebut lebih  rendah  dari  nilai  EV  (Earned  Value).  Hal  ini  disebabkan  karena  pembayaran  dan  perhitungan ulang pekerjaan dengan vendor untuk biaya percepatan schedule di hitung di akhir proyek. Akibatnya nilai aktual biaya per bulan yang dikeluarkan tidak terlaporkan dan menyebabkan analisis pun menjadi lebih kecil dari aktual biaya yang terjadi.
Untuk  total  biaya  dan  estimasi  biaya  yang  terjadi  dari  analisis  di  atas  tergantung  dari  aktual biaya yang terlaporkan tiap bulannya. Semakin nilai aktual biaya mendekati nilai EV (Earned Value) maka nilai estimasi biaya akan semakin mendekati aktual biaya. Selain itu Earned Value pun bertujuan untuk  memperkirakan  kapan  proyek  bisa  selesai  dan  menjadi  peringatan  bagi  manajemen  proyek untuk melakukan hal yang bisa menanggulangi keterlambatan.
Setyabudi, Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Analysis Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Proyek Pabrik Manufacture Automotive di Kawasan Industri Mitra Karawang Timur) 549

## Tabel 7. Perbandingan Biaya Analisis dengan Aktual Biaya Proyek
Dari  hasil  yang  di  dapatkan  didapatkan  nilai  estimasi  selesainya  proyek  mendekati  dengan aktual  jadwal  pada  bulan  ke-1  dan  ke-2.  Hal  ini  terjadi  karena  nilai  EV  yang  didapat  pada  bulan tersebut mendekati nilai PV (Plan Value).
Namun  pada  bulan  ke  3  dan  ke  4  nilai  EV  yang  didapatkan  lebih  rendah  daripada  nilai  PV akibatnya estimasi selesainya proyek menjadi lebih lambat 1 bulan dari aktual jadwal dikarenakan ada pemberhentian  kerja  akibat  pandemi  di  bulan  ini.  Pihak  manajemen  proyek  melakukan  percepatan jadwal di bulan ke 4 dengan cara menambah jam kerja dan pekerja menyebabkan di bulan ke 5 dan ke 6 nilai analisis estimasi selesainya proyek dengan aktual proyek menjadi sesuai.

## 4. Kesimpulan
Hasil  analisis  dengan  menggunakan  metode  Earned  Value  Proyek  Pembangunan  Pabrik Manufacture di Kawasan Industri Mitra Karawang pada saat pandemik adalah sebagai berikut :
[1].  Kinerja  pelaksanaan  proyek  pada  bulan  September  2020  hingga  Februari  2021  dimana  jadwal proyek  menunjukkan  pelaksanaan  proyek  ini  mengalami  kemunduran,  hal  ini  ditunjukan  oleh indikator  Schedule  Variance  yang  bernilai  negatif  secara  berurutan  yaitu  (Rp  35.520.000)  ;  (Rp 199.800.000)  ;  (Rp  1.887.000.000)  ;  (Rp  2.860.100.000)  ;  (Rp  839.900.000)  ;  (Rp  68.450.000). Untuk di bulan Maret 2021 Schedule Variance bernilai 0 dikarenakan proyek berhasil selesai tepat waktu.  Hasil  analisis  ini  sesuai  dengan  aktual  kondisi  proyek  Dari  hasil  yang  di  dapatkan didapatkan  nilai  estimasi  selesainya  proyek  mendekati  dengan  aktual jadwal  pada  bulan  ke-1  dan ke-2.  Hal  ini  terjadi  karena  nilai  EV  yang  didapat  pada  bulan  tersebut  mendekati  nilai  PV  (Plan Value). Namun pada bulan ke 3 dan ke 4 nilai EV yang didapatkan lebih rendah daripada nilai PV akibatnya estimasi selesainya proyek menjadi lebih lambat 1 bulan dari aktual jadwal dikarenakan ada  pemberhentian  kerja  akibat  pandemi  di  bulan  ini.  Pihak  manajemen  proyek  melakukan percepatan  jadwal  di  bulan  ke  4  dengan  cara  menambah  jam  kerja  dan  pekerja  menyebabkan  di bulan ke 5 dan ke 6 nilai analisis estimasi selesainya proyek dengan aktual proyek menjadi sesuai. Lalu  untuk  indikator  Cost  Variance  pada  bulan  September  2020  hingga  Februari  2021  bernilai positif  sebesar  Rp  1.225.619.669  ;  Rp  949.110.884  ;  Rp  534.518.570  ;  Rp  1.825.236.046  ;  Rp 3.825.420.850  ;  Rp  4.785.755.809.  Untuk  bulan  Maret  2021  bernilai  negatif  sebesar  –  Rp. 337.964.740.  Nilai  analisis  berbeda  jauh  dari  total  aktual  biaya  yang  di  keluarkan  proyek  untuk menyelesaikan  proyek  di  setiap  bulannya.  Hal  ini  dikarenakan  karena  aktual  biaya  (AC)  yang  di dapatkan  di  setiap  bulannya  selisihnya  sangat  jauh  dari  nilai  hasil  (EV)  yang  di  dapatkan  dari analisis.  Hal  ini  diakibatkan  banyaknya  penundaan  pembayaran  yang  dihitung  di  akhir  proyek sebagai  pekerjaan  tambah  kurang  kepada  vendor.  Dan  nilai  percepatan  dan  biaya  yang  terjadi  di setiap bulannya tidak terlaporkan per bulannya karena di bebankan saat proyek tersebut selesai.
[2].  Faktor  penyebab  terjadi  nya  keterlambatan  proyek  setelah  dianalisis  adalah  pandemi  yang membatasi  pergerakan  masyarakat  membuat  keterlambatan  pengiriman  material  penting  seperti pancang. Pemberhentian pekerjaan akibat penyebaran pandemi yang masif di proyek pun menjadi
salah  satu  faktor  keterlambatan  proyek.  Akibat  dari  itu  manajemen  proyek  melakukan  perbaikan jadwal  dengan  menambah  jumlah  jam  kerja  dan  pekerja  di  lapangan  yang  membuat  biaya pertambahan akibat pandemi menjadi membengkak. Pihak manajemen proyek berhasil memitigasi permasalahan  keterlambatan  setiap  bulannya  dengan  cara  penambahan  alat,  jam  kerja  dan modifikasi jadwal pekerjaan.
[3].  Setelah  di  analisis  setiap  bulannya  memakai  metode  earned  value,  untuk  Estimate  at  Complete
(EAC)  biaya mendekati dengan aktualnya saat analisis di bulan September 2020 dan Oktober 2020 dikarenakan  nilai  pelaporan  aktual  biaya  di  bulan  tersebut  masih  relevan.  Namun  dibulan berikutnya  aktual  biaya  yang  dilaporkan  tidak  factual  dan  menyebabkan  tidak  teranalisis  dengan baik. Untuk analisis jadwal penyelesaian pekerjaan sesuai dengan aktual.
[4].  Solusi dari masalah yang terjadi dalam menjalankan proyek di masa pandemi adalah mengevaluasi kembali  estimasi  biaya  dan  juga  jadwal  pekerjaan  agar  di  masukan  faktor  pandemi  agar  tidak membebankan proyek akibat dari pembatasan yang terjadi saat pandemi.

## Daftar Pustaka
[1].  Andreas,  S.  (2021).  Analisis  Perbandingan  Kinerja  Proyek  Sebelum  dan  Sesudah  Covid  19  di Sumatra Selatan
[2].  Alfiyan,  R.,  Ike,  P.,  Budiono.  (2020)  Evaluasi  Kinerja  Proyek  Pembangunan  Gedung  Akibat Covid-19 Dengan Metode Earned Value Concept (EVM)
[3].  Awab,  A.,  Budi,  Arief,  Lia.  (2021).  Analisis  Faktor  Keterlambatan  Proyek  Konstruksi  Gedung Bertingkat di Kota Depok Pada Masa Pandemi Covid – 19
[4].  Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1. Yogyakarta: Kanisius.
[5].  Ervianto, Wulfram I. (2005) Manajemen Proyek dan Konstruksi. Andi Yogyakarta
[6].  Galihasto,  NP.,  M,  Reza,  Tohani.,  Mandiyo,  Priyo.  (2021).  Analisis  Terjadinya  Hambatan  pada Proyek Konstruksi Karena Merebaknya Covid – 19 di Semarang
[7].  Galih,  Candra,  F.,  Hana,  Catur,  W.  (2021).  Pengukuran  Kinerja  Produktivitas  Dimasa  Pandemi Covid-19 Menggunakan Metode COBB Douglasi di PT. KCS
[8].  Institute, Project Management. (2008). Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. Project Management Institute.
[9].  Kevin,  J.,  Kevin,  A.,  Herry,  P.,  (2013).  Potret  Industri  Konstruksi  di  Surabaya  Dalam  Masa Pandemi Covid – 19
[10].Mirnayani.,  Armansyah.,  (2016)  Penerapan  Earned  Value  Method  Sebagai  Alat  Ukur  Kinerja Biaya dan Jadwal pada Proyek Apartemen Easton Park Serpong.
[11].Pratomojati, I. (2008). Buku Ajar Manajemen Konstruksi I. Depok: Politeknik Negeri Jakarta.
[12].Rini, Pebri, U., (2022) Analisis Pengaruh Material dan Alat Berat Terhadap Kinerja Waktu Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Jalan Tol Serang -Panimbang Tahap 1)
[13].Rousida,  Zahrina.,  M,  Suryanto,  HS.,  (2021).  Analisis  Dampak  Pandemic  Covid  –  19  Terhadap Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Surabaya
[14].Seng,  Hansen.,  Susy,  F,  R.,  (2023).  Bagaimana  Covid  –  19  Mengubah  Budaya  kerja  Proyek Konstruksi
[15].Soeharto,  I.  (1997).  Manajemen  Proyek  (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional)  Jilid  1.  Jakarta: Erlangga.
[16].Widya, S., Hafnidar, A., Rahini, Ar., (2022) Dampak Covid – 19 Terhadap Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi Multi Years