Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4454 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121

## Pelatihan Visual Merchandising dan Peningkatan Produktivitas Pada UMKM Paguyuban Pelaku Usaha Banyumas (PPUB)
1) Fitri Amalinda Harahap*, 2) Asmi Ayuning Hidayah, dan 3) Indrawan Firdauzi
1,2,3) Program Studi Manajemen, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia Email Corresponding: fitri.amalinda@unsoed.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Pemasaran Strategi Pemasaran
Foto Produk Visual Merchandising UMKM
Tantangan  bagi  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  saat  ini  adalah pemasaran  melalui  media  digital  yang  sudah  sangat  berkembang  sehingga    dibutuhkan strategi khusus untuk dapat mengatasi hal tersebut. Salah satunya melalui pemanfaatan visual merchandising berupa  kegiatan  penataan  produk  di  area  penjualan.  Bagi  pelaku  UMKM, modal sosial dapat berupa adanya hubungan kepercayaan antar manusia, dimana hal tersebut dapat  diwujudkan  melalui  organisasi  paguyuban.  Salah  satu  paguyuban  usaha  di  wilayah Banyumas  adalah  organisasi  PPUB  (Paguyuban  Pelaku  Usaha  Banyumas)  yang  menjadi lokasi dilaksanakannya kegiatan pengabdian. Terdapat berbagai macam usaha yang tergabung pada  organisasi  tersebut,  antara  lain  usaha  Sambal  Cetar,  Pizza  Makabae,  dan  Kue  Lumpur Legit  Sari.  Kendala  yang  dihadapi  oleh  ketiga  UMKM  tersebut  adalah  keterbatasan  dalam aspek  promosi  dan  kapasitas  produksi.  Kegiatan  promosi  yang  dilakukan  saat  ini  adalah melalui  media  sosial  seperti  whatsapp  dan  instragram,  namun  foto  produk  yang  dipasarkan masih  sederhana.  Kendala  mengenai  kapasitas  produksi  yang  dialami  UMKM  dikarenakan keterbatasan  peralatan  produksi  sehingga  proses  pembuatan  menjadi  kurang  efisien  dan membutuhkan  waktu  produksi  lebih  lama.  Kegiatan  pengabdian  ini  bertujuan  untuk memberikan  pelatihan  sebagai  strategi  untuk  meningkatkan  daya  tarik  konsumen  terhadap produk  yang  ditawarkan  oleh  para  pelaku  usaha  melalui visual  merchandising .  Serta pemberian  bantuan  peralatan  produksi  dengan  tujuan  meningkatkan  kapasitas  produksi sehingga  jumlah  produksi  akan  meningkat  dan  waktu  produksi  menjadi  lebih  efisien.  Hasil akhir  dari  kegiatan  adalah  kemampuan  promosi  melalui  foto  produk  para  pelaku  usaha semakin  baik  sehingga  dapat  menarik  minat  pelanggan  terhadap  produk  UMKM  yang ditawarkan.

## ABSTRACT
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121
Keywords:
Marketing
Marketing Strategy Photo of Product
Visual Merchandising MSMEs
The  challenge  for  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  today  is  digital marketing, which has developed significantly, requiring special strategies to overcome it. One of  these  strategies  is  through  the  utilization  of  visual  merchandising,  involving  the arrangement  of  products  in  the  sales  area.  For  MSME  players,  social  capital  can  be  in  the form  of  trust  relationships  among  individuals,  which  can  be  realized  through  community organizations.  One  such  business  community  in  the  Banyumas  region  is  the  PPUB (Paguyuban  Pelaku  Usaha  Banyumas),  which  serves  as  the  venue  for  service  activities. Various businesses are part of this organization, including Sambal Cetar, Pizza Makabae, and Kue  Lumpur  Legit  Sari.  The  challenges  faced  by  these  MSMEs  include  limitations  in promotion  and  production  capacity.  Current  promotional  activities  are  conducted  through social media such as  WhatsApp and Instagram, but the product photos used are still simple. Production  capacity  constraints  are  due  to  limited  production  equipment,  making  the manufacturing  process  less  efficient  and  requiring  longer  production  times.  The  purpose  of this  service  activity  is  to  provide  training  as  a  strategy  to  enhance  consumer  appeal  to  the products  offered  by  entrepreneurs  through  visual  merchandising.  Additionally,  assistance  is provided  in  the  form  of  production  equipment  to  increase  production  capacity,  resulting  in higher  production  quantities  and  more  efficient  production  times.  The  ultimate  outcome  of these activities is improved product promotion through better product photos, making MSME products more attractive to potential customers.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Salah  satu  strategi  untuk  dapat  meningkatkan  perekonomian  di  suatu  negara  adalah  dengan meningkatkan  kegiatan  wirausaha  yang  dilakukan  oleh  masyarakatnya.  Usaha  yang  dijalankan  oleh masyarakat  di  Indonesia  dapat  digolongkan  berdasarkan  jenis  usaha,  skala  usaha,  modal  yang  dimiliki, hingga jumlah pekerja yang kemudian biasa disebut sebagai UMKM (Usaha, Mikro, Kecil, dan Menengah). UMKM memiliki peran yang sangat penting bagi perekonomian Indonesia, untuk itu pengembangan sektor UMKM sangat diperlukan dalam rangka untuk peningkatan ekonomi (Permana, 2017). Melihat potensi yang dimiliki UMKM dalam meningkatkan perekonomian, maka pemerintah saat ini melakukan berbagai kegiatan untuk  mendorong  pertumbuhan  UMKM  di  Indonesia.  Seiringan  dengan  hal  tersebut,  pada  tiap  wilayah  di Indonesia  memiliki  perkembangan  jumlah  UMKM  yang  cukup  baik  dari  tahun  ke  tahun.  Salah  satunya adalah  wilayah  Banyumas  dimana  UMKM  yang  terdaftar  hingga  November  2023  adalah  sebanyak  8.557 usaha,  dimana  meningkat  hingga  1.500  usaha  dibandingkan  tahun  2018  (Dinas  Koperasi  dan  UKM Kabupaten Banyumas, 2023).
Pemerintah dalam hal ini baik pemerintah pusat maupun pemerintah dalam rangka meningkatkan usaha UMKM  untuk  terus  berkembang  terus  melaksanakan  beberapa  kegiatan  diantaranya  adalah  memberikan kegiatan berupa  pembinaan  dan  pengembangan  UMKM  melalui  program  kemitraan, pelatihan  sumber daya    manusia,    peningkatan    daya    saing,    pemberian    dorongan    inovasi    dan    perluasan  pasar,    akses pembiayaan,  dan  penyebaran  informasi  yang  seluas-luasnya (Choliq,  2022). Hal tersebut perlu dilakukan untuk  dapat  meminimalisir  hambatan  usaha  yang  biasa  dialami  UMKM.  Adapun  hambatan  terbesar  yang harus  dihadapi  adalah  meningkatkan  aksesibilitas  dan  kapabilitas  usaha  mikro  untuk go-digital sehingga dapat  menghasilkan  produk  yang  mampu  bersaing  dengan  produk-produk  asing  yang  ada  di e-commerce Indonesia.  Hal  tersebut  sangat  penting  mengingat  sebagian  besar  usaha  mikro  berada  di  daerah  pedesaan dengan  akses  internet  yang  masih  terbatas  dan  banyak  yang  belum digital-literacy .  Apabila  pelaku  usaha mikro sudah mampu di era ekonomi digital, maka akan banyak peluang tercipta (Suwarni, dkk., 2019).
Menurut  Kotler  &  Keller  (2016)  pemasaran  ( marketing )  adalah  mengidentifikasi  dan  memenuhi kebutuhan manusia dan  sosial. Sedangkan  menurut Amerikan Marketing Association (AMA) dalam Kotler &  Keller  (2016)  pemasaran  adalah  suatu  fungsi  organisasi  dan  serangkaian  proses  untuk  menciptakan, mengomunikasikan,  dan  memberikan  nilai  kepada  pelanggan  dengan  cara  yang  menguntungkan  organisasi dan pemangku kepentingannya. Pemasaran merupakan rangkaian kegiatan yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan konsumen. Kegiatan pemasaran dilakukan dengan cara membuat produk, membuat harga, menentukan tempat penjualan, dan mempromosikan produk kepada konsumen (Wibowo, 2019). Oleh karena itu, kegiatan pemasaran merupakan kegiatan yang penting dan harus dilaksanakan dengan berhati-hati
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121
bagi suatu usaha. Agar dapat memberikan hasil berupa penerimaan produk bagi masyarakat sehingga dapat memunculkan baik pembelian maupun pembelian berulang untuk produk UMKM.
Menurut  David  (2015)  strategi  adalah  sarana  bersama  dengan  tujuan  jangka  panjang  yang  hendak dicapai. Strategi sebagai aksi potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar, jadi strategi adalah sebuah tindakan atau aksi yang dilakukan oleh seseorang atau perusahaan untuk mencapai sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Untuk dapat mengatasi hambatan mengenai  kapabilitas  di  bidang  pemasaran  digital,  salah  satu  strategi  pemasaran  bisnis  ritel  yang  perlu diperhatikan  yaitu  dengan  teknik  visual  merchandising  (Arifah  &  Saputri,  2018).  Istilah visual merchandising dapat  diartikan  sebagai  seni  dan  ilmu  untuk  mengatur  tata  letak  toko,  penataan  produk, pencahayaan,  dan  elemen visual lainnya  dalam  upaya  untuk  menarik  perhatian  pelanggan,  meningkatkan penjualan,  dan  membangun  identitas  merek  yang  kuat. Visual  Merchandising adalah  tampilan  fisik  dan komunikasi  suatu  merek  atau  retail,  melalui  upaya  kreatif dan tampilan  merchandise  di  etalase baik  online maupun  offline.  Menurut  Agdayemawer  (2017) visual  merchandising adalah  seni  dan  ilmu  menyajikan produk  dengan  cara  yang  paling  menarik  untuk  dilihat.  Hal  tersebut  menekankan  komunikasi  dengan pelanggan melalui gambar dan presentasi yang sedang ditawarkan.
Pada program pengabdian yang dilaksanakan akan berfokus pada mengembangkan strategi untuk dapat melakukan  pemasaran  melalui e-commerce dengan  memanfaatkan  teknik visual  merchandising ,  yaitu  cara yag  dilakukan  oleh  penjual online dalam  menampilkan  gambar  produknya  semenarik  mungkin  agar  calon pembeli  tertarik  dan  memtuskan  untuk  membeli  produk  yang  ditawarkan.  Adapun  objek  dari  program pengabdian yang dijalankan kali ini adalah UMKM yang berada di wilayah Banyumas.
Sebagai salah satu usaha yang berbasis tenaga kerja dan sumber daya lokal, sektor UMKM menjadikan hubungan antara pemilik dan tenaga kerja sebagai sebuah kerja sama dalam mewujudkan tujuan. Hubungan kepercayaan  antar  manusia  tersebut  merupakan  modal  sosial  yang  menjadikan  usaha  kecil  dan  menengah memiliki  tujuan  bersama.  Hal  ini  terwujud  melalui  organisasi  salah  satunya  adalah  paguyuban.  Salah  satu organisasi  paguyuban  UMKM  yang  ada  di  wilayah Banyumas  adalah  Paguyuban  Pelaku  Usaha  Banyumas (PPUB).  Berlokasi  di  Jalan  Kamandaka  423  RT  01  RW  02  Kelurahan  Bobosan,  Kecamatan  Purwokerto Utara,  Kabupaten  Banyumas.  PPUB  memiliki  visi  “Menjadi  Mitra  Solusi  Bagi  Pelaku  Usaha  Melalui Pendekatan  Pemberdayaan”,  dengan  tujuan  untuk  mewadahi  para  pelaku  usaha  di  Banyumas  untuk  dapat berkolaborasi memajukan perekonomian banyumas. Saat ini terdapat 263 UMKM yang tergabung di PPUB, dengan jenis dan skala usaha yang berbeda-beda. Untuk segmen usaha kuliner, terdapat 3 usaha yang saat ini menjadi anggota PPUB, yaitu:
1. Sambal Cetar (dengan produk berupa sambal)
Untuk  usaha  sambal  cetar  sendiri  baru  didirikan  pada  tahun  2022,  dengan  jumlah  pekerja  sebanyak  2 (dua)  orang.  Saat  ini,  proses  produksi  untuk  usaha  yang  berlokasi  di  Desa  Caub  –  Baturraden  dijalankan dengan sistem pesan, jadi kegiatan produksi dilakukan sesuai dengan adanya pesanan. Produk utama berupa sambal dipasarkan melalui group chat Whatsapp, Instagram, dan Shopee. Bahan baku yang digunakan adalah cabai  merah  segar,  dengan  varian  bawang,  terasi,  dan  teri.  Proses  pembuatan  sambal  cetar  masih menggunakan alat produksi tradisional yaitu cobek dan ulekan. Proses produksi sambal cetar dilakukan rata- rata 3 (tiga) kali setiap bulannya.
2. Makabae Snack (dengan produk pizza dan dough)
Usaha  Makabae  Snack  merupakan  usaha  kuliner  dengan  produk  utama  pizza  dimana  sudah  berjalan sejak tahun  2015  dan  dijalankan  dengan  2  orang  pekerja.  Usaha ini  berlokasi di  Desa  Rejasari  dan  produk yang ditawarkan adalah pizza dan adonan pizza (pizza dough) yang biasanya dijual melalui toko frozen food . Proses produksi sudah cukup stabil, terutama untuk produk adonan pizza yang digemari karena tahan lama dan  dapat  dibuat  sesuai  dengan  selera  dari  konsumen.  Proses  pemasaran  produk  dijalankan  melalui  group chat  Whatsapp  dan  Instagram.  Proses  produksi  pizza  Makabae  dilakukan  10  (sepuluh)  sampai  dengan  15 (lima belas) kali setiap bulannya.
3. Legit Sari (dengan produk kue lumpur)
Usaha Kue  Lumpur  Legit Sari  yang  berlokasi  di  Desa  Ledug  saat ini  dijalankan  oleh  2  orang  pekerja dan sudah berdiri sejak tahun 2017. Produk berupa kue lumpur dijual melalui toko roti di daerah Purwokerto, diantaranya  adalah  Queen  bakery  dan  Ramona,  selain  itu  dijual  berdasarkan  pesanan  yang  masuk  melalui media whatsapp dan instagram, adapun proses produksi kue lumpur legit sari dilakukan hampir setiap hari.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121
Ketiga usaha tersebut memiliki kesamaan pada skala usaha yang masih kecil, dilihat dari jumlah pekerja yang berjumlah kurang dari 4 (empat) orang. Kendala yang dihadapi oleh ketiga UMKM tersebut antara lain adalah  masih  terbatasnya  kemampuan  promosi  produk  yang  dihasilkan,  sehingga  tim  akan menyelenggarakan  pelatihan  dengan  visual merchandising untuk  dapat  membantu  meningkatkan kemampuan  promosi  UMKM.    Untuk  mengefektifkan  berbagai  fungsi  dalam  pengelolaan  bisnis agar  terus berkembang  tentu  pelaku  UMKM  perlu  melakukan  strategi  promosi  untuk  meningkatkan  penjualan produknya. Promosi merupakan salah satu bauran pemasaran yang sangat penting dalam keberhasilan suatu produk  atau  barang  atau  jasa  atau  bisnis  apapun.  Kegiatan  promosi  yang  perlu  dilaksanakan  oleh  UMKM adalah dengan optimalisasi promosi melalui sosial media. Besarnya penggunaan internet dan media sosial di Indonesia  menjadi  potensi  bagi  pelaku  sektor  UMKM  untuk  dapat  memanfaatkannya,  sehingga  wilayah pemasaran menjadi luas dan dapat menjadi strategi pemasaran yang paling efektif karena biaya produksinya yang minimal dan target pemasaran yang luas dan tidak terbatas (Redjeki & Affandi, 2021).
Tujuan visual  merchandising adalah  menyajikan  atau  menampilkan  produk  dengan  cara  yang membuatnya menarik dan diinginkan secara visual serta membawa suatu pesan. Pesan yang dimaksud atau merchandise tersebut  kemudian  disampaikan  kepada  pelanggan  agar  dapat  diperoleh  respon  (Arafah  dkk, 2014).  Pada  kegiatan  pengabdian  yang  dijalankan,  bertujuan  agar  mitra  UMKM  mampu  menyusun  materi promosi  yang  dapat  menarik  pelanggan  melalui  kegiatan  pemasaran online sehingga  diharapkan  dapat digunakan sebagai strategi peningkatan volume penjualan produk.

## II. MASALAH
Masalah pertama yang dihadapi PPUB adalah bagaimana strategi meningkatkan ketertarikan konsumen terhadap  produk  yang  ditawarkan  UMKM  yang  tergabung  dalam  PPUB  terutama  di  era  digital  saat  ini. PPUB  membutuhkan  pengayaan skill /  keterampilan  untuk  menghadirkan  produk  UMKM  yang  menarik konsumen, dimana penjualan dilakukan secara offline dan online (Clarissa, 2019). Kondisi yang terjadi saat ini produk yang dijual hanya di promosikan seadanya dan kemudian di posting melalui media WhatsApp saja. Sehingga target konsumen nya pun menjadi terbatas. Tentu ini berpengaruh pada pendapatan UMKM yang masih relatif kecil. PPUB juga mengalami kendala dalam mengelola media sosial untuk promosi produk baik instagram  maupun  blog  PPUB.  Upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan    ketertarikan  konsumen terhadap  produk  yang  ditawarkan  oleh  PPUB  adalah  dengan  teknik visual  merchandising .  Oleh  karena  itu tim merencanakan untuk menyelenggarakan pengayaan skill visual merchandising sekaligus pendampingan yang fokus pada bagaimana UMKM dapat menampilkan gambar produknya semenarik mungkin agar calon pembeli tertarik dan memtuskan untuk membeli produk yang ditawarkan.
Masalah kedua yang dihadapi PPUB adalah kapasitas produksi yang kurang memadai yang disebabkan karena terbatasnya peralatan produksi sehingga proses pembuatan menjadi kurang efisien dan membutuhkan waktu produksi lebih lama. Kapasitas produksi merupakan hasil produksi maksimum yang dapat diproduksi atau  dihasilkan  dalam  satuan  waktu  tertentu  (Kusuma,  2009).  Kurangnya  kapasitas  produksi  dapat mengakibatkan  pemenuhan  target  produksi  yang  gagal,  sehingga  masalah  lain  dapat  muncul  seperti keterlambatan  pengiriman,  bahkan  hingga  hilangnya  reputasi  perusahaan  (Iksan,  2018).  Saat  ini  alat  yang dimiliki  masih  terbatas  seperti  dalam  proses  pembuatan  sambal  masih  menggunakan  cobek  dan  ulekan tradisional,  dalam  pembuatan  pizza  kapasitas mixer masih  kecil  sehingga  kapasitas  produksi  pizza  yang dihasilkan sedikit. Begitupun dengan pembuatan makanan tradisional kue lumpur yang masih terbatas hanya 1  kompor  dan  4  loyang.  Dengan  bertambahnya  kapasitas  alat  produksi  maka  jumlah  produksi  akan meningkat dan waktu produksi menjadi lebih efisien sehingga dapat meningkatkan penjualan.
Berikut adalah foto produk dan proses produksi dari mitra UMKM:
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121

## Gambar 2. Produk dan Proses Produksi Pizza Makabae

## Gambar 3. Produk dan Proses Produksi Kue Lumpur Legit Sari
Masalah  yang  dihadapi  oleh  ketiga  UMKM  tersebut  merupakan  masalah  yang  sering  dihadapi  oleh usaha dengan skala kecil dan masih pada tahap awal merintis usaha. Sumber daya yang masih terbatas, baik sumber daya dalam hal tenaga kerja maupun dana merupakan salah satu alasan UMKM bergabung ke dalam suatu komunitas. Pada komunitas tersebut terjadi pertukaran informasi dan pengetahuan bisnis yang tentunya menunjang kinerja UMKM anggota. Hal tersebut yang menjadi salah satu alasan bagi UMKM Sambel Cetar, Pizza  Makabae,  dan  Legit  Asri  untuk  bergabung  pada  komunitas  usaha  yaitu  Paguyuban  Pelaku  Usaha Banyumas (PPUB) yang berlokasi di desa Bobosan Purwokerto. Komunitas PPUB masih berada pada lokasi usaha  dari  ketua  dari  komunitas  yang  merupakan  pemilik  dari  usaha  Toko  Suci  dan  Bank  Sampah  Srayan Makarya. Bank Sampah Srayan Makarya sendiri merupakan fasilitas yang biasa digunakan oleh paguyuban dalam  melakukan  berbagai  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pengembangan  UMKM  anggotanya.  Sehingga pengabdian pada kali ini dilaksanakan di bank sampah tersebut.
Gambar 4. Lokasi Pengabdian pada Paguyuban Pelaku Usaha Banyumas

## III. METODE
Untuk dapat memberikan pemahaman mengenai visual merchandising serta pemberian bantuan berupa alat produksi, maka dilakukan pelatihan dengan tahap-tahap sebagai berikut.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121

## Gambar 5. Metode Pelaksanaan Pengabdian

## 1. Persiapan
Pada tahap ini dilaksanakan kegiatan pemilihan lokasi dilakukannya pelatihan, menentukan narasumber dan materi yang tepat untuk disampaikan pada saat pelatihan, serta menentukan alat bantu produksi apa saja yang dibutuhkan untuk mendukung kegiatan produksi UMKM. Pemilihan materi pelatihan didasarkan pada kesiapan  mitra  nantinya  dalam  mengimplementasikan  hasil  pelatihan.  Sehingga  dipilih  materi  mengenai teknik  mengambil  foto  produk  melalui handphone .  Sementara  itu,  dalam  menentukan  alat  bantu  produksi dilakukan diskusi antara pengurus paguyuban dan mitra UMKM.

## 2. Pelatihan
Kegiatan  pelatihan  disampaikan  meenggunakan  metode  ceramah,  tujuan  metode  ceramah  adalah menyampaikan  bahan  yang  bersifat  informasi  (konsep,  pengertian,  prinsip-prinsip)  yang  banyak  serta  luas (Nurhaliza,  dkk.,  2021).  Kegiatan  pelatihan  meliputi  pemaparan  materi  mengenai  pentingnya  promosi melalui visual  merchandising ,  pemaparan  cara  membuat  alat visual  merchandising ,  pemaparan      tentang teknik  foto  produk  dengan  bantuan  alat visual  merchandising ,  serta  teknik  promosi  melalui  media  sosial yang  disampaikan  oleh  narasumber.  Proses  pelatihan  memanfaatkan  peralatan  yang  sederhana  agar  mudah dijangkau oleh para peserta pelatihan.
3. Pendampingan
Tahap  pendampingan  dilaksanakan  berbarengan  dengan  kegiatan  pelatihan,  setelah  pemaparan  materi oleh  narasumber  dilaksanakan  kegiatan  pendampingan  yaitu  dengan  praktek  materi  yang  sudah  diberikan dalam  pelatihan.  Setelah  dapat  mengambil  foto  produk  dengan  baik,  peserta  diarahkan  untuk  praktek langsung menyusun media promosi produk dengan memanfaatkan aplikasi Canva dimana dapat diakses juga melalui handphone.
4. Evaluasi
Dalam kegiatan evaluasi dilakukan dengan membandingkan hasil praktek dengan materi yang diberikan serta penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan.
Kegiatan pelatihan  dilaksanakan  di  Bank  Sampah  Srayan  Makarya  yang  beralamat  di  Desa  Bobosan, Purwokerto  dimana  bank  sampah  tersebut  merupakan  salah  satu  usaha  anggota  dari  paguyuban.  Pelatihan dihadiri sampai dengan 10 (sepuluh) peserta yang terdiri dari mitra binaan UMKM dan anggota paguyuban yang lain. Dengan dilaksanakannya kegiatan pelatihan mengenai visual merchandising diharapkan para mitra dan peserta memperoleh kemampuan baru dalam memasarkan produknya melalui sosial media. Melalui foto produk  yang  lebih  baik  maka  akan  dapat  meningkatkan  ketertarikan  konsumen  kepada  produk  yang dipasarkan sehingga berpengaruh kepada peningkatan penjualan atas produk yang ditawarkan oleh UMKM mitra.  Selain  kegiatan  pelatihan,  dilaksanakan  pula  pemberian  bantuan  berupa  peralatan  produksi  kepada mitra UMKM. Bantuan alat produksi diberikan dalam rangka mengatasi permasalahan yang dihadapi mitra terkait  keterbatasan  proses  produksi.  Dengan  adanya  pemberian  alat  produksi  tersebut  maka  diharapkan proses  produksi  dapat  berjalan  dengan  lebih  efektif  dan  efisien  sehingga  jumlah  produksi  mitra  semakin tinggi.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Rangkaian  kegiatan  pengabdian  diawali  dengan  persiapan  materi  yang  akan  disampaikan  pada  saat pelatihan. Adapun kegiatan pelatihan meliputi antara lain dengan pihak-pihak terkait yaitu pihak PPUB dan mitra UMKM, persiapan bahan, persiapan waktu pelaksanaan dan tenaga ahli/ narasumber untuk pelatihan. Diawali  denan  kunjungan  dengan  PPUB  dan  mitra  pada  tanggal  14  Maret  2023  untuk  membicarakan persiapan  kegiatan  yang  akan  dilakukan  serta  melakukan  survey  atas  UMKM  yang  menjadi  binaan  dari organiasi  PPUB.  Setelah  itu  dipilih  3  (tiga)  umkm  yang  menjadi  mitra  dalam  pelaksanaan  pengabdian. Selanjutnya dilaksanakan wawancara dengan mitra UMKM,tim pengabdian menyampaikan rencana kegiatan yang  akan  dilakukan  kepada  mitra  dan  mengkoordinasikan  waktu  serta  tempat  pelaksanaan  kegiatan.
1. Persiapan 2. Pelatihan 3. Pendampingan 4. Evaluasi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121
Pembahasan lainnya adalah  mengenai kebutuhan bantuan peralatan serta persiapan yang dibutuhkan dalam mengkuti kegiatan pelatihan.  Setelah itu dilakukan diskusi mengenai materi pelatihan bagi  UMKM dengan menyesuaikan kondisi terkini dari mitra UMKM dan memastikan bahwa pelatihan yang akan dilaksanakan dapat memberi manfaat bagi para mitra.
Hasil  diskusi  menjadi  dasar  bahan  ketika  bertemu  dengan  narasumber  untuk  membahas  materi  yang dapat  dibawakan  pada  saat  pelatihan.  Narasumber  juga  menyampaikan  kebutuhan  yang  perlu  dipersiapkan untuk  mendukung  kelancaran  pelaksanaan  pelatihan.  Setelah  diketahui  materi  dan  kebutuhan  bahan  yang diperlukan  pada  saat  pemaparan  materi,  segera  dilakukan  persiapan  mengenai  bahan  dan  materi  pelatihan. Persiapan  bahan  terdiri  atas  materi  yang  akan  disampaikan  setiap  anggota  tim  pengabdian.  Bahan  tersebut berupa materi pelatihan dan copy materi yang digandakan untuk diberikan kepada peserta pelatihan. Selain materi  bahan  lain  yang  disiapkan  seminar  kit  yang  diperlukan  untuk  mencatat  uraian  dari  anggota  tim pelatihan. Alat yang dipersiapkan meliputi alat yang digunakan dalam kegiatan pelatihan, antara lain adalah laptop  dan  piranti  foto  produk seperti  mini  photobox, perlengkapan  pencahayaan  sederhana,  dan  dekorasi foto . Mitra  dalam  hal  kegiatan  ini  berpartisipasi  dengan  membawa  produk  yang  dihasilkan  sebagai  bahan presentasi dari mitra.

## Gambar 6. Proses Pelatihan Foto Produk
Setelah  menyelesaikan  persiapan  kegiatan  pelatihan,  maka  segera  dilaksanakan  kegiatan  pengabdian berupa  pelatihan visual  merchandising dan  pemberian  bantuan  alat  produksi.  Pemberian  bantuan  alat produksi  bertujuan  agar  mitra  dapat  meningkatkan  produktifitas  dan efisiensi  dalam  produksi.  Sebelumnya mitra diajak berkoordinasi mengenai ala tapa yang dapat membantu mitra dalam menyelesaikan kendala saat produksi.  Kemudian  dilaksanakan  pelatihan  foto  produk  dilakukan  untuk  menunjang  kegiatan  pemasaran secara online .  Tampilan  produk  yang  menarik  akan  menarik  minat  konsumen  untuk  membeli  produk  dari mitra.  Mitra  diajarkan  membuat  foto  produk  dengan  memanfaatkan  fitur  kamera  pada handphone yang dimiliki  mitra  dan  menggunakan  hiasan  berupa  daun,  tanaman,  taplak  meja,  maupun  hiasan  yang  ada  di sekitar  maupun  di  rumah  untuk  mempercantik  tampilan  produk.  Mitra  juga  diajarkan  memberikan  desain menggunakan  aplikasi  Canva  pada  foto  yang  dihasilkan  untuk  menambah  daya  tarik  produk.  Antusiasme peserta dalam kegiatan pelatihan terlihat dari peserta yang mulai melakukan praktik menata dan foto produk menggunakan hiasan yang ada di sekitar lokasi pelatihan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121

## Gambar 7. Praktik Melakukan Foto Produk oleh Peserta Pelatihan

## V. KESIMPULAN
Hasil dari kegiatan pengabdian yang telah dilaksanakan adalah foto produk UMKM serta desain produk yang  didesain  oleh  masing-masing  peserta  dimana  dapat  digunakan  untuk  melakukan  pemasaran  produk secara digital. Kegiatan pelatihan mengenai visual merchandising melalui foto produk mampu memberikan pengetahuan  baru  serta  meningkatkan  kemampuan  mitra  UMKM  dalam  menghasilkan  foto  produk  yang baik. Pelaksanaan kegitan didasarkan pada kebutuhan para mitra dimana usaha yang dijalankan masih sangat sederhana  dan  perlu  adanya  peningkatan  strategi  pemasaran  guna  meningkatkan  penjualan.  Terlebih  pada saat  sekarang  dimana  kegiatan  penjualan  dan  pemasaran  produk  banyak  sekali  terjadi  melalui  internet dengan  memanfaatkan  beberapa  sosial  media  dan e-commerce. Selain  itu,  pada  kegiatan  pelatihan  juga diberikan  materi  mengenai  penyusunan  promosi  produk  melalui  aplikasi  handphone.  Kemampuan  akan menyusun media promosi dirasa cukup penting untuk dimiliki, karena dengan desain promosi yang menarik tentunya  akan  lebih  menarik  minat  pembeli  konsumen.  Antusiasme  peserta  tampak  pada  saat  sesi pendampingan  foto  produk.  Para  peserta  membawa  produk  dari  usahanya  masing-masing  dan  diarahkan untuk  dapat  melakukan  foto  produk  dengan handphone pribadi  yang  dimiliki.  Konsep  foto  disesuaikan dengan  tema  dan  fitur  produk  yang  dimiliki  dimana  dapat  menambahkan property foto  sederhana  yang berasal dari lingkungan tempat sekitar lokasi pelatihan. Sehingga pada akhir pelatihan dapat diperoleh luaran bagi  mitra  UMKM  berupa  foto  produk  dan  desain  promosi  yang  disusun  selama  proses  pelatihan,  dimana foto tersebut dapat langsung digunakan untuk kegiatan promosi produk dari UMKM.
Selain  itu,  pada  kesempatan  pelatihan visual  merchandising juga  dilaksanakan  pemberian  bantuan berupa  alat  produksi  bagi  masing-masing  UMKM.  Pemberian  tersebut  bertujuan  untuk  mengatasi  masalah produksi  yang  dialami  oleh  mitra,  yaitu  kendala  mengenai  kapasitas  produksi.  Kapasitas  produksi  masing- masing UMKM dirasa masih cukup rendah, sehingga menimbulkan biaya yang cukup tinggi untuk satu kali proses  produksi.  Dengan  adanya  penambahan  alat  produksi,  akan  mampu  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas produksi bagi UMKM. Sehingga menunjang kapasitas produksi yang semakin tinggi pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Agdayemawer,  Anuja.,  Kumar,  Mahesh  (2017). Impact  of  Visual  Merchandising  on  Consumers'  Buying  Choice  with reference to Reliance Fresh. International Journal of Management, IT& Engineering, 1 (12). 166-175.
Arafah, Ananda T. (2014). Penerapan Visual Merchandising Sebagai Alat Komunikasi Pemasaran Produk Wakai Shoes Store Di Tunjungan Plaza 3 Surabaya. Jurnal Art Nouveau, vol. 3, no. 1, pp. 19-27.
rifah,  .  .,   Saputri, M.  .       .  l ecfecto de la comerciali aci n visual en la compra de impulsos  - Miniso de
Bandung Indonesia. Sosiohumanitas, XX(1), 109–123.
Choliq,  A.  (2022).  Lelang  Produk  UMKM,  Dongkrak  Perekonomian  Masyarakat.  Direktorat  Jenderal  Kekayaan Negara,    Kementerian    Keuangan.  https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-palu/baca-artikel/15215/Lelang- Produk-UMKM-Dongkrak-Perekonomian-Masyarakat.html
Clarissa, F. (2019). Mengguunakan Online Visual Merchandising Untuk toko Anda.
http://www.clarissafalls.com/2019/10/08/menggunakanonline-visual-merchandising-untuk-toko-anda/
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 4447-4446 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2121
David, Fred R. (2015), Strategic Management: A Competitive Advantage Approach,. Concepts and Case, Edisi 15, New Jersey: Pearson.
Kotler, P dan Keller, K.L. 2016. Manajemen Pemasaran Jilid I. Erlangga. Jakarta. Nurhaliza., Lestari, Emi Tipuk., dan Irawani, Fivi Irawani. (2021). Analisis Metode Ceramah dalam Pembelajaran IPS
Terpadu di Kelas VII SMP Negeri 1 Selimbau Kabupaten Kapuas Hulu. Vol.1 No. 2 Desember 2021 Historica Didaktika: Jurnal Pendidikan Sejarah, Budaya Sosial ISSN : 2808-2966
Permana, Sony Hendra. (2017). Strategi Peningkatan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Vol 8,
No 1. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial.
Redjeki,  F.,  dan  Affandi,  A.  (2021). Utilization  of  Digital  Marketing  for  MSME  Players  as  Value  Creation  for Customers during the COVID-19 Pandemic. International Journal of Science and Society, 3(1), 40-55.
Suwarni, Emi., Sedyastuti, Kristina., dan Mirza, A. Haidar. (2019) Peluang dan Hambatan Pengembangan Usaha Mikro pada Era Ekonomi Digital. Vol. 2 No. 2 (2019): IKRAITH-EKONOMIKA vol 2 Nomor 2 Bulan Juli 2019. Wibowo, R. A. (2019). Manajemen Pemasaran. Radna Andi Wibowo.