2716-2753 (media online) Journal of Applied Management and Accounting Science ( JAMAS ) Vol 2, No 2, Juni 2021: 93-103
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN PONOROGO
Woody Jauhari Rosyid 1
Nugroho Mardi W. 2
C. Sri Hartati 3
Program  Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra Surabaya 1 email: woodyjr35@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  describe  the  work  environment,  motivation,  competence  and performance of employees in the Ponorogo Regency Land Office. To analyze the influence  of  the  work  environment  on  employee  performance.  To  analyze  the influence  of  motivation  on  employee  performance.  To  analyze  the  influence  of competence  on  employee  performance.  The  population  in  this  study  were  all employees  in  the  Land  Office  of  Ponorogo  Regency  as  many  as  93  people.  A sample  of  93  people  with  a  sampling  technique  using  a  type  of  non-probability sampling,  namely  total  sampling  (census).  Data  collection  techniques  using questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple linear regression. The results obtained from this study are the work environment is  in  a  fairly  good  category,  work  motivation,  competence  and  employee performance  are  in  good  categories.  The  work  environment  has  a  significant effect  on  employee  performance  in  the  Ponorogo  Regency  Land  Office.  Work motivation  does  not  have  a  significant  effect  on  employee  performance  in  the Ponorogo Regency Land Office. Competence has a significant effect on employee performance in the Ponorogo Regency Land Office.
Keywords: Work Environment, Motivation, Competence and Performance .

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)
memiliki  dan  memegang  peran  yang penting untuk mencapai tujuan organisasi.  Oleh  karena  berbagai organisasi  maupun  institusi  dituntut untuk  lebih  memperhatikan  untuk melakukan pengelolaan terhadap SDM  sebaik  mungkin  karena  SDM juga  mempunyai  peran  yang  penting dalam  menopang  kinerja  organisasi ataupun institusi yang ada di
Pemerintahan khususnya pada Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
Apalagi  dengan  persaingan    dalam dunia  kerja  yang semakin meningkat membuat  organisasi  ataupun  institusi lainnya  semakin  terpacu  untuk  dapat terus  melakukan  peningkatan  kinerja SDMnya. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan dengan pengelolaan SDM    yang    baik,  lingkungan  yang ada  di  tempat  kerja  menjadi  satu  dari sekian banyaknya faktor yang berperan dalam meningkatkan kinerja pegawai  karena  kinerja  yang  dimiliki
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
oleh pegawai menjadi kunci organisasi  untuk maraih kesuksesan.
Oleh  karena  itu  pada  setiap organisasi  ataupun  instansi  dituntut untuk  mempunyai  lingkungan  baik dimana  lingkungan  tersebut  dapat memperlancar  kelangsungan  kerja pegawai  sehingga  kinerja  pegawai dapat  meningkat.  Berdasarkan  pada hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan Ferawati  (2017)  menyebutkan  bahwa adanya  pengaruh  dengan  arah  yang positif  dan  juga  signifikan  pada lingkungan  terhadap  kinerja  pegawai.
Mashudi, dkk. (2020) juga menyebutkan adanya pengaruhdengan arah  yang  positif  dan  juga  signifikan pada  lingkungan  sebagai  variabel bebas  terhadap  kinerja  karyawan.
Mudayana  dan  Suryoko  (2016)  juga menyebutkan ada pengaruh signifikan antara variabel lingkungan    kerja    terhadap  kinerja pegawai.  Hasil  penelitian  tersebut berbeda dengan hasil penelitian Logahan, dkk. (2017) yang menyebutkan  tidak  adanya  pengaruh yag  signifikan  dari  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Dari  hasil beberapa penelitian yang telah disebutkan di atas ditemukan research gap dari penelitian terdahulu. Lingkungan kerja juga menjadi  satu  dari  sekian  banyak faktor yang digunakan dalam peningkatan  kinerja  pegawai,  dengan tersedianya  lingkungan  kerja  bagi pegawai yang baik dan dapat memberikan  rasa  senang  kepada pegawai  akan  menjadikan  pegawai tersebut merasa lebih dihargai sehingga  mereka  akan  merasakan kesenangan dalam bekerja. Lingkungan kerja juga dapat terbentuk  dari  komitmen  pegawai dalam bekerja untuk
dapat
menyelesaikan  segala  pekerjaan  yang menjadi tanggung jawabnya. Komitmen tersebut dapat muncul dari kemampuan pimpinan dalam menentukan  kebijakan  di  lingkungan kerja  tersebut  sehingga  dibutuhkan juga  sikap  yang  profesional  pada penyelesaian  tanggung  jawab  pada organisasi tersebut Kondisi  lingkungan  kerja  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo  dapat  dikatakan  masih kurang  memadai,  terlalu  banyak berkas  dan  kurangnya  ruang  arsip. Ingkungan  kerja  dapat  diartikan sebagai  segala  yang  ada  di  sekitar tempat  pegawai  tersebut  bekerja, dimana  dapat  memberikan  pengaruh kepada pegawai tersebut dalam melaksanakan  tuga  yang  diberikan kepadanya  (Nitisemito,  2015:182). Menurut    Mangkunegara  (2017:98) lingkungan  kerja  dapat  meningkupi kejelasan  jabatan,  autoritas bisa memadai,  tantangan  target  pekerjaan, komunikasi yang dilakukan, keharmonisan hungan kerja, kedinamisan  iklim  kerjais,  adanya peluang terhadap karir pekerjaan,  dan tersedianya fasilitas yang dapat menunjang pekerjaan.
Selain  lingkungan  kerja,  ada lagi faktor yang bisa digunakan untuk mendorong terhadap peningkatan kinerja SDM yaitu dengan meningkatkan motivasi pegawai
dalam  bekerja,    seperti  dengan memenuhi  kebutuhan  pegawai  yang bersifat    internal    maupun    kebuthan pegawai yang bersifat eksternal. Perlu adanya  kesadaran  bahwa  seorang yang  diangkat  sebagai  pegawai  yang bekerja  pada  organisasi  atau  instansi tertentu  adanya  untuk  pemenuhan akan  kebutuhannya  sehari-hari  atau untuk mencukupi kebutuhan ekonomi maupun  kebutuhan  lainnya.  Hal
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
tersebut dapat tercapai dengan adanya pemberian  gaji  yang  diterima  tipa periode waktu tertentu, dimana haltersebut dapat menjamin keberlangsungan kehidupan keluarganya. Selain itu juga kebutuha pegawai  tersebut  akan  perkembangan karir dalam hal untuk dapat mengaktualisasikan  segala  potensi dan kemampuna yang dimiliki. (Robbins and Timothy, 2016). Berhasil  dan  tidaknya  kerja
pegawai tak lepas dari peran motivasi kerja  pegawai.    hal  ini  dikarenakan motivasi kerja pada dasarya merupakan faktor yang sangat menentukan berhasil tidaknya pegawai  tersebut  dalam  menjalankan tugas yang telah diberikan kepadanya.
Pegawai  yang  memiliki  kompetensi yang  berkualitas  dan motivasi  kerja yang  tinggi  tentu  akan  berpengaruh pada    kinerjanya.  Motivasi  kerja pegawai dapat terbentuk dari bagaimana pegawai  dalam  menyikapi suatu  pekerjaan  yang  ada.  Kondisi dimana pegawai tersebut dapat menggerakkan dan mengarahkan dirinya  dalam  mencapai  tujuan  dari organisasi  ataupun  dapat  dikatakan tujuan  kerja  pegawai.  Motivasi  kerja di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo  dapat  dikatakan  masih rendah  karena  ditemukan  masih banyaknya  pegawai  yang  bermalasan sehingga terlihat lebih banyak santainya dari pada bekerjanya, selain itu  ditemukan  juga  pegawai  yang lebih mementingkan keperluan pribadnya dari pada untuk kepentingan  yang  ada  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo Hasil penelitian Mashudi, dkk. (2020) Motivasi    Kerja    (X1)    sebagai variabel    bebas    berpengaruh    positif dan  signifikan terhadap kinerja kerja karyawan.  Mudayana  dan  Suryoko
(2016)  juga  menyebutkan  adanya pengaruh yang signifikan dari motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan.  Orocomna,  dkk.  (2018) juga  menyebutkan  adanya  pengaruh yang  positif  dari  Motivasi  terhadap kinerja    karyawan.  Akan  tetapi  hasil penelitian tersebut berseberangan dengan  penelitian  Adha,  dkk.  (2019) yang  menyebutkan  motivasi  kerja tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja karyawan. Dari hasil beberapa penelitian  yang  telah  disebutkan  di atas  ditemukan research  gap dari penelitian terdahulu.
Selain  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  pegawai,  kompetensi yang  dimiliki  pegawai  juga  dapat meningkatkan kinerja pegawai karena kompetensi  mempunyai  peran  yang sangat  pentin.  Jika  kompetensi  kerja pegawai bisa menjadi lebih baik maka pekerjaan  dapat  terselesaikan  dengan efektif dan efisien, kualitas pekerjaannya  akan  menjadi  lebih baik, kuantitas pekerjaan yang dihasilkan  juga  akan  semakin  banyak sehingga  tujuan  dapat  lebih  cepat tercapai.  Akan  tetapi  kompetensi pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  masih  belum sesuai dengan pekerjaan yang dilaksanakan karena kebanyakan pegawai  yang  ada  adalah  lulusan SMA  yang  merupakan  teman  dari PPNPN.  Hasil  penelitian  Mudayana dan  Suryoko  (2016)  menyebutkan variabel kompetensi mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Lestari, dkk. (2018) menyebutkan  bahwa Compensation has  positive  and  significant  impact to Employee Performance .
Kurniawan, dkk. (2018) menyebutkan bahwa  competence  have  a  positive effect  on  employee  performance. Hasil  penelitian  tersebut  berbeda
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
dengan  hasil  penelitian  Dhermawan, dkk. (2017) yang menyebutkan kompetensi berpengaruh tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Dari hasil penelitian terdahulu tersebut terjadi perbedaan hasil penelitian  (research  gap),  Mudayana,
Lestari,  dkk.  (2018)  dan  Kurniawan, dkk.  (2018)  menyebutkan  bahwa kompetensi  kerja  pegawai  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja sedangkan  Dhermawan,  dkk.  (2017) menjelaskan  pada  hasil  penelitian yang  dilakukan  kompetensi  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan pada variabel kinerja.
TINJAUAN PUSTAKA Kinerja pegawai yang dijelaskan oleh Mangkunegara (2017:67)  menyebutkan  bahwa  hasil kerja  yang  baik  secara    kuantitas maupun  kualitas  dapat  dicapai  oleh seseorang  dalam  mengerjakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  dengan penuh  tanggung  jawab.  Bangun (2014:233) menjelaskan dalam rangka mempermudah  penilaian  hasil  kerja pegawai,  standar  kerja  dapat  diukur dan  dilakukan  pemahaman  dengan jelas  terlebih  dahulu.    Kinerja pegawai dapat diukur melaui beberapa indikator diantaranya: 1. Kuantitas hasil pekerjaan,
kuantitas pada setiap hasil pekerjaan pegawai mencakup seberapa  banyak  jumlah  pekerjaan yang  bisa  diselesaikan  bagi  orang maupun  sekelompok  orang  yang suda menyesuaikan dengan standart pekerjaan.
2. Kualitas  hasil  pekerjaan,  adapaun kualitas hasil kerja pegawai mencakup  setiap  pekerjaan  yang diselesaikan harus dapat memenuhi  persyaratan  kualitas
pekerjaan  tertentu  yang  telah ditetapkan sebelumnya 3. Tepat  waktu,  seberapa  banyak waktu  yang  diperlukan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dengan setiap  pekerjaan  yang  memilki perbedaaan  karakteristik  dan  jenis tertentu sehingga bisa juga memerlukan  tindak  khusus  dalam penyelesaiannya
4. Kehadiran, pada pekerjaan tertentu akan  menuntut  pegawai  hadir  dan mengerjakan  sesuai  dengan  waktu pekerjaan yang telah diberikan
5. Sikap  kooperatif,  suatu  pekerjaan yang  tidak  bisa  hanya  dikerjaan oleh  satu  orang  saja,  tetapi  pada jenis  pekerjaan  tertentu  menuntuk penyelesaian  pekerjaan  dengan melibatkan beberapa orang. Dengan  demikian  sikap  pegawai dalam mengikuti pekerjaan tersebut  perlu  mendapat  perhatian dari  kemampuan pegawai tersebut untuk melakukan  kerja  sama dengan pegawai lainnya. Lingkungan kerj menurut penjelasan dari Nitisemito (2015:183) adalah  segala  yang  berada  pada sekitar  pegawai,  dimana  hal  tersebut dapat  memberikan pengaruh terhadap pegawai  dalam  melaksanakan  setiap tugas yang telah dibebankan kepadanya.  Sedarmayanti  (2017:28) menjelaskan  mengenai    indikator- indikator  yang  dapat  digunkan  dalam mengukur lingkungan kerja diantaranya:
1. Penerangan atau pencahayaan,
penerangan  yang  ada  di  tempat kerja yang dapat membantu pegawai dalam melaksanakan pekerjaan dan jga dapat memperlancar pegawai dalam melaksanakan  pekerjaan  apabila penerangan tersebut dilakukan pengaturan dan penyesuaian
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
dengan kebutuhan mayoritas pegawai,  karena  dengan  adanya penerangan  yang  kurang  atau berlebihan akan mengganggu pegawai  dalam  bekerja  sehingga akan  sulit  dalam  mencapai  tujuan yang diinginkan organisasi 2. sirkulasi  udara,  sirkulasi  udara yang  ada  di  tempat  kerja  sangat penting bagi kelancaran metabolism  tubuh,  apabila  udara yang terserap ke dalam tubuh tidak sehat  atau  bercampur  dengan  gas tertentu akan menggangguu kelancaran pegawai dalam bekerja.
3. Kebisingan,  kebisingan  ditempat kerja seperti adanya bunyi-bunyian yang  dapat  menggu  konsentrasi pegawai  dalam  bekerja  bahkan dapat merusak pendengaran
pegawai.
4. Bau-bauan,  bau-bauan  yang  tidak sedap  ditempat  kerja  merupakan peganggu  pegawai  dalam  bekerja karena termasuk dalam pencemaran udara 5. Hubungan  kerja  pimpinan  dengan bawahan, adanya komunikasi yang baik  saling  menghormati  dan kepatuhan pegawai terhadap pimpinan di tempat kerja 6. Hubungan  kerja  sesama  rekan kerja,  adanya  hubungan  yang  baik dapat memperlancar dan mempermudah penyelesaian masalah dalam tim kerja Motivasi  kerja  seperti  yang dijelaskan  oleh  Hasibuan  (2016:95) merupakan  suatu  faktor  penggerak seseorang dalam memunculkan gairahnya dalam bekerja supaya dapat melakukan  kerja  sama,  dapat  bekerja dengan efektif dan efisien serta dapat mengintegerasikan  segala  upayahnya dalam memuaskan dalam melaksanakan pekerjan. Adapun
indikator yang dapat digunakan dalam
mengukur  motivasi  kerja  dengan menggunakan hierarti kebutuhan Maslow yang dikutip oleh Daft dalam Wuwungan,  dkk.  (2017:300)  yang kemudian diturunkan menjadi beberapa indikator seperti 1. Kebutuhan  fisik  yang  merupakan sebagai  kebutuhan  dasar  dasar menusia  seperti  kegairahan  dalam bekerja,  keleluasan  ruang  gerak  di tempat kerja.
2. Kebutuhan keamanan, yang merupakan kebutuhan akan keamanan dan ketenteraman pegawai  yang  terlindung  dari segala macam yang dapat membahayakan  pegawai  dalam bekerja  dan  upaya  penanganan dalam  memberika  rasa  aman kepada pegawai
3. Kebutuhan sosial, yang merupakan kebutuhan untuk bersosialisasi dengan sesama rekan kerja ataupun pada kelompok tersentu.
4. Kebutuhan penghargaan, yang meruakan kebutuhan yang berhubungan dengan segala bentuk penghargaan,  pengakuan  dan  juga apresiasi  dari  seseorang  mengenai hasil kerja yang telah dicapai.
5. Kebutuhan beraktualisasi diri,
yang merupakan kabutuhan pemenuhan diri dalam pengembangan potensi secara maksimal Menurut  Wibowo  (2016:271) kompetensi  adalah  kemampuan  yang dimiliki seseorang dalam melaksanakan berbagai pekerjan yang telah dibebankan dengan mengerahkan  seluruh  keterampilan maupun  pengetahuan  yang  telah dimiliki dalam menyelesaikan tuntutan  pekerjaan.  Menurut  Gordon dalam Sutrisno (2016:204) ada berbagai  aspek yang dapat  digunakan
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
sebagai  indikator  dalam  mengukur kompetensi kerja pegawai
1. Pengetahuan yang dimiliki
2. Pemahaman dalam pekerjaan
3. Keterampilan dalam bekerja
4. Nilai perilaku
5. Sikap dalam bekerja
6. Minat untuk melakukan pekerjaan

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini tergolong  penelitian  yang  berjenis penelitian  penjelasan  atau  istilahnya explanatory  research serta  dengan pendekatan penelitian kuantitatif.
Populasi  pada  penelitian  ini  diambil dari  semua  pegawai  yang  bekerja pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo  yang  berjumlah  93  orang. Dengan  jumlah  sampel  penelitiaan juga  sebesar  93  orang  karena  teknik
yang digunakan dalam penetian untuk mengambil  sampel  penelitian  dengan
Non  probability  sampling atau  sama halnya dengan total sampling (sensus).  Teknik  pengumpulan  data menggunakan kuesioner dan dokumentasi.  Teknik  analisis  data yang  dipakai  adalah  regresi  linier berganda ( multiple regression ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil  Analisa  Deskriptif  Variabel
Penelitian
Berikut adalah tabel mengenai hasil  jawaban  responden  dalam menjelaskan independen  variable yang  meliputi  lingkungan,  motivasi dan  kompetensi  maupun dependen variable yang  meliputi  kinerja pegawai  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Tabel 1 Descriptive Statistics Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan 93 1.50 4.17 3.2076 .41093 Motivasi 93 3.00 4.20 3.7032 .31431 Kompetensi 93 2.50 4.50 3.5309 .38363 Kinerja 93 2.20 5.00 3.8581 .57603 Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (diolah) Berdasarkan Tabel 1 mengenai deskripsi variabel lingkungan dan motivasi serta kompetensi  maupun  kinerja  pegawai di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo dapat  diketahui  bahwa lingkungan  kerja  dengan mean atau rata-rata 3.2076 dalam kategori cukup baik,  motivasi  kerja  dengan mean atau  rata-rata  3.7032  dalam  kategori baik,  kompetensi  dengan mean atau rata-rata  3.5309  dalam  kategori  baik dan  kinerja  pegawai  dengan mean atau  rata-rata  3.8581  dalam  kategori baik.
Analisis Regresi Linier Berganda Teknik analisisa data dari hasil kuisioner yang diisi responden memakai multiple  regression atau yang  biasa  disebut  analisis  regresi linier  berganda.  Analisa  regresi  ini dipakai  oleh peneliti guna  melakukan pengujian  hubungan  dan  pertautan antara  lingkungan  dan  motivasi  serta kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai
Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo , Berikut  adalah  tabel mengenai  hasil  uji regresi  linier berganda.
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
Tabel 2

## Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.424 .988 1.441 .153 Lingkungan kerja .407 .142 .290 2.871 .005 Motivasi .041 .185 .023 .223 .824 Kompetensi .277 .152 .184 1.818 .032 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (diolah)
Berdasarkan  Tabel  2  maka dapat  dibuat  persamaan  regresi  linier berganda  yang  dirumuskan  sebagai berikut:
Y = 1.424 + 0.407 X 1 + 0.041 X 2 +
0.277 X 3 Persamaan regresi linier berganda  tersebut  dapat  dijelaskan bahwa Konstanta 1.424 berarti bahwa apabila tidak ada variabel  lingkungan kerja,  motivasi  dan  kompetensi  maka besaran  kinerja  pegawai  yang  ada  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo  adalah  1.424  satuan.  Pada hasil  dari  persamaan  regresi  di  atas juga dapat diketahui besarnya
koefisiensi  (B)  untuk  variabel  X 1 adalah  0.407,  hal  ini  menandakan bahwa jika lingkungan di tempat kerja naik  satu  satuan,  secara  otomatis kinerja  pegawai  yang  ada  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo akan meningkat sebesar 0.407 satuan. Pada hasil  dari  persamaan  tersebut  di  atas dapat  diketahui  besarnya  koefisiensi
(B)  untuk  variabel  X 2 adalah  0.041, ini  berarti  bahwa  apabila  motivasi naik  satu  satuan,  maka  kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo akan meningkat sebesar  0.041  satuan.  Pada  hasil analisis  regresi  linier  berganda  dalam persamaan tersebut  di  atas  juga dapat diketahui  besarnya  koefisiensi  (B) pada  variabel  X 3 adalah  0.277,  ini berarti  bahwa  apabila  kompetensi naik  satu  satuan,  maka  kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo akan meningkat sebesar 0.277 satuan. Koefisien Determinasi Dalam  mengetahui  seberapa besar kemampuan ariabel bebas untuk dapat menerangkan variabel terikatnya dapat digunkan uji koefisien determinasi  atau yang biasa disimbolkan  (R 2 ). Berikut  adalah penjelasan  mengenai  pengujian  dari koefisien  determinasi  yang  tersaji pada tabel berikut. Tabel 3 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .517 a .267 .246 .45471 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Motivasi, Lingkungan
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (diolah)
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
Pada    Tabel  3  tersebut,  maka dapat  dijelaskan  bahwa  R 2 yang bernilai  0.267,  dengan  hasil  tersebut dapat dijelaskan bahwa sebesar 26.7% variabel  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dapat diterangkan oleh variabel lingkungan dan motivasi serta kompetensi. Kemudian sisanya sebesar  73.3%  kinerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo  dapat  diterangkan  oleh variabel lain selain variabel lingkungan dan motivasi serta kompetensi. Uji t
Berdasarkan hasil analisis data yang  dilakukan  seperti  yang  sudah tersaji  pada  Tabel  2  dapat  diketahui nilai  untuk  t  hitung  pada  variabel lingkungan adalah sebesar 2.871 yang memiliki  tingkat  signifikansi  0.005, dari  hasil  tersebut  nilai  signifikansi variabel  lingkungan  masih  <  0.05, maka Ha diterima dan Ho ditolak. Hal ini berarti  bahwa variabel  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Berdasarkan  pada  Tabel  2
menunjukkan  bahwa,  nilai  t  hitung untuk variabel motivasi sebesar 0.223 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0.824, karena nilai signifikansi  > dari 0.05,  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak. Hal ini berarti bahwa variabel motivasi  tidak  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan  pada  Tabel  2 menunjukkan  bahwa,  nilai  t  hitung untuk  variabel  kompetensi  sebesar 1.818  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0.032, karena nilai
signifikansi  <  dari  0.05,  maka  Ha
diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  ini berarti  bahwa  variabel  kompetensi mempunyai  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.

## Pembahasan
Lingkungan  kerja  merupakan
segala  yang  berada  pada  sekitar pegawai,  dimana  hal  tersebut  dapat memberikan pengaruh terhadap pegawai  dalam  melaksanakan  setiap tugas yang telah dibebankan kepadanya (Nitisemito,  2015:183). Lingkungan kerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dalam kategori cukup baik. Dari hasil analisis  regresi  didapatkan  bahwa konstanta  lingkungan  kerja  bernilai positif dan dari uji hipotesis menggunakan  uji  t  didapatkan  bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo,  sehingga  dapat dikatakan bahwa apabila ada peningkatan  pada  lingkungan  kerja maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  secara  signifikan,  demikian juga kebalikannya, apabila ada penurunan  pada  lingkungan,  kinerja pegawai juga akan mengalami penurunan yang signifikan. Motivasi  merupakan suatu faktor  penggerak  seseorang  dalam memunculkan gairahnya dalam bekerja supaya dapat melakukan kerja sama,  dapat  bekerja  dengan  efektif dan efisien serta dapat mengintegerasikan  segala  upayahnya dalam memuaskan dalam melaksanakan  pekerjan  (Hasibuan, 2016:95).  Motivasi  kerja  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dengan  kategori  baik.  Tidak  adanya pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  variabel  motivasi  terhadap
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten  Ponorogo.  Dari  hasil analisis  regresi  didapatkan  bahwa konstanta motivasi bernilai positif dan dari  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t didapatkan  bahwa  motivasi  tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa apabila ada peningkatan pada motivasi  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat  karena  masih  bernilai positif, akan tetapi peningkatan tersebut  tidak  signifikan,  begitu  juga sebaliknya,  apabila  ada  penurunan motivasi  maka  kinerja  pegawai  juga akan  mengalami  penurunan  akan
tetapi penurunan tersebut tidak signifikan. Motivasi kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  karena pegawai  sudah  merasa  terpenuhinya keinginan  untuk  berhubungan  antar pegawai lainnya, keikutsertaanya dalam  kelompok  kerja  dan  memiliki dapat  berhubungan  baik  dengan pimpinan,  selain  itu  juga  pegawai sudah terbiasa mendapatkan pengakuan dan pujian atas kontribusinya dalam bekerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Kompetensi  merupakan  suatu kemampuan  yang  dimiliki  seseorang dalam melaksanakan berbagai pekerjan  yang  telah  dibebankan dengan mengerahkan seluruh keterampilan  maupun  pengetahuan yang telah dimiliki dalam menyelesaikan  tuntutan  pekerjaan. (Wibowo,  2016:271).  K ompetensi pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo memiliki pengaruh  dengan  arah  yang  positif serta  signifikan  dengan  variabel kinerja  yang  dimiliki  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.  Dari  hasil  analisis  regresi didapatkan bahwa konstanta kompetensi  bernilai  positif  dan  dari uji  hipotesis  menggunakan  uji  t didapatkan bahwa kompetensi memiliki  pengaruh  yang  signifikan dengan kinerja yang dimiliki pegawai di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo,  sehingga  dapat  dinyatakan bahwa  apabila  ada  peningkatan  pada kompetensi  maka  kinerja  pegawai akan  mengalami  peningkatan  dengan signifikan,  begitu  juga  sebaliknya, apabila  ada  penurunan  kompetensi maka  kinerja  pegawai  turun  dengan signifikan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Dari  hasil  analisis  tersebut  di atas,  maka  penulis  bisa  membuat kesimpulan antara lain :
1. Lingkungan  kerja  dalam  kategori cukup baik, motivasi kerja, kompetensi  dan  kinerja  pegawai dalam kategori baik.
2. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten Ponorogo. 3. Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
4. Kompetensi  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
Saran
Berdasarkan  pada  kesimpulan dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan,    maka    penulis  dapat memberikan  saran  kepada  berbagai pihak yang terkait sebagai berikut : 1 Hendaknya  lebih  memperhatikan lingkungan kerja pegawai terutama
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
pada  jalinan  komunikasi,  sikap menghormati dan kepatuhan pegawai  dengan  pimpinan.  Selain itu  hubungan  antara  rekan  kerja juga perlu untuk lebih diperhatikan,  sehingga  kerja  sama dalam  tim  dapat  berjalan  dengan baik. 2 Selain pada lingkungan kerja perlu juga  perhatian  pada  kompetensi pegawai terutama pada peningkatan  minat  pegawai  dalam melakukan pekerjaan dan pengetahuan  pegawai  tentang  cara melakukan identifikasi dan bagaimana melaksanakan pekerjaan  yang  baik  dan  benar sesuai  dengan kebutuhan yang ada di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten
Ponorogo.
3 Peneliti    selanjutnya    yang  ingin meneliti tentang kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo diharapkan dapat memberikan  tambahan  ataupun mengganti  variabel  selain  dari yang digunakan pada penelitian ini karena  masih  ada  sebesar  73.3% kinerja pegawai di Kantor Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo dapat  dipengaruhi  selain  dari lingkungan  dan  motivasi  serta
kompetensi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  Risky  Nur;  Qomariah,  Nurul  ;
dan  Hafidzi,  Achmad  Hasan. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal  Penelitian  IPTEKS Vol 4, No 1 (2019) Bangun,  Wilson.  2014.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Dhermawan,  Anak  Agung  Ngurah Bagus; Sudibya, I Gde Adnyana; dan Utama, I Wayan Mudiarthan. 2017. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan  Vol.  6,  No.  2 Agustus 2017 Ferawati,  Apfia.  2017.  Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Lingkungan kerja Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. AGORA Vol. 5, No.1, (2017) Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi. Revisi. Jakarta:  Penerbit  PT  Bumi Aksara. Kurniawan,  Donatus  Adi;  Guswandi; and  Sodikin,  Akhmad.  2018. The  Effect  Of  Competence And Motivation On Employee Performance Through Employees  Capabilitieson  PT. Binasinar Amity. Lestari,  Setyani  Dwi;  Syabarudin, Dindin  A.;  Zurnali,  Cut;  and Murad, Dina Fitria. 2018. The Influence of Work Environment, Competence and Compensation on Employee Performance
Journal of Applied Management and Accounting Science. ( JAMAS )
(Woody Jauhari Rosyid,  Nugroho Mardi W., C. Sri Hartati 93 - 103) Vol 2, No 2, Juni 2021
through    Intervening  Variable Job  Satisfaction  at  Bank  BJB
Tangerang Branch.International Journal of  Academic  Research  in Business  and  Social  Sciences. Vol.    8  ,    No.  11,  Nov,  2018, E-ISSN:  22 22 -6990  © 2018 HRMARS Logahan, Jerry M.; Tjoe, Tjia Fie; dan Naga.  2017.Analisis  Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan CV.  MUM  Indonesia.  Binus Business Review Vol. 8 No. 1
Mei 2017: 573-586
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.
2017.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. Mashudi,  Imron;  Wijiyanti,  Ratna; dan  Bahtiar  Efendi.  2020. Pengaruh Motivasi Kerja Kelingkungan  kerjaan  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Studi Kasus  pada  Karyawan  PT. Bank BRI Tbk. Kantor Cabang Kabupaten Wonosobo). Mudayana, Fansyuri Ilham dan Suryoko,  Sri.  2016.  Pengaruh Kompetensi, Kompensasi, dan Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel  Intervening  (Studi Kasus  pada  Karyawan  Bagian Produksi  PT.  Sai  Apparel Industries  Semarang)  Jurnal Ilmu  Administrasi  Bisnis  Vol 5(1) 2016 Nitisemito.,  Alex.  2015.  Manajemen Sumber Daya Manusia: Bandung: Pustaka setia Orocomna,  Cion;  Tumbel,  Tinneke M.;  and  Asaloei,  Sandra Ingried. 2018. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada    PT. Taspen (Persero) Cabang Manado  Jurnal  Administrasi Bisnis      Vol.  7  No.  1  Tahun 2018 Robbins, Stephen P., and Timothy A. Judge. 2016. Perilaku Organisasi  Edisi  16.  Jakarta  : Salemba Empat. Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika. Aditama Wibowo.  2016.  Manajemen  kinerja. Jakarta: Rajawali Pers. Wirawan.  2015.  Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. Sutrisno,  Edy.  2016.  Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana  Prenada.  Jakarta: Media Group.
Wuwungan,  Ronna  Yulia;  Taroreh,
Rita  N.;  dan  Uhing,  Yantje. 2017.  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Cinemaxx  Lippo Plaza  Manado.  Jurnal  Emba. Vol.5  No.2  Juni  2017,  Hal.
298 - 307.