## Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 1337 - 1345 SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kompetensi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar
Baso Amang 🖂 Fachry Pahlevi Konggoasa, Ryan Riyanto Rachmat, Nurzalni Ratasya 1,2,3,4 Universitas Muslim Indonesia

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk:  1)  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh budaya  organisasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama  Kota  Makassar;  dan  2) Mengetahui variabel  yang  dominan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar.  Data  yang  digunakan adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Populasi  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  seluruh pegawai  tetap  yang  berada  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar  yang berjumlah  62  pegawai  tetap,  karena  populasinya  relatif  sedikit,  maka  penarikan  sampel dilakukan dengan metode sensus yakni dipilih seluruh pegawai untuk dijadikan responden. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuesioner,  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  data menggunakan analisis statistik deskriptif, dan regresi linier berganda dengan menggunakan Program SPSS versi 26 Hasil penelitian menunjukkan bahwa baik secara simultan maupun secara  parsial  variabel  budaya  organisasi  dan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar. Sedangkan variabel yang paling dominan adalah variabel kompetensi.
Kata Kunci: Kata kunci: Budaya organisasi, kompetensi, dan kinerja

## Abstract
The  objectives  of  this  study  are  to:  1)  know  and  analyze  the  influence  of organizational  culture  and  competence  on  employee  performance  at  the  Makassar  City Ministry  of  Religious  Affairs  Office;  and  2)  Knowing  the  dominant  variables  affecting employee performance at the Makassar City Ministry of Religious Affairs Office. The data used  are  primary  data  and  secondary  data.  The  population  in  this  study  consisted  of  all permanent  employees  at  the  Makassar  City  Ministry  of  Religious  Affairs  Office  which amounted  to  62  permanent  employees,  because  the  population  was  relatively  small,  the sampling  was  carried  out  using  the  census  method,  which  selected  all  employees  to  be respondents.  Data  collection  is  done  through  questionnaires,  and  documentation.  Data analysis method using descriptive statistical analysis, and multiple linear regression using SPSS  Program  version  26  The  results  showed  that  both  simultaneously  and  partially  the variables of organizational culture and competence had a positive and significant effect on employee performance at the Makassar City Ministry of Religious Affairs Office. While the most dominant variable is the competency variable.
Keywords: Keywords: Organizational culture, competence, and performance
Copyright (c) 2024 Baso Amang 🖂 Corresponding author : Email Address : baso.amang@umi.ac.id

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai dengan memanfaatkan sumber daya  yang  ada,  terutama  sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  untuk  keberhasilan organisasi. Kondisi ekonomi dan politik saat ini memaksa para pemimpin untuk fokus pada pengembangan  pegawai.  Faktor  seperti  inflasi,  resesi,  dan  pengurangan  tenaga  kerja menekankan pentingnya efisiensi dalam berbagai sektor. Karena peran penting sumber daya manusia,  manajemen  yang  baik  diperlukan  untuk  mengelolanya  sesuai  harapan.  Tenaga kerja  memiliki  watak  dan  karakter  yang  beragam,  sehingga  diperlukan  ketangguhan, kemampuan  tinggi,  disiplin,  dan  dedikasi  untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang  tinggi. Pegawai yang efektif dan efisien adalah mereka yang bekerja sesuai standar, profesional, dan inisiatif  tanpa  menunggu  perintah  atasan.  Organisasi  memiliki  tujuan  spesifik,  tetapi umumnya  berusaha  menjaga  kontinuitas  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat melalui pelayanan yang lebih baik. Dengan kewenangan pemerintah daerah dan reformasi pemerintahan,  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar  dituntut  untuk  bekerja  lebih efektif, efisien, dan profesional.
Kementerian  Agama  Kota  Makassar  mengemban  visi  adalah  Terwujudnya fungsionalisasi  dan  rasionalitas  keberagamaan  masyarakat  yang  tercermin  pada  afiliasi, gagasan, sikap dan prilaku ihsan dalam kehidupan pribadi dan masyarakat. Sedangkan misi yang  diemban  adalah:  1)  Meningkatkan  kualitas  pendidikan  agama  di  madrasah,  sekolah umum   dan   masyarakat;   2)   Mengembangkan   pembinaan   kehidupan keluarga sakinah; 3)  Memberdayakan  lembaga-lembaga  keagamaan  untuk  berperan  aktif  dalam  proses pembangunan  ummat;  4)  Meningkatkan  kualitas  pelayanan  ibadah  haji;  5)  Memperkokoh kerukunan ummat beragama; dan 6) Meningkatkan pembinaan lembaga dan pemberdayaan zakat dan wakaf. Reformasi Birokrasi di Kementerian Agama Kota Makassar ditujukan pada tiga hal, yaitu: (1) akuntabilitas pelayanan publik; (2) pengembangan sumber daya birokrasi; dan (3) perkembangan tekhnologi informasi. Reformasi birokrasi adalah suatu keniscayaan bagi  Kementerian  Agama  agar  kinerja  dalam  pelayanan  publik  bisa  semakin  baik,  karena Kementerian  Agama  adalah  salah  satu  kementerian  yang  mendapat  sorotan  tentang profesionalisme pelayanan publik serta clean governance.
Masalah mendasar yang harus diselesaikan dan dikembangkan adalah memantapkan profesionalitas  pegawai  negeri  yang  seimbang  dengan  kebutuhan  organisasi.  Dengan adanya  pendayagunaan  aparatur  di  dalam  melaksanakan  tugas  umum  pemerintahan  dan pembangunan,  maka  pemerintah  berupaya  untuk  menyelenggarakan  tugas-tugas  dalam bidang kepegawaian  dengan  tujuan  penyempurnaan  aparatur  yang  bersih  dan  berwibawa dengan  tetap  memperhatikan  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  tuntunan  terhadap pelaksana  pemerintah  yang  lebih  berdayaguna  dan  berhasilguna,  bersih  dan  bertanggung jawab  merupakan  salah  satu  pertimbangan  dikeluarkannya  instruksi  Presiden  Republik Indonesi Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Mangkunegara  (2006:52)  mengemukakan  bahwa  kinerja  pegawai  adalah  hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Untuk  itu,  peningkatan  kinerja  pegawai penting  dilakukan  agar  memiliki  tanggungjawab  yang  baik  terhadap  tugas  pokok  yang diembannya dan dapat melaksanakan pekerjaannya secara optimal. Untuk mengetahui dan mengukur  kinerja  pegawai  tidak  terlepas  dari  rangkaian  pendukung  berupa  faktor-faktor yang  mempengaruhi  keberhasilan  kinerja.  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar sebagai  unsur  pelaksana  tugas-tugas  pembangunan  daerah  di  bidang  ketenagakerjaan, dituntut  agar  profesional  dalam  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  tenaga  kerja
yang  menyeluruh  dan  terpadu  untuk  meningkatkan  kompetensi  dan  kemandirian  kerja. Oleh  karena  itu,  pemberdayaan  pegawai  di  lingkungan  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar masih perlu ditingkatkan termasuk peningkatan kompetensi pegawai, pemberian kompensasi  yang  memadai,  dan  pemahaman  budaya  organisasi  diefektifkan  sehingga diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  kinerja pegawai  tersebut  tidak  terlepas  dari  upaya  mengefektifkan  budaya  organisasi  dan kompetensi yang diyakini mempengaruhi kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar.
Budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Konsep  budaya  organisasi menurut  Donnely  (2001:95)  bahwa  budaya  organisasi  adalah  himpunan  dari  kepercayaan, harapan  dan  nilai-nilai  yang  dianut  bersama  oleh  anggota  organisasi  dan  diwariskan  dari suatu  generasi  ke  generasi  berikutnya.  Budaya  kerja  dalam  sebuah  organisasi  biasanya dikaitkan  dengan  sistem  nilai,  norma,  sikap  dan  etika  kerja  yang  dipegang  bersama  oleh setiap pegawai. Keempat elemen ini menjadi asas untuk mengawal perlakuan pegawai, cara mereka  berpikir,  berhubungan  antara  satu  sama  lain  dan  berinteraksi  dengan  lingkungan sekitarnya.  Budaya  organisasi  yang  kuat  dan  dipahami  sesuai  nilai-nilai  organisasi  akan menimbulkan persepsi positif kepada pegawai sehingga mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai.  Sehubungan  dengan  budaya  organisasi  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar  belum  sepenuhnya  dipahami  pegawai  termasuk  sikap  dan  etika  kerja  pegawai yang  sering  menunda  penyelesaian  tugas,  dan  suka  ngobrol  dalam  bekerja  sehingga pegawai  berkonsentrasi  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu,  budaya organisasi  perlu  dikaji  dalam  penelitian  ini  agar  dapat  diketahui  pengaruhnya  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar.
Kompetensi pegawai adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang pegawai negeri  sipil  berupa  pengetahuan,  ketrampilan,  sikap  dan  perilaku  yang  diperlukan  dalam pelaksanaan tugasnya (LAN RI, 2001). Selanjutnya Wibowo (2010:266) mengemukakan pada dasarnya terdapat suatu kesepakatan umum mengenai elemen kompetensi, yaitu terdiri dari pengetahuan  (knowledge),  keterampilan  (skill),  dan  perilaku  (personal  attributes). Sehubungan dengan kompetensi, pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar masih  tergolong  rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  masih  banyaknya  pegawai  yang  belum bisa mengoperasikan computer sehingga pengetahuan, keterampilan, dan perilaku pegawai masih perlu ditingkatkan agar kinerja pegawai dapat ditingkatkan.
Peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar dapat ditingkatkan  dengan  mengefektifkan  kebijakan  yang  berkaitan  dengan  budaya  organisasi dan  kompetensi,  dimana  kinerja  pegawai  masih  perlu  ditingkatkan  mengingat  semakin kompleknya  beban  kerja  dalam  menghadapi  era  globalisasi  yang  menuntut  kualifikasi sumber daya manusia yang handal dan profesional. Faktor kinerja tersebut perlu mendapat perhatian  dalam  memberdayakan  aparatur  pemerintah  secara  optimal  karena  fenomena yang  ada  dalam  instansi  pemerintah  khususnya  di  Kementerian  Agama  Kota  Makassar belum  mampu  mengarahkan  sumber  daya  manusia  yang  ada  sehingga  mengakibatkan aktivitas  kerja  kurang  terarah  dan  hasil  kerja  pun  tidak  sesuai  dengan  yang  diharapkan. Oleh karena itu, diperlukan kebijakan dan strategi efektif dalam memberdayakan pegawai melalui  pengamatan  atau  analisis  untuk  mendapatkan  temuan-temuan  di  dalam mengembangkan  potensi  yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  dengan  tetap  mengacu  pada pendekatan  konsep  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  perilaku  organisasi  yang mengarah pada upaya peningkatan kinerja pegawai dan organisasi secara keseluruhan

## METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  survei  dan  menyebar kuesioner untuk menganalisis fakta dan data-data yang menunjang keterangan yang diperlukan untuk mendukung pembahasan penelitian. Sedangkan jenis penelitian ini
adalah deskriptif kuantitatif yaitu menguraikan dan menjelaskan pengaruh budaya organisasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama  Kota  Makassar.  Populasi  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  seluruh  pegawai tetap yang berada pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar yang berjumlah 62  pegawai  tetap,  karena  populasinya  relatif  sedikit,  maka  penarikan  sampel dilakukan  dengan  metode  sensus  yakni  dipilih  seluruh  pegawai  untuk  dijadikan responden. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:  Analisis  deskriptif,  yaitu  digunakan  untuk  menguraikan  secara  deskriptif karakteristik responden dan variabel-variabel penelitian melalui distribusi frekuensi, rata-rata dan persentase. Analisis kuantitatif dengan metode regresi linear berganda, yaitu  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian secara simultan bertujuan untuk melihat pengaruh budaya organisasi dan  kompetensi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kementerian Agama Kota Makassar dengan melihat nilai F-hitungnya. Adapun hasil pengujian secara simultan, dapat dilihat pada Tabel 1
Tabel 1. Pengujian secara Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 13.353 2 6.677 54.433 .000 a Residual 7.237 59 .123 Total 20.590 61
Data  pada  Tabel  12  menunjukkan  bahwa  nilai  F-hitung  yang  diperoleh  adalah 230,882,  sedangkan  F- tabel  (df1=2;  df2=59;  α=0,05)  diperoleh  3,15  dengan  tingkat signifikansi 0,000. Dengan demikian, nilai F-hitung > F-tabel atau 54,433 > 3,15 yang berarti  berpengaruh  signifikan  pada  tingkat  alpha  yang  sangat  kecil  (0%).  Dengan hasil  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  semultan  variabel  budaya organisasi  dan  kompetensi  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Makassar.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  secara  simultan  variabel budaya  organisasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kementerian Agama Kota Makassar digunakan koefisien determinasi (R2). Adapun perolehan nilai R2 dapat dilihat pada Tabel 2
Tabel 2. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R²)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .805 a .649 .637 .35022
Berdasarkan  hasil  pengujian  determinasi  tersebut  di  atas,  dapat  dijelaskan bahwa  besarnya  koefisien  determinasi  (R2)  adalah  0,649.  Angka  koefisien determinasi  tersebut  menunjukkan  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel  budaya organisasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian Agama Kota Makassar adalah sebesar 64,9 persen, sedangkan sisanya sebesar 35,1 % dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini.  Pengujian hipotesis secara parsial  digunakan  untuk melihat pengaruh budaya organisasi  dan kompetensi  secara  individu  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian  Agama Kota  Makassar.  Hasil  pengujiannya  dapat  dilihat  melalui  nilai  t-hitungnya, sedangkan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  digunakan  angka  beta  atau standardized  coefficient.  Adapun  hasil  pengujian  secara  parsial  (t-hitung)  dapat dilihat pada Tabel 3
Tabel 3. Pengujian secara Parsial (Uji-t)
Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B  Std. Error Beta 1 (Constant) .595 .443 1.343 .184 Budaya organisasi .334 .103 .279  3.240 .002 Kompetensi .557 .075 .641  7.435 .000
Berdasarkan  pengujian  secara  parsial  seperti  pada  Tabel  14  menunjukkan variabel budaya organisasi dan kompetensi secara individu berpengaruh signifikan dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar. Hal ini dapat diketahui dari nilai t-hitung > t-tabel yakni 2,000 diperoleh dari  (df2=59;  =  0,05)  dan  juga  dapat  diketahui  melalui  tingkat  signifikansinya dimana pada kolom sig./probabilitas pada tabel di atas diperoleh nilai signifikansi < 0,05 yaitu variabel budaya organisasi dengan t-hitung 3,240 > 2,000 atau signifikansi 0,002 < 0,05, dan kompetensi dengan t-hitung 7,435 > 2,000 atau signifikansi 0,000 < 0,05
Hasil penelitian menunjukkan variabel budaya organisasi dan kompetensi, baik secara  simultan  (bersama-sama)  maupun  secara  parsial  (individu)  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar, dan di antara kedua variabel bebas tersebut yang memberikan pengaruh dominan  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  variabel  kompetensi.  Selanjutnya pembahasan  mengenai  pengaruh  variabel  budaya  organisasi  dan  kompetensi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar,  akan diuraikan berikut ini
pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawaic  budaya  organisasi adalah  himpunan  dari  kepercayaan,  harapan  dan  nilai-nilai  yang  dianut  bersama oleh pegawai pada kantor kementerian agama Kota Makassar. hasil pengujian secara parsial menunjukkan variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  kementerian  agama  Kota  Makassar.  hal  ini mengindikasikan  ada  hubungan  yang  searah  antara  budaya  organisasi  dengan kinerja pegawai, dalam arti  jika budaya organisasi  baik maka kinerja pegawai juga akan  baik.  adanya  pengaruh  signifikan  dari  variabel  budaya  organisasi  sangat
ditentukan oleh besarnya peran indikator yang membentuknya, yakni: 1) kebebasan dalam  mengambil  keputusan;  2)  kemampuan  menghadapi  resiko;  3)  mendukung bawahan dalam menyelesaikan tugas, dan 4) menjadikan organisasi sebagai identitas diri.  dari  keempat  indikator  tersebut,  maka  indikator  pembentuk  utama  variabel budaya organisasi adalah indikator kebebasan dalam mengambil keputusan dengan nilai  rata-rata  4,68,  kemudian  disusul  indikator  menjadikan  organisasi  sebagai identitas diri dengan nilai rata-rata 4,56, dan indikator mendukung bawahan dalam menyelesaikan  tugas  dengan  nilai  rata-rata  4,55.  sedangkan  indikator  kemampuan menghadapi  resiko dengan  nilai rata-rata 4,47 memberikan  proporsi  terkecil dalam membentuk  variabel  budaya  organisasi,  sehingga  perlu  ditingkatkan  agar  kinerja pegawai dapat meningkat pula. meskipun demikian, keempat indikator dari variabel budaya  organisasi  tersebut,  baik  uji  validitas  maupun  uji  reliabilitas  menunjukkan nilai  r-hitung  >  r  tabel  yang  berarti  setiap  butir  pernyataan  dari  variabel  budaya organisasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid (konsisten) dan reliabel (handal).  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  gibsons (2003:128)  bahwa  setiap  organisasi  memiliki  budaya  (culture)  yang  saling  berbeda, sehingga  dapat  membedakan  organisasi  satu  dengan  organisasi  yang  lainnya. budaya  akan  mendorong  seseorang  untuk  berperilaku  tertentu  dalam  organisasi. budaya organisasi dapat mempengaruhi semua kegiatan pegawai dalam organisasi, bagaimana  mereka  berkinerja,  cara  memandang  pekerjaan,  bekerja  dengan  kolega, dan  melihat  ke  masa  depan.  oleh  karena  itu,  budaya  organisasi  menjadi  syarat mutlak  untuk  lebih  diperhatikan,  karena  menjadi  tolak  ukur  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor  kementerian  agama  Kota  Makassar. selanjutnya  bukti  empiris  yang  mengaitkan  budaya  organisasi  dengan  kinerja pegawai menunjukkan hasil yang konsisten dengan studi ini, seperti penelitian yang dilakukan  oleh  rusli  tahir  (2008)  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  dengan  demikian,  temuan  empirik  yang dihasilkan  dari  penelitian  ini  adalah  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara budaya  organisasi  dengan  kinerja  pegawai.implikasi  dari  hasil  penelitian  ini  atas ilmu  pengetahuan  yang  didukung  oleh  kajian  empiris  (penelitian  terdahulu) memberikan  hasil  yang  sama  yaitu  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  dengan  demikian,  penelitian  ini  dapat  dijadikan  acuan untuk penelitian lanjutan. teori-teori tentang budaya organisasi dan kinerja pegawai berlaku atau terbukti. berdasarkan analisa tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi merupakan faktor penting dan menempati urutan kedua setelah  kompetensi  dalam peningkatan  kinerja pegawai kantor  kementerian agama Kota  Makassar.  meskipun  demikian,  budaya  organisasi  masih  perlu  ditingkatkan terutama indikator yang membentuknya agar kinerja pegawai dapat ditingkatkan di masa akan datang.
pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai kompetensi adalah kemampuan pegawai  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tuntutan  organisasi  dan  persyaratan keahlian  serta  tuntutan  profesinya.  hasil  pengujian  secara  parsial  menunjukkan variabel  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  kantor  kementerian  agama  Kota  Makassar.  hal  ini  mengindikasikan  ada hubungan  yang  searah  antara  kompetensi  dengan  kinerja  pegawai,  dalam  arti  jika terjadi  peningkatan  kompetensi  maka  kinerja  pegawai  juga  cenderung meningkat.adanya pengaruh signifikan  dari variabel  kompetensi  sangat ditentukan oleh besarnya peran indikator yang membentuknya, yakni: 1) memiliki pengetahuan;
2)  memiliki  budaya  organisasi  yang  memadai;  3)  memiliki  keahlian  dalam penggunaan teknologi;  dan 4) memiliki  sikap profesional  termasuk tanggungjawab terhadap  pekerjaan.  dari  keempat  indikator  tersebut,  maka  indikator  pembentuk utama  variabel  kompetensi  adalah  indikator memiliki  keahlian  dalam  penggunaan teknologi  dengan  nilai  rata-rata  4,65,  kemudian  disusul  indikator  memiliki pengetahuan  nilai  rata-rata  adalah  4,53,  kemudian  indikator  memiliki  sikap profesional  dengan  nilai rata-rata 4,47. sedangkan  indikator  memiliki  keterampilan yang memadai mempunyai nilai rata- rata 4,40 memberikan proporsi terkecil dalam membentuk variabel kompetensi, sehingga perlu ditingkatkan agar kinerja pegawai dapat ditingkatkan. meskipun demikian, keempat indikator dari variabel kompetensi tersebut,  baik  uji  validitas  maupun  uji  reliabilitas  menunjukkan  nilai  r-hitung  >  r- tabel yang berarti setiap butir pernyataan dari variabel kompetensi yang digunakan dalam penelitian ini adalah kosisten dan handal sehingga tidak akan menimbulkan kesalahan  dalam  pengukuran.  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  anggito  (2001)  bahwa  hubungan  kompetensi  pegawai  dalam menghasilkan  pegawai  secara  produktif  yang  dimulai  dari  adanya  input  sampai dengan menghasilkan output. jika salah satu unsur tersebut hilang, maka organisasi tidak  mampu  menghasilkan  kompetensi  kerja  individu  secara  produktif. keseluruhan  aspek  yang  membentuk  kompetensi  di  atas,  yakni:  pengetahuan (knowledge),  keterampilan  (skil)l  dan  sikap  (attitude)  merupakan  kecakapan  yang dapat  dilihat  dan  dirasakan  secara  langsung  (visible).  dalam  perilaku  sehari-hari tersebut dapat dengan mudah mengetahui keterampilan dan pengetahuan pegawai. dengan  demikian,  melalui suatu  kompetensi  tertentu  pegawai dapat bekerja secara baik  dan  berkualitas  dalam  bidangnya,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerjanya. oleh  karena  itu,  kompetensi  menjadi  syarat  mutlak  untuk  diperhatikan,  karena menjadi tolak ukur dalam meningkatkan kinerja pegawai kantor kementerian agama Kota  Makassar  selanjutnya  bukti  empiris  yang  mengaitkan  kompetensi  dengan kinerja  pegawai  menunjukkan  hasil  yang  konsisten  dengan  studi  ini,  seperti penelitian yang dilakukan oleh anwar (2006) dan ibrahim (2010), bahwa kompetensi memberikan  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai.  dengan  demikian, temuan empirik yang dihasilkan dari penelitian ini adalah terdapat hubungan yang signifikan antara kompetensi dengan kinerja pegawai implikasi dari hasil penelitian ini atas ilmu pengetahuan yang didukung oleh kajian empiris (penelitian terdahulu) memberikan  hasil  yang  sama  yaitu  kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  dengan  demikian,  penelitian  ini  dapat  dijadikan  acuan  untuk penelitian lanjutan. teori-teori tentang kompetensi dan kinerja pegawai berlaku atau terbuk  berdasarkan  analisa  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kompetensi  merupakan  faktor  penting  dan  menempati  urutan  pertama  dalam peningkatan  kinerja  pegawai  pada  kantor  kementerian  agama  Kota  Makassar. meskipun demikian, kompetensi masih perlu ditingkatkan terutama indikator yang memberikan  proporsi  terendah  agar  kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  di  masa akan datang.

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian dan hasil analisis yang ditunjukkan pada bab sebelumnya, dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  baik  secara  simultan  maupun  parsial menunjukkan  budaya  organisasi  dan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan
signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Makassar.  Hal  ini  berarti  budaya  organisasi  dan  kompetensi  mampu meningkatkan kinerja pegawai
Dari  kedua  variabel  bebas  yang  digunakan  dalam  menentukan  tingkat  kinerja pegawai,  ternyata  variabel  kompetensi  mempunyai  pengaruh  dominan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar karena  memiliki  nilai  beta  yang  lebih  besar  dibanding  variabel  budaya organisasi.

## Referensi :
Abidin, 2005. Sumberdaya Manusia. Tarsito, Bandung. Alimin, Shadik, 2004. Pengembangan Diri Menuju Kompetensi Optimal. Penerbit Harvarindo, Jakarta.
Alwi,  Syafaruddin,  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Keunggulan Kompetitif, BPFE, Yogyakarta.
As’ad, Muh, 2001. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Mandar Maju, Bandung. Bernardin  H.,  John  and  Russel,  2003.  Human  Resources  Management:  An  Experimental Approach. Mc. Graw Hill Inc., Singapura.
Betris, Michele, 2002. The Perfprmance and High Work by  Human Resource. Published by Prentice Hall, Ohio University Press.
Davis,  Mathis,  2002.  Manajemen  Pengembangan  Kinerja  SDM.  Penerbit  Rajawali  Press,
Jakarta.
Dessler,  Gary,  1998.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Terjemahan,  Edisi  Ketujuh, Erlangga, Jakarta.
Donnely,  J.R.  Gibson,  James.  John,  Ivancevich  and  Jemes,.  2001.  Organisasi:  Perilaku, Struktur, Proses. Edisi delapan. Binarupa Aksara. Jakarta.
Evayanti, 2002. Penempatan SDM dalam Tinjauan Kualitas Pendidikan. Penerbit Harvarindo, Jakarta.
Fathoni, Abdurrahmat, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta. Gibson,  James.  John,  Ivancevich  and  Jemes,  Donnely,  J.R.  2003.  Organisasi:  Perilaku, Struktur, Proses. Edisi delapan. Binarupa Aksara. Jakarta Gilbert, Hamiltong, 2004. Organization Commitment. Prentice Hall, Ohio University Press. Gilley,  J.W,  2002.  Principles  of  Human  Resource  Development.second  edition.  Perseus Publishing
Gomes, F.C, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama Cetakan Ketiga, Andi Offset, Jakarta.
Handoko, T.H., 2000. Manajemen. Edisi 2. Penerbit BPFE, Yogyakarta. Hasan,  Hamdah,  2003.  Peranan  Pendidikan  terhadap  Kualitas  SDM.  Penerbit  Bina  Ilmu,
Solo.
Hasibuan, M.S.P, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Kotter, P. John, 2004. Manager as Leader, Amara Books, Puri Arsita A6, Yogyakarta.
,  1992.  Corporate  Culture  and  Performance.  New  York:  TheFree  Press, ADivision of Mac Milan, Inc
Madura, 2001. Kepemimpinan Dalam Implementasi Organisasi. Andi, Yogyakarta. Mangkunegara, A.A, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua.
Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Monday,  R.  Wayne  and  Noe,  Robert  M.,  2003.  Human  Resource  Management,  Allyn  & Bacon.
Moenir, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Gunung Agung.
Jakarta.
Mulawarman,  2003.  Sistem  Pendidikan  Berbasis  Pelatihan  Kompetensi  dan  Intelegensi. Penerbit Gramedia Pustaka, Jakarta.
Nawawi, H., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Gadja Mada University Press. Yogyakarta.
Nelson, Paul, 2003. The Leadership. Jessey Press, University of Ohio, USA. Nimran, Umar, 2007. Perilaku Organisasi. Edisi Revisi, CV. Citra Media, Surabaya. Rivai, V., 2006.Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan,  Murai  Kencana, Jakarta.
_, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Rajagrafindo Persada, Jakarta. Ruky, S.A., 2001.  Sistem  Manajemen  Kinerja:  Panduan  Praktis  untuk  Merancang  dan Meraih Kinerja Prima. Gramedia, Jakarta.
Schein, Edgar, H., 2002. Organizationl Cultural and Leadership, Jossey- Bass, San Fransisco. Siagian, Sondang, 2003. Manajemen Sumberdaya Manusia, Penerbit Bina Aksara, Jakarta.
Sianipar,  J.P.G. 2000.  Teknik-Teknik Analisis Manajemen.  LAN-RI., Jakarta.
Simamora,  H.,  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  II.  Penerbit  STIE  YKPN, Yogyakarta.
Sugiyono, 2004. Statistik untuk Penelitian, Cetakan Kedua, Penerbit Alfabeta, Bandung. Supomo, Iman, 2000. Hukum Perburuhan Bidang Hubungan Kerja. Djambatan, Jakarta.
Sutarto, 2005. Leadership, Prentice Hall International, New Jersey. Setyanto, R., 2000. Penilaian Kerja Karyawan. Penerbit Harvarindo, Jakarta. Stephen,  Bonde,  2004.  Competence  in  Technology  and  Potency  of  Human  Resource. Published by Addison-Wesley Publishing Company.
Sudirman,  MT.,  2003.  Bentuk-Bentuk  Pelatihan  Kompetensi  SDM.  Penerbit  Embun, Surabaya.
Wahid, Subondo, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bina Ilmu, Solo.
Werther,  Jr  W.B.  &  Davis,  K,  2003.  Human  Resources  and  Personnel  Management,  Fifth Edition, International Edition, McGraw-Hill, Inc.
Wibowo, 2010. Budaya Organisasi, Sebuah Kebutuhan Untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang. RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Widya,  Puspita,  2004.  Aplikasi  Pelatihan  Berbasis  Kompetensi.  Penerbit  Salemba  Empat, Jakarta.
Wursanto, 2004. Manajemen Kepegawaian, Cetakan Keempat, Penerbit Kenasiar, Jakarta.