Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Organisasi pada PT Sorako Jaya Abadi Motor Kota Palopo
Supiati
Universitas Muhammadiyah Palopo, Indonesia Email : supiati@student.umpalopo.ac.id
(Diterima: April 2021; Direvisi: April 2021; Dipublikasikan: Mei 2021)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap komitmen organisasi. Sampel pada penelitian ini sejumlah 67 orang yang  diambil  dari  PT.  Sorako  Jaya  Abadi  Motor  Kota  Palopo.  Penelitian  ini mengunakan kuesioner dengan analisis data yang digunakan yaitu uji t, uji f, uji R2 dan regresi linear berganda. Hasil analisis dari penelitian ini yaitu Y = 9,656 + 0,606 +  -0,155,  dari  hasil  persamaan  pada  penelitian  ini  dapat  dilihat  bahwa  nilai konstantanya  sebesar  9,656.  Variabel  motivasi  dari  hasil  analisis  mimiliki  nilai probabilitas  sebesar  0,000  yang  artinya  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh terhadap  komitmen  organisasi.  Sedangkan  variabel  disiplin  kerja  memiliki  nilai probablitas sebesar 0,244 yang artinya nilai yang dihasilkan lebih besar dari nilai signifikansi yaitu 0,05. Yang artinya semakin baik motivasi yang diberikan kepada karyawan  akan  meningkatkan  komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja  yang diterapkan perlu di tinjau lagi untuk meningkatkan komitmen organisasi.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Karyawan  adalah  sumber  daya manusia yang sudah dianggap sebagai aset  suatu  perusahaan  yang  perlu dikelola  dan  dikembangkan  dalam mendukung  kelangsungan  hidupnya suatu  perusahaan.  Persaingan  global sekrang  ini,  perusahaan  dihadapkan dengan  suatu  tantangan  yang  begitu besar untuk memenangkan persaingan global. Sehingga perusahaan membutuhkan teknik dan strategi yang akurat.  (Suarjana et al., 2016)  SDM  yang  handal  yaitu seseorang  yang  bisa  menolong  suatu perusahaan  yang  tengah  menghadapi tantangan persaingan global. Karyawan yaitu pelaksana utama dari seluruh fungsi organisasi yaitu sarana, prasarana, dan infrastruktur yang ada pada  perusahaan.  Karyawan  juga merupakan  salah  satu  faktor  kunci perusahaan  yang  perlu  diperhatikan karena  sering  mengalami  bergabai dinamika  dalam  perusahaan.  Salah satu  yang  penting  untuk  perlu  di perhatikan  yaitu  motivasi.  Motivasi adalah  suatu  proses  membangkitkan, mengarahkan  dan  menjaga  atau memelihara  suatu  perilaku  manusia agar terarah pada suatu tujuan.
Selain  motivasi  yang  dianggap penting  dalam  suatu  perusahaan, disiplin kerja karyawan juga dianggap penting  karena  disiplin  karyawan yang baik akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya, sedangkan disiplin kerja yang rendah akan memperlambat perusahaan dalam mencapai tujuannya. Maka dari itu  disiplin  kerja  pada  perusahaan perlu  ditegakkan,  karena  dengan adanya  disiplin  kerja  maka  akan  ada aturan-aturan  secara  tertulis  yang harus  dijalankan  dan  ditaati  semua karyawan  baik  itu  atasa  maupun
bawahan. (Liana & Irawati, 2014).
Dengan adanya
bentuk perhatian  pihak  perusahaan  kepada karyawan  secara  penuh  makan  akan membuat  karyawan  percaya  dan yakin  pada  perusahaan,  hal  ini membua komitmen karyawan terhadap  perusahaan  semakin  tinggi. Jika  karyawan  memiliki  komitmen yang baik pada perusahaan maka akan mendorong  untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  karena  didukung  oleh karyawan yang setia dan loyal dalam menjalankan  pekerjaan,  serta  ikut berpartisipasi dalam melibatkan dirinya  disetiap  pekerjaan  sehingga diharapakan  kinerja  karyawan  juga meningkat. Karyawan yang
mempunyai  komitmen  yang  tinggi pada  perusahaan  akan  melaksanakan tugas  yag  diberikan  kepadanya  akan melaksanakannya  dan  menunjukkan usahanya  dengan  penuh  tanggung jawab.
(Rumoning,  2018)  mengatakan bahwa komitmen adalah suatu keadaan  individu  dimana  individu menjadi  terikat  oleh  tindakannya. Melalui tindakan ini akan menimbulkan keyakinan yang menunjang aktivitas dan keterlibatannya. Jadi dengan memiliki komitmen terhadap
perusahaan  maka  karyawan  akan melaksanakan  tugasnya  dengan  baik bahkan  mereka  semakin  loyal  dan setia  terhadap  perusahaan  tersebut. Dengan  komitmen  yang  kuat  maka pekerja akan lebih memiliki kemampuan  dan  kemauan  untuk menyelaraskan perilaku pribadi
dengan  kebutuhan,  prioritas  dan tujuan organisi.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  motivasi yang merupakan suatu dorongan jiwa
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang  membuat  seseorang  pekerja tergerak  untuk  melakukan  tindakan yang produktif, baik yang berorientasi kerja  menghasilkan  uang  maupun yang  tidak.  Dengan  adanya  motivasi yang  tinggi  dalam  perusahaan  maka diharapkan  kinerja  karyawan  dalam perusahaan  juga  akan  meningkat. Dorongan  yang  kuat  dalam  diri individu merupakan salah satu usaha untuk  melakukan  kegiatan  yang mengarah  pada  tujuan  perusahaan yaitu  ditunjukkan  dengan  adanya sikap  karyawan  dalam  menjalankan pekerjaannya.  Jika  pengaruh  yang ditimbulkannya besar,  maka  dorongan  kerja besar pula.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi Motivasi merupakan masalah  yang  kompleks  dalam perubahan  sebab  kebutuhan  dan keinginan  setiap  anggota  PT.
Sorako Jaya Abadi Motor berbeda- beda.  PT.  Sorako  Jaya  Abadi Motor  perlu  memahami  motivasi para  Karyawannya,  sebab  faktor ini akan menentukan jalannya PT. Sorako  Jaya  Abadi  Motor  dalam mencapai tujuannya, agar perilaku Karyawan  sesuai  dengan  tujuan visi  dan  misi  organisasi  maka harus  ada  perpaduan  yang  serasi antara motivasi dengan pemenuhan  kebutuhan  mereka serta  keinginan  PT.  Sorako  Jaya Abadi. Untuk memenuhi kebutuhan  Karyawan,  PT.  Sorako Jaya Abadi Motor menuangkannya dalam  kebijakan.  Kebijakan  PT. Sorako  Jaya  Abadi  Motor  yang sesuai  dengan  kebutuhan,  upaya, keinginan serta harapan Karyawan akan  berdampak  positif  terhadap
kinerja  Karyawan  (Suputra  &
Sriathi, 2018). (Tanjung, 2015), menjelaskan bahwa dalam memotivasi  karyawan  Manajer perlu  membantu  para  pekerja dalam  meningkatkan  ketrampilan atau  keahliannya  dalam  bekerja yang dapat meningkatkan harapannya, dan akan meningkatkan pula usahanya melalui  pelaksanaan  pekerjaan yang  semakin  efektif  dan  efisien. Manajer  perlu  membantu  para pekerja memahami tugas- tugas/pekerjaannya,  dihubungkan dengan kemampuan atau jenis dan kualitas keterampilan/keahlian uang dimilikinya. 2. Disiplin Kerja Disiplin kerja karyawan juga mampu meningkatkan kinerja karyawan.  Disiplin  yang  baik mencerminkan rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugastugas  yang  diberikan  kepada karyawan.  Karena  kinerja  yang tinggi dapat dicapai apabila seluruh  karyawan  dan  pihak manajemen memiliki tingkat disiplin yang tinggi. Disiplin kerja merupakan fungsi operatif
manajemen  karyawan  yang  5 terpenting  karena  tanpa  disiplin yang baik dari karyawan, sulit bagi organisasi  perusahaan  mencapai hasil  yang  optima,  (Andini  et  al.,
2019). Disiplin kerja menurut (Afista,  2018)  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  yang menaati semua peraturan yang ada pada  organsasi  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Kesadaran adalah  sikap  seseorang  yang sukarela  menataati  peraturan  dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sadar dengan tugas serta tanggung jawabnya. 3. Komitmen Organisasi (Mercurio, 2015) pada penelitiannya  mengatakan  bahwa komitmen organisasi yaitu bagaimana  suatu  perusahaan  atau organisasi membina ikatan emosional  antar  individu  dan perusahaan atau organisasi kepada karyawan  (SDM)  yang  ada  dalam perusahaan dan bagaimana mengembangakan sesuatu hal dalam  sebuah  organisasi.  (Paul  et al., 2016) juga mengatakan bahwa komitmen  organisasi  yaitu  dalam meningkatkan komitmen organisasi maka diperlukan arahan dalam memberikan suatu rangsangan  dan  mempertahankan hasil  kinerja  karyawan  yang mampu memberikan suatu perkembangan suatu organisasi.

## METODE PENELITIAN
Objek  Penelitian  ini  dilakukan pada  PT.  Sorako  Jaya  Abadi  Motor Kota  Palopo.  Populasi  penelitian  ini yaitu  karyawan  pada  PT.  Soroako Jaya  Abadi  Motor  Kota  Palopo dengan jumlah populasi sebanyak 67 orang.  Pada  penelitian  ini  peneliti menggunakan teknik penelitian metode  sampel  jenuh  yang  dimana sampel  jenuh  yaitu  apabila  semua anggota  dari  populasi  dijadikan sebagai  sampel.  Adapun  beberapa teknik  analisis  data  yang  digunakan peneliti pada penelitian ini yaitu, uji t, uji  f,  uji  koefisisen  determinasi  (R 2 ) dan regresi linear berganda.

## HASIL PENELITIAN
1. Regresi Linear Berganda Regresi linear berganda dilakukan pada penelitian ini untuk mengetahui  seberapa  besarkah pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen (terikat). Uji regresi linear berganda  dapat  dilihat  pada  tabel di bawah ini Tabel 1. Koefisien Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 1                 Motivasi 2                Disiplin Kerja 9.656 .606 -.155 2.357 .131 .132 Sumber data diolah 2021 Dari  hasil  pengolahan  data
pada  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  persamaan  regresi  antara variabel  yang  digunakan  pada penelitian ini yaitu :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Y = 9,656 + 0,606 + -0,155 Hasil penelitian diatas dapat dilihat  nilai  konstanta  sebesar 9.656.  Yang  artinya  jika  masing- masing variabel independen diasumsikan  nilainya  dengan  0, maka variabel komitmen
organisasi  tetap  memiliki  nilai yang  sebesar  9.656.  Koefisien regresi  variabel  motivasi  (X 1 ) mengalami kenaikan sebesar 0,606 yang  artinya  jika  vriabel  lainnya mengalami  kenaikan  1%  dan bernilai tetap maka variabel komitmen organisasi (Y) mengalami kenaikan sebesar 0,606
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dengan  asusmsi  variabel  disiplin kerja  (X 2 )  bernilai  konstan.  Dan koefisien  regresi  variabel  disiplin kerja  (X 2 )  mengalami  penurunan sebesar  -0,155  yang  artinya  jika mengalami  penurunan  1%  maka variabel  komitmen  organisasi  (Y) akan  turun  sebesar  -0,155  dngan asumsi  variabel  motivasi  (X 1 ) bernilai tidak konstan.
2. Uji t Uji t dilakukan untuk menguji suatu kebenaran hipotesis yang telah ditetapkan oleh peneliti apakah  ada pengaruh antara variabel independen terhadap variabel  dependen.  Uji  t  dapat dilihat pada tabel dibawah ini Tabl 2. Uji t Model T Sig (Constant) 1. Motivasi 2. Disiplin Kerja 4.097 4.634 -1.176 .000 .000 .244 Sumber data diolah 2021. Dari hasil analisis data diatas dengan  menggunakan  program software  Statistical  Package  for Social Science (SPSS) 21 didapatkan  hasil  bahwa  dari  2 variabel  X  ada  satu  variabel  X yang  tidak  signifikan  atau  tidak berpengaruh  terhadap  variabel  Y
dengan  nilai  yang  di  dapatkan sebesar  0,084  dimana  lebih  besar dari tingkat alpha yaitu 0,05. Dari hasil analisis uji t pada tabel diatas menunjukkan  bahwa   pada  kolom signifikan untuk variabel motivasi memiliki nilai probabilitas sebesar 0,000 yang artinya bahwa motivasi memiliki pengaruh terhadap komitmen  organisasi.  Maka  dapat disimpulkan semakin baik motivasi  yang  diberikan  kepada karyawan akan meningkatkan komitmen  organisasi.  Dan  untuk variabel  disiplin  kerja  memiliki nilai  probablitas  sebesar  0,244 yang artinya nilai yang dihasilkan lebih  besar  dari  nilai  signifikansi yaitu 0,05. Maka diatrik kesimpulan bahwa variabel disiplin  kerja  tidak  memiliki pengaruh terhadap variabel komitmen  organisasi.  Disiplin kerja  yang  diterapkan  perlu  di tinjau  lagi  untuk  meningkatkan komitmen organisasi.
3. Uji f
Uji f dilakukan untuk menguji  suatu  kebenaran  antara variabel independen terhadap variabel  dependen  dengan  nilai signifikan sebesar 0,05. Uji f dapat dilihata pada tabel di bawah ini Tabel 3. Uji f Model Sum Of Squares df Mean Square F Sig 1. Regression 2. Residual Total 26.589 73.979 100.567 2 64 66 13.294 1.156 11.501 .000 Sumber data diolah 2021 Dari  hasil  analisis  diatas hasil yang didapatkan menunjukkan  hasil  yang  baik, dapat dilihat pada kolom signifikansinya sebesar 0.000 yang artinya  berada  dibawah  tingkat alpha  yaitu  0,05.  Maka  ditarik
kesimpulan bahwa semua variabel independen yaitu variabel motivasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan berperngaruh  terhadap  variabel dependen  yaitu  ariabel  komitmen organisasi.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
4. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi (R 2 )  dilakukan  untuk  mengetahui seberapa  besar  proporsi  variabel independen yang dapat menjelaskan  variasi  pada  variabel dependen. Uji koefisien determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada tabel di bawah ini
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .514 .264 .241 1.07513 Sumber data diolah 2021 Berdasarkan  tabel  4  diatas dapat dilihat bahwa nilai R Square yang dihasilkan sebesar 0,264 atau 26,4%  yang  artinya  komitmen organisasi  pada  PT.  Sorako  Jaya Abadi  Motor  Kota  Palopo  di pengaruhi  oleh  motivasi  dan disiplin  kerja  sebesar  26,4% adapun  sisanya  sebesar  73,6% dipengaruhi oleh penelitian lain.

## PEMBAHASAN
1. Motivasi  berpengaruh  terhadap komitmen organisasi Motivasi kerja yang dirasakan kryawan dapat menurunkan ataupun meningkatkan komitmen oerganisasi  karyawan.  Karyawan yang  merasa  puas  dengan  hasil pekerjaan yang diperolehnya akan termotivasi  untuk  meningkatkan kinerjanya  hal  ini  aka  berdampak pada  peningkatan  keberhasilan suatu perusahaan. Karyawan yang bekerja  dengan  senang  hati  tidak adanya paksaan akan memberikan hasil  kinerja  yang  baik  dan menumbuhkan komitmen organisasi karyawan pada perusahaan. Hasil pengujian yang didapatkan pada penelitian ini nilai probabilitas variabel motivasi sebesar 0,000 yang artinya
motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.  Nilai  koefisien  pada variabel  motivasi  sebesar  0,606 yang  berarti  memiliki  pengaruh terhadap  komitmen  organisasi, yang  dimana  jika  mengalami kenaikan 1% maka akan meningkatkan komitmen organisasi sebesar 0,606%, dengan variabel yang lainnya tetap. Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Febrianti  &  Triono,  2020)  pada PT. Semeru Karya Buana Semarang  dari  hasil  penelitiannya didapatkan  ada  pengaruh  positif antara  motivasi  dengan  komitmen organisasi. Motivasi kerja karyawan yang tinggi, akan menumbuhkan komitmen organisasi  yang  tinggi,  begitupun dengan sebaliknya. 2. Disiplin kerja berpengaruh
terhadap komitmen organisasi Disiplin kerja karyawan yang baik  akan  membantu  perusahaan dalam mencapai tujuannya,
sedangkan  disiplin  kerja  rendah akan  memperlambat  pencapaian tujuan  organisasi.  Maka  dari  itu disiplin  kerja  pada  perusahaan perlu  untuk  ditegakkan,  karena dengan adanya disiplin kerja akan ada  aturan-aturan  yang  tertulis
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang  harus  dijalankan  dan  ditaati oleh  semua  karyawan  baik  atasan maupun bawahan. Hasil analisis yang didapatkan  pada  variabel  disiplin kerja pada penelitian ini menunjukkan nilai probabilitasnya sebesar 0,244 yang artinya disiplin kerja  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  komitmen  organisasi. Dan nilai koefisien variabel disiplin  kerja  sebesar  -0,155  yang artinya jika mengalami penurunan
1%  maka  variabel  komitmen organisasi  akan  akan  mengalami penurunan  sebesar  -0,155  dangan asumsi  variabel  motivasi  bernilai tidak konstan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Ridwan  &  Dini,  2018)  dimana hasil  penelitiannya  menunjukkan disiplin  kerja  tidak  berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Hal ini  disebabkan  oleh  taat  atau tidaknya karyawan terhadap peraturan-peraturan  yang  belaku bukan  karena  karyawan  setia terhadap  organisasi  melainkan karyawan  takut  dengan  sanksi yang  akan  mengakibatkan  kepada dirinya  yaitu  dengan  dikeluarkan dari perusahaan.

## PENUTUP Simpulan
Dari  hasil  penelitian  ini  maka dapat ditarik 2 kesimpulan yaitu a. Variabel  motivasi  pada  penelitian ini  berpengaruh  positif  terhadap komitmen  organisasi  yang  artinya semakin  baik  motivasi  yang
diberikan  kepada  karyawan  akan meningkatkan komitmen organisasi  karyawan.  Karyawan yang  bekerja  dengan  senang  hati
tidak adanya paksaan akan memberikan  hasil  kinerja  yang baik dan menumbuhkan komitmen organisasi karyawan pada perusahaan.
b. Variabel disiplin kerja pada penelitian  ini  tidka  berpengaruh terhadap komitmen organisasi Hal ini  disebabkan  oleh  taat  atau tidaknya karyawan terhadap peraturan-peraturan  yang  belaku bukan  karena  karyawan  setia terhadap  organisasi  melainkan karyawan  takut  dengan  sanksi yang  akan  mengakibatkan  kepada dirinya  yaitu  dengan  dikeluarkan dari perusahaan

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat diberikan  yaitu,  pimpinan  suatu perusahaan  perlu  mempertahankan karyawan agar karyawan akan merasa rugi  jika  keluar  dari  perusahaan. Pimpinanan harus meningkatkan keterlibatan emosional karyawan yang  berupa  perasaan  cinta  pada perusahaan.  Pimpinan  perusahaan uga perlu memberikan suatu tantangan  kepada  karyawan.  Hal  ini perlu untuk dilakukan supaya karyawan  lebih  kreatif  lagi  dalam melakukan pekerjaannya dan pimpinan perusahaan mampu mengatasi  kesukaran  karyawannya dalam  bekerja,  sehingga  karyawan dapat bekerja dengan lebih baik lagi, hal  ini  sangat  perlu  diperhatikan pimpinan agar karyawan lebih mengembangakan dirinya pada perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afista,  R.  (2018).  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening (Studi Pada Karyawan Waroeng  Steak  And  Shake  Di Yogyakarta). Jurnal , 151 (2), 10–17.
Febrianti,  R.,  &  Triono,  J.  (2020). Analisis  Pengaruh  Kepuasan Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai  Variabel  Intervening. JUrnal Ilmu Ekonomi Manajemen  Dan  Akuntansi ,
1 (2), 105–118.
Liana, Y., & Irawati, R. (2014). Peran Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan Dan  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Air  Minum  Di Malang Raya. Jurnal Manajemen  Dan  Akuntansi ,
3 (1), 17–34. Ridwan,  F.,  &  Dini,  D.  R.  (2018). Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. Pertamina  EP  Asset  2  Field Prabumulih. Prosiding 2nd Business and Economics Conference  In  Utilizing  of Modern Techonolgy . Rumoning,  M.  H.  (2018).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja,  Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Komitmen  Organisasi  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Perawat Di  Rsud  Kabupaten  Asmat. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis Dan  Akuntansi , 6 (2),  958–967. https://doi.org/10.35794/emba. v6i2.19946
Suarjana, A. A. G. M., Putra, I. K. M., &  Susilawati,  N.  L.  N.  ayu  S. (2016). Pengaruh Motivasi
Kerja  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Komitmen Organisasi  serta  Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai PLN Rayon  Gianyar  di  Kabupaten Gianyar. Jurnal  Bisnis  Dan Kewirausahaan , 12 (1), 1–11. Suputra, I. D. N. S. A., & Sriathi, A.
A. A. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja dan KepuasanKerja Terhadap Komitmen  Organisasional. E- Jurnal Manajemen Unud , 7 (9),
4628–4656.
Suwanto,  S.,  Kosasih,  K.,  Nurjaya, N., Sunarsi, D., & Erlangga, H.
(2021). Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada Happy Restaurant Di Bandung. Jurnal  Ekonomi  Efektif,  3(4), 546-554. Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R.
N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  yang Berdampak pada Kinerja Karyawan  pada  PT  Surya Pratama  Gemilang  di  Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484. Tanjung,  D.  H.  (2015).  Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi
Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai Pada Dinas Sosisal dan
Tenaga  Kerja  Kota  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis , 15 (01). http://weekly.cnbnews.com/ne ws/article.html?no=124000.