Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 1 171 – 1178

## BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA PADA UMKM BAKSO BAKAR SS KOTA MALANG
Oleh :
Jatmiko Setiaji ( 1)
Rizki Aprilia Dwi Susanti (2)
Cakti Indra Gunawan (3)
Email: mikoadji73@gmail.com Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi  - Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang .Article Info
Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 This  study  aims  to  determine  the  factors  that  affect  work productivity.  This  research  is  focused  on  being  able  to  find  out whether  there  is  an  effect  of  work  facilities,  compensation  and welfare variables on employee work productivity either partially or simultaneously.  This  research  was  conducted  at  MSME  Bakso Bakar  SS  Malang  City  which  has  30  employees.  This  type  of research  uses  quantitative  research  with  a  sample  of  30  people using saturated sampling technique. The analytical method used is multiple  linear  regression  analysis  and  classical  assumption  test. Based on the results of the study, the compensation variable has no significant effect on employee work productivity with the results of t count < t table and significant probability value > 0.05. However, the variables of work facilities and welfare have a significant effect on  employee  work  productivity.  And  together  the  independent variables have a significant effect as seen from the results of f count > f table and significant probability value <0.05.
Keyword :
Facilities, compensation, welfare and productivity
1. PENDAHULUAN
Dalam riset yang dilakukan oleh warikiran, Lucky dan merinda (2021) menekankan pentingnya  produktivitas  dalam  setiap  pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan disebuah organisasi atau perusahaan. Manajemen sendiri memiliki arti sebagai  kelompok  orang  atau  individu  yang mempunyai  tanggung  jawab  untuk  menganalisis serta  membuat  keputusan  dengan  melakukan tindakan yang tepat dalam rangka mencapai tujuan yang dirumuskan dengan mencakup fungsi POAC didalamnya.  (Gunawan,  2017:  15).  Kemudian manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  suatu disiplin  ilmu  yang  didalamnya  terdapat  cara-cara untuk  bagaimana  seorang  manajer  seharusya mengatur  serta  berhubungan  dengan  sumber  daya manusia  (tenaga  kerja)  yang  dimliki.  (Gunawan, 2016: 6).
Walaupun  memang  kita  saat  ini  berada pada  era  industri  4.0  yang  menuntut  serta mengharuskan setiap perusahaan atau tempat usaha untuk menggunakan tegnologi agar dapat
mempermudah  kinerja  setiap  perusahaan,  namun peran sumber daya manusia tidak bisa dihapuskan secara  total  dalam  suatu  perusahaan  karena memang  selain  sebagai  pekerja,  SDM  juga memiliki  kompetensi  manajerial  dan  hal  tersebut yang  kadang  sangat  mempengaruhi  terhadap kemajuan  suatu  perusahaan.Jadi  peran  karyawan dalam  pengelolaan  suatu  perusahaan  atau  tempat usaha  sangatlah  perlu  untuk  dijaga  dan  tentunya dalam  penjagaannya  perlu  diterapkan  sistem manajerial yang tepat dan baik agar tetap terkontrol tingkat  kemaksimalan  kerja  karyawan.  Dan  salah satu  hal  yang  penting  dalam  menjaga  stabilitas kerja  karyawan  ialah  dengan  menjaga  rasa semangat  dalam  bekerja,  mengapa  hal  tersebut menjadi  penting,  karena  rasa  semangat  dalam bekerja  menunjukkan  bahwa  karyawan  masih merasa  nyaman  dalam  pekerjaannya  serta  hal tersebut menjadi sebuah dorongan untuk karyawan mampu bekerja secara optimal.
Ada  beberapa  hal  yang  perlu  dipenuhi untuk  dapat  menunjang  rasa  produktivitas  kerja
karyawan  seperti:  Pemberian  fasilitas  yang memadai untuk karyawan. Suatu bentuk pelayanan perusahaan  terhadap  karyawan  agar  menunjang kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan (Koyong, 2011 dalam Hayati, 2014:05). Kemudian berikutnya adalah Kompensasi, kompensasi merupakan semua bentuk bayaran atau imbalan bagi karyawan yang berasal dari pekerjaan mereka  (Dessler,  2013  dalam Kurniawan, 2017:122).  Dan  yang  terakhir  ialah  kesejahteraan karyawan,  kesejahteraan  karyawan  adalah  bentuk balas  jasa  pelengkap  (Material  dan  non  material) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan, bertujuan untuk mempertahankan kondisi fisik dan mental karyawan agar produktivitas kerja karyawan  meningkat  (Hasibuan,  2010  dalam Chandra, 2017: 763).
2. METODE PENELITIAN
Lokasi  dalam  penelitian  ini  terletak  di UMKM Bakso Bakar SS Jalan Danau Bratan Raya G6J-12,Sawojajar,  Kecamatan  Kedungkandang, Kota Malang, Jawa Timur.
Jenis  penelitian  ini  merupakan  jenis kuantitatif dengan Pengumpulan data
menggunakan teknik penyebaran kuisioner, wawancara,  observasi,  dokumentasi  dan  studi pustaka.  Jumlah  populasi  yang  ada  di  UMKM Bakso  Bakar  SS  Kota  Malang  berjumlah  30 karyawan.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah sebanyak 30 karyawan dengan menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Teknik pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan Skala  Likert. Alat uji statistik yang digunakan  yaitu  SPSS  24  yang  meliputi  uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi  liniear  berganda,  analisis  koefisien determinasi dan uji parsial/ uji t, uji simultan/ uji F. 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil dari pengujian instrumen  yang  dilakukan  peneliti  dengan menggunakan SPSS 24 maka dapat diperoleh data sebagai berikut:
Uji Validitas
Variabel Item r- hitung r- table Sig.  Ket. Fasilitas (XI) X1.1  0,658 0,361 0,000  Valid X1.2  0,873 0,361 0,000  Valid X1.3  0,877 0,361 0,000  Valid X1.4  0,689 0,361 0,000  Valid X1.5  0,829 0,361 0,000  Valid X1.6  0,708 0,361 0,000  Valid Kompensasi(X2) X2.1  0,868 0,361 0,000  Valid X2.2  0,779 0,361 0,000  Valid X2.3  0,868 0,361 0,000  Valid X2.4  0,594 0,361 0,001  Valid
X2.5  0,506 0,361 0,004  Valid X2.6  0,526 0,361 0,003  Valid Kesejahteraan (X3 ) X3.1  0,503 0,361 0,005  Valid X3.2  0,546 0,361 0,002  Valid X3.3  0,642 0,361 0,000  Valid X3.4  0,760 0,361 0,000  Valid X3.5  0,662 0,361 0,000  Valid X3.6  0,600 0,361 0,000  Valid Produktivitas Kerja (Y) Y1 0,814 0,361 0,000  Valid Y2 0,704 0,361 0,000  Valid Y3 0,704 0,361 0,000  Valid Y4 0,704 0,361 0,000  Valid Y5 0,753 0,361 0,000  Valid Y6 0,826 0,361 0,000  Valid Y7 0,767 0,361 0,000  Valid Y8 0,691 0,361 0,000  Valid
Berdasarkan  tabel  diatas  bisa  diketahui bahwa  instrumen  dalam  penelitian  ini  dapat dikatakan  valid,  hal  tersebut  dilihat  dari  nilai  r- hitung  yang  didapatkan  lebih  besar  dari  r-tabel serta  signifikansi  <0,005.  Jadi  keseluruhan instrumen baik yang varibel bebas maupun terikat dapat  dikatan  valid  sesuai  dengan  teori  yang dignakan.

## Uji Reliabilitas
Item Koefisien Reliabilitas Alpha Keterangan Fasilitas (XI) 0,859 0,6 Reliabel (Handal) Kompensasi (X2) 0,771 Reliabel (Handal) Kesejahteraan (X3) 0,681 Reliabel (Handal) Produktivitas kerja(Y) 0,883 Reliabel (Handal)
Berdasarkan  hasil  pengujian  reliabilitas yang  dilakukan  oleh  peneliti  maka  variabel  yang digunakan  dapat  dikatakan  reliabel  dengan mengacu  terhadap  hasil  nilai  koefisien  reliabilitas berada  diatas  ketentuan  nilai  alpha  yaitu  sebesar 0,6,  sehingga  instrumen  yang  digunakan  dapat dipercaya  untuk  ditetapkan  sebagai  suatu  alat pengumpulan  data  atau  secara  sederhana  bisa diartikan bahwa instrumen tersebut sudah terpercaya.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  diatas  bisa  diketahui bahwa  data  dalam  penelitian  ini  bisa  dikatakan berdistribusi normal dilihat dari sebaran data yang ada mengikuti garis diagonal atau grafik histogram, jadi  data  dalam  penelitian  ini  memenuhi  asumsi normalitas dalam penelitian.
Dan  untuk  memperkuat  hasil  data  yang didapatkan  maka  peneliti  juga  menggunakan  uji normalitas  dengan  metode  kolmogorov  smirnov yang hasilnya sebagai berikut:

## One-Sample kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters   Mean .0000000 Std. Deviation 1.84631739 Most Extreme Differences Absolute .109 Positive .071 Negativ -.109 Test Statistic .109 Asymp. Sig. (2- tailed) .200
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas  dapat  kita ketahui  bahwa  data  dalam  penelitian  ini  benar- benar  berdistribusi  normal  dengan  melihat  nilai Asymp.Sig (2-tailed) sebesar 0,200 >0,05.
Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar hasil uji heteroskedastisitas
dengan menggunakan Scatterplot maka bisa diketahu bahwa dalam model regresi  ini  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas hal tersebut dapat diketahui dari penyebaran  titik- titik  pada Scatterplot tidak  membentuk  pola tertentu atau data menyebar.
Untuk memperkuat hasil uji yang dilakukan  maka  peneliti  juga  menggunakan  uji heteroskedastisitas  dengan  metode  glejser  yang hasilnya sebagai berikut:
Coefficientsª Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts T Sig B Std. Error Beta
Constant 3.599 1.693 2.125 .043 Fasilitas Kerja -.010 .088 -.037 -.115 .910 Kompensa si .125 .071 .367 1.771 .088 Kesejahter aan -.203 .132 -.550 - 1.533 .137 a. Dependent variable: Abs res
Berdasarkan    hasil  uji  diatas  diatas  dapat kita ketahui bahwa tidak terdapat heteroskedastisitas, dengan acuan nilai signifikansi antar  variabel  independen  yang  didapatkan (Fasilitas=0,910,
Kompensasi=0,088,
Kesejahteraan=0,137)  dengan  absolut  residual lebih  besar  dari  >0,05.  Maka  bisa  kita  ketahui bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas Uji Multikolinieritas
Variabe l Kete ntuan Nilai Toler ance Tole ranc e Ketent uan Nilai VIF Nila i VIF Ket.
X1 >0,0 1
0,27 5 <10,0 0
3,37 Tidak terjadi multik olonie ritas X2 0,65 7 1,52 2 Tidak terjadi multik olonie ritas X3 0,21 9 4,55 6 Tidak terjadi multik olonie ritas
Berdasarkan    hasil  uji  diatas  dapat  kita ketahui bahwa tidak terjadi gejala multikolinieritas, dengan  melihat  nilai Tolerance yang  didapatkan sebesar  X1=  0,275,  X2=  0,657,  X3=  0,219.  Dan nilai  tersebut  lebih  dari  >0,01.Serta  bisa  pula dilihat dari nilai VIF yang didapatkan sebesar X1= 3,637,  X2=  1,522,  dan  X3=    4,556.  Dan  nilai tersebut kurang dari < 10,00. Maka dari hasil data yang peneliti paparkan dapat kita ambil kesimpulan bahwa  untuk  variabel  independen  tidak  terjadi gejala multikolinieritas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Bebas Koefisien Regresi Konstanta Fasilitas Kerja (X1) 0,385 -1,770 Kompensasi (X2) -0,095 Kesejahteraan (X3) 1,087
Dari  hasil  uji  diatas  dapat  dibuat  suatu persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: Y=a+b1x1+b2x2+b3x3+e Y=-1,770+0,385 x1-0,095x2+1,087x3 Dimana:
Y =Produktivitas Kerja a =Konstanta b1,b2,b3 =Koefisien Regresi X1 =Fasilitas Kerja X2 =Kompensasi X3 =Kesejahteraan
Dari persamaan tersebut diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa
a =Diketahui  ketika  tidak  terdapat  variabel fasilitas  kerja  (X1),  variabel  kompensasi (X2),  dan  variabel  kesejahteraan  (X3)  maka nilai  variabel  produktivitas  kerja  karyawan (Y) sebesar nilai konstanta -1,770.
B1  =  Koefisien  regresi  variabel  fasilitas  (X1) sebesar (+)0,385 menunjukkan bahwa
variabel  fasilitas  kerja  memiliki  arti  yang positif  serta  hubungan  variabel  independen terhadap variabel dependen memiliki hubungan  searah,  dan  menunjukkan  bahwa variabel fasilitas kerja memiliki arti yang baik terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  serta bisa  diinterpretasikan  apabila  fasilitas  kerja mengalami  peningkatan  1  satuan  maka  akan meningkatkan rasa produktivitas kerja karyawan sebesar 0,385 satuan.
B2  =Koefisien regresi variabel kompensasi (X2) sebesar  (-)  0,095  menunjukkan  bahwa variabel kompensasi memiliki arti yang tidak posistif  serta  menunjukkan  hubungan  yang tidak searah antara variabel indenpenden dan dependen, maka dari hal tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi memiliki  arti  yang  kurang  baik  terhadap semangat  kerja,  serta  bisa  diinterpretasikan apabila kompensasi  mengalami peningkatan sebesar 1satuan  maka akan menurunkan rasa produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  -0,095 satuan.
B3  =  Koefisien  regresi  variabel  kesejahteraan (X3)  sebesar  (+)  1,087  menunjukkan  bahwa variabel  kesejahteraan  memiliki  arti  yang positif  serta  hubungan  variabel  independen terhadap variabel dependen memiliki hubungan  searah,  dan  menunjukkan  bahwa variabel  kesejahteraan  kerja  memiliki  arti yang  baik  terhadap  produktivitas  kerja karyawan, serta bisa diinterpretasikan apabila kesejahteraan kerja mengalami peningkatan 1 satuan  maka  akan  meningkatkan  rasa produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  1,087 satuan.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Uji T (Parsial) Variabel  t-hitung    t-tabel Sig X1 2,169 1,705 0,039 X2 -0,668 1,705 0,510 X3 4,086 1,705 0,000
Dari  hasil  uji  t  diatas  maka  dapat  diketahui sebagai berikut
1. Dengan menggunakan t-test, diperoleh nilai t hitung  untuk  variable  X1  (Fasilitas  kerja) sebesar t hitung=2,169 sedangkan diperoleh t tabel  pada  taraf  signifikansi  5%  atau  0,05 sebesar t tabel=1,705, jadi nilai t hitung=2,169>  1,705  (nilai  t  tabel),  serta didapatkan  nilai  signifikansi  sebasar  0,039 lebih kecil dari (sig > 0,05). Jadi berdasarkan hasil  analisis  diatas  bisa  diketahui  bahwa fasilitas (X1) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada UMKM Bakso Bakar SS Kota Malangsehingga Ha diterima H0 ditolak. Dan bisa  disimpulkan  bahwa  rasa  produktivitas kerja  karyawan  dipengaruhi  secara  parsial oleh fasilitas kerja yang disediakan.
2. Diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel  X2 (Kompensasi) sebesar t hitung=0,668 sedangkan  diperoleh  t  tabel  pada  taraf signifikansi  5%  atau  0,05  sebesar  t tabel=1,705, jadi nilai t hitung=0,668< 1,705 (nilai  t  tabel),  serta  didapatkan  nilai signifikansi sebasar 0,510 lebih besar dari (sig > 0,05). Jadi berdasarkan hasil analisis diatas bisa  diketahui  bahwa  kompensasi  (X2)  tidak berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada UMKM Bakso Bakar SS Kota Malangsehingga Ha ditolak dan H0 diterima. Dan bisa disimpulkan bahwa rasa produktivitas kerja karyawan tidak dipengaruhi  secara  parsial  oleh  kompensasi yang disediakan.
3. Diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel  X3 (Kesejahteraan)  sebesar  t  hitung=4,086 sedangkan  diperoleh  t  tabel  pada  taraf signifikansi  5%  atau  0,05  sebesar  t tabel=1,705, jadi nilai t hitung=4,086> 1,705 (nilai  t  tabel),  serta  didapatkan  nilai signifikansi sebasar 0,000 lebih kecil dari (sig > 0,05). Jadi berdasarkan hasil analisis diatas bisa  diketahui  bahwa  kesjahteraan  (X3) berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada UMKM Bakso Bakar SS Kota Malangsehingga Ha diterima dan H0 ditolak. Dan bisa disimpulkan bahwa rasa
produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi secara  parsial  oleh  kesejahteraan  yang diberikan.
Uji Simultan denga F-Test (Anova) Variabel f hitung f tabel Sig X1X2X3 48,27 2,74 0,000
Berdasarkan hasil uji diatas diperoleh nilai F  hitung  sebesar=48,271  sedangkan  diperoleh  F tabel pada taraf signifikansi 5% atau 0,05 sebesar F tabel=2,74, jadi nilai F hitung=48,271 >2,74 (nilai F tabel), serta didapatkan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari (sig > 0,05). Jadi berdasarkan hasil analisis diatas bisa diketahui bahwa variabel independen  yang  meliputi  fasilitas  kerja  (X1), kompensasi  (X2),  dan  kesejahteraan  (X3)  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada  UMKM Bakso Bakar SS Kota Malangsehingga Ha diterima dan  H0  ditolak.  Dan  bisa  kita  simpulkan  bahwa variabel  terikat  produktivitas  kerja  karyawan  (Y) dipengaruhi  secara  simultan  oleh  variabel  bebas fasilitas kerja (X1), kompensasi (X2), kesejahteraan  (X3)  yang  diberikan  oleh  UMKM Bakso Bakar SS Kota Malang

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Berdasarkan  hasil  uji  uji  koefisien determinasi didapatkan hasil sebesar nilai Adjusted R  Square=  0,830  dan  hasil  tersebut  menunjukkan bahwa 83,0% variabel independen (fasilitas kerja, kompensasi,  kesejahteraan)  memiliki  pengaruh terhadap  variabel  dependen  (Produktivitas  Kerja) sebesar  83,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  17,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Pembahasan Pengaruh Pemberian Fasilitas Kerja Terhadap
Produktivitas kerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan  SPSS  versi  24  maka  dapat  dilihat bahwa  fasilitas  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal tersebut  terbukti  dengan  melihat  nilai  t-hitung sebesar  2,169>1,705  (nilai  t-tabel)  dengan signifikansi  0,039<0,05.  Dengan  demikian  maka Ha diterima dan H0 ditolak.
Dan dengan demikian maka hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Bakhtiar  (2017)  yang  menyatakan  bahwa fasilitas  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja.  pada  dasarnya  selain fasilitas  kerja  dapat  membantu  karyawan  dalam mempermudah menyelesaikan tugasnya juga dapat menambah  semangat  untuk  terus  bekerja  dengan kulitas dan kuantitas yang baik.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas kerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan  SPSS  versi  24  maka  dapat  dilihat bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal tersebut  terbukti  dengan  melihat  nilai  t-hitung sebesar  0,668<1,705  (nilai  t-tabel)  dengan signifikansi  0,510>0,05.  Dengan  demikian  maka Ha ditolak H0 diterima.
Dengan  demikian  maka  penelitian  ini  tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Edi Winata  (2016)  dan  Shinta  Agustina  (2016)  yang menyatakan  variabel  kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Namun  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Cony  Oktrida Manalu (2009) yang menyatakan bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Dalam  penelitian yang  dilakukan  peneliti  tersebut  menyebutkan alasan kompensasi dalam penelitiannya berpengaruh negatif terhadap produktivitas kerjaialah karena kompensasi baik berupa gaji atau imbalan  yang  lainnya  tidaklah  menempati  urutan teratas  yang  mempengaruhi  timbulnya  rasa semangat  dalam  bekerja,  namun  disebutkannya walupun  bukan  menjadi  faktor  yang  utama kompensasi  masih  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Dan  setelah  peneliti  mencoba  mendalami penyebab  dari  ditolaknya  hipotesis  tentang pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja yang  menghasilkan  hubungan  yang  tidak  positif dan tidak signifikan maka dapat diketahui bahwa di UMKM  Bakso  Bakar  SS  Kota  Malang  ketika kompensasi dinaikkan yang meliputi (gaji, insentif, bonus,  upah  dan  pengobatan)  maka  akan mempengaruhi  terhadap  beban  kerja yang diberikan kepada karyawan, jadi ketika gaji, bonus dan  yang  lainnya  dinaikkan  maka  akan  menuntut karyawan untuk bekerja lebih banyak dari biasanya yang  dihasilkan,  dan  dari  hal  tersebut  ketika kompensasi  dinaikkan  maka  produktivitas  kerja karyawan akan menurun namun produktifitas harus tetap  berjalan  walaupun  rasa  produktivitas kerjamenurun
Pengaruh Kesejahteraan Terhadap Produktivitas kerja karyawan Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan  SPSS  versi  24  maka  dapat  dilihat bahwa  kesejahteraan  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Hal tersebut  terbukti  dengan  melihat  nilai  t-hitung sebesar  4,086>1,705  (nilai  t-tabel)  dengan
signifikansi  0,000<0,05.  Dengan  demikian  maka Ha diterima H0 ditolak.
Dengan  demikian  pula  maka  hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Muhammad  Al  Fahmi  (2016)  serta  Try  Samuel Hotman  Zagoto  (2018)  yang  menyatakan  bahwa kesejahteraan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  semangat  kerja.  yang  pada  dasarnya pemberian  kesejahteraan  memang  penting  untuk menjaga  stabilitas  kerja  karyawan  serta  terus memupuk rasa semangat mereka ketika bekerja.
Pengaruh Pemberian Fasilitas
Kerja, Kompensasi,  dan  Kesejahteraan  Terhadap Produktivitas kerja karyawan
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  serta hasil uji menggunakan SPSS 24 dapat kita ketahui bahwa Fasilitas Kerja (X1), Kompensasi (X2) dan kesejahteraan  (X3)  berpengaruh  secara  simultan atau  bersama  terhadap Produktivitas kerja karyawan (Y) Hal tersebut terbukti dengan melihat nilai  F-hitung  sebesar  48,271>2,74  (nilai  F-tabel) dengan signifikansi 0,000<0,05. Dengan demikian maka  Ha  diterima  dan  H0  ditolak.  Dan  dari pemaparan  hasil  uji  tersebut  bisa  kita  simpulkan bahwa variabel independen meliputi Fasilitas Kerja (X1),  Kompensasi  (X2)  dan  kesejahteraan  (X3) berpengaruh  secara  simultan  atau  bersama terhadap  variabel  dependen  yaitu  Produktivitas kerja karyawan (Y)
3. KESIMPULAN
a. Berdasarkan  hasil  analisis  dari  variabel fasilitas  kerja  terhadap  produktivitas  kerja menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  hal tersebut  dilihat  dari  hasil  yang  didapatkan  t hitung sebesar 2,169 >1,705 nilai t tabel, dan nilai  signifikansi  yang  didapatkan  sebesar 0,039 < 0,05.
b. Berdasarkan  hasil  dari  analisis  variabel Kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel kompensasi tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. hal tersebut dilihat dari hasil yang didapatkan  t  hitung  sebesar  0,668  <  1,705 nilai  t  tabel,  dan  nilai  signifikansi  yang didapatkan sebesar 0,510 > 0,05.
c. Berdasarkan  hasil  analisis  dari  variabel Kesejahteraan  terhadap  produktivitas  kerja menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel kesejahteraan berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  hal tersebut  dilihat  dari  hasil  yang  didapatkan  t hitung sebesar 4,086 >1,705 nilai t tabel, dan nilai  signifikansi  yang  didapatkan  sebesar 0,000 < 0,05.
d. Berdasarkan  hasil  analisis  secara  simultan antara variabel fasilitas kerja, kompensasi dan kesejahteraan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan menunjukkan bahwa secara simultan atau bersama-sama memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja karyawan. hal tersebut dilihat dari hasil yang  didapatkan  F  hitung  sebesar  48,271  > 2,74 nilai F tabel, dan nilai signifikansi yang didapatkan sebesar 0,000 < 0,05.

## 4. DAFTAR PUSTAKA
Agustina, Shinta. Nanik Suryani. 2016. “Pengaruh kompensasi, komunikasi dalam organisasi dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap produktivitas  kerjaguru  tidak  tetap” . Economic  Education  Jurnal. Vol  5  No  1 Hal  115-128.  Semarang:  Universitas Negeri Semarang.
Alfahmi,  Muhammad.  2016.  “Pengaruh  gaya
kepemimpinan dan kesejahteraan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Sinar Galuh Pratama”. Jurnal ilmiahResearch Sains . Vol 2 No 1 Hal 01-
16.UNPAB Bakhtiar. 2017. “Pengaruh fasilitas dan lingkungankerja terhadapproduktivitas kerja  karyawan  pada  Bank  SUMUT Medan”. Jurnal riset manajemen & bisnis. Vol  2  No  3  Hal  10-16.  Sumatera: Universitas Islam Sumatera Utara.
Chandra,  Riny.  2017.  “Pengaruh  lingkungan  dan kesejahteraan terhadap etos kerja karyawan  PTPN  1  pulau  tiga  Aceh tuiang”. Jurnal manajemen dan keuangan.
Vol 6 nomor 2. Hal. 760-765. Universitas Samudra.
Gunawan, Cakti Indra. 2016. Strategi Manajemen
Sumberdaya Manusia. CV. IRDH.
Purwokerto.
Gunawan, Cakti Indra. 2017. “Analisis manajemen strategi PT. Semen Indonesia Tbk Vs PT. Holcim  Indonesia  Tbk” Jurnal  ilmu manajemen dan akuntansi. Vol 3 nomor 2. Hal 13-23. Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang.
Hayati,  Welli  Fitra.  2014.  “Pengaruh  motivasi lingkungan  kerja  dan  fasilitas  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Radio  suara singgalang mahimbau padang”.
(Skripsi) Program studi manajemen
fakultas ekonomi universitas taman siswa Padang.
Kurniawan,  Afriadie.MukhlisYunus.  Majid  M.
Shabri Abdul. 2017.
“Pengaruh kompensasi  dan  pengembangan  karir terhadap  motivasi  serta  dampaknya  pada
kinerja  karyawan  PT.  Bank  Syariah mandiri  cabang  Banda  Aceh”. Jurnal manajemen  dan  inovasi .  Vol  8  nomor  2. Hal.  121-123.  Aceh:  Universitas  Syiah Kuala. Oktrida, Cony Manalu. 2009. “Pengaruh Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan Divisi  Body  Repair  Pt  Agung  Automall Sm.  Amin  Pekanbaru” .(Skripsi) fakultas keguruan dan ilmu pendidikan Universitas Riau. Pekanbaru Riau. Warankiran,Randy  A.I,  Lucky  O.H  Dotulong, Merinda  H.  C.  Pandowo.2021.  Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Sulutgo Cabang  Utama  Di  Manado. Jurnal EMBA. Vol 9 No.4 Hal 953-962 Winata,  Edi.  2016.  “Pengaruh  kompensasi  dan
komunikasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. FIF cabang Medan”. Jurnal ilmiah “Dunia Ilmu” . Vol 2 No 1 Hal 17-31.Medan. Zagoto,  Try  Samuel  Hotman.  2018.  “Pengaruh lingkungan kerja dan kesejahteraan karyawan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  kantor  pusat  PT.  Perkebunan nusantara  Pekan  Baru”. Jurnal  JOM FISIP. Vol  5  edisi  1.  Hal.  02-04.  Riau: Universitas Riau.