## Perbandingan Faktor-Faktor Yang Menentukan Motivasi Kerja Pada Generasi X Dan Y

## Afiga Putra Bhakti, Alexander Kevin, Andrew Santos Alisuci, Beryl Pratama
School of Business and Economics Universitas Prasetiya Mulya JL. RA. Kartini (TB Simatupang), Cilandak Barat Jakarta Selatan, Jakarta 12430 Indonesia.
*. Corresponding Author: pb.afiga@gmail.com
Abstract
The present work environment is dominated by generation x and generation y that have different characteristics, therefore the factors that determine work motivation need to be investigated to find out the differences between generation x and generation y. This research is a quantitative research that begins with qualitative research to look for additional factors outside the theory, then the distribution of questionnaires is conducted to 100 respondents generation x and 100 respondents generation y, who are still working in a company and who had ever worked in a company. The results shown that there is no significant difference between the factors that determine the work motivation on generation x and generation y, except on the salary factor. In addition, there is interesting finding where the top factor in generation x and generation y are the hygiene factors. The study is time limited, therefore, there is a need for further research to explore regarding the finding of this study. This study is expected to be useful for employees of generation x and generation y, as well as for human resources departments in companies.

## Abstrak
Lingkungan kerja sekarang ini didominasi oleh gen x dan gen y yang memiliki karakteristik yang berbeda, oleh karena itu faktor-faktor yang menentukan motivasi kerja perlu diteliti untuk mencari tahu adanya perbedaan antara gen x dan gen y. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan diawali penelitian kualitatif untuk mencari faktor-faktor tambahan diluar teori, kemudian dilanjutkan dengan penyebaran kuesioner kepada 100 responden gen x dan 100 responden gen y yang masih bekerja di perusahaan maupun yang pernah bekerja di perusahaan.
Dari hasil penelitian ditemukan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan antara faktor-faktor yang menentukan motivasi kerja pada gen x dan gen y, kecuali pada faktor gaji. Selain itu ada temuan menarik dimana faktor teratas pada gen x dan gen y adalah faktor hygiene. Adapun penelitian terbatas karena waktu, untuk itu, perlu adanya penelitian lanjutan untuk mendalami terkait temuan-temuan pada penelitian ini. Penelitian ini diharapkan bisa berguna bagi karyawan gen x dan gen y dan juga bagi departemen sumber daya manusia di perusahaan-perusahaan.
Kata Kunci: Motivasi, Karyawan, Generasi X, Generasi Y
ARTICLE INFO

## Pendahuluan
erforma  kerja  yang  baik  tentunya dipengaruhi berbagai faktor, salah satunya motivasi kerja yang
mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih baik. Performa kerja menjadi penting karena hal  tersebut  merupakan  salah  satu  aspek untuk  mengukur  keberhasilan  karyawan dalam  bekerja.  Faktor  -  faktor  yang menentukan motivasi karyawan pun bermacam - macam.
Berdasarkan penelitian sebelumnya oleh  Rajesh  Singh  dalam  jurnalnya  yang
The  Impact  of  Intrinsic  and
Extrinsic Motivators on Employee
Engagement in Information Organizations , yang  dilakukan  pada  mahasiswa  di  kota Kansas,  ditemukan  lima  kategori  faktor yang menentukan motivasi kerja yaitu:
1. Money
2. Autonomy
3. Recognition
4. Culture of Respect, Trust, and
Rapport
5. Engagement in the Work Itself
Dalam dunia kerja hari ini, karyawan perusahaan  terbagi  kedalam  dua  generasi besar  yaitu  generasi  x  (1961-1980)  dan generasi y (1981-2000). Hidup di masa yang berbeda  menjadikan  kedua  generasi  ini mengalami perbedaan lingkungan ekonomi, politik, sosial  dan budaya, serta teknologi. Perbedaan tersebut memungkinkan adanya perbedaan pula dalam faktor  - faktor  yang menentukan motivasi kerja pada generasi x dan generasi  y.  Untuk itu, perlu dilakukan sebuah penelitian untuk mengetahui faktor - faktor  apa  saja  yang  menentukan  motivasi kerja pada dua generasi tersebut.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  faktor  -  faktor  apa  saja yang  bisa  menentukan  motivasi  kerja seorang  karyawan,  selain  itu  untuk mengetahui juga faktor - faktor yang paling penting bagi generasi x dan y.
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi perusahaan terutama
bagian  sumber  daya  manusia,  sehingga perusahaan  dapat  mengakomodir  faktor- faktor  yang  dapat  menentukan  motivasi kerja karyawan, terutama yang penting bagi generasi  x  dan  generasi  y,  yang  pada akhirnya  menciptakan  lingkungan  yang kondusif  untuk  mengoptimalkan  motivasi kerja karyawan yang bisa berdampak pada peningkatan performa karyawan. Selain itu diharapkan  hal  ini  juga  dapat  membantu perusahaan dalam manajemen konflik antara karyawan yang berbeda generasi.
Tinjauan Pustaka
Generasi  adalah  sebuah  kelompok yang  terdiri  dari  individu  yang  memiliki kesamaan dalam rentang usia, dan berpengalaman mengikuti peristiwa sejarah penting  dalam  suatu  periode  waktu  yang sama  (Mannheim,  1952).  Oleh  karena  itu, pengelompokan  generasi  merupakan  salah satu faktor penting untuk dapat memberikan tindakan  yang  tepat  dalam  masing  masing generasi.
Generasi  X merupakan  orang  yang lahir  pada  tahun  1961  1980.  Generasi  X merupakan generasi yang baru mengenal PC (Personal Computer); Namun, tidak semua mengenal teknologi karena gangguan sosial dan ekonomi. Oleh karena itu mereka agak tertinggal  dari  segi  teknologi  daripada generasi sebelumnya namun mereka mampu untuk percaya pada diri sendiri (Yigit, S., & Aksay, K, 2015).
Beberapa  Karakteristik  Generasi  X Menurut K. Sally adalah:
a. Technologically Adept
b. Flexible
c. Work / Life Balance
Generasi  Y  merupakan  generasi orang  yang  lahir  pada  tahun  1981  2000. Generasi Y adalah anak-anak yang memiliki kesempatan  meningkatkan  kualitas  hidup mereka  berkat  hasil  revolusi  industri  di tahun 70an, dan memiliki standar kehidupan yang baik  di  lingkungan  yang baik  sendiri (Yigit, S., & Aksay, K, 2015).
Beberapa  Karakteristik  Generasi  Y Menurut K. Sally adalah:
a. Tech-Savvy
b. Mementingkan Keluarga dibandingkan pekerjaan.
c. Generasi  Y  menginginkan  pekerjaan yang berarti dan dapat mengembangkan pengetahuan mereka.
d. Berorientasi pada team.
e. Membutuhkan perhatian
Menurut McShane, S. L., & Glinow,
M. A (2010), Motivasi merupakan kekuatan yang  ada  pada  diri  seseorang,  kekuatan tersebut akan mempengaruhi arah,
intensitas, dan ketekunan perilaku seseorang secara sukarela.
Pada Tahun 1943, Seorang psikolog Abraham Maslow mengemukan sebuah teori hierarki.  Teori  ini  menggambarkan  bahwa setiap orang akan tersimulasi dan termotivasi dikarenakan kita  mempunyai

## Vol. 02, No. 1, 2019
kebutuhan, dan kita ingin memenuhi seluruh kebutuhan  terserbut.  Pada  teori  ini menggambarkan  lima  hierarki  tingkat kebutuhan manusia:
a. Physiological  Needs  (Kebutuhan
Fisiologis):  Kebutuhan  akan  makanan, minuman  air,  udara,  tempat  tinggal  dan kebutuhan yang berkaitan untuk hidup.
b. Safety (Kebutuhan keamanan):
Kebutuhan ini berkaitan dengan lingkungan yang  aman,  stabil,  sehat  dan  terbebas  dari ancaman.
c. Social  Needs  (Kebutuhan  social):
Kebutuhan ini berkaitan dengan cinta, kasih
sayang  serta  interakasi  seseorang  dengan orang lain.
d. Esteem
Needs (Kebutuhan
penghargaan): Kebutuhan ini terkait dengan harga diri seseorang melalui prestasi pribadi serta penghargaan sosial melalui pengakuan dan penghargaan dari orang lain.
e. Self-Actualization (Kebutuhan
Aktualisasi  diri):  Kebutuhan  ini  terkait dengan  keinginan  akan  seseorang  untuk memenuhi ambisi pribadinya.
Gambar 1 Hierarki Teori Mashlow.
Organizational Behavior 5h Edition 135 Pada Tahun 1950 Frederick
Herzberg,  memperkenalkan  motivator  - hygiene  theory.  teori  ini  menceritakan bahwa  para  atasan  dapat  mengendalikan faktor-faktor  yang  dapat  menghasilkan kepuasan kerja atau ketidakpuasan kerja.
Berdasarkan penelitian, telah dikemukakan dua  kelompok  faktor  yang  mempengaruhi seseorang dalam organisasi.
Kelompok faktor pertama adalah Hygiene
ketidakpuasan kerja. Faktor ini adalah:

## Vol. 02, No. 1, 2019
a. Gaji
b. Peraturan dan Ketentuan Administratif
Perusahaan
c. Manfaat dari Perusahaan
d. Kondisi Fisik Lingkungan Kerja
e. Status/Jabatan
f. Relasi antar karyawan
g. Keamanan Pekerjaan
.
Disebut bahwa motivator adalah faktor yang mendorong  motivasi  kerja  bersumber  dari kepuasan  kerja,  berikut  adalah  beberapa contoh faktor motivasi:
a. Pengakuan atas Hasil Kerja
b. Prestasi/Pencapaian Kerja
c. Kesempatan untuk Promosi dan
Berkembang
d. Rasa Tanggung Jawab
e. Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti
Faktor - faktor ini bila terpenuhi akan  menimbulkan  kepuasan  bekerja,
namun jika tidak terpenuhi tidak akan menimbulkan ketidakpuasan dalam bekerja.
Hygiene
mengurangi ketidakpuasan kerja, tetapi tidak akan menimbulkan kepuasan dalam bekerja.
Hygiene
motivasi, tetapi tidak adanya faktor ini akan menjadikan  tidak  berfungsinya  faktor
.
Sebuah  studi  mengatakan  faktor yang menentukan motivasi pada karyawan dibagi  menjadi  faktor  intrinsik  dan  faktor ekstrinsik.  Sebuah  teori  menurut  Rian  dan Denci  (2000)  Motivasi  Intrinsik  melekat pada kepuasan akan hasil dari aktifitas yang dikerjakan  seseorang,  sedangkan  Menurut London (2009) Motivasi Ekstrinsik adalah adanya sebuah dorongan atau penghargaan dari  luar  yang  akan  diperoleh  dari melakukan  sebuah  tugas  dan  bukan merupakan kenikmatan aktual tugas
tersebut. Faktor  Faktor Motivasi Source Hygiene Gaji Herzberg, F. (1950), Singh, R (2016) Peraturan dan Ketentuan Administratif Perusahaan Herzberg, F. (1950) Manfaat dari Perusahaan Herzberg, F. (1950) Kondisi Fisik Lingkungan Kerja Herzberg, F. (1950) Status/Jabatan Herzberg, F. (1950) Relasi antar karyawan Herzberg, F. (1950), Singh, R (2016) Keamanan Pekerjaan Herzberg, F. (1950) Motivator
Pengakuan atas hasil kerja Herzberg, F. (1950), Singh, R (2016) Prestasi/Pencapaian Kerja Herzberg, F. (1950) Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang  Herzberg, F. (1950) Rasa Tanggung Jawab Herzberg, F. (1950), Singh, R (2016) Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti Herzberg, F. (1950), Singh, R (2016)
Tabel 1 Faktor Motivasi dan Sumber Tinjauan Pustaka
Gambar 2 Teori dua faktor dari Herzberg
Sumber: http://www.managementstudyguide.com/herzbergs-theory-motivation.htm

## Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan tinjauan pustaka yang telah dilakukan maka dapat  ditarik  suatu  pertanyaan  dari penelitian ini yaitu:
Apakah ada perbedaan faktor  faktor yang menentukan motivasi kerja pada
generasi X dan generasi Y?

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dalam  dua tahap.  Pada  tahap  pertama  dilakukan interview kepada 11 orang responden untuk mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang menurut  para  responden  menentukan motivasi kerja mereka. Hal ini dimaksudkan
untuk  menambahkan  faktor-faktor  yang tidak  terdapat  pada  teori  Herzberg.  Para responden  diberikan  dua  pertanyaan  yang sama yaitu,
-faktor
Setelah itu para responden diberikan daftar  faktor-faktor  yang  menentukan motivasi dari Herzberg kemudian diberikan pertanyaan berikut ini,

## Vol. 02, No. 1, 2019
-faktor lain selain dari daftar  ini  yang  menentukan  motivasi
Faktor-Faktor Ekstrinsik
(Dorongan dari Luar Diri)
Gaji
Peraturan dan Ketentuan Administratif Perusahaan
Manfaat dari Perusahaan
Kondisi Fisik Lingkungan Kerja
Status/Jabatan Hubungan Interpersonal Keamanan Pekerjaan
Lokasi Kantor Faktor-Faktor Intrinsik (Dorongan dari Dalam Diri)
Pengakuan atas Hasil Kerja
Prestasi/Pencapaian Kerja Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang
Rasa Tanggung Jawab
Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti Tanggung Jawab untuk Keluarga

## Solidaritas
Tabel 2 Faktor-faktor yang menentukan motivasi kerja karyawan
Dari  teori  Herzberg  dan  hasil wawancara tersebut terkumpul faktor-faktor yang  menentukan  motivasi  kerja  bagi karyawan yang ada pada tabel 1.
Pada  tahap  ke  dua,  dilakukan penyebaran kuesioner kepada 100 responden generasi  x  dan  100  responden  generasi  y.
Kuesioner dibagi menjadi 4 bagian. Bagian pertama  digunakan  untuk  menyaring responden yang sedang atau pernah bekerja sebagai  karyawan  suatu  perusahaan.  Pada bagian kedua, berisikan pertanyaan- pertanyaan  yang  mewakili  faktor-faktor intrinsik pada tabel  1. Pada bagian ketiga,
berisikan pertanyaan-pertanyaan yang mewakili faktor-faktor ekstrinsik pada tabel 1. Setiap  faktor  diwakili  oleh  1  -  4 pertanyaan yang dijawab dengan menggunakan skala likert 1 (Sangat Tidak Penting)  sampai  6  (Sangat  Penting).  Pada bagian terakhir berisikan pertanyaan untuk mengidentifikasi  usia  responden  yang berguna untuk menggolongkan generasi dari setiap responden.
Data  dari  hasil  kuesioner  akan dipisah berdasarkan usia untuk menggolongkan  antara  generasi  x  dan generasi y. Kemudian akan  dilakukan
pengujian  dengan  menggunakan  uji  beda dua rata-rata independen.

## Analisis Data
Sebelum  dilakukan  penyebaran kuesioner, dilakukan wawancara terhadap 11  responden  untuk  mengetahui  adanya faktor tambahan diluar dari teori Herzberg, beberapa hasil dari wawancara menambahkan  beberapa  faktor  seperti (dapat dilihat pada tabel 2.):
a. Passion
b. Lokasi Kantor
c. Solidaritas
Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  terhadap 100 responden gen y dan 100 responden gen x  yang  sedang  bekerja  di  perusahaan maupun yang pernah bekerja di perusahaan, dari  data  yang  diperoleh  dilakukan pengujian beda rata-rata independen dengan hasil pada tabel 3:
Rata - rata
Faktor Motivasi Gen X  Gen Y Perbedaan Nilai Signifikan T - test Signifikan Gaji 5.23 5.58 -0.35 0.001 * Peraturan dan Ketentuan Administratif Perusahaan 4.98 5.08 -0.11 0.431 - Manfaat dari Perusahaan 5.43 5.53 -0.11 0.301 - Kondisi Fisik Lingkungan Kerja 5.02 5.12 -0.10 0.102 - Status/Jabatan 5.19 5.35 -0.16 0.207 - Hubungan Interpersonal 5.39 5.48 -0.09 0.208 - Keamanan Pekerjaan 5.07 5.20 -0.13 0.338 - Lokasi Kantor 4.97 5.13 -0.16 0.302 - Pengakuan atas Hasil Kerja 4.96 5.15 -0.19 0.121 - Prestasi/Pencapaian Kerja 5.31 5.31 0.00 1.000 - Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang 5.30 5.41 -0.12 0.259 - Rasa Tanggung Jawab 5.36 5.30 0.06 0.575 - Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti 5.27 5.27 0.00 0.336 - Tanggung Jawab untuk Keluarga 5.40 5.53 -0.13 0.270 - Solidaritas 4.94 5.02 -0.08 0.562 -
Tabel 3 Perbandingan Faktor Motivasi antara Generasi X dan Genersi Y
Dari hasil pengujian ditemukan hasil bahwa ada  perbedaan  signifikan  pada  faktor  gaji antara  gen  x  dan  gen  y,  sedangkan  pada faktor lainnya tidak terjadi perbedaan yang signifikan antara gen x dan gen y.
Selain  melakukan  pengujian  dua rata-rata  independen,  ada  temuan  menarik dari pemeringkatan hasil mean untuk faktor- faktor  yang  dianggap  penting  dalam menentukan motivasi kerja pada gen x dan gen  y.  Berdasarkan  pengolahan  data kuisioner,  5  faktor  terpenting  yang mempengaruhi motivasi bekerja untuk gen x adalah Manfaat dari perusahaan, Tanggung jawab untuk keluarga, Hubungan
Interpersonal,  Rasa  tanggung  jawab  dan
Prestasi / pencapaian hasil kerja (Gambar 3).
Sedangkan  5  faktor  yang  paling penting  untuk  memotivasi  kerja  gen  y berdasarkan  hasil  penelitian  adalah  gaji, Tanggung  jawab  untuk  keluarga,  Manfaat dari  Perusahaan,  Hubungan  Interpersonal dan  kesempatan  untuk  promosi  dan berkembang.  Selain  itu  solidaritas  antar teman sekantor menjadi faktor yang berada di  peringkat  terakhir  baik  pada  gen  x maupun gen y.
Berdasarkan  data  hasil  kuisioner ditemukan sebuah keunikan pada peringkat faktor terpenting gen x dan gen y. Hasil data menunjukan untuk faktor solidaritas merupakan faktor yang kurang penting baik pada     gen x maupun gen y.
5.10 5.20 5.30 5.40 5.50 5.07 5.02 4.98 4.97 4.96 4.94 4.70 4.80 4.90 5.00 5.43 5.40 5.39 5.36 5.31 5.30 5.27 5.23 5.19

## Faktor Motivasi Generasi X
Manfaat  dari  Perusahaan
Tanggung Jawab untuk Keluarga Hubungan  Interpersonal
Rasa Tanggung Jawab
Prestasi/Pencapaian  Kerja
Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti Gaji Status/Jabatan Keamanan Pekerjaan Kondisi Fisik Lingkungan Kerja Peraturan dan Ketentuan Administratif   Perusahaan Lokasi Kantor
Pengakuan atas Hasil Kerja Solidaritas 4.60

## Grafik 2 Peringkat Faktor Motivasi Generasi Y

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penilitan dari analisis data diatas,  dapat  disimpulkan bahwa hampir seluruh faktor -  faktor yang menentukan motivasi kerja antara gen x dan gen y tidak ada perbedaan yang signifikan.
Diluar pertanyaan  penelitian  yang menjadi tujuan utama dari penelitian ini, ada temuan menarik bahwa baik pada gen x dan gen y menempatkan faktor hygiene (manfaat dari perusahaan pada gen x dan  gaji  pada
gen y) pada urutan teratas.  Selain  itu ditemukan juga    bahwa    solidaritas menempati urutan terbawah baik pada gen x maupun pada gen y, dari sini dapat disimpulkan  juga  bahwa  pada  kedua generasi lebih memperhatikan faktor-faktor yang menguntungkan untuk diri sendiri atau keluarganya dibandingkan faktor - faktor
yang memperhatikan  Penelitian ini diharapkan bermanfaat untuk setiap karyawan  dari  generasi  x  dan  y  di perusahaan,  selain  itu  hasil  penelitian  ini juga  diharapkan  dapat  berguna  untuk departemen  sumber  daya  manusia  pada setiap  perusahaan  agar  memperhatikan faktor - faktor tersebut dan bisa mengakomodir  kebutuhan  masing-masing generasi  agar  bisa  meningkatkan  motivasi kerja.
Penelitian  ini  juga  terbatas  karena waktu,  sehingga  temuan  -  temuan  yang terdapat diatas tidak sempat untuk didalami lebih  lanjut.  Hal  ini  bisa  menjadi  acuan untuk penelitian selanjutnya untuk mendalami alasan - alasan dibalik temuan - temuan pada penelitian ini.
4.7 4.8 4.9 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.15 5.13 5.12 5.08 5.02 5.2 5.31 5.3 5.27 Prestasi/Pencapaian  Kerja Rasa Tanggung Jawab
Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti
Keamanan Pekerjaan Pengakuan atas Hasil Kerja
Lokasi Kantor Kondisi Fisik Lingkungan Kerja Peraturan dan Ketentuan Administratif Perusahaan
Solidaritas
5.41 5.35 5.58 5.53 5.53 5.48

## Faktor Motivasi Generasi Y
Gaji
Tanggung Jawab untuk Keluarga
Manfaat  dari  Perusahaan Hubungan  Interpersonal Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang Status/Jabatan
Perlu dilakukan penelitian kualitatif untuk mendalami hal  hal berikut ini:
1. Mengapa hanya terjadi perbedaan yang signifikan pada faktor gaji antara gen x
dan gen y?
2. Mengapa  faktor  Hygiene  menempati peringkat teratas menurut gen x dan gen
y?
3. Mengapa  faktor  solidaritas  menjadi peringkat terbawah menurut gen x dan gen y?
Ketiga hal tersebut dapat dijadikan sebagai pertanyaan untuk penelitian berikutnya.

## Daftar Pustaka
Kane, S. (2017, Febuary 2). Common Characteristics of Generation X Professionals. Retrieved from The Balance: https://www.thebalance.com/common-characteristics- of-generation-x-professionals-2164682
Kane, S. (2017, Febuary 02). Common Characteristics of Generation Y Professionals.
Retrieved from The Balance: https://www.thebalance.com/common-characteristics- of-generation-y-professionals-2164683
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management 15th Edition. Edinburgh Gate: Pearson Education.
Mannheim, K. (1952). The Problem OF Generations. Routledge.
Mazwahid. (2016, Juni 1). Indonesia 2020: Generasi Millenial Kelas Menengah Kota.
Retrieved from marketing: http://www.marketing.co.id/indonesia-2020-generasi- millenial-kelas-menengah-kota/
McShane, S. L., & Glinow, M. A. (2010). Organizational Behavior 5h Edition. New York: McGraw-Hill Irwin.
Singh, R. (2016). The Impact of Intrinsic and Extrinsic Motivators on Employee Engagement in Information Organizations. Journal Of Education For Library and Information Science, 197 - 206.
Singh, R. (2017). The Impact of Intrinsic and Extrinsic Motivators on Employee Engagement in Information Organizations. Journal Of Education For Library And Information Science, 197 - 206.
Yigit, S., & Aksay, K. (2015). A Comparison between Generation X and Generation Y in Terms of Individual Innovativeness Behavior: The Case of Turkish Health. International Journal of Business Administration, 106 - 117.

## Lampiran
Responden 1 Faktor Motivasi Alasan Gaji Kebutuhan utama Passion Kerja sesuai dengan bidang yang dikuasai Peraturan dan Ketentuan Administratif Perusahaan Tidak mau tempat kerja dengan kebijakan - kebijakan yang terlalu kaku terutama atas masukan dari karyawan biar sejahtera Rasa Tanggung Jawab Lebih nyaman karena sudah tau tanggung jawab masing  masing. Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang Karir Tidak Mentok Responden 2 Faktor Motivasi Alasan Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang jenjang karir yang jelas Lokasi Kantor dekat dengan lingkungan tempat tinggal agar bisa mengawasi keluarga Hubungan Interpersonal atasan tidak subjektif terutama tidak rasis Gaji for living of course Manfaat dari Perusahaan medical dan bonus yang pasti Responden 3 Faktor Motivasi Alasan Gaji kebutuhan dasar Kondisi Fisik Lingkungan Kerja kenyamanan tempat kerja agar bisa bekerja dengan tenang Pekerjaan yang Berkontribusi dan Berarti agar bisa meninggalkan legacy untuk company even nanti resign Kesempatan untuk Promosi dan Berkembang sebagai poin untuk tolak ukur perbandingan kesuksesan dengan orang lain
Passion kalau masih bisa follow passsion akan lebih mudah jalanin kerjaan Responden 4 Faktor Motivasi Alasan Gaji Bekerja untuk kebutuhan keluarga Pengakuan atas Hasil Kerja Merasa dihargai pekerjaannya Hubungan Interpersonal Mempunyai teman yang baik akan membuat semangat ke kantor tiap hari Solidaritas Apabila bisa membantu satu sama lain yang sepenanggungan, maka akan merasa senang dan termotivasi Hubungan Interpersonal Persaingan sehat, karena apabila persaingan sudah tidak sehat, akan lebih berfokus pada bagaimana membuat suasana nyaman, tidak akan maksimal output dalam bekerja
Table Hasil Interview
Vol. 02, No. 1, 2019

## Faktor-faktor yang Menentukan Motivasi Kerja pada Generasi X dan Generasi Y
Halo! Perkenalkan, Kami adalah mahasiswa S2 Magister Manajemen Business Management Prasetiya Mulya angkatan 34. Kami ingin meminta waktu Anda untuk mengisi kuesioner untuk penelitian kami terhadap Faktor-faktor yang Menentukan Motivasi Kerja pada Generasi X dan Generasi Y
Terima kasih atas waktu dan partisipasi Anda.
* Required
1. Apakah saat ini anda bekerja pada perusahaan? *
Mark only one oval.
Ya Skip to question 3. Tidak Skip to question 2.
2. Apakah anda pernah bekerja di perusahaan? *
Mark only one oval.
Ya Skip to question 3. Tidak Skip to question 4.
3. Apa peran anda dalam perusahaan tempat anda bekerja? *
Mark only one oval.
Staff
Middle
Management  Top- level Management
Other:
Skip to question 5.

## Mohon Maaf
Anda tidak memenuhi kriteria penelitian kami.
4. Silahkan klik dibawah ini untuk menyelesaikan *
Mark only one oval.
Selesai
Stop filling out this form.
\

## Section 1
5. Seberapa penting gaji yang ditawarkan oleh perusahaan agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
6. Seberapa penting kenaikan gaji yang ditawarkan oleh perusahaan agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
7. Seberapa penting peraturan kantor yang jelas agar anda termotivasi dalam bekerja? * Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
8. Seberapa penting jam kerja bagi anda, agar anda termotivasi dalam bekerja? * Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
9. Seberapa penting tunjangan (asuransi kesehatan, tunjangan hari raya, transportasi) yang diberikan perusahaan, agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
10. Seberapa penting bonus yang diberikan perusahaan kepada anda, agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Vol. 02, No. 1, 2019
11. Seberapa penting ketersediaan dan kualitas peralatan kantor (equipment) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
12. Seberapa penting lingkungan kerja yang sehat dan nyaman (bersih dan rapi) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
13. Seberapa penting fasilitas untuk karyawan (antar jemput, ruang istirahat) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
14. Seberapa penting kejelasan jabatan agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
15. Seberapa penting memiliki hubungan yang baik dengan atasan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
16. Seberapa penting memiliki atasan yang bersikap objektif agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Vol. 02, No. 1, 2019
17. Seberapa penting memiliki hubungan yang baik dengan rekan yang satu level dengan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
18. Seberapa penting memiliki hubungan yang baik dengan bawahan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
19. Seberapa penting rasa aman akan pekerjaan anda (tidak akan dipecat dalam waktu dekat) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
20. Seberapa penting rasa aman terhadap pekerjaan anda sehingga anda tidak mudah digantikan oleh orang lain agar anda termotivasi bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
21. Seberapa penting lokasi kantor yang dekat dengan keluarga agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
22. Seberapa penting lokasi kantor yang mudah dijangkau (kemudahan dan kelancaran akses) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Vol. 02, No. 1, 2019

## Section 2
23. Seberapa penting penghargaan terhadap kinerja anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
24. Seberapa penting pengakuan orang lain terhadap pekerjaan anda agar termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
25. Seberapa penting untuk menyelesaikan target dan tantangan pekerjaan yang diberikan agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
26. Seberapa penting pengembangan diri melalui pekerjaan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
27. Seberapa penting kejelasan jenjang karir dalam perusahaan agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
28. Seberapa penting besarnya tanggung jawab dalam pekerjaan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting

## Vol. 02, No. 1, 2019
29. Seberapa penting memiliki kebebasan dan kepercayaan dalam bekerja (tidak disupervisi terus menerus) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
30. Seberapa penting pekerjaan yang anda lakukan dapat memberikan kontribusi penting terhadap perusahaan anda  agar  anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6
31. Seberapa penting peluang berinovasi dalam pekerjaan anda agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting
32. Seberapa penting anda dapat bekerja sesuai dengan minat anda agar termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 33. Seberapa penting rasa tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan/meringankan beban keluarga (suami/istri, anak, orangtua) agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Sangat Tidak Penting Sangat Penting Vol. 02, No. 1, 2019
34. Seberapa penting rasa solidaritas (senasib sepenanggungan) terhadap rekan sejawat agar anda termotivasi dalam bekerja? *
Mark only one oval.
1 2 3 4 5 6 Sangat Tidak Penting
Sangat Penting

## Demografi
35. Usia *
Mark only one oval.
di bawah 22 Tahun
22- 36 Tahun
37-56 Tahun di atas 56 Tahun
Powered by
turn it in' g}

## Digital Receipt
This receipt acknowledges that Turnitin received your paper. Below you will find the receipt information regarding your submission.
The first page of your submissions is displayed below .
Submission  author:
Assignment  title:
Submission  title:
File name:
File size:
Page count:
Word  count: Character  count:
Submission date:
Submission ID:
Af iga Putra Bhakti 0152163020
Paper
Perbandingan Faktor yang Menentu ..
arch - Final - Presentation - - - Draft - P. . 94 . 62K 14 2,842
18 , 67 3
05-Sep-2017 03:05PM (UTC+0700)
843050040
P ERBAN DI NGAN F A K TO R- FAKTOR YA N G MENENTUKAN MO TI VAS I KERJA PADA GENERAS I X DAN Y A fi l' o tr ,1K tm k1 i 1:-: ma i l :pb.aiiga rW gm ai l . co  m A l o  antlcr K c \ · i n Emai l : alcx.:111dc r _ kc l'in 2@ ho tmail.com
A nd rew Sa111os A li.mci Ema i l : ;m d rewsan t os8 @ho tmail.com
B cr, • l l' ratama
Emai l :bc l) lpratama @: g rn ai l.com
L i n gJ.; u ng. 1n l.cqa ek..1r:mg m1 dKlo m111a s 1 olch ge n x  da n gen \'  y an g mc m 1h l.J knmktcrisuk y nn g bcrbcda . o l c h ka r c na  i tu fa kto r-tn J. aor y (lll g mcn cn t uk nn mo 1 i1 • ns i  t crja pcrl u d i t c l it i umu k mcncari ui hu ndanynpcrbcd annnn tarng cnxd angc n y.Pcnc l i t ia ni n i mcmp ab n  pc nd i 1 ia n k un ntitlltif dc n gn n dinwali pcnclit ian k ua li tllt ir u nt uk mcncari foktor-faktort.'Ullbnh o n di l u ar t co r L kc m nd i a n diI.,nj u tka n dc ng an pc n yc barank u csioncr kcpada  l00 r espondcngen;,;  dan  l  00re;  pondcngenyya n gmas  ihbckerjadi p erusa h aa n maupun y an g pc: rn ah be k e r jad i pc:rusahaa n .Darihas i l p en: l itiand itcmuknn b ahwa li dak
a d a pc:rbedaany angsign ifi knna nl ar.t fakto r - fakto r r an g m cne nt ukanmot il"as ikerja pada gcn ;,; dan gcny . kccua l i pada faktorgaji.Sc l ain i tu a da t niuan mc n ari k dima n a faktor lc r a la s  pad ;i ge n    •I m • g <o n y ;i, b l ah 1 : 1klo r hy,:iene . A d :i p u n p c nd  i1 i , m lc rk 1IH S b    n.,n; t wakm . untu k im , pcr l u a dm 1 ya  pcnelitian  lanjurnn un tu  mnnda la m i t e rlrn i t t cm u a n - lcm uan µada pc nc li lia n i ni . Pcncl i iia n i ni dihampk: m his.a bcrEuna haEi ka r ya wan ECn;,; dnn ge n )' dM ju)!a b n g i dcpnrt c m en sumber duy n mnnus ia d i p enisnhnn n - perusa h mtn Abst r 11 cr The presem work em,ironmem ist!Ott1ilmred by genera/JO'! x a11d ge 1iera1ion y Ihm have d{(fcrent d 1l! raa eris/ics . 1her efo r e lflefac-rors 1hm tie/ermine wo.-k mot i1Y1 ti011 neet! lobe il:l'C ·/Jg(l{ed to /ind 0111 rh e differences berwecn generation x and gen e.-a lir>n y . Tim rcs "rch 1s a q uanll/at/\• , r esu, rcl, thal begms ,. , ,th q1rahlo/1ve r,u o rc h lo lool:for additwrmlfr.Klurs nr, /sid,.: lh1t t h eory , I hen the d,s1nb1.1t1un of1111e.\/wrmwrd i s cm,dw.:ted lo <' 00  respomlc1its g,merc.ticn x (11/d J OOr esp o mlimls gen mtio,iy. whoar.:s1iliwcrking
Copyright 2017 Turnitin. All rights reserved.

## Vol. 02, No. 1, 2019
% 4 ■ 1% ■ 1%
II 1% II
1%
II
1%

## ■
•

## Perbandingan Faktor yang Menentukan Motivasi Kerja
Generasi X dan Y
ORIGINALITY REPORT

## SIMILARITY INDEX

## PRIMARY SOURCES
INTERNET SOURCES

## PUBLICATIONS
STUDENT PAPERS

## hellogoodbyemiral.blogspot.com
Internet Source

## Submitted  to The Independent Institute of
Education (IIE)
Student Paper

## Submitted to Franklin  University
Student Paper

## akadem i.odu.edu.tr
Internet Source

## excellent-mgt.com
Internet Source

## Submitted to Keller Graduate School of Management
Student Paper

## Submitted to The Open University of Hong
Kong
Student Paper
II eprints.undip.ac.id
<1% m <1% ■ II <1% II <1%
<1% m 11 <1% II <1%
Internet Source

## etheses.uin-malang.ac.id
Internet Source

## eric.ed.gov
Internet Source

## www.theseus.fi
Internet Source

## digilib.u ns.ac.id
Internet Source

## Submitted to Colorado Technical University Online
Student Paper

## efdergi.hacettepe.edu.tr
Internet Source

## www.ices-uebk.org
Internet Source

## puslit.petra.ac.id
Internet Source
a-research . upi.edu
Internet Source

## www.slideshare.net
Internet Source
www.docstoc.com
<1% <1%
II
II
Fl <1% <1% fl
<1% fl <1% II <1% fl II
Internet  Source

## media.neliti.com
Internet Source

## ejournal.unp.ac.id
Internet Source

## www.tankonyvtar.hu
Internet Source

## eprints.uns.ac.id
Internet Source

## www.happycampus.com
Internet Source

## puslit2.petra.ac.id
Internet Source

## jullytauran.blogspot.com
Internet Source
Exclude quotes
Off Exclude matches Off
Exclude bibliography
Off
<1% <1%

## Fl
Fl
Vol. 02, No. 1, 2019