Submitted : 2 November 2022, Accepted : 15 November 2022, Published : 30 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## The Influence Of Work Dicipline And Work Motivation On Employee Performance At PT. Mitra Multi Marga
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Mitra Multi Marga
Tasya Acrisa 1* , Triana Melinda Sinaga 2
S.T. Manajemen Bisnis Multi Sarana Manajemen Administrasi Rekayasa Teknologi 1,2 tasyaklarisa13@gmail.com 1 , trianamelinda.tm@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of doing this research is to determine the reduced performance of employees of PT Mitra Multi Marga caused by Work Discipline and Work Motivation. The theory to support the research is the theory according to experts related to Work Discipline and Work Motivation. 84 employees were used as the  population  and  at  the  same  time  as  the  sample.  The  results  show  that  work  discipline  and  work motivation  simultaneously  and  partially  have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  a coefficient  of  determination  of  30%  and  the  remaining  70%  is  the  influence  of  other  independent variables not examined in this study such as career development and compensation, etc.
Keywords : Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui penurunan kinerja karyawan PT Mitra Multi Marga  yang  disebabkan  oleh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja.  Teori  yang  mendukung  penelitian  ini adalah teori menurut para ahli yang berkaitan dengan Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja. 84 karyawan digunakan sebagai populasi dan sekaligus sebagai sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien determinasi 30% dan sisanya 70% merupakan pengaruh variabel independen lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti pengembangan karir dan kompensasi, dll.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan
Pada  jaman  sekarang  obat-obatan  menjadi  salah  satu  kebutuhan  hidup  masyarakat dimana  adanya  obat-obatan  akan  sangat  membantu  masyarakat  dalam  menyembuhkan keluhan  sakit  yang  dimilikinya.  Maka  dari  itu  obat-obatan  menjadi  sangat  penting  di  era sekarang  ini.  Pada  saat  ini  banyak  sekali  produsen  yang  menciptakan  dan  juga  memasarkan obat-obatan, namun produsen tersebut tidak akan dapat menyalurkan atau mendistribusikan produknya tanpa adanya distributor maka dari itu pada saat semakin banyak distributor yang bermunculan guna menyalurkan produk-produk yang ada menjadi lebih luas dan salah satunya adalah PT. Mitra Multi Marga
PT. Mitra Multi Marga adalah sebuah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang distributor  obat  yang  beralamatkan  di  Jl.  Gurami  No.  19  F,  Medan.  PT.  Mitra  Multi  Marga merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  dapat  dikatakan  telah  berdiri  cukup  lama  dalam bidangnya  akan  tetapi  sering  mengalami  pergantian  karyawan  dikarenakan  banyaknya perusahaan yang menawarkan pekerjaan yang lebih baik kepada mereka. Perusahaan ini juga tidak hanya mengalami persaingan dalam mendapatkan sumber daya manusia yang baik saja, akan tetapi juga mengalami persaingan dalam menarik dan mempertahankan pelanggan agar tetap  setia  kepadanya.  Untuk  beberapa  tahun  ini  perusahaan  dinilai  telah  mulai  mengalami penurunan pelanggan sehingga berdampak pada penjualannya. Disiplin i kerja i adalah i sebuah konsep i dalam i tempat i bekerja i atau i manajemen i untuk i menuntut i pegawai i berlaku teratur.
Disiplin i merupakan i keadaan i yang i menyebabkan i atau i memberi i dorongan i kepada i pegawai untuk i berbuat i dan i melakukan i segala i kegiatan i sesuai i dengan i aturan i yang  itelah ditetapkan. i Motivasi i kerja i adalah i sesuatu i yang i menimbulkan i dorongan i atau i semangat kerja i atau i pendorong i semangat i kerja. i Motivasi i kerjajuga i dapat i memberikan i energi i yang menggerakkan i segala i potehsi i yang i ada, i menciptakan i keinginan i yang i tinggi i dan i luhur, serta i meningkatkan i kebersamaan i dalam i mencapai i tujuan i organisasi i dengankata i lain motivasi i kerja i menurut i pengertian i tersebut i merupakan i suatu i kondisi i yang i berpengaruh membangkitkan, i mengarahkan i dan i memelihara i perilaku i yang i berhubungan i dengan lingkungan i kerja. Penjualan i pada i PT. i Mitra i Multi i Marga i mengalami i penurunan i yang i dimana i hal I ini i dapat i disebabkan i oleh i kinerja i karyawan i perusahaan i yang i menurun i pula. i Kinerja karyawan i dapat i menurun i disebabkan i oleh i beberapa i faktor i yang i dimana i diantaranya adalah i disiplin i kerja i karyawan. i Disiplin i kerja karyawan pada perusahaan tergolong rendah dimana karyawan perusahaan sering mangkir dalam bekerja. Selain itu karyawan perusahaan juga  sering  datang  terlambat  yang  dimana  hal-hal  tersebut  dapat  menyebabkan  penurunan kinerja dari karyawan perusahaan.
Selain itu motivasi kerja juga dapat berdampak pada kinerja karyawan, motivasi kerja karyawan  yang  rendah  akan  sering  berdampak  pada  karyawan  contohnya  menjadi  sangat malas dalam bekerja. Selain itu karyawan juga akan menjadi sering bekerja ala kadarnya saja sehingga  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak  maksimal.  Motivasi  kerja  karyawan  yang  rendah dapat  disebabkan  oleh  beberapa  penyebab  yang  dimana  diantaranya  adalah  tidak  adanya apresiasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  apabila  karyawan  mendapatkan prestasi  dalam  bekerja,  karir  yang  tidak  jelas  ketika  bekerja  ini  membuat  karyawan  menjadi malas dalam bekerja dan dengan kata lain motivasi kerja dan kinerja dari karyawan tersebut pun akan menurun.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Disiplin Kerja
Menurut i (Supomo, i 2018), i Disiplin i merupakan i salah i satu i sikap i atau i perilaku seorang i karyawan/pegawai i dalam i suatu i organisasi/instansi i untuk i selalu i taat, i menghargai dan i menghormati i segala i peraturan i dan i norma i yang itelah i ditentukan i oleh i institusi i agar tujuan i organisasi/instansi i tersebut i dapat i tercapai. i Menurut i (Fahmi, i 2016), i Kedisiplinan adalah i tingkat i dan i ketaatan i kepada i aturan i yang i berlaku i serta i bersedia i menerima i sangsi atau i hukuman i jika i melanggar i aturan i yang i ditetapkan i dalam i kedisiplinan i tersebut. Menurut (Afandi, 2018), Indikator disiplin kerja dapat dilaksanakan oleh semua anggota atau pegawai yang bekerja pada suatu organisasi, adalah:
1. Masuk i kerja i tepat i waktu 2. Penggunaan i waktu i secara i efektif
3. Tidak i pernah i mangkir 4. Mematuhi i semua i peraturan i organisasi i atau i perusahaan 5. Target i Pekerjaan
6. Membuat i laporan i kerja i harian.
Motivasi Kerja Menurut i (Anwar i Prabu i Mangkunegara, i 2018) i Motivasi i adalah i suatu i dorongan kebutuhan i dalam i diri i pegawai i yang i perlu i dipenuhi i agar i pegawai i tersebut i dapat menyesuaikan i diri i dengan i lingkungannya i serta i mampu i mencapai i tujuan i yang i telah ditetapkan.  Menurut i (Wilson, i 2016), i Motivasi i berarti i suatu i kondisi i yang i mendorong i atau menjadi i sebab i seseorang i melakukan i suatu i perbuatan/kegiatan, i yang i berlangsung i sescara
sadar. i Menurut i (Hasibuan, i 2016) i indikator i untuk i menentukan i motivasi i karyawan i adalah sebagai i berikut :
1. Kekuatan motif dan kebutuhan dasar yang terlibat.
2. Harapan keberhasilan.
3. Nilai insentif yang terlekat dengan tujuan.

## Kinerja
Menurut i (Wibowo, i 2016), i kinerja i berasal i dari i pengertian i performance. i Ada i pula yang i memberikan i pengertian i performance i sebagai i hasil i kerja i atau i prestasi i kerja. Namun, sebenarnya i kinerja i mempunyai i makna i yang i lebih i luas, i bukan i hanya i hasil i kerja, i tetapi termasuk i bagaimana i proses i pekerjaan i berlangsung. Menurut i (Edison i dkk, i 2016), i kinerja i adalah i hasil i dari i suatu i proses i yang mengacu dan i diukur i selama i periode i waktu i tertentu i berdasarkan i ketentuan i atau i kesepakatan yang telah i ditetapkan i sebelumnya.
1. Tujuan.
2. Standar.
3. Umpan i balik.
4. Kompetensi.
5. Peluang
Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian
Menurut i (Sugiyono, i 2016), i hipotesis i diartikan i sebagai i jawaban i sementara terhadap i rumusan i masalah i penelitian.Berdasarkan i rumusan i masalah, i tujuan i penelitian, landasan i teori, i dan i penelitian i terdahulu i yang i telah i diuraikan i sebelumnya, i maka hipotesis i dalam i penelitian i ini, i yaitu :
H1 :  Disiplin Kerja mempunyai pengaruh positif terhadap  kinerja karyawan. H2 :  Motivasi Kerja  mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
H3 :   Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan i penelitian i ini i berdasarkan i pendekatan i kuantitatif . i Menurut (Sugiyono, 2016) i pendekatan i kuantitatif i adalah i metode i penelitian i yang i berlandaskan i pada i filsafat positivisme, i yang i digunakan i untuk i meneliti i pada i populasi i atau i sampel i tertentu. i Teknik pengambilan i sampel i pada i umumnya i dilakukan i secara i random, i pengumpulan i data menggunakan i instrumen i penelitian, i analisis i data i bersifat i kuantitatif/statistik i dengan tujuan i untuk i menguji i hipotesis i yang i telah i ditetapkan. i Teknik i pengumpulan i data menggunakan i kuisioner, i studi i pustaka i dan i observasi. i Skala i yang i digunakan i dalam penelitian i ini i adalah i skala i likert.

## Jenis Penelitian
Jenis i penelitian i ini i adalah i jenis i penelitian i deskriptif i kuantitatif. i Menurut i (Sugiyono, 2016), i jenis i penelitian i deskriptif i adalah i rumusan i masalah i yang i berkenaan i dengan pertanyaan i terhadap i keberadaan i variabel i atau i lebih i (variabel i yang i berdiri i sendiri) i jadi i dalam penelitian i ini i peneliti i tidak i membuat i perbandingan i variabel i itu ipada isampel i yang i lain. Penelitian i semacam i ini idinamakan i penelitian i deskriptif.
Populasi dan Sampel Menurut i (Sugiyono, i 2016) i menyatakan i bahwa i populasi i adalah i wilayah generalisasi i yang i terdiri i dari i objek/subjek i yang i mempunyai i kualitas i dan i karakteristik tertentu i yang i ditetapkan i oleh i peneliti i untuk i dipelajari i dan i kemudian i ditarik kesimpulannya. i Dalam i penelitian i ini i yang i menjadi i populasi i adalah i seluruh i karyawan i PT. Mitra i Multi i Marga i berkisar i diantara i 84 i karyawan. i Teknik i penarikan i sampel i dalam penelitian i ini i menggunakan i sampling i jenuh i digunakan i sebagai i teknik i dalam i penarikan sampel i untuk i penelitian i ini i sehingga i seluruh i karyawan i perusahaan i akan i menjadi i sampel perusahaan i ini.
Uji Validitas Menurut i (Ghozali, i 2018), i uji i validitas i digunakan i untuk i mengukur i sah i atau i valid tidaknya i suatu i kuesioner. i Suatu i instrumen i penelitian i yang i valid i mempunyai i validitas yang i tinggi, i sebaliknya i instrumen i yang i kurang i valid i berarti i memiliki i validitas i yang rendah. i Menurut i (Sanusi, i 2017), i nilai i r i yang i dihasilkan i dibandingkan i dengan i nilai i rtabel dengan i derajat i bebas i ( n -2). i Jika i nilai i r i hasil i perhitungan i lebih i besar i daripada i nilai i r dalam i tabel i pada i α i tertentu i yaitu i 0,361, i maka i berarti i signifikan isehingga i disimpulkan bahwa i butir i pertanyaan i atau i pernyataan i itu i valid.
Uji Reliabilitas Menurut i (Priyatno, i 2016), i suatu i alat i pengukur i dikatakan i reliabel i bila i alat i itu dalam i mengukur i suatu i gejala i pada i waktu i yang i berlainan i senantiasa i menunjukkan i hasil yang i sama. i Jadi  ialat i yang i reliabel i secara i konsisten i memberi i hasil i ukuran i yang i sama. Metode i uji i reliabilitas i yang i sering i digunakan i adalah i Cronbach’s iii Alpha . i Menurut i Sekaran dalam i (Priyatno,  2016), i pengambilan i keputusan i untuk i uji i reliabilitas i sebagai i berikut  : Cronbach’s i alpha i < i 0,6 i = i reliabilitas i buruk, i Cronbach’s i alpha i 0,6 i - i 0,79 i = i reliabilitas diterima, i Cronbach’s i alpha i > i 0,8 i = i reliabilitas i baik
Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinieritas Menurut i (Ghozali, i 2018) i Uji i multikolinearitas i bertujuan i untuk i menguji i apakah model i regresi i ditemukan i adanya i korelasi i antara i variabel i bebas i (independen). i Untuk mendeteksi i ada i atau i tidaknya i multikolinieritas i di i dalam i model i regresi i dapat i dilihat i dari nilai i tolerance i dan i Variance i Inflation i Factor i (VIF), i jika i nilai i tolerance i ≤ i 0,10 i atau i nilai VIF i ≥ i 10 i menunjukkan i adanya i multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas Menurut i (Ghozali, i 2018), i uji i heteroskedastisitas i bertujuan i menguji i apakah i dalam i model i regresi i terjadi i ketidak  samaan i varians i dari i residual i satu i pengamatan i ke pengamatan i lain. i Menurut i (Ghozali, i 2018), i ada i beberapa i cara i untuk i mendeteksi i ada i atau tidaknya i heteroskedastisitas i yaitu i melihat i Grafik i scatter i plot i antara i nilai i prediksi i variabel terikat i (dependen) i yaitu i ZPRED i dengan i residualnya i SRESID. i Dan i juga i Uji i Glejser , i Pengujian dengan i menggunakan i statistik i yaitu i dengan i menggunakan i uji i Glejser i dengan i kriteria i yaitu
apabila i nilai i Asymp. i Sig. i lebih i besar i dari i 0,05 i maka i data i tidak i adanya i gejala heteroskedastisitas. i │Ut│ i = i α i + i βXt i + i vt
Uji Normalitas Menurut i (Ghozali, i 2018)  berpendapat  dimana  uji  normalitas  memiliki  tujuan  yang menguji adakah terdapatnya model regresi varibel yang dapat mengganggu ataupun residual distribusi  normal.  Terdapat  2  cara  yang  dilakukan  untuk  melihat  adanya  residual  distribusi normal  atau  tidak  dengan  cara  melihat  analisis  grafik  serta  uji  statistik . Uji i dengan menggunakan i grafik i dibagi i menjadi i 2 i yaitu: i Grafik Histogram, i Dengan kriteria i apabila data menyebar i hingga i membentuk i sebuah i lonceng  dan i distribusi i data i tersebut i tidak melenceng i ke i kanan i dan i ke i kiri, i maka i data i dikatakan i normal. i Grafik i Normal Probability i Plot , i Dengan i kriteria i apabila i data i menyebar i disekitar i garis i diagonal, i dan i tidak ada i data i yang i letaknya i jauh i dari i garis i diagonal i tersebut i maka i data i dikatakan i normal. Uji i statistik i yang i dapat i digunakan i untuk i menguji i normalitas i residual i adalah i uji i statistik non-parametrik i Kolmogorov-Smirnov i ( K-S ). i Ketentuan i uji istatistiknya i yaitu:
a. Bila i signifikansi i > i0,05, i berarti i distribusi i normal i dan i H0 i diterima.
b. Bila i signifikansi i < i 0,05, i berarti i distribusi i data i tidak i normal i atau i Ha i diterima
Model Analisis Data Penelitian

## Model Penelitian
Model i penelitian i ini i menggunakan i analisis i regresi i linier i berganda. i Menurut (Thoifah, i 2016), i analisis i regresi i digunakan i untuk i mengetahui i atau i memprediksi perubahan i yang i terjadi i pada i variabel i tertentu i karena i dipengaruhi i oleh i berubahnya variabel i yang i lain. i Adapun i rumus i yang i digunakan iadalah i sebagai i berikut. Y = a - b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana:
Y = Kinerja a = koefisien konstanta b1,b2,b3 = koefisien arah regresi X1 = Disiplin Kerja X2 = Motivasi Kerja kerja e = standart error (5%)
Koefisien Determinasi Hipotesis Menurut i (Ghozali, i 2018), i koefisien i determinasi i (R2)  adalah  cara  untuk  melihat kemampuan model dalam menerangkan variasi verbal independen. Nilai Adjusted R2 terlihat kecil memiliki kemampuan variabel independen untuk menjelaskan variasi variabel dependen dengan  terbatas  dan  juga  sebaliknya  apabila  nilai  adjusted  R2  yang  mendekati  satu  berarti variabel  independen  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  mempredeksi  variasi variabel dipenden.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (F)
Menurut i (Ghozali, i 2018), i uji i statistik i F i pada id asarnya i menunjukkan i apakah semua i variabel i independen i atau i bebas i yang i dimasukkan i dalam i model i mempunyai i pengaruh i secara i bersama-sama i terhadap i variabel i dependen/terikat. i Syarat i Uji i Simultan : 1. Jika i F hitung i > i F tabel i maka i H a i diterima i dan i H0 i ditolak.
2. Jika i F hitung i < i F tabel i maka i H 0 i diterima i dan i Ha i ditolak.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (T)
Menurut i (Ghozali, i 2018), i uji i statistik i t i pada i dasarnya i menunjukkan i seberapa i jauh pengaruh i satu i variabel i penjelas/independen i secara i individual i dalam i menerangkan i variasi variabel i dependen. i Syarat i Uji i Parial i dengan i ketentuan i sebagai i berikut:
1. Jika i t hitung ii > i t tabel iatau i -t hitung i < i -t tabel i maka i Ha i diterima i dan i Ho i ditolak.
2. Jika i t hitung i < i t tabel imaka i H 0 i diterima i dan i Ha i ditolak

## 4. Hasil dan Pembahasan
Deskriptif Variabel Penelitian Berikut adalah deskripsi statistik variabel penelitian dalam penelitian ini:
Tabel 1. Descriptive Statistics N  Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Disiplin_Kerja 84 22.00 47.00  36.6190 5.34114 Motivasi_Kerja 84 18.00 34.00  26.7619 3.79479 Kinerja_Karyawan 84 22.00 42.00  31.6310 4.46345 Valid N (listwise) 84 1. Jumlah i data i yang i digunakan i sebanyak i 84 i sampel i yang i terdiri idari i 84 i karyawan i pada PT. i Mitra iMulti iMarga
2. Variabel i Kinerja i Karyawan i (Y) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 22, i nilai i maksimum sebesar i 42 i yang i nilai i rata-rata i sebesar i 31.6310  idan i nilai i standar i deviasi i sebesar 4.46345
3. Variabel i Disiplin i Kerja i (X 1 ) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 22 i nilai i maksimum sebesar 34 i yang i nilai i rata-rata i sebesar i 36.6190 i dan i nilai i standar i deviasi i sebesar i 5.34114 4. Variabel i Motivasi i Kerja i (X 2 ) i memiliki i nilai i minimum i sebesar i 18 i nilai i maksimum sebesar i 34 i yang i nilai i rata-rata i sebesar i 26.7619 i dan i nilai i standar i deviasi i sebesar 3.79479.
Uji Normalitas
Gambar 2. Hasil Uji Histogram
Berdasarkan i Gambar i 2 i diatas, i hasil i uji i ini i menunjukkan i bahwa i pola i data i grafik ini i hampir i menyerupai i garis i kurva i yang i berbentuk i lonceng i dengan i pola i data i tidak menceng i ke i satu i sisi i aja i yaitu i ke i kiri i atau i ke i kanan i sehingga i hasil i pengujian i ini menunjukkan i data i telah i berdistribusi i dengan i normal
Gambar 3. Hasil Uji Probability Plot
Berdasarkan i Gambar i 3 i diatas, i hasil i uji i ini i menunjukkan i bahwa i pola i data i yang menyebar i dan i telah i mengikuti i garis i diagonal i yang i telah i ditetapkan i sehingga i hasil pengujian i ini i menunjukkan i data i telah i berdistribusi i dengan i normal Tabel 2. Uji Kolmogorov-Smirnov
Berdasarkan i Tabel i 2 i diatas, i uji i kolmogorov-smirnov i ini i memiliki i nilai i Asymp. i Sig. (2-tailed) i > i 0,05 i yaitu i sebesar i 0,200. i Hasil i pengujian i ini i menunjukkan i bahwa i H 0 i diterima yang i berarti i data i residual i berdistribusi i normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Pada i tabel i 3 i diatas i menunjukkan i bahwa i nilai i tolerance i yang i diperoleh i untuk variabel i lebih i besar i dari i 0,1 i dan i nilai i VIF i yang i diperoleh i untuk i setiap i variabel i lebih kecil i dari i 10, i maka i artinya i data i Disiplin i Kerja i dan i Motivasi i Kerja i tidak i memilik i gejala multikoloniertias. i Jadi i dapat i disimpulkan i tidak i ada i multikolonieritas i antar i variabel independen i dalam i model i regresi

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4. Uji
Scatter Plots
Berdasarkan i gambar i 4 i menunjukkan i bahwa ih asil i Uji i Scatter i Plots i di i atas menunjukkan i penyebaran i butiran-butiran i berada i diantara i sumbu i 0 i dan i tidak i memiliki atau i membentuk i pola itertentu, i maka idapat i disimpulkan i tidak i terjadi i heteroskedastisitas
Model Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4. Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Kinerja Karyawan =  10.630 + 0.207 Disiplin Kerja + 0.501 Motivasi Kerja Makna i dari i persamaan i regresi i linier i berganda i di i atas i adalah :
1. Nilai i konstanta i sebesar i 10.630 i artinya i jika i Disiplin i Kerja i dan i Motivasi i Kerja i dianggap konstan, i maka i Kinerja i Karyawan i akan i meningkat i sebesar i 10.630.
2. Nilai i koefisien i disiplin i kerja i sebesar i 0.207 i menyatakan i bahwa i setiap i Peningkatan disiplin i kerja i sebesar i satu i satuan i maka i kinerja i karyawan i akan i meningkat i sebesar 0.207
3. Nilai i koefisien i Motivasi i Kerja i sebesar i 0.501 i menyatakan i bahwa i setiap i peningkatan i Motivasi i Kerja i satu i satuan i maka i Kinerja i Karyawan i akan i meningkat i sebesar i 0.501
Uji Simultan (Uji F)
Tabel 5. Uji F
Dari i hasil i uji i F i pada i tabel i 5 i di i atas, i nilai i F hitung i adalah i sebesar i 17.395 i dengan nilai i signifikan i 0,000 i dan i dengan i menggunakan i tabel i F i adalah i df1 i = i k(3) i – i 1= i 2 i dan df2 i = i n(84) i – i k(3) i = i 81 i adalah i sebesar i 3.11 i jadi i nilai i yang i diperoleh i F tabel i i sebesar i 3.11 maka i hasilnya i adalah i F hitung i = i 17.395 i> i F tabel i = i 3.11 i dengan i nilai i signifikan i 0,000 i < i 0,05.
Maka i keputusannya i adalah i H a i diterima i artinya i Disiplin i Kerja i dan i Motivasi i Kerja i secara simultan berpengaruh positif signifikan Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Multi Marga
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6. Uji t
Dengan idemikian ihasil i dari i Uji i t i dapat i dijelaskan i sebagai i berikut :
1. Nilai it hitung i Disiplin i Kerja i sebesar i 2.570 i dan i dengan i menggunakan i tabel i t i adalah i df ii = n(84) i – i k(2) i = i 82 i adalah i sebesar i 1.98932 i jadi i nilai i yang i diperoleh i t tabel i sebesar 1.98932. i Dengan i demikian i t hitung i = i 2.570 i > i t tabel i = i 1.98932 i dengan i nilai i signifikan sebesar i 0,012 i < i 0,05 i maka i kesimpulannya i H a i diterima i artinya i Disiplin i Kerja i secara parsial i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i PT. i Mitra Multi iMarga
2. Nilai i t hitung i Motivasi i Kerja i sebesar i 4.410 i dan i dengan i menggunakan i tabel i t i adalah i df = n(84) i – i k(2) i = i 82 i adalah i sebesar i 1.98932 i jadi i nilai i yang i diperoleh i t tabel i sebesar 1.98932. i Dengan i demikian i t hitung i = i 4.410 i > i t tabel i = i 1.98932 i dengan i nilai i signifikan sebesar i 0,000 i < i 0,05 i maka i kesimpulannya i H a i diterima i artinya i Motivasi i Kerja i secara parsial i berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i PT. i Mitra i Multi Marga
Koefisien Determinasi
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi
Dari i hasil i uji i koefisien i determinasi i pada i tabel i 7 i di i atas, i diperoleh i nilai Adjusted i R i Square i sebesar i 0.300 i atau i sama i dengan i 30% i maka i dapat i dikatakan i bahwa kemampuan i variabel i Disiplin i Kerja i dan i Motivasi i Kerja i dalam i menjelaskan i Kinerja Karyawan i adalah i sebesar i 30% i sedangkan i sisanya i sebesar i 70% i (100% i - i 30%) i dijelaskan oleh i variabel-variabel i lain i di i luar i dari i variabel i yang i diteliti i seperti i pengembangan i karir dan i kompensasi i dan i lainnya.
5. Penutup
Kesimpulan Kesimpulan i dari i penelitian i ini i adalah :
1. Berdasarkan i hasil i uji i hipotesis i secara i parsial i atau i uji i t, i untuk i variabel i Disiplin i Kerja secara i parsial i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i PT. Mitra i Multi i Marga
2. Berdasarkan i hasil i uji i hipotesis i secara i parsial i atau i uji i t, i untuk i variabel i Motivasi Kerja i secara i parsial i berpengaruh i positif i signifikan i terhadap i Kinerja i Karyawan i Pada i ZT. Mitra i Multi i Marga
3. Berdasarkan i hasil i uji i hipotesis i secara i simultan i atau i uji i F, i untuk i variabel i Disiplin i Kerja dan i Motivasi i Kerja i secara i simultan i berpengaruh i positif i signifikan i Kinerja i Karyawan Pada i PT. i Mitra i Multi i Marga
Saran Saran i dari i hasil i penelitian i ini i adalah :
1. Bagi i peneliti, i disarankan i untuk i dapat i membagi i ilmu i pengetahuan i yang i telah i didapat i dari i penelitian i ini.
2. Bagi i perusahaan, i disarankan i untuk i lebih i memperhatikan i disiplin i kerja i dan i motivasi kerja i perusahaan i agar i perusahaan i dapat i lebih i meningkatkan i kinerja i dari i karyawan perusahaan.
3. Bagi i peneliti i selanjutnya, i disarankan i untuk i memperluas i bahasan i mengenai i variabel lainnya i untuk i mengukur i kinerja i karyawan  iserta  imengganti i perusahaan i pada i objek penelitian.

## Daftar Pustaka
Badeni. (2014). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Cetakan Kedua. Bandung : CV Alfabeta Ghozali, Imam. (2018). Metode Penelitian . Jakarta : Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, H. Malayu. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ke-18. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2016). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Cetakan Ke-11. Bandung : PT Remaja Rosdakarya Moeheriono.  (2016) . Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Ed.  Revisi,  Jakarta: Rajagrafindo Persada Noor,  Nasyadizi  Nilamsar. et.al. (2016). Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (  Studi  pada  Karyawan  PT  Jasa  Raharja  (  Persero  )  Cabang  Jawa Timur di Surabaya ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) . Vol. 31 No. 1 Februari 2016, 9-15. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Cetakan Kedua Puluh Dua. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono .  ( 2016). Metode  Penelitian  Administrasi  Dilengkapi  Dengan  Metode    R&D .  Cetakan Kedua Puluh Tiga. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kedua.  Yogyakarta  : Center for Academic Publishing Service
Wibowo.  (2016). Manajemen  Kinerja .  Ed,  5,  Cetakan  Kesepuluh.  Jakarta:  PT.  Rajagrafindo Persada