## LUTJANUS
p-ISSN: 0853-7658, e-ISSN: 2721-3757 https://ppnp.e-journal.id/lutjanus_PPNP

## Kajian Potensi UMKM Perikanan Kelompok Noh Tabuk di Kampung Kuler Taman Nasional Wasur Merauke Papua Selatan
Study of the Potential of Fishery SMEs Noh Tabuk Group in Kuler Village, Wasur Merauke National Park, South Papua

## Sajriawati
Jurusan Manajemen Sumberdaya Perairan, Fakultas Pertanian, Universitas Musamus, Merauke, Indonesia
Article history: Received 23 October 2023 Accepted 19 January 2024
Keyword: potential, Noh Tabuk SMEs, Wasur National Park, Merauke
*Corresponding author: sajriawati_msp@unmus.ac.id
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi potensi Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dalam  sektor  perikanan,  dengan  fokus  pada kelompok  UMKM  Noh  Tabuk  di  Kampung  Kuler,  yang  termasuk  ke  dalam kawasan  Taman  Nasional  Wasur,  Merauke,  Papua  Selatan.  Penelitian  ini dilaksanakan  selama  bulan  Maret  sampai  April  tahun  2023  dengan  metode survei  lapangan  untuk  mengumpulkan  data  primer  dari  anggota  kelompok UMKM Noh Tabuk untuk mendapatkan wawasan tentang pengelolaan UMKM Noh Tabuk. Analisis data menggunakan analisis PESTEL ( Political, Economic, Socio-cultural,  Technological,  Environmental,  Legal ).  Hasil  penelitian  ini menggambarkan  UMKM  Noh  Tabuk  dapat  dinilai  dengan  analisis PESTEL secara  komprehensif. Faktor politik yang mendukung, kondisi ekonomi yang menguntungkan,  dinamika  sosial  budaya,  kemajuan  teknologi,  kelestarian lingkungan, dan kepatuhan terhadap kerangka hukum merupakan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi lintasan pertumbuhannya. UMKM Noh Tabuk saat ini baru berjalan 2 tahun sejak tahun 2021 dengan 16 anggota aktif. Produk yang dihasilkan  ada  2  (dua)  jenis  yaitu  kerupuk  ikan  dan  abon  ikan.  Faktor permodalan,  perizinan  dan  pemasaran  menjadi  kendala  utama  sehingga pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi peluang, mengatasi tantangan, dan mengembangkan strategi yang memanfaatkan potensi UMKM Noh Tabuk secara maksimal.
Abstract: This study aims to explore the potential of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in the fisheries sector, focusing on the Noh Tabuk MSME group in Kampung Kuler, which is included in the Wasur National Park area, Merauke, South Papua. This research was conducted during March 2023 using a field survey method to collect primary data from members of the Noh Tabuk MSME group to gain insight into the management of Noh Tabuk MSMEs. Data analysis  using  PESTEL  analysis  (Political,  Economic,  Socio-cultural, Technological, Environmental, Legal). The results of this study illustrate that Noh Tabuk MSMEs can be assessed by a comprehensive PESTEL analysis  . Supportive  political  factors,  favorable  economic  conditions,  socio-cultural dynamics,  technological  advancement,  environmental  sustainability,  and compliance  with  the  legal  framework  are  factors  that  can  affect  its  growth trajectory. Noh Tabuk MSMEs are currently only running for 2 years since 2021 with 16 active members. There are 2 (two) types of products produced, namely fish crackers and shredded fish. Capital, licensing and marketing factors are the  main obstacles so that stakeholders can identify opportunities, overcome challenges,  and  develop  strategies  that  utilize  the  potential  of  Noh  Tabuk MSMEs to the fullest.
DOI: https://doi.org/10.51978/jlpp.v28i2.709

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah (UMKM)  merupakan salah  satu  komponen  yang  tidak dapat   diabaikan   keberadaannya dalam proses pembangunan ekonomi (Sunariani  dkk, 2017). Saat ini UMKM  banyak bergerak dalam bidang pemanfaatan sumberdaya alam dan  padat  karya,  salah  satunya sektor perikanan. Sektor perikanan sebagai salah satu pendukung sektor ekonomi memiliki peran dalam pembangunan ekonomi nasional, yaitu memberikan nilai tambah dan mempunyai nilai strategis, serta dapat memberikan manfaat finansial maupun ekonomi, khususnya dalam penyediaan bahan pangan protein, dan penyediaan lapangan kerja.
Kampung Kuler merupakan salah satu dari 9 kampung yang termasuk ke dalam wilayah Konservasi Taman Nasional Wasur Kabupaten Merauke (BTN Wasur, 2022). Sebagai salah satu program peningkatan pendapatan  masyarakat  di  Kampung  Kuler,  pihak  Taman  Nasional  Wasur  melakukan  pembinaan  dan pendampingan kepada kelompok UMKM, salah satunya adalah kelompok UMKM di bidang pengolahan hasil  perikanan.  Pembinaan  terhadap  kelompok  usaha  kecil  dapat  dilakukan  oleh  berbagai  instansi pemerintah  seperti  halnya  yang  dilakukan  Taman  Nasional  Wasur  kepada  UMKM  bidang  Perikanan, seperti  yang  selama  ini  kita  ketahui  pembinaan  kelompok  perikanan  dilakukan  oleh  Dinas  Kelautan Perikanan (Zainuri dkk, 2020).
Berbagai upaya telah dilakukan oleh Balai Taman Nasional Wasur untuk berusaha meningkatkan tingkat  kesejahteraan  masyarakat  di  Kampung  Kuler,  baik  melalui  pemberian  bantuan  peralatan, kemudahan  akses  permodalan,  maupun  melalui  program  pemberdayaan  masyarakat.  Dimana  semua program  tersebut  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejehteraan  masyarakat,  termasuk  bidang  perikanan yang memiliki kelimpahan bahan baku. Untuk meningkatkan keberhasilan dan keberlanjutan pembangunan sektor perikanan  serta partisipasi dan kesejahteraan masyarakat, maka dibutuhkan pendampingan kegiatan pembangunan sektor usaha  perikanan  sehingga dibutuhkan pedoman pendampingan kegiatan. Melalui kegiatan-kegiatan pendampingan dalam rangka pemberdayaan masyarakat diharapkan masyarakat dapat meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan  masyarakat  khususnya  di  sektor  perikanan  sekaligus mempunyai kepedulian dan berpartisipasi aktif dalam pembangunan berkelanjutan.
Pendampingan  dilakukan  pihak  Taman  Nasional  Wasur,  pendampingan  dapat  diartikan  sebagai satu interaksi yang terus menerus antara pendamping dengan anggota kelompok atau masyarakat hingga terjadinya  proses  perubahan  kreatif  yang  diprakarsai  oleh  anggota  kelompok  atau  masyarakat. Pendampingan sebagai suatu strategi yang umum digunakan oleh pemerintah dan lembaga dalam upaya meningkatkan mutu dan kualitas dari sumber daya manusia (Suharto, 2005). Salah satu kelompok UMKM di  Kampung  Kuler  yang  bergerak  di  bidang  perikanan  adalah  UMKM  Kelompok  Noh  Tabuk,  namun kelompok  ini  masih  belum  berkembang  dengan  baik  karena  produk  yang  dihasilkan  masih  sedikit  dan belum sampai di pasaran. Berdasarkan hal tersebut, maka dilakukan penelitian tentang Analisis Potensi UMKM Kelompok Noh Tabuk  di Kampung Kuler Taman Nasional Wasur Merauke.

## METODE

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret sampai bulan April tahun 2023 bertempat di UMKM Kelompok Noh  Tabuk    di  Kampung  Kuler  Taman  Nasional  Wasur  Merauke,  Kecamatan  Naukenjerai  Kabupaten  Merauke Provinsi Papua Selatan.
Keterangan:
Kota Merauke Kampung Kuler

## Metode Pelaksanaan Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif yaitu metode penelitian yang lebih  menekankan  analisa  atau  deskripsi  terhadap  usaha  UMKM  Noh  Tabuk.  Dalam  proses  penelitian kualitatif, UMKM Noh Tabuk menjadi subjek yang lebih ditonjolkan oleh peneliti sesuai dengan fakta yang ditemui di lapangan ketika melakukan penelitian. Metode penelitian menggunakan pendekatan medalam melalui survei lapangan untuk menganalisis peluang dan potensi yang dimiliki oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam mengembangkan bisnisnya. Dalam era globalisasi dan kemajuan teknologi informasi, penting bagi UMKM untuk dapat memanfaatkan peluang dan mengoptimalkan potensinya guna dapat bersaing dalam pasar yang semakin kompetitif.

## Analisis Data
Adapun  dalam  penelitian  ini  digunakan  metode  analisis  PESTEL  ( Political,  Economic,  Socio- cultural,  Technological,  Environmental,  Legal ).  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor- faktor eksternal yang dapat mempengaruhi UMKM. Faktor politik dapat mencakup kebijakan pemerintah terkait UMKM, sedangkan faktor ekonomi meliputi pertumbuhan ekonomi dan kondisi pasar. Faktor sosial budaya dapat mencakup tren dan preferensi konsumen, sedangkan faktor teknologi meliputi perkembangan teknologi yang dapat dimanfaatkan oleh UMKM. Faktor lingkungan mencakup faktor-faktor alam yang dapat  mempengaruhi  bisnis  UMKM,  sedangkan  faktor  hukum  mencakup  regulasi  dan  peraturan  yang berlaku  untuk  UMKM  (Aguilar,  1967).  Data  yang  diperoleh  kemudian  disajikan  dalam  bentuk  uraian deskriptif  yaitu  pemaparan  hasil penelitian  dengan  kata-kata  secara jelas dan terperinci  terhadap obyek yang dikaji.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil kelompok Noh Tabuk Di Kampung Kuler
Kampung Kuler merupakan salah satu kampung dalam kawasan Taman Nasional Wasur dengan tingkat pertumbuhan penduduk sampai pada tahun 2020 adalah 149 KK yang terdiri dari 643 jiwa (Statistik Kampung Kuler, 2020). Kampung Kuler merupakan kampung yang termasuk dalam daerah administratif Distrik  Naukenjerai,  Kabupaten  Merauke  yang  terdapat  di  dalam  kawasan  TNW  dan  didominasi  oleh masyarakat asli Papua yaitu suku Malind Inbuti. Masyarakat asli yang tinggal di dalamnya rata-rata tidak berpendidikan yang sebagian besar hidup secara tradisional dan mempunyai aktifitas sehari-hari berupa kebiasaan berburu, nelayan, berkebun, serta pengumpul hasil hutan sebagai mata pencaharian.
Adapun potensi kampung Kuler adalah lahan yang luas dalam zona kampung (khusus) yang belum dimanfaatkan secara optimal. Banyak lahan yang tidak produktif yang kedepannnya dapat dibuka untuk lahan pertanian sebagai peningkatan ekonomi. Yang kedua adalah potensi tangkapan ikan yang besar, baik perikanan darat dan laut seperti kakap, udang, mujair, bulanak dan gastor yang pengelolaannya perlu dapat ditingkatkan. Disamping itu, hasil kebun masyarakat berupa kelapa dan pisang merupakan sumber potensi masyarakat yang berada dikampung yang perlu mendapat perhatian pula.
Potensi  sumber  daya  alam  ini  bisa  dikembangkan  untuk  menambah  pendapatan  ekonomi  bagi masyarakat  dengan  mengelolanya  secara  baik  dan  benar.  Salah  satu  potensi  yang  dimanfaatkan  oleh kelompok Usaha Noh Tabuk adalah sektor perikanan. Kelompok Noh Tabuk mengolah hasil perikanan menjadi suatu produk perikanan yang bernilai jual yaitu kerupuk ikan dan abon ikan. Kelompok usaha Noh Tabuk merupakan suatu kelompok yang dibentuk untuk siap dan mau dibina oleh Balai Taman Nasional Wasur  sebagai  pihak  pemberi  modal  bantuan  usaha    untuk  kegiatan  pengembangan  usaha  ekonomi produktif di mana kelompok usaha Noh Tabuk dapat mengembangkan potensi wilayah.
Kelompok  Noh  Tabuk  dibentuk  pada  bulan  Juni  tahun  2021  dalam  rangka  pemberdayaan masyarakat. Kelompok ini dibantu petugas penyuluh dalam pembentukan dan rencana pengembangan usaha dalam rangka pemberdayaan. Pembentukan kelompok dilakukan terhadap kelompok masyarakat yang menjadi sasaran pada tahun 2022 dan secara resmi terbentuk berdasarkan surat keputusan kepala kampung dengan nomor SK 316/ KLR/VI/2021. Kelompok  Noh Tabuk memiliki anggota berjumlah 16 orang yang di ketuai oleh Is Boset Mussa Helnia.
Gambar 2. Struktur organisasi UMKM Noh Tabuk
Pada  awal  berdiri  pada  bulan  Juni  Tahun  2021  kelompok  ini  masih  dikategorikan  belum berkembang dikarenakan belum adanya produk yang dihasilkan. Selanjutnya pada tahun 2022 kelompok Noh Tabuk sudah menunjukkan adanya peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun produk yang dihasilkan yaitu kerupuk ikan dan abon ikan. Saat ini produk hanya dipasarkan  di wilayah sekitar Kampung Kuler dengan metode promosi ke teman di karenakan produk belum memiliki izin PIRT.
Gambar 3. Hasil olahan produk kelompok Noh Tabuk a) Kerupuk Ikan ; b)Abon Ikan

## Pengembangan kelompok UMKM Noh Tabuk Metode PESTEL
UMKM berperan penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan lapangan kerja di banyak Indonesia  (Hartati,  2021)  termasuk  wilayah  timur  yaitu  Papua  (Hartati,  2022)  .  Potensi  UMKM  Noh Tabuk terletak pada kemampuannya berkontribusi terhadap perekonomian lokal, menciptakan lapangan kerja,  dan  menumbuhkan  inovasi.  Berikut  kajian  analisis  PESTEL  untuk  memahami  faktor  politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi, lingkungan, dan hukum yang dapat mempengaruhi perkembangan dan potensi UMKM Noh Tabuk di Kampung Kuler Kabupaten Merauke.
Ketua Kelompok : Is Boset Mussa Helnia
Sekretaris: Yohana Paula Alolang Bendahara: Sisca Bernadetha Leha Anggota: 1) Maria Rumra 2) Maria Ndiken 3) Dorci Sisyanti Alolang 4) Frets Kanony 5) Servasius Yandi Basik 6) Norce Fransiha Leha 7) Hengki Wakem 8) Seprianus Yamboi Kaize 9) Suwarno 10) Selina Alolang 11) Hendrik Yoram Alolang
12) Debora Barung 13) Dominggus Ndiken
a b

## 1. Faktor Politik ( Political )
Berdasarkan  kerangka  politik  di  mana  UMKM  Noh  Tabuk  beroperasi  dapat  berdampak  besar terhadap prospek pertumbuhannya. Kebijakan dan peraturan pemerintah terkait bantuan modal, perizinan, dan  perjanjian  perdagangan  dapat  memudahkan  atau  menghambat  perkembangan  UMKM.  Selain  itu, stabilitas politik, dukungan pemerintah, dan inisiatif untuk mendorong kewirausahaan dapat berkontribusi pada lingkungan yang menguntungkan bagi UMKM Noh Tabuk.
Kelompok Noh Tabuk masih terkendala oleh izin untuk pemasaran produk dikarenakan produk masih terbilang baru. Produk tersebut sudah dalam kemasan yang baik namun belum mendapatkan izin berupa Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT), dengan tidak adanya izin PIRT pemasaran produk menjadi sulit dilakukan ke toko-toko. Sementara ini produk-produk Kelompok Noh Tabuk masih dalam tahap proses mendapatkan izin PIRT guna dapat dipasarkan ke toko-toko di Kota Merauke. Petugas penyuluh masih membantu  dalam  proses  pembuatan  izin  tersebut,  sehingga  produk  dapat  dipasarkan  dan  berkembang secara luas.
Selain  itu,  stabilitas  politik  menjadi  faktor  fundamental  bagi  pertumbuhan  UMKM.  Kolaborasi antara pemerintah, industry dan akademi sangat diperlukan (Eva & Hamid, 2021). Lingkungan politik yang stabil menjamin kondisi yang menguntungkan bagi bisnis untuk beroperasi, berinvestasi, dan berkembang. Sebaliknya, ketidakstabilan politik menimbulkan ketidakpastian dan mungkin menghalangi calon investor untuk  terlibat  dalam  UMKM.  Pemerintah  yang  memprioritaskan  UMKM  sebagai  sektor  strategis cenderung  mengalokasikan  lebih  banyak  sumber  daya,  menerapkan  kebijakan  yang  efektif,  dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan bagi usaha-usaha tersebut untuk berkembang. Sebaliknya, kurangnya kemauan politik atau penentuan prioritas dapat mengakibatkan pengabaian dan menghambat potensi UMKM. Hal ini sejalan dengan pendapat Aryuniasari et al. (2023) yang mengatakan bahwa perlu pendekatan  holistik  yang  tidak  hanya  mencakup  faktor  ekonomi  tetapi  juga  politik,  sehingga  mampu mengatasi hambatan birokrasi, menyederhanakan peraturan, dan membina kolaborasi antara pemerintah dan industri.
Baik  masyarakat  maupun  pemerintah  mempunyai  peran  dalam  pengembangan  UMKM.  Jika UMKM  menghadapi  kekurangan  di  sektor  manufaktur,  maka  tugas  pemerintah  untuk  mengimbangi kekurangan  tersebut  dengan  memberikan  pelatihan  sebagai  salah  satu  metode  perolehan  keterampilan (Alyas & Rakib, 2017). Xuhua (2019) mengatakan usaha UMKM dilatih untuk berinovasi, meningkatkan produktivitas usaha, memiliki kemampuan menekan biaya operasional usaha dan menghasilkan barang dan jasa  khusus  dengan  menggunakan  teknologi  untuk  menciptakan  keuntungan.  Inovasi  produk  dapat meningkatkan  kinerja  pemasaran  UMKM  (Lestari  &  Elwisam,  2019).  Para  pembuat  kebijakan  harus memprioritaskan  intervensi  yang  ditargetkan,  termasuk  program  peningkatan  kapasitas,  akses  terhadap pendanaan, dan penyederhanaan proses peraturan. Mereka juga menekankan pentingnya menjaga stabilitas politik untuk menciptakan iklim yang mendukung pengembangan UMKM (Halim, 2020). Stabilitas politik dan kebijakan kontinuitas pemerintah sangat penting dalam mendukung pertumbuhan UMKM (Mubarrod, 2022).

## 2. Faktor ekonomi( Economic )
Faktor  perekonomian  berpengaruh  signifikan  terhadap  pertumbuhan  dan  keberlanjutan  UMKM Noh  Tabuk.  Faktor  perekonomian  yang  dimaksud  seperti  ketersediaan  sumber  pendanaan  yang  dapat mendukung  pengembangan  usaha  UMKM.  Modal  menunjang  kemampuan  perusahaan  baik  kualitas maupun kuantitas produksi, untuk mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja UMKM, didukung oleh tekad, pengalaman, keberanian, pengetahuan dan jaringan yang baik (Rajindra & Febrianti, 2018; Purwanti, 2012 ). Dari studi empiris Sulistyo & Aditama (2011) dan Nizar (2018), diketahui  secara umum  modal  perusahaan  menjadi  penghambat  berkembangnya  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM).  Potensi  ekonomi  juga  berperan  penting  dalam  menentukan  daya  beli  calon  konsumen  dan permintaan pasar terhadap produk atau jasa yang ditawarkan UMKM Noh Tabuk.
Saat  ini  UMKM  Noh  Tabuk  mendapatkan  bantuan  pengembangan  usaha  ekonomi  produktif masyarakat untuk Tahun 2022  berupa alat yang dihibahkan kepada masyarakat. Bantuan ekonomi tersebut diperoleh  dari  Balai  Taman  Nasional  Wasur.  Pihak  Balai  Taman  Nasional  Wasur  sebagai  pengelola kawasan tetap memiliki kewajiban untuk mendampingi dan mengevaluasi progres dari bantuan yang telah
diberikan. Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) sangat penting bagi daerah, terutama sebagai salah satu penggerak pertumbuhan perekonomian daerah (Halim, 2020).
3. Faktor Sosial Budaya ( Socio-cultural )
Memahami konteks sosial budaya sangat penting bagi keberhasilan UMKM Noh Tabuk. Preferensi, keyakinan, nilai, dan gaya hidup target pasar harus dipertimbangkan saat membuat produk atau layanan. Keanekaragaman  budaya  di  Kampung  Kuler  juga  dapat  mempengaruhi  perilaku  konsumen  dan  pola permintaan. Tren sosial, termasuk perubahan preferensi dan sikap konsumen terhadap produk berkelanjutan dan beretika, menghadirkan peluang sekaligus tantangan bagi UMKM Noh Tabuk.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tingkat  pendidikan  rata-rata  anggota  kelompok  masih  terbilang rendah. Prioritas mata pencaharian masyarakat rata-rata  masih berburu dan meramu sehingga masyarakat masih bergantung dengan sumberdaya alam yang mentah. Faktor inilah yang menyebabkan masyarakat hanya  sedikit  yang  berminat  untuk  melakukan  pengolahan  hasil  perikanan  dan  membeli  hasil  produk olahan.    Anandi  (2022)  menyatakan  bahwa  faktor  sosial  budaya  dapat  memberikan  pengaruh  positif maupun  negatif  terhadap  perkembangan  kewirausahaan.  Penelitian  Robaro  &  Mamuuzo  (2012)  yang menemukan bahwa aspek nilai-nilai sosial dan budaya di Nigeria seperti  kemandirian ekonomi, nilai-nilai kekeluargaan, pengalaman kerja, dan inspirasi dari teman merupakan faktor penguat yang menunjukkan adanya motivasi sebagai wirausaha.

## 4. Faktor Teknologi ( Technological )
Kemajuan teknologi dapat mengganggu model bisnis yang sudah mapan dan memberikan peluang bagi  inovasi.  Bagi  UMKM  Noh  Tabuk,  memasukkan  teknologi  ke  dalam  operasionalnya  dapat meningkatkan efisiensi, meningkatkan kualitas produk, dan memperluas jangkauan pasar. Akses terhadap infrastruktur teknologi yang terjangkau dan andal, seperti konektivitas internet dan platform e-commerce , dapat memberdayakan UMKM Noh Tabuk untuk bersaing di pasar yang semakin terdigitalisasi.
Perkembangan  teknologi  saat  ini  telah  menciptakan  ekonomi  digital  yang  memang  membawa banyak  manfaat  bagi    UMKM,  tidak  hanya  dalam  memasarkan  produknya  namun  juga  menunjang pertumbuhan  produktivitasnya.  Kehadiran  pasar  dan  saluran  media  sosial  membuka  peluang  bagi  para pelaku UMKM untuk menampilkan produknya ke  lebih luas lagi. Selain itu, produktivitas para pelaku UMKM pun semakin  mudah dan efisien karena perkembangan teknologi.
Seperti  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  salah  satu  faktor  yang  menjadi  kendala  adalah  belum meratanya penyebaran informasi di desa-desa dan daerah terpencil, seperti yang terjadi di Kampung Kuler, sehingga  menjadi  kendala  bagi  UMKM  Noh  Tabuk  di  Kampung  Kuler  untuk  ingin  mengembangkan produknya secara luas.
Era yang semakin maju membuat dunia usaha  UMKM tidak lagi bergantung pada  sumber daya alam  yang  melimpah  dan  upah  tenaga  kerja  yang  rendah,  karena    industri  inilah  yang  “mendorong” kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Organisasi harus mampu beradaptasi dengan cepat terhadap situasi ini jika  ingin bertahan dalam bisnis (Ahmad, 2020). Hal terpenting yang harus dilakukan untuk menjadi  wirausaha  yang  lebih  baik  adalah  mengembangkan  wawasan  tentang  diri  Anda  di  era  digital dengan menumbuhkan pola pikir positif sehingga Anda percaya diri  memulai bisnis sendiri (Nanda & Farida, 2018). Salah satu kendala peningkatan kualitas barang yang berdaya saing adalah kurangnya sumber daya  untuk  mendukung  pengembangan  kemampuan  digital,  khususnya  di  sektor  permodalan  (Ismah  & Kusdaryani, 2020).
5. Faktor lingkungan ( Environmental )
UMKM  Noh  Tabuk  juga  harus  mempertimbangkan  dampak  lingkungan  dari  operasionalnya. Praktik berkelanjutan, pengelolaan limbah, konservasi sumber daya, dan peraturan lingkungan memainkan peran  penting  dalam menjaga  keseimbangan  ekologi  dan  kelangsungan  UMKM  dalam  jangka  panjang. Memasukkan inisiatif ramah lingkungan tidak hanya berkontribusi terhadap kelestarian lingkungan tetapi juga meningkatkan citra merek dan menarik pelanggan yang sadar lingkungan. Anggraini dan Vicky (2021) menyatakan  bahwa  faktor  lingkungan  dan  strategi  pemasaran  mempengaruhi  kinerja  pemasaran  pada UMKM.
Rumah  produksi  yang  belum  ada  menjadi  kendala  bagi  kelompok  UMKM  Noh  Tabuk.  Tidak adanya  rumah  produksi  sehingga  tempat  yang  digunakan  untuk  mengolah  usahanya  dan  pengelolaan limbahnya  masih  menggunakan  rumah  anggota  yang  bersedia  untuk  digunakan.  Fiani  dkk  (2019)
menyatakan bahwa faktor keberadaan rumah produksi sangat membantu keberlangsungan suatu kegiatan wirausaha.
6. Faktor Hukum ( Legal )
Faktor  hukum  mencakup  berbagai  undang-undang  dan  peraturan  yang  mengatur  pendirian  dan pengoperasian  usaha.  Kepatuhan  terhadap  undang-undang  ketenagakerjaan,  peraturan  perlindungan konsumen, hak kekayaan intelektual, dan kewajiban perpajakan merupakan hal yang penting bagi UMKM Noh Tabuk. Memahami dan menavigasi kerangka hukum memungkinkan UMKM beroperasi dalam batas- batas  hukum  dan  menghindari  potensi  komplikasi  hukum.  Hal  ini  berkaitan  dengan  masalah  perizinan produk Kerupuk Ikan dana bon Ikan yang belum selesai sehingga belum keluar izin PIRTnya. Penelitian Amnawaty dan Mevitama (2022) menunjukkan bahwa Izin industri, izin edar, izin pendaftaran, legalitas badan usaha, dukungan transaksi dan e-commerce masih kurang. Selain itu, menurut Wuri et al. (2021), permasalahan yang sering dialami oleh UMKM adalah hal-hal yang berkaitan dengan hukum dan utang piutang dengan mitra.

## KESIMPULAN
Potensi UMKM Noh Tabuk dapat dinilai dengan melakukan analisis PESTEL secara komprehensif. Faktor politik yang mendukung, kondisi ekonomi yang menguntungkan, dinamika sosial budaya, kemajuan teknologi, kelestarian lingkungan, dan kepatuhan terhadap kerangka hukum merupakan faktor-faktor yang dapat  mempengaruhi  lintasan  pertumbuhannya.  Faktor  permodalan,  perizinan  dan  pemasaran  menjadi kendala utama sehingga pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi peluang, mengatasi tantangan, dan mengembangkan strategi yang memanfaatkan potensi UMKM Noh Tabuk secara maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Aguilar, F. J. (1967). Scanning the Business Environmen t. McMillan, New York.
Ahmad, G. (2020). Revitalization of work oriented vocational education management system. Research, Society and Development , 9(4), 1 – 9.
Alyas & Rakib, M. (2017). Strategi pengembangan usaha kecil dan menengah dalam penguatan ekonomi kerakyatan (studi kasus pada usaha roti maros di kabupaten Maros). Sosiohumaniora, 19 (2), 114- 120. https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.V19i2.12249
Anandi,  R.D.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Lokal  Dan  Perilaku  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Usaha Dengan Moderasi Oleh Kualifikasi Gender Pada Etnis Minangkabau. Menara Ilmu , 16 (1), 84-93. Amnawaty & Baringbing, M.S. (2022). Perlindungan hukum terhadap usaha mikro kecil dan menengah pada masa pandemi Covid-19 di kota Bandar Lampung. Jurnal Crepido , 4 (1), 12-22.
Anggraini, N., & Sanjaya, V.F. (2021). Pengaruh faktor lingkungan dan strategi pemasaran terhadap kinerja pemasaran  pada  UMKM  di  Lampung  Barat. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Saburai , 7 (2),  151-157. https://doi.org/10.24967/jmb.v7i2.1403
Aryuniasari, Rakib, M., Ahmad, M.I.S., & Mustari. (2023). Analisis pengembangan UMKM melalui digital entrepreneurship  dengan  model  triplehelix  pada  pasar  Hanggar  Talasalapang  di  Kota Makassar. Journal  of  Economic  Education  and  Entrepreneurship  Studies , 4 (1),  489-502. https://doi.org/10.26858/je3s.v4i1.223
Balai Taman Nasioanl Wasur. (2022). RPJP (Rencana Pembangunan Jangka Panjang TMN Wasur Tahun 2022-2031. Merauke Eva, D., dan Hamid, A., (2021). Kajian strategi pemasaran kerajinan Tenun Ikat Dayak di Desa Ensaid Panjang  Kecamatan  Kelam  Permai  Kabupaten  Sintang. Jurnal  Iprekas  -Ilmu  Pengetahuan  Dan Rekayasa , 43-52.
Halim,  A.  (2020).  Pengaruh  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  terhadap  pertumbuhan ekonomi kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan , 1 (2), 2621-3842 Hartati,  Y.S. (2021).  Analisis  pertumbuhan  ekonomi inklusif  di  Indonesia. Jurnal  Ekonomi dan  Bisnis, 12 (1), 79 – 92. https://doi.org/10.55049/jeb.v12i1.74 Hartati, Y.S. (2022). Analisis ketimpangan ekonomi di Provinsi Papua. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 14 (2),
19 – 29. https://doi.org/10.55049/jeb.v14i2.116
Ismah, I., Suhendri, S., & Kusdaryani, W. (2020). Pengembangan Umkm Melalui Literasi Digital Pada Era 4.0 Untuk Meningkatkan Minat Berwirausaha. Altruis: Journal of Community Services , 1 (4), 174.
Https://Doi.Org/10.22219/Altruis.V1i4.1335
Lestari, R., & Elwisam. (2019). Penerapan strategi pemasaran, inovasi produk kreatif dan orientasi pasar untuk meningkatkan kinerja pemasaran UMKM. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB), 4 (2), 277-286
Mubarrod, R. (2022). Kebijakan politik pengarusutamaan sektor usaha mikro sebagai ketahanan ekonomi indonesia pada era Joko Widodo. Jurnal Communitarian , 4 (1).
Nanda,  A.A.,  &  Farida,  L.E.  (2018).  Kota  Banjarmasin  dalam  menghadapi  era  Asean. Jurnal  Strategy, Acfta, Entrepreneur, And Digital , 6014 (1), 81 – 90. Http://E-
Prosiding.Poliban.Ac.Id/Index.Php/Asbis/Article/View/290
Nizar, M. (2018). Pengaruh sumber daya manusia, permodalan dan pemasaran terhadap kinerja usaha kecil dan menengah Sari Apel di Kecamatan Tutur . Jurnal Iqtishoduna , 7 (1), 51-69.
Rajindra, B., Wahba, G., & Febrianti, D. (2018). Pengaruh modal kerja dan kemampuan produksi terhadap kinerja keuangan UMKM. Jurnal Sinar Manajemen , 5 (1), 9-23.
Robaro,  A.,  &  Mamuzo,  M.  O.  2012.  The  impact  of  socio-cultural  environment  on  entrepreneurial emergence:  A  theoretical  analysis  of  Nigerian  society. European  Journal  of  Business  and Management , 4 (16), 172 – 182
Suharto, E. (2005). Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat. Refika Aditama, Bandung. Sulistyo, H., & Aditama, A. (2011). Model optimalisasi kemitraan usaha kecil menengah dan badan usaha milik negara melalui program kemitraan dan bina lingkungan untuk meningkatkan kinerja. Jurnal Ilmu Pengetahuan dan teknologi (IPTEK) , 5 (2), 25-40.
Sunariani, N. N., Suryadinata, A. O., & Mahaputra, I. I. R. (2017). Pemberdayaan usaha mikro kecil dan menengah  (UMKM)  melalui  program  binaan  di  Provinsi  Bali. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis, 2 (1), 1 – 20.
Xuhua, H (2019). Effects of business-to-business e-commerce adoption on competitive advantage of small and  medium-sized  manufacturing  enterprises. Economics  and  Sociology , 12-1 /4. doi:10.14254/2071- 789X.2
Zainuri,  A.M.,  Patma,  T.  S.,  &  Purwanti,  E.  (2020).  Strategi  pengembangan  wisata  kesehatan  melalui pemberdayaan  kelompok  sadar  wisata  pada masyarakat  kepulauan  (studi  kasus: Pulau  Giliyang Kecamatan Dungkek Kabupaten Sumenep). JAST: Jurnal Aplikasi Sains Dan Teknolog i, 4 (1), 26. https://doi.org/10.33366/jast.v4i1.1547