JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/index.php/bee JBEE Volume  5, No 1, 2023

## JOB PERFORMANCE IS INFLUENCED BY LEADERSHIP STYLE AND JOB SATISFACTION FOR 3-STAR HOTEL EMPLOYEES IN CIPANAS
Anna Tamara 1 . Dita Oki Berliyanti 2 . Wiwik Robiatul Adawiyah 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti
1 Email:  leonardlexis19@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  menggunakan  3  variabel  yang  terdiri  dari:  1  variabel  bebas  yaitu leadership style, 1 variabel mediasi yaitu job satisfaction dan 1 variabel terikat yaitu job  performance yang  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh leadership  style terhadap job  performance yang  dimediasi  oleh job  satisfaction .    Sampel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di hotel bintang 3 di Cipanas.    Pengambilan  sampel  menggunakan  metode  purposive,  melalui  survei menggunakan kuesioner dengan jumlah responden sebanyak 243 orang dan metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan  software  AMOS  versi  24.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa leadership style berpengaruh positif dan signifikan terhadap job satisfaction , job satisfaction berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap job  performance ,  dan leadership  style berpengaruh  positif  terhadap job  performance dengan job satisfaction sebagai variabel mediasi.  Jika melihat peran job satisfaction sebagai variabel mediasi cukup mempengaruhi leadership style terhadap job performance pada  karyawan  di  hotel  bintang  3.    Maka  kesimpulan  yang  dapat  dikemukakan adalah  dukungan  yang  tinggi  terhadap  kondisi  dan  tantangan  dalam  bekerja diantaranya job satisfaction yang menyebabkan pegawai bekerja secara maksimal dalam mendorong peningkatan job performance dari pegawai sehingga leadership style berpengaruh  signifikan  terhadap job  performance dengan job  satisfaction sebagai pengaruh yang diterima oleh karyawan pada Hotel bintang 3 di Cipanas.

## Abstrak
This study uses 3 variables consisting of: 1 independent variable namely leadership style,  1  mediating  variable  namely  job  satisfaction  and  1  dependent  variable namely job performance which aims to analyze the effect of leadership style on job performance  mediated  by  job  satisfaction.    The  sample  used  in  this  study  are employees  who  work  in  3-star  hotels  in  Cipanas.    Sampling  used  a  purposive method, through a survey using a questionnaire with a total of 243 respondents and the data analysis method in this study used the Structural Equation Model (SEM) with AMOS software version 24. The results of this study indicate that leadership style has a positive and significant effect on job satisfaction  , job satisfaction has a  positive  and  significant  effect  on  job  performance,  and  leadership  style  has  a positive effect on job performance with job satisfaction as a mediating variable.  If
Received: 20 November 2022; Accepted:   13 Januari 2023; Published: 01 April 2023
you  look  at  the  role  of  job  satisfaction  as  a  mediating  variable,  it  sufficiently influences leadership style on job performance of employees in 3-star hotels. So the conclusion  that  can  be  put  forward  is  high  support  for  working  conditions  and challenges,  including  satisfaction  which  causes  employees  to  work  optimally  in encouraging increased job performance.  from employees so that leadership style has  a  significant  effect  on  job  performance  with  job  satisfaction  as  a  variable received by employees for 3-star Hotels in Cipanas.
Kata  kunci: Leadership  Style,  Job  Satisfaction  ,  Job Performance  Hotel  X  dan Hotel Y Cipanas
1. PENDAHULUAN
Pentingnya perusahaan untuk  selalu  memperhatikan job performance karena  memberikan dampak yang besar bagi perusahaan. Karyawan yang memiliki performance yang  baik akan membantu perusahaan untuk mencapai  tujuan  yang  sejalan dengan visi perusahaan itu. Sebaliknya,  karyawan  yang  tidak memiliki performanc e  yang  baik akan sangat merugikan dan memberikan resiko bagi perusahaan. Tujuan  perusahaan  pada umumnya  mencari  keuntungan yang maksimal dan mempertahankankeberlangsungan hidup  perusahaan  dalam  jangka waktu  panjang.  Agar  tercapainya tujuan tersebut perusahaan melakukan  berbagai  cara  untuk meningkatkan job  performance . Pentingnya  peranan performance diharapkan perusahaan lebih memperhatikan dan mengedepankan kenyamanan, tanggung  jawab,  dan  kepentingan karyawan,  dimana performance
menjadi  tolak  ukur  keberhasilan bagi  industri  perhotelan  yang bergerak pada bidang jasa. Karyawan dengan job
performance yang  tinggi  akan menjadi perioritas bagi perusahaan pada bidang jasa karena produktivitas  perhotelan  sangat bergantung pada performance karyawan mereka dalam menjalankan perusahaannya. Tinggkat job performance karyawan  harus  selalu  dijaga  dan dikembangkan sesuai dengan preferensi  tertinggi  perusahaan demi keberlangsungan dalam jangka waktu panjang. Pemahaman  ini  diambil  dari (Surekha  &  Singh,  2016) yang menyatakan bahwa karyawan adalah  sumber  daya  utama  untuk performance terbaik bagi perusahaan. Karyawan merupakan bagian berharga dari sumber daya ekonomi  hotel,  dan  fakta  bahwa mereka  menginformasikan  dan meningkatkan strategi bisnis hotel berarti  bahwa  perubahaan  sumber daya  manusia  akan  berdampak pada performance perusahaan (Harris et al., 2003). Sebuah survei performance dalam objek penelitian pada layanan perhotelan menemukan bahwa peran terpenting  dalam  meningkatkan performance  perhotelan  adalah faktor  manusia  atau  keberadaan
sumber daya manusia yang memberikan pelayanan di industri perhotelan  (Kazak  et  al.,  2019). Adanya perkembangan pada industri  perhotelan  tentu  adanya peranan  dari  karyawan  dalam bekerjasama menjalankan tugasnya.  Fasilitas  yang  baik, pelayanan hotel, serta kenyamanan  tempat  yang  akan menarik  banyaknya  pengunjung untuk datang.
Job Performance mengacu pada  karyawan  yang  memiliki talenta dalam bekerja, kreatif, dan mampu berkontribusi secara efektif  bagi  perusahaan  untuk mencapai tujuan, dimana performance karyawan merupakan kunci  keberhasilan  perusahaan ((B. Yntig, 2020). Job performance digambarkan sebagai kemampuan karyawan untuk berkontribusi pada kemajuan organisasi  dan  mencapai  kondisi kerja  yang  lebih  baik  dengan semangat  dan  tanggung  jawab yang lebih besar atas pekerjaannya (Chiu  et  al.,  2020).  Seseorang tidak  dapat  pindah  ke  tingakat berikutnya  yang  lebih  tinggi sampai  semua  kebutuhan  tingkat yang  lebih  rendah  terpenuhi.
Bukan lagi menjadi insentif ketika banyak syarat terpenuhi (Ajaganandam  et  al.,  2013). Karyawan  dengan  emosi  positif dan job  satisfaction yang  tinggi memiliki performance lebih  baik daripada  rekan  kerja  yang  tidak memiliki rasa satisfied (Lyubomirsky et al., 2005). Kualitas leadership sering dianggap  menjadi  faktor  penting dalam  menentukan  keberhasilan atau  kegagalan  suatu  organisasi
(Bass,  1990).  Oleh  karena  itu pemimpin harus memiliki kepemimpinan yang efektif. Seorang  pemimpin  yang  efektif harus cepat tanggap akan perubahan  yang  terjadi  pada lingkungan perusahaannya, mampu  menganalisis  kekuatan dan  kelemahan  karyawan  serta mampu memenuhi kebutuhan karyawan  sehingga  menghasilkan job satisfaction sehingga karyawan bersedia bekerja kearah pencapaian tujuan  perusahaan
(Kumala, 2018) . Leadership  style seorang atasan dan job satisfaction karyawan terbukti memiliki dampak  bagi job  performance karyawan (Salim & Setiawan, 2013.) . Leadership style merupakan faktor penting yang mempengaruhi perilaku  kerja  seperti  kepuasan, performance , dan perputaran karyawan. Leadership style secara langsung mempengaruhi job satisfaction melalui upaya menciptakan  tempat  kerja  dan lingkungan yang menarik, pendelegasian  tanggung  jawab, dan  penerapan  aturan  yang  tepat, sehingga pemimpin dengan leadership style yang tepat menciptakan job  satisfaction dan job performance bagi karyawan (Ir Hi MYusuf Sulfarano Barusman et al.,  2015).  Oleh  karena  itu, leadership style dapat  menjadi panduan yang baik untuk meningkatkan job  performance dan job  satisfaction karyawan (Sari et al., 2021). Penelitian  ini  dilakukan  di Cipanas  yang  terletak  di  puncak, bogor. Penelitian ini berbeda dengan penelitian  sebelumnya    yang  dimana
penelitian sebelumnya dilakukan oleh Hari  Kurniawanto,  Zara  Tania
Rahmadi,  dan  Muhammad  Aria Wahyudi (2022) dengan karyawan di  minimarket  modern  di  Jakarta sebagai responden. Pada penelitian  ini  variabel    Y  dan variable  intervening  diambil  dari penelitian  sebelumnya  yaitu job performance dan job satisfaction .
Sedangkan untuk variabel X yaitu leadership  style diambil  dari penelitian  lain.  Dengan  adanya perbedaan  pada  variabel  dan responden penelitian memungkinkan  memberikan  hasil dan  kesimpulan  yang  berbeda. Berdasarkan  latar  belakang  ini,  , maka  judul  penelitian  ini  adalah Pengaruh Leadership Style terhadap Job Performance dengan
Job  Satisfaction sebagai  Variabel Mediasi”.
2. METODE PENELITIAN
Sumber Data yang digunakan  dalam  penelitian  ini merupakan  data  Primer  dengan menyebarkan  kuesioner  kepada karyawan hotel bintang 3 diwilayah Cipanas yang berjumlah 243 responden. Pemilihan masalah kinerja  karyawan  di  Cipanas didasarkan pada 1) Cipanas merupakan  salah  satu  daerah dengan  jumlah  tempat  wisata terbanyak  2)  Hotel  bintang  3  di wilayah cipanas mengalami penurunan pada bulan juli. Metode pengambilan menggunakan  metode  purposive sampling . Didalam Kuesioner seluruh  item  pernyataan  diukur menggunakan  skala  pengukuran Interval likert yaitu dari 1 sampai dengan  5  (Sangat  Tidak  setuju
sampai  dengan  Sangat  Setuju). Pertanyaan untuk Variabel Leadership  Style diukur  dengan 19 pernyataan yang dikembangkan dari  penelitian  Beauty,  2020  , Variabel Job  Satisfaction diukur dengan  4  item  pernyataan  dari Siswanto, 2022, dan untuk Variabel Job  Performance diukur dengan 7 pernyataan yang dikembangkan  dari    Jamal et  al., 2022. Pengujian Validitas dan Uji Realibilitas menunujukkan seluruh  item  pernyataan  dalam penelitian  ini  memiliki ρ value <0,05  sehingga  seluruh  item pernyataan valid dan  memiliki Cronbach’s  Alpha ≥ 0,60  maka item  pernyataan  yang  digunakan pada penelitian ini untuk mengukur variabel-variabel dinyatakan reliable .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL Ditinjau dari usia mayoritas  responden  karyawan Hotel  X  dan  Hotel  Y  adalah perempuan, usia karyawan mayoritas 21. s.d 25 tahun, berlatar belakang Pendidikan S1 . Mayoritas  memiliki  lama  kerja yaitu 2  s.d 5 tahun baik perempuan maupun responden laki-laki seimbang. Para karyawan beragam pengalaman mengajar baik sebagai pekerja  produktif,  normative  dan adaptif.  Hasil  pada  penelitian variabel leadership style memiliki nilai rata-rata sebesar 84,69 Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju dengan Leadership  Style yang telah  diterapkan  perusahaan.  Hal ini  disebabkan  karena  sebagai
besar  karyawan  merasa  tetap produktif  dan  dapat  memenuhi standar  kerja,  merasa  kualitas pekerjaan baik serta dapat menangani kesulitan secara rasional,  memiliki  pengetahuan serta kewenangan atas pekerjaannya. Karena itu, karyawan  Hotel  X  dan  Hotel  Y telah  dapat  menerapkan  system kecerdasan  untuk  mengontrol  dan mengendalikan diri agar pekerjaan dapat  berjalan  dengan  baik  dan menunjukan bahwa karyawan merasa dapat memenuhi tanggung jawab  atas  pekerjaannya  dengan tepat  waktu  dengan  nilai  rata-rata 4.63    ( leadership  style ).  Pada variabel Job  satisfaction ,  skor variabel  tertinggi  yaitu  4.61  yang mana  semua  karyawan  menyadari bahwa  tugas  yang  diberikan merupakan  amanat  yang  harus dipenuhi.  Secara  umum  karyawan merasa  puas  karena  pemimpin sangat  bijaksana  dalam  membuat keputusan  tujuan  organisasi  dan memperlakukan rekan
kerja
dengan  hormat.  Untuk  variabel Job performance , karyawan merasa  dapat  bekerja  dengan kualitas yang tinggi karena tempat kerja  yang  mendukung  untuk bekerja secara efisien agar mampu menyelesaikan  banyak  pekerjaan setiap  harinya  dengan  nilai  skor tertinggi  4.43  .  Hasil  pengujian yang  telah  dilakukan  tergambar dalam Tabel 1 dibawah ini:
Tabel 1 Tabel 1 Tabel 1 Tabel 1

## Pengujian Hipotesis
Sumber:  Data  diuji  memakai Amos 24
Hipotesa Estimate P- Value Keputusan H1.Leadership Style memiliki  pengaruh positif  terhadap Job Satisfaction 1,253 0.000  didukung H2. Job  Satisfaction memiliki  pengaruh positif  terhadap Job Performance 0,503 0.002  didukung H3. Job  satisfaction memediasi pengaruh leadership style terhadap job performance 0,630 0,002  didukung

## PEMBAHASAN
Hasil penelitian
menunjukan pentingnya pengaruh leadership  style  yang    positif terhadap karyawan di lingkungan kerja. Pandangan tersebut tampak dari  sikap  dan  cara  karyawan memandang perannya dan sikapnya terhadap fungsi leadership style dalam pekerjaannya baik sebagai karyawan yang adaptif, produktif dan normative .  Semakin  positif pandangan tersebut maka semakin tinggi tingkat Job Satisfaction . Disposisi yang membentuk  kepribadian  individu, atau  asumsi  dan  kepercayaan berdasarkan pengalamannya menentukan persepsinya mengenai faktor-faktor yang menjadi penentu Job Satisfaction . Pandangan tersebut menjadi dasar  bagi  perusahaan  untuk mengoptimalkan sistem yang mendukung fungsi leadership style untuk  mendorong  kepuasan karyawan. Dengan adanya kepuasan  yang  dimiliki  karyawan akan membantu perusahaan dalam peningkatan keefektifan perusahaan yang lebih baik dimana performance menjadi suatu kunci utama bagi keberhasilan suatu organisasi penyedia jasa, termasuk hotel yang bergerak  pada  bidang  jasa  yang memerlukan  kinerja  sebagai  tolak ukur kesuksesan perusahaan.
Kualitas leadership sering dianggap  menjadi  faktor  penting dalam  menentukan  keberhasilan atau  kegagalan  suatu  organisasi (Bass,  1990).  Oleh  karena  itu pemimpin harus memiliki kepemimpinan  yang  efektif  . Seorang  pemimpin  yang  efektif harus cepat tanggap akan perubahan  yang  terjadi  pada lingkungan perusahaannya, mampu  menganalisis  kekuatan dan  kelemahan  karyawan  serta mampu memenuhi kebutuhan karyawan  sehingga  menghasilkan job satisfaction sehingga karyawan bersedia bekerja kearah pencapaian tujuan  perusahaan
(Kumala, 2018).
Tata kelola leadership style perlu  dilakukan  secara  hati-hati. Orientasi  tata  kelola  adalah meningkatkan Job  Satisfaction karyawan terlebih dahulu kemudian Job Performance sebagai  sebuah  proses  bertahap. Para  karyawan  mengoptimalkan fungsi pengalaman dalam meningkatkan Job  Performance . Hasil penelitian ini didukung dari beberapa penelitian yang menunjukan  bahwa leadership sangat terikat dengan job satisfaction (Pawirosumarto et al.,
2017    ;  Habanik  et  al.,  2020)  dan memiliki  efek  positif  pada job satisfaction (Puni  et  al.,  2018). (Paais & Pattiruhu, 2020; Pancasila et al., 2020) menyimpulkan  bahwa leadership dan job satisfaction saling mempengaruhi  dalam  memahami satisfaction dan performance karyawan.  Hasil  penelitian  ini memberikan tanda  bagi organsiasi untuk memperhatikan variabel Job
Satisfaction karyawan dalam melaksanakan perannya. Aspek-aspek seperti lemahnya  upaya  institusi  guna mengoptimalkan leadership  style sebagai aspek penting yang mendukung Job Performance
perlu diperbaiki. Sistem Knowledge  Management yang berfungsi untuk mengakuisisi leadership  style perlu  dihidupkan dan  difungsikan  secara  optimal.
Leadership  style tidak  hanya sebagai  sumber  daya  berharga untuk memecahkan masalah sepesifik  bagi  karyawan  namun Leadership Style juga  mendukung tujuan organsasi. Peran Job Satisfaction karyawan sebagai mediasi, leadership style memiliki pengaruh  signifikan  terhadap Job Satisfaction sesuai dengan penelitian  dari  Pawirosumarto  et al., (2017)  ; Habanik et al., (2020). Fungsi Job  Satisfaction sebagai mediasi  merupakan  pengetahuan yang dapat dijadikan referensi bagi pengelola perusahaan untuk melaksanakan  perbaikan  secara terstruktur dalam rangka meningkatkan Job  Performance dari  para  karyawan.  Keyakinan karyawan  bahwa  kualitas  bekerja yang    dikembangkan  melalui pengalaman pada akhirnya mengarahkan karyawan pada sikap lebih positif terhadap pekerjaan,  membangun kesadaran karyawan untuk memberikan kontribusi bagi organisasi, mendorong  interaksi  lebih  positif dengan  rekan  kerja  (  berbagi pengalaman)    dan  pada  akhirnya meningkatkan job  performance
yang perlu dikelola melalui sistem Knowledge Management . Beberapa teori perusahaan didasarkan  pada  anggapan  bahwa perusahaan yang mampu menciptakan  lingkungan  yang positif dan membuat karyawannya bahagia  akan  memiliki  karyawan
yang lebih produktif  (Al-Ahmadi, 2009).  Oleh  karena  itu,  Pengelola organisasi perlu merancang sistem
Knowledge  Management yang memungkinkan adanya pengawasan  dan  supervisi  yang memberikan  umpan  balik    positif bagi karyawan untuk  menghadapi administrasi, promosi dan penghargaan  terhadap  karyawan berpengalaman. Leadership  style tidak  hanya  merepresentasikan subjektivitas, leadership style merupakan  gambaran  perlunya pengakuan, penghargaan karyawan  berpengalaman  guna mewujudkan kinerja yang optimal. 3. KESIMPULAN Peran penting Job Satisfaction karyawan memediasi pengaruh leadership style terhadap Job  Performance para karyawan. Meningkatnya leadership  style mempengaruhi peningkatan Job Satisfaction dalam melaksanakan pekerjaannya. Keberhasilan untuk mempengaruhi  job  performance perlu  adanya  mediasi  dari  job satisfaction untuk mengoptimalkan fungsi leadership  style terhadap Job Performance. Pengoptimalan performance karyawan terletak pada kemampuan Pengelola perusahaan swasta mengintegrasikan sistem Knowledge  Management yang menekankan pada Job Satisfaction para karyawan dilihat dari pemenuhan  faktor-faktor  yang mempengaruhi Job  Satisfaction dengan memberikan terutama gaji, insentif  dan  penghargaan  berupa
moril  maupun  materiil    yang sesuai dengan pengalaman mengajar  para  karyawan.  Saran untuk penelitian selanjutnya menambahkan variabel Compensation , Attitude dan Emotional Intelligence yang dapat memperkuat  pengaruh leadership style terhadap job performance .

## 4. REFERENSI
Ajaganandam,  A.,  Anbazhagan,
A.,  Soundar  Rajan,  ;  L  J,  & Ravichandran,  ;  A.  (2013). WORK STRESS OF HOTEL INDUSTRY  EMPLOYEES IN  PUDUCHERRY  A  Case Study  on  Perception  Model of Human Resource Management  Practices  of Karnataka State Road Transport  Corporation  (With Reference to Bangalore Region) View project WORK STRESS OF HOTEL INDUSTRY  EMPLOYEES IN  PUDUCHERRY.  In Asia Pacific Journal of Marketing & Management Review (Vol. 2, Issue 5). https://www.researchgate.net /publication/267137853 Al-Ahmadi,  H.  (2009).  Factors affecting performance of hospital  nurses  in  Riyadh Region, Saudi Arabia. International Journal of Health Care Quality Assurance , 22 (1),  40–54. https://doi.org/10.1108/0952 6860910927943 B.  Yntig,  N.  (2020).  HEALTH CARE SYSTEM ANALYSIS THROUGH WORK PERFORMANCE PREDICTIONS. The
Malaysian Journal of Nursing , 12 (1),  106–112. https://doi.org/10.31674/mjn. 2020.v12i01.013 Bass,  B.  M.  (1990).  From transactional to transformational  leadership: Learning  to  share  the  vision. Organizational Dynamics , 18 (3), 19–31. https://doi.org/10.1016/0090- 2616(90)90061-S
Chiu, W., Won, D., & Bae, J. sup.
(2020).  Internal  marketing, organizational  commitment, and job performance in sport and  leisure  services. Sport, Business  and  Management:
An  International  Journal , 10 (2), 105–123. https://doi.org/10.1108/SBM -09-2018-0066 Habanik,  J.,  Martosova,  A.,  & Letkova,  N.  (2020).  The impact of managerial decision-making on employee motivation in manufacturing companies. Journal  of  Competitiveness , 12 (2), 38–50. https://doi.org/10.7441/joc.2 020.02.03 Harris, M. N., Tang, K. K., Tseng,
Y.-P., & Tang, K.-K. (2003).
Employee  Turnover:  Less  is Not Necessarily More? * . Ir Hi MYusuf Sulfarano Barusman,  P.,  Andala  Rama Putra Barusman, M., Penanggung  Jawab  Iskandar A,  Mae.  A.,  &  Ketua Penyunting Sapmaya Wulan,
M. (2015). Fakultas Ekonomi UBL) Dr. Anna Wulandari . Kazak,  A.  N.,  Lukyanova,  Y.  Y., &  Shamayeva,  N.  (2019).
Internet  demand  marketing analysis for Black sea resorts’ touristy services. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 315 (3). https://doi.org/10.1088/1755- 1315/315/3/032001 Kumala (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada Dinas Arsip Dan Perpustakaan Daerah Kabupaten  Bogor.  (Vol  II, No. 1). Liden,  R.  C.,  Wayne,  S.  J.,  & Stilwell, D. (1993). A Longitudinal  Study  on  the Early Development of Leader-Member  Exchanges. Journal of Applied Psychology , 78 (4),  662–674. https://doi.org/10.1037/0021- 9010.78.4.662 Lyubomirsky,  S.,  King,  L.,  & Diener, E. (2005). The benefits  of  frequent  positive affect: Does happiness lead to success? Psychological Bulletin , 131 (6),  803–855.
https://doi.org/10.1037/0033- 2909.131.6.803 Manaroinsong, H. P., Dotulong, L. O.,  Taroreh,  R.  N.,  & Ekonomi  dan  Bisnis  Jurusan Manajemen, F. (2017). EFFECT  OF  STYLES  OF LEADERSHIP, COMMUNICATION,  AND EMPLOYEES  WORK  ON EMPLOYEE PERFORMANCE  AT  PT. SINAR GALESONG PRIMA MANADO. Kom……  399  Jurnal  EMBA ,
5 (2), 399–408.
Paais,  M.,  &  Pattiruhu,  J.  R. (2020). Effect of Motivation, Leadership, and Organizational  Culture  on Satisfaction  and  Employee Performance. Journal of Asian  Finance,  Economics and Business , 7 (8), 577–588.
https://doi.org/10.13106/JAF EB.2020.VOL7.NO8.577 Pancasila,  I.,  Haryono,  S.,  & Sulistyo, B. A. (2020). Effects  of  work  motivation and  leadership  toward  work satisfaction  and  employee performance:  Evidence  from Indonesia. Journal  of  Asian Finance, Economics and Business , 7 (6), 387–397. https://doi.org/10.13106/jafe b.2020.vol7.no6.387 Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., &  Gunawan,  R.  (2017).  The effect  of  work  environment, leadership style, and organizational culture towards  job  satisfaction  and its implication towards employee  performance  in Parador  hotels  and  resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management , 59 (6),  1337– 1358.
https://doi.org/10.1108/IJLM A-10-2016-0085 Puni,  A.,  Mohammed,  I.,  & Asamoah, E. (2018). Transformational  leadership and  job  satisfaction:  the moderating effect of contingent reward. Leadership and Organization Development  Journal , 39 (4),
522–537.
https://doi.org/10.1108/LOD J-11-2017-0358 Salim, U., & Setiawan, M. (2013).
Implications of Organizational  Culture  and Leadership Styles The Effects on  Job  Satisfaction  and Organizational  Performance Of Police Sector In Bandung, Cimahi,  Garut-West  Java (Vol. 7, Issue 5). www.iosrjournals.orgwww.i osrjournals.org Sari, F., Ketut, I., Sudiarditha, R.,
& Susita, D. (2021). The
International Journal of
Social Sciences World
Organizational Culture and
Leadership Style on
Employee Performance: Its Effect through Job Satisfaction . https://doi.org/10.5281/zeno do.5173573
Surekha, R., & Singh, V. (2016). Employee Empowerment and Job Satisfaction: An
Empirical study in IT
Industry. IOSR Journal of
Humanities And Social
Science (IOSR-JHSS , 21 (10),
23–29.
https://doi.org/10.9790/0837- 2110122329