## Komitmen Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## Organizational Commitment and Work Environment On Employess’ Performance
Rr. Dimas Veronica Priharti 1 , Rika Marjati 2
1,2 (Universitas Baturaja, Sumatera Selatan, Indonesia) dimasveronicapriharti@gmail.com DOI: 10.55963/jumpa.v9i3.481
Abstrak - Penelitian ini membahas tentang pengaruh komitmen organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  44 responden, teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini melalui penyebaran kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah metode kuantitaif dengan menggunakan alat analisis regresi linier berganda.  Hasil  analisis  dalam  penelitian  ini  menjelaskan  semua  berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan.  Secara  simultan  ada  pengaruh  komitmen  organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi dalam hal ini menunjukkan sumbangan pengaruh komitmen organisasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  82.4%  dan  sisanya  17,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  seperti  budaya  kerja  dan kompetensi.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, KomitmenOrganisasi, LingkunganKerja
Abstract -  This  study  discusses  the  effect  of  organizational  commitment  and  work  environment  on employee  performance  at  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja.  The  population  in  this  study  were  44 respondents,  the  data  collection  technique  used  in  this  study  was  through  the  distribution  of questionnaires.  The  analytical  method  used  is  a  quantitative  method  using  multiple  linear  regression analysis.  The  results  of  the  analysis  in  this  study  explain  that  all  have  a  partial  effect  on  employee performance.  Simultaneously  there  is  an  effect  of  organizational  commitment  and  work  environment  on employee performance. The value of the coefficient of determination which is shows the contribution of the influence  of  organizational  commitment  and  work  environment  on  employee  performance  by  82.4%  and the remaining 17.6% is influenced by other variables not included in this study such as work culture and competence.
Keywords : Employees’ Performance, Organizational Commitment, Work Environment

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  asset  paling  berharga  yang  dimiliki  oleh  suatu organisasi,  karena  manusialah  yang  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  dapat menggerakan sumber daya lainnya. Dengan demikian, unsur sumber daya manusia merupakan faktor  kunci  yang  harus  dipertahankan  suatu  organisasi  sejalan  dengan  tuntunan  yang senantiasa dihadapi organisasi untuk menjawab setiap tantangan yang ada.
Menurut  Afandi  (2021,83)  pengertian performance atau  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  perusahaan
secara  illegal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan  etika.  Maka upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhinya yaitu seperti Komitmen Organisasi dan Lingkungan Kerja.
Menurut Wibowo (2016,431) Komitmen Organisasi adalah perasaan, sikap dan perilaku individu mengidentifikasikan  dirinya  sebagai  bagian  dari  organisasi,  terlibat  dalam  proses  kegiatan organisasi dan loyal terhadap organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Ketika  karyawan  tidak  mempunyai  komitmen  dalam  terhadap  organisasi,  maka  mereka  akan bekerja  secara  acuh  tak  acuh,  dan  tidak  akan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  tinggi  yang pada  akhirnya  mereka  akan  meninggalkan  organisasi,  baik  karena kesadaran  sendiri  maupun diberhentikan oleh perusahaan. Komitmen   karyawan   pada   organisasi   merupakan   dimensi perilaku      yang    dapat  digunakan    untuk   mengukur   dan    mengevaluasi    kekuatan    karyawan dalam  bertahan  dan melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  pada  organisasi.  Komitmen di  pandang  sebagai suatu  orientasi  nilai  terhadap  organisasi  yang  menunjukkan  individu sangat    memikirkan  dan    mengutamakan    pekerjaan    dan    organisasinya.    Individu    akan berusaha  memberikan segala  usaha  yang  dimilikinya  dalam  rangka  membantu  organisasi mencapai    tujuannya.  Selain    komitmen    organisasi,    salah  satu    faktor    yang    mempengaruhi kinerja  adalah Lingkungan kerja.
Menurut  Afandi  (2021,66)  Lingkungan  Kerja  adalah  sesuatu  yang  ada  di  lingkungan  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  seperti  temperature, kelembapan,  ventilasi,  penerangan,  kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan  memadai tidaknya alat-alat perlengakapn kerja. Lingkungan kerja  yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja secara optimal. Jika karyawan menyenangi lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  ditempat  kerjanya, melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif.  Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
PT  Multi  Media  Selular  Baturaja  (MMS)  adalah  anak  saham  dari  Erajaya  group  atau  dikenal dengan nama PT Erajaya Swasembada Tbk. Dan melakukan perjanjian kerjasama kepada PT Indosat  Tbk.  Untuk  mendistribusikan  produk-produk  Indosat  sebagai  agen  utama  melalui saluran distribusi milik MMS pada daerah tertentu yang ditentukan oleh Indosat, PT Multi Media Selular  yang  disebut  distro  dan  tersebar  luas  di  seluruh  wilayah  Indonesia.  PT  Multi  Media Selular  Baturaja  mempunyai  peran  penting  dalam  mendistribusikan,  mempromosikan  produk dan  menjual  produk  yang  digunakan  oleh  masyarakat  untuk  memenuhi  kebutuhan  dalam berkomunikasi,  seperti  menjual  perdana  regular,  perdana  kuota,  voucher  elektrik,  dan  saldo mobo pada PT Multi Media Selular Baturaja sangat membutuhkan kinerja karyawan yang tinggi untuk  meningkatkan  produktivitas  perusahaan,  karena  dengan  memiliki  tanggung  jawab  yang tinggi,  tujuan  yang  realitas,  rencana  kerja  yang  menyeluruh,  berani  mengambil  resiko  yang dihadapi,  maka  produktivitas  perusahaan  akan  meningkat,  oleh  karena  itu  salah  satunya dengan Komitmen Organisasi dan menciptakan lingkungan kerja yang baik serta kondusif. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  pra  survey  awal  yang  dilakukan  oleh  peneliti  PT  Multi  Media Selular  Baturaja  terletak  di  JL.  Dr  M  Hatta  No.  1234a  Depan  Pengadilan  Agama  Bakung Kelurahan Kemalaraja, Baturaja Lama, Kecamatan. Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu,  Sumatera  Selatan  32125.  Terdapat  Fenomena  Komitmen  Organisasi  di  PT  Multi  Media Selular  Baturaja,  menunjukan  bahwa  masih  rendahnya  komitmen  organisasi  pada  karyawan dimana  dilihat  dari  indikator  kemauan  karyawan  bahwa  masih  kurangnya  kemauan  karyawan untuk  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya  seperti  adanya  karyawan  yang  menunda pekerjaannya  sehingga  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  hasil  yang  ditetapkan  perusahaan tidak  dapat  dipenuhi  dalam  waktu  yang  diharapkan,  hal  ini  menunjukkan  rendahnya  sikap komitmen organisasi. Selain itu, permasalahan dari indikator Kebanggaan Karyawan bahwa jika seorang  karyawan  bangga  terhadap  perusahaan  pasti  akan  selalu  memberikan  yang  terbaik bagi  perusahaan.  Mulai  dari  datang  tepat  waktu,  menyampaikan  idea  tau  gagasan  untuk
mencapai target dan kemajuan perusahaan, merampung pekerjaan sesuai tenggat waktu yang ditentukan, serta kontribusi positif lainnya. Ada beberapa karyawan yang kurang totalitas dalam bekerja  ada  beberapa  tindakan  karyawan  yang  suka  izin  pada  saat  jam  kerja.  Hal  ini menimbulkan  bahwa karyawan kurang maksimal  dalam  bekerja  sehingga  pekerjaan  akan  sulit untuk cepat terselesaikan. Hal ini menunjukkan akan rasa ketidak banggaan sebagai karyawan PT Multi Media Selular Baturaja.
Fenomena yang berkaitan dengan lingkungan kerja pada PT Multi Media Selular Baturaja yaitu, menunjukan  kondisi  lingkungan  yang  kurang  nyaman  dilihat  dari  pencahayaan  yang  kurang terang setelah peneliti melihat dan masuk kedalam seperti di beberapa ruangan yang tidak ada jendela,  ditambah  lagi  bentuk  ruangan  yang  tertutup  dikarenakan  kantornya  berbentuk  ruko sehingga  sehingga  dalam  melaksanakan  pekerjaan  selalu  menyalakan  lampu  sebagai  alat penerangan.  Tentu  hal  ini  akan  menganggu  konsentrasi  karyawan  dalam  bekerja  karena kurangnya  pencahayaan.  Pencahayaan  salah  satu  faktor  ketidak  nyamanan  dalam  bekerja. Fasilitas  penerangan  di  tempat  kerja  menjadi  penyebab  utama  dalam  kualitas  dan  efisiensi kerja  yang  buruk.  Bila  cahaya  kurang  maka  berdampak  buruk  pada  mata  yang  kelelahan. Apabila tingkat cahaya  di tempat kerja tidak sesuai akan mengakibatkan karyawan mengalami ketegangan  pada  matanya,  sehingga  mempengaruhi  fisiknya.  Selain  itu,  pencahayaan  yang kurang mengakibatkan mata menjadi cepat lelah, sehingga mengakibatkan lelahnya mental dan menimbulkan kerusakan mata hal ini membuat kinerja karyawan menjadi menurun.
Selain itu, udara di tempat kerja masih kurang baik karena beberapa ruangan kurang ventilasi sehingga  sirkulasi  udara  di  tempat  kerja  menjadi  tidak  sehat,  bahkan  terkadang  kurangnya kesadaran  karyawan  akan  kesehatan  seperti  bau  asap  rokok  yang  sering  tercium  di  dalam ruangan  yang  menggunakan Air  Conditioning sehingga  akan  menganggu  konsentrasi  dalam bekerja.  Kemudian  ruang  kerja  yang  tidak  memadai  karena  ukuran  ruangan  tidak  disesuaikan dengan jumlah karyawan  yang menempati ruangan, seperti ruang kerja ditempati oleh 4 orang karyawan, seharusnya luas ruang kerja tersebut hanya dapat ditempati oleh 2 orang karyawan. Ada  juga  indikator  suara  di  tempat  kerja  dimana  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja  terletak  di tengah  kota  dan  di  permukiman  penduduk,  suara  motor  dan  mobil  sering  terdengar  membuat karyawan tidak fokus dalam melakukan pekerjaan setiap hari sehingga, akan berdampak pada kinerja karyawan yang menurun karena hilangnya semangat dalam melakukan pekerjaan  yang dilakukannya.

## TINJAUAN LITERATUR Komitmen Organisasi
Komitmen  Organisasi  adalah sikap  kerja,  emosi,  keyakinan  kerelaan  yang  mencerminkan hasrat,  kebutuhan,  tanggung  jawab,  keberpihakan  dan  keterlibatan  untuk  bekerja  keras, keinginan  untuk  bertahan  dalam  organisasi  dan  memberikan  usaha  yang  terbaik,  energi  serta waktu untuk sesuatu pekerjaan atau aktivitas (Busro, 2020:86).
Menurut  Luthans  (dikutip  di  Edison,  Anwar  &  Komariyah,  2018:  221)  komitmen  adalah  sikap yang  mencerminkan  loyalitas  karyawan  terhadap  organisasi  mereka  dan  proses  yang berkelanjutan  dimana  peserta  organisasi  mengekspresikan  kepedulian  mereka  terhadap organisasi,  kesuksesan,  dan  kesejahteraan.  Sedangkan  menurut  Yusuf  dan  Syarif  (2017,25) Komitmen organisasi didefinisikan sebagai suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginan nya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut.
Berdasarkan  berbagai  definisi  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi  adalah suatu sikap  loyalitas  karyawan,  dimana  seseorang  pekerja mengidentifikasi  sebuah  organisasi serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya  untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi tersebut.

## Lingkungan Kerja
Setiap  instansi  pemerintah  selalu  berusaha  untuk  menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang menyenangkan,  karena  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  instansi  tersebut dalam  menjalankan  kegiatannya  selalu  memperhatikan  faktor-faktor  yang  ada  ,  juga  harus selalu memperhatikan faktor-faktor yang ada diluar  atau kondisi lingkungan kerja sekitarnya. Menurut Afandi (2021,66) lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di lingkungan para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperature, kelembapan, ventilasi,  penerangan,  kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan  memadai  tidaknya  alat-alat perlengkapan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  optimal.  Jika  karyawan  menyenangi lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  ditempat  kerjanya, melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif.  Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  mempengaruhi  tugas-tugas  yang dibebankan,  namun  secara  umum  pengertian  lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana para pegawai tersebut selalu melaksanakan tugas dan pekerjaannya.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Busro  (2020,88)  kinerja  yaitu  suatu  hasil  kerja  yang  dihasilkan  seseorang  karyawan diartikan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Menurut  Edison,  Anwar  &  Komariyah (2018,188)  kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Sedangkan  Menurut  Afandi  (2021,83)  pengertian performance atau  kinerja  adalah  hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan perusahaan  secara  illegal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan etika.
Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa Kinerja merupakan penyusunan tugas yang  mengatur  pekerjaan  sesorang.  Jadi,  kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau  kelompok orang untuk melakukan kegiatan atau menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka pemikiran ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Keterangan :
Pengaruh Secara Simultan
Pengaruh Secara Parsial
Komitmen Organisasi (X1) Lingkungan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)

## METODE PENELITIAN Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  lingkup  penelitian  ini  dilakukan  pada  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja,  yang  akan membahas  tentang  pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Multi Media Selular Baturaja.

## Jenis dan Sumber Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer  bersumber  dari responden  yaitu  karyawan  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja.  Menurut  Sugiyono  (2020,137) sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan kuisioner atau di kenal  dengan  sebutan  angket.  Menurut  Sugiyono  (2020,142)  Kuesioner  adalah  teknik pengumpulan data yang di lakukan dengan cara memberi  seperangkat daftar pernyataan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

## Populasi Penelitian
Menurut Arikunto (2019,173) populasi  adalah keseluruhan  objek penelitian.  Apabila seseorang ingin  meneliti  semua  elemen  yang  ada  didalam  wilayah  penelitian,  maka  penelitiannya merupakan penelitian populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT. Multi Media  Selular  Baturaja  yaitu  sebanyak  44  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian populasi, karena menurut Arikunto (2019,112) apabila subjeknya kurang dari 100 orang, maka lebih baik di ambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.

## Analisis Data
Analisis  data  dihitung  berdasarkan  hasil  dari  kuesioner  yang  berasal  dari jawaban  responden. Jawaban  responden  diberi  skor  atau  nilai  berdasarkan skala likert yang  memberikan  alternatif pilihan sangat setuju, setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Menurut Sugiyono (2020,93) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang  fenomena  sosial.  Dalam  penelitian,  fenomena  sosial  ini  telah  ditetapkan  secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian.
Pendapat dari responden dari pertanyaan tentang variabel komitmen organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan akan diberi skor/ nilai sebagai berikut:
a.
SS : Sangat Setuju : Diberi Skor : 5 b. S : Setuju : Diberi Skor : 4 c. RR : Ragu- Ragu : Diberi Skor : 3 d. TS : Tidak Setuju : Diberi Skor : 2 e. STS : Sangat Tidak Setuju : Diberi Skor : 1

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Priyatno  (2019,47)  analisis  regresi  linier  berganda  adalah  analisis  untuk  meramalkan variabel  dependen  jika  variabel  independen  dinaikan  atau  diturunkan.  Analisis  ini  dilakukan untuk  mengetahui  ada  tidaknya Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja.  Pembuktian  terhadap hipotesis  pada  penelitian  ini  menggunakan  model  regresi  linier  berganda  dengan  dua  variabel bebas. Persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
Y = a +
(1)
Keterangan : Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b 1 , b 2 = Koefisien regresi dengan variabel X 1 , X 2 X 1 = Komitmen Organisasi X 2 = Lingkungan Kerja e = Kesalahan ( error term )

## Batasan Operasional Variabel
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  ada  hubungan  antara  Komitmen Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Multi  Media  Selular Baturaja. Secara teoritis definisi operasional variabel adalah unsur penelitian yang memberikan penjelasan atau keterangan tentang variabel-variabel operasional sehinggan dapat diamati atau di ukur. Definisi operasional yang akan di jelaskan dalam tabel sebagai berikut.
Tabel 1 Batasan Operasional Variabel
Nama Variabel Definisi Indikator Komitmen Organisasi (X 1 ) Komitmen Organisasi adalah perasaan, sikap dan perilaku
individu  mengidentifikasikan  dirinya sebagai  bagian  dari  organisasi, terlibat  dalam  proses  kegiatan organisasi dan loyal terhadap organisasi  dalam  mencapai  tujuan organisasi. a.  Kemauan karyawan b.  Kesetiaan karyawan c.  Kebanggaan karyawan Darmawan  (2013,171) Lingkungan Kerja (X 2 )
lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja yang mempengaruhi tugas- tugas  yang  dibebankan,  namun secara
umum pengertian lingkungan kerja merupakan lingkungan  dimana  para  pegawai tersebut selalu melaksanakan tugas dan pekerjaannya. a.  Pencahayaan b.  Warna c.  Suara d.  Udara Afandi (2021,71) Kinerja Karyawan (Y) kinerja merupakan derajat
penyusunan  tugas  yang  mengatur pekerjaan  seseorang.  Jadi,  kinerja adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk  melakukan kegiatan atau menyempurnakannya sesuai  dengan  tanggung  jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. a.  Kualitas (mutu) b.  Kuantitas (jumlah) c.  Waktu (jangka waktu) d.  Penekanan Biaya
e.  Pengawasan
f.  Hubungan antar karyawan
Kasmir (2016,208)

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karakteristik responden dalam penelitian ini  antara lain berdasarkan jenis kelamin, pendidikan dan  umur, jumlah 44  responden  yang diambil dari kuesioner PT Multi  Media Selular Baturaja Berdasarkan  daftar  pernyataan  yang  dibagikan  pada  responden  maka  diperoleh  karakteristik sebagai berikut:

## a.   Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteritik responden berdasarkan jenis kelamin dijelaskan pada tabel 2 berikut:
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 Laki-Laki 36 82% 2 Perempuan 8 18% Total 44 100%
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan  tabel  2  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  yaitu  laki-laki sebanyak  36  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (82%),  sedangkan  yang  berjenis kelamin wanita sebanyak 8 orang dengan tingkat persentase sebesar (18%) dari keseluruhan responden sebanyak 44 orang.
b. Karakteristik Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Karakteristik responden  berdasarkan  pendidikan  terakhir  dijelaskan  pada  tabel  3 berikut.
Tabel 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No. Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 S1 23 52% 2 DIII 4 9% 3 SMA 17 39% Total 44 100%
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan  tabel  3  karakteristik responden  berdasarkan pendidikan terakhir yaitu  responden yang  berpendidikan  S1  sebanyak  23  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (52%), responden yang berpendidikan DIII sebanyak 4 orang dengan tingkat persentase sebesar (9%). Sedangkan  responden  yang  berpendidikan  SMA  sebanyak  17  orang  dengan  tingkat persentase  sebesar (39%).
Dari tabel di atas bahwa PT Multi Media Selular Baturaja tidak menghalangi untuk bergabung di kantor tersebut.
c. Karakteristik Berdasarkan Jabatan
Karakteristik responden berdasarkan jabatan dijelaskan pada tabel 4 berikut.
Tabel 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
No. Jabatan Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 Branch Manager 1 2% 2 Head Of Traditional Sales 1 2% 3 Head Of HR, GA & Finance 1 2% 4 Head Of Marketing 1 2% 5 Finance Cotroller 3 7% 6 HR SPV 1 2% 7 Supervisor 5 12% 8 Sales Admin 3 7% 9 IT DEV & Support 1 2% 10 Warehouse Staff 2 4% 11 Merchandiser 3 7% 12 Mkt. Promotion 1 2% 13 Canvasser 16 37% 14 Sales Force 5 12% Total 44 100%
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan  table  4    menunjukan  bahwa  dari  44  responden  dengan  jabatan Branch  Manager sebanyak  1  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (2%),  responden  dengan  jabatan Head Of  Traditional  Sales sebanyak  1  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (2%),  responden dengan  jabatan Head  Of  HR, GA  &  Finance sebanyak  1  orang  dengan  tingkat  persentase sebesar (2%), responden dengan jabatan Head Of Marketing sebanyak 1 orang dengan tingkat persentase  sebesar  (2%),  responden  dengan  jabatan Finance  Cotroller sebanyak  3  orang dengan  tingkat  persentase  sebesar  (7%),  responden  dengan  jabatan HR  SPV sebanyak  1 orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (2%),  responden  dengan  jabatan Supervisor
sebanyak 5 orang dengan tingkat persentase sebesar (12%), responden dengan jabatan Sales Admin sebnayak 3 orang dengan tingkat persentase sebesar (7%), responden dengan jabatan IT  DEV  &  Support sebanyak  1  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (2%),  responden dengan  jabatan Warehouse  Staff sebanyak  2  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  (4%), responden dengan jabatan Merchandiser sebanyak 3 orang dengan tingkat persentase sebesar (7%), responden dengan jabatan Mkt. Promotion sebanyak 1 orang dengan tingkat persentase sebesar    (2%),  responden  dengan  jabatan  sebanyak  16  orang  dengan  tingkat  persentase sebesar  (37%),  responden  dengan  jabatan Sales  Force sebanyak  5  orang  dengan  tingkat persentase sebesar (12%).
d.   Karakteristik Berdasarkan Umur Karakteritik responden berdasarkan umur dijelaskan pada tabel 5 berikut: Tabel 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
No. Umur (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 21-30 Tahun 28 64% 2 31-40 Tahun 16 36% Total 44 100%
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan  tabel  5  karakteristik  responden  berdasarkan  umur  yaitu  responden  yang  berusia 21-30  tahun  sebanyak  28  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  64%,  responden  yang berusia  31-40  tahun  sebanyak  16  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  36%,  Di  PT  Multi Media  Selular  Baturaja,  umur  yang  paling  dominan  diatas  21  tahun  karena  kantor  tidak membatasi umur untuk bergabung di kantor tersebut.

## Pengujian Instrumen Penelitian
Sebelum melakukan analisis  data terhadap  hasil  yang diperoleh dari data primer, maka  perlu terlebih  dahulu  dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  terhadap  instrumen  instrumen penelitian.

## Uji Reliabilitas
Metode  pengambilan  keputusan  untuk  uji  reabilitas  menggunakan  batasan  0,6.  Menurut Sekaran  (dikutip  di  Priyatno,  2016:  158)  Reabilitas  kurang  dari  0,6  adalah  kurang  baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan di atas 0,8 adalah baik.
Tabel 7 Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Komitmen Organisasi (X1) 0,720 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,792 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,805 Reliabel
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  yang  terlihat  dalam  table  7  dapat  diketahui  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha untuk variabel komitmen organisasi (X 1 ) sebesar 0,720 variabel lingkungan kerja  (X 2 )  sebesar  0,792  dan  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,805.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  reliabilitas  butir  pernyataan  pada  kuesioner  yang  diuji menunjukan  nilai  masing-masing  variabel  yaitu  komitmen  organisasi,  lingkungan  kerja  dan kinerja  karyawan  memiliki  nilai  diatas  0,6.  Hal  ini  berarti  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  dari semua variabel dapat dikatakan reliabel atau layak untuk digunakan sebagai alat penelitian.

## Uji Validitas
Uji validitas yang dilakukan dengan bantuan SPSS dengan mengambil tingkat signifikansi 0,05 dari confidence interval keyakinan 95% maka diketahui r tabel (df = n-2) = 44-2=42 pada tabel df 42 didapatkan r tabel adalah  0,2973. Dari hasil uji validitas pada table 6 menunjukkan bahwa pada keseluruhan item pernyataan setiap  variabel,  didapatkan nilai Corrected  Item Correlation
(r hitung) > r tabel, sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap pertanyaan atau pernyataan pada setiap variabel adalah valid sehingga dapat digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian. Tabel 6 Uji Validitas
Item Pernyataan r-hitung r-tabel a=0,05:df= 42 Keterangan Komitmen Organisasi (X1) Pernyataan 1 0.466 0.2973 Valid Pernyataan 2 0.506 0.2973 Valid Pernyataan 3 0.422 0.2973 Valid Pernyataan 4 0.386 0.2973 Valid Pernyataan 5 0.333 0.2973 Valid Pernyataan 6 0.384 0.2973 Valid Pernyataan 7 0.356 0.2973 Valid Pernyataan 8 0.385 0.2973 Valid Pernyataan 9 0.373 0.2973 Valid Lingkungan Kerja (X 2 ) Pernyataan 1 0.618 0.2973 Valid Pernyataan 2 0.474 0.2973 Valid Pernyataan 3 0.598 0.2973 Valid Pernyataan 4 0.404 0.2973 Valid Pernyataan 5 0.368 0.2973 Valid Pernyataan 6 0.382 0.2973 Valid Pernyataan 7 0.341 0.2973 Valid Pernyataan 8 0.457 0.2973 Valid Pernyataan 9 0.347 0.2973 Valid Pernyataan 10 0.452 0.2973 Valid Pernyataan 11 0.520 0.2973 Valid Pernyataan 12 0.345 0.2973 Valid Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan 1 0.461 0.2973 Valid Pernyataan 2 0.333 0.2973 Valid Pernyataan 3 0.448 0.2973 Valid Pernyataan 4 0.342 0.2973 Valid Pernyataan 5 0.396 0.2973 Valid Pernyataan 6 0.420 0.2973 Valid Pernyataan 7 0.344 0.2973 Valid Pernyataan 8 0.406 0.2973 Valid Pernyataan 9 0.390 0.2973 Valid Pernyataan 10 0.430 0.2973 Valid Pernyataan 11 0.419 0.2973 Valid Pernyataan 12 0.362 0.2973 Valid Pernyataan 13 0.313 0.2973 Valid Pernyataan 14 0.387 0.2973 Valid Pernyataan 15 0.440 0.2973 Valid Pernyataan 16 0.461 0.2973 Valid Pernyataan 17 0.318 0.2973 Valid Pernyataan 18 0.390 0.2973 Valid
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  berfungsi  untuk  melihat  apakah  nilai  residual  berdistribusi  normal  atau  tidak. Dalam penelitian ini menggunakan one-sample uji kolmogorov smirnov.
Tabel 8 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 44 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.08623032 Most Extreme Differences Absolute .096 Positive .096 Negative -.069 Kolmogorov-Smirnov Z .96 Asym. Sig. (2-tailed) .200 c,d a.  Test distribution is Normal
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Berdasarkan tabel 8 dapat dilihat bahwa nilai signifikannya (Asymp. Sig. 2-tailed) yaitu 0.200 > 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Metode  uji  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini  yaitu  melihat  nilai tolerance dan Variance Infation Factor (VIF) pada model regresi. Tabel 9 Hasil Pengujian Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1  (Constant) 15.528 5.274 2.944 .005 Komitmen Organisasi 1.239 .136 .720 9.144 .000 .687 1.456 Lingkungan Kerja .356 .100 .282 3.568 .001 .687 1.456
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Pada tabel 9 hasil uji multikolinearitas di atas dapat disimpulkan bahwa nilai VIF masing-masing variabel  yakni  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sebesar  1.456  dan  nilai tolerance sebesar 0.687. Maka dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi gejala multikolinearitas  karena  nilai  Tolerance  >  0,10  dan  nilai  VIF  <  10.  Jadi  dalam  penelitian  ini antara variabel bebas tidak saling berhubungan.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  atau  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Berdasarkan  tabel  10  hasil  uji  Glesjer  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikansi  (sig) variabel  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  sebesar  0,305, Sementara nilai signifikansi (sig) variabel Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sebesar  0,121.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua variabel  diatas  nilai  signifikannya  (sig)  lebih  besar  dari  0,05  maka  sesuai  dengan  dasar
pengambilan  keputusan  dalam  uji  Glejser,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas pada model regresi.
Tabel 10 Hasil Uji Heteroskedastisitas (Glejser)
Model Unstandarized Coefficients Standarized Coefficients t Sig B Std.Eror Beta 1  (Constant) .171 3.323 .051 .959 Komitmen Organisasi -.089 .086 -.190 -1.038 .305 Lingkungan Kerja .099 .063 .289 1.583 .121 a.  Dependent Variable: ABS_RES
Sumber:Data primer, diolah (2022)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi  Linier  Berganda  dipakai  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 11 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.528 5.274 2.944 .005 Komitment Organisasi 1.239 .136 .720 9.114 .000 Lingkungan Kerja .356 .100 .282 3.568 .001 a.  Dependent Varible: Kinerja Karyawan
Sumber : Data primer, 2022 (diolah)
Menurut  Priyatno  (2019,47),  persamaan  secara  umum  regresi  linier  berganda  adalah  sebagai berikut :
Y = 15.528 + 1.239 X 1 + 0.356 X 2
(2)
a. Nilai  konstanta  sebesar  15.528  bernilai  positif  artinya  jika  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  dan Lingkungan  Kerja  (X 2 )  bernilai  0  (nol)  maka  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  nilai constant yaitu 15.528.
b. Nilai  koefisien  regresi  sebesar  1.239  artinya  jika  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  meningkat sebesar 1 (satuan) maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 1.239 dengan asumsi nilai Lingkungan Kerja (X 2 ) tidak berubah atau tetap.
c. Nilai koefisien regresi sebesar 0.356 artinya jika Lingkungan Kerja (X 2 ) meningkat sebesar 1 (satuan) maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.356 dengan asumsi nilai Komitmen Organisasi (X 1 ) tidak berubah atau tetap.

## Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi atau R square digunakan untuk melihat seberapa  besar  pengaruh  yang diberikan oleh variabel independent terhadap variabel dependent.
Tabel 12 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .908 a .824 .816 3.161
a.  Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Lingkungan Kerja Sumber: Data primer, diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  12  di  atas  dan  berdasarkan  variabel  penelitian  menggunakan  2  variabel bebas (Komitmen Organisasi dan Lingkungan Kerja) maka digunakan koefisien determinasi (R square ),  nilai  koefisien  determinasi (R  square )  pada  penelitian  ini  adalah  sebesar  0,824  yang
menunjukkan bahwa Kinerja Karyawan pada PT Multi Media Selular Baturaja dipengaruhi oleh variabel  Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  sebesar  82,4%  dan  sisanya  17,6% dipengaruhi oleh variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini seperti budaya kerja dan kompetensi (Afandi, 2021:87).

## Pengujian Hipotesis
Pengujian secara simultan (Uji F)
Untuk  dapat  mengetahui  apakah  seluruh  variabel  X  yaitu  variabel  Komitmen  Organisasi  (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) Pada PT Multi Media Selular Baturaja  apakah  berpengaruh  signifikan  atau  tidak.  Menentukan  F  tabel  dapat  dilihat  pada daftar yang telah dilampirkan pada tingkat signifikansi 0,05 dengan df 1 = jumlah variabel – 1 (3- 1 = 2). df 2 = n-k-1 atau df = 44-2-1 = 41. Untuk uji dua pihak maka didapatkan F tabel = 3,23. Hasil perhitungan uji F dapat dilihat pada tabel 13 sebagai berikut :
Tabel 13 Hasil Pengujian Secara Simultan (F-test)
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1923.243 2 961.621 96.264 .000 b Residual 409.567 41 9.989 Total 2332.810 43
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Komitmen Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber:Data Primer, Diolah (2022)
Berdasarkan tabel 13 diatas, hasil pengolahan data dipeoleh koefisien nilai Fhitung  96.264  hasil tersebut  kemudian  dibandingkan  dengan  Ftabel pada tingkat kepercayaan 95% atau α = 0,05% dengan df jumlah variabel = 2, df = (N-K-1) = 44 – 2 – 1= 41  didapat F tabel 3,23. Jadi Fhitung > Ftabel  dimana  96.264  >  3,23  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  secara  simultan  ada pengaruh  signifikan  variabel  Komitmen  Organisasi  (Xl)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)  Pada  PT Multi Media Selular Baturaja  yang dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2 Uji F Tingkat Keyakinan 95%

## Pengujian Secara Parsial (Uji-t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  pengaruh  yang  berarti  (signifikan) antara  variabel  independen  Komitmen  organisasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap variabel  dependen  Kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja.  Besarnya tingkatan  sigmifikan  (a)  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  5%  atau  a=  0,05. Sedangkan  besarnya  nilai  derajat kebebasan  (df)  dicari dengan  rumus  n-k-1  (0,05  df:  44-2-1= 41 T-tabel 41 tingkatan sig a = 0,05 uji dua sisi diperoleh t tabel = 2.01954.
3.23 96.264
Tabel 14 Hasil Uji Parsial (t)
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 2.944 .005 Komitmen Organisasi 9.114 .000 Lingkungan Kerja 3.568 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Primer, 2022 (Diolah)
Berdasarkan hasil pengolahan data yang terdapat dalam tabel 14 diperoleh:
1. t hitung Komitmen Organisasi (X1) sebesar 9.114 dengan t tabel sebesar 2.01954 karena t hitung > t tabel yaitu  9.114  >  2.01954  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh signifikan variabel komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT Multi Media Selular Baturaja dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3 Uji T Interval keyakinan 95% untuk uji dua sisi  variabel X 1 2. t hitung lingkungan kerja (X 2 ) sebesar 3.568 dengan t tabel sebesar 2.01954 karena t hitung > t tabel 3.568 > 2.01954 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh signifikan variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja  dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 4 Uji T Interval keyakinan 95% untuk uji dua sisi  variabel X 2

## Pembahasan
Berdasarkan koefisien determinasi (R 2 )  yang diperoleh dari hasil penelitian sebesar 0.824. Hal ini  menunjukkan  berarti  sumbangan  pengaruh  komitmen  organisasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  82.4%  dan  sisanya  17,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  seperti  budaya  kerja  dan  kompetensi  (Afandi, 2021:87).
Hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  F  hitung  96,264  >  Ftabel  3,23  bahwa  secara  simultan  ada pengaruh  signifikan  komitmen  organisasi    (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  PT  Multi  Media  Selular  Baturaja. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan komitmen organisasi dan lingkungan kerja telah benar-benar diterapkan dengan baik sehingga konsep ini terlihat  dari  bagaimana  karyawan  melakukan  pekerjaan  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat
Ho Diterima Ho Ditolak
Ho Ditolak -2.01954 2.01954                9.114 0 Ho Diterima Ho Ditolak Ho Ditolak -2.01954
2.01954                3.568 0
dilaksanakan  dengan  baik  dan  adanya  sikap  loyalitas  yang  timbul  untuk  perusahaan.  Jika semakin  baik  suasana  lingkungan  kerja  ditempat  kerja    dan  komitmen  organisasi  maka  akan semakin baik pula tingkat kinerja pada karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  atau  uji  t  menunjukkan  ada  pengaruh  signifikan komitmen  organisasi  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  karyawan  PT  Multi  Media  Selular Baturaja  dengan  angka  t-hitung  (9,114)  >  t-tabel  (2,01954).  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Khan et. Al (dikutip di Busro, 2020:75) bahwa komitmen organisasi berhubungan  sangat  erat  dengan  kinerja  karyawan.  Artinya,  semakin  tinggi  komitmen organisasi  seseorang  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  sebaliknya,  semakin rendah komitmen organisasi semakin rendah pula kinerja karyawan tersebut.
Berdasarkan hasil penelitian bahwa kinerja karyawan sangat besar dipengaruhi oleh komitmen organisasi  dan  lingkungan  kerja,  hal  ini  terlihat  saat  karyawan  sudah  bersikap  loyal  dan berkomitmen  terhadap  perusahaan,  maka  hal  ini  akan  menimbulkan  produktivitas  yang  tinggi yang  akan  mengakibatkan  terdapatnya  peningkatan  kinerja  pada  karyawan.  Dengan  begitu maka  tujuan  perusahaan  akan  mudah  untuk  dicapai.  Begitu  juga  dengan  lingkungan  kerja apabila  suasana  lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal. Jika karyawan menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja,  maka  karyawan  tersebut  akan  betah  ditempat  kerjanya,  melakukan  aktivitasnya sehingga waktu kerja dipergunakan secara    efektif.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  diuraikan  sebelumnya  maka  dapat  diambil simpulan  koefisien  determinasi  (R Square )  didapatkan  sebesar  0,824.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  sumbangan  variabel  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 82.4% sedangkan sisanya  17.6%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini seperti budaya kerja dan kompetensi. Secara simultan menunjukan bahwa Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Multi Media Selular Baturaja. Secara parsial menunjukan  bahwa  Komitmen  Organisasi  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)    dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y)  pada PT Multi Media Selular Baturaja.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  maka  penelitian  ini  dapat  diberikan saran untuk meningkatkan kinerja karyawan PT Multi Media Selular Baturaja dapat ditingkatkan komitmen  organisasi  agar  karyawan  lebih  memiliki  keterikatan  dan  kesetiaan  terhadap perusahaan. Dengan adanya komitmen dan lingkungan karyawan terhadap perusahaan, maka karyawan PT Multi Media Selular Baturaja diharapkan dapat menghadapi perusahaan pesaing, seperti  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  operator  lainnya.  Selain  berfokus  pada  variabel tersebut  peneliti  menyarankan  bagi      pihak  kantor  untuk  lebih  memperhatikan  lagi  kondisi lingkungan kerja yang ada di sekitar kantor. Diharapkan agar sebagian karyawan tidak merokok di  ruangan  yang  ber  AC  karena  asap  rokoknya  sangat  menggangu  karyawan  lain  dalam bekerja.  Bagi  peneliti  selanjutnya  agar  melakukan  penelitian  dengan  menambah  referensi  dan variabel lain dalam mempengaruhi kinerja karyawan PT Multi Media Selular Baturaja.

## REFERENSI
Adha,NurRiskydkk.2019.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember, Jurnal Penelitian Ipteks . Vol 4 Nomor 1,( http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/PENELITIAN_IPTEKS/article/view/2109 ,diak ses Oktober 2021).
Afandi, P. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep dan Indikator . Pekanbaru Riau: Zanafa Publishing.
Andhika,R.,Pane, Dewi Nurmasari.2018.PengaruhKomitmenOrganisasidanPengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Artha Gita Sejahtera Medan, Jurnal Manajemen Tools . Vol 9 Nomor 1,
( https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php/JUMANT/article/view/209 , diakses Oktober 2021). Arikunto, S. 2019. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Busro, M. 2020. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Prenadamedia Group.
Darmawan, Didit. 2013. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . PT. Temprina Media Grafika. Surabaya.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alvabeta cv.
Ferawati, Apfia. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Cahaya Indo Persada, Jurnal Agora . Vol 5 Nomor 1,
( http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/5321 , diakses Oktober 2021).
Hasibuan. M. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT Bumi Aksara Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Depok: PT. Rajagrafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar P. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Muis, Ras Muhammad dkk. 2018. Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian (persero) Kanwil – 1 Medan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah . Vol 1 Nomor 1,
( https://stiealwashliyahsibolga.ac.id/jurnal/index.php/jesya/article/view/7 , diakses Oktober 2021).
Priyatno, Duwi. 2016. Belajar Alat Analisis Data Dan Cara Pengolahnnya Dengan  SPSS Praktis dan Mudah Dipahami untuk Tinkat Pemula dan Menengah . Yogyakarta: Gava Media.
Priyatno, Duwi. 2019. Analisis Korelari, Regresi dan Multivariate dengan SPSS . Yogyakarta: Gava Media.
Purnomo, Aldy Rochmat. 2016. Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis dengan SPSS. Ponorogo:
CV. Wade Group.
Sedarmayanti. 2018. S umber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja Edisi   Ketiga . Bandung:
CV Mandar Maju.
Sugiyono. 2020. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alvabeta cv. Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja. Depok ; PT RajaGrafindo Persada. Yusuf dan Syarif. 2017. Komitmen Organisasi . Makasar: Nas Media Pustaka