## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP STRES KERJA KARYAWAN PADA PT TRISCO TAM SOREANG DI BAGIAN PRODUKSI
Asya Azhar Fathina* 1 , Fetty Poerwita Sary 2
Prodi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Telkom
asyaazhar33@gmail.com* 1 ,  poerwitasary@gmail.com 2
Abstrak: Tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap stres kerja karyawan pada PT TRISCO TAM di bagian produksi. Metode penelitian dengan metode kuantitatif, pengumpulan data dengan wawancara dan kuesioner. Sampel pada penelitian sebanyak 220 orang dari total populasi sebanyak 486 orang dengan metode convenience sampling. Alat ukur yang digunakan yaitu skala  likert dengan item kuesioner sebanyak 30 pernyataan. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah analisis  deskriptif,  analisis  regresi  linier  sederhana  dan  uji  asumsi  klasik.  Pengujian  data menggunakan  metode  kolmogorov-smirnov,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji  koefisien determinasi. Berdasarkan hasil  yang diperoleh dari koefisien determinasi didapatkan nilai 0.167  yang  berarti  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  sebesar 16,7% terhadap stres kerja. Hasil dari penelitian terdapat pengaruh signifikan negatif antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap stres kerja karyawan pada PT TRISCO TAM di  bagian  produksi.  Semakin  kuat  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  diterapkan oleh pimpinan, maka akan berdampak pada penrunan stres kerja.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Stres Kerja.
Abstract: The purpose of study was to determine the effect of transformational leadership style on employee job stress at PT TRISCO in production departement. Research methods with quantitative methods, collecting data with interviews and quesionnaires. The sample in the study were 220 employee from a total population of 486 people using the convenience sampling method. The measuring instrument used Likert scale with 30 questionnaire items. The  analysis  techinique  analysis  in  this  study  is  descriptive  analysis,  simple  liniear regression  analysis  and  classical  assumption  test.  Testing  data  using  the  Kolmogorov- Smirnov method, heteroscedasticity test, and test the coefficient of determination, the value is 0.167, which means that the transformational leadership the has an effect of 16.7% on work  stress.  The  results  of  the  study  has  a  negative  significant  effect  between transformational leadership style on employee work stress at PT TRISCO TAM in production departement. If the stonger the transformational leadership style, it will have an impact the lower job stress.
Keywords: Transformational Leadership Style, Job Stress.

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi  untuk  mencapai  tujuannya.  Untuk mempertahankan daya saing yang terjadi, perusahaan dituntut untuk selalu berkembang  dan  meningkatkan  kualitas sumber daya manusia yang ada. Sumber daya manusia merupakan salah satu hal yang penting dalam mengelola, mengatur, dan  memanfaatkan  karyawan  sehingga
dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk mencapai tujuan serta terciptanya keseimbangan antara kebutuhan
karyawan  dengan  tuntutan  pekerjaan (Hamali,  2016). Salah  satu  aspek  yang harus  diperhatikan  untuk  mengelola sumber daya manusia adalah stres kerja yang  dialami  oleh  karyawan  karena  jika tidak diperhatikan akan berdampak pada prestasi kerja karyawan, dan menurunnya
produktivitas  organisasi  yang  dapat menghambat  mencapai  visi  dan  misi organisasi  (Badeni,  2013) . International Labour  Organization pada  tahun  2013 memaparkan  bahwa  setiap  tahun  lebih dari  250  juta  kecelakaan  kerja  terjadi ditempat  kerja  dan  lebih  dari  160  juta pekerja mengalami sakit karena lingkungan kerja yang berbahaya, dan 1,2 juta pekerja meninggal akibat kecelakaan dan sakit di tempat kerja. Oleh karena itu stres kerja disuatu
perusahaan merupakan masalahan yang harus
dikelola dengan baik agar karyawan tidak mengalami stres saat melakukan pekerjaannya.
Terdapat  beberapa  faktor  yang mempengaruhi stres kerja karyawan yang harus  dipahami  agar  tingkat  stres  kerja dapat diminimalisir. Faktor-faktor tersebut yaitu  pekerjaan  yang  berlebih,  konflik peran, lingkungan kerja yang tidak aman, gaji  yang  rendah,  tuntutan  pekerjaan, beban  kerja,  jam  kerja  yang  panjang, kebijakan  dan  peraturan  organisasi, waktu yang ketat, ambigu dalam pekerjaan,  pekerjaan  shif  yang  tidak teratur (Islam, Rahman, Reza, & Rahman, 2014) ; (Yada, H. Lu, Omori, Abe, Matsuo, H. Ishida, & Katoh, 2015); (Mosadeghrad, 2013) . Berdasarkan  faktor-faktor  yang menyebabkan  stres  kerja,  penelitian  ini menggunakan gaya kepemimpinan transformasional sebagai variabel independen. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan model kepemimpinan  yang  relatif  baru  dalam studi-studi kepemimpinan, dianggap sebagai  model  yang  terbaik  dalam menjelaskan karakteristik seorang
pemimpin yang dapat menrunkan tekanan bagi  bawahan  yang  dipimpin  (Robbins  & Judge,  2015); (Satriowati,  Paramita,  & Hasiholan, 2016). Selain itu menggunakan  penelitian  terdahulu  agar selaras dengan penelitian dalam
menjelaskan  hubungan  variabel  bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  secara  negatif  terhadap
stres  kerja  (Haung,  Kuo,  Yang,  Hsiao,  & Yang,  2018);  (Baysak  &  Yener,  2015); (George, Chiba, & Scheepers, 2017); (Ao, Fan,  Guo,  &  Li,  2014);  (Dartey-Baah  & Ampofo,  2015);  (Harms,  Crede,  Leon,  & Jeung, 2017); (Hussain, Akhtar, Inayatullah,  Afzal,  &  Gillani,  2017); (Muthamia,  Lewa,  &  Ndwiga,  2015); (Saleem,  Ali,  &  Akhtar,  2016);  (Syerk, Apostel,  &  Antoni,  2013);  (Salem  & Kattara,  2015);  (Hamdani  &  Handoyo, 2012).
Bahasan  pada  penelitiain  ini  yaitu tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan transformasional  terhadap  stres  kerja karyawan  pada  PT  TRISCO  TAM Soreang  di  Bagian  Produksi.  Stres  kerja merupakan  hal  penting  yang  harus diperhatikan.  Hal  ini  sesuai  dengan  apa yang  diucapkan  oleh  kepala  bagian Human  Capital  di  PT  TRISCO  TAM bahwa karyawan produksi selalu melaporkan tentang keluhan dalam bekerja karena stres yang dialami seperti ketidaknyamanan  dalam  bekerja  karena beban dan tekanan waktu untuk mencapai target  produksi,  dan  perilaku  pimpinan yang  tidak  memperhatikan  karyawan, sebaliknya jika pemimpin lebih memperhatikan karyawan dan
memberikan  motivasi  serta  membantu saat mengalami kesulitan dalam kendala yang dihadapi saat bekerja.
Tujuan Penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan transformasional
yang  diterapkan  pada  PT  TRISCO
TAM Soreang di Bagian Produksi.
2. Untuk mengetahui seberapa tingkat stres  yang  dialami  karyawan  pada PT  TRISCO  TAM  Soreang  di Bagian Produksi.
3. Untuk  mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan transformasional
berpengaruh  terhadap  stres  kerja karyawan  pada  PT  TRISCO  TAM Soreang di Bagian Produksi.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan
merupakan kemampuan  atau  kekuatan  yang  dimiliki seseorang  dalam  menjalankan  perannya untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok yang  berguna  untuk  mencapai  visi  dan misi yang telah ditetapkan oleh organisasi (Mulyadi,  2015).  Gaya  kepemimpinan tranformasional,  penulis  menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional merupakan perilaku seorang
pemimpin yang dapat mempengaruhi, mendorong, memberikan rangsangan berfikir, dan memberi perhatian kepada bawahan untuk menumbuhkan komitmen terhadap pekerjaan  agar  mencapai  tujuan  dari organisasi.  (Badeni,  2013);  (Robbins  &
Judge, 2015); (Darodjat, 2015);
(Pasolong, 2015).
Terdapat  beberapa  faktor  yang dapat mempengaruhi timbulnya kepemimpinan  menurut  Fahmi (2016) kepemimpinan  muncul  dari  tiga  aspek. Pertama, teori genetis teori ini menjelaskan  bahwa  seorang  pemimpin ditakdirkan  sejak  lahir  yang  tidak  dapat dibuat dan sudah memiliki bakat.  Kedua, teori  sosial  menjelaskan  seorang  calon pemimpin  dapat  dibentuk,  dipersiapkan, dan  didik  agar  menjadi  pemimpin  yang hebat  di  masa  depan.  Ketiga,  teori ekologis atau sintetis menjelaskan bagaimana  pemimpin  sudah  memiliki bakat-bakat  yang  dapat  dikembangkan melalu pendidikan, dorongan dan pengalaman  yang  akan  membentuk kepribadian sebagai seorang pemimpin.
Adanya  seorang  pemimpin  dalam organisasi tentu memiliki dampak terhadap  orang  lain  yang  dipimpin, dampak  tersebut  dapat  timbul  secara positif  dan  negatif.  Dampak  postif  dari seorang  pemimpin  adalah  meningkatnya prestasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  pada bawahannya. Namun, jika seorang pemimpin tidak memperhatikan bawahannya, melainkan hanya mengarahkan  kepada  tujuan  terhadap
pencapaian kerja, dan menaruh ekspetasi yang  tinggi  kepada  bawahan  dengan ketidakseimbangan  kemampuan  yang dimiliki karyawan akan berdampak negatif yaitu menurunkan prestasi kerja bawahannya  dan  meningkatnya  stres kerja  (Hamsinah,  Sjahruddin,  &  Gani, 2017); (Robbins & Judge, 2015).

## Stres Kerja
Stres  kerja  merupakan  respon seseorang  pada  tekanan  yang  ada  di lingkungan  kerja  terhadap  rangsangan yang  menempatkan  tekanan  tersebut pada  tuntutan  psikologis  atau  fisik  yang berlebihan  kepada  diri  sendiri,  tuntutan besar  yang  dihadapi  seseorang  seperti tugas pekerjaan yang harus diselesaikan dengan  waktu  yang  terbatas  atau melakukan kegiatan yang sangat penting, dalam mememenuhi dari tuntutan tersebut  terdapat  hambatan-hambatan dan ketidakpastian yang membuat tekanan emosional dan dapat
mempengaruhi emosi, pikiran, dan kondisi  fisik yang tidak diinginkan seperti gemetar,  lemas,  fikiran  tidak  fokus  pada seseorang  (Moorhead  &  Griffin,  2013); (Fahmi, 2016).
Stres  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor sehingga perusahaan dapat memperhatikan  beberapa  hal  ini.  Faktor- faktor  stres  kerja  bisa  muncul  dari  mana saja tanpa melihat waktu yang disebabkan  oleh  lingkungan  seseorang. Faktor  internal  terjadi  pada  diri  sendiri seperti tekanan seseorang pada masalah keluarga,  konflik  dengan  dirinya  sendiri, masalah  konflik  dengan  teman,  dan masalah  ekonomi.  Sedangkan  faktor eksternal  disebabkan  dari  luar  peristiwa diri  sendiri  seperti  tuntutan  pekerjaan, beban pekerjaan, lingkungan kerja, masalah  perkembangan  teknologi,  dan ketidakpastian  ekonomi  (Moorhead  & Griffin,  2013);  (Robbins  &  Judge,  2015); (Fahmi, 2016); (Badeni, 2013).
Ada beberapa dampak yang timbul dari  stres  kerja  dari  perusahaan  yaitu
stres  yang  dirasakan  oleh  seseorang memiliki  dampak-dampak  yang  sangat negatif  pada  perilaku  organisasi,  seperti ketidakhadiran
dan perputaran
sedangkan kesehatan pegawai,
terjadinya  penurunan  pada  produktivitas organisasi  yang  disebabkan  kegagalan yang  dilakukan  oleh  karyawan  yang mengalami stres sehingga mempengaruhi hasil  kerja  pada  target  yang  akan  terus dicapai (Kreitner & Kinicki, 2014); (Fahmi, 2016).
Hubungan Gaya

## Kepemimpinan Transformasional dan Stres Kerja
Adapun  beberapa  penelitian  yang mengkaji  terkait  hubungan  antara  gaya kepemimpinan transformasional dan stres kerja  dengan  hasil  yang  tidak  jauh berbeda.  Hamdani  &  Handoyo  (2012) di Surabaya mengemukakan bahwa terdapat  hubungan  signifikan  negatif antara gaya kepemimpinan
transformasional  dengan  stress  kerja karyawan PDAM Surya Sembada. Salem dan  Kattara  di  Mesir  menunjukan  hasil korelasi  yang  signifikan  dan  negative antara  kepemimpinan  transformasional terhadap stress kerja dan burnout. Harms et al (2017) yang melakukan penelitian di Amerika  Serikat  menenumakan  bahwa rendahnya
penerapan gaya kepemimpinan  transformasional  akan berdampak pada stres kerja dan burnout yang tinggi. Berbeda pada penelitian yang dilakukan oleh Muthamia (2015) di BUMN komersial  Kenya  menemukan  bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  stres kerja  diantara  manajer.  Dari  penjelasan diatas maka dapat digambarkan kerangka pemikiran, sebagai berikut:
(Sufain, Abdallah, & Janini, 2018)  (Enhassi, El-Rayyes, & Alkilani, 2015) Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Hipotesis pada penelitian ini adalah
“Terdapat  pengaruh  signifikan  negatif
antara gaya kepemimpinan transformasional  terhadapa  stres  kerja karyawan  pada  PT  TRISCO  TAM  di Bagian Produksi”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengambil  populasi pada  karyawan  produksi  di  PT  TRISCO TAM  sebanyak  486  karyawan.  Sampel diambil  dengan  menggunakan  metode slovin sebanyak  220  karyawan  yang dijadikan sebagai responden pada penelitian ini.
Alat  ukur  yang  digunakan  yaitu skala  likert  dengan  item  kuesioner sebanyak 30 pernyataan. Teknik analisis dalam  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif, analisis regresi linier sederhana dan  uji  asumsi  klasik.  Pengujian  data menggunakan metode kolmogorov- smirnov,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji koefisien determinasi.
Penelitian  dalam  metode  MSI  ini menggunakan Microsoft  Excel untuk memudahkan  transformasi  data  dari ordinal  menjadi  interval.  Data  interval kemudian  dicara  rata-rata  untuk  setiap variabel dalam penelitian. Pada penelitian ini menggunakan Excel STAT97.
Pada  penelitian  ini  terdapat  dua variabel  antara  lain  variabel  independen dan variabel dependen sebagai berikut: Variabel Independen (Variabel Bebas): Gaya Kepemimpinan
Transformasional (X) dengan sub variabel
Idealized  influence  ( X 1 ) ,  Inspirational motivation (X 2 ) ,  Intellectual  stimulation (X 3 ) dan Individual consideration (X 4 ) . Variabel Dependen (Variabel Terikat):  Stres  kerja  (Y)  dengan  sub variabel Organizational  stressor ( Y 1 ), Task  stressors (Y 2 ), Personnel  stressors (Y 3 ), dan Work enivorment stressors (Y 4 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  sebelum data diolah ketahap selanjutnya, bertujuan  untuk  mengetahui  distribusi data  dalam  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  memiliki  data  yang berdistribusi  normal  (Sujarweni,  2015). Menurut  Priyatno  (2014)  Data  yang berdistribusi normal merupakan hal penting karena dengan data yang memiliki distribusi  normal,  maka  data  tersebut dapat  mewakili  populasi  pada  penelitian. Pada  penelitian  ini  menggunakan  uji Kolmogorov  Smirnov,  berdasarkan  hasil pengolahan data didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Uji Normalitas Dengan Menggunakan Uji Kolmogorov-Smirnov
One Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kolmogorov-Smirnov Z 1.328 Asymp. Sig. (2-tailed) .059 Sumber : Data yang telah diolah penulis Berdasarkan  tabel  1  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  data  terdistribusi normal karena nilai signifikansi Asymp.Sig. (2-tailed) sebesar 0.059 yang lebih  besar  dari  0.05  artinya  data terdistribusi normal.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Data  yang  diolah  sudah memenuhi uji  asumsi  klasik  selanjutnya  dilakukan anaisis  regresi  linier  berganda.  Berikut hasil  output  SPSS  agar  mengetahui pengaruh antara variabel independen dan dependen:

## Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Model B Sig. 1 (Constant) 4.807 .000 Gaya Kepemimpinan Transformasional -.447 .000

## Sumber : Data yang telah diolah penulis
Dapat dilihat dari hasil output SPSS pada tabel 2 pada kolom B dimana dapat ditarik persamaan seagai berikut:
Y ̂ = 4.807 – 447 Hasil  regresi  linear  sederhana diatas  penulis  menyimpulkan  bahwa  jika koefisien regresi untuk variabel bebas (X) bernilai negarif dan konstanta (b) sebesar 4.807  memiliki  arti  setiap  pertambahan gaya  kepemimpinan  transformasional sebesar satu satuan maka akan menyebabkan menurunnya stres kerja (Y) sebesar  0,447  satuan.  Tanda  negatif
menunjukan adanya arah hubungan yang berlawanan. Sehingga -0,447 menyatakan bahwa jika gaya
kepemimpinan  tranformasional  semakin kuat  maka  tingkat  stres  kerja  akan menurun dan sebaliknya.

## Uji Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  variabel  independen  dengan dependen  dilihat  dari tabel  model summary sebagai berikut:

## Tabel 3. Koefisien Determinasi
Model  R R Square 1 .408  .167 Sumber : Data yang telah diolah penulis
Berdasarkan  Tabel  3  menunjukan bahwa  hasil  koefisien  korelasi  (R)  yang diperoleh  adalah  0,378.  Maka  diperoleh data R2 adalah 0,167. Koefisien determinasi dihitung dengan cara
mengkuadratkan  hasil  korelasi  kemudian dikalikan  dengan  100%.  Maka  nilai koefisin  determinasi  diperoleh  0,167  x 100% sebesar 16,7%. Hal ini menunjukan bahwa  kemampuan  variabel  bebas  yaitu gaya  kepemimpinan  transformasional dalam  menjelaskan  varians  dari  variabel terikat  yaitu  stres  kerja  hanya  sebesar 16,7%,  sisanya  83,3%  yang  artinya variabel terikat dijelaskan oleh faktor lain selain gaya kepemimpinan
transformasional  yang  tidak  peneliti libatkan dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis Hasil uji hipotesis dari penelitian ini dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menentukan hipotesisi yang dipakai dalam penelitian ini adalah: H0: Tidak terdapat pengaruh signifikan negatif antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap stres kerja. H1:   Terdapat  pengaruh  signifikan negatif antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap stres kerja. 2. Menentukan t hitung T  hitung  dapat  dilihat  dari  hasil output  nilai  koefisien  regresi  linier
sederhana. Pada Tabel 4.10 dimana t hitung sebesar 6,608 3. Menentukan t tabel Tingkat kepercayaan (a) = 5% : 2 =
2,5% = 0,025 (uji 2 sisi) df  (derajat  kebebasan)  =  jumlah data – 2 atau 220 – 2 = 218
uji t tabel 2 sisi, didapat angka 1,971
4. Kriteria pengambilan keputusan - Berdasarkan statistik hitung dengan statistik tabel Jika  t  Hitung  <  Statistik  t  Tabel,
maka Ho diterima
Jika  t  Hitung  >  Statistik  t  Tabel, maka Ho ditolak
- Berdasarkan probabilitas
Jika  probabilitas  >  0,025,  maka
Ho diterima Jika  probabilitas  <  0,025,  maka Ho ditolak 5. Membuat keputusan Nilai  t  hitung  >    t  tabel  (6,608  > 1,971)  dan  probabilitas  <  0,025 (0,000 < 0,025) maka Ho ditolak dan H1  diterima.  Dengan  demikian hipotesis menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan
transformasional terhadap stres kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dikemukakan  oleh  penulis  yaitu untuk mengetahui Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap stres  kerja  karyawan.  Maka  dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
Gaya
kepemimpinan transformasional  di  bagian  produksi termasuk  dalam  kategori  kuat  dengan presentase  sebesar  73%.  Presentase dengan kategori kuat tersebut memiliki arti penerapan perilaku pimpinan yang paling kuat adalah mempengaruhi secara idealisme kepada bawahannya. Tingkat  Stres  kerja  yang  dialami oleh karyawan bagian produksi termasuk dalam
kategori rendah dengan presentase  sebesar  46%.  Presentase
dengan kategori rendah tersebut memiliki arti  bahwa  karyawan  di  bagian  produksi tidak mengalami stres kerja yang berlebih.
Gaya kepemimpinan
transformasional  berpengaruh  signifikan negatif  terhadap  stres  kerja  karyawan bagian  produksi  pada  PT  TRISCO  TAM
Soreang dengan hasil koefisien determinasi yaitu pengaruh gaya kepemimpinan  transformasional  sebesar 16,7%  terhadap  stres  kerja.  Ketika  gaya kepemimpinan transformasional kuat diterapkan oleh pimpinannya, maka akan menurunkan  tingkat  stres  kerja  yang dialami oleh karyawan.
Berikut  saran  penulis  mengenai gaya kepemimpinan tranformasional agar dapat mengurangi tingkat stres kerja yang dialami karyawan:
Pimpinan memberikan motivasi yang  dapat  menginspirasi  bawahan kepada  tiap  individu  tanpa  membedakan antar individu lain dengan cara memberikan semangat untuk menumbuhkan  rasa  antusiasme  dan optimisme  terhadap  pekerjaannya.  Hal tersebut  akan  memudahkan  pimpinan dalam membicarakan keberhasilan bekerja  dengan  sikap  yang  optimis sehingga  karyawan  dalam  melakukan pekerjaannya  dapat  sejalan  dengan tujuan organisasi, memberikan pandangan keberhasilan ketika
pencapaian  kerja  sesuai  dengan  target pekerjaan,  dan  mendorong  karyawan untuk tetap memiliki prioritas bekerja agar mencapai tujuan organisasi.
Pimpinan  dapat  menggabungkan kedua  perilaku  yaitu  mempengaruhi secara  ideal  dan  memberikan  motivasi yang  menginspirasi,  dimana  pimpinan tetap  menentukan  tugas  yang  harus dikerjakan.  Hal  tersebut  dapat  dilakukan dengan  cara  memberikan  contoh  nyata terhadap  implementasi  pekerjaan  yang sesuai  dengan  sebagaimana  mestinya dan  membicarakan  pencapaian  kerja walaupun  terkesan  sulit  dilakukan,  tapi pemimpin tetap semangat dalam
melaksanakan  tugasnya.    Jika  pimpinan menggabungkan kedua perilaku tersebut, maka  penerapan  gaya  kepemimpinan transformasional  yang  diterapkan  akan semakin  kuat  sehingga  akan  berdampak pada penurunan stres kerja yang dialami karyawan bagian produksi di PT TRISCO TAM Soreang.
Berdasarkan hasil penelitian, penulis  mengajukan  beberapa  saran untuk  penelitian  selanjutnya  sebagai berikut:
Diharapkan  melakukan  penelitian dengan menggunakan variabel lain seperti gaya kepemimpinan transaksional, gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan oteriter, gaya kepemimpinan laissez faire, kompensasi, kepuasan  kerja,  kinerja,  turnover,  dan lain-lain.  Diharapkan  memperluas  jumlah sampel yang lebih banyak dengan industri yang berbeda, sehingga akan
memperluas  sudut  pandang  dari  hasil penelitian yang berbeda pula. Diharapkan penelitian selanjutnya menggunakan metode  yang  berbeda  seperti  metode kualitatif  agar  memperkuat  fenomena penelitian.
Diharapkan
penelitian selanjutnya menggunakan teknik analisis yang berbeda yaitu teknik analisis regresi linier  berganda  dan  korelasi  agar  terlihat secara jelas antar dimensi dalam variabel yang digunakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ao, Y. ., Fan, Y., Guo, Y., & Li, Y. (2014). Leadership, work stress, and Employee Behavior. Chinese Mangement Studies , 8 (1), 109 –126. Badeni.  (2013). Kepemimpinan  dan Perilaku  Organisasi .  Bandung:  CV Alfabeta.
Baysak, B., & Yener, M. I. A. (2015). The Relationship  Between  Perceived
Leadership  Style  and  Perceived Stress  on  Hospital  Employess – Social and Behavioral Sciences . Darodjat,  T.  A.  (2015). Konsep-Konsep
Dasar Manajemen Personalia-Masa
Kini . Bandung: PT Refika Aditama.
Dartey-Baah,  K.,  &  Ampofo,  E.  .  (2015). Examining The Influence of Transformasional and Transactional Leadership  Style  on  Perceived  Job
Stress  Among  Ghanaian  Banking Employees. International Journal of Business  and  Managemen , 10 (8),
161 –170.
Enhassi,  A.,  El-Rayyes,  Y.,  &  Alkilani,  S. (2015).  Job  Stress,  Job  Burnout, and  Safety  Performance  in  The Palestinian  Construction  Industri. Journal of Financial Management of Property  and  Construction. , 20 ,
170 –178. Fahmi,  I.  (2016). Perilaku  Organisasi Teori, Aplikasi, dan Kasus . Bandung: Alfabeta.
George, R., Chiba, M., & Scheepers, C. B.
(2017).  An  Investigation  Into  The Effect  of  Leadership  Style  on Stress-Related  Presenteeism  in Sputh  Africa  Knowledge  Workers. SA  Journal  of  Human  Resource Mangement , 15 , 1 –3. Hamali,  A.  Y.  (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia .
Jakarta: PT Buku Seru. Hamdani,  W.,  &  Handoyo,  S.  (2012). Hubungan antara Gaya Kepemimmpinan  Transformational dengan  Stres  Kerja  Karyawan. Jurnal Psikologi Industri Dan Organisasi , 1 (2), 1 –11.
Hamsinah,  Sjahruddin,  H.,  &  Gani,  M.
(2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Stres  Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal  Organisasi  Dan Manajemen , (2), 62 –77.
Harms, P. ., Crede, M., Leon, M., & Jeung,
W. (2017). Leadership and Stress: A meta-analytic Review. The Leadership Quarterly (Vol. 27).
Haung, S., Kuo, M., Yang, L., Hsiao, S., &
Yang,  T.  (2018).  The  Impact  of Transformational  Leadership  and Empowerment Perception on
Nurses ’  Job  Stress. Journal  of Nursing  and  Health  Science , 7 (3), 23 –29.
Hussain, M., Akhtar, S., Inayatullah, Afzal,
M., & Gillani, S. A. (2017). Impact of
Leadership Styles on Work Related Stress  among  Nurses. Jorunal  of Medical and Pharmaceutical Science , 3 (8), 907 –916.
Islam, S., Rahman, M. A., Reza, M. S., & Rahman,  M.  M.  (2014).  Factors Causing Stress and Impact On Job Performance:  A  Case  Study  On Banks  Of  Dinajpur,  Bangladesh. Journal of Science and Technology , 12 , 85 –89.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi  Edisi  9 –  Buku  1  (Ahli
Bahasa  Biro  Bahasa  Alkemis) .
Jakarta: Salemba Empat. Moorhead,  G.,  &  Griffin,  R.  W.  (2013). Perilaku  Organisasi:  Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi Edisi 9 . Jakarta: Salemba Empat. Mosadeghrad,  A.  M.  (2013).  Quality  of Working  Life:  An  Antecedent  to Employee Turnover Intention. International  Journal  of  Health Policy and Management , 1 , 1 –10. Mulyadi.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: In Media.
Muthamia,  S.,  Lewa,  P.,  &  Ndwiga,  M.
(2015).  Effects  of  Transformational Leadership  on  Work  Stress  among Top  Managers  in  State  Owned Enterprise (SOEs) in Kenya. International  Journal  of  United States International University ,
7 (36), 185 –194.
Pasolong,  H.  (2015). Kepemimpinan Birokrasi (cetakan keempat) . Bandung: Alfabeta.
Priyatno, D. (2014). SPSS 22 Penglahan Data  Terpraktis .  Yogyakarta:  CV.
Andi Offset. Robbins, S., & Judge, T. (2015). Perilaku
Organisasi Edisi 16 . Jakarta:
Salemba Empat. Saleem,  S.,  Ali,  A.,  &  Akhtar,  I.  (2016). Impact of Transformational
Leadership  on  Job  Stress  and Burnout: The Mediating Role of Self-
Efficacy. International  Journal  of Universiti Teknologi Malaysia , 1 –16.
Salem, I., & Kattara, H. (2015). Transformational Leadership:
Relationship to Job Stress and Job burnout in five-star hotels. Journal of
Tourism  and  Hospitality  Reseacrh , 1 –14.
Satriowati,  E.,  Paramita,  P.  D.,  &
Hasiholan,  L.  B.  (2016).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada Laundry  Elephant  King. Journal  Of Management , 2 (2), 1 –12.
Sufain, T. S., Abdallah, A. B., & Janini, M. A. (2018). The Impact of Tansformational Leadership on Employees ’ Creativity: The Mediating Role of Perceived Organizational Support. Management  Research  Review ,
41 (1), 113 –132.
Sujarweni,  V.  W.  (2015). SPSS  Untuk Penelitian .  Yogyakarta:  Pustaka
Baru Press. Syerk, C. J., Apostel, E., & Antoni, C. H.
(2013). Stress in Highly Demanding
IT Jobs: Transformational Leadership Moderates the Impact of Time  Pressure  on  Exhaustion  and
Work-Life  Balance. Journal of Occupational  Health  Psychology ,
18 (3), 252 –261. Yada,  H.  Lu,  X.,  Omori,  H.,  Abe,  H.,
Matsuo,  H.  Ishida,  Y.,  &  Katoh,  T. (2015). Exploratory Study of Factors Influencing  Job-Related  Stress  in Japanese  Psychiatric  Nurses.  In Nursing Reseacrh and Practice .