## PENDAHULUAN
Berdasarkan  undang-undang  nomor  34 tahun  2004  TNI  memiliki  peran  sebagai  alat negara  di  bidang  pertahanan  yang  dalam menjalankan  tugasnya  berdasarkan  kebijakan dan  keputusan  politik  negara.  Selain  sebagai alat  pertahanan  Negara  TNI  juga  berfungsi sebagai  1.  Penangkal  terhadap  setiap  bentuk ancaman  militer  dan  ancaman  bersenjata  dari luar  dan  dalam  negeri  terhadap  kedaulatan,
keutuhan  wilayah,  dan  keselamatan  bangsa,  2. Penindak  terhadap  setiap  bentuk  ancaman  dan 3.  Pemulih  terhadap  kondisi  keamanan  negara yang terganggu akibat kekacauan keamanan.
Selain  melaksanakan  peran  dan  fungsi tersebut  TNI  juga  memiliki  tugas  secara sepesifik  sesuai  dengan  matra  masing-masing, dalam pembahasan ini penulis hanya menyampaikan  tugas  TNI  AL,  adapun  tugas TNI AL yang harus dilaksanakan sesuai dengan
Kompensasi, Persepsi Mutasi Ke Luar Jawa dan Motivasi Kerja Prajurit TNI
Angkatan Laut Suhardi Andik Matulessy Fakultas Psikologi Andik_matulessy@untag-sby.ac.id Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya Fakultas Psikologi Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Abstract. This study aims to examine the influence of compensation and perception mutations outside Java  with  motivation  to  work  with  the  subject  as  much  as  100  soldiers  Navy  cadet  who  was penjalankan education in puslatdiksarmil Kobangdikal. This study use two independent variables (X), namely Compensation (X1) and perception mutations out of Java (X2). While the dependent variable (Y)  is  the  work  motivation.  Based  on  regression  analysis  found  the  value  of  F  regression  =  16  201 with p = 0.000 (p <0.01), R squared of 0.250, meaning there was a significant relationship between compensation  and  perception  mutations  with  Navy  personnel  Work  Motivation,  Compensation  and perception  mutations  together  -Same  can  be  used  as  predictors  of  motivation  to  work,  these  two variables contribute effectively amounted to 25.04%. The value of r (correlation Partial) = 0.377, t = 4,004, with Sig / p = 0.000 (p <0.05), showed no correlation with the Compensation work motivation. Also  found  value  of  r  (correlation  Partial)  =  0.292,  t  =  3,005,  with  Sig  /  p  =  0.003  (p  <0.05), suggesting  perceptions  of  mutation  also  correlated  significantly  with  the  motivation  to  work,  so  the perception of single mutation can also be a predictor ride -turunnya work motivation Navy personnel
Keywords : compensation, mutations perception, working motivation
Intisari. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  adanya  pengaruh  antara  kompensasi  dan  persepsi mutasi ke luar jawa dengan motivasi kerja dengan subyek sebanyak 100prajurit calon perwira TNI AL yang sedang penjalankan pendidikan di puslatdiksarmil Kobangdikal. Penelitian ini menggunakandua variabel  independen  (X),  yaitu  Kompensasi  (X1)  dan  persepsi  mutasi  keluar  jawa  (X2).  Sedangkan variabel dependen (Y) adalah motivasi kerja. Berdasarkan Analisis Regresi ditemukan nilai F Regresi =  16.201  dengan  p  =  0,000  (p  <  0,01),  R  kuadrat  sebesar  0,250,  berarti  ada  hubungan  yang  sangat signifikan  antara  kompensasi  dan  persepsi  mutasi  dengan  Motivasi  Kerja  prajurit  TNI  AL, Kompensasi dan persepsi mutasi secara bersama-sama dapat dijadikan prediktor motivasi kerja, kedua variabel  ini  memberikan  sumbangan  efektif  sebesar  25.04%.  Nilai  r  (korelasi  Partial)  =  0,377,  t  = 4.004, dengan Sig/p = 0,000 (p< 0,05), menunjukkan Kompensasi ada korelasi dengan motivasi kerja. Selain  itu  ditemukan  nilai  r  (korelasi  Partial)  =  0,292,  t  =  3.005,  dengan  Sig/p  =  0,003  (p  <  0,05), menunjukkanpersepsi  mutasi  juga  berkorelasi  sangat  signifikan  dengan  motivasi  kerja,  sehingga persepsi mutasi pun juga dapat menjadi prediktor naik-turunnya motivasi kerja prajurit TNI AL.
Kata kunci : kompensasi,persepsi mutasi,motivasi kerja

## Kompensasi, Persepsi Mutasi Ke Luar Jawa dan Motivasi Kerja Prajurit TNI Angkatan Laut Suhardi  dan  Andik Matulessy
undang-undang nomor 34 tahun 2004  tersebut adalah  sebagai  berikut  1.  Melaksanakan  tugas TNI  matra  laut  di  bidang  pertahanan;2. Menegakkan hukum dan menjaga keamanan di wilayah  laut  yurisdiksi  nasional  sesuai  dengan ketentuan hukum nasional dan hukum internasional yang telah diratifikasi, 3. Melaksanakan  tugas  diplomasi  Angkatan  Laut dalam  rangka  mendukung  kebijakan  politik luar negeri yang ditetapkan oleh pemerintah, 4. Me-laksanakan tugas TNI dalam pembangunan dan  pengembangan  kekuatan  matra  laut  dan  5. Melaksanakan pemberdayaan wilayah pertahanan laut.
Dari  peran,  fungsi  dan  tugas  TNI  AL tersebut yang sangat berat serta mem-butuhkan disiplin  yang  tinggi  faktor  motivasi  kerja memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam menjalankan  tugas-tugas  sebagai  anggota  TNI AL, karena semua tujuan atau cita-cita itu akan tercapai dengan maksimal apabila dilaksanakan dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi.  Bila  dilihat dari  betapa  banyak  dan  kompleknya  tugas sebagai  seorang  prajurit  maka  faktor  motivasi kerja  adalah  sebagai  salah  satu  faktor  yang harus  selalu  ditumbuh  kembangkan  demi tercapainya perdamaian serta keamanan bangsa dan Negara. Motivasi kerja itu akan timbul dari dalam  diri  sendiri  para  prajurit,    motivasi tersebut  akan  tercermin  dalam  melaksanakan tugas yang dibebenkan oleh Negara kepadanya.
Selain  tugas  perang  atau  menjaga keutuhan  Negara  dari  ancaman  dan  bahaya yang  ditimbulkan  oleh  Negara  lain  pada  saat Negara  sedang  masa  perang  dan  pada  masa damai  prajurit TNI juga sama seperti layaknya manusia  biasa  yang  memiliki  keluarga  serta memiliki  keinginan  untuk  hidup  layak  seperti dengan  kehipupan  layaknya  masyarakat  yang serba  terpenuhi  semua  kebutuhan  hidupnya. Berawal  dari  itu  peneliti  melihat  para  prajurit saat  ini  sudah  menurun  tingkat  motivasi kerjanya,  hal  tersebut  terlihat  dari  beberapa prajurit yang berusaha untuk mencari tambahan penghasilan di luar. Kondisi seperti inilah yang menyebabkan  motivasi  kerja  sebagai  seorang prajurit  TNI  mengalami  penurunan.  Untuk mengimbangi  atau  meningkatkan  kembali motivasi  kerja  prajurit  pemerintah  telah memberikan kompensasi di lingkungan
TNI/TNI  AL  dalam  bentuk  tunjangan  kinerja yang  besarannya  masing-masing  diatur  sesuai dengan  strata  kepangkatan (job  grading ). Pemberian kompensasi juga menjadi salah satu tindak  lanjut  dari  reformasi  birokrasi  di  tubuh TNI  yang  merupakan  langkah  strategis  untuk membangun  aparatur  Negara  agar  lebih berdaya  guna  dan  berhasil  guna  dalam mengemban  tugas  umum  pemerintahan  dan pembangunan  nasional  (PUM-6.02.2007,2012) dengan  telah  diberikanyan  tunjangan  kinerja pemerintah  berharap  motivasikerja  TNI  dapat meningkat.
Selain  tunjangan  kinerja  pemerintah juga  telah  memberikan  tunjangan  kemahalan bagi  prajurit yang  berdinas  di  daerah perbatasan  hal  tersebut  merupakan  salah  satu upaya  pemerintah  agar  motivasi  kerja  prajurit tetap  terjaga  sehingan  keamanan  Negara  akan terwujud.  Walaupun  pemerintah  telah  mem- berikan  kompensasi  berupa  tunjangan  kinerja dan  tunjangan  kemahalan  bagi  para  prajurit yang  bertugas  di  luar  jawa  para  prajurit  TNI AL masih enggan bahkan kalau boleh meminta mereka  tidak  mau  melaksanakan  mutasi penugasan  diluar  jawa,  hal  tersebut  terjadi karena  mereka  memiliki  persepsi  bahwa  tugas diluar jawa itu tidak enak, pisah keluarga, biaya hidup  mahal  bahkan  yang  lebih  ekstrim  lagi tugas diluar jawa itu merupakan panismen bagi prajurit  sehingga  mereka  tidak  suka  untuk ditugaskan di luar jawa.

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah keinginan seseorang  untuk  mau  dan  rela  mengerahkan kemampuan,  tenaga  dan  waktunya  dalam bentuk  keahlian  atau  keterampilan,  tenaga  dan waktunya  untuk  melaksanakan  kegiatan  yang menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi.
Aspek-aspek dari motivasi kerja adalah: Motivasi  Intrinsik.    Suatu  aktivitas  tanpa mengharapkan  imbalan  kecuali  aktivitas  itu sendiri.  Motivasi  intrinsik  adalah  konteks karyawan sebagai acuan untuk meng- gambarkan  usaha  karyawan  dalam  mengisi kebutuhan  untuk  berkembang  seperti  prestasi, kompetensi  dan  aktualisasi  diri.  Aspek-aspek

## Kompensasi, Persepsi Mutasi Ke Luar Jawa dan Motivasi Kerja Prajurit TNI Angkatan Laut Suhardi  dan  Andik Matulessy
motivasi  intrinsik  seperti  yang  dikemukakan antara  lain:  Prestasi,  Penghargaan  (bukan berbentuk  uang  atau  materi),  Pekerjaan  itu sendiri, Tanggung jawab, Kemajuan, Perkembangan.
Motivasi ekstrinsik. Penghargaan ekstrinsik  yang  terjadi  sebagai  akibat  dari bekerja,  tidak  memberi  kepuasaan  secara langsung  pada  waktu  kerja  dilakukan.  Adapun aspek-aspek  dalam  motivasi  ekstrinsik  adalah: Pengawasan,  Hubungan  interpersonal,  Kondisi fisik kerja, Gaji, Kebijaksanaan perusahaan dan sistem administrasi, Bonus, Keamanan kerja.
Unsur-unsur    atau  indikator  yang  dapat menggerakkan motivasi sebagai berikut: Kesempatan.  Kesempatan  untuk  maju  dalam bentuk  jenjang  karir  yang  terbuka  merupakan motivator  yang  kuat  bagi  karyawan.  Promosi/ Pengembangan.  Pengembangan  kemampuan seseorang  baik  dari  pengalaman  kerja  atau kesempatan  untuk  maju,  dapat  menjadi motivator  yang  kuat  bagi  karyawan  untuk bekerja  lebih  giat.  Penghargaan.  Penghargaan atau  pengakuan  atas  suatu  prestasi  yang  telah dicapai oleh seseorang akan menjadi motivator yang  kuat.  Perlakuan  yang  wajar  atau keterlibatan  Rasa  ikut  terlibat  dalam  suatu proses dapat meningkatkan motivasi karyawan.

## Kompensasi
Kompensasi adalah semua jenis imbalan  atau  balas  jasa  nirwujud  serta tunjangan  yang  diberikan  oleh  perusahaan kepada  karyawan  atas  kerja  yang  telah dilakukan beruapa gaji/upah, insentif, tunjangan  serta  fasilitas-  fasilitas  lain.  Aspek- aspek  kompensasi  menurut  Simamora  (2004) diantaranya  :  Upah  dan  gaji,  upah  biasanya berhubungan  dengan  tarif  gaji  per  jam.  Upah merupakan  basis  bayaran  yang  kerapkali digunakan  bagi  pekerja-pekerja  produksi  dan pe-meliharaan.  Gaji  umumnya  berlaku  untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan. Insentif,  insentif  adalah  tambahan  kompensasi di  atas  atau  di  luar  gaji  atau  upah  yang diberikan  oleh  organisasi.Tunjangan,  Contoh- contoh  tunjangan  adalah  asuransi  kesehatan dan jiwa, liburan  yang ditanggung perusahaan, program  pension,  dan  tunjangan  lainnya  yang
berkaitan  dengan  hubungan  kepegawaian. Fasilitas, Contoh-contoh fasilitas adalah kenikmatan/fasilitas  seperti  mobil  perusahaan, keanggotaan  klub,  tempat  parkir  khusus,  atau akses  ke  pesawat  perusahaan  yang  diperoleh karyawan.  Fasilitas  dapat  mewakili  jumlah substansial  dari  kompensasi,  terutama  bagi eksekutuf yang dibayar mahal.

## Persepsi
Persepsi  mutasi  adalah  gambaran  yang diterima  oleh  prajurit  yang  diperolah  melalui panca indera kemudian di analisa, diintepretasi kemudian dievaluasi, sehingga prajurit tersebut memperoleh  makna.  Aspek-aspek  /faktor- faktor/  yang  mempengaruhi  persepsi  menurut Robbins  (1998)  menyebutkan  adalah  sebagai berikut:  Pelaku  persepsi,  dimana  karakteristik pribadi  yang  relevan  yang  mempengaruhi persepsi  adalah  sikap,  motif,  kepentingan  atau minat, pengalaman masa lalu, dan pengharapan (ekspectasy). Kebutuhan  atau  motif  yang  tidak dipuaskan  merangsang  individu-individu  dan dapat  menggunakan  suatu  pengaruh  yang  kuat pada  persepsi  mereka.  Fokus  perhatian  kita tampaknya  dipengaruhi  oleh  kepentingan  atau minat  kita,  karena  kepentingan  individual  kita cukup  berbeda.  Apa  yang  dicatat  seseorang dalam  suatu  situasi  dapat  berbeda  dengan  apa yang dipersepsikan oleh orang lain. Begitu juga dengan  pengalaman  masa  lalu.  Pengharapan dapat menyimpangkan persepsi anda dalam hal anda  akan  melihat  apa  yang  anda  harapkan lihat.  Target  Karekteristik-karakteristik  dalam target  yang  akan  diamati  dapat  mempengaruhi apa  yang  dipersepsikan.  Karena  target  tidak dipandang  dalam  keadaan  terpencil,  hubungan suatu target dengan latar belakangnya mempengaruhi persepsi, seperti kecenderungan kita untuk mengelompokkan benda-benda yang berdekatan  atau  mirip.  Situasi,  unsur-unsur dalam lingkungan sekitar mempengaruhi persepsi-persepsi  kita,  dengan  kata  lain  situasi mempengaruhi  persepsi  kita.  waktu  adalah dimana  suatu  objek  atau  peristiwa  itu  dilihat dapat  mempengaruhi  perhatian,  seperti  juga lokasi,  cahaya,  panas  atau  sejumlah  faktor situasional.

## Kompensasi, Persepsi Mutasi Ke Luar Jawa dan Motivasi Kerja Prajurit TNI Angkatan Laut Suhardi  dan  Andik Matulessy

## HIPOTESIS
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan, serta permasalahan yang dipaparkan,  maka  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  adalah:  a)  Ada  hubungan antara Kompensasi dan persepsi mutasi dengan
motifasi kerja prajurit TNI A. b) Ada hubungan positif  antara  kompensasi  dengan  motivasi kerja prajurit TNI AL. c) Ada hubungan positif antara  persepsi  mutasi  dengan  motivasi  kerja prajurit TNI AL.

## METODE
Subyek  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah prajurit siswa  yang sedang  menjalankan  pendidikan  calon  Perwira TNI  AL  yang  terdiri  dari  7  (tujuh)  korps  yang ada  di  TNI  AL  jumlah  prajurit  yang  sedang melaksanakan  pendidikan  tersebut  sebanyak 300  prajurit  namun  peneliti  membatasi  dengan mengambil sampel sebayak 100 prajurit dengan teknik purposive random sampling .
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  pusat latihan dan pendidikan dasar militer kobangdikal  yang  berada  di  Juanda  Surabaya. Sebaran  subjek  terdiri  dari  Korps  pelaut  (21 orang),  korps  teknik  (14  orang),  korps  elektro (10  orang),  korps  suplai  (20  orang),  korps
marinir  (22  orang),  korps  khusus  (7  orang), korps pom (6 orang)
Pengambilan  data  menggunakan  skala psikologis  yaitu  skala  motivasi  kerja,  skala kompensasi  dan  skala  persepsi  mutasi  keluar jawa yang sebelumnya sudah diujicobakan dan dianalisi  dikskriminasi  item  dan  estimasi reabilitasnya. Variabel motivasi kerja diungkap dengan skala motivasi kerja yang terdiri atas 35 butir  sahih  yang  memiliki  daya  beda  diatas 0.300. Skala kompensasi dengan 55 butir sahih digunakan untuk mengukur variabel kompensasi dan variabel persepsi mutasi keluar jawa diukur dengan skala persepsi mutasi yang terdiri dari 46 butir sahih.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Berdasarkan Uji hipotesis pertama yang berbunyi  “Ada  hubungan  antara  Kompensasi dan  Persepsi  mutasi  dengan  motifasi  kerja Prajurit  TNI  AL”  Hasiluji  dengan  analisis regresi  mendapatkan  nilai  F  regresi  =  16.201 dengan  p  =  0,000  (P  <  0.05),  berarti  ada hubungan  yang  signifikan  antara  kompensasi dan  persepsi  mutasi  keluar  jawa  dengan motivasi  kerja  .  Hal  ini  menunjukkan  bahwa hasil tersebut mendukung konsep yang menjadi latar belakang penelitian ini.
Untuk  menjaga  keamanan  Negara  dan bangsa Indonesia ini perlu kiranya prajurit TNI AL itu ditingkatkan motivasi kerjanya diantaranya dengan memberikan kepada mereka  kesempatan  untuk  maju  demi  meraih harapan  dan  cita-citanya,  di  promosikan  untuk menduduki  jabatan  yang  strategis,  diberi apresiasi  atau  pengakuan  atas  prestasi  yang telah  diraih,  serta  diperlakukan  yang  wajar dengan  tidak  ada  diskriminasi  sumber  atau statusnya.
Sedangkan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  motivasi  kerja  prajurit  TNI  AL adalah kompensasi. Prajurit akan melaksanakan
tugas  dengan  baik  jika  mereka  juga  dihargai sesuai  dengan  pengorbanan  atau  jerih  payah yang  mereka  berikan  kepada  Negara  dan bangsa. Dalam penelitian ini variabel kompensasi  memberikan  sumbangan  yang cukup  besar  dibanding  dengan  variabel persepsi  mutasi,  oleh  karena  itu  menurut peneliti  motivasi  kerja  prajurit  akan  muncul dan akan bertambah meningkat bila pemerintah tetap  memberikan  kompensasi  atau  bahkan menambah  kompensasi  tersebut  agar  motivasi prajurit selalu meningkat.
Uji  hipotesis  kedua    yang  berbunyi “Ada  hubungan  positif  antara  kompensasi dengan  motivasi  kerja  prajurit  TNI  AL  “ berdasarkan  penelitian  hasiluji  dengan  analisis regresi secara parsial ditemukan nilai t Regresi antara  variabel  kompensasi  dengan  motivasi kerja  mendapatkan  nilai  =  4.004  dengan  p  = 0,000  (p  <  0.05),  hal  ini  berarti  ada  hubungan positif  yang  signifikan  antara  kompensasi  dan motivasi kerja, artinya semakin tinggi kompensasi  yang  diberikan  kepada  prajurit maka  semakin  tinggi  juga  motivasi  kerja prajurit TNI AL tersebut.
Malayu s.p Hasibuan (2006:125)
menyatakan bahwa “Kompensasi yang diterapkan  dengan  baik  akan  memberikan motivasi  kerja  bagi  karyawan.  Kompensasi diketahui terdiri dari kompensasi langsung dan tidak  langsung.  Jika  perbandingan  kedua kompensasi  ditetapkan  sedemikian  rupa  maka motivasi  karyawan  akan  lebih  baik.  Oleh karena  itu  diyakini  bahwa  kompensasi  akan meningkatkan  motivasi  kerja  prajurit,  dapat mengurangi perputaran tenaga kerja, mengurangi  kemangkiran  dan  dapat  menarik kepada  para  pencari  kerja  yang  berkualitas kedalam instansi/perusahaan tersebut, sehingga kompensasi  dapat  dipakai  sebagai  dorongan atau  mitives  pada  suatu  tingkat  perilaku  dan prestasi serta dorongan pemilihan perusahaan/instansi sebagai tempat bekerja.
Uji hipotesis ketiga yang berbunyi “Ada hubungan positif antara persepsi mutasi dengan motivasi  kerja  prajurit  TNI  AL“  berdasarkan penelitian  hasiluji  dengan  analisis  regresi secara  parsial  ditemukan  nilai  t  Regresi  antara variabel mendapatkan nilai = 3.005 dengan p = 0,003  (P  <  0.05),  berarti  ada  hubungan  yang signifikan  antara  persepsi  mutasi  keluar  jawa dengan motivasi kerja . Artinya bahwa semakin positif  persepsi  mutasi  keluar  jawa  yang dialami  oleh  prajurit  TNI  AL  maka  semakin tinggi motivasi kerja prajurit TNI AL.
Dari  hasil  penelitian  tersebut  persepsi merupakan  proses  kognitif  yang  dialami  oleh setiap  prajurit  di  dalam  memahami  informasi tentang  lingkungan,  baik  lewat  perasaan, penglihatan,  pendengaran,  penghayatan  dan penciuman.  Adapun  kunci  untuk  memahami persepsi  terletak  pada  pengenalan  bahwa persepsi  itu  merupakan  suatu  penafsiran  yang
unik  terhadap  situasi  dan  bukanya  suatu pencatatan  yang  benar  terhadap  situasi, semakin  baik  perkembangan  persepsi  prajurit maka  akan  terus  meningkatkan  motivasi  kerja prajurit TNI AL.
Persepsi  mutasi  keluar  jawa  yang dilaksanakan  dalam  penelitian  ini  memang mempengaruhi  motivasi  kerja  prajuritn  namun hasilnya  menurut  peneliti  masih  kurang signifikan,  hal  tersebut  menurut  peneliti Subyek  yang diteliti adalah  siswa  yang  sedang melaksanakan  pendidikan,  sehingga  mereka berusaha  menjadi  prajurit  yang  idialis  mereka berusaha  sebaik  mungkin  menjadi  seorang prajurit dan berusaha mengesampingkan keinginan  pribadi  untuk  tetap  berkumpul dengan  berkeluarga  mereka  rela  ditempatkan dimana  saja  yang  penting  tujunany  tercapai menjadi seorang perwira dan mereka tetap akan mendapat  peneilaian  yang  positif  tentang kejuangan dan kepribadianya.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  adanya pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi dan  persepsi  mutasi  dengan  motivasi  kerja. Artinya  semakin  tinggi  kompensasi  yang diberikan  maka  semakin  tinggi  juga  motivasi kerja  prajurit  TNI  AL  dan  semakin  positif persepsi  mutasi  keluar  jawa  maka  semakin tinggi motivasi kerja prajurit TNI AL.
Sumbangan  efektif  secara  keseluruhan diperoleh hasil R square (koefisien determinasi) sebesar 0.250 yang berarti 25.04% variabel  motivasi  kerja  dipengaruhi  oleh variabel  kompensasi  dan  persepsi  mutasi, sisanya  74.96%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adolf  Henry  (  2009)Motivasi  Kerja,  Budaya Organisasi  Dan  Produktivitas  Kerja Karyawan Jurnal  Psikologi Volume  2, No. 2
Anwar,  Saifudin  (2012) Penyususn  Skala Psikologi , Edisi.2 Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Ariati    dkk  (2011) , Persepsi,  Pembelajaran Kontekstual,  Motivasi  Belajar  Biologi,
siswa  kelas  XI  IPA Jurnal  Psikologi Undip Vol. 9, No.1
Buraidah  (.2013.)  Pengaruh  Kompensasi  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi  Di  Organisasi  Pendidikan Islam X. Tesis, Pasca Sarjana Psikologi Universitas Gunadarma. Priyatno,  Duwi  (2013)  ” Analisis  Korelasi, Regresi dan Multivariate dengan SPSS ” Cetakan I Yogyakarta : Gava Media.

## Kompensasi, Persepsi Mutasi Ke Luar Jawa dan Motivasi Kerja Prajurit TNI Angkatan Laut Suhardi  dan  Andik Matulessy
Eny Nurnilawati (.2013.) Pengaruh Kompensasi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan  Stmik  Amikom  Yogyakarta. Tesis, Sistem Informasi STMIK AMIKOM Yogyakarta. Evanita dkk (.2013.)Pengaruh Mutasi, Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat Area Solok
H.Teman Koesmono (2005) budaya organisasi, motivasi,  kepuasan  kerja,  kinerja  dan perilaku  manusia Jurnal  Manajemen dan Kewirausahaan, VOL. 7, NO. 2
Handoyo  dkk.  (2013)  Hubungan  Kepuasan Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja  Pada Karyawan  Bank  BTPN  Madiun Jurnal Psikologi  Industri  dan  Organisasi Vol. 2 No. 2
Handoyo  dkk.  (2013)  Kontribusi  persepsi insentif  dan  Kepuasan  kerja  terhadap
motivasi  kerja  universitas  gunadarma Jurnal Vol 7 No 05.
Harjanti  dkk  (2014)    Penilaian  prestasi  kerja, Kompensasi, dan Motivasi kerja AGORA Vol. 2, No. 1,
Marwanto  (2014)  Pengaruh  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Prajurit  Di  Satuan Kerja  KRI  X  Armada  RI  Kawasan Timur JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi  & Manajemen , Vol. 1 No.1. hal. 74 – 82 Mujab  (.2013.)  Hubungan  Antara  Persepsi Terhadap  Kompensasi  Dengan  Disiplin Kerja  Awak  KA  PT.  Kereta  Api
Indonesia  (Persero)  Daerah  Operasi  V Di Lingkungan Stasiun Besar
Purwokerto. Tesis, Fakultas  Psikologi Universitas Diponegoro
Muniroh  (2013) Hubungan Antara Kohesivitas
Kelompok Dan Motivasi Kerja
Karyawan  BRI  Kantor  Cabang  Malang Martadinata. Tesis Universitas  Negeri Malang Fakultas Pendidikan Psikologi