Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Strategi Pemasaran Pedagang Pasar Tradisional Megaluh Jombang dalam Meningkatkan Penjualan pada Masa Pandemi Covid-19

## Marketing Strategy of Megaluh Jombang Traditional Market Traders in Increasing Sales during the Covid-19 Pandemic
1 Ufitrotul Andriani*, 2 Amalia Nur Hidayati, 3 Muhammad Alhada Fuadilah Habib 1,2,3 Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Islam Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: rianiandri16@gmail.com

## Abstrak
Pandemi  Covid-19  mengakibatkan  berbagai  sektor  ekonomi  mengalami  dampak  negatif  seperti penurunan  penjualan  dan  penurunan  produktivitas.  Pasar  Tradisional  Megaluh  merupakan  sumber  utama ekonomi  masyarakat  Desa  Megaluh  yang  mengalami  penurunan  pendapatan  yang  signifikan  sejak  tahun 2020  hingga  pertengahan  tahun  2021.  Untuk  memulihkan  volume  penjualan,  dibutuhkan  strategi  khusus terutama  dibidang  marketing.  Berdasarkan  teori  marketing  mix  7P,  strategi  yang  bisa  dilakukan  adalah strategi 6P yaitu meningkatkan kualitas produk. Memberi penyesuain harga dengan promo, memberi desain tempat  yang  nyaman  dan  bersih,  promosi  sesame  pedagang  dan  media  sosial,  meningkatkan  SDM  dengan memberikan  penyuluhan  usaha  sukses  untuk  para  pedagang,  melakukan  proses  yang  mumpuni  dan  dan pelayanan  aman  mulai  dari  penyediaan  produk  hingga  penjualan.  Riset  ini  dilakukan  untuk  menganalisis strategi  yang  dilakukan  oleh  Pasar  Tradisional  Megaluh  dalam  mengembalikan  tingkat  penjualannya. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  sumber  data  diperoleh  dari  observasi, wawancara dan studi pustaka. Berdasarkan riset yang telah dilakukan, ditemukan bahwa Pasar Tradisional Megaluh  berhasil  meningkatkan  penjualan  dengan  menggunakan  strategi  marketing  mix  yaitu:  (1) Meningkatkan  kualitas  produk,  (2)  menyesuaikan  harga  dengan  memberi  promo,  (3)  mendesain  tampat menjadi  lebih  bersih  dan  nyaman,  (4)promosi  lewat  bantuan  sesama  pedagang  dan  juga  media  social,  (5) memberikan  penyuluhaan  tentang  bisnis  kepada  SDM  yang  tersedia  di  Pasar  Tradisional  Megaluh,  (6) melakukan  proses  yang  rinci  dan  tepat  mulai  dari  menyediakan  produk,  meningkatkan  kualitas  produk hingga penjualan.
Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Marketing Mix, Pandemi Covid-19, Pasar Tradisional Megaluh.

## Abstract
The Covid-19 pandemic has resulted in various economic sectors experiencing negative impacts such as decreased sales and decreased productivity. Megaluh  Traditional Market  is the main source of the economy  of  the  Megaluh  Village  community,  which  has  experienced  a  significant  decline  in  income  from 2020 to mid 2021. To restore sales volume, a special strategy is needed, especially in the field of marketing. Based  on  the  theory  of  the  7P  marketing  mix,  the  strategy  that  can  be  done  is  the  6P  strategy,  namely improving  product  quality.  Providing  price  adjustments  with  promos,  designing  comfortable  and  clean places,  promoting  fellow  traders  and  social  media,  increasing  human  resources  by  providing  successful business  counseling  for  traders,  carrying  out  qualified  processes  and  safe  services  from  product  supply  to sales.  This  research  was  conducted  to  analyze  the  strategy  adopted  by  Megaluh  Traditional  Market  in returning its sales level. The method used is descriptive qualitative method with data sources obtained from observations, interviews and literature studies. Based on the research that has been done, it was found that Megaluh  Traditional Market  succeeded in  increasing  sales by using  a marketing  mix strategy, namely: (1) Improving  product  quality,  (2)  adjusting  prices  by  giving  promos,  (3)  designing  a  cleaner  and  more comfortable  place,  (4  )  promotion  through  the  help  of fellow  traders  and  also  social  media,  (5)  providing business counseling to human resources available at Megaluh Traditional Market, (6) carrying out detailed and precise processes starting from providing products, improving product quality to sales.
Keywords: Marketing Strategy, Marketing Mix, Covid-19 Pandemic, Megaluh Traditional Market.
Artikel 13 Volume 09, Nomor 02, Juli  2022
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
PENDAHULUAN Pada akhir tahun 2020, perekonomian Indonesia mengalami penurunan  yang  cukup  drastis  disebabkan oleh pandemi Covid-19 yang menyebar cepat ke  berbagai  daerah  dan  Negara.  Pandemi Covid-19  juga  mengakibatkan  pendapatan para pedagang di Pasar mengalami penurunan,  dan  kegiatan  mereka  terbatas. Dalam catatan DPP Ikappi, ada sekitar 5 juta pedagang  pasar  dari  12  juta  atau  setara  43% pedagang  Pasar  Tradisional  di  berbagai daerah  yang  terpaksa  tutup  akibat  sepinya pasar dan minimnya pembeli karena pandemi.  Sisanya  sekitar  6,7  juta  atau  57% pedagang  pasar  yang  masih  beroperasi,  akan tetapi  para  pedagang  ini  sudah  mengalami penurunan pendapatan  sekitar 70%-90% dari keadaan  normal,  bahkan  ada  yang  sudah tidak  beroperasi  sama  sekali.  Hal  ini membuat  para  pedagang  dan  pengusaha bersusah payah mencari keuntungan, sehingga  di  era  Pandemi  Covid-19  inilah para  pedagang  dituntut  bertahan  dalam menghadapi  kondisi  yang  berbeda  dari biasanya  dan  perlu  mengganti  strategi pemasaran  tersebut  dengan  strategi  yang lebih efektif (Alfin, 2021).
Di sektor ekonomi, Pasar Tradisional memiliki  peranan  sangat  penting,  karena menjadi  tempat  para  pedagang  memasarkan produk  dan  barang  yang  mereka  jual.  Pasar juga  berperan  sebagai  wadah  bagi  UMKM berkembang  khususnya  UMKM  di  bidang makanan  dan  kebutuhan  rumah  tangga. Sehingga pasar tradisional mempunyai prospek  dan  keuntungan  yang  cukup  baik dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia (Sulistyandari, Ekaningtyas, & Suci, 2017). Untuk mengembalikan kondisi pasar,
maka  para  pedagang  di  Pasar  Tradisional Megaluh membutuhkan strategi baru terutama dibidang pemasaran. Strategi pemasaran  merupakan  suatu  rencana  yang menjabarkan  suatu  ekspektasi  perusahaan akan  dampak  dari  berbagai  aktivitas  atau program  pemasaran  terhadap  permintaan produk  atau  lini  produknya  di  pasar  sasaran tertentu  (Sunarsasi & Nanang, 2020).
Strategi  pemasaran  berperan  dalam menumbuhkan  penjualan.  Karena  dengan strategi  memasarkan  produk  maka  pedagang akan  dapat  menarik  minat  konsumen  untuk
membeli  produk  yang  dijual  sehingga pedagang tersebut akan mendapatkan keuntungan  dan  dapat  memutar  modal. Strategi yang bisa dilakukan seperti memberi inovasi  pada  bungkus  produk,  meningkatkan mutu  produk  maupun  pelayanan  dan  juga promosi mulut ke mulut.
Riset ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pemasaran yang diterapkan  Pasar  Tradisional  Megaluh  dalam meningkatkan  penjualan  barang,  sehingga para pedagang berhasil mengatasi permasalahan  penurunan  penjualan  yang disebabkan  oleh  Pandemi  Covid-19.  Dan dengan  ini  pula,  strategi  pemasaran  yang dilakukan  oleh  para  pedagang  di  Pasar Tradisional  Megaluh  bisa  menjadi  contoh acuan  usaha  dan  UMKM  dalam  menghadapi permasalahan ekonomi.
Berdasarkan
pemaparan  inilah,  peneliti  tertarik  untuk membahas seberapa efektif strategi pemasaran yang dilakukan untuk meningkatkan  penjualan  pasar  tradisional Megaluh.

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Marketing Mix
Strategi  pemasaran  merupakan  suatu rencana  ekspetasi  perusahaan  atau  pelaku usaha  akan  dampak  yang  dihasilkan  oleh aktivitas  atau  program  pemasaran  dalam melakukan permintaan produk di suatu pasar tertentu. Program pemasaran meliputi tindakan-tindakan  pemasaran  yang  bisa mempengaruhi  permintaan  terhadap  produk, seperti  merubah  harga,  memasang  iklan, membuat  promosi  khusus  untuk  produk  dan sebagainya (Dimas, zainul, & sunarti, 2015).

## Marketing mix
Marketing  mix  adalah  Serangkaian dari  variabel  pemasaran  yang  dikuasai  oleh pemasaran  dan  digunakan  untuk  mencapai tujuan  dalam  pasar  sasaran. Marketing  mix digunakan  para  pelaku  ekonomi  untuk  dapat memasuki  pemasaran  yang  mereka  inginkan (Wilson & Sugiono, 2014).
Untuk  membuat  strategi  pemasaran dapat berjalan efektif, strategi Marketing Mix dapat dilakukan dengan 7 macam, yaitu:
a) Produk (Product)
Produk adalah barang yang dihasilkan  atau  diproduksi  untuk  memenuhi kebutuhan sekelompok orang tertentu. Produk  ini  tidak  berwujud  atau  berwujud
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
karena  bisa  dalam  bentuk  jasa  ataupun barang.  Memastikan  memiliki  produk  untuk diperjual  belikan  tepat  harus  dilakukan,  para konsumen  akan  melihat  apakah  produk tersebut  seusai  dengan  harga.  Sehingga, memastikan  produk  dengan  baik  seperti memiliki  bahan  yang  bermutu,  awet,  tahan lama  biasanya  akan  lebih  disukai  oleh konsumen.
b) Harga (Price) Harga  pada  dasarnya  ialah  jumlah yang akan dibayar konsumen untuk membeli produk  yang  dijual,  harga  merupakan komponen  penting  dalam  marketing  mix. Karena dengan harga inilah keuntungan akan dihasilkan  dan  penentu  apakah  modal  bisa diputar lagi.
c) Tempat (Place) Penempatan  adalah  bagian  yang sangat  penting,  perusahaan  harus  bisa memposisikan  produk  ditempat  yang  mudah dijangkau  oleh  konsumen  potensial.  Tempat yang  bersih  dan  nyaman  adalah  contoh  dari pendistribusian  produk  yang  baik  sehingga konsumen  akan  lebih  nyaman  dan  mudah dalam membeli produk.
d) Promosi (Promotion)
Promosi merupakan komponen pemasaran yang penting untuk meningkatkan pengenalan produk dan penjualannya. Elemen promosi bisa meliputi iklan, promosi penjualan,  hubungan  masyarakat, event dan penjualan langsung. Jaman sekarang promosi bisa  dilakukan  secara  online  seperti  di website maupun media sosial.
Seiring  berkembangnya  pengetahuan mengenai  ekonomi,  di  bidang  jas, marketing mix dengan  komponen  4P  dirasa  kurang efektif,  sehingga  strategi marketing  mix dikembangkan  dengan  ditambahi  3P  yakni people , process ,  dan physical  evidence .
Penambahan  dari  komponen  yang  baru  juga masih  tetap  berkaitan  dengan  komponen yang lama. Berikut unsur tambahan
marketing mix 7P:
e) Orang (People) Sumber daya manusia adalah komponen  marketing  mix  yang  harus dipertimbangkan. Dengan SDM yang berkualitas dan mampu menangani pemasaran  maka  dapat  membuat  promosi sukses  dan  mampu  meningkatkan  penjualan. Tak  heran  jika  banyak  dari  perusahaan berlomba-lomba  untuk  mencari  pegawai
yang  sesuai  dengan  kriteria  yang  ada diperusahaannya.  Terlepas  dari  kemajuan teknologi yang ada, layanana yang melibatkan  interaksi  dengan  pelanggan (Andi, et al., 2021).
f) Proses (Process) Menurut    Kushwaha  dan  Agrawal (2015),  Proses  digambarkan  menjadi  metode ke  urutan  dalam  layanan  serta  dalam menciptakan  nilai  yang  diberikan  kepada calon  pelanggan  dengan  melayani  setiap permintaan  dari  mereka.  Oleh  karena  itu proses  menjadi  hal  yang  sangat  penting dalam menyusun strategi pemasaran. Contoh dari  proses  yang  ada  di  pemasaran  seperti proses  produksi,  proses  dalam  mengemas produk,  membuat  label  maupun  yang  lain. Sehingga, banyak hal yang perlu diperhatikan  untuk  sembuah  komponen proses dalam kemudahan jual beli.
g) Tampilan fisik (Physical Evidence) Tampilan  fisik  dari  tempat  yang digunakan  untuk  melakukan  transaksi  jual beli  juga  menjadi  pertimbangan  yang  harus dipikirkan  secara  matang.  Pada  bisnis  yang menawarkan  produk  jasa  maka  perusahaan harus memikirkan hal yang berkaitan dengan Servicescape .  Secara  umum  yang  termasuk kedalam  tampilan  fisik  ialah  lingkungan sekitar,  tata  letak  produk,  kebersihan, fasilitas  penunjang  seperti  musholla  dan sebagainya (Andi, et al., 2021).
Dengan  demikian, Marketing  mix merupakan  hal  penting  dalam  strategi pemasaran,  karena  beisi  rancangan  serta penentuan  mulai  dari  harga  produk  hingga promosi.  Sehingga  dalam  riset  ini  akan mengkaji  bagaimana  efektifitas  strategi marketing  mix yang  dilakukan  oleh  pasar tradisional  Megaluh  dalam  meningkatkan penjualannya.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif,  pengumpulan  data  dilakukan dengan  teknik  observasi, indepthinterview dan  studi  dokumentasi.  Jenis  observasi  yang dilakukan  adalah participant  observation, yaitu peneliti terlibat langsung dalam daalam kegiatan  ransaksi  jual  beli  di  pasar  Megaluh selama 1 bulan sehingga peneliti mengetahui langsung  strategi  marketing  yang  dilakukan di  Pasar  Tradisional  Megaluh.  Penelitian  ini juga  didukung  hasil  hasil indepthinterview
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
kepada  1  orang  pengelola  pasar,  5  orang pedagang  dan  5  orang  konsumen.  3  jenis informan  ini  dipilih  untuk  validasi  data dengan teknik triangulasi. Selanjutnya adalah studi  dokumentasi  yang  diperlukan  untuk mempertajam  penelitian  mengenai  strategi pemasaran pasar tradisional di masa pandemi Covid-19,  Studi  pustaka  adalah  teknik
pengumpulan  data  yang  diperoleh  dari mempelajari  dokumen  untuk  mendapatkan informasi  yang  berhubungan  dengan  objek atau  masalah  yang  diteliti.  Dalam  penelitian ini,  studi  pustaka  bersumber  dari  penelitian terdahulu (skripsi/tesis/disertasi), jurnal ilmiah, dan juga buku.

## STUDI TERDAHULU
Hasil  studi  yang  dilakukan  oleh Pratiwie Nirmala Dewi, Chandra Hendriyani, dan Rommy M. Ramdhani dalam jurnal yang berjudul  “Analisis  Implementatasi  Strategi Bauran  Pemasaran  7P  Pada  Usaha  Bakso Wong  Jowo  By  Tiwi”.  Permasalahan  yang dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana  implementasi  dari  strategi  bauran pemasaran  7P  yang  dilakukan  oleh  Bakso Wong  Jowo  By  Tiwi  dengan  metode penelitian kualitatif yang memiliki kesimpulan  jika  Bakso  Wong  Jowo  By  Tiwi telah menggunakan strategi bauran pemasaran dalam memasarkan produk berupa  bakso  full  daging  sapi  100%,  dan menggunakan  distribusi  tidak  langsung melalui  pemasaran  online  untuk  memenuhi kepuasan  konsumen.    Dari  penelitian  ini, penulis hanya akan mengambil implementasi bauran pemasaran yang sama pada penelitian di  Pasar  Tradisional  Megaluh  dengan membedakan  objek  penelitian  yang  tidak hanya  berada  di  satu  objek  melainkan beberapa  penjual  yang  menempati  lapak- lapak  pasar (Dewi,  Hendriyani,  &
Ramdhani, 2021). Selanjutnya,  ada  penelitian  yang dilakukan oleh Ahmadintya Anggit Hanggraito,  Ahmad  Sidiq  Wiratama  dan Rahma Amalia Saifuddien dalam jurnal yang berjudul “Alternatif Strategi Bauran
Pemasaran  7P  Museum  Batik  Yogyakarta” yang  mengangkat  batik  sebagai  topik pembahasan  memiliki  kesimpulan  bahwa bauran pemasaran 7P telah menjadi implementasi strategi bauran pemasaran yang berasal dari analisis terhadap aspek 7P, yaitu: product  (produk),  price  (harga),  place (tempat), promotion (promosi), people (orang),  physical  evidence  (bukti  fisik),  dan process  (proses).  Strategi  Alternatif  yang dapat  dijalankan  oleh  Pengelola  Museum Batik  Yogyakarta  dihasilkan  dari  beberapa modifikasi  hasil  analisis  terhadap  berbagai
aspek  7P.  Beberapa  rekomendasi  strategi yang  disarankan  adalah  Penguatan  nilai sejarah  dan  budaya  sebagai  identitas  produk dari  batik  dan  museum,  Diferensiasi  harga pada tiket masuk untuk wisatawan, Optimalisasi  kekuatan  daring  melalui  media sosial, optimalisasi tugas dan pekerjaan pada Sumber  Daya  Manusia.  Berbeda  dengan penelitian tersebut, penelitian yang dilakukan di  Pasar  Tradisional  Megaluh  akan  lebih berfokus kepada bagaimana cara pengimplementasian  bauran  pemasaran  7P terhadap penjualan Pasar Tradisional Megaluh (Hanggraito, Wiratama, &
Saifuddien, 2020).
Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan oleh  Maskarto  Lucky  Nara  Rosmadi  dalam jurnalnya  yang  berjudul  “Penerapan  Strategi Bisnis di Masa Pandemi Covid-19” mengemukakan  bahwa  strategi  bisnis  yang dilakukan  oleh  UMKM  Waroenk  Ngemil ialah  dengan  memanfaatkan  media  massa dan  internet  dalam  memperjualkan  produk. Lewat  media  online,  UMKM  Waroenk Ngemil  berhasil  mempertahankan  penjualan makan ringan yang sempat menurun di masa pandemi Covid-19. Walaupun begitu, UMKM Waroenk Ngemil masih mempunyai kelemahan  yakni  penggunaan  teknologi harus di sertai sumber daya manusia dan juga pembiayaan  yang  tidak  sedikit.  Oleh  karena itu, lewat penelitian yang di lakukan di Pasar Tradisisonal Megaluh diharapkan akan menambah sebuah pernyataaan dari kurangnya hasil penelitian yang dilakukan di Warunk  Ngemil.  Lewat  penelitian  ini,  Pasar Tradisional  Megaluh  telah  memiliki  Sumber Daya  Manusia  yang  memadai  sehingga  di harapkan  dapat  memaksimalkan  strategi bisnis yang ada (Rosmadi, 2021).
Riset yang dilakukan oleh Narto dan Gatot Basuki HM dalam jurnal yang berjudul “Penguatan  Strategi  Pemasaran  Pudak  di
Tengah Pandemi Covid-19 Untuk
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Meningkatkan    Keunggulan  Bersaing  Usaha Mikro  Kecil  Menengah  Kota  Gresik”,  Narto dan  Gatot  Basuki  menemukan  bahwa segmentasi  pasar  dan  peningkatan  Media Online  dalam  berpromosi  dapat  dilakukan untuk  mempertahankan  stabilitas  pemasaran UMKM Pudak di Kota Gresik. Penelitian ini menggunakan  teknik purposive  sampling dengan  analisis  SWOT  dengan  perolehan nilai  IFAS  sebesar  2,7013  sedangkan  nilai EFAS  sebesar 2,9400. Persamaan dari kedua penelitian  ini  adalah  ditemukannya  bahwa Promosi  melalui  Media  Online  sangatlah berpengaruh  di  pemasaran  ekonomi  saat pandemi Covid-19 berlangsung. Di harapkan dengan  perbedaan  teknik  penelitian  dan segmentasi  pasar,  penelitian  di  Pasar Tradisional  Megaluh  dapat  menemukan strategi  yang  berpengaruh  di  bantu  dengan data-data  teori  maupun  lapangan  penelitian terdahulu (Narto & HM, 2020).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Shafwil  Widat, Devita  Nur  Awalina,  dan Kiki Maulia Mufidah dalam jurnal penelitian yang berjudul
“Analisis Kegiatan
Pemeliharaan Mesin dan Pembangunan  pada Pabrik  Tahu  untuk  Meminimumkan  Biaya Saat  Pandemi  Covid-19”  menyebutkan  jika pemeliharaan  terhadap  mesin  pabrik  yang lama  tidak  terpakai  karena  pandemi  Covid- 19  akan  berpengaruh  pada  berlangsung produksi  tahu.  Berbeda  dengan  Pasar Tradisional Megaluh yang lebih memaksimalkan bagaimana Strategi
Pemasaran  saat  pandemi,  penelitian  yang berlangsung  di  Pabrik  Tahu  Mahmud  Putra lebih menekankan pemeliharaan mesin untuk meminimumkan biaya  selama masa pandemi (Widat, Awalina, & Mufidah, 2021).
Riset yang dilakukan oleh Muhammad  Alhada  Fuadilah  Habib  dalam jurnal  yang  berjudul  “Kajian  Teoritis Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Ekonomi Kreatif” membahas tentang hadirnya
pemberdayaan masyarakat ( Social
Empowerment )  karena  mundurnya  konsep Pembangunan ( Development ) yang dilakukan Indonesia di Masa Orde Baru. Pemberdayaan Masyarakat bersifat people centered (berpusat pada manusia), participatory (partisipatif), empowering (memberdayakan) dan sunstainable (berkelanjutan) dan bertujuan  untuk  meningkatkan  ekonomi masyarakat.  Di  pasar  Tradisional  Megaluh
sendiri  menjadi  wadah  bagi  pemberdayaan masyarakat sekitar sebagai tempat berekonomi  sehari-hari.  Dengan  perbedaan tantangan  pandemi  Covid-19.  Pemebdayan masyarakat akan menjadi salah satu pertimbang Pasar Tradisional Megaluh dalam memenuhi  strategi  pemasaran  yang  dibuat sebelumnya.  Maka  dari  itu,  melalui  data penelitian  terdahulu  ini  diharapkan  akan membantu keterkaitan antara Pemeberdayaan Masyarakat  dan  Strategi  Pemasaran  Pasar Tradisional Megaluh (Habib, 2021).
Riset  yang  telah  dilakukan  oleh Nasruddin,  dan    Riza  Qomariyah  Yansari  di jurnal  penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh Penetapan  PPKM  Darurat  pada  Masa Pandemi  Covid-19  Terhadap  Penurunan Pendapatan  UMKM  (Studi  Kasus  pada Pelaku Usaha di Desa Bandungsari, Sukodadi,  Lamongan)”,  mendapatkan  hasil bahwa penurunan pendapatan UMKM secara signifikan  terjadi  karena  disebabkan  oleh penetapan PPKM. Karena inilah sang penulis memberikan saran untuk memasarkan produk secara online melalui marketplace .  Pandemi Covid-19  telah  menjadi  permasalahan  yang sama  pada  penelitian  di  UMKM  Desa Bandungsari,  Sukodadi  Lamongan  dan  juga Pasar  Tradisional  Megaluh.  Dengan  pokok permasalahan yang sama inilah, penelitian ini dapat  menjadi  penghubung  teori.  Walaupun dengan pmasalah yang sama, kedua penelitian  memiliki  perbedaan.  Penelitian  di Pasar Tradisional Megaluh merupakan tempat  berkumpulnya  UMKM,  sehingga akan  memiliki  strategi  yang  tidak  berfokus pada  satu  objek  saja  (Nasruddin  &  Yansari, 2022)
Studi  ke  delapan,  yakni  jurnal berjudul  “Dampak  Pandemi  Covid-19 Terhadapa Perekonomian dan Perilaku Masyarakat  di  Sekitar  Wisata  Religi  Makam Sunan  Kalijaga  Demak”  yang  ditulis  oleh Kanita  Khoirun  Nisa,  Cut  Rizka  Al  Usrah dan  Yulianta  Saputra  memiliki  kesimuplan bahwa Pandemi Covid-19 dan pemberlakuan PPKM  menyebabkan  kegiatan  ekonomi wisata tutup sementara. Selain itu, Penghasilan para pedagang menjadi menurun selama  pandemi  walaupun  sudah  memasuki Era  New  Normal.  Dengan  ini,  penelitian  di Pasar Tradisional Megaluh mencakup permasalahan  yang  ada  di  studi  lain  dengan objek  dan  hasil  yang  berbeda  seperti  target
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
konsumen  yang  tidak  sama.  Para  pelanggan di  Wisata  Religi  Makam  Sunan  Kalijaga Demak yang sebagian besar adalah pengunjung jamaah, sedangkan Pasar Tradisional  Megaluh  skonsumennya  dari berbagai  kalangan  dan  berbeda  kebiasaan (Nisa, Al-Usrah, & Saputra, 2022).
Studi  yang  ke  Sembilan,  dalam jurnal  berjudul  “Analisis  Pemberdayaan UMKM pada Masa Pandemi Covid-19” yang di  teliti  oleh  Fristica  Emiliani,  Sabilla Rizqiana,  Ryan  Suhandito,  Navira  Nuraini Muchibbah, Risna Nurmahfidhoh, dan Muhammad Alhada Fuadilah Habib memiliki kesimpulan  bahwa  UMKM  menjadi  salaha satu  sektor  yang  mengalami  penurunan penjualan  dan  la.  Oleh  karena  itu,  UMKM memanfaatkan  beberapa  strategi  pemasaran seperti  mengembangkan  produk  di e- commerce ,  menggunakan digital  marketing , mempertahankan customer relationship marketing (CRM), memperbaiki kualitas dan pelayanan  terhadap  produk  maupun  jasa. Perbedaan  dari  kedua  penelitian  adalah penelitian  di  Pasar  Tradisional  Megaluh adalah  penelitian  yang  tidak  hanya  berfokus pada  pemasarn  online  karena  sebagin pedagang  juga  masih  melakukan  pemasaran produk secara offline (Emilian, et al., 2021).
Studi terdahulu terakhir yang dilakukan  oleh  Ika  Agustina  dan  Kasirul Mubarok dalam jurnalyang berjudul “Strategi Sosial,  Ekonomi,  dan  Budaya  Pekerja  Purna
Migran  Era  Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus di  Desa  Karangudi  Kecamatan  Ngrampal Kabupaten  Sragen)”  memiliki  kesimpulan bahwa  Covid-19  memaksa  para  pekerja migran  kembali  ke  kampng  halaman  dengan modal  sosial,  ekonomi  dan  budaya  yang mereka  miliki.  Dengan  modal  inilah  mereka akan mencoba untuk memulai usaha. Strategi jaringan  telah  membantu  usaha  migran berkembang  dengan  pesat.  Hal  ini  sesuai dengan  salah  satu  strategi  Marketing  Mix berpromosi  lewat  media  sosial  dan e- commerse .  Di  Pasar  tradisional  Megaluh sendiri,  para  penjual  juga  menggunakan strategi  Marketing  Mix  seperti  produk, promosi, harga dll. Perbedaan yang menocolok  pada  kedua  penelitian  ini  ialah objek  yang  berbeda,  di  Pasar  tradisional Megaluh  adalah  tempat  perkumpul  dari  para pedagang UMKM hinggan penjual kaki lima. Walaupun begitu dengan inti hasil yang sama penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu menguatkan  teroi  dan  hasil  penelitian  di Pasar  tradisional  Megaluh  (Mubarok  & Agustina, 2022).
Dari  penelitian-penelitian  terdahulu tersebut, peneliti dapat menyimpulkan bahwa strategi  pemasaran  akan  berperan  dengan penting  di  saat  pandemi,  terutama  strategi Marketing  Mix  yang  dapat  membantu memulihkan penjualan suatu ekonomi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Pasar Tradisional Megaluh
Pasar  Tradisional  Megaluh  adalah salah  satu  pasar  tradisional  yang  masih  aktif di kabupaten Jombang, Pasar ini berlokasi di kecamatan  Megaluh,  Kecamatan  paling ujung  barat  Kabupaten  Jombang  yang berbatasan dengan kabupaten Nganjuk. Pasar Tradisional  Megaluh  menjadi  salah  satu pilihan  masyarakat  untuk  mencari  sayur mayur, buah-buahan hingga gerabah.
Beberapa  tahun  terakhir,  dengan  adanya trend  sepeda  yang  terkenal  di  berbagai kalangan  masyarakat,  Pasar    Tradisional Megaluh  menjadi  salah  satu  pilihan  singgah bagi  mereka  yang  lelah  dalam  berolahraga atau hanya sekedar bersantai dengan keluarga  dengan  menikmati  nasi  pecel  dan klanting.  Hingga  pada  tahun  2020,  minat masyarakat untuk mengunjungi Pasar
Tradisional  masih  cukup  tinggi  sampai akhirnya  pandemi  Covid-19  menyebar  dan melumpuhkan sektor ekonomi.
Dampak  dari  pandemi  covid-19 menyebabkan  melemahnya  konsumsi  rumah tangga dan daya beli masyarakat secara luas. Pembatasan  akses  mobilitas  masyarakat untuk  bertemu  dalam  berbagai  kegiatan termasuk  di  dalamnya  kegiatan  bisnis mengakibatkan  tumbuhnya  pergeseran  bisnis model  yang  ada  saat  ini.    Pergeseran  pola bisnis dan penerapan bisnis model yang tidak biasa juga di rasakan oleh masyarakat seperti perubahan tempat berjualan hingga berubahnya cara pemasaran. Dari pergeseran inilah  masyarakat  khususnya  para  produsen, pengusaha,  UMKM  hingga  penjual  Pasar Tradisional  mengalami  perubahan  dalam menjual  barang  mereka.  Hal  ini  dibuktikan dengan  data  dari  BPS  yang  mencatatkan bahwa  konsumsi  rumah  tangga  turun  dari
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
5,02  persen  pada  kuartal  I  2019  ke  2,84 persen pada kuartal I tahun ini. Pandemi juga menimbulkan  adanya  ketidakpastian  yang berkepanjangan  sehingga  investasi  ikut melemah  dan  berimplikasi  pada  terhentinya usaha.  Dampak  selanjutnya  adalah  seluruh negara dunia mengalami pelemahan ekonomi sehingga  menyebabkan  harga  komoditas turun  dan  ekspor  Indonesia  ke  beberapa negara juga terhenti (Aris Ariyanto, 2021).
Strategi Pemasaran Pedagang Pasar Tradisional Megaluh Selama pandemi Covid-19 berlangsung,  pembatasan  yang  diterapkan pemerintah menyebabkan
mobilitas masyarakat terhambat. Begitupun juga dengan  mobilitas  para  pedagang  di  Pasar Tradisional  Megaluh.  Salah  satu  penjual jajanan  jadul  klanting  Bu  Siti  Rukmi mengungkapkan,  bahwa  semenjak  adanya pembatasan  kegiatan  yang  di  lakukan pemerintah penjualan klanting beliau menurun,  Bu  siti  rukmi  yang  biasanya berangkat  sehabis  shubuh  dari  rumah  dan menjual  klanting  hingga  habis  harus  sedikit rela  menutup  dagangan  pada  jam  8  pagi, itupun  klanting  yang  dijual  belum  terjual habis.  Maka  dari  itu,  Bu  Siti  Rukmi melakukan  perubahan  dengan  mengurangi stok  makanan  yang  beliau  jual  sehingga  saat pembatasan diberlakukan stok makanan akan tetap  habis  walaupun  memiliki  kekurangan bahwa  keuntungan  yang  didapatkan  oleh  bu siti rukmi tidak sebanyak saat hasil berjualan sebelum masa Pandemi Covid-19.

## Marketing Mix
a.  Produk ( Product )
Pada  strategi  marketing  mix  salah satu poin penting yang harus diperhatikan  adalah  produk.  Produk merupakan  barang  yang  ditawarkan kepada calon konsumen untuk memenuhi  permintaan  konsumen  dan kebutuhan konsumen. Produk yang akan ditawarkan  harus  benar-benar  dijaga kualitasnya  mulai  dari  bentuk  yang menarik,  bagus,  awet  sampai  desain yang  harus  mengikuti  zaman  sehingga cocok dengan keingina konsumen (Andi, et al., 2021)
Adapun hasil dari riset ini, menemukan bahwa para pedagang Pasar
Tradisional Megaluh berusaha meningkatkan kualitas produknya dengan cara memilih buah dari tengkulak  dengan  kulaitas  yang  lebih bagus  dan  tingkat  kematangan  yang sempurna  .  Selain  para  pedagang  buah, penjual  bumbu  rumah  tangga  juga menjual bawang merah maupun bawang putih  dengan  kualitas  terbaik.  Penjual jajanan  juga  melakukan  perubahan  pada produknya,  seperti  seperti  pukis  yang diberitopping lebih ketika membuat kue.
Peningkatan  kualitas  produk  tidak hanya  dilakukan  oleh  para  produsen yang  secara  langsung  membuat  produk tersebut  namun  juga  diikuti  oleh  para pedagang  yang  memperjualkan  produk yang tidak mereka buat sendiri. Kualitas produk sangat penting diperhatikan oleh para  pedagang  sebab  menjadi  kualitas produk  menjadi  poin  menarik  karena konsumen  selalu  ingin  mendapatkan produk  yang  berkualitas  baik  tampilan fisik  maupun  kualitas  rasa  dan  isinya (Aris Ariyanto, 2021).
b. Harga ( Price )
Dalam  sistem  jual  beli,  harga merupakan  poin  yang  diperhatikan konsumen  dengan  seksama.  Harga merupakan nilai yang harus dibayar oleh konsumen  ketika  membeli  suatu  barang kepada penjual. Kebanyakan dari konsumen lebih memilih harga terjangkau  namun  di  sisi  lain  juga  ingin mendapat  produk  yang  bagus    (Andi,  et al., 2021).
Adapun hasil yang didapatkan menunjukkan  bahwa  para  pedagang melakukan  penyesuaian  harga  sesuai dengan  bahan  yang  digunakan  seperti yang  dilakukan  Bu  Liayah  dalam menjual soto, selain menimbang dampak pandemi  beliau  juga  menetapkan  harga Rp. 5000 untuk soto daging yang beliau jual  karena  bahan  yang  didapatkan masih  terjangkau.  Sehingga  dengan harga yang terbilang terjangkau tersebut warung soto bu Liayah berhasil meningkatkan pendapat di masa pandemi Covid-19.
Selain  dari  bahan  makan,  harga  dari petani  yang  mendistribusikan  juga menjadi salah satu pertimbangan penyesuain harga seperti yang dilakukan
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Bu  Machmudah,  selain  memilih  pisang yang  tak  mudah  busuk,  beliau  juga menjual pisang dengan harga terjangkau tergantung  dari  jenis  pisang  yang  ada mulai  dari  harga  Rp.10.000  untuk  1 cengkeh  hingga  Rp.50.000  untuk  1 tundun.
c. Tempat ( Place )
Tempat  adalah  lokasi  dimana  suatu usaha  atau  penjual  memasarkan  barang yang  mereka  jual  pada  para  konsumen. Penentuan  lokasi  ini  juga  berpengaruh terhadap  sukses  atau  tidaknya  kegiatan produksi  dan  pemasaran  suatu  usaha (Musfar, 2020).
Dalam  penelitian  ini,  lokasi  Pasar Tradisional  Megaluh  yang  terletak  di pusat  Kecamatan  Megaluh  sudah  cukup strategis,  karena  berada  di  samping penyeberangan  perahu  Megaluh  ke Jatikalen  Nganjuk,  sehingga  pasar  ini kerap  kali  menjadi  tempat  singgah masyarakat  untuk  merefresh  pikiran.
Selain itu, semenjak pemerintah mewajibkan seluruh penjual yang mengandalkan  laprakan  di  pinggir  jalan untuk  berjualan  di  kios  dalam  pasar berhasil  membuat  jalan  menjadi  sedikit lengang  dan  tempat  parkir  tertata  rapi. Dengan ketetapan ini pula, para pembeli akan jauh lebih nyaman dalam berjualan karena  tidak  berdesakan  dengan  yang lain.
d.  Promosi ( Promotion )
Promosi merupakan poin yang paling di  saat  memasarkan  produk,  dengan promosi  ini  para  konsumen  akan mengetahui  produk  yang  di  jual  oleh pengusaha.  Selain  itu,  lewat  promosi pula  para  konsumen  juga  bisa  melihat apa  saja  keunggulan  produk  maupun jasa  yang  di  jual.  Promosi  bisa dilakukan  dengan  berbagai  cara,  yang pasti  cara-cara  tersebut  mampu  menarik perhatian  calon  konsumen  (Musfar, 2020).
Pada  masa  pandemi  covid-19  ini, awalnya para penjual di Pasar
Tradisional Megaluh masih memasarkan produk dengan mengandalkan konsumen yang datang ke pasar. Namun seiring berjalannya waktu, dan
pembatasan  mobilitas  masyarakat  yang dilakukan pemerintah maka para penjual
harus  memutar  otak  untuk  membuat promosi  yang  baru.  Seperti  halnya  yang dilakukan  Bu  Siti,  selain  melakukan promosi  mulut ke mulut dengan menawarkan lauk pauk yang dijual, juga memanfaatkan  media  sosial  dengan dibantu  sang  anak.  Adapula  kak  Dwi yang  mempromosikan  warungnya  di platform  Youtube  dan  Facebook  untuk lebih  dikenal  masyarakat,  dan  juga  para pedagang  yang  menjual  baju  turut melakukan  promo  harga  besar-besaran untuk  menarik  minat  pembeli.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh Maskarto Lucky di jurnal penelitiannya, menyimpukan bahwa penerapan  strategi  yang  tepat  selain dapat  mempertahankan  kelangsungan usaha  juga  dapat  memperluas  jaringan pemasaran  yang  berdampak  positif  bagi pertumbuhan  dan  perkembangan  usaha di  masa  yang  akan  datang  (Rosmadi, 2021).
e.  Orang ( People ) People merupakan  segala  sesuatu yang  mengatur  berjalannya  sebuah strategi, dalam strategi pemasaran sendiri  SDM  yang  memiliki  kualitas yang  baik  akan  menjadi  keunggulan bagi  perusahaan  yang  memilikinya (Musfar, 2020).
Di Pasar Tradisional Megaluh dalam rangka  mengembangkan  Sumber  daya Manusia yakni para pedagang, pengelola pasar  melakukan  pemeliharaan  pasar dengan  menjaga  ketertiban,  kebersihan dan  kenyamanan.  Hal  ini  juga  sesuai dengan  komponen  Strategi Marketing Mix yaitu Place (tempat).  Selain  itu, pembinaan kepada para pedagang maupun pengelola pasar untuk meningkatkan  SDM  berkualitas  juga diselenggarakan  oleh  DPMD  (Dinas Pemberdayaan Masyarakat Badan Desa) yang  ada  di  kabupaten  Jombang. Dengan  pembinaan  ini,  keterampilan dan  kemahiran  para  penjual  akan berpengaruh  dalam  mampu  melayani konsumen  dengan  baik  atau  dapat membantu kesuksesan sebuah perusahaan jasa di pasaran.
f.  Proses ( Process )
Proses  merupakan  terjadinya  sesuatu yang  berurutan  mula  dari  awal  hingga
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
babak  terakhir  yang  akhirnya  akan berupa  hasil.  Proses  di  pemasaran produk  cukup  bermacam-macam  seperti mulai  dari  berpromosi  di  lingkungan sekitar (Musfar, 2020).
Para  pedagang  pasar  Megaluh  juga melakukan  proses  seperti  membagi tugas  dengan  sanak  keluarga  dalam memasarkan  barang,  lalu  memberikan pelayanan  yang  memuaskan  kepada konsumen  dan  pelanggan  dengan  rutin melakukan  potongan  harga  dan  promo menarik.  Dan  adanya  pelayanan  khusus bagi para konsumen yang ingin memesan  barang  seperti  sayur  dan sembako  untuk  sebuah  acara  dengan dapat  memesan  lewat  chat  online  atau datang  langsung  ke  toko  sehingga penjual  akan  memesankan  barang  ke tengkulak  seperti  yang  dilakukan  oleh Bapak Saifuddin. g.  Tampilan Produk ( Physical Evidence )
Physical  evidence merupakan  bukti fisik  dari  jasa  yang  biasanya  berupa peralatan dan perlengkapan yang digunakan.  Dalam  produk,  tampilan merupakan hal yang
harus diprhitungkan.  Memiliki  tampilan  yang menarik perhatian untuk konsumen akan memiliki  nilai  tersendiri.  Tidak  hanya menampilkan produk yang bagus, sebuah  produsen  ataupun  penjual  harus memikirkan manfaat dan kegunaan yang tak boleh hilang (Andi, et al., 2021).
Para  penjual  di  Pasar  Tradisional Megaluh kebanyakan terdiri dari penjual yang menjual produk yang didapatkan di tengkulak.  Sebagian  seperti  penjual makanan dan minuman masih
menggunakan  cara  lama  dan  tak mengubah  cara  pembungkusan  seperti kue  pukis,  klanting  dan  nasi.  Para penjual masih yakin dengan meningkatkan  kualitas  sudap  cukup untuk  mempertahankan  penjualan  dan laba.  Sehingga  dengan  hasil  penelitian ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  tampilan produk  tidak  diterapkan  di  Pasar Tradisional  Megaluh.  Kebanyakan  dari para penjual tidak menggunakan strategi ini  ialah  mereka  maih  tidak  mau  ambil pusing untuk mengubah tampilan. Karena  bagi  para  penjual  di  Pasar,
dengan meningkatkan kualitas dan harga yang  masih  bisa  dijangkau,  para konsumen  akan  tetap  tertarik  dan membeli.

## KESIMPULAN
Pandemi Covid-19 mengakibatkan seluruh  sektor  ekonomi  mengalami  dampak negatif. Sektor yang terdampak salah satunya adalah  Pasar  Tradisional.  Pasar  Tradisional Megaluh  menjadi  salah  satu  dari  sekian banyak  pasar  tradisional  yang  mengalami penurunan  penjualan  secara  signifikan. Walaupun  begitu,  Pasar  Tradisonal  Megaluh berhasil  meningkatkan  kembali  penjualan yang  sempat  terpuruk  dengan  strategi pemasaran yang tepat.
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan, diketahui  bahwa  Pasar  Tradisional  Megaluh berhasil  meningkatkan  penjualan  dengan menerapkan  strategi  6P  dari marketing  mix 7P  yakni  meningkatkan  kualitas  produk seperti  memasok  buah  yang  lebih  bagus  dan tidak gampang membusuk, memberi penyesuaian  harga  dengan  promo  yang disukai  oleh  konsumen  seperti  promo  baju, hadiah.  Selain  meningkat  kualitas  dan menyesuaikan  harga,  memberi      desain tempat  yang  nyaman  dan  bersih  adalah  sala satu  pilihan  para  pedagang,  melakukan promosi  sesama  pedagang,  mulut  ke  mulut dan  memanfaatkanmedia  sosial,  memberi peningkatan  SDM  dengan  memberikan penyuluhan usaha sukses untuk para pedagang,  melakukan  proses  yang  mumpuni dan  aman  mulai  dari  penyediaan  produk hingga  penjualan  sehingga  konsumen  akan merasa  nyaman  dngan  pelayan  yang  baik. Sedangkan  untuk  tampilan  produk,  para penjual  di  Pasar  Tradisional  Megaluh  tidak menggunakan karena mereka masih menggunakan cara lama seperti membungkus klanting  dengan  daun  pisang  dll.  Hal  ini disebabkan  karena  para  konsumen  masih cukup  tertarik  dengan  produk  yang  dijual selagi  produk  tersebut  masih  memiliki kualitas yang bagus dan tidak merubah harga menjadi  lebih  mahal.  Selain  itu,  pembinaan kepada  para  pedagang  maupun  pengelola pasar  untuk  meningkatkan  SDM  berkualitas juga  diselenggarakan  oleh  DPMD  (Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  Badan  Desa) yang  ada  di  kabupaten  Jombang.  Para pedagang  pasar  Megaluh  juga  melakukan proses  bermacam-macam  seperti  membagi
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
tugas  dengan  sanak  keluarga  yang  ikut membantu  memasarkan  barang.  Proses  jual beli  juga  dilakukan  dilokasi  yang  nyaman. Pemanfaatan  lahan  yang  di  imbangi  dengan pembinaan dari pemerintah juga ikut menjadi tampuan  fisik  yang  bisa  mengoptimalkan hasil dan laba yang dihasilkan pedagang.
Berdasarkan  studi  yang  dilakukan, strategi pemasaran yang dilakukan oleh Pasar Tradisional  Megaluh  ini  berhasil  dan  efektif dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang
disebabkan oleh pandemi Covid-19. Sehingga  diharapkan  melalui  riset  ini, strategi  pemasaran  yang  dilakukan  Pasar Tradisional  Megaluh  bisa  membantu  dan menjadi acuan dalam memecahkan tantangan-tantang  dalam  pemasaran  produk seperti  melakukan  peningkatan  kualitas produk,  penyesuaian  harga,  penataan  tempat atau inovasi dalam kegiatan promosi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfin,  A.  (2021).  Analisis  Strategi  UMKM dalam  Menghadapi  Krisis  di  Era Pandemi  Covid-19. Jurnal  Inovasi Penelitian , 1547.
Andi,  W.,  Yusuf,  F.  E.,  SIsca,  A.  E.,  Revi,
E., Yudiayanto, P. J., Moses, P. L., . .
. Mariana, S. (2021). Ilmu
Manajemen  Pemasaran:  Analisis  da Strategi. Medan:  Yayasan  Kita Menulis.
Aris Ariyanto, d. (2021). Strategi Pemasaran UMKM  di  Masa  Pandemi (1  ed.).
(H.  Wijoyo,  D.  Sunarsi,  &  I. Indrawan,  Eds.)  Solok:  PENERBIT INSAN CENDEKIA MANDIRI.
Dewi, N. P., Hendriyani, C., & Ramdhani, R. M.  (2021).  Analisis  Implementatasi Strategi  Bauran  Pemasaran  7P  Pada Usaha  Bakso  Wong  Jowo  By  Tiwi.
JIP (Jurnal Industri dan Perkotaan),
17 , 06-13.
Dimas,  w.  h.,  zainul,  a.,  &  sunarti.  (2015).
ANANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN  DAYA  SAING (studi  pada  batik  diajeng  solo). Jurnal administrasi bisnis , 60.
Emilian,  F.,  Rizqiana,  S.,  Suhandito,  R., Muchibbah,  N.  N.,  Nurmahfidhoh, R.,  &  Habib,  M.  A.  (2021).  Analisis Pemberdayaan  UMKM  pada  Masa Pandemi  Covid-19. SOSEBI:  Jurnal
Penelitian  Mahasiswa  Ilmu  Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam , 83-94. Habib,  M.  A.  (2021).  Kajian  Teoritis Pemberdayaan Masyarakat dan
Ekonomi  Kreatif. Ar  Rehla:  Journal of  Islamic  Tourism,  Halal  Food, Islamic  Traveling,  and  Creative Economy , 106-134.
Hanggraito,  A.  A.,  Wiratama,  A.  S.,  &
Saifuddien,  R.  A.  (2020).  Alternatif Strategi Bauran Pemasaran 7P Museum  Batik  Yogyakarta. Jurnal Kepariwisataan: Destinasi, Hospitalitas  dan  Perjalanan,  IV ,  72-
83. doi:10.34013
Mubarok, K., & Agustina,  I. (2022). Strategi Sosial, Ekonomi, dan Budaya Pekerja  Purna  Migran  Era  Pandemi Covid-19  (Studi  Kasus  di  Desa Karangudi  Kecamatan  Ngrampal Kabupaten  Sragen). SOSEBI:  Jurnal Penelitian  Mahasiswa  Ilmu  Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam , 106-122.
Musfar,  T.  F.  (2020). Buku Ajar  Manajemen
Pemasaran Bauran Pemasaran Sebagai Materi Pokoko dalam
Manajemen  Pemasaran (1  ed.).
Bandung: Media Sains Indonesia.
Narto,  &  HM,  G.  B.  (2020).  Penguatan
Strategi Pemasaran Pudak di Tengah Pandemi Covid-19 Untuk Meningkatkan  Keunggulan  Bersaing Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  Kota
Gresik. Jurnal  INTECH  Teknik Industri  Universitas  Serang  Raya, 06 , 48-54.
Nasruddin,  &  Yansari,  R.  Q.  (2022). Pengaruh  Penetapan  PPKM  Darurat
Artikel 13
Volume 09, Nomor 02, Juli  2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
pada Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Penurunan Pendapatan UMKM  (Studi  Kasus  pada  Pelaku Usaha di Desa Bandungsari, Sukodadi, Lamongan). SOSEBI: Jurnal  Penelitian  Mahasiswa  Ilmu Sosial, Ekonomi dan Bisnis , 1-28.
Nisa,  K.  K.,  Al-Usrah,  C.  R.,  &  Saputra,  Y.
(2022).  Dampak  Pandemi  Covid-19 Terhadapa Perekonomian dan Perilaku  Masyarakat  di  Sekitar Wisata Religi Makam Sunan Kalijaga  Demak. Ar  Rehla:  Journal of  Islamic  Tourism,  Halal  Food,
Islamic  Traveling,  and  Creative
Economy , 45-55.
Rosmadi,  M.  L.  (2021).  Penerapan  Strategi Bisnis  di  Masa  Pandemi  Covid-19.
Jurnal IKRA-ITH Ekonomika , 01. Sulistyandari,  Ekaningtyas,  W.,  &  Suci,  I. (2017).  Kemasan  Produk  Sebagai Strategi Pemasaran Kerupuk Rambak “MIRASA” di Desa
Dukuhturi,  Kec.  Bumiayu,  Kab. Brebes. jurnal adimas , 1-10.
Sunarsasi,  &  Nanang,  H.  r.  (2020).
STRATEGI PEMASARAN USAHA KECIL MENENGAH DI KABUPATEN BLITAR (Studi Pada UKM  Cap  Kuda  Terbang  Bu
Sulasmi). jurnal translitera, 9 , 23.
Widat, S., Awalina, D. N., & Mufidah, K. M.
(2021). Analisis Kegiatan Pemeliharaan Mesin dan Pembangunan  pada  Pabrik  Tahu untuk  Meminimumkan  Biaya  Saat
Pandemi Covid-19. JEPS: Journal of Economics  and  Policy  Studies ,  75- 82.
Wilson, S., & Sugiono, S. (2014).

## PENGARUH  MARKETING  MIX
TERHADAP KEPUTUSAN PEMEBLIAN  TOYOTA  AVANZA TYPE  G  DI  SURABAYA. Jurnal Manajemen Pemasaran, II , 02.