INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2750-2760 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Mallawa Kabupaten Maros
Hikmah 1 ✉ , Guntur Suryo Putro 2 , Arfiany 3 , Nurhidayanti 4
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Lasharan Jaya
Email: hikmahnurdin77@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  karyawan  adalah  Lingkungan  Kerja,  bahwa Lingkungan Kerja yang baik  memberikan pengaruh terhadap meningkatnya kinerja pegawai. Tujuan dalam penelitan ini adalah: 1) mengetahui besaran pengaruh lingkungan kerja fisik  terhadap kinerja Pegawai.  2)  mengetahui  besaran  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  Pegawai.  3) mengetahui besaran pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik  terhadap kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Mallawa Kabupaten Maros. Penarikan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh sebesar 51 sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan uji R 2 , uji t, dan uji  F.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara  positif terhadap Kinerja pegawai dengan nilai signifikan 0,02 ≤ 0,05. Sedangkan Lingkungan Kerja non fisik juga mempunyai pengaruh yang postif terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai signifikan 0,00 ≤ 0,05 . Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Fisik, Non Fisik, Kinerja Pegawai

## Abstract
One of the factors that can influence employee performance is the work environment, that a good work environment has an influence on increasing employee performance. The objectives of this research are: 1)  determine  the  magnitude  of  the  influence  of  the  physical  work  environment  on  employee performance. 2) determine the magnitude of the influence of the non-physical work environment on employee performance. 3) determine the magnitude of the influence of the physical and non-physical work  environment  on  the  performance  of  Mallawa  District  Office  Employees,  Maros  Regency.  The sampling used was a saturated sample of 51 samples. The data analysis technique used is multiple linear regression with the R2 test, t test, and F test. The results of this research show that the physical work e nvironment has a positive effect on employee performance with a significant value of 0.02 ≤ 0.05. Meanwhile, the non-physical work environment also has a positive influence on employee performance with a significant value of 0.00 ≤ 0.05 .
Keywords: Work Environment, Physical, Non-Physical, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kesuksesan  suatu  organisasi  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki sangat  menentukan  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Setiap  organisasi  akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya,  dengan  harapan  apa  yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Untuk mencapai hal tersebut maka diperlukan beberapa faktor yang memiliki pengaruh dalam meningkatkan kinerja pegawai dalam sebuh organisasi.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  karyawan  adalah  Lingkungan Kerja,  bahwa  Lingkungan  Kerja  yang  baik  dapat  memberikan  pengaruh  yang  baik  pula terhadap meningkatnya kinerja pegawai. Tetapi Lingkungan Kerja yang tidak baik  dapat menimbulkan dampak yang negatif untuk pegawai sehingga proses pelaksanaan pekerjaan akan terhambat dan secara otomatis pekerjaan akan berangsur-angsur. Dalam penelitian ini, lingkubngan kerja yag dimaksud adalah lingkungan kerja fisik dan non fisik.
Lingkungan kerja dapat menciptakan hubungan kerja yang saling mengikat dengan orang – orang yang ada didalam lingkungannya. Oleh sebab itu, sebaiknya diusahakan agar lingkungan kerja dapat tercipta dengan baik dan bisa kondusif sehingga dapat menjadikan pegawai  menjadi  merasa  nyaman  berada  di  ruangan  dan  merasa  bersemangat  untuk melaksanakan tugas – tugasnya sehingga terbentuk kepuasan kerja, lalu dari kepuasan kerja karyawan  inilah  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat.  Organisasi  juga  dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  menyenangkan  dalam  artian  ada  hubungan  baik  antar pegawai, antara pegawai dengan atasan, serta menjaga kesehatan, keamanan di ruang kerja maka akan menimbulkan kinerja yang baik dari pegawai. Tercapainya suatu tujuan didalam
perusahaan tergantung terhadap baik atau tidaknya perusahaan dalam mengelola Sumber Daya  Manusia  yang  ada.  Apabila  perusahaan  mampu  memberikan  lingkungan  yang memadai  untuk  para  pegawai  maka  pegawai  tersebut  dapat  menyelesaiakan  tugasnya dengan baik  sehingga tujuan dari  perusahaan dapat tercapai.  Sejalan dengan teori  Alex Nitisimo (2015) lingkungan kerja fisik adalah sesuatu yang ada di sekitar para karyawan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan tugas-tugasnya sedangkan lingkungan kerja non fisik menurut penelitian Lupiyoadi (2001:6) bahwa Non fisik merupakan aktivitas atau proses yang dapat ditawarkan yang berhubungan dengan jasa itu sendiri dan aktivitas- aktivitas tersebut tidak berwujud.
Adapun  manfaat  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor kecamatan Mallawa Kabupaten Maros.

## METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Dalama  penelitian  ini  yang  dijadikan  objek  adalah  pegawai  dari  kantor  Kecamatan Mallawa Kabupaten Maros terkait mengenai lingkungana kerja fisik dan non fisik.
Jenis dan Sumber Data
1. Jenis penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif,  dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dan  juga  menggunakan  teknik  analisis  regresi  yang  berganda,  selain  teknik analisis  regresi  yang  digunakan  peneliti  juga  menggunakan  program  SPSS  22.  Arikunto (2006) bahwa Metode kuantitatif merupakan sebuah metode yang digunakan untuk sistem sebagai  pengambilan  suatu  sampel  dari  populasi  dengan  menggunakan  suatu  kusioner yang berstruktur sebagai alat untuk pengambilan data .
2. Sumber Data
a. Data primer
Data primer adalah data yang sudah didapatkan secara langsung dari lapangan, data primer merupakan data yang dapat dikumpulkan oleh peneliti yang dilakukan secara dirrect yang terdapat pada objek yang sudah diteliti. Data yang dmaksud merupakan data yang telah diperoleh dari seorang reponden yang sudah melalui kuesioner yang sudah diajukan peneliti.
b. Data sekunder
Data sekunder adalah sebuah data yang tidak dapat diperoleh secara langsung, data ini  didapatkan  dari  sebuah  bacaan  dari  dokumen  dokumen  yang  ada  pada  objek penelitian,  buku  ini  menjadi  sebuah  arsip  rahasia  yang  tidak  dapat  diberitahukan kepada orang lain yang tidak bersangkutan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik yang digunakan dalam penelitian ini, ada beberapa metode yang digunakan oleh peneliti, adapun metode metodenya adalah observasi,  wawancara, sebaran angket
Populasi dan Sampel
Adapun Populasi sebesar 51 pegawai dan berdasarkan pendapat dari Arikunto (2006) mengatakan  bahwa  apabila  jumlah  populasi  di  bawah  dari  100  maka  ambil  secara keseluruhan sehingga sampel yang digunakan sebesar 51 orang atau yang biasa disebut sampel jenuh.

## Teknik Analisis Data
Analisis regresi linear berganda ini dilakukan untuk mengukur seberapa jauh pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai yaitu sebuah analisis yang menggambarkan setimasi pengaruh dari dependen (Y) terhadap dua variabel independen (X). Dalam penelitian ini dipakai dua variabel independen yaitu lingkungan kerja fisik (X1), lingkungan Kerja non fisik (X2). Sedangkan variabel dependen adalah Kinerja pegawai (Y)
Rumus dari Analisis Regresi Linear Berganda yaitu:
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan:
Y : VariabeI Terikat (Kinerja Pegawai) a : Konstanta X1 : Lingkungan kerja fisik X2 : Lingkungan Kerja non fisik e : Standar Error b1, b2 : koefisien regresi untuk masing-masing variabeI independent.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Adapun hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Analisis Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja Fisik
Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang telah  dilakukan pada Variabel  lingkungan kerja  fisik,  telah  diketahui  bahwa  pada  variabel  ini  terdapat  6  indikator  menurut Sedarmayanti (2017) yang terdiri dari indikator pewarnaan, penerangan, udara, ruang gerak, keamanan dan kebersihan setiap  indikator ini terdiri dari 3 butir  pertanyaan. Skala yang digunakan dalam kusioner ini adalah skala likert seperti pada tabel dibawah ini.
Tabel 1. Tanggapan Responden Berdasarkan Variabel Lingkungan Kerja Fisik
No SS S RR TS STS Jumlah 1 1 29 17 4 0 51 2 1 23 23 4 0 51 3 0 21 24 6 0 51 4 1 25 20 5 0 51 5 1 20 27 3 0 51 6 1 20 23 7 0 51 7 0 24 23 4 0 51 8 1 25 19 6 0 51 9 1 18 26 6 0 51 10 1 25 24 1 0 51 11 0 21 22 8 0 51 12 1 25 22 3 0 51 13 2 19 25 5 0 51 14 0 25 18 8 0 51 15 0 20 28 3 0 51 16 1 20 22 8 0 51 17 1 25 17 8 0 51 18 0 28 16 7 0 51 SUM 13 413 396 96 0 51 AVERAGE 0,72 23,94 21 5,33 0 51
Sumber: Data yang telah diolah, 2024
Hasil dari tabel diatas memberikan  jawaban bahwa sebagian besar dari responden memberikan  tanggapan  setuju  (S)  dengan  jumlah  413  dengan  nilai  rata  rata  23,94 responden.
Analisis Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang telah  dilakukan pada Variabel  lingkungan kerja  non  fisik,  telah  diketahui  bahwa  pada  variabel  ini  terdapat  4  indikator  menurut Sedarmayanti  (2017)  yang  terdiri  dari  indikator  struktur  kerja,  tanggungjawab  kerja, perhatian  dan  dukungan  pimpinan  serta  Kerjasama  antar  kelompok.  Setiap  indikator  ini terdiri dari 3 butir pertanyaan. Skala yang digunakan dalam kusioner ini adalah skala likert seperti pada tabel dibawah ini.
Tabel 2. Tanggapan Responden Berdasarkan Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
No SS S RR TS STS Jumlah 1 0 27 23 1 0 51 2 1 25 22 3 0 51 3 0 20 28 3 0 51 4 0 30 19 2 0 51 5 0 23 23 5 0 51 6 0 21 29 1 0 51 7 0 30 15 6 0 51 8 0 28 18 5 0 51 9 0 19 27 5 0 51 10 0 27 22 2 0 51 11 1 28 19 3 0 51 12 1 21 26 3 0 51 13 0 32 18 1 0 51 SUM 3 331 289 40 0 AVERAGE 0,23 26,45 22,23 3,08 0
Sumber : Data yang telah diolah tahun 2024
Tabel  diatas  memberikan  hasil  bahwa  sebagian  besar  dari  responden  memberikan tanggapan Setuju (S) dengan jumlah 331 dengan nilai rata rata 26,45 respon.
Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai
Hasil dari Analisis Deskriptif Variabel Kinerja karyawan diketahui terdiri 5 indikator yaitu indikator kualitas, kuantitas, ketetapan waktu efektivitas dan kemandirian seperti yang ada di bawah ini.

## Tabel 3. Tanggapan Responden Berdasarkan Variabel Kinerja Pegawai
No SS S RR TS STS Jumlah 1 16 22 10 3 0 51 2 15 22 10 4 0 51 3 13 26 6 6 0 51 4 15 21 10 5 0 51 5 13 24 8 6 0 51 6 17 20 11 3 0 51 7 12 26 8 5 0 51 8 12 24 9 6 0 51 9 15 20 8 8 0 51 10 20 17 9 5 0 51 11 15 24 9 3 0 51 12 16 19 9 7 0 51 13 15 24 9 3 0 51 14 14 23 9 5 0 51 15 16 22 9 4 0 51 16 14 22 10 5 0 51 17 14 22 7 8 0 51 18 18 19 9 5 0 51 SUM 270 397 160 91 0 AVERAGE 15 23,06 8,89 5,06 0
Sumber : Data yang telah diolah tahun 2024
Hasil  dari  tabel  tersebut  memberikan  kesimpulan  bahwa  sebagian  besar  dari responden memberikan tanggapan Setuju (S) dengan jumlah sebanyak 397 dengan nilai rata rata 23,06 tanggapan.
Uji koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk melakukan suatu pengukuran seberapa kemampuan dari model yang akan menerangkan variable dependen.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .737 a ,678 ,672 3,935 1,829 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja fisik, non fisik b. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Sumber : data yang diolah, 2024.
Berdasarkan  dari  tabel  diatas,  nilai  Adjusted  R  Square  pada  variabel  dependen  Y (Kinerja Pegawai) adalah 0,672.
Didalam penelitian ini, peneliti juga menggunakan uji hipotesis, Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan metode statistik.
a. Uji T (Parsial)
Didalam menggunakan uji T ini pada dasarnya uji T ini akan menunjukkan seberapa dari pengaruh Variabel independen terhadap suatu variabel dependen. Berikut ini adalah hasil dari Uji T.
Tabel 5 Hasil Uji T (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,871 4,203 4,415 ,000 Motivasi Kerja 0,336 ,108 ,361 4,118 ,002 Lingkungan Kerja 0,432 ,193 ,615 7,538 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: data yang diolah, 2024
Pada Uji F ini biasanya digunakan untuk menguji semua variabel dengan tujuan untuk mengetahui apakah variabel independen mempunyai pengaruh pada variabel dependen. Hasil Uji F ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

## Tabel 6 Hasil Uji F Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4323,285 2 2761,642 151,634 .000 b Residual 643,060 48 15,491 Total 5066,354 50 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja fisik, non fisik

## Sumber: Data yang diolah, 2024.
Hasil  dari  tabel  diatas  telah  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  dari  variabel lingkungan kerja fisik dan variabel Lingkungan Kerja non fisik berpengaruh secara simultan terhadap variabel Kinerja pegawai dengan nilai siginifikan 0,000 dengan nilai t hitung (151,634), dari hasil tersebut dapat diberikan kesimpulan bahwa Hipotesis H 1 variabel lingkungan kerja fisik dan variabel Lingkungan Kerja non fisik berpengaruh secara simultan terhadap variabel Kinerja pegawai.

## Pembahasan
Pengaruh lingkungan kerja fisik (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil  penelitian  ini  telah  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh secara positif terhadap variabel Kinerja karyawan yang  dilihat  dari  hasil Uji Regresi Linear Berganda dengan nilai constanta sebesar 11,871 dengan nilai signifikan 0,002 ≤ 0,05. Dari hasil penelitian  ini menunjukkan cara kerja dari  lingkungan kerja fisik harus dimulai dari  penerangan dan  segala fasilitas nyata yang  dibutuhkan  oleh  pegawai. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari  Roziana  Shaari,dkk  (2022)  Dimana  hasil penelitiannya adalah terdapat hubungan yang signifikan antara kinerja karyawan dengan lingkungan fisik tempat mereka bekerja. Namun terdapat korelasi kecil antara kedua variabel ini.  Karyawan  dapat  bekerja  dengan  nyaman  dalam  lingkungan  kerja  yang  kondusif terhadap  kemampuannya  dalam  menyelesaikan  tugasnya  agar  dapat  melaksanakan pekerjaannya  secara  efektif.  Sejalan  dengan  penelitian  Syutrika  (2016)  dengan  hasil penelitian bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai. Sejalan dengan hasil penelitian N.J. Peter (2023) yang mengatakan bahwa karena Lingkungan Kerja Fisik (PHE) memainkan peran yang sangat penting di kantor untuk kelangsungan  hidup  organisasi,  dan  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan, Manajemen  Universitas harus mempertimbangkan untuk melakukan retrofit  pada kantor yang  perlu  dibuat  memadai  untuk  produktivitas  karyawan.  Namun  hasil  penelitian  ini berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Shih  Shoe  Yeh  (2022)  dengan  hasil penelitian  bahwa  fungsionalitas  lingkungan  fisik  tidak  berpengaruh  terhadap  dinamika sosial karyawan. Namun, efisiensi spasial berpengaruh. Studi ini memberikan bukti bahwa perbedaan  lingkungan  fisik  mengubah  persepsi  kecukupan  fasilitas  dan  dinamika  sosial serta mempengaruhi kreativitas.
Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dari hasil Uji regresi linear berganda ini menunjukkan adanya pengaruh yang positif antara lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat pada hasil dari uji ini sebesar 436 dengan nilai signifikan 0,000 ≤ 0,05. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh yang postif terhadap kinerja pegawai. Sejalan dengan penelitian dari Fatemee,J Chenarboo (2022)  dimana  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  meningkatkan  waktu  istirahat  dan penciptaan iklim keselamatan kerja tim yang kuat dapat mengurangi beban kerja fisik dan mental  serta  mencegah  kecelakaan  di  kalangan  pekerja,  meningkatkan  kinerja  dan kesejahteraan  mereka.  Hal  ini  berarti,  lingkungan  non  fisik  sangat  dibutuhkan  untuk kenyamanan pegawai.
Hal ini bisa dikatakan bahwa pada kondisi Lingkungan Kerja non fisik dapat dikatakan baik  apabila  sesuai  dengan  keinginan  pegawai.  Sehingga  pegawai  dapat  melaksanakan tugas dan kegiatanya dengan optimal, aman, sehat serta nyaman.
Pengaruh  lingkubgan  kerja  fisik  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  non  fisik  (X2)  terhadap Kinerja pegawai (Y). Lingkungan kerja fisik dan non fisik yang memadai dapat mendorong pegawai  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Hasil  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa adanya pengaruh yang postif antara variabel Lingkungan kerja fisik dan Lingkungan Kerja non fisik terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini dapat dilihat pada hasil uji regresi linear berganda 11,871 dengan nilai signifikan 0,002 ≤ 0,05 dan Lingkungan Kerja sebesar 336 dengan nilai signifikan 0,000 ≤ 0,05. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian dari Abdul Kadir (2022) dengan hasil penelitian bahwa lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Klinik  Handira  Pratama  Syariah Kota  Banjarbaru.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  oleh  Marlius  (2022)  yang mengatakan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai. Sejalan dengan penelitian Aan (2020) yang mengatakan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  fisik  dan  non  fisik terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT.  Salim  Surya  Phone  Kalimantan.  Berbeda  dengan penelitian Staenly (2022) menunjukkan hasil bahwa tidak ada pengaruh psotif dan signifikan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pefawai pada Toko Emas di Pasar Atom Surabaya.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian di atas maka ditarik kesimpulan bahwa Lingkungan kerja fisik dan  non  fisik  juga  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai  kantor Kecamatan  Mallawa  Kabupaten  Maros.  Hal  tersebut  dibuktikan  dalam  indikator
Lingkungan  Kerja  fisik  yang  terdiri  dari  penerangan,  suhu  udara,  suara  bising,  dan penggunaan warna dan indicator lingkungan kerja non fisik Dimana indikatornya adalah tanggungjawab,  adanya  hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  dan  pegawai  maupun masing  masing  karyawan  maka  hal  tersebut  dapat  membantu  pegawai  meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aan, Suryadi (2019). Pengaruh lingkungan fisik dan non fisik terhadap kinerja pegawai pada PT. Salim Surya Phone Kalimantan. Eissn:2721-5727,vol 1 no 3, 2020
Abdul Kadir (2022). The Influence of Physical Work Environment and Non-Physical Work Environment  on  Employee  Performance  at  Pratama  Syariah  Handira  Clinic Banjarbaru City. Vol. 12 No. 2. https://doi.org/10.30649/japk.v12i2.82
Alex, Nitisemito., (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka setia, Bandung.
Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Fatemee,J Chenarboo (2022). The influence of physical and mental workload on the safe behavior of employees in the automobile industry.
https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e11034
Marlius,  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  maupun  non  fisik  terhadap  kinerja pegawai pada dinas kearsipan   dan  perpustakaan Provinsi Sumatra Barat. Vol 15 No.2. DOI 10.46306/jbbe.v15i2
N.J. Peter,dkk. (2023). Users’ perception of the physical work environment in Covenant University. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2023.08.079
Roziana shaari, dkk. (2022). A Study of The Influence of Physical Work Environments on Employee Performance. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences 12(12). DOI:10.6007/IJARBSS/v12-i12/15975
Sedarmayanti.,  (2017),  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan. Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.
Shih Shau Yeh,dkk. (2022). Exploring the impact of restaurants' physical environment on kitchen employees' creativity. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2022.101023
Staenly,  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  kerja  fisik  maupun  non  fisik  terhadap  kinerja pegawai  melalui  kreativitas  sebagai  variabel  intervening  pada  took  emas  atom Surabaya. AGORA vol. 10 No. 1.
Syutrika,  Vergie.  (2016).  The  impact  of  physical  work  environment  toward  employee performance at pt. Bank negara indonesia manado regional office. Jurnal EMBA 441 Vol.4 No.1 Maret 2016, Hal. 441-450.