## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018

## PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PERPUSTAKAAN UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA

## Tri Yuniwati
Alumni Fakultas Ekonomi UST
Email: tyuniw@gmail.com

## Abstract
The purpose of the study : to determine the effect of motivation on employee performance, to know the effect of  transformational  leadership  on  employee  performance,  to  know  the  influence  of  motivation  and transformational leadership on the performance of employees.
Descriptive quantitative research method with Likert Scale. There are two independent variables: motivation (X1) and transformational leadership (X2), dependent variable of employee performance (Y). Population: all library  staff  of  UIN  Sunan  Kalijaga.  The  sample  used  census  technique  as  many  as  30  respondents.  Data collection using questionnaire technique with data analysis of multiple linear regression analysis use SPSS 17.
Result of research: sig 0,020 <0,05 showed motivation have significant influence to employee performance, sig  0,039  <0,05  show  transformational  leadership  have  significant  effect  to  employee  performance,  sig 0,000 <0,05 show motivation and transformational leadership to employee performance.
Keywords ; motivation, transformational leadership, performance

## PENDAHULUAN
Abad  21  adalah  era  keterbukaan  yang  sarat  dengan  persaingan  di  segala  bidang  kehidupan.  Sehingga keberadaan  sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu  perusahaan  memegang  peranan  sangat  penting.  Tenaga kerja  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan  aktivitas  perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan  harus  dapat  dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu memberikan output optimal.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  ilmu  atau  cara  bagaimana  mengatur  hubungan  dan peranan  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  individu  secara  efisien  dan  efektif  serta  dapat  digunakan  secara maksimal  sehingga  tercapai  tujuan  bersama  dalam  sebuah  organisasi.  Upaya  untuk  mengembangkan  dan memberdayakan  sumber  daya  manusia,  diperlukan  motivasi  kerja.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  As’ad (2008:57) bahwa performance (kinerja) adalah hasil interaksi antara motivasi dan ability (kemampuan). Oleh karena itu dengan memberikan motivasi kerja kepada karyawan, berarti akan memberikan kepada karyawan dorongan  untuk  mengerahkan  kemampuan,  keahlian  dan  ketrampilannya  dalam  melaksanakan  tugas  dan kewajibannya.
Motivasi  kerja  merupakan  suatu  dorongan  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan.  Motivasi  kerja  erat hubungannya  dengan  kinerja  atau  perfomansi  seseorang.  Pada  dasarnya  motivasi  kerja  seseorang  itu berbeda-beda.  Ada  motifasi  kerjanya  tinggi  dan  ada  juga  motivasi  kerjanya  rendah,  bila  motivasi  kerjanya tinggi maka akan berpengaruh pada kinerjanya yang tinggi dan begitu pula sebaliknya.
Disamping  motivasi,  pimpinan  memainkan  peranan  yang  amat  penting,  bahkan  dapat  dikatakan  amat menentukan, dalam usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kepemimpinan merupakan masalah  yang  bersifat  unik.  Seorang  pemimpin  dituntut  untuk  bersikap  secara  tegas,  adil  dan  partisipatif. Pandangan  seperti  ini  sangat  sesuai  dengan  pandangan  modern  yang  lebih  mengutamakan  gaya kepemimpinan dimana dalam proses pemecahan suatu permasalahan atau persoalan selalu mengikutsertakan para  pengikutnya  (bawahannya).  Gaya  kepemimpinan  seperti  itu  disebut  gaya  kepemimpinan transformasional.
Bertitik tolak dari uraian-uraian dan permasalahan di atas yang mengungkapkan betapa pentingnya peran motivasi  dan  kepemimpinan  transformasional  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai  perpustakaan di UIN  Sunan  Kalijaga,  maka  penulis  memandang  perlu  mengadakan  penelitian  yang  berkaitan  dengan permasalahan di atas. Adapun judul penelitian yang diambil adalah “PENGARUH MOTIVASI DAN

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018

## KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PERPUSTAKAAN UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA”

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PEMBAHASAN

## Kinerja
Kinerja adalah segala sesuatu yang dikerjakan seseorang dan hasilnya dalam melaksanakan fungsi suatu pekerjaan  (Nawawi,  2005:62 ) .  Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  dan  tidak  dilakukan karyawan. Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama (Rivai, 2009:97 ) . Berdasarkan pendapat di atas, kinerja adalah hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu selama kurun waktu tertentu.
Kinerja pegawai dapat dibagi menjadi 2 (dua) bagian, yaitu (Prawirosentono, 2009: 242):
1. Penilaian umum terdiri dari : jumlah pekerjaan, kualitas pekerjan, pengetahuan atas tugas, kerjasama, tanggung jawab, sikap, dan inisiatif.
2. Penilaian atas ketrampilan terdiri dari : ketrampilan teknis, kemampuan mengambil keputusan atau penyelesaian masalah, kepemimpinan, administrasi dan kreatifitas.

## Motivasi
Motivasi  adalah  keadaan  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan  (Handoko,  2008:252).  Faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal (Siagian, 2006: 24).
a. Faktor internal meliputi persepsi seseorang mengenai diri sendiri, prestasi kerja, harga diri, harapan pribadi, keinginan dan kebutuhan.
b. Faktor eksternal meliputi jenis dan sifat pekerjaan, organisasi tempat kerja, situasi lingkungan, dan sistem imbalan yang berlaku.
Pada  Teori  kebutuhan  McClelland  ( McClelland’s  theory  of  needs )  dikembangkan  oleh  David  McClelland dan  rekan-rekannya  (Robbins  and  Judge,  2013:207).  Teori  tersebut  berfokus  pada  tiga  kebutuhan pencapaian, kekuatan, dan hubungan dengan demikian pengukuran motivasi kerja melalui : kebutuhan akan prestasi  ( need  for  achievement ),  kebutuhan  akan  kekuatan  ( need  for  power ),  kebutuhan  akan  kelompok pertemanan/persahabatan ( need for affiliation ).

## Kepemimpinan Transformasionl
Model  kepemimpinan  transformasional  merupakan  model  yang  relatif  baru  dalam  studi-studi kepemimpinan.  Konsep  kepemimpinan  transformasional  mengintegrasikan  ide-ide  yang  dikembangkan dalam  pendekatan  watak,  gaya,  dan  kontingensi.  Kepemimpinan  transformasional  sering  didefinisikan melalui  dampaknya  terhadap  bagaimana  pemimpin  memperkuat  sikap  saling  kerjasama  dan  mempercayai, kemanjuran  diri  secara  kolektif,  dan  pembelajaran  tim  (Yukl,  2010:315).  Kepemimpinan  transformasional adalah  kepemimpinan  yang  berlangsung  melebihi  dari  sekedar  pertukaran  atau  imbalan  bagi  kinerja  yang ditampilkan oleh pengikut tetapi lebih didasarkan pada kepercayaan dan komitmen.
Tipe kepemimpinan transformasional mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. Robbins (2006: 91) memaparkan bahwa pemimpin transformasional memiliki karakteristik: kharisma, inspirasi, rangsangan intelektual, pertimbangan yang  diindividualkan.  Hakekat  kepemimpinan  adalah  kemampuan  mempengaruhi  pihak  lain,  maka keberhasilan seorang pemimpinan tergantung pada kemampuannya untuk mempengaruhi itu.

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
Kajian hasil penelitian yang relevan untuk mendukung penyusunan kerangka pikir antara lain :
1. Penelitian yang dilakukan oleh Jaya tahun 2012 dengan judul “Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat”. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengkaji pengaruh kemampuan dan motivasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat.  Data  dikumpulkan  menggunakan  kueisoner  dari  44 orang  pegawai dan  dianalisis dengan  regresi  linear berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa kemampuan  kerja  dan  motivasi  pegawai  secara  bersama-sama  memberikan  kontribusi  73,4% terhadap Kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Mubarak dan Darmanato tahun 2016 yang berjudul “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening (Studi pada PNS di Kecamatan Watukumpul Kabupaten Pemalang). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai kantor Kecamatan Watukumpul. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dari 140 orang pegawai dan dianalisis dengan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Watukumpul baik secara langsung maupun melalui komitmen organisasi.
Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karena  kinerja  yang  tinggi  dapat  tercapai  apabila  pegawai dapat  bekerja  dengan  baik.  Semakin  baik  motivasi  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  karyawan tersebut.  Praktik  gaya  kepemimpinan  transformasional  mampu  membawa  perubahan-perubahan  yang  lebih mendasar  seperti  nilai-nilai,  tujuan,  dan  kebutuhan  pegawai  dan  perubahan-perubahan  tersebut  berdampak pada meningkatnya kinerja pegawai karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih tinggi. Gambaran mengenai kerangak pikir dalam penelitian ini, dijelaskan dengan gambar :
Motivasi (X1)
H1 Kinerja Pegawai
H2
Kepemimpinan H3

## Gambar Kerangka Pikir

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  dugaan  atau  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian.  Dengan  jawaban tersebut  merupakan  kebenaran  yang  sifatnya  sementara  yang  akan  diuji  kebenarannya  melalui  data  yang dikumpulkan melalui penelitian. Hipotesis dalam penelitian ini yaitu:
1. H1 : Ada pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga.
2. H2 : Ada pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga.
3. H3 : Ada pengaruh motivasi dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  mengunakan  penelitian  kuantitatif  dengan  tipe  deskriptif  yang  bermaksud menggambarkan suatu keadaan obyek tertentu yang memiliki suatu hubungan atau pengaruh oleh faktor lain dan  penarikan  kesimpulannya  didasarkan  pada  angka  yang  diolah  secara  statistik.  Penelitian  ini menggunakan 2 jenis variabel yaitu : variabel bebas (independent) yaitu Motivasi (X1) dan Kepemimpinan Transformasional (X2), sedangkan variabel terikatnya (dependent) yaitu Kinerja Pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta (Y).

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018

## Definisi Operasional Variabel

## Kinerja
Kinerja  adalah hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu selama kurun waktu tertentu. Pengukuran variabel kinerja melalui (Prawirosentono, 2009: 242):
a. Penilaian  Umum  :  Penilaian  umum  merupakan  penilaian  terhadap  kinerja  pegawai  yang  meliputi jumlah pekerjaan, kualitas pekerjaan, pengetahuan atas tugas, kerjasama, tanggung jawab, sikap dan inisiatif.
b. Penilaian Atas Ketrampilan : Penilaian ketrampilan terdiri dari ketrampilan teknis, kemampuan mengambil keputusan, kepemimpinan, administrasi dan kreatifitas.

## Motivasi
Motivasi adalah dorongan atau kehendak yang menyebabkan seseorang bertindak atau berbuat sesuatu. Pengukuran variabel motivasi melalui teori kebutuhan McClelland (Robbins and Judge, 2013:207).:
a. Kebutuhan akan prestasi ( need for achievement ) : Kebutuhan akan prestasi adalah merupakan kebutuhan untuk mencapai sukses (keberhasilan) dalam hidupnya, termasuk dalam pekerjaannya.
b. Kebutuhan akan kekuatan ( need for power ) : Kebutuhan akan kekuatan adalah kebutuhan untuk menguasai dan mempengaruhi orang lain.
c. Kebutuhan  akan  kelompok  pertemanan/persahabatan  ( need  for  affiliation )  :  Kebutuhan  akan kelompok  pertemanan  adalah  kebutuhan  akan  situasi  persahabatan  dan  kehangatan  dalam  interaksi dengan orang lain dalam organisasi, baik orang lain itu merupakan teman sekerja, bawahan maupun atasannya.

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang  berlangsung  melebihi  dari  sekedar  pertukaran atau  imbalan  bagi  kinerja  yang  ditampilkan  oleh  pengikut  tetapi  lebih  didasarkan  pada  kepercayaan  dan komitmen.  Kepemimpinan  transformasional  diukur  dengan  indikator  (Robbins,  2006:  91):  Kharisma, Inspirasi, Rangsangan intelektual, Pertimbangan yang diindividualkan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2014:61). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di perpustakaan UIN  Sunan  Kalijaga  Yogyakarta  yang  berjumlah  30  orang.  Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini adalah  kuesioner  (angket).  Merupakan  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya  (Sugiyono,  2014). Pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kombinasi  pertanyaan  tertutup,  yang  diberikan  kepada  responden secara  langsung  sehingga  disebut  data  primer.  Data  yang  dikumpulkan  meliputi  identitas  responden  serta tanggapan pegawai terhadap motivasi, kepemimpinan transformasional dan kinerja.
Pertanyaan-pertanyaan  pada  angket  tertutup  dibuat  dengan  skala  Likert  dengan  skor  1-5.  Skor  1-5 digunakan  peneliti  karena  lebih  sederhana  dan  memiliki  nilai  tengah  yang  digunakan  untuk  menjelaskan keragu-raguan atau netral dalam memilih jawaban. Skala Likert ini lazim digunakan di Indonesia untuk yang mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut  (Sugiyono, 2014:  56).  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik sensus atau  sampel  total  yaitu seluruh pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Variabel Penelitian
Analisis deskriptif Variabel

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
Tujuan  dari  analisis  deskriptif  yaitu  agar  mendapatkan  suatu  gambaran  tentang  variabel  penelitian  atas dasar  penilaian  yang  diperoleh  dari  responden.  Nilai  pengelompokan  ini  dilakukan  dengan  cara  membagi selisih skala likert yang dipakai pada kuesioner yaitu dengan rumusan 5+1 dibagi dengan 5 kategori, hasilnya adalah 0,8. Maka hasil nilai rentang dari setiap kategori adalah 0,8.
Tabel Analisis Deskriptif Kategori Skor Responden Nilai Kategori 1,00 – 1,80 Sangat rendah 1,81 – 2,60 Rendah 2,61 – 3,40 Sedang 3,41 – 4,20 Tinggi 4,21 – 5,00 Sangat tinggi
Nilai   rata-rata  atas  penilaian  yang  dilakukan responden  terhadap  variabel  motivasi  adalah  3,04 menunjukan  persepsi  sedang.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  pegawai  saat  bekerja  tergolong  kurang sehingga kinerja kurang optimal.
Nilai  rata-rata  atas  penilaian  yang  dilakukan  responden  terhadap  variabel  kepemimpinan transformasional  adalah  2,77  menunjukan  persepsi  sedang.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kepemimpinan transformasional  masih  belum  maksimal  memberikan  kepercayaan  dan  komitmen  terhadap  pegawai sehingga kinerja kurang optimal.
Nilai  rata-rata  atas  penilaian  yang  dilakukan  responden  terhadap  variabel  kinerja  adalah  2,95.  Hal  ini menunjukan  bahwa  pegawai  melaksanakan  pekerjaannya  hanya  sebagai  penggugur  kewajiban  bekerja sehingga hasil kerja kurang optimal.

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  menguji  sejauh  mana  ketepatan  alat  pengukur  dapat  mengungkapkan konsep gejala/kejadian yang diukur. Item kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel.
Dari  12  indikator  variabel  motivasi  didapatkan  nilai  hitung  r  semua  indikator  >  r  tabel  (0,361).  Hal  ini menunjukan bahwa semua item pernyataan motivasi adalah valid.
Dari  16  indikator  variabel  kepemimpinan  transformasional  didapatkan  nilai  hitung  r  semua  indikator  >  r tabel  (0,361).  Ha  ini  menunjukan  bahwa  semua  item  pernyataan  kepemimpinan  transformasional  adalah valid.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Nilai kritis Keterangan Alpha Motivasi 0,826 0,361 reliabel Kepemimpinan 0,361 reliabel tranformasional 0,698 Kinerja 0,857 0,361 reliabel Sumber : Data Primer yang diolah, 2017
Pada tabel di atas semua pernyataan pada kuesioner dinilai reliabel karena nilai Cronbach’s Alpha pada setiap variabel lebih besar dari 0,6.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Multikolinieritas
Pengujian multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui hubungan yang sempurna antar variabel bebas dalam model regresi. Gejala multikolinieritas dapat dilihat dari nilai tolerance dan nilai Varian Inflation

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
Factor (VIF). Apabiila nilai VIF lebih kecil dari 10 dan nilai toleransinya di atas 0,1 atau 10 % maka dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut tidak terjadi multikolinieritas (Ghozali, 2005).
Tabel uji multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Motivasi 0,548 1,824 Kepemimpinan tranformasional 0,548 1,824
Sumber : Data Primer yang diolah, 2017
Pada tabel atas dapat dilihat bahwa model regresi tidak mengalami gangguan multikolinieritas. Hal ini tampak pada nilai tolerance masing- masing variabel > dari 10 persen (0,1).

## Uji heteroskesdastisitas
Uji ini bertujuan untuk menguji residual, dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, heteroskedastisitas. Model regresi apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari pengamatan  yang  lain. Jika  varians  dari  residual  dari  satu  pengamatan  ke maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  varians  berbeda,  disebut  yang baik adalah adalah model yang homoskedastisitas.

## Hasil pengujian uji heteroskesdastisitas
Scatterplot Dependent Variable: Y 3 2 1 0 -1 -2 -2 -1 0 1 2 Regression Standardized Predicted Value
Berdasar  gamabr  diatas  terlihat  titik-titik  yang  menyebar secara  acak,  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu yang  jelas,  serta  tersebar  baik  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y,  hal  ini  berarti  tidak terjadi  penyimpangan  asumsi  klasik  heteroskedastisitas  pada  model  regresi  yang  dibuat,  dengan  demikian dapat dikatakan bahwa menerima hipotesis homoskedastisitas.

## Hasil uji normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  bebas  dan  variabel  terikat, keduanya terdistribusikan secara normal atau tidak. Persyaratan dari uji normalitas adalah jika data menyebar di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Y 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

## Observed Cum Prob
Pada tabel diatas bahwa grafik normal probability plot menunjukkan pola grafik yang normal. Hasil analisis persamaan regresi linier berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini dengan tujuan untuk membuktikan hipotesis mengenai  pengaruh  variabel  motivasi  dan  kepemimpinan  transformasional  secara  parsial  maupun  secara simultan terhadap kinerja.

## Tabel Hasil analisis regresi linier berganda
a Coeffi ci ents Unstandardized Standardized Coeff icients Coeff icients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6,538 4,638 1,410 ,170 X1 ,384 ,155 ,432 2,472 ,020 X2 ,263 ,121 ,378 2,167 ,039
a. Dependent Variable: Y
Sumber : data primer yang diolah,2017
Model persamaan regresi yang dapat dituliskan dari hasil tersebut dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 6,538 + 0,384 X 1 + 0,263 X 2 + e
Penjelasan persamaan regresi :
Nilai konstanta a sebesar 6,538 , berarti jika variabel motivasi dan kepemimpinan tranformasional tidak ada, maka kinerja pegawai akan tetap sebesar 6,538. Nilai koefien regresi b 1 sebesar 0,384 pada variabel motivasi (X 1 )  adalah  bernilai  positif  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semakin  tinggi  motivasi  maka  akan  semakin tinggi  pula  kinerja  pegawai.  Nilai  koefien  regresi  b 2 sebesar  0,263  pada  variabel  kepemimpinan transformasional (X 2 ) adalah bernilai positif sehingga dapat dikatakan bahwa semakin tinggi kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## Hasil pengujian hipotesis penelitian

## Hasil uji t
Variabel  motivasi  :  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  motivasi  menunjukkan  nilai  t  =  2,472 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,020  <  0,05.  Nilai  signifikansi  di  bawah  0,05  menunjukkan  bahwa motivasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  Hipotesis  1  (H1) diterima.
Variabel  kepemimpinan  transformasional  :  Hasil  pengujian  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  kepemimpinan transformasional  menunjukkan  nilai  t  =  2,167  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,039  <  0,05.  Nilai signifikansi  di  bawah  0,05  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini berarti Hipotesis 2 (H2) diterima.

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018

## Hasil uji F
Uji F digunakan untuk menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama diuji dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan regresi secara simultan diperoleh sebagai berikut :

## Tabel hasil uji F
ANOVA b Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1073,144 2 536,572 16,422 ,000 a Residual 882,222 Tabel uji f 27 32,675 Total 1955,367 29
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer yang diolah, 2017
Hasil  perhitungan  statistik  menunjukkan  nilai  F  hitung  =  16,422  dengan signifikansi sebesar  0,000  <  0,05. Nilai  signifikansi  di  bawah  0,05  menunjukkan  bahwa  pada  Hipotesis  3(H3)  diterima.  Motivasi  dan kepemimpinan  transformasional  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Hasil koefisien determinan ( )
Koefisien  determinan  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel-variabel  bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi ditentukan dengan nilai adjusted R square.

## Tabel Koefisien Determinan

## Model Summary
Adjusted Std. Error of Model R R Square R Square the Estimate 1 ,741 a ,549 ,515 5,71620
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Data Primer yang diolah, 2017
Hasil perhitungan regresi dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (adjusted R 2 ) yang diperoleh sebesar 0,549. Hal ini berarti 54,9% kinerja pegawai dipengaruhi oleh motivasi dan kepemimpinan transformasional, sedangkan sisanya yaitu 45,1% kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,472  dengan  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0,020  <0,05).  Arah  koefisien regresi  positif  berarti  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Semakin  tinggi  motivasi  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai,  sebaliknya  semakin  rendah  motivasi semakin rendah pula kinerja pegawai.
Dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,167  dengan  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0,039  <0,05).  Arah  koefisien regresi  positif  berarti  bahwa  kepemimpinan  tranformasional  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai. Semakin tinggi kepemimpinan transformasional akan semakin tinggi pula kinerja pegawai, sebaliknya semakin rendah kepemimpinan transformasional semakin rendah pula kinerja pegawai.
Dengan  nilai  F  hitung  sebesar  2,167  dengan  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <0,05).  Motivasi  dan kepemimpinan  transformasional  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Semakin tinggi motivasi dan kepemimpinan transformasional akan semakin tinggi

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No.5 Mei 2018
pula  kinerja  pegawai,  sebaliknya  semakin  rendah  motivasi  dan  kepemimpinan  transformasional  semakin rendah pula kinerja pegawai.

## PENUTUP
Nilai signifikan yang dihasilkan dalam uji regresi parsial maupun bersama-sama pada variabel motivasi dan kepemimpinan  transfomasional  kurang  dari  0,05  memiliki  regresi  arah  koefisien  positif.  Hal  ini  berarti motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  UIN  Sunan  Kalijaga  dan  kepemimpinan  transformasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga serta motivasi dan kepemimpinan transformasional bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai perpustakaan UIN Sunan Kalijaga.
Disarankan penelitian ini dijadikan referensi dalam bidang sumber daya manusia terutama yang berhubungan dengan kinerja, motivasi dan kepemimpinan transformasional, dapat menjadi masukan untuk meningkatkan kinerja pegawai agar dalam bekerja menjadi lebih baik lagi dengan meningkatkan motivasi maupun kepemimpinan transformasional, dan agar penelitian ini dikembangkan dengan menggunakan variabel-variabel lain dan melengkapi dengan wawancara supaya hasilnya lebih mendalam.

## DAFTAR PUSTAKA
As'ad, M. 2008. Psikologi Industri . Yogyakarta: Lyberty.
Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif . Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta: Rajawali Pers
Mangkuprawira,  S.  dan  Vitayala,  H.  2009. Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor:  Ghalia Indonesia .
Prawirosentono, Suyadi 2009. Manajemen Produktivitas , Jakarta: PT.Bumi Aksara..
Handoko, Hani T  2008. Manajemen Personalia dan Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta:  BPFE.
Siagian, Sondang P, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Bumi  Aksara.
Robbin, S.P and Judge, T.A. 2013. Organizational Behavior. Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
Yulk, Gary, 2010, Kepemimpinan dalam Organisasi , Edisi Kelima. Jakarta:PT.Indeks.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks, Kelompok Gramedia.
Sugiyono 2014 Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19 (edisi kelima). Semarang : Universitas Diponegoro.
Jaya,  I.  2012.  Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Jurnal Penelitian Universitas Jambi Seri Humaniora , Volume 14, Nomor 1.
Mubarak, A dan Darmanato. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada PNS di Kecamatan Watukumpul Kabupaten Pemalang). Jurnal Maksimum Vol.5 No.1