Paradigma Interior Kantor Kemarin, Saat Ini dan Hari Esok pada Kantor PT TPS Surabaya
Rifdah  Azizah  Salsabila* 1 , Mahendra  Wardhana* 2 ,  Aditya  Andhy  Prabowo 3 ,  Rahmat Charis  Wijayanto 4
1,2,3,4 Departemen Desain Interior Fakultas Desain Kreatif  dan Bisnis Digital,  Institut Teknologi  Sepuluh Nopember,  Surabaya, Indonesia
Penulis Korespondensi: *rifdahazizahsalsabila@gmail.com *mahendra@interior.its.ac.id

## ABSTRAK
Perkembangan  penggunaan  teknologi  pada  ruangan  kantor  berkembang  dengan  sangat  pesat. Memberikan  dampak pada gaya bekerja dan kebutuhan ruangan pada sebuah kantor. Dulunya sebuah kantor  terbentuk sangat  kaku  baik  dari  organisasi  maupun  fasilitas  yang  ada. Saat  ini  sebuah kantor memiliki  fasilitas  yang  sangat adaptif  dan  dinamis  mengikuti  perkembangan  generasi pengguna  dan kebutuhan produktivitas  dari sebuah kantor itu  sendiri.  Pada masa setelah Covid  – 19 membuat sebuah kantor  harus  merubah  kebiasaan  dengan  memanfaatkan  semua  teknologi  yang  ada  dan  terdepan sehingga memaksa sebuah kantor untuk merubah kebiasaan dalam bekerjanya. Hal ini akan membuat di kemudian  hari sebuah fasilitas  kantor akan menjadi  sangat fleksibel  dan dinamis  karena harus menjadi adaptif  dengan  perubahan  keadaan  yang  ada.  Tujuan  dilakukan  penelitian  ini  agar  memberikan kesadaran kepada pemilik  atau pengelola  kantor PT TPS Surabaya secara khusus dan secara umum di Surabaya  sebagai  dasar  untuk  mempertimbangkan  saat  melakukan  pemeliharaan  maupun pengembangan  aset  berikutnya.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  Observasi  Deskriptif dengan  melihat  kondisi  eksisting  yang  ada  saat  ini  pada  sebuah  kantor  PT  TPS  Surabaya  dan mendapatkan data primer dari survey eksisting.
Kata kunci : Sains; Teknologi; Kantor;Interior

## PENDAHULUAN
Perkembangan  penggunaan  teknologi  pada  bangunan  kantor  mengalami  perkembangan yang  sangat  pesat  terlebih  saat  mulai  hadirnya  teknologi.  Teknologi  memberikan  dampak terhadap  ruang  kantor  dan  gaya  bekerja  kantor  tersebut.  Perubahan  inovasi  teknologi  juga dijumpai  terjadi  bersamaan  dengan  tekanan  ekonomi  yang  dihadapi  beberapa organisasi  bisnis di  dunia.  Hal  tersebut  membuat  organisasi  harus  melakukan  penyesuaian  terhadap  perubahan inovasi  teknologi  agar  organisasi  tersebut  dapat  menjadi  organisasi  yang  tangkas  dan  dapat beradaptasi dengan  perkembangan kondisi pasar,  serta  sebagai  kebutuhan untuk menghubungkan  antara  pekerja dengan  kustomer  melalui  rantai  pasokan.
Meskipun  demikian,  penggunaan  teknologi  digital  untuk  mendukung  pekerjaan  jarak jauh dapat berisiko  meningkatkan  jam  kerja di depan komputer  1,5 jam  per hari  lebih  lama  daripada saat bekerja  secara  langsung  (Xiao,  Becerik-Gerber,  Lucas,  & Roll,  2020). Desain  kerja masa depan yang  mencakup  frekuensi  kerja jarak jauh yang  lebih  tinggi  menciptakan  risiko  tambahan bagi  kesehatan  dan  kesejahteraan  pekerja.  Faktor-faktor  ini  melampaui  ruang  kerja  fisik  dan termasuk  faktor  sosial  dan  pribadi  seperti  frekuensi  komunikasi  dengan  rekan  kerja  dan gangguan  dari individu  lain  di ruang  kerja rumah  (Xiao,  Becerik-Gerber,  Lucas, & Roll,  2020). Oleh  karena  itu,  sangat  penting  untuk  mengidentifikasi  solusi  dari  permasalahan  dalam pencegahan  risiko  dan  meningkatkan  kesejahteraan  pada  pekerjaan  kantor  (Pereira,  et  al., 2017).
Diakibatkan  oleh  inovasi  teknologi  dan  struktur  perusahaan  telah  berinteraksi  untuk mengubah  profil  organisasi,  maka  profil  dan  harapan  pekerja  juga  turut  berubah.  Contohnya yaitu  ruang  kerja  pada  awalnya  berfokus  hanya  pada  user  control  dan  work-life  balance,
Paradigma Interior Kantor Kemarin, Saat Ini dan Hari Esok  pada Kantor PT TPS Surabaya
sementara  terdapat  fokusan  rinci  mengenai  kesejahteraan  bagi  karyawan,  yang  juga  menjadi peluang  untuk  menarik  minat  tenaga  kerja untuk  bekerja di perusahaan  tersebut.  Perkembangan teknologi  juga  berpengaruh  pada  gaya  bekerja  perkantoran  di  dunia,  terlebih  ketika  dunia melewati  masa  Covid-19  dimana  terdapat  batasan  bagi  manusia  untuk  saling  berinteraksi. Untuk  menghadapi  permasalahan  tersebut,  beberapa perusahaan  memberikan  kebijakan  untuk bekerja baik di kantor, rumah,  maupun  tempat  ketiga  melalui  sebuah  perangkat.  Perkembangan teknologi  dan  perangkat  seluler  turut  memberikan  dampak  terhadap  perubahan  bentuk  kantor dimana  penambahan  area dan akses untuk  perangkat  teknologi  seperti  kabel optik  dan monitor.

## A. Tujuan  dan  Sasaran
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mendapatkan  bagaimana  kondisi  eksisting  sebuah kantor  saat  ini  dan  memprediksi  arah  perkembangan  kebutuhan  kantor  di  masa  depan.  Agar pengguna,  pengelola  dan  pemilik  kantor  dapat  memiliki  pertimbangan  untuk  melakukan pengelolaan  dan  pengembangan  di  kemudian  hari.  Sasaran  penelitian  ini  adalah  PT  TPS Surabaya  secara khusus  dan fasilitas  kantor  di Surabaya  pada Umumnya .

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  deskriptif  dengan cara survei  lapangan.  Teori  dan literatur  digunakan  sebagai  dasar fokus  bahasan.  Analisa  pada obyek  desain  selanjutnya  didasarkan  pada teori  dan  literatur  yang  sesuai  dengan  pembahasan- pembahasannya.

## HASIL  PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN

## A. Perkembangan  Fungsi  pada  Interior  Kantor  Saat Ini
Selama  bertahun  – tahun  perkembangan  desain  pada fasilitas  bekerja terutama  kantor selalu diusahakan  oleh  manusia  untuk  meningkatkan  kualitas  bekerja  agar  lebih  efisien  dan meningkatkan  produktivitas  (Parker,  2016).  Pada  rancangan  interior  suatu  kantor  selalu mengangkat  semangat  dan melakukan  strategi  untuk  dapat mengurangi  biaya  operasional  dari perusahaan  sehingga  pengaplikasian  teknologi  terbaru  merupakan  langkah  yang  secara  umum diambil  untuk  dapat mengurangi  biaya  operasional,  meningkatkan  performa  kerja dan kepuasan karyawan,  dan menumbuhkan  produktivitas  (Sachs, 1995). Penerapan  desain  pada kantor dapat diaplikasikan  pada workstation , penataan  ruang  yang  kolaboratif,  utilitas,  material finishing , dan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  (Wohlers  &  Hertel,  2017).  Dimana  semua  aspek tersebut  tidak  mengesampingkan  kenyamanan  keselamatan,  keamanan  kerahasiaan  dan integritas  dari visi  dan misi  yang  dipegang  oleh  sebuah  perusahaan  yang  merupakan  prinsip  dan kebutuhan  dasar fungsi  dari  sebuah  desain  interior  (Wohlers  & Hertel,  2017).
Perkembangan  desain  interior  saat  ini  akhirnya  menyesuaikan  dengan  perkembangan teknologi,  terutama  pada aplikasi  pada aspek teknologi  informasi,  komunikasi  dan keamanan. Hingga  pada saat covid  – 19 perkembangan  fasilitas  beradaptasi  menjadi  kebiasaan  bekerja dari rumah  dikarenakan  status  pandemic  dan  dilakukan  lockdown,  walaupun  konsep  bekerja  jarak jauh  sudah  ada  sebelumnya  tetapi  adanya  covid  –  19 menjadikan  aktivitas  tersebut  menjadi sebuah  kebutuhan  (Oygür,  Göçer, & Karahan,  2022). Dengan  munculnya  kebiasaan  melakukan kegiatan  wfh  (work  from  home)  merubah  budaya  bekerja  pada kantor  saat  ini  sehingga  pada masa  post  –  pandemic  ini  budaya  bekerja  pada  kantor  berubah  menjadi  hybrid.  Penataan ruangan  menjadi  lebih  kecil,  furniture  untuk  bekerja  menjadi  lebih  compact  akan  tetapi kebutuhan  untuk  infrastruktur  informasi  dan teknologi  (IT)  meningkat.  Ruang  IT menjadi  lebih besar  dikarenakan  kebutuhan  server  multimedia  untuk  melakukan  meeting  secara  daring
(Babapour,  Hultberg,  & Bozic,  2022). Jumlah  ruang  meeting  meningkat,  desain  ruang  meeting mengharuskan  ketersediaan  perangkat  untuk  mendukung  meeting  secara daring

## B. Teknologi Sebelumnya  pada  Interior  Kantor
Perkembangan  teknologi  turut  mempengaruhi  cara  kita  dalam  membuat  interior  kantor. Dahulu  ruang  meeting  kantor  berukuran  besar  dan  tertutup  karena  proyektor  di  era  90  an membutuhkan  ruang  yang  gelap  untuk  memancarkan  materi  (Kleeman,  1982). Di  era sekarang mulai  banyak  macam  proyektor  yang  tetap  terlihat  meskipun  ruangan  terang  dan  jarak bisa  di atur  sesuai  kebutuhan.  Sehingga  desainer  tidak  memerlukan  banyak  space untuk  area meeting. Juga  ada interactive  screen  yang  memungkin  kita  melakukan  meeting  secara  daring  sekaligus presentasi  dan menulis  secara bersamaan.
Teknologi  berikutnya  adalah  meja kantor  yang  dapat berubah  tinggi  secara electrical  untuk menyesuaikan  ergonomi  dan  aktivitas  pengguna  kantor.  Hal  ini  mempengaruhi  kenyamana n pengguna  karena  pengguna  bisa  merubah  posisi  kerja  dari  duduk  standard  hingga  bekerja sambil  berdiri  (Tuncel  &  Kayan,  2018).  Berbeda  dengan  meja  kantor  sebelumnya  yang memiliki  ukuran  fiks  dan  bila  meja  tersebut  bisa  berubah  ukuran  tetapi  susah  untuk pengaplikasiannya.
Gambar  1. Penggantian meja  kerja  menjadi  meja  modular  dengan akses kelistrikan  pada kantor saat ini Sumber:  Dokumen penulis, 2023

## C. Paradigma  Perkembangan  Saat  Ini  dan  Kedepan  dari  Teknologi  yang  Digunakan pada  Objek  Terpilih
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yoko  E.  Fukumura  (2021)  mengenai  penggunaa n kecerdasan  buatan  pada kantor  mendapatkan  hasil  jika  penggunaan  tersebut  pada ruang  kerja bersifat  kompleks  dan  tergantung  pada  manfaat  lebih  besar  daripada  kerugian  potensial. Kebutuhan  pekerja  kantor sangat  kompleks  dan beragam,  dan sistem  AI harus  ditujukan  untuk mengakomodasi  kebutuhan  individu.
Kecerdasan  buatan  (AI)  mungkin  merupakan  solusi  yang  layak  untuk  memberika n intervensi  berskala  besar yang  beragam,  namun  individual,  untuk  mengatasi  kondisi  lingk unga n dan  perilaku  pekerja  untuk  mempromosikan  ruang  kerja  kantor  yang  sehat  dan  mendukung. Pada  objek  kantor  PT  TPS  menerapkan  beberapa  teknologi  yang  berbeda  dari  kantor sebelumnya  yaitu  penggunaan access card , interactive screen , dan teleconference .
 Access Card
Access  card  merupakan  salah  satu  teknologi  kartu  pintar  untuk  dapat  mengakses beberapa fitur  sekaligus  dengan  lebih  cepat dan aman  seperti  kehadiran,  akses ruangan, dan  pembayaran  non-kontak.  Kartu  pintar  dapat  menjaga  alur  dan  membant u menganalisis  data  individu  penggunanya.  Teknologi  berupa  RFID  (Radio  Frequency
Paradigma Interior Kantor Kemarin, Saat Ini dan Hari Esok  pada Kantor PT TPS Surabaya
Identification)  membantu  menyelesaikan  permasalahan  terkait  penggunaan  kertas sebagai  media  mengumpulkan  data (Koppikar,  Hiremath,  Shiralkar,  Rajoor,  & Baligar, 2019). RFID  bekerja menggunakan  elektromagnetik  dan elektrostatik  dimana  pancaran frekuensi  spektrum  radio  saling  berkomunikasi  (Dressen,  2005).
Gambar  2. Penggunaan  digital  panel  sebagai  akses masuk  pada kantor Sumber:  Dokumen  penulis,  2023
Penggunaan  access card pada objek kantor  berfokus  pada akses mobilitas  dan keamanan. Dengan  adanya  access card, hanya  karyawan  kantor  yang  dapat keluar-masuk  ruangan kantor  sehingga  mengurangi  resiko  ancaman  keamanan.  Selain  itu,  access  card  pada objek  kantor  juga  telah  terintegrasi  dengan  akses  lain  seperti  portal  parkir,  lift,  dan ruangan.  Dengan  perkembangan  teknologi  dan  sistem  pengolahan  data,  access  card sangat  memungkinkan  untuk  dikembangkan  menjadi  media  mengumpul  data  instan baik  akses, keuangan,  maupun  fitur  lainnya  hanya  dalam  satu  media  kartu  tersebut.
 Interactive Screen Interactive screen atau interactive flat panel  merupakan  sebuah  panel  LCD  atau  LED yang  dapat menanggapi  sentuhan  dan memberikan  umpan  balik  terhadap  pengguna nya.
Pada kantor  PT  TPS menggunakan interactive screen dengan  flat  display  (gambar  1) yang  membantu  tidak  hanya  menampilkan  gambar,  tetapi  juga  tanggap  terhadap sentuhan  atau touch-screen .
Gambar  2. Ilustrasi  interactive  flat  display  pada kantor
Sumber:  google.com
Interactive  screen sangat  membantu  penggunanya  dalam  mengumpulkan  dan menampilkan  data-data  yang  akan  dibahas  dengan  orang  lain,  membuat  catatan  dan meeting  dengan  pengguna  lain  secara real time.  Prototype  dan implementasi  interactive screen  pada mulanya  hanya  berdasarkan  dengan  sentuhan  (Ardito,  Buono,  Costabile,  & Desolda,  2015). Pada kenyataannya  saat ini,  sudah  banyak  interactive  screen yang  juga
DOI:  10.12962/j12345678.v8i1.15613
menggabungkan  sensor  dan  AI  untuk  mendeteksi  gerakan,  suara,  dan  interaksi  tidak langsung  lainnya.
 Teleconference
Perkembangan  interactive  screen  mulai  berkembang  tidak  hanya  sebagai  media menampilkan  data dan membuat  catatan,  display  tersebut  dapat menyajikan  komunika s i audio,  video  dan  data  secara  real-time  atau  dapat  disebut  sebagai  teleconfere nce (Alexander,  Higgison  & Mogey,  1999; Suthers,  2001; Becta, 2003; Panagiotakopoulos, Lionarakis  & Xenos, 2003; Anastasiadis,  2007; Israel,  Knowlton,  Griswold  & Rowland, 2009;  Karagianni  et  al.,  2010;  Anastasiadis  et  al.,  2012).  Transfer  audio  dan  video diterima  oleh  sinyal  transmisi  audio  menggunakan  software  (Panagiotakopoulos  et  al., 2003).  Pada  interactive  screen  di  kantor  PT  TPS  telah  terintegrasi  dengan  sistem teleconference  sehingga  dapat  melakukan  komunikasi  dengan  pengguna  lain  secara real-time  dan  di  tempat  masing-masing  untuk  mendukung  rapat  dan  diskusi  tim perusahaan.  Penggunaan  teleconference  dapat mengakibatkan  efek  baik positif  maupun negatif.  Positif  karena  dapat  membantu  distribusi  informasi  secara  real-time  dengan pengguna  jarak jauh dan mendukung  efektivitas  kinerja  tim  (Miles  & Hollenbeck,  2014), serta  secara  negatif  mengurangi  pengetahuan  diantara  anggota  tim  diakibatkan  kurang efektifnya  interaksi  (Cascio  & Montealegre,  2016).

## KESIMPULAN
Generasi  baru  yang  tumbuh  melekat  dengan  teknologi,  internet  of  things  dan ponsel  akan memiliki  pendekatan  yang  berbeda  terhadap  lingkungan  kerja  dan  budaya.  Sebuah  ketetapan yang  ada sekarang  akan dengan  cepat berubah  menyesuaikan  kebutuhan,  keinginan  dan kondisi yang  ada. Karena kebutuhan  kantor  untuk  bekerja secara efisien,  dinamis   dan  memungkinka n bagaimana  staff  menghasilkan  sebuah  produk  pekerjaan  maka  yang  diutamakan  adalah produktifitas  dan efisiensi.  Masa depan kantor  kan menjadi  sangat  adaptif  terhadap  perubahan, karena  tuntutan  untuk  beradaptasi  dengan  organisasi  atau  sebuah  proses  pekerjaan  yang berubah  dengan  sangat  cepat.  Saat  ini  jarak  dan  waktu  bukanlah  lagi  halangan  untuk berkoordinasi  disebabkan  oleh  semakin  berkembangnya  teknologi  yang  ada,  keamanan  juga menjadi  lebih  terjamin  dan  tertata  menjadikan  sebuah  tempat  kolaborasi  akan  sangat  banyak bermunculan,  fasilitas  furniture  akan sangat  terbuka  untuk  inovasi,  fleksibilitas  menjadi  faktor utama  merespon  kebutuhan  pengguna  yang  berbeda.

## DAFTAR  PUSTAKA
Alexander,  W., Higgison,  C., & Mogey, N. (1999). Videoconferencing  in  teaching  and  learning: Case studies.  LTDI  and  TALiSMAN.  Institute  of  Computer-Based Learning. Heriot-Watt University Edinburgh, SCT . www.icbl.hw.ac.uk/ltdi
Anastasiades.  (2012).  The  pedagogical  use  of  videoconferencing  in  elementary  school:  the interaction  environment.  In Ch. Karagiannidis  et al (ed.). Proceedings of 8th Conference ICT in  Education.  http://www.etpe.gr
Anastasiades,  P. (2007). The  educational  use of  interactive  teleconference  in  the  modern  school: Socio  constructivist  approach.  In  A.  Lionarakis  (ed.)  Proceedings  of  4th  International Conference  in  Open and  Distance  Learning  –  Forms  of  Democracy  in  Education:  Open Access and Distance Education,  Section B, pp.668-681. http://www.edc.uoc.gr
Ardito, C., Buono, P., Costabile, M. F., & Desolda, G. (2015). Interaction  with  Large Displays:  A Survey. ACM Computing Surveys . https://doi.org/10.1145/2682623
Paradigma Interior Kantor Kemarin, Saat Ini dan Hari Esok  pada Kantor PT TPS Surabaya
Babapour,  C. M., Hultberg,  A., &  Bozic,  Y.  N. (2022). Post-pandemic  office  work:  Perceived challenges  and opportunities  for a sustainable  work environment. Sustainability . Vol 14(1), 294. https://doi.org/10.3390/su14010294
British  Educational  Communications  and Technology  Agency  (Becta). (2003). What the research says about video conferencing in teaching and learning. From the Becta’s What the Research Says series .
Retrieved  from
http://39lu337z51l1zjr1i1ntpio4.wpengine.netdna-cdn.com/wp- content/uploads/2016/04/wtrs_08_video_conferencing.pdf
Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How Technology  Is Changing  Work and Organizations.
Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. http://dx.doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062352
Dressen, D. (2005). Considerations for RFID technology  selection. Atmel Application Journal . 45- 47. http://www.headracetiming.com/resources/documents/Atmel%20Considerations%20for%2 0RFID%20Technology%20Selection.pdf
Fukumura.  (2021).  Worker  Perspectives  on  Incorporating  Artificial  Intelligence  into  Office Workspaces:  Implications  for  the  Future  of  Office  Work. Environmental Research  and Public Health. Vol 18(1), 1690. https://doi.org/10.3390/ijerph18041690
Israel, M., Knowlton, E., Griswold,  D., & Rowland, A. (2009). Applications  of video-conferencing technology  in  special  education  teacher  preparation. Journal  of  Special  Education Technology . Vol 24(1), 15-25. https://doi.org/10.1177/016264340902400102
Karagianni,  E.,  Stauropoulou,  S.,  &  Katantrantou,  A.  (2010).  The  didactic  use  of Videoconferencing  in  Technical  Education  with  the  "Click  to  Meet  tool".  Pan-Hellenic Educational  Conference. https://www.ekped.gr/praktika10/web/147.pdf
Kleeman, W. B. (1982). The Future of the Office. Environment and Behavior . Vol 14(5), 593–610. https://doi.org/10.1177/0013916582145006
Koppikar, U., Hiremath,  S., Shiralkar,  A., Rajoor, A., &  Baligar,  V. P. (2019). IoT based Smart Attendance  Monitoring  System.  International  Conference  on  Advances  in  Information Technology.  http://dx.doi.org/10.1109/ICAIT47043.2019.8987263
Miles,  J., & Hollenbeck,  J. (2014). Teams and Technology . In Coovert, M. &  Thompson,  L.  F.
(Eds.), The Psychology  of Workplace Technology  (pp. 99-117). New York, NY: Routledge.
Oygür, I., Göçer, O., & Karahan, E. E. (2022). Hybrid Workplace: Activity-based  Office  Design  in a Post-pandemic Era. Journals of Interior Design. Vol 47(3), 3-10. https://doi.org/10.1111/joid.12218
Panagiotakopoulos,  C., Lionarakis,  A., & Xenos, M. (2003). Open and Distance  Learning:  Tools of Information  and Communication  Technologies  for Effective  Learning.  Proceedings of the Sixth Hellenic-European  Conference on Computer Mathematics  and its Applications  (pp. 25- 27). HERCMA. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:17576332
Parker, L. D.  (2016). From scientific  to activity  based office  management:  A  mirage  of  change.
Journal of Accounting  & Organizational Change. Vol 12(2), 177-202. http://dx.doi.org/10.1108/JAOC-01-2015-0007
Pereira, M. J., Johnston,  V., Straker, L. M., Sjøgaard, G., Melloh,  M., O’Leary, S. P., & Comans, T.  A.  (2017). An  investigation  of  self-reported  health-related  productivity  loss  in  office workers  and  associations  with  individual  and  work-related  factors  using  an  employer’s perspective. Journal Occupation Environment Medicine .
https://doi.org/10.1097/jom.0000000000001043
Sachs, P. (1995). Transforming  work: Collaboration,  learning,  and design. Communications  of the ACM, Vol 38(9), 36–44. https://doi.org/10.1145/223248.223258
Suthers, D. D. (2001). Collaborative representations:  Supporting face to face and online  knowledge- building discourse.  Annual Hawaii International Conference  (p.  10).  IEEE. http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2001.926481
Tuncel,  D. B., & Kayan, H. Z. (2018). The Design  of Flexible  Furniture  for the  New Generation Offices. Civil Engineering and Architecture . Vol 6(2): 78-87. https://doi.org/10.13189/cea.2018.060205
Wohlers, C., & Hertel, G. (2017). Choosing  where to work at work—Towards a theoretical  model of  benefits  and  risks  of  activity-based  flexible  offices. Ergonomics . Vol  60(4),  467–48. https://doi.org/10.1080/00140139.2016.1188220
Xiao,  Y.,  Becerik-Gerber, B., Lucas,  G., &  Roll,  S. C. (2020). Impacts  of  working  from  home during  COVID-19 pandemic on physical  and mental  well-being  of office  workstation  users.
Journal Occupation Environment Medicine . https://doi.org/10.1097%2FJOM.0000000000002097
Rifdah  Azizah  Salsabila,  Mahendra Wardhana, Aditya Andhy Prabowo, Rahmat Charis Wijayanto Paradigma Interior Kantor Kemarin, Saat Ini dan Hari Esok  pada Kantor PT TPS Surabaya