Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 1,Maret 2018, hlm. 79-93. e-ISSN:2548-9909

## KEPUASAN KERJA TERGANTUNG DARI KINERJA MANAJERIAL DAN PARTISIPASI PENGANGGARAN (Studi Pada Koran Harian Pagi Radar Kediri)
Anita Sumelvia Dewi
Jurusan Manajemen Universitas Islam Kadiri (Uniska),  email: anitasumelviadewiazka@gmail.com

## abstract
This  study  aims  to  analyze  how  the  influence  of  budget  participation  variables  on  managerial performance  and  job  satisfaction.  This  research  development  from  research  of  Wasisto  and Sholihin (2004), In this research, Data used is primary data with spread questioner to respondent. From  the  questionnaires  collected  respondents  obtained  from  employee  perceptions  and newspaper journalists Radar Kediri including middle managers and managers on it.
During the study, of the 70 questionnaires distributed, the 58 questionnaires (78.6%) returned, but only  44  questionnaires  answered  completely  so  that  the  sample  of  this  study  was  44  people. Analysis  of  this  research  with  Moderating  Regression  Analysis  (MRA).  The  results  in  this  study indicate  that  budgetary  participation  reinforces  managerial  performance  and  job  satisfaction when budgetary participation interacts with procedural justice as a moderating variable, therefore the  influence  will  be  stronger  and  more  significant.  So  the  researcher  concludes  that  there  is influence between budget participation on managerial performance. Managerial performance also has a significant effect on job satisfaction.
Keywords: J ob satisfaction, Managerial Performance and Budgetary participation
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  bagaimana  pengaruh  variabel  partisipasi  anggaran terhadap  kinerja  manajerial  dan  kepuasan  kerja.  Pengembangan  penelitian  ini  dari  penelitian Wasisto  dan  Sholihin  (2004),  Dalam  penelitian  ini,  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer dengan  penyebaran  kuesioner  kepada  responden.  Dari  kuesioner  Radar  Kediri  termasuk  manajer menengah  dan  manajer  di  atasnya.  Selama  penelitian,  dari  70  kuesioner  yang  didistribusikan,  58 kuesioner  (78,6%)  kembali,  tetapi  hanya  44  orang  yang  menjawab  sepenuhnya  sehingga  sampel penelitian  ini  adalah  44  orang.  Analisis  penelitian  ini  dengan  Moderating  Regression  Analysis (MRA). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dari kinerja manajerial dan kepuasan  kerja  ketika  penganggaran  partisipasi  berinteraksi  dengan  keadilan  prosedural  sebagai variabel  moderating,  sehingga  pengaruh  akan  lebih  kuat  dan  lebih  signifikan.  Jadi  peneliti menyimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  pada  kinerja  manajerial.  Kinerja manajerial juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci: Kepuasan kerja, Kinerja Manajerial dan Partisipasi anggaran
PENDAHULUAN Sebuah organisasi membutuhkan anggaran untuk menerjemahkan keseluruhan  strategi  kedalam  rencana serta  tujuan  jangka  pendek  juga  jangka panjang (Hansen serta Mowen, 1997:151). Fungsi dari anggaran tersebut  selain  sebagai  alat  untuk pengendalian  juga  sebagai  alat  untuk mengkoordinasikan, mengkomunikasikan,  Radartivasi  serta mengevaluasi  prestasi  (Kennis,  1979 dalam Hariyanti serta Nasir, 2002). Dirtina  et  al.  (1996)  dalam Ghozali serta Marsudi (2001) menyatakan bahwa untuk tetap bertahan dalam  lingkungan  persaingan  saat  ini, pelaku bisnis harus mempu menciptakan kondisi  bisnis    fleksibel  serta  inovatif, serta pelaku bisnis harus mempertimbangkan faktor eksternal perusahaan    semakin  sulit  diprediksi. Maka dengan asertaya teknologi informasi semakin maju, dapat memformulasikan sistem informasi untuk  menghasilkan  informai    akurat, tepat waktu serta dalam jumlah mencukupi (Susilawati M, 1998). Manajer  perlu  menyusun  anggaran dengan baik karena anggaran merupakan gambaran  perencanaan  seluruh  aktivitas operasional  perusahaan  (Siegel  serta
Marconi, 1989 : 138).
Suatu  organisasi  tidak  akan efektif bila anggaran tersebut tidak dapat mengakomodasi semua kepentingan departemen terkait dalam pelaksanaannya, untuk itu penganggaran partisipasi digunakan untuk menumbuhkan sense of belonging setiap pelaksana  anggaran  (Pranesti  serta
Roekhudin,  2001).  Proses  penyusunan anggaran  juga  merupakan  kegiatan penting  dalam  melibatkan  berbagai pihak  baik  manajemen  tingkat  atas  (top level  management)  maupun  manajemen tingkat bawah (lower level management) akan  memainkan  peran  penting  dalam mempersiapkan serta mengevaluasi
berbagai  alternatif  dari  penganggaran
partisipasi.  Variabel  partisipasi  diambil sebagai  titik  tolak  untuk  menjalankan hubungan  antara  variabel  lain    terkait. Seperti    telah  dijelaskan  sebelumnya, bahwa terdapat tiga pendekatan digunakan  dalam  penyusunan  anggaran yaitu  top  –  down  (pendekatan  dari  atas ke  bawah),  bottom  –  up  (pendekatan dari  bawah  ke  atas)  serta  pendekatan lain    merupakan  gabungan  dari  kedua pendekatan  tersebut,  yaitu  pendekatan partisipasi (Anthony serta Govindarajan, 1995). Oleh karena itu, partisipasi dalam penyusunan anggaran dapat mempengaruhi kinerja. Dalam  beberapa  penelitian    telah dilakukan  oleh  Bass  serta  Leavitt (1963);  Schuler  serta  Kim  (1976); Brownell (1982b); Brownell serta McInnes (1986); serta Indriantoro menemukan bahwa ada hubungan positif serta signifikan antara partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja manajerial.  Sementara  hasil  penelitian Milani  (1975);  Kenis  (1979);  serta
Ryanto  (1996)  menunjukkan  bahwa terdapat  hubungan    tidak  signifikan diantara partisipasi penyusunan
anggaran  dengan  kinerja  manajerial, sesertagkan  penelitian    lain  melaporkan bahwa hubungan kedua variabel tersebut bertolak  belakang  atau  negatif  (Sterdy, 1960;  Bryan  serta  Locke,  1967  dalam Riyadi,  1999).  Penelitian  lain    telah dilakukan,  disimpulkan  bahwa  persepsi bawahan (subordinat) mengenai
keadilan merupakan pemrediksi  penting atas  sikap  serta  perilaku,  dimana ternyata terdapat pengauh  positif antara partisipasi  dalam  penyusunan  angaran degan  kepuasan  kerja  (Milani,  1975; Kenis, 1979).

## RUMUSAN MASALAH
Berkaca  dari  latar  belakang  di  atas, maka  rumusan  masalah  penelitian  ini adalah:
1. Apakah  ada  pengaruh  yang signifikan antara partisipasi penganggaran  terhaadap  kinerja
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …
manajerial  pada  harian  pagi Radar Kediri?. 2. Apakah  ada  pengaruh  yang signifikan antara kinerja manajerial  terhadap  kepuasan kerja  pada  harian  pagi  Radar Kediri?. TINJAUAN PUSTAKA Definisi Anggaran Kenis (1979) menyatakan bahwa  anggaran  adalah  alat  koordinasi serta  komunikasi  antara  pimpinan  serta bawahan  dalam  organisasi.  Anthony serta Govindarajan (1998:373) mendefinisikan anggaran sebagai sebuah rencana  keuangan,  biasanya  mencakup periode satu tahun serta merupakan alat- alat  untuk  perencanaan  jangka  pendek serta  pengendalian  dalam  organisasi.
Hansen and Mowen (1997) mendefinisikan  anggaran  sebagai  suatu rencana kuantitatif dalam bentuk moneter maupun nonmoneter digunakan  untuk  menerjemahkan  tujuan serta  strategi  perusahaan  dalam  satuan operasional. Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  anggaran  merupakan rencana kuantitatif dalam bentuk moneter  serta  nonmoneter  sebagai  alat koordinasi,  komunikasi,  perencanaan serta  pengendalian  laba  dalam  jangka waktu  tertentu.  Mulyadi  (1993:488) mendefinisikan Anggaran (budget) sebagai suatu rencana terinci dinyatakan  secara  formal  dalam  ukuran kuantitatif  dalam  satuan  moneter  serta satuan  ukuran    lain  untuk  menunjukkan perolehan  serta  penggunaan  sumber- sumber  suatu  organisasi  dalam  jangka waktu  tertentu,  biasanya  dalam  satu tahun.

## Fungsi Serta Dampak Anggaran
Menurut Garrison (2000) dalam Anggraeni  (2003),  perusahaan  tidak akan  mencapai  tingkat  kesuksesan maksimal  jika  tidak  menggunakan sistem penganggaran terkoordinasi.
Garrison  (1997)  menyatakan  bahwa fungsi  anggaran  adalah  pengendalian serta perencanaan. Perencanaan mencakup  pengembangan  tujuan  untuk masa  depan,  sesertagkan  pengendalian digunakan  untuk  menjamin  bahwa seluruh  fungsi  manajemen  dilaksanakan sesuai  dengan  perencanaan    telah ditetapkan sebelumnya (Garrison, 1997). Selanjutnya Siegel serta Marconi  (1989:125)  menyatakan  bahwa anggaran  juga  berfungsi  sebagai  alat komunikasi    nternal    menghubungkan departemen atau divisi dalam organisasi, dengan manajemen puncak, mempengaruhi serta Radartivasi manajer  untuk  bertindak  secara  efektif, efisien. Anggaran juga berfungsi sebagai alat  untuk  Radartivasi  kinerja  para anggota  organisasi  (Chow et  al .,  1988), alat  koordinasi  (kenis,  1992),  serta  alat untuk mendelegasikan wewenang pimpinan  kepada  bawahan  (Hofstede,
1968  dalam  Supomo  serta  Indriantoro, 1998). Selain dampak fungsional, anggaran  dapat  menimbulkan  dampak disfungsional  terhadap  perilaku  serta sikap anggota organisasi (Milani, 1975).
Anggaran    terlalu  menekan  akan menyebabkan ketegangan sehingga dapat menyebabkan inefisiensi (Argyris, 1952  dalam  Supomo  serta  Indriantoro, 1998).

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi merupakan suatu konsep  dimana  bawahan  ikut  terlibat dalam  pengambilan  keputusan  sampai tingkat  tertentu  bersama  atasannya (Robbins, 2003). Polimeni et al., (1991) menyatakan bahwa penganggaran partisipasi  merupakan  suatu  anggaran mengizinkan manajer tingkat menengah,
bawah  untuk  merencanakan  aktivitas mereka  percaya  secara  realistis  mampu dicapai,  sesertagkan  Heitger et  al., (1992) menyatakan bahwa penganggaran  partisipasi  merupakan suatu  proses  menyiapkan  anggaran
menggunakan input dari manajer memegang tanggung jawab untuk performa anggaran. Brownell (1982a) dalam Supomo serta Indriantoro (1998) menyatakan  bahwa  partisipasi  dalam penyusunan anggaran merupakan proses dimana individu terlibat dalam penyusunan target anggaran, lalu individu  tersebut  dievaluasi  kinerjanya, memperoleh  penghargaan  berdasarkan target anggaran. Faktor utama membedakan  penganggaran  patisipatif, non patisipatif adalah tingkat keterlibatan  serta  pengaruh  bawahan dalam  menyusun  anggaran  (Milani, 1975). Inti dari penganggaran partisipasi  adalah  diperlukan  kerjasama antara  seluruh  tingkatan  organisasi. Manajer puncak biasanya kurang mengetahui bagian sehari-hari, sehingga harus mengandalkan informasi anggaran lebih  rinci  dari  bawahannya.  Sisi  lain, manajer  puncak  mempunyai  perspektif lebih  luas  atas  perusahaan  secara keseluruhan
sangat vital dalam pembuatan  anggaran  secara  umum. Setiap  tingkatan  tanggung  jawab  dalam suatu  organisasi  harus  memberikan masukan terbaik sesuai dengan bisertagnya dalam suatu sistem kerjasama penyusunan anggaran (Garrison serta Noreen, 2000:409). Keunggulan Partisipasi Anggaran Dunk (1990) serta Nur Indriantoro  (1993)  dalam  Poerwati (2002) berpendapat bahwa kinerja dinyatakan efektif apabila tujuan anggaran tercapai serta bawahan mendapat  kesempatan  terlibat  serta berpartisipasi  dalam  proses  penyusunan anggaran  serta  Radartivasi  bawahan mengidentifikasi serta melakukan negoisasi dengan atasan mengenai target anggran, menerima kesepakatan anggaran serta melaksanakannya sehingga  dapat  menghindarkan  dampak negatif  anggaran  yaitu  faktor  kriteria
kinerja,  sistem  pengahargaan  ( reward ) serta konflik.
Siegel serta Marconi (1989:139) menyatakan  bahwa  keuntungan  dari partisipasi  adalah  memacu  peningkatan moral,  serta  inisiatif  bagi  mereka  untuk mengembangkan  ide  serta  informasi pada seluruh tingkat manajemen, meningkatkan group cohesiveness kemudian meningkatkan kerjasama antar individu  dalam  pencapaian  tujuan, terbentuknya group internalization yaitu penyatuan tujuan individu serta organisasi, menghindari tekanan, kebingungan dalam melaksanakan pekerjaan serta manajer menjadi tanggap terhadap  masalah-masalah  sub  unit tertentu,  memiliki  pemahaman    lebih baik tentang ketergantungan antar departemen.

## Kelemahan Partisipasi Anggaran
Hansen  serta  Mowen  (1997) menyatakan bahwa penganggaran partisipasi dapat menyebabkan pembuatan  standar    terlalu  tinggi  sejak tujuan    dianggarkan  menjadi  tujuan manajer.  Sementara  Dunk  (1993)  serta Yuwono (1999) menyatakan penganggaran partisipasi dapat menyebabkan senjangan anggaran, yaitu perbedaan  antara  jumlah  sumber  daya sebenarnya diperlukan untuk menyelesaikan  tugas  secara  efisien dengan  jumlah    diajukan  oleh  manajer bersangkutan  untuk  mengerjakan  tugas sama.
Menurut  Hansen  serta  Mowen (1997:295)  ada  3  masalah    timbul menjadi  kelemahan  dalam  partisipasi penganggaran antara lain :
1. Pembuatan standar  terlalu tinggi atau rendah,  sejak    dianggarkan  menjadi tujuan manajer.
2.  Slack  anggaran,  adalah  perbedaan antara jumlah sumberdaya sebenarnya diperlukan untuk menyelesaikan  tugas  secara  efisien dengan  jumlah    diajukan  oleh
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …
manajer bersangkutan untuk mengerjakan tugas  sama. 3. Pseudoparticipation, mempunyai arti bahwa perusahaan menggunakan partisipasi dalam partisipasi penganggaran  padahal  sebenarnya tidak. Dalam Kinerja Manajerial Kinerja merupakan faktor penting digunakan  untuk  mengukur  efektifitas serta efisiensi organisasi. Dalam penelitian ini, definisi kinerja digunakan  mengacu  pada  penelitian Mahoney et  al., (1963)  dalam  Supomo serta Indriantoro (1998). kinerja manajerial  didasarkan  pada  fungsi  – fungsi  manajemen    ada  dalam  kinerja manajemen  klasik  yaitu:  perencanaan, koordinasi,  evaluasi,  pengaturan staffi,
negosiasi,  investigasi,  perwakilan  serta pengawasan.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja dapat didefinisikan  sebagai  keadaan  emosi positif  atau  menyenangkan    diakibatkan oleh penghargaan atas pekerjaan seseorang atau pengalaman pekerjaannya  (Locke,  1976).  Lind  serta Tyler  (1988)  dalam  Wasisto  serta
Sholihin  (2004)  menyimpulkan  dalam penelitiannya  bahwa  prinsip  keadilan tinggi  dalam  suatu  perusahaan  akan mendukung kepuasan kerja  lebih tinggi. Dalam  penganggaran,  faktor  manusia merupakan bagian  penting. Siegel  serta Marconi  (1989)  menyatakan  bahwa manusia  berada  di  balik  aspek  teknis dalam  anggaran.  Ia    menetapkan  tujuan serta  bertanggungjawab  pula  untuk melaksanakan  tujuan  tersebut.  Supomo serta  Indriantoro  (1998)  menyatakan bahwa  aspek human  relation adalah  hal penting dalam upaya peningkatan kinerja.
Kepuasan  kerja  adalah  salah satu  dampak  dari  aspek human  relation tersebut.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari definisi kepuasan kerja, yaitu: Kepuasan
kerja  merupakan  suatu  sikap  positif menkut penyesuaian diri  sehat dari para karyawan  terhadap  kondisi  serta  situasi kerja,  termasuk  didalamnya  masalah upah,  kondisi  sosial,  kondisi  fisik  serta kondisi  psikologis  (Anoraga,  1998:  82) Kepuasan  kerja  merujuk  pada  sikap seseorang individu terhadap pekerjaannya,  seseorang  dengan  tingkat kepuasan  kerja    tinggi  menunjukkan sikap positif terhadap kerja itu (Robbins, 2003:  91)  Definisi  kepuasan  kerja digunakan dalam penelitian ini mengacu pada teori Herzberg.
Herzberg et  al., (1959)  dalam Gibson et  al., (1994)  menggunakan pendekatan Incident  Critical untuk mengukur  kepuasan  kerja.  Pendekatan tersebut  adalah  analisis  kepuasan  dalam menentukan  aspek  terkait  pada  perilaku positif  serta  negatif.  Perilaku  pekerja adalah faktor penting harus diperhatikan, karena dapat mempengaruhi perilaku organisasi.
Kepuasan  kerja  merupakan  perilaku pekerja terhadap kerja  mereka lakukan. Hal  ini  diwujudkan  dalam  tanggapan emosional  pekerja  pada  situasi  kerja merupakan  hasil  persepsinya  (Luthan, 1992).

## Hubungan  Partisipasi  Anggaran  - kinerja Manajerial
Pengaruh
penganggaran partisipasi  pada  kinerja  manajerial merupakan  tema    menarik  dalam penelitian akuntansi manajemen (Lukka, 1988) dalam (Supomo serta Indriantoro, 1998).  Brownell  (1982b)  menyatakan alasan  menariknya  tema  tersebut,  yaitu: (1)  Umumnya  partisipasi  dinilai  dapat meningkatkan  kinerja  manjerial,  (2) Hasil  penelitian  mengenai  partisipasi dalam  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  menunjukkkan  hasil    tidak konsisten.
Salah satu fungsi dari partisipasi penganggaran  adalah  sebagai  sarana komunikasi antara bawahan serta atasan,
bawahan untuk mengemukakan
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 1,Maret 2018, hlm. 79-93
kritiknya,  untuk  mencari  informasi  bagi penyelesaian  tugas  (Brownell  serta Hirst, 1986),  serta menjamin kecukupan anggaran  (Nouri  serta  Parker,  1998) dengan  mengikutsertakan  input  mereka pada  sumber  daya    diperluklan  untuk menyelesaikan tugas mereka. Brownell (1982b) dalam Supomo serta Indriantoro (1998) melakukan  studi  lapangan  terhadap  48 manajer  pusat  biaya  level  menengah bekerja  pada  perusahaan-perusahaan menufaktur skala besar di San Fransisco. Penelitian  ini  menggunakan  instrumen Milani (1975) untuk mengukur partisipasi penganggaran serta instrumen
Mahoney et  al .  (1963)  untuk  mengukur kinerja  manajerial  tersebut,  menemukan hubungan  positif  serta  signifikan  antara partisipasi  dengan    kinerja  manajerial. Indriantoro  (1993)  dalam  Supomo  serta Indriantoro  (1998)  melakukan  studi lapangan pada perusahaan pada berbagai ukuran  serta  tipe  industri    berlokasi  di Jakarta. Berdasarkan jawaban 179 manajer  dari  berbagi  fungsi  antara  lain akuntansi, administrasi, produksi, sistem informasi  serta  pemasaran,  penelitian tersebut  menemukan  bahwa  partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial.
Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran, Keadilan Prosedural  - kinerja Manajerial Dalam penelitiannya, Tang serta Starfield – Baldwin (1996) mengemukakan  bahwa  apabila  manajer dapat  menerapkan  peraturan  secara  adil serta  konsisten  ke  seluruh  karyawan serta  memberikan reward bagi  mereka berdasarkan  kinerja  serta  kelebihannya tanpa bias pribadi, maka karyawan akan memiliki  persepsi  positif  mengenai keadilan  prosedural,    secara  langsung dapat meningkatkan kepuasan, komitmen,  serta  keterlibatan  (misalnya dalam  penyusunan  anggaran).  Akan tetapi,  Lind  serta  Tyler  (1988)  dalam Wasisto serta Sholihin (2004)
mengungkapkan bahwa hubungan antara kinerja dengan variabel sikap
( attitudinal  variable )  tidaklah  bersifat langsung.
Lawler  (1973)  dalam  Marsudi serta Ghozali (2001) menyatakan bahwa proses partisipasi memberikan kesempatan bagi bawahan untuk mengajukan  pertanyaan  kepada  atasan. Dengan mengajukan pertanyaan maupun minta penjelasan, bawahan dapat memperoleh  pemahaman    lebih  baik tentang  tugas  serta  penyelesaiannya. Penerimaan  pengetahuan    berhubungan dengan  tugas  ( task  relevant  knowledge ) dapat  meningkatkan  kinerja.  Persepsi bawahan mengenai seluruh proses diterapkan  oleh  atasan  mereka  untuk mengevaluasi  kinerja  mereka,  sebagai sarana untuk mengkomunikasikan feedback kinerja  serta  menentukan reward bagi  mereka  seperti  promosi atau  kenaikan  gaji  (McFarlin  serta Sweeny,  1992)    akan  secara  langsung dapat  meningkatkan  penerapan  keadilan prosedural dalam organisasi/perusahaan.

## Hubungan  Partisipasi  Anggaran  - Kepuasan Kerja
Garrison  serta  Noreen  (2000) dalam  Anggraeni  (2003)  menyatakan bahwa  keunggulan  partisipasi  adalah menghargai  pendapat  serta  pansertagan tingkat  menengah  serta  bawah  sehingga mereka lebih cenderung terdorong untuk mencapai  anggaran.  Selain  itu,  dalam penganggaran partisipasi terdapat sistem kendali    unik,  yaitu  kesalahan  serta tanggung jawab terdapat pada penyusun anggaran  itu  sendiri  sehingga  mereka tidak dapat berdalih bahwa anggarannya tidak masuk akal untuk dicapai. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa penganggaran
partisipasi
akan berpengaruh  positif  serta  signifikan dalam meningkatkan kepuasan kerja. Kepuasan  kerja  tergantung  dari  tingkat perolehan  ekstrinsik  (faktor hygiene ) serta intrinsik (factor motivator ) (Gibson et al., 1994). Oleh karena itu, penelitian
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …
ini menggunakan definisi kepuasan kerja (faktor  ekstrinsik)    mengacu  pada  teori
Herzberg. Syptak et al., (1999) menyatakan  bahwa  berdasarkan  teori tersebut,  kepuasan  kerja  memiliki  dua dimensi yaitu faktor hygiene serta faktor motivator : Syptak et al., (1999) menyatakan  bahwa  untuk  mengurangi ketidakpuasan,  mutu  dari  supervisor harus baik dalam menentukan anggaran.
Keputusan  untuk  menentukan seorang supervisor adalah  hal    sulit. Pekerja  baik belum tentu dapat menjadi supervisor baik.  Oleh  karena  itu,
kepemimpinan  serta  kemampuan  untuk memperlakukan  pekerja  dengan  adil merupakan hal – hal harus dipertimbangkan  dalam menentukan supervisor .  Partisipasi  dalam  penyusnan anggaran mempunyai pengaruh signifikan pada hubungan antara penekanan  anggaran  serta  kepuasan kerja.

## HIPOTESIS
Berkaca  dari  latar  belakang  di  atas, maka  rumusan  masalah  penelitian  ini adalah:
1. Diduga  ada  pengaruh  yang signifikan antara partisipasi penganggaran  terhaadap  kinerja manajerial  pada  harian  pagi Radar Kediri. 2. Diduga  ada  pengaruh  yang signifikan antara kinerja manajerial  terhadap  kepuasan kerja  pada  harian  pagi  Radar Kediri.

## METODE  PENELITIAN
Jenis Penelitian Dalam suatu penelitian, pemilihan jenis penelitian akan dilakukan  merupakan  hal    sangat penting  untuk  mempermudah  proses penyelesaian  penelitian  itu  sendiri. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  jenis  penelitian survey dimana  informasi  dikumpulkan  dengan menggunakan kuesioner. Penelitian
survey adalah suatu penelitian dilakukan  untuk  memperoleh  fakta  – fakta dari gejala – gejala  ada serta untuk mencari  keterangan  –  keterangan  secara faktual,  baik  tentang  institusi  sosial, ekonomi/politik  dari  suatu  kelompok atau  suatu  daerah  (Hasan,  2002). Umumnya survey dibatasi  pada survey
sampel dimana  informasi  dikumpulkan  dari sebagian populasi untuk mewakili seluruh populasi serta lingkungan penelitian  ini  berada  pada  lingkungan sebenarnya/lapangan (Singarimbun, 1995).

## Sumber Data serta Jenis Data
Sumber  data  penelitian  adalah faktor  penting    digunakan  untuk menentukan  metode  pengumpulan  data. Sumber data dalam penelitian ini adalah sumber  data primer.  Data primer  adalah sumber data penelitian  diperoleh secara langsung  dari  sumber  asli  serta  secara khusus dikumpulkan oleh peneliti untuk menjawab  pertanyaan  untuk  penelitian (Indriantoro  serta  Supomo,  1999;  146). Data  ini  dapat  berupa  individual  atau kelompok,  hasil  observasi,  serta  hasil pengujian.

## Jenis Data
Jenis  data  penelitian  berkaitan dengan  sumber  data  serta  pemilihan metode untuk memperoleh data penelitian.  Jenis  data  dalam  penelitian ini  adalah  data  subjek  ( self-report  data ) yaitu  data  penelitian    berupa  opini, sikap,  pengalaman,  atau  karakteristik dari seseorang/sekelompok orang menjadi  subjek  penelitian  (Indriantoro serta  Supomo,  1999;  145).  Data  subjek ini  juga  dapat  berasal  dari  berbagai bentuk tanggapan atau respon diberikan,  yaitu  lisan,  tulisan,  serta ekspresi.

## Unit Analisis
Unit analisis merupakan tingkat agregasi data    dianalisa  dalam  penelitian.  Unit
analisis  ini  merupakan  elemen    penting dalam desain penelitian, karena mempengaruhi proses pemilihan, penyampelan,  serta  analisis  data.  Unit analisis    digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  tingkat  individu,  karena    diamati adalah perilaku manajer berkaitan dengan  gaya  pengambilan  keputusan mereka  (Indriantoro  serta  Supomo, 1999; 94).

## Populasi Serta Sampel
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  dan  wartawan  koran Radar Kediri termasuk manajer menengah  dan  manajer  di  atasnya jumlahnya  70  orang.  Dalam  penelitian ini  penulis  membagikan  kuesioner  dan didapat  kuesioner    kembali  adalah  58 kuesioner  (78,6%),  tetapi  hanya  44 kuesioner  menjawab  secara  lengkap sehingga sampel penelitian ini adalah 44 orang.
Metode Analisis Data Dalam rangka menganalisis data (agar sesuai dengan  tujuan  penelitian  ini),  maka data  dianalisis  secara  kuantitatif untuk  menjelaskan  profil  Radar dilihat  dari  umur  perusahaan,  modal usaha,  tenaga  kerja,  biaya  produksi, san volume kepuaasan kerja.
Disamping itu, juga dilakukan  analisis  kuantitatif.  Secara kuantitatif artinya memakai uji statistik menjawab hipotesis dikemukakan  dengan  regresi  linear berganda. Model regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh antara variabe-variabel bebas terhadap  variabel  terikat  baik  secara parsial  maupun  secara  serempak.
Perhitungan  statistik    didasari    hasil angket  pembaca  harian  pagi  Radar Kediri,  berjumlah  50  responden (Sesuai  ketentuan,  jumlah  responden minimal 5 kali variabel  diteliti). Hal ini sesuai pendapat Hamdy (1982) &
Subagyo  (1985)  dalam  bukunya menjelaskan  pemberian  skor  pada analisa kwalitatif menjadi kwantitatif dengan klasifikasi sebagai berikut :
Untuk  jawaban  bagus sekali ;  Diberi nilai ; 90 % (9,0) Untuk  jawaban  bagus  ; diberi nilai 80% (8,0) Untuk nilai cukup; diberi nilai 70% (7,0) Untuk  nilai  kurang  ; diberi nilai  50% (5,0)
Untuk  jawaban  kurang sekali; diberi nilai 30% (3,0)
Untuk  jawaban  jelek  ; diberi nilai 0.
Dari data  diperoleh selanjutnya dianalisis  dengan  model  regresi  linear berganda, korelasi berganda serta korelasi parsial. Adapun bentuk implisitnya adalah sebagai berikut: Y  = f ( X1,X2) + E Keterangan Y = Hasil kepuaasan kerja E = Variabel pengganggu
X,  X2          =  Faktor/variabel keunggulan strategis Berdasarkan variabel diturunkan  dalam  hipotesis  maka secara  spesifik,  menggunakan  model regresi linear berganda karena dilihat  adalah  pengaruh  beberpa variabel  bebas  terhadap  variabel tidak  bebas.  Formulasi  tersebut secara eksplisit adalah sebagai berikut: Y = bo + b1X1 + b2X2 + e Keterangan
Y=   Variabel tidak bebas,yaitu hasil kepuaasan kerja Radar Kediri. Bo= Bilangan Konstanta. X1,X2 = Variabel bebas B1,  b2  =  Koefisien  regresi  masing- masing variabel bebas.
E    =    Error  (variabel  yg  tidak dianalisis)
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …

## Pengujian Hipotesa
Rumus    digunakan  menghitung  R2 sebagai berikut : R2  = JK (Reg)             (Sudjana; 1991) Y2 Keterangan R2               = Koefisien determinasi JK (Reg)      = Jumlah kwadrat (Reg) Y2                = JK (total dikoreksi)
Kegunaan  R2  adalah  mengukur ketepatan  paling  baik  dari  analisis regresi  linier  ganda.  Jika  R2  mendekati 1  (satu),  maka  dikatakan  semakin  kuat model  ini  menerangkan  variasi  variabel bebas  terhadap  variabel  tidak  bebasnya. Sebaliknya,  bila  R2  mendekati  0  (nol), maka  semakin  lemah  variasi  variabel bebas  menerangkan  variasi  variabel tidak  bebas.  Secara  umum  dikatakan, besarnya  sumbangan  variabel  bebas terhadap variabel bebas secara keseluruhan  dapat  dijelaskan  dengan melihat besarnya nilai koefisien determinasi  berganda  (R2),  berada antara  0  serta  1  atau  secara  matematis nol  r2  1.

## HASIL PENELITIAN SERTA PEMBAHASAN
Gambaran Umum Responden Dengan  menggunakan  metode pengumpulan  data  melalui  kuesioner, terdapat  44  jawaban  responden    layak diuji serta diolah lebih lanjut. Gambaran umum responden diklasifikasikan menurut  usia, jenis  kelamin,  pendidikan terakhir, jabatan, lama responden menjabat  di  posisinya  sekarang  serta lama bekerja di perusahaan serta jumlah bawahan.
Dari  70  kuesioner    disebarkan, jumlah  kuesioner    kembali  adalah  58 kuesioner  (78,6%)  serta  14  diantaranya tidak  terisi  lengkap.  Dengan  demikian,
ada  44  jawaban  kuesioner    digunakan untuk  diolah  dalam  analisis  data.  Dari 44 kuesioner  diolah serta disajikan pada tabel  diatas,  responden    paling  banyak berpartisipasi dalam penelitian ini berusia  antara  20-30  tahun  yaitu  21 orang  (47,7  %).  Responden  berjenis kelamin pria paling banyak berpartisipasi  dengan  jumlah  sekitar  28 orang  (63,6  %),  sesertagkan  sisanya berjenis  kelamin  wanita.  S1  merupakan pendidikan  terakhir    paling  banyak dimiliki  responden  yaitu  20  orang  (45,5
%),  kemudian  D3  serta  SLTA.  Serta paling banyak menempati jabatan sebagai lower manajer yaitu 31.

## Statistik Deskriptif
Statisitik  deskriptif  merupakan proses  transformasi  data  penelitian dalam  bentuk  tabulasi  sehingga  mudah dipahami serta diintrepretasikan. Statistik  deskriptif  digunakan  untuk memberikan informasi mengenai karakteristik  variabel  penelitian    utama serta data demografi responden. Pengukuran  ini  umumnya  dibutuhkan karena mampu menggambarkan pemusatan  nilai-nilai  observasi  sampel (Dajan,  1986:172).  Pengukuran  statistik sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan menggunakan program komputer Statistical  Package  for  Social
Science (SPSS) versi 12.0.

## Perhitungan Statistik
Perhitungan statistik ini didasari hasil  angket    berhubungan  dengan variabel partisipasi penganggaran,
kinerja  manajerial  serta  kepuasan  kerja. Adapun perhitungan ini memakai program  statistik  SPSS,  dengan  taraf significant  (  )  =  5  %  .  Untuk perhitungan regresi serta kolerasi, penulis  berpedoman  pada  hasil  survei (angket)  sebanyak  44  orang.  Dari  data ada, diuraikan dalam perhitungan statistik  program  SPSS  dengan  hasil sebagai berikut:
Perhitungan regresi Antara Variabel bebas terhadap  Kepuaasan kerja Y X1 X2 Pearson Y Correlation X1 X2 1.000 .620 .348 .620 1.000 -.220 .348 .292 -.085 Sig. Y (1-tailed) X1 X2 . .000 .007 .000 . .062 .007 .062 . N Y X1 X2 44 44 44 44 44 44 44 44 44 Sumber : Data Primer, Diolah (2018) Hasil perhitungan korelasi diatas  menunjukkan,    antara  variabel terikat  serta  2  variabel  bebas  (X1,  X2)
ada  hubungan    sangat  erat  antara  kedua variabel  dengan  hasil  kepuasan  kerja. Hal ini terlihat dari hasil regresi sebesar 0,62  untuk  X1,  0,348  untuk  X2,  0,6. Agar  mampu  memberikan  gambaran lebih  jelas  analisis  pengaruh  4  variabel pada kepuasan kerja Radar Kediri, dapat dilihat dari lanjutan tabel 6 dibawah ini. menggambarkan urutan pengaruh variabel  (X1,X2)  paling  besar  hingga paling  kecil  terhadap  omset  kepuaasan kerja (Y).
Urutan  pengaruh  variabel  bebas terhadap (Y)
VARIABE L HASIL PERHITUNGA N STATISTIK X1 0,62 X3 0,60 Sumber : Data primer diolah (2018)
Berdasarkan  data  dari  tabel dibawah  ini  menunjukkan  semua  item pertanyaan  untuk  variabel  Kepuasan Kerja  mempunyai  nilai  korelasi    lebih besar dari 0.5 serta mempunyai koefisien  alpha  0.903  Dengan  demikian berarti  bahwa  item  pertanyaan  untuk variabel Kepuasan  Kerja (Y2)  valid serta reliable untuk pengujian selanjutnya. Uji  R  antara    Variabel  bebas  &

## Variabel Terikat
Model Summary Mo del R R Squ are Adjus ted  R Squar e Std.Er ror  Of the estim ate Durb in  - Wats on 1 1.0 00 1.00 0 1.000 5.311 E-08 .452 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : data primer diolah Distribusi  normal  merupakan distribusi  teoritis  dari  variabel  random kontinyu (Dajan, 1986). Kurva menggambarkan distribusi normal adalah kurva normal  berbentuk simetris. Untuk menguji apakah sampel penelitian merupakan jenis distribusi normal maka digunakan pengujian Kolmogorov-
Smirnov  Goodness  of  Fit  Test terhadap masing-masing  variabel.  Berdasarkan tabel  diatas,  diketahui  nilai  R  serta  R square  sebesar  1,00  lebih  besar  dari 0,05,  menunjukkan  hipotesa  0  (H0) ditolak  serta  hipotesa  alternatif  (H1) diterima.
Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis
Dari  hasil  pengujian  hipotesis
dengan analisis regresi ditemukan bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran menguatkan kinerja manajerial (nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel, yaitu 4.833 > 1.980). Hal ini menunjukkan  bahwa  partisipasi    tinggi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan  kinerja  manajerial.  Hasil temuan  tersebut  sesuai  dengan  teori
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …
telah  ditemukan  sebelumnya.  Melalui partisipasi, manajer dapat mengumpulkan  informasi,  pengetahuan, kekuatan, serta kreativitas untuk memecahkan persoalan dapat meningkatkan  kinerja  (Gibson et  al .,
1994 dalam Mirthasari, 2004).
Internalisasi  tujuan  organisasi oleh  para  manajer  akan  meningkatkan efektifitas  organisasi,  karena  konflik potensial  antara  tujuan  individu  dengan tujuan oganisasi dapat dikurangi bahkan dapat  dihilangkan.  Greenberg  serta Folger  (1983)  dalam    Hariyanti  serta Nasir (2002) berpendapat bahwa partisipasi  dapat  meningkatkan  kinerja karena  (i)  partisipasi  memungkinkan bawahan mengkomunikasikan apa mereka butuhkan kepada atasannya serta (ii)  partisipasi  dapat  memungkinkan bawahan untuk memilih. Tindakan memilih tersebut dapat  membangun  komitmen  serta dianggap  sebagai  tanggung  jawab  atas apa    telah  dipilih.  Semua  kelebihan partisipasi  ini  sangat  mungkin  akan memperluas  tingkat  persetujuan  dengan gaya evaluasi  digunakan, sehingga pada akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja (Otley,  1978)  dalam  Yenti  (2003).  Hal ini  menunjukkan  hubungan    positif antara  partisipasi  penganggaran  dengan kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  berhasil mengkonfirmasi  penelitian  sebelumnya yaitu Brownell (1981), Brownell (1982b),  Brownell  serta  Mclnes  (1986), Indriantoro  (1992)  dalam  Marsudi  serta
Ghozali  (2001),  Hariyanti  serta  Nasir (2002),  Puspaningsih  (2002)    berhasil membuktikan  hubungan  positif  serta signifikan  antara  kinerja  manajerial dengan  partisipasi  anggaran.  Serta  tidak konsisten dengan hasil penelitian Milani (1975), Kenis  (1979),  Brownell  &  Hirst (1986),  Riyadi  (1999),  Supomo  serta Indriantoro (1998), Yenti (2003) menemukan hubungan  tidak signifikan. Hasil pengujian hipotesis  kedua ini  menggunakan  metode Moderating
Regression  Analysis (MRA)  (Gozali, 2001; 92), dimana metode ini menghubungkan satu variabel independen  dengan  variabel  dependen. Pengujian  pada  hipotesis  kedua  (H2) dalam penelitian ini, merupakan pengembangan  dari  penelitian    telah dilakukan sebelumnya oleh
Puspaningsih (2002)  meneliti hubungan antara  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  serta  kepuasan  kerja, menemukan  bahwa  terdapat  hubungan positif  antara    partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial serta kepuasan kerja. Peneliti  mencoba  memperluas pembahasan dengan memasukkan variabel  keadilan  prosedural  sebagai variabel  moderating . Alasan  peneliti adalah, bahwa keadilan prosedural tidak berpengaruh  secara  langsung  terhadap kinerja.  Lindquist  (1995)  serta  Libby (1999)  menemukan  bahwa  keadilan prosedural  merupakan  persepsi  dari bawahan  mengenai  pansertagan  bahwa perusahaan  telah  menerapkan  prosedur serta  proses  ang  adil,  karena  keadilan prosedural  merupakan  faktor  ekstrinsik berasal  dari  dalam  perusahaan  serta bukan dari diri seorang bawahan. Dalam penelitian ini ditemukan bahwa keadilan prosedural menguatkan hubungan antara partisipasi penganggaran terhadap kinerja  manajerial  (nilai  t  hitung    lebih besar  dari  t  tabel  ,  yakni  4.277<1.980 untuk  X1*X2)  Hal  ini  menunjukkan bahwa  tingginya  keadilan  prosedural akan menguatkan hubungan antara  partisipasi  penganggaran  dengan kinerja manajerial.
Partisipasi pengganggaran memungkinkan bawahan untuk bertukar serta  mencari  informasi  dari  atasan mereka,    tentunya  dapat  mendukung terciptanya pemahaman lebih mendalam    mengenai  proses  penentuan anggaran  serta  urusan  keorganisasian lain. Selain itu, partisipasi penganggaran juga  memungkinkan  bawahan  untuk mengemukakan kritiknya, untuk
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 1,Maret 2018, hlm. 79-93 mencari  informasi  bagi  penyelesaian tugas  (Brownell  serta  Hirst,  1986). Partisipasi penganggaran juga berhubungan  secara  positif  dengan kinerja manajerial (Wasisto serta Sholihin, 2004). Hasil  penelitian  ini  konsisten dengan  teori    menyatakan    partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan  kinerja  manajer  melalui efek positifnya yaitu dari suatu prosedur adil,  telah  termuat  pada  berbagai  buku bacaan  akuntansi  manajemen  seperti ditulis  oleh  Argyris  (1952),  Becker  & Green (1962), Welsch (1976), serta juga konsisten  dengan  penelitian    dilakukan oleh Wasisto serta Sholihin (2004). Hasil pengujian hipotesis dengan analisis regresi sederhana ditemukan bahwa partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap kepuasan  kerja    ditunjukkan  dengan nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  α ditetapkan  ( p <0,05),  yaitu  0.000  atau nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel (5.905  >  1.980).  Hal  ini  menunjukkan bahwa partisipasi tinggi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan  kepuasan  kerja.  Hasil temuan tersebut sesuai dengan penelitian
– penelitian  telah dilakukan sebelumnya oleh  Puspaningsih  (2002).  Kepuasan kerja  tergantung  dari  tingkat  perolehan ekstrinsik (factor hygiene ) serta intrinsik (factor motivator ) (Gibson et al., 1994). Oleh  karena  itu,  penelitian  ini
menggunakan  definisi  kepuasan  kerja mengacu pada teori Herzberg. Syptak et al., (1999) menyatakan bahwa berdasarkan  teori  tersebut,  kepuasan kerja  memiliki  dua  dimensi  yaitu  faktor hygiene serta faktor motivator : Syptak et al., (1999)  menyatakan  bahwa  untuk mengurangi  ketidakpuasan,  mutu  dari supervisor harus baik dalam menentukan anggaran.  Keputusan  untuk  menentukan seorang supervisor adalah  hal    sulit. Pekerja  baik belum tentu dapat menjadi supervisor baik.
Oleh  karena  itu,  kepemimpinan serta kemampuan untuk memperlakukan pekerja dengan adil merupakan hal – hal harus dipertimbangkan dalam menentukan supervisor . Hasil penelitian ini  konsisten  dengan  (Dijk,  1999) berhasil  membuktikan  partisipasi  dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh    signifikan  pada  hubungan antara penekanan anggaran serta kepuasan kerja. Hasil pengujian hipotesis keempat    juga  menggunakan  metode Moderating Regression Analysis (MRA) (Gozali,  2001;  92).  Pengujian  pada hipotesis  kedua  (H4)  dalam  penelitian ini,  merupakan  pengembangan  dari penelitian    telah  dilakukan  sebelumnya oleh  Puspaningsih  (2002)    meneliti hubungan antara kinerja manajerial serta kepuasan kerja dengan partipasi penganggaran. Peneliti mencoba mengembangkan penelitian Puspaningsih (2002) dengan memasukkan  satu  variabel  moderating yaitu keadilan prosedural. Dalam  penelitian  ini  ditemukan bahwa  keadilan  prosedural  menguatkan hubungan antara partisipasi penganggaran  terhadap  kepuasan  kerja (nilai signifikansi  lebih kecil dari nilai α ditetapkan ( p <0,05), yakni sebesar 0.008 atau dengan kata lain nilai t hitung  lebih besar  dari  t  tabel  ,  yakni  2.796<1.980 untuk  X1*X2.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  tingginya  keadilan  prosedural akan  menguatkan  hubungan  antara partisipasi penganggaran dengan kepuasan  kerja.  Hasil  temuan  dalam penelitian ini konsisten dengan penelitian  dilakukan oleh Rawls (1971),
Thibaut serta walker (1975), Lissak serta
Sheppard  (1983),  Heuer  serta  Penrod (1986) .
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menguji  apakah
partipasi penganggaran mempunyai dampak  terhadap  kinerja  manajerial serta kepuasan kerja. Untuk menganalisis pengaruh tersebut digunakan Moderating Regression Analysis (MRA)  (Gozali,  2001;  92). Metode ini menghubungkan satu variabel  independen  dengan  variabel dependen.  Berdasarkan  hasil  pengujian data  dari  hasil  penelitian  terhadap manajer    terlibat  dalam  penyusunan anggaran termasuk manajer middle serta lower dari harian pagi radar kediri, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1..  Penelitian  ini  berhasil  membuktikan hipotesis  kedua  bahwa  partisipasi dalam  penyusunan  penganggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dengan nilai
signifikansi p lebih  kecil  dari  α ditetapkan  ( p <0,05),  yakni  sebesar 0.000.  Dari  hasil  analisis  diperoleh nilai  R2  =  0.542  Angka  ini menunjukkan  bahwa  kemampuan variabel  partisipasi  penganggaran (X1) dalam menjelaskan atau memberikan sebagian besar informasi dibutuhkan untuk memprediksi variabel kinerja manajerial  (Y1),    dapat  dijelaskan oleh  persamaan  regresi  sebesar  54,2 %, sesertagkan sisanya, yaitu 45,8 %, dijelaskan  oleh  variabel  lain  di  luar persamaan model. 2.  Penelitian  ini  berhasil  membuktikan hipotesis kedua bahwa kinerja manajerial    akan    mempengaruhi kepuasan kerja dengan nilai signifikansi p lebih  kecil  dari  α ditetapkan ( p <0,05), yaitu 0.000. Hal ini  menunjukkan  bahwa  manajer berpartisipasi dalam penyusunan anggaran maka semakin meningkatkan kepuasan kerja.

## DAFTAR  PUSTAKA
Anthony,  R.  W.,  serta V. Govindarajan. 1998. Management  Control System .  Boston:  9th  Edition, Mc Graw Hill Co. Bachtiar,  arief.  serta  D.S.  Susilowati. 1998. Analisis Hubungan antara Penganggaran Partisipatif,  Motivasi,  serta kinerja  Manajerial  di  PT. Badak  NGL.  Co.  Bontang Kalimanatan  Timur. Jurnal Akuntansi serta auditing Indonesia (JAAI). Vol.2, No.1. Becker,  S.,  and  D.  Green.  1978. Budgeting and Employee Behavior . Journal  of  Business
35 (January) : 392-402.
Brownell,  P.  1981. Participation  in  the Budgeting  Process,  Locus  of
Control  and  Organizational
Effectiveness . The  Accounting Review . Vol. LVI, No.4,
Oktober: 844-860. Chenhall,  R.H,  serta  P.  Brownell.  1988. The  Effect  of  Participative Budgeting  on  Job  Satisfaction and Performance Role Ambiguity  as  an  Intervening Variable. Accounting, Organization and Society . Vol.
13 : 225-233.
Dajan,  Anton.  1986.  Pengantar  Metode Statistik. Jakarta: LP3S
Dunk,  Alan  S.  1993. The Effect of Budget Emphasis and Information  Asymetry  on  The Relation  Beetween  Budgetary
Participation  and  Slack . The Accounting  Review .  Vol.68, No.2, April : 400-410
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 1,Maret 2018, hlm. 79-93
Garrison,  Ray  H  serta  Erick  W  Noreen.
2000. Managerial  Accounting . Terjemahan Totok Budisantoso.  2004.  Boston: Irwin McGraw Hill. Gaspersz,  J.  2003.  Analisis  Hubungan antara  Struktur  Desentralisasi, Partisipasi    Anggaran  dengan Job Relevant Information, VOI Manager  serta  Pengaruhnya terhadap Job Related Outcome. Simposium Nasional akuntansi VI , Surabaya . Ghozali,  I.  Serta  A.S.  Marsudi.  2001. Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Job  Relevant Information serta  Volatilitas Lingkungan  terhadap  kinerja Manajerial  pada  Perusahaan Manufaktur di Indonesia. Jurnal  akutansi  serta  auditing Indonesia (JAAI) . Vol.5, No.5. Gibson,  James  L.,  John  M.  I.,  James  f., D.  1997.  Organisasi  serta Manajemen. Jakarta : Erlangga. Govindarajan,  V.  1986. Impact  of Participation in the  Budgetary Process  on  Attitudes  and Performance . Universalistic and  Contigency  Perspectives. Decision  Sciences halaman 496-516. Hanson,  Don  R.,  serta  Maryanne  M. Mowen.  1997. Managemen
Accounting .  7 th Edition.  USA: International Thompson Publishing. Hariyanti,  W.  Serta  M.  Nasir.  2002. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap  kinerja  Manajerial  : Peran  Kecukupan  Anggaran serta  Komitmen  Organisasi
sebagai  Variabel  Intervenning. Simposium Nasional Akuntansi
V,Semarang. Indriantoro,  N.,  serta  B.  Supomo.  1999. Metodologi  Penelitian  Bisnis untuk akuntansi serta Manajemen. Yogyakarta.: BPFE. Milani,  K.  1975. The  Relationshipof Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance  and  Attitudes:  A Field  Study . The  Accounting
Review ,  April  halaman  274- 284.
Mulyadi.  1997.  Akuntansi  Manajemen.
Edisi dua. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Mulyasari,  W.  serta  S.  Sugiri.  2004.. Pengaruh Keadilan Persepsian, Komitmen  pada  Tujuan,  serta Job Relevant Information terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran serta kinerja  Manajer. Simposium Nasional Akuntansi VII, Denpasar. Poerwati,  T.  2002.  Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap  kinerja  Manajerial  : Budaya Organisasi serta Motivasi sebagai Variabel Moderating. Simposium Nasional Akuntansi V, Semarang. Pranesti,  G  serta  Roekhudin.  2001. Analisis Korelasi  Antara  Gaya Kepemimpinan Dengan Penerapan Penganggaran Partisipasi. TEMA. Vol. II, No.
1.
Anita Sumelvia, kepuasan kerja tergantung dari kinerja manajerial …

## Puspaningsih, Abriyani. 2002. Pengaruh
Partisipasi  Dalam  Penyusnan
Anggaran  terhadap  Kepuasan Kerja  serta  kinerja  Manajer. Jurnal  akutansi  serta  auditing Indonesia (JAAI) . Vol.6, No.2. Rahman, F. A. 2002. Pengaruh Partisipasi Anggaran serta Keterlibatan  Kerja  terhadap Senjangan  Anggaran  dengan Komitmen  Organisasi  sebagai Variabel Moderating. Simposium Nasional Akuntansi V, Semarang. Riyadi, S. 2000. Motivasi serta Pelimpahan Wewenang sebagai  Variabel  Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran serta kinerja Manajerial. Jurnal Riset akuntansi  Indonesia .  Vol.3, No.2. Rosidi. 2000. Partisipasi dalam Penganggaran  serta  Prestasi Manajer : Pengaruh Komitmen Organisasi  serta job  relevant information . Jurnal  Ekonomi serta Manajemen. Vol.1, No.1. Sayekti,  F.,  L.  E.  Wijayanti  serta  P. Iriana. 2002. Pengaruh Informasi  Job  Relevan  serta Desentralisasi terhadap Hubungan  antara  Partisipasi dalam  Penyusunan  Anggaran dengan  kinerja  Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi
V, Semarang.
Sekaran, Uma. 1992. Research
Methodes  for  Business .  USA:  John Wiley& Sons, Inc.
Siegel,  G  serta  H.R.  Marconi.  1989. Behavioral  Accounting .  Ohio: South  Western  Publishing  Co, Cincinnanti.
Supomo, B. serta Nur Indriantoro. 1998.
Pengaruh Struktur serta Kultur Organisasi terhadap Kefektifan Partisipasi  Anggaran  dalam Peningkatan kinerja Manajerial  :  Studi  Empiris Perusahaan Manufaktur. Kelola . No.18, 61-48. Supriyono,  R.A  serta  Syakhroza,  A. 2003. Peran Asimetri Informasi  Serta  Peresponan Keinginan Sosial Sebagai Variabel Moderating Hubungan  Antara  Partsipasi Pengangaran Serta kinerja Manajer Di Indonesia. Simposium  Nasional Akuntansi VI, Surabaya. Supriyono, R.A. 2004. Pengaruh Komitmen  Organisasi  serta Keinginan Sosial terhadap Hubungan  antara  Partisipasi Anggaran serta kinerja Manajer. Jurnal Ekonomi serta
Bisnis Indonesia . Vol.20, No.1
Terry,  G.R,  and  L.  Rue.  1991. Dasar- Dasar  Manajemen .  Jakarta: Bumi Aksara. Wasisto, A serta Sholihin,  M.  2004.  Peran Partisipasi Penganggaran dalam Hubungan Antara Keadilan  Prosedural  Dengan kinerja Manajerial Serta Kepuasan  Kerja. Simposium Nasional Akuntansi VII, Denpasar .