Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 4, Desember 2021, Hal. 2317-2329 E- ISSN 2503-2933 IJCCS , SN: 1978-1520 ◼ 2317
Received June1 st ,2012; Revised June25 th , 2012; Accepted July 10 th , 2012

## Perencanaan Strategis SI/TI di PT. Segoro Mas Solo menggunakan Metode Ward and Peppard
Ign Excel Ekaristi Verares 1 , Melkior N. N. Sitokdana 2
1,2 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
Jl. Diponegoro No. 52-60, Salatiga, Indonesia, Jawa Tengah email: 682017029@student.uksw.edu 1) , melkior.sitokdana@uksw.edu 2)

## Abstrak
Dalam  dunia  bisnis,  sistem  informasi  sangat  dibutuhkan  terutama  bagi  perusahaan  dan pemerintahan.  PT.  Segoro  Mas  Solo  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  furniture. Perusahaan  ini  sudah  menerapkan  sistem  informasi  dengan  menerapkan  ERP  untuk mengembangkan perkembangan bisnis perusahaan, namun ERP disini belum sepenuhnya semua divisi terintegrasi, ada beberapa bagian di PT. Segoro Mas Solo yang masih belum terintegrasi dengan sistem yang ada, seperti Sistem Informasi gudang yang masih menerapkan microsoft excel sebagai  sistem  informasinya.  Maka  dari  itu  dapat  diatasi  dengan  perencanaan  strategis  sistem informasi menggunakan metode ward and peppard. Dimana dalam metode ini juga menggunakan analisis lingkungan internal dan eksternal SI/TI menggunakan metode analisis SWOT dan analisis Five Forces Porter, sedangkan portofolio aplikasi menggunakan McFarlan Strategic Grid. Dari hasil  analisis  dari  penelitian  ini  berupa  pemetaan  usulan  strategis  sistem  informasi  seperti  SI Kasir, SI Keuangan, SI Pengiriman pada PT. Segoro Mas Solo yang nantinya dimasa yang akan datang  dapat  diterapkan  sebagai  acuan  untuk  mengembangkan  bisnis  perusahaan  dan meningkatkan daya saing perusahaan.
Kata kunci — Ward and Peppard, SWOT, Five Forces Porter, Mc Farlan

## Abstract
In the business world, information systems are needed, especially for companies and agencies to develop their business. PT. Segoro Mas Solo is a company engaged in furniture. This company has  implemented  the development of  information  systems  by  implementing  ERP  to  develop  the company's  business  development,  but  the  ERP  here  is  not  fully  integrated,  there  are  several sections  in  PT.  Segoro  Mas  Solo,  which  is  still  not  integrated  with  existing  systems,  such  as warehouse  information  systems,  which  still  apply  Microsoft  Excel  as  its  information  system. Therefore, it can be overcome by strategic planning of information systems using the Ward and Peppard method. Where in this method also uses the SWOT analysis method, Porter's Five Forces analysis, and McFarlan Strategic Grid. The final result expected from this research is a strategic proposal  mapping of  information  systems  at  PT. Segoro  Mas Solo,  which  in  the  future  can  be applied  as  a  reference  for  developing  the  company's  business  and  increasing  the  company's competitiveness.
Keywords — Ward and Peppard, SWOT, Five Forces Porter, Mc Farlan
2318

## 1. PENDAHULUAN
Sistem  Informasi  merupakan  kombinasi  dari  teknologi  dan  aktivitas  seseorang  yang menggunakan teknologi tersebut untuk menunjang kegiatan operasi dan manajemen, sebab itu sistem informasi memiliki peran yang besar dalam era digital pada masa sekarang ini. Sehingga  pada  masa  ini  peran  sistem  informasi  menjadi  kebutuhan  yang  sangat  penting  bagi sebuah  perusahaan  maupun  instansi,  karena  banyak  sekali  keuntungan  dari  penerapan  sistem informasi pada suatu perusahaan maupun instansi, diantara nya seperti mempermudah perusahaan dalam menjalankan proses bisnis nya, sistem yang awalnya bersifat manual dapat diubah menjadi otomatis,  serta  mempermudah  perusahaan  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  dan  masih banyak lagi keuntungan sistem informasi yang bisa dimanfaatkan dalam dunia bisnis[1]. Alasan banyak  perusahaan  berlomba-lomba  untuk  memperkuat  penerapan  SI/TI  pada  perusahaannya adalah  agar  perusahaan  tersebut  mampu  bersaing  dengan  para  kompetitornya.  Maka  dengan melakukan pengoptimalan pemanfaatan  SI/TI  pada  suatu  perusahaan dapat  menjadikan  sebuah perusahaan dapat meningkatkan daya saing nya. Untuk itu memaksimalkan penerapan SI/TI yang sesuai dengan kapabilitan perusahaan dapat menggunakan perencanaan strategis sistem informasi yang sesuai dengan visi misi dari perusahaan[2].
PT. Segoro Mas Solo merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang penjualan dan  pembuatan  furniture,  yang  terletak  di  Jl.  Raya  Solo  –  Sragen  Km.  7,5  Desa  Gerdu,  Jaten, Karanganyar,  Jawa  Tengah.  Perusahaan  yang  saat  ini  sudah  berkembang  menjadi  perusahaan nasional  dan  internasional  di  Asia,  Eropa,  hingga  Amerika.  Produk-produk  yang  dibuat  antara lain  seperti  lemari,  meja,  kursi,  sofa,  rak,  dan  berbagai  furniture  lainya.  Untuk  membantu menjalankan  proses  bisnis  nya,  PT.  Segoro  Mas  Solo  menggunakan  pemanfaatan  sistem informasi,  seperti  ERP  ( Enterprise  Resource  Planning ).  ERP  ini  merupakan software yang digunakan untuk mengelola kegiatan bisnis, dalam ERP ini sistem informasi dari berbagai divisi yang terdapat di PT. Segoro Mas Solo saling terintegrasi satu sama lain. Kegunaan aplikasi ERP ini antara lain seperti sistem kasir, menghitung laba-rugi perusahaan, hutang-piutang perusahaan, dan omset perusahaan. Namun penggunaan SI/TI dalam penerapan software ERP ini masih belum maksimal, masih terdapat beberapa sektor yang masih belum terintegrasi dengan ERP dan masih menggunakan software lama seperti Microsoft Excel yang menurut peneliti masih kurang efesien terutama dalam segi efesiensi waktu, padahal masih banyak sektor yang masih bisa dimanfaatkan dalam  memaksimalkan  kualitas  SI/TI  perusahaan,  antara  lain  seperti  belum  adanya  sistem informasi  gudang  yang  dapat  melakukan  perhitungan  stok  barang  serta  rekapitulasi  bulanan, belum terdapat sistem informasi penggajian yang dapat melakukan perhitungan gaji pada setiap karyawan,  dan  lain  sebagainya.  Dari  permasalahan  ini  merupakan  alasan  peneliti  untuk melakukan  penelitian  di  PT.  Segoro  Mas  Solo,  dan  oleh  sebab  itu  pula  PT.  Segoro  Mas  Solo memerlukan perencanaan strategi sistem informasi untuk lebih mampu lagi meningkatkan daya saing  dengan  perusahaan-perusahaan  lain  terutama  perusahaan  yang  lebih  besar,  karena  PT. Segoro Mas Solo sudah masuk dalam kelas internasional.
Hasil  yang  diharapkan  dari  penelitian  ini  berupa  portofolio  aplikasi  yang  nantinya  dapat dikembangkan  oleh  PT.  Segoro  Mas  Solo  sehingga  perencanaan  yang  telah  dibuat  mampu mengembangkan  bisnis  perusahaan  sehingga  perusahaan  mampu  bersaing  dengan  perusahaan sejenis  hingga  beberapa  tahun  kedepan.  Dengan  begitu output yang  dihasilkan  dapat  sesuai dengan harapan perusahaan, sehingga tujuan bisnis dari PT. Segoro Mas Solo dapat tercapai.
Pada penelitian yang dilakukan oleh Anharudin yang berjudul “Strategis Sistem Informasi Untuk  Meningkatkan  Pelayanan  Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard”  (2015)  yang membahas tentang daya saing global di PT. Pos Indonesia Cilegon. Dari hasil penelitianya, dapat diperoleh  bahwa  diperlukan penambahan  divisi  untuk  bagian  divisi  SI/TI.  Selain  itu  juga hasil yang  didapatkan  pada  penelitian  ini  merupakan  sebuah  portofolio  aplikasi  yaitu  SI  Layanan Coorporate, SI Pelanggan, SI Pembelian dan SMS Gateway . Dan juga PT. Pos Indonesia Cilegon dapat menyelaraskan kebutuhan strategi bisnis dengan strategi SI/TI menggunakan perencanaan strategi sistem informasi dengan metode ward and peppard[3].

## S
2319
Dalam penelitian lain tentang perencanaan Strategi SI/TI menggunakan Ward and Peppard yang  dilakukan  oleh  Purnomo  dan  Febriliyan  dengan  judul  “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  /  Teknologi  Informasi  Di  Balai  Riset  Dan  Standarisasi  Industri  Surabaya”  (2017) tentang operasional bisnis dengan menggunakan pengelolaan TI, terdapat tuntutan-tuntutan baru dari  berbagai  pihak  menyebabkan  terganggunya  pengelolaan  TI,  pengelolaan  TI  dirasa  sudah tidak  maksimal  lagi  untuk  mendukung  dan  memaksimalkan  strategi  bisnis.  Dalam  penelitian tersebut  pemecahan  masalah  yang  digunakan  adalah  dengan  menerapkan  metode  perencanaan strategi  SI/TI  dengan  metode  Ward  and Peppard.  Hasil  yan  didapat  pada  penelitian  ini  berupa sebuah  portofolio  aplikasi  yang  akan  digunakan  di  Balai  Riset  dan  Standarisasi  Industri Surabaya[4].
Penelitian  berikutnya  berjudul  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  menggunakan Ward & Perppard” (Study Kasus: Perusahaan Jasa Ekspedisi PT. X).  Dari hasil penelitian yang dilakukan menggambarkan bahwa sistem informasi yang dimiliki oleh Perusahaan Jasa Ekspedisi PT.  X  belum  dapat  mendukung  proses  bisnis  perusahaan  secara  keseluruhan.  Hasil  dari penyusunan  perencanaan  strategi  sistem  informasi  khususnya  pada  aplikasi  yang  digunakan dalam proses bisnis ini adalah untuk memberikan panduan bagi manajemen untuk meningkatkan produktivitas perusahaan di bidang ekspedisi[5].
Perencanaan Strategi Definisi strategi pertama dikemukakan oleh Chandler menyebutkan bahwa “Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan alokasi  semua  sumber  daya  yang  penting  untuk  mencapai  tujuan  tersebut”.  Berdasarkan pemahaman  terhadap  konsep  manajemen  strategis  SI/TI  yang  maksimal  akan  menentukan seberapa  besar  tingkat  suksesnya  strategi  yang  disusun  terhadap  tindakan yang dilakukan oleh perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnis  yang lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya dan  juga  kegiatan  spesifik  yang  dikembangkan  perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih unggul  dibandingkan  dengan  pesaingnya.  Perencanaan  Strategis  SI/TI  merupakan tools manajemen yang bisa digunakan dalam mengelola kondisi SI/TI saat  ini agar proyeksi kondisi pada  masa  depan  tertata,  sehingga  perencanaan  strategis  merupakan  sebuah  arah  yang  dapat menuntun organisasi  dari  kondisi  saat  ini  untuk  mereka  bekerja  menuju  5  sampai  10  tahun  ke depan[6].
Menurut John Ward (Ward, 2003) dalam bukunya Strategic Planning For Information Systems , perencanaan strategis adalah Proses mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memutuskan strategi  yang  dapat  disebut  formulasi  strategi.  Proses  penetapan  cara  untuk  mencapai  strategi tersebut  dilakukan  dengan  merencanakan  sejumlah  aksi  yang  diperlukan  dan  mengembangkan sumber daya secara efektif.
Perencanaan  strategis  SI/TI  di  PT.  Segoro  Mas  Solo  dapat  diterapkan  menggunakan pendekatan ward and peppard, metode ini merupakan metode yang cocok untuk perkembangan perusahaan  dalam  menerapkan  sistem  informasi  untuk  menunjang  kualitas  bisnis  perusahaan karena  pada  metode  ini  memiliki  kerangka  kerja  yang  efektif  dalam  menunjang  kapabilitas perusahaan. Pada metode ward and peppard ini dimulai dengan melakukan  analisis lingkungan internal  dan  eksternal,  kemudian  analisis  strategi  SI/TI,  hingga  akhirnya  dapat  menentukan strategi  SI/TI  apa  yang  cocok  untuk  digunakan  dalam  menunjang  pencapaian  visi  dan  misi perusahaan.  Dengan  menggunakan  metode  ward  and  peppard  ini  didalamnya  juga  mencakup penggunaan metode lain seperti analisis SWOT dan analisis Five Force Porter , serta untuk hasil akhirnya adalah pemetaan portofolio aplikasi dengan menggunakan metode McFarlan Strategic Grid yang  diharapkan  dapat  sesuai  dengan  harapan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan bisnisnya[7].

## 2. METODE PENELITIAN
2.1. Metode Ward and Peppard
2320
Metode Ward and Pepard diawali dengan melihat kondisi SI/TI dimasa lalu yang kurang bermanfaat untuk  organisasi/perusahaan,  kemudian  dilanjutkan  dengan  menangkap  peluang, bisnis, serta meningkatkan keunggulan kompetitif pada sebuah perusahaan tersebut. Metode ini merupakan  proses  identifikasi  portfolio  aplikasi  berbasis  sistem  informasi  yang  dapat dipergunakan  untuk  menunjang  kinerja  perusahaan  dalam  merealisasikan  kinerja  bisnisnya[8]. Dalam metode ward and peppard ini dilakukan beberapa analisis untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal bisnis perusahaan, dalam penelilitian ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis SWOT. Selain itu juga terdapat beberapa metode lainya seperti Five Force Porter yang  digunakan  untuk  analisis  persaingan  bisnis  dengan  perusahaan  lain  yang  sejenis  dan McFarlan Strategic untuk pemetaan portfolio aplikasi[9]. Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Model Perencanaan Strategi SI/TI (Ward and Peppard 2002)
Dari Gambar 1. Dapat dilihat terdapat dua bagian penting yang menjadi penyusun dalam model perencanaan strategi SI/TI Ward and Peppad , yaitu input dan output.
A. Tahapan Input perencanaan strategi SI/TI
1. Analisis  lingkungan  bisnis  internal  SI/TI,  analisis  ini  menunjukan  bagaimana  proses binsis  yang  terdapat  di  perusahaan,  visi,  misi  perusahaan,  tujuan,  dan  target  bisnis perusahaan yang mencakup hal-hal apa saja yang perlu diperbaiki atau dikembangkan.
2. Analisis  Lingkungan  Bisnis  Eksternal  SI/TI,  analisis  ini  menunjukan  kondisi  tempat bisnis  yang  berjalan,  kondisi  pesaing  bisnis  dengan  perusahaan  lain  yang  bergerak  di bidang  yang  sama,  pembeli,  pemasok,  dan  kemungkinan  produk  yang  dapat  menjadi pesaing bagi produk produk di perusahaan, analisa ini menggunakan metode Five Force Porter [10].
2321
3. Analisis Lingkungan Internal SI/TI, analisis ini menunjukan kondisi SI/TI yang sedang berjalan,  kondisi  sumber  daya  manusia,  infrastruktur,  dan  pengaruh  SI/TI  untuk penunjang bisnis bagi perusahaan[11].
4. Analisis  Lingkungan  Eksternal  SI/TI  analisis  ini  menunjukkan  berbagai  hal  terkait perkembangan SI/TI untuk masa yang akan datang serta bagaimana pemanfaatanya bagi konsumen dan juga kompetitor[12].
B. Tahapan-tahapan keluaran model perencanaan Strategi SI/TI.
Merupakan Hasil dari perencanaan strategi SI/TI, untuk mencapai sasaran bisnis dengan mengambangkan dan memanfaatkan pengelolaan sumber daya manusia dan teknologi yang terdapat di perusahaan.
2.2. Tahapan Penelitian.
Metode penyajian yang digunakan dalam penelitian yang dilakukan di  PT. Segoro Mas Solo  ini  dengan  menerapkan  metode  pendekatan  kualitatif,  dimana  pendekatan  ini  dirasa cocok  karena  dilakukan  dengan  mendiskripsikan  data  yang  berupa  fakta  langsung  yang terjadi di lapangan dengan melakukan observasi lapangan guna mendapatkan kepastian data.
Tahapan Penelitian yang digunakan sebagai berikut.

## Gambar 2. Tahapan Penelitian
Keterangan gambar 1:
1. Studi Literatur.
Pada tahap awal ini dilakukan dengan cara  menentukan referensi penelitian berdasarkan karya  tulis  ilmiah  yang  memiliki  topik  yang  memuat  dengan  pembahan  terkait perencanaan strategis SI/TI. Sehingga peneliti dapat mengembangkan serta memperkuat topik yang dibahas dalam penelitian ini.
2. Pengumpulan Data.
2322
Berikutnya tahap pengumpulan data, dilakukan dengan cara melakukan observasi serta wawancara  langsung  dengan  manager  dari  PT.  Segoro  Mas  Solo.  Dalam  melakukan pengambilan data yang dibutuhkan untuk penelitian di PT. Segoro Mas Solo ini dilakukan melalui  wawancara  dengan  HRD  PT.  Segoro  Mas  Solo,  selain  itu  juga  dilakukan observasi tempat secara langsung untuk mengetahui secara langsung bagaimana proses bisnis yang terdapat di perusahaan.
3. Analisis Data.
pada tahap analisis data, dilakukan analisis mengenai data yang sudah didapatkan pada tahap  sebelumnya,  setelah  itu  dilakukan  analisis  yang  digunakan  dengan  melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal SI/TI menggunakan metode analisis SWOT dan analisis PEST, analisis Lingkungan bisnis Internal dan Eksternal menggunakan metode Five Forces Porter . Serta Menyusun perencanaan strategis yang akan diterapkan.
4. Aplikasi Portofolio.
Pada tahap terakhir, berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan maka akan didapatkan perancangan berupa Aplikasi Portofolio menggunakan McFarlan Strategic Grid .
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal
3.1.1 Analisis Five Force Porter
Analisis Five Force Porter ini dilakukan untuk mengetahui pola bisnis perusahaan hingga identifikasi struktur industri perusahaan yang nantinya dapat digunakan untuk menentukan strategi perusahaan untuk kedepanya.
Ancaman Pendatang Baru
PT. Segoro Mas Solo memiliki ERP yang menunjang operasional perusahaan dibanding perusahaan lain
Ancaman Produk Pengganti Perusahaan mebel yang menjual produknya dengan harga yang lebih murah Daya Tawar Pemasok Supplier Alat Supplier Bahan Persaingan Bisnis Toko furniture lain Daya Tawar Pelanggan Perusahaan dan instansi
2323
Gambar 3. Five Forces Porter PT. Segoro Mas Solo
Pada analisis Five Force Porter , bertujuan untuk melakukan analisa lingkungan eksternal dari perusahaan.
1. Persaingan bisnis dengan perusahaan sejenisnya
Pada kawasan mebel Jl. Solo – Sragen banyak sekali perusahaan furniture yang  menjual  produk  sejenis  dan  beberapa  perusahaan  sejenis  lainya  juga memiliki pemanfaatam SI/TI yang tidak kalah, hal ini dapat menjadi ancaman bagi PT. Segoro Mas Solo, perencanaan yang tepat untuk mengatasi ini adalah dengam  merancang  serta  menyediakan  infrastruktur  SI/TI  yang  dapat membantu meningkatkan daya  saing perusahaan,  selain  itu  perusahaan  juga menyediakan    room  chat  pada  website  yang  dapat  digunakan  oleh  pembeli untuk berinteraksi dengan bagian admin di PT. Segoro Mas Solo
2. Ancaman pendatang baru
PT.  Segoro  Mas  Solo  memiliki  strategi  sendiri  untuk  mampu  bersaing dengan  perusahaan  sejenis  lain  terutama  untuk  pendatang  baru  yakni pelanggan yang membeli produk di PT. Segoro Mas Solo akan mendapatkan furniture dengan model yang disukai oleh pembeli, selain itu model furniture bisa di custom sendiri oleh pembeli sesuai dengan keinginan pembeli.
3. Daya tawar pelanggan
PT. Segoro Mas Solo mempunyai harga produk yang ramah bagi pembeli dan  tidak  terlalu  tinggi  dibanding  perusahaan  mebel  lainya  karena  karena memang  PT. Segoro  Mas  Solo  tidak mengambil  keuntungan  terlalu  banyak dari  harga  yang  dijual.  Selain  itu  PT.  Segoro  Mas  Solo  sering  memberikan banyak promo untuk menambah daya tawar pelanggan.
4. Daya tawar pemasok,
PT. Segoro Mas Solo memiliki banyak pemasok untuk alat dan bahan yang diurus  langsung  di  bagian  gudang,  dan  untuk  pembuatan  produk  nya, dilakukan  langsung  di  bagian  produksi.  Dan  juga  PT.  Segoro  Mas  Solo mempunyai langganan pemasok dengan harga yang terjangkau.
5. Ancaman produk pengganti
PT. Segoro  Mas  Solo  memiliki  produk  yang  dijual  dengan  kualitas  yang lebih baik dan harga yang lebih murah, namun tidak menutup kemungkinan,
2324
nantinya akan ada produk dari perusahaan lain yang memiliki nilai jual lebih dibanding  produk  dari  PT.  Segoro  Mas  Solo.  Maka  PT.  Segoro  Mas  Solo akan  selalu  menjaga  kualitas  produk  dan  selalu  mengutamakan  kepuasan pelanggan. Serta memperhatikan service yang di berikan karyawan kepada pembeli yang pasti akan memuaskan pelanggan.
3.1.2 Analisis PEST
Analisis PEST merupakan tools yang digunakan dalam melakukan analisis operasional lingkungan bisnis eksternal pada perusahaan PT. Segoro Mas Solo dengan melihat dari sudut pandang Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi.
1. Politik
- Telah memiliki surat ijin SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu).
- Telah mendapatkan ijin dari pemerintah untuk surat pendirian perusahaan
2. Ekonomi
- Memiliki relasi yang baik dalam hubungan kerjasama dengan pelanggan.
- Mempunyai banyak ide kreatif dalam ha model baru yang diguanak untuk menarik daya minat pelanggan.
3. Sosial
- Memiliki tunjangan karyawan berupa BPJS.
- Memiliki kerja sama dengan perusahaan lain yang bergerak dibidang marketing
4. Teknologi
- Meminimalisir risiko kehilangan data dengan melakukan perawatan server serta maintenance secara berskala.
- Memperbaharui sistem ketika terjadi perubahan di bidang operasional
3.2. Analisis Lingkungan SI/TI Perusahaan Analisa SI/TI perusahaan di  PT. Segoro Mas Solo menggunakan metode McFarlan Strategic  Grid untuk  menidentifikasi  kondisi  SI/TI  perusahaan  dengan  daftar  pemetaan kuadran dari sistem informasi yang sudah dimiliki perusahaan. Sistem infromasi yang sudah dimiliki  PT.  Segoro  Mas  Solo  antara  lain  adalah  SI  Kasir,  SI  Absensi,  SI  Penggajian  dan Microsoft Excel untuk penggajian pada bagian keuangan.
3.2.1 Analisis SWOT
Analisis  SWOT  dipetakan  berdasarkan  hasil  analisis  lingkunan  internal  dan eksternal. identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Hasil analisis tersebut kemudian  akan  didapatkan  strategi  dari  kombinasi  analisis  lingkungan  tersebut.  Untuk lebih jelasnya dapat dilihat gambar matriks SWOT, seperti pada Gambar 2.
2325
(S) Strengths:
- Terdapat infrastruktur yang memadai
- Letaknya mudah dicari karena berada di kawasan mebel. - Memiliki sistem ERP yang begitu membantu jalanya proses bisnis
- Memiliki website (W) Weakness:
- SDM yang masih terbatas dengan penggunaan sistem infromasi. - Masih belum memiliki sistem informasi keuangan,
pengarsipan dokumen, dan sistem informasi gudang (O) Opportunities: - Pasar marketing yang luas .
- Perkembangan teknologi yang bisa dimanfaatkan
untuk peningkatan penjualan - Penjualan online dengan
aplikasi yang mudah diakses konsumen Strategi SO: 1. Melakukan perkembangan sistem informasi yang sudah ada terutama pada bagian ERP nya untuk lebih diintegrasikan dengan bagian divisi lain. Strategi WO: 1. Membuka lowongan pekerjaan terutama untuk divisi IT.
2. Mengembangkan aplikasi yang dirasa penting untuk menunjang kegiatan operasional (T) Threats: - Karena berada di sekitar kawasan mebel, banyak perusahaan pesaing yang bergerak dibidang yang sama - Beberapa kompetitor yang sudah menerapkan SI/TI pada setiap bagian perusahaan
Strategi ST: 1. Memiliki keinginan kuat untuk mengaplikasikan SI/TI untuk menambah daya saing perusahaan.
Strategi WT 1. Melakukan pelatihan kepada SDM tentang penerapan SI/TI yang akan diimplementasikan nantinya.
Gambar 4 . Matriks SWOT PT. Segoro Mas Solo.
Berdasarkan  gambar  4.  Telah  dilakukan  analisis  berupa  matriks  SWOT.  Hasil dari  analisis  tersebut  mengarah  pada  pembuatan  sistem  informasi  yang  mampu menunjang  kegiatan  operasional  perusahaan.  Hasil  dari  analisis  ini  dapat  digunakan sebagai  acuan  guna  menerapkan  serta  membangun  rencana  bagi  perusahaan  sehingga dapat  melihat  peluang  dari  lingkungan  eksternal  sekaligus  memanfaatkan  serta memaksimalkan kekuatan dari lingkungan internal.
3.5 Usulan Aplikasi
Hasil  analisis  yang  sudah  diperoleh  sebelumnya  dari  analisis  lingkungan  bisnis perusahaan  baik  lingkungan  internal  maupun  eksternal  dengan  analisis  SWOT  dan Five Force Porter , didapatkan tahapan usulan strategi SI/TI untuk PT. Segoro Mas Solo dengan metode McFarlan  Strategic  Grid .  Berikut  usulan  sistem  informasi  yang  diperlukan  PT.
Segoro Mas Solo.

## 2326
No Nama Usulan Sistem Informasi Pengguna Jenis Aplikasi Fungsi 1 SI Pengiriman Bagian Kurir Desktop Untuk mempermudah memantau pengiriman  agar sampai tepat waktu 2 SI Gudang Bagian Gudang Desktop Untuk mempermudah bagian gudang dalam merekap stok barang 3 SI Keuangan Bagian Keuangan Desktop Untuk mempermudah menghitung  laba – rugi perusahaan 4 Fitur Absensi sidik jari Karyawan Alat Fingerspot, desktop Untuk mempermudah absensi dan menghemat penggunaan kertas
Table 2. Usulan Aplikasi Sistem Informasi di PT. Segoro Mas Solo.
Dari  hasil  usulan  sistem  informasi  dapat  kembali  dipetakan  kedalam  4  kuadran Mc Farlan Strategic Grid yang nantinya dapat menentukan usulan prioritas aplikasi yang perlu diterapkan di PT. Segoro Mas Solo pada masa yang akan datang. adapun portofolio aplikasi PT. Segoro Mas Solo sebagai berikut.
STRATEGIC HIGH POTENTIAL 1. SI SDM/HRD 1. SI Eksekutif SUPPORT KEY OPERATIONAL 1. Fitur Absensi Sidik Jari 1. SI Pengiriman 2. SI Penggajian 3. SI Kasir 4. SI Gudang
Table 3. Pemetaan Sistem Informasi PT. Segoro Mas Solo dengan McFarlan Strategic Grid
2327
Analisa ini dilakukan untuk mengetahui apa saja sistem informasi yang sudah dipetakan tadi diperlukan untuk dilakukan upgrade, delete, dan planning.
Aplikasi Upgrade Delete Planning SI Absensi ✓ - - Ms. Office ( Excel ) - ✓ - SI Keuangan - - ✓ SI Gudang - - ✓ SI Pengiriman - - ✓
Table 4. Analisa Kesenjangan Aplikasi di PT. Segoro Mas Solo.

## 3.7 Pemetaan Implementasi Usulan Sistem Informasi
Berdasarkan  portfolio  aplikasi  sistem  informasi  yang  telah  diusulkan,  maka  dapat ditentukan pemetaan  implementasi  yang  akan  dibuat  dengan  menghitung perkiraan  waktu selama  dua  tahun,  sehingga  perusahaan  dapar  mempertimbangkan  serta  mempersiapkan kebutuhan keuangan serta kebutuhan waktu yang dibutuhkan PT. Segoro Mas Solo dalam pembuatan aplikasi sistem informasi.
Solusi SI/TI 2022 2023 Absensi Sidik Jari Support SI Gudang Strategic SI Keuangan Strategic SI Kasir High Potential SI Pengiriman High Potential SI Penggajian Key Operational
Table 5. Rencana Implementasi Sistem Informasi PT. Segoro Mas Solo

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  analisis  menggunakan  metode ward  and  peppard  dapat  membantu  melakukan  perencanaan  strategi  sistem  informasi  karena melibatkan analisis SWOT dan Five Force Porter untuk mendapatkan analisis kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan, serta McFarlan Strategic Grid untuk pemetaan perencanaan strategi SI/TI. Dan dengan metode ini juga didapatkan hasil portofolio aplikasi yang sesuai hasil akhir penelitian, yaitu  penambahan fitur dalam aplikasi ERP pada perusahaan PT. Segoro Mas Solo antara lain SI Eksekutif, SI SDM/HRD, SI Kasir dan SI Pengiriman, serta Fitur absensi sidik jari. Diharapkan pemetaan aplikasi ini dapat diterapkan PT. Segoro Mas Solo untuk membantu mengembangkan perusahaan agar dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Untuk kedepanya disarankan untuk peneliti agar dapat meneliti dengan menggunakan metode penelitian yang lebih
2328
luas.  Sehingga  diharapkan  kedepanya  peneliti  dapat  mengimplementasikan  hasil  penelitian  ini dan agar dapat dikembangkan.

## 5. SARAN
Saran  untuk  penelitian  berikutnya  dapat  menerapkan  penelitian  ini  sebagai  acuan sehingga akan membantu serta mendapatkan hasil yang lebih maksimal lagi, terutama pada fokus aplikasi  ERP  dalam  sektor  kuadran  High  Potential  untuk  beberapa  tahun  kedepan.  Mengingat penelitian  ini  berfokus  pada  pemetaan  aplikasi  sistem  informasi,  maka  lebih  dianjurkan  untuk penelitian berikutnya membahas lebih dalam mengenai aset teknologi informasi yang masih bisa digali lagi.
2329

## DAFTAR PUSTAKA
[1] P. Anitasari, “Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Pada SMK Komputer Mandiri Banjarbaru,” J. Bianglala Inform. , vol. 4, no. 1, pp. 68–75, 2016, [Online]. Available:
https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/Bianglala/article/view/661.
[2] S. Rizal and B. Walidain, “Pembuatan Media Pembelajaran E-Learning Berbasis Moodle Pada Matakuliah Pengantar Aplikasi Komputer Universitas Serambi Mekkah,” J. Ilm. Didakt. Media Ilm. Pendidik. dan Pengajaran , vol. 19, no. 2, p. 178, 2019, doi: 10.22373/jid.v19i2.5032.
[3] Anharudin, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Untuk Meningkatkan Pelayanan Menggunakan Metode Ward And Peppard ( Studi Kasus : Pt Pos Indonesia Cilegon - Banten),” J. PROSISKO , vol. 2, no. 2, pp. 1–4, 2015, [Online]. Available: http://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php/PROSISKO/article/view/103/161.
[4] P. Y. Dewantara and F. Samopa, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi / Teknologi Informasi Di Balai Riset dan Standardisasi (Baristand) Industri Surabaya,” J. Teknol. Proses dan Inov. Ind. , vol. 2, no. 2, 2017, doi: 10.36048/jtpii.v2i2.3211.
[5] D. Tantra, L. W. Santoso, and Yulia, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Perusahaan Jasa Ekspedisi PT . X,” J. INFRA , vol. 3, no. 1, pp. 1–8, 2015.
[6] G. Keifer and F. Effenberger, “ 済無 No Title No Title,” Angew. Chemie Int. Ed. , vol. 6, no. 11, pp. 951–952, 1967.
[7] F. Wibowo and A. F. Wijaya, “Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard (Studi Kasus : Sinode GKJ),” Semin. Nas. Sist. Inf. Indones. , no. November, pp. 39–44, 2018.
[8] N. S. Sasue and A. F. Wijaya, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Enterprise Architecture Planning (Eap) Framework,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 2, pp. 79–87, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i2.919.
[9] A. Wiyono and A. F. Wijaya, “PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk WITEL SEMARANG MENGGUNAKAN WARD AND PEPPARD,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 1, pp. 23– 32, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.797.
[10] A. D. Irfan Nur Arifani, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dan Teknologi Informasi Pendidik Dan Tenaga Kependidikan,” J. Teknol. Inf. Magister Darmajaya , vol. 02, no. 01, pp. 41–51, 2016.
[11] Y. Firmansyah, “Jurnal khatulistiwa informatika, vol. 3, no.1 juni 2015,” J. Khatulistiwa Inform. , vol. vol 3, no. no 1, pp. 105–118, 2015, [Online]. Available: http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/khatulistiwa/article/download/2304/1597.
[12] S. Kasus, C. V Grafika, P. Mitra, M. F. Johannis, A. R. Tanaamah, and P. Chernovita, “Metode Ward and Peppard,” pp. 611–618.