## STRATEGI SWOT UNTUK MENGEMBANGKAN POTENSI DESTINASI WISATA PANTAI MELAYU DI KOTA BATAM
Sarah Octavianna Simbolon 1 , Arina Luthfini Lubis 2 , Andri Wibowo 3
1 Program Studi Manajemen Divisi Kamar, Politeknik Pariwisata Batam, Batam, Indonesia, Email: sarahoctasimbolon99@gmail.com
2 Program Studi Manajemen Divisi Kamar, Politeknik Pariwisata Batam, Batam, Indonesia, Email: a.luthfinilubis@gmail.com
3 Program Studi Manajemen Divisi Kamar, Politeknik Pariwisata Batam, Batam, Indonesia, Email: andreewibowo.pku85@gmail.com

## ABSTRAK
Kota terbesar di  Kepulauan  Riau  adalah  Batam.  Pantai  Melayu,  yang terletak  di  Jembatan  4 Barelang,  adalah  salah satu tempat menarik di  Kota Batam,  sekitar 15  menit  perjalanan  dari Jembatan 1 atau sekitar 45 menit perjalanan dari Batu Aji. Dianggap sebagai pantai yang sudah lama digunakan, Pantai Melayu menjadi sepi dan pengunjung mulai kehilangan minat. Hal ini menyebabkan  dibutuhkannya  strategi  pengembangan  destinasi  wisata  yang  direncanakan secara menyeluruh. Metodologi penelitian deskriptif kualitatif yang dipilih pada penelitian ini. Teknik  pengumpulan  data  adalah  sebagai  berikut:  angket,  wawancara,  observasi,  tinjauan pustaka,  dan  dokumentasi.  Analisis  SWOT  digunakan  dalam  penelitian  untuk  mengetahui seberapa baik metode pengembangan objek wisata berhasil meningkatkan jumlah pengunjung dengan  mengevaluasi  kelebihan,  kekurangan,  kemungkinan,  dan  bahaya  masing-masing strategi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  menggunakan  matriks  SWOT  dengan  empat kuadran, matriks IFAS dan EFAS, terlihat jelas bahwa rencana diversifikasi usaha diperlukan demi memaksimalkan  daya  tarik objek  wisata  pantai melayu  juga optimalisasi  kekuatan  dan kelemahannya. Proses pengembangannya adalah sebagai berikut: (1) Memperluas media sosial dengan  branding  yang  kuat  untuk  mengembangkan  pantai  melayu  dan  menyebarkan  brosur tentang pantai melayu barelang yang ada di batam, (2) Mempekerjakan masyarakat lokal yang ada  disana  untuk  mengelola  pantai  melayu  agar  menurunkan  tingkat  pengangguran  dan meningkatkan kekayaan ekonomi daerah sekitarnya pantai melayu, (3) Meningkatkan fasilitas dan wahana yang ada di pantai melayu, dan (4) Melindungi dan menjaga ekosistem yang ada di pantai melayu.
Kata Kunci: Destinasi Wisata, Pantai Melayu, Analisis SWOT, Kota Batam

## SWOT STRATEGY FOR DEVELOPING THE POTENTIAL OF MALAY BEACH TOURISM DESTINATIONS IN BATAM CITY

## ABSTRACT
The  largest  city  in  the  Riau  Islands  is  Batam.  Melayu  Beach,  which  is  located  on  Bridge  4 Barelang, is one of the interesting places in Batam City, about a 15 minute drive from Bridge 1 or around 45 minutes drive from Batu Aji. Melayu Beach can be said to be a beach that has been  operating  for  a  long  time,  therefore  Melayu  Beach  has  become  quiet  and  visitors  are starting to become less interested in Melayu Beach. This causes the need for a comprehensively
planned  tourist  destination  development  strategy.  The  qualitative  descriptive  research methodology  was  chosen  for  this  research.  Data  collection  techniques  are  as  follows: questionnaires, interviews, observation, literature review, and documentation. SWOT analysis is  used  in  research  to  determine  how  well  tourist  attraction  development  methods  have succeeded in increasing the number of visitors by evaluating the advantages, disadvantages, possibilities and dangers of each strategy. Based on the results of research using the SWOT matrix  with  four  quadrants,  the  IFAS  and  EFAS  matrices,  it  is  clear  that  a  business diversification  plan  is  needed  to  maximize  the  attractiveness  of  the  Malay  coast  tourist attraction  as  well  as  optimize  its  strengths  and  weaknesses.  The  development  process  is  as follows:  (1)  Expanding  social  media  with  strong  branding  to  develop  Malay  beaches  and distributing brochures about Barelang Malay beaches in Batam, (2) Employing local people there  to  manage  Malay  beaches  so  that  reduce  the  unemployment  rate  and  increase  the economic wealth of the area surrounding the Malay coast, (3) Improve the facilities and rides on the Malay coast, and (4) Protect and maintain the ecosystem on the Malay coast.
Keywords : Tourist Destinations, Melayu Beach, SWOT Analysis, Batam City
Copyright  ©2023. UHN IGB Sugriwa Denpasar.  All  Right  Reserved

## I. PENDAHULUAN
Pariwisata telah  menjadi  salah satu bisnis  bangsa yang paling  penting  di Indonesia, dan pihak  berwenang  telah  memberikan  perhatian  khusus  melalui  Undang-Undang  Pariwisata Nomor  10  Tahun  2009  (Presiden  Republik  Indonesia,  2009)  menjadi dasar penyelenggaraan pariwisata. Sebagai daya tarik bagi wisatawan, Indonesia merupakan destinasi menarik dengan beragam  daya  tarik  ekologi  dan  sejarah.  Karakteristik  alam  negara  ini  yang  meliputi  hutan tropis, perbukitan, lautan, serta keragaman budaya lainnya membuat beberapa kota di negara ini sangat memungkinkan untuk dijadikan tempat wisata.
Jika salah satu fasilitas dan fitur wisata dapat diakses, maka destinasi wisata adalah suatu wadah  di  mana  semua  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  pariwisata  dapat  dijalani.  Banyak motivasi  yang  mendorong  orang  untuk  melakukan  perjalanan,  termasuk  keinginan  untuk melihat  tempat-tempat  baru  dan  mempelajari  hal-hal  baru,  keinginan  untuk  menghindari kondisi cuaca atau waktu yang buruk, kebutuhan untuk melakukan sesuatu yang tidak mungkin dilakukan  di  rumah,  kebutuhan  untuk  memulihkan  diri  atau  bersantai,  dan  lain-lain.  Pendit dalam buku Ilmu Pariwisata (Suwena & Widyatmaja, 2017) menyatakan bahwa tempat yang menarik bagi pengunjung adalah suatu lokasi atau lokasi dimana peluang rekreasi, kondisi lalu lintas, dan fasilitas wisata menjadikan lokasi atau kawasan tersebut menarik bagi wisatawan.
Industri  pariwisata  telah  tumbuh  menjadi  sektor  terbesar  yang  diakui  pada  abad  ini, sebagaimana dibuktikan oleh berbagai indeks pembangunan global, dan posisinya akan terus tumbuh  di  tahun-tahun  mendatang  menurut  (Wahyuningsih  et  al.,  2019).  Wisatawan  adalah individu yang berpartisipasi dalam kegiatan pariwisata, sedangkan pariwisata adalah kegiatan yang berhubungan dengan pariwisata atau bagian dari kegiatan tersebut yang dilakukan dengan sukarela dan sementara untuk merasakan objek dan aktivitas wisata dalam. Salah satu pulau di Kepulauan Riau adalah Pulau Batam.
Kepulauan  Riau  adalah  salah  satu  pelabuhan  dan  bandara  di  mana  turis  datang  ke Indonesia. Wilayah metropolitan Batam terdiri dari Pulau Batam, Rempang, dan Galang, serta beberapa  pulau  kecil  di  Selat  Singapura  dan  Selat  Malaka.  Batam  adalah  ibu  kota  provinsi Kepulauan Riau. Kota Batam adalah gateway utama bagi pengunjung asing ke Indonesia. Ada beberapa lokasi wisata di Batam yang dapat diperbaiki. Salah satu tempat wisata Kota Batam adalah  Pantai  Melayu,  yang  terletak  di  Jembatan  4  Barelang.  Pantai  Melayu  terletak  di
Kelurahan Rempang Cate, Kecamatan Galang, Kota Batam, Kepulauan Riau. Lokasi pantai ini kira-kira berjarak 45 menit berkendara dari Batu Aji atau 15 menit berkendara dari Jembatan 1 menuju Jembatan Barelang keempat atau dikenal dengan Jembatan Sultan Zainal Abidin.
Pantai Melayu sering dikunjungi pas saat acara besar-besaran atau acara keluarga, tetapi di hari-hari  biasa  kadang  Pantai  Melayu  sepi.  Beberapa  pantai  ada  yang  baru  dibuka  dan pengunjung  pada  tertarik  dengan  pantai  tersebut  karena  pantai  tersebut  masih  bersih.  Pantai Melayu bisa terbilang pantai yang sudah lama beroperasi, oleh sebab itu Pantai Melayu menjadi sepi dan pengunjung sudah mulai tidak tertarik dengan Pantai Melayu.
Oleh  sebab  itu,  masyarakat  sendiri  yang  menjadi  otoritas  utama  wisatawan  di  Pantai Melayu harus merancang pendekatan penciptaan atraksi wisata yang terencana dengan baik dan didukung  oleh  pengelolaan  yang  solid.  Pantai  Melayu  adalah  tempat  yang  bagus  untuk menghilangkan stres dari kehidupan sehari-hari karena kini terdapat pepohonan di sepanjang pantai dan pondok-pondok di sepanjang pantai. Informasi berikut diberikan dalam bentuk tabel dan berkaitan dengan pengunjung Pantai Melayu.
Tabel 1. Jumlah Pengunjung Pantai Melayu Kota Batam 2022
No Bulan Jumlah Pengunjung Pantai Melayu (orang) 1 Januari 100 2 Februari 125 3 Maret 180 4 April 200 5 Mei 170 6 Juni 190 7 Juli 210 8 Agustus 235 9 September 245 10 Oktober 280 11 November 300 12 Desember 400 Jumlah 2,635

## Sumber: Data diolah
Tabel diatas adalah  data pengunjung objek wisata Pantai Melayu pada tahun 2022 yang dimana  awal  tahun  mengalami  turun  naik,  dimana  pada  januari  sampai  oktober  jumlah pengunjung tidak stabil, tetapi pada keadaan menjadi lebih buruk pada bulan November dan Desember.  Selain  itu,  Pantai  Melayu  menawarkan  keindahan  pasir  putih  yang  sangat  cocok untuk  berbaring  sambil  mengagumi  keindahan  alam.  Begitu  sore,  matahari  mulai  terbenam menampilkan beberapa pemandangan terbaik di Pantai Melayu. Meski hanya untuk bersantai dan melamun, pantai ini juga menawarkan aktivitas bagi pengunjung.
Pantai Melayu merupakan tempat yang sangat baik untuk berenang dan aktivitas air lainnya karena air laut mulai berwarna biru jernih dan ombaknya umumnya tenang. Komponen utama pariwisata, lalu lintas, serta komponen pendukung lainnya seperti tempat ibadah, toilet umum, dan amenitas yang memadai, merupakan beberapa elemen yang turut menambah daya tariknya.
Peneliti  melakukan  kajian  menyeluruh  untuk  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman,  atau  analisis  SWOT,  guna  menentukan  dan  merumuskan  rencana memaksimalkan  potensi  destinasi  wisata  Pantai  Melayu.  Cara  yang  efektif  untuk memaksimalkan  potensi  destinasi  wisata  Pantai  Melayu  di  Jembatan  Empat  Barelang  Kota Batam  adalah  dengan  melakukan  analisis  SWOT.  Kekuatan,  kelemahan,  bahkan  faktor pendorong dan pembatas dapat dikaji melalui fitur analisis SWOT untuk menetapkan rencana
memaksimalkan  potensi  masa  depan  destinasi  wisata  pantai  Melayu  di  Jembatan  Empat Barerang Kota Batam.
Untuk  menjadi  destinasi  wisata,  suatu  lokasi  harus  memenuhi  empat  elemen kepariwisataan  yang  dikenal  sebagai  4A:  Atraksi,  Aksesibilitas,  Amenitas,  dan  Ansilari. Kualitas dan variasi dari masing-masing komponen harus memenuhi kriteria yang cukup untuk memuaskan  wisatawan  (Sugiama,  2016).  Peneliti  juga  menggunakan  metode  4A  yang merupakan  singkatan  dari Attraction (daya  tarik  wisata), Amenities (fasilitas), Accessibility (aksesibilitas),  dan Ancillary (lembaga),  selain  analisis  SWOT.  Untuk  meningkatkan  jumlah pengunjung,  pengelola  dapat  mempertimbangkan  data  ini  saat  merencanakan  dan meningkatkan daya  tarik  wisata  Pantai  Melayu  di  masa depan.  Melihat  hal tersebut,  peneliti berinisiatif  melakukan  penelitian  dalam  judul    “Strategi  Untuk  Mengembangkan  Potensi Destinasi Wisata Pantai Melayu Di Jembatan Empat Barelang Kota Batam”.

## LITERATUR REVIEW

## Strategi Pengembangan
Strategi  adalah  metode  komprehensif  yang  terkadang  terdiri  dari  ide,  perencanaan,  dan implementasi  tindakan.  Strategi  yang  sukses  melibatkan  kerja  sama,  penyesuaian  tema, identifikasi elemen pendukung yang sesuai dengan proses berpikir logis, efisiensi finansial, dan pendekatan efisien untuk mencapai tujuan. Menurut Akdon, itu pada dasarnya adalah strategi untuk sebuah perusahaan manajemen organisasi merupakan rencana skala besar yang melihat ke  jangka  panjang  dan  seterusnya,  dan  mendefinisikan  dengan  cara  yang  memungkinkan perusahaan  untuk  berhasil  berkomunikasi  dengan  lingkungannya  dalam  iklim  yang  semakin kompetitif,  semua  dengan  tujuan  mengoptimalkan  pencapaian  berbagai  tujuan  dan  tujuan terkait.  Bukan  hanya  pencapaian,  tetapi  strategi  juga  tentang  menjaga  keberlangsungan organisasi di lingkungan tempatnya beroperasi, (Helvira, 2019).
Strategi pengembangan pariwisata bertujuan untuk melakukan hal tersebut dengan cara ini dengan  meningkatkan  infrastruktur  material  dan  non-material  yang  sudah  ada,  daya  tarik pengunjung  di  wilayah  tersebut  dapat  dimaksimalkan  sekaligus  meningkatkan  kesejahteraan penduduk di sekitarnya. Menurut (Yoeti, 2002), kajian  lingkungan dan analisis sumber daya dilakukan pada saat perencanaan strategis suatu lokasi pariwisata. Menemukan organisasi atau lembaga  yang  bertanggung  jawab  atas  pengembangan  pariwisata  di  kawasan  tujuan  wisata kelebihan dan kekurangan adalah satu-satunya tujuan penyelidikan ini.

## Potensi Wisata
Potensi adalah segala sesuatu yang dimiliki suatu destinasi wisata di suatu wilayah yang akan  membantu  sektor  tersebut  berkembang  (Kertamulya,  2020).  Potensi  wisata  menurut (Nawangsari et al., 2018) merupakan berbagai sumber daya yang ada di suatu tempat dan dapat dimanfaatkan untuk menjadikannya daya tarik wisata untuk mendapatkan keuntungan finansial dengan tetap mempertimbangkan faktor-faktor lain. Pariwisata dan daya tarik wisata resor itu sendiri adalah kemungkinan pariwisata ini.
Selain itu segala sesuatu yang dimiliki, terletak pada suatu lokasi wisata, dan menjadi daya tarik wisatawan termasuk dalam potensi pariwisata tersebut. Seni, sejarah nasional dan lokal, keindahan  alam,  flora  dan  satwa  liar,  serta  hal-hal  lain  yang  perlu  dilestarikan  merupakan contoh  potensi  yang  dapat  dimanfaatkan.  Tiga  kategori  potensi  pariwisata  tersebut  adalah sebagai  berikut:  (a)  Keadaan,  keanekaragaman  tumbuhan  dan  satwa  di  suatu  wilayah, pemandangan alam seperti pantai, gunung, dan hutan, serta variabel-variabel lainnya (kondisi alam suatu wilayah); (b) pengelompokan hasil kreasi, emosi, dan motif manusia yang berupa adat  istiadat,  kerajinan,  seni,  dan  kekayaan  budaya  yang  berbentuk  bangunan  (misalnya
monumen); dan (c) Potensi wisata buatan, potensi wisata humanistik, dan tempat menarik di dalamnya.

## Destinasi Wisata
Terdapat berbagai operasional dan destinasi wisata yang dikoordinasikan untuk melayani wisatawan  di  kawasan  tujuan  wisata,  yang  merupakan  lokasi  terjadinya  segala  kegiatan pariwisata.  Variabel  fundamental  perlu  diperhatikan  guna  menjaga  keberlangsungan  lokasi wisata dan menjamin pengunjung merasa aman, tenteram, dan tenteram selama berada di sana. Ketika  mengunjungi  tempat  wisata,  pengunjung  mempunyai  keinginan  dan  pelayanan  yang beragam  seperti  yang  dinyatakan  Cooper  dalam  buku  Pengetahuan  Dasar  Ilmu  Pariwisata (Isdarmanto, 2016). Tempat-tempat ramah wisatawan harus didukung berdasarkan model “4A” yang merupakan singkatan dari Attraction (Atraksi), Amenities (Fasilitas Wisata), Accessibility (Aksesibilitas), dan Ancillary (Layanan Tambahan), agar dapat memenuhi tuntutan tersebut dan menyediakannya jasa.
Penawaran utama suatu lokasi adalah daya tariknya. Hal-hal  yang dapat dilihat ( what to see ) dan dilakukan ( what to do ) oleh pengunjung di suatu daerah tujuan wisata disebut dengan atraksi atau daya tarik wisata. Atraksi wisata yang signifikan dapat diciptakan baik secara in- situ (dimana daya tarik tersebut sebenarnya berada) maupun ex-situ (jauh dari lokasi kegiatan semula).  Atraksi  alam  (seperti  bukit,  perkebunan,  gunung,  danau,  sungai,  dan  pantai),  objek wisata sejarah dan budaya (seperti cerita rakyat, seni dan kerajinan, pengalaman kuliner khas, arsitektur rumah tradisional, dan situs arkeologi), dan atraksi buatan (seperti wisata olah raga ekstrim,  membeli  barang,  acara,  lapangan  bermain,  perayaan,  dan  konferensi)  adalah  tiga kategori atraksi wisata.
Dalam  mengunjungi  destinasi  wisata,  pengunjung  memerlukan  berbagai  prasarana  dan sarana  yang  disebut  dengan  amenitas.  Berikut  ini  adalah  struktur  dan  fasilitas  fisiknya: penginapan,  tempat  makan,  perjalanan,  dan  pariwisata.  Menggunakan  fasilitas  yang  tepat tempat wisata seperti hotel, taman hiburan, marina, teater, dll. Jalan, pasokan air, listrik, tempat pembuangan sampah, bandara, pelabuhan, telepon seluler, dan fasilitas lainnya sangat penting untuk  pertumbuhan  fasilitas.  Mengingat  keterkaitan  antara  infrastruktur  dan  fasilitas,  jelas bahwa pembangunan infrastruktur biasanya harus didahulukan sebelum pembangunan fasilitas. Infrastruktur  dahulunya dikembangkan seiring  dengan  pertumbuhan fasilitas  pariwisata.  Jika suatu  lokasi  atau  wilayah  mudah  diakses,  maka  dapat  menarik  wisatawan.  Ada  keterkaitan antara infrastruktur dan fasilitas. fasilitas diperlukan untuk infrastruktur, dan infrastruktur dapat berkembang karena fasilitas.
Saat  bepergian,  aksesibilitas  adalah  hal  yang  paling  penting.  Komponen  penting  dari pariwisata adalah segala bentuk transportasi atau jasa transportasi. Sedangkan yang dimaksud dengan mobilitas adalah kemudahan seseorang berpindah dari satu tempat ke tempat lain. Tidak akan  ada  pengunjung  di  lokasi  yang  aksesibilitasnya  buruk,  seperti  yang  tidak  memiliki pelabuhan,  bandara,  atau  jalan  tol  yang bagus,  sehingga  akan  berdampak  pada  pertumbuhan aksesibilitas  di  sana.  Jika suatu lokasi memiliki  potensi wisata, maka  harus  ada  aksesibilitas yang baik agar masyarakat bisa menuju ke sana. Pihak berwenang yang bertanggung jawab atas destinasi  pariwisata  harus  menawarkan  lebih  banyak  layanan  kepada  wisatawan  dan  pelaku industri.

## METODE
Metodologi  penelitian  deskriptif  kualitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Informasi deskriptif  dihasilkan  melalui  penelitian  kualitatif  dalam  bentuk  referensi,  publikasi,  dan
perilaku manusia yang diamati. Strategi ini tercakup dalam metode kualitatif studi buku sebagai metode  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  dari  orang-orang  dan  perilaku  yang diamati  baik  dalam  bentuk  tertulis  maupun  lisan  (Abdussamad,  2021).  Menurut  (Moleong, 2018) teknik penelitian kualitatif deskriptif, khususnya yang mengumpulkan data dalam bentuk kata-kata  lisan,  visual,  bukan  statistik.  Wawancara,  catatan  lapangan,  foto,  rekaman  video, catatan pribadi, catatan atau memorandum, dan dokumen lainnya semuanya dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi ini.
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (Badan  Pengembangan  Bahasa  dan  Perbukuan Kementerian  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Republik  Indonesia,  2016),  populasi  keseluruhan adalah  jumlah  keseluruhan  individu  atau  penduduk  yang  mempunyai  ciri-ciri  yang  sama. Kelompok  yang  memenuhi  kriteria  masa  penelitian  disebut  sebagai  subjek  penelitian.  Data yang  menarik  perhatian  peneliti  dalam  rentang  dan  jangka  waktu  tertentu  disebut  demografi (Margono, 2005). Pada penelitian ini peneliti mengambil 69 responden dari pengunjung Pantai Melayu.
Kumpulan sampel adalah bagian yang dapat diakses dari suatu populasi yang memiliki ciri- ciri yang sama dengan kelompok yang sedang diteliti (Priyono, 2016). Ada dua kategori teknik pengambilan  sampel  sampel: Probability  Sampling dan Nonprobability  Sampling .  Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metodologi non-probability sampling, yaitu suatu metode yang  memberikan  peluang  berbeda-beda  bagi  setiap  komponen  atau  anggota  populasi  untuk terpilih  menjadi  sampel.  Dalam  pengumpulan  data  penelitian,  peneliti  menggunakan pendekatan  Incidental  Sampling,  yaitu  pengambilan  sampel  secara  acak  terhadap  siapa  saja yang kebetulan bertemu dengan mereka di kawasan Pantai Melayu.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2 = 220 1 + 220 (0,1) 2 = 220 3,2 =  69 (1)
Saat mengambil sampel, peneliti menggunakan tingkat kesalahan 10% untuk sampel yang ada. Dalam sampel  ini, rumus slovin digunakan. Jumlah rata-rata pengunjung pantai melayu perbulan adalah 2.635/12=220. Jadi responden atau sampel penelitian ini berjumlah 69 orang dari total konsumen yang berkunjung ke Pantai Melayu.
Metode yang digunakan untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini adalah: (1) Angket atau tes, juga dikenal sebagai kuesioner, mengumpulkan data dengan mengajukan serangkaian pertanyaan  atau  jawaban  tertulis  kepada  orang  yang  disurvei.  (2)  Wawancara,  juga  dikenal sebagai  wawancara,  mengumpulkan  data  dengan  mengajukan  pertanyaan  langsung  kepada orang  yang  disurvei.  Peneliti  melakukan  wawancara  dengan  informan  untuk  mengumpulkan informasi  tentang  masalah  yang  terkait  dengan  presentasi  ini.  Wawancara  dilakukan menggunakan  standar  pertanyaan  yang  disesuaikan  dengan  masalah  yang  dibahas;  (3) Monitoring merupakan teknik belajar langsung yang dilakukan di lapangan melalui keterlibatan dalam kegiatan yang bertujuan mengamati suatu hal, mencari sesuatu, sehingga peneliti dapat memahami  keadaan  sebenarnya;  (4)  Studi  kepustakaan  merupakan  metode  pengumpulan informasi dengan menggunakan dan mempelajari bahan-bahan terkini untuk menemukan ide dan hipotesis yang mempunyai kaitan kuat dengan permasalahan; dan (5) Dokumentasi adalah teknik mencari informasi mengenai berbagai pokok bahasan dalam bentuk catatan, dokumen, dan bentuk dokumentasi lainnya.
Penelitian dilakukan di Pantai Melayu yang dapat ditemukan di Jalan Trans Barelang di Kepulauan Riau, Bulang, Rempang Cate, Galang, dan Kota Batam. Penelitian dilakukan pada bulan Juli hingga bulan September 2023. Berikut adalah gambar peta menuju pantai melayu di jembatan empat barelang Kota Batam. Gambar  di bawah juga menunjukkan sebagian Pantai
Melayu yang berada di tengah-tengah yang dipenuhi dengan pohon kelapa dan pohon-pohon serta rumput hijau yang tumbuh di sekitar pasir pantai.
Gambar 1. Peta Lokasi dan Tempat Penelitian di Pantai Melayu Sumber: (Jalanwisata.id, 2020)
Informasi  primer  dan  sekunder  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Akses  terhadap  sumber informasi  pertama-tama  muncul  setelah  individu  yang  mempunyai  kekuasaan  atau  pengaruh dalam menentukan keadaan masyarakat atau topik penelitian dipilih. Menurut (Ali & Asrori, 2014),  penelitian  adalah  suatu  metode  memahami  sesuatu  melalui  proses  pemeriksaan  yang cermat  atau  upaya  mengumpulkan  informasi  yang  dihasilkan  dari  suatu  tantangan  untuk menemukan  penyelesaian.  Sumber  informasi  tambahan,  atau  fakta  dan  angka  yang dikumpulkan  oleh  peneliti  sendiri.  File,  temuan,  buku,  jurnal,  dan  website  yang  berkaitan dengan pertumbuhan jumlah pengunjung di Kota Batam merupakan contoh sumber data lain yang digunakan dalam penelitian ini.
Pendekatan  analisis  SWOT  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa baik  upaya  pengembangan  daya  tarik  pengunjung  dalam  menarik  lebih  banyak  pengunjung berdasarkan kelebihan, kekurangan, kemungkinan, dan bahaya. Kekuatan adalah keadaan yang membuat proyek, organisasi, atau ide bisnis saat ini menjadi kuat. Komponen-komponen yang membentuk tubuh organisasi merupakan kekuatan-kekuatan yang telah dikaji. Rencana bisnis proyek yang sebenarnya.

## II. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pantai Melayu merupakan salah satu tempat wisata ramah lingkungan yang berada di Desa Rempang Cate, Kecamatan Galang, Kota Batam, Kepulauan Riau. Pantai ini berjarak kurang lebih 45 menit berkendara dari Batu Aji  menuju Jembatan Barelang ke-4 (yang juga disebut Jembatan Sultan Zainal Abidin) atau sekitar 1 kilometer dari Jalan Raya Trans Barelang. Tidak diragukan  lagi,  ini  adalah  tempat  terbaik  untuk  melepaskan  diri  dari  kesibukan  dan  stres kehidupan  sehari-hari.  Suara  yang  terdengar  di  pantai  ini  hanyalah  deburan  ombak  di  bibir pantai  dan  udara  dingin  yang  perlahan  mendinginkan  kepala.  Pasir  putihnya  yang  halus merupakan permukaan yang ideal untuk berbaring dan mengagumi keindahan alam. Alam di Pantai Melayu bersinar cerah seiring terbenamnya matahari di sore hari.
Pengunjung kini dapat mengoperasikan banana boat di Pantai Melayu. Pelampung balon untuk anak-anak dan orang dewasa juga dapat disewa. Pasir putih lembut juga dapat digunakan untuk membangun istana pasir yang megah. Bagi individu yang memiliki bakat  serius, pasir juga  menjadi  tempat  yang  sangat  baik  untuk  bermain  bola  voli  di  pantai  atau  sepak  bola.
Pengunjung  bisa  menyewa  cottage  dan  gazebo.  Baik  berlibur  bersama  keluarga  maupun rombongan, gazebo menjadi tempat paling nyaman untuk nongkrong, piknik, atau memulihkan tenaga  setelah  berenang dan berbagai  aktivitas  lainnya. Masyarakat  yang hanya  ingin  duduk dan menikmati pasir dapat menyewa tikar dari penduduk setempat. Pantai Melayu panjangnya sekitar 2 kilometer. Pantai ini sering dikunjungi oleh warga sekitar yang mengadakan kegiatan pantai,  dan  pada  hari  libur  maupun  liburan  akhir  pekan  umumnya  diakses  oleh  wisatawan Batam yang ingin berwisata.
Gambar 2. Gazebo Objek Wisata Pantai Melayu Sumber: Peneliti
Menurut  pengelola  objek  wisata  Pantai  Melayu,  tidak  ada  biaya  parkir.  Namun  tiket masuknya  sebesar  Rp  10.000  per  orang,  dan  pendapatannya  akan  digunakan  untuk mengembangkan lokasi agar para tamu merasa nyaman saat berlibur di Pantai Melayu. Oleh karena itu, pengelola Pantai Melayu berupaya memulihkan kawasan yang rusak. Bahkan ada tambahan wahana untuk memikat para tamu mengunjungi Pantai Melayu.

## 1. Attraction ( Potensi Wisata )
Pantai  Melayu  memiliki  daya  tarik  berupa  pantai  yang  berwarna  putih.  Pasir  putih  ini membentang sejauh mata memandang di pantai. Selain putih, pasir di pantai ini juga halus dan nyaman  untuk  dilalui  dengan  berjalan  tanpa  alas  kaki.  Pantai  ini  masih  terjaga  keasliannya seolah belum banyak orang mengeksplor keindahannya. Pemandangan alam di sekitar pantai melayu membuat wisatawan terlena dan betah.
Berdasarkan temuan wawancara dengan manajemen, para tamu sering datang antara pukul 08.00 hingga 16.00 dengan tujuan menikmati udara di Pantai Melayu dan ada juga menikmati sunset  di  Pantai  Melayu.  Meski  Batam  adalah  Kota  yang  sibuk,  pengunjung  menemukan ketenangan di pantai eksotis ini. Para pengunjung dapat menyaksikan matahari terbenam dan matahari  terbit  yang  indah  dari  Pantai  Melayu  Batam.  Keindahannya  begitu  indah  berpadu dengan pemandangan gugusan pulau-pulau kecil di sekitarnya. Untuk menikmati pemandangan indah ini, pengunjung dapat menyesuaikan waktu kedatangannya yaitu pagi dan sore hari.
2. Amenity ( Sarana Wisata)
Berdasarkan penelitian, penilaian fasilitas Kawasan Wisata Pantai Melayu dapat dilakukan berdasarkan tiga kriteria: aksesibilitas, kelengkapan, dan kondisi fisik. Berikut informasi yang dapat  dicermati  berdasarkan  hasil  penelusuran  yang  mengungkap  fasilitas  wisata  dekat Jembatan Empat Barelang di kawasan Pantai Melayu:
Tabel 2 . Analisis Ketersediaan Fasilitas Pantai Melayu
No Sarana wisata Ketersedian Kelengkapan Wujud Ya Tidak Cukup Tidak Baik Tidak 1 Pintu Kedatangan √ √ √ 2 Area Parkir Kendaraan √ √ √
3 WC Umum √ √ √ 4 Surau √ √ √ 5 Warung Makan √ √ √ 6 Gazebo √ √ √ 7 Papan Petunjuk √ √ √ 8 Tempat Sampah √ √ √ 9 Pusat Informasi √ √ √

## Sumber: Data diolah
Berdasarkan  tabel  uraian  di  atas,  Pantai  Melayu  memiliki  85%  fasilitas  wisata  yang diperlukan, termasuk 81% perlengkapan yang sesuai dan 86% fasilitas berkualitas tinggi. Pintu masuk di objek wisata Pantai Melayu dijaga dan tempat parkir dijaga oleh petugas parkir. Harga tiket masuk adalah 10.000 rupiah per orang dan tempat parkir sangat mendukung, tetapi tidak ada tempat untuk menyimpan helm bagi kendaraan motor. Kamar mandi dan mushola tersedia dalam kondisi yang baik.Tempat sampah juga sudah banyak disediakan oleh pihak petugas agar Pantai  Melayu  bersih.  Berdasarkan hasil  penelitian  saya objek  wisata  Pantai  Melayu banyak dikunjungi di hari sabtu dan minggu, tetapi di hari-hari biasa kadang terlalu sepi dan mau juga tidak ada sama sekali pengunjungnya.

## 3. Accessibility (Aksesibilitas)
Menghubungkan  pengunjung  dengan  destinasi  pariwisata  dimungkinkan  melalui aksesibilitas.  Segala  bentuk  transportasi  dan  layanan  terkait  transportasi  merupakan  pintu masuk penting bagi industri pariwisata. Salah satu aspek dari strategi ini yang membedakannya adalah mobilitasnya, atau betapa sederhananya berpindah dari satu tempat ke tempat lain. Jalan menuju  ke  pantai  melayu  sudah  di  aspal  oleh  pemerintah  dan  para  wisatawan  sudah  bisa menikmati jalannya pantai melayu barelang Kota Batam.
Gambar 3 . Jalan dan Petunjuk Arah Menuju Pantai Melayu Sumber: Peneliti

## Pembahasan
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  SWOT  karena  telah  teruji  mampu  memberikan langkah-langkah  strategi  yang  tepat  untuk  memasarkan  suatu  usaha/bisnis  (Lubis,  2016). Berdasarkan  kelebihan,  kekurangan,  kemungkinan,  dan  bahayanya,  sebuah  kajian  yang berupaya  mengetahui  seberapa  sukses  kebijakan  pembangunan  pariwisata  yang  diterapkan dalam  mendongkrak  jumlah  wisatawan.  Informasi  yang  dikumpulkan  selama  penelitian  ini disajikan dalam  bentuk  pertanyaan, dengan tanggapan  yang diambil dari  temuan.  Observasi, penilaian, dan tinjauan literatur digunakan untuk memperjelas hasil. Dalam hal ini, ada rencana
untuk  meningkatkan  potensi  daya  tarik  Pantai  Melayu  di  Jembatan  Empat  Barelang  Kota Batam.
Dalam analisis SWOT, ada empat komponen, yaitu:
1. Kekuatan ( Strengths )
a. Karena jauh dari pusat kota dan memiliki banyak pepohonan, udaranya tetap bersih dan segar
b. Lingkungan tetap alami dan indah
c. Dan banyaknya kegiatan yang masih bisa dilakukan
2. Kelemahan ( Weakness )
a. Pelayanan yang masih kurang
b. Fasilitas yang tidak memadai dan tidak terawat
c. Angkutan umum masih jarang
d. Tidak ada brosur untuk mengiklankan Pantai Melayu
3. Peluang ( Opportunities )
a. Menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat lokal
b. Pemanfaatan teknologi pada media periklanan
4. Ancaman ( Threats )
a. Kurangnya petugas kebersihan untuk menjaga dan memelihara fasilitas di tempat Pantai Melayu
b. Keterlibatan masyarakat dan pemerintah dalam hal ini masih kurang mengembangkan potensi Pantai Melayu sebagai tempat wisata
Analisis SWOT digunakan untuk menilai apakah setiap fungsi dalam rangkaian tugas yang akan dilakukan dapat mencapai tujuan yang ditentukan. Analisis SWOT juga terbukti efektif dalam menentukan formulasi strategi yang tepat untuk sebuah usaha (Alamsyah et al., 2019). Analisis  SWOT  dilakukan  terhadap  seluruh  aspek  yang  terkait  dengan  suatu  fungsi,  baik  di dalam maupun di luar fungsi, karena kesiapan suatu fungsi ditentukan oleh ketersediaan setiap komponen yang terkait dengan  fungsi tersebut.  Untuk  mengetahui  posisi strategi  mana  yang cocok untuk permasalahan penelitian ini maka dibutuhkan perhitungan matriks IFAS dan EFAS agar  sesuai  dengan  karakteristiknya  dan  hal  ini  sudah  pernah  dibuktikan  oleh  penelitian terdahulu sebelumnya (Alamsyah & Lubis, 2018).
a. Perhitungan matriks internal strategy factors analysis summary (IFAS )
Perhitungan matriks IFAS menentukan nilai numerik untuk bobot, nilai, dan skor yang nilai gabungannya  tidak  boleh  melebihi  1,00.  Tetapkan  skor  antara  1  (di  bawah  rata-rata/tidak signifikan) dan 4 (luar biasa) untuk setiap elemen. Hasil perhitungan matriks IFAS ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 3. Perhitungan Matrik Internal Strategy Factor Analysis Summary (IFAS)
No Kekuatan Bobot Rating Skor 1 Tersedia lahan parkir untuk kendaraan pengunjung 0,15 3 0,45 2 Pantai melayu berada di lokasi yang mudah dijangkau 0,15 3 0,45 3 Merasa senang mengunjungi pantai melayu 0,13 3 0,39 4 Jumlah toilet yang memadai 0,15 3 0,45 Total kekuatan 0,58 1,74 No Kelemahan 1 Tidak tersedia brosur informasi wisata pantai melayu 0,14 3 0,42 2 Objek wisata ini tidak menarik dikunjungi 0,13 3 0,39 3 Tidak  terdapat  media  informasi  umum  tentang  objek  wisata pantai melayu 0,15 3 0,45 Total kelemahan 0,42 1,26 Total faktor internal (IFAS) 1,00 3.00

## Sumber: Data diolah
Perhitungan berat, rating, dan kekuatan untuk nomor 1:
• Bobot  faktor  kekuatan  dihitung  menggunakan  data  69  orang  yang  menjawab  dikalikan dengan jumlah total data pertanyaan IFAS yang dihitung pada tabel 2 dengan hasil bobot 195
1,043 = 0,15 .
• Skor keseluruhan pada elemen kekuatan dihitung dengan menjumlahkan jawaban seluruh peserta dibagi dengan jumlah responden. Perhitungannya terlihat seperti ini: Rating = 195
69
= 3 .
• Kombinasi  bobot  dan  rating  dikalikan  untuk  mendapatkan  rating  akhir  untuk  elemen kekuatan. Perhitungannya terlihat seperti ini: Bobot x Rating = 0,15 x 3 = 0,45
b. Perhitungan matriks eksternal strategic factors analysis summary (EFAS)
Matriks EFAS dihitung dengan cara yang sama seperti matriks IFAS: bobot penilaian dan penilaian ditentukan jika bobot keseluruhan tidak melebihi 1,00, dan nilai setiap faktor dihitung dengan  memberikan  skala.  1-4  luar  biasa,  dari  1  (di  bawah  rata-rata/tidak  signifikan).  Hasil perhitungan  matriks  EFAS  ditunjukkan  pada  tabel  di  bawah  ini.  Seperti  halnya  peluang  dan bahaya,  nilai-nilai  kelemahan  dan  kekuatan  selalu  bertentangan  satu  sama  lain.  Tabel  4  di bawah ini mencantumkan temuan studi EFAS .
Tabel 4. Perhitungan Matrik Eksternal Strategy Factor Analysis Summary (EFAS) No Peluang Bobot Rating Skor 1 Akan  mengunjungi  pantai  melayu  di  masa  mendatang  ke pantai melayu 0,20 3 0,60 2 Memutuskan  mengajak  kerabat/keluarga/saudara  untuk mengunjungi pantai melayu 0,21 3 0,63 Total peluang 0,41 1,23 No Ancaman 1 Merasa tidak aman bermain di pantai melayu karena ombak 0,22 3 0,66 2 Sampah pengunjung yang berserakan 0,21 3 0,63 3 Pengunjung yang merusak biota laut 0,17 3 0,51 Total ancaman 0,60 1,80 Total faktor eksternal (EFAS) 1,01 3,03 Sumber: Data diolah
Bobot, peringkat, dan skor peluang dihitung untuk posisi satu:
• Tabel  4  menunjukkan  hasil  perhitungan  bobot  faktor  probabilitas  dengan  menggunakan data  jawaban  69  responden  dikalikan  dengan  jumlah  total  pertanyaan  kuesioner  EFAS dengan hasil bobot 186
918 = 0,20 .
• Skor keseluruhan untuk elemen peluang dihitung dengan menggunakan jawaban seluruh lima  puluh  satu  peserta  dikalikan  dengan  jumlah  keseluruhan  peserta.  Perhitungannya terlihat seperti ini: Rating = 186
69 = 2,695652173991 dibulatkan menjadi 3 .
• Rata-rata tertimbang setiap rating dan bobot digunakan untuk menghitung skor komponen potensial. Perhitungannya terlihat seperti ini: Bobot x Rating = 0,20 x 3 = 0,60.
Hasil matriks IFAS dan EFAS secara keseluruhan adalah sebagai berikut:
a. Nilai kekuatan total ( strengths ) = 1,74
b. Nilai kelemahan total ( weaknesses ) = 1,26
c. Nilai peluang total ( opportunities ) = 1,23
d. Nilai ancaman total ( threat s) = 1,80

## Bagan kartesius untuk analisis SWOT
Grafik SWOT pada tabel data di atas dapat digunakan untuk menggambarkan elemen-elemen berdasarkan hasil perhitungan. Persamaan untuk  menghitung koordinat adalah (x,y). Metode berikut dapat digunakan untuk menghitung koordinat :
• Koordinat untuk analisis internal ; koordinat untuk analisis eksternal
= 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑘𝑒𝑘𝑢𝑎𝑡𝑎𝑛−𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑘𝑒𝑙𝑒𝑚𝑎ℎ𝑎𝑛 2 ; 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑙𝑢𝑎𝑛𝑔−𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑘𝑜𝑟 𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑎𝑛 2
= 𝑆−𝑊 2 ; 0−𝑇 2 = 1,74−1,26 2 ; 1,23−1,80 2 = 0,24 ; -0,29
Oleh karena itu, titik koordinatnya terletak di (0,22 ; -0,29)
Gambar 4. Diagram Kartesius SWOT

## Sumber: Data diolah
Alat  yang  digunakan  untuk  mengembangkan  alternatif  strategi  pengembangan  potensi objek wisata pantai melayu dengan menggunakan matriks SWOT yang akan menentukan arah untuk  strategi  pemasaran  yang  lebih  baik  bagi  Pantai  Melayu.  Diagram  analisis  SWOT  dan metode  kombinasi  matriks  SWOT  dapat  digunakan  untuk  menunjukkan  nilai  keseluruhan elemen internal dan eksternal. Berdasarkan penelitian (Rumpaidus et al., 2019) bahwa dengan analisis SWOT dapat memberikan inspirasi berupa strategi pengembangan destinasi pariwisata. Strategi ini diharapkan mampu mendatangkan pengunjung yang lebih banyak untuk berwisata ke wisata pantai melayu. Dengan menggunakan indikasi dan perpaduan variabel internal dan eksternal, kombinasi matriks menghasilkan temuan sebagai berikut.
Tabel 5. Strategi Berdasarkan IFAS dan EFAS
IFAS EFAS Strength (S)
a. Tersedia  lahan  parkir  untuk kendaraan pengunjung b. Merasa senang mengunjungi pantai melayu c. Pantai  melayu  berada  di  lokasi yang mudah dijangkau d. Jumlah toilet yang memadai Weakness (W) a. Tidak  terdapat  media  informasi umum  tentang  objek  wisata pantai melayu
b. Objek  wisata  ini  tidak  menarik untuk dikunjungi
c. Tidak  tersedia  brosur  informasi wisata pantai melayu Opportunity (O) Strategi (SO) Strategi (WO)

## Sumber: Data diolah
Matriks  SWOT  dapat  digunakan  untuk  membangun  empat  taktik  utama:  strategi  SO ( strength-opportunities ),  strategi  ( strength-threats ),  strategi  WO  ( weakness-opportunities ), strategi WT ( weakness-threats ).
1. Strategi  SO  bergantung  pada  filosofi  manajemen  Pesisir  Melayu  yang  memanfaatkan seluruh  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  dan  memanfaatkan  kemungkinan  yang  ada. Berdasarkan manfaat dan kemungkinan tersebut, Pantai Melayu mempunyai pendekatan yang  berbeda,  yaitu  memaksimalkan  keunggulan  dan  kekhasan  Pantai  Melayu  untuk menarik lebih banyak wisatawan dan meningkatkan jumlah wisatawan, serta menyiapkan fasilitas yang akan meningkatkan daya tarik wisata Pantai Melayu. Pada strategi ini juga diperlukan branding untuk memperkuat daya jual dari destinasi wisata tersebut (Amalia et al., 2023).
2. Strategi  ST  merupakan  metode  yang  memaksimalkan  keuntungan  perusahaan  untuk mengalahkan ancaman. Alternatif yang dilakukan berdasarkan kelebihan dan kekurangan tersebut adalah dengan menjaga fasilitas Pantai Melayu sebagaimana adanya dengan tetap menjaga  daya  tarik  dan  kekhasan  daya  tarik  pantai  eksotik  tersebut,  hingga  mengajak masyarakat  sekitar  untuk  berbenah.  Hal  ini  senada  dengan  penelitian  (Budhiarta  & Alhamdi,  2023)  yang  menyatakan  bahwa  masyarakat  perlu  diikutsertakan  dalam pengelolaan  sebuah  tempat  wisata.  Dapat  menghadirkan  kemudahan,  ketenangan, kenyamanan bagi wisatawan. Hal ini diperlukan dengan cara melakukan kerjasama dengan semua pihak yang terkait serta dilakukan pemantauan berkala (Ariana et al., 2023).
3. Strategi WO ini memanfaatkan kemungkinan-kemungkinan yang ada sambil mengurangi kekurangan-kekurangan yang ada adalah landasan dari WO. Berdasarkan kekurangan dan peluang  tersebut,  rencana  alternatif  pengelolaan  Pantai  Melayu  adalah  dengan memperbanyak kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan pariwisata yang mengedepankan keindahan  pantai  dan  membangun  fasilitas  akses,  istirahat  dan  penginapan  untuk menunjang  segala  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  pariwisata  agar  dapat  tumbuh menjadi keluarga unggulan. daya tarik dan tujuan perjalanan.
4. Strategi WT ini, berdasarkan aktivitas defensif, berupaya menghilangkan bahaya dan titik lemah.  Berdasarkan  ancaman  dan  kelemahan  tersebut,  pengelola  Pantai  Melayu  telah
a. Akan mengunjungi kembali
dimasa  mendatang  ke  pantai melayu b. Memutuskan mengajak kerabat/keluarga/saudara  untuk mengunjungi pantai melayu
a. Merencanakan fasilitas yang dapat  meningkatkan  daya  tarik wisata Pantai Melayu
b. Memaksimalkan  kekhasan  Pantai Melayu  untuk  menarik  perhatian wisatawan dan mendongkrak jumlah wisatawan
a. Meningkatkan pariwisata untuk    mendukung  wisata Pantai  Melayu  dan  keindahan alamnya
b. Ciptakan fasilitas seperti wahana, transportasi dan pelayanan  yang  ada  di  pantai melayu agar menarik pengunjung Threats (T) a. Merasa  tidak  aman  bermain  di pantai melayu karena ombak
b. Sampah pengunjung berserakan
c. Pengunjung yang merusak biota laut
Strategi (ST) a. Pemeliharaan
sarana dan prasarana Pantai Melayu
b. Terpeliharanya daya tarik estetika pantai yang merupakan daya tarik dan  ciri  khas  wisata  alam  Pantai
Melayu c. Mendorong  masyarakat  untuk berupaya  memberikan  pelayanan terbaik berupa ketenangan, kenyamanan,  kemudahaan  akses serta keamanan dalam berwisata Strategi (WT) a. Teknologi dimanfaatkan sebagai teknik pemasaran untuk mempromosikan perjalanan berbasis teknologi b. Perluasan  Pantai  Melayu  juga ditunjukkan dengan pembangunan dan pemeliharaan fasilitasnya.
menerapkan  beberapa  strategi  berbeda,  seperti  mempromosikan  pariwisata  berbasis teknologi melalui pemanfaatan teknologi sebagai alat komunikasi dan berkonsentrasi pada pertumbuhan  kawasan  wisatawan  Pantai  Melayu  dari  segi  membangun  dan  memelihara infrastruktur.

## III. SIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini :
1. Berikut  adalah  keunggulan  destinasi  wisata  Pantai  Melayu  :  Destinasi  Pantai  Melayu memiliki lahan parkir yang cukup luas untuk wisatawan membawa kendaraan pribadi baik motor,  mobil  ataupun  kendaraan  umum,  seperti  Bis.  Pengelola  pantai  Melayu memanfaatkan setiap peluang dengan memanfaatkan seluruh keterampilannya. Sedangkan faktor kelemahan (weaknesses) tidak tersedia brosur dan media informasi tentang pantai melayu.  Berdasarkan  strategi  wo  meningkatkan  pantai  melayu  untuk  mempromosikan keindahan pantai melayu serta mengembangkan wahana atau fasilitas yang ada di pantai melayu.  Untuk  faktor  peluang (opportunities) yaitu:  akan  mengunjungi  kembali  dimasa mendatang ke pantai melayu. Dan untuk faktor ancaman (threats) yaitu: merasa tidak aman bermain  di  pantai melayu karena ombak  dan sampah  para  pengunjung  yang berserakan. Strategi yang digunakan atau st pengelola pantai melayu harus membuat himbauan kepada pengunjung pantai melayu untuk selalu menjaga kebersihan dan berhati-hati saat berenang di pantai melayu.
2. Strategi  diversifikasi  perusahaan  diperlukan  untuk  meningkatkan  daya  tarik  destinasi wisata  pantai  Melayu  ini  sekaligus  mengoptimalkan  kekuatan  dan  keterbatasannya, berdasarkan  temuan  penelitian  dengan  menggunakan  matriks  IFAS  dan  EFAS  serta matriks SWOT empat kuadran. Proses pengembangannya adalah sebagai berikut:
a. Memperluas  media  sosial  untuk  mengembangkan  pantai  melayu  dan  menyebarkan brosur tentang pantai melayu barelang yang ada di batam.
b. Mempekerjakan penduduk setempat untuk mengelola pantai Melayu akan membantu mengurangi  pengangguran  dan  meningkatkan  perekonomian  lokal  di  daerah  sekitar pantai Melayu.
c. Meningkatkan fasilitas dan wahana yang ada di pantai melayu.
d. Melindungi dan menjaga ekosistem yang ada di pantai melayu.

## REFERENSI
Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif . Syakir Media Press.
Alamsyah, N., & Lubis, A. L. (2018). Analisa Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks IEF dan  EFE  (Studi  Kasus  PT.  Kian  Ho  Indonesia). Jurnal  Industri  Kreatif  (JIK) , 2 (2). https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/1097187
Alamsyah,  N.,  Lubis,  A.  L.,  &  Hamdi,  D.  (2019).  Formulation  of  Marketing  Strategies  in Expedition  Services  Company  with  SWOT  and  QSPM  Methods. Proceedings  of  the International  Manufacturing  Engineering  Conference  &  The  Asia  Pacific  Conference  on Manufacturing Systems , 3–9. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/978-981-15-0950-6_1 Ali, M., & Asrori, M. (2014). Metodologi & Aplikasi Riset Pendidikan (Suryani (ed.); 1st ed.). Bumi Aksara.
Amalia,  E.,  Supardi,  &  Lubis,  A.  L.  (2023).  Strategi  Branding  “Terpikat  Pulau  Penyengat” Sebagai  Destinasi  Wisata  Sejarah,  Budaya  &  Religi  di  Kepulauan  Riau. DIMENSI , 12 (01), 212–229. https://doi.org/https://doi.org/10.33373/dms.v12i1.5000
Ariana, I. N. J., Bagus, I., & Astina, K. (2023). Strategi pemasaran desa wisata bongan sebagai pariwisata kerakyatan berkelanjutan di kabupaten tabanan . 7 (1), 167–176.
Badan  Pengembangan  Bahasa  dan  Perbukuan  Kementerian  Pendidikan  dan  Kebudayaan Republik Indonesia. (2016). KBBI Daring . Kementerian Pendidikan Dan Kebudayaan Republik Indonesia. https://kbbi.kemdikbud.go.id/
Budhiarta, I.  N.,  &  Alhamdi,  R.  (2023).  Analisis  Perencanaan  Pengembangan  Objek Wisata Kampung Kelembak Berbasis Masyarakat, Nongsa, Batam. Pariwisata Budaya: Jurnal Ilmiah Agama Dan Budaya , 8 (1), 38–45. https://doi.org/10.25078/pariwisata.v8i1.1454
Helvira,  H.  (2019). Stategi  Pengembangan  Potensi  Objek  Wisata  Dendang  Melayu  Di Jembatan Satu Barelang Kota Batam (Vol. 2, Issue 1).
Isdarmanto.  (2016).  Dasar  Dasar  Kepariwisataan  dan  Pengelolaan  Destinasi  Pariwisata.  In Gerbang Media Aksara dan STiPrAm (1st ed.).
Jalanwisata.id. (2020). Pantai Melayu Batam . Direktori Pariwisata Indonesia. http://direktoripariwisata.id/unit/8236
Kertamulya, D. (2020). Potensi Wisata Desa . Pemdes@kertamulya-Padalarang.Desa.Id.
Lubis, A. L. (2016). Analisa SWOT Sebagai Acuan Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan  (Studi  Kasus :  Khazanah  Plaza  Batam). Journal  Industrial  Service , 2 (1). https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jiss/issue/view/227
Margono, S. (2005). Metodologi Penelitian Pendidikan . Rineka Cipta.
Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif (38th ed.). PT Remaja Rosdakarya.
Nawangsari, D., Muryani, C., & Utomowati, R. (2018). Pengembangan Wisata Pantai Desa Watu Karung Dan Desa Sendang Kabupaten Pactan Tahun 2017 . 4 (1), 1–10.
Presiden Republik Indonesia. (2009). Undang-Undang Republik Indonesia No. 10.Tahun 2009
Tentang Kepariwisataan. In
Undang-Undang
(No. 10).
https://www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/UU_2009_10.pdf
Priyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif (T. Chandra (ed.); Revision, Issue 1). Zifatama Publishing.
Rumpaidus,  G.  A.,  Putra,  A.  M.,  &  Widyatmaja,  I.  G.  N.  (2019).  Strategi  Pengembangan Destinasi  Pariwisata  Kabupaten  Biak  Numfor  Provinsi  Papua. Jurnal  Kepariwisataan  Dan Hospitalitas , 3 (2), 22–42. https://ocs.unud.ac.id/index.php/jkh/article/view/45903
Sugiama, A. G. (2016). Manajemen Aset Pariwisata: (4th ed.). Guardaya Intimarta.
Suwena, I. K., & Widyatmaja, I. G. N. (2017). Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata .
Wahyuningsih, S., Rasulog, I., & Nuhung, M. (2019). Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai  Apparalang  Sebagai  Tujuan  Wisata  di  Bulukumba. Jurnal  Profitability  Fakultas Ekonomi Dan Bisnis , 3 (1), 141–157.
Yoeti,  O.  A.  (2002).  Perencanaan  Strategis  Pemasaran  Daerah  Tujuan  Wisata.  In Jakarta: Pradnya Paramita, 2002 (Issue 4611, p. Universitas Indonesia).