## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), September 2022, 572-575
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i2.629

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya

## Arina Manasikana, Mei Retno Adiwati*
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur. *Correspondence email: adiwaty66@gmail.com
Abstrak. Studi ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Adapun 2 variabel yang digunakan dalam studi  ini,  diantaranya  variabel  bebas  adalah  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  dan  variabel  terikat  kinerja  karyawan.  populasi pada studi ini sebanyak 59 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dimana seluruh populasi menjadi sampel dalam  studi.  Metode pengumpulan  data menggunakan kuesioner  yang dibagikan kepada karyawan  divisi pelayanan  dan proses & distribusi. Analisa data menggunakan analisis Structural Equation Modelling (SEM). Adapun hasil penelitian ini adalah: (1)  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  (2)  disiplin  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan
Kata Kunci : disiplin kerja; kinerja; lingkungan kerja
Abstract.  This  study  aims  to  analyze  the  impact  of  work  environment  and  work  discipline  to  employees  performance  on  Pos Indonesia,  Co.  Ltd  Branch  kebonrojo  Surabaya.  This  research  is  quantitative . There  are  2  variables  are  used,  those  are independent  variables  which  Work  Environment  and  Work  Discipline  and  dependent  variables  which  Employees  Performance. there are population in this study as much 59 employees. Sampling technique useed saturated sample which the entire population is  the  research  sample.  The  data  collection  method  uses  a  questionnaire  distributed  to  employees  of  service  and  distribution process division. Data analysis uses Structural Equation Modeling (SEM) . The results of the study are: (1) Work Environment has positive and not significant effects to employees performance (2) work discipline has positive and significant effects to employees performance.

## Keywords: work discipline; employees performance; work environment

## PENDAHULUAN
Dengan  meningkatnya  arus  globalisasi,  banyak  dari  perusahaan  berlomba-lomba  dalam  bersaing  untuk memenangkan posisi dalam pasar. Oleh  karena itu, dalam persaingan diperlukan ketersediaan  tenaga yang mumpuni di  bidang  keilmuan  masing-masing,  serta  memiliki  jiwa  kompetitif  dalam  perusahaan.  Kualitas  yang  dimiliki  oleh sumber  daya  manusia  dapat  menentukan  seberapa  banyak  kontribusi  yang  diberikan  untuk  perusahaan.  Menurut Srisinto, kinerja adalah suatu bentuk hasil dari pekerjaan yang dilakukan oleh suatu karyawan (Saputri & Syaifullah, 2020).  Adapun  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja.  Menurut  (Utomo,  2019), Lingkungan  merupakan  salah  satu  aspek  bisnis  yang  tidak  dapat  diabaikan  dan  harus  menjadi  elemen  intrinsik  dari operasi  perusahaan.  Lingkungan  kerja  yang  penting  dapat  memberikan  kepuasan  kepada  karyawan,  memungkinkan mereka untuk memberikan umpan balik yang menguntungkan tentang pertumbuhan perusahaan.
PT.  Pos  Indonesia  Cabang  Kebonrojo  Surabaya  Jawa  Timur  pada  bagian  proses  &  distribusi,  para  pegawai berinisiasi  untuk menyalakan musik agar terhindar dari rasa  kantuk disaat bekerja.  Adapun indikasi  ketidakyamanan dalam  bekerja  yang  dirasakan  oleh  sebagian  karyawan  adalah  kebisingan  pada  tempat  bekerja.  Hal  ini  dipengaruhi oleh suara musik dengan volume tinggi sehingga bagi sebagian karyawan yang sedang bekerja merasa terganggu dan mudah kehilangan fokus dalam bekerja. Selain musik, adapun tata letak ( layout ) pada bagian proses & distribusi yang tidak  rapih.  Ketika  paket  antaran  datang,  lalu  diproses  hingga  pada  tahap manifest  item ,  di  mana  barang dikelompokkan  berdasarkan  wilayah  regional.  Pada  tahap  ini  pegawai  mengalami  kesulitan  karena  tidak  tersedianya bak  tuang  yang  mampu  memudahkan  pegawai  disaat  melalukan scanning  barcode sehingga  antaran  paket  tersebut diletakkan pada tengah ruangan dan dapat menggangu mobilitas pekerjaan pegawai lainnya.
Selain  lingkungan  kerja,  adapun  disiplin  kerja  merupakan  variabel  kunci  dalam  kinerja  organisasi  dalam mencapai tujuannya. Disiplin kerja merupakan fungsi operasional MSDM yang paling signifikan, menurut (Hasibuan, 2017),  karena  semakin  baik  disiplin  kerja  pegawai  maka  semakin  tinggi  pula  hasil  kinerja  yang  dicapai.  Adapun fenomena  yang  terjadi  di  PT.  Pos  Indonesia  Cabang  Kebonrojo  Surabaya  adalah  pada  setiap  tahunnya  untuk keterlambatan  pegawai  cenderung  mengalami  peningkatan,  jumlah  keterlambatan  setiap  tahunnya  yang  cenderung meningkat  menunjukkan  adanya  ketidakdisiplinan  karyawan  saat  bekerja.  Dengan  meningkatnya  keterlambatan  ini,
Arina Manasikana dan Mei Retno Adiwati, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.

## Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya
juga dapat menyebabkan keterlambatan penanganan pekerjaan yang seharusnya dikerjakan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, yang dapat berdampak pada mundurnya paket antaran untuk tiba sesuai dengan estimasi waktu yang telah  ditetapkan.  Kurangnya  disiplin  juga  berakibat  pada  peluang  terjadinya  kesalahan  yang  terjadi  dikarenakan  jam bekerja  yang  berkurang  untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  sehingga  karyawan  tidak  memperhatikan  detail  tugas  yang sedang dikerjakan. Selain itu berakibat pada output yang diharapkan tidak sesuai dengan masa yang telah ditentukan.

## METODE
Variabel independen dalam penelitian ini adalah lingkungan kerja dan disiplin kerja, serta variabel dependen, kinerja.  Populasi  penelitian  ini  adalah  59  personel  dari  bagian  pelayanan  dan  proses  distribusi.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif,  dengan  data  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  dikeluarkan  langsung kepada  personel  perusahaan.  Sebuah  skala  Likert  digunakan  dalam  kuesioner  penelitian  ini.  Dalam  penelitian  ini digunakan  sampling  jenuh,  yaitu  pendekatan  pengambilan  sampel  di  mana  semua  individu  dari  populasi  digunakan sebagai  sampel  (Sugiyono,  2017).  Untuk  analisis  data,  penelitian  ini  menggunakan  Partial  Least  Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan pendekatan SmartPLS.

## HASIL
Uji  validitas  konvergen  diselesaikan  melalui  analisis  nilai Loading  Factor setiap  indikator  terhadap konstruknya dengan batas minimal sebesar 0,70. Berdasarkan Bagan 1, terdapat beberapa nilai < 0,70, tetapi masih > 0,50 sehingga masih dapat disimpulkan bahwa pengukuran telah memenuhi kriteria validitas konvergen (Chin dalam (Trenggonowati & Kulsum, 2018)).

## Sumber: data olahan
Gambar 1

## Hasil Pengujian Model PLS
Suatu  indikator  dinyatakan  valid  sebagai  alat  ukur  yang  tepat  apabila  nilai Outer  Loading >  0,70.  Untuk mengetahui  hasil  validitas  konvergen  antara  indikator  dengan  variabel  didapatkan  dari  hasil Outer  Loading. Masih terdapat  beberapa  nilai  <  0,70,  tetapi  masih  >  0,50  sehingga  masih  dapat  disimpulkan  bahwa  pengukuran  telah memenuhi  kriteria  validitas  konvergen  (Trenggonowati  &  Kulsum,  2018).  Validitas  konvergen  juga  dinilai  melalui nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  setiap  konstruk  dengan  batas  minimal  sebesar  0,50.  Berdasarkan  Tabel  1, seluruh nilai AVE > 0,50 sehingga dapat disimpulkan bahwa pengukuran telah memenuhi kriteria validitas konvergen dan dinyatakan ideal.
Tabel 1 Nilai Average Variance Extracted (AVE) Rata-Rata Varians Diekstrak (AVE) X1_Lingkungan Kerja 0,627 X2_Disiplin Kerja 0,698 Y_Kinerja Karyawan 0,780 Sumber: data olahan
Suatu  kuesioner  dapat  dikatakan reliabel apabila  batas  nilai Construct  Reliability  and  Validity:  Cronbach’s Alpha dan Composite  Reliability >  0,70.  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengukur  konsistensi  jawaban  responden. Tabel 2 menunjukkan Construct Reliability and Validity : Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability memiliki nilai koefisien  di  atas  0,70  sehingga  jawaban  responden  dinyatakan  konsisten  dan  kuesioner  penelitian  dinyatakan  telah reliabel.
Arina Manasikana dan Mei Retno Adiwati, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.

## Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya
Tabel 2 Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha Reliabilitas Komposit X1_Lingkungan Kerja 0,887 0,909 X2_Disiplin Kerja 0,853 0,902 Y_Kinerja Karyawan 0,905 0,934 Sumber: data olahan Tabel 3 Uji Ketepatan Model R 2 Q² SRMR NFI Y_Kinerja Karyawan 0,651 0,469 0,080 0,751
Sumber: data olahan
Uji ketepatan model atau fit model dilakukan melalui beberapa pengujian. Pengujian yang pertama adalah R- square, di mana menurut Ghozali & Latan dalam (Pura & Madiawati, 2021), nilai sebesar 0,75 dapat diketahui bahwa model  kuat,  nilai  0,50  diketahui  model  cukup  sedang,  dan  apabila  nilai  0,25  model  lemah.  Tabel  3  dapat  diketahui nilai R 2 sebesar 0,651, maka dapat dikatakan bahwa model cukup kuat. Dapat diketahui pula  sebesar 65,1% Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh variabel Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja, sedangkan 34,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. Dilakukannya uji Prediction Relevance (Q²) atau Stone-Geisser's guna melakukan validasi kemampuan prediksi  model.  Tabel  3  menunjukkan  nilai  Q²  >  0.  Sehingga  kemampuan  prediksi  model  variabel  independen  X 1 maupun X 2 telah sesuai dan dapat memprediksi variabel dependen Y. Hasil Standardized Root Mean Square (SRMR) menunjukkan  nilai  0,080  yang  mana  <  0,100,  sehingga  dikatakan  bahwa  model  yang  diaplikasikan  telah  didapatkan kecocokan  antara  korelasinya.  Selanjutnya  nilai Normal  Fit  Indeks (NFI)  menunjukkan  nilai  0,751  atau  hampir mendekati 1, sehingga model yang digunakan telah baik dan sesuai.

## Tabel 4 Pengujian Langsung

## Sumber: data olahan
Sebagaimana  analisis  pengujian  yang  didapatkan  pada  penelitian  ini,  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  didukung  oleh  fakta  bahwa  nilai  t-statistik  hipotesis pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  0,734  (<)  1,96  yang  menampilkan  fakta  variabel  bebas lingkungan  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  variabel  terikat  kinerja  (Y).  Terdapat kesesuaian dengan analisis hasil (Kariyamin et al., 2020) yang menemukan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan dalam penelitian ini, disiplin kerja memiliki  pengaruh  langsung  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Fakta  bahwa  nilai  t-statistik hipotesis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan 12,188 (>) 1,96 menampilkan terdapat pengaruh langsung yang  signifikan  antara  variabel  bebas  disiplin  kerja  (X2)  dengan  variabel  terikat  kinerja  karyawan  (Y)  PT.  Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya.  Sebagaimana (Hanafi &  Zulkifli, 2018) mendukung  hasil analisis penelitian ini, yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa:  (1)  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai Kantor  Pos  Indonesia  Cabang  Kebonrojo  Surabaya;  (2)  Dengan  adanya  peningkatan  disiplin  kerja,  dapat meningkatkan kinerja pegawai Kantor Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Hanafi, A., & Zulkifli. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 7 (2), 406–422. https://doi.org/10.36555/almana.v6i1.1785 Hasibuan, M. S. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusi . PT Bumi Aksara.
Kariyamin,  Hamzah,  N.,  &  Lantara,  N.  2020.  Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai. Tata Kelola , 7 (1), 10–18.
Pura,  M.  P.  I.  R.,  &  Madiawati,  P.  N.  2021.  Pengaruh  Promotion  Mix  Dan  Gaya  Hidup  Terhadap  Keputusan
Arina Manasikana dan Mei Retno Adiwati, Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.

## Pos Indonesia Cabang Kebonrojo Surabaya
Pembelian  Di  Shopee  Dengan  Perilaku  Konsumen  Sebagai  Variabel  Intervening. JEMMA  (Jurnal  of Economic, Management, and Accounting) , 4 , 204–216.
Saputri,  C.,  &  Syaifullah,  S.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Epson Batam. Jurnal Ekuivalensi . Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Trenggonowati, D. L., & Kulsum, K. 2018. Analisis Faktor Optimalisasi Golden Age Anak Usia Dini Studi Kasus Di Kota Cilegon. Journal Industrial Servicess , 4 (1), 48–56. https://doi.org/10.36055/jiss.v4i1.4088 Utomo, M. N. 2019. Ramah Lingkungan dan Nilai Perusahaan . Jakad Publishing.