…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## PENGARUH SELF  EFFICASY DAN REWARD TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN
NUSANTARA OPTIK
Oleh Ike Ratnasari, Peni Indarwati 2 , Hamzah Pujiono 3 1,2,3 STIE Kertanegara Malang Email: 1 ikeratnasari@stiekma.ac.id , 2 Arindra62@gmail.com
Article History: Received: 26-06-2024 Revised: 05-07-2024 Accepted: 28-07-2024
Abstract: This  research  aims  to  examine  the  influence  of self-efficacy  and  work  rewards  on  employee  performance. This  research  uses  a  survey  method  by  distributing questionnaires  to  respondents  who  are  Nusantara  Optik employees,  with  a  total  of  34  respondents.  Independent variables  include  self-efficacy  and  reward,  while  the dependent variable is employee performance. Data analysis was  carried  out  using  regression  techniques  to  assess  the extent  to  which  these  independent  variables  can  predict employee  performance.  The  results  of  this  research  show that the self-efficacy variable has a positive and significant effect  on  employee  performance.  Meanwhile,  the  reward variable  also  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance of Nusantara Optik employees
Keywords: Self Efficacy, Reward, Performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan dalam suatu organisasi dalam pemenuhan  tujuannya ditentukan oleh banyak  faktor  yaitu  teknologi,  sarana  prasarana  dan  juga  sumber  daya  manusia.  Sumber daya  manusia  dapat  menciptakan  efisiensi,  efektivitas  dan  produktivitas  perusahaan, Sehingga  diperlukan  upaya-upaya  untuk  mengembangkannya.  Salah  satu  faktor  adalah kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  merupakan  perbandingan  antara  kinerja  yang dihasilkan  karyawan  dengan  kinerja  yang  diharapkan  perusahaan.  Perusahan mengharapkan kinerja karyawannya baik, karena dengan baiknya kinerja karyawan bida membawa  perusahaan  ke  jenjang  yang  lebih  baik  lagi.  Kinerja  berhubungan  dengan kepuasan  kerja  dan  kompensasi,  dipengaruhi  oleh  keterampilan,  kemampuan,  keinginan dan  lingkungan.  Salah  satu  factor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  kemampuan.  Yang dimaksud  dalam  kemampuan  ini  adalah  kemampuan  mengenai  pemahaman  terhadap kualitas  dirinya.  Kemampuan  mengenai  pemahaman  terhadap  kualitas  dirinya  dapat diarikan sebagai Self Efficacy.
Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  maksimal  diharapkan  dapat  menjaga  dan meningkatkan  kualitas  perusahaan.  Pentingnya  sumber  daya  manusia  yang  mencakup peran, pengelolahan, serta pendayagunaan karyawan diperlukan untuk memacu semangat kerja  karyawan,  salah  satunya  melalui  pemberia reward. Pemberian reward pada  setiap orang  harus  disesuaikan  dengan  hak  dan  kewajibannya.  Perlu  ditekankan  disini  bahwa reward tidak hanya diukur dengan materi, akan tetapi juga dipengruhi oleh interaksi antara manusia  serta  lingkungan  organisasi,  pada  saat  tertentu  manusia  terangsang  denan

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
keuntungan-  kentungan  ekonomi (economic  rewards ).Semakin  sering  karyawan memperoleh penghargaan atas tindakan baik yang dilakukan semakin besar pula  karyawan akan  mengulangi  tindakan  yang  baik. Reward sangat  penting  dalam  memotivasi  kinerja karyawan.  Karena  melalui reward karyawan  akan  menjadi  lebih  berkualitas  dan bertanggung jawab dengan tugas yang diberikan.
Salah satu contoh organisai yang memberikan reward kepada karyawannya adalah Nusantara  Optik.  Perusahaan  ini  memberikan  insentif  kepada  karyawannya  dengan memberikan penghargaan berupa uang. Perusahaan ini melakukan hal tersebut bertujuan untuk  meningkatkan  performa  jangka  panjang  perusahaan  melalui  kinerja  karyawan, mempertahankan  karyawan  berprestasi  baik,  meningkatkan  loyalitas  karyawan, memotivasi karyawan dan memberikan nilai lebih bagi perusahaan.

## Self Efficasy
Kinerja  berhubungan  dengan  kepuasan  kerja  dan  kompensasi,  dipengaruhi  oleh keterampilan, kemampuan, keinginan dan lingkungan. Salah satu factor yang mempengaruhi kinerja  adalah  keterampilan  dan  kemampuan.  Kemampuan  sangatlah  luas,  salah  satunya adalah  kemampuan  mengenai  pemahaman  terhadap  kualitas  dirinya. Self  efficacy adalah penilaian diri apakah dapat melakukan tindakan yang baik atau buruk, tepat atau salah, bisa atau   tidak bisa mengerjakan sesuatu dengan yang dipersyaratkan (Priyoto, 2014)

## Reward
Reward atau insentif ini merupakan alat yang digunakan sebagai pendukung prinsip adil  dalam  pemberian  kompensasi. reward juga  merupakan  salah  satu  alat  untuk meningkatkan motivasi kerja para karyawan. Reaward adalah penghargaan yang diberikan secara adil karena usaha dan tanggung jawab karyawan serta untuk memberikan dorongan kepada karyawan untuk mencapai tujuan organisasi (Panggabean, 2014).

## Kinerja
Kinerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya.  Dalam  hal  ini  seberapa  besar  karyawan  memberikan  kontribusi  kepada organisasi untuk mencapai tujuannya. Mangkunegara  mendefinisikan  kinerja  karyawan adalah  perbandingan  hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu (lazimnya per jam)
Gambar 1. Kerangka Konsep Penelitian Keterangan:
• Self Efficasi berpengaruh terhadap Kinerja
• Reward berpengaruh terhadap Kinerja
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## Kerangka Hipotesis
Pengaruh Self Efficasy terhadap Kinerja Kemampuan mengenai pemahaman terhadap kualitas  dirinya dapat diarikan sebagai Self Efficacy.  Self  efficacy menurutBaron  &  Byrne  (2003)  dalam  (Setyabudi  et  al.,  2018) merupakan  penilaian  individu  terhadap  kompetensinya  untuk  melakukan  suatu  tugas, mencapai  suatu  tujuan,  dan  menghasilkan  sesuatu.  Oleh  karena  itu, Self  Efficacy dapat diduga  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja.  Jika  seseorang  memiliki Self  Efficacy yang tinggi,  maka  dirinya  akan  merasa  mampu  dalam  menghadapi  segala  kondisi  serta permasalahan yang ada disekitarnya, kemudian ketika seseorang memiliki kesadaran akan hal demikian, maka kinerja seseorang tersebut akan meningkat H1: diduga Self Efficasy berpengaruh terhadap Kinerja
Pengaruh Reward terhadap Kinerja Maksud dari pemberian reward kepada pegawai adalah agar pegawai menjadi lebih giat  lagi  kerjanya  untuk memperbaiki  atau  mempertinggi  prestasi  kerja  yang  telah dicapainya, dengan kata lain pegawai menjadi lebih keras kemauannya untuk meningkatkan kinerjanya. Reward adalah  penilaian  yang  bersifat  positif  terhadap  pegawai. Menurut Henri  Simamora  (2004:514)  Reward adalah  insentif  yang  mengaitkan  bayaran  atas  dasar untuk dapat meningkatkan produktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif
H2: diduga reward berpengaruh terhadap Kinerja

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh Self  Efficasy dan Reward terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  diukur menggunakan skala Likert. Sedangkan Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan dari nusantara optik sejumlah 34 karyawan. Sampel pada penelitian ini adalah seluruh karyawan nusantara optik sebanyak 34 karyawan (Total Sampling). Menurut Sugiyono (2009), teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah total sampling . Total sampling adalah teknik pengambilan sampel  dimana  jumlah  sampel  sama  dengan  populasi Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner yang dirancang secara khusus untuk mengukur variabel-variabel Self Efficasy , Reward dan kinerja. Kuesioner  dalam  penelitian  ini  ini  terdiri  dari  sejumlah  pernyataan  yang  mengacu  pada definisi operasional masing-masing variabel seperti pada tabel dibawah ini:
Variabel Pengertian Indikator Self Efficasy self efficacy merupakan penilaian individu terhadap kemampuan atau kompetensinya untuk melakukan suatu  tugas,  mencapai  suatu  tujuan,  dan menghasilkan sesuatu. Baron & Byrne (2003) dalam (Setyabudi et al., 2018) 1. Generality 2.  Level 3.  Strenght (Gufron, 2011)

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… ..
Journal of Innovation Research and Knowledge ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online) Reward Reward (X) Menurut Wijarnako reward adalah sesuatu yang kita berikan  kepada  seseorang  karena  dia  melakukan sesuatu.  Sebagai  apresiasi  dan  sebagai  ungkapan terima kasih dan perhatian kita. • Gaji dan bonus • Kesejahteraan • Pengembangan karir • Penghargaan psikologi dan system (Mahmudi, 2013) Kinerja Kinerja pegawai (Y) Menurut Amstrong dan Baron dalam buku Wibowo, kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis,  kepuasan konsumen,    dan    memberikan    kontribusi ekonomi. • Mutu • Mandiri • Berkomitmen (Robbins, 2006)
Teknik analisis Data
• Uji Instrumen
1. Uji validitas
Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  instrumen. Sebuah  instrumen  dapat  dikatakan  valid  jika  pernyataan  pada  kuesioner  mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2018).
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat diandalkan (konsisten). Uji ini merupakan suatu alat yang juga di pergunakan untuk mengukur suatu kuisioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuisioner dikatakan  reliabel  jika  jawaban  responden  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2018)
• Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik adalah persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda yang berbasis ordinary least square (OLS), yang terdiri dari:
1. Uji Normalitas
Uji  ini  berfungsi  untuk  menentukan  data  yang  telah  dikumpulkan  berdistribusi normal atau tidak. Menurut Imam Ghozali (2018)model regresi dikatan berdistribusi normal  apabila  data  ploting  (titik-titik)  yang  menggambarkan  data  sesungguhnya mengikuti garis diagonal.
2. Uji heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  merupakan  uji  yang  menilai  apakah  ada  ketidaksamaan varian  dari  residual  untuk  semua  pengamatan  pada  model  regresi  linier.  Uji  ini dilakukan untuk mengetahui adanya penyimpangan dari syarat-syarat asumsi klasik pada regresi linier. Menurut Imam Ghozali (2018) tidak terjadi Heteroskedastisitas jika tidak ada pola yang jelas (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada gambar scatterplots serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol sumbu Y.
3. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas adalah uji yang dilakukan untuk memastikan apakah di dalam
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
sebuah  model  regresi  ada  interkolerasi  atau  kolinearitas  antar  variabel  bebas. Menurut  Imam  Ghozali  (2018)  tidak  terjadi  gejala  multikolinieritas  jika  nilai tolerance > 0,100 dan nilai VIF < 10,00.
• Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat, (Ghozali, 2018). Formulasi persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
• Uji Hipotesis
1. Uji t
Uji  t  melakukan  pengujian  terhadap  koefisien  regresi  secara  parsial,  pengujian  ini dilakukan  untuk  mengetahui  signifikansi  peran  secara  parsial  antara  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  dengan  mengasumsikan  bahwa  variabel independen  lain  dianggap  konstan.  Dasar  pengambilan  keputusan  uji  t  sebagai berikut:
Menurut Imam Ghazali:
a. nilai signifikansi < 0,05, maka artinya terdapat pengaruh secara parsial b. nilai signifikansi > 0,05, maka artinya tidak ada pengaruh secara parsial 2. Uji F
Uji  F  adalah  pengujian  terhadap  koefisien  regresi  secara  simultan.  Pengujian  ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh semua variabel independen yang terdapat di dalam model secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut: Menurut Imam Ghozali a. nilai signifikansi (sig) < 0,05, maka artinya terdapat pengaruh secara simultan b. nilai signiikansi (sig) > 0,05, maka artinya tidak terdapat pengaruh secara simultan 3. R²
Pengujian  koefisien  determinasi  ini  dilakukan  dengan  maksud  mengukur kemampuan  model  dalam  menerangkan  seberapa  pengaruh  variabel  independen secara bersama – sama (simultan) mempengaruhi variabel dependen (Ghozali, 2018) . HASIL DAN PEMBAHASAN A. Hasil 1. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel X1, X2 dan Y
Variabel Item Nilai r hitung r tabel (ɑ = 5%) Nilai Signifikasi Keterangan Self Efficasy(X1) X1.1 0,838 0,329 0,000 Valid X1.2 0,880 0,329 0,000 Valid X1.3 0,840 0,329 0,000 Valid Reward(X2) X2.1 0,535 0,329 0,001 Valid X2.2 0,806 0,329 0,000 Valid X2.3 0,597 0,329 0,000 Valid X2.4 0,642 0,329 0,000 Valid

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan  tabel  uji  validitas  dapat  dilihat  bahwa  keseluruhan  item  variabel penelitian mempunyai nilai Corrected Item-Total Correlation atau r hitung lebih besar dari r tabel (> 0,329), Dan nilai signifikasi hasil penelitian dibawah 0.05 (<0.05) Sehingga dapat diketahui bahwa keseluruhan item variabel penelitian adalah valid untuk digunakan sebagai instrumen  dalam  penelitian  atau  pernyataan  yang  diajukan  pada  responden  dan  dapat digunakan untuk mengukur variabel yang akan diteliti.
b. Uji reliabilitas
Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas untuk variabel X1, X2 dan Y
Berdasarkan tabel diatas dapat di ketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha dari masing - masing  variabel  menjelaskan  nilai  dari  koefisien  Cronbach’s  Alpha  >  0,6,  sehingga  dapat dikatakan reliabel.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Berdasarkan plot distribusi normal pada Gambar diatas  yang menunjukkan bahwa data berdistribusi sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal, menunjukkan distribusi normal, maka model regresi sesuai dengan asumsi normalitas.
b. Uji Heteroskedastisitas
Kinerja(Y) Y1.1 0,811 0,329 0,000 Valid Y1.2 0,611 0,329 0,000 Valid Y1.3 0,748 0,329 0,000 Valid Variabel Cronbach Alpha Keterangan Self Efficasy (X1) 0.806 Reliabel Reward (X2) 0.884 Reliabel Kinerja (Y) 0.867 Reliabel
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Pada gambar di atas terlihat bahwa terdapat titik-titik di atas dan di bawah angka  0  (nol)  berdistribusi  pada  sumbu-Y  dan  tidak  ada  pola  yang  jelas,  sehingga  dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas dengan menggunakan model regresi.
c. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Self Efficasy ,261  3,826 Rewards ,261  3,826
Bedasarkan  tabel  di  atas  dapat  di  tunjukkan  bahwa  setiap  variabel  independen memiliki  nilai  VIF  dibawah  atau  <10.  Dan tolerance  value diatas  >0,1  maka  tidak  terjadi multikolinearitas.
3. Regresi linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,287 ,778 1,655  ,108 Self Efficasy ,239 ,113 ,255  2,122  ,042 Rewards ,491 ,083 ,711  5,905  ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan tabel diatas didapatkan persamaan sebagai berikut: Y = 1,287 + 0,239X1 +0,491X2
4. Uji Hipotesis
a. Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,287 ,778 1,655  ,108 Self Efficasy ,239 ,113 ,255  2,122  ,042 Rewards ,491 ,083 ,711  5,905  ,000 a. Dependent Variable: Kinerja

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
b. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 87,845  2 43,922  116,529  ,000 b Residual 11,685  31 ,377 Total 99,529  33
a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Rewards, Self Efficasy
c. R²
Model Summary b Model  R  R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,939 a ,883 ,875 ,614
a. Predictors: (Constant), Rewards, Self Efficasy b. Dependent Variable: Kinerja

## B. Pembahasan
1. Pengaruh Self Efficasy terhadap Kinerja Koefisien regresi untuk variabel Self efficasy (X1) adalah 0,239 dengan nilai t sebesar 2,122  dan  nilai  signifikansi  0,042  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa self  efficasy memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Nusantara Optik. Hal  dapat  diartikan  bahwa  dengan    meningkatnya self  efficacy maka  akan  dapat meningkatkan kinerja karyawan pada Nusantara Optik.
2. Pengaruh Reward terhadap kinerja Koefisien regresi untuk variabel reward (X2) adalah 0,491 dengan nilai t sebesar 5,905 dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa reward memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Nusantara Optik.  Hal ini dapat  diartikan  bahwa  dengan    meningkatnya  pemberian reward maka  akan  dapat meningkatkan kinerja karyawan pada Nusantara Optik.
3. Dari  hasil  penelitian  pada  analisis  data  diperoleh  hasil  hasil  Uji  F  memiliki      nilai signifikasi  sebesar  0,000.  Nilai  ini  lebih  kecil  dari  nilai  signifikasi  standart  yang ditetapkan yaitu 0,05. (0,000 < 0,05).  Yang berarti bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara self Efficasy dan reward terhadap kinerja karyawan Nusantara Optik.
4. R²
Dari  data  tabel  model  summary,  dapat  diketahui  nilai  R². R  square disebut  juga koefisien determinasi, sehingga dalam penelitian ini self efficasy dan reward mampu menjelaskan kinerja sebesar 0,883 atau 88,3% dan sisanya di pengaruhi oleh variabel lain sebesar 11,7%. dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dijelaskan oleh faktor lain.

## KESIMPULAN
Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh Self Efficasy dan reward terhadap kinerja karyawan Nusantara Optik. Hasil penelitian dan pembahasan dengan menggunakan
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
model analisis regresi linier berganda yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Secara parsial variabel Self Efficasy berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan Nusantara Optik.
2. Secara  parsial  variabel reward berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan Nusantara Optik.

## Saran
Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini berdasarkan hasil penelitian, adalah:
1. Karyawan merupakan asset terpenting dalam organisasi, maka pemiilik diharapkan bisa memberikan perhatian yang lebih baik lagi kepada pegawai dengan cara memperhatikan pemberian reward kepada karyawan.
2. Hasil penelitian ini dapat dijadikan rujukan untuk penelitian selanjutnya dengan topik yang  serupa  dan  mempertimbangkan  factor  lain  diluar  model  penelitian  ini  untuk memprediksi kinerja pegawai, seperti motivasi, dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya
[2] Ghufron,  M.  Nurdan  Rini  Risnawati.  2011. Teori-teori  Psikologi . Jogyakarta:  ArRuzz Media.
[3] Ghozali, I. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang
[4] Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta.
[5] Mahmudi, (2013), Manajemen Kinerja Sektor Publik .  Sekolah  Tinggi IlmuManajemen YKPN, Yogyakarta
[6] Panggabean, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia. Bogor.
[7] Robbins,  P.  Stephen. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh .  Diterjemahkan  oleh: Drs. Benyamin Molan. Erlangga, Jakarta.
[8] Setyabudi, M. A., Musadieq, M. Al, & Aziz, A. L. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir Dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Perawat  Rumah  Sakit  Dr. Mohamad Saleh Probolinggo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 63 (1), 100 – 106.
[9] Simamora,  2014, Membuat Karyawan Lebih Produktif Dalam Jangka panjang (Manajemen SDM ). STIE YKPN, Yogakarta
[10] Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
[11] Wibowo,  2016. Manajemen Kinerja ,  EdisiKelima,  PT.  Raja  grafindo  Persada  Jakarta- 14240.

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN