Strategi  dan  Efektivitas  Pertumbuhan  Jumlah  Event  di  Kabupaten Banyuwangi Periode Tahun 2013-2020
Ali 1 *, Diena Mutiara Lemy 1 1 Universitas Pelita Harapan, Jakarta, Indonesia
alibaasyin@gmail.com *

## ARTICLE INFO
Article history:
Received May 26, 2024 Revised July 03, 2024 Accepted July 11, 2024

## Abstract
In the period 2010-2020, there was an exponential increase in the number of Tourism events in Banyuwangi Regency. The increasing number of events is interesting  on  a  provincial,  as  well  as  national  scale  because  no  other district/municipality  has  an  equivalent  increase.  This  article  will  focus  on how  the  district  government's  efforts  to  drive  this  increase  and  how  the impact  of  the  significantly  increased  number  of  events  on  the  condition  of Banyuwangi Regency  Tourism. This  research  uses qualitative methods that also  pay  attention  to  quantitative  data  to  analyze  how  event  development policies in Banyuwangi have an effect on Banyuwangi Regency and its people in  2010-2020. The  "Eventnomics"  strategy  in  Banyuwangi  encourages  the organization  of  events  as  the  main  driving  force  of  the  regional  economy. This approach not only attracts tourists but also creates jobs and increases people's  income.  Regional  government  support,  conducive  regulations,  and cross-sector  collaboration  are  key  factors  in  the  successful  implementation of the event. The key to the success of the Banyuwangi Regency Government is building a Superteam under the supervision. Keywords: Event Tourism, Increasing Tourism, Policy Published by CV. Creative Tugu Pena ISSN 2774-7077 Website https://www.attractivejournal.com/index.php/bce/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

## PENDAHULUAN
Sebelum  periode  2010,  Kabupaten  Banyuwangi  dikenal  sebagai  daerah  yang  relatif tertinggal dibandingkan dengan kabupaten lainnya di Provinsi Jawa Timur (Murnisari & Romadlon,  2014;  Yuwono  et  al.,  2020).  Infrastruktur  yang  kurang  memadai,  tingkat kemiskinan  yang  cukup  tinggi,  dan  minimnya  kunjungan  wisatawan  menjadi  tantangan utama  yang  dihadapi  oleh  pemerintah  daerah  (Lusyany  et  al.,  2024).  Berdasarkan  data dari Badan Pusat Statistik (BPS), tingkat kemiskinan di Banyuwangi mencapai 20,6% pada tahun 2009, jauh di atas rata-rata provinsi yang sebesar 14,3% . Hal ini diperparah dengan kurangnya  investasi  di  sektor  pariwisata,  yang  membuat  Banyuwangi  sulit  bersaing dengan  destinasi  wisata  populer  lainnya  di  Jawa  Timur  seperti  Malang  dan  Surabaya (Satria & Erlando, 2018).
Saat  ini,  pemerintah  Kabupaten  Banyuwangi  menyadari  potensi  besar  yang  dimiliki oleh sektor pariwisata sebagai penggerak utama perekonomian daerah (Kusuma,  2014). Salah  satu  strategi  utama  yang  diimplementasikan  adalah  dengan  menggelar  berbagai event skala nasional dan internasional secara rutin (Saleh & Anisah, 2019; Widodo, 2014).

## Bulletin of Community Engagement
Vol. 4, No. 2, August 2024 https://attractivejournal.com/index.php/bce//index
Inisiatif  ini  dimulai  dengan  Festival  Gandrung  Sewu  pada  tahun  2012,  yang  berhasil menarik  perhatian  wisatawan  lokal  dan  mancanegara  (Subagyo,  2019).  Strategi  ini berfokus pada peningkatan jumlah event yang diselenggarakan setiap tahunnya,  dengan harapan dapat menarik lebih banyak wisatawan, meningkatkan pendapatan daerah, dan menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat setempat (Mamengko & Kuntari, 2020.
Model  pengembangan  pariwisata melalui  penyelenggaraan  event  yang  diterapkan  di Banyuwangi  dapat  menjadi  contoh  bagi  pemerintah  daerah  lain  (Saleh  &  Anisah,  2019; Simanjuntak  &  Irawan,  2018;  Buditiawan,  2020).  Kunci  keberhasilan  model  ini  adalah kolaborasi  antara  pemerintah  daerah,  sektor  swasta,  dan  masyarakat  setempat. Pemerintah  daerah  bertindak  sebagai  fasilitator  dan  penyedia  infrastruktur,  sementara sektor  swasta  dan  masyarakat  berperan  aktif  dalam  pelaksanaan  dan  promosi  event (Prijanti  et  al.,  2021;  Fatman  et  al.,  2023).  Selain  itu,  diversifikasi  jenis  event  yang diselenggarakan, seperti festival budaya, olahraga, dan musik, juga penting untuk menarik segmen  wisatawan  yang  lebih  luas  (Noho  et  al.,  2020).  Dukungan  media  massa  dan penggunaan  teknologi  informasi  untuk  promosi  juga  menjadi  faktor  penentu  dalam keberhasilan model ini.
Selama  periode  2013-2020,  Kabupaten  Banyuwangi  memiliki  konsistensi  dalam peningkatan  jumlah  event  yang  dilaksanakan.  Dalam  pelaksanaannya,  penyelenggaraan festival tersebut terjadi bersamaan dengan peningkatan jumlah kunjungan wisatawan ke Kabupaten Banyuwangi (Romadhan, 2021). Fokus pada artikel kali ini adalah bagaimana strategi  dan  konteks  dari  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Banyuwangi  untuk mengembangkan  jumlah  event  yang  ada  pada  Kabupaten  tersebut.  Peningkatan  jumlah event tersebut tentunya berhasil didapatkan karena inisiatif dan dukungan Pemda, bukan tumbuh  dengan  sendirinya.Di  bawah  judul  Banyuwangi  Event  Festival,  Kabupaten Banyuwangi berhasil menaikkan taraf daerahnya dari wilayah yang cenderung tertinggal, menjadi  wilayah  yang  memiliki  potensi  pariwisata  tinggi.  Event  yang  terselenggara  pun memiliki variasi beragam, dari event olahraga, event festival, kuliner, seminar, pameran, dan  berbagai  macam  acara  lainnya.  Sebagai  perbandingan,  Pemda  yang  memiliki rangkuman  acara  mendetail  dan  terdokumentasikan  selama  1  tahun  penuh  terdapat  di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Pemerintah Kota Solo.  Pada tahun 2020, Kabupaten Banyuwangi memiliki 123 event yang dilangsungkan selama 1 tahun. Tingkat kenaikannya seperti terlihat dalam grafik berikut
Gambar 1. Pertumbuhan Event I Banyuwangi 2013-2020
Berdasarkan  grafik  pada  gambar  1,  data  Event  sebelum  tahun  2013  belum menunjukkan pencatatan yang jelas sehingga data kenaikan diambil dalam periode 2013- 2020. Dalam periode tersebut tercatat kenaikan signifikan dari 13 event pada tahun 2013 menjadi  123  event  pada  tahun  2020  atau  mengalami  kenaikan  sebesar  946%. Pertumbuhan ini terjadi bersamaan dengan peningkatan jumlah kunjungan wisatawan ke Kabupaten  Banyuwangi,  dan  juga  meningkatnya  pemberitaan  dan branding Kabupaten Banyuwangi  menjadi  destinasi  pariwisata.  Salah  satu  ciri  khas  pelaksanaan  Event  di Banyuwangi adalah diversifikasi jenis event yang dilaksanakan.  Dari Event Festival yang ikonik seperti Banyuwangi Ethnic Festival, Event olahraga seperti Tour d’Ijen, dan Event kuliner, Event keagamaan, Event musik.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yang  juga  memperhatikan  data kuantitatif untuk menganalisis bagaimana kebijakan pengembangan event di Banyuwangi memberikan efek terhadap Kabupaten Banyuwangi dan masyarakatnya pada tahun 2010- 2020. Penelitian akan dilakukan melalui 2 tahap yaitu
1. Observasi Literatur Observasi  Literatur  dilakukan  melalui  pengumpulan  teori  dan  perbandingan  melalui jurnal  ilmiah,  tesis  maupun  disertasi  dari  akademisi  yang  membahas  mengenai  Event Pariwisata  dan  pengembangan  Pariwisata  (Nasution,  2021).  Hal  tersebut  akan ditambahkan  dengan  data  dokumen  terkait  pengambilan  keputusan  yang  terdiri  dari rilis  BPS  untuk  mendapatkan  gambaran  mengenai  keadaan  Kabupaten  Banyuwangi secara  holistik.  Pengumpulan  dokumen  resmi  yang  sudah  dirilis  oleh  Kabupaten Banyuwangi,  melalui  Peraturan  Daerah  yang  sudah  dipublikasikan  mengenai penempatan  Pariwisata  sebagai  Unggulan  Daerah.  Pengumpulan  materi  paparan  yang pernah  disampaikan  oleh  pihak  Eksekutif  Banyuwangi  dalam  berbagai  forum. Pengumpulan rilis media mengenai penerapan Pariwisata sebagai leading sector . Untuk menjadi  landasan  ilmiah,  kajian  berupa  skripsi,  tesis,  disertasi,  dan  jurnal  yang membahas mengenai pembangunan Pariwisata di Banyuwangi pada tahun 2010-2020. Seluruh materi tersebut akan menjadi landasan untuk mendapatkan gambaran holistik mengenai konteks, proses, dan dampak dari keputusan sektor pariwisata berkelanjutan yang menjadi leading sector pembangunan Banyuwangi.
2. Wawancara
Wawancara  akan  dilaksanakan  untuk  mendapatkan  gambaran  umum  dan  pendapat sekaligus uji materi dari literatur yang pernah disampaikan sekaligus menjawab inti dari pertanyaan penelitian (DeJonckheere & Vaughn, 2019). Untuk mendapatkan gambaran yang komprehensif dan aktual, maka pertanyaan akan diajukan kepada pihak eksekutif sebagai pengambil kebijakan (Kenno et al., 2017).
Daftar pertanyaan yang diajukan adalah sebagai berikut:
1. Mengapa  Kabupaten  Banyuwangi  sangat  agresif  dalam  mendorong  pertumbuhan pelaksanaan event ?
2. Apa konteks untuk mendorong pelaksanaan banyak event di Banyuwangi?
3. Bagaimana  perumusan  strategi  mengenai  optimalisasi  jumlah event di  Kabupaten Banyuwangi dilaksanakan.
4. Bagaimana metode evaluasi pelaksanaan jumlah event di Kabupaten Banyuwangi?
5. Apa kendala yang dihadapi dalam perumusan strategi dan pelaksanaan kebijakan untuk optimalisasi jumlah event ?
Wawancara  mendalam  terhadap  para  pengambil  kebijakan  di  antaranya  akan ditujukan  kepada  para  pemangku  kebijakan  terkait  sektor  Pariwisata  di  Kabupaten Banyuwangi, yaitu responden dari Dinas Pariwisata dan Kelompok Sadar Wisata sebagai tujuan  kebijakan  di  Kabupaten  Banyuwangi.  Partisipan  penelitian  yang  menjadi  objek adalah  para  pengampu  kebijakan  yang  menjadi  penentu  keputusan  dalam  pengambilan kebijakan, representatif dari masyarakat yang menjadi objek dari kebijakan tersebut, dan representatif dari masyarakatyang terdampak dari kebijakan yang diambil. Dalam hal ini, partisipan  yang  menjadi  objek  kajian  penelitian  sekaligus  menjadi  data  primer.  Berikut adalah daftar partisipan dalam penelitian Pemangku Kebijakan perwakilan :
1. Kepala Dinas Pariwisata Kabupaten Banyuwangi
2. Kepala Bidang Pemasaran Kabupaten Banyuwangi
3. Kelompok Sadar Wisata Kabupaten Banyuwangi
Sudut  pandang  yang  akan  diambil  adalah  model  perumusan  sekaligus  implementasi kebijakan  yang  dapat  efektif  menghasilkan  output  sesuai  target  yang  diinginkan. Perumusan  kebijakan,  sistematika  implementasi,  dan  pengukuran  evaluasi  diperlukan supaya  keberhasilan  dalam  daerah  Banyuwangi  dapat  diterapkan  di  Pemerintah  Daerah yang lain supaya mendapatkan hasil yang serupa.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Mendorong pelaksanaan event oleh pihak swasta di Kabupaten Banyuwangi
Hal ini dilakukan melalui pelaksanaan event di Kabupaten Banyuwangi yang memiliki potensi  untuk  ditumbuhkan  (Suman  et  al,  2019).  Berawal  dari  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Daerah  Banyuwangi,  potensi event menjadi  daya  tarik  pariwisata dikembangkan melalui kerja sama dengan pihak swasta. Dalam hal ini, pemanfaatan dan pendorongan pihak swasta sebagai pelaksana event tentunya merupakan hal yang krusial untuk keberlanjutannya (Rohaeni, 2018).
Kabupaten Banyuwangi telah lama dikenal dengan keindahan alam dan budaya yang kaya, dan kini pemerintah daerah semakin fokus untuk memanfaatkan potensi ini melalui penyelenggaraan  event-event  pariwisata  (Satria  &  Erlando,  2018).  Kepala  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Banyuwangi,  Yanuar  Bramudya  menyampaikan  bahwa penyelenggaraan event merupakan  salah  strategi  untuk  peningkatan  Atraksi  selain Aksesibilitas  dan  Amenitas  Pariwisata  Kabupaten  Banyuwangi.  Event  Pariwisata  bisa menjadi salah satu daya tarik utama yang mampu menarik wisatawan nusantara maupun internasional.  Kolaborasi  untuk  melaksanakan  event  juga  dilaksanakan  antar  pihak sehingga pelaksanaannya mampu berjalan optimal dan menarik (Albayumi et al., 2023).
Bramudya  juga  menggarisbawahi  bahwa  pelaksanaan  event-event  ini  tidak  hanya berfokus pada peningkatan jumlah kunjungan wisatawan, tetapi juga pada pemberdayaan ekonomi lokal. "Kami berharap melalui event-event ini, masyarakat lokal dapat merasakan manfaat ekonominya. Dengan melibatkan UKM, setiap penyelenggaraan event ramai oleh wisatawan  sekaligus  pelaku  UMKM".  Ia  menambahkan  bahwa  pemerintah  daerah  telah mengadakan  berbagai  pelatihan  dan  workshop  untuk  mempersiapkan  masyarakat  lokal agar siap menyambut dan melayani wisatawan dengan baik.
Selain  itu,  kerja  sama  antar  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  juga  berjalan dengan  baik  dan  optimal.  Pelaksanaan event-event oleh  Dinas  Pariwisata  selalu mendapatkan dukungan penuh dari SKPD lainnya. Sebagai contoh, Dinas Komunikasi dan Informatika mempublikasikan secara penuh acara-acara yang diselenggarakan oleh Dinas Pariwisata.  Begitu  juga  Biro  Umum  menyediakan  fasilitas  yang  bisa  didukung    seperti kursi  meja  dan  lain-lain.  Bahkan  Pemda  Banyuwangi  memiliki  standar  alat  untuk penyelenggaraan event seperti  pagar, sound  system,  lighting dengan  standar Event Organizer penyelenggara  acara  sehingga  mampu  melaksanakan  kegiatan  dengan performansi yang optimal.
Kabupaten  Banyuwangi  menunjukkan  agresivitas  dalam  mendorong  pertumbuhan pelaksanaan  event  sebagai  upaya  strategis  untuk  mengoptimalkan  potensi  pariwisata daerah.  Langkah  ini  sejalan  dengan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah (RPJMD) Banyuwangi yang menempatkan pariwisata sebagai salah satu sektor unggulan. Dengan  memanfaatkan  keindahan  alam  dan  kekayaan  budaya  lokal,  penyelenggaraan event  dapat  menarik  wisatawan  baik  domestik  maupun  internasional,  yang  pada gilirannya  akan  meningkatkan  pendapatan  daerah.  Fokus  ini  mencerminkan  kesadaran pemerintah  daerah  akan  pentingnya  diversifikasi  sumber  pendapatan  serta  penguatan ekonomi lokal melalui sektor pariwisata yang berkelanjutan.
Selain  itu,  kolaborasi  dengan  pihak  swasta  menjadi  salah  satu  pilar  penting  dalam strategi ini karena pihak swasta memiliki sumber daya, jaringan, dan keahlian yang dapat memperkuat  ekosistem  pariwisata  (Hidayat,  2021).  Melalui  keterlibatan  pihak  swasta, diharapkan tercipta inovasi dalam penyelenggaraan event, peningkatan kualitas layanan, serta promosi yang lebih luas dan efektif. Pemerintah daerah bertindak sebagai fasilitator, memberikan dukungan dan regulasi yang kondusif untuk memastikan bahwa event-event yang  diselenggarakan  dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  sukses.  Sinergi  ini  tidak  hanya meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan  tetapi  juga  menambah  nilai  ekonomis  bagi daerah.
Terakhir,  dorongan  terhadap  pelaksanaan  event  ini  juga  berorientasi  pada pemberdayaan  ekonomi  lokal.  Dengan  melibatkan  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  (UMKM),  serta  masyarakat  lokal  dalam  event-event  tersebut,  diharapkan tercipta  peluang  ekonomi  baru  yang  merata.  Pemerintah  daerah  menyadari  bahwa partisipasi  aktif  masyarakat  lokal  adalah  kunci  dalam  menciptakan  pariwisata  yang inklusif  dan  berkelanjutan.  Oleh  karena  itu,  berbagai  program  pelatihan  dan pengembangan  kapasitas  telah  disiapkan  untuk  memastikan  masyarakat  lokal  mampu beradaptasi  dan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Dengan  demikian,  agresivitas  dalam mendorong pelaksanaan event di Banyuwangi tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan sektor  pariwisata,  tetapi  juga  untuk  memajukan  perekonomian  dan  kesejahteraan masyarakat setempat.

## 2. Program Pemerintah sebagai Event Pariwisata
Dalam  upaya  mendorong  pertumbuhan  sektor  pariwisata,  Pemerintah  Kabupaten Banyuwangi  telah  menetapkan  seluruh  dinas  sebagai  Dinas  Pariwisata.  "Kami  ingin memastikan  bahwa  setiap  program  yang  dijalankan  oleh  dinas-dinas  di  Banyuwangi berkontribusi  pada  peningkatan  pariwisata.  Misalnya,  Dinas  Pertanian  kini  memiliki program berwisata di kebun, di mana pengunjung dapat merasakan pengalaman langsung bercocok  tanam  dan  menikmati  hasil  panen,  hal  ini  menyebabkan  petani  memiliki  nilai
tambah  dari  proses  produksi  yang  dilaksanakannya"  ungkap  Marhaen,  salah  satu narasumber.
Marhaen juga menambahkan bahwa program seperti berwisata di kebun tidak hanya memberikan  pengalaman  baru  bagi  wisatawan,  tetapi  juga  meningkatkan  manfaat ekonomi  bagi  petani.  Petani  yang  biasanya  hanya  mengandalkan  pendapatan  dari  hasil panen kini bisa mendapatkan penghasilan tambahan dari kegiatan wisata. Hal ini menurut Marhaen  membuat  ekonomi  lokal  lebih  dinamis  dan  beragam.  Keberhasilan  ini, menurutnya, didorong oleh pendekatan holistik di mana setiap sektor berkontribusi pada tujuan bersama yaitu peningkatan pariwisata.
Contoh  lain  adalah  Dinas  Pekerjaan  Umum  mengadakan  program  revitalisasi  sungai dengan  perlombaan  menghias  sungai  yang  dibalut  dengan  judul  Festival  Kali  Bersih. Melalui program Festival Kali Bersih, pelaksanaan pembersihan dan mempercantik sungai berjalan beriringan dengan menggerakkan kebersamaan masyarakat untuk menghasilkan sungai  yang  lebih  baik,  mendapatkan  pemberitaan  yang  berdampak  positif  untuk  citra Pemerintah Daerah, dan menghasilkan perputaran perekonomian melalui UMKM.
Lebih lanjut, Marhaen menjelaskan bahwa pendekatan ini sejalan dengan sifat Homo Economicus,  di  mana  manusia  cenderung  bergerak  dengan  preferensi  untuk  mencapai kesejahteraan  yang  lebih  tinggi.  Adanya  dampak  manfaat  ekonomi  yang  nyata  melalui program-program  pariwisata,  masyarakat  lebih  mudah  menerima  dan  mendukung inisiatif  pariwisata  sebagai  prioritas  pembangunan  ini.  Mereka  melihat  langsung peningkatan pendapatan dan kualitas hidup mereka. Hal ini menciptakan siklus positif di mana  semakin  banyak  program  pariwisata  yang  diterima  dan  diimplementasikan, semakin besar dampak positif yang dirasakan oleh masyarakat.
Konsep  untuk  mendorong  pelaksanaan  banyak  event  di  Kabupaten  Banyuwangi didasarkan  pada  strategi  holistik  yang  bertujuan  untuk  mengintegrasikan  pariwisata dengan berbagai sektor pembangunan. Pemerintah daerah memahami bahwa pariwisata memiliki  potensi  besar  untuk  menggerakkan  roda  perekonomian  lokal,  meningkatkan pendapatan daerah, dan memperkenalkan Banyuwangi sebagai destinasi wisata unggulan. Dengan  menjadikan  seluruh  dinas  sebagai  bagian  dari  Dinas  Pariwisata,  Banyuwangi berupaya  memastikan  bahwa  setiap  program  yang  dijalankan  berkontribusi  terhadap pengembangan  pariwisata,  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Hal  ini  sejalan dengan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  yang  menempatkan pariwisata sebagai prioritas utama.
Kolaborasi  antara  pemerintah  daerah  dan  sektor  swasta  dan  masyarakat  dalam penyelenggaraan  event-event  pariwisata  juga  menjadi  pilar  penting  dalam  strategi  ini. Sektor  birokrasi  juga  membawa  inovasi,  modal,  dan  jaringan  yang  luas,  yang  dapat memperkuat ekosistem pariwisata di Banyuwangi. Hal yang unik adalah, dinas-dinas juga berlomba-lomba  untuk  mengadakan  kegiatan  yang  memiliki  nuansa  pariwisata  dalam pelaksanaannya (Wibowo, 2018). Jadi dalam kasus Banyuwangi, Pemerintah Daerah tidak hanya  bertindak  sebagai  regulator  namun  juga  sebagai  aktor  penggerak  Pariwisata melalui program yang tidak normatif. Pemerintah daerah juga bertindak sebagai fasilitator yang mendukung dan memfasilitasi penyelenggaraan event dengan memberikan regulasi yang kondusif serta berbagai bentuk dukungan lainnya (Ishak & Sholehah, 2021). Sinergi ini  bertujuan  untuk  menciptakan  event  yang  berkualitas  dan  berdaya  saing  tinggi,  yang
tidak  hanya  menarik  wisatawan  tetapi  juga  meningkatkan  pendapatan  daerah  dan kesejahteraan masyarakat lokal.
Selain  itu,  pendekatan  ini  juga  berfokus  pada  pemberdayaan  ekonomi  lokal.  Dengan melibatkan  masyarakat  dan  pelaku  usaha  lokal  dalam  berbagai  program  pariwisata, termasuk  event-event  yang  diselenggarakan,  pemerintah  daerah  berupaya  menciptakan peluang  ekonomi  yang  lebih  merata.  Program-program  seperti  wisata  di  kebun,  yang dijalankan oleh Dinas Pertanian, menunjukkan bagaimana SKPD lain dapat berkontribusi terhadap  pariwisata.  Hal  ini  tidak  hanya  meningkatkan  pendapatan  petani  tetapi  juga memperkaya  pengalaman  wisatawan.  Melalui  pendekatan  yang  inklusif  ini,  Banyuwangi berharap  dapat  membangun  pariwisata  yang  berkelanjutan  dan  memberikan  manfaat ekonomi yang nyata bagi seluruh lapisan masyarakat.
3. Penerapan  basis  prioritas  Pariwisata  sebagai  prioritas  pembangunan  di Kabupaten Banyuwangi.
Eventnomics yang digerakkan di Kabupaten Banyuwangi, sebagai sebuah istilah yang menggerakkan pertumbuhan perekonomian di sebuah wilayah berdasarkan jumlah Event yang  dilaksanakan.  Hal  ini  perputaran  sirkulasi  perekonomian  yang  terjadi  di  wilayah tersebut  adalah  sebuah  akibat  dari  pelaksanaan event .  Dalam  mendorong  pariwisata sebagai prioritas pembangunan di Kabupaten Banyuwangi,   salah satu strateginya adalah penyelenggaraan  event  yang  beragam  dan  menarik  supaya  dapat  menjadi  motor penggerak  utama  pertumbuhan  ekonomi  daerah.  Hasil  riset  membuktikan  bahwa penyelenggaraan event memiliki efek amplitudo yang besar. Begitu juga setiap event yang diadakan  di  Banyuwangi  memiliki  dampak  langsung  pada  perputaran  ekonomi  lokal, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan pendapatan masyarakat. Menurut Kepala Dinas  Pariwisata  Banyuwangi,  Eventnomics  bukan  hanya  sekadar  konsep,  tetapi  telah terbukti efektif dalam menggerakkan ekonomi melalui peningkatan kunjungan wisatawan dan partisipasi aktif masyarakat.
Sementara  itu,  kelompok  Pokdarwis,  dalam  hal  ini  Bapak  Abd  Azis  sebagai  ketua asosiasi  Pokdarwis  Banyuwangi  juga  menjelaskan  bahwa  dukungan  pemerintah  daerah sangat  krusial  dalam  pelaksanaan  event.  Kemudahan  regulasi  untuk  penyelenggaraan event dilaksanakan melalui kemudahan perijinan aktivitas Pariwisata, dan juga komitmen untuk  menyambungkan  penyelenggara event dengan  pihak  sponsor  dan  dukungan  lain dari Pemerintah Daerah untuk mendorong terselenggaranya event .  Selain itu, setiap dinas juga didorong untuk mengadakan event yang dapat menarik wisatawan dan memberikan manfaat  ekonomi.  Dengan  menetapkan  target  pelaksanaan  event  untuk  setiap  dinas, terlihat  hasilnya  bahwa  program  pembangunan  terintegrasi  dengan  upaya  peningkatan pariwisata, dan secara statistik jumlah Event Pariwisata di Banyuwangi meningkat secara drastis. Untuk dapat berjalan maksimal, diperlukan kerja sama lintas sektor yang erat dan koordinasi yang intensif untuk mencapai hasil yang optimal.
Kelompok  Pokdarwis  sebagai  perwakilan  masyarakat  dan  Dinas  Pariwisata  juga menambahkan bahwa tantangan utama dalam penerapan Eventnomics adalah mengubah paradigma  kegiatan  pemerintah  yang  kaku  dan  seremonial  menjadi  lebih  menarik  dan partisipatif.  Kegiatan  pemerintah  sering  kali  identik  dengan  rapat  dan  sosialisasi  yang membosankan.  Diupayakan  diciptakan  nilai  tambah  dengan  mengintegrasikan  elemen- elemen wisata dalam setiap kegiatan, seperti menambahkan atraksi budaya, kuliner, dan pengalaman lokal yang unik. Hal ini tercermin dari program Festival Kali Bersih oleh Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  program  panen  buah  merah  oleh  Dinas  Pertanian.  Upaya  ini bertujuan  untuk  menarik  tidak  hanya  peserta  lokal  tetapi  juga  wisatawan  yang  tertarik dengan keunikan dan kekayaan budaya Banyuwangi.
Lebih lanjut, narasumber dari SKPD dan Pokdarwis menjelaskan bahwa keberhasilan pelaksanaan  event  di  Banyuwangi  khususnya  dan  pengembangan  sektor  Pariwisata  di Kabupaten  Banyuwangi  pada  umumnya  tidak  lepas  dari  komitmen  kuat  dan  kolaborasi lintas satuan kerja.  Sejak tahun 2012,  melalui Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah  (Ripparda),  telah  ditetapkan  arah  dan  tujuan  bersama  untuk  menjadikan pariwisata  sebagai  prioritas  utama.  Seluruh  informan  juga  mengakui  pola  manajemen, dukungan  dan  konsistensi  dari  Bupati  sangat  vital  dalam  menggerakkan  seluruh  satuan kerja untuk berkolaborasi dan mendukung penyelenggaraan event, baik dari sektor publik maupun  swasta.  Dengan  pendekatan  kolegial  dan  komitmen  yang  kuat,  Banyuwangi berhasil menciptakan ekosistem pariwisata yang dinamis dan berkelanjutan.
Walaupun  demikian,    dalam  pelaksanaan  kegiatan  pemerintah  sebagai event pariwisata  tentunya  memiliki  tantangan  tersendiri.  Program  dan  kegiatan  yang dilaksanakan  oleh  pemerintah  cenderung  terimplementasi  dengan  kaku  di  masyarakat dan  terpaku  pada  agenda  yang  sifatnya  seremonial  dan  membosankan.  Kegiatan pemerintah  seringkali  terpaku  pada  penyelenggaraan  rapat  dan  sosialisasi  dengan protokoler yang hanya memiliki daya tarik fiskal bagi pesertanya. Secara sederhana dapat dikatakan  bahwa  materi  kegiatan  yang  dilaksanakan  tidak  menjadi  tujuan  utama datangnya  peserta,  melainkan  adanya  kompensasi  berupa  uang  transport  dan  makan siang  yang  menjadi  daya  tarik  utama  datangnya  peserta  sebuah  kegiatan.  Tentunya menjadi  tantangan  bagaimana  sebuah  kegiatan  yang  sifatnya  seperti  ini  menjadi mendatangkan  wisatawan  untuk  menyaksikan  jalannya  sebuah  kegiatan.    Hal  ini diantisipasi  melalui  menciptakan  nilai  tambah  dari  kegiatan  tersebut  dengan  kurator- kurator  yang  telah  ditetapkan  oleh  Pemerintah  Daerah,  nilai  tambah  tersebut  tercermin melalui  menciptakan  daya  tarik  tambahan  bagi  kegiatan-kegiatan  yang  potensial mendatangkan  wisatawan.  Dalam  pelaksanaannya,  penyelenggaraan  event  kegiatan  dan produk  acara  di  Banyuwangi  mengalami  pertumbuhan  eksponensial  dikarenakan beberapa faktor yang dominan. Di antaranya adalah :
1. Dukungan dari Pemerintah Kabupaten untuk kemudahan penyelenggaraan event
2. Dorongan dari Pemerintah Kabupaten untuk setiap dinas mengadakan event
3. Penetapan  target  pelaksanaan  event  untuk  setiap  pelaksanaan  kegiatan  yang dilaksanakan oleh dinas-dinas terkait.
Oleh  karena  itu,  komitmen  dari  para  stakeholder  salah  satunya  adalah  Bupati Kabupaten  Banyuwangi  (Abdullah  Azwar  Anas)  untuk  menyelenggarakan  kegiatan  dari masing-masing satuan kerja dan mendukung penyelenggaraan kegiatan dari pihak swasta, juga  partisipasi  aktif  masyarakat.  Dalam  pelaksanaannya,  hal  ini  tentu  memerlukan kolaborasi  lintas  satuan  kerja  dan  kerja  sama  lintas  instansi  yang  erat.  Dalam  hal  ini, pelaksanaan  kegiatan  tentunya  memerlukan  sebuah  intensitas  dan  pengawalan  yang tinggi  dari  seluruh  satuan  kerja  untuk  berkolaborasi  dan  menentukan  arah  dan  tujuan bersama secara kolektif. Kerja sama kolegial  untuk membangun Kabupaten Banyuwangi tentunya  tidak  hanya  diputuskan  dalam  waktu  singkat.  Sejak  tahun  2012,  Bupati Banyuwangi  melalui  Ripparda  yang  diputuskan  telah  melaksanakan  kegiatan  dan mendorong percepatan dalam melaksanakannya.

## 4. Evaluasi pelaksanaan jumlah event di Kabupaten Banyuwangi
Metode  evaluasi  pelaksanaan  jumlah  event  di  Kabupaten  Banyuwangi  dilakukan dengan  pendekatan  komprehensif  yang  melibatkan  berbagai  indikator  kinerja  dan partisipasi  aktif  dari  seluruh  pemangku  kepentingan.  Untuk  Kabupaten  Banyuwangi, evaluasi  yang  dilaksanakan  adalah  untuk  memastikan  acara  berjalan  lancar,  memberi dampak kepada masyarakat. Metode Benchmarking juga dilaksanakan untuk memastikan sebuah event berjalan  dengan  standar  yang  terbaik.  Sebagai  contoh,  acara Tour  de  Ijen dihasilkan melalui perbandingan lomba balap sepeda Tour de France.
Selain  itu, event-event yang  diselenggarakan  di  Kabupaten  Banyuwangi  diupayakan untuk  terdaftar  dan  tergabung  dalam  informasi event nasional  atau  internasional.  Hal tersebut  tercantum  dalam  Ripparda,  bahwa  dalam  Program  Pengembangan  Sistem Promosi  dan  Pemasaran  Wisata,  bahwa  dalam  Program  Pengembangan  tersebut, Kabupaten  Banyuwangi  perlu  ikut  berperan  dalam  pameran  wisata,  event-event  wisata, tingkat kabupaten maupun skala yang lebih tinggi untuk seluruh destinasi pariwisata yang dikembangkan.
Pola  evaluasi  yang  dilaksanakan  adalah  diukur  menurut  beberapa  hal,  yaitu berdasarkan  kontribusinya  terhadap  perekonomian  lokal,  media,  dan  dampaknya terhadap  pelestarian  kebudayaan  (Fifiyanti  &  Damanik,  2021).  Survei  dan  analisis  juga dilakukan untuk mengetahui seberapa besar dampak ekonomi yang dihasilkan oleh setiap event.  Ini  termasuk  peningkatan  pendapatan  bagi  UMKM,  lapangan  kerja  yang  tercipta, serta perputaran ekonomi yang terjadi selama event berlangsung (Delanova, 2019). Hasil evaluasi  ini  kemudian  digunakan  untuk  merancang  dan  mengoptimalkan  event-event berikutnya agar lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan pembangunan pariwisata.
Selain  evaluasi  kuantitatif,  Pemkab  Banyuwangi  juga  melakukan  evaluasi  kualitatif dengan  mengumpulkan  umpan  balik  dari  berbagai  pemangku  kepentingan.  Hal  ini dilakukan melalui forum diskusi dan rapat evaluasi yang melibatkan penyelenggara event, pemerintah daerah, pelaku usaha, dan masyarakat lokal. Forum tersebut diselenggarakan untuk  menampung  berbagai  masukan  dan  saran  untuk  perbaikan  di  masa  mendatang (Hikmawan  &  Maulida,  2020).  Hal  ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  setiap  event tidak  hanya  sukses  secara  ekonomi  dan  penyelanggaraannya  tetapi  juga  diterima  dan didukung  oleh  masyarakat.  Melalui  pendekatan  evaluasi  yang  komprehensif  ini, diharapkan pelaksanaan event di Banyuwangi dapat terus ditingkatkan dan memberikan manfaat yang maksimal bagi seluruh masyarakat.
Metode  evaluasi  pelaksanaan  jumlah  event  di  Kabupaten  Banyuwangi  menunjukkan pendekatan  yang  komprehensif  dan  terstruktur.  Evaluasi  ini  tidak  hanya  mengukur dampak  kuantitatif  seperti  jumlah  kunjungan  wisatawan  dan  pendapatan  asli  daerah (PAD),  tetapi  juga  mengumpulkan  umpan  balik  kualitatif  dari  berbagai  pemangku kepentingan.  Dengan  adanya  transparansi  dan  akuntabilitas,  Pemerintah  Kabupaten Banyuwangi  berupaya  memastikan  bahwa  setiap  event  yang  dilaksanakan  dapat memberikan  manfaat  maksimal  bagi  perekonomian  lokal  dan  diterima  oleh  masyarakat. Oleh karena itu, evaluasi pelaksanaan event di Kabupaten Banyuwangi mencakup:
1. Indikator Kuantitatif: Meliputi jumlah kunjungan wisatawan, tingkat hunian hotel, dan peningkatan PAD dari sektor pariwisata.
2. Indikator  Kualitatif:  Melalui  survei,  forum  diskusi,  dan  rapat  evaluasi  untuk mendapatkan  umpan  balik  dari  penyelenggara  event,  pelaku  usaha,  dan  masyarakat lokal.
3. Dampak  Ekonomi:  Analisis  terhadap  dampak  ekonomi  langsung  dan  tidak  langsung yang dihasilkan oleh event-event, termasuk peningkatan pendapatan bagi UMKM dan penciptaan lapangan kerja.
4. Transparansi dan Akuntabilitas: Laporan hasil evaluasi dipublikasikan secara berkala untuk membangun kepercayaan dan partisipasi dari semua pihak.
Contoh  evaluasi  kegiatan  adalah  pelaksanaan  Festival  Gandrung  Sewu,  salah  satu event besar di Kabupaten Banyuwangi. Setelah event ini selesai, analisis dampak ekonomi dengan melihat peningkatan transaksi di sektor perhotelan, restoran, dan UMKM selama periode festival. Data  pemberitaan media menunjukkan bahwa tingkat hunian mencapai 90%, dan terjadi kenaikan omzet para pelaku UMKM di wilayah Kabupaten Banyuwangi.
Selain dampak ekonomi, pengumpulan umpan balik dari wisatawan dan pelaku usaha. Dilaksanakan  juga  survei  kepuasan  wisatawan  yang  menghadiri  festival  untuk mendapatkan  banyak  masukan  terkait  atraksi  dan  pelayanan  yang  diberikan.  Dalam pengumpulan  umpan  balik  tersebut,  terdapat  juga  masukan  untuk  perbaikan  fasilitas umum  seperti  toilet  dan  area  parkir  yang  dijadikan  bahan  evaluasi  untuk  event berikutnya.
Lebih lanjut, hasil evaluasi ini tentunya menjadi pembahasan berjenjang dan menjadi masukan data kuantitatif dan analisis kualitatif dan rekomendasi perbaikan. Evaluasi yang komprehensif  dan  transparan  ini  menunjukkan  komitmen  Banyuwangi  untuk  terus memperbaiki dan mengembangkan pariwisata melalui penyelenggaraan event-event yang berkualitas.

## 5. Kendala Perumusan Strategi dan Pelaksanaan Kebijakan
Kendala  dalam  perumusan  strategi  dan  pelaksanaan  kebijakan  untuk  optimalisasi jumlah  event  di  Kabupaten  Banyuwangi  mencakup  berbagai  aspek,  mulai  dari  sumber daya manusia, konsistensi kualitas dan kuantitas event , hingga partisipasi masyarakat dan pelaku usaha. Beberapa hal yang menjadi dominan menjadi kendala yang dihadapi adalah sebagai berikut:
1. Menjaga konsistensi Partisipasi: Partisipasi aktif dari berbagai pihak sebagai salah satu tantangan  utama.  Keterlibatan  seluruh  dinas,  pelaku  usaha,  dan  masyarakat  lokal diperlukan untuk mendukung event-event yang diadakan.
2. Menjaga  konsistensi  kualitas  dan  keberlanjutan event :  Menjaga  agar event terlaksana rutin  secara  periodik  baik  tahunan  maupun  bulanan  tentunya  memiliki  tantangan. Menumbuhkan  banyak event adalah  satu  keberhasilan,  namun  menjaga  konsistensi kualitas dan kuantitas akan memiliki tantangannya sendiri seiring berjalannya waktu.
3. Kendala  Finansial  :  Meskipun  sektor  pariwisata  memberikan  kontribusi  signifikan terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD), biaya penyelenggaraan event berkualitas tinggi memerlukan  anggaran  yang  besar.  Mengelola  anggaran  secara  efisien  dan  mencari sumber pendanaan tambahan, termasuk kerjasama dengan sektor swasta dan sponsor, menjadi keharusan.
4. Evaluasi Dampak Jangka Panjang : Perlu alat ukur yang efektif diperlukan untuk menilai dampak  ekonomi,  sosial,  dan  budaya  secara  holistik.  Evaluasi  berkelanjutan  dan
penelitian  mendalam  menjadi  penting  untuk  memastikan  manfaat  berkelanjutan  dari setiap event yang diadakan.
Kabupaten Banyuwangi telah mengintegrasikan pariwisata sebagai pilar utama dalam Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD).  Dalam  upaya  ini,  pelibatan pihak swasta dan masyarakat sebagai penyelenggara event adalah langkah strategis yang dilakukan untuk memanfaatkan potensi pariwisata yang ada. Dengan keindahan alam dan kekayaan  budaya  lokal,  pemerintah  daerah  mendorong  kolaborasi  dengan  pihak  swasta untuk  mengadakan  event  yang  menarik  dan  berkualitas.  Peran  swasta  dianggap  krusial karena  mereka  membawa  inovasi,  modal,  dan  jaringan  yang  luas,  yang  pada  gilirannya dapat meningkatkan daya tarik dan keberlanjutan event pariwisata di Banyuwangi. Peran masyarakat  lebih  krusial  karena  tidak  hanya  dilihat  sebagai  objek  kebijakan,  melainkan juga sebagai partisipan dari sebuah kegiatan.
Setiap  dinas  di  Kabupaten  Banyuwangi  berperan  sebagai  Dinas  Pariwisata  dalam pelaksanaan program-program yang mendukung pariwisata. Misalnya, program berwisata di  kebun  oleh  Dinas  Pertanian  menggabungkan  pengalaman  bercocok  tanam  dengan pariwisata, memberikan manfaat ekonomi tambahan bagi petani. Pendekatan holistik ini memastikan  bahwa setiap  sektor  berkontribusi  pada  tujuan  bersama,  yaitu  peningkatan pariwisata.  Dengan  cara  ini,  program-program  yang  dijalankan  tidak  hanya  fokus  pada sektor  pertanian,  tetapi  juga  menggabungkan  elemen  wisata  yang  memperkaya pengalaman pengunjung dan meningkatkan pendapatan lokal.

## KESIMPULAN
Strategi  "Eventnomics"  di  Banyuwangi  mendorong  penyelenggaraan  event  sebagai motor penggerak utama ekonomi daerah. Pendekatan ini tidak hanya menarik wisatawan tetapi  juga  menciptakan  lapangan  kerja  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat. Dukungan  pemerintah  daerah,  regulasi  yang  kondusif,  dan  kolaborasi  lintas  sektor menjadi  faktor  kunci  dalam  keberhasilan  pelaksanaan  event.  Kunci  keberhasilan  dari Pemkab  Banyuwangi  adalah  membangun Superteam di  bawah  supervisi  Bupati.  Tanpa adanya  ketegasan,  konsistensi,  dan  target  dari  seorang  kepala  organisasi,  sebuah superteam tidak  akan  bisa  terjadi  dikarenakan  munculnya  ego  sektoral  masing-masing pribadi  dan  instansi.  Melalui  hal  tersebut  yang  sukses  dibangun,  maka  kepercayaan dengan  masyarakat  akan  muncul  dan  partisipasi  aktif  akan  terbangun  dan  tumbuh  bila terjalin komunikasi yang tepat. Melalui komitmen kuat dan kerjasama antara pemerintah dan  swasta,  serta  partisipasi  aktif  masyarakat,  Banyuwangi  berhasil  menciptakan ekosistem  pariwisata  yang  dinamis  dan  berkelanjutan,  yang  memberikan manfaat  nyata bagi perekonomian lokal dan kesejahteraan masyarakat setempat.

## REFERENSI
Albayumi,  F.  A.,  Ayuningtyas,  D.  A.,  &  Hara,  A.  E.  H.  (2023).  City  Branding  Banyuwangi Sebagai Kota Pariwisata di Kancah Internasional. Konferensi Nasional Mitra FISIP, 1(1), 61-73.
Buditiawan,  K.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Kabupaten  Jember.
Jurnal Kebijakan Pembangunan, 15(1), 37-50.
Čizmić, E., & Čaušević, A. (2017). Impact of Event Tourism in a Tourist Destination Quality of Experience - Case of the Sarajevo Film Festival. Universal Journal of Management, 5(7), 332 – 340. https://doi.org/10.13189/ujm.2017.050703
Crompton, J. L., Lee, S., & Shuster, T. J. (2001). A Guide for Undertaking Economic Impact Studies: The Springfest Example. In JOURNAL OF TRAVEL RESEARCH.
DeJonckheere,  M.,  &  Vaughn,  L.  M.  (2019).  Semistructured  interviewing  in  primary  care research:  a  balance  of  relationship  and  rigour.  Family  medicine  and  community health, 7(2).
Delanova,  M.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  Bandung  Oleh  Pemerintah Kota  Bandung  Dalam  Mengantisipasi  Implementasi  Asean  Free  Trade  Area  dan Asean Economic Community. Dinamika Global: Jurnal Ilmu Hubungan Internasional, 4(01), 66-122.
Fatman, J. H., Nurlinah, N., & Syamsu, S. (2023). Pelayanan Publik Berbasis Collaborative Governance  Di  Pelabuhan  Andi  Mattalata  Kabupaten  Barru.  Kolaborasi:  Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 120-134.
Fifiyanti, D., & Damanik, J. (2021). Pemetaan peran dan kontribusi pemangku kepentingan dalam  pengembangan  ekowisata  desa  Burai.  Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora, 10(3), 448-462.
Hidayat, S. (2021). Implementasi Teori Triple Helix Sebagai Strategi Peningkatan Ekonomi Masyarakat  Ciamis  Pada  Sektor  Wisata  Sejarah  Dan  Budaya.  Jazirah:  Jurnal Peradaban dan Kebudayaan, 2(1), 89-97.
Hikmawan,  R.,  &  Maulida,  R.  A.  (2020).  Peningkatan  Kapasitas  Forum  Anak  Tangsel Mengenai  Pembangunan  Kota  dan  Komunitas  Berkelanjutan.  Dinamisia:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(3), 539-549.
Ishak,  P.,  &  Sholehah,  N.  L.  H.  (2021).  Implementasi  Model  Pentahelix  Dalam Pengembangan  UMKM  Dimasa  Pandemi  Covid-19.  Gorontalo  Accounting  Journal, 4(2), 207-224.
Kenno, S. A., McCracken, S. A., & Salterio, S. E. (2017). Financial reporting interview-based research: A field research primer with an illustrative example. Behavioral Research in Accounting, 29(1), 77-102.
Kim,  S.  S.,  Prideaux,  B.,  &  Chon,  K.  (2010).  A  comparison  of  results  of  three  statistical methods  to  understand  the  determinants  of  festival  participants’  expenditures. International Journal of Hospitality Management.
Kompas.  (2021).  Sejarah  Banyuwangi  Sering  Dijuluki  Kota  Santet.  Diakses  di https://www.kompas.com/stori/read/2021/12/11/120000679/sejarah- banyuwangi-sering-dijuluki-kota-santet?page=all
Kusuma, B. M. A. (2014). Pembangunan Terintegrasi Dalam Mewujudkan Kota Pariwisata Bertaraf  Internasional:  Studi  Kasus  Di  Kabupaten  Banyuwangi  Jawa  Timur.  JKMP (Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik), 2(2), 117-130.
Lusyany, D., Aditya, D. R., Amanda, S. A., Ramadhinnov, R., Tarananda, G. R., Herlambang, Y. P.,    &  Fanrisa,  R.  A.  (2024).  EVALUASI  EFEKTIVITAS  PELAKSANAAN  OTONOMI DAERAH  DALAM  MENINGKATKAN  KESEJAHTERAAN  MASYARAKAT  DI  DAERAH TERTINGGAL:  STUDI  KASUS  KONDISI  INFRASTRUKTUR  DI  KEPULAUAN MENTAWAI. Jurnal Dimensi Hukum, 8(6).
Mamengko,  R.  P.,  &  Kuntari,  E.  D.  (2020).  Pengelolaan  pariwisata  bahari  berbasis community-based tourism dalam peningkatan ekonomi masyarakat pesisir. Media Wisata, 18(1), 1-20.
Murnisari,  R.,  &  Romadlon,  I.  (2014).  Realisasi  Belanja  Daerah  Melalui  Pendapatan  Asli Daerah (PAD) Dan Dana Alokasi Umum (DAU) Terhadap Realisasi Belanja Daerah (Studi pada Pemerintah Kabupaten/Kota di Jawa Timur Tahun 2011-2012). Jurnal Kompilasi Ilmu Ekonomi (KOMPILEK), 6(1), 68-84.
Nasution,  A.  R.  S.  (2021).  Identifikasi  permasalahan  penelitian.  ALACRITY:  Journal  of Education, 13-19.
Noho,  Y.,  Modjo,  M.  L.,  &  Ichsan,  T.  N.  (2020).  Pengemasan  Warisan  Budaya  Tak  Benda “Paiya Lohungo Lopoli” Sebagai Atraksi Wisata Budaya Di Gorontalo. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 4(2), 179-192.
Panfiluk, E. (2015). Impact of a Tourist Event of a Regional Range on the Development of Tourism.  Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences,  213,  1020 – 1027. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.520
Prajanti, S. D. W., Margunani, M., Rahma, Y. A., Kristanti, N. R., & Adzim, F. (2021). Kajian Strategis Pengembangan Ekonomi Kreatif yang Inklusif dan Berkelanjutan di Kota Semarang. Jurnal Riptek, 15(2), 86-101.
Rohaeni,  N.  (2018).  Program  Peningkatan  Peranan  Wanita  Menuju  Keluarga  Sehat  Dan Sejahtera Dalam Pengentasan Kemiskinan. Jurnal Analis Kebijakan, 2(2).
Romadhan, M.  I. (2021). Manajemen Kesan Disparbudpora  Sumenep dalam Membangun Citra Destinasi Wisata. Jurnal Penelitian Komunikasi dan Pembangunan, 22(1), 103- 118.
Saleh, R., & Anisah, N. (2019). Pariwisata Halal di Aceh: Gagasan dan Realitas di Lapangan. Sahafa Journal of Islamic Communication, 1(2), 79-92.
Satria, D., & Erlando, A. (2018). Ekonomi festival. Malang : Universitas Brawijaya Press. Simanjuntak, D. F., & Irawan, A. (2018). Pengaruh Event Pariwisata Terhadap Keputusan Berkunjung  (Survei  pada  Wisatawan  Domestik  yang  Berkunjung  ke  Event Pariwisata di Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Ilmu Administrasi.
Subagyo,  H.  (2019).  The  effect  of  destination  brand  awareness  on  destination  brand loyalty  through  brand  image,  perceived  brand  quality,  brand  value  and  brand satisfaction in banyuwangi city as a tourism objective (Doctoral dissertation, Untag 1945 Surabaya).
Suman,  A.,  Putra,  R.  E.  N.,  Amalia,  S.  K.,  Hardanto,  H.,  Kusuma,  C.  A.,  &  Amir,  F.  (2019). Ekonomi lokal: pemberdayaan dan kolaborasi. Universitas Brawijaya Press.
Wibowo,  M.  B.  (2018).  Strategi  Pemerntah  Daerah  dalam  Pengembangan  Pariwisata  di Kabupaten  Banyuwangi.  Skripsi.  Fakultas  Ilmu  Administrasi.  Malang  :  Universitas Brawijaya
Widodo, B. (2014). Strategi Pencitraan Kota (City Branding) Berbasis Kearifan Lokal (Studi Kasus  di  Kota  Solo,  Jawa  Tengah  dan  Kabupaten  Badung,  Bali).  Profetik:  Jurnal Komunikasi, 7(2).
Yuwono,  T.,  Alfirdaus,  L.  K.,  &  Manar,  D.  G.  (2020).  Semua  berawal  dari  it:  terobosan banyuwangi dalam menata ulang tatakelola pemerintahan. POLITIKA, 11(2), 149.
Copyright Holder :
© Ali, Diena Mutiara Lemy  (2024).
First Publication Right : © Bulletin of Community  Engagement
This article is under: CC BY SA