Submitted : 5 June 2022, Accepted : 10 June 2022, Published : 23 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Teamwork,  Organizational  Commitment  and  Motivation  Towards  Employee Performance PT. Jetindo Nagasakti Express Deli Tua Branch
Kerja  Sama  Tim,  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua
Lenta  Friska  Purba 1* ,  Suarina  Br  Ginting 2 ,  Kevin  Daniel  Siregar 3 ,  Pangeran  Ignatius Situmorang 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 lentapurba@unprimdn.ac.id *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine and test how much teamwork, organizational commitment and motivation on the performance of employees of PT. Jetindo Nagasakti Express Deli Tua Branch. Collecting data by simple random sampling  as  many  as  52  respondents  or samples in  this study.  This research  method  uses  multiple  linear regression assisted by  the  application  of  SPSS  23  data  processing.  The  results  show  that  teamwork  has  a positive and significant impact on the performance of consumer employees at PT. Jetindo Nagasakti Express Deli  Tua  Branch.  Organizational  commitment  negatively  and  significantly  affects  the  performance  of consumer  employees  at  PT.  Jetindo Nagasakti  Express  Deli  Tua  Branch.  Motivation  has  a  positive  and significant  impact on  the  performance  of  consumer  employees  at  PT.  Jetindo  Nagasakti  Express  Deli  Tua Branch.  Simultaneously  shows  teamwork,  organizational  commitment  and  motivation  positively  and significantly  affect  the  performance  of  consumer  employees  at  PT.  Jetindo  Nagasakti  Express  Deli  Tua Branch. Adjusted R Square worth 93.6% which shows that the variation of employee performance variables can  be  explained  by  the  variables  of  teamwork,  organizational  commitment,  motivation.  While  the remaining 6.4% is influenced by other independent variables that cannot be explained in this study Keywords : teamwork, organizational commitment, motivation, employee        performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Untuk  mengetahui  dan  menguji  seberapa  besar  kerja  sama  tim, komitmenorganisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. Pengumpulan data dengan simple random sampling sebanyak  52  orang  responden  atau  sampel  di  dalam penelitian  ini.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  regresi  linier  berganda  dibantu  dengan  aplikasi pengolahan data SPSS 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kerja sama tim mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan konsumen pada PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. Komitmen  organisasi  mempengaruhi  secara  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  konsumen pada PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. Motivasi mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan konsumen pada PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. Secara simultan menunjukkan kerja sama tim, komitmen organisasi dan Motivasi mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  konsumen  pada  PT.  Jetindo  Nagasakti  Express  Cabang  Deli  Tua.  Adjusted  R Square senilai 93,6% yang memperlihatkan bahwa variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kerja sama tim, komitmen organisasi, motivasi. Sedangkan sisanya 6,4% mendapat pengaruh dari variabel bebas lainnya yang tidak bisa diterangkan pada penelitian ini Kata Kunci : kerja sama tim, komitmen organisasi, motivasi, kinerja karyawan
1. Pendahuluan
Salah z satu z tantangan z yang z dihadapi z oleh z pegawai z di z masa z depan z adalah z untuk menciptakan z suatu z organisasi z yang z memiliki z sumber z daya z manusia z yang z semakin handal. Sumber z daya z manusia z yang z berkualitas z ditujukan z kepada z peningkatan z kontribusi z yang dapat z diberikan z oleh z para z pegawai z dalam z organisasi z ke z arah z tercapainya z tujuan organisasi. z Tercapainya z tujuan z organisasi z tidak z hanya z tergantung z pada z peralatan modern, sarana z dan z prasarana z yang z lengkap, z tetapi z justru z lebih z tergantung z pada z manusia z yang melaksanakan z pekerjaan z tersebut. z Kinerja z karyawan z yang z menurun z di z perusahaan z ini dapat z disebabkan z oleh z banyak z hal z diantaranya z adalah z kerja sama yang buruk. Kerjasama yang  baik  dapat  membentuk  kesatuan  dan  persatuan  guna  menyokong  setiap  pekerjaan  yang dilakukan.  Tidak  adanya  ikatan  emosional  yang  baik  antar  pegawai  mengakibatkan  standar operasional  yang  ditetapkan  untuk  para  karyawan  tidak  dapat  berjalan  terkhususnya  pada  PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua.
Adanya suatu komitmen karyawan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. mampu dapat z menjadi z suatu z dorongan z bagi z seseorang z untuk z bekerja z lebih z baik z atau z malah sebaliknya z menyebabkan z seseorang z justru z meninggalkan z pekerjaannya, z akibat z suatu tuntutan z komitmen z lainnya. z Komitmen z yang z tepat z akan z memberikan z motivasi z yang tinggi z dan z memberikan z dampak z yang z positif z terhadap z efektivitas z suatu z pekerja. Temuan penelitian pada kecintaan para karyawan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua terhadap perusahaan  yang  begitu  rendah  menyebabkan banyak  karyawan  keluar  masuk  meninggalkan pekerjaan.
Disisi lain, kurangnya motivasi para karyawan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua menjadi momok bagi management. Persoalan z dalam z memotivasi z karyawan z tidak z mudah karena z dalam z diri z karyawan zzzz terdapat z keinginan, z kebutuhan z dan z harapan z yang berbeda antara z satu z karyawan z dengan z karyawan z lain. zJ adi z apabila z manajemen z dapat z memahami persoalan z motivasi z dan z mengatasinya z maka z perusahaan z akan z mendapatkan z kinerja karyawan z yang z optimal z sesuai z dengan z standar z yang z ditentukan.

## Identifikasi Masalah
1. Kerja  sama  tim  yang  rendah  diakibatkan  ikatan  emosional  antar  sesama  karyawan mengakibatkan  miskonsepsi  dan  keinginan  untuk  membangun  perusahaan  yang  begitu rendah.
2. Komitmen para karyawan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua terhadap perusahaan yang begitu rendah menyebabkan banyak  karyawan keluar masuk meninggalkan pekerjaan.
3. Kurangnya motivasi para karyawan menjadi momok bagi management dalam mengejar target mendapatkan pelanggan yang begitu rendah dan target mendistribusikan paket barang tepat waktu menjadi terhambat
4. Kinerja karyawan yang menurun terlihat dari target kerja dalam ekspedisi barang tidak tercapai.

## 2. Tinjauan Pustaka Teori Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Lawasi,  2017),  menyatakan  bahwa  teamwork z adalah z kelompok z yang Usaha z individualnya z menghasilkan z kinerja z lebih z tinggi z daripada z jumlah z masukan individual. Team work z menghasilkan z sinergi z positif z melalui z usaha z yang z terkoordinasi. z Hal ini memiliki pengertian z bahwa z kinerja z yang z dicapai z oleh z sebuah z tim z lebih z baik  daripada  kinerja perindividu z di z suatu z organisasi z ataupun z suatu z perusahaan. z Menurut z (Siagian,  2020),
indikator z kompetensi z terdiri z dari z yaitu : 1. Tanggung jawab secara bersama-sama
2. Saling Berkontribusi
3. Pengarahan kemampuan secara maksimal
4. Pengetahuan (knowlwdge)
5. Keterampilan (skill)

## Teori Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Hikmah,  2018)  komitmen z organisasi z adalah z sampai z tingkat z mana seseorang z karyawan z memihak z pada z suatu z organisasi z tertentu z dan z tujuan-tujuannya, dan berniat z memelihara z keanggitaan z dalam z organisasi z itu. z Komitmen z organisasi z sebagi predictor z kinerja z seseorang z merupakan z predictor z yang z lebih z baik z dan z bersifat z global, dan z bertahan z dalam z organisasi z sebagi z suatu z keseluruhan z daripada z kinerja z karyawan semata. z Menurut (Hilmawan, 2020), indikator komunikasi ada 3 yaitu :
1. Affective z Commitment
2. Continuance z Commitment
3. Normative z Commitment

## Teori Motivasi Terhadap Kinerja karyawan
Menurut (Handoko, 2016) mendefinisikan z bahwa z motivasi z adalah z keadaan z yang ada dalam z diri z pribadi z seseorang z yang z mendorong z keinginan z individu z melakukan z kegiatan- kegiatan z tertentu z untuk z mencapai z tujuan. z Menurut (Ekshan, 2019), z indikator z motivasi ada 5 z yaitu :
1. Kebutuhan z Fisiologi
2. Kebutuhan z Rasa z Aman 3. Kebutuhan z Sosial
4. Kebutuhan z Penghargaan
5. Kebutuhan z Aktualisasi z Diri
Teori Kinerja Karyawan Menurut  (Hasibuan,  2007)  mengatakan z bahwa z kinerja z adalah z suatu z hasil z kerja yang z dicapai z seseorang z dalam z melaksanakan z tugas-tugas z yang z diberikan z kepadanya. Menurut z (Sudaryo, z Aribowo, z Sofiati, z 2018), z indikator z kinerja z adalah :
1. Kualitas z kerja
2. Kuantitas z kerja 3. Waktu z kerja 4. Kerja z sama
Kepuasan Kerja (Y) Motivasi (X 3 ) Komitmen Organisasi (X 2 ) Kerja Sama Tim (X 1 ) Kerangka Konseptual Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian Dari z kerangka z konseptual z diatas z maka z dapat z ditarik z beberapa z hipotesis z penelitian, yaitu:
H1  : z Kerja z sama z tim z berpengaruh z secara z positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja z karyawan z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua. H2  :  Komitmen z berpengaruh z secara z positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja z karyawan z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua.
H3  : z Motivasi z berpengaruh z secara z positif z dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja z karyawan z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua. H4 z : Kerja z sama z tim, z komitmen z organisasi z dan z motivasi z berpengaruh z secara z positif dan z signifikan z terhadap z kepuasan z kerja z karyawan z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express  cabang z Deli z Tua.
3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel
Populasi z adalah z wilayah z generalisasi z yang z terdiri z atas z objek/subjek z yang mempunyai z kualitas z dan z karakteristik z tertentu z yang z ditetapkan z oleh z peneiliti z untuk dipelajari z kemudian z ditarik z kesimpulan z (Sugiyono,2012). z Populasi z dalam z penelitian z ini adalah z seluruh z karyawan z di z PT z Horti z Jaya z Lestari z Dokan z yang z berjumlah z 52 z orang. Metode z pengambilan z sampel z penelitian z ini z menggunakan z sampling z jenuh. Menurut z (sugiyono, z 2012), z “sampling z jenuh z adalah z teknik z penentuan z sampel z bila z semua anggota z populasi z digunakan z sebagai z sampel”. z Menurut z (Sugiyono, z 2012), z sampel z adalah bagian z dari z jumlah z dan z karakteristik z yang z dimiliki z oleh z populasi z tersebut. z Jumlah sampel yang z akan z digunakan z didalam z penelitian z ini z adalah z 52 z karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  (Sugiyono,  2012),  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan metode kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi kepada karyawan.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Sumber data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah :
1. Data  primer.
Data primer dalam penelitian ini adalah kuisioner dan wawancara.
2. Data sekunder
Data sekunder adalah data yang didapat dari catatan, buku dan data perusahaan.

## Teknik Pengolahan Data Uji Validitas
Menurut  (Sujaweni,  2015),  Uji z validitas z digunakan z untuk z mengetahui z apakah  item- item z pada z daftar z pertanyaan z mampu z mendefinisikan z suatu z variabel z tertentu.  Dengan kriteria z sebagai z berikut, z jika z rhitung z > z rtabel, z maka z pertanyaan z tersebut  divalidasi, zzzz jika rhitung z < z rtabel, z maka z pertanyaan z tersebut z dinyatakan z tidak z valid
Uji Reliabilitas
Menurut  (Sujarweni,  2015),  Uji z reliabilitas z adalah z suatu z cara z untuk z mengukur seberapa z konsisten z hasil z pengukuran z yang z dilakukan z terhadap z gejala z yang z sama z dengan alat z ukur z yang z sama. z Penelitian z ini z memungkinkan zzzz untuk z pengujian z reliabilitas pertanyaan z secara z bersamaan. z Istilah zmasalah z kuat z jika z nilai z alpha z > z 0,06.
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Menurut (Surjaweni, 2014) Uji z normalitas z bertujuan z untuk z mengetahui z sebaran data pada zzz variabel-variabel z yang z digunakan z dalam z penelitian. z Data z yang z baik z dan z cocok digunakan z dalam z penelitian z ini z adalah z data z yang z berdistribusi z normal. z Data z dapat dianggap z normal z dengan z menggunakan z uji z Kolmogorov z Smirnov z yaitu :
1. Jika z sig>0,05 z maka z distribusi z normal 2. Jika z sig<0,05 z maka z berdistribusi z tidak z normal
Uji Multikolinieritas
Menurut  (Surjaweni,  2015)  uji z multikolinieritas z diperlukan z untuk z mengetahui z ada tidaknya z variabel z independen z yang z memiliki z kemiripan z antar z variabel z independen z dalam suatu z model. z Apabila z variabel z bebas z dinyatakan z tidak z terjadi z multikolinearitas z jika z TOL (tolerance) z >0,1 z dan z VIF z < z 10.

## Uji  Heteroskedastisitas
Menurut  (Surjaweni,  2014)  uji z heteroskedastisitas z bertujuan z menguji z perbedaan variance zr esidual z suatu z periode z pengamatan z keperiode z pengamatan z yang z lain. z Cara memprediksi z ada z tidaknya z heteroskedastisitas z pada z suatu z model z dapat z dilihat dengan pola gambar z scatterplot, z regresi z yang z tidak z terjadi z heteroskedastisitas. z Uji Glejser, yaitu jika nilai signifikan z lebih z besar z dari z 0,5 z maka z pada z model z regresi z tidak  masalah heteroskedastisitas.

## Model Penelitian
Mengacu z pada z tujuan z dan z hipotesis z penelitian, z maka z model z penelitian z yang digunakan z adalah z analisis z regresi z linier z berganda z dengan z rumus :
Keterangan z : Y : z Kinerja z Karyawan
X1 : z Kerja z Sama z Tim X2 : z Komitmen z Organisasi
X3 : z Motivasi a
: z Konstanta b1,2,3   : z Koefisien z Regresi e : z Standar z Error
Koefisien Determinasi (R2 ) Menurut  (Sujaweni,  2015),  koefisien z determinasi z (R 2 ) z digunakan z untuk z mengetahui presentase z perubahan z variabel z tidak z bebas z (Y) z yang z disebabkan z oleh z variabel z bebas (X). jika z koefisien z determinasi (R 2 ) z semakin z besar, z maka z presentase z perubahan z variabel z tidak bebas z (Y) z disebabkan z oleh z variabel z bebas z (X) z semakin z tinggi.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Menurut  (Sunyono,  2013),  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel independen z terhadap z variabel z dependen z secara z bersama-sama. z Kriteria z penelitian hipotesis pada z uji z F z ini z adalah H0 z diterima z apabila z Fhitung z ≤ z Ftabel z untuk z tingkat z signifikan z α z = z 5% z Ha z diterima z apabila z Fhitung z > z Ftabel z untuk z tingkat z signifikan z α z = z 5%

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Menurut (Sunyoto, 2013), uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan atau pengaruh  yang  berarti  (signifikan)  antara  variabel  independen secara  parsial  terhadap  variabel dependen. Dengan kriteria pengambilan keputusan adalah :
H0 diterima apabila ttabel ≤ thitung ≤ ttabel (dengan tingkat signifikan α = 5% H1 diterima apabila thitung < - ttabel atau thitung > ttabel (dengan tingkat signifikan α=5%

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil Analisis Statistik
Penelitian ini penulis dilakukan pada karyawan pada PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua yang beralamat di Jl Karya Jaya No 223 Kel Gedung Johor Kec Medan Johor, Kota Medan . Perusahaan ini berfokus di bidang industri logistik, ekspedisi dan antar barang yang terkemuka di Kota Medan dengan menawarkan berbagai jenis produk dengan Motivasi yang variatif. Variabel bebas yaitu kerja sama tim, komitmen organisasi dan motivasi serta variabel terikat yakni kinerja karyawan. Analisis statistik deskriptif dapat dilihat pada tabel di bawah ini
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e

## Tabel 1.Hasil Statistic Deskriptif
Descriptive Statistics
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Statistik  deskriptif  berhubungan  dengan  bagaimana  data  dapat  digambarkan  atau  di deskripsikan atau juga dapat disimpulkan tabel 1 menunjukkan bahwa rata-rata dari variabel kerja sama tim sebesar 37,73 serta pada pengukuran standar deviasi dari variabel kerja sama tim ialah 7,634.  Nilai  minimun  dari  komitmen  organisasi  sebesar 17 dan nilai maksimunya 288. Rata-rata sebesar  22,69  serta  pada pengukuran  standar  deviasi  dari  variabel  komitmen  organisasi  ialah 2,8113. Nilai minimun dari motivasi sebesar 28 dan nilai maksimunya 47. Pada variabel motivasi, rata-rata sebesar 38,228 serta pada pengukuran standar deviasi sebesar 4,758. Nii minimun dari kinerja karyawan sebesar 22 dan nilai maksimunya 37. Pada variabel kinerja karyawan dengan nilai rerata yakni 30,250 adapun standar deviasinya adalah 3,698.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Validitas z instrumen z penelitian z dinyatakan z valid z jika z memiliki z koefisien z korelasi Pearson z Product z Moment z (r) z > z 0,3 z yang z merupakan z nilai z pembanding z minimal z untuk mendapatkan z korelasi z yang z valid z (Sugiyono, z 2013). z Indikator-indikator z yang z telah z valid dapat z disebar z kepada z responden z berikutnya. z Adapun z hasil z uji z validitas z instrumen z dapat dilihat z pada z Tabel z 2.
Tabel 2. Uji Validitas
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Adapun z hasil z uji z reliabilitas z instrument z dapat z dilihat z pada z Tabel z 2 z menunjukkan bahwa z hasil z perhitungan z reliabilitas z seluruhnya z memperoleh z koefesien z Alpha z Cronbach lebih z besar z dari z 0.6, z hal z ini z menunjukkan z bahwa z pengukuran z tersebut z dapat memberikan z hasil z yang z konsisten z apabila z dilakukan z pengukuran z kembali z terhadap z subyek
yang z sama.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Pengujian Asumsi Klasik Uji Normalitas
Di  dalam  Uji  Normalitas  dapat  dilakukan  melalui  dua  langkah  pengujian,  dengan menggunakan Grafik, yaitu dengan melalui tiga cara :
a. Grafik Histogram
Hasil pengujian dalam penelitian ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini:

## Gambar 2. Grafik Histogram
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  gambar  2  diatas,  dapat  dilihat  pada  grafik  histogramnya melenceng ke kiri dan ke kanan dengan demikian data berdistribusi normal.
a. Normal Probability Plot
Gambar 3. Normal Probability Plot
Sumber : Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan pada gambar di atas dapat dilihat bahwa tampilan gambar menunjukkan data penyebaran  berada  di  garis  diagonalnya,  serta  mengiringi  garisnya  tersebut  sehingga  datanya berdistribusi normal.

## b. Analisis Statistik
Pengujian  di  bawah  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistik  non-parametrik Kolmogorov Smirnov.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Data (Kolmogorov-Smirnov)
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Berdasarkan z Tabel z 4 z terlihat z bahwa z nilai z Asymp.Sig. z ( 2-tailed ) z adalah z 0,200 z > 0,05. z ini z berarti z nilainya z diatas z nilai z signifikan z 5% z (0,05). z Oleh z karena z itu, z dengan z uji Kolmogorov-Smirnov z (K-S) z juga z menyatakan z bahwa z data z residual z berdistribusi z normal.
Uji Multikolonieritas.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolonieritas
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Berdasarkan z tabel z 5 z di z atas z dapat z dilihat z tolerance z tiap z variabel z bebas z yaitu zkerja sama z tim z sebesar z 0.893, z komitmen z organisasi z sebesar z 0.295 z dan z motivasi z sebesar  0.229. Sementara z nilai z VIF z setiap z variabel z bebas z yaitu z kerja z sama z tim z sebesar z 1,120 z < 10, z komitmen z organisasi z sebesar z 1.486 z < z 10 z dan z motivasi z sebesar z 1,119 z < z 10. Sehingga z data z terkait z bebas z dari z multikoloneritas.
Uji Heteroskedastisitas Grafik Plot
Gambar 4. Grafik Scatterplot
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Berdasarkan z gambar z 4 z diatas z dapat z diketahui z penyebaran z titik-titiknya z tidak z beraturan z membentuk z suatu z pola z tertentu, z bahkan z menjauhi z 0. z Maka z dapat z disimpulkan z data z terbebas z dari z heteroskedastisitas.

## Uji Gletser
Cara  untuk  melihat  ada  atau  tidaknya  heterokedasitas  yaitu  dengan menggunakan uji glejser yaitu sebagai berikut:
Tabel 6. Uji heterokedasitas
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Tabel z 6 z memperlihatkan z bahwa z nilai z sig. Z variabel  - z variabel z independen z yang lebih z besar z dari z nilai z signifikansi z (>0,05). z Jadi z dapat z disimpulkan z bahwa z model z regresi ini z tidak z mengalami z heteroskedastisitas.

## Model Penelitian
Dari  penelitian  terdapat z dua z variabel z bebas, z yaitu z kepuasan z kerja, z motivasi z dan komunikasi z dan z variabel z terikat z yaitu z kinerja z karyawan. z Persamaan z regresin z yang dipakai yakni sebagai berikut

## Tabel 7. Analisis Regresi Linear
Sumber : Data primer yang diolah, 2022 Berdasarkan tabel 7 diatas, didapatkan model regresinya maka dapat diketahui : α  = -0,035 b1   = 0,055 b2  = 0.388 b3  = 0,507 e   = 0,05
Koefisien Determinasi
Tabel 8. Koefisien Determinasi Model Summary b
Berdasarkan tabel 8 diatas dapat disimpulkan bahwa :
a. R z = z 0,964 z menunjukkan z adanya z korelasi z yang z tinggi z antara z variabel z kerja z sama z tim, komitmen z organisasi z dan z Motivasi z terhadap z kinerja z karyawan b. Nilai z Koefisien z Adjusted z R z Square z senilai z 93,6% z yang z memperlihatkan z bahwa z variasi variabel z kinerja z karyawan z dapat z dijelaskan z oleh z variabel z kerja z sama z tim, z komitmen organisasi, z motivasi. z Sedangkan z sisanya z 6,4% z mendapat z pengaruh z dari z variabel z bebas lainnya zzz yang z tidak z bisa z diterangkan z pada z penelitian z ini.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 9. Uji Simultan (Uji F) ANOVA a
a. Dependent Variable: Kinerja.Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kerja.Sama.Tim, Komitmen.Organisasi. Dari z tabel z 9 z diatas z dapat z dilihat z bahwa z Fhitung z senilai z 248,594 z lebih z dari z Ftabel yaitu z senilai z 2,70 z dengan z Sig z 0,000 z < z 0,05. z Hasil z terkait z menunjukkan z bahwa  secara
bersama-sama z Hi z diterima z dan z Ho z di z tolak. z Artinya z kerja z sama z tim, z komitmen organisasi, z motivasi z secara z serempak z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) Tabel 10. Analisis Regresi Linear Coefficients a
a. Dependent Variable: Kinerja.Karyawan Berdasarkan z tabel 10 z diatas z menunjukkan z bahwa 1. Uji z t z variabel z kerja z sama z tim z (X1) z memiliki z thitung z 2.920 z dengan z signifikan z 0,000. Hipotesis z Hi z diterima z kasrena z thitung z lebih z besar z dari z ttabel z yaitu z 2.920 z >1,984. z Dan Signifikan z 0,02 z kurang z dari z 0,05, z artinya z variabel z kerja z sama z tim z (X1) zzz pengaruh positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z (Y)
2. Uji z t z variabel z komitmen z organisasi z (X2)  zmemiliki z thitung z 2,563 z dengan z signifikan 0,000. z Hipotesis z Hi z diterima z kasrena z thitung z lebih z besar z dari z ttabel z yaitu z 2,563 z > 1,984. z Serta  ztingkat z signifikan z sbeasr z 0,014 z kurang z dari z 0,05, z artinya z variabel komitmen z organisasi z (X2) z memberi z pengaruh z positif  zdan z signifikan z terhadap z kinerja karyawan z (Y)  Uji z t z variabel z motivasi z (X3) z memiliki z thitung z 4.321 z dengan z signifikan 0,000.  Hipotesis z Hi z diterima z kasrena z thitung z lebih z besar z dari z ttabel z yaitu z 5,782 z > 1,984. zz Signifikan z 0,000 z kurang z dari z 0,05, z artinya z variabel z Motivasi z (X3) z memberi pengaruh positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z (Y).

## Pengaruh Kerja sama tim (X1) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan hasil uji Individual atau uji t, hal ini dapat dilihat yaitu thitung 2.920 dengan signifikan 0,000. Hipotesis Hi diterima kasrena thitung lebih besar dari ttabel yaitu 2.920 > 1,984. Dan  Signifikan  0,02  kurang  dari  0,05,  artinya  variabel  kerja  sama  tim  (X1)  memberi  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Hal  ini  mengartikan  kerja  sama  tim  yang diberikan PT. Jetindo Nagasakti Express Cabang Deli Tua. akan berdampak nyata terhadap kinerja karyawan dalam melakukan tugas dan tanggung jawab yang mereka kerjakan

## Pengaruh Komitmen organisasi (X2) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan  Hasil  uji  Individual  atau  uji  t,  hal  ini  dapat  dilihat  yaitu  komitmen organisasi  (X2)  memiliki  thitung  6.480  dengan  signifikan  0,000.  Hipotesis Hi  diterima  kasrena thitung  lebih  besar  dari  ttabel  yaitu  6.480  >  1,984.  Serta  tingkat signifikan sbeasr 0,000 kurang dari  0,05,  artinya  variabel  komitmen  organisasi  (X2) memberi  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini mengartikan kemampuan  pegawai PT. Jetindo Nagasakti Express  Cabang  Deli  Tua  dalam  memberikan  komitmen  mereka  kepada  perusahaan  akan
berdampak nyata terhadap kinerja  karyawan  dalam  melakukan  tugas dan  tanggung jawab yang mereka kerjakan

## Pengaruh Motivasi (X3) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan hasil uji Individual atau uji t, hal ini dapat dilihat yaitu variabel Motivasi (X3) memiliki thitung 4.321 dengan signifikan 0,000. Hipotesis Hi diterima kasrena thitung lebih besar dari ttabel yaitu 4.321 > 1,984. Dan Signifikan 0,000 kurang dari 0,05, artinya variabel Motivasi (X3) memberi  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Hal  ini  mengartikan kemampuan manajemen dalam menetapkan Motivasi yang sesuai dan efektif memberikan dampak terhadap kinerja karyawan dalam melakukan tugas dan tanggung jawab yang mereka kerjakan
Pengaruh Kerja sama tim, Komitmen organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja karyawan Hasil z pengujian z secara z simultan z dapat z dilihat z bahwa z Fhitung z senilai z 248,594 lebih dari z Ftabel z yaitu z senilai z 2,70 z dengan z Sig z 0,000 z < z 0,05. z Hasil z terkait menunjukkan bahwa secara zz bersama-sama z Hi z diterima z dan z Ho z di z tolak. z Artinya z kerja  sama z tim,  komitmen organisasi, z motivasi z s ecara z serempak z dan z signifikan  terhadap z kinerja z karyawan. z PT. Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua. z Nilai  koefisien z Adjusted z R z Square z senilai 93,6% z yang z memperlihatkan z bahwa z variasi z variabel z kinerja z karyawan z dapat z dijelaskan oleh z variabel z kerja z sama z tim, z komitmen z organisasi, z motivasi. z Sedangkan z sisanya z 6,4% mendapat z pengaruh z dari z variabel z bebas z lainnya z yang z tidak z bisa z diterangkan z pada penelitian z ini.
5. Penutup Kesimpulan Berdasarkan z pada z hasil z analisa z serta z pembahasannya, z maka z dalam z penelitian z ini z bisa z disimpulkan z yaitu :
1. Secara z parsial z menunjukkan z kerja z sama z tim z mempengaruhi z secara  positif z dan signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z konsumen z pada z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express Cabang z Deli z Tua.
2. Secara z parsial z menunjukkan z komitmen z organisasi z mempengaruhi z secara z negatif z dan signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z konsumen z pada z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express Cabang z Deli z Tua.
3. Secara z parsial z menunjukkan z Motivasi z mempengaruhi z secara z positif z dan  signifikan terhadap z kinerja z karyawan z konsumen z pada z PT. z Jetindo zz Nagasakti z Express z Cabang Deli Tua.
4. Secara z simultan z menunjukkan z kerja z sama z tim, z komitmen z organisasi z dan z motivasi mempengaruhi z secara z positif z dan z signifikan z terhadap z kinerja z karyawan z konsumen pada PT. z Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua.
Saran
Dalam penelitian ini, adapun saran yang penulis sampaikan yaitu sebagai berikut :
1. Saran z peneliti z kepada z PT. z Jetindo z Nagasakti z Express z Cabang z Deli z Tua z untuk z lebih mendepankan z kerja z sama z tim z yang z mampu z menciptakan z rangsangan z kepada z pegawai dalam z meningkatkan z kinerja z mereka. z memelihara z hubungan z yang z erat zdan memberikan motivasi z yang z terbaik z dengan z kosumen z hendaknya z tetap z selalu zdiberikan.
2. Saran penulis kepada peneliti selanjutnya yaitu nilai koefisien Adjusted R Square senilai 92,9% yang memperlihatkan bahwa variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kerja  sama  tim,  komitmen  organisasi  dan  Motivasi.  Sedangkan  sisanya  7,1%  mendapat pengaruh dari variabel bebas lainnya yang tidak bisa diterangkan pada penelitian ini. Sehingga peneliti  lainnya  mampu  memperhatikan  dan  menggunakan  variabel  lain  demi  menunjang kesempurnaan penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Aristo.  (2022).  Pengaruh  Stress  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Islam Malang. Badeni. (2014). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Bandung : Alfabeta. Fahmi, I. (2013). Perilaku Organisasi Teori Dan Kasus . Bandung: Alfabeta. Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Handoko, W. P., Hidayat, W., & Suryoko, S.  (2015). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Seluruh Karyawan PT. Pelindo III Cabang Tanjung Emas Semarang). Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (2), 207-216. Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Mangkunegara, A, P. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mendoza,  Nasution,  Matondang.  (2018). Influence  of  Compensation,  Job  Charateristics  and Leadership  Style  Through  Motivation  to  Employee  Performance. KnE  Social  Science  Vol 2018.
Midangsi, N. (2021). kepemimpinan kepala sekolah dasar di masa . BaNdung : Nilacakra    Priansa, D. J. (2016). Manajemen Kinerja Kepegawaian . Bandung: CV Pustaka Setia Kurniawan, R. (2016). Analisis regresi . Prenada Media. Kertiriasih, Sujana, Suardika. (2018). The Effect of Leadership Style to Job Satisfaction, Employee Engagement  and  Employee  Performance  (Study  at  PT.  Interbat,  Bali,  Nursa,  and  Ambon. International Journal of Contemporary Research and Review Vol 09, Issue 03.
Saranani, F, Setiawan. (2022). Stres Kerja. Bandung: Media Sains Indonesia. Sitinjak,  W.,  Anugrah,  R.,  &  Andary,  W.R.  2021. Kinerja  Karyawan  (Era  Transformasi  Digital). Bandung: CV. Media Sains Indonesia.
Sujarweni,  Wiratna.  (2014). Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi, Yogyakarta:  Pustaka  Baru Pers
Thofa, Miftah. (2013). Kepemimpinan dalam Manajemen . PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Wardana, A. (2022). Manajemen Kinerja. Bandung : CV. Media Sains Indonesia. Wirawan. (2002). Profesi dan standar evaluasi . Jakarta: Rajagrafindo