Jurnal Akademi Akuntansi Indonesia Padang (JAAIP) e-ISSN: 2775-9768 p-ISSN: 2777-0974 Volume 1 No. 1, April 2021
Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada PT. P&P Lembah Karet Padang)
Yuli Ardiany 1 , Jhon Rinaldo 2 , Tia Muliani 3
1 Akademi Akuntansi Indonesia Padang, yuliardiany@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasakti, Padang, Indonesia, jhonrinaldo@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi, Universitas Ekasakti, Padang, Indonesia, tiamuliani@gmail.com
Info Artikel

## Abstrak
Diterima, 28-01-2021 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial
Pada PT. P&P Lembah  Karet  Padang. Populasi  dalam penelitian ini sebanyak 327orang,  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan purposive sampling sehingga jumlah sampel  yang didapatkan menjadi  31 orang. Metode analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  1)  Desentralisasi  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial,  dengan koefisien regresi sebesar 0,118, dan  nilai sig  sebesar  0,276  >  0,05.  2)  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh terhadap  Kinerja  Manajaerial,  dengan  koefisien  regresi  sebesar  -0,123,  dan nilai  sig  sebesar  0,234  >  0,05.  3)  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial,  dengan  koefisien regresi  sebesar  57,321,  dan  nilai  sig  sebesar  0,373  >  0,005.  4)  dari  koefisien determinasi diketahui tidak terdapat pengaruh antara Desentralisasi dan Sistem Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  sebesar  0,1%  dan  sisanya sebesar 99,9%.
Direvisi, 12-02-2021
Dipublikasi, 15-04-2021

## Kata Kunci:
Desentralisasi, Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Manajerial

## Keywords:
Decentralization, Management Accounting and System on Managerial Performance

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  effect  of  Decentralization  and management  accounting  systems  on  managerial  performance  on  PT.  P&P Lembah Karet  Padang.  The population in  this study were 237 people, with  a sampling  technique  using  purposive  sampling  so  the  number  of  samples obtained  to  31  people.  Data  analysis  method  in  this  research  uses  multiple linear regression. The result of this study indicate that: 1) Decentralization has no  effect  on  managerial  performance,  with  a  regression  coefficient  of    0,118, and a sig value of 0,276 > 0,005. 2) the management accounting system has no effect on managerial performance, with a regression coefficient of -0,123, and a  sig  value  of  0,234>0,005.  3)  Decentralization  and  management  accounting system have no effect on managerial performance with a regression coefficient of  57,321,  and  a  sig  value  of  0,373>  0,005.  4)  from  the  coefficient  of determination  known  no  influence  between  decentralization  an  management accounting  system  on  managerial  performance  of    0,1%  and  the  remaining 99,9%.

## PENDAHULUAN
Pada  zaman  sekarang    ini,  revolusi  teknologi  telah  melanda  segala  aspek  kehidupan manusia.  Terutama  dalam  dunia  bisnis  khususnya,  revolusi  teknologi  tersebut  menyebabkan perubahan  yang  luar  biasa  dalam  persaingan,  pemasaran  dan  pengolahan  sumber  daya manusia.  Akibatnya  dalam  dunia  bisnis    terjadi  persaingan  yang    global  dan  semakin  tajam. Keberhasilan  suatu  organisasi  bisnis  di  era  yang  erat  dengan  persaingan  tergantung  dari
kesiapan suatu perusahaan dalam menghadapi tantangan-tantangan dan ancaman yang timbul yaitu  dengan  mengetahui  informasi  manajemen  perusahaan.  Lingkungan  ekonomi  saat  ini mengalami perubahan dengan cepat yang dikarakteristikkan oleh fenomena-fenomena seperti globalisasi dan pasar yang semakin bebas. Perubahan permintaan konsumen dan investor serta semakin  tingginya  tingkat  persaingan  pasar,  telah  menjadi  bagian  utama  dari  sebagian  besar perusahaan. Perusahaan harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.
Agar  mampu  bersaing,  perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  kinerja  mereka, misalnya  dengan  menekan  biaya,  melalui  inovasi-inovasi  produk  baru  dan  proses,  atau perbaikan secara terus menerus. Oleh karena itu perusahaan harus memiliki manajer yang baik dan  tangguh  sehingga  dapat  melihat  dan  menggunakan  peluang  yang  ada  serta  dapat mengidentifikasi masalah dan menyeleksi serta mengimplementasikan proses adaptasi dengan tepat.  Manajemen  atau  manajer  juga  mempertahankan  kelangsungan  hidup  serta  mampu mengendalikan organisasi hingga tujuan yang diharapkan perusahaan dapat tercapai.
Selaras antara tujuan yang ingin dicapai organisasi dengan tujuan tersebut dibutuhkan kinerja  manajerial.  Menurut  Rudianto  (2013:  189),  Kinerja  Manajerial  adalah:  “kemampuan para  manajer  untuk  mengolah  seluruh  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  demi memperoleh dana usaha dalam jangka pendek dan jangka panjang itulah yang disebut dengan kinerja  manajerial”.  Kinerja  Manajerial  sangat  penting  bagi  perusahaan,  karena  kinerja manajerial mempunyai fungsi dan tugas yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan atau pengawasan yang baik maka perusahaan dapat dikatakan baik secara keseluruhan.
Desentralisasi  adalah  pendelegasian  wewenang  dalam  membuat  keputusan  dan kebijakan  kepada  manajer  atau  orang-orang  yang  berada  pada  level  bawah  dalam  suatu struktur organisasi (Anggrayani: 2013). Adapun manfaat desentralisasi bagi perusahaan yaitu, untuk  memangkas  sejumlah  “ red  tape ”  dan  prosedur  yang  terlalu  kaku  yang  biasanya merupakan ciri perencanaan dan manajerial di Negara berkembang, sebagai akibat dari terlalu menumpuknya kekuasaan, kewenangan dan sumber-sumber pada pemerintah pusat, selain itu bermanfaat untuk proses pembuatan keputusan.
Dengan adanya desentralisasi, para manajer diberikan hak untuk mengambil keputusan penting  sesuai  bidang  dan  lingkup  tanggung  jawab  mereka.  Oleh  karena  itu  manajer memerlukan  informasi  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan,  baik  informasi  akuntansi maupun  informasi  manajemen.  Informasi  tersebut  dapat  diperoleh  melalui  sistem  akuntansi manajemen.
Menurut  Baldric  Siregar  dan  Bambang  Suripto  (2013:  01)  Sistem  Akuntansi Manajemen  merupakan  suatu  sistem  proses  mengidentifikasi,  mengukur,  mengakumulasi, menyiapkan,  menganalisis,  menginterpretasikan,  dan  mengkomunikasikan  kejadian  ekonomi yang  digunakan  oleh  manajemen  untuk  melakukan  perencanaan,  pengendalian,  pengambilan keputusan,  dan  penilaian  kinerja  dalam  organisasi.  Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2017:  4), Sistem  Akuntansi  Manajemen  adalah  suatu  mekanisme  pengendalian  organisasi,  serta merupakan  alat  yang  efektif  dalam  menyediakan  informasi  yang  bermanfaat  guna memprediksi konsekuensi yang mungkin terjadi dari aktivitas yang dilakukan.
Informasi  sistem  akuntansi  yang  baik  bagi  perusahaan  adalah  informasi  yang  sesuai dengan  karakteristik,  yaitu  bersifat broadscope (ruang  lingkup  yang  luas),  t imelines (batas waktu), aggregate (agregat), dan integrated (terintegrasi). Informasi yang bersifat broadscope adalah  informasi  yang  mengandung  dimensi  fokus,  time  horizon  dan  kuantifikasi.  Informasi
yang  bersifat timelines adalah  informasi  tersedia  ketika  sedang  dibutuhkan  dan  sering dilaporkan  secara  sistematis.  Informasi  yang  bersifat  aggregate  adalah  informasi  yang memperhatikan  penerapan  bentuk  kebijakan  formal.  Sedangkan  informasi  yang  integrated adalah  informasi  yang  menggambarkan  adanya  koordinasi  antara  segmen  yang  satu  dengan segmen yang lainnya.
Adapun  penelitian  tentang  desentralisasi,  sistem  akuntansi  manajemen  dan  kinerja manajerial.  Menurut  Mulyaningtyas  (2010)  desentralisasi  dan  sistem  akuntansi  manajemen berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial. Sedangkan menurut Sri Sulani  dan  Dedi  (2013),  mengatakan  bahwa  pengaruh  karakteristik  sistem  akuntansi manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  sangat  berpengaruh  besar  hanya  saja  terdapat perbedaan di variabel independen yakni teknologi informasi, saling ketergantungan dan tidak adanya variabel intervening yakni karakteristik sistem akuntansi manajemen.
Sedangkan  Menurut  Pratama  (2014),  mengatakan  bahwa  variabel  Sistem  Akuntansi Manajemen  dan  Desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajer,  sedangkan variabel ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap kinerja manajer.
PT.  P&P  Lembah  Karet  merupakan  salah  satu  perusahaan  industri  swasta  nasional yang  mengolah  dan  memproduksi  karet  mentah  menjadi  karet  remah (crumb  rubber) yang pada  awalnya  berlokasi  di  jalan  Simpang  Haru  No.1,  yaitu  arah  timur  pusat  kota  padang dengan  jarak  lebih  kurang  4  km,  di  atas  tanah  seluas  2,5  ha.  Pada  tanggal  16  Februari  2001 perusahaan ini pindah lokasi ke jalan By Pass kelurahan Parak Buruk Kecamatan Koto Tangah Kotamadya Padang dengan luas tanah 4 ha. Perusahaan ini berdiri tanggal 14 Februari 1950, awalnya bernama “NV Verenigde Handel Maatscappijen Rubber Febrieken Lan Kiaw” dengan Akte  No.  9  yang  dibuat  dihadapan  Jan  Hendrik  veen  Huysen  yang  menjabat  sebagai  asisten residen dan notaris sementara untuk daerah Padang.
Pada  PT  P&P  Lembah  Karet  Padang  telah  diterapkan  desentralisasi  dan  sistem akuntasi manajemen,  namun  dalam  penerapannya belum  terlaksana  secara efektif.  Maka dari itu pada penelitian ini, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian kembali untuk mengetahui apa  penyebab  penerapan  desentralisasi  dan  sistem  akuntansi  manajemen  belum  terlaksana secara efektif.
Setiap organisasi perusahaan, membutuhkan informasi untuk mendukung keberhasilan sistem  pengendalian  organisasi  serta  membantu  dalam  perencanaan  dan  pengambilan keputusan  informasi  bernilai  potensial  karena  informasi  memberikan  kontribusi  langsung terhadap berbagai alternatif  tindakan yang bisa dijadikan pertimbangan di dalam perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Informasi juga meningkatkan kemampuan manajer untuk  memahami  keadaan  lingkungan  eksternal  dan  informasi  berfungsi  pula  dalam mengidentifikasikan aktivitas yang relevan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Desentralisasi
Desentralisasi  yaitu  wewenang  pengambilan  keputusan  berada  pada  level  organisasi yang  lebih  rendah.  Sedangkan  desentralisasi  menurut  Mulyadi  (2013:  379)  adalah pendelegasian  kebebasan  untuk  mengambil  keputusan.  Sedangkan  pengertian  desentralisasi menurut United  Nations ,  Desentralisasi  adalah  proses  kewenangan  yang  diserahkan  pusat kepada  daerah.  Proses  tersebut  melalui  dua  cara  yaitu  dengan  delegasi  kepada  pejabat-
pejabatnya  di  daerah  atau  dengan  revolution  kepada  badan-badan  otonomi  daerah.  Dalam defenisi desentralisasi yang diungkapkan oleh united nations tidak dijelaskan isi dan keluasan kewenangan serta konsekuensi penyerahan kewenangan itu bagi badan-badan otonomi daerah.
Menurut Jose Riwukaho (2012) dapat disimpulkan indikator dari desentralisasi yaitu:
a. Pengembangan  gagasan  inovatif  yaitu  suatu  cara  atau  ide-ide  yang  dilakukan  untuk meningkatkan bidang apapun untuk mendukung kemajuan perusahaan.
b. Pengambilan  keputusan  bagi  para  manajer  adalah  suatu  pendekatan  sistematis  terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data.
c. Mempertimbangkan  investasi  dalam  skala  besar  merupakan  bentuk  penundaan  untuk memperoleh  konsumsi  dimasa  yang  akan  datang,  dimana  dibutuhkan  kompensasi  atas penundaan tersebut.
d. Perencanaan  dalam  pengalokasian  anggaran  adalah  suatu  rencana  kerja  yang  dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain.
e. Meningkatkan kualitas kerja adalah kerja yang dilakukan dalam suatu periode waktu yang ditentukan oleh perusahaan.

## Sistem Akuntansi manajemen
Menurut  Baldric  Siregar  dan  Bambang  Suripto  (2013:  01)  Sistem  akuntansi manajemen  merupakan  suatu  sistem  proses  mengidentifikasi,  mengukur,  mengakumulasi, menyiapkan,  menganalisis,  menginterpretasikan,  dan  mengkomunikasikan  kejadian  ekonomi yang  digunakan  oleh  manajemen  untuk  melakukan  perencanaan,  pengendalian,  pengambilan keputusan, dan penilaian kinerja dalam organisasi.
Menurut  Muslichah  (2013)  terdapat  empat  karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi Manjemen yaitu sebagai berikut:

## a. Broad Scope
Informasi Broad Scope sistem akuntansi manajemen adalah informasi yang memperhatikan dimensi fokus, time horizon dan kualifikasi.
b. Timelines
Timelines  merupakan  informasi  yang  tepat  waktu.  Ketepatan  waktu  menunjukkan  tentang waktu  antara  permohonan  informasi  dengan  penyajian  informasi  yang  diinginkan  serta frekuensi penyampaian informasi.

## c. Aggregation
Informasi agregasi merupakan informasi yang memperhatikan penerapan bentuk kebijakan formal atau merupakan informasi yang didasari oleh hasil akhir analitikal yang didasarkan pada  area  fungsional  (seperti:  pemasaran,  produksi,  dan  lain-lain)  atau  berdasarkan  pada waktu (seperti : bulanan, kuartalan, dan lain-lain).
d. Integration
Informasi  terintegrasi  ini  dapat  mencerminkan  bahwa  terdapat  koordinasi  antara  segmen sub-unit  yang  satu  dengan  yang  lainnya.  Informasi  integrasi  ini  mencakup  aspek  seperti ketentuan  target  atau  aktivitas  yang  dihitung  dari  proses  interaksi  antar  sub-unit  dalam organisasi.  Kompleksitas  dan  saling  ketergantungan  atau  keterkaitan  sub-unit  yang  satu dengan sub-unit yang lainnya akan tercermin dalam informasi integrasi ini.
Sedangkan  Menurut  Arikunto  (2013),  terdapat  lima  indikator  dari  kinerja  manajerial yaitu:
a. Perencanaan  adalah,  suatu  proses  menentukan  hal-hal  yang  ingin  dicapai  (tujuan)  dimasa
depan serta menentukan berbagai tahapan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. b. Pengorganisasian  didefinisikan  sebagai  proses  kegiatan  penyusunan  struktur  organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya.
c. Pengarahan  adalah,  suatu  fungsi  kepemimpinan  manajer  untuk  meningkatkan  efektifitas dan  efisiensi  kerja  secara  maksimal  serta  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
d. Pengawasan  adalah,  pemantauan  perilaku,  kegiatan,  atau  informasi  perubahan  lainnya untuk tujuan mempengaruhi, mengelola, mengarahkan, atau melindungi orang.
e. Negosiasi  adalah,  sebuah  bentuk  interaksi  sosial  saat  pihak-pihak  yang  terlibat  berusaha untuk saling menyelesaikan tujuan yang berbeda dan bertentangan.

## METODE PENELITIAN

## Metode Pengumpulan Data
Metode Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan (1) Riset Lapangan ( field research )  Yaitu  penelitian  dengan  mengadakan  peninjauan  langsung  pada  lokasi  perusahaan dengan  maksud  memperoleh  data  dan  informasi  melalui  dokumentasi,  wawancara  dan observasi. (2) Riset Kepustakaan ( library research ) Yaitu upaya untuk memperoleh data yang dilakukan oleh penulis melalui buku-buku sebagai landasan teori dalam penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  adalah:  Angket atau  Kuesioner,  Menurut  Sugiyono  (2013:199)  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan data dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan  tertulis kepada responden untuk menjawabnya.
Skala pengukuran dalam  penelitian  ini akan mengacu pada pernyataan Sugiyono (2017) yaitu: Dengan  skala  Likert,  maka  variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi  indikator variabel.    Skala    Likert    dipergunakan    dalam    melakukan    pengukuran    atas    jawaban  dari pernyataan  yang  diajukan  kepada  responden  penelitian  dengan  cara  memberikan  skor  pada setiap item jawaban.

## Jenis dan Sumber Data
Data utama peneliti ini diperoleh melalui penelitian lapangan, peneliti memperoleh data langsung dari pihak pertama “data kualitatif” Data kualitatif  adalah data yang diperoleh dalam bentuk jawaban terhadap pertanyaan atau pernyataan yang diberikan (Indriantoro dan Supomo 2014:146).  Data  kualitatif  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  tentang Desentralisasi  dan  sistem  akuntansi  manajemen  yang  diperoleh  dari  jawaban  atas  kuesioner yang diajukan atau disebarkan kepada responden.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yang diperoleh  berupa  respon  tertulis  responden    terhadap  butir-butir  pernyataan  atau  pertanyaan sesuai indikator dari setiap variabel melalui kuesioner penelitian (Sugiyono, 2017:137)

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  penelitian  ini  adalah  manajer,  bagian  per  divisi,  dan  karyawan  PT.  P&P Lembah Karet Padang. Jumlah populasi yang akan dijadikan sebagai responden berjumlah 327 orang.
Teknik  pemilihan  sampel  yang  peneliti  pakai  pada  penelitian  ini  adalah Purposive Sampling . Menurut Sugiyono (2017:124) Purposive Sampling adalah teknik penentuan sampel
dengan  pertimbangan  tertentu  yang  bertujuan  agar  data  yang  di  peroleh  nantinya  bisa  lebih representatif.  Adapun  kriteria  dalam  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Direktur dan Wakil Direktur PT. P&P Lembah Karet Padang.
2. Karyawan  yang  berkaitan  atau  berhubungan  dengan  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen.
3. Karyawan berkaitan dengan Kinerja Manajerial.
Sampel dalam penelitian ini sebanyak 32 orang karyawan pada PT. P&P Lembah Karet Padang.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  berganda  adapun Persamaan model regresi berganda Ghozali (2015:182)
𝑌 = ᵃ + 𝛽1. 𝐷 + 𝛽2. 𝑆𝐴
Dimana:
Y = kinerja manajerial a = konstanta regresi
β1,β2 = koefisien regresi D = variabel desentralisasi SA = variabel karakteristik informasi sistem akuntansi manajemen.
D,SA = interaksi antara variabel desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen.
Untuk uji koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar varian dari variabel  dependen  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen.  R 2 yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  R 2 yang  mempertimbangkan  jumlah  variabel  independen  dalam  suatu model  atau  disebut Adjust R 2 Atau  R 2 yang  telah  disesuaikan.  Apabila  R 2 mendekati  1,  ini menunjukkan  bahwa  variasi  variabel  dependen  secara  bersama-sama  dapat  dijelaskan  oleh variabel  indenpenden.  Selain  melakukan  uji  t,  perlu  juga  mencari  besarnya  koefisien determinasi  parsialnya  r 2 untuk  masing-masing  variabel  bebas  Uji  r 2 digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  sumbangan  pengaruh  dari  maing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel terkait.
Uji t digunakan untuk menguji signifikan pengaruh masing-masing variabel independen terhadap  variabel dependen.  Pengujian ini  menggunakan level  of  significant (α) 0,05. Hal ini berarti  bahwa  probabilitas  akan  mendapatkan  nilai  t  yang  terletak  di  daerah  kritis  (daerah tolak) apabila hipotesis benar sebesar 0,05. Jika t-hitung > t-tabel maka HO ditolak, berarti ada pengaruh antara variabel Ghozali (2016).
Uji  statistik  F  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat Imam Ghozali (2016). Pengujian dilakukan sebagai berikut: Menentukan hipotesis Ho = βi = 0 (tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan variabel desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  secara  bersama-sama). Ha  =  βi  >  0  (ada  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  variabel  desentralisasi  dan  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja manajerial secara bersama-sama).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Instrumen Data

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu pernyataan pada kuesioner dikatakan valid apabila r hitung > 0,233 menurut Ghozali (2016) r  hitung  dapat  dilihat  pada  kolom corrected  itemtotalcorrelation .  Berikut  adalah  uji validitas pernyataan pada kuesioner desentralisasi.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Desentralisasi (X 1 ), Akuntansi Manajemen
(X 2 ), Kinerja Manajerial (Y) No Corrected Item-Total Correlation Keterangan X1 X2 Y 1 0,472 0,359 0,361 Valid 2 0,473 0,511 0,349 Valid 3 0,359 0,321 0,42 Valid 4 0,378 0,378 0,36 Valid 5 0,35 0,35 0,5 Valid 6 0,455 0,44 0,345 Valid 7 0,364 0,346 0,373 Valid 8 0,35 0,35 0,354 Valid 9 0,437 0,347 0,339 Valid 10 0,343 0,382 0,38 Valid 11 0,335 0,36 0,326 Valid 12 0,359 0,359 0,359 Valid
Dapat dilihat pada tabel 1 bahwa seluruh item pertanyaan dari variabel Desentralisasi (X 1 ), Sistem Akuntansi Manajemen (X 2 ) dan Kinerja Manajerial (Y) memiliki status valid, karena apabila r hitung > 0,233.
2. Uji Reliabelitas
Uji  reliabilitas  pada  penelitian  ini  menggunakan Cronbach  Alpha .  Suatu  daftar pernyataan  dinyatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach  Alpha >  0,7.    Hasil  uji  reliabilitas terhadap setiap veriabel penelitian ditampilkan dalam tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Reabilitas Variabel Desentralisasi (X1), Akuntansi Manajemen (X2),
Kinerja Manajerial (Y) Variabel Cronbach Alpha Keterangan Desentralisasi 0,785 Reliabel Sistem Akuntansi Manajemen 0,725 Reliabel Kinerja Manajerial 0,768 Reliabel
Dapat  dilihat  bahwa  seluruh  pernyataan  dinyatakan  reliabel  atau  memenuhi perstaratan.  Karena suatu daftar pernyataan dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > 0,7.
Hasil Uji Asumsi klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N
Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.01205214 Most Extreme Differences Absolute .130 Positive .106 Negative -.130 Kolmogorov-Smirnov Z .726 Asymp. Sig. (2-tailed) .668 a. Test distribution is Normal.
Dari  hasil  uji  normalitas  dengan  perhitungan Kolmogrov  Smirnov terlihat  bahwa Asymp.Sig. (2- tailed )  sebesar  0,668  yang  berarti  lebih  besar  dari  0,05.  Pada  prinsipnya normalitas dapat dideteksi dengan melihat penyebaran data atau titik pada sumbu diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dan residualnya.

## 2. Uji Multikolonieritas
Tabel 4. Hasil Uji  Multikolonieritas Model Collinearity Statisti VIF Tolerance DES 1,124 0,890 SAM 1,124 0,890 Diperoleh nilai Variance Inflation Factor ( VIF ) untuk variabel desentralisasi sebesar 1,124  atau  lebih  kecil  dari  10,  nilai tolerance sebesar  0,890  atau  lebih  besar  dari  0,1. Variabel sistem informasi akuntansi manajemen mempunyai  nilai VIF sebesar 1,124  atau lebih kecil dari 10 dan toleransi sebesar 0,890 atau lebih besar dari 0,1. Dengan demikian kedua variabel bebas tersebut tidak terjadi multikolinieritas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Terlihat tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka 0  pada  sumbu  Y,  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Hal  ini  berarti  tidak terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi,  sehingga  model  regresi  layak  digunakan dalam penelitian ini.

## Metode Analisis Data
1. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 5. Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta Des Sam 57.321 .118 -.123 4.786 .106 .101 .215 -.235 11.978 1.111 -1.216 .000 .276 .234
Diperoleh hasil dari regresi linear berganda yaitu :
KM = 57,321 +0,118 (DES) + (-0,123) (SAM) + 4,786 Dari persamaan regresi linear berganda diatas dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Konstanta dengan nilai mutlak Y apabila desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen = 0, nilai kinerja manajerial konstanta sebesar 57,321 satuan.
b. Koefisien  regresi  desentralisasi  sebesar  0,118.  Apabila  desentralisai  naik  sebesar  satu satuan,  maka  kinerja  manajerial    penurunan  sebesar  0,118    satuan,  apabila  variabel independen lainnya bernilai nol satuan.
c. Koefisien regresi sistem  akuntansi manajemen sebesar  -0,123, apabila sistem akuntansi manajemen  naik  sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja  manajerial  turun  sebesar  -0,123 satuan, apabila variabel independen lainnya bernilai nol satuan.
2. Koefisien Determinasi
Tabel 6. Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .261 a .068 .001 1.04757 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Koefisien determinasi ditunjukkan oleh angka adjusted R square yaitu sebesar 0,001. Hal  ini  berarti  variabel  kinerja  manajerial  dijelaskan  oleh  variabel  desentralisasi  dan variabel sistem akuntansi manajemen sebesar 0,1% sedangkan variabel diluar penelitian ini menjelaskan sebesar 99,9%.

## 3. Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta Des Sam 57.321 .118 -.123 4.786 .106 .101 .215 -.235 11.978 1.111 -1.216 .000 .276 .234
a. Pengaruh variabel desentralisasi (DES) terhadap kinerja manajerial (KM). Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diperoleh  nilai  t-hitung  =  1,111  <  t-tabel  =  2,048. Tingkat signifikansi menunjukkan 0,276 > dari taraf signifikansi 0,05. Hal ini berarti H1 di tolak dan dapat disimpulkan bahwa desentralisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.  Dengan  kata  lain  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  “desentralisasi  tidak
berpengaruh terhadap kinerja manajerial” maka H1 ditolak.
b. Pengaruh  variabel  sistem  akuntansi  manajemen  (SAM)  terhadap  kinerja  manajerial (KM).
Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh nilai t-hitung = (-1,216) < t-tabel = 2,048.
Tingkat  signifikasi  menunjukkan  0,234  >  dari  taraf  signifikasi  0,05.  Hal  ini  berarti  H2 ditolak  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem  akuntansi  manajemen  tidak  berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dengan kata lain hipotesis kedua yang menyatakan “sistem akuntansi manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial” maka H2 ditolak.

## 4. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2.240 2 1.120 1.021 .373 b Residual 30.727 28 1.097 Total 32.968 30
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), SAM,DES
Diperoleh nilai F sebesar 1,021 < F-tabel = 3,33  dengan tingkat signifikansi sebesar 0,373  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H3  ditolak,  artinya  Desentralisasi  dan  Sistem Akuntansi Manajemen tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.

## Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  analisis  regresi  dan  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  Desentralisasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  PT.  P&P  Lembah  Karet  Padang.  Hal  ini diketahui dari  nilai  t- hitung =  1,111  <  t- tabel =  2,048  dengan  tingkat  signifikan sebesar  0,276  > 0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H1  ditolak,  artinya  Desentralisasi  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.
Penelitian  ini  didukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sri  Sulani  dan  Dedi  (2014), Desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Yang  melatar  belakangi  tidak berpengaruhnya desentralisasi terhadap kinerja manajerial pada penelitian ini yaitu, dilihat dari jawaban  responden  pada  kuesioner  penelitian  rata-rata  menjawab  kurang  setuju  pada  setiap indikator  pernyataan  desentralisasi  sebesar  235  jawaban,  dan  pada  kolom  setuju  menjawab sebesar 190 jawaban.

## Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  analisis  regresi  dan  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  Sistem  Akuntansi Manajemen    tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  PT.  P&P  Lembah  Karet Padang. Hal ini diketahui dari nilai t- hitung = (-1,216) < t- tabel = 2,048 dengan tingkat signifikan sebesar  0,234  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H2  ditolak,  artinya  Sistem  Akuntansi Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Yang  melatar  belakangi  tidak berpengaruhnya  desentralisasi  dan  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial pada  penelitian  ini  yaitu,  dilihat  dari  jawaban  responden  pada  kuesioner  penelitian  rata-rata menjawab  setuju  pada  setiap  indikator  pernyataan  sistem  akuntansi  manajemen  sebesar  278 jawaban, dan pada kolom kurang setuju menjawab sebesar 94 jawaban.
Penelitian ini didukung penelitian yang dilakukan oleh Pratama (2014) Bahwa variabel Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajer.  Yang  melatar belakangi tidak berpengaruhnya sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial pada
penelitian  ini  yaitu,  dilihat  dari  jawaban  responden  pada  kuesioner  penelitian  rata-rata menjawab sangat setuju pada setiap indikator pernyataan sistem akuntansi manajemen sebesar 141 jawaban, dan pada kolom kurang setuju menjawab sebesar 190 jawaban.

## Pengaruh  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial
Berdasarkan analisis regresi dan uji hipotesis diatas menunjukkan bahwa Desentralisasi dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  PT. P&P  Lembah  Karet  Padang.  Hal  ini  diketahui  dari  nilai  F  sebesar  1,021  <  f  -tabel  =  3,33 dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  0,373  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H3  ditolak, artinya  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja Manajerial.
Penelitian ini didukung penelitian yang dilakukan oleh Vonyka Uzany (2017), Variabel Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen tidak Pengaruh terhadap kinerja manajerial. Persamaan  Penelitian  saya  dengan  penelitian  terdahulu  yaitu:  Pada  penelitian  terdahulu menurut  Vonyka  Uzany  (2017)  Pengaruh  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen terhadap  Kinerja  Manajerial.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  Desentralisasi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  Variabel  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Pada  penelitian  kali  ini  yang  saya  lakukan  juga menunjukkan  bahwa  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Sedangkan perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu yaitu, objek atau lokasi penelitian.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Variabel  Desentralisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial,  hal  ini dibuktikan dengan hasil uji statistik dimana nilai  t- hitung = 1,111 < t- tabel = 2,048 dengan tingkat signifikan sebesar 0,276 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H1 ditolak. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  desentralisasi  yang  diterapkan  di  PT.  P&P Lembah Karet Padang terbukti tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerialnya. Disarankan kepada  perusahaan  untuk  benar-benar  melaksanakan  dan  menerapkan  Desentralisasi khususnya  dalam  hal  pengambilan  kebijakan  operasional,  hal  ini  akan  semakin  mendorong manajer dan timnya untuk lebih kreatif menentukan gagasan-gagasan baru untuk mendukung tercapainya tujuan organisasi dan terciptanya kinerja manajerial yang lebih baik.
Variabel Sistem Akuntansi Manajemen tidak berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial, hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  statistik  dimana  nilai    t- hitung =  (-1,216)  <  t- tabel =  2,048 dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,234  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H0  ditolak  dan H2 ditolak. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan system akuntansi manajemen yang ada di PT. P&P Lembah Karet Padang tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerialnya. Disarankan  kepada  perusahaan,  Terutama  bagi  manajer,  agar  kepercayaan  yang  diberikan kepada  manajer  dan  bagian  per  divisi  justru  sangat  memungkinkan  untuk  memperoleh informasi  akuntansi  manajemen  yang  lebih  akurat,  mengenai broad  scope,  timelines, aggregation,  dan  integration karena  mereka  yang  paling  mengerti  solusi  atas  permasalahan- permasalahan yang harus dipecahkan dalam bidangnya masing-masing.
Variabel  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja  Manajerial,  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  stastistik  diatas  dimana    nilai    nilai  F sebesar  1,021  <  f  -tabel  =  3,33  dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  0,373  >  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  H3  ditolak,  artinya  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  H1  ditolak  dan H2  ditolak.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  mengaplikasikan  pada  perusahaan- perusahaan  yang  berbeda  sehingga  dapat  diketahui  karakteristik  yang  spesifik  terkait desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Agussalim Manguluang. 2010. Metodologi Penelitian , Ekasakti Press, Padang. Arikunto. 2013. Kinerja Manajerial . Jakarta. Bumi Aksara.
Rudianto. 2013. Kinerja Manajerial . Jakarta. Rineka Cipta.
Baldric,  Siregar  dan  Bambang  Suripto.  2013. Sistem  Akuntansi  Manajemen .  Bandung.  CV. Bandung.
Hansen dan Mowen. 2017. Akuntansi Manajemen . Jakarta. Erlangga. Mulyadi. 2013 . Desentralisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian . Bandung. Alfabet.
Indriantoro, Supomo. 2014. Jenis dan Sumber Data . Jakarta. Mitra Wacana Media.
Imam, Ghozali. 2016. Dasar Analisis . Jakarta. Ghalia Indonesia.
Mulyaningtyas.  2010. Pengaruh  Desentralisasi  dan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap Kinerja  Manajerial .  Jurnal  Penelitian  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Hasanudin. Makasar.
Sri,  Sulani  dan  Dedi.  2013. Pengaruh  Karakteristik  Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap Kinerja  Manajerial .  Jurnal  Penelitian  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Gajah  Mada. Yogyakarta.
Pratama.  2014. Pengaruh  Variabel  Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Desentralisasi . Jurnal Penelitian Universitas Negeri Manado. Manado.
Jose,  Riwu  Kaho.  2012. Keunggulan  Desentralisasi .  Jurnal  Penelitian  Fakultas  Ekonomi Universitas Halu Oleo Kendari. Sulawesi Tenggara.
Muslichah. 2013. Sistem Informasi Akuntansi . Tesis Universitas Diponegoro. Semarang.