## PENGARUH ETHICAL LEADERSHIP DALAM MENCIPTAKAN WORK ENGAGEMENT KARYAWAN
Shierli Wijaya Universitas Pradita shierli.wijaya@pradita.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study is to understand the importance of ethical leadership on employee work engagement. The success of an organization or company can never be separated from the role of the leader who regulates and manages the resources and employees they have. The criteria for a good leader are not only seen from their intellectual  abilities  or  far-reaching  vision  and  mission,  but  also  from  their integrity,  fairness  and  loyalty  to  the  company  and  work  team  they  lead..  Ethical leadership is the attitude of a leader who is in a certain management position, who has  a role in  introducing  ethics and norms in  every action and relationship  with colleagues  in  the  company.  This  leadership  greatly  influences  employee engagement, because with a leader who has ethics and morals, employees will be more enthusiastic and have a strong desire to help the company achieve its goals. In  the  end,  employee  engagement  will  create  good  performance  so  that  the company's performance will also increase.

## Keywords: Ethical Leadership, Work Engagement .

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami pentingnya kepemimpinan yang beretika terhadap keterlibatan kerja karyawan. Keberhasilan sebuah organisasi atau perusahaan  tidak  pernah  terlepas  dari  peranan  pemimpin  yang  mengatur  dan mengelola sumber daya serta karyawan yang dimiliki. Kriteria seorang pemimpin yang baik bukan hanya dilihat dari kemampuan intelektual ataupun visi misi yang jauh  ke  depan,  tetapi  juga  dilihat  dari  integritas,  keadilan,  dan  kesetiaannya terhadap perusahaan dan tim kerja yang dipimpinnya. Kepemimpinan yang beretika adalah sikap seorang pemimpin yang berada pada posisi manajemen tertentu, yang memiliki peranan dalam memperkenalkan etika dan norma dalam setiap tindakan serta  hubungannya  dengan  rekan  kerja  di  perusahaan.  Kepemimpinan  ini  sangat berpengaruh  terhadap employee  engagement ,  karena  dengan  adanya  seorang pemimpin yang memiliki etika dan moral maka karyawan akan lebih bersemangat dan  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk  membantu  perusahaan  mencapai tujuannya.  Pada  akhirnya  keterlibatan  karyawan  akan  menciptakan  kinerja  yang baik sehingga kinerja perusahaan juga akan ikut meningkat.
Kata kunci : Kepemimpinan Etis, Keterlibatan Kerja.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan adalah aspek yang selalu diperhatikan dalam kehidupan kita sehari- hari baik dalam perusahaan, organisasi, maupun kehidupan bermasyarakat. Sosok pemimpin  akan  mempengaruhi  perilaku,  sikap,  dan  cara  kerja  karyawan  dalam perusahaan, oleh karena itu perlu disesuaikan dengan budaya perusahaan yang ada karena  akan  menentukan  keberhasilan  kerja  karyawan  dan  perusahaan  tersebut. Dalam  dunia  bisnis  saat  ini,  faktor  etika  adalah  sebuah  unsur  utama  yang  harus diperhatikan dan akan menjadi ciri khas sebuah perusahaan yang membedakannya dengan  perusahaan  lain.  Jika  kita  temui  beberapa  perusahaan  yang  melakukan kecurangan atau korupsi dalam kegiatan usahanya, hal ini dapat disebabkan karena adanya pemimpin yang tidak dapat memberikan teladan kepada para karyawannya. Oleh karena itu gaya kepemimpinan yang menjunjung tinggi etika menjadi sangat penting  untuk  dilaksanakan  dalam  kegiatan  operasional. Para stakeholder akan lebih  menghargai  seorang pemimpin  bisnis  yang  bermoral  untuk  menjalin kerjasama dalam jangka panjang. Schyns & Schilling (2013) merumuskan adanya korelasi yang positif dari kepemimpinan yang tidak etis terhadap perilaku negatif karyawan, seperti keinginan berpindah, dan bentuk lainnya dari perilaku kerja yang kontraproduktif.  Ada  beberapa  alasan  mengapa  sebuah  organisasi  melakukan perilaku-perilaku  yang  tidak  etis,  salah  satunya  adalah  tuntutan  dari  pemegang saham,  kerugian  secara  finansial,  kepemimpinan,  keegoisan  atau  bahkan ketidaktahuan  (Hegarty  &  Moccia,  2018).  Seorang  pemimpin  pasti  memiliki kekuasaan  dan  ambisi  di  dalam  kepemimpinannya.  Untuk  mencapai  ambisinya, seringkali  pemimpin  mengabaikan  nilai-nilai  etika  dan  mereka  tergoda  untuk mendapat keuntungan sendiri sekalipun hal tersebut harus melanggar norma  atau prinsip  moral.  Tuntutan  dari  pihak  eksternal  juga  bisa  menyebabkan  seorang pemimpin  melakukan  perilaku  yang  tidak  etis,  misalnya  dari  mitra  bisnis  atau pemegang  saham.  Hal  ini  disebabkan  karena  pemimpin  ingin  mencapai  tujuan dengan cepat  namun  dengan cara yang singkat.  Budaya organisasi  juga berperan penting  dalam  menciptakan  kepemimpinan  yang  etis.  Awalnya  budaya  dibentuk oleh pemimpin kemudian diteruskan ke seluruh anggota perusahaan. Jika sejak dini
pemimpin tersebut tidak menerapkan nilai-nilai etika dalam perusahaan maka akan sulit  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  etis.  Pemimpin  merasa  bahwa mereka  memiliki  wewenang  dan  dapat  bertindak  sesuai  keinginan  sendiri  tanpa adanya sanksi atau konsekuensi yang jelas dari tindakannya tersebut. Pada akhirnya budaya  kerja  seperti  ini  akan  menular  ke  karyawan  yang  berada  di  bawahnya sehingga  terciptalah  budaya  kerja  yang  negatif.  Seiring  dengan  pertumbuhan perusahaan  saat  ini,  mulai  bermunculan  minat  yang  positif  untuk  pengembangan dan  promosi  teori  serta  konsep  kepemimpinan  etis  dalam  organisasi. Kepemimpinan  etis  dipercaya  untuk  mengarahkan  dan  membimbing  anggota organisasi  menuju  tujuan  dan  sasaran,  yang  bermanfaat  bagi  organisasi, anggotanya, pemangku kepentingan lainnya, dan masyarakat (Babalola et al.,2016). Nilai utama dari kepemimpinan yang etis tidak hanya berbicara tentang tujuan dan keuntungan  bagi  organisasi,  tetapi  juga  bagaimana  cara  membentuk  lingkungan kerja yang adil, menghormati hak-hak setiap karyawan, dan juga mempromosikan kebaikan bersama. Selain itu ikatan yang terjadi antara pemimpin etis dan karyawan akan menjadi lebih kuat dan menjadikan lingkungan yang menyenangkan di lokasi kerja. Hal ini yang menyebabkan komitmen karyawan lebih tinggi dan menurunkan niat mereka untuk berpindah (Shafique et al., 2018:75).

## TELAAH LITERATUR

## Kepemimpinan etis
Shakeel et al., (2020) menyatakan Ethical Leadership adalah kemampuan seorang pemimpin  dalam  menarik  pengikut  untuk  mengidentifikasi  dan  mempelajari standar  etika  melalui  perlakuannya.  serta  mengharapkan  pengikut  dapat  meniru perilaku  positif  dari  ethical  leaders  seperti  integritas  dan  kepercayaan. Kepemimpinan  etis  sangat  diperlukan  dalam  setiap  perusahaan  karena  akan membentuk  budaya  kerja  yang  positif  untuk  seluruh  karyawan.  Sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  (Al  Halbusi  et  al.,  2021),  kepemimpinan  etis  diharapkan dapat  menjadi  contoh  positif  bagi  perilaku  etis  bawahan,  maksudnya  adalah perilaku yang dibangun di atas prinsip-prinsip moral universal (seperti integritas, keadilan),  yang  bertujuan  agar  diterima  oleh  masyarakat  luas  dan  kondusif  bagi pertumbuhan manusia yang positif. Kepemimpinan etis mempunyai pengaruh yang
signifikan  terhadap  perilaku  etis  bawahan  dalam  organisasi  atau  perusahaan.
Beberapa contoh pengaruh utama yang dapat terjadi yaitu:
1. Model  Perilaku:  Seorang  pemimpin  yang  etis  akan  bertindak  sebagai  model perilaku  yang      baik  bagi  para  bawahannya.  Ketika  pemimpin  menunjukkan, kejujuran, tanggung jawab moral, dan integritas dalam tindakan dan keputusan mereka, bawahan akan cenderung terinspirasi untuk melakukan perilaku yang sama.  Pemimpin  yang  etis  dapat  menciptakan  standar  yang  tinggi  dalam perusahaan dan mendorong orang lain untuk mengikuti teladan mereka.
2. Keterlibatan  dan  Motivasi:  Pemimpin  yang  etis  mampu  memotivasi bawahannya  dengan  cara  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  adil  dan  saling menghormati. Ketika bawahan merasa diperlakukan secara adil dan didengar, mereka  cenderung  mau  terlibat  secara  aktif  dalam  pekerjaan  mereka.  Pada akhirnya hal ini akan meningkatkan kualitas dan etika kerja karyawan.
3. Kepercayaan dan Hubungan Kerja: Kepemimpinan yang etis dapat membangun kepercayaan  yang  kuat  antara  pemimpin  dan  bawahannya.  Ketika  para pemimpin  memiliki  reputasi  yang  baik  dalam  hal  integritas  dan  moral, karyawan  akan  merasa  aman  dan  percaya  bahwa  keputusan  dan  tindakan mereka akan adil dan didasarkan pada nilai-nilai yang benar. Kepercayaan yang kuat ini akan mempererat hubungan kerja, meningkatkan kolaborasi, dan juga mengurangi konflik.
4. Pengambilan  Keputusan  yang  Etis:  Pemimpin  yang  etis  cenderung menggunakan  etika  dalam  pengambilan  keputusan  mereka.  Mereka  selalu mempertimbangkan  dampak  moral  dan  mengutamakan  kepentingan  jangka panjang organisasi dan para stakeholders . Ketika karyawan melihat pemimpin mereka  secara  konsisten  mengambil  keputusan  yang  etis,  mereka  cenderung akan  melakukan  hal  yang  sama  dan  melakukan  pertimbangan  etis  dalam pekerjaan mereka sehari-hari.
Kepemimpinan etis juga dapat diartikan sebagai perilaku normatif yang tepat, dapat dilihat dari perilaku pribadi  atau hubungan interpersonal  dengan komunikasi  dua arah,penguatan,  dan  pengambilan  keputusan.  Karakteristik  pribadi  seperti kejujuran,  integritas,  dan  kepercayaan  bersama  sangat  penting  untuk  efektivitas kepemimpinan.  Pemimpin  akan  dianggap  etis  dalam  perusahaan  dan  juga  di
kehidupan  pribadinya  jika  memiliki  kepedulian  terhadap  masyarakat  dalam pengambilan  keputusannya  dan  gaya  kepemimpinannya  (Malik  et  al.,  2016). Menurut Pahrudin et al. (2018) kepemimpinan etis adalah penilaian dari persepsi karyawan terhadap perilaku etis yang berasal dari perilaku pemimpin dan memiliki beberapa indikator yaitu:
1)  Kejujuran: Seorang pemimpin yang etis harus bisa berkomunikasi dengan jujur dan  terbuka  kepada  anggota  timnya,  tidak  boleh  menyembunyikan  informasi yang penting atau berbohong kepada karyawannya. Transparansi atau kejujuran ini  dapat  menciptakan  kepercayaan  yang  kuat  dan  menghasilkan  kolaborasi yang efektif, pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja maupun kesuksesan organisasi.
2)    Keadilan:  Seorang  pemimpin  yang  adil  akan  bersikap  objektif  dalam  setiap pengambilan  keputusan,  memperlakukan  semua  orang  dengan  penghargaan yang  setara,  dan  selalu  mempertimbangkan  kepentingan  seluruh  tim  atau organisasi.  Keadilan  pada  akhirnya  akan  membangun  kepercayaan  dan meminimalkan terjadinya konflik internal, serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
3)    Integritas:  Seorang  pemimpin  yang  mempunyai  integritas  akan  mengikuti prinsip-prinsip  moral  dan  etika  dalam  kegiatannya  sehari-hari,  bahkan  ketika harus  menghadapi  tekanan  atau  godaan  untuk  bertindak  secara  tidak  jujur. Integritas dapat menghasilkan reputasi yang baik, memperoleh rasa hormat dari orang lain, dan juga menciptakan lingkungan kerja yang positif.
4)  Alturisme:  kepemimpinan    yang  etis  cenderung  melibatkan  banyak pertimbangan  terhadap  dampak  sosial  dan  lingkungan  dari  keputusan  dan tindakan yang diambil. Seorang pemimpin yang bertanggung jawab secara etis akan  memikirkan  konsekuensi  jangka  panjang  dari  kegiatan  organisasi,  dan berupaya  untuk  menjaga  keseimbangan  antara  keberlanjutan  ekonomi, lingkungan,  dan  masyarakat.  Pemimpin  ini  akan  selalu  mengutamakan kepentingan orang lain demi kebahagiaan dan kesejahteraan bersama.
5)    Kepedulian  terhadap  nilai-nilai:  Pemimpin  yang  etis  mampu  membangun budaya  kerja  yang  positif,  meningkatkan  nilai  motivasi  dan  keterlibatan karyawan, serta mendapatkan reputasi yang kuat di mata mitra bisnis dan juga
masyarakat  luas.  Nilai-nilai  yang  telah  disepakati  bersama  baik  dalam perusahaan maupun kehidupan bermasyarakat akan terus dilaksanakan secara konsisten.

## Keterlibatan Kerja
Keterlibatan kerja dapat kita artikan sebagai tingkat komitmen, keterikatan secara emosional, dan keterlibatan karyawan terhadap pekerjaan dan  perusahaan tempat mereka  bekerja.  Ini  mencerminkan  sejauh  mana  karyawan  merasa  terhubung dengan pekerjaan mereka, merasa termotivasi, dan juga berpartisipasi secara aktif dalam mencapai  tujuan  perusahaan. Keterlibatan kerja melibatkan perasaan  yang positif dan kesediaan karyawan untuk memberikan yang terbaik dalam pekerjaan mereka. Termasuk tingkat kepuasan dan kebahagiaan karyawan terhadap pekerjaan mereka  serta  sejauh  mana  mereka  merasa  terlibat  dalam  kegiatan  dan  proses organisasi. Work  engagement didefinisikan  sebagai  keadaan  dimana  seseorang mampu berkomitmen dengan organisasi baik secara emosional maupun intelektual (Pri dan Zamralita, 2017).
Keterlibatan kerja melibatkan berbagai aspek antara lain:
1. Keterikatan secara emosional: mencakup tingkat afeksi positif dan keterikatan emosional  karyawan  terhadap  pekerjaan  mereka  dan  perusahaan.  Karyawan yang terlibat  secara emosional merasakan  ikatan  yang kuat  dengan pekerjaan mereka  dan  merasa  terhubung  secara  emosional  dengan  tujuan,  nilai,  dan budaya organisasi.
2. Keterlibatan  kognitif:  melibatkan  keterlibatan  karyawan  dalam  memberikan pemikiran,  ide,  dan  kontribusi  mereka  terhadap  pekerjaan.  Karyawan  yang terlibat  secara  kognitif  berarti  menghasilkan  ide-ide  baru,  berpikir  aktif,  dan memberikan kontribusi yang berarti dalam mencapai tujuan organisasi.
3. Keterlibatan  perilaku:  mencakup  tingkat  partisipasi  dan  keterlibatan  aktif karyawan  dalam  pekerjaan  mereka.  Karyawan  yang  terlibat  secara  perilaku senang  berpartisipasi  secara  aktif,  mengambil  inisiatif  dalam  pekerjaan,  serta menunjukkan dedikasi yang tinggi dalam pekerjaan mereka.
Work engagement adalah sebuah konsep dimana karyawan memiliki komitmen dan semangat  bekerja  tinggi  dalam  pekerjaannya,  merupakan  upaya  karyawan  untuk mengekspresikan diri secara fisik, kognitif dan emosional selama bekerja (Aziz dan Raharso, 2019). Manfaat dari keterlibatan kerja yang tinggi antara lain peningkatan kinerja  dan  produktivitas  individu  dan  organisasi,  kualitas  kerja  yang  lebih  baik, penurunan tingkat absensi dan turnover karyawan, serta terciptanya kepuasan kerja karyawan.  Penting  bagi  perusahaan  untuk  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja yang mendukung keterlibatan kerja karyawan. Bale dan Pillay (2021) menjelaskan bahwa  ada  beberapa  hal  yang  menyebabkan  karyawan  tidak  memiliki  rasa keterikatan  dengan  organisasi  atau  perusahaan  tempatnya  bekerja  sehingga produktivitas menurun, yaitu:
1. Kepemimpinan yang kurang efektif
Ciri-ciri kepemimpinan seperti ini adalah kurangnya komunikasi yang terjalin dengan para karyawan, kurang memberikan arahan yang jelas terkait pekerjaan maupun  tujuan  bersama  yang  ingin  dicapai,  dan  juga  kurang  memberikan umpan balik yang bersifat membangun terhadap para bawahannya.  Selain itu perlakuan yang tidak adil  terhadap anggota tim  nya, kurang dapat  mengelola konflik dengan baik, dan kurang memperhatikan perkembangan karir karyawan dapat  menyebabkan  menurunnya  kinerja  karyawan  karena  mereka  tidak memiliki motivasi untuk bekerja dengan maksimal.
2. Kurangnya sistem penghargaan untuk karyawan
Karyawan  yang  giat  melakukan  pekerjaannya  dan  berprestasi  pasti membutuhkan  suatu  penghargaan  atau  pengakuan  atas  jerih  payahnya. Penghargaan  tersebut  bisa  bersifat  finansial  maupun  non-finansial.  Jika pemimpin  perusahaan  kurang  memperhatikan  sistem  penghargaan  ini  maka karyawan akan enggan untuk meningkatkan kinerjanya dan mereka tidak ingin bertahan dalam jangka panjang di perusahaan tersebut.
3. Kurangnya partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan
Dalam  beberapa  proses  pengambilan  keputusan,  karyawan  hendaknya diikutsertakan  agar  mereka  dapat  berperan  dalam  keberhasilan  perusahaan
untuk mencapai tujuan bersama. Karyawan yang dilibatkan dalam pengambilan keputusan dapat  menyalurkan pendapat  dan juga ide kreatif mereka sehingga lebih  memiliki  semangat  dan  kepuasan  kerja  yang  tinggi.  Selain  itu  dengan adanya partisipasi dalam pengambilan keputusan maka akan memberikan rasa tanggung  jawab  kepada  karyawan  dan  meningkatkan  kepercayaan  antara karyawan dan pemimpin.
4. Tidak adanya perhatian dari pihak perusahaan untuk kesejahteraan karyawan Kesejahteraan karyawan tidak hanya dinilai dari segi keuangan saja, tetapi juga kenyamanan secara psikologis. Perusahaan hendaknya memiliki kebijakan yang jelas terkait dengan program untuk kesejahteraan karyawan, misalnya dengan memperhatikan work-life  balance ,  adanya  fleksibilitas  kerja  sehingga  tingkat stress  kerja  dapat  dihindari,  beban  kerja  yang  tidak  berlebihan  dan  adanya pengembangan  karir  bagi  karyawan.  Selain  itu  perusahaan  juga  harus memperhatikan kesehatan karyawan dan memberikan dukungan secara mental dan emosional ketika karyawan membutuhkan konseling.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  dengan  menggunakan  studi  literatur. Pengertian  dari  studi  literatur  adalah  pendekatan  penelitian  yang  melibatkan analisis terhadap berbagai  sumber literatur yang  relevan dengan topik penelitian. Tujuan  dari  metode  ini  adalah  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  mendalam tentang isu atau topik tertentu, serta membangun landasan teoritis yang kuat untuk penelitian  yang  dilakukan.  Referensi  yang  dapat  digunakan  untuk  pengumpulan data  berasal  dari  buku,  jurnal,  artikel  laporan  penelitian  dan  media  online  sesuai dengan keterkaitan permasalahan yang dibahas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebagian  besar  penelitian  tentang  pengaruh  kepemimpinan  etis  terhadap keterlibatan kerja karyawan menunjukkan bahwa kepemimpinan etis mempunyai dampak  positif  yang  signifikan  terhadap  keterlibatan  kerja  karyawan  di  berbagai bidang  usaha.  Ethical  leadership  merupakan  model  kepemimpinan  yang memperhatikan norma serta aturan perusahaan dalam sikap maupun tindakan yang
dilakukan dengan tujuan memberikan layanan terbaik kepada orang lain, memiliki kepedulian  terhadap  hak  asasi  manusia,  membuat  perubahan  ke  arah  yang  lebih baik,  dan  juga  memenuhi  tanggung  jawab  terhadap  masyarakat  sekitar,  generasi mendatang, dan juga lingkungan. Peranan pemimpin dalam suatu organisasi atau perusahaan  sangat  penting  karena  pemimpin  akan  menjadi  cerminan  bagi bawahannya  di  dalam  bekerja  sehingga  menentukan  komitmen  setiap  karyawan dalam organisasi dan juga efeknya dapat terlihat pada keterlibatan kerja dan kinerja karyawan secara keseluruhan dalam mencapai tujuan perusahaan, dalam hal ini efek terhadap  keterlibatan  kerja  karyawan  di  industry  perbankan  (Lubis  dan  Abadi, 2022).  Para  manajer  yang  menjunjung  tinggi  etika  dan  moral  dalam kepemimpinannya  sehari-hari  akan  membuat  prosedur  atau  kebijakan  kerja  yang menyesuaikan antara perilaku karyawan dengan norma atau etika yang berlaku di perusahaan tersebut. Wibawa dan Takahashi (2021) juga berpendapat bahwa ethical leadership memiliki efek yang positif terhadap work engagement pada mahasiswa pascasarjana  Universitas  Indonesia.  Kepemimpinan  etis  memberi  arti  bahwa pemimpin  perlu  menciptakan,  mendukung,  dan  menjadi  contoh  bagi  perilaku karyawan yang beretika di lingkungan kerja sehari-hari. Dapat kita katakana bahwa manajer  yang  menjunjung  tinggi  etika  akan  bertindak  sebagai  role  model  dalam menyelesaikan  tugas-tugasnya  sesuai  dengan  standar  yang  berlaku.  Misalnya bagaimana mereka menyelesaikan pekerjaan secara efektif sesuai waktu yang telah ditentukan  dan  berdasarkan  ketentuan  perusahaan  yang  ditetapkan  sebelumnya. Tidak hanya di Indonesia, para manajer di seluruh dunia juga memberikan perhatian yang sangat serius mengenai kepemimpinan etis yang akan berdampak pada tingkat keterlibatan kerja karyawan di perusahaan. Penelitian yang dilakukan oleh Adnan et  al  (2022)  pada  perusahaan  bidang  jasa  di  Malaysia,  Turki,  dan  Pakistan menjelaskan bahwa pemimpin hendaknya menerapkan strategi yang berbeda dan dapat  memahami  pentingnya  keterlibatan  karyawan  sehingga  dapat  memiliki karyawan  yang  lebih  berhasil  serta  organisasi  yang  menguntungkan.    Hasil  dari penelitian ini telah menemukan delapan nilai utama dari kepemimpinan etis yang disarankan  oleh  28  orang  manajer  dari  perusahaan  yang  berbeda.  Delapan  nilai kepemimpinan etis tersebut adalah:
1. Keteladanan
Kepemimpinan  etis  mempunyai  dampak  yang  positif  terhadap  lingkungan kerja  di  tiga  tingkatan  yaitu  level  individu,  level  tim,  dan  level  bisnis perusahaan  secara  keseluruhan.  Pada  level  individu,  pemimpin  memberikan contoh terhadap karyawannya secara langsung dan memberikan tujuan dan visi yang jelas, serta bertindak sebagai fasilitator. Di level tim, kepemimpinan etis akan meningkatkan dinamika kelompok, moral, dan juga hubungan yang sehat di  antara  sesama  anggota  tim  kerja.  Pada  level  bisnis  perusahaan,  para pemimpin biasanya memupuk lingkungan kolaborasi yang baik dan rasa saling menghormati, yang memungkinkan karyawan untuk tumbuh dan berkontribusi maksimal agar sesuai dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
2. Kepercayaan
Karyawan  tidak  akan  mungkin  mengikuti  pemimpin  yang  tidak  mereka percayai dalam lingkungan kerjanya. Oleh karena itu kepercayaan merupakan salah  satu  faktor  penting  yang  cukup  mendapat  perhatian  dari  semua  level karyawan  di  perusahaan.  Pemimpin  yang  dapat  dipercaya  akan  menciptakan komunikasi  yang  baik  dengan  karyawan,  sehingga  membantu  menciptakan hubungan  yang  sehat  antara  pemimpin  dan  seluruh  karyawan  yang  ada. Kondisi  seperti  ini  tentu  saja  akan  berdampak  pada  terciptanya  keterlibatan kerja karyawan yang tinggi.
3. Kejujuran
Kejujuran  adalah  kunci  untuk  membangun  hubungan  yang  sehat  dan merupakan faktor penting yang sangat mendasar dalam membuat keputusan, membentuk komitmen organisasi, membangun hubungan, dan juga keterikatan kerja  karyawan.  Kejujuran  dalam  diri  seseorang  pada  umumnya  terbentuk sejak masa kecil, dan akan terus bertumbuh sampai ia dewasa. Pemimpin yang jujur akan memiliki integritas dan fondasi yang kuat untuk membentuk budaya kerja  yang  baik,  dan  inilah  yang  kita  katakan  sebagai  etical  leadership.  Jika pemimpin memiliki sifat yang jujur, itu akan diteruskan dan tercermin dalam pembuatan keputusan dan praktik kerjanya.  Karyawan menaruh kepercayaan pada pemimpinnya dan juga organisasi karena etika kejujuran dan juga praktik yang adil.
4. Integritas
Di  dalam  kepemimpinan,  integritas  sangat  diperlukan  dalam  setiap  perilaku dan tindakan yang dilakukan. Integritas yang merupakan bagian penting dari ethical leadership memiliki nilai moral yang tinggi, dapat diandalkan dan juga selalu melakukan hal yang benar. Pemimpin etis adalah seorang mentor  dan juga  pelatih  yang  menanamkan  rasa  kompetensi  pribadi  dan  profesional melalui perkataan, rencana, strategi, dan yang paling penting adalah tindakan mereka.  Pemimpin  etis  yang  memiliki  integritas  tetap  bertahan  dengan prinsipnya untuk melakukan hal yang benar sekalipun lingkungan sekitarnya tidak mendukung dan bahkan mempengaruhi untuk melakukan hal yang salah.
5. Keadilan
Kepemimpinan  etis  juga  sangat  menjunjung  tinggi  nilai  keadilan.  Pemimpin yang  bertindak  adil  sangat  diperlukan  dalam  setiap  perusahaan  karena  akan menentukan  sikap  kerja  karyawan.  Perlakuan  yang  adil  akan  membuat karyawan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan maksimal dan juga akan membentuk keterlibatan karyawan sehingga setiap pekerjaan yang dilakukan  akan  mencapai  hasil  yang  terbaik.  Pemimpin  yang  adil  akan memberikan  kesempatan  yang  sama  bagi  setiap  karyawannya  untuk  lebih berkembang, sistem promosi yang adil, memberikan kesejahteraan yang sama, menghormati hak karyawan, serta memberikan kesempatan kepada karyawan untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan. Selain keterlibatan karyawan, komitmen  dan  juga  kepuasan  kerja  akan  tercipta  dengan  baik  jika  keadilan terus dilaksanakan sesuai aturan perusahaan.
6. Religiusitas
Pemimpin yang religius pada umumnya mempunyai pemikiran yang lebih luas dan menjunjung tinggi nilai-nilai kebaikan dan rasa empati terhadap orang lain. Mereka  cenderung  berkomitmen  untuk  melayani  kepentingan  orang  lain daripada kepentingan pribadi, sehingga mempengaruhi keputusan dan tindakan mereka dalam konteks kepemimpinan. Pemimpin yang religius juga cenderung lebih terbuka untuk pemikiran kritis terhadap diri sendiri, mengakui kelemahan dan  kesalahan,  serta  berusaha  untuk  menjadi  pemimpin  yang  lebih  baik. Religiusitas seringkali mendorong pemimpin untuk memiliki tanggung jawab
yang  lebih  tinggi  kepada  sesuatu  yang  lebih  besar  dari  diri  mereka  sendiri, seperti nilai-nilai agama atau Tuhan. Kepercayaan religius yang kokoh dapat memberikan  kekuatan,  ketabahan,  dan  semangat  yang  diperlukan  untuk menghadapi  tantangan  dan  melakukan  keputusan  yang  sulit,  tetapi  tetap mengutamakan nilai-nilai etis.
7. Tanggung Jawab
Dalam  dunia  bisnis  maupun  organisasi,  sangat  diperlukan  sosok  pemimpin yang  bertanggung  jawab.  Tanggung  jawab  disini  bukan  hanya  terbatas  pada melakukan  pekerjaan  dengan  tepat  dan  efisien  sesuai  waktu  yang  telah ditentukan,  tetapi  juga  memiliki  tanggung  jawab  secara  sosial  kepada lingkungan  dan  masyarakat  sekitar.  Kepemimpinan  etis  yang  bertanggung jawab bukan hanya bermaksud untuk mencapai tujuan perusahaan, tetapi juga untuk  menjalin  relasi  yang  baik  dengan  karyawan  dan  juga  stakeholders lainnya  yang  berhubungan  langsung  dengan  perusahaan.  Menciptakan organisasi bisnis yang berkelanjutan melalui komitmen dan visi adalah suatu langkah penting yang harus dilakukan oleh pemimpin. Dalam persaingan bisnis seperti  sekarang  ini,  seorang  pemimpin  tidak  bisa  bekerja  hanya  untuk kepentingan  perusahaan  sendiri  tetapi  dia  juga  harus  menjadi  bagian  dari masyarakat sekitar untuk menciptakan kesejahteraan bersama.
8. Kompetensi Intelektual
Kompetensi intelektual seorang pemimpin dapat  dilihat pada berbagai faktor seperti  kemampuan  menerima  informasi,  melakukan  analisis  mendalam, dan mengelola informasi tersebut untuk mendapat hasil terbaik. Seorang pemimpin etis  harus  memiliki  kapasitas  untuk  memahami,  mengartikan,  mengevaluasi dan mengolah informasi dan masalah dengan menggunakan pendidikan yang dimilikinya,  kebijaksanaan,  dan  pengalaman.  Kompetensi  intelektual  juga dapat  kita  artikan  sebagai  kemampuan  pemimpin  untuk  menyusun  strategi demi masa depan organisasi dan karyawannya untuk dapat bersaing di dunia bisnis  saat  ini.  Kecerdasan  dan  kebijaksanaan  unik  yang  dimiliki  seorang pemimpin  dapat  diperolehnya  melalui  pengetahuan,  pengalaman,  dan  juga kerja  keras.  Mereka  dapat  memecahkan  masalah  secara  tepat  dan  efektif dengan  solusi  terbaik,  berpikir  kritis  dan  kreatif.    Sehingga  dapat  kita
simpulkan  bahwa  kompetensi  intelektual  merupakan  cermin  dari  kecerdasan dan  kapasitas  seorang  pemimpin  dalam  memecahkan  masalah  secara profesional  dan  juga  keahlian  dalam  menangani  manajemen  sumber  daya manusia dengan sebaik-baiknya.

## SIMPULAN
Untuk menghasilkan kinerja yang tinggi dari karyawan maupun perusahaan maka sangat  diperlukan  kepemimpinan  etis  yang  akan  membentuk  work  engagement. Karyawan  yang  dipimpin  oleh  seseorang  yang  mempraktikkan  sikap  etis  dalam kepemimpinannya cenderung akan lebih terlibat dalam pekerjaan mereka, memiliki motivasi yang lebih tinggi, dan juga mempunyai tingkat kepuasan kerja yang lebih baik.  Ada  beberapa  hal  yang  dapat  penulis  simpulkan  terkait  pengaruh  ethical leadership terhadap work engagement:
1. Para pemimpin yang mengutamakan etika akan membentuk lingkungan kerja yang aman, nyaman dan adil bagi karyawan, sehingga dapat menimbulkan rasa saling  percaya  dan  juga  alur  komunikasi  yang  baik  diantara  mereka.  Hal  ini dapat  menciptakan    hubungan  kerjasama  yang  baik  antara  pemimpin  dan karyawan,  yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  keterlibatan  kerja karyawan.
2. Sosok pemimpin yang etis akan menjadi contoh inspirasi dan juga role model yang  baik  bagi  karyawannya.  Mereka  akan  memberikan  ilham  dan  juga memotivasi  karyawan  karena  perilaku  yang  adil,  jujur,  serta  bertanggung jawab.  Hal  ini  akan  menciptakan  budaya  kerja  yang  memiliki  keunggulan moral  dan  profesional,  yang  akan  mempengaruhi  karyawan  untuk  ikut  serta secara aktif dalam melaksanakan pekerjaan mereka.
3. Pemimpin  yang  mengutamakan  etika  akan  memperlakukan  karyawannya dengan adil tanpa membedakan satu dan yang lainnya serta memberikan segala dukungan  yang  dibutuhkan.  Mereka  senantiasa  menghargai  kontribusi karyawan,  rutin  memberikan  umpan  balik  yang  bersifat  konstruktif  untuk karyawan, dan  juga menjaga keseimbangan antara kebutuhan perusahaan dan karyawan.  Dengan  demikian  akan  tercipta  rasa  pengakuan  dan  keadilan  di
antara karyawan, yang pada akhirnya berperan penting pada keterlibatan kerja yang lebih tinggi.
4. Kepemimpinan  yang  etis  dapat  memperkuat  komitmen  karyawan  terhadap organisasi. Ketika karyawan diberikan dukungan dan dihargai oleh pemimpin mereka  dalam  bekerja,  maka  mereka  akan  memiliki  loyalitas  atau  kesetiaan yang  tinggi  terhadap  perusahaan  serta  memiliki  motivasi  yang  kuat  untuk memberikan yang terbaik dalam pekerjaan mereka.
5. Karyawan  yang  terlibat  secara  aktif  dalam  melakukan  pekerjaan  akan cenderung  lebih  produktif  dan  berkontribusi  secara  maksimal  terhadap pencapaian  tujuan  organisasi.  Dalam  hal  ini  kepemimpinan  etis  telah mendorong  karyawan  untuk  lebih  mengembangkan  keterampilan  yang dimiliki, mengambil inisiatif, dan bekerja dengan giat, sehingga meningkatkan kinerja secara individual dan kinerja kolektif.
Secara  keseluruhan,  kepemimpinan  etis  sangat  berperan  penting  dalam meningkatkan keterlibatan kerja karyawan. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang  adil,  transparan,  dan  penuh  dukungan,  pemimpin  etis  dapat  memotivasi karyawan,  memperkuat  ikatan  organisasional,  serta  meningkatkan  kinerja karyawan  maupun  kinerja  perusahaan.  Pada  penelitian  ini  diharapkan  dapat menjadikan penelitian ini sebagai referensi dan bisa menambahkan apa yang kurang dari penelitian ini dan untuk kedepannya untuk menggali lebih dalam variabel lain dalam  mempengaruhi work  engagement karyawan.  Penelitian  selanjutnya  dapat menguji pada objek penelitian misalnya berbagai perusahaan atau lembaga dengan memperluas populasi penelitian dan mencangkup area yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnan,  Nosheen.,  Bhatti,  Omar  Khalid.,  dan  Baykal,  Elif.  (2022).  A Phenomenological      Investigation  on  Ethical  Leadership  and  Workplace Engagement  from  a  Multi-Cultural  Perspective. International  Journal  of Organizational Leadership, 11, 206-234.
Aziz, Faisal Abdul & Raharso, Sri. (2019). Pengaruh Work Engagement terhadap Employee  Service  Innovative  Behavior:  Kajian  Empiris  di  Minimarket. 10th  Industrial  Research  Workshop  and  National  Seminar,  Politeknik Negeri Bandung , Vol.10(1), 777-788.
Babalola, M. T., Stouten, J., & Euwema, M. (2016). Frequent change and turnover intention:  The  moderating  role  of  ethical  leadership. Journal  of  Business Ethics , 134(2), 311–322.
Bale,  Stephen  &  Allan,  Pillay.  (2021).  Impact  of  Employee  Engagement  on Performance at A Pump Supplier. International Journal of Multi Discipline Science (IJ-MDS), Vol. 4(1), 1-8.
H. Al Halbusi, P. Ruiz-Palomino, R. Morales-Sánchez, F.A.M. Abdel Fattah. (2021). Managerial ethical leadership, ethical climate and employee ethical behavior:  Does  moral  attentiveness  matter? Ethics  &  Behavior Journal , 31(8), 604-627.
Hegarty, Niall and Moccia, Salvatore. (2018). Components of Ethical Leadership and Their Importance in Sustaining Organizations Over the Long Term. The Journal of Values-Based Leadership , Vol. 11(1), 1-7.
Malik, M. S., Awais, M., Timsal, A., & Qureshi, U. H. (2016). Impact of ethical leadership on employees’ performance: Moderating role of organizational values. International
Review of Management and Marketing , 6(3), 590–595. Pahrudin, C., Marina, S., & Agusinta, L. (2018). Kepemimpinan Etis, Karakteristik Pekerjaan  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Maskapai  Penerbangan. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik, Vol.05(2), 117–128. Pri, Rian dan Zamralita. (2017). Gambaran Work Engagement Pada Karyawan di PT EG (Manufacturing Industry). Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, dan Seni Universitas Tarumanagara , Vol.1(2), 295-303 Schyns, B. and Schilling, J. (2013). How Bad Are The Effects Of Bad Leaders? A Meta-Analysis  Of  Destructive  Leadership  And  Its  Outcomes. The Leadership Quarterly , Vol. 24(1), 138-158.
Shafique, I., N Kalyar, M., & Ahmad, B. (2018). The Nexus of Ethical Leadership, Job  Performance,  And  Turnover  Intention:  The  Mediating  Role  of  Job Satisfaction. Interdisciplinary  Description  of  Complex  Systems:  INDECS , 16(1), 71–87.
Shakeel, Fahad., Kruyen, Peter Mathieu., and Van Thiel, Sandra. (2020). Development  of  A  Broader Conceptualization and Measurement Scale of Ethical Leadership (BELS). The Journal of Values-Based Leadership , Vol. 13(1) , 1-20.
Wibawa, Widdy & Takahashi, Yoshi. (2021). The Effect of Ethical Leadership on Work  Engagement  and  Workaholism:  Examining  Self-Efﬁcacy  as  a Moderator. Administrative Sciences ,11, 1-50.