SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA CV.DWI AGUNG MANDIRI
Yodi Agung Dharmawan 1) , Grace Gata 2)
Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Budi Luhur Jl. Raya Ciledug, Petukangan Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12260 E-mail : agungyodi09@gmail.com 1) , grace.gata@budiluhur.ac.id 2)

## Abstrak
Penulis melakukan penelitian untuk mengetahui proses penilaian kinerja karyawan selama ini proses penilaian kinerja karyawan yang dilakukan masih manual, dan penilaiannya masih menggunakan tulisan lembar formulir penilaian kinerja karyawan, laporan yang dihasilkan masih menggunakan microsoft word, permasalahan lainnya pada proses pengolahan data yang memakan waktu cukup lama, belum adanya hasil nilai bobot kriteria dan bobot alternatif  pada penilaian kinerja  karyawan dan belum adanya hasil nilai perangkingan  pada penilaian  kinerja karyawan, dengan berbagai macam masalah yang telah disebutkan maka diperlukan aplikasi sistem penunjang keputusan penilaian kinerja karyawan dengan metode analytical hierarchy process ( AHP ) yang akan membantu bagi manager CV. Dwi Agung Mandiri dalam proses perhitungan penilaian kinerja karyawan. penulis merancang aplikasi sistem penunjang keputusan menggunakan bahasa pemrograman PHP Native dan menggunakan MYSQL Front  untuk  database  hasil  yang  telah  dibuat  adalah  sistem  penunjang  keputusan  penilaian  kinerja  karyawan berbasis WEB, pada CV.Dwi Agung Mandiri yang akan membantu mempermudah bagi manager dalam penilaian kinerja karyawan dan memberikan informasi perhitungan penilaian kinerja dengan tepat dan akurat.
Kata kunci : SPK, Penilaian Kinerja Karyawan, AHP

## 1. PENDAHULUAN
Penilaian kinerja karyawan adalah hasil kinerja yang dicapai oleh sekelompok karyawan atau dalam suatu organisasi. [1].
CV. Dwi Agung Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penanggulangan bahaya kebakaran, jasa pengisian alat pemadam api ringan, penjualan sparepart alat pemadam api ringan, selama  ini  penilaian  hanya  menggunakan  formulir penilaian kinerja karyawan dari manager dan sistem penilaianya  masih  bersifat  subjektif,  karena  belum memiliki sistem penilaian kinerja untuk melakukan penilaian  kinerja  karyawan,  manager  terkadang sering  terjadi  kesalahan  dalam  pembuatan  laporan dan perhitungan nilai kinerja.
Penelitian  ini  bertujuan  memudahkan  manager untuk  proses  penilaian  kinerja  karyawan,  dapat memberikan  hasil  penilaian  kinerja  karyawan  yang dapat menghasilkan perhitungan nilai bobot kriteria dan  bobot  alternatif  dan  perangkingan  untuk menentukan  karyawan  berkinerja  terbaik,  dapat memudahkan  manager  dalam  proses  pembuatan laporan.
Beberapa  masalah  yang  dihadapi  CV.  Dwi Agung  Mandiri  adalah  penilaian  kinerja  karyawan yang dilakukan masih manual. penilaian yang masih berbentuk formulir penilaian kinerja karyawan. Dan proses olah data yang memakan waktu cukup lama. Hal  ini  manager  sering  menimbulkan  kesalahan perhitungan  pada  penilaian  kinerja  karyawan, manager  sering  terjadi  kesulitan  dalam  pembuatan laporan dikarenakan pengolahan data laporan masih diolah  menggunakan Microsoft  Word, dalam penilaian kinerja karyawan belum adanya hasil nilai
pembobotan pada nilai kriteria dan nilai alternative, tidak adanya hasil perangkingan pada hasil penilaian kinerja karyawan sehingga mengakibatkan manager kesulitan  untuk  mengetahui  dan  menentukan  hasil penilaian kinerja karyawan terbaik.
Sistem  Pendukung  Keputusan  dibuat  untuk mengambil  keputusan  bagi  organisasi  maupun perusahaan  dan  mendukung  penyelesaian  masalah. [2].
Metode  AHP  berfungsi  memecahkan  suatu masalah dan menyusunnya ke hirarki. [3].
Penyusunan  hirarki  dilakukan  dengan  cara mengetahui  kriteria  dan  alternatif.  Struktur  hirarki dalam AHP dilihat pada gambar 1 sebagai berikut:

## Gambar 1. Struktur Hirarki AHP
Penilaian setiap level hirarki dinilai berdasarkan nilai tingkat perbandingan berpasangan. Yang dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut:

## Tabel 1. Penilaian Perbandingan Berpasangan
Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit elemen yang lainnya 5 Elemen    yang  satu  lebih  penting daripada yang lainnya
7 Satu  elemen  jelas  lebih  mutlak penting daripada elemen lainnya 9 Satu elemen mutlak lebih penting daripada elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan 1/(2-9) Kebalikan dari keterangan nilai 2-9
Dalam Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh [4],  yang  berjudul  Sistem  Pendukung  Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan  Menggunakan Metode Topsis  Berbasis  Web  Pada  CV.  Surya Network
Indonesia  yang  dipublikasikan  pada  STMIK STIKOM  Bali,  9  –  10  Oktober  2015  Konferensi Nasional  Sistem  &  Informatika  2015.  Perusahaan yang  siap  berkompetisi  harus  memiliki  manajemen yang efektif. Untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam  manajemen  yang  efektif  memerlukan dukungan  karyawan  yang  cakap  dan  kompeten  di bidangnya.  Adapun  kriterianya:  psikologi,  sosial, fisik, finansial dan sarana.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  [5],  yang berjudul  Sistem  Pendukung  Keputusan  Penilaian Kinerja  Karyawan  Menggunakan  Metode SAW ( Simple Additive Weighting ) di Universitas
Muhammadiyah  Purwokerto  yang  dipublikasikan pada  Universitas  Muhammadiyah  Purwokerto, JUITA  ISSN:  2086-9398  Vol.  III  Nomor  4, November  2015 Kualitas  sumber  daya  manusia merupakan  salah  satu  faktor  penunjang  untuk meningkatkan  produktivitas  kinerja  suatu  instansi. Maka  dari  itu  sumber  daya  manusia  yang berkompetensi  tinggi  dapat  mendukung  tingkat kinerja,  dengan  penilaian  kinerja  maka  akan diketahui  prestasi  yang  dicapai  setiap  karyawan. Saat  ini  Lembaga  Penjaminan  Mutu  (LPM)  masih menggunakan  cara  manual  dalam  proses  penilaian kinerja  karyawan  yaitu  dengan  menghitung  skor setiap  kriteria  menggunakan microsoft  excel . Adapun  kriteria  sebagai  berikut:  Penilaian  umum, tingkat kehadiran, tingkat pendidikan, pengembangan diri, unsur penunjang.

## 2. METODE PENELITIAN
2.1 Subsistem Manajemen Data
Manajemen  data  menyediakan  data,  baik  dari data internal, eksternal. Data internal dalam aplikasi ini  adalah  data  karyawan,  yang  diperoleh  dari Manager  CV.  Dwi  Agung  Mandiri  Data  internal digunakan  untuk  melakukan  kegiatan  bentuk  akses sistem. Data eksternal dalam  sistem  ini adalah data penilaian  kinerja  karyawan  berupa formulir penilaian kinerja karyawan, laporan rekap penilaian kinerja karyawan.

## 2.2 Kerangka Pemikiran
Kerangka  pemikiran  yang  digunakan  untuk penelitian ini dirangkum pada gambar 2 dimulai dari perumusan  masalah  pada  CV.Dwi  Agung  Mandiri
dengan  melakukan  studi  pustaka  mencari  sumber referensi yang ada di buku yang terkait oleh masalah penilaian  kinerja  karyawan.  Kemudian  studi lapangan  dengan  cara  melakukan  kunjungan  ke CV.Dwi Agung Mandiri untuk melakukan wawancara  kepada  manager  selaku  pengambil keputusan  pada  penilaian  kinerja  karyawan.  Untuk mendapatkan  informasi  mengenai  proses  bisnis kemudian  langkah  selanjutnya  adalah  menetapkan tujuan agar sistem yang akan dibuat kemudian tahap pengumpulan data yaitu memperoleh data data dari manager. Menentukan kriteria yang akan digunakan untuk  penilaian  kinerja  karyawan.  Langkah selanjutnya  yaitu  kuesioner  membuat  kuesioner bedasarkan  kriteria  dan  alternatif  yang  digunakan untuk  penilaian  kinerja  karyawan  kemudian mendesain  model  dan  desain prototype untuk mengonsep  sistem  akan  dibuat.  Lalu  tahap selanjutnya pembuatan laporan yang dilakukan oleh manager.  Kerangka  pemikiran  dapat  dilihat  pada gambar 2 sebagai berikut:
Gambar 2. Kerangka Pemikiran

## 2.3 Pengumpulan Data
Untuk  mendapatkan  data  metode  penelitian yang digunakan adalah sebagai berikut.
a. Wawancara Wawancara  dilakukan  untuk  mendapatkan, informasi  dalam  bentuk  tanya  jawab  kepada manager mengenai hal hal yang akan diriset.
b. Observasi Mengumpulkan  data  dengan  melakukan penglihatan  secara  langsung  untuk  mengetahui dokumen serta yang berkaitan dengan sistem yang dibuat.
c. Analisa Dokumen Menganalisa dokumen yang digunakan untuk sistem yang akan dibuat
d. Studi Kepustakaan Metode ini menggunakan data sebagai sumber bacaan,  melalui  buku,  catatan  kuliah,  dan  berbagai bacaan di internet.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Profil Organisasi Bahwa  ancaman  bahaya  kebakaran  merupakan suatu  bahaya  yang  dapat  membawa  bencana  yang besar  dengan  akibat  yang  luas  baik  terhadap keselamatan  jiwa  maupun  harta  benda  yang  secara langsung  menimbulkan kerugian  yang sangat besar oleh  karena  itu  perlu  ditanggulangi  secara  lebih
berdaya  CV.  Dwi  Agung  Mandiri  merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penanggulangan bahaya kebakaran, perusahaan ini berdiri pada tahun 2001  didirikan  oleh  Bapak  Suradi  Ario  pada  awal pendirian  perusahaan  ini  hanya  menerima  jasa pengisian  tabung  apar  seiring  meningkatnya ancaman  kebakaran  CV.Dwi  Agung  Mandiri menjual  berbagai  macam  alat  pemadam  api  ringan dengan  accessoriesnya Fire  Hose,  Nozzle,  Hose Rack & Hydrant  Valve ,  Kami  memberikan  solusi terbaik  dengan  berbagai  macam  pilihan  alat pemadam kebakaran modern serta kelengkapan Fire Safety dengan kualitas terbaik.

## 3.2 Proses Bisnis Penilaian Kinerja Karyawan
Proses  dimulai  dari  manager  melakukan penilaian  kinerja  setiap  tahunnya,  kemudian manager  menyiapkan  lembar  formulir  penilaian kinerja  karyawan  untuk  dilakukan  penilaian terhadap  karyawan,  kemudian  manager  mengisi lembar  formulir  penilaian  kinerja  karyawan,  untuk melakukan penilaian kinerja terhadap karyawannya, kemudian setelah mengisi formulir penilaian kinerja karyawan,  manager  membuatkan  laporan  penilaian kinerja  karyawan  dan  menyerahkan  laporan penilaian  kinerja  karyawan  kepada  direktur kemudian  direktur  menerima  laporan  dan  formulir, penilaian  kinerja  karyawan,  setelah  itu  direktur melakukan  pengecekan  laporan,  kemudian  direktur akan  mengumumkan  hasil  penilaian  kinerja  saat pertemuan,  apabila  kinerja  karyawan  buruk,  maka karyawan  akan  diberikan  peringatan  teguran  dari direktur,  apabila  kinerja  karyawan  baik  maka karyawan tersebut akan mendapatkan penghargaan, kemudian  karyawan  menerima  pengumuman. Activity  diagram penilaian  kinerja  karyawan  dapat dilihat pada gambar 3 sebagai berikut.
Gambar 3. Activity Diagram Penilaian Kinerja Karyawan

## 3.3 Analisa Masalah
Berikut penjelasan masalah yang terdapat pada fishbone diagram dapat dilihat pada gambar 4.
1) Manusia
Laporan yang dihasilkan masih diolah menggunakan microsoft word.
2) Metode
Belum  menggunakan  metode  yang  tepat  pada proses penilaian kinerja karyawan
Belum  adanya  hasil  bobot  nilai  perangkingan pada penilaian kinerja karyawan
3) Proses
Proses  pengolahan  data  yang  memakan  waktu cukup lama
Gambar 4. Fishbone Diagram
3.4 Analytical Hierarchy Process (AHP)
AHP mempergunakan  hirarki  yang  terdiri  dari kriteria, dan  alternatif.  hirarki penilaian  kinerja karyawan  pada  CV.  Dwi  Agung  Mandiri  dapat dilihat pada gambar 5 sebagai berikut.
Gambar 5. Hirarki Penilaian Kinerja Karyawan
a. Perbandingan Berpasangan Antar Tingkat Kepentingan Kriteria
Berdasarkan hasil nilai kuesioner perbandingan kriteria yang telah diperoleh dari manager CV. Dwi Agung  Mandiri  maka  didapatkan  hasil  nilai perbandingan sebagai berikut.
1) Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria
Adapun  nilai  perbandingan  kriteria  yang disajikan dalam tabel 2 adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Perbandingan Kriteria KRITE RIA K1 K2 K3 K4 K5 K6
K1 1 1 1/3 1/3 1/4 1 K2 1 1 2 1 1 1/2 K3 3 1/2 1 1/2 1/3 1/2 K4 3 1 2 1 1 1 K5 4 1
3 1 1 1
K6 1 2 2 1 1 1
2) Hasil Matriks Perbandingan Kriteria Setelah  mengetahui  hasil  nilai  perbandingan kriteria  yang  tercantum  pada  tabel  2  nilai perbandingan  kriteria  dibentuk  menjadi  nilai decimal dengan gambar 6 sebagai berikut.
Gambar 6. Matriks Perbandingan Kriteria
3) Hasil Perkalian Matriks Kriteria
Setelah  membandingkan  hasil  matriks  kriteria maka  dilakukan  perhitungan  matriks  kriteria  yang didapatkan  hasil  nilai  perkalian  matriks  kriteria dapat dilihat pada gambar 7 sebagai berikut.

## Gambar 7. Hasil Perkalian Matriks Kriteria
4) Hasil Bobot Eigenvector Kriteria Berikut ini adalah hasil nilai bobot eigenvector kriteria yang dilihat pada tabel 3 sebagai berikut.
Tabel 3. Bobot Eigenvector Kriteria Nama Kriteria Bobot Eigenvector K1 Pengetahuan Pekerjaan 0,091 K2 Kemampuan Komunikasi 0,160 K3 Motifasi 0,115 K4 Inisiatif 0,202 K5 Kejujuran 0,235 K6 Tanggung Jawab 0,197 b. Perbandingan Berpasangan Antar Tingkat Kepentingan Alternatif
Berdasarkan  nilai  perbandingan  alternatif  dari kuesioner perbandingan alternatif yang didapat dari manager CV. Dwi Agung Mandiri maka didapatkan hasil  nilai  perbandingan  berpasangan  alternatif adalah sebagai berikut.
1) Perbandingan Berpasangan Antar Alternatif
Berikut  ini  adalah  hasil  nilai  perbandingan alternatif  yang  dihasilkan  dari  kuesioner  alternatif dalam tabel 4 sebagai berikut.

## Tabel 4. Perbandingan Alternatif
ALTERNATIF  A1  A2  A3  A4  A5  A6 A1 1 1 1/3  1/3  1/4 1
A2 1 1 2 1 1 1/2 A3 3 1/2 1 1/2  1/3  1/2
A4 3 1 2 1 1 1 A5 4 1 3 1 1 1
A6 1 2 2 1 1 1
2) Hasil Matriks Perbandingan Alternatif Hasil nilai perbandingan yang didapat dari tabel
5  dibentuk  nilai  decimal  dengan  gambar  8  sebagai berikut.

## Gambar 8. Matriks Perbandingan Alternatif
3) Hasil Perkalian Matriks Alternatif
Setelah  mendapatkan  hasil  nilai  perbandingan alternatif.  Maka  akan  dihasilkan  hasil  perkalian matriks alternatif dengan gambar 9 sebagai berikut.
Gambar 9. Hasil Perkalian Matriks Alternatif
4) Hasil Bobot Eigenvector Alternatif
Hasil  bobot eigenvector alternatif dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut.
Tabel 5. Bobot Eigenvector Alternatif Nama Alternatif Bobot Eigenvector A1 Danar Dwi Nugroho 0,217 A2 Riyansyah 0,246 A3 Jumar 0,076 A4 Rahmat Hidayat 0,124 A5 Muhammad Dirwan Nasution 0,093 A6 Hadi Wiyono 0,243
5) Perangkingan berikut  ini  adalah  tabel  perangkingan  yang didapat  dari  hasil  perhitungan  bobot  kriteria  dan bobot alternatif dari hasil penilaian kinerja karyawan yang dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut.

## Tabel 6. Perangkingan Alternatif
Alternatif K1 K2 K3 K4 K5 K6 A1 0,217 0,228 0,252 0,273 0,159 0,233 A2 0,246 0,111 0,184 0,228 0,144 0,192 A3 0,076 0,149 0,090 0,103 0,180 0,083 A4 0,124 0,125 0,181 0,111 0,070 0,219 A5 0,093 0,136 0,098 0,068 0,173 0,080 A6 0,243 0,250 0,195 0,217 0,275 0,192 Bobot Kriteria 0,091 0,160 0,115 0,202 0,235 0,197
6) Hasil Perangkingan Alternatif
Pada  tabel  7  adalah  hasil  nilai  perhitungan perangkingan  alternatif  yang  didapat  dilihat  pada tabel 7.

## Tabel 7. Hasil Perangkingan Alternatif
Nama Alternatif Nilai Ranking Keterangan Ranking A1 Danar Dwi Nugroho 0,224 Rank 2 A2 Riyansyah 0,179 Rank 3 A3 Jumar 0,121 Rank 5 A4 Rahmat Hidayat 0,134 Rank 4
A5 Muhammad Dirwan Nasution 0,112 Rank 6 A6 Hadi Wiyono 0,231 Rank 1
Dapat diambil kesimpulannya  bahwa penilaian karyawan berkinerja terbaik adalah A6 Hadi Wiyono yang memperoleh nilai 0,231

## 3.5 ERD ( Entity Relationship Diagram )
Pada  gambar  ERD  dalam  sistem  penilaian kinerja  karyawan  dapat  dilihat  pada  gambar  10 adalah sebagai berikut.

## Gambar 10. Entity Relationship Diagram

## 3.6 LRS ( Logical Record Structure )
Pada  gambar  LRS  dapat  dilihat  gambar  11 adalah sebagai berikut.
Gambar 11. LRS (Logical Record Structure)
3.7 Use Case
a. Use Case Master
Berikut  ini  adalah use  case master  yang  dapat dilihat gambar 12 sebagai berikut.
b. Use Case Analisa Berikut  ini  adalah usecase analisa  yang  dapat dilihat gambar 13 sebagai berikut.
Gambar 13. Use Case Analisa
c. Use Case Laporan
Berikut ini adalah usecase laporan dapat dilihat gambar 14 sebagai berikut.
Gambar 14. Use case Laporan
3.8 Tampilan Halaman Sistem Penilaian Kinerja Karyawan
a. Tampilan Halaman Login User
Pada gambar 15 adalah tampilan halaman login user yang digunakan untuk login user ke sistem
Gambar 15. Tampilan Halaman Login
Tampilan  halaman  login user yang  sesuai dengan program adalah seperti gambar 15
b. Tampilan Menu Halaman Master
Pada  gambar  16  adalah  tampilan  halaman master yang digunakan untuk melihat menu halaman master.
Gambar 16. Tampilan Halaman Master
Pada gambar 16 tampilan halaman master terdiri dari entry data  karyawan, entry data  jabatan, entry data divisi, entry data kriteria.
a. Tampilan Menu Halaman Analisa Pada gambar 17 adalah tampilan menu halaman
analisa  yang  digunakan  untuk  melihat  menu halaman analisa.
Gambar 17. Tampilan Analisa
Pada gambar 17 tampilan halaman analisa yang terdiri  dari entry perbandingan  kriteria, entry perbandingan  alternatif,  perangkingan,  dan  cetak hasil keputusan.
b. Tampilan Halaman Menu Laporan
Pada gambar 18 adalah tampilan halaman menu laporan  yang  digunakan  untuk  melihat  halaman menu laporan.

## Gambar 18. Tampilan Menu Laporan
Pada  gambar  18  tampilan  halaman  laporan terdiri dari cetak laporan penilaian kinerja karyawan, cetak laporan hasil keputusan penilaian kinerja, dan cetak  laporan  hasil  keputusan  perangkingan karyawan.
3.9 Sequence Diagram
a. Sequence Diagram Login
Pada  gambar  19  adalah sequence  diagram user.
Gambar 19. Sequence Diagram Login
Untuk  gambar  19  menggambarkan sequence diagram login yang dilakukan dengan oleh manager ketika login ke sistem.
b. Sequence Diagram Entry Data Karyawan
Pada  gambar  20  adalah sequence  diagram entry data karyawan.
Gambar 20. Sequence Diagram Entry Data Karyawan
Ganbar  20  menggambarkan sequence  diagram entry data  karyawan  terhadap  manager  yang  akan melakukan proses entry data karyawan di sistem.
c. Sequence Diagram Entry Perbandingan Kriteria Pada  gambar  21  adalah sequence  diagram perbandingan kriteria.
Gambar 21. Sequence Diagram Entry Perbandingan Kriteria
Pada  Gambar  21  menggambarkan sequence diagram kepada  manager  yang  melakukan  proses entry perbandingan kriteria.
d. Sequence Diagram Cetak Laporan Hasil
Keputusan
Pada gambar 22 adalah sequence diagram cetak laporan hasil keputusan.
Gambar 22. Sequence Diagram Cetak Laporan Hasil Keputusan
Pada  Gambar  22  penulis  menggambarkan sequence diagram terhadap manager yang melakukan proses cetak laporan hasil keputusan
3.10 Tampilan Keluaran Sistem Penilaian Kinerja Karyawan
a. Tampilan Hasil Laporan Perangkingan Karyawan Pada Gambar 23 adalah bentuk tampilan hasil laporan perangkingan karyawan
Gambar 23. Tampilan Hasil Laporan Perangkingan Karyawan.
Untuk gambar 23 hasil perangkingan karyawan terbaik adalah A6 Hadi Wiyono
b. Tampilan  Hasil  Laporan  Penilaian  Kinerja Karyawan
Tampilan  hasil  laporan  penilaian  kinerja karyawan dapat dilihat pada gambar 24

## Gambar 24. Tampilan Laporan Penilaian Kinerja Karyawan
Laporan  penilaian  kinerja  karyawan  pada gambar  24  berisi  nilai  hasil  penilaian  kinerja karyawan

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  dari hasil  penelitian  pada  CV.  Dwi  Agung  Mandiri adalah  Sistem  penunjang  keputusan  penilaian kinerja  karyawan  dirancang  untuk  mempermudah proses  penilaian  kinerja  dan  mempermudah  proses pengolahan  data  serta  akan  mengurangi  terjadinya kesalahan  dalam  perhitungan  penilaian  kinerja karyawan, sistem ini dirancang untuk memudahkan bagi  manager  dalam  proses  pembuatan  laporan, dengan  diterapkanya  sistem  ini  akan  menghasilkan nilai bobot kriteria dan bobot alternative, dibuatnya fitur menu perangkingan manager dapat mengetahui hasil  nilai  ranking  kinerja  karyawan  yang  terbaik. Mulai dari nilai tertinggi hingga nilai terendah.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Prawirosentono, “ Manajemen Sumber Daya
Manusia” . Jakarta: Bumi Aksara, 2012.
[2] Novriansyah,  D.,  “ Konsep  Data  Mining  Vs  Sistem Pendukung  Keputusan ”.  Yogyakarta:  Deepublish.
2014. Available at: https://bit.ly/2DJWKEj.
[3] Sukenda,  Afrozone,  and  Zeny,  Prime,  “Sistem Penunjang  Keputusan  untuk  Memilih  Kendaraan Bekas  dengan  Menggunakan  Metode Analitic
Hierarchy  Process (AHP)”  2012.  Available  at: https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/12 3456789/1917. Diakses 12 September 2019.
[4] Kurniawan,  H.,  “Sistem  Pendukung  Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Topsis  Berbasis  Web  Pada  CV.  Surya  Network Indonesia”, Konferensi Nasional Sistem & Informatika , 9-10 Oktober 2015, pp.642-647.
[5] Anto, A. G. Mustadifah, H. and Suyadi, A., “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Menggunakan  Metode  SAW  ( Simple  Additive Weighting ) di Universitas Muhammadiyah
Purwokerto”, JUITA ( Jurnal  Informatika) ,  Vol. 3(4), November 2015.