## PENTINGNYA DIGITAL MARKETING SEBAGAI
STRATEGI PEMASARAN UMKM DI ERA 4.0
1* Mohammad Iqbal Firdaus, 2 Putri Nur Azizah, 3 Rohmatu Sa’adah Universitas Negeri Malang *e-mail: mohammad.iqbal.fe@um.ac.id
Abstrak: Usaha  Menengah,  Kecil,  dan  Mikro  (UMKM)  yang  berdiri  di  Desa Gedog Wetan, Kecamatan Turen, Kabupaten Malang sebagai pilar penting yang menjadi penyangga perekonomian bagi masyarakat Desa Gedog Wetan. Hal ini ditandai dengan rata-rata mata pencaharian masyarakat sebagai pelaku industri, yaitu  industri  tahu,  industri  sangkar  burung,  dan  industri  pandai  besi.  Dalam pelaksanaannya,  pelaku  industri  di  Desa  Gedog  Wetan  masih  menggunakan cara-cara konvensional dalam upaya pemasaran produk di mana hasil produksi akan  dijual  kepada  pengepul  yang  sudah  menjadi  konsumen  tetapnya. Berdasarkan  hasil  observasi,  pelaku  usaha  tersebut  mengaku  masih  kesulitan dalam  memanfaatkan  kemajuan  teknologi  informasi  saat  ini,  sehingga  sasaran pasar  mereka  masih  sangat  terbatas.  Kegiatan  ini  menggunakan  metode pendekatan  yaitu  dengan  melakukan  observasi  kepada  pelaku  usaha  untuk melihat  kendala  yang  mereka  hadapi  secara  langsung.  Dilanjutkan  dengan metode  pengarahan  melalui  pemaparan  materi  melalui  sosialisasi  guna memperdalam strategi-strategi yang dapat pelaku industri lakukan untuk lebih memperluas pangsa pasar. Hasil dari pemaparan materi ini menunjukkan bahwa untuk  memperluas  pasar  produksi  sebaiknya  memanfaatkan  perkembangan teknologi saat ini sehingga lebih memaksimalkan income usaha. Selain itu, dalam usaha pemasaran hendaklah menonjolkan suatu hal yang menjadi ciri khas dari produk yang diciptakan sehingga mampu bersaing dengan pangsa pasar luas.
Kata Kunci: strategi pemasaran, teknologi, UMKM
Abstract: Medium,  Small,  and  Micro  Enterprises  (MSMEs)  are  established  in Gedog Wetan Village, Turen District, Malang Regency as an important pillar that supports the economy for the people of Gedog Wetan Village. This is indicated by the average livelihood of the community as industry players, namely the tofu industry,  bird  cage  industry,  and  blacksmith  industry.  In  practice,  industrial players  in  Gedog  Wetan  Village  still  use  conventional  methods  in  product marketing efforts where the products will be sold to collectors who have become permanent consumers. Based on the results of observations, these business actors admit  that  they  are  still  having  difficulties  in  utilizing  current  advances  in information  technology,  so  that  their  target  market  is  still  very  limited.  This activity uses an approach method, namely by observing business actors to see the obstacles  they  face  directly.  Followed  by  the  method  of  direction  through  the presentation  of  material  through  socialization  in  order  to  deepen  the  strategies that industry players can do to further expand market share. The results of the presentation  of  this  material  indicate  that  in  order  to  expand  the  production market, it is better to take advantage of current technological developments so as to maximize business income. In addition, the marketing effort should highlight
something that is the hallmark of the product created so that it can compete with a  broad  market  share.  Followed  by  the  directive  method  through  material presentation through socialization in order to deepen the strategies that industry players can do to further expand market share. The results of the presentation of this material indicate that in order to expand the production market, it is better to take advantage of current technological developments so as to maximize business income.  In  addition,  the  marketing  effort  should  highlight  something  that  is characteristic of the product created so that it can compete with a broad market share. Followed by the directive method through material presentation through socialization  in  order  to  deepen  the  strategies  that  industry  players  can  do  to further  expand  market  share.  The  results  of  the  presentation  of  this  material indicate  that  in  order  to  expand  the  production  market,  it  is  better  to  take advantage  of  current  technological  developments  so  as  to  maximize  business income.  In  addition,  the  marketing  effort  should  highlight  something  that  is characteristic of the product created so that it can compete with a broad market share.
Keywords: marketing strategy, MSME, technology

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  sebagai  pokok  terpenting  dalam perekonomian  Indonesia.  Keberadaan  UMKM  yang  ada  di  Indonesia  sudah memberikan  pengaruh  terhadap  perekonomian  di  Indonesia.  Tugas  UMKM pada perekonomian nasional terdiri dari beberapa hal yaitu jumlah industrinya yang banyak dan masuk dalam setiap bidang ekonomi, kemampuan yang besar dalam pengambilan tenaga kerja, selain itu juga berkontribusi dalam penciptaan Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  (Akhmad  &  Purnomo,  2021).  Menurut  Bank Indonesia,  UMKM  merupakan  upaya  yang  produktif  yang  dimiliki  oleh masyarakat Indonesia yang berbentuk badan usaha perorangan, tidak berbadan hukum,  ataupun  berbadan  hukum  misalkan,  koperasi  yang  bukan  termasuk anak  perusahaan  ataupun  cabang  yang  dimiliki,  dikuasai  ataupun  berafiliasi, baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  yang  memiliki  kekayaan  bersih paling besar jumlahnya Rp200.000.000, tanah dan bangunan tidak termasuk hal tersebut atau juga memilki jumlah  hasil penjualan paling  besar Rp.200.000.000 setiap tahun (Kustanto, 2022).
Pandemi virus Corona tidak hanya sekedar bencana kesehatan, namun juga menimbulkan  kekacauan  diberbagai sektor yang ada, salah satunya pada sektor ekonomi  (Utami,  2021).  Keterangan  dari Organisation  for  Economic  Co-operation and  Development (OECD)  mengatakan  bahwa  pandemi  ini  menjadikannya bahaya  terjadinya  krisis  ekonomi  yang  cukup  besar  bagi  seluruh  bagian kehidupan  yang  ditunjukkan  dengan  terganggunya  aktivitas  produksi  di berbagai  negara,  turunnya  tingkat  konsumsi    masyarakat,    menurunnya
kepercayaan    konsumen,    merosotnya    bursa    saham    yang  pada  akhirnya mengarah  pada  ketidakjelasan  (Nalini,  2021).  Adanya  pandemi  ini  sangat berefek  pada  sektor  UMKM  sehingga  berdampak  buruk  pada  perekonomian Indonesia. Di  saat  keadaan  ekonomi  sedang terpuruk  yang diakibatkan  oleh virus  ini,  pebisnis  harus  berhati-hati  dalam  membuat  keputusan,  dikarenakan hal tersebut memerlukan strategi yang tepat demi UMKM (Alfrian & Pitaloka, 2020). Menurut Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Kemenkop) terdapat  kurang  lebih  sebanyak  37.000  pelaku  UMKM  yang  memberikan keterangan  bahwasanya  mereka  terkena  imbas  dari  pandemi  dengan ditunjukkannya sekitar 56% mengalami penyusutan penjualan, 22% mengalami kesulitan dalam pembiayaan, 15% mengalami permasalahan penyaluran barang, dan 4% permasalahan memperoleh bahan pokok (Thaha, 2020).
Munculnya  era  industri  4.0  ditandai  dengan  pemanfataan  teknologi informasi  dan  komunikasi.  Pada  era  ini  masyarakat  dihadapkan  untuk  hidup serba canggih dan harus memanfaatkan internet semaksimal mungkin sebagai alat  yang  memberikan  kemudahan  untuk  segalanya  (Wastutiningsih  &  Dewi, 2019).  Menurut  Hendriadi  (2019) internet  sudah  diketahui  dengan  baik  oleh semua  kalangan  masyarakat,  tidak  terkecuali  para  pelaku  UMKM  di  daerah- daerah, tetapi sangat disyangkan mereka kurang maksimal dalam penggunaan internet dalam membantu manajemen pada usahanya. Menurut  Jacky  Musry selaku Executive  Vice President   International   Council   for   Small Business (ICSB) mengenai  UMKM  4.0  Indonesia  adalah  UMKM  harus    berubah  menjadi  lebih kompeten,    inovatif,    kreatif, dan be entrepreneurial (Amri, 2020). Pertumbuhan teknologi  digital  dapat  memfasilitasi  para  pengusaha  UMKM  untuk mempromosikan  produknya  secara online .  Menurut  Wardhana  (2015) pertumbuhan teknologi digital dapat memperbaiki pemasaran UMKM menjadi lebih  baik,  yang  awalnya  mereka  melakukan  secara  sederhana  menjadi  secara modern atau digital, dimana mereka  memanfaatkan penggunaan  media sosial dan  website  untuk  mempromosikan  produk  mereka.  pertumbuhan  teknologi digital  memungkinkan  para  pengusaha  UMKM  untuk  mempromosikan produknya secara online atau daring dan melakukan pembayaran melalui sistem perbankan online juga ataupun e-money (Sopanah et al., 2021).
Adanya era 4.0 menyebabkan hadirnya bentuk promosi baru yaitu dengan digital marketing . Tren digital marketing dapat dijadikan kesempatan bagi UMKM untuk menyambut adanya era industri 4.0 (Irfani et al., 2020). Saat ini masyarakat banyak  meminati digital  marketing untuk  mendukung  berbagai  kegiatan  salah satunya untuk media pemasaran (Susanto et al., 2020). Digital marketing adalah suatu  alat  untuk  mempromosikan  produk  mereka  yang  memanfaatkan  media internet.  Menurut  Pradiani  (2018) digital  marketing mampu  menaikan  volume penjualan secara signifikan dari pendapatan perbulan, karena hal tersebut maka
digital  marketing dipandang  sebagai  alat  yang  paling  baik,  efektif,  dan  efisien untuk dimanfaatkan sebagai media promosi. Menurut Fadhilah & Pratiwi (2021) Digital    marketing juga  sebagai      salah  satu  pendekatan  yang  efektif  dalam memasarkan suatu produk agar  bisa  sampai  kepada  pelanggan  secara  cepat dan  tepat  waktu.  Semakin  hari  pelaku  usaha  mulai  berubah  untuk memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  telekomunikasi  untuk  menjalankan maupun menunjang kegiatan usaha mereka (Idah & Pinilih, 2019).
Desa  Gedogwetan  merupakan  desa  yang  cukup  berkembang,  namun seluruh  wilayahnya  tidak  bisa  diubah  dan  dibudidayakan  untuk  menjadi pertanian  sehingga  sebagian  masyarakat  bermata  pencaharian  sebagai wirausaha.  Namun,  akibat  adanya  pandami  covid-19  banyak  UMKM  di  Desa Gedogwetan yang memiliki permasalahan sebagai berikut:
1. Pelaku UMKM mengalami turunnya produktivitas pada usahanya karena mahalnya harga barang  pokok dan pemakaian alat  untuk produksi yang masih menggunakan alat yang sederhana.
2. Pelaku  UMKM  banyak  yang  belum  pandai  dalam  memberikan  ciri  khas atau vaue added pada produk dari bisnis yang diproduksinya.
3. Pelaku  UMKM  masih  belum  memiliki  pemahaman  dan  keahlian  yang cukup  untuk  masuk  ke  dalam marketplace dan  mampu  memasarkan usahanya secara online .
4. Pengetahuan  dan  kemampuan  pelaku  UMKM  dalam  mempromosikan produknya secara online maupun offline masih kurang.
Berdasarkan  permasalah  yang  telah  terjadi  di  pelaku  UMKM,  maka diperlukan  solusi  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan penjualan.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  pendampingan  dan  sosialisasi  terkait pentingnya  pemanfaatan digital  marketing agar  dapat  menambah  pengetahuan dan kemampuan pelaku UMKM terkait pemasaran secara online .

## METODE
Metode kegiatan yang digunakan oleh kelompok MBKM Membangun Desa ada dua tahap yaitu sebagai berikut:

## Metode Pendekatan
Metode  pendekatan  yang  digunakan  untuk out  put pengabdian  kepada masyarakat  di  Desa  Gedogwetan,  agar  dapat  mengetahui  sasaran  sosialisasi supaya  ilmu  yang  diimplementasikan  dapat  tepat.  Oleh  karena  itu,  kelompok pengabdian  melakukan  observasi  terlebih  dahulu  ke  Desa  Gedogwetan  untuk mengetahui permasalahan yang sedang dialami oleh pelaku UMKM.

## Metode Pengarahan
Pengarahan  metode marketing yaitu  dengan  diselenggarakan  sosialisasi terkait pemasaran online yang  melalui marketplace ataupun media-media sosial lainnya seperti Twitter, Instagram, Facebook, dan lain-lain. Sosialisasi tersebut bertujuan agar pelaku UMKM mengetahui tugas, manfaat, dan tujuan promosi secara online ,  serta  mengetahui  prosedur  menggoperasikan e-commerce seperti: bagaimana cara memiliki dan membuat akun, memutuskan apa saja isi konten yang dimasukkan, dan lain sebagainnya.

## HASIL & PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian yang dilakukan di lingkungan masyarakat ini dilakukan di lokasi  Desa  Gedog  Wetan,  Kecamatan  Turen,  Kabupaten  Malang.  Kegiatan  ini diawali  dari  tahap  persiapan  kemudian  selaanjutnya  tahap  pelaksanaan.  Pada tahap persiapan, tim telah melakukan observasi kepada kelompok UMKM yang terdapat Desa Gedog Wetan, di mana di desa ini kelompok UMKM dibagi menjadi tiga  yaitu  kelompok  UMKM  tahu,  kelompok  UMKM  sangkar  burung,  dan kelompok UMKM pandai besi. Observasi ini dilakukan oleh tim kepada beberapa perwakilan  UMKM  yang  tersebar  di  Desa  Gedog  Wetan.  Dalam  beberapa kunjungan yang telah dilakukan, tim mengecek dan memperhatikan alur proses produksi, cara pengolahan bahan baku, sampai dengan proses akhir limbah.
Berdasarkan  dari  observasi  yang  telah  dilaksanakan  oleh  tim  MBKM mengenai  pemasaran  yang  telah  mereka  lakukan,  para  pelaku  UMKM  yang tersebar  di  Desa  Gedog  Wetan  ini  masih  memanfaatkan  orang-orang  terdekat mereka yang melek dengan teknologi sebagai sarana promosi mereka. Selain itu, kebanyakan dari pelaku UMKM yang tersebar menggunakan pengepul sebagai tempat  mereka  menjual  hasil  produksi  mereka.  Pada  industri  UMKM  tahu, mereka mengaku bahwa mereka tidak menggunakan media sosial sebagai saran pemasaran mereka. Akan tetapi mereka akan menjual kepada para pengepul yang akan  mengolah  kembali  tahu  yang  telah  diproduksi  tersebut.  Untuk  industri UMKM sangkar burung mereka mengaku hanya akan menjual hasil produksinya kepada pengepul yang telah menjadi langganan mereka sendiri, rata- rata mereka akan mengirimkan ke kota lain di mana di kota tersebut telah terdapat pengepul yang  menjadi  distributor  mereka,  sehingga  mereka  tidak  menjual  hasil produksinya melalui media sosial. Para pelaku UMKM sangkar burung ini juga mengaku bahwa ketika telah datang musim hujan, penghasilan mereka juga akan menurun  dikarenakan  ketika  musim  hujan  datang  permintaan  akan  sangkar burung  menurun.  Begitu  pula  pada  industri  UMKM  pandai  besi,  para  pelaku UMKM  pandai  besi  juga  memasarkan  produknya  kepada  para  pengepul  yang akan mendatangi ke rumah industri pandai besi juga. Dari beberapa kondisi yang
telah diamati tersebut, dapat disimpukan para pelaku UMKM yang ada di Desa Gedog Wetan ini Tim MBKM memiliki ide untuk mengajak para pelaku industri mempelajari strategi marketing dalam bentuk sosialisasi.
Gambar 1. Sosialisasi Digital Marketing Sumber: Dokumen pribadi
Pelaksanaan sosialisasi mengenai strategi marketing bagi pelaku UMKM ini dilakukan pada  hari  Rabu, 15  Desember 2021 bertempat di pendopo balai desa Gedog Wetan, Kecamatan Turen, Kabupaten Malang. Acara ini yang dimulai pada pukul 10.00 WIB hingga pukul 12.00 WIB, dihadiri oleh 27 orang peserta terdiri dari  perwakilan  tiga  sektor  UMKM  yang  ada  di  desa,  karang  taruna,  dan perangkat desa. Pada sosialisasi ini dibagi dalam dua sesi yaitu pemaparan materi dan  tanya  jawab.  Sesi  pemaparan  materi  disampaikan  oleh  Bapak  Mohammad Iqbal  Firdaus,  S.A.,  M.Ak.  (Dosen  FE  UM).  Materi  yang  disampaikan  oleh pemateri  mengenai  peran  UMKM  terhadap  perekonomian  di  Indonesia  dan strategi-strategi marketing yang dapat dipraktikan oleh pelaku UMKM.
Saat  berlangsungnya  acara,  para  pelaku  UMKM  menyampaikan  kendala yang mereka alami pada proses melakukan pemasaran. Hal yang tim dapatkan ketika  acara  ini  berlangsung  yaitu  banyak  pelaku  UMKM  yang  menyatakan bahwa  kesulitan  terbesar  yang  mereka  hadapi  adalah  kurangnya  modal  yang mereka  miliki  serta  masih  rendahnya  pengetahuan  teknologi  informasi  yang mereka  kuasai.  Hal  tersebut  yang  menyebabkan  pelaku  UMKM  ini  belum melakukan proses branding melalui media sosial dan masih menggunakan cara-
cara konvensional. Pada akhir acara, pemateri menyampaikan bahwa salah satu upaya  yang  dapat  dipraktikan  oleh  industri  UMKM  yang  ada  di  Desa  Gedog Wetan  ini  adalah  dengan  mencari  keunikan  hasil  produksi  sehingga  akan menjadi ciri khas tersendiri bagi daerah setempat untuk memperoleh penilaian dari masyarakat.

## SIMPULAN
Berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan tim MBKM Membangun Desa di Desa Gedog Wetan, Kecamatan Turen, Kabupaten Malang dapat disimpulkan bahwasanya  kegiatan  sosialisasi  mengenai  strategi-strategi  yang  dapat dilakukan oleh pelaku UMKM memberikan dampak positif berupa pengetahuan lebih kepada industri agar dapat bersaing dengan usaha lain. Diperlukan adanya optimalisasi  kinerja  berupa  peningkatan  SDM  melalui  pemahaman  mengenai konsep dari strategi marketing seperti pemasaran secara online, sehingga pelaku UMKM  dapat  memperkenalkan  produk  hasil  usahanya  lebih  luas.  Selain  itu, dalam rangka pelaksanaan pemasaran, keunikan sebuah produk menjadi salah satu pendukung dalam kelancaran pemasaran produk. Keunikan pyang dimiliki sebuah  produk  dari  masing-masing  daerah  tersebut  akan  menjadi  ciri  khas tersendiri dalam upaya pemasaran.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  LP2M  Universitas  Negeri  Malang yang  telah  memberikan  dukungan  secara  moral  maupun  moril  terhadap program  MBKM  Membangun  Desa  ini.  Terima  kasih  juga  penulis  haturkan kepada  tim  dosen,  aparatur  desa,  para  pemilik  UMKM,  dan  para  Pemuda- Pemudi  Karang  Taruna  yang  terlibat  serta  seluruh  tim  mahasiswa  MBKM Membangun Desa Gedogwetan yang sudah mengupayakan  terselenggaranya kegiatan ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Akhmad, K. A., & Purnomo, S. (2021). Pengaruh Penerapan Teknologi Informasi Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Di Kota Surakarta. Sebatik , 25 (1), 234 – 240. https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i1.1293
Alfrian, G. R., & Pitaloka, E. (2020). Strategi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Bertahan pada Kondisi Pandemik Covid 19 di Indonesia. Seminar Nasional Terapan Riset Inovatif (SENTRINOVE) , 6 (2), 139 – 146. https://proceeding.isas.or.id/index.php/sentrinov/article/view/434
Amri, A. (2020). Pengaruh periklanan melalui media sosial terhadap UMKM di
Indonesia di masa pandemi. Jurnal Brand , 2 (1), 123 – 130.
https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand
Fadhilah, D. A., & Pratiwi, T. (2021). Strategi Pemasaran Produk UMKM Melalui Penerapan  Digital  Marketing  Studi  Kasus  Usaha  Kremes  Desa  Cibunar Kecamatan Rancakalong. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen , 12 (1), 17 – 22.
https://doi.org/https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i1.279
Hendriadi, A. A., Sari, B. N., & Padilah, T. N. (2019). Pelatihan Digital Marketing Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Karawang. J- Dinamika : Jurnal Pengabdian Masyarakat , 4 (2), 120 – 125.
https://doi.org/10.25047/j-dinamika.v4i2.1133
Idah,  Y.  M.,  &  Pinilih,  M.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Digitalisasi  UMKM.
Prosiding Seminar Nasional Dan Call for Papers “ Pengembangan Sumber Daya
Pedesaan  Dan  Kearifan  Lokal  Berkelanjutan  IX, ” 9 (1),  195 – 204. http://jurnal.lppm.unsoed.ac.id/ojs/index.php/Prosiding/article/view/1212 Irfani, H., Yeni, F., & Wahyuni, R. (2020). Pemanfaatan Digital Marketing Sebagai Strategi Pemasaran Pada Ukm Dalam Menghadapi Era Industri 4.0. JCES (Journal of Character Education Society) , 3 (3), 651 – 659.
Kustanto,  A.  (2022).  USAHA  MIKRO  KECIL  MENENGAH  (UMKM)  sebagai : PILAR  EKONOMI  KERAKYATAN  dalam  DIMENSI  POLITIK  HUKUM INTEGRATIF. Jurnal Ilmu Hukum QISTIE , 15 (1), 17 – 31. https://doi.org/10.31942/jqi
Nalini, S. N. L. (2021). Dampak Dampak covid-19 terhadap Usaha MIkro, Kecil dan  Menengah. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) , 4 (1),  662 – 669. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278
Pradiani,  T.  (2018).  Pengaruh  Sistem  Pemasaran  Digital  Marketing  Terhadap
Peningkatan  Volume  Penjualan  Hasil  Industri  Rumahan. Jurnal  Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 11 (2), 46 – 53.
https://doi.org/10.32812/jibeka.v11i2.45
Sopanah,  Anam,  C.,  &  Paramita,  N.  (2021).  Peran  Penting  Pelatihan  Digital Marketing  dan  Manajerial  bagi  UMKM  Olahan  Makanan  Kecamatan Lowokwaru  Malang. The  4th  Conference  on  Innovation  and  Application  of Science and Technology (CIASTECH 2021) , 1 (1), 939 – 944.
Susanto,  B.,  Hadianto,  A.,  Chariri,  F.  N.,  Rochman,  M.,  Syaukani,  M.  M.,  & Daniswara, A. A. (2020). Penggunaan Digital Marketing untuk Memperluas Pasar  dan  Meningkatkan  Daya  Saing  UMKM. Community  Empowerment ,
6 (1), 42 – 47. https://doi.org/10.31603/ce.4244
Thaha,  A.  F.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis , 2 (1), 147 – 153.
Utami, B. S. A. (2021). Dampak Pandemi Covid 19 Terhadap Sektor UMKM di Indonesia. Journal Universitas Wijaya Kusuma Surabaya , 03 (1), 1 – 7.
Wardhana,  A.  (2015).  Strategi  Digital  Marketing  dan  Implikasinya  Pada
Keunggulan Bersaing UMK di Indonesia. In Seminar Nasional Keuangan Dan Bisnis IV , April 2015 , 327 – 337.
Wastutiningsih, S. P., & Dewi, T. P. (2019). Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Era Revolusi Industri 4.0. Suluh  Pembangunan :  Journal  of  Extension  and  Development , 1 (2),  90 – 96. https://doi.org/10.23960/jsp.v1i2.20