Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023

## Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung
Restiani Aulia Rohimah 1) , Adi Suparwo 2) , Rina Dwi Handayani 3)
1,2 Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya Bandung
3 Akademi Pariwisata BSI Bandung restianiaulia57667@gmail.com 1) , adi.suparwo@ars.ac.id 2) , rinadwih@ars.ac.id
Article submitted 2023-03-14 Editor Accept Submission 2023-03-16 Reviewer Accept Submission 2023-05-16

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  beban  kerja  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Silver  Kris  Bandung.  Pemeriksaan  ini menggunakan  strategi  yang  pasti  dan  cek  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Subjek  gambar  ini adalah  spesialis  PT.  Silver  Kris  Bandung  dengan  89  responden.  Sistem  pengujian  yang digunakan  dalam  survei  ini  adalah  prosedur  pengujian  non-probability  dengan  strategi pengujian  purposive.  Pengujian  asli  dari  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah berbagai  pengulangan  yang  benar-benar  terlihat  menggunakan  estimasi  IBM  SPSS  20.  Hasil pemeriksaan  menunjukkan  bahwa  PT.Silver  Kris  Bandung  baik-baik  saja.  Terdapat  pengaruh yang luar biasa besar antara motivasi kerja, beban kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan  di  PT.  Silver  Kris  Bandung.  Ada  dampak  mendasar  antara  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan di PT. Silver Kris Bandung. Ada pengaruh besar antara beban kerja terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Silver  Kris  Bandung.  Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Silver  Kris  Bandung  selama  ini.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  mungkin akan  dilibatkan  sebagai  alat  untuk  mengevaluasi  hasil  eksekusi  dan  dipertimbangkan  sambil mengejar  pilihan  perbaikan  eksekusi.  Penelitian  ini  memiliki  judul  yang  hampir  sama  dengan berbagai  eksplorasi,  namun  terdapat  kontras  yang  terjadi  dalam  tinjauan  ini.  Yang  penting adalah dampak dari variabel motivasi kerja dan beban kerja yang terjadi pada PT. Silver Kris Bandung  menunjukkan  penanda  dampak  yang  lebih  mencolok  daripada  variabel  kepuasan kerja.

## Kata kunci : Motivasi Kerja; Beban Kerja; Kepuasan Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  motivation,  workload  and  job satisfaction  on  employee  performance  at  PT.  Silver  Kris  Bandung.  This  examination  uses  a definite  strategy  and  checks  with  a  quantitative  approach.  The  subject  of  this  image  is  a specialist PT. Silver Kris Bandung with 89 respondents. The testing system used in this survey is a  non-probability  testing  procedure  with  a  purposive  testing  strategy.  The  original  test  of  the data used in this study is the various repetitions that are actually seen using the IBM SPSS 20 estimate.  The  results  of  the  examination  show  that  PT.Silver  Kris  Bandung  is  fine.  There  is  a tremendous  influence  between  work  motivation,  workload  and  job  satisfaction  on  employee performance  at  PT.  Silver  Kris  Bandung.  There  is  a  fundamental  impact  between  work motivation  on  employee  performance  at  PT.  Silver  Kris  Bandung.  There  is  a  big  influence between  workload  on  employee  performance  at  PT.  Silver  Kris  Bandung.  Job  satisfaction  has no effect on the performance of employees of PT. Silver Kris Bandung all this time. Therefore, the  company  may  be  involved  as  a  tool  to  evaluate  execution  results  and  be  considered  while
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
pursuing  execution  improvement  options.  This  study  has  almost  the  same  title  as  various explorations, but there are contrasts that occur in this review. What is important is the impact of work motivation and workload variables that occur at PT. Silver Kris Bandung shows a more striking impact marker than the job satisfaction variable.

## Catchphrases : Work Motivation; Workload; Job satisfaction; Employee performance

## PENDAHULUAN
Menghadapi persaingan dunia bisnis, organisasi untuk bekerja lebih efektif. Kontes yang luar  biasa  membuat  organisasi  memiliki  pilihan  untuk  memperluas  intensitas  agar  tetap  hidup. Organisasi yang terus menerus berusaha mendapatkan posisi yang menguntungkan. Perusahaan dituntut untuk terus berkembang agar mampu menghadapi persaingan. Untuk tetap kompetitif di industri,  perusahaan  juga  harus  berubah  dan  menjadi  lebih  inovatif.  Sumber  daya  manusia adalah sumber daya penting yang dapat dikembangkan untuk menentukan kemajuan organisasi dalam  jangka  panjang.  Sumber  daya  manusia  adalah  dorongan  utama  yang  sangat  vital  dari asosiasi  organisasi,  sumber  daya  manusia  harus  diawasi  secara  ideal,  dan  menawarkan pertimbangan tambahan dan memenuhi hak istimewa mereka (Farisi et al., 2020).
PT.  Silver  Kris  merupakan  salah  satu  perusahaan  tekstil  di  Bandung  yang  berpartisipasi dalam  bidang  material.  Asosiasi  ini  memproduksi  benang,  namun  dalam  bisnis  korporasi  jelas untuk  menekan  biaya,  meningkatkan  kualitas  produk  dan  meningkatkan  keuntungan  maka diperlukan  peningkatan  produksi  agar  dapat  memenuhi  tujuannya.  Untuk  meningkatkan keunggulan dan daya saingnya, perusahaan perlu mengetahui pemborosan yang sering terjadi di dalam perusahaannya dalam berbagai aktivitas yang menambah nilai produknya.
Menurut  (Mangkunegara,  2011)“Indikator  kepuasan  kerja  dapat  diukur  dengan  tingkat turnover , tingkat absensi, usia, tingkat pekerjaan dan ukuran perusahaan”. Salah satunya adalah tingkat  t urnover year-on-year .  Jika  tingkat turnover perusahaan  menurun  ita  dapat  berbicara tentang  kinerja  karyawan  tingkat  tinggi,  tetapi  jika  tingkat turnover meningkat  maka  kinerja karyawan  dapat  dikatakan  baik.  Perusahaan  tidak  mampu  menjaga  kepuasan  kerja  karyawan, sehingga  mengakibatkan  kinerja  yang  buruk,  menjadi  tidak  efektif  dan  tidak  efisien. Kecenderungan  atau  intensitas  perusahaan  untuk  mengalami  pergantian  atau  pengurangan karyawan. Turnover diukur  dengan  jumlah  karyawan  yang  berhenti  dari  pekerjaannya  selama periode waktu tertentu.
Perputaran  yang  tinggi  ini  merupakan  masalah  yang  sulit  bagi  beberapa  organisasi  dan mungkin  mengecewakan  mereka  ketika  siklus  pendaftaran  yang  berhasil  untuk  menarik perwakilan  akhirnya  menjadi  sia-sia  pada  akhirnya.  Berikut  adalah  tingkat turnover pada  PT. Silver  Kris  Bandung  selama  lima  tahun  terakhir,  Kota  Bandung  mengalami  peningkatan  dan penurunan seperti yang ditampilkan pada tabel 1.
Tabel 1 Tingkat Labour Rate pada PT. Silver Kris Bandung Tahun 2017-2021
Tahun Karyawan Awal Tahun Kayawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Akhir Tahun Rata-rata Jumlah Karyawan LTO (Orang) (Orang) (Orang) (Orang) (Orang) 2017 970 30 40 960 48,2 8,2 2018 950 20 50 930 37,6 13,2 2019 900 40 60 880 29,6 20,2 2020 870 60 80 850 21,5 37,2 2021 850 60 100 800 16,4 60,9 Sumber : PT. Silver Kris 2021
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Melihat tabel 1 di atas,  sangat mungkin terlihat bahwa derajat turnover karyawan (LTO) telah berfluktuasi selama 5 tahun terakhir 2017 hingga 2021. Perputaran karyawan tinggi karena kurangnya motivasi karyawan dan volume pekerjaan yang dilakukan untuk perusahaan. Karena itu PT. Silver Kris Bandung belum sepenuhnya berhasil menjaga kepuasan kerja karyawannya.
Mengingat  konsekuensi  dari  pertemuan  yang  dipimpin  dengan  perwakilan  perusahaan yang tidak sehat, manajemen tidak memperhatikan apa yang karyawan peroleh atau kumpulkan, kurangnya  penghargaan  untuk  karyawan  yang  baik,  dan  apa  yang  mereka  dukung.  Transaksi pekerjaan  dan  keuangan  dan  pergantian  karyawan  yang  sering  mengurangi  pencapaian  target. Disisi  lain,  karyawan  dengan  evaluasi  yang  baik  adalah  sebaliknya  dan  semua  hasil  kerja karyawan selalu dipuji dan diakui oleh manajemen setelah rapat bulanan karyawan.
Dengan  demikian,  perusahaan  semakin  menyadari  bahwa  SDM  adalah  faktor  terpenting dalam cara mereka mengekspresikan diri seperti yang diungkapkan oleh  (Suparwo et al., 2019) sebagai seorang pebisnis, tentunya harus memiliki pilihan untuk melacak SDM yang berkualitas dan  bertalenta,  karena  sifat  dari  SDM  tersebut  memang  sangat  penting  dan  berpengaruh  pada hasil  kerja  dan  pada  akhirnya  dapat  menciptakan  sebuah  organisasi.  Kinerja  adalah  pekerjaan yang  dilakukan  seorang  individu  dalam  menyelesaikan  tugas  tertentu  dalam  pandangan keterampilan,  pengalaman,  kehormatan,  dan  waktu  (Sutrisno,  2016).  Beberapa  variabel  yang mempengaruhi pelaksanaan: kemampuan dan kapasitas, informasi, jam kerja, karakter, inisiatif, gaya  eksekutif,  budaya  hierarkis,  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja,  kemantapan,  tanggung jawab, disiplin kerja (Kasmir, 2016).
Menurut  Melayu  S.P.Hasibuan  (2005:143)  dalam  (Fernanda  &  Sagoro,  2016)  motivasi artinya  memberikan  dorongan  dan  rangsangan  yang  menimbulkan  semangat  kerja  sehingga setiap  usaha  dilakukan  untuk  mencapai  pemenuhan.  Motivasi  dalam  administrasi  diarahkan secara  eksklusif  pada  SDM  sebagai  aturan  umum,  khususnya  bawahan.  Arti  penting  dari motivasi  adalah  bahwa  motivasi  menyebabkan,  melahirkan,  dan  mendukung  cara  manusia berperilaku,  sehingga  mereka  dengan  tulus  dan  teguh  berusaha  mencapai  hasil  yang  ideal. Beban kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan efektivitas kerja. Semakin luar biasa dan meminta pekerjaan, semakin banyak energi yang dibutuhkan seseorang untuk menyelesaikannya (Hasibuan, 2014)
Pemenuhan  atau  kepuasan  pekerjaan  adalah  pemerintahan  terselubung  yang  positif  dan luar biasa yang didapat dari penilaian kerja dan wawasan kerja. Kepuasan kerja mencerminkan bagaimana  perasaan  orang  tentang  posisi  mereka.  Ini  mencerminkan  perspektif  semangat delegasi  tentang pekerjaan dan semua  yang perlu mereka awasi di lingkungan  kerja  (Sanuddin & Widjojo, 2013).
Penelitian  yang  saya  lakukan  melihat  permasalahan  dan  hambatan  dalam  bekerja  bagi pegawai yang tidak bekerja maksimal sesuai aturan yang ditetapkan perusahaan untuk mencapai salah  satu  penilaian  yang  ditetapkan  oleh  asosiasi  pemerintah.  Tujuan  penelitian  ini  untuk mengetahui  bagaimana  mengembangkan  lebih  lanjut  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  kerja, beban kerja dan kepuasan kerja untuk mencapai harapan perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan pemeriksaan yang menarik dengan menggunakan teknik survei. Dalam  ulasan  ini,  itu  adalah  penelitian  yang  bersifat  korelasional.  Sebagai  objek  populasinya adalah  karyawan  PT.  Silver  Kris.  Teknik  pengambilannya  menggunakan  kuesioner  dan jawabannya  menggunakan  skala  likert  dengan  lima  kategori.  Teknik  pengambilan  samplenya menggunakan Acindental  Purposive  Random  Sampling. Analisis  yang  digunakan  adalah  Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Analisis Deskriptif, Uji Hipotesis Klasik dan Analisis Regresi Linier Berganda. Pengambilan sampel untuk studi menurut Sugiyono (2017) dalam (Farisi et al., 2020) untuk menentukan contoh ukuran populasi menggunakan persamaan slovin dan didapatkan hasil sebanyak  89  sampel  sebagai  responden  untuk  penelitian.  Teknik  pengambilan  sampel
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Acindental  Purposive  Random  Sampling yaitu  responden  ditemukan  secara  kebetulan  secara acak  dengan  kriteria  bahwa  responden  adalah  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Silver  Kris Bandung.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN UJI Instrumen Penelitian
Uji Validitas
Menurut  (Banda,  2022)  “uji  validitas  adalah  indikator  bahwa  instrumen benar-benar mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur”.  Suatu  polling  sah  jika  r  hitung  >  r  tabel,  juga kebutuhan dasar untuk memenuhi standar adalah jika r = 0,3.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Item r Hitung r Tabel Hasil Motivasi Kerja X1.1 0.456 0,3 Valid X1.2 0.531 0,3 Valid X1.3 0.73 0,3 Valid X1.4 0.639 0,3 Valid X1.5 0.763 0,3 Valid X1.6 0.734 0,3 Valid X1.7 0.577 0,3 Valid X1.8 0.661 0,3 Valid X1.9 0.508 0,3 Valid X1.10 0.525 0,3 Valid X1.11 0.613 0,3 Valid Beban Kerja X2.1 0.447 0,3 Valid X2.2 0.498 0,3 Valid X2.3 0.402 0,3 Valid X2.4 0.433 0,3 Valid X2.5 0.415 0,3 Valid X2.6 0.515 0,3 Valid X2.7 0.532 0,3 Valid X2.8 0.469 0,3 Valid Kepuasan Kerja X3.1 0.548 0,3 Valid X3.2 0.552 0,3 Valid X3.3 0.535 0,3 Valid X3.4 0.463 0,3 Valid X3.5 0.391 0,3 Valid X3.6 0.617 0,3 Valid X3.7 0.664 0,3 Valid X3.8 0.655 0,3 Valid X3.9 0.485 0,3 Valid X3.10 0.56 0,3 Valid X3.11 0.596 0,3 Valid Kinerja Karyawan Y.1 0.642 0,3 Valid Y.2 0.357 0,3 Valid Y.3 0.401 0,3 Valid Y.4 0.399 0,3 Valid Y.5 0.35 0,3 Valid Y.6 0.546 0,3 Valid Y.7 0.642 0,3 Valid Y.8 0.327 0,3 Valid Y.9 0.461 0,3 Valid Y.10 0.501 0,3 Valid
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Dilihat  dari  tabel  di  atas,  semua  faktor  proposisional  pada  motivasi  kerja  (X1),  beban kerja (X2), kepuasan kerja (X3) dan kinerja karyawan (Y) The Pearson All out Association atau
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
r-hitung  lebih  mencolok  daripada  nilai  r-tabel,  menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan dinyatakan besar dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Menurut  (Benjamin,  2019)  Uji  Reliabilitas  adalah  ujian  petunjuk-petunjuk  bahwa menunjukkan  seberapa  kuat  atau  andal  suatu  alat  penduga.  Uji  kualitas  tak  tergoyahkan diperkirakan  dalam  Cronbach's  Alpha(α).  Cronbach's  alpha(α)  esteem  >  0.60  dianggap  dapat diandalkan.
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Hasil Motivasi Kerja (X1) 0.888 Reliabel Beban Kerja (X2) 0.765 Reliabel Kepuasan Kerja (X3) 0.856 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.79 Reliabel
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Mengingat  efek  samping  dari  uji  kualitas  tak  tergoyahkan  memanfaatkan  cronbach's alpha,  diketahui  bahwa  variabel  instrumennya  adalah  cronbach's  alpha  >  0.60.  Sejalan  dengan itu, semua instrumen dalam penelitian ini dinyatakan solid.

## Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Uji  keabsahan  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  informasi  tersebut  sering disebarluaskan.  Jika  informasi  biasanya  beredar,  perangkat  ilmiah  yang  digunakan  adalah pengukuran  parametrik.  Menurut  Ghozali  dalam  (Susanto,  2019)  menguji  keteraturan  dengan memanfaatkan  strategi  pengujian  yang  berwawasan  luas One-Sample  Kolmogorov-Smirnov Test .
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 89 Normal Parameters a,b Mean 0.00E+00 Std. Deviation 3.41068888 Most Extreme Differences Absolute 0.101 Positive 0.09 Negative -0.101 Kolmogorov-Smirnov Z 0.951 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.326 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Hasil  dari  uji  normalitas  dapat  disimpilkan  bahwa  :  informasi  yang  dikumpulkan mengungkap faktor yang berhubungan dengan motivasi kerja,  beban  kerja, kepuasan  kerja dan kinerja  karyawan  di  Asymp.  Nilai  kepentingan  yang  didapat  (sisi  yang  berbeda)  adalah  0,326. Hasilnya lebih penting dari 0,05. Dari sini cenderung beralasan bahwa faktor-faktor eksplorasi dalam penelitian ini disebarluaskan secara berkala dan khas.
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023

## b. Uji Multikolinieritas
Sesuai  dengan  (Ghazali,  2018)  dalam  (Anindyatama  et  al.,  2019)  Uji  multikolinearitas melihat  ada  tidaknya  multikolinearitas  dalam  model  penyembunyian  dengan  menguji  nilai perbaikan  dan  faktor  ekstensi  diferensial  (VIF).  Dengan  asumsi  kemampuan  beradaptasi  lebih mencolok  dari  0,1  dan  VIF  di  bawah  10,  maka  tidak  ada  masalah  multikolinearitas.  Jika hambatan berada di bawah 0,1 dan VIF memiliki nilai lebih dari 10, masalah multikolinearitas terjadi.
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  dari  semua  faktor  bebas  berpikir  tentang konsentrat ini di bawah 10, sedangkan nilai adaptasi dari semua faktor otonom lebih terlihat dari 0,1.  Jadi  secara  umum  masuk  akal  bahwa  tidak  ada  efek  samping  multikolinearitas  di  antara komponen otonom dalam model backslide .

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  (Priyatno,  2013:83)  dalam  (Changgriawan,  2017)  Uji  heteroskedastisitas digunakan  untuk  menguji  ada  tidaknya  ketidakseimbangan  dalam  kerawanan  ketekunan  satu penegasan  terhadap  satu  lagi  pada  model  longsor.  Metodologi  yang  digunakan  untuk memutuskan  ada  atau  tidaknya  efek  samping  heteroskedastisitas  terdiri  dari  plot  antara  nilai yang  diharapkan  dari  variabel  dependen  (ZPRED)  dan  sisanya  dari  (SRESID)  dan  uji  Glejser. Model  yang  digunakan  adalah  apakah  bernilai  sig.  Dalam  hal  uji-t  (untuk  uji  Glejser)  >  0,05 perubahan yang tersisa adalah sangat mirip (homogen) atau tidak heteroskedastis.
Tabel 6 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.112 2.031 1.532 0.129 Motivasi Kerja -0.07 0.042 -0.253 -1.748 0.084 Beban Kerja 0.11 0.089 0.197 1.233 0.221 Kepuasan Kerja -0.01 0.056 -0.033 -0.218 0.828
a. Dependent Variable: Abs_Res Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
St anda rdized Coeffi cient s B St d. Error Bet a T olera nce VIF (Const ant ) 18.16 3.845 4.722 0 Mot iva si Kerja 0.221 0.08 0.325 2.767 0.007 0.541 1.849 Beban Kerja 0.505 0.169 0.391 2.999 0.004 0.44 2.272 Kepuas an Kerja -0.06 0.106 -0.07 -0.56 0.577 0.489 2.043
1 a. Dependent  Variable: Kinerja Karyawan C oe ffi ci e n ts a Model
Unst andardized Coefficient s T Sig.
Collinearit y St at ist ics
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Disadari  bahwa  variabel  motivasi  kerja  memiliki  nilai  kepentingan  0,084,  beban  kerja 0,221 dan kepuasan kerja 0,828, menunjukkan bahwa nilai ini merupakan kebutuhan yang lebih tinggi dari 0,05. Jadi secara umum masuk akal bahwa tidak ada heteroskedastisitas dalam model backslide .

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis Regresi Linear Berganda digunakan untuk mengantisipasi perubahan nilai faktor tertentu ketika faktor lain berubah, Sugiyono (2010, p. 277) dalam (Susanto, 2019).
Tabel 7
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.158 3.845 4.722 0 Motivasi Kerja 0.221 0.08 0.325 2.767 0.007 Beban Kerja 0.505 0.169 0.391 2.999 0.004 Kepuasan Kerja -0.059 0.106 -0.069 -0.56 0.577
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Diperoleh  persamaan  regresi  ganda:  Y  =  18.158  +  0,221  +  0,505  +  -0,059.  Interpretasi dari rumus ini adalah sebagai berikut :
a. Kestabilan  18,158  menyiratkan  bahwa  ketika  motivasi  kerja  (X1),  beban  kerja  (X2)  dan kepuasan kerja (X3) adalah 0, kinerja karyawan (Y) adalah 18,158.
b. Koefisien  positif  benar-benar  bermaksud  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  nilai  positif variabel dan acara delegasi. Mengharapkan motivasi kerja dan beban kerja meningkat, maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
c. Koefisien  negatif  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  negatif  antara  komponen  yang menyedihkan  dan  eksekusi  delegasi.  Ketika  kepuasan  kerja  berkurang,  kinerja  karyawan juga berkurang.

## Analisis Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil uji kepastian, tabel berikut menunjukkan dampak motivasi kerja, beban kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .603 a 0.364 0.342 3.47
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Beban Kerja
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Konsekuensi  dari  koefisien  assurance  test  dengan  relaps  esteem  (R)  adalah  0,603. Kemudian dimasukkan koefisien atau rumus determinasi dan hasilnya adalah 36,3%. Kelebihan 63,7% dipengaruhi oleh berbagai faktor lainnya.
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023

## Uji Hipotesis Uji Simultan (Uji F)
Menurut  (Ghozali,  2011)  dalam  (Susanto,  2019)  Uji-f  digunakan  untuk  memutuskan apakah model relaps dapat digunakan untuk mengantisipasi variabel terikat. Aturan persetujuan sehubungan  dengan  nilai  F  adalah  bahwa  H0  ditolak  jika  Fhitung  >  Ftabel  dan  diakui  apakah Fhitung < Ftabel. Dilihat dari tingkat kepentingannya, <= 0,05 sangat penting dan >= 0,05 tidak besar.

## Tabel 9
Hasil Uji Simultan (F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 586.134 3 195.378 16.223 .000 b Residual 1023.686 85 12.043 Total 1609.82 88 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Beban Kerja
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  nilai  signifikansinya  adalah  0,000  <  0,05,  yang  berarti bahwa secara bersamaan variabel motivasi kerja, beban kerja dan kepuasan kerja pada dasarnya mempengaruhi unsur kinerja karyawan di PT. Silver Kris Bandung.

## Uji Parsial (Uji t)
Menurut  Priyatno  (2013)  dalam (Changgriawan,  2017) Uji-t  diarahkan  untuk memutuskan  sampai  tingkat  tertentu  dampak  komponen  otonom pada  variabel  terikat,  terlepas dari apakah  efeknya besar.  Pengujian ditutup dengan uji-t dengan melihat t-hitung  (th) sebesar 0,5  dan  t-tabel  (tt).  Tolak  H0  jika  thitung  >  ttabel  dan  akui  H0  jika  thitung  <  ttabel.  Aturan keputusan dilihat dari derajat signifikansinya sangat besar jika <= 0,05 dan tidak besar jika >= 0,05.

## Tabel 10
Hasil Uji Parsial (t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.158 3.845 4.722 0 Motivasi Kerja 0.221 0.08 0.325 2.767 0.007 Beban Kerja 0.505 0.169 0.391 2.999 0.004 Kepuasan Kerja -0.059 0.106 -0.07 -0.56 0.577 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data hasil IBM SPSS Statistic 20, 2022
Interpretasi hasil uji-t adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh Motivasi Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai kepentingan dampak X1 terhadap Y adalah 0,007, artinya lebih mudah dari 0,05 dan nilai t-hitungnya 2,767, dan ini menyiratkan prioritas lebih tinggi daripada t-tabel yaitu 1,662. Sehingga dapat dikatakan
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
bahwa  Ha  diakui  dan  Ho  dihilangkan  yang  sebenarnya  bermaksud  bahwa  ada  pengaruh yang besar antara motivasi kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Dampak Beban Kerja (X2) Terhadap Kinerja karyawan (Y). Nilai kepentingan pengaruh X2 terhadap  Y  diketahui  sebesar  0,004  yang  berarti  lebih  ringan  dari  0,05  dengan  t  hitung 2,999, yang signifikansinya lebih tinggi dari t tabel dengan nilai 1,662. Dari sini kita dapat beralasan  bahwa  Ha  diakui  dan  Ho  diberhentikan  yang  benar-benar  bermaksud  bahwa  ada pengaruh besar antara beban kerja (X2) pada kinerja karyawan (Y).
3. Dampak  Kepuasan  Kerja  (X3)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Nilai  kepentingan  dari dampak  X3  pada  Y  adalah  0,577  yang  berarti  lebih  jelas  dari  0,05,  dan  t-hitung  adalah  - 0,560, dan ini menunjukkan bahwa itu kurang rumit dari 1,662 untuk t-tabel. Dari sini layak untuk  beralasan  bahwa  Ha  ditolak  dan  Ho  diakui.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat pengaruh yang masif antara kepuasan kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Kepuasan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan di PT. Silver Kris Bandung
Berdasarkan hasil distribusi jawaban responden diketahui bahwa butir pernyataan dengan jawaban sangat setuju tertinggi terkait dengan pemenuhan kebutuhan karyawan. Artinya seluruh karyawan  membutuhkan  motivasi  lebih  terhadap  pengerjaan  pekerjaannya.  Lalu  untuk  beban kerja,  karyawan  sering  mengabaikan  pekerjaannya  dengan  alasan  terlalu  berat  dan  bahkan mereka  tidak  sanggup  untuk  menyelesaikannya.  Karyawan  akan  merasakan  puas  dalam melakukan pekerjaanya apabila mereka sudah sampai pada pencapaian prestasi mereka.
Dilihat dari hasil pemeriksaan informasi, hasil yang didapat bahwa motivasi kerja, beban kerja dan kepuasan kerja semuanya terkait mempengaruhi  kinerja  karyawan di PT.  Silver  Kris Bandung. Hal ini sebenarnya bertujuan agar dengan terciptanya motivasi kerja yang tepat, beban kerja  yang  sesuai  dan  kepuasan  kerja  yang  menjawab  persoalan-persoalan  yang  representatif, maka  kinerja  karyawan  akan meningkat. Motivasi  kerja diakhiri dengan memberikan info  atau kursus  dari  atasan  kepada  bawahan.  Beban  kerja  yang  merupakan  masalah  mendasar  bagi karyawan  dapat  dibatasi  dengan  memberikan  tugas  yang  sesuai  dengan  kapasitas  mereka. Kepuasan  kerja  pekerjaan  dapat  terjadi  ketika  karyawan  memiliki  kinerja  karyawan  dan  selalu terpenuhi dalam menjalankan tanggung jawabnya.
Sesuai  dengan  penelitian  yang  diarahkan  (Iskandar  &  Sembada,  2012)  yang  diperoleh hasil bahwa motivasi kerja membuat karyawan terbujuk untuk mengerahkan upaya yang berani untuk mencapai tujuan organisasi, salah  satunya dengan menunjukkan pelaksanaan yang ideal. Lagi pula, perwakilan yang tidak terinspirasi untuk bekerja tidak akan tampil ideal. Beban kerja yang  nyata  dapat  menentukan  perilaku  atau  pelaksanaan  kerja  PT.  Silver  kris  Bandung. Kepuasan  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  dapat  menentukan  cara  berperilaku  yang representatif dengan pameran yang ditampilkan.
Dilihat  dari  pengujian  koefisien  determinasi  diperoleh  data  bahwa  penyajian  yang representatif  dapat  dimaknai  dengan  motivasi  kerja,  beban  kerja  dan  kepuasan  kerja  sebesar 36,3%. Hal ini menunjukkan motivasi kerja terlihat dari kesediaan mereka untuk berusaha lebih keras untuk mencapai tujuan mereka. Beban kerja terapi  fisik bisa berat. Ada bukti bahwa PT. Silver  kris  dapat  berharga  bagi  individu  di  tempat  kerja.  Secara  khusus,  telah  terbukti meningkatkan  kepuasan  kerja  dapat  membantu  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Jika  ketiga variabel  ini  tidak  diperhitungkan,  semua  harapan  karyawan  akan  diabaikan,  yang  dapat menyebabkan mereka merasa tidak nyaman dalam bekerja.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Silver Kris Bandung
Berdasarkan  ditribusi  jawaban  responden,  diketahui  bahwa  pernyataan  dengan  jawaban sangat  setuju  terbesar  terkait  dengan  saling  menghargai  sesama.  Artinya  sesama  karyawan
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
memberikan  dukungan  dan  semangat  dengan  menghormati  sesama  entah  itu terhadap  individu yang  lebih  mapan  atau  lebih  muda.  Karena  dalam  suatu  hubungan  dalam  perusahaan  yang menjadi  point  utamanya  yaitu  dibutuhkan attitude yang  baik  serta  sopan  santun  dan  tidak memandang tingkatan umur atau bahkan tingkatan pekerjaannya. Berdasarkan hasil pemeriksaan  informasi,  hasil  yang  didapat  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  secara  mendasar mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Silver Kris Bandung. Hal ini dimaksudkan agar dengan memikirkan  suatu  teknik  motivasi  kerja  yang  pas  dan  sesuai kinerja  pegawai  akan  meningkat apabila memenuhi  harapan dari  apa yang diharapkan  secara umum. Membangkitkan  karyawan harus dimungkinkan melalui persiapan pekerja, memanggil pekerja atau bahkan secara langsung di bidang penciptaan.
Sesuai dengan penelitian dari  (Harahap & Tirtayasa, 2020) yang didapatkan hasil bahwa motivasi  kerja  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Maka  motivasi  sangat  penting  untuk membantukinerja  karyawan,  untuk  itu  semoga  bisa  terus  dipertahankan  yang  sekarang  sudah bagus  namun  harus  ada  dorongan  persuasif  bagi  karyawan  dengan  memberikan  instruksi, persiapan, atau sanggar untuk lebih mengembangkan eksekusi karyawan.

## 3. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Silver Kris Bandung
Berdasarkan  ditribusi  jawaban  responden,  diketahui  bahwa  pernyataan  dengan  jawaban sangat  setuju  terbesar  terkait  dengan  pulang  tepat  waktu.  Artinya  semua  karyawan  dapat meninggalkan  area  kerja  ketika  waktu  kerjanya  telah  selesai  dengan  syarat  semua  pekerjaan telah  terselesaikan  dengan  baik.  Untuk  masalah  waktu  sangatlah  sensitif,  apalagi  kebanyakan karyawan  memiliki  kepentingan  masing-masing  sehingga  pada  saat  waktunya  pulang  mereka berburu-buru untuk menuju mesin absensi yang menggunakan finger .
Berdasarkan  hasil  pemeriksaan  informasi,  diperoleh  hasil  bahwa  beban  kerja  yang ditunjukkan secara mendasar mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Silver Kris Bandung. Hal ini  dimaksudkan  agar  dengan  mengarahkan  atau  mengendalikan  tanggung  jawab  saat  ini  serta apa yang umumnya diantisipasi oleh karyawan, kinerja karyawan akan meningkat.
Sesuai dengan penelitian dari  (Banda, 2022) yang mendapatkan hasil bahwa  beban  kerja berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Ini  menyiratkan  bahwa  jumlah  pekerjaan  yang  sebenarnya menjadi  tanggung  jawab  seseorang  dapat  memiliki  efek  signifikan  pada  perilaku  atau  kinerja karyawan PT. Silver Kris Bandung.
4. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Silver Kris Bandung
Berdasarkan  ditribusi  jawaban  responden,  diketahui  bahwa  pernyataan  dengan  jawaban sangat  setuju  terbesar  terkait  dengan  promosi  jabatan  yang  adil.  Artinya  apabila  ada  karyawan yang  ingin  di  promosikan  harus  sesuai  ketentuan  atau  standar  yang  telah  ditentukan  dan  layak menjadi  pilihan  untuk  di  promosikan.  Karena  pada  dasarnya  semua  karyawan  menginginkan dengan  posisi  yang  aman,  tetapi  banyak  yang  tidak  tahu  juga  tanggung  jawab  pekerjaannya, sehingga  menyebabkan  tidak  terselesaikannya  pekerjaan  secara  tepat  waktu  atau  bahkan menumpuk.
Mengingat konsekuensi dari pemeriksaan informasi, hasil yang diperoleh bahwa kepuasan kerja  tidak  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.  Silver  Kris  Bandung.  Artinya  semua karyawan  merasakan  tidak  puas  akan  pekerjaannya.  Bisa  disebabkan  oleh  lingkungan,  atasan, tugas pekerjaannya dan sesama karyawan.
Maka  ini  bertolak  belakang  dengan  penelitian  dari  (Hidayat  &  Ferdiansyah,  2011)  yang mendapatkan  hasil  bahwa  kepuasan  kerja  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Ini  menyiratkan bahwa keuntungan dari kepuasan kerja berkaitan dengan kinerja karyawan  yang dilakukan oleh karyawan  yang  akhirnya  hasil  dalam  pameran  diselesaikan  oleh  organisasi.  Semakin  tinggi pameran  buruh,  semakin  tinggi  keuntungan  yang  akan  mendapat  tempat  dengan  organisasi. Kepuasan  kerja  dapat  memperkuat  tekad  dan  dedikasi  karyawan,  berjalan  melawan  norma,
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
tanpa  kepuasan  kerja,  karyawan  akan  dengan  cepat  menghadapi  kelelahan,  tidak  bersemangat tentang pekerjaan dan berganti pekerjaan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Mengingat  konsekuensi  dari  informasi  dan  percakapan,  tujuan  yang  dapat  ditarik, meliputi: Motivasi  kerja  dan  beban  kerja  yang  ditampilkan  mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  PT.Silver  Kris.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  dengan  motivasi  yang  tepat  yang  diwujudkan oleh karyawan, kinerja karyawan akan meningkat. Dari hasil pemeriksaan informasi didapatkan kondisi  relaps  sebagai  berikut  :  Y  =  18.158  +  0,221  +  0,505  +  -0,059.  Beban  kerja  secara keseluruhan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT.Silver  Kris.  Ini  menyiratkan  dengan tumpukan bahwa sesuai dan tepat sasaran akan menciptakan kinerja karyawan yang meningkat. Kepuasan  kerja  terbukti  tidak  berpengaruh  penting  untuk  kinerja  karyawan  di  PT.  Silver  Kris. Hal  ini  dimaksudkan  agar  dengan  pemenuhan  pekerjaan  yang  ada  tidak  sesuai  dengan kualifikasi dengan asumsi yang representatif, maka eksekusi yang representatif akan berkurang.

## Saran
Beberapa saran  yang dapat diberikan untuk  menyelidiki sehubungan dengan eksplorasi ini meliputi: Untuk organisasi, spesialis memberikan ide-ide yang menyertainya: (a) Perusahaan harus  memiliki  pilihan  untuk  membangun  asosiasi  yang  baik  dengan  pekerja.  Mengingat hubungan  yang  hebat  akan  membantu  bekerja  dengan  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan utama perusahaan. Hubungan yang baik dengan karyawan juga akan membantu word of mouth yang  akan  mempengaruhi  persepsi  karyawan  untuk  melakukan  pembaharuan.  (b)  Perusahaan harus mampu memperhatikan segi kebutuhan sandang maupun pangan untuk seluruh karyawan. Karena  karyawan  juga  membutuhkan  support  yang  tidak  hanya  dilakukan  oleh  ucapan melainkan  reality  tindakan  yang  membuat  semua  karyawan  merasa  puas  dan  akan  selalu nyaman  berada  dilingkungan  kerja  perusahaan  serta  selalu  menyelesaikan  tugas  dengan  tepat waktu.
Bagi  kalangan  akademis  disarankan  untuk  menambah  berbagai  elemen  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  dengan  mempertimbangkan  bukan  hanya  motivasi  kerja, beban  kerja  dan  kepuasan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Juga,  memimpin eksplorasi  dengan  objek  yang  disarankan  berbeda mengingat  kinerja  karyawan  terjadi  pada semua bidang usaha.

## REFERENSI
Anindyatama,  M.  D.,  Kusmayadi,  K.  K.,  &  Anugrahwati,  L.  M.  (2019).  Analisis  Pengaruh Jumlah  Anggota,  Simpanan  Anggota,  Dan  Piutang  Anggota  Terhadap  Sisa  Hasil  Usaha Pada  Primkopkar  Manunggal  Damatextimatex  Salatiga. Jurnal  Aktual  Akuntansi Keuangan Bisnis Terapan (AKUNBISNIS) , 2 (2), 143. Banda,  L.  (2022). Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Arista  Auto Prima Pekanbaru . 8.5.2017 , 2003–2005. Benjamin,  W.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Pada PT. Sumber Tirta Anugrah Rezeki pekanbaru . 3 , 1–9.
Changgriawan,  G.  S.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan One Way Production. Jurnal Agora , 5 (3), 1–7.
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Perkebunan  Nusantara  V  (Persero)  Kebun  Tanah  Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora , 4 (1), 15–33.
Fernanda, R., & Sagoro, E. M. (2016). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja
Pengaruh Motivasi Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Silver Kris Bandung Jurnal EMA – Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 1 Juni 2023
Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Nominal,  Barometer  Riset Akuntansi Dan Manajemen , 5 (2).
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120–135. Hasibuan, M. S. P. (2014). manajemen sumber daya manusia . PT Bumi Aksara.
Hidayat, C., & Ferdiansyah, F. (2011). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Binus Business Review , 2 (1), 379.
Iskandar,  S.,  &  Sembada,  G.  G.  (2012).  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan  Entrepreneurship. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 6 (1), 26–38.
Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan  Praktik.  In Manajemen  Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik (p. 189). Rajawali Pers.
Mangkunegara,  A.  P.  (2011).  manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan. Remaja Rosdakarya .
Sanuddin,  F.  D.  P.,  &  Widjojo,  A.  R.  (2013).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Semen Tonasa. Modus , 25 (2), 217–231.
Suparwo, A., Suhendi, H., & Shobary, M. N. (2019). Pengelolaan Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Pada  UMKM  Bandung  Indo  Garmen. Jurnal  Abdimas  BSI:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1), 10–20. Susanto,  N.  (2019).  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  DIVISI PENJUALAN Natalia Susanto. Agora , 7 (1). Sutrisno, S. (2016). No Titl. Journal of Management .