Vol. 3 No. 2 Juni 2022: 214-225
PENGARUH PRESTASI KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BAGIAN RAWAT INAP RUMAH SAKIT DAERAH MANGUSADA KABUPATEN BADUNG
Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1*
I Ketut Sutapa 2
Universitas Triatma Mulya 1,2
* email: luhayusumaria@gmail.com

## Abstract
The Mangusada Regional Hospital has a good vision and mission in its planning but in reality the vision and mission are still experiencing obstacles and several obstacles, especially  in  the  management  of  human  resources,  especially  in  the  inpatient department, so this has become a problem that has not been resolved until now. This study aims to determine and analyze the effect of work performance and organizational climate  on  employee  job  satisfaction  in  the  inpatient  department  of  the  Mangusada Regional Hospital, Badung Regency. Based on the results of statistical testing it was found that both simultaneously and partially the variables of work performance and organizational  climate  had  a  positive  effect  on  employee  job  satisfaction  in  the inpatient department of the Mangusada Regional Hospital, Badung Regency. For this reason, the Mangusada Regional Hospital, Badung Regency, is advised to pay more attention  to  work  performance  factors  and  organizational  climate  together  because these  two  factors  have  a  major  role  in  increasing  or  decreasing  employee  job satisfaction.
Keywords: Job Performance, Organizational Climate, Job Satisfaction
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Manajemen sumber daya  manusia  merupakan suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup  karyawan,  pegawai, buruh,  manajer  dan  atau semua  tenaga  kerja  yang menopang  seluruh  aktivitas
dari organisasi, lembaga atau perusahaan  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengelolaan sumber daya manusia memang bukanlah perkara yang mudah  sehingga  diperlukan berbagai strategi untuk meminimalkan terjadinya penurunan  standar  kualitas

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
sumber daya manusia tersebut.  Salah  satu  instansi yang masih belum maksimal dalam mengelola dan mengatur sumber daya manusianya,  yakni  Rumah Sakit  Daerah  Mangusada Kabupaten Badung. Berdasarkan  data  yang diperoleh bahwa memperlihatkan  ada  3  jenis kinerja  yang  belum  sesuai dengan  nilai  ideal  (target), sehingga hal tersebut membuat pihak RSD Mangusada  untuk  berbenah dan  mengevaluasi  kinerja instansinya,  terutama  pada pegawai-pegawainya.  Dari sekian  banyak  problematika yang  terdapat  pada  Rumah Sakit  Daerah  Mangusada Kabupaten Badung, ada problematika  utama  yang sangat vital untuk diperhatikan, yakni permasalahan kepuasan kerja pegawai. Pada data yang diperoleh menunjukkan bahwa telah dilakukan survey kepada 30 responden di  Rumah  Sakit  Daerah Mangusada Kabupaten Badung  dan  terlihat  ada  2 (dua)  faktor  utama  yang masih memiliki nilai terendah pada aspek kepuasan  kerja  pegawai, yakni prestasi kerja berjumlah 2 orang responden dengan persentase 6%, sedangkan  iklim  organisasi berjumlah 3 orang responden dengan persentase 10%.  Hal tersebut menunjukkan bahwa  pada  aspek-aspek tersebut masih belum diperhatikan  dengan  baik oleh pihak manajemen Rumah Sakit Daerah Mangusada, sehingga menyebabkan terjadinya ketidakpuasan kerja pegawai.  Dengan  demikian hal  tersebut  perlu  adanya pembenahaan  segera  agar permasalahan  tersebut  tidak terbengkalai dengan permasalahan baru di kemudian hari. Berdasarkan  fenomena yang  terjadi  dan  beberapa hasil  penelitian  terdahulu, maka hal tersebut menyebabkan terjadinya inkonsistensi  penelitian  dan adanya  research  gap  yang mengakibatkan belum adanya  jawaban  yang  pasti mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai terutama pada departemen/bagian rawat inap  yang  masuk  dalam departemen  penting  yang langsung berinteraksi dengan  pasien.  Hal  tersebut menyebabkan penulis memiliki motivasi dan keinginan untuk mengangkat dan  menguji  kembali  yang mengacu  dan  berpedoman kepada  peneliti  terdahulu mengenai  topik  penelitian yang  berjudul  “Pengaruh prestasi  kerja  dan  iklim organisasi terhadap

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
kepuasan kerja pegawai pada bagian  rawat  inap  Rumah Sakit  Daerah  Mangusada
Kabupaten Badung”.

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang di  atas,  maka  rumusan masalah dalam penelitian ini dapat  dipaparkan  sebagai berikut : 1. Apakah  prestasi  kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung? 2. Apakah iklim organisasi berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung? 3. Apakah  prestasi  kerja dan  iklim  organisasi berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung? 4. Seberapa besar pengaruh  prestasi  kerja dan  iklim  organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung? 5. Variabel  manakah  yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung? II. KAJIAN PUSTAKA 2.1. Kajian Teoritis
2.1.1. Prestasi Kerja Prestasi  kerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. 2.1.2. Iklim Organisasi Iklim organisasi adalah istilah  yang  digunakan untuk mendeskripsikan kesepakatan  dari  setiap anggota organisasi bagaimana organisasi tertentu tersebut berhubungan dengan anggotanya dan lingkungan  eksternalnya. Iklim organisasi merupakan  konsep  yang berdasarkan pada persepsi individual. 2.1.3. Kepuasan Kerja Kepuasan kerja sebagai  suatu  perasaan menyenangkan merupakan hasil dari persepsi  individu  dalam rangka menyelesaikan tugas atau memenuhi kebutuhannya untuk memperoleh nilai-nilai kerja  yang  penting  bagi dirinya.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
2.2. Kajian Empiris
Pada  sisi  akademik,  ada beberapa penelitian yang meneliti  tentang  pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan, seperti yang dilakukan oleh a. Simanjuntak,  Nadapdap dan  Winarto  (2017). Hasil penelitian ini adalah  bahwa  persepsi penilaian kinerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. b. Diani (2018). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif  iklim  organisasi terhadap kepuasan kerja pada pegawai PT. Perkebunan  Nusantara IV Medan. c. Rulyati  (2018).  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa prestasi kerja dan promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai TVRI Lampung. Prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan pegawai TVRI Lampung.  selain  itu, prestasi kerja
berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai TVRI Lampung melalui promosi jabatan. d. Nursofyan,  Bachri  dan Rahmawati (2019). Hasil pada BKD Kabupaten  Tanah  Laut menunjukkan bahwa tidak  adanya  pengaruh yang  signifikan  secara parsial  antara  variabel independen penilaian prestasi  kerja  terhadap variabel dependen kepuasan  kerja  serta variabel independen motivasi kerja berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel dependen kepuasan kerja. e. Aryanto,  Astuti,  dan Kumadji.  (2019).  Hasil penelitian  menunjukan budaya organisasi berpengaruh  signifikan terhadap iklim organisasi, iklim organisasi tidak berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja,
dan  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022

## 2.3. Kerangka Konseptual dan Hipotesis
Gambar 1
Rancangan Penelitian
Pengaruh Prestasi Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Bagian Rawat Inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung
Dari gambar tersebut, hipotesis penilitian dalam topik ini dapat diduga sebagai berikut: Tabel 1.
Hipotesis Penelitian
H 1 Prestasi Kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai pada bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung
H 2 Iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai pada bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung
H 3 Prestasi kerja dan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja  pegawai  pada  bagian  rawat  inap  Rumah  Sakit  Daerah  Mangusada Kabupaten Badung

## III. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  mengacu pada  buku  (Sugiyono,  2018) sehingga tempat penelitian ini pada Rumah  Sakit  Daerah  Mangusada Kabupaten  Badung.  Penelitian  ini menggunakan teknik pengumpulan sample  dengan  teknik Sampling Jenuh . Metode  pengumpulan  data pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  wawancara,
kuisioner dan dokumentasi. Dalam penelitian  ini  pernyataan  diukur dengan  menggunakan  skala  likert. Penelitian  ini  menerapkan  jenis data  kuantitatif  dan  kualitatif dengan sumber data primer berupa respon  dan  jawaban  dari  para responden  yang  diberikan  melalui media  kuisioner,  sehingga  data tersebut  yang  digunakan  untuk pengolahan data statistiknya, serta
Prestasi Kerja (X 1 ) Iklim Organisasi Kepuasan Kerja Pegawai (Y) H 1 H 2 H 3

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
untuk teknik analisis data menerapkan  uji  asumsi  klasik,  uji analisis regresi linier berganda dan uji  kelayakan  model dengan pedoman (Ghozali, 2016).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Uji Asumsi Klasik Tabel 2 Tabel Hasil Uji Asumsi Klasik Keterangan Uji Normalitas Uji Heteroskedastisitas Uji Multikolinearitas Tolerance VIF Asym. Sig ( 2- tailed ) 0,726 Prestasi Kerja (X 1 ) 0,363 0,421 2,378 Iklim Organisasi (X 2 ) 0,494 0,421 2,378 Sumber: Data diolah (2021) Berdasarkan dari tabel di atas maka dapat tarik kesimpulan bahwa : 1. Hasil  pengujian  membuktikan telah lulus uji normalitas dikarenakan  nilai  sig.  sebesar
0,726 > 0,05. 2. Hasil  pengujian  membuktikan telah lulus uji heteroskedastisitas  dikarenakan nilai  sig  sebesar  0,363,  dan 0,494 > 0,05. 3. Hasil  pengujian  membuktikan telah  lulus  uji  multikolineritas dikarenakan  nilai  Tolerance untuk  kedua  variabel  yaitu bernilai  0,421  >  0,10  dan  nilai VIF  dari  kedua  variabel  yaitu berkisar 2,378 < 10.

## 4.2. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Sumber: Data diolah (2021)
Berdasarkan  tabel  di  atas, dapat dibuat model persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut:

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
Y  =  3,073  +  0,338X 1
+
0,475X 2 + e Berdasarkan hasil persamaan  regresi  linier berganda  tersebut,  dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Nilai konstanta sebesar  3,073  berarti bahwa apabila prestasi  kerja  dan iklim organisasi dianggap konstan atau nol, maka kepuasan kerja pegawai bernilai sebesar 3,073. b. Nilai koefisien regresi  prestasi  kerja (X1)  sebesar  0,338 artinya jika nilai
prestasi kerja meningkat  sebesar  1 tingkat, maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,338  jika  variabel lain  tetap  pada  nilai konstan atau nol. c. Nilai koefisien regresi iklim organisasi (X2) sebesar 0,475 artinya jika nilai iklim organisasi  meningkat sebesar  1  tingkat, maka  kepuasan  kerja pegawai akan meningkat sebesar 0,475  jika  variabel lain  tetap  pada  nilai konstan atau nol.

## 4.3. Uji Statistik F
Tabel 4 Hasil Uji Statistik F Berdasarkan Tabel 14, dapat  dilihat  bahwa  nilai signifikansi  sebesar  0,000 dimana lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Hal ini bisa disimpulkan  bahwa  secara simultan  prestasi  kerja  dan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja pegawai pada bagian rawat inap  Rumah  Sakit  Daerah Mangusada Kabupaten Badung  dan  model  regresi yang  diestimasi  telah  lulus uji kelayakan model.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
4.4. Uji Statistik t Tabel 5 Hasil Uji Statistik t Sumber: Data diolah (2021) Berdasarkan  pada  tabel  di atas  menunjukan  bahwa perngaruh  antara  variabel bebas  dan  variabel  terikat, antara lain : 1. Pengujian koefisien regresi  (β1)  prestasi kerja  memiliki  nilai koefisien sebesar 0,338 (positif)  dan  nilai  uji  t sebesar  3,073  dengan signifikasi sebesar 0,004  lebih  kecil  dari pada  nilai  alpha  (ɑ) 0,05 (0,004 < 0,05). Hal ini  mengartikan  bahwa secara  parsial  prestasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai pada bagian rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  H1 dalam  penelitian  ini diterima. Artinya bahwa adanya peningkatan prestasi kerja akan mampu meningkatkan kepuasan kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. 2. Pengujian koefisien regresi (β2) iklim organisasi memiliki nilai  koefisien  sebesar 0,475 (positif) dan nilai uji  t  sebesar  4,070 dengan signifikasi sebesar 0,000 lebih kecil  dari  pada  nilai alpha (ɑ) 0,05 (0,000 < 0,05). Hal ini mengartikan bahwa secara  parsial  iklim organisasi  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai pada bagian rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. Dengan demikian, dapat disimpulkan  bahwa  H2 dalam  penelitian  ini diterima. Artinya bahwa adanya peningkatan iklim organisasi akan mampu meningkatkan kepuasan kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
Mangusada  Kabupaten Badung.

## 4.5. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berdasarkan  tabel  diatas dapat  disimpulkan  bahwa kontribusi  variabel  bebas dilihat dari nilai Adjusted R
Square  sebesar  0,627.  Hal ini  berarti  sebesar  62,7%
variabel  Kepuasan  Kerja Pegawai  dapat  dijelaskan oleh variabel Prestasi Kerja dan Iklim Organisasi, sedangkan  sisanya  sebesar 37,3% dijelaskan oleh variabel  lain  di  luar  model penelitian ini. 4.6. Uji Koefisien Beta
Berdasarkan  pada  Tabel 4.16  menunjukkan  bahwa iklim organisasi berpengaruh paling dominan terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung. Hal ini dilihat dari nilai  koefisen  beta  iklim organisasi  yang  bernilai 0,487  lebih  besar  daripada nilai koefisien beta prestasi
kerja yang bernilai 0,363.

## V. SIMPULAN DAN SARAN 5.1.Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis data  dan  hasil  pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Prestasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung. Hal ini  mengartikan  bahwa semakin baiknya prestasi kerja, maka akan meningkatkan kepuasan  kerja  pegawai di  Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. b. Iklim organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  bagian rawat inap Rumah Sakit Daerah Mangusada Kabupaten Badung. Hal ini  mengartikan  bahwa semakin  baiknya  iklim

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
organisasi,  maka  akan meningkatkan  kepuasan kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. c. Prestasi  kerja  dan  iklim organisasi  berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. Hal ini mengartikan bahwa semakin baiknya prestasi  kerja  dan  iklim organisasi,  maka  akan meningkatkan  kepuasan kerja pegawai di Rumah Sakit Daerah Mangusada  Kabupaten Badung. d. Besarnya pengaruh prestasi  kerja  dan  iklim organisasi terhadap kepuasan  kerja  pegawai pada  bagian  rawat  inap Rumah  Sakit  Daerah Mangusada  Kabupaten Badung  dapat  dilihat dari  nilai  Adjusted  R Square  sebesar  0,627. Hal  ini  berarti  sebesar 62,7% variabel kepuasan  kerja  pegawai dapat  dijelaskan  oleh variabel  prestasi  kerja dan  iklim  organisasi, sedangkan sisanya sebesar 37,3% dijelaskan  oleh  variabel lain di luar model penelitian ini. e. Variabel yang berpengaruh paling dominan adalah variabel iklim organisasi. Hal ini dilihat dari nilai koefisen beta iklim organisasi  lebih  besar daripada  nilai  koefisien beta prestasi kerja.

## 5.2.Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  maka penulis  dapat  mengusulkan beberapa saran, yaitu sebagai berikut :
a. Untuk  variabel  prestasi kerja,  sebaiknya  pihak manajemen  disarankan untuk  membuat  para pegawainya lebih bersikap  inisiatif  dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan cara memberikan kepercayaan dan tanggung  jawab  penuh terhadap pekerjaan yang dikerjakannya serta diberikan kebebasan dalam memberikan pendapat. b. Untuk  variabel  iklim organisasi, sebaiknya pihak manajemen disarankan dapat membuat  suasana  kerja yang lebih nyaman yang bertujuan untuk meningkatkan solidaritas antara sesama rekan  kerja  maunpun antara  atasan  dengan bawahan.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022
c. Untuk variabel kepuasan kerja pegawai, sebaiknya pihak manajemen  disarankan untuk memberikan tambahan gaji tambahan (bonus)  bagi  pegawai yang  berprestasi  dan memiliki  berkontribusi besar dalam memajukan instansi. d. Pihak manajemen diharapkan  untuk  lebih memperhatikan faktor prestasi  kerja  dan  iklim organisasi secara bersama-sama dikarenakan kedua faktor tersebut mempunyai  peran  besar dalam  meningkat  atau menurunnya  kepuasan kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Aryanto, R., Astuti, E., dan Kumadji, S. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Iklim Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja (Kajian pada Karyawan Koperasi Grup  Cipta  Sejahtera).  Jurnal Profit. Vol. 13 Nomor 2. Februari
2019. Hal. 24-29.
Astuti, N., dan Surya, I. 2020. Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi Kerjadan Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan.  E- Jurnal Manajemen. Vol. 9 Nomor 1. Januari 2020. Hal. 1-20. Diani,  Indri.  2018.  Pengaruh  Iklim Organisasi  terhadap  Kepuasan Kerja pada Pegawai PT.
Perkebunan Nusantara IV Medan. Skripsi. Universitas Sumatera Utara. Medan.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program IBM SPSS 23. Edisi ke 8. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Semarang
Handoko,  T.  H.  2017.  Manajemen. Edisi  ke  29.  Penerbit  BPFE.
Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Jakarta. Mangkunegara, A. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosda Karya. Bandung. Munandar,  A.  S.  2018.  Psikologi Industri Dan Organisasi. Universitas Indonesia. Jakarta. Nursofyan,  T.,  Bachri,  A.  A.,  dan Rahmawati,  R.  2019.  Pengaruh Penilaian  Prestasi  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten  Tanah  Laut.  JWM (Jurnal  Wawasan  Manajemen).
Vol.  6  Nomor  1.  Februari  2019.
Hal. 45-60.
Robbins,  Stephen  P.  2016.  Perilaku Organisasi.  Edisi  ke  16.  Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta.
Rulyati,  O.  (2018).  Pengaruh  Prestasi Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Melalui  Promosi  Jabatan  Pada
Pegawai
TVRI Lampung. Skripsi.  Institut  Informatika  Dan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Luh Ayu Sumaria Dewi 1) dan I Ketut Sutapa 2) , hal. 214-225) Vol 3, No 2, Juni 2022 Bisnis Darmajaya. Bandar Lampung. Simanjuntak,  D.  S.,  Nadapdap,  K.  M. N.,  dan  Winarto,  W.  2017. Pengaruh Persepsi Penilaian Prestasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen.  Vol.  3  Nomor  2. Desember 2017. Hal. 6-13. Sisca,  S.,  Chandra,  E.,  Sinaga,  O.S., Revida,  E.,  Purba,  S.,  Fuadi,  F., Butarbutar, M., Simarmata, H.M., Munsarif, M. dan Silitonga, H.P. 2020) Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Kita Menulis. Medan.
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. CV. Alfabet. Bandung.