## Volume 04 Nomor 03 Tahun 2024
(Online) 2723-813X l (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/Index

## Penerapan Strategi Manajemen Retail Untuk Meningkatkan Ekonomi Desa
Mela Novaliska Panjaitan 1 , Mellyoni 2 , Ronda Deli Sianturi 3
Universitas Budi Darma 1,2,3 A R T I C L E I N F O ABSTRAK Article history: Received   : Revised   : Accepted   : Penerapan  Strategi  Manajemen  Retail  untuk  Meningkatkan  Ekonomi Desa  adalah  sebuah  penelitian  yang  meneliti  bagaimana  strategi manajemen retail dapat digunakan untuk memperkuat ekonomi di tingkat desa.  Penelitian  ini  menyoroti  pentingnya  memahami  kebutuhan  dan perilaku konsumen, menyediakan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar  setempat,  memilih  lokasi  toko  yang  strategis,  dan  melakukan promosi  dan  diskon.  Selain  itu,  penataan  produk  yang  menarik, penggunaan media sosial, penerimaan dan respons terhadap saran dan kritik,  pelayanan  terbaik,  dan  pemanfaatan  layanan  pemasaran  digital juga  menjadi  bagian  penting  dari  strategi  ini.  Dengan  menerapkan strategi-strategi ini, bisnis retail di desa dapat tumbuh dan berkembang,
memberikan kontribusi positif terhadap ekonomi desa.
Keywords : Manajemen Retail, Strategi Manajemen Retail, Ekonomi Desa
Correspondling Author :
Mela Novaliska Panjaitan Universitas Budi Darma Email : melanova.panjaitan@gmail.com

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  digitalisasi  saat  ini,  peran  manajemen  retail  menjadi  semakin penting. Manajemen retail menjadi aspek dalam proses barang dan jasa yang dipasarkan dan dijual  langsung  kepada  konsumen.  Dalam  konteks  desa,  manajemen  retail  dapat  berperan penting  dalam  meningkatkan  ekonomi  lokal.  Desa-desa  di  Indonesia  memiliki  potensi  besar dalam  sektor  retail,  terutama  dalam  bidang  pertanian,  perikanan,  dan  kerajinan  tangan. Namun,  potensi  ini  seringkali  belum  dimanfaatkan  secara  maksimal  karena  kurangnya pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  manajemen  retail.  Strategi  manajemen  retail  yang efektif  dapat  membantu  meningkatkan  penjualan,  memaksimalkan  keuntungan,  dan  pada akhirnya  meningkatkan  ekonomi  desa.  Strategi  ini  melibatkan  berbagai  aspek,  mulai  dari pemilihan produk, penentuan harga, promosi, hingga pelayanan pelanggan.
Manajemen  retail  ialah  koordinasi  semua  elemen  dalam  menjalankan  bisnis  retail,  yang melibatkan  penjualan  barang  dan  jasa  secara  langsung  kepada  pelanggan  (Sunyoto  & Mulyono,  2022).  Manajemen  retail  menjadi  bagian  penting  dari  rantai  pasokan  yang menghubungkan  produsen  dengan  konsumen.  Manajemen  retail  melibatkan  berbagai  aspek, mulai  dari  pemilihan  produk,  penentuan  harga,  penataan  toko,  hingga  pelayanan  pelanggan. Pemilihan produk adalah langkah pertama dalam manajemen retail. Pedagang harus memilih produk  yang  akan  mereka  jual  berdasarkan  permintaan  pasar,  tren  konsumen,  dan  margin keuntungan.  Mereka  juga  harus  mempertimbangkan  kualitas  produk,  karena  ini  dapat mempengaruhi  reputasi  toko  dan  kepuasan  pelanggan.  Penentuan  harga  adalah  aspek  lain yang  penting  dalam  manajemen  retail.  Harga  harus  ditentukan  sedemikian  rupa  sehingga menarik  bagi  konsumen,  namun  juga  memungkinkan  pedagang  untuk  mendapatkan
keuntungan.  Ini  melibatkan  pemahaman  tentang  biaya  produksi,  persaingan  pasar,  dan  nilai yang  diberikan  produk  kepada  konsumen.  Penataan  toko  juga  sangat  penting  dalam manajemen  retail.  Tata  letak  toko  harus  dirancang  sedemikian  rupa  sehingga  mudah  untuk pelanggan  dalam  mendapatkan  produk  yang  dicari.  Ini  juga  harus  menciptakan  pengalaman belanja yang menyenangkan, agar dapat mendorong konsumen menggunakan waktu dan uang lebih banyak di  took.  Akhirnya, pelayanan pelanggan adalah aspek kunci dalam manajemen retail.  Pedagang  harus  berusaha  untuk  memberikan  pelayanan  yang  ramah,  cepat,  dan profesional  kepada  konsumen.  Ini  tidak  hanya  dapat  meningkatkan  kepuasan  pelanggan, tetapi juga dapat membangun loyalitas pelanggan dan mendorong pembelian berulang.
Strategi  manajemen  retail  mencakup  rangkaian  langkah-langkah  yang  berkelanjutan (incremental),  yang  diambil  dari  pada  perspektif  tentang  harapan  pelanggan  di  masa mendatang.  Strategi  ini  juga  terkait  dengan  konsep  bauran  pemasaran  (Produk,  Harga, Promosi,  Tempat)  serta  (Proses,  Orang  dan  Bukti  Fisik).  Pada  konteks  bisnis  retail  modern, strategi  ini  melibatkan  analisis  kompetitif  produk,  termasuk  produk  private  brand.  Produk private  brand  biasanya  ditawari  dengan  valuasi  yang  sedikit  lebih  rendah  dibanding  dengan merek  lain.  Namun,  bagi  beberapa  konsumen,  harga  rendah  dapat  menciptakan  persepsi kualitas  rendah.  Untuk  menjadi  kompetitif  dalam  bisnis  retail,  peretail  menciptakan  produk merek  pribadi.  Namun,  konsumen  masih  belum  familiar  dengan  produk  merek  pribadi  dan masih  menganggap  bahwa  produk  merek  nasional  atau  merek  lain  yang  sudah  dikenal mempunyai  memiliki  standar  yang  lebih  tinggi.  Maka  dari  itu,  peretail  modern  wajib mengetahui cara terbaik untuk mendapatkan ketertarikan pelanggan terhadap produk mereka. Salah satu strategi yang dapat digunakan adalah menetapkan atribut kemasan sebagai atribut yang paling tepat untuk digunakan sebagai strategi kompetisi. Hal ini karena atribut kemasan dianggap dapat mewakili kualitas produk dan meningkatkan minat beli (FRANSISKA, 2011). Penerapan  strategi  manajemen  retail  sudah  terbukti  berhasil  dalam  beberapa  studi  kasus. Seperti  pada  Lotte  Mart  di  Surakarta  menggunakan  konsep  7  P’s  (Produk,  Harga,  Tempat, Partisipan, Proses, Promosi dan Bukti Fisik) dalam strategi pemasaran retail mereka. Tujuan utamanya adalah untuk memperkuat loyalitas konsumen. Variabel seperti produk, harga, jalur distribusi,  partisipasi,  dan  lingkungan  fisik  memiliki  dampak  besar  terhadap  ketertarikan pelanggan.  Kemudian  Swalayan  Golden  menggunakan  Strategi  7T  Bisnis  Retail  dalam  E- commerce  (toko  online)  sebagai  saluran  pemasaran  mereka.  Untuk  memperkuat  posisi  di pasar  retail  modern,  beberapa  langkah  pemasaran  yang  dapat  diterapkan  antara  lain meningkatkan  penjualan  produk  dan  pemasaran,  membangun  kemitraan  dengan  perusahaan besar,  memperkuat  hubungan  kerja  sama  dengan  pemasok,  retail  modern  dan  pemerintah, menggunakan  teknologi  informasi  untuk  promosi  dan  perluasan  jaringan  pasar, mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk yang lebih sehat dalam persaingan harga, meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  manajemen  dan  pemasaran,  serta mengelola rantai pasokan bahan baku dan produk jadi secara efisien dan efektif (Sudarwati, 2015).
Ekonomi  desa  merupakan  ide  yang  mencakup  beragam  elemen,  seperti  pembangunan  desa, distribusi  dana  desa,  dan  pemberdayaan  komunitas.  Berikut  beberapa  hal  poin  penting  yang saya temukan dari beberapa jurnal.
1. Peningkatan  Efektivitas  Pembangunan  Desa:  Sebuah  jurnal  menyoroti  cara  untuk memperbaiki efisiensi  pembangunan desa dengan menyederhanakan proses distribusi dana  desa.  Studi  tersebut  mengungkapkan  bahwa  isu  teknis  seperti  keterlambatan dalam  distribusi  dana  desa  dan  keterbatasan  kapabilitas  sumber  daya  manusia  di pemerintahan  desa  menjadi  hambatan  dalam  penggunaan  dana  desa  secara  efektif. Beberapa solusi yang diajukan termasuk mendistribusikan dana desa secara langsung dari  Rekening  Kas  Umum  Negara  (RKUN)  ke  Rekening  Kas  Desa  (RKD)  dan
menerapkan  aturan  distribusi  dua  tahap  untuk  semua  desa,  termasuk  desa  mandiri (Bismo & Sahputra, 2021).
2. Penyusunnan Rencana Pembangunan Desa dan Manajemen Keuangan Desa: Jurnal ini menjelaskan situasi perencanaan dan alokasi panggaran keuangan desa sesuai dengan regulasi yang ada (Idham et al., 2022).
3. Pemahaman  Potensi  Desa:  Metode  ini  digunakan  untuk  memperoleh  pemahaman mendalam dari masyarakat desa pada tingkat mikro, meso, dan makro tentang potensi keseluruhan  desa,  serta  untuk  mengevaluasi  tujuan  dan  dorongan  di  balik pembangunan ekonomi perdesaan (Alhogbi et al., 2018).
4. Strategi  pengelolaan  retail  dapat  digunakan  untuk  memajukan  ekonomi pedesaan dengan  berbagai  metode.  Sebagai  contoh,  Sebuah  desa  telah  berhasil  menerapkan manajemen retail untuk memperkuat ekonomi desanya. Mereka menggunakan strategi pengelolaan retail yang efektif untuk mengatur sektor retail di desa mereka, termasuk kerjasama dengan sektor swasta dan penambahan variasi produk.
Proses  manajemen  retail  yang  mereka  lakukan  melibuti  tahapan  penetapan  strategi, pelaksanaan  strategi,  dan  evaluasi  strategi.  Dalam  tahap  perumusan  strategi,  mereka berkolaborasi  dengan  sektor  swasta  dan  menambahkan  variasi  produk.  Pelaksanaan  strategi dilakukan dengan pembentukan regulasi yang ketat. Evaluasi strategi melibatkan koreksi dan penilaian  terhadap  pencapaian  yang  telah  diraih.  Selain  itu,  BUMDes  (Badan  Usaha  Milik Desa)  juga  berperan  penting  untuk  memajukan  ekonomi  tingkat  desa.  Tujuan  BUMDes adalah  menaikkan  pendapatan  ekonomi  desa  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi  yang dimiliki oleh desa tersebut.

## Pembangunan Ekonomi Pedesaan Juga Melibatkan Pembangunan Nirkabel
Pemberian informasi dan pengembangan yang berkesinambungan, terstruktur, dan fokus. Ini melibatkan pengembangan area pertanian, perikanan, peternakan, serta bisnis skala kecil dan menengah, yang disesuaikan dengan ciri khas setiap desa.
Manfaat dan fungsi dari penerapan strategi manajemen retail dalam memajukan ekonomi desa antara lain:
1. Meningkatkan  Pendapatan:  Manajemen  retail  dapat  membantu  meningkatkan pendapatan ekonomi desa.
2. Memprioritaskan  Alokasi  Sumber  Daya:  Strategi  manjemen  membantu  dalam menentukan  pengalokasian  sumber  daya,  memastikan  bahwa  sumber  daya  dialihkan kebidang  yang  memberikan  manfaat  maksimal  dan  mendukung  tujuan  strategis perusahaan.
3. Membantu  Adaptabilitas:  Pada  lingkungan  bisnis  yang  berubah-ubah,  manajemen strategi memfasilitasi adaptabilitas dan daya tahan.
4. Mencegah  Kegagalan  Penjualan  Produk:  Manajemen  retail  akan  mendukung  subjek- subjek bisnis, sehingga dapat menghindari kesalahan yang terjadi karena produk tidak diterima pasar.
Dengan demikian, penerapan strategi manajemen retail yang tepat dapat membantu meningkatkan ekonomi desa dan memberdayakan masyarakat desa. Ini mencakup pengembangan  sektor  retail,  pemanfaatan  BUMDes,  dan  pembangunan  ekonomi  pedesaan yang berkelanjutan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meginterpretasi  dan  mengevaluasi  bagaimana  strategi manajemen  retail  dapat  diterapkan  dalam  konteks  desa  untuk  meningkatkan  ekonomi  lokal. Ini  mungkin  melibatkan  peningkatan  penjualan,  optimalisasi  strategi  pemasaran,  atau penggunaan  teknologi  baru  seperti  e-commerce.  Dengan  memahami  tujuan  ini,  penulis  di
harapkan dapat menerapkannya dalam proses perdagangan retail langsung kepada konsumen dengan berdasar pada strategi manajemen retail.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  deskriptif  kualitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  berfokus  pada penggambaran  dan  analisis  berbagai  fenomena,  yang  mencakup  kejadian,  kegiatan  sosial, sikap,  kepercayaan,  pendapat,  dan  pemikiran  individu  atau  kelompok.  Metode  ini  bersifat induktif,  memungkinkan  permasalahan  muncul  dari  data  dan  terbuka  untuk  interpretasi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi teliti, mencakup deskripsi rinci dalam konteks tertentu,  disertai  dengan  catatan  dari  wawancara  mendalam  dan  analisis  dokumen.  Tujuan utama  dari  penelitian  kualitatif  deskriptif  adalah  untuk  menggambarkan  dan  mengungkap, serta menggambarkan dan menjelaskan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  deskriptif.  Seperti  yang  dijelaskan  oleh  Sukmadinata  (2011),  penelitian  dengan metode  deskriptif,  baik  melalui  pendekatan  kuantitatif  atau  kualitatif,  bertujuan  untuk mendeskripsikan  fenomena  sebagaimana  adanya.  Desain  penelitian  dapat  diinterpretasikan sebagai kerangka atau rancangan aktivitas pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data  yang  dilakukan  secara  sistematis  dan  objektif  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah  atau menguji  hipotesis  untuk  mengembangkan  prinsip-prinsip  umum.  Sebagai  contoh,  penelitian berjudul “Kajian Musikalisasi Puisi ‘Sang Guru’ Karya Panji Sakti” dirancang dengan skema tertentu (Attride-Stirling, 2016).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Manajemen Retail
Manajemen adalah serangkaian aktivitas yang melibatkan perencanaan, organisasi, eksekusi, dan  pengelolaan  sumber  daya  dalam  mendapatkan  hasil  dari  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Kata  “Retail”,  berasal  dari  bahasa  Perancis  ‘retaillier’,  yang  artinya  membagi  ataupun memotong  sesuatu.  Retail  atau  penjualan  eceran  didefinisikan  menjadi  aktivitas  dengan keterkaitan  pada  penjualan  produk  maupun  jasa  langsung  kepada  pelanggan  akhir  untuk kebutuhan  pribadi,  bukan  untuk  keperluan  bisnis.  Masyarakat  berpikir  bahwa  retail  hanya berarti memasarkan barang di took-toko, namun retail juga mencakup layanan pengiriman ke rumah  dan  tidak  semua  aktivitas  retail  terjadi  di  toko.  Dengan  mempertimbangkan  kedua definisi ini, manajemen retail dapat disimpulkan sebagai proses mengatur semua faktor yang mempengaruhi  pemasaran  produk  retail,  yaitu  penjualan  langsung  produk  barang  dan  jasa kepada pelanggan (Ardiyati, 2018).
Pasar  retail  terbagi  menjadi  beberapa  tipe:  yaitu  berdasarkan  tipe  keragaman  barang  yang dijual (type of merchandise carried), tipe kepemilikan (type of ownership),. Usaha bisnis retail jugal terbagi dalam beberapa jenis :
1. Discount  Stores  :  Ini  adalah  toko  pengecer  yang  menawarkan  berbagai  jenis  barang dengan  harga  yang  lebih  murah  dan  pelayanan  minimal,  seperti  Makro,  Alfa,  dan Lotte Mart Grosir.
2. Specialty  Stores  :  Toko eceran  ini  fokus  pada  penjualan  produk  tertentu  saja,  seperti Toko Buku Gramedia dan Toko Obat Guardian.
3. Departemen  Stores:  Ini  adalah  toko  retail  besar  yang  pemeliharaanya  terbagi  dalam beberapa  departemen,  setiap  bagian  memasarkan  beragam  macam  produk  .  Contoh: Ramayana, Gardena.
4. Convienence  Stores:  Ini  adalah  toko  retail  yang  menawarkan  berbagai  pilihan  dalam jumlah kecil dan berlokasi di daerah yang mudah dijangkau dengan waktu beroperasi yang panjang, seperti Alfamart dan Indomaret.
5. Catalog Stores: Ini adalah toko yang menyertakan informasi dari produk lewat katalog yang dibagikan kepada  pelanggan potensial  dan  biasanya mempunyai  perolehan stok barang yang banyak.
6. Chain stores: Ini adalah toko retail yang memiliki beberapa cabang dan dikelola oleh satu perusahaan..
7. Supermarket: Ini adalah toko retail yang menawarkan bermacam jenis produk seperti makanan dan produk kecil non-makanan dengan cara kerja belanja mandiri.
8. Hypermarkets:  Ini  adalah  toko  retail  yang  menawarkan  berbagai  jenis  produk  dalam jumlah  banyak,  sekitar  mencapai  lebih  60  item.  Hypermarket  merupakan  kombinasi antara toko diskon dan supermarket. Contoh: hypermart.

## Strategi Manajemen Retail
Strategi  pengelolaan  retail  merujuk  pada  proses  yang  ditujukan  untuk  memastikan  kepuasan konsumen  terhadap  produk  dan  layanan  yang  dibeli,  serta  memastikan  bahwa  bisnis  retail beroperasi  dengan  efisien  dan  tetap  menghasilkan  keuntungan.  Manajemen  retail  dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan yang diperlukan untuk menarik konsumen ke toko dan memenuhi kebutuhan belanja mereka.
Proses manajemen strategis  retail  melibatkan lima tahapan yang dilakukan secara berurutan, yaitu:
1. Menentukan Misi, Tujuan, dan Rencana Organisasi
2. Melakukan Analisis Lingkungan Eksternal
3. Melakukan Analisis Lingkungan Internal
4. Menyusun Strategi
Berikut adalah beberapa aspek penting dalam manajemen retail:
1. Pengelolaan  inventaris:  Tujuannya  adalah  memastikan  barang  tersedia  sesuai  dengan permintaan konsumen dan berinteraksi dengan supplier.
2. Operasional  gudang:  Mengendalikan penyimpanan dan pengiriman barang di  gudang yang berada di luar lokasi toko.
3. Etalase offline dan online: Mengatur penjualan melalui e-commerce dan toko fisik.
4. Akuntansi: Mendokumentasikan dan mengawasi rekening keuangan toko.
5. Sumber  daya  manusia:  Mengawasi,  melatih,  mempekerjakan,  dan  mengembangkan staff.
6. Layout  toko:  Mengatur  toko  terkait  pencahayaan,  suhu,  tampilan  visual,  dan penempatan produk untuk membuat barang dagangan tampak menarik.
7. Layanan pelanggan: Menjawab pertanyaan pelanggan, membantu mereka menemukan barang yang tepat, menyelesaikan masalah, dan membangun loyalitas.
8. Penjualan:  Menggunakan  strategi  penetapan  harga  dan  keterampilan  layanan pelanggan untuk mencapai tujuan penjualan organisasi dan meningkatkan pendapatan.

## Ekonomi Desa
Pembangunan dan peningkatan status desa adalah prioritas utama bagi Pemerintah Indonesia. Dana  desa  dianggap  memiliki  peran  kunci  dalam  proses  peningkatan  ini,  meski  penelitian empiris  tentang  dana  desa  dan  status  desa  masih  kurang.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  memberikan  bukti  empiris  tentang  pengaruh  dana  desa  terhadap  perkembangan  status desa  berdasarkan  Indeks  Pembangunan  Desa  (IPD)  di  setiap  kabupaten/kota  di  Indonesia. Dengan  menggunakan  metode  First  Difference  dan  data  dari  tahun  2014  dan  2018,  penulis menemukan  bahwa  dana  desa  memiliki  dampak  signifikan  secara  parsial  terhadap
perkembangan  status  desa.  Meski  signifikan  secara  statistik,  nilai  koefisien  regresi menunjukkan bahwa dampaknya relatif kecil dalam konteks ekonomi ( et al., 2023).
Ekonomi  desa  merupakan  sistem  ekonomi  yang  berfokus  pada  komunitas  desa,  di  mana sumber  daya  dan  potensi  lokal  digunakan  untuk  memperbaiki  kualitas  hidup  Masyarakat. Ekonomi  desa  melibatkan  sejumlah  sektor,  seperti  pertanian,  perkebunan,  peternakan, pariwisata, serta industri rumah tangga dan kecil.
Potensi Ekonomi di Desa Ekonomi desa sangat tergantung pada sumber daya lokal yang ada. Contohnya,  sektor  perkebunan  biasanya  menjadi  sumber  utama  komoditas  yang  dihasilkan oleh  desa.  Sektor  peternakan  juga  memberikan  kontribusi  penting,  baik  untuk  hewan ruminansia  maupun  non-ruminansia.  Di  sisi  lain,  sektor  pariwisata  biasanya  memiliki  satu atau  lebih  tujuan  pariwisata  yang  dijalankan  oleh  pemerintah  dan  didukung  oleh  fasilitas penunjang  seperti  hotel  dan  penginapan.  Sektor  industri  mikro  dan  rumah  tangga  umumnya dikuasai  oleh  industri  berbasis  rumah  tangga,  dengan  mayoritas  Sebagian  besar  produknya berupa makanan olahan dan gula kelapa.
Pengembangan  ekonomi  desa  melibatkan  proses  identifikasi  dan  penggalian  potensi  lokal oleh  masyarakat  desa  sendiri.  Hal  ini  penting  dikarenakan  desa  selaku  entitas  pemerintahan memiliki  pemahaman  yang  konkret  tentang  potensi  sda  dan  sdm  yang  ada.  Maka  itu, pengembangan  ekonomi  desa  harus  mempertimbangkan  kebutuhan,  aspirasi,  dan  potensi masyarakat lokal.
Secara umum, ekonomi  desa merupakan elemen  kunci  dalam pembangunan ekonomi secara menyeluruh. Dengan memanfaatkan sumber daya dan potensi lokal, desa dapat menciptakan peluang ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

## Penerapan Strategi Manajemen Retail Untuk Meningkatkan Ekonomi Desa
Evolusi Bisnis Retail Bisnis retail telah bertransformasi dari model retail tradisional menjadi model  retail  modern.  Saat  ini,  masyarakat  dapat  menikmati  berbagai  pusat  perbelanjaan  di perkotaan  besar  ataupun  di  perkotaan  kecil.  Contoh  hal  lumrah  yang  bisa  dilihat  pada lingkungan seitar sehari-hari adalah semakin banyaknya bisnis retail bermunculan di berbagai daerah (Na & Hipertensiva, n.d.).
Bisnis  Retail  di  Pedesaan  Supermarket  dan  minimarket  semakin  banyak  ditemukan  di  desa- desa. Hal ini terjadi seiring dengan perubahan perilaku konsumen dan kebutuhan masyarakat yang  semakin  kompleks.  Dengan  keberadaan  bisnis  retail  modern,  masyarakat  perdesaan tidak usah lagi menempuh jarak yang jauh untuk mencukupi kebutuhan mereka.
Pengembangan  Bisnis  Retail  Pada  abad  ke-19,  konsep  retail  berkembang  menjadi  pedagang kaki  lima  dan  pedagang  keliling.  Selanjutnya,  konsep  retail  berkembang  menjadi  toko  serba ada.  Konsumen  tidak  hanya  bisa  menemukan  produk  atau  barang  tertentu  saja,  melainkan dapat  memenuhi  seluruh  kebutuhan  mereka,  mulai  dari  bahan  pangan,  mencuci, membersihkan rumah, peralatan sekolah, dan lain sebagainya, hanya dengan mendatangi satu toko retail.
Perkembangan bisnis retail di pedesaan menunjukkan bahwa sektor ini memiliki potensi besar untuk  berkembang.  Dengan  adanya  bisnis  retail  modern,  masyarakat  desa  dapat  memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih mudah dan efisien.
Terdapat  beberapa aspek yang dapat  diterapkan untuk  memastikan suksesnya bisnis retail  di pedesaan:
1. Analisis  Data  Konsumen:  Memahami  apa  yang  dibutuhkan  dan  bagaimana  perilaku konsumen  sangatlah  penting.  Analisis  data  konsumen  dapat  membantu  bisnis  retail mengetahui produk apa yang paling disukai oleh konsumen.
2. Memasuk  barang  sesuai  pada  kebutuhan  pasar:  Penting  untuk  menyediakan  produk yang  sesuai  dengan  kebutuhan  pasar  lokal.  Produk  yang  ditawarkan  harus  sesuai dengan kebutuhan dan keinginan masyarakat setempat.
3. Menentukan  wilayah  toko  yang  strategis:  wilayah  toko  yang  strategis  dan  mudah diakses  bisa  meningkatkan  visibilitas  dan  aksesibilitas  toko,  sehingga  menarik  lebih banyak konsumen.
4. Promosi  dan  Diskon:  Promosi  dan  diskon  dapat  menarik  konsumen  dan  mendorong penjualan. Ini bisa berupa penawaran khusus, diskon musiman, atau program loyalitas konsumen.
5. Pengaturan  Tampilan  Produk  yang  Menarik:  Penataan  produk  yang  menarik  dan mudah  dipahami  dapat  membantu  konsumen  menemukan  produk  yang  mereka  cari dan mendorong pembelian impuls.
6. Penggunaan  Media  Sosial:  Media  sosial  dapat  digunakan  untuk  mempromosikan produk, berinteraksi dengan konsumen, dan mendapatkan umpan balik.
7. Terbuka  terhadap  Saran  dan  Kritik:  Menerima  dan  merespons  saran  dan  kritik  dari konsumen dapat membantu bisnis retail memperbaiki layanan dan produk mereka.
8. Memberikan  Pelayanan  Terbaik:  Pelayanan  yang  baik  dan  ramah  dapat  memberikan kepuasan pelanggan serta menjalin relasi untuk jangka panjang.
9. Memanfaatkan  Layanan  Pemasaran  Digital:  Layanan  pemasaran  digital  dapat membantu  bisnis  retail  menjangkau  audiens  yang  lebih  luas  dan  meningkatkan penjualan.
Dengan menerapkan taktik-taktik ini, bisnis retail di pedesaan dapat berkembang dan sukses. Bisnis retail memiliki pengaruh positif yang besar terhadap ekonomi desa dan manfaat kepada masyarakat. Berikut adalah beberapa pengaruhnya (Sari, 2018).
1. Mendorong  Ekonomi  Lokal:  Bisnis  retail  dapat  mendorong  ekonomi  lokal  dengan menciptakan pekerjaan dan menyerap tenaga kerja. Selain itu, bisnis retail juga dapat meningkatkan pendapatan dari penjualan dan jumlah pembeli.
2. Mendorong  Pertumbuhan  Ekonomi  Nasional:  Bisnis  retail  berkontribusi  terhadap pertumbuhan  ekonomi  nasional.  Sebagai  contoh,  jumlah  retail  di  Indonesia  di  tahun 2020  telah  menggapai  2.133  unit,  menunjukkan  pentingnya  peran  retail  dalam mendukung aktivitas ekonomi.
3. Mendukung  UMKM:  Bisnis  retail  juga  berperan  sebagai  akses  pasar  bagi  pelaku UMKM.  Retail  sudah  membangun  relasi  dengan  para  pelaku  UMKM  agar  bisa memperdagangkan  produk-produknya..  Hal  ini  bisa  menaikkan  kualitas  dan  fondasi usaha,  serta  melaksanakan  kegiatan  pengajaran  branding,  manajemen  pemasaran, manajemen logistic, dan packaging.
4. Meningkatkan  Kualitas  Hidup  Masyarakat:  Dengan  adanya  bisnis  retail,  masyarakat desa  dapat  memenuhi  kebutuhan  mereka  dengan  lebih  mudah  dan  efisien.  Hal  ini dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
5. Mendorong Transformasi Ekonomi, Sosial, dan Budaya Desa: Kehadiran bisnis retail dapat mengubah stabilitas ekonomi, budaya, sosial, dan intervensi pada situasi politik desa.

## KESIMPULAN
Menerapkan  strategi  manajemen  retail  dapat  memiliki  dampak  yang  signifikan  dalam memajukan  ekonomi  desa.  Dengan  strategi  ini,  bisnis  retail  di  desa  dapat  menciptakan pekerjaan,  menyerap  tenaga  kerja  dari  masyarakat  lokal,  dan  meningkatkan  pendapatan  dari penjualan. Selain itu, bisnis retail juga dapat mendukung UMKM dengan memberikan akses pasar  bagi  pelaku  UMKM¹.  Oleh  karena  itu,  penerapan  strategi  manajemen  retail  dapat
membantu  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  desa  dan  mendorong  pertumbuhan ekonomi desa.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Aji, Y. I. T., & Qibthiyyah, R. M. (2023). Dana Desa dan Perkembangan Status Desa: Studi  Kasus  Kabupaten/Kota  di  Indonesia.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Pembangunan Indonesia, 23(1), 30–54. https://doi.org/10.21002/jepi.2023.03
[2] Alhogbi,  B.  G.,  Arbogast,  M.,  Labrecque,  M.  F.,  Pulcini,  E.,  Santos,  M.,  Gurgel,  H., Laques,
[3] A., Silveira, B. D., De Siqueira, R. V., Simenel, R., Michon, G., Auclair, L., Thomas, Y.
[4] Y., Romagny, B., Guyon, M., Sante, E. T., Merle, I., Duault-Atlani, L., Anthropologie, U.
[5] N.  E.,  …  Du,  Q.  (2018).  pengembangan  potensi  ekonomi  desa  dalam  upaya meningkatkan
[6] ekonomi masyarakat melalui usaha milik desa. Gender and Development, 120(1), 0–22.
[7] http://www.uib.no/sites/w3.uib.no/files/attachments/1._ahmed-
[8] affective_economies_0.pdf%0Ahttp://www.laviedesidees.fr/Vers-une-anthropologie-
[9] critique.html%0Ahttp://www.cairn.info.lama.univ-
[10] amu.fr/resume.php?ID_ARTICLE=CEA_202_0563%5Cnhttp://www.cairn.info.
[11] Ardiyati. (2018). Pemberdayaan Perempuan Melalui Manajemen Retail dan Konsinyasi untuk Pengembangan usaha. Lembaga Pengabdian Masyarakat Universitas Pengabdian Mayarakat, ISSN 2615-(April), 25–30.
[12] Attride-Stirling, J. (2016). Qualitative research Qualitative research. INNOVA Research Journal, 1(2), 1–9. http://www.sagepublications.com
[13] Bismo, P., & Sahputra, R. (2021). Peningkatan Efektivitas Pembangunan Desa Melalui Penyederhanaan Penyaluran Dana Desa. Matra Pembaruan, 5(2), 77–88. https://doi.org/10.21787/mp.5.2.2021.77-88
[14] FRANSISKA,  F.  (2011).  ANALISIS  STRATEGI  BERSAING  PRODUK  PRIVATE BRAND  DALAM  BISNIS  RETAIL  MODERN  Fransiska  Fortunata  Universitas  Ma Chung. 118.
[15] Idham,  I.,  Nadriana,  L.,  &  Sudewi,  S.  (2022).  Memahami  Perencanaan  Pembangunan Desa  Dan  Pengelolaan  Keuangan  Desa  Berdasarkan  Undang-Undang  Desa.  Audi  Et AP : Jurnal Penelitian Hukum, 1(01), 53–67. https://doi.org/10.24967/jaeap.v1i01.1501
[16] Na, D. E. C., & Hipertensiva, C. (n.d.). Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan konsumen pada 212 Mart bukit lama palembang. 1–14.
[17] Sari,  I.  P.  (2018).  Minimalisasi  Ruang  Intervensi  Kekuatan  Bisnis  Retail  Indomaret terhadap Pembangunan Desa Arjowilangun, Kabupaten Malang, Jawa Timur. Journal of Regional
[18] and Rural Development Planning, 2(3), 258.
https://doi.org/10.29244/jp2wd.2018.2.3.258-268
[19] Sudarwati.  (2015).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Bisnis  Retail  Di  Lottemart  Surakarta. Jurnal
[20] Paradigma Universitas Islam Batik Surakarta, 12(02), 115518.
[21] Sunyoto, D., & Mulyono, A. (2022). Manajemen Bisnis Retail. Suparyanto Dan Rosad, 5(3), 248–253.