Volume 3 Nomor 2, Juni 2020 e-ISSN : 2597-5234
PENGARUH KOMPETENSI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT NASATECH SUKSES ABADI

## THE EFFECT OF WORK COMPETENCY, WORK DISCIPLINE AND SATISFACTION  ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT NASATECH SUKSES ABADI
Angles Williams 1 , Purnama Yanti Purba 2 , Vina Prenita 3 , Melinawaty Lumban Tobing 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4
angleswilliams948@gmail.com 1

## ABSTRACT
Employees  have  a  big  role  in  fulfilling  fluency  in  the  field  of  organization. Organizations  need  human  resources  to  develop  their  businesses.  This  study  aims  to examine and analyze the effect of competence, work discipline, and job satisfaction on employee  performance  at  PT  Nasatech  Sukses  Abadi  Medan.  The  phenomenon  of performance instability that can be seen from the achievement of the company's targets caused by lack of competence and employee work discipline and a decrease in employee job  satisfaction  is  the  background  of  this  study.  The  research  method  used  is  a quantitative approach, the type of research is quantitative descriptive, and the nature of this  study  is  descriptive  explanatory.  The  data  analysis  method  is  multiple  linear regression analysis. The sampling technique uses the saturation sampling method. The study  sample  was  83  employees.  The  results  of  this  study  prove  the  existence  of  a significant  and positive influence on competence, work discipline, and job  satisfaction have a positive and significant effect on employee performance at PT Nasatech Sukses Abadi Medan.
Keywords: Competence, Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance

## ABSTRAK
Karyawan  memiliki  peranan  besar  dalam  memenuhi  kelancaran  di  bidang  organisasi. Organisasi  perlu  sumber  daya  manusia  guna  mengembangkan  usahanya.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kompetensi,  disiplin  kerja,  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Nasatech  Sukses  Abadi  Medan. Fenomena ketidakstabilan kinerja yang terlihat dari tidak tercapainya target perusahaan yang  disebabkan  oleh  kurangnya  kompetensi  dan  disiplin  kerja  karyawan  serta penurunan kepuasan kerja karyawan melatarbelakangi penelitian ini. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, jenis penelitian ini deskriptif kuantitatif, dan  sifat  penelitian  ini  adalah  deskriptif eksplanatory .  Metode  analisis  data  adalah analisis  regresi  linear  berganda.  Teknik  penentuan  sampel  menggunakan  metode sampling  jenuh.  Sampel  penelitian  adalah  83  karyawan.  Adanya  pengaruh  signifikan dan  positif  kompetensi,  disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Nasatech Sukses Abadi Medan.
Kata Kunci : Kompetensi, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sebagai salah satu bahan mentah dari  bagian  industri,  kelapa  sawit  harus melewati berbagai proses yang membutuhkan  mesin  pabrik  kelapa sawit  (PKS).  Proses  tersebut  bertujuan mengubah kelapa sawit menjadi minyak untuk berbagai kebutuhan seperti industri,  rumah  tangga  dan  lainnya.
Pengolahan kelapa sawit menjadi bahan siap  pakai  membutuhkan  serangkaian peralatan atau mesin untuk memudahkan pekerjaan
tersebut.
Penggunaan yang terus menerus memungkinkan  terjadinya  kerusakan pada  mesin  tersebut.  Maka  jasa  servis mesin  PKS  terpercaya  siap  membantu. Namun  terkadang spare  part mesin pabrik  kelapa  sawit  langka  dan  sulit didapatkan,  hal  itu  dikarenakan  mesin kelapa  sawit  merupakan  produksi  luar negeri.  Jika  ingin  membeli  sparepart aslinya  akan  membutuhkan  waktu sangat  lama  yang  akan  mengganggu operasional  pabrik.  Perusahaan  ini fokus  di  bidang  pembuatan spare  part mesin  PKS,  dan  menjual  spare  part pabrik kelapa sawit harga bersaing.
Karyawan memiliki peranan besar  dalam  memenuhi  kelancaran  di bidang  organisasi.  Organisasi  perlu sumber daya manusia guna mengembangkan usahanya. Kinerja seorang  karyawan  dapat  diukur  dari hasil  kegiatan  dalam  kurun  waktu tertentu  terhadap  apa  yang  dapat dikerjakan  sesuai  dengan  tugas  dan fungsinya  (Kumarawati,  et  al.,  2017). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  salah  satu  nya  adalah disiplin kerja.
PT  Nasatech  Sukses  Abadi Medan  merupakan  sebuah  perusahaan yang bergerak dibidang Produksi Sparepart KCP (Kelapa Sawit). Berdasarkan wawancara dan pengamatan yang dilakukan sebelumnya  bahwa  dalam  perusahaan
karyawan  mengalami  penurunan  dalam kinerja.  Penurunan  kinerja  dilihat  dari penurunan kualitas kerja karyawan yang sering  salah  dalam  penyelesaian  tugas dan  penyelesaian  pekerjaan  yang  selalu tidak  tepat  waktu  baik  untuk  karyawan lama ataupun baru serta tidak tercapainya target perusahaan. Divisi yang paling banyak memiliki  karyawan  yang  latarbelakang pendidikannya tidak sesuai adalah divisi accounting .  Pada  bagian accounting diterima lima karyawan yang latarbelakang pendidikannya adalah Sarjana Manajemen konsentrasi Pemasaran. Hal tersebut  sangat berbeda dengan  tugas accounting sehari  –  hari yang  membutuhkan  ketelitian  dalam pembukuan.  Permasalahan  yang  timbul adalah  seperti  karyawan  sulit  untuk mencapai  target  kerja,  sulit  beradaptasi dengan rekan kerja, mendapatkan penilaian  kinerja  yang  rendah  baik  dari pimpinan maupun dari divisi HRD, dan tidak dapat melewati tes yang diberikan pihak HRD setiap bulannya.
Karyawan  yang  mengundurkan diri  juga  menjadi  permasalahan  pada faktor  kepuasan  kerja  karyawan  yang berdampak  pada  kinerja.  Beberapa alasan  karyawan  mengundurkan  diri adalah mengenai
penerimaan kompensasi  berupa  gaji  dan  insentif yang masih tergolong kecil, tidak teratur dan  tidak  sesuai  dengan  beban  kerja yang  diterima  karyawan  kenaikan  yang kecil  dan  lama,  serta  promosi  jabatan yang tidak ada dan fasilitas yang kurang lengkap
Kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dapat  dicapai  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan tanggungjawab masing-masing, dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai
dengan  moral  maupun  etika  (Saputra  et al., 2016).
Kompetensi  merupakan  salah
satu faktor kunci penentu bagi seseorang  dalam  menghasilkan  kinerja yang sangat baik. dalam situasi kolektif, kompetensi  merupakan  faktor  kunci penentu keberhasilan organisasi. Kompetensi juga merupakan karakteristik  individu  yang  mendasari kinerja atau perilaku di dalam organisasi. Kinerja seseorang dipengaruhi oleh pengetahuan,
kemampuan, sikap, gaya kerja, kepentingan,  kepercayaan  dan  gaya kepemimpinan. Beberapa penelitian terdahulu  telah  mengkaji  pentingnya kompetensi  dalam  menentukan  kinerja karyawan dan menunjukkan hasil berpangaruh  signifikan  di  antaranya penelitian  Kusumo  (2017),  Manik  & Syafrina (2018) Faktor lainnya selain kompetensi yang mempengaruhi kinerja adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja secara umum dapat didefinisikan sebagai cara suatu organisasi
mewujudkan  kinerja  yang  efektif  dan efisien,  serta  lebih  jauh  mendukung terwujudnya  visi  dan  misi  organisasi (Saputra  et  al.,  2016).  Oleh  karena  itu, semakin tingg
Disiplin  kerja  seseorang,  akan semakin  tinggi  juga  kinerja  orang tersebut.  Kinerja  karyawan  akan  dapat terwujud  bila  karyawan  mempunyai komitmen dengan organisasi dan ditunjang  dengan  disiplin  kerja  yang tinggi (Purwati & Kurniawan 2018). Berdasarkan  teori  diatas  bahwa disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja karyawan dalam mewujudkan  kinerja  yang  efektif  dan efisien  di  dalam  perusahaan.  Hal  ini berarti  bahwa  semakin  tinggi  disiplin kerja  seseorang,  akan  semakin  tinggi juga  kinerja  orang  tersebut.  Penelitian oleh Saputra et al., (2016),
menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Selanjutnya kepuasan kerja merupakan variabel yang sangat
memengaruhi  kinerja  individu  dan organisasi.    Kepuasan  kerja  bagi karyawan cenderung meningkatkan produktivitas, rasa bangga dan komitmen  tinggi  pada  pekerjaanya. Ketika karyawan menilai suatu pekerjaan menyenangkan untuk
dikerjakan,  mereka  mengatakan  bahwa pekerjaan  itu  memberikan  kepuasan kerja.  Keadaan  ini  dapat  dilihat  dari hasil pekerjaannya, kepuasan kerja akan dapat  meningkatkan  kinerja  mereka. Penelitian  oleh  Indrawati  (2019),  Arda (2017)  menunjukkan  kepuasan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. .

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif. Sifat penelitian yang digunakan adalah deskriptif explanatory. Populasi  dalam  penelitian ini  berjumlah  83  karyawan.  Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  83 karyawan.  Teknik  penentuan  sampel adalah  metode  sampling  jenuh.  Teknik pengumpulan data
mengunakan kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Sumber data yang
digunakan  adalah  data  primer  dan sekunder.  Metode  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisi  regresi  linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Hasil  pengujian  instrumen  dari variabel stress kerja, kompetensi, disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan memiliki  nilai r hitung yang  lebih  besar dari r tabel dan  nilai sig. dibawah  0,05.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  seluruh  instrumen  pertanyaan dari  variabel  stress  kerja,  kompetensi, disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan yang  digunakan  adalah  valid  dan  dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas sebenarnya adalah  alat  untuk  mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator dari variabel atau konstruk. Cronbach’s alpha < 0.6 = reliabilitas buruk.
1. Cronbach’s alpha 0,6-0,79 = reliabilitas diterima.
2. Cronbach’s  alpha 0,8  =  reliabilitas baik.
Nilai Cronbach’s  Alpha dari seluruh  variabel  yang  diujikan  niainya sudah diatas 0,60, maka dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel yaitu kompetensi, disiplin kerja, kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan dalam  penelitian  ini  lolos  dalam  uji reliabilitas dan dinyatakan reliabel.

## Uji Regresi Linear Berganda
Pengujian hipotesis
yang digunakan  dalam  penelitian  adalah dengan  menggunakan  analisis  regresi linier  berganda.  Rumus  persamaan regresi  linier  berganda  adalah  sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Model  regresi  yang  digunakan  adalah sebagai berikut
Tabel  1.  Hasil  Analisis  Regresi  Linear Berganda Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Kinerja  Karyawan  =    0,481+
0,495  Kompetensi+  0,228  Disiplin Kerja + 0,445 Kepuasan Kerja. Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah : 1. Konstanta sebesar 0,481 menyatakan  bahwa  jika variabel bebas kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan  kerja  tidak  ada  atau konstan maka variabel terikat kinerja  karyawan  pada  sebesar 0,481 satuan.
2. Koefisien  regresi  variabel  bebas kompetensi sebesar 0,495 dan bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  variabel bebas  kompetensi  1  satuan  akan meningkatkan variabel terikat
kinerja  karyawan  sebesar  0,495 satuan  dengan  anggapan  variabel lainnya tetap.
3. Koefisien  regresi  variabel  bebas disiplin  kerja  sebesar  0,228  dan bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  variabel bebas  disiplin  kerja  1  satuan  akan menyebabkan kenaikan variabel
terikat kinerja karyawan pada sebesar 0,228 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.
4. Koefisien  regresi  variabel  bebas kepuasan  kerja  sebesar  0,445  dan bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  variabel bebas  kepuasan  kerja  1  satuan  akan menyebabkan kenaikan variabel terikat kinerja karyawan pada sebesar 0,445 satuan dengan anggapan variabel lainnya tetap.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Adjusted  R  Square dinotasikan dengan R 2 merupakan  nilai  koefisien determinasi terkoreksi yang menyesuaikan R 2 dengan  cara  membagi tiap sum  of  square dengan  derajat bebasnya masing-masing.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1
(Constant) ,481 5,611
KOMPETENSI ,495 ,197 ,240 DISIPLIN_KERJA ,228 ,110 ,202
KEPUASAN_KERJA ,445 ,115 ,378
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,539 a ,291 ,264 9,20370
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Tabel  2  menunjukkan  bahwa hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted  R Square sebesar  0,264 hal  ini  berarti  26,4%  dari  variasi variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi variabel  bebas  kompetensi,  disiplin kerja  dan  kepuasan  kerja  sedangkan sisanya  sebesar  73,6%  (100%  -  26,4%) dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti pengembangan  karir,  promosi  jabatan, kompensasi, motivasi kerja dan sebagainya.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan (Uji F)
Pengujian statistik F pada dasarnya  menunjukkan  apakah  semua variabel  bebas  yang  dimasukkan  dalam model  mempunyai  pengaruh  secara simultan terhadap variabel dependen.
Tabel 3  Uji Simultan (Uji F) Model F Sig. 1 Regression 10,791 ,000 b Residual Total Sumber: Data primer yang diolah, 2019
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  hasil pengujian diperoleh nilai F hitung (10,791 >  F tabel (2,72)  dan  probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05, berarti bahwa kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan kerja  positif  dan  signifikan  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Nasatech  Sukses Abadi Medan.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial (Uji t)
Tabel 4 Uji Parsial (Uji t) Model t Sig. 1 (Constant) ,086 ,932 KOMPETENSI 2,511 ,014 DISIPLIN_KERJA 2,079 ,041 KEPUASAN_KERJA 3,864 ,000 Sumber: Data primer yang diolah, 2019 1. Hasil perhitungan pengujian hipotesis  secara  parsial  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,511 > 1,990 dan signifikan  yang diperoleh 0,014 <  0,05,  berarti  bahwa  kompetensi positif  dan  signifikan  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada PT Nasatech Sukses Abadi Medan. 2. Hasil perhitungan pengujian hipotesis  secara  parsial  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2,079 > 1,990 dan signifikan  yang diperoleh 0,041 <  0,05,  berarti  bahwa  disiplin  kerja positif  dan  signifikan  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada PT Nasatech Sukses Abadi Medan. 3. Hasil perhitungan pengujian hipotesis  secara  parsial  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,864 > 1,990 dan signifikan  yang diperoleh 0,000 <  0,05,  berarti  bahwa  kepuasan kerja  positif  dan  signifikan  secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada PT Nasatech Sukses
Abadi Medan. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Hasil perhitungan pengujian hipotesis  pertama  ditemukan  bukti bahwa nilai  t hitung >  t tabel atau  2,511  >
1,990  dan  signifikan  yang  diperoleh 0,014 < 0,05, berarti bahwa kompetensi positif  dan  signifikan  berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
karyawan  pada  PT  Nasatech  Sukses
Abadi Medan. Hal ini berarti mendukung  hipotesis  pertama. Hasil pengujian  secara  statistik  juga  sejalan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kusuma  (2017),  Manik  &  Syafrina (2018)  dimana  kompetensi  merupakan faktor  kunci  penentu  bagi  seseorang dalam menghasilkan kinerja yang sangat  baik.  Dalam  situasi  kolektif, kompetensi  merupakan  faktor  kunci penentu keberhasilan organisasi.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan pengujian hipotesis  kedua  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  2,079  >  1,990  dan  signifikan yang  diperoleh  0,041  <  0,05,  berarti bahwa  disiplin  kerja  positif  dan signifikan  secara  parsial  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Nasatech  Sukses  Abadi  Medan.  Hal  ini mendukung  hipotesis  kedua  Sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Saputra  et  al.,  (2016),  yang  juga menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja memperngaruhi kinerja karyawan secara  positif.  Kinerja  karyawan  akan dapat terwujud bila karyawan
mempunyai
komitmen
dengan organisasi dan ditunjang dengan disiplin kerja  yang  tinggi  (Budiman  et  al., 2016).

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan pengujian hipotesis  ketiga  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  3,864  >  1,990  dan  signifikan yang  diperoleh  0,000  <  0,05,  berarti bahwa  kepuasan  kerja  positif  dan signifikan  secara  parsial  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Nasatech  Sukses  Abadi  Medan.  Hal  ini mendukung  hipotesis  ketiga.  Sejalan dengan  penelitian  oleh    Indrawati (2019),  Arda  (2017)  dimana  kepuasan
kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Kepuasan  kerja merupakan  variabel  tergantung  utama karena  dua  alasan  yaitu  menunjukkan hubungan  dengan  faktor  kinerja  dan merupakan prefeerensi nilai yang dipegang  banyak  peneliti  perilaku organisasi.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  dilakukan  pada  PT  Nasatech Sukses  Abadi  Medan  maka  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja,  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil  perhitungan  pengujian  hipotesis menunjukkan bahwa kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan kerja positif dan signifikan secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Saran
Bagi perusahaan, disarankan agar  dapat  memberikan  peluang  berupa kenaikan  gaji,  memfasilitasi  karyawan dalam  mempererat  hubungan  kerja seperti  mengadakan outbond sekali dalam  setahun,  dan  mengembangkan ketrampilan atau kemampuan karyawan seperti  pelaksanaan  studi  banding  ke perusahaan  dengan  bidang  yang  sama. Bagi  peneliti  selanjutnya  dimasa  yang akan  datang  disarankan  menambahkan variabel kompensasi, pelatihan, disiplin, dan  variabel  lain  yang  mempengaruhi kinerja.  Penelitian  selanjutnya  dapat mengadakan  penelitian  di  bidang  jasa perbankan atau perusahaan manufaktur.

## DAFTAR PUSTAKA
Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang Putri HIjau
Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen  dan  Bisnis , 18 (1), 45-60. Budiman,  N.,  P.,  Saerang,  I.,  S.,  & Sendow, G., M. (2016). Pengaruh Kompetensi, Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  PT.  Hasjrat  Abadi Tendean Manado). Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 4 (3). Indrawati,  A.,  D.  (2019).  Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dan kepuasan pelanggan  pada  rumah  sakit swasta di kota denpasar. Matrik: Jurnal Manajemen,  Strategi  Bisnis dan Kewirausahaan .
Kumarawati, N., M., R., Suparta, G., & Yasa,  P.,  N.,  S.  (2017). Pengaruh  Motivasi  Terhadap Disiplin  dan  Kinerja  Pegawai Pada  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar. Jurnal  Ekonomi  & Bisnis  JAGADITHA , 4 (2),  63- 75. Kusuma,  A.,  H.,  P.  (2017).  Pengaruh kompetensi,  budaya  organisasi dan  motivasi  terhadap  kinerja dosen  perguruan  tinggi  swasta di  kota  makassar. Economics Bosowa , 3 (8), 88-100. Manik,  S.,  &  Syafrina,  N.  (2018).
Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Dosen Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Riau. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi
Dan Bisnis (JIEB) , 15 (1), 16.
Purwati, A. A., & Kurniawan, J. (2018).
Analisis Pengaruh Gaji, Kedisiplinan  Dan  Pembagian Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru Dan Karyawan Di Sekolah Esa Sejahtera Pekanbaru. Jurnal
Cano Ekonomos , 7 (1), 16-24.
Saputra, I., P., A., Bagia, I., W., S., M.,
&  Suwendra,  I.  W.  (2016). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia , 4 (1)