Jurnal Dakwah dan Komunikasi IAIN Curup-Bengkulu|E-ISSN: 2548-3366; P-ISSN: 2548-3293

## Manajemen dan Strategi Dakwah Pengajian Ikatan Sosial Kerukunan Air Sengak Rejang Lebong

## Murniyanto
Institut Agama Islam Negeri Curup murniyanto@iaincurup.ac.id

## Abstract
The purpose of this study was to determine the management and da'wah strategy of the ISK Air Sengak Rejang Lebong study. The method is by interviewing the leader of the recitation  of  the  ISK  Air  Sengak  Rejang  Lebong  recitation,  using  the  library,  the author using a reference book,documents accompanied by monthly recitation reports to strengthen the data. The results obtained by the author of Islamic preaching are: (a) applying the teachings of tauhid in the content of da'wah, (b) applying to the community about the teachings of Islam so that people understand the teachings of Islam and want to implement them and practice them so that there are changes in daily life (c) applying imprative da'wah to members of social ties, water harmony is carried out in monthly recitation of ISK mingling with the community and other Muslims, especially on Rt.7,8 and  9  Rw.3  Air  Sengak  Rejang  Lebong,  (d)  Overall  management  function  as planning.So that what is done by members of the ISK orsos can be aimed  at a good path.
Keywords: manajement; strategy; dakwah; ISK Recitation

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  manajemen  dan  strategi dakwah pengajian ISK Air Sengak Rejang Lebong. Metode yaitu dengan cara  wawancara  pada  pimpinan  pengajian  pengajian  ISK  Air  Sengak Rejang  Lebong,menggunakan  perpustakaan,pada  penulis  menggunakan buku rujukan,dokumen disertai juga dengan laporan pengajian perbulanan untuk  memperkuat  data.  Hasil  yang  didapatkan  penulis  cara  berdakwah Islamiah  yaitu:  (a)  menerapkan  ajaran  tauhid  di  dalam  isi dakwah,(b)menerapkan  pada  masyarakat  tentang  ajaran  agama  Islam sehingga  masyarakat  mengerti  tentang  ajaran  agama  Islam  serta  mau melaksanakannya  dan  mengamalkannya  sehingga  ada  perubahan  dalam kehidupan  sehari-hari,(c)menerapkan  dakwah  impratif  pada  anggota ikatan  sosial  kerukunan  air  sengak    dilakukan  dalam  pengajian  bulanan ISK membaur dengan masyarakat dan umat Islam lainnya terutama pada Rt.7,8 dan 9 Rw.3 Air Sengak Rejang Lebong,(d)Secara menyeluruh fungsi
manajemen  sebagai  perencanaan.  Sehingga  apa  yang  dikerjakan  oleh anggota orsos Isk bisa ditujukan untuk jalan yang baik.
Kata Kunci: manajemen; strategi; dakwah; pengajian ISK

## Pendahuluan
Dalam kita memperluaskan ajaran agama Allah, perlu adanya kekuatan iman dalam  menghadapi  berbagai  macam  rintangan.  Oleh  karena  itu  perlu  usaha  kita secara maksimal dalam menyampaikan dakwah, rintangan apapun yang kita temukan dalam berdakwah maka harus dihadapi secara istiqomah dalam menjalankan syariat Islam.  Dakwah  pada  diri  kita  sendiri  diperlukan  dalam  kehidupan  yang  serba modern  seperti  sekarang  ini.  Dakwah  tersebut  harus  ditunjang  oleh  ilmu pengetahuan agama dan kalau kita kembali merujuk pada dakwah Rasullullah SAW ketika itu, maka ada dua hal cara beliau berdakwah yaitu dakwah yang disampaikan secara tersembunyi-sembunyi dan  terang terangan, dakwah seperti ini sampai saat ini masih dilakukan oleh para pendakwah. Waktu demi waktu berganti, maka jiwa dan  pemikiran  yang  positif  serta  kebermanfaatan  bagi  para  pendakwah  tentunya menjadi sumbangsih tersendiri bagi perjalanan dakwah yang ada pada saat ini.
Adanya  pengelolaan  pada  masyarakat  akibat  tidak  ada  kesimbangan perkembangan  secara  teknis  yang  mempunyai  kemampuan  sosial,  walau  dalam keadaannya kemajuan ilmu pengelolaannya sangat lambat jika dibandingkan dengan keberadaan  insan  yang  bumi  ini  yaitu  mulai  dari  adanya  Adam  dan  Hawa  mulai kelihatan atau nampak. 1
Manajer organisasi sosial adalah insan yang berada di organisasi sosial yang kuat dari sistem yang terarah dari organisasi. Organisasi sosial itu dibuat berdasarkan mupakat seluruh keanggotaannya. Manager organisasi sosial yaitu manajer organisasi ialah  yang  paling  berperan  dalam  pembentukan  sistem  tersebut,  oleh  karena  itu seorang  manajer  diharapkan  orang  yang  berwawasan  luas  dan  mampu  mengelola organisasi. 2
Pengelolaan semua aktivitas yang dibuat dalam visi misi menuju organisasi sosial  serta  sumberdaya  dengan  baik  sehingga  dari  masa  ke  masa  akan  terwujud dengan memberdayakan sedikit sumberdaya yang tersedia. 3
Manajemen    merupakan  rangkaian    kegiatan    yang    telah  dirancang sedemikian  rupa  yang  bertujuan  untuk  mencapai    tujuan    organisasi    yang  telah disepakati  bersama.  Dimana  dalam  kegiatan  manajemen  tersebut  memerlukan sumber    daya    secara  efisien    dan    efektif.  Efektif    dimaknai  sebagai  ketercapaian tujuan  yang ditetapkan, sedangkan  efisien  dimaknai sebagai ketercapaian  tujuan dengan  menggunakan sedikit mungkin sumber daya yang tersedia.
1 Siswanto, Pengantar Mananajemen (Jakarta: Bumi Aksara, 2011).
2 Murni  Yanto,  ―Manajemen  Sekolah  Dalam  Pengelolaan  Kegiatan  Guru  Bahasa Indonesia  Di  Sekolah  Dasar,‖ Jurnal  Estetik 3,  no.  1  (2020):  15–26, https://doi.org/DOI:10.29240/estetik.V31i.1479.
3 Murni Yanto, ―Manajemen Dan Mutu Pembelajaran Bahasa Indonesia Di SMPN 4 Rejang Lebong,‖ Jurnal Ar-Riayah 1, no. 2 (2017): 192,
https://doi.org/DOI :http:/dx.doi.org/10.29240/jpd.v1i2-319.
Menurut    Piaget    (dalam    Mgs.    Nazarudin)  bahwa  Manajemen    adalah serangkaian  kegiatan  yang  didesain  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dengan menggunakan    sumber    daya    secara  efisien    dan    efektif    dan    dilakukan    dalam lingkungan    yang    senantiasa  berubah    dari    waktu    ke    waktu. 4 Efektif    berarti tercapai  tujuan  yang ditetapkan  dan  efisien  berarti  mencapai  tujuan  dengan menggunakan sedikit mungkin sumber daya yang tersedia.
Pada  kehidupan  sehari-hari  bahwa  manajemen  dakwah  dalam  pengajian ISK Rejang Lebong, masalah yang utama dalam hal ini adalah untuk mengajak serta membawa  semua  aspek  pada  kehidupan  insan  dengan  menerapkan  pengelolaan dakwah.  Di  sisi  lain,  ada  juga  beberapa  problem  yang  harus  menjadi  perhatian bersama, Kita mengetahui kekuatan serta ketidakberdayaan dalam organisasi sosial kita, juga pengelola melakukan metode yang baik melaksanakan aktivitas organisasi.
Dengan  demikian,  sebuah  organisasi  atau  lembaga  dakwah  membutuhkan manajemen  untuk  mengatur  dan  menjalankan  aktivitasnya  sesuai  dengan  tujuan- tujuannya.  Karena  dengan  adanya  manajemen,  maka  terdapat  mekanisme  yang menjamin  untuk  menyelesaikan  kewajiban  dan  mendapatkan  hasil  baru  sesuai dengan  proses  yang  diatur.  Dengan  manajemen  suatu  kegiatan  dapat  diselesaikan dengan kewajiban-kewajiban sebagai ganti dari tugas sebelumnya. Sebuah organisasi atau  aktivitas  jika  dilaksanakan  dengan  manajemen  dapat  diketahui  secara  utuh kapasitas  kemampuannya  dan  menunjukkan  jalan  yang  paling  utuh  untuk mewujudkan tujuan-tujuannya.
Metode penelitian dalam ilmu sosial dengan  menganalisis data berupa kata- kata  (lisan  maupun  tulisan)  serta  perbuatan-perbuatan  insan    serta  peneliti  tidak menghitung atau mengkuantifikasikan data kualitatif, jadi tidak menganalisis angka- angka.  Data  yang  dianalisis    kualitatif  adalah  kata-kata  dan  perbuatan  manusia. 5 Penelitian  ini  dilakukan  dalam  ilmu-ilmu  sosial,  penelitian  ini  digunakan  secara orisinil. 6

## Hasil dan Pembahasan

## Manajemen Dakwah
Pada  hakikatnya  organisasi  mempunyai  peran  yang  kuat  dengan  adanya pengelolaan yang didorong sumber daya manusia, serta sarana prasarana dalam hal ini  pengelola  harus  menggunakan  secara  baik dan  professional  untuk  menjalankan visi misi serta perkembangan pada organisasi sosial.
Dalam  istilah  manajemen  atau  pengelolaan  yang  mempunyai  arti  seni melaksanakan  atau  mengatur,  mengelola,  mengarahkan  serta  mengawasi.  Jadi pengelolaan  merupakan  aktivitas  dari  berbagai  sumber data  serta  bisa  menyatukan
4 Mgs.  Nazarudin, Manajemen  Pembelajaran  Implementasi  Konsep,  Karakteristik  Dan Metodologi Pendidikan Agama Islam Di Sekolah Umum (Yogyakarta: Teras, 2007).
5 Afrizal, Metode  Penelitian  Kualitatif  Sebuah  Upaya  Mendukung  Penggunaan  Penelitian Kualitatif Dalam Berbagai Disiflin Ilmu (Jakarta: Rajawali Pers, 2015).
6 Murni Yanto dan Irwan Fathurrahman, ―Manajemen Kebijakan Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan,‖ Jurnal Konseling Dan Pendidikan 7, no. 3 (2019): 123– 30, https://doi.org/http://doi.org/10.29210/138700.
dengan  sesama  anggota  dengan  proses  tertentu  untuk  mencapai  organisasi  sosial secara efektif dan efisien. 7
Manajemen  atau  pengelolaan  dalam  artian  seni  suatu  organisasi  dalam menjalankan aktivitas untuk mewujudkan serta mengembangkan visi misi organisasi yang  memiliki  spiritual  keagamaan,  pengendalian  diri,  kepribadian,  kepercayaan, kecerdasan,  aqidah,  akhlak,  tauhid  serta  skill  yang  mempuni  yang  diperlukan dirinya,masyarakat,bangsa  dan  negara.  Pengelolaan  organisasi  dengan tujuan  untuk mencapai sumber daya yang  kuat serta didalamnya mempunyai pengaruh terhadap dakwah baik dengan menggunakan informasi dan teknologinya. 8
Pengelolaan  dibutuhkan  untuk  memperkuat  organisasi  guna  memenuhi efektivitas  pelaksanaan  dakwah.  Efektif  yaitu  melaksanakan  kegiatan  secara  penuh dengan program yang ditetapkan sehingga aktivitas dilaksanakan dengan benar. 9
Fungsi manajemen :
1) Perencanaan, penerapan aktivitas dalam menunjang visi misi organisasi dimasa mendatang untuk memenuhi harapan tertentu. 10
2) Fungsi  dalam  pengelolaan  adalah  menjalankan  ketentuan  yang  berlaku  dalam perencanaan  tertentu.  Dalam  pengelolaan  harus  ada  pengkajian  kekuatan  dan ketidak  berdayaan  orsos  serta  membuat  ancaman,tantangan  hambatan  dan gangguan dan kebijakan program tertentu. 11
3) Organisasi, yaitu pemberian aktivitas mulai dari yang terkecil sampai pada yang terbesar  dan  ditugaskan  pada  keahliannya  serta  berkoordinasi  dengan  ketua organisasi. 12
3. Pengarahan, motivasi untuk membuat dorongan dalam orsos
4. Pengawasan, memperhatikan apa aktivitas yang sudah dilakukan,apakah efektif melalui pengelolaan yang berstandar.
Aktivitas pelaksanaan program harus dilaksanakan kerjasama dengan warga atas  panduan  dalam  aktivitas  orsos  berdasarkan  hasil  musyarawah  dari  aktivitas bulanan.

## Manajemen Dakwah
Pelaksanaan  dakwah  bisa  berlangsung  secara  baik  bila  dilakukan  dengan mngetahui  kendala-kendala  dihadapi  dalam  warga  masyarakat.  Sesudah  itu,dalam memahami keadaan tempat berdakwah, kita buat suasana yang nyaman dari berbagai situasi.
Persoalan  dalam  masyarakat  mengharuskan  seorang  Dai  wajib  membuat perencanaan yang unggul untuk mengatur serta mengorganisasikan  dakwah upaya
7 Arifin M. Dan Barnawi, Manajemen Sarana Dan Prasarana Sekolah (Yogyakarta: Ar- Ruzz Media, 2012).
8 Hartani A.L, Manajemen Pendidikan (Yogyakarta: Laks Bang Pressindo, 2011).
9 Hartani A.L.
10 Syaiful Sagala, Konsep Dan Makna Pembelajaran (Bandung: Alfabeta, 2011). 11 Syaiful Sagala.
12 S.Shoimatul Ula, Revolusi Belajar (Yogyakarta: Ar-Ruzz Media, 2013).
menyatukan dengan menyiar ajaran-ajaran Islam dalam masyarakat modern ini.dan pengelolaan dakwah harus lebih baik.
Seorang  da’i  harus  efisien  dalam  menyampaikan  dakwahnya  kepada masyarakat    agar  mudah  dipahami  serta  dimengerti,  demi  untuk  mendukung metodenya yang baik,serta agenda program orsos harus akurat agar pendakwahnya lebih  terarah  dalam  penyampaiannya.  Seorang  da’i  harus  menyampaikan  tataran praktis,supaya kegiatan bulanannya selalu diramaikan oleh masyarakat dari ketiga RT yang  dimasyarakat  Air  Sengak  Curup,dibutuhkan  juga  pengurus  orsos  untuk mendukung pencapaian tujuan dari visi misi pada organisasi.
Pada  konteks  ini,pengelolaan  dibutuhkan  untuk  mengetahui  atau memahami  supaya  dakwah  cocok  pada  sasaran  dan  mencapai  harapan  sehingga aktivitas  seorang  da’I  melakukan  serta  mengelola  dengan  akurat  untuk  memenuhi tujuan.

## Langkah-langkah Manajemen Dakwah
Dakwah berarti panggilan, seruan atau ajaran. Dakwah yaitu seruan untuk insan secara bijaksana dalam lindungan hidayah Allah serta Nabinya. 13
Dakwah  sebagai  usaha  mengajak  manusia  dengan  cara  bijaksana  kepada jalan  yang  benar.  Metode  dakwah  yaitu  aktivitas  yang  dilakukan  secara tepat,terprogram dan terencana serta eksperimen ilmiah untuk menggapai harapan yang sudah ditetapkan. 14
Untuk  melaksanakan  manajemen  dakwah  dengan  sungguh-sungguh,perlu langkah-langkah yang harus dilaksanakan oleh seorang da’i : Perlu perencanaan yang unggul  (matang).  Rangkaian  aktivitas  yang  dibuat  dari  perencanaan  dakwah  harus terarah,  integrasi,istiqomah,Allah  menyeruhkan  kepada  umat  yang  beraqidah  agar melakukan dakwah demi kepentingan umat akan datang lebih mulia.
Dalam  kaitan  ini  kegiatan  manajemen  dakwah  berlangsung  pada  tataran kegiatan dakwah itu sendiri. Dimana setiap aktivitas dakwah khususnya dalam skala organisasi  atau  lembaga  untuk  mencapai  suatu  tujuan  dibutuhkan  sebuah pengaturan  atau  manajerial  yang  baik,  ruang  lingkup  kegiatan  dakwah  merupakan sarana atau alat pembantu pada aktivitas dakwah itu sendiri.
Ada beberapa kebaikan apabila aktivitas atau kegiatan dakwah direncanakan dengan matang:
a) pelaksanaan  dakwah  harus  secara  terus  menerus.Kegiatan  dakwah  dalam organisasi ISK tidak akan berhasil,bila tidak direncanakan secara matang.
b) Untuk  acara  dakwah  organisasi  ISK  sering  menggunakan  kegiatan  diskusi Dalam hal ini perlu perencanaan yang matang dan terpadu.
c) perlu perencanan supaya tidak terjadi pemborosan energy dan waktu.
d) kekurangan  si  penceramah  dalam  berita  yang  di  perlukan  pengetahuan  yang digunakan  untuk  dakwah  dalam  organisasi  dakwah  ini  suatu  kegiatan  yang kolektif.
Adapun Fungsi Manajemen yang dilakukan pada Organisasi ISK meliputi:
13 Wahidin, Pengantar Ilmu Dakwah (Jakarta: Rajawali Pers, 2011). 14 suwito  Masykuri  dan  Armai  Abuddin, Integrasi  Ilmu  Agama  Dan  Ilmu  Umum (Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2005).
Fungsi  Perencanaan.  Menurut  G.R.  Terry,  Planning  atau  perencanaan adalah  tindakan  memilih  dan  menghubungkan  fakta  dan  membuat  serta menggunakan  asumsi-asumsi  mengenai  masa  yang  akan  datang  dalam  hal memvisualisasikan  serta  merumuskan  aktivitas-aktivitas  yang  diusulkan  yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan. 15 Sebelum manajer dapat mengorganisasikan, mengarahkan atau mengawasi, mereka  harus  membuat  rencana-rencana  yeng  memberikan  tujuan  dan  arah organisasi.  Dalam  perencanaan,  manajer  memutuskan  ―apa  yang  harus  dilakukan, kapan  melakukannya,  bagaimana  melakukannya,  dan  siapa  yang  melakukannya‖. Jadi, perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa.
Perencanaan  merupakan  proses  pemikiran  dan  pengambilan  keputusan yang matang dan sistematis, mengenai tindakantindakan yang akan dilakukan pada masa yang akan datang. Perencanaan yang akan dilakukan harus disesuaikan dengan keadaan situasi dan kondisi pada masa lampau, saat ini, serta prediksi masa depan.
Perencanaan dalam organisasi meliputi program kerja yang akan dilakukan, diantaranya: 1) Melaksanakan kegaiatan rutin organisasi ISK sesuai fungsi organisasi berdasarkan  ketentuan  AD,  ART  agar  tetap  berjalan  sebagaimana  mestinya;  2) Melaksanakan  rapat-rapat  pengurus  untuk  membahas  berbagai  permasalahan organisasi  serta  menyempurnakan  ketentuan  yang  dipandang  perlu  untuk  ditinjau ulang agar keberadaan organisasi lebih baik; dan 3) Mengupayakan sumber dana dari pihak donatur yang sifatnya tidak mengikat untuk penyempurnaan pembuatan ruang sekretariat  dan  perawatan  gedung  serbaguna  ISK.  antara  lain  :  a.  Rehab    Bangku- bangku meja santri MDA ISK; b. Pembangunan gedung serba guna ISK bertingkat; dan c) Lemari  arsip.
Selain  fungsi  perencanaan,  pengajian  ISK  juga  menerapkan  fungsi pengorganisasian. Fungsi Pengorganisasian ISK dijabarkan sebagai berikut:
Keberadaan Organisasi ISK merupakan salah satu Organisasi bersifat sosial memegang  peranan  penting  dalam  kehidupan  bermasyarakat  baik  dalam  suasana suka  dan  duka.  Hal  ini  mengandung  hikmah  bahwa  manusia  itu  adalah  makhluk sosial tidak dapat hidup tanpa bantuan manusia lainnya atau dengan kata lain tiada kehidupan  tanpa  hubungan  (komunikasi)  dengan  manusia  lainnya,  melalui Organisasi  ISK  telah  membuktikan  berbagai  masalah  kehidupan  bermasyarakat dapat diatasi.
Sebagaimana  telah  ditetapkan  dalam  Anggaran  Rumah  Tangga  (ART) Organisasi  ISK  Bab  IV,  Pasal  7  ayat  2  halaman  2  tentang  kepengurusan  dan wewenang dimana pengurus dipilih melalui Rapat Anggota untuk satu Masa Jabatan lamanya adalah 2 (dua) tahun dan dapat dipilih kembali berpedoman pada ketetapan tersebut diatas, kepengurusan organisasi ISK masa bakti 2016 – 2019 berakhir pada tanggal 4 juni  2019.
Adapun  Visi  dan  Misi  Organisasi  ISK  adalah  Ketulusan  hati  dalam menjalankan tugas kepengurusan Organisasi ISK merupakan pengabdian yang mulia karena Organisasi ISK mempunyai tujuan kedepan sesuai dengan Visi dan Misinya adalah sebagai berikut :
15 Iwan Purwanto, Manajemen Strategi (Bandung: Yrama Widya, 2006).
Adapun  Visi  organisasi  ini  adalah:  1)  Mewujudkan  insan    takwa  yang memiliki  wawasan  serta  pengetahuan  yang  luas  berdasarkan  syariat  agama  islam melalui  Organisasi  Sosial  ISK;  dan  2)  Terciptanya  ikatan  silaturahmi  yang  kuat antara  sesama  warga  masyarakat,  rukun  dan  senantiasa  saling  membantu  dilandasi oleh rasa memiliki Organisasi Kemudian  Misi  adalah  1) Memberikan  pelayanan  kepada  anggota  ISK sesuai dengan fungsinya berdasarkan ketetapan  dan Program Kerja Organisasi; 2) Melaksanakan  pengajian-pengajian  bulanan  secara  tertib    dan  terjadwal  kepada Anggota  ISK  serta  berupaya  menampilkan  penceramah  yang  berkualitas;  dan  3) Mengutamakan prinsip bermusyawarah menuju mufakat dalam mengatasi berbagai masalah organisasi dan kehidupan bermasyarakat.
Melalui  Rapat  Anggota  Tahunan  ini  kami  menghimbau  mari  kita menfaatkan  sebaik  mungkin  untuk  saling  bertukar  fikiran  dan  menemukan  solusi terbaik  demi  kemajuan  Organisasi  dimasa  mendatang  akhirnya  lebih  dan  kurang mohon dimaafkan semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama Amin, Amin Yarobbal Alamin.

## Gambaran  Umum  Perkembangan  Organisasi  ISK  Dan  Pelaksanaan Program Kerja
Setelah  para  manajer  menetapkan  tujuan-tujuan  dan  menyusun  rencana- rencana atau program-program untuk mencapainya, maka mereka perlu merancang dan  mengembangkan  suatu  organisasi  yang  akan  dapat  melaksanakan  berbagai program tersebut secara sukses.
Pengorganisasian ( organizing ) adalah 1) penentuan sumber daya-sumber daya dan  kegiatan-kegiatan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  2) perancangan dan pengembangan suatu organisasi kelompok kerja yang akan dapat membawa hal-hal tersebut kearah tujuan., 3) penugasan tanggung jawab tertentu dan kemudian,  4)  pendelegasian  wewenang  yang  diperlukan  kepada  individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya. Fungsi ini menciptakan struktur formal dimana pekerjaan ditetapkan, dibagi dan dikoordinasikan. 16
Dalam  kepengurusan  Organisasi  ISK  masa  bakti  2016  –  2019  telah melaksanakan kegiatan berbagai bidang adalah sebagai berikut :
a. Bidang Organisasi
1. Susunan  Pengurus
Susunan Pengurus ISK berdasarkan keputusan rapat pengurus dan anggota  tanggal  4  juni    2016  tentang  Pembentukan  Pengurus  Organisasi ISK  masa  bakti  2016  –  2019  dan  Keputusan  Rapat  Pengurus  ini  lengkap tanggal 15 Juni 2016 tentang Alih Tugas Pengurus yang dipandang perlu.
Adapun susunan komposisi pengurus adalah sebagai berikut : I. Pembina :  Lurah Kelurahan Talang Rimbo Baru Curup II. Penasehat :  1.  Drs. H. Tarmizi Syam 2.  Drs. Syukur Hamidi
16 T.Hani Handoko, Manajemen (Yogyakarta: BPFE, 2004).
III.  Tim Pemeriksa Keuangan Ketua :  Hasian Lupi Sekretaris :  Yuharman Anggota :  Burhanuddin,A.Ma.Pd IV.  Pengurus Harian Ketua Umum :  Murni yanto Wakil :   Sainil.R Sekretaris :  H.M.Tanwir Wk. Sekretaris :  Yuhmir,S.Pd.I Bendahara :  Mudisman, S.Pd V. Seksi – seksi a.  Penyelenggara Jenazah Laki – laki 1.  Maha Utama 2. Samawar b.  Penyelenggara Jenazah Perempuan 1.  Rosni Nur                          2. Ernawati,A.Ma.Pd c.  Penyiapan Makam / Penggali Kubur 1.  Supandi 2. Yanto Tukidi d.  Pengajian dan Kunjungan Ta’ziah 1.  Sumarlin,S.KM 2. Amrizal,S.Pd e.  Pendidikan dan Keterampilan serta SDM 1. Sofrin,A.Ma.Pd                     2. Mulyono f.  Pembangunan dan Kesejahteraan 1.   Mursito St. Datuk 3. Wildan St. Hidayah 2.  Aprizal Jambak 4. Dedi Hendrayana g.  Kesenian, Budaya dan Peranan Wanita 1.  Santi Suhar  2. Leta 2. Santi Suhar 3.Saira 4. Epi 4. Jas h.  Humas dan Kunjungan Sosial 1.  Wilayah I (Jl. Imam Bonjol/     :   1. Z. Abidin Ahmad Dahlan) :  2. Syaiful 2.  Wilayah II (Jl. Taman Siswa/ :  1. Supandi Gg. Belimbing) :  2. Supri 3.  Wilayah III (Jl. Ahmad Marzuki)     :   1. Suhardi 2.   Edi i.  Perlengkapan Alat Tarup : 1. Yan Bor
J.  Konsumsi :   1. Ila Adilawati      2. Nuraini     3. Mariyani
2. Jumlah anggota ISK    160  Orang

## b. Bidang Penyelenggara Jenazah
Pengurus  yang  membidangi  penyelenggaraan  jenazah  telah melaksanakan tugasnya dalam rangkaian kegiatan Fardhu Kipayah dengan baik sesuai wewenang dan tanggung jawabnya.
Dalam waktu 3 (tiga) tahun terhitung dari bulan juni  2016 sampai dengan bulan juli  2019  telah melaksanakan penyelenggaraan jenazah.

## c. Bidang Penyiapan Makam / Kuburan
Sejalan  dengan  kegiatan  di  bidang  penyelenggaraan  jenazah  tersebut diatas, pengurus yang membidangi penyiapan makam telah melaksanakan tugas dengan baik dan senantiasa menjalin kerja sama dengan pihak yang mendapat musibah.  Segala  sesuatu  berkaitan  dengan  dana  Insentif  petugas  menyiapkan makam telah dibayar sesuai ketentuan  Organisasi.
d. Bidang Pengajian Bulanan / Dakwah dan kunjungan Takziah
Beberapa kegiatan telah dilaksanakan oleh pengurus yang membidangi seksi  pengajian  bulanan  /  dakwah  dan  kunjunngan  takziah  bersama  pengurus lainnya  dalam  waktu  selama  2  (dua)  tahun  terhitung  sejak  bulan  juni  2016 sampai  dengan  bulan  juli  2019  telah  dilaksanakan  dengan  rincian  sebagai berikut:
1. Pengajian Bulanan terdiri dari :
a. Pengajian bulanan atas permintaan anggota ISK (di rumah anggota) telah dilaksanakan sebanyak    1    kali.
b.  Pengajian  yang  dilaksanakan  di  gedung  serbaguna  ISK    20        kali  untuk jelasnya data pengajian bulanan. Sedangkan pengajian bulanan pada bulan Ramadhan sebagaimana biasa ditiadakan.
Terhadap hal-hal yang berkaitan dengan penyiapan dana untuk pengajian bulanan  seperti  honor  penceramah,  konsumsi,  transport  seksi  dakwah, mendatangkan  guru  /  penceramah  telah  dibayarkan  sesuai  ketentuan organisasi.
2. Kunjungan Takziah
Kegiatan kunjungan takziah terhadap anggota ISK yang mendapat musibah (kematian)  telah  dilaksanakan  oleh  seksi  dakwah,  pengurus  rutin,  humas dan anggota ISK yang berkesempatan hadir. Dalam tahun 2014 -2016 telah dilaksanakan  kunjungan  takziah  kepada  anggota  ISK  yang  mendapat musibah (kematian).
Pelaksanaan kunjungan takziah setiap malam pertama telah dikoordinir oleh seksi  dakwah,  baik  dari  mendatangkan  guru  pengatur  jalannya  takziah, demikian  pula  halnya  pemberian  uang  duka  untuk  ahli  musibah  telah dibayar sesuai ketentuan organisasi.

## e.  Bidang Humas dan Kunjungan Sosial
1. Bidang Humas Seksi  humas  merupakan  salah  satu  bagian  yang  penting  dalam  menghimpun sumber dana untuk kepentingan organisasi secara umum telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya meskipun dalam beberapa hal ditinjau dari segi. Administrasi keuangan masih perlu ditingkatkan dimasa mendatang.
2. Kunjungan Sosial Pelaksanaan  kunjungan sosial  terhadap  anggota ISK  yang  sakit  hingga  rawat nginap  (Opname)  di  Rumah  sakit  oleh  Humas  bersama  pengurus  inti  serta anggota  ISK  lainnya  yang  berkesempatan  hadir,  telah  dilaksanakan
sebagaimana  mestinya,  meskipun  terkadang  pelaksanaannya  agak  tertunda karena  keterlambatan  informasi.  Dalam  tahun  2016-2019  telah  dilaksanakan kunjungan  sosial  terhadap  anggota  ISK  yang  sakit  (Opname  di  rumah  sakit) sebanyak : orang dan kepada yang bersangkutan telah diberikan bantuan dana sosial sesuai ketentuan anggara organisasi ISK.

## f. Bidang Perlengkapan dan Alat Tarup
Dalam  hal  memberikan  pelayanan  terhadap  anggota  ISK  yang  memerlukan perlengkapan  alat  tarup  maupun  peralatan  lainnya  seksi  perlengkapan  alat  tarup telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sesuai ketentuan dan prosedur pinjaman termasuk penetapan sewa atas persetujuan ketua organisasi ISK kecuali untuk keperluan mendesak (Musibah Kematian). Guna kelancaran peminjaman perlengkapan alat tarup maupun peralatan lainnya pengurus  senantiasa  telah  berupaya  menertibkan  administrasi  pinjaman  sesuai kemampuan  dana  yang  tersedia  memperhatikan  kondisi  alat  tarup  yang  ada  dan berdasarkan  hasil  pemeriksaan  dan  tim  pemeriksaan  barang  Inventasi  organisasi ISK  menunjukkan  bahwa  pada  peralatan  tertentu  masih  perlu  ditambah  dan pemisahan peralatan yang tidak dilayak dipinjamkan guna memberikan pelayanan yang lebih baik pada anggota maupun non anggota dimasa mendatang.

## Realisasi Program Kerja Organisasi ISK Tahun 2016 – 2019
1.  Melaksanakan  kegaiatan  rutin  organisasi  ISK  sesuai  fungsi  organisasi berdasarkan  ketentuan  AD,  ART  agar  tetap  berjalan  sebagaimana mestinya.
2.  Melaksanakan  rapat  –  rapat  pengurus  untuk  membahas  berbagai permasalahan  organisasi  serta  menyempurnakan  ketentuan  yang dipandang  perlu  untuk  ditinjau  ulang  agar  keberadaan  organisasi  lebih baik.
3.  Mengupayakan  sumber  dana  dari  pihak  donatur  yang  sifatnya  tidak mengikat  untuk  penyempurnaan  pembuatan  ruang  sekretariat  dan perawatan gedung serbaguna ISK. antara lain :
a. Rehab  Bangku-bangku meja santri MDA Isk
b. Pembangunan gedung serba guna ISK bertingkat
c. Lemari  arsip

## Pelaporan
Selanjutnya  Fungsi  Pelaporan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen. Laporan pertanggung jawaban Pengurus Organisasi Sosial kerukunan yang telah kita kenal dengan ―ISK‖ masa bakti 2016 – 2019 ini, merupakan gambaran sejauh mana pelaksanaan  Program  Kerja  dapat  dicapai,  dalam  satu  periode  kepengurusan, tentunya  keberhasilan  pencapaian  tersebut  mengalami  berbagai  proses  dan  waktu tidak terlepas dari dukungan seluruh anggota dan upaya yang telah ditempuh oleh pengurus terdahulu.
Akhir kata selamat mengikuti Rapat Anggota Tahunan semoga Allah SWT senantiasa memberikan kekuatan, perlindungan serta petunjuk-Nya untuk mencapai kemajuan Organisasi ISK yang lebih baik dimasa mendatang.
Strategi Dakwah
Strategi ialah solusi dengan penuh kekuatan dalam menuangkan pendapat- pendapat,ide merencanakan dan melakukan suatu aktivitas pada waktu tertentu. 17 Permulaan  solusi  dilakukan  dalam  sebuah  aktivitas  yang  sangat  penting dalam  menyelesaikan  konflik,sehingga  peran  pengelolaan  sebuah  organisasi dibutuhkan  keahlian  menyelesaikan  persoalan,maka  semakin  kita  bersungguh- sungguh kita akan mendapatkan hasil yang maksimal, jadi sebuah solusi inilah yang harus  dipertimbangkan  dalam  berbagai  hal  agar  kita  menjadi  yang  menang  dan sebagainya. 18 Strategi  seorang  da’I  adalah  bagaimana  metode  serta  upaya  untuk menggunakan sasaran agar apa yang ia samapaikan bisa sampai pada para pendengar juga  para  melihat  aktivitas  dakwah  sehingga  tujuan  dan  harapannya  bisa  berjalan dengan optimal. 19
Strategi  dakwah  Islam  di  era  globalisasi  :  (1)Menerapkan  ajaran  tauhid dalam  isi  berdakwah,(2)  menerapkan  pada  masyarakat  tentang  ajaran  agama  Islam sehingga  masyarakat  mengerti  tentang  ajaran  agama  Islam  serta  mau melaksanakannya  dan  mengamalkannya  sehingga  ada  perubahan  dalam  kehidupan sehari-hari  (3) menerapkan dakwah impratif pada anggota ikatan sosial kerukunan air sengak Curup Kabupaten Rejang Lebong 20 .
Tahap-tahap  perencanaan  strategi  :  (1)  Bersungguh-sungguh  dalam memahami pembuatan rencana,mengawasi rencana yang akan dilakukan,mengetahui anggota perencana dan dokumen orsos; (2) Menegaskan visi-misi; (3) paham dengan tempat  tinggal,caranya  tanggap  terhadap  berita  yang  diperlukan  dalam perencanaan,memahami  solusi  dari  pimpinan  baik  dari  dalam  maupun  dari  luar. Setuju dengan yang harus diutamakan. Caranya adalah menganalisa power dan ketidak berdayaan  antara  ancaman  tantangan  hambatan  dan  gangguan  secara  selektif;  (5) Menulis solusi dengan langkah menulis rencana solusi yang harus dikaji ulang serta mencontoh  konsep  yang  sudah  ada;    (6)  Implmentasi  solusi  menjalankan  aktivitas tahunan; dan (7) Mengarahkan dan memotivasi solusi dalam perencanan dakwah.
Demikianlah  deskripsi  bagaimana  manajemen  dan  strategi  dakwah pengajian ISK Air Sengak Rejang Lebong.

## Penutup
Pengajian  Ikatan  Sosial  Kerukunan  Rejang  Lebong  berupaya  untuk meningkatkan  kualitas  kehidupan  yang  bermartabat  dan  berperadaban,hidup berharkat  pada  lingkungan  keluarga  dan  sekitarnya,baik  didaerah  dan  dikampung juga ikut untuk mengembangkan pembangunan insan kamil yang didalamnya adanya kekuatan iman dan ketaqwaan kepada Allah subhanahuwataala untuk menjadi  insan dalam masyarakat madani yaitu demokratis serta beraadilan sosial yang landasannya
17 Abdul Wasit, Filsafat Dakwah (Jakarta: Rajawali Pers, 2013). 18 Suyadi, Strategi Pembelajaran Karakter (Bandung: Remaja Rosdakarya, 2013).
19 Awaludin Pimay, Paradigma Dakwah Humanis: Strategi Dan Metode Dakwah Prof KH Syaifudin Zuhri. (Semarang: Rasail, 2005).
20 Awaludin Pimay, Paradigma Humanis Strategi Dan Dakwah (Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2001).
dan  diberi  kemudahan  dari  yang  maha  kuasa,juga  ketangguhan  para  anggota  ISK untuk mencapai harapan  organisasi.
Organisasi Isk dalam pelaksanaan pengajian dakwah Islamiyah,serta progres dakwahnya  dan  mengembangkan  visi  dan  misi  organisasi  dalam  melaksanakan aktivitas program-program kedepan serta melakukan kajian power serta kekurangan orsos,mengetahui  ancaman  tantangan  dan  hambatan  disertai  dengan  strategi  juga kebijakan  dalam  orsos  dan  memberi  pembagian  tugas-tugas  kepada  anggota  yang sesuai dengan kemampuannya,memberikan kepada sumberdaya kekuatan yang ada dalam  organisasi  dan  dikoordinasikan  dengan  kegiatan-kegiatan  untuk  mencapai harapan organisasi serta pengawasan pengelolaan yang berstandar.
Cara  berdakwah  Islamiah  yaitu:  (a)  menerapkan  ajaran tauhid  di  dalam  isi dakwah,(b)menerapkan  pada  masyarakat  tentang  ajaran  agama  Islam  sehingga masyarakat  mengerti  tentang  ajaran  agama  Islam  serta  mau  melaksanakannya  dan mengamalkannya sehingga ada perubahan  dalam kehidupan  sehari- hari,(c)menerapkan  dakwah  impratif  pada  anggota  ikatan  sosial  kerukunan  air sengak.
Dalam  pelaksanaan  dakwah  berkumpul  semuanya  anggota  organisasi  Isk Air  Sengak  dalam  gedung  Isk  dari  ketiga  RT  yang  ada  di  kelurahan  tersebut serta mengajak  saudara  kaum  muslimin  dan  muslimat  di  sekitar.Strategi  dalam  bidang keagamaan,pertemuan secara berkala untuk mengagungkan ajaran  Islam serta untuk mengembangkan dakwah Islam.

## Daftar Pustaka
Abdul Wasit. Filsafat Dakwah . Jakarta: Rajawali Pers, 2013. Abuddin, suwito Masykuri dan Armai. Integrasi Ilmu Agama Dan Ilmu Umum . Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2005. Afrizal. Metode  Penelitian  Kualitatif  Sebuah  Upaya  Mendukung  Penggunaan  Penelitian Kualitatif Dalam Berbagai Disiflin Ilmu . Jakarta: Rajawali Pers, 2015.
Arifin  M.  Dan  Barnawi. Manajemen  Sarana  Dan  Prasarana  Sekolah .  Yogyakarta:  Ar- Ruzz Media, 2012.
Awaludin  Pimay. Paradigma  Dakwah  Humanis:  Strategi  Dan  Metode  Dakwah  Prof  KH
Syaifudin Zuhri. Semarang: Rasail, 2005.
———. Paradigma  Humanis  Strategi  Dan  Dakwah .  Jakarta:  RajaGrafindo  Persada, 2001.
Fathurrahman, Murni Yanto dan Irwan. ―Manajemen Kebijakan Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan.‖ Jurnal Konseling Dan Pendidikan 7, no.
3 (2019): 123–30. https://doi.org/http://doi.org/10.29210/138700. Handoko, T.Hani. Manajemen . Yogyakarta: BPFE, 2004. Hartani A.L. Manajemen Pendidikan . Yogyakarta: Laks Bang Pressindo, 2011. Mgs.  Nazarudin. Manajemen  Pembelajaran  Implementasi  Konsep,  Karakteristik  Dan Metodologi Pendidikan Agama Islam Di Sekolah Umum . Yogyakarta: Teras, 2007. Murni  Yanto.  ―Manajemen  Sekolah  Dalam  Pengelolaan  Kegiatan  Guru  Bahasa Indonesia  Di  Sekolah  Dasar.‖ Jurnal  Estetik 3,  no.  1  (2020):  15–26. https://doi.org/DOI:10.29240/estetik.V31i.1479.
Purwanto, Iwan. Manajemen Strategi . Bandung: Yrama Widya, 2006. Siswanto. Pengantar Mananajemen . Jakarta: Bumi Aksara, 2011.
Suyadi. Strategi Pembelajaran Karakter . Bandung: Remaja Rosdakarya, 2013. Syaiful Sagala. Konsep Dan Makna Pembelajaran . Bandung: Alfabeta, 2011. Ula, S.Shoimatul. Revolusi Belajar . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media, 2013. Wahidin. Pengantar Ilmu Dakwah . Jakarta: Rajawali Pers, 2011. Yanto, Murni. ―Manajemen Dan Mutu Pembelajaran Bahasa Indonesia Di SMPN 4
Rejang Lebong.‖ Jurnal Ar-Riayah 1, no. 2 (2017): 192.
https://doi.org/DOI :http:/dx.doi.org/10.29240/jpd.v1i2-319.
Halaman Ini Sengaja di Kosongkan