## ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA TAMAN HUTAN RAYA IR. H. DJUANDA DAGO
Muhammad Adiyoso 1 http://doi.org/10.5614/wpar.2022.20.1.03 Diserahkan : 23 April 2022
Diterima: 22 Juli 2022
Diterbitkan: 31 Juli 2022
Pandemi Covid-19 telah membuat perubahan yang besar pada kehidupan di dunia dari mulai lingkungan, ekonomi hingga masyarakat terkena dampak, salah satu dampak perubahan yang dapat dilihat saat ini adalah preferensi wisatawan dalam melakukan kegiatan dan memilih objek wisata. Kota Bandung banyak memiliki destinasi pariwisata dengan konsep ruang terbuka salah satunya adalah di kawasan Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda, destinasi ini memiliki berbagai atraksi wisata yang dari mulai alam, buatan, dan sejarah. Pada saat ini mengatur ulang kembali strategi pengembangan destnisasi wisata dapat menjadi solusi dalam meminimalisir dampak dari pandemi covid-19 karena telah terjadi perubahan di kehidupan masyarakat. Dengan adanya fenomena ini penyusunan Analisis Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda Dago diperlukan karena setelah masa pasca pandemi terdapat perubahan trend dalam kegiatan pariwasata, untuk mengembagkan strategi di destinasi ini akan dilakukan analisis S.W.O.T dengan harapan dapat memberi masukan dan saran untuk mengembangkan destinasi alam di wilayah tahura dapat berkembang lebih baiksesuai dengan perkembangan zaman dan trend berwisata saat ini.
Kata Kunci : Strategi, Pengembangan, Destinasi Wisata Alam, SWOT.
Kota  Bandung  pada  saat  ini  merupakan  salah  satu  Kota tujuan yang diminati wisatawan untuk di kunjungi, ini dikare- nakan  atraksi  yang  dimiliki  Kota  Bandung  sangat  lah  be- ragam, wisatawan dapat memilih jenis atraksi wisata apa yang diminati,  dimulai  dari  atraksi  buatan  seperti  di  farmhouse, great asia afrika lalu juga ada destinasi budaya seperti di saung angklung udjo, hingga wisata alam yang berada di dago yaitu Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda, Selain banyaknya jenis atrasi  wisata  yang  beragam,  Kota  Bandung  juga  mudah  di tempuh oleh wisatawan yang berada di luar kota, ini dikare- nakan  kota  Bandung  sudah  didukung  dengan  akses  trans- portasi  yang  baik  seperti  akses  jalan  tol  yang  sudah  men- dukung, lalu transportasi masal seperti kereta api sudah terse- dia, bahkan Bandung memiliki Bandara International untuk akses  udaranya  sehingga  mudah  digapai  oleh  wisatawan manca negara
Pada saat masa pandemi Covid-19 salah satu tujuan favorit wisatawan saat ini adalah Taman Hutan Raya Ir. H. Djunda, ini dikarenakan destinasi ini merupakan destinasi alam yang memiliki ruang terbuka hijau, sirkulasi udara yang baik dam- pak  dari  rimbunnya  hutan  dan  juga  memiliki  wilayah  yang luas hingga dapat meminimalisir kerumunan orang. Lalu des- tinasi wisata ini juga memiliki berbagai atraksi wisata seperti gua, air  terjun, penangkaran rusa, tebing keraton,  lalu  yang terbaru adalah hutan menyala. Dengan adanya dampak dari
covid-19,  terdapat  potensi-potensi  baru  dalam  menyeleng- garakan kegiatan pariwisata karena pada saat ini pemerintah telah  membuat  berbagai  regulasi  baru  akibat  dari  adanya covid-19, dikarenakan adanya berbagai peraturan baru yang telah ditetapkan oleh pemerintah sehingga memunculkan po- tensi-potensi  baru  untuk  mengembangkan  Taman  Hutan Raya.

## Destinasi Wisata
Pitana  (2009),  destinasi  adalah  tempat  yang  dikunjungi dengan  waktu  yang  signifikan  selama  perjalanan  seseorang dibandingkan  dengan  tempat  lain  yang  dilalui  selama perjalanan (misalnya daerah transit). Menurut Penggolongan destinasi menurut Kusudianto dalam Pitana & Diarta (2009) adalah seperti berikut:
1. Destinasi sumber daya alam seperti iklim, pantai, hutan
2. Destinasi sumber daya budaya seperti tempat bersejarah, museum, teater, dan masyarakat lokal
3. Fasilitas rekreasi seperti taman hiburan.
4. Event  seperti  Pesta  Kesenian  Bali,  Pesta  Danau  Toba, pasar malam dan sebagainya.
Disebutkan  dalam  Undang-Undang  Nomor  10  tentang Kepariwisataan  bahwa  unsur  produk  wisata  atau  destinasi setidaknya  ada  3  yaitu  Attractions  atau  daya  tarik  wisata, Amenities dan Accessibilities atau biasa disebut 3A.
Daya Tarik Wisata ( Attractions)
Menurut  Pendit  (2002),  daya  tarik  wisata  didefinisikan  se- bagai segala sesuatu yang menarik dan bernilai untuk dikun- jungi  dan dilihat. Daya  tarik  wisata  disebutkan  secara  lebih spesifik menjadi tiga jenis, yaitu: daya tarik wisata alam, daya tarik  wisata  budaya, maupun daya  tarik wisata buatan (Un- dang-  undang  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang  Kepa- riwisataan). Daya tarik wisata alam merupakan segala sesuatu yang  memiliki  keunikan,  keindahan,  keaslian  serta  nilai berupa  keanekaragaman  alam  hasil  ciptaan  Tuhan.  Se- dangkang daya tarik wisata budaya adalah segala sesuatu yang memiliki  keunikan,  keindahan,  keaslian  serta  nilai  berupa keanekaragaman hasil budaya manusia (Undang-undang No- mor  10  Tahun  2009  Tentang  Kepariwisataan).  Daya  tarik alam dapat berwujud pegunungan, pantai, hutan, sungai dan sebagainya. Sedangkan daya tarik budaya dapat berupa ide- ide, gagasan, nilai, atau norma, pola aktifitas atau pola tinda- kan manusia dalam masyarakat, maupun benda- benda hasil karya manusia (Koenjaraningrat, 2005).

## Sarana Wisata ( Amenities)
Baud Bovy & Lawson (1998) dalam bukunya “Tourism and Recreation Handbook of Planning and Design” mengatakan bahwa  amenitas  merupakan  semua  bentuk  fasilitas  yang memberikan  pelayanan  bagi  wisatawan  untuk  segala  kebu- tuhanya  selama  tinggal  atau  berkunjung  pada  suatu  daerah tujuan wisata, contohnya hotel, motel, restaurant, bar, tempat belanja, toko  oleh-oleh. Perusahaan-perusahaan inilah yang memberi  pelayanan  bila  mereka  datang  berkunjung  pada suatu  destinasi  wisata.  Untuk  memenuhi  kebutuhan perjalanan  wisata  perlu  disediakan  fasilitas,  mulai  dari pemenuhan  kebutuhan  sejak  berangkat  dari  tempat  tinggal wisatawan,  selama  berada  di  destinasi  pariwisata,  maupun pada saat wisatawan kembali ke tempat semula (Suryadana, 2015).

## Aksebilitas
Aksesibilitas  yang  baik  akan  menentukan  mudah  atau tidaknya lokasi untuk dijangkau. Selain itu Jaringan jalan juga merupakan salah satu yang berpengaruh terhadap kelancaran pelayanan umum yang sangat penting (Sumarabawa, 2013). Aksebilitas  sangat  penting  dalam  pengembangan  destinasi wisata karena menjamin keterjangkauan, serta efetifitas dan efisiensi bagi kunjungan wisatawan.

## Metode Penelitian
Untuk  merumuskan  strategi  pengembangan  destinasi  pari- wisata di kawasan taman hutan raya ir. H. Djuanda, peneliti menggunakan  Analisis  SWOT  untuk  merumuskan  strategi yang  bisa  digunakan  untuk  pengembangan  destinasi  pari- wisata  yang  berkelanjutan  di  wilayah  Tahura.  Tehnik Pengumpulan data dalam penelitian ini adalah sebagai beri- kut:
1. Observasi  adalah  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  pengamatan  langsung  ke  lapangan  untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang masalah yang akan  diteliti,  dibantu  dengan  teknik  pencatatan  dan dokumentasi.
2. Studi  Kepustakaan  merupakan  teknik  pengumpulan data  dengan,  cara  mengumpulkan  data  yang mengguakan  berbagai  macam  dokumen  seperti  buku atau  literatur,  hasil  penelitian  sebelumnya  maupun  in- formasi tertulis yang berhubungan dengan penelitian ini.

## Hasil dan Pembahasan
Dengan  melalui  hasil  observasi  langsung  menuju  lokasi wisata  dan  hasil  dari  studi  kepustakaan  dari  penelitian- penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan pengembangan destinasi wisata yang sejenis dan penerapan strategi yang dil- akukan oleh berbagai destinasi wisata lain yang sejenis. Ber- dasarkan  hal  tersebut  dapat  dianalisis  dan  menentukan strategi  berdasarkan  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang,  An- caman (SWOT) dari Wilayah Kawasan Taman Hutan Raya Ir. H Djuanda Dago Bandung yang dapat dilihat pada Tabel 1.  Berdasarkan  dari  Analisis  pada  Tabel  1  maka  dapat dirumuskan strategi sebagai berikut:

## Strategi S-O (Strength and Opportunities)
Strategi  S-O  yaitu  strategi  yang  mengoptimalkan  kekuatan (Strenght) untuk memanfaatkan Peluang (Opportunities), al- ternatif dari strategi SO adalah:
1. Membangun dan memperbaiki sarana dan pemeliharaan prasarana wisata Tahura Djuanda. Strategi yang dilakukan adalah,  pembangunan  tangga  di  tebing  keraton,  pem- bangunan jalan khusus penyandang disabilitas menuju ke berbagai  objek  wisata,  renovasi  dan  pembangunan fasilitas tempat cuci tangan dan toilet ditingkatkan men- jadi  touchless.  Selain  membangun  dan  mengadakan  sa- rana  prasarana  objek  wisata,  pemeliharaan  sarana  dan prasarana  yang  sudah  ada  juga  sangat  penting  karena kebersihan menjadi hal yang sangat diperhatikan saat ini. Survei  lapangan  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa akses jalan menuju  objek wisata  Tahura  Djuanda  sudah bagus,  tetapi  ruas  jalan  mendekati  objek  wisata  Tahura Djuanda  cenderung  sempit,  dan  belum  banyak  tersedia alat transportasi masal menuju ke wilayah ini secara lang- sung, tentu faktor ini menjadi salah satu kelemahan bagi objek  wisata  Tahura  Djuanda  karena  kemacetan  sering terjadi.  Untuk  itu  pemerintah  perlukan  melakukan pengembangan  sistem  transportasi  agar  mudah  diakses oleh wisatawan.
2. Atraksi  wisata  Tahura  Djuanda  selain  yang  disediakan oleh  alam  sudah  dikolaborasikan  dengan  atraksi  wisata buatan hutan menyala yang mendukung ke indahan alam, sehingga taman hutan raya Ir. H. Djuanda tidak kalah ber- saing dengan destinasi wisata lainnya.

## Strategi W-O (Weakness-Opportunity)
Strategi kelemahan – peluang adalah strategi untuk memini- malkan kelemahan yang  ada  untuk  memanfaatkan peluang. Alternatif strategi W-O yang dapat dirumuskan adalah:
1. Pemerintah  memiliki  wewenang  langsung  dalam pengelolaan tahura, pembagunan fasilitas umum seperti tempat cuci tangan, toilet bersih, fasilitas makanan dan minuman perlu  ditingkatkan agar  wisatawan lebih nya- man dan ingin menghabiskan waktu yang lama di desti- nasi ini.
2. Kemacetan  selalu  terjadi  saat  menuju  wilayah  Tahura, pemerintah  diperlukan  melakukan  pembangunan  alat trasportasi  masal  untuk  menuju  destinasi  untuk menghindari  kemacetan dan juga  melakukan pelebaran jalan menuju arah destinasi.
3. Pengembangan SDM  untuk  tahura  masih perlu  diting- katkan,  kerjasama  dengan  institusi  pendidikan  dapat menjadi solusi dalam meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki  ini  sangat  penting  dilakukan  agar  destinasi  ini dapat  memberikan  konsumen  kualitas  pelayanan  yang baik.  Strategi  ini  dapat  dilakukan  dengan  kegiatan penyuluhan  dan  pelatihan  kepada  para  pegawai  wisata objek Tahura Djuanda.

## Strategi S-T (Strength-Threat)
Strategi kekuatan – ancaman adalah strategi untuk mengopti- malkan kekuatan yang dimiliki dalam menghindari ancaman. Alternatif S-T yang dapat dirumuskan adalah:
1. Mengoptimalkan  potensi  alam  dan  keunikan  objek wisata Tahura Djuanda untuk menghadapi pesaing antar objek wisata dengan mempertahankan dan pemeliharaan objek  wisata  yang  sudah ada  secara  berkesinambungan serta  melakukan  inovasi  dalam  membangun  atraksi terbaru sehingga siap menghadapi persaingan antar ob- jek wisata.
2. Melakukan  kegiatan  promosi  destinasi  Taman  Hutan Raya agar wisatawan terus mengingat dan memprioritaskan  taman  hutan  raya  menjadi  destinasi wisata  yang  akan  dikunjungi,  strategi  promosi    harus berisi  mengenai  atraksi  wisata apa  saja  yang dimiliki, dan  peraturan-peraturan  kesehatan  berkaitan  dengan covid-19 menjadi konsentrasi dalam melakukan promosi karena akan memberikan rasa aman kepada msayarakat. 3. Membangun  fasilitas  pendukung  untuk  memberi kesadaran  wisatawan  dan  masyarakat  untuk  menjaga protokol  kesehatan  covid-19,  kebersihan  lingkungan, dan ancaman bencana alam yang dapat terjadi kapan saja di taman hutan raya.
Strength Weakness 1. Memiliki potensi sumber daya hayati berupa kekayaan flora, fauna dan atraksi wisata area Outbound Dan Petualangan, Tempat Bersejarah, wisata Curug Omas, Wisata Tebing Keraton, lalu wisata buatan hutan menyala
2. Kondisi jalan Menuju Lokasi Bagus, terdapat papan penunjuk, lokasi yang strategis
3. Terdapat Area Bermain Anak, lahan parkir, ruang terbuka di Kawasan Tahura Djuanda.
1. Moda transportasi masal langsung kedalam kawasan Tahura Djuanda belum memadai sehingga Kemacetan sering terjadi menuju wilayah Tahura
2. Fasilitas pendukung aktivitas wisata Tahura Djuanda belum optimal.
3. Masih terbatasnya sumber daya manusia bidang kepariwisataan. Opportunity Threat 1. Masyarakat sekitar mendukung dan berperan dalam menjalankan kegiatan pariwisata yang berada di area sekitar wilayah tahura
2. Pemerintah berperan mengelola langsung Tahura
3. Kawasan Tahura Djuanda tidak tercemar oleh polusi udara dan air serta memiliki ruang terbuka hijau yang baik.
4. Masyarakat dan wisatawan sudah mengikuti adaptasi ebiasaan baru
1. Terdapat berbagai jenis objek wisata beragam (alam,
buatan, budaya) sebagai pesaing di wilayah kota Bandung. 2. Kawasan Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda Rawan Bencana Longsor.
3. Ancaman Covid-19 tinggi
4. Kerusakan lingkungan akibat aktivitas manusia

## Tabel 1 SWOT
Sumber: Hasil analisis, 2022.

## Strategi W-T (Weakness-Threat)
Strategi kelemahan-ancaman adalah strategi defensive untuk meminimalkan  kelemahan  guna  menghindari  ancaman. Alternatif strategi yang dapat dirumuskan adalah:
1. Memperhatikan program-program pengembangan objek wisata  Tahura  Djuanda  dengan  inovasi  yang  baru  se- hingga siap menghadapi pesaing antar objek wisata. Salah satu  strategi  yang  dilakukan  adalah  penataan  pem- bangunan fasilitas makanan dan minuman dan mengem- bangkan jenis atraksi baru di taman hutan raya.
2. Meningkatkan  kualitas  SDM  objek  wisata  Tahura Djuanda agar memiliki pengetahuan berkaitan dengan ke- rusakan lingkungan alam dan keramah tamahan sehingga SDM yang mumpuni dapat mencegah terjadinya kerusa- kan  lingkungan  yang  sudah  dan  yang  akan  berlangsung dan  memberikan  kualitas  pelayanan  kepada  wisatawan lebih  baik.  Serta  pengelola  dapat  mengikutsertakan masyarakat  dan  wisatawan  setempat  dalam  pelatihan mengenai kelestarian lingkungan.

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam  penelitian ini,  peneliti  me- nyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut:
1. Faktor kekuatan terdiri dari adanya berbagai jenis atraksi wisata  dalam  satu  kawasan  taman  hutan  raya  menjadi keunggulan  tersendiri  dari  mulai  atraksi  wisata  tempat bersejarah  hingga  berbagai  jenis  wisata  alam  (Curug Omas, Penangkaran Rusa, tebing keraton) tersedia di ka- wasan taman hutan raya, serta fasilitas jalan umum sudah teraspal dengan baik.
2. Faktor kelemahan terdiri dari aksesibilitas jalan yang ru- sak menuju atraksi wisata penangkaran rusa, fasilitas pen- dukung  berkaitan  dengan  protokol  kesehatan  masih perlu  ditingkatkan  kembali  demi  mencegah  persebaran virus covid-19, dan SDM yang dimiliki oleh tahura masih perlu ditingkatkan kembali dalam kesadaran dalam pari- wisata.
3. Faktor peluang terdiri dari objek wisata Tahura Djuanda kegiatan  operasionalnya  dikelola  langsung  oleh
Gambar 1. Atraksi wisata buatan hutan menyala di Tahura Djuanda
Sumber: https://travel.compas.com/
Pemerintah Jawa barat, Pemerintah melibatkan dan men- dukung  masyarakat  dalam  pengamanan,  perlindungan, dan  menyelenggarakan  kegiatan  pariwisata  di  Kawasan Tahura  Djuanda,  lalu  destinasi  ini  terbebas  dari  polusi dan memiliki ruang terbuka hijau yang baik.
4. Faktor ancaman terdiri dari adanya pesaing objek wisata dengan  berbagai  jenis  atraksi,  kawasan  Tahura  rawan bencana longsor, serta kurang kesadaran masyarakat dan wisatawan  dalam  menjaga  lingkungan,  serta  ancaman penyebaran virus covid-19 masih cukup tinggi.

## Daftar Pustaka
Ateljevic, I. (N.D.). Transforming The (Tourism) World For Good And (Re)Generating The Potential ‘New Normal’. 2020.
Christiani, B. W., & Adikampana, I. M. (2014). Potensi Dan Strategi Pengembangan Taman Hutan Raya (Tahura)
Ngurah Rai Sebagai Produk Ekowisata.
Hermawan, H. (2017). Pengembangan Destinasi Wisata Pada Tingkat Tapak Lahan Dengan Pendekatan Analisis Swot. Pariwisata, Vol. Iv No. 2.
Higgins-Desbiolles, F. (2020). The “War Over Tourism”: Challenges To Sustainable Tourism In The Tourism Academy After Covid-19.
Itsnaini, F. M. (2021, 12 20). Hutan Menyala, Wisata Malam Di Tahura Djuanda Bandung Yang Penuh Warna.
Retrieved From Https://Travel.Kompas.Com/Read/2021/12/20/11 1847027/Hutan-Menyala-Wisata-Malam-Di-Tahura- Djuanda-Bandung-Yang-Penuh-Warna?Page=All
Murianto, & Masyhudi, L. (2018). Trategi Pengembangan Ekowisata Berbasis Masyarakat Lokal Di Teluk Seriwe Lombok Timur.
Nurdianshah, A., Riani, W., & Mafruhat, A. Y. (2017).
Strategi Pengembangan Objek Wisata Tahura Di Kota Bandung.
Reihanian, A. (2012). Sustainable Tourism Development Strategy By Swot Analysis: Boujagh Nationalpark, Iran.
Suhartono, Rasyad, A., & Hadi, S. (2017). Strategi Pengembangan Pengelolaan Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim Yang Berkelanjutan.
Muhammad Adiyoso lahir di Kota Bandung pada 26 Juni 1997. Saat ini Muhammad  Adiyoso  merupakan mahasiswa  Magister  Perencanaan Kepariwisataan pada Fakultas Sekolah Arsitektur, Perencanaan dan
Pengembangan  Kebijakan  Institut Teknologi Bandung angkatan Tahun 2021.  Sebelumnya,  Muhammad Adiyoso  telah  menyelesaikan  studi S1-nya  pada  jurusan  Studi  Akomodasi  dan  Katering  di Sekolah  Tinggi  Pariwisata  Bandung  yang  saat  ini  berubah nama menjadi Politeknik Bandung.