Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan https://jurnal.stiq-amuntai.ac.id/index.php/al-qalam P-ISSN: 1907-4174; E-ISSN: 2621-0681 DOI : 10.35931/aq.v17i2.1974

## PENGARUH PENGHARGAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA PENJUALAN PRODUK
CV. PRIMARASA SEJAHTERA)
Santika Nur Azizah Universitas Widyatama Kota Bandung santikazizah08@gmail.com
Gea Sekar Betari Universitas Widyatama Kota Bandung gea.sekar@widyatama.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  penghargaan  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah metode analisis deskriptif kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  survey  terhadap  35  responden.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan kuisioner dan analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linear berganda dengan  menggunakan  aplikasi  pengolahan  data  SPSS  25.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa penghargaan  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  serta  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dibuktikan  bahawa  penghargaan  (X1)  terdapat  hasil  nilai  thitung  sebesar  347  >  2.037  dengan  nilai  sig sebesar  0.002  <  0.05  serta  koefisien  sebesar  0.414  (bernilai  positif)  sehingga  dapat  diketahui  bahwa penghargaan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada motivasi terdapat hasil  nilai  thitung  sebesar  4.001  >  2.037  dengan  nilai  sig  sebesar  0.000  <  0.05  serta  koefisien  sebesar 0.542 (bernilai positif) sehingga dapat diketahui bahwa motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penghargaan dan motivasi keduanya memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan dibuktikan bahwa penghargaan (X1) dan motivasi (X2) terdapat hasil nilai  uji  F  lebih  besar  dari  Ftabel  (55.214  >  3.29)  dengan  signifikansi  (0.000  <  0.05)  sehingga  dapat disimpulkan bahwa penghargaan dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Keywords : Penghargaan, Motivasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  appreciation  and  motivation  on  employee performance. The analytical method used in this study is a quantitative descriptive analysis method using a survey method of 35 respondents. The data collection technique used a questionnaire and the data analysis used  was  multiple  linear  regression  analysis  method  using  the  SPSS  25  data  processing  application.  The results showed that rewards and motivation had a significant and positive effect on employee performance. This is evidenced that the award (X1) has a tcount value of 347 > 2,037 with a sig value of 0.002 <0.05 and a  coefficient  of  0.414  (positive  value)  so  that  it  can  be  seen  that  the  award  (X1)  has  a  positive  and significant effect on employee performance. In motivation, there is a tcount value of 4.001 > 2.037 with a sig value of  0.000  <0.05 and a coefficient  of  0.542  (positive value) so that  it can be seen that  motivation (X2)  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Rewards  and  motivation  both  have  a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  evidence  that  rewards  (X1)  and  motivation (X2) have an F test value greater than Ftable (55,214 > 3.29) with significance (0.000 <0.05) so it can be concluded that rewards and motivation simultaneously affect the performance of employees.
Keywords: Awards, Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan pelaksanaan pada fungsi-fungsi manajemen dalam sebuah organisasi dapat dilihat  pada  sejauh  mana  kualitas  sumber  daya  manusianya.  Peningkatan  kualitas  kinerja karyawan  berkaitan  dengan  cara  bagaimana  organisasi  mengembangkan  motivasi  kerja  dan senantiasa  memperhatikan  peningkatan  kinerja  para  karyawan. 1 Oleh  karena  itu  organisasi dituntut  harus  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  para  karyawan,  dengan  terciptanya  sumber daya  manusia  yang  berkualitas diharapkan dapat  memberikan tingkat  produktivitas kerja  secara optimal. 2 Terciptanya kinerja karyawan yang baik salah satunya dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja yang tinggi dan penghargaan yang diberikan perusahaan sesuai dengan hasil kerja.
Beberapa  indikator  kinerja  karyawan  antara  lain  prestasi  kerja  yang  mencakup  kualitas dan  kuantitas  karyawan,  terjalinnya  kerjasama  yang  baik  serta  bertanggung  jawab  akan kewajiban  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. 3 Dimana  dalam  hal  ini  peneliti menemukan  indikasi  kurangnya  kualitas  dalam  penyelesaian  pekerjaan  tersebut.  Selain  itu indikasi  pada  penilaian  kinerja  juga  menilai  masih  terlihat  kurang  dalam  kerjasama  antar karyawan  sehingga  nilai  kinerja  yang  dihasilkan  masih  kurang.  Hal  ini  juga  berkaitan  dengan kurangnya  kesediaan  karyawan  akan  kesadaran  dalam  kewajibannya  sebagai  karyawan  untuk melaksanakan pekerjaannya. 4
Berdasarkan  hasil  wawancara  terkait  permasalahan  kinerja  karyawan  CV.  Primarasa Sejahtera  dengan  Bapak  Sandy  Sanjaya  (09/12/2022,  13.45),  mengatakan  bahwa  kinerja  para karyawan khususnya di bagian penjualan belum sepenuhnya berjalan secara optimal. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil pra survey yang dilakukan di CV. Primarasa Sejahtera bahwa ditemukan 52%  dari  jumlah  populasi  yang  diteliti  masih  terdapat  karyawan  yang  kurang  optimal  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Selain  hal  tersebut  sebanyak  56%  karyawan  merasa  belum  dapat mencapai target penjualan dengan baik.
Pemberian  penghargaan  kepada  karyawan  memiliki  perananan  penting  untuk meningkatkan  kualitas  kerja. 5 Dengan  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang
1 Jayanti  Ardhani  dan  Sri  Langgeng  Ratnasari,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai PT. PLN Batam,” Jurnal Dimensi 8, no. 2 (2019), https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179.
2 Priatna  Kesumah  dan  Dematria  Pringgabayu,  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Budaya Perusahaan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Politeknik  Swasta  Di  Bandung,” Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  & Entrepreneurship 12, no. 1 (2022).
3 Hujaimatul  Fauziah,  Maristiana  Ayu,  dan  Ridho  Try  Syahpitra,  “Analisis  Pengaruh  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan,” Ekombis Sains: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis 5, no. 1 (2020), https://doi.org/10.24967/ekombis.v5i1.649.
4 Mahfudiyanto  Mahfudiyanto,  “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap Kinerja  Karyawan  Astra  Infra  Solution  Mojokerto,” JPEKBM  (Jurnal  Pendidikan  Ekonomi, Kewirausahaan, Bisnis Dan Manajemen) 5, no. 1 (2021), https://doi.org/10.32682/jpekbm.v5i1.1983.
5 Novingky  Ferdinand  dan  Ahmad  Satibi,  “Pengaruh  Penghargaan  terhadap  Kinerja  Karyawan Minimarket,” Jurnal
Manajemen Bisnis dan Keuangan
2,
no. 1 (2021), https://doi.org/10.51805/jmbk.v2i1.31.
berprestasi  diharapkan  dapat  memotivasi  karyawan  tersebut  agar  bisa  lebih  meningkatkan kinerjanya. 6 Terdapat indikasi yang dapat dijadikan dasar dalam bentuk pemberian penghargaan yaitu  berupa  gaji  dan  bonus  yang  diberikan  dalam  jangka  waktu  tertentu,  kesejahteraan  berupa fasilitas  kerja  memadai  yang  diberikan  oleh  perusahaan  guna  terciptanya  kenyamanan  saat bekerja, serta psikologis dan sosial berupa pengakuan pujian atau kenaikan jabatan atas prestasi kerja  karyawan. 7 Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pemilik  usaha,  bahwasanya  pemberian penghargaan kepada karyawan masih belum terlaksana dengan baik. Hal ini diperkuat oleh hasil pra  survey  yang  telah  dilakukan,  bahwasanya  terdapat  74%  karyawan  merasa  kurang  puas terhadap insentif dan penghargaan yang diberikan.
Selain pemberian penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi, untuk meningkatkan kinerja  karyawan  perusahaan  juga  perlu  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya. 8 Motivasi dan  penghargaan  telah  dipandang  sebagai  instrumen  yang  sangat  penting  dalam  kinerja karyawan.  Motivasi  merupakan  suatu  proses  atau  keadaan  dimana  kebutuhan  mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu baik dari dalam diri  karyawan  itu  sendiri  maupun  dorongan  dari  luar. 9 Karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang tinggi akan lebih produktif, lebih efisien, dan lebih produktif dalam menyelesaikan pekerjaannya dibandingkan  dengan  karyawan  yang  memiliki  tingkat  motivasi  yang  rendah. 10 Maka  dengan demikian  semakin  tinggi  motivasi  maka  akan  semakin  bagus  kinerja  yang  dihasilkan  dan  akan menjadi keuntungan bagi perusahaan karena kinerja tersebut dapat mengarah kepada pencapaian tujuan  yang  lebih  baik.  Berdasarkan  hasil  wawancara,  dinyatakan  bahwa  tingkat  motivasi  pada karyawan CV. Primarasa Sejahtera tergolong  masih rendah, hal ini dibuktikan dengan hasil pra survey  yang  dilakukan  peneliti,  bahwa  terdapat  sebesar  61%  karyawan  merasa  belum  memiliki semangat dalam mengerjakan pekerjaannya.
Berdasarkan hasil wawancara dan pra survey  yang telah dilakukan, peneliti menjadikan penghargaan dan motivasi sebagai variabel terikat yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan baik  secara  individu  maupun  kelompok  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Maka
6 Putu  Panca  Adi  Pratiwi  Indah,  Putu  Indah  Rahmawati,  dan  Nyoman  Dini  Andiani,  “Pengaruh Sistem Penghargaan (Reward) Terhadap Kinerja Trainee Di Hotel Holiday Inn Resort Baruna Bali,” Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata 2, no. 1 (2019), https://doi.org/10.23887/jmpp.v2i1.22087. 7 Sheren  Septiana,  “Pengaruh  Penghargaan  (Reward),  Budaya  Kerja  dan  Harapan  Berkembang Terhadap  Kinerja  Anggota  Kepolisian  di  Direktorat  Reserse  Kriminal  Khusus  (Ditreskrimsus)  Polda Kalimantan Selatan,” KINDAI 17, no. 3 (2021), https://doi.org/10.35972/kindai.v17i3.626.
8 I. Masitoh, M. A. Firdaus, dan R. T. Rinda, “Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” Manager :
Jurnal Ilmu Manajemen 2, no. 3 (2020), https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3704.
9 Abdul Kadir, “Analisis Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan PT. Permata Finance Banjarmasin,” Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis 4, no. 2 (2018), https://doi.org/10.35972/jieb.v4i2.210.
10 I.  Pancasila,  S.  Haryono,  dan  B.  A.  Sulistyo,  “Effects  of  Work  Motivation  and  Leadership Toward  Work  Satisfaction  and  Employee  Performance:  Evidence  From  Indonesia,” Journal  of  Asian Finance, Economics and Business 7, no. 6 (2020).
berdasarkan  latar  belakang  diatas  peneliti  mengangkat  judul  “Pengaruh  Penghargaan  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Penjualan Produk CV. Primarasa Sejahtera)”

## METODE PENELITIAN
Metode  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode kuantitatif.  Metode  penelitian  kuantitatif  adalah  suatu  penelitian  yang  menekankan  analisisnya pada data-data numerik (angka) yang selanjutnya diolah dengan metode statistika.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  CV.  Primarasa  Sejahtera  yang berjumlah  35  orang.  Selanjutnya  seluruh  populasi  dijadikan  responden  sehingga  penelitian  ini menggunakan  metode  sensus  dalam  penentuan  sampel  nya.  Populasi  adalah  kelompok  elemen yang  terdiri  atas  objek  dan  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  kriteria yang telah ditentukan oleh peneliti, populasi yang diambil sebanyak 35 karyawan CV. Primarasa Sejahtera.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik  sampling  jenuh.  Sampling jenuh adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memerlukan prosedur seleksi terlebih dahulu, tetapi menggunakan penilaian personal dari penelitian.
Variabel yang digunakan pada penelitian ini yaitu :
1. Variabel Bebas (X1 dan X2)
a. Penghargaan, Penghargaan adalah imbalan yang diberikan perusahaan atas hasil pencapaian prestasi kerja yang diberikan karyawan guna meningkatkan kinerja yang lebih baik.
b. Motivasi,  Motivasi  adalah  dorongan  yang  timbul  dari  diri  seseorang  untuk  melakukan aktivitas untuk mengarahkan pada pencapaian tujuan tertentu.
2. Variabel Terikat (Y)
Kinerja  adalah  suatu  potensi  yang  ditetapkan  oleh  karyawan  untuk  melakukan  sebuah proses pada pengerjaan tugas yang telah ditetapkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. HASIL PENELITIAN
1. Hasil Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel  atau  konstruk.  Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  instrumen  rumus Alpha  cronbach karena  rumus Alpha  cronbach digunakan  untuk  mencari  reliabilitas instrumen yang  skornya  bukan  0  dan  1,  misalnya  kuisioner  atau  soal  bukan  uraian.  Suatu  instrumen dinyatakan  reliabel  jika  nilai  koefisien  keandalan  reliabilitas  sebesar  0.60  atau  lebih  (nilai
cronbach alpha lebih dari 0.60). Hasil pengujian reliabilitas data dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Relialibitas 1 Penghargaan 0.777 Reliabel 2 Motivasi 0.794 Reliabel 3 Kinerja 0.741 Reliabel Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  4.6  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha pada  seluruh  variabel  lebih  besar  dari  0.60,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dari kuesioner  yang  dipakai  untuk  menggambarkan  bahwa  variabel  penghargaan,  motivasi  dan kinerja dapat dikatakan reliabel dan bisa diandalkan sebagai alat ukur variabel.

## 2. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  oleh  peneliti  untuk  memprediksi  keadaan kedua  variabel,  dimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen,  bila  dua  variabel independen  sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi  (naik  turunnya  nilai).  Teknik  analisis  regresi linear  berganda  yaitu  dengan  menentukan  hubungan  antara  variabel  dependen  (Y)  dengan variabel  independen  (X 1 ,  X 2 ).  Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  pada  penelitian  ini  sebagai berikut.
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients t S ig. B Std. Error Beta 1 (Constant) . 655 2. 043 .3 21 . 751 Penghargaan . 414 .1 24 .428 3. 347 . 002 Motivasi . 542 .1 36 .512 4. 001 . 000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  tersebut,  maka  persamaan  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut : Y = 0.655 + 0.414X 1 + 0.542X 2 +  e
Berdasarkan persamaan regresi linear berganda tersebut maka dapat disimpulkan bahwa :
a. Berdasarkan  hasil  dari  uji  regresi  linier  berganda  pada  tabel  4.12  dapat  diketahui  bahwa nilai  konstanta  koefisien  α  adalah  sebesar  0.655.  Konstanta  koefisien  tersebut  bernilai positif.  Dengan  hal  tersebut  maka  dapat  diinterpretasikan  bahwa  jika  seluruh  variabel independen dalam penelitian ini, meliputi variabel penghargaan dan motivasi konstan atau bernilai nol, maka besarnya kinerja sebesar 0.655.
b. Koefisien  regresi  variabel  penghargaan  sebesar  0.414  yang  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan Penghargaan sebesar satu satuan maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0.414 dengan asumsi bahwa variabel lainnya konstan.
c. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  sebesar  0.542  yang  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan  motivasi  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0.542 dengan asumsi bahwa variabel lainnya konstan.

## 3. Analisis Koefisien Korelasi dan Determinasi
Tabel 3 Hasil Uji Analisis Korelasi Penghargaan (X1) dan Motivasi (X2) terhadap Kinerja
(Y)
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .881 a .77 5 .761 1.3414 2 1.805
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Penghargaan
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa nilai korelasi dalam penelitian ini sebesar 0.881  yang  berada  pada  interval  0.80  –  1.000  dengan  tingkat  hubungan  sangat  kuat.  Nilai tersebut  menunjukkan  variabel  penghargaan  dan  motivasi  berhubungan  sangat  kuat  terhadap kinerja.
Tabel 4.Hasil Uji Koefisien Determinasi Penghargaan (X1) dan Motivasi (X2) terhadap
Kinerja (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .881 a .775 .761 1.34142 1.805
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Penghargaan
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai sebesar  0.775  atau  77.5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel penghargaan  dan  motivasi  sebesar  77.5%  sedangkan  sisanya  sebesar  22.5%  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4. Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji T)
Tabel 5 Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .65 5 2.04 3 .321 .751 Penghargaan .41 4 .124 .428 3.347 .002 Motivasi .54 2 .136 .512 4.001 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Pengujian  hipotesis  melalui  uji  t  ini,  tingkat  keseluruhan  yang  digunakan  oleh  penulis yaitu  sebesar  5  %  atau  0.05  dan  derajat  kebebasan  dengan  rumus,  df=  n  –  k  (35-3=32) menunjukan nilai sebesar 2.037. Adapun hasil uji t pada tabel hasil uji t dengan  menggunakan SPSS adalah sebagai berikut :
a. Variabel penghargaan (X 1 )  mempunyai t hitung sebesar 3.347 sedangkan t tabel sebesar 2.037 serta nilai sig sebesar 0.002. Hal tersebut menunjukan bahwa t hitung > t tabel (3.347 > 2.037) dan nilai sig 0.002 < 0.05 atau dengan kata lain H0 ditolak dan H 1 diterima, yang berarti bahwa penghargaan berpengaruh positif terhadap kinerja.
b. Variabel motivasi (X 2 ) mempunyai t hitung sebesar 4.001 sedangkan t tabel sebesar 2.037 serta nilai sig sebesar 0.000. Hal tersebut menunjukan bahwa t hitung > t tabel (4.001 > 2.037) dan nilai  sig  0.000  <  0.05  atau  dengan  kata  lain  H0  ditolak  dan  H 2 diterima,  yang  berarti bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
b. Uji F
Uji  F  statistik  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  semua  variabel  independen memiliki pengaruh secara bersama terhadap variabel dependen. Dasar pengambilan uji F dalam penelitian ini adalah apabila nilai Sig. ≥ α dan F hitung ≤ F tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak dan apabila nilai Sig. ≤ α dan F hitung ≥ F tabel maka H0 ditolak dan Ha diterima.
Hasil perhitungan uji F dapat diamati dari tabel sebagai berikut ini.

## Tabel 6 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 198.705 2 99.352 55.214 .000 b Residual 57.581 32 1.799 Total 256.286 34 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Penghargaan Sumber: Data primer diolah (2022)
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  4.21  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar  55.214.  Nilai tersebut lebih besar dari F tabel (55.214  > 3.29). Nilai signifikan dalam uji F sebesar 0.000 yang menunjukkan  bahwa  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  0.05  (0.000  <  0.05).  Nilai  F hitung lebih besar dari F tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05, maka dapat disimpulkanbahwa penghargaan dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## B. PEMBAHASAN
Pembahasan  mengenai  hasil  penelitian  dilakukan  setelah  pengolahan  dan  analisis  data dengan menggunakan bantuan software SPSS dan Microsoft excel. Pembahasan ini berdasarkan pada rumusan masalah yang telah dijelaskan, dan atas hasil analisis data dan pengujian hipotesis
yang telah dilakukan untuk selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan sebagai jawaban atas beberapa pernyataan yang terdapat pada rumusan yang menjadi acuan dari tujuan penelitian ini. Hasil  pembahasan  terkait  penghargaan,  motivasi  dan  kinerja  akan  diuraikan  dalam  poin-poin berikut ini:

## 1. Pengaruh Penghargaan Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penghargaan  (X 1 )  memiliki  nilai koefisien  sebesar  0.414  (bernilai  positif)  dan  t hitung sebesar  3.347  >  2.037  (t tabel )  serta  nilai  sig sebesar 0.002 < 0.05. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penghargaan (X 1 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  (Y),  sehingga  H 1 diterima.  Penghargaan merupakan sebuah pendapatan yang dihasilkan oleh pegawai baik berupa uang, maupun barang secara fisik maupun nonfisik atas imbal jasa yang diberikan perusahaan atas capaian hasil kerja yang diperoleh perusahaan.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penghargaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  Penghargaan  yang  diterima oleh perusahaan maka kinerja karyawan akan semakin baik.

## 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi (X2) memiliki nilai koefisien sebesar 0.542 (bernilai positif) dan thitung sebesar 4.001 > 2.037 (ttabel) serta nilai sig sebesar 0.000 < 0.05. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa motivasi (X2)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y), sehingga H2 diterima.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja. Hasil tersebut  menunjukkan bahwa semakin baik motivasi  yang dimiliki oleh seorang karyawan maka kinerja karyawan tersebut akan semakin baik.

## 3. Pengaruh Penghargaan dan Motivasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penghargaan  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 ) berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja.  Hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa    nilai  F hitung sebesar 55.214. Nilai tersebut lebih besar dari F tabel (55.214 > 3.29). Nilai signifikan dalam uji F sebesar 0.000 yang menunjukkan bahwa nilai tersebut lebih kecil dari 0.05 (0.000 < 0.05). Nilai F hitung lebih besar dari F tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa penghargaan dan motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Penghargaan  yang  diberikan  oleh  CV.  Primarasa  Sejahtera  ternilai  sangat  baik,  hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  tertinggi  sebesar  4,71%.  Sedangkan  pada  variabel  motivasi  dinilai sudah  baik,  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  tertinggi  sebesar  4,66%.  Serta  pada    kinerja karyawan dinilai sudah baik, hal ini dibuktikan dengan nilai tertinggi sebesar 4,51%.
2. Penghargaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Semakin  baik  penghargaan yang diberikan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.
3. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Apabila karyawan memiliki motivasi yang baik maka kinerja karyawan akan lebih baik.
4. Penghargaan  serta  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardhani,  Jayanti,  dan  Sri  Langgeng  Ratnasari.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai PT. PLN
Batam.”
Jurnal
Dimensi 8, no. 2 (2019). https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2179.
Fauziah,  Hujaimatul,  Maristiana  Ayu,  dan  Ridho  Try  Syahpitra.  “Analisis  Pengaruh  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.” Ekombis  Sains:  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  dan Bisnis 5, no. 1 (2020). https://doi.org/10.24967/ekombis.v5i1.649.
Ferdinand,  Novingky,  dan  Ahmad  Satibi.  “Pengaruh  Penghargaan  terhadap  Kinerja  Karyawan Minimarket.” Jurnal  Manajemen  Bisnis  dan  Keuangan 2,  no.  1  (2021). https://doi.org/10.51805/jmbk.v2i1.31.
Indah,  Putu  Panca  Adi  Pratiwi,  Putu  Indah  Rahmawati,  dan  Nyoman  Dini  Andiani.  “Pengaruh Sistem  Penghargaan  (Reward)  Terhadap  Kinerja  Trainee  Di  Hotel  Holiday  Inn  Resort Baruna  Bali.” Jurnal  Manajemen  Perhotelan  Dan  Pariwisata 2,  no.  1  (2019). https://doi.org/10.23887/jmpp.v2i1.22087.
Kadir, Abdul. “Analisis Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Permata  Finance  Banjarmasin.” Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis 4,  no.  2  (2018). https://doi.org/10.35972/jieb.v4i2.210.
Kesumah,  Priatna,  dan  Dematria  Pringgabayu.  “Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Budaya Perusahaan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Politeknik  Swasta  Di  Bandung.” Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship 12, no. 1 (2022).
Mahfudiyanto,  Mahfudiyanto.  “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap Kinerja  Karyawan  Astra  Infra  Solution  Mojokerto.” JPEKBM  (Jurnal  Pendidikan Ekonomi, Kewirausahaan, Bisnis Dan Manajemen) 5, no. 1 (2021). https://doi.org/10.32682/jpekbm.v5i1.1983.
Masitoh, I., M. A. Firdaus, dan R. T. Rinda. “Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan.” Manager :  Jurnal  Ilmu  Manajemen 2,  no.  3  (2020). https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3704.
Pancasila,  I.,  S.  Haryono,  dan  B.  A.  Sulistyo.  “Effects  of  Work  Motivation  and  Leadership Toward  Work  Satisfaction  and  Employee  Performance:  Evidence  From  Indonesia.” Journal of Asian Finance, Economics and Business 7, no. 6 (2020).
Septiana,  Sheren.  “Pengaruh  Penghargaan  (Reward),  Budaya  Kerja  dan  Harapan  Berkembang Terhadap  Kinerja  Anggota  Kepolisian  di  Direktorat  Reserse  Kriminal  Khusus (Ditreskrimsus) Polda Kalimantan Selatan.” KINDAI 17, no. 3 (2021). https://doi.org/10.35972/kindai.v17i3.626.