## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 321-330 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.993

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Beban Kerja dan Motivasi Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY

## Kusuma Chandra Kirana, Epsilandri Septyarini, Ummi Nurmustofa
Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Correspondence email: chandrakna1@gmail.com, epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id, umminur1303@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan demokratis, beban kerja dan motivasi instrinsik terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.  Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY yang berjumlah  90  orang  dengan  menggunakan  metode  pengambilan  sampel  jenuh.  Metode  pengumpulan  data menggunakan penyebaran kuesioner. IBM SPSS Statistics 25 digunakan sebagai analisis data melalui dua tahap pengujian yaitu: uji asumsi klasik dan uji hipotesis (uji t dan uji F). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja.  Adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel beban kerja dan motivasi instrinsik terhadap prestasi kerja pegawai serta gaya kepemimpinan demokratis, beban kerja dan motivasi instrinsik berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan demokratis, beban kerja, motivasi instrinsik, prestasi kerja.

## ABSTRACT
The purpouse of this study was to the effect of democratic leadership style, workload and instrinsic motivation on the work performance of Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY employee. The population and samples used in this study were all employees of the Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY, totaling 90 people using the saturated sampling method. Methods of data collection using questionnaires. IBM SPSS Statistics 25 is used as data analysis trought two stages of testing, namely: classic assumption test and hypothesia test (t test and f test). The results of this study show that the leadership style is not effect on work performance. There is a positive and  significant  effect  on  workloard  and  instrinsic  motivation  variabels  on  employee  work  performance  and democratic  leadership  style,  workload  and  instinsic  motivation  affect  employee  performance  in  the  Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.
Keywords: democratic leadership style, workload, intrinsic motivation, job performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  kekuatan  daya  pikir  dan  berkarya  manusia  yang masih  tersimpan  dalam  diri,  yang  perlu  digali,  dibina,  dikembangkan  untuk  dimanfaatkan  sebaik- baiknya  bagi  kesejahterahan  hidup  manusia  yang  terdiri  dari  kemampuan  berpikir,  berkomunikasi, bertindak,  dan  bermoral  untuk  melaksanakan  suatu  kegiatan  (bersifat  teknis  atau  manajrial). Kemampuan yang dimiliki tersebut akan mempengaruhi sikap dan prilaku manusia dalam mencapai tujuan hidup, baiik individual maupun bersama. SDM adalah semua potensi yang dimiliki oleh manusia yang  dapat  diberikan/disumbangkan  kepada  masyarakat  untuk  menghasilkan  barang/jasa (Sedarmayanti, 2017). Dalam meningkatkan kompetensi dan sumber daya manusia (SDM) yang juga dianggap  sebagai  aset  perusahaan,  karena  MSDM  berperan  sebagai  penggerak  dalam  menjalankan operasi  dan  produksi  di  sebuah  perusahaaan  serta  penting  dalam  menjaga  kesinambungan  survive perusahaan dalam pengembangannya, selain itu MSDM digunakan untuk melakukan penilaian kinerja terhadap karyawan yang merupakan tolak ukur utama dalam pengembangan SDM, adanya pengelolaan sumber daya manusia yang baik untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dan prestasi perusahaan. (Syarief et al., 2022) dalam ilmu manajemen mempunyai beberapa unsur yaitu: manusia, uang, metode, bahan baku, mesin dan pasar. Unsur tersebut saling berkaitan antara satu dengan yang lainnya, namun

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
unsur  terpenting  adalah  manusia.  Mengingat  unsur  tersebut  akan  menggerakan  semua  unsur  agar berjalan efektif dan efisien, selain itu unsur manusia atau MSDM mampu melakukan pengaturan dari manajemen kepegawaian atau manajemen personalia (personal management) tersebut.
Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan dipengaruhi oleh prestasi kerja karyawannya. Prestasi didefinisikan sebagai nilai yang merupakan perumusan yang dapat diberikan oleh pemimpin mengenai kemajuan/prestasi yang dilakukan. Prestasi kerja karyawan menunjukan suatu hasil prilaku yang dinilai beberapa kriteria atau standar mutu hasil kerja. Apabila prilaku karyawannya memberikan hasil pekerjaan yang sesuai dengan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahaan, maka prestasi kerja karyawan tergolong baik (Nines & Oktarini, 2021). Menurut (Astuti, 2021) Prestasi adalah hasil dari suatu kegiatan yang telah dikerjakan, diciptakan, baik secara individu maupun kelompok, prestasi tidak akan  pernah  dihasilkan  selama  seseorang  tidak  pernah  melakukan  kegiatan.  pekerjaan  sebagai kontribusi  instansi/organisasi  tempatnya  bekerja.  Sasaran  Prestasi  kerja  pada  dasarnya  lebih menekankan  pada  hasil  yang  diperoleh  dari  sebuat  penilaiannya  antara  lain  kecakapan,  kemampuan pelaksanaan tugas, cara membuat laporan atas pelaksanaan tugas, dan ketegaran jasmani serta rohani dalam bekerja (Magdalena, 2018).
Adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  adalah dengan berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Menurut  (Setiawan  dan  Pratama,  2019)  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  membujuk  orang lain, bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau pengetahuan unik dalam disiplin yang disukai melalui  sarana  organisasi  untuk  menuai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi  Terdapat  koordinasi pekerjaan  pada  semua  bawahan,  dengan  penekanan  pada  rasa  tanggung  jawab  internal  (pada  diri sendiri) dan kerjasama yang baik kekuatan pemimpin demokratis tidak terletak pada pemimpinnya akan tetapi terletak pada partisipasi aktif dari setiap anggota kelompok. Bawahan cenderung bermoral tinggi dapat  bekerjasama,  mengutamakan  mutu  kerja  dan  dapat  mengarahkan  diri  sendiri  (Rivai,  2006). Mendeskripsikan  pemimpin  yang  cenderung  mengikutsertakan  karyawan  dalam  menentukan bagaimana metode kerja dan  tujuan  yang  ingin dicapai,  dan memandang  umpan  balik  sebagai suatu kesempatan  untuk melatih karyawan (Jerris,1999;  Robbins  dan  Coulter,  2002). Gaya  kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada bawahan. Setiap ada  permasalahan  selalu  mengikutsertakan  bawahan  sebagai  suatu  tim  yang  utuh.  Dalam  gaya kepemimpinan  demokratis  pemimpin  memberikan  banyak  informasi  tentang  tugas  serta  tanggung jawab para bawahannya (Sukatmadiredja et al., 2017).
Setiap pekerjaan pasti selalu memiliki beban yang harus dihadapi setiap pegawai karena setiap pekerjaan pasti memiliki tanggungan tertentu. Baik atau buruknya prestasi kerja terhadap suatu beban kerja  yang  diberikan  sangat  bergantung  pada  bagaimana  karyawan  tersebut  menanggapi  tugas  yang diberikan. Karyawan yang percaya dan merasa bahwa tugas yang diberikan adalah tantangan dan harus diselesaikan  walaupun  tugasnya  berlebihan,  maka  orang  itu  tetap  bisa  merasa  senang  dengan pekerjaannya (Prasetyo & Rofiah, 2020). Menurut Sunyoto dalam (Trisnawaty et al., 2020) beban kerja adalah  yang  terlalu  banyak  menyebabkan  ketegangan  dalam  diri  seseorang  sehingga  menimbulkan stres. Hal ini bisa disebabkan oleh tingkat keahlian yang dituntut terlalu tinggi, kecepatan kerja mungkin terlalu  tinggi,  volume  kerja  mungkin  terlalu  banyak  dan  sebagainya.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya perhatian  khusus  dalam  penetapan  atau  pembagian  jobdesk  dalam  suatu  pekerjaan.  Dalam  hal  ini seseorang karyawan harus merasa pekerjaan yang dikerjakan sesuai dengan kemampuan dan keahlian, apabila tidak akan mempengaruhi pekerjaan. Seorang pemimpin harus mampu mengatur pegawainya agar tidak merasa pekerjaan sebagai beban. Beban kerja itu sendiri misalnya seperti target yang telah ditetapkan  perusahaan  merupakan  suatu  beban  kerja  yang  ditanggung  oleh  karyawan  dan  dapat mempengaruhi kondisi fisik dan psikis mereka.
Selain  memperhatikan  masalah  gaya  kepemimpinan  dan  juga  beban  kerja,  perusahaan  juga harus memperhatikan faktor motivasi, karena faktor motivasi juga dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Faktor tersebut diantaranya adalah motivasi instrinsik, menurut Harzberg dan Luthans dalam (Arief  &  Afifa,  2020)  motivasi  instrinsik  adalah  pendorong  kerja  yang  bersumber  dari  dalam  diri seseorang berupa kesadaran mengenai pentingnya atau manfaat kerja yang dilaksanakan. Motivasi ini menghasilkan  integritas  dari  tujuan-tujuan,  baik  tujuan  organisasi  maupun  tujuan  individu  dimana keduanya  dapat  terpuaskan.  Motivasi  ini  sering  juga  disebut  pure  motivation,  yaitu  motivasi  yang berasal  dari  diri  sendiri.  Motivasi  ini  timbul  tanpa  adanya  pengaruh  dari  luar.  Motivasi  instrinsik diartikan  juga  sebagai  motivasi  yang  hidup  didalam diri  individual  itu  sendiri  dan  digunakan  dalam

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
situasi kerja yang sangat berguna. Menurut (Polly et al., 2019) motivasi instrinsik melibatkan orang yang melakukan suatu kegiatan karena mereka merasa menarik dan memperoleh kepuasan langsung dari kegiatan itu sendiri. Motivasi instrinsik timbul dari dalam diri individu sendiri tanpa ada paksaan atau dorongan orang lain, melainkan atas dasar kemauan sendiri.
Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  DIY  merupakan  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah dari Pemerintah Daerah DIYyang bertugas melaksanakan urusan pemerintah daerah dibidang lingkungan  hidup  dan  kehutanan.  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Daerah  DIY  merupakan penggabungan  dari  dua  instansi  yang  berbeda  yaitu  Badan  Lingkungan  Hidup  DIY  dan  Dinas Kehutanan dan Perkebunan DIY. Dalam upaya efisiensi pengelolaan dan tugas pokok fungsi serumpun, Pemerintah Daerah (Pemda) DIY menetapkan penggabungan dua instansi tersebut secara resmi pada Januari  2019.  Secara  umum  dinas  mengemban  tugas  didalam  melaksanakan  penyusunan  dan pelaksanaan  kebijakan  daerah  dibidang  lingkungan  hidup  dan  pengendalian  dan  pelestarian  hutan negara, pengembangan hutan rakyat dan penanganan lahan kritis.
Dalam  rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional  (RPJM)  Tahun  2010-2014  sektor kehutanan  dituntut  untuk  memiliki  peran  baik  dalam  pembangunan  ekonomi  maupun  pembangunan lingkungan.  Dari  sisi  pembangunan  ekonomi,  sektor  kehutanan  diharapkan  dapat  memberikan konstribusi dalam penyediaan lapangan kerja, kesempatan berusaha, pendapatan negara, dan perolehan devisa secara nyata. Dari sisi pembangunan lingkungan, sektor kehutanan baik langsung maupun tidak langsung, dituntut untuk dapat memberikan dukungan untuk terselenggaranya pembangunan sektor lain secara  berkelanjutan  melalui  penyediaan  produk  dan  jasa  ekologi  termasuk  didalam  stabilitas  tata lingkungan,  perlindungan  keanekaragaman  hayati,  pelestarian  dan  pemanfaatan  plasma  nutfah  dan pengaturan tata air dan udara. Dalam konteks sisi pembangunan lingkungan ini, peran kehutanan sangat nyata  dalam  lingkup  regional/lokal,  nasional,  global  terkait  dengan  mitigasi  dan  adaptasi  perubahan iklim.
Oleh karena itu, dalam proses melaksanakan tugas urusan pemerintahan dibidang lingkungan hidup dan kehutanan kepada masyarakat DIY memerlukan sumber daya manusia yang memiliki gaya kepemimpinan  demokratis  sebagai  kepemimpinan  yang  baik,  dengan  beban  kerja  yang  dapat desesuaikan oleh kemampuan dan motivasi instrinsik sebagai sumber pendorong dalam diri, agar dapat mencapai  prestasi  untuk  visi,  misi,  serta  tujuannya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan demokrais, beban kerja dan motivasi instrinsik terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.

## Kajian Teoritis Gaya Kepemimpinan Demokratis
Menurut (Kobat et al., 2018) Pemimpin yang demokratis biasanya memandang perannya selaku koordinator  dan  integrator  dari  berbagai  unsur  dan  komponen  organisasi.  Pemimpin  menempatkan dirinya sebagai pengontrol, pengatur dan pengawas dari organisasi tersebut dengan tidak menghalangi hak-hak bawahannya untuk berpendapat. Selain itu, menurut (Astuti, 2021) Kepemimpinan demokratis yaitu menempatkan seseorang sebagai faktor utama dan terpenting dalam sebuah organisasi. Hubungan antara pemimpin dan orang-orang yang dipimpinnya diwujudkan dalam bentuk human relation yang didasarkan  prinsip  saling  menghargai  dan  menghormati.  Pemimpin  memandang  orang  lain  sebagai subyek  yang  memiliki  sifat-sifat  manusiawi  sebagaimana  dirinya.  Keterlibatan  seseorang  dalam organisasi harus disesuaikan dengan posisi yang memiliki tanggung jawab dan wewenang yang sama pentingnya bagi pencapaian tujuan bersama. Berdasarkan pendapat para ahli yang telah dikemukakan diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis  adalah  pimpinan  yang menempatkan  diri  sebagai  pengontrol,  pengatur  dan  pengawas  yang  didasarkan  pada  prinsip  saling menghargai dan menghormati sebagai subyek yang memiliki sifat manusiawi sebagaimana dirinya.

## Beban Kerja
Menurut (Dzirrusydi et al., 2017) Beban kerja adalah sekumpulam atau sejumlah kegiatan yang harus  diselesaikan  oleh  suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu. Pengukuran beban kerja diartikan sebagai suatu teknik untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan  efektivitas  kerja  suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan  yang  dilakukan  secara  sistematis dengan menggunakan teknik analisis jabatan, teknik analisa beban kerja atau teknik manajemen lainnya. Menurut (Suleman Hsb et al., 2020) setiap pekerjaan merupakan beban bagi yang bersangkutan, beban

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
tersebut  dapat  berupa  beban  fisik  maupun  mental.  Beban  kerja  adalah  keadaan  dimana  pekerja dihadapkan  pada  tugas  yang  harus  diselesaikan pada waktu tertentu  yang  terasa memberatkan sukar untuk  dikerjakan  dan  sebagai  tanggungan.  Adapun  pernyataan  menurut  Hart  dan  Staveland  dalam (Jumantoro et al., 2019) bahwa beban kerja merupakan akibat dari interaksi antar lingkungan kerja dan tugas-tugas dimana digunakan sebagai keterampilan, presepsi dari pekerja dan tempat kerja. Penulis menjelaskan bahwa beban kerja adalah tugas-tugas pekerjaan untuk diselesaikan dengan penetahuan, keterampilan, dan sikap kerja sesuai dengan waktu yang telah disediakan. Berdasarkan pendapat para ahli yang telah dikemukakan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa beban kerja adalah suatu keadaan dimana pekerjaan yang dihadapkan terlalu banyak dan dalam waktu yang telah diberikan harus segera diselesaikan.

## Motivasi Instrinsik
Menurut  (Polly  et  al.,  2019)  motivasi  instrinsik  melibatkan  orang  yang  melakukan  suatu kegiatan karena mereka merasa menarik dan memperoleh kepuasan langsung dari kegiatan itu sendiri. Motivasi instrinsik timbul dari dalam diri individu sendiri tanpa ada paksaan atau dorongan orang lain, melainkan atas dasar kemauan sendiri. Motivasi instrinsik yaitu motivasi yang datangnya dari dalam diri seseorang. Motivasi ini terkadang muncul tanpa pengaruh apapun dari luar. Biasanya orang yang termotivasi secara instrinsik lebih mudah terdorong untuk mengambil tindakan. Bahkan mereka bisa memotivasi  dirinya  sendiri  tanpa  perlu  dimotivasi  orang  lain.  Semua  ini  terjadi  karena  ada  prinsip tertentu  yang  mempengaruhi  mereka.  Menurut  Harzberg  dalam  (Irmawati,  2018).  Berdasarkan pendapat  para  ahli  diatas, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi instrinsik  adalah  dorongan  yang timbul dari dalam diri individu sendiri tanpa perlu dimotivasi oleh orang lain.

## Prestasi Kerja
Menurut  (Astuti,  2021)  Prestasi  adalah  hasil  dari  suatu  kegiatan  yang  telah  dikerjakan, diciptakan,  baik  secara  individu  maupun  kelompok,  prestasi  tidak  akan  pernah  dihasilkan  selama seseorang  tidak  pernah  melakukan  kegiatan.  Prestasi  didefinisikan  sebagai  nilai  yang  merupakan perumusan yang dapat diberikan oleh pemimpin mengenai kemajuan/prestasi yang dilakukan. Prestasi kerja karyawan menunjukan suatu hasil prilaku yang dinilai beberapa kriteria atau standar mutu hasil kerja. Bila prilaku karyawannya memberikan hasil pekerjaan yang sesuai dengan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahaan, maka prestasi kerja karyawan tergolong baik (Nines & Oktarini, 2021). Selain  itu  menurut  Hasibuan  dalam  (Ogi  &  Sumarauw,  2017)  mendefinisikan  bahwa  Prestasi  kerja pegawai adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan  serta  waktu.  Berdasarkan pendapat para ahli yang telah dikemukakan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah perolehan yang didapat oleh seseorang atas sesuatu yang telah dilakukannya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Prestasi Kerja
Gaya kepemimpinan demokratis menganut gaya yang memberikan kesempatan sama besar bagi setiap  anggotanya  untuk  berpartisipasi  dalam  mengambil  keputusan.  Peran  pemimpin  adalah  untuk menawarkan bimbingan dan kendali atas jalannya musyawarah, keputusan akhir hanya ada ditangan pemimpin. Menurut (Nines & Oktarini, 2021) Gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan  secara  parsial  terhadap  prestasi  kerja,  hal  ini  berarti  bahwa  semakin baik  penerapan  gaya kepemimpinan demokratis maka  akan  meningkatkan prestasi  kerja.  Gaya  kepemimpinan  demokratis memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  sehingga  secara  tidak langsung pegawai yang memiliki motivasi kerja yang tinggi dapat meningkatkan prestasi kerja (Astuti, 2021).  Pemilihan  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan (Suprianto, 2021). Berdasarkan hasil penelitian dari (Sinta & Erlin, 2021) dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Hal  ini  menunjukan  bahwa  pemimpin  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  baik, pemimpin mampu  memberikan  arahan  kepada  karyawan  dan  selalu membantu karyawan  ketika  ada kendala dalam pekerjaannya, agar karyawan dapat lebih aktif dalam pekerjaan nya dan meningkatkan prestasi kerja. Oleh karena itu, hipotesis yang dilakukan oleh peneliti adalah:
H1: Gaya Kepemimpinan Demokratis berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Setiap pekerjaan tentunya memiliki beban kerja yang disuguhkan kepada pegawai, beban kerja pegawai  juga  harus  diperhatikan  agar  tidak  terjadi  beban  kerja  yang  terlalu  tinggi  yang  dapat menimbulkan stres yang dapat berdampak pada prestasi kerja. Hubungan beban kerja terhadap prestasi kerja yang disampaikan oleh (Magdalena, 2018) beban kerja yang terlalu berlebihan akan menimbulkan kelelahan baik fisik maupun mental dan reaksi-reaksi emosional. Sedangakn beban kerja yang sangat sedikit dimana pekerjaan yang terjadi karena pengurangangerak akan menimbulkan kebosanan dan rasa monoton.  Kebosanan  dalam  kerja  rutin  sehari-hari  karena  pekerjaan  yang  terlalu  sedikit  akan menurunkan prestasi kerja. Hasil penelitian dari (Ogi & Sumarauw, 2017)dan (Lukiyana & Firdaus, 2017)  yaitu  beban  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Baik  atau  buruknya prestasi kerja terhadap suatu beban kerja yang diberikan sangat bergantung pada bagaimana karyawan tersebut  menanggapi  tugas  yang  diberikan.  Karyawan  yang  percaya  dan  merasa  bahwa  tugas  yang diberikan adalah tantangan dan harus diselesaikan walaupun tugasnya berlebihan, maka orang itu tetap bisa merasa senang dengan pekerjaannya (Prasetyo & Rofiah, 2020). Oleh karena itu, hipotesis yang dilakukan oleh peneliti adalah:
H2: Beban Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Pengaruh Motivasi Instrinsik Terhadap Prestasi Kera
Dengan adanya motivasi yang tercipta dari diri sendiri atau motivasi instrinsik maka pegawai akan  memiliki  daya  pendorong  dalam  bekerja  berupa  kesadaran  mengenai  pentingnya  pekerjaan tersebut.  Dampak  dari  adanya  motivasi  instrinsik  yang  muncul  dari  benak  diri  sendiri  karyawan  ini mengasilkan  prestasi  kerja karyawan  yang signifikan. Karyawan  yang telah memiliki motivasi yang kuat  didalam  benak  dirinya  sendiri  akan  menyadari  tugas  pekerjaan  dan  tanggung  jawabnya.  Oleh karena  itulah,  karyawan  berupaya  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  yang  diwewenangkan  pimpinan dalam waktu cepat dan tepat waktu (Patty Yansen et al., 2017). Hasil penelitian dari (Polly et al., 2019) dan  (Çetin  &  Aşkun,  2018)  menunjukan  bahwa  motivasi  instrinsik  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja. Oleh karena itu, hipotesis yang dilakukan oleh peneliti adalah: H3: Motivasi Instrinsik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Beban Kerja dan Motivasi Instrinsik Terhadap Prestasi Kerja
Pemimpin yang baik cenderung mencari berbagai pendapat dan tidak berusaha membungkam suara-suara yang berbeda atau yang menawarkan sudut pandang kurang populer, karena pemimpin yang demokratis memandang semua anggota memiliki kesempatan yang sama. Hasil penelitian dari (Sinta & Erlin, 2021) dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  pemimpin  yang  menerapkan  gaya kepemimpinan  demokratis  yang  baik,  pemimpin  mampu  memberikan  arahan  kepada  karyawan  dan selalu membantu karyawan ketika ada kendala dalam pekerjaannya, agar karyawan dapat lebih aktif dalam pekerjaan nya dan meningkatkan prestasi kerja. Beban kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja karena dapat menyebabkan efek berupa kelelahan baik fisik maupun mental, sedangkan beban kerja yang  terlalu  sedikit  akan  menimbulkan  rasa  bosan  dan  monoton.  Hasil  penelitian  dari  (Prasetyo  & Rofiah, 2020) menyebutkan bahwa baik atau buruknya prestasi kerja terhadap suatu beban kerja yang diberikan  sangat  bergantung  pada  bagaimana  karyawan  tersebut  menanggapi  tugas  yang  diberikan. Karyawan  yang  percaya  dan  merasa  bahwa  tugas  yang  diberikan  adalah  tantangan  dan  harus diselesaikan  walaupun  tugasnya  berlebihan,  maka  orang  itu  tetap  bisa  merasa  senang  dengan pekerjaannya. Selain itu, motivasi instrinsik juga berpengaruh terhadap prestasi kerja, sebab motivasi atau dorongan dari dalam akan membuat seseorang lebih mudah dalam menerima atau menjalankan pekerjaan. Adapun hasil penelitian dari (Patty Yansen et al., 2017) yaitu dampak dari adanya motivasi instrinsik yang muncul dari benak diri sendiri karyawan ini mengasilkan prestasi kerja karyawan yang signifikan.  Karyawan  yang  telah  memiliki  motivasi  yang  kuat  didalam  benak  dirinya  sendiri  akan menyadari tugas pekerjaan dan tanggung jawabnya.
H4: Gaya kepemimpinan demokratis, beban kerja dan motivasi instrinsik secara simultan berpengaruh terhadap prestasi kerja

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  survei.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh  pada  penelitian  ini  berbentuk  angka, dimana angka tersebut memiliki skor dari hasil hipotesa pada data tersebut. Metode survei adalah suatu metode yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpul data  pokok,  dalam  penelitian  survei  informasi-informasi  diperoleh  dari  para  responden  dengan menggunakan kuisioner (Sugiyono, 2018).
Tabel 1 Variabel dan Indikator Penelitian. No Variabel Indikator Penelitian 1. Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) Menurut Pasolong (2015) a. Keputusan dibuat bersama b. Menghargai keputusan bawahannya c. Mendengar keitik, saran/pendapat d. Melakukan kerjasama 2. Beban Keja (X2) Menurut Putra (2012) a. Target yang harus dicapai b. Kondisi pekerjaan c. Standar pekerjaan 3. Motivasi Instrinsik (X3) Menurut Komaruddin (1994) a. Semangat kerja b. Loyalitas terhadap pemimpin c. Kebebasan menyampaikan pendapat d. Pengembangan potensi dan kemampuan e. Beban kerja 4. Prestasi Kerja (Y) Menurut Mangkunegara (2011) a. Kualitas Kerja b. Kuantitas Kerja c. Konsistensi Pegawai d. Kerjasama e. Sikap Pegawai Sumber: data olahan
Metode yang digunakan pada sampel ini adalah sampling jenuh atau sensus. Pengertian dari sampel jenuh atau sesnsus adalah teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai  sampel  (Sugiono,  2012).  Dalam  penelitian  ini  karena  jumlah  populasinya  sedikit  (terbatas) sehingga tidak memungkinkan untuk menentukan sampel, sehingga peneliti mengambil julah sampel sama  dengan  jumlah  populasi.  Menurut  Husain  dan  Purnomo  dalam  (Marihot  et  al.,  2022)  sampel adalah  bagian  anggota  populasi  yang  diambil  dengan  menggunakan  teknik  pengambilan  sampling. Sampel dalam penelitian adalah seluruh anggota populasi, sebanyak 90 pegawai di Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Daerah Istimewa Yogyakarta. Pengambilan data ini dilakukan pada November 2022 bertempat di Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Daerah Istimewa Yogyakarta

## HASIL
Gambar  1  menjelaskan  bahwa  model  regresi  berdistribusi  normal  dikarenakan  data  ploting (titik-titik)  yang  menggambarkan  data  sesungguhnya  mengikuti  garis  diagonal.  Tabel  1  hasil  uji multikolinearitas yang telah dilakukan maka dapat diketahui semua variabel independen memiliki nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10,00 maka semua variabel independen pada penelitian ini dinyatakan tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas.  Sedangkan  Gambar  2  tidak  ada  gejala  heteroskedastisitas dikarenakan tidak ada titik yang menggambarkan data dengan jelas (bergelombang, melebar kemudian menyempit) pada gambar scatterplots, serta titik-titik melebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y.

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
Sumber: data olahan
Gambar 1 Uji Normalitas Tabel 2.
Uji Multikolinearitas
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 2

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil Tabel 3 diperoleh nilai sig 0,000 < 0,05 dan F hitung yaitu 16,407 > 2,71 atau lebih besar dari F tabel, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh variabel independen (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Tabel  4  hasil  diperoleh  hasil  uji  R 2 pada  penelitian  ini  adalah 0<0,364<1,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan variasi bariabel sangat terbatas.
Kusuma  Chandra  Kirana  et  al.,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis,  Beban  Kerja  dan  Motivasi

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
Tabel 3 Uji Simultan (F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 212.940 3 70.980 16.407 .000 b Residual 372.049 86 4.326 Total 584.989 89 Sumber: data olahan Tabel 4 Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .603 a .364 .342 2.07994
Sumber: data olahan
Berdasarkan hasil uji hipotesis yang dilakukan dengan SPSS Statistic 25 menunjukan bahwa variabel  Gaya  Kepemimpian  Demokratis  tidak  terdapat  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai. Diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  prestasi  kerja adalah sebesar 0,388 > 0,05 dan nilai t hitung 0,868 < 1,990. Nilai tersebut menunjukan bahwa hipotesis ditolak.  Tingkatan  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  dimiliki  pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup dan  Kehutanan  tidak  terdapat  pengaruh  terhadap  prestasi  kerjanya.  Artinya,  kondisi  gaya kepemimpinan demokratis di Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan tidak mempengaruhi tingkatan rasa puas baik dari sisi pekerjaan, perolehan pengembangan karir, prnghargaan, dan hubungan antar rekan  kerja  dalam  mempengaruhi  kualitas,  kuantitas,  dan  efektivitas  kerja,  ketepatan  waktu  dalam bekerja  serta  kemandirian  pegawai.  Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  (Suprianto,  2021)  yaitu  pemilihan  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh terhadap peningkatan prestasikerja karyawan.
Variabel  Beban  Kerja  terdapat  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Diketahui  nilai signifikansi untuk pengaruh beban kerja terhadap prestasi adalah sebesar 0,027 < 0,05 dan nilai t hitung 2,255 > 1,990. Nilai tersebut menunjukan bahwa hipotesis diterima. Penepatan beban kerja yang baik tidak terlalu tinggi dan tidak terlalu rendah akan meningkatkan prestasi kerja pegawai. Artinya, kondisi beban  kerja  fisik  maupun  non  fisik  di  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  DIY  sudah  cukup dikelola dengan baik sehingga dengan adanya beban kerja yang sesuai dengan jobdesk masing-masing pegawai  tidak  memberatkan  justru  pegawai  termotivasi  bertanggungjawab  dengan  disiplin  terhadap waktu pengerjaan  dan  bersungguh-sunggu  serta memahami pekerjaannya  dapat untuk  meningkatkan prestasi kerja pegawai. Penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Ogi & Sumrauw, 2017) dan (Lukiyana & Firdaus, 2017) yaitu beban kerja berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja.
Hasil  uji  hipotesis  yang  dilakukan  dengan  SPSS  Statistic  25  menunjukan  bahwa  variabel Motivasi  Instrinsik  terdapat  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Diketahui  nilai  signifikansi untuk pengaruh beban kerja terhadap prestasi adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 4,391 > 1,990.  Nilai  tersebut  menunjukan  bahwa  hipotesis  diterima.  Motivasi  Instrinsik  yang  tinggi  akan meningkatkan  prestasi  kerja.  Artinya,  motivasi  instrinsik  mengandung  arti  sangat  penting,  pegawai yang  memiliki  dorongan  terhadap  diri  sendiri  untuk  bekerja  akan  memotivasi  dirinya  untuk  terus melakukan  hal-hal  yang  baik  bagi  pekerjaannya  maupun  dengan  memperoleh  pengembangan  karir, penghargaan,  hubungan  antar rekan  kerja  dan  lingkungan  yang  sudah membuatnya  nyaman,  dengan semakin tingginya motivasi instrinsik yang dimiliki pegawai akan meningkatkan kualitas, kuantitas dan evektivitas  kerja,  ketepatan  waktu  dalam  bekarja  serta  kemandirian  pegawai.  Penelitian  ini  sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Maryam Kalhoro, 2017) yaitu motivasi instrinsik secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dari analisis data dari penelitian yang telah dilakukan pada pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel gaya kepemimpinan demokratis tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.
2. Variabel  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.
3. Variabel  motivasi  instrinsik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.
4. Variabel gaya kepemimpinan demokratis, beban kerja dan motivasi instrinsik berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY.

## DAFTAR PUSTAKA
Arief,  M.  Y.,  &  Afifa,  U.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi Ekstrinsik terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Tirta Sukses Perkasa Jember. Valid Jurnal Ilmiah , 17(1).
Astuti, D. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru terhadap Prestasi Belajar Peserta Didik SMP. Schemata , 10 (2), 181–198.
Baringbing, S. R. 2018. Pengaruh motivasi intrinsik dan ekstrinsik pada produktivitas kerja. Çetin, F., & Aşkun, D. 2018. The effect of occupational self-efficacy on work performance through intrinsic work motivation. Management Research Review , 41 (2), 186–201.
Dzirrusydi,  Z.,  Harlen,  H.,  &  Hendriani,  S.  2017.  Influence  Of  Workload,  Compensation,  And Satifaction  Towards  Employee  Performance  With  Work  Discipline  As  The  Intervening Variable At Pt. Indosawit Kecamatan Ukui Kabupaten Pelalawan Riau Province. Kurs , 2 (1),
90–100.
Dita  Fariska,  Kusuma  Chandra  Kirana,  Didik  Subiyanto.  2022.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Terhadap  Evektivitas  Kerja  dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening, Jurnal Ilmiah Manajemen.
Fathoni, M. I., Manajemen, A., & Yogyakarta, A. 2020. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Tenaga Non Kesehatan Di Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Pratama Kota Yogyakarta Tahun 2020.
Hidayat, C. Y. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Surabaya Jawa Timur. Irmawati. 2018. Pengaruh Motivasi Instrinsik dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor DPRD Kabupaten Gowa Irmawati, Skripsi .
Jumantoro, R., Farida, U., & Santoso, A. 2019. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja, Beban Kerja, dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Sumber Daya Manusia Koperasi Serba Usaha Anak Mandiri Ponorogo. Isoquant : Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 3 (1), 106.
Kobat,  Y.,  Sijabat,  F.  N.,  &  Safrita.  2018.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Otoriter terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat Aceh. SIMEN (Akuntansi Dan Manajemen) STIES , 9 (2), 19–36.
Lukiyana, L., & Firdaus, F. D. 2017. Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Bagian  Gudang Pada  Pt.  Sarijasa  Transutama  Jakarta. Majalah  Ilmiah  Bijak , 14 (2),  162–168. https://doi.org/10.31334/bijak.v14i2.14
Magdalena, R. S. U. dan M. 2018. Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri Dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 1 (4), 1–15.
Marihot, Y., Sari, S., & Endang, A. 2022. Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. In Jurnal Multidisiplin Madani (MUDIMA) , 1(1).
Musdalifah, D. 2017. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Room Attendant Di Ktm Resort Batam Kepulauan Riau. Jom Fisip , 4(2). Meirza Anggakara, 2022 Mengenal Ciri dan Karakteristik Gaya Kepemimpinan Demokratis Nines,  N.  P.,  &  Oktarini,  L.  N.  2021.  Pengaruh  Komunikasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  UD  .  Percetakan  Suci  di  Gianyar. Widya  Amrita,  Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 1 (2), 757–768.

## Instrinsik terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY
Ogi, I., & Sumarauw, J. 2017. Pengaruh Stres Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Pt. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2), 2133–2142.
Patty  Yansen,  G.,  Manurung  Robinson,  D.  A.,  &  Badawi,  A.  2017.  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Motivasi  Intrinsik,  Dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Bringin Srikandi Finance, Jurnal SWOT , 7(7), 506–522.
Polly, M. D., Laan, R., & Gesi, B. 2019. Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Prestasi Kerja Dengan Komitmen Sebagai Variabel Intervening Merryana. Paper Knowledge. Toward a Media History of Documents , 3 (6), 107–115.
Prasetyo,  D.  W.,  &  Rofiah,  C.  2020.  the  Effect  of  Work  Stress  and  Work  Load  on  Employee Performance (a Case Study of a Contracted Person in the School Administration Section At the Jombang  City  Education  Office). Proceeding  1st  International  Conference  On  Business  & Social Sciences (ICOBUSS) , 222–241.
Sedarmayanti. 2017. Bedah Buku Perencanaan & Pengembangan Sumber Daya Pengantar. Universitas Dr. Soetomo , 58.
Sukatmadiredja,  N.  R.,  Alan  Dwi  Irawan,  2017,  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Lingkungan Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan Pada PT . Sentra Bumi Palapa Utama Gresik, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika
Suleman Hsb, M., Fitriyanti, &, Tinggi, S., Ekonomi, I., Mulya, P., Arifin, J., 2020, Pengaruh Beban Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang Harapan Raya Pekanbaru, Jurnal Rumpun Ekonomi Syariah , 3(1).
Syarief, F., Kurniawan, A., Fitriani, Jahri, M., Siregar, E., Nugroho, H., & Rimayanti. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Sinta Sundari Hariyanti, & Erlin Apriani. 2021. The Infuence of Democratic Leadership Style, Work Discipline,  and  Work  Motivation  on  Employee  Performance  at  PT.Sinotrans. Journal  of Research in Busines, Economi, and Education Departement of Management , Universitas Pelita Bangsa.
Suprianto,  Dwi  Wahyuni  Taufik,  Asmilah  Abdullah,  Usniar,  Hasriah.  2021.  The  Influence  of Democratic Leadership Style on Employee Performance at the Watang Sawito District Office Pinrang, Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran . Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta, Bandung Trisnawaty,  M.,  2020.  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Bagian Produksi 1 PT Js Jakarta).