## Analisis Cost-Volume-Profit Hotel Griya Anggita Curup
1 Berlian Afriansyah
1 Politeknik Raflesia – bafrians@gmail.com
Abstrak -  Tujuan  dari  suatu  perusahaan  adalah  untuk  memperoleh  laba  yang  optimal  sehingga  salah  satu perencanaan yang dibuat pihak manajemen adalah perencanaan laba. Perencanaan laba berisikan langkah-langkah yang  akan  ditempuh  perusahaan  untuk  mencapai  besarnya  target  laba  yang  diinginkan.  Karena  laba  merupakan selisih  antara  pendapatan  yang  diterima  (dari  hasil  penjualan)  dengan  biaya  yang  dikeluarkan,  maka  perencanaan laba dipengaruhi oleh perencanaan penjualan dan perencanaan biaya. Untuk membuat perencanaan laba yang baik, maka diperlukan alat bantu berupa analisis biaya-volume-laba ( cost-volume-profit/CVP ).
Penelitian ini menggunakan analisis cost-volume-profit sebagai alat bantu dalam perencanaan laba pada Hotel Griya Anggita  Curup.  Perhitungan  menggunakan  titik  impas  dan margin  of  nsafety. Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat diketahui  BEP  dalam  rupiah  sebesar  Rp.  44.912.281  yang  berarti  bahwa  pada  tahun  2019,  perusahaan    mampu menutupi seluruh biaya tersebut untuk mencapai impas dan diperoleh tingkat margin of safety sebesar 2,045% yang berarti bahwa pada tingkat penjualan dan struktur biaya yang ada, jumlah maksimum penurunan target pendapatan penjualan yang tidak menyebabkan perusahaan mengalami kerugian adalah Rp 937.719
Kata Kunci : Analisis Cost - Volume - Profit , Break Even Point , Margin of Safety

## 1. P ENDAHULUAN
Analisis biaya-volume-laba
( cost-volume- profit/CVP )  membantu  manajer  untuk  memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba. Alat analisis ini sangat berguna dalam proses  pembuatan keputusan  bisnis  untuk  menghasilkan  laba  jangka pendek. Metode ini menggunakan analisa berdasarkan pada variabilitas penghasilan penjualan maupun biaya terhadap volume kegiatan. Salah satu elemen analisis biaya-volume-laba ( cost-volume-profit/CVP ) yang penting  adalah  analisis  titik  impas  ( Break  Event  Point analysis ).  Analisis break  event adalah  suatu  teknik analisis  untuk  mengetahui  penjualan  minimum  agar suatu  usaha  tidak  menderita  rugi,  tetapi  juga  belum memperoleh  laba  (dengan  kata  lain  labanya  sama dengan  nol).  Dengan  melakukan  analisis break  event , manajemen  akan  memperoleh  informasi  tingkat penjualan  minimum  yang  harus  dicapai,  agar  tidak mengalami kerugian. Dari analisis tersebut, juga dapat diketahui  sampai  seberapa  jauh  volume  penjualan yang direncanakan boleh turun, agar perusahaan tidak mengalami  kerugian.  Oleh  karena  itu,  analisis break event merupakan  alat  yang  efektif  dalam  menyajikan informasi  manajemen  untuk  keperluan  perencanaan laba sehingga manajer dapat memilih berbagai usulan kegiatan  yang  akan  memberikan  kontribusi  terbesar terhadap pencapaian laba di masa yang akan datang.
Analisis Cost-Volume-Profit dapat juga digunakan pada  industri  jasa,  misalnya  industri  jasa  perhotelan. Dalam  industri  perhotelan,  perusahaan  dituntut bagaimana  menghasilkan  dan  memasarkan  berbagai jasa yang terdapat pada hotel tersebut bagi konsumen yang membutuhkannya. Pendapatan industri perhotelan  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  salah satunya adalah tingkat kepadatan hunian.
Hotel  Griya  Anggita  yang  merupakan  salah  satu hotel  di  kota  Curup.  Hotel  ini  memiliki  lokasi  yang strategis.  Di  luar  dari  beberapa  alasan  tersebut, adanya  ketersediaan  data-data  yang  diperlukan  untuk penulisan ini adalah alasan yang terutama.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  dan
ingin  mengkaji  lebih  jauh  lagi  dengan  mengadakan penelitian mengenai analisis biaya-volume-laba dengan  judul “Analisis Cost-Volume-Profit ( CVP ) pada Hotel Griya Anggita Curup”.
2. T INJAUAN P USTAKA 2.1  Pengertian Biaya ( cost )
Menurut Hansen dan Mowen (2008:38), “Biaya adalah  kas  atau  ekuivalen  kas  yang  dikorbankan untuk barang atau jasa yang diharapkan membawa  keuntungan  masa  sekarang  dan  masa yang  akan  datang  untuk  organisasi”.  Sedangkan menurut  Hongren,  Foster,  dan  Datar  (2009:28), “ Cost  as  a resource  sacrificed  or  forgone  to achieve  a  specific  objective ”.  Menurut  pengertian ini,  biaya  yaitu  sebagai  sumberdaya  yang dikorbankan  atau  dikeluarkan  untuk  mencapai tujuan tertentu. Berikut adapun pendapat beberapa ahli  mengenai  perbedaan  antara  biaya  ( cost ) dengan  beban  ( expense ).  Polimeni  (2009:14) menyatakan  bahwa, “ Cost  is  defined  as  the  value of the sacrifice made to acquire goods or services, measured  in  dollars  by  the  reduction  of  assets  or incurrence  of  liabilities  at  the  time  the  benefit  are required.  An  expense  is  defined  as  cost  that  has given a benefit and is now expired. Unexpired cost that  can  give future  benefits  are  clasified  as assets.  Expenses  are  matched  against revenues to determine net income or loss for period ”.

## 2.2  Klasifikasi Biaya
Klasifikasi
biaya diperlukan untuk menentukan metode yang tepat untuk menghimpun dan mengalokasikan data biaya yang dapat  membantu  manajemen  dalam  pencapaian tujuan  perusahaan.  Menurut  Polimeni  (2009:14- 28), biaya dapat diklasifikasi sebagai berikut:
1. Elements of a product
2. Relationship to production
3. Realtionship to volume
4. Ability to trace
5. Department where incurred
6. Functional areas
7. Period charged to income
8.  Relationship  to  planning,  controlling,  and decision making.

## 2.3  Perilaku Biaya
Pengertian  perilaku  biaya  menurut  Bustami  & Nurlela  (2006:47),  “Perilaku  biaya  dapat  diartikan sebagai perubahan biaya yang terjadi akibat perubahan  dari  aktivitas  bisnis”.  Perilaku  biaya mengacu  pada  bagaimana  biaya  berubah  atau  tidak berubah  sebagai  akibat  dari  perubahan  volume kegiatan  atau  aktivitas  perusahaan.  Jadi  biaya diklasifikasikan berdasarkan pada bagaimana perubahan  biaya  tersebut.  Umumnya  biaya  ini diklasifikasikan  atas  biaya  variabel,  biaya  tetap,  dan biaya  campuran  (biaya  semi  variabel  atau  biaya  semi tetap).
1)  Biaya Variabel ( variable cost )
Pengertian  biaya  variabel  menurut  Garrison (2006:257):  “Biaya  variabel  ( variable  cost )  adalah biaya yang jumlahnya berubah secara proporsional terhadap  perubahan  tingkat  aktivitas”.  Sedangkan pengertian  biaya  menurut  Polimeni  (1991:18): “ variable cost are those in which total cost changes in direct proportion to changes in volume, or output, within the relevant range, while the unit cost remain constant”. .
Garrison  (2006:260),  “Tidak  semua  biaya variabel  memiliki  pola  yang  sama.  Beberapa  biaya variabel  berperilaku  sebagai  biaya  variabel  sejati ( true variable ) atau variabel proporsional ( proportionately  variable ).  Sedangkan  yang  lainnya memiliki pola bertahap ( step variable )”. Proportionately  variable  cost berubah  sebanding dengan perubahan volume kegiatan.  Setiap peningkatan  atau  penurunan  dalam  tiap  unit kegiatan  akan  mempengaruhi  total  biaya  variabel dalam  jumlah  yang  sama.  Contoh  biaya  ini  adalah biaya  bahan  baku,  biaya  ini  berperilaku  sebagai biaya variabel sejati karena jumlah yang digunakan selama  satu  periode  akan  memiliki  proporsi langsung dengan tingkat aktivitas produksi.
2) Biaya Tetap ( fixed cost )
Pengertian  biaya  tetap  menurut  Mulyadi
(2009:507)  yaitu  “biaya  tetap  adalah  biaya  yang jumlah  totalnya  tetap  dalam  kisar  perubahan volume  tertentu.  Biaya  tetap  per  satuan  berubah dengan  adanya  perubahan  volume  kegiatan” Karakteristik  biaya  tetap  menurut  Kamaruddin (2009:85):
a.  Biaya  total  yang  tidak  berubah  atau  tidak dipengaruhi  oleh  periode  yang  ditentukan  atau kegiatan tertentu.
b.  Biaya  per  unitnya  berbanding  terbalik  dengan perubahan  volume,  pada  volume  rendah fixed  cost unitnya  tinggi,  sebaliknya  pada  volume  tinggi fixed cost per unitnya rendah.
2.4  Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Menurut Garrison/Noreen (2006:322) yaitu “analisis cost-volume-profit adalah  salah  satu  dari beberapa  alat  yang  sangat  berguna  bagi  manajer dalam  memberikan  perintah.  Alat  ini  membantu manajer  untuk  memahami  hubungan  timbal  balik antara biaya, volume, dan laba”.
Menurut Blocher/Chen/Cokins/Lin (2009:387) yaitu  “analisis cost-volume-profit merupakan  metode untuk menganalisis bagaimana keputusan operasi dan keputusan  pemasaran  mempengaruhi  laba  bersih, berdasarkan  pemahaman  tentang  hubungan  antara biaya  variabel,  biaya  tetap,  harga  jual  per  unit,  dan tingkat output”.
Menurut  Hansen  &  Mowen  (2008:423)  yaitu “analisis cost-volume-profit merupakan  alat  yang berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan.  Karena  analisis  CVP  menekankan  pada keterkaitan  antara  biaya,  jumlah  yang  dijual,  dan harga,  analisis  ini  menggabungkan  semua  informasi keuangan perusahaan”.
Analisis  CVP  dapat  menjadi  alat  yang  berharga untuk  mengidentifikasi  luas  dan  besarnya  masalah ekonomi  yang  dihadapi  perusahaan  dan  membantu menunjukkan  secara  tepat  jawaban  yang  diperlukan. Analisis  CVP  juga  dapat  ditujukan  pada  banyak  isu lainnya,  seperti:  jumlah  unit  yang  harus  dijual  agar impas;  dampak  pengurangan  biaya  tetap  pada  titik impas;  dan  dampak  peningkatan  harga  pada  laba. Sebagai  tambahan,  analisis  CVP  memungkinkan manajer  untuk  melakukan  analisis  sensitivitas  dengan menguji  pengaruh  berbagai  tingkat  harga  atau  biaya pada laba. Menurut Bustami (2006:208), analisis cost- volume-profit dapat  digunakan  untuk  hal-hal  sebagai berikut:
1)  Mengetahui  jumlah  penjualan  minimal  yang harus  dipertahankan  agar  perusahaan  tidak mengalami kerugian.
2)  Mengetahui  jumlah  penjualan  yang  harus dicapai  untuk  memperoleh  tingkat  keuntungan tertentu.
3)  Mengetahui  seberapa  jauh  berkurangnya penjualan  agar  perusahaan  tidak  mengalami kerugian.
4)  Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya dan volume penjualan.
5)  Menentukan  bauran  produk  yang  diperlukan untuk mencapai jumlah laba yang ditargetkan.
2.5  Analisis Titik Impas ( Break Event Point/BEP )
Analisis  biaya-volume-laba  seringkali  diartikan sebagai analisis titik impas. Hal ini sangat disayangkan karena  analisis  titik  impas  hanyalah  satu  elemen dalam analisis biaya-volume-laba, walaupun merupakan elemen yang penting.
Pengertian Analisis Titik Impas ( Break Event Point ) menurut  Bustami  (2006:208):  “suatu  cara  atau  teknik yang  digunakan  oleh  seorang  manajer  perusahaan untuk mengetahui pada volume (jumlah) penjualan dan volume  produksi  berapakah  suatu  perusahaan  yang bersangkutan  tidak  menderita  kerugian  dan  tidak  pula memperoleh laba”.
Menurut Blocher/Chen/Cokins/Lin (2009:392) adalah  “titik  impas  yaitu  titik  ketika  pendapatan  sama dengan biaya total dan laba sama dengan nol”.
Bustami  (2006:208-209)  mengemukakan  bahwa: “analisis  biaya,  volume,  dan  laba  maupun  titik  impas akan memberikan hasil yang memadai apabila asumsi berikut terpenuhi:
1.  Perilaku  penerimaan  dan  pengeluaran  dilukiskan dengan  akurat  dan  bersifat  linier  sepanjang jangkauan (rentang) yang relevan.
2.  Biaya  dapat  dipisah  menjadi  biaya  tetap  dan  biaya variabel.
3. Efisiensi dan produktivitas tidak akan berubah.
4. Harga jual tidak akan mengalami perubahan.
5. Biaya-biaya tidak berubah.
6. Bauran penjualan tetap konstan.
7. Tidak ada perbedaan yang signifikan (nyata) antara persediaan awal dan persediaan akhir”.
1)   Perhitungan Analisis Break Event Point
Titik  impas  dapat  dihitung  dengan  menggunakan dua metode yaitu:
a)  Metode Persamaan
Dalam metode persamaan, terdapat dua pendekatan yang dapat digunakan dalam menghitung  titik  impas  baik  dalam  unit  maupun rupiah sebagai berikut:
1.  Pendekatan Pendapatan Operasi Pendekatan pendapatan
operasi
memfokuskan  pada  laporan  laba-rugi  sebagai alat  yang  berguna  dalam  mengorganisasikan biaya  perusahaan  dalam  kategori  biaya  tetap dan variabel. Laporan laba-rugi dapat dinyatakan dalam persamaan naratif:
Penghasilan operasi = Pendapatan penjualan – Beban variabel – Beban Tetap
Persamaan ini dapat diperluas lagi menjadi:
Penghasilan operasi = (Harga Jual x Jumlah unit) – (Biaya variabel per unit x jumlah unit) – Jumlah biaya tetap
2.  Pendekatan Margin Kontribusi Margin kontribusi adalah pendapatan penjualan  dikurangi  biaya  variabel  total.  Pada titik  impas,  jumlah  margin  kontribusi  setara dengan beban tetap.
BEP (rupiah) =

## Beban Tetap / Rasio Margin Kontribusi
b)  Metode Grafik Hubungan  biaya-volume-laba  dapat  digambarkan secara  grafik  dengan  menyiapkan  grafik  biaya- volume-laba. Grafik biaya-volume-laba menekankan  hubungan  biaya-volume-laba  pada berbagai  tingkat  aktivitas.  Pada  grafik  biaya- volume-laba  (CVP),  volume  per  unit  digambarkan dalam  sumbu  horizontal  dan  nilai  uang  dalam
sumbu  vertikal.  Langkah-langkah  untuk  membuat grafik biaya-volume-laba adalah sebagai berikut:
1)  membuat  garis  yang  sejajar  dengan  sumbu volume  untuk  menunjukkan  besarnya  total beban tetap.
2)  Garis biaya tetap digambarkan mulai pada titik biaya  tetap  pada  sumbu  vertikal  diagonal  ke atas  dengan  memilih  beberapa  volume penjualan  dan  plot  dengan  total  beban  (tetap dan  variabel)  pada  tingkat  aktivitas  yang dipilih.
3)  Garis  penjualan  digambarkan  mulai  dari  titik nol. Kemudian membuat titik yang menunjukkan  total  penjualan  pada  tingkat aktivitas  yang  dipilih.  Dari  gambar  di  atas dapat  dilihat  bahwa  titik  impas  ( break  event point)  adalah  titik  potong  antara  garis  total pendapatan dengan garis total beban. Daerah rugi  merupakan  daerah  dimana  jumlah  garis biaya  lebih  besar  daripada  jumlah  garis penjualan.  Daerah  laba  adalah  sebaliknya dimana  garis  penjualan  di  atas  atau  lebih besar dari jumlah biaya.
2.6  Margin of Safety Margin of safety atau tingkat keamanan memberikan  informasi  tentang  seberapa  jauh  volume penjualan  boleh  turun  dari  yang  dianggarkan  namun perusahaan  tidak  menderita  rugi.  Dengan  kata  lain, margin  of  safety merupakan  batas  keamanan  bagi perusahaan  dalam  hal  terjadi  penurunan  penjualan, berapa  pun  penurunan  penjualan  yang  terjadi sepanjang  dalam  batas-batas  tersebut  perusahaan tidak  akan  menderita  rugi.  Rumus  perhitungannya sebagai berikut:
Margin of safety = total penjualan – penjualan impas
Margin  of  safety dapat  juga  disajikan  dalam persentase. Rumus perhitungannya sebagai berikut:
Margin of safety = Margin Safety Dalam Rupiah /  Penjualan

## 3.  TEKNIK ANALISIS DATA
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian ini yaitu:
1)  Mengklasifikasikan  semua  biaya-biaya  yang dikeluarkan  ke  dalam  biaya  variabel  ( variable cost ) dan biaya tetap ( fixed cost ).
2)  Analisis  titik  impas  ( Break  Event  Point/BEP ), untuk  mendapat  suatu  keadaan  dimana perusahaan  tidak  memperoleh  keuntungan dan  tidak  mengalami  kerugian  baik  dalam jumlah  produk  (kuantitas)  maupun  dalam rupiah.
BEP (Rupiah) = Biaya Tetap Penjualan Sumber: Hansen, Mowen (2008)
3) Margin of Safety (MoS). MOS = Total Penjualan – Penjualan Impas % MOS  = MOS

## Penjualan
Sumber: Hansen, Mowen (2010)

## 4. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN 1. Volume Operasional Unit Penjualan
Volume  operasional  penjualan  yang  didapatkan oleh Hotel Griya Anggita atas dasar rupiah adalah sebagai berikut:
a)  Volume  Operasional  Penjualan  pada  Kamar Hotel Jenis  kamar  yang  ditawarkan  pada  Hotel    Griya Anggita ada empat jenis yaitu:
Tabel  4.1 Volume  Operasional  Penjualan  pada Kamar Hotel Jenis Kamar Unit Yang Tersedia Harga (Rupiah) Suite Room 1 320.000 VIP 2 210.000 Kamar Utama 5 155.000 Kamar Ekonomi 3 125.000 Total Kamar 11 Sumber: Hotel Griya Anggita ,2019
b)   Volume  Operasional  Penjualan  pada Meeting Room (Ruang Pertemuan)
Hotel  Griya  Anggita memiliki  sebuah  ruangan pertemuan ( Meeting Room ).
Tabel  4.2 Volume  Operasional  Penjualan  pada
Meeting Room Nama Kapasitas Meeting Room 50 orang
Sumber: Hotel Griya Anggita,2019

## 2.  Volume Operasional Penjualan
a)  Volume Operasional Penjualan Kamar Hotel
Volume penjualan kamar pada Hotel Griya Anggita pada tahun 2019 atas dasar rupiah adalah sebagai berikut:
Tabel    4.3 Volume  Operasional  Penjualan  Hotel
Griya Anggita Tahun 2017 (Dalam Rupiah) Bulan Total Januari s.d Desember 775.000 Total 31.050.000 Sumber: Hotel Griya Anggita,2019
b)  Volume  Operasional  Penjualan Meeting  Room (Ruang Pertemuan) Volume penjualan Meeting Room (Ruang Pertemuan)  pada  Hotel  Griya  Anggita  pada  tahun 2019 atas dasar rupiah adalah sebagai berikut:
Tabel  4.4 Volume  Operasional  Penjualan  Meeting Room Hotel Griya Anggita
(Dalam Rupiah) Bulan Ket Harga Sewa Total Januari s.d. Desember Aula + Mej a 400.000 14.800.000
Total 14.800.000 Sumber: Hotel Griya Anggita,2019 3. Biaya – Biaya yang Terjadi (2019)
Hotel  Griya  Anggita membutuhkan  biaya –  biaya guna kelancaran operasionalnya. Biaya -biaya yang terjadi selama tahun 2019  adalah sebagai berikut :
Tabel  4.5 Data  Biaya  Operasional  Tahun  2019 (Dalam Rupiah)
Bulan By.Gaji By. Listrik & Air By. Air By. Adm & Umum Jan 3000.000 290.000 133.150 200.000 Feb 3000.000 256.000 135.200 200.000 Mar 3000.000 201.000 133.671 200.000 Apr 3000.000 239.000 132.221 200.000 Mei 3000.000 221.000 134.201 200.000 Jun 3000.000 211.000 133.151 200.000 Jul 3000.000 226.012 132.232 200.000 Agu 3000.000 390.000 205.000 200.000 Sep 3000.000 320.400 210.000 200.000 Okt 3000.000 377.000 268.000 200.000 Nov 3000.000 323.000 280.000 200.000 Des 3000.000 379.000 313.200 200.000 Total 36.000.000 3.433.41 2 2.210.026 2.400.000
Sumber: Hotel Griya Anggita,2019 Dari data biaya di atas dapat dilakukan pengklasifikasian  biaya  menjadi  biaya  tetap  dan biaya variabel sebagai berikut:
a. Biaya Tetap Biaya  ini  merupakan  biaya  yang  secara  total  tidak dipengaruhi  oleh  volume  kegiatan  dalam  suatu periode  tertentu.  Biaya  yang  termasuk  kategori  ini adalah  biaya  perawatan  gedung,    biaya  gaji  dan upah dan biaya administrasi dan umum. b. Biaya Variabel Biaya  variabel  adalah  biaya  yang  jumlahnya dipengaruhi oleh tingkat aktivitas produksi perusahaan.  Biaya  yang  termasuk  biaya  variabel adalah biaya listrik dan biaya air.
Tabel 4.7 Klasifikasi Biaya Operasional Biaya-Biaya Klasifikasi Biaya Biaya Gaji Tetap Biaya Listrik Variabel Biaya Air Variabel By. Perawatan Gedung Tetap By. Adm & Umum Tetap Sumber: Analisis Data,2019
Tabel  4.8 Klasifikasi  Biaya  Operasional    (Dalam
Rupiah) Biaya-Biaya Biaya Tetap Biaya Variabel Biaya Gaji 36.000.000 Biaya Listrik 6.123.000 Biaya Air 2.210.026 By. Adm & Umum 2.400.000 Total 38.400.000 6.643.438 Sumber: Analisis Data,2019

## 4. ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP)
Analisis break even point adalah suatu cara atau teknik  yang  digunakan  oleh  seorang  manajer perusahaan  untuk  mengetahui  pada  volume  (jumlah) penjualan  dan  volume  produksi  berapakah  suatu perusahaan  yang  bersangkutan  tidak  menderita kerugian dan tidak pula memperoleh laba. Analisis titik impas  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  titik impas  dengan  beberapa  produk  ( multi  product ) dikarenakan  pada  Hotel    Griya  Anggita    menyediakan jasa  penyewaan  aula  selain  penyewaan  kamar. Berdasarkan  data  yang  telah  diperoleh,  analisis  titik impas untuk tahun 2017 dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel  4.9 Laporan  Laba  Rugi  Kontribusi  Tahun 2017 (Dalam Rupiah)
Keterangan Analisis Break Even Kamar Meeting Room Jumlah % Penjualan 31.050.000 14.800.000 45.850.000 100 Beban Variabel (6.643.000) 14,5 Margin Kontribusi 39.207.000 85,5 Beban Tetap (38.400.000) Laba Bersih 807.000 Perhitungan  Titik Impas Beban Tetap                 = 38.400.000    = Rp.44.912.281
Rasio Margin Kontribusi    0,855

## Sumber: Hasil Pengolahan Data,2019
Dari  hasil  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  BEP dalam  rupiah  sebesar  Rp.  44.912.281  yang  berarti bahwa  pada  tahun  2019,  perusahaan    mampu menutupi  seluruh  biaya  tersebut  untuk  mencapai impas.

## 5. MARGIN OF SAFETY (TINGKAT KEAMANAN)
Margin  of  safety merupakan  batas  keamanan bagi  perusahaan  dalam  hal  terjadi  penurunan penjualan,  berapa  pun  penurunan  penjualan  yang terjadi sepanjang dalam batas-batas tersebut perusahaan  tidak  akan  menderita  rugi. Margin  of Safety (Tingkat  Keamanan)  pada  Hotel  Griya  Anggita berdasarkan  data-data  yang  telah  diperoleh,  yaitu sebagai berikut:
MOS (Rp) = Total Penjualan – Penjualan Impas
= Rp 45.850.000-Rp 44.912.281 = Rp 937.719 MOS (%) =Margin Of Safety Dalam Rupiah Total Penjualan
= Rp. 937.719 Rp. 45.850.000 = 2,045%0
Dari  hasil  perhitungan  di  atas  diperoleh  tingkat margin  of  safety sebesar  2,045%  yang  berarti  bahwa pada  tingkat  penjualan  dan  struktur  biaya  yang  ada, jumlah  maksimum  penurunan  target  pendapatan penjualan  yang  tidak  menyebabkan  perusahaan mengalami kerugian adalah Rp 937.719
Semakin tinggi margin of safety suatu perusahaan  dikatakan  semakin  baik  karena  rentang penurunan penjualan  yang  dapat  ditolerir  adalah  lebih besar  sehingga  kemungkinan menderita  kerugian rendah. (Hansen, Mowen; 2008)

## 5.  KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  pada  pembahasan  di  atas, maka penulis menarik beberapa kesimpulan bahwa:
1. Break Even Point (titik impas) Hotel Griya Anggita pada tahun 2019 adalah sebesar Rp 44.912.281
2.  Hotel  Griya  Anggita    memiliki Margin  of  Safety sebesar  2,045  %  pada  tahun  2019.    Maksudnya adalah,  Hotel  Griya  Anggita    mempunyai  tingkat batas aman untuk  menurunkan penjualan sebesar 2,045%,    Semakin  tinggi margin  of  safety suatu perusahaan  dikatakan  semakin  baik  karena rentang  penurunan  penjualan  yang  dapat  ditolerir adalah lebih besar sehingga kemungkinan menderita kerugian rendah. Namun sebaliknya jika margin of safety rendah, kemungkinan perusahaan untuk menderita kerugian besar.
Melihat  besarnya  laba  yang  dihasilkan  oleh  Hotel Griya  Anggita,  penulis  menyarankan  perusahaan dapar  memaksimalkan  pendapatan  penjualan  dengan memberlakukan tarif khusus misalnya dapat memberikan  diskon  pada  waktu  sepi  pengunjung  ( low occupancy )  atau  memberikan  promo-promo  yang menarik  pada  saat  liburan  atau  hari  raya.  Selain  itu, Hotel Griya Anggita juga bisa menambah fasilitas yang bisa  digunakan  oleh  tamu,  seperti  internet, Laundry ataupun Car  Rental ,  sehingga  bisa  menambah penghasilan pendapatan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]. Ahmad, Kamaruddin.2005. Akuntansi Manajemen: Dasar-dasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
[2].  Blocher, Edward J.,dkk. 2009. Manajemen Biaya: Penekanan Strategis. Alih bahasa oleh Tim Penerjemah Penerbit Salemba.. Buku I Edisi 3. Salemba Empat.
[3].  Bustami, Bastian. Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya: Kajian Teori dan Aplikasi . Graha Ilmu. Yogyakarta.
[4].  Garrison, Ray H., Noreen, Eric W., Brewer, Peter C. 2006. Akuntansi Manjerial (alih bahasa: A. Totok Budi Santoso). Buku I. Salemba Empat. Jakarta.
[5].  Hansen, Don R., Mowen, Maryanne M. 2000. Cost Management: Accounting and Control. Salemba Empat.
[6].  Hongren, Charles T., Datar, Srikant M., Foster, George. 2005. Akuntansi Biaya: Pendekatan Manajerial (alih bahasa: Desi Adhariani). Edisi Kesebelas. Indeks. Jakarta.
[7].  Ikatan Akuntan Indonesia. 2004. Standar Akuntansi Keuangan. Salemba Empat. Jakarta.
[8].  Mulyadi. 2000. Akuntansi Biaya . Edisi Kelima. Aditya Media. Yogyakarta.
[9].  Polimeni, Ralph S., James A. Cashin. 1991. Cost Accounting . McGraw Hill. New York.