Journal of Telenursing (JOTING) Volume 5, Nomor 1, Januari-Juni 2023 e-ISSN: 2684-8988 p-ISSN: 2684-8996 DOI   : https://doi.org/10.31539/joting.v5i1.5535

## INISIASI OPTIMALISASI FUNGSI PERENCANAAN HEAD NURSE DALAM PENGELOLAAN LINEN
Rahma Jumila 1 ,  Hanny Handiyani 1 , Dewi Gayatri 1 , Masfuri2 , Ati Surya Mediawati 3 .
Universitas Indonesia 1 Rumah Sakit Universitas Indonesia 2 .
Universtas Padjajaran 3 rahma.jumila@ui.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengidentifikasi  perubahan  berencana  dalam  inisiasi optimalisasi  fungsi  perencanaan  pada  pengelolaan  linen.  Metode  ini  menggunakan pendekatan studi  kasus menggunakan wawancara, telaah dokumen dan  observasi, dan analisis Ishikawa . hasil penelitian membagikan bahwa belum optimalnya aplikasi fungsi planning  dalam  penanganan  linen,  sebagai  akibatnya  berdampak  pada  pelayanan keperawatan  di  ruangan.  Pengelolaan  linen  diruangan  belum  adanya  standar  panduan dan    regulasi    pengelolaan  linen  pada  setiap  ruangan.  Simpulan,  optimalisasi  fungsi perencanaan head  nurse dalam  pengelolaan  linen  melalui  penyusunan  draft  panduan pengelolaan linen, upaya pimpinan untuk memperkuat dan  mempertahankan perubahan dapat dilakukan dengan ratifikasi regulasi pengelolaan linen.
Kata  Kunci:  Fungsi  Perencanaan,  Mutu  Pelayanan,  Pengelolaan  Linen,  Perubahan Berencana

## ABSTRACT
The purpose of this study is to identify planned changes in the initiation of optimization of the planning function in linen management. This method uses a case study approach using  interviews,  document  review  and  observation,  and  Ishikawa's  analysis.  The study's results shared that the application of the planning function in linen handling had not  been  optimal;  as  a  result,  it  impacted  nursing  services  in  the  room.  The management of linen in the room still needs to have standard guidelines and regulations for managing linen in each room. In conclusion, by optimizing the planning function of the  head  nurse  in  linen  management  through  drafting  a  linen  management  guideline, the  leadership's  efforts  to  strengthen  and  sustain  changes  can  be  carried  out  by ratifying linen management regulations.
Keywords: Planning Function, Service Quality, Linen Management, Planned Change

## PENDAHULUAN
Perencanaan  pengelolaan  linen,  suatu  proses  sangat  penting  dalam  unit  perawatan. Perencanaan merupakan suatu proses proses yang mendefinisikan tujuan yang ingin dicapai dalam suatu organisasi, menyusun strategi  dalam tujuan organisasi serta mengembangkan rencana  aktivitas  kerja.  Sebuah  ruangan  kepala  dituntut  buat  tahu  tujuan  organisasi  yang ingin dicapai melalui pedoman kerja dan  kendala-hambatan yang dapat ditemukan di saat
menjalankan fungsi manajemen (Dewi et al., 2021). proses perencanaan aktif, menyiapkan staff  untuk  melaksanakannya.  Keperawatan  baik  pelayanan  dapat  dipandang  asal  fungsi manajemen  yang  dilakukan  oleh Head  Nurse ,  terutama  di  unit  perawatan(Zuliani  et  al., 2022).
Fungsi  perencanaan head  nurse dalam  pengelolaan  linen  sangat  penting  dilalukan untuk  mencapai  tujuan  dan  target.  Sehingga  kepala  ruang  dalam  pengelolaan  linen mempunyai peran penting (Pratiwi, 2019). Kualitas asuhan keperawatan asal perspektif yg tidak  selaras  bisa  memfasilitasi  deteksi  kekuatan  dan    kelemahan  serta  berkontribusi  buat menyebarkan program  yg optimal buat menaikkan kualitas layanan  (Yusefi et al., 2022). Pengelolaan linen sebagai tanggung jawab head nurse untuk memastikan bahwa prosedur yang relevan tersedia untuk menjaga pasien dan staff .
Keberhasilan  pengelolaan  linen  di  rumah  sakit mempunyai  peranan  penting.  tidak hanya  pengelolaan  yg  fokus  di  kualitas  linen,  pada  hal  ini  sumber  daya  manusia  yg mengelola itu juga perlu memiliki pemahaman yang komprehensif tentang yang sempurna pengelolaan  linen  (Muktafi’ah  et  al.,  2021).  Memberikan  layanan  yg  berkualitas  pada bidang  praktik  kesehatan,  sumber  daya  yg  dialokasikan  buat  bahan  serta  tenaga  harus digunakan secara efektif (Kuşakli, 2020). Perencanaan yang efektif dibuat oleh head nurse membantu proses perubahan.
Dampak  Kekecewaan  terhadap  fungsi  untuk  mempertahankan  dan  memperoleh pasokan dapat menggangu perhatian, yang seharusnya dipertahankan oleh proses tersebut. Hasilnya  pasti  tentang  perencanaan,  peningkatan,  dan  kehabisan  stok  linen  (Parilla  et  al., 2022).  Sebuah  studi  dilakukan  dirumah  sakit  tersier  tentang  manajemen  kualitas  linen dengan  layanan  linen  dan  laundry  meskipun  item  linen  yang  digunakan  pasien  adalah budaya positif (Basnayake & Dalpatadu, 2021) . Oleh karena itu, fungsi perencanaan sebagai parameter kinerja logistik diidentifikasi yang diterapkan diunit perawatan.
Perencanaan  suksesi  merupakan  salah  satu  cara  untuk  mengidentifikasi  kapasitas kepemimpinan. Pengelolaan linen dalam proses perawatan pasien sangat didukung dengan serangkaian kegiatan operasional termasuk manajemen persediaan serta distribusi pasokan ke  lokasi  titik  perawatan  (van-der-Ham  et  al.,  2020)  .  Adanya  peristiwa  linen  hilang  dan ketidaksesuaian  yang akan terjadi wawancara dari beberapa head nurse di rumah sakit x, adanya regulasi, ketidaksesuaian perencanaan mengelola linen kurang   (Jain et al., 2018). Hal ini membuat rangkaian kegiatan logistik yang mengganggu proses peraawatan pasien.
Sesuai uraian diatas, inisiasi optimalisasi fungsi perencanaan pada pengelolaan linen diharapkan  pada  penanganan  linen.  Metode  perubahan  memakai  pendekatan  perubahan berkala  Kurt  Lewin  serta Plan-Do-Check-Action (PDCA).  Penelitian  ini  menggambarkan aplikasi perubahan berencana untuk mengoptimalkan fungsi perencanaan pada pengelolaan linen.

## METODE PENELITIAN
Aktivitas  dilakukan  pada  RS  X  di  Depok,  Indonesia  semenjak  5  September  2022 hingga tanggal 05 Oktober 2022. Metode yang dipergunakan yaitu case report mulai asal pengkajian,  analisis  data, Plan  of  Action (POA),  implementasi  serta  evaluasi.Pengkajian dilakukan  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara,  dan    berita  umum.  Observasi dilakukan  dengan  melihat  serta  mengkaji  dokumen-  dokumen  terkait  menggunakan pengelolaan  linen.  Wawancara  dilakukan  pada  Head  Nurse  dan    ketua  Unit  Laundry  di lepas  07  –  12  September  2022.  Kuisioner  diberikan  pada  penanggung  jawab  linen  pada ruangan  yaitu: Nurse  Associate (NA)  serta Health  Care  Assistant (HCA)  pada  13  –  15 september 2022. Teknik sampling dipergunakan artinya total sampling berjumlah 42 orang.
Observasi dilakukan memakai check list observasi pada 12–17 September 2022. Selesainya  pengkajian  data  dianalisis  dengan  diagram fishbone buat  memutuskan prioritas  masalah  pada  pengelolaan  linen.  Prioritas  masalah  yang  ditemukan  merupakan aplikasi  fungsi planning pada  pengelolaan  linen  belum  optimal.  persoalan  primer  yang diangkat diselesaikan menggunakan pendekatan perubahan terpola Kurt  Lewin dan Plan- Do-Check-Action (PDCA).  secara  rinci  pada  bentuk Plan  Of  Action (POA)  yg  dibuat beserta dengan pihak tempat tinggal   sakit. kegiatan yg dilakukan yaitu membuat panduan POA  yang  sudah  didesain  kemudian  dikonsulkan  kepada  pembimbing.  Implementasi dilakukan menggunakan  metode  presentasi  dihadiri  Manajer  keperawatan,  ketua  ruangan, CCM  serta bidang keperawatan.

## HASIL PENELITIAN
Tabel. 1
Karakteristik Kepala Ruang, Perawat Associate (AN)
dan Health Care Asistant (HCA)  Tahun 2022 (n= 52) Pendidikan Peran Head Nurse Perawat Asosciate (AN) Health Care Asistant (HCA) N % N % N % S2 Kesehatan 2 20 - - - - Ners 8 80 32 100 - - SMA - 10 100 Total 10 100 32 100 10 100
Perawat  yg  mengisi  survei  mayoritas  berjenis  kelamin    wanita  (  semua Head Nurse serta  perawat  serta Health  Care  Assistant 92,9%).  Pendidikan Head  Nurse majemuk mulai berasal S1 Ners (80%), serta Magister Keperawatan (20%). Pendidikan perawat S1 Ners 61,9% serta pendidikan HCA 38,1%.
Gambar. 1 Fishbone Perencanaan Pengelolaan Linen
Masalah  utama  yg  didapatkan  berasal  hasil  kuisioner,  observasi,  wawancara  dan pengkajian  merupakan  belum  optimalnya  fungsi  perencanaan  manajer  keperawatan pada  perencanaan  pengelolaan  linen  unit.  Duduk  perkara  ini  lalu  dianalisis  kembali menggunakan  pendekatan  fungsi  manajemen  yaitu  Diagram FishBone /  Ishikawa
menyebutkan problem primer perencanaan pelaksanaan manajemen linen.
Plan  of  Action (POA)  disusun  bersama  pihak  tempat  tinggal  sakit  yang    dihadiri sang  Manajer  Keperawatan,  Bidang  Keperawatan  Head  Nurse    serta  CCM.  rencana disusun  buat  merampungkan  problem  pengelolaan  linen  pada  unit  artinya  Penyusunan draft  pedoman  Pengelolaan  Linen  di  unit.  rencana  ini  dirancang  agar  seluruh  perawat balik  mengingat  Regulasi Pengelolaan linen di setiap unit.
Implementasi  yg  dilakukan  berdasarkan Plan  of  Action (POA)  buat  mengatasi dilema  tersebut.  problem  diselesaikan  menggunakan  pendekatan  perubahan  terjadwal Kurt  Lewin  dan    penyelesaian  problem  keperawatan  memakai  pendekatan Plan-Do- Check-Act (PDCA). Perubahan terjadwal Kurt Lewin terdiri dari tiga termin yang harus dijalankan  sang  agen  pengubah (change  agent ).Adapun  tiga  termin  asal  pendekatan perubahan  berkala  Kurt  Lewin  yaitu unfreezing (pencairan), movement (konvoi),  serta refreezing (pembekuan pulang). Tahap unfreezing (pencairan)  yg  dilakukan  meliputi  Identifikasi  masalah  : wawancara,  observasi  dan    berita  umum,  Analisis  Ishikawa  (diagram  fishbone), Presentasi  hasil  pengkajian  serta  analisis  data-data  yg  memberikan  perlunya  pedoman pengelolaan  linen  menggunakan  akibat  95,2%  perawat  menyatakan  perencanaan pengelolaan  linen  pada  unit    keperawatan  itu  penting.  panduan  pengelolaan  linen  ini didukung  sang  Manajer  Keperawatan  serta  seluruh  kepala  ruang  serta  perawat  pada tempat  tinggal      sakit.  Kesempatan  buat  berubah  dengan  menampung  seluruh  aspirasi buat  menuju  perubahan.  Perubahan  secara  beserta-sama  serta  proses  perubahan melibatkan masukan-masukan berasal seluruh stakeholder. Tahap movement (konvoi)  yang  dilakukan  mencakup  menyusun  POA, memutuskan  PIC,  melakukan  koordinasi,  menyusun time  table ,  menyusun  draft panduan  pengelolaan  linen  melakukan  workshop  beserta  PIC,  HN,  Komite  PPI, perwakilan  unit  laundry.  Sesuai  implementasi  ini  adalah  seluruh  proses  perubahan komunikasi  pada  bentuk Plan  of  Action (POA),  perubahan  dilakukan  buat  mencapai tujuan asal organisasi, penyusunan draft panduan pengelolaan linen di unit keperawatan melibatkan  seluruh head  nurse dalam  proses  perubahan  diantaranya  mendengar masukan-masukan,  serta  mempertimbangkan  masukan  tersebut  dalam  proses perubahan.
Tahap refreezing tak  dilakukan  di  pelaksanaan  perubahan  berencana  ini sehingga  tidak  dapat  dilakukan  penilaian.  Termin refreezing artinya  termin  dimana suatu aturan disahkan sebagai akibatnya dapat dilaksanakan oleh staf dan  tidak pulang pada  sikap  sebelumnya.  Pelaksanaan  tahap refreezing belum  dilakukan  sebab  regulasi yang  diajukan  masih  berbentuk draft. Rumah  sakit  masih  harus  melakukan  tinjauan ulang  terhadap  draft  panduan.  Tahap refreezing (pembekuan  balik)  dengan  melakukan review ulang draft penyusunan  pedoman  pengelolaan  linen.  Melakukan  FGD menggunakan  unit  terkait  dengan  draft  penyusunan  panduan  Pengelolaan  linen. Perencanaan  konvensi bersama HN , komite PPI dan  unit laundry .
Penyelesaian  dilakukan  memakai  pendekatan  PDCA.  Pendekatan  PDCA  ini terdiri  dari  empat  termin  yaitu plan (perencanaan), do (pelaksanaan),  tahap check (penilaian),  serta  termin  ACT  ( planning tindak  lanjut).  kegiatan  yg  dilakukan  pada termin plan (perencanaan)  yaitu  mengidentifikasi  perseteruan  dan    menganalisis perseteruan.  Identifikasi  serta  analisis  masalah  dilakukan  dengan  memakai  diagram Fishbone . Perencanaan penyelesaian persoalan dituangkan pada bentuk POA.
Kegiatan  yang  dilakukan  dalam  tahap plan (perencanaan)  yaitu  dituangkan dalam  bentuk  POA  buat  pengelolaan  linen  pada  unit  di  fungsi  perencanaan  manajer
keperawatan.  Aktivitas  yang  dilakukan  pada  pada  tahap do (pelaksanaan)  yaitu workshop  penyusunan draft panduan    pengelolaan  linen  di  unit  keperawatan  melalui brainstorming .  Aktivitas  yang  dilakukan  pada  di  tahap check (evaluasi)  yaitu  dengan cara  observasi  dan    wawancara  yaitu  adanya  konvensi  beserta  di  penyusunan draft panduan  pengelolaan  linen  pada  unit  keperawatan  serta  minat  serta  tanggapan  positif dari  peserta  yang  hadir  saat  penyusunan draft pedoman  pengelolaan  linen  pada  unit. Tapi  penilaian  belum  dapat  dilaksanakan  asal  yang  akan  terjadi draft pedoman pengelolaan  linen  di  unit  sebab  memerlukan  saat  yg  lebih  usang  sedangkan  ketika kegiatan residensi terbatas.
Aktivitas yang dilakukan dalam pada termin ACT (planning tindak lanjut) yaitu Adanya konvensi bersama tentang draft penyusunan pedoman pengelolaan linen di unit dengan  Unit  Terkait. Draft panduan  pengelolaan  linen  di  unit  diperlukan  dapat diusulkan  sang  bidang  keperawatan  buat  disahkan  sang  direktur  utama  tempat  tinggal sakit  dan  diterapkan  pada  pelayanan  keperawatan. Unit  laundry bisa  berkoordinasi menggunakan head  nurse diharapkan  melakukan  sosialisasi  kembali  terkait  panduan pengelolaan  linen  di  unit.  Bidang  keperawatan  beserta head  nurse dibutuhkan  dapat melakukan  monitoring  serta  penilaian  terhadap  Pengelolaan  Linen  di  unit  upaya mempertinggi mutu  pelayanan linen di rumah sakit.

## PEMBAHASAN
Pengelolaan  linen  waktu  ini  sebagai  tantangan  yang  wajib  dihadapi  manajer keperawatan  khususnya head  nurse .  Hal  ini  membuat  manajemen  keperawatan  sangat menantang  sebab  beragamnya  pengalaman  serta  latar  belakang  pendidikan  karyawan dalam  pengaturan  perawatan  Kesehatan  (Patarru  et  al.,  2020).  Manajemen  pelayanan keperawatan  menyediakan  keperawatan  fungsi  asal  daya  secara  terkoordinasi  serta terintegrasi cara menggunakan menerapkan proses manajemen buat menyebarkan tujuan asuhan keperawatan dan  pelayanan keperawatan (Bekar  &  Baykal,  2020) . Dituntut buat selalu  melaksanakan  fungsi  dan  kiprahnya  sebagai  manajer  keperawatan,  seringkali menjadi  agen  pengubah  pada  dalam  sebuah  organisasi.  Perubahan  bersiklus  tentunya adalah usaha sadar dan  disengaja yg penuh pertimbangan buat mewujudkan sesuatu yg dihasilkan  melalui  perubahan.  Strategi  dapat  dipergunakan  terkait  kendala,  kerja  sama dan    menggunakan  pengetahuan  ke  dalam  suatu  panduan  tertulis  (Sindim et al., 2022) Fungsi planning terkait  pengelolaan  linen  pada  unit  yg  menghipnotis  pelayanan  linen kepada pasien pada unit. Draft penyusunan panduan  pengelolaan linen di unit menjadi bukti tertulis yg terpola belum terdapat.
Salah    satu  upaya  yang  dilakukan  manajer  keperawatan  dalam  menyelesaikan problem utama dengan menggunakan pendekatan perubahan bersiklus Kurt Lewin. Hal ini ditimbulkan karena perubahan terencana dapat mempertinggi pelayanan pada pasien dan    dapat  membantu  mencapai  tujuan  organisasi  mirip  tujuan  individu.  Penyebab lainnya  yaitu  buat  mempertinggi  kemampuan  organisasi  buat  beradaptasi  dengan lingkungan  serta  mengganti  sikap  asal  Staff  (Teguh  et  al.,  2019).  Upaya  lain  yg dilakukan  sang  manajer  keperawatan  adalah  memecahkan  masalah  dengan  memakai Plan-Do Check-Action (PDCA).
Perubahan  berkala  Kurt  Lewin  terdiri  dari  3  termin  yg  harus  dijalankan  oleh agen  pengubah (change  agent ).  Perubahan  terencana  Kurt  Lewin  yaitu unfreezing (pencairan), movemen t (konvoi), dan refreezing (pembekuan pulang). tahap unfreezing (pencairan)  yaitu  terjadi  Jika  ada  ketidakseimbangan  yang  terjadi  pada  suatu  sistem yang  mengakibatkan  perlunya  dilakukan  perubahan.  termin  movement  (pergerakan)
yaitu mengidentifikasi, merencanakan, serta mengimplementasikan taktik yg tepat buat sebuah perubahan. termin termin refreezing (pembekuan pulang) yaitu mempertahankan dan  menstabilkan perubahan.
Termin unfreezing (pencairan)  yang  dilakukan  pada  mengatasi  duduk  perkara utama mencakup data-data yg menunjukkan perlunya yang akan terjadi 95, 2% perawat menyatakan  perencanaan  pengelolaan  linen  pada  unit  keperawatan  itu  penting. Perencanaan direncanakan secara sistematis, logis, matang, efisien, dan  efektif menuju tujuan, kebijakan, mekanisme, serta acara asal cara lain  yang ada buat mencapai tujuan yg  telah  dipengaruhi.  Manajer  keperawatan  dalam  menghasilkan  perencanaan pengelolaan  linen  perlu  melibatkan  staf  dan    unit  terkait  dalam  proses  perencanaan. Data yg didapatkan membagikan 54,8% perawat menyatakan bahwa tak diikutsertakan dalam  membentuk  perencanaan  pengelolaan  linen  pada  unit.  Hal  ini  tentunya  sebagai galat  satu      perhatian  bagi  manajer  keperawatan .  Head  nurse berperan  sangat  krusial pada  memotivasi  perawat  pelaksana  dengan  perencanaan  yg  matang  serta  arahan  yg sempurna kepada perawat pelaksana (Wijaya et al., 2022).
Tahap  selanjutnya  dari  perubahan  terjadwal  Kurt  Lewin  yaitu movement (pergerakan).  meliputi  seluruh  proses  perubahan  komunikasi  dalam  bentuk  POA perubahan  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  asal  organisasi.  Hal  ini  tentunya  perlu dilakukan karena pada perubahan perlu dikomunikasikan atau dengan jelas tujuan serta tanggung jawab spesifik individual pada semua pelaksana perencana sehingga pekerjaan terkoordinasi.  Pada  tahap  ini  jua  perubahan  butuh  dukungan  berasal  seluruh  anggota organisasi.  Rumah  sakit  memiliki  tanggung  jawab  pada  memfasilitasi  pasien  dan keluarga  secara  komprehensifa (Agus  &  Haryati,  2019) .  Hal  ini  tentunya  membuat perubahan  pula  dilakukan  secara  bersama-sama  serta  tentunya  proses  perubahan melibatkan masukan dari seluruh stakeholder sebagai akibatnya perlu koordinasi antara Bidang  Keperawatan  dengan  Bagian Laundry .  Perubahan  pula  didukung  oleh  ketua Bidang  Keperawatan  dan    semua  perawat  di  tempat  tinggal      sakit.  Kesempatan  untuk berubah  menggunakan  menampung  seluruh  aspirasi  buat  menuju  perubahan.  semua perawat  dilibatkan  pada  proses  perubahan  antara  lain  mendengar  masukan-masukan, serta  mempertimbangkan  masukan  tadi  pada  proses  perubahan.  Perubahan  yang dilakukan pula sesuai evidence based . Hal ini dibutuhkan agar perubahan yg dilakukan dapat dipertanggung jawabkan.
Aktivitas dilakukan di termin movement (pergerakan) juga meliputi penyusunan draft panduan  perencanaan  pengelolaan  linen  pada  unit.  Belum  terdapat  jurnal  yang menyatakan  bahwa  panduan  ini  penting  pada  perencanaan  pengelolaan  Linen.  tapi, panduan  merupakan  salah    satu  produk  berasal  perencanaan,  sebagai  akibatnya pedoman  ini  tentulah  penting  menjadi  acuan  manajer  keperawatan  pada  menghasilkan perencanaan  pengembangan  pendidikan  keperawatan.  Ketidaklayakan  perencanaan dapat mengakibatkan kegagalan pada proses manajemen (Khoiriyah et al., 2020).
Tahap  terakhir  asal  perubahan  bersiklus  Kurt  Lewin  yaitu  termin refreezing (pembekuan  balik).  Tahap  ini  butuh  komitmen  dan  juga  dukungan  kebijakan  supaya perubahan permanen bertahan (Hussain et al., 2018). Mengevaluasi perubahan yg sudah dilakukan  dan    dihasilkan,  mempertahankan  perubahan  dengan  adanya  pedoman perencanaan  pengembangan  pendidikan  formal  energi  keperawatan  yang  sudah disahkan.  Upaya  lain  yg  manajer  keperawatan  jua  lakukan  pada  merampungkan persoalan  primer  yaitu  menggunakan  pendekatan  PDCA.  Upaya  ini  jua  saling  terkait menggunakan  pendekatan  perubahan  berkala  Kurt  Lewin.  PDCA  adalah  metode  yg sangat  baik  untuk  proses  peningkatan  yang  berkelanjutan  (Hariyati,  2019).  PDCA
terdiri  asal  plan  (perencanaan), do (pelaksanaan),  tahap check (penilaian),  serta  termin act (rencana tindak lanjut).
Diagram Fishbone artinya  galat  satu  metode  yang  digunakan  dalam menganalisis  dilema.  Hal  ini  tentunya  bisa  dipergunakan  dalam  tahap plan (perencanaan) yaitu mengidentifikasi pertarungan dan menganalisis konflik. Identifikasi dan analisis problem dilakukan menggunakan memakai diagram Fishbone . Perencanaan yg  dilakukan  pada  menuntaskan  dilema  dituangkan  dalam  bentuk  POA  untuk mengoptimalkan  fungsi  perencanaan  manajer  keperawatan  pada  pengelolaan  linen  di unit.
Aktivitas  dilakukan  dalam  di  termin do (aplikasi)  yaitu  berbagi  solusi  dan mengimplementasikan  solusi  yang  terdapat.  Solusi  yg  diberikan  buat  mengatasi persoalan utama yg ada yaitu penyusunan draft panduan perencanaan pengelolaan linen pada unit melalui brainstorming. Hal ini sama saja mirip termin movement (pergerakan) berasal perubahan berkala Kurt Lewin.
Kegiatan  yg  dilakukan  dalam  pada  tahap check (penilaian)  yaitu  mengevaluasi akibat dan  tujuan yg sudah ditetapkan. evaluasi yang telah dilakukan kesepakatan draft pedoman  perencanaan  pengelolaan  linen  pada  unit  dan    minat  serta  tanggapan  positif asal  peserta  yg  hadir  saat Workshop    draft panduan  perencanaan  pengelolaan  linen  di unit. akan tetapi penilaian asal hasil pedoman perencanaan pengelolaan linen pada unit belum  mampu  dilakukan  sebab  memerlukan  saat  yg  lebih  lama  sedangkan  waktu aktivitas terbatas.
Kegiatan  yang  dilakukan  dalam  pada  tahap act (rencana  tindak  lanjut)  yaitu mengusulkan  draft  pedoman  perencanaan  pengelolaan  linen  pada  unit  yang  disusun hendaknya  sang  Direktur  primer  rumah  sakit  tadi,  mensosialisasikan  pada  Manajer Keperawatan, kepala seksi Keperawatan, ketua Ruangan dan  perawat pada seluruh Unit Kerja.  planning  tindak  lanjut  ini  sama  dengan  termin  terakhir  dari  perubahan  berkala Kurt  Lewin  yaitu  termin  refreezing  (pembekuan  pulang).  termin  ini  butuh  komitmen juga dukungan kebijakan agar perubahan permanen bertahan (Hussain et al., 2018).

## SIMPULAN
Perencanaan  merupakan  pemikiran  tindakan  yang  umumnya  tertulis  dan  penting mengurangi  risiko  dalam  pengambilan  keputusan,  pemecahan  masalah,  perubahan. Panduan  perencanaan  pengelolaan  linen  memberikan  akibat  positif  pada  pelaksanaan pengelolaan linen di ruangan. Pengelolaan linen tepat akan meminimalisir resiko infeksi bagi  pasien  dan  staff  .  Fungsi  perencanaan  pengelolaan  linen  ini  bertujuan  efisiensi dalam  ketersediaan  kebutuhan,  menurunkan  ketika tunggu  pasien  serta  menaikkan sistem  kendali  mutu  serta  kendali  porto.

## SARAN
Adanya  kesepakatan    bersama  dengan  unit  terkait,  usulan  draft  pedoman perencnaan  pengelolaan  linen  bisa  dilaksanakan  dengan    banyak  sekali  pihak  yang terkait,  dapat  mensosialisasikan  panduan  pengelolaan  linen  pada  unit,  dan    dapat melakukan monitoring serta penilaian terhadap kegiatan pengelolaan linen.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus  S,  D.,  &  Haryati,  T.  (2019).  Overview  of  Nurse  Compliance  Level  on
Documenting  Educational  Provision  to  Patients  and  Families  at  Inpatient  Room of Immanuel Hospital Bandung. KnE Life Sciences .
https://doi.org/10.18502/kls.v4i13.5233 Basnayake,  O.,  &  Dalpatadu,  S.  (2021).  An  Assessment  of  Health  Care  Supportive Services; Linen and Laundry Management in a Tertiary Care Hospital, Sri Lanka. International  Research  Journal  of  Pharmacy  and  Medical  Sciences  (IRJPMS),
4 (4), 15–19. http://irjpms.com/wp-content/uploads/2021/06/IRJPMS-
V4N4P75Y21.pdf
Bekar, E. O., & Baykal, U. (2020). Investigation of the Control Process in Nursing Care Management:  A  Qualitative  Study. Florence  Nightingale  Journal  of  Nursing, 28 (1), 61–70. https://doi.org/10.5152/FNJN.2020.18033
Dewi,  A.,  Hariyati,  Rr.  T.  S.,  &  Dewi,  L.  (2021).  Pengembangan  Panduan  Peran  dan Fungsi  Top  Manajer  Keperawatan  di  Rumah  Sakit. Journal  of  Telenursing (JOTING), 3 (1), 8–19. https://doi.org/10.31539/joting.v3i1.2065
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin’s  Change  Model:  A  Critical  Review  of  the  Role  of  Leadership  and Employee  Involvement  in  Organizational  Change. Journal  of  Innovation  and Knowledge, 3 (3), 123–127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
Jain,  K.,  Sahran,  D.,  Singhal,  M.,  &  Misra,  M.  C.  (2018).  A  Novel  Way  of  Linen Management  in  an  Acute  Care  Surgical  Center. Indian  Journal  of  Surgery,  80 , 303–308. https://doi.org/10.1007/s12262-016-1573-z
Khoiriyah,  I.  M.,  &  Rizal,  A.  A.  F.  (2020).  Hubungan  Fungsi  Perencanaan  Kepala Ruangan dengan Kinerja Perawat dalam Memberikan Pelayanan Keperawatan di Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Samarinda.  Borneo  Student  Research,  1(3). https://journals.umkt.ac.id/index.php/bsr/article/view/880
Kuşakli,  B.  Y.  (2020).  Materıal  Management  in  Nursıng  Servıces:  Organızatıon Development  Study.  In  Journal  of  International  Health  Sciences  and Management, 6(10), 54-64. https://orcid.org/0000-0002-5612-9554
Muktafi’ah,  Y.,  Suryoputro,  A.,  &  Arso,  S.  P.  (2021).  Analysis  of  Inpatient  Linen
Management in Hospital Isolation Room in Indonesia: A Review. Jurnal Aisyah :
Jurnal Ilmu Kesehatan, 6 (3), 723–728. https://doi.org/10.30604/jika.v6i3.1058 Parilla,  E.  S.,  Evangelista,  J.,  Aurelio,  R.,  &  Bullalayao,  C.  (2022).  Inventory Management  Practices  and  Service  Delivery  of  Healthcare  Facilities  in  Ilocos Norte Philippines. Logistic and Operation Management Research (LOMR), 1 (1), 16–33. https://doi.org/10.31098/lomr.v1i1.919
Patarru, F., Weu, B. Y., Handini, F. S., & Heryyanoor, H. (2020). The Role of the Nurse Unit  Manager  Function  on  Nursing  Work  Performance:  A  Systematic  Review. Jurnal Ners, 14(3), 231-235. https://doi.org/10.20473/jn.v14i3(si).17108
Pratiwi,  M.  (2019).  Implementasi  Sistem  Manajemen  Mutu  Pelayanan  Keperawatan melalui Kepemimpinan Mutu Kepala Ruangan di RSUD Raden Mattaher Jambi. SCIENTIA JOURNAL , 8 (1), 48-57. https://media.neliti.com/media/publications/286564-implementasi-sistem- manajemen-mutu-pelay-2fe66b1e.pdf
Sindim,  H.,  Handiyani,  H.,  Suryani,  C.  T.,  &  Nurdiana,  N.  (2022).  Pengembangan
Panduan  Kompetensi  Interprofessional  Collaboration  Practice  di  Ruang  Rawat Inap. Journal of Telenursing (JOTING), 4 (2), 948-957.
https://doi.org/10.31539/joting.v4i2.4258
Teguh, A., Tutik, Hariyati, R. T. S., & Muhaeriwati, T. (2019). Applicability of Lewin’s Change  Management  Model  for  Optimization  Management  Function  in  Nursing Delegation  between  Head  Nurse  and  Team  Leader:  A  Mini  Project  in  Jakarta
Military Hospital. International Journal of Nursing and Health Services (IJNHS), 2 (2), 67-74. https://doi.org/10.35654/ijnhs.v2i2.136 van-der-Ham,  A.,  van-Merode,  F.,  Ruwaard,  D.,  &  van-Raak,  A.  (2020).  Identifying Integration  and  Differentiation  in  a  Hospital’s  Logistical  System:  A  Social Network  Analysis  of  a  Case  Study. BMC  Health  Services  Research,  20 (1). https://doi.org/10.1186/s12913-020-05514-w
Wijaya,  D.,  Girsang,  E.,  Ramadhani,  S.  L.,  Nasution,  S.  W.,  &  Karo,  U.  K.  (2022). Influence Of Organizing Functions, Direction Functions And Planning Functions On Nurse Performance At Hospital Royal Prima Medan. International Journal of Health and Pharmaceutical, 2 (1). https://doi.org/10.51601/ijhp.v2i1.21
Yusefi, A. R., Sarvestani, S. R., Kavosi, Z., Bahmaei, J., Mehrizi, M. M., & Mehralian, G.  (2022).  Patients’  Perceptions  of  the  Quality  of  Nursing  Services. BMC Nursing, 21 . https://doi.org/10.1186/s12912-022-00906-1
Zuliani, A., Tharida, M., Putra, Y., Riza, S., & Pratama, U. (2022). The Head Room Experience in Implementing the Nursing Management Function during the COVID-19 Pandemic in General Hospital Sabang: A Phenomenology Study. Journal Of Nursing Practice, 6 (1), 15–23. https://doi.org/10.30994/jnp.v6i1.271