## Analisis Pendapatan Peternak Mitra Terhadap Pelaksanaan Kemitraan Ayam
Broiler
(Kasus Kemitraan PT. Cemerlang Unggas Lestari, Semarang)
Analysis Of Plasma Farmer's Income On The Implementation Of The Partnership Broiler (Partnership Case Pt. Cemerlang Unggas Lestari, Semarang)
Cindy Putri Retnaning Ardi , Bambang Mulyatno S , Siswanto Imam 1 2 2
1 ) Mahasiswa Magister Agribisnis Universitas Diponegoro
2 ) Pengajar Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro Penulis korespondensi : email : rretnaning@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian adalah : 1) mengetahui pendapatan peternak sebelum bermitra dan setelah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari yang berdomisili di Semarang, Jawa Tengah, 2) sebelum bermitra dan setelah bermitra dengan membandingkan pendapatan peternak PT. Cemerlang Unggas Lestari yang berdomisili di Semarang, Jawa Tengah. Penelitian dilaksanakan pada bulan Januari hingga Februari 2017 di PT. Cemerlang Unggas Lestari dan peternak yang bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari dengan karakteristik tertentu sebagai responden dalam penelitian ini, yaitu peternak ayam broiler yang bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari yang melakukan kegiatan usaha di Kota Semarang dengan status usaha milik pribadi dan telah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari selama minimal 5 tahun dengan skala produksi ternak awal 10.000 hingga 15.000 ekor per periode (60 hari) pada bulan Januari hingga Februari 2017. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode studi kasus. Pengambilan sampel penelitian dengan menggunakan metode sensus secara purposive. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata-rata pendapatan per periode pada kegiatan budidaya ayam broiler peternak setelah bermitra lebih tinggi yaitu Rp. 55.513.719,51 dibandingkan dengan pendapatan sebelum bermitra yaitu sebesar Rp. 23.503.549,08
Kata Kunci : Ayam Broiler, Kemitraan, Biaya Produksi, Pendapatan

## ABSTRACT
The purpose of this research are : 1) to know the amount of income broiler farmers in Semarang before and after partnering with PT. Cemerlang Unggas Lestari, 2) to compare the revenue of broiler farmers in Semarang before and after partnering with PT. Cemerlang Unggas Lestari. The research was conducted in January util February 2017 in PT. Cemerlang Unggas Lestari and broiler farmers who have partnered with PT. Cemerlang Unggas Lestari with particular characteristics as respondents in this research which are, broiler farmers who are partnering with PT. Cemerlang Unggas Lestari conducting business in Semarang with the status of privately owned businesses and has partnered with PT. Cemerlang Unggas Lestari for a minimum of 5 years with livestock production scale of 10,000 to 15,000 per period (60 days) in January until February 2017. The method used in this research was the case study method. Sampling research using census method purposively. The results showed that the average revenue per period on broiler farming activities after partnering are higher at Rp. 55,513,719.51 compared with income before partnering is Rp. 23,503,549.08.
Keywords : Broilers, Partnerships, Production Cost, Income

## PENDAHULUAN
Peternakan merupakan sub sektor pertanian yang memiliki peran penting bagi perekonomian Indonesia dan sebagai pendorong utama penyedia protein hewani nasional, penyedia lapangan pekerjaan serta penyedia bahan baku industri. Berdasarkan Data Badan Pusat Statistik 2016, nilai PDB sub sektor peternakan atas dasar harga berlaku pada triwulan satu tahun 2016 mencapai Rp. triliun naik dari 48.283
capaian pada triwulan satu tahun 2015 sebesar Rp. 44.005 triliun
Berdasarkan data Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan, 2015, selama lima tahun terakhir Indonesia merupakan negara sentra konsumsi daging ayam kesepuluh di dunia dengan rata-rata konsumsi sebesar 1,56 juta ton per tahun dan merupakan negara dengan peringkat ke sembilan dalam memproduksi daging ayam. Produksi secara besar dilakukan I n d o n e s i a s e b a g a i u p a y a d a l a m memenuhi kebutuhan daging ayam d a l a m n e g e r i u n t u k m e n g h i n d a r i ketergantungan terhadap produk daging ayam impor. Berdasarkan data Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan tahun 2015, secara agregat perkembangan konsumsi protein hewani khususnya daging ayam ras pedaging p e r k a p i t a m a s y a r a k a t I n d o n e s i a cenderung terus meningkat sebesar 2,27% per tahun dibandingkan dengan konsumsi daging ayam buras yang mengalami penurunan sebesar 3,933% per tahun. Berdasarkan data Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan H e w a n 2 0 1 6 , p o p u l a s i a y a m r a s pedaging di Indonesia tahun 2015 dan 2016 menempati populasi hewan ternak terbanyak yaitu sebanyak 1.592,669,400 ekor pada tahun 2016 dan 1.528.329,180 ekor pada tahun 2015.
Provinsi Jawa tengah merupakan provinsi dengan jumlah populasi terbesar ke tiga di Pulau Jawa pada tahun 2015
dengan jumlah penduduk sebanyak 33.774.100 jiwa (Tabel 7). berdasarkan hasil registrasi penduduk tahun 2015 menurut Badan Pusat Statistik Kota Semarang merupakan ibu kota Provinsi Jawa Tengah dengan jumlah penduduk tercatat sebanyak 1.595.267 jiwa pada tahun 2015. Berdasarkan data Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan tahun 2015, Peningkatan populasi ayam broiler di Jawa Tengah pada kurun waktu 2009 sampai dengan 2015 mengalami peningkatan dengan rata-rata pertumbuhan sebesar 1,46% per tahun. Pada periode tersebut, pertumbuhan tertinggi terjadi tahun 2013 d e n g a n p e r s e n t a s e p e n i n g k a t a n sebesar 4,6% atau dengan kata lain s e b e s a r
e k o r d a n 2 7 . 0 5 8 . 4 6 9 pertumbuhan terendah terjadi pada tahun 2015 sebesar 0,30% atau sebesar 1.715.747 ekor dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena beberapa kendala y a n g d i a l a m i p e t e r n a k r a k y a t d i Indonesia dalam usaha budidaya ayam broiler, yaitu keterbatasan modal, k e t e r b a t a s a n t e k n o l o g i , d a n keterbatasan pemasaran sehingga menurunnya jumlah peternak ayam broiler di Indonesia pada tahun 2015 (Munir, 2015).
Daging unggas masih menjadi komoditas primadona di Kota Semarang dibandingkan dengan produk hasil peternakan lainnya. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik 2013 yang menyatakan bahwa produk daging unggas merupakan produk hasil ternak dengan tingkat konsumsi tertinggi di kota Semarang secara berturut-turut pada tahun 2012 dan tahun 2013 yaitu sebesar 12,70 kg/kap/th pada tahun 2012 dan 12,10 Kg/kap/th pada tahun 2013. Pada periode yang sama, daging unggas juga merupakan produk hasil peternakan dengan tingkat produksi tertinggai di Kota Semarang, yaitu sebesar 7.530.509,50 kg pada tahun 2012 dan sebesar 7.505.153 kg pada
Cindy Putri Retnaning Ardi, Bambang Mulyatno S, Siswanto Imam : Analisis Pendapatan Peternak Mitra
t a h u n 2 0 1 3 . Ay a m r a s p e d a g i n g merupakan ternak dengan populasi tertinggi di Kota Semarang pada tahun 2012 dan tahun 2013 dengan jumlah sebanyak 625.460 ekor pada tahun 2012 dan 1.597.118 pada tahun 2013.
Ayam pedaging dibedakan menjadi tiga kelas, yaitu broiler, roaster, dan capon dengan ayam broiler sebagai prima dona (North dan Bell, 1990 dalam h i d a y a t u n 2 0 0 7 ) . A y a m b r o i l e r merupakan istilah yang digunakan untuk m e n y e b u t s a l a h s a t u k o m o d i t a s peternakan yaitu strain ayam hasil budidaya teknologi yang memiliki karakteristik ekonomis dengan masa pertumbuhan yang cepat sebagai penghasil daging dan kualitas daging berserat lunak serta halus (Murtidjo, 1 9 9 2 d a l a m Z u l f a n i t a , 2 0 11 ) . Pertumbuhan ayam broiler pada umur s a t u h i n g g a l i m a m i n g g u d a p a t dikatakan sangat pesat dan pada umur lima hingga enam minggu sudah dapat dipasarkan dengan bobot hidup antara 1,3 hingga 1,6 kg (Rasyaf, 2003). Selain periode produksi dan panen yang cepat, a y a m b r o i l e r m e m i l i k i b e r b a g a i k e m u d a h a n d a l a m m e l a k u k a n budidayanya, yaitu menghasilkan daging dalam waktu yang relatif singkat, dapat dilakukan dengan sekala kecil maupun besar, dan tidak kanibal sehingga memudahkan pengelolaan, (Murtidjo, 2003). Potensi ayam broiler cukup besar di Indonesia. Saat ini sekitar 53% kebutuhan protein hewani masyarakat Indonesia terpenuhi oleh daging ayam broiler (Purnomo et al., 2014). Fenomena ini menjadikan usaha peternakan ayam broiler masih menjadi usaha yang diminati dan memiliki p o t e n s i u n t u k d i k e m b a n g k a n d i Indonesia.
Kendala bagi peternak rakyat yang tidak menjalin kemitraan dalam mengembangkan usahanya adalah keterbatasan modal, teknologi, dan pemasaran. Kendala yang dihadapi oleh
peternak mandiri adalah menghadapi harga sarana produksi yang berupa DOC, pakan, dan harga jual ayam yang tidak stabil. Naiknya harga sarana produksi menyebabkan peningkatan t e r h a d a p b i a y a p r o d u k s i y a n g dikeluarkan peternak rakyat dimana semua risiko kerugian dalam kegiatan usaha akan ditanggung oleh peternak rakyat itu sendiri. Kondisi ini dapat menyebabkan peternak rakyat lebih rentan terhadap kerugian yang mungkin terjadi dan pendapatan yang tidak sesuai harapan. Keterbatasan ini yang membuat peternak mandiri tidak dapat berusaha secara maksimal dan perlu menjalin kerjasama yang bersifat kemitraan dengan perusahaan. Melalui kemitraan d i h a r a p k a n d a p a t m e n i n g k a t k a n perolehan nilai tambah bagi pelaku k e m i t r a a n . K e m i t r a a n d i h a r a p k a n menjadi solusi untuk merangsang tumbuhnya usaha pada sub sektor peternakan khususnya pada usaha budidaya ayam broiler. Oleh karena itu, beberapa peternak memilih bergabung dengan perusahaan kemitraan. Salah satu perusahaan kemitraan dibidang budidaya ayam broiler di Kota Semarang adalah PT. Cemerlang Unggas Lestari.
PT. Cemerlang Unggas Lestari y a n g b e r l o k a s i d i K o m p l e k P u r i Anjasmoro BI EE-2/24, Semarang Barat, K o t a S e m a r a n g , J a w a Te n g a h merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang budidaya ayam broiler dan melaksanakan kemitraan dengan peternak rakyat yang tersebar di Provinsi Jawa Tengah sejak tahun 1980. PT. Cemerlang Unggas Lestari merupakan salah satu anak usaha dari PT. Charoen Pokphand yang memiliki kegiatan usaha di wilayah Republik Indonesia hingga manca negara. Cakupan wilayah PT. Cemerlang Unggas Lestari mencakup seluruh area provinsi Jawa Tengah. Keberadaan perusahaan kemitraan PT. Cemerlang Unggas Lestari bertujuan untuk memberikan kemudahan dan
, Vol.   5, No. 1 Maret 2017 3
solusi bagi peternak mandiri dalam menghadapi keterbatasan yaitu modal, teknologi budidaya, dan pemasaran. Peternak dapat menjalankan usahanya secara berkesinambungan karena adanya bantuan modal berupa DOC, pakan dan obat-obatan dari PT.
Cemerlang Unggas Lestari selaku perusahaan inti, dimana modal tersebut akan dikembalikan kepada perusahaan mitra setelah panen dengan harga yang sudah disepakati di awal kontrak. Oleh karena itu, perlu dilakukan p e n e l i t i a n d a l a m m e n g a n a l i s i s pendapatan usaha ternak ayam broiler pada peternak sebelum bermitra dan setelah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari.
Tujuan penelitian ini adalah 1) Mengetahui pendapatan peternak sebelum bermitra dan setelah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari yang berdomisili di Semarang, Jawa Tengah, 2) membandingkan pendapatan peternak sebelum bermitra dan setelah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari yang berdomisili di Semarang, Jawa Tengah. Manfaat penelitian ini adalah 1) bagi perusahaan, sebagai masukan atau bahan pertimbangan yang diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak perusahaan dalam mengambil keputusan dan menetapkan k e b i j a k a n u n t u k m e n i n g k a t k a n pendapatan serta kesejahteraan baik perusahaan maupun peternak, 2) bagi penulis, penelitian ini diharapkan dapat d i j a d i k a n s a r a n a u n t u k m e l a t i h k e m a m p u a n d a l a m m e n g a n a l i s i s permasalahan bedasarkan data dan fakta yang diperoleh sesuai dengan pengetahuan yang didapat selama kuliah, 3) bagi pihak lain, penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan p e r b a n d i n g a n b a g i p e n e l i t i a n selanjutnya serta informasi ilmiah untuk pengembangan kemitraan di daerah lain.

## METODE PENELITIAN Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari hingga Februari 2017. di PT. Cemerlang Unggas Lestari sebagai perusahaan inti yang berlokasi di Komplek Puri Anjasmoro BI EE-2/24, Semarang Barat, Kota Semarang, Jawa Tengah dan para peternak yang bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari yang memenuhi karakteristik, yaitu telah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari selama minimal 5 tahun dengan skala produksi ternak awal 10.000 hingga 15.000 ekor per periode (60 hari) pada bulan Januari 2017 hingga Februari 2017 dan merupakan usaha milik pribadi dengan sistim kandang terbuka.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus. Studi kasus merupakan rancangan penelitian yang mencakup pengkajian satu unit penelitian secara intensif (Suryabrata, 2003:30)

## Metode Pengambilan Sampel
Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel penelitian adalah dengan menggunakan metode sensus secara purposive, dimana semua populasi yang memenuhi kriteria karakteristik penelitian diambil sebagai responden.

## Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara m e n g g u n a k a n k u i s i o n e r s e c a r a langsung. Data yang diperoleh dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan cara wawancara langsung dengan pihak PT. Cemerlang ungags Lestari dan peternak responden yang m e n g a c u p a d a m e n g a c u p a d a kuesioner. Data sekunder diperoleh dari penelitian terdahulu, literatur serta pendukung lainnya dan beberapa
Cindy Putri Retnaning Ardi, Bambang Mulyatno S, Siswanto Imam : Analisis Pendapatan Peternak Mitra

## instansi-instansi yang terkait.
Metode Analisis Data Data yang diperoleh dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif. Data kualitatif akan diuraikan secara deskriptif untuk menjelaskan mengenai gambaran umum pelaksanaan kemitraan dan proﬁl para pelaku kemitraan. Analisis data kuantitatif digunakan untuk menghitung tingkat pendapatan peternak responden pada saat sebelum bermitra dan sestelah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari dengan melakukan analisis usahatani. Uji perbedaan pendapatan tunai usahatani peternak responden pada saat sebelum bermitra dan setelah bermitra, digunakan uji-t (t-test) sampel berpasangan (paired sample) dengan hipotesis sebagai berikut:
Ho : μp1 = μp2 : Rata-rata pendapatan tunai usaha tani sebelum bermitra sama dengan rata-rata pendapatan tunai usaha tani setelah b e r m i t r a . ( t i d a k a d a perbedaan signiﬁkan)
Ha : μp1 ≠ μp2 : Rata-rata pendapatan
tunai usaha tani sebelum bermitra berbeda dengan rata-rata pendapatan tunai usaha tani setelah b e r m i t r a . ( A d a perbedaan signiﬁkan) R / C R a t i o ( R e v e n u e C o s t R a t i o ) merupakan eﬁsiensi usaha. Analisis R/C dapat dirumuskan sebagai berikut
(Soekartawi, 2002) :
a = R/C Dimana : R (Penerimaan) = Py.Y C (Biaya) = FC+VC a = {(Py.Y)/(FC+VC)} Py = Harga Output Y = Output Kriteria untuk mengetahui kelayakan usaha tersebut adalah:
1. RC Ratio > 1, maka usaha ternak ayam broiler itu layak.
2. RC Ratio < 1, maka usaha ternak
ayam broiler itu tidak layak.
3. RC Ratio = 1, maka terjadi impas dalam usaha ternak ayam broiler tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Keadaan Umum PT. Cemerlang

## Unggas Lestari
PT Cemerlang Unggas Lestari merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang budidaya unggas yaitu pemeliharaan ayam broiler dengan produk akhir berupa ayam broiler hidup y a n g b e r l o k a s i d i K o m p l e k P u r i Anjasmoro BI EE-2/24, Semarang, Jawa Tengah dan memiliki tempat budidaya milik pribadi yaitu PT Cemerlang Unggas Lestari Farm Unit I dan Farm Unit II yang berlokasi di daerah dataran rendah Dukuh Teseh RT 06 RW 06, Desa Metesih, Kecamatan Boja, Kabupaten Kendal yang telah berdiri sejak tahun 1980. PT. Cemerlang Unggas Lestari merupakan salah satu anak usaha milik PT. Charoen Pokphand dibawah unit kerja bagian produksi dengan cakuban wilayah operasional di Provinsi Jawa tengah yang terbagi menjadi dua area. A r e a p e r t a m a m e n c a k u p d a e r a h Semarang, Pantura, Boja, dan Salatiga. Area kedua mencakup daerah Kudus, P a t i , R e m b a n g , d a n B l o r a . P T. Cemerlang Unggas Lestari termasuk ke dalam stratiﬁkasi Perusahaan Inti Rakyat. Hal ini dapat dilihat dari kegiatan usaha yang dijalankan oleh perusahaan, yaitu selain bekerjasama dengan peternak rakyat dalam budidaya ayam broiler, PT Cemerlang Unggas Lestari juga melakukan usaha budidaya sendiri secara komersial. Tujuan dari kegiatan u s a h a y a n g d i j a l a n k a n o l e h P T. Cemerlang unggas Lestari adalah ingin meningkatkan proﬁt baik perusahaan m a u p u n p e t e r n a k r a k y a t d a n mengembangkan ekonomi daerah dengan aktivitas melaksanakan kegiatan kemitraan dengan peternak rakyat. PT. Cemerlang Unggas Lestari mengawali karirnya dibidang budidaya ayam
, Vol.   5, No. 1 Maret 2017 3
petelur. DOC dan pakan dalam kegiatan budidaya diperoleh dari PT. Charoen Pokphand Jaya Farm Indonesia yang merupakan induk perusahaan PT.
Cemerlang unggas Lestari. Kerjasama kemitraan diatur dalam dokumen tertulis
yang disebut dengan surat kesepakatan yang memuat tentang ruang lingkup kerjasama, hak dan kewajiban kedua belah pihak.
Tabel 1. Pelaksanaan kemitraan PT. Cemerlang Unggas Lestari dengan peternak mitra
Cindy Putri Retnaning Ardi, Bambang Mulyatno S, Siswanto Imam : Analisis Pendapatan Peternak Mitra
Sumber : PT. Cemerlang Unggas Lestari, 2017
Tabel 3. Harga Beli Ayam Hidup Oleh PT. Cemerlang Unggas Lestari dari Peternak Mitra Tahun 2017
Sumber: Broiler Capacity Report PT. Cemerlang Unggas Lestari, 2017 (Diolah)

## Analisis Biaya Produksi Peternak
Biaya produksi yang dikeluarkan peternak baik sebelum bermitra maupun setelah bermitra meliputi biaya tetap dan biaya variabel. Baik kegiatan budidaya sebelum bermitra maupun setelah bermitra, biaya variabel lebih tinggi dibandingkan biaya tetap. Biaya Variabel yang dikeluarkan peternak responden dengan manajemen budidaya sebelum bermitra dan harga yang berlaku saat ini lebih tinggi dibandingkan pada kegiatan budidaya setelah bermitra. Hal ini sesuai dengan pendapatan Daljono (2005) yang menyatakan bahwa biaya variabel merupakan biaya yang bergerak secara
proporsional sesuai dengan perubahan volume kegiata. Pada kegiatan budidaya sebelum bermitra penggunaan sarana produksi yang kurang eﬁsien ditambah h a r g a b e b e r a p a k o m p o n e n i n p u t produksi yang lebih tinggi dibandingkan setelah bermitra menyebabkan biaya yang lebih besar. Hal ini dikarenakan beberapa harga input faktor produksi peternakan di pasar yang lebih tinggi dibandingkan dengan harga kemitraan y a n g s u d a h d i t e t a p k a n o l e h P T. C e m e r l a n g U n g g a s L e s t a r i d a n manajemen budidaya yang kurang eﬁsien pada kegiatan budidaya sebelum bermitra (Tabel 6)
Tabel 6. Harga Pasar DOC, Pakan, dan Obat-Obatan
Tabel 7.Perbandingan Penggunaan Input dalam Budidaya Ayam Broiler per 1.000 ekor
Tabel 8. Perbandingan Biaya per komponen dalam Budidaya Ayam Broiler oleh Peternak sebelum dan sesudah bermitra dengan PT. Cemerlang Unggas Lestari per periode

## Penerimaan Peternak responden
Penerimaan yang diperoleh peternak responden setelah bermitra berasal dari penerimaan utama yaitu penjualan ayam dan penerimaan sampingan yaitu bonus FCR, bonus Mortalitas, penjualan kotoran, dan karung. Sedangkan pada kegiatan b u d i d a y a a y a m b r o i l e r p e t e r n a k responden pada saat sebelum bermitra penerimaan berasal dari penerimaan utama yaitu penjualan ayam dan penerimaan sampingan yaitu penjualan karung dan kotoran ayam. Penerimaan
yang diperoleh pada kegiatan budidaya peternak responden sebelum bermitra lebih rendah dibandingkan peternak setelah bermitra. Bonus FCR akan didapatkan oleh peternak mitra jika menghasilkan nilai FCR lebih rendah a t a u s a m a d e n g a n F C R s t a n d a r p e r u s a h a a n y a i t u s e b e s a r 1 , 6 5 . Penambahan Rp. 30 per kg dari harga beli bilamana kematian sama atau lebih rendah dari standar tambah 1% dan FCR sama atau lebih baik dari standard. Standar untuk mortalitas pada PT. Cemerlang Unggas Lestari yaitu 5,14%.
Tabel 9. Penerimaan Peternak Responden
Cindy Putri Retnaning Ardi, Bambang Mulyatno S, Siswanto Imam : Analisis Pendapatan Peternak Mitra

## Tabel 10. Perbandingan Produktivitas
Earning After Tax P e n d a p a t a n s e t e l a h p a j a k penghasilan yang diterima peternak responden merupakan pendapatan tunai usahatani yang diperoleh dari selisih
antara penerimaan dengan total biaya produksi dan dikurangi dengan pajak penghasilan per periode.
Tabel 11.Analisis pendapatan peternak setelah bermitra dan peternak sebelum  bermitra

## A n a l i s i U j i P e r b e d a a n Ti n g k a t Pendapatan Peternak
Untuk mengetahui sejauh mana p e n g a r u h k e m i t r a a n t e r h a d a p pendapatan peternak, maka dilakukan uji t dengan 2 sampel bebas. Peranan kemitraan tersebut dapat dilihat dari perbedaan nyata antara pendapatan peternak setelah bermitra dengan sebelum bermitra. Dalam penelitian ini juga dilakukan uji beda total biaya antara peternak setelah bermitra dengan sebelum bermitra dan uji beda total penerimaan peternak setelah bermitra dan peternak ketika sebelum bermitra. Dari hasil perhitungan diperoleh μp1 rata-rata pendapatan tunai usaha tani s e b e l u m b e r m i t r a s e b e s a r (23503549.0844 ± 6127875.79720) sedangkan μp2 rata-rata pendapatan usaha tani setelah bermitra jauh lebih besar mencapai (55513719.514 ± 6598027.29208). Berdasarkan hasil uji t untuk pendapatan tunai usaha tani setelah bermitra dan sebelum bermitra diperoleh nilai t=28,554 dan signiﬁkansi 0,000. Angka tersebut menunjukkan
angka yang signiﬁkan karena yang lebih kecil dari taraf signﬁikansi 5% (0,05). Hal ini berarti Ho ditolak, yang artinya Ha diterima yaitu ada perbedaan yang signiﬁkan pendapatan tunai usahatani setelah bermitra dibandingkan dengan pendapatan tunai usaha sebelum bermitra dengan pendaptan usaha tani setelah bermitra jauh lebih tinggi.

## Analisis R/C ratio
a (R/C) sebelum bermitra sebesar (1,09+0,02) sedangkan a (R/C) setelah bermitra lebih tinggi sebesar (1,25+0,02). Hasil tersebut menunjukkan bahwa nilai R/C yang lebih tinggi pada kegiatan usaha peternak responden setelah bermitra dibandingkan dengan sebelum bermitra. Hal ini menunjukkan bahwa eﬁsiensi usaha pada peternak setelah bermitra lebih baik.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan hasil uji t terhadap
pendapatan tunai usahatani, diperoleh ada perbedaan yang signiﬁkan terhadap pendapatan tunai usahatani setelah
, Vol.   5, No. 1 Maret 2017 3
bermitra dibandingka dengan sebelum bermitra dengan pendapatan tunai usahatani setelah bermitra jauh lebih tinggi.
2. Hasil analisis R/C menunjukkan bahwa eﬁsiensi usaha setelah bermitra menjadi lebih eﬁsien dibandingkan dengan sebelum bermitra.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dimana pendapatan peternak mitra lebih besar daripada peternak mandiri, disarankan peternak mandiri bergabung dengan perusahaan k e m i t r a a n s e h i n g g a p e n d a p a t a n peternak mandiri yang nantinya akan menjadi peternak mitra akan meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
A b i d i n , Z . 2 0 0 3 . M e n i n g k a t k a n Produktivitas Ayam Ras Pedaging. Agromedia Pustaka, Jakarta.
Amrullah, I.K. 2004. Nutrien Ayam
Broiler. Lembaga Satu Gunung Budi. Bogor.
An-Nisa, Y. 2003. Pengamatan performa beberapa strain ayam broiler di P e t e r n a k a n C i p i n a n g F a r m , Kecamatan Cimaung, Kabupaten B a n d u n g . S k r i p s i . F a k u l t a s Peternakan Institut Pertanian Bogor, Bogor. Badan Standardisasi Nasional. 2005. [SNI 01-4868.1-2005] Bibit Niaga (Final Stock) Ayam Ras Tipe Pedaging Umur Sehari (kuri/doc).
BPS. 2016. Produksi Daging Ayam Ras Pedaging menurut Provinsi Tahun 2 0 0 9 - 2 0 1 6 ( https://www.bps.go.id/linkTableDi namis/view/id/1064). (Diakses 17
Maret 2017).
Charoen, P. 2005. Manual Manajemen B r o i l e r C P 7 0 7 . C h a r o e n Pokphand Indonesia, Jakarta. Cobb Vantress. 2006. Well Suited to Whole Chicken Market. Avian 48 http://www.cobb-vantress.com.
(Diakses 17 Maret 2017).
D a l j o n o , 2 0 0 5 , A k u n t a n s i B i a y a :
P e n e n t u a n H a r g a P o k o k & P e n g e n d a l i a n , S e m a r a n g : BPUndip.
Fadillah, R., A. Polana., S. Alam., & E.
Parwanto. 2007. Sukses Beternak Ayam Broiler. Agromedia Pustaka,
Jakarta.
Kartadisastra, H. R. 1994. Pengelolaan
Pakan Ayam. Kanisius.Yogyakarta.
Kartasudjana, R dan Edjeng S. 2006. M a n a j e m e n Te r n a k U n g g a s .
Penebar Swadaya. Jakarta
Murni, M.C. 2009. Mengelola Kandang dan Peralatan Ayam Pedaging. Departemen Peternakan. VEDCA. Cianjur.
National Research Council. 1994. Nutrient Requirement of Poultry. 9 Revised Edition. National Academy
Press, Washington, D.C.
North M.O, Bell D.D. 1990. Commercial Chicken Production Manual. 4 Edition. Van Northland Reinhold. NewvYork.
Rasyaf, M. 2009. Panduan Beternak
Ayam Pedaging. Jakarta: Penebar Swadaya.
Zulfanita, E.M. Roisu, dan D.P. Utami.
2 0 11 . P e m b a t a s a n R a n s u m
B e r p e n g a r u h T e r h a d a p
Pertambahan Bobot Badan Ayam B r o i l e r P a d a P e r i o d e Pertumbuhan. Jurnal Ilmu-ilmu Pertanian. Vol. 7. NO. 1: 59-60.
Cindy Putri Retnaning Ardi, Bambang Mulyatno S, Siswanto Imam : Analisis Pendapatan Peternak Mitra