## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Komitmen  Karyawan  dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening
Ni Wayan Mega Sari Apri Yani *

## Sekolah Tinggi Pariwisata Bali Internasional

## A B S T R A K
LPD  dikonsepsikan  sebagai  lembaga  desa  adat  yang merupakan  unit  operasional  serta  berfungsi  sebagai  wadah  kekayaan desa  adat  yang  berupa  uang  atau  surat-surat  berharga  lainnya.  LPD Desa  Adat  Kedonganan  dituntut  untuk  memiliki  sumber  daya  manusia yang  berkualitas.  Tantangan  isu  global  saat  ini  yang  berujung  pada persaingan  bebas  juga  menuntut  adanya  kualitas  yang  mendalam terhadap  keberadaan  sumber  daya  manusia,  untuk  memperoleh kualitas  yang  diinginkan  patut  dicermati  lebih  mendalam  bagaimana keberadaan dari motivasi dan komitmen dari karyawan pada LPD Desa Adat  Kedonganan  dengan  mengaitkan  pada  efektivitas  gaya kepemimpinan  serta  lingkungan  kerja  pada  perusahaan  yang bersangkutan  yakni  LPD  Desa  Adat  Kedonganan.  Penelitian  ini menggunakan  teknik  analisis  jalur  (path  analysis)    dengan  54 responden yang meneliti tentang pengaruh langsung dan tidak langsung variabel  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  komitmen karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening pada LPD Desa Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung.  Dalam  penelitian  ini  juga ditemukan  bahwa  motivasi  menjadi  variabel  penghubung  yang  positif antara  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja    terhadap  komitmen karyawan pada LPD Desa Adat Kedonganan, Badung.

## A B S T R A C T
LPD is conceptualized as an adat village institution which  is an operational unit and functions as  a  container  for  traditional  village  wealth  in  the  form  of  money  or  other  securities.  The  Adat Kedonganan  Village  LPD  is  required  to  have  quality  human  resources.  The  current  challenges  of global  issues  that  lead  to  free  competition  also  require  the  existence  of  deep  quality  towards  the existence  of  human  resources,  to obtain  the  desired  quality  should  be  examined  more  closely  in  the presence  of motivation and commitment from employees of the  Kedonganan Traditional  Village LPD by  linking the  effectiveness of leadership style and the  work environment  of the  company concerned namely  the  Kedonganan  Traditional  Village  LPD.  This  study  uses  path analysis  with 54  respondents who  examined  the  direct  and  indirect  effects  of  leadership  style  and  work  environment  variables  on employee commitment to motivation as an intervening variable in the Kedonganan Traditional Village LPD,  Badung  Regency.  In this  study  it  was  also  found  that  motivation  became a  positive  connecting variable  between  leadership  style  and  work  environment  towards  employee  commitment  to  the  LPD Adat Village Kedonganan, Badung
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: apriyanimegasari@yahoo.com (Ni Wayan Mega Sari Apri Yani)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 19 December 2018 Received in revised form 30 December  2018 Accepted 01 January  2019 Available online 15 February 2019 Kata Kunci: gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, komitmen, motivasi
Keywords: leadership style, work environment, commitment, motivation

## 1. Pendahuluan
Era globalisasi adalah kebebasan berusaha yang kemudian dipacu dengan persaingan bebas yang tidak ada lagi batasannya dalam suatu wilayah atau negara tertentu. Berbagai kegiatan di setiap negara telah siap dan mulai melaksanakan serta memperbaiki berbagai infrastruktur ekonomi yang diperlakukan untuk  dapat  memperkuat  posisi  negara  dan  pelaku  ekonominya  agar  dapat  bersaing  di  pasaran  global. Salah  satu  hal  penting  yang  perlu  diperbaiki  adalah  kualitas  sumber  daya  manusia.  Alasan  utama perbaikan  kualitas  SDM  dalam  perusahaan  karena  peran  strategis  SDM  sebagai  pelaksana  dari  fungsi- fungsi  perusahaan  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian,  manajemen  staf,  kepemimpinan,  pengendalian dan  pengawasan  serta  sebagai  pelaksana  operasional  perusahaan  seperti  pemasaran,  produksi, perdagangan,  industri,  keuangan  dan  administrasi.    Berhasil  atau  gagalnya  pelaksanaan  fungsi-fungsi tersebut  sangat  bergantung  pada  sejauh  mana  kualitas  SDM  itu  sendiri.  SDM  dilihat  bukan  sekedar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan dan juga bukan sebagai beban (liability). Manusia sebagai SDM keberadaannya sangat penting dalam perusahaan, karena SDM menunjang perusahaan melalui karya, bakat, kreativitas, dorongan, dan peran nyata.
Kontribusi karyawan bagi organisasi sangat dominan, karena setiap pekerjaan dalam organisasi selalu  dilaksanakan  oleh  karyawan.  Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  unsur  manusia yang  melakukan  pekerjaan  sehingga  seorang  karyawan  perlu  diperlakukan  dengan  baik  agar  karyawan tetap  termotivasi  dan  berkomitmen  dalam  bekerja.  Untuk  menumbuhkan  komitmen  tersebut,  maka sebuah  perusahaan  harus  memotivasi  keberadaan  dari  SDM  yang  bersangkutan.  Hasibuan  (Sutrisno, 2009)  menyatakan  bahwa  motivasi  mempersoalkan  bagaimana  cara  mendorong  gairah  kerja  bawahan, agar  mereka  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilan  untuk mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Menurut  Gitosudarmo  (Sutrisno,  2009)  motivasi  untuk  bekerja  ini sangat  penting  bagi  tinggi  rendahnya  produktivitas  perusahaan.  Tanpa  adanya  motivasi  dari  para karyawan untuk bekerja sama bagi perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya apabila terdapat motivasi yang tinggi dari karyawan, maka hal ini merupakan suatu jaminan atas keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan.  Dengan  memberikan motivasi kepada karyawan, berarti  akan  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  untuk  menggerakkan  kemampuan,  keahlian  dan keterampilan dalam melaksanakan tugas-tugasnya, yang secara langsung akan meningkatkan komitmen kerja karyawan yang bersangkutan.
Selain  indikasi-indikasi  dari  komitmen,  dan  motivasi,  terdapat  pula  faktor  kepemimpinan  yang memegang  peranan  penting.  Sutrisno  (2009)  menyatakan  bahwa  faktor  kepemimpinan  memegang peranan  yang  penting  karena  pemimpin  itulah  yang  akan  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi dalam  mencapai  tujuan  sekaligus  merupakan  tugas  yang  tidak  mudah.  Tidak  mudah,  karena  harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda. Bawahan dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdian dan partisipasinya kepada organisasi secara efektif dan efisien.
Menurut  Anoraga  (Sutrisno,  2009)  salah  satu  tantangan  yang  cukup  berat  yang  sering  harus dihadapi  oleh  seorang  pemimpin  adalah  bagaimana  ia  dapat  menggerakkan  para  bawahannya  agar senantiasa  mau  dan  bersedia  mengerahkan  kemampuannya  yang  terbaik  untuk  kepentingan  kelompok atau  organisasinya.  Kepemimpinan  memainkan  peranan  yang  dominan,  krusial,  dan  kritikal  dalam keseluruhan  upaya  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja,  baik  pada  tingkat  individual,  kelompok  dan organisasi.  Pemberdayaan  karyawan  yang  tidak  hanya  mengerucut  pada  kegiatan  formal  perusahaan menjadi tanggung jawab tersendiri dalam alokasi gaya kepemimpinan seorang pemimpin khususnya LPD Desa  Adat  Kedonganan,  Badung.  Selain  itu,  Istijanto  (2010)  menyatakan  bahwa  komitmen  karyawan terhadap  perusahaan  juga  dapat  dicerminkan  dengan  keinginan  karyawan  untuk  selalu  terlibat  dalam kegiatan-kegiatan yang diadakan di perusahaannya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Seniati  (2006)  dengan  responden  penelitian  adalah  dosen Universitas  Indonesia  yang  berstatus  pegawai  negeri  sipil  aktif  dan  telah  bekerja  tetap  selama  minimal satu tahun, didapatkan hasil semakin tinggi usia dosen, semakin lama dosen bekerja di universitas, dan semakin  tinggi  golongan  kepangkatan  dosen,  maka  semakin  tinggi  komitmen  dosen  pada  universitas. Istijanto  (2010)  menyatakan  bahwa  komitmen  kerja  karyawan  tercermin  dalam  perilaku  karyawan, seperti selalu hadir saat jam kerja, mau berkorban demi kualitas pekerjaan, produktivitas dan rasa bangga jika mencapai prestasi kerja yang tinggi.
Berdasarkan  analisis  terhadap  lingkungan  internal  dan  eksternal  serta  faktor-faktor  penentu keberhasilan yang dilakukan pada LPD Desa Adat Kedonganan yang secara garis besar ditemui kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Untuk  menjawab  kelemahan  yang  dihadapi  oleh  LPD  Desa  Adat Kedonganan  terkait  permasalahan  kualitas  SDM,  maka  diperlukan  pengkajian  lebih  lanjut  mengenai proses  mediasi  manajemen  yang  dalam  hal  ini  mengkerucut  pada  pengkajian  terhadap  gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja,  serta  evaluasi  lebih  lanjut  mengenai  kondisi  kerja  yang  dikenal  dengan
0,036
0,033 0,000 5,039 0,000
4,847
0,000
lingkungan  kerja  karyawan,  dan  ketika  indikator-indikator  tersebut  sudah  terjawab,  maka  akan  dapat terlihat  efektivitas komitmen yang akan dikeluarkan oleh  karyawan  untuk membangun  organisasi yang bersangkutan, sehingga dengan pernyataan tersebut diperoleh hubungan yang saling terkait yakni antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi dan komitmen sebagai bahan acuan untuk pemberdayaan SDM menuju ke arah yang semakin baik bagi kelangsungan organisasi.

## 2. Metode
Penelitian ini meneliti tentang pengaruh langsung dan tidak langsung variabel gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja  terhadap komitmen karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening  pada LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung.  Dalam  penelitian  ini  juga  ditemukan  bahwa  motivasi menjadi  variabel  penghubung  yang  positif  antara  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja    terhadap komitmen  karyawan  pada  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Badung.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan  cara  wawancara,  observasi,  dan  penyebaran  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  karyawan  LPD Adat Kedonganan, Kabupaten Badung. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan LPD Desa Adat Kedonganan, Kabupaten Badung dengan total 54 karyawan, tanpa menyertakan pimpinan LPD Desa Adat Kedonganan, Kabupaten Badung  sebagai responden. Uraian tentang karakteristik responden menyangkut tiga  aspek  yaitu,  jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan,  bagian  pekerjaan,  dan  masa  kerja/lama  bekerja responden.

## 3. Hasil dan pembahasan
Pengujian  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  jalur  ( path  analysis )  guna  menguji  pola hubungan yang mengungkapkan pengaruh variabel atau seperangkat variabel terhadap variabel lainnya, baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak  langsung.  Analisis  ini  dilakukan  dengan  tahapan merancang model berdasarkan teori hubungan antar variabel dapat dibuat model dalam bentuk diagram path yang  berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  bahwa  semua  jalur-jalur  yang  dibangun  dalam model dinyatakan valid.
Gambar 1. Model Jalur Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap motivasi
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  terhadap  pengujian  hipotesis,  ditemukan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Berkaitan dengan data empiris yang diperoleh melalui  penyebaran kuisioner dengan melihat nilai mean terkecil  pada hasil SPSS  didapatkan hasil  bahwa  agar  motivasi  karyawan  meningkat  pemimpin  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten Badung  harus  mampu  menanyakan  kesulitan  dalam  bekerja  dan  kemampuan  bekerja  sama  dalam
2,197 2,156 X1 Gaya Kepemimpinan € 1 € 2
X2 Lingkungan
Kerja
Y1 Motivasi
Y2
Komitmen € 3 € 4 5,615
pekerjaan.  Sejalan  dengan  hal  tersebut  kepemimpinan  yang  baik,  akan  mampu  memberikan  arahan kepada karyawan sehingga karyawan dapat mengerti dengan baik maksud dari perintah yang diberikan, sehingga  motivasi  kerja  karyawan  akan  lebih  meningkat,  yang  ditunjukkan  dari  sikap  positif  terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang ditugaskan kepadanya.
Pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi.
Berdasarkan pada hasil penelitian terhadap pengujian hipotesis, ditemukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan. Menurut Nitisemito (2000), lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  misalnya,  kebersihan,  keamanan,  musik  dan  sebagainya. Berkaitan dengan data empiris yang diperoleh melalui penyebaran kuisioner dengan melihat nilai mean terkecil pada hasil SPSS didapatkan hasil bahwa agar motivasi karyawan meningkat pemimpin LPD Desa Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung  harus  memperhatikan  suhu  udara  di  ruangan  kerja    karyawan, dimana ketika suhu udara sejuk karyawan akan nyaman dalam bekerja.
Pengaruh  motivasi terhadap komitmen.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  terhadap  pengujian  hipotesis,  ditemukan  bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen karyawan. Menurut Robbins dan Coulter (Ardana, 2009) motivasi adalah kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam  memenuhi  beberapa kebutuhan individu tertentu. komitmen  karyawan  meningkat  pemimpin  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung  harus memperhatikan keberadaan karyawan melalui  pemberian dukungan  terhadap karyawan.  Tanpa adanya motivasi dari para karyawan untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan  tidak  akan  tercapai,  yang  akan  berimbas  pada  keberadaan  komitmen  kerja  karyawan  yang semakin rendah. Begitupun sebaliknya, apabila terdapat motivasi yang tinggi dari para karyawan, maka hal  ini  merupakan  suatu  jaminan  atas  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  serta menumbuhkan komitmen kerja karyawan untuk keberhasilan organisasi bersangkutan.

## Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen.
Berdasarkan pada hasil penelitian terhadap pengujian hipotesis didapatkan hasil bahwa agar motivasi karyawan  meningkat  pemimpin  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung  harus  mampu menanyakan kesulitan dalam bekerja dan kemampuan bekerja sama dalam pekerjaan. Sejalan dengan hal tersebut  kepemimpinan  yang  baik,  akan  mampu  memberikan  arahan  kepada  karyawan  sehingga karyawan  dapat  mengerti  dengan  baik  maksud  dari  perintah  yang  diberikan,  sehingga  komitmen  kerja karyawan  akan  lebih  meningkat,  yang  ditunjukkan  dari  sikap  positif  terhadap  pekerjaan  dan  segala sesuatu yang ditugaskan kepadanya.
Pengaruh lingkungan kerja terhadap komitmen.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  terhadap  pengujian  hipotesis  didapatkan  hasil  bahwa  agar motivasi  karyawan  meningkat  pemimpin  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung  harus memperhatikan suhu udara di ruangan kerja  karyawan, dimana ketika suhu udara sejuk karyawan akan nyaman dalam bekerja. Sejalan dengan hal tersebut keadaan lingkungan kerja sudah terasa nyaman maka akan  mendukung  tumbuh  kembang  komitmen  karyawan  dalam  bekerja  untuk  meningkatkan produktivitas sebagai tujuan organisasi.

## 4. Simpulan dan saran
Simpulan yang dapat diberikan berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada LPD Desa Adat Kedonganan,  Badung  adalah  sebagai  berikut;  (1)  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  motivasi karyawan  pada  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung,  (2)  Lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  motivasi  karyawan  pada  LPD  Desa  Adat  Kedonganan,  Kabupaten  Badung,  (3)  Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap komitmen karyawan pada LPD Desa Adat Kedonganan, Kabupaten Badung,  (4)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  komitmen  karyawan  pada  LPD  Desa  Adat Kedonganan, Kabupaten Badung, (5) Motivasi berpengaruh terhadap komitmen karyawan pada LPD Desa Adat Kedonganan, Kabupaten Badung. Untuk menumbuhkan motivasi dan komitmen karyawan LPD Desa Adat Kedonganan, Kabupaten Badung melalui variabel gaya kepemimpinan maka pimpinan harus mampu menanyakan kesulitan dan kemampuan karyawan dalam pekerjaannya, karena kepemimpinan yang baik akan mampu memberikan arahan kepada karyawan sehingga karyawan termotivasi dan mengerti dengan baik  maksud  dari  perintah  yang  diberikan,  komitmen  kerja  karyawan  akan  lebih  meningkat,  kemudian
karyawan  akan  menunjukkan  sikap  positif  terhadap  pekerjaan  dan  segala  sesuatu  yang  ditugaskan kepadanya.  Selain  melalui  variabel  gaya  kepemimpinan,  pertimbangan  faktor  lingkungan  kerja  juga menjadi acuan yang kuat untuk memotivasi dan menumbuhkan komitmen karyawan, sehingga dengan hal tersebut  disarankan  agar  LPD  Desa  Adat  Kedonganan  memperhatikan  suhu  udara  di  ruangan  kerja karyawan,  dimana  ketika  suhu  udara  sejuk  karyawan  akan  nyaman  dalam  bekerja.  Sejalan  dengan  hal tersebut  keadaan  lingkungan  kerja  sudah  terasa  nyaman  maka  akan  mendukung  tumbuh  kembang komitmen karyawan dalam bekerja untuk meningkatkan produktivitas sebagai tujuan organisasi.

## Daftar Rujukan
Abdullah,  Abdul  Ghani.  2005.  Kepemimpinan  Transformasi  Pengetua  Dan  Penggantian  Kepemimpinan Sebagai  Penentu  Komitmen  Terhadap  Organisasi  Dan  Perlakuan  Warga  Organisasi  Pendidikan. Jurnal Pendidik dan Pendidikan. Jilid 20. 53-68.
Aktami, Bayu. Kontribusi Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi Terhadp Komitmen Karyawan. Universitas Gunadarma. (www.Google.com, diakses pada tanggal 6 April 2011).
Ardana, Komang, Ni Wayan Mujiati, Anak Agung Ayu Sriathi. 2009. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Assegaf,  Yasmin  Umar.  2005.  Pengaruh  Konflik  Peran  dan  Stress  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi (Studi Pada Akuntan Publik dan Akuntan Pemerintah di Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2005). Makara, Sosial Humanioria. Vol. 8. No. 3. 91-106.
Azman  Ismail,  Hasan  Al-Banna  Mohamed,  Ahmad  Zaidi  Sulaiman,  Mohd  Hamran  Mohamad,  Munirah Hanim Yusuf. 2011. An Empirical Study of the Relationship Between Transformational Leadership, Empowerment and Organizational Commitment. Business and Economics Research Journal. Bursa. Vol. 2. pg. 89.
Baihaqi, Muhammad Fauzan. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  PT.  Yudhistira  Ghalia Indonesia Area Yogyakarta). Skripsi. Universitas Diponegoro.
C  Logan  Chullen,  Benjamin  B  Dunford,  Ingo  Angermeier,  R  Wayne  Boss.  2010.  Minimizing  Deviant Behavior  in  Healthcare  Organizations:  The  Effects  of  Supportive  Leadership  and  Job Designn/Practitioner Application. Journal of Healthcare Management. Chicago. Vol. 55. pg. 381.
Christyn  L  Dolbier,  Mike  Soderstrom,  Mary  A  Steinhardt.  2001.  The  Relationships  Between  Self- Leadership  and  Enhanced  Psychological,  Health,  and  Work  Outcomes.  The  Journal  of  Psychology. Provincetown. Vol. 135. pg. 469.
Djati,  S.  Pantja,  M.  Khusaini.  2003.  Kajian  Terhadap  Kepuasan  Kompensasi,  Komitmen  Organisasi,  Dan Prestasi Kerja. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. Vol. 5. No. 1. 25-41.
Douglas  K  Peterson,  George  M  Puia,  Frederica  R  Suess.  2003.  An  Exploration  Of  Job  Satisfaction  and Commitment Among Workers In Mexico. Journal of Leadership & Organizational Studies. Flint: Fall. Vol. 10. pg. 73.
Glenn,  Rothberg.  2005.  Accessing  Ideas  To  Develop  Leadership  And  Organization.  Leadership  & Organization Development Journal. Bradford. Vol. 2. pg. 476.
Gouzali, Syadam. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gunung Agung.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,
Edisi Kedua.
Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dari Kunci Keberhasilan.
Jakarta : CV. Haji Masagung.
Heidjrahman, Suad Husnan. 2000. Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE.
James P Burton, Thomas W Lee, Brooks C Holtom. 2002. The Influence Of Motivation To Attend, Ability To Attend,  And  Organizational  Commitment  On  Different  Types  Of  Absence  Behaviours.  Journal  of Managerial Issues. Pittsburg: Summer. Vol. 14. pg. 181.
Jean  Lee.  2005.  Effects  Of  Leadership  and  Leader-Member  Exchange  On  Commitment.  Leadership  & Organization Development Journal. Bradford. Vol. 26. pg. 655.
Kartiningsih.  2007.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Bank  Tabungan  Negara (Persero) Cabang Semarang). Tesis. Universitas Diponegoro. Tesis. Universitas Diponegoro.
Kathleen Dale, Marilyn L Fox. 2008. Leadership Style and Organizational Commitment: Mediating Effect of Role Stress. Journal of Managerial Issues. Pittsburg: Spring. Vol. 20. pg.109.
Konst,  Dorien,  Vonk,  Roos,  Van  der  Vlist,  Rene.  1999.  Inferences  About  Causes  and  Consequences  Of Behavior Of Leaders and Subordinates. Journal of Organizational Behavior. Chichester. Vol. 20. pg. 261.
Madra, I Ketut. 2010. Kedonganan Bangkit, Kiprah LPD Desa Adat Kedonganan, Cetakan Pertama. Badung : LPD Desa Adat Kedonganan.
Mark  G  Ehrhart.  2004.  Leadership  And  Procedural  Justice  Climate  As  Antecedents  Of  Unit-Level Organizational Citizenship Behavior. Personnel Psychology. Durham: Spring. Vol. 57. pg. 61.
Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama. Yogyakarta : BPFE.
Mukhyi,  Muhammad  Abdul,  Sunarti,  Tati.  2007.  Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Komitmen Dalam  Lingkungan  Institusi  Pendidikan  Di  Kota  Depok.  Proceeding  Psikologi,  Ekonomi,  Sastra, Arsitek & Sipil. Vol. 2.
Mulyati,  Syari.  Pengaruh  Konflik  Peran  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  (Studi  Pada Akuntan  Publik  Di  Jakarta).  Universitas  Gunadarma.  (www.Google.com,  diakses  pada  tanggal  6 April 2011).
Nawawi, H. Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif.
Yogyakarta  Gajah Mada University Press.
Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia, Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Nurjanah.  2008. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasi Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Biro  Lingkup  Departemen  Pertanian).  Tesis. Universitas Dipengoro.
Oei, Istijanto. 2010. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Pamela Tierney, Steven M Farmer, George B Graen. 1999. An Examination Of Leadership and Employee Creativity : The Relevance Of Traits and Relationships. Personnel Psychology. Durham. Vol. 52. pg. 591.
Paula C Morrow,  Yoshinori  Suzuki, Michael R Crum,  Robert Ruben, Gregory  Pautsch.  2005. The Role Of Leader-Member  Exchange  In  High  Turnover  Work  Environments.  Journal  of  Managerial Psychology. Bradford. Vol. 20. pg. 681.
Peng Wang, Fred O Walumbwa. 2007. Family-Friendly Programs, Organizational Commitments, And Work Withdrawal:  The  Moderating  Role  Of  Transformastional  Leadership.  Personnel  Psychology. Durham: Summer. Vol. 60. pg. 397.
Praningrum.  2002.  Pengaruh  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Komitmen  Pimpinan  Pada Kualitas Di Rumah Sakit Kota Bengkulu. Jurnal Ekonomi & Bisnis. No. 3. Jilid 7.
Purba,  Debora  Eflina,  Seniati,  Ali  Nina  Liche.  2004.  Pengaruh  Kepribadian  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Organizational Citizenzhip Behavior. Jurnal Akuntansi & Bisnis. Vol. 5. No. 2. 105-111.
Rahyuda,  I  Ketut,  Wayan  Murjana  Yasa,  Ni  Nyoman  Yuliarmi.    2004.  Metodologi  Penelitian.  Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.
Restuningdiah,  Nurika.  2009.  Pengaruh  Komitmen  Profesional  terhadap  Kepuasan  Kerja  Akuntan Pendidik melalui Komitmen Organisasional. Jurnal Ekonomi Bisnis. No. 3.
Rivai, Veithzal Sagala, Ella Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT. Rajagrafindo Jakarta.
Rokhmah,  Betty  Eliya,  Riani,  Asri  Laksmi.  2005.  Keterkaitan  Antara  Komitmen  Afektif  Dengan  Intensi Turnover Pada Karyawan Bagian Produksi Di PT. Usman Jaya Mekar Magelang. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, Vol. 4, No. 2.
Roland,  Loup,  Koller,  Ron.  2005.  The  Road  to  Commitment:  Capturing  the  Head,  Hearts  and  Hands  of People to Effect Change. Organization Development Journal. Chesterland: Fall. Vol. 23.
Roya Anvari, Salmiah bt Mohamad Amin, Salbiah Seliman. 2010. Personal Needs Assessment Approach in Strategic Training and Affective Commitment. International Journal of Business and Management. Toronto. Vol. 5. pg.144.
Sedarmayanthi. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Pertama. Jakarta : PT. Refina
Aditama.
Seniati,  Liche.  2006.  Pengaruh  Masa  Kerja,  Trait  Kepribadian,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Iklim  Psikologis Terhadap Komitmen Dosen Pada Universitas Indonesia. Sosial Humaniora. Vol. 10. 88-97.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN.
Soetjipto, Budi Eko. 2008. Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi Pengaruh Stres Kerja terhadap Komitmen Organisasi. Jurnal Aplikasi Manajemen. Vol. 6. No. 1.
Sondang, P. Siagian. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama,
Cetakan 10. Jakarta : Bumi Angkasa.
Srinivasan, Rao, Alan, Monk. 1999. The Effects Of Individual Differences and Anonymity On Commitment To  Decisions:  Preliminary  Evidence.  The  Journal  of  Social  Psychology.  Washington.  Vol.  139.  pg. 496.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : CV. Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpinan dalam Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku, Cetakan Kesembilan.
Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Pontianak: Mandar Maju.
Trichinotis. 1996. Committed leadership: Going for the gold. The Armed Forces Comptroller. Alexandria: Fall. Vol. 41.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka.
Utama,  Mudiartha.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Denpasar  :  UPT.  Penerbit:  Universitas Udayana.
Wibowo, Felicia Dewi. 2006. Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen  Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus:  PT.  Bank  Maspion Indonesia Cabang Semarang). Tesis. Universitas Diponegoro.