Analisis Risiko Pembangunan dengan Metode Analytical Hierarchy Process pada GOR Anoraga Rangga Jaya Tuban
Niken Aprilia Violeta, Achmad Chusnun Niam 2 , Fahmi Firdaus Alrizal 3 1,3 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya 2 Program Studi Teknik Lingkungan, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
Email: 3 fahmi.alrizal@itats.ac.id

## Abstract
Parties  to  building  construction  projects  cannot  eliminate  risks.  However,  they  can  manage  the risks  by  reducing  or  transferring  them.  The  more  complex  the  project,  the  higher  the  associated risk  level.  Construction  projects,  such  as  sports  hall  development,  consistently  face  a  variety  of risks that can disrupt work progress and jeopardize overall project outcomes. To address potential risks,  prioritizing  risk  analysis  becomes  essential.  One  method  employed  for  this  purpose  is  the Analytical  Hierarchy  Process  (AHP),  which  can  identify  variables  and  risk  indicators  with  the highest  level  of  importance.  In  an  AHP  analysis  covering  7  variables  and  25  indicators,  three variables  required  immediate  attention.  These  variables  are  related  to  design,  management,  and planning. To address the potential for serious issues, the selection of an experienced project team is  crucial.  Additionally,  active  involvement  from  the  project  owner  is  essential  to  ensuring  a proper  understanding  of  project  goals  and  expectations,  thereby  reducing  risks  and  ensuring smooth project execution.
Keywords: construction project, sports hall development, Analytical Hierarchy Process

## Abstrak
Risiko  yang  terlibat dalam  pembangunan  gedung  tidak bisa  dihapuskan  sepenuhnya,  tetapi  dapat dikelola dengan mengurangi atau mengalihkan risiko tersebut antara pihak yang terlibat. Semakin kompleks  proyeknya,  semakin  tinggi  tingkat  risiko  yang  terkait  dengannya.  Proyek  konstruksi seperti pembangunan GOR, yang selalu dihadapkan pada beragam risiko yang dapat mengganggu jalannya pekerjaan dan mengancam hasil keseluruhan proyek.Untuk mengatasi potensi risiko ini, analisis  prioritas  risiko  menjadi  suatu  kebutuhan.  Salah  satu  metode  yang  digunakan  adalah Analytical  Hierarchy  Process  (AHP),  yang  membantu  mengidentifikasi  variabel  dan  indikator risiko yang memiliki tingkat kepentingan tertinggi. Dalam analisis AHP yang mencakup 7 variabel dan 24 indikator, terdapat tiga variabel yang memiliki prioritas tertinggi dan memerlukan tindakan segera,  yaitu  variabel  terkait  dengan  desain,  manajemen,  dan  Perencanaan.  Untuk  mengatasi potensi  masalah  serius  ini,  pemilihan  tim  proyek  yang  memiliki  pengalaman  menjadi  sangat penting.  Selain  itu,  keterlibatan  aktif  dari  pemilik  proyek  juga  merupakan  faktor  yang  esensial untuk  memastikan  pemahaman  yang  tepat  mengenai  tujuan  dan  harapan  proyek,  sehingga  risiko dapat dikurangi dan jalannya proyek dapat berjalan dengan baik.
Keywords: Proyek Konstruksi, Pembangunan GOR, Analytical Hierarchy Process

## 1. Pendahuluan
Prioritas risiko proyek adalah tentang mengidentifikasi semua risiko dalam suatu proyek dan kemudian memutuskan mana yang memiliki risiko terbesar sehingga dapat ditangani terlebih dahulu. [12].  Dengan  kata  lain,  priortas  risiko  adalah  proses  pemeringkatan  risiko  berdasarkan  potensi masalah. Priortas harus didasarkan pada potensi risiko dan potensi kerugian.
Analisis  priortas  risiko  diperlukan  untuk  mengidentifikasi  faktor  risiko  yang  mempengaruhi pengembangan  proyek.  Penghambatan  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  Analytic  Hierarchy
Process (AHP). AHP adalah suatu bentuk pengambilan keputusan multikriteria yang dibagi ke dalam kelompok-  kelompok  dan  diorganisir  dalam  format  hirarki  untuk  membuat  masalah  tampak  lebih terstruktur  dan  sistematis.  [2]  Dengan  metode  AHP,  dimungkinkan  untuk  menentukan  priortas beberapa  kriteria  dengan melakukan analisis  perbandingan  berpasangan untuk setiap  kriteria.  Hal  ini mengarah  pada  prediksi  tentang  risiko  yang  akan  terjadi  dengan  besarnya  probabilitas  risiko  untuk mengantisipasi kemungkinan risiko tersebut.
Hal ini secara internal terkait dengan kajian priortas risiko sebelumnya dengan metode AHP, untuk  menentukan  prioritas  risiko  dengan  4  variabel  [3].  Untuk  meminimalkan  risiko  pada  proyek pembangunan  GOR,  penelitian  ini  akan  melibatkan  7  variabel,  termasuk  kontraktual,  material  dan peralatan,  tenaga  kerja  /  SDM,  Perencanaan,  manajemen,  force  majeure,  dan  desain.  Penelitian  ini akan  mengetahui  prioritas  risiko  dalam  proyek  konstruksi  Gedung  Pemeriksaan  Kesehatan  dan memberikan  reaksi  yang  sesuai  untuk  mengatasi  risiko  tersebut,  sehingga  proyek  dapat  berjalan dengan lancar.

## 2. Metode
Penggunaan  Model  AHP  digunakan  untuk  memecahkan  masalah  kompleks  yang  melibatkan banyak faktor  atau  kriteria.  AHP  digunakan  khususnya  dalam  situasi  di mana masalahnya  kompleks atau tidak terstruktur. Prosesnya melibatkan peringkat alternatif yang ada dan kemudian memilih yang terbaik berdasarkan kriteria yang sesuai melalui penilaian numerik. Penggunaan metode pengambilan keputusan  AHP  ini  bertujuan  untuk  menentukan  skala  perbandingan  yang  optimal  antara  berbagai faktor  yang  berbeda.  Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  dengan  pemberian  kuesioner  kepada responden.  Penelitian  ini  menyusun  rangkaian  tahapan  untuk  mengumpulkan  data,  yang  nantinya dapat diolah untuk mencapai hasil dan kesimpulan sesuai dengan tujuan penelitian.
Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  melibatkan  responden  melalui  pemberian kuesioner. Wawancara dilakukan dengan cara bertanya dan menjawab berdasarkan daftar pertanyaan yang relevan dengan penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini berdasarkan dari studi literatur. Terdapat tujuh variabel dan dua puluh empat indikator seperti pada tabel 1 berikut:
Tabel 1 Indikator Risiko Proyek Pembangunan GOR No.  Kode Kriteria Kode no. Indikator Sumber Referensi 1. I Kontraktual
I-1 Additional works yang bersifat urgent [3] I-2 Belum  adanya  kebijakan  yang  secara  tegas mengatur ketentuan Additional works I-3 Pemutusan kerja secara sepihak I-4 Keterlambatan pembayaran I-5 Ketidakpastian perjanjian dalam kontrak 2. II Material dan Peralatan II-1 Kuantitas  dan  Kualitas  material  dari  supplier tidak sesuai [11] II-2 Pengiriman material tidak tepat waktu II-3 Harga bahan baku tidak sesuai kontrak 3. III Tenaga Kerja / SDM III-1 Tenaga kerja yang kurang kompeten/teliti [16] III-2 Kekurangan tenaga kerja di lapangan III-3 Penempatan tenaga kerja yang tidak tepat saat pelaksanaan 4. IV Perencanaan IV-1 Perencanaan anggaran kurang tepat
[3] IV-2 Kesalahan presepsi kontrak dengan supplier IV-3 Kesalahan perhitungan perencanaan kebutuhan material IV-4 Adanya  kesalahan   informasi   antara   owner dengan kontraktor V-1 Kurangnya pengalaman kontraktor
No.  Kode Kriteria Kode no. Indikator Sumber Referensi 5. V Manajemen V-2 Penundaan pemesanan material [19] V-3 Koordinasi  kurang  berjalan  baik  dengan perusahaan 6. VI Force Majuere VI-1 Kebakaran [11] VI-2 Banjir VI-3 Gempa Bumi VI-4 Cuaca tidak menentu 7. VII Desain VII-1 Penambahan desain  ditengah  konstruksi  dan Adanya perubahan desain [16] VII-2  Data desain tidak lengkap VII-3  Kesalahan dalam membaca desain di lapangan
Pengolahan Data dan Analisis dengan Analytical Hierarchy Process
Variabel-variabel dalam tabel 1 adalah variabel penelitian pada kuisioner. Setelah merancang kuesioner  yang  mencakup  kriteria,  sub-kriteria,  dan  tingkat  risiko,  kuesioner  tersebut  kemudian diberikan kepada responden untuk mengumpulkan data hasil kuesioner. Proses selanjutnya melibatkan tahapan  pengolahan  data  menggunakan  metode  AHP,  yang  akan  menghasilkan  skala  prioritas  atau penilaian untuk kriteria, sub-kriteria, dan tingkat risiko yang diteliti. Hubungan antar variabel sebagai berikut :
1. Pendeskripsian  Risiko  Dominan  :  menentukan  suatu  risiko  dominan  yang  akan  dipecahkan dengan jelas, detail, dan mudah dipahami. Kemudian jika suatu risiko dominan sudah ditemukan maka  langkah  selanjutnya  adalah  menyajikan  beberapa  tingkatan  risiko  dominan  yang  secara tepat.
2. Penyusunan  struktur  hierarki  dengan  tujuan  utama  sebagai  langkah  awal  :  disusun  tingkatan hirarki  dibawahnya  yaitu  kriteria-kriteria  yang  tepat  untuk  menilai  alternatif  solusi  yang  dibuat. Dari masing-masing kriteria  harus memiliki intensitas  berbeda. Jika  kriteria  sudah  dibuat,  maka dapat dibuat subkriteria pada tingkatan dibawah kriteria, dan selanjutnya disusun alternatif solusi yang berada ditingkatan bawah sendiri.
3. Menghitung matriks perbandingan berpasangan : Perhitungan matriks perbandingan berpasangan dilakukan  untuk  membandingkan  kriteria,  sub  kriteria,  dan  tingkatan  risiko  dominan.  Matriks yang  digunakan  berdasarkan  dengan  hasil  jawaban  dari  para  responden.  Matriks  perbandingan dihitung sesuai dengan jumlah responden.
4. Perhitungan  nilai  bobot  prioritas  :  Pada  perhitungan  nilai  bobot  priorias  dilakukan  untuk menentukan priortas dari kriteria, sub kriteria, dan tingkatan risiko dominan. Pada perhitungan ini dapat  dilakukan  secara  perhitungan  ini  dapat  dilakukan  secara  bersamaan  karena  data  yang dibutuhkan adalah data berupa jawaban dari responden atas kuisioner yang diberikan.
5. Menghitung  Consistency  Index  (CI) :  Nilai  CR  adalah  <10%,  jika  pada  perhitungan  didapatkan nilai CR ≤ 10%, maka data dan perhitungan dinyatakan konsisten. Apabila pada nilai CR didapat nilai ≥10%, maka perlu dilakukan evaluasi perhitungan kembali atau mengulang kuisioner yang akan diberikan kepada responden.
6. Perhitungan  Prioritas  Umum:  bobot  priortas  dari  setiap  hasil  perhitungan  tiap  kriteria  dikalikan dengan sub kriteria, dan tingkatan risiko dominan sehingga didapatkan nilai bobot priortas secara berkesinambungan dalam satu struktur hirarki.
7. Penentuan  kriteria,  sub  kriteria,  dan  tingkatan  risiko  dominan  :  Dari  hasil  perhitungan  priortas umum didapatkan nilai bobot priortas akhir sehingga dari nilai tersebut dapat ditentukan kriteria, sub kriteria, tingkatan risiko dominan

## 3. Hasil dan Pembahasan
Dari  hasil  analisis  kuisioner  AHP,  hasil  perhitungan  matriks  perbandingan  pada  kriteria pemilihan  risiko disajikan pada tabel 2 dan Tabel 3.
Tabel 2 Hasil Perhitungan Matriks Perbandingan Kriteria Pemilihan Risiko KRITERIA I II III IV V VI VII I 0,14 0,20 0,15 0,10 0,14 0,12 0,10 II 0,08 0,12 0,14 0,21 0,19 0,09 0,13 III 0,13 0,12 0,14 0,12 0,12 0,16 0,17 IV 0,17 0,13 0,17 0,13 0,18 0,13 0,12 V 0,13 0,09 0,16 0,09 0,14 0,25 0,16 VI 0,14 0,17 0,11 0,19 0,07 0,12 0,16 VII 0,22 0,16 0,13 0,15 0,17 0,12 0,16
Tabel 3 Nilai Bobot Prioritas Pada Kriteria
Berdasarkan tabel 3 dapat diketahui Kriteria yang menempati peringkat paling atas yaitu pada kriteria Desain  dengan  nilai  bobot  prioritas  sebesar  1,1095.  Pada  peringkat  kedua  nilai  bobot  prioritas terdapat kritreria Manajemen sebesar dengan kode II 1,0220. Dan kriteria yang menempati posisi ke- 3 terbesar yaitu kriteria Perencanaan dengan bobot prioritas sebesar 1,0207. Sedangkan kriteria yang memiliki nilai  paling rendah  adalah  kontraktual  dengan  bobot  prioritas  sebesar  0,9554.  Selanjutnya akan  dilakukan  perhitungan  bobot  prioritas  pada  sub-kriteria  dengan  hasil  yang  ditunjukkan  pada Tabel 4.
Tabel 4 Hasil Perhitungan Bobot Prioritas Sub-Kriteria
Kriteria Sub Kriteria Keterangan Bobot Prioritas Ranking Kontraktual Additional works yang bersifat urgent 0.1689 5 Belum  adanya    kebijakan    yang    secara    tegas mengatur ketentuan additional works 0.2244 2 Pemutusan kerja secara sepihak 0.1832 4 Keterlambatan pembayaran 0.1839 3 Ketidakpastian perjanjian dalam kontrak 0.2397 1 Material dan Peralatan Kuantitas dan Kualitas material dari supplier tidak sesuai 0,3278 3 Pengiriman material tidak tepat waktu 0,4112 1 Harga bahan baku tidak sesuai kontrak 0,2611 2 Tenaga Kerja / SDM Tenaga kerja yang kurang kompeten/teliti 0,3308 2 Kekurangan tenaga kerja di lapangan 0,3854 1 Kekurangan jumlah tenaga kerja 0,2839 3 Perencanaan Perencanaan anggaran kurang tepat 0.2909 2 Kesalahan persepsi kontrak dengan supplier 0.3542 1 Kesalahan  perhitungan  perencanaan  kebutuhan material 0.1863 3 Adanya kesalahan informasi antara owner dengan kontraktor 0.2527 2 Manajemen Kurangnya pengalaman kontraktor 0.2994 2 Penundaan pemesanan material 0.4413 1
No. Kriteria Kode Bobot Prioritas 1. Desain VII 1,1095 2. Manajemen VI 1,0220 3. Perencanaan VII 1,0207 4. Tenaga Kerja V 0,9675 5. Force Manjuere IV 0,9625 6. Material dan Peralatan III 0,9622 7 Kontraktual VI 0,9554
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  dalam  sub-kriteria  tenaga  kerja,  prioritas  tertinggi  diberikan  pada Penundaan  pemesanan  material  dengan  bobot  0,4413  dari  total  24  sub-kriteria.  Sementara  itu, prioritas terendah ditemukan pada kriteria Additional works yang bersifat urgent dengan sub-kriteria keterlambatan pembayaran, yang memiliki bobot 0.1689 dari total 24 sub-kriteria. Selanjutnya akan dilakukan perhitungan CR sub-kriteria dengan hasil yang ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5 Hasil Perhitungan CR Sub-Kriteria Kriteria Sub Kriteria Vektor A Vektor B 𝝀𝐦𝐚𝐤𝐬 CI RI CR Ket Kontraktual Additional works yang bersifat urgent 0,99 5,88 5,03 0,01 1,12 0,01  Valid Belum adanya  kebijakan yang secara tegas mengatur ketentuan additional works 0,99 4,43 Pemutusan kerja secara sepihak 1,00 5,47 Keterlambatan pembayaran 0,97 5,30 Ketidakpastian perjanjian dalam kontrak 0,98 4,09 Material dan Peralatan Kuantitas dan Kualitas material dari supplier tidak sesuai 0,98 3,00 3,05 0,03 0,58 0,05  Valid Pengiriman material tidak tepat waktu 0,98 2,39 Harga  bahan baku tidak sesuai kontrak 0,98 3,77 Tenaga Kerja / SDM Tenaga kerja yang kurang kompeten/teliti 0.99 3.00 3,02 0,01 0,58 0,02 Valid Kekurangan tenaga kerja di lapangan 0.99 2.58 Kekurangan jumlah tenaga kerja 0.99 3.50 Perencanaan Perencanaan anggaran kurang tepat 1.13 3.90 4,05 0,02 0,58 0,03  Valid Kesalahan persepsi kontrak dengan supplier 1.03 2.90 Kesalahan perhitungan perencanaan kebutuhan material 1.03 5.52 Adanya kesalahan informasi antara Owner dengan kontraktor 0.98 3.87 Manajemen Kurangnya pengalaman kontraktor 0.98 3.28 3,10 0,05 0,58 0,09  Valid Penundaan pemesanan material 0.98 2.23 Koordinasi kurang berjalan baik dengan perusahaan 0.98 3.80
Kriteria Sub Kriteria Vektor A Vektor B 𝝀𝐦𝐚𝐤𝐬 CI RI CR Ket Force Majuere Kebakaran 1.13 3.63 4,04 0,01 0,58 0,02  Valid Banjir 1.03 3.24 Gempa Bumi 1.03 5.44 Cuaca tidak menentu 0.98 3.87 Desain Penambahan desain ditengah konstruksi dan adanya perubahan desain 0.98 2.81 3,08 0,04 0,58 0,07  Valid Data desain tidak lengkap 0.98 2.60 Kesalahan dalam membaca desain di lapangan 0.98 3.85
Berdasarkan  tabel  5,  menunjukkan  bahwa  tingkatan  risiko  yang  paling  beresiko  yaitu  sub kriteria kurangnya pengalaman kontraktor dengan bobot prioritas tingkatan risiko tinggi sebesar 0,563 pada bobot prioritas sub-kriteria sebesar 0,2994. Hal ini menunjukkan bahwa kesalahan sumber daya manusia  dalam  penerapan kurangnya  pengalaman  kontraktor  di  proyek memiliki  dampakyang  serius dan  perlu  penanganan  sesegera  mungkin.  Sedangkan  tingkatan  resiko  yang  palingkurang  beresiko yaitu sub kriteria cuaca tidak menentu di lokasi proyek dengan bobotprioritas tingkatan risiko rendah sebesar  0,168  pada  bobot  prioritas  sub-  kriteria  sebesar  0,2527.  Sehingga  cuaca  tidak  menentu  di lokasi  proyek  memiliki  kemungkinan  kejadian  yang  jarangterjadidalam  jangkawaktusetidaknyasatu semester sekali.
Risiko  desain  memiliki  potensi  untuk  berdampak  besar  pada  keseluruhan  proyek,  termasuk anggaran,  jadwal,  dan  kualitas  akhir  GOR.  Kekurangan  data  desain  bisa  mengakibatkan  penundaan dalam pekerjaan konstruksi karena kontraktor mungkin harus menunggu data desain yang lengkap dan jelas sebelum melanjutkan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan biaya proyek. Peran desain sangat penting,  terutama  desain  yang  komprehensif,  akurat,  dan  terperinci,  sebelum  memulai  konstruksi GOR.  Dengan  data  desain  yang  akurat,  dapat  memastikan  bahwa  semua  pihak  yang  terlibat  dalam proyek  memiliki  pemahaman  yang  jelas  tentang  persyaratan  proyek.  Dapat  mengurangi  risiko perubahan  desain  yang  mahal  dan  berdampak  pada  keseluruhan  proyek.  Oleh  karena  itu,  melakukan tinjauan desain yang cermat sebelum memulai konstruksi menjadi sangat penting. Dengan manajemen risiko yang tepat, pemilik proyek dapat meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko desain pada proyek pembangunan GOR, seperti penundaan dan biaya tambahan yang tidak diinginkan.
Risiko tertinggi kedua dalam pembangunan GOR adalah risiko Manajemen. Manajemen risiko ini  melibatkan  berbagai  aspek  yang  berhubungan  dengan  masalah  penundaan  dalam  pemesanan material.  Penundaan  dalam  pemesanan  material  pada  proyek  konstruksi  memiliki  dampak  yang merugikan,  salah  satunya  adalah  menghambat  kemajuan  pekerjaan  konstruksi  yang  telah direncanakan.  Ini  bisa  terjadi  karena  bahan  dan  komponen  kunci  tidak  tersedia  tepat  waktu, menghambat  jalannya  pekerjaan  konstruksi  yang  telah  direncanakan.  Sebagai  akibatnya,  proyek cenderung  mengalami  penundaan  yang  berpotensi  menyebabkan  keterlambatan  dalam  penyelesaian proyek  secara  keseluruhan.  Sebaiknya,  pemesanan  material  harus  dilakukan  sesegera  mungkin. Penting  juga  untuk  mempertimbangkan  persediaan  cadangan  dari  material-material  yang  memiliki peran  penting  dalam  proyek  konstruksi,  hal  ini  dapat  membantu  mengatasi  penundaan  yang  tak terduga,  seperti  keterlambatan  dalam  pengiriman  dari  pemasok.  Jika  ada  perubahan  dalam  proyek yang  memengaruhi  kebutuhan  material,  komunikasikan  perubahan  tersebut  kepada  pemasok  dengan segera  dan  siapkan  rencana  alternatif  jika  diperlukan.  Dengan  perencanaan  yang  cermat,  dapat mengurangi  risiko  penundaan  dalam  pemesanan  material  dan  memastikan  kelancaran  proyek konstruksi.
Risiko ketiga yang memiliki dampak signifikan adalah risiko perencanaan. Perencanaan yang efektif mencakup perhitungan anggaran yang teliti dan manajemen sumber daya dengan tujuan untuk menghindari  pemborosan  dan  memaksimalkan  pemanfaatan  sumber  daya.  Salah  satu  risiko  yang
sering  terjadi  dalam  perencanaan  proyek  adalah  perbedaan  penafsiran  kontrak  antara  kontraktor  dan pemilik  proyek.  Konflik  yang  tidak  terselesaikan  dapat  mengakibatkan  tindakan  hukum,  yang  tidak hanya  memakan  waktu,  tetapi  juga  menghabiskan  sumber  daya  finansial  dan  energi.  Selain  dampak finansial, konflik semacam itu juga dapat merusak reputasi semua pihak yang terlibat dalam proyek. Oleh  karena  itu,  menghindari  perbedaan  penafsiran  dengan  pemilik  proyek  dalam  proyek  konstruksi merupakan faktor yang sangat penting. Untuk mengatasi potensi perbedaan penafsiran yang mungkin muncul  sebagai  hasil  dari  risiko  perencanaan,  komunikasi  yang  efektif  antara  pemilik  proyek  dan kontraktor  sangat  penting.  Ini  melibatkan  penyusunan  kontrak  yang  jelas,  komunikasi  terbuka  dan teratur,  serta  penyelesaian  konflik  yang  efisien.  Dengan  demikian,  perbedaan  penafsiran  dapat diminimalkan, memungkinkan proyek berjalan lebih lancar.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dalam  analisis  risiko  proyek  pembangunan  GOR,  maka dapat  disimpulkan  bahwa,  Tingkat  risiko  tertinggi  ditempati  oleh  Risiko  Desain,  Risiko Manajemen,  dan  Risiko  Perencanaan.  Dalam  analisis  prioritas  bobot,  urutan  tertinggi  dalam  sub- kriteria risiko-risiko ini adalah Data desain yang tidak lengkap, Kurangnya pengalaman kontraktor, dan kesalahan persepsi kontrak dengan supplier. Lebih lanjut, pentingnya manajemen risiko secara keseluruhan  menunjukkan  bahwa  manajemen  risiko  tetap  diperlukan  dalam  konteks  proyek pembangunan. Untuk mengatasi potensi masalah serius pada aspek desain, seperti ketidaklengkapan data  desain,  penting  untuk  memastikan  adanya  komunikasi  efektif  antara  pemilik  proyek, perancang, kontraktor, dan pihak terkait lainnya. Diskusikan ketidaklengkapan data desain dan cari solusi  bersama.  Sementara  itu,  dalam  menghadapi  Risiko  Manajemen,  seperti  Kurangnya pengalaman kontraktor, penting untuk memastikan pemilihan kontraktor yang memiliki pengalaman dan rekam jejak yang baik dalam proyek serupa. Ini akan membantu mengurangi risiko kurangnya pengalaman. Pastikan juga agar persyaratan kontrak dengan supplier sangat jelas dan tidak ambigu. Dengan kata lain, pastikan semua pihak yang terlibat memahami isi kontrak dengan baik, termasuk batasan, jangka waktu, kualitas, dan persyaratan lainnya. Sedangkan Menghindari penundaan dalam pemesanan material, merencanakan desain yang komprehensif, dan menerapkan manajemen risiko yang  tepat  adalah  langkah-langkah  penting  untuk  memastikan  kelancaran  proyek  konstruksi, terutama  proyek  pembangunan  GOR.  Tinjauan  desain  yang  teliti  dan  komunikasi  yang  efektif antara  pemilik  proyek  dan  kontraktor  juga  diperlukan  untuk  mengatasi  perbedaan  persepsi  yang mungkin muncul. Dengan perencanaan yang cermat, manajemen risiko yang efektif, dan kerjasama yang kuat, proyek konstruksi dapat berjalan lebih lancar dan mencapai hasil yang memuaskan.

## Referensi
[1] Safitri T.A. (2023), Pengertian dan Konsep Dasar Manajemen Risiko.
[2] Efrizon,  Z.,  &  Yulius,  M.  (2014).  Kajian  Manajemen  Risiko  Dengan  Menggunakan  Metoda Risk  Breakdown  Structure  Dan  Analythical  Hierarchy  Process  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jalan  Manggopoh-Padang  Sawah  Simpang  Empat.  Tesis  Teknik  Manajemen Konstruksi  Universitas Bung Hatta.Padang.
[3] Putri,  M.N.,  Zaidir.,  Hasan,  A.  (2015).  Analisis  Manajemen  Risiko  Proyek  Pembangunan Rumah  Sakit  Universitas  Andalas.  Prosiding  2nd  Andalas  Civil  Engineering  National Conference.
[4] Aningrum,  B.S.  (2014).  Identifikasi  dan  Analisis  Risiko  Dalam  Masa  Pemeliharaan  Proyek Pada Proyek Konstruksi di Kota Surakarta. Skripsi: Universitas Negeri Semarang
[5] Dimyati & Nurjaman. (2014) . Manajemen Proyek. Bandung: Pustaka Setia
[6] Firdaus,  A.,  Yuamita,  F  (2022).  Upaya  Pencegahan  Kecelakaan  Kerja  Pada  Proses  Grading Tbs  Kelapa  Sawit  PT.  Sawindo  Kencana  Menggunakan  Metode  Job  Safety  Analysis  (JSA). TMIT, vol. 1, no. 3, pp. 155–162. https://doi.org/10.55826/tmit.v1iIII.40
[7] Intan,  S.,  Sapulette,  W.,  Soukotta,  R.C  (2020).  Analisa  Keterlambatan  Waktu  Pelaksanaan Proyek Konstruksi Di Kota Ambon : Klasifikasi Dan Peringkat Dari Penyebab-Penyebabnya. Jurnal Manumata Vol 6, N0 1
[8] International Organization for  Standardization  (ISO).  ISO  13000:20018—Risk  Management: Principles and Guidelines. Geneva, 20018. .
[9] Lokobal,  A.  (2014)  Manajemen  Risiko  Pada  Perusahaan  Jasa  Pelaksana  Konstruksi  Di Propinsi  Papua  (Study  Kasus  di  Kabupaten  Sarmi).  Jurnal  Ilmiah  Media  Engineering  Vol.4 No.2, September 2014 (109-118). ISSN: 2087-9334.
[10] Magdalena, R.., Vannie, V. (2019). Analisis risiko supply chain dengan model House of Risk (HOR) pada Tatalogam Lestari. J@ ti Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol.14 No.2, hal 53-62.
[11] Monaliza,  I  (2021).  Analisis  Risiko  Proyek  Dengan  Metode  Analytic  Hierarchy  Process (AHP) (Studi: Proyek Perpustakaan Modern Lampung Pada Tahap Lanjutan). Jurnal Aplikasi Teknik Sipil (JATS), Vol.19 No.1. Hal. 21-26.
[12] PMBOK Guide. (2016). A Guide To The Project Management Body Of  Knowledge. Project Management Institute.
[13] Supriadi,  A.,  Rustandi,  A.,  Komarlina,  D.H.L.,  Ardiani,  G.  (2018)  Analytical  Hierarchy Process  (AHP)  Teknik  Penentuan  Strategi  Daya  Saing  Kerajinan  Bordir.  Yogyakarta: Deepublish.
[14] Susanto,  N.,  Deshtyan,  E.A.    (2017).  Analisis  Manajemen  Risiko  Aktivitas  Pengadaan  pada Percetakan  Kabar. Jurnal Metris Vol.18 No.1 Hal. 113–118.
[15] Wena, M. (2015) Manajemen risiko dalam proyek konstruksi, Jurnal Bangunan, Vol. 20, No.1 hal 1-12.
[16] Wiwoho,  G.  (2020)  Analisa  Tingkat  Risiko  Kecelakaan  Kerja  Pada  Proyek  Konstruksi Dengan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Studi  kasus  :  Analisis  Tingkat  Resiko Kecelakaan Kerja Pada Proyek Konstruksi. Jurnal Gelagar, Vol.2 No.2, Hal. 252-257.