http://jurnal.usahid.ac.id/index .php/accounting

## PENGARUH ENTREPRENEURIAL ATTITUDE,
WORK ENGAGEMENT, EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP ORGANIZATIONAL COMMITMENT PADA PERUSAHAAN EKSPEDISI DI JAKARTA
Fildzah Aleyda 1 , Netania Emilisia 2
Abstrak Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pengaruh entrepreneurial  attitude, work  engagement,  employee  engagement terhadap organizational commitment kepada karyawan perusahaan ekspedisi  di  Jakarta.  Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini yaitu  purposive  sampling  kepada  150  responden  dengan menyebarkan  kuesioner.  Metode  analisis  data  yang  digunakan adalah  metode  regresi  sederhana  dengan  SPSS  versi  25.  Hasil menunjukkan bahwa entrepreneurial attitude, work engagement dan employee engagement berpengaruh positif. Temuan pada penelitian ini  bermanfaat  dalam  memberikan  informasi  analisis  pengaruh entrepreneurial attitude, work engagament  dan employee engagament  terhadap  organizational  commitment.  Implikasi  bagi perusahaan dapat meningkatkan commitment para pekerja dengan menciptakan sifat kewirausahaan dan memberikan rasa kepedulian, beri  kesempatan  berpendapat  dan  penghargaan  sehingga  timbul perasaan tertarik dan keterikatan pada perusahaan.
Kata kunci: Entrepreneurial Attitude; Work Engagement; Employee Engagement; Organizational Commitment.
1,2 Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Universitas Trisakti fiildzaah@gmail.com netania@trisakti.ac.id

## Abstract
This study aims to analyze the effect of entrepreneurial attitude, work engagement,  and  employee  engagement  on  organizational commitment  among  shipping  company  employees  in  Jakarta.  The sample  used  in  this  study  was  purposive  sampling  to  150 respondents  by  distributing  questionnaires.  The  data  analysis method used is the simple regression method with SPSS version 25. The results show that entrepreneurial attitude, work engagement and employee  engagement  have  a  positive  effect.  The  findings  in  this study  are  useful  in  providing  information  on  the  influence  of entrepreneurial attitude, work engagement  and employee engagement  on  organizational  commitment.  The  implications  for companies  can  increase  the  commitment  of  workers  by  creating entrepreneurial  traits  and  providing  a  sense  of  care,  giving opportunities for opinions and appreciation so that feelings of interest and attachment to the company arise.
Keywords:  Entrepreneurial  Attitude;  Work  Engagement;  Employee Engagement; Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Menurut Hamdanur et al., (2021) kemajuan global telah memberikan efek yang luas dan menghasilkan strata sosial dengan gaya hidup modern dan kontemporer. Kemampuan perusahaan untuk dengan mudah menyediakan jaringan logistik untuk memenuhi kebutuhan konsumen  merupakan  aspek  yang  menguntungkan  dari  situasi  tersebut.  Selain  itu, memudahkan pelanggan untuk memenuhi semua kebutuhan mereka terkait jasa kepabean, mulai  dari  kebutuhan  primer  hingga  berbagai  kebutuhan  sekunder  yang  berkaitan  dengan aktivitas  sehari-hari.  Menurut  (JNE  Express  Profil  Perusahaan,  n.d.)  salah  satu  visi perusahaan  ialah  Menjadi  Perusahaan  Logistik  Terdepan  di  Negeri  Sendiri  yang  Berdaya Saing  Global,  berusaha  untuk  memberikan  pelayanan  terbaik  bagi  kliennya.  Untuk  itu perusahaan  JNE  sebagai  organisasi  membutuhkan  karyawan  yang  berkomitment  untuk membantu mencapai tujuan tersebut dan sangat dibutuhkan karyawan yang mau dan mampu menginvestasikan  diri  mereka  sepenuhnya  dalam  peran  mereka,  organisasi  memerlukan orang yang bekerja memiliki sifat energik dan berdedikasi, salah satunya yang terlibat dengan pekerjaan  mereka.  Karena  itu  tidak  mengherankan  bahwa,  keterlibatan  kerja  telah memperoleh popularitas yang signifikan dalam manajemen (Macey et al, n.d.). Pada artikel yang  ditulis  oleh  (Kreiner,  2011)  menguraikan  terdapat  dampak  kewirausahaan  terhadap komitmen  organisasi  dengan  cara  berpikir  modern  tentang  keterampilan  yang  dibutuhkan untuk  berhasil  di  tempat  kerja  yang  sangat  kompetitif  di  luar  keterampilan  biasa  yang dibutuhkan  di  lapangan.  Wirausahawan  memiliki  tanggung  jawab  dan  kreatif  dalam pemecahan  masalah.  Perlu  memiliki  kemauan  mengambil  risiko,  memahami  realitas  politik organisasi dan meningkatkan pengetahuan mereka di organisasi (Kreiner, 2011).
Saat  ini,  sebagian  besar  penelitian  memandang  pekerja  ideal  yaitu  pekerja  yang dengan  pekerjaannya  memiliki  keterlibatan,  memiliki  emosi  positif  dan  siapa  yang  akan berusaha extra untuk ikut serta meningkatkan organisasi. Menurut Bakker, A. B., & Leiter, M. P.  (2010).  organisasi  membutuhkan  karyawan  keterlibatan  dengan  pekerjaan  mereka. Mengelola semangat kerja yang tinggi di antara karyawan dapat memberikan manfaat yang luar  biasa  bagi  organisasi,  pekerja  yang  terlibat  secara  aktif  lebih  produktif  dan  tetap  setia kepada perusahaan (Mishra et al, 2014). Organisasi dengan tingkat keterlibatan pekerja yang lebih  tinggi  produktifitas  akan  lebih  banyak  memberikan  keuntungan  daripada  organisasi dengan tingkat keterlibatan pekerja yang rendah. Employee Engagement merupakan elemen penting dalam keberhasilan organisasi, selanjutnya para penelitian telah menemukan bahwa karyawan  mencari  lebih  banyak  makna  dalam  pekerjaan  daripada  yang  pekerja  lakukan dalam kehidupan pribadi mereka (Mishra et al, 2014). Konsep keterikatan karyawan adalah ukuran seberapa bahagia karyawan dengan pekerjaan masing-masing, lingkungan kerja dan seberapa efisien tingkat kinerja pekerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Entrepreneurial  Attitude.  Entrepreneurial  Attitude  a dalah  sifat  positif  seorang pemimpin dalam menjalankan perusahaan berupa memiliki tanggung jawab, mau mengambil resiko, kreatif, inisiatif yang tinggi, pekerja keras, percaya diri, menerima kritik dan saran, serta dalam mementukan tujuan usahanya Ajzen dan Kreiner (2011).
Work  Engagement. Work  Engagement adalah  keadaan  positif  karyawan  atas keterlibatan dalam organisasi karena adanya sifat dedikasi tinggi, inovasi, kreatif, tekun, setia
terhadap  organisasi  dan  ikut  terlibat  atas  peningkatan  dan  pengembangan  organisasinya. (Bakker, 2017; Bekker et al, 2014; Schaufeli, W. B., & Bakker, 2010).
Employee  Engagement . Employee  Engagement yaitu  menunjukkan  sikap  positif terhadap pekerjaan mereka, terikat secara fisik, psikologis dan emosional dalam pekerjaan, bertanggung  jawab  atas  kewajiban  yang  telah  diberikan,  adanya  perasaan  senang  karena dihargai dan setia berkomitmen terhadap organisasi. (Bedarkar & Pandita, 2014; Demerouti, n.d.; Kahn, n.d.; Maylett & Paul, 2014).
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Boonsiritomachai  &  Sud-On,  2022)  yang menggunakan  karyawan  di  Bangkok,  Thailand  sebagai  objek  berpendapat  bahwa entrepreneurial attitude menciptakan peningkatan besar terhadap organizational commitment, setelah  tingkat  keterlibatan  meningkat.  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  Chib,  2019; Hanaysha,  2016;  Ortiz  et  al,  (2013)  menunjukkan  bahwa work  engagement secara  positif dapat  mempengaruhi organizational  commitment. Hasil  ini  menerangi  fungsi  utama  work engagement  untuk  memotivasi  antusias  karyawan,  membuat  mereka  merasa  terhubung dengan pekerjaan mereka. Akibatnya, karyawan yang terlibat dapat berkontribusi pada tingkat komitmen  dan  retensi  yang  lebih  tinggi.  Peneliti  Nazir  &  Islam,  (2017)  melakukan  survei kuesioner terhadap 600 karyawan dari berbagai unit (pemerintah dan swasta) di perguruan tinggi  Delhi  mendukung  adanya  hubungan  yang  kuat  antara organizational  commitment dengan work engagement.
Dalam literatur penelitian sebelumnya yang sudah dilakukan oleh Ahakwa et al (2021) mendukung dan memajukkan penelitian yang sudah ada sebelumnya yang mengungkapkan bahwa employee  engagement memiliki  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap organizational commitment (Hanaysha, 2016; Nazir & Islam, 2017; Shafique, 2014). Semakin tinggi  tingkat  keterlibatan  karyawan,  makin  tinggi  juga  komitmen  dan  kinerja  karyawan. (Schaufeli,  2013)  penelitian  sebelumnya  juga  menunjukkan  bahwa employee  engagement mempengaruhi  derajat organizational  commitment .  Karyawan  yang  mempunyai employee engagement terhadap  pekerjaannya  akan  setia  di  perusahaan  karena  untuk  mereka merupakan  keharusan  untuk  melaksanakan  tugasnya.  Hal  ini  didukung  oleh  peneliti  lain (Agyemang  &  Ofei,  2013)  yang  mengatakan  bahwa employee  engagement berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap organizational commitment.

## METODE PENELITIAN
Populasi, Sampel, dan Teknik Sampling. Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah  150  karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  JNE  di  Jakarta.  Sampel  diambil menggunakan purposive sampling method, di mana nantinya data akan ditetapkan dan dipilih berdasarkan berbagai syarat dan kriteria yang telah disesuaikan. Sampel yang diambil dalam penelitian ini yang sudah disesuaikan dengan kriteria berdasarkan jenis kelamin, usia, masa kerja dan pendidikan terakhir.
Jenis  dan  Sumber  Data. Jenis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  data kuantitatif dan sumber data yang digunakan ialah data primer, dimana data didapatkan dari objek penelitian secara langsung yaitu melalui kuesioner kepada karyawan yang bekerja di perusahaan eksedisi JNE di Jakarta.
Teknik Pengumpulan Data. PeneIitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif, dimana  metode  yang  digunakan  adaIah  metode  survey  kuesioner  yang  diberikan  kepada

## Analisis Pengaruh Entrepreneurial Attitude, Work Engagement, Employee Engagement…
sampeI  dari  sebuah  popuIasi  dan  didesain  untuk  memperoIeh  informasi  yang  spesifik  dari responden.
Rancangan peneIitian ini adaIah jenis peneIitian non eksperimen dengan bentuk studi pengaruh  antara  variabeI  X1  ( Entrepreneurial  Attitude ),  X2  ( Work  Engagement )  dan  X3 ( Employee  Engagement )  terhadap  Y  ( Organizational  Commitment ).  Adapun  kerangka pemikiran  yang  dapat  dilihat  pada  gambar  1.  Instrumen  daIam  pengujian  peneIitian menggunakan  Uji  Normalitas,  Uji Multikolinieritas,  Uji  Hetereoskedastisitas,  dan  dilanjutkan dengan Uji Hipotesis.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H1: Entrepreneurial  Attitude Berpengaruh  Secara  Positif  dan  Signifikan  Terhadap

## Organizational Commitment
H2: Work Engagement Berpengaruh Secara Positif dan Signifikan Terhadap Organizational Commitment
H3: Employee  Engagement Berpengaruh  Secara  Positif  dan  Signifikan  Terhadap Organizational Commitment.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik  Responden. Berdasarkan  Tabel  1  pada  sebuah  statistik  karakteristik responden dari karakteristik jenis kelamin wanita lebih banyak mendominasi yaitu sebanyak 98  responden,  karakteristik  usia  15-24  tahun  lebih  mendominasi  yaitu  sebanyak  123 responden,  berdasarkan  karakteristik  pendidikan  terakhir  SMA/SMK  lebih  mendominasi sebanyak 107 responden dan karakteristik masa bekerja 1-4 tahun lebih mendominasi yaitu sebanyak  135  responden.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden dalam penelitian ini berjenis kelamin wanita berumur sekitar 15-24 tahun yang telah bekerja sekitar 1-4 tahun dengan pendidikan terakhir SMA/SMK.
Tabel 1. Karakteristik Responden Jenis Kelamin Frequency Percent Pria 52 34.7 Wanita 98 65.3 Total 150 100.0
Entrepreneurial Attitude (X 1 ) Organizational Commitment (Y) H 3 Work Engagament (X 2 )
Employee Engagement (X 3 )
H 2
Usia Frequency Percent >34 tahun 7 4.7 15-24 tahun 123 82.0 25-34 tahun 20 13.3 Total 150 100.0 Pendidikan Terakhir Frequency Percent Diploma (D3) 20 13.3 Sarjana (S1/S2/S3) 23 15.3 SMA/SMK 107 71.3 Total 150 100.0 Masa Kerja Frequency Percent 1-4 tahun 135 90.0 4-10 tahun 15 10.0 Total 150 100.0 Sumber: Olah Data (2022)
Statistik Deskriptif. Berdasarkan Tabel 2. hasil statistik deskriptif tersebut dalam dilihat bahwa untuk variabel entrepreneurial attitude dapat diketahui bahwa total rata-rata atau mean sebesar 3.8851 yang artinya responden setuju dengan entrepreneurial attitude yang ada pada perusahaan ekspedisi di Kota Jakarta. Hal ini menunjukkan rata-rata terendah sebesar 2.39 yang artinya bahwa cukup merasa kesal ketika diperintah di tempat kerja.
Tabel 2. Statistik Deskriptif No. Variabel n Mean 1. Entrepreneurial Attitude 150 3.8851 2. Work Engagement 150 3.6938 3. Employee Engagement 150 3.7150 4. Organizational Commitment 150 3.4756 Sumber: Olah Data (2022)
Hasil  untuk  variabel work  engagement diketahui  total  rata-rata  sebesar  3.6938  yang berarti karyawan menyetujui dengan work engagement yang ada pada perusahaan ekspedisi di  Kota  Jakarta.  Hal  ini  menunjukkan  rata-rata  atau  mean  terendah  sebesar  3.08  ini  dapat diartikan  bahwa  cukup  merasa  ketika  bekerja,  tenaga  kerja  melupakan  semua  hal disekitarnya.
Hasil statistik deskriptif untuk variable employee engagement dapat diketahui total rata- rata  berjumlah  3.7150  dimana  dapat  diartikan  bahwa  responden  setuju  dengan employee engagement yang ada pada perusahaan ekspedisi di Kota Jakarta. Hal ini menunjukkan rata- rata terendah sebesar 3.42 yang artinya bahwa karyawan dengan adanya keterikatan tehadap antar rekan kerja menimbulkan cukup merasa dapat terus bekerja untuk waktu yang sangat lama pada suatu waktu.
Hasil dari statisti deskriptif untuk organizational commitment dapat diketahui total rata- rata sebesar 3.4756 yang berarti responden setuju dengan organizational commitment yang

## Analisis Pengaruh Entrepreneurial Attitude, Work Engagement, Employee Engagement…
ada  pada  perusahaan  ekspedisi  di  Kota  Jakarta.  Hal  ini  menunjukkan  rata-rata  terendah sebesar  2.90  yang  artinya  tenaga  kerja  pada  perusahaan  ekspedisi  di  Kota  Jakarta  cukup merasa kurang terikat secara emosional dengan organisasi ini.
Uji Asumsi Kelasik. Pada Tabel 3 hasil uji normalitas diperoleh nilai exact sig sebesar 0.293 > 0.05 maka dapat disimpulkan bahwa data yang didapat dan diuji adalah data normal.
Tabel 3. Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 149 Exact Sig. (2-tailed) 0.293 Point Probability 0.000 Sumber: Olah Data (2022)
Hasil  Uji  Multikolinieritas. Tabel  4  hasil  uji  multikolinearitas  keseluruhan  variabel menunjukkan nilai VIF < 10 artinya dalam penelitian ini bebas dari gangguan multikolinearitas.
Tabel 4. Uji Multikolinieritas Model Colinearity Statictics Tolerance VIF (constant) Entrepreneurial Attitude 0,103 2.814 Work Engagament 0,100 3.649 Employee Engagement 0,128 2.478 Sumber: Olah Data (2022)
Hasil Uji Autokorelasi. NiIai dari DW (durbin watson) yakni sebesarh 1,997. Dimana niIai  DW  berada  di  antara  niIai  Du  dan  4-Du  (2,2259  dan  1,3074)  sehingga  modeI  regresi berganda pada peneIitian ini tidak bebas autokorelasi.

## Tabel 5. Uji Autokorelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .876 a .768 .763 3.82027 1.997
a. Predictors: (Constant), L_EE, L_EA, L_WE
b. Dependent Variable: L_OC
Sumber: Olah Data (2022)
Hasil  Uji  Hipotesis. Pengujian  penelitian  ini  terhadap  hipotesis  dilakukan  dengan metode multiple regression . Adapun dasar pengambilan keputusan untuk pengujian hipotesis ialah sebagai berikut : Jika p-value < 0.05 maka H o ditolak dan H a diterima (terdapat pengaruh) dan jika p-value > 0.05 maka H o diterima dan H a ditolak (tidak terdapat pengaruh).

## Tabel 6. Uji Hipotesis
No Hipotesis β Sig Keputusan 1. Entrepreneurial Attitude → Organizational Commitment 0.061 0.000 Ha diterima 2. Work Engagement → Organizational Commitment 0.385 0.000 Ha diterima 3. Employee Engagement → Organizational Commitment 0.574 0.000 Ha diterima Sumber: Olah Data (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  pengaruh entrepreneurial  attitude terhadap organizational commitment, diketahui bahwa nilai sig sebesar 0.000 dan nilai β 0.061 artinya terdapat pengaruh yang positif. Berarti dengan adanya entrepreneurial attitude yang dimiliki oleh  karyawan  JNE  maka organizational  commitment pada  karyawan  JNE  semakin  tinggi. Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  menguji  pengaruh work  engagement terhadap organizational commitment , diperoleh bahwa nilai sig sebesar 0.000 dan nilai β 0.385 artinya terdapat pengaruh positif. Berarti dengan adanya work engagement diperusahaan JNE yang dirasakan oleh karyawan akan mengingkatkan  komitmen karyawan pada perusahaan JNE. Berdasarkan hasil pada pengujian yang menguji pengaruh employee engagement terhadap organizational  commitment ,  diperoleh  nilai  sig  0.000  dengan  nilai  β  0.574  artinya  terdapat pengaruh secara positif. Berarti semakin tinggi adanya employee engagement yang dirasakan karyawan  JNE,  semakin  tinggi  pula  tingkat  komitmen  yang  diberikan  karyawan  kepada perusahaan JNE.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  hubungan  antara entrepreneurial  attitude,  work engagament dan employee engagement terhadap organizational commitm ent pada karyawan di  perusahaan  ekspedisi  di  Kota  Jakarta.  Dalam  mencapai  tujuan  penelitian  ini,  kerangka konseptual dikembangkan melalui dukungan literatur yang relevan. Penelitian ini berkontribusi pada  diskusi  tentang  peran  langsung entrepreneurial  attitude,  work  engagament dan employee  engagement terhadap organizational  commitm ent.  Berdasarkan  dari  hasil penelitian,  maka  dapat  ditarik  kesimpulannya  mengenai  hasil  analisisi  pada  150  karyawan pada perusahaan ekspedisi di Kota Jakarta dapat diketahui bahwa terjadinya entrepreneurial attitude mempengaruhi organizational  commitment secara  positif.  Artinya  semakin  tinggi tingkat  kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan  JNE,  semakin  tinggi  pula komitmen yang akan diberikan. Karyawan yang juga merasakan work engagement didalam perusahaan  dapat  mempengaruhi organizational  commitment secara  positif.  Selanjutnya karyawan  merasakan  bahwa  dengan employee  engagement di  dalam  perusahaan mempengaruhi organizational commitment secara positif. Apabila keterikatan yang dirasakan oleh  karyawan  pada  perusahaan  baik  tugas  maupun  antar  rekan  kerja  tinggi  maka  tingkat komitmen  yang  diberikan  karyawan  terhadap  perusahaan  semakin  tinggi.  Karyawan  akan merasa  nyaman  bekerja  di  tempat  kerja  dan  memungkinkan  mereka  untuk  bekerja  lebih efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Agyemang,  C.  B.,  &  Ofei,  S.  B.  (2013).  a  Comparative  Study  of  Private  and  Public  Sector Organizations. European Journal of Business and Innovation Research , 1 (4), 20 –33. Ahakwa et al. (2021). The Influence of Employee Engagement, Work Environment and Job Satisfaction on Organizational Commitment and Performance of Employees: A Sampling Weights  in  PLS  path  Modelling. SEISENSE  Journal  of  Management , 4 (3),  34 –62. https://doi.org/10.33215/sjom.v4i3.641 Ajzen, I. (n.d.). Attitude, Personality and Behavior (2 Edition).
Bakker, A. B. (2017). Strategic and proactive approaches to work engagement. Organizational Dynamics , 46 (2), 67 –75. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2017.04.002
Bedarkar,  M.,  &  Pandita,  D.  (2014).  A  Study  on  the  Drivers  of  Employee  Engagement Impacting Employee Performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 133 , 106 – 115. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.04.174
Bekker et al. (2014). Burnout and Work Engagement: The JDR Approach. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior , 1 (July), 389 –411. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-031413-091235
Boonsiritomachai  &  Sud-On.  (2022).  The  moderation  effect  of  work  engagement  on entrepreneurial attitude and organizational commitment: evidence from Thailand’s entry- level  employees  during  the  COVID-19  pandemic. Asia-Pacific  Journal  of  Business Administration , 14 (1), 50 –71. https://doi.org/10.1108/APJBA-03-2021-0101
Chib,  S.  (2019).  Facilitating  employee  retention  through  employee  engagement  and organization commitment. Journal of Information and Computational Science , 9 (9), 478 – 488.
Demerouti, B. dan. (n.d.). Recovery turns job demands into challenges: A diary study on work engagement and performance The episodic nature of Work Engagement View project . January . https://www.researchgate.net/publication/46713287
Hamdanur, P., Yusuf, A. M., & Kasman, K. (2021). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan  Konsumen  Akulaku  Indonesia  Di  Jakarta. Management  and  Accounting Expose , 4 (2). https://doi.org/10.36441/mae.v4i2.431
Hanaysha, J. (2016). Testing the Effects of Employee Engagement, Work Environment, and Organizational  Learning  on  Organizational  Commitment. Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences , 229 (August 2016), 289 –297.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.139
JNE Express profil perusahaan . (n.d.). https://www.jne.co.id/id/perusahaan/profil-perusahaan Kahn. (n.d.). Slow-mode surface plasma oscillations in layered structures. Physical Review B , 36 (5), 2607 –2613. https://doi.org/10.1103/PhysRevB.36.2607 Kreiner, 2011. (2011). TOOLS FOR SUCCESS IN CONTEMPORARY INDUSTRIAL . 2011 ,
31 –36.
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Where to go from here: Integration and future research on work engagement. In A. B.  Bakker (Ed.) & M. P. Leiter, Work engagement: A  handbook of essential theory and research (pp. 181 –196). Psychology Press. Macey et al. (n.d.). Praise for Employee Engangement to the literature .” Titles in the Talent Management Essentials series :
Maylett,  T.,  &  Paul,  W.  (2014). MAGIC :  Five  Keys  to  Unlock  the  Power  of  Employee Engagement .
Mishra  et  al.  (2014).  Driving  employee  engagement. Industry  Week , 253 (9),  74. https://doi.org/10.1177/2329488414525399
Nazir,  O.,  &  Islam,  J.  U.  (2017).  Enhancing  organizational  commitment  and  employee performance through employee engagement: An empirical check. South Asian Journal of Business Studies , 6 (1), 98 –114. https://doi.org/10.1108/SAJBS-04-2016-0036 Ortiz et al. (2013). Quantitative analysis of impacts of employee engagement on continuance and normative commitment. International Journal of Services and Standards , 8 (4), 315 –
331. https://doi.org/10.1504/IJSS.2013.058227 Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work IS TI IS . 10 –24. Schaufeli, W. B. (2013). What is engagement? Employee Engagement in Theory and Practice ,
15 –35. https://doi.org/10.4324/9780203076965
Shafique, I. dan. (2014). Impact of Employee Engagement in Retaining Employees Through Mediating  Effect  of  Job  Satisfaction  and  Organizational  Commitment  and  Moderating Effect of Job Stress : A Corporate Ban ... 4 (December), 1 –15.