## ANALISIS PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN AKUNTANSI BERKELANJUTAN TERHADAP KINERJA SDM
Windhy Puspitasari 1 , Risa Nurmala Dewi 2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti Email: windhy.puspitasari@trisakti.ac.id, risa.nurmala@trisakti.ac.id

## Abstrak
Sistem  akuntansi  berkelanjutan  digunakan  untuk  mengukur  dan  melaporkan  kinerja keuangan  dan  non-keuangan  perusahaan  dengan  cara  yang  lebih  holistik,  yang mencerminkan dampak yang dihasilkan pada masyarakat, lingkungan, dan karyawan serta mencakup pertimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam sebuah organisasi. Selain itu, ada SDM yang memiliki peran penting dalam organisasi sehingga perlunya penelitian mengenai  kaitan  antara  sistem  manajemen  akuntansi  berkelanjutan  dengan  kinerja  SDM. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  implementasi  sistem  manajemen akuntansi  berkelanjutan  terhadap  kinerja  SDM.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  yang  digunakan  untuk  menganalisis,  menggambarkan  dan  meringkas  berbagai kondisi, dan situasi dari berbagai data yang dikumpulkan dari hasil pengamatan mengenai masalah  yang  diteliti  pada  saat  penelitian  berlangsung.  Sedangkan,  pendekatan  yang digunakan  adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  triangulasi (gabungan).  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  praktik  akuntansi berkelanjutan  membantu  organisasi  untuk  mempertimbangkan  dampak  ekonomi, lingkungan,  dan  sosial  dari  keputusan  bisnis,  yang  pada  gilirannya  dapat  menciptakan karyawan  yang  lebih  berkomitmen,  termotivasi,  dan  berkinerja  tinggi.  Dengan  demikian, dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  implementasi  manajemen  berkelanjutan  yang  baik berpengaruh  terhadap  kinerja  SDM  dan  mendorong  keberlanjutan  organisasi  secara keseluruhan.
Kata kunci : Manajemen, akuntansi, SDM

## Abstract
Sustainable accounting systems are used to measure and report on the financial and non- financial  performance  of  companies  in  a  more  holistic  way,  which  reflects  the  resulting impact  on  society,  the  environment,  and  employees  and  includes  economic,  social,  and environmental  considerations  in  an  organization.  In addition, there  are  human  resources who  have  an important  role  in the  organization  so  that research is needed regarding  the link  between  the  sustainable  accounting  management  system  and  HR  performance.  This study  aims  to  analyze  the  effect  of  sustainable  accounting  management  system implementation on HR performance. This research uses a descriptive method which is used to  analyze,  describe  and  summarize  various  conditions,  and  situations  of  various  data collected from observations regarding the problem under study at the time of the research. Meanwhile,  the  approach  used  is  a  qualitative  approach  with  triangulation  (combined) collection  techniques.  Based  on  the  results  of  the  study,  it  shows  that  sustainable accounting  practices  help  organizations  to  consider  the  economic,  environmental,  and social impacts of business decisions, which in turn can create more committed, motivated, and high-performing employees. Thus, it can be concluded that the implementation of good sustainable  management  affects  HR  performance  and  promotes  overall  organizational sustainability.

## Keywords: Management, accountancy, human resource

## Pendahuluan
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan unsur yang strategis dalam menentukan sehat tidaknya suatu organisasi. Pengembangan SDM yang terencana dan berkelanjutan merupakan  kebutuhan  yang  mutlak  terutama  untuk  masa  depan  organisasi  (Dahlan, Hasim,  &  Hamdan,  2017).  Manajemen  SDM  yang  efektif  mengharuskan  manajer menemukan  cara  terbaik  dalam  mengkaryakan  orang-orang  agar  mencapai  tujuan perusahaan  dan  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Kemampuan  suatu  organisasi  sangat bergantung  pada  ketersediaan  dan  kemampuan  SDM  dalam  melaksanakan  tugas  atau pekerjaan (Faroman Syarief, 2022). Manajemen manusia” adalah pekerjaan yang sangat penting  dan  menantang  karena  sifat  dinamis  dari  manusia.  Kemunduran  suatu perusahaan  ditentukan  dari  salah  satu  indikator  kualitas  SDM  pekerja  di  perusahaan tersebut.
Perkembangan dan peradaban di  wilayah  Indonesia memberikan tantangan dan perubahan  pada  kurun  waktu  sangat  cepat.  Perubahan  demikian  dipengaruhi  dengan adanya keterlibatan teknologi di  dunia bisnis.  (Faroman Syarief, 2022) era globalisasi. Pada  industri  4.0,  sebuah  organisasi  dituntut  untuk  mampu  melakukan  banyak  hal termasuk  pada  manajemen  akuntansi  untuk  meningkatkan  kinerja  SDM  yang  ada didalamnya dengan formatur (Herman, 2011).
Penerapan Good  Corporate  Governance telah  menjadi  isu  utama  dalam mendukung pemulihan dan pertumbuhan ekonomi. Ketika ekonomi global tumbuh dan berkembang,  perusahaan  harus  mampu  mengikutinya.  Oleh  karena  itu,  perusahaan harus  memiliki  sistem  manajemen  dan  pengendalian  yang  tepat.  Adanya  tata  kelola perusahaan  yang  baik  seharusnya  memberikan  pengaruh  positif  baik  secara  internal maupun  eksternal  (Margaret  &  Daljono,  2023). Good  corporate  governance muncul sebagai  akibat  dari  masalah  keagenan  yang  timbul,  dimana  ada  perilaku  untuk mendatangkan keuntungan pribadi khususnya dari agent dengan merugikan kepentingan dari pihak lain ( principal ). Hal ini terjadi karena adanya pemisahan kepentingan antara principal  dan  agent.  Pemisahan  kepentingan  ini  didasarkan  pada agency  theory yang dalam  hal  ini  manajemen  cenderung  akan  meningkatkan  keuntungan  pribadinya daripada  tujuan  perusahaan  sehingga  akan  menimbulkan  konflik  kepentingan  antara pemilik  perusahaan  (principal)  dengan  pihak  manajemen  ( agent )  (Wulanda  &  Aziza, 2019).
Menurut  Rifa’i, (2019)  manajemen merupakan suatu  proses yang kontinu yang bermuatan  kemampuan  dan  ketrampilan  khusus  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk melakukan suatu kegiatan baik secara perorangan ataupun bersama orang lain. Burhany, (2013)  menyatakan  bahwa  akuntansi  lingkungan  khususnya  akuntansi  manajemen lingkungan  berguna  bagi  manajemen  karena  dapat  menyediakan  informasi  fisik mengenai  input (bahan, air, energi) dan output (produk, limbah, emisi) serta informasi moneter  Burhany,  (2013)  inti  dari  pembangunan  berkelanjutan  adalah  memenuhi kebutuhan  generasi  sekarang  tanpa  mengorbankan  kebutuhan  generasi  yang  akan datang, dengan cara memenuhi tiga aspek yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi.

## Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi Berkelanjutan Terhadap Kinerja SDM
Pemimpin  perusahaan  sebagai  CEO  dapat  memperhatikan  sikap  dan  komitmen dalam peningkatan kualitas pekerja di suatu perusahaan. Menurut, DINUKA & Amalia, (2022)  tiga  faktor  yaitu attitude  toward  behavior (sikap),  norma  subjektif  ( subjective norm ),  dan  semakin  individu  mempersepsikan  bahwa social  referent yang  mereka miliki mendukung mereka untuk melakukan suatu perilaku maka individu tersebut akan cenderung merasakan tekanan sosial untuk memunculkan perilaku. Beberapa terjadinya permasalahan  dari  dua  dekade  terakhir,  kerusakan  lingkungan,  pemanasan  global ( global  warming )  dan  perubahan  iklim  ( climate  change )  kian  serius  dan  menakutkan, serta telah menimbulkan dampak-dampak negatif yang luar biasa bagi kehidupan umat manusia dan menjadi momok yang menakutkan bagi masyarakat internasional.
Akibat  terjadinya  kegagalan  dalam  mengatur  keuangan  dapat  menyebabkan kondisi krisis keuangan. Menurut, Gibbs, (2020) terjadinya krisis lingkungan, tapi juga menyebabkan  krisis  sosial,  krisis  ekonomi,  krisis  energi  dan  sumberdaya,  serta  krisis- krisis  lainnya  yang  serius.  Komputer  &  Jikem,  (2022)  juga  menyatakan  bahwa perusahaan  yang  ingin  terus  menghasilkan  keuntungan  dan  membawa  kesejahteraan bagi  para  stakeholder  harus  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan.  Adaptasi  terhadap tuntutan  pasar,  perubahan  lingkungan  eksternal  dan  internal,  kondisi  ekonomi  dan regulasi,
Kurniawan,  (2019)  menjelaskan  bahwa  konsep sustainability  accounting kini menjadi  isu  menarik  yang  telah  dibahas  oleh  para  akuntan  profesional.  Permasalahan pada  akuntansi  konvensional  adalah  akuntansi  konvensional  tidak  dapat  mengukur mengenai aktivitas-aktivitas perusahaan yang tidak bersifat kuantitatif, namun aktivitas- aktivitas  tersebut  dapat  menambah  value  bagi  perusahaan.  Contoh  aktivitas  tersebut adalah dampak aktivitas bisnis perusahaan pada komunitas sosial dan lingkungan hidup, hubungan  perusahaan  dengan  pelanggan,  komitmen  yang  kuat  dari  karyawan,  dan motivasi  tinggi  manajemen  perusahaan  merupakan  aktivitas  perusahaan  yang  tidak dapat diukur dengan angka.
Berdasarkan latar belakang yang dipaparkan di atas bahwa manajemen akuntansi berkelanjutan  memiliki  kedudukan  yang  penting  dalam  mengatur  berbagai  keuangan pada  sebuah  perusahaan.  Jika  tidak  dilaksanakan  denga  serius  maka  tidak  hanya  akan terjadi  krisis  lingkungan,  tapi  juga  menyebabkan  krisis  sosial,  krisis  ekonomi,  krisis energi  dan  sumberdaya,  serta  krisis-krisis  lainnya  dan  akan  berdampak  pada  kinerja SDM.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh implemetasi sistem manajemen akuntasi terhadap kinerja SDM.

## Metode
Metode  yang  digunakan  adalah  deskriptif  analisis.  Metode  ini  digunakan  untuk menganalisis,  menggambarkan  dan  meringkas  berbagai  kondisi,  dan  situasi  dari berbagai data yang dikumpulkan dari hasil pengamatan mengenai masalah yang diteliti pada saat penelitian berlangsung (Arifudin, 2019). Adapun pendekatan yang digunakan adalah  pendekatan  kualitataif.  Menurut  Komputer  &  Jikem,  (2022)  dalam  Sugiyono (2010:14) mendefinisikan  pendekatan kualitatif sebagai  pendekatan yang  berlandaskan
pada  filsafat  post  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah  (sebagai  lawannya  adalah  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah  sebagai instrumen  kunci.  Teknik  pengumpulan  dengan  triangulasi  (gabungan),  analisis  data bersifat  induktif/kualitatif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna  dari pada generalisasi.
Pendekatan  merupakan  salah  satu  pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian akuntansi. Pendekatan ini berfokus pada pemahaman dan interpretasi tentang pengalaman  individu  dalam  konteks  tertentu.  Dalam  penelitian  akuntansi,  pendekatan kualitatif i digunakan untuk memahami bagaimana individu memahami dan mengalami peristiwa  dan  situasi  akuntansi  dalam  konteks  organisasi.  Penelitian  kualitatif fenomenologi menggunakan metode pengumpulan data yang cenderung mendalam dan reflektif,  seperti  wawancara,  observasi,  dan  analisis  dokumen.  Data  yang  diperoleh kemudian dianalisis dengan cara yang sistematis dan reflektif untuk menemukan tema- tema utama yang muncul dari pengalaman individu.
Penelitian akuntansi dengan pendekatan kualitatif dapat membantu peneliti untuk memahami bagaimana individu dalam organisasi mengalami dan memahami fenomena akuntansi seperti pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, dan audit. Dalam konteks ini,  penelitian  kualitatif  fenomenologi  dapat  membantu  dalam  mengembangkan pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  fenomena  akuntansi  dalam  organisasi  dan membantu  untuk  menghasilkan  penjelasan  yang  lebih  akurat  dan  lengkap  tentang bagaimana individu dalam organisasi berinteraksi dengan fenomena akuntansi. Namun, sebagaimana  dengan  pendekatan  kualitatif  lainnya,  penelitian  kualitatif  memiliki keterbatasan  dalam  hal  generalisasi  hasil  penelitian.  Oleh  karena  itu,  penelitian kualitatif  lebih  tepat  digunakan  untuk  memahami  fenomena  akuntansi  dalam  konteks organisasi  tertentu,  daripada  untuk  menghasilkan  generalisasi  yang  berlaku  untuk populasi yang lebih luas.

## Hasil dan Pembahasan
Organisasi adalah sekumpulan orang yang memiliki tujuan bersama dan bekerja sama  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Organisasi  merupakan  sebuah  sistem  dimana terjadi  saling  mempengaruhi  antara  orang  dalam  kelompok  yang  bekerjasama  untuk sebuah tujuan tertentu. Timbulnya sebuah organisasi bisa dipengaruhi oleh beberapa hal antara lain, karena adanya beberapa orang, kerja sama, dan tujuan. Hal-hal tersebutlah yang  saling  mengkait  satu  sama  lain  sehingga  terjadi  saling  ketergantungan,  saling membutuhkan  satu  sama  lain  dan  tidak  bisa  lepas  dan  berdiri  sendiri  tanpa  adanya faktor lain yang mendukung (Jabani, 2015).
SDM  yang  ada  di  organisasi  maupun  di  berbagai  sektor  bisnis,  dituntut  untuk mampu  menguasai  perkembangan  teknologi  dan  disrupsi  digital  yang  begitu  cepat, disiplin  serta  mematuhi  penerapan  protokol  kesehatan  yang  ketat,  serta  responsif  dan tanggap  terhadap  kehidupan  tatanan  normal  baru.  SDM  dalam  suatu  organisasi  pada hakikatnya  adalah  suatu  sumber  daya  yang  vital  terhadap  kelangsungan  organisasi tersebut.  SDM adalah penentu  jalannya organisasi,  sekaligus sebagai  pihak pengambil
keputusan terkait keberlangsungan dan kesuksesan organisasi tersebut (Diah, Siregar, & Saputri, 2021).
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  individu  produktif  yang  bekerja  sebagai penggerak  suatu  organisasi,  baik  itu  di  dalam  institusi  maupun  perusahaan  yang memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Pengertian sumber daya manusia makro secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu  jumlah  penduduk  dalam  usia  produktif  yang  ada  di  sebuah  wilayah  dan  SDM mikro  dalam  arti  sempit  yaitu  individu  yang  bekerja  pada  sebuah  institusi  atau perusahaan (Susan, 2019).
SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  atau  tenaga  kerja  merupakan  salah  satu  faktor penting dalam organisasi. Berikut adalah beberapa alasan mengapa SDM penting dalam organisasi:
1. SDM  merupakan  sumber  daya  yang  dapat  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi,  pelaksanaan  fungsi  dan  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  bahwa mereka  dipergunakan  secara  efektif  dan  adil  demi  kepentingan  organisasi, individu, dan masyarakat (Rahmawati, 2012).
2. Peningkatan  kualitas  SDM  merupakan  persyaratan  mutlak  untuk  mencapai pembangunan.
3. SDM  yang  handal  dan  berkualitas  dapat  membantu  organisasi  dalam  bersaing dan bertahan di era pasar bebas (Prahara & Hanafi, 2017).
4. SDM yang kreatif dan produktif dapat membantu organisasi dalam memasarkan produk dengan modal seminimum mungkin (Susanti & Halimah, 2021).
5. SDM  yang  terampil  dan  berkualitas  dapat  membantu  organisasi  dalam mengelola  keuangan  dan  menghadapi  krisis  seperti  pandemi  COVID-19 (Rohman, Wulandari, & Putri, 2022).
6. SDM yang memiliki karakteristik yang kuat dapat membantu organisasi  dalam mengimplementasikan  manajemen  berbasis  risiko  (Mudrifah  &  Wisyastuti, 2021).
Dengan  demikian,  SDM  merupakan  faktor  penting  dalam  organisasi  karena dapat  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi,  membantu  organisasi  dalam  bersaing dan  bertahan  di  era  pasar  bebas,  serta  membantu  organisasi  dalam  menghadapi  krisis dan mengimplementasikan manajemen berbasis risiko. Oleh karena itu, organisasi perlu memperhatikan  pengelolaan  SDM  secara  baik  dan  optimal.  Sehingga  peran corporate governance sangatlah  diperlukan  untuk  dapat  menjalankan  pemeriksaan  kepada perilaku  manajerial  dalam  pengelolaan  sumber  daya  sehingga  dapat  mewujudkan laporan keuangan yang berkualitas (Suryanto & Refianto, 2019). Corporate governance merupakan  konsep  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  melalui pengawasan  kinerja  manajemen  dan  menjamin  akuntabilitas  manajemen  terhadap stakeholders  dengan  mendasarkan  pada  kerangka  peraturan.  Penerapan corporate governance yang baik oleh perusahaan merupakan salah satu upaya untuk mengurangi adanya asimetri informasi (Ghazali, 2020).
Menurut  Price  dalam  Wulansari  &  Irwanto,  (2020)  menyatakan  bahwa perusahaan dengan praktik corporate governance yang baik  akan dapat  meningkatkan nilai  perusahaan  bagi  pemegang  saham  karena  visi,  misi  dan  strategi  perusahaan dinyatakan  dengan  jelas,  nilai-nilai  perusahaan  serta  kode  etik  disusun  untuk memastikan  adanya  kepatuhan  seluruh  jajaran  perusahaan,  terdapat  kebijakan  untuk menghindari benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak ketiga yang tidak tepat, risiko  perusahaan  dikelola  dengan  baik  dan  terdapat  sistem  pengendalian  dan monitoring yang baik.
Adapun  prinsip-prinsip  yang  harus  diterapkan  dalam  peranan good  corporate governance yang  disusun  komite  nasional  kebijakan Governance menurut  PBI  No.
11/33/PBI/2009 dalam Nuha et al., (2020) sebagai berikut :
1. Transparansi ( Transparency )
Perusahaan  dituntut  untuk  menyediakan  informasi  yang  cukup,  akurat,  tepat waktu  kepada  segenap  stakeholdersnya.  Informasi  yang  diungkapkan  antara  lain keadaan  keuangan,  kinerja  keuangan,  kepemilikan  dan  pengelolaan  perusahaan. Keterbukaan  dilakukan  agar  pemegang  saham  dan  orang  lain  mengetahui  keadaan perusahaan sehingga nilai pemegang saham dapat ditingkatkan.
2. Kemandirian ( Indenpency )
Perusahaan  dikelola  secara  profesional  tanpa  benturan  kepentingan  dan pengaruh/tekanan dari pihak maupun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlau dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
3. Akuntabilitas ( Accountability )
Perusahaan  harus  dapat  mempertanggungjawabkan  kinerjanya  secara transparan dan wajar, untuk itu perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
4. Pertanggung jawaban ( Responsibility )
Para  pengelola  wajib  memberikan  pertanggungjawaban  atas  semua  tindakan dalam  mengelola  perusahaan  kepada  para  pemangku  kepentingan  sebagai  wujud kepercayaan yang diberikan kepadanya.
5. Kewajaran ( Fairness )
Perusahaan  harus  senantiasa  memperhatikan  kepentingan  pemegang  saham, pemangku  kepentingan  lainnya  dan  semua  orang  yang  terlibat  didalamnya berdasarkan prinsipprinsip kesetaraan dan kewajaran stakeholder.
Good  Corporate  Governance mampu  memberikan  dorongan  bagi  anggota dewan  dan  manajemen  untuk  dapat  memperoleh  tujuan  perusahaan  dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien serta efektif (Prihati & Khabibah, 2022).
Teori  akuntansi  berkelanjutan  mencoba  untuk  menggabungkan  prinsip akuntansi  tradisional  dengan  tujuan  keberlanjutan,  yang  mencakup  pertimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Teori ini bertujuan untuk mengukur dan melaporkan kinerja keuangan dan non-keuangan perusahaan dengan cara yang lebih holistik, yang

## Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi Berkelanjutan Terhadap Kinerja SDM
mencerminkan  dampak  yang  dihasilkan  pada  masyarakat,  lingkungan,  dan  karyawan. Asumsi  Akuntansi  Berkelanjutan:  Beberapa  asumsi  yang  mendasari  akuntansi berkelanjutan  meliputi:  Pertimbangan  Ekonomi,  Sosial,  dan  Lingkungan  Asumsi  ini mengasumsikan bahwa perusahaan harus mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan  lingkungan  dari  kegiatan  bisnisnya  ketika  mengambil  keputusan.  Perhitungan Biaya  Total  Asumsi  ini  mengasumsikan  bahwa  perusahaan  harus  memperhitungkan biaya  total  dari  kegiatan  bisnisnya,  termasuk  biaya  sosial  dan  lingkungan.  Akuntansi Berbasis  Masalah  Asumsi  ini  mengasumsikan  bahwa  akuntansi  berkelanjutan  harus berbasis pada masalah yang dihadapi oleh perusahaan, bukan pada aturan atau standar yang diatur oleh pihak luar.
Pengalaman  Akuntansi  Berkelanjutan:  Beberapa  perusahaan  di  seluruh  dunia telah  mempraktikkan  akuntansi  berkelanjutan  dalam  operasinya.  Beberapa  contoh pengalaman  dalam  Komputer  &  Jikem,  (2022)  yang  menganalisis  tersebut  didukung oleh  teori,asumsi  dan  pengalaman.  Kun  et  al.,  (2016)  menyebutkan  faktor  kinerja karyawan merupakan kunci kemajuan dan keberhasilan organisasi. Dalam Kurniawan, (2019) menjelaskan riset yang dilakukan oleh Farneti &  Guthrie (2009)  yang  meneliti mengenai  praktek  pengungkapan  informasi  melalui  pelaporan  keberlanjutan  pada organisasi  sektor  publik  di  Australia.  Riset  ini  menemukan  bahwa  pelaporan keberlanjutan yang dilakukan di dalam organisasi sektor publik sangat bermanfaat bagi seluruh  pemangku  kepentingan  organisasi.  Riset  lain  dilakukan  oleh  Adams  et  al. (2014)  yang  meneliti  mengenai  pengukuran  dari  kinerja  keberlanjutan (sustainability performance) dari organisasi sektor publik. Riset dari Adams et al. (2014) menemukan bahwa pengukuran kinerja keberlanjutan pada organisasi  sektor publik dapat  berfokus pada aspek sustainability, environmental responsibility, dan social responsibility. Riset lain dari Adams (2013) bertujuan untuk menyusun konsep pelaporan keberlanjutan bagi universitas dan riset ini memiliki implikasi.
Menurut  Lako,  (2013)  laporan  keuangan  hanya  menyajikan  sinyal-sinyal  atau indikator  “kesuksesan  keuangan”  sementara  dampak-dampak  sosial-ekologi  yang ditimbulkan  oleh  aktivitas  ekonomi  negara  atau  aktivitas  bisnis  korporasi  diabaikan. Laporan  keuangan  memang  bertujuan  untuk  menyajikan  informasi  mengenai  kondisi keuangan  suatu  organisasi,  tetapi  hal  ini  tidak  berarti  bahwa  dampak  sosial-ekologi yang  ditimbulkan  oleh  aktivitas  ekonomi  atau  bisnis  korporasi  diabaikan.  Sebagai tambahan pada laporan keuangan, banyak organisasi juga menyusun laporan tanggung jawab  sosial  perusahaan  ( Corporate  Social  Responsibility  Report )  yang  memberikan informasi  tentang dampak sosial-ekologi dari kegiatan mereka. Laporan ini  mencakup informasi  tentang  inisiatif  sosial,  lingkungan  dan  keberlanjutan  yang  dilakukan  oleh organisasi, serta cara organisasi berkontribusi pada masyarakat dan lingkungan. Selain itu,  beberapa  negara  juga  telah  menerapkan  standar  pelaporan  non-keuangan  yang mewajibkan perusahaan untuk melaporkan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnis  mereka.  Misalnya,  Global  Reporting  Initiative  (GRI)  adalah  sebuah  kerangka kerja  pelaporan  non-keuangan  yang  digunakan  oleh  banyak  organisasi  untuk melaporkan  dampak  sosial-ekologi  dari  kegiatan  mereka.  Dengan  demikian,  sinyal-
sinyal  atau  indikator  kesuksesan  keuangan  yang  disajikan  dalam  laporan  keuangan tidak  selalu  mengabaikan  dampak  sosial-ekologi  dari  kegiatan  ekonomi  atau  bisnis korporasi.  Namun,  untuk memastikan bahwa informasi tentang dampak sosial-ekologi yang  lebih  lengkap  dan  mendalam  disampaikan,  perusahaan  dapat  memperluas pelaporan  mereka  melalui  laporan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  dan  pelaporan non-keuangan lainnya.
Lubis,  (2017)  menjelaskan  perspektif  manajemen  keuangan,  privatisasi diinterprestasikan  sebagai  perubahan  struktur  kepemilikan  yang  mengakibatkan perubahan  pada  tata  kelola  perusahaan.  Perubahan  tersebut  pada  akhirnya mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Perspektif  manajemen  keuangan  memandang privatisasi  sebagai  proses  penjualan  atau  pengalihan  saham  atau  kepemilikan  suatu entitas  dari  sektor  publik  (pemerintah)  ke  sektor  swasta  (perusahaan  atau  individu). Dalam  hal  ini,  privatisasi  diinterpretasikan  sebagai  perubahan  struktur  kepemilikan, dimana  kepemilikan  dan  pengelolaan  perusahaan  dialihkan  dari  pemerintah  ke  sektor swasta.  Proses  privatisasi  ini  kemudian  akan  mengakibatkan  perubahan  pada  tata kelola,  yaitu  cara  pengelolaan  dan  pengambilan  keputusan  dalam  organisasi.  Pada umumnya, entitas publik (pemerintah) memiliki  peran yang berbeda dalam  tata kelola dibandingkan  dengan  entitas  swasta.  Dalam  entitas  publik,  keputusan  pengelolaan seringkali dipengaruhi oleh tujuan-tujuan politik dan sosial, sedangkan di entitas swasta keputusan  pengelolaan  didasarkan  pada  kepentingan  bisnis  dan  keuntungan.  Oleh karena  itu,  perubahan  kepemilikan  akan  mempengaruhi  struktur  tata  kelola  dan  cara pengambilan  keputusan  dalam  organisasi.  Namun  demikian,  perspektif  manajemen keuangan  juga  melihat  privatisasi  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  pengelolaan  menyebabkan  dampak  negatif  menyesatkan  para  pihak  dalam pengambilan keputusan
Lia,  (2022)  menjelaskan  bahwa  sistem  informasi  untuk  mengkomunikasikan manajemen investasi di setiap daerah di Indonesia telah dirancang dalam desain sistem informasi  investasi  daerah  (SIID)  (Peraturan  BKPM,  No.  9,  2017). Suatu  sistem  yang dirancang untuk memenuhi kesesuaian peran dalam konteks siklus manajemen investasi global  untuk  mengkomunikasikan  tujuan  pembangunan  berkelanjutan  (Malmborg, 2002; OECD, 2014; Pineiro et al., 2018).
Mardijono,  (2009)  menyebutkan  faktor  yang  diperlukan  dalam  kesuksesan kinerja adalah (1) komitmen top manajemen dan kepemimpinan, yaitu Komitmen yang kuat dari top manajemen dan kepemimpinan sangat penting untuk menciptakan budaya kerja  yang  sehat,  memberikan  arah  yang  jelas,  dan  memotivasi  karyawan.  Tanpa dukungan dari atas, sulit bagi organisasi untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Partisipasi Pegawai dan Manajer Menengah: Partisipasi dan keterlibatan (2) partisipasi pegawai  dan  manajer  menengah  sebagai  Partisipasi  dan  keterlibatan  pegawai  dan manajer  menengah  sangat  penting  untuk  menciptakan  budaya  yang  inklusif  dan memotivasi  karyawan.  Keterlibatan  ini  juga  memungkinkan  organisasi  untuk memanfaatkan  keahlian  dan  pengalaman  karyawan  secara  optimal.  (3)  budaya  kinerja yang  baik,  Budaya  Kinerja  yang  Baik:  Budaya  kinerja  yang  baik  menempatkan  fokus

## Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi Berkelanjutan Terhadap Kinerja SDM
pada hasil yang dicapai dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berhasil mencapai  target  tersebut.  Budaya  ini  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan memotivasi  karyawan  untuk  melakukan  yang  terbaik.  (4)  pelatihan  dan  pendidikan, Pelatihan  dan  pendidikan  sangat  penting  untuk  meningkatkan  kemampuan  karyawan, memperbaiki produktivitas, dan meningkatkan keterlibatan karyawan.
Pelatihan  dan  pendidikan  juga  membantu  mempersiapkan  karyawan  untuk tugas-tugas  yang  lebih  menantang  dan  meningkatkan  kesadaran  mereka  terhadap perubahan  di  lingkungan  kerja.  (5)  membuatnya  relatif  sederhana,  mudah  digunakan dan  dipahami,  Produk  atau  layanan  yang  mudah  digunakan  dan  dipahami  oleh konsumen  akan  memungkinkan  organisasi  untuk  mencapai  target  pasar  dan meningkatkan  kepuasan  pelanggan.  Hal  yang  sama  berlaku  untuk  sistem,  proses,  dan perangkat  lunak  yang  digunakan  di  dalam  organisasi  dan  (6)  kejelasan  visi,  strategi Kejelasan  visi  dan  strategi  organisasi  sangat  penting  untuk  memotivasi  karyawan  dan memperkuat  arah  perusahaan.  Visi  dan  strategi  yang  jelas  juga  membantu  karyawan untuk memahami tujuan organisasi dan merancang tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan  tersebut.  Menurut  Mayasari  et  al.,  (2021)  penerapan  Sistem  Informasi Manajemen  yang  tidak  kalah  pentingnya  dalam  meningkatkan  mutu  pelayanan akademik  sekolah  sehingga  menjadi  indikator  utama  bahwa  sekolah  itu  efektif, beberapa.  Kunci  kemajuan  dan  keberhasilan  organisasi  meliputi  beberapa  hal  yang saling terkait, antara lain: Visi dan Misi yang Jelas: Organisasi harus memiliki visi dan misi  yang  jelas  untuk  memberikan  arah  yang  tepat  bagi  kegiatan  dan  tindakan  yang dilakukan.  Kejelasan  visi  dan  strategi  organisasi  sangat  penting  untuk  memotivasi karyawan  dan  memperkuat  arah  perusahaan.  Visi  dan  strategi  yang  jelas  juga membantu karyawan untuk memahami tujuan organisasi dan merancang tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut.
Kurniawan,  (2019)  menjelaskan  juga  bahwa  praktek sustainability  accounting adalah  melakukan  pengungkapan  informasi  keuangan,  informasi  sosial,  dan  informasi lingkungan  dalam  bentuk  laporan  keberlanjutan  perusahaan  ( corporate  sustainability reporting ).  Rekayasa  SDM  atau  Manajemen  Rekayasa  Sumber  Daya  Manusia  ( HR Engineering ) adalah sebuah pendekatan yang bertujuan untuk mengoptimalkan potensi dan  kinerja  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  organisasi.  Pendekatan  ini  berfokus pada  pengembangan  keterampilan,  pengetahuan,  dan  kompetensi  karyawan,  serta perancangan  sistem  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dan  efisien. Beberapa  langkah  dalam  rekayasa  SDM  antara  lain  Analisis  kebutuhan  organisasi: Identifikasi  kebutuhan  organisasi  dalam  hal  keterampilan,  pengetahuan,  dan kompetensi  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  dan  visi  organisasi.  Analisis kebutuhan  karyawan:  Identifikasi  keterampilan,  pengetahuan,  dan  kompetensi karyawan  untuk  mencapai  tujuan  dan  visi  organisasi.  Perancangan  sistem  manajemen sumber  daya  manusia:  Merancang  sistem  manajemen  sumber  daya  manusia  yang efektif  dan  efisien  untuk  memenuhi  kebutuhan  organisasi  dan  karyawan.  Sistem  ini meliputi  rekrutmen  dan  seleksi,  pelatihan  dan  pengembangan,  penilaian  kinerja, kompensasi  dan  insentif,  serta  manajemen  karir.  Implementasi:  Menerapkan  sistem
manajemen  sumber  daya  manusia  yang  dirancang,  termasuk  program  pelatihan  dan pengembangan, penilaian kinerja, dan program penghargaan dan insentif.
Pemantauan  dan  evaluasi  yaitu  melakukan  evaluasi  sistem  manajemen  sumber daya  manusia  untuk  memastikan  keefektifan  dan  efisiensi  dalam  mencapai  tujuan organisasi  dan  memenuhi  kebutuhan  karyawan.  Tujuan  dari  rekayasa  SDM  adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan efektif, meningkatkan kinerja SDM,  dan  memaksimalkan  potensi  karyawan.  Dalam  implementasinya,  penting  untuk memperhatikan keberlanjutan organisasi dan kesejahteraan karyawan, serta memastikan bahwa  program  yang  dirancang  dapat  memberikan  nilai  tambah  bagi  organisasi  dan karyawan.  Lubis,  (2017)  menyebutkan  bahwa  perspektif  manajemen  keuangan, privatisasi diinterprestasikan  sebagai perubahan  struktur  kepemilikan  yang mengakibatkan  perubahan  pada  tata  kelola  perusahaan.  Perubahan  tersebut  pada akhirnya mempengaruhi kinerja SDM.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa organisasi adalah sebuah sistem di mana  orang-orang  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Kinerja  SDM merupakan  faktor  penting  dalam  kesuksesan  organisasi.  Penelitian  sebelumnya menunjukkan  bahwa  implementasi  sistem  manajemen  akuntansi  berkelanjutan  dapat mempengaruhi  kinerja  SDM  secara  positif.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis pengaruh implementasi sistem manajemen akuntansi  berkelanjutan terhadap  kinerja  SDM  dengan  tujuan  memahami  bagaimana  praktik  manajemen berkelanjutan dapat meningkatkan kinerja SDM dalam organisasi.
SDM  merupakan  aset  yang  vital  bagi  kelangsungan  dan  kesuksesan  organisasi. Kualitas  SDM  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi. Implementasi  sistem  manajemen  akuntansi  berkelanjutan  dapat  menjadi  faktor  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  SDM.  Praktik  akuntansi  berkelanjutan  membantu organisasi  untuk  mempertimbangkan  dampak  ekonomi,  lingkungan,  dan  sosial  dari keputusan  bisnis,  yang  pada  gilirannya  dapat  menciptakan  karyawan  yang  lebih berkomitmen,  termotivasi,  dan  berkinerja  tinggi.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa dengan implementasi manajemen berkelanjutan yang baik berpengaruh terhadap kinerja  SDM  dan  mendorong  keberlanjutan  organisasi  secara  keseluruhan.  Selain  itu juga,  didukung  oleh corporate  governance yang  berperan  penting  dalam  mengelola manajemen untuk dapat memperoleh tujuan perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien serta efektif

## Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi Berkelanjutan Terhadap Kinerja SDM

## DAFTAR PUSTAKA
Arifudin,  Opan.  (2019).  Manajemen  Sistem  Penjaminan  Mutu  Internal  (Spmi)  sebagai upaya  meningkatkan  mutu  perguruan  tinggi. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi) , 3 (1), 161–167. https://doi.org/10.31955/mea.vol3.iss1.pp161-169
Burhany, Dian Imanina dan Nurniah. (2013). Akuntansi Manajemen Lingkungan, Alat Bantu  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Lingkungan  Dalam  Pembangunan Berkelanjutan. Ekuitas: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Nurniah Politeknik Negeri Ujung Pandang , 17.3 (80), 279–298.
Dahlan,  Hasim,  Djamil,  &  Hamdan.  (2017).  The  Influence  of  Human  Resource Management  and  Organizational  Culture  on  Service  Quality  at  the  Tamalate District Office, Makassar City. Jurnal Administrare , 4 (2), 69–75.
Diah, Yuliansyah M., Siregar, Lina Dameria, & Saputri, Nyimas Dewi Murnila. (2021). Strategi Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) Unggul dalam Tatanan Normal Baru bagi Pelaku UMKM di Kota Palembang. Sricommerce: Journal of Sriwijaya Community Services , 2 (1), 67–76.
DINUKA,  VINA  KHOLISA,  &  Amalia,  Diah.  (2022).  Skeptisisme  Project  Based Learning  Dan  Problem  Based  Learning  Dalam  Pembelajaran  Akuntansi Berkelanjutan:  Perspektif  Mahasiswa  Akuntansi. Journal  of  Applied  Managerial Accounting , 6 (2), 330–344. https://doi.org/10.30871/jama.v6i2.4774
Faroman  Syarief,  Andrie  Kurniawan,  Zandra  Dwanita  Widodo,  Hari  Nugroho,
Rimayanti  Rimayanti,  Edison  Siregar,  Astrid  Aprica  Isabella,  Fitriani  Fitriani, Daniel  J.  I.  Kairupan,  Zufri  Hasrudy  Siregar,  Yuhanin  Zamrodah,  Muhammad Jahri, I. Wayan Gede Suarjana, Salmia Salmia. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia .
Ghazali,  Maulana  Fariz.  (2020).  Pengaruh  Mekanisme  Corporate  Governance  Dan Manajemen  Laba  Terhadap  Kinerja  Keuangan  Perusahaan  Yang  Terdaftar  Di Indeks  Lq  45. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Airlangga , 29 (2),  119. https://doi.org/10.20473/jeba.v29i22019.119-131
Gibbs,  David.  (2020).  Green  economy. Essential  Concepts  of  Global  Environmental Governance , (December), 116–117. https://doi.org/10.4324/9780367816681-49
Herman. (2011). Implementasi Manajemen SDM Berbasis Kompetensi: Solusi Proaktif Permasalahan  SDM  Aparatur. Jurnal  Kebijakan  Dan  Manajemen  PNS , 5 (1),  68– 78.
Jabani,  Muzayyanah.  (2015).  Pentingnya  Perencanaan  Sumberdaya  Manusia  Dalam Sebuah Organisasi. Jurnal Muamalah , 5 (1), 1–10.
Komputer, Jurnal Ilmu, & Jikem, Manajemen. (2022). Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi
dan Manajemen (JIKEM) . 2 (1), 923–926.
Kun,  Liu,  Xiaoqi,  Lyu,  Yu,  Gu,  Hefeng,  Yu,  &  Ming,  Guoyin  Zhang.  (2016).
快速数字影像重建的 2 维 _3 维医学图像配准 _ 刘坤 . 2 (2), 69–77.
Kurniawan,  Putu  Sukma.  (2019). Akuntansi  Keberlanjutan  Dan  Pengukuran  Kinerja Keberlanjutan Universitas: Mungkinkah Mengaplikasikan Akuntansi
Keberlanjutan Pada Institusi Pendidikan Tinggi? 1–17.
Lako,  Andreas.  (2013).  Transformasi  Akuntansi  Menuju  Akuntansi  Keberlanjutan: Tantangan  dan  Strategi  Pendidikan  Akuntansi. Simposium  Nasional  Akuntansi XVI , (September).
Lia,  Santika.  (2022).  No  Title
יכה השק תוארל תא המ תמאבש דגנל םיניעה . ץראה ,  (8.5.2017), 2003–2005.
Lubis, Tona Aurora. (2017). KINERJA BUMN Tbk Indonesia. In Dk (Vol. 53).
Mardijono,  Didik  Eko.  (2009).  KINERJA  ORGANISASI  (  Studi  Pada  RSUD Kabupaten  Temanggung  )  Tesis  Diajukan  kepada  Program  Studi  Magister Akuntansi  Program  Pascasarjana  Universitas  Diponegoro  Tahun  2009. Magister Akuntansi .
Margaret,  Ermalyani,  &  Daljono.  (2023).  Pengaruh  Good  Corporate  Governance Terhadap. Diponegoro Journal Of Accounting , 12 (4), 1–14.
Mayasari,  Annisa,  Supriani,  Yuli,  &  Arifudin,  Opan.  (2021).  Implementasi  Sistem Informasi  Manajemen  Akademik  Berbasis  Teknologi  Informasi  dalam Meningkatkan  Mutu  Pelayanan  Pembelajaran  di  SMK. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Pendidikan , 4 (5), 340–345. https://doi.org/10.54371/jiip.v4i5.277
Mudrifah,  Mudrifah,  &  Wisyastuti,  Aviani.  (2021).  Penguatan  Karakteristik  SDM dalam  Implementasi  Manajemen  Berbasis  Risiko  di  Lazis  Muhammadiyah (LazisMu)  Kabupaten  Malang. Jurnal  Pengabdian  Nasional  (JPN)  Indonesia , 2 (1), 19–27.
Nuha,  Mochammad  Ulin,  Afifa,  Sayyida,  &  Safitri,  Karin  Amelia.  (2020).  Analisis Penerap Alisis Penerapan Good Corpora An Good Corporate Governance PT Ance PT Asuransi Purna Artanugraha. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan (JABT) , 2 (2).
Prahara,  Rahma  Sandhi,  &  Hanafi,  Syahrul.  (2017).  Kesiapan  Sumber  Daya  Manusia (SDM) Anggota Dan Alat Perangkat Organisasi Koperasi Di Era Pasar Bebas Asia.
Physics .
Prihati,  Anggun,  &  Khabibah,  Nibras  Anny.  (2022).  Studi  Literatur:  Pengaruh Mekanisme  Good  Corporate  Governance  Terhadap  Financial  Distress. Jurnal Akuntansi Universitas Jember , 20 (2), 125–135.

## Analisis Pengaruh Implementasi Sistem Manajemen Akuntansi Berkelanjutan Terhadap Kinerja SDM
Rahmawati,  I.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Dalam  Peningkatan Kualitas  Sekolah(Studi  Empirik  Madrasah  Ibtidayah  (Mi)  Muhammadiyah Program Khusus Kartasura Tahun Pelajaran 2011/2012 ). Engineering .
Rifa’i,  Muhammad.  (2019).  Manajemen  Organisasi  Pendidikan. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 53 , 1–339.
Rohman,  Taufiqur,  Wulandari,  Yuli,  &  Putri,  Khalifah  Eka  Yaniar.  (2022).  Analisis Pengembangan  Manajemen  SDM  dalam  Menghadapi  Krisis  Covid-19. Benchmark .
Suryanto,  Agus,  &  Refianto.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Good  Corporate Governance Terhadap Kinerja Keuangan. Jurnal Bina Manajemen , 8 (1), 1–33. Susan,  Eri.  (2019).  Manajemen  sumber  daya  manusia. Adaara:  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam , 9 (2), 952–962.
Susanti,  Fahmi,  &  Halimah,  Vinda.  (2021).  Meningkatkan  SDM  Yang  Kreatif  Dan Produktif  Dalam  Memasarkan  Produk  Dengan  Modal  Seminimum  Mungkin. Semantic Schoolar .
Wulanda, Monika, & Aziza, Nurna. (2019). Pengaruh Corporate Governance Terhadap Nilai  Perusahaan  dan  Manajemen  Laba  Sebagai  Variabel  Intervening. AKTSAR: Jurnal Akuntansi Syariah , 2 (1), 83. https://doi.org/10.21043/aktsar.v2i1.5518
Wulansari,  Rhetno,  &  Irwanto,  Andry.  (2020).  Pengaruh  Corporate  Governance Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Airlangga , 28 (1), 57–73. https://doi.org/10.20473/jeba.V28I12018.5815