Impact  of  Working  Environment,  Work  Experience  And  Compensation  on  Job Satisfaction of PT.X Employees
Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X
Nala Alifiyah Firdaus 1* , Kumara Adji Kusuma 2 , Herlinda Maya Kumala Sari 3
Program Studi Manajemen Fakultas Bisnis, Hukum, dan Ilmu Sosial, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 nalaalifiyah@gmail.com 1 , adji@umsida.ac.id 2 , herlindamayakumala@umsida.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  study  aims  to  test  the  impact  of  the  Work  Environment,  Work  Experience,  and  Compensation  on Employee Job Satisfaction. This study is a quantitative study with the population and sample in this study that is the total employee PT. X of 65 people. The analysis of the study using SPSS version.26. The results of this study show that the Work Environment, Work Experience, and Compensation have a significant and positive impact on Employee Job Satisfaction.
Keywords: Working Environment, Work Experience, Compensation, Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan populasi dan sampel dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT. X yang berjumlah 65orang. Analisis penelitian menggunakan  SPSS  versi.26.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Lingkungan  Kerja,  Pengalaman Kerja, dan Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Kata Kunci: Lingungan Kerja, Pengalaman Kerja, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## 1. Pendahuluan
Salah  satu  tujuan  Perusahaan  ketika  memulai  suatu  usaha  adalah  memastikan perusahaan  dapat  beroperasi  selama  mungkin.  Selain  keuntungan  dan  perluasan  usaha, Perusahaan  selalu  berencana  mengembangkan  bisnisnya  dari  dalam.  Bisnis  harus  selalu berkembang mengikuti perkembangan zaman. Mulai dari sistem peralatan maupun SDM yang ada. Perusahaan terus mengembangkan SDM untuk menjadi sumber daya yang berkualitas. Hal ini  dikarenakan  Perusahaan  sadar  bahwa  tujuannya  dapat  tercapai  dengan  SDM  yang  baik. Produktivitas Perusahaan akan sesuai dengan keinginan jika karyawan yang dimiliki memiliki kinerja  yang  memuaskan.  kinerja  karyawan  yang  baik  timbul  dari  kepuasan  kerja  karyawan tersebut  [1].  Kepuasan  kerja  dalam  sebuah  Perusahaan  akan  mencerminkan  tingkat  dimana seorang  karyawan  menyukai  pekerjaannya[2].  Kepuasan  kerja  merupakan  topik  yang  sering diangkat dan dibicarakan dalam diskusi dan pertemuan ilmiah. Ini berdampak pada output dari proses organisasi.
Lingkungan kerja memegang peran penting dalam meningkatkan kepuasan karyawan. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta  kondusif  secara  signifikan  dapat  menumbuhkan produktivitas karyawan karena berkontribusi pada pengurangan suasana lelah dan rasa jenuh, sedangkan  lingkungan  kerja  yang  buruk  akan  menyebabkan  menurunnya  produktivitas  kerja karyawan karena karyawan merasa terganggu dan tidak produktif saat bekerja. Segala sesuatu yang  mempengaruhi  karyawan  dan  berpotensi  bagaimana  mereka  melaksanakan  tanggung jawab yang diberikan kepada mereka dimasukkan ke dalam lingkungan [3].
Dengan memiliki lingkungan kerja yang nyaman pasti terdapat pengalaman kerja yang baik.  Pengalaman  adalah  tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  telah  dikuasai  oleh seorang pekerja selama bekerja dan jumlah pengetahuan dan keterampilan yang mereka miliki. Pengalaman kerja hanya dapat diperoleh pada saat kerja[4]. Kompensasi adalah salah satu cara untuk membuat pekerja lebih bahagia dengan pekerjaan mereka. [5] kompensasi adalah segala sesuatu yang diberikan kepada seorang karyawan sebagai kompensasi atas pekerjaan meraka. Tujuan  kompensasi  dilakukan  Perusahaan  yaitu  untuk  menghargai  prestasi  karyawan, memastikan  bahwa  semua  karyawan  sama,  mempertahankan  karyawan,  dan  mendapatkan karyawan  yang  lebih  berkualitas  serta  sistem  kompensasi  harus  membuat  karyawan  merasa puas.
Fenomena yang muncul dari hasil observasi lapangan sementara di PT. X, terlihat bahwa lingkungan  kerja  berperan  krusial  dalam  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  X. Dampak lingkungan kerja yang tidak nyaman terhadap kepuasan karyawan dapat lebih lanjut dipengaruhi oleh fenomena terkait kompensasi. Suasana kerja yang tidak nyaman atau tidak menguntungkan  dapat  menyebabkan  tekanan  dan  kelelahan  yang  signifikan  selama  bekerja. Karyawan yang berada dalam lingkungan kerja yang tidak kondusif mungkin merasakan tingkat kepuasan yang rendah terhadap pekerjaan mereka, yang dapat berdampak negatif pada kinerja karyawan.  Pada penelitian [6] mendukung bahwa kepuasan karyawan yang buruk disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja yang tidak memuaskan, yang membuat karyawan kurang nyaman dalam melakukan pekerjaan mereka. Tidak adanya ventilasi yang cukup di lingkungan kerja, yang mengakibatkan sirkulasi udara yang tidak memadai. Oleh karena itu, pemahaman dan perbaikan terhadap kondisi lingkungan kerja menjadi penting bagi PT. X untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan menciptakan tempat kerja yang positif.
Selain  itu,  fenomena  yang  muncul  terkait  dengan  kompensasi  juga  memiliki  peran penting dalam kepuasan kerja di PT. X. Karyawan yang merasa bahwa kompensasi mereka tidak sebanding dengan kontribusi dan tanggung jawab yang mereka lakukan mungkin mengalami ketidakpuasan.  Fenomena  ini  bisa  melibatkan  ketidakjelasan  terkait  kebijakan  kenaikan  gaji, kurangnya  insentif,  atau  perbedaan  persepsi  antara  karyawan  dan  manajemen  terkait kompensasi yang adil. Pada penelitian[7] mendukung apabila kompensasi yang diberikan tidak sesuai dengan harapan dan beban kerja mereka lakukan akan mengakibatkan kepuasan kerja karyawan  menurun  dan  bisa  menyebabkan  karyawan  mengundurkan  diri  dari  Perusahaan tersebut. Untuk meningkatkan kepuasan kerja secara holistik, PT. X perlu tidak hanya fokus pada peningkatan  lingkungan  kerja  yang  mendukung,  tetapi  juga  memperhatikan  kebijakan kompensasi  yang  transparan,  adil,  dan  memadai.  Pengakuan  terhadap  kontribusi  karyawan melalui  insentif  yang  sesuai  dan  kebijakan  kenaikan  gaji  yang  jelas  dapat  membantu menciptakan  iklim  positif  di  tempat  kerja.  Integrasi  solusi  untuk  kedua  aspek  ini  dapat membantu PT. X mencapai keberlanjutan dan kepuasan kerja yang tinggi di kalangan karyawan.
Ditetapkan oleh Perusahaan, beberapa penelitian terdahulu yang membahas tentang variabel  lingkungan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  [8]  lingkungan  kerja  memiliki dampak  yang  menguntungkan  dan  signifikan  pada  kepuasan  kerja.  [9]  menunjukkan  bahwa lingkungan kerja memiliki dampak yang positif pada kepuasan kerja.
Ditetapkan oleh Perusahaan, beberapa penelitian terdahulu yang membahas variabel pengalaman kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. [10] pengalaman kerja memiliki dampak yang baik dan cukup besar terhadap kepuasan kerja.
Ditetapkan oleh Perusahaan, beberapa penelitian terdahulu yang membahas tentang variabel kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. [11]disimpulkan kompensasi memiliki pengaruh signifikan pada kepuasan kerja karyawan. [12] disimpulkan secara parsial dan simultan kompensasi, kepemimpinan dan fasilitas kerja berpengaruh secara signifikan. Namun penelitian [13] dapat disimpulkan bahwa beban kerja mempunyai pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, kompensasi juga berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan. Tetapi lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Research Gap pada penelitian terdahulu menyatakan bahwa kompensasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Maka peneliti ingin membuktikan kompensasi berpengaruh positif atau negatif terhadap kepuasan kerja karyawa PT. X.
Rumusan  Masalah: Berdasarkan  permasalahan  diatas  muncul  beberapa  rumusan  masalah diantaranya,  yaitu:  1)  Bagaiamana  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT. X?, 2) Bagaiamana pengaruh pengalaman kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT.  X?,  3)  Bagaiamana    pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  X?,  4) Bagaiamana pengaruh lingkungan kerja, pengalaman kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X?
Tujuan Penelitian: 1) Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan  PT.X,  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT.X, 3) Untuk mengetahui kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT.X, 4) Untuk    mengetahui  lingkungan  kerja,  pengalaman  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja karyawan PT. X.
Pertanyaan Penelitian: Apakah kepuasan kerja karyawan PT. X dipengaruhi lingkungan kerja, pengalaman kerja dan kompensasi?
Kategori  SDGs: Dalam  penelitian  ini  termasuk  dalam  SDGs  8,  dalam  hal  ini  berfokus  pada pekerjaan  yang  layak.  Agar  dapat  tercapainya  kepuasan  kerja  karyawan  yang  baik,  terdapat faktor yang harus diperhatikan seperti lingkungan kerja, pengalaman kerja dan kompensasi.
Dari hasil pengamatan ditemukan bahwa belum adanya evaluasi mengenai lingkungan kerja.  Beberapa  faktor  penting  yang  mendukung  kerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja, pengalaman kerja dan kompensasi. Berdasarkan uraian tersebut akhirnya penulis tertarik dan ingin  membahas  tentang “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengalaman  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X “ .

## 2. Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja (X1)
Lingkungan  kerja  yaitu  dimana  karyawan  bekerja  dengan  cara  yang  berbeda  ditempat kerja,yang memengaruhi produktivitas mereka dan membuat mereka lebih puas dengan posisi mereka  [14].  Segala  sesuatu  yang  berkaitan  dengan  karyawan  dapat  mempengaruhi  tingkat kepuasan dan kinerja pekerjaan mereka disebut lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang baik memiliki  fasilitas  kerja  yang  membantu  pekerja  melakukan  tugas  dengan  baik,  yang  pada akhirnya dapat meningkatkan hasil kerja mereka di Perusahaan[15]. Indikator lingkungan kerja [16] yaitu: hubungan dengan rekan kerja, suasana kerja, fasilitas kerja.

## Pengalaman Kerja (X2)
Pengalaman adalah sesuatu yang pernah terjadi atau dirasakan,baik itu lama atau baru [17]. Pengalaman kerja adalah proses memperoleh informasi dan kemampuan yang dipelajari atau disempurnakan secara baik oleh seseorang melalui pekerjaannya. Kemampuan seseorang dalam melakukan pekerjaan mereka,serta pola pikir dan perilaku mereka untuk mencapai tujuan mereka, meningkat dengan bertambahnya pengalaman kerja[10]. Indikator pengalaman kerja [18] yaitu: lama masa kerja, tingkat rutinitas pekerjaan atau pengalaman, tingkat pengetahuan dan keterampilan.

## Kompensasi (X3)
Kompensasi dapat didefinisikan sebagai penghargaan atas apa yang diberikan organisasi kepada pekerja atas prestasi dan kontribusi yang diberikan karyawan kepada organisasi melalui pekerjaan  mereka.  Penghargaan  karyawan  datang  dalam  bentuk  kompensasi,  yang  dapat berupa uang atau non-moneter[19].
Indikator kompensasi [20] yaitu: gaji, insentif, asuransi, taunjangan.
Kepuasan Kerja (Y)
Kepuasan kerja bergantung pada seberapa keras atau seberapa baik seseorang bekerja, bukan  seberapa  jauh  mereka  meminati  pekerjaan  mereka[21].  Kepuasan  kerja  sebagian  dari kepuasan hidup dan mengacu pada sikap seorang karyawan. Kepuasan kerja merupakan bentuk penyampaian  emosi  karyawan  atas  pekerjaan  yang  dilakukannya,  yang  nantinya  akan menimbulkan rasa kebersamaan dan loyalitas yang tinggi terhadap Perusahaan[22]. Indikator kepuasan kerja [23] yaitu: gaji, kenaikan jabatan, pengawasan,  rekan kerja.

## Kerangka Konseptual

## Hipotesis:
H1: Lingkungan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X
H2: Pengalaman kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X H3: Kompensasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X H4: Lingkungan kerja, Pengalaman kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X

## 3. Metode Penelitian
Metodologi  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini,  menggunakan  data  penelitian numerik yang diperiksa secara statistik. Tujuan penelitian kuantitatif adalah untuk menentukan apakah satu variabel mempengaruhi dan berinteraksi dengan yang lain.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini terdiri dari 65 karyawan PT.X. Penelitian ini memakai teknik total sampling. Untuk penelitian ini,seluruh populasi berfungsi sebagai sampel.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini, data primer dan sekunder digunakan. Data primer dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang menanyakan sejumlah pertanyaan mengenai lingkungan kerja, pengalaman kerja, kompensasi dan kepuasan kerja karyawan. Kuesioner ini didasarkan pada  dokumen  dan  struktur.  Data  yang  mendukung  penelitian  ini,  yang  berasal  dari  artikel, publikasi lain, dan jurnal yang terkait topik penelitian, disebut data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Kuesioner  yang  terdiri  dari  serangkaian  pertanyaan  atau  pernyataan  yang  berkaitan dengan topik penelitian yang dikirimkan kepada responden untuk diisi, digunakan sebagai teknik pengumpulan data.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda sebagai teknik analisisnya. Memanfaatkan perangkat lunak Excel, SPSS versi 26.0 digunakan untuk pengelolaan data.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Hasil Uji Validitas
Tes validitas mengevaluasi apakah survei itu valid atau tidak. Survei dianggap valid jika dapat ditunjukkan dari pernyataan atau bertanya apa yang diukur. Uji validitas studi dilakukan dengan 65 responden sehingga nilai r-tabel 0,205 digunakan. Hasil uji validitas menunjukkan bahwa terdapat 4 variabel yang menjadi bahan penelitian yaitu Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja. Total dari keseluruhan item pernyataan dari keempat variabel tersebut sebanyak 14 indikator. Dari masing-masing item penyataan baik dari variabel independen maupun variabel dependen didapatkan hasil bahwa nilai rhitung > rtabel, maka data kuesioner yang didapatkan dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Untuk  menguji  reliabilitas,  satu  uji  coba  instrumen  dilakukan,  dan  kemudian  analisis dilakukan menggunakan teknik Alpha Cronbach. Jika koefisien reliabilitas kuesioner positif dan lebioh besar dari 0,06, maka kuesioner dianggap andal. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat bahwa keandalan pernyataan survei untuk setiap variabel yang dipelajari lebih besar dari 0,861. Hasil ini  menunjukkan  bahwa  pernyataan  dalam  kuesioner  dapat  diandalkan  dalam  mengukur variabel.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  memeriksa  apakah  variabel  independen  dan  variabel independent  dari  model  regresi  biasanya  didistribusikan  atau  dekat  dengan  normal.  Model regresi  yang  baik  adalah  model  dengan  residu  yang  didistribusikan  secara  normal.  Hasil kolmogrov-Sumirnov Test 0,200 > 0,05, maka hipotesis nol diterima yang berarti data residual terkontribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil  uji  multikolinearitas  memiliki  nilai Tolerance  value >  0,10  dan  VIF  ( Variance InFlating  Factor) <  10.  Gambar  3  menunjukkan  bahwa  setiap  variabel  independent  dalam persamaan memiliki nilai VIF kurang dari 10 dan nilai toleran lebih besar 0,1 maka tidak semua variabel memiliki masalah multikolenearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Untuk memeriksa apakah ada perbedaan dalam model regresi antara residu dari satu pengamatan  dan  yang  lain,  tes  heteroskedastisitas  dilakukan.  Hasil  uji  heteroskedastisitas adalah titik-titik tersebar di setiap bagian dari sumbu Y,dan tidak ada pola tertentu, sehingga ini menunjukkan bahwa tidak ada heteroskedastisitas.

## Regresi Linear Berganda
Hasil dari regresi linear berganda yaitu dapat dibuat persamaan regresi untuk variabel Lingkungan Kerja (X1), Pengalaman Kerja (X2) dan Kompensasi (X3) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X sebagai berikut: Y = 0,799 + 0,325 X.1 = 0,406X.2 + 0,375 X.3.
Uji Parsial (Uji T)
Hasil perhitungan variabel Lingkungan Kerja (X1) diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 2,026 > 0,205 dan nilai signifikan 0,047, nilai signifikan kecil dari tingkat signifikan 0,05. Oleh karena  itu,  secara  parsial  variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X.
Hasil perhitungan variabel Pengalaman Kerja (X2) diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 2,409 > 0,205 dan nilai signifikan 0,019, nilai signifikan lebih kecil dari tingkat signifikan 0,05. Oleh  karena  itu,  secara  parsial  variabel  Pengalaman  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X.
Hasil perhitungan variabel Kompensasi (X3) diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 5,175 > 0,205 dan nilai signifikan 0,000, nilai signifikan lebih kecil dari tingkat signifikan 0,05. Oleh karena itu, secara parsial variabel Kompensasi (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X.
Uji Simultan (Uji F)
Hasil  uji  simultan  yaitu  F  hitung  adalah  26.055  pada  tingkat  signifikansi  0.000. Probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  sehingga  model  regresi  dapat  dipakai  untuk memprediksi  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  dan  semua  variabel  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Koefisien Korelasi
Hasil untuk mengetahui Koefisien Korelasi (R). Nilai yang diperoleh sebesar 0,749, hasil ini menunjukkan bahwa nilai korelasi antara variabel lingkungan kerja, pengalaman kerja dan kompensasi dengan variabel kepuasan kerja karyawan termasuk dalam korelasi sangat kuat.

## Koefisien Determinasi
Hasil untuk mengetahui koefisien determinasi. Nilai yang diperoleh adalah 56,2%. Ini berarti bahwa 56,2% kepuasan kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja, variabel pengalaman kerja dan variabel kompensasi. 43,8% yang tersisa dapat dijelaskan oleh alasan lain di luar penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Secara Parsial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X
Hipotesis ke- diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 2,026 > 0,205 dan nilai signifikan 0,047, nilai  signifikan  kecil  dari  tingkat  signifikan  0,05.  Oleh  karena  itu,  secara  parsial  variabel Lingkungan Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X.
. Lingkungan kerja berfungsi sebagai alat untuk memastikan kelancaran proses kerja, dan kenyamanan dipertimbangkan ketika merancang lingkungan kerja yang ramah dan nyaman, karena dapat mendukung kinerja karyawan dalam melakukan tugas kerja. Hasil penelitian ini konsisten dengan studi A. A. Saputra [24], yang menyatakan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak positif dan signifikan pada kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel lingkungan kerja dengan indikator H salah satunya H1 dengan nilai mean 4,21 yang diwakili oleh pernyataan “Saya merasa rekan kerja saya  saling  bekerja  sama  dengan  baik”.  Artinya  suasana  kerja  antar  rekan  kerja  sangat  baik. Dengan demikian, dapat ditafsirkan bahwa hasil dari tanggapan sebagian besar konsisten. Dalam hal ini, itu adalah lingkungan kerja PT. X mengikuti aturan, sehingga karyawan merasa puas.
2. Pengaruh Pengalaman Kerja Secara Parsial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X
Hipotesis ke-2 diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 2,409 > 0,205 dan nilai signifikan 0,019,  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikan  0,05.  Oleh  karena  itu,  secara  parsial variabel Pengalaman Kerja (X2) berpengaruh secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.  X.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  [18]  yang  sebagian  memiliki  dampak signifikan pada kepuasan kerja PT Prudential Life Assurance Rantauprapati. Selain itu, ada juga pengamatan  lain  yang  dilakukan  oleh  Sabir  [25].  Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa pengalaman kerja memiliki damapk positif dan signifikan pada kepuasan pekerjaan pengawas, yang berarti pengalaman kerja pengawasan, seperti manajemen pekerjaan, pengetahuan dan keterampilan  dalam  pekerjaan  mereka.  bekerja,  dapat  membantu  dengan  tugas.  melakukan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  ditugaskan  lainnya.  Pengalaman  ini  memberi  manajer  lebih banyak pengetahuan untuk melakukan pekerjaan lebih cepat, lebih lancar dan tepat waktu, yang dapat memberikan kepuasan kerja bagi karyawan.
Berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel pengalaman kerja dengan indikator H  salah  satunya  H1  dengan  nilai  mean  3,07  yang  diwakili  oleh  pernyataan  “saya  merasa pekerjaan saya sama setiap hari ataupun setiap minggu” artinya responden merasa PT. X sudah memberikan pekerjaan sesuai dengan tugas yang akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
3. Pengaruh Kompensasi Secara Parsial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X
Hipotesis ke-3 diperoleh nilai 𝑡 "#$%&' > 𝑡 $()*+ yaitu 5,175 > 0,205 dan nilai signifikan 0,000,  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikan  0,05.  Oleh  karena  itu,  secara  parsial variabel  Kompensasi  (X3)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  X.. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  U.K.  Tonnisen  [26]  Hasil pengujian efek kompensasi pada kepuasan pekerjaan menunjukkan bahwa ada efek positif. Ini menunjukkan bahwa jika kompensai di perusahaan meningkat, kepuasan pekerjaan karyawan juga  cenderung  meningkat.  Penemuan  lain  oleh  Indra  Prawira  [12]  menemukan  bahwa kompensasi  sebagian  memiliki  efek  signifikan  pada  kepuasan  karyawan  di  Yayasan  Generasi Amanah  Madan,  Deli  Serdang  Regency,  Sumatra  Utara.  Ini  berarti  bahwa  kompensasi  yang dibayarkan mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan hasil perhitungan kuesioner, variabel kompensasi dengan indikator H salah satunya H1 dengan nilai mean 3,56 yang diwakili oleh pernyataan “saya merasa gaji yang saya terima sesuai dengan pekerjaan” artinya responden merasa puas denga gaji yang diberikan oleh PT. X selama mereka bekerja yang bisa meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## 4. Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja dan Kompensasi Secara Simultan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X
Hipotesis ke-4 bersadarkan hasil F hitung adalah 26.055 pada tingkat signifikansi 0.000. Probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  dinyatakan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X1), 5pengalaman kerja (X2), dan kompensasi (X3) secara simultan signifikan mempengaruhi variabel kepuasan kerja karyawan (Y).

## 5. Penutup Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Pengalaman Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X”, yaitu Lingkungan Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  X. Pengalaman Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X. Kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X. Lingkungan Kerja, Pengalaman Kerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X.
Berdasarkan  penelitian  ini,  perusahaan  harus  memperhatikan  tiga  faktor  ini  untuk menciptakan  lingkungan  yang  menguntungkan  dan  meningkatkan  kepuasan  karyawan. Perusahaan juga dapat secara teratur melakukan survei kepuasan kerja untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat ditingkatkan dan merumuskan strategi yang tepat untuk meningkatkan kepuasaan karyawan.

## Ucapan Terima Kasih
Puji  Syukur  kehadirat  Tuhan  Yang  Maha  Esa  atas  limpahan  kesehatan,  rezeki  dan semangat sehingga dapat menyelesaikan penelitian ini tepat waktu.
Pada  proses  penelitian  ini  berlangsung  banyak  pihak  yang  terlibat  dan  memberikan semangat. Dalam ini peneliti menguccapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang sudah terlibat dalam pembuatan artikel skripsi ini, diantaranya yaitu kepada:
1. Tentunya kepada kedua orang tua tercinta dan abang yang selalu memberikan support, doa dan restu yang menjadikan kekuatan utama untuk menyelesaikan penyusunan penelitian ini.
2. Untuk  Siska  Putri  Utami  terima  kasih  sudah  berproses  bersama  dalam  mengerjakan penelitian ini dari awal hingga selesai.
3. Kepada seluruh jajaran dosen FBHIS UMSIDA terima kasih telah membangkitkan semangat untuk segera menyelesaikan tugas akhir yang berupa artikel ini.

## DAFTAR PUSTAKA
U. P. Lestari, E. A. Sinambela, R. Mardikaningsih, And D. Darmawan, “Pengaruh Efikasi Diri Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan,” Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah , Vol. 3, No. 2, Pp. 529–536, 2020.
A. A. Saputra, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan,” Technomedia  Journal ,  Vol.  7,  No.  1,  Pp.  68–77,  2021,  Doi: 10.33050/Tmj.V7i1.1755.
H. Tamali, “Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja,” Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen ,  No.  1,  Pp.  55–68,  2019,  Doi: 10.24912/Jmk.V5i3.25405.
Y.  Yulainda,  A.  Akhirman,  And  F.  Kusasi,  “Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Promosi  Jabatan  Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. X,” Bahtera Inovasi ,
Vol. 2, No. 1, Pp. 32–40, 2019, Doi: 10.31629/Bi.V2i1.1505.
N.  Ikhsan,  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Sulut Cabang Airmadidi,” 2015.
Y. Yunsepa, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi, Kompetensi  Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan   Pabrik  Sogm  Pada  Pt  Perkebunan  Minanga   Ogan  Region Sumsel-Lampung”.
D.  S.  Harahap  And  H.  Khair,  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja,” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , Vol. 2, No. 1, Pp. 69–88, Mar. 2019, Doi: 10.30596/Maneggio.V2i1.3404.
A. A. Saputra, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan,” Technomedia  Journal ,  Vol.  7,  No.  1,  Pp.  68–77,  2021,  Doi: 10.33050/Tmj.V7i1.1755.
A.  Irma,  “Hubungan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Dengan  Kepuasan  Kerja  Pada  Perawat  Rsj Prof.Dr.Muhammad Ildrem Sumatera Utara,” Jurnal Manajemen , Vol. 12, No. 2, Pp. 253– 258, 2020, Doi: 10.31289/Diversita.V3i2.1259.
E.  F.  S.  Simanjorang,  “Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Prudential  Life  Assurance  Rantauprapat,” Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi (Ebma) , Vol. 1, No. 2, Pp. 168–175, 2020.
U.  K.  Tonnisen  And  M.  Ie,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Resiliensi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan,” Jurnal  Muara  Ilmu  Ekonomi  Dan  Bisnis ,  Vol.  4,  No.  1,  P.  156,  2020,  Doi: 10.24912/Jmieb.V4i1.7715.
I. Prawira, “Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai,” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , Vol. 3, No. 1, Pp. 28–40, Mar. 2020, Doi: 10.30596/Maneggio.V3i1.4681.
A. A. Saputra, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan,” Technomedia  Journal ,  Vol.  7,  No.  1,  Pp.  68–77,  Dec.  2021,  Doi: 10.33050/Tmj.V7i1.1755.
S. Labiba, E. Farida, And F. Rahman, “Pengaruh Komunikasi Interpersonal Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Umkm Universal Kabupaten Tulungagung,” E-Jrm: Elektronik Jurnal Riset … , Vol. 12, No. 02, Pp. 495–502, 2023.
K. Nur, W. Donny, D. Tertinggal, And D. A. N. Transmigrasi, “Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Biro Umum Dan,” Vol. 11, No. 2, Pp. 871–880, 2023.
A. Safira, “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Stres  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Pt. Royal Korindah  Purbalingga,” Majalah Ilmiah Manajemen & Bisnis , Vol. 20, 2023.
S.  Efendi  And  O.  Winenriandhika,  “Pengaruh  Rekrutmen,  Pelatihan  Dan  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Marketama Indah,” Akselerasi:  Jurnal  Ilmiah  Nasional ,  Vol.  3,  No.  1,  Pp.  99–110,  2021,  Doi: 10.54783/Jin.V3i1.383.
Elida  Florentina  Sinaga  Simanjorang,  “Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Dan  Pengalaman Kerja,” Ekonomi Bisnis Manajemen Dan Akuntansi(Ebma) , Vol. 1, 2020. I. Prawira, “Social Facilitation Theory Pengaruh Kompensasi,” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , Vol. 3, No. 1, Pp. 28–40, 2020.
S.  Dewi,  “Pengaruhkompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pt.  Gemah  Dinamika Perkasa Di Pangkalankerinci,” 2021.
R. Nabawi, “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan Smk  Kartini,” Jurnal  Ilmiah  Ma ,  Vol.  2,  No.  2,  Pp.  170–183,  2019,  Doi: 10.52643/Jam.V11i2.1880.
N. Sulistyawati, I. K. Setyadi, And J. Nawir, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Millenial,” Studi Ilmu  Manajemen  Dan  Organisasi ,  Vol.  3,  No.  1,  Pp.  183–197,  2022,  Doi: 10.35912/Simo.V3i1.680.
C.  Lawren  And  S.  Ekawati,  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Tsa Di Bogor,” Vol. 05, No. 01, Pp. 149–158, 2023. A. A. Saputra, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan,” Technomedia  Journal ,  Vol.  7,  No.  1,  Pp.  68–77,  Dec.  2021,  Doi: 10.33050/Tmj.V7i1.1755.
Sabirin, “Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Dan  Kinerja Pengawas,” Jurnal Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis ,  Vol.  21,  No.  2,  Pp.  123–135,  2020,  Doi: 10.30596/Jimb.V21i2.4295.
U.  K.  Tonnisen  And  M.  Ie,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Resiliensi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan,” Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis , Vol. 4, No. 1, P. 156, Apr. 2020, Doi: 10.24912/Jmieb.V4i1.7715.