COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE l INFLUENCE l OF l ORGANIZATIONAL l CULTURE, l WORK l DISCIPLINE l AND l
WORK l MOTIVATION l ON l IMPROVING l THE l PERFORMANCE l OF l EMPLOYEES l OF l PT. l PLANTATION NUSANTARA III MEDAN

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III MEDAN
Naomi Octarida Buulolo 1 , Candeni Indriani Sitorus 2 , Habib Hakim, 3 , M. Tahir 4 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia 1,2,3
Universitas Islam Sumatera Utara 4 naomioctarida@gmail.com 1

## ABSTRACT
This research aims to explain that organizational culture, work discipline and work motivation influence increasing the performance of PT employees. Perkebunan Nusantara III Medan. The instrument used was a  questionnaire  to  obtain  data.  The  population  used  was  250  and  84  served l as l samples, l where l the l sample l served l as l respondents. l The l data l in l this l research l was l processed l using l the l SPSS l application l program. l And l obtained l simultaneous l test l results l with l Fcount l of l (36.134) l > l Ftable l (2.49) l from l the l results l above, l it l can l be l indicated l that l the l results l of l the l research l Ho were rejected and Ha was accepted. This is also supported by a significant value of l 0.001 l < l 0.05. l Therefore, l the l independent l or l independent l variables l of l organizational l culture, l work l discipline, l and l work l motivation l together l have l an l influence l on l the l dependent l or l dependent variable, namely employee performance. A partial test was also obtained with the t value of the independent or independent variable from  organizational  culture  (3.667)  >  t  table  (1.990),  or  the  significant  t  value  of  the  culture  variable (0.001) < (0.05), the t value of the l independent l or l independent l variable l from l work l discipline l (2,251) l >ttable l (1.990), l or l the l value l of l the l t l significance l of l the l work l discipline l variable l (0.027) l < l (0.05) l and l the l tcount l value l of l the l independent l or l independent l variable l of l work l motivation l (2.960) l > l ttable l (1.990), l or the value of the t significance of independent or independent variable of work motivation (0.004) < (0.05).
Keywords: organizational culture, work discipline, work motivation, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian l ini l bertujuan l untuk l menjelaskan l bahwa l budaya l organisasi, l disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PT. l Perkebunan l Nusantara l III l Medan. l Instrumen l yang l digunakan l ialah l kuesioner l guna l memperoleh l data. l Populasi l yang l digunakan l adalah sebanyak 250 dan 84 berperan l sebagai l sampel, l dimana l sampel l tersebut l berperan l sebagai l responden. l Data l pada l penelitian l ini l diolah l dengan l program l aplikasi l SPSS. l Dan l diperoleh l hasil l uji l simultan l dengan l Fhitung l sebesar l (36,134) l > l Ftabel l (2,49) l dari l hasil l diatas, l dapat diindikasikan bahwa hasil dari penelitian tersebut Ho ditolak dan Ha dierima. Hal ini l juga l didukung l dengan l nilai l signifikan l senilai l 0,001 l < l 0,05. l Oleh l karena l itu l variabel l bebas l atau l independent l dari l budaya l organisasi, l disiplin l kerja, l dan l motivasi l kerja l secara l bersama-sama l memberikan l pengaruh l pada l variabel l terikat l atau l dependen l yaitu l kinerja l karyawan. l Juga l diperoleh l uji parsial dengan nilai thitung dari variabel bebas atau  independen  dari  budaya  organisasi  (3,667)  >  ttabel l (1,990), l atau l nilai l dari l signifikan l t l dari l variabel l budaya l (0,001) l < l (0,05), l nilai l thitung l l dari l variabel l bebas l atau l independen l dari l disiplin l kerja l (2,251) >ttabel l (1,990), l atau l nilai l dari l signifikansi l t l dari l variabel l disiplin l kerja l (0,027) l < l (0,05) l dan l nilai l thitung l dari l variabel l bebas l atau l independen l dari l motivasi l kerja l (2,960) l > l ttabel l (1,990), l atau l nilai l dari l signifikansi l t l dari l variabel bebas atau independen dari motivasi kerja (0,004) < (0,05). Kata Kunci : budaya organisasi, disiplin l kerja, l motivasi l kerja, l kinerja l karyawan.

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Salah l satu l masalah l utama l
yang l dihadapi l oleh l perusahaan l saat l ini l adalah l penanganan l terhadap l rendahnya l kualitas l sumber ll daya l manusia. l Aset l terbesar l dalam l suatu l organisasi l adalah l sumber l daya
l manusianya l yang l menentukan l keberhasilan l organisasi. l Jumlah
l sumber l daya l manusia l yang l besar l apabila l dapat l diterapkan l secara l efektif l dan l efesien l akan l bermanfaat l untuk l menghasilkan l kinerja l yang l optimal.
Budaya l organisasi l biasanya
l dikaitkan l dengan l nilai, l norma, l sikap, l dan l etika l yang l dipegang l oleh l setiap l bagian l dari l organisasi. l Komponen- komponen  ini  menjadi  dasar  untuk melacak  perilaku  pegawai,  pemikiran mereka  tentang  bekerja  sama,  dan  cara mereka berinteraksi dengan lingkungannya. Keberhasilan perusahaan  dapat dicapai  dengan meningkatkan  kinerja  karyawan  jika budaya organisasi baik.
Disiplin  adalah  sarana  untuk l melatih l kepribadian l karyawan l agar l senantiasa l menunjukkan l kinerja l yang l baik, l sikap, l perilaku l dan l pola l kehidupan l yang l baik l dan l berdisiplin l tidak l berbentuk l dalam l waktu l yang l lama, l salah l satu l proses l untuk l membentuk l kepribadian l tersebut l dilakukan l melalui l proses l latihan. l Latihan l tersebut l dilaksanakan l bersama-sama l antara l karyawan,
l pimpinan l dan l seluruh l personil l yang l ada l dalam l organisasi l tersebut. Motivasi l adalah l keinginan l yang l timbul l dari l dalam l diri l seseorang l atau
l individu l karena l terinspirasi,
l tersemangati, l dan l terdorong ll untuk
l melakukan l aktivitas l dengan
l keikhlasan, l senang l hati l dan l sungguh-
sungguh l sehingga l hasil l dari l aktivitas l yang dia dilakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas.
kinerja  karyawan  adalah l capaian l seseorang l atau l kelompok l dalam l satu l organisasi l dalam l merampungkan l tugas l dan l tanggung l jawabnya l guna l mencapai l cita-cita l organisasi l secara l sah, l tanpa l melanggar l hukum, l serta l bermoral l dan l beretika.

## Tabel 1. Data fenomena Budaya
Organisasi Variabel X1.1  X1.2 X1.3 X1.4 Total Budaya Organisasi 5 4 4 4 17
4 4 4 5 17 5 5 5 5 20
Sumber: Kuesioner Penelitian.
Pada  data  fenomena  diatas menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi di PT. Perkebunan Nusantara III Medan, dapat  di  kategorikan  baik.  Hal  ini dibuktikan dengan karyawan yang dapat mengutamakan  kepentingan  umum daripada  pribadi  dan  mampu  bekerja sama secara tim.

## Data Fenomena Disiplin Kerja.
Disiplim Kerja X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 Total 5 4 4 5 18 5 3 4 4 16 5 5 5 5 20
Sumber: Kuesioner Penelitian. Disiplin l kerja l menjadi l salah l satu
l faktor l yang l dapat
l mempengaruhi l perkembangan  suatu perusahaan.  Berdasarkan  data  diatas, karyawan di PT. Perkebunan III Medan Sebagian besar dapat menghargai waktu sehingga  dapat  meningkatkan l kinerja l karyawan l dan l dapat l mencapai l target l perusahaan secara maksimal.
Data Fenomena Motivasi Kerja.
Motivasi  Kerja X3.1 X3.2  X3.3  X3.4 Total 5 4 3 5 17
5 5 5 4 19
4 4 5 4 17
Sumber: Kuesioner Penelitian . Pada fenomena ini, motivasi kerja
menjadi  faktor  yang  juga  dapat menyebabkan  naiknya  produktivitas kerja karyawan pada PT l Perkebunan l III l Medan. l Fenomena l ini l terjadi l karena
l adanya l pemberian l penghargaan
l kepada l karyawan l dan l permberian l fasilitas l yang l memadai.
Data l Fenomena l Kinerja l Karyawan. Kinerja Karyawan Y.1  Y.2 Y.3 Y.4  Total
5 4 5 4 18 Sumber: Kuesioner Penelitian . PT.  Perkebunan  Nusantara l III l Medan l merupakan l salah l satu l dari l 14 l Badan l Usaha l Milik l Negara l (BUMN l ) l yang l bergerak l dalam l bidang l perkebunan. l Produk l utama l di
l Perusahaan l ini l adalah l kelapa l sawit l (CPO). l Kualitas l dan l kuantitas l kerja l karyawan l di l perusahaan l tidak l perlu l diragukan l lagi. l Hal l ini l dapat l dilihat l dari l sebagian l besar l karyawan l yang l mampu l bekerja l dengan l teliti l dan l mencapai l target l yang l ditetapkan l oleh l perusahaan.
Berdasarkan l latar l belakang
l tersebut,  penulis l tertarik l untuk l melakukan l penelitian l dengan l judul l “Pengaruh l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja l dan l Motivasi l Kerja l Terhadap l Peningkatan l Kinerja l Karyawan”.
Identifikasi Masalah
1. Kurangnya  kesadaran  karyawan dalam menjalankan tugasnya, sehingga membuat karyawan memberikan  kinerja  yang l kurang optimal.
2. Kurangnya l tanggung l jawab
l karyawan l terhadap l tugas l yang l dibebankan,
l sehingga
l mengakibatkan l menurunnya l kinerja l karyawan.
3. Kurangnya l motivasi l kerja l karyawan l secara l signifikan l berpengaruh l terhadap l menurunnya l kinerja l karyawan.
4. Kehadiran l karyawan l yang l tidak l tepat l waktu l datang, l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja
l karyawan.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah l pengaruh l budaya l organisasi l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan? 2. Bagaimanakah l pengaruh l disiplin l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan?
3. Bagaimanakah l pengaruh l motivasi l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan?
4. Bagaimanakah l pengaruh l budaya l organisasi,  disiplin  kerja  dan motivasi l kerja l terhadap l peningkatan  kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan?
Tujuan l Penelitian
1. Untuk l menguji l dan l menganalisis l pengaruh l budaya l organisasi l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan.
2. Untuk l l menguji l l dan l menganalisis l pengaruh l disiplin l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan.
3. Untuk l menguji l dan l menganalisis l pengaruh l motivasi l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan.
4. Untuk l menguji l dan l menganalisis l pengaruh l budaya l organisasi,
l disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja
l karyawan l PTPN III Medan.
Manfaat Penelitian 1. Bagi l Peneliti Penelitian l ini l diharapkan l dapat l memberikan l pengetahuan, l serta l menambah l wawasan l mengenai l pengaruh
l budaya organisasi, l disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l terhadap
l peningkatan l kinerja
l karyawan l PTPN l III l Medan.
2. Bagi l PT. l Perkebunan l Nusantara  III Medan. Penelitian ini sebagai bahan masukan dan pertimbangan untuk mengevaluasi pengaruh budaya organisasi,  disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l terhadap
l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan.
3. Bagi l Fakultas l Ekonomi l Universitas l Prima l Indonesia
Penelitian l ini l sebagai l bahan l kajian l ilmu l dan l menambah l referensi l penelitian l dalam l bidang l sumber l daya l manusia l khususnya l mengenai l pengaruh l budaya
l organisasi, l disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l terhadap
l peningkatan l kinerja l karyawan l PTPN l III l Medan.
4. Bagi l Peneliti l Selanjutnya Penelitian l ini l sebagai l bahan l referensi l atau l perbandingan l bagi l peneliti l selanjutnya l yang l akan l melakukan l penelitian l di l masa l yang akan datang.
Penelitian Terdahulu
Tabel 2.
Nama Peneliti dan
Tahun Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian
Arif et al           2021 Pengaruh
l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja, l Dan l Motivasi l Kerja l Terhadap l Kinerja
l Karyawan l Di l CV.XXX X1 l : l Budaya l Organisasi l X2 l : l Disiplin l Kerja X3 l : l Motivasi l Kerja Y l : l Kinerja l Karyawan Hasil l analisa l yang l didapat l menunjukkan l budaya l organisasi, l disiplin l kerja l dan l motivasi l kerja l secara l parsial l atau l pun l simultan l berpengaruh l secara l signifikan l terhadap l kinerja l karyawan l di l CV. l Karunia l Abadi l Sidoarjo. l Hasil l koefisien l regresi l variable l budaya l organisasi l sebesar l 0.01, l disiplin l kerja l 0.02 l dan l motivasi l kerja l 0,03. l Sedangkan l untuk l koefisien l determinasi l didapatkan l nilai l 0,927. l Sehingga l seluruh l variable l independen l berkontribusi l sebesar l 92,7% l terhadap l kinerja l karyawan, l sedangkan l sisanya l sebesar l 7,3% l dipengaruhi l oleh l variabel l lain l yang l tidak l terdapat l dalam l penelitian l ini. Siagian, 2017 Analisis l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja,
l Dan l Pengembangan l Sumber l Daya l Manusia l Terhadap
l Kinerja l Pegawai l Dengan l Motivasi l Kerja l Sebagai l Variabel l Intervening l Di l Kantor l Pemerintahan
l Kecamatan l Lubuk l Baja
l Batam
X1 l : l Motivasi, X2 l : l Disiplin ll Kerja, X3 ll : ll Budaya ll Organisasi, ll Y ll : ll Kinerja ll Karyawan Hasil l penelitian l ini l adalah; l Budaya l organisasi l memiliki l pengaruh l yang l tidak l signifikan l terhadap l motivasi l kerja.Disiplin l kerja l memiliki l pengaruh l yang l signifikan l terhadap l motivasi l kerja.Pengembangan l sumber l daya l manusia l memiliki l pengaruh l yang l tidak l signifikan l terhadap l motivasi l kerja.Budaya l organisasi l memiliki l pengaruh l yang l tidak l signifikan l terhadap l kinerja l pegawai.
Mindari, 2015 Pengaruh l Motivasi,
l Disiplin l Kerja l Dan l Budaya l Organisasi l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Pada l Yayasan l Rahmany l Dekayu X1 l : l Budaya l Organisasi l X2 l : l Disiplin l Kerja X3 l : l Pengembangan l SDM l Y l :
l Kinerja l Pegawai Hasil l penelitian l ini l adalah l untuk l mengetahui l pengaruh l motivasi, l disiplin l kerja l dan l budaya l organisasi l terhadap l kinerja l pegawai, l baik l secara l bersama- sama l maupun l secara l parsial.
l Populasi l penelitian l adalah l seluruh l karyawan l yang l berjumlah l 117 l orang. l Sampel l diambil l dengan l menggunakan l sensus l sampling, l dimana
l seluruhnya l anggota l populasi l yang l dijadikan l sampel. Sumber : Jurnal (2024)
Teori l Pengaruh l Budaya l Organisasi l Terhadap l Peningkatan l Kinerja l Karyawan Menurut l Robbins l (Hafid l & l Kurnia, l 2019), l budaya l organisasi l adalah l istilah l yang l dipakai l untuk l memuat l rangkaian l variabel-variabel l perilaku l yang l mengacu l kepada l nilai- nilai, l kepercayaan-kepercayaan, l dan l prinsip l pokok l yang l berperan l sebagai l suatu l dasar l bagi l sistem l manajemen l organisasi. Menurut l Bisma l Ayodha
l Kurniawan l Putra l et l al., l (2023), l Bisma l Ayodha l Kurniawan l Putra l et l al.,Budaya l organisasi l mencerminkan l sifat dan karakteristik lingkungan kerja serta  hasil  kegiatan  organisasi,  disadari atau  tidak  disadari  yang  diduga  dapat mempengaruhi  perilaku  dan  karakter organisasi.
Menurut  James  W,  Elston l D l (2020), l budaya l organisasi l adalah ll sebuah ll persepsi ll umum ll yang ll dipegang ll oleh ll anggota ll organisasi, ll suatu ll sistem ll tentang ll keberartian l bersama. Berdasarkan l teori l diatas, l bahwa l budaya l organisasi l di l suatu l norma l dan l nilai - l nilai l perilaku l yang l harus l dipahami
l dan l dipatuhi l oleh l kelompok l orang l yang l menganutnya. l Dalam l perusahaan, l budaya l organisasi l dianggap l sebagai  salah  satu  strategi perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dan kekuasaannya.
Teori Pengaruh Displin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Menurut  Rarung l et l al., l (2021),
l disiplin l kerja l adalah l suatu l alat l yang l digunakan l manajer l untuk l mengubah l suatu l perilaku l serta l sebagai ll suatu ll upaya ll untuk ll meningkatkan ll kesadaran ll dan ll kesediaan ll seseorang ll menaati ll semua ll peraturan l perusahaan l serta l norma-norma l sosial l yang l berlaku. Menurut l Yani l & l Andani l (2024), l disiplin l merupakan l sebuah l proses l yang l digunakan l untuk l menghadapi l permasalahan l kinerja;proses l ini l melibatkan l manajer l dalam l mengidentifikasi l dan l mengkomsumsi l masalah-masalah
l kierja l pada l karyawan. Menurut l Budi l (2022),
l kedisiplinan l adalah  tingkat  kepatuhan dan ketaatan kepada aturan yang berlaku l serta l bersedia l menerima l sangsi l atau l hukuman l jika l melanggar l aturan l yang
l ditetapkan l dalam l kedisiplinan
l tersebut.
Berdasarkan  teori  diatas  bahwa l disiplin l sangat l penting l untuk l diterapkan, l karyawan l harus l mematuhi l segala l aturan l atau l keputusan l yang l ditetapkan
l perusahaan l demi l tercapainya l kinerja l karyawan l yang l maksimal.
Teori l Pengaruh l Motivasi l Kerja l Terhadap l Peningkatan l Kinerja l
Karyawan Menurut l Asmoyo l (2023),
l motivasi l adalah ll kekuatan ll yang
ll mendorong ll seseorang ll untuk
ll melakukan ll suatu ll tindakan ll atau ll tidak ll yang ll pada ll hakikatnya ll ada ll secara ll internal ll dan ll eksternal ll positif ll atau ll negative, ll motivasi
ll kerja ll adalah ll suatu ll yang ll menimbulkan ll dorongan/semangat
l kerja/pendorong l semangat l kerja. Menurut l Indriyani l & l Solihin l (2022), l motivasi l adalah l kekuatan l yang l ada l dalam l seseorang l yang l mendorong l perilakunya l untuk l melakukan l tindakan. Besarnya intensitas  kekuatan  dari  dalam  diri seseorang l untuk l melakukan l suatu l tugas l atau l mencapai l sasaran
l memperlihatkan l sejauh l mana l tingkat l motivasinya.
Menurut  Tarigan  & l Aria l Aji l Priyanto l (2021), l motivasi l adalah l keinginan l yang l timbul l dari l dalam l diri l seseorang l atau l individu l karena l terinspirasi, l disemangati, l dan
l terdorong l untuk l melakukan l aktivitas l dengan l keikhlasan, l senang l hati l dan l sungguh-sungguh l sehingga l hasil l dari l aktivitas l yang l dia l lakukan  mendapat l hasil l yang l baik l dan l berkualitas.
Berdasarkan  beberapa l teori l menurut l pendapat l ahli l diatas l bahwa l motivasi l sesuatu l yang l membuat l seseorang l bertindak l atau l berperilaku l dalam l cara-cara l tertentu. l Sehingga l mereka l termotivasi l sesuai l dengan l kebutuhannya l dalam  mencapai  kinerja yang baik.
Kerangka l Konseptual Dalam l penelitian l ini l kerangka konseptual sebagai berikut:
Gambar l 1. Kerangka l Konseptual l Penelitian
Hipotesis Hipotesis dalam penelitian ini yaitu: H1: l Budaya l Organisasi l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan. l H2: l Disiplin l Kerja l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja
l karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
H3: l Motivasi l Kerja l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan
l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
H4: l Budaya l Organiasi, l Disiplin l kerja l dan l Motivasi l Kerja l berpengaruh l terhadap l peningkatan l kinerja
l karyawan l PT. l Perkebunan l Nusantara l III l Medan l .

## METODE PENELITIAN
Tempat Dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan l di l PT. l Perkebunan l Nusantara l III l Medan, l di l Jl. l Sei l Batang l Hari l No.2, l Simpang l Tanjung, l Kec. l Medan l Sunggal, l Kota l Medan, l Sumatera l Utara. l Waktu l penelitian l ini l dimulai l bulan  Agustus 2023.

## Metode Penelitian
Menurut  Arief  Dessy  Nurhidayat (2020),  metode  penelitian  kuantitatif, pendekatan  kuantitatif  adalah l jenis
l penelitian l yang l menghasilkan
l penemuan- l penemuan l yang  dapat dicapai l (diperoleh) l dengan l menggunakan
l prosedur-prosedur l statistik l atau l cara l lain l dari l kuantifikasi l (pengukuran).

## Populasi Dan Sampel Penelitian
Pengertian  dari  sampel l adalah l sebagian l dari l populasi l yang l dianggap l dapat l mewakili l populasi l karena l memiliki l karakteristik l yang l sama. l Teknik l simple l random l sampling l adalah l teknik l yang l paling sederhana. Dalam  metode  random  sampling, peneliti  akan  menggunakan  rumus l Slovin l untuk l menentukan l jumlah l sampel. l Dari l rumus l Slovin l yang l digunakan, l ditentukan l jumlah
l populasi l adalah l 250 l orang,setelah l dilakukan l dengan l perhitungan l slovin l maka l di l dapat l jumlah l sampel l sebanyak l 84 l dan l sebanyak l 35 l karyawan l pengujian l validitas l dan l reabilitas l dilakukan l di l PT.
l Perkebunan l Nusantara l III l Medan. Rumus l Slovin: l
𝑛 l = l 𝑁 l (1+ 𝑁𝑒 l 2 ) = 250/ (1+250 x (0,1 2 ) = 250/3
= 84 orang n= jumlah sampel N= l jumlah l populasi e= l batas l kesalahan/toleransi

## Teknik Pengumpulan Data
1. Kuisioner Kusioner  penelitian l di l bagikan l kepada l responden l penelitian l berupa l karyawan.
2. Wawancara Wawancara l dilakukan l kepada l karyawan l perusahaan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
3. Studi l Dokumentasi Contoh l nya l buku,  jurnal  dan  data perusahaan.
Jenis l Dan l Sumber l Data Sumber l data l yang l diperoleh l dalam l penelitian l ini adalah sebagai berikut:
1. Sumber l data l primer data l primer l merupakan l sumber l data l penelitian l yang l diperoleh l secara l langsung l dari l sumber l asli l (tidak l melalui l media l perantara).
2. Sumber l data l sekunder data l sekunder l merupakan l sumber l data l penelitian l yang l diperoleh l peneliti l secara l tidak l langsung l melalui media perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain).
Identifikasi l Dan l Definisi Operasional l Variabel l Penelitian Definisi operasional yaitu:
Tabel 3. Definisi Operasional dan
PengukuranVariabel Variabel  Defenisi Indikator Skala Budaya Organisasi (X1 )
Budaya l organisasi l adalah l suatu l bentuk l acuan l interaksi l para l anggota l organisasi l dan l bentuk l acuan l interaksi l dengan l pihak l luar. Sumber l : l Anggie, l Rohima l Rullah l Nurhajati, l Basamalah, l Ridwan l (2016) 1. Kesadaran l diri 2. Keagresifan 3. Kepribadian 4. Performa 5. Orientasi l tim Sumber l : l Edison l Anwar l dan l Komariyah l (2016:131) Likert
Disiplin
Kerja (X2 ) Disiplin l kerja l adalah l kesadaran l dan l kesediaan l seseorang
l mentaati l semua l peraturan l perusahaan l dan l norma-norma l sosial l yang l berlaku. Sumber l : l (Pranitasari l & l Khotimah, l 2021) 1. Sikap 2. Norma
3. Tanggung l jawab Sumber l :Hasibuan l (2017:115) Likert Motivasi
Kerja (X3 Motivasi l kerja l adalah l sebagai l keadaan l yang l mendorong l keinginan l individu l untuk
l melakukan l kegiatan- kegiatan l tertentu l untuk
l mencapai l keinginannya. Sumber l : l (Daniel l Imam l Hari l Basuki l & l Darsono
l Darsono, l 2022) 1. Penghargaan 2. Hubungan l sosial
3. Kebutuhan l hidup 4. Keberhasi lan l dalam l kerja l Sumber l : l Robins l dan l Judge l (2015:132)
Likert Kinerja Karyawan (Y) Kinerja l adalah ll suatu ll hasil ll kerja ll yang ll dicapai ll seseorang
ll dalam ll melaksanakan ll tugas ll yang ll dibebankan
ll kepadanya ll yang ll didasarkan ll atas ll kecakapan, ll pengalaman, ll tingkat ll pendidikan, ll dan kesungguhan ll seta ll waktu. l Sumber l : l (Silas l et l al., l 2019
1. Kualitas l kerja 2. Kuantitas 3. Ketepatan l waktu 4. Efektivitas. Sumber l : l Sugiono l (2018) Likert
Uji Validitas l Dan l Realibitas Instrumen l Variabel
Uji l Validitas Sujarweni ll (2014:192), l kuesioner l penelitian l yang l dikatakan l valid l adalah l sig l > l 0,05 l dengan l memperhatikan l nilai l rhitung > rtabel.

## Uji Reliabilitas
Neolaka (2014:119), uji reliabilitas  adalah  suatu  indeks  yang menunjukkan  sejauh  mana  alat  ukur dapat diandalkan. Hak ini berarti apabila l alat l ukur l tersebut l digunakan berkali- kali l akan l menunjukkan l hasil l yang ll sama ll walaupun ll terdapat l perbedaan l waktu l dalam l melakukan l pengukuran.
l Menurut l Ghozali l (2013:48) l pengukuran l reliabilitas l dapat
l dilakukan l dengan 1. Repeated l measure l atau l pengukuran l ulang l : l disini l seseorang l akan l disadari l pertanyaan l yang l sama l pada l waktu l yang l berbeda l dan l kemudian l dilihat  apakah  ia  tetap konsisten dengan jawabannya.
2. One shot atau pengukuran sekali saja:
disini l pengukurannya l hanya l sekali l dan l kemudian l hasilnya l dibandingkan l dengan l pertangyaan l lain l atau l mengukur l kolerasi l antar l jawaban l pertanyaan. l SPSS l memberikan l fasilitas l untuk l mengukur l reliabilitas l dengan l uji l statistik l Cronbach’s l Alpha l ( 𝛼 ).
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Putri  &  Budiyanto  (2018), l uji l normalitas ll bertujuan ll untuk ll menguji ll apakah ll dalam ll model ll regresi, ll variable ll terikat ll dan ll variable l bebas l keduanya l mempunyai l distribusi
l normal l ataukah l tidak. l Uji l normalitas l data
l dapat dilakukan dengan menggunakan  uji Kolmogorov Smirnov
satu arah.
Uji Multikolinearitas Ghozali l (2015:94), l uji l multikolinearitas l untuk  memaparkan ada  atau  tidaknya  korelasional  antar l variabel l independent. l Cutoff l yang l umum l dipakai l untuk l menunjukkan l adanya l multikolinearitas l adalah l nilai l tolerance l < l 0.10 l atau l nilai l VI l F> l 10.
Uji l Heteroskedastisitas
Yani l et l al., l (2022), l heteroskedastisitas l memiliki l arti l bahwa l terdapat l varian l variabel l pada l model l regresi l yang l tidak l sama. l Apabila l terjadi l sebaliknya l varian l variabel l pada l model l regresi l memiliki nilai  yang  sama  maka  disebut homoskedastitas.
Model l Analisis l Data l Penelitian Model l Penelitian Astiyani  (2018),  regresi  linier berganda  merupakan  regresi  yang memiliki  satu  variable  dependen  dan l dua l atau l lebih l variable l independen. l Jadi
l analisis l regresi l berganda
l dilakukan l jika l jumlah l variable l independennya l minimal l 2. l Adapun
l persamaan l regresi l ganda l dapat l dirumuskan l sebagai l berikut:
Keterangan : Y : Variabel dependen A : Bilangan l Konstant l b1 : l Koefisien l Regresi b2 : l Koefisien l Regresi l X1 : l Variabel l Independen l X2 : l Variabel l Independen l e : Nilai Residual
Koefisien Determinasi Lasabuda  &  Mangantar,  (2022) Koefisien determinasi merupakan kuadrat dari koefisien korelasi sebagai l ukuran l untuk l mengetahui l kemampuan l dari l masing- masing l variabel l yang l digunakan. l Koefisien l determinasi(R 2 ) l seberapa l jauh l kemampuan l model l yang l dibentuk l dalam l menerangkan l variasi l variabel l independen. l Nilai l koefisien l determinasi l (R 2 ) l yaitu l antara ll nol ll dan ll satu. ll Nilai ll R 2 ll yang ll kecil ll mengindikasikan ll variabel ll independen ll memberikan ll hampir ll semua ll informasi ll yang ll dibutuhkan ll untuk ll dilakukannya ll prediksi ll terhadap l variabel l dependen.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  dapat l dilakukan l dengan l membandingkan l Fhitung l dengan l Ftabel, l yakni:
1. Fhitung l < l Ftabel,  artinya l semua v ariabel l bebas l secara l bersama- sama l bukan l merupakan l variable l penjelas l yang l signifikan l terhadap l variabel l terikat.
2. Fhitung l > l Ftabel, l artinya l semua l variabel l bebas l secara l bersama- sama l merupakan l penjelas l yang l signifikan l terhadap
l variabel l terikat.
pengujian hipotesis l secara l parsial l (Uji-t)
Uji l t l digunakan l untuk l menguji l bagaimana l pengaruh l masing-masing l variabel l bebasnya l secara l sendiri-sendiri l terhadap l variabel l terikatnya.
Cara l pengambilan l keputusan l adalah l sebagai l berikut:
1. Jika l -ttabel l < l thitung l < l ttabel l maka l Ho l diterima.
2. Jika l thitung l < l -ttabel l dan l thitung l > ttabel maka Ho ditolak.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Hasil l Penelitian Statistik l Deskriptif Tabel 4. Statistik Deskriptif
Tabel menunjukkan l nilai l minimum l variabel l Budaya l Organisasi l (X1) l yaitu l 14 l dan l maximum l adalah l 20, l nilai l mean l sebesar l 17.6190 l dan l standar l deviation l sebesar l 2.04707. l Nilai l minimum l variabel l Disiplin l Kerja l (X2) l yaitu l 15 l dan l maximum l adalah l 20, l nilai l mean l sebesar l 18.5714 l dan l standar l deviation l sebesar l 1.47498. l Nilai l ``Z l Qminimum l variabel l Motivasi l Kerja l (X3) l yaitu l 12 l dan l maximum l adalah l 20, l nilai l mean l sebesar
l 17.9762 l dan l standar l deviation l sebesar l 1.98777. l Nilai l minimum l variabel l Kinerja l Karyawan l (Y) l yaitu l 13 l dan l maximum l adalah l 20,  nilai  mean  sebesar  18.0238  dan standar deviation sebesar 1.91366.
Uji l Asumsi l Klasik Uji l Normalitas
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Budaya Organisasi 84 14.00 20.00 17.6190 2.04707 Disiplin Kerja 84 15.00 20.00 18.5714 1.47498 Motivasi Kerja 84 12.00 20.00 17.9762 1.98777 Kinerja Karyawan 84 13.00 20.00 18.0238 1.91366 Valid l N l (listwise) 84 Y= a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +e
Gambar 2. Uji l Normalitas l Histogram
Sumber: l hasil l penelitian, l 2024 l (data l diolah) Gambar l menunjukkan l l bahwa pola l data l tersebut l cenderung simetri l karena l membentuk l bagian (U)
l terbalik l dan l tidak l melenceng kekanan maupun ke kiri. Sehingga grafik tersebut berdistribusi normal.
Gambar 3. Uji l Normalitas l P-P Plot Sumber: hasil penelitian, 2024 (data diolah) Gambar  Grafik Normalitas l P-P l Plot l menunjukkan l bahwa l dapat l terlihat l data l menyebar l disekitar l garis l diagonal, l penyebarannya
l sebagian l besar l mendekati l garis l diagonal.  Dalam l hal l ini l bahwa l data l tersebut l berdistribusi l normal.
Tabel 5. Uji l Normalitas l Kolmogorov l Smirnov One-Sample l Kolmogorov-Smirnov l Test Unstandardized Residual N 84
Normal l Parameters a,b Mean .0000000 Std. l Deviation 1.24700296
Most l Extreme l Differences Absolute .175 Positive .106 Negative -.175 Test l Statistic .175
Asymp. l Sig. l (2-tailed) c
<,001
Monte l Carlo l Sig. l (2- l tailed) d Sig. <,001 99% l Confidence l Interval Lower l Bound .000 Upper l Bound .000 a. Test l distribution l is l Normal.
b. Calculated ll from ll data.
c. Lilliefors ll Significance ll Correction.
d. Lilliefors' ll method l based l on l 10000 l Monte l Carlo l samples l with l starting l seed l 2000000.
Sumber: l hasil l penelitian, l 2024 l (data l diolah) Table l menunjukkan l sig  0,001  < 0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  residual  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Berikut l hasil l pengujian l uji
l multikolinearitas l yaitu:
Tabel 6. Uji Multikolinearitas
l Coefficients a
a. Dependent l Variable: l Kinerja l Karyawan Sumber: l hasil ll penelitian,2024 ll (data diolah)
Table l menunjukkan l bahwa l nilai l tolerance l untuk l variabel l budaya l organisasi l sebesar l 0.462 l > l 0.1, l disiplin l kerja l sebesar l 0.505 l > l 0,1, dan  motivasi l kerja l sebesar l 0.673 l > l 0,1 l sedangkan l nilai l VIF l untuk l variabel l bebas l budaya l organisasi l sebesar l 2.163 l < l 10, l disiplin l kerja l sebesar l 1.980 l < l 10, l dan l motivasi l kerja l sebesar l 1.485 l < l 10. l Dengan l demikian l pada l uji l multikolinearitas l tidak  terjadi  kolerasi  antar  variabel bebas.
Uji Heteroskedastisitas Uji l heteroskedastisitas l bertujuan l menguji l perbedaan l variance l residual l suatu l periode l pengamatan l ke Model Collinearity l Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Budaya Organisasi .462 2,163 Disiplin Kerja .505 1.980 Motivasi Kerja .673 1.485
l periode l pengamatan l yang l lain. l Ada l beberapa l cara  untuk  mendeteksi l ada l tidaknya l heteroskedastisitas.
Gambar 4. l Uji l Heteroskedastisitas
Sumber: hasil penelitian,2024 (data diolah)
Dari l grafik l scatterplot l terlihat ll bahwa l titik-titik l menyebar l dengan l pola l yang l tidak l jelas l baik l diatas l maupun l dibawah l angka l nol l (0) l pada l sumbu l Y, l tidak l berkumpul l di l satu l tempat, l sehingga l dari l grafik
l scatterplot l dapat l disimpulkan l bahwa l tidak l terjadi l heteroskedastisitas l pada l model l regresi. Ada l atau l tidaknya
l heteroskedastisitas l dapat l dilihat l dari l probabilitas l signifikansinya, l jika l nilai l signifikansinya l di l atas l tingkat l kepercayaan l 5% maka l dapat l disimpulkan l tidak l mengandung
l adanya l heteroskedastisitas.
Tabel 7. Uji Gletjer Coefficients a
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.063 1.091 1.890 1.000 Budaya Organisasi -.322 .060 -.750 -5.393 1.000 Disiplin Kerja .169 .079 .283 2.125 1.000 Motivasi Kerja .076 .051 .171 1.487 1.000
a. Dependent Variable: l Kinerja l Karyawan
Sumber: l hasil l penelitian, 2024 (data l diolah)
Table l nilai l signifikan l 1.000 l > l 0,05, l 1.000 l > l 0,05 l dan l 1.000 l > l 0,05 l dapat l disimpulkan l bahwa l tidak l terjadi l heteroskedastisitas.
Hasil l Analisis l Data l Penelitian Model l Penelitian Rumus  persamaan  regresi  linear berganda adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std.
Error Beta 1 (Constant) 1.444 1.830 .789 .432 Budaya Organisasi .367 .100 .393 3.667 ,001 Disiplin Kerja .299 .133 .231 2.251 .027 Motivasi Kerja .253 .085 .263 2.960 .004 a. Dependent Variable: Kinerja

## Karyawan
Sumber: hasil penelitian,2024 (data diolah)
Y=1,444 + 0,367 X1 + 0,299 X2 + 0,253 X3 + e Dapat diartikan bahwa:
1. Constant  1,444  menunjukkan  nilai kinerja bernilai 1,444. 2. Variabel Budaya l Organisasi l memiliki l koefisien l regresi l sebesar l 0,367 l yang l menunjukkan l bahwa l ada l pengaruh l positif l antara l variabel l Budaya l Organisasi l (X1) l terhadap
l peningkatan l Kinerja l Karyawan l sebesar l 0,367 l yang l artinya l jika l Budaya l Organisasi l naik l sebesar l 1 l satuan l maka l Kinerja l Karyawan l akan l meningkat l sebesar l 0,367 l dengan l asumsi l bahwa l variabel l independent l lain l konstan.
3. Variabel l Disiplin l Kerja l memiliki koefisien  regresi  sebesar  0,299  yang menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh positif antara variabel Disiplin Kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  0,299  yang  artinya  jika Disiplin Kerja naik l sebesar l 1 l satuan l maka l Kinerja l Karyawan l akan l meningkat l sebesar l 0,299 l dengan l asumsi l bahwa l variabel l independent l lain l konstan.
4. Variabel l Motivasi l Kerja l memiliki l koefisien l regresi l sebesar l 0,253 l yang l menunjukkan l bahwa l ada l pengaruh l positif l antara l variabel l Motivasi l Kerja l (X3) l terhadap l Kinerja l Karyawan l sebesar l 0,253 l yang l artinya l jika l Motivasi l Kerja l naik l sebesar l 1 l satuan l maka l Kinerja l Karyawan l akan l meningkat
Y=a+b1X1+b2X2+b3X3+e
l sebesar l 0,253 l dengan l asumsi l bahwa l variabel l independent  lain konstan.
Koefisien l Determinasi Berikut l hasil l pengujian l koefisien l determinasi l hipotesis l yaitu:
Tabel 8. Uji l Koefisien l Determinasi Model l Summary l b
Model R R l Square Adjusted l R l Square Std. l Error l of l the l Estimate 1 .759 a .575 .559 1.27017 a. Predictors:  (Constant),  Motivasi
l Kerja, l Disiplin l Kerja, l Budaya
l Organisasi b. Dependent l Variabel: l Kinerja l Karyawan Sumber: l hasil l penelitian,2024 l (data l diolah) Tabel l III.6 l menghasilkan l 0,599% l atau l 59% l Kinerja l Karyawan l dapat l dijelaskan l oleh l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja, l dan l Motivasi l Kerja l dan l sisanya l dipengaruhi l oleh l variabel l lain l sebanyak l 41%.
Pengujian l Hipotesis l Secara Simultan l (Uji l F) Pengujian l statistik l F l pada pengujian l hipotesis  secara  simultan apakah  mempunyai  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 9. Uji Simultan (Uji F) Coefficientsa
ANOVA a
Model Sum of Squares
df Mean Square F Sig.
1 Regression 174.886 3 58.295 36.134 <,001 b Residual 129.066 80 1.613
Total 303.952 83 a. Dependent l Variable: l Kinerja
l Karyawan b. Predictors: l (Constant), l Motivasi l Kerja, l Disiplin l Kerja, l Budaya l Organisasi Sumber l :Hasil l Penelitian, 2024 (Data diolah)
Table  III.7.  Hasil  pengujian diperolehnilai  Fhitung  (36,134)  > Ftabel (2,49) dan probabilitas signifikan 0,001 < 0,05 ,berarti Ho ditolak dan Ha diterima l yaitu l secara l simultan l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja
l dan l Motivasi l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l pada l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
i. ii.
Pengujian l Hipotesis l Secara l Parsial l (Uji l t)
Uji l t l digunakan l untuk
l mengetahui l ada l tidaknya l hubungan l atau l pengaruh l yang l berarti l (signifikan) l antara l variabel l independen l secara l parsial l terhadap l variabel dependen.
Tabel 10. Uji l Parsial l (Uji l t) Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.444 1.830 .789 .432 Budaya Organisasi .367 .100 .393 3.667 <,001 Disiplin Kerja .299 .133 .231 2.251 .027 Motivasi Kerja .253 .085 .263 2.960 .004
a. Dependent l Variable: l Kinerja l Karyawan Sumber: l hasil l penelitian,2024 l (data l diolah) Nilai  Ttabel l untuk l probabilitas l 0,05 l pada l derajat l bebas l (df)=84-3- 1=80 l adalah l sebesar l 1,990. l Dengan demikian l hasil l dari l pengujian hipotesis ll secara ll parsial ll dapat dijelaskan ll sebagai ll berikut:
1. Hasil ll perhitungan ll pengujian ll hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 3,667 ll > ll 1,990 ll dan ll signifikan ll yang ll diperoleh ll 0,001 ll < ll 0,05 ll berarti ll bahwa ll Ho ll ditolak ll dan ll Ha ll diterima ll yaitu ll signifikan ll secara ll parsial l Budaya l Organisasi l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
2. Hasil l perhitungan l pengujian
l hipotesis  secara  parsial  diperoleh nilai  Thitung  >  Ttabel  atau  2,251  > 1,990 dan siginifikan yang diperoleh 0,027  <  0,05  berarti l bahwa l Ho l ditolak l dan l Ha l diterima l yaitu
l signifikan l secara l parsial l Disiplin ll Kerja ll terhadap ll peningkatan ll Kinerja ll Karyawan PT.Perkebunan ll Nusantara ll III Medan.
3. Hasil l perhitungan l pengujian hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau 2,960 ll > ll 1,990 ll dan ll signifikan yang ll diperoleh ll 0,004 ll < ll 0,05 berarti ll bahwa ll Ho ll ditolak ll dan Ha ll diterima ll yaitu ll secara ll parsial Motivasi ll Kerja ll terhadap peningkatan l Kinerja l Karyawan PT.Perkebunan l Nusantara l III Medan. Pembahasan Pengaruh l Budaya l Organisasi l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan Hasil ll perhitungan ll pengujian ll hipotesisi ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 3,667 ll > ll 1,990 ll dan ll siginifikan ll yang ll diperoleh ll 0,001 l < l 0,05, l berarti l secara l parsial l Budaya l Organisasi l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l pada
l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan. Berdasarkan l hasil l penelitian l ini l menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh l budaya l organisasi l terhadap
l peningkatan l Kinerja l Karyawan l pada PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan. l Hal l ini l berarti l apabila l budaya l organisasi l ditingkatkan l akan
l memberikan l dampak l positif l pada l peningkatan l kinerja
l karyawan.Karyawan l yang l memiliki l budaya l organisasi l yang l tinggi l cenderung l dapat l menyelesaikan l pekerjaan l dengan l baik l sehingga l dapat l meningkatkan l produktivitas l kerja. l Sebaliknya l karyawan l yang l memiliki l budaya l organisasi l yang l rendah l tidak l dapat l mempengaruhi l produktivitas l kerja .
Pengaruh l Disiplin l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan Hasil ll perhitungan ll pengujian ll hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 2,251 ll > ll 1,990 ll dan ll siginifikan ll yang l diperoleh l 0,027 l < l 0,05 l berarti l tidak l signifikan l secara l parsial l Disiplin l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan. Berdasarkan l hasil l penelitian l ini l menunjukkan l bahwa l adanya l pengaruh l disiplin l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l pada l PT.Perkebunan  Nusantara  III  Medan.
Hal  ini  berarti  apabila  disiplin  kerja ditingkatkan  akan  memberikan  dampak positif pada peningkatan kinerja karyawan.  Karyawan  yang  memiliki disiplin  kerja  yang  tinggi l cenderung l dapat
l menyelesaikan l tugasnya
l dengan l baik l sehingga l kinerja l dapat l meningkat. l Sebaliknya, l karyawan l yang l memiliki l disiplin l kerja l yang l rendah l cenderung l tidak l dapat l mempengaruhi l kinerjanya l menjadi l menurun.
Motivasi Kerja l Terhadap l Peningkatan l Kinerja l Karyawan Hasil l perhitungan l pengujian ll hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 2,960 ll > ll 1,990 ll dan ll signifikan ll yang ll diperoleh l 0,00 l <  0,05 l berarti l secara
l parsial l Motivasi
l Kerja l terhadap l peningkatan Kinerja Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
Berdasarkan l hasil  penelitian l ini l menunjukkan
l bahwa l adanya l pengaruh l motivasi l kerja l terhadap l peningkatan l kinerja l karyawan l pada l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan. l Hal l ini l berarti l apabila l adanya l motivasi l kerja ll akan ll meningkatkan ll semangat ll positif ll pada ll peningkatan
ll kinerja ll karyawan. ll Hal ll ini ll dapat ll menyebabkan, ll menyalurkan ll dan
ll mendukung ll perilaku ll manusia ll untuk ll mau ll bekerja ll dengan ll giat ll dan ll antusias ll untuk l l mencapai
ll hasil ll yang l maksimal l dan mempengaruhi atau mendorong karyawan. PENUTUP Kesimpulan 1. Hasil ll perhitungan ll pengujian ll hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 3,667 ll > ll 1,990 ll dan ll signifikan ll yang l diperoleh ll 0,001 ll < ll 0,05 ll berarti ll bahwa ll Ho ll ditolak ll dan ll Ha ll diterima ll yaitu ll signifikan ll secara ll parsial l Budaya l Organisasi l terhadap  peningkatan l Kinerja l Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
2. Hasil l perhitungan l pengujian
l hipotesis l secara  parsial  diperoleh nilai  Thitung  >  Ttabel  atau 2,251  > 1,990 dan siginifikan yang diperoleh 0,027 < 0,05 berarti bahwa Ho ditolak dan  Ha  diterima  yaitu  signifikan secara l parsial l Disiplin l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
3. Hasil l perhitungan ll pengujian ll hipotesis ll secara ll parsial ll diperoleh ll nilai ll Thitung ll > ll Ttabel ll atau ll 2,960 ll > ll 1,990 ll dan ll signifikan ll yang ll diperoleh ll 0,004 ll < ll 0,05 ll berarti ll bahwa ll Ho ll ditolak ll dan ll Ha ll diterima ll yaitu l secara l parsial l Motivasi l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan l PT.Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
4. Hasil l pengujian l diperoleh l nilai l Fhitung l ( 36.134 ) l > l Ftabel l (2,49) l dan l probabilitas l signifikan l 0,000 < l 0,05 l , l berarti l Ho l ditolak l dan
l Ha l diterima l yaitu l secara l simultan l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja l dan l Motivasi l Kerja l terhadap peningkatan  Kinerja Karyawan  pada PT.Perkebunan Nusantara III Medan.
Saran Saran l yang l dapat l penulis l berikan l adalah l sebagai l berikut:
1. Bagi l Peneliti Sebagai ll dasar ll peningkatan ll pengetahuan ll dan ll wawasan ll bagi ll peneliti ll dalam ll bidang ll Manajemen ll Sumber l Daya l Manusia l mengenai l pengaruh l Budaya l Organisasi,Disiplin l Kerja l dan l Motivasi l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan.
2. Bagi l PT. l Perkebunan l Nusantara l III l Medan.
Sebagai bahan l masukan l dan l pertimbangan l bagi l pihak l Perusahaan l PT. l Perkebunan l Nusantara l III l Medan l untuk l mengevaluasi l kinerja l karyawan l dengan l memperhatikan l faktor l Budaya l Organisasi,Disiplin l Kerja l dan l Motivasi l Kerja l terhadap l peningkatan l Kinerja l Karyawan.
3. Bagi l Fakultas l Ekonomi l Universitas l Prima l Indonesia Sebagai l tambahan l jumlah l hasil l karya l mahasiswa l yang l dapat l menjadi l referensi l bagi l program l studi l S1 l Manajemen l Fakultas l Ekonomi l Universitas l Prima l Indonesia.
4. Bagi ll Peneliti ll Selanjutnya Sebagai ll bahan ll acuan ll bagi ll peneliti ll selanjutnya l yang l akan l meneliti l masalah l yang l sama l maupun l yang l berkaitan l dengan l masalah l penelitian ini dimasa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Astiyani, l L. l (2018). l Pengaruh l Profitabilitas l dan l Leverage l Terhadap l Return l Saham. Institutional l Repositories l and l Scientifssic l Journals , l i , l 16–28. (Anggie l et l al., l 2016)Anggie, l R. l R., l Nurhajati, l & l Basamalah, l R. l (2016). l Pengaruh l Gaya
l Kepemimpinan, l Budaya l Organisasi l Dan l Disiplin l Kerja l Terhadap l Kinerja l Karyawan l PT.Timah l Industri l Di l Cilegon . l 12 (02), l 221–232.
Arif, l D., l Maghfiroh, l E. l B., l & l Madjid, l I. l (2021). l Pengaruh l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja, l  l Dan l Motivasi l Kerja l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Di l Cv. l Xxx. l Iqtishadequity l Jurnal l Manajemen , l 3 (1), l 192. l https://doi.org/10.51804/iej.v3i1.
929 Asmoyo, l M. l D. l (2023). l Pengaruh l Motivasi l Dan l Sarana l Prasarana l Terhadap l Kinerja l Guru l Melalui l Kepuasan l Kerja l Di l Smp l Bhakti l Pertiwi l Probolinggo. l Jurnal l Manajerial l Bisnis , l 7 (1), l 35–45. l https://doi.org/10.37504/jmb.v7i1
.565
Bisma l Ayodha l Kurniawan l Putra, l Syadzalina l Bilqis, l & l Catharina
l Aprilia l Hellyani. l (2023).
l Pengaruh l Budaya l Organisasi l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Di l Rumah l Sakit. l Jurnal l Ekonomi l Bisnis l Dan l Akuntansi , l 3 (2), l 162–170. l https://doi.org/10.55606/jebaku.v
3i2.1883
Budi, l A. l (2022). l Pengaruh l Displin
l Kerja l Terhadap l Kinerja
l Karyawan l Yang l Dimediasi
l Oleh l Produktivitas l Kerja l Karyawan. l Dynamic l Management l Journal , l 6 (2), l 83. l https://doi.org/10.31000/dmj.v6i2
.6732
Daniel l Imam l Hari l Basuki, l & l Darsono l Darsono. l (2022). l Pengaruh l Kompetensi, l Motivasi l Kerja l Dan l Pengembangan l Karir l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Pada l PT. l Kayamas l Intitama l Semarang. l Jurnal l Ekonomi l Manajemen l Akuntansi , l 28 (2),
l 39–53. l https://doi.org/10.59725/ema.v28 i2.32 Indriyani, l W., l & l Solihin, l D. l (2022). l Pengaruh l Gaya l Kepemimpinan l Dan l Motivasi l Kerja l Terhadap l Semangat l Kerja l Karyawan l Pada l Prima l Freshmart l Cabang l Tangerang l Kota. l Jurnal l Ilmiah l Swara l Manajemen l (Swara l Mahasiswa l Manajemen) , l 2 (4),
l 531. l https://doi.org/10.32493/jism.v2i
4.25941 James l W, l Elston l D, l T. l J. l et l al. l (2020). l Pengaruh l Lingkungan l Kerja l Dan l Karateristik l Individu Terhadap l Budaya l Organisasi l Dampaknya l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Di l PT. l Mitra l Adi l Perkasa, l Tbk l Surabaya l Ninda l Faradillah. l Andrew’s l Disease l of l the l Skin l Clinical l Dermatology. Lasabuda, l G. l P., l & l Mangantar, l M. l (2022). l Pengaruh l Struktur l Modal, l Likuiditas, l Dan l Profitabilitas l Terhadap l Nilai l Perusahaan l Pada l Perusahaan l Subsektor l Otomotif l Yang l Terdaftar l Di l Bursa l Efek l Indonesia l 2017-2020. l Jurnal l EMBA : l Jurnal l Riset l Ekonomi, l Manajemen, l Bisnis l Dan l Akuntansi , l 10 (2), l 337.
l https://doi.org/10.35794/emba.v1 0i2.40256 Mindari, l E. l (2015). l Pengaruh l Motivasi, l Disiplin l Kerja l dan l Budaya l Organisasi l terhadap
l Kinerja l Karyawan l pada
l Yayasan l Rahmany l Sekayu. l Jurnal l Ilmu l Manajemen , l 5 (1), l 15–27. Pranitasari, l D., l & l Khotimah, l K. l (2021). l Analisis l Disiplin l Kerja l Karyawan l pada l PT. l Bont l Technologies l Nusantara. l Jurnal l Akuntansi l Dan l Manajemen ,
l 18 (01), l 22–38. l https://doi.org/10.36406/jam.v18i
01.375 Putri, l Z. l B., l & l Budiyanto. l (2018). l Pengaruh l corporate l social l responsibility l terhadap l nilai l perusahaan l dengan l kepemilikan l manajerial l sebagai l variabel l moderating. l Jurnal l Ilmu l Dan l Riset l Akuntansi , l Vol.7 (No.3), l Hal.1-16. Rarung, l N. l E. l A., l Areros, l W. l A., l & l Tatimu, l V. l (2021). l Pengaruh l Disiplin l Keгja l Terhadap l Kineгja l Pegawai l di l Dinas l Koperasi l Usaha l Kecil l dan l Menengah
l Provinsi l Sulut. Productivity , l 2 (3), l 198–202. Sujarweni, l V. l Wiratna. l 2014. l Metode l Penelitian: l Lengkap, l Praktis, l dan l Mudah
l Dipahami .Yogyakarta: l Pustaka l Baru l Press.
Siagian, l M. l (2017). l Analisis l Budaya l Organisasi, l Disiplin l Kerja, l Dan l Pengembangan l Sumber l Daya l Manusia l Terhadap l Kinerja l Pegawai l Dengan l Motivasi l Kerja l Sebagai l Variabel l Intervening l Di l Kantor
l Pemerintahan l Kecamatan l Lubuk l Baja l Batam. l Jurnal l Akrab l Juara , l 2 (3), l 25–39. Silas, l B., l Adolfina, l & l Lumintang, l G. l (2019). l Pengaruh l Motivasi, l Pengembangan l Karir, l Dan
l Kompensasi l Finansial l Terhadap l Kinerja l Karyawan l Pt. l Marga l Dwitaguna l Manado. l Jurnal l Emba: l Jurnal l Riset l Ekonomi, l Manajemen,
l Bisnis l Dan
l Akuntansi , l 7 (4), l 4630– l 4638. Tarigan, l B., l & l Aria l Aji l Priyanto. l (2021). l Pengaruh l Motivasi l dan l Disiplin
l terhadap l Kinerja
l Karyawan l pada l PT l Bank l DBS l Tangerang l Selatan. l WACANA l EKONOMI l (Jurnal l Ekonomi,
l Bisnis l Dan l Akuntansi) , l 20 (1),
l 1–10. l https://doi.org/10.22225/we.20.1. 2890.1-10 Yani, l N. l N., l & l Andani, l K. l W. l (2024). l Pengaruh l Motivasi, l Disiplin l dan l Kepuasan l Kerja l terhadap l Kinerja l Karyawan.
l Jurnal l Manajerial l Dan l Kewirausahaan , l 6 (1), l 154–160. l https://doi.org/10.24912/jmk.v6i1.
28587 Yani, l R. l S., l Imelda l Bella l Treysha, l & l Avantie l Sukarsa. l (2022). l Brand l Image l Indicator l on l Vivo l Smartphone l Purchasing l Decisions l in l Pamulang l University l Students, l Faculty l of l Economics l and l Business,
l Management l Study l Program. l Jurnal l Ekonomi l Dan l Bisnis l Digital , l 1 (4), l 319–328.
l https://doi.org/10.55927/ministal. v1i4.201.