## HUBUNGAN  GAYA  KEPEMIMPINAN  KEPALA RUANGAN DENGAN

## KEPUASAN KERJA PERAWAT DI RSU KABUPATEN TANGERANG
Eneng Wiliana 1 , Regina Vidryanggi W 2 , Atnesia Ajeng 3
Universitas Muhammadiyah Tangerang, nengwili.umt@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL: A B S T R A K
Riwayat Artikel: Tanggal di Publikasi: Juli 2020
Kata kunci:
Gaya kepemimpinan Kepala ruangan Kepuasan kerja Perawat
Keberadaan seorang pemimpin dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk membawa  organisasi  kepada  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Untuk mencapai  kinerja  perawat  yang  baik  diperlukan  kepemimpinan  yang mempunyai  kemampuan  komunikasi  yang  baik  dan  bisa  memberikan motivasi  kepada  karyawannya  sehingga  terbentuk  kepuasan  kerja. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap  kepuasan  kerja  perawat  di  RSU Kabupaten  Tangerang.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian kuantitatif  dan  bersifat  deskriptif  analitik  dengan desain  cross  sectional . Penelitian  ini  dilakukan  di  ruang  rawat  inap  kelas  3  RSU  Kabupaten Tangerang  yang  dilaksanakan  pada  bulan  Juni  2018.  Populasi  penelitian adalah  seluruh  perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RSU  Kabupaten Tangerang  sebanyak 50 perawat dari  tiga ruang  rawat kelas 3. Instrumen dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  dan  data  di  analisis menggunakan  uji  chi  square.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepuasan kerja perawat yang menyatakan puas bekerja sebanyak 17 (34%) dan  kurang  puas  bekerja  sebanyak  33  (66%).  Uji  statistik chi  square menunjukkan hasil OR = 0,208 dan p = 0,028 yang artinya α < 0,05. Maka dapat diketahui Ho ditolak yaitu adanya hubungan yang signifikan antara gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap  kepuasan  kerja  perawat  di RSU  Kabupaten  Tangerang.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan menggunakan  metode  lain  dan  menambahkan  variabel  serta  cakupannya sehingga penelitian tentang hubungan gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kepuasan kerja perawat dapat berkembang.

## PENDAHULUAN 
Keberadaan  seorang  pemimpin dalam  suatu  organisasi  tentu  sangat dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan organisasi  yang  telah  di tetapkan. Sosok atasan  atau  pempimpin  adalah  sosok yang menjadi panutan bagi  para karyawan, bukan  hanya sebagai panutan tetapi  peran  pimpinan  juga  sebagai pemberi  arahan  dan  juga  sebagai seseorang  yang  harus  dapat  memotivasi karyannya ketika kinerjanya menurun.
Untuk mencapai kinerja perawat yang  baik  diperlukan  kepemimpinan yang  mempunyai  kemampuan  sehingga terbentuk  kepuasan  kerja.  Implementasi gaya  kepemimpinan  lebih  didasarkan pada situasi dan kondisi serta kemampuan dari seluruh anggota (Kuntoro, 2010). Sebagai seorang pemimpin harus  dapat  berkomunikasi  dengan  baik supaya  para  karyawan  dapat  mengerti dan  memahami  apa  yang  menjadi harapan  seorang  pemimpinnya  dan  apa yang menjadi fokus pimpinannya. Bukan hanya itu saja, atasan harus dapat berkomunikasi  secara  dua  arah,  bukan hanya  atasan  yang  memberikan  arahan, tetapi atasan juga  harus  dapat  menerima seluruh  masukan  dari  para  karyawan. Sehingga  karyawan  merasa  lebih  puas terhadap kepemimpinan atasannya.
Menurut  Fleishman  (1973)  dalam Kuntoro  (2010),  kepemimpinan  adalah mengarahkan  dan  mempengaruhi  orang lain  untuk  memiliki  motivasi  dalam mencapai  suatu  tujuan.  Selain  itu, kepemimpinan  juga  diartikan  sebagai suatu  kegiatan  yang  menggunakan proses komunikasi untuk mempengaruhi kegiatan  seseorang  atau kelompok
kearah  pencapaian  tujuan  dalam  situasi tertentu.
Pada  dasarnya  setiap  pemimpin mempunyai  perilaku  yang  berbeda dalam  memimpin  atau  sering  disebut sebagai  gaya  kepemimpinan.  Perbedaan gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi akan mempunyai pengaruh yang berbeda, pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik akan menciptakan  motivasi  yang  tinggi  di dalam  diri  setiap  bawahan  sehingga dengan  motivasi  tersebut  akan  timbul semangat kerja yang akan dapat meningkatkan kinerja karyawan .
Pada  dasarnya  kepuasan  kerja merupakan  hal  yang  individual.  Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem niai-nilai  yang  berlaku  pada  dirinya. Luthans dalam Khasanah (2008)
merumuskan  kepuasan  kerja  adalah suatu  keadaan  emosi  seseorang  yang positif  maupun  menyenangkan  yang dihasilkan dan penilaian suatu pekerjaan atau pengalaman kerja.
Dalam Penelitian
Setyawan (2002)  dan  Edy  Wuryanto  tahun  2010, menemukan bahwa  kebanyakan perawat berada  pada  kepuasan  kerja  yang rendah.  Sedangkan  pada  tahun  2018 berdasarkan  hasil  wawancara  dengan beberapa  perawat  di  ruang  rawat  inap kelas  3  RSU.  Kabupaten  Tangerang didapatkan  kesimpulan  bahwa  memang diperlukan adanya pemimpin  yang tegas terhadap  bawahannya  dan  membuat kinerja semakin baik sehingga  kepuasan kerja pun meningkat.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap kepuasan kerja perawat di RSU Kabupaten  Tangerang.  Manfaat  dari penelitian ini diharapkan dapat
mengembangkan ilmu pengetahuan mengenai manajemen keperawatan khususnya mengenai gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap kepuasan kerja perawat di RSU Kabupaten Tangerang.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif  analitik  dengan  desain cross sectional yang bertujuan untuk mengetahui  hubungan  antar  variabel dimana variabel independen dan variabel  dependen  diidentifikasi  pada satu  satuan  waktu  (Kusuma,  2011). Variabel  X  pada  penelitian  ini  adalah gaya kepemimpinan dan variabel Y pada penelitian  ini  adalah  kepuasan  kerja perawat.
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada bulan  Juni  2018  dan  dilakukan  di  tiga ruang  rawat  inap  kelas  3  (Pav.  Dahlia, Pav.  Soka,  dan  Pav.  Cempaka)  RSU. Kabupaten  Tangerang. Populasi  yang digunakan  sebagai  subjek  penelitian adalah  seluruh  perawat  pelaksana  di ruang  rawat  inap  kelas  3  (Pav.  Dahlia, Pav.  Soka,  dan  Pav.  Cempaka)  RSU. Kabupaten  Tangerang,  yaitu  sebanyak 50  perawat.  Kriteria  inklusi  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  perawat  di ruang  rawat  inap kelas  3  RSU Kabupaten  Tangerang  dan  bersedia menjadi responden dengan menandatangani lembar informed
consent ,  sedangkan  kriteria  eksklusi pada  penelitian  ini  adalah  perawat  yang tidak bersedia  menjadi  responden dalam penelitian ini.
Metode  yang  digunakan  dalam pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini adalah non probability sampling dengan menggunakan  metode sampling, yaitu total  sampling.  Total  sampling adalah teknik  pengambilan  sampel  dimana
jumlah  sampel  sama  dengan  populasi (Sugiyono,  2011).  Jadi  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  perawat pelaksana  di  ruang  rawat  inap  kelas  3 (Pav.  Dahlia,  Pav.  Soka,  dan  Pav. Cempaka)  RSU.  Kabupaten  Tangerang, yaitu sebanyak 50 perawat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Perawat di Ruang Rawat Inap Kelas 3 RSU. Kabupaten

## Tangerang
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  reponden  melalui kuesioner  menunjukkan  hasil  secara umum  kepuasan  kerja  perawat  pada penelitian  ini,  bahwa  perawat  yang menyatakan  puas  bekerja  sebanyak  17 (34%), sedangkan perawat yang
menyatakan kurang puas bekerja sebanyak  33  (66%).  Hal  tersebut  sesuai dengan  hasil  penelitian  Kasman  (2013)
tentang Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Perawat  Tenaga  PNS Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kabupaten  Rokan  Hulu,  menyatakan distribusi  responden  yang  kurang  puas dan  tidak  puas  cukup  tinggi  (22,89%). Sebagian  perawat  merasa  kurang  puas atas sikap pihak rumah sakit umum yang kurang peduli terhadap prestasi pegawainya, kurang memperhatikan masalah pemberian bonus/insentif/penghargaan pada
pegawai  yang  berprestasi  yang  sesuai dengan  harapan  perawat  pada  RSUD Kabupaten  Rokan  Hulu  dan  menurut Luthans  dalam  Khasanah  (2008)  bahwa
kepuasan  kerja  adalah  suatu  keadaan emosi  seseorang  yang  positif  maupun menyenangkan  yang  dihasilkan  dan penilaian
suatu pekerjaan atau pengalaman kerja.
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Usia Perawat di Ruang Rawat Inap Kelas 3 RSU. Kabupaten Tangerang
Salah satu faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah umur. Karyawan  yang masih muda akan
menuntut  kepuasan  kerja  yang  tinggi, sedangkan karyawan tua tuntutan
kepuasan kerjanya relatif rendah. Karyawan  tua  cenderung  mencari  aman dan  mudahnya  didalam  menjalankan tugas,  demikian  juga  dengan  tingkat kepuasan  biasanya  seseorang  akan merasa  puas  dengan  apa  yang  sudah didapat  saat  itu  (Malahayu  Hasibuan, 2014).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  reponden  melalui kuesioner didapatkan hasil bahwa mayoritas  responden  pada  penelitian  ini berusia  20-30  tahun  sebanyak  26 responden  (52%).  Hasil  penelitian  ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Afif  Setiawan  (2015)  tentang
Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis  Kepala  Ruang dengan Kepuasan  Kerja  Perawat  di  RSJD.  dr.
RM.  Soedjarwadi,  menyatakan  bahwa sebagian  besar  responden  berumur  <  40 tahun  sebanyak  18  orang  (47,4%). Penelitian lain sebagai pembanding yang dilakukan oleh Rini Roostyowati (2014), menyatakan  bahwa  dalam  penelitiannya
mayoritas responden yang diteliti
berusia  26-35  tahun  sebanyak  30
responden (57,7%).

## Tabel 3. Distribusi Frekuensi Jenis
Kelamin Perawat di Ruang Rawat Inap Kelas 3 RSU. Kabupaten Tangerang
Menurut  sejarah,  laki-laki  dan perempuan  telah memegang  peran perawat,  masuknya  perempuan  dalam keperawatan  dimulai  sekitar  300  M. Pada abad keenam jumlah laki-laki yang memasuki  dunia  keperawatan  semakin meningkat. Dalam Arini (2013) menurut Utami dan Supratman (2009), menyatakan  hal  ini  sesuai  dengan sejarah perkembangan keperawatan dengan  adanya  perjuangan  Florence Nightingale sehingga dunia keperawatan identik dengan pekerjaan seorang perempuan.  Namun  demikian  kondisi tersebut sekarang sudah berubah, banyak  laki-laki  yang  menjadi  perawat, tetapi kenyataannya proporsi perempuan masih lebih banyak dari pada laki-laki.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  responden  melalui kuesioner didapatkan hasil bahwa mayoritas  responden  pada  penelitian  ini berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak 34 responden (68%). Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian  yang dilakukan oleh  Rini  Roostyowati  (2014)  tentang Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala
Ruang  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana,  menunjukkan  bahwa  jenis kelamin  mayoritas  responden  yaitu  45 responden  perempuan  (86,5%).  Hasil penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  oleh  Edy  Wuryanto  (2010), menyatakan  bahwa  sebagian  besar sampel  berjenis  kelamin  perempuan (67,6%).
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Pendidikan Perawat di Ruang Rawat Inap Kelas 3 RSU. Kabupaten Tangerang
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  responden  melalui kuesioner didapatkan hasil bahwa mayoritas  responden  pada  penelitian  ini dengan  tingkat  pendidikan  terakhir  D3
Keperawatan  sebanyak  34  responden (68%)  yang  menyatakan  puas  terhadap gaya  kepemimpinan  otoriter  (88,2%). Hasil penelitian ini  tidak sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rini Roostyowati  (2014)  tentang  Hubungan Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruang dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana,  dari  51  responden  (98,1%) berpendidikan  DIII  Keperawatan  yang menunjukkan  hasil  bahwa  tidak  ada gaya  kepemimpinan  otoriter,  sebanyak 31  responden  (59,6%)  menyatakan  puas bekerja (100%) dengan gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepemimpinan  otoriter  kurang  efektif digunakan  seorang  pemimpin  dalam  hal kepuasan  anggotanya,  karena  kegiatan dan  pelaksanaannya  tergantung  dari pimpinan.  Perawat  dengan  pendidikan yang  cukup  baik  akan  melakukan
praktik  keperawatan  yang  efektif  dan efisien yang selanjutnya akan menghasilkan pelayanan  kesehatan yang bermutu  tinggi.  Tingkat  pendidikan yang cukup akan memberikan kontribusi terhadap praktik
keperawatan
(Rozulaina, 2008). Tabel 5. Distribusi Frekuensi Status Pekerjaan Perawat di Ruang Rawat
Inap Kelas 3 RSU. Kabupaten Tangerang
Status  adalah  faktor  penting dalam  mengembangkan  peran,  hak  dan perilaku  individu.  Status  cenderung didapatkan  dari  tiga  sumber  yaitu pengaruh kekuasaan individu atau orang lain, kemampuan individu untuk berkontribusi  terhadap  kelompok,  dan karakteristik  pribadi  individu  (Robbins & Judge, 2008).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  responden  melalui kuesioner didapatkan hasil bahwa mayoritas  responden  pada  penelitian  ini memiliki  status  pekerjaan  Non  PNS sebanyak  16  responden  (32%).  Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Diah  Arruum (2010) tentang Hubungan Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dan Karakteristik Perawat dengan Pemberdayaan Psikologis Perawat Pelaksana  di  RSUD  Tarakan  Jakarta, menunjukkan  bahwa  status  pekerjaan perawat non PNS sebesar 79,1%.
Analisis Data Bivariat
Tabel 6. Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan terhadap Kepuasan Kerja Perawat di RSU. Kabupaten Tangerang
Untuk  mencapai  kinerja  perawat yang  baik  diperlukan  kepemimpinan yang  mempunyai  kemampuan  sehingga terbentuk  kepuasan  kerja.  Menurut
Tampubolon (2008), gaya kepemimpinan adalah ciri  seorang pemimpin melakukan kegiatannya dalam  mengarahkan,  mempengaruhi, menggerakan  perilaku  para  pengikutnya atau  bawahannya  kepada  suatu  tujuan tertentu.  Sedangkan  kepuasan  kerja menurut Hasibuan (2007) dalam Khasanah (2013), adalah sikap emosional  yang  menyenangkan  dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja,
kedisiplinan, dan prestasi kerja.
Hasil  analisis  bivariat  dengan
Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS  v21)  dan  menggunakan  uji Chi Square , maka didapatkan hasil p = 0,028 yang  artinya  α  <  0,05.  Maka  dapat diketahui  Ho  ditolak  yaitu  adanya hubungan  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  terhadap kepuasan  kerja  perawat di  RSU.
Kabupaten  Tangerang.  Penelitian  ini sesuai dengan penelitian  yang dilakukan oleh  Rini  Roostyowati  (2014)  tentang Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruang  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana di RS. Panti Waluyo Sawahan Malang,  menyatakan  bahwa  terdapat hubungan  gaya  kepemimpinan  kepala ruang  dengan  kepuasan  kerja  perawat pelaksana  di  RSPW  dengan p.  value 0.000.    Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh Maryanto (2012) tentang Hubungan
Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruang dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di Rumah Sakit Swasta di Demak, mendapatkan hasil bahwa ada hubungan gaya kepemimpinan kepala ruang dengan  kepuasan  kerja  perawat  di Rumah Sakit Swasta di Demak dengan p – value = 0,005.
Tabel 7. Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter Kepala Ruangan terhadap Kepuasan Kerja Perawat di RSU. Kabupaten Tangerang
Menurut  Gillies  (1996)  dalam Nursalam  (2015),  gaya  kepemimpinan otoriter  merupakan  kepemimpinan  yang berorientasi  pada  tugas  atau  pekerjaan. Pemimpin  menentukan  semua  tujuan yang  akan  dicapai  dalam  pengambilan keputusan.
Hasil  analisis  bivariat  dengan Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS  v21)  dan  menggunakan  uji Chi Square , maka didapatkan hasil p = 0,015 yang  artinya  α  <  0,05.  Maka  dapat
diketahui  Ho  ditolak  yaitu  adanya hubungan  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  otoriter  dengan kepuasan kerja  perawat  di  RSU.  Kabupaten Tangerang.  Penelitian  ini  sesuai  dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Maryanto  (2012)  tentang  Hubungan Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruang dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di Rumah Sakit Swasta di Demak, menyatakan 13 responden yang mempersepsikan  kepala  ruang  bergaya kepemimpinan  otokratis  7  responden (53,8%) menyatakan puas bekerja, dan 6 responden  (46,2%)  menyatakan  tidak puas bekerja.

## Tabel 8. Hubungan Gaya
Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruangan terhadap Kepuasan Kerja
Perawat di RSU. Kabupaten Tangerang Gaya demokratis adalah kemampuan  dalam  memengaruhi  orang lain  agar  bersedia  bekerja  sama  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Berbagai  kegiatan  yang  akan  dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan (Nursalam, 2015).
Hasil  analisis  bivariat  dengan Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS  v21)  dan  menggunakan  uji Chi Square , maka didapatkan hasil p = 0,067 yang  artinya  α  >  0,05.  Maka  dapat diketahui Ho diterima yaitu tidak adanya hubungan  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan demokratis dengan kepuasan  kerja  perawat di  RSU.
Kabupaten  Tangerang.  Penelitian  ini tidak  sesuai  dengan  penelitian  yang
dilakukan  oleh  Afif  Setiawan  (2015) tentang  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  Kepala  Ruang  dengan Kepuasan  Kerja  Perawat  di  RSJD.  dr. RM.  Soedjarwadi,  menyatakan  bahwa nilai signifikasi = 0,000 yaitu lebih kecil dari nilai yang dipakai 0,05 sehingga Ha diterima  dan  Ho  ditolak  atau  ada korelasi  atau  hubungan  yang  bermakna antara  variabel  gaya  kepemimpinan demokratis kepala ruang dengan variabel kepuasan kerja perawat. Berdasarkan  teori  gaya  kepemimpinan yang paling baik adalah gaya kepemimpinan  demokratis,  gaya  yang demokratis  merupakan  kepemimpinan yang  bersedia  memberikan  bimbingan yang efisien kepada bawahannya, bersedia  mendengarkan  pendapat,  ide, saran,  dan  kritikan  dari  bawahan (kelompok), sangat memperhatikan kepentingan dan kesejahteraan bawahan, menindak  bawahan  yang  melanggar disiplin dengan pendekatan yang bersifat korektif dan edukatif (Maryanto, 2012).

## Tabel 9. Hubungan Gaya
Kepemimpinan Liberal/ Laissez Faire Kepala Ruangan terhadap Kepuasan Kerja Perawat di RSU. Kabupaten Tangerang
Gaya  Liberal/ laissez  faire adalah kemampuan  memengaruhi  orang  lain agar  bersedia  bekerja  sama  untuk mencapai  tujuan  dengan  cara  lebih banyak menyerahkan pelaksanaan berbagai  kegiatan  kepada  bawahan (Nursalam, 2015).
Hasil  analisis  bivariat  dengan
Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS  v21)  dan  menggunakan  uji Chi Square , maka didapatkan hasil p = 0,718 yang  artinya  α  >  0,05.  Maka  dapat diketahui Ho diterima yaitu tidak adanya hubungan  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan liberal/ laissez faire dengan kepuasan  kerja perawat  di RSU. Kabupaten  Tangerang.  Penelitian  ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Rini  Roostyowati  (2014)  tentang Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruang  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat Pelaksana di RS. Panti Waluyo Sawahan Malang,  menunjukkan  6  responden
(11,5%) menyatakan gaya
kepemimpinan  kepala  ruang  bebas tindak  dan  100%  responden  tidak  puas. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Maryanto  (2012) tentang  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruang  dengan  Kepuasan  Kerja
Perawat  di  Rumah  Sakit  Swasta  di
Demak, menjelaskan bahwa 13 responden  yang  mempersepsikan  kepala ruang bergaya kepemimpinan liberal/ laissez faire, 4 responden (30,8%) menyatakan puas bekerja, dan 9 responden  (69,2%)  menyatakan  tidak puas  bekerja.  Menurut  teori  yang  ada menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan bebas tindak adalah gaya kepemimpinan yang sangat ofisial,
karyawan menentukan  sendiri  kegiatan  tanpa pengarahan,  supervisi  dan  koordinasi. Staf  mengevaluasi  pekerjaan  sesuai dengan caranya sendiri. Pimpinan hanya sebagai sumber informasi
dan pengendalian secara minimal (Nursalam,
2011).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  pada  50  responden  pada perawat tentang Hubungan Gaya
Kepemimpinan Kepala Ruangan
terhadap  Kepuasan  Kerja  Perawat  di RSU  Kabupaten  Tangerang,  maka diperoleh  kesimpulan  bahwa  kepuasan kerja  perawat  di  ruang  rawat  inap  kelas 3 RSU
Kabupaten
Tangerang menunjukkan bahwa sebanyak 33 (66%)
perawat  yang  menyatakan  kurang  puas bekerja.  Hubungan  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  terhadap  kepuasan  kerja perawat  di  RSU.  Kabupaten  Tangerang didapatkan  hasil p =  0,028  yang  artinya α  <  0,05.  Maka  dapat  diketahui  Ho ditolak  yaitu  adanya  hubungan  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  terhadap  kepuasan  kerja perawat  di  RSU.  Kabupaten  Tangerang. Hubungan  gaya  kepemimpinan  otoriter kepala  ruangan  terhadap  kepuasan  kerja perawat  di  RSU.  Kabupaten  Tangerang didapatkan  hasil p =  0,015  yang  artinya α  <  0,05.  Maka  dapat  diketahui  Ho ditolak  yaitu  adanya  hubungan  yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan otoriter  dengan  kepuasan  kerja  perawat di RSU. Kabupaten Tangerang.
Diharapkan  dengan  adanya  hasil penelitian  ini  mampu  dijadikan  bahan acuan  bagi  pihak  manajemen  tentang gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan terhadap  kepuasan  kerja  perawat  di RSU.  Kabupaten  Tangerang  untuk meningkatkan  mutu pelayanan  di  rumah sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
Arini, W. (2013). Hubungan Pelaksanaan  Manajemen  Konflik Kepala Ruangan Dengan Motivasi Perawat Dalam Pelaksanaan  Keselamatan  Pasien Menurut Persepsi Perawat Di RSI Ibnu Sina Padang . http://repository.unand.ac.id
Arrum,  Diah.  (2010).  Tesis Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dan Karakteristik Perawat  Dengan  Pemberdayaan Psikologis  Perawat  Pelaksana  Di RSUD  Tarakan  Jakarta .  Jakarta: Universitas Indonesia. http://lib.ui.ac.id
Kasman.  (2013). Pengaruh  Kepuasan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Perawat Tenaga  PNS  Pada  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Kabupaten  Rokan Hulu . http://download.portalgaruda.org Khasanah.  (2013). Hubungan  Antara Kepuasan  Kerja  dengan  Kinerja Karyawan  Outsourching  PT.  Dwi Jaya Kota Pasuruan . http://etheses.uin-malang.ac.id Kuntoro, A. (2010). Buku Ajar Manajemen Keperawatan . Yogyakarta: Nuha Medika. Kusuma, Kelana Dharma. (2011). Metodologi Penelitian Keperawatan (Pedoman Melaksanakan  dan  Menerapkan Hasil Penelitian) . Jakarta: TIM. Malayu, S.P. Hasibuan. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia  (Edisi  Revisi) .  Jakarta: Bumi Aksara.
Maryanto,  Tri  Ismu  Pujiyanto  & Singgih.  (2012). Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruang dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat di Rumah Sakit Swasta di Demak . Nursalam. (2011). Konsep dan Penerapan  Metodologi  Penelitian Ilmu Keperawatan. Jakarta: Salemba Medika. Nursalam. (2015). Manajemen Keperawatan:  Aplikasi  Dalam Praktik Keperawatan Professional Edisi Kelima. Jakarta: Salemba Medika. Robbins  &  Judge.  (2008). Perilaku Organisasi Buku 2 . Jakarta:
Salemba.
Roostyowati,  Erlisa  Candrawati  &
Wahidyanti  Rahayu  H.  (2014). Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruang  Dengan  Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana . Malang:  Universitas  Tribhuwana Tunggadewi Malang. https://publikasi.unitri.ac.id Rozulaina, A. (2008). Hubungan Karakteristik  Perawat  Dengan Kinerja  Perawat  Dalam  Asuhan Keperawatan  Di  BRSD  RAA Soewondo Kabupaten Pati . Kudus: Unimus. Setiawan, Afif. (2015). Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala  Ruang  Dengan  Kepuasan Kerja  Perawat  Di  RSJD  dr.  RM. Soedjarwadi .  Surakarta:  Stikes Kusuma Husada Surakarta. http://digilib.stikeskusumahusada. ac.id Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Tampubolon, Manahan P. (2008). Perilaku  Keorganisasian. Bogor:
Ghalia Indonesia. Wuryanto,  Edy.  (2011). Hubungan Lingkungan Kerja dan Karakteristik  Individu  dengan Kepuasan  Kerja  Perawat:  Studi di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Tugurejo, Semarang . http://jurnal.unimus.ac.id