## JURNAL MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnalfe.ustjogja.ac.id
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KARAKTERISTIK PEKERJAAN (STUDY KASUS DI POLITEKNIK API YOGYAKARTA)

## Erwin Budi Setyawan
Perhotelan, Politeknik API Yogyakarta
Email: erwin@poltekapi.ac.id Informasi Naskah Abstrak Diterima: 1 Juni 2020 Revisi: 18 Juni Terbit: 30 Juni 2020
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the  work  discipline and  motivation  have  on  the  work  characteristics  of  employees  at  the Politeknik API Yogyakarta, where the subjects sampled in this study are all  employees  at  the  Politeknik  API  Yogyakarta.  To  got  and  gather information  using  questions  (questionnaire)  to  all  respondents.  The method  of  data  analysis  uses  descriptive  statistical  analysis,  statistical analysis  uses  inferential  statistics  using  multiple  regression  models. Then to find out the relationship between the variables used correlation coefficient,  while  to  determine  the  effect  of  using  partial  tests  (T  test) and simultaneous tests (F test). From the results of the analysis obtained the results  of the partial test (T test) that there is no influence between work  discipline  (X1)  with  job  characteristics  (Y),  and  also  there  is  an influence  between  the  Motivation  variable  (X2)  on  job  characteristics (Y).  Then  from  the  results  of  the  simultaneous  test  (F  test),  the  results are obtained that there is no significant  effect  between the variables  of work  discipline  (X1)  and  motivation  variables  (X2)  on  job characteristics (Y). Keywords: Discipline,
Motivation,
Job
Characteristics

## PENDALUHUAN
Dunia  kerja  dewasa  ini  mengalami  perkembangan  yang  semakin  pesat  dan  berubah-ubah yang  menuntut  perusahaan  untuk  memperkuat  kinerja  organisasinya,  agar  dapat  menghadapi persaingan  yang  semakin  ketat.  Menurut  Srivastra  dan  Misra  (2012).  Beberapa  perusahaan memberikan  perhatian  yang  lebih  kepada  karyawannya  dan  mempetimbangkan  mereka  sebagai asset perusahaan  yang sangat penting. Menurut Mathis dan Jackson (2011: 113) di sebagian besar organisasi, kinerja para karyawan individu merupakan faktor utama yang menentukan keberhasilan oganisasional. Karena melalui sumber daya manusia, sumber daya yang lain dapat berfungsi dengan maksimal.
Menurut  Mangkunegara  (2013)  Dalam  menghadapi  era  globalisasi,  sumber  daya  manusia memiliki  andil  besar  dalam  menentukan  suatu  organisasi  kemajuan  suatu  organisasi.  Manajemen kepegawaian  menjadi  sangat  penting  bagi  organisasi  dalam  rangka  mengelola,  mengatur  dan
memanfaatkan  pegawai  sehingga  dapat  berfungsi  secara  roduktif  untuk  tercapainya  tujuan organisasi (Istiqomah, SN.,& Suhartini.,2015)
Untuk  persaingan  secara  kompetiif  dalam  era  globlalisasi  ini,  maka  organisasi membutuhkan  karyawan  yang  cakap  dan  berkualitas  yang  dapat  memberikan  dukungan  bagi lembaga    untuk  memcapai  tujuan  organisasi,  serta  memiliki  sikap  mental  yang  baik,  memiliki semangat kerja yang tinggi sehingga dapat memanfaatkan dan mengendalikan umber daya lainnya. Semangat  kerja  yang  tinggi  juga  tercermin  pula  dalam  motivasi  kerja  yang  berarti  mengacu  pada dorongan  dan  usaha  untuk  memuaskan  kebutuhan  suatu  tujuan  dalam  organisasi.  Mengingat kedudukan  karyawan  dalam  organisasi/  lembaga  sangatlah  penting,  maka  karyawan  diharapkan dapat  memberikan  kontribusi  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  akan  tercapai.  Dalam  kegiatan  di organisasi/  lembaga,  seringkali  pihak  manajemen  menemukan  kesulitan  dalam  mengatur  para karyawan.  Permasalahan  ini  mencakup  bagaimana  mengoptimalkan  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  yang  tinggi,  yang  tentunya  dapat  menegaruhi  produktivitas  kerja  karyawan.  (Roni  Faslan., 2013).
Dalam  rangka  untuk  menghadapi  persaingan  di  era  globlalisasi  tersebut  maka      lembaga/ organisasi  perlu  memberikan  stimulasi  bagi  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  optimal.  Dalam hal  ini,  organisasi  perlu  mengetahui  motivasi  karyawan  untuk  dapat  memberikan  stimulan  yang tepat.  Orang  dengan  karakteristik  pribadi  yang  berbeda  memiliki  perbedaan  kebutuhan  dan keinginan  serta  menunjukkan  variasi  yang  beragam  untuk  memenuhi  kebutuhannya.  Yang  berarti terdapat  perbedaan  antara  motivasi  orang  yang  satu  dengan  orang  yang  lain.  Beberapa  faktor karakteristik  pribadi  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  karyawan  antara  lain,  gender,  usia, pendidikan, status pernikahan, masa kerja

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Disiplin Kerja
Menurut Siagian (2014) menyatakan bahwa disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong  para  anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan.  Menurut  Sutrisno (2009)  Disiplin  kerja  adalah  sikap,  tindakan,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak  tetulis.  Disiplin  kerja  merupakan  bagian  atau variabel  yang sangat penting dalam pengembangan sumber daya manusia. Oleh karena itu disiplin kerja  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  agar  tidak  terjadi  keteredoran,  penyimpangan,  atau kelalaian yang menyebabkan terjadinya pemborosan dalam melakukan pekerjaan.
Menurut  Hasibuan  dalam  Barnawi  (2012:112)  Disiplin  kerja  adalah  kemampuan  kerja seseorang untuk secara teratur, tekun, terus-menerus, dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan yang berlaku  dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang  sudah  di  tetapkan  (  Mina  Sari,  Herman Sjaharuddin, N.R, 2010)
Menurut  Terry  dalam  (Tohardi,  2002)  bahwa  disiplin  merupakan  alat  pengerak  karyawan. Sedangkan menurut Siagian (2002) dalam Sutrisno (2009h.86) disiplin menunjukkan suatu kondisi atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri  karyawan  terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan (Suzanto, B., & Fitriasari d., 2014).
Disiplin  kerja  sangat  penting  daam  suatu  organisasi  untuk  menciptakan  produktivitas  dan apresiasi  kerja  yang  tinggi  dimana  setiap  pegawai  selalu  mempengaruhi  hasil  prestasi  kerja.  Oleh karena  itu  setiap  organisasi  perlu  memiliki  berbagai  ketentuan  yang  harus  ditaati  oleh  para anggotanya serta standar yang harus dipenuhi (Ferisca Nurwidyanti, Marnis, m., 2015).

## Motivasi Kerja
Menurut McClelland, dalam Anwar Prabu (2011:94) Motivasi merupakan kondisi jiwa yang mendorong  seseorang  dalam  mencapai  prestasinya  secara  maksimal.  Menurut  Veizthal  Rivai (2011:837)  Motivasi  merangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.  Menurut hasibuan (2005:143) Motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka
mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegerasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencaai kepuasan. (Zahari, M., 2014). Motivasi adalah suatu proses untuk menggiatkan motif-motif menjadi perbuatan tingkah laku untuk memenuhi kebutuhan dan pencapaian tujuan (Drs Moh. Uzer usman: 2000).
Motivasi  merupakan  keinginan,  hasrat  motor  pengerak  dalam  diri  manusia,  motivasi berhubungan  dengan  faktor  psikologis  manusia  yang  mencerminkan  antara  sikap,  kebutuhan,  dan kepuasan  yang  terjadi  pada  diri  manusia  sedangkan  daya  dorong  yang  diluar  diri  seseorang ditimbulkan oleh pimpinan (Hapid, A. R. S, 2014)
Menurut Samsudin (2009), motivasi adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap  seseorang  atau  sekelompok  kerja  agar  mereka  mau  melakukan  sesuatu  yang  telah ditetapkan. Menurut Mangkunegara (2009), motivasi adalah kondsi atau energy yang mengerakkan diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Menurut Wukir (2013), motivasi adalah proses  yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seseorang dalam berusaha mencapai tujuan (Achmad, Akmal, Umar B., 2018)

## Karakteristik Pekerjaan
Setiap    pekerjaan    mempunyai karakteristik atau aspek-aspek tertentu    yang    menyertai individu  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Aspek-aspek  tersebut  dapat  membuat      individu bekerja      dengan  baik  atau  malah  sebaliknya.  Mangkuprawira  mendefinisikan  karakteristik pekerjaan sebagai identifikasi    dari    berbagai    macam dimensi    yang    terkandung    dalam suatu        rancangan        pekerjaan        yang  secara  simultan  memperbaiki  efisiensi      organisasi      dan kepuasan karyawan   (2003). Spector    (2008) menyatakan    bahwa “ Job characteristics  refer to    the    content  and    nature    of    job    tasks” (hlm.    231).  Maksud      pernyataan      tersebut      yaitu karakteristik  pekerjaan  mengacu  pada  isi  dan  sifat  dasar  dari  tugas  pekerjaan.        Karakteristik pekerjaan yang terdapat    dalam    rancangan suatu pekerjaan dapat menimbulkan kepuasan kerja. Hal  tersebut  sesuai dengan pernyataan Gomes (mengutip    Hackman    &    Oldham, 1980) bahwa seseorang  akan  mengalami      motivasi      kerja      internal  yang      tinggi,      kepuasan      yang      terus- menerus          berkembang,          kepuasan  kerja    secara    umum,    serta    efektivitas  kerja    apabila seseorang  mengalami sendiri  pekerjaannya  dengan  penuh berarti,    dimana    mereka    merasa bertanggung      jawab      atas      kuantitas  dan    kuwalitas    yang    dihasilkan,    serta  apabila      mereka mengetahui   hasil kerjanya    (2003:196).
Menurut  Luthans  (2006),  aspek-aspek      karakteristik      pekerjaan      yaitu  macam-macam kemampuan, identitas   tugas,   signifikansi   tugas, otonomi, dan umpan balik. Sedangkan menurut Firman  (mengutip      Ting,      1997)      karakteristik  pekerjaan  dapat  ditunjukkan  dengan  kepuasan upah   dan   pertumbuhan karir, kejelasan tugas, penggunaan keahlian (skill), dan signifikansi tugas (2011:165).  Berdasarkan  beberapa  pendapat  ahli,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  individu menyukai   pekerjaannya   atau   tidak ditentukan   oleh   aspek-aspek   yang terkandung didalamnya seperti  bagaimana  tingkat  kedisiplinan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  serta  bagaimana  motivasi dapat  memberikan  dorongan  terhadap  karakteristik  pekerjaan  agar  lebih  efektif  dan  efisien  dalam pencapaian tujuan perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Populasi  sasaran  yang  akan  ditetili  adalah  seluruh  karyawan  pada  Politeknik  API Yogyakarta Yang berjumlah 34 Orang.
Peneltian  ini  dilaksanakan  menggunakan  metode  penelitian  survei.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  disipin  kerja  dan  motivasi  secara  parsial  maupun  secara  simultan terhadap karyawan di Politeknik API Yogyakarta
Dalam penelitian ini variabel bebas ( independent) adalah disilplin kerja (X1), dan motivasi (X2), sedangkan variabel terikat (Dependent) adalah karakteistik pekerjaan (Y)
a. Variabel Disipin kerja Yang  dimaksud  disiplin  kerja  adalah  ketaatan  pegawai  dengan  terhadap  segala  peraturan, ketentuan dan norma yang berlaku dalam organisasi perusahaan. Indikator disiplin yaitu : 1) pemenuhan waktu kerja; 2) pelaksanaan tugas; 3) pelaksanaan tata tertip ; 4) pengendalian diri.
b. Variabel Motivasi
Variabel  motivasi  dalam penelitian ini  adalah hal-hal  yang mampu membangkitkan  gairah kerja karyawan, sehingga karyawan mau bekerja dengan giat untuk melaksanakan tugasnya. Indikator  motivasi  yaitu  :  1)  nilai  pekerjaan  bagi  karyawan;  2)  tingkat  kepuasan;  3) hubungan kerja yang baik; 4) pengembangan diri.
c. Variabel Karakteristik Pekerjaan Yang dimaksud karakteristik karyawan  adalah hal-hal  yang mengacu pada , isi, sifat dasar dari tugas yang dikerjakan, serta kepuasan terhadap pekerjaan yang telah ditetapkan
Kerangka pemikiran penelitian ini adalah sebagai berikut :
Gambar 1. Model pengaruh Antara Variabel Bebas ( X1 dan X2) dengan Variabel Terikat (Y)
Intrumen  penelitian  atau  alat  pengumpulan  data  adalah  kuisioner  dan  pedoman  observasi yang dirancang berdasarkan operasional variabel. Supaya  penyusun intrumen lebih sistematis dan mudah untuk dikontrol, dikoreksi, dan dikonsultasikan, maka sebelum instrument disusun menjadi item-item instrument maka perlu dibuat kisi-kisi instrument seperti : 1) disiplin kerja , 2) motivasi , 3 ) karakteristik pekerjaan
Untuk  memastikan  kesungguhan  dan  kepercayaan  terhadap  data  yang  telah  dikumpulkan, maka dilakukan pengujian yaitu :
a. Uji Validitas
Pada  pengujian  validitas  menggunakan  korelasi  masing-masing  pertanyaan  dalam  kuisioner dengan skor total kuisioner jika korelasi 95% maka petanyaan dianggap valid.
b. Uji Reliabilitas
Dilakukan dengan internal consistency dengan teknik alpha, yang kemudian dicari korelasinya. Jika alpha lebih besar dari 0,7 maka istrumen di nyatakan reliabel.
Untuk  menganalisis  data  mengunakan  analisis  deskriptif  dan  statistik  inferensial.  Untuk menguji hopotesis pertama dan kedua mengunakan uji T (Ttes) dan untuk menguji hipotesis ketiga digunakan uji F ( F tes).
Disiplin Kerja (X1) Motivasi (X2) Karakteristik Pekerjaan (Y) H2 H3 H1

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
a) Uji Validitas Disiplin kerja (X1)
Variabel  disiplin kerja terdiri  dari 15 item  pertanyaan, berdasarkan hasil uji validitas hasilnya adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1)
Butir Nilai r (Correlation) Nilai Sig Ket X1.1 0,579 0,000 Valid X1.2 0,445 0,008 Valid X1.3 0,502 0,003 Valid X1.4 0,340 0,049 Valid X1.5 0,145 0,412 Tidak Valid X1.6 0,337 0,052 Tidak Valid X1.7 0,562 0,001 Valid X1.8 0,650 0,000 Valid X1.9 0,543 0,001 Valid X1.10 0,720 0,000 Valid X1.11 0,704 0,000 Valid X1.12 0,517 0,002 Valid X1.13 0,448 0,008 Valid X1.14 0,709 0,000 Valid X1.15 0,361 0,036 Valid
Tabel  1  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  butir  5  dan  butir  4  tidak  valid,  pertanyaan  dari variabel disiplin kerja dinyatakan bahwa  nilai r hitung butir 5 dan 6 < dari nilai r tabel 0,338
b) Uji Validitas Motivasi (X2)
Variabel  motivasi  terdiri  dari  15  pertanyaan,  berdasarkan  hasil  uji  validitas  hasinya  adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Hasil Uji Variabel Motivasi (X2) Butir Nilai r (Correlation) Nilai Sig Ket X2.1 0,483 0,004 Valid X2.2 0,652 0,000 Valid X2.3 0,535 0,001 Valid X2.4 -0,008 0,964 Tidak Valid X2.5 0,364 0,034 Valid X2.6 0,392 0,022 Valid X2.7 0,476 0,004 Valid X2.8 0,620 0,000 Valid X2.9 0,493 0,003 Valid X2.10 0,324 0,061 Tidak Valid X2.11 0,484 0,004 Valid X2.12 0,677 0,000 Valid X2.13 0,652 0,000 Valid X2.14 0,535 0,001 Valid X2.15 0,376 0,028 Valid
Berdasarkan dari data tabel 2 diperoleh hasil yaitu pada butir pertanyaan 4 dan butir pertanyaan 10 adalah tidak valid karena nilai r hitung < dari nilai r tabel 0,338
c) Uji Validitas Karateristik Pekerjaan (Y)
Variabel  karakteristik  pekerjaaan  terdiri  dari  8  pertanyaan,  berdasarkan  hasil  uji  validitas hasilnya sebagai berikut:
Tabel 3 . Hasil Uji Validitas Variabel Karakteristik Pekerjaan (Y)
Butir Nilai r (Correlation) Nilai Sig Ket Y1 0,806 0,000 Valid Y2 0,624 0,000 Valid Y3 0,625 0,000 Valid Y4 0,624 0,000 Valid Y5 0,539 0,001 Valid Y6 0,594 0,000 Valid Y7 0,385 0,024 Valid Y8 0,627 0,000 Valid
Tabel  3  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  butir  pentanyaan  dari  variabel  karakteristik pekerjaan  dinyatakan  valid  karena  semua  butir  mempunyai  korelasi  dengan  taraf  signifikan <0.05 dan r hitung > r tabel 0,338

## Uji Reliabilitas
Uji  realbilitas  ilakukan  dengan  menggunakan  Alpa  Cronbach.  Hasil  uji  reabilitas  Alpa Cronbach yang didapat ntuk masing-masing variabel ditunjukkan dalam tabel 4
Tabel 4. Hasil Uji Reabilitas Variabel Alpha Cronbach Ket Disiplin Kerja (X1) 0,796 Reliabel Motivasi (X2) 0,743 Reliabel Karakteristik Pekerjaan (Y1) 0,752 Reliabel
Dari  tabel  diatas  bahwa  pada  ketiga  variabel  itu  disiplin  kerja  (X1),  motivasi  (X2), karakteristik  pekerjaan  (Y)  Alpha  Cronbach  menunjukkan  nilai  lebih  dari  0,7  sehingga dikatakan  bahwa  intstrumen  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  memiliki  reliabilitas  yang baik.  Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa kuesioner sudah layak untuk digunakan sebagai instrument penelitian.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5. Hasil pengujian regresi linier berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.969 7.567 1.846 .074 DISIPLIN KERJA (X1) .156 .100 .261 1.564 .128 MOTIVASI (X2) .164 .110 .249 1.788 .047
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.969 7.567 1.846 .074 DISIPLIN KERJA (X1) .156 .100 .261 1.564 .128 MOTIVASI (X2) .164 .110 .249 1.788 .047
a. Dependent Variable: KARAKTERISTIK PEKERJAAN (Y)
Berdasarkan  tabel  5  diatas  coefficients  maka  dapat  diperoleh  persamaan  regresi yaitu:
Y = 13,9569 + 0,156 X1 + 0,164 X1
Dari persamaan regresi linier berganda dalam tabel di atas dapat di ketahui bahwa 1) Kostanta a = 13,969   artinya jika skor variabel disiplin , motivasi konstan atau 0, maka skor karakteristik pekerjaan  nilainya  13,969  Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  (b1),  yang  bertanda  positif (0,156)  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  positif  antara  disiplin  kerja  dengan  karakteristik pekerjaan  .  artinya  ika  disiplin  kerja  meningkat  maka  karakteristik  pekerjaan  juga  akan meningkat.  Nilai  koefisien  regresi  motivasi  (b2)  yang  bertanda  positif  (0,164)  menunjukkan adanya  pengaruh  positif  anatar  motivasi  dengan  karakteristik  pekerjaan.  Artinya  motivasi  ng baik akan meningkatkan karakteristik pekerjaan menjadi lebih baik juga.

## Uji F

## Tabel 6. Hasil Uji F
Dari  hasil  tabel  6  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  F-hitung  adalah  2,487  dengan  nilai  signifikan sebesar  0,100,  dengan  nilai  f-hitung>f-tabel  dengan  tingkat  signifikan                        0,100  >  0,05 maka  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  berarti  variabel-variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi    tidak berpengaruh secara simultan terhadap karakteristik pekerjaan

## Uji T
Tabel 7 Hasil nilai uji t Variabel T-hitung T-tabel Sig Keterangan Disiplin kerja 1,564 1,693 0,128 Tidak Signifikan Motivasi 1,788 1,693 0,047 Signifikan
Dari tabel diatas dapat diperoleh hasi t-hitung masing-masing variabel adalah : Variabel  disiplin  kerja  t-  hitung  lebih  besar  dari  t-  tabel  (1,564<  1,693)  dengan  porbalitas (0,128)  lebih  besar  dari  taraf  signifikan  0,05  dengan  demikian  H0  di  terima  dan  Ha  ditolak, artinya  variabel  disiplin  kerja  tidak    mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap karakteristik  pekerjaan  dan  variabel  motivasi  t-hitung  lebih  besar  dari  t-  tabel  (1,788  >  1,93) dengan  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  variabel  motivasi  berpengaruh  yang  signifikan terdapat karakteristik pekerjaan.
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 91.604 2 45.802 2.487 .100 a Residual 571.014 31 18.420 Total 662.618 33
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI (X2), DISIPLIN KERJA (X1)
b. Dependent Variable: KARAKTERISTIK PEKERJAAN (Y)

## Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Analisis Uji Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .372 a .138 .083 4.29183 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI (X2), DISIPLIN KERJA (X1)
Dari hasil perhitungan diatas didapatkan hasil yaitu nilai besarnya koefisien determinasi adalah 0,083  hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel  independen  (disiplin  kerja,  motivasi) terhadap  variabel  dependen  (karakteristik  pekerjaan)  adalah  8,3%  sedangkan  91,7% dipengaruhi oleh variabel lainnya seperti kepemimpinan dan kepuasan kerja.

## PENUTUP
Dari hasil analisis data maka dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil analisis regresi linier berganda menghasilkan persamaan regresi Y = 13,9569 + 0,156 X1 + 0,164 X1
2. Variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  tuidak  berpengaruh  secara  simultan  terhadap karakteristik pekerjaan   dengan  tingkat  signifikan 0,100 > 0,005 dima Ho diterima dan Ha ditolak
3. dan  variabel  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  karakteristik pekerjaan dimana  t-hitung lebih kecil  dari t- tabel (1,564 > 1,93)
4. Variabel  motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  karakteristik  pekerjaan  diman nilai T-hitung > t-tabel ( 1,788> 1,193)
5. Variabel motivasi berpengaruh dominan terhadap karakteristik pekerjaan di Politeknik API Yogyakarta.  Berdasarkan  hasil  analisis  metode  stepwise  dengan  nilai  0,083    atau  8,3% berpengaruh terhadap karakteristik pekerjaan dan 97,1 % di pengaruhioleh variabel lainnya .
Berdasarkan pada kesimpulan diberikan saran berkaitan dengan pengembangan sumber daya manusia (SDM) di Politeknik API Yogyakarta yaitu :
1. Disiplin  kerja perlu untuk di  tingkatkan, baik  itu dalam melaksanakan tugas, pengendalian diri  karyawan  dan  faktor-faktor  lainnya  agar  karakterristik  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan berjalan sebagaimana dengan aturan pekerjaan yang telah dibuat perusahaan. Dengan disiplin kerja yang tinggi dan baik maka akan terjadi peningkatan mutu karakteristik pekerjaan dalan suatu organisasi.
2. Memotivasi karyawan dalam usaha untuk meningkatkan karakteristik pekerjaan  yang lebih baik dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan, maka dapat dilakukan pendekatan melalui pemberian  penghargaan  terhadap  karyawan  yang  memiliki  karakteristik  pekerjaan  yang baik,  melakukan  pembinaan  hubungan  yang  baik  diantara  karyawan,  serta  memberikan pengarahan dalam pelaksanaan tugas.
3. Karakteristik  pekerjaan  yang  baik  dan  semakin  meningkat  dapat  membantu  perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan lebih terarah dan berkesinambungan.

## REFERENSI
Arikunto, Suharsimi.2002. Prosedur Penelitian. Rineka Cipta: Jakarta Azis,  M.A  (2016).  Pengaruh  motivasi  kerja,  disilplin  kerja  dalam  lingkungan  kerja  bterhadap kinerja  melalui  kepuasan  kerja  bpada  pegawai  pukesmas  kecamatan  Balapulang  pabupaten Tegal]. Jurnal Multiplier, 99-108
Boy,  Suzanto,  D.F.  (2004),  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  kordinasi  terhadap  kinerja pegawai        (Pada  Cabang  Pelayanan  Dinas  Pendapatan  Daerah  Propinsi  Wilayah  Kota Bnadung III Sukarno Hatta) Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneruship, 8 (2), 123-136 Damayanti K (2013). Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan stress Kerja terhadap kinerja Pegawai pukesmas  Di  Kecamatan  Ponggok  kabupaten  Blitar.  Jurnal  Kompilasi  Ilmu  Ekonomi  Vol %No (0342)
Hapid,  A.R.S  (2014).  Kinerja  Karyawan  PT  Financial  Multi  Finance  Palopo.  Jurnal  Ekonomi Pembangunan, 01(02), 7-16
Nurhayati,  (2011)  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Jurnal  Ekonomi,  19  (September),  98-
112
Roni  Faslan  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pada  karyawan  PTKabelindo  Murni  Tbk,  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Dan  Bisnis  (JPEB), 1(2), 40-53
Sugiyono. (2012) Metode Penelitian Bisnis, cetakan Keenam belas. CV Alfabebeta, Bandung Sugiyono (2017) Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabet