## IMPACT  OF  WORK  ETHIC  AND  ORGANIZATIONAL COMMITMENT TO THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT PT. POST INDONESIA (PERSERO) JEMBER BRANCH
Khoirul Munir 1 , Bayu Wijayantini 2 , Tatit Diansari Reskiputri 3 1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember Email: khoirulmunir79@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk:15/01/2024 Artikel revisi: 29/04/2024 Artikel diterima: 31/07/2024 Artikel  History:    Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh variabel  etos  kerja Artikel  masuk  (X1)  dan  komitmen  organisasi  (X2)
terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  Artikel  revisi  pada  PT.  Pos  Indonesia (persero)  Cabang  Jember.  PT.  Pos  Indonesia Artikel  diterima  (Persero) Cabang  Jember  bergerak  dalam  bidang  jasa  pengiriman        khususnya penanganan surat dan paket untuk warga Jember dan  sekitarnya. Ditinjau dari  kegiatan usahanya, perusahaan  ini  termasuk dalam  kategori  usaha yang  berorientasi  pada  jasa.  Menggunakan  pendekatan  penelitian kuantitatif  dengan  metodologi  deskriptif,  penelitian  ini  berfokus  pada populasi 59 karyawan PT.
Keywords:
Etos kerja, Komitmen organisasi,
kinerja karyawan

## ABSTRACT
This research aims to examine the influence of work ethic variables (X1) and  organizational  commitment  (X2) on  employee performance  (Y)  at PT. Pos Indonesia (Persero) Jember Branch. PT. Pos Indonesia (Persero) Jember  Branch  operates  in  the  field  of  delivery  services,  especially handling  letters  and  packages  for  residents  of  Jember  and  its surroundings.  Judging  from  its  business  activities,  this  company  is included in the service-oriented business category. Using a quantitative research approach with descriptive methodology, this research focuses on a population of 59 PT employees.

## INTRODUCTION
Komponen yang paling krusial dan penting dalam sistem suatu perusahaan adalah  sumber  daya  manusianya,  karena  mereka  memainkan  peran  yang menentukan  dalam  menentukan  arah  keberhasilan  atau  penurunan  perusahaan dalam  operasi,  fungsi,  dan  kinerjanya  secara  keseluruhan  Menurut  Mangkunegara (2016).
Lebih lanjut Sinamo (2011) Etika kerja mencakup prinsip-prinsip moral seperti integritas, tanggung jawab, kerjasama, dan profesionalisme yang membentuk dasar dari interaksi  kinerja di tempat kerja. Hal ini melibatkan sikap dan perilaku yang mencerminkan  kejujuran,  keterbukaan,  dan  konsistensi  dalam  menjalankan  tugas- tugas pekerjaan. Individu yang menerapkan etika kerja biasanya menghormati hak dan  kepentingan  orang  lain,  menghindari  tindakan  curang  atau  tidak  etis,  dan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif terhadap kesuksesan bersama di lingkungan kerja. Penerapan etika kerja tidak hanya menciptakan atmosfer yang sehat dan saling percaya di tempat kerja, tetapi juga memberikan dasar yang kuat untuk pengembangan  hubungan  kerja  yang  positif  dan  berkelanjutan.  Etika  kerja  juga penting  dalam  membangun  reputasi  individu  dan  organisasi,  menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, serta memberikan landasan untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.
Komitmen  organisasional  seperti  dijelaskan  Darmawan  (2013)  Tingkat keterlibatan,  pengabdian,  dan  koneksi  seseorang  terhadap  pekerjaan  ditunjukkan oleh  tingkat  komitmen  organisasinya.  Ini  mencakup  kesediaan  untuk  berinvestasi secara  emosional  dan  psikologis  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Komitmen organisasional  menunjukkan  sejauh  mana  individu  merasa  terikat  dan  bersedia berkontribusi  secara  positif  terhadap  keberhasilan  organisasi.  Tingginya  tingkat komitmen  organisasional  dapat  membawa  dampak  positif,  seperti  peningkatan produktivitas, retensi karyawan yang baik, dan penciptaan iklim kerja yang positif. Sebaliknya,  rendahnya  tingkat  komitmen  dapat  mengakibatkan  perputaran karyawan  yang  tinggi  dan  dampak  negatif  pada  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.
Kinerja  karyawan  mempunyali  pengalruh  yang  signifikaln  dalam menentukaln  kemaljualn  perusalhalaln,  kalrenal  kondisi  Kerja  yang  optimall mempunyali dalmpalk lalngsung terhaldalp halsil Kerja merekal.

## LITERALTURE REVIEW

## Etos Kerja
Menurut  Ginting  (2016),  Etos  ini  diwujudkan  melalui  determinasi  perilaku yang nyata dalam ranah profesional.

## Komitmen Organisasional
Konsep  komitmen  organisasi  dalpalt  digalmbalrkaln  sebalgali  tingkalt identifikalsi  daln  dedikalsi  individu  terhaldalp  segmen  tertentu  dalam  sualtu organisasi. Komitmen ini dinyatakaln melalui penerimalaln nilali-nilali daln tujualn organisasi, kemalualn untuk berkontribusi (Robbins daln Judge, 2011).

## Kinerja karyawan
Kinerja menurut Halsibualn (2009:94) aldallah Hl all ini mencerminkaln halsil tugals yang  dilalkukaln  oleh  seoralng  individu,  bergalntung  paldal  keterampilan, pengalaman, ketekunan, dan kepatuhan terhadap tenggat waktu.

## Kerangka Konseptual
Gambar 2.1 Kerangka Konseptua l
Dengan  menggunakan  kerangka  konseptual  ini  sebagai  landasan,  peneliti mengembalngkaln hipotesis berikut:
H1  :  Etikal  Kerja  berperaln  besar  dalam  keberhasilan  pekerja  PT  di  Pos  Indonesia (PERSERO) Cabang Jember.
H2:  Komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (PERSERO) Cabang Jember.

## METHODS
Penelitialn  ini  melibaltkaln  59  karyawan  PT.  Pos  Indonesial  (Persero)  Cal  balng Jember  daln  menggunalkaln  alnallisis  regresi  bergalndal.  Pengumpulaln  daltal dilalkukaln  dengaln  metode  sensus  yang  dilalkukaln  melalui  penyebalraln kuesioner..”

## RESULTS
Ta l bel 4.1 Jenis Kela l min
Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Ta l bel 4.2 Usia l
Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Dal lal m kal tegori usial 20-30 tal hun tal ble dial tasl melebihi jumlal h individu diatl al s rental n usial tersebut.
Ta l bel 4.3 Lam l a l Bekerja l

## Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Jikal dilihal t dal ri distribusi mal sal Kerja , terlihal t jelal s bal hwal sebal gial n besal r peKerja memiliki pengal lal mal n Kerja antl arl al sal th hinggal limal tal hun, dal n al ngkal tertinggi al dal lal h 35 oral ng.
Ta l bel 4.7 Ha l sil Uji Va l lidita l s
Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Setial p val rial bel dial nggapl val lid, kal renal koefisien korelal si yang dihitung (r hitung) melebihi koefisien korelal si (r tal ble)
Ta l bel 4.8 Ha l sil Uji Relia l bilita l s
Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Val rial bel dial nngapl dapl atl diandl al lkal n kal rnal nilal i yal ng diperoleh dial tal s 0,6 sehinggal melebihi bal tal s esensial.l
Ta l bel 4.9 Ha l sil Uji Regresi Linier Berga l nda l
Sumber: Dal tal diolal h tal hun 2023
Mal kal hal sil dal ri anl al lisis regresi lineal r bergal ndal padl al tabell diatl al s, diperolehregresi sebal gal i berikut:
Y = 2,071 + 0,337   + 1,049   + e
Berdal sal rkal n model regresi linier bergal ndal yal ng disal jikan di l al  tal  s, diperoleh wal wal sal n berikut:
Nilal i Konstal n:
Nilal i konstal ntal sebesar 2,071 berl al rti jikal tidal k adl al perubal hal n etos Kerja (X1) dal n komitmen orgal nisal si (X2), mal kal Kinerja pegal wal i al kal n beradl al padl al al ngkal 2,071.
Etos Kerja (X1):
Koefisien regresi positif pal dal val rial bel etos Kerja (X1) sebesal r 0,337 dal n terjadi l kenal ikal n nilal i Kinerja kal ryal wal n (Y) sebesal r 0,337.
Komitmen Orgal nisal si (X2):
Koefisien regresi positif pal dal val rial bel komitmen orgal nisal si (X2) sebesal r 1,049. Dal n terjal di kenal ikal n nilal i Kinerja pegal wal i (Y) sebesal r 1,049.”

## Tal bel 4.12 Hal sil Uji Koefisien Determinal si
Sumber: Dal tal diolal h tahunl 2023
Berdal sal rkal n hal sil uji koefisien determinal si yal ng dilal kukal n pal dal penelitial n ini yal ng ditunjukkal n padl al Tabel 4.12, nill al i ALdjusted R Squal re sebesa l r 0,867 al tal u 86,7%. Jikal dilihal t secal ral keseluruhal n, val rial bel-val rial bel tersebut menjelal skan 86,7% vl al riansi l val rial bel dependen (Kinerja kal ryal wal n), dal n sisal nyal disebal bkal n oleh val rial bel lal in.

## CONCLUSION A LND SUGGESTION
Berdal sal rkal n temual n penelitial n, pembal hal sal n, daln interpret al si yal ng dikemukal kal n sebelumnyal sehubungal n dengal n berbal gal i teori, dapl alt di al mbil kesimpulal n sebal gal i berikut:
ALnal lisis uji t terhal dap (H1) bl al hwal val rial bel etos Kerja berpengal ruh sebesal r 0,04 < 0,05. Nilal i t-hitung sebesal r 2,912 > t-tabel 2,004 mendukung temul al n ini sehinggal hipotesis diterimal . Koefisien regresi sebesal r 0,337.
ALnal lisis uji t terhadl ap (H2) vl al rial bel komitmen orgal nisal si berpengal ruh sebesal r 0,01 < 0,05. Nilal i t-hitung sebesal r 8,192 > t-tabel 2,004 menegl al skal n diterimal nyal hipotesis. Koefisien regresi sebesal r 1,049.
Sebal gal i kesimpulal n, berdal sal rkaln temu an dl aln r al ngkumal n penelitian ini, disl al rankl aln al gal r upal yal penelitial n di mal sal depal n menggal li lebih dal lal
m dal n lebih spesifik mengenal i pokok bal hal sal n ini. Hal l ini al kal n meningkal tkal n kelengkal pan l al nal lisis, sehinggal menghal silkal n hal sil yal ng lebih mal ksimal l dal n bernual nsal .

## BIBLIOGRALPHY
AL.AL. ALnwal r Prabul Mangkunegl al ral . 2014. Eval lual si Kinerja SDM . Cetal kanl ke enal m.
Bal ndung Refikal ALditaml al .
AL.AL. AnwL al r Prabul Mangkunegl al ral . 2016. Manl al jemen Sumber Dal yal Mal nusial Perusal hal an.l Bandung:l PT. Remal ja l Rosdal kal ryal .
Didit, Dal rmal wal n. 2013. Prinsip-prinsip Perilal ku Orgal nisal si. PT. Temprinal Medial
Gral fikal . Sural bal ya.l
Sinal mo, Jansen.l 2011. Dela l pa l n  Etos  Kerja  Profesional;  Na l viga l tor  A L nda l Menuju Sukses .
Gral fikal Mal rdiyual na,l Bogor.
Ginting,  Desmon.  (2016). Pa l ndua l n  Menja l di  Karyawan  Cerda l s.  Ja l ka l rta l:  PT  Elex Medial Komputindo.
Robbin dal n Judge. (2011). Perilaku organisasi. Edisi 12. Sal lembal empal t. Jal kal rtal 12160.
63-67.
Hal sibual n, M. (2009). Ma l na l jemen Sumber Da l ya l Ma l nusia l . Edisi Revisi. Jal kal rtal : PT.Bumi
ALksal ral .