PENGARUH ENTREPRENEURSHIP, BUSINESS

## COACHING, MENTORING DAN  KOMUNITAS  KREATIF  TERHADAP  KINERJA
INDUSTRI KREATIF (Studi pada Industri Kreatif yang Tergabung dalam Malang Creative Fusion)
Widiya Dewi Anjaningrum Yudistira Arya Sapoetra

## Abstract:
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  entrepreneurship,  business  coaching,  mentoring  and creative  communities  both  simultaneously  and  partially  to  the  creative  industries  performance. Entrepreneurship  is  reflected  by  the  instrumental,  prestigious,  sociable, takeover,  self-sufficiency,  hard  work, self-confidence,  innovative,  leadership,  action  oriented,  simple  thinking  and  focus  on  effort.  While  business coaching and mentoring is reflected by the forms of training and coaching activities provided by the government and others, the frequency of training and coaching, the duration of assessment and implementation. While the creative  community  is  measured  on  four  aspects,  that  are,  the  nature,  membership,  way  of  working  and relationships with other communities. Performance is indicated by customer growth rate, customer satisfaction level,  customer  satisfaction  level,  number  of  new  products,  level  of  job  satisfaction  and  productivity  level. Collecting  data  is  done  through  direct  survey  to  the  research  object,  the  creative  industry  actors  who  are members of  MCF  (Malang  Creative  Fusion).  The  results  show  that  entrepreneurship,  business  coaching, mentoring and creative community have simultaneously influence to the creative industries performance. Also, that  four  independent  variables,  partially,  has  positive  significant  influence  to  the  creative  industries performance. So, in order to achieve optimal creative industry performance, it is expected that entrepreneurship in each creative industry actors, collaboration and synergy of quadruple helix are improved.
Kata  Kunci: Industri  Kreatif,  Entrepreneurship,  Business  Coaching,  Mentoring,  Komunitas  Kreatif,  Kinerja Industri Kreatif, MCF

## Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kewiraswastaan, pembinaan bisnis, pendampingan dan  komunitas  kreatif  baik  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  kinerja  industri  kreatif.  Kewirausahaan direfleksikan  melalui  swadaya,  prestisius,  bersosialisasi,  swadaya,  swasembada,  kerja  keras,  percaya  diri, inovatif,  kepemimpinan, berorientasi  pada  tindakan,  berpikir  sederhana  dan  fokus  pada  usaha.  Sementara pembinaan dan pendampingan bisnis tercermin dari bentuk kegiatan pelatihan dan pembinaan yang diberikan oleh pemerintah dan pihak lain, frekuensi pelatihan dan pembinaan, lamanya penilaian dan pelaksanaannya. Sedangkan  komunitas  kreatif  diukur  pada  empat  aspek,  yaitu  sifat,  keanggotaan,  cara  kerja  dan  hubungan dengan  masyarakat  lain.  Kinerja  ditunjukkan  oleh  tingkat  pertumbuhan  pelanggan,  tingkat  kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan pelanggan, jumlah produk baru, tingkat kepuasan kerja dan tingkat produktivitas. Mengumpulkan  data  dilakukan  melalui  survei  langsung  ke  objek  penelitian,  pelaku  industri  kreatif  yang tergabung dalam MCF (Malang Creative Fusion).
Hasilnya  menunjukkan  bahwa  kewirausahaan,  pembinaan  bisnis,  pendampingan  dan  komunitas  kreatif berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  industri  kreatif.  Selain  itu,  bahwa  empat  variabel  independen, secara  parsial,  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  industri  kreatif.  Jadi,  untuk  mencapai  kinerja industri  kreatif  yang  optimal,  diharapkan  kewiraswastaan  di  setiap  pelaku  industri  kreatif,  kolaborasi  dan sinergi heliks empat kali ditingkatkan .
Kata Kunci: Industri Kreatif, Kewirausahaan, Pembinaan Bisnis, Pendampingan, Komunitas Kreatif, Kinerja Industri Kreatif, MCF

## PENDAHULUAN
Indonesia  sebagai  negara  berkembang dengan  populasi  penduduk  terbanyak  keempat  di dunia,  memiliki  peluang  maupun  tantangan tersendiri  dalam  menghadapi  era  perdagangan bebas. Jika ekspansi pasar ekspor komoditas dalam negeri  tidak  tercapai,  maka  Indonesia  harus  siap mengalami  kemerosotan  ekonomi  yang  signifikan. Sementara konsumen saat ini juga semakin selektif terhadap  barang-barang  yang  dikonsumsinya. Sehingga, komoditas yang mampu menembus pasar
global  hanyalah  komoditas  unggul  yang  unik, inovatif dan penuh kreasi. Hal ini ditunjukkan oleh data  dari  PBB  (2003)  dalam  (Departemen Perdagangan  RI,  2008)  yang  menyatakan  bahwa 50%  dari  belanja  konsumen  di  negara  G7  adalah belanja  untuk  produk-produk  hasil  industri  kreatif. Selain  itu,  menurut  Akhmad  dan  Hidayat  (2015), kontribusi industri kreatif terhadap produk domestik  bruto  (PDB)  mencapai  sekitar  tujuh persen dengan rata-rata pertumbuhan 10 persen per tahun.  Oleh  karena  itu,  pengembangan  industri
kreatif  di  setiap  daerah  harus  dilakukan  agar Indonesia tidak terjebak sebagai konsumen saja.
Salah  satu  daerah  di  Indonesia  yang masuk  dalam  kategori  kota  kreatif  adalah  kota Malang. Baru saja kota ini mendapatkan kepercayaan  dunia  internasional  dengan  menjadi tuan  rumah Indonesia  Creative  Cities  Conference (ICCC)  2016 yang  dihadiri  delegasi  dari  sejumlah negara  ASEAN.  Walau  demikian,  pemerintah daerah  kota  Malang  tetap  melakukan  segala  upaya untuk  mendukung  potensi  perkembangan  industri kreatif  (Widianto,  2016).  Salah  satu  kontribusi nyata  yang  dilakukan  pemerintah  daerah  kota Malang adalah dibentuknya MCF (Malang Creative  Fusion) sebagai  wadah  komunitas  kreatif yang dinamis dari setiap kecamatan untuk bertemu dan  saling  bekerjasama  (Yusnia  dan  Irma,  2016). MCF juga memudahkan pemerintah dalam melakukan mentoring terhadap  pelaku  industri kreatif  agar  kelak  dapat  menjadi  pebisnis  yang handal  (Bidang  Informasi  Publik  Pemkot  Malang, 2016).  Adapun  terobosan  lain  yang  dilakukan pemerintah  daerah  kota  Malang adalah  dengan memberikan  berbagai  bentuk coaching dan workshop (Mandiri,  2015).  Namun,  kendala internal yang dapat menghambat upaya pemerintah adalah entrepreneurship setiap  pelaku  usaha  yang tidak  optimal  (Nurlaela,  2010).  Oleh  karena  itu, diperlukan  penelitian  yang  menunjukkan  seberapa besar pengaruh entrepreneurship, business coaching,  mentoring dan  komunitas  kreatif terhadap kinerja industri kreatif, khususnya industri kreatif  yang  tergabung  dalam Malang  Creative Fusion  (MCF). Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  menjadi  salah  satu  literasi,  baik  untuk akademisi,  pelaku  industri  kreatif,  komunitas, maupun pemerintah (quadruple helix) dalam upaya meningkatkan kinerja industri kreatif.

## TINJAUAN PUSTAKA Industri Kreatif
Industri  kreatif,  menurut  Departemen Perdagangan  RI  (2007)  didefinisikan  sebagai industri  yang  berasal  dari  pemanfaatan  kreativitas, ketrampilan  serta  lapangan  pekerjaan  melalui penciptaan  dan  pemanfaatan  daya  kreasi  dan  daya cipta individu tersebut. Demikian juga Simatupang (2008) memberikan definisi yang hampir serupa, di mana  industri  kreatif  dinilai  sebagai  industri  yang mengandalkan  talenta,  ketrampilan,  dan  kreativitas yang  merupakan  elemen  dasar  setiap  individu. Sehingga,  unsur  utama  industri  kreatif  adalah kreativitas,  keahlian,  dan talenta  yang  berpotensi meningkatkan  kesejahteraan  melalui  penawaran kreasi intelektual.
Terdapat  14  subsektor  yang  merupakan industri  berbasis  kreatif  antara  lain:  periklanan, arsitektur,  pasar  barang  seni,  kerajinan,  desain, fesyen,  video,  film  dan  fotografi,  permainan
interaktif,  musik,  seni  pertunjukan,  penerbitan  dan percetakan,  layanan  komputer  dan  piranti  lunak, televisi  dan  radio,  riset  dan  pengembangan (Departemen Perdagangan RI, 2008).

## Entrepreneurship
Entrepreneurship adalah  suatu  proses  dan bukan  kegiatan  yang  berdiri  sendiri  melainkan kegiatan  yang  berlanjut  terus  menerus  (Nusantoro, 2002).  Adapun  proses  tersebut  berupa  proses perencanaaan,  pengorganisasian,  pengoperasian dan  pengambilan  risiko  dari  suatu  usaha  bisnis (Griffin,  2004).  Sedangkan  entrepreneur  adalah orang  yang  mempunyai  sifat  kewirausahaan,  yakni kemampuan  sesorang  untuk  melihat  peluang- peluang  bisnis,  mengelola,  dan  memanfaatkannya dengan  gagasan-gagasan  yang  senantiasa  baru (kreatif  dan  inovatif),  serta  melembagakan  dalam suatu perusahaan miliknya dengan risiko yang telah diperhitungkan  untuk  mencapai  nilai  tambah  dan kesejahteraan (Supartha, 2005).
Kewirausahaan juga merupakan kemampuan seseorang dalam menghadapi lingkungannya,  yang  ditunjukkan  oleh  serangkaian sikap  dan  perilaku  bagaimana  memandang  suatu kejadian, mengambil keputusan atas dasar pandangannya, bertindak mewujudkan keputusannya  dan  menerima  konsekuensi  dari tindakan  tersebut  sebagai  bagian  dari  proses penghimpunan pengetahuan dan ketrampilan (Supartha dan Ramantha, 2010).

## Business Coaching
Coaching adalah  percakapan  terstruktur yang  menggunakan  informasi  tentang  kinerja  yang nyata  antara  seorang  atasan  dengan  seorang individu  atau  tim  yang  menghasilkan  kinerja  yang lebih tinggi (Jaques dan Clement, 1994). Sedangkan business  coaching, menurut  Bernardin &  Russell  (1993),  merupakan  setiap  usaha  untuk memperbaiki  performan  pekerja  pada  pekerjaan tertentu  yang  sedang  menjadi  tanggung  jawabnya atau  satu  pekerjaan  yang  ada  kaitannya  dengan pekerjaannya. Coaching merupakan  cara  terpadu yang  diorientasikan  pada  tuntunan  kerja  aktual, dengan  penekanan  pada  pengembangan skill, knowledge,  dan ability.  Sedangkan  menurut Soeprihanto  (2001)  coaching lebih  diartikan sebagai  kegiatan  untuk  memperbaiki  kemampuan karyawan  dengan  cara  meningkatkan  pengetahuan dari  ketrampilan  operasional  dalam  menjalankan suatu pekerjaan.
Mentoring Mentoring atau pembinaan menurut Widjaja  (2002)  didefinisikan  sebagai  proses pengembangan  yang  mencakup  urutan-urutan pengertian, diawali dengan mendirikan, menumbuhkan,  memelihara  pertumbuhan  tersebut yang disertai usaha-usaha perbaikan, menyempurnakan dan mengembangkannya
(Hidayat,  2001).  Dalam  berinovasi  dan  kemudian mentransformasikannya menjadi bernilai ekonomis, banyak  pengalaman-pengalaman  menarik  yang dapat  dibagi  kepada  pekerja  kreatif/entrepreneur kreatif  baru.  Mentoring  ini  dilakukan  oleh  pekerja kreatif/entrepreneur kreatif yang lebih berpengalaman  untuk  berbagi  kunci  sukses  untuk dapat selalu menciptakan ide-ide baru yang bernilai ekonomis  maupun  diperuntukkan  hanya  bagi  nilai estetis (Departemen Perdagangan RI, 2008).

## Komunitas Kreatif
Komunitas  kreatif  merupakan  kumpulan individu yang memiliki kesamaan visi dan bergerak atas  kehendaknya  sendiri,  dari  mulai  menciptakan pertukaran  ilmu  pengetahuan,  pengalaman,  teknik dan taktik yang saling berinteraksi sampai akhirnya menumbuhkan  inisiatif  untuk  membentuk  suatu proyek, dan akhirnya menetas menjadi suatu entitas bisnis inovatif  yang tahan  guncangan (Departemen Perdagangan RI, 2008). Komunitas kreatif direfleksikan  dalam  pergantian  yang  kuat  dan signifikan  dalam  nilai,  norma  dan  perilaku. Komunitas  kreatif  sendiri  memiliki  tiga  nilai  yaitu individuality,  meritocracy, diversity dan openness (Florida,  2002).  Komunitas  kreatif  bisa  membuat ruang  terbuka  yang  tidak  berfungsi  menjadi  lebih menarik  untuk  didatangi  dan  menggunakannya untuk  kegiatan  yang  mereka  suka  (Widiastuti, 2006). Potensi kreatif sebuah komunitas akan lebih besar  dari  jumlah  kapasitas  individu  anggota kreatif,  dalam  kenyataan,  individu kreatif  akan hanya  teridentifikasi  dalam  relasi  antara  anggota sebuah komunitas (Hanan, 2010).

## Kinerja Industri Kreatif
Kinerja  menurut  Dibrell  (2008)  adalah kemampuan  perusahaan  dalam  menguasai  pasar dan  berorientasi  pada  tujuan  dan  keuangannya. Sementara menurut Genovena (2002) kinerja usaha merupakan  ukuran  keberhasilan  suatu  usaha  yang untuk  industri  kecil  biasanya  diukur  dari  volume produksi dan hasil penjualan.
Indikator kinerja UKM meliputi pertumbuhan  penjualan,  pertumbuhan  modal, pertumbuhan tenaga kerja, pertumbuhan pasar, dan pertumbuhan  laba  (Purwaningsih  &  Kusuma, 2015).  Sementara  menurut  Raldianingrat  & Wuryati  (2014)  meliputi  pertumbuhan  laba, pertumbuhan  penjualan  dan  pertumbuhan  pangsa pasar.
Hubungan
Entrepreneurship,
Business Coaching, Mentoring dengan  Kinerja  Industri
Kreatif Beberapa
penelitian terdahulu mengungkap  bahwa entrepreneurship,  business coaching,  mentoring berdampak  pada  kinerja industri  kreatif.  Pelaku  UMK  yang  memiliki entrepreneurial  motivation tinggi  memiliki  hasrat yang lebih untuk bisa menentukan target pelanggan dan melakukan perbaikan produk, atau dengan kata
lain  memiliki  kinerja  bisnis  yang  tinggi  pula (Raymond  & Retno, 2013). Demikian juga dengan penelitian Bakar dan Musrifah (2003) menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh coaching terhadap  produktivitas  pengrajin  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  usaha.  Hasil  penelitian Alhempi & Harianto (2013) maupun Wicaksono & Nuvriasari  (2012)  menunjukkan  bahwa mentoring berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap perkembangan usaha kecil dan pembinaan merupakan variabel yang memiliki sumbangan atau nilai  yang  tertinggi  terhadap  perkembangan  usaha kecil terutama dalam memotivasi mitra binaan.

## Kerangka Konseptual dan Hipotesis
Berikut  adalah  gambar  bagan  kerangka konseptual penelitian ini, di mana diduga terdapat 4 variabel  bebas  yang  mempengaruhi  Kinerja Industri Kreatif.
Gambar 1. Konseptual Penelitian
Adapun  hipotesis-hipotesis  yang  dapat  diambil berdasarkan  penelitian  terdahulu  dan  tinjauan pustaka  terkait  komunitas  kreatif antara  lain sebagai berikut:
H1: Entrepreneurship, business coaching,
mentoring dan komunitas kreatif berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja industri kreatif
H2: Entrepreneurship berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja industri kreatif H2: Business coaching berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja industri kreatif H3: Mentoring berpengaruh secara parsial terhadap kinerja industri kreatif
H4:  Komunitas  kreatif  berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja industri kreatif

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan field  research studi  kasus  dengan  pendekatan  kuantitatif  maupun kualitatif  (mix  method).  Objek  penelitian  berupa sampel  pelaku  industri  kreatif  yang  tergabung dalam Malang  Creative  Fusion  (MCF) yang berstatus  aktif.  Sampel  dipilih  secara purposive sampling  (non  probability  sampling) yaitu  pelaku industri  kreatif  yang  bersedia  menjadi  responden dan  dapat  memberikan  segala  informasi  yang
dibutuhkan  dalam  penelitian.  Penelitian  dilakukan sekitar  4  bulan  (Mei – Agustus  2017).  Lokasi penelitian  berada  di homebased MCF  di  Techno Park  Perpustakaan  kota  Malang  lantai  1  Jl.  Ijen 30A  Malang  (pada  bulan  Mei  hingga  pertengahan Juni  2017)  dan  di  Gedung  RKB  BRI  (Rumah Kreatif  BUMN  BRI)  Jalan  Raya  Langsep  No.  2B Malang  (pada  bulan  Juli  hingga  Agustus  2017). Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  survei langsung kepada para responden dengan instrumen kuisioner untuk memperoleh data primer kuantitatif dengan skala likert 7 point dari sangat tidak  setuju sampai sangat setuju. Selain itu, interview terhadap beberapa responden juga dilakukan untuk memperoleh  data  primer  kualitatif  yang  dapat mendukung hasil analisis data kuantitatif. Sedangkan  data  sekunder  merupakan  data-data yang  mendukung  penelitian  yang  diperoleh  dari media cetak maupun elektronika.

## Definisi Operasional Variabel
X1:  Entrepreneurship diukur berdasarkan sifat- sifat  yang  mencerminkan  jiwa  kewirausahaan yaitu:  (1)  sifat  instrumental, (2)  sifat  prestatif, (3) sifat keluwesan bergaul, (4) sifat pengambil risiko, (5)  sifat  swakendali,  (6)  sifat  kerja  keras,  (7)  sifat keyakinan  diri,  (8)  sifat  inovatif,  (9)  sifat  kreatif, (10)  sifat  kepemimpinan,  (11)  sifat  berorientasi pada  tindakan  (action  oriented),  (12)  sifat  berpikir sederhana  (simple),  (13)  sifat  fokus  pada  usaha yang digeluti (Dananjaya, 2014).
X2: Business  Coaching diukur  melalui:  (1)  siapa yang memberi coaching, (2) kompetensi dari coach, (3)  frekuensi  pemberian  coaching,  (4)  daya  tarik dan  manfaat  dari  materi  coaching,  (5) pelaksanaan 3  fase  coaching  (penilaian,  implementasi  dan evaluasi).
X3:  Business  Mentoring diukur  melalui:  (1)  siapa yang  memberi  mentoring,  (2)  kompetensi  dari mentor,  (3)  frekuensi  pemberian  mentoring,  (4) manfaat  mentoring,  (5)  pelaksanaan  3  fase mentoring (penilaian, implementasi dan evaluasi). X4: Komunitas Kreatif diukur berdasarkan empat aspek, yaitu: (1) sifat dasar, suka bekerja keras dan menyukai tantangan, (2) keanggotaan, orang-orang yang berpendidikan dan merupakan tenaga profesional,  (3)  cara  kerja,  orang-orang  yang mengutamakan  adanya  tantangan  dan  fleksibilitas, dan  (4)  hubungan  dengan masyarakat  dan komunitas lain (Nafila, 2013).
Y: Kinerja  Industri  Kreatif diukur berdasarkan tingkat pertumbuhan penjualan, tingkat penggunaan  investasi/modal,  tingkat  pertumbuhan pelanggan,  tingkat  kepuasan  pelanggan,  tingkat pemenuhan  keluhan  pelanggan,  persentase  produk cacat,  jumlah  produk  baru,  tingkat  kepuasan  kerja dan tingkat produktivitas karyawan (Zabidi, 2015).
Teknik  Analisis  Data  dilakukan  dengan menggunakan software SPSS versi 23 for Windows. Beberapa  uji  yang  dilakukan  antara  lain:  (1)  Uji Validitas  untuk  mengetahui  sejauh  mana  alat  ukur dapat mengukur variabel yang diteliti. Data dikatan Valid  jika  nilai  Sig.  setiap  variabel  terhadap variabel total lebih kecil dari taraf sifnifikansi yang diambil  ( , (2) Uji
Reabilitas  untuk  menguji  tingkat  konsistensi jawaban  responden.  Data  dikatakan  Reliabel  jika nilai Cronbach Alpha > 0,6, (3) Uji Asumsi Klasik untuk mengetahui apakah data bersifat BLUE (Best Linear  Unbiased  Estimator) sesuai  kaidah OLS (Ordinary  Least Square).  Asumsi  Klasik  yang harus  dipenuhi  adalah  data  harus  berdistribusi normal,  tidak  terjadi  multikolinearitas  dan  tidak terjadi  heteroskedastisitas.  Setelah  data  memenuhi ketiga  uji  tersebut,  dilakukan  analisis  regresi  linier berganda,  di  mana  dalam analisis  ini  akan diinterpretasikan  besarnya  nilai  R-Square  (Uji Determinasi), goodness  of  fit dari  model  regresi (Uji  F),  signifikan  tidaknya  pengaruh  masing- masing  variabel  independent  terhadap  variabel dependent  (Uji  t)  dan  bagaimana  model  regresi yang dapat  dibentuk.  Secara  umum  bentuk  model regresi linier berganda adalah ,
di  mana Y =  Kinerja  Industri  Kreatif, B 0 = Konstantan, X 1 = Entrepreneurship, X 2 = Business Coaching, X 3 = Business  Mentoring, X 4 = Komunitas  Kreatif, B 1 ,  B 2 ,  B 3, B 4 =  Koefisien Regresi  dan =  faktor  error.  Adapun confidence level yang  digunakan  dalam  analisis  sebesar  95% atau taraf nyata sebesar 5% ( ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Objek  penelitian  ini  adalah  para  pelaku industri  kreatif  di  kota  Malang yang  tergabung dalam  Malang  Creative  Fusion  (MCF).  MCF merupakan  sebuah  forum  dan  organisasi  mandiri lintas  komunitas  kreatif  dari  16  sektor  industri kreatif  di  kota  Malang.  Forum  ini  mengedepankan sinergitas  antar  komunitas  kreatif,  akademisi, pemerintah dan  pengusaha  industri  kreatif.  MCF bertindak  sebagai  wadah  penguatan  konektifitas, kolaborasi  dan  berbisnis  (MCF 1 ,  2016).  MCF  juga disebut  sebagai  forum  kolaborasi,  yaitu  forum diskusi antar jejaring ekonomi kreatif kota  Malang yang  dibuat  untuk  menjalin komunikasi  dan kerjasama antar pelaku industri kreatif untuk dapat saling  berkolaborasi  sesuai  dengan  3  tujuan  MCF, yakni Collaborating,  Connecting dan Commerce (MCF 2 , 2016).
Sebanyak  117  data  hasil  kuisioner  dari sampel  yang  dipilih dalam  penelitian  ini  telah memenuhi  uji  validitas  dan  reliabilitas  dengan dihasilkannya  Sig.  (2-tailed)  kelima  variabel  (baik variabel  independent  maupun  dependent)  terhadap
variabel  total  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari 0,05  dan  nilai  Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,952 yang  lebih  besar  dari  0,6.  Demikian  juga pemenuhan  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas.
Sumber : Data Primer Diolah dengan SPSS 23, (2017)
Berdasarkan Tabel 1. Tests of Normality di atas,  diketahui  bahwa  nilai Sig.  Kolmogorov- Smirnov variabel Entrepreneurship sebesar  0,196 lebih  besar  dari  0,05;  variabel Business  Coaching sebesar  0,088  lebih  besar  dari  0,05;  variabel Business  Mentoring sebesar  0,200  lebih  besar  dari 0,05;  variabel  Komunitas  Kreatif  sebesar 0,153 lebih  besar  dari  0,05  dan  variabel  Kinerja  Industri Kreatif  sebesar  0,98  lebih  besar  dari  0,05.  Ini menunjukkan  bahwa  semua data  setiap  variabel berdistribusi normal.
Sumber : Data Primer Diolah dengan SPSS 23,( 2017)
Berdasarkan  Tabel  2. Coefficients di  atas, diektahui bahwa nilai VIF variabel entrepreneurship sebesar  3,617  lebih  kecil  dari  10 dengan  nilai  tolerance  sebesar  0,276  lebih  besar dari  0,1;  nilai  VIF  variabel Business  Coaching sebesar  5,469  lebih  kecil  dari  10  dengan  nilai tolerance  sebesar  0,183  lebih  besar  dari  0,1;  nilai VIF  variabel Business  Mentoring sebesar  4,155 lebih  kecil  dari  10  dengan  nilai  tolerance  sebesar 0,241  lebih  besar  dari  0,1  dan  nilai  VIF  variabel Komunitas Kreatif sebesar 3,274 lebih kecil dari 10
dengan  nilai  tolerance  sebesar  0,305  lebih  besar dari  0,1.  Artinya,  karena  semua  nilai  VIF  setiap variabel  lebih  kecil  dari  10  dengan  nilai  tolerance lebih  besar  dari  0,1  maka  antar  variabel independent tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 3 Coefficients a
Sumber : Data Primer Diolah dengan SPSS 23, (2017)
Berdasarkan Tabel 3 Coefficients hasil Uji Glejser  (regresi  keempat  variabel  independent terhadap  nilai  absolut  residual  unstandardized (Res_2))  diketahui  bahwa  nilai  Sig.  dari  t-hitung variabel Entrepreneurship sebesar  0,276  lebih besar dari 0,05; variabel Business Caoching sebesar 0,990  lebih  besar  dari  0,05;  variabel Business Mentoring sebesar  0,066  lebih  besar  dari  0,05  dan variabel  komunitas  kreatif  sebesar  0,684  lebih besar  dari  0,05  yang  berarti tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Analisis  di  atas  menunjukkan  bahwa  data penelitian  ini  berdistribusi  normal,  tidak  terjadi multikolinearitas dan
tidak terjadi
heteroskedastisitas  yang  berarti  data  telah  bersifat BLUE (Best Linear Unbiased Estimator)
memenuhi  aturan OLS  (Ordinary  Least  Square), sehingga  data  dapat  diproses  lebih  lanjut,  yaitu analisis regresi linier berganda.
Tabel 4 Model Summary b
Sumber: Data Primer Diolah dengan SPSS 23, (017)
Berdasarkan  Tabel  4. Model  Summary di atas, diketahui bahwa nilai R-Square sebesar 0,851. Artinya,  85,1%  Kinerja  Industri  Kreatif  dijelaskan oleh Entrepreneurship, Business Coaching,
Mentoring dan  Komunitas  Kreatif.  Sedangkan sisanya, dijelaskan oleh  variabel-variabel  independent  lainnya  yang tidak  dipertimbangkan  dalam  penelitian  ini.
Besarnya  pengaruh  tersebut  juga  kosisten  dengan hasil uji F berikut ini.
Tabel 5 ANOVA a
Sumber: Data Primer Diolah dengan SPSS 23, (2017)
Berdasarkan  Tabel  5  ANOVA,  diketahui bahwa  nilai  F-hitung  sebesar  159,692.  Sedangkan nilai  F-tabel  untuk ,  df1  =  4  dan  df2  = 112  sebesar  2,452716.  Karena  F-hitung  jauh  lebih besar dari F-tabel dan nilai Sig. sebesar 0,000 lebih kecil  dari  0,05  (taraf  nyata  yang  diambil  dalam penelitian),  maka  model  regresi  yang  terbentuk memenuhi goodness of fit atau dapat dipercaya dan mampu  memprediksi  perubahan  kinerja  industri kreatif.  Dalam  hal  ini,  dapat  juga  diintrepretasikan bahwa entrepreneurship, business coaching, mentoring  dan  komunitas  kreatif  berpengaruh secara  simultan  (bersama-sama)  terhadap  kinerja industri  kreatif,  khususnya  industri  kreatif  di  kota Malang  yang  tergabung  dalam  Malang  Creative Fusion  (MCF).  Dengan  kata  lain,  Hipotesis  1 Penelitian (H1) diterima.
Adapun  model regresi  liliner  berganda yang  terbentuk  berdasarkan  nilai  B  dalam  Tabel  2 Coefficients
adalah
,  di  mana  Y  adalah  Kinerja  Industri  Kreatif,  X1 Entrepreneurship,  X2 Business  Coaching,  X3 Business  Mentoring,  X4  Komunitas  Kreatif, Berdasarkan model tersebut, diketahui bahwa tanpa adanya keempat variabel independent  yang diteliti, industri  kreatif telah  memiliki kinerja  yang positif. Ini  ditunjukkan  oleh  nilai  konstanta  yang  bernilai positif  sebesar  4,872.  Adanya  entrepreneurship pada  diri  setiap  pelaku  industri  kreatif,  adanya business  coaching,  mentoring  dan  terlibatnya pelaku  industri  kreatif  dalam  suatu  komunitas kreatif  akan  meningkatkan  kinerja  industri  kreatif. Ini ditunjukkan oleh nilai koefisien masing-masing variabel independent yang bernilai positif. semakin tinggi  nilai  X  maka  semakin  tinggi  nilai  Y.  Setiap kenaikan satu satuan X1 akan menaikkan Y sebesar 0,209  satuan,  setiap  kenaikan  satu  satuan  X2  akan menaikkan Y sebesar 0,353 satuan, setiap kenaikan satu  satuan  X3  akan  menaikkan  Y  sebesar  0,320 satuan  dan  setiap  kenaikan  satu  satuan  X4  akan menaikkan  Y  sebesar  0,347  satuan.  Untuk mengetahui signifikan tidaknya kontribusi
koeefisien  masing-masing  variabel  independent terhadap  perubahan  variabel  Y  atau  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh parsial  masing- masing  variabel  independent  terhadap  variabel dependent dapat diketahui melalui Uji t berikut ini.
Berdasarkan Tabel 2 Coefficients,
diketahui t-hitung variabel entrepreneurship sebesar  3,073  dengan  Sig.  sebesar  0,003,  variabel business  coaching sebesar  3,384  dengan  Sig. sebesar 0,001, variabel business mentoring sebesar 3,641  dengan  Sig.  sebesar  0,000  dan  variabel komunitas  kreatif  sebesar  3,413  dengan  Sig. sebesar  0,001.  Sedangkan  nilai  t-tabel  untuk
,  df2  =  112  sebesar  1,981372.  Adapun ikhtisar hasil uji t tertera dalam Tabel 6. Variabel X dikatakan berpengaruh signifikan jika nilai t-hitung berada  di  luar  rentang – t-tabel  sampai  +t-tabel  (di luar rentang -1,981372 sampai 1,981372) atau Sig. dari  t-hitung  kurang  dari  taraf  signifikansi  yang diambil (Sig. < 0,05).

## Tabel 6. Ikhtisar Hasil Uji t
Sumber: Data Primer Diolah, 017) Berdasarkan hasil uji t di atas, diketahui bahwa baik variabel entrepreneurship, maupun variabel business coaching,  mentoring  dan  komunitas  kreatif,  masing- masing, secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  industri  kreatif.  dengan  kata  lain, hipotesis  2  (H2,  hipotesis  3  (H3),  hipotesis  4  (H4)  dan hipotesis  5  (H5)  diterima. Berikut  adalah  ikhtisar  dari penerimaan  atau  penolakan  hipotesis  yang  ditentukan sebelumnya berdasarkan hasil penelitian.
Tabel 7. Ikhtisar Penerimaan/Penolakan Hipotesis Penelitian
Berdasarkan analisis dan intrepretasi data, diketahui  bahwa  baik entrepreneurship,  business coaching,  mentoring maupun  komunitas  kreatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja industri  kreatif.  Ini  menunjukkan  bahwa  keempat variabel independent merupakan  variabel  penting yang  harus  ditingkatkan  untuk  mencapai  kinerja industri  kreatif  yang  optimal.  Pengaruh  variabel- variabel independent secara  parsial  ditinjau  dari besarnya  koefisien  regresi,  dari  yang  terbesar hingga terkecil, secara  urut ditempati oleh  variabel Business  Coaching,  Komunitas  Kreatif, Business Mentoring dan Entrepreneurship.  Berikut  akan dibahas  satu-persatu variabel-variabel  independent tersebut.
Pertama,  ditinjau  dari  variabel  yang memiliki  pengaruh  paling  besar  terhadap  kinerja industri  kreatif,  yaitu Business  Coaching. Business coaching memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja industri dikarenakan jenis  industri yang  dipilih  sebagai  sampel  penelitian  adalah industri  kreatif  yang  mengandalkan  potensi  diri setiap individu pelaku industri baik berupa talenta, ketrampilan  maupun  kreatifitas.  Potensi  tersebut akan  semakin  meningkat  jika  terus  diasah  melalui berbagai  bentuk  pelatihan  yang  mendukung.  Tidak hanya  pelatihan skill atau  ketrampilan  khusus sesuai  subsektor  masing-masing,  tetapi  juga pelatihan  manajerial  yang  bermanfaat  untuk mengelola  industri  agar  terkendali  dan  cepat berkembang.
Berbagai  bentuk  pelatihan skill dapat  berupa Animasi  3D,  desain,  fashion,  Penataan  Pola Interior, Food Photography, Tips & Trick Available Light, How to Make Jingle, Drawing Maskot, How to Make Video, Penataan Pola Interior Ruang untuk Produk  Kuliner  di  Ruang Mungil  dan  Kecil, Pemotretan Display Produk, How  to  Make  Video Product, dan lain-lain.
Sedangkan  pelatihan  khusus  manajerial yang  dapat  diberikan  kepada  para  pelaku  industri antara  lain: Business  Model  Generation  (BMG) atau Business  Model  Canvas  (BMC), Smart Business Mapping (SBM), Financial Plan (Budgeting) dan pembukuan atau akuntansi praktis.
Pelatihan  manajerial  lain  yang  dapat  diberikan yaitu Design  Thinking untuk  menemukan  ide kreatif  baru  yang  sesuai  dengan  kebutuhan pelanggan, Leadership agar  pelaku  usaha  dapat mengontrol  SDM  yang  dimilikinya,  sedemikian hingga  para  pekerja  memiliki  produktivitas  tinggi dan  puas  dengan  reward  yang  diberikan.  Pelatihan khusus  terkait Operasional  Management, Effective Production dan Supply  Chain  Management juga dibutuhkan  agar  pelaku  usaha  dapat  menciptakan strategi  produkti  yang  tepat,  efisien  dan  efektif, mengurangi  jumlah  produk  yang  cacat.  Berikut disajikan  dokumentasi  pelatihan  Business  Model
Canvas  yang  pernah  diselenggarakan  oleh  MCF khususnya subsektor Kriya.
Selain  itu,  kemampuan  berkomunikasi, khususnya  untuk  kebutuhan  negoisasi,  baik terhadap supplier,  calon  investor,  maupun  para pelanggan juga perlu diasah dalam bentuk pelatihan Negoization  Skill dan Weapon  of  Influence. Pelatihan  ini  harus  sinergis  dengan pelatihan  yang berhubungan  dengan branding,  marketing and selling.  Sedemikian  hingga,  pelaku  usaha  mampu melakukan negoisasi  dengan supplier yang berimbas  pada  efisiensi  biaya  produksi,  dapat dengan  mudah  memperoleh  investor  dan  mampu mempengaruhi calon pelanggan sehingga pertumbuhan  penjualan  meningkat  pesat.  Namun, tidak cukup strategi marketing untuk meningkatkan jumlah  pelanggan,  pelatihan  tentang  strategi marketing untuk meningkatkan loyalitas pelanggan juga  diperlukan,  mengingat Kotler  et  al.  (2006) menyatakan  bahwa  mempertahankan  pelanggan yang  ada  akan  lebih  menguntungkan  daripada pergantian  pelanggan  karena  biaya  untuk  menarik pelanggan  baru  bisa  lima  kali  lipat  dari  biaya mempertahankan  pelanggan  yang  sudah  ada . Pelatihan  khusus  terkait  strategi  bersaing  juga dibutuhkan  guna  menghadapi  kompetisi  yang semakin  ketat  di  era  global  seperti Red  Ocean Strategy dan Blue Ocean Strategy.
Pelatihan-pelatihan tersebut, sebagian telah  dilakukan  dan  telah  masuk  dalam  agenda rutin MCF. Sebagian besar pelatihan diberikan oleh pelaku  usaha  yang  lebih  berpengalaman  dan komunitas. Pelatihan juga diberikan oleh pemerintah, khususnya Disperindag. Namun, menurut  data  kualitatif  hasil  interview,  pelatihan dari  akademisi  masih  sangat  kurang.  Oleh  karena itu dibutuhkan kerjasama khusus dengan akademisi,  misalnya  dengan  LP3M  (Lembaga Penelitian, Pengembangan dan Pengabdian Kepada Masyarakat)  beberapa  perguruan  tinggi  di  kota Malang,  agar  kolaborasi  dan  sinergi quadruple helix dapat  berjalan  optimal.  Didukung  oleh berbagi  bentuk  pelatihan  tersebut,  maka  kinerja usaha akan naik secara signifikan.
Berikutnya  ditinjau  variabel  kedua  yang memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  industri  kreatif  yaitu  Komunitas Kreatif.  Komunitas  sudah  menjadi  kebutuhan  bagi para  pelaku  industri  kreatif  untuk  bertemu  dan bertukar  pikiran  demi  kemajuan  industri  masing- masing.  Di  era  modern  ini,  pertemuan  komunitas tidak  hanya  melalui offline,  tetapi  juga online, seperti  hal  komunitas Malang  Creative  Fusion (MCF),  para  member  dapat bertemu  langsung secara offline di basecamp, Rumah Kreatif BUMN BRI  (RKB  BRI)  Jalan  Raya  Langsep  No.2B Malang.  Mereka  juga  saling sharing berbagai informasi  dan  berdiskusi  melalui  Group  WA “Jejaring MCF”.  Banyaknya pelaku industri kreatif
yang  tergabung dalam  suatu  komunitas  akan memberikan  kesempatan  untuk  mengenal  berbagai jenis industri kreatif lainnya. Wawasan bisnis akan berkembang  dan  dapat  diimplemetasikan  pada industri  kreatif  yang  sedang  dijalankan  oleh masing-masing pelaku industri kreatif.
Dalam  komunitas,  pelaku  industri  dapat saling  tukar  informasi  dan  tukar  pikiran  atau sharing  mengenai  dunia  bisnis  atau  dunia  industri kreatif.  Sedemikian  hingga  akan  ditemukan  ilmu yang  terkadang  berada  di  luar  teori  bisnis. Komunitas juga merupakan wadah untuk mendapatkan  relasi.  Ini  sangat  bermanfaat  dalam mengatasi  berbagai  masalah  yang  dihadapi  oleh pelaku  industri  untuk  didiskusikan  bersama  dan dicari  solusi  terbaik  yang  paling  memungkinkan, misalnya,  ada  salah  satu  pelaku  industri  yang sedang  membutuhkan  modal  cepat,  maka  pelaku industri yang lain akan membantu memberikan link ke  suatu  koperasi  atau  lembaga  keuangan  ataupun investor.  Semakin  tinggi  value  komunitas  kreatif, semakin  tinggi  pula  kinerja  usaha.  Dengan  kata lain, entrepreneurship yang tinggi akan meningkatkan kinerja usaha yang signifikan.
Selanjutnya,  ditinjau  variabel  independent ketiga  yang  berpengaruh  positif  dna  signifikan terhadap  kinerja  industri  kreatif  yaitu Business Mentoring.  Pembinaan  usaha  berbasis  ekonomi kreatif  di  kota  Malang, selain  diberikan  langsung oleh  pemerintah  daerah  dan  Badan  Ekonomi Kreatif  (Bekraf),  juga  diberikan  oleh  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag), Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  (Disbudpar), Dinas  Komunikasi  dan  Informasi  (Diskominfo), serta Dinas Koperasi dan UKM.
Salah  satu  hasil  pembinaan  Bekraf  adalah terbentuknya  4  gagasan  yang  dapat  mendukung peningkatan potensi industri kreatif di kota Malang, yaitu:  (1) MCF  menjalin  kerjasama  dengan  Deputi I  Bidang  Riset,  Edukasi,  dan  Pengembangan Bekraf. Terutama  yang  berhubungan  dengan BISMA  (Bekraf Information  System  In  Mobile Application),  (2) Bekraf  mendukung  ide  koperasi pelaku  bisnis  ekonomi  kreatif,  (3) Koperasi bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial  (BPJS)  para  pebisnis  ekraf  dan  Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir (LPDB), dan (4) Bekraf bisa  membantu  mendatangkan  LPDB  jika  MCF mampu  menyiapkan  50  sampai  100  pebisnis ekonomi  kreatif  Malang  (Zulaikha,  2016).  Sebagai realisasi  dari  salah  satu  gagasan  tersebut,  data kualitatif  hasil interview menunjukkan  bahwa  saat ini  telah  dilakukan  proses  pembentukan  Koperasi MKM  (Koperasi  Malang  Kreatif  Mbois).  Koperasi tersebut  selain  dapat  membantu  proses  penjualan produk-produk  industri  kreatif  dan  menjadi lembaga  berbadan  hukum  untuk  memperoleh modal  usaha  bagi  industri  kreatif,  juga  menjadi wadah  penyaluran  modal  usaha  bagi  para  investor
hibah, pengusaha yang memiliki program CRS dan beberapa kementrian untuk kegiatan pemberdayaan dan  pengembangan  bisnis  komunitas  industri kreatif.
Gagasan lain menyebutkan bahwa Malang perlu menjalin hubungan baik dengan perkumpulan Co-Working  Space Indonesia  untuk  memperluas jaringan  (Zulaikha,  2016).  Oleh  karena  itu,  MCF sedang  mempersiapkan  diri  membangun  Malang Creative  Centre sebagai  pusat co-working  space bagi  pebisnis  ekonomi  kreatif  i  kota  Malang  agar bisa  berkumpul  dan  berinteraksi.  Pembinaan  yang tepat  akan  meningkatkan  kinerja  usaha  yang signifikan.
Variabel independent keempat dari penelitian  yang  juga  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja industri  kreatif  yaitu entrepreneurship dalam  diri  setiap  pelaku  industri kreatif. Entrepreneurship dapat  dilihat  melalui  13 dimensi, yaitu sifat instrumental, prestatif, keluwesan bergaul, pengambilan risiko, swakendali,  kerja  keras,  keyakinan  diri,  inovatif, kreatif,  kepemimpinan,  action  oriented,  berpikir sederhana  dan  fokus  pada  usaha  yang  digeluti. Pelaku  usaha  yang  dapat  memanfaatkan  sesuatu yang  ada  dilingkungannya,  kreatif  dan  inovatif akan mampu menemukan variasi produk.
Pelaku  usaha  yang  selalu  ingin  mencapai hasil  yang  lebih  baik,  percaya  diri,  tetapi  tetap mengacu  pada  kekuatan  dan  kelemahan  pribadi, tidak  mudah  menyerah  dan  tidak  suka  menunda pekerjaan  akan  selalu  melakukan  perbaikan  secara kontinu  dan  praktis  di  berbagai  sisi.  Berpikir sederhana  terhadap  masalah  dan  menyelesaikan secara  bertahap  dan  rapi  akan  berimbas  pada kepuasan  pelanggan  dan  pertumbuhan  penjualan, selalu menerima keluhan pelanggan dan bertanggung jawab atas kualitas produk.
Pelaku  usaha  yang  dapat  berinteraksi  dengan orang lain  akan  mudah  memperoleh  relasi  dan  mitra usaha.  Semakin  banyak  relasi  yang  dimiliki  akan semakin  mudah  memperluas  daerah  pemasaran  produk. Selain  itu,  pelaku  usaha  juga  dapat  mengambil keuntungan  untuk  tujuan  efisiensi  produksi  dari  relasi kuat dengan para suplier, relasi baik dengan para pekerja, sehingga para pekerja memperoleh reward yang tepat dan puas.  Apalagi  jika  diimbangi  dengan  kemampuan mempengaruhi  anggota  dalam  melakukan  tugas  (jiwa kepemimpinan), maka akan mudah mengatur SDM yang dimilikinya  sehingga  lebih  produktif.    Semakin tinggi entrepreneurship yang  dimiliki  oleh  pelaku usaha  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  usaha, dengan  kata  lain, entrepreneurship yang  tinggi akan meningkatkan kinerja usaha yang signifikan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  antara lain sebagai berikut:
1. Entrepreneurship, business coaching, mentoring dan  komunitas  kreatif  berpengaruh secara simultan terhadap kinerja industri kreatif.
2. Entrepreneurship berpengaruh  secara  parsial, positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  industri kreatif
3. Business  coaching berpengaruh  secara  parsial, positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  industri kreatif
4. Mentoring berpengaruh  secara  parsial,  positif dan signifikan terhadap kinerja industri kreatif
5. Komunitas  kreatif  berpengaruh  secara  parsial, positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  industri kreatif
Adapun beberapa saran yang dapat diberikan antara lain:
1. Agar  kolaborasi  dan  sinergi quadruple  helix lebih  ditingkatkan  lagi sehingga business coaching dan  mentoring  tidak  hanya  diberikan oleh komunitas dan pemerintah saja, melainkan juga  diberikan oleh akademisi dan  pelaku industri  kreatif  yang  lebih  besar.  Pemerintah dapat  membuat  kebijakan  dengan  menunjuk LP3M beberapa Perguruan Tinggi dan menunjuk  beberapa  usaha  besar  sebagai lembaga inkubator.
2. Agar  diberikan  pelatihan  khusus  yang  dapat meningkatkan  entrepreneurship  setiap  diri pelaku industri kreatif.
3. Agar suatu komunitas dapat semakin berkembang  dan  kuat,  serta  memungkinkan untuk  memperoleh  dana  hibah  pengembangan industri  kreatif  maka  sebaiknya  komunitas segera  memiliki  badan  hukum.  Selain  itu  juga dibuat  aplikasikasi  khusus,  tidak  hanya  web, tetapi juga android, agar pertemuan online dapat menjangkau semua pelaku industri kreatif  yang ada di kota Malang.
DAFTAR PUSTAKA
1. Agazzi, Hafiz. 2016. MCF Targetkan Malang Jadi Kota Kreatif Dunia. http://m.timesindonesia.co.id/baca/116855/ 20160203/234122/mcf-targetkan-malang- jadi-kota-kreatif-dunia-/ . Diunduh tanggal 3 April 2016. .
2. Akhmad,  Sabarudin  dan  Rachmad  Hidayat. 2015. Pemetaan  Potensi  Industri  Kreatif Unggulan  Madura. Jurnal  Sains,  Teknologi dan Industri. Vol.12. No2. Pp.155-165.
3. Alhempi,  Raden  Rudi  dan  Wismar  Harianto. 2013. Pengaruh  Pelatihan  dan  Pembinaan Terhadap  Pengembangan  Usaha  Kecil  pada Program Kemitraan Bina Lingkungan. Media Riset  Bisnis  dan  Manajemen.  Vol.13.  No.1. pp.20-38. .
4. Bakar, Usman dan Musrifah. 2003. Pengaruh Pembinaan Terhadap Produktifitas Pengrajin Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja
Keuangan. Studi  Pada  Industri  Sulaman
Tradisional Motif Aceh Di  Kota Banda Aceh. Jurnal Manajemen Dan Bisnis. Vol.5. No.3.
5. Bernardin,  H.,  J.,  dan  Russel,  e.  A.  1993. Human Resource Management. An Experimental  Approach.  Mc  Graw  Hill
International edition. Singapore..
6. Bidang  Informasi  Publik  Pemkot  Malang. 2016.  Industri  Kreatif  di  Kota  Malang  Harus
Miliki Ciri Khas. http://malangkota.go.id/2016/03/30/industri- kreatif-di-kota-malang-harus-miliki-ciri-khas/ . Diunduh tanggal 6 April 2016 pk. 10:48..
7. Creswell,  JW.  2010. Research  Design. Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches.  Third  Edition.  Sage  Publication. USA..
8. Dananjaya,  I  Gusti  Agung  Nyoman.  2014. Pengaruh Jiwa Kewirausahaan dan Manajemen  Agribisnis  terhadap  Keberhasilan Gapoktan  Simantri  di  Kabupaten  Tabanan. Tesis.  Prodi  Agribisnis.  PPS  Udayana. Denpasar..
9. Departemen  Perdagangan  RI.  2007.  Studi Pemetaan industri Kreatif. Departemen Perdagangan RI. Jakarta.
10. _______________________.  2008.  Rencana Pengembangan  Ekonomi  Kreatif.  Indonesia 2009-2025.  Departemen  Pedagangan  RI. Jakarta.
11. Dibrell,  C.  dan  Davit  P.S.  2008. Fueling Innovation Trough Information Technology In SMEs. Journal of Small Business Management. Vol.45. No.2. pp.203-218.
12. Dwivedi,  Anju.  2004.  Metodologi  Pelatihan Partisipasif. Penerbit Pondok Edukasi. Yogyakarta.
13. Florida,  R.  2002. The  Rise  of  Creative  Class. Cambridge. Basic Books.
14. Genova.  2002.  Mengenal  Lebih  Dekat Kewirausahaan.  Jurnal  Ekonomi  Perusahaan. STIE IIBI. Jakarta.
15. Hanan,  Himasari.  2010. Building  Creative
Communities Intelligently. Artepolis 2.
Creative  Communities  and  The  Making  of Place. Bandung. ITB. E-2. E-9.
16. Hidayat,  S.  2001. Pemberdayaan  Ekonomi Rakyat. Pustaka Quantum. Jakarta.
17. Jaques, Elliot dan Stephen D. Clement. 1994. Executive  Leadership.  Scason  Hall  Publisher Ltd. Second Printing. Cambridge.
Maassachusetts. USA. 18. Mandiri,  Ardi. 2015. Malang  Akan Dijadikan Kota Industri
Kreatif Digital.
http://www.suara.com/tekno/2015/09/05/0451 00/malang-akan-dijadikan-kota-industri- kreatif-digital .  Diunduh  tanggal  6  April  2016 pk. 09:57.
19. MCF 1) . 2016. Tentang MCF. https://www.facebook.com/pg/malangcreative
fusion/about/?ref=page_internal . Diunduh
tanggal 10 Juli 2017. 20. MCF 2) . 2016. Tentang Kami.
http://malangcreativefusion.com/tentang- kami .  diunduh  tanggal  3  April  2016  dan  10 Juli 2017.
21. Nafila,  Oktariza.  2013.  Peran  Komunitas Kreatif  dalam Pengembangan  Pariwisata Budaya  Situs  Megalitikum  Gunung  Padang. Jurnal perencanaan Wilayah dan Kota. Vol.24 No.1
22. Nurlaela,  Siti.  2010.  Profil  Industri  Kreatif Pengrajin Handycraff di desa Sumber Kecamatan  Trucuk  Kabupaten  Klaten.  Jurnal GEMA. Vol.22. No.40. pp.683-694
23. Nusantoro, Adi. 2002. Memberdayakan Ekonomi Rakyat untuk Pembangunan Ekonomi  Indonesia.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis. UGM. Yogyakarta.
24. Purwaningsih,  Ratna  dan  Pajar  Damar Kusuma.  2015. Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja  Usaha  Kecil dan Menengah  (UKM)  dengan  Metode  Structural Equation  Modeling  (Studi  Kasus  UKM Berbasis  Industri  Kreatif  Kota  Semarang). Prosiding SNST ke-6.
25. Raldianingrat,  Welis  dan  Wuryanti.  2014. Upaya  Peningkatan  Kinerja  Industri  Kreatif Kerajinan Melalui People Equity dan Strategi Inovasi  di  Kabupaten  Konawe.  Ekobis. Vol.15. No.2.
26. Raymond,  Michael  dan  R.  R  Retno  Ardianti. 2013. Studi  Deskriptif  Tentang  Entrepreneur Motivastion  dan  Kinerja  Bisnis  pada  Usaha Mikro  dan  Kecil  Sektor  Informal  di  Jawa Timur. AGORA. Vol.1. No.3.
27. Suprihanto,  J.  2001. Penilaian  Kinerja  dan
Pengembangan Karyawan. BPFE. Yogyakarta. 28. Wicaksono, Gumiriang dan Audita Nuvriasari.  2012. Meningkatkan  kinerja UMKM Industri Kreatif Melalui Pengembangan Kewirausahaan dan Orientasi Pasar.  Kajian  pada  Peran  Serta  Wirausaha Wanita  di  Kecamatan  Moyudan,  Kabupaten Sleman, Propinsi DIY. Jurnal Sosio Humaniora. Vol.3 No.4. pp:27-39.
29. Widianto,  Eko.  2016.  Kota  Kreatif  Indonesia dan  ASEAN  Gelar  Konferensi  di  Malang. https://m.tempo.co/read/news/2016/03/30/090 758373/kota-kreatif-indonesia-dan-asean- gelar-konferensi-di-malang .  Diunduh  tanggal 6 April 2016 pk. 10:30.
30. Widjaja, A. W. 2002. Administrasi Kepegawaian.  Suatu  Pengantar.  Rajawali Press. Jakarta.
31. Yudistira,  Fino.  2016.  Malang  Creative Fusion, Gerakan Masif Kreator Kota Malang. http://www.malang- post.com/features/malang-creative-fusion- gerakan-masif-kreator-kota-malang .  diunduh tanggal 3 April 2016.
32. Yusnia,  DA  dan  Irma  M.  2016.  Komite Kreatif,  Langkah  Cerdas  Hadapi  MEA. Wawancara Ekslusif. Inspire. Edisi I.
33. Zabidi,  Yasrin.  2015. Pengukuran  dan Analisis  Kinerja  Industri  Kreatif  Gerabah
Kasongan  Bantul  Guna  Meningkatkan  Daya Saing dan Kekuatan Daerah. Jurnal Angkasa, Vol. 7. No. 1.