Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 946-949 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.361
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 02 November 2022 946

## Analisis Transparansi Jabatan Dan Dampaknya Terhadap Semangat Dan Kinerja Karyawan
Hani Ayu Lestari 1 , Achmad Zamroni 2 , Mohamad Djasuli 3
Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jl. Prof Moh. Yamin No. 77 Pandanwangi Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61417
Email : haniayu038@gmail.com
2 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jl. Prof Moh. Yamin No. 77 Pandanwangi Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61417 Email : azamroni898@gmail.com
3 Universitas Trunojoyo Madura, Jl. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur, 69162 Email : mdjasuli@gmail.com

## Abstract
Transparency in a company is needed and important for the smooth running of the company. A team will  achieve  success  if  it  can  apply  a  management  system  which  consists  of  four  stages,  namely planning/planning,  managing/organizing,  implementing/actuating,  supervising/controlling.  With  the running of the system in accordance with these stages, it can be ascertained that the company will run according  to  the  policies  that  have  been  set  by  the  company.  And  will  affect  employee  morale  and performance in accordance with company expectations. There are many work systems in a company, one of which is the foreman system, where the foreman's job is to carry out the stages of the management system so that it will affect the performance of his subordinates, because the strength of subordinates will be formed by the presence of leaders who have good quality and quantity and have broad insight. to be able to solve the problems that will be encountered.
Keywords: Employee Performance, Foreman, Work Morale and Position Transparency

## Abstrak
Transparansi  dalam  sebuah  perusahaan  sangat  dibutuhkan  dan  penting  untuk  kelancaran  berjalannya perusahaan.  Suatu  tim  akan  mencapai  keberhasilan  apabila  dapat  memberlakukan  sebuah  sistem manajemen  yang  terdiri  atas  empat  tahap  yaitu  perencanaan/planning,  mengatur/organizing, pelaksanaan/actuating, pengawasan/controlling . Dengan berjalannya sistem yang sesuai dengan tahap- tahap  itu  maka  dapat  dipastikan  perusahaan  akan  berjalan  sesuai  dengan  kebijakan  yang  sudah ditetapkan  perusahaan  tersebut.  Dan  akan  mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan  dan  kinerjanya sesuai dengan ekspektasi perusahaan. Ada banyak sistem kerja dalam suatu perusahaan  salah satunya dengan sistem mandor, dimana tugas mandor adalah melakukan tahap-tahap sistem manajemen sehingga akan  berpengaruh  terhadap  kinerja    bawahannya,  karena  kekuatan  bawahan  akan  terbentuk  dengan adanya pemimpin yang mempunyai kualitas dan kuantitas yang baik serta memiliki wawasan yang luas untuk dapat memecahkan masalah yang akan dihadapi.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Mandor, Semangat Kerja dan Transparasi jabatan
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Sudah kodrat manusia dalam hidupnya untuk memperoleh keuntungan dari apa yang mereka lakukan. Salah satunya dengan bisnis, tujuan utama bisnis sendir adalah mendapakan  keuntungan  sebesar-besarnya.
Dalam  artian  luas manusia  melakukan  bisnis untuk mendapatkan keuntungan yang dapat
mesejaahterahkan taraf kehidupan lebih khususnya perihal. Dalam sebuah bisnis untuk mendapatkan sesuai dengan apa yang direncanakan membutuhkan manajemen yang baik.Dalam manajemen membutuhkan komunikasi  antara  individu  dengan  individu lain.  Misalnya  dalam  suatu  perusahaan terdapat bagian-bagian yang saling terhubung
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 946-949 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.361
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 02 November 2022 947
demi  efisiensi  dan  efektifitas  perusahaan. Maka  diperlukan  seorang  pemimpin  dalam perusahaan yang dapat mengatur berjalannya perusahaan sehingga sesuai dengan SOP yang sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Salah satunya  adalah  seorang  mandor  dimana umumnya  seorang  mandor  bertugas  untuk menjaga  kesolidan  antara  divisi  satu  dengan divisi lainnya.
Diperlukan individu yang berkualitas untuk memimpin sebuah perusahaan sehingga akan berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Dalam penerapannya seorang mandor harus memiliki transparansi    terhadap  semua  anak  buahnya. Karena  sejatinya  apapun  yang  terjadi  semua karyawan  adalah  anak  buahnya  sehingga sikap yang diambil mandor tidak boleh berat sebelah  karena  akan  sangat  berdampak terhadap kinerja karyawan.  Salah satu contoh akibat  yang  akan  timbul  apabila  ada ketimpangan antara mandor/pimpinan
terhadap  karyawan   adalah kinerja  karyawan akan    terkesan  memberontak  melawan pimpinan karena dianggap tidak adil terhadap semua karyawannya, maka dari itu dibutuhkan  sebuah  sikap  yang  mana  mandor dapat menyatukan semua karyawannya  tanpa ada  diskriminasi  terhdapa  karyawan  yang kinerjanya  tidak  sesuai  dengan  ketentuan perusahaan , setelah bagaimana cara pimpinan untuk membentuk SDM yang berkualitas dan akan  berdampak  pada  perusahaan  yang dipimpin.
Informasi yang didapat oleh pimpinan tentang kinerja  anak  buah  perlu  didalami  tidak langsung diterima untuk menghindari adanya kesalahan  penyampaian,  begitu  sebaliknya informasi  yang  didapat  oleh  karyawan  dari pimpinan perlu juga dipahami terlebih dahulu untuk  menghindari  kesalahpahaman,  dimana seringkali  karyawan  tidak  melakukan  apa yang sesuai dengan perintah pimpinan karena adanya  alasan  seperti  karyawan  belum memahami secara detail kebijakan yang sudah diutarakan
pimpinan.
Maka perlu
penyampaian  yang  baik  kepada  karyawan dengan  adanya  kebijakan  baru  karena karyawan juga membutuhkan adaptasi terhadap  sebuah  kebijakan  yang  dikeluarkan oleh perusahaan.
Dalam  perusahaan  tidak  hanya  berisi tentang  peraturan  tentang  kinerja  karyawan, namun  ada  yang  lebih  penting  yaitu  tentang spiritualitas.  Spiritualitas  akan  memberi dampak  terhadap  karyawan  yaitu  seperti karyawan  akan  muncul  rasa  loyalitas  yang tinggi  karena  dalam  pemikirannya  saat mereka  memberikan  yang  terbaik  bagi perusahaan mereka akan mendapatkan timbal balik yang sesuai dengan kinerja mereka
Spiritualitas  sangat  terhubung  dengan moral  suatu,    dimana  yang  hampir  dalam setiap  agama  pasti  membawa  kebaikan  dan tentunya  menjadi  hal  baik  ketika  diterapkan dalam kepemimpinan. Saat individu memiliki jiwa  spiritualitas  yang  baik  maka  akan berdampak  pada  kesehatan  moralnya.  Salah satunya  tentang  transparansi  dimana  saat pimpinan  memiliki  spiritual  yang  baik  maka pimpinan akan bersifat terbuka terhadap anak bauah tanpa pengecualian.
Hubungan yang baik antara atasan dan bawahan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  untuk  itulah  dalam  organisasi selalu  dilakukan  perencanaan  pengelolaan sumber  daya  manusia  untuk  mendapatkan individu  yang  berkualitas  sesuai  dengan bidangnya.  Salah  satu  sasaran  pengelolaan sumber daya manusia pada fungsi manajemen organisasi adalah menyangkut kepemimpinan. Permasalahan pribadi maupun masalah  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Maka  komunikasi  sangat  penting  bagi karyawan karena dengan adanya komunikasi segala  sesuatu  masalah  akan  lebih  mudah menemukan  solusi  atau  jalan  keluar  dari permasalahaan  tersebut,  dengan  adanya komunikasi  yang  baik  maka  diharapkan karyawan dapat bekerja secara maksimal.
Menjadi
pemimpin harus
mempunyai Kontribusi lebih terhadap karyawannya artinya kotribusi diberikan oleh atasan  terhadap  karyawan  berupa  pemikiran, gaya berkepemimpinan sudah berjalan cukup baik  atau  sudah  adanya  kontribusi  untuk mencapai  sukses  dalam  bekerja,  pemimpin juga perlu memiliki sikap spiritual.

## METODE PENELITIAN
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 946-949 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.361
Penulis menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif karena penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk memperoleh  jawaban  yang  terkait  dengan pendapat, tanggapan atau persepsi seseorang sehingga  pembahasannya  harus  secara kualitatif  atau  menggunakan  uraian  kata- kata.  “Penelitian  kualitatif  deskriptif mencoba  mencari  deskripsi  yang  tepat  dan cukup  dari  semua  aktivitas,  objek,  proses, dan manusia”. (Sulistyo-Basuki, 2010:110).
Dengan  demikian  dapat  dijelaskan Penelitian kualitatif merupakan jenis penelitian  yang  diperoleh  dari  temuan temuan  yang  tidak  berbentuk  hitungan  dan menafsirkan  dan  memahami  makna  dari sebuah  peristiwa  hubungan  tingkah  laku manusia  dalam  suatu  keadaan  atau  situasi tertentu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perusahaan  umumnya  memiliki  tujuan agar  perusahaanya  dapat  berjalan  secara jangka panjang walaupun dikelilingi pesaing-pesaing.  Maka  dari  itu  suatu perusahaan  perlu  berinovasi  agar  tidak terdepak  dari  persaingan.  Dengan  suatu perusahaan akan berjalan secara baik apabila memiliki  SDM  yang  berkualitas  yang harapannya  dapat  memunculkan  ide-ide yang brilian bagi perusahaan. Saat perusahaan  memiliki  sumber  daya  manusia yang baik akan membawa dampak yang baik pula bagi perusahaan, dan semua itu berlaku apabila perusahaan memiliki pimpinan/mandor yang mempunyai integritas tinggi sehingga dapat
mengarahkan  karyawannya  menjadi  lebih baik lagi
Untuk  menciptakan  kinerja  karyawan yang  memiliki  totalitas  tinggi  tidaklah mudah,  dibutuhkan  banyak  factor  salah satunya  terjalinnya  hubungan  baik  antara pimpinan dengan karyawan. Menurut Sastrohadiwiryo  (2008:  30)  semangat  kerja yang  tinggi  sangat  diperlukan  dalam  setiap usaha  kerjasama  karyawan  untuk  mencapai tujuan  organisasi,  dengan  adanya  semangat dan loyalitas yang tinggi akan menghasilkan kinerja yang baik untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Sehingga hubungan baik formal
maupun  informal  antara  atasan  dengan bawahan,  atasan  dengan  atasan,  antara bawahan  dengan  bawahan  lainnya  akan membentuk  hubungan yang  serasi  sehingga timbul kebersamaan antar organisasi, terbentuknya  hubungan  yang  selaras  antara pimpinan dan karyawan yang akan berdampak  pada  meningkatnya  kinerja  dan moral karyawan.
Transparansi  merupakan  bagian  yang terpenting dari sebuah budaya kerja di banyak perusahaan  pada  saat  ini.  Sehingga  hal  ini didorong  oleh  perubahan  struktur  dunia  kerja dimana  karyawan  dituntut  untuk  memiliki komunikasi yang baik dengan pimpinan dengan tujuan untuk memecahkan masalah yang terjadi diperusahaan  bekerjasam  dengan  pimpinan untuk  memecahkan  masalah  sesuai  dengan pengalaman masing-masing sehingga harapannya  akan  mendapatkan  solusi  yang tepat  karena  adanya  perbedaan  pendapat  dan dibarengi  dengan  menyatukan  pendapat  baik pimpinan maupun karyawan.
Selain  itu,  pengguna  sama-sama  dapat mempublikasikan  pengalaman  mereka  baik pengalaman  baik  maupun  buruk.  Oleh  sebab itu,  perusahaan  harus  selalu  siap  mengatasi skenario  dan  tindakan  etika  kerja  yang  tidak terduga  dengan  sikap  yang  profesional  setiap saat  untuk  menghadapi  konsekuensi  kerugian bahkan menderita kerugian.
Di sisi lain, ada yang mengatakan bahwa kejujuran  adalah  kebijakan  terbaik  dan terpenting,  transparansi  menarik  sebagian besar generasi muda (Milenium). Oleh karena itu, memiliki budaya transparansi adalah salah satu  cara  untuk  menjadikan  sumber  daya manusia  yang  sesuai  dengan  panacsila. Transparansi  juga  meningkatkan  kinerja karyawan karena dapat mendorong pencapaian tujuan dan kepuasan kerja bila ada kepercayaan..
Menjalankan  usaha  dengan  menerapkan prinsip  etika  bisnis  akan  berdampak  positif terhadap  jalannya  usaha  itu  sendiri,  selain memberikan  manfaat  bagi  masyarakat  pada umumnya,  lingkungan  dan  negara.  Namun, menerapkannya tidaklah mudah. Etika bersifat dinamis,  akan  selalu  berubah  dari  waktu  ke waktu.  Setiap  daerah  juga  memiliki  normanya masing-masing.  Oleh  sebab  itu,  diperlukan keterampilan  atau  keahlian  dalam  analisis untuk  menangkap  norma-norma  yang  berlaku
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 946-949 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.361
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol.02 No. 02 November 2022 949
di  masyarakat,  kemudian  menerapkannya dalam  proses  bisnis.  Jika  para  pelaku  bisnis dapat memahami adat dan norma yang berlaku di  masyarakat,  kemudian  mereka  juga  dapat menerapkan  norma  tersebut  dalam  proses bisnisnya,  permasalahan  yang  berpotensi mengundang  pro  kontrak  dapat  tertangani dengan baik.
Dijelaskan  Bariz  bahwa  spiritualitas sangat berhubungan dengan gaya
kepemimpinan  karena  pada  dasarnya  Bariz menilai  spiritualitas  sangat  berhubungan  erat dengan  emosi.  Jika  seseorang  memiliki  jiwa emosi  yang  baik  dan  stabil,  akan  dia  akan mampu  mengambil  keputusan  dengan  bijak  . Bariz  juga  menambahkan  bahwa  spiritualitas harus  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin,  untuk mendapatkannya  perlu  nilai,  norma,  dan batasan,  semua  itu  dapat  didapatkan  lewat spiritual

## SIMPULAN
Transparansi  adalah  suatu  tindakan keterbukaan, dalam hal ini transparansi jabatan disebut  juga  dengan  keterbukaan  keputusan, persedian,  pengelolaan  dan  lain  sebagainya dalam suatu bisnis. Tanpa adanya transparansi baik antar pegawai maupun pimpinan sebuah perusahaan  akan  mengalami  kesulitan  untuk berkembang. Oleh sebab itu seorang pemimpin harus memiliki spiritualisme dalam dirinya karena spiritualitas sangat berkorelasi dengan kepemimpinan. spiritualitas
memberikan  efek  sosial  dan  emosional seseorang, yang kita tahu, bahwa 2 komponen tersebut  adalah  hal  yang  sangat  melekat terhadap  proses  kepemimpinan. Spiritualitas memberikan dampak yang baik bagi pimpinan seperti  mengambil  keputusan  yang  dapat diterima semua karyawan dan dapat mengarahkan karyawan menjadi sumber daya manusia yang berkualitas dan berkompeten

## REFERENSI
Arni,  A.,  Mustari,  M.,  &  Azis,  M.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan
Profesionalisme  Terhadap  Kinerja  Melalui
Motivasi  Kerja  Guru  SD  Negeri  Di Kecamatan Bonto Bahari Kanupaten Bulukumba. Yume: Journal of Management, 2(2). Effendy,  J.  (2021).  The  Impact  Of  Organizational
Culture  And  Work  Environment  On Employee Performance Through Leadership
In  Corporate  Security  Unit  Of  PT  Garuda
Indonesia (Persero) Tbk. INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMICS, MANAGEMENT, BUSINESS,    AND    SOCIAL    SCIENCE
(IJEMBIS),  1(1), 1–10. Retrieved from https://cvodis.com/ijembis/index.php/ijembis/ article/view/1 pivack, J. A., Askay, A. D., & Rogelberg, G. S. (2009). Contemporary  physical  workspaces:  A review of current research, trends, andimplications  for  future  environmental psychology inquiry. In J.
Sadiqin,  A.  (2021).  Social  Economic  Analysis  Of Women’s  Role  In  Informal  Sector  House: Case  Study:  Ibu  Nyai  ,  Babakan  Lebak
Village, Dramaga, West Java. INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMICS, MANAGEMENT,
BUSINESS,  AND  SOCIAL  SCIENCE (IJEMBIS), 1(2), 126–133. Retrieved from https://cvodis.com/ijembis/index.php/ijembis/ article/view/21
Sanjaya,  I  Gusti  Ngurah.  Ni  Ketut  Lasmini.  2007. Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja, Penempatan  dan  Kepemimpinan  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Politeknik Negeri Bali. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, Vol. 3, No. 3
Sofyan, M. M., & Kamelia, K. (2019). Analisis Pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Sekretariat Badan Koordinasi  Promosi  dan  Penanaman Modal  Daerah  (BKKPMD)  Provinsi  Jawa Barat. Jurnal RASI, 1(2), 133- 143. S Sriwidodo,  Untung,  Bangun  Sugito.  2007.  Pengaruh Kepemimpinan, Kepercayaan dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Vol.2 No.1 Hal. 35-43.
Valentin,  &  L.  Gamez  (Eds.),  Environmental psychology  new  developments(pp.  37-62). New  York,  Nova  Science  Publishers. Sundstrom, E., McIntyre, M., Halfhill