Vol. 10, No. 2, Desember 2023

## Analisis Produktivitas Kerja Pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang
Yogi Ahmad Marzuki 1 , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3*
Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia mn19.yogimarzuki@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id 3 *
Submitted : 18 th Aug 2023 | Edited : 08 th Oct 2023 | Issued : 01 st Dec 2023 Cited on :   Marzuki,  Y.  A.,  Rismayadi,  B.,  &  Pertiwi,  W.  (2023).  Analisis Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Badan  Narkotika  Nasional Kabupaten  Karawang. INOVASI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen, 10 (2), 461-469.

## Abstract
This  study  aims  to  investigate  the  work  productivity  of  staff  at  the  Karawang District National Narcotics Agency using a qualitative approach with triangulation analysis.  In  this  study,  data  were  collected  through  observation  and  in-depth interviews with staff and heads of the Karawang District BNNK. The results of the study show that the Work Productivity of Employees at the Karawang Regency National  Narcotics  Agency  has  reached  an  adequate  level.  This  finding  is supported by data showing a decrease in the number of clients each year and the  testimony  of  informants  at  the  BNNK  Karawang  office.  The  informant emphasized that the employees had worked hard to complete the tasks properly, and  that  there  was  continuous  motivation  given  by  the  leader  to  increase  the morale of the employees.
Keywords : Work Productivity; National Narcotics Agency Karawang Regency

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  produktivitas  kerja  staf  di  Badan Narkotika  Nasional  Kabupaten  Karawang  menggunakan  metode  pendekatan kualitatif  dengan  analisis  triangulasi.  Dalam  penelitian  ini,  data  dikumpulkan melalui  observasi  dan  wawancara  mendalam  dengan  staf  dan  kepala  BNNK Kabupaten Karawang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Produktivitas Kerja Pegawai  di  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Karawang  telah  mencapai tingkat  yang  memadai.  Temuan  ini  didukung  oleh  data  yang  menunjukkan penurunan jumlah klien setiap tahunnya dan kesaksian informan di kantor BNNK Karawang.  Informan  tersebut  menegaskan  bahwa  para  pegawai  telah  bekerja keras untuk menyelesaikan tugas-tugas dengan baik, dan adanya motivasi yang terus diberikan oleh pemimpin guna meningkatkan semangat kerja para pegawai. Kata Kunci: Produktivitas  Kerja;  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten Karawang

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  memiliki  peran  yang  sangat penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Di  tengah  era  globalisasi  dan perkembangan ekonomi, perusahaan harus fokus pada manajemen SDM agar
dapat bertahan dan bersaing dengan keunggulan yang dimilikinya. Keunggulan ini  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  produksi  seperti  material,  mesin,  sumber daya  manusia,  modal,  dan  faktor  lainnya.  Namun,  dari  semua  faktor  tersebut, pengelolaan  sumber  daya  manusia  memerlukan  perhatian  khusus  agar perusahaan dapat beroperasi dengan efisien dan efektif (Mu'tafi, 2020).
Badan  Narkotika  Nasional  (BNN)  adalah  suatu  lembaga  pemerintah non- kementerian  di  Indonesia  yang  memiliki  tanggung  jawab  utama  dalam pencegahan,  pemberantasan  penyalahgunaan,  dan  peredaran  gelap  narkoba dan  bahan  adiktif  lainnya,  kecuali  bahan  adiktif  untuk  tembakau  dan  alkohol. Pembentukan BNN sebagai lembaga nonstruktural telah diatur oleh Keputusan Presiden  Nomor  17  Tahun  2002,  yang  kemudian  digantikan  oleh  Peraturan Presiden  Nomor  83  Tahun  2007,  dan  diatur  lebih  lanjut  oleh  Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2009. BNN juga bertanggung jawab atas pengelolaan Badan Narkotika  Nasional  Kabupaten/Kota  (BNNK/Kota),  yaitu  instansi  vertikal  BNN yang  beroperasi  di  tingkat  daerah  kabupaten/kota.  Dalam  konteks  BNN Kabupaten  Karawang,  faktor  kunci  dalam  kesuksesan  organisasi  ini  adalah produktivitas  kerja  pegawainya.  BNN  memainkan  peran  yang  sangat  penting dalam  usaha  penanggulangan  permasalahan  narkotika  di  wilayah  tersebut. Untuk  mencapai  efektivitas  yang  optimal,  BNN  Kabupaten  Karawang  perlu memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai mereka.
Mengubah  perilaku  pegawai  merupakan  tugas  yang  kompleks  dan memerlukan perencanaan dan strategi yang teliti agar mencapai tujuan dengan akurat  (Pertiwi,  2019).  Produktivitas  kerja  pegawai  diukur  berdasarkan  hasil kerjanya yang sesuai dengan tanggung jawab dan tugas yang telah ditetapkan oleh organisasi. Tujuannya adalah mencapai hasil yang baik atau sesuai dengan target  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  (Madjidu  Alfan  et  al.,  2022). Produktivitas kerja pegawai menjadi indikator penting untuk menilai efisiensi dan efektivitas  suatu  organisasi,  terutama  di  sektor  publik  seperti  Badan  Narkotika Nasional  (BNN)  Kabupaten  Karawang.  Wilayah  tersebut  menghadapi  masalah serius  terkait  narkotika,  sehingga  penelitian  mengenai  produktivitas  kerja pegawai  BNN  menjadi  penting  untuk  memastikan  efektivitas  penanggulangan narkotika di daerah tersebut.
Produktivitas mengacu pada jumlah hasil yang dapat dicapai oleh seorang pekerja dalam jangka waktu tertentu. Dalam lingkup organisasi, produktivitas erat kaitannya dengan sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi tersebut. Karena  peran  sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting,  organisasi  harus memberikan  perhatian,  arahan,  dan  manajemen  yang  efektif  terhadap  sumber daya  manusia  guna  mencapai  tingkat  produktivitas  yang  diinginkan  (Nugroho Joko Kandung, 2021).
Pada bulan Oktober 2021, BNNK Karawang berhasil menyita sekitar 26,8 kilogram narkoba jenis Ganja  yang akan  didistribusikan kepada sekitar 26 ribu warga  Kabupaten  Karawang.  Selama  tahun  2021  (BNNK  Karawang).  Adanya jumlah  pengguna  narkotika  yang  signifikan  di  Kabupaten  Karawang menunjukkan  potensi peningkatan  kasus  penyalahgunaan  narkotika  di  wilayah tersebut.  Situasi  ini  menjadi  ancaman  bagi  BNNK  Karawang  baik  dari  luar maupun dari dalam lembaga, mengingat misi lembaga ini adalah mencegah dan memberantas  penyalahgunaan  serta  peredaran  narkotika  di  wilayah  tersebut.
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
Karena itu, dalam menghadapi perkembangan zaman yang terus berlangsung, BNN Kabupaten Karawang harus bekerja secara efisien dan efektif dalam upaya penanggulangan  narkotika.  Untuk  mencapai  hal  ini,  analisis  mendalam diperlukan untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi produktivitas kerja pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang.
Berdasarkan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Liza Zulbahri pada tahun  2021  dalam  jurnal  yang  berjudul  "Analisis  Produktivitas  Kerja  Pegawai Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Padang,"  kesimpulannya  adalah  bahwa  secara keseluruhan,  produktivitas  kerja  pegawai  di  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Padang sudah berjalan dengan baik. Meskipun begitu, ada beberapa aspek yang perlu diperbaiki agar penerapan produktivitas kerja dapat berjalan lancar bagi seluruh pegawai.

## LANDASAN TEORI Manajemen
Abd. Rohman (2017:10) mendefinisikan manajemen sebagai usaha untuk memberikan bimbingan dan arahan melalui perencanaan, koordinasi, integrasi, pembagian  tugas  secara  profesional  dan  proporsional,  pengorganisasian, pengendalian,  serta  pemanfaatan  sumber  daya  yang  tersedia  guna  mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Ely  Siswanto  (2021:1)  menyatakan  bahwa  manajemen  adalah  gabungan antara  pengetahuan  ilmiah  dan  aspek  seni  dalam  merencanakan, mengorganisasi,  memimpin,  serta  mengendalikan  semua  sumber  daya organisasi  dengan  tujuan  mencapai  berbagai  sasaran  yang  telah  ditetapkan dengan cara yang efektif dan efisien.
Ali, Isra, dan Muhammad Sholeh (2020:3) menjelaskan bahwa manajemen adalah suatu proses pengaturan dan pemanfaatan sumber daya yang ada dalam organisasi  melalui  kerjasama  antara  para  anggota  dengan  tujuan  mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Dari berbagai definisi manajemen yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat disarikan bahwa manajemen merupakan suatu disiplin  ilmu yang memfasilitasi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dengan pendekatan  seni  terhadap  kinerja  organisasi.  Dengan  memanfaatkan  sumber daya yang ada, tujuan utama manajemen adalah mencapai tujuan dan sasaran organisasi secara efektif dan efisien.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Simamora,  yang  disampaikan  dalam  buku  "Manajemen  Sumber Daya  Manusia"  oleh  Wibowo  (2017:2),  MSDM  berkaitan  dengan  usaha pembinaan  sumber  daya  manusia  yang  ada.  Tugas  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  mengelola  elemen-elemen  manusia  dengan  segala  potensi mereka agar dapat menciptakan SDM yang mampu mencapai tujuan organisasi.
Marbawi  Adamy  S.E.,  M.M  (2016:2)  menjelaskan  bahwa  MSDM  adalah suatu  bidang  manajemen  yang  secara  khusus  memfokuskan  pada  peran  dan hubungan  manusia  dalam  organisasi  perusahaan.  MSDM  membahas  tentang peran  manusia  sebagai  tenaga  kerja  di  perusahaan,  dan  perhatian  utamanya terfokus  pada  isu-isu  yang  terkait  dengan  tenaga  kerja  manusia.  Manusia memiliki peran yang aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena mereka  berperan  sebagai  perencana,  pelaku,  dan  penentu  pencapaian  tujuan
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
organisasi.  Bahkan  dengan  adanya  teknologi  canggih  di  perusahaan,  tujuan organisasi tidak akan dapat tercapai tanpa kontribusi aktif dari para karyawan.
Prof. DR. H. Edy Sutrisno, M.SI (2021:2), mengemukakan bahwa sumber daya  manusia  merupakan  komponen  yang  sangat  penting  bagi  sebuah organisasi  karena  memiliki  peran  aktif  dalam  menggerakkan  organisasi  dan proses pengambilan keputusan.
Secara  keseluruhan,  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia merupakan upaya perusahaan dalam mengatur dan mengelola sumber daya  manusia  yang  dimilikinya,  dengan  tujuan  mencapai  target  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Tujuan  perusahaan  menjadi  fokus  utama  dalam setiap tindakan yang dilakukan oleh para karyawan.

## Produktivitas Kerja
Kusrianto  menjelaskan  bahwa  produktivitas  merupakan  perbandingan antara hasil yang diperoleh dari tenaga kerja dengan kontribusi mereka dalam periode  waktu  tertentu.  Kontribusi  tenaga  kerja  ini  mencakup  pemanfaatan sumber daya secara efektif dan efisien (Sutrisno, 2016:76).
Sementara itu, Sinungan mengemukakan bahwa produktivitas kerja adalah kemampuan individu atau kelompok orang dalam menghasilkan barang dan jasa sesuai dengan rencana atau dalam batas waktu yang telah ditentukan (Busro, 2018:339).
Rianto menjelaskan bahwa dari sisi teknis, produktivitas merujuk pada rasio antara hasil yang dicapai (output) dengan semua sumber daya yang digunakan (input).  Selain  itu,  produktivitas  juga  mencerminkan  perbandingan  antara  hasil yang  dicapai  dengan  kontribusi  tenaga  kerja  dalam  periode  waktu  tertentu (Elbandiansyah, 2019:57).
Berdasarkan  berbagai  penjelasan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa produktivitas  adalah  sikap  mental  karyawan  yang  mencerminkan  kemampuan mereka  dalam  menjalankan  tugas-tugas  pekerjaan  dan  hasil  yang  diperoleh berdasarkan penggunaan sumber daya yang tersedia.

## Dimensi & Indikator Produktivtas Kerja
Menurut kutipan dari Busro (2018:345), Sedarmayanti (2012) menyatakan bahwa aspek produktivitas kerja melibatkan dua elemen penting, yaitu efektivitas dan efisiensi:
1.  efektivitas  merujuk  pada  sejauh  mana  sumber  daya  yang  tersedia digunakan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Dengan  demikian,  fokus efektivitas adalah pada keluaran yang dihasilkan.
2.  Efisiensi adalah ukuran seberapa ekonomisnya penggunaan sumber daya untuk mencapai keluaran yang telah ditetapkan sebelumnya. Fokus utama efisiensi adalah pada penggunaan sumber daya. Keluaran yang dihasilkan bisa berupa barang, jasa, atau tingkat kepuasan. Di sisi lain, sumber daya kerja yang digunakan sebagai input mencakup tenaga kerja, mesin, bahan baku, tempat kerja, perlengkapan, tanah, dan gedung.
Berdasarkan  perspektif  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas memiliki dua aspek utama yang terdiri dari beberapa unsur, dan masing-masing aspek memiliki indikator sebagai berikut:
1.  Efektivitas:
a. Keluaran produk barang.
b. Masukan produk barang.
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
2.  Efisiensi:
a. Penggunaan tenaga kerja.
b. Pemanfaatan mesin yang tidak menghambat produksi.
c. Pemilihan bahan yang mudah diperoleh.
d. Pemanfaatan tempat kerja yang mendukung efisiensi kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  maksud untuk  memperoleh  pemahaman  tentang  fenomena  yang  dialami  oleh  subjek penelitian,  seperti  perilaku,  pandangan,  dorongan,  tindakan,  dan  faktor-faktor lainnya.  Pendekatan  ini  dilakukan  dengan  menyampaikan  penjelasan  secara lisan melalui penggunaan bahasa dan kata-kata yang alami (Moleong, 2017:6). Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah triangulasi.
Triangulasi merupakan pendekatan yang dipakai dalam penelitian kualitatif dengan  tujuan  untuk  mengonfirmasi  dan  menjamin  keabsahan  data  melalui analisis  dari  berbagai  sudut  pandang  yang  berbeda  (Alfansyur  Adrarusni, Mariyani, 2020). Dalam penelitian ini, metode pengumpulan data yang digunakan mencakup observasi dan wawancara.
1.  Observasi.  Menurut  Sugiyono  (2018:229),  observasi  merupakan  metode pengumpulan  data  yang  memiliki  karakteristik  unik  jika  dibandingkan dengan metode lain. Observasi tidak hanya terbatas pada manusia, tetapi juga  dapat  diterapkan  pada  objek-objek  alam  lainnya.  Melalui  kegiatan observasi,  peneliti  dapat  memperoleh  pemahaman  tentang  perilaku  dan makna  dari  perilaku  tersebut.  Dalam  penelitian  ini,  observasi  dilakukan dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan untuk menganalisis produktivitas kerja pegawai pada BNNK Karawang, apakah sudah berjalan dengan baik atau belum.
2.  Wawancara. Sugiyono (2018: 467) menjelaskan bahwa jenis wawancara ini termasuk dalam kategori wawancara mendalam (in-depth interview). Dalam wawancara semiterstruktur ini, pertanyaan diajukan secara fleksibel tetapi tetap  mengikuti  pedoman  wawancara  yang  telah  disiapkan  sebelumnya. Tujuannya  adalah  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  mendalam mengenai  permasalahan  yang  sedang  diteliti.  Responden  yang  akan diwawancarai  adalah  pegawai  dari  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten Karawang.  Diharapkan  hasil  wawancara  akan  menunjukkan  variasi jawaban  sesuai  dengan  pandangan  masing-masing  responden.  Dalam pelaksanaan  wawancara  ini,  peneliti  membutuhkan  beberapa  alat  bantu, seperti  buku  catatan  untuk  mencatat  data  hasil  wawancara,  perekam berupa  handphone  untuk  merekam  percakapan  (dengan  izin  terlebih dahulu),  dan  kamera  untuk  memperkuat  validitas  data  penelitian  selama proses pengumpulan. Selain itu, kemungkinan juga ada alat bantu lain yang akan digunakan.

## HASIL PENELITIAN
Peran  penting  Badan  Narkotika  Nasional  (BNN)  Kabupaten  Karawang dalam memberantas peredaran narkoba di wilayah tersebut sangatlah signifikan. Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  faktor  kunci  yang  perlu  diperhatikan  adalah produktivitas  kerja  para  pegawai  BNN  Kabupaten  Karawang.  Untuk  mengukur
tingkat  produktivitas  kerja  mereka,  digunakan  tabel  data  penyalahgunaan narkoba dari individu yang telah menjalani rehabilitasi di seksi rehabilitasi Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang.
Tabel 1. Data Penyalahguna narkoba Data 2020 2021 2022 Jumlah Klien Yang dilayani 31 46 29
Sumber BNNK Karawang, 2023
Dari  Tabel  1  di  atas,  terlihat  bahwa  terjadi  perubahan  jumlah  klien  yang menerima  layanan  dari  seksi  rehabilitasi  BNNK  Karawang  selama  tiga  tahun terakhir.  Pada  tahun  2020,  tercatat  31  orang  klien  yang  menerima  layanan tersebut. Pada tahun 2021, terjadi peningkatan sebanyak 46 orang klien, namun pada tahun 2022, jumlah klien mengalami penurunan menjadi 29 orang.
Untuk  menilai  tingkat  produktivitas  pegawai,  digunakan  indikator pendukung  berupa  jumlah  pencapaian  target  program  pasca  rehabilitasi. Program rehabilitasi ini merupakan perawatan rawat inap yang diberikan kepada pecandu  dan  korban  penyalahgunaan  narkotika  dengan  tingkat  penggunaan sedang  sampai  berat,  berdasarkan  rencana  terapi  dan  diagnosis  yang  telah ditentukan. Program pascarehabilitasi melibatkan program intensif dengan masa rawat inap selama 50 hari, yang khusus ditujukan untuk klien usia produktif yang saat  ini  tidak  bekerja  dan  belum  berkeluarga.  Selama  pelaksanaan  program, dilakukan  pemeriksaan  urine  sebanyak  3  kali.  Berikut  adalah  data  mengenai program pasca rehabilitasi selama periode tahun 2020-2022.

## Tabel 2. Target Program Pasca Rehab
Tahun (Target) Pulih Produktif Pulih Tidak Produktif Tidak  Pulih Produktif Tidak Pulih Dan Tidak Produktif 2020 (31 Klien) 16 7 3 5 2021 (46 Klien) 20 15 7 4 2022 (29 Klien) 14 8 5 2
Sumber: BNNK Karawang, 2023
Dari  Tabel  2  di  atas,  dapat  diamati  bahwa  jumlah  klien  rehabilitasi mengalami  penurunan  setiap  tahunnya.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa pencapaian tujuan kebijakan rehabilitasi pengguna narkoba di BNNK Karawang telah berjalan dengan baik atau optimal.
Data  ini  adalah  hasil  atau  catatan  dari  laporan  kinerja  yang  mencatat kegiatan pekerjaan yang dilakukan oleh individu atau kelompok dalam periode waktu tertentu, serta mencatat pencapaian yang berhasil diraih (Rismayadi Budi 2020).  Laporan  kinerja  BNNK  Karawang  memiliki  tujuan  untuk  memberikan gambaran tentang performa organisasi dan pegawai. Di dalam laporan tersebut, terdapat informasi yang menggambarkan sejauh mana target kerja telah berhasil dicapai.

## Pembahasan
Dalam  penelitian  ini,  data  dikumpulkan  melalui  metode  observasi  dan wawancara:
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
1.  Observasi
Hasil pengamatan yang ditemukan mengungkapkan bahwa sebagian besar pegawai bekerja dengan tingkat efisiensi yang tinggi, menyelesaikan tugas- tugas  dengan  cepat  dan  akurat.  Namun,  ada  situasi  di  mana  pekerjaan dilaksanakan  secara  tidak  efisien,  terjadi  kesalahan,  atau  memerlukan revisi  tambahan,  yang  dapat  menghambat  produktivitas  dan  mengurangi progres  pekerjaan.  Selain  itu,  terlihat  adanya  kolaborasi  dan  komunikasi yang baik di antara beberapa tim dan departemen. Namun, pada beberapa kesempatan,  terjadi  kurangnya  komunikasi  yang  efektif  antara  pegawai, yang dapat menghambat pertukaran informasi yang penting dan kerjasama di antara tim. Sebagian besar pegawai terlihat termotivasi dan terlibat dalam tugas-tugas  mereka.  Meskipun  demikian,  ada  beberapa  pegawai  yang kurang menunjukkan antusiasme atau keterlibatan dalam pekerjaan, yang dapat mempengaruhi produktivitas dan semangat tim secara keseluruhan.
2.  Wawancara
Berdasarkan  hasil  wawancara  penulis  dengan  berbagai  informan mengenai  Produktivitas  Kerja  Pegawai  di  Badan  Narkotika  Nasional Kabupaten  Karawang,  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan  pegawai BNNK  Karawang  dalam  mengatasi  masalah  dan  menganalisis  pekerjaan telah mencapai tingkat yang memadai. Hal ini disebabkan oleh adanya alur pemecahan  masalah  yang  telah  ditetapkan  untuk  setiap  situasi  di  kantor tersebut.  Selain  itu,  prosedur  kerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai  BNNK Karawang telah diatur dalam tugas pokok dan fungsi lembaga tersebut. Dalam  usaha  untuk  meningkatkan  hasil  kerja  atau  produktivitas  di BNNK  Karawang,  secara  rutin  dilakukan  evaluasi  mingguan  di  kantor tersebut.  Evaluasi  ini  bertujuan  untuk  membahas  masalah-masalah  yang muncul dan mengamati sejauh mana kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas.  Untuk  meningkatkan  hasil  kerja,  setiap  pegawai  memiliki  rencana kerja yang diawasi dengan menetapkan target pekerjaan di awal tahun dan dilaporkan melalui SKP dengan penilaian pada akhir tahun.
Pegawai di BNNK Karawang menunjukkan efisiensi kerja yang baik karena  mereka  menggunakan  waktu  secara  efektif  untuk  menyelesaikan pekerjaan tanpa penundaan atau keterlambatan, meskipun kantor tersebut masih  menghadapi  kekurangan  pegawai,  sehingga  beberapa  pegawai harus merangkap tugas.
Kolaborasi  antar  pegawai  memiliki  peran  yang  penting  dalam meningkatkan  produktivitas  di  BNN  Kabupaten  Karawang.  Temuan menunjukkan bahwa tingkat kolaborasi antar pegawai di lembaga tersebut cenderung  tinggi.  Pegawai  BNNK  Karawang  aktif  bekerja  sama,  berbagi informasi, dan saling mendukung dalam melaksanakan tugas-tugas terkait penanganan  narkotika.  Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kolaborasi antar  pegawai  meliputi  adanya  komunikasi  yang  terbuka  dan  efektif, kepercayaan antar pegawai, serta budaya kerja yang inklusif.
Pegawai  di  BNNK  Karawang  menunjukkan  motivasi  yang  tinggi karena  adanya  pengakuan  atas  kinerja  yang  baik,  kesempatan pengembangan  karir,  kompensasi  yang  adil,  dan  lingkungan  kerja  yang positif. Hal ini membuat pegawai BNNK Karawang merasa termotivasi untuk memberikan kontribusi maksimal dalam penanganan narkotika. Selain itu,
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
tingkat keterlibatan pegawai juga ditemukan cukup tinggi, di mana pegawai BNNK  Karawang  merasa  terlibat  secara  aktif  dalam  tugas-tugas  terkait penanganan narkotika,  berpartisipasi dalam pengambilan keputusan,  dan berkolaborasi  dengan  rekan  kerja.  Keterlibatan  ini  memberikan  rasa memiliki  terhadap  pekerjaan  dan  mendorong  pegawai  untuk  bekerja dengan lebih efektif.
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan serta hasil observasi dan wawancara, terlihat bahwa produktivitas kerja pegawai di BNNK Karawang telah  berjalan  dengan  baik,  meskipun  beberapa  faktor  mempengaruhi, salah satunya adalah kurangnya jumlah pegawai. Penurunan jumlah klien rehabilitasi setiap tahun dan hasil wawancara dengan informan, termasuk kepala Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang dan para pegawai di  berbagai  bagian  seperti  pencegahan,  rehabilitasi,  pemberantasan,  dan bagian  umum,  menunjukkan bahwa  BNNK Karawang memiliki perencanaan yang terstruktur dalam menyelesaikan tugas-tugas mereka. Pegawai  di  BNNK  Karawang  melakukan  perencanaan  yang  teliti sebelum  memulai  tugas-tugas  mereka,  termasuk  menetapkan  prioritas, mengatur  jadwal,  dan  mengalokasikan  sumber  daya  yang  tepat.  Dengan adanya perencanaan yang baik, pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih efisien dan menghindari tumpang tindih atau penundaan yang tidak perlu.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa  Produktivitas  Kerja  Pegawai  di Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Karawang  telah  mencapai  tingkat  yang memadai. Ini terlihat dari data yang menunjukkan penurunan jumlah klien setiap tahun,  serta  hasil  wawancara  dengan  informan  di  kantor  BNNK  Karawang. Informan tersebut menyatakan bahwa pegawai telah berusaha maksimal untuk menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik,  dan  motivasi  terus  diberikan  oleh pemimpin  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  para  pegawai.  Walaupun demikian,  BNNK  Karawang  masih  mengalami  kekurangan  sumber  daya manusia, sehingga beberapa pegawai harus merangkap pekerjaan.
Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang perlu terus meningkatkan kualitas pelayanannya kepada publik. Upaya meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja  memiliki  potensi  untuk  memperbaiki  penanganan  kasus  narkotika, meningkatkan efektivitas penegakan hukum, dan menyampaikan informasi yang lebih  baik  kepada  masyarakat  mengenai  risiko  narkotika.  Tindakan  ini  akan memberikan kontribusi positif dalam mencapai misi dan tujuan Badan Narkotika Nasional serta meningkatkan kepuasan masyarakat yang dilayani.
Dalam  penelitian  selanjutnya,  diharapkan  penulis  dapat  memperluas lingkup  penelitian  dengan  mempertimbangkan  penambahan  variabel-variabel tambahan  yang  relevan.  Contohnya,  faktor-faktor  seperti  motivasi,  kepuasan kerja,  stres,  atau  lingkungan  kerja  dapat  dimasukkan  untuk  mendapatkan pemahaman yang lebih menyeluruh tentang produktivitas kerja pegawai Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Abd. Rohman. (2017). Dasar Dasar Manajemen. Inteligensia Media. Malang. Alfansyur, A., & Mariyani, M. (2020). Seni mengelola data: Penerapan triangulasi teknik, sumber dan waktu pada penelitian pendidikan sosial. Historis: Jurnal Kajian, Penelitian dan Pengembangan Pendidikan Sejarah , 5 (2), 146-150. DR. Ely Siswanto 2021. Buku ajar Manajemen Keuangan Dasar Husna, Purnama. (2017) . “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivits Kerja  Karyawan  Bagian  Bengkel    Pada  CV  Mitra  Denso  Di  Bandar Lampung.”
Insani, P. B. E. B. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Produktivitas Kerja Pegawai Bmt El Bina Insani Cugenang. Jurnal Agrita Vol, 2 (1) . Mu`tafi, Ali. (2020) . “Pilar-Pilar Manajemen Sumber Daya Manusia (Msdm) Dalam Menghadapi Era Global.” Manarul Qur’an: Jurnal Ilmiah Studi Islam 20(2): 106 –25.
Maswita,  M.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Narkotika Nasional  (BNN) Kota Palu. Katalogis , 5 (6). Moleong,  L.  J.  (2017). Metode  Penelitian  Kualitatif. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Madjidu,  A.,  Usu,  I.,  &  Yakup,  Y.  (2022).  Analisis  Lingkungan  Kerja,  Budaya Organisasi Dan Semangat Kerja Dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja  Pegawai. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  dan  Ekonomi  Syariah) , 5 (1),  444- 462.
Nugroho, K. J. (2021). Analisis Beban Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Pusat  Statistik Kabupaten Blitar. Otonomi , 21 (1), 156-163. Pertiwi,  Wike.  (2019).  Pengaruh  Program  K3  (Kesehatan  Dan  Keselamatan Kerja) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 3 Cirebon. Exchall 1(1): 56 –77. Rismayadi Budi. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Hasil Raya Industries Karawang"
Suradarwansyah,  S.,  &  Muazza,  M.  (2020).  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  BNN Dalam Memotivasi Karyawan Pada Kegiatan Rehabilitasi Penyalahgunaan Narkoba di Klinik Pratama
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D. Bandung: CV Alfabeta.
Zulbahri,  L.  (2021).  Analisis  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Balai  Latihan  Kerja (BLK) Padang. Ensiklopedia Social Review , 3 (3), 282-288.