## PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BENWIN INDONESIA DI KOTA BATAM
Sherlie 1 , Hikmah 2 Universitas Putera Batam pb160910295@upbatam.ac.id

## Info Artikel :
Diterima 1 Januari 2020 Direview 10 Januari 2020 Disetujui 18 Februari 2020

## ABSTRACT
Purpose - This study airms to determine the effect of motivation, work discipline  and  compensation  on  employee  performance  at  PT  Benwin Indonesia in Batam City . Design/methodology -  The  number  of  samples  taken  for  this  study were  103  respondents.  The  sample  collection  technique  in  this  study was carried oit by sampling saturation. The data collection technique used in this study was a questionnaire distributed to all employees of  PT
Benwin  Indonesia.  The  calculation process  uses  SPSS  Software  version
Keywords : Compensation, Employee Perfomance,
Motivation, Work Discipline . 25.0.  data  analysis  method  in  this  research  uses  multiple  linear regression analysis . Findings  - The  results  showed  that  motivation,  work  discipline  and parcial  and  simultaneous  compensation  significantly  affected  employee performance at PT Benwin Indonesia. The value of R square is 0.194 or 19.4%.  this  shows  that  motivation,  work  discipline  and  compensation influence 19,4% of employee performance while the remaining 80,6% is influenced by other variables outside of this study. .

## Publishing Institution :
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263)
E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m Access this article online
Quick Response Code:
Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020

## A. PENDAHULUAN
Seiring  majunya  perekonomian  di dunia  ini,  maka  para  pengusaha  pun dituntut  untuk  semakin  sigap  dalam menghadapi  tantangan  dan  persaingn baru yang bakal mengancam kelangsungan  hidup  perusahaannya. Banyak  hal  yang  harus  diperhatikan oleh  perusahaan  dalam  menghadapi tantangan dan persaingan baru kedepannya,  salah  satunya  adalah kinerja  karyawan  dalam  perusahaan tersebut. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan  harus  selalu  diperhatikan karena  termasuk  salah  satu  faktor terpenting  yang  menentukan  apakah suatu perusahaan dapat bertahan hidup dalam  persaingan  yang  dihadapi  oleh perusahaan tersebut.
Karyawan  termasuk  sumber  daya utama  dan  aset  penting  dalam perusahaan.  Perusahaan  harus  dapat menjaga  atau  bahkan  meningkatkan kualitas karyawannya sehingga karyawannya dapat membuahkan kinerja  yang  baik.  Tanpa  adanya karyawan  yang  berkinerja  baik  dalam suatu  perusahaam,  maka  perusahaan tersebut  tidak  akan  maju  dan  bahkan terancam kelangsungan hidupnya dalam persaingan yang semakin ketat. Sebaliknya, jika karyawan dapat membuahkan  kinerja  yang  baik  dalam suatu  perusahaan,  maka  perusahaan tersebut  bisa  mendapatkan  posisi  yang stabil  dalam  persaingan  yang  ketat sekalipun.
Motivasi  karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia  masi  dikatakan  kurang dikarenakan  masi  terdapat  karyawan yang  hanya  terfokus  pada  gaji  yang diterima  untuk  memenuhi  kebutuhan sehari-hari.  Disiplin  kerja  karyawan pada PT Benwin Indonesia terlihat masi kurang  dikarenakan  masi  terdapat karyawan  yang  terlambat  pada  setiap bulan, ini dapat menghambat
terjangkaunya target sebuah perusahaan.  Faktor  yang    terakhir adalah  kompensasi,  kompensasi  secara finansial sudah mengikuti prosedur yang ada, sedangkan kompensasi nonfinansial masi  belum  sesuai  dengan  hasil  kerja karyawan  dimana  karyawan  banyak yang  tidak  masuk  kerja  dengan  tanpa alasasan,
Berdasarkan  permasalahan  diatas, maka  motivasi,  disiplin  kerja  dan kompensasi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu, peneliti  melakukan  penelitian  dengan judul “PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN  KERJA  DAN  KOMPENSASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PADA  PT  BENWIN  INDONESIA  DI
KOTA BATAM”.

## B. KAJIAN PUSTAKA
1. Kinerja Karyawan Menurut  Veithzal  mengemukakan bahwa:  “Kinerja  merupakan  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh  karyawan  merupakan  suatu  hal yang  sangat  penting  dalam  upaya perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya (Bintoro  &  Daryanto,  2017).  Menurut sedamayanti  kinerja  karyawan  adalah sebuah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai oleh pegawai aau karyawan yang sesuai dengan  kriteria  maupun  standar  yang sebelunya  telah  ditetapkan  pada periode  tertentu  (Heryenzus  &  Laia, 2018:  15).  Berdasarkan  pengertian kinerja menurut para ahli di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  suatu  prestasi  kerja  baik kuantitas  maupun  kualitas  yang  dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai degan  tanggung  jawab  yang  diberikan oleh perusahaan kepadanya. Menurut padangan Robbins indikator kinerja karyawan,  yaitu:
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
(Bintoro   &   Daryanto,   2017)   :   (1) Kualitas.  (2)  Kuantitas.  (3)  Ketepatan
Waktu. (4) Efekivitas. (5) Kemandirian. 2. Motivasi Menurut  MC.  Donald  dalam
Martinis  Yamin  mendefinikan  motivasi adalah  perubahan  energi  dalam  diri (pribadi) seseorang yang ditanai dengan timbulnya  perasaan  dan  reaksi  untuk mencapai  tujuan  (Murtiyoko,  2018: 120).  Menurut  Siagan  mengemukakan bahwa  dalam  kehidupan  berorganisasi, termasuk  kehidupan  berkarya  dalam organisasi  bisnis,  aspek  motivasi  kerja mutlak  mendapat  perhatian  serius  dari para  manajer  (Budiman,  Saerang,  & Sendow,  2016:  323).  Berdasarkan pengertian  motivasi  menurut  para  ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi  merupakan  suatu  dorongan yang  berasal  dari  dalam  ataupun  luar diri  seseorang  yang  menggerakkan orang  tersebut  untuk  melakukan suatu pekerjaan dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhannya. Menurut  Hasibuan  dalam  Hendri
Herman  (2017:  35)  indikator  motivasi adalah kondisi kerja, perencanaan kerja, instruksi  kerja,  pengawasan  dan penghargaan.
3. Disiplin Kerja Disiplin  kerja  merupakan  suatu proses  perkembangan  konstrutif  bagi pegawai  yang  berkepentingan  karena disiplin  kerja  ditunjukan  pada  tindakan bukan  orangnya  (Bintoro  &  Daryanto, 2017).  Menurut  Rivai  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk meningkatkan  kesadaran  seseorang mentaati  semua  peraturan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku  (Liando, Tewal, & Walangitan, 2016). Berdasarkan  pengertian  disiplin  kerja menurut  para  ahli  di  atas,  maka  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja
merupakan  suatu  alat  yang  digunakan oleh  atasan  untuk  berkomunikasi dengan  bawahan  dan  juga  merupakan suatu  sikap  seorang  karyawan  untuk selalu taat, menghargai, dan menghormati  segala  peraturan  yang tertulis  maupun  tidak  yang  telah ditentukan oleh organisasi/institusi agar tujuan organisasi/institusi dapat tercapai. Menurut  Mangkunegara,  indikator disiplin  kerja  yaitu  :  (Supomo  & Nurhayati,  2018)  tanggung  jawab, prakarsa, kerja sama dan ketaatan. 4. Kompensasi Menurut Samsudin Sadili kompensasi mengandung arti yang lebih luas daripada upah atau gaji (Supomo & Nurhayati,  2018).  Menurut  Milkovich dan  Newman  kompensasi  adalah mengacu  pada  semua  wujud  dari imbalan  keuangan  serta  jasa  dan manfaat  terukur  yang  diterima  oleh karyawan  sebagai  bagian  dari  sebuah hubungan  ketenagakerjaan  (Katidjan, Pawirosumarto,  &  Isnaryadi,  2017: 432). Berdasarkan pengertian kompensasi  menurut  para  ahli  di  atas, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan suatu balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan  baik  secara financial maupun nonfinancial yang  sesuai  dengan  hasil kerja karyawan.
Menurut Hasibuan dalam Heryenzus & Retui Laia (Heryenzus & Laia, 2018) indikator kompensasi yaitu : gaji , Upah, insentif dan tunjangan.
5. Penelitian Terdahulu Penelitian  yang  dilakukan  oleh Hendri  Herman  (Herman,  2017) dengan  judul  pengaruh  kompentensi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Torindo  Internusa  Batam. Hasil  penelitian,  diketahui  bahwa kompetensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
H1 H2 H3 Kompensasi (X3) Disiplin Kerja (X2) Motivasi (X1) Kinerja Karyawan (Y )
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil pengujian  secara  simultan  menyatakan bahwa kompetensi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian  yang  dilakukan  oleh Purwanro  S.  Katidjan  (Katidjan  et  al., 2017) dengan judul pengaruh kompensasi,  pengembangan  karir  dan komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, pengembangan karir tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, dan  komunikasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan hasil  uji  secara  simultan  menunjukkan bahwa  kompensasi,  pengembangan karir,  dan  komunikasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di PT.  Api  Metra  Palma  (Medco  Ago) kantor pusat Jakarta.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Heryenzus dan Restui Laia (Heryenzus &  Laia,  2018)  dengan  judul  pengaruh kompensasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  dengan  kepuasan karyawan  sebagai  variabel  intervening pada PT Bank Negara Indonesia cabang
6. Kerangka Berpikir
Batam. Hasik analisis ditemukan bahwa kompensasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja,  motivasi mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja, kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, pekerjaan  kepuasan  memilik  pengaruh positif  terhadap  kinerja  dan  kepuasan karyawan. Bekerja memediasi pengaruh kompensasi  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh N.P.Budiman  (Budiman  et  al.,  2016) dengan  judul  pengaruh  kompetensi, motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karywan (Studi pada PT. Hasjrat Abadi Tendean Manado). Hasil penelitian  menunjukan  secara  simultan kompetensi,  motivasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Secara  parsial  kompetensi memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  motivasi  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Gambar 1 . Kerangka Berpikir
Sumber : Data Sekunder, 2020 7. Hipotesis Penelitian Berdasarkan kerangka berpikir diatas, maka hipotesis dapat dijabarkan sebagai berikut:
H4
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
H1:  Diduga  motivasi  berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia. H2:    Diduga disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT Benwin Indonesia. H3:  Diduga  Kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia. H4:  Diduga  motivasi,    disiplin    kerja dan  kompensasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia.

## C. Metode Penelitian
1. Desain Penelitian
Metode  yang  diguanakan  pada penelitian  adalah  metode  kuantitatif dimana  data  penelitian  yang  diperoleh berupa  angka-angka  dan  analisis menggunakan statistik.
2. Operasional Variabel Variabel independen pada  penelitan ini  adalah  motivasi  (X1)  dengan indikator sebagai berikut: kondisi kerja, perencanaan  kerja,  instruksi  kerja  dan pengawasan. Disiplin kerja (X2) dengan indikator  sebagai  berikut:  tanggung jawab,  prakarsa,  kerja  sama  dan ketaatan.  Kompensasi  (X3)  dengan indikator  sebagai  berikut:  gaji,  upah, insentif dan tunjangan.
Variabel dependen pada penelitian ini adalah  kinerja  karyawan  dengan indikator  kualitas,  kuantitas,  ketepatan waktu, efektivitas dan kemandirian.
3. Populasi dan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT Benwin  Indonesia.  Teknik  pengambilan sampel yang digunakan adalah nonprobability sampling . Dengan teknik
sampling jenuh dimana semua populasi dijadikan sebagai sampel.
4. Metode Analisis Data Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  program SPSS versi 25.0 5. Uji Kualitas Data Peneliti melakukan pengujian kualitas  data  dengan  menggunakan  uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas menguji  seberapa  jauh  perbedaan  yang diperoleh  melalui  alat  pengukut  yang mencerminkan perbedaan yang sesungguhnya  diantara  responden  yang diteliti. Uji reliabilitas juga dapat berarti indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana alat  pengukuran  dapat  menunjukkan dapat dipercaya atau tidak.
6. Uji Asumsi Klasik Peneliti melakukan pengujian asumsi klasik dengan menggunakan normalitas, uji multikolineritas dan uji heteroskedastisitas.  Uji  normalitas digunakan  untuk  mengetahui  apakah nilai  residu  yang  diteliti  memiliki distribusi  normal  atau  tidak.  Uji multikolineritas digunakan untuk mengetahui  hubungan  yang  sempurna atau  mendekati  sempurna  antara variabel  independen  yang  membentuk variabel tersebut. Uji heteroskedastisitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  dalam  pengamatan model  regresi  tersebut  terdapat  gejala ketidaksamaan varian dari residual. 7. Uji Pengaruh Peneliti melakukan pengujian pengaruh dengan menggunakan metode analisis  regresi  linear  beganda  dan analisis  koefisien  determinasi.  Metode analisis  regresi  linear  berganda  bisa membuktikan bentuk dan arah hubungan  yang  terjadi  antara  variabel independen  dan  variabel  dependen, serta  dapat  mengetahui  nilai  estimasi atau prediksi nilai dari masing-masinga
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
variabel  independen  terhadap  variabel dependennya  jika  suatu  kondisi  terjadi. Analisis  koefisien  determina  digunakan untuk  mengetahu  seberapa  besar jumlah persentase sumbangan pengaruh yang diberikan variabel independen baik secara parsial ataupun simultan terhadap variabel dependen. 8. Uji Hipotesis Peneliti melakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t dan Uji  statistik  F.  Uji  t  digunakan  untuk mengetahui bersarnya pengaruh masing-masing  variabel  independen secara  individual  terhadap  variabel dependen.  Uji  Statisik  F  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel- variabel independen secara simultan/bersama-saka terhadap variabel dependen. D. HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Karakteristik Responden Dari 103 responden, jumlah responden  dilihat  dari  jenis  kelamin didominasi  oleh  laki-laki  sebanyak  91 orang dan sisanya perempuan  sebanyak 12  orang.  Pembagian  responden berdasarkan  usia  dikategorikan  dengan rentang usia  20 s/d 25 tahun sebanyak 45  orang,  usia  26  s/d  30  tahun sebanyak  28  orang,  usia  31  s/d  35 tahun  sebanyak  27  orang,  usia  36  s/d
40  tahun sebanyak 2 orang  dan usia  > 40 tahun sebanyak 1 orang. Berdasarkan  pembagian  diatas,  dapat disimpulkan bahwa responden berdasarkan  usia  didominasi  oleh rentang  usia  26  s/d  25  tahun  dengan jumlah  45  orang  sedangkan  responden terendah  berada  pada  rentang  usia    > 40 tahun sebanyak 1 orang. Pembagian responden  berdasarkan  pendidikan dikategorikan  dengan  pendidikan  SD sebanyak  14  orang,  pendidikan  SMP sebanyak 20 orang, pendidikan SMK/SMA      sebanyak      67      orang,
pendidikan  S1  sebanyak  1  orang  dan pendidikan S2 sebanyak 1 orang. Dapat dilihat  bahwa  berdasarkan  pendidikan dengan  responden  terbanyak  adalah SMK/SMA sebanyak 67 orang sedangkan  responden  terendah  adalah S1 dan S2 sebanyak 1 orang. 2. Hasil  Uji  Statistik  Deskriptif Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada responden  yang  berjumlah  103  orang. Kuesioner  yang  disebarkan  berisi  34 butir pertanyaan dengan masing-masing variabel  berjumlah  8  pernyataan  untuk variabel  motivasi,  8  pernayataan  untuk variabel  disiplin  kerja,  8  pernyataan untuk  variabel  kompensasi,  dan  10 pernyataan  untuk  variabel  kinerja karyawan.  Dari  hasil  uji  frekuensi jawaban  responden  tertinggi  berada pada variabel motivasi dengan pernyataan  karyawan  mampu  bertahan lama  dalam  pekerjaan  karyawan  ketika mendapat  motivasi  dari  perusahaan.
Adapun jawaban terendah berada pada variabel kompensasi dengan pernyataan bonus  yang  diberikan  perusahaan sebanding dengan waktu kerja lembur.
3. Hasil  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Hasil uji validitas dalam penelitian ini
adalah  pada  variabel  X1,X2,X3  dan  Y semua  item  pernyataan  memiliki koefisien  korelasi  positif  dan  nilai  r hitung tiap buitr pernyataan melebihi r tabel  yaitu  ≥  0,194  sehingga  semua buitr  pernyataan  dinyatakan  valide  dan layak  digunakan  untuk  mengukur variabel motivasi, disiplin kerja, kompensasi dan kinerja karyawan. Hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa hasil perhitungan  koefisien  reliabilitas  untuk masing-masing variabel dengan menggunakan  metode  uji  reliabilitas menunjukkan  bahwa  hasil  perhitungan koefisien  reliabilitas  untuk  masing- masing  variabel  dengan  menggunakan metode Cronbach’s Alpha dinyatakan
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
reliabel  kerena  memiliki  hasil  hitung  >
0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrument untuk mengukur variabel
4. Uji Normalitas
motivasi, disiplin kerja, kompensasi dan kinerja karyawan dapat dipercaya.
TabeI 1. HasiI Uji NormaIitas Data One-SampIe KoImogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 103 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,09062683 Most Extreme Differences Absolute ,055 Positive ,055 Negative -,041 Kolmogorov-Smirnov Z ,055 Asymp. Sig. (2-taiIed) , 200 c,d Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS 25, 2020 Hasil uji normalitas dengan menggunakan  uji  data kolmogorov  – smirnov memiliki distribusi normal karena  nilai kolmogorov  –  smirnov memiliki tingakat signifikansi 0,200 lebih besar dari 0,05. 5. Uji Multikolinearitas
Tabel 1. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Motivasi .797 1.255 Disiplin_Kerja .871 1.149 Kinerja_Karyawa n .901 1.009 Sumber: Hasil Penelitian dengan SPSS 25, 2020
Hasil  uji  multikolinearitas  dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1, berdasarkan  tabel  tesebut  maka  dapat ditarik kesimpulan bahwa model antar 6. Uji Heteroskedastisitas variabel  independen  tidak  terjadi multikolinearitas  karena  nilai  VIF masing-masing  variabel  <  10  dan  nilai tolerance masing-masing variabel > 0,1.
Tabel 2. Uji Heteroskedastisitas dengan Park Gleyser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,830 2,242 ,370 ,712 Motivasi -,086 ,055 -,173 -1,568 ,120 Disiplin_Kerja ,094 ,053 ,186 1,765 ,081 Kompensasi ,020 ,038 ,055 ,528 ,599 Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS, 2020 Berdasarkan  tabel  2  diatas,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  ketiga signifikansi variabel lebih dari 0,05. 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi  pada  penelitian  ini  tidak  terjadi masalah heteroskedastisitas. Tabel 3. Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,473 3,987 ,620 ,536 Motivasi ,547 ,097 ,411 5,634 ,000 Disiplin_Kerja ,384 ,094 ,305 4,080 ,000 Kompensasi ,247 ,068 ,267 3,629 ,000 Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS, 2020 Hasil  uji  regresi  linear  berganda dapat  dilihat  pada  tabel  3  diatas. Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat dijabarkan hasil dari uji tersebut yaitu:
1. Nilai  konstanta  yang  diperoleh 2,573,  artinya  jika variabel motivasi, disiplin  kerja  dan  kompensasi bernilai  nol,  maka  kinerja  karyawan memiliki nilai 2,573. 2. Variabel  motivasi  memiliki  koefisien regresi  sebesar  0,547  artinya  jika variabel independen lain nilainya tetap  atau  tidak  berubah  maka setiap  kenaikan  1  poin  atau  1% variabel motivasi akan meningkatkan kinerja  karyawan  sebesar  54,7%.
Koefisien  variabel  motivasi  bernilai positif  artinya  terdapat  hubungan positif  antara  motivasi  dengan kinerja  karyawan,  artinya  semakin meningkat  nilai  motivasi  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan.
3. Variabel  disiplin  kerja  memiliki koefisien regresi sebesar 0,384
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
artinya jika variabel independen lain nilainya  tetap  atau  tidak  berubah maka  setiap  kenaikan  1  poin    atau 1%  variabel  disiplin  kerja  akan meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar  38,4%.  Koefisien  variabel disiplin  kerja  bernilai  positif  artinya terdapat  hubungan  positif  antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan, artinya semakin meningkat  nilai  disiplin  kerja  maka akan meningkatkan kinerja karyawan. 4. Variabel kompensasi memiliki koefisien regresi sebesar 0,247 artinya jika variabel independen lain nilainya  tetap  atau  tidak  berubah maka  setiap  kenaikan  1  poin    atau 1%  variabel  kompensasi  akan meningkatkan  kinerja  karyawan sebesar  24,7%.  Koefisien  variabel kompensasi  bernilai  positif  artinya terdapat  hubungan  positif  antara kompensasi dengan kinerja karyawan, artinya semakin meningkat  nilai  kompensasi  maka akan meningkatkan kinerja karyawan. 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) ModeI Summary ModeI R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .719 a .518 .503 2,12207 Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS 25, 2020 Hasil uji koefisien determinasi R 2 dapat dilihat pada tabel 4 diatas. Berdasarkan tabel  tersebut,  maka  dapat  terlihat angaka  R 2 sebesar  0,518  atau  51,8%. Hal  ini  berarti  variabel  kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh  variabel
9. Hasil Uji Secara Parsial (t) motivasi,  disiplin  kerja  dan  kompensasi sebesar  51,8%  sedangkan    sisanya sebsar 48,2% dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari penelitian ini.
Tabel 5. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,473 3,987 ,620 ,536 Motivasi ,547 ,097 ,411 5,634 ,000 Disiplin_Kerja ,384 ,094 ,305 4,080 ,000 Kompensasi ,247 ,068 ,267 3,629 ,000
Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS 25, 2020
Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  5 diatas.  Berdasarkan  tabel  tersebut, maka  dapat  ditinjau  bahwa  hasil  uji  t untuk motivasi memiliki nilai signifikansi sebesar  0,000  yang  nilainya  lebih  kecil dari  0,05  dan  t  hitung  5,634  >  t  tabel 1,984.  Hasil  uji  t  untuk  disiplin  kerja memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000 yang lebih kecil dari 0,05 dan t  hitung
10. Hasil Uji Secara Simultan (F) 4,080 > t tabel 1,984. Hasil uji t untuk kompensasi memiliki signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 dan  t  hitung  3,629  >  t  tabel  1,984. Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa secara parsial  ada  pengaruh signifikansi antara  variabel  motivasi,  disiplin  kerja dan  kompensasi  terhadap  kierja karyawan.
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (F) ANOVA a Model Sum of | Square s df Mean Square F Sig. Regression 478,167 3 159,389 35,395 .000 b ResiduaI 445,813 99 4,503 Total 923,981 102 Sumber : Hasil Penelitian dengan SPSS 25, 2020
Hasil uji f dapat dilihat pada tabel 6 diatas.  Berdasarkan  tabel  tersebut, maka dapat diketahui F hitung = 35,395 dan  nilai  signifikansi  0,000,  karena  F hitung  >  F  tabel  (3,09)  dan  nilai signifikansi  <  nilai  alpha  0,05.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi,  disiplin  kerja  dan  kompensasi secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Benwin Indonesia.
11. Pembahasan
Hasil  uji  t  untuk  motivasi  t  hitung
5,634  >  t  tabel  1,984  dan  pada  nilai signifikansinya  sebesar  0,000  <  0,05. maka  H1  diterima  yaitu  Motivasi  (X1) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Heri  Murtiyoko  yang berjudul  pengaruh  kompensasi  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  (Studi  Kasus  di  PT.  Lautan Otsuka  Chemical).  Hasil  penelitian menyatakan bahwa motivasi
mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  uji  t  untuk  disiplin  kerja  (X2) memiliki t hitung 4,080 > t tabel 1,984 dan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05.  maka  H2  di  terima  yaitu  Disiplin Kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Titik  Efnita yang  berjudul  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  (PT  BANK PEMBANGUNAN DAERAH (BPD) SUMATERA  BARAT).  Hasil  penelitian menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT.BANK  PEMBANGUNAN DAERAH (BPD) SUMATERA BARAT. Hasil  uji  t  untuk  kompensasi  (X3) memiliki t hitung 3,629 > t tabel 1,984 dan  pada  nilai  signifikasinya  sebesar
0,000  <  0,05.  maka  H3  diterima  yaitu
Kompensasi (X3) berpengaruh
MOTIVASI Jurnal Manajemen dan Bisnis Volume 5, Nomor 1 2020
terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Heri Murtiyoko yang berjudul pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi Kasus di  PT.  Lautan  Otsuka  Chemical).  Hasil penelitian menyatakan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil uji F diketahui nilai F hitung = 37,258  dan  nilai  signifikansi  0.000, karena F hitung > F tabel (3,09). maka H4  diterima  yaitu  motivasi  (X1), disiplin kerja (X2) dan kompensasi (X3) secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Penelitian  ini  sejalan  dengan  Sri  Lestri yang  berjudul  pengaruh  motivasi  kerja, disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustian dan  perdagangan  kota  depok.  Hasil penelitian  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan kota depok.

## F. SIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  mengenai Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada  PT  Benwin  Indonesia,  maka diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia di Kota Batam. 2. Disiplin Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT Benwin Indonesia di Kota Batam. 3. Kompensasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan  pada  PT  Benwin Indonesia di Kota Batam. 4. Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan Kompensasi  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada PT  Benwin  Indonesia  di  Kota
Batam.
E. DAFTAR PUSTAKA 1) Bintoro,  &  Daryanto.  (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan (1st  ed.).  Yogyakarta: Gava Media. 2) Budiman,  N.  P.,  Saerang,  I.  S.,  &
Sendow,  G.  M.  (2016). Pengaruh Kompetensi,  Motivasi,  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan .
4 (4), 321–332.
3) Herman,  H.  (2017). Pengaruh
Kompetensi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Torindo
Internusa Batam . 5 .
4) Heryenzus,  &  Laia,  R.  (2018). Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel
Intervening  Pada  PT  Bank  Negara Indonesia Cabang Batam . 6 , 21. 5) Katidjan,  P.  S.,  Pawirosumarto,  S., &  Isnaryadi,  A.  (2017). Pengaruh Kompensasi,  Pengembangan  Karir
Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan . VII , 446.
6) Liando, L., Tewal, B., & Walangitan,
M. D. (2016). Pengaruh Kompensasi,
Komunikasi,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt. Telkom Tbk Manado . 4 (5), 433–446. 7) Murtiyoko,  H.  (2018). Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan . 1 (4), 117–128. 8) Supomo,  R.,  &  Nurhayati,  E.
(2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia (1st  ed.;  L.  Malyani,  ed.). Bandung: YRAMA WIDYA.