## PENGENDALIAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP EARN VALUE ANALYSIS
* Ely Mulyati 1 , Nurhasanah 2
1 Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Bina Darma, Palembang, Indonesia
2 Fakultas Teknik, Universitas Musi Rawas, Musi Rawas, Indonesia Ely.mazpar@gmail.com
Abstrak: Pengendalian Biaya Proyek Konstruksi Dengan Konsep Earn Value Analysis . Earned Value Analysis (EVA) merupakan alat yang kuat dan efektif dalam pengendalian biaya dan jadwal  proyek  konstruksi.  Dengan  penerapan  yang  tepat,  EVA  dapat  membantu  manajer  proyek untuk menjaga proyek tetap sesuai anggaran dan jadwal yang telah ditetapkan, serta meningkatkan peluang  keberhasilan  proyek  secara  keseluruhan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperkirakan waktu  akhir  penyelesaian  proyek  setiap  minggunya  dan  untuk  Mengetahui  perkiraan  biaya  pada pekerjaan  yang  tersisa,  perkiraan  waktu  penyelesaian  dan  perkiraan  total  biaya  akhir  proyek. Berdasarkan  nilai  BCWP  dan  persen  realisasi  pekerjaan    yang  di  dapat  dari  perhitungan  sampai minggu  ke-33  adalah  Rp.6.601.973.900,-  lebih  kecil  dari nilai  BCWS  sampai  minggu  ke-33  yaitu Rp.7.686.078.000,- dengan selisih biaya realisasi dan rencana sebesar Rp.1.084.104.100 dan persen progress  realisasi  sebesar  68.699%  lebih  kecil  dari  persen  rencana  yaitu  sebesar  79,98%,  dengan selisih  persen  realisasi  dan  rencana  sebesar  11,28%    hal  ini  menunjukkan  bahwa  sampai  minggu ke-33  proyek  mengalami  keterlambatan    sebanyak  3  minggu  dari  rencana  yang  di  jadwalkan. Dengan menggunakan nilai BCWP dan nilai CPI didapatlah nilai perkiraan biaya yang tersisa atau ETC  adalah  Rp.2.758.926.605,-  dan  perkiraan  biaya  akhir  proyek  atau  EAC  adalah  Rp. Rp.8.609.028.353,48  nilai  EAC  lebih  kecil  dari  biaya  anggaran  yang  direncankana  yaitu Rp.9.610.000.000,-  artinya Earned  Value yang  akan  diperoleh  oleh  perusahaan  adalah  sebesar Rp.1.000.971.647,-
Kata  kunci: Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled  ( BCWS); Budget  Cost  Of  Work  Performance (BCWP);  Budget Cost Of Work Performance (ACWP), Earned Value Analysis (EVA)

## Abstract: Construction Project Cost Control with Earn Value Analysis Concept
Earned  Value  Analysis  (EVA)  is  a  powerful  and  effective  tool  in  controlling  construction  project costs  and  schedules.  With  proper  implementation,  EVA  can  help  project  managers  keep  projects within  the  established  budget  and  schedule,  and  increase  the  chances  of  overall  project  success. This  research  aims  to  estimate  the  final  project  completion  time  each  week  and  to  find  out  the estimated costs for the remaining work, estimated completion time and estimated total final project costs. Based on the BCWP value and the percent of work realization obtained from the calculation up to the 33rd week, it is IDR 6,601,973,900,- which is smaller than the BCWS value up to the 33rd week, namely IDR 7,686,078,000,- with the difference between actual and planned costs amounting to  IDR  1,084,104,100  and  the  percent  progress  of  realization  was  68,699%  smaller  than  the percent of plan, which was 79.98%, with a difference in percent of realization and plan of 11.28%. This shows that up to the 33rd week the project experienced a delay of 3 weeks. from the scheduled plan. By using the BCWP value and CPI value, the estimated remaining cost or ETC value is Rp. 2,758,926,605,- and the estimated final project cost or EAC is Rp. IDR 8,609,028,353.48, the EAC value  is  smaller  than  the  planned  budget  cost,  namely  IDR  9,610,000,000,-  meaning  that  the Earned Value that will be obtained by the company is IDR 1,000,971,647,-
Vol. 12 No. 1, Juni 2024, Hal. 108-117
Available at https://stitek-binataruna.e-journal.id/radial/index ISSN: 2337-4101 Published by STITEK Bina Taruna Gorontalo E-ISSN: 2686-553X
Keyword: Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled  ( BCWS); Budget  Cost  Of  Work  Performance (BCWP);  Budget Cost Of Work Performance (ACWP); Earned Value Analysis (EVA )
History &License of Article Publication: Received: 14/04/2024 Revision: 05/05/2024 Published: 27/06/2024
DOI: https://doi.org/10.37971/radial.vXXiXX.XXX
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Pengendalian  biaya  adalah  salah  satu  aspek  paling  penting  dalam  manajemen konstruksi.  Proyek  konstruksi  sering  kali  bersifat  kompleks  dan  mahal  (Nesticò  et  al., 2017), sehingga pengendalian biaya  yang efektif  menjadi kunci untuk memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan sesuai anggaran yang telah ditetapkan (Lai et al., 2013; Olawale &  Sun,  2013).  Tanpa  pengendalian  biaya  yang  tepat,  proyek  bisa  mengalami pembengkakan  biaya,  penundaan,  dan  bahkan  gagal  untuk  mencapai  tujuannya.  Oleh karena itu, pengendalian biaya dalam manajemen konstruksi memerlukan pendekatan yang sistematis  dan  terintegrasi  (Fleming  &  Koppelman,  2016;  Yunus  et  al.,  2024). Pengendalian  biaya  proyek  konstruksi  merupakan  salah  satu  aspek  krusial  yang menentukan  keberhasilan  keseluruhan  proyek.  Kepemimpinan  memainkan  peran  penting dalam  pengendalian  keputusan  proyek  konstruksi.  Pemimpin  yang  efektif  dapat mempengaruhi  berbagai  aspek  proyek,  mulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan  dan pengendalian  resiko  hingga  pengawasan  dan  evaluasi  (Arafat  et  al.,  n.d.).  Industri konstruksi sering kali dihadapkan pada tantangan yang melibatkan keterbatasan anggaran, penjadwalan  yang  ketat,  dan  kebutuhan  untuk  menjaga  kualitas  hasil  akhir  (Gaddam  & Landage, 2015; Gupta, 2014; Mandiyo Priyo, 2021; Naderi et al., 2024). Tanpa mekanisme pengendalian biaya yang efektif, risiko pembengkakan biaya, keterlambatan penyelesaian, dan penurunan kualitas menjadi semakin besar.
Di  tengah  tantangan  ini,  konsep  Earned  Value  Analysis  (EVA)  muncul  sebagai solusi  yang  komprehensif  dan  terstruktur  untuk  mengelola  biaya  dan  kinerja  proyek (Naderi  et  al.,  2024;  Song  et  al.,  2022).  Earned  Value  Analysis  (EVA)  adalah  metode manajemen  proyek  yang  mengintegrasikan  tiga  elemen  penting:  cakupan  pekerjaan (scope), jadwal (schedule), dan biaya (cost). Metode ini memberikan kerangka kerja yang memungkinkan  pengukuran  kinerja  proyek  dengan  membandingkan  pekerjaan  yang direncanakan  (planned  value/PV),  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan  (earned  value/EV), dan  biaya  yang telah dikeluarkan (actual cost/AC) (Konior, 2019). Dengan  menggunakan EVA,  manajer  proyek  dapat  memperoleh  gambaran  yang  jelas  dan  akurat  mengenai kemajuan  proyek  serta  efisiensinya  dalam  memanfaatkan  anggaran  dan  waktu  (Naderi  et al., 2024; Zhang & Liu, 2011).
Proyek    Pembangunan  Gedung  XXX  di  Kabupaten  Musi  Rawas  menjadi  sumber data dalam penelitian ini. Pada pelaksanaanya proyek ini dikerjakan oleh PT. XYZ sebagai kontraktor  pelaksana  yang  telah  membuat  perjanjian  ikatan  kerja  dengan  Pejabat Penandatangan  Kontrak  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Pemerintah  Kabupaten  Musi
Rawas dengan nilai proyek sebesar Rp.9.610.000.000,-. Pada penelitian ini akan dianalisis penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek  setiap  minggunya  dan  untuk  Mengetahui  perkiraan  biaya  pada  pekerjaan  yang tersisa, perkiraan waktu penyelesaian dan perkiraan total biaya akhir proyek.

## METODE
Metode  yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kualitatif, yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  kondisi  spesifik  dari  suatu  proyek  melalui  analisis data yang tersedia. Analisis data dilakukan dengan  menggunakan pendekatan analitis dan deskriptif  (Dr. Sigit Hermawan  &  Amirullah, 2021). Analisis  berarti  mengolah data  yang ada  sedemikian  rupa  sehingga  menghasilkan  kesimpulan  akhir.  Sedangkan  deskriptif berarti  memaparkan  masalah-masalah  yang sudah ada atau terlihat. Konsep Earned Value Analysis  (EVA)  digunakan  untuk  mengkaji  kecenderungan  varians  jadwal  dan  biaya selama periode proyek berlangsung. Namun, penelitian ini akan fokus pada analisis varians waktu.
Untuk  memperudah  analisis  diperlukan  data  data yang  berkaitan  langsung  dengan proyek tersebut. Data data yang diperlukan antara lain Gambar Proyek, Rekapitulasi biaya anggaran proyek, Time Schedule, Laporan mingguan / harian proyek.  Tahapan – tahapan lengkap dari penelitian ini adalah sebagai berikut
1) Tahap I
Sebelum  dilakukan  penelitian  perlu  dilakukan  studi  literatur  untuk  memperdalam tentang  ilmu  yang  berkaitan  dengan  topic  penelitian.kemudian  menentukan rumusan masalah, tujuan penelitian, dan metode apa yang akan dipakai.
2) Tahap II
Pada tahap ini dilakukan pengambilan data baik data skunder maupun data primer yang berfungsi sebagai data base untuk perhitungan selanjutnya.
3) Tahap III
Pada tahap ini dilakukan lah pengolahan data baik itu data primer dan data skunder untuk menentukan indikator Earned Value yaitu BCWP,ACWP dan BCWS.
4) Tahap IV
Setelah  perhitungan  indikator Earned  Value selesai  tahap  selanjutnya  yaitu dilakukan perhitungan penilaian kinerja proyek dengan konsep nilai hasil dilakukan lah  perhitungan Cost  Varian  (CV),  Schedule  Varian  (SV),  Schedule  Indeks Performansi (SPI), dan Cost Indeks Performansi (CPI).
5) Tahap V
Setelah perhitungan kinerja di hitung tahap selanjutnya yaitu perhitungan perkiraan waktu dan biaya akhir proyek  yang terdiri dari perhitungan Estimate To Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC), dan Time Estimate (TE).
6) Tahap VI
Pembahasan  dan  kesimpulan,  pembahasan  menjelaskan  tentang  perhitungan  yang telah  dilakukan.  Kesimpulan  juga  disebut  dengan  pengambilan  keputusan.  Pada tahap  ini  data  yang  telah  dianalisa  dibuat  suatu  kesimpulan  yang  berhubungan dengan tujuan penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
BCWS (Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled ),  atau  biaya  yang  dianggarkan  untuk pekerjaan  yang  dijadwalkan  merupakan  komponen  penting  dalam  manajemen  proyek konstruksi, termasuk proyek pembangunan gedung. BCWS merupakan salah satu indikator dalam  konsep Earned  Value  Analysis  (EVA) yang  membantu  manajer  proyek  untuk mengontrol  dan  mengawasi  anggaran  serta  jadwal  proyek  secara  efektif.  BCWS  yang dianggarkan  untuk  semua  pekerjaan  yang  direncanakan  akan  diselesaikan  dalam  periode tertentu  dalam  proyek  pembangunan  gedung.  Indikator  ini  memberikan  gambaran mengenai anggaran yang seharusnya telah dikeluarkan berdasarkan jadwal kerja yang telah direncanakan.  Pada proyek  ini data yang digunakan sampai dengan  minggu ke 33 dari  40 minggu  yang  direncanakan.  Hasil  perhitungan  BCWS  dapat  dilihat  pada tabel  1  dibawah ini.
Tabel 1 Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) tiap Minggu
Minggu Ke % Rencana Kumulatif Perminggu (%) BAC ( Budgeted At Compeltion ) (Rp) Nilai BCWS (PV) (Rp) 1 0,04 9.610.000.000,- 3.844.000,- 2 0,47 9.610.000.000,- 46.167.000,- 3 1,13 9.610.000.000,- 108.593.000,- 4 2,57 9.610.000.000,- 246.977.000,- 5 3,97 9.610.000.000,- 381.517.000,- 6 5,81 9.610.000.000,- 558.341.000,- 7 7,29 9.610.000.000,- 700.569.000,- 8 10,28 9.610.000.000,- 987.908.000,- 9 12,71 9.610.000.000,- 1.221.431.000,- 10 14,62 9.610.000.000,- 1.404.982.000,- 11 16,33 9.610.000.000,- 1.569.313.000,- 12 18,04 9.610.000.000,- 1.733.644.000,- 13 19,75 9.610.000.000,- 1.897.975.000,- 14 21,46 9.610.000.000,- 2.062.306.000,- 15 23,17 9.610.000.000,- 2.226.637.000,- 16 25,08 9.610.000.000,- 2.410.188.000,- 17 26,79 9.610.000.000,- 2.574.519.000,- 18 28,50 9.610.000.000,- 2.783.850.000,- 19 30,21 9.610.000.000,- 2.903.181.000,- 20 31,92 9.610.000.000,- 3.067.512.000,- 21 33,63 9.610.000.000,- 3.231.843.000,- 22 35,54 9.610.000.000,- 3.415.394.000,- 23 38,15 9.610.000.000,- 3.666.215.000,- 24 40,76 9.610.000.000,- 3.917.036.000,- 25 43,08 9.610.000.000,- 4.139.988.000,- 26 46,07 9.610.000.000,- 4.427.327.000,- 27 49,28 9.610.000.000,- 4.735.808.000,- 28 53,66 9.610.000.000,- 5.156.726.000,- 29 57,87 9.610.000.000,- 5.561.307.000,-
Minggu Ke % Rencana Kumulatif Perminggu (%) BAC ( Budgeted At Compeltion ) (Rp) Nilai BCWS (PV) (Rp) 30 63,59 9.610.000.000,- 6.110.999.000,- 31 71,59 9.610.000.000,- 6.879.799.000,- 32 75,92 9.610.000.000,- 7.295.912.000,- 33 79,98 9.610.000.000,- 7.686.078.000,-
Tabel 2 Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Kumulatif Tiap Minggu Minggu Ke % Progress Perminggu (%) BAC ( Budgeted At Compeltion ) (Rp) Nilai BCWP (EV) (Rp) 1 0 9.610.000.000,- - 2 0 9.610.000.000,- - 3 0 9.610.000.000,- - 4 1,336 9.610.000.000,- 128.389.600,- 5 2,528 9.610.000.000,- 243.133.000,- 6 2,674 9.610.000.000,-                  257.548.000,- 7 3,417 9.610.000.000,- 328.662.000,- 8 5,659 9.610.000.000,- 543.926.000,- 9 7,502 9.610.000.000,- 721.711.000,- 10 10,492 9.610.000.000,- 1.009.050.000,- 11 10,871 9.610.000.000,- 1.044.607.000,- 12 12,803 9.610.000.000,- 1.230.080.000,- 13 14,735 9.610.000.000,- 1.415.553.000,- 14 18,786 9.610.000.000,- 1.804.758.000,- 15 20,940 9.610.000.000,- 2.012.334.000, 16 21,204 9.610.000.000,- 2.037.320.000,- 17 21,984 9.610.000.000,- 2.113.239.000,- 18 22,308 9.610.000.000,- 2.143.991.000,- 19 22,570 9.610.000.000,- 2.168.977.000,- 20 29,485 9.610.000.000,- 2.833.028.000,- 21 38,388 9.610.000.000,- 3.690.240.000,- 22 39,070 9.610.000.000,- 3.754.627.000,- 23 40,212 9.610.000.000,- 3.864.181.000,- 24 40,626 9.610.000.000,- 3.903.582.000,- 25 42,108 9.610.000.000,- 4.046.771.000,- 26 47,349 9.610.000.000,- 4.550.335.000,- 27 48,382 9.610.000.000,- 4.649.318.000,- 28 49,985 9.610.000.000,- 4.803.078.000,- 29 52,607 9.610.000.000,- 5.054.860.000,- 30 54,535 9.610.000.000,- 5.240.333.000,- 31 60,078 9.610.000.000,- 5.772.727.000,- 32 64,718 9.610.000.000,- 6.219.592.000,- 33 68,699 9.610.000.000,- 6.601.973.000,-
Dari  analisa  perhitungan  BCWP  kumulatif  tersebut  dapat  dilihat  juga  minggu- minggu yang memiliki % progress kumulatif pekerjaan jauh di bawah % rencana kumulatif pekerjaan  yaitu  ada  di  minggu  ke-19  dengan  selisih  %  pekerjaan  7,66%,  minggu  ke-30 dengan  selisih  %  pekerjaan  9,07  %  ,  minggu  ke-31  dengan  selisih  %  pekerjaan  11,52%, minggu  ke-32  dengan  selisih  %  pekerjaan  11,21%  dan  minggu  ke-33  dengan  selisih  % pekerjaan 11,281%.

## Tabel 3 Hasil perhitungan ACWP setiap pekerjaan per minggu
Minggu Ke % Progress Perminggu (%) Nilai ACWP (AC) (Rp) 1 0% - 2 0% - 3 0% - 4 1,34% 110.349.112 5 2,53% 263.964.571 6 2,68% 276.474.564 8 5,66% 537.719.977 9 7,51% 698.281.878 10 10,50% 959.795.471 11 10,87% 992.165.948 12 12,80% 1.088.605.253 13 14,73% 1.185.044.558 14 18,78% 1.507.884.144 15 20,94% 1.696.336.475 16 21,20% 1.719.517.894 17 21,99% 1.788.537.569 18 22,31% 1.816.010.362 19 22,57% 1.838.933.520 20 29,48% 2.455.407.878 21 38,40% 3.235.105.364 22 39,07% 3.285.337.486 23 40,21% 3.364.323.003 24 40,62% 3.400.609.881 25 42,11% 3.530.239.483 26 47,35% 3.934.757.898 27 48,38% 4.034.271.445 28 49,98% 4.174.567.665 29 52,60% 4.400.692.288 30 54,53% 4.560.814.564 31 60,07% 5.094.935.372 32 64,72% 5.501.219.063
Minggu Ke % Progress Perminggu (%) Nilai ACWP (AC) (Rp) 33 68,699% 5.849.371.381
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa % realisasi total  sampai minggu ke-33 adalah 68,699  %  ,  dan  untuk  perhitungan  ACWP    sampai  minggu  ke-33  adalah Rp.5.849.371.000,- .
Dari  analisa  perhitungan  sebelumnya  didapat  nilai  BCWP,BCWS,dan  ACWP sampai dengan minggu terakhir pelaporan yaitu minggu ke-33.
Hasil perhitungan tersebut digambarkan dalam bentuk tabel dan grafik berikut ini  :
Tabel 4. Nilai BCWS,BCWP dan ACWP % Rencana % Realisasi Indikator Waktu dan Biaya BCWS BCWP ACWP 79,98% 68,70 % Rp.7.686.078.000  Rp.6.601.973.000  Rp.5.849.371.381
Gambar.1 Grafik Hubungan Antara BCWS, BCWP dan ACWP

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Konsep Earned Value Analysis (EVA) mengintegrasikan biaya, jadwal, dan kinerja pekerjaan  untuk  mengukur  kemajuan  proyek  berdasarkan  nilai  fisik  yang  telah  dicapai dibandingkan  dengan  anggaran  yang  telah  dialokasikan.  Dengan  pendekatan  ini,  dapat dipahami  hubungan  antara  pencapaian  fisik  aktual  dengan  biaya  yang  telah  dikeluarkan. Terdapat  tiga  elemen  kunci  dalam  analisis  kinerja  proyek  menggunakan  Earned  Value, yaitu Budgeted  Cost  of  Work  Scheduled (BCWS), Budgeted  Cost  of  Work  Performed (BCWP), dan Actual Cost of Work Performed (ACWP).
Rp- Rp1,000,000,000.00 Rp2,000,000,000.00 Rp3,000,000,000.00 Rp4,000,000,000.00 Rp5,000,000,000.00 Rp6,000,000,000.00 Rp7,000,000,000.00 Rp8,000,000,000.00 Rp9,000,000,000.00 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 V A LU E WEEK Nilai BCWS (PV) Nilai BCWP (EV) Nilai ACWP
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  pada  proyek  Pembangunan  Gedung  Layanan Perpustakaan  Daerah,  dengan  durasi  peninjauan  selama  33  minggu,  diperoleh  data  hasil dari nilai BCWS, BCWP, dan ACWP sebagai berikut:

## Tabel 5 Nilai BCWP,BCWS dan ACWP
Minggu Ke Nilai BCWS (PV) Nilai BCWP (EV) Nilai ACWP (AC) 1 3.844.000,- 0,04% - 0% - 0% 2 41.323.000,- 0,43% - 0% - 0% 3 63.426.000,- 0,66% - 0% - 0% 4 138.384.000,- 1,44% 128.774.000,- 1,34% 110.349.112,- 1,336 % 5 134.540.000,- 1,40% 114.359.000,- 1,19% 153.615.459,- 1,192 % 6 176.824.000,- 1,84% 14.415.000- 0,15% 12.509.993,- 0,1474% 7 142.228.000,- 1,48% 71.114.000,- 0,74% 65.011.339,- 0,743% 8 287.339.000,- 2,99% 215.264.000,- 2,24% 196.234.074,- 2,244% 9 233.523.000,- 2,43% 176.824.000,- 1,84% 160.561.901,- 1,851 % 10 83.551.000,- 1,91% 287.339.000,- 2,99% 261.513.593,- 2,989 % 11 164.331.000,- 1,71% 36.518.000,- 0,38% 32.380.477,- 0,370 % 12 164.331.000,- 1,71% 185.473.000,- 1,93% 96.439.305,- 1,932 % 13 164.331.000,- 1,71% 185.473.000,- 1,93% 96.439.305,- 1,932 % 14 164.331.000,- 1,71% 389.205.000,- 4,05% 322.839.586,- 4,05 % 15 164.331.000,- 1,71% 206.615.000,- 2,15% 188.452.331,- 2,154 % 16 183.551.000,- 1,91% 24.986.000,- 0,26% 23.181.419,- 0,265 % 17 164.331.000,- 1,71% 75.919.000.,- 0,79% 69.019.675,- 0,79 % 18 164.331.000,- 1,71% 29.791.000,- 0,31% 27.472.793,- 0,314 % 19 164.331.000,- 1,71% 24.986.000,- 0,26% 22.923.158,- 0,262 % 20 164.331.000,- 1,71% 665.012.000,- 6,92% 616.474.358,- 6,912 % 21 164.331.000,- 1,71% 856.251.000,- 8,91% 779.697.486,- 8,912 % 22 183.551.000,- 1,91% 64.387.000,- 0,67% 50.232.158,- 0,672 % 23 250.821.000,- 2,61% 109.554.000,- 1,14% 78.985.517,- 1,142 % 24 250.821.000,- 2,61% 39.401.000,- 0,41% 36.286.878,- 0,414 % 25 222.952.000- 2,32% 142.228.000,- 1,48% 129.639.602,- 1,482 % 26 287.339.000,- 2,99% 503.564.000,- 5,24% 404.518.415,- 4,721 % 27 308.481.000,- 3,21% 98.983.000,- 1,03% 99.513.547,- 1,139 % 28 420.918.000,- 4,38% 153.760.000,- 1,60% 140.296.220,- 1,604 % 29 404.581.000,- 4,21% 251.782.000,- 2,62% 226.124.623,- 2,584 % 30 549.692.000,- 5,72% 185.473.000,- 1,93% 160.122.276,- 1,928 % 31 768.800.000,- 8,00% 532.394.000,- 5,54% 534.120.808,- 5,544 % 32 416.113.000,- 4,33% 445.904.000,- 4,64% 406.283.691,- 4,644 % 33 390.116.000,- 4,06% 382.478.000,- 3,98% 348.152.318,- 3,979 % Total 7.686.078.000,- 79,98 % 6.601.973.900,- 68,699% 5.849.371.381,- 68,699%
Dari  data  tabel  tersebut,  terlihat  perbedaan  antara  anggaran  yang  direncanakan sebesar Rp. 7.686.078.000,- dengan tingkat pencapaian rencana pekerjaan sebesar 79,98%, dibandingkan  dengan  biaya  yang  telah  dikeluarkan  sebesar  Rp.  6.601.973.900,-  dengan realisasi pekerjaan mencapai 68,699%. Selisih biaya mencapai Rp. 1.084.104.100,- dengan selisih  persentase  pekerjaan  mencapai  11,28%  per  minggu.  Analisis  ini  memungkinkan kita untuk mengidentifikasi minggu mana proyek mencapai kinerja optimal dan mana yang tidak.
Dengan  menggunakan  data  ini,  stakeholder  proyek  dapat  mendeteksi  dini  adanya penyimpangan jadwal selama pelaksanaan proyek. Langkah-langkah perbaikan yang sesuai dapat  diambil  untuk  memastikan  kinerja  proyek  ditingkatkan  pada  tahapan-tahapan berikutnya.  Berdasarkan  perhitungan  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  proyek  Pembangunan Gedung XXX, yang berlangsung selama 33 minggu, mengalami keterlambatan dari jadwal yang  direncanakan,  yang  tercermin  dari  nilai  BCWP  yang  lebih  rendah  dibandingkan BCWS.    Jadi  total  persen  pekerjaan  yang  belum  selesai  di  minggu  ke-34  sampai  minggu ke-40  dilihat  dari  kurva  s  rencana  sebesar  19,3279  %  dengan  total  biaya  sisa  pekerjaan sebesar  Rp.1.631.697.775,19  pekerjaan  sisa  terbanyak  ada  di  pekerjaan  arsitektur  dengan persentase sisa pekerjaan 14,5947%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  nilai  BCWP  dan  persen  realisasi  pekerjaan    yang  di  dapat  dari perhitungan  sampai  minggu  ke-33  adalah  Rp.6.601.973.900,-  lebih  kecil  dari nilai  BCWS sampai minggu ke-33 yaitu  Rp.7.686.078.000,- dengan selisih biaya realisasi dan rencana sebesar  Rp.1.084.104.100  dan persen  progress  realisasi  sebesar  68.699%  lebih  kecil  dari persen  rencana  yaitu  sebesar  79,98%,  dengan  selisih  persen  realisasi  dan  rencana  sebesar 11,28%    hal  ini  menunjukkan  bahwa  sampai  minggu  ke-33  proyek  mengalami keterlambatan  sebanyak 3 minggu dari rencana  yang di jadwalkan. Dengan  menggunakan nilai  BCWP  dan  nilai  CPI  didapatlah  nilai  perkiraan  biaya  yang  tersisa  atau  ETC  adalah Rp.2.758.926.605,-  dan  perkiraan  biaya  akhir  proyek  atau  EAC  adalah  Rp. Rp.8.609.028.353,48  nilai  EAC  lebih  kecil  dari  biaya  anggaran  yang  direncankana  yaitu Rp.9.610.000.000,-  artinya Earned  Value yang  akan  diperoleh  oleh  perusahaan  adalah sebesar Rp.1.000.971.647,-

## DAFTAR PUSTAKA
Arafat,  A.,  Ely,  M.,  Hendry,  H.,  &  Sri,  A.  (n.d.). Kepemimpinan  Adaptif  dan  Responsif Panduan Praktis untuk Memimpin dalam Era Perubahan . Dr.  Sigit  Hermawan,  S.  E.  M.  S.,  &  Amirullah,  S.  E.  M.  M.  (2021). Metode  Penelitian Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif  \&  Kualitatif .  Media  Nusa  Creative  (MNC Publishing). https://books.google.co.id/books?id=tHNMEAAAQBAJ Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned value project management .
Gaddam, G. A., & Landage, P. A. B. (2015). A Review on Earned Value Management and Earned Schedule Method for Construction Project . July . https://www.researchgate.net/publication/289506128_Earned_Value_Management_ in_Construction_Project
Gupta, R. (2014). Earned Value  Management System. International  Journal  of Emerging Engineering Research and Technology , 2 (4), 160–165. www.ijeert.org Konior,  J.  (2019).  Monitoring  of  construction  projects  feasibility  by  bank  investment supervision  approach. Civil  Engineering  and  Architecture , 7 (1),  31–35. https://doi.org/10.13189/cea.2019.070105
Lai, J., Zhang, L., Duffield, C. F., & Aye, L. (2013). Financial risk analysis for engineering management: A framework development and testing. Lecture Notes in Engineering and Computer Science , 2 , 1042–1046. https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-
84903482675&partnerID=40&md5=08d598f6cd517a4101a27e741cc08dc7
Mandiyo  Priyo.  (2021).  Earned  Value  Management  System  in  Indonesian  Construction Projects. International  Journal  of  Integrated  Engineering , 13 (3),  37–45. https://publisher.uthm.edu.my/ojs/index.php/ijie/article/view/7179/4312
Naderi,  M.,  Nazari,  A.,  Shafaat,  A.,  &  Abrishami,  S.  (2024).  Enhancing  accuracy in construction  overhead  cost  estimation:  a  novel  integration  of activity-based costing  and  building  information  modelling. Smart  and  Sustainable  Built Environment . https://doi.org/10.1108/SASBE-07-2023-0180
Nesticò, A., De Mare, G., Frusciante, B., & Dolores, L. (2017). Construction costs estimate for civil works. A model for the analysis during the preliminary stage of the project. In R. A.M.A.C., S. E., M. S., B. G., C. A., T. D., G. O., M. B., T. C.M., & A. B.O. (Eds.), Lecture  Notes  in  Computer  Science  (including  subseries  Lecture  Notes  in Artificial Intelligence and Lecture Notes in Bioinformatics): Vol. 10408 LNCS (pp. 89–105). Springer Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-319-62404-4_7
Olawale,  Y.,  &  Sun,  M.  (2013).  PCIM:  Project  Control  and  Inhibiting-Factors Management  Model. Journal  of  Management  in  Engineering , 29 (1),  60–70. https://doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000125
Song,  J.,  Martens,  A.,  &  Vanhoucke,  M.  (2022).  Using  Earned  Value  Management  and Schedule  Risk  Analysis  with  resource  constraints  for  project  control. European Journal of Operational Research , 297 (2), 451–466.
Yunus,  A.  I.,  Ulfiyati,  Y.,  Mulyati,  E.,  Priana,  S.  E.,  Roring,  H.  S.  D.,  Junaed,  I.  W.  R., Yuliana,  A.,  Zayu,  W.  P.,  Ghozali,  Z.,  Stighfarrinata,  R.,  &  others.  (2024). Manajemen Proyek . CV. Gita Lentera.
Zhang, H. Y., & Liu, Y. (2011). A study of cost control system in the construction project of  removing  danger  and  reinforce  engineering  in  KeKeYa  reservoir  in  Shanshan County  of  Sinkiang. Proceedings  2011  International  Conference  on  Mechatronic Science,  Electric  Engineering  and  Computer,  MEC  2011 ,  2181–2185. https://doi.org/10.1109/MEC.2011.6025924