## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1173-1180 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248

## TRANSFORMASI PERTANIAN 4.0: MENGUKUR DAMPAK INVESTASI SOSIAL MELALUI PENDEKATAN SROI
Dian Felani 1 , Gancar Candra Premananto 2
Universitas Airlangga Correspondent author: dian.felany24@gmail.com Surabaya, 60282, Jawa Timur, Indonesia

## Abstract
This research was conducted with the aim of finding out the impact of Creating Shared Value (CSV) activities carried out by the MM UNAIR 58 regular class on the community in Surabaya and encouraging the acceleration of Indonesia's agricultural development in the Digital Era. The approach used in this research is Social Return On Investment (SROI). The data used is in the form of data that has a clear quantitative value and can be measured in financial terms such  as  rupiah,  while  other  data  are  assumptions  that  are  monetized  using  standard document  references,  research  output,  community  consensus  and  so  on.  The  results  of  this study indicate that the ratio resulting from this CSV activity is high and has a large impact on world investment.
Keywords: Agricultural  Transformation  4.0;  Corporate  social  responsibility;  Social  Impact  Of Investment; Sroi Approach

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui dampak kegiatan Creating Shared Value  (CSV)  yang  dilakukan  kelas  reguler  MM  UNAIR  58  terhadap  masyarakat  di  Surabaya dan mendorong percepatan pembangunan pertanian Indonesia di Era Digital. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Social Return on Investment (SROI). Data yang digunakan  berupa  data  yang  mempunyai  nilai  kuantitatif  yang  jelas  dan  dapat  diukur dalam  bentuk  finansial  seperti  rupiah,  sedangkan  data  lainnya  berupa  asumsi  yang dimonetisasi dengan menggunakan acuan dokumen standar, keluaran penelitian, konsensus masyarakat  dan  lain  sebagainya.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  rasio  yang dihasilkan dari kegiatan CSV ini tinggi dan berdampak besar terhadap investasi dunia.
Kata  Kunci:  Transformasi  Pertanian  4.0;  Tanggung  jawab  sosial  perusahaan;  Dampak  Sosial Investasi; Pendekatan Sroi
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Secara  umum, Corporate  Social  Responsibility atau  dikenal  dengan  CSR  diartikan sebagai  seperangkat  praktik  manajemen  untuk  memastikan  bahwa  perusahaan memaksimalkan dampak positif dari kegiatan operasinya terhadap masyarakat. Tidak hanya melakukan  tanggungjawan  sosial  kepada  masyarakat,  perusahaan  juga  ikut  menaati peraturan  hukum,  etika,  komersial,  dan  harapan  publik  (BSR,  2001).  Dalam  menjalankan suatu  perusahaan,  manajerial  tidak hanya  fokus  terhadap kegiatan  bisnis  dalam  usahanya menciptakan nilai perusahaan, melainkan perusahaan ikut serta dalam melakukan kegiatan sosial  yang  bisa  mmemberikan  keuntungan  sosial  terhadap  perusahaan  serta  masyarakat
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1173-1180 Dian Felani1.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
sekitar. Kegiatan sosial menjadi hal penting karena hal ini dapat memberikan dampak positif untuk perusahaan, khususnya meningkatkan citra perusahaan, memberikan kesadaran dan kepedulian setiap insan di perusahaan, dan saling menolong satu secara bersama-bersama dengan  perusahaan  sebagai  wadah  untuk  bertindak  secara  nyata.  Hal  ini  karena perusahaan  dan  masyarakat  merupakan  suatu  kesatuan  untuk  menjaga  perusahaan  dan lingkungan.
Sebelumnya,  CSR  hanya  dilakukan  untuk  kegiatan  donasi  dan  melakukan pemberdayaan  masyarakat  sedangkan  pendekatan creating  shared  value (CSV) mewujudkan  berbagai  manfaat  yang  dapat  dirasakan  oleh  berbagai  pihak  pemangku kepentingan  (stakeholde r ). Stakeholder merupakan  pihak-pihak  yang  memiliki  peran  dan kepentingan  terhadap  perusahaan.  Dalam  menjalankan  bisnis,  perusahaan  berusaha menciptakan nilai sebaik mungkin untuk mensejahterakan stakeholder internal, namun tetap memberikan  kontribusi  kepada  stakeholder  eksternal  yang  dapat  dilakukan  dengan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) (Kiptia et al., 2017). Di samping menjalankan aktivitas bisnis untuk meraih keuntungan, sebagian dari laba perusahaan dialokasikan untuk kegiatan  amal  yang  bertujuan  untuk  memberdayakan  masyarakat  dan  memperbaiki dampak lingkungan yang disebabkan oleh eksplorasi dan eksploitasi. CSR dianggap sebagai tanggung  jawab  perusahaan  untuk  memperhatikan  dan  berkontribusi  dalam  upaya kemanusiaan dan lingkungan yang terus meningkat. Untuk itu, melaksanakan kegiatan CSR menjadi suatu kegiatan yang baik dilakukan oleh lingkup perusahaan maupun organisasi.
Magister  Manajemen  angkatan  58  kelas  reguler,  mengadakan  program  CSV  yang berjudul  “Future  Ag ricultural  Sustainability  with  Digital  Transformat ion  4.0”.  Kegi atan  ini  diisi dengan  awal  mulai  pembukaan  acara,  membawakan  materi  tentang  hulu  hilir  pertanian sampai dengan proses pemasaran serta memberdayakan perkembangan internet of things (IoT)  untuk  membantu  sektor  pertanian  menjadi  lebih  efektif.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk mendorong  percepatan  pembangunan  pertanian  Indonesia  di  Era  Digital.  Setelah dilakukannya program CSV MM 58 kelas reguler, akan dilakukan perhitungan melalui metode SROI  karena  dianggap  tepat  untuk  mengukur  dampak  dari  investasi  sosial.  Sebagai  alat dalam pelaporan sosial (social report) yaitu untuk melakukan pengukuran terhadap dampak program,  menggunakan  metode Social  Return  on  Investment (SROI)  dapat  membantu dalam mendapatkan nilai capaian finansial dari program yang dilakukan.
Adanya pelaporan sosial dapat digunakan sebagai alasan strategis yang membuat perusahaan  menyadari  pentingnya  implementasi  dari  kegiatan  CSR  sebagai  strategi  bisnis. Dampak  yang  dapat  dirasakan  oleh  perusahaan  adalah  dapat  memberikan  kesadaran terhadap  lebih  banyak  perusahaan  untuk  melakukan  pengungkapan  informasi pertanggungjawaban sosial pada laporan tahunan. Adapun hal tersebut akan mendorong jumlah  dan  jenis  pelaporan  informasi  kegiatan  CSR  semakin  banyak  (Pang,  1982;  Guthrie,

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1173-1180 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248
1982; Gray, 1990; Gray et al., 1993; Sayekti, 1994; Kroyan, 2006; Santoso, Meilanny Budiarti, et al,  2021).  Diharapkan  dengan  melakukan  pengukuran  SROI  dapat  menunjukkan  dampak yang diberikan kepada berbagai pihak stakeholder dan selain itu dapat menjadi alat untuk pembuktian dan evaluasi untuk perbaikan secara menyeluruh.

## METODE
Data  yang  digunakan  untuk  melakukan  analisis  SROI,  berdasarkan:  (1)  Dokumen laporan  berdasarkan  Laporan  SROI  MM  58  UNAIR  Sunset  Class,  (2)  Data/laporan  yang digunakan  dari  hasil  kegiatan  CSR  MM  58  UNAIR  (3)  Diskusi  yang  dilakukan  bersumber  dari informasi pihak panitia pelaksana CSR. Pelaksanaan kegiatan CSR bertempat di Aria Centra Hotel pada hari Sabtu, 18 Juni 2022 dengan total peserta 100 orang. Pengambilan data dari diskusi  bersama  pihak  Fasilitator  dari  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Pedesaan  Swadaya Nganjuk, serta General Manager Sayur Box Surabaya. Objek penelitian yaitu para kelompok tani  dan  masyarakat  untuk  daerah  Surabaya  yang  memiliki  ketertarikan  tentang  pertanian dan  menambah  ilmu  serta  pengalaman  dibidang  pertanian.  Pendekatan  evaluasi  yang dilakukan  menggunakan  acuan  dokumen  baku,  output-output  penelitian,  mufakat komunitas, menggunakan perkiraan peristiwa serupa dan menggunakan konteks lokal yang dikenal  pada  masyarakat.  Tujuan  dari  pemilihan  pendekatan  tersebut  agar  dapat meminimalisir bias pada saat perhitungan output .
Data  yang  digunakan  akan  dikelompokkan,  di  mana  beberapa  data  yang memiliki nilai kuantitatif yang jelas dan dapat diukur dalam finansial seperti rupiah, sementara data lainnya masih bersifat asumsi. Untuk data yang berupa asumsi atau belum memiliki nilai finansial  yang  langsung  terukur  seperti  manfaat  berdasarkan  peningkatan  pengetahuan, perubahan pola pikir, manfaat berupa jasa, yang dihitung berdasarkan konteks acara yang dilakukan.  Melakukan  proyeksi  nilai  diupayakan  agar  sedekat  mungkin  dan  wajar  dalam memberikan  perkiraan.  Setelah  tabulasi  data  dilakukan,  data  yang  diperoleh  akan  diolah menggunakan perhitungan SROI sebagai berikut:

## RASIO SROI =   (PRESENT VALUE OF IMPACT / VALUE OF INPUT)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Magister  Manajemen  UNAIR  58  merupakan  sekelompok  mahasiswa  dari  program studi  magister  manajemen  angkatan  58  kelas  Regular  atau  disebut  sebagai Sunset  Class . Program CSV yang berjudul “ Future Agricultural Sustainability with Digital Transformation 4.0”. Kegiatan ini diisi dengan awal mulai pembukaan acara, membawakan materi tentang hulu hilir  pertanian  sampai  dengan  proses  pemasaran  serta  memberdayakan  perkembangan internet  of  things (IoT)  untuk  membantu  sektor  pertanian  menjadi  lebih  efektif.  Kegiatan  ini bertujuan  untuk mendorong  percepatan  pembangunan  pertanian  Indonesia  di  Era  Digital.
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1173-1180 Dian Felani1.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
CSV  yang  dilakukan  oleh  MM  UNAIR  58  ini  merupakan  salah  satu  kegiatan  untuk mengimplementasikan  tugas  dari  mata  kuliah  Etika  Bisnis  berupa  Experiental  dan  Project Based  Learning  kepada  para  mahasiswa  untuk  meningkatkan  kerjasama  kelompok, meningkatkan inovatif dan kreatif dengan mengutamakan low budget namun memberikan dampak besar bagi sasaran kegiatan yang ditunjukkan pada hasil SROI.
Analisis Social Return on Investment (SROI)
Tahap  pertama  dalam  perhitungan social  return  on  investment (SROI)  adalah  melakukan identifikasi  siapa  saja  pemangku  kepentingan,  memetakan  perannya  sebagai  apa  dan dampak yang diperoleh dari SROI pada Program Future Agricultural Sustainability with Digital Transformation 4.0. Berikut ini stakeholder yang terkait dengan program:
Tabel 1. Identifikasi Pemangku Kepentingan No Stakeholder Dampak 1 Panitia Pelaksana Penerima  manfaat  utama;  perancang  dan  pelaksana kegiatan 2 Pembicara Penerima manfaat utama; Membagikan informasi berupa pengetahuan dan pengalaman. Saling berbagi informasi dengan para kelompok tani 3 Peserta Kegiatan Penerima  manfaat  utama;  Menerima  manfaat  informasi pengetahuan baru dan berbagi pengalaman. 4 Prodi  MM  Universitas Airlangga Penerima manfaat utama; Menambah eksistensi dari MM UNAIR  selaku  program  studi  mahasiswa  yang  menjadi panitia kegiatan. 5 Sponsorship Penerima  manfaat;  Semakin  terkenalnya  produk/Brand dari  perusahaan  yang  telah  memberikan  bantuan berupa  dana  atau  sumbangan  produk,  dapat menambah  relasi  untuk  setiap  perusahaan  atau  peserta yang hadir. 6 Media Partner Menerima manfaat, mendapatkan respon dari masyarakat  yang  membaca  berita  kegiatan  dan menjalin relasi yang baik dengan pihak lain. 7 Masyarakat Umum Penerima  manfaat:  Mendapatkan  manfaat  untuk  hasil sayuran dari para petani yang semakin berkembang dan mendapatkan  pemahaman  tentang  pemahaman agrikultur terbaru. 8 Kelompok Tani Penerima  manfaat  utama;  semakin  berkembangkan bisnis di sektor pertanian dan meningkatkan pendapatan serta derajat petani di kalangan masyarakat. 9 Komunitas Lainnya Penerima  manfaat  utama;  mendapatkan  pembelajaran mengenai  pertanian  dengan  kemajuan  teknologi informasi  (IT)  saat  ini  dan  membagikan  informasi  serta dapat mengimplementasikan agrikultur di rumah masing- masing. 10 Hotel Aria Centra Surabaya Menerima  dampak  yang  tidak  signifikan  karena  hanya menjadi  tempat  pelaksanaan  kegiatan  MM  dan  dapat menambah pengalaman para peserta dan panitia untuk mengadakan kegiatan di hotel tersebut. Sumber: Pengolahan data, 2023

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1173-1180 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248
Tabel 2. Penilaian finansial (monetisasi) masing-masing pemangku kepentingan No Dampak Proxy Perhitungan Monerasi (RP) Dasar Rasionil 1 Edukasi CSV dan CSR Biaya  mengikuti kelas training dan sertivikasi 3.000.000  Mengenal  lebih  langsung seperti apa CSV dan pelaksanaannya dan mendapatkan  sertifikat  atas kegiatan 2 Digital Marketing  Biaya kelas digital marketing 2.000.000  Mendapatkan  pengetahuan mengenai IoT pada pertanian 3 Berpikir  kritis  dan strategis Biaya  mengikuti kelas berpikir strategis dan kritis 600.000  Pada  kegiatan  CSV  panitia dituntut  untuk  dapat  berpikir secara kritis 4 Kepemimpinan Biaya kelas kepemimpinan 600.000  Melakukan  Kerjasama  tim dan  bertanggung  jawab terhadap setiap tugas 5 Kemampuan berpikir kreatif dan inovatif Biaya kelas berpikir kreatif dan inovatif 600.000  Panitia  dituntut  untuk  dapat berpikir kreatif dan membuat kegiatan  berjalan  dengan lancar 6 Manajemen waktu Biaya kelas manajemen waktu 500.000  Melakukan  kegiatan  CSV maka panitia dapat memperhatikan waktu dengan baik 7 Problem solving Biaya kelas problem solving 500.000  Pada kegiatan yang dilaksanakan, panitia dituntut untuk dapat memecahkan permasalahan  yang  ada dengan baik 8 Kecerdasan emosi dan motivasi Biaya kelas kecerdasan emosi dan motivasi 500.000  Pada  kegiatan  CSV  panitia harus dapat melakukan kontrol  atas  tindakan,  diri dan  meningkatkan  motivasi agar  dapat  berjalannya kegiatan dengan target 9 Teknik  negosiasi dan networking Biaya  mengikuti kelas Teknik Negoisasi 2.000.000  Negosiasi  dilakukan  dengan para stakeholder yang lain 10 Konsumsi Biaya konsumsi 175.000/orang  Mendapatkan  makan  siang dan snack 11 Promosi dan publikasi Biaya promosi dan publikasi 252.500/Publikasi  Program  kegiatan  CSV  58  ini di  publish  oleh  berbagai media  lokal  dan  berupa cetak, online, channel youtube  dan  social  media yang  mana  kesemuanya menggunakan identitas Magister  Manajemen  Unair sebagai penyelenggara. 12 Dokumentasi Biaya dokumentasi acara 1.505.000  Dokumentasi dilakukan dengan foto dan video Sumber: Pengolahan data, 2023
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1173-1180 Dian Felani1.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Setelah  menetapkan  penilaian  finansial,  berikut  rincian  output  dan  input  dari  kegiatan CSR/CSV  yang  dilakukan  dari  MM  58  serta  sponsorship  yang  didapatkan  untuk  mendanai kegiatan:
Tabel 3. Pengeluaran No. Keterangan Jumlah (Rp) 1. Sie Acara 23.377.500 2. Sie Publikasi & Dokumentasi 2.213.000 3. Sie Perlengkapan & Konsumsi 2.977.950 TOTAL 28.568.450 Sumber: Laporan keuangan kegiatan Tabel 4. Pemasukan No. Keterangan Jumlah (Rp) 1. Kelas 17.000.000 2. Sponsorship PLN Jatim 4.897.100 3. Sponsorship BRI 2.000.000 4. Sponsorship Mina Laut 5.000.000 TOTAL 28.897.100

## Sumber: Laporan keuangan kegiatan
Dari proses pemberian nilai dan perhitungan SROI yaitu dengan cara yang dapat digunakan untuk  mengukur  return  investasi  dari  aktivitas  social  yang  dilakukan  oleh  organisasi.  Tabel berikut  adalah  perhitungan  dari  dampak  kegiatan  CSV  pada  Program Future  Agricultural Sustainability with Digital Transformation 4.0 ” .
Tabel 5. Perhitungan Outcome No. Outcome Keterangan Nilai Kuantitas Jumlah Panitia 1. Edukasi CSV dan CSR 3.000.000 34 102.000.000 2. Digital Marketing 2.000.000 34 68.000.000 3. Berpikir kritis dan strategis 500.000 34 17.000.000 4. Kepemimpinan 500.000 34 17.000.000 5. Kemampuan berpikir kreatif dan inovatif 500.000 34 17.000.000 6 Manajemen waktu 500.000 34 17.000.000 7 Problem solving 500.000 34 17.000.000 8 Kecerdasan  emosi  dan motivasi 500.000 34 17.000.000 9 Teknik Negosiasi dan Networking 2.000.000 34 68.000.000 10 Promosi dan Publikasi 252.500 1 252.500 11 Dokumentasi 1.505.000 1 1.505.000 12 Konsumsi 175.000 34 5.950.000 Peserta Kegiatan 13 Voucher 50.000 40 2.000.000 14 Konsumsi 175.000 66 11.550.000 15 Sourveni 100.000 50 5.000.000 16 Pelatihan Agriculture 1.000.000 66 66.000.000 Prodi Magister Manajemen UNAIR

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1173-1180 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248
17 Promosi dan Publikasi 500.000 1 500.000 Masyarakat 18 Pengaruh Berbagi 500.000 20 10.000.000 Kelompok Tani 19 Pengaruh Berbagi 1.000.000 46 46.000.000 TOTAL 488.757.500

## Sumber: Hasil olah data Laporan SROI
Nilai  input  sebesar  Rp  28.568.450  (dua  puluh  delapan  juta  lima  ratus  enam  puluh  delapan empat  ratus  lima  puluh  rupiah).  Sedangkan  nilai  hasil  Rp488.757.500  (empat  ratus  delapan puluh delapan ribu tujuh ratus lima puluh tujuh ribu lima ratus rupiah). Berdasarkan hasil tabel di atas maka rasio SROI dapat dihitung sebagai berikut:
Rasio SROI = Present Value of Impact / Value of Input
= Rp 488.757.500 / Rp 28.568.450 = 17,10

## KESIMPULAN
Program  Future  Agricultureal  Sustainability  with  Digital  Transformation  4.0  dari  Sunset  Class Magister  Manajemen  UNAIR  menjadi  suatu  wadah  untuk  meningkatkan  kualitas  dari  sektor pertanian  Indonesia  dengan  mengajak  kelompok  maupun  masyarakat  untuk mengembangkan kualitas dan kompetensi masyarakat terutama dalam  bidang pertanian. Berdasarkan perhitungan rasio SROI yang didapatkan dari kegiatan CSR Sunset Class , maka diketahui bahwa untuk setiap 1 Rupiah yang ditanamkan pada program Future Agricultural Sustainability  with  Digital  Transformation  4.0 akan  menghasilkan  imbal  balik  sosial  atas investasi  sebesar  17,10  Rupiah.  Rasio  ini  tergolong  tinggi  atau  sangat  menjanjikan  dan memberi  dampak  investasi  dunia.  Untuk  menguji  sensitivitasnya  perlu  pembahasan  lebih lanjut  terkait  aspek-aspek  kualitatif  yang  memiliki  potensi  dampak  sosial  dan  lingkungan yang belum dapat dimonetisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahya, B.T. (2014). Transformasi Konsep Corporate Social Responsibility (CSR). Iqtishadia, 7(2),
203 – 222.
Velasquez, Manuel G. (2014) Etika Bisnis - Konsep dan Kasus. Edisi ke-7. USA : Pearson New International Edition
Jamali, D., & Mirshak, R. (2007). Corporate social responsibility (CSR): Theory and practice in a developing country context. Journal of business ethics, 72(3), 243-262.
Rudito< Bambang & Famiola Melia, Corporate Social Responsibilty, (2019), Rekayasa Sains,
Bandung
Mapisangka, Andi. "Implementasi CSR terhadap kesejahteraan hidup masyarakat." Jurnal Ekonomi dan Studi Pembangunan 1.1 (2009).
Santoso, M. B., Raharjo, S. T., Humaedi, S., & Mulyono, H. (2020). SOCIAL RETURN ON
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1173-1180 Dian Felani1.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.248 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## INVESTM ENT  (SROI)  PROGRAM  “SENTRA  INDUSTRI  BUKIT  ASAM”  (SIBA)  BATIK  KUJUR
VILLAGE  TANJUNG  ENIM.  Jurnal  Pemikiran  Dan  Penelitian  Administrasi  Bisnis  Dan Kewirausahaan, 5(1), 15 – 29.
Nurbaiti, S. R., & Bambang, A. N. (2017, October). Faktor – faktor yang mempengaruhi partisipasi  masyarakat  dalam  pelaksanaan  program  Corporate  Social  Responsibility (CSR). In Proceeding Biology Education Conference (Vol. 14, No. 1, pp. 224-228). Santoso, Meilanny Budiarti, et al. "Pengukuran Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR
Menggunakan  Metode  Social  Return  on  Investment  (SROI)."  AdBispreneur:  Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan 3.2 (2019): 153-167.
Kiptia, Atika Nur, and Imam Baihaqi. "Studi identifikasi program campus social responsibility Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember  (ITS)  untuk  meningkatkan  value  ITS  dan masyarakat sekitar." Jurnal Sains dan Seni ITS 6.1 (2017): D42-D46.
Coren, Franco, Valentina Volpi, and Umberta Tinivella. "Gas hydrate physical properties imaging  by  multi-attribute  analysis — Blake  Ridge  BSR  case  history."  Marine  Geology 178.1-4 (2001): 197-210.
Dianti, Gina Putri, and Luh Putu Mahyuni. "Praktik Corporate Social Responsibility (CSR) Pada Intercontinental  Bali  Resort  Hotel:  Eksplorasi  Berbasis  Pendekatan  Filosofi  Tri  Hita Karana." Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis 3.1 (2018): 12-22.
Lombardo, Giovanni, et al. "Assessment of the economic and social impact using SROI: An application to sport companies." Sustainability 11.13 (2019): 3612.
Chahal, Hardeep, and R. D. Sharma. "Implications of corporate social responsibility on marketing performance: A conceptual framework." Journal of Services Research 6.1 (2006): 205.
https://unair.ac.id/magister-manajemen-feb-unair-kembali-raih-top-creating-shared-value- award-2022/