## Livestock and Animal Research
Accredited by Directorate General of Strengthening for Research and Development No. 10/E/KPT/2019
Open Access Livest. Anim. Res. , July 2020, 18(2): 89-96
p-ISSN 2721-5326 e-ISSN 2721-7086 https://doi.org/10.20961/lar.v18i2.42929

## Original Article

## Investigasi kapasitas kepemimpinan dalam kelompok peternak sapi PO Kebumen di pesisir Kabupaten Kebumen
Mochamad Sugiarto *, Oentoeng Edy Djatmiko, Syarifuddin Nur, Yusmi Nur Wakhidati
Fakultas Peternakan Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, 53123 * Correspondence: zoegic@yahoo.com
Received: December 8 th , 2019; Accepted: Maret 19 th , 2020; Published online: July 17 th , 2020

## Abstrak
Tujuan: Keberlanjutan  kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen  di  wilayah  pesisir  Kabupaten Kebumen menjadi sangat penting untuk menunjang peningkatan produksi sapi potong di pedesaan. Kapasitas kepemimpinan merupakan kemampuan ketua kelompok dalam mengelola kelompok dan anggotanya menuju kelompok peternak yang lebih dinamis. Kajian ini bertujuan mengidentifikasi kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen dan menganalisis keterkaitan antara  faktor  demografi  dengan  kapasitas  kepemimpinan  ketua  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen.
Metode: Responden  diambil  sebanyak  147  peternak  sapi  PO  Kebumen  dengan  menggunakan metode multistage sampling untuk  memberikan  penilaian  terhadap  kapasitas  kepemimpinan  ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen. Data yang terkumpul dianalisis dengan  statistik deskriptif dan korelasi ranking spearman.
Hasil: Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  umur  ketua  kelompok,  pengalaman  ketua  kelompok terlibat  dalam  kelompok  peternak,  dan  pengalaman  ketua  kelompok  dalam  beternak  sapi  potong memiliki hubungan yang nyata dengan kapasitas kepemimpinan dalam kelompok (P<0,05).
Kesimpulan: Ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen memiliki kapasitas kepemimpinan yang tinggi.
Kata Kunci: Kapasitas kepemimpinan; Pengalaman beternak; Pengalaman berkelompok

## Abstract
Objective: The sustainability of the Kebumen Ongole Grade cattle farmers groups in the coastal area of Kebumen Regency has become very important to support the increase in beef cattle production in the countryside. Leadership capacity is the ability of group leaders in managing groups and their members  toward  more  dynamic  groups  of  farmers.  This  study  aimed  to  identify  the  leadership capacity  of  Kebumen  Ongole  Grade  cattle  farmers  and  analyze  the  relationship  between demographic factors and the leadership capacity of Kebumen Ongole Grade cattle farmers.
Methods: One  hundred  forty-seven  respondents  of  Kebumen  Ongole  Grade  cattle  farmers  were taken using the multistage sampling method to provide an assessment of the leadership capacity of the  head  of  Kebumen  Ongole  Grade  cattle  farmers  group.  The  collected  data  were  analyzed  with descriptive statistics and Spearman rank correlation.
Results: The analysis showed that the age of the group leader, the experience of the group leader involved  in  the  farmers  group,  and  the  experience  of  the  group  leader  in  raising  beef  cattle  has a significant relationship with the leadership capacity in the group (P <0.05).
Conclusions: The heads of the Kebumen Ongole Grade cattle farmers groups had high leadership capacity.
Keywords: Leadership capacity; Farming experience; Group experience

## PENDAHULUAN
Usaha  peternakan  sapi  PO  Kebumen telah  menjadi  salah  satu  aktifitas  ekonomi utama  dalam  pembangunan  pedesaan  di wilayah  Kabupaten  Kebumen  bagian  selatan yang  meliputi  Kecamatan  Puring,  Klirong, Petanahan, Ambal, Mirit dan Bulus Pesantren.  Kecamatan  tersebut  merupakan wilayah  utama  pengembangan  produksi peternakan  sapi  PO  Kebumen.  Introduksi sapi PO Kebumen yang dilakukan sejak tahun 2010,  telah  menumbuhkan  pergerakan  sosial ekonomi  di  masing  masing  keluarga  dan lingkungan  peternak  sapi  PO  Kebumen. Pergerakan ekonomi tergambar dari peningkatan  jenis  usaha  ekonomi  dan pergerakan  sosial  terlihat  dari  peningkatan interaksi  masyarakat  melalui  keberadaan kelompok  peternak  sapi.  Sugiarto  et  al.[1] menyatakan  bahwa  kegiatan  ekonomi  usaha sapi  PO  Kebumen  juga  mengakibatkan tuntutan peningkatan pada kapasitas sumberdaya manusia dan organisasi/ kelompok peternak sapi PO Kebumen.
Pada  tahun  2019,  terdapat  95  kelompok perbibitan  sapi  PO  Kebumen  di  wilayah utama perbibitan sapi PO Kebumen. Kelompok  peternak  telah  menjadi  media utama dalam mendistribusikan informasi dan inovasi peternakan dalam rangka meningkatkan  produksi  sapi  PO  Kebumen. Selain  itu,  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen  menjadi  sarana  interaksi  sosial antar  peternak  yang  dapat  mendorong terwujudnya  modal  sosial  yang  kuat  di masyarakat.  Rustinsyah  [2]  menyatakan bahwa  mata  pencaharian  peternak  dapat semakin baik karena terbangunnya hubungan sosial secara internal dan eksternal.
Hubungan secara internal dibangun di dalam kelompok  peternak  sapi  potong.  Namun demikian,  keberadaan  kelompok  peternak sapi  PO  Kebumen  menghadapi  potensi
ancaman berupa
stagnasi
dan
ketidakberlanjutan. Stagnasi merupakan
gambaran  kelompok  peternak  yang  tidak mengalami  perkembangan  secara  signifikan dalam  kurun  waktu  tertentu.  Sedangkan ketidakberlanjutan merupakan dampak lanjutan  dari  stagnasi  yang  berakibat  pada berakhirnya peranan kelompok untuk peningkatan  produksi  sapi  PO  Kebumen. Ketidakberlanjutan  kelompok  peternak  juga disebabkan ketidakmampuan kelompok dalam  beradaptasi  dengan  perkembangan perkembangan  baru.  Suheimi  et  al.  [3] menyatakan  bahwa  perkembangan  eksternal seperti perubahan pola komunikasi, kemampuan  interaksi  dengan  pemerintah dan penyuluh, perubahan ketersediaan input produksi  mendorong  perubahan  dinamika kelompok
petani. Kemampuan kepemimpinan  di  dalam  kelompok  peternak akan  sangat  membantu  kelompok  peternak dalam  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan perubahan  internal  dan  eksternal  kelompok peternak.  Kepemimpinan  dalam  kelompok sangat  diperlukan  untuk  kemudahan  proses penyesuaian  kelompok  dengan  perubahan perubahan  internal  dan  eksternal.  Uhl-Bien dan Arena [4] menyatakan proses adaptabilitas  kelompok  terhadap  perubahan membutuhkan kepemimpinan yang memberikan ruang untuk munculnya ide ide anggota  dan  menginspirasi  munculnya inovasi yang sesuai kebutuhan organisasi dan lingkungan.
Perkembangan  kelompok  peternak  sapi PO  Kebumen  sangat  ditentukan  oleh kapasitas anggota dan ketua kelompok dalam mewujudkan tujuan kelompok. Ketua kelompok sebagai pemimpin dalam kelompok peternak menjadi variabel penting dalam  menggerakkan  kelompok  peternak sapi  PO  Kebumen.  Kapasitas  kepemimpinan ketua  kelompok  merupakan  kemampuan ketua kelompok untuk mendorong,
Tabel 1. Profil kelompok peternak sapi PO Kebumen
No Profil Kategori Jumlah Kelompok Persentase (%) 1 Umur kelompok (tahun) < 5 0 0 5-10 10 41,67 >10 14 58.33 2 Jumlah anggota (orang) < 15 1 4,17 15-20 17 70,83 >20 6 25,00 3 Jumlah pertemuan/bulan 1 22 91,67 >1 2 8,33 4 Struktur anggota Laki laki 20 83,33 Laki laki dan wanita 4 16,67
mengarahkan,  dan  menginspirasi  anggota secara  bersama  sama  mencapai  tujuan kelompok.  Surji  [5]  menyatakan  bahwa kepemimpinan  merupakan  keadaaan  untuk mendengarkan  dengan  sungguh  sungguh, memiliki  pikiran  yang  menginspirasi  untuk mengambil
keputusan,
menginspirasi anggota  untuk  mencapai  serangkaian  tujuan yang telah direncanakan. Penguatan kapasitas  kepemimpinan  dalam  kelompok menjadi  hal  penting  dalam  mengembangkan dinamika  kelompok  yang  berdampak  pada kemampuan diversifikasi usaha dan peningkatan kegiatan kegiatan dalam kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen. Dubrin  [6]  menyatakan  bahwa  kelompok yang  efektif  membutuhkan  kepemimpinan yang  efektif  dan  kelompok  akan  sulit berkembang kalau mengabaikan hal tersebut. Terkait  dengan  hal  tersebut,  kajian  ini bertujuan mengidentifikasi kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO  Kebumen  dan  menganalisis  keterkaitan antara umur peternak, tanggungan  keluarga, pengalaman  berkelompok,  pendidikan,  dan pengalaman  beternak  dengan  kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen.

## MATERI DAN METODE
Penelitian terkait kapasitas kepemimpinan  dalam  kelompok  peternak Sapi  PO  Kebumen  dilakukan  menggunakan metode survey terhadap 147 peternak sapi PO Kebumen  sebagai  responden.  Responden tersebut dipilih menggunakan metode
sampling  bertahap  dengan  pertimbangan populasi  kelompok  peternak  dan  peternak sapi  PO  Kebumen  heterogen  dan  jumlahnya besar.  Tahapan  pertama  dilakukan  dengan memilih  wilayah  secara  sengaja  ( purposive ) pada  wilayah  pusat  produksi  sapi  PO Kebumen.
Tahapan  kedua,  kelompok  peternak dipilih secara acak sebanyak 25% dari jumlah kelompok
peternak.
Penelitian ini menggunakan 24 kelompok peternak sapi PO Kebumen sebagai obyek penelitian. Umar  [7] menyatakan  bahwa  jumlah  sampel  yang dinilai cukup mewakili keseluruhan populasi yaitu  minimal  10%  dari  total  populasi. Tahapan  selanjutnya  peternak  sapi  PO Kebumen  dipilih  secara  acak  sebagai responden sebanyak 30% dari jumlah anggota pada  masing  masing  kelompok  peternak terpilih.  Responden  diberikan  20  daftar pertanyaan untuk menilai kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO  Kebumen.  Pertanyaan  di  jawab  dengan pendekatan  skala  likert  1-4  yaitu  1  untuk jawaban sangat kurang dan 4 untuk jawaban baik.  Wawancara  mendalam  dengan  daftar pertanyaan  terstruktur  digunakan  untuk mendapatkan data dari responden. Data yang diperoleh  dianalisis  menggunakan  statistik deskriptif dan korelasi ranking spearman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen
Kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen merupakan gabungan dari peternak peternak
sapi PO Kebumen yang memiliki tujuan sama dalam  meningkatkan  produksi  sapi  potong dan  kesejahteraan  peternak  di  Kabupaten Kebumen.  Pada  Tabel  1  dijelaskan  bahwa kelompok  peternak  sapi  telah  melakukan kegiatan  usaha  ternak  sapi  potong  dengan periode berkelompok pada kisaran 5-28 tahun dan rataan operasional kelompok 10,7 tahun. Hal tersebut menggambarkan bahwa kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen memiliki  daya  tahan  yang  memadai  dan mampu bertahan sampai 10 tahun. Meuwissen  et  al.  [8]  menyatakan  bahwa kemampuan  petani  dan  usaha  tani  dalam bertahan  lebih  lama  merupakan  akumulasi tiga kapasitas ketahanan, kemampuan
beradaptasi, dan
kemampuan bertransformasi.
Sebagian  besar  kelompok  (91,67%) melakukan  pertemuan  rutin  1  kali  per  bulan dan  sedikit  kelompok  yang  melakukan pertemuan  lebih  dari  1  kali  per  bulan. Kelompok peternak dalam melakukan kegiatannya  memiliki  struktur  organisasi yang  memberikan  gambaran  penugasan kepada  peternak  sebagai  komponen  utama organisasi yaitu ketua, sekretaris, bendahara. Andersson  et  al.  [9]  menyatakan  struktur organisasi  kelompok  yang  seimbang  dapat mendorong terwujudnya organisasi kelompok  yang  lebih  tahan  dan  tanggung. Keseimbangan  struktur  organisasi  dapat mengontrol distribusi kekuasaan dan mencegah hal hal yang tidak diinginkan.
Kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen merupakan kumpulan peternak peternak sapi PO  Kebumen  dengan  latar  belakang  yang berbeda  beda  dan  jumlah  anggota  yang beragam.  Sebagian  besar  kelompok  peternak (70,83%)  memiliki  jumlah  anggota  15-20 orang.  Keterlibatan  wanita  dalam  kelompok juga terlihat dalam usaha ternak sapi potong dan  sebanyak  16,67%  kelompok  memiliki
anggota  dengan  jenis  kelamin  wanita  dalam menjalankan  proses  usaha  ternak  sapi potong.

## Faktor  yang  terkait  dengan  kapasitas kepemimpinan dalam kelompok peternak
Kapasitas  kepemimpinan  merupakan kemampuan  seseorang  pemimpin  dalam mengelola  kelompok  dan  anggotanya  dalam mencapai tujuan kelompok. Upaya menemukan  pemimpin  yang  sesuai  untuk kelompok peternak di pedesaan tidak mudah dan  kegagalan  tersebut  cenderung  dapat mengakibatkan ketidakberlanjutan kelompok. Pemimpin dalam kelompok harus mampu  membawa  arah  yang  jelas  tentang pergerakan kelompok, mengembangkan keberlanjutan kelompok, mengkoordinasikan hubungan  dengan  pihak  eksternal  dan menyelesaikan
masalah. Sachs [10]
menyatakan  bahwa  menemukan  individu yang
berkualitas dalam
memenuhi kebutuhan  pemimpin  di  suatu  organisasi tidak  mudah  dan  cenderung  semakin  sulit.
Hallinger [11]
menambahkan bahwa kapasitas  pemimpin  merupakan  akumulasi kemampuan  dalam  merumuskan  nilai  nilai bersama  dalam  kelompok,  memahami  arah pengembangan  organisasi,  mengkordinasi antara  input  dan  output  serta  merumuskan sistem penghargaan.
Kepemimpinan dalam kelompok peternak  sapi  PO  Kebumen  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  menggerakkan kelompok  mencapai  tujuannya.  Keberadaan ketua  kelompok  yang  memiliki  kapasitas kepemimpinan yang memadai dapat menjadi modal penting dalam keberlanjutan kelompok.  Ofuoku  dan  Agbamu  [12] menyatakan  bahwa  kualitas  kepemimpinan yang rendah dapat menghambat akses kredit, penentuan  harga,  dan  penjualan  produk  ke konsumen.  Oleh  karena  itu  perlu  di
Tabel 2. Profil ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen
No Variabel Minimum Maksimum Rataan 1 Umur (tahun) 36,00 73,00 53,00 2 Tanggungan keluarga (orang) 0,00 6,00 3,50 3 Pengalaman berkelompok (tahun) 4,00 27,00 11,20 4 Pendidikan (tahun) 6,00 16,00 11,95 5 Pengalaman beternak (tahun) 6,00 52,00 27,83
Tabel 3. Kapasitas kepemimpinan ketua kelompok peternak sapi PO Kebumen
No Skor tingkat kapasitas kepemimpinan Jumlah (orang) Persentase (%) 1 < 13 (rendah) 0 0,00 2 14-27 (sedang) 2 8,33 3 > 27 (tinggi) 22 91,67 24 100,00
identifikasi faktor faktor untuk memperkuatnya agar proses produksi berlangsung lebih efektif.
Gambaran  ketua  kelompok  sebagai pemimpin dalam kegiatan kelompok peternakan sapi PO Kebumen di peroleh dari 24  kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen. Karakteristik  ketua  kelompok  peternak  sapi PO Kebumen dapat dilihat pada Tabel 2.
Berdasarkan Tabel  2 digambarkan bahwa  ketua  kelompok  memiliki  rataan  usia yang  masih  produktif  (53  tahun).  Ketua kelompok  memiliki  rataan  pendidikan  12 tahun yang berarti mereka telah menyelesaikan  pendidikan  SMA.  Ketua kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen memiliki rataan pengalaman berkelompok 11 tahun dan pengalaman beternak sapi potong 28  tahun.  Kondisi  tersebut  menggambarkan peternak  menjadikan  usaha  sapi  potong sebagai  budaya  ternak  yang  dilakukan dengan basis kelompok.
Kapasitas kepemimpinan ketua
kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen merupakan  penilaian  responden  (anggota kelompok
peternak) terhadap ketua
kelompoknya dalam
merencanakan,
mengarahkan, memotivasi,
dan menyelesaikan permasalahan kelompok. Ketua  kelompok  dari  24  kelompok  peternak diberikan  penilaian  oleh  147  responden terhadap
indikator kemampuan
merencanakan  pengembangan  kelompok, mendorong  inspirasi  anggota,  memberikan motivasi kepada anggota, memberikan penghargaan  kepada  angggota,  memahami dan  menyelesaikan  permasalahan  anggota berbasis  musyawarah,  dan  kemampuan menjadi role model untuk  anggota.  Subasic  et al.  [13] menyatakan  bahwa  pemimpin  harus memiliki  kapasitas  untuk  mempengaruhi yang  diperoleh  dari  legitimasi  kekuasaan, pengalaman, dan keanggotaan pada
kelompok rujukan serta sikap yang menyukai perubahan.
Berdasarkan  Tabel  3  terlihat  bahwa sebagian besar ketua kelompok peternak sapi PO  Kebumen  (91,67%)  memiliki  kapasitas kepemimpinan yang tinggi.
Kondisi tersebut menggambarkan bahwa  ketua  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen  telah  mampu  merencanakan  arah pengembangan  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen,  menginspirasi  dan  memotivasi anggota peternak, serta menyelesaikan permasalahan  kelompok.  Kehadiran  ketua kelompok  dengan  kapasitas  yang  memadai akan dapat meningkatkan atmosfer inovasi di dalam  kelompok.  Kemampuan  anggota dalam  berpikir  kreatif  dan  inovatif  dapat menyebabkan  kelompok  peternak  lebih  kuat dan  berkelanjutan.  Para  anggota  meningkat motivasinya karena diarahkan dalam mengatasi permasalahan permasalahan usaha sapi  PO  Kebumen.  Hughes  et  al.  [14] menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan  kunci  kreatifitas  dan  inovasi anggota  serta  organisasi.  Kreatifitas  dan inovasi  anggota  akan  mendorong  kelompok peternak  lebih  maju  dengan  car  acara  usaha yang  lebih  baik  dan  berbeda  seperti  situasi normal.  Hal  tersebut  di  dukung  pendapat Huang  et  al.  [15]  bahwa  karakteristik  dan kemampuan  pemimpin  memiliki  hubungan yang nyata dengan kreatifitas anggota.
Kepemimpinan yang kuat dalam kelompok  menjadi  penting  untuk  upaya keberlanjutan usaha ternak sapi PO Kebumen. Terkait dengan hal tersebut, upaya upaya  penguatan  kapasitas  kepemimpinan harus  terus  dilakukan  melalui  identifikasi faktor  faktor  strategis  yang  terkait  dengan kapasitas kepemimpinan.
Berdasarkan  analisis  korelasi  ranking spearman  teridentifikasi  bahwa  kapasitas kepemimpinan  ketua  kelompok  peternak
Tabel 4. Faktor  faktor  yang  terkait  dengan  kapasitas  kepemimpinan  ketua  kelompok  peternak  sapi  PO
Kebumen No Variabel Koefisien korelasi Signifikansi 1 Umur 0,546 P<0,01 2 Tanggungan keluarga -0,010 P>0,05 3 Pengalaman berkelompok 0,477 P<0,05 4 Pendidikan 0,075 P>0,05 5 Pengalaman beternak 0,866 P<0,01
terkait  dengan  umur  ketua  kelompok, pengalaman  berkelompok,  dan  pengalaman beternak (Tabel 4).
Ketua  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen  yang  memiliki  umur  semakin  tua menunjukkan  kemampuan  yang  semakin meningkat
dalam
mengarahkan, menginspirasi,  dan  memotivasi  anggota untuk  mengembangkan  kelompok  (P<0,01). Selain itu kematangan pribadi ketua kelompok  menyebabkan  kemampuan  ketua kelompok  dalam  menyelesaikan  masalah semakin  meningkat.  Scheibe  dan  Zacher  [16] menyatakan  bahwa  umur  ketua  kelompok sebagai  pemimpin  berpengaruh  pada  fungsi emosional  dan  perilaku  yang  ditunjukkan. Forgas  and  Bless  [17]  menambahkan  bahwa pemimpin  yang  memiliki  umur  semakin dewasa akan memiliki lebih banyak pengetahuan dan pengendalian diri.
Pengalaman  beternak  sapi  merupakan lama  waktu  sesorang  peternak  dalam menjalankan  usaha  ternak  sapi  dengan dinamika yang terjadi dalam proses produksi tersebut.
Pengalaman beternak dapat membekali peternak
memahami
permasalahan dan merumuskan solusi terhadap permasalahan tersebut. Pengalaman beternak  memiliki  hubungan  yang  nyata (P<0,01)  dengan  kapasitas  kepemimpinan kelompok. Pengalaman beternak sapi potong yang  semakin  lama  mendorong  ketua kelompok  semakin  percaya  diri  dan  lebih mampu  menyelesaikan  persoalan  anggota terkait  dengan  produksi  sapi  potong. Semakin  lama  pengalaman  beternak  yang dimiliki  oleh  peternak  sapi  PO  Kebumen berdampak pada pengetahuan yang semakin meningkat terkait dengan usaha sapi potong. Kovac  et  al.  [18]  menyatakan  bahwa
pemimpin yang memiliki banyak pengetahuan  dan  informasi  pada  pekerjaan yang  dilakukannya  akan  membuat  lebih banyak upaya dibanding yang tidak memiliki pengetahuan.  Pada  saat  yang  sama  hal tersebut  akan  menyediakan  informasi  yang bernilai dan mungkin dapat menjadi motivasi untuk anggotanya dalam melakukan kegiatannya. Martiskainen [19] menambahkan bahwa
kepemimpinan informal  dalam  masyarakat  harus  aktif mencari  informasi  terkait  teknologi  dan inovasi serta sumber pembiayaan.  Pemimpin tersebut  harus  mampu  membagi  informasi dan pengetahuan dengan anggota.
Pengalaman berkelompok menggambarkan lama waktu ketua kelompok pernah  terlibat  dalam  kegiatan  kelompok usaha tani. Lama waktu keterlibatan tersebut memberikan dampak
penguatan pengetahuan, sikap dan ketrampilan seseorang  tentang  kelompok.  Berdasarkan analisis  korelasi  rank  spearman  terlihat bahwa pengalaman ketua  kelompok menjadi bagian  dari  kelompok  sebagai  anggota ataupun ketua kelompok yang semakin lama menyebabkan  ketua  kelompok  peternak  sapi PO Kebumen memiliki kapasitas kepemimpinan  yang  semakin  meningkat (P<0,05).  Hartviksen  et  al . [20]  menyatakan bahwa pengalaman mengelola organisasi dan membangun jaringan ( network ) menjadi faktor penting  dalam  meningkatkan  kapasitas pemimpin  dalam  mengelola  organisasi.  Hal ini  didukung  oleh  Bartol  dan  Zhang  [21] bahwa pengembangan kapasitas kepemimpinan  memerlukan  kemampuan membangun
hubungan
interpersonal.
Kemampuan  tersebut  akan  menambah  dan mengembangkan  jaringan,  modal  sistem,
modal sosial dan modal manusia.
Tanggungan  keluarga  dan  pendidikan ketua  kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen tidak  memiliki  keterkaitan  yang  nyata (P>0,05)  dengan  kapasitas  kepemimpinan ketua kelompok. Banyaknya anggota keluarga  yang  dimiliki  ketua  kelompok peternak  tidak  memberikan  memberikan perbedaan  kapasitas  kepemimpinan  dalam kelompok.  Pendidikan  formal  yang  dimiliki ketua  kelompok  peternak  sapi  PO  Kebumen tidak  menunjukkan  keterkaitan  dengan kemampuan ketua kelompok dalam mengarahkan dan memotivasi anggota untuk mengembangkan usaha ternak.

## KESIMPULAN
Ketua  kelompok  peternak  sapi  PO Kebumen  memiliki  kapasitas  kepemimpinan yang tinggi. Umur ketua kelompok, pengalaman  beternak,  dan  pengalaman berkelompok  memiliki  keterkaitan  yang nyata  terhadap  kapasitas  kepemimpinan dalam kelompok peternak sapi PO Kebumen.

## KONFLIK KEPENTINGAN
Penulis  menayatakan  tidak  ada  konflik kepentingan  dengan  pihak  manapun  terkait materi yang ditulis dalam naskah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Sugiarto,  M.,  S.  Nur,  Djatmiko  OE,  and Gayatri  S.  2019.  Discrepancy,  and  spatial grouping  of  individual  potential  among Kebumen  Ongole  Grade  cattle  farmers  in Kebumen  Regency.  J.  Indonesian  Trop.
Anim. Agric . 44:195-203.
doi:10.14710/jitaa.44.2.195-203.
2. Rustinsyah  R.  2019.  The  significance  of social  relations  in  rural  development:  A case study of a beef-cattle farmer group in Indonesia.  J.  Co-op.  Organ.  Manag. 7:100088. doi:10.1016/j.jcom.2019.100088.
3. Suheimi,  D.,  A.  Fatchiya,  and  S.  Harijati. 2019.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi dinamika kelompok di
Kabupaten
Cirebon.  Jurnal  Penyuluhan.    15:97-110. doi:10.25015/penyuluhan.v15i1.21861.
4. Uhl-Bien,  M.  and  M.  Arena.  2018. Leadership for organizational
adaptability:  A  theoretical  synthesis  and integrative  framework.  Leadersh.  Q. 29:89-104. doi:10.1016/j.leaqua.2017.12.009.
5. Surji, M. K. 2013. Understanding leadership  and  factors  that  influence leaders’  effectiveness .  Eur.  J.  Bus.  Manag. 7:154-167. doi:10.7176/EJBM/7-33-2015-03.
6. Dubrin,  A.  J.  2007.  Leadership:  research findings,  practice  and  skills.  Houghton Mifflin Company, New York.
7. Umar,  H.  2005.  Metode  penelitian  untuk bisnis. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
8. Meuwissen,  M.  P.  M.,  P.  H.  Feindt.,  A. Spiegel, C. J. A. M. Termeer, E. Mathijse, Y. de  Mey,  R.  Finger,  A.  Balmann,  E.
Wauters,  J.  Urquhart,  M.  Vigani,  K. Zawalińska ,
H.
Herrera, P.
Nicholas-Davies,  H.  Hansson,  W.  Paas,  T.
Slijper,  I.  Coopmans,  W.  Vroege,  A.
Ciechomska, F. Accatino, B. Kopainsky, M. Poortvliet,  J.  J.  L.  Candel,  D.  Maye,    S. Severini,  S.  Senni,  B.  Soriano,    C.  J. Lagerkvist, M. Peneva, C. Gavrilescu, and P.  Reidsma.  2019.  A  framework  to  assess the  resilience  of  farming  systems.  Agric.
Syst . 176. doi:10.1016/j.agsy.2019.102656.
9. Andersson, T., M. Cäker, S. Tengblad, and M.  Wickelgren.  2019.  Building  traits  for organizational resilience through balancing organizational structures. Scand. J. Manag . 35:36-45. doi:10.1016/j.scaman.2019.01.001.
10. Sachs,  J.  2004.  The  problem  of  the principalship: attracting people to difficult jobs.    In R. H. Ahmad and T. F. Hee (Eds.), Principalship  and  School  Management, Principals’ Institute, Faculty of Education, University of Malaya, Kuala Lumpur.
11. Hallinger, P. 2005. Instructional leadership and  the  school  principal:  A  passing  fancy that  refuses  to  fade  away.  Leader.  Pol. Schools. 4:221-240.
12. Ofuoku,  A.  U.  and  J.  U.  Agbamu. Leadership  effectiveness  among  farmers' self-help  groups  in  Central  Agricultural Zone  of  Delta  State,  Nigeria  and  its implication  for  improved  agricultural extension service. Asian J. Agric. Ext. Econ. Sociol.
2:41-53. doi:10.9734/AJAEES/2013/2869.
13. Subasic, E., K. J. Reynolds, J. C. Turner, K. E.  Veenstra,  and  S.  A.  Haslam.  2010.
Leadership,  power  and  the  use  of surveillance:  Implications  of  shared  social identity  for  leaders’ capacity  to  influence. Leadersh.
Q .
22:170-181.
doi:10.1016/j.leaqua.2010.12.014. 14. Hughes,  D.  J.,  A.  Lee,  T.  A.  Wei,  A. Newman, and C. Knight. 2018. Leadership, creativity,  and  innovation:  A  critical review  and  practical  recommendations.
Leadersh.
Q.
29:549-569. doi:10.1016/j.leaqua.2018.03.001.
15. Huang,  L.,  D.  V.  Krasikova,  and  D.  Liu.
2016.  I  can  do  it,  so  can  you:  The  role  of leader  creative  self- eﬃcacy  in  facilitating follower  creativity.  Organ.  Behav.  Hum. Decis. Process.
132:49-62. doi:10.1016/j.obhdp.2015.12.002.
16. Scheibe, S. and H. Zacher. 2013. A lifespan perspective  on  emotion  regulation,  stress, and  well-being  in  the  workplace.  In  P.  L.
Perrewé,  J.  Halbesleben,  &  C.  C.  Rosen (Eds.),  Res.  Occup.  Stress  Wellbeing. 11:167 – 197. doi:10.1108/S1479-3555(2013)0000011010. 17. Forgas,  J.  and  H.  Bless.  2006.  Affect  in social  thinking  and  behavior.  (12 th ed.). Psychology Press, New York.
18. Kovac,  H.,  M.  Sirol,  and  M.  Sumanjski. 2017.  Leadership  handbook.  South  East European  Youth  Network,  Sarajevo,
Bosnia and Herzegovina.
19. Martiskainen,  M.  2016.  The  role  of community leadership in the development of grassroots innovations.  Environ. Innov.
Soc. Tr. 22:78-89. doi:10.1016/j.eist.2016.05.002.
20. Hartviksen,  T.  A.,  B.  M.  Sjolie,  J.  Aspfors, and  L.  Uhrenfeldt.  2018.  Healthcare middle managers` experiences developing leadership  capacity  and  capability  in  a public  funded  learning  network.  BMC Health. Serv.
Res. 18:433. doi:10.1186/s12913-018-3259-7.
21. Bartol,  K.  M.  and  X.  Zhang.  2007. Networks  and  leadership  development:
Building  linkages  for  capacity  acquisition and  capital  accrual.  Hum.  17:388-401. doi:10.1016/j.hrmr.2007.08.004.