DOI: https://doi.org/10.38035/jimt.v5i3 Received: 12 Januari 2024, Revised: 19 Januari 2024, Publish: 25 Januari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi
Selvi Selvi 1 , Ubaidillah Ubaidillah 2 , Muhammad Syukri 3 , Fadil Iskandar 4
1 Mahasiswa Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: vradeyantiselvi@gmail.com
2 Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: ubai1978@gmail.com 3 Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: msukri126@gmail.com 4 Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi, Indonesia, email: fdliskandar00@gmail.com
Corresponding Author: vradeyantiselvi@gmail.com 1
Abstract:  Employee  performance  includes  the  quality  and  quantity  of  output  as  well  as reliability at work. Employees can work well if they have high performance so they can produce good work too. With high employee performance, it is hoped that organizational goals can be achieved. On the other hand, organizational goals will be difficult or even unattainable if the employees do not have good performance so they cannot produce good work. This research aims  to  determine  the  description  of  leadership  and  employee  performance,  as  well  as  to determine  the  influence  of  leadership  on  employee  performance  at  PTPN  VI  Jambi.  The research method used in this research is descriptive and quantitative methods. In this research, the population is all employees at PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi. In this research, the sampling  method  was  simple  random  sampling,  so  the  research  sample  consisted  of  74 respondents. The research results are shown by the results of the t test producing a significance value of 0.000, which means the significance value is less than 0.05, which means leadership at  PT. Perkebunan Nusantara  VI Jambi influences employee performance. So the  R Square value is 0.446 or 44.6%. This means that the independent variable (leadership) has an effect on the dependent  variable (employee performance) by 44.6. Based on the research that has been conducted, it can be concluded that leadership at PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi shows  the  high  category  with  a  score  of  301.5.  Meanwhile,  employee  performance  at  PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi was proven to be in the very high category with a score of 311. Then leadership had a significant positive effect on employee performance by 44.6% at PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi.

## Keyword: Employee Performance, Leadership, PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi
Abstrak: Kinerja  pegawai  meliputi  kualitas  dan  kuantitas  output  serta  kehandalan  dalam bekerja. Pegawai dapat bekerja dengan baik apabila mempunyai kinerja yang tinggi sehingga dapat menghasilkan pekerjaan yang baik pula. Dengan tingginya kinerja pegawai diharapkan tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Sebaliknya  tujuan  organisasi  akan  sulit  atau  bahkan  tidak
dapat  tercapai  apabila  para  pegawainya  tidak  mempunyai  kinerja  yang  baik  sehingga  tidak dapat  menghasilkan  pekerjaan  yang  baik  pula.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui gambaran  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan,  serta  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PTPN  VI  Jambi.  Metode  penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan kuantitatif. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan di PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi. Dalam penelitian ini metode pengambilan sampelnya adalah dengan metode simple random sampling, sehingga sampel penelitiannya berjumlah 74 responden. Hasil penelitian ditunjukkan dengan hasil uji t menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti nilai signifikansi tersebut kurang  dari  0,05  yang  berarti  kepemimpinan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  Jambi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Maka nilai R Square sebesar 0,446 atau 44,6%. Artinya variabel  independen  (kepemimpinan)  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  (kinerja karyawan) sebesar 44,6. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan di PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi menunjukkan kategori tinggi dengan perolehan  skor  301,5.  Sedangkan  kinerja  karyawan  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  Jambi terbukti berada pada kategori sangat tinggi dengan skor sebesar 311. Kemudian kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 44,6% pada PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Kepemimpinan, PT Perkebunan Nusantara VI Jambi

## PENDAHULUAN
Di  era  perkembangan  globalisasi  saat  ini  setiap  organisasi  atau  perusahaan  yang berbentuk  swasta  maupun  pemerintah,  tentunya  memiliki  tujuan  baik  itu  jangka  pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai melalui aktivitas yang dilakukannya. Agar tujuan yang  telah  ditetapkan  tercapai  maka  diperlukan  perencanaan  dan  pengelolaan  sumber  daya manumur sebaik-baiknya. Istilah sumber daya manumur merujuk pada individu-individu yang ada  dalam  organisasi  yang  saling  bekerja  sama  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasinya (Mangkunegara, 2013).
Kinerja  merupakan  catatan  hasil  yang  diproduksi  (dihasilkan)  atas  fungsi  pekerjaan tertentu  atau  aktivitas-aktivitas  selama  periode  waktu  tertentu.  Sehingga  kinerja  merupakan suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan  yang bersangkutan.  Oleh  karena  itu,  kinerja  bukan  hanya  menyangkut  karakteristik  pribadi  yang ditujukan oleh seseorang, melainkan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang (Sudarmanto, 2015).
Dalam suatu organisasi atau perusahaan, yang tidak kalah penting adalah kepemimpinan. Fattah (2013) mengemukakan bahwa kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau  perintah,  tindakan  yang  menyebabkan  orang  lain  bertindak  atau  merespons  dan menimbulkan  perubahan  positif,  kekuatan  dinamis  penting  yang  memotivasi  dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai.
Hayati  (2016)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  proses  memberi  inspirasi  kepada semua  karyawan  agar  bekerja  sebaik-baiknya  untuk  mencapai  hasil  yang  diharapkan. Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi  mereka  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Sebagai  realisis  dari  upaya  perluasan areal, PTPN VI saat ini memiliki anak perusahaan yaitu, PT. Alam Lestari Nusantara PTPN VI memiliki 14 (empat belas) unit usaha, 8 (delapan) pabrik kelapa sawit (pks) dengan kapasitas keseluruhan  305  ton  TBS  per  jam,  1(satu)  pabrik  karet  remah  (CRF)  dengan  kapasitas
pengolahan  125  ton  dan  basah  per  hari,  dan  2  (dua)  untuk  mesin  teh  celup  dengan  kapasits 1(satu) mesin celup 150 kotak per jam atau 2,5 kota per menit.
Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain. Keberhasilan seorang pemimpin tergantung kepada kemampuannya untuk mempengaruhi itu. Dengan kata lain kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain,  melalui  komunikasi  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  maksud  untuk menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh pengertian, kesadaran dan senang hati bersedia mengikuti kehendak pemimpin. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang yang memiliki  kemampuan  tersebut.  Sementara  itu,  permasalahan  lingkungan  kerja  yang  muncul adalah  adanya  tekanan  untuk  menyelesaikan  laporan  yang  seringkali  tiba-tiba  diminta  dan harus diselesaikan pada hari yang sama, yang membuat karyawan merasa tidak nyaman dan mengganggu  kinerjanya.  Faktor  lain  yang  juga  bermasalah  adalah  fasilitas  kerja  yang  tidak memadai sehingga dapat mengganggu kenyamanan (Loliyana, 2021).
Berdasarkan  berbagai  uraian  dan  permasalahan  di  atas,  maka  penelitian  ini  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan Nusantara.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan.  Diharapkan  dengan  dilakukan  penelitian  ini  akan  diperoleh  konsep  mengenai pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara.  Hasil penelitian  ini  dituangkan  dalam  bentuk  tulisan  dengan  judul  “Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara VI Jambi”.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  tersebut,  maka  tujuan  yang  akan  dicapai  pada penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1) Untuk mengetahui gambaran kepemimpinan dan kinerja karyawan pada PTPN VI Jambi; dan 2) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PTPN VI Jambi.

## METODE
Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  subyek  dari  mana  data  dapat  diperoleh.  Sumber data  adalah  tempat  didapatkannya  data  yang  diinginkan.  Pengetahuan  tentang  sumber  data merupakan hal yang sangat penting untuk diketahui agar tidak terjadi kesalahan dalam memilih sumber  data  yang  sesuai  dengan  tujuan  penelitian.  Dalam  penelitian  terdapat  dua  jenis  data yaitu data primer dan data sekunder (Sugiyono, 2019). Data primer adalah data yang diperoleh peneliti  secara  langsung,  data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui kuesioner,  kelompok  fokus,  dan  panel,  atau  juga  data  hasil  wawancara  peneliti  dengan narasumber pada PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi. Dalam penelitian ini data primer adalah persepsi  responden  terhadap  variabel  yang  diteliti  yaitu  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan. Data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber yang sudah ada, data sekunder misalnya catatan atau dokumentasi, data yang diperoleh dari data arsip perusahaan, dan lain sebagainya mengenai PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi. Dalam penelitian ini, data sekunder  adalah  data  penunjang  berupa  jumlah  karyawan,  serta  dokumentasi  yang  diambil melalui teknik dokumentasi.
Metode pengumpulan data ialah teknik atau cara-cara yang digunakan oleh peneliti untuk mengumpulkan  data,  dapat  melalui  (Sugiyono,  2019):  1)  Wawancara,  wawancara  atau interview adalah suatu cara pengumpulan data yang dilakukan melalui komunikasi verbal untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya. Wawancara digunakan apabila peneliti ingin mengetahui  hal-hal  yang  lebih  mendalam  dan  dimungkinkan  jika  respondennya  berjumlah sedikit.  Dalam  penelitian  ini  wawancara  dilakukan  dengan  mewawancarai  karyawan  di  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  Jambi;    2)  Kuesioner,  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara mengajukan  pertanyaan  melalui  daftar  pernyataan  tertulis  untuk  diisi  responden,  bentuk pernyataan  yang  disertai  alternatif  jawaban  dan  responden  tinggal  memilih  salah  satu  dari alternatif  jawaban  tersebut.  Jumlah  pertanyaan  kuisioner  untuk  variabel  kepemimpinan
berjumlah 15 pertanyaan, sedangkan untuk variabel kinerja karyawan terdapat 14 pertanyaan. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara memberikan angket secara langsung kepada responden ( riotic store ). Para karyawan diminta untuk menjawab pertanyaan serta  pernyataan  pada  kolom  yang  sudah  tersedia,  kemudian  angket  yang  sudah  terisi  lalu dikumpulkan kepada penulis. Setelah itu penulis menerima angket dan memeriksa kelengkapan pengisian yang telah dilakukan oleh para responden.
Untuk menjawab tujuan digunakan analisis verifikatif dengan menggunakan alat analisis regresi sederhana. Hasil analisa disajikan dalam bentuk angka-angka yang kemudian dijelaskan dan diinterpretasikan dalam  suatu  uraian menggunakan alat analisis regresi  sederhana SPSS 20.0 (Sugiyono, 2019). Berikut merupakan rumus regresi:
𝒀 = 𝒂 + 𝒃. 𝑿 + 𝒆 Dimana : 𝑌 = Kinerja Karyawan 𝑎 = Konstanta
𝑏 = Koefisien Regresi
𝑋 = Kepemimpinan 𝑒 = Suku sisaan (error/residual)
Koefisien determinasi digunakan untuk melihat berapa besar pengaruh variabel bebas yang diteliti 𝑋 1 terhadap variabel terikat Y. Menurut Sugiyono (2019) koefisien determinasi menyatakan proporsi variasi keseluruhan dalam nilai responden yang dapat diterangkan atau akibat oleh hubungan linear dengan variabel independen. Selain itu diterangkan oleh variabel yang lain. Koefisien determinassi selanjutnya dirumuskan sebagai berikut:
𝑲𝑫 =   𝑹 𝟐 × 𝟏𝟎𝟎% Keterangan: KD = Koefisien Determinasi R = Koefisien Korelasi Uji 𝑡 bertujuan  untuk  melihat  apakah  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  bermakna  atau  tidak.  Langkah-langkah  pengujian  uji  t  adalah sebagai berikut:
1. Rancangan hipotesis
H0  :  Diduga  tidak  ada  pengaruh  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan
H1 : Diduga ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. 2. Menentukan taraf signifikansi
Taraf signifikansi menggunakan α = 5% atau 0,05
3. Kriteria keputusan
Hasil  perhitungan  selanjutnya  dibandingkan  dengan  menggunakan  tingkat  kesalahan  α  = 0,05. Kriteria yang digunakan adalah sebagai berikut:
a. H0 diterima jika nilai t hitung ≤ t tabel atau nilai sig > α.
b. H0 ditolak jika nilai t hitung ≥ t tabel atau nilai sig < α.
Bila  terjadi  penerimaan  H 0 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh signifikan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  bila  H 0 ditolak  artinya terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan- kegiatan  dari  sekelompok  anggota  yang  saling  berhubungan  tugasnya.  Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan yang telah ditetapkannya (Farida, 2015).
Abbas  (2009)  menyatakan  keberhasilan  tercapainya  tujuan  suatu  perusahaan,  baik perusahaan swasta maupun perusahaan milik negara atau sektor publik sangat tergantung pada kemampuan dan keahlian pimpinan dalam melaksanakan fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, keuangan, administrasi dan personalia.
Menurut Thoha (2018), dimensi kepemimpinan dapat dilihat dari fungsi kepemimpinan dalam  hubungannya  dengan  peningkatan  aktivitas  dan  efisiensi  organisasi,  yaitu:  1)  Fungsi kepemimpinan  sebagai  innovator;  2)  Fungsi  kepemimpinan  sebagai  komunikator;  3)  Fungsi kepemimpinan sebagai motivator; dan 4) Fungsi kepemimpinan sebagai kontroler.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  ( job  performance )  berarti  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing- masing  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral etika (Mamik, 2016). Rivai (2006) mengemukakan kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan  oleh  Karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja  seorang Karyawan  berperan  penting  karena  kinerja  setiap  Karyawan  merupakan  sumbangan  bagi tercapainya kinerja setiap fungsi perusahaan (Balasundaram, 2005).
Menurut Handoko (2019) kinerja Karyawan adalah salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Kinerja  Karyawan  merupakan  suatu tindakan yang dilakukan Karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.
Dimensi kinerja menurut Robbins (2018) dimensi kinerja antara lain: 1) Kualitas Kerja. dapat  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan; 2) Kuantitas. Kuantitas adalah jumlah yang dihasilkan dan dinyatakan dalam jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.  Misalkan  saja  karyawan  mampu  mencapai  target  produksi  yaitu  100  unit;  3) Ketetapan  Waktu.  Merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  waktu  yang  ditentukan, dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan  waktu  yang  telah tersedia;  3)  Efektifitas  adalah  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  meliputi  tenaga, uang,  teknologi,  dan  bahan  baku  untuk  dimaksimalkan  dengan  tujuan  menaikkan  hasil  dari setiap unit dalam penggunaan sumberdaya; dan 5) Kemandirian merupakan tingkat seseorang yang nantinya akan menjalankan fungsi kerjanya tanpa menerima bantuan, bimbingan dari atau pengawas.

## Kerangka Pemikiran
Kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kemampuan  pimpinan  dalam berinovasi, kemampuan pimpinan dalam konseptual, kemampuan menyampaikan maksud dan tujuan komunikasi, kemampuan pimpinan dalam memahami, mengerti, dan mengambil intisari pembicaraan,  kemampuan  pimpinan  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  sesuai  tanggung jawabnya, kemampuan pimpinan memberikan sumbangan terhadap keberhasilan pencapaian tujuan  organisasi,  kemampuan  pimpinan  dalam  melakukan  pengawasan,  dan  kemampuan pimpinan  dalam  pemakaian  sumber  daya,  yang  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian tersebut, maka dapat dirumuskan kerangka pemikiran sebagai acuan dalam penelitian sebagai berikut:

## Kepemimpinan (X)
Sumber: Thoha (2018)
Kinerja (Y) Sumber: Wibowo (2018)

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran tersebut, disusunlah hipotesis pada kajian ini sebagai berikut:
1. Diduga gaya kepemimpinan baik dan kinerja karyawan tinggi pada PT. PN Jambi.
2. Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PN VI Jambi.

## Deskripsi Variabel Penelitian
Untuk mengetahui Kepemimpinan pada PT Perkebunan Nusantara VI Jambi dapat dilihat dari  hasil  jawaban  skor  yang  diperoleh  dari  kuesioner.  Deskripsi  variabel  dijelaskan berdasarkan indikator variabel. Deskripsi variabel kepemimpinan berdasarkan indikator yakni sebagai berikut:
Tabel 1. Rekapitulasi Skor Variabel Kepemimpinan No Pernyataan Skor Ket 1 Pemimpin memiliki kemampuan inovasi 298 Tinggi 2 Pemimpin memiliki kemampuan konseptual 296 Tinggi 3 Pemimpin  memiliki  kemampuan  menyampaikan  maksud  dan  tujuan komunikasi. 307 Tinggi 4 Pemimpin  memiliki  kemampuan  pimpinan  dalam  memahami,  mengerti,  dan mengambil intisari pembicaraan. 298 Tinggi 5 Pemimpin mendorong karyawan untuk bekerja sesuai tanggungjawabnya. 297 Tinggi 6 Pemimpin  memberikan  sumbangan  terhadap  keberhasilan  pencapaian  tujuan perusahaan. 298 Tinggi 7 Pemimpin memiliki kemampuan dalam melakukan pengawasan 303 Tinggi 8 Pemimpin memiliki kemampuan dalam pemakaian sumber daya. 315 Sangat Tinggi Jumlah 2.412 Tinggi Rata-Rata Keseluruhan 301,5 Sumber: Survey (2023)
Untuk mengetahui kinerja pada PT Perkebunan Nusantara VI Jambi dapat dilihat dari hasil jawaban skor yang diperoleh dari kuesioner. Deskripsi  variabel dijelaskan berdasarkan indikator  variabel.  Deskripsi  variabel  kinerja  karyawan  berdasarkan  indikator  yakni  sebagai berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi Skor Variabel Kinerja Karyawan No Pernyataan Skor Ket 1 Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik 306 Tinggi 2 Teliti dalam menyelesaikan pekerjaan 308 Tinggi 3 Hasil kerja dapat dipastikan keakuratannya 303 Tinggi 4 Mampu menyesuaikan diri 316 Sangat Tinggi 5 Tugas dapat diselesaikan tepat pada waktunya 306 Tinggi 6 Seluruh aktivitas yang telah ditargetkan terlaksana dengan baik 318 Sangat Tinggi 7 Konsistensi kerja yang tinggi untuk mencapai tujuan yang telah disepakati 314 Sangat Tinggi 8
Keberhasilan pencapaian tujuan, sasaran, dan mengarah pada tujuan
312 Sangat Tinggi 9 Sikap aktif karyawan dalam menumbuhkan kinerja karyawan ditempat kerja 324 Sangat Tinggi 10 Mempunyai inisiatif dalam menumbuhkan kinerja karyawan ditempat kerja 303 Tinggi Jumlah 3.110 Sangat Tinggi Rata-Rata Keseluruhan 311 Sumber: Survey (2023)

## Analisis Regresi Sederhana
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan program SPSS, diperoleh hasil analisis regresi sederhana sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Sederhana
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 29,977 2,887 Kepemimpinan ,370 ,088 ,446
Dari  hasil  analisis  program  SPSS  maka  dapat  diketahui  persamaan  regresi  yang terbentuk. Adapun persamaan regresi linier yang terbentuk adalah:
Y = 29,977 + 0,370 X
1. Konstanta (a) = 29,977
Hal ini berarti jika semua variabel independent (kepemimpinan) dianggap sama dengan nol (0) maka nilai variabel dependent (kinerja karyawan) sebesar 29,977.
2. Kepemimpinan (X) = 0,370
Nilai koefisien variabel komitmen kerja bertanda positif terhadap kinerja karyawan dengan nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,370.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  nilai  variabel kepemimpinan dinaikkan 1 point atau satuan sementara, maka variabel  kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,370.

## Koefisien Determinasi (R 2 )
Untuk  melihat  besarnya  pengaruh  variabel  independent  terhadap  variabel  dependent secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel model summary berikut ini:
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,446 a ,199 ,187 3,81838
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pada tabel di atas diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,446 atau 44,6%. Hal ini berarti  variabel  independent  (kepemimpinan)  mempengaruhi  variabel  dependent  (kinerja karyawan)  sebesar  44,6%  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian.

## Uji T
Uji  t  bertujuan  untuk  melihat  secara  parsial  apakah  pengaruh  masing-masing  variabel bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y)  bermakna  atau  tidak.  Uji  t  dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi  dan  nilai  t  hitung.  Apabila  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  ada  pengaruh  antara variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 29,977 2,887 10,385 .000 Kepemimpinan ,370 ,088 ,446 4,224 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel tersebut diperoleh hasil nilai signifikansi 0,000. Hasil perhitungan tersebut  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dikarenakan  nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Artinya kepemimpinan mampu mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pembahasan Deskripsi Komitmen Kerja Dan Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  mengendalikan, memimpin,  mempengaruhi  fikiran,  perasaan  atau  tingkah  laku  orang  lain  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Kepemimpinan  merupakan  variabel  bebas  yang diteliti  dan  diuji  pada  penelitian  ini.  Hasil  penelitian  ditunjukkan  dengan  hasil  uji  t menghasilkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  berarti  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05 yang berarti kepemimpinan di PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kemudian diperoleh nilai R Square sebesar 0,446 atau 44,6%. Hal ini berarti variabel independent (kepemimpinan) mempengaruhi variabel dependent (kinerja karyawan) sebesar 44,6%.
Kepemimpinan  merupakan pola  hubungan  antara  individu  yang  menggunakan wewenang  dan  pengaruhnya  terhadap  kelompok  agar  bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Apabila kepemimpinan yang diberikan kepada karyawan baik, maka kepuasan kerja karyawan akan tercipta sehingga karyawan  akan  lebih  bersemangat  dalam  bekerja.  Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi pengikutnya merupakan faktor dominan yang menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan memiliki peran sebagai koorddinator, motivator, dan katalis yang akan membawa organisasi pada puncak keberhasilan.

## Pengaruh Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  signifikansi  0,000.  Hasil  perhitungan  tersebut menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dikarenakan  nilai  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Artinya  kepemimpinan mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kemudian  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,446 atau  44,6%.  Hal  ini  berarti  variabel  independent  (kepemimpinan)  mempengaruhi  variabel dependent (kinerja karyawan) sebesar 44,6% dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian.

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi dapat diambill kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan pada PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi ditunjukkan termasuk kategori tinggi dengan skor 301,5. Sedangkan kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi ditunjukkan termasuk kategori sangat tinggi dengan skor 311.
2. Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 44,6% di PT. Perkebunan Nusantara VI Jambi.

## REFERENSI
Abbas, Q., & Yaqoob, S. (2009). Effect of Leadership Development on Employee Performance in Pakistan. Pakistan. Balasundaram, N. (2005). Job Satisfacation and Employees’ Work Performance: a Case Study of People’s Bank in Jaffna Penunsula. Sri Lanka: Jaffna Penunsula. Farida, U. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia II . Ponorogo : Umpo Press. Fattah, N. (2013). Landasan Manajemen Pendidikan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Handoko. (2015). Manajemen Sumber Daya Manumur, Cetakan Pertama . Bandung: Pustaka Setia.
Hayati,  P.  R.,  Hidayat,  K.  S.,  Arief.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Seksi PKC di Kantor Pengawasan  dan  Pelayanan  Bea  dan  Cukai  Tipe  Madya  Pabean  Tanjung  Perak Surabaya). Jurnal Perpajakan (JEJAK) . Vol 11. No 1.
Loliyana, R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Asuransi  Jiwasraya  di  Bandar  Lampung. Jurnal Manajemen Universitas Bung Hatta . Vol 16. No 1. Mamik. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Zifatama Jawara.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manumur  Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya.
Robbins,  S.  (2018). Perilaku  Organisasi.  Organizational  Behavior  (  Buku  1,  Edisi  Ke-12). Jakarta : Salemba Empat.
Rivai,  V.  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari  Teori  Ke Praktik, Edisi Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Sudarmanto.  2015. Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM,  edisi  tiga .  Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alphabet. Thoha,M.  (2018). Pembinaan  Organisasi,  Proses  Dianosa,  dan  Intervensi,  Manajemen Kepemimpinan . Yogyakarta: Gava Media. Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta: Rajawali Pers.