## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEGA FINANCE KANTOR PUSAT JAKARTA SELATAN
Priehadi Dhasa Eka Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen01577@unpam.ac.id
Manuskrip: Mei -2021 Ditinjau: Juni -2021; Diterima: Juni-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan. Metode yang digunakan  dalam  metode  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif,  pengambilan  sampel menggunakan  teknik  slovin  dengan  error  level  sebesar  0,10  dengan  begitu  didapat  68 responden, Hasil  penelitian  secara parsial menunjukkan  bahwa motivasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega  Finance  Kantor  Pusat  Jakarta  Selatan dengan nilai thitung > ttabel atau (2,625 > 1,997) dan disiplin kerja juga berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega  Finance  Kantor  Pusat  Jakarta  Selatan dengan  nilai  thitung  >  ttabel  atau  (12,483  >  1,997).  Motivasi    dan    disiplin    kerja    secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (84,769 > 3,14).

## Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine how the influence of motivation and work discipline on the performance of employees of PT. Mega Finance South Jakarta Head Office. The method used in this method is a quantitative approach, sampling using the Slovin technique with an error level  of  0.10  so  obtained  68.  The  partial  results showed  that  motivation  had  a  positive  and significant effect on the performance of employees of PT. Mega Finance South Jakarta Head Office with a value of tcount > ttable or (2,625 > 1,997) and work discipline also has a positive and significant effect  on the performance of  employees of  PT. Mega Finance South  Jakarta Head Office with a value of tcount > ttable or (12,483 > 1,997). Motivation and work discipline simultaneously have a significant effect on the performance of employees of PT. Mega Finance South Jakarta Head Office with a value of Fcount > Ftable or (84,769 > 3.14).

## Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  merupakan  penggerak  utama  jalannya  kegiatan  sebuah organisasi.   Begitu   juga  dalam  konteks  organisasi   bisnis   atau   perusahaan,   maju mundurnya    perusahaan    ditentukan    oleh    keberadaan    sumber    daya    manusianya. Manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi  karena manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi, oleh karena  itu  keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  dengan  teknologi perusahaan    melainkan    juga    tergantung    pada    aspek    sumber    daya    manusia    yang dimiliki  oleh  perusahaan.  Sehingga  suatu  perusahaan  membutuhkan  sumber  daya manusia    yang    potensial,    baik    pemimpin    maupun    karyawan    dapat    memberikan kontribusi    yang    baik   dan    melaksanakan    tugas    dengan    optimal    untuk    mencapai tujuan  perusahaan.  Karena semua  kegiatan  perusahaan  akan  melibatkan  tindakan sumber daya manusia yang ada didalamnya. Sumber   daya   manusia   atau   karyawan dalam   sebuah   perusahaan menjadi perhatian penting dalam rangka usaha mencapai keberhasilan  perusahaan.  Keberhasilan    suatu    perusahaan    sangat    dipengaruhi    oleh kinerja    individu    karyawannya.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk mendapatkan kinerja terbaik  dari  karyawannya,  dengan  harapan  apa  yang  menjadi tujuan  perusahaan  akan  tercapai  dengan kinerja yang baik  maka pengeluaran beban karyawan per unit akan semakin kecil.
Kinerja  pada dasarnya merupakan tanggung jawab setiap individu yang bekerja dalam organisasi. Tanggung jawab terhadap kinerja sebenarnya bukan lahir dari manajer namun dari individu.   Apabila   dalam   organisasi   setiap   individu   bekerja   dengan baik,   berprestasi, bersemangat  dan  memberikan  kontribusi  terbaik  mereka  terhadap organisasi,    maka    kinerja  organisasi    secara    keseluruhan    baik.    Dengan    demikian, kinerja  organisasi  merupakan  cermin dari kinerja individu (Mahmudi, 2013). Kinerja merupakan   hal   yang   penting   bagi organisasi  atau  perusahaan  serta  dari  pihak pegawai  itu  sendiri.  Oleh  karena itu, kinerja  pegawai  akan  berjalan  dengan  efektif apabila  didukung  dengan  motivasi dan disiplin kerja.
Pemberian  motivasi  sangat  penting  dalam  setiap  perusahaan.  Karyawan yang mempunyai  motivasi    kerja  yang  tinggi  akan  dapat  mendorong  karyawan tersebut bekerja   lebih   semangat    serta   dapat    memberikan   kontribusi   positif terhadap pekerjaan  yang  telah  menjadi  tanggung jawabnya. Motivasi sebagai kekuatan  yang muncul dari dalam ataupun dari  luar  diri  seseorang  dan  membangkitkan  semangat serta  ketekunan  untuk  mencapai  sesuatu  yang  diinginkan  (Daft,  2010:273).  Tanpa motivasi,    seorang    karyawan  tidak  dapat  memenuhi  pekerjaannya  sesuai  standar  atau melampui standar karena apa  yang  menjadi  motivasi  dalam  bekerja  tidak  terpenuhi. Sekalipun  seorang karyawan  yang  memiliki  kemampuan  dalam  bekerja  tinggi  tetapi tidak  memiliki motivasi   untuk   menyelesaikan   tugasnya   maka   hasil   akhir  dalam pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Salah satu contoh perusahaan yang mengedepankan kualitas sumber daya manusia dengan baik adalah PT Mega Finance. PT Mega Finance merupakan perusahaan yang bernaung di bawah CT Corpora seperti halnya dengan Bank Mega, Trans TV, Trans7, Baskin  robins,  Transmart  Carrefour  dan  lain-lain.  CT  Corpora  merupakan  adalah perusahaan  holding  yang  berbasis  di  Indonesia  memegang  perusahaan  yang  aktif  di beberapa  industri.  Kelompok  perusahaan  ini  dibagi  menjadi  tiga  bisnis  utama,  yaitu dalam bidang keuangan & pembiayaan, media, gaya hidup & hiburan serta sumber daya alam. Kantor pusat PT Mega Finance berlokasi di Graha Mega Finance, Jalan Wijaya I No. 19 Kelurahan Petogogan Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Awal berdiri
pada  tanggal  15  Maret  1995,  dengan  nama  Para  Finance.  Pada  Juni  2010,  Chairul Tanjung  (Chairman)  mengeluarkan  kebijakan  untuk  mengganti  nama  Para  Finance menjadi  Mega  Finance.  Mega  Finance  bergerak  di  bidang leasing (sewa  guna  usaha), factoring (anjak piutang), dan pembiayaan konsumen. Mega Finance awalnya berfokus pada  pembiayaan  kendaraan  roda  dua  seperti  Honda,  Yamaha,  Suzuki,  Kawasaki  dan Vespa.  Bisnis  Mega  Finance  pun  semakin  berkembang  dengan  hadirnya  pembiayaan elektronik (Mega Zip) dan pembiayaan multiguna. Mega Zip hadir di kota-kota besar, khususnya  di  Transmart  Carrefour,  Hypermart,  Electronic  Solution  dan modern  store lainnya bahkan saat ini Mega Zip hadir di toko-toko tradisional dipelosok wilayah pun, sehingga semakin dekat dengan konsumen di seluruh Indonesia. Sedangkan pembiayaan multiguna  hadir  untuk  membantu  konsumen  yang  membutuhkan  biaya  untuk pengobatan, pendidikan, dan kebutuhan lain-lain dengan proses yang cepat. Saat ini PT. Mega  Finance  memiliki  kurang  lebih  100  cabang  yang  tersebar  diseluruh  wilayah nusantara  dan  bekerjasama  dengan  3000  toko  dengan  total  karyawan  sebanyak  879 karyawan dengan karyawan kantor pusat sebanyak 211 orang termasuk penulis sendiri.
PT  Mega  Finance  memiliki  misi  salah  satunya  adalah  menyediakan  tempat berkarya dan pengembangan diri bagi karyawan yang memiliki dedikasi, motivasi, dan kualitas tinggi. Pada PT. Mega Finance dalam meningkatkan motivasi karyawan yaitu dengan  memberikan  apresiasi  kepada  karyawan  apabila  berhasil  memenuhi  tugas maupun  target  perusahaan  dengan  baik.  Motivasi  sangat  penting  dalam  meningkat kinerja, PT. Mega Finance sendiri dalam meningkat motivasi karyawan adalah dengan cara  mengadakan coffee  morning,  family  gathering ,  pelatihan  yang  berisi  materi pengembangan diri. namun hal tersebut dirasa kurang optimal karena antara target dan pencapaian kiranya belum tercapai dengan maksimal.
Tabel 1. Hasil Pra Survey Mengenai Motivasi Kerja

## Sumber: Data PT. Mega Finance Kantor Pusat 2021
Berdasarkan dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sebagian besar indikator Motivasi telah  dilaksanakan  oleh  PT  Mega  Finance  Kantor  Pusat  seperti  salah  satunya  adalah program  reward  yang  dijalankan  oleh  PT  Mega  Finance  saat  ini  adalah  “Mega  Star” program tersebut diadakan diseluruh cabang dan kantor pusat, Dengan diadakan program tersebut memungkinkan karyawan terdorong berfikiran untuk menjadi pemenang dalam program Mega Star maka seluruh karyawan cabang dan kantor pusat untuk selalu hadir ke  kantor  dan  datang  dengan  tepat  waktu.  Tidak  hanya  reward  saja  yang  digunakan perusahaan dalam  meningkatkan  motivasi yaitu dengan kenaikan  gaji,  tunjangan  dan promosi  kerja yang  tetap  dipertimbangkan  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh karyawan.
Selain motivasi yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah disiplin kerja, suatu  perusahaan dituntut  memiliki pandangan dan sikap disiplin untuk  meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin kerja merupakan salah satu komponen yang turut menentukan
2016 2017
2018 2019 2020 1. Dimensi Ketentraman: Pemberian Bonus Karyawan Tidak Ada Ada Ada Ada Tidak Ada Tunjangan Kesehatan BPJS Ada Ada Ada Ada Ada Ruang Bermain dan Bersantai Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Ada 2. Dimensi Dorongan: Reward Karyawan Teladan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Ada Tidak Ada Promosi Jabatan Ada Ada Ada Ada Tidak Ada Indikator No Tahun
baik buruknya kinerja seseorang, karyawan yang disiplin dalam bekerja akan cenderung untuk melakukan segala aktivitas perusahaan dengan tata aturan standar maupun tugas dan tanggung jawab yang menjadi kewajibannya. Contoh sederhana dalam hal ini ialah jika seseorang karyawan sering datang terlambat maka secara otomatis hal tersebut akan merugikan perusahaan tempat ia bekerja salah satu contoh kerugian yang dapat dilihat adalah berkurangnya jam kerja bagi karyawan yang bersangkutan sehingga kemungkinan target  kerja  yang  molor  atau  tidak  sesuai  dengan  jadwal  yang  sudah  ditetapkan  akan sangat besar serta munculnya sikap malas dan acuh tak acuh pada diri karyawan. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang telah diberikan kepadanya, hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan. Dibawah ini adalah data kedisiplinan PT Mega Finance Kantor Pusat Jakarta:
Tabel 2. Rekap Surat Peringatan Karyawan PT Mega Finance Kantor Pusat

## Sumber: Data PT. Mega Finance Kantor Pusat 2021
Dapat dilihat pada tabel menerangkan bahwa data surat peringatan meningkat yang artinya jumlah pelanggaran karyawan dari tahun 2016-2020 mengalami kenaikan dalam setiap tahunnya, tingkar disiplinan pada karyawan PT Mega Finance pun menurun.
Tabel 3. Penilaian Kinerja Karyawan PT Mega Finance tahun 2019

## Sumber: Data PT Mega Finance Kantor Pusat (2020)
Dapat  dilihat  dari  tabel  penilaian  kinerja  diatas  bahwa  rata-rata  indikator  diatas mengalami  penurunan  disetiap  tahunnya.  Masih  ada  beberapa  hal  yang  perlu  di tingkatkan  diantaranya  mengenai  kinerja  karyawan.  Tetapi  berdasarkan  observasi peneliti menurunnya performance karyawan bisa jadi disebabkan karena ada nya faktor dari Motivasi dan Disiplin Kerja, Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka penulis tertarik  untuk  meneliti  lebih  lanjut  terhadap  variabel-variabel  di  atas.  Untuk  itu  saya menyelesaikan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan.”
SP1 SP2
SP3 Total Pertahun 1. 2016 13 4 1 18 2. 2017 18 7 3 28 3. 2018 29 19 8 56 4. 2019 37 15 9 61 5. 2020 43 25 11 79 140 70 32 Total No Tahun Jumlah Surat Peringatan Target 2017 % Target 2018 % Target 2019 % 1. Kualitas 125 120 96% 150 128 85% 175 131 75% 2. Kuantitas 100 98 98% 175 158 90% 200 183 92% 3. Tanggung Jawab 100 95 95% 175 151 86% 200 172 86% 4. Pelaksanakan Tugas 125 118 94% 150 132 88% 175 146 83% 5 Penekanan Biaya 125 89 71% 175 142 81% 200 158 79% 6 Pengawasan 100 89 89% 150 127 85% 175 137 78% 90% 86% 82% Nilai Yang Dicapai Penilaian Kinerja Karyawan No Total

## B. Rumusan Masalah
1. Apakah terdapat pengaruh motivasi pada kinerja karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat?
2. Apakah terdapat pengaruh disiplin kerja karyawan pada kinerja karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat?
3. Apakah terdapat pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Mega Finance Kantor Pusat.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Secara umum definisi atau pengertian motivasi dapat diartikan sebagai suatu tujuan atau pendorong, dengan tujuan sebenarnya tersebut yang menjadi daya penggerak utama bagi  seseorang  dalam  berupaya  dalam  mendapatkan  atau  mencapai  apa  yang diinginkannya  baik  itu  secara  positif  ataupun  negatif.  Menurut  Hasibuan  (2016:146) motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan      kegairahan      kerja seseorang   agar mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan terintegrasi  dengan segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan.
Menurut  Indah  Puji  Hartatik  (2014:160)  mendefinisikan  motivasi  adalah  cara mengerahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif dalam mencapai dan mewujudkan tujuan yang ditetapkan. Menurut Mangkunegara (2017:76) mengemukakan  motivasi  merupakan    kondisi    atau    energi  yang    menggerakkan    diri karyawan  yang  terarah atau tertuju untuk mencapai   tujuan   organisasi perusahaan. Menurut Robins dalam Donni Juni Priansa (2016) menyatakan bahwa motivasi adalah proses  yang  menunjukan  intensitas  individu,  arah  dan  ketekunan  dari  upaya  menuju pencapaian tujuan.
Serta menurut Steers &  Porter dalam Miftahun & Sugiyanto (2010) menyatakan bahwa  motivasi  kerja  adalah  suatu  usaha  yang  dapat  menimbulkan  suatu  perilaku, mengarahkan  perilaku,  dan  memelihara  atau  mempertahankan  perilaku  yang  sesuai dengan lingkungan kerja dalam organisasi. Karyawan yang mempunyai motivasi kerja tinggi akan berusaha agar pekerjaannya dapat terselesaikan dengan sebaik‐baiknya.
Berdasarkan  uraian  diatas  yang  membahas  mengenai  definisi  motivasi,  penulis dapat menyimpulkan motivasi  merupakan kondisi atau energi untuk menggerakkan diri kearah atau tertuju untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2018:193)  kedisplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam  dari manajemen sumber daya manusia. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai  hasil  yang  optimal.  Menurut  Henry  Simamora  (2014:610)  mendefinisikan disiplin  kerja  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau  menghukum  bawahan  karena
melanggar  peraturan  atau  prosedur.  Disiplin  merupakan  bentuk  pengendalian  diri karyawan dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja didalam suatu organisasi.
Menurut Indah Puji Hartatik (2014:184) Disiplin merupakan suatu alat atau sarana bagi organisasi untuk mempertahankan eksistensinya. Dengan disiplin yang tinggi, para pegawai akan menaati semua peraturan yang ada, sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.
Menurut Singodimedjo dalam Edy Sutrisno (2016:86), menyatakan bahwa Disiplin adalah sikap  kesediaan dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati norma- norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Selain  itu  juga  menurut      Edy      Sutrisno (2016:89)  disiplin  adalah  prilaku seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  prosedur kerja  yang  ada  atau  disiplin adalah  sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan  yang  sesuai dengan  peraturan  dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Menurut  Priyono  (2016)  “Disiplin  yang  baik  adalah  disiplin  diri.  Banyak  orang menyadari  bahwa  ada  kemungkinan  bahwa  dibalik  disiplin  diri  adalah  peningkatan kemalasan.  Dengan  kesadaran  dalam  menerapkan  aturan  perusahaan  atau  badan  yang tercermin dalam karya disiplin maka tinggi karyawan juga meningkat.”
Berdasarkan uraian diatas yang membahas mengenai definisi disiplin kerja, penulis dapat menyimpulkan disiplin kerja merupakan sikap atau tingkah  laku,  dan  perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan  baik tertulis maupun tidak tertulis. Dengan disiplin yang tinggi,  para  pegawai  akan  menaati  semua  peraturan  yang  ada,  sehingga  pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

## 3. Kinerja Karyawan
Setiap perusahaan mengharapkan setiap karyawannya menunjukkan kinerja yang optimal dalam menunjang tercapainya tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Tanpa didukung  oleh  kinerja  yang  baik  tentunya  sebuah  organisasi  tidak  akan  maju  dan berkembang.  Oleh  karena  itu  masalah  yang  berkaitan  dengan  kinerja  harus  mendapat perhatian  pihak  manajemen  bila  hendak  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Menurut Mangkunegara    (2016:67)    istilah    kinerja    berasal    dari    kata  job    performance    atau Actual    Permormanse  (prestasi    kerja    atau    prestasi  sesungguhnya    yang    dicapai seseorang). pengertian  kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai    oleh    seorang    pegawai  dalam      melaksanakan      tugasnya      sesuai      dengan tanggung   jawab   yang diberikan  kepadanya.
Menurut  (Edison,  2016:190)  kinerja    adalah    hasil    dari  suatu    proses    yang mengacu    dan    diukur    selama    periode    waktu    tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya. Kasmir (2016:182) mengatakan kinerja merupakan  hasil kerja dan perilaku kerja  yang  telah  dicapai   dalam  menyelesaikan tugas-tugas    dan    tanggung    jawab  yang    diberikan    dalam    suatu    periode    tertentu. Meningkatnya  kinerja  perorangan (individual performance)  maka  kemungkinan  besar juga    akan      meningkatkan    kinerja  perusahaan    (coorporate  performance)    karena keduanya  mempunyai hubungan yang erat.
Menurut Wibowo (2017:3) kinerja adalah merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun tersebut. Implementasi kinerja dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi, dan kepentingan sedangkan menurut Donni Juni Priansa (2018:29) menyatakan bahwa kinerja adalah prilaku yang nyata yang ditampikan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai dengan perannya dalam organisasi.
Berdasarkan uraian diatas yang membahas mengenai definisi disiplin kerja, penulis dapat menyimpulkan hasil kerja dan perilaku kerja  yang  telah  dicapai  serta mengacu dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu sesuai dengan kesepakatan sebelumnya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Mega  Finance  kantor  pusat yang berjumlah 211 karyawan.
2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 68 responden

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah kuantitatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Uji Verifikatif
Analisis  verifikatif  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  dan  menganalisis  signifikansi  dari  pengaruh tersebut.
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis Regresi Linier Sederhana  adalah hubungan secara linier antara satu variabel  independen  (X)  dan  variabel  dependen  (Y).  Analisis  ini  menunjukkan pengaruh    variabel independen  terhadap  variabel  dependen  dengan  persamaan sebagai berikut Y = a+bx. Adapun hasil analisis regresi linier berganda yang dihitung menggunakan software system SPSS versi 26 sebagai berikut:
Tabel 4. Regresi Sederhana Variabel Motivasi Terhadap Variabel Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34.081 4.337 7.858 .000 MOTIVASI .222 .110 .242 2.024 .047 a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data diolah, 2021 Persamaan  Y  =  34,081  +  0,222 X 1 menunjukkan  adanya  pengaruh  positif motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Regresi Sederhana Variabel Disiplin Kerja Terhadap Variabel Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.855 2.637 4.117 .000 DISIPLIN_KERJA .756 .062 .833 12.220 .000 a. Dependent Variable: KINERJA
Persamaan  Y  =  10,855  +  0,756 X 2 menunjukkan  adanya  pengaruh  positif motivasi terhadap kinerja karyawan.
b. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  berganda  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besaran pengaruh variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).  Adapun  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  yang  dihitung  menggunakan software system SPSS versi 26 sebagai berikut:
Tabel 6. Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 6.  (Constant) 5.238 3.311 1.582 .118 MOTIVASI .158 .060 .172 2.625 .011 DISIPLIN_KERJA .742 .059 .818 12.483 .000 a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Data diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  pada  tabel  diatas,  diperoleh  persamaan regresinya adalah Y = 5,328 + 0,158 X1 + 0,742 X2
Intepretasi  dari  persamaan  diatas  adalah  bahwa  koefisien  regresi  variabel motivasi  (X1)  0,158  dan  disiplin  kerja  (X2)  0,742,  yaitumengandung  implikasi bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan searah dengan variabel kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan pengaruh atau hubungan antara variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil analisisnya yang dihitung menggunakan software system SPSS versi 26 sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Analisis Koefisien Korelasi Correlations
MOTIVASI DISIPLIN _KERJA KINERJA MOTIVASI Pearson Correlation 1 .085 .242 * Sig. (2-tailed) .489 .047 N 68 68 68 DISIPLIN_KERJA  Pearson Correlation .085 1 .833 ** Sig. (2-tailed) .489 .000 N 68 68 68 KINERJA Pearson Correlation .242 * .833 ** 1 Sig. (2-tailed) .047 .000 N 68 68 68
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Sumber : Data diolah, 2021
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  korelasi  antara  motivasi  dengan disiplin kerja sebesar 0,085 atau 8,5%. Sedangkan nilai korelasi    disiplin terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,833  atau  83%  karena    koefisien    mendekati    1,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  memiliki hubungan    yang    kuat dan  nilai korelasi motivasi dengan kinerja karyawan sebesar
0,242 atau 24%. Angka koefisien  positif  yang  menunjukkan  hubungan  positif yaitu  jika motivasi meningkat maka kinerja karyawan juga meningkat dan disiplin kerja  meningkat maka kinerja karyawan juga meningkat.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  persentase pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial maupun secara simultan. Dalam analisis ini digunakan rumus KD = R2 x 100 %.
Adapun hasil analisis yang dihitung menggunakan software system SPSS versi 26 sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .850 a .723 .714 2.887 a. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA, MOTIVASI

## Sumber : Data diolah, 2021
Berdasarkan  perhitungan  pada  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  koefisien determinasi (R-Square) sebesar 0,714, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh sebesar 71,4%  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Sementara  untuk  28,6%  (100%  -  71,4%) kinerja karyawan dijelaskan oleh faktor lain diluar motivasi dan disiplin kerja.

## 2. Uji Signifikasi
a. Uji t
Uji t (t – test) merupakan uji parsial yang digunakan dalam pengujian hipotesis yang  menggunakan  analisis  linear  sederhana.  Pengujian  hipotesis  secara  parsial dimaksudkan untuk menguji secara stastistik (uji t) apakah rumusan hipotesis yang dibuat diterima atau ditolak. Pengujian pengaruh dalam penelitian ini antara variabel independen  terhadap  variabel  dependen  secara  parsial  dengan  kriteria  sebagai berikut:
1) Jika  Sig  <  0,05  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  H o ditolak  dan   H a diterima      ada pengaruh signifikan
2) Jika Sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka H o diterima dan  H a ditolak tidak ada pengaruh signifikan.
3) t tabel = t (α/2) ; n - k-1 = t (0,025 ; 65) = 1,997
Dengan rumusan hipotesisnya adalah : H 0 : ρ1 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Finance Kantor Pusat secara parsial.
H a :  ρ1  :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Mega Finance Kantor Pusat secara parsial.
H 0 :  ρ2  :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Finance Kantor Pusat secara parsial.
H a :  ρ2 : Terdapat  pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Finance Kantor Pusat secara parsial.
Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut diatas yang dihitung menggunakan software system SPSS versi 26, sebagai berikut :

## Tabel 9. Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.238 3.311 1.582 .118 MOTIVASI .158 .060 .172 2.625 .011 DISIPLIN_KERJA .742 .059 .818 12.483 .000 a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Data diolah, 2021
Berdasarkan tabel dapat diketahui nilai Sig. untuk pengaruh motivasi (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,011 < 0,05 atau nilai t hitung 2,625 > t tabel  1,997  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa    Ho:  ρ1  ditolak  dan    Ha:  ρ1 diterima ada pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Mega  Finance  secara  parsial  dan  nilai  Sig.  untuk  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,000 < 0,05 atau nilai t hitung 12,483 > t tabel 1,997 sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho: ρ2 ditolak dan  Ha: ρ2 diterima ada pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Mega Finance secara parsial.

## b. Uji F
Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dapat dilakukan dengan uji statistik F (uji simultan) dengan kriteria sebagai berikut:
1) Jika  Sig  <  0,05 atau t hitung > F tabel, maka  dapat  dikatakan  terdapat pengaruh yang  signifikan  secara  bersama-sama  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.
2) Jika  Sig  >  0,05 atau t hitung < F table, maka  tidak  terdapat  pengaruh yang signifikan  secara  bersama-sama  antara  variabel  bebas terhadap variabel terikat.
3) F tabel = F ( k ; n-k ) = ( 2 ; 66 ) = 3,14
Dengan rumusan hipotesisnya adalah : H 0 : ρ 3 : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Finance Kantor Pusat secara simultan. H a : ρ 3 : Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Mega  Finance  Kantor  Pusat  secara simultan.
Adapun hasil pengujian hipotesis tersebut diatas yang dihitung menggunakan software system SPSS versi 26, sebagai berikut:
Tabel 10. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1412.636 2 706.318 84.769 .000 b Residual 541.599 65 8.332 Total 1954.235 67 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), DISIPLIN_KERJA, MOTIVASI

## Sumber : Data diolah, 2021
Berdasarkan tabel dapat diketahui nilai Sig untuk pengaruh motivasi (X1) dan disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar
0,000 < 0,05 atau nilai F hitung 84,769  > F tabel 3,14 sehingga dapat disimpulkan bahwa  H a : ρ 3 ditolak  dan  H a : ρ 3 diterima  dapat  disimpulkan  bahwa  Terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Mega Finance secara  simultan.

## Pembahasan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja terhadap    kinerja    karyawan  PT  Mega  Finance  Kantor  Pusat  Jakarta  Selatan.  Setelah seluruh data dalam penelitian ini diuraikan, Pembahasan masing-masing variabel disajikan sebagai berikut:
1. Pengaruh    Motivasi    Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mega  Finance  Kantor Pusat Jakarta Selatan.
Hasil  uji  simultan  dan  uji  parsial    dimana  nilai  t  hitung  X1  =  2,625  pada  taraf kesalahan 5% atau nilai signifikansi 0,011 < 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh yang  signifikan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  diperkuat  dengan  uji  analisis koefisien  korelasi  sebesar  0,242  atau  24%  pada  hubungan  motivasi  dan  kinerja karyawan berada pada rentang interprestasi hubungan yang rendah. Hasil analisis dari penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Mega Finance Kantor pusat dalam hal pengakuan dari atasan dapat kita lihat pada hasil kuisioner  indikator  tersebut  memiliki  nilai  skor  tertinggi  yaitu  4,04  (baik)  dalam pelaksanaannya  perusahaan  memberikan  pujian  terhadap  karyawan  yang  berprestasi sehingga  karyawan  memiliki  rasa  semangat  atau  dorongan  dalam  mencapai  prestasi kerja.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.
2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan.
Hasil uji simultan dan uji parsial  dimana nilai t hitung X2 = 12,483 pada taraf kesalahan 5% atau nilai signifikansi 0,000 < 0,05 menunjukkan bahwa ada pengaruh yang  signifikan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  diperkuat  dengan  uji  analisis koefisien  korelasi  sebesar  0,833  atau  83%  pada  hubungan  motivasi  dan  kinerja karyawan berada pada rentang interprestasi hubungan yang sangat kuat. Hasil analisis dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  Mega  Finance  Kantor  pusat  dalam  hal  ketegasan  dapat  kita  lihat  pada hasil kuisioner indikator tersebut memiliki nilai skor tertinggi yaitu 4,65 (sangat baik). Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.
3. Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mega Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan.
Hasil uji parsial dan uji simultan dengan nilai F hitung sebesar 84,769 > 3,14 pada taraf kesalahan 5%  menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 : ρ 3 ditolak dan H a : ρ 3 diterima, diperkuat dengan kontribusi R Square sebesar 0,714 atau 71,4% atau berada pada tingkat hubungan yang kuat. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Berdasarkan hasil pengujian uji t untuk variabel motivasi diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (2,625  >  1,997)  hal  ini  diperkuat  dengan  nilai  signifikansi  0,011  <  0,05,  yang
menyatakan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan.
b. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,483 > 1,997)  hal  ini  diperkuat  dengan  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05.  Berdasarkan  hasil pembahasan pada penelitian yang sudah dilakukan oleh peneliti, dari hasil analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan regresinya yaitu: Y = 5,328 + 0,158 X1 +  0,742  X2 .  Hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  koefisien  regresi  variabel motivasi 0,158 dan 0,742 yaitu mengandung implikasi bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan searah dengan variabel kinerja karyawan.
c. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan bersama-sama antara variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Mega Finance Kantor pusat  Jakarta Selatan, dapat  dilihat dari nilai  yang diperoleh yaitu F hitung >  F tabel atau  (84,769  >  3,14)  hal  ini  diperkuat  dengan  nilai probability sig sebesar 0,000 < 0,05.
2. Saran
a. Dari  hasil  jawaban  responden,  indikator  kondisi  kerja  mendapatkan  skor  terendah sebesar  3,79  pada  variabel  motivasi  namun  sudah  dalam  kondisi  yang  baik. Perusahaan  perlu  memperhatikan  keadaan  atau  kondisi  situasi  lingkungan  kerja supaya kondusif dalam hal ini yaitu suasana yang nyaman dan menyenangkan agar karyawan dapat bekerja dengan tenang sehingga kinerja tidak terganggu.
b. Dari hasil jawaban responden, indikator keadilan mendapatkan skor terendah sebesar 3,44  walaupun  sudah  dalam  kondisi  yang  baik  pada  variabel  disiplin  kerja. Perusahaan  perlu  memperhatikan  keadilan  karena  keadilan  menjadi  dasar kebijaksanaan  dalam  pemberian  balas  jasa  atau  hukuman  akan  merangsang terciptanya kedisiplinan yang baik.
c. Dari  hasil  jawaban  responden,  indikator  penekanan  biaya  mendapatkan  skor terendah sebesar 3,45 namun sudah dalam kondisi yang baik pada variabel kinerja karyawan. Sebaiknya rencana anggaran  pada setiap divisi yang lebih diperhatikan dalam    setiap      aktivitas      perusahaan    dengan    biaya    yang    sudah  dianggarkan tersebut    merupakan    sebagai    acuan    agar    tidak    melebihi    dari    yang  sudah dianggarkan sehingga tidak terjadi pengeluaran yang berlebihan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Afandi  Pandi.  2018.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Teori  Konsep  Dan  Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing
Ayol, Henry. (2010). Manajemen Public Relations. Jakarta: PT Elex Media. Edison. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Alfabeta Edy Sutrisno.(2018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Eka, P. D. (2020). Analisis Pengaruh Keselamatan Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Berca Schindler Lifts Project Alfa Tower Tangerang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (2), 198-207. Emron Edison.(2016) Manajemen Sumber Daya Manusia,Bandung: Alfabeta
Fred Luthans.(2006), Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakarta G.R  Terry  dan  Leslie  W  Rue.  (2014). Dasar-Dasar  Manajemen.Terjemah  G.A Ticoalu.
Jakarta: PT Bumi Aksara
Ghozali,    Imam.    (2011).    Aplikasi    Analisis    Multivariate    Dengan    Program    SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartatik, Puji Indah. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Suka Buku Hasibuan, Malayu S.P.(2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
PT Bumi Aksara
Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).Depok:  PT Rajagrafindo Persadas
Muslimat, A., Muhsin, H., Wahid, H. A., Yulistiana, I., Sunarsi, D., Dewi, K., ... & Ilham, D.  (2021).  Develop  Technology  Based  Multimedia  For  Indonesian  Teachers. Journal of Contemporary Issues in Business and Government , 27 (1), 1871-1882. Prasada,  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Teriyan,  A.  (2020).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  DHL  Logistic  Di  Jakarta. JENIUS  (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (1), 51-60.
Priansa, Donni Juni. (2018). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta Richard L Daft. (2010). Era Baru Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Sagala,  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan.Jakarta: Rajawali Pers
Sarinah dan Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV. Budi Utama. Sarinah Sihombing, Simon Gultom, dan Sonya Sidjabat. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. IN MEDIA
Sedarmayanti.(2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM.Bandung: Refika Aditama. Sudarso, A. P. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (2), 179-189. Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Cetakan  ke  25. Bandung : Alfabeta, CV.
Suryani,  N.  L.,  Sularmi,  L.,  Eka,  P.  D.,  Sunarsi,  D.,  &  Maddinsyah,  A.  (2020).  The Analysis  of  Career  Development  and  Placement  of  Employee  Performance  in  Pt. Global Means of Transindo in Jakarta. Solid State Technology , 63 (6), 1382-1389. Suwatno.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  Organisasi  Publik  dan  Bisnis.
Jakarta: Erlangga