Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018

## PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DAN INNOVATION CAPACITY TERHADAP COMPETITIVE ADVANTAGE PADA USAHA

## KECIL DAN MENENGAH (UKM) BINAAN DINAS PERDAGANGAN KOTA SURABAYA
Arini Sulistyowati Ariensly80@gmail.com
Abstract
The  contribution  of  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  to  economic  growth makes  the  performance  of  SMEs  need  to  be  improved,  but  in  creating  the  optimal performance  it  needs  a  competitive  advantage  that  must  be  owned  by  every  SME.  The competitive advantage can be influenced by several factors. This research was conducted with  the  aim  to  analyze  the  influence  of  entrepreneurial  leadership  and  innovation capacity  toward  competitive  advantage  on  SMEs  of  the  Trade  Service  Department  of Surabaya  City.  This  study  uses  a  quantitative  approach.  Data  collection  was  done  by distributing  questionnaires.  Data  analysis  technique  used  is  analysis  of  The  Structural Equation Model (SEM) with Partial Least Square (PLS) program. The results of this study found that entrepreneurial leadership and innovation capacity have a significant effect on competitive advantage on SMEs of the Department of Commerce Surabaya City.
Keywords : Entrepreneurial Leadership , Innovation Capacity , Competitive Advantage

## I. Pendahuluan
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  memiliki  peranan  penting  dalam perekonomian  Indonesia,  karena  UKM  dapat  menyerap  jumlah  pengangguran  yang sangat  tinggi  dan  memberikan  kontribusi  tinggi  terhadap  Produk  Domestik  Bruto (PDB).Pada  tahun  2013,  jumlah  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  di  Indonesia  mencapai 56,6 juta. Dari jumlah tersebut, 99,8% merupakan UKM yang mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 97% dari total tenaga kerja yang ada saat ini di Indonesia (Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia, 2013). Dengan kata lain, UKM dapat  disebut  sebagai  tulang  punggung  perekonomian  Negara  maupun  penyedia lapangan kerja.
UKM merupakan salah satu bagian terpenting dalam perekonomian pada suatu Negara,  tidak  terkecuali  di  Indonesia.Fakta  menunjukkan    bahwa  kesempatan  kerja yang  diciptakan  oleh kelompok UKM  tersebut jauh lebih  banyak  dibandingkan tenaga kerja  yang  bisa  diserap  oleh  Usaha  Besar.  Oleh  karena  itu,  UKM  sangat  diharapkan untuk  bisa  terus  berperan  secara  optimal  dalam  upaya  menanggulangi  pengangguran yang jumlahnya cenderung meningkat terus setiap tahunnya. Dengan banyak menyerap tenaga  kerja  berarti  UKM  juga  punya  peran  strategis  dalam  upaya  membantu pemerintah selama ini untuk memerangi kemiskinan (Tambunan, 2009).

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
Berdasarkan  data  Kementerian  Negara  Koperasi  dan  UKM  pada  tahun  2011- 2013  menyatakan  bahwa  UKM  masih  menjadi  pelaku  mayoritas  dalam  bidang  usaha yakni  terdapat  peningkatan  sebesar  2,41  %  dari  55.206.444  unit  usaha  pada  tahun 2011 menjadi 56.534.592 unit usaha pada tahun 2012 atau 99% dari pelaku bisnis yang ada  di  Indonesia.  Dan  kurun  waktu  tahun  2011-2012  jumlah  PDB  UKM  terdapat peningkatan  sebesar  12,67%  dari  Rp4.321.830  Milyar  pada  tahun  2011  menjadi  Rp 4.869.568  Milyar  pada  tahun  2012.  Sedangkan  Kamar  Dagang  dan  Industri  (Kadin) Indonesia  memperkirakan  sektor  UKM  akan  tumbuh  sekitar  25%  pada  tahun  2012 dibandingkan  prediksi  tahun  2011  yang  berkisar  15-20%.  Pada  tahun  2013  UKM meningkat dan untuk lebih jelasnya perkembangan jumlah Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1 Perkembangan Jumlah UKM di Indonesia tahun 2007-2015 Tahun Jumlah UKM Pertumbuhan Persentase 2007 50.145.800 - - 2008 51.409.612 1.263.812 2,52 2009 52.764.750 1.355.138 2,64 2010 54.114.821 1.350.071 2,56 2011 55.206.444 1.091.623 2,02 2012 56.534.592 1.328.147 2,41 2013 57.895.721 1.361.129 2,41
Sumber: Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia, 2014
Pada  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  setiap  tahun  perkembangan  jumlah  UKM  di Indonesia  semakin  berkembang  dan  meningkat.  Jika  pada  tahun 2007 jumlah  UKM  di Indonesia  sebesar  50.145.800  unit  usaha.  Kemudian  menjadi  54.114.821  unit  usaha pada  tahun  2010  dan  semakin  bertambah  sebesar  57.895.721  unit  usaha  pada  tahun 2013.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  UKM  semakin  berkembang  setiap  tahunnya.  Disisi lain,  UKM  terus  menghadapi  tantangan  karena  para  pelaku  UKM  bereaksi  terhadap perubahan  faktor  lingkungan  seperti  munculnya  pasar  dan  standar  untuk  kualitas produk yang lebih baik di seluruh dunia, kebutuhan terhadap waktu pengiriman yang lebih cepat dan kemitraan bisnis yang lebih erat (Gupta dan Cawthon dalam Setiawan, 2015). Oleh karena itu, para pelaku UKM perlu memahami berbagai tantangan tersebut. Akan  tetapi,  pada  kenyataannya  UKM  masih  terkendala  oleh  beberapa  hal  seperti Kuncoro  (2006)  yang  mengemukakan  bahwa  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  di Indonesia  secara  kualitas  sulit  berkembang  di  pasar  karena  menghadapi  beberapa masalah  internal,  seperti  rendahnya  kualitas  sumberdaya  manusia  seperti  kurang terampilnya  sumber  daya  manusia,  rendahnya  penguasaan  teknologi  dan  manajemen yang mana hal tersebut mengarah pada rendahnya kapasitas inovasi yang dimiliki.
Melihat  kondisi  tersebut,  maka entrepreneurial  leader sangat  dibutuhkan  agar dapat  mengelola  sebuah  usaha  untuk  tetap  dapat  bertahan  dan  mengembangkan usahanya  ditengah-tengah  persaingan  yang  semakin  ketat. Entrepreneurial  leader mempunyai  sikap  proaktif,  inovatif,  dan  berani  mengambil  risiko,  yang  diharapkan dapat  membawa  suatu  kesuksesan  bagi  para  pelaku  UKM  (Yusnita  dan  Wahyudin, 2017). Selain itu, Larsen dan Lewis (2007) menyatakan bahwa salah satu karakter yang
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
sangat  penting  dari  wirausahawan  adalah  kemampuannya  berinovasi.  Tanpa  adanya inovasi  perusahaan  tidak  akan  dapat  bertahan  lama.  Hal  ini  disebabkan  kebutuhan, keinginan, dan permintaan pelanggan berbah-ubah.
Berdasarkan tinjauan literatur secara teoritis maupun empiris maka penelitian ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh Entrepreneurial  Leadership dan Innovation  Capacity terhadap Competitive  Advantage pada  UKM  Binaan  Dinas Perdagangan Kota Surabaya.

## II. Landasan Teori
Entrepreneurial Leadership Entrepreneurial  leadership adalah  gaya  kepemimpinan  yang  khas  yang  dapat disajikan  dalam organisasi apa  pun  (Gupta et al dalam Mokhber et  al .,  2016).  Atribut, perilaku  dan  tindakan  yang  membedakan  kepemimpinan  kewirausahaan  dari  gaya kepemimpinan  lain,  fokus  pada  pengenalan  peluang  dan  eksploitasi  sebagai  tujuan kewirausahaan  untuk  pemimpin  tersebut  (Renko  et  al,  2015).  Kepemimpinan wirausaha  didasarkan  pada  pemimpin  yang  menciptakan,  mengidentifikasi,  dan memanfaatkan peluang dengan cara yang inovatif dan penuh risiko (Nwachukwu et al, 2017). Menurut  Tarabishy  et  al  dalam  Rahim  et  al  (2015) entrepreneurial leadership diciptakan  oleh  mereka  yang  menyadari  perubahan  dalam  gaya kepemimpinan diperlukan. Entrepreneurial leadership dapat dimengerti karena wilayah yang belum dipetakan dan belum pernah terjadi sebelumnya yang ada di depan untuk bisnis  di  pasar  dinamis  saat  ini.  Cohen  (2004)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan  dibutuhkan  lebih  dari  sebelumnya  dan  menggambarkan  dua  jenis pemimpin  wirausaha:  (a)  pemimpin  yang  berada  di  puncak  bagan  organisasi  dan  (b) pemimpin di semua tingkat organisasi.
Chen  (2007)  berpendapat  bahwa entrepreneurial  leadership adalah  khas  dari bentuk  kepemimpinan  perilaku  lainnya,  dan  membedakan  pengusaha  dari  manajer yang dipekerjakan. Kemudian Chen (2007) mendeskripsikan entrepreneurial leadership sebagai  gabungan  dari  pengambilan  risiko,  pro-aktifitas  dan  inovasi.Perspektif  ini sejalan  dengan  konseptualisasi entrepreneurial  leadership Gupta  et  al  dalam  dalam Mokhber et  al (2016)  yang  menyatakan  bahwa  pengambilan  risiko  dianggap  sebagai kesediaan  untuk  menyerap  ketidakpastian,  pro-aktifitas  adalah  tentang  mendorong inisiatif kewirausahaan dan inovasi dalam mendorong kreativitas dan inovasi di antara anggota tim. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa konvergensi kepemimpinan dan kewirausahaan  telah  menggabungkan  beberapa  atribut  untuk entrepreneurial leadership .  Mempengaruhi  dan  memotivasi  orang  lain,  berfokus  pada  peluang,  visi, pengambilan risiko, kreativitas dan inovasi adalah salah satu atribut yang disebutkan.

## Innovation Capacity
Larsen  dan  Lewis  (2007)  menjelaskan  bahwa  salah  satu  karakter  yang  sangat penting  dari  wirausahawan  adalah  kemampuannya  berinovasi.  Tanpa  adanya  inovasi perusahaan  tidak  akan  dapat  bertahan  lama.  Menurut  Kimberly  dalam  Destari  dan Harjanti  (2014) innovativeness didefinisikan  sebagai  keinginan  dasar  untuk  beranjak dari teknologi atau proses operasional yang ada untuk bergerak maju menjauhi kondisi sekarang. Inovasi merupakan langkah yang harus dilakukan oleh perusahaan agar dapat

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
bertahan dan unggul dalam persaingan di era globalisasi ini, dimana perubahan terjadi sangat cepat.
Menurut  Smith  et  al  (2011)  inovasi merupakan  mekanisme  perusahaan  untuk beradaptasi  dengan  lingkungan  yang  dinamis.  Smith  et  al  (2011)  mengajukan  dua konsep inovasi yaitu keinovativan dan kapasitas berinovasi. Keinovasian adalah pikiran tentang keterbukaan untuk gagasan baru sebagai aspek budaya perusahaan, sedangkan kapasitas  untuk  berinovasi  adalah  kemampuan  perusahaan  untuk  menggunakan  atau menerapkan  gagasan,  proses/produk  baru  secara  berhasil.  Semakin  baik  membangun kapasitas  inovasi,  semakin  efektif  suatu  perusahaan  dapat  melakukan  proses  inovasi dan dengan demikian, semakin kuat kinerja inovasi (Smith et al, 2011).
Menurut Keeh et al (2007) inovasi sangat penting karena beberapa alasan yang terdiri dari:
1. Teknologi berubah sangat cepat seiring adanya produk baru, proses dan layanan baru dari pesaing, dan ini mendorong usaha entrepreneurial untuk bersaing dan sukses.  Yang  harus  dilakukan  adalah  menyesuaikan  diri  dengan  inovasi teknologi baru.
2. Efek perubahan lingkungan terhadap siklus hidup produk semakin pendek, yang artinya  bahwa  produk  atau  layanan  lama  harus  digantikan  dengan  yang  baru dalam  waktu  cepat,  dan  ini  bias  terjadi  karena  ada  pemikiran  kreatif  yang menimbulkan inovasi.
3. Konsumen saat ini lebih pintar dan menuntut pemenuhan kebutuhan. Harapan dalam pemenuhan kebutuhan mengharap lebih dalam hal kualitas, pembaruan, dan  harga.  Oleh  karena  itu  skill  inovatif  dibutuhkan  untuk  memuaskan kebutuhan konsumen sekaligus mempertahankan konsumen sebagai pelanggan.
4. Dengan  pasar  dan  teknologi  yang  berubah  sangat  cepat,  ide  yang  bagus  dapat semakin  mudah  ditiru,  dan  ini  membutuhkan  metode  penggunaan  produk, proses yang baru dan lebih baik, dan layanan yang lebih cepat secara kontinyu.
5. Inovasi  bisa  menghasilkan  pertumbuhan  lebih  cepat,  meningkatkan  segmen pasar, dan menciptakan posisi korporat yang lebih baik.

## Competitive Advantage
Porter  (2008)  menyatakan competitive  advantage merupakan  hasil  dari implementasi  penciptaan  nilai  bukan  hasil  simultan  dari  implementasi  pesaing potensial  maupun  yang  eksisting  saat  ini,  ataupun  melalui  eksekusi  superior  atau penerapan  strategi  yang  sama  dengan  pesaing.  Namun  keberlanjutan  prestasi keunggulan daya saing berkelanjutan diperoleh ketika keuntungan dapat diperoleh dan mampu  bertahan  dalam  menghadapi  tantangan  perilaku  pesaing  lain.  Tujuan  dari strategi  bersaing  adalah  untuk  mendapatkan  keberlanjutan competitive  advantage dan pada  gilirannya  memperbesar  performa usaha.  Keahlian  yang  unik  dan  aset  dijadikan sebagai sumber competitive advantage .
Competitive  advantage diperoleh  ketika  suatu  organisasi  mengembangkan  atau memperoleh  serangkaian  atribut  (atau  tindakan  eksekusi)  yang  memungkinkannya untuk  mengungguli  kompetitornya  (Wang,  2014).Dengan  kata  lain, competitive advantage terungkap  ketika  aktivitas  dari  suatu  organisasi  tertentu  lebih menguntungkan  daripada  kegiatan  pesaing  pasarnya  atau  ketika  keunggulannya
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
mengungguli  mereka  dalam  hal  hasil  aktivitas  lain  yang  signifikan  (Huff  et  al,  dalam Ceglinski, 2016).
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian
Hipotesis
H 1 : Entrepreneurial Leadership berpengaruh signifikan dan positif terhadap Competitive  Advantage pada  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota Surabaya.
H 2 : Innovation  Capacity berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap Competitive Advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya.

## III. Metode Penelitian
Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  eksplanatori.  Eksplanatori merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan-hubungan  antara satu  variabel  dengan  variabel  lainnya  atau  bagaimana  suatu  variabelmempengaruhi variabel  lainnya  (Sugiyono,  2016).  Pendekatan  yang  digunakan  adalah  metode kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2016)  metode  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang menggunakan data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik.

## Populasi dan Sampel
Sugiyono (2016) menjelaskan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya sebanyak 50.

## Entrepreneurial
Leadership (X 1 ) Innovation Capacity (X 2 ) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X2.1 X2.2 X2.3 Competitive Advantage (Y) X2.4 Y2 Y1 Y4 Y3 Y5

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono,  2016).  Teknik  sampel  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh,  yaitu  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono, 2016).  Dengan  demikian  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya sebanyak 50 orang.

## Definisi Operasional Variabel
Definisi operasional merupakan sebuah konsep atau sesuatu yang dapat diukur dan dapat dilihat pada dimensi perilaku, aspek atau sifat yang ditunjukan oleh konsep tersebut.
1. Entrepreneurial Leadership (X1) Entrepreneurial  leadership merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  terlihat  dari pemimpin  yang  menciptakan,  mengidentifikasi,  dan  memanfaatkan  peluang  dengan cara  yang  inovatif  dan  penuh  risiko  (Nwachukwu  et  al,  2017).  Indikator  variabel entrepreneurial leadership mengacu pada Mokhber et al (2016), yaitu:
a. Innovativeness
b. Creativity
c. Passion
d. Vision
e. Risk-taking
2. Innovation Capacity (X2) Innovation  capacity adalah  kemampuan  perusahaan  untuk  memproduksi  dan mengkomersialkan  beberapa  inovasi  (Kumar  dan  Li,  2012).  Indikator  variabel Innovation Capacity mengacu pada Mulyana (2014), yaitu:
a. Inovasi teknologi
b. Inovasi produk
c. Inovasi pasar
d. Inovasi pelayanan
3. Competitive Advantage (Y) Competitive  advantage adalah  merupakan  hasil  dari  implementasi  penciptaan nilai bukan hasil simultan dari implementasi pesaing potensial maupun yang eksisting saat ini, ataupun melalui eksekusi superior atau penerapan strategi yang sama dengan pesaing  (Porter,  2008).  Indikator  variabel competitive  advantage mengacu  pada  Al- najjar (2016), yaitu:
a. Cost
b. Quality
c. Differentiation
d. Creativity
e. Flexibility

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian  ini  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  sumber  data  primer,  yaitu sumber  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumbernya,  dicatat  untuk  pertama kalinya  dan  berhubungan  langsung  dengan  permasalahan  yang  diteliti.Sumber  data primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  metode  penyebaran
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
kuesioner,  yaitu  cara  pengumpulan  data  dengan  memberikan  seperangkat  daftar pertanyaan untuk dijawab oleh para responden (Sugiyono, 2014). Teknik pengumpulan data  ini  dipilih  dengan  harapan  memperoleh  informasi  yang  relevan  dengan permasalahan  yang  dikaji  dan  mempunyai  derajat  keakuratan  yang  tinggi.  Metode penyusunan  skala  menggunakan  skala Likert .  Variabel  yang  diukur  dalam  skala  likert dijabarkan  kembali  kedalam  bentuk  sub-variabel,  dimana  sub-variabel  tersebut dijabarkan kembali menjadi komponen-komponen yang dapat diukur.
Teknik Analisis Data
Analisis  data  adalah  proses  penyederhanaan  data  ke  dalam  bentuk  yang  lebih mudah di baca dan di implementasikan. Teknik analisis yang dipilih untuk menganalisis data  dan menguji  hipotesis dalam  penelitian ini adalah The  Structural  Equation  Model (SEM).  Untuk  menjawab  hipotesis  digunakan Partial  Least  Square (PLS).  Menurut Ghozali  (2012:41)  perhitungan  dilakukan  dengan  menggunakan  alat  Bantu  Smart Partial  Least  Square (PLS),  dikarenakan  berbentuk  multi  jalur  dan  model  yang digunakan berbentuk Reflektif. Model perhitungan dilakukan dengan menggunakan alat bantu Smart PLS dikarenakan dalam penelitian ini memiliki hubungan multi jalur dan berbentuk formatif dan reflektif. Sampel dalam penelitian ini telah digenapkan menjadi sebanyak  50  responden.  Model  formatif  adalah  model  yang  menunjukkan  arah hubungan  dari  indikator  ke  variable  laten.  Model  reflektif  adalah  model  yang menunjukan hubungan dari variable laten ke indikatornya.

## IV. Hasil dan Pembahasan
Evaluasi Inner Model Inner  model yang  kadang  disebut  juga  dengan  ( inner  relation , structural  model dan subtantive  theory )  menspesifikasi  pengaruh  antar  variabel  penelitian  ( structural model ).
Uji Inner Model atauUji Model Struktural Hasil analisis tingkat kesesuaian model struktural yang dibangun menunjukkan simpulan  bahwa  model  keseluruhan  telah  “Relevan”  untuk  menjelaskan  variabel- variabel yang diteliti dan pengaruhnya pada masing-masing variabel. Perhitungan nilai Q 2 di dapatkan nilai 0,560 atau sudah melebihi batas kritis 0,5 dengan demikian model struktural telah dinyatakan cocok dan sesuai. Analisis uji model struktural dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 2. Model Inner PLS
b = 0.352 t = 2.634 b = 0.519 t = 4.778 Entrepreneurial leadership Innovation Capacity
Competitive Advantage
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
Terdapat 2 variabel eksogen dalam model inner yang diteliti, yaitu entrepreneurial leadership dan innovation capacity ,sedangkan variabel endogen dalam model inner yang diteliti adalah competitive advantage . Pada model persamaan dengan
endogencompetitive  advantage nilai  R 2 mencapai  0,560.  Ini  berarti competitive advantage dapat  dijelaskan  oleh entrepreneurial  leadership dan innovation  capacity mencapai  56,0%.  Sedangkan  hasil  Q 2 yang  dicapai  adalah  0,560  yang  berada  pada rentang 0,33– 0,66, sehingga dapat dikatakan bahwa model tersebut adalah model yang “Moderat”.
Hasil Pengujian Hipotesis Uji Hipotesis 1 (H 1 )
Hipotesis  pertama  pada  penelitian  terbukti  kebenarannya,  dikarenakan  hasil  analisis data  menunjukkan  bahwanilai  t  sebesar  4.778yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa entrepreneurial  leadership memiliki  pengaruh signifikan terhadap competitive advantage . Arah hubungan kedua variabel adalah positif yang berarti semakin baik entrepreneurial leadership akan semakin dapat meningkatkan competitive advantage dengan memiliki besar pengaruh sebesar 0.519.
Hipotesis 2 (H 2 )
Hipotesis kedua pada penelitian terbukti kebenarannya, dikarenakan hasil analisis data menunjukkan  bahwanilai  t  sebesar  2.634yang  berarti  lebih  besar  dari  1.96,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa innovation  capacity memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap competitive  advantage .  Arah  hubungan  kedua  variabel  adalah  positif  yang  berarti semakin  baik innovation  capacity akan  semakin  dapat  meningkatkan competitive advantage dengan memiliki besar pengaruh sebesar 0.352.
Pengaruh Entrepreneurial Leadership terhadap Competitive Advantage Hasil  analisis  data  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa Entrepreneurial Leadership memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap competitive  advantage pada  UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya yang terbukti dari nilai t sebesar 4.778yang berarti lebih besar dari 1.96, sehingga dapat dijelaskan bahwa peningkatan keunggulan bersaing pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya dapat dibentuk melalui adanya entrepreneurial leadership atau kepemimpinan kewirausahaan yang baik, karena dengan  kemampuan  pimpinan  yang  baik  dalam  kewirausahaan  maka  akan  dapat mengarahkan  pengelolaan  UKM  lebih  berdaya  saing  dan  memiliki  keunggulan kompetitif.  Pengaruh entrepreneurial  leadership terhadap competitive  advantage pada UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya  adalah  positif  yang  menunjukkan bahwa  semakin  baik entrepreneurial  leadership maka  akan  dapat  meningkatkan competitive advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya.
Temuan  yang  menunjukkan  bahwa  keunggulan  bersaing  dapat  ditingkatkan dengan  adanya  kepemimpinan  kewirausahaan  maka  apabila  UKM  Binaan  Dinas Perdagangan Kota Surabaya ingin meningkatkan keunggulan bersaingnya maka sangat penting  untuk  memperhatikan  sejauh  mana  pimpinan  telah  memiliki  jiwa  wirausaha yang  didasarkan  dengan  pemimpin  yang  mampu  menciptakan,  mengidentifikasi,  dan

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
memanfaatkan peluang dengan cara yang inovatif dan penuh risiko (Nwachukwu et al, 2017).
Hasil  temuan  dalam  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yusnita  dan  Wahyudin  (2017)  yang  meneliti  pada  Usaha  Mikro  di Kabupaten Bangka yang mana hasilnya membuktikan bahwa entrepreneurial leadership berpengaruh terhadap keunggulan kompetitif pada usaha mikro di Kabupaten Bangka. Dengan  demikian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  yang  berbunyi  “ Entrepreneurial Leadership berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap Competitive  Advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya” dapat dinyatakan diterima dan terbukti kebenarannya.
Pengaruh Innovation Capacity terhadap Competitive Advantage Hasil  analisis  data  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa innovation  capacity memiliki pengaruh signifikan terhadap competitive advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan  Kota Surabaya  yang  terbukti  dari  nilai  t sebesar 2.634yang  berarti  lebih besar  dari  1.96,  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  peningkatan  keunggulan  bersaing pada  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya  dapat  dibentuk  melalui  adanya innovation  capacity atau  kapasitas  inovasi  yang  memadai.  Pengaruh innovation capacity terhadap competitive  advantage pada  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota Surabaya  adalah  positif  yang  menunjukkan  bahwa  semakin  baik innovation capacity maka akan dapat meningkatkan competitive advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya.
Temuan  yang  menunjukkan  bahwa  keunggulan  bersaing  dapat  ditingkatkan dengan  adanya  kapasitas  inovasi  maka  apabila  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota Surabaya  ingin  meningkatkan  keunggulan  bersaingnya  maka  sangat  penting  untuk memperhatikan sejauh mana kemampuan dalam melakukan inovasi. Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini yang berbunyi “ Entrepreneurial Leadership berpengaruh signifikan  dan  positif  terhadap Competitive  Advantage pada  UKM  Binaan  Dinas Perdagangan Kota Surabaya” dapat dinyatakan diterima dan terbukti kebenarannya.
Kiernan  dalam  Lawson  dan  Samson  (2001)  menjelaskan  bahwa  inovasi mewakili keunggulan kompetitif saat ini, didukung oleh kemampuan mainstream yang kuat  dalam  kualitas,  efisiensi,  kecepatan,  dan  fleksibilitas.  Inovasi  dapat  membantu perusahaan  memainkan  peran  dominan  dalam  membentuk  masa  depan  industri. Inovator  yang  berkinerja  tinggi  mampu  mempertahankan  kemampuan  bertindak juggling  raksasa,  dan  secara  konsisten  membawa  produk  berkualitas  tinggi  ke  pasar lebih  cepat,  lebih  sering  dan  dengan  biaya  lebih  rendah  daripada  pesaing.  Selain  itu, perusahaan-perusahaan ini menggunakan proses dan inovasi sistem sebagai cara untuk lebih meningkatkan produk mereka dan menambah nilai kepada pelanggan. Kombinasi ini menciptakan posisi strategis yang dinamis dan berkelanjutan sehingga menjadikan organisasi target yang terus bergerak ke pesaing.
Hasil  temuan  dalam  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Yusnita  dan  Wahyudin  (2017)  yang  meneliti  pada  Usaha  Mikro  di Kabupaten  Bangka  yang  mana  hasilnya  membuktikan  bahwa  kapasitas inovasiberpengaruh  terhadap  keunggulan  kompetitif  pada  usaha  mikro  di  Kabupaten Bangka.  Hasil  ini  juga  sesuai  temuan  Mulyana  (2014)  yang  menyatakan  bahwa
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
kemampuan pelaku industri kreatif untuk melakukan inovasi poduk, pasar, pelayanan dan teknologi mampu menciptakan keunggulan bersaing.

## V. Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
1. Entrepreneurial Leadership berpengaruh signifikan dan positif terhadap Competitive Advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya.
2. Innovation  Capacity berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap Competitive Advantage pada UKM Binaan Dinas Perdagangan Kota Surabaya.

## Saran
1. Diharapkan  agar  owner  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya  dapat mempertahankan  kemampuan  yang  dimiliki  berkaitan  dengan  kewirausahaan karena dengan strategi ini perusahaan bisa mencapai keunggulan bersaing.
2. Diharapkan  agar  UKM  Binaan  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya  dapat meningkatkan  kemampuan  berinovasi  melalui  pelatihan-pelatihan  yang  diberikan kepada  SDM  yang  dimiliki  serta  meningkatkan  kemampuan  dan  pendayagunaan teknologi yang semakin berkembang.

## Daftar Referensi
Al-najjar, F. J. 2016. Social Responsibility and its Impact on Competitive Advantage (An Applied  Study  on  Jordanian  Telecommunication  Companies).  International Journal of Business and Social Science Vol. 7, No. 2
Ceglinski,  P.  2016.  The  Concept  of  Competitive  Advantages.  Logic,  Sources  and Durability.Journal of Positive Management JPM, Vol. 7, No. 3, pp. 57–70.
Chen,  MH.  2007.  Entrepreneurial  Leadership  and  New  Ventures:  Creativity  in Entrepreneurial Teams. Creativity and Innovation management.
https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.2007.00439.x
Cohen, S. 2004. Social Relationships and Health. American Psychologist, 59(8), 676-684.
http://dx.doi.org/10.1037/0003-066X.59.8.676 .
Destari,  F.,  dan  W.  Harjanti.  2014.  Menyelaraskan  Orientasi  Kewirausahaan  dan Kapasitas  Inovasi  untuk  Mendapatkan  Keuntungan  Kompetitif  Pada  Industri Kreatif  (Studi  Empirik  Pada  Industri  Batik  di  Kabupaten  Jember). Media Mahardika . 12(2), pp:69-90.
Kee, N., Teixeira CM, Wang AH, and Frankland PW. 2007. Preferential incorporation of adult-generated  granule  cells  into  spatial  memory  networks  in  the  dentate gyrus.  Program  in  Neurosciences  and  Mental  Health,  The  Hospital  for  Sick Children,  555  University  Avenue,  Toronto,  Ontario  M5G  1X8,  Canada.10  (3)  : 355-62.
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia, 2014 Kumar,  P.,  dan  D.  Li.  2012.  Innovative  Capacity  and  the  Asset  Growth  Anomaly.
University of Houston, Houston
Kuncoro,  M.  2006.  Strategi:  Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif.  Jakarta:
Erlangga.
Larsen,  P.  &  A.  Lewis.  2007.  “How  Award  Winning  SMEs  Manage  The  Barriers  to Innovation”, Journal Creativity and Innovation Management, page: 141-151.
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.21 No. 1 Mei 2018
Mokhber, M., Gi G. Tan., A. Vakilbashi., N. A. M. Zamil., and R. Basiruddin. 2016. Impact of Entrepreneurial  Leadership  on  Organization  Demand  for  Innovation: Moderating Role of Employees Innovative Self-efficacy. International Review of Management and Marketing, 2016, 6(3), 415-421.
Nwachukwu,  C.,  H.  Chládková.,  and  P.  Žufan.  2017.  The  Relationship  Between Entrepreneurial  Orientation,  Entrepreneurial  Competencies,  Entrepreneurial Leadership, And Firm Performance: A Proposed Model. Business Trends, vol.7, no. 1, p. 3-16.
Porter,  M.E.  2008.  “The  Five  Competitive  Forces.  That  Shape  Strategy”,  Harvard Business Review, pp. 79–93
Rahim, H. L., Z. Z. Abidin., S. Mohtar., and A. Ramli. 2015. The Effect of Entrepreneurial Leadership  Towards  Organizational  Performance.  International  Academic Research Journal of Business and Technology 1(2), Page 193-200
Renko, M., El Tarabishy, A., Carsrud, A. L., and Brännback, M. 2015. Understanding and measuring  entrepreneurial  leadership  style.  Journal  of  Small  Business Management, 53(1), 54-74.
Setiawan,  H.  2015.  Pengaruh  Orientasi  Pasar,  Budaya  Organisasi  Dan  Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha (Studi pada Usaha Kecil Pengolahan di Kota Palembang). Media Mahardhika Vol. 13 No. 2 Smith, A., J. Courvisanos., and S. Mceavhern. 2011. Building innovation capacity: the role of human capital formation in enterprisesa review of the literature. Occasional Paper . NCVER Departement Of Education, Employment and Workplace Relation. Australia Government.
Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2016.  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:  CV Alfabeta.
Tambunan TTH. 2009. UMKM di Indonesia. Bogor (ID): Ghalia Indonesia Wang,  H.  L.  2014.  Theories  for  competitive  advantage.  In  H.  Hasan  (Eds.),  Being Practical with Theory: A Window into Business Research. pp. 33-43
Yusnita,  M.,  dan  N.  Wahyudin.  2017.  Entrepreneurial  Leadership  melalui  Kapasitas Inovasi  sebagai  Upaya  Peningkatan  Keunggulan  Kompetitif  UMKM  di  Era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) (Kajian Usaha Mikro di Kabupaten Bangka).
Integrated Journal of Business and Economics (IJBE) Vol.1 No.1