## PENDAHULUAN
Tuntutan   terhadap   pemuas   kebutuhan manusia   semakin   meningkat   dan   beragam   dewasa ini.Kondisi ini melahirkan persaingan yang semakin tinggi dalam dunia bisnis, menyebabkan dunia usaha menjadi sangat kompetitif, iklim bisnis yang selalu berubah dan tidak pasti.Hal tersebut menuntut upaya dan   strategi   perusahaan   yang   tepat   agar kelangsungan   hidup   perusahaan   tetap   terjamin. Perusahaan   harus   melakukan   efisiensi   dengan berbagai   cara,   antara   lain   :   mengurangi   jumlah tenaga kerja, menghemat biaya operasional, menutup cabang   lain   yang   tidak   produktif   dan   kebijakan- kebijakan lain yang sesuai dengan keadaan keuangan dari masing-masing perusahaan.
Pada saat  ini salah satu strategi  yang mulai banyak   diterapkan   oleh   perusahaan   dalam   rangka menciptakan efisiensi yaitu penggunaan tenaga kerja, dimana   dengan   sistem   ini   perusahaan   dapat menghemat   pengeluaran   dalam   membiayai   sumber daya   manusia   (SDM)   yang   bekerja   di   perusahaan yang   bersangkutan.Keberadaan   karyawan   kontrak adalah suatu kenyataan yang sulit untuk dihilangkan karena   tidak   semua   perusahaan   sudah   benar-benar siap untuk memiliki karyawan tetap dengan segala konsekuensinya   salah   satunya   adalah   komitmen karyawan terhadap organisasi yang dijadikan sebagai wadah tempat bekerja.
Pada   dasarnya   komitmen   dalam   bekerja adalah   hal   yang   paling   wajib   yang   dimiliki   oleh karyawan,   dikarenakan   jika   komitmen   tersebut dipegang   oleh   karyawan   maka   karyawan   dalam menyelesaikan   pekerja   penuh   dengan   tanggung jawab.   Aranya, et. al (2009;164) menganalisis efek komitmen organisasi dan profesional pada kepuasan kerja para akuntan. Dengan menggunakan komitmen organisasi   dan   komitmen   profesional   sebagai prediktor kepuasan kerja, penelitian ini menemukan suatu korelasi nyata secara statistik antara komitmen organisasi   dan   kinerja   pegawai.pimpinan menerapkan   semangat   kerja   dan   komitmen organisasi   maka   akan   mempengaruhi   kinerja karyawan.
Berdasarkan   latar   belakang   di   atas   dapat dirumuskan   permasalahan   dalam   penelitian   ini sebagai berikut :
1. Apakah    budaya keterbukaan, kepuasan kerja, dan   penghargaan   kerja.  secara   simultan berpengaruh   terhadap  komitmen   organisasi karyawan     pada   kantor   Bank   Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue?
2. Apakah    budaya   keterbukaan  berpengaruh terhadap  komitmen organisasi karyawan   pada kantor Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue?
3. Apakah   kepuasan kerja  berpengaruh terhadap komitmen   organisasi   karyawan     pada   kantor
1 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMITMEN KERJA KARYAWAN PADA BANK PERKREDITAN RAKYAT AKARUMI TOLAI KECAMATAN TORUE

## ABD RAHMAN *)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah (1). Mengetahui dan menganalisis budaya keterbukaan, kepuasan kerja, dan penghargaan kerja. secara simultan berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan  pada kantor   Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai   Kecamatan   Torue.  (2).  Mengetahui   dan   menganalisis budaya keterbukaan  berpengaruh terhadap  komitmen organisasi karyawan  pada kantor Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue.  (3).  Mengetahui dan menganalisis  kepuasan kerja  berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan  pada kantor Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue.  (4).  Mengetahui  dan menganalisispenghargaan  kerja  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi karyawan  pada kantor Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue. Adapun hasil penelitian yang di dapatkan dilapangan bahwa  nilai R-Square sebesar0.423 menunjukkan bahwa budaya keterbukaan sebagai (X 1 ), kepuasan kerja sebagai (X 2 ) dan penghargaan kerja sebagai (X 3 ) mempunyai pengaruh sebesar 42.3% terhadap komitmen organisasi, sedangkan  selebihnya 57.7% dijelaskan variabel - variabel lainnya diluar dan variabel dalam model penelitian.
Kata kunci; Budaya Keterbukaan, Kepuasan Kerja, Dan Penghargaan KerjaDanKomitmen
Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan Torue?
4. Apakah   penghargaan   kerja  berpengaruh terhadap  komitmen organisasi karyawan   pada kantor     Bank     Perkreditan   Rakyat   Akarumi Tolai Kecamatan Torue?
Penelitian ini bertujuan untuk
1. Mengetahui   dan   menganalisis budaya keterbukaan, kepuasan kerja, dan penghargaan kerja.  secara   simultan   berpengaruh   terhadap komitmen   organisasi   karyawan     pada   kantor Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan Torue
2. Mengetahui   dan   menganalisis budaya keterbukaan  berpengaruh   terhadap  komitmen organisasi   karyawan     pada   kantor   Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue
3. Mengetahui   dan   menganalisis  kepuasan   kerja berpengaruh   terhadap  komitmen   organisasi karyawan     pada   kantor   Bank   Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue
4. Mengetahui   dan   menganalisis pengaruh penghargaan   kerja  berpengaruh   terhadap komitmen   organisasi   karyawam     pada   kantor Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan Torue

## PENGERTIAN BUDAYA KETERBUKAAN, KEPUASAN KERJA, PENGHARGAAN KERJADANKOMITMEN
Budaya   berasal   dari   bahasa   sansakerta budhayahsebagai   bentuk   jamak   dari   kata   dasar “budhi” yang artinya akal atau segala sesuatu yang berkaitan dengan akal pikiran, nilai-nilai dan sikap mental (Kepmenpan No. 25/KEP/M.PAN/04/2002). Budidaya berarti memberdayakan budi sebagaimana dalam bahasa Inggris dikenal sebagai culture (latin – cotere)   yang   semula   artinya   mengolah   atau mengerjakan   sesuatu   (mengolah   tanah   pertanian), kemudian   berkembang   sebagai   cara   manusia mengaktualisasikan nilai  (value), karsa (creativity), dan   hasil   karyanya   (performance).   Budidaya   dapat juga diartikan sebagai keseluruhan usaha rohani dan materi   termasuk   potensi-potensi   maupun keterampilan   masyarakat   atau   kelompok manusia.Budaya   selalu   bersifat   sosial   dalam   arti penerusan tradisi sekelompok manusia yang dari segi materialnya dialihkan secara historisdan diserap oleh generasi-generasi   menurut   “nilai”   yang   berlaku. Nilai disini adalah ukuran-ukuran yang tertinggi bagi perilaku manusia
Seorang karyawan akan merasa nyaman dan tinggi   loyalitasnya   pada   perusahaan   apabila
memperoleh kepuasan kerja sesuai dengan apa yang diinginkan.   Menurut   Dole   and   Schroeder   (2001), kepuasan kerja dapat didefinisikan sebagai perasaan dan   reaksi   individu   terhadap   lingkungan pekerjaannya,   sedangkan   Testa   (1999) mendefinisikan   kepuasan   kerja   merupakan kegembiraan   atau   pernyataan   emosi   yang   positif hasil   dari   penilaian   salah   satu   pekerjaan   atau pengalaman–pengalaman   pekerjaan.   Locke   (dalam Testa,   1999)   juga   menjelaskan   bahwa   bahwa kepuasan   kerja   mencerminkan   kegembiraan   atau sikap   emosi   positif   yang   berasal   dari   pengalaman kerja seseorang.  Kegembiraan  yang dirasakan  oleh karyawan   akan   memberikan   dampak   sikap   yang positif bagi karyawan.
Penghargaan adalah ganjaran yang diberikan untuk   memotivasi   para   karyawan   agar produktivitasnya   tinggi   (Tohardi,   2002:317). Penghargaan   adalah   insentif   yang   mengaitkan bayaran   atas   dasar   untuk   dapat   meningkatkan produktivitas   para   karyawan   guna   mencapai keunggulan yang kompetitif  (Simamora, 2004:514). Penghargaan adalah reward dalam bentuk uang yang diberikan   kepada   mereka   yang   dapat   bekerja melampaui standar yang telah ditentukan (Mahmudi, 2005:89).

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini   merupakan   penelitian verifikatif   dengan   mengambil   studi   kasus   pada Kantor   Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi  Tolai Kecamatan   Torue  mengenai   masalah   pengaruh budaya   keterbukaan,   kepuasan   kerja,   dan penghargaan   kerja.secara   simultan   berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan.
Lokasi penelitian ini adalah Bank Perkreditan Rakyat   Akarumi  Tolai   Kecamatan   Torue.di Kabupaten Parigi Moutong.
Populasi     dalam     penelitian     ini     adalah seluruh   pegawai   pada   Bank   Perkreditan   Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue     yang berjumlah 42 orang.
Definisi     operasional     variabel         dalam penelitian     digunakan     untuk   memahami   lebih mendalam tentang variabel pada penelitian ini maka lebih mudah dituangkan   dalam   indikator-indikator sehingga    variabel    tersebut     bisa    diukur.  Dalam penelitian   ini   terdapat   beberapa   definisi   variabel antara lain:
 Budaya Keterbukaan Salah   satu   sikap   yang   ditunjukkan   oleh karyawan   dimana   menarik   nasabah   melalui informasi   yang   mereka   peroleh   selain   nasabah karyawan   pun   dapat   menerapkan   budaya keterbukaan   khususnya   pimpinan   menyampaikan
2 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
semua   informasi   kepada   bawahan   baik   yang merupakan   informasi   pekerjaan   maupun   masalah yang terdapat didalam kantor  Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan hasil keseluruhan dari derajat  rasa suka atau tidaknya karyawan atas berbagai aspek pekerjaannya. Anthony dan De Vries (1978), dalam Fuad Mas’ud (2004) adalah kepuasan dengan   gaji,   kepuasan   dengan   promosi,   kepuasan dengan   rekan   kerja,   kepuasan   dengan   atasan,   dan kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri.
 Penghargaan Kerja Insentif yang mengaitkan bayaran atas dasar untuk   dapat   meningkatkan   produktivitas   para karyawan   guna   mencapai   keunggulan   yang kompetitif
 Komitmen Organisasi
Sebagai   suatu   keadaan   dimana   seseorang karyawan   memihak   pada   suatu   organisasi   tertentu dan   tujuan-tujuannya,   serta   berniat   memelihara keanggotaan dalam organisasi itu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk menguji Pengaruh budaya keterbukaan (X 1 ),   kepuasan   kerja   (X 2 ),   penghargaan   kerja   (X 3 ) terhadap komitmen organisasi (Y) maka digunakan analisis regresi berganda dengan cara menguji makna dari   koefisien   regresinya.   Berikut   hasil   pengujian regresi dapat di lihat pada uraian tabel di bawah ini :
Pengujian   hipotesis   uji   F   digunakan   untuk melihat   apakah   secara   keseluruhan   variabel   bebas
mempunyai   pengaruh   yang   bermakna   terhadap variabel   terikat.   Tabel   4.5   menunjukkan   hasil perhitungan statistik uji F sebesar 2.165 dengan nilai probabilitas signifikan   sebesar   0.04, yang dimana 0,00   <   α   0,05   maka     dapat   disimpulkan   bahwa seluruh   variabel   independen   yaitu   budaya keterbukaan, kepuasan kerja dan penghargaan kerja berpengaruh   signifikan   terhadap   komitmen organisasi.  Dengan demikian model regresi ini dapat menjelaskan   yaitu   budaya   keterbukaan,   kepuasan kerja   dan   penghargaan   kerja   secara   bersama-sama berpengaruh   signifikan     terhadap   komitmen organisasi.
Uji   t   digunakan   untuk   menguji   pengaruh masing -  masing variabel   yang  dimasukkan   dalam model,   apakah   mempunyai   pengaruh   signifikan parsial terhadap varibel dependen. Untuk menetukan masing-masing   variabel   bebas   terhadap   variabel tergantung   digunakan   uji   t.   Hasil   perhitungan statistik tersebut menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut yaitu budaya keterbukaan sebagai variabel (X 1 ) menunjukkan nilai t hitung sebesar 2.455 dan nilai probabilitas   signifikansi   sebesar   0.01   kemudian kepuasan kerja  sebagai  variabel  (X 2 ) menunjukkan nilai   t hitung sebesar   0.675   dan   nilai   probabilitas signifikansi sebesar 0.053 dan variabel penghargaan kerja sebagai variabel (X 3 ) menunjukkan nilai t hitung sebesar   0.685   dan   nilai   probabilitas   signifikansi sebesar 0.04.
Ketiga   variabel   tersebut   mempunyai   nilai signifikansi 0.00 < α 0.05 maka dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel tersebut mempunyai
3 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat Tabel 4.5 Hasil Uji Regresi Berganda Variabel Standardized Coefficients Beta t hitung Sig Budaya Keterbukaan (X 1 ) 0.394 2.455 0.019 Kepuasan Kerja (X 2 ) 0.115 0.675 0.053 Penghargaan Kerja (X 3 ) 0.110 0.685 0.048 Konstanta Koefisien Korelasi (R) Koefisien Determinasi (R 2 )
F hitung
Signifikansi = =
= = = 3.924 0.652 0.423 2.165 0.048
Sumber; data diolah
pengaruh secara parsial atau masing-masing terhadap komitmen organisasi sebagai variabel  (Y).
Berdasarkan   data   yang   telah   disajikan   pada tabel 4.5  di atas maka dapat dibentuk model estimasi dengan menulis persamaan yaitu sebagai berikut :
Adapun   asumsi   dari   hasil   model   estimasi persamaan   dalam   regresi   berganda   yaitu   sebagai berikut :
 Nilai Konstanta sebesar 3.924 dapat dijelaskan bahwa   apabila   budaya   keterbukaan   sebagai variabel (X 1 ), kepuasan kerja sebagai variabel (X 2 )   dan   penghargaan   kerja   sebagai   variabel (X 3 )   diasumsikan   bernilai   0   maka   komitmen organisasi   (Y)   pada   kantor   Bank   Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue akan naik   3.924   apabila   variabel   lain   dianggap konstan.
 Nilai   koefisien   regresi   variabel   budaya keterbukaan sebagai variabel (X 1 ) sebesar 0.394 berpengaruh   positif   terhadap   komitmen organisasi   (Y)   pada   kantor   Bank   Perkreditan Rakyat   Akarumi   Tolai   Kecamatan   Torue, sehingga   jika   budaya   keterbukaan   meningkat sebesar satu persen maka nilai dari komitmen organisasi meningkat sebesar 0.394.
 Nilai koefisien regresi variabel kepuasan kerja sebagai   variabel   (X 2 )   sebesar   0.115 berpengaruh   positif   terhadap   komitmen organisasi   (Y)   pada   perusahan   kantor   Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue, sehingga jika kepuasan kerja  meningkat sebesar satu persen maka komitmen organisasi meningkat  sebesar 0115.
 Nilai   koefisien   regresi   variabel   penghargaan kerja   sebagai   variabel   (X 3 )   sebesar   0.110 berpengaruh   positif   terhadap   komitmen organisasi   (Y)   pada   perusahan   kantor   Bank Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue, sehingga jika kepuasan kerja  meningkat sebesar satu persen maka komitmen organisasi meningkat  sebesar 0110.
Adapun   Hasil   nilai R-square dari   regresi digunakan   untuk   mengetahui   besarnya     komitmen organisasi   yang   dipengaruhi   oleh   variabel-variabel bebasnya.   Pada   tabel   4.5     menunjukkan   bahwa koefisien determinasi yang ditunjukkan dari nilai R- Square sebesar0.423   menunjukkan   bahwa   budaya keterbukaan   sebagai   (X 1 ),   kepuasan   kerja   sebagai (X 2 ) dan penghargaan kerja sebagai (X 3 ) mempunyai pengaruh   sebesar   42.3%   terhadap   komitmen organisasi, sedangkan   selebihnya 57.7% dijelaskan variabel - variabel lainnya diluar dan variabel dalam model penelitian.
Berdasarkan hasil pengujian secara simultan (uji   F)   menunjukkan   hasil   bahwa   budaya keterbukaan, kepuasan kerja dan penghargaan kerja secara   simultan   berpengaruh   signifikan     terhadap komitmen   organisasi   dengan   nilai   probabilitas signifikansi   sebesar   0.04.   Hal   ini   menunjukkan bahwa jika budaya keterbukaan, kepuasan kerja dan penghargaan kerja berpengaruh dalam meningkatkan komitmen   organisasi   karyawan   pada   Bank Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai   Kecamatan Torue. Budaya keterbukaan adalah salah satu sikap yang   terbuka   dalam   segala   hal   yang   ditunjukkan karyawan   dalam   bekerja   dan   menyelesaikan pekerjaan dengan mengadopsi bahwa pada dasarnya budaya   adalah  budaya   diartikan   juga   sebagai seperangkat   perilaku,   perasaan   dan   kerangka psikologis yang terinternalisasi sangat mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota organisasi, sehingga secara   tidak   lansung   karyawan   diajarkan   ketika mereka   mengalami   sebuah   masalah   dalam   kantor mereka   dapat   menjelaskan   secara   terang-terangan kepada   atasan   dan   mencari   solusi   bersama   agar permasalaha yang dialami dapat diselesaikan dengan cepat   serta   memberikan   rasa   kepuasan   dalam bekerja,  adanya  rasa  kepuasan  dalam bekerja  akan menimbulkan   suatu   komitmen   dalam   bekerja. Dengan adanya komitmen dalam bekerja maka ada sebuah penghargaan yang didapatkan karyawan atas komitmen   tersebut   seperti   mereka   harus   bisa menerima konsekuensi dalam bekerja, harus disiplin dan sebagianya.
Berdasarkan   hasil   pengujian   secara   parsial (uji t) menunjukkan hasil bahwa budaya keterbukaan secara   parsial   berpengaruh   signifikan   terhadap komitmen   organisasi   dengan   nilai   probabilitas signifikansi sebesar 0.01.hal ini menunjukkan bahwa buday   kerja   mempunyai   pengaruh   untuk menciptakan   komitmen   dalam   suatu   organisasi. Salah   satu   sikap   yang   harus   ditunjukkan   oleh pegawai   bank adalah   sikap  jujur  dan  selalu  saling terbuka baik kepada nasabah maupun kepada atasan atau   rekan   sekerja   atas   apa   yang   mereka   alami, karena   sebagai   pegawai   bank   kepercayaan   adalah modal utama dalam bekerja suatu organisasi. Selain sikap yang saling terbuka, sikap adil yang diberikan atasan pun harus selalu seimbang dengan atasan lain dan tanpa membedakan agar karyawan atau pegawai bank merasa pekerjaan yang mereka lakukan sudah dihargai minimal diberikan penghargaan atas prestasi yang   di   dapatkan.   Untuk   meningkatkan   komitmen organisasi  karyawan  diharuskan bersikap  jujur dan menunjukkan   sikap   rendah   hati   mereka   kepada nasabah  agar  nasabah   senang  dan  kembali   lagi   ke kantor   tersebut   untuk   melakukan   transaksi   serta merasa   loyal   dan   dihargai   atas   pelayanan   yang   di dapatkan   sehingga   dengan   adanya   budaya   yang
4 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
diciptakan baik kepada karyawan maupun pimpinna dapat   menciptakan   komitmen   dalam   berorganisasi untuk lebih baik kedepannya lagi.
Berdasarkan   hasil   pengujian   secara   parsial (uji   t)   menunjukkan   hasil   bahwa   kepuasan   kerja secara   parsial   berpengaruh   signifikan   terhadap komitmen   organisasi   dengan   nilai   probabilitas signifikansi   sebesar   0.05.   Hal   ini   menunjukkan bahwa   kepuasan   kerja   mempunyai   manfaat   untuk menciptakan   komitmen   dalam   organisasi   untuk setiap   karyawan   yang   berada   di   kantor   tersebut. Salah   satu   yang   mempengaruhi   karyawan   dalam bekerja untuk menciptakan komitmen dalam bekerja adalah kecukupan atas gaji yang diberikan karyawan dari   pimpinan,   kemudian   tindakan   untuk menciptakan kepuasan kerja adalah ketika pimpinan memberikan   tugas   sesuai   dengan   kompetensi   dan keahlian   yang   dimiliki   agar   tugas   yang   diberikan sesuai dengan waktu yang telah diberikan sehingga dengan   terselsaikannya   pekerjaan   yang   diberikan, karyawan   merasa   puas   atas   hasil   karya   diciptakan dan merasa dihargai atas pekerjaan yang dilakukan. Karyawan yang berada dikantor seperti rekan kerja juga tak segan-segan membantu ketika sesama karyawan   meminta   bantuan   bahkan   sebelum meminta   bantuan   mereka   terlebih   dahulu menawarkan bantuan sehingga secara tidak langsung sistem   keakraban   dan   persaudaraan   timbul   dengan sendirinya dan pimpinan selalu memberikan suport terhadap karyawan agar bekerja lebih giat lagi. Berdasarkan   hasil   pengujian   secara   parsial (uji t) menunjukkan hasil bahwa penghargaan kerja secara   parsial   berpengaruh   signifikan   terhadap komitmen   organisasi   dengan   nilai   probabilitas signifikansi   sebesar   0.05.Hal   ini   menunjukkan bahwa   penghargaan   kerja   merupakan   salah   satu alternatif   untuk   menciptakan   komitmen   dalam organisasi. Salah satu penghargaan yang dilakukan pimpinan   terhadap   karyawan   adalah   salah   satunya pimpinan selalu menghargai kinerja pegawai seperti ketika   karyawan   berpotensi   dalam   melaksanakan tugasnya maka pimpinan selalu memberikan reward atau   sebuah   penghargaan   agar   karyawan   merasa dihargai   jerih   payahnya   sehingga   dengan   adanya reward   maka   karyawan   juga   dapat   memberikan komitmen dalam berorganisasi khususnya pada Bank Akarumi tersebut.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil penelitian dan analisis di atas dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Budaya   keterbukaan,   kepuasan   kerja,   dan penghargaan   kerja. secara   simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen organisasi   karyawan     pada   kantor   Bank
Perkreditan Rakyat Akarumi Tolai Kecamatan Torue , hipotesis pertama dinyatakan terbukti.
2. Budaya   keterbukaan  berpengaruh   terhadap komitmen   organisasi   karyawan     pada   kantor Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan  Torue, hipotesis kedua dinyatakan terbukti.
3. Kepuasan   kerja berpengaruh   terhadap komitmen   organisasi   karyawan     pada   kantor Bank   Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan Torue, hipotesis ketiga dinyatakan terbukti.
4. Penghargaan   kerja  berpengaruh   terhadap komitmen   organisasi   karyawan     pada   kantor Bank     Perkreditan   Rakyat   Akarumi   Tolai Kecamatan Torue, hipotesis ketiga dinyatakan terbukti
Berdasarkan   hasil   pembahasan   dan kesimpulan   yang   berkaitan   dengan   penelitian   ini, serta   pengetahuan   dan   pengalaman   yang   peneliti dapatkan   selama   proses   penelitian,   maka dikemukakan  saran-saran sebagai berikut:
1. Kepuasan   kerja   hendaknya   dijaga   oleh pimpinan   terhadap   bawahan   serta   karyawan terhadap   karyawan   agar   tetap   menjaga   dan mempertahankan   kinerja   yang   mereka   miliki untuk   perusahaan  tingkat   kepuasan   terhadap kondisi     sirkulasi   udara   di   tempat   bekerja merupakan   indikator   dengan   skor   paling rendah.   Hal  ini   menunjukkan  bahwa  pegawai merasa kurang puas dengan kondisi ruang kerja terutama   kondisi   sirkulasi   udara,   sehingga disarankan   agar   menjadi   bahan   untuk diperhatikan ke depannya, karena bisa jadi hal kecil   itu   yang   akan   menyebabkan   penurunan semangat kerja.
2. Komitmen   organisasi   yang   diberikan   kepada pegawai   hendaknya   dikembangkan   dan hendaknya   pimpinan   harus   selalu   memantau apa   yang   menjadi   kendala   pegawai   dalam meningkatkan kinerja.
3. Hendaknya   pimpinan   harus   memperhatikan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh kantor tersebut   agar   dalam   melaksanakan   pekerjaan pegawai merasa nyaman dan puas serta betah di kantor   dalam   menjalankan   tugasnya   serta insentif   yang   dapat   mekomitmen   kerja karyawan dalam bekerja

## DAFTAR  PUSTAKA
Dessler,   Gregor,   1997. Human   Resources .
Terjemahan   FX.   Lamarto,   Sinar Agung, Jakarta
5
Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
Duncan   Hill,   1987. Pengembangan   Manusia   dan Karyawan   Swasta. Mandar   Madju, Bandung Handoko,   Hani,   1999. Dasar-Dasar   Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta
Halsey   and   Blanchord,   1992. Human   dan Employmanet .Terjemahan Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
Hasibuan,   Malayu   SP.,   1991. Manajemen   Sumber Daya   Manusia;   Dasar   Kunci Keberhasilan .   Cetakan   II.   Haji
Masagung, Jakarta.
Hasibuan,   Malayu   SP,   2000. Manajemen   Sumber Daya   Manusia .   BPFE-UGM, Yogyakarta
Nitisemito,   Alex,   2000. Manajemen   Sumber   Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
Notosusanto, Nugroho, 1989. Manajemen Semangat kerja   Indonesia .   Gramedia   Pustaka Utama, Jakarta
Santoso, Singgih, 2001, SPSS Statistik Parametrik , Lembaga   Penerbit   PT.   Elex   Media Komputindo, Jakarta
Siagian,   S.P,   2001. Manajemen   Semangat   kerja Modern. Bina Bangun Bangsa, Bandung
Singarimbun, Masri, 2000. Metode Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta
Husein,   Umar,   2003. Metode   Penelitian   Sosial .
Ghalia Indonesia, Jakarta
Zainun, Ainun, 1988. Manajemen Personalia versus Manajemen   Sumber   Daya   Manusia . Alfabeta, Bandung
*   Penulis   adalah   Staf   Pengajar   pada   Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat Palu
6 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat