## STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA D’MOOAT DI DESA MOAT KECAMATAN MOAT KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW TIMUR
Amelia Priska Hontong Tommy Fredy Lolowang Agnes Estephina Loho Naskah diterima melalui Email Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id :  Rabu, 29 Januari 2020 Disetujui diterbitkan :  Jumat, 29 Mei 2020

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the D’MOOAT Tourism development strategy in Moat  Village, Moat  District, Bolaang Mongondow Regency. This research lasted for 3 months, from February to April 2019. The data used in this study were primary data and secondary data. Primary  data  were  obtained  from  direct  interviews  with  51  people  consisting  of  D’MOOAT owners, employees, Sangadi  (Head of Village) and visitors  who came to  the tourist  attractions. This study uses a SWOT analysis model (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats). The results showed that the D’MOOAT tourist attraction has a very attractive tourist attraction that offers a natural panorama of the Moat lake where the playground for children also offers a view of the strawberry garden and ornamental flowers which are an attraction for tourists who come to these attractions. *eprm*

## Keywords: D’MOOAT Tourism, Development Strategy, SWOT

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembanganWisata D’MOOAT di Desa Moat Kecamatan Moat Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Penelitian ini berlangsung selama 3 bulan yaitu bulan Februari sampai April 2019. Data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari  wawancara  langsung  pada  51 orang  yang terdiri atas pemilik  D’MOOAT,  karyawan, Sangadi (Kepala Desa) dan pengunjung yang  datang  ke  tempat  wisata.  Penelitian  ini  mengunakan  model  analisis  SWOT  ( Strenghs, Weaknesses,Opportunity,  Threats ).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tempat  wisata D’MOOAT memiliki tempat wisata yang sangat menarik yang menawarkan panorama alam danau Moat tempat bermain  bagi anak  juga  menawarkan pemandangan kebun stroberi dan bunga hias yang menjadi daya tarik bagi wisatawan yang datang ke tempat wisata ini. *eprm*
Kata kunci :  Wisata D’MOOAT, Strategi Pengembangan, SWOT

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pengembangan  kepariwisataan  pada  umumnya diarahkan sebagai sektor andalan untuk mendorong pertumbuhan  ekonomi,  peningkatan  pendapatan daerah, memberdayakan perekonomian masyarakat, memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha, serta meningkatkan pengenalan dan pemasaran produk dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Sulawesi Utara merupakan daerah yang memiliki potensi  di  bidang  pariwisata  sehingga  menjadi  satu sumber  perekonomian.  Potensi  wisata  di  Sulawesi Utara cukup beragam diantaranya wisata alam, wisata bahari, dan wisata budaya . Moat adalah daerah dataran tinggi 1100 M diatas permukaan laut, memiliki hawa yang sejuk  dan sehat, selain  itu  Desa  Moat  memiliki pemandangan  alam yang  indah  dan potensi berkembang  tempat  wisata  mulai  dari  villa  indah Moat, Cafe Love, Wisata Wisma, kacamata Indah dan Cafe Molengku.  Saat ini  Desa  Moat  terkenal  dengan tempat- tempat wisata yang ada selain pemandangan, Desa  Moat  juga  memiliki  potensi  yang  sangat  besar dan mendukung objek-objek wisata yaitu wisata alam, agrowisata, kuliner dan lain-lain.
Salah  satu  tempat  wisata  yang  menawarkan semua  potensi  tersebut  adalah  D’MOOAT,  tempat wisata  D’MOOAT  menawarkan wisata  alam  yaitu pemandangan  dan  keindahan,  agrowisata  seperti kebun stroberi, kebun bunga, wisata kuliner di mana tersedia  cafe  di  dalam  tempat  wisata,  wahana bermain  bagi  anak-anak  dan  tempat  swafoto  yang unik  dan  menarik,  sedangkan  untuk  potensi  alam yang  ada  masih  dalam  tahap  pengembangan selanjutnya.

## Konsep Strategi
Menurut Abdurahman (2015) mengatakan bahwa strategi adalah suatu kesatuan rencana yang menyeluruh,  komprehensif  dan  terpadu  yang diarakan untuk mencapai tujuan perusahaan. strategi berperan  penting  pada  era  global  dan  perdagangan bebas sekarang ini ketika persaingan semakin hebat.
Strategi adalah suatu proses berkesinambungan  yang  membuat  organisasi secara keseluruhan dapat cocok dengan lingkungannya,  atau  dengan  kata  lain,  organisasi secara keseluruhan dapat selalu responsif terhadap perubahan-perubahan  di  dalam  lingkungan  baik yang bersifat internal maupun eksternal (Dirgantoro, 2001).

## Perumusan strategi
Perumusan  strategi  harus  disesuaikan dengan implementasi. Tujuan dari analisis strategi adalah  membantu  hal-hal  yang  dihadapi  terkait dengan  peluang  dan  ancaman  eksternal  serta peluang  dan  keterbatasan  internal.  Esesensi perumusan  strategi  adalah  evaluasi  pelaksanaan kegiatan dan usaha untuk menjadikan lebih efektif. Hal  ini  dilakukan  karena  strategi  dapat  menjadi usang sesuia perkembangan.
Teknik  perumusan  strategi  yang  penting diintegrasikan dalam tiga tahapan yaitu:
a. Tahap input: untuk meringkas informasi dasar yang  dibutuhkan  dalam  merumuskan  strategi ndengan  menggunakan  matriks  evaluasi faktor  internal  (EFI),  Evaluasi  Faktor Eksternal (EFE), dan matriks profil persaingan ( Competitive Profil Matrix ).
b. Tahap pencocokan: berfokus pada penciptaan alternatif  strategis  yang  layak  dengan mencocokan  faktor  eksternal  dan  internal kunci.  Tahap  ini  mencakup  penggunaan matriks kekuatan-kelemahan-peluang- ancaman.
c. Tahap keputusan: melibatkan strategi tunggal yaitu  matriks perencanaan strategi kuantitatif ( Quantitatif Stategic Planning ).

## Konsep Pariwisata
Pariwisata  merupakan  rangkaian  kegiatan yang  dilakukan  oleh  manusia  baik  secara perorangan  maupun  kelompok  di  dalam  wilayah negara  lain.  Kegiatan  tersebut  menggunakan kemudahan,  jasa  dan  faktor  penunjang  lainnya yang  diadakan  oleh  pemerintah  dan  atau masyarakat,  agar  dapat  mewujudkan  keinginan wisatawan  (Karyono,  1997 dalam Widyastuti 2013).
Pengertian Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata, termasuk pengusahaan objek dan daya tarik wisata serta usaha- usaha  yang  berhubungan  dengan  penyelenggaraan pariwisata, dengan demikian pariwisata meliputi:
1.    Semua  kegiatan  yang  berhubungan  dengan perjalanan wisata.
2.    Pengusahaan  objek  dan  daya  tarik  wisata seperti:  kawasan  wisata,  Taman  rekreasi, kawasan  peninggalan  sejarah,  museum, pagelaran  seni  budaya,  tata  kehidupan masyarakat  atau  yang  bersifat  alamiah: keindahan  alam,  gunung  berapi,  danau, pantai.
3.  Pengusahaan  jasa  dan  sarana  pariwisata  yaitu: usaha  jasa  pariwisata  (biro  perjalanan  wisata, agen  perjalanan  wisata,  konvensi,  perjalanan insentif  dan  pameran,  konsultan  pariwisata, informasi  pariwisata).  Usaha sarana  pariwisata yang terdiri dari akomodasi, rumah makan, bar, angkutan wisata.

## Pariwisata menurut para ahli
Menurut  Suwantoro  (2004),  pariwisata adalah  suatu  proses  kepergian  sementara  dari seseorang  atau  lebih  menuju  tempat  lain  di  luar tempat  tinggalnya.  Dorongan  kepergian  adalah karena berbagai kepentingan, baik karena kepergian  ekonomi,  sosial,  kebudayaan,  politik, agama, kesehatan maupun kepentingan lain seperti karena sekedar ingin tahu, menambah pengalaman ataupun belajar.

## Analisis SWOT Definisi analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  instrumen analisis yang ampuh bila digunakan  dengan tepat. SWOT  merupakan  akronim  untuk  kata-kata Strenghts (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (ancaman). Faktor  kekuatan  dan  kelemahan  terdapat  dalam organisasi,  sedangkan  peluang  dan  ancaman merupakan  faktor  lingkungan  yang  dihadapi  oleh perusahaan.  Keampuhan  analisis  SWOT  terletak pada kemampuan para penentu strategi perusahaan untuk  memaksimalkan  faktor  kekuatan  dan pemanfaatan peluang sehingga sekaligus meminimalisasi  kelemahan  dan  menekan  dampak ancaman.  Jika  para  penentu  strategi  perusahaan mampu  melakukan  kedua  hal  tersebut,  maka menentukan dan memilih straregi yang efektif akan membuahkan hasil (Siagian, 2017).

## Matriks IFAS dan Matriks EFAS
Faktor-  faktor  strategis  internal  dan eksternal  di  berikan  bobot  dan  nilai  (ranting) berdasarkan pertimbangan propesonal.
Pertimbangan  propesional  adalah  pertimbangan berdasarkan keahliannya, kompeten dengan sesuatu yang dipertimbangkannya.
Data  yang  telah  diperoleh  dari  hasil wawancara sekaligus dengan kuesioner yang telah diolah menghasilkan bobot dan ranting, kemudian nilai-nilai  tesebut  di  masukkan  kedalam  matriks IFAS  dan  EFAS.  Matriks  IFAS  dan  EFAS  dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut.
Tabel 1. Matriks IFAS dan EFAS
Faktor Strategi Bobot Rating Skor INTERNAL Kekuatan S1 (0,0-1,0) S2 (1-4) S1 x S2 = S3 Kelemahan W1 (0,0-1,0) W2 (1-4) W1  x  W2  = W3 Total 1,0 Faktor Strategi Bobot Rating Skor EKSTERNAL Peluang O1 (0,0-1,0) O2 (1-4) O1 x O2 =O3 Ancaman T1 (0,0-1,0) T2 (1-4) T1 x T2 =T3 Total 1,0
Langkah  -  langkah  membuat  Matriks  IFAS dan EFAS yaitu sebagai berikut
a) Masukan  faktor  –  faktor  yang  menjadi kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman pada kolom 1
b) Berikan bobot masing-masing faktor strategis pada  kolom  2,  dengan  skala  1,0  (sangat penting)  sampai  dengan  0,0  (tidak  penting). Samua  bobot  tersebut  jumlah  tidak  melebihi dari skor total = 1,0.
c) Berikan  bobot  masing  –masing  faktor strategis  pada  kolom  3,  dengan  skala  mulai dari 4 ( outstanding ) sampai dengan 1 ( Poor), terhadap  kondisi  usaha  yang  bersangkutan. Pemberian nilai ranting untuk faktor kekuatan dan  peluang  bersifat  positif  (kekuatan  dan peluang  yang  semakin  besar  diberi  ranting +4),  tetapi  jika  kekuatan  dan  peluangnya kecil,  diberi  ranting  +1.  Pemberian  nilai ranting  kelemahan  dan  ancaman  adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai kelemahan dan ancaman sangat besar, rantingnya adalah satu,  sebaliknya,  jika  nilai  kelemahan  dan ancamannya kecil di beri ranting 4.
d) Kalikan  bobot  dengan  nilai  ( ranting) untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4.  Hasilnya  berupa  skor  pembobotan  untuk masing-masing  faktor  yang  nilai  bervariasi mulai  dari  4,0 (outstanding) sampai  dengan 1,0 ( poor).
e) Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk  memperoleh  total  skor  pembobotan bagi usaha yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukan  bagaimana  usaha  ini  bereaksi terhadap  faktor-faktor  strategis  internalnya. Skor  total  ini  sangat  digunakan  untuk membandingkan  usaha  ini  dengan  usaha lainnya dalam kelompok usaha yang sama.
Strategi Pengembangan Wisata D’MOOD Di Desa Mooat......…..(Amelia Hontong, Tommy Lolowang , Agnes Loho)

## Diagram Analisis SWOT
Mengambarkan kondisi dalam perusahaan menghadapi dan memanfaatkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.

## Gambar 2. Diagram Analisis SWOT
Kaudrat  I:  Ini  merupakan  situasi  yang sangat  menguntungkan.  Perusahaan  tersebut memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif ( growthoriented strategy ).
Kuadrat II: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan  dari  segi  internal.  Strategi  yang  harus diterapkan  adalah  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan  peluang  jangka  panjang  dengan cara strategi diversifikasi (Produk Pasar).
Kuadrat  III:  Perusahaan  menghadapi peluang  pasar  yang  sangat  besar,  tetapi  dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus stategi perusahaan adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadrat  IV:  Ini  merupakan  situasi  sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi  berbagai  ancaman  dan  kelemahan internal.
Matriks SWOT (Strength Weaknesess, Opportunities, Thyreats) Analisis SWOT adalah intensifikasi bebrbagai faktor secara sitematis untuk merumuskan strategi. Matriks SWOT analisis ini didasarkan pada logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan ( Strength ) dan peluang ( opportunities ) namun secara
bersama-sama meminimalkan kelemahan ( weaknesess )  dan  ancaman  ( Threats ).  Analisis ini umumnya  dilakukan  untuk  membahas  kondisi alternatif dasar yang dapat dijadikan pertimbangan.
Tabel 2. Matriks SWOT IFAS EFAS Kekuatan (Strength) tentukan faktor- faktor kekuatan internal Kelemahan (Weaknesess) tentukan faktor- faktor  kelemahan internal Peluang (Opportunities) Tentukan  Faktor peluang Eksternal Strategi S-O Ciptakan  Strategi mengunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
Strategi W-O
Ciptakan  strategi meminimalkan kelemahan  untuk memanfaatkan peluang Ancaman (Threats, T) Tentukan faktor ancaman eksternal Strategi S-T Ciptakan  strategi menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi W-T Ciptakan  strategi meminimalkan kelemahan  untuk menhindari ancaman

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, maka  perumusan  masalah  adalah  bagaimana Strategi  Pengembangan  Wisata  Di  Desa  Moat Kecamatan Moat Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.

## Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  menyusun Strategi  untuk  Pengembangan  tempat  wisata D’MOOAT.

## Manfaat Penelitian
1. Penelitian ini bermanfaat untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan  bagi  peneliti,  dan  dapat dijadikan  referensi  bagi  penelitian  lain dalam penelitian yang sama.
2. Bagi  pemerintah  Desa  Moat  Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, diharapkan dapat  menjadi  bahan  pertimbangan dalam  menentukan  kebujakan  dalam peningkatan  pariwisata  yang  ada  di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur Khususnya Desa Moat.
3. Sebagai  bahan  informasi  bagi  peneliti lainnya yang berhubungan dengan penelitian serupa.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Tempat  pelaksanaan  penelitian  di  tempat wisata  D’MOOAT  dilakukan  selama  3  bulan, penelitan ini di laksanakan bulan Februari sampai April  pada  hari  senin,  rabu  dan  minggu  setiap  1 bulan dan mewakili hari pertama kerja, hari ketiga dan  hari  libur.  Lokasi  penelitian  dilaksanakan  di tempat  wisata  D’MOOAT  Desa Moat  Kecamatan Moat Kabupaten Bolaag Mongondow Timur.

## Metode Pengambilan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer diperoleh dari wawancara langsung pada 51 orang  dengan  karyawan,  pemilik  D’MOOAT, Bapak  Sangadi  dan  pengunjung  yang  datang  ke tempat  wisata  D’MOOAT,  data  sekunder  di peroleh  dari  studi  literatur  yang  berkaitan  dengan data yang dibutukan dalam penelitian.
Data  yang  diperoleh  dalam  bentuk  tabel secara deskriptif. Pengumpulan seluruh  data yang diperlukan  dalam  penelitian  ini  mengunakan beberapa cara yaitu:
1. Wawancara.  Teknik  ini  digunakan  untuk mengumpulkan data primer dengan wawancara langsung pada pemilik D’MOOAT berdasarkan daftar  pertanyaan  (kuisioner)  yang  telah disediakan.
2. Observasi. Observasi dilakukan melalui pengamatan langsung keberadaan tempat wisata D’MOOAT.
3. Dokumentasi. Pengambilan gambar data pendukung  dari  instansi  atau  lembaga  yang mendukung penelitian.

## Konsep Pengukuran Variabel Faktor Internal
Faktor  internal  adalah  faktor  yang  secara teknik  dan  logis  harus  dapat  dikendalikan,  faktor ini  juga  bisa  merupakan  kelemahan.  faktor  ini diantaranya:
Faktor Internal a. Budaya meliputi:
Atraksi  meliputi  tarian  khas  dari  Kabupaten Bolaag Mongondow
b. Sumber Daya Alam meliputi:
1. Pemandangan  meliputi:  Panorama  atau keindahan  yang  ada  di  tempat  wisata D’MOOAT
2. Agroekologi  ilmu  yang  cocok  untuk tanaman stroberi dan bunga hias c. Sumber daya Manusia Meliputi
Tenaga kerja meliputi karyawan untuk bidang pertanian dan cafe,
d. Fasilitas Meliputi:
1. Swafoto meliputi tempat foto yang ada di tempat wisata D’MOOAT
2. Tempat bermain meliputi ayunan, trampolin mini, seluncuran, kuda-kudaan dan wahana lainnya.
3. Cafe  meliputi  tempat  makan,  menu makanan, olahan makanan dan minuman dari  hasil  pertanian  yang  ada  di  dalam tempat wisata
4. MCK  dan  fasilitas  kebersihan  meliputi toilet,  tempat  pembuangan  sampah  di sekitar tempat wisata
5. Penginapan  meliputi  tempat  istirahat  di dekat tempat wisata
6. Promosi  meliputi  media  online,  media cetak, penyebaran kabar secara lisan
7. Tempat  parkir  meliputi  kenyamanan tempat  parkir,  besar  dan  aman  untuk kendaraan pengunjung
e. Pelayanan
1. Keramahan  meliputi  sikap  dan  tindakan pegawai maupun pemilik wisata D’MOOAT
2. Harga  jual  tiket  masuk,  parkir  dan makanan  meliputi  harga  murah,  terjangkau, mahal.

## Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  adalah  semua  faktor dari  luar  yang  relatif  sulit  dikendalikan.  Faktor ini merupakan peluang, tapi sekaligus ancaman. a. Infrastruktur meliputi:
1. Kondisi jalan menuju ke tempat wisata
2. lampu dan Rambu” lalu lintas
b. Transportasi meliputi:
1. Transportasi milik pribadi
2. Fasilitas transportasi umum yang tersedia
3. Transportasi mengunakan jasa travel
c. Persaingan  meliputi  jumlah  tempat  wisata yang ada di Desa Moat dan sekitarnya
Dukungan pemerintah meliputi Kebijakan pemerintah, bantuan dan tanggapan masyarakat tentang tempat wiasata.

## Metode Analisis Data
Analisis Deskriptif Penulis  menggunakan  metode  penelitian analisis deskriptif yaitu dengan cara menggambarkan  dan  membahas  keadaan  serta kegiatan  yang  ada  di  dalam  tempat  wisata D’MOOAT  di  Desa  Moat  berdasarkan  data  dan informasi yang didapat dan di kumpulkan.

## Analisis SWOT
a. Menurut  Rangkuty  (2017)  cara  perhitungan bobot dan rating dalam analisis SWOT:
Menggunakan Kuesioner Yaitu
a)  Kuesioner  penilaian  bobot  menggunakan skala likert
Nilai 1 = Tidak Penting
Nilai 2 = Kurang Penting Nilai 3 = Cukup Penting Niali 4 = Penting
Niali 5 = Sangat Penting b) Kuesioner penilain Rating menggunakan skala likert Untuk Faktor Kekuatan dan Peluang Nilai 1 = Kecil Nilai 2 = Cukup Besar Nilai 3 = Besar Niali 4 = Sangat Besar Untuk Faktor Kelemahan dan Acaman
Nilai 1 = Sangat Besar
Nilai 2 = Besar Nilai 3 = Cukup Besar Niali 4 = Kecil Dalam penelitian ini penulis menggunakan kuesioner untuk menentukan  atau  memperoleh  nilai bobot dan ranting.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Umum Tempat Penelitian
Deskripsi Tempat wisata D’MOOAT di sebut Cafe Stroberi didirikan pada bulan April 2017 oleh Ibu Chyntia  Loho  yang  berlokasi  di  Desa  Moat Kecamatan Moat Kabupaten Bolaang Mongondow Timur.  Awalnya,  D’MOOAT  merupakan  lahan pertanian yang hanya ditanami tanaman hortikultura seperti  kentang, wortel, daun bawang dan  lain-lain.  Dalam  perkembanganya  tidak memberikan  panen  yang  memuaskan,  lahan pertanian  akhirnya  beralih  fungsi  menjadi  objek wisata D’MOOAT.
Tempat wisata alam ini di kenal  dengan latar panorama yang indah, danau Moat dengan fasilitas yang ada kebun stroberi, tanaman bunga hias  keunikan  tempat  wisata  ini  menarik wisatawan  datang  menikmati  keindahan  alam sambil  menikmati  sajian  cafe  stroberi,  swafoto dan otbon atau tempat bermain, Pembanggunan tempat  wisata  terus  di  lakukan  salah  satunya adalah  pembuatan  tempat  parkir  sehingga menambah kenyamanan dan keamanan bagi para pengunjung  atau  wisatawan  sehingga  tidak menggangu sarana jalan yang ada,  tempat parkir yang  di  sediakan  dapat  menampung  kendaraan mobil,  bus  dan  sepeda  motor  sehingga    tidak menggangu transportasi umum yang ada.
Pelayanan  yang  di  sediakan  tempat wisata  adalah  dengan  keramahan  pada  saat pengunjung datang ke tempat wisata D’MOOAT dan  harga  yang  di  tawarkan  juga  sangat terjangkau  yaitu  tiket  masuk  ke  tempat  wisata Rp.5.000/orang dan harga masuk untuk wahana bermain  anak  Rp.25.000/orang  harga  yang sangat  terjangkau  dan  juga  wasilitas  bermain yang  ada  sangat  bervariasi  seperti  seluncuran, trompolin,ayunan,  kuda-kudaan,dan  beberapa wahana lain yang unik dan aman bagi anak-anak untuk orang tua tersedia tempat untuk menunggu dan  menjaga  anak-anak  yang  sedang  bermain tersedia  juga  ruang  tunggu  berada  pada  satu lokasi yang sama, Sejak bulan februari pengelolah wisata D’MOOAT mulai membanggun atau  menambah fasilitas  yang  ada  di  tempat wisata  penambahan  dan  perbaikan  lahan  atau media  tanam  bagi  tanaman  stroberi  pembuatan green  house  untuk  bunga-buanga  hias  dan fasilitas lainnya.
Kondisi  wisata  terus  di  kembangkan, berupa  swafoto  yang  lebih  menarik  kebun stroberi dan bunga hias yang terus di kembangakan sehingga  menambah  daya  Tarik  tersenduri  bagi pengungjung  yang  datang  ke  tempat  wisata D,MOOAD.
Wisata D’MOOAT dibuka setiap hari dari pukul  07.00  sampai  pukul  18.00  sedangkan  kafe dibuka  pada  pukul  11.00  dan  ditutup  pada  pukul 18.00, tenaga kerja yang ada di wisata D’MOOAT adalah masyarakat di sekitaran Desa Maot dengan jumlah  16  orang,  5  orang  untuk  kebun  stroberi dan  tanaman  hias  dan  1  orang  untuk tempat bermain  anak  dan  10  orang  untuk  kafe,  tenaga
kerja  yang  ada  adalah  masyarakat  di  sekitar tempat  wisata  D’MOOAT  atau  Desa  Moat. Wisata  D’MOOAT  bukanlah  satu-satunya tempat  wisata  yang  ada  di  Desa  Moat  banyak tempat  wisata  yang  sedang  berkembang  yaitu Villa  Indah  Moat,  Cafe  Love,  Wisata  Wisma, Kacamata  Indah  dan  Cafe  Molengku  yang menawarkan pemandangan dan menjadi pesaing bagi D’MOOAT. Meskipun demikian banyaknya  pesaing  yang  ada  tidak  membuat wisata  D’MOOAT  kekurangan  pengunjung  itu karena kekhasan  berupa  bunga  hias,  kebun stroberri,  pemandangan,  outbon,  spot  foto, cafe  serta  pelayanan.  Kebersihan  di  tempat wisata  ini  terjaga  dengan  baik  sehingga menjadi daya tarik tersendiri wisatawan, terdapat juga  beberapa  wahana  lain  yang  masih  dalam tahap  penyelesaian  seperti,  budidaya  stroberi yang  terus  di  kembangkan  sehingga  juga menjadi daya tarik kuat , keunikan bagi tempat wisata  D’MOOAT  menyebabkan  wisatawan terus mengunjungi dan menjadi tempat wisata yang  populer  bagi  masyarakat  Moat  sekitar Sulawesi Utara dan luar Sulawesi Utara.

## Identifikasi faktor Internal Dan Faktor
Eksternal Faktor Internal 1) Budaya
Atraksi  tari-tarian  khas kabupaten bolaang  mongondow  merupakan  tarian  uwela, tarian  yang  dilaksanakan  oleh  rakyat  Bolaang Mongondow pementasan  tarian  hanya  pada waktu  acara-acara  khus  seperti  mengerjakan kebun  dan  penjemputan  tamu,  destinasi tersebut sangat  menarik  bagi wisatawan  yang ingin berkunjung ke Bolaang Mongondow.
2) Sumber Daya Alam
Pemandangan  yang di tawarkan adalah Panorama  atau  keindahan  yang  ada  di  tempa wisata,  danau  Moat  yang  indah  cakar  alam, gunung  ambang,  spotfoto  yang  menarik  dan unik  yang  ada  di  tempat  wisata  D’MOOAT menjadi daya tarik bagi wisatawan Agroekologi di tempat wisata mendukung  pengembangan  tanaman  stroberi dan bunga hias yang di budidayakan di tempat wisata D’MOOAT.

## 3) Sumber daya Manusia
Tenaga kerja yang bekerja di tempat wisata D’MOOAT  adalah  tenaga  kerja  untuk  kebun  dan café  yang  di  serap  dari  sekitaran  tempat  wisata, tenaga  kerja  yang  bekerja  harus  memilki ketrampilan yang di butuhkan oleh pemilik tempat wisata  yaitu  pengetahuan  dan  ahli  dalam  hal pertanian,  cafe  dan  ahli  bangunan.    Pengetahuan tentang  pertanian  adalah  tenaga  kerja  yang menguasai  tentang  lahan,  budidaya  hortikultura dan  tanaman  hias  sehingga  pengembangan tanaman  hortikultura  seperti  buah  stroberi  dan bunga hias yang cocok pada iklim yang ada di Desa Moat  dan  harus  di  tangani  oleh  tenaga  yang  ahli dalam  budidaya  kedua  tanaman  tersebut.pengetahui tentang  cafe yaitu  dari  juru  masak  yang menyediakan  makanan  dan  minuman  untuk pengunjung  yang  datang,  pelayanan  yang  ramah bagi pengunjung wisata D’MOOAT serta pembangunan  infastruktur  yang  ada  di  dalam tempat  wisata  seperti  pembangunan  tempat bermain  anak,  spot  foto  dan  media  tanam  untuk stroberi dan bunga hias.
4) Fasilitas
1. Swafoto  adalah  spot-spot  foto  yang  ada  dan disediakan  oleh  pihak  pengelolah  seperti pemandangan  alam  danau  Moat,  keindahan bunga hias dan buah stroberi dan beberapa spot buatan  yang  menarik  dan  unik  untuk  menjadi spotfoto yang ada di tempat wisata D’MOOAT
2. Tempat  bermain  adalah  wahana  bermain  bagi anak  -anak  yang  ada  di  tempat  wisata  yaitu ayunan,  trampolin  mini,  seluncuran,  kuda- kudaan dan wahana lainnya.
3. Cafe adalah salah satu usaha yang ada di tempat wisata yang menyediakan tempat makan, menu makanan,  olahan  makanan  dan  minuman  dari hasil pertanian yang ada di dalam tempat wisata
4. Mck  dan  fasilitas  kebersihan  tempat  wisata harus  memiliki  toilet,  tempat  pembuangan sampah yang memadai serta bersih.
5. Penginapan tidak berada didalam tempat wisata melainkan di luar tempat wisata.
6. Promosi  yang  digunakan  yaitu  media  sosial facebook, whatsapp, instragram yang mempromosikan tempat wisata D’MOOAT.
7. Tempat  parkir  sangat  di  butuhkan  untuk kenyamanan wisatawan sehingga tidak menyebabkan  kemacetan sehingga menggangu kenyamanan  dalam  perjalanan,  tempat  parkir harus besar dan aman untuk kendaraan pengunjung tempat wisata D’MOOAT .
Strategi Pengembangan Wisata D’MOOD Di Desa Mooat......…..(Amelia Hontong, Tommy Lolowang , Agnes Loho)

## 5) Pelayanan
Pelayanan adalah proses pemenuhan
kebutuhan  melalui  aktivitas  orang  lain  secara langsung. Sedangka adalah menolong menyediakan  segala  apa  yang  diperlukan  orang lain  seperti  tamu  atau  pembeli.  Pelayanan  adalah aktivitas  atau  hasil  yang  dapat  ditawarkan  oleh sebuah  lembaga  kepada  pihak  lain  yang  biasanya tidak kasat mata, dan hasilnya tidak dapat dimiliki oleh  pihak  lain  tersebut.  berpendapat  bahwa, pelayanan adalah aktivitas tambahan di luar tugas pokok (job  description) yang  diberikan  kepada konsumen-pelanggan,  nasabah,  dan  sebagainya- serta dirasakan baik sebagai penghargaan maupun penghormatan.
1. Keramahan adalah sikap dan tindakan seperti sapaan, senyum  dan tutur kata serta tindakan pelayanan  yang  di  tunjukan oleh  pegawai maupun pemilik wisata D’MOOAT
2. Harga  tiket  baik  tiket  masuk,  harga  parkir dan  harga  makanan  di  tempat  wisata D’MOOAT  adalah  harga  yang  terjangkau dan  masih  di  golongkan  murah,  dengan harga  Rp.  5.000  untuk  biaya  masuk  ke tempat  wisata  dan  Rp.  25.000  untuk  biaya otbon  untuk  anak-anak,  Rp.2000  biaya parkir danRp.15.000-30.000  untuk  biaya makanan dan minuman yang ada di tempat wisata D’MOOAT.

## Faktor Eksternal

## 1)  Infrastruktur
Infrastruktur  adalah  fasilitas  yang  ada serta  mendukung  kegiatan  yang  ada  di  setiap tempat,  infrastruktur  yang  memadai  sangat menunjang  dan  memperlancar  segala  kegiatan yang ada baik jalan maupun rambu dan lampu” jalan
a. Kondisi jalan menuju ke tempat wisata Kondisi  jalan  yang  memadai  membuat para wisatawan menjadi nyaman sehingga  perjalanan  menjadi  aman  dan bebas resiko.
b. Lampu dan Rambu” lalu lintas Lampu  dan  rambu  sangat  dibutuhkan karna  hal”ini  yang  dapat  membantu wisatawan dalam perjalanan serta menemukan  tempat”  fasilitas  umum seperti pompa bensin penginapan bahkan tempat wisata yang akan dituju.

## 2) Transportasi
Kendaraan  yang  ada  dan  dapat  di gunakan untuk sampai ke tempat wisata
a. Transportasi Pribadi
Transportasi milik pribadi adalah transportasi  yang  paling  banyak  di gunakan  oleh  wisatawan/pengunjung untuk datang ke tempat wisata
D’MOOAT baik roda dua maupun roda empat.
b. Transportasi umum Transportasi umum yang ada di sekitaran wisata  alam  D’MOOAT  yaitu  mikro, bentor dan taksi yang sering lewat, tetapi butuh  waktu  30  menit-  1  jam  untuk mendapatkan trasportasi
3) Pesaing
Tempat  wisata  yang  ada  di  Moat  ada villa  indah  Moat ,  Cafe  love,  Wisata  Wisma, Kacamata Indah dan Cafe Malengku. Banyak tempat  wisata  yang  ada  di  Desa  Moat  tetapi hanya  D’MOOAT  yang  menawarkan  wisata alam,  otbon,  cafe,  swafoto,  tanaman  buah stroberi  dan  bunga  hias  yang  menjadi  daya tarik sendiri bagi wisatawan yang datang.

## 4) Kebijakan  Pemerintah  dan  Tanggapan Masyarakat
Tempat wisata ini telah diakui dan diberi izin oleh  pemerintah  menjadi  salah  satu  destinasi ungulan  di  bolaag  mongondow  timur,  bantuan serta  dukungan telah  di  berikan  oleh pemerintah setempat,
Tanggapan masyarakat untuk tempat wisata ini sangat  positif  karna  dapat  juga  membantu masyarakat  seperti  penyerapan  tenaga  kerja lokal, membuka pekerjaan baru seperti tukang ojek,  bentor  dan  kios-kios  hasil  pertanian disekitar  temapt  wisata  sehingga  dapat memajukan ekonomi masyarakat karna banyak wisatawan yang datang ke D’MOOAT mampir    atau  berbelanja  di  sekitaran  tempat wisata  dimana  masyarakat  menjual  hasil pertanian mereka dukungan juga dari masyarakat  dengan  selalu  datang  ke  tempat wisata ini.
Bedasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan maka di identigikasi faktor internal dan faktor eksternal yang di sajikan dalam.
Tabel 3. Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal.
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan Peluang 1. Lokasi swafoto yang strategis dengan pemandangan serta
spot menarik 2. Tempat untuk kebun stoberi dan kebun bunga yang menarik 3. Tersedia tenaga kerja yang terampi dalam mengelola cafe hasil pertanian 4. Tersedia cafe yang menawarkan olahan makanan dan minuman hasil di tempat wisata 5. Harga jual tiket, parkir, makanan dan minuman yang terjangkau 6. Tersedia fasilitas mck dan tempat sampah 7. Lokasi teampat wisata bersih 8. Peayanan dan keramahan terhadap pengunjung 9. Adanya pengembangan fasilitas tempat wisata yang terus melakukan inovasi 10. Sebagai tempat untuk memperkenalkan dan promosi wisata alam yang ada di BolaangMongondow Timur
1. Meningkatkan animo
masyarakat untuk datang di tempat wisata
2. Pemilik dapat terus berinovasi dalam mengembangkan tempat wisata 3. Meningkatkan pendapatan tempat wisata sehingga dapat menarik tenaga kerja sekitar tempat wisata lebih banyak
Kelemahan Ancaman 1. Belum adanya perkenalan budaya daerah di tempat wisata 2. Tidak tersedianya tempat penginapan 3. Tempat parkir yang belum memadai 4. Promosi yang digunakan masih menggunakan media social facebook 1. Kondisi jalan yang berbelok dan kurangnya rambu dan lampu jalan menuju tempat wisata 2. Bermunculan berbagai objek wisata lain disekitar
3. Belum adanya kerja sama dengan pihak travel

## Strategi Pengembangan Wisata Di Desa Moat
Kecamatan Moat Kabupaten Bolaag Mogondow Timur
Hasil Evaluasi Lingkungan Internal (IFAS) dan Hasil Evaluasi Lingkungan Eksternal (EFAS)
Setelah  dilakukan  indentifikasi  terhadap faktor  internal  dan  eksternal  yang  berpengaruh terhadap  perkembangan  wisata  di  Desa  Moat khususnya D’MOOAT maka selanjutnya dilakukan  evaluasi  terhadap  faktor  –faktor tersebut baik dari kekuatan dan kelemahan yang ada dengan menggunakan Analisis Internal Faktor Strategi  (IFAS),  dan  faktor-  faktor  peluang  dan ancaman yang ada dengan  menggunakan Analisis Eksternal  Faktor  Strategi  (EFAS)  Berdasarkan evaluasi yang dilakukan diperoleh hasil bobot,ranting dan nilai skor yang dapat dilihat pada Tabel 4.
Total  bobot  x  ranting  pada  tabel  diatas faktor  kekuatan  bernilai  3,8660  dan  faktor kelemahan bernilai 2,2946 yang digunakan sebagai acuan  titik  kondisi  internal  pada  tempat  wisata D’MOOAT  hasil  ini  digunakan  untuk  melihat posisi pengembangan usaha wisata saat ini.
Tabel 5. Strategi Eksternal Tempat Wisata D’MOOAT
No. Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Ranting Skor Peluang 1. Meningkatnya animo masyarakat untuk datang di tempat wisata 0,3476 0,3476 1,3208 2. Pemilik dapat terus berinovasi dalam mengembangkan tempat wisata 0,3209 0,3209 1,2130 3. Meningkatkan pendapatan tempat wisata sehingga dapat menarik tenaga kerja sekitar tempat wisata lebih banyak 0,3315 0,3315 1,2928 Total 1 3,8267 Ancaman 1. kondis jalan yang berbelok dan kurangnya rambu dan lampu jalan menuju tempat wisata 0,3476 1,46 0,7825 2. Bermunculan berbagai alternatif objek wisata lain di sekiar 0,3209 2,12 0,9836
3. Belum ada kerja sama dengan pihak terkait seperti jasa pariwisata dan trevel 0,3315 1.88 0,5662 Total 1 1,8158
Berdasarkan  hasil  matriks  IFAS  dapat dilihat  bahwa  faktor  strategis  internal  kekuatan memiliki  nilai  skor  sebesar  3,8660  sedangkan faktor  strategi  inter4nal  kelemahan  memiliki  nilai skor  sebesar  2,2946.  Hal  ini  menunjukan  bahwa faktor kekuatan lebih tinggi di bandingkan dengan faktor kelemahan. Selanjutnya, hasil matriks EFAS pada  faktor  strategi  eksternal  peluang  memiliki nilai skor sebesar 3,8267 sedangkan faktor strategi eksternal  ancaman  memiliki  nilai  skor  sebesar 1,8158. Hal ini berarti tempat wisata D’MOOAT di Desa  Moat  memiliki  peluang  yang  lebih  besar untuk mengantisipasi ancaman dalam menentukan strategi pengembangan.

## Diagram analisis SWOT
Berdasarkan  hasil  perhitungan  skor faktor  strategi  internal  dan  eksternal  maka  dapat diketahui bahwa nilai x sebagai sumbu  horizontal yaitu  faktor  kekuatan  3,8660  dikurangi  fakthor kelemahan  2,2946  dengan  selisi  1,5714  dan  nilai sumbu  y  sebagai  sumbuh  vertikal  yaitu  faktor peluang  3,8267  dikurangi  faktor  ancaman  1,8158 dengan  selisih  2,0109.  Dengan  demikian  nilai sumbuh  x  dalam  diagram  SWOT  adalah  1,5714 dan  nilai  sumbu  y  dalam  diagram  analisi  SWOT adalah 2,0109.
Gambar 4. Hasil yang di dapat dari matriks IFAS  dan  EFAS  dalam  diagram  SWOT  berarti usaha  pengembangan  wisata  D’MOOAT  di  Desa Moat  memiliki  kekuatan  yang  lebih  besar  untuk menghadapi kelemahannya dan peluang yang lebih besar  untuk  mengantisipasi  ancaman  dalam menentukan strategi pengembangannya.
Pada  diagram  analisis  SWOT  diatas menunjukan  bahwa  usaha  pengembangan  wisata D’MOOAT  memiliki  kekuatan  dan  peluang sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang  yang  ada. Strategi  yang  dapat  diterapkan  dalam  kondisi  ini adalah  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang agresif  (Growth  oriented  strategy).  Freddy Rangkuti (2017:20).

## Matriks SWOT
Berdasarkan  Tabel  6.  Diatas  diperoleh beberapa alternatif strategi yang bisa diaplikasikan dalam pengembangan wisata di  Desa Moat dalam upaya memaksimalkan kekuatan dan
memanfaatkan  peluang  serta  meminimalkan kelemahan  dan  mengatasi  ancaman  yang  ada sebagai berikut:
I. Strategi SO 1. Mempertahankan dan meningkatkan fasilitas dan berinovasi sehingga menciptakan spot foto, outbon dan atraksi yang lebih menarik sehingga meningkatkan  daya  tarik  atao  animo  dari wisatawan  dan  masyarakat  untuk  datang ke tempat wisata
2. Mempertahankan pelayanan dan kebersihan dalam  tempat  wisata  dan  meningkatkan pendapatan  tempat  wisata  sehinga  dapat menarik  tenaga  kerja  dari  sekitar  Desa  dan tempat wisata
II. Strategi WO Menghadirkan atraksi budaya lokal meningkatkan  sarana  dan  prasarana  dalam tempat  wisata  seperti  tempat  parkir  dan memanfaat promosi yang ada untuk meningkatkan  animo  masyarakat  untuk  datang di tempat wisata III. Strategi ST
Meningkatkan  kualitas  dan  mempertahankan inovasi-inovasi dan kreatifitas yang unik yang ada di  tempat  wisata  sehingga  menjadi  daya  tarik tersendiri bagi  wisatawan  dan  dapat bekerja sama dengan pihak- pihak terkait IV. Strategi WT 1. Menghadirkan atraksi budaya untuk menjadi daya  tarik  wisatawan  karna  mengangkat budaya  daerah  dan  menjadi  kekuatan  dan promosi bagi tempat wisata D’MOOAT
2. Menghadirkan atraksi budaya untuk menjadi daya  tarik  wisatawan  karna  mengangkat budaya  daerah  dan  menjadi  kekuatan  dan promosi bagi tempat wisata D’MOOAT.
IFAS EFAS Strength (S) Weakness (W) 1. Lokasi  foto  yang  strategis  dan  pemandangan  serta spot menarik 2. Tempat untuk kebun stroberi dan kebun bunga yang menarik dan dibudidayakan sendiri 3.  Tersedia  tenaga  kerja  yang            trampil  dalam mengelolah hasil pertanian
1. Tersedia cafe yang menawarkan olahan makanan dan minuman hasil pertanian di tempat wisata
2. Harga jual tiket, parkir, makanan dan minuman yang terjangkau 3. Tersedia fasilitas mck dan tempat sampah 4. Lokasi tempat wisata bersih 5. Keramahan dan pelayanan terhadap pengunjung 6. Adanya pengembangan fasilitas tempat wisata yang terus melakukan inovasi 7. sebagai tempat untuk memperkenalakan dan promosi bagi wisata alam yang ada di Bolaang Mongondow Timur 1. Belum adanya perkenalan budaya daerah di tempat wisata 2. Tidak Tersedianya tempat penginapan
3. Tempat parkir yang belum memadai 4. Promosi yang dilakukan masih mengunakan media sosial facebook Opportunity (O) 1. Meningkatnya animo masyarakat untuk datang di tempat wisata 2. Pemilik dapat terus berinovasi dalam mengembangkan tempat wisata 3. Meningkatkan pendapatan tempat wisata sehingga dapat menarik tenaga kerja sekitar tempat wisata lebih banyak

## Strategi SO
1.  Mempertahankan  dan  meningkatkan  fasilitas  serta inovasi  sehingga  sehingga  meningkatkan  daya  tarik atau  animo  dari  wisatawan  dan  masyarakat  untuk datang ke tempat wisata 2.  Mempertahankan  pelayanan  dan  kebersihan  dalam tempat  wisata  dan meningkatkan  pendapatan  tempat wisata sehinga dapat menarik tenaga kerja dari sekitar
Desa dan tempat wisata

## Strategi WO
Menghadirkan atraksi budaya lokal meningkatkan sarana dan prasarana dalam tempat wisata seperti tempat parkir dan memanfaat promosi yang ada untuk meningkatkan animo masyarakat untuk datang di tempat wisata Treath (T) 1. kondis jalan yang berbelok dan kurangnya rambu dan lampu jalan menuju tempat wisata 2. Bermunculan berbagai alternatif objek wisata lain di sekiar 3. Belum ada kerja sama dengan pihak terkait seperti jasa pariwisata
dan trevel

## Strategi ST
1. Meningkatkan  inovasi-inovasi  dan  kreatifitas  yang unik yang ada di tempat wisata dan mempertahankan keramahan  dalam  pelayanan  sehingga menjadi  daya tarik tersendiri bagi wisatawan
2. Bekerjasama  dengan  travel  untuk  meningkatkan jumlah wisatawanit Strategi WT 1. Menghadirkan atraksi budaya untuk menjadi  daya  tarik wisatawan karna mengangkat  budaya daerah  dan  menjadi kekuatan dan promosi bagi tempat wisata D’MOOAT 2. Miningkatkan promosi bagi wisatawan  sehingga dapat  bekerja  sama dengan pihak terkait untuk meningkatkan jumlah wisatawan yang datang ke tempat wisata

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan wisata  di  Desa  Moat  Kecamatan  Moat Kabupaten Bolaang mongondow Timur adalah dengan  menerapkan  strategi  agresif,  yaitu strategi
SO mempertahankan dan
meningkatkan fasilitas dan berinovasi sehingga  menciptakan  spot  foto,  outbon  dan atraksi yang lebih menarik sehingga meningkatkan  daya  tarik  atau  animo  dari wisatawan  dan  masyarakat  untuk  datang  ke tempat wisata
Selain  menggunakan  strategi  SO sebagai pilihan strategi utama, juga harus tetap memperhatikan atau meninjau ketiga alternatif strategi  yaitu  strategi  Wo,  strategi  ST,  dan strategi WT.

## Saran
a. Bagi pemilik Usaha D’MOOAT yaitu tetap mempertahankan
dan
meningkatkan fasilitas  dan  berinovasi  menciptakan  spot- spot  foto  yang  menarik,  mempertahankan pelayanan  kebersihan  dan  keunikan  di dalam  tempat  wisata  tetap  mengembangan tempat wisata, terus membuat trobosan baru sehingga  tempat  wisata  dapat  di  kenal bukan  hanya  wisata  dalam  negeri  tapi  luar negeri.
b. Pemerintah
Kabupaten Bolaang Mongondow Timur untuk dapat membantu pemilik  usaha  untuk  mengembangkan wisata  seperti  bantuan  dana,  sarana prasarana  sehingga  bukan  hanya  pemilik yang  di  untungkan  tetapi  masyarakat  dan daerah  juga  mendapat  keuntungan  untuk kemajuan  pariwisata  yang  ada  di  Bolaang Mongondow Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurahman.    2015.    Manajemen  Strategi
Pemasaran.: Cv. Pustaka.Setia
Bandung.
Dirgantoro,  C.  2001.  Manajemen  Strategi. Gramedia  widia  Sarana  Indonesia. Jakarta.
Rangkuty,  F.  2017.  Analisis  SWOT  Teknik
Membedah Kasus Bisnis. PT, Grammedia Pustaka Utama. Jakarta. Siagian,  S.  P.  2017.  Manajemen  Strategi.  PT. Bumi Aksara, Jakarta. Suwantoro, G. 2004. Dasar-dasar
Pariwisata. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Widyastuti, F. R. 2013. Strategi Promosi Wisata pada  Dinas  Kebudayaan,  Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Temanggung. Jurnal.