e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i3 Received: 20 Oktober 2022,   Revised: 11 Desember 2022, Publish: 13  Januari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Perusahaan
An  Nisaa  Shabrina 1 ,  Achmad  Fauzi 2 ,  Adi  Wibowo  Noor  Fikri 3 ,  Hanny  Novita Ramadhan 4 ,  Muhammad  Choirudin 5 ,  Muhammad  Reyhan  Riyandito 6 ,  Muthia  Novita Ramadhani 7 , Putri Aprilia Hikayatuni’mah 8
1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: anisasabrina90@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: achmad.fauzi@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: adi.Noor@dsn.ubharajaya.ac.id 4 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: hannynovita8@gmail.com 5 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: muhammadchoirudin29@gmail.com 6 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: reyhancmng@gmail.com 7 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: muthianr93@gmail.com 8 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: paprilia321@gmail.com

## Corresponding Author: An Nisaa Shabrina
Abstract: The scope of environmental change is expanding globally. Businesses need to use engineering to stay afloat despite increasingly fierce commercial competition and to maintain a competitive advantage. role in human resource management is a major factor in changing the  management  of  companies  to  achieve  competitive  advantage.  The  Human  Resources Manager  will  do  this  (HR  Manager)  able  to  meet  the  strategic  goals  of  HR  and  value creation for the company to achieve excellence. But several new HR Manager positions have been  applied.  by  medium-level  businesses,  let  alone  small-level  ones.  This  lesson  is conducted  to  understand  and  identify  the  strategic  role  of  the  HR  Manager  in  the  strategic HR function in preparing for the current state of company competitiveness.
Keyword: Human Resource Manager, Strategic, Competitive Advantage.
Abstrak: Ruang  lingkup  perubahan  lingkungan  berkembang  secara  global.  Bisnis  perlu menggunakan  teknik  untuk  tetap  tetap  eksis  meski  ada  persaingan  komersial  yang  semakin sengit  dan  untuk  mempertahankan  keunggulan  kompetitif.  peran  dalam  manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  faktor  utama  dalam  mengubah  manajemen  perusahaan  untuk mencapai  keunggulan  kompetitif.  Manajer  Sumber  Daya  Manusia  akan  melakukan  ini (Manajer  SDM)  mampu  memenuhi  tujuan  strategis  SDM  dan  penciptaan  nilai  bagi perusahaan  untuk  mencapai  keunggulan.  Tetapi  beberapa  posisi  Manajer  SDM  baru  telah diterapkan. oleh bisnis tingkat menengah, apalagi yang tingkat kecil. Pelajaran ini dilakukan
untuk memahami dan mengidentifikasi peran strategis Manajer SDM dalam Fungsi strategis SDM dalam mempersiapkan kondisi daya saing perusahaan saat ini.
Kata Kunci: Manajer Sumber Daya Manusia, Strategik, Keunggulan Kompetitif

## PENDAHULUAN
Perencanaan, pengorganisasian, pembelian, dan pengembangan adalah beberapa tugas yang  terlibat  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia.  Menyelaraskan  hubungan  kerja  dan tugas  untuk  kesuksesan  dan  efisiensi  dalam  mendukung  bisnis,  pekerja,  dan  masyarakat adalah ilmu dan seni. sumber daya bisnis atau organisasi yang paling berharga adalah sumber daya manusianya..(Farchan, 2018) Keterlibatan pihak-pihak dalam organisasi, berfokus pada semua bisnis yang memiliki tujuan dan memberikan nilai tambah, merupakan strategi sumber daya  manusia  yang  penting  bagi  organisasi.  Strategi  organisasi  mencakup  seluruh  ruang lingkup dan kedalaman  organisasi,  mendorong perubahan, memahami dan merupakan pusat pertumbuhan untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. (Darmadi, 2022)
Perubahan  cepat  di  lingkungan  eksternal  telah  mengubah  perekonomian  menjadi semakin mengglobal.  Perusahaan  harus memiliki kemampuan untuk  bertahan, berpartisipasi persaingan  kompetitif  melalui  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  di  pasar  tunggal ASEAN  dan  pasar  global,  perusahaan  harus  menerapkan  reformasi  manajemen  sekarang juga.  Oleh  karena  itu,  untuk  melengkapi  rencana  yang  diadopsi,  manajemen  SDM  yang efektif  harus  diperhitungkan.  Jika  perusahaan  dapat  mengelola  dan  meningkatkan  kualitas sumber daya manusianya dengan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi di bidang SDM, strategi organisasi akan efektif. Sumber daya manusia berbasis pengetahuan dengan keterampilan dan keahlian adalah mereka yang terlibat dalam prosedur atau kegiatan organisasi ini.(Sigit Indrawijaya & Dhamiri, 2012)
Pendekatan  berbasis  sumber  daya  mengasumsikan  bahwa  sumber  daya  perusahaan dapat  digunakan  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  termasuk  modal  fisik,  modal perusahaan,  dan  modal  manusia.  Potensi  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  keunggulan kompetitif  ini  telah  membangkitkan  minat  banyak  ilmuwan.  Lado  dan  Wilson  (1994) mengklaim bahwa kinerja HRM memiliki potensi untuk membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif  mereka, sementara Jackson dan Schuler (1995)  menghubungkan visi berbasis sumber daya ke kantor pembelajaran organisasi.
Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  menghasilkan  keunggulan  kompetitif dengan  mempertimbangkan  faktor  internal  dan  eksternal  yang  harus  dihadapi  perusahaan. Kemampuan  perusahaan  untuk  menghasilkan  laba  yang  tidak  wajar  di  pasar  yang  kejam berdasarkan  strategi  penciptaan  nilai  dikenal  sebagai  keunggulan  kompetitif.  Dalam  istilah lain, keunggulan kompetitif adalah strategi yang diterapkan lebih baik daripada strategi yang diterapkan pesaing.(Kasmawati, 2018)
Perusahaan  harus  mengubah  strategi  pengelolaan  sumber  dayanya  agar  tidak  kritis melainkan memutuskan bagaimana manusia dalam persaingan global jika ingin bertahan dan bahkan  dapat  berpartisipasi  dalam  pasar  tunggal  ASEAN  dan  pasar  global.  Lebih  banyak peran diperlukan sebagai manajemen sumber daya manusia untuk mempengaruhi perubahan dalam manajemen, karena sumber daya manusia dipandang sebagai komponen penting dalam mencapai keunggulan kompetitif perusahaan.
Untuk dua alasan, praktik HRM masih dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis.  Pertama,  HRM  yang  efektif  seringkali  tidak  memiliki  transparansi  sumber.  Ini menunjukkan  bahwa,  jika  dibandingkan  dengan  sistem  informasi  yang  terkomputerisasi, budaya  dan  praktik  organisasi  yang  sukses  biasanya  dilebih-lebihkan.  menjadi  kontrol
simultan  dari  data  pribadi  dalam  sistem  mereka.  Oleh  karena  itu,  aturan  dan  proses  SDM dapat menjadi sangat penting bagi keberhasilan perusahaan.(Suryaningtyas & Asna, 2016)
1. Bagaimanakah  peran  MSDM  strategik  berkontribusi  menghadapi  menghadapi persaingan bisnis?
2. Bagaimanakah  peran  MSDM  strategik  di  dalam  menciptakan  keunggulan  kompetitif bagi perusahaan?
3. Bagaimanakah  cara  mengenali  MSDM  strategik  sebagai  salah  satu  elemen  dalam mencapai keunggulan kompetitif perusahaan?

## METODE
Dengan  memakai  teknik  penulisan  kualitatif  serta  literature  review,  jurnal  ilmiah  ini ditulis  dengan  menganalisis  hubungan  dampak  antara  variabel  yang  bersumber  dari  buku serta jurnal online seperti Google Schoolar, Google Books, serta Potral Garuda. Penggunaan metode  penelitian  kepustakaan  oleh  penulis  untuk  metode  penelitian  ini  harus  ditekankan. Menurut  definisinya,  metode  penelitian  kepustakaan  adalah  teknik  penelitian  yang memerlukan perencanaan yang sama dengan metode penelitian lainnya. Membaca, membuat catatan,  dan  mengelola  sambil  menggunakan  sumber  daya  perpustakaan  adalah  bagian  dari metode pengumpulan data.
Dalam  pengkajian  kualitatif,  tinjauan  pustaka  harus  dipakai  sesuai  dengan  asumsi metodologis guna menghindari mengarahkan peneliti ke pertanyaan, sebab itu harus dipakai secara  induktif.  Sifat  eksplorasi  pengkajian  kualitatif  yakni  salah  satu  alas  an  guna melangsungkan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Peran Peran MSDM strategik berkontribusi menghadapi persaingan bisnis.
Kepentingan  strategis  manajer  SDM  terbukti  dengan  kontribusi  mereka  terhadap persaingan  perusahaan.  Berfokus  pada  perbaikan  internal  perusahaan  melalui  peningkatan layanan  dan  perakitan  sumber  daya  manusia  yang  mewujudkan  budaya  perusahaan,  dengan rencana  kelangsungan  hidup  yang  mencakup  optimalisasi  sumber  daya  dan  meminimalkan biaya operasional.
Bisnis  atau  organisasi  yang  ingin  mengambil  peran  penting  memiliki  peluang  dan masalah  sebagai  akibat  dari  persaingan  bisnis  saat  ini.  Arus  persaingan  bisnis  telah  secara drastis  mengubah  lingkungan  perusahaan  dalam  waktu  singkat,  dan  perebutan  antara perusahaan  menjadi  lebih  intens.  Pencapaian  keunggulan  kompetitif  perusahaan  atau organisasi  merupakan  salah  satu  elemen  penting  yang  menentukan  keberhasilan  dalam persaingan.  Administrasi  kegiatan  sumber  daya  manusia  organisasi  dari  perspektif  strategis adalah strategi alternatif yang dapat digunakan perusahaan dalam keadaan tertentu. Menurut sudut  pandang  ini,  tujuan  dari  strategi  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  untuk memberikan  keunggulan  kompetitif.  strategi  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  dipilih perusahaan  atau  organisasi  harus  sejalan  dengan  strateginya.  rencana  bisnis  secara keseluruhan (Utama, 2011).

## Peran  Peran  strategik  MSDM  strategik  di  dalam  menciptakan  keunggulan  kompetitif perusahaan.
Untuk  bisnis  atau  organisasi  yang  beroperasi  di  lingkungan  yang  sangat  kompetitif atau  yang  berubah  dengan  cepat  dalam  waktu  yang  semakin  singkat,  mendapatkan keunggulan  kompetitif  sangat  penting  untuk  kesuksesan.  Ide  keunggulan  kompetitif  yang dikemukakan oleh Porter berfungsi sebagai dasar dari strategi kompetitif, secara teori.
Keunggulan  kompetitif  dapat  dicapai  ketika  sebuah  perusahaan  berhasil  dalam membangun,  melestarikan,  dan  mengembangkan  berbagai  keunggulan  khusus  perusahaan
sebagai  hasil  dari  berbagai  aset  strategis  yang  dimiliki  dan  diproduksi  oleh  organisasi. Sumber  daya  manusia  dan  kompetensi  perusahaan,  yang  merupakan  sumber  pendapatan potensial, juga berkontribusi pada penciptaan keunggulan kompetitif. Setiap bisnis, termasuk setiap  produk  yang  diluncurkannya,  berjuang  untuk  keunggulan  kompetitif.  Ketika  sebuah bisnis  memasuki  pasar  yang  sangat  kompetitif,  memiliki  keunggulan  kompetitif  sangat penting  karena  akan  menentukan  kesuksesan  perusahaan  dengan  memungkinkannya membangun fondasi yang kuat untuk keunggulan berkelanjutan yang lebih menguntungkan.
Berdasarkan  strategi  ini,  manajemen  SDM  harus  dapat  menggabungkan  semua komponen organisasi  yang akan dikelola secara  kolektif dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi yang bersangkutan (Juaini & Rapii, 2017).

## MSDM strategik sebagai faktor untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan
Untuk  mengatasi  tantangan  dengan  bisnis  yang  berhubungan  dengan  orang,  manajer SDM  dan  manajer  lini  berkolaborasi  dalam  serangkaian  prosedur  dan  tugas  yang  dikenal sebagai  strategi  SDM.  Dengan  demikian,  untuk  mencapai  tujuan  strategi  bisnis  yang  telah ditetapkan,  yaitu  meningkatkan  kinerja  bisnis  saat  ini  dan  masa  depan  dan  menghasilkan keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan,  kegiatan  strategi  SDM  didasarkan  pada: kerjasama  antara  SDM  dan  manajer  lini  dalam  mengelola  SDM  yang  menekankan  pada urusan bisnis yang berhubungan dengan orang. (Widajanti, 2017)

## Conceptual Framework
Mengingat  bagaimana  topik  diutarakan,  penelitian  teoritis,  dan  penelitian  lain  yang telah  dibahas  diatas  serta  relevan  pembahasan  pengaruh  antar  variabel  tersebut,  sehingga diperolah  kerangka  berfikir  atau  conceptual  framework  nya  pada  artikel  ini  yaitu  adalah sebagai berikut:
Kesimpulan  berikut  diambil  dari  kerangka  konseptual  yang  diilustrasikan  pada gambar di atas:
Selain  dua  variabel  eksternal  ini,  sejumlah  faktor  lain  mungkin  memengaruhi keputusan pembeli, termasuk:
 Kualitas  Kinerja  :  (Setiawan,  2017),  (Kalkot,  Ravi,  2001),  (Halisa,  2020),  dan (Widajanti, 2017)
 Loyalitas  Kerja  :  (Annisa  et  al.,  2022),  (Maros  &  Juniar,  2016),  (Anatan,  1981)  dan (Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Muhammadiyah Parepare Jl Jend Ahmad Yani et al., n.d.)

## KESIMPULAN
Studi  ini  telah  menunjukkan  betapa  pentingnya  posisi  manajer  strategi  SDM  bagi bisnis  karena  dapat  membantunya  berhasil  dan  mendapatkan  keunggulan  kompetitif. Mengembangkan sumber daya manusia dengan ciri-ciri budaya yang mencerminkan identitas atau  merek  organisasi  dapat  memberikan  keunggulan  kompetitif.  Karena  HR mengimplementasikan  setiap  operasi  dalam  organisasi,  itu  adalah  salah  satu  keunggulan kompetitif utama perusahaan.

## REFERENSI
Anatan,  L.  (1981).  Meraih  Keunggulan  Kompetitif  Berkelanjutan  Melalui  Pengintegrasian Fungsi Sumber Daya Manusia Dalam Strategi Bisnis. Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699.
Annisa,  S.,  Manajemen,  P.  S.,  Ekonomi,  F.,  Bisnis,  D.  A.  N.,  &  Makassar,  U.  M.  (2022). DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS .
Farchan,  F.  (2018).  Strategi  MSDM  Sebuah  Cara  Menciptakan  Kinerja  Organisasi  Dalam Mencapai  Keunggulan  Bersaing. Risâlah,  Jurnal  Pendidikan  Dan  Studi  Islam , 4 (1, March), 42–52. https://doi.org/10.5281/zenodo.3551998
Gunawan,  E.  (2012).  Tinjauan  Teoritis  Biaya  Lingkungan  Terhadap  Kualitas  Produk  dan Koneskuensinya  Terhadap  Keunggulan  Kompetitif  Perusahaan. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Akuntansi , 1 (4), 47–50.
Halisa, N. N. (2020). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen, Seleksi, Kompetensi  dan  Pelatihan”  Terhadap  Keunggulan  Kompetitif:  Literature  Review. ADI Bisnis Digital
Interdisiplin Jurnal , 1 (2 Desember),
14–22. https://doi.org/10.34306/abdi.v1i2.168
Juaini, M., & Rapii, M. (2017). STRATEGI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA . 12 (1), 30–39. https://doi.org/10.29408/edc.v12i1.1318
Kalkot,  Ravi,  R.  dan  M.  (2001).  E-Business  2.0  Roadship  For  Success. Addison  Wesley : USA , II (36), 229–242.
Maros, H., & Juniar, S. (2016). 済無 No Title No Title No Title . 5 (2), 1–23.
Nurjaman, K., Mustajam, A., Syaifuddin, S.,  Lubis,  Y., & Abadi,  Y. (2020). Meningkatkan Kinerja  Perusahaan  Dengan  Menerapkan  Konsep  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategik  Dalam  Menyongsong  Persaingan  Global. Komitmen:  Jurnal  Ilmiah Manajemen , 1 (2), 73–82. https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10403
Rahman,  A.  (2004).  Implementasi  Corporate  Social  Responsibility  sebagai  Keunggulan Kompetitif
Perusahaan. Sinergi ,
6 (2), 37–46.
https://doi.org/10.20885/sinergi.vol6.iss2.art4
Sdm,  P.,  Kunci,  K.,  Sdm,  P.,  &  Kompetitif,  K.  (n.d.). 255285-Pengelolaan-Sdm-Untuk- Menciptakan-Keungg-74Fe222E . 1–12.
Setiawan,  T.  (2017).  Pencapaian  Keunggulan  Kompetitif  Perusahaan  Dengan  Pengelolaan Sumber Daya Manusianya.
Media Mahardhika , 16 (1), 53–64.
https://doi.org/10.29062/mahardika.v16i1.7
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Parepare Jl Jend Ahmad  Yani,  P.,  Parepare,  K.,  &  Selatan,  S.  (n.d.). PENGARUH  STRATEGI MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DALAM  MENINGKATKAN  LOYALITAS KARYAWAN  HOTEL  SATRIA  WISATA  PAREPARE  The  Effect  Of  Human  Resources Management  Strategy  In  Increasing  Employee  Loyalty  Of  Hotel  Satria  Tourism Parepare . 3 , 56–62.
Suryaningtyas, D., & Asna. (2016). Peran manajemen sumber daya manusia strategik dalam menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan (Studi pada Industri Perhotelan Tingkat Menengah di Kota Malang). Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 2 (3), 846–854.
Utama,  A.  (2011).  PERAN  MANAJEMEN  SUMBERDAYA  MANUSIA  SEBAGAI STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING PADA ERA KOMPETISI GLOBAL. Jurnal Pendidikan Akuntansi Indonesia , Vol. IX. N , 9.
Widajanti,  E.  (2017).  Perencanaan  Sumberdaya  Manusia  Yang  Efektif:  Strategi  Mencapai Keunggulan  Kompetitif. Jurnal  Ekonomi  Dan  Kewirausahaan , 7 (2),  105–114. http://www.ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Ekonomi/article/view/199/165
Zuyyina, Djailani,  &  Khairuddin.  (2015). Strategi  Manajemen Sumber  Daya Manusia Stkip Muhammadiyah Aceh Tengah. Jurnal Administrasi Pendidikan Program Pascasarjana Unsyiah , 3 (2), 31–37.