## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 1357-1363 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.1458
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang

## Anisatul Hisan, Anik Nurhidayati
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Yppi Rembang Rembang Correspondence: anisatulhisan1452000@gmail.com, anh.angjel@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  diadakan  penelitian  adalah  untuk  menunjukkan  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kedisiplinan,  motivasi, dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas.  Dengan  populasi  sebanyak  68  orang  petugas UPT Puskesmas Kecamatan Sluke dan Kabupaten Rembang. Cara untuk mengumpulkan data melalui kuesioner. Sampel jenuh digunakan dalam prosedur pengambilan sampel. Metode analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil dari penelitian menunjukkan variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan namun tidak  signifikan  secara  statistik  terhadap  kinerja pegawai,  variabel disiplin kerja  berpengaruh positif  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  kinerja  dan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja pegawai
Kata kunci : gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, lingkungan kerja dan kinerja pegawai.

## ABSTRACT
The  purpose  of  the  research  was  to  show  the  influence  of  leadership  style,  discipline,  motivation,  and  work environment  on  the  performance  of  UPT  Puskesmas  employees.  With  a  population  of  68  UPT  Puskesmas officers  in  Sluke  District  and  Rembang  Regency.  A  way  to  collect  data  through  questionnaires.  Saturated samples  are  used  in  the  sampling  procedure.  The  data  analysis  method  uses  multiple  linear  regression.  The results  of  the  study  showed  that  the  leadership  style  variable  had  a  significant  positive  effect  but  was  not statistically  significant  on  employee  performance,  work  discipline  variable  had  a  significant  positive  effect  on employee performance and work motivation variable had a significant positive effect on employee performance
Keywords: leadership style, work discipline, work motivation, work environment and employee performance.

## PENDAHULUAN
Aset  perusahaan  yang  paling  berharga,  khas,  murni,  dan  tak  terduga  adalah  sumber  daya manusia  (SDM).  Organisasi  membutuhkan  SDM  untuk  bertindak  seperti  manajer  sistem  untuk mencapai  tujuannya.  Aspek  penting  lainnya  dalam  mengoperasikan  perusahaan  adalah  sumber  daya manusianya.  Karyawan  yang  membuat  perusahaan  berjalan  lancar  dan  membantu  mewujudkan maksud  dan  tujuannya.  Akibatnya,  produktivitas  sumber  daya  manusia  yang  bersangkutan  sangat mempengaruhi  produksi  organisasi  (Henifah,  2018).  Program  Kesehatan  Nasional  di  Indonesia berhasil  dilaksanakan  berkat  Puskesmas  yang  merupakan  pusat  pelayanan  kesehatan  di  Indonesia. Organisasi  dan  manajemen  kepegawaian  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  Puskesmas  akan memberikan dampak yang signifikan terhadap pencapaian Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (RSKKRI) (Henifah, 2018).
Sarana  yang  memberikan  pelayanan  kesehatan  dikenal  dengan  nama  Pusat  Kesehatan Masyarakat  atau  Puskesmas  (Palsu).  Menempatkan  inisiatif  kesehatan  individu  dan  komunitas  pada urutan teratas dalam daftar prioritas kegiatan pelayanan kesehatan, yang meliputi kegiatan pemerintah daerah  atau  masyarakat  yang  bersifat  promotif,  preventif,  kuratif,  dan  rehabilitatif  untuk melaksanakan kebijakan kesehatan dan mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya (www.jogloabang.com,  2021).  Penyedia  layanan  kesehatan  mendasar,  puskesmas  harus  memberikan layanan  kesehatan  berkualitas  tinggi  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  semua  pasien  di  wilayah layanannya.  Untuk  memberikan  pelayanan  prima  sesuai  dengan  tujuan  Kementerian  Kesehatan Republik Indonesia, kinerja tenaga kesehatan yang meliputi dokter, perawat, bidan gizi, apoteker, dan petugas  Puskesmas  lainnya  menjadi  sangat  penting.  Agar  fasilitas  kesehatan  dapat  mencapai  tingkat produktivitas  tertinggi,  mereka  membutuhkan  tenaga  yang  termotivasi  dan  tim  yang  terjalin  dengan baik (Henifah, 2018).

## Kerja Terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang
Signifikansi  kinerja  untuk  bisnis  adalah  untuk  mempromosikan  budaya  di  mana  orang  dan organisasi  bertanggung  jawab  atas  pengembangan  kompetensi,  keterampilan,  dan  proses  bisnis  yang berkelanjutan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kinerja  berdampak  lebih  dari  sekedar pertumbuhan  laba  perusahaan;  itu  juga  memiliki  potensi  untuk  menghasilkan  nilai  bagi  personel. Dengan  menganalisis  dan  mengendalikan  kinerja  sesuai  dengan  tujuan,  standar,  dan  kriteria kompetensi  yang  direncanakan,  perusahaan,  kelompok,  dan  orang  dapat  mencapai  hasil  yang  lebih baik (Dharma, 2013). Dalam pendekatan ini, setiap bisnis akan selalu berupaya meningkatkan kinerja pegawai  agar  dapat  mencapai  tujuan,  visi,  dan  sasarannya.  Kinerja  dipengaruhi  oleh  aspek-aspek seperti gaya kepemimpinan, etos kerja, motivasi, dan lingkungan.
Gaya  kepemimpinan  yang  kuat  diperlukan  oleh  seorang  pemimpin  di  Puskesmas  untuk mendorong  dan  mempromosikan  keberhasilan  staf.  Kartono  (2020)  mendefinisikan  gaya kepemimpinan sebagai perilaku atau strategi yang digunakan untuk mempengaruhi sikap, keyakinan, dan tindakan orang-orang di dalam organisasi bawahan. Hal ini menunjukkan bahwa suatu perusahaan membutuhkan  seorang  pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif,  seorang  pemimpin  yang dapat  bekerja  secara  efektif,  mempengaruhi,  dan  meningkatkan  kinerja  seluruh  pekerja  untuk menampilkan  perilaku  yang  sejalan  dengan  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan  oleh  pimpinan. Penelitian  Makmun  dan  Khoiriyah  (2020)  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  signifikan.  Penelitian  Tampi,  et  al.  (2021),  variabel  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang kecil terhadap produktivitas staf.
Disiplin kerja berdampak pada kinerja karyawan selain masalah gaya kepemimpinan. Disiplin kerja menurut Hasibuan (2020) adalah teknik yang digunakan oleh manajer untuk mengubah perilaku serta upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan keinginan seseorang untuk mematuhi semua aturan dan standar sosial yang relevan dengan tempat kerja. Oleh karena itu, dapat dianggap bahwa disiplin telah  terjadi  jika  semua  kewajiban  dan  tanggung  jawab  karyawan  diketahui  dan  diterima.  Dalam sebuah  perusahaan,  disiplin  harus  dijaga  karena  tanpa  itu,  sulit  bagi  bisnis  untuk  berhasil.  Tingkat kinerja akan meningkat dengan lebih disiplin. Dengan kata lain, jika seorang pemimpin menginginkan kinerja  yang  tinggi  dari  timnya,  mereka  harus  fokus  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan disiplin  kinerja  karyawan.  Penelitian  Supriyati  dan  Boy  (2021),  variabel  disiplin  kerja  secara signifikan meningkatkan kinerja pegawai. Menurut Farisi dkk (2020) tidak ada korelasi yang terlihat antara disiplin dan kinerja karyawan.
Motivasi kerja merupakan variabel  selanjutnya yang menentukan kinerja. Menurut Hasibuan (2020), motivasi adalah seni membuat orang mau bekerja keras sehingga tujuan bisnis dan keinginan personel  dapat  terpenuhi.  Jika  seseorang  tidak  merasakan  isyarat  yang  menyebabkan  peningkatan tindakan atau aktivitas, motivasi tidak akan terwujud dalam diri individu tersebut. Penelitian Henifah (2018) menunjukkan bahwa kinerja karyawan secara signifikan dipengaruhi oleh motivasi. Seseorang yang  memiliki  motivasi  tinggi  akan  percaya  bahwa  dirinya  memiliki  dorongan  khusus  untuk menyelesaikan  suatu  tugas  guna  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Penelitian  Usdeka  dkk  (2021) kinerja karyawan tidak terlalu dipengaruhi oleh motivasi yang berubah-ubah.
Lingkungan  kerja  seseorang  mencakup  semua  peralatan  dan  sumber  daya  yang  mereka gunakan,  serta  praktik  dan  pengaturan  kerja  mereka,  baik  secara  individu  maupun  kolektif,  karena salah  satu  aspek  kunci  dalam  menentukan  kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  tempat  kerja Sedarmayanti (2020). Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang positif akan sangat berperan dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  akan  membuat  pekerja  merasa  nyaman  dan  tenteram. Sebaliknya,  lingkungan  kerja  yang  buruk  akan  melemahkan  motivasi  dan  dapat  berdampak  negatif pada  moral  dan  produktivitas.  Penelitian  Rini  dkk  (2018).  Tempat  kerja  memiliki  dampak menguntungkan  yang  cukup  besar  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  penelitian  Makmun  dan Khoiriyah  (2020)  menemukan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  kerja  memiliki dampak yang dapat diabaikan terhadap kinerja pekerja.
UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  adalah  objek  dalam  yang  diteliti, berada di Jalan Raya Lasem Tuban KM. 12 Rembang. Puskesmas Sluke merupakan Puskesmas yang ada  di  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  dengan  wilayah  kerja  sebanyak  14  Desa  yang  ada  di wilayah  Kecamatan  Sluke  yaitu  Desa  Labuhan,  Desa  Sendang  Mulyo,  Desa  Bendo,  Desa  Blimbing, Desa  Manggar,  Desa  Sanetan,  Desa  Langgar,  Desa  Rakitan,  Desa  Sluke,  Desa  Jurang  Jero,  Desa Leran, Desa Jatisari, Desa Trahan dan Desa Pangkalan. UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten
Rembang  memiliki  3  (tiga)  Puskesmas  Pembantu  (Pustu)  yang  berada  di  3  (tiga)  desa  yaitu  Desa Leran, Desa Sanetan dan Desa Sendang Mulyo.
Jumlah  tenaga  kerja  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  dapat berjumlah 69 pegawai. Berdasarkan hal tersebut kinerja UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang  dilihat  sangat  baik  karena  setiap  aktivitas  bertujuan  untuk  memelihara,  meningkatkan, mencegah,  dan  mengobati  gangguan  kesehatan  sebelum  timbul.  Pada  UPT  Puskesmas  Kecamatan Sluke  Kabupaten  Rembang,  selain  memberikan  pelayanan  rawat  jalan  juga  memberikan  pelayanan rawat  inap  yang  sesuai  dengan  indikasi  medis  pasien,  serta  memberikan  pembinaan  atau  bimbingan conselling  dalam  rangka  untuk  meningkatkan  hidup  sehat  masyarakat.  Nilai  yang  diperoleh  14 Pukesmas dari Tahun 2019 hingga 2021 terdapat 4 (empat) Puskesmas yang termasuk kategori sangat baik  yaitu  Puskesmas  Rembang,  Puskesmas  Sedan,  Puskesmas  Sulang  dan  Puskesmas  Sarang. Berdasarkan  data  tersebut  maka,  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  didapati  hasil Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan kesehatan pada tahun 2021 sebesar 75,21 % maka hasilnya baik Dinas (Kesehatan Kabupaten Rembang, 2022).
Berdasarkan  (IKM)  terhadap  pelayan  kesehatan  didapati  hasilnya  baik,  karena  dengan  satu Puskesmas pusat dan 3 Puskesmas pembantu dapat melayani 14 desa terpenuhi dengan baik. Hal ini, juga memungkinkan karena kinerja pegawai Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang dapat diterima  oleh  masyarakat  dan  data  pendukung  lain  dapat  dilihat  dengan  sasaran  kinerja  pegawai (SKP) pada UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang pada bulan Juli-Desember Tahun 2021. Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang dari jumlah PNS sebanyak 45 memliki  kinerja  yang  tinggi.  Sedangkan  untuk  pegawai  Non  PNS  sebanyak  24  tidak  ada  Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). Berdasarkan sasaran kinerja pegawai pada tabel diatas dapat diartikan bahwa kinerja pegawai sangat baik dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai (UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang, 2022).
Berdasarkan penelitian ini  gaya kepemimpinan UPT Puskemas Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang  perlu  diperhatikan  dengan  baik.  Karena  pemimpin  yang  ideal  harus  memilik  gaya kepemimpinan  yang  baik  sehingga  dapaat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pra  penelitian  yang dilakukan  berupa  wawancara  melalui  media  Whatsapp.  Pada  kegiatan  tersebut  terhadap  beberapa pegawai  UPT  Puskesmas  Sluke  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  untuk  mengukur  gaya kepemimpinan  pada  pimpinan  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  yang dikatakan sangat baik, karena pemimpin dapat memberikan contoh, memberikan arahan serta motivasi terhadap  pegawai  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  dalam  mencapai  tujuan. Disiplin kerja yang baik sangat diperlukan di UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang untuk menunjang kinerja seorang pegawai. Karyawan dianggap memiliki disiplin kerja yang kuat jika mereka  sadar  dan  bersemangat  untuk  melakukan  semua  kewajiban  dan  tanggung  jawabnya  dengan tepat.  Dalam  hal  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja  itu  penting.  Karena  pekerja  yang  termotivasi  akan berkontribusi pada setiap tindakan yang dilakukan, suatu  kegiatan yang telah dicapai setelah melalui banyak prosedur internal dan eksternal.
Rata-rata  jumlah  kehadiran  pegawai  UPT  Pukemas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang 53%  sangat  perlu  untuk  ditingkatkan  lagi  guna  meningkatkan  kualitas  dari  pelayanan  dari  UPT Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang.  Disamping  itu,  pegawai  perlu  dimotivasi  untuk meningkatkan  kedisiplinan  yang  efektif.  Hal  lain  yang  menjadi  penunjang  yaitu  berupa  lingkungan kerja.  Karena  lingkungan  sangat  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  Puskesmas  (Tata  Usaha  UPT Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang,  2022).  Lingkungan  kerja  juga  sebagai  fasilitas pegawai dalam menjalankan tugas sehingga dapat mempermudah dan membantu kerja menjadi lebih optimal.  Lingkungan  kerja  yang  baik,  akan  membantu  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Kecamatan Sluke  Kabupaten  Rembang  menjadi  nyaman  dalam  menjalankan  tugas.  Hal  tersebut,  berdampak dalam  peningkatan  kinerja  pegawai.  Dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  baik  diharapkan  dapat mendukung kinerja seorang pegawai dalam mencapai tujuan instansi (dinas).

## METODE
Informasi  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  adalah  dari  berbagai  data  subjek.  Pegawai UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  menjadi  subyek  penelitian.  Informasi  yang dikumpulkan akan digunakan untuk mengkaji kepemimpinan, kedisiplinan, motivasi, lingkungan, dan kinerja  di  UPT  Puskesmas.  Data  primer  digunakan  untuk  semua  studi  yang  dilakukan.  Data  primer,

## Kerja Terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang
terkadang  dikenal  sebagai  “informasi  tangan  pertama”,  adalah  data  yang  diperoleh  melalui pengamatan  langsung  terhadap  fenomena  dunia  nyata  (Sugiyono,  2019).  Untuk  mendapatkan informasi  langsung,  kuesioner  dibagikan  kepada  para  pekerja  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang.   Semua 69 pekerja di  UPT Puskesmas Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang dipilih  secara  acak  untuk  berpartisipasi  dalam  sampel  penelitian  dari  populasi  68  pekerja  di  lokasi yang sama.  Sampel tidak mengandung Rembang. Jadi, 68 pekerja dijadikan sampel untuk penelitian ini. Analisis regresi linier berganda, analisis uji t parsial, dan analisis koefisien determinasi digunakan untuk menganalisis data penelitian ini.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Analisis Data Variabel B t hitung t tabel Kesimpulan Konstanta 13 364 Gaya Kepemimpinan 0,033 0,226 1, 6694  H 1 ditolak Disiplin Kerja 0,249 2,330 1, 6694  H 2 diterima Motivasi Kerja 0,411 2,201 1, 6694  H 3 diterima Lingkungan Kerja 0,040 0,331 1, 6694  H 4 ditolak
Sumber: data olahan
Berdasarakan Tabel 1, maka model persamaan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Y = 13,364 + 0,033X 1 + 0,249X 2 + 0,411X 3 + 0,040X 4 + e Dimana  :  Y  =  Kinerja;  X 1 =  Gaya  Kepemimpinan;  X 2 =  Disiplin  Kerja;  X 3 =  Motivasi  Kerja;  X 4 = Lingkungan Kerja; e = Variabel pengganggu (standart error) Persamaan regresi tersebut memberikan penjelasan sebagai berikut:
1. Nilai  kontanta  sebesar  13,364  artinya  jika  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan,  disiplin kerja,  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja)  dianggap  konstan,  maka  variabel  kinerja  pegawai mempunyai nilai sebesar 13,364.
2. Koefisien  regresi  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,033  artinya  jika  variabel  gaya kepemimpinan  naik  satu  satuan,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,033.
3. Koefisien regresi variabel disiplin  kinerja (X 2 ) sebesar 0,249, artinya jika variabel disiplin kerja naik . satu satuan, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,249.
4. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  kinerja  (X 3 )  sebesar  0,411,  artinya  jika  variabel  motivasi kerja naik satu satuan, maka kinerja . pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,411.
5. Koefisien  regresi  variabel  lingkungan . kinerja  (X 4 )  sebesar  0,440  artinya  jika  variabel  motivasi kerja naik satu satuan, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,440.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang. Artinya peningkatan dari gaya kepemimpinan kepala UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang mencangkup  watak,  sifat,  pemberian  tugas  dan  tempramen  memiliki  pengaruh  yang  sangat  kecil terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang. Menurut  Kartono  (2020)  pemimpin  yang  baik  dapat  mempengaruhi  dan  meningkatkan  seluruh pegawai  untuk  memperlihatkan  perilaku  yang  sesuai  dengan  tujuan  anggota.  Artinya  gaya kepemimpinan  yang  efektif  dibutuhkan  dalam  suatu  organisasi,  ialah  seorang  pemimpin  yang  dapat berjalan  dengan  baik  dan  mempengaruhi  dan  meningkatkan  kinerja  seluruh  pegawai  dan memperlihatkan perilaku yang sesuai dengan tujuan organisasi yang di tetapkan oleh pimpinan. Hasil penelitian ini  sesuai dengan goal setting theory terkait gaya  kepemimpinan,  walaupun  sangat  sedikit perubahan  ketika  gaya  kepemimpinan  berkualitas  tinggi  telah  digunakan,  menunjukkan  bahwa  itu telah  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Banyak  responden  (62%)  memberikan  skor  4  untuk  gaya kepemimpinan  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang,  tetapi  sebagian  kecil (27%) menyatakan sikap skeptis.
Hasil jawaban responden membuktikan bahwa gaya  kepemipinan UPT Puskesmas Kecamatan Sluke  Kabupaten  Rembang  sudah  baik  namun  belum  mampu  meningkatakan  kinerja  pegawai.  Hal tersebut  dimungkinkan  kurangnya  rasa  adil  terhadap  sesama  pegawai  dalam  memberikan  sanksi  dan hukuman, watak, tempramen dan juga sifat dari kepala UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang yang belum bisa dicontoh untuk pegawai, sehingga dalam hal ini gaya kepemimpinan UPT Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  memiliki  pengaruh  yang  kecil  terhadap  kinerja UPT Puskesmas Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang. Temuan penelitian  ini bertentangan dengan temuan Makmun dan Khoiriyah (2020) yang menemukan korelasi positif antara gaya kepemimpinan dan  produktivitas  pekerja.  Pada  dasarnya,  jika  pemimpin  mengambil  peran  lebih  aktif,  pekerjanya akan  merespon  secara  positif  dan  bekerja  lebih  baik.  Namun,  temuan  Tampi,  et  al.  (2021)  konsisten dengan  temuan  penelitian  ini,  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki dampak  yang  besar  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya,  kepemimpinan  yang  efektif  jarang menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dari anggota staf.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  signifikan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Ini  menyiratkan  bahwa  kebiasaan  kerja  yang  meningkat  di  kalangan  karyawan memiliki  dampak  positif  pada  kinerja.  Disiplin  kerja  menurut  Hasibuan  (2020)  adalah  teknik  yang digunakan oleh manajer untuk mengubah perilaku serta upaya untuk meningkatkan pengetahuan dan keinginan  seseorang  untuk  mematuhi  semua  aturan  dan  standar  sosial  yang  relevan  dengan  tempat kerja.  Karyawan  dianggap  disiplin  jika  mereka  sadar  dan  bersedia  memenuhi  semua  kewajiban  dan tanggung  jawab  mereka  secara  bertanggung  jawab.  Suatu  organisasi  harus  menjaga  disiplin  karena tanpa  dukungan  disiplin  yang  kuat,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Kinerja meningkat dengan lebih disiplin. Temuan penelitian ini konsisten dengan teori penetapan tujuan, yang berpendapat  bahwa  disiplin  kerja  yang  efektif  diperlukan  untuk  mencapai  disiplin  organisasi  dan individu  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kabupaten  Rembang  telah  memberlakukan  sanksi kepada  seluruh  pekerja  sesuai  dengan  tingkat  kehadiran  yang  telah  diperbaiki  dengan  menggunakan sidik jari atau daftar hadir elektronik agar tingkat kehadiran pegawai tetap tinggi, seperti yang terjadi pada UPT Puskesmas Kecamatan Sluke.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  anggota  staf  dapat  hadir  tepat  waktu,  menampilkan  diri  dengan baik,  serta  menggunakan  dan  mengoperasikan  peralatan  dengan  tepat.  Karyawan  dapat  mematuhi semua  undang-undang  yang  relevan  dan  memahami  akibat  dari  setiap  tindakan  yang  terkait  dengan disiplin  kerja.  Akibatnya,  mereka  akan  beroperasi  secara  disiplin  di  tempat  kerja,  yang  akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Temuan  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Supriyati  dan  Boy (2021)  yang  menemukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  meningkatkan  kinerja  pegawai  secara signifikan.  Dengan  kata  lain,  jika  pimpinan  organisasi  atau  manajemen  ingin  agar  orang-orangnya berkinerja  baik,  maka  harus  menitikberatkan  pada  cara-cara  memelihara  dan  meningkatkan  disiplin kinerja pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  ditingkatkan  secara  signifikan oleh  motivasi  kerja.  Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja  karyawan  akan  tumbuh  semakin  besar  motivasi kerja  mereka.  Temuan  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun kebahagiaan kerja pada dasarnya sangat relatif atau individual, seorang karyawan tetap harus termotivasi dalam bekerja untuk mencapai tingkat kepuasan kerja yang tinggi.  Menurut  Hasibuan  (2020),  motivasi  adalah  seni  membuat  orang  mau  bekerja  keras  sehingga tujuan  perusahaan  dan  keinginan  karyawan  terpenuhi.  Temuan  penelitian  ini  mendukung  temuan Henifah  (2018) bahwa  variabel  motivasi  kerja  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ini menyiratkan  bahwa  kinerja  karyawan  akan  meningkat  secara  proporsional  dengan  motivasi  kerja. Temuan  penelitian  ini  konsisten  dengan  hipotesis  penetapan  tujuan,  yang  berpendapat  bahwa  ketika pekerja  didorong  untuk  tampil  di  tingkat  tertinggi,  ini  meningkatkan  kinerja  karyawan,  yang  pada gilirannya  meningkatkan  kinerja  agensi  (layanan).  Motivasi  yang  tinggi  berkorelasi  dengan  kinerja yang  tinggi.  Hal  ini  berimplikasi  bahwa  setiap  peningkatan  motivasi  kerja  pegawai  akan menghasilkan  peningkatan  kinerja  pegawai  yang  sangat  nyata  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang.

## Kerja Terhadap Kinerja Pegawai UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  di  Kecamatan  Sluke Kabupaten  Rembang  tidak  terpengaruh  secara  signifikan  oleh  lingkungan  tempat  kerja.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten Rembang  relatif  kecil  pengaruhnya  terhadap  perubahan  lingkungan  kerja,  antara  lain  tingkat kebisingan,  suhu  udara,  pencahayaan,  hubungan  dengan  rekan  kerja,  dan  keamanan.  Sedarmayanti (2020)  menegaskan  bahwa  lingkungan  kerja  seseorang  mencakup  semua  peralatan  dan  sumber  daya yang  mereka  gunakan,  serta  praktik  dan  pengaturan  kerja  mereka,  baik  secara  individu  maupun kolektif.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  positif  akan  sangat  berperan  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  dan  akan  membuat  pekerja  merasa  nyaman  dan  tenteram.  Temuan penelitian ini mendukung teori penetapan tujuan dengan hubungannya dengan tempat kerja, meskipun dampaknya  pada  apakah  lingkungan  tempat  kerja  yang  positif  berkontribusi  terhadap  pencapaian tujuan  sekolah  yang  dimaksud  sesuai  dengan  visi  dan  tujuan  organisasi  saat  ini  adalah  minimal. Dalam skenario ini, kinerja pegawai hanya sedikit ditingkatkan oleh lingkungan tempat kerja di UPT Puskesmas Kecamatan Sluke Kabupaten Rembang.
Menurut  tanggapan  responden  terhadap  variabel  lingkungan  kerja,  65%  responden menyatakan  setuju  dengan  lingkungan  kerja  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten Rembang, namun 4% responden menyatakan tidak yakin. Tanggapan responden menunjukkan bahwa meskipun  lingkungan  kerja  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  baik,  kinerja pegawai  tidak  meningkat.  Besar  kemungkinan  keamanan  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke Kabupaten  Rembang  kurang  baik  sehingga  membuat  para  pekerja  merasa  resah  atau  khawatir. Akibatnya, aktivitas kerja mereka mungkin tidak seproduktif mungkin. Dalam contoh ini, lingkungan UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  berdampak  minimal  terhadap  kinerja  UPT Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  karena  tidak  adanya  tempat  penyimpanan  barang yang cukup kompeten untuk membuat pekerja merasa aman dan nyaman. nyaman. Temuan penelitian ini  bertolak  belakang  dengan  temuan  Rini  et  al.  (2018),  yang  menemukan  bahwa  lingkungan  kerja secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan. Dengan kata lain, meningkatkan tempat kerja akan meningkatkan  produktivitas  pekerja.  Penelitian  ini  mendukung  temuan  Makmun  dan  Khoiriyah (2020),  yang  menemukan  tidak  ada  efek  menguntungkan  yang  substansial  dari  karakteristik lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya,  mendongkrak  kinerja  karyawan  tidak  banyak dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang positif.

## SIMPULAN
UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  gaya  kepemimpinan  mempunyai pengaruh yang baik namun pengaruhnya terhadap kinerja pegawai dapat diabaikan. Disiplin kerja di UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  meningkatkan  kinerja  pegawai  secara signifikan.  Motivasi  kerja  di  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke  Kabupaten  Rembang  meningkatkan kinerja  pegawai  secara  signifikan.  Kinerja  pegawai  pada  UPT  Puskesmas  Kecamatan  Sluke Kabupaten Rembang dipengaruhi secara positif dan dapat diabaikan oleh lingkungan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma, S. 2013, Manajemen Kinerja , Cetakan Keenam, Yogyakarta, Pelajar Pustaka.
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Muhammad,  F.  2020,  Pengaruh  dan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun Tanah Putih Provinsi Riau, Jurnal Humaniora , 4, 15-33.
Hasibuan.  2020, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia’ ,  Edisi  Revisi,  Cetakan  Keduapuluh  Empat, Jakarta, PT. Bumi Aksara.
Henifah.  2018,  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik,  Kompensasi  dan  Motivasi Kinerja Pegawai Puskesmas Kedung Banteng Kabupaten Tegal, Jurnal Magisma , 1, 35-43. Jogloabang.  2021,  Permenkes  43  tahun  2019  tentang  Puskesmas,  diakses  pada  website https://www.jogloabang.com/kesehatan/permenkes-43-2019-puskesmas Kartono, K. 2020, Pemimpin dan Kepemimpinan , Edisi Keduapuluh, Jakarta, Raja Gravindo Persada. Makmun, S. & Khoiriyah, M. 2020, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Budaya Organisasi, Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  UPT  Puskesmas  Ambulu Kabupaten Jember, Jurnal “Ilmiah Dian Ilmu” , 19, 2620-7451.
Rini, E. S., Maria, S. & Y. S. 2018, Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Stres Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Puskesmas  Merancang  Kabupaten  Berau ,  Jurnal  FEB UNMUL Forum Ekonomi , 20, 81-86.
Roni,  K.  A.  &  Martyah.  2021,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Muara  Kibul  Tabir  Barat  Kabupaten  Merangin, Jurnal Manajemen Sains , 1, 1-7.
Sedarmayati.  2018, Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM ,  Cetakan  kedua,  Bandung,  Refika Aditama.
Sugiyono. 2019, Metode Kuantitatif, Kualitatif dan R & D , Cetakan Pertama, Edisi Kedua, Bandung, Alfabeta.
Supriyati  &  Pangaribuan,  B.  S.  2021,  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Pada Puskesmas Rantau Ikil Kabupaten Bungo, Jurnal Manajemen Sains , 1, 1-9. Tampi,  G.,  R.,  Koleangan  M.  A.  R.,  &  Sumaruw  B.  S.  J.  2021, Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Esta  Group  Jaya  di Manado, Jurnal EMBA , 9, 615-624.
Usdeka,  F.,  Widyastuti,  I.,  &  Deni,  Handani.  2020,  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Puskesmas  Teluk  Sikawang  Kabupaten  Tebo, Jurnal  Administrasi Sosial dan Humaniora , 4, 54-56.