## MANAJEMEN STRATEGI ANALISIS SWOT DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS PADA BMT NU PUSAT GAPURA SUMENEP
Misba Huddin
mhuddin112@gmail.com
Universitas Ibrahimy Situbondo

## ABSTRAK
SWOT  analysis  is  a  form  of  analysis  within  company  management  or within  organizations  that  can  systematically  assist  in  the  preparation  of  a mature  plan  to  achieve  goals,  both  short-term  and  long-term  goals.  This analysis  must  be  applied  by  a  company.  The  purpose  and  benefits  of  a SWOT analysis are to combine four factors or compositions accurately on how to  strangth,  weaknes,  opportunities  and  threath. The  SWOT  analysis method can  be considered as the  most basic  method of analysis, which  is useful  for  looking  at  a  topic  or  a  problem.To  facilitate  understanding  in this  study,  researchers  used  qualitative  research  methods.  The  data obtained  by  researchers  in  the  field  include  interviews  with  leaders  of BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  to  find  out  strategies  to  face  business competition. In addition, the data collection techniques were carried out by researchers  by  means  of  interviews,  observation  and  documentation.  In this  study  also,  the  presence  of  researchers  is  very  important  because researchers are human instruments as well as data collectors

## Keywords : Analisis Swot, Persaingan Bisnis

## PENDAHULUAN
Dalam  kajian  Islam,  ada  banyak  hal  yang  menjadi  fokus  pembahasan,  serta memberikan  tuntunan  pada  seluruh  aspek  kehidupan,  baik  hubungan  manusia  dengan Tuhan,  atau  manusia  dengan  sesama  manusia.  Inilah  yang  sering  disebut  dengan implementasi Islam secara kaffah (menyeluruh). Terhitung mulai pembahasan pada hal- hal  bersifat  mikro  hingga  pada  yang  makro,  dari  yang  khusus  sampai  yang  umum, bahkan dari yang terlihat (realita) hingga yang tidak terlihat (transparan).
Manajemen syari’ah telah ada sejak kehidupan ini, yaitu sejak zaman nabi adam hingga zaman Rasulullah SAW. Sebenarnya dari awal Islam telah mendorong umatnya untuk  mengorganisasikan  setiap  pekerjaan  dengan  baik.  Pembagian  tugas-tugaspun telah    dilaksanakan(Nana  Herdiana  Abdurrahman,  2013).  Walaupun  Rasulullah  SAW tidak  menyatakan  bahwa  hal  ini  sebagai  proses  manajemen,  aspek-aspek  manajemen
telah  dilakukan,misalmya  alasan  beliau  untuk  tidak  mengangkat  Umar  bin  Khatthab sebagai  panglima  perang  karena  ternyata  memang  beliau  mengarahkan  umar  bin khatthab sebagai seorang negarawan.
Dalam  perkembangannya  kita  melihat  bahwa  sampai  dengan  akhir  abad  ke-20 hampir semua negara didunia terlibat denga isu ekonomi, tekhnologi dan keamanan dan sekaligus merupakan masalah yang dikembangkan diseluruh dunia. Memasuki abad ke- 21 atau juga yang dikenal era globalisasi, sebagai era tanpa batas yang tercermin dengan adanya  kebebasan  dalam  berusaha,  kebebasan  dapat  berpendapat,  dan  dalam  bersaing dalam praktis tidak ada  lagi  batas antara satu dengan  negara  lain.  Kebebasan berusaha sudah menjadi tuntutan semua masyarakat diseluruh dunia.
Seiring  berjalannya  bisnis  yang  semakin  pesat,  banyak  produk  yang  telah diproduksi  untuk  bersaing  antara  satu  produsen  dengan  produsen  lainnya.  Dengan demikian,  perusahaan  dituntut  kreatif  dalam  menciptakan  produk  pemasaran  produk atau  jasanya.  Para  pelaku  berlomba-lomba  melakukan  berbagai  cara  ataupun  strategi untuk memepertahankan usaha dan  bersaing dengan usaha  yang  lain. Oleh karena  itu, diperlukan strategi terencana agar dapat menghadapi pesaing dengan baik.
Dengan  demikian,  manajemen  sebagai  ilmu  dan  seni  mengatur  proses pendayagunaan  strategi  bersaing  yang  baik  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Dalam era  globalisasi,  isu  yang  paling  banyak  dikembangkan  adalah  isu  persaingan  global. Artinya,  isu  utama  era  globalisasi  adalah  kebebasan  berusaha  yang  kemudian  dipacu dengan  persaingan  bebas  yang  tidak  ada  lagi  batasannya  dalam  suatau  wilayah  atau negara  tertentu.  Kebebasan  berusaha  ini  telah  menjadi  tuntutan  dan  kebutuhan masyarakat  dunia  dari  strata  manapun  mereka  berada.  Dengan  demikian,  dalam  era persaingan  bebas  ini  peran  pemerintah  semakin  berkurang  terutama  dalam perekonomian  dengan  berbagai  proteksi  baik  pada  badan  usaha  milik  swastamaupun usaha  milik  negara.  Dalam  berbagai  kegiatan  setiap  negara  telah  siap  dan  mulai melaksanakan  serta  memperbaiki  inftastruktur  ekonomi  yang  diperlukan  untuk  dapat memperkuat  posisi  negara  dan  pelaku  ekonominya  agar  dapat  bersaing  dipasar global(Veithzal Rivai, 2004).
Dalam rangka persaingan ini organisasai atau perusahaan harus memiliki sumber daya yang tangguh. Sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan perusahaan tidak dapat  dilihat  sebagai  bagian  yang  berdiri  sendiri,  tetapi  harus  dilihat  sebagai  satu
kesatuan  yang tangguh  membentuk suatu sinergi  dalam  masalah angkatan kerja, di era globalisasi  ini  atau  pada  zaman  milenial  ini  akan  terus  berubah  dengan  cepat  dan dramastis.Dalam  era  globalisasi  yang  ditandai  dengan  derasnya  arus  informasi  dan cepatnya  mobilitas  manusia,  modal,  barang  dan  jasa,  semakin  terlihat  pula  sifat ketergantungan dan sekaligus persaingan yang tajam antar bangsa.
Persaingan  merupakan  inti  dari  keberhasilan  atau  kegagalan  dari  suatu perusahaan.  Keberhasilan  atau  kegagalan  perusahaan  tergantung  dari  kemampuan mereka  menerjemahkan  dan  menginterpretasikan  strategi  bersaing  yang  telah direncanakan sebagai tindakan dari perusahaan dalam  menghadapi ketatnya persaingan didunia  bisnis.  Strategi  bersaing  itu  sendiri  merupakan  pencarian  posisi  bersaing  yang menguntungkan di dalam suatu industri, arena fundamental tempat persaingan itu terjadi (Veithzal Rivai, 2004).
Strategi  bersaing  bertujuan  menegakkan  posisi  yang  menguntungkan  dan  dapat dipertahankan  terhadap  kekuatan-kekuatan  yang  menentukan  persaingan  industri. Kepulauan Madura khususnya di Sumenep memiliki sejumlah BMT NU yang memiliki standar  kualitas  pelayanannya  masing-masing.  Salah  satunya  adalah  BMT  NU  Pusat Gapura  Sumnep.  Fasilitas  yang  ditawarkan  oleh  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep sangat  menarik,  baik  dari  pelayanan,  akad  serta  lokasinya  yang  strategis  juga merupakan  faktor  yang  menjadikan  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  sebagai  pilihan tempat  Simpan  pinjam  Masyarakat  Pada  kenyataannya  data    BMT  NU  Pusat  Gapura Sumenep  masih  mengalami  gejala  fluktuatif  atau  tidak  stabil  dalam  perekonomian masyarakat  .Perlu  ada  upaya  perusahaan  untuk  menentukan  strategi  bisnis,  khususnya strategi  bersaing  di  level  perusahaan  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep.  Strategi bersaing diartikan sebagai strategi yang diimplementasikan perusahaan perbankan untuk mencari posisi yang menguntungkan dan berkesinambungan dalam industrinya.
Tidak dipungkiri bahwa lingkungan Lembaga Keuangan BMT NU Pusat Gapura Sumenep bersebelahan dengan lembaga keuangan  lainnya, kedekatan posisi letak resort juga  berpengaruh  pada  posisi  persaingan.  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  perlu melakukan  identifikasi  dan  analisis  lingkungan  dalam  bentuk  Analisis  SWOT.  Tujuan pendekatan  SWOT  untuk  mengetahui  faktor  kekuatan  dan  kelemahan  internal  serta faktor  peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dimiliki  oleh  BMT  NU  Pusat  Gapura Sumenep  dalam  menghadapi  persaingan.  Agar  Analisis  SWOT  efektif,  perlu  kiranya
pendiri  dan  pemimpin  perusahaan  terlibat  secara  mendalam  dalam  hal  ini  karna  tidak bisa dipungkiri bahwa tugas ini tidak bisa didelegasikan kepada orang lain. Akan tetapi, tidak  baik  pula  jika  haeus  dilakukan  seorang  diri  yang  mana  harus  dikerjakan  dengan bawahannya agar mencapai tujuan yang ingin dicapai. Karena, Perusahaan yang inovatif ialah  perusahaan  yang  bahkan  meliaht  diluar  jajaran  internal  mereka  sendiri  ketika melakukan  Analisi  SWOT  dan  mendapatkan  masukan  dari  pelanggan  atau  nasabah untuk menambah ide-ide baru yang dapat masuk dalam pertimbangan suatu perusahaan tersebut.  Dengan  demikian,  peran  Analisis  SWOT  sangatlah  penting  bagi  setiap perusahaan atau pengusaha agar apa yang diinginkan tercapai.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  fokus  pada  pembahasan  Bagaimana  Strategi Analisis SWOTpada BMT NU Pusat Gapura Sumenep? dan Bagaimana Strategi dalam Menghadapi persaingan pada BMT NU Pusat Gapura Sumenep?. adapun yang menjadi tujuan utama dalam penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan strategi analisis SWOT pada  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep,  untuk  mendeskripsikan  Strategi  Dalam Menghadapi pesaing pada BMT NU Pusat Gapura Sumenep.

## KAJIAN TEORI

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  suatu  bentuk  analisis  di  dalam  manajemen  perusahaan atau  didalam  organisasi  yang  secara  sistematis  dapat  membantu  dalam  usaha penyusunan  suatu  rencana  yang  matang  untuk  mencapai  tujuan,  baik  itu tujuan  jangka pendek  maupun  tujuan  jangka  panjang.  Analisis  ini  yang  harus  diterapkan  oleh  suatu perusahaan(Irhami Fahmi, 2013).
Analisis  SWOT  adalah  analisis  informasi  yang  diperoleh,dicari,atau  diterima dari  berbagai  sumber  hasil  hasil  dari  pertanyaan:  Apa  yang  sedang  terjadi,  kenapa terjadi,  dimana  terjadi,  dan  kapan  terjadi,  yang  semuanya  berasal  dari  internal perusahaan eksternal berkaitan dengan usaha perusahaan(Etika Sabariah, 2016).
Definisi  analisis  SWOT  yang  lainnya  yaitu  sebuah  bentuk  analisis  situasi  dan juga  kondisi  yang  bersifat  deskriptif  (memberi  suatu  gambaran).  Analisis  ini menenmpatkan  situasi  dan  juga  kondisi  sebagai  faktor  masukan,  lalu  kemudian dikelompokkan  menurut  kontribusinya  masing-masing.  SWOT  adalah  singkatan  dari Strength  (kekuatan),  Weaknesses  (kelemahan),  Opportunities  (peluang),  Threats
(hambatan)(Marimin, 2004). Keputusan strategis perusahaan perlu pertimbangan faktor internal  yang  mencakup  kekuatan  dan  kelemahan  maupun  faktor  eksternal  yang mencakup  peluang  dan  ancaman.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya  pertimbangan- pertimbangan penting untuk analisis SWOT(Freddy Rangkuti, 2004).
1. Strenght (kekuatan)  yaitu  situasi  ataupun  kondisi  yang  merupakan  kekuatan  dari suatu  organisasi  atau  perusahaan  pada  saat  ini  yang  yang  membutuhkan  tingkat tekhnologi dan juga kualitas yang lebih maju.
2. Weaknesses(kelemahan)  yaitu  situasi  ataupun  kondisi  yang  merupakan  kelemahan dari  suatu  organisasi  atau  perusahaan  pada  saat  ini.  Merupakan  cara  menganalisis kelemahan  di  dalam  sebuah  perusahaan  ataupun  organisasi  yang  menjadi  kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
3. Opportunity  (peluang)  yaitu,  situasi  atau  kondisi  yang  merupakan  peluang  diluar suatu  organisasi  atau  perusahaan  dan  memberikan  peluang  berkembang  bagi organisasi  dimasa  depan.  Cara  ini  adalah  untuk  mencari  peluang  ataupun  terobosan yang  memungkinkan  suatu  perusahaan  ataupun  organisasi  bisa  berkembang  dimasa yang akan datang.
4. Threats  (Ancaman)  yaitu,  cara  menganalisis  tantangan  atau  ancaman  yang  harus dihadapi oleh suatu perusahaan atau organisasi yang menyebabkan kemunduran. Jika tidak  segera  diatasi,  ancaman  tersebut  akan  menjadi  penghalang  bagi  suatu  usaha yang bersangkutan baik dimasa sekarang maupun masa yang akan datang.

## Tujuan dan Manfaat Analisis SWOT
Tujuan dan manfaat analisis SWOT adalah untuk memadukan empat faktor atau komposisi  secara  tepat  tentang  bagaimana  mempersiapkan  kekuatan  ( strangth ), mengatasi  kelemahan  ( weaknes ),  menemukan  peluuang  ( opportunity )  dan  strategi menghadapi berbagai ancaman ( threath ). Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisis  yang paling dasar,  yang  bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu  permasalahan.  Ketika  teknik  ini  dapat  dijalankan  secara  tepat  dengan menggabungkan  keempat  elemen  tersebut  maka  kesempurnaan  meraih  visi  dan  misi program  yang  direncanakan  tentunya  akan  bertujuan  lebih  dengan  hasil  yang  optimal. Analisis  ini  berperan  sebagai  alat  meminimalisasikan  kelemahan  yang  terdapat  dalam suatu  perusahaan  organisasi  serta  menekan  dampak  ancaman  yang  timbul  dan  harus dihadapi.

## Faktor yang Mempengaruhi Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  (Stregth)  dan  peluang  (Opportunities),  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalisir  kelemahan  (Weaknesess)  dan  ancaman  (Threats). Proses  pengambilan  keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Dalam  menyusun  strategi  Analisis  SWOT  tentu  ada  yang  mempengaruhi komponen  analisis  SWOT  faktor  tersebut  dapat  berasal  dalam  (faktor  internal)  ,  dan berasal dari luar (faktor eksternal).
1. Faktor Internal
Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam perusahaan dimana terdapat dua komponen yaitu kekuatan dan kelemahan. Kedua komponen tersebut berdampak pada lebih  baiknya  suatu  penelitian  jika  kekuatan  lebih  besar  dari  pada  kelemahan. Sehingga, jika kekuatan internal perusahaan ini menjadi lebih maksimum maka akan memberikan hasil penelitian yang jauh lebih baik.
2. Faktor Eksternal
Dalam  faktor  eksternal,  apa  yang  diteliti  tidak  secara  langsung  terlibat.  Faktor eksternal  terbagi  menjadi  dua  bagian  yaitu  ancaman  dan  peluang.  Adanya  kedua komponen tersebut maka akan memberikan data yang perlu dimasukkan dalam jurnal penelitian akan menghasilkan strategi untuk menghadapinya.

## StrategiPersaingan Bisnis
Strategi  adalah  alat  untuk  mencapai  tujuan  jangka  panjang  yang  mencakup ekspansi  geografis,  diversifikasi,  akuisi,  pengembangan  produk,  penetrasi  pasar, pengurangan  bisnis,  divestasi,  likuidasi,  dan  joint  venture.  Strategi  ini  adalah  tindakan potensial  yang  membutuhkan  keputusan  manajemen  tingkat  atas  dan  sumber  daya perusahaan dengan jumlah yang besar(Dafid Fred R, 2011).
Strategi  merupakan  upaya  pengembangan  posisis  kompetitif  perusahaan ditengah  persaingan  usaha.  Sementara  itu,  strategi  adalah  seperangkat  tujuan  dan rencana  tindakan  yang  spesifik,  yang  apabila  dicapai  akan  memberikan  keunggulan kompetitif  yang  diharapkan.  Strategi  meliputi  identifikasi  dan  implementasian  tujuan dan  rencana  tindakan  tersebut.  Strategi  membutuhkan  informasi  untuk  membuat
keputusan  strategi  yang  tepat  berkaitan  dengan  pemilihan  produk,  metode  produksi, saluran pemasaran, dan hal lain yang bersifat jangka panjang.
Strategi  juga  dikayakan  sebagai  pola  tindakan  utama  yang  dipilih  untuk mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Strategi  merupakan  seperangkat  tujuan  dan  rencana tindakan  yang  spesifik,  yang  apabila  dicapai  akan  memberikan  keunggulan  kompetitif yang  diharapkan.  Dengan  kata  lain,  strategi  merupakan  jawaban  atas  pertanyaan bagaimana suatu perusahaan dapat mencapai tujuan  yang ditetapkan, dengan demikian strategi adalah segala langkah yang diperlukan perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Manajemen  Strategis  adalah  suatu  rencana  yang  disusun  dan  dikelola  dengan memperhitungkan  berbagai  sisi  dengan  tujuan  agar  pengaruh  rencana  tersebut  bisa memberikan dampak positif bagi organisasi tersebut secara jangka panjang. Manajemen strategi  bertujuan  untuk  menciptakan  langkah-langkah  efektif  dan  efisien  dalam mencapai  tujuan.  Harta  karun  yang  paling  berharga  di  era  globalisasi  ini  adalah:faktor produksi,  informasi,  ilmu  pengetahuan,  skill  atau  kemampuan  kerja,  modal  dan jaringan, serta tepat waktu ( up date) dan  loyalitas, dimana semua  itu dibangun dengan daya analisis  yang tinggi, kerja keras, hubungan baik, kepercayaan, ketelitian, dan  lain sebagainya. Harta karun tersebut adalah modal yang akan digunakan dalam manajemen strategis,  dimana  tujuan  manajemen  strategis  adalah  memenangkan  sebuah  kompetiisi, dengan  menciptakan  efisiensi    dan  efektivitas  dengan  harta  karun  tersebut  serta menambah nilai dengan berbagai macam inovasi(Etika Sabariah, 2016).
Perencanaan  Strategis  merupakan  proses  analisis,  perumusan  dan  evaluasi strategi-strategi.  Kegiatannya  meliputi  pengamatan  secara  hati-hati  persaingan, peraturan, tingkat  inflasi,  siklus  bisnis,  keinginan  dan  harapan  konsumen,  serta  faktor- faktor lain yang dapat mengidentifikasi peluang serta ancaman.

## Prinsip-Prinsip Islam
Terdapat  beberapa  prinsip  syari’ah  yang  menjadi  pembeda  dengan  sisitem ekonomi  lainnya.  Prinsip-prinsip  ini  memeberikan  landasan  dan  panduan  dalam menjalankan aktifitas perekonomian secara syari’ah.  Ada  beberapa prinsip Islam  yang perlu diperhatikan, yaitu:
1. Prinsip Tauhid
Konsep  tauhid  (dimensi  vertikal)  berarti  Allah  sebagai  penentu  kehidupan menetapkan  batas-batas  tertentu  atas  perilaku  manusia  sebagai  khalifah,  untuk memberikan  manfaat  pada  individu  tanpa  mengorbankan  hak-hak  individu lainnya.Dengan  mengintegrasikan  aspek  religius  keagamaan  dengan  aspek  ekonomi akan  menimbulkan  perasaan  dalam  diri  manusia  bahwa  ia  akan  selalu  merasa direkam  segala  aktifitas  kehidupannya,  termasuk  dalam  aktifitas  berekonomi sehingga  dalam  melakukan  segala  aktifitas  bisnis  tidak  akan  mudah  menyimpang dari  segala  ketentuannya.  Ini  berarti  konsep  tauhid  akan  memiliki  pengaruh  yang paling mendalam terhadap seorang muslim(Rafik Isa Beekun, 2004).
2. Khilafah
Dalam  berbisnis  perlu  adanya  intelektualitas  atau  kecerdasan  untuk  menjalankan strategi  bisnis  sesuai  dengan  ketentuan-ketentuan  yang  berlaku,  sehingga menghasilkan keuntungan yang memadai. Dengan kecerdasan pula, seorang pebisnis mampu  mewaspadai  dan  menghindari  berbagai  bentuk  kejahatan  non  etis  yang mungkin  dilancarkan  oleh  lawan-lawan  bisnisnya(Agus  Arijanto,  2011).  Setiap pembisnis  memiliki  intelektualitas  atau  ide  masing-masing  untuk  mengembangkan bisnisnya.  Sebagai  khalifah  di  bumi  manusia  memiliki  kebebasan  untuk mengarahkan  kehidupannya  pada  tujuan  yang  diingankannya.  Kebebasan  berarti bahwa  pembisnis  sebagai  individu  dan  kolektif  mempunyai  kebebasan  penuh  untuk melakukan aktifitas bisnis, namun kebebasan tersebut bukan berarti kebebasan tanpa batas.
3. Prinsip Ibadah
Prinsip  Ibadah  Islam  adalah  ketika  dapat  berbisnis  tidak  semata-mata  hanya  untuk mendapatkan  profit  atau  keuntungan,  melainkan  segala  aktifitas  bisnis  diniatkan sebagai bentuk ibadah kepada Allah.
4. Prinsip Tazkiyah
Menerapkan  prinsip  kejujuran,  keadilan  serta  keterbukaan  dalam  berbisnis merupakan hal yang sangat penting. Karena hal tersebut dapat mempengaruhi tingkat kepercayaan nasabah terhadap produk yang ditawarkan. Dalam hal ini juga dimaksud agar bisnis dapat bertahan dalam jangka waktu yang panjang  serta mampu bersaing dengan  perusahaan  lain.Keterbukaan  berarti  kewajiban  bagi  para  pengelola  untuk menjalankan  prinsip  keterbukaan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dan
penyampaian  informasi.  Keterbukaan  dalam  menyampaikan  informasi  juga mengandung arti bahwa informasi yang disampaikan harus lengkap, benar dan tepat waktu  kepada  semua  pemangku  kepentingan.  Tidak  boleh  ada  yang  dirahasiakan, disembunyikan, ditutup-tutupi atau ditunda-tunda pengungkapannya(Sukrisno Agoes dan I Cenik Ardana, 2013).
5. Prinsip Ihsan
Semua keputusan dan tindakan harus menguntungkan manusia baik di dunia maupun di  akhirat,  selain  haal  itu  seharusnya  tidak  dilakukan.  Islam  tidak  membenarkan setiap  tindakan  yang  dapat  menimbulkan  kerusakan  terhadap  diri  sendiri, masyarakat, bahkan makhluk lain seperti binatang, tumbuhan, dan alam.

## METODE PENELITIAN
Urgensitas  metode  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mempermudah memperoleh data yang valid dan dapat membantu ketajaman analisis data. Adapun jenis Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif,  karena  permasalahan  yang  akan  diteliti belum jelas, holistic, kompleks, dinamis dan penuh makna .

## Sumber Data
Menurut teori penelitian ini kualitatif, agar penelitiannya betul-betul berkualitas, data yang dikumpulkan harus lengkap. Selain bersifat penelitian  lapangan, sumber data yang digunakan peneliti dalam hal ini bisa melalui data primer dan sekunder.(Sugiono, 2012)
Sumber data Primer peneliti peroleh dari hasil  interview, didalam penelitian  ini yang  menjadi data primer adalah data yang diperoleh  langsung dari BMT NU Pusat di Sumenep.  Sedangkan  data  sekunder  peneliti  peroleh  dari  telaah  buku-buku  referensi yang relevan dengan teori.

## TeknikPengumpulan Data
Secara umum dalam penelitian kualiatif ada empat macam teknik pengumpulan data, yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi.
1. Metode observasi
Metode  Observasi  adalah  metode  yang  digunakan  dengan  cara  melakukan pengamatan langsung dan pencatatan secara sistematis terhadap fenomena-fenomena
yang  diselidiki.  Melalui  metode  observasi  ini  peneliti  akan  mengumpulkan  data berkaitan dengan persoalan yang diteliti dan sumber data peneliti jumpai.
2. Metode Interview.
Interview  atau  wawancara  diartikan  dengan  suatu  percakapan  tanya  jawab  lisan antara dua orang atau lebih yang duduk berhadapan secara fisik dan didasarkan pada suatu masalah tertentu.

## 3. Metode Dokumentasi.
Dokumentasi  merupakan  laporan  tertulis  dari  berbagai  kondisidi  suatu  istansi  yang isinya  terdiri  dari  penjelasan  serta  pemikiran  tentang  suatu  peristiwa  dan  proses penjabaran  dan  penyelesaian  peristiwa  tersebut.  Melalui  metode  ini  peneliti  akan menggali  data  terkait  gambaran  umum  tentang  Analisis  SWOT  BMT  NU  Pusat  di Sumenep dalam menghadapi persaingan pasar.

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  kualitatif  analisis  data  dilakukan  pada  saat  proses pengumpulan  data  yang  sedang  berlangsung,  dan  dilakukan  setelah  data  terkumpul dalam  beberapa  priode.  Peneliti  akan  melakukan  analisis  terhadap  jawaban  informan. Menurut  Miles  dan  Huberman,  ada  tiga  aktivitas  dalam  analisis  data,  yaitu data reduction,  data display,  dan conclusion drawing/verificatio .

## Pengecekan Keabsahan Data
Keabsahan data merupakan cara yang sangat urgen untuk pengecekan kesahihan (validitas)  dan  keterandalan  (reliabilitas)  data.  Peneliti  merupakan  kerja  ilmiah,  untuk melakukan  ini  mutlak  di  tuntut  secara  objektivitas,  untuk  memenuhi  kriteria  ini dalampenelitian  maka  kesahihan  (validitas)  dan  keterandalan  (reliabilitas)  harus dipenuhi,  kalau  tidak maka  proses  penelitian itu  perlu  di  pertanyakan keilmiahannya.(Iskandar , 2008)
Dalam sebuah penelitian kualitatif keilmiahan merupakan faktor utama, menjaga keilmiahan tersebut dapat dilihat data yang ada, karena kesalahan  mungkin saja terjadi dalam  pencarian  data,  sedangkan  data  biasa  terjadi  dari  dalam  penelitian  sendiri  dan mungkin juga terjadi dari informan.(Lexy J Moleong, 2014)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Analisis SWOT pada BMT NU Pusat Gapura
Sesuai  dengan  visinya  “Terwujudnya  BMT  NU  yang  jujur,  amanah  dan profesional dalam  membangun ekonomi umat.” Maka salah satu kunci terpenting bagi BMT  NU  untuk  mewujudkan  visi  tersebut  adalah  dengan  melakukan  Analisis  SWOT, sebagai  salah  satu  modal  perusahaan,  BMT  NU  berupaya  melakukan  perbaikan- perbaikan  yang  berkesinambungan  guna  untuk  mengembangkan  kualitas  produk- produknya.Kegiatan  yang  paling  penting  dalam  proses  analisis  SWOT  adalah memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu kasus, menganalisis situasi untuk mengetahui  isu  apa  yang  sedang  terjadi,  dan  memutuskan  tindakan  apa  yang  harus segera dilakukan untuk memutuskan masalah.
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( Stregth) dan  peluang  ( Opportunities ),  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalisir  kelemahan  ( Weaknesess )  dan  ancaman.  Proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Dalam  strategi  analisis  SWOT  berkaitan  erat  dengan  kegiatan  yang  dilakukan oleh  BMT  NU  Gapura,  misalnya  melakukan  strategi  pemasaran.  Dalam  strategi pemasaran meliputi empat variabel dalam bauran pemasaran, yaitu:
1. Strategi Dalam Bidang Produk
a. Untuk  penyaluran  dana  yaitu: Bai  Bits  Tsamani  Al-Ajil(BBA),  Mudharabah, Murabahah, Musyarakah, Al-Qardul Hasan dan Rahn.
b. Untuk produk jasa  yaitu:  transfer uang keseluruh  Bank, pembayaran rekening PLN, Telephone  dan  Internet,  pembayaran  biaya  pendidikan  perguruan  tinggi,  dan  sewa mobil.
c. Untuk  tabungan  yaitu:  SIAGA(Simpanan  Anggota),  SIDIK  Fathanah(Simpanan Pendididkan  Fathanah),  SAJADAH  (Simpanan  Berjangka  Wadi`ah  Berhadiah), SIBERKAH  (Simpanan  berjangka  Mudharabah),  SAHARA  (Simpanan  Haji  Dan Umrah), SABAR (Simpanan Lebaran), TABAH (Tabungan Mudharabah), TARAWI (Simpanan Ukhrawi).
Sebagaimana fakta yang ada di BMT NU Pusat Gapura Sumenep hingga saat ini pihak BMT NU terus menciptakan produk baru  yang dijadikan  sebagai kekuatan  yang dimiliki oleh pihak BMT NU serta untuk dapat bertahan dalam menghadapi persaingan
bisnis.  Menurut  peneliti  produk  yang  ditawarkan  oleh  pihak  BMT  NU  Pusat  Gapura Sumenep  bukan  berbentuk  barang,  namun  berbentuk  jasa  yang  mengandung  manfaat namun  tidak  menghasilkan  kepemilikan  tertentu.  Serta  BMT  NU  berupaya  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup  produk  dengan  cara  terus  melakukan pengembangan,  berhasil  atau  tidaknya  pengembangan  produk  ini  sering  dipengaruhi oleh  timingnya  yang  tepat  atau  tidak.  Oleh  karena  itu,  manajer  pemasaran  dengan manajer  produksi  saling  bekerja  sama  agar  mampu  mengantisipasi  pemanfaatan tekhnologi baru yang sesuai dengan selera konsumen.
2. Strategi Dalam Bidang Promosi
Promosi  yang dilakukan oleh BMT NU dalam  memasarkan produk-produk nya adalah dengan cara:
a. Melalui  periklanan,  yaitu  promosi  yang  dilakukan  dalam  bentuk  gambar  atau  kata- kata yang tertuang dalam spanduk, brosur, dan lain-lain.
b. Melalui penjualan pribadi, yaitu promosi yang dilakukan karyawan BMT NU dalam melayani,  mensosialisasikan,  atau  menjelaskan  kelebihan  produk-produk  kepada nasabah yang datang langsung ke BMT NU Gapura.
c. Melaui  publisistas,  promosi  dengan  cara  menjadi  sponsor  untuk  kegiatan-kegiatan yang membutuhkan dana, dan membuka stand dikegiatan tersebut, dengan menerima mahasiswa  magang  dan  observasi  juga  merupakan  salah  satu  cara  mempromosikan BMT NU Gapura.
Promosi  yang  dilakukan  dengan  publisistas  melalui  kegiatan  amal  yang dilakukan,  diharapkan  agar  masyarakat  dapat  melihat  bahwa  BMT  NU  peduli  akan masyarakat  yang  kurang  mampu,  dan  peduli  akan  kegiatan  positif  yang  dilakukan masyarakat.Sebagaimana  fakta  yang  ada  di  lapangan,  strategi  yang  diterapkan  oleh pihak BMT NU Pusat Gapura Sumenep dengan cara membangun kemitraan  yang  baik dengan pihak-pihak yang telah ada sebelumnya seperti Lembaga Nahdhatul Ulama yang berlatar belakang syari’ah. Hal ini juga merupakan peluang yang dapat digunakan oleh pihak BMT NU Pusat Gapura Sumenep yang menerapkan analisis SWOT secara tepat. Sehingga menghantarkan BMT NU kepada puncak kesuksesan. Menurut peneliti bahwa pada  BMT  NU  dalam  mempromosikannya  ialah  dengan  cara  melakukan doortodoor selain itu BMT NU membangun relasi kepada lembaga-lembaga yang berbasis syari’ah
seperti pada Ibu-Ibu  Fatayat NU untuk menawarkan produk-produk yang dimiliki oleh pihak BMT NU.
3. Strategi Dalam Bidang Harga
a. Untuk penghimpunan dan bagi hasil yang ditetapkan BMT NU lebih tinggi dari pada lembaga keuangan lainnya.
b. Untuk produk pembiayaan lainnya bagi hasil yang ditetapkan BMT NU yaitu kecil.
Sebagaimana fakta yang terjadi pada BMT NU pada produk pembiayaan sistem bagi hasil yang diterapkan lebih rendah sedangkan dalam produk penghimpun dana bagi hasil  yang  ditawarkan  lebih  tinggi  dibandingkan  lembaga  keuangan  lainnya.  Sehingga dapat  membantu  perekonomian  masyarakat  khususnya  menengah  ke  bawah.Menurut peneliti  harga  yang  telah    ditetapkan  oleh  pihak  BMT  NU  telah  berdasarkan pertimbangan  kemampuan  masyarakat  yang  mayoritas  perekonomiannya  menengah kebawah.  Sehingga,  tidak  memberatkan  masyarakat  dan  menciptakan  empati  dihati masyarakat.
4. Strategi Dalam Bidang Tempat
Dalam  melakukan bauran pemasaran dalam aspek tempat yang dilakukan BMT NU adalah membuka kantor cabang diberbagai cabang diberbagai daerah-daerah untuk mempermudah  masyarakat  didalam  bertransaksi  dengan  BMT  NU.  Yaitu  di  Batang- Batang,  Peragaan,  Rubaru,  Dungkek,  dan  Bluto,  Manding,  Lenteng,  Ganding, Saronggih, Batuputih, Gayam Sepudi, dan Talango-Poteran.BMT NU Gapura Sumenep adalah  salah  satu  lembaga  keuangan  yang  sangat  pesat  berkembangnya.  Hal  itu dikarenakan berkat kerja keras anggota dan BMT NU sangat cerdik didalam melakukan strategi  pemasarannya.  Sehingga,  sampai  saat  ini  BMT  NU    masih  terus berkembang.Sebagaimana  fakta  yang  terjadi  di  lapangan  bahwa  dalam  melakukan bauran  pemasaran  dalam  aspek  tempat  yang  dilakukan  BMT  NU  adalah  membuka kantor  cabang  diberbagai  daerah-daerah  untuk  mempermudah  masyarakat  didalam bertransaksi  dengan  BMT  NU.  Yaitu  di  Batang-Batang,  Peragaan,  Rubaru,  Dungkek, dan  Bluto,  Manding,  Lenteng,  Ganding,  Saronggih,  Batuputih,  Gayam  Sepudi,  dan Talango-Poteran, dan banyak juga yang berada di  luar Kota Sumenep.Menurut  peneliti setelah  melakukan  penelitian  tentang  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  dan  Strategi Analisis  SWOT,  dapat  dikatakan  bahwa  Analisis  SWOT  yang  dilakukan  oleh  pihak BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  sudah  cukup  bagus  dan  baik  serta  dapat  dikatakan
berhasil  untuk  dapat  bertahan  menghadapi  para  pesaing.  Hal  ini  dibuktikan  dengan adanya  cabang  BMT  NU  yang  terletak  di  beberapa  daerah,  dan  terus  meningkatkan reproduksinya dari tahun ke tahun.

## Strategidalam  Menghadapi  Persaingan  Bisnis  pada  BMT  NU  Pusat  Gapura Sumenep
Dalam  menyusun  strategi  Analisis  SWOT  tentu  ada  yang  mempengaruhi komponen  analisis  SWOT  faktor  tersebut  dapat  berasal  dalam  (faktor  internal)  ,  dan berasal  dari  luar  (faktor  eksternal).Terdapatbeberapa  prinsip  syari’ah  yang  menjadi pembeda  dengan  sisitem  ekonomi  lainnya.  Prinsip-prinsip  ini  memeberikan  landasan dan panduan dalam menjalankan aktifitas perekonomian secara syari’ah. Ada beberapa prinsip Islam yang perlu diperhatikan, yaitu:
1. Prinsip Tauhid
Konsep  tauhid  (dimensi  vertikal)  berarti  Allah  sebagai  penentu  kehidupan menetapkan  batas-batas  tertentu  atas  perilaku  manusia  sebagai  khalifah,  untuk memberikan  manfaat  pada  individu  tanpa  mengorbankan  hak-hak  individu lainnya.Dengan  mengintegrasikan  aspek  religius  keagamaan  dengan  aspek  ekonomi akan  menimbulkan  perasaan dalam diri  manusia  bahwa  ia  akan selalu  merasa direkam segala  aktifitas  kehidupannya,  termasuk  dalam  aktifitas  berekonomi  sehingga  dalam melakukan  segala  aktifitas  bisnis  tidak  akan  mudah  menyimpang  dari  segala ketentuannya. Ini berarti konsep tauhid akan memiliki pengaruh yang paling mendalam terhadap  seorang  muslim.BMT  NU  Pusat  Gapura  dalam  aktifitas  bisnisnya  sangat memperhatikan  konsep  tauhid  ini  sebagai  bentuk  hubungan  yang  baik  dengan  sang pencipta.
2. Khilafah (Intelektualitas-Kehendak Bebas Tanggung Jawab Dan  Akuntabilitas).
Dalam berbisnis perlu adanya intelektualitas atau kecerdasan untuk menjalankan strategi bisnis sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, sehingga menghasilkan keuntungan  yang  memadai.  Dengan  kecerdasan  pula,  seorang  pebisnis  mampu mewaspadai  dan  menghindari  berbagai  bentuk  kejahatan  non  etis  yang  mungkin
dilancarkan oleh lawan-lawan bisnisnya. Setiap pembisnis memiliki intelektualitas atau ide masing-masing untuk mengembangkan bisnisnya.Sebagai khalifah di bumi manusia memiliki kebebasan untuk mengarahkan kehidupannya pada tujuan yang diingankannya.  Kebebasan  berarti  bahwa  pembisnis  sebagai  individu  dan  kolektif mempunyai  kebebasan  penuh  untuk  melakukan  aktifitas  bisnis,  namun  kebebasan tersebut bukan berarti kebebasan tanpa batas. Dalam berbisnis, BMT NU Pusat Gapura membiarkan pembisnis lain menawarkan produk yang sama dan bersaing secara sehat. 3. Prinsip Ibadah (Penyerahan Total).
PrinsipIbadah  Islam  adalah  ketika  dapat  berbisnis  tidak  semata-mata  hanya untuk  mendapatkan profit atau  keuntungan,  melainkan  segala  aktifitas  bisnis  diniatkan sebagai bentuk ibadah kepada Allah. Begitu juga prinsip yang diterapkan oleh BMT NU Pusat  Gapura  yang  lebih  memasrahkan  segala  usahanya  kepada  Allah  SWT.Dengan begitu, dalam bisnisnya BMT NU Pusat Gapura Sumenep memasrahkan hasil usahanya kepada  Allah  SWT,  dengan  memegang  teguh  prinsip  kejujuran,  amanah,  dan  kualitas, baik dari segi produk maupun pelayanan.
4. Prinsip Tazkiyah (kejujuran, keadilan, keterbukaan)
Menerapkan  prinsip  kejujuran,  keadilan  serta  keterbukaan  dalam  berbisnis merupakan  hal  yang  sangat  penting.  Karena  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  tingkat kepercayaan  nasabah  terhadap  produk  yang  ditawarkan.  Dalam  hal  ini  juga  dimaksud agar  bisnis  dapat  bertahan  dalam  jangka  waktu  yang  panjang    serta  mampu  bersaing dengan  perusahaan  lain.Keterbukaan  berarti  kewajiban  bagi  para  pengelola  untuk menjalankan  prinsip  keterbukaan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dan penyampaian informasi. Keterbukaan  dalam menyampaikan informasi juga mengandung  arti  bahwa  informasi  yang  disampaikan  harus  lengkap,  benar  dan  tepat waktu  kepada  semua  pemangku  kepentingan.  Tidak  boleh  ada  yang  dirahasiakan, disembunyikan, ditutup-tutupi atau ditunda-tunda pengungkapannya.
Dalam  konteks  bisnis,  kejujuran  dan  keterbukaan  dimaksudkan  sebagai  niat, sikap  serta  perilaku  benar  yang  meliputi  proses  mencari  atau  memperoleh  komoditas pengembangan  maupun  dalam  proses  upaya  meraih  dan  meningkatkan  keuntungan. Dalam  hal  ini,  BMT  NU  Pusat  Gapura  menjelaskan  produk  kepada  konsumen  sesuai dengan  kondisinya.  Prinsip  keadilan  menuntut  agar  setiap  orang  diperlakukan  secara sama  sesuai  dengan  aturan  yang  adil  dan  kriteria  yang  rasional  objektif  dan  dapat
dipertanggung  jawabkan.  Keadilan  berarti  tidak  ada  pihak  yang  dirugikan  hak  dan kepentingannya.
5. Prinsip Ihsan
Semua  keputusan  dan  tindakan  harus  menguntungkan  manusia  baik  di  dunia maupun di akhirat, selain haal itu seharusnya tidak dilakukan. Islam tidak membenarkan setiap  tindakan  yang  dapat  menimbulkan  kerusakan  terhadap  diri  sendiri,  masyarakat, bahkan makhluk lain seperti binatang, tumbuhan, dan alam.Dalam prinsip ini BMT NU Pusat  Gapura  Sumenep  membangun  hubungan  baik  dengan  nasabah.Pelaku  bisnis menurut  Islam,  tidak  hanya  mengejar  keuntungan  sebanyak-banyaknya,  tetapi  juga beriorintasi  kepada  sikap ta’awun (menolong  orang  lain)  sebagai  implikasi  sosial kegiatan  bisnis.  Tegasnya  berbisnis  bukan  mencari  keuntungan  material  semata, tetapi didasari  kesadaran  memberi  kemudahan  bagi  orang  lain  dengan  menjual  barang.BMT NU  Pusat  Gapura  dalam  bisnisnya  memiliki  tujuan  untuk  berbuat  baik  dan  sebagai penyalur untuk memenuhi kebutuhan sesama.
Dalam  berbisnis, penting untuk membangun hubungan  yang baik dengan orang lain,  terlebih  dengan  sesama  karyawan  dan  nasabah.  Dalam  hal  ini,  BMT  NU  Pusat Gapura Sumenep telah menjalankan bisnisnya sesuai prinsip ihsan sesuai dengan ajaran Islam.Dari apa yang telah dipaparkan diatas, dapat penulis simpulkan bahwa pandangan Islam  mengenai  Analisis  SWOT  dalam  menghadapi  persaingan  pada  BMT  NU  Pusat Gapura  adalah  tetap  berpegang  teguh  pada  prinsip-prinsip  Islam.  Dari  fakta  yang  ada, BMT NU Pusat Gapura Sumenep sejak berdirinya hingga saat ini tercatat telah memiliki cabang sejumlah 62 kantor yang tersebar di sebelas Kabupaten, hal ini merupakan salah satu  fakta  yang  membuktikan  bahwa  BMT  NU  Pusat  Gapura  Sumenep  telah  mampu bertahan dalam menghadapi persaingan bisnis.
Menurut  Nana  Herdiana  Abdurrahman  mengatakan  bahwa  persaingan  bukan berarti  upaya  mematikan  pesaing,  tetapi  dilakukan  untuk  memberikan  sesuatu  yang terbaik  dari  usaha  bisnis  dan  janganlah  menganggap  pesaing  sebagai  musuh,  tetapi anggaplah  sebagai  saudara  anda.  Memang,  anda  perlu,  bahkan  harus  mengantisipasi pesaing  yaitu  dengan  mengembangkan  analisis  bisnis  dan  analisis  pokok  melalui penataan  keadaan  produk  dan  jasa  pesaing.  Untuk  mencapai  keberhasilan,  seorang pebisinis  muslim  harus  memiliki  profesionalisme  yang  tinggi.  Profesionalisme  dalam
bisnis  syari’ah  tidak  hanya  memiliki  karakteristik  seorang  pengusaha  atau  pedangang, tetapi juga harus memiliki karakteristik syari’ah.
Untuk memantapkan daya saing dan mencapai keberhasilan, diperlukan strategi yang  bukan  hanya  bertujuan  mendapatkan  dan  meningkatkan  laba,  melainkan  juga meningkatkan  keimanan  atau rezeki  yang  kita  peroleh  benar-benar  diridhoi  oleh  Allah SWT. Menurut opini penulis, pada BMT NU Pusat Gapura Sumenep dalam menghadapi persaingan bisnis memprioritaskan kualitas, juga pelayanan yang baik bagi masyarakat, sehingga  dapat  mempengaruhi  mindset  pemikiran  masyarakat tentang  BMT  NU  Pusat Gapura  Sumenep.  Hal  ini  dapat  dijadikan  sebagai  pertahanan  dalam  menghadapi persaingan bisnis di era Millenial saat ini.

## KESIMPULAN
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan (Stregth) dan  peluang (Opportunities), namun  secara bersamaan  dapat  meminimalisir  kelemahan (Weaknesess) dan  ancaman.  Proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Didalam menentukan strategi analisis SWOT dalam menghadapi  persaingan  harus  juga  diperhatikan  analisis  lingkungan  dan  internal perusahaan  melalui  analisis  keunggulan  dan  kelemahan  perusahaan,  serta  analisis kesempatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan dari lingkungannya.
Strategi  dalam  menghadapi  persaingan  bisnis  dapat  dilihat  dari  beberpa  hal. Begitupun  terdapatbeberapa  prinsip  syari’ah  yang  menjadi  pembeda  dengan  sisitem ekonomi  lainnya.  Prinsip-prinsip  ini  memberikan  landasan  dan  panduan  dalam menjalankan aktifitas perekonomian secara syari’ah.  Ada  beberapa prinsip Islam  yang perlu  diperhatikan,  yaitu:Prinsip  Tauhid,  Khilafah,  Prinsip  Ibadah,  Prinsip  Tazkiyah, Prinsip Ihsan

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Arijanto. (2011). Etika Bisnis Bagi Pelaku Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Dafid  Fred  R.  (2011). Strategi  Manajemen:  Manajemen  Strategi  Konsep. Bandung  : Salemba Empat.
Etika Sabariah. (2016). Manajemen Strategis. Yokyakarta: Pustaka Belajar.
Freddy  Rangkuti.  (2004). Analisi  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Irhami Fahmi. (2013). Kewirausahaan : Teori, Kass dan Solusi. Bandung: Alfabeta. Iskandar . (2008). Metode Penelitian Pendidikan Sosial. Jakarta: GP Press. Lexy J Moleong. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Marimin.  (2004). Teknik  dan  Aplikasi  Pengambilan  Keputusan  Kriteria  Majemuk. Bogor: Grasindo.
Nana  Herdiana  Abdurrahman.  (2013). Manajemen  Bisnis  Syari'ah  &  Kewirausahaan. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Rafik Isa Beekun. (2004). Etika Bisnis Islam. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sukrisno Agoes dan I Cenik Ardana. (2013). Etika Bisnis dan Profesi. Jakarta: Salemba Empat.
Veithzal  Rivai.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Veitzal Rival Zainal dkk. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.