## Persepsi, Pengambilan Keputusan, Konsep diri dan Values
Firdayanti B Hakim a , Puteri Eka Yunita b , Dedi Supriyadi c ,  Isbaya d* , Amir Tengku Ramly e a,b,c,d,e Univrsitas Ibn Khaldun, Indonesia * Corresponding author e-mail: isbayasutrabayu@gmail.com
DOI : 10.32832/djip-uika.v1i3.3972

## ABSTRAK
Dalam  sebuah  organisasi  yang  terdiri  dari  berbagai  macam  orang  dengan  berbagai  macam karakter yang berbeda, akan mengakibatkan kumpulan interaksi yang menciptakan sebuah budaya organisasi  yang  khas.  Persepsi  anggota  organisasi  berbeda-beda  sesuai  dengan  motivasinya, demikian juga degan konsep diri dan value pada tiap individu akan menentukan bagaimana sebuah keputusan organisasi diambil. Organisasi yang ingin mencapai tujuannya secara efektif dan efisien harus bisa mengontrol factor-faktor yang mempengaruhi kualitas dari persepsi, konsep diri dan value  dari  tiap  individu.  Sehingga  dapat  memimimalisir  konflik  dan  dapat  mencapat  tujuan organisasi sesuai yang direncanakan.
Kata kunci: Persepsi, konsepdiri, Pengambilan keputusan, Value

## Perception, Decision Making, Self-Concept and Values

## ABSTRACT
In an organization consisting of various kinds of people with a variety of different characters, it will  result  in  a  collection  of  interactions  that  create  a  distinctive  organizational  culture. Perceptions of organizational members vary according to their motivation, as well as self-concept and  values  in  each  individual  will  determine  how  an  organizational  decision  is  taken. Organizations that want to achieve their goals effectively and efficiently must be able to control the factors that affect the quality of perceptions, self-concepts and values of each individual. So that it can minimize conflict and can achieve organizational goals as planned..
Keyword: Perception, self concept, Decision making, Value
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .
http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity Diversity UIKA Bogor E-ISSN: 2776-9798

## PENDAHULUAN
Persepsi  merupakan  suatu  proses  yang  didahului  oleh  penginderaan,  yaitu  suatu stimulus yang diterima oleh individu melalui alat reseptor yaitu indera. Alat indera merupakan penghubung antara individu dengan dunia luarnya. Persepsi merupakan stimulus yang diindera oleh individu, diorganisasikan kemudian diinterpretasikan sehingga individu menyadari dan mengerti tentang apa yang diindera. Faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi pada dasarnya dibagi menjadi 2 yaitu Faktor Internal dan Faktor Eksternal.
Faktor  Internal  yang  mempengaruhi  persepsi,  yaitu  faktor-faktor  yang  terdapat dalam diri individu, yang mencakup beberapa hal antara lain: Fisiologis. Informasi masuk  melalui  alat  indera,  selanjutnya  informasi  yang  diperoleh  ini  akan mempengaruhi dan melengkapi usaha untuk memberikan arti terhadap lingkungan sekitarnya.  Kapasitas  indera  untuk  mempersepsi  pada  tiap  orang  berbeda-beda sehingga interpretasi terhadap lingkungan juga dapat berbeda. Perhatian. Individu memerlukan  sejumlah  energi  yang  dikeluarkan  untuk  memperhatikan  atau memfokuskan pada bentuk fisik  dan fasilitas mental  yang ada pada suatu  obyek. Energi tiap orang berbeda-beda sehingga perhatian seseorang terhadap obyek juga berbeda  dan  hal  ini  akan  mempengaruhi  persepsi  terhadap  suatu  obyek.  Minat. Persepsi terhadap suatu obyek bervariasi tergantung pada seberapa banyak energi atau perceptual vigilance yang digerakkan untuk mempersepsi. Perceptual vigilance merupakan  kecenderungan  seseorang  untuk  memperhatikan  tipe  tertentu  dari stimulus  atau  dapat  dikatakan  sebagai  minat.  Kebutuhan  yang  searah.  Faktor  ini dapat dilihat dari bagaimana kuatnya seseorang individu mencari obyek-obyek atau pesan  yang  dapat  memberikan  jawaban  sesuai  dengan  dirinya.  Pengalaman  dan ingatan.  Pengalaman  dapat  dikatakan  tergantung  pada  ingatan  dalam  arti  sejauh mana  seseorang  dapat  mengingat  kejadian-kejadian  lampau  untuk  mengetahui suatu rangsang dalam pengertian luas. Suasana hati. Keadaan emosi mempengaruhi perilaku  seseorang,  mood  ini  menunjukkan  bagaimana  perasaan  seseorang  pada waktu yang dapat mempengaruhi bagaimana seseorang dalam menerima, bereaksi dan mengingat.
Faktor  Eksternal  yang  mempengaruhi  persepsi,  merupakan  karakteristik  dari linkungan  dan  obyek-obyek  yang  terlibat  di  dalamnya.  Elemen-elemen  tersebut dapat  mengubah  sudut  pandang  seseorang  terhadap  dunia  sekitarnya  dan mempengaruhi  bagaimana  seseoarang  merasakannya  atau  menerimanya. Sementara itu faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi persepsi adalah Ukuran dan penempatan dari obyek atau stimulus. Faktor ini menyatakan bahwa semakin besrnya hubungan suatu obyek, maka semakin mudah untuk dipahami. Bentuk ini akan  mempengaruhi  persepsi  individu  dan  dengan  melihat  bentuk  ukuran  suatu obyek individu akan mudah untuk perhatian pada gilirannya membentuk persepsi. Warna  dari  obyek-obyek.  Obyek-obyek  yang  mempunyai  cahaya  lebih  banyak, akan lebih mudah dipahami (to be perceived) dibandingkan dengan  yang sedikit. Keunikan  dan  kekontrasan  stimulus.  Stimulus  luar  yang  penampilannya  dengan latarbelakang dan sekelilingnya  yang sama sekali di luar sangkaan individu  yang lain akan banyak menarik perhatian. Intensitas dan kekuatan dari stimulus. Stimulus dari  luar  akan  memberi  makna  lebih  bila  lebih  sering  diperhatikan  dibandingkan dengan  yang  hanya  sekali  dilihat.  Kekuatan  dari  stimulus  merupakan  daya  dari suatu obyek yang bisa mempengaruhi persepsi. Motion atau gerakan. Individu akan banyak  memberikan  perhatian  terhadap  obyek  yang  memberikan  gerakan  dalam jangkauan pandangan dibandingkan obyek yang dia.
Pengambilan  keputusan  melaksanakan  keputusan  dengan  baik  (A.  Alimudin, 2017).  Namun  juga  terdapat  pengambilan  keputusan  yang  tidak  terprogram. Pengambilan  keputusan  tidak  terprogram  ialah  pengambilan  keputusan  yang problemnya  unik,  belum  pernah  terjadi.  Informasi  mengenai  problem  belum tersedia atau sedikit,peraturan, kebijakan, prosedur operasi standar untuk membuat keputusan yang belum ada (Wirawan, 2014).
Menurut  Herbert  A.  Simon  mengemukakan  tiga  proses  dalam  pengambilan keputusan yaitu:                  (1) Inteligence Activity , yaitu : proses pemilihan situasi dan  kondisi  dengan  wawasan  yang  inteligen;  (2) Design  Activity ,  aitu  proses menemukan masalah, mengembangkan pemahaman dan menganalisis kemungkinan pemecahan masalah serta tindakan lebih lanjut, ada perencanaan pola kegiatan;  dan  (3) Choise  Activity ,  yaitu  memilih  salah  satu  tindakan  dari  sekian banyak alternative atau kemungkinan pemecahan, dan diambil keputusan.
Gaya dalam pengambilan keputusan menurut Stephen Robbins (2006), adalah: (1) gaya  mengarahkan  (directive  style)  adalah  gaya  pengambilan  keputusan  yang dicirikan  oleh  toleransi  yang  rendah  terhadap  ambiguitas  dan  cara  berpikir  yang rasional, (2) gaya analitis (analytic style) adalah gaya pengambilan keputusan yang dicirikan oleh toleransi terhadap ambiguitas yang tinggi dan berpikir rasional, (3) gaya  konseptual  (Conceptual  style)  adalah  gaya  pengambilan  keputusan  yang dicirikan oleh toleransi terhadap ambiguitas yang tinggi dan cara berpikir intuitif,
(4)  gaya  perilaku  (Behavioral  style)  adalah  gaya  pengambilan  keputusan  yang dicirikan oleh toleransi terhadap ambiguitas yang rendah dan cara berpikir intuitif Langkah pengambilan keputusan sebagai berikut: (1) Tahap identifikasi, di mana pengenalan  masalah  atau  kesempatan  muncul  dan  diagnosis  dibuat  Diketahui bahwa masalah  yang berat mendapatkan diagnosis  yang ekstensif dan sistematis, (2) Tahap pengembangan, di mana terdapat pencarian prosedur atau solusi standar yang ada, mendesain solusi yang baru, (3)   Tahap seleksi, di mana pilihan solusi dibuat.  Terdapat  3  (tiga)  cara  dalam  pembentukan  seleksi:  dengan  penilaian pembuat  keputusan,  berdasarkan  pengalaman  atau  intuisi,  bukan  analisis  logis; dengan analisis alternatif yang logis dan sistematis; dan dengan tawar-menawar saat seleksi melibatkan kelompok pembuat keputusan. Sekali keputusan diterima secara formal, otorisasi pun kemudian dibuat (Suparno, 2012).
Era  globalisasi  saat  ini  sumber  daya  manusia  merupakan  aspek  penting  dalam pencapaian  suatu  tujuan.  Setiap  organisasi  atau  perusahaan  menjamin  dipilihnya sumber  daya  manusia  yang  tepat  dengan  pekerjaan  serta  kondisi  yang memungkinkan  mereka  bekerja  optimal  (Darmawan,  2003).  lembaga  pemerintah yang  melaksanakan  kekuasaan  negara  dalam  bidang  penuntutan  dan  penegakkan hukum  harus  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  bekerja  secara efektif dan efisien demi mencapai tujuan yang ditetapkan. Untuk itu selalu berusaha untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  agar  supaya  pegawai  dapat meningkatkan  kerja  mereka  dengan  hasil  prestasi  yang  dirasakan.  Pengukuran terhadap  tingkat  prestasi  kerja  pegawai,  penilaian  prestasi  kerja  sangat  penting dilakukan  secara  objektif  kepada  setiap  pegawai.  Prestasi  kerja  pegawai  harus dilaksanakan  secara  efektif  agar  dapat  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas.  Konsep  diri  pegawai  dinilai  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai,  karena  menjadi  salah  satu  penentu  dalam  keberhasilan  perkembangan adalah  konsep  diri.  Konsep  diri  (Self  Concept)  merupakan  suatu  bagian  yang penting dalam setiap pembicaraan tentang kepribadian manusia. Kebutuhan akan pendidikan dan pelatihan (diklat) merupakan faktor  yang mempengaruhi  prestasi kerja. Program pendidikan dan pelatihan (diklat) diterapkan oleh suatu organisasi dalam  hal  pengembangan  pegawai  sehingga  mampu  memberikan  prestasi  kerja yang  optimal  dan  mampu  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Disiplin  kerja  pegawai dinilai  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai.  Siagian  (2007)  menyatakan bahwa  disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  anggota organisasi memenuhi standar kerja yang ditetapkan, dalam hal ini adalah berprestasi kerja dengan baik.
Komitmen  Organisasional  merupakan  salah  satu  topik  yang  akan  selalu  menjadi tinjauan  baik  bagi  pihak  manajemen  dalam  sebuah  organisasi  maupun  bagi  para peneliti  yang  khususnya  berfokus  pada  perilaku  manusia.  Komitmen Organisasional  menjadi  penting  khususnya  bagi  organisasi  yang  ada  saat  ini dikarenakan dengan melihat sejauh mana keberpihakan seorang karyawan terhadap organisasi,  dan  sejauh  mana  karyawan  tersebut  berniat  untuk  memelihara keanggotaannya terhadap organisasi maka dapat diukur pula sebaik apa komitmen seorang karyawan terhadap organisasinya (Kartika, 2011).

## Newstrom     (2007) mengatakan bahwa
Komitmen  Organisasional  dapat  juga  dikatakan  sebagai  loyalitas  karyawan,  yang merupakan  sebuah  derajat  yang  mana  seorang  karyawan  mengidentifikasikan  diri terhadap organisasi dan ingin untuk melanjutkan berpartisipasi secara aktif dalam organisasi  tersebut.  Hal  ini  juga  dapat  untuk  mengukur  keinginan  karyawan  untuk tetap  bertahan  di  masa  yang akan  datang,  dan  kecenderungan  positif  yang  muncul dari  karyawan  adalah  catatan  kehadiran  yang  baik,  ketaatan  pada  kebijakan organisasi, dan menurunnya tingkat perputaran karyawan.
Salah  satu  perspektif  pendekatan  pada  Komitmen  Organisasional  adalah berdasarkan pada ikatan afektif karyawan terhadap organisasinya yang mana sudut pandang Komitmen Organisasional ini terkarakteristikan pada sebuah kepercayaan yang  kuat  dan  penerimaan  atas  tujuan  dan  nilai  yang  dimiliki  organisasi  oleh karyawan;  keinginan  untuk  menggunakan  usaha  yang  lebih  dengan mengatasnamakan organisasi; dan keinginan yang kuat untuk menjaga keanggotaan dalam organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode literature  review .    Data  yang digunakan adalah data sekunder. Tipe studi yang direview adalah tujuh penelitian yang menggunakan variabel kepemimpinan transformasional kinerja dan motivasi karyawan.  Kepemimpinan transformasional, motivasi dan kinerja adalah variabel yang  dipilih  untuk  direview  yang  disusun  melalui  penelusuran  artikel  penelitian yang telah terpublikasi. Penelusuran dilakukan menggunakan Sinta, Science Direct, dan Google Schollar dengan kata kunci tiap variabel yang telah dipilih. Artikel yang ditemukakan dibaca dengan cermat untuk melihat apakah artikel memenuhi kriteria penulis  untuk  dijadikan  sebagai  literatur  dalam  penulisan  literature  review. Pencarian terbatas mulai dari tahun 2000 hingga tahun 2021 yang diakses fulltext dalam  format  pdf.  Artikel  yang  memenuhui  kriteria  dianalisis,  diekstraksi  dan disintesis  kemudian  ditentukan evidence -nya.  Dari  hasil  ekstraksi  dan  analisis diharapkan akan ditemukan sebuah kesimpulan yang dapat dijadikan dasar dalam upaya  peningkatan  manajemen  sumber  daya  manusia  melalui  kepemimpinan transformasional ataupun upaya untuk meningkatkan kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Persepsi  menurut  Philip  Kotler  dapat  diartikan  sebagai  proses  dimana  individu memilih,  memuaskan  dan  menafsirkan  masukan  informasi  untuk  menciptakan suatu  gambaran  yang  berarti  mengenai  dunia.  Sedangkan  menurut  Sobur,  2003 Persepsi  adalah  proses  menerima,  menyeleksi,  megorganisasikan,  mengartikan, menguji dan memberikan reaksi kepada rangsangan panca indra atau data.
Pengambilan keputusan adalah sebuah hasil dari pemecahan masalah, jawaban dari suatu pertanyaan sebagai hukum situasi, dan merupakan pemilihan dari salah satu alternatif dari alternatif-alternatif yang ada, serta pengakhiran dari proses pemikiran tentang  masalah  atau  problema  yang  dihadapi.  Adapun  hasil  dari  pengambilan keputusan adalah keputusan (decision) Pengambilan keputusan memiliki dua fungsi yaitu: pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah, baik secara individual maupun secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisasional, dan sesuatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut paut dengan hari depan, masa yang akan datang (efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama).
Proses mengambilan keputusan merupakan hal yang terpenting dalam berorganisasi untuk mendapatkan solusi yang terbaik karena mengambil keputusan adalah proses yang  digunakan  untuk  memilih  suatu  tindakan  sebagai  alat,  cara  pemecahan masalah menghasilkan satu pilihan final dalam berorganisasi. Maka dari itu harus diadakanya musyawarah dalam mengatasi persoalan yang ada.
Konsep diri menurut Mulyana (2000) adalah pandangan individu mengenai siapa diri individu, dan itu bisa diperoleh lewat informasi yang diberikan lewat informasi yang  diberikan  orang  lain  pada  diri  individu.  Schwartz  (1992)  mendeskripsikan bahwa  nilai-nilai  personal  merupakan  tujuan  hidup  yang  berperan  penting  bagi kehidupan  individu,  mempengaruhi  persepsi,  melakukan  justifikasi  serta mengevaluasi  perilaku.  Nilai-nilai  personal  juga  menempati  posisi  sentral  dalam sistem  kognitif  individu  dan  untuk  alasan  ini  nilai-nilai  personal  dapat mempengaruhi sikap kita, proses pengambilan keputusan, dan secara umum semua perilaku manusia.
Hakikat pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan merupakan kegiatan penentuan  alternatif.  Karen  ini  berkaitan  dengan  fungsi  dari  manajemen.  Seperti jika  seorang  leader  melakukan  planning,  pengelolaan,  dan  kontroling  maka  akan membuat  suatu  keputusan.    Ada  beberapa  ahli  yang  menjadi  pelopor  teori  dan mengemukakan  akan  pengambilan  keputusan  tersebut  misalnya  teori  manajemen
yang  dikemukakan  oleh  Fayol  dan  Urwick  yang  membahas  tentang  pengmbilan keputusan tentang pengaruhnya terhadap Otoritas dan delegasi.
Menurut Herbert A Simon  sebagai ahli teori dalam keputusan dan organisasi yang merumuskan tiga tahapan utama dalam proses pengambilan keputusan, yaitu : (1) aktivitas Inteligensi,  yakni  sebagai tahap awal dalam pencarian kondisi organsiasi/ lingkungan  yang  memang  membutuhkan  pengambilan  keputusan,  (2)  aktivitas Desain.  Yakni  tahapan  yang  mungkin  ditemukan  temuan-temuan  akan pengembangan serta analisis masalah, (2)  Aktivitas Memilih. Tahapan ini adalah tahapan  terakhir  adalah  tahapan  menentukan  tahapan  tindakan  dari  pilihan  yang tersedia.

## Model Pengambilan Keputusan
Ada  beberapa  pendekatan  yang  dilakukan  oleh  leader  dalam  hala  ini  biasanya manajer dalam melakukan suatu pengambilan keputusan umumnya dilakukan pada salah satu  dari bebepara  tipe  yang ada dalam pengambilan keputusan,  yaitu : (1) Model Klasik, (2) Model Administratif, dan (3) Model Politis
Pengambilan keputusan pada model klasik ini dilandasi pada asmusi, asumsi yang melandasi model ini adalah sebagai berikut (a) pengmabilan keputusan bertujuan unutk  mencapai  target  yang  telah  diketahui  dan  disetujui,  (b)  pengambilan keputusan berusaha keras membuat kepastian, dan menghimun informasi dengan lengkap,  (c)  memahami  kriteria  untuk  perkiraan  altrenatif,  dan  (d)  pengambil keputusan  yaitu  orang  yang  logis  dalam  memutuskan  nilai  guna  membuat keputusan yang bisa mengoptimalkan target sasaran organsiasi
Model  klasik  ini  tidak  secara  detail  menerangkan  tentang  bagaimana  seorang pengambilan  keputusan  melakukakn  keputusan.  Model  ini  hanya  memberikan gambaran  pembuat  keputusan  agar  lebih  logis.  Pengambil  keputusan  yaitu  orang yang  logis  dalam  memutuskan  nilai  guna  membuat  keputusan  yang  bisa mengoptimalkan target sasaran organsiasi
Pada model Administratif, para manajer menjabarkan akan kondisi yang komplek dan mengambil keputusan secara actual bukan hanya sbatas memebrikan perintah akan tetapi bagiaman seharunsya mengambil keptusan yang ideal.
Model  politis  biasanya  terjadi  pada  kondisi  yang  tidak  pasti  dan  terbatasnya informasi maka manajer bisa menggunakan model ini dengan tahapan dalam proses pengambilan  keputusan    dilakukan  melalui:  (1)  identifikasi  masalah,  (2) mendefinisikan  masalah,  (3)  memformulasikan  dan  mengembangkan  alternative, (4) pelaksanaan keputusan, dan (5) evaluasi keputusan.

## Persepsi dalam Organisasi
Persepi adalah merupakan cara untuk mengornagisasikan dan menjelaskan tentang kesan indera manusia supaya dapat  memebrikan makna pada kondisi  lingkungan mereka.  Cara  ini  meliputi  sensasi,  atensi  dan  interpretasi.  Luthans  (2006) menjelaskan  “persepsi  adalah  lebih  kompleks  dan  lebi  luas  disbanding penginderaan”. Proses persepsi mecakup porses interaksi yang rumit dari kegiatan seleksi, penyusunan bahkan penafsiran.
Demikian  pula  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  persepsi,  diantara  factor  yang mempengaruhi persepsi adalah: (1) psikologis, (2) famili, dan (3) kebudayaan.
Selain hal diatas ada juga factor fator  yang berpengaruh terhadap suatu persepsi, factor itu ada factor dalam dan factor luar. Faktor luar yang memberikan dampak terhadap  upaya  penetapan  persepsi  adalah  (a)  Intensitas,  besarnya  dorongan intensitas dari luar maka akan besar pula terhadap hal tersebut untuk di fahami, (b) ukuran, (c) berlawanan atau kontras, (d) pengulangan, rangsan yang besar dari luar dan  diulang-ulang  terus  maka  bisa  mempengaruhi  perhatian  besar  pula dibandingkan dengan rangsangan yang hanya sekali dilihat dan didengar, dan (e) gerakan.
Adapaun  faktor  dalam  yang  memberikan  dampak  terhadap  upaya  penetapan persepsi  adalah  : pertama ,  belajar  dan  persepsi kedua ,  motivasi  dan  persepsi motivasi  akan  sangat  mempengaruhi  lahirnya  persepsi ketiga ,  persepsi  dan kepribadian karakter dan kualitas bahkan usia bisa memberikan  pengaruh.

## Konsep diri
Diri Hurlock dalam Ritandiyono & Retnaningsih (2005) menyatakan bahwa konsep diri  adalah  gambaran  yang  dimiliki  seseorang  tentang  dirinya.  Brook  dalam Ritandiyono  &  Retnaningsih  (2005)  mengatakan  bahwa  konsep  diri  merupakan persepsi mengenai diri sendiri, baik bersifat fisik, sosial maupun psikologis, yang diperoleh  melalui  pengalaman  individu  dalam  interaksinya  dengan  orang  lain. Atwater  dalam  Desmita  (2010)  menyebutkan,  konsep  diri  adalah  keseluruhan gambaran diri, yang meliputi persepsi seseorang tentang diri, perasaan, keyakinan, dan  nilai-nilai  yang  berhubungan  dengan  dirinya.  Lebih  lanjut  Atwater  dalam Desmita (2010) mengidentifikasi konsep diri atas tiga bentuk. Pertama, body image, kesadaran  tentang  tubuhnya,  yaitu  bagaimana  seseorang  melihat  dirinya  sendiri. Kedua,  ideal  self,  yaitu  bagaimana  cita-cita  dan  harapan-harapan  seseorang mengenai dirinya. Ketiga, social self, yaitu bagaimana orang lain melihat dirinya.
Keberhasilan sesorang itu akan sangat  mudah dicapai  ketika konsep dirinya baik dan positif. Karena konsep diri yang baik dan positif maka akan bisa melahirkan sikap  yang  optimist,  berani  dalam  melakukan  hal  baru.  Bisa  menanggung  rsiko untuk  sukses  dan  berani  pula  untuk  gagal  tentunya  dengan  penuh  percaya  diri, antusias bahkan berani untuk menentukan tujuan hidupnya serta selalu bersikap dan berfikir  postif.  Demikina  pula  sebaliknya  seseorang  akan  susah  untuk  mecapai konsep dirinya ketika tidak ada rasa percaya diri bahkan selalu berfikir negative, bahkan tidak berani unutk mencoba hal-hal yang menantang dan baru, bahkan sikap dirinya merasa tidak berguna, bodoh bahkan pesimis.

## Kepempiminan Diri
Kepemimpinan diri atau dikenal dengan istilah self leadership adalah merupakan pengembangan strategi yang di pusatkan pada tingkah laku, pikiran dan perasaan yang dipakai untuk menguasai atau mnegendalikan diri. Kepemimpinan diri ini juga dianggap bisa membentuk focus leadership. Self leadership ini merupakan sesuatu yang dilakukan oleh sesesorang untuk memimpin diri mereka sendiri. Setiap orang perlu untuk bisa berkreasi dan membuat perubahan, sebab perubahan  bisa terjadi setiap saat.
Self leadership adalah bagian yang terpenting yang bisa mempengaruhi pandangan diri seseorang dalam membangun motivasi diri dan pembentuakn diri yang begitu dibutuhkan  agar  bisa  bersikap  sesuai  dengan  keadaan  ideal  yang  diharapkan. Kepemimpinan diri dapat pula dijelaskan bahwa kememimpinan diri adala upaya untuk  menata  diri  sendiri  dan  mengendalikan  diri  sendiri  dalam  membangun dorongan diri agar mampu untuk berprilaku yang baik dan sesuai dengan kondisi yang diinginkan.

## SIMPULAN
Organisasi  sebagai  sebuah  lembaga  yang  terdiri  dari  banyak  orang,  perlu memahami  dengan  benar  akan  fungsi  dan  pengaruh  persepsi,  pengambilan keputusan  ,  konsepdiri  dan  value.  Dimana  kesemuanya  sangat  berkaitan  dalam menyelaraskan semua karakter dalam organisasi, dan menciptakan sebuah budaya organisasi yang khas dalam suatu organisasi.
Pengambilan keputusan dalam organisasi dipengaruhi oleh persepsi, konsepdiri dan value dalam suatu organisasi, dimana jika semua variable ini memiliki nilai kualitas yang tinggi akan mempengaruhi kualitas pengambilan keputusan organisasi. Yang pada akhirnya berdampak pada hasil yang diinginkan.
Kepimimpinan yang kuat akan memberikan dampak yang besar terhadap kemajuan suatu  organisasi,  kepemimpinan  yang  lemah  akan  membuat  organisasi  kurang berkembang, karena tidak dapat menyelesaikan konflik yang ada dalam organisasi

## REFERENSI
Aulawi,  Anton,  and  Srinawati  Srinawati.  (2019)  "Implementasi  Nilai-Nilai  Demokrasi Dalam Pengambilann Keputusan Organisasi Untuk Meningkatkan Organisasi Siswa Intra Sekolah (OSIS) Di SMK Darus Syifa Kota Cilegon”. PRO PATRIA 2.1 (2019): 38-50.
Fauziah,  Sifa.  (2011)  "Pengaruh  konsep  diri  dan  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen organisasi pada pegawai UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Gammahendra,  Fianda.  (2014)  "Pengaruh  struktur  organisasi  terhadap  efektivitas organisasi  (studi  pada  persepsi  pegawai  tetap  Kantor  perwakilan  Bank  Indonesia Kediri)." Jurnal Administrasi Bisnis 7.2
Han, Sia Tjun, et al.  (2012) "Komitmen afektif dalam organisasi, perceived organizational support, dan kepuasan kerja." Jurnal manajemen dan kewirausahaan 14.2: 109-117.
Izzati,  Anugerah,  Umi.  (2014)  “Nilai-Nilai  Personal  Pembentuk  Persepsi  Dukungan Organisasi”. Jurnal Psikologi Teori & Harapan . 4.2 (2014): 2087-1708
Lipursari,  Anastasia.  (2013)  "Peran  sistem  informasi  manajemen  (SIM)  dalam pengambilan keputusan." JURNAL STIE SEMARANG (EDISI ELEKTRONIK) 5.1 (2013): 26-37.
Mujiasih,  Endah.  (2015)  "Hubungan  antara  persepsi  dukungan  organisasi  (perceived organizational support) dengan keterikatan karyawan." Jurnal Psikologi 14.1: 40-51.
Meiyanto,  Sito,  and  Fauzan  Heru  Santhoso.  (1999)  "Nilai-nilai  kerja  dan  komitmen organisasi: Sebuah studi dalam konteks pekerja Indonesia." Jurnal Psikologi 26.1 (1999): 29-40.
Nurrohim,  Hassa,  and  Lina  Anatan.  "Efektivitas  komunikasi  dalam  organisasi." Jurnal Manajemen Maranatha 8.2 (2009): 11-20.
Nisak,  Fahrun. Pengaruh  Pengetahuan,  Keterampilan,  Konsep  Diri  Dan  Karakteristik Pribadi Terhadap Kinerja Staf Pada Smk N Se-Kota Pekalongan . Diss. UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG, 2015.
Novilita,  Hairina.  “Konsep  Diri  Adversity  Quotient  Dan  Kemandirian  Belajar  Siswa”. Jurnal Psikologi. 8.1 (2013): 619-632
Nurtjahjani, Harlina. "Spiritualitas kerja sebagai ekspresi keinginan diri karyawan untuk mencari makna dan tujuan hidup dalam organisasi." Jurnal Psikologi 7.1 (2010): 27-30.
Putra, Vajar Makna. "Persepsi Guru Terhadap Pengambilan Keputusan Kepala Sekolah di SMK  Negeri  Kelompok  Bisnis  Manajemen  Kota  Padang." Jurnal  Bahana  Manajemen Pendidikan 2.1 (2020): 755-763.
Putra, Vajar Makna. "Persepsi Guru Terhadap Pengambilan Keputusan Kepala Sekolah di SMK  Negeri  Kelompok  Bisnis  Manajemen  Kota  Padang." Jurnal  Bahana  Manajemen Pendidikan 2.1 (2020): 755-763.
Pashar,  Imran,  and  Luky  Dwiantoro.  "Pengaruh  empowerment  terhadap  pengambilan keputusan  perawat:  Kajian  literature  review." Journal  of  Holistic  Nursing  Science 7.2 (2020): 124-132.
Pratiwi, Kurniasari, and Fathul Himam. "Kualitas kehidupan kerja ditinjau dari kepuasan kerja dan persepsi terhadap kinerja." Jurnal Psikologi Undip 13.1 (2014): 42-49.
Saud,  Ilham  Maulana.  "Pengaruh  sikap  dan  persepsi  kontrol  perilaku  terhadap  niat whistleblowing  internal-eksternal  dengan  persepsi  dukungan  organisasi  sebagai  variabel pemoderasi." Journal of Accounting and Investment 17.2 (2016): 209-219.
Semaraputri, S. A. K. T., and I. Made Rustika. "Peran problem focused coping dan konsep diri  terhadap  penyesuaian  diri  pada  remaja  akhir  yang  menjadi  pengurus  organisasi kemahasiswaan  di  fakultas  kedokteran  universitas  udayana." Jurnal  Psikologi Udayana 5.1 (2018): 35-47.
Sulistyo,  Heru.  "Peran  nilai-nilai  religiusitas  terhadap  kinerja  karyawan  dalam organisasi." Media Riset & Manajemen 11.3 (2011): 252-270.
Soeyitno,  Adisty  Herwidaningtyas.  "Hubungan  antara  persepsi  karyawan  terhadap  gaya kepemimpinan  partisipatif  atasan  dengan  kinerja  karyawan  di  RS  Muji  Rahayu Surabaya." Jurnal psikologi industri dan organisasi 2.2 (2013).
Tua,  Adhytia  G.,  Bernhard  Tewal,  and  Merlyn  Karuntu.  "Konsep  diri,  Pendidikan  dan pelatihan,  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  Kejaksaan  tinggi  Sulawesi Utara." Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi 2.1 (2014).
Pudjo Sumedi,(2010). Organisasi dan Kepemimpinan, Jakarta, Uhamka Press
Ardana, Komang, dkk. 2008. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu Rivai, Veithzal, 2007. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Kamal, “Kepemimpinan dalam Organisasi, Nopember 2009)
Roman, “Peran Kepemimpinan dalam Pengambilan Putusan, (21 Nopember 2009)
Daft Richard L. 2002. Manajamen: Edisi kelima. Jakarta: PT. Erlangga.
Rivai Veithzal. 2007. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Siagian Sondang P. 2008. Filsafat Administrasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.