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管理的知识要怎么学习？我没有管理的智慧，想学习如何管？什么事能管，什么事不能管。我现在做生意一直没敢请员工，因为我很清楚我不会管理？ | 第一管理到底是个啥？管理就叫做管人、管事。管事是管啥?就是把事做对，你得很清楚的知道这事是怎么做的。比如说你是个会计，会计这帐你得会做。将来你升职了，下面这个会计你得管理好，让他把这个活干好。管理怎么学习呢？先从做事开始。一个业务不通的人不可能会管理的，你管的人是把那事做好。你自己做那事都做不好，你管的人就能把那事做好吗？不可能。你如果不懂那个业务，就被那个人忽悠了，反正你不懂嘛？像人工智能，我不懂，人家就忽悠我，忽悠完了，我也不知道，我就邀请人家忽悠我。
虽然人工智能那里面的算法我不是太清楚，但是里面的哲学和概念我得清楚。他讲的偏了，不上道我应该是清楚的。所以大家要知道，管理就是管人和管事，最重要的就是那个事，如果你不能清楚那个事是啥？你咋管？他干好干坏你都不知道，你怎么能够拿到一个好的结果呢？他拿一个坏的结果给你，你就那么地吧。
所以管人管事是我的最基本的管理哲学。比如说：我请了一个一千块钱的人，后来我把他训练成能干两千块钱的活，我赚一千。我如果请来一个一万块钱的人，如果我不会管他，他只会干五千块钱的活，我不是赔五千吗？有多少领导管完了以后，上面的领导不知道下面的员工整啥。人家员工说：嗨，就他那样先拿着吧！还不知道这企业将来会怎样呢？我看这企业够呛。我问你这个人会在这好好干吗？我得跟大家讲一件事，管理这东西，如果你想管好人的话，你首先回答，人家凭什么跟你好好干？然后你再邀请人家忽悠你，瞎整一统，让底下的人看笑话，没有人告诉你，这就是皇帝的新衣，傻了。 |
如何理解忘恩负义？比如说在以前的灵恩教会，最难的时候过去的，也确实得到一些恩典，但是后来知道教会有问题，就出来了，很多人就讲我领受了恩典离开，讲我忘恩负义尤其 对我很好的当时牧养的人很是伤心，这个算是忘恩负义吗？ | 把这题丢给我，把我难倒了。在那儿就不叫忘恩负义？我不在那儿就叫忘恩负义？我们在那儿也好，不在那儿也好，都可能是个忘恩负义的人，也可能是个感恩的人。但他也不能道德绑架你吧？反正我是不道德绑架人，非得跟咱们在一起。
今天咱们当中有一些人，我说的非常直白一点，愿意拉出去自己干，我不说你忘恩负义，我说你有命定。咱们逐渐的开始了解，君子报仇十年不晚，君子报恩十年晚吗?也不晚，只是记着。大卫那些年也离开扫罗了，忘恩了吗？没有啊。后来那么些年做王了，忙得也没过来照顾米非波设，忘恩了吗？没有。没这个体量。后来腾出手了，解决这个问题，其实心里有数。
所以说离开了就叫忘恩负义，我不觉着这个逻辑是对的。你们离开我也不说你忘恩负义，我还说你曾经为教会做过了巨大的贡献。其实我说句实话，有时候很想请他们吃顿饭，在教会很艰难的时候跟我走过来了，虽然后来离开教会了，我真的很想谢谢他们。人各有志，正常。离开不离开跟我没有关系。
今天的答疑就到这，弟兄姐妹再见！ |