paragraphe
stringlengths 14
500
| question
stringlengths 54
283
⌀ |
|---|---|
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment l'entreprise aborde-t-elle les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans le cadre de ses opérations ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment les initiatives ESG contribuent-elles à atténuer les risques environnementaux et sociaux tout en améliorant la gouvernance d'entreprise ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quel mesure les efforts d'amélioration de l'efficacité énergétique dans les opérations commerciales permettent-ils de réduire l'impact environnemental, de promouvoir la responsabilité sociale et d'améliorer la gouvernance de l'entreprise ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles stratégies de gouvernance d'entreprise peuvent être mises en œuvre pour promouvoir des pratiques durables et une résilience face aux risques ESG ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment la mise en œuvre de pratiques ESG par les entreprises influe-t-elle sur la durabilité environnementale, la responsabilité sociale et la gouvernance éthique ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG des activités de l'entreprise dans le domaine de la production d'énergie propre ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les principes ESG (Environnement, Société, Gouvernance) peuvent-ils être intégrés dans les pratiques commerciales pour promouvoir la durabilité et la responsabilité sociale ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les politiques environnementales et l'implication sociale des entreprises impactent-elles la gouvernance d'entreprise et les parties prenantes ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les mesures prises par l'entreprise pour améliorer ses performances environnementales et sociales contribuent-elles à la durabilité et à la valeur à long terme pour les actionnaires ? |
Afrique
de l’Ouest
RDC
Madagascar DjiboutiéthiopieAfrique
de l’EstClientèle
tunisienneClientèle FrançaiseBMCE shanghai
Branch pour servir la
Clientèle Marocaine
et Chinoise
PLAtEFORME
DEs sYNERGIE s
Basée à Dakar | Quels sont les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de la stratégie d'expansion géographique de BMCE Shanghai Branch en Afrique ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment les politiques et réglementations environnementales impactent-elles les entreprises en termes de gouvernance et de leur responsabilité sociétale ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quelles sont les implications ESG du nouveau projet d'infrastructure dans le cadre de la prise en compte des impacts environnementaux, du bien-être social et de la transparence de la gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quelles sont les répercussions environnementales, sociales et de gouvernance des réglementations proposées sur la production d'énergie renouvelable ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quels sont les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de l'utilisation croissante des véhicules autonomes ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG des opérations de l'entreprise en termes d'empreinte environnementale, d'équité sociale et de pratiques de gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG des politiques gouvernementales sur l'utilisation des ressources naturelles ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les initiatives ESG mises en œuvre par l'entreprise contribuent-elles à son impact environnemental et social positif ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les mesures de gouvernance d'entreprise favorisent-elles la responsabilité environnementale et sociale dans le cadre d'un modèle ESG ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les pratiques ESG d'une entreprise améliorent-elles les résultats environnementaux, favorisent-elles le bien-être social et garantissent-elles une gouvernance responsable ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quel mesure les pratiques ESG de l'entreprise contribuent-elles à renforcer la confiance des parties prenantes et à améliorer sa réputation auprès des clients, des investisseurs et des communautés ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les entreprises incorporent-elles les principes ESG (Environnement, Société, Gouvernance) dans leurs stratégies pour équilibrer leur performance financière, environnementale et sociale ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les entreprises peuvent-elles aligner leurs pratiques ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) avec les attentes des investisseurs et des parties prenantes de manière à favoriser une croissance durable ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les stratégies de gouvernance d'entreprise visant à promouvoir des pratiques ESG durables ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les mesures concrètes prises par l'entreprise pour améliorer ses performances sociales et environnementales conformément aux principes ESG ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les initiatives ESG de l'entreprise contribuent-elles à améliorer les performances environnementales, sociales et de gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) du développement et du déploiement de nouvelles technologies dans le secteur de l'énergie ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelle est l'importance de l'intégration des principes ESG dans les activités gouvernementales pour promouvoir un développement durable et équitable ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment l'impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) de l'entreprise peut-il être amélioré pour promouvoir une durabilité à long terme ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG de la mise en œuvre de cette nouvelle politique d'entreprise sur l'environnement, la société et la gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quels mécanismes incitatifs peuvent être mis en place pour encourager les entreprises à adopter des pratiques ESG qui répondent aux préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quels sont les principaux défis et opportunités pour les entreprises en matière d'intégration des principes ESG dans leurs pratiques commerciales ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quels sont les impacts sociaux et environnementaux de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise et comment sont-ils gérés dans le cadre de sa stratégie ESG ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les objectifs ESG de l'entreprise garantissent-ils la protection de l'environnement, le bien-être social et une gouvernance responsable ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment l'adoption des principes ESG par les entreprises impacte-t-elle les aspects sociaux, environnementaux et de gouvernance de leurs opérations commerciales ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les critères ESG peuvent-ils influencer la stratégie de gouvernance et les politiques environnementales et sociales d'une organisation ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | En quoi les initiatives ESG de l'entreprise contribuent-elles à sa performance environnementale globale et à son impact social ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelle est l'impact environnemental, sociétal et de gouvernance (ESG) de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise sur ses parties prenantes et l'environnement ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | De quelle manière les pratiques ESG de l'entreprise contribuent-elles à la création de valeur durable pour les parties prenantes et la société dans son ensemble ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les pratiques de gouvernance d'entreprise contribuent-elles à la performance ESG globale d'une organisation ? |
bank OF aFRIca | Dans quel mesure BANK OF AFRICA intègre-t-elle les principes ESG dans sa stratégie et ses opérations ? |
La F OnD atIOn bmce bank
25 AnS d’EnGAGEMEnt
En FA vEuR dE l’éduCA tIOn
Et dE l’EnvIROnnEMEnt
« La Fondation bmce b ank pour l’é ducation et
l’environnement s’engage depuis plus de vingt ans dans
des actions en faveur des populations les plus démunies
du maroc. Dans notre modèle d’écoles, nous pensons l’éducation comme levier du développement économique, social et culturel.
nous sommes convaincus qu’une société où il a été donné | Quel est le rôle de la Fondation BMCE Bank dans la promotion du bien-être environnemental et social au Maroc en lien avec les principes ESG ? |
à chacun la possibilité d’y trouver sa place, ne peut que grandir.
c’est pourquoi nous avons choisi de soutenir les pouvoirs
publics dans la lutte contre l’analphabétisme, le décrochage scolaire, et la non-scolarisation des filles, sachant que nous luttons ainsi contre les implications inévitables des inégalités scolaires que sont l’isolement et la précarité des communautés rurales, plus importantes encore, à l’aune de la transformation digitale. »
Docteur Leila mezian benjelloun, | Comment les initiatives de lutte contre l'analphabétisme et les inégalités scolaires contribuent-elles aux objectifs ESG de gouvernance sociale et d'inclusion ? |
Docteur Leila mezian benjelloun,
présidente de la Fondation bmce b ank
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 20/21 | Quelles sont les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) mises en œuvre par la Fondation BMCE Bank, et quels sont leurs impacts sur la société ? |
bank OF aFRIca a créé en 1995 la
Fondation bmce b ank pour l’e ducation
et l’e nvironnement, qui vise à promouvoir
l’éducation dans les régions rurales et défavorisées et à agir pour la préservation de
l’environnement.
conscient des enjeux de l’éducation dans le
développement du maroc, le Groupe a ainsi
souhaité marquer son ferme engagement à travers des actions concrètes et durables menées par le biais de sa Fondation.
Grâce à la mise en place d’un programme | Quelles sont les initiatives environnementales et sociales entreprises par Bank OF Africa par le biais de sa Fondation ? |
Grâce à la mise en place d’un programme
centré sur l’enseignement préscolaire et primaire, dénommé
medersat.com , la
Fondation agit pour améliorer l’accès à l’éducation dans les communautés rurales.
medersat.com permet de scolariser chaque
année plus de 10 000 enfants issus de milieux défavorisés au maroc et en afrique subsaharienne.
bâti sur des valeurs de tolérance, de
modernité et d’ouverture sur le monde, | Quel est l'impact social du programme medersat.com sur les communautés rurales en termes d'accès à l'éducation ? |
modernité et d’ouverture sur le monde,
le programme pédagogique comprend l’apprentissage de langues étrangères mais valorise aussi les langues maternelles, notamment l’amazighe : Initiative inédite au maroc concrétisée par des partenariats
conclus avec l’Institut c onfucius de
l’Université Hassan II et l’ ambassade de
chine pour l’enseignement du mandarin, | Quels sont les impacts sociaux et environnementaux des partenariats linguistiques pour la diffusion de l'amazighe et du mandarin dans le contexte marocain ? |
chine pour l’enseignement du mandarin,
assuré en présentiel ou à distance dans plusieurs écoles, avec l’Institut Français du maroc pour une meilleure qualité de l’enseignement du français et avec l’IR cam
pour leur expertise en enseignement de l’amazighe.
Les actions remarquables et innovantes
de la Fondation n’ont pas manqué de se distinguer sur le plan national et international. pour rappel, l’une des plus prestigieuses | Quels impacts sociaux et environnementaux peuvent être liés à la collaboration de la Fondation avec des institutions éducatives pour promouvoir l'enseignement des langues ? |
distinctions marocaines, le Wissam al arch a été décerné en 2016 par Sa majesté le Roi mohammed VI à la p résidente de la UNE MIssION
œuvrer pour l’égalité des chances
Fondation, mme Docteur Leila mezian benjelloun, afin de consacrer son engagement exceptionnel en faveur de l’éducation au maroc. c ette année a été couronnée par le
prix des personnalités visionnaires, décerné
au président m. Othman benjelloun et mme
Docteur Leila mezian benjelloun par le | Quelle est la relation entre les distinctions accordées aux dirigeants de la Fondation et leur engagement envers les principes ESG, en particulier l'équité sociale ? |
Docteur Leila mezian benjelloun par le
middle e ast Institute à Washington.
comme tous les ans, la vocation
environnementale de la Fondation bmce
bank s’est exprimée à travers le programme
eco–e coles, mené en partenariat avec la
Fondation mohammed VI pour la p rotection
de l’e nvironnement. e n effet, outre la prise en
compte de composantes environnementales
dans la construction d’écoles, le programme eco-écoles est un outil pédagogique qui
sensibilise les élèves à des notions de | Quel est l'impact du programme éco-écoles sur l'engagement ESG de la Fondation BMCE Bank en matière d'éducation ? |
sensibilise les élèves à des notions de
développement durable et les invite à
adopter des comportements respectueux de l’environnement.
bank OF aFRIca | Dans quelle mesure l'engagement de Bank of Africa envers l'éducation ESG contribue-t-il à promouvoir des comportements durables et responsables au sein des communautés ? |
PRésENt AtION DU GROUPE
• Lancement du programme medersat.com1998• création de la Fondation bmce b ank
pour l’e ducation et l’e nvironnement1995
• Inauguration des premières écoles
dans des communautés rurales2000
2013
• Introduction de l’enseignement du Mandarin suite à un partenariat avec l’Institut c onfucius de
l’Université Hassan II et l’ ambassade de chine2014
• Signature d’un partenariat avec la Fondation mohammed VI pour la p rotection de l’e nvironnement | Quels sont les engagements environnementaux et sociétaux du groupe, illustrés par les initiatives présentées ? |
dans le cadre du programme e co–e coles2017
• Prix de « Personnalités Visionnaires » décerné au
président m. Othman benjelloun et madame Docteur
Leila mezian benjelloun par le centre de recherche américain
middle e ast Institute à Washington pour leur
action à travers la Fondation bmce b ank
• Ouvertures de l’école medersat.com au Rwanda et du
collège Franco- arabe Daara-Rama à Diamandio à Dakar
• Renforcement de la coopération avec l’Institut | Quelles sont les pratiques ESG mises en œuvre par BMCE Bank Foundation dans le cadre du programme e-colles2017 ? |
• Renforcement de la coopération avec l’Institut
confucius pour étendre l’enseignement du mandarin en
présentiel aux élèves de l’école boujdour2019• Signature de conventions de partenariat avec le ministère de l’e ducation nationale
pour la réalisation d’unités préscolaires dans les établissements publics 2018• Partenariat avec l’Institut Français du Maroc pour dispenser des cours de français aux enseignants du réseau
medersat.com
• Prix de la Fondation Rockfeller à new- york | Dans quelle mesure les initiatives éducatives décrites dans le paragraphe contribuent-elles au pilier "société" des critères ESG ? |
• Prix de la Fondation Rockfeller à new- york
• Remise du Wissam Al Arch par Sa Majesté le Roi mohammed VI à la p résidente de la Fondation,
mme Leila mezian benjelloun2016La FOnD atIOn bmce bank
À tRa VeRS Le temp S
• Obtention du WISe a ward par la Qatar
Foundation , au Sommet mondial de
l’Innovation en e ducation à Doha
• Obtention du « Dauphin d’or de la catégorie
education c orporate media & tV a wards » | Quels aspects ESG sont mis en évidence par les récompenses reçues par la Fondation BMCE Bank ? |
education c orporate media & tV a wards »
pour le documentaire « L’école de la palmeraie », produit pour la Fondation
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 22/23 | Quel est l'impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) de la production et de la diffusion du documentaire "L'école de la palmeraie" par le biais des médias d'entreprise, de l'éducation et des cérémonies de remise de prix télévisés ? |
La FOnD atIOn À tRa VeRS SeS aXeS StRaté GIQUe S
valoriser l’éducation en
milieu rural au Maroc et en
Afrique, à travers des valeurs
alliant tradition, modernité
et ouverture sur le monde
Généraliser l'éducation
préscolaire et se distinguer
par une approche
pédagogique innovante
et des infrastructures et
équipements de qualité
Aider à la réhabilitation
d’écoles publiques,
notamment pour les
infrastructures, les
fournitures et le matérielLutter contre
l’analphabétisme | Quelles implications environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) le programme éducatif de la fondation présente-t-il ? |
l’analphabétisme
par un programme
d’alphabétisation
spécialement dédié
aux adultes
Fournir une éducation
multilingue et valoriser
l’usage des langues
maternelles, notamment
Amazighe Construire des écoles
respectueuses de
l’environnement et durables
en zones
rurales
Introduire des supports
technologiques modernes afin
de préparer les générations
futures aux transformations
digitales de la sociétéReproduire ses
expériences réussies en
Afrique subsaharienne
aXeS | Quel impact les initiatives d'alphabétisation et d'éducation durable ont-elles sur l'aspect social des critères ESG ? |
Afrique subsaharienne
aXeS
StRaté GIQUe SPRésENt AtION DU GROUPE
bank OF aFRIca | Dans quelle mesure la stratégie ESG intégrée de Bank of Africa soutient-elle les objectifs de développement durable en Afrique subsaharienne ? |
PRésENt AtION DU GROUPE
FOnD atIOn bmce bank a U SeRVIce De L’eDUcatIOn
et L’enVIROnnement en aFRIQUe
62 écoles ont accueilli et comme chaque année environ 10 400 élèves
issus de milieux défavorisés scolarisés dans les cycles préscolaire et p rimaire.
Renforcement de la présence de la Fondation bmce b ank en
afrique Subsaharienne portant le nombre des écoles à 6 :
Sénégal, Congo-Brazzaville,
Mali, | Quels sont les impacts sociaux et environnementaux des investissements de la Fondation BMCE Bank en Afrique ? |
Mali,
Rwanda, djibouti, 1 Centre socio-éducatif au Sénégal.500 professeurs dont 48% de femmes, supervisés et encadrés.Près de 200 unités dédiées à l’éducation préscolaire et primaire
construites et équipées, couvrant les 16 Régions du Royaume du maroc.
22 000 élèves scolarisés - dont 50% de filles
et 1 465 étudiants diplômés depuis 2012. | Comment les efforts éducatifs du Maroc contribuent-ils aux aspects sociaux des critères ESG ? |
et 1 465 étudiants diplômés depuis 2012.
230 heures/an de formation continue des enseignants
dans les divers domaines disciplinaires (langues/sciences/préscolaire).
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 24/25 | Comment la formation continue des enseignants contribue-t-elle aux objectifs sociaux de l'ESG ? |
S’adapter aux évolutions nationales,
continentales et internationales
Le GROUpe D anS
SOn é COS yStèME
bank OF aFRIca | Quels sont les défis et les opportunités en matière de ESG auxquels le Groupe BMCE Bank of Africa doit faire face dans le cadre de son adaptation aux évolutions nationales, continentales et internationales ? |
S’adapter aux évolutions nationales,
continentales et internationalesLe GROUpe D anS
SOn é COS yStèMES’aD apteR aUX éVOLU tIOnS
nAtIOnAlES , COntInEnt AlES Et IntERnA tIOnAlES
Dans un environnement mondial présentant
une complexité croissante, bank OF aFRIca
s’attache à répondre aux grands défis de notre siècle.
L’approche globale, impulsée par son p résident
m. Othman benjelloun, est fondée sur un | Comment les adaptations du Groupe DanS aux évolutions nationales, continentales et internationales contribuent-elles à relever les défis ESG ? |
m. Othman benjelloun, est fondée sur un
engagement citoyen de modernisation, contribuant ainsi de manière positive et solide au développement du système bancaire national et continental.
multidimensionnelle, cette démarche est
abordée de manière inclusive en prenant en compte les aspects économiques, sociaux et culturels.
L‘afrique, qui va connaître le doublement de sa
population d’ici 2050, est le continent sur lequel | Quelles sont les implications de la croissance démographique de l'Afrique en termes d'ESG pour les banques comme BMCE Bank ? |
est concentrée plus de la moitié du « gap » des Objectifs de Développement Durable (ODD), estimé par l’OnU à 2,5 trillions de USD. Les besoins de base des populations sont, en effet,
loin d’être satisfaits et le continent souffre,
davantage que d’autres, des changements climatiques.
combler ce gap n’est pas qu’une question
financière, la crise économique résultant de la
crise sanitaire va mettre encore plus l’accent sur la nécessité de définir de nouveaux
business | Quel est l'impact des impacts environnementaux et sociaux sur la capacité de l'Afrique à combler le déficit des Objectifs de Développement Durable dans un contexte de contraintes économiques croissantes ? |
business
models et d’améliorer drastiquement l’efficacité
économique des investissements, porteurs d’impacts environnementaux et sociaux.
La conviction de bank OF aFRIca est
que l’action devrait systématiquement être initiée par la recherche d’impact social positif, en particulier la création d’emplois et le développement d’un tissu économique et social harmonieux. Longtemps confrontée à ces problématiques, l’ afrique a développé ses propres
business models , basés sur | Comment les business models africains intègrent-ils les principes ESG pour créer un impact social positif ? |
business models , basés sur
une production locale accrue de biens et services et la mise en avant de circuits courts de production, stockage, transport et consommation.
La 4
ème révolution industrielle devrait alors nous
éclairer sur les moyens techniques permettant
de relever les défis d’inclusion sociale, de santé, d’éducation, de sécurité alimentaire, de logement, d’inclusion financière, d‘accès à l’eau, à l’énergie, à la connectivité, à la mobilité, et autre. | Comment les modèles économiques basés sur la production locale et les circuits courts contribuent-ils aux aspects sociaux et environnementaux du ESG ? |
c’est ce monde-là que bank OF aFRIca veut
contribuer à créer avec les p ouvoirs p ublics, les
entreprises, les populations, qui sont autant de
clients existants ou futurs.LE GROUPE DANs s ON éCOsYstèME
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 26/27 | Comment Bank of Africa intègre-t-elle les principes ESG dans ses relations avec ses parties prenantes dans son écosystème ? |
Composition du Conseil d’Administration
Gouvernement d’Entreprise
Compliance
Gouvernance RSE Risques et opportunités
GOUVeRnance
bank OF aFRIca | Comment la composition du Conseil d'Administration et les pratiques de gouvernance d'entreprise garantissent qu'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) soit pris en compte dans les décisions de la banque ? |
Composition du Conseil d’Administration
Gouvernement d’Entreprise
Compliance
Gouvernance RSE Risques et opportunités GOUVeRnanceUne GOUVeRnance
EFFICIEntE Et SAInE
afin de préserver de façon pérenne
les intérêts de toutes ses parties prenantes,
bank OF aFRIca s’impose un mode de
gouvernance porteur d’exemplarité. Depuis
toujours, le Groupe veille au respect des dispositions légales émanant des régulateurs nationaux et internationaux. De plus, eu égard | Comment les pratiques de gouvernance de bank OF AFRICA sont-elles alignées sur les principes ESG, en particulier en ce qui concerne la gouvernance d'entreprise et la conformité ? |
à son rôle stratégique au sein de l’économie,
le Groupe se doit de garantir une sécurité totale de ses activités et de mettre en place les dispositifs de contrôle adéquats.
S’inscrivant dans une démarche de
renforcement continu, la gouvernance de
bank OF aFRIca s’appuie sur différentes
instances de décision et de surveillance et de comités en charge des grandes lignes stratégiques et opérationnelles du Groupe.ChAR tE DE GOUvERNANCE | Quelle est la relation entre la gouvernance renforcée de Bank of Africa et ses engagements ESG (environnement, société, gouvernance) ? |
afin de rester en cohérence avec son rôle d’acteur responsable et par esprit déontologique, bank OF aFRIca s’est
dotée d’une charte de Gouvernance, élaborée conformément à la Directive 1/W /2014 de
bank al-maghrib . cette charte régit
notamment les pouvoirs de chaque instance, les frontières entre ces pouvoirs ainsi que leurs interactions. elle permet à bank OF
aFRIca d’organiser plus efficacement le | Quelles sont les implications ESG de la charte de gouvernance adoptée par Bank of Africa ? |
aFRIca d’organiser plus efficacement le
fonctionnement et le processus de décision des instances les plus importantes : l’ assemblée
des a ctionnaires, le c onseil d’ administration
et le Gouvernement d’e ntreprise.GOUvERNANCE
actionnairesOrganes de dirigeance Comité Exécutif Groupe
Conseil d’Administration
Assemblée Générale comité de Gouvernance, nomination & Rémunération • comité des Risques Groupe • comité d’audit e
t de c
on
trôle In | Quelles stratégies de gouvernance d'entreprise permettent à une entreprise africaine de mieux aligner ses opérations avec les principes ESG et de promouvoir la transparence et la responsabilité ? |
t de c
on
trôle In
terne comité de Direction Générale • comité de Fonctionnement • comité de coordination du contrôle Interne Groupe • comité de pilotage et Gestion des Risques Groupe • comité aLm Groupe Comités Spécialisés du Conseil
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 28/29 | Comment la composition et le fonctionnement des comités spécialisés du Conseil d'administration contribuent-ils aux enjeux ESG de l'entreprise ? |
de gauche à droite
Othman BENJELLOUN
zouheir BENs AID
Lucien MIARA
Abdellatif zAGhNOUN
hicham EL AMRANI
Azeddine GUE ssOUs
Marc BEAUJEAN
François hENRO t
Brian C. McK. hENDER sON
Philippe DE FONt AINE vIvE
Christian de BOIssIEU
Abdou BENs OUDA
Brahim BENJELLOUN- tOUIMIGOUvERNANCE
bank OF aFRIca | Quel est le rôle des instances de gouvernance d'entreprise dans la prise en compte des facteurs ESG (environnement, société et gouvernance) dans les décisions de banque OF AFRICA ? |
GOUvERNANCE
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 30/31OthMAn BEnjEll Oun
président Directeur Général
du Groupe bank OF aFRIca
Date du premier mandat : 19951
mandat actuel : 2019-2025
RMA
Représentée par Zouheir benS aID
Date du premier mandat : 1994mandat actuel : 2019-2025
BAnquE FEdERA tIvE du CREdIt
MutuEl- GROuPE CREdIt MutuEl
AllIAnCE FEdERAlE
Représentée par Lucien mIaRaDate du premier mandat : 2005mandat actuel : 2020-2026
CAISSE dE dEPO t Et dE GES tIOn | Comment la composition et la diversité du conseil d'administration reflètent-elles les principes ESG de la banque ? |
CAISSE dE dEPO t Et dE GES tIOn
Représentée par abdellatif Za GHnOUn
Date du premier mandat2 : 2010
mandat actuel : 2016-2022
FInAnCECOM
Représentée par Hicham eL amRanIDate du premier mandat : 2001mandat actuel : 2015-2021
AzEddInE GuESSOu S
Intuitu p ersonae
Date du premier mandat : 20173
mandat actuel : 2017-2023
CdC lIMItEd )*(
Représentée par marc bea UJean
Date du premier mandat : 2019mandat actuel : 2019-2024(*) c oopté lors du c onseil d' administration | Comment la gouvernance de la caisse de dépôt et de gestion prend-elle en compte les facteurs ESG dans l'attribution des mandats ? |
du 22 novembre 2019 et ratifié par l' aG annuelle 2020.
FRAnç OIS hEnRO t
administrateur Indépendant
Date du premier mandat : 2016mandat actuel : 2016-2022
BRIAn C. MCK. hEndERSOn
administrateur Indépendant
Date du premier mandat : 2016mandat actuel : 2016-2022
PhIlIPPE dE FOnt AInE vIvE
administrateur Indépendant
Date du premier mandat : 2016mandat actuel : 2016-2022
ChRIS tIAn dE BOISSIE u
administrateur Indépendant
Date du premier mandat : 2016mandat actuel : 2016-2022
ABdOu BEnSOud A | Comment la composition du conseil d'administration contribue-t-elle à la gouvernance d'entreprise responsable sur les plans environnemental, social et de gouvernance (ESG) ? |
ABdOu BEnSOud A
Intuitu p ersonae
Date du premier mandat : 2018mandat actuel : 2018-2024
BRAhIM BEnjEll Oun - tOuIMI
administrateur Directeur Général e xécutif Groupe
et président du c onseil de bOa Group (Luxembourg)
Date du premier mandat : 2004mandat actuel : 2016-20221 -pour l’ensemble des mandats, l’année de
début de mandat correspond à l’année de
nomination par l’ aG et celle de fin de mandat
correspond à l’année de tenue de l’ aG statuant | Quelles sont les implications ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) de la composition du conseil d'administration de BOA Group en termes de représentation de la diversité et de l'inclusion sociale ? |
correspond à l’année de tenue de l’ aG statuant
sur les comptes de l’exercice précédent, soit un
mandat de 6 ans.
2-La cDG a siégé au sein du c onseil
d’administration de bank OF aFRIca
de 1966 à 1997 puis a été renommée de
l’assemblée Générale Ordinaire du 26 mai
2010.
3 -m. azeddine GUe SSOUS a siégé en tant
qu’administrateur intuitu personae de 2005 à
2008, puis en tant que représentant permanent
de Rma , avant d’être nommé à nouveau | Quelle est la politique de gouvernance d'entreprise de la banque concernant la nomination et la durée des mandats des administrateurs en relation avec les principes ESG ? |
de Rma , avant d’être nommé à nouveau
administrateur intuitu personae en 2017 . La mission première du Conseil
d’Administration est de maintenir un
équilibre entre les intérêts des actionnaires
et les perspectives de croissance, de création
de valeur à long terme et de protection des
déposants.
Cette instance est responsable du
processus de planification stratégique, de la
détermination et la gestion des risques, du
contrôle interne, de la gouvernance et de la | Quelles sont les pratiques ESG mises en œuvre par la banque pour garantir l'équilibre entre les intérêts des actionnaires et les perspectives de croissance à long terme ? |
contrôle interne, de la gouvernance et de la
charte de responsabilité sociétale.
Le Conseil d’Administration de BANK
OF AFRICA se distingue par le caractère
collégial des prises de décision et par la
présence de plusieurs experts nationaux
et internationaux, issus de la banque et
de la finance. Il se compose de treize
Administrateurs dont quatre Administrateurs
Indépendants. | Comment la gouvernance du Conseil d'Administration de BANK OF AFRICA contribue-t-elle aux objectifs ESG de l'organisation ? |
RéGLement IntéRIe UR
À l’instar d’autres sociétés internationales
cotées, bank OF aFRIca a instauré un
Réglement Intérieur qui définit les modalités de fonctionnement du c onseil d’ administration
et renforce ainsi la crédibilité et l’envergure
de l’institution vis-à-vis de toutes ses parties
prenantes. c e Réglement Intérieur précise :
1- La composition et les missions du c onseil
d’administration,
2- Son mode de fonctionnement,
3- Les mandats spéciaux et les comités | Comment le Règlement Intérieur de Bank Of Africa favorise-t-il les valeurs ESG dans la gouvernance d'entreprise ? |
3- Les mandats spéciaux et les comités
spécialisés exerçant leurs activités sous sa
responsabilité directe,
4- Les règles déontologiques applicables
aux a dministrateurs (charte éthique de
l’administrateur). GOUvERNANCE
pRéROGatIVe S et R ôLeS DU cOnSeIL D’aDmInIS tRatIOn
PRéROGA tIvES
Et RôlES du COnSEIl
d’AdMInIS tRAtIOn planifi cation stratégique
des risques Détermination & Gestion
contrôle interne
GouvernanceRSe
ADMINIstRA tEUR s 13
ADMINIstRA tEUR s
INDéPENDANts 4
6
93% | Comment les comités spécialisés et les règles déontologiques contribuent-ils aux performances ESG de l'entreprise ? |
ADMINIstRA tEUR s
INDéPENDANts 4
6
93%
5,6 m maD séANCE s DU CONsEIL
D’ADMINIstRA tION EN 2019 8DURéE
DU MANDA t
tAUx
D’AssIDUIté
JEtONs
DE PRésENCE
ANs
bank OF aFRIca | Dans quelle mesure la présence d'administrateurs indépendants contribue-t-elle aux pratiques de gouvernance ESG au sein de Bank of Africa ? |
GOUvERNANCE
GOUVeRnement
d’EntREPRISE
PRéSIdEnt dIREC tEuR GénéRAl
M. OthMAn BEnjEll Oun
SEnIOR MAnAGEMEnt
M. Brahim BENJELLOUN- tOUIMI
administrateur Directeur Général
exécutif Groupe et p résident du c onseil
de bOa Group (Luxembourg)
M. Driss BENJELLOUN
Directeur Général Délégué en charge des Finances Groupe
M. M’Fadel EL hALAIssI
Directeur Général Délégué en charge de l’ingénierie, Recouvrement | Quel est le rôle du Président Directeur Général et du Senior Management dans la gouvernance d'entreprise au sein de l'ESG ? |
et missions SpécifiquesM. Mounir ChRAIBIDirecteur Général Délégué en charge des Opérations Groupe
M. Omar t AzI
Directeur Général Délégué en
charge de la b anque au maroc
M. Mohammed AGOUMI
Directeur Général Délégué en charge de la coordination de l’International
M. Khalid LAABIDirecteur Général Délégué en charge des Risques Groupe
M. Khalid NAsR
Responsable du p ôle de Direction Générale
corporate & Investment b anking
lES FEMMES du GROuPE En
ChIFFRES | Dans quelle mesure la composition de l'équipe de direction du groupe reflète-t-elle les principes de diversité et d'inclusion en matière de gouvernance (S) ? |
lES FEMMES du GROuPE En
ChIFFRES
en 2019, un pas important a été franchi en
termes de parité et égalité, par la nomination de 3 Femmes au grade de Directrice Générale
adjointe - DGa au sein de bank OF aFRIca .
Une étape importante dans l’accès des Femmes
à ces postes de haute responsabilité, portant les DGa Femmes au nombre de 4.
convaincues des bienfaits de la diversité, et
particulièrement de la présence des femmes | En quoi la nomination de femmes à des postes de direction chez Bank of Africa reflète-t-elle les engagements ESG du groupe en matière de diversité et d'inclusion ? |
particulièrement de la présence des femmes
dans les instances de Dirigeance, ces femmes, aux parcours singuliers, ont occupé des postes variés depuis plusieurs décennies,
gravissant les échelons de par leurs fonctions
et responsabilités, au maroc, en afrique Subsaharienne, en e urope et en asie. c es
femmes qui ont fait leur place au sein du Groupe, saluent l’engagement, la démarche et la reconnaissance de leur contribution à la construction et aux performances du Groupe.
BAnK OF AFRICA | Comment la présence accrue des femmes dans les instances de direction contribue-t-elle aux performances du Groupe en termes de critères ESG, notamment en matière de société et d'inclusion ? |
BAnK OF AFRICA
4 Femmes dGABOA GROuP
2 Femmes d GA12 Femmes
Au SEIn dES
COnSEIlS
d'AdMInIS tRAtIOn
dES FIlIAlES
BOA
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 32/33 | Quel est l'impact de BANK OF AFRICA sur la société en termes de représentation des femmes dans ses conseils d'administration ? |
Inté GRatIOn De L a
cOmpLIance aU nIVea U
DU GROUpe
en 2019, conformément au programme
convergence , bank OF aFRIca a continué
le déploiement de la compliance à l’échelle du
Groupe à travers plusieurs actions et missions.
Finalisation du déploiement
au niveau des filiales
La compliance Groupe s’est déployée au
niveau d’un nombre important de filiales
en 2019. ainsi, la politique de conformité Groupe s’est généralisée à toutes les filiales européennes, à 100% des entités b Oa, y | Quelles sont les implications ESG de l'intégration de la conformité à l'échelle du groupe chez Bank of Africa ? |
compris bcb -bujumbura, ainsi qu’à Salafin
au maroc. bank OF aFRIca a procédé
également au partage des normes Groupe avec
sa Succursale à Shanghai et accompagné les
filiales européennes soumises aux audits des régulateurs locaux.
parallèlement, la troisième édition du séminaire
sur la c ommunauté compliance s’est tenue
en mars 2019 afin de favoriser la culture de l’échange et du partage au sein des différentes filiales du Groupe.
enfin, en ligne avec les nouvelles | Comment l'engagement de Bank of Africa en matière de conformité soutient-il les pratiques ESG du groupe ? |
enfin, en ligne avec les nouvelles
réglementations de 2019 et pour se soumettre
aux recommandations des auditeurs, bank OF
aFRIca lancera un vaste chantier pour mettre
à jour les normes et process en vigueur. c e
projet s’étalera sur 2020 et 2021.
Accompagnement post-déploiement
La mission compliance Groupe de
bank OF aFRIca se poursuit en phase de | Comment les nouvelles réglementations et les recommandations des auditeurs en matière d'ESG impactent les efforts de conformité de Bank of Africa ? |
bank OF aFRIca se poursuit en phase de
post-déploiement afin d’identifier les actions essentielles pour permettre à chaque filiale de se mettre en conformité. Il s’agit en particulier de mettre à niveau le corpus normatif des filiales de
la région de l’UemO a, de renforcer le dispositif
de filtrage des clients et des transactions et de
mettre en place une nouvelle approche par les risques des outils de profilage des filiales européennes. e nfin, les entités sont également | Comment Bank of Africa intègre-t-il les principes ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans ses pratiques de conformité réglementaire ? |
appelées à décliner les obligations F atca et à
instaurer un dispositif de prévention contre la
corruption.D’autres actions correctives ont été mises en
œuvre par les filiales afin de remédier aux dysfonctionnements techniques des outils de filtrage et de profilage survenus suite aux nouveaux projets It menés par
bOa Group (X-banking ,
nouveau plan c omptable b ancaire).
enfin, la compliance Groupe a sensibilisé ses
filiales sur la nécessité de redimensionner les équipes dédiées à la | Comment les actions correctives prises par bOa Group contribuent-elles à répondre aux exigences ESG en matière de gouvernance et de lutte contre la corruption ? |
compliance et ce, afin de
garantir l’efficacité des dispositifs déployés et d’améliorer les taux de traitement des alertes de profilage.
Assistance des filiales auditées
Les filiales sont soumises à des missions d’audit fréquentes de la part de leurs régulateurs. a
ce titre, 19 entités ont déjà été auditées ces trois dernières années, soit 63% des filiales du Groupe. Il est à noter que ces audits n’ont
conduit à aucune sanction de la part des
Régulateurs. | Comment les pratiques ESG influent-elles sur les stratégies et les processus de conformité des entreprises ? |
Régulateurs.
afin de répondre à ces missions d’audit, la
compliance Groupe a mis en place un dispositif
d’accompagnement en faveur de ses filiales. c e
dispositif prévoit notamment d’aider les filiales
pour la formation des équipes compliance , la
rédaction des livrables, la revue des dispositifs et des outils, le suivi des actions correctrices...
De plus, la
compliance Groupe a continué à
apporter son assistance aux filiales pour les
aider dans leur plan de remédiation post audit. | Dans quelle mesure le dispositif de conformité du Groupe contribue-t-il aux objectifs ESG en termes de Gouvernance ? |
aider dans leur plan de remédiation post audit.
cOmpLIance
Un HaUt DeGRé
D’enGaGement
À tOUS Le S nIVea UX
engagé de façon systématique à respecter
les dispositions législatives et réglementaires, bank OF aFRIca se fixe un haut niveau
d’exigence en matière de conformité. c’est ainsi qu’elle inscrit l’ensemble de ses
activités à travers une véritable politique de
compliance afin de veiller au strict respect des
réglementations propres au secteur financier
et bancaire. | Comment les engagements de conformité ESG de Bank of Africa se traduisent-ils dans le plan de remédiation post-audit ? |
et bancaire.
La politique compliance s’étend à toutes
les filiales du Groupe à travers une véritable
culture de la conformité qui anime en permanence l’ensemble du personnel. Fortement corrélée à la gestion des risques,
la
compliance Groupe joue un rôle clé pour
assurer la protection de toutes les parties
prenantes, en particulier celle des clients de bank OF aFRIca .
La cOmpLIance :
Un RôLe StRaté GIQUe
en 2019, bank OF aFRIca a finalisé | Quels sont les aspects ESG pris en compte dans la politique de conformité de bank OF AFRICA ? |
en 2019, bank OF aFRIca a finalisé
les différents dispositifs permettant le déploiement de la
compliance au niveau
des filiales internationales et nationales. S’inscrivant dans le
programme c onvergence
du Groupe, le déploiement s’est accompagné de l’implémentation de plusieurs outils susceptibles d’améliorer les dispositifs mis en place. De plus, le Groupe a poursuivi ses
efforts pour étendre la culture
compliance à
travers l’ensemble des filiales. | Comment les initiatives de conformité de Bank Of Africa s'alignent-elles sur les principes ESG du Groupe ? |