paragraphe
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500
| question
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283
⌀ |
|---|---|
2019
RAPPORT
ANNUEL
INTEGRE | Quel est l'impact du rapport annuel intégré sur les pratiques ESG (environnement, société, gouvernance) de l'organisation ? |
Présentation du GrouPe ................................................................................................................................................. 8
Bank of africa , plus de 60 ans d’histoire ......................................................................................................................................... 9 | Quelles sont les initiatives ESG mises en œuvre par le Groupe Bank of Africa pour garantir une croissance durable et responsable ? |
Bank of africa aujourd’hui .......................................................................................................................................................................... 11
actionnariat ........................................................................................................................................................................................................................... 13 | Quelles sont les pratiques ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) mises en œuvre par Bank of Africa ? |
Les métiers de Bank of africa ................................................................................................................................................................. 16
Présence géographique .............................................................................................................................................................................................. 17 | Quel est l'impact des activités de Bank of Africa sur les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les régions où la banque est implantée ? |
Une vocation panafricaine ....................................................................................................................................................................................... 18
Des Synergies intra-Groupe au service de l’ afrique .......................................................................................................................... 19 | Comment les synergies intra-Groupe contribuent-elles aux efforts ESG en Afrique ? |
fondation BMcE Bank ............................................................................................................................................................................................... 21
Le GrouPe dans son écosystème ........................................................................................................... 26 | En quoi la fondation BMcE Bank contribue-t-elle aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au sein de son écosystème ? |
S’adapter aux évolutions nationales, continentales et internationales ............................................................................... 27
Gouvernance ................................................................................................................................................. ................................................... 28 | Comment l'adaptation aux réglementations et aux normes ESG internationales affecte-t-elle la gouvernance d'une organisation ? |
conseil d' administration .......................................................................................................................................................................................... 30
Gouvernement d’Entreprise .................................................................................................................................................................................. 33 | Quel est le rôle du conseil d'administration dans la promotion des pratiques de gouvernance d'entreprise alignées sur les principes ESG ? |
compliance .......................................................................................................................................................................................................................... 34
Gouvernance Développement Durable & r esponsabilité Sociétale et Environnementale ............................ 35 | Quelles sont les implications ESG des efforts de mise en conformité des entreprises ? |
risques et opportunités ............................................................................................................................................................................................ 37
straté Gie et aLL ocation des ressources ..................................................................................... 38
Le Plan Stratégique de Développement 2019-2021 : Un accélérateur de croissance ....................................... 39 | Comment les considérations ESG influencent-elles les risques et opportunités dans le Plan Stratégique de Développement 2019-2021 ? |
Les leviers de création de valeur ....................................................................................................................................................................... 44
Performance ................................................................................................................................................. .................................................... 48 | Quels sont les liens entre les leviers de création de valeur ESG et la performance des entreprises ? |
Performance économique ...................................................................................................................................................................................... 49
Performance Développement Durable & r esponsabilité Sociétale et Environnementale reconnue ...54
raPPort de G ouvernance ................................................................................................................................................... 66 | Quelles sont les implications ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) de l'écart entre la performance économique et les efforts de développement durable dans le rapport ? |
disP ositif de Gestion des risQues .................................................................................................................. 96
raPPort financier ............................................................................................................................................................................. 114
SOMMAIRE | Comment le dispositif de gestion des risques aborde-t-il les risques ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) identifiés dans le rapport financier ? |
L’année 2019 coïncide avec le 60ème anniversaire de la création de la
Banque Marocaine du Commerce Extérieur par Décret Royal en 1959.
Cet anniversaire est l’occasion de jeter les fondations
« d'une renaissance », en baptisant notre Groupe « BANK OF AFRICA ».
On souligne ainsi, tout en faisant mention de son appartenance à
« BMCE Group », l’engagement et l’ancrage panafricain du Groupe grâce
à l’incomparable puissance de la marque « BANK OF AFRICA » dans | Comment l'engagement panafricain de Bank of Africa répond-il aux préoccupations ESG liées à l'environnement, à la société et à la gouvernance dans la région ? |
laquelle peut se retrouver tout Africain quelle que soit sa nationalité ou
sa domiciliation géographique.
Othman BENJELLOUN | Quelles sont les préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) communes rencontrées par tous les citoyens africains, indépendamment de leur nationalité ou de leur emplacement géographique ? |
bmce bank OF aFRIca
devient
« créée par Dahir Royal en 1959 sous le nom de b anque marocaine du c ommerce e xtérieur,
avant de devenir en 2015 bmce b ank of africa, la b anque a patiemment bâti, depuis 60 ans, un
Groupe bancaire multinational, multi-métiers, se transformant ainsi d’un établissement spécialisé
dans le commerce extérieur en une banque universelle, puis en un Groupe continental, mettant
son savoir-faire au service de l’innovation, du progrès et de l’excellence. | Comment les pratiques ESG de BMCE Bank of Africa contribuent-elles à sa transformation en un groupe bancaire continental durable et innovant ? |
Forte d’une vision internationale et comptant parmi les premiers réseaux bancaires du continent,
la banque ambitionne depuis toujours de contribuer à faire de l’ afrique le continent du 21ème siècle.
Depuis 2020, la b anque a marqué un nouveau jalon dans son histoire.
Dans la continuité naturelle de son évolution, bmce b ank of africa est devenue b ank of africa : une
banque dont le nom traduit une banque au service de l’ afrique et de son rayonnement à travers
le monde. | Dans quelle mesure l'orientation internationale de la banque influence-t-elle ses initiatives ESG en Afrique ? |
le monde.
La nouvelle identité visuelle se présente sous forme d’un diamant taillé pour faire référence au
continent africain, accolé au nom, mis en exergue, de « bank OF aFRIca » et faisant mention
de son appartenance à bmce Group.
extrait du document de présentation à l’actionnaire lors de l’ assemblée Générale e xtraordinaire du 5 mars 2020 ayant procédé à
l’amendement des Statuts. | Quelles sont les implications ESG de la nouvelle identité visuelle de Bank of Africa dans son contexte continental ? |
MOt DU PRésIDENt
Othman BENJELLOUN
Président Directeur GénéralBANK OF AFRICA - BMCE Group publie son premier
Rapport Intégré portant sur l'exercice 2019, selon le référentiel international d’information intégrée de l’IIRC -
International Integrated Reporting Council -.
Comme son nom l’indique, ce format de rapport donne une vision intégrée des performances de notre Groupe tant financières qu’extra-financières prenant en compte, avec un plus haut degré de maturité les enjeux E sG - | Comment le Rapport intégré de BANK OF AFRICA - BMCE Group intègre-t-il les aspects ESG dans son évaluation des performances ? |
Environnementaux, sociaux et de
Gouvernance – conformément à notre démarche de
responsabilité sociétale et environnementale.
bank OF aFRIca | Quelles sont les pratiques ESG spécifiques mises en œuvre par Bank of Africa ? |
En termes de performances, l’exercice 2019 a été
marqué par :
- Le renforcement significatif de l’assise financière du
Groupe avec une progression de 22% des capitaux propres part du Groupe. En effet, l'année 2019 a été marquée par une opération d'envergure portant sur une importante augmentation de capital et l'entrée du nouvel actionnaire britannique CDC Group Plc,
- Une évolution favorable des indicateurs de résultats : le
Produit Net Bancaire consolidé a atteint 13,9 milliards | Comment l'augmentation de capital et l'entrée du CDC Group contribuent-elles aux objectifs ESG de l'organisation ? |
de dirhams, en hausse de 5% par rapport à 2018. Le
Résultat Net Part du Groupe a également augmenté de
5% à 1,9 milliard de dirhams,- Une expansion géographique qui s'est matérialisée | Dans quelle mesure les activités d'expansion géographique de l'entreprise ont-elles contribué à son impact ESG ? |
par (i) une contribution croissante de l'Afrique à la performance opérationnelle et financière du Groupe, (ii) par une implantation renforcée en Europe ainsi que par (iii) l'ouverture de la première succursale d’une Banque africaine à shanghai,- Enfin, notre Groupe a poursuivi son processus de transformation digitale afin d'offrir à nos clients
Particuliers et Entreprises une expérience simplifiée à
travers des plateformes de Banque à distance.
Ce rapport annuel 2019 voit le jour dans des | En quoi les initiatives ESG du Groupe ont-elles contribué à ses performances environnementales, sociales et de gouvernance dans le contexte de son expansion internationale ? |
Ce rapport annuel 2019 voit le jour dans des
circonstances inédites de par le monde en cette année 2020, du fait de la crise sanitaire liée au Covid 19. si elle s’est traduite en une crise économique et sociale de grande ampleur, cette crise porte également les germes d’un monde nouveau.
Aussi, nous engageons-nous à faire de ce contexte | Quel impact la crise sanitaire liée au COVID-19 aura-t-elle sur l'engagement ESG de l'entreprise à long terme ? |
exceptionnel que le monde traverse, un accélérateur de changement au sein des différentes composantes de notre Groupe, afin de créer davantage de valeur à court et à long termes, dans l’intérêt ultime de nos actionnaires, de nos clientèles et de nos autres parties prenantes tant au Maroc que dans nos diverses géographies d’implantations.
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 6/7 | En quoi l'accent mis sur l'ESG a-t-il servi de catalyseur pour les initiatives de création de valeur au sein du Groupe ? |
pRé SentatIOn
du GROuPE
Bank of africa , plus de 60 ans d’histoire
Bank of africa aujourd’hui
actionnariat
Les métiers de Bank of africa
Présence géographique
Une vocation panafricaineDes Synergies intra-Groupe au service de l’ afrique
fondation BMcE Bank
bank OF aFRIca | Comment les initiatives ESG de Bank of Africa contribuent-elles à son développement panafricain ? |
pRé SentatIOn
du GROuPE
Bank of africa , plus de 60 ans d’histoire
Bank of africa aujourd’hui
actionnariat
Les métiers de Bank of africa
Présence géographique
Une vocation panafricaineDes Synergies intra-Groupe au service de l’ afrique
fondation BMcE Bank
bank OF aFRIca- bmce GROUp
PluS dE 60 AnS dE
dévEl OPPEMEnt C OntInu
1959-1994
D’UNE BANqUE
PUBLIqUE …
1995-2006
…à UNE BANqUE
UNIvER sELLE …
2007-2020
…vER s UN GROUPE
MULtINA tIONALPRésENt AtION DU GROUPE | Comment les pratiques ESG de Bank of Africa contribuent-elles à son développement durable en Afrique ? |
MULtINA tIONALPRésENt AtION DU GROUPE
1959 : création de la b anque
1972 : 1ère implantation à l’étranger-Succursale de p aris
1975 : Introduction en bourse
1995 : privatisation de la b anque
2000 : Ouverture des b ureaux de
Représentation à Londres et à p ékin
2004 : 1ère banque non européenne à recevoir
un rating social au maroc
2007 : Démarrage des activités de bbI Londres
2008 : acquisition de 35% de bOa Group
2013 : emission d’un eurobond de | Quelles initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) ont été entreprises par la banque depuis son démarrage ? |
2013 : emission d’un eurobond de
300 m$ à l’international
2015 : - nouvelle dénomination
« bmce bank OF aFRIca » renforçant
la dimension africaine du Groupe
- montée dans le capital de bOa Group à
75%, de la b anque de Développement du
mali à 32,4% et de L cb b ank à 37%
- Lancement du programme african
entrepreneurship a ward
2016 : 1ère banque à émettre un emprunt obligataire
« Green bonds » lors de la cop 22
2019 : Lancement de la Succursale | Comment les initiatives ESG de BMCE Bank of Africa, telles que les émissions d'obligations vertes et les investissements dans les entreprises sociales, contribuent-elles à sa responsabilité environnementale et sociétale ? |
2019 : Lancement de la Succursale
bmce Shanghai branch
2020 : bmce b ank of africa devient
bank OF aFRIca- bmce GROUp
ttt
tt t
ttt t t t t
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 8/9 | Comment l'ouverture de la succursale de Shanghai et le changement de nom en Bank Of Africa - BMCE Group s'alignent-ils sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de l'entreprise ? |
1959-1994
naISS ance D’Une banQUe
OUVeR te SUR Le mOnDe
Sous l’impulsion de Feu Sa majesté le Roi
mohammed V, la b anque marocaine du
commerce e xtérieur a été fondée en 1959
pour stimuler le commerce extérieur du maroc.1995-2006
banQUe UnIVeRSeLLe
aU SeRVIce DU
DéVeLOppement DU maROc
privatisée en 1995, elle devient filiale du
Groupe Financec om. c ette étape marque
un tournant dans l’histoire de la b anque
et lui permet d’élargir son portefeuille d’activités. | Comment les principes ESG ont-ils influencé l'évolution de la banque marocaine du commerce extérieur depuis sa création en 1959 ? |
en s’appuyant sur son expertise de départ
de banque de commerce extérieur,
bank OF aFRIca -bmce Group
développe une banque universelle, s’impose comme une référence dans le secteur bancaire national et devient un acteur de premier plan dans le
développement économique du
Royaume.
bank OF aFRIca -bmce Group
accélère son développement à
l’international.2007-2020
nOUVeL eL an, ambItIOnS
panaFRIcaIne S et
InteRnatIOnaLe S
compte tenu des fortes potentialités du | Comment la stratégie de développement international de Bank of Africa-BMCE Group intègre-t-elle les principes ESG ? |
compte tenu des fortes potentialités du
développement permanent du c ontinent
africain, bank OF aFRIca -bmce Group
concrétise ses ambitions de devenir une b anque p anafricaine à caractère
international. D’autres acquisitions s’ensuivent et viennent confirmer l’engagement durable dans lequel s’inscrit le Groupe sur le c ontinent.
confortée par ses réussites à l’international,
bank OF aFRIca -bmce Group | De quelle manière l'engagement ESG de Bank of Africa - BMCE Group se reflète-t-il dans ses acquisitions en Afrique ? |
bank OF aFRIca -bmce Group
poursuit son expansion en implantant ses activités en chine et au service de l’afrique. La b anque change de
dénomination pour devenir naturellement
“
bank OF aFRIca -bmce Group ”. Le
Groupe s’impose alors comme un acteur
économique et financier incontournable en afrique, s’appuyant sur un puissant réseau et une présence dans une vingtaine
de pays.
bank OF aFRIca
bank OF aFRIca- bmce GROUp
PluS dE 60 AnS dE
dévEl OPPEMEnt C OntInu | Comment l'expansion internationale de Bank of Africa-BMCE Group affecte-t-elle ses pratiques ESG (environnement, société et gouvernance) en Afrique ? |
CORE BU sINEss
- BANK OF AFRICA
banque universelle
et troisième Groupe
bancaire privé du
maroc avec des parts
de marché de crédits et dépôts de 12,4% et 13,5% respectivement.
- RMA
parmi les leaders du
marché de l’assurance au maroc, avec 15% de parts de marché.RELAIs DE CROIss ANCE
- MEDI tELECOM / ORANGEDeuxième opérateur de
téléphonie au maroc,
offrant des services d’Internet mobile, de téléphonie fixe et de mobile comptant
15,9 millions de clients à fin décembre 2019.
- | Quelles sont les implications ESG de ces entreprises ? |
15,9 millions de clients à fin décembre 2019.
-
GREEN OF AFRICA
Société dédiée à
l’investissement dans les
énergies renouvelables.
- CtM
Société leader des
secteurs t ransport
de voyageurs et messagerie au maroc.
- RANCh ADAROUCh
plus grand élevage de bovins en afrique.
- BIO BEEF
1
ère unité privée d’abattage
industriel, de découpe
et de transformation de viande rouge au maroc aux normes
sanitaires de l’OnSS a.PRIvAtE EqUItY
- FINA tECh
Holding spécialisée dans | Quel impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) la croissance du portefeuille d'entreprises a-t-elle sur les activités et la stratégie globales de la société d'investissement ? |
- FINA tECh
Holding spécialisée dans
les nouvelles technologies de l’information à travers quatre pôles d’activités :
energie & Infrastructures
Systèmes &t echnologies
- AIR ARABIA MAROC
première compagnie
aérienne low cost
marocaine.
- BRICO INvE st
chaîne de magasins
spécialisés dans la distribution de matériel de bricolage et le conseil pour l'aménagement.PAtRIMOINE
- ARGAN INvE st
pôle de gestion des fonds
d’investissements du Groupe Financec om.
- CAP E stAtE | Quelles sont les mesures concrètes mises en œuvre par ces entreprises en matière d'ESG (Environnement, Société et Gouvernance) ? |
- CAP E stAtE
Filiale immobilière du Groupe au capital de
225 millions de dirhams.
- REvL Y’s
Société de financement
touristique détenue à part égale entre le
Groupe Financec om
et aman Resort.
- vILLAJENA
Société dotée d’une réserve foncière d’une dizaine d’hectares à marrakech en vue d’y
développer des villas
sous gestion sous le
brand aman .
- RIsMAGestionnaire des
hôtels de la chaîne
accor au maroc.
- O tOWER
entité détenue
conjointement par bank OF aFRIca , | Comment le groupe FinanceCom intègre-t-il les principes ESG dans ses filiales immobilières, telles que CAP E stAtE, REvL Y’s, VILLAJENA, RISMA et O TOWER ? |
conjointement par bank OF aFRIca ,
Rma et Financec om,
portant le projet de la tour mohammed VI.INtERNA tIONAL
- FINANCE COM
INtERNA tIONAL
Filiale dédiée au pilotage des Sociétés
de gestion d’actifs et de
patrimoine du Groupe
à l’échelle mondiale.APPAR tEnAnCE Au GROuPE FInAnCE COM Un GROUpe bancaIRe
mULtI-métIeRS
et mUL tI-enSeIGne S | Quelles sont les implications ESG du projet de la tour Mohammed VI.International, financé par Bank of Africa, RMA et FinanceCom ? |
mULtI-métIeRS
et mUL tI-enSeIGne S
bank OF aFRIca compte parmi les principaux Groupes financiers panafricains. À travers ses différentes enseignes et filiales, bank OF aFRIca se présente
comme un Groupe bancaire
universel multi-métiers aux domaines diversifiés : la banque
commerciale, la banque d’affaires, les services financiers spécialisés tels que le leasing, le factoring et le crédit à la consommation, outre la banque participative.PRésENt AtION DU GROUPE | Comment la stratégie multi-métiers de Bank of Africa contribue-t-elle à sa performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) ? |
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 10/11
Une banQUe
InteRnatIOnaLe aVec
Un FOcUS aFRIcaIn
bank OF aFRIca est aujourd’hui le Groupe b ancaire marocain
affichant la plus importante présence à l’international avec une couverture dans 31 pays d’ afrique,
d’europe, d’ asie et d’ amérique
du nord.
Le Groupe emploie plus de 15 200
employés à travers le monde, avec
plus de 1 800 points de ventes au service de près de 6,6 millions de clients.aDOSSement À
Un GROUpe pUISS ant | Quel est l'impact social et environnemental de l'expansion internationale du Groupe Bank Of Africa, en tenant compte des principes ESG ? |
Un GROUpe pUISS ant
bank OF aFRIca est une filiale du Groupe marocain privé Financec om, détenant un
portefeuille d’activités dans des domaines porteurs et diversifiés.
Ses ambitions régionales et
internationales s’articulent principalement autour de 5 pôles :
Finance, assurance, Immobilier, télécommunication et t ourisme.bank OF aFRIca
AujOuRd’huI | Comment les activités diversifiées de Bank of Africa contribuent-elles à son impact ESG (environnement, société, gouvernance) ? |
PRésENt AtION DU GROUPE
bank OF aFRIca se distingue par un
fort engagement dans les domaines de
l’environnement et de la responsabilité sociale et sociétale. Le Groupe a d’abord développé son action il y a plus de 25 ans à travers sa
Fondation bmce b ank qui continue à innover
et augmenter le nombre de ses programmes
en faveur de l’éduction et de l’environnement et le soutien aux start-ups africaines. p ar
ailleurs, les actions de la Fondation b Oa - | Dans quelle mesure les pratiques ESG de Bank of Africa contribuent-elles à son engagement envers l'environnement et la responsabilité sociale ? |
ailleurs, les actions de la Fondation b Oa -
filiales présentes dans sept pays visent à la fois l’amélioration de l’accès aux soins dans toutes les régions d’un pays et l’amélioration de la qualité des soins prodigués.aussi, fort des engagements et acquis de ses Fondations, leur approche et démarche intégrant les principes de durabilité,
bank OF aFRIca a mis en place une | Comment les efforts de responsabilité sociale de la Fondation b Oa et de Bank of Africa s'alignent-ils sur les principes ESG ? |
bank OF aFRIca a mis en place une
équipe de professionnels du développement durable et RSe qui lui a permis d’intégrer dans ses processus de décision des critères environnementaux et sociaux, d’être actif
dans les grandes initiatives internationales
dans ce domaine. e n 2019, dans la continuité
du développement de la RSe, la création du comité e SS et l’adoption de la charte
RSe marquent une étape décisive de l’évolution du positionnement de l’e SS en | Comment les initiatives RSE et ESS de Bank of Africa contribuent-elles à sa gouvernance environnementale et sociale ? |
fixant des objectifs généraux tant aux entités fonctionnelles qu’opérationnelles. Le c omité
eSS au niveau Groupe sera l’inspirateur de
la fixation d’objectifs précis et du contrôle de leur réalisation. Du fait de l’application des meilleurs standards internationaux en la matière, bank OF aFRIca est reconnue pour son leadership et ses performances e SG au
maroc et dans le monde.
bank OF aFRIca premier signataire africain, en 2000,
de la déclaration des institutions financières sur | Quelles sont les pratiques de gouvernance ESG mises en œuvre par bank OF Africa en matière de définition et de contrôle des objectifs ? |
l’environnement et le développement durable du pnUe.
mise en place d’un Système de Gestion e nvironnementale
et Sociale des risques en partenariat avec IF c en 2008.
adoption volontaire de bank OF aFRIca des p rincipes de l’e quateur
(ep) en mai 2010. e nsemble de normes visant à déterminer, évaluer
et gérer les risques sociaux et environnementaux dans le domaine du
financement de projets d’un montant supérieur à 10 millions de dollars. | En quoi l'adoption des principes de l'équateur par Bank of Africa témoigne-t-elle de son engagement social et environnemental dans le cadre des objectifs ESG (Environnement, Société, Gouvernance) ? |
bank OF aFRIca adhère au Global c ompact en apportant son
soutien à ses dix p rincipes, relatifs aux respects des Droits de
l'Homme, des normes de travail, de protection de l'environnement,
ainsi qu’à la lutte contre la corruption. mise en ligne, en octobre 2017
du 1er rapport « communication On p rogress » ayant obtenu le statut
« Global c ompact a ctive c Op’s » en 2016.
bank OF aFRIca s’engage en faveur du climat en rejoignant | Quelles sont les actions spécifiques que Bank of Africa a prises pour respecter les principes ESG liés à l'environnement, tels que décrits dans le paragraphe ? |
l’initiative " mainstreaming climate a ction within Financial
Institutions " – ou « l’Intégration de l'action pour le climat au sein
des institutions financières » en 2016
membre fondateur des principles for Responsible b anking en
2019 et des principles for Impact Finance en 2017 .
bank OF aFRIca est la 1ère banque africaine à soutenir
l’initiative chinoise Green Investment p rinciples
for the belt & Road (GIp).
IMPACT
IMPACT
EngagEmEnts
intErnationauxBANK OF AFRICA ENGAGéE | Quels sont les engagements ESG internationaux pris par Bank of Africa ? |
intErnationauxBANK OF AFRICA ENGAGéE
DANs LE DévELOPPEMENt
DURABLE & LA RsE
DEPUIs PLU s DE 20 ANsUn GROUpe bancaIRe
ReSpOnSabLe et enGaGé
bank OF aFRIca | Quelles sont les pratiques spécifiques mises en œuvre par International Bank of Africa pour promouvoir le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises ? |
ACtIOnnARIA t
RMA
acteur solide et
ambitieux, et compagnie
d’assurances leader en
afrique du nord,
s’appuyant sur un réseau de proximité et une innovation permanente.FINANCE COM
Groupe industriel et financier marocain de premier plan opérant dans différents domaines d’activités à fort potentiel de croissance.GROUPE CDG
Institution publique marocaine qui a | Quelles sont les initiatives ESG mises en œuvre par ACTIARONIA, RMA, FINANCE COM et GROUPE CDG pour promouvoir l'environnement, le développement social et la bonne gouvernance au Maroc ? |
Institution publique marocaine qui a
pour mission d’investir et de soutenir des projets d’envergure pour renforcer le développement économique et les infrastructures du maroc.BFCM GROUPE -
CREDIt MUtUEL-
ALLIANCE
FEDERALE
Groupe bancaire
de premier plan implanté en France et à l’international, la bFcm est une holding
regroupant des activités
de banque de détail,
de bancassurance
et de monétique. CDC GROUP PLC
créé en 1948, cDc
Group plc est la plus | Dans quelle mesure les investissements de la BFCM s'alignent-ils sur les principes ESG, en particulier en ce qui concerne l'environnement et l'impact social des projets qu'elle soutient ? |
créé en 1948, cDc
Group plc est la plus
grande institution financière britannique de développement dans le monde, détentrice d’un portefeuille
d’investissement de
plus de 6 milliards de Dollars et qui a pour mission principale de renforcer sa présence économique en afrique.PRésENt AtION DEs PRINCIPAUx AC tIONNAIRE s
MAMDA/MCMA
Groupe CDG
RMA
FinanceCom
GROUPE
FINANCECOM35,23%
SFCM
0,87%
flottant
1,13% Personnel
CDC Group PLC28,01%
5,80%
8,29%
4,98%3,91%24,51%5,37%16,59%
CIMR | Quels impacts ESG les investissements du CDC Group PLC en Afrique ont-ils sur l'environnement, la société et la gouvernance dans la région ? |
5,80%
8,29%
4,98%3,91%24,51%5,37%16,59%
CIMR
BANQUE FEDERATIVE DU
CREDIT MUTUEL
RépaR tition de l’actionnaRiat à Fin décembRe 2019
bank OF aFRIca premier signataire africain, en 2000,
de la déclaration des institutions financières sur
l’environnement et le développement durable du pnUe.
mise en place d’un Système de Gestion e nvironnementale
et Sociale des risques en partenariat avec IF c en 2008.
adoption volontaire de bank OF aFRIca des p rincipes de l’e quateur | Comment les initiatives ESG de Bank Of Africa ont-elles impacté la structure de son actionnariat ? |
(ep) en mai 2010. e nsemble de normes visant à déterminer, évaluer
et gérer les risques sociaux et environnementaux dans le domaine du
financement de projets d’un montant supérieur à 10 millions de dollars.
bank OF aFRIca adhère au Global c ompact en apportant son
soutien à ses dix p rincipes, relatifs aux respects des Droits de
l'Homme, des normes de travail, de protection de l'environnement,
ainsi qu’à la lutte contre la corruption. mise en ligne, en octobre 2017 | Quelles sont les pratiques ESG mises en œuvre par Bank of Africa, et en quoi démontrent-elles l'engagement de la banque en matière d'environnement, de société et de gouvernance ? |
du 1er rapport « communication On p rogress » ayant obtenu le statut
« Global c ompact a ctive c Op’s » en 2016.
bank OF aFRIca s’engage en faveur du climat en rejoignant
l’initiative " mainstreaming climate a ction within Financial
Institutions " – ou « l’Intégration de l'action pour le climat au sein
des institutions financières » en 2016
membre fondateur des principles for Responsible b anking en
2019 et des principles for Impact Finance en 2017 . | Quelles sont les initiatives ESG clés auxquelles Bank of Africa a adhéré depuis 2016 ? |
bank OF aFRIca est la 1ère banque africaine à soutenir
l’initiative chinoise Green Investment p rinciples
for the belt & Road (GIp).
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 12/13
Holding
Benjelloun Mezian0,56% | Comment l'adhésion de Bank of Africa aux principes d'investissement vert de l'initiative chinoise "Belt and Road" s'aligne-t-elle avec les objectifs ESG de la banque ? |
Groupe Bank of africa en afrique S uBSaHarienneBOA Group 72,4%
2007 : a cquisition de 35% de bOa Group , un important Groupe bancaire
panafricain présent dans 18 pays à travers le continent, bank OF aFRIca -
bmce Group détient aujourd'hui 72,4% du capital de cette b anque.
LCB Bank 37%
2003 : a cquisition de 25% de L cb b ank, suite à un programme de restructuration
réussie, de cette banque, qui est devenue la première b anque au c ongo
brazzaville, détenue aujourd’hui à 37%.
BDM 32,4% | Quelle est l'approche ESG de BOA Group concernant l'impact environnemental et social de ses acquisitions dans les pays d'Afrique subsaharienne ? |
BDM 32,4%
1989 : première b anque marocaine à s’installer en afrique sub-saharienne
à partir des années 1980, suite à une restructuration réussie de la b anque de
Développement du mali, la première b anque dans le pays et dans laquelle
bank OF aFRIca détient plus de 32%.
BMCE Capital t unisie 59%
2006 : Lancement en 2006 d'Axis Capital en t unisie, société spécialisée dans la
gestion d'actifs, courtage en bourse et conseil, rebaptisée bmce c apital t unisie. | Quel est l'impact de l'expansion internationale de Bank of Africa sur sa gouvernance et sa responsabilité sociale envers les pays dans lesquels elle est présente ? |
Le Groupe bank OF aFRIca est présent en afrique sous les enseignes ci-après :
Structure de l’ActionnAriA t de BoA Group
1ère banque marocaine à
s’installer sur le marché de
l’afrique sub-saharienne
Un réseau de près de 1 800 agences
avec une présence dans une
trentaine de pays à l’international
dont une vingtaine en afriqueInstitution financière conjointement
détenue par l’ agence Française de
Développement (aFD) et par des
actionnaires privés du nord et du Sud
agence néerlandaise de | Quels sont les aspects sociaux et environnementaux pris en compte dans l'expansion de Bank of Africa en Afrique subsaharienne ? |
agence néerlandaise de
développement spécialisée
dans le financement du secteur
privé, créée en 1970 par le
gouvernement néerlandais qui
détient 51% de son capitalInstitution belge de financement du
développement créée en 2001 pour
soutenir la croissance du secteur
privé dans les pays émergents
ou en voie de développement
À fin décembre 2019
bank OF aFRIca - bmce Group 72,41%
n FmO 9,41%
n proparco 3,73%
bIO 2,03%
n Investisseurs africains p rivés 12,42%
BOA
GrOup
72,4%
37%
32,4% | De quelle manière les principes ESG sont-ils pris en compte dans les opérations de financement et d'investissement de ces institutions de développement ? |
BOA
GrOup
72,4%
37%
32,4%
59%
bank OF aFRIca | Quelle est la comparaison des performances ESG de BOA Group et de Bank of Africa dans les domaines de l'environnement, de la société et de la gouvernance, sur la base des pourcentages fournis ? |
Groupe Bank of africa en afrique S uBSaHarienne
Structure de l’ActionnAriA t de BoA Group
Structure de BOA Gr Oup• bOa Group est une holding
Financière Luxembourgeoise
contrôlant 17 b anques en afrique.
• À fin 2019, le t otal bilan s’élève à
9 milliards e UR, 4,3 milliards e UR
représentant les crédits à la clientèle.
• Les filiales (banques) de l'UemO a et du
Ghana sont sous l‘ombrelle de bOa West
africa , une entité réglementée basée en c ôte | Quelles sont les implications ESG des activités du Groupe Bank of Africa en Afrique subsaharienne ? |
africa , une entité réglementée basée en c ôte
d'Ivoire et détenue à 100% par bOa Group .• Le Groupe est présent dans 17 pays de l’afrique Sub-Saharienne et en
France où il contrôle la majorité des participations et gère les filiales.
• nos filiales sont implantées dans la zone UemO a, dans la zone e st africaine, au
Ghana, en RDc, à madagascar et à Djibouti.
FILIaLe S UemO a & GHana100%
51% 51%
FILIaLe S nOn -UemO a
BANK OF AFRICA
BOA GROUP
BOA West Africa72,4%
BOA
BéninBOA
GhanaBOA | Dans quelle mesure les opérations internationales d'Africa contribuent-elles aux objectifs ESG en termes d'impact social et environnemental dans les pays où elles sont implantées ? |
BOA West Africa72,4%
BOA
BéninBOA
GhanaBOA
…BOA
…BOA
OugandaBOA
Kenya
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 14/15 | Comment les activités de BOA en Afrique de l'Ouest impactent-elles les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de la région ? |
DEs MétIER s
COMPLéMENt AIRE s Et UNE
ENvERGURE MUL tINA tIONALE
bank OF aFRIca a constitué un portefeuille
d’activités complémentaires autour des
métiers de la finance : banque commerciale, banque d’affaires, assurance, services financiers spécialisés,…
en outre, conformément à sa vocation
initiale, le Groupe a développé ses activités
à l’international, en e urope d’abord, puis en
afrique et enfin en chine. aujourd’hui, bank | Quel rôle joue bank of africa dans la promotion des pratiques ESG dans ses opérations internationales, compte tenu de son empreinte géographique diversifiée ? |
afrique et enfin en chine. aujourd’hui, bank
OF aFRIca est devenue un acteur bancaire de référence, grâce à un solide ancrage sur le territoire marocain et sur le reste du continent africain.LeS métIeRS DU GROUpe
BAnK OF AFRICA
plus grande Banque
commerciale au Maroc en
termes de t otal Bilan
avec 12,4% de part de marché
pour les crédits et 13,48% pour
les dépôts
Le total bilan de bank OF
aFRIca à fin décembre 2019
s’établit à 29,3 milliards e UR et
ses c apitaux p ropres consolidés | Comment les pratiques ESG de Bank of Africa contribuent-elles à son impact social et environnemental ? |
ses c apitaux p ropres consolidés
s’élèvent à 2,6 milliards e UR.3e
Bancassureur
avec un taux
d’équipement
de 34,53%2e
Gestionnaire
d’Actifs
avec 12,8% de part
de marché 3e
Banque commerciale
bank OF aFRIca - bmce Group services
financiers spécialisés
maroc Factoring
100%
maghrebail 52,5%
Salafin 60,79%Rm e xperts 100% Banque d’affaires bmce c apital 100%
bmce c apital
Gestion 100%
bmce c apital bourse
100% Autres activités
Locasom 97,4% euler Hermes a cmar
20% | Quels sont les indicateurs ESG pris en compte par le groupe bancaire dans sa gestion des filiales spécialisées ? |
Locasom 97,4% euler Hermes a cmar
20%
eurafric Information
41%
conseil Ingénierie
et Développement
38,90%
africa morocco Link
51% AFRIqUE
bOa GROUp
72,41%
Lcb b ank 37%
banque de
Développement du
mali 32,4% EUROPE
bmce International
Holdings 100%
bmce e uroservices
100%
Succursale bmce Shanghai branch
InteRnatIOnaL
aSIemaROc
bank OF aFRIca | Quelle est la répartition actionnariale du groupe bancaire BOA Group, en tenant compte des considérations ESG liées à la diversité et à l'inclusion sociale ? |
Collaborateurs+15 200
Pays31
Points de vente+1 800
Millions Clients6,6UN PUIss ANt RésEAU AU MAROC Et
à L’INtERNA tIONAL
Implantée dans 31 pays, dont 20 en afrique, et
avec une présence de plus de 1 800 points de vente, bank OF aFRIca se présente comme un modèle marocain de développement international.
en particulier, le Groupe a consolidé des liens
forts avec le continent africain, ce qui lui permet | Comment les initiatives ESG de Bank of Africa contribuent-elles à sa croissance et à sa compétitivité dans le contexte de sa présence internationale ? |
d’accompagner les plus importants projets d’investissement du continent. c’est également la première b anque marocaine à avoir ouvert un
bureau de représentation en chine en 2000.pRéSence
GéOGRAPhIquE PRésENt AtION DU GROUPE
Canada
Portugal
EspagnE
Tunisie
MAROC
Niger
Togo
Ghana
Congo
brazzaville
RDC
Mali
Sénégal
Côte d’IvoIre
Burkina Faso
Madagascar
Djibouti
Kenya
Tanzanie
Ouganda
Burundi
France
AllemA gne
ItalIe
Pays-Bas
Belgique
Royaume uni
Emirats arabE s Unis
BéNINEthIOPIE
CHINE | Comment l'expansion géographique du groupe contribue-t-elle aux dimensions sociales et environnementales d'ESG ? |
Emirats arabE s Unis
BéNINEthIOPIE
CHINE
RWANDA
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 16/17 | Dans quelle mesure les pays mentionnés dans ce rapport annuel intègrent-ils les principes ESG dans leurs stratégies et politiques ? |
Une VOcatIOn
PAnAFRICAInE
Afrique de l’ Est
Afrique Centrale
Afrique Australe
Afrique de l’ Ouest
Afrique du NordBOA-BENIN
Création : 1990
Nombre d'agences : 50
BOA-MER ROUGE
Création : 2010Nombre d'agences : 10
BOA-BURKINA FAsO
Création : 1997Nombre d'agences : 52
BURUNDI
Banque de Crédit duBujumbura : 2008Nombre d'agences : 23
BOA-CôtE D’IvOIRE
Création : 1996Nombre d'agences : 40
BOA-OUGANDA
Création : 2006Nombre d'agences : 35
BOA-GhANA
Création : 2011Nombre d'agences : 26
BOA- tANzANIE | **Comment l'expansion géographique de la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) contribue-t-elle aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les pays africains ?** |
BOA- tANzANIE
Création : 2007Nombre d'agences : 26
BOA-MALI
Création : 1983Nombre d'agences : 57
BOA-KENYA
Création : 2004Nombre d'agences : 31
BOA-NIGER
Création : 1994Nombre d'agences : 30
BOA- séNé GAL
Création : 2001Nombre d'agences : 58
BOA-tOGO
Création : 2013Nombre d'agences : 13
LCB B ANK
Création : 2010Nombre d'agences : 17
BDM s A-MALI
Création : 1983Nombre d'agences : 59
BOA-RDC
Création : 2010Nombre d'agences : 16
BANK OF AFRICA
Création : 1959Nombre d'agences : 732
BOA MADAGAs CAR | Quelle est l'empreinte géographique des banques panafricaines en termes d'agences, et en quoi cela peut-il refléter les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance de leurs opérations ? |
BOA MADAGAs CAR
Création : 1999Nombre d'agences : 92
tUNIsIE
Création : 2006BMCE Capital t unisie
éthIOPIE
Création : 2014
Bureau de représentation
BOA-R WANDA
Création : 2015Nombre d'agences : 14
2ème Groupe panafricain en termes de couverture GéoGraphique
2e1e
Filiales africaines
de renom :
bOa Group , banque
de Développement
du mali et L cb b ank3
Groupe panafricain par son
rayonnement géographique :
20 pays et 4 zones
économiquesbanque marocaine
à s’implanter en afrique | Quelles sont les considérations ESG qui ont pu influencer les choix d'implantation du BOA Group dans différents pays africains ? |
à s’implanter en afrique
subsaharienne
en 1989
Djibouti
Kenya
Tanzanie
Ouganda
Burundi
Rwanda
Niger
Congo
RD-Congo
Sénégal
Côte d’Ivoire
Mali
Ghana
Burkina Faso
Bénin
Tunisie
Maroc
Ethiopie
Togo
Madagascar
bank OF aFRIca | Comment l'implantation de Bank of Africa en Afrique subsaharienne affecte-t-elle les critères ESG (Environnement, Société, Gouvernance) dans les pays concernés ? |
PRésENt AtION DU GROUPE
DeS SyneRGIe S IntRa-GROUpe
Au SER vICE dE l’AFRIquE
bOa GROUp - bank OF aFRIca
Développement des synergies dans
plusieurs domaines d’activité :
Finance, gestion des risques,
consolidation, contrôle
général, formation, It …
bOa GROUp -
bmce eUROSeRVIce Sbmce InteRnatIOnaL
HOLDIn GS
(LOnDRe S, paRIS ,
maDRID )bOa GROUp -
Rm eXpeR tSbmce SHan GHaI
bRancH
Développement des
synergies entre bmce
euroServices & b Oa-
France dans le domaine | Comment les synergies intra-groupe entre BOA Group et BMCE EuroServices soutiennent-elles les objectifs ESG (environnement, société, gouvernance) du groupe ? |
euroServices & b Oa-
France dans le domaine
des transferts d’argent. mise en place
d’une organisation
pour la
gestion du recouvrement
contentieux.Développement
en afrique en tant que
spécialiste
du corporate
& Investment b anking .promotion des
investissements chinois
sur le continent africain
à travers le trade Finance
& project Finance .bOa GROUp - SaLaFIn
acquisition d’un outil de
gestion du recouvrement
amiable et contentieux pour les
particuliers et les e ntreprises. | Quelles sont les implications sociales et éthiques de l'expansion internationale de BOA Group dans le secteur financier africain ? |
particuliers et les e ntreprises.
mise en place d’une
plateforme complète de
financement automobile.
Joint venture avec bmce
capital couvrant les activités
de conseil, d’intermédiation
boursière et de gestion
d’actifs.bOa GROUp - bmce capItaL
Rapp ORt annUeL Inte GRe 2019 I PAGE 18/19 | Comment la joint venture avec BMCE Capital contribue-t-elle aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des activités de financement automobile ? |
Plateforme des s ynergies grouPe
Activités européennes
Contribution au Résultat Net Part du Groupe
(À fin décembre 2019)
BMCE International Holding
7%
corporate b anking & Financial markets
Près de 40 bureaux de représentation à travers 8
pays : France, Espagne, Royaume Uni, Italie, Allemagne, Pays Bas, Belgique & Emirats Arabes Unis.transfert d’argent au service des
marocains résidant à l’étrangerbmce e uroservices
trade Finance bbI madridbbI LondresPRésENt AtION DU GROUPE | Quelles sont les pratiques ESG adoptées par BMCE International Holding dans le cadre de ses activités européennes, en lien avec le développement durable, la responsabilité sociale et la gouvernance d'entreprise ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment les pratiques de gouvernance d'entreprise impactent-elles les performances ESG de l'entreprise ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Quelles sont les implications environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) des pratiques d'approvisionnement durable décrites dans le paragraphe ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment l'entreprise peut-elle améliorer ses pratiques environnementales et sociales tout en maintenant une bonne gouvernance d'entreprise ? |
................................................................................................................................................................................................................................................................... | Comment les politiques gouvernementales peuvent-elles influencer les pratiques ESG au sein des entreprises ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les mesures ESG (environnement, social et gouvernance) mises en œuvre par les organisations pour répondre aux préoccupations environnementales et sociales croissantes ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les efforts ESG de l'entreprise contribuent-ils à améliorer les performances environnementales, sociales et de gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les initiatives de durabilité dans le secteur de l'énergie équilibrent-elles les priorités ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) de l'augmentation de la pollution atmosphérique et de ses conséquences sur la santé publique et l'environnement ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG des investissements dans les industries extractives compte tenu de leur impact potentiel sur l'environnement, les communautés locales et les pratiques de gouvernance ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment les politiques gouvernementales et les investissements d'entreprise abordent-ils les défis environnementaux et sociaux tout en garantissant une bonne gouvernance pour un avenir durable ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quel sont les impacts environnementaux et sociaux potentiels d'un projet d'infrastructure majeur et comment ceux-ci peuvent-ils être atténués dans le cadre d'une approche ESG? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) peuvent-elles contribuer à l'amélioration de la durabilité et de la responsabilité des organisations ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quels sont les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des pratiques de production de l'entreprise sur l'ensemble de la chaîne de valeur ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications en matière d'ESG des pratiques d'exploitation minière durable décrites dans ce paragraphe ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quelles sont les implications ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) des activités de l'entreprise sur les parties prenantes ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les pratiques de gestion environnementale de l'entreprise respectent-elles les normes ESG et répondent-elles aux attentes des parties prenantes en matière de durabilité ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Quels sont les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de l'industrie des combustibles fossiles et quelles mesures peuvent être prises pour les atténuer ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les pratiques ESG de l'entreprise favorisent-elles la durabilité environnementale et la responsabilité sociale tout en garantissant une gouvernance éthique ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Dans quelle mesure les pratiques de gouvernance durable contribuent-elles à améliorer les performances ESG globales d'une entreprise ? |
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. | Comment la politique de gestion des déchets d'une entreprise impacte-t-elle ses performances ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) ? |