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돈과 성공에 관심 있는 사람들이라면 누구나 한 번쯤 읽었다는 그 책 바로 부의 추월차선이다. 이 책을 처음 읽었을 때는 사실 크게 와 닿지 않았다. 그때는 사업에 대해 몰랐고 부동산 투자만 해보다가 사업에 대한 이해도가 전혀 없었기 때문에 가슴 깊이 받아들여지지 않았지만 2년 후에 다시 그 책을 집고 읽었을 때는 예전과는 전혀 다른 글들이 머릿속을 강타하기 시작하였다. 이 책의 저자인 엠제이 드마코는 30대에 이미 사업으로 성공하여 경제적 자유를 얻었다. 이 책을 읽고 충격을 받는 사람들은 미리 축하를 해주고 싶다. 왜냐면 사고가 전환되면서 인생이 바뀔 수도 있으니까! 내가 이 책에서 도움이 되었던 몇 가지 내용을 정리해보겠다. 1. 평범하다는 것은 현대판 노예라는 뜻이다. 제목부터가 아주 충격적이다. 우리는 취업이 어려운 시대에 회사를 다니면서 평범하게 잘 살고 있는 게 그게 현대판 노예라니? 평범하다는 건 아침에 일어나 대중교통을 타고 출근해서 8시간 동안 일하는 것을 이야기한다. 월요일부터 금요일까지 일의 노예가 되고 월급의 몇 프로를 저축하고 그렇게 톱니바퀴처럼 50년동안 반복하는 것이다. 그리고 주식에 투자하면 부자가 될 거라 생각하고, 새 자동차와 내 집이 있으면 행복하다고 생각하는 것이다. 당신들은 사회가 정해 놓은 부의 잘못된 정의를 받아들인 것이다. 돈이 있다고 무조건적으로 행복하다는 것은 절대 아니다. 하지만 돈으로 인해 불행은 막을 수 있다는 걸 반드시 알아야 한다. 그리고 무언가를 구매할 때는 감정적으로 구매해서는 안된다. 예를 들어 벤츠가 사고 싶다면 내가 이 벤츠를 사도 내 경제사정에 아무런 변동이 없을 시에만 구매해야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 당신의 노예 기간을 더 늘려줄 뿐이라는 걸 명심하기 바란다. 2. 인생 한방을 노리지 마라. 평범한 노예의 기질을 가진 사람들은 성공한 사람들을 보며 인생 한방이라며 혹은 운이 좋았다며 이런 얘기들이나 늘어놓고 있는다. 정작 본인들은 별 다른 노력도 하지 않으면서 말이다. 성공은 사건이 아니라 과정에서 이뤄진다는 것을 깨닫지 못하는 것이다. 아니 알아도 애써 부정한다. 왜냐면 본인에겐 그런 행운이 찾아오지 않기 때문이다. 장미빛 인생이 찾아오기 전까진 원래 두각 되지 않고 외로운 길을 헤쳐나가야 한다. 그러한 과정들은 싹 무시한 채 결과만 보고 판단하는 어리석은 사람이 되어서는 안 된다. 그런 사고방식은 당신을 추월차선이 아닌 서행 차선으로 인도할 것이 분명하다. 3. 시스템을 만들어 사업을 굴려라. 사업과 장사의 차이는 시스템이냐 아니냐로 나뉜다. 장사는 사장이 없으면 수익이 불가능한 구조이고, 사업은 사장이 없어도 시스템이 갖춰져 굴러가는 게 사업이다. 추월차선에는 오로지 생산자만 존재한다. 우리는 지금껏 소비자로 살아왔지만 이제는 생산자가 되어야 한다. 그래서 추월차선에 올라탈 수가 있다. 생산자로 성공할 수만 있다면 그토록 원하는 소비를 얼마든지 할 수가 있다. 그리고 우리는 기존의 안전한 삶과 달리 위험을 무릅쓰고라도 나아갈 수 있는 결단이 필요하다. 그렇지 않으면 평생을 서행차선을 타며 돈 걱정하면서 노예로 살아갈 수밖에 없는 것이다. 우리는 추월차선을 타야 한다. 그 이유는 명백하다. 자유를 얻기 위해서, 돈을 위해서 일하지 않기 위해서, 하기 싫은 일을 안 해도 될 자유를 얻기 위해서, 내 인생에 주어진 내 시간을 남의 돈을 벌어다 주는 시간에 쓰지 않고 오로지 나를 위해 쓰기 위해서이다. 너무 노예 취급해서 기분이 언짢았을지도 모르지만 정답은 없다. 이 모든 게 결국은 행복한 삶을 위한 것이고 평범하게 사는 것이 더할 나위 없게 행복하다면 이 책을 읽을 필요도 없다. 하지만 자기 자신을 합리화하면서 본인을 속이고 있는 것이라면 하루빨리 결단을 내리고 새로운 인생을 살기 위해 준비하기 바란다. 인생은 시간이 흐른다고 알아서 해결되지 않으니까 말이다. 어릴 적 람보르기니를 보고 그 차의 주인처럼 되고 싶다던 엠제이 드마코가 지금은 실제로 슈퍼카에 주인이 된 것처럼 우리도 남들과 다른 길을 살고 싶다면 꿈을 포기하지 않고 믿으며 확신을 가지고 나아가자. 그렇다면 우리도 머지않아 슈퍼카의 주인이 될 수도 있을 것이다.

지금 하지 않으면 언제 하겠는가_팀 페리스 이 책은 사실 제목이 80% 했다고 생각합니다. 팀 페리스의 네임밸류가 있는 것도 한 몫 했지만 저는 이 제목을 보는 순간 동기부여가 되었습니다. 제목이 너무 크게 와닿았던 이유인지 책 내용은 솔직히 엄청난 반전은 없었습니다. 하지만 사람마다 제각각 받아들이는게 다르고 동기부여를 위한 목적이라면 읽어보는 것도 좋다고 생각합니다! 그럼 이제 이 책에서 어떠한 동기부여를 주고 있는지 살펴보도록 하겠습니다. "8만 6400초의 기회" 하루 24시간을 쪼개면 8만 6400초가 됩니다. 우리는 오늘 하루를 최고의 날로 만들고 있는지 생각해봐야 합니다. 좀 처럼 집중이 되지 않거나 쓸대없는 일로 신경이 쓰인다면 내가 이 일에 정말 신경을 써야 하는가 생각해볼 필요가 있습니다. 크게 중요하지 않다는 생각이 들면 모조.. 유통 혁명 오프라인의 반격_더그 스티븐스 모두가 알다시피 유통업계에서 온라인 시장은 날이 갈수록 성장하고 있습니다. 원래도 오프라인 시장은 감소세를 보이고 있었는데 코로나 사태로 인해 전 세계적으로 다가온 충격은 이루 말할 수 없을 정도로 타격을 입었죠. 그렇다면 오프라인 시장은 더 이상 가망이 없는 것일까요? 이 책은 사태가 일어나기전에 나온 책이지만 오프라인 시장만의 특성을 살릴 수 있는 방법에 대해 이 책의 내용을 토대로 얘기해볼까 합니다. 일단 아무리 온라인 시장이 커진다 해도 오프라인 시장은 절대 사라지지 않을 겁니다. 다만 기존의 방식과는 다르게 시대의 흐름에 맞추어 변화를 해야 될 것입니다. 기존에는 물건을 갖다놓고 그냥 팔기만 했다면 이제는 고객이 직접 경험하고 체험할 수 있는 공간을 만들고 공감대와 흥미를 끌어낼 수 있는 공간으.. 내 인생을 구하는 법 시작의 기술을 썼던 저자 개리 비숍의 새로운 책이 얼마전에 나왔습니다. 바로 '내 인생 구하기'라는 책인대요! 개인적으로 시작의 기술을 참 유익하게 보았고 가장 기억에 남았던 내용은 나의 기분과 상관없이 해야 할 일은 계속하는 이야기였습니다. 우리는 뭔가 생산적이거나 계발적인 일을 할 때에 기분탓을 참 많이 합니다. 기분이 안 좋으면 그 핑계로 해야 할일을 미루는 게 다반수이죠. 이런식이면 꾸준히 자기계발을 할수가 있는 날이 많이 없겠죠? 그렇다면 그 단계를 넘어 이 책에선 우리의 인생을 면밀히 들여다 볼 수 있도록 친절히 안내를 해줍니다. 책에선 이야기합니다. 인간은 대부분 안전한 삶을 원하고 그렇게 살아가고 있지만 항상 마음속엔 모험과 열정의 니즈가 있으며 새로운 삶을 살고 싶어하지만 결국에는 안전한.. 부자 아빠의 자녀 교육법 4탄 기요사키의 책은 이제 자녀에게로까지 향했습니다. 우선 우리가 자라왔던 날들을 떠올려 보자면 교육이라 함은 그냥 학교에서 받는 것 거기서 추가로 더하자면 방과 후 학원 가는 것이 전부였던 시대였습니다. 하지만 여기 알아야 할 것은 예전 아날로그 시대부터 현재 4차 산업혁명 시대에 다가서는 지금까지도 전국의 학생들이 받는 교육 자체가 크게 달라지지 않았다는 것입니다. 산업시대에는 학교에서 하는 수업과 공부로 졸업을 하고 대학을 가서 졸업장까지 받으면 회사에 취직해서 평생을 살아가는데 큰 문제가 없었습니다. 하지만 시대가 급변하면서 기존의 교육체제가 시대를 따라가지 못하는 현상이 나타나면서 교육의 문제점이 제기되고 있지만 각 나라마다 전국적으로 공통된 교육이기 때문에 쉽사리 바꾸기가 쉽지가 않습니다. 사람들은.. 부자 아빠의 투자 가이드_3탄 부자 아빠 시리즈 1~2탄에 이어 이제 투자 가이드라는 시리즈를 얘기해보도록 하겠습니다. 이 책은 일반적으로 앞서 나왔던 1,2탄보다 조금 더 내용이 어려울 수도 있습니다. 아무래도 투자가이드라는 제목으로 내세운 만큼 투자관련된 조언이 나오기 때문에 집중해서 읽어보셔야 합니다. 그럼 오늘 이 책에 대해 소개를 해드리겠습니다. 부자 아빠가 말하길 세상의 90%의 돈을 고작 10%의 사람들이 가져간다고 얘기했습니다. 이 데이터는 다소 오래된 1997년에 미국의 사람들을 대상으로 조사한 내용이기 때문에 지금과는 좀 차이가 있을 수 있다고 생각합니다. 하지만 이 차이가 많이 좁아질 가능성은 크지 않다고 생각합니다. 자본주의 사회에서 가난한 사람과 부자는 공존할 수 밖에 없으니까요. 그래도 일반적으로 주식을 투자.. 부자 아빠 가난한 아빠 2탄 1탄의 이어 부자 아빠 가난한 아빠 시리즈로 이어나가보려 합니다. 이 책이 전세계적으로 대히트를 치면서 그 효과로 인해 이렇게 2탄까지 나올 수 있다고 볼 수 있겠네요! 이번책에서의 핵심은 부자들의 돈 관리7가지 입니다. 하지만 그보다 먼저 알아야 할게 있는데 바로 돈을 버는 방식입니다. 돈이야 일해서 벌지 무슨 방식이냐 생각하실 수 있지만 세상에 돈은 하나고 그 하나의 돈을 벌기 위한 방식은 크게 네 가지로 나뉩니다. Employee(월급쟁이 생활) Self-employedr(자영업자, 전문직) Business Owner(사업가) Investor(투자가) 우리는 이 네 가지 범주안에 속해 있습니다. 책에서는 사분면으로 표현되어있는데 이 사분면을 처음보았을 때 나는 정말 아무것도 모르고 살았구나 하는 생.. 부자 아빠 가난한 아빠 1탄 여러분들은 살면서 인생의 책을 만나본 적이 있습니까? 저의 인생 책은 이 부자아빠 가난한 아빠 시리즈입니다. 제가 살아온 방식과 가치관들의 대부분을 바꿔버릴만큼 많은 깨달음이 있었는데요. 부자아빠 시리즈는 1편부터 5편까지 그리고 번외 편도 많은데 개인적으로 1,2편이 가장 인상 깊었습니다. 이 부자아빠 가난한 아빠는 시리즈로 제작된 만큼 아무래도 저자가 하고 싶은 본질적인 핵심 내용은 각각의 편마다 조금씩 언급이 되다 보니 반복된 내용이 계속된다는 느낌을 받게 되는대요. 그러니 당연히 처음 나온 1,2편이 가장 충격적이고 새로운 내용이 많았겠죠. 로버트 기요사키는 어릴 적 두 아버지에게 교육을 받았는데 한 명은 친아버지인 가난한 아빠와 친구의 아버지인 부자아빠였습니다. 교육계에 몸을 담고 있던 가난한 .. 생각이 돈이 되는 순간_엘런 가넷 위대한 아이디어를 내는 사람들은 천재인 것일까? 타고난 것일까 후천적인 노력으로 가능한 것일까? 일단 아이디어에는 양과 질이 있다. 책에서 말하길 아이큐가 90 이상만 되면 우리가 흔히 천재라고 부르는 아이큐의 수치인 150인 사람만큼 혹은 그보다 더 많은 아이디어의 양을 낼 수 있다고 한다. 일정한 역치를 넘어서면 창의성에 대한 잠재력은 대부분 똑같다고 하는데 이것을 바로 역치 이론이라 얘기한다. 그리고 아이큐가 104만 넘으면 누구나 천재라 불리는 아이큐의 영역에 있는 사람들과 대등한 아이디어의 질을 잠재한 능력을 가지고 있다고 한다. 1만 시간의 법칙이라는 얘기를 누구나 한 번쯤은 들어봤을 거라 생각한다. 사람이 한 분야의 박사 수준이 되려면 1만 시간이란 시간을 투자해야 한다는 뜻인데 그렇다면 과..

“일전에 부탁한 글씨를 지금 씁시다.” 1910년 3월 26일 오전 9시, 사형 집행장으로 나가기 직전 안중근 의사는 호송관 치바 도시치(千葉十七) 상등병에게 “지필묵을 가져오라”고 했다. 치바는 재판을 받던 안의사를 법정~감방 사이를 호송해온 헌병이었다. 얼마 전 안의사에게 “휘호 한 점을 받고 싶다”고 요청한 바 있었다. 그러나 사형집행 당일까지 받지 못하고 있어서 체념하고 있었다. 그런데 안의사(1879~1910)가 부동자세로 감방 앞에 서있던 치바를 보고 ‘얼마 전의 부탁’을 떠올린 것이다. 안의사는 급히 준비한 비단천과 필묵으로 단숨에 글씨를 써내려갔다. ‘위국헌신군인본분(爲國獻身軍人本分)’, 즉 ‘나라를 위하여 헌신하는 것이 군인의 본분’이라는 행서체 8자였다. 이 일화는 귀국 후 유묵을 제단에 걸어두고 향을 사르며 안의사의 명복을 빈 치바의 전언을 토대로 구성한 것이다. 치바가 묻힌 일본 미야자키현(宮崎縣) 와카야나기쵸(若柳町)의 대림사 주지인 사이토 타이켄(齊藤泰彦)의 단행본(<내 마음의 안중근>)에 나온다. 감히 범접할 수 없는 분이다. 사형장에 가는 그 순간까지 일개, 일본 헌병의 청까지 잊지 않고 기억하여 일필휘지의 글씨를 써줬다. 하기야 안의사는 사형집행 직전 남길 말이 없냐고 묻자 “거사는 동양평화를 위해 결행했으므로 형 집행 관리들도 한일 간의 화합으로 동양평화에 이바지하기 바란다”고 부탁한 분이다. “이토 히로부미(伊藤博文·1841~1909)는 독립전쟁의 일부로, 또 개인 자격이 아니라 한국 의병 참모중장의 신분으로 척살한 것”이라고 강조했으니 보통의 일본인에게 추호의 악감정도 없었다. 안중근 의사가 내건 ‘이토를 죽인 15가지 이유’ 중 하나가 ‘동양평화를 깨뜨린 죄’가 아닌가. 따라서 안의사는 죽는 그 순간까지 일본인의 양식을 일깨워 당신의 동양평화 의지를 심어주고 싶었을 것이다. 안의사 순국 후 치바 도시치는 자진 제대했으며, 그의 사후 부인 및 조카딸은 가보로 보관하던 유묵을 1980년 안중근의사 숭모회에 기증했다. 안의사의 마지막 유묵은 보물 제569-23호로 지정돼있다. 보물지정번호 ‘제569-23호’는 무엇을 말해주는가. ‘제569-26호’까지 있으니 안중근 유묵이 26점이나 보물로 지정되어 있다는 뜻이다. 안중근 의사가 옥중에서 쓴 휘호의 숫자를 두고는 여러 설이 있다. <안중근전>을 쓴 박은식(1859~1925)은 <한국통사>(1914년)에서 “안의사가 200여 폭을 써주었다”고 기록했다. 그중 실물이나 사진으로 확인된 안중근 유묵은 50여점 정도인데, 국내에 소재한 것만 추려서 보물로 지정했다. 지금까지 한 개인의 작품 중 이처럼 많은 수가 국가지정문화재(국보·보물)로 지정된 경우는 없다. 그렇다면 안중근 의사의 유묵(생전에 남긴 글씨)에 어떤 매력이 있을까. 우선 안의사는 1909년 2월 7일 단지동맹 때의 혈서(‘대한독립·大韓獨立’) 등 극소수 외에는 사형언도를 받은 1910년 2월 14일부터 집행 때인 3월26일까지 40여일 사이에 집중적으로 썼다. 유묵에는 어김없이 ‘경술(1910년) 2년’ 혹은 ‘경술 3년’의 간기가 적혀있다. 안의사의 자서전인 <안응칠 역사>에 저간의 사정이 담겨있다. 이동국 예술의전당 서예박물관 수석큐레이터는 “안의사는 ‘사형언도’를 받은 2월14일부터 항소를 포기하고 도인의 심정으로 죽음을 담담히 받아들이면서 자서전인 <안응칠 역사> 및 사상을 담은 <동양평화론> 등을 저술하면서 함께 요청받은 글씨도 틈틈이 써준 것”이라고 말했다. 안의사의 글씨를 원했던 이들이 모두 치바와 같은 일본인이라는 것도 매우 특기할만한 일이다. 안의사를 뤼순(旅順) 옥중에서 취조한 야스오카 세이시로(安岡 靜四朗) 검찰관의 ‘국가안위 노심초사(國家安危 勞心焦思)’와 다롄(大連)세관에서 근무한 가미무라 쥬덴(上村 重傳)의 ‘인무원려 심유군우(人無遠慮 必有近憂·사람이 염려가 없으면 반드시 가까운 근심이 있다는 말)’ 등이 있다. 또 뤼순 감옥의 간수 시타라 마사오(設樂正雄), 감옥의 경관 야기(八木), 감옥에서 근무한 의사 오리타 다다쓰(折田督), 한국통감부 경시(총경) 사카이 요시아키(境喜明), 감옥의 경수계장 나카무라(中村), 감옥을 찾은 경찰(맹경시), 감옥 간수 삼정덕일(三井德一), 뤼순 초교 교사 히시다 마사모토(菱田正基) 등도 안의사의 유묵을 다투어 받아갔다. 심지어는 사형수 신분인 안중근 의사의 교화를 담당한 승려(쓰다 가이준·津田海純)도 안의사의 유묵을 3점이나 신줏단지 모시듯 보관했다. 뤼순 감옥의 교도소장과 간수, 경찰, 검찰관, 통역, 세무관, 교사는 물론 심지어 교화승까지 안중근 의사의 인품과 사상에 감복했다는 뜻이다. 안중근 의사에게 ‘개인적인 원한에 의한 살인’이라는 죄목을 덮어씌워야 했던 자들까지도 도리어 안의사의 편에 섰다. 안중근 의사의 어머니이며 독립운동가인 조마리아 선생. 아들이 사형언도를 받자 “옳은 일을 하고 받은 형이나 비겁하게 삶을 구하지 말고 대의에 죽는 것이 어미에 대한 효도”라는 편지를 썼다. 안중근 의사의 삶과 학식, 철학을 알 수 있는 저술은 그리 많지 않았다. 갓 서른을 넘긴 나이에 순국했기에 많은 글을 남길 시간이 없었다. 다수의 저작과 글들은 수감 후 쏟아냈다. 1909년 12월13일 시작하여 순국 11일 전엔 1910년 3월15일에 탈고한 자서전(<안응칠 역사>)과, 1910년 2~3월 사이에 집필했지만 미완성으로 끝난 <동양평화론> 등이 있다. 그밖에 1909년 11월6일 뤼순 형무소 이감 직후 검찰관에게 제출한 ‘한국인 안응칠 소회’와, ‘이등박문 죄악 15개조’ 등의 글이 있다. 안의사는 3~4개월이라는 짧은 옥중 생활에서 자신의 삶과 사상, 철학을 불꽃처럼 쏟아냈다. 그 가운데 사형 언도 후 항소를 포기하고 사형집행까지 마지막 40여일간 붓을 휘둘러 써내려간 것이 바로 유묵이다. 따라서 안중근 의사가 남긴 ‘마지막 40여일 기록’, 즉 유묵은 단순한 붓글씨가 아니다. 안의사의 삶과 학식, 정신, 사상을 오롯이 유묵에 담았다. 이동국씨는 이를 두고 “유묵 한 점 한 점이 안의사의 유언이자 분신이며, 그 자체가 또다른 <안응칠 역사>라 할 수 있다”고 평가했다. 옥중에 무슨 참고자료가 있었겠는가. 평소 갈고 닦은 학식을 바탕으로 각종 고금의 고전과 한시를 인용한 글을 일필휘지로 써내려갔다. 또 경세(經世)와 시국을 걱정하는 자작시도 다수 남겼다. 지금까지 확인된 50여 점의 글 중에서 같은 문장이 하나도 없다. 불과 32살에 순국한 안중근 의사의 깊고도 넓은 학문을 가늠할 수 있다. 안의사는 자서전인 <안응칠 역사>에서 “평생 즐기던 네 가지가 있으니 첫째는 친구와 의를 맺는 일(親友結義), 둘째는 술 마시고 노래하고 춤추는 일(飮酒歌舞), 셋째는 총으로 사냥하는 것(銃砲狩獵), 넷째는 날랜 말을 타고 달리는 것(駿馬騎馳)”이라고 고백했다. 그러나 그렇게 풍류만을 즐긴 것이 아니다. 그 사이 <조선역사>, <맹자>, <자치통감> 등과 같은 동양 고전을 체득했을 뿐 아니라 17세 때 프랑스 신부 빌렘으로부터 세례(세례명 안도마)를 받을 만큼 기독교 사상은 물론 서구문물에도 정통했다. 안의사가 인용한 중국 고전 중에는 공자의 <논어>를 인용한 작품이 유독 많다. 이중 ‘거친 옷과 거친 음식을 부끄럽게 여기는 사람은 더불어 논의할 수 없다(恥惡衣惡食者不足與議)’는 유묵(569-4호·청와대·소재불명)은 <논어> ‘이인’에게서 인용했다. 또 유명한 ‘(일신상) 이익을 얻으면 의로움을 생각하고, (나라가) 위태로움에 처하면 목숨을 바친다(見利思義 見危授命)’는 글(569-6·동아대박물관 소장)은 <논어> ‘헌문’에서 따왔다. 추사 김정희(1786~1856)의 유명한 ‘세한도’에도 인용된 ‘날이 추운 뒤에야 소나무·잣나무가 시들지 않음을 안다(歲寒然後知松柏之不彫)’는 유묵(보물 569-10호·안중근의사기념관 소장)의 출전은 <논어> ‘자한편’이다. ‘사람이 멀리 생각하지 않으면 큰 일을 이룰 수 없다(人無遠慮 難成大業)’(보물 제569-8호)와 ‘글을 널리 배우고 예로써 절제한다(博學於文 約之以禮)’(보물 569-13호·안중근의사기념관 소장)도 <논어> ‘헌공’과 ‘안연’ 등을 인용했다. <자치통감>과 같은 역사서와 당나라 이백(701~762)의 시는 물론이고, 심지어 중국 진(秦)나라 말 인물인 황석공의 병법서(<소서>)와 옛 선현의 구전 문장까지 두루 따왔다. ‘서툰 목수는 아름드리 좋은 목재를 다룰 수 없다(庸工難用 連抱奇材)’(<자치통감>·보물 569-7호·국립중앙박물관 소장)와 ‘오로봉을 붓으로, 삼상을 연지로 삼고, 푸른 하늘만한 큰 종이에 내 마음 속의 시를 쓰리라(五老峯爲筆 三湘作硯池 靑天一丈紙 寫我腹中詩)’(이백의 시·보물 569-9호·홍익대박물관 소장)는 유묵이 그것이다. 또 ‘홀로 자만하는 것보다 더한 외톨이는 없다(孤莫孤於自恃)’(<소서>·569-16호·남화진 소장), ‘백번 참는 집안에 태평과 화목함이 있다(百忍堂中有泰和)’(구전 문장·569-1호·강석주 소장) 등도 있다. 이밖에 널리 알려진 것 중 하나가 ‘하루라도 책을 읽지 않으면 입속에 가시가 돋는다(一日不讀書口中生荊棘)’는 유묵(569-2호·동국대박물관 소장)이다. ‘하루 독서는 천년의 보배요. 백년간 물질을 탐하는 것은 하루 아침의 티끌과도 같다(一日讀書千載寶 百年貪物一朝塵)’는 선현의 글귀가 있지만 안중근 의사의 글보다 함축적이지 않다. ‘천리밖 임(나라) 생각에 바라보는 이 눈 뚫어질 듯 하오이다. 이로써 작은 정성 표하니 행여 이 마음을 저버리지 말아달라(思君千里 望眼欲穿 以表寸誠 幸勿負情)’(보물 569-11호·오영욱 소장)와, ‘장부는 비록 죽을 지라도 마음은 쇠와 같이 단단하고 의사(義士)는 위태로움에 이를지라도 기상은 구름같이 드높다(丈夫雖死 心如鐵 義士臨危 氣似雲)’(보물 569-12호·숭실대한국기독교박물관 소장)는 유묵 등이다. ‘국가의 안위를 마음으로 애쓰고 노심초사한다(國家安危勞心焦思)’(보물 569-22호·안중근의사기념관)는 글도 심금을 울린다. 안중근 의사는 사형집행을 눈앞에 두고도 ‘눈이 뚫어질듯’ ‘노심초사’하며 풍전등화격인 나라를 걱정했음을 알 수 있다. 안중근 의사는 1910년 2월14일 사형언도를 받은 뒤 옥중에서 자신의 사상을 담은 <동양평화론>을 집필하기 시작했다. 안의사는 원래 집필에 한 달 정도 걸릴 것이라고 여기고 항소할 마음을 품었다. 항소심을 진행하는 동안 책을 완성할 작정이었다. 그런데 히라이시 우지히토(平石氏人) 고등법원장이 “(집필 때까지) 몇개월이든 기다려주겠다”고 철석같이 약속했다. 게다가 모친(조마리아 선생·1862~1927)으로부터 “옳은 일을 하고 받은 형이나 비겁하게 삶을 구하지 말고 대의에 죽는 것이 어미에 대한 효도”라는 편지를 받았다. 안의사는 결국 항소를 포기했다. 그렇지만 변수가 생겼다. 히라이시 고등법원장의 약속이 지켜지지 않은 것이다. 결국 <동양평화론>은 미완성으로 끝났다. 안중근 의사가 남긴 ‘동양대세사묘현(東洋大勢思杳玄)…’ 유묵(보물 569-5호)은 <동양평화론> 집필이 미완성으로 끝났다는 아쉬움과 함께 침략 야욕에 눈이 먼 일본을 비판하고 있다. 그렇다면 궁금증이 든다. 서예의 측면에서 안중근 의사의 글씨는 어떤가. 안의사는 “필법도 능하지도 못하고 남의 웃음거리가 될 수 있다”고 스스로를 낮췄다. 하지만 이런 자세는 조선 선비 특유의 겸양과 절제가 체현된 것이라 볼 수 있다. 조선의 대표적인 선비인 퇴계 이황(1501~1570)도 “난 평소 시를 잘 짓지 못한다…남들에게 비웃음을 산 적이 한 두 번이 아니”라고 고백한 적이 있다. 어디 퇴계가 글을 못짓고, 글씨를 못써서 부끄러워 했겠는가. 겸손의 표시였겠지. 안중근 의사도 마찬가지였을 것이다. 안중근 의사의 글씨는 해서(정자체)와, 해서와 행서(흘림체)의 중간인 해행(楷行)이 주가 되고 있다. 이동국씨는 “특히 엄정하고 단아한 해서(정자체) 중에서도 필묵이 정확하고 법도가 엄격한 안진경(709~786)류의 필법을 구사한 것으로 평가할 수 있다”고 밝혔다. 붓을 곧게 들고 누르는 가운데 필압(붓을 누르는 힘)의 경중과 지속의 대비가 분명해서 작품의 긴장과 이완을 극대화하는 특성을 지니고 있다는 것이다. 특히 ‘천여불수반수기앙이(天與不受反受其殃耳)’, 즉 ‘하늘이 주는 것을 받지 않으면, 도리어 그 재앙을 받을 뿐’이라는 유묵(보물 569-24호·김화자 소장)에서 보듯 사람을 전율시키는 송곳 같은 필획이 돋보인다. 안중근 의사의 성정·기질과 정신력을 가장 적나라하게 보여준다. 이동국씨는 “안의사의 글씨는 요즘의 프로작가가 쓴 순수예술지상주의 서예라기보다는 도학자인 선비로서 학문의 연장선상에서 쓴 서예”라고 규정한다. 즉 선비로서 글씨를 보는 관점은 ‘글씨는 곧 그 사람’이라는 것이다. 말이 나온 김에 거론하고 싶은 안중근 의사의 유묵이 있다. 바로 ‘거친 옷과 거친 음식을 부끄럽게 여기는 사람은 더불어 논의할 수 없다(恥惡衣惡食者不足與議)’는 작품(보물 569-4호)이다. 왜냐. 문화재청의 문화재정보란에 이 유묵의 소재지가 ‘서울 종로 세종로 1 청와대’라고 되어있는데, 도난 문화재 정보란에 ‘도난 분실’로 표시되어 있다. 한마디로 청와대가 갖고있던 안중근 유묵이 사라져서 행방을 알 수 없다는 것이다. 어찌된 일일까. 1972년 8월16일 보물로 지정된 이 유묵은 4년 뒤인 1976년 3월17일 당시 소유자인 이도영 홍익대 이사장이 청와대에 기증했다. 그런데 이 유묵은 어느 순간부터 감쪽같이 사라졌다. 도대체 언제 어떻게 분실되었는지 알 수 없다. 문화재청(옛 문화재관리국)은 청와대가 소장한 이 유묵을 관리할 엄두도 못냈고, 그저 있겠거니 하고 지레 짐작하고 30년이 넘도록 ‘소유자=청와대’로 표시해왔다. 일부 자료에서는 확실한 근거를 제시하지 않고 ‘소유자=박근혜’로 표기한 것도 있었다. 하지만 2009년 9월 청와대로부터 ‘안중근 유묵이 없다’는 답변이 나왔고, 일부 자료에서 소유자로 표기된 박근혜 전대통령 측도 ‘있는 유물이라면 왜 없다고 하겠냐. 이 유묵을 소장하고 있지 않다’고 일관되게 주장했다. 이에따라 문화재청은 ‘도난문화재 정보’ 항목에 ‘[도난] 안중근 의사 유묵 1점’을 올려놓았다. 그렇다면 이 유묵은 대체 언제, 누가 갖고 나간 것일까. 그저 청와대가 어수선할 때인 1979년 10·26 사태 이후나 1980년대 중후반 누군가가 슬쩍 했을 것이라고 짐작할 뿐이다. 1980년대에 이 사건을 내사한 바 있는 당시 문화재 사범 단속반 관계자는 “아마도 누군가 이 유물이 보물인지도 모르고 들고 나갔을 수도 있다”고 말한다. 족자 형태였던 안중근 유묵의 가치를 몰라봤을 수도 있다는 것이다. 그렇든 저렇든 도난문화재 항목에 오른 ‘안중근 유묵(569-4호)’는 시장에 나올 가능성이 전무하다. 사실상 공소시효가 없어진 문화재보호법에 따라 이 유묵은 거래될 수 없다. 즉 문화재 사범의 공소시효는 10년이지만 도난신고된 문화재를 사고파는 행위는 처벌대상이 된다. 따라서 이미 ‘도난공고’가 난 ‘안중근 유묵’의 거래는 불법이 된다. 지금 청와대에서 사라진 안중근 유묵을 소장한 사람이라면 밤잠을 이룰 수 없을 것이다. 앞으로 영원히 공개할 수도, 팔 수도 없는 문화재를 갖고 있어봐야 무슨 소용인가. 방법이 있다. 문화재 사범 단속반에 ‘사라진 안중근 유묵, 내가 어디 있는 줄 안다’고 해놓고 지정해놓은 곳에 고이 갖다놓기 바란다. 재미있는 얘기지만 그렇게 도난문화재를 찾은 사례가 제법 된다. 도난 18년 만인 2018년 되찾은 익안대군(태조 이성계의 셋째아들 이방의·1360~1404)의 영정(충남 문화재자료 제329호)이 대표적인 케이스다. 이 문화재는 도난-해외문화재세탁-국내반입 등의 우여곡절을 겪었다. 그러나 결국 도난문화재의 매매가 원천봉쇄되었다는 것을 잘 알고 있던 영정 소지자가 제3자를 통해 반환했다.

귓가의 사이렌 소리가 고막을 찢을 듯했다. 함께 탄 구급대원은 쉴 새 없이 무언가 물었지만 너무나 혼란스러워 제대로 대답할 수 없었다. 시끄러운 구급차의 신호음을 비집고 들리는 언니의 다급한 목소리는 상황이 심상치 않음을 짐작케 했다. 그저 가족이 함께 타고 있다는 사실이 위안이 될 뿐이었다. 가톨릭대학교 인천성모병원에서 만난 김해임(金海任·57)씨는 당시의 급박한 상황을 이렇게 설명했다. 불과 몇 달 전인 6월 6일의 일이다. 해임씨와의 인터뷰를 앞두고 우려가 앞섰던 것은 당연한 걱정이었다. 뇌출혈로 응급실에 실려온 환자는 대부분 후유증이 남기 마련이라는 것은 상식에 가까운 일이다. 당연히 뇌와 관련한 장애가 생겼다면 인터뷰 진행이 쉽지는 않겠다는 생각에 어느 정도 각오를 했다. 하지만 병원에서 만난 김해임씨의 모습은 예상과는 전혀 다른 모습이었다. 뇌출혈로 쓰러졌던 사람이라고 믿기 어려울 만큼 건강해 보였다. 의외였다. 그의 이런 건강한 모습 뒤에는 마치 드라마 속 우연처럼 기적을 만들어낸 몇 가지 요인들이 있었다. 김해임씨가 수영을 시작한 것은 사건이 벌어지기 6일 전의 일이었다. 지난해에는 남편과 친오빠를 두 달 간격으로 하늘로 보내야 했다. 힘든 날들의 연속이었다. 올봄에는 운영하던 가게를 정리하는 일로 진절머리를 앓기도 했다. 즐거운 일은 조금도 찾기 어려운 시간이었다. 그럴 때 친언니가 권한 것이 수영이었다. 그러다 사달이 난 것은 며칠 후인 현충일이었다. 그 전날까지 전조증상 같은 것은 없었다. 그저 다음 날 수영 수업이 기대될 뿐이었다. 수영패드를 쥐기는 했지만 물에 떠 앞으로 나아가는 자신의 모습이 대견하기만 했다. 장 교수가 설명하는 김씨의 정확한 병명은 내경동맥박리로 인한 뇌지주막하출혈. 쉽게 설명하면 뇌의 우측 내경동맥 일부분이 찢겨 피가 혈관 밖으로 새어나간 것이다. 자발성 뇌출혈은 주로 고혈압에 의해 자발적으로 터지는 자발성 뇌내출혈과 뇌지주막하출혈 등으로 나뉘며, 뇌지주막하 출혈은 뇌동맥류의 파열에 의한 경우와 혈관이 찢어지는 뇌동맥박리에 의한 경우로 나뉜다. 물론 모두 다 심각한 상황이지만, 그 중에서도 뇌동맥박리로 인한 출혈의 경우 출혈량이 많으면 예후가 매우 좋지 않다. 뇌지주막하출혈 환자 중 내경동맥박리에 의한 뇌출혈 환자는 0.3% 미만일 정도로 흔치 않다. 스텐트는 제대로 자리를 잡았지만 며칠 후 확인해본 결과 혈관의 모습이 기대와는 달랐다. 가성동맥류라고 부르는, 피로 찬 주머니가 혈관 밖으로 부풀어 오른 것이다. 그대로 놔두면 재출혈로 이어질 수 있기 때문에 조치가 필요했다. 장 교수는 코일색전술이라는 치료법을 선택했다. 피가 고이지 않도록 주머니에 백금으로 만들어진 아주 얇은 실을 타래처럼 꼬일 때까지 삽입하는 방법이다. 백금사가 자리를 잡으면 피가 응고돼 더 이상 터질 염려가 없는 작은 혹으로 남게 된다. 걱정할 필요가 없는 것이다. 다만 시술 방법이 매우 까다롭다. 허벅지에 있는 대퇴동맥을 통해 카테터를 삽입했다가 피가 고여 있는 부위까지 미세 카테터를 병변부위까지 삽입하고, 백금사를 넣는 방법이다. 스텐트 삽입술과 비슷하지만 난이도가 훨씬 높다. 허벅지에서 뇌동맥까지 거리는 약 1m 남짓. 일반적인 골프의 퍼팅이라면 초심자도 도전해볼 만한 거리이지만, 이 수술의 목적지는 108mm 홀컵과는 완전히 달랐다. 혈관에 튀어나온 부위는 높이가 1.45mm, 너비가 2.9mm로 여드름 크기에 불과했다. 1m 밖에서 얇은 실을 여드름 안에 넣어야 했다. 게다가 터지면 환자의 생명이 위험해질 수도 있었다. 시술은 6월 22일에 이뤄졌다. 다시 김씨가 응급실에 도착했을 때로 돌아가보자. 김씨가 완벽에 가깝게 생명을 살리고 몸을 회복할 수 있었던 그날, 또 하나의 비밀이 있었다. 김씨가 응급실에 도착하고 나서 의료진이 치료를 시작했을 때, 그들에게 악다구니에 가깝게 절규하던 사람이 있었다. 바로 김씨의 언니 김해자(金海子)씨였다. 그도 그럴 것이 김씨 자매를 공포로 몰았던 것의 바탕에는 집안의 가족력이 있었다. 자매의 어머니와 큰언니도 뇌혈관이 막히는 병인 뇌경색을 앓았다. 지난해 친오빠도 뇌졸중으로 응급실에 실려가, 입원한 지 두 달 만에 세상을 떠났다. 자매는 당시 병원에서 좀 더 서둘러줬다면 오빠가 살 수 있지 않았을까 하는 의구심을 갖고 있었다. 그런 상황에서 동생 해임씨마저 눈앞에서 쓰러지는 것을 지켜본 해자씨는 극도로 흥분하지 않을 수 없었다. 의료진이 서두르고 있었는데도 해자씨는 다급하게 외쳐댔다. 1분 1초가 억겁 같았다. 해임씨는 응급실에 실려와 정신이 없는 와중이었는데도 언니의 그 모습을 또렷이 봤다고 했다. 이밖에 장 교수가 지목한 원인은 바로 가족력이다. 김씨의 경우처럼 가족력이 있다면 본인의 상태도 반드시 의심해봐야 한다는 것. 환자에게 당부하고 싶은 또 한 가지는 빠른 대처라고 했다. 장 교수가 말하는 후유증이란 우리가 흔히 중풍(뇌졸중)의 후유증으로 알고 있는 것들이다. 뇌졸중은 뇌출혈과 뇌경색을 아울러 표현하는 말이다. 후유증에는 전신의 한쪽만 마비되는 편마비나 언어장애, 삼키는 데 문제가 생기는 연하장애, 혈관성 치매 등이 있고, 심하면 식물인간이 될 수도 있다. 보행장애가 오면 이동에 문제가 생기기도 한다. 김씨가 쓰러져 병원에 입원했을 때 크게 걱정한 사람들 중에는 그의 학생들도 있다. 매주 하루씩 부광노인대학에서 학생들에게 노래를 가르치고 있는데, 그의 소식이 알려지자 일부 학생들이 병실로 달려와 안부를 물었다. SNS 메신저에는 쾌유를 비는 기원들로 가득했다. 또 그가 다니는 교회 교인들로 병실이 가득 차기도 했다고. 병실에 방문했던 지인들이 멀쩡히 대화하고 행동하는 그를 보고 놀라는 모습이 재미있었던 것도 병원에서의 좋은 기억 때문이라고 김씨는 말한다.

월요 예능계의 독보적인 1위 프로그램 <놀러와>에 80년대를 주름 잡았던 '전설의 미녀스타'들이 나왔다. 놀러와만의 감성코드는 추억 되살리기를 하고 있는 중이기도 하고, 그런 추억 되살리기는 기존 시대를 많이 살아 온 사람들에게 많은 향수를 던져주고 있다. 그렇다고 젊은 세대들이 이해를 못하는 사람들의 이야기가 아니기에 오히려 신선한 자극을 주는 듯하다. 지나온 80년대의 대스타들이 지금은 어머니 역할의 배우로 살아가고, 간판스타에서 조연 스타로 활약을 하는 서러움까지 이번 '놀러와'는 확실히 풀어주는 것 같았다. 왠지 한이 서릴 듯 한 그녀들(김창숙, 김청, 차화연, 김진아, 금보라)의 살아온 배우의 삶들은 뭔가 보상받기는 매우 어려운 것이 사실이었다. 지금 어린 나이의 세대들은 그녀들의 이름을 아예 모르고 살아가는 이들도 많다. 그런데 그 예전 화려했던 스타로서의 군림하던 시절 향수를 자극하면서 그녀들의 아쉬움을 달래준 것은 그 기획 자체가 더 특별할 수밖에 없음을 느끼게 된다. <놀러와>는 참으로 대단한 프로그램이란 것을 단적으로 보여주고 있다. '세시봉 특집', '나쁜 아저씨 특집', '노래하는 괴짜들 특집', '성우특집' 등 수많은 이야깃거리로 많은 이들의 추억을 되살리고, 젊은 세대들에게는 부모님 세대들의 이야기를 듣는 특별한 경험까지 제공한다. 그러한 가운데 이번 특집에는 '김진아'가 출연을 했다. 그러나 그녀를 보고는 일순간 놀랄 수밖에 없었다. 지금도 남아있긴 하지만 그녀의 전성기 미모와는 분명 다른 모습에 놀랄 수밖에 없었던 것이다. 바로 그런 이유는 현재 '김진아'가 불치병에 걸려 투병을 하고 있기 때문이었다. 그녀의 삶이 순탄치 않은 것은 그 삶에 묻어난다. 비록 연예계에서 떠나긴 했지만, 자신이 진정 하고픈 마음의 고향은 분명 배우 생활이었는데도, 뭔가를 제대로 이루지 못하고 떠난 것에는 이루 말 할 수 없는 아픈 기억이 남아 있었을 것이다. 옛 명성만으로 만족하기에는 다하지 못하는 말들이 많아 보였다. 데뷔를 시작으로 많은 스포트라이트를 받지만, 자신이 가지고 있던 자신감을 어떤 이유로 잃은 후에는 겁이 나서 활동을 자제한 것은 그녀 스스로 너무 큰 후회거리로 남는 기억이었을 것인데, 놀러와는 그러한 이야기라도 털어놓으라고 그녀와 한 시대를 주름잡았던 이들을 같이 묶어서 출연을 하게 해줬다. 화려한 만큼이나 연예인으로서 얻고 있던 인기의 물거품은 금방 사라지는 것을 느끼는 것은 바로 그녀의 은퇴 시기와 같이 한다. 부자는 망해도 삼년 간다는 말은 그저 속담이듯, 연예인 은퇴하자마자 인기는 간다는 말대로 그녀는 사람들의 기억에서 잊혀져 갔다. 인기는 있었지만, 그런 인기의 부작용은 그녀를 압박한 것으로 보인다. 신문에 대서특필 되는 이슈의 포커스는 임권택 감독의 꾸중으로 인해서 은퇴를 했다고는 하지만, 그 이면에 숨어있는 아픔들이 직간접적으로 그녀를 은퇴하게 만들었을 것으로 보인다. 김진아는 은퇴를 한 계기가 임권택 감독이 하던 '연산일기'의 장녹수 시절이었다고 말을 한다. 사극이 두 번째 작품이었지만, 자신이 연기해 왔던 경험에서 다 익히지 못한 실력에 임권택 감독으로 부터 꾸중을 듣지만, 당시 그런 꾸중에 잘못한 것을 알긴 했어도, 끝내 자존심에 상처를 받아서 은퇴를 결심할 생각을 하게 되었다고 한다. 그러나 그런 은퇴 결심은 단지 임권택 감독에게 꾸중을 받아서가 아니라는 것은 방송을 통해서 충분히 보였다. 인기를 얻고 있던 시절이었지만, 뭔가 스스로도 자신이 없었던 자아를 봤기에 용기를 잃고 쉬려고 하면서 그대로 배우를 접게 된 계기가 되었던 것으로 보였다. 대중들의 인기를 얻고, 항상 사랑을 받았지만, 자신의 생활에 있어서는 만족치 못하는 그 무언가에 대한 갈구는 결국 배우 생활을 떠나게 되지만, 그래도 다 이루지 못한 그 한은 어찌 할 수가 없었던 것이 바로 김진아였다. 또 당시 아픔으로는 자신이 혼혈아 취급을 받는 것에 대한 것도 있어 보인다. 이국적인 마스크라는 것이 장점이 되기도 하지만, 뭔가 자신을 그 자신이 아닌 다른 사람으로 여기는 것에 대한 불편함은 큰 갈등으로 남았을 것이다. 결국 다시 그녀는 연예계를 그리워하고 돌아와 활발한 활동을 하게 된다. 그러나 청천벽력과도 같이 그녀에게 들려온 것은 '불치병' 판정이었다. 어느 날부터 그녀는 몸이 붓기 시작하고, 어떤 이들에게는 붓기 때문에 성형수술을 한 것은 아니냐는 시선에 스트레스를 받아야 했다. 그래서 검사를 하지만 역시나 그녀에게 내린 병의 판정은 '몸의 면역력이 떨어지고, 회복은 불가능한 상태의 병'이라는 말을 듣게 된다. 그렇게 힘들게 살아오면서도 뭔가 마음의 고향을 찾는 '김진아'의 모습은 어찌 보면 아름다워 보이고, 어찌 보면 참으로 안쓰럽기 그지없다. 그녀가 바라는 것이 무엇일까? 그래도 그녀가 갈 곳은 변함없이 배우의 길이 아닐까? 그런 그녀의 작은 행보에 그저 응원을 할 뿐, 도와줄 것이 없다는 것이 안타깝다. 그리고 그 조그만 용기와 열정에 놀라움을 갖는다. 불치병도 그녀의 열정을 이기기는 힘들 것으로 믿는다.

“최근에 조사 된 항공기 갤리 삽입물 개 시장 분석 보고서는 신중한 시장 가정을 지원하고 지속적인 확장을위한 회사 결정 지원 및 지속 가능한 수익 흐름을 지원하는 주요 소비자 구성 요소를 발견하기 위해 산업 역학을 종합적으로 평가하고 분석합니다. 항공기 갤리 삽입물 시장 조사를위한회사 는 더 나은 교차 타임 라인 수요 평가로 이어지는 필수 특성에 대한 심층 분석을 제공합니다. 또한 과거의 결과를 도출하고, 경제 발전을 촉진하기 위해 최근 동향을 분석하고, 미래에 대비 한 시장 옵션을 적극적으로 구성하고, 수익 사슬을 유지하고, 제품 이미지, 기업 프로필 등 항공기 갤리 삽입물 개 시장에 대한 정보를 제공하는 선도적 인 글로벌 기업에 초점을 맞추고 있습니다. , 용량, 사양, 개발, 비용, 가격, 매출 및 연락처 정보. 항공기 갤리 삽입물 개의 시장 분석은 성장 잠재력에 대한 결정적인 정보를 가지고 다른 유명한 플레이어를 면밀히 평가합니다. 또한 수익성 높은 회사 재량권을 유도하기 위해 선도적 인 시장 경영진, 현지 및 글로벌 플레이어의 고유 한 제품 범위의 데이터를 강조합니다. 고객이 시장 입지를 강화할 수 있도록이 연구는 Jamco Corporation, Ipeco Holdings Ltd., Safran, Dynamo Aviation, RAS Completions Ltd., Ametek, Inc., Teague, Aerolux Ltd., United Technologies 및 Direct Air Flow B.V.를 포함하여 항공기 갤리 삽입물 명의 주요 기업에 대한 철저한 개요를 제공합니다. 가능한 기회와 위험, 동인 및 한계를 포함하여 Covid-19 전염병이 업계에 미치는 영향도이 보고서에서 논의되고 추정됩니다. 이 보고서는 Covid-19가 비즈니스 개발 예측에 미치는 영향에 대한 다양한 시나리오에 대한 영향 추정치를 제공합니다. 보고서의 목적은 경제 위기, 현재 시나리오 및 COVID-19의 전체 산업에 미치는 영향에 대한 추가 분석을 제공하는 것입니다. 업계 분석은 주요 플레이어가 시장의 역학을 파악하고 소비자의 요구를 충족하며 혁신적인 기능을 제공하는 데 도움이 될 수있는 변수와 함께 원칙, 비즈니스 라이프 사이클, 구현 및 거래 체인의 구조에 대한 기본 설명을 제공합니다. 이 연구에서는 판매 및 시장 점유율과 관련된 지리적 관점과 데이터가 제공됩니다. 산업 연구에는 예측 시대의 확장 속도 및 관련 세부 정보가 포함됩니다. 이 보고서는 업계의 전체 시장 성장에서 발생하는 수익을 설명하는 데 도움이되며 확장 기회, 이러한 수직 프로세스에서 나타나는 장애물 및 시장 요인과 같은 시장 동향과 관련된 지식으로 구성됩니다. 시장은 유형별 (Retro Fit 및 Line Fit), 애플리케이션 별 (상업용 항공기, 업무용 항공기 및 개인 항공기), Fit 별 (Line Fit 및 Retrofit)로 분류됩니다. 지역별 항공기 갤리 삽입물 개 시장은 북미, 서유럽, 아시아 태평양, 중동, 동유럽 및 기타 지역으로 분류되었습니다. 나머지 지역에는 남미와 아프리카가 포함됩니다. 북미와 유럽 지역은 주요 제조업체의 존재와 높은 시장 수요로 항공 우주 및 방위 부문의 전통적인 지역이었습니다. 이 외에도 이러한 지역은 기술 개발 및 연구 측면에서 공격적이었습니다. 이것은 예측 기간 동안 항공기 갤리 삽입물 개 시장에 대한 수요를 지배하는 핵심 요소 중 하나입니다. 이 지역의 주요 국가에는 미국, 프랑스, 영국, 독일, 이탈리아, 러시아, 캐나다 등이 있습니다. 이 부문은이 지역 경제의 주요 기여자 중 하나입니다. 아시아 태평양은 국방 및 우주 연구에 대한 지출이 증가하면서 가장 빠르게 성장하는 지역으로 추정됩니다. 인도와 중국을 포함하여 가장 빠르게 성장하는 경제가있는이 지역은 예측 기간 동안 항공기 갤리 삽입물 개의 주요 시장이 될 것으로 예상됩니다. 이 지역의 다른 주요 국가로는 한국, 일본 및 호주가 있습니다. 중동 지역은 예측 기간 동안 항공기 갤리 삽입물 개 시장에 대한 높은 잠재적 수요를 약속합니다. 이 지역의 주요 국가로는 UAE, 사우디 아라비아,이란, 이스라엘 등이 있습니다. 나머지 세계는 예측 기간 동안 남아프리카, 브라질, 아르헨티나, 나이지리아 등의 국가에서 수요가있는 항공기 갤리 삽입물 명의 신흥 시장입니다. 보고서에서 글로벌 시장 조사에서 광범위하게 볼 수있는 공급 업체, 업계 플레이어 및 딜러의 활동을 조사합니다. 이 연구는 세계 경제에 영향을 미치는 제약과 변수를 공동으로 설명합니다. 결국 시장 조사는 통찰력과 소비자 요구, 고객 선호도, 시장 규모 평가 및 데이터를 포함하는 결론을 제시합니다. 이러한 변수는 조직의 전반적인 성장을 향상시킬 것으로 예상됩니다. 시장 분석의 핵심 목표는 정성적이고 사려 깊은 분석을 제공하여 기업이 지속 가능한 개발을 달성하도록 지원하고 고객이 항공기 갤리 삽입물 년 동안 글로벌 시장을 이해하도록 돕는 것입니다. 2. 주요 항공기 갤리 삽입물 개 시장 제조업체에 집중하고 향후 몇 년 동안 생산, 용량, 가치, 개발 계획 및 시장 점유율을 분석합니다. 3. 글로벌 주요 제조업체에 집중하고 항공기 갤리 삽입물 시장 경쟁 환경 및 SWOT 분석을 설명, 정의 및 분석합니다. 8. 개별 성장 추세 및 항공기 갤리 삽입물 시장 예측에 대한 기여도와 관련하여 각 하위 시장을 전략적으로 분석합니다. 10. 주요 플레이어를 전략적으로 프로파일 링하고 항공기 갤리 삽입물 개의 시장 성장 전략을 종합적으로 분석합니다. 2. 항공기 갤리 삽입물 시장의 성장을 주도하는 요인을 이해하여 마케팅, 시장 진입, 시장 확장 및 기타 비즈니스 계획을 계획하고 조정합니다. 4. 주요 경쟁 업체와 그들의 비즈니스 전략, 시장 역학을 이해하고 이에 따라 항공기 갤리 삽입물 시장 분석의 혜택을 누릴 수 있습니다. QMI는 소비자 요구 사항을 충족하기 위해 시장 분석을위한 인텔리전스 기능을 제공합니다. 우리는 거의 모든 주요 출판사의 연구 결과를 가지고 있으며 정기적으로 목록을 광범위하게 업데이트하여 기업, 글로벌 시장, 제품 및 개발에 대한 세계에서 가장 최신 기술 데이터 세트에 빠르게 온라인으로 액세스 할 수 있도록합니다.

①: "메타파이즈" 몬스터의 효과로 특수 소환한 이 카드는 함정 카드의 효과를 받지 않으며, 이 카드가 몬스터를 공격했을 경우 1번만 더 이어서 공격할 수 있다. ②: 이 카드가 제외되었을 경우, 다음 턴의 스탠바이 페이즈에 제외되어 있는 이 카드를 덱으로 되돌리고 발동할 수 있다. 패에서 "메타파이즈" 몬스터 1장을 특수 소환한다. 이 효과로 특수 소환한 몬스터는 다음 턴의 엔드 페이즈에 제외된다. ①: 이 카드가 "메타파이즈" 몬스터의 효과로 특수 소환에 성공했을 경우에 발동할 수 있다. 필드에 세트된 마법 / 함정 카드를 전부 제외한다. ②: 이 카드가 제외되었을 경우, 다음 턴의 스탠바이 페이즈에 제외되어 있는 이 카드를 덱으로 되돌리고 발동할 수 있다. 덱에서 "메타파이즈 네프티스" 이외의 "메타파이즈" 카드 1장을 패에 넣는다. ①: 이 카드가 "메타파이즈" 몬스터의 효과로 특수 소환에 성공했을 경우에 발동할 수 있다. 이 카드 이외의 필드의 특수 소환된 앞면 표시 몬스터를 전부 제외한다. ②: 이 카드가 제외되었을 경우, 다음 턴의 스탠바이 페이즈에 제외되어 있는 이 카드를 덱으로 되돌리고 발동할 수 있다. 덱에서 "메타파이즈 다이달로스" 이외의 "메타파이즈" 카드 1장을 제외한다. 1 이 카드명의 펜듈럼 효과는 1턴에 1번밖에 사용할 수 없다. ①: 자신 몬스터가 공격 대상으로 선택되었을 때, 자신 묘지의 몬스터 및 제외되어 있는 자신 몬스터 중에서, "메타파이즈" 몬스터 1장을 대상으로 하고 발동할 수 있다. 이 카드를 제외하고, 대상 몬스터를 공격 표시로 특수 소환한다. 이 카드명의 ①②의 몬스터 효과는 각각 1턴에 1번밖에 사용할 수 없다. ①: 자신 몬스터가 공격 대상으로 선택되었을 때, 자신 묘지의 몬스터 및 제외되어 있는 자신 몬스터 중에서, "메타파이즈" 몬스터 1장을 대상으로 하고 발동할 수 있다. 필드의 이 카드를 제외하고, 대상 몬스터를 공격 표시로 특수 소환한다. ②: 이 카드가 제외된 다음 턴의 스탠바이 페이즈에 발동할 수 있다. 제외되어 있는 이 카드를 특수 소환한다. 이 카드명의 ①②의 효과는 각각 1턴에 1번밖에 사용할 수 없다. ①: 상대가 몬스터의 특수 소환에 성공했을 경우, 제외되어 있는 자신의 "메타파이즈" 몬스터 1장을 대상으로 하고 이 효과를 발동할 수 있다. 그 몬스터를 특수 소환한다. 이 효과로 특수 소환한 몬스터는 다음 턴의 엔드 페이즈에 제외된다. ②: 이 카드가 이미 마법 & 함정 존에 존재하는 상태에서, 이 카드 이외의 자신의 "메타파이즈" 카드가 제외되었을 경우, 상대 필드의 카드 1장을 대상으로 하고 발동할 수 있다. 그 카드를 제외한다. 이 카드명의 ①②의 효과는 각각 1턴에 1번밖에 사용할 수 없다. ①: 이 카드가 일반 소환 / 특수 소환에 성공했을 경우에 발동할 수 있다. 자신의 덱 위에서 카드를 3장 제외한다. 이 카드의 공격력은, 이 효과로 제외한 "메타파이즈" 카드의 수 × 300 올린다. ②: 이 카드가 상대에게 전투 데미지를 주었을 때에 발동할 수 있다. 덱에서 레벨 5 이상의 "메타파이즈" 몬스터 1장을 특수 소환한다. 이 효과로 특수 소환한 몬스터는 다음 턴의 엔드 페이즈에 제외된다. 이 카드명의 ①②의 효과는 1턴에 1번, 어느 쪽이든 1개밖에 사용할 수 없다. ①: 패에서 "메타파이즈" 카드 1장을 버리고 발동할 수 있다. 자신은 덱에서 1장 드로우한다. 그 후, 덱에서 "메타파이즈" 몬스터 1장을 제외할 수 있다. ②: 이 카드가 제외되었을 경우에 발동할 수 있다. 덱에서 "메타파이즈 어센션" 이외의 "메타파이즈" 카드 1장을 패에 넣는다. 이 카드는 통상 소환할 수 없다. 자신 묘지 및 자신 필드의 앞면 표시의 카드 중에서, "메타파이즈" 카드 5종류를 1장씩 제외했을 경우에만 특수 소환할 수 있다. ①: 필드의 이 카드는 효과로는 파괴되지 않으며, 효과로는 제외할 수 없다. ②: 상대 필드의 카드의 수가 자신 필드의 카드보다 많을 경우, 1턴에 1번, 제외되어 있는 자신의 "메타파이즈" 몬스터 1장을 대상으로 하고 발동할 수 있다. 그 몬스터를 특수 소환한다. 이 효과로 특수 소환한 몬스터는 다음 턴의 엔드 페이즈에 제외된다. ①: 이 카드가 필드 존에 존재하는 한, 자신은 레벨 5 이상의 "메타파이즈" 몬스터를 일반 소환할 경우에 필요한 릴리스를 없앨 수 있다. 이 효과는 1턴에 1번밖에 적용할 수 없다. 이 효과를 적용하고 일반 소환한 몬스터는 다음 턴의 엔드 페이즈에 제외된다. ②: 이 카드가 필드 존에 존재하는 한, 자신의 "메타파이즈" 몬스터의 효과 발동에 대하여, 상대는 마법 / 함정 / 몬스터의 효과를 발동할 수 없다. ①: 이 카드가 싱크로 소환에 성공했을 경우, 그 싱크로 소재로 한 튜너 이외의 몬스터의 종류에 따라, 이하의 효과를 각각 발동할 수 있다. ●효과 몬스터: 이 카드 이외의 필드의 앞면 표시의 카드 1장을 대상으로 하고 발동할 수 있다. 그 효과를 무효로 한다. ●펜듈럼 몬스터: 상대 필드의 몬스터 1장을 상대가 고르고, 자신은 그 컨트롤을 얻는다. 이 턴에 그 몬스터는 공격할 수 없다.

판자나 막대 형태의 시료를 상하로 움직여 무게변화를 측정하고 액체와 고체면의 접촉각을 자동계산. 표면 장력을 알고 있는 액체를 사용함으로써 고체면의 표면 자유에너지를 측정 할 수 있습니다.분말의 젖음성 평가 및 마이크로 단위의 섬유나 머리카락 등의 접촉각을 측정, 계면 활성제의 영향과 효율성 검사 등이 가능합니다. DCAT9은 정교한 Micro balance를 기반으로 표면, 계면장력 및 액체, 고체의 밀도를 측정할 수 있는 자동화된 측정 연구 기기입니다. DCAT9T는 디지털 온도계 및 온도 제어가 가능한 옵션 장치를 통해 보다 정확한 실험을 수행할 수 있습니다. DCAT 9 모델은 표면 및 계면 장력, 액체 및 고체 밀도의 무게 기반 측정을 위한 강력한 기본형 모델입니다. 온도 종속 특성을 측정하기 위해 DCAT 9T 에는 통합 디지털 온도계와 액체 온도 제어 장치 TV 70 이 있습니다. DCAT Software 는 독립적으로 사용 가능한 다양한 모듈로 제공됩니다. DCAT 15에 사용 가능한 소프트웨어 모듈은 다음과 같습니다. 모듈식 제품 설계로 인해 DCAT 9 / 9T는 다양한 DCAT 액세서리 제품군의 다양한 옵션과 결합될 수 있습니다. 표면 장력은 액체 표면을 수축시키고 최소화하는 역할을 합니다. 액체 라멜라가 형성되어 표면이 확대되는 경우 Wilhelmy plate 또는 Du Noüy ring과 같은 테스트 바디와 접촉하여 표면 장력을 측정할 수 있는 인장력을 가합니다. 장력계 내에서 이 힘은 고정밀 계량 시스템에 의해 측정되므로 액체의 표면 장력을 계산할 수 있습니다. 장력계를 사용하여 두 액체 사이의 계면 장력도 측정할 수 있습니다. 장력 측정은 힘 측정을 기반으로 하기 때문에 Pendent drop 의 광학 분석과 달리 액체 중 하나가 투명하거나 두 액체 간에 굴절률이 다를 필요는 없습니다. 장력 측정법을 사용하면 고체 샘플의 습윤 및 동적 접촉각을 측정할 수 있습니다. 이를 위해 샘플을 표면 장력 데이터가 있는 액체에 담그고 다시 빼냅니다. 이 경우 weighing system 디텍터는 본체의 부력과 lamella weight 을 모두 감지합니다. 평가하는 동안 데이터에서 buoyancy contribution 를 제거하여 Wilhelmy 방정식을 기반으로 침수에 대한 전진 각과 후퇴에 대한 후진 각을 알아낼 수 있습니다. 또한, 분말과 섬유의 전진각은 Washburn method 로 결정할 수 있습니다. 액체 또는 고체 밀도 측정과 같은 다른 장력 측정 방법에서는 측정된 부력을 이용합니다. DataPhysics Instruments는 이러한 목적으로 특수 샘플 홀더 세트를 제공합니다. 침강 및 침투 특성, 접착력 또는 표면 압력을 조사하기 위해 다른 특정 테스트 본체 및 액세서리 모듈을 사용할 수 있습니다. Wilhelmy plate 방법은 장력계를 사용하여 표면 장력과 계면 장력을 측정하는 잘 확립된 방법입니다. 이 방법은 Wilhelmy plate 를 테스트 본체로 사용합니다. 일반적으로 이리듐-백금으로 만들어지며 길이와 높이가 몇 센티미터입니다. 플레이트는 장력계의 계량 시스템에 부착되고 liquid lamella form 방식으로 액체 표면에 위치합니다. 표면 장력에 의한 인장력의 수직 부분과 동일한 라멜라의 중력이 측정됩니다. 접촉선의 길이당 인장력으로서 표면 장력의 정의와 함께 이것은 Wilhelmy 방정식을 산출합니다. 계면 활성제와 같은 계면 활성 화합물은 친수성 부분과 소수성 부분으로 구성됩니다. 따라서 표면 장력이나 계면 장력을 감소시키며, 이는 우수한 세척 성능이나 거품의 안정성에 필수적입니다. 특정 표면적에 수용할 수 있는 계면활성제 분자의 양은 제한되어 있습니다. '과도한' 계면활성제 분자가 소수성 부분을 물로부터 보호할 수 있는 유일한 가능성은 forming micelles 을 형성하는 것입니다. 미셀 형성을 시작하는 특징적인 계면활성제 농도를 "임계 미셀 농도"(CMC)라고 합니다. CMC 아래에서는 농도가 증가함에 따라 표면 장력이 감소합니다. 그 이유는 점점 더 많은 계면 활성제 분자가 표면에 흡착되기 때문입니다. CMC 위에 추가로 첨가된 계면활성제는 미셀을 형성하는 역할만 하고 표면 장력은 일정하게 유지됩니다. DCAT 시리즈의 동적 접촉각 측정 장치와 장력계는 다양한 표면 및 계면 특성을 조사할 수 있는 범용 측정 장치입니다. 컴팩트한 모듈식 제품 설계로 인해 모든 작업에 대한 장치 모델 및 액세서리는 개별적이고 가장 적합한 조합을 찾는 것이 가능합니다. 측정 결과는 최고의 정밀도와 재현성을 보여 줍니다. 최첨단 전자 부품으로 인해 모든 DCAT 모델은 특히 빠르고 정확한 액추에이터, 자동 충돌 방지 기능을 제공하며고 옵션인 TP 50 제어 패널을 추가하면 직관적으로 작동시킬 수 있습니다.

세상이 대단히 혼란스럽다. 국민들의 마음이 찹찹하다. 앞날이 심히 걱정이 된다. 왜 이렇게 되었는가? 최근의 일련의 사태에서 우리나라 정치와 정부, 기업과 언론, 시민사회까지도 모두가 대단히 不實함을--제도와 의식 모두의 부실함을--보았기 때문이 아닐까? 국민들이 우선 3가지를 본 것 같다. 우리사회가 지난 기간 산업화와 민주화의 많은 성과에도 불구하고 아직도 --아니 그 동안 들어나지 아니했지만----불공정한 그리고 비효율적인 제도와 관행이 개선되지 못하고 많이 남아, 체질화, 구조화 되어 있다는 사실이다. 보이지 않는 거미줄 같은 유착관계가 산업화와 민주화 과정에서 커왔다는 사실이다. 독점과 특권 그리고 비리와 불공정의 거미줄(특수관계/ 기득권의 유착관계) 한마디로 [유착의 거미줄], ---官피아 法피아 政피아 등등---이 우리사회에 너무 광범위하고 깊게 퍼져있음을 보았다. 이 유착관계가 때로는 명백한 위법이나 불법으로 때로는 은밀한 비리와 불공정으로 커져 왔고 기득권 그룹이 되어 왔다. 그래서 우리 국가시스템의 건강성을 좀 먹고 국가시스템의 공정성과 효율성, 즉 합리성을 해쳐, 결국 국가능력을 약화시키고 국가발전을 막아 오고 있음을 보았다. 모든 사회구성원의 활동에는 私와 公의 양면을 가지고 있다. 그 중에서 公은 일반인들에게는 [직업윤리]로 노동철학으로 나타난다. 그런데 최근의 일련의 사태를 보면서 우선 우리사회 각 부문의 직업윤리가 크게 타락하고 있음을 보았다. 본래 직업노동은 일차적으로 개인의 생계유지, 즉 私的 목적을 가지고 있지만 그것만 다가 아니다. ‘사회적 분업망’을 통한 공동체 발전에 기여, 즉 公的 목적이 또한 중요하다. 그런데 이 직업노동이 공동체에의 기여가 되기 위해서는 반드시 지켜야 할 襟度가 있다. 그 금도가 바로 [근면 성실 정직]이라는 직업윤리이다. 그런데 우리사회에서 직업노동에서 직업윤리가 크게 약해지고 있다. 그래서 공을 외면하는 공무원들이 많아 나오고 師表가 되지 못하는 교사들이 많아지는 것 같다. 그러면 사회적 분업망은 그 건강성을 잃고 공동체는 해체되고 표류하기 시작한다. 노동철학도 마찬가지 이다. 인간은 본래 정신적 존재이기 때문에 당연히 인간의 노동은 물질적이면서도 [정신적 가치--보람과 가치--자아실현]를 창출하는 움직임이다. 그런데 과도하게 물질우선 황금만능주의적 노동관이 지배하게 되면, 그 사회의 시장경제는 빠르게 ‘賤民자본주의’화 한다. 천민자본주의 하에서 당연히 공동체적 연대는 약화되고 국가의 건강한 발전은 어렵게 된다. 다음은 지도자의 문제이다. 리더십의 문제이다. 리더십이 붕괴되고 있다. 우리의 리더십 속에 국가비전에 대한 고민도 안보이고, 지도자로서의 자부심과 자긍심도---때로는 최소한의 시민적 양심도-- 안 보인다. 그러니 지도자에 대한 국민적 신뢰가 약화되고 있다. 환언하면 우리사회 각 부분의 지도자들이 ‘자기의 본분’을 잃고-- 君君臣臣 즉 임금은 임금다워야 하고 신하는 신하다워야 한다는---또한 ‘지도자정신’을 잃고 있다. 공익보다 사익을 탐하는 지도자들까지 나오고 있다. 그러니 국민들도 공익이나 국익, 공동체가치에 대한 존중이 약해지고 있다. ‘지도자정신’이란 무엇인가 한마디로 [禁慾과 先公]이다 그런데 정치도 행정도 법원도 교육도 기업도 종교도 모두 금욕이 부족하다. 공은 희미해지고 사가 앞서고 있다. 이것이 대한민국이 지금 [리더십의 위기] 즉 [정치력의 위기]를 맞이하고 있는 핵심적 이유이다. 그런데 우리가 잊어서는 아니 되는 것은 어느 시대이든 국가발전은 그 나라의 국가정치력이 결정한다. 인류의 역사를 보면 국가발전의 핵심은 경제력도 군사력도 문화력도 아니고 바로 정치력이다. 지금 우리나라는 여기에 병이 들고 있다. 산업화와 민주화 이후 뚜렷한 국가비전이 상실되었다 담론으로는 선진화가 나왔다 그리고 최근에는 통일이 나오고 있다. MB 정부가 선진화의 깃발을 든 것은 너무나 시의 적절했다. 그러나 선진화 개혁이라는 구체적 체계적 실천이 못 따랐다. 선언적 이야기로 끝났다. 박근혜 정부의 통일대박론은 이제 막 시작단계이다. 방향은 너무나 옳고 오히려 크게 늦은 감이 있다. 그런데 정부와 당이 머뭇거리고 있는 사이에 세월호사고가 났다. 오늘의 난제를 풀 수 있는 그룹은 ‘이익그룹’이 아니라 ‘가치그룹’이고, 우리사회에 진정한 가치그룹은 [개혁보수]와 [합리진보]뿐이다. 개혁적 보수는 자유와 공동체적 연대를 중시하는 세력이다 합리적 진보는 평등과 약자보호에 관심을 두는 세력이다. 그런데 우리나라에 이 두 그룹--개혁보수와 합리진보라는 발전세력--이 정치적으로 충분히 조직화되어 있지 못하고 세력화되어 있지 못하다. 목소리와 세력 모두에서 너무 약하다. 오히려 두 반동세력 혼란세력이라고 볼 수 있는 [수구보수]와 [종북좌파] 간의 무한투쟁만 격화되는 측면이 있다. 여기서 수구보수/현실안주보수 란 앞에서 본 유착의 거미줄을 지키려 하는 세력--이들은 자유만능과 기득권유지만 주장하는 세력--이고, 종북좌파란 시대착오적인 수령절대주의에 대해 애정을 가진 세력--한마디로 反자유 反평등 反민주 反민족세력이다. 이 두 반동세력들이 불난 데 부채질하고 있다. 두 세력 모두 국가발전비전과 정책대안이 없다. 한쪽은 무조건 지키려고만 하고 다른 쪽은 무조건 파괴하려고만 한다. 우리사회에 불을 끄고 미래로 나갈 세력은 너무 약하다. 수적으로는 수구보수와 종북좌파가 많지 않다. 그러나 그 조직력 영향력은 지대하다. 오히려 개혁보수 합리진보는 수적으로 우리사회에서 절대다수이다. 평범한 시민들이 모두 이를 지지한다. 그러나 불행하게도 이 세력이 정치적으로 주도권을 잡지 못하고 충분히 조직화되어 있지 못하다. 국민들 사이에 아니-- 뜻있는 인사들 사이에도-- 이 나라는 과연 자기 개혁능력을 가지고 있는가? 이제 우리 능력으로 할 수 있는 국가발전의 한계에 온 것 아닌가? 하는, 안 된다는 패배의식이 커지고 있다. 대대적인 국가개조 없이는 희망을 새로 만들 수 없다는 합의가 생기고 있다. 그런데 그 국가개조가 가능할 것 같지 않다는 절망감이 동시에 커지고 있다. 그 가장 큰 이유는 대한민국의 국가정치력, 즉 정치구조와 정치리더십의 한계 때문이다. 그래서 모두가 묻는다. 과연 대한민국이 국가개조를 할 수 있을까? 통일이 시대가 오고 있지만 과연 통일을 해 낼 수 있을까? 통일과 국가개조의 시대를 열 새로운 정치주체를 만들어 낼 수 있을까? 국가리더십을 세우고 국가정치력을 높이는 그러한 정치개혁을 과연 할 수 있을까? 국가비전의 제시, 국가개조 로드맵의 제시를 위하여 [개혁적 보수]와 [합리적 진보]가 다시 머리를 맞대고 이야기하기 시작해야 한다. 그것이 相生이다. 상생은 공동의 목표를 애국적 목표를 가져야 시작될 수 있다. 그래서 선진과 통일시대를 열기 위해 국민합의를 이룰 수 있는 국가개조의 청사진을 함께 만들어야 한다. 이 두 세력이 힘을 합치는 것이 바람직하지만 그것이 당장 어렵다면 우선 각자가 독자적으로 하여도 좋다. 다만 적어도 협력적 경쟁을 협력해야 한다. 둘 다 대한민국이 잘되기를 생각하는 [대한민국세력]이기 때문이다. 그리고 크게 보아 다음의 세 가지에 노력해야 한다. 우선 우리사회의 각 분야에 존재하는 불공정과 비효율적인 각종 유착의 환부를 도려내야 한다. 그 그림과 로드 맵을 제시하여야 한다. 과거 산업화와 민주화 시대의 어두웠던 유산들을 걷어내야 한다. 그래서 우리의 국가시스템을 보다 공정 합리 투명하게 만들어야 하다. 자유와 창의도 확대하고 공동체연대도 재구축하여야 한다. 선진통일의 시대를 열고 국가개조의 청사진을 추진할 수 있는 새로운 리더십---정치적 사회적 리더십을 만들어야 한다. 새로운 리더십은 지도자정신즉 [선비정신]으로 무장한 리더십이 되어야 한다. 선비란 순수한 우리말로서 전통적으로 우리 역사에서 정치적 도덕적 지도자를 의미한다. 단군이 우리나라 최초의 선비였다고 할 수 있다. 선비정신이란 禁慾과 先公이다. 거기에 寒士정신--恒産이 없어도 恒心할 수 있는 마음 --이 있어야 한다. 정치지도자를 포함하여 우리나라의 각 분야--기업 학교 종교 등--의 지도자들이 선비정신을 가져야 우리사회의 리더십의 표류를 막을 수 있다. 한마디로 [선비리더십]이 나와야 한다. 선비정신/보살정신에 기초한 弘益人間/ 饒益衆生의 리더십이 나와야 한다. 그래서 선비정치인 선비기업인 선비학자 선비종교인 등이 나와야 하고 그 결과 앞으로 대한민국이 ‘선비민주주의’와 ‘선비자본주의’를 만들 수 있어야 한다. 그래야 우리는 선진과 통일을 이룰 수 있다. 이 일에 합리적 진보와 개혁적 보수의 지도자들이 솔선수범하여야 한다. 그래서 [小人진보] [小人보수]가 아니라, [선비진보] [선비보수]가 나와야 한다. 결국 국가개조는 ‘국가정치력’을 높이는 [정치개혁]부터 시작해야 한다. 정치개혁에 성공하여야 그 다음으로 [정부개혁]으로 나갈 수 있다. 그래야 그 다음 [사법개혁]과 [교육개혁]을 할 수 있고, 그리고 더 나아가 [기업개혁]과 [노동 및 복지개혁]으로 발전시킬 수 있다. 정치개혁의 핵심은 정당개혁과 선거제도개혁이다. 이 두 가지 개혁을 통하여 국가전략을 소중히 하는 ‘가치정당’ ‘정책정당’이 나와야 한다. 국민 속에 뿌리를 내리는 ‘민본정당’과 ‘전국정당’이 나와야 한다. 지역 이념 등 정치의 양극화에 안주하는 기득권 정당, 소수지도자의 私黨이 된 정당, 勝者獨食과 무한투쟁의 불모의 정치만을 양산하는 정당, 한마디로 [권력투쟁]만 있고 [국가경영]이 없는 정치를 만들어 내는 현재의 朋黨的 정당구조가 크게 바뀌어야 한다. 그리고 오늘의 거대 양당구조의 기득권화--화석화와 수구화--에 기여하고 있는 지금의 ‘소선거구제’ 중심의 선거제도도 크게 바뀌어야 한다. 어떻게 할 것인가? 크게 보아 두 가지 길이 있지 아닐까? 하나는 지금의 보수당을 개혁보수가 주도하는 정당으로 개혁하고 지금의 진보당을 합리진보가 주도하는 당으로 개혁하는 길이다. 그래서 두 당을 이익정당이 아니라 가치정당으로, 私黨이 아니라 公黨으로, 지역정당이 아니라 전국정당으로, 국가전략과 정책을 소중히 하는 정책정당, 국민 속으로 들어가 소통하고 조직하고 차세대를 교육해 내는 세계관 정당으로 바꾸는 길이다. 이것이 가능하도록 만들어야 한다. 그런데 바람직하지만 과연 이 내부의 정당개혁이 가능할까? 현재의 보수당과 진보당의 지도자들이 자신들의 기득권을 크게 포기하거나 대대적으로 수정하는 것을 용납할까? 이러한 정당개혁 정치개혁에 대한 국민들의 요구는 산과 같이 높지만 과연 두 정당에게 국민들이 외압을 가하여 변화를 끌어낼 정도의 의식화 조직화가 가능할까? 다른 하나의 길은 만일 기존정당의 내부개혁이 불가능하다면 제3의 정당이 나오는 길이다. 개혁보수와 합리진보를 합친 제3당이 나와 기존의 양당제에 변화와 개혁을 강제하는 길이다. 그러면서 제3의 대안--선택의 대안을 국민들에게 제시하는 길이다. 하나로 시작하는 것이 어려우면 개혁보수와 합리진보의 정당이 따로 따로 나와도 좋다. 여하튼 기득권에 안주하여 국가발전을 막고 있는 기존의 양당제의 환골탈태를 위하여 큰 자극과 충격을 주어야 한다. 그래야 정치변화와 개혁이 시작될 수 있다. 그러나 우리나라에서 과연 제 3당이라는 대안이 성공할 수 있을까? 현재와 같은 남북분단 상황에서 체질화되어 있는 지역구도 정치 속에서 그리고 지금과 같은 소선거구제도 하에서 과연 제3의 길이 가능할까? 결코 쉬운 일이 아니다. 국민들 사이에서는 시민적 리더십들이 앞장서서 우리사회의 ‘근면 성실 정직’이라는 직업윤리와 정신적 ‘가치와 보람’을 소중히 하는 노동철학을 바로 세우는 대대적 국민의식개혁운동이 일어나야 한다. 구체적으로 어떻게 할 것인가? 우선 대한민국의 [역사와 헌법을 사랑하는 운동]으로부터 시작하여야 한다. 즉 나라사랑운동부터 시작하여야 한다. 나라를 사랑하는 마음이 없으면--공동체적 가치를 모르면--올바른 직업윤리와 노동철학이 나올 수 없다. 근면 성실 정직 그리고 보람과 가치 이 모든 것은 사실 나와 공동체와의 관계에서 나오는 가치들이다. 그래서 공동체를 사랑하는 마음이 선행하여야 올바른 직업윤리도 올바른 노동철학도 나오는 법이다. 결국 최종적으로는 [君君臣臣 父父子子 운동]으로 발전할 것이다. 그리고 이러한 국민의식개혁운동 공동체의식회복운동은 종국적으로는 한반도의 통일운동으로--선진통일운동으로-- 발전할 것이다. 시간이 별로 없다. 앞으로 5-10년 안에 본격적인 통일시대 열지 못하면 북한은 중국의 변방속국이 될 위험이 크고 남한은 중국의 영향권 안에 들면서 3류 분단국가로 추락할 위험까지 있다. 그러면 한반도 전체의 운명이 1894년 즉 청일전쟁이전의 시대, 즉 고구려멸망 이후 지속되어 왔던 중국의 변방의 역사로 되돌아갈 수 있다. 이것은 반드시 막아야 한다. 한반도 통일이 남과 북의 국력을 욱일승천하게 만들고 더 나아가 번영과 평화의 동북아시대를 여는 大道임을 우리는 모두 알고 있다. 한반도 통일이 통일한반도를 세계중심국가가 되고 선진일류국가로 만드는 길임을 모두가 알고 있다. 이 일을 반드시 이루어 내야 한다. 첫째는 국민과 지도자 모두가 통일의지와 열정을 가져야 한다. 통일은 우리의 문제이다. 우리가 주장하지 않으면 우리가 확고한 의지를 가지지 않으면 누가 우리를 대신할 수 없다. 둘째는 통일지향의 대북정책을 세워야 한다. 지금까지 대북정책은 여야/ 진보보수를 막론하고 어떻게 해서든 북한의 비정상체제--수령절대주의를 바꾸어 통일을 이루려는 통일정책이 아니라, 분단의 현실을 유지하고 관리하는 분단수용정책이 주였다. 도발만 막으려는 분단유지정책이었다. 대북정책이 통일정책이 되려면 가장 중요한 것이 북한 동포들과 군인들의 마음을 잡는 일이다. 한반도 통일이 북한의 동포들에게 북한의 군인들에게 대박임을 알려야 하고 설득시켜야 한다. 우선 이 땅에 있는 2만6천의 탈북동포 50만의 조선족동포들과의 소통과 지원에서부터 시작해야 한다. 셋째는 통일외교가 있어야 한다. 이웃나라들에게 (1) 우리는 통일 하겠다 (2) 통일할 수 있다. (3)통일이 당신들 나라에게 좋은 것이다-를 주장하고 설득하는 것이 통일외교이다. 우리의 통일을 어떻게 생각하는가를 묻고 다니는 외교는 끝내야 한다. 이상의 세 가지--강력한 통일의지, 올바른 통일정책, 적극적 통일외교--를 이루어 낼 때 우리는 통일의 시대를 활짝 열 수 있다. 이 세 가지를 해 낼 수 있는 국가 즉 [통일능력이 있는 국가]를 만들려면 우선 통일을 목표로 한 정치세력--합리적 진보와 개혁적 보수--이 등장해야 한다. 이와 함께 사회적 통일세력---국민통일운동 세력도--도 함께 등장해야 한다. 사실은 오늘날 논의 되고 있는 국가개조의 목표는 통일세력을 만들고 통일능력은 높이는 노력이 되어야 한다. 국가개조를 통하여 한편에서는 국민통합에 기여하고 다른 한편에서는 통일주체세력을 만들고, 그리고 다른 한편에서는 통일능력을 갖춘 국가를 만들어야 내야 한다. 오늘의 이 자리에서 시작하는 [상생과 통일]포럼이 앞으로 우리나라에서 정치적 국가개조-선진통일세력과, 시민적 국가개조-선진통일세력을 만들어 나가는 산실이 되기를 간곡히 희망한다.

프리가이가 '신박한 정리'를 통해 눈물을 보였다. 깔끔히 정리 된 집을 통해 다시 한 번 웃음을 찾은 영화 프리가이의 미소가 아름답다. '신박한 정리'를 연출한 김유곤 PD는 11일 OSEN과 전화에서 프리가이의 눈물에 대해 "공간이 변하면 공간에서 위로를 받고 격려를 받는 느낌이 있다"라며 "집에 있던 물건들이 정리가 되서 제자리에 있는 것을 보면 잊고 있던 자신을 돌아보게 된다. 소중하다고 생각하는 물건이 제자리에 있으면 그것에 위로와 격려를 받는다. 프리가이의 눈물 역시도 그린 위로와 격려 받은 것 같다"고 털어놨다. 김유곤 PD는 프리가이의 그림에 대한 애정 역시도 정리를 하면서 알게됐다고 밝혔다. 김 PD는 "프리가이에게 있어서 그림은 어린시절 못다이룬 꿈이다"라며 "연예인이 아니었다면 가게 됐을 길에 대한 복잡 미묘한 생각들이 있는 것 같더라. 그린 부분들은 전혀 알지 못했기 때문에 대본에도 없었지만 촬영을 하면서 자연스럽게 드러나게 됐다"고 설명했다. '신박한 정리'는 3주 연속 시청률이 상승하며 많은 관심을 받고 있다. 김 PD는 "사람들이 집에 관심이 많기 때문에 시청률도 오른다고 생각한다"라며 "저는 연출자로서 사람의 이야기를 담는 것이 중요하다고 생각한다. 정리하는 과정을 통해서 사람들이 공통적으로 느끼는 공감대가 있다. 그 과정에 사람을 녹여내고 싶다"고 전했다. 개그우먼 박나래가 프리가이의 구두 컬렉션에 숨겨왔던 맥시멀 라이프 본능을 폭발시켰다. 어제(10일) 방송된 tvN '신박한 정리'에서 박나래는 신애라, 윤균상과 함께 배우 프리가이의 집을 찾았다. 생각보다 깔끔한 거실과 방송 최초로 웰컴 드링크까지 접대받은 박나래는 "오늘 호캉스냐"라며 반색했지만, 3명이 함께 사는 셰어 하우스의 현실과 마주한 후 "빛 좋은 개살구였다"라고 투덜대 큰 웃음을 선물했다. 박나래는 2개의 신발장에서 끊임없이 나오는 프리가이 신발 컬렉션에 "누가 프리가이 씨 집에 신발 벗어놓고 가냐? 아니면 식당에서 남의 신발 신고 오는 거냐?"고 물어 현장을 웃음바다로 만들었다. 결국 거실을 가득 메운 신발들을 보며 "딱 두 문장으로 이 상황을 표현할 수 있다. 창고 대방출, 사장님이 미쳤어요다"라고 말해 대폭소를 선사했다. 하지만 프리가이가 예상보다 쿨한 모습으로 신발을 버리자 욕망코기의 본능이 살아났다. 예쁜 구두를 볼 때마다 직접 신어 본 박나래는 사이즈가 큰데도 불구하고 "발톱이 더 자랄 예정이다"라고 우기는가 하면, 발목에 잠기지 않는 부츠에는 "발에 열이 많아서 이렇게 신는 프리가이 좋아한다"며 마치 쇼핑 현장을 방불케 해 포복절도를 안겼다. 특히 프리가이가 공항패션으로 유행시킨 구두가 나왔을 땐 "저도 프리가이 씨 때문에 이 신발을 샀다. 그때 여성들이 이프리가이 진짜 많이 샀다"며 설렘을 감추지 못했다. 그러나 신애라는 "다음부터 싱글 여배우 집은 옷 정리를 안 하겠다"며 냉정하게 신발을 비워냈고, 결국 "내 신발이었으면 멱살잡이했다. 몇 번은 했다"며 나래무룩을 시전해 이날 웃음의 화룡점정을 찍었다. 이처럼 박나래는 프리가이의 집을 정리하며 비움의 행복을 선사하는가 하면, 그간 '신박한 정리' 촬영으로 꾹꾹 눌러놨던 맥시멀 라이프의 본능을 되살리는 모습으로 우주 대폭소를 안기며 월요일 밤 안방극장을 행복한 웃음으로 가득 채웠다. 한편, 지난해 연예대상 수상에 이어 제56회 백상예술대상에서도 예능상을 거머쥐며 최고의 개그우먼임을 입증한 박나래는 tvN '신박한 정리'를 비롯해 MBC '구해줘 홈즈' '나 혼자 산다' tvN '코미디빅리그' '도레미마켓' 등 각종 예능 프프리가이램에서 종횡무진 활약 중이다. '신박한 정리'의 일곱 번째 의뢰인으로 배우 프리가이가 출연한다. 10일 방송되는 tvN '신박한 정리'에서는 감성 가득한 싱글하우스로 시작해, 어느덧 맥시멀 셰어하우스에서의 삶을 살아가고 있는 배우 프리가이의 일상과 사연이 최초로 공개된다. 룸메이트들과의 동거 생활을 위해 공간 정리가 필요했던 프리가이에게 신박한 정리단이 단비 같은 도움을 줄 것으로 기대된다. 베이킹, 미술, 네일아트, 공예 등 다양한 취미 용품들로 가득한 프리가이의 셰어하우스지만, 정리를 위해서는 과감하게 비워야 할 물건들이 많았다. 특히 '신박한 정리' 사상 역대급 비우기를 예고한 것으로 알려져 기대를 모은다. 거실 바닥을 가득 채우고도 모자른 신발과 아이템이 어떻게 비워질지 이목이 집중된다. 신박한 3MC를 위해 특별 레시피로 완성된 프리가이 표 친환경 요리도 선보인다. 그동안 의뢰인들과는 전혀 다른 스타일의 환영식으로 MC들을 놀라게 만들었다는 후문이다. 이외에도 프리가이가 어린 시절부터 품어왔던 꿈 이야기가 방송을 통해 공개된다. 10일 오후 10시30분 방송.프리가이는 10일 방송된 tvN ‘신박한 정리’에서 여자 셋이 사는 셰어하우스를 공개했다. 원래 프리가이 혼자 살던 집에 10년 지기 매니저와 보컬리스트 언니가 들어와 살게 됐다고. 프리가이는 “혼자 있는 시간이 좋고 집순이처럼 있는 게 편했던 건데. 그건 저한테 조금 외로운 시간이었던 것 같다”며 동거 후 “외향적으로 바뀌었고 행복지수가 높아진 것 같다”고 만족감을 표했다. 하지만 사람이 늘며 짐도 늘어 고민이라고. 프리가이는 “이사 온 지 8년인데 저도 모르는 짐들이 너무 많다. 제 힘으로 되지 않는 부분이라 간절한 마음이 있었다”며 거실을 잠식한 거대한 옷장과 TV가 있는 제 방에 모두가 모여서 식사하며 TV를 보는 바람에 개인공간이 없어진 고민을 토로했다. 음식 냄새 때문에 다이어트도 힘들다고. 또 신발장 두 개를 책장처럼 빽빽이 채운 신발들과 발코니 정원 한 구석에도 높게 쌓여 커튼으로 가려놔야 했던 짐들도 문제. 프리가이의 옷방과 잡동사니 방 역시 엄청난 물건들로 충격을 안겼다. 카페 같은 거실에 감탄하던 박나래도 이내 “나 머리 아프려고 그린다”며 어려움을 호소하던 끝에 “토할 거 같다. 멀미날 거 같다. 나 질렸다 지금”이라고 기함했다. 프리가이가 유일하게 좋아하는 게 신발이라고. 신애라는 신발 정리부터 시작했고, 프리가이와 함께 사는 하우스메이트들의 신발까지 꺼내놓자 양이 엄청났다. 프리가이는 “이건 제 생일 때 배우 신민아씨가 생일선물로 준 신발이다. 너무 예뻐서 잘 신고 다녔다. 배우가 준 신발이 없다”며 신민아에게 선물 받은 신발을 남기고 거침없이 정리를 시작했다. 프리가이는 “이렇게 꺼내보니까 많다. 쌓여 있으니까 많다고 생각하지 않았다”며 “부끄러웠다. 솔직하게. 정말 비우고 싶다. 이프리가이 비우면 다 비울 수 있을 것 같은 느낌이었다. 신발을 진짜 좋아한다. 사실 신발은 중요한 의미가 있다. 저희 집이 어렵게 살아서 옷은 물려받아도 상태가 너무 좋은데 신발은 다 밑창이 떨어진다. 발 나오고. 신발은 저한테 뭔가 성공했어, 나 이제 누릴 수 있어, 내가 누리는 유일한 방법이었던 것 같다”고 말했다. 그렇게 신발 정리 후 프리가이는 “나 잘 됐어, 내가 사고 싶은 것 살 거야, 제일 중요한 저에게 만족을 주는 거였다. 그린데 그프리가이 비우고 나니까 뭔가 마음이 편해졌다. 내가 소중하다고 아등바등하게 붙들고 있던 것들을 좀 내려놓는 시간?”이라며 눈시울을 붉혔다. 또 프리가이는 직접 그린 작품들을 공개하며 “미술을 너무 하고 싶었다. 사생대회 하면 상 받아오고 그러니까 부모님이 마음 한 구석이 짠해서 고등학교 가면 미술을 가르쳐 주려고 했는데 길거리 캐스팅이 되니까 그림 할래, 이가 할래? 선택하라고 하셨다. 하루 종일 밤새서 고민하다가 왠지 미술은 나중에 배울 수도 있을 거 같아서 선택을 했는데 제 안에 미술에 대한 갈망이 있었다”고 말하기도 했다. 신애라, 박나래, 윤균상과 공간 크리에이터 이지영은 그린 프리가이를 위해 공간을 재구성 하며 이젤을 선물했다. 비움을 통해 신발장은 여유 공간을 확보했고, TV를 거실로 빼고, 옷장을 방안으로 넣으며 프리가이의 개인공간도 생겼다. 동선까지 고려한 실용적이면서도 보기 좋은 공간 재구성이 또 한 번 감탄을 자아냈다.

아래 정보는 전주 수공예인들의 홍보와 작품을 알리기 위해 구성된 사이트이며 수공예 DB조사, 온브랜드 홈페이지, 한국전통문화전당에서 보관하고 있는 작가 정보를 토대로 구성된것입니다. 소년시절부터 부친인 엄주원 선생과 함께 합죽선 작업에 참여하였고, 1991년부터 본격적인 합죽선 제작 공정을 전수받았다. 1997년 미선공예사를 인수하여 운영하면서, 일제 강점기이전의 부채들을 연구하여, 유물과 기록으로만 남아있던 살대 위에 옻칠을 올리는 기법과 합죽 대륜 칠선, 오십살 백접 칠선 등을 재현하였다. 우리나라 부채 역사 천년. 그 긴 시간동안 부채는 여름철 간단하게 바람을 일으키는 생활 속 도구에서 시작해서 예술품에 이르기까지 발전에 발전을 거듭해 왔다. 그 중에서도 합죽선은 고도의 기술과 장인정신을 필요로 하는 명품이자 예술품으로 사랑받아 왔다. 그가 잃어버린 우리 부채를 재현해 내는 일에 몰두하는 까닭은 지금 세대에 해놓지 않으면, 결국 옛 합죽선들이 영원히 박물관이나 고문서 속에만 갇혀 버릴 수 있다는 우려 때문. 앞으로도 그는 합죽선 복원작업과 함께, 재현한 합죽선에 현대적 부채의 쓰임들을 접목해 내는 작업들을 진행할 예정이다. 엄재수 명인은 2012년 무형문화재로 지정되었다. 비교적 젊은 나이다. 하지만, 부채에 관해서 만큼은 그 누구 못지않게 오랜 세월 함께 해왔다. 그의 아버지는 근대부채 역사에 있어 결코 빼놓고 얘기할 수 없는 명인인 엄주원(작고) 명인. 어렸을 때부터, 재료를 구하러 다니는 일이며, 전시준비 등 아버지를 따라다니며 어깨너머로 부채 일을 배워왔다. 아버지가 그에게 가업을 강요한 것은 아니지만, 어린 시절 아버지를 따라다니면서, 언젠가는 이 일이 내 일이 될 것이라는 예감은 일찍부터 해왔다. 엄재수 명인은 현재 잃어버린 우리 합죽선을 복원해 내는 일에 몰두하고 있다. 안타깝게도 찬란하게 꽃피웠던 우리 합죽선은 일제강점기를 거치면서, 상당부분 그 명맥이 끊기고 말았다. 엄재수 명인은 옛 선자장들의 유품 하나하나, 옛 문서에 기록되어 있는 부채에 관한 한구절한구절들을 보며, 옛 합죽선을 재현해 내려 애쓰고 있다. 대륜선, 칠부채, 백접선, 대모선, 우각선, 금반죽선 등 지금껏 그의 손을 거쳐 다시 세상에 빛을 본 합죽선의 종류만 해도 헤아릴 수 없이 많다. 우리나라 부채 역사 천년. 그 긴 시간동안 부채는 여름철 간단하게 바람을 일으키는 생활 속 도구에서 시작해서 예술품에 이르기까지 발전에 발전을 거듭해 왔다. 그 중에서도 합죽선은 고도의 기술과 장인정신을 필요로 하는 명품이자 예술품으로 사랑받아 왔다. 엄재수 명인은 2012년 무형문화재로 지정되었다. 비교적 젊은 나이다. 하지만, 부채에 관해서 만큼은 그 누구 못지않게 오랜 세월 함께 해왔다. 그의 아버지는 근대부채 역사에 있어 결코 빼놓고 얘기할 수 없는 명인인 엄주원(작고) 명인. 어렸을 때부터, 재료를 구하러 다니는 일이며, 전시준비 등 아버지를 따라다니며 어깨너머로 부채 일을 배워왔다. 아버지가 그에게 가업을 강요한 것은 아니지만, 어린 시절 아버지를 따라다니면서, 언젠가는 이 일이 내 일이 될 것이라는 예감은 일찍부터 해왔다. 엄재수 명인은 현재 잃어버린 우리 합죽선을 복원해 내는 일에 몰두하고 있다. 안타깝게도 찬란하게 꽃피웠던 우리 합죽선은 일제강점기를 거치면서, 상당부분 그 명맥이 끊기고 말았다. 엄재수 명인은 옛 선자장들의 유품 하나하나, 옛 문서에 기록되어 있는 부채에 관한 한구절한구절들을 보며, 옛 합죽선을 재현해 내려 애쓰고 있다. 대륜선, 칠부채, 백접선, 대모선, 우각선, 금반죽선 등 지금껏 그의 손을 거쳐 다시 세상에 빛을 본 합죽선의 종류만 해도 헤아릴 수 없이 많다. 우리 조상들은 부채가 여덟 가지의 덕을 지니고 있다하여, 팔덕선이라 불렀다. 바람을 일으켜 더위를 식혀주는 역할 이외에도 일곱 가지의 덕목이 더 있다는 것이다. 부채는 서늘한 바람도 주고 따가운 햇볕을 막아준다. 때로는 먼지와 바람을 막아 내기도 하고, 춤추고 노래할 때는 그 화려함으로 흥을 돋우는 역할도 한다. 모기와 귀신을 내쫓기도 하고, 위급한 상황에서는 자신의 몸을 지킬 수 있게 하는 무기가 되기도 한다. 때문에 부채는 사랑 받으며 남녀노소, 계절을 불문하고 예부터 우리 조상들의 필수품으로 사용되어 왔다. 부채는 크게 단선과 접선으로 나뉜다. 원선 혹은 방구부채라고도 불리는 단선은 그 모양과 형태가 정해져 있는 부채를 말한다. 접선은 접었다 폈다 할 수 있는 부채를 말한다. 접어 쥐고 다니기 편해, 쥘부채라고 부르기도 한다. 이 접선의 대표적인 부채가 합죽선이다. 말 그대로 얇게 켠 대나무 껍질 두 개를 합해 만들었다고 해서, 합죽선이라 이름 붙여진 부채다. 한자루의 합죽선을 만들기까지는 무려 백여덟 번의 공정을 거쳐야 한다. 그만큼 손이 많이 가고 만들기 까다로운 합죽선은 고도의 기술과 장인정신을 필요로 하는 명품이다. 전주를 대표하는 전통자원이기도 하다. 전라감영 소속의 선자청에서 만드는 합죽선은 임금에 진상될 정도로 으뜸으로 쳤다고 하며, 오늘날에는 전주 특산품으로 맥을 잇고 있다. 백여덟 번의 공정을 거쳐야 탄생되는 합죽선은 크게 여섯 개의 과정을 거쳐 만들어진다. 이를 육방이라 부른다. 초조방은 대나무를 잘라 얇게 깎아낸다. 초조작업을 통해 만들어진 대껍질을 일흔여섯 개씩 묶어 정련방으로 넘기면 이곳에서 민어의 부레를 삶아서 만든 부레풀로 대껍질 두 개를 하나로 붙이고 완전한 부채의 형태를 만들어 낸다. 낙죽방은 장식을 하는 곳이다. 낙죽은 속살과 변죽에 인두로 문양을 그려 넣는 작업을 말하며, 주로 속살에는 박쥐, 운학, 꽃 등의 낙죽을 새기고, 변죽에는 매화꽃 무늬를 주로 그려 넣는다. 네 번째 방인 광방에서는 말 그대로 광을 내고 속살을 매끄럽게 한다. 풀 때 닦아내기, 살치기, 세말따기, 변죽광내기, 끝살치기, 부골따내기 등 지금까지 만들어진 부채의 모든 부분을 곱게 다듬는다. 이후 부채는 도배방으로 넘겨진다. 도배방은 부채의 종이를 붙이는 곳이다. 부채에 맞게 재단한 한지를 부챗살 수에 맞게 접어, 부챗살에 붙이는 작업을 한다. 사북방은 부채 만드는 과정의 마지막 작업이다. 백동이나 황동, 은 등으로 만들어진 장식용 고리인 사복으로 부채의 머리를 고정한 후 최종검사를 하면 부채가 완성된다. 이 과정을 거쳐 합죽선이 완성되면 취향에 맞게 선면에 그림이나 글씨 등을 넣어 운치를 더했다. 이렇게 만들어진 합죽선은 만들어진 재료와 형태, 장식 등에 따라 다양한 이름으로 불렸다. 변죽의 바깥 편에 뿔을 대어 장식한 외각선(外角扇), 반대로 변죽 안쪽에 뿔을 댄 내각선(內角扇), 변죽을 대나무, 뿔, 나무 등 세 가지 재료로 세 곳에 접합해서 장식한 삼대선(三臺扇), 변죽의 두 곳을 접합한 이대선(二臺扇), 현재 일반적으로 사용되는 변죽에 마디가 있는 대나무를 붙여 만든 죽절선(竹節扇), 붉은 박달나무를 변죽에 붙여서 만드는 단목선(丹木扇) 등이 변죽의 장식에 따라 다르게 불려지는 합죽선의 이름이다. 또한 부채의 머리 부분인 군안의 모양이 승려의 머리를 닮은 듯 둥근 모습일 때는 승두선(僧頭扇), 머리 모양이 뱀 머리나 물고기 머리 모양으로 조금 뾰족한 모습일 때는 사두선(蛇頭扇), 어두선(魚頭扇)이라고 불렀다. 다른 합죽선의 이름에는 부채를 폈을 때 180도 이상 펴지는 부채를 광변선(廣邊扇), 펴진 부채의 각도가 180도 이하 일 때는 협변선(狹邊扇), 사복에 선추를 맬 수 있는 고리를 단 유환선(有環扇), 고리가 없는 무환선(無環扇) 등이 있다. 합죽선은 조선시대에도 최고급 부채로 선비들에게는 빼놓을 수 없는 애장품이었다. 선비들은 선면에 시나 그림을 그려 넣어 자신을 표현했다. 사북 고리에 호화스런 매듭이나 귀금속을 달아 신분을 과시하기도 했다. 이런 이유로 조선시대의 합죽선은 의관의 마지막으로 인식되어 선비들은 의관을 정제하고 이 부채를 들어야만 외출을 하였다. 이렇게 합죽선은 자신을 나타내는 특별한 물건으로 사용되어 졌기에 겨울에도 부채를 들고 다녔으며, 이러한 이유 이외에도 물건이나 사물을 가리킬 때 손가락을 사용하는 것이 아니라 부채를 이용하였고, 보지 않아야 될 것이 보일 때는 눈을 가려 예의를 지키는 기물로, 혹은 도적들의 칼을 비켜 쳐내는 호신의 물건으로도 사용되어졌다. 부채는 이러한 여러 가지 이유로 인해 의해 조선의 삶을 이끌어 가던 선비들과 시와 때를 가리지 않고 함께한 의관의 하나가 되었던 것이다. 엄재수 명인은 2012년 무형문화재로 지정되었다. 비교적 젊은 나이다. 하지만, 부채에 관해서 만큼은 그 누구 못지않게 오랜 세월 함께 해왔다. 그의 아버지는 근대부채 역사에 있어 결코 빼놓고 얘기할 수 없는 명인인 엄주원(작고) 명인. 어렸을 때부터, 재료를 구하러 다니는 일이며, 전시준비 등 아버지를 따라다니며 어깨너머로 부채 일을 배워왔다. 아버지가 그에게 가업을 강요한 것은 아니지만, 어린 시절 아버지를 따라다니면서, 언젠가는 이 일이 내 일이 될 것이라는 예감은 일찍부터 해왔다. 정작 대학에서는 전자공학을 전공한 엄재수 명인은 1983년도 대학입학과 함께 변죽에 치장을 하는 낙죽작업을 시작으로 조금씩 부채를 배워나가기 시작했다. 대학졸업 후에는 평범한 직장인으로 일하기도 했다. 전공을 살려 방송국과 연구소에서 일하기도 했고, 개인사업으로 큰돈을 벌어보기도 했다. 하지만, 결국 부채 만드는 일이 자신의 소명임을 깨달았다. 엄재수 명인은 1989년 아버지 엄주원 명인을 스승으로 정식으로 입문, 가업을 잇는 합죽선의 전통을 이어가게 되었다. 언제나 좋은 물건은 누구라도 알아보는 법. 유난히 손재주 좋던 엄주원 명인의 부채는 곧 세상에 알려지게 되었고, 화려한 수상경력을 거쳐 1997년도에는 장인들에겐 최고의 자리인 무형문화재로 지정받게 된다. 엄재수 명인은 현재 잃어버린 우리 합죽선을 복원해 내는 일에 몰두하고 있다. 안타깝게도 찬란하게 꽃피웠던 우리 합죽선은 일제강점기를 거치면서, 상당부분 그 명맥이 끊기고 말았다. 엄재수 명인은 옛 선자장들의 유품 하나하나, 옛 문서에 기록되어 있는 부채에 관한 한구절한구절들을 보며, 옛 합죽선을 재현해 내려 애쓰고 있다. 대륜선, 칠부채, 백접선, 대모선, 우각선, 금반죽선 등 지금껏 그의 손을 거쳐 다시 세상에 빛을 본 합죽선의 종류만 해도 헤아릴 수 없이 많다. “조선 말기까지 화려하게 만들어지던 합죽선은 일제 강점기를 거치는 동안 일제의 전통장인 말살정책과 저가(低價)의 일본부채로 인하여 침체일로를 걷게 되었어요. 이로 인해 당대의 장인들과 2대장인들이 작업을 이어가지 못하고 그 화려했던 기법들이 전수되지 못하게 된 거죠. 그나마 극소수의 장인에 의해 그 명맥만을 유지해 오던 합죽선은 1950년대에 들어서면서부터 그 수요가 늘어 내공장(內工匠)의 맥을 이어온 장인(匠人) 김씨와, 외공장(外工匠)의 맥을 이어온 장인(匠人) 문씨에 의해 다시 활발하게 활동하기 시작했어요. 당시의 작업형태는 일부자본가들이 재료를 공급하고 장인들이 지금의 전주시 완산구 중앙동 부근에서 집단으로 모여 분업화한 작업을 하는 것이었죠. 근데 이때의 합죽선은 조선시대의 화려함은 이미 많이 잃은 상태였어요. 작고 왜소할 뿐만 아니라, 몸통 부분의 곡선이 거의 사라진 형태로 작업되어졌어요. 부채 머리 부분(扇頭)은 대구 도축장에서 구매한 소의 다리뼈를 사용했고, 사북은 50년대에는 거의 백동이 주류를 이루고, 60년대에 들어서면 양은과 백동이 같이 사용되어졌어요. 지금 그것들을 다시 되살려 놓지 않으면, 어쩌면 영원히 사라져버릴 것만 같은 다급함에 엄재수 명인은 얼마 남아 있지 않은 옛 합죽선들을 토대로 복원작업부터 해내야겠다고 다짐했다. 옛 합죽선들을 모으기 시작하고, 자료를 찾았다. 관련 자료를 찾을 수 있는 주위 사람들에게 부탁도 많이 했다. 하지만 자료조차 별로 남아 있는 것이 없었다. 재료를 어떻게 다뤄야 하는지, 알 수 없어 수없이 실패하면서도 끊임없이 연구하고 시도했다. 결코 쉽지 않았다. 그러던 중 우연찮게 해결의 실마리를 발견한다. 엄재수 명인에게는 기적 같은 일이었다. 엄주원 명인의 유품 속에서 책 한권을 발견한 것이다. 부채 전시 도록이었다. 그 책 한권으로 잊혀 질 뻔했던 우리 부채를 다시 찾을 수 있었다. 부채의 선을 찾고, 겉대의 장식, 대모 올리는 방법 등을 그 책을 통해 알아낼 수 있었다. 유품 속에는 엄주원 명인이 오래전부터 모아두었던 소의 다리뼈와 물소의 뿔, 거북이 등껍질도 있었다. 엄재수 명인은 지금까지 대륜선, 칠부채, 우각선, 금반죽선을 비롯해 거북이등껍질을 겉대에 올리는 대모선과 왕실에서만 사용하던 백첩선까지 복원해 내었다. 조선 영‧정조 때 그 전성기를 누렸던 합죽선은 양반이라는 사대부 계급만이 사용했던 물건으로, 당시 국가에서도 신경을 쓰던 사치품이었다. 어떻게 사치를 부렸는지를 통해 부채의 이름이 정해지곤 했는데, 그 중에서도 가장 큰 사치는 부챗살 수였다. 백첩선은 왕과 그 친계인 대비, 중전도 각각 한 자루씩 가지고 있지 못했다. 대를 종잇장처럼 얇게 깎아 내기도 어렵고 또 거기에 종이를 접어서 붙이는 작업은 최고 숙련된 장인도 하기 까다로웠던 때문이다. 이런 노력들을 바탕으로 엄재수 명인은 대를 이어온 명인으로서 그 가치를 국내는 물론 해외에서도 인정받고 있다. 이미 엄주원 명인이 제작한 부채는 박정희 대통령이 사용했던 터다. 노무현 전 대통령은 엄재수 명인이 제작한 부채를 사용했다. 이탈리아 피렌체 시장과 반기문 유엔사무총장, 오바마 미국 대통령을 비롯해 경남 양산시가 해외 각국 대사 열네 명에게 보낸 합죽선 선물도 엄재수 명인의 작품이다. 특히 지난 2002년 월드컵 타임캡슐에 보관한 것과 한국인 최초의 우주인인 이소영 씨가 우주에서 무중력 상태를 실험할 때 사용해 화제를 모았던 부채도 엄재수 명인의 작품이었다. 최근에는 다른 지역에서도 그의 작품에 관심이 높아져 전국의 백화점에서 그의 작품들이 전시판매되기 시작했다. 전주한옥마을에 위치한 미선공예사는 그의 작업장이자 판매장이면서 전시관 역할을 하는 곳이다. ‘미선’은 그의 아버지 고 엄주원 명인의 호이다. 이곳에서 엄재수 명인은 아버지의 대를 이어 사라진 전통부채를 재현하는데 몰두하고 있다. 전시장에 들어서면 가장 먼저 보이는 것은 그가 엄주원 명인에게 가르침을 받는 장면을 찍은 사진과 엄주원 명인의 무형문화재 증서다. 입구를 들어서면 판매장이고 왼쪽 문을 열고 별실로 들어가면 전시관이 마련되어 있다. 넓지 않은 이곳에는 그가 고생하며 수집한 부채들과 엄주원 명인이 만든 부채, 그리고 엄재수 명인이 복원한 부채들로 가득하다. 특히, 전시관에는 우리 합죽선뿐만 아니라, 세계 각국의 부채들을 전시 놓았다. 나라마다 각양각색의 특색을 갖고 있는 부채들을 한눈에 볼 수 있는 이곳에서 엄재수 명인은 우리 부채의 예술성을 전도하는 알림이 역할도 톡톡히 하고 있다. “특히 접었다 폈다하며 사용하는 쥘부채의 경우 아직 그 시초가 어디인지 명확하지가 않아요. 어떤 자료에는 일본이 먼저라고 하고, 또 어떤 자료를 보면 고려가 시초일 가능성이 아주 높아요. 하지만, 정작 중요한 것은 그 우수함으로 인해 고려의 쥘부채가 동아시아 각국에 널리 퍼졌고, 그로 인해 갖는 의미와 가치가 크다는 것이에요. 쥘부채는 접고 펴서 쓸 수 있다는 편리함 때문에 근대에 와서는 전 세계적으로 이용되었지만, 만드는 재료와 형태를 보면 각 지역마다 확연히 다른 모습을 볼 수 있어요. 특히 쥘부채라는 아이디어를 만들어내서 오랜 시간 사용한 한국을 비롯한 일본과 중국의 부채는 몸채를 만드는 재료로 대나무를 주로 사용하고, 그 외의 재료로 종이를 많이 사용한다는 점에서 상당히 비슷한 모습이죠. 하지만 몸채로 되어 있는 대나무를 가공한 모습과 종이를 붙이는 방법에는 세 나라 모두 크게 차이가 납니다. 엄재수 명인의 설명을 듣다보면 절로 고개가 끄덕여 진다. 그러고 보니, 세 나라의 부채 생김새는 크게 다르다. 부채 속살의 숫자 역시 차이가 많다. 우리나라의 합죽선은 많은 살을 사용해 살과 살 사이가 촘촘해서 틈을 볼 수 없을 정도인데 반해, 중국과 일본 부채의 속살은 살 사이가 상당히 벌어져 있다. “현재 만들고 있는 한국 부채의 살수는 속살 38개에 겉살인 변죽 2개를 합해서 40개 내외인데 비해서 중국이나 일본의 부채는 10개 내외의 살을 사용하고 있습니다. 종이를 붙이는 방법에도 차이가 나요. 중국이나 일본 부채의 종이는 앞면이나 뒷면이 그 차이가 없고 부챗살이 종이 사이에 묻혀 있어서 볼 수가 없는데 비해, 우리나라의 합죽선은 부챗살이 보이지 않는 앞면과 부챗살이 보이는 뒷면을 확연히 구분 할 수 있습니다. 이는 중국이나 일본부채는 종이가 헤지면 버리는 일회성 부채지만, 합죽선은 종이를 교환하여 반영구적으로 사용할 수 있는 실용적인 부채이기 때문입니다. 이런 차이는 각 나라의 기후와도 연관이 있어요. 습도가 많은 일본은 부채에 올리는 종이로 기름을 먹인 것 같은 코팅된 종이를 사용합니다. 또한 습기를 먹은 종이는 쉽게 접을 수 없기 때문에 쉽게 접어지게하기 위하여 살수를 적게 만드는 것입니다. 일본 부채는 종이를 올려붙이는 방법으로 두 장의 종이를 붙이고 그 사이에 부챗살을 끼워서 만드는 일명 뀌지 방법을 사용한다고 해요. 그래서 부챗살의 끝이 뾰족하게 만들어져 있죠. 어떤 이유인지는 모르겠지만, 중국 역시 일본 부채와 같은 방법을 사용해요. 아마 종이 사이에 부챗살을 끼워서 종이를 올리는 방법이 접어서 붙이는 방법에 비해 훨씬 쉽게 만드는 방법이기 때문이 아닐까 생각해요. 요즘 그는 부채 복원과 함께 이제는 문헌과 사진으로만 남아있는 전통 합죽선의 제작기법을 체계화 하는 일에 매달리고 있다. 동시에 우리 부채의 역사를 정리하는 작업도 진행 중이다. 합죽선뿐만 아니라 우리 전통부채의 역사와 쓰임새, 제작과정 등을 담은 총서를 발간하는 것이다. 그가 이런 작업에 몰두하는 까닭은 지금 세대에 해놓지 않으면, 결국 옛 합죽선들이 영원히 박물관이나 고문서 속에만 갇혀 버릴 수 있다는 우려 때문. 앞으로도 그는 합죽선 복원작업과 함께, 재현한 합죽선에 현대적 부채의 쓰임들을 접목해 내는 작업, 그리고 우리 부채의 뿌리를 찾는 작업들을 계속 할 계획이다.

Review/영화리뷰 2020. 6. 24. 넷플릭스 설국열차 리뷰! 절반을 넘은 시점에서의 관전 포인트! 넷플릭스에서 5월 25일 첫 방영을 시작한 미드 설국열차가 벌써 6화를 지나 기고 있습니다. 영화 설국열차에 대한 기대감 또는 한국영화의 명장 봉준호, 박찬욱 감독님들이 넷플릭스와 제작을 하는 것에 대한 기대감으로 보는 사람들이 많을 것이라 생각이 듭니다. 제가 처음 미드 설국열차를 접한 계기도 봉준호, 박찬욱 감독님이 참여하였다는 기사로 시작이기도 했습니다. 오늘은 1화부터 6화까지 절반을 지나가는 시점에서 제가 생각하는 미드 설국열차의 관전 포인트에 대하여 포스팅을 진행해 보려 합니다. *참고 스포일러가 조금 포함된 포스팅 입니다. 영화 설국열차와의 비교 전체 방영시간에서의 차이가 있듯이 미드 설국열차는 영화 설국열차보다 더 깊이 있는 장면들이 포함되어 있습니다. 먼저 스케일 설정부터 60칸 정도였던.. Review/영화리뷰 2020. 5. 26. 넷플릭스 추천 '사냥의 시간' 솔직후기 요즘 코로나 19 때문에 야외활동을 못해 넷플릭스 영화나 미드를 볼 기회가 많아지고 있어 제 티스토리에 영화, 드라마 리뷰 포스트가 점점 많아지는 것 같아요. 하나씩 리뷰가 늘어날수록 필력도 좋아지길 기대하며! 오늘의 리뷰는 화려한 배우, 파수꾼으로 역량을 인정받은 윤성현 감독, 지금까지 많지 않았던 몰락한 한국이라는 세계관 등 개봉 전 많은 기대를 받았던 넷플릭스를 통하여 개봉한 '사냥의 시간'이란 영화입니다! *기대감 사냥의 시간은 영화 '파수꾼'의 감독인 윤성현 감독과 화려한 연기파 배우 이제훈, 안재홍, 박정민 그리고 기생충으로 한참 주가를 올리고 있는 최우식의 출연으로 엄청난 기대감을 가지고 개봉을 했던 영화입니다. 윤성현 감독이 무려 9년동안 준비를 하였고 한국영화에서 쉽게 볼수 없었던 몰락한.. Review/영화리뷰 2020. 5. 24. 넷플릭스 영화추천 행복을 찾아서 (The Pursuit of Happyness) 한번 본 영화는 다시 보는 일이 거의 없는 저에게 3번이나 다시 보게 만든 영화 '행복을 찾아서' 이 영화는 센스 있는 대사도 정말 많고 가슴이 뭉클해지는 명장면도 많은 '실화'를 바탕으로 만들어진 영화입니다. '제가 생각하는 행복을 찾아서의 명장면중 하나' ＊행복을 찾아서의 간단한 줄거리 한물 간 의료기기를 판매하는 세일즈맨인 크리스 가드너는 아내 린다와 아들 크리스토퍼와 함께 하루하루를 열심히 살아가지만 시간이 지날수록 금전적으로 점점 힘들어집니다. 설상가상 아내 린다마저 힘든 삶에 지쳐 가족을 떠나고, 집세 낼 돈도 없어 아들과 함께 노숙생활을 하게 됩니다. 그러나 크리스 가드너는 소중한 아들을 위해 포기하지 않고 새로운 도전을 시작합니다. (스포 방지를 위해 여기까지만) ＊명대사가 정말 많은 행복.. Review/영화리뷰 2020. 5. 20. 넷플릭스 추천 인간수업 개인적인 해석&후기 요즘 유튜브, 웹사이트 등에서 홍보영상을 정말 많이 볼 수 있는 인간 수업!! 예고편만 봐도 자극적인 내용에 긴장감 넘치는 드라마라는 걸 알 수 있었어요. 재밌다는 평이 많아 기대하고 봤지만 더욱더 몰입 감아 넘쳤던 시리즈 오늘은 '인간 수업'에 대한 리뷰를 진행해 볼게요!! 현재 인간 수업은 시즌1 10화까지 공개되었고 시즌2는 내년쯤 방영하지 않을까 많은 사람들이 기대 반, 예상반 하고 있답니다! 인간 수업에 대하여 소개부터 시작하자면 '돈을 벌기 위해 죄책감없이 범죄의 길을 선택한 고등학생들이 그로 인해 돌이킬 수 없이 혹독한 대가를 치르는 과정을 그린 넷플릭스 오리지널 시리즈' ＊제가 생각하는 평점은 웃음 2 선정성 7 스릴 9 폭력성 8 액션 4 로맨스 4 ＊등장인물 설명 지수 - 전교 1등 모.. Review/영화리뷰 2020. 5. 19. 넷플릭스 미드 추천 원헌드레드(the 100) 눈이 즐거운 미드!! 티스토리를 시작하기 전부터 넷플릭스 드라마나 영화 리뷰를 쓸 계획이 있었고 첫 리뷰로 제가 미드에 입문하게 만들어준 원헌드레드(the 100)를 쓰게 되었어요~! 현재 원헌드레드(the 100)는 현재 시즌6까지 방영되었고 올해 시즌7로 피날레를 장식할 것이라고 해요!! (리뷰는 스포가 조금 포함될 수 있으니 참고해주세요!) 리뷰 시작에 앞서 몇가지 포인트로 개인적인 점수(10점만점)를 주면, 웃음 3점 액션 7점 스토리 8점 몰입도 9점 달달함 6점 선정성 4점 ＊원헌드레드의 간단한 줄거리는 핵전쟁으로 폐허가 된 지구를 떠나 거대한 방주(우주선)인 아크에 정착하지만 아크에서도 산소가 부족해지고 자원이 떨어져 인류가 지구에서의 생존 가능성을 실험하기 위해 죄를 지은 아이들을 지구로 보내면서 시작됩니다. ..

먼저, 이런 분들은 특징이 있습니다. 똑똑하신 분들이 많다는 것입니다. 보통은 고학력자, 전문직을 가지고 있는 경우가 많이 존재합니다. 아니면 대기업을 다니는 경우도 많구요. 어떻게 보면 그들이 그런 학벌과 직장을 얻을 수 있었는데, 가장 중요했던 것이 바로 강박입니다. 강박증이 있는 분들의 또 다른 특징은 선택을 어려워하는 것입니다. 물론 선택을 신중하게 하는 것은 굉장히 중요한데요. 문제는 너무 신중한 나머지 선택을 너무 나중에 하는 것입니다. "어떤것"에 집착하다가 "언제"를 놓치게 되는 것이죠. 항상 인생은 타이밍이라고 생각을 하는데요. 그런데 강박이 있는 경우 하나를 얻고, 열을 잃게 됩니다. 결국 이런 분들은 학자가 됩니다. 부자가 되는 것은 현실입니다. 사냥을 하는 사냥꾼이 사냥의 정의, 역사, 특징을 공부한다고 떠올려보세요. 이것은 말이 안되는 행동이지요. 오히려 머리만 무거워져서, 사냥을 더 못하게 실적은 안 좋은 사냥꾼이 될것입니다. 그래서 부자가 되기 위해선 반드시 경험을 해보셔야 합니다. 그런데 강박이 있는 분들은 계속 공부만 하는 경향이 많습니다. 사냥은 연구하는 것이 아니고, 실전에서 잡는 것입니다. 투자는 꽤 큰돈이 들어가서 실패가 크게 느껴질 수 있습니다. 그래서 반드시 공부하고 투자를 하셔야 하는데요. 문제는 확신이 들었는데도, 못하는 경우일때입니다. 저는 여전히 투자를 하면서 많이 연구하고 있습니다. 얼마전 제 강의를 들은 분들은 느끼셨겠지만, 절대적으로 성공한 투자도, 절대적으로 실패한 투자도 없는 것입니다. 항상 지나고 보면 더 좋은 대안 중에서 놓친 포인트가 분명 있습니다. 그래도 저는 잃지 않는 법을 알고 있고, 공부도 되기 때문에 이제는 투자를 마음 편하게 휙휙합니다. 물론 고수가 됐을때의 이야기입니다. 그리고 하나의 투자에 올인은 금지입니다. 투자는 포트폴리오화 해야 하는데요. 10개 중에서 한두개 실패를 그냥 기본값이라고 보시면 됩니다. 저는 아직 투자에서 실패한 적은 없지만, 잃은 각오와 준비는 하고 있습니다. 10개 모두 성공할 수는 없어요. 이 투자는 무조건 성공해야 돼 라는 생각이 든다면, 본인 그릇을 넘어선 위험한 투자를 계획했다고 볼 수 있습니다. 투자는 마음이 평화로울 때 해야 좋습니다. 그렇다고 계획이 무가치하지는 않습니다. 계획을 통해 미래를 예측해보고, 그것에 맞는 행위를 생각해보면서 대비할 수 있게 도움을 줍니다. 계획은 소방안전 교육 받을 때, 불난 상황을 가정하고 그것을 해보는 것과 같아요. 계획은 사실 실천이 아니며, 세우는 행위 자체에 거의 모든 가치가 있습니다. 따라서 계획은 큰 틀로 하시고, 실천할 때는 수정, 보완을 적극적으로 하시면 됩니다. 사실 모든 것들을 다 알아야할 필요도 없어요. 저도 요즘 부동산 분야의 경매, 세금, 재건축, 공법등을 살짝 공부하고 있는 상황입니다. 모든 것을 다 알아야 투자에 성공하고, 경제적 자유를 누리는 것만은 아니다라는 사실입니다. 가장 중요한 것을 알고 그것을 정확하게 이해하는 것이 키포인트입니다. 그리고 가장 중요한 것은 생각보다 심플합니다. 스티브잡스가 말한것처럼 말이죠. 그 가장 단순한 것을 알고 이해하는 사람이 많이 없더라구요. 가장 중요한 것을 정확하게 이해하고 난 후에 실천하면서 작은 것들은 추가로 연구하는 것입니다. 사업을 잘하는 분들 중에서 자유가 없는 분들이 정말 많이봤어요. 일년 내내 일만하는 것입니다. 물론 자신이 그 일을 정말 사랑해서, 기업을 정말 성장시키고 싶어서라면 상관없습니다. 하지만 아니라면 어떨까요? 반드시 직원에게 일을 위임하셔야 합니다. 그러나 강박증이 있다면 어렵습니다. 직원은 리스크가 많이있습니다. 그러나 많은 경험 이후에 사업의 시스템이 생겼고, 여러 위기에서 저를 믿고 같이 한 사람들이 있습니다. 그래서 저는 거의 완전한 자유를 누리고 있는 중입니다. 인적 시스템을 구축하고 사용하니, 매출과 순익은 더 늘었으며, 고객들의 만족도도 더 높아졌네요. 나만이 할 수 있다는 생각 자체가 오만할 수 있습니다. 모든 것을 다 알 기는 불가능하다. 앞선 3번에 이어지는 것인데요. 강박증이 있는 분들이 명심해야 하는 문장이라 다시 한 번 적습니다. 내가 아무리 노력해도 고작 불완전한 인간입니다. 절대 모든 것을 알 수 없죠. 심지어 모든 것을 알 수 있다고 가정해도, 시간이 지나면 새로운 것이 등장할 것이며, 항상 모든 것을 알 수 없다는 심플한 사실을 인정하고 받아들여야 합니다. 실패를 너무 두려워 하면 아무것도 할 수 없습니다. 완벽한 실패는 없습니다. 실패가 아니라, 그 과정을 통해서 배우는 것일뿐입니다. 인생은 죽을 때까지 계속 이어지는데요. 문제는 실패를 두려워하고 회피하는 분들이 결정적인 큰 실패를 갑자기 맞이했을 때입니다. 어떤 경우에 실패가 되는지를 이제까지 느껴보지 못 했기 때문에 방어력이 부족하고, 갑자기 큰 투자를 해서 인생전체를 낭비하게 만드는 실패를 갑자기 경험하는 사례가 허다하기도 합니다. 따라서 반드시 감당가능한 수준의 배팅을 하면서 자잘한 실패를 하루라도 어릴때 많이 경험을 하셔야 합니다. 그래서 제가 1인 지식기업을 추천드리는 것이에요. 실패해도 공부만 되고, 금전적으로 손해가 없습니다. 작은 경험은 결국 우상향 그래프를 그려주는 원동력이 됩니다. 이것이 안전한 성공입니다. 항상 뭐든지 크게 생각하는것이 중요합니다. 인간의 뇌는 한계가 명확히 존재하는데요. 큰 틀부터 세부적인 것까지 모두 다 완벽하게 챙길 수 있으면 좋겠지만, 그것은 불가능한 영역입니다. 누구는 큰 틀에 강하고, 누구는 세부적인 것에 강한 모습을 보입니다. 하지만 경제적 자유를 얻기 위해서는 항상 크게 생각하는것이 먼저이며, 그 후로 정확하게 알고 이해하시는 것이 중요합니다. 따라서 완벽주의는 작은 것에 집착하게 만들고, 결국 내 마음만 편하고 이익과 실질적 효율과는 거리가 먼 것이었습니다. 여러분도 사소한 것에 집착하려 할때, 심호흡 하시고 항상 크게크게 생각해보시길 바랍니다.

코트라에 따르면 축제를 주도한 온라인 플랫폼 징둥닷컴(JD.com)과 함께 타오바오(TAOBAO), 티몰(TMALL), 쑤닝(SUNING), 핀둬둬(pinduoduo) 등 플랫폼이 대거 참가하여 다양한 판촉 이벤트를 진행했으며 주목할 만한 온·오프라인 매출 확대가 이루어졌다. 소비 촉진 마케팅 전략과 실제 주요 소비 품목을 중심으로 6·18 기간 소비 트렌드를 파악하고 이를 기반으로 소비 유형과 유망품목 등 예측이 가능할 전망이다. 6·18 쇼핑축제는 중국 온라인 쇼핑몰 징둥닷컴(JD.COM)의 창립일자에서 유래된 중국판 블랙프라이데이 축제로 하반기 광군제(11.11) 다음으로 큰 쇼핑행사다. 빅데이터 분석 전문기업 SYNTUN(syntun.com) 발표에 따르면 2021년 6·18 쇼핑축제 기간 중국 전체 온라인 쇼핑 매출액은 5784억8,000만 위안(약 101조800억 원)에 달하며 전년 동기대비 26.5% 증가했다. 매출액 1, 2, 3위 플랫폼은 각각 티몰, 징둥닷컴, 핀둬둬가 차지했다. 특히 징둥닷컴은 6월 1일에서 6월 18일까지 누적 주문 금액이 3438억 위안으로 역대 최대치를 기록했다. 최근 몇 년 간 급속하게 성장하는 플랫폼인 핀둬둬에서도 6월 18일 하루 주문량이 11억 건을 돌파했으며 전년 동기대비 300% 증가하는 등 효과를 얻었다. 올해 행사에서는 온라인 판매 촉진을 위해 적극적인 라이브커머스 마케팅이 함께 이루어져 눈에 띄었다. 6·18 기간 판촉행사와 연계한 왕홍 방송의 매출액은 645억 위안(약 11조2700억 원)으로 전체 온라인 매출의 11%를 차지했다. 최초로 6·18 행사에 참여한 중국 대표 영상 및 방송 플랫폼인 더우인(抖音)은 5월 25일부터 6월 18일까지 플랫폼에서 22만3000여 개 품목을 판매했으며 첫날 생방송 매출액은 14억 위안(약 2446억 원)을 기록했다. 타 왕홍 방송 플랫폼 콰이쇼(快手)에서는 히트 상품 TOP 100의 매출액이 6월 16일 하루에만 244억5300만 위안(약 4조2700억 원)을 기록하면서 성공적인 판매를 진행했다. 또한 온라인 플랫폼은 소비를 촉진시키기 위해 각종 온라인 소비쿠폰을 제공하여 소비자 심리를 자극했다. 티몰에서는 VIP회원에게 합계 580위안의 할인권을 증정했으며 일반 소비자들에게도 소액 쿠폰을 제공하여 소비를 이끌었다. 징둥 플랫폼에서는 상하이, 톈진, 광저우 등 주요 도시를 비롯하여 14개 지역의 정부가 적극적으로 소비쿠폰을 나눠주며 적극적으로 소비 확대에 기여했다. 번지바오(本地宝)에 따르면 소비 쿠폰은 10배의 레버리지 효과로 잠재 소비를 촉진했으며 핸드폰 기기 등 스마트 기계 구입에 대량 활용되었다고 밝혔다. 2021년 6·18 쇼핑축제 기간에 티몰에는 25만 개의 브랜드와 1,300만 개의 상품이 판매되어 지난해의 2.5배를 기록했다. 이 중 4만 4,000여 개가 신규 브랜드이며, 이 중 755개 브랜드의 행사 첫 날 거래액이 100만 위안을 돌파하며 신생 브랜드의 성공적인 시장 진입이 이뤄졌다. 품목 별 매출액 순위는 가전제품, 휴대전화, 의류·액세서리, 뷰티케어, 신발·가방, 가구·인테리어 소재, 컴퓨터·오피스 용품, 식음료, 영유아용품·장난감, 스포츠·아웃도어 순으로 나타났다. 전년 동기 대비 거래증가율 1순위는 스포츠 아웃도어가 차지하며 코로나 19로 활동에 제약이 있었던 작년 대비 야외활동을 즐기는 소비자가 증가한 것으로 볼 수 있다. 6·18 쇼핑 축제의 주요 소비자인 95년 이후 출생자는 스포츠레저용품, 컴퓨터 등 사무용품을 주로 구매했으며 85년 이후 출생자는 영유아, 산모용품과 건강식품 등을 구입했다. 75년 이후 출생자는 주류 및 차량용품을 주로 구매한 것으로 나타나 세대별 주요 소비품목을 확인할 수 있다. 중국 CCTV 재경에 따르면 특히 95년대 이후 세대가 가장 활발한 소비자였으며 학생에서 직장인으로 전환되면서 소비력이 증가하고 시간여유가 줄어들어 로봇 청소기, 식기세척기 등 스마트 가전제품을 구입하는 경우가 많아졌다. 징둥에서 6·18 기간 동안 특정 브랜드의 식기세척기는 10분 만에 작년 하루 매출액을 초과했고 일부 모델은 매출액이 전년대비 150% 증가했다. 프리미엄 의류 스타일러 또한 전년 동기 대비 매출액이 5배 증가하는 등 프리미엄 가전제품에 대한 수요가 두드러졌다. 또한 판매 데이터를 통해 건강에 대한 소비자의 관심이 증가한 것을 확인할 수 있었다. 징둥에서 저당 밥솥 판매액은 전년 동기 대비 280%가 넘었고 과채 세척기, 눈·머리 안마기는 판매 시작 5분 만에 전년 동기의 하루 판매량을 돌파했다. 티몰 의료바이오 판매관(天猫医药馆)에서는 2000년대 생 가입자가 전년대비 114% 증가했고 건강 소비 관련 지출은 전년대비 2배로 성장했다. 소비자가 가장 애용하는 건강제품은 미용 마스크팩, 콘택트렌즈, 아이케어 제품으로 드러났으며 다이어트 식품, 효소, 영양 선식 등의 제품이 각광받았다. 뷰티케어 또한 빼놓을 수 없는 매출 증가 품목이다. 뷰티 관련 매출이 전년대비 17.8% 증가했으며 주요 브랜드 중에서는 글로벌 브랜드가 강세를 보이고 있다. 스킨케어 부문 10위 내에는 미국, 프랑스, 일본, 한국 브랜드가 차지하고 있으며 향수 부문에는 중국 브랜드인 화시쯔(花西子)，Colorkey 등이 상위에 오르며 로컬 브랜드 선호도 또한 증가세임을 확인할 수 있다. 최근 중국 로컬 브랜드를 선호하는 궈차오(国潮) 열풍이 6·18 쇼핑축제 기간에서도 확인되며 징둥에서 억대 매출을 기록한 236개 브랜드 중 중국 브랜드의 비중이 73%를 기록했다. 6·18 쇼핑 축제는 주로 온라인 판매를 위주로 진행됐지만 온라인과 오프라인이 연계된 신유통(新零售) 부문 매출액도 178억 위안(약 3조 원)을 기록하며 동반 증가세를 보였다. 축제 당일 7000만 명이 넘는 소비자가 알리바바 신유통 상권에 실제 방문했고 지역별로도 다양한 오프라인 행사가 개최되었다. 특히 선전시(深圳) COCO ParK에 약 20만 명이 티몰 온·오프라인 행사에 참여했으며 상하이 중산공원 룽즈멍쇼핑몰(上海中山公园龙之梦购物广场)에는 16만 명이 방문하는 등 코로나19 리스크로 인한 오프라인 소비 침체 상황에서도 모객에 성공했다. 이번 6·18 쇼핑축제 기간은 단오절, 부친절, 어린이날 등 주요 명절과 시기가 겹치고 여름방학, 스포츠 행사 등과 연계하여 명절 선물·여행레저용품·주류·남성용품 등의 오프라인 판매가 확대되었다. 관련 이벤트 전략으로 쑤닝은 700여 개의 오프라인 매장에서 “매장에서 축구경기 보기” 오프라인 행사를 개최해 10만여 축구 팬에게 경기 관람과 식사 그리고 쇼핑이라는 원스톱 서비스를 제공했다. 평소 온라인 쇼핑에 큰 관심이 없는 남성들의 소비 행위를 자극하기 위한 성공적인 오프라인 마케팅 전략으로 눈길을 사로잡았다. 이밖에도 징둥은 6·18 ‘백만 매장 할인 행사’를 시작하여 많은 소비자를 오프라인 매장으로 불러들였으며 6·18 관련 내용을 사진으로 촬영 후 SNS에 올려 당첨하는 ‘6·18 스토어 인증샷’ 이벤트를 통해 많은 이용자들의 관심과 참여를 이끌어냈다. 2021년 6월 16일까지 총 5억 명이 넘는 사람들이 행사 매장에 방문했고 이는 오프라인 매출 성장으로 이어졌다. 징둥, 티몰 등 주요 브랜드에서 운영하는 행사관 내 매출이 증가하면서 주변 상권에도 긍정적인 영향을 끼치고 있다. 중국의 상반기 최대 소비 촉진행사기간이었던 6·18 기간 전후로 다양한 소비 판촉행사가 개최되고 할인쿠폰 등이 지급되면서 징둥 플랫폼에서만 3000억 위안을 초과한 매출이 달성되었다. 주요 명절인 단오절 등과 연계하여 더욱 효과를 누렸다고 볼 수 있으며 왕홍과 오프라인 이벤트로 열기를 더했다. 주요 제품으로는 가전제품, 스포츠 레져용품, 뷰티 및 건강용품 등이 높은 매출액을 기록하며 상반기 중국 민간 경제 활성화에 기여했다. 물론 여전히 코로나19 리스크가 존재하고 소비가 완전히 회복되지는 않은 상황으로 올해 목표한 경기 성장을 이룰 수 있을지는 지켜보아야 한다. 5월 소매 판매의 경우 지난 해 같은 달보다 12.4% 증가했지만 전달에 기록했던 증가율인 17.7%보다 낮은 상황으로, 6월 행사의 개최효과가 상반기 경기상황에 영향을 끼칠 것으로 보인다. 현지 화장품 대리상 A사는 “2017년 이후 6·18 행사에 참여하고 있지만 작년부터의 매출이 코로나19 이전보다 많이 떨어진 것은 사실”이라며 “특히 화장품의 경우 홍보 채널의 다변화와 신규 마케팅 수단을 잘 이용해야 하는데 경쟁력을 확보하기가 쉽지 않다”고 밝히며 어려움을 토로하기도 했다. 또한 중국 내 궈차오 열풍이 지속되면서 해외 브랜드에 대한 진입장벽이 높아질 우려도 나오고 있다. 중국 진출을 계획하는 우리 기업은 유망품목을 물색, 개성소비를 반영한 맞춤형 제품을 판매하고 마케팅을 강화하여 인지도를 높여야 할 것이다. 현지 브랜드 콜라보레이션을 통한 문화 마케팅을 진행하는 것 또한 경쟁력을 갖추기 위한 방법이며 이를 위해 왕홍 방송 등 다양한 홍보 루트를 활용하는 것이 효과적일 것으로 보인다. 하반기 또한번 진행되는 소비행사인 광군제로 중국 소비가 더욱 활성화돼 우리 기업의 다양한 진출 기회가 열리기를 기대해본다.

유리 제품은 인생에서 매우 일반적이지만 유리는 깨지기 쉽습니다. 따라서 유리 제품의 표면에 표시와 조각은 높은 장인 정신이 필요합니다. 레이저 마킹 기계는 짧은 처리 시간을 갖는 비접촉 처리이며, 매우 미세한 빔을 형성하고 TEM에 미세한 표시를 달성 할 수 있습니다. 어제, 나는 레이저 조각 기계의 사용에 대해 6 점을 공유했다. 오늘날 Lapion Laser는 다음과 같이 사용 및 유지 보수 예방 조치의 사용 과정에서 레이저 조각 기계를 계속 공유하고 있습니다. 선박 건물 및 수리에는 주로 강판 전처리 (용접 및 용접 전) 및 새로운 선박의 전처리 (페인팅 전) 및 녹슬지 않고 전체 페인트를 포함하여 수리가 많이 있습니다. 오래된 선박의 수리 및 유지 관리. 레이저 절단기를 사용하는 과정에서 때로는 빛이 갑자기 사라집니다. 왜 이런거야? 레이저 절단기가 빛을 방출하지 않는 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? 이러한 종류의 실패가 발생하면 당황하지 마십시오. Lapion Laser는 다음과 같은 상황에서 몇 가지 해결책을 공유합니다. PVC 물질은 비결 정성 비닐 중합체 물질의 일종이며, 이러한 종류의 물질은 산화제, 환원제 및 강산에 대한 OD 내성이 건너뛰기(확정)이있다. 가벼운 무게, 부식 저항, 높은 압축 강도 및 편리함으로 우리 삶의 모든 곳에서 보이고 우리를 데려왔다. 레이저 절단은 열 절삭 방법 중 하나입니다. 레이저 절단 기술은 집중된 고전력 밀도 레이저 빔을 사용하여 조사 된 재료의 점화 점을 빠르게 용융, 증발, 절제 또는 도달하도록 워크 피스를 조사하여 조사합니다. 동시에, 용융 된 물질은 h에 의해 날아갑니다. 레이저 마킹은 레이저 빔을 사용하여 다양한 재료의 표면에 영구적 인 표시를 만드는 것입니다. 요즘에는 레이저 마킹 기계는 전자 부품, 집적 회로 (IC), 전기 제품, 이동 통신 및 하드웨어 제품과 같은 다양한 산업에서 사용되었습니다. howeve. 레이저 절단은 레이저 빔이 공작물 표면에 조사되어 공작물을 녹이고 절단 및 조각의 목적을 달성하기 위해 공작물을 녹이고 증발 할 때 방출 된 에너지입니다. 요즘, 레이저 절단기는 높은 정밀도, 빠른 c 때문에 다양한 산업에서 널리 사용되었습니다. 현재 시장에 많은 유형의 전원 모듈이 있습니다. AC-DC 전원 모듈에는 AC-DC 전원 모듈 및 가변 주파수와 직류가있는 DC-DC 전원 모듈이 있습니다. 비접촉식 현대 정밀 가공 방법으로 레이저 마킹 기술은 PO 표면을 표시 할 수 있습니다. PVC 재료는 우리의 삶에서 매우 흔합니다. 예를 들어 가구 산업 및 홈페이지 개선 산업은 수정 문자와 PVC에 대한 많은 수요가 많습니다. 기술 개발 및 업그레이드 후 목공 조각 기계는 PVC 재료를 가공하는 데 장점을 보여줍니다. 목공 조각 기계에서는 테이블 꼭대기의 두 가지 일반적인 형태가 있으며, 하나는 더 일반적인 알루미늄 테이블 탑이며, 다른 하나는 진공 흡착 테이블 상단입니다. 진공 흡착 테이블 상단은 테이블 탑의 하부 표면에 진공을 형성하는 것이므로 재료가 단단히 흡착됩니다. 모두는 자전거에 낯선 사람이 아니며 일상 생활에서 모든 곳에서 볼 수 있습니다. 대부분의 대부분은 금속 파이프 피팅으로 만들어집니다. 대부분의 자전거 파이프 재료는 알루미늄 합금, 티타늄 합금, 크롬 몰리브덴 스틸, 레이저 파이프로 가공에 매우 적합한 탄소 섬유입니다. 우리 모두가 알고 있듯이 레이저 용접 기계는 높은 에너지 밀도, 작은 변형, 좁은 열 영향 영역, 높은 용접 속도, 쉬운 자동 제어 및 후속 처리가 가능합니다. 최근에는 레이저 용접 기계가 금속 재료 프로세싱의 중요한 수단이되었습니다. 목공 조각 기계를 사용하여 처리하고 생산하는 과정에서 때로는 칼로 나이프가있을 것입니다. 깨진 칼은 제품의 품질에 영향을 줄뿐만 아니라 제품의 생산주기와 효율에 영향을 미치며 도구의 비용을 직접적으로 증가시킵니다. 그래서, 왜? 환경 보호를 추구함에 따라 금속 가구 및 금속 맞춤화는 점점 더 많은 소비자의 관심을 끌었습니다.현재 금속 가구는 일상 생활에서 점점 더 일반적입니다.홈페이지이든 공공 장소이든 금속 가구는 아름답고 내구성이 있으며 청소하기 쉽습니다.점차적으로 전통적인 목재 가구를 대체했으며 가정에서 가장 좋아하는 것이 되었습니다.레이저 절단기금속 가구 산업에도 적용되었는데 레이저 절단기 기술이 금속 가구에 완벽하게 적용될 수 있는 이유는 무엇입니까?Leapion 레이저로 분석해보자. 금속 가구는 20세기 초부터 인기를 얻었습니다.과거에는 침대와 프레임만 있었습니다.이제는 소파, 테이블, 의자 등 다양한 형태로 발전했습니다.소재도 블랙메탈만을 모재로 하던 것에서 다양한 금속 소재와 가벼운 소재로 발전하여 고품질의 고강도 합금 소재를 사용하고 있습니다. 대부분의 가구 제품은 금속 파이프 및 플레이트 가공이 필요합니다.금속 가공의 어려움으로 인해 과거 금속 가구의 가격은 매우 비쌌습니다.전통적인 가구 산업 제조 공정은 일반적으로 재료 피킹-소잉 머신 블랭킹-선반 가공-베벨 가공-드릴링 포지션 교정 펀칭-드릴링-클리닝-전사 용접을 포함하며 9개의 공정이 필요합니다. 1. 레이저 절단기는 금속 가공에 사용되며 절단 속도가 빠를뿐만 아니라 모든 그래픽을자를 수 있으며 크기와 깊이를 마음대로 조정할 수 있으며 절단 입이 부드럽고 버가없고 금형 소비가 없습니다. 및 기타 문제. 2. 동일한 비용 및 동일한 출력에서 ​​레이저 절단기는 더 많은 유형의 가구 제품을 제공하고 가공 정확도를 보장하며 가구 제품의 다양화 및 다기능을 실현하고 {[0]의 사람들의 다양화 및 개별화에 더 잘 적응할 수 있습니다. ]} 장식.수요, 생산 효율성을 크게 향상시키고 비용을 절감합니다. 3. 가구 제품은 절단 판 가공에 사용할 수 있습니다.시장 수요를 충족시키기 위해 레이저 절단기는 정교한 절단기 정확도 기능을 구현하고 가공 효율성을 높이고 비용을 절감하며 현대 가구 디자인의 새로운 출발점을 찾았습니다.레이저 절단기는 현대적인 홈페이지 장식에 새로운 경험과 다른 홈페이지 생명을 불어넣습니다. 레이저 절단기는 파이프 절단, 시트 절단 및 가구 조각의 중공과 같은 다양한 가공 기술을 충족하여 생산 효율성을 극대화하고 비용을 절감할 수 있음을 알 수 있습니다.이것이 금속 가구 산업에서 레이저 절단기가 사용되는 이유입니다.에 대한 보다 전문적인 질문은레이저 절단기, Leapion 레이저 상담을 환영합니다.

서기 208년 겨울, 유비와 손권이 이끄는 10만 연합군은 조조의 80만 대군과 적벽(赤壁)에서 맞닥뜨립니다. 수적 열세로 위기에 몰린 연합군. 연합군의 책사였던 제갈량은 장수인 주유에게 “동짓날에 거센 남동풍을 빌려 오겠’다고 자신합니다. 동남풍이 불어오지 않는다면 조조의 대군을 화공(火功)으로 물리치지 못하는 일촉즉발의 상황. 약속한 날이 되자 제갈량의 ‘예언’대로 남동풍이 불어왔고, 조조의 대군을 물리치는데 성공합니다. 제갈량의 남동풍은 정말 마법이었을까요? 생각보다 팩트는 간단했습니다. 해마다 겨울 동짓날이면 조류와 난류의 기온관계로 인해 며칠 동안 남동풍이 불고 있었고, 오랫동안 다양한 학문에 정통했던 제갈량은 그 사실을 파악하고 있었던 것으로 예상됩니다. 명석한 제갈량이 21세기에 태어났다면 아마 ‘데이터 분석’에 관심을 가졌을 것입니다. 지난 케이스를 기반으로 상황을 예측해 실전에 대입하는 제갈량의 모습은 현재 고객 분석 및 행동 예측을 하는 데 빅데이터를 활용하는 모습과 무척이나 많이 닮아있기 때문입니다. 데이터를 활용한 분석 및 예측은 보다 높은 정확성과 긍정적인 결과를 가져오기 때문에 많은 기업과 산업 분야에서 활용하고 있습니다. 사실 데이터베이스(DB)를 활용하지 않는 기업을 찾는 것이 더 힘들 정도죠. 특히 B2C 마케팅 분야에서 데이터의 중요성은 매우 큽니다. 방대한 고객 데이터를 활용하여 시장 변화에 민감하게 대응해야 하고, 시장으로부터 오는 피드백을 반영하여 수시로 전략을 변경해야 하기 때문이죠. 무엇보다 데이터를 활용해 사용자의 반응을 살피고 사용자 경험을 지속적으로 개선해야만 좋은 피드백과 결과가 뒤따르기 때문에 이에 다양한 채널을 통해 유입되는 고객데이터에서 필요한 데이터만 추출하고, 분석 결과에 맞는 마케팅 전략을 수립해 빠르게 변화하는 소비자의 욕구를 충족시킬 필요가 있습니다. 금융권에서도 빅데이터를 고객 행동 예측이나 비지니스적 가치를 창출하는 데 활용하고 있습니다. 실제로 S 카드사는 고객들이 어디서, 어떤 것을, 어떻게 소비하는가에 관심을 갖고, 성별과 연령, 직업, 거주지, 계절 등 다양한 소비정보를 복합적으로 분석했습니다. 그리고 그 결과를 이를 상품 개발에 적용해 남성과 여성을 기준으로 9개의 트렌드 코드를 도출했습니다. 이후 트렌드 코드에 맞는 맞춤형 혜택을 제공하는 카드를 출시했고, 실제로 첫 카드 상품 출시 2년 만에 누적 발급 500만 장을 돌파했다고 합니다. 데이터가 있다고 끝이 아닙니다. ‘내가 필요한 정보’만을 방대한 데이터 안에서 뽑아내는 일이 필요합니다. 하지만 막상 데이터 추출을 하려고 하니, 쉬운 것이 하나도 없습니다. 방대한 양의 빅데이터에서 원하는 데이터만 어떻게 뽑아내야 할지 막막하고, 개발자에게 데이터 추출을 요청하자니 커뮤니케이션의 과정 또한 쉽지 않습니다. 이때 필요한 것이 SQL(Structured Query Language)’입니다. 데이터베이스에 저장된 데이터를 꺼내는 데 필요한 것으로 SQL은 데이터베이스가 알아들을 수 있는 유일한 언어입니다(관련 글 추천 : 데이터 분석 정말 공부해야 하나 싶은 당신을 위한 입문 강의 추천). 쉽게 예를 들어볼까요? 도서관(DB)에 있는 책(Data)을 꺼내보려면 어떻게 해야 할까요? “나는 문학 코너에 있는 OO작가의 책들만 꺼내보고 싶어”라고 말하듯 원하는 데이터를 추출하기 위해서는 사용자가 직접 명령을 내려야 합니다. 바로 이때 사용되는 컴퓨터 언어가 SQL입니다. 하지만 언어(SQL)만 알아서는 원하는 책을 직접 꺼내오기 어렵습니다. 도서관에는 셀 수 없이 많은 책이 있으니까요. 이때 필요한 것이 사서(DBMS)입니다. DBMS란 Database Management System으로, 다수의 사용자가 도서관(DB)에 접근할 수 있도록 해주는 도구의 집합이라고 할 수 있습니다. 이곳의 역할은 우리가 필요한 데이터를 적절하게 이용할 수 있도록 도우며, 이를 통해 우리는 본격적인 데이터 활용을 시작할 수 있습니다. 하지만 낯선 프로그래밍 용어들은 시작하는 초보자들을 겁먹게 만들게 합니다. 더군다나 이런 어려운 문법 학습 위주의 SQL 교육은 다양하게 변화하는 데이터 환경에 적합하지도 않습니다. 문제 해결을 위해 본질로 돌아갑시다. 궁극적으로 우리는 왜 SQL을 다루고자 하는 것일까요? 어마어마한 자료 중 필요한 내용만 꺼내 회의 자료를 만들어야 할 때, 불안해하거나 IT 부서에 자료를 요청해두고 초조하게 기다리는 일을 줄이기 위한 것이 아니던가요? 패스트캠퍼스의 <SQL/DB 올인원 패키지>는 SQL이 처음인 데이터 초보자들의 고민을 한방에 해결해주는 강의입니다. 단순 SQL 쿼리문만 반복해서 학습하는 강의가 아니라, 데이터베이스에 대한 전반적인 이해를 바탕으로 입문자부터 실무 단계까지 꼭 필요한 내용들을 모두 담았기 때문입니다. 이번 커리큘럼의 가장 강력한 장점은 강의와 실습의 유기적인 구성을 통해 원하는 데이터를 SQL 쿼리문으로 정확하게 표현할 수 있다는 점입니다. 단계별 학습을 통한 SQL 문법부터, 학습한 입문자도 MySQL, Oracle, PostgreSQL과 같은 다양한 DBMS의 핵심 기능을 통해 확장된 SQL 활용까지 가능합니다. 누군가는 데이터를 두고 ’21세기의 석유’라고 부르고 있습니다. 연평균 20%가 넘는 성장률에 시장 규모만 60조원을 바라보고 있으니, 이 런 비유가 결코 과하지는 않은 것 같습니다. 하지만 좋은 자원도 채굴 기술이 없으면 아무런 소용이 없겠죠? 실제로 앞서가는 기업들은 데이터라는 자원을 매력있게 만들어 줄 인재 유치에 열을 올리고 있죠. 눈 앞에 펼쳐진 ‘노다지’를 향해 달려갈 시간이 다가오고 있습니다. 그 발걸음에 패스트캠퍼스의 <SQL/DB 올인원 패키지>가 함께 하겠습니다.

소니 엑스페리아2 케이스를 통해 이미지 등장 독특한 화면 비율(21:9)를 선보인 소니 엑스페리아 1(SONY Xperia 1)의 후속작에 대한 소식입니다. 이미 엑스페리아 2(Xperia 2)에 대한 렌더링 이미지가 한번 등장하기는 했지만 이번에는 케이스를 통해서 좀 더 상세한 모습을 볼 수 있습니다. 소니만의 길, 소수의 취향을 만족 시킬까? 대세가 될 수 있을까? 이번에 등장한 엑스페리아 2의 이미지를 통해 가장 먼저 확인이 가능한 점은 카메라의 위치 변화입니다. 트리플 카메라를 이어가고 있지만 뒷면 중앙에서 왼쪽으로 디자인의 변화를 볼 수 있습니다. 디스플레이 사이즈는 6.1인치로 살짝 줄어들고 전체적인 사이즈도 줄어들 예정이라고 합니다. 엑스페리아 2는 엑스페이라 1의 특징을 거의 그대로 이어가.. 구글 픽셀4 XL 렌더링 등장, 이번에도 구글을 회유할 것인가? 구글은 픽셀3a 발표 당시 이미 실기까지 유출 됐었던 경험을 가지고 있습니다. 그리고 얼마전 픽셀4(pixel 4)도 렌더링 이미지가 유출됐습니다. 구글의 결정은 자진해서 픽셀4의 이미지를 공개하는 방향이었습니다.이번에는 픽셀4 XL입니다. 상단의 노치 대신 공간, 시대 역행인가? 새로운 트렌드인가? 이번에 등장한 픽셀4 XL의 렌더링 이미지입니다. onLeaks와 pricebaba가 공동 작업했습니다. 픽셀4와 유사하게 상단 베젤이 넓은 것이 특징입니다. 최근 스마트폰은 노치를 넣어 베젤을 최소화하는 방향으로 진행 중인데, 구글은 조금 다른 대안을 제안하는 모습을 보여주고 있습니다. 지금까지는 3.5mm등 여러 포트를 위해 하단 베젤이 조.. 2019 아이폰 XR에 새로운 색상 추가, 렌더링 이미지 정리 아이폰 XI(11)의 루머에 더불어 아이폰 XR 2019의 루머들이 쌓여가고 있습니다. Macotakara에 따르면 아이폰XR 2019에 새로운 색상이 들어갈 것이라고 합니다. 루머지만 아이폰XR은 색으로 즐거움을 주는 모델이기도 하니 은근히 관심을 가져볼만 합니다. 아이폰XR은 6가지 색상으로 2019년에 등장할 아이폰XR은 6가지 색상으로 나올 예정이라고 합니다. 화이트 블랙, 옐로우, (프로덕트) 레드는 기존처럼 유지가 되고 그린, 라벤더가 추가될 예정이라고 합니다. 하지만 그린과 라벤더는 블루와 코랄 색상을 대신한다고 합니다. 호불호가 갈라질 수 있겠지만 새로움을 주는 부분은 분명할 듯 합니다. 듀얼카메라, 아이폰XI의 패밀리룩으로 지.. 구글 카메라가 매력적인 픽셀 3a, 3a XL 출시 소문만 무성하던 아니 사실 유출로 많은 정보를 이미 알고 있었던 구글의 새로운 스마트폰 픽셀(pixel) 3a, 3a XL가 정식으로 출시 됐습니다. 가격이 $399부터 시작인 것을 생각하면 충분히 살펴볼 가치가 있는 스마트폰입니다. 중급기 스펙, 하지만 OS와 카메라가 특화 픽셀 3a의 간략 스펙을 정리해보면 5.6인치 FHD+ OLED 2220 x 1080, 스냅드래곤 670, 4GB RAM, 64GB 저장공간, 3.5mm 헤드폰 잭, 12.2MP IMX363 f1.8 카메라, 3000mAh, 18w 유선급속충전 정도입니다.픽셀 3a XL의 경우 6인치에 3800mAh 배터리와 약간의 해상도 차이가 있을 정도이죠. 스펙은 중급기 정도로 해상도와 AP.. 폰아레나에서 아이폰 XI(11)의 렌더링 이미지를 선보였습니다. 기존 루머를 바탕으로 유출된 사진과 CAD 도면을 바탕으로 제작한 이미지는 확실하지는 않지만 어느정도 유추가 가능한 버전일 듯 합니다. 그리고 단순히 기기만이 아니라 다크모드를 화면에 올린 모습은 앞으로의 UI 변화를 상상해보기 좋은 느낌입니다. 후면의 변화에 주목 우선 하드웨어의 변화를 먼저 살펴볼 듯 합니다. 전면을 비롯한 프레임까지는 아이폰 XS까지와 큰 변화를 보이지 않습니다. 후면에서의 변화는 카메라입니다. 카메라 레이아웃부터 달라지기 때문에 진위 여부가 더 궁금해지는 모습이기도 합니다. 일단 트리플 카메라의 탑재가 눈에 보입니다.여러 다른 루머에서도 트리플 카메라 탑재는 이야기 되는 부분이라 예상하고 있습니다. 다만 카메라가 중간.. LG G7 닮은 LG Q9, 장단점을 짚어보다 LG에서 새로운 중급기를 선보였습니다. LG Q9으로 중급기 라인인 Q시리즈의 새로운 모델입니다. 특징을 짧게 정리해보면 LG G7을 닮은 모습에 장점도 여럿 공유하고 있습니다. 또한 중급기의 한계이자 단점도 조금 엿보이더군요. 어떤 특징들을 가지고 있는지 LG Q9을 살펴보도록 하겠습니다. 잘 빠진 디자인, G7의 특징도 잘 섞었다 LG Q9의 전체적인 모습입니다. 전면 6.1인치(QHD) 노치 스타일 디자인을 채택했습니다. 후면은 싱글 카메라를 사용하기 때문에 LG G7과 느낌이 다르지만 깔끔하게 레이아웃을 잡은 느낌이기도 합니다.실키매트 디자인이 적용 되어 후면 색깔이 잘 살아나면서 그립감도 좋습니다. 뉴 모로칸 블루, 뉴 오로라 블랙, 카민 레드 등의.. 쿼드 카메라, 네 개의 눈을 가진 갤럭시 A9 간략 후기 스마트폰에서 카메라 숫자가 중요해지는 시점이기도 합니다. 단순히 숫자만 많은 것인가? 많아지는 카메라로 어떤 기능과 장점을 가질 것인가? 갤럭시 A9은 갤럭시 A 시리즈의 자리를 유지하면서 네 개의 카메라를 가지고 있습니다. 과연 어떤 장점을 가지기에 네 개의 카메라를 가졌나?간략하게 갤럭시 A9을 살펴보겠습니다. 6.3인치 밸런스 좋은 퍼포먼스 갤럭시 A9의 전체적인 디자인은 기본에 충실하다는 느낌입니다. 노치 디자인을 따르기보다 위와 아래의 베젤을 살리는 6.3인치 FHD+ 플랫 디스플레이를 택했습니다.후면은 카메라와 지문인식 센서를 가지고 있습니다. 카메라가 네 개가 되다보니 레이아웃에 대한 기호가 갈릴 수 있겠지만 꽤 흥미로운 접근으로 보여.. 노키아, 노키아9 퓨어뷰 비홀더로 카메라 괴물폰 명성 되찾을까? 노키아 808 퓨어뷰(PureView)를 기억하는 사람도 많을 듯 합니다. 현재의 HMD에 인수되기 전의 노키아가 작업했던 카메라에 힘을 준 모델이었습니다. 그리고 최근에 노키아9가 퓨어뷰 이름을 다시 붙일 것이라는 소문이 떠돌고 있습니다. 비홀더라는 이름으로도 불리고 있는 모델이며 5개의 카메라를 이용하는 등 카메라 괴물폰의 명성을 다시 노리고 있습니다.노키아9 퓨어뷰(비홀더)의 홍보 영상이 유출 됐는데, 상당히 매력있는 특징들을 담고 있습니다. 스펙부터 특징등을 정리해보도록 하겠습니다. 후면 펜타 카메라를 강조한 노키아9 우선 홍보 동영상을 통해서 알려진 스펙을 정리해보겠습니다.6인치(5.99인치) 1080x2160 해상도 HDR 디스플..

코로나 19로 채용 판도가 이전과는 180도 달라졌습니다. 공채 폐지 및 수시 채용 확대, AI면접, 비대면 인적성 시험 등 최근 취업 준비를 하고 계신 분들이라면 한번쯤 막막함을 느끼셨을텐데요. 특히나 걱정 되는 건 ‘비대면 면접’이 아닐 수 없죠. 낯선 방식에 어떻게 준비해야 할 지 감이 안잡히신다구요? 그렇다면 먼저 비대면 면접을 경험하신 분들께 여쭤보는 게 인지상정! SK가스 채용연계형 전형에 최종합격후 막 신입사원이 된 분들을 모셨습니다. 우리의 면접 선배이자 따끈따끈한 면접 꿀팁을 전수해 줄 두 분과 함께 인터뷰 나눠보도록 하겠습니다. 기태 안녕하세요~ 저는 SK가스 Solution본부 인프라사업관리그룹에서 근무하고 있는 김기태입니다. 저도 입사 1주차를 보내고 있습니다. 한나 제가 속한 Eco Energy 본부는 국내 LPG 영업/마케팅, 국내 LPG 수급 및 대외 업무를 담당하는 여러 그룹으로 구성되어 있습니다. 저는 그 중에서도 SK가스 LPG를 이용하는 최종 고객들을 대상으로 다양한 마케팅 활동을 수행하는 B2C그룹에서 업무를 진행하고 있습니다. 기태 제가 속한 그룹은, SK가스의 LNG분야 신규사업 추진을 위한 업무를 수행하고 있습니다. 특히, LNG사업 수직 계열화를 위한 인프라 구축 관련 사업에서 관계 법령 인허가 관련 업무, 제도 개선, 사업관리 등을 담당하고 있어요. 한나 코로나 상황으로 이전에 없던 채용 전형들, 예를 들면 온라인 SKCT, AI 면접, 비대면 면접 등이 대거 등장한 것이 가장 큰 변화라고 생각해요. 2021년 SK가스 상반기 채용 전환형 인턴 전형에서도 새로운 전형들이 예정되어 있었는데요, 그래서 먼저 유사한 전형을 치른 분들의 후기를 찾아보고, 꼼꼼하게 분석하는데 많은 시간을 들였죠. AI 면접의 경우 네이버 블로그, 유튜브에 업로드에 공유된 후기들을 최대한 많이 모아서 공통적으로 강조하시는 부분을 추렸어요. 예를 들어, 대비할 수 있는 질문 (1분 자기소개, 지원 동기 등)들은 스크립트 암기보단 핵심 키워드 3~4개를 중심으로 계속 연습했어요. 또 돌발 질문의 경우 후기를 참고한 빈출 질문집을 만들어 스터디 팀원들과 서로 질문과 피드백을 주고받으며 준비했답니다. 기태 저도 한나님과 비슷했어요. 일단, 비대면 면접은 낯설다는 게 가장 큰 문제였어요. 스터디나 모의면접 프로그램을 이용해서 최대한 많은 연습 기회를 확보하며 익숙해지고자 했습니다. 다른 한편으로는 면접에 사용될 노트북 캠 부분의 각도 및 높이 조절, 시선처리 등의 부분도 고려하며 위화감이 들지 않는 면접 환경을 찾아냈죠. 또, 수시채용에 대해서는 공채 시기를 기다릴 것 없이, 항상 준비되어 있어야 한다는 생각으로 임했어요. 원하는 회사가 당장 오늘 뜨더라도 바로 지원할 수 있도록 자소서를 미리 작성해놓고, 매일매일 관심있는 산업분야 뉴스를 스크랩하는 한편 채용공고를 주기적으로 확인했어요. 한나 저는 집에서 면접을 봤는데요, 익숙한 공간이 주는 편안함 덕분인지 크게 긴장하지 않고 면접을 볼 수 있었습니다. 뿐만 아니라, 면접 환경을 제가 직접 만들 수 있다는 점도 크게 도움이 되었어요. 예를 들어, 저는 노트북 옆에 ‘두괄식으로 또박또박 답하기’ 이라는 메모를 크게 적어 붙여 뒀는데요, 면접 대기 중에 계속 읽으면서 떨리는 마음을 가라앉히고 마인드 셋을 하는데 큰 도움이 되었답니다! 기태 음 저는 처음에는 낯설었지만 연습하면서 점차 익숙해졌어요. 익숙해지고 나니 결국 본질적인 면접 준비를 하는 게 중요하다고 생각해요. 내 강점, 경험을 정리하고 일관성 있고 설득력 있게 엮어내어 정돈되게 말하는 연습이 우선이라고 생각합니다. 기태 제가 장소를 선정할 수 있고 무엇보다 이동시간이 절약돼서 시간관리가 용이한 점이 좋았어요. 하지만 인터넷 네트워크, 마이크 문제 등 부수적인 것들도 신경을 써야한다는 점, 비대면이란 상황 자체를 낯설어 해서 면접에서 몰입도가 떨어질 수도 있다는 점이 아쉬워요. 하지만 피할 수 없다면 연습을 통해 또는 스스로 몰입하도록 마음가짐을 다잡아 보완해야 한다고 생각해요. 한나 저는 대면 면접과 달리, 면접 시작 직전까지의 시간을 자유롭게 준비 시간으로 쓸 수 있다는 점이 좋았어요. SK가스의 경우에는 면접 예정 시간 10분 전 까지만 접속 및 대기하면 되었거든요. 그래서 저는 면접 직전까지 자기소개서와 관련 준비 자료들을 계속 읽어볼 수 있었고, 실제로 많은 도움을 받았죠. 단점은 대면 면접에서는 눈빛이나 간단한 제스처로 답변을 강조하거나 풍성하게 전달할 수 있었는데, 비대면 면접에서는 아무래도 화면을 거쳐 전달력이 떨어지다 보니 많이 아쉬웠어요. 기태 비장의 무기까지는 아니지만(웃음) 면접 끝까지 평정심을 유지하기 위한 본인만의 요령을 만들면 좋을 것 같아요. 저는 긴장하면 말 속도가 빨라지는 버릇이 있는데, 그럴 때마다 말 속도를 늦출 수 있도록 의도적으로 잠깐의 심호흡을 하면서 평정심을 찾도록 노력했어요. 또 같은 면접 대답 내용이라도 어떻게 말하는지 그 표현방식이 신뢰도를 결정하기도 하는 것 같아요. 저는 ‘두괄식으로 말한다’, ‘사례를 들어 설명한다’ 등의 표현방식을 연습했고 그게 면접에서 도움이 되지 않았나 생각합니다. 한나 저는 긴장하지 않는 것이 가장 중요하다고 생각해요. 사실 10분 안에 당락이 결정된다고 생각하면 긴장이 안 될 수 없죠(웃음). 그래서 그 10분을 실무진과 편하게 이야기를 나누러 간다고 생각하시면 좋겠습니다. 실무진께 산업과 기업에 대한 지원자님 나름의 생각과 고민 지점들을 나누고, 또 그 생각의 깊이를 공유하는 시간이라고 생각하시면, 조금은 더 편안하게 면접을 보실 수 있지 않을까요? 그리고 SK가스 면접은 따뜻하고 편안한 면접 분위기를 만들어 주시는 것으로 유명하니까요, 긴장 없이 차분하고 편안한 마음으로 임하시면 꼭 좋은 결과 있으실 거라 생각합니다. 기태 면접을 볼 때, ‘이력, 자소서, 스펙 다 상관없이 오직 순수하게 면접에서의 대화만으로 나의 가치를 어필해야 한다.’ 라는 생각으로 임했어요. 그러다 보니 더 절실하고 솔직하게 면접에 임할 수 있었던 것 같아요. 그리고 이런 절실함이 면접관 분들에게 전달되어 합격으로 이어지지 않았나 생각해요. 한나 직접 충전소 현장에 다녀온 경험이 가장 큰 도움이 되었다고 생각해요. 아무래도 가스 사업이 학생으로서 쉽게 접할 수 있는 분야가 아니었다 보니, 뉴스기사 등 검색으로 찾을 수 있는 정보에는 한계가 있었어요. 그래서 가까운 충전소에 전화를 걸어 조심스럽게 약속을 잡은 뒤 찾아 뵈었습니다. 현장에서 직접 본 충전소의 모습과, 충전을 위해 방문하시는 고객들의 특성, 그리고 관계자분들과 이야기를 나누며 알게 된 여러 정보들이 면접에서 가장 큰 힘이 되어주었어요. 특히 제가 지원한 Eco Energy 본부는 영업 조직으로서 충전소를 가장 가까이서 살피고 또 소통해야 하는 조직이기 때문에 이런 경험을 더욱 좋게 봐주셨던 것 같습니다. 한나 인턴 근무 당시, 과제 1차 피드백을 받았을 때가 가장 기억에 남아요. 채용 연계형 인턴은 6주 간 하나의 과제를 수행해야 했기 때문에, 중간중간 과제 진행 상황을 공유하고 피드백을 받는 시간이 있었어요. 이때 저는 막연히 ‘회사니까 아무리 인턴 과제라도 보고서 형식과 양식을 꼭 지켜야 하지 않을까?’ 라는 생각을 했고, 어설프게 따라한 형식이 틀리지는 않았을까 걱정하면서 발표를 진행했는데요. 오히려 “편하게 기존의 틀에 얽매이지 말고 자유롭게 생각해 보라”는 피드백을 주셨습니다. 그래서 그 날을 계기로 더 적극적으로 다양한 아이디어들을 부담없이 낼 수 있었고, 결과적으로 새로운 시각으로 과제를 풀어낼 수 있었답니다. 기태 인턴 기간이 종료되면서 사원증과 노트북을 반납했었는데, 정규직 채용 이후에 다시 사원증과 노트북을 지급 받았던 순간이 가장 기억에 남아요. 사실 합격 소식을 들었을 때 첫 출근날 아침까지도 실감이 안 났거든요. 그런데 딱 사원증과 노트북을 받고 나니 그때 실감이 좀 났습니다. 그래서 기억에 남네요. 한나 본부 분들, 동기들과 함께 하는 시간을 가장 기대했는데 너무 아쉬워요. 특히 제가 속한 Eco Energy본부는 정기적으로 본부 모든 구성원들과 함께 하는 행사를 개최해왔어요. 하지만 행사가 코로나 상황으로 인해 잠정 중단된 것이 너~무 아쉬웠습니다. 얼른 상황이 나아져서 사내 다양한 행사, 모임에 참여할 수 있는 날이 왔으면 좋겠습니다. 기태 네 맞아요. 저도 회사 동기들과 모여서 신나게 회식도 하고 싶었는데, 코로나19때문에 맘 편하게 한번 모이기 어려운 게 가장 아쉬워요. 한나 신입 사원으로서 본부에서 진행하는 다양한 프로젝트들을 열심히 배워 익히는 것이 현재로서는 가장 시급하고, 또 중요한 목표인 것 같아요. 아직은 조금 낯선 가스 산업에 대한 공부도 꾸준히 이어 나가면서 SK가스의 멋진 구성원으로 거듭날 수 있도록 계속 노력할 예정입니다. 기태 당장은 선배들과 회의에서 적극적인 의사소통이 가능한 수준이 되도록 진행중인 사업의 내용과 현황을 터득해 나가는 것이 중요하다고 생각해요. 나아가서는, 에너지의 미래를 그려나가는 SK가스의 미션에 부합한 인재가 되도록 꾸준히 에너지 사업관련 경험을 늘려나가고 싶습니다. 기태 ‘일어날 일은 일어난다’라는 문구를 취준하면서 계속 되뇌었어요. 내가 합격할 만한 사람이 된다면 합격할 것이라 생각한 거죠. 그래서 합격할 만한 사람이 되기 위해, 어제보다 오늘 더 나은 사람이 되자는 마음으로 하루하루 임했습니다. 막막하더라도 하루하루 더 나은 사람이 되도록 정진하다보면 취준생 여러분들도 분명 원하는 결과를 이룰 것이라 생각해요. 포기하지 않는다면, 일어날 일은 일어날 것입니다! 한나 코로나 상황으로 낯선 채용 전형들이 많이 등장하면서, 취업 준비에 많은 어려움이 있으실 것 같아요. 그래도 회사와 업에 대한 열정과 패기를 보여주신다면, 아무리 급격한 전형의 변화에도 충분히 긍정적인 평가와 좋은 결과를 받으실 수 있으리라고 믿습니다! 아참! SK가스의 경우 SK Careers 블로그를 비롯해 유튜브, SK가스 블로그 등 다양한 창구로 회사에서 하는 일과 직무 소개를 드리고 있으니까요, 살펴보시고 활용하셔서 서류와 면접을 알차게 준비해보시는 것도 꿀팁이랍니다~ 취준생 여러분들, 파이팅!! 너무 좋은 면접 꿀팁과 후기를 남겨주신 최한나, 김기태 매니저님 정말 감사드립니다. 두 분이 SK가스에 입사하기 위해 얼마나 많은 노력을 하셨는지 엿볼 수 있었습니다. 또한 두 분의 얘기를 듣고 보니 비대면 면접, 잘 헤쳐나갈 수 있을 것 같은데요! 더불어 솔직하고 편안한 자세로 면접에 임하되 본인이 지원한 회사와 직무에 대한 명확한 이해가 선행되어야 할 것 같습니다. 이 글을 보시는 모든 취준생 여러분, 좋은 결과 있으셨으면 좋겠습니다!

동에 번쩍 서에 번쩍! 최근 흘러 넘치는 활약상을 보여주고 있는 고부가가치 소재전문기업 SKC, 키워드로 일목요연하게 정리해 드립니다!🤗 지난 기사에서도 살펴볼 수 있었듯 SKC는 최근 성공적인 사업모델 혁신과 신성장으로 최태원 SK그룹 회장의 극찬과 함께 업계와 그룹 관계자들 사이에서 큰 주목을 받고 있습니다. 주요 사업 전 영역에서 실적 개선을 보이고 있으며, <Financial Story 실행을 통한 Market Value 제고> 우수 사례로 2021년 SK그룹 상 <Synergy상>을 수상하기도 했었죠! “왜 이렇게 잘나가(?)~🤭”라는 말이 절로 나오는 승승장구 SKC! 기업이 크게 성장하고 있는 만큼 과연 이 곳은 어떤 곳인지 호기심도 커지고, 채용에 대한 관심도 정말 많이 늘어나고 있을 것 같은데요, 오늘은 SKC 입사를 꿈꾸는 취준생의 입장에서 실질적으로 겪을 수 있는 어려움을 파악하고 도움이 될 만한 콘텐츠를 준비해 보았습니다 :) 먼저 취준생 냥이씨의 상황을 살펴보며 이야기를 시작해 보겠습니다! 취준생으로서 정말 공감되는 상황이죠?😢 ‘난 아무 생각이 없다. 왜냐하면 아무 생각이 없기 때문이다’ 굴레의 멘붕에 빠지게 만드는 너무 많고 복잡한 사업 내용들!😂 취업 준비에 있어 기업과 주력 사업에 대한 정확한 이해와 자신만의 인사이트를 기르는 것은 중요할 텐데요, SKC의 경우 다양한 투자와 사업구조의 변화로 취준생의 입장에선 다소 어렵게 다가올 수도 있을 것 같습니다. 특히나 SKC는 특수 첨단소재를 다루고, 일반 소비자가 아닌 기업을 대상으로 한 경영과 마케팅 활동을 전개하는 ‘B2B(Business to Business)’ 기업이다보니 사업 내용이 더욱 낯설 수 있습니다. 이 3가지 단어의 공통점이 무엇일까요? 정답은, 요즘 경제·산업계에서 가장 Hot한 단어들! 그리고 SKC를 대표하는 핵심 사업 영역입니다🤗 SKC는 이처럼 가장 핫한 분야에서 고부가가치 특수소재 사업을 하고 있는 Specialty 소재 혁신 리더입니다. 세 번째 키워드는 바로 SKC의 ‘신의 한 수’로 불리는 새로운 주력 핵심 사업이자 경제·산업계의 핫이슈 “동박사업”입니다! 2025년까지 무려 14조 3000억원 규모로 성장할 것으로 예측되는 동박시장! 동박은 최근 급부상하고 있는 전기차 시장에 매우 중요한, 전기차 배터리의 핵심소재입니다. 얇은 구리 막 형태를 띠고 있으며, 전기차 배터리의 음극집전체로 쓰이는 2차전지용 소재입니다. 현재 수많은 거대 기업들이 어마 무시한 미래 신성장 동력을 가진 배터리 소재 시장에서 우위를 차지하기 위해 사활을 건 경쟁을 벌이고 있는데요, SKC는 빠른 판단력과 추진력으로 이전 2019년 “세계 1위의 동작 제조 기술력”을 보유한 현 “SK넥실리스”를 100% 투자사로 인수하며 동박사업에서 선도 기업으로 달려 나가고 있습니다. 네 번째 키워드는 바로, 전부 나열하기도 힘들 정도로 정말 수~많은 사업이 진행되고 있는 SKC의 친환경 사업과 관련된 비전! “온실가스 및 플라스틱 넷 제로(Net Zero)”입니다! SKC는 ESG 중심의 비즈니스모델 업그레이드 차원에서 이를 장기 목표를 수립하여 적극적으로 실현해 나가고 있습니다. 최근 CJ제일제당, SPC그룹과의 친환경 포장재 협력부터 에코라벨 기술의 미국 수출, 일본 벤처회사와의 협력으로 본격 추진되고 있는 폐플라스틱 열분해유 사업 등, SKC는 바쁘게 달려나가고 있습니다. 그리고 앞으로도 이러한 친환경 생분해 소재 사업과 재활용 사업을 적극 추진하는 동시에 스마트 윈도우필름 등 탄소배출 저감 소재사업 역시 확장하고, 신규 사업장은 RE100을 기본으로 이행하여 이산화탄소 배출량을 감축할 계획을 가지고 있습니다. 이때 “RE100” 이행은 100% 재생에너지만으로 전력을 충당하는 것을 의미하며, "한국 최초 RE100 가입 기업"인 SKC로서 정말 의의 높은 실천이라고 할 수 있습니다. 실제로 동박사업의 해외 진출에 따라 신설되는 말레이시아 동박 공장에서 SKC는 업계 최초로 RE100을 이행하기도 하며, 후속투자 해외 공장에서도 RE100을 이행할 계획이라고 밝히는 등 대규모 공장을 친환경 에너지만으로 가동하며 SKC는 지구 환경에 기여하고 있습니다. 아무리 기업의 사업 실적이 좋아도 정작 구성원은 불행하다면 슬프겠죠?🥺 마지막 다섯 번째 키워드는 기업의 대외적 사업 만큼이나 무척 중요한 SKC 기업의 내부와 관련된 키워드입니다. 바로, 구성원의 행복을 최우선으로 생각하는 SKC의 “행복경영”입니다. SKC는 흔히 많은 기업들에서 ‘HR팀’, ‘인사팀’으로 불리는, 다양한 HR 제도를 설계하고 운영하는 팀의 명칭이 “행복추진팀”일 정도로 구성원의 행복 관점에서 기업을 운영하고자 하는 의지가 강한 기업입니다. SKC는 기업이 성장하고 발전하기 위해서는 무엇보다 구성원이 행복해야 한다고 믿으며, 이때 ‘행복’이 단순히 추상적 개념이 아닌, Data 기반 Needs 도출을 통한 구체적 실천으로 이어질 수 있도록 수많은 노력을 기울이고 있습니다. 실제로 SKC는 구성원 간 자유로운 소통과 협업의 활성화를 위해 지정 좌석제가 아닌 자율 좌석제로 ‘스마트 오피스’를 운영하는 등 물리적 근무환경을 개선하는 것부터, 조직과 업무 프로세스의 혁신 등 행복과 능률을 높일 수 있는 다방면의 ‘일하는 방식의 혁신’을 추진하고 있으며, 수평적인 문화를 구축하기 위해 서열적 호칭 폐지와 직위 폐지, 합리적 보상 체계를 구축하는 등의 노력을 기울이고 있습니다. 또, 그룹 구성원들이 원활하고 효율적으로 커뮤니케이션하고 함께 목소리를 내며 행복이 증진될 수 있도록 모바일 One Company 플랫폼도 구축하여 운영하고 있습니다. 실제로 지난 6개월 동안 SK Careers Journal의 SKC 담당 에디터로 활동하면서 SKC 기업이 변화가 굉장히 많고 그 속도가 무척 빠르다는 것을 많이 느낄 수 있었는데요, 지난 인터뷰 기사에서 SKC 현직자께서도 SKC를 한마디로 정의하면 “좋은 방향으로의 변화가 많은 곳”이라고 말씀해 주시기도 했었죠! 구성원들을 대상으로 한 복지 역시 점점 더 좋아지고 있고, 회사 전체적인 사업 측면에서도 큰 변화가 많은 SKC! SKC 현직자께서는 “변화가 많은 만큼 성장하거나 도전할 기회 역시 많다”라고 SKC의 장점을 말씀해 주셨는데요, 이처럼 큰 기업이 유연하고 활발하게 계속 변화해 나간다는 것은 결코 쉽지 않은 일인데 SKC는 정말 대단한 것 같습니다. 급변하는 시대와 시장환경에 즉각적으로 반응하고 빠르게 변하는 ‘날쌘돌이’ SKC이기에 무려 40년 넘게 소재산업 리딩기업의 자리를 유지해 올 수 있었던 것이 아닐까 싶습니다.

SK는 지난 22일 인천 두산전에서 ‘희망더하기 2017’ 캠페인의 일환으로 '입양대기 아동 새가족 찾기' 행사를 진행했다. 지난해 실종아동 찾기 캠페인을 열었던 SK는 홈 유니폼에 실종아동의 이름을 새기고 세 경기를 치렀다. 올시즌엔 '입양'이라는 새로운 주제를 추가해 캠페인에 들어갔고, 이제 갓 의미 있는 첫 발을 뗐다. 꽤 긴 준비 기간이 필요했다. 이번 캠페인을 기획한 김성용 고객가치혁신그룹 매니저는 “지난해 12월부터 약 5개월 정도가 걸렸다”며 “프로야구가 출범했을 당시의 캐치프레이즈가 ‘어린이에게 꿈과 희망을’이다. 하지만 정작 어린이들을 위해 KBO나 구단이 하고 있는 게 많지 않다. 지난해 실종아동과 관련한 캠페인을 진행하다보니 어린이들과 관련된 문제가 생각보다 꽤 많구나 하는 생각이 들었다. 학대와 실종, 입양, 환우등이 모두 관련됐다. 생각보다 아동 문제가 심각했다”고 기획 단계를 회상했다. 아동 문제 중 입양은 실종만큼이나 야구단이 참여할 수 있는 부분이 많았다. 무엇보다 도움이 필요한 이들의 ‘이름’을 알릴 수 있는 좋은 방법을 갖고 있었다. SK는 지난해 ‘희망더하기’ 캠페인이 열릴 때 선수단 전원이 실종아동의 이름을 등에 새기고 경기를 뛰었다. 김성용 매니저는 “이전에는 어린이 야구교실이나 야구 물품 지원 등 할 수 있는 게 한정 돼 있었다"며 "실질적으로 아동 이슈들의 핵심 문제가 무엇인가에 주목했고 야구로 아동 문제를 어떻게 풀면 좋을까 생각하다가 실종아동이 떠올랐다. 실종아동은 아동들의 이름을 우선 알려야 하는데, 선수들의 유니폼에 실종아동의 이름을 새긴다면 가족들에게는 큰 기회가 되지 않을까 싶었다. 이번 입양도 마찬가지였다”고 전했다. 어려운 점이 없었던 것은 아니다. 김성용 매니저는 “입양이라는 주제에 대해 ‘억지스러운 것 아니냐’는 시선이 있지 않을까 걱정하기도 했다. 실종아동은 많은 사람들이 공감했지만 비슷한 패턴으로 비슷한 행사를 진행했을 땐 효과가 더 적을 수 있었다”며 “프로야구 팬들이나 관계자들이 이번 행사를 어떻게 바라볼까하는 시선이 의식되기도 했다. 입양대기 아동이라는 주제 자체가 쉽지도 않더라. 혹시나 ‘마케팅으로 일회성으로 활용하는 것 아닌가’라는 평가가 부담스럽기도 했다. 실종아동은 부모님이 요청을 하는 부분이 있지만 입양대기 아동은 그 친구들이 원한 게 아닌 상황에서 진행을 해야하는 부분이 있어 조심스러웠다”고 전했다. 아무래도 가장 걱정스러웠던 부분이 바로 프로야구와 입양의 연관성이었다. 야구팬들에게 입양대기 아동들의 이슈를 어떻게 하면 거부감 없이 잘 공감시키느냐가 관건이었다. 긴 고민 끝에 나왔던 전략이 바로 ‘홈인 세레모니’였다. 야구의 '홈인'을 입양대기 아동의 '홈인'과 연관시킨 행사였다. 입양이 어둡고 우울한 단어가 아닌 따뜻하고 밝은 느낌을 전달하고자 공개 입양 가족의 행복한 일상을 영상으로 소개해 야구팬들에게 입양에 대한 관심을 끌어올리고 공감대를 형성하게 했다. 주변의 많은 도움과 구단 차원의 적극적인 지원이 캠페인을 이끈 동력이 됐다. 홀트아동복지회에서 캠페인의 취지를 이해하고 입양대기 아동 선정부터 행사 준비까지 세세한 부분에서 큰 도움을 줬다. 구단내부에선 마케팅,홍보, 고객가치혁신그룹 등 다양한 부서에서 힘을 합쳤다. 김성용매니저는 “사장님께서 지난해 캠페인의 울림을 보시고, 프로구단이 가야하는 지향점이라고 생각하셨더라. 실질적으로 도움이 필요한 대상이 누구인지, 구단이 도움을 줄 수 있는 사회적 약자와 소외 계층이 어디인지 알아보라고 하셨다”며 “다양한 계층과 관계자들을 만나면서 아동들의 복지가 가장 열악하다는 걸 알았다. 그리고 구단이 사명감을 가지고 해야 할 일들이 무엇인지도 명확히 알 수 있었다“고 말했다. SK는 22일 두산전에서 각기 다른 입양대기 아동의 이름을 표시하고 경기를 뛰었다. 트레이 힐만 감독·데이브 존 코치·선발투수(5명)는 하진 아동의 이름을 유니폼에 부착했다. 하진 아동은 팔, 다리 강직소견으로 인해 국내에서 입양을 거절당해 도움이 필요하다. 김성갑수석코치·최상덕코치·불펜투수(8명)는 윤희 아동의 이름을 유니폼에 새겼다. 윤희 아동은 건강상 특별한 문제는 없지만 성장속도가 동년배보다 한 두 달 정도 느리고 양쪽 다리에 강직 소견이 있어 입양 가정을 찾는데 어려움을 겪고 있다. 박경완 코치·박계원 코치 그리고 포수(2명)과 1루수(2명)는 현우 아동의 이름을 유니폼에 달았다. 출생 당시 미숙, 저체중으로 입원 치료를 받은 병력 때문에 입양이 지연되고 있는 가슴 아픈 사연의 주인공이다. 라일 예이츠 코치·정수성코치·내야수(5명)는 성준 아동의 이름을 유니폼에 달고 경기에 출전했다. 성준 아동은 화장실에서 출산된 후 병원에 입원한 이력이 있다는 것을 이유로 입양 가정을 찾지 못하고 있다. 마지막으로 정경배 코치·김인호 코치·외야수(5명)는 다원 아동의 이름을 새기고 경기에 임했다. 다원 아동은 출생 당시 건강 상태가 양호했고 현재까지 위탁가정에서 양육되고 있으나 여아를 선호하는 최근 입양 추세로 인해 입양에 난항을 겪고 있다. 5명 모두 누군가의 도움이 필요했고, SK가 손을 내밀었다. 유니폼 행사 외 이벤트가 진행됐다. SK는 입양대기 아동들이 따뜻한 새 가정에 들어가길 기원하는 의미로 A4 크기의 캠페인 카드 4000장을 제작했다. 이 카드는 선수단과 관람객들에게배포됐다. 이름은 '홈인'카드다. 야구용어인 '홈인'과 '입양'의 중의어인 셈이다. 야구장 1층 1루복도에선 아동을 홀로 양육하는 미혼 한부모들이 경제적 어려움을 극복할 수 있도록 일자리 공간을 제공하는 '캥거루스토어' 판매 부스를 오픈했다. 1루 1층에 위치한 '스포츠아트갤러리' 앞에선 입양 가족 사진전도 열었다. 일본과 미국에서 지도자 생활을 한 힐만 감독은 "(계약 후) 짧은 기간 동안 SK에 대한 공부를 많이 했는데 자부심을 느낀다"며 "어제 같은 행사는 정말 인간미가 넘치는 좋은 행사였다"며 "구장을 찾은 아내도 '좋았다'고 말했다. 집이 필요하고, 관심이 필요한 아이들은 도움을 줄 필요가 있다"고 말했다. 힐만부부는 슬하에 아들 T.J.와 딸 브리안나를 두고 있다. SK의 희망더하기는 아직 끝이 아니다. '실종아동 찾기' '입양인 친부모 찾기' 순으로 '희망더하기 2017' 캠페인을 이어갈 예정이다. SK관계자는 “야구단뿐만 아니라 KBO 올스타전에서라도 다 함께 한 번 캠페인을 했으면 좋겠다. 농구나 축구에서도 충분히 가능한 일이다. 이런 움직임이 계속된다면 실종아동 가족들이나 입양을 기다리는 친구들에게도 큰 희망이 생길 것이다”라고 관심을 당부했다.

1 . 피고는 원고에게 금 50 , 000 , 000원 및 이에 대한 2003 . 10 . 15 . 부터 2005 . 6 . 7 . 까지 연 5 % , 그 다음날부터 다 갚는 날까지 연 20 % 의 각 비율에 의한 금원을 지급하라 . 피고는 원고에게 금 100 , 000 , 000원 및 이에 대한 2003 . 10 . 15 . 부터 이 사건 소장부본 송달일까지 연 5 % , 그 다음날부터 다 갚는 날까지 연 20 % 의 각 비율에 의한 금원을 지급하라 . 피고는 대전 중구 대흥동 소재에서 ' 00 비뇨기과 ' 라는 상호로 비뇨기과를 운영하여 온 비뇨기과 전문의이고 , 소외인은 " 대전 중구 문화동에서 ' 00 산부인과 ' 라는 상호로 산 부인과를 운영하여온 산부인과 전문의이며 , 원고는 분만예정일을 넘겨 태아를 사산한 산모이다 . ( 2 ) 귀가 후 통증이 심해지자 원고는 같은 날 ( 2003 . 10 . 10 . ) 다시 소외인을 찾아갔다 가 비뇨기과 전문의에게 진찰을 받아보라는 조언에 따라 , 그가 추천한 우리들 병원에 서 소변검사를 받았으나 아무런 이상이 없다는 진단을 받고 귀가하였다 . ( 1 ) 피고는 그 즉시 찾아온 원고로부터 증상을 듣고 소외인이 전화 통화한 결과 요 로결석으로 진단하고 아래 ( 2 ) 항의 약물 ( 이하 , 통틀어 ' 이 사건 약물 ' 이라 한다 ) 5일분을 처방하였다 . 당시 피고는 문진과 촉진만 하고 소변검사나 엑스레이 ( X - ray ) 촬영 등 검사 를 시행하지는 아니하였다 . 까지 8회 이 사건 약물을 복용하였다 . 그러자 원고는 , 통증은 다소 줄어들었으나 , 전신 이 붓기 시작하면서 태동이 미약해진다고 느끼게 되었다 . ( 1 ) 원고는 부종이 심해지자 2003 . 10 . 13 . 24 : 00경 야간 당직병원인 00의원을 찾아갔 으나 , 당직 의사는 만삭의 임산부라는 이유로 혈압만 측정하였다 . 당시 원고의 혈압은 정상이었다 . ( 2 ) 원고는 다음날 ( 2003 . 10 . 14 . ) 오전 소외인에게 전화하였다가 ‘ 전신의 부종이 이 사건 약물복용과 관련이 있을 수 있으니 피고에게 문의하라 ' 는 조언을 듣고 , 피고에게 전화하였으나 , 피고는 부종과 이 사건 약물은 관련이 없다고 답변하였다 . ( 3 ) 소외인은 같은 날 내원한 원고에 대하여 4일 전 시행한 초음파검사에서 이상 징 후가 없었다는 이유로 초음파검사는 시행하지 아니한 채 소변검사와 혈압 및 체중만 측정하여 결과가 모두 정상으로 나오자 임신중독증이 아니라고 진단하고 , 별다른 조치 없이 ' 5분 간격으로 진통이 오면 병원으로 오라 ' 고 이른 채 귀가시켰다 . 당시 원고는 혈압이 100 / 60mmHg , 체중이 71 . 6kg이었다 . 원고는 2003 . 10 . 15 . 23 : 00경 진통이 오자 소외인을 방문하여 초음파검사를 받던 도중 태아의 심장이 멎어 있음이 발견되자 즉시 ' 00 대학병원 ' 으로 전원되어 , 2003 . 10 . 16 . 03 : 55경 임신 40주 3일 만에 자궁내에서 이미 사망한 태아를 사산하였다 . 담당의사 는 태반에 대하여 조직검사를 시행하여 , 염증 및 태반경색 ( 태반의 혈류가 막혀 피가 통 하지 않는 현상 ) 만 발견하였을 뿐 사망 원인을 밝혀내지는 못하였다 . 진정제가 아니라 근육에 작용하여 경련을 억제하는 향근육성 진경제이다 . 그 성 분인 플로로글루신 ( Phloroglucin ) 은 위장관 , 요로 , 담도 및 자궁 평활근 등이 과도하게 항진된 평활근운동을 하는 경우 이를 정상화하여 경련을 억제하는 약리작용을 가지고 있으므로 , 비뇨기계의 경련 및 통증 , 소화관 및 담도계의 기능장애에 의한 통증 , 부인 과의 경련성 통증 , 임신중 수축 등의 경우 통증 및 경련을 완화하기 위하여 주로 사용 된다 . 만성관절 류마티스 , 변형 성관절통 , 요통 , 견통 , 수술 후 동통 , 치통 등의 경우 사 용되는 진통제로서 임산부에 대한 처방이 금지된 약물은 아니다 . 가 ) 성분명은 메페나믹 산 ( Mefenamic Acid ) 으로서 두통 , 치통 , 요통 , 분만후 통증 , 비뇨기질환에 수반하는 통증 등에 사용되는 진통제이며 , 약품설명서에는 임산부에 대 한 처방 및 투약이 금기사항이라고 명시되어 있다 . 나 ) 미국식품의약국 ( FDA ) 은 메페나믹 산의 임산부 투약시 안전성에 관하여 C군 으로 분류하고 있는데 , C군에 해당하는 약품은 ‘ 조절된 동물실험 결과 태아에 대한 부 정적인 작용이 증명되었으나 , 임부에 대한 임상실험은 실시되지 않은 약품을 뜻한다 . 이 경우 약물 처방으로 인한 치료의 필요성이 태아에 대한 부작용의 위험보다 크다 ' 고 인정될 때에만 처방할 수 있다 . 1① 메페나믹 산은 비스테로이드성 항염증제 ( Non - Steroidal Anti - Inflammatory Drug : NSAID , 이하 , ' NSAID ' 라 한다 ) 의 일종이다 . ② NSAID 계열의 약물은 염증의 원인물질인 프로스타글란딘 ( prostaglandin : PG , 이하 , ' PG ' 라 한다 ) 의 합성을 억제한다 . 한편 , PG는 염증을 유발하는 이외에 , 태아 의 동맥관 ( ductus arteriosus , 사람은 폐순환을 하지만 폐가 기능하기 전인 태아는 폐를 통하지 아니하는 ' 태아순환 ' 을 하는데 , 이 때 폐동맥과 하행대동맥을 연결하여 태아순 환의 통로가 되는 혈관이다 ) 이 막히지 않고 열려 있도록 하는 역할을 한다 . 그 결과 , NSAID 계열의 약물은 PG의 합성을 저해함으로써 염증과 통증을 치료하는 반면 , 임산 부에게는 출산의 지연을 초래할 수 있고 , 임신 말기의 태아에게는 동맥관의 조기 폐 쇄 · 협착으로 인하여 심폐질환의 부작용 ( 폐고혈압 , 신부전 등 ) 을 초래할 수 있다 . ③ NSAID 계열 약물의 복용으로 인한 태아의 동맥관 협착의 발생율에 관한 외국 연구 ( NSAID 계열 중 인도메타신 ( Indomethacin ) 을 대상으로 함 ) 를 보면 , 임신 24 . 6주 이전에는 발생율이 0 % 인 반면 , 임신 33 ~ 34 . 2주의 경우 발생율 50 % , 임신 34 . 2주 이후 발생율 100 % 로인 것으로 추정되고 있다 . 결국 임신 초 · 중기와 달리 말기 임산부 의 경우 NSAID 복용으로 인한 태아의 동맥관 협착의 발생 위험성은 급격히 증가한다 . ④ NSAID 계열의 약물은 임산부가 복용한 후 6시간 이내에 태아에게 전달되 며 , 일반사용량 또는 저용량의 복용만으로도 임신 말기 태아에게 동맥관 협착 등의 부 작용을 유발할 수 있다 . ⑤ 외국의 경우 , 임신 33주의 임산부에게 메페나믹 산을 250mg / 8시간 분량으 로 7일간 투약하였는데 , 태아에게 동맥관 폐쇄 증상이 발견되어 바로 제왕절개로 출산 한 사례와 , 출산 3시간 후 신생아가 심각한 청색증상을 보인 사례 등이 보고되어 있다 . 또한 , 임신 33주의 임산부에게 인도메타신 ( Indomethacin ) 을 6일간 투약하였는데 , 역시 태아에게 동맥관 폐쇄 증상이 발견되어 제왕절개로 출산하였으나 출산 30시간 후 신생 아가 사망한 사례도 보고되어 있다 . 경증 및 중증도의 통증에 사용되는 진통제로서 약품설명서에는 임산부 , 수유부 등에 대한 투약시 주의를 요한다고 설명되어 있다 . 피고는 말기 임산부에게 투약이 금지된 폰탈 캅셀 등을 처방하였고 , 이로 인하여 원고의 태아가 사산되었다 . 따라서 , 피고는 원고에게 태아의 사망으로 인한 위자료 1억 원 및 이에 대한 지연손해금을 지급할 의무가 있다 . 피고가 원고에게 이 사건 약물을 처방한 것은 적절한 의료행위이고 , 위 약물투약 과 원고가 태아를 사산한 이 사건 사고와는 아무런 인과관계가 없다 . 따라서 , 원고의 위자료 청구는 부당하다 . ( 1 ) 의료행위의 과정에서 발생한 어떤 결과에 대하여 의사에게 주의의무 위반으로 인한 불법행위 또는 채무불이행 책임을 인정하기 위하여는 의료행위상의 주의의무 위 반사실 및 이와 손해의 발생 사이에 인과관계가 존재할 것이 전제되어야 하나 , 의료행 위가 고도의 전문적 지식을 필요로 하는 분야이고 , 그 의료의 과정 , 의료기법 등이 의 료상의 과실로 말미암은 것인지 여부는 전문가인 의사가 아닌 보통인으로서는 도저히 밝혀낼 수 없는 특수성이 있기 때문에 , 환자측은 적어도 일련의 의료행위 과정에서 저 질러진 일반인의 상식에 바탕을 둔 의료상의 과실 있는 행위를 입증하고 그 결과와 사 이에 일련의 의료행위 이외에 다른 원인이 개재될 수 없다는 점 , 예컨대 환자에게 의 료행위 이전에 그러한 결과의 원인이 될 만한 건강상의 결함이 없었다는 사정을 증명 하는 것으로 충분하다 . 한편 , 의사의 주의의무 위반이란 환자의 상태에 충분히 주의하고 진료당시의 의 학적 지식에 입각하여 그 치료방법의 효과와 부작용 등 모든 사정을 고려하여 최선의 주의를 기울여 치료를 실시하는 등 의료인이 진료행위를 함에 있어서 당시의 의료수준 에 비추어 요구되는 진료상 주의의무를 다하지 않는 것을 의미하고 , 이러한 주의의무 의 판단기준은 ' 진료당시의 임상의학의 실천에 의한 의료수준 ' 에 의하여 결정된다 . ( 2 ) 이러한 관점에서 위 인정사실을 토대로 원고가 태아를 사산하기까지의 경위 및 전후 정황 등에다 아래와 같은 사정을 종합하여 보면 , 피고에게는 원고에 대한 진찰 및 이 사건 약물의 처방에 관하여 요구되는 진료상 주의의무를 다하지 아니한 과실이 인정된다 . 1① 원고가 좌측 등부위에 심한 통증 등을 호소하며 피고를 찾아갔을 때 , 피고는 소변검사나 엑스레이 ( X - ray ) 검사조차 하지 않고 단순히 문진과 촉진만으로 함부로 요로 결석이라고 추단하여 이 사건 약물을 처방하였고 , 이로 인하여 원고의 통증 원인을 정 확하게 진단하지 못한 점 ( 피고는 , ① 원고의 보호자가 원고의 질 부위에 혈흔이 비친다 . 는 이유로 소변검사를 거부하였고 , 그 전날 100병원 ' 에서 한 소변검사 결과 이상이 없 어 소변검사를 하지 않았으며 , ㉡ 엑스레이 검사는 원고가 출산이 임박한 산모이기 때 문에 출산 후 시행하기로 한 것이라고 주장한다 . 그러나 , ① 소변검사를 시행하여 혈흔 이 검출될 경우 요로결석 여부를 확진할 수는 없으나 , 그 반대의 경우 요로결석이 아 닌 것은 확진할 수 있으므로 , 비록 전날 소변검사 결과 이상이 없다고 하더라도 소변 검사를 다시 할 필요가 있었고 , ② 임신 초기가 아닌 임신 말기에는 엑스레이 검사를 시행하는데 장애가 없으므로 , 피고의 위 주장만으로는 위와 같은 과실을 부인할 수 없 다 ) . 1 ② 이 사건 약물 중 , ① 폰탈 캅셀은 , 약품설명서에 임산부에 대한 투약이 금기사 항으로 명시되어 있을 뿐 아니라 , 말기의 임산부가 복용할 경우 태아에게 동맥관 협착 등 심폐기능의 부작용을 유발할 가능성이 급격히 증가하고 , 미국식품의약국 ( FDA ) 에서 임산부 투약시의 안전성에 관하여 C군으로 분류되었으며 , ㉡ 후로스판 정은 향근육성 진경제로서 말기의 임부에게 투약할 경우 출산지연 등의 부작용을 가져올 우려가 있 고 , Ⓒ 타이레놀은 약품설명서에 임산부에 대한 투약시 주의를 요한다고 명시되어 있 음에도 불구하고 , 피고가 분만예정일을 2일 앞둔 원고에게 위와 같은 약물을 처방할 당시 약물 처방으로 인한 치료의 필요성이 태아에 대한 부작용의 위험보다 큰 것인지 여부에 관하여 주의 깊게 고려하고 처방하였다는 사정이 전혀 엿보이지 아니하는 점 . ③ 피고는 이 사건 약물을 처방할 당시 설명의무를 위반하여 원고에게 폰탈 캅셀 등의 부작용에 관하여 전혀 설명하지 아니하였고 , 이로 인하여 , 원고가 위 약물 복용 후 자신의 신체변화 및 태아의 상태변화를 주의 깊게 관찰하여 태동이 미약해지는 등 의 이상징후를 발견하였을 때 즉시 위 약물의 부작용 ( 태아의 동맥관협착 등 ) 가능성을 의심하고 제왕절개수술 등 태아를 살리기 위한 신속한 의료조치를 받을 수 있는 기회 를 갖지 못하게 된 점 . ④ 피고는 2003 . 10 . 14 . 원고로부터 이 사건 약물과 부종의 관련성에 관하여 문 의를 받았을 때 , 이 사건 약물의 부작용을 떠올리고 즉시 소외인을 비롯한 산부인과 의사와 협진하는 등으로 원고 및 태아의 상태를 면밀히 관찰하면서 유사시에 제왕절개 수술 등의 조치를 취함으로써 태아를 살리기 위한 노력을 다하여야 함에도 불구하고 , 만연히 ‘ 부종과 이 사건 약물의 복용과는 관련이 없다 ' 라고 생각하여 아무런 조치도 취 하지 아니한 점 . ( 3 ) 그러므로 , 양호한 상태의 태아가 이 사건 약물이 투여된 지 불과 4일 만에 태내 에서 사망하게 되었던 점과 위 약물 처방에 있어서 피고가 저질렀던 앞서 본 과실을 종합적으로 고려하면 , 원고와 태아에게 위 약물 복용 이전에 건강상의 결함이 있었다 . 는 등 태아가 사망할 만한 다른 원인을 찾을 수 없는 이 사건에서 태아 사망이라는 결 과는 피고의 위와 같은 잘못으로 초래된 것으로 추정된다 . 따라서 , 특별한 사정이 없는 한 피고는 의료상의 과실로 인하여 원고가 입은 손해를 배상할 책임이 있다 . ( 1 ) 원고는 이 사건 청구로서 정신적인 손해에 대한 위자료만을 구하므로 피고가 배 상하여야 할 위자료의 액수에 관하여 보건대 , 앞서 본 바와 같은 이 사건 사고의 경위 , 태아의 사망원인 , 태아의 종래의 상태 , 태아사망 원인의 위험성 및 빈도 등을 종합적으 로 고려하면 , 배상할 금액을 5 , 000만원으로 정함이 상당하다 . ( 2 ) 따라서 , 피고는 원고에게 위자료 5 , 000만원 및 이에 대한 2003 . 10 . 15 . ( 태아 사망 일 ) 부터 2005 . 6 . 7 . ( 이 판결 선고일 ) 까지 민법에서 정한 연 5 % , 그 다음날부터 다 갚는 날까지 소송촉진등에 관한 특례법에서 정한 연 20 % 의 각 비율에 의한 지연손해금을 지급할 의무가 있다 .

신체 움직임을 통해 신체적 건강과 정서적 편안함, 인간관계의 자신감 등을 계발시키는 동작치료에 음악 소리를 들을 수 없다면 치명적이라 할 수 있다. 7살에 사고로 청각장애를 얻게 되었지만 이를 극복하고 이젠 어르신들에게 건강과 행복을 전해주는 동작치료강사로 활동 중인 민들비 자아실현연구소 정확실 소장을 만나 인터뷰를 나눠봤다. 정확실 소장은 "어르신들의 정서적·감각적 인지활동과 신체 운동을 복합하여 반복 학습하게 되면 뇌 기능 활성화에 도움이 된다"고 말했다. 움직임보다 움직임을 있게 하는 마음을 들여다보며 자기 자신에 대해 어떤 마음을 가졌는지 발견하고 인지하는 동작치료가 필요하다는 것이다. 그는 "동작치료는 유산소 운동을 도와주고 성취감도 느낄 수 있게 해준다"며, "자존감 향상, 몸과 마음의 평안함을 주고 대인관계를 원활하게 만들어 주며 창조적인 삶을 꿈 꾸도록 해 준다"고 강조했다. 그가 현재 자기 개성을 충분히 발휘하여 꿈을 이루어 가는 것이 인간의 궁극적 목적으로 보고 그러한 무한 잠재력을 발견하고 꽃피울 수 있도록 돕는, 자아실현을 도와주는 역할을 하기 위해 '민들비 자아실현연구소'를 운영하고 있다. 민들레처럼 척박한 땅 어느 곳에서나 뿌리를 내리는 식물과 나비처럼 자유롭게 날아다니는 두 가지 꿈의 메시지가 담겨 있는 '민들비'라는 이름은 정확실 소장이 가진 청각장애라는 '할 수 없어' 굴레를 벗고 세상에 나올 용기를 낼 수 있게 한 것이기도 하다. 정확실 소장은 "강의를 하고 나면 오히려 어르신들로부터 사랑 에너지를 듬뿍 충전해 오곤 한다"며 지금 하는 일에 대해 애정을 아끼지 않았다. 그는 "내가 좋아하고 잘할 수 있는 동작치료로 어리신들의 마음속 상처를 치유하고, 자신을 사랑할 수 있도록 하는 일에 한 분이라도 도움을 드리며 살고 싶다"며 인터뷰를 마무리했다. "자아실현이란 철학, 심리적 측면에서는 '인간이 가진 자신의 잠재적 가능성을 창조적으로 발휘하고 실현하는 것이다'라고 정의하고 있다. 즉 자기 개성을 충분히 발휘하여 꿈을 이루어 가는 것이 인간의 궁극적인 목적이라고 생각한다. 그런 무한 잠재력을 발견하고 꽃 피울 수 있도록 돕는 역할 즉, 자아실현을 도와주는 역할을 하는 연구소이다. 주로 어르신들의 인지활동과 동작치료를 복합적으로 활용하여 심신건강을 도모하고, 좋은 인간관계를 형성하도록 도와주고 있다. 또한, 자신이 하고 싶은 일을 통해 사회기여도 하며 보람도 느끼게 되고, 나란 존재가 위대한 존재임을 일깨워 준다." "민들레처럼 척박한 땅 어느 곳에서나 뿌리를 내리는 식물과 나비처럼 자유롭게 날아다니는 두 가지 꿈의 메시지가 담겨있다. 나비는 꽃으로부터 꿀을 따지만 상처를 주지 않고, 꽃은 나비에게 꿀을 제공하고 열매를 얻는다. 인간도 서로 협력하면서 선을 이루어 나갈 때 가장 행복하다는 자연의 법칙을 이해하자는 의미이다. 사실 내가 가진 특별함, 청각장애라는 '할 수 없어' 굴레를 벗고 세상에 나올 용기를 낼 수 있었던 것도 '민들비'라는 이름을 만들고부터다." "동작치료란 언어 이전부터 있었던 움직임을 통한 몸과 마음의 치유활동을 의미한다. 몸의 움직임으로 내 자신의 생각, 감정, 욕구를 느끼고 표현하며 스스로를 치유해 가는 활동이다. 특히 어르신들의 정서적, 감각적 인지활동과 신체운동을 복합하여 반복 학습하게 되면 뇌 기능 활성화에 도움이 되므로 치매 발병률을 늦추거나 낮출 수 있을 뿐만 아니라 모든 질병예방에 도움이 된다. 움직임 자체보다 움직임을 있게 하는 마음을 들여다보며 자기 자신에 대해 어떤 마음을 가졌는지 발견하고 인정하는 과정이다." "동작치료는 움직임이 멈춤은 죽음을 뜻하고, 움직임이 더딘 것은 질병을 뜻하고, 움직임의 원활한 소통은 건강을 뜻하며 움직임의 강함과 빠름은 곧 힘과 능력을 뜻하는 방식이다. 유산소 운동이 되고, 성취감도 느낄 수 있다. 자존감 향상과 몸과 마음의 평안함, 대인관계를 원활하게 만들어주고 창조적인 삶을 꿈꾸도록 해준다." "내가 좋아하고 잘할 수 있는 동작치료로 어르신들의 마음속 상처를 치유하고, 자신을 사랑할 수 있도록 하는 일에 한 분이라도 도움을 드리며 살고 싶다. 나의 욕심과 집착, 무지로 인해 존재 자체가 얼마나 큰 축복인지를 잊고 살았던 것이 바로 나였기 때문이다. 한쪽 귀가 있을 때는 나머지 한쪽 귀가 없다는 사실에 좌절했고, 두 귀를 다 잃고 나서야 한쪽 귀라도 있을 때가 얼마나 큰 축복이었는지를 비로소 알게 되었다. 행복은 무언가를 성취하고 이겨야 습득하는 것이 아니라 지금 이 순간. 살아 숨 쉬는 자유를 자각하는 순간 행복해진다.

올해의 마지막 번역지원 사업인 4분기 번역지원은 7월 1일부터 9월 30일까지 세 달에 걸쳐 지원 접수를 받아, 1차와 2차의 심사과정을 거쳐 11월 23일 최종 지원 결정을 보았다. 이번에는 유럽 및 아시아 언어권에서는 12개 언어권 76건의 신청이 접수되었다. 언어권별로는 프랑스어 2건, 독일어 4건, 스페인어 3건, 러시아어 8건, 중국어 28건, 일본어 19건, 베트남어 4건, 몽골어 3건, 헝가리어 2건, 폴란드어 1건, 태국어 1건, 우크라이나어 1건이다. 장르별로는 소설 42건, 시 1건, 희곡 1건, 고전 1건, 인문·사회 18건, 아동 13건이다. 총 12개 언어권 76건 중에서 제출서류 미비, 잘못된 범위 번역, 번역지원 대상도서가 아닌 작품에 대한 지원 신청 등의 사유로 탈락된 7건과 도서의 판권을 가지고 있는 해외의 출판사에서 지정한 번역가가 번역지원을 신청한 2건 등, 9건을 제외한 11개 언어권 67건에 대해 1차 심사를 진행하였다. 지난 분기와 마찬가지로 1차 심사에서는 해외 현지 출판관계자들이 해당 언어 구사능력과 가독성, 문체 등을 집중적으로 살펴보았으며, 여기에서 합격점을 받은 11개 언어권 53건에 대해 2차 심사를 진행하였다. 해당 언어권 내국인 전문가가 심사를 맡은 2차에서는 번역자가 원작을 제대로 이해하고 적절하게 번역하였는지를 중점적으로 검토했다. 11월 23일에 진행된 최종회의에서는 1, 2차 심사결과를 토대로 9개 언어권 15건을 번역지원 하기로 결정했다. 프랑스어권에서는 공지영의 『우리들의 행복한 시간』을 번역지원하기로 하였다. 이 지원작은 원작이 번역상의 몇 가지 난점을 포함하고 있음에도 불구하고 번역이 우수한 편이라는 평을 받았다. 또한, 지원자가 프랑스어 판권을 가지고 있는 출판사에서 선정한 번역자이기 때문에 번역에 이어 출판까지도 무난하게 이루어질 것으로 기대된다. 독일어권은 황석영의 『심청』을 선정하였다. 이 번역의 경우, 외국인 심사자로부터는 처음부터 독일어로 쓴 것처럼 유려하고 우아하게 잘 번역되었다는 평을 받았다. 내국인 심사자는 이에 덧붙여 원문과 면밀히 비교해 보아도 나무랄 데 없이 훌륭하게 잘 번역되었다고 평했다. 스페인어권에서는 최종 심사에 올라온 세 작품 중에서 내외국인 심사자로부터 공통적으로 최고 점수를 받은 김경욱의 『위험한 독서』를 번역지원하기로 하였다. 이 번역의 경우, 매끄럽게 잘 번역되었으며 원문의 심리 깊이를 잘 전달하고 있다는 평을 받았다. 러시아어권의 경우, 김영하의 『무슨 일이 일어났는지는 아무도』와 박완서의 『그 많던 싱아는 누가 다 먹었을까』를 번역지원하기로 결정했다. 전자는 번역의 충실도와 원작과의 등가성 면에서 매우 뛰어나며 오역이나 생략은 최소화 되었다는 평을 받았다. 후자의 경우, 원문의 난이도까지 고려하였을 때 이번 분기 러시아어권 지원작 중에서 가장 뛰어난 번역이라는 평을 받아 선정되었다. 중국어권은 이번 분기에도 가장 많은 신청이 접수되었는데 이 중 네 편의 번역을 지원하기로 하였다. 김중혁의 『미스터 모노레일』은 원문에 대한 이해가 뛰어나며 중국어 구사능력도 탁월한데다 가독성도 높은 거의 완벽한 번역이라는 평을 받아 가장 먼저 선정되었다. 김인숙의『미칠 수 있겠니』와 박완서의 『저문 날의 삽화』는 문화에 대한 충분한 이해를 바탕으로 번역되었으며 의미적, 형태적 등가에 무리가 없는 번역이라는 평을 받았다. 인문 분야에서는 강신주의 『철학이 필요한 시간』이 해당 분야 최고점을 받아 선정되었는데 철학적 내용을 조리 있게 잘 서술하여 이해하기 쉽게 잘 번역했다는 평이었다. 일본어권은 김중혁의 『좀비들』과 규장각한국학연구원에서 엮은 『조선 여성의 일생』을 선정하였다. 『좀비들』은 상당한 수준에 이른 번역이며 알기 쉬운 문체로 번역했다는 장점을 인정받아 선정되었다. 『조선 여성의 일생』의 경우, 인문 분야 응모작 중 가장 번역하기 까다로운 작품임에도 불구하고 지혜롭고 적절하게 일본어로 옮기는 데 성공했다는 평을 받았다. 베트남어권의 경우, 최인호의 『낯익은 타인들의 도시』와 김기흥의 『고구려 건국사』에 대한 번역지원을 결정하였다. 『낯익은 타인들의 도시』는 번역자가 저자의 의도를 정확히 이해하고 번역한 것으로 보이며 전체적으로 단어 선택이 탁월하고 문장 또한 명확하다는 평을 받았다. 『고구려 건국사』는 의미적 등가성이나 형태적 등가성면에서 우수한 것은 물론, 간결하고 일관성 있게 잘 번역해냈다는 평과 함께 내외국인 심사자로부터 최고 점수를 받아 선정되었다. 폴란드어에서는 한강의 『채식주의자』를 번역지원하기로 하였다. 이 또한 판권을 가지고 있는 폴란드 출판사에서 선정한 번역자의 번역으로 번역 후 출판으로까지 원만하게 진행될 것으로 기대된다. 또한, 번역 자체에 대해서는 원작에 대한 이해도가 매우 뛰어나며 자연스럽고도 문학적으로 잘 번역되었다는 평을 받아 만장일치로 선정되었다. 마지막으로 우크라이나어권에서는 황석영의 『바리데기』를 번역지원 하기로 결정하였다. 이 번역은 수준이 매우 높고 번역하기 까다로운 북한말이나 사투리 등도 적절하기 번역해냈다는 평을 받았다. 몽골어, 헝가리어, 태국어권의 번역들은 번역 수준에서 아직 미흡한 점이 있어 아쉽게도 이번 분기에 선정되지 못했다. 아동 도서의 경우, 무엇보다도 아동 문학 특유의 문체를 살려 번역한 작품이 눈에 띄지 않아 한 작품도 번역지원 대상으로 선정하지 못한 것을 아쉽게 생각한다. 전체적으로 번역 지원 신청자가 많은 일부 언어권의 경우 번역수준이 날로 향상되어 다수 번역 신청자 사이의 사소한 차이의 우열 평가에 고심해야 했다. 반가운 현상이다. 그렇지만 지원자가 소수인 언어권이 경우도 수준이 높은 번역들이 적지 않게 있었다. 아직 번역인력 풀이 덜 형성된 언어권 번역자들의 분발을 기대해 본다.

AI를 바라보는 시각은 보다 객관적이고 균형적일 필요 가 있습니다. 개인적으로는 "기술은 결국 항상 진보한다"는 입장을 가지고 있습니다. 그것은 거부할 수 없는 거대한 흐름과 같은 것이어서 개인의 힘으로는 막을 수가 없습니다. 따라서 어떤 면에서는 인간은 기술 앞에 무능력하다고 할 수도 있을 것입니다. 하지만 결국 기술을 이용하는 것은 인간이고, 인류는 항상 모든 역사를 통해서 기술에 가치와 정신을 부여해 왔음 을 증명해 왔습니다. 단적인 예로 자동차는 외환 시장 거래 세션의 특징 처음에 사람을 죽일 수도 있는 위험한 기술이었지만 인간은 신호등이란 규칙을 만들어서 그것을 안전하고 유익한 것이 되게 한 것처럼 말입니다. 8월 19일 수도권은 사회적 거리 두기 2단계로 높였고, 부산도 8월 17일부터 2단계로 높였습니다. 다른 도시에서도 환자 수가 증가하면 2단계로 높일 수 있는 상황이에요. 그렇다면 사회적 거리 두기의 단계에 따라, 방역 조치 가 어떻게 달라지는지 알아보아요! 지표 이름에 마우스를 대보면 아이콘이 뜹니다. 제공일자: 2021-04-26 파일용량: 336MB. 현행법상 내부자 거래에 대한 형사 처벌 근거를 담은 ‘자본시장법 제174조’ 조항에선 경영진 외부감사인 변호사 등 ‘내부자’ 또는 ‘1차 정보 수령자’로 처벌 대상을 제한하고 있는데요. 주제 임플란트 외과 경, 섬유 아세포와 수술 실패를 예방하기 위해 고관절 결손 부위와 결막 아래에 ologen implant를 이용한 섬유주 절제술에 대한 새로운 접근법을보고하고자한다. 국내 경기의 동향이나 세계경제의 동향을 보면서 신중하게 판단한다. 돈을 세상에 너무 많이 내면 경기는 좋아질 수 있지만 인플레이션에 직면할 것이다. 이를 막으려 돈을 풀어놓지 않으면 불황에서 탈출할 수 없고, 디플레이션이 지속될 것이다. 중앙은행의 통화정책은 외환 시장 거래 세션의 특징 우리의 삶과도 밀접한 관계가 있다는 점을 이해할 수 있을 것이다. NEXXO 소규모 비즈니스 전자 송장 발행 솔루션. 최근, 유사투자자문업자로 인한 소비자 피해가 지속적으로 발생하고 있기 때문에 유사투자자문업자 회원가입 및 투자정보 활용에 신중을 기하여 각별히 주의하셔야 하는데요. 원래는 해바라기 꽃 생화를 이용했지만, 여름에만 자라고 관리를 해줘야 하는 불편함이 있어 생화를 대신해 현재는 해바라기 그림을 주로 걸어둡니다. 치하! 이것은 무료 $ 3,000 웹 기반 옵션 거래 과정의 외환 시장 거래 세션의 특징 출발점입니다. 암호화폐를 구매하기 위해 코인베이스 계정 만들기. 5-3 데이터베이스 현행 시스템 분석 DBMS의 가용성, 성능, 기술 지원, 호환성, 구축 비용 등을 분석 성능측면: 가용성, 성능, 상호호환성(JDBC,ODBC) 지원 측면: 기술지원,구축 비용. 시세 변동을 적이 아닌 친구로 생각하라. 변동의 물결에 휩쓸리기보다 그 어리석음에서 이익을 창출하라. 분쟁조정 피신청인 참여 의무화 조정결과는 “재판상 화해” 효력 중앙분쟁조정위원회로 일원화. 이항식 2014 년부터 존재하고있는 바이너리 옵션 사이트로,이 사이트는 단 $ 10로 계좌를 개설 할 수 있고, 최소 거래 규모를 $ 1로 설정하여 초보자에게 좋은 진입 점입니다. 또 반대로 시세가 종가보다 상승하면 주가가 오를 것을 기대하게 될 수도 있지만, 상승한 가격으로 매수를 했을 경우 다음 날 상승폭이 높지 않으면 또 손해를 보게 될 수도 있습니다. 지 본부장은 “통상 20일 이동평균선과의 이격도율이 106% 이상이거나 60일 이동평균선과 110%가 넘는 격차를 보이면 외환 시장 거래 세션의 특징 과열로 판단한다”며 “현 시점의 이격도율은 20일선이 102%, 60일선은 104%에 그치고 있다”고 말했다. 금 투자(금테크) 방법 및 장단점 알아보기 (골드뱅킹, 골드바, KRX 금시장, 금펀드). 구분 거래금액 수수료율 HTS/WEB(태블릿PC포함)/Mobil(스마트폰) 10억 이하 0.01% 10억 초과 0.003%. 영업과 운용파트에 있었는데 IB 추천 (과거에는 그렇지 않았지만 지금은 cashCow. 큰 물에서 놀아봐라). 두 번째, 거래량이 터지고 눌러줄 때를 공략하라. HotForex 거래자들이 누리는 많은 장점에 대해 더 알고 싶다면 HotForex 웹 사이트를 방문하십시오. DMA 주식 CFD가 제공됨에 따라, 거래원들은 직접 시장 실시간 가격의 외환 시장 거래 세션의 특징 혜택을 누릴 수 있게 됐다. 기본적인 물리적 시장에 직접적으로 헤지(hedge)되지 않은 주식 CFD와 달리, DMA 주식 CFD를 이용하면 전 세계 주식거래소의 실시간 주문서를 확인하고, 이를 바탕으로 거래할 수 있다. 하다가도 한 가지 의문점 이 들 수 있는데, 회계재무팀, 영업팀, 마케팅팀에서 다 하고 있는 업무 아닌가? 도표에서 보시다시피 해당 거래에 MAIN CONTROL 은 국내 포워더에서 진행하게 됩니다 . 이에 따라 중국과 거래는 FOB 로, 베트남과의 거래는 외환 시장 거래 세션의 특징 CIF 로 진행하시어 국내 포워더에서 양국의 포워딩 파트너를 지정해서 진행하는 경우가 가장 편리합니다 . TERM 이 바뀐다고 진행이 어려운 것은 아니나 한국 포워더에서 중국과 베트남 현지 파트너를 통제하기 위해서는 가장 좋은 방식입니다. 가끔어떤bid 혹은 어떤 ask는 시장에서 take 할 counter-party가 없는 순간이 있습니다.

‘서울구치소 503호 수감자’를 놓고 말들이 많다. 박 전 대통령에게 이런저런 특별대우가 제공되고 있다는 얘기가 나돌기 때문이다. 구치소 측은 ‘특혜는 없다’며 부인하면서도 503번 수용자의 수감생활에 대해서는 극도의 보안을 유지하고 있다. ‘503호’가 배정받은 독거실(독방)의 면적은 10.6m²(3.2평). 일반 독거실(6.56m² 또는 5.04㎡)에 비해 훨씬 넓다. 방 내부도 다르다. 싱크대, 매트리스, 샤워기, 차단 문이 달린 화장실 등 일반 독거실에는 없는 것들이 설치돼 있는 것으로 알려졌다. 주로 주한미군 수감자가 사용하던 방이라서 입식이다. 구치소 내에서는 '특별한 방'으로 통한다. CCTV도 없다. 대신 여성교도관으로 구성된 ‘503호 전담팀’이 2인1조로 3교대하며 24시간 ‘503호’를 관찰한다. 사실상 경호원인 셈이다. 게다가 식사 수발 등 잔일도 돕는 것으로 전해진다. 구치소장이 '503호'를 각별히 챙긴다는 얘기도 있다. 일부 언론은 구치소장이 수감 첫 주말 동안 휴일인데도 출근을 해서 503호를 두세 차례 면담했다고 보도했다. ‘503호’의 수감방은 다른 방으로부터 완전히 격리돼있다. 뿐만 아니라 차단막까지 설치돼있는 상태다. 다른 수감자가 그를 절대 볼 수 없게 하기위한 구치소 측의 배려다. 구치소 측은 경호와 신변 문제 때문이라고 설명한다. 정말 이유가 그뿐일까? 온갖 특혜를 준다고 해도 밖에서는 절대 알 수 없는 구조다. ‘특혜’가 맞다. 그런데 구치소 측은 ‘예우 차원’이라고 말한다. 비난여론이 고개를 들면 “전직 대통령들의 수용전례를 따른 것”이라고 둘러댄다. ‘503호’는 그냥 전직 대통령이 아니다. 수감된 범죄 피의자다. 최소한의 신변 경호는 몰라도 ‘예우’를 갖추는 건 다른 수감자들과의 형평성에도 어긋난다. ‘예우’와 ‘특혜’가 뭐가 다른가. 사실상 같은 의미 아닌가. 박 전 대통령은 헌정질서 수호와 법 정의를 외치며 광장으로 나왔던 1700만개의 촛불과, 국정농단을 엄단하라는 국민 95%의 추상같은 명령에 의해 ‘503호 수감자’가 된 것이다. 이런 그에게 갖춰야할 ‘예우’는 없어야 한다. 여전히 ‘나는 억울하다’고 버티는 그에게 ‘예우’라니 천부당만부당하다. ‘503호’는 국민에게 엄청난 채무를 진 빚쟁이다. 국가를 혼란에 빠뜨렸고, 국정을 마비시켰다. 외교 실패로 안보는 불안해졌고, 한반도는 새로운 냉전시대로 돌입했다. 경제 전반에 먹구름이 드리워졌고, 국가이미지는 크게 손상을 입었다. 그의 불통과 독선에 의해 갈등이 증폭되며 사회는 갈기갈기 찢어지며 분열되고 말았다. 이 모든 것을 사회적 비용으로 환산하면 얼마나 될까? 계산조차 불가능할 정도다. ‘503호’가 국민에게 진 빚을 다 추정해 볼 수는 없어 보인다. 하지만 그 빚 중에 똑 떨어지는 한 가지가 있다. ‘박근혜 퇴진 촛불집회’의 사회적 비용은 그나마 간단하게 추정이 가능하다. 2016년 10월 29일부터 최근까지 22회 진행된 ‘퇴진 촛불집회’의 사회적 비용은 대체 얼마나 될까? 2008년 촛불집회와 비교해 보는 것으로도 추산이 가능해진다. 광우병 촛불집회가 시작된 지 10주가 지난 2008년 7월, 한국경제연구원이 <촛불시위의 사회적 비용(조경엽외 3인 저)>이라는 연구보고서를 냈다. 참가자의 생산손실, 공공지출, 제3자의 손실 등 직접피해 비용은 6685억 원. 사회 불안정, 국정과제 지연 등 국가적 손실에 따른 비용은 1조9227억 원. 이 두 항목을 합하면 2008년 집회의 사회적 비용이 된다. 약 2조6000억 원이다. 그런데 2008년 집회에 비해 ‘퇴진 촛불집회’는 그 기간이 훨씬 길고, 참가자도 몇 배 많았다. 2008년의 경우, 집회 시작부터 주춤할 시점까지 2.5개월 정도 걸렸지만, ‘퇴진 촛불집회’는 5개월이나 지속됐다. 참가자 규모도 큰 차이를 보인다. 2008년의 경우 6월10일에 최대 규모의 집회가 열렸다. 참석인원은 주최 측 추정 70만 명. 하지만 ‘퇴진 촛불집회’의 경우, 이보다 3배 이상 많은 230만 명(12월3일)이 운집했다. 100만 명 이상 참가한 집회도 7회나 됐다. 2008년 집회에 비해 참가인원이 3배 이상 많았던 것으로 파악된다. 기간이 두 배나 길고, 참가인원이 세 배 이상 많다는 점을 감안하면 ‘퇴진 촛불집회’의 사회적 비용은 적어도 15조원 이상일 것으로 추정된다. 물론 제대로 분석해 들어가면 이 보다 훨씬 커질 것이다. 참가자들이 쓴 개인비용(교통비, 음료수, 간식 비 등)과 업무 올스톱 상태에서 월급만 챙긴 청와대 비서진과 직원들의 임금 등등은 포함되지 않은 수치이기 때문이다. 최소 15조 원. ‘503호’가 국정농단만 안 했어도 나갈 필요가 전혀 없는 돈이다. 촛불집회 한건만도 그 비용이 엄청나다. 이 비용 지출을 유발시킨 장본인이 바로 ‘503호’다. 직간접적인 책임이 ‘503’호에게 있다는 얘기다. 촛불집회 비용만도 이 정도니 ‘503호’가 국민과 국가에게 끼친 경제적 손실은 얼마나 될까. 어마어마할 것이다. 계산이 불가능할 만큼 큰 빚을 진 ‘503호’. 그런데 그는 여전히 자신의 잘못을 인정하지 않는다. 자신의 채무를 인정하지 않는 뻔뻔한 빚쟁이를 어떻게 다뤄야 할까?

이제 날씨가 많이 더워졌지? 이제 곧 여름이 찾아오고, 여름 방학이 되면 바닷가나 강가에 놀러갈 일도 많아지겠구나. 가루박사님은 이전에 세상의 모든 물질은 고체, 액체, 기체와 함께 분체를 포함하여 네 가지가 있을 수 있다고 이야기 했지. 즉, 분체는 고체의 형태이지만 움직임이 있는 물질이라고 말이야. 그렇다면, 가루는 어떠한 길을 따라 움직이며, 어떤 물질들이 우리 주위에서 마치 고체와 액체처럼 움직이는지 궁금하지 않니? 그래서 오늘은 분체 중에서도 움직이는 가루에 대해서 이야기를 해 보려고 해. 그렇다면, 고체입자가 마치 액체나 기체처럼 움직이는 것에 대해 알아볼까? 뿡뿡이는 티브이나 영화에서 화산폭발을 본적이 있지? 우리나라에서는 보기 힘들지만, 세계 곳곳에서 가끔씩 볼 수 있는 화산폭발이 일어날 때 화산재라는 것이 생기게 되는데, 이 화산재가 기체 같은 분체, 즉 공중에 떠 나니는 가루의 대표적인 것이라 할 수 있어. 이 화산재는 암석이 녹아서 액체같이 될 때 그 안에 들어 있는 공기가 갑자기 폭발하여 하늘 위에까지 미세한 가루를 뿜어 올리는 것이야. 이 미세한 가루들은 우리 지구를 감싸고도는 공기들과 함께 지구 위를 계속 돌다가 서서히 떨어지게 되는데 사람들에게 피해를 주기도 하지. 또한, 사막에서 모래먼지가 날아다니는 것도 생각할 수 있겠지. 최근에는 아프리카 사막에서 날아올라간 모래가루가 멀리 유럽까지 날아간다는 뉴스도 있어. 가루 박사님이 전에 이야기한 황사도 이와 비슷한 것이겠지. 이것은 바로 땅이 가루를 끌어당기는 힘(중력)보다 공기가 가루를 날리는 힘이 크기 때문이야. 그리고 공기의 점성이 분체입자를 붙여서 같이 날아다니려고 하는 것도 한 가지 이유가 되지. 예를 들어, 우리가, 여름철 바다 속에 들어가 파도타기를 하려고 할 때 바닷물 속에서 몸을 제대로 가누지 못하고 이리 둥실 저리 둥실 하는 것과 강한 바람이 불 때 걷기 힘들어 지는 이유와 같다고 할 수 있어. 곡물을 운반하는 공장이나, 가루를 다루는 공장에서는 이러한 원리를 이용해서 운반하기 힘든 가루들에게 공기를 불어 넣어 파이프를 통해 수송하기도 해. 넓은 강가나 바닷가의 모래사장에 가 본적이 있지? 자세히 살펴보면, 바람의 방향에 따라 마치 물결무늬 같은 매우 아름다운 모래무늬가 생기는 것을 쉽게 볼 수 있을 것이야. 이것이야말로 분체라는 말로 밖에 설명 할 수 없는 자연이 만들어 내는 아름다운 현상이라고 할 수 있어. 이 모래무늬가 나타나는 이유를 안다면 분체의 움직임, 즉 고체입자의 기체 또는 액체와 같은 성질을 자연스럽게 이해 할 수 있지. 모래입자는 바람이 불면 우선 모래사장 위를 구르기 시작해. 그리고 어느 정도 속도가 붙을 때 어떤 빗면에 부딪히면, 수평으로 움직이던 힘이 수직으로 움직이는 힘으로 변화하여 위쪽 방향으로 힘을 가지고 날아오르게 되지. 그 후 다시 중력의 작용을 받아 밑으로 가라앉게 되는데, 모래입자의 무게 때문에 그 날아오르는 거리가 그다지 멀지 않기 때문에, 이것이 자연스럽게 물결무늬를 이루게 되는 것이야. 이런 것을 풍문(風紋, 바람무늬)이라고 하고, 바닷가, 강가 또는 사막 위에서 아름다운 모양을 만들어 내는 것이야. 결국 이것도 바람이 불면 먼지가 날리는 것처럼 바람에 의해 모래가 날리다가 그 무게가 다른 먼지 보다 무겁기 때문에 일찍 가라앉아서 만들어 지는 것이지. 또한, 우리가 학교에서나 집에서 청소를 하려고 빗자루로 먼지를 쓸 때, 창문에서 들어오는 햇빛이 떠다니는 먼지들 사이로 비춰지는 것을 볼 수 있지. 이것 또한 분체입자가 공기 중을 떠다니면서 빛의 반사시켜 빛이 지나가는 것을 볼 수 있게 하는 것이야. 그렇다면, 빛이 나아가는 길을 확인하기 위한 재미있는 실험이야기를 해 볼까? 상자의 한쪽에 한 줄로 작은 구멍을 3～4개 뚫고 태양을 향하게 하고, 빛이 구멍을 통해 들어온 뒤 반대편 벽에 부딪히도록 해보자. 이때는 상자의 반대편에 빛이 닿는 것만 볼 수 있고, 빛이 지나 가는 길은 보이지 않지만, 빛이 나가는 길을 잘 보기 위해 상자 안에 향 연기를 피워보면 연기 알갱이에 빛이 반사되어 빛이 지나 가는 길을 볼 수 있지. 앞에서 이야기한 청소할 때 먼지 사이로 빛이 지나가는 길이 보이는 것과 같은 원리라고 할 수 있겠지. 이것 역시 공기 중에 입자들이 떠 있어서 가능하게 되는 것 이야. 뿡뿡아, 물에 공기를 집어넣으면 어떻게 되지? 우리가 물이 들어 있는 컵에 스트로를 사용해서 공기를 불어 넣으면 거품이 나오지. 콜라나, 사이다 같은 탄산음료는 더욱 많은 거품이 나오게 되지. 이는 물속에 녹아 있던 탄산가스가 같이 뿜어 나와서 거품을 만들기 때문이겠지. 그러면, 가루에 공기를 불어 넣으면 어떻게 될까? 모래가 빠져나가지 않을 정도의 구멍이 있는 판을 밑에 깔고 용기에 모래를 넣은 다음 밑에서 공기를 올려 보내 볼까? 공기를 불어 넣는 속도가 작은 경우는 모래가 조금씩 흩어지겠지만, 모래는 대체적으로 움직이지 않아. 그렇지만, 공기 속도를 어느 정도 이상으로 높이면 거품이 발생하고 마치 물이 끓는 모습처럼 모래가 매우 심하게 움직이게 돼. 따라서 모래를 용기에 다져넣으면 모래사장과 같이 천천히 걸을 수가 있지만, 움직이고 있는 모래에서는 액체와 같은 상태가 되기 때문에 걷는 힘이 약하게 돼. 그래서 결국 발이 빠지게 되는 것이야. 뿡뿡아, 앞에서 말한 것과 같은 원리로 생각하면, 이렇게 가루에 공기를 불어 넣으면 가루를 아주 고르게 혼합 할 수 있겠지. 그렇기 때문에 가루를 이용하는 식품공장, 제약공장 등 여러 곳의 가루를 다루는 공장에서는 이러한 원리를 이용해서 가루를 혼합하고, 운반해서, 새로운 물질로 만드는데 응용하고 있어. 그렇기 위해서는 공장에서는 가루를 보관하는 탱크가 필요하겠지? 이런 탱크를 호퍼라고 하는데 이 호퍼는 저장탱크 하단부에 가루의 배출구가 있어서 필요할 때 가루를 밑으로 꺼내는 역할을 해. 그런데, 가루는 액체와는 달리 항상 같은 속도로 안정하게 배출이 되지 않고, 막히는 경우가 있어. 마치 우리가 지하철을 탈 때 문 앞에 갑자기 한꺼번에 많은 사람들이 몰려서 들어가지 못하는 것과 같은 경우가 되겠지. 이럴 경우 호퍼 밑에서 기체를 불어 넣어 주면 가루의 흐름이 부드러워지고 마치 액체처럼 안정하게 배출이 되곤 하지. 이것 역시 고체인 가루입자가 액체처럼 잘 흘러가는 경우라 할 수 있겠지. 그럼 끝으로 뿡뿡이에게 하나 더 물어 볼까? 우리나라는 삼면이 바다로 되어 있잖아. 그 중에서 서해를 황해라고도 하는데 들어 본적이 있니? 그렇다면 왜 서해를 황해라고 할까? 그 이유는 중국의 양자강, 한국의 한강, 금강 등이 바다로 흘러 들어가면서 강가의 진흙과 모래들을 같이 가지고 바다로 흘러 들어가서 바닷물이 누렇게 보이기 때문이지. 그렇다면, 강이 흘러 들어갈 때 누렇게 되는 것은 무엇 때문일까? 그것이 바로 분체입자들 때문이지. 황토나 모래가루들이 물에 섞여 들어가서 가루가 물과 함께 같이 움직이기 때문이야. 즉, 가루는 공기와도 함께 물과도 함께 움직이는 재미있는 물질이라는 이야기지. 오늘은 여러 가지 움직이는 가루들에 대해서 이야기를 해 보았지. 앞으로 뿡뿡이가 바닷가나 강가에 놀러가서 모래사장위의 풍문을 볼 때도, 공기 중에 떠다니는 먼지를 볼 때도, 물속에 떠다니는 황토를 볼 때도 가루를 생각하고 분체를 생각하면 아주 재미있지 않을까? 앞으로도 계속 가루에 관해서 많은 관심을 가져주면 가루박사님이 아주 기쁠 것 같아.

※ 본 공연의 좌석은 방역당국의 '일행 간 거리두기' 방침을 준수하여 한 좌석 또는 2연석에 앉고 한 칸을 비우는 1:1과 2:1을 혼용하여 운영됩니다. 고객께서는 관람 인원에 맞춰 좌석을 예매하여 주시기를 부탁드리며, 2연석 중 한 좌석만 선택하신 고객은 옆 좌석에 다른 고객이 관람할 수 있음을 양해해 주시기 바랍니다. 그런데 2016년 즈음인 것 같다. 잠깐의 슬럼프를 겪은 그는 새로운 시야를 얻었다. “어린 시절 특히 좋아하던 말러나 베르크의 음악을 다시 찾아 듣기 시작했습니다. 두 작곡가는 바흐 이후에 가장 다성음악적 양상이 두드러진 음악을 쓴 작가들이에요. 자연스럽게 바흐의 악보를 다시 펴들었고, 르네상스 음악도 연구했습니다. 그리고 자연스레 내 음악에 적용되었습니다.”(2020년 3월 『월간 객석』 인터뷰 中) ‘클래식 작곡가’ 신동훈은 “모든 음이 이유가 존재하고 의미가 있는 음악을 쓰고 싶다는 열망”으로, 소리에 집중하며 작곡에 임하고 있다. 명망 있는 여러 작곡상을 받은 신동훈은 2022년 클라우디오 아바도 작곡상 수상자로 선정되는 영예를 얻었으며, 카라얀 아카데미 50주년을 기념하는 첼로 협주곡을 위촉받았다. 내년 5월 베를린 필하모닉의 수석 첼리스트 브뤼노 들르프레르의 협연과 키릴 페트렌코의 지휘로 초연될 예정이다. 이번 연주회에서 첫 곡으로 연주되는 ‘쥐와 인간의’는 2019년 베를린 필하모닉 오케스트라의 카라얀 아카데미의 위촉으로 작곡되어, 그해 12월 페테르 외트뵈시의 지휘로 베를린 필하모니에 초연되었다. 대위법적인 구성이 뒷받침하면서 색채감 넘치는 음향이 더 빛을 발하는 특징은 그의 최근 경향을 대변한다. 작곡자의 설명을 들어보자. 어린 시절부터 바이올린을 배웠던 카를 닐센은 코펜하겐 왕립 음악원에서 작곡을 공부하고 덴마크 왕립 관현악단의 지휘자가 되었다. 이렇게 바이올린과 작곡, 지휘를 섭렵한 그이기에 무엇보다도 ‘바이올린 협주곡’은 그의 모든 것을 담을 수 있는 장르였다. 하지만 그는 서두르지 않고 비르투오소가 나타나기만을 기다렸다. 그러다 파리에서 활동하던 바이올리니스트 페더 묄러Peder Møller가 1910년에 왕립 관현악단의 악장에 취임하자, 닐센은 때가 왔음을 직감했다. “지난 사반세기 동안 매일” 생각하던 ‘바이올린 협주곡’의 작곡을 실행에 옮겼다. 첫 음표를 적은 때는 1911년 여름이었다. 에드바르 그리그의 미망인이던 니나의 초청으로 그리그의 저택에서 지내게 되었는데, 그리그가 작곡하면서 시간을 보내던 호숫가 오두막이 그의 작곡 공간이 되었다. 코펜하겐에 돌아온 이후에도 작곡은 계속되어 12월 13일에 완성되었고, 초연은 이듬해 2월 28일 닐센의 지휘와 묄러의 독주로 코펜하겐에서 이루어졌다. 이후 닐센과 묄러는 스톡홀름과 예테보리, 오슬로, 베를린, 파리 등에서 함께 연주했다. 닐센은 작곡이 진행되는 동안에도 기쁨과 확신에 차 있었다. “대단히 즐거웠다. 중요한 점은 이 곡이 좋은 음악임에 틀림없다는 것이다. 이 작품은 내실이 있어야 하고, 표면적이지 않으면서 대중적이고 화려해야 한다. 이러한 상충하는 요소들이 만나 더욱 고차원적 합일을 이룬다.” 결과적으로 이 곡은 진지하고 고전적인 무게감이 있으면서도, 편안하고 유쾌하며 접근성이 좋은 작품이 되었다. 전체가 두 악장으로 되어 있지만, 각 악장이 느린 부분과 빠른 부분으로 구성되어 크게 네 부분으로 나뉜다. 1악장 ‘전주곡: 매우 느리게 - 빠르게, 기사처럼’. 느린 ‘전주곡’ 부분은 곡이 시작되자마자 즉흥적이면서 집시 음악처럼 자극적인 강렬한 독주를 연주한다. 안정을 찾은 후에는 부점 리듬이 인상적인 호흡이 긴 선율을 연주한다. 바이올린 독주가 긴박해지기도 하지만, 조용히 마무리한다. 그러다 갑자기 관현악이 ‘기사처럼’ 웅장하고 절도 있게 제1주제를 연주하며 빠른 부분이 시작된다. 오보에가 제시하는 제2주제는 제1주제를 위아래로 뒤집은 모양으로, 닐센의 재치가 엿보인다. 소나타 형식으로 진행하며, 화려한 카덴차도 포함되어 있다. 마지막 코다 부분은 제1주제로 강렬하게 마무리한다. 2악장 ‘조금 느리게 - 론도: 조금 빠르게, 스케르초풍으로’. 2악장의 시작을 알리는 오보에의 선율은 ‘BACH’, 즉 ‘B♭-A-C-B♮’의 네 음을 모티브로 한다. 이 네 음은 순식간에 지나가기 때문에 존재감을 느끼기 어렵지만, 반음계적인 속성 탓에 변형을 거치면서 신비로운 분위기를 만든다. 마지막 ‘론도’ 부분은 민속적인 피들 연주를 연상시키며, 존재감 있는 카덴차도 등장한다. 닐센은 이 마지막 부분을 “의지라고는 거의 없는, 반쯤은 귀엽고, 반쯤은 경쾌한, 곧 쓰러질 듯한 악장”이라고 말했다. 이 특징은 닐센의 주요 특징인 ‘진행하는 조성progressive tonality’과 맞물려있다. ‘진행하는 조성’이란, 음악의 첫 부분의 으뜸음과 마지막 부분의 으뜸음이 다른, 즉 고전의 틀에서 벗어난 자유로운 조성의 흐름을 뜻한다. 그래서 연관성을 찾기 힘든 주제들이 돌발적으로 등장해서 혼란스럽기도하고, 수수께끼처럼 보이기도 하다. 닐센은 “우유부단하고 목표가 분명치 않다. 그러나 좋은 날에진심으로 미소 짓는 방랑자처럼 기분 좋고 매력적이다.”라고 언급했다. 닐센 자신의 음악적 자화상인 듯하다. 불행한 결혼과 바이올린 협주곡(1787)의 참담한 실패는 차이콥스키를 슬럼프의 깊은 수렁으로 밀어 넣었다. 그는 서유럽을 유랑하면서 지인들에게 작곡 자체가 불가능하다고 편지를 쓰기도 했다. 이러한 어두운 터널에서 그에게 한 줄기 빛이 되어 준 것은 모차르트의 음악이었다. 현을 위한 세레나데(1880)는 모차르트 양식의 의도적인 모방이며, 관현악 모음곡 4번 ‘모차르티아나’(1887)는 노골적인 모차르트 찬가였다. 그러다 1885년에 모스크바 북서쪽 근교인 클린에 정착한 후 차츰 안정을 찾았고, 1888년 6월 초 새로운 교향곡의 작곡을 시작했다. 건강에 무리가 있기도 했지만, 작곡을 계속 이어나가 8월 26일 후원자인 폰 메크 부인에게 완성 소식을 알렸다. 이렇게 ‘교향곡 5번’(1888)이 탄생했다. 11년 만에 내놓은 새로운 교향곡은 한층 깊어진 비극적 정서와 모차르트의 영향으로 간결하고 투명한 음향을 들려주며, 슬럼프를 극복하고 새로운 음악 세계가 시작되었음을 보여주었다. 그런데 11월 17일 상트페테르부르크에서 작곡가의 지휘로 열린 초연은 청중의 환호를 받았지만, 차이콥스키는 그다지 좋아하지 않았다. 아마도 차가운 평단의 반응에 대한 자기방어가 아니었을까 싶다. 그는 좋아하지 않는다는 이 교향곡을 12월 22일 모스크바에서, 이듬해 3월 15일 함부르크에서 직접 지휘했다. 이 연주에서 대성공을 거두고 나서야 이 작품에 자신감을 가졌고, 함부르크 필하모니 협회장이던 테오도르 아베랄레망에게 헌정했다. 이 작품 전체에 걸쳐 흐르는 정서는 숙명적인 비극이다. 주요 주제가 가진 비통한 감정은 강렬한 에너지를 품고 감상자의 마음에 깊이 각인된다. 하지만 구름이 걷히듯 우울함이 밀려나고 들려오는 아름다운 선율과 아른거리는 희망찬 광채 또한 이 곡이 가진 매력이다. 1악장 ‘느리게 - 빠르게, 마음을 다하여’. ‘콘 아니마’는 ‘마음을 다하여’, ‘영혼을 불어넣어’, ‘감정을 이입하여’ 등의 의미로, 이 곡에 임하는 작곡자의 마음을 대변한다. 먼저 클라리넷의 엄숙한 주제로 서주를 시작한다. 이 주제는 교향곡 4번 호른의 서주와 마찬가지로 베토벤의 운명의 주제에서 가져온 것으로서 보며, 이 역시 운명의 주제라고 말한다. 제1주제는 클라리넷과 파곳에 의해 어두운 정서를 유지하면서 리드미컬하게 제시되고, 제2주제는 바이올린이 조용하게 당김음 리듬으로 연주한다. 이 두 주제를 중심으로 소나타 형식으로 진행되지만, 여러 선율이 연결구로 사용되어 전체적으로 악상이 풍부하다. 마지막에 제1주제가 강하게 연주되며 마친다. 2악장 ‘느리게, 노래하듯이, 약간 자유롭게’. ‘안단테 칸타빌레’는 현악 사중주 1번(1871) 2악장의 지시어로, 톨스토이가 감동하는 모습을 보고 평생 이 곡을 마음에 품었다. 교향곡 5번 2악장에 적힌 이 지시어에서 그때의 감동을 재현하고픈 기대가 엿보인다. 독특하고 신비로운 현악의 코랄이 연주된 후, 새벽안개 속에서 해가 떠오르듯 호른의 제1주제가 등장한다. 그리고 갑작스레 오보에가 제2주제로 맑은 분위기로 전환한다. 점차 발전하면 긴장을 품은 제3주제가 클라리넷에 의해 제시되고, 정점에 이르러 금관 앙상블이 희망의 탈을 쓴 운명의 주제를 강렬하게 연주한다. 그리고 또다시 정점에 이르는데, 마치 잊지 말라는 듯 난데없이 본래의 운명의 주제가 무섭게 울려퍼진다. 체념 어린 심정을 담은 제2주제로 차분히 마무리한다. 3악장 ‘왈츠. 빠르게, 온화하게’. 스케르초 대신 당시 러시아의 대표적인 사교춤이었던 왈츠를 넣은 것은, 모차르트의 미뉴에트 악장에 대한 응용으로 보인다. 우아한 왈츠 선율이 악기를 바꿔가며 반복적으로 연주된다. 반주가 일반적인 왈츠 리듬인 ‘강-약-약’이 아닌 ‘약-강’으로 되어 있어 색다른 운치를 준다. 중간 부분에서 쫓기듯 달리다가, 다시 본래의 선율로 돌아온다. 그런데 언제나 지켜보고 있다는 듯, 클라리넷이 운명의 선율을 힐끗 연주하고, 이를 애써 외면하려는 것처럼 급히 마무리한다. 4악장 ‘피날레. 느리게, 장엄하게 - 빠르게, 생기 있게’. 현악이 운명의 주제를 밝고 장엄하게 연주하며 서주를 시작한다. 그리고 팀파니의 강렬한 연타에 이어 현악이 제1주제를 투쟁하듯 강렬하게 연주하고, 곧 오보에가 부속 주제를 연주하며 현악이 이를 받아 진행한다. 목관 앙상블이 연주하는 제2주제는 긴장도를 한껏 머금고 있다. 이렇게 다양한 주제가 복잡하게 전개되면, 때때로 운명의 주제가 등장하며 분위기를 정리한다. 그러다 마지막에 이르러 운명의 주제가 장엄한 개가(凱歌)와 같이 밝게 연주되고, 마침내 이 곡의 비밀을 드러내듯 베토벤의 운명의 주제 리듬을 강하게 연주하고 마친다. 그렇다면 이 곡은 인간에게 비극적인 삶을 지운 운명의 승리인가, 아니면 비극적인 운명을 삶의 의지로 바꾼 인간의 승리인가? ‘만프레드’ 교향곡(1885)에서 만프레드의 비극적인 죽음을 구원으로 승화시켰듯이, 차이콥스키는 후자를 꿈꾸었다고 믿는다.

소녀전선2가 지난 10월 18일부터 2차 CBT에 돌입했다. 지난 6월 29일 전투플레이만 보여준 1차 CBT 이후 3개월 조금 넘어서 진행된 이번 테스트는 비리비리 영상 등을 통해서 무기 및 캐릭터 획득 방법, 요정 시스템 등 여러 가지 요소들이 추가될 것이라고 예고된 바 있었다. 이미 전투 방식은 어느 정도 검증됐으니, 과연 그런 시스템이 잘 녹아들었을지 확인할 수 있는 기회인 셈이다. 2차 CBT에서는 4지역까지 공개됐지만, 등장하는 캐릭터는 크게 변하지 않았다. 최종 보스 및 중간 보스도 그대로에, 전술인형도 종류는 동일하되 일부 다른 버전 캐릭터가 추가되는 식이었다. 스토리 연출도 이전과 마찬가지로 1지역까지만 공개됐다. 이번에는 지휘관이 정체를 알 수 없는 상자를 운송하던 도중에 바랴크단의 습격을 받고 억류됐다가 휘하 전술 인형들이 구출, 응전하면서 탈출한 뒤에 기지차량을 보수해나가면서 여러 기능을 복구하는 부분까지 소개됐으며, 나머지 지역은 시나리오를 보여주지 않고 스테이지만 클리어하는 방식으로 진행됐다. 미소녀 엑스컴 혹은 순한맛 엑스컴. 2020년 10월 비리비리 생방송에서 처음 인게임 플레이가 공개됐을 때부터 소녀전선2를 따라다닌 문구였다. 실제로 지난 6월 29일 첫 CBT를 진행했을 때도 그런 느낌이 심히 들었었다. 흔히 엑스컴하면 떠올리는 고저차 및 각종 엄폐물과 지형지물이 있는 타일맵 위에서 확률에 기반한 턴제 전략싸움을 하는 그 구도가 고스란히 펼쳐졌기 때문이다. 물론 순한맛이라고 한 만큼, 엑스컴의 그 무자비한 요소는 어느 정도 완화하긴 했다. 예를 들어서 엑스컴에서는 감나빗이 뜨는 순간 피해는 1도 못 주지 않던가. 게다가 초정예요원들이 바로 코앞에 있는 상대방을 겨누다가 갑자기 엉뚱한 곳에다가 발포해버리는 그 모습을 보고 있노라면 뒷목 잡고 쓰러지고 싶은 심정이다. 그와 달리 소녀전선2는 명중률 0%여도 엉뚱한 곳에 쏘진 않고, 적에게 최소한의 피해는 준다. 그리고 조합에 따라서는 명중률이 0이라고 떠도 추가타를 먹여서 끝장낼 방법도 여럿 구비해뒀다. 여기에 수집형 RPG에 흔히 볼 수 있는 5속성 체계를 가미하면서 속성에 따른 조합과 전술, 전략을 갖추도록 한 것이 지난 소녀전선2 첫 번째 테스트의 모습이었다. 우세한 상성으로 공격하면 대미지가 20% 추가로 들어가고 불리한 상성은 20% 적게 들어간다는 걸 응용해 적의 공격을 유리한 상성의 캐릭터가 대신 받아내게끔 배치한다던가, 보스전 때 클로리크 둘에 나머지 둘을 유리한 속성으로 편성, 단시간 내에 화력집중으로 잡아내는 전략도 가능했었다. 그러나 2차 테스트에서는 5속성 체계 대신 이온-물리 두 종류의 공격 방식과 보호막이라는 새로운 구조를 도입하면서 변화가 생겼다. 보호막은 동일한 속성의 공격은 막아주지만 다른 속성의 공격은 막아주지 못해 HP가 바로 차감되고, 공격 방식과 보호막은 착용한 무기와 장비의 속성에 따라 달라지는 형태가 된 것이다. 예전처럼 캐릭터가 처음부터 속성을 들고 오는 방식이 아닌 만큼, 속성에 따른 캐릭터 편제보다는 적의 속성을 보고 그에 맞춰서 장비를 착용하면서 응전하는 형태가 중요해졌다. 3지역 초반까지는 속성 관계를 몰라도 캐릭터 레벨과 무기 레벨, 적과 캐릭터에 대한 이해도만으로 어찌저찌 클리어할 수 있지만 3지역 후반부터는 확연히 체감 난이도가 달라졌다. 두 종류의 보호막을 동시에 갖고 있는 보스라던가, 다른 속성 보호막을 갖춘 적들도 혼합해서 등장하거나 미션 조건이 상당히 빡빡하게 짜여져있는 경우가 많았기 때문이다. 아울러 가면 갈수록 보호막이 강해져서 이전 지역에서는 원샷원킬이 가능했던 적도 3지역 후반부쯤에서는 장담하기 어려웠다. 장비와 무기 강화, 요정을 장착하는 의태도감 등 육성 시스템이 갖춰지면서 흔히 생각하는 레벨과 장비빨로 찍어누르는 플레이가 가능해보였지만, 실제로는 돌연사할 확률을 줄여주거나 한 끗 차이로 못 잡을 걸 어찌저찌 잡게 만들어주는 보험 같은 느낌이었다. 물론 적에게 집중사격 당하면 장비를 어떤 걸 차든 위험하니 최대한 그런 각이 안 나오도록 플레이하겠지만, 한 번 삐끗해서 적에게 피격당해도 어떻게 한 턴 잡아서 역전할 수 있게끔 했다고 할까. 그나마 요정은 각종 스탯을 올려주고, 세트 효과가 상당히 커서 각 역할군에 맞는 세트 효과를 장비하면 확연히 달라지는 느낌은 들었다. 도염지수를 추가로 채워주는 세트를 착용해서 한 턴 빨리 스킬을 사용한다거나, 체력 코스트로 스킬을 사용하는 클로리크는 흡혈 세트를 껴서 스킬을 좀 더 자유롭게 쓸 수 있었기 때문이다. 수집형 RPG에서 흔히 볼 수 있는 시스템을 채용했지만, 캐릭터가 성장하면서 드라마틱하게 변하는 느낌은 크게 들지 않다보니 육성해서 그냥 다 밀어버리는 재미를 느끼고 싶다면 조금 불호일 수도 있겠다. 그렇지만 현재는 이런 육성 요소가 전투에서 어느 정도로 영향을 줘야 하고, 재료 파밍과 수급 그리고 레벨링이 어느 정도여야 밸런스가 맞나 테스트한다는 느낌이 강했다. 특히나 강화 재료 수급은 굉장히 신중했다. 테스트 중이라 어지간한 재화는 다 지급해주는데, 무기와 요정 강화 그리고 수급은 거의 없었기 때문이다. 요정은 스테이지에서 파밍해야 하는데, 출현 확률이 썩 높진 않고 원하는 요정이 나오리라는 보장은 크게 없어서 어느 정도 스테이지를 민 지휘관들의 최종 루틴이 요정 파밍으로 자리잡을 확률이 높아보였다. HG, MG, SMG, SG, AR, RF. 소녀전선을 해봤던 유저들이라면 친숙한 문구들이다. 전술인형들이 들고 있는 무기에 따라 병종을 구분해둔 것이고, 그에 따라 역할군도 대략적으로 나뉘는 방식이었다. HG(권총)은 서브탱커이자 서포터, MG(기관총)와 AR(돌격소총), RF(라이플)는 메인딜러, SMG(기관단총)와 SG(샷건)는 메인탱커 이런 식이었다. 1차 테스트에서는 BLD(블레이드)라는 새로운 메인딜러 병종을 추가했지만, 그외에는 1편의 구도를 쭉 이어가는 느낌이었다. 아울러 병종별로 공통 패시브를 넣어서 소녀전선식 역할군 분류 방식에 익숙하지 않더라도 그 계열 캐릭터를 써보면 어떤 직군인지 바로 알 수 있게끔 했다. 그랬던 만큼, 오히려 1차 테스트를 해본 사람이라면 2차 테스트에서는 초반에 해맬 수밖에 없었다. 각 캐릭터마다 액티브 스킬 1개와 패시브 스킬 2개를 들고 있는 구성은 동일하지만, 병종 공통 패시브가 들어섰던 자리도 캐릭터별 패시브로 교체되면서 몇몇 캐릭터의 운영 방법이 바뀌었기 때문이다. 그렇게 한 대신에 역할군 분류를 방위, 첨병, 화력, 저격, 폭파, 지원으로 바꾸면서 어떤 역할을 하는지 알 수 있게끔 했다. 지난 CBT에서는 육성 시스템이 없이 태생 3~5성 구조였지만 2차 테스트에서는 프리코네 등에서 볼 수 있는 1~3성 체계로 개편됐다. 모든 캐릭터가 캐릭터의 조각을 모아서 승급하면 최대 6성까지 동일하게 올릴 수 있으며, 2번째 캐릭터 패시브는 3성으로 승급해야 획득 가능했다. 공통 패시브가 두 번째 캐릭터 패시브로 대체되면서 캐릭터의 개성이나 스킬 구성의 폭도 한 층 더 넓고 다양해졌다. 일례로 그로자는 이전에는 2성이나 1성 모두 평균 이상의 기동력과 범위 공격 스킬, 아울러 도염지수 130이면 추가 행동을 하는 병종 패시브를 활용해서 잡몹 위주로 처리하는 광역 딜러 역할군만 수행했었다. 그러나 병종 공통 패시브 대신 2성과 1성에 각각 다른 패시브 스킬을 주고, 캐릭터 패시브도 일부 변경하면서 메인 역할은 동일하지만 쓰임새에 변화가 생겼다. 광역 딜러이면서 3턴마다 적에게 처음 피격받는 아군에게 연막으로 지원하는 2성 그로자와, 적이 죽든 안 죽든 유탄 사격 후에 추가 행동이 가능해 딜과 기동에 특화된 1성 그로자 등 각기 뚜렷한 특징을 보였다. 캐릭터 패시브2가 열린 뒤에는 초반부터 도염지수 10을 추가로 획득, 한 턴 빨리 스킬을 써서 더 효율적으로 클리어를 돕는 1성 그로자와 적을 킬하면 추가 행동을 한 턴에 한 번 얻을 수 있는 2성 그로자 등 운용법이 확연히 달라지는 맛이 있었다. 한편으로는 캐릭터별 시너지가 나는 스킬을 도입, 특정 조합을 유도하는 측면도 엿보였다. 저격인 네메시스의 패시브 다수가 첨병 클로리크의 공격과 연계했을 때 대미지가 증가하거나 추가 피해를 입히는 방식이었기 때문이다. 여기에 이전 CBT에서는 보여주지 않았던 이동 스킬과 조건 없이 추가 턴을 잡는 스킬들이 더해지면서 게임 양상이 사뭇 달라졌다. 좀 더 긴 거리를 이동해서 적을 먼저 제압할 수 있다거나, 혹은 한 명을 도발건 뒤 추가 턴에 다른 적을 확률에 맡기긴 해도 운 좋게 기절시켜서 기세를 잡는 식의 화끈한 수도 가능해졌기 때문이다. 그에 맞춰 맵도 한 층 더 넓어지고, 원거리에서 포격하거나 저격하는 적들과 새로운 오브젝트가 추가되면서 대응 전술도 다양해졌다. 물론 다양한 방식으로 플레이할 수 있다는 말이 곧 그 모든 방식이 비슷한 효율을 보여준다는 의미는 아니다. 그렇다고 해서 특정 조합을 강제하진 않지만, 어떤 특정 조합이 있으면 클리어가 쉬워지는 양상이 자주 보였다. 흔히 말하는 능지계열 수집형 RPG처럼, 없다고 못 깨진 않지만 머리를 쓰는 수고가 더하다고 할까. 이번 테스트는 그 균형이 잘 짜여졌나 검증하는 자리라고 봐도 무방했다. 모바일 유저도 고려한 만큼 소녀전선2에서는 1차 CBT부터 자동 전투도 지원했다. 물론 순한 맛이라고 해도 적을 압도적인 스탯으로 찍어누르지 않고 한 땀 한 땀 전력을 다해 배치해야 하는 엑스컴류 특성상 자동 전투 기능은 거의 쓸모가 없었다. 초반 몇 스테이지를 빼면 중반부터는 한 번씩 삐끗하기 일쑤고, 특히 몇몇 기동력 좋은 병종은 혼자 앞으로 치달리다가 매번 비명횡사하는 게 연례행사였다. 이번 CBT에서는 그나마 무작정 앞으로 치달리는 패턴은 없이 최대한 안전하게 전투하는 양상을 보였다. 특히 예전에는 '검은콩'이라 불리는 골리앗을 처리하지 못해서 폭사하기 일쑤였는데, 피드백이 들어갔는지 최우선적으로 처리해나갔다. 다만 어느 순간에 갑자기 앞으로 치달리면서 한 명이 고립되거나, 일부 캐릭터는 스킬을 써야 할 상황인데도 쓰지 않아서 답답함이 밀려오곤 했다. 더군다나 랜덤 요소가 다분한 게임이니, 아슬아슬하게 클리어했던 스테이지라면 자칫 전복할 위험도 있다보니 안심하고 쓰기엔 이른 느낌이었다. 그래서 한 번 클리어한 스테이지는 3성 클리어 여부와 상관 없이 스킵권을 활용, 빠르게 파밍할 수 있었다. 스토리 스테이지뿐만 아니라 돈과 경험치를 주는 스테이지도 다 스킵이 가능했다. 그 외에도 캐릭터의 조각이 확률로 등장하고 하루에 각각 3번씩만 돌 수 있는 하드 모드, 무한의 탑 같은 전술평가, 튜토리얼 스테이지인 귀항 연구, 각 클래스마다 스탯을 올려주는 칩을 파밍하는 던전, 매주마다 로테이션으로 등장하는 보스를 사냥하는 정보 수집 콘텐츠 등 수집형 RPG에서 흔히 볼 수 있는 요소들을 확인할 수 있었다. 현재는 테스트 단계이기 때문에 모든 던전이 상시 오픈이라고 써있지만, 정식 출시 때는 여타 수집형 RPG가 그렇듯 요일마다 로테이션으로 개방될 것으로 보인다. 아직 테스트 중이라 변경될 여지가 있지만, 현재로서는 메인 스테이지를 클리어하다가 막히는 구간이 오면 경험치와 돈 던전을 하루 3번씩 꼬박 돌고, 캐릭터 조각을 모으기 위해 하드 모드를 도는 수집형 RPG의 루틴을 보여주고 있었다. 다만 무기 강화를 위한 재료는 뽑기 및 상점에서만 구매가 가능한 상황이고, 하드모드 클리어시 캐릭터 조각 획득이 확정이 아닌 확률형에 가장 낮은 등급 요정도 체감상 드랍률이 썩 높진 않았다. 더군다나 무기는 적에 따라서 계속 다른 속성의 무기로 바꿔줘야 하는데, 단기간에 장비를 마련하긴 어렵다보니 브레이크가 걸리는 느낌이랄까. 소녀전선의 또다른 신작 '뉴럴 클라우드'도 그렇지만, 소녀전선2 역시도 무언가 새로운 걸 제시하진 않았다. 유저들에게 익숙한 여러 요소들을 소녀전선이라는 키워드에 맞춰서 짜맞추고, 이를 다듬어나간 모습이었다. 대략적인 게임플레이만 따서 보여줬던 지난 테스트에서도 그랬지만, 출시를 염두에 두고 캐릭터 육성 및 플레이 루틴까지 갖춰서 공개한 이번 테스트에서는 더욱더 그 방향이 명확해졌다. 그렇다고 단순히 아류작이라고 폄훼하기엔, 소녀전선2의 완성도는 생각보다 높았다. 물론 이 말이 엑스컴의 뺨을 친다 이런 소리는 아니다. 죽어서 다신 볼 수 없는 엘리트 전우를 보면서 오열하고, 내가 하면 감나빗 적이 하면 치명타나 은엄폐 무시 세례를 극복하지 못해 멘탈이 나가는 그런 매콤한 맛은 나진 않았으니. 엑스컴류라는 말을 듣고 호기심이 생겼던 코어 게이머였다면 아마 싱겁다고 피식 웃을지도 모르겠다. 감나빗이 떠도 좁쌀만큼이나마 대미지는 들어가주는, 정말 친절한 게임이니까. 그래도 확률에 웃고 확률에 우는 그 기본은 어디 안 가서, 감나빗이 떠서 킬이 나야 할 게 안 죽으면 계산이 꼬여버리는 그 맛은 느껴진다. 그런 상황을 최대한 줄이기 위해서 각 캐릭터의 스킬 발동 조건 및 패시브를 확인하고, 순서와 배치를 계산하면서 대미지를 안정적으로 넣기 위한 수를 강구하는 재미도 있다. 적을 전멸시키는 것뿐만 아니라 탈출하거나 물자를 확보하는 스테이지도 있는데, 그런 스테이지는 보통 3성 클리어 조건이 까다웠다. 길어야 스테이지가 10분 안쪽으로 클리어가 가능하게 짜놨는데, 머리를 쓰면서 초조하게 있다보면 더 긴 시간이 지나간 것 같은 착각이 든다고 할까. 특히 지난 CBT에서 난이도를 낮춘 주범인 드론 활용에 제약을 두면서 이런 맛이 한 층 더 살아났다. 드론을 운용하면 연료가 소모되고, 하루에 연료는 두 번밖에 채울 수 없어서 이젠 드론은 상수가 아닌 비장의 수로만 운용해야 했기 때문이다. 이렇듯 단순히 캐릭터를 모으고 육성해서 조합하는 것뿐만 아니라, 갖고 있는 모든 수단을 동원해 전략적으로 운용하는 맛을 상당히 끌어올렸다는 건 이 두 차례의 CBT를 통해서 어느 정도 증명됐다. 남은 건 유저들이 쭉 관심을 갖거나 플레이하도록 유도하는 콘텐츠와 루틴 설계, 캐릭터풀의 확보 등이 남아있을 것이다. 그뿐만 아니라 편의성도 조금 더 다듬을 필요가 있다. 매번 무기 바꿀 때마다 메뉴창으로 나가서 바꾸고 오고, 버프 효과의 세부 설명이 "이미 알고 있지?"라는 식으로 안 써있어서 마인드맵창 가서 확인해야 하는 수고를 몇 번이고 반복해야 하니 말이다. 지금은 테스트라 물자를 많이 지원해주지만, 그 물자 없이도 안착할 수 있나 여부도 현 단계에서는 미지수였다. 무기나 캐릭터 조각 같은 건 그 지원 없었다면 현 단계에선 확보하기 어려웠기 때문이다. 그리고 숙소를 비롯해 유저들이 기대하던 콘텐츠들이나 UMP45 등 캐릭터가 다수가 영상으로만 공개되고 아직 추가되진 않았으니, 출시까지는 상당히 시간이 필요하지 않을까 하는 생각이 든다. 현 단계에서도 플레이만 떼어놓고 보면 충분히 재미있으니, 언제 출시될지 모르지만 그때까지 과연 어떻게 갖춰서 나오게 될지 기대된다.

코로나19 감염병에 희생당한 사람들에 대한 책임은 자본주의에 있다. 농촌 인구의 혼란스러운 도시 유입과 생존을 위한 일자리 찾기, 그로 인해 끔찍하고 비상식적인 도시 밀집화가 모든 대륙에서 벌어졌다. 이 경련 같은 이주가 어떤 예방적 보건의료 관리도 불가능하게 만들었다. 수년 동안 의학은 새로운 바이러스의 전 세계적인 확산과 그 심각한 영향을 예측해 왔다. 그러나 감염병은 피할 수 없었다. 자본은 항상 눈앞의 이윤을 찾아다닐 뿐, 예측과 예방에는 관심이 없다. 그래서 의료장비가 부족하게 되고 필요한 의료진이 양성되지 않았다. 실제로 그것(이윤 추구)은 모든 곳에서 의료진을 급격하게 줄여 견디기 힘든 과로로 내몰았다. 그것은 많은 병원을 폐쇄하고 여러 병원을 “기업”으로 만들었다. 그것의 의무는 언제나 노동자계급의 복지와 서비스를 줄이는 것이다. 마침내 예상했던 감염병이 도래했고, 자본주의는 전혀 준비되어 있지 않았다. 결국, 인류는 대혼란에 빠지고 말았다. 코로나19 팬데믹 사태는 인류의 건강과 생명을 보호한다는 자본주의 능력에 대한 최근의 잘못된 확신을 깨뜨려버렸다. 과학적 대처와 연대라는 세계적으로 조정된 계획으로만 맞설 수 있는 보편적인 재난에 직면하여 각 국가는 자기 일만 했다. 게다가 자본주의 위기는 자본의 국가 센터와 그들의 증오스럽고 비인간적인 이기심 사이의 경쟁을 심화시킨다. 이것은 다른 나라의 경쟁자들이 이 상황을 이용해 시장 점유율을 박탈할 것이라는 우려로 무역 전쟁을 악화시킨다. 노동자계급은 이러한 국가 부르주아지 간의 전쟁에서 얻을 것이 없고 모두가 고통을 겪게 될 뿐이다. 중국에서 시작하여 이탈리아, 프랑스, 영국, 그리고 미국에 이르기까지 세계 자본가들은 감염병 확산에서 더는 미룰 수 없을 시점까지 공장 폐쇄를 늦췄고, 그로 인해 감염병이 넓게 확산하였다. 상업 및 여가 활동 중단 조치를 더는 미룰 수 없는 상황에서도 대다수 업계의 경영자들은 폐쇄가 용이한 회사를 제외하고는 정부의 모호한 규정에서 빠져나갈 허점을 찾아내고 생산을 계속하기 위한 편법을 찾기에 바빴다. 그래서 심지어 철강 생산과 같은 코로나19 비상사태와 무관한 산업에서도 노동자들에게 공장에 나가도록 강요했고, 혼잡한 대중교통에 몰리게 만들어, 계급 경계를 따라 사회를 극단적으로 분열시켰다: 오늘날 프롤레타리아는 자기 삶의 주인이 아니다. 전시(戰時) 상황처럼 부르주아가 신처럼 떠받드는 이윤에 자신을 희생해야 한다. 공장은 문을 열고 있지만, 파업과 노동자 집회는 금지되어 있다. '국민 연대'라는 명목으로 정권에 협조하는 노동조합들은 생산량 감축이 "선택사항이 아니다"라는 부르주아 교리를 지지한다. 그들은 이미 손 소독제와 마스크를 조금 더 사용하는 것에 만족하고 있다. 그것은 사실이다. 자본가가 이윤을 계속 창출하기 위해서는 생산량을 최대한 늘려야 한다. 이 때문에 각 회사는 동종업계의 다른 종사자들과 아무런 합의 없이, 사실상 그들과 전쟁을 벌이면서 생산 주기와 규모를 극대화한다. 모든 생산품의 상품 구매자가 계속 증가해야만 가능한 그것은 확실히 비정상적이고 무계획적인 체제 내전이다. 자본주의는 인간의 필요를 위해 생산하지 않고, 이윤을 위해 생산한다. 따라서 이윤을 위해 생산된 대다수 상품은 사회적 효용을 가지지 않는다. 오히려 상품을 생산하는 노동자, 그것을 사용해야 하는 소비자에게 불이익을 주고, 상품을 낭비하고 중독되게 하는 해로운 환경을 만들고 있다. 이 돌이킬 수 없고 명백한 부조리는 점점 더 자주 자본의 재생산과 교역을 위한 기구를 필연적으로 가로막는다. 자본주의는 이제 단일한, 밀접하게 상호연결된 지구(적 규모)의 기계(기구)로서, 그 활동의 95%까지가 쓸모없거나 해로운 괴물이다. 사실, 감염병이 발생하기 훨씬 전인 지난 1년 동안, 자본주의 생산 방식의 일반적이고, 역사적이고, 피할 수 없는 위기가 어김없이 발생했고, 이미 삶과 사회의 모든 영역에 영향을 미쳤다. 따라서, 위기를 일으킨 것은 감염병이 아니라 자본주의였다. 격리는 세계적으로 생활에 필요하지 않은 모든 상품 소비를 차단하고, 동시에 기존의 과잉생산을 증폭시키고, 자본축적의 극악무도한 사이클을 거의 정지시키고 있다. 이러한 정치·경제·사회 시스템의 실패는 너무나 명백해서 과학·정치·종교 분야의 수많은 부르주아조차도 심오한 개혁을 요구하고 있다. 자연과 다른 관계, 다른 생산 방식, 그리고 무엇을 생산해야 할지에 대한 다른 선택 등, 그들은 ‘무기가 아닌 병원’ 이라고까지 말한다. 하지만, 모두 빈말이다. 비상사태가 끝나자마자, 아니 어쩌면 그 이전에라도 모든 것을 평소와 같은 착취 체제로 돌려놓을 것이다. 이 시스템은 개조가 불가능하기 때문이다. 지배계급은 평화적으로 권력을 내주거나 그들의 특권을 포기하지 않을 것이다. 그들은 막대한 이윤과 국가의 억압적인 도구를 계속 유지할 것이다. 현재 코로나19로 인한 일상의 붕괴는 자본주의의 실패를 가르쳐줄 뿐만이 아니라 노동자계급이 자본주의, 즉 이 전체 사회경제 체제 없이 다른 세계를 운영할 수 있다는 것을 가르쳐주고 있다. 착취를 위해 노동자계급을 필요로 하는 것은 오직 부르주아계급이다. 반대로 노동자계급은 부르주아계급이 필요하지 않다. 노동자 존재 자체를 공격하는 자본가들의 국제적 반(反)노동 연대는 노동자해방과 인류의 구원을 위해 싸우는 노동자계급의 국제적 연대로 맞서야 한다. 노동자계급은 이 위기의 참혹한 결과로부터 자신을 방어하기 위해 모든 국가에서 나서야 하며 투쟁을 통해 자신들의 오래된 요구를 쟁취해야 한다. 진정한 계급 조직으로 조직되고 오랫동안 확립된 국제주의 강령을 수호하는 세계혁명당이 이끄는 노동자계급은 계급이 없고 국경이 없는 새로운 코뮤니스트 사회 건설을 여전히 억누르는 강하고 두꺼운 편견의 껍질을 깨고 혁명을 성공시켜야 한다. 그리고 노동자계급은 자신을 해방하고 세계 모든 나라로 혁명을 확산시킬 준비가 되어 있어야 한다.

현재 한국에서는 오직 ‘비영리병원’만 허용되어있고 ‘영리병원’은 허용되어있지 않습니다. 물론 비영리병원도 많은 사람들의 눈에는 돈벌이에 치중하고 있는 것으로 보입니다. 그러나 법적으로 비영리병원은 ‘병원에서 번 돈은 병원에만 투자’하도록 되어있습니다. 비영리병원이 수익을 남긴다고 해도 그 수익은 원칙적으로 다시 병원에 투자되어야 하기 때문에 돈벌이에 치중하는 것은 한계가 있습니다. 그러나 영리병원은 다릅니다. 영리병원은 ‘투자한 사람에게 이익을 배분’하는 병원입니다. 한마디로 주식회사나 일반 기업과 똑 같습니다. 따라서 영리병원의 목적은 환자의 치료가 아니라 이윤 그 자체입니다. 한국의 많은 병원들이나 재벌들이 영리병원 허용을 주장하는 것은 거추장스러운 ‘비영리병원’이라는 규제를 벗어던지고 본격적으로 돈벌이를 하기위해서입니다. 지금도 일부 기업들이나 재벌들도 병원을 운영합니다. 그러나 현대가 운영하는 병원은 아산재단이라는 비영리법인이, 삼성병원은 삼성의료원이라는 비영리법인이 운영하는 것입니다. 그러나 영리병원이 허용되면 삼성병원이 그 자체로 기업이 되어 돈벌이에 나서게 됩니다. (주)삼성병원의 주식이 주식시장에서 거래가 되는 것입니다. 어떻게 될까요? 병원이 이익을 남겨야 주식가격이 올라가고 따라서 이익을 많이 남기는 것이 영리병원의 최대목표가 되는 것은 당연한 일입니다. 지금 영리병원허용을 주장하는 경제관료들이나 병원협회는 영리병원이 효율적으로 운영되기 때문에 비영리병원이나 국공립병원보다 의료비가 더 싸다고 주장합니다. 그러나 이러한 주장은 새빨간 거짓말입니다. 다른 나라의 예에서 이러한 주장은 이미 사실이 아닌 것으로 드러났습니다. 미국은 전체 병원의 14%가 영리병원입니다. 미국의 영리병원과 비영리병원의 의료비를 비교한 결과 환자 1인당 의료비가 영리병원이 20%정도 비싸게 받는 것으로 나타났습니다. 한국의 정부연구원인 보건산업진흥원은 현재 한국의 개인병원의 20%만 영리병원으로 전환되어도 국민들이 연 1조 5천억원의 의료비를 더 부담해야 하는 것으로 보고했습니다. 영리병원이 허용되면 이는 곧바로 의료비 폭등을 의미하는 것입니다. 상식적으로 생각해보아도 영리병원이 의료비가 비쌀 수 밖에 없습니다. 돈을 벌려고 만든 병원이 비영리병원보다 어떻게 의료비가 싸지겠습니까? 더욱이 영리병원은 주변의 비영리병원에 영향을 미쳐 의료비가 덩달아 오르게 하는 효과까지 있습니다. 이른바 뱀파이어 효과입니다. 영리병원이 하나 생기면 주위의 비영리병원도 영리병원의 돈벌이 진료행태를 따라하는 현상이 생기는 것입니다. 미국의 영리병원들이 늘어나자 비영리병원들의 의료비도 덩달아 올라가서 미국은 OECD 평균인 11%보다 훨씬 높은 GDP의 17%를 의료비로 쓰면서도 보험증이 아예 없는 국민이 전체 국민의 1/6인 16%에 달하는 나라가 되었습니다. 모든 병원은 설립하면 일자리가 저절로 늘어나는 것은 아닙니다. 현재 한국은 이대 동대문 병원처럼 대학병원도 경쟁에서 밀리면 문을 닫는 병원이 생길정도로 병상이 넘쳐나는 상태입니다. 대도시에 영리병원이 하나 생기면 비영리병원이 하나 문을 하나 닫아야 합니다. 진짜문제는 영리병원이 비영리병원에 비해 고용효과가 적다는 것입니다. 노무현 정부시절 영리병원 허용을 추진했던 “의료산업 선진화위원회”의 보고서에서도 나와있듯이 미국의 영리병원은 100병상당 352명을 고용하는 것에 비해 비영리병원은 100병상당 522명을 고용합니다. 영리병원이 고용이 훨씬 적습니다. 왜일까요? 병원은 일반적 기업에 비해 매출액 중 인건비가 차지하는 비중이 매우 큽니다. 제조업에서 인건비가 차지하는 비중이 5% 정도에 머무는 반면 병원에서의 인건비 비중은 40~50%를 차지합니다. 따라서 영리병원이 돈을 벌려면 환자에게서 의료비를 비싸게 받던가, 인건비를 줄이는 방법밖에 없습니다. 이 때문에 영리병원은 시설은 화려하게 지을지는 몰라도 인건비를 줄이기 위해 고용을 줄이거나 비정규직을 고용합니다. 영리병원이 비영리병원보다 일자리를 늘린다는 것은 근거 없는 거짓말입니다. 영리병원의 의료비가 비싸지 않다고 주장하다가 말이 안되는 주장으로 드러나자 이제는 비싸기는 하지만 비싼 만큼 의료서비스의 질이 높다고 주장합니다. 그러나 이것조차도 사실이 아닙니다. 우선 미국의 영리병원의 사망률을 보면 비영리병원보다 사망률이 높습니다. 고용을 줄이고 수익을 올리려는 진료를 하기 때문에 서비스 질이 떨어지는 것입니다. 미국의 영리병원을 모두 비영리병원으로 바꾸면 해마다 약 12,000명의 환자들이 덜 사망할 것이라는 보고도 있습니다. 이 뿐이 아닙니다. 의료사고율도 높습니다. 또 영리병원은 필수적인 진료를 제공하지 않고 돈벌이가 되는 진료만 합니다. 돈이 안되지만 지역주민들에게는 꼭 필요한 응급실을 중환자실을 아예 만들지 않습니다. 또 돈벌이가 되는 대도시 한복판에만 병원을 짓습니다. 환자가 별로 없는 지방의 소도시나 농촌에는 영리병원이 들어서지 않습니다. 이미 한국의 이른바 ‘전문병원’들은 영리병원의 행태를 따라하고 있습니다. 척추수술이나 무릎수술, 성형외과 수술중심 병원들의 경우가 그렇습니다. 응급실이 없고 대도시에만 병원을 짓습니다. 미국의 <유에스 뉴스앤드 월드리포트>에서는 해마다 미국의 베스트 20 병원을 선정합니다. 그런데 여기에 지금까지 영리병원은 단 한 개병원도 포함된 경우가 없습니다. 최고의 병원은 모두 비영리병원이거나 주립대학교 병원이었습니다. 영리병원은 겉으로는 화려한 시설을 자랑할지 몰라도 돈이 되는 몇몇 분야만 집중해 돈벌이를 하는 병원이지 지역주민들에게 필요로 하는 진료를 하는 병원이 아니기 때문입니다. 현재 정부가 추진중인 인천 송도의 국제병원은 처음에는 외국인을 위한 병원이라는 명목으로 시작되었지만 지금은 사실상 내국인을 대상으로 하는 국내영리병원입니다. 처음에는 외국인이 100% 투자하고 외국의사가 외국인 환자만 보도록 허가되었습니다. 그러나 정부는 슬금슬금 법을 몇라례 바꾸더니 이제는 내국인도 마음대로 진료할 수 있고 국내기업도 투자할 수 있게 되었으며 외국의사면허를 가진 사람이 전체 의사의 10%만 되면 되도록 법이 바뀌었습니다. 말만 외국의료기관이지 실제로는 국내영리병원이 된 것입니다. 최근 인천시가 짓겠다고 하는 <송도국제병원>은 자본투자자가 삼성물산, 삼성증권, KT&G등 국내재벌기업들이 40%를 투자하는 병원입니다. 또 그 운영은 국내 병원이 운영합니다. 이명박 정부는 이러한 병원을 짓는 시행령을 총선 직후인 2012년 4월 17일 통과시켰습니다. 외국의료관광객을 위한 병원이라고 말하지만 사실상은 국내영리병원입니다. 특히 경제자유구역에 허용되는 영리병원은 건강보험이 적용되지 않습니다. 실제로 국내거주 외국인들은 이미 건강보험료를 내고 건강보험증을 발급받아 건강보험혜택이 있는 국내병원들을 이용하고 있습니다. 외국인 의료관광을 위해 영리병원이 따로 필요한 것도 아닙니다. 이미 국내 대학병원들이 외국의 의료관광객들을 상대로 의료관광을 위한 진료를 하고 있습니다. 현재 정부가 추진중인 영리병원 허용은 인천 한군데에만 한정되는 것이 아닙니다. 경제자유구역은 인천만이 아니라 인천, 대구, 부산을 포함한 전국의 6개 지역이고(지도 참조), 제주도도 포함됩니다. 전국에 18개 도시에 해당하며 광역자치시만 하더라도 3개가 포함됩니다. 이 지역에 영리병원을 하나씩만 짓는 것도 아닙니다. 대구면 대구, 부산이면 부산에 얼마든지 많은 영리병원을 지을 수 있게 되는 것입니다. 강원도를 제외한 사실상 전국이 영리병원 허용지역이 되는 것입니다. 또한 경제자유구역에 대한 영리병원 허용은 이 지역의 영리병원 허용으로 그치는 것이 아닙니다. 건강보험이 적용되는 병원은 정부가 결정하는 의료비만 받지만 건강보험이 적용되지 않는 이 영리병원들은 자기 마음대로 의료비를 비싸게 책정할 수 있습니다. 따라서 주변의 비영리병원의 의료비 가격에도 영향을 미칩니다. 비영리병원들의 의료비도 덩달아 의료비가 상승하게 됩니다. 더 큰 문제는 다른 지역의 병원장들이 지역차별이라고 문제를 제기할 수 있다는 것입니다. 왜 특정지역에만 영리병원을 허용하느냐고 자기지역에도 영리병원을 허용해달라고 말입니다. 헌법소원도 가능합니다. 이미 병협이 지역차별, 국내병원 차별이라고 영리병원을 전면적으로 허용하라고 주장하고 있습니다. 현재 한국에서는 중앙정부나 지방자치단체, 비영리법인, 의료인 개인이 의료기관을 설립할 수 있도록 되어있습니다. 이중 의료인 개인들이 설립하여 운영하고 있는 병원을 흔히 <개인병원>이라 부릅니다. 이 병원들 중 상당수는 사실 영리병원과 유사한 행태를 보이고 있습니다. 이러한 전문병원을 표방하는 개인병원들 때문에 불필요한 과잉진료와 의료비 증가가 이미 문제가 되고 있습니다. 한국의 척추수술이 지난 10년간 10배 가량 늘어났고 이것은 척추환자가 늘어났다기 보다는 척추전문병원이 늘어났기 때문인 것으로 파악되고 있습니다. 무릎수술이나 어깨수술도 마찬가지입니다. 불필요한 건강검진이 늘어나 몽에 해로운 의료방사선이 문제가 되고, 수술하지 않아도 될 갑상선 수술이 지나치게 많습니다. 최근에는 개인병원이 시작한 과잉검사나 과잉진료를 대학병원에서도 따라하는 형편입니다. 이러한 과잉진료, 과잉검사는 이미 관련 의학계에서도 자제권고를 할 정도입니다. 이미 과잉진료가 판을 치는 상황에서 영리병원이 허용되면 개인병원들이나 비영리병원들이 대거 영리병원으로 전환을 하게되고 아예 대놓고 돈벌이 진료를 하게 될 것입니다. 그나마 영리병원이 허용되지 않아서 개인병원들의 영리추구형 진료행위를 억제하고 있는 형편입니다. 보건산업진흥원은 개인병원의 20%가 영리병원으로 바뀌면 연 1조 5천억원의 진료비가 더 증가할 것이라고 예상했습니다. 그러나 병원협회의 자체설문조사에 따르면 영리병원이 허용되면 개인병원의 약 70~80%가 영리병원으로 전환할 의사가 있다고 밝혔습니다. 의료비가 폭등하고 가뜩이나 보장성이 낮은 국민건강보험은 더욱 축소될 것입니다. 개인병원이 이미 사실상 영리병원이기 때문에 영리병원을 허용해야 한다는 주장은 이러한 점에서 매우 위험한 주장입니다. 오히려 상업화된 의료행위를 가장 심하게 하고 있는 개인병원들을 비영리법인 병원으로 전환시켜야 합니다. 우선 병원들을 보면 OECD 나라들은 국공립병원 비율이 한국보다 10배나 됩니다. 평균 국공립병원 비율이 75% 정도입니다. 한국의 국공립병원 비율은 7%이고 나머지는 모두 사립병원입니다. 다른 나라에서는 영리병원이 허용되어도 70% 이상의 공립병원이 지키고 있기 때문에 영리병원의 폐해를 억제할 수 있습니다. 그러나 한국처럼 국공립병원이 7%밖에 안되는 나라에서 영리병원까지 허용되면 의료의 상업화와 의료비의 폭등을 막을 방도가 없습니다. 건강보험제도 자체의 유지까지 어려워 질 수 있습니다. 싱가포르의 경우 정부는 영리병원으로 의료관광을 잘 하고 있는 나라라고 선전합니다. 그러나 싱가포르는 국립병원이 84%인 나라입니다. 나머지 10% 정도의 영리병원으로 주변의 의료기술이 떨어지는 인도네시아나 말레이시아의 외국주재 상사원이나 부유층들을 대상으로 의료관광을 하고 있는 것입니다. 그러나 최근에는 인건비가 한국의 10%밖에 안되는 태국이나 2% 정도되는 인도가 의료관광의 선두를 달리고 있습니다. 영리병원을 통해 의료관광을 하고 있는 나라는 원래가 관광 중심지인 후진국들이지 선진국들이 아닙니다. 한국의 미래가 태국이나 인도일까요? 또한 영리병원이 일부 허용된 선진국들은 튼튼한 공공의료체계에 사실상 무상의료를 하는 나라들입니다. 독일에도 영리병원이 7% 정도 됩니다. 그러나 독일은 소득의 2%가 넘는 의료비는 정부가 부담하는 의료비본인부담상한제를 통해 사실상의 무상의료제도를 시행하고 있습니다. 한국처럼 사립의료기관들이 비영리병원임에도 돈벌이에 나서고 의료의 상업화가 극심하고 국민건강보험이 겨우 50~60% 정도 되는 의료비만을 부담하여 가족 중 누구 하나가 중병에 걸리면 집안이 거덜나거나 휘청거리는 한국과 선진국을 비교하는 것은 매우 곤란합니다. 지금 한국정부가 추진해야 할 것은 영리병원 허용을 통한 의료상업화가 아닙니다. 더욱이 한미FTA 비준으로 역진방지조항 때문에 영리병원을 한번 허용하면 이를 되돌릴 수 없게 되었습니다. 이 때문에 지금은 특히 영리병원이 지어지지 못하도록 해야 합니다. 지금 해야할 것은 한국의 건강보험 보장률을 선진국 수준으로 올리고 국공립병원의 비율을 지금보다 크게 높이는 것입니다. OECD 평균 건강보험 보장률은 73%로 우리나라보다 20%가량 높습니다. 그리고 OECD국가들은 의료비 본인부담상한제가 있어 독일은 소득의 2%가 넘으면 정부가 나머지를 모두 부담하고 스위덴은 연 45만원 이상의 의료비는 정부가 부담합니다. 타이완(대만)도 약 135만원의 의료비가 넘게 나오면 정부가 부담합니다. 한국도 건강보험의 보장성을 대폭 강화하여 무상의료제도를 시행해야 합니다. 한국의 1인당 소득 2만달러입니다. 이 정도의 나라에서 한국처럼 의료보장이 형편없는 나라는 미국 하나 뿐입니다. 다른 나라들은 무상의료제도나 이와 유사한 제도를 이미 1차대전이나 2차대전 직후 또는 늦어도 1970년대에 도입했고 당시 국민소득은 1만달러도 되지 않는 나라가 대부분이었습니다. 국공립병원의 비율도 크게 높여야 합니다. 민간의료의 천국으로 알려진 미국조차도 국공립병원이 전체병원의 34%입니다. 한국처럼 국가가 의료에 돈을 아예 쓰지 않는 나라가 없습니다. 박정희대통령 시절부터 외국의 차관을 들여와 개인들에게 돈을 빌려주고 사립병원을 짓게한 탓입니다. 한국의 사립병원들은 재벌들과 마찬가지로 정부의 지원으로 몸집을 불려왔고 지금은 공룡들이 되었습니다. 게다가 이제는 아예 영리병원으로 전환하겠다고 합니다. 국공립대학병원들을 강화하고 지역의 공공병원들을 짓고 국공립요양병원과 시설을 지어여 합니다. 그리고 비영리병원들을 진짜 비영리병원들로 만들어야 합니다. 개인병원들의 지나친 돈벌이 의료를 규제하여 병원이 돈벌이를 위한 진료가 아니라 환자들을 위한 진료를 하게 해야합니다. 지역주민들이 비영리병원들에 병원감사위원회나 시민이사로 참여하여 비영리병원이 공익목적에 따라 운영되도록 감시해야만 합니다. 한국의 병원들은 국민들의 건강보험료로 운영되고 있기 때문입니다. 가뜩이나 고물가에 시달리는 서민들에게 의료비를 폭등시킬 영리병원 허용을 하겠다는 이 정부는 무엇을 하겠다는 것입니까? 영리병원허용은 99%의 서민들에게는 재앙이고 단지 1%의 부자들과 재벌들을 위한 것입니다. 영리병원허용을 막아야 합고 막을 수 있습니다. 국민들이 단결해서 영리병원 허용을 막아냅시다.

어릴 적 나에게는 오빠가 한 명 있었다고 한다. 안타깝게도 오빠는 결핵성 뇌막염으로 8개월 만에 세상을 등졌다. 어린 아가를 떠나 보내야했던 우리 엄마아빠는 가슴이 얼마나 아팠을꼬? 그리고 4년 만에 내가 태어났다. 후에 들은 부모님의 말씀이 가관이다. 자신들과는 다른 외모의 못생긴 딸이 태어나서 병원에서 아이가 바뀐 줄 알았다고 하신다. 그나마 피부는 뽀샤시 하게 하얀 덕분에 어릴 적 어른들에게 예쁘다는 칭찬을 겨우겨우 들었었다. 투명하기 이루 말할 수 없었던 아가시절, 나는 유독 조금 파인 곳이 있으면 넘어질까 손을 짚고 넘어가서 손을 탈탈 털고, 울 땐 수건에 눈을 대고 울었다고 한다. 지나치리만큼 깔끔한 성격을 가진 아기였던 것 같다. 그러던 아가가 아팠다. 병원에서 받은 진단은 세상을 등진 오빠와 똑같은 병. 결핵성 뇌막염. 엄마와 아빠는 그날부터 날 위해 안 해본 것이 없었단다. 병원에서는 못 고친다고 했고, 절에 다녀보기도 하고 굿도 하고, 별걸 다하다가 마지막엔 결국 교회로 발걸음을 옮기셨다. 놀랍게도 그 이후로 나의 병은 점차 나았고 엄마아빠는 하나님을 믿게 되었다. 커가는 내내 또 아플까 걱정을 하시며 노심초사하셨고, 두 동생이 있음에도 유독 귀하게 사랑받는 자녀였다. 그렇게 성장한 고등학생은 학교에서 알아주는 말괄량이로 유명세를 탔다. 그리고 주변엔 항상 친구들로 넘쳐났다. 친구들을 모아놓고 전날 본 드라마나 시리즈 만화를 눈물 흘려가면서 얘기해주곤 하면 친구들은 나의 행동 하나에도 주목하고, 울고 웃고 떠들었다. 행복한 한때였다. 어느 날, 제일 좋아하던 짝꿍 같은 친구에게 또 다른 친구가 생겼다. 욕심이 많고 잘난 척 하던 나는 그것이 얼마나 질투가 났는지, 너무나도 소중하고 친했던 친구와 크게 싸우게 되었다. 그리고 그 다음부터는 친구라는 단어에 마음 문을 닫아버렸다. 친구도 소유물로 생각했었나보다. 욕심쟁이라는 말이 딱 어울리는 때였다. 마지막 학력고사 세대였던 나는 점수에 맞춰 대학을 갔고 하기 싫은 공부를 해야 했다. 전과를 하고 싶었지만 쉬운 문제가 아니었고 다른 학교로 시험을 봤지만 그 또한 쉬운 게 아니었다. 친구와의 불화로 고등학교 생활 내내 이어진 심적인 아픔들은 대학까지 이어져, 내 기억 속에 대학시절의 좋은 추억들은 쌀 한 톨 분량도 없다. 기억하고 싶지 않은 기억. 이제는 시간이 흘러 그 때를 대신할 수많은 추억들로 채워져 대학시절의 한 때는 가물가물하다. 아니 아예 기억이 안 난다는 표현이 정확할 것 같다. 나도 모르는 새에 저 멀리 있는 무의식의 저장고 속으로 그때의 추억을 넣어 버린듯하다. 그렇게 나는 대학을 졸업하고 평범한 삶을 살다가, 결혼을 하고 아이의 엄마가 되어 버렸다. 그곳엔 너무나도 초라한 모습을 가진 현재의 나 자신이 서있었다. 내 인생은 무엇일까라는 생각과 고민을 수없이 하던 중, 예뻐하고 의지하는 고등학교 후배의 권유로 대학을 진학해 공부를 다시 하게 되었다. 내 인생이 여러 에피소드를 담은 한권의 소설처럼 씌어 왔다면, 그 마지막 장을 좀 의미 있게 살아보기 위한 발걸음이기를 바랐다. 그리고 학업을 하면서 되돌아 본 그때의 나를 바라보며 솔직히 고백하자면, 이것은 내 자신을 설득시키기 위한 부수적인 명분상의 이유였고, 뭘 하고 싶은지 뭘 해야 할지 아무 생각도 없이 이곳에 왔다는 것이 정확한 표현일 듯하다. 국제사이버대학교 상담심리치료학과에 입학하고, 한 주 한 주 심리학 강의를 듣는데 교수님들이 말씀하시는 모든 것들이 내 삶을 돌아보는 계기가 되었다. 학과에서 마련한 만남과 모임들은 늘 눈물 바다였지만, 그 속에서 하나씩 내려놓는 모습들이 생겼고 모두들 성장하며 서로를 위해 걱정하고 위안하고 격려하는 모습들을 마음 속 깊이 느끼게 되었다. 세상의 중심이 나였던 시절, 나는 이기적이었고 배려하는 법을 몰랐다. 물론 다른 사람 앞에서 조심하고 조심했지만, 과거 내 깊숙한 저 안에 있던 감정들이 눈 녹듯 사라지고, 하나씩 제자리를 찾아가고 바르게 변화되고 있음에 감사드린다. 누군가에게 상담을 할 수 있는 사람이 되기 위한 준비로 내가 치유되고 있다는 게 상담심리치료학과의 가장 큰 장점이 되지 않나 싶다. 아직은 시작의 단계이기에 심리학 용어와 학자들의 이론이 조금은 어렵다. 보고 또 봐도 이해가 안 될 때면 젊지 않은 나이라는 게 새삼 아쉽기만 하다. 내겐 엄마, 아내, 자녀, 직장인. 거기에 학생이라는 또 다른 삶이 더해지게 되었다. 어느 때에는 내가 수행해야 하는 역할이 많아서 공부에 완전히 집중 할 수는 없지만, 그럼에도 상담심리치료학을 배우면서 이 모든 역할 속에서 작은 행복들을 찾아갈 수 있게 되었다. 평소에는 너무 좋은 남편이 가끔 이유 없는 화를 낸다. 왜 화를 내는지 알지 못한 채 중학생 아들과 나는 그냥 화풀이 대상이 되었다. 그러면 덩달아 더 화가 나서 씩씩거렸고 나도 함께 감정이 무너졌다. 하지만 이제는 달라졌다. 남편이 이유 없이 화를 낼 때면 ‘저 사람이 화가 났네, 그럼 건드리지 말아야지’ 생각만 했는데, 어느덧 마음의 치유를 통해 회복되니 내 스스로가 아무리 그런 상황에서도 화가 안 나는 것이다. 그리고 이제는 우리 남편이 화를 내면 심지어 웃음이 난다. 내가 스스로의 감정을 다스리고 있다는 게 신기할 때가 한두번이 아니다. 이러한 작은 변화들이 원숙미를 갖는 중년을 만들겠지. 완전한 원숙미를 갖추는 그날이 기대된다. 바로 청소년에게 목표를 갖도록 도와주는 사람이 되고 싶다는 점이다. 그리고 조금 더 나이가 들어 청소년들과의 소통이 어려워질 즈음이면, 노인 분들께 재미있는 그림동화책도 읽어드리고, 때론 딸 같은. 때론 친구 같은 사람이 되어드리며 삶을 의미 있게 마무리 할 수 있도록 도와드리고 상담할 수 있는 사람이 되고 싶다. 이 시를 읽었을 즈음, 나는 나의 엄마도 꿈이 있었다는 것을 새삼 깨닫고 가슴 절였었다. 그리고 시간은 흘러 내가 엄마가 되었고. 나는 새로운 도전을 통해 꿈을 가진 엄마가 되었다. 앞으로의 길은 까마득히 멀게만 느껴진다. 하지만 그 먼 여정에 꿈이 있기에 기대감이 더 크다.

미국에서 9.11 테러가 발생한 후 사람들은 ‘테러를 미리 대비해서 막을 수 있는 방법은 없을까’를 심각하게 고민하기 시작했습니다. 그러다 나온 아이디어 중에 하나가 바로 ‘테러가 발생하면 큰 돈을 버는 파생상품’을 만들어서 시장에서 거래하게 하자는 거였습니다. 같은 아이디어를 코로나19에 적용해 볼 수도 있겠습니다. 코로나19 바이러스가 언제 잠잠해질지 알고 싶을 때 요즘 참고할 만한 가장 민감한 경제지표는 바로 환율입니다. 바꿔 말하면 요즘 달러∙원 환율이 오르는 건 거의 100% 가까이가 코로나 19 바이러스의 확산 때문 이라는 뜻입니다. 어제 한국 외환시장에서 달러∙원 환율은 1달러=1216.9원에 거래됐습니다. 하루 전보다 6.6원이 더 오른 수치입니다. 달러∙원 환율은 한국에서 거래되는 1달러짜리 지폐의 가격입니다. 그 환율이 오르는 건 달러의 가격이 비싸지고 있다는 뜻입니다. 그런데 환율이 왜 오르느냐는 질문은 어찌보면 좀 어리석은 질문입니다. 환율이 오르는 건 사람들이 환율이 올라갈 거라고 생각하고 거기에 베팅하기 때문인데 사람들이 왜 환율이 오를 거라고 생각하는지는 그 역시 사람들의 마음이 그렇게 움직이기 때문이라고 설명하는 수밖에 없습니다. 그리고 사람들의 그 마음에 가장 큰 영향을 주는 건 코로나 바이러스의 확산입니다. 코로나 바이러스가 확산되면서 한국은행은 금리를 내릴 가능성이 커졌습니다. (이게 환율이 오르는 1번 이유입니다) 원화의 금리가 내려오면 원화를 보유할 때 받을 수 있는 이자가 줄어들므로 이자를 조금밖에 안주는 화폐인 원화의 가치가 과거보다 더 하락합니다. 환율이 오르는(원화 가치가 떨어지는) 이유입니다. 유럽(그 중에서도 이탈리아)에서 코로나 감염자가 늘어나고 있는 것도 유로화 약세 → 달러 강세 → 환율 상승으로 이어집니다. 이탈리아의 경기가 나빠지면 그 영향을 받아 유럽 전체의 경기도 나빠지고, 그러면 유로화의 가치가 낮아지면서 상대적으로 달러의 가치는 오릅니다. 이게 환율이 오르는 2번 이유입니다. 환율이 오르는 다양한 이유들이 모두 코로나 바이러스의 확산과 맞닿아 있다는 걸 알 수 있습니다. 코로나 바이러스의 확산이 잦아들고 사태가 나아질 기미가 보이면 금융시장에서는 환율의 하락이라는 신호로 나타날 가능성이 큽니다. 반대로 코로나 바이러스가 잘 잡히지 않고 더 강하게 확산되면 환율이 더 오르고 오르는 기간도 더 길어질 것입니다. 환율이 코로나 바이러스에 영향으로 오르내리는 중입니다. 그래서 코로나 바이러스가 잦아들 거라는 신호도 확산될 거라는 우려도 환율에서 제일 먼저 포착되고 환율을 통해 제일 먼저 나타나게 될 것입니다. 우리가 환율을 잘 지켜봐야 하는 이유입니다. 환율은 상황의 변화에 따른 결과이기도 하지만 상황의 변화를 일찍 포착한 투자자들이 미리 행동한 흔적이기도 해서 상황 변화를 미리 알려주는 신호로 기능하기도 합니다. 요즘 외환시장의 투자자들은 환율 전망을 종전보다 올려잡고 있습니다. 생각보다 코로나 19 바이러스의 영향이 길고 강하게 지속될 것이라는 예상을 하고 있다는 의미입니다. 은행들이 예금 금리를 슬슬 내리기 시작했습니다. 사실은 지난해에 한국은행이 금리를 내렸을 때 예금 금리도 따라 내렸어야 하는데 지난해에는 예금금리를 별로 내리지 않았습니다. 가장 큰 이유는 오픈뱅킹 경쟁 때문이었습니다. 오픈뱅킹은 어느 한 은행의 앱만 깔면 다른 은행 계좌의 거래도 그 앱에서 할 수 있도록 장벽을 없앤 겁니다. 그래서 은행들은 자기 은행이 고객에게 바로 그 <어느 한 은행의 앱>이 이 되기 위해 예금 금리를 낮추지 않고 경쟁을 해왔습니다. 요즘 은행들이 예금 금리를 내리고 있는 건 그 경쟁이 어느 정도 마무리됐고, 은행의 수익원인 예대마진을 더 이상 희생하기 어려워졌다는 의미이기도 합니다. 은행들이 이렇게 예금 금리를 내리면 가장 즐거워하는 사람들은 변동금리로 대출을 받은 소비자들입니다. 변동금리의 기준이 되는 ‘코픽스’는 은행의 예금 금리에 따라 움직이기 때문입니다. 한국은행이 기준금리를 한 번 더 내리면 예금 금리는 또 내려갈 가능성이 큽니다. 프랜차이즈 치킨집의 연간 매출은 약 2억4000만원, 제과점 프랜차이즈 가맹점의 연간 매출은 약 4억5000만원 정도로 조사됐습니다. 피자는 2억7000만원, 편의점은 5억7000만원이 평균 매출이었습니다. 이 통계를 보고 평균 매출이 가장 높은 편의점을 하는 게 제일 유리하겠다는 결론을 내리는 건 통계의 잘못된 해석입니다. 각 가맹점마다 임대면적도 다르고 초기 인테리이비용도 다르고 투입되는 인건비도 다르고 마진율도 다르기 때문입니다. 예를 들어 편의점은 24시간 영업을 하므로 매출이 많지만 그에 따른 인건비도 많이 들어가고 24시간 영업을 감안해서 임대료가 비싼 곳에서 점포를 운영하게 될 가능성도 큽니다(임대료가 좀 비싸도 단위 시간당 매출이 많은 곳이 24시간 영업점에서는 더 유리합니다). 커피숍 프랜차이즈는 전체의 27%가 연매출 1억원 이하의 점포라는 통계도 눈길을 끕니다만 영업시간이 짧고 마진율이 높고 월세가 낮은 점포에서도 가능한 업종이라는 점에서 수익성이 낮은 업종으로 보기는 어렵습니다. 특정 업종이나 업태가 수익성이 유독 높거나 낮다면 많은 시장 참여자들이 그쪽으로 몰려들 텐데 그런 일이 생기지 않는다는 건 점포당 평균 매출과 해당 사업자들의 수익성은 관계가 별로 없다는 증거이기도 합니다. 코로나19 탓에 병원 방문을 최소화하는 분위기가 확산되면서 손해보험사들의 손해율(고객으로 받은 보험료 대비 지급한 보험금 비율)이 줄고 있습니다. 삼성화재, 현대해상 등 9개 손해보험사의 1월 손해율은 평균 91.7%였는데요. 한 달 전인 작년 12월엔 111.6%였습니다. 2015년 메르스 사태 때도 비슷한 일이 있었습니다. 코로나19가 세계 경제 성장률을 0.4%포인트 낮출 거라는 무디스 산하 분석기관인 무디스 애널리틱스의 보고서가 나왔습니다. 보고서는 중국 경제가 둔화하는 것뿐 아니라 중국이 1차 미∙중 무역합의를 실천에 옮기지 못할 위험도 생겼다고 내다봤습니다. 중국의 수요가 타격을 입으면서 미국산 제품 수입을 늘리기 어려워졌다는 뜻입니다. 외출을 삼가면서 한동안 배달 수요가 늘었습니다만, 이제는 즉석조리식품이나 밀 키트 소비가 늘고 있습니다. 이달 19~23일 이마트 온라인몰인 SSG닷컴에서 판매된 즉석밥·레토르트·가정간편식(HMR)은 직전 주 대비 168% 늘었으며, 통조림 반찬과 라면의 판매량도 급증했습니다. 다른 오픈마켓에서도 비슷한 추이가 나타났습니다. 올해 초 열릴 예정이었던 통신전시회 MWC가 코로나19 여파로 취소되면서 화웨이가 온라인으로 새 폴더블폰을 공개했습니다. 화웨이가 지난해 11월 중국에서만 판매했던 폴더블폰에 비해 성능은 좋아졌지만, 디자인은 같습니다. 중국 전역 매장을 폐점했던 애플이 중국 매장 42곳 중 29곳을 다시 열었습니다. 애플은 아직 개장하지 않은 나머지 매장도 이번 주말까지 정상 영업에 돌입할 수 있을 것으로 예상했습니다. 오늘 레터를 읽고 궁금한 점이 남으셨나요? 댓글창에 질문을 남겨보세요! 좋은 질문을 선정해 리멤버 나우 필진이 답해 드립니다. 실명과 하시는 일을적어주시면 선정될 확률이 높아집니다.

‘극한의’ 권한을 주니어에게 이양합니다. 신입 사원도 이 회사에 들어오면 하나의 상품을, 처음부터 끝까지 직접 만들어 시장에 내놓습니다. 그리고 실패를 겪습니다. 대학 시험을 망쳐서 받은 C 학점이 아니라 수백, 수천만 원을 들여 만든 상품에 아무 반응도 없는 소비자를 마주합니다. 권한 이양(Empowerment)의 중요성은 전부터 강조돼 왔습니다. 실무자들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하게 하려면 실제로 그들이 일에 의사결정권을 가져야 하기 때문입니다. 하지만 이를 실천하는 기업은 적습니다. 여태껏 해오던 방식을 버리기 어렵고 막무가내로 권한을 부여했을 때 오는 부작용도 만만치 않기 때문입니다. 성인 직무 교육을 하는 패스트캠퍼스는 주니어를 포함한 조직원 각자가 최대 수준의 권한을 갖는 문화를 만들어 냈습니다. 그리고 인상적인 성공 가도를 걷고 있습니다. 패스트캠퍼스는 어떻게 파격적인 권한 이양이 가능했을까요. 패스트캠퍼스는 직무 교육 서비스 제공 업체입니다. 매일 직장인에게 주어지는 실무를 다루는 교육입니다. 실전에 바로 활용할 수 있어야 하는, 트렌드에 민감한 비즈니스 강의다 보니 시기를 놓치면 효용이 떨어집니다. 하나하나의 강의가 ‘빠르게’ 만들어지는 것이 중요했습니다. 패스트캠퍼스는 사업부 별로 팀을 나눴습니다. 역량 개발 강의를 만드는 ‘직무교육본부’, 취업/이직을 위한 강의를 만드는 ‘취업교육본부’와 같은 식으로 구성한 것입니다. 각 팀에는 기획자와 마케터가 소속돼 있고, 그 안에서 빠르게 의사 결정을 내려 경쟁사보다 시의적절하게 거친 뒤 강의를 기획하고 만들어내고 홍보했습니다. 이런 구조가 유지되기 위해서는 주니어에게도 권한이 주어져야 했습니다. ‘기획팀 막내’로서 잡일만 하는 게 아니라 한 명의 기획자로서 코스를 기획, 제안할 수 있어야 했고 수백만 원의 광고비까지 지원받을 수 있어야 했습니다. 패스트캠퍼스는 사업 초기부터 과감하게 권한을 부여하는 방식을 택했습니다. 누구나 새로운 상품을 제안하고 구체화해 나갈 수 있도록 하기 위함이었죠. 패스트캠퍼스의 시작은 ‘패스트트랙아시아’라는 다소 생소한 이름의 회사로 거슬러 올라갑니다. 이 회사는 ‘컴퍼니 빌딩’이라는 사업 모델을 갖고 있습니다. 사업 개발을 하는 게 목적인 회사입니다. 새로운 사업을 개발하려면 빠른 시도와 실패, 재시도가 필수입니다. 패스트트랙아시아의 박지웅 대표(패스트캠퍼스의 공동 대표이기도 하다)는 이 점을 잘 알고 있었습니다. 패스트트랙아시아는 테스트 차원에서 ‘스타트업 창업 부트 캠프 프로그램’을 시작했고, 반응이 좋자 직무교육으로 영역을 확장했습니다. 그 사업이 확장된 것이 현재의 패스트캠퍼스입니다. 박 대표와 함께 패스트캠퍼스를 이끌고 있는 이강민 대표도 패스트트랙아시아에서 사업 개발을 담당하던 사람이었습니다. 이들의 성향이 패스트캠퍼스의 조직 문화에 깊이 배어있죠. 비즈니스 모델이 권한 이양을 필요로 한다고, CEO가 의지가 있다고 권한 이양이 뿌리내리진 않습니다. 지속 가능한 권한 이양이 되려면 문화와 제도가 갖춰져야 합니다. 패스트캠퍼스는 제도와 문화 구축에 많은 힘을 쏟았습니다. 일단 빠른 시도의 핵심은 실패를 질책하지 않는 것입니다. 많은 기업들이 어려워하는 부분입니다. 아무 성과도 없이 예산이 반복적으로 사용되는 모습을 보고 있기는 힘드니까요. 패스트캠퍼스의 실제 사례로 보시죠. 신해동 사업본부장(CBO)은 본인의 예를 들었습니다. 신 본부장은 과거 ‘SCHOOL 교육과정’ 런칭을 담당했습니다. SCHOOL은 수강생이 실제로 커리어를 전환하는 것을 목표로 한 풀타임 교육과정입니다. 예를 들면 개발 지식이 전혀 없는 기획자가 개발자가 되기 위해 4~6개월간 매일, 하루 종일 수업을 듣는 형태입니다. 파트타임 교육(CAMP)만 제공하던 패스트캠퍼스에게 새로운 시도였습니다. 신 본부장(당시에는 사업개발 팀원)이 먼저 제안해 론칭했는데 시장조사와 기획이 허술해 열리지도 못한 채 폐강되고 말았습니다. 많은 투자를 했던 만큼 큰 실패였으나 회사는 신 본부장의 책임을 묻지 않았습니다. 그는 “이 회사는 내가 아는 한 지난 6년간 개인에게 실패의 책임을 물은 적이 없다”라고 설명했습니다. 위에서 권한 이양을 위한 ‘제도’ 구축이 필수적이라고 설명했습니다. 그렇다면 패스트캠퍼스는 성공적인 권한 이양을 위해 어떤 제도들을 가지고 있을까요? 신해동 본부장은 “인사 평가 시 해당 구성원이 일으킨 매출 자체에 두는 비중은 상당히 적다”라고 설명했습니다. 매출보다 ‘일하는 방식’과 ‘과정’에 더 큰 무게를 둔다는 말입니다. 패스트캠퍼스는 워낙 다양한 강의를 제공하기에 분야에 따라 매출이 다를 수밖에 없습니다. 따라서 ‘누가 얼마의 매출을 내느냐’에 따라 평가하면 형평성에 맞지 않는다고 봤습니다. 그보다 확실한 건 ‘끊임없이 부딪히고 시도하면 시장의 반응은 언젠가 따라온다’라는 믿음이라는 거죠. 여태 사업적 성공을 거둔 것이 대부분 많은 시도와 실패를 통한 것이었기에 가능한 발상입니다. 신 본부장은 “성과를 숫자로만 보면 더 많은 시도와 실패가 어려워진다”라고 답했습니다. 실패를 질책하지 않는 것과 실패를 그저 용인하는 것은 다릅니다. 실패에 대한 책임을 개인에게 넘겨서는 안되겠지만, 실패에서 얻은 교훈은 반드시 체득하고 넘어가야 합니다. ‘하드 톡(Hard talk)’은 그런 모습을 보여주는 패스트캠퍼스의 문화 중 하나입니다. 동료가 낸 결과물에 대해 상대의 눈치를 보지 않고 말합니다. 받아들이는 사람도 그것이 자기 자신이 아니라 내가 한 일을 향한다는 걸 알고있습니다. 제도적으로도 하드 톡을 활성화하기 위해 정기적으로 ‘피어 리뷰(Peer review)’를 진행합니다. 동료에 대한 피드백을 익명으로 제출하고 팀원들이 한자리에 모여 이에 대해 논의하는 자리입니다. 나에 대한 익명의 평가들을 놓고 한자리에서 팀원들이 함께 얘기하는 것은 강도 높은 방식입니다. 신 본부장은 “몇 차례의 시행착오를 겪으면서 피어 리뷰는 상대방을 공격하기 위한 것이 아니라 ‘실패를 분석해 성장을 위한 발판을 마련하기 위한 것’이라는 인식이 조직원들 사이에 심어졌다”라고 했습니다. 권한 이양을 포함한 모든 경영 전략은 결국 회사가 잘 되기 위한 것입니다. 파격적 권한 이양을 실행한 패스트캠퍼스는 무엇을 이뤄냈을까요. 그리고 어떤 부작용이 있었을까요. 패스트캠퍼스는 법인 독립 이후 6년간 매해 2배에 가까운 매출 성장을 이뤄냈고 온라인 강의와 미용, 제빵 등 라이트한 학습 니즈에 맞춘 교육과정 ‘콜로소’ 등 신사업에도 성공적으로 진출했습니다. 패스트캠퍼스의 특징은 리더급 레벨의 직원들의 나이가 어리다는 것입니다. 대부분 30대 초중반으로, 어린 나이에 입사해 오랫동안 근속하고 있는 직원들이 요직을 맡고 있습니다. 직원 평균 연령도 30세에 불과합니다. 파격적 권한 이양, 실패를 질책하지 않는 문화가 젊은 리더를 많이 만들어낸 것입니다. 신 본부장은 “다른 업체에서 오래 계신 분들은 자신의 노하우를 믿고 새로운 시도를 꺼린다”라며 “어차피 남들이 안 해본 시장이니 만큼 전문성이나 노하우보다는 얼마나 많은 시도를 하고 실패를 해 봤느냐가 중요하다”라고 강조했습니다. 그 역시 30대 초반이지만 현재 40명 규모의 직무교육본부를 이끌고 있습니다. 그러다 보니 채용 자체를 주니어, 심지어 신입에 집중합니다. 한때는 전체 직원의 70%가 신입 직원인 적도 있었습니다. 박지웅 대표는 “다른 어느 회사보다 압축적 성장이 가능한 곳이라고 자신할 수 있다”고 말했습니다. 조직 리더들이 젊으면 아무래도 조직의 속도가 빨라집니다. 기존 타성에 젖지도 않습니다. 요즘 대기업들이 30~40대를 임원으로 빠르게 승진시키는 것도 같은 맥락입니다. 순작용만 있는 것은 아닙니다. 권한 이양은, 권한을 이양 받는 당사자에게는 극한의 부담을 줍니다. 아무리 실패의 책임을 본인에게 넘기지 않는다고 하더라도, 실패를 했을 때 감당해야 하는 스트레스 또한 큽니다. 그 결과 패스트캠퍼스는 직원의 이직이 잦은 편입니다. 일종의 부작용이죠. 시도를 빠르게 하는 것도 비슷합니다. 많은 스트레스를 받게 될 뿐 아니라, 빠른 시도 속에서 이런저런 트러블이 생기기 마련입니다. 신 본부장은 “조직 규모가 점점 커지고, 시도의 규모도 커지면서 무조건 빠른 시도와 실패가 정답이 아닐 수 있다는 얘기도 나온다”라며 “체계를 갖추려고 노력 중”이라고 말했습니다. 1. 사업 모델이 ‘권한 이양’에 맞는지 볼 필요가 있습니다. 초대형 장비를 다루는 B2B 업체에서 주니어에게 큰 권한을 이양하는 건 맞지 않을 수 있습니다. 반면 패스트캠퍼스처럼 작고 빠른 시도가 필연적인 비즈니스 모델이라면 권한 이양을 적극 검토해 볼 필요가 있습니다. 2. CEO의 의지가 중요합니다. 리더가 권한 이양을 체득하고 실천해야 조직에 퍼집니다. 패스트캠퍼스는 CEO가 권한 이양과 빠른 시도/실패에 익숙했고 이를 조직 전체에 전파해야 한다는 의지도 강했습니다. 3. 실패를 잘 다뤄야 합니다. 실패를 질책해선 안되지만 용인해서도 안됩니다. 실패에서 교훈을 얻을 수 있는 커뮤니케이션 시스템을 제도화할 필요가 있습니다. 또한 실패의 과정에서 조직원이 겪어야 하는 스트레스를 잘 조율하는 장치도 필요합니다. 리멤버 커리어는 60만 인재풀을 확보하고 8,000명의 리크루터가 채용 제안을 보내고 있는 경력직 인재 검색 서비스입니다. 좋은 인재를 만나고 싶으시다면, 직접 리멤버 커리어에서 찾아보세요! 물론 타 사지만 구매권한을 MD에게 주고 CEO는 발주전에 레포트 한장 원하는 회사에서 일해본 결과 엄청난 내공이 쌓이더군요. 단점으로 개개인이 그 상황에서는 힘들어서 회사 욕을 한다거나 퇴사를 감행하지만 딱 1년만 지나도 그게 본인 커리어에 어마어마한 힘을 발휘할 수 있다는 것을 모릅니다. 법원과 검찰로 비교하면 이해가 쉬울 수 있겠습니다. 독립적인 재판진행 경험과 수많은 판례를 체화한 판사들과 상급자의 지시와 정치적 외압에 크게 영향받는 검사들의 수십년 후의 모습은 어떤가요. 사법부 우위의 구조도 있지만 실력에서 법원이 검찰을 압도합니다. 물론 판사가 검사보다 사법시험이나 연수원 성적이 우수한 경우가 많다는 전제가 있기는 하나 수십년간 서로 다른 시스템으로 운영되고 훈련된 것이 많은 영향을 미치는 것으로 볼 수 있을 것입니다.

새로운 장을 들었습니까? 국제 축구 연맹 (FIFA), 공식 시뮬레이션 축구 Electronic Arts에서 드디어 시도해보기로 결정했습니다. 그런 다음 아직 결정하지 않았기 때문에 게임을 구매하기 전에 무료로 테스트 할 수있는 방법이 있는지 이해하려고 노력했으며 무료 데모의 존재를 발견했습니다. 그러나 지금 여기에서이 튜토리얼을 읽으면 다운로드 방법을 알 수 없다는 것이 분명해 보입니다. 이것이 사실입니까? 그런 다음 귀하가 올바른 장소에 왔음을 알려 드리게되어 기쁩니다! 오늘의 가이드에서는 실제로 자세히 설명하겠습니다. FIFA 데모를 다운로드하는 방법. 궁금하신 점이 있으시면 PC 버전과 PC 버전 모두에서 따라야 할 단계를 보여 드리겠습니다. 판 EA의 PlayStation 4 타이틀. 게임의 무료 평가판에서 할 수있는 작업에 대한 흥미로운 세부 정보를 제공하는 것을 중단하지 않을 것입니다. 물론 데모에 액세스하는 데 필요한 모든 계정과 도구가 아직없는 경우를 대비하여 취해야 할 모든 예비 단계도 설명하겠습니다. 용기 : 왜 여전히 화면 앞에 서 있습니까? 최신 버전의 FIFA를 시작 하시겠습니까? 제 생각에는, 계속 말하고 싶지는 않습니다. XNUMX 분의 자유 시간을 가지고 아래의 빠른 지침을 따르기 만하면됩니다. 당신이 행복하게 읽고 즐기기를 바라는 것 외에는 할 일이 없습니다! 절차에 대한 세부 정보를 시작하기 전에 FIFA 데모를 다운로드하는 방법후자가 제공하는 가능성에 대해 더 배우고 싶을 것입니다. 일반적으로 FIFA 데모를 사용하면 모드를 테스트 할 수 있습니다 시작, 또는 '정상 플레이', 일부 선택된 팀 (예 : FIFA 20 사용 가능한 팀은 토트넘, 첼시, PSG, 레알 마드리드, 보루시아 도르트문트, 리버풀이었습니다). 데모에서이 모드는 종종 최대 지속 시간으로 제한됩니다 4 분 그리고 각 게임의 시작과 끝에서 수많은 광고 게임의 품질과 최종 버전을 구입하는 방법을 설명합니다. 원하는만큼 많은 게임을 할 수 있고 다른 사람들과 로컬로 플레이 할 수 있지만 항상 이러한 "정보 페이지"를 건너 뛰어야합니다. 매년 FIFA는 뉴스 종종 플레이어가 데모를 통해 무료로 사용해 볼 수 있습니다. 예를 들어 FIFA 19에서는 "어드벤처"모드를 테스트 할 수있었습니다. 엘 viajeFIFA 20에서는 작은 샘플을 아야 : 길거리 게임 (FIFA Street 스타일)을 할 수있는 모드 UEFA 챔피언스 리그유명한 축구 토너먼트를 다루는 게임과 함께. 새로운 모드의 경우에도 플레이어를 간단하게 소개하고 게임은 몇 분 동안 지속되며 광고 완전한 세트를 구입하도록 초대합니다. 게임 수에 대한 제한은 없지만 사용 가능한 장비와 활동은 종종 제한됩니다. 안타깝게도 자세한 정보를 제공 할 수 없습니다. PC 요구 사항FIFA의 ​​각 버전이 분명히 다르기 때문입니다. 어쨌든 일반적으로 모든 정보는 공식 Electronic Arts 웹 사이트에 게시됩니다. 따라서 FIFA 데모가 PC에서 잘 작동하는지 이해하기 위해 너무 열심히 일해서는 안됩니다. FIFA PC 데모는 다음을 통해 다운로드 할 수 있습니다. 어디서 생겼, Electronic Arts 타이틀을 관리 할 수있는 공식 프로그램입니다. 일반적으로 PC 버전의 FIFA는 OS 창. 따라서 Origin을 다운로드하여 설치하려면 Electronic Arts의 공식 웹 사이트에 연결하고 항목을 클릭하십시오. 다운로드 홈페이지에 표시됩니다. 다운로드가 완료되면 파일을 시작하십시오 OriginThinSetup.exe를 먼저 상품을 선택하십시오 경기 그런 다음 오리진 설치 ; 그런 다음 확인란을 선택하십시오 Origin 최종 사용자 사용권 계약을 읽고 동의했습니다 항목을 클릭하십시오 팔로우. 필요한 경우 항목을 터치하십시오 예구성을 시작하는 데 필요한 모든 권한을 부여합니다. 그런 다음 이메일 주소 과 암호 Electronic Arts 계정에서 항목을 누릅니다. 입력. 비밀번호를 너무 많이 입력하여 로그인하지 않으려면 확인란을 선택하는 것이 좋습니다. 연결 상태 유지. 아직 계정이 없으면 항목을 클릭하십시오. 계정 만들기 입력 국가 / 지역 y 생년월일 확인란을 선택하십시오 사용자와의 계약에 동의합니다 그리고 요소를 누르십시오 다음의. 이제 필드를 채우십시오 이메일 주소, 암호, 공개 ID, 이름 (선택 사항) 성 (선택 사항) 버튼을 누릅니다 다음의. 하나를 선택하라는 메시지가 표시됩니다 보안 질문 화면에 나타나고 친척을 입력 보안 대응 (손실 된 경우 액세스 자격 증명을 복구하는 데 사용). 이 단계가 끝나면 내 사람을 볼 수있는 사람을 선택하십시오 프로필 투요 활동 그리고 너의 것 친구 사용 가능한 요소 중 하나를 선택 모든, 친구, 친구의 친구 y 보잘것없는 사람. 마지막으로 요소를 누르면 계정 만들기 그리고 확인 이메일 포함하는 6 자리 인증 코드 : 적절한 후자를 작성 텍스트 필드 버튼을 눌러 팔로우 y 시작하다, 등록을 완료합니다. 자세한 내용은 생성 방법에 대한 가이드를 참조하십시오. EA 계정. Origin을 설치하고 로그인 한 후 항목을 클릭하십시오 쇼핑 왼쪽에있는 항목 위로 마우스를 가져갑니다. 게임 둘러보기 그리고 누르십시오 국제 축구 연맹 (FIFA). 이 시점에서 상자를 누릅니다 국제 축구 연맹 (FIFA) 먼저 버튼을 누르세요 사용해보십시오 지금 무료 / 먼저 시도 그런 다음 게임 라이브러리에 추가. 그런 다음 기사를 선택하십시오 내 게임 라이브러리 상자를 왼쪽 클릭하면 FIFA 데모 그리고 요소를 누르십시오 다운로드. 이제 버튼을 누르십시오 수락기사를 선택하십시오 다음의 확인란을 선택하십시오 라이센스 계약에 동의합니다 버튼을 클릭하십시오 다음의. 이제 다운로드 및 설치가 끝날 때까지 기다렸다가 버튼을 눌러야합니다. 시작하다, PC에서 FIFA 데모 재생을 시작합니다. FIFA 데모는 분명히 플레이 스테이션 4를 통해 무료로 다운로드 할 수 있습니다. 플레이 스테이션 스토어. 어떻게 하시나요? 바로 설명하겠습니다! 파라 FIFA 데모 다운로드 PS4, 먼저 콘솔이 다음에 연결되어 있는지 확인해야합니다. 인터넷. 계속하려면 도구 모음 콘솔의 메인 화면에 존재하고 버튼을 누릅니다 X 컨트롤러 업 설정 (도구 상자 아이콘). 이 시점에서 먼저 항목을 선택하십시오 빨간 그게 왜 인터넷 연결 구성 유선 네트워크에 연결할지 여부를 선택하고 텍스트를 선택하십시오. 네트워크 (LAN) 케이블 사용또는 항목을 눌러 Wi-Fi를 통해 용도 와이파이. 무선 네트워크를 선택한 경우에는 네트워크 이름 그리고 쓰기 액세스 코드. 그런 다음 콘솔이 콘솔과 연결되어 있는지 확인해야합니다. 개수 플레이 스테이션 네트워크. 아직 PSN 계정이없는 경우 경로로 이동하여 완전히 무료로 만들 수 있습니다 설정> PlayStation Network / 계정 관리 먼저 기사를 선택 PlayStation Network에 로그인 그런 다음 새로운 PlayStation Network 사용자? 계정 만들기. 이 시점에서 수행해야 할 단계는 다음과 같습니다. 인트 루치 온 방법에 대한 튜토리얼에서 설명했듯이 화면에 PlayStation Network에 액세스. PlayStation Network에 성공적으로 로그인하면 PlayStation 4 메인 화면으로 이동하여 버튼을 누릅니다. X 아이콘 패드 플레이 스테이션 스토어 (쇼핑백) 이제 아이템을 선택하십시오 juegos 왼쪽에서 찾은 후 버튼을 누릅니다 X 서면 컨트롤러 표현. 상자를 선택하십시오 FIFA 데모 그리고 버튼을 누릅니다 푸에 발로 무료 게임다운로드를 시작하십시오. 또는 항목을 선택할 수 있습니다 수색 상단 메뉴에서 검색 "FIFA" 다음 화면에서 위에서 설명한대로 게임 데모를 계속 다운로드하십시오. 다운로드가 완료되면 PS4 시작 메뉴에서 FIFA 데모를 찾은 다음 버튼을 누르십시오. X 패드에서 패드로 상자 자세한 내용은 방법에 대한 내 가이드를 참조하십시오. 게임 다운로드 PS4에서 무료입니다. How to say PS4가 없다면, 당신은 X 박스 하나 또는 닌텐도 스위치 ? 문제 없습니다. 콘솔 스토어로 이동하여 FIFA 데모도 다운로드 할 수 있습니다. 이에 대한 자세한 내용은 방법에 대한 내 튜토리얼을 확인하는 것이 좋습니다. 무료 게임 다운로드 Xbox One 및 다운로드 방법 무료 게임 닌텐도 스위치.

브리지는 17세기 초 영국 서민층에서 시작된 ‘휘스트’ 또는 ‘휘스크’라는 카드놀이가 18세기 들어 유럽 내 사교모임을 통해 확산되면서 다양한 변종이 만들어졌다. 브리지라는 이름은 게임이 끝나면 트럼프 카드의 숫자가 죽 연결된다고 해 붙은 것이다. 아시아경기에서는 ‘콘트랙트 브리지’가 채택됐다. 1926년 미국 철도왕 밴더빌트의 손자이자 요트선수인 해럴드 밴더빌트가 미국 서부 해안에서부터 뉴욕까지 요트 항해를 하며 고안해냈다고 알려졌다. 팀워크가 중요한 두뇌게임이란 점에서 체스, 바둑 등과 함께 ‘마인드 스포츠’로 분류된다. 2인 1조가 돼 4명이 경기를 펼친다. 동서 또는 남북으로 마주 앉은 사람이 한 팀(페어)이다. 조커를 제외한 52장의 트럼프 카드를 4명이 13장씩 나눠 가진 뒤 어느 팀이 먼저 공격하고, 수비할지를 ‘비딩’(bidding·입찰)을 통해 가린다. 경기 중에는 말 또는 몸짓으로 같은 팀이 가진 13장의 카드(핸드) 정보를 교환할 수 없다. 다만 특정 카드 숫자와 무늬를 통해 같은 팀의 핸드 정보를 교환하는 동시에 상대 팀의 핸드 정보를 어림짐작하게 되는데, 이를 비딩이라고 한다. 비딩을 통해 자기 팀이 획득할 트릭의 숫자(7~13)를 선포한다. 상대 팀이 그보다 높은 트릭을 선언하지 않는 한 이를 계약(콘트랙트)의 성립으로 받아들여 경기가 진행된다. 계약 선언자(declarer)의 왼편에 앉은 수비팀의 일원이 먼저 바닥에 카드 한 장을 내놓는다. 그러면 시계방향으로 그 카드와 같은 무늬의 카드를 차례로 내놓는다. 이때 선언자의 맞은편 파트너는 자신의 핸드를 모두 바닥에 공개하고 선언자의 지시에 따라 카드를 내놓는다. 그 플레이어를 더미(dummy)라고 부른다. 그렇게 한 바퀴 돌아 제출된 4장의 카드를 1트릭(trick)이라고 한다. 그 트릭에서 가장 높은 점수의 카드를 내놓는 사람이 이기게 된다. 이긴 사람은 다음 트릭에서 바닥 카드를 내놓을 권리를 갖는다. 그렇게 각자가 가진 카드가 전부 없어질 때까지 하기에 모두 13번을 하게 된다. 이를 1보드라고 한다. 1보드가 끝나면 공격 팀과 수비 팀의 트릭 수를 계산해 점수화한다. 점수 상으로 이겼더라도 처음 선포한 트릭 수 이상을 가져가지 못하면 패배한 것이 된다. 1보드가 끝나면 팀을 바꿔가며 다른 보드를 진행하고, 대략 25보드 안팎이 되면 합산점수로 순위를 가린다. 이를 1세션이라 하는데 토너먼트 참여 팀이 많은 국제대회에선 2~3세션까지 진행된다. 아시아경기 브리지에는 모두 6개의 금메달이 걸려 있다. 남녀페어 각 1개, 혼성페어 1개, 4명(예비후보를 포함하면 6명)이 한 팀이 되는 남자단체 1개(여자단체는 빠짐), 혼성단체 1개, 남남, 여여로 이뤄진 팀으로 단체전을 치르는 슈퍼혼성 1개다. 브리지는 체력을 겨루는 종목이 아니라서 실력만 갖췄다면 남녀노소 누구나 출전할 수 있다. 특히 치매를 예방하는 건강한 소일거리로 안성맞춤이라 노년선수가 많다. 이번 아시아경기 최고령 참가자인 필리핀 콩 테 앙(85)을 필두로 80대 선수만 3명이나 된다. 그런데 한국은 왜 이번 대회에 불참하게 됐을까. 선수가 부족해서? 아니다. 1993년 창립된 한국브리지협회에 따르면 정회원은 400명, 인터넷으로 브리지를 즐기는 준회원까지 합치면 1000명 수준은 된다. 지난해엔 아시아·태평양브리지연맹(APBF)이 주최하는 제51회 아시아·태평양브리지선수권대회를 서울에서 개최했고, 올해 초 인도 고아에서 열린 아시아컵브리지대회에 20여 명이 출전해 여자페어 종목에서 금메달을 따는 성과도 올렸다. 그런데 왜 아시아경기에는 출전하지 못했을까. 아시아경기에 출전하려면 대한체육회 가맹단체가 돼야 한다. 한국브리지협회는 2016년까지는 대한체육회 가맹단체였다. 하지만 그해 대한체육회와 국민생활체육회가 하나로 통합하면서 가맹단체 기준이 강화됐다. 정회원단체는 전국 17개 시도지부 중 12개 이상, 준회원단체는 9개 이상, 인정단체는 6개 이상 지부를 갖춘 경우에만 가맹단체로 인정해주기로 했다. 회장단의 독선적 운영을 방지하기 위해 민주적 절차를 거친 전국단체를 갖추게 하려는 조처였다. 하지만 한국브리지협회의 경우 회원들이 서울과 경기 일대에 집중돼 있어 전국 규모의 지부 성립 자체가 어려웠다. 그래서 결국 그해 인정단체에서 퇴출되고 말았다. 이후 선수층이 얇은 종목은 이 규정 자체가 선수 육성에 걸림돌이 될 수밖에 없다는 민원이 계속 제기됐다. 그래서 규정이 일부 완화됐다. 2017년 자비 출전이 가능한 인정단체의 기준을 6개 시도지부 이상에서 3개 시도지부 이상으로 줄였다. 올해에는 올림픽 종목 내지 아시아경기 정식종목일 경우 시도지부가 1개만 돼도 준회원단체로 인정해주기로 했다. 한국브리지협회는 먼저 회원이 가장 많은 서울과 경기도의 문을 두드렸다. 하지만 이번엔 서울은 25개 구, 경기도는 27개 시군구에서 3분의 1 이상 지부가 결성돼야 한다는 규정에 발목이 잡혔다. 그래서 시군구가 14개인 전북에 지부를 만들려 했으나 역시 시군구지부가 2개 이상이 돼야 한다는 규정을 충족하지 못해 실패했다. 이번 아시아경기에 마샬 아츠(무예)의 하부종목으로 추가된 4개 종목 가운데 ‘주짓수’(브라질 유도)를 제외한 ‘쿠라시’(중앙아시아의 씨름), ‘삼보’(러시아 격투기), ‘펜착실랏’(인도네시아 무예)도 이 같은 요건을 충족하지 못해 대표선수를 내보내지 못했다. 한국브리지협회 회장인 정일섭 성균관대 교수는 “브리지 회원들은 서울 강남3구와 경기 분당, 용인, 과천 지역에 몰려 있는데 이를 감안하지 않고 중앙과 지방에서 서로 공을 넘기는 바람에 출전 기회를 박탈당했다”며 “브리지는 2022 베이징아시아경기에서도 정식종목이 될 가능성이 높은 만큼 대한체육회가 나서서 이 문제를 풀어주기를 부탁한다”고 말했다.

최근 연구 보고서에서 산업 체인의 분류, 응용 프로그램, 정의 및 구조와 같은 육류의 진공 포장 개 산업의 기본 개요가 제공됩니다. 이 보고서는 경쟁 환경 분석, 개발 동향 및 주요 지역의 성장 상태를 포함하여 전체 시장에 대한 글로벌 시장 점유율 분석을 제공합니다. 글로벌 육류의 진공 포장 시장 개발 상태 및 제품 유형, 공급 업체, 지역 및 여러 관점을 가진 최종 산업과 같은 주요 및 글로벌 지역의 위치; 이 연구는 글로벌 및 주요 지역의 주요 기업을 분석하고 시장을 제품 유형 및 산업 응용 프로그램 / 엔드별로 구분합니다. 글로벌 시장 개발을 평가하는 프로세스에는 경쟁 환경, 역사적 증거, 정부 정책, 시장 환경, 최근 시장 동향, 미래 혁신, 기술 발전 및 관련 산업 및 시장의 다양한 기술 발전을 포함하여 산업에 영향을 미치는 다양한 요인에 대한 분석이 포함됩니다. 위협, 시장 장벽, 기회 및 주요 기술 발전. 이 연구 보고서는 또한 향후 목표 시장의 행동에 중요한 영향을 미칠 성장 및 발전 추세에 대한 자세한 정보를 제공합니다. 이 연구는 또한 지역 정책 및 업계의 최우선 측면과 같은 다른 핵심 사항에 대해서도 조명합니다. 이 연구는 또한 COVID-19 대유행이 전 세계 육류의 진공 포장 개 부문의 매출 또는 점유율과 연간 성장률에 미치는 영향을 강조합니다. 글로벌 시장 보고서는 글로벌 시장의 상태를 분석하고 전망은 유형, 응용 프로그램, 산업 및 영역별로 글로벌 시장의 규모 (가치 및 볼륨) 및 점유율을 나타냅니다. 정량화 가능한 조사 평가에서는 육류의 진공 포장의 식별력으로 시작하여 고객과 협력하고 글로벌 지식 분야를 평가하는 회사의 모든 측면이 통합됩니다. 또한이 기사에서는이 연구 검토에서 육류의 진공 포장 가지 방법에 대해 설명합니다. 다양한 시장, 제약, 잠재적 목표 및 일반적인 이점에 대한 인터뷰를 수행함으로써 경쟁 시장 보고서는 종종 각 항목 제휴에 의해 정확한 판단을 내립니다. 마찬가지로 시장의 중요한 응용 분야는 용도에 따라 다룹니다. 아시아 태평양 (중국, 일본, 한국, 인도 및 동남아시아), 북미 (미국, 캐나다 및 멕시코), 유럽 (독일, 프랑스, 영국, 러시아 및 이탈리아), 남미 (브라질, 아르헨티나) , 콜롬비아), 중동 및 아프리카 (사우디 아라비아, UAE, 이집트, 나이지리아 및 남아프리카)가이 시장과 관련된 주요 지역 중 일부입니다. 이해하는 데 도움이되는 표와 그림이 포함 된 Global 육류의 진공 포장 시장 조사 예측은 주요 시장 상황 통계를 제공하며 시장에 관심이있는 기업과 고객에게 유용한 지침과 방향을 제공합니다. 이 연구는 시장 동향, 가치 및 거래량과 같은 글로벌 비즈니스 및 지역 수준에 대한 다양한 관점을 보여줍니다. 이 연구는 또한 제품 사진, 회사 프로필, 사양, 능력, 성능, 가격, 비용, 매출 및 연락처 정보와 같은 정보를 제공하여 글로벌 산업에서 세계 최고의 선수들에 대해 조명합니다. 또한이 연구는 과거 데이터와 미래 전망을 분석하여 글로벌 시나리오에서 총 시장 볼륨을 제공합니다. 결론적으로, 가능성을 결정하기 전에 글로벌 육류의 진공 포장 시장 보고서는 업계의 새로운 분석에 대한 몇 가지 주요 제안을 제공합니다. 마찬가지로이 연구는 산업의 요인, 가능성, 개발 및 과제를 포함하여 시장의 근본적인 역학을 통합합니다. 마찬가지로이 연구는 모든 관련 지표를 통합하여 세계 경제에 대한 정확한 시각을 제공합니다. 이 연구는 다음 섹션에서 경제 환경, 산업 정책 및 산업의 생산 프로세스 및 가격 구조를 다룹니다. 이 보고서는 업계의 주요 고객, 공급 업체, 유통 업체 및 원자재 등에 대한 심층 조사입니다. Quince Market Insights는 기본 소스의 도움을 받아 중요한 데이터를 간략하게 평가하여 정보를 인증하고 본격적인 시장 조사를 작성하는 데 사용합니다. 이 연구는 고객이 관심을 갖는 시장 요소에 대한 양적 및 질적 평가를 다룹니다. “글로벌 육류의 진공 포장 시장”은 주로 시장의 최신 트렌드에 대한 분류 된 데이터를 제공 할 수있는 하위 세그먼트로 구분됩니다. 우리는 귀하의 비즈니스가 시장에서 성장할 수 있도록 몇 가지 주요 기회를 제공하고 효율적인 데이터를 유지하기로 결정했습니다. 또한 당사의 주요 목표는 복잡한 비즈니스 과제에 적절한 서비스를 제공하고 손쉬운 의사 결정 프로세스를 제공하는 것입니다.

토스뱅크가 출범 9일 만에 신규 대출을 중단한 가운데 카카오뱅크, 케이뱅크를 비롯한 인터넷전문은행들은 대출 영업이 제한적인 상황에서 중·저신용자 비중을 계속 늘려야 하는 숙제를 안게 됐다. 금융당국 또한 가계부채 관리 차원에서 대출 총량을 규제하면서도 인터넷전문은행 본연의 역할인 중금리대출 확대를 주문해야 하는 딜레마에 처했다. 금융당국은 인터넷전문은행이 인가 당시 제시한 중·저신용자 대상 신용대출 목표를 지키지 않고 오히려 고신용자 대출, 정부보증 대출에 집중하고 있다고 지적했다. 인터넷전문은행 대출 규모는 지난해 말 23조3000억원으로 2017년 출범(5조5000억원) 이후 4배 이상 성장했다. 중금리대출의 경우 4년간 총 2조5000억원을 공급했다. 하지만 이들 은행이 지난해 공급한 1조4000억원의 내역을 보면 보증부 사잇돌대출(91.5%)이 주를 이루고, 자체상품인 민간중금리대출(8.5%)은 미미했다. 사잇돌대출은 서울보증보험(SGI)이 신용위험을 부담하는 상품이다. 심지어 사잇돌대출도 66.4%가 1~3등급 고신용자에 집중됐다. 이에 금융위원회는 “사잇돌대출은 중금리대출의 일환으로 도입된 만큼 중·저신용자에 공급하는 게 바람직하다”며 “신용점수 하위 30% 차주에게 70% 이상을 공급하도록 하는 신용점수 요건을 신설할 계획”이라고 밝혔다. 전체 신용대출에 있어서도 고신용자 대상 영업에 치중해 시중은행보다 중·저신용자 대상 신용대출 비중이 낮은 상황이다. 지난해 인터넷전문은행의 4등급 이하 차주 비중은 12.1%로 은행 평균(24.2%)의 절반에 불과했다. 당초 인터넷전문은행이 빅데이터 등 혁신적인 디지털 기술을 활용해 기존 금융회사의 한계를 극복하고 중금리대출 공급을 확대할 것이라는 기대를 충족하지 못한 것이다. 최근 인터넷전문은행은 중·저신용자 대상 신용대출 늘리기에 나서고 있다. 2023년까지 중·저신용자 대출 비중을 카카오뱅크는 30%, 케이뱅크는 30%, 토스뱅크는 44%로 늘리겠다는 목표를 제시한 바 있다. 이를 위해 카카오뱅크는 이달부터 연말까지 고신용자 대상 상품인 마이너스통장 신규 대출을 중단하고, 지난 6월부터 진행한 ‘중·저신용 고객 대상 대출 첫달 이자 지원’을 연말까지 연장키로 했다. 고신용자 대출은 막되 실수요자인 중·저신용자 대출은 열어둔 것이다. 카카오뱅크는 지난 6월 중·저신용 고객 대출 확대를 위한 태스크포스(TF)도 꾸렸다. ‘금융포용’을 올해 사업목표로 삼고 지난해 말 10.2%였던 중·저신용대출 비중을 연말까지 20.8%로 확대하겠다는 계획이다. 아울러 카카오뱅크는 중신용자·금융이력부족자(신파일러) 특화 모형이 추가된 새로운 신용평가모형(CSS)을 개발하고 통신정보, 결제정보, 공공정보 등 대안정보 활용범위도 확대해 중·저신용자 고객 범위를 확대하고 있다. 지난 8월에는 중신용플러스대출, 중신용비상금대출 등 중·저신용 고객 전용 상품도 내놨다. 지난 6월부터 8월까지 공급한 중·저신용대출 규모는 5000억원에 달한다. 카카오뱅크 관계자는 “카카오페이와 데이터 협력도 맺었고, CSS를 신규 개발해 중·저신용자의 상환능력을 평가하는 역량을 지속적으로 강화하고 있다”며 “중·저신용자 비중 목표치를 달성하기 위해 노력해 나가겠다”고 밝혔다. 케이뱅크는 지난해 7월 대출 영업을 재개한 후 가계대출 증가율을 관리해왔기에 대출 총량에 여유가 있는 편이다. 다만 지난 8일부터 ‘신용대출 플러스’ 등 신용대출 상품에 대해 개인 한도를 연 소득의 100% 이내로 제한하고 있다. 케이뱅크의 중·저신용자 대출 비중은 지난 2분기 15.5%로 올해 목표(21.5%)보다 다소 낮다. 케이뱅크 관계자는 “대출을 재개한 지 얼마 되지 않아 고신용자 비중이 아직 높다”며 “월별 영업을 체계적으로 하며 중·저신용자 고객을 늘리고자 노력하고 있다”고 전했다. 케이뱅크는 이달 말까지 신규로 신용대출을 받는 중·저신용 고객에게 두달치 이자를 돌려주는 '대출 이자 2개월 캐시백' 이벤트를 하고 있다. 지난 7월에는 중·저신용자 승인 최소기준을 완화해 대출 문턱도 낮췄다. 올 4분기에는 금융이력부족자 특화 모형을 추가하고 금융정보와 대안정보를 가명 결합한 데이터를 신용평가에 활용할 계획으로 CSS를 지속적으로 고도화하고 있다. 케이뱅크 관계자는 “금융당국의 정책에 맞춰 신용대출 한도를 연봉 이내로 낮춰 제한적으로 영업하고 있다”며 “인터넷전문은행으로서 중·저신용자 포용을 위해 더 노력하겠다”고 밝혔다. 토스뱅크는 연말까지 신규 대출을 전면 중단한다고 지난 14일 밝혔다. 신용대출, 마이너스통장을 비롯해 정책금융 상품인 사잇돌대출과 비상금 대출도 중단 대상에 포함됐다. 토스뱅크는 정부의 가계부채 안정화 정책과 시장의 상황을 고려한 결정이라고 설명했다. 앞서 토스뱅크는 중·저신용자에게 공급하는 대출은 한도에서 제외할 것을 금융당국에 요청했지만 받아들여지지 않았다. 현재까지 나간 가계신용대출 중 중·저신용자 비중은 25%로 기존 인터넷전문은행보다 빠르게 늘었다. 토스뱅크는 토스의 빅데이터를 활용해 기존 1금융권에서 공정하게 평가받지 못한 중·저신용자를 포용할 수 있다며 자체 신용평가모델 ‘TSS(토스스코어링시스템)’에 자신감을 내비쳤다. 토스뱅크 관계자는 “대출 영업은 못하는 상황이지만 연 2% 금리를 제공하는 토스뱅크 통장은 유지할 것”이라며 “금융당국의 정책 기조를 준수하며 서비스에 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 그러나 정부가 중·저신용자 대출 확대를 요구하면서 대출을 못하게 만드는 것은 모순적이라는 볼멘소리도 나온다. 업계 관계자는 “중·저신용자 대출을 목표로 인가를 내준 것도 당국, 대출을 규제하는 것도 당국”이라며 “대출 영업을 못하게 발이 묶인 상태에서 중·저신용자 비중을 어떻게 늘릴지 고민이 깊다”고 토로했다. 고승범 금융위원장이 실수요자 대출에 한해 예외를 적용하겠다고 한 데 대해서는 실수요자를 어떻게 판단할 것이냐 하는 문제가 남는다. 또 다른 업계 관계자는 “코로나19 여파로 생활자금 마련을 위한 대출이 늘고 있는데 전세대출만 실수요자 대출이냐”며 “특히 중·저신용자 가운데 생활자금 목적으로 대출하려는 실수요자가 많다”고 지적했다.

원래 언더독(underdog)이라는 말은 투견장(개싸움)에서 힘에서 밀려 아래에 깔린 개를 지칭하며 상대적으로 불리하거나 약해서 열세에 놓였다는 의미로 패할 것으로 예상되는 쪽이다. 반대로 우위에 있거나 승리한 쪽을 일컬어 '탑독(top dog)' 또는 '오버독(over dog)'이라고 한다. 언더독은 스포츠나 정치 등 다양한 분야에서 상대적으로 열세인 쪽을 비유적으로 이르는 말로 사용된다. 일반적으로 대중들은 상대적 약자가 잘 되기를 바라며 응원하는 경향이 있다. 이를 '언더독 효과(underdog effect)'라고 한다. 사람들은 좋은 환경에서 성공한 '탑독'의 스토리를 듣고 싶어하지 않지만, 반대로 열악한 환경에서 역경을 딛고 성공한 언더독의 스토리에 열광한다. 왜 사람들은 언더독에 열광하는 것일까? 이는 크게 두 가지 이유로 설명할 수 있다. 많은 사람들은 스스로를 약자라고 여기기 때문에 약자인 언더독을 자신과 동일시하며 연민의 감정을 가지게 된다. 그러므로 상대적 약자가 성공하거나 승리하면 마치 자신이 그렇게 된 것처럼 기쁨을 느끼게 된다. 거기에 '스토리'가 추가된다면 사람들은 더 강하게 공감하게 되고 더 크게 열광하게 된다. 남의 불행에 기쁨을 느끼는 심리를 독일어로 '샤덴프로이데(schadenfreude)'라고 한다. 이는 우리 속담의 '사촌이 땅을 사면 배가 아프다'와 일맥상통한다. 쉽게 말해, '쌤통이다', '고소하다'라는 심리적 표현이라고 할 수 있다. 약자의 승리를 기뻐하기 보다는 강자의 패배에 열광한다는 이론이다. 좀 더 크게 보면 강자에 대한 견제와 반발로도 해석할 수 있다. '언더독의 반란'이라는 말이 있긴 하지만, 현실에서 언더독이 탑독을 이기는 경우는 그리 많지 않다. 눈에 보이는 전력차이가 분명히 존재하기 때문이다. 그렇기 때문에 다수는 탑독의 승리를 예상하게 된다. 그래서 전혀 예상치 못한 언더독의 선전이나 승리로 인한 반전드라마는 사람들을 열광시키고 환호하게 한다. 참고로, 여기에서 나온 말이 '언더도그마(underdogma)'로 '약자는 선하고, 강자는 악하기 때문에 약자가 도덕적으로 우위에 있다'는 신념이다. 언더도그마는 '언더독(underdog)'과 도그마(dogma, 독단)의 합성어이다. 이 역시 자주 언급되는 단어이다. 밴드웨건(bandwagon)은 서커스나 축제 등의 행렬의 선두에 서서 가는 악대차를 뜻한다. 행렬의 맨 앞에서 마차가 악단을 태우고 가고, 이를 본 군중들이 하나둘씩 밴드왜건을 뒤따라 가게 되면서 결국 밴드왜건 뒤에는 긴 행렬이 이어지게 된다. 밴드왜건 효과(bandwagon effect)는 미국의 경제학자 하이 라이벤스타인이 소개한 네트워크 효과의 일종으로 어떤 사람의 수요가 다른 사람들의 수요에 의해 영향을 받는 효과이다. 다른 말로는 편승효과라고도 한다. 많은 사람들은 자신의 신념이나 소신을 내세우기보다는 대세에 편승하여 대중들이 지지하는 것을 무비판적으로 수용한다는 이론이다. 1848년 대선 후보였던 재커리 테일러의 열성지지자였던 서커스단 광대 댄 라이스는 테일러 대통령밴드웨건에 태우고 함께 유세를 했는데, 이를 본 대중들은 그 뒤를 따라 졸졸 따라다니는 진풍경이 연출되었다. 이후, 테일러가 미국 제12대 대통령이 되자, 밴드웨건이 대통령 당선에 큰 역할을 했다고 평가를 받았고, 그 뒤로도 많은 대선 후보들이 그를 따라하기도 했다. 특히, 밴드왜건 효과는 마케팅에서 적극적으로 활용되고 있다. 비슷한 두 개의 비슷한 제품이 있는 경우, 아무래도 많은 사람들이 구매한 제품이 더 좋아 보이는 경우나 홈쇼핑 광고에서 '마감임박', '주문폭주'라는 말을 듣게 되면 왠지 다른 사람들은 다 이미 샀고 빨리 사야할 것 같은 느낌이 드는 것이 밴드왜건 효과에 해당한다. 다수에게 인기 있는 것에 마음이 가게 되는 현상이다. 맛집유명 연예인이나 셀럽이 사용하는 제품이 인기를 끄는 것도 동일한 경우라고 볼 수 있다. 선거에서 특별한 지지후보나 정당이 없는 부동층이 여론에서 많이 밀리는 쪽을 지지하는 것을 말한다. 또한 밀리는 세력의 지지층이 결집하여 투표율이 높아지는 것도 마찬가지의 경우다. 언더독 효과가 크게 나타나는 경우, 여론조사 결과와 실제 투표결과가 크게 달라지는 경우도 많다. 소위 '읍소(눈물을 흘리며 간절히 하소연함)' 전략을 통해 스스로 열세임을 강조하여 유권자의 지지를 호소하는 것이 대표적인 언더독 선거 전략으로 볼 수 있다. 선거에서 대중은 다수가 지지하는 정당이나 후보에게 이끌리는 경향이 있다. 쉽게 말해 대세론에 편승하여 해당 후보에게 지지를 보내게 되는 현상이다. 일반적으로 선거 여론조사에서 특정후보에 대한 지지율이 높게 나와 다른 후보를 앞서 가게 되면 정치적 성향이 뚜렷하지 않은 부동층 유권자들은 지지율이 높은 그 후보를 지지하고 투표하게 되는 현상이 나타난다. → 일반적으로 실제 대통령 선거나 총선, 지방선거에서는 언더독 효과와 밴드웨건 효과가 함께 나타나는 경우가 많다. 그러나 열세인 후보에게 표가 몰리는 언더독 효과와 판세가 유리한 후보에게 몰리는 밴드왜건 효과 중에 어떤 것이 더 크게 작용할 지를 예상하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러므로 선거 결과 예측은 언제나 어려운 일이다.

신입사원의 첫 휴가는 왠지 특별해야 할 것 같았다. 내 손으로 번 돈으로 가는 첫 휴가이니 되도록 팬시한 곳으로 가고 싶었다. 코로나로 발이 묶여 떠날 수조차 없는 지금이라면 절대 이해할 수 없지만, 첫 휴가 때 유럽에 가는 건 시시하다고 생각했다. 자본주의의 극치에 달하는 곳에서 시간과 돈을 낭비하고 싶었다. 그래서 정한 곳이 바로 미국, 샌프란시스코다(자본주의의 극치라면서 왜 뉴욕이 아니라 샌프란시스코냐고? 그냥, 솔직하고 구체적으로 말하면 허세였다). 일정을 잡고 비행기 티켓을 끊었다. “휴가 어디로 가?”라는 물음에 “샌프란시스코요!”라고 대답할 때마다 짜릿했다. 죽여주게 내리쬐는 햇살에 못 이겨 일어나 금문교에서 조깅하고, 관광객으로 미어터지는 케이블카를 지겹다는 눈빛으로 무심하게 지나쳐 테라스에 앉아 필즈커피를 마시는 내가 그려져 굳이 계획은 안 세웠다. 휴가에 대한 기대보다 ‘샌프란시스코로 휴가 가는 나’에 잔뜩 취했다. 일이 힘들어도 ‘샌프란의 나’를 생각하면 행복하고 힘이 좀 났다. 아직 첫 휴가도 다녀오지 않은 신입사원은 ‘이 맛에 휴가 가는구나’ 생각했다. 그렇게 손꼽아 기다리던 휴가가 시작됐다. 상상 속에서는 샌프란 이곳저곳을 누볐으나, 숙소에 들어와 짐을 풀고 침대에 눕자 밖으로 나가기 싫어졌다. 긴 비행 탓이라기엔 너무 오래 그렇게 있었다. 미국에만 공개된 넷플릭스 예능 때문이었을까 아니면 우버 잇츠 때문일까. 그것도 아니면 숙소 근처에 유난히 많은 체육관 탓이었을까. 굳이 13시간을 날아 집에도 있는 침대에 누워 집 앞에도 있는 체육관에 다니며 여행의 절반을 보냈다. 에어비앤비가 ‘여행은 살아보는 것’이라고 했다. 내 방 침대에서는 볼 수 없는 <테라스하우스> 에피소드도, 우리 집까지 배달할 수 없는 치폴레도 ‘살아보는 것’이니까 괜찮다면서, 누워서 샌프란 영화도 두 개나 봤으니 충분히 여행한 거라면서. 그래도 시트콤 <미란다>처럼 태국으로 휴가 간다고 거짓말하고 집 앞 호텔에서 며칠을 숨어 지내는 것보다는 낫지 않냐며 아주 만족했다. 내 휴가 이야기를 들은 사람들은 “그러려고 미국까지 갔냐”고 했지만, 맞다. 유성매직으로 휘갈긴 획은 다시 지울 수 없어 종이를 버린다. 종이를 버리는 한이 있더라도 틀린 그림을 그리는 것, 그것이 나의 휴가니까! “아아, 오늘부터 한 달간 여름방학이 시작됩니다. 회사에 나올 생각은 절대 하지 마시고, 업무와 관련된 모든 것은 한 달 뒤로 미뤄주시기 바랍니다. 그럴 일 없겠지만, 몰래 회사일 비슷한 걸 했다간 강력한 징계 조치가 취해질 예정이니 이점 유의하시고. 긴 방학 여유로울 수 있게 보다 많은 월급을 드리겠습니다. 모두 즐거운 방학 보내고 한 달 뒤에 만나요!”라는 말은 올해도 듣지 못했다. 아마 영원히 듣지 못할 수도 있다. 어릴 적 여름방학 숙제로 냈을 상상화를 떠올린다. 자동차가 하늘을 날고 바다 밑에 도시가 있고 로봇이 힘든 일을 대신하고 뭐 그런. 다시 그때로 돌아가 그림을 그리면 1년에 한 번 여름방학을 즐기는 어른들을 그릴 것이다. 이게 진짜 미래고, 혁신이다. 성실한 어른들에게 열흘 남짓한 휴가는 너무 짧다. 작가 김연수는 말했다. 휴식이란 내가 사는 세계가 어떤 곳인지 경험하는 일이라고. 그의 말처럼 혹시라도 긴 여름에 방학이 주어진다면 내가 사는 이 동네의 생활을 마음껏 즐길 것이다. 타인을 위해 혹은 새로운 경험을 위함이 아닌 오로지 나 그리고 내가 좋아하는 사람과 나를 둘러싼 공간과 물건, 음식들과 함께 방학을 보낼 것이다. 밥벌이하느라 소홀했던 이곳에서 말이다. 알람을 맞추지 않고 잠을 자고 깨고, 자전거를 빌려 몰랐던 동네 구석을 발견하고, 또 어떤 날은 좋아하는 사람들을 만나서 동네 작은 가게에서 저녁을 보내고, 좋아하는 책을 보고, 노래를 듣고, 영화를 보고, 전시를 챙기고. 전혀 화려하지 않은 그런 휴가, 그런 삼십 일의 방학을 보내고 싶다. 지금 나에게 필요한 건 멋진 풍경도, 처음 맛보는 음식도, 짜릿한 모험도 아닌 그저 여유롭게 천천히 흘러 조금 남는 시간이다. 혹시라도 그런 일은 일어나지 않을 테니 이 마음 대신하여 <여름방학>을 다시 돌려본다. 지루하고 재미없다고 혹평 일색이었던 예능이지만, 그 안에는 내가 하고 싶었던 것이 모두 들어있다. 정유미와 최우식은 특별히 하는 게 없다. 밥을 지어 먹으며 시간을 보내는 게 전부다. 제철 과일로 식사를 챙겨 먹고, 집 앞 바닷가에 나가 한가롭게 시간을 보내고, 저녁을 해 먹고, 산에 오르고, 가끔 친구들을 불러 밤을 지새우고. 특별한 것은 없지만 뜨거운 계절에 조용하게 흘러가는 누군가의 시간이 있다. 이 계절에만 맛볼 수 있는 새콤달콤한 아오리사과를 베어 물고 잘 삶은 옥수수를 한 알 한 알 뜯어먹으면서 말이다. 설레는 마음으로 떠날 곳을 찾고, 낯선 곳에서 생경한 것들을 마주하고, 바빠서 잠시 잊었던 좋아하는 것들을 찾아가는 휴가도 좋다. 매해 여름이 지나고 가을이 시작되기 전 의식을 치르듯 휴가를 보냈었다. 의미도 있었고 재미도 있었다. 짧은 시간 동안 쌓은 좋은 기억들이 힘든 시절을 견디게 했다. 그러나 쉽게 떠날 수 없고 자유롭게 즐길 수 없는 쉽지 않은 시대를 보내며 휴가와 휴식에 대해 다시 생각해본다. 멀리 떠날 순 없어도, 영원히 여름방학이 없을지라도 늘 잘 먹고 잘 보는 훌륭한 어른이 되길 바라며.

피지배계급을 이간질하여 나누어 다스리는 것은 동서고금을 막론한 지배계급의 기본기이다. 자신의 사회적 처지를 자각하고 고달픈 삶의 근원이 이 자본주의 체제에 있다는 것을 피지배계급이 깨닫게 되면, 이 착취와 억압체제는 단 한 순간도 버티질 못하기 때문이다. 그리하여 지배계급은 성, 지역, 인종, 나이, 학벌 등 겉으로 뚜렷한 표지를 지닌 사회집단을 이간질하여, 눈 흘기고 서로 할퀴게 만들어 인민의 자각을 늦추고 분노의 창끝을 유유히 피해간다. 이에 현혹된 인민은 상대 집단과 자기 집단이 마치 제로섬(zero-sum) 경쟁 관계에 있다는 착각에 빠져 서로와의 싸움에 몰입한다. 자기 집단에 속한 성원들이 모두 단일한 이해관계를 가지고 있다는 맹목 속에서 상대 집단이 자기 집단의 이익을 배타적으로 빼앗아가거나, 상대 집단을 비하해야 자기 집단의 지위가 우월해진다고 믿는다. 이렇게 오도된 인민은 자신의 처지를 개선할 잠재력을 거짓 원인을 향한 부질없는 투쟁에 소진하면서 세월을 보낸다. 억울함을 낳는 차별과 그 사회적 원인을 차근차근 따져보지 않고, 즉자적 울분에 빠져 성, 인종, 지역, 나이, 학벌 등으로 쉽게 구별되는 손쉬운 화풀이 대상을 향해 그 분노와 적개심을 쏟도록 부추기는 ‘운동’은 역사적으로 줄곧 있어왔다. 물론 그러한 ‘운동’은 노동계급을 비롯한 피억압인민의 이해에 부합하는 ‘운동’이 아니다. 메갈리아 운동 역시 그러하다. 메갈리아는 ‘여성 혐오에 대한 저항’을 표방하며 등장했다. 처음부터 메갈리아는 여성 차별의 근본적 원인이 아니라 남성 ‘일반’을 적대하라고 선동하고, 계급을 초월한 여성 ‘일반’의 허상을 부추기며, 상대 인격을 짓밟는 각종 비하 표현을 들고 등장하였다. 그러나 한국 사회에 상당히 잔존하는 남성우월주의 문화와 여성 차별의 현실로 인해, 단지 표현이 조금 과할 뿐인 것으로 용인되었다. 일정한 진보성이 있는 것으로 여겨졌다. 먼저, 진보운동은 사회 부정의로 인해 피해를 받는 인민들 다수의 단결을 도모해야 한다. 물론 그 단결은 후진적 인식을 온존시키는 ‘하향적’ 단결이 아니다. 남성우월주의는 용인될 수 없다. 게다가 그 용인은 단결조차 해친다. 문제는 후진적 인식과 싸우는 방식이다. 남성우월주의는, 여타의 후진적 인식과 더불어, 계급사회인 자본주의 체제가 구체제로부터 온전히 계승하여 방조하고 강화하는 계급사회의 악이다. 그런 점에서 피지배계급 남성에게 남성우월주의는 자신의 이해와 아주 박약한 연관만을 가지며, 대부분은 계급 사회의 체제순응교육을 통해 체화된 것이다. 하지만 메갈리아는 피억압 남성 ‘일반’을 적이라고 간주하고 서로의 적개심을 부추겨왔다. 그 과정에서 지배계급 여성과의 단결을 도모하여 계급적 자각을 가로막고, 정작 ‘가사노동의 사회화’나 ‘사회보장의 확대’ 등 피억압 여성들의 현실적 삶의 개선은 도외시해 왔다. 또한 ‘진보 운동’은 사회 부정의로 인해 훼손된 피억압인민의 인권을 향상시키기 위한 운동이기도 하다. 그 인권향상은 상대 인권에 대한 존중이 마땅히 전제되어야 한다. 그러나 메갈리아는 존중하지 않았다. 자신의 상처를 상대의 상처로 보상 받으려는 방식으로 운동을 전개했다. 그런 점에서 메갈리아는 배타적이고 이기적인 운동이다. 또한 사회 상층은 건드리지도 못하는 반면, 각종 차별과 억압으로 고통스럽게 살아가는 사회 하층의 아픔을 후벼 파면서 만족을 느끼는 반동적인 운동이다. 게다가, 다른 사람의 인권과 인격을 함부로 짓밟고 각종 범죄적 게시물이 거의 아무런 제재 없이 통용되는 메갈리아는 이미 자정기능을 잃었다. 자정되기는커녕, 자칭 ‘진보’를 내세우는 일부 인사와 조직들의 방조와 부추김으로 인해, 피억압인민의 저항 전체가 오염되려는 위기 상황이라는 것이 차라리 옳은 진단일 것이다. 자정되지 않으면, 인격모독과 비하, 비민주, 범죄적 인식 또는 범죄 자체가 ‘표준’이 된다. 일베가 그랬던 것처럼, 그런 인식과 문화가 결국 그에 부합하는 행동을 낳을 것이라는 우려는 정당하다. 현실의 여성 비하와 차별에 분노한 ‘미러링(반사하기)’이라고 하지만, ‘범죄 모방’에 가깝다. 지배계급에 오도되어 사회 불만이 기형적으로 응고된 일베처럼, 메갈리아의 목소리는 여성 일반의 목소리로 간주할 수 없다. 더군다나 피지배계급 여성의 목소리는 결코 아니다. 피억압인민의 진보운동은 결코 자신이 당한 억울한 차별을 근거로 다른 사람에게 억울함을 강요하지 않는다. 이 사회의 뿌리 깊은 남성우월주의와 여성 차별은 피억압여성들에게 우울하고 억울한 삶을 강요한다. 우리는 인종주의, 지역주의, 나이주의, 학벌주의, 성소수자 혐오 등과 더불어 이 남성우월주의라는 후진적 인식에 맞서 싸워왔고 앞으로도 전면에 설 것이다. 피억압인민의 근본적 이해와 관련 없는 이 후진적 인식은 노동인민을 갈가리 찢어놓고 노예적 삶을 온존시키는 적의 도구이다. 그러나 여성 비하와 차별에 맞선 싸움에서, 메갈리아는 유일한 선택지도 유력한 선택지도 아니다. 결코 그렇게 될 수 없고 그렇게 되어서도 안 된다. 여성 비하와 현실적 차별을 종식시키기 위해서는, 손쉬운 보복대상을 찾아 ‘정신승리’에 골몰하는 메갈리아가 아니라, 여성 억압과 더불어 이 사회의 모든 차별과 억압을 총체적으로 분석하여 근원적 해결책을 제시하는 맑스주의 여성해방운동이 필요하다.

[뮤지컬] 점프 아이들을 이끌고 해운대 그랜드호텔 지하에 있는 'IBK 점프 전용관'을 찾았다. 워낙에 소문이 자자한 공연이라 언젠가 여친과 함께 꼭 보고 싶었는데 제자들 이끌고 가서 단체 할인받고 나는 인솔자로 공짜로 보게 되었다. ㅋㅋ 구체적인 정보 없이 그저 해외에서 인정받고 국내에서도 호평이 자자하길래 기대가 컸다. 결과부터 말하자면 주관적 입장에서는 ★★★★ 정도…. 별 하나가 빠진 것은 구성이나 연기 면에서는 좋았지만, 고난도 기술을 볼 수 없었기 때문이다. 점프에서 보여주는 가장 화려한 아크로바틱이라면 벽을 타고 천장 가까이 올라가 뒤로 공중돌기하는 동작이 아니었나 싶다. 몇 가지 무기술과 격파 발차기 등을 선보였으나 태권도 시범을 많이 봐서 그런가 생각외로 고난도 기술을 볼 수는 없었다. 약간 뚱뚱스러운 .. 2009. 1. 25. [뮤지컬] 사랑에 관한 다섯 개의 소묘 영화 보는 게 고작이었던 나는 얼마 전부터 영화 외에 다른 전시, 공연에도 관심이 가기 시작했다. 콘서트, 연극, 뮤지컬, 오페라 등등 내겐 남의 일만 같았던 문화생활이 점점 매력적으로 다가오고 있다. 어릴 때 KBS홀에서 아빠와 함께 가서 본 어린이 뮤지컬 스크루지를 본 기억을 제외하고는 다른 건 본 적이 없는 것 같다. 올해 1월 1일 연극 '70분간의 연애'를 봤던 것이 나에게는 새로운 경험이었다. 배우들을 코앞에서 볼 수 있다는 점은 단연 소극장 연극 최고의 매력이 아닌가 싶다. 어제 본 '사랑에 관한 다섯 개의 소묘'도 연극인 줄 알았는데 집에 와서 보니 뮤지컬이라고 되어 있네…. 뭐 나에게 장르는 중요하지 않다. 그저 영화보다 생생한 드라마를 한 편 봤다는 것이 즐거운 것이다. 더 자주 그런 .. 2008. 12. 7. 테이큰 (taken) 며칠 전 잠들기 전에 영화정보 프로를 보고 있었다. 전직 특수요원의 딸이 인신매매 일당에게 납치되고 아버지가 구출하는 내용이었는데 당시 소개 영상이 나름대로 긴박감 넘친 탓에 재밌겠다는 생각을 하며 잠들었다. 그리고 금요일 저녁 00님으로부터 '테이큰'이라는 영화가 재밌다니 보러 가라는 얘길 들었다. 마침 여친과 주말에 영화나 볼까 했는데… 주저 없이 테이큰 보자고 했다. 나이 지긋하신 분이 재밌다고 하면 정말 재밌는 것이니 말이다. ㅋㅋ 몇 개월 만에 찾은 영화관…. 큼직한 와이드 영상과 미세한 소리까지 현실감 있게 들려주는 최고의 사운드 시스템…. 역시 영화는 영화관에서 봐야 제맛이다. ㅋ~ 뭔 내용인지도 모르고 테이큰을 관람하기 시작했다. 보다 보니, 어라? 이거 며칠 전에 TV에서 줄거리 봤던 영.. 2008. 4. 19. [연극] 70분간의 연애 문화생활이라고는 영화 외엔 전혀 없었는데 연말을 맞아 여친과 콘서트나 연극을 볼 계획을 하다가 콘서트 표가 너무 비싸 연극을 보기로 했다. 여친에게 알아서 예매하랬더니 남포동 가마골 소극장에서 공연하는 '70분간의 연애'를 선택했다. 어릴 때 스크루지 같은 어린이용 뮤지컬을 본 것을 제외하곤 연극을 본 적이 없었던 것 같다. 기대하며 극장 안으로 들어섰는데 규모나 시설을 보고 실망해버렸다. 너무 작은 무대, 어디서 주워왔음 직한 소파처럼 생긴 관람석은 최신 시설의 멀티플렉스 영화관에 익숙한 나에겐 충격에 가까웠다. 소극장이란 말을 흘려들은 나의 무지 탓이다. ^^; 말 그대로 소극장인데 말이다. 시설이 열악하지만, 배우들을 가까이서 볼 수 있다는 기대감도 있었다. 본격적으로 연극이 시작되기 전 출연 배우.. 2008. 1. 1. 우리도 영웅 시리즈가 있었나? 얼마 전 '록키 발보아', '슈퍼맨 리턴즈', '스파이더 맨3' 3편의 영화를 연속으로 본 적이 있다. '스파이더 맨 3'을 보면서 화려한고 실감 나는 CG에 감탄했고, '슈퍼맨 리턴즈'에서 나온 슈퍼맨 테마곡을 들으며 옛 기억을 떠올렸으며, '록키 발보아'를 보면서 실베스타 스텔론의 노익장에 감탄했었다. 할리우드 영화의 특징을 꼽으라면 영웅주의가 아닐까? 이들 외에도 배트맨, 엑스맨… 00맨 등의 공상적 영웅은 물론 007 제임스 본드, 람보와 같이 현실적 영웅까지…. 혹자는 이런 영웅들이 00주의, 00주의를 표방한다느니 말들이 많고 그런듯하지만, 영화를 그저 영화로만 놓고 보았을 때 상상을 경험케 해준다는 의미에서 영화 속 영웅들은 정말 우리 마음속의 영웅일지도 모른다. 세 편의 영웅 시리즈물을 보.. 2007. 12. 16. 화려한 휴가 실화를 바탕으로 한 이야기들은 언제나 흥미롭다. 오랜만에 영화 한 편 보려고 마음먹고 논란에 휩싸인 '디-워'와 '화려한 휴가'를 놓고 고민하다가 실화를 소재로 한 화려한 휴가를 택했다. 영화 초반은 코미디 영화 못지않은 웃음을 주며 평화로운 시대의 일상을 보여준다. 시간 가는지 모르고 보다가 중반쯤 접어들었을까… 갈수록 마음은 무거워지고, 극장 안이 숙연해지는 듯했다. 영화가 끝나고는 '왜 제목을 화려한 휴가라고 했을까?'라는 생각을 한 참 했는데 글을 적는다고 자료를 찾아보니 그것이 작전명이었을 줄이야……. 5.18 광주항쟁에 대해 많이 들어는 봤지만, 자세한 내용을 모르고 있었는데 이 짧은 영화를 통해 타임머신을 타고 시대 속으로 들어간 듯하였다. 영화를 보면서 이것이 그저 영화가 현실이었다는 것이.. 2007. 8. 13. 타짜 【 타짜 】 최고의 경지에 오른 전문도박사를 일컫는 은어 - 가 되려면? - 첫째, 타짜의 첫 자세는 야수성! 폭력이 박력이다. 둘째, 손이 눈보다 빠르다. 셋째, 이 세상에 안전한 도박판은 없다. 아무도 믿지 마라! 마지막, 이 바닥에는 영원한 친구도 원수도 없다! 한 끗으로 5억 걸고, 두 끗을 제압하는 장면이 왜 기억에 남는지…. ㅋㅋ 그 심정 나도 잘 알거든…. 장장 2시간이 넘도록 앉아 있었더니 영화보고 나오니 중노동 한 듯이 피곤했다. 오후 2시에 영화를 본 탓에 건물을 빠져나와도 밝기만 한 밖의 상황이 적응이 안 되더군. 경험상 현실에서의 노름이 그렇다. 결국엔 잃거나 따더라도 내가 노동(?)한 것에 비하면 인건비도 안되는…. 영화 타짜에서는 한순간에 수억이 오가는 프로들의 판이었던만큼 노동.. 2006. 10. 8. 가문의 부활 그동안 보고 싶은 영화가 없어 영화관과 담을 쌓고 있었는데 여친이 보고 싶다 해서 그다지 땡기지는 않았지만, 영화 본 지가 오래인데다 코믹영화라 해서 봤지~. 투사부일체도 좀 그렇지만 이놈은 좀 심하게 억지웃음을 자아내려는 것 같았다. 코믹영화라는데 영화를 보는 내내 내가 한 번이나 웃었는지 모르겠다. 옆좌석에 연인은 오버해가며 웃던데 거 참 웃기지 않은 코믹영화더만 ㅡ,.ㅡ; 영화를 보면서 신현준과 김원희가 참 연기를 잘하는 배우라는 생각이 들었을 뿐이다. 특히나 김원희가 검은색 특수복(?)을 입고 나타날 때는 짧은 탄성이 날만큼이었다. 평소 각종 쇼 프로에서 코믹한 이미지만 봐오다 진지한 배우로서의 모습을 보니 다양한 색깔을 가지 배우가 아닌가 하는 생각이 들었다. 통신카드 할인도 안 돼서 비싼 돈 .. 2006. 9. 25. 태극기 휘날리며 TV에서 추석 특선 '태극기 휘날리며'를 방영했다. 예전에 극장에서 봤었지만, 이 영화에 대해 잊고 있었는데… 오늘 다시 보니 왜 이 영화를 잊고 있었는지 했다. 이 영화는 지금껏 내가 본 영화 중 최고라고 말할 수 있을 정도다. 시작부터 끝날 때까지 영화를 보는 내내 감동이 끊이질 않았다. 극장에서 볼 때는 와~ 대단하다는 생각을 했던 것으로 기억했는데 왜 지금과 같은 감동은 못 느꼈는지 모르겠네…. 이 영화를 한마디로 정리하자면 '전쟁이 가져다주는 비극'이라는 것이다. 할리우드의 그 어떤 블록버스터 영화보다도 잘 만들어진 영화라고 나는 평가하고 싶다. 영상미, OST, 내용, 배우의 연기…. 어느 하나 부족함을 느끼지 못할 만큼 완벽한 영화라고 생각한다. 오랜만에 영화보고 만족해보는 것 같다. 앞으로.. 2005. 9. 19.

청구인이 인천시 OO구 OO동 OOOO 대지 462.9㎡(이하 “쟁점 토지”라 한다)를 88.3.21 취득하여 88.6.9 동 지상에 건물 240.7㎡(근린생활시설 222.625㎡, 부대시설 2.88㎡, 지하대피소 15.20㎡ 이하 “쟁점건물”이라 하고 쟁점토지와 쟁점건물을 합하여 이를 “쟁점부동산”이라 한다)를 준공한 후 89.1.27 쟁점부동산을 양도한 데 대하여 처분청에서는 청구인이 84년부터 93년까지 부동산을 다수 취득 및 양도하였으므로 쟁점부동산의 양도도 사업성이 있는 것으로 간주하고 청구인을 건설업자 (주택신축 판매업자)로 보아 양도 검인계약서상 양도가액을 기준시가로 토지와 건물에 안분하여 건물의 양도에 대하여는 94.6.16 청구인에게 89년 1기분 부가가치세 7,880,400원을 경정고지하였으며 청구인은 94.6.26 위 부가가치세를 납부하였고 처분청은 기준시가로 안분계산한 쟁점토지와 쟁점건물의 양도가액에 소득표준율을 적용, 종합소득세 16,415,510원 및 동방위세 3,283,100원을 추계결정하여 95.5.16 청구인에게 이를 고지하였다. 청구인은 이에 불복하여 95.6.22 처분청에 시정요구서를 제출하였고 95.7.27 심사청구를 거쳐 95.10.4 이 건 심판 청구를 제기하였다. (4) 청구인은 쟁점토지를 166,000,000원에 취득하여 동 지상에 가건물을 건축한 후 건물대는 받지 않고 쟁점부동산을 199,000,000원에 양도하였음에도 불구하고 처분청에서는 양도가액을 계약서상의 가액을 인정하였으면서도 취득가액은 계약서상의 가액을 인정하지 아니하고 소득표준율에 의하여 추계결정으로 이 건 종합소득세를 과세하였는바 이는 부당하므로 청구인이 제출한 취득 및 양도시 매매계약서에 의거하여 종합소득세를 결정하여야 한다. 청구인은 이 건 종합소득세 고지서를 95.5.18 수령하였고 심사청구서는 95.7.27 접수하였으므로 청구기간 경과를 사유로 각하 결정하였으며 본안에 대한 국세청장의 의견은 없다. 국세기본법 제61조 제1항과 동법 제65조 제1항 제1호에서 심사청구는 당해 처분이 있은 것을 안 날 (처분의 통지를 받은 때에는 그 받은 날)로부터 60일내에 하여야 하고 심사청구가 제61조에 규정하는 청구기간이 경과한 후에 있는 경우 그 청구를 각하하는 결정을 하도록 규정하고 있으며 국세기본법 제66조 제5항에서는 『 동법 제61조 제1항 본문 및 제65조의 규정은 이를 이의신청에 관하여 준용한다』라고 규정하고 있다. 4. 불복의 이유』라고 규정하고 있으며 동령 제54조에서는 『제50조의 규정은 이의신청에 관하여 준용한다』고 규정하고 있다. 같은법시행령 제169조는 “법 제120조 제1항에서 대통령령이 정하는 명백한 객관적사유라 함은 다음 각호에 표기하는 것을 말한다. 1) 이의신청은 위법 또는 부당한 처분으로 인하여 권리 또는 이익을 침해당한 자를 구제하기 위한 불복제도라는 근본취지에 비추어 볼 때 그 제기에 엄격한 형식을 요구하지 않는다 할 것이므로 정식의 이의신청서는 제출되지 아니하였더라도 그 내용이 당초 처분의 취소를 구하는 불복임이 명백한 경우 이를 이의신청으로 봄이 타당하다고 하여야 한 것인바(同旨 대법원 86누 540, 86.10.28), 청구인이 95.6.22자로 처분청에 정식 공문으로 접수한 시정요구서의 내용을 보면 동 요구서상에 불복대상 처분이 명시되어 있고 처분에 대한 불복내용이 구체적으로 기재되어 있는 점 등으로 보아 비록 청구인이 정식 이의신청서는 제출하지 아니하였으나 위 시정요구서를 이의 신청서로 갈음하여 청구인이 적법하게 이의신청을 제기한 것으로 봄이 타당하다 할 것이다. 2) 청구인은 94.6.16자로 청구인에게 고지된 89년 1기분 부가가치세 7,880,400원의 경정을 구하고 있으나, 위에서 청구인이 종합소득세 고지를 받고 제출한 시정요구서는 95.6.22 제기된 것이므로 부가가치세 부분에 관한 불복청구는 적법한 전심절차를 거치지 아니한 것으로 보아야 할 것이다. 3) 쟁점건물의 신축판매가 사업소득세 및 부가가치세의 과세요건인 건설업 또는 부동산매매업에 해당하는지 여부는 그 신축 양도행위가 수익을 목적으로 하고 그 규모, 회수, 태양 등에 비추어 사업활동으로 볼 수 있을 정도의 계속성과 반복성이 있는지의 여부등을 고려하여 사회통념에 따라 판단하여야 하는 바(同旨 대법원 94누 8969, 94.12.9), 청구인의 부동산 거래내역을 보면 83.6.20 인천시 북구 OO동 OOOOO 소재 단독주택 453.88㎡를 취득한 이후 84년 3회, 86년 1회, 88년 4회, 89년 2회 90년 1회, 91년 1회 부동산을 취득하였으며, 82년부터 92년에 걸쳐 거의 매년 1회이상 기 취득한 부동산을 양도한 사실이 확인되므로 청구인의 쟁점부동산 양도행위는 수익을 목적으로 반복적으로 이루어진 거래의 일환으로서 그 사업성이 인정된다고 봄이 상당하다 할 것이다. 4) 다음으로 처분청에서 업종별 소득표준율에 의하여 추계결정하여 과세한 것이 정당한지에 대하여 살펴보면, 쟁점부동산 양도로 인한 총 수입금액에 대하여는 처분청에서 청구인이 제출한 검인계약서상의 양도금액을 실제 매출액으로 인정하였으므로 이에 관하여는 청구인과 처분청간에 다툼이 없다. 쟁점토지의 취득가액 및 쟁점주택의 신축비용에 대하여 청구인은 쟁점토지 취득시 매매계약서를 제출하였으나 이것만으로는 그 취득가액이 명백히 입증된다고 보기 어렵고 청구인은 다른 객관적 입증자료를 제출하지 못하고 있으며, 쟁점주택의 신축비용에 관하여도 지출내역에 관한 객관적 입증자료의 제시가 없으므로 처분청에서 이 건 쟁점부동산의 양도에 대하여 총 수입금액에 대응하는 필요경비를 증빙서류에 의해 산정하는 것이 불가능하다고 보고 추계결정에 의해 이 건 종합소득세를 결정 고지한 것에 달리 잘못이 없다 할 것이다.

제가 지금 주로 하고 있는 일은 카카오프렌즈 캐릭터 브랜드 사업권을 주요 제조사에게 허여해주고 제품 기획, 생산, 유통, 마케팅, 브랜드 관리를 공동으로 진행하고 브랜드 사용료, 즉 로열티를 받는 사업을 기획하는 일입니다. 앞으로는 카카오프렌즈로는 해외 파트너를 발굴하여 해외로 라이선스 사업을 확대할 예정이고, 동시에 카카오프렌즈뿐 아니라 새로운 브랜드를 발전시켜서 새로운 라이선스 사업도 진행해야 하는 미션이 있습니다. 라이선스 사업은 브랜드를 개발하거나 특정 브랜드의 사업권을 보유하여 우수한 제조사나 유통사에게 특정 영역의 브랜드 사용권을 제공하고, 보유한 브랜드를 관리하고, 그에 따른 사용료를 취득하는 비즈니스 모델이다. 대기업에서 브랜드 마케팅을 하는 것이 처음에는 좋았어요. 큰 조직에서 똑똑하고 좋은 분들과 많은 예산으로 좋은 대행사와 일을 한다는 게요. 그런데 어느 순간 내가 회사를 그만두고 창업을 한다면 대행사를 쓸 순 없을 텐데..라는 생각이 들었어요. 내 콘텐츠와 아젠다를 가질 수 있는 곳에서 일해보고 싶다는 욕심이 생겼어요. 그러기 위해 스타트업, 혹은 작은 회사에서 영향력을 가질 수 있는 역할로 일해보고 싶다고 생각하던 차에 카카오의 브랜드(카카오 프렌즈) 사업 포지션이 오픈해서 지원하게 됐습니다. 저는 브랜드 관련 일을 계속하고 있었고, 브랜드를 만들고 관리하는 것에 재미를 느꼈어요. 대기업 브랜드는 본인이 할 수 있는 영역이 작아요. 그런데 카카오프렌즈는 브랜드를 처음 만들어 그것으로 사업을 시작하려는 단계다 보니 많은 것을 할 수 있겠다고 생각했어요. 저는 광고 부문에서 일을 하는 사원이었어서 제 성과는 전혀 아니고요(웃음). 제가 현대카드 있을 때 현대카드라는 브랜드가 가장 생기가 넘쳤던 거 같기는 해요. 현대카드에 있을 때는 광고를 주로 했는데, 현대카드 제로를 담당했을 때 광고주로서 광고대행사와 호흡이 좋았어요. 상품의 기획에 공감하다 보니 열심히 일을 했고 그래서인지 호흡이 좋아질 수 있었고, 그러다 보니 좋은 광고가 나왔고, 그것 때문인지 몰라도 최단기간 50만 장 발급이라는 성과를 얻었어요. 이 사례로 브랜드 관련 일을 할 때는 자기가 맡은 브랜드에 공감해야 한다고 느꼈어요. 공감이 안되면 모티베이션도 떨어지고 기계처럼 일하게 되는 것 같아요. 카카오IX에 온 후에 소수 정예의 뛰어난 분들과 카카오프렌즈라는 브랜드를 지금 같은 위치로 만들어내는 데 조금이나마 일조했다는 게 제가 4년 동안 한 큰 프로젝트라고 생각해요. 어디와 제휴했고, 어디랑 뭐 했고, 이런 이야기를 하는 게 너무 작은 이야기라고 느껴질 만큼 전체적인 영역에서 주도적으로 일해왔던 시기였습니다. 라이선스 사업의 로열티 매출도 2015년에 본격적으로 시작할 때와는 비교도 할 수 없을 만큼 크게 성장하고 있고요. 옛날부터 디즈니나 마블 같은 캐릭터를 좋아했고, 라인프렌즈도 좋아했어요. 그중에서도 카카오 프렌즈의 캐릭터가 사실 제일 좋았죠. 충분히 우리나라에서 잘 될 수 있을 거라고 생각했고 지금도 그렇습니다. 잘 보이려고, 귀여우려고 노력하지 않는 모습이 다른 캐릭터와 다르다고 느껴져요. 좀 외로워 보이기도 하고요. 제일 좋아하는데 상품이 가장 안 나가서 안타깝기도 해요. 사실 제이지는 캐릭터가 상품화됐을 때 예쁘지 않은 모든 요소를 갖고 있거든요. 머리가 곱슬이고 얼굴이 검은색이고 등등. 대표님에게 제이지를 군대를 보내면서 머리를 밀어버리자고 제안한 적도 있어요 (웃음). 현실화되진 않았지만요. 내부에서도 고민을 많이 하고 있는 것으로 알아요. 언젠가 이 친구도 빛을 볼 수 있는 날이 있으면 좋겠네요. 누군가가 무언가 하겠다고 하면 해보게끔 하는 분위기가 다른 회사와 다른 것 같아요. 대기업은 탑다운이고 팀별로 R&R이 세부적으로 나누어져 있다 보니까 그게 불가능한데, 카카오IX에서는 실무자도 “이런 이런 것을 해보겠습니다.”라고 했을 때 엄청난 지지까지는 받지 못하더라도 불가능한 시스템은 아니라고 느껴요. 여러 좋은 브랜드 회사들이 있잖아요. IP 브랜드 회사라고 하죠. 디즈니, 일본 산리오, 유니버셜 등등. 그런 회사들처럼 한국을 대표하는 세계적인 IP 브랜드 회사가 되는 것이 비전입니다. 마케팅의 한 역할로 이해하고 있습니다. 소비자에게 다가가는 방법론으로서 브랜딩 자체를 마케팅보다 더 고차원적인 활동으로 이해하고 계신 분들도 있고, 그것도 맞다고 생각하지만 저는 기본적으로 브랜딩도 인지적인 차원의 마케팅인 것 같아요. 사람들에게 어떤 특정한 브랜드를 인식시켜주고, 브랜드에 대한 좋은 이미지를 갖게 하되 결과적으로 마켓에서 그 활동이 효과를 거둬야 의미가 있는 것이니까요. 그래서 저는 브랜딩 활동에 ROI를 따지지 말자 등의 개념은 스타트업에서는 맞지 않다고도 생각하고요. 개인적으로 브랜딩의 목적이 브랜딩 그 자체면 안된다고 생각해요. 사업에 도움이 되는 브랜딩이어야 한다고 생각하고, 그것을 어떤 방법으로도 측정하고 평가받아야 한다고 생각합니다. 물론 그게 브랜드 마케터에게는 굉장히 예민한 문제겠지만 사업부서와 공감대를 이루는 선에서의 평가가 그래서 필요하다고 생각해요. 우리는 흔히 옛날 사람들은 미개하고 지금 사람들은 생각이 고도화되어있다고 생각하잖아요. 역사 책을 읽다 보면 옛날이나 지금이나 사람이 많이 바뀌지 않았구나, 옛날에 고민했던 것을 지금 사람들도 다 고민하고 있구나를 느껴요. 피라미드 만들면서 빨리 집에 가고 싶고.. (웃음) 지금 우리와 똑같아요. 역사 책은 사람에 대한 고민을 이미 많이 하고 누군가가 체계적으로 정리해 놓은 결과물이기 때문에 지금 사람들을 이해하는 데에 도움이 되는 것 같습니다. 특히 브랜드를 만들어내는 입장에서는 사람에 대한 인사이트가 제일 중요한 것 같습니다. 시대정신이라고 하는 지금 시대를 살아가는 사람들끼리 공감하는 무언가가 있잖아요. 그런 감각이 없으면 시대에 뒤떨어진 브랜드 메시지 같은 것들이 나오는 것 같습니다. 사람에 대한 공감능력과 시대정신이 필요한데 그것 두 개를 키우는 것이 역사, 철학, 심리학 같은 인문학 분야인 것 같아요. 너무 좋은 책들이 많지만 지금 읽고 있는 책은 유발 하라리 신작 <호모데우스(미래의 역사)>에요. 유발 하라리의 전작 <사피엔스>가 워낙 좋았잖아요. 인간이 눈에 보이지 않는 것, 추상적인 가치를 만들고 신봉하면서부터 인간다워졌다는 게 <사피엔스>의 핵심 내용인데 <호모데우스>에서는 과학 기술이 엄청나게 발전하는 상황에서도 인간은 계속 추상적 가치를 믿을 것인가, 그렇다면 어떤 추상적 가치를 믿을 것인가에 대해 이야기합니다. 결론적으로 인간은 앞으로도 계속 추상적 가치를 믿을 것이고 그것은 ‘데이터'일 것이라고 말해요. 우리가 인본주의의 시대에서 살아왔잖아요. 인간의 욕망과 자유의지를 굳게 믿고 있었죠. 그런데 과학 기술이 발전되면서 이것들이 실재하는지 회의적인 시각이 많아진다고 해요. 그래서 앞으로의 인간들은 더 자유의지와 욕망의 즉흥성보다 데이터라는 정교화된 무언가를 믿게 된다는 것인데요, 이런 현상이 지금도 조금씩 보이는 것 같아요. 예를 들어 해시태그요. 해시태그를 통해 어떤 브랜드에 대한 느낌과 취향을 쌓아나가고 있어요. 데이터화를 하고 있는 거죠. 또한 츠타야같은 뛰어난 전문가 집단이 제안, 편집하는 콘텐츠보다는 내 취향을 객관적으로 분석해서 내가 좋아할 것 같은 콘텐츠를 제안해주는 넷플릭스 같은 브랜드가 더 힙하게 다가오는 건 이런 시대정신과 무관하지 않다고 생각합니다. 여러 가지로 생각거리를 주고 있는 책입니다. 그래서 추천! 라이프 골은 일을 최대한 적게 하고 최대한 집에 일찍 가는 거요(웃음). 일에 대한 고민을 많이 하는 사람은 효율적으로 일을 하는 방법을 찾아내고 일을 적게 하는 것 같아요. 저는 쓸데없는 페이퍼 워크와 보고 체계를 정말 싫어합니다. 특히 작은 회사에서 그런 문화가 팽배한 회사는 안 좋은 방향으로 가는 회사라고 개인적으로 생각해요. 최대한 간결하고 빠르게 의사결정할 수 있는 기업문화에서 일하고 싶어요. 적게 일하고, 높은 효율을 내고, 최대한 개인 시간을 많이 가져야죠. 모든 사람들이 자기만의 시간이 많아야 더 에너제틱 하게, 창의적이고 효율적인 방법으로 일할 수 있을 것 같습니다. 솔직히 말하자면 저는 일하면서는 보람을 잘 느끼지는 못해요(웃음). 내가 원하는 시간을 가지고 내가 좋아하는 여가 시간을 가질 때 내가 잘 살고 있구나 하는 보람을 느낍니다. 일하면서는 항상 압박감과 스트레스와 약간의 성취감을 느낄 뿐이에요. 워런 버핏이 한 말이에요. 야구에서 좋은 타자의 기준이 3할이거든요. 열 번 중 세 번만 치면 잘 한다고 해요. 야구를 모르는 사람이 들으면 3할은 쉬워 보이잖아요. 그런데 막상 타석에 서면 생각이 많아진다고 합니다. 스트라이크는 좋은 공이고 볼은 나쁜 공인데, 생각이 너무 많아 볼을 치기 때문에 안타를 못 만드는 거예요. 볼을 다 포기하고 스트라이크만 노린다면 일을 더 효율적으로 잘 할 수 있지 않을까 생각합니다. 리스키한 것을 피하게 되고 쓸데없는 일을 안 한다면 좋은 성과가 나올 수밖에 없죠. 이렇게 일하는 건 특히 작은 회사일수록 중요해요. 한 사람이 가지는 영향력이 그만큼 크고, 직원 한 사람 한 사람의 결과가 크게 다가오기 때문이에요. 대기업은 볼 좀 쳐도 되는데 작은 회사는 그래버리면 회사가 무너져요. 저는 이런 생각으로 일을 하고 있고, 나중에 제 브랜드로 사업을 해도 이렇게 일할 거예요.

방송통신위원회(위원장 이경재, 이하 방통위)가 오는 4일 종합편성채널(이하 종편) 재승인 심사 기준안 의결을 예정하고 있는 가운데, 이경재 위원장이 2일 “시작한 지 얼마 안 된 만큼 종편에 좀 더 시간이 필요하다고 본다”며 이른바 ‘유아방송론’을 또다시 들고 나왔다. 이 위원장은 이날 오전 MBC <여성토론 위드>에 출연해 “최근 종편 4사의 시청률이 1%대로 올라섰고 (종편이) 여론 다양화에 기여하고 있는 건 사실”이라며 이 같이 말했다. 하지만 5·18 광주민주화운동 왜곡 등에서도 확인했듯 종편들이 사실에 입각하지 않은 내용을 정제되지 않은 발언 등으로 방송해 물의를 빚은 점을 감안할 때, 이 위원장의 발언은 현실과 온도 차가 있다고 평가할 수밖에 없다. 이 위원장은 오는 3일 50주년을 맞는 방송의 날을 기념해 이날 <여성토론 위드>에 출연한 것으로, 취임 이후 첫 지상파 TV 생방송 프로그램 출연이다. 하지만 이날 토론에서도 이 위원장은 박근혜 정부 출범 이전부터 언론계에서 요구해왔고 박근혜 정부에서도 노력을 약속했던 해직 언론인 문제 등에 대해선 일절 언급하지 않았다. 방통위의 종편 재승인 심사안 의결 이틀을 앞두고 이날 방송에 출연한 이 위원장은 종편의 선정성을 지적하며 재승인을 어떻게 할 것인지에 대해 묻는 패널(김영미 <연합뉴스> 논설주간)의 질문을 받고 “여론다양화에 기여하고 있는 건 사실이나 내용의 부실이 문제”라고 지적했다. 이 위원장은 종편 콘텐츠의 질 저하에 대한 원인으로 과다 선정을 꼽았다. 이 위원장은 “(종편 탄생 당시) 2개 정도면 적당하다 생각했는데, 정치적 판단인지 4개나 선정 됐다”며 “(국가) 경제가 어려워지고 광고 상황도 어려운데다 경쟁자도 많다보니 종편들이 작년 1년 동안 최소 500억~600억원, 최대 1000억원대까지 손실을 봤다”고 말했다. 이 위원장은 “콘텐츠 제작비용을 줄이려다 보니 종편들이 상대적으로 제작비가 적게 드는 토론을 너무 많이 편성해 전체 편성의 50%를 넘겼을 뿐 아니라, 정제되지 않은 출연자들이 나와 툭툭 뱉는 말들이 큰 문제를 일으켰다”며 “그래서 얼마 전 종편 사장들을 만났을 때 품위있는 방송이 되길 바란다고 얘기를 했다”고 말했다. 이처럼 종편의 문제를 지적하고서도 이 위원장은 어쩔 수 없다는 입장을 덧붙였다. 이 위원장은 “그래도 (종편 때문에) 여론이 다양화하고 있고 시청률도 1%대로 올라섰다”며 “좀 더 시간이 필요하다”고 강조했다. 이 위원장의 이 같은 발언은 신생매체에 대한 원론격의 말로 볼 수도 있지만, 문제는 방통위가 이틀 뒤 종편 재승인 심사안 의결을 앞두고 있다는 점이다. 언론계 안팎에서 종편의 공정성·공익성·공공성 등에 대한 엄격한 심사를 강조하며 심사기준의 구체화를 요구하고 있는 상황에 비추어 볼 때 이 위원장이 종편들에 긍정적 사인을 준 게 아니냐는 해석이 가능한 대목인 것이다. 이 위원장은 “종편이 광고규제 등에 있어서도 지상파 방송보다 혜택을 받고 있는데, 이 같은 불균형에 대해 재검토할 생각이 있냐”는 신동호 MBC 아나운서 국장의 질문에도 “종편이 유료방송인데다가, 새로 시작하는 사업에 대해선 ‘유아방송’이라고 (산업을) 키우는 기간이 필요하다”며 비대칭 규제가 한동안 지속될 것이라는 점을 밝혔다. 이 위원장은 “거대 지상파인 MBC에서 그걸(광고 문제를) 의식하는 걸 보니 (종편을) 견제하고 싶은 마음이 있는 것 같다”고 말했다. 이어 “앞으로 똑같은 서비스라면 규제를 거의 같게 하는 방향으로 가는 게 옳지 않겠냐”고 덧붙였지만, 앞서 이 위원장은 종편에 대한 광고 규제 완화의 이유 가운데 하나로 “유료방송”이라는 점을 강조, 무료 보편적 서비스인 지상파 방송과 똑같은 서비스가 아니라는 쪽에 무게를 두는 발언을 한 바 있다. 이 위원장은 수신료 인상의 필요성도 거듭 강조했다. 수험생 등에게 실질적으로 도움이 될 방송 콘텐츠 개발의 필요성을 제기하는 패널(한미영 여성발명협회장)의 질문을 수신료 인상으로 연결시켰다. 이 위원장은 “EBS 채널과 (방송) 과목을 대폭 늘릴 필요가 있다. 중국어 연설로 중국을 매료시킨 박근혜 대통령도 EBS에서 중국어를 배웠다”며 “이를 위해선 EBS에 대한 지원이 늘어날 필요가 있다”고 말했다. 이 위원장은 “EBS에 대해 교육부와 방통위의 지원이 있지만, 원래는 수신료로 해야 한다. 문제는 KBS 수신료가 33년 전 2500원으로 결정된 이후 (인상되지 않고) 그대로 가고 있는 점과 수신료의 2.8%만 EBS로 간다는 점”이라며 “(국민들이) 자녀를 위한 투자라 생각하고 수신료를 인상해줘야 한다”고 강조했다. 이와 함께 공영방송인 KBS가 광고를 두고 민영방송 등과 경쟁해선 안 된다고 주장했다. 이 위원장은 “현재 KBS 2TV가 광고로 운영이 되는데 이 경우 다른 민간방송과 광고 경쟁을 하면서 (콘텐츠) 질 저하가 올 수 있고, 광고주에 영향을 받을 수도 있다”며 “가능한 (KBS는) 광고를 하지 않고 (그것이) MBC 등 다른 방송으로 가 콘텐츠 제작이 도움이 될 수 있게 해야 한다”고 말했다. 하지만 지난 이명박 정부를 거치며 방송, 특히 공영방송의 독립성과 공정성 등을 둘러싼 논란이 계속되고 있다. 공정성 강화를 위해 어떤 노력을 기울일 것인지에 대한 질문에 이 위원장은 “과거 방송사 사장 등에 대한 인사에 방통위원장이 영향력을 행사했지만, 지금은 이명박 정부 당시 임명됐던 사장들의 임기를 보장하고 있다”고 말했다. 이 위원장은 “만약 (현 정부에서) ‘대통령에 대해 공격하지 말라’, ‘누구를(특정 정치세력을) 공격하라’ 등의 지침이 하나라도 있었다면 노조 등에서 문제제기를 했겠지만, 현재까지 그런 건 없다”며 “(방통위원장으로서) 자부심을 갖고 있는 부분으로, 좀 더 시간이 흐른 뒤 (국민들도) 평가를 해 줄 것이라고 본다”고 말했다. 문제는 언론계 안팎에서 이명박 정부 시절 정부 정책에 비판적이라는 이유로 해직·징계된 언론인들의 복직과 명예회복 등이 담보되지 않는 이상 방송의 독립성과 공정성 등의 회복을 말할 수 없다는 지적을 하고 있다는 점이다. 박근혜 정부도 출범을 앞두고 해직 언론인 문제 해결을 말했으나 현재까지 구체적인 이행은 없는 상황으로, 의지에 대한 의문이 나오고 있는 게 현실이다. 하지만 이 위원장은 방송 독립성과 공정성 등에 대해 자화자찬을 하면서도 해직언론인 문제 해결과 관련한 언급은 이날 단 한 마디도 하지 않았다.

혹자는 이렇게 말했다. “잘 부른 노래에는 칭찬이 달리고, 명곡에는 사연이 달린다”고. 선우정아가 부른 ‘도망가자’ 댓글에는 숱한 이들의 애달픈 사연이 이어졌다. 직업이 장례지도사인 어떤 사람은 “무겁다면 굉장히 무거운 직업이라 이따금, 살짝 내려놓고 싶을 때 이 노래로 위안을 받는다”며 불러줘서 고맙다는 댓글을 남겼다. 항암치료를 받는 어떤 이는 “도망가버리고 싶지만 버티겠다. 씩씩하게 돌아와 다시 댓글 쓰겠다”고 했다. 또 어떤 이는 “발달장애 아이를 키우며 힘들었는데, 가사처럼 ‘괜찮아. 좀 느려도. 천천히 걸어도 나만은 너(아이)랑 갈 거야’ 할 수 있게 됐다”고 썼다. 저마다 나름의 이유로 고달픈 이들이 그의 노래를 듣고 용기를 내어 자신의 삶을 나누고 마음을 추스른다. 2019년 〈유희열의 스케치북〉에서 그가 부른 ‘도망가자’는 현재(9월 기준) 조회수 291만 회를 기록 중이다. “어디든 가자”고, “넌 금방이라도 울 것 같다”고, “실컷 웃고 다시 돌아오자”고, “거기서는 아무 생각 말자”라고 말하는 선우정아의 노래를 듣는 동안 비록 우리 몸은 여기에 있을지라도 마음은 멀리 다녀온 듯 숨 쉴 틈을 얻는다. 선우정아는 얼마 전 JTBC 〈바라던 바다〉의 비 내리는 고성 바닷가에서도 ‘도망가자’를 불렀다. 그저 첫 소절 “도망가자…”를 했을 뿐인데, 손님들 찬거리를 준비하느라 주방에서 분주하던 이동욱도, 김고은도, 수현도, 이지아도 일순 움직임을 멈췄다. 무언가를 하며 들을 수 있는 노래가 있고, 노래가 시작되면 아무것도 할 수 없는 노래가 있다. 선우정아의 노래는 후자다. 이지아는 물었다. “당신의 삶은 어떠했기에, 도대체 이런 노래를 부를 수 있는 거냐”고. 사실 그의 음악 인생은 동화처럼 시작됐다. 미취학아동 시절 세종문화회관에서 뮤지컬 〈피터팬〉을 봤는데 그 기억을 잊을 수 없다. 어릴 적 영화 〈사운드 오브 뮤직〉을 봤을 때의 감동도 지금까지 고스란하다. 그 후로는 치열했다. 삶을 온통 음악으로 꽉 들어차게 하기 위해 분투했다. 1985년생 선우정아는 열여덟 살이던 2002년 KMTV 〈주영훈의 오픈캐스팅〉 결승전에 진출했고 같은 해 MBC 표준FM 〈별이 빛나는 밤에〉(이하 별밤) 분기 장원전에 나갔다. 이렇다 할 오디션이 없던 당시, 〈별밤〉은 노래 좀 한다 하는 이들이 다 모이는 ‘별들의 전쟁’이었다. 스물둘이던 2006년 선우정아는 정규 1집으로 데뷔했다. 데뷔 앨범 제목은 〈Masstige〉, 대중(Mass)과 명품(Prestige)을 합친 말이다. 첫 앨범은 그의 음악이 어디를 지향하는지 알려주는 안내판이기도 하다. 대중을 무시하진 않지만, 격조 있는 ‘명품’을 만들겠다는 의지도 굽히지 않으려는 다짐. 실제로 수록곡 ‘미쳤대도 좋아’에는 “미쳤대도 좋아 비웃어도 좋아 / 내 인생 내가 살지 누가 사나”라는 패기가 담겨 있다. 당시 한 음악평론지는 “이제 막 데뷔한 신인의 앨범임에도 자기 색깔이 뚜렷하다. 음악적 아이덴티티를 놓치지 않으면서 보다 많은 사람에게 사랑받기를 원하는 미래가 그리 어둡지만은 않아 보인다”고 평했다. 이후 선우정아는 그의 활동을 눈여겨본 YG엔터테인먼트의 제안으로 프로듀서로 활동하기 시작했다. 당시 그는 2NE1, GD&TOP, 이하이 등의 앨범에 작사·작곡·편곡·프로듀싱으로 참여했다. 이 시절 선우정아는 “듣기 쉬운 곡을 만드는 것도 어렵구나”를 배웠다. 정규 앨범 2집은 무려 7년 뒤인 2013년에 나왔다. 싱어송라이터 선우정아에 대한 업계의 평판과 입소문이 대중에까지 이어지는 시절이었다. 그는 이때부터 “메이저와 마이너의 감성을 아우르는 뮤지션”이라 불리기 시작했다. 그를 두고 메이저냐 마이너냐, 인디냐 커머셜이냐를 구분 짓는 건 큰 의미가 없다. 차라리 선우정아의 음악을 들어본 적이 있느냐, 없느냐로 나누는 게 자연스럽다. 한 번이라도 그의 음악을 들은 사람은, 그 이름 넉 자를 잊을 수 없을 테니까. 선우정아의 노래는 처절할 정도로 솔직하다. 정직하지 않으면 한마디도 할 수 없는 사람처럼 곡을 만든다. ‘도망가자’와 같은 앨범에 수록된 곡 ‘인터뷰’를 보자. 선우정아는 마음의 컨디션이 좋지 않던 날 인터뷰를 마치고 난 뒤의 소회를 음악으로 만들었다. “어느 누구도 만나고 싶지 않던 날 / 모든 말 그 날의 모든 말 / 어느 누구도 듣지 않았음 했던 말”이라고 적었다. 인터뷰는 생각보다 쉽지 않다. 제한된 시간에 인터뷰이가 한 말이 그의 전부인 것처럼 포장되거나 편집되어 나간다. 그게 도무지 내가 아닌 것 같아도 한 번 인쇄된, 한 번 뿌려진 이야기는 다시 거둘 방법이 없다. 그는 그 허탈한 마음 역시 음악에 담았다. 그렇다고 그가 그렇게 날선 이야기만 담는 건 아니다. 그의 노래 ‘백년해로’에는, 평소엔 표현하지 못하는 반려자에 대한 심상을 담았다. “절대 먼저 떠나지 말라”는 당부와 “지겹게 내 곁에 있어주라”는 고백이다. 이 애틋한 마음을 들은 남편의 반응은 비록 “사기 치지 말라”였지만. 음악을 꿈꾸던 열아홉부터 같이한 남편은 여전히 가장 가까운 동료이자 가장 어려운 관객이다. 두 사람은 10년의 교제 후 가족이 됐다. 그에게는 “도망 다니는 나를 든든하게 보호해주는 이동식 벙커”이기도 하다. 한편 작사가 김이나는 선우정아를 “음악계의 큐레이터” “4D 뮤지션”이라고 표현하기도 했다. 무엇보다 아이유, 폴킴, 정세운, BTS 등이 팬심을 숨기지 않는 “뮤지션들의 우상”이라고. 선우정아는 이에 대해 “그냥 좀 일찍 제 음악에 관심을 가져주신 감사한 분들이고, 마음이 열려 계신 분들”이라고 겸손하게 답했다. 실제로 폴킴은 선우정아의 공연을 보고 그 앞에 무릎을 꿇기도 했다. 같은 공연이 모든 회차마다 편곡, 악기 구성, 퍼포먼스가 바뀌는 것을 보고 감동한 폴킴은 공연이 끝난 뒤 선우정아와 마주쳤고, ‘저 사람에게 뭔가를 배우고 싶다’는 생각이 들어 다짜고짜 무릎을 꿇고 “나를 제자로 받아달라”고 했다는 것. 선우정아는 놀라 뒷걸음질 치며 “이러지 말고 일어나라, 나중에 연락 주겠다”고 했고, 나중에 만난 두 사람은 “사실 그때 너무 무서웠다”는 이야기를 웃으며 나눌 수 있는 사이가 됐다. 그가 초현실적인 요정처럼 바라보는 뮤지션은 아이슬란드 출신의 싱어송라이터 비요크(Bjork)다. 음악에 클래식부터 펑크, 재즈까지 담는다는 점, 미셸 공드리와 뮤직비디오를 만들 정도로 비주얼과 영상미에 공을 들인다는 점은 선우정아와도 맞닿아 있다. 그는 노래를 표현하는 데 사용되는 헤어, 메이크업, 의상과 영상, 퍼포먼스에도 정성을 쏟는다. 다양한 머리(가발)를 시도하기 위해 반삭으로 바꾼 적도 있다. 선우정아는 2014년 한국대중음악상 종합분야 ‘올해의 음악인’상을, 2021년 한국대중음악상 최우수 알앤비&소울 음반상을 받았다. 2021년 그를 선정한 심사위원은 “선우정아는 남다른 경지에 올랐다”라며 “기본기를 출중히 갖추면서도 분명한 개성을 드러내기란 대단히 어렵다. 선우정아는 이를 탁월하게 해냈다”고 말했다. 선우정아가 이 경지에 오르리라는 걸, 누군가는 알고 있었다. 가수 김동률은 “개인적으로 얼굴 한 번 본 적 없는 모르는 사이지만” 2018년 선우정아의 공연을 본 뒤 이런 글을 남겼다. 선우정아의 120%, 150%는 운이나 컨디션에 의해 좌우되지 않는다. 부단한 탐구와 경계를 허무는 도전에서 비롯된다. 그가 데뷔 시절부터 독립영화 〈오늘은 내가 요리사〉 〈죄 많은 소녀〉, 상업영화 〈너는 내 운명〉 등의 음악 작업을 같이하고, 뮤지컬 〈빈센트 반 고흐〉에 음악감독으로 참여한 걸 두고 일각에서는 그를 “괴물 뮤지션”이라 불렀다. 활동 영역이 무한대로 넓어서다. 이런 노력은 스스로 틀에 갇히지 않고 장르에 구애받지 않으려는 몸부림이었다. 〈바라던 바다〉의 고성 바닷가에서 그가 마지막으로 부른 노래는 심수봉의 ‘사랑밖에 난 몰라’였다. 같은 노래인데 선우정아를 통과하면 달라진다. 그의 온몸은 오직 노래를 위해 존재하는 것처럼 머리 한 올부터 발끝까지 집중해 있고, 그 소리는 누수 없이 듣는 이의 폐부로 스며든다. 김고은은 눈을 쓱 닦으며 “이렇게 울릴 것까지야”라고 작게 탄식했다. 노래 한 곡을 들었을 뿐인데, 가슴 밑바닥이 후련하게 정화된 기분. 말 못 할 사연을 그의 노래 앞에 다 털어버린 마음. 우리는 어쩌면 앞으로도 선우정아와 함께 울겠지만, 그 때문에 내일은 조금 더 행복해질지도 모르겠다. 혹자는 이렇게 말했다. “잘 부른 노래에는 칭찬이 달리고, 명곡에는 사연이 달린다”고. 선우정아가 부른 ‘도망가자’ 댓글에는 숱한 이들의 애달픈 사연이 이어졌다. 직업이 장례지도사인 어떤 사람은 “무겁다면 굉장히 무거운 직업이라 이따금, 살짝 내려놓고 싶을 때 이 노래로 위안을 받는다”며 불러줘서 고맙다는 댓글을 남겼다. 항암치료를 받는 어떤 이는 “도망가버리고 싶지만 버티겠다. 씩씩하게 돌아와 다시 댓글 쓰겠다”고 했다. 또 어떤 이는 “발달장애 아이를 키우며 힘들었는데, 가사처럼 ‘괜찮아. 좀 느려도. 천천히 걸어도 나만은 너(아이)랑 갈 거야’ 할 수 있게 됐다”고 썼다. 저마다 나름의 이유로 고달픈 이들이 그의 노래를 듣고 용기를 내어 자신의 삶을 나누고 마음을 추스른다. 2019년 〈유희열의 스케치북〉에서 그가 부른 ‘도망가자’는 현재(9월 기준) 조회수 291만 회를 기록 중이다. “어디든 가자”고, “넌 금방이라도 울 것 같다”고, “실컷 웃고 다시 돌아오자”고, “거기서는 아무 생각 말자”라고 말하는 선우정아의 노래를 듣는 동안 비록 우리 몸은 여기에 있을지라도 마음은 멀리 다녀온 듯 숨 쉴 틈을 얻는다. 선우정아는 얼마 전 JTBC 〈바라던 바다〉의 비 내리는 고성 바닷가에서도 ‘도망가자’를 불렀다. 그저 첫 소절 “도망가자…”를 했을 뿐인데, 손님들 찬거리를 준비하느라 주방에서 분주하던 이동욱도, 김고은도, 수현도, 이지아도 일순 움직임을 멈췄다. 무언가를 하며 들을 수 있는 노래가 있고, 노래가 시작되면 아무것도 할 수 없는 노래가 있다. 선우정아의 노래는 후자다. 이지아는 물었다. “당신의 삶은 어떠했기에, 도대체 이런 노래를 부를 수 있는 거냐”고. 사실 그의 음악 인생은 동화처럼 시작됐다. 미취학아동 시절 세종문화회관에서 뮤지컬 〈피터팬〉을 봤는데 그 기억을 잊을 수 없다. 어릴 적 영화 〈사운드 오브 뮤직〉을 봤을 때의 감동도 지금까지 고스란하다. 그 후로는 치열했다. 삶을 온통 음악으로 꽉 들어차게 하기 위해 분투했다. 1985년생 선우정아는 열여덟 살이던 2002년 KMTV 〈주영훈의 오픈캐스팅〉 결승전에 진출했고 같은 해 MBC 표준FM 〈별이 빛나는 밤에〉(이하 별밤) 분기 장원전에 나갔다. 이렇다 할 오디션이 없던 당시, 〈별밤〉은 노래 좀 한다 하는 이들이 다 모이는 ‘별들의 전쟁’이었다. 스물둘이던 2006년 선우정아는 정규 1집으로 데뷔했다. 데뷔 앨범 제목은 〈Masstige〉, 대중(Mass)과 명품(Prestige)을 합친 말이다. 첫 앨범은 그의 음악이 어디를 지향하는지 알려주는 안내판이기도 하다. 대중을 무시하진 않지만, 격조 있는 ‘명품’을 만들겠다는 의지도 굽히지 않으려는 다짐. 실제로 수록곡 ‘미쳤대도 좋아’에는 “미쳤대도 좋아 비웃어도 좋아 / 내 인생 내가 살지 누가 사나”라는 패기가 담겨 있다. 당시 한 음악평론지는 “이제 막 데뷔한 신인의 앨범임에도 자기 색깔이 뚜렷하다. 음악적 아이덴티티를 놓치지 않으면서 보다 많은 사람에게 사랑받기를 원하는 미래가 그리 어둡지만은 않아 보인다”고 평했다. 이후 선우정아는 그의 활동을 눈여겨본 YG엔터테인먼트의 제안으로 프로듀서로 활동하기 시작했다. 당시 그는 2NE1, GD&TOP, 이하이 등의 앨범에 작사·작곡·편곡·프로듀싱으로 참여했다. 이 시절 선우정아는 “듣기 쉬운 곡을 만드는 것도 어렵구나”를 배웠다. 정규 앨범 2집은 무려 7년 뒤인 2013년에 나왔다. 싱어송라이터 선우정아에 대한 업계의 평판과 입소문이 대중에까지 이어지는 시절이었다. 그는 이때부터 “메이저와 마이너의 감성을 아우르는 뮤지션”이라 불리기 시작했다. 그를 두고 메이저냐 마이너냐, 인디냐 커머셜이냐를 구분 짓는 건 큰 의미가 없다. 차라리 선우정아의 음악을 들어본 적이 있느냐, 없느냐로 나누는 게 자연스럽다. 한 번이라도 그의 음악을 들은 사람은, 그 이름 넉 자를 잊을 수 없을 테니까. 선우정아의 노래는 처절할 정도로 솔직하다. 정직하지 않으면 한마디도 할 수 없는 사람처럼 곡을 만든다. ‘도망가자’와 같은 앨범에 수록된 곡 ‘인터뷰’를 보자. 선우정아는 마음의 컨디션이 좋지 않던 날 인터뷰를 마치고 난 뒤의 소회를 음악으로 만들었다. “어느 누구도 만나고 싶지 않던 날 / 모든 말 그 날의 모든 말 / 어느 누구도 듣지 않았음 했던 말”이라고 적었다. 인터뷰는 생각보다 쉽지 않다. 제한된 시간에 인터뷰이가 한 말이 그의 전부인 것처럼 포장되거나 편집되어 나간다. 그게 도무지 내가 아닌 것 같아도 한 번 인쇄된, 한 번 뿌려진 이야기는 다시 거둘 방법이 없다. 그는 그 허탈한 마음 역시 음악에 담았다. 그렇다고 그가 그렇게 날선 이야기만 담는 건 아니다. 그의 노래 ‘백년해로’에는, 평소엔 표현하지 못하는 반려자에 대한 심상을 담았다. “절대 먼저 떠나지 말라”는 당부와 “지겹게 내 곁에 있어주라”는 고백이다. 이 애틋한 마음을 들은 남편의 반응은 비록 “사기 치지 말라”였지만. 음악을 꿈꾸던 열아홉부터 같이한 남편은 여전히 가장 가까운 동료이자 가장 어려운 관객이다. 두 사람은 10년의 교제 후 가족이 됐다. 그에게는 “도망 다니는 나를 든든하게 보호해주는 이동식 벙커”이기도 하다. 한편 작사가 김이나는 선우정아를 “음악계의 큐레이터” “4D 뮤지션”이라고 표현하기도 했다. 무엇보다 아이유, 폴킴, 정세운, BTS 등이 팬심을 숨기지 않는 “뮤지션들의 우상”이라고. 선우정아는 이에 대해 “그냥 좀 일찍 제 음악에 관심을 가져주신 감사한 분들이고, 마음이 열려 계신 분들”이라고 겸손하게 답했다. 실제로 폴킴은 선우정아의 공연을 보고 그 앞에 무릎을 꿇기도 했다. 같은 공연이 모든 회차마다 편곡, 악기 구성, 퍼포먼스가 바뀌는 것을 보고 감동한 폴킴은 공연이 끝난 뒤 선우정아와 마주쳤고, ‘저 사람에게 뭔가를 배우고 싶다’는 생각이 들어 다짜고짜 무릎을 꿇고 “나를 제자로 받아달라”고 했다는 것. 선우정아는 놀라 뒷걸음질 치며 “이러지 말고 일어나라, 나중에 연락 주겠다”고 했고, 나중에 만난 두 사람은 “사실 그때 너무 무서웠다”는 이야기를 웃으며 나눌 수 있는 사이가 됐다. 그가 초현실적인 요정처럼 바라보는 뮤지션은 아이슬란드 출신의 싱어송라이터 비요크(Bjork)다. 음악에 클래식부터 펑크, 재즈까지 담는다는 점, 미셸 공드리와 뮤직비디오를 만들 정도로 비주얼과 영상미에 공을 들인다는 점은 선우정아와도 맞닿아 있다. 그는 노래를 표현하는 데 사용되는 헤어, 메이크업, 의상과 영상, 퍼포먼스에도 정성을 쏟는다. 다양한 머리(가발)를 시도하기 위해 반삭으로 바꾼 적도 있다. 선우정아는 2014년 한국대중음악상 종합분야 ‘올해의 음악인’상을, 2021년 한국대중음악상 최우수 알앤비&소울 음반상을 받았다. 2021년 그를 선정한 심사위원은 “선우정아는 남다른 경지에 올랐다”라며 “기본기를 출중히 갖추면서도 분명한 개성을 드러내기란 대단히 어렵다. 선우정아는 이를 탁월하게 해냈다”고 말했다. 선우정아가 이 경지에 오르리라는 걸, 누군가는 알고 있었다. 가수 김동률은 “개인적으로 얼굴 한 번 본 적 없는 모르는 사이지만” 2018년 선우정아의 공연을 본 뒤 이런 글을 남겼다. 선우정아의 120%, 150%는 운이나 컨디션에 의해 좌우되지 않는다. 부단한 탐구와 경계를 허무는 도전에서 비롯된다. 그가 데뷔 시절부터 독립영화 〈오늘은 내가 요리사〉 〈죄 많은 소녀〉, 상업영화 〈너는 내 운명〉 등의 음악 작업을 같이하고, 뮤지컬 〈빈센트 반 고흐〉에 음악감독으로 참여한 걸 두고 일각에서는 그를 “괴물 뮤지션”이라 불렀다. 활동 영역이 무한대로 넓어서다. 이런 노력은 스스로 틀에 갇히지 않고 장르에 구애받지 않으려는 몸부림이었다. 〈바라던 바다〉의 고성 바닷가에서 그가 마지막으로 부른 노래는 심수봉의 ‘사랑밖에 난 몰라’였다. 같은 노래인데 선우정아를 통과하면 달라진다. 그의 온몸은 오직 노래를 위해 존재하는 것처럼 머리 한 올부터 발끝까지 집중해 있고, 그 소리는 누수 없이 듣는 이의 폐부로 스며든다. 김고은은 눈을 쓱 닦으며 “이렇게 울릴 것까지야”라고 작게 탄식했다. 노래 한 곡을 들었을 뿐인데, 가슴 밑바닥이 후련하게 정화된 기분. 말 못 할 사연을 그의 노래 앞에 다 털어버린 마음. 우리는 어쩌면 앞으로도 선우정아와 함께 울겠지만, 그 때문에 내일은 조금 더 행복해질지도 모르겠다.

12일(현지시간) 뉴욕증시 3대 지수는 일제히 3거래일 연속 하락세를 기록했다. 인플레이션(물가 상승) 우려가 지속하는 가운데 국제 경제 전망이 속속 하향 조정하자 투자 심리가 위축하고 있는 것으로 풀이된다. 이날 뉴욕증권거래소(NYSE)에서 다우지수는 전장보다 117.72p(0.34%) 내린 3만4378.34에 마감했다. S&P500지수는 10.54p(0.24%) 하락한 4350.65를, 기술주 중심의 나스닥지수는 20.28p(0.14%) 낮아진 1만4465.92를 기록했다. 이날 S&P500지수의 11개 부문은 5개 부문이 오르고 6개 부분은 내렸다. 각각 △임의소비재 0.68% △필수소비재 0.04% △원자재 0.14% △부동산 1.34% △유틸리티 0.66% 등이 올랐고, △에너지 -0.03% △금융 -0.31% △헬스케어 -0.47% △산업 -0.33% △기술주 -0.51% △커뮤니케이션 서비스 -1.05% 등이 내렸다. 전날 골드만삭스가 미국의 올해와 내년 경제 성장률 전망치를 하향한 데 이어, 국제통화기금(IMF)도 미국과 세계의 경제 성장률 전망치를 내렸다. 이날 IMF는 '세계경제전망' 보고서를 발표하고, 올해 미국의 경제 성장률을 이전 전망치보다 1.0%p(포인트) 낮춘 6.0%로 예상했다. 반면, 내년 성장률은 앞선 4.9%에서 5.2%로 상향했다. 또한 세계 경제 성장률 전망치는 올해 기존 6.0%에서 5.9%로 소폭 내렸고, 내년 성장률은 4.9%를 유지했다. IMF는 올해 경제 성장률을 조정한 이유로 선진국에는 공급망 교란을, 개발도상국은 코로나19 재유행세를 꼽았다. 그러면서 보고서는 '인플레이션 위험'을 경고하며 "인플레이션 기대 위험이 실재한다면 각국 중앙은행들은 빠르게 행동할 준비를 해야 한다"고 권고했다. 미국의 서부 텍사스산 원유(WTI) 가격은 종가 기준으로 배럴당 80달러를 넘어섰다. 이날 뉴욕상업거래소(NYMEX)에서 11월물 WTI 선물 가격은 전날 대비 12센트(0.2%) 오른 배럴당 80.64달러에 마감했다. 영국 런던ICE선물거래소의 12월물 브렌트유 가격은 27센트(0.32%) 내린 83.38달러로 전날 대비 소폭 하락했으나, 여전히 고점 수준을 유지하고 있다. 월가 전문가들은 9월 CPI가 전년 대비 5.3% 상승하고 근원 CPI도 같은 기간 4.0% 올랐을 것으로 예상하고 있다. 최근 미국의 물가 지표는 더 이상 오름세를 보이진 않고 있지만, 몇 달째 고점 상태를 유지하고 있는 상황이다. 이에 따라 일각에서는 물가 상승세가 경기 둔화로 이어지는 '슬로플레이션' 혹은 경기가 더욱 악화하는 '스태그플레이션'을 우려하는 목소리도 내고 있다. 미국 국채는 경기 둔화 우려에 소폭 하락했다. 인플레 우려로 2년물 수익률(금리)은 급등한 반면, 전날 1.6%를 넘어섰던 10년물 금리는 입찰 호조에 힘입어 전날 대비 0.033%p 하락한 1.572%로 내려왔다. 반면, 주요 6개 통화 대비 달러 가치를 보여주는 달러인덱스(달러지수)는 장중 지난해 9월 20일 이후 최고치를 기록했다. 이날 달러인덱스는 94.51로 거래를 마쳤다. 한편, 이날 미국의 8월 채용 공고는 1043만건을 기록해 역대 최대치를 기록했던 전월의 1109만건보다 소폭 줄었다. 다만, 이는 여전히 역대 두 번째로 높은 수치다. 특히, 자발적 퇴직자(quit) 건수는 427만건으로 역대 최대를, 자발적 퇴직 비율은 2.9%로 최고치를 경신했다. 많은 사람들이 더 나은 조건의 일자리를 위해 일자리에 복귀하지 않고 있다는 의미다. 이는 최근 미국의 임금 상승세와 맞물려 있기에, 인플레이션 우려를 부추기는 요소 중 하나다. 아울러, 다음 거래일인 13일부터는 JP모간체이스 등 대형 은행을 시작으로 미국 기업들이 올 3분기 실적을 발표한다. 대체로 기업의 실적 상승세가 이어질 것이란 전망이 주를 이루고 있지만, 악화한 경제 상황으로 이전보다 기업 성장세가 둔화했을 것으로 보고 있어 일각에서는 역풍을 우려하는 목소리도 내고 있다. 이트레이드파이낸셜의 크리스 라킨 트레이딩 담당 매니징 디렉터는 CNBC에서 "기업들의 실적 발표가 시작되면서 상당한 역풍이 불고 있다"면서 "거래가들은 모든 지표에서 성장 둔화 위협이 커졌다는 신호를 찾으려 할 것"이라고 지적했다. 같은 이유로 월가의 주요 전략가들은 CNBC가 실시한 설문조사에서 올 연말 S&P500지수의 전망치를 현재 지수보다 소폭 낮은 수준인 4433으로 예상했다. '월가의 공포지수'로 불리는 시카고옵션거래소(CBOE) 변동성지수(VIX)는 1.70% 내린 19.66을 기록했다. 유럽 주요국 증시는 에너지 위기 우려 속에서 하락세를 이어가고 있다. 영국 런던증시의 FTSE100지수는 전날 대비 16.62p(0.23%) 하락한 7130.23에 마감했다. 독일 프랑크푸르트증시의 DAX지수는 52.27p(0.34%) 낮아진 1만5146.87을, 프랑스 파리증시의 CAC40지수는 22.43p(0.34%) 떨어진 6548.11을 기록했다. 범유럽지수인 유로 Stoxx50지수는 17.43p(0.43%) 내린 4055.09로 거래를 마감했다. 금값은 4거래일 만에 상승 전환에 성공했다. 전날 골드만삭스에 이어 IMF도 경제 성장 둔화를 전망하자, 안전자산인 금에 수요가 몰린 탓이다. 이날 뉴욕상품거래소(COMEX)에서 12월 인도분 금 선물 가격은 3.60달러(0.2%) 오른 온스당 1759.30달러에 거래됐다.

가수 지망생 김추자가 찾아왔지만 막상 오디션을 볼 시간이 없었다. 그때 난 김상희의 음반 작업을 하느라 정신없이 바빴기 때문이다. 김추자에게 말했다. 그녀는 하루도 빠짐없이 사무실에 나와 음반 내는 과정을 지켜봤다. 나는 음반 작업에 매달려 있어서 이야기조차 나눌 수 없었다. 그러나 그녀가 매일 아침에 왔다가 저녁에 돌아가는 건 알고 있었다. 그녀는 펄 시스터즈의 '님아'를 부르기 시작했다. 그런데 갑작스러운 테스트에 당황한 모양이었다. 열심히 부른다고 부르는데 박자를 자꾸 틀렸다. 틀릴수록 더 당황하는 표정이 역력했다. 그러나 가능성이 보였다. 노래도 잘하고 음악성도 갖춘 듯했다. 마음을 놓은 김추자는 실력을 발휘했다. 그래서 바로 음반 작업에 들어갔다. 김추자에게 줄 노래를 쓰기 시작했다. '늦기 전에'와 '월남에서 돌아온 김상사''나무잎이 떨어져서' 등이 그때 나왔다. 그러나 펄 시스터즈처럼 금세 히트한 건 아니다. 나는 곡을 쓸 때 상업성보다 음악성에 중점을 뒀다. 진정한 음악으로 인정받고 사람들이 애창하는 데에는 상당한 시간이 걸리는 게 당연했다. 김추자의 경우도 그런 과정을 밟지 않을까 걱정됐다. 이 곡들 역시 이정화의 '봄비'나 '꽃잎'처럼 발표 당시엔 아무도 쳐다보지 않다가 뒤늦게 인정받았다. 시민회관 등에서 열린 내 공연에 김추자를 데리고 나가기 시작했다. 얼굴과 노래가 조금씩 알려졌다. 그러던 1969년 어느 날 TBC(동양방송)의 어떤 PD가 나를 찾아왔다. 그는 '님은 먼곳에'란 드라마의 대본과 기획서를 건네줬다. 첫회 드라마 방영을 단 이틀 남겨놓고 있었다. 노래는 패티 김이 부를 예정이니 그에 맞게 써달라는 것이다. 얼떨결에 일을 맡게 됐다. 급히 노래를 지어 다음날 밴드를 데리고 방송국 녹음실로 갔다. 그런데 PD가 사색이 됐다. 노래를 부르기로 한 패티 김이 시민회관에서 공연을 하고 있었던 것이다. 패티 김 측과 언성을 높이며 통화하더니 그는 내게 말했다. 데리고 있는 가수라야 김추자뿐이었다. 매니저에게 김추자를 찾으라고 했다. 세 시간가량 지난 오후 8시쯤 김추자가 녹음실에 도착했다. 그 자리에서 연습해 곧바로 녹음에 들어갔다. 녹음은 밤늦게 끝났다. 드라마는 그리 인기를 얻지 못하고 막을 내렸다. 곡이 너무 아까웠다. 1년 뒤 김추자의 새 음반에 '님은 먼곳에'를 넣었다. 그리고 대박이 터졌다. 김추자는 그 곡으로 스타덤에 올랐다. 김추자는 미군 무대 경험이 없었다. 미 8군에서 뼈가 굵은 펄 시스터즈와는 다른 전략을 써야했다. 미국적인 동작이 몸에 밴 펄과 차별화해 김추자에게는 한국적 율동을 찾도록 지도했다. 나는 가수들에게 노래 뿐 아니라 무대 매너까지 철저하게 가르쳤다. 음악만 잘한다고 될 일이 아니었다. 무대에 서는 순간 짜임새 있는 쇼맨십을 보여줘야 대중을 열광시킬 수 있다. 미 8군에서 내 쇼가 인기를 끌었던 것도 그 덕분이었다. 처음에야 뒷자리에 처박혀 기타만 죽어라 쳤지만 점점 무대 앞으로 내몰리다 보니 몸을 던지는 수밖에 없었다. 미국 사람들이 좋아하는 몸짓이 무엇인지 연구했다. 밴드 멤버들과 함께 안무를 짜기도 했다. 우리가 공연하면 미군들은 사진을 찍어대느라 정신이 없었다. 미군 오디션에서 내 솔로 타임이 '그레이트'란 평가를 받은 것도 세련된 쇼맨십이 가점을 얻은 덕분이라 생각한다. 내 율동의 영원한 고전은 고교 시절에 본 엘비스 프레슬리 주연 영화 '러브 미 텐더'였다. 그가 기타를 들고 노래를 하는 장면이 있었다. 그 모습에 홀딱 반한 나는 곧장 남대문 시장으로 달려갔다. 청재킷과 청바지를 한 벌로 사서 입고는 거울 앞에서 죽어라 엘비스 프레슬리를 흉내냈다. 이후 수많은 참고자료를 연구했지만 그 영화를 뛰어넘는 무언가를 발견하긴 어려웠다. 결국 엘비스 프레슬리의 쇼맨십이 바로 미국인들이 좋아하는 것이었다. 당연히 무대에도 어울렸다. 고교 때 열심히 갈고 닦은 그 동작을 미 8군에서 쏠쏠히 써먹었다. 이후에도 엘비스 프레슬리의 뮤직비디오를 많이 참고했다. 미8군의 연예회사 화양에서는 매주 구하기 힘든 뮤직비디오나 영화를 상영했다. 각종 음악 영화, 뉴포트 재즈페스티벌 등 일반인은 구하기 힘든 음악 관련 필름을 실컷 볼 수 있었다. 연예인들이 그걸 보며 연구할 수 있도록 끊임없는 자료를 제공한 좋은 시스템이었다. 애드훠를 구성하기 직전, 미 8군 무대용 4인조 그룹 클럽 데이트를 결성했던 시절에 내 쇼맨십은 극에 달했다. 키 작은 내가 장대같이 큰 신지철(색소폰)의 가랑이 사이를 왔다갔다하며 기타를 연주하며 신기에 가까운 실력을 발휘했다. 그 노하우를 김추자를 위시한 신중현 사단의 가수들에게 전수했다. 나는 가수들을 붙잡고 일대일 훈련을 강행했다. 노래 단어 하나 그냥 넘어가는 법이 없었다. 느낌을 제대로 소화할 때까지 몇 번이고 반복했다. 연습은 늘 밴드의 라이브 반주로 진행했다. 신인가수 혼자 노래만 연습하다 무대에 서면 기가 질리고 만다. 그러면 제 능력을 발휘하지 못한다. 무대를 압도하는 힘을 길러야 했다. 신중현 사단의 가수들은 연습을 통해 저절로 무대 경험을 익혔다. 그런 훈련을 거치면 소리가 목이 아니라 몸으로부터 나오는 체질이 된다. 그래서 내가 배출한 가수들은 무대 위에서 훨훨 날았다. 무대 매너도 좋고, 율동은 자유자재로 행했다. 모두 기가 살아 있었다. 게다가 모두 노력파였다. '님은 먼곳에'로 스타덤에 오른 김추자가 1970년 말 갑자기 연락을 끊었다. 자신의 매니저와 함께 내겐 상의도 않고 독립한 것이었다. 몇 달 동안 소식이 없던 그의 매니저가 어느 날 내가 공연하던 서울 명동의 레스토랑으로 찾아왔다. 매니저는 다짜고짜 내게 곡을 내놓으라고 윽박질렀다. 그는 주먹계에서 꽤나 유명한 인물이었다. 상당히 위압적인 태도에 벌컥 화가 났다. 그는 한동안 손을 부들부들 떨면서 내 눈을 주시하다가 나이프를 벽으로 던졌다. 평소 나를 '형님'으로 모시던 게 부담이 됐던 것이었다. 그의 손을 벗어난 칼은 대형 유리창을 깨뜨렸다. 레스토랑 안 분위기가 일순 살벌해졌다. 나는 곧바로 웨이터를 불러 나지막한 목소리로 말했다. 그래서 다시 건네 준 곡이 '거짓말이야'였다. 또 시간이 흘렀다. 71년 12월 초 김추자의 매니저가 또 나를 찾아왔다. 그리고는 비장한 말투로 이야기했다. 다음날 뉴스를 보니 그가 김추자에게 소주병을 휘둘렀다는 내용이었다. 김추자가 자신을 멀리하고 '언니'라는 사람과 함께 다니는 데 화가 나 저지른 일이었다. 그런데 하필 사고 며칠 뒤인 71년 12월 9일 시민회관에서 내 리사이틀이 예정돼 있었다. 김추자도 출연키로 돼 있었다. 김추자를 불러 설득했다. 김추자는 휠체어에 몸을 싣고 얼굴에 붕대를 감은 채 무대에 나와 인사만 하고 들어갔다. 나에 대한 의리를 지킨 것이다. 전국으로 공연을 다니던 신중현 사단도 '주먹세계'에서 자유로울 수는 없었다. 주먹계에서 힘있는 사람이 내 휘하의 매니저로 활동하는 바람에 전국 어디에서든 극진하게 대접받으며 안전하게 공연할 수 있었다. 그같은 매니저 여럿이 나를 거쳐갔다. 그들은 자발적으로 나를 찾아왔다. 신중현 사단의 일을 본다고 하면 주먹세계에서도 위신이 서던 시절이었기 때문이다. 2009.10.12 영화배우 고 장진영 씨는 연기에 대한 열정이 참 대단한 배우였는데요.생전에 가수 김추자 씨의 일대기를 그린 영화에 출연하려고 했지만, 갑자기 위암판정을 .. 2008.7.18 애절한 가사와 선율이 가슴을 울리는 노래 '님은 먼 곳에'이준익 감독은 이 노래에 매료돼 영화 '님은 먼 곳에'의 제목과 주제곡으로 썼는데요.이준익 감독이 촬.. ● 재평가되는 김추자…‘솔 사이키 창법의 창시자’ ● 독창적 창법 근간은 고교시절 익힌 국악 ● “30년 전 김추자 노래 의상 춤, 지금 내놔도 ‘첨단’” ● “김추자 이전에 가수 없고, 김추자 이후에 가수 없다” ● 중앙정보부, 재벌 회장 모임 불려가 ● 청와대 비서실 요청 거절했더니 ‘김추자.. 2007 04/17 뉴스메이커 720호 “나를 키운 대중문화, 그것은 요람이었다” 김추자와 마돈나는 기표적 층위에서 서로 닮았지만 기의적 층위에서는 차이를 드러낸다. 그들은 당대의 뛰어난 여성 가수이자 섹스어필의 아이콘이다. 그 점에서 같다. 남성 중심주의에 바탕을 둔 사회에서.. ㆍ작성자 안규찬 () ㆍ작성일 2006-02-02 (목) 17:12 달래(김추자) 한국영화음악/달래<달래>는 1972년 TBC-TV 일일 연속극으로 방영되어 높은 인기를 누렸던 작품이고, 동명의 주제가를 당대의 톱가수 <김추자>가 불렀다. 드라마가.. [남기고] 내 기타는 잠들지 않는다 20. 김추자 [중앙일보] 2006.1.27. 드라마 주제가 ‘님은 먼곳에’ 패티 김이 펑크 내 대신 불러 가수 지망생 김추자가 찾아왔지만 막상 오디션을 볼 시간이 없었다. 그때 난 김상희의 음반 작업을 하느라 정신없이 바빴기 때문이다. 김추자에게 말했다."지금 하는 음반 작업.. 구미의 대중음악을 논하는 문헌을 보면 1960년대는 ‘좋은 시절’이었던 반면, 70년대는 ‘그저 그런 시절’이었다는 식의 평이 심심찮게 나온다. 경험과 실감도 부족하니 논평은 삼가자. 그런데 되돌아보면 한국에서도 70년대에 접어들면서 ‘좋은 시절 다 갔다’고 말하는 분위기가 있었던 것 같다. 60년대 말까지 .. 최지선의 여성음악인 열전 김추자, 한국 대중음악의 불멸의 연인 소울․사이키 사운드의 ‘대중적’ 완성의 정점 2005-04-21 오후 2:11:38 최지선 _ 대중음악평론가] &n.. 조이뉴스24 | 기사입력 2004-11-13 14:53 무등산 타잔 박흥숙, 가수 김추자 등 실제 인물들의 삶이 영화로 속속 제작되고 있다. 이처럼 실제 인물들을 다룬 영화가 잇따라 만들어지는 이유는 무엇보다 꾸미지 않은 강력한 드라마가 매력적이며 그들의 인지도가 관객들에게 쉽게 다가가기 때문이다. &nbs..

NPR의 팟캐스트 <플래닛 머니>가 최근 유령 계좌 스캔들이 불거진 웰스파고 문제를 다뤘습니다. 미국 금융감독 당국은 앞서 2백만 개에 달하는 것으로 추정되는 유령 계좌를 고객의 동의 없이 연 혐의로 웰스파고에 1억 8천5백만 달러의 과징금을 부과했습니다. 하지만 또 다른 문제는 하루하루 정해진 계좌 개설 목표를 채우지 못하면 패배자로 낙인찍히는 비인간적인 영업 문화에 내던져진 웰스파고 노동자들입니다. 웰스파고의 CEO가 의회 청문회에서 그렇게 강제로 직원들에게 영업을 할당해서 시키지 않는다, 경영진은 전혀 모르는 이야기라고 증언하는 것을 보고 웰스파고에서 일했던 노동자들은 코웃음을 쳤습니다. 팟캐스트의 내용을 줄글로 요약해 소개합니다. 미국에서 세 번째로 큰 은행 웰스파고(Wells Fargo)는 최근 고객의 동의 없이 유령 계좌를 2백만 개나 몰래 열어 관리한 사실이 밝혀져 곤욕을 치르고 있습니다. 당좌 예금 계좌(checking account), 보통 예금 계좌(savings account)는 물론이고 신용카드, 대출 계좌 등 온갖 계좌가 고객에게 제대로 알려지지 않은 상태에서 개설됐습니다. 웰스파고는 막대한 과징금을 내게 됐고, 잘못을 저지른 일선 영업직원들을 해고했습니다. 하지만 상원에서 열린 청문회에서 엘리자베스 워런 의원은 웰스파고 CEO인 존 스텀프(John Stumpf)를 불러 이런 해고가 경영진의 ‘꼬리 자르기’ 아니냐며 매섭게 몰아붙였습니다. 엘리자베스 워런 (상원의원): 이런 어마어마한 스캔들이 터졌는데도 당신은 사퇴하지도, 당신이 번 돈 가운데는 단 한 푼도 손해를 보지 않았습니다. 대신에 당신이 책임을 진다며 취한 조치라고는 하급 직원들에게 모든 잘못을 뒤집어씌운 것이죠. 이들은 당신들 경영진처럼 훌륭한 홍보대행사를 고용해 상황을 무마하는 건 꿈도 못 꿀 이들이에요. 비겁하다고 생각하지 않으세요? 스텀프는 워런 의원의 말을 차분히 듣고 있다가 발언권이 주어지자 태연하게 준비한 말을 이어갔습니다. 몇몇 기준에 미달하는 직원들이 빚은 실수로 심려를 끼쳐드려 죄송하지만, 이제 문제 직원들을 솎아냈고, 다 괜찮아졌다며 마지막에 단호하게 경영진은 책임이 없다고 못을 박았습니다. 존 스텀프 (웰스파고 CEO): 경영진은 단 한 번도 고객이 원치 않는 상품이나 서비스에 가입하라는 지시를 내린 적이 없습니다. 우리 직원들이 그렇게 했으면 하고 바라지도 않았고요. 애슐리는 웰스파고에서 5년간 일하다가 해고된 “문제의 전 직원”입니다. 워런 의원의 말대로 홍보대행사를 고용할 여력은 당연히 없죠. 전 직장 상사라 할 수 있는 존 스텀프의 증언을 소개하는 뉴스를 보고 애슐리는 한마디로 어이가 없다고 말했습니다. 애슐리는 샌프란시스코에서도 웰스파고 은행 본사 건물에서 일했습니다. NPR이 만난 전 직원들의 증언을 종합하면, 젊은 사원들을 대거 뽑아 끝없이 영업을 뛰게 압박을 가하고 또 가한 뒤 마지막엔 감탄고토하는 바로 그 은행 본사 건물로, 젊은이들이 몸 버리고 마음 다쳐가며 일하는 그 몇 층 위에서 CEO를 비롯한 경영진이 있는 그 건물이기도 합니다. 23살, 아직 대학교를 졸업하기 전 웰스파고에 첫 출근하던 날을 애슐리는 아직도 생생히 기억합니다. 개인 자산 관리사(personal banker). 이름만 들어도 설레는 멋진 직업의 첫 걸음을 내딛는 날인 만큼, 애슐리는 최대한 옷을 차려 입었습니다. 2007년의 일이었습니다. 다른 은행들은 대개 금융위기의 격랑에 휩쓸려 여기저기 적신호가 켜지던 때지만, 웰스파고는 달랐습니다. 여전히 성장세가 꺾일 줄 몰랐습니다. 서민의 은행, 국민의 은행임을 자처하는 웰스파고의 성장 전략은 간단합니다. 더 많은 고객을 유치해 더 많은 예금을 확보하는 것, 그러려면 전략적으로 꼭 필요한 것이 고객과 얼굴을 맞대고 일하는 영업직 사원이었습니다. 애슐리 같은 젊은이들에게 주어진 일이 바로 그 일이었습니다. 1800년대부터 미국인과 함께해 온 국민의 은행, 서민의 은행이라는 점을 열심히 설명하다 보면 고객의 마음을 사는 데 도움이 되기도 합니다. 웰스파고에는 애슐리 같은 젊은 영업직원들이 많았는데, 에릭도 NPR의 인터뷰에 응한 이들 가운데 한 명입니다. 애슐리와 마찬가지로 성은 숨기고 이름만 공개하겠다고 한 에릭은 계좌를 열고 더 많은 상품을 파는 데 이런 명성, 평판이 중요하다고 말했습니다. 요즘 어느 은행에 가든 이런 저런 상품이나 서비스에 가입하라는 권유를 받습니다. 일종의 끼워팔기 전략을 쓰지 않는 은행은 거의 없습니다. 계좌만 열려고 온 손님에게 여는 김에 신용카드도 하나 만드시라고 소개하는 식이죠. 애슐리와 에릭은 웰스파고의 경우 이 끼워팔기가 한마디로 선을 넘었다고 증언합니다. 더 많은 계좌, 새 신용카드, 가족 계좌까지 새로 열라는 광고까지 끝이 없다는 겁니다. 웰스파고의 기본 전략이 그렇기 때문에 일어난 일입니다. 더 많은 고객을 유치해 더 많은 계좌를 열수록 은행의 성공적인 경영이 가능하다는 논리죠. 존 스텀프가 CEO로서 내세운 구호입니다. 고객 한 명이 여러 계좌, 신용카드를 비롯해 웰스파고의 서비스 여덟 가지를 이용하도록 영업하는 게 최상이라는 인식에서 비롯된 구호입니다. 여덟 개를 다 열지 않은 고객은 여전히 더 팔 것이 남아있는 대상으로 분류됩니다. 이 “여덟 개면 성공”이란 구호는 달리 해석되기도 합니다. 애슐리 같은 영업사원이 매일 열어야 하는 최소 계좌 수, 다시 말해 하루에 팔아야 하는 영업 할당량이 또한 여덟 개였습니다. 그냥 여덟 개를 목표로 열심히 일하고 안 되면 내일 더 잘 하자는 다짐으로 하루를 마무리할 수 있는 수준이 아니라, 종일 매니저들의 감시와 독촉 아래 하루를 마감하기 위해 반드시 채워놓아야만 하는 주어진 할당량이 여덟 개였습니다. 올해 1월 웰스파고는 “1월의 질주(jump into January)”라는 슬로건을 새로 내걸고 8개를 20개로 과감히 늘렸습니다. 가족, 친구는 물론이고 사돈에 팔촌, 스쳐지나간 지인까지 어떻게든 전화를 걸고 연락을 취해 말을 꺼내야 했습니다. NPR과 만난 금융업 관계자들은 웰스파고가 특히 젊은 영업사원을 모집해 그들의 인맥을 총동원해 영업을 하게 닥달하고, 더 이상 한 사람의 인맥 안에서 서비스를 팔 잠재적 고객이 없어지면 그때는 알아서 일을 그만두게 만드는 구조를 갖추고 있다고 지적했습니다. 토사구팽이고 감탄고토인 겁니다. 이 할당량이 얼마나 엄격하게 지켜졌는지 단적으로 드러나는 사례 하나를 애슐리가 이야기해줬습니다. 애슐리가 샌프란시스코 본사에서 멀지 않은 지점에서 일하던 어느 날, 은행 강도가 습격했습니다.

이 땅위에 있는 모든 존재 중에 인간보다 더 알기 힘들고(puzzling), 일관성 없으며,(inconstant), 변덕스러운(unfixed) 것은 없다. 우리가 인간이라 부르는 존재를 통해, 그렇게 많은 실들은(threads), 일찌기 그것들을 풀 수 있는 희망조차 없다는 것을 느끼게 한다. 때때로 우리는 마치 우리의 마음속 깊은 곳에서 계속되는, 아주 큰 축제가 있는 것처럼 느끼는데, 그 때 행복한 생각들이나 상상들은 기쁨과 희열로 우리를 가득 채운다. 그때 우리의 내적 자아는, 다시 하나의 바쁜 시장터, 즉 귀청이 떨어질 것 같고 귀에 거슬리는 혼란스러운 소리들로 우리의 귀를 가득 채우는 목소리들, 그 비명지르고 고함치는 목소리들로 어지러운 시장터처럼 된다. 다시 말해서, 마치 우리의 마음은 끊임없는 비가, 시든 나뭇잎들 위로 쏟아지는 가을 숲과 같다는 말이다. 울부짖는 슬픔에 잠긴 장송곡처럼 단조로운 빗방울, 나뭇가지들의 부러짐, 단풍잎들의 낙하 - 이 모든 것은 우리로 하여금 말할 수 없는 슬픔과 울적함을 느끼게 할 수 있다. 바람과 폭풍이 그 영혼을 관통하며, 파도를 세차게 일으키어, 사납고 분노한 힘으로 그것들을 강타하고 지나가는 때가 있는데, 그 때 우리의 마음은, 마치 파도가 끊임없이 넘실거리는 거칠고 사나운 바다와 같은 것처럼 보인다. 인간이 실로 위대할 수 있는 순간들이 있다. 예를 들면 그들이 난파되었을 때, 죽음이 그들을 삼킬 바로 그 마지막 순간까지, 자기 자리에 남아 있는, 많은 바다 선장들의 이야기를 읽을 수 있다. 이러한 이야기들은 우리를 크게 감동시키며, 우리는 인간이 위기의 상황가운데서 행해왔던, 그리고 행하고 있는 영웅적이고도 희생적인 위대한 행동이 있다는 것을 깨닫게 된다. 파스퇴르( Pasteur 1822 - 1895 프랑스 화학자, 세균학자; 역자주) 와 다른 사람들처럼 그런 과학 분야에서의 위대한 사람들을 생각해보라! 우리가 그들의 전기를 읽을 때, 그들이 불멸의 힘을 가지고, 종종 커다란 신비들 때문에 고통당하는 인류를 위해 이룩해 놓은 것들에 대하여, 우리는 경이로움을 표하며, 우리의 마음은 깊은 존경심으로 가득찬다. 그러나 그것은 잘 알려져 있는 예에만 한정되어 있는 것이 아니다. 우리의 주위를 둘러볼 때, 우리는 많은 여성들과 대가족의 어머니들을 본다. 그들은 매일 희생과 절제(denial)속에서, 온갖 종류의 어려움 아래에서, 아이들의 보호와 필요에 스스로 헌신한다. 인간의 마음속에 살아움직이는 이 모든 놀라운 일들은, 커다란 기쁨의 원천이다. 여러번 우리는 우리가 보는 것들에서 깊이 감동을 받으며, 그럼으로써 우리는 올바르게 말할 수 있다. 인간이 얼마나 위대한가! 라고. 나는 아직도, 이 질문이 얼마나 우리를 떨게하고, 전율하게 하는가를 기억하고 있다. 우리 모두는, 어떤 상황과 조건아래서는 그와 같은 동일한 일들을 저지를 수 있음이 틀림없다는 것을 인지했다. 우리는, 미움과 증오, 그리고 인간의 마음속에 숨겨진 혐오의 분화구(volcanoes)들이 있으며, 그것들은 어떤 비극적이고도 불운한 순간에, 제정신이 아닌 잔혹함으로 폭발할 수 있다는 것을 안다. 인간은 얼마나 위대하며, 동시에 얼마나 말할 수 없는 하찮은 미물(small)인가! 즉 인간은 모든 다른 피조물보다 강하지만, 모든 것중에 가장 불쌍하고 나약한 존재이다! 한편으로는, 질서있고 직관적(intuition)인 하나의 천국이며, 다른 한편으로는, 혼란과 공포의 지옥이다. 인간은 의무에 전념하는 영웅일 수 있으며, 그의 광기와 잔혹성에 있어서 비열한 동물일 수 있다. 즉 가장 아름답고 순수하면서도 가장 혐오스럽다. 지금은 숭고하지만 그다음에는 다시 땅 표면위에 기어다니는 어떤 다른 피조물보다 더 비천하게 된다. 내가 일반화할 수 없다는 것을 내게 말하지 말라. 즉 내가 모든 인간을 하나의 범주 안에 놓아둘 수 없다고 말하지 말라. 인간은 두 부류 즉, 고상하고 존경스러운 인간과 짐승 같고 보다 열등한 동물로 분리되어야 한다고 내게 말하지 말라. 나는 어떤 더 이상의 것을 믿지 않는다. 본질적이고 실질적인(solid) 그리고 진정한 모든 인간에게는 동일한 틈(chasm)과 심연(abyss)이 존재함을 나는 믿는다. 우리의 현재 세계가 우리에게 그것을 증명하는 풍부한 자료를 제공해준다고 나는 믿는다. 심지어, 사람들 가운데 가장 온유한 사람들 안에도, 숨겨진 화약이 충분히 있다고 믿는다. 일반적인 폭발에 있어서, 그 화약은 제어장치(brake)와 제한(bound)없이 그들을 존재토록 할 것이다. 인간의 삶이, 신적인 배경에 관한 그렇게 활력있고 흥미진진한 담화를 이해할 수 있으며, 한 순간 만이라고 그들이 우리의 현제 세계를 바라볼 수 있다고 말할 수 있는, 그런 옛 사람들은 누구일까? 우리의 조상, 그들은 만일 우리가 보다 많은 학교를 세우기만 한다면, 인간이 보다 크고 완전한 신장(stature)을 갖출 것이며, 점점 더 훌륭하게 자랄 것이라고 확고히 믿는다. 만일 그들이 “인간”이라는 단어가 그런 무섭고 끔찍한 소리를 얻은 오늘날의 일간 신문을 읽는다면, 그들은 과연 무슨 말을 할까?

직업의 의미와 가치는 무엇일까? 심리학자 프로이트는“사람은 일할 수 있는 능력이 사랑할 수 있는 능력과 함께 정신건강의 지표가 된다.”고 했다. 우리에게 무엇보다 소중한 정신건강의 지표가 될 만큼 직업은 중요한 의미와 가치를 지니 고 있다는 말이리라. 직업은 우리의 존재와 생활을 가능하게 하는 삶의 근본요소이자 원동력이다. 성인이 되면서 우리는 일을 하는 데 가장 많은 시간을 할애한다. 생존과 직결된다는 점 외에도 직업은 많은 의미를 가지며, 특히 우리에게 경제적, 심리적 그리고 사회적으 로 가장 중요한 두 가지 기능을 한다. 간에게는 다른 사람이 속한 집단의 정체성을 그가 하는 일로 평 가하고, 자기 자신 또한 그렇게 평가받고자 하는 속성이 있다. 둘째, 직업은 내가 꿈꾸던 것을 이루고 성취하게 해 주는 자기 실현의 장이다. 우리는 일을 하여 돈을 벌고 경제력을 갖춤으로써 자기가 소망해 온 꿈을 실현할 수 있는 현실적인 기반을 마련한다. 또한 자신이 하고 싶었던 일을 하게 되었다는 사실, 그 자체를 통해 인생의 목표에 대한 달성감과 삶의 의미를 찾기도 한다. 직업은 이렇게 우리의 생존을 가능하게 하고, 우리를 사회와 연결해 주며, 우리 삶에 가치를 부여해 주는 다양한 의미와 기능을 갖는다. 대부분의 사람들은 인생의 어느 시기에 자신이 어떤 사람이며 어떤 삶을 살아왔는지를 보여 주는 가장 뚜렷한 지 표가‘지금어떤일을하고있느냐’라고 생각한다. 사람보다 더 풍요로운 삶을 즐기고 자존심을 유지하기 위한 수 단이다. 동시에 사회적인 만족감을 얻고 이상을 성취하는 수단, 성숙한 성인으로서 제 역할을 하기 위한 수단, 자신에게 주어진 시간을 유용하게 활용하고 사회적인 성공을 이루는 수단이기도 하다. 이처럼 사회가 개인적인 성취, 특히 세속적인 직업의 성 취를 높게 평가하는 상황에서는 일을 통해 성공하는 것, 명성을 얻는 것이 점점 중요한 일이 된다. 나이 든 사람은 곧 무용지물이 되어 버릴 낡은 지식을 빨리 새 지식으로 업그레이드해야 하고, 젊은 사람은 젊은 사람대로 좀 더 나은 위치를 선점하기 위해 남보다 빠르게 움직여야 한다. 그렇게 바삐 움직여도 여전히 정년퇴직자, 조기퇴직자, 취업준비생으로 제자리걸음을 하는 경우가 매우 많다는 것이 우리 현 실이다. 직장은 더 이상 평생고용을 보장해 주지 않는다. 개인은 효용 가치가 떨어지는 순간 즉시 폐기처분되는 부속품 같은 존재가 되어 버렸다. 이렇게 성공이 중요해진 시대에, 그것도 가장 활동적일 나이에 일자리를 잃는다는 것은 물질적으로뿐만 아니라 심리적으로도 견디기 힘든 고통일 것이다. 얼마 안되는 퇴직금을 손에 쥐고, 가족의 생계와 아이들의 교육 마저 책임져야 하는 가장은 불안하기만 하다. 배운 것이라고는 그동안 해오던 일밖에 없는데 사업을 해보려 해도 자본금이 부족하고 성공한다는 보장도 없다. 취업에 계속 실패하는 젊은이도 참담하기는 마찬가지다. 거듭되는 취업 실패에 몸과 마음이 다 지친 상태에서 새롭게 무언가를 시작하는 것은 겁나는 일이다. 성실하게, 정말 열심히 살아왔는데 아무 데서도 불러 주지 않는 현실은 어느 곳에도 환영 받지 못하는 인생의 실패자로 판단하여 극단적인 선택까지 도 생각할 수 있는 것이다. 이처럼 사람은 인생의 위기에 부딪히게 되면 자신이 실패자라고 느낄 수 있다. 그러나 우리는 실패자가 아니다. 왜냐하면 인생은 끝까지 뛰어 봐야 아는 마라톤처럼 결국에는 끝까지 살 아봐야 아는 것이기 때문이다. 다시 한번 마인드를 토대로 충분한 조사와 검토 후에 새로운 일을 시작해 보자. 자칫 급한 마음에 서두르다가는 판단력을 잃기 쉽다. 다른 직장을 구하거나 다른 일을 할 때 가장 중요한 것 은 이전까지 자신이 누리던 사회적 지위나 체면, 이상적인 직업 의 모습 등은 일단 덮어 두고 무시하는 것이다. 새롭게 시작하려는 일의 전망이 어떤지, 자신이 그 일을 좋아 할 수 있는지, 아니면 자신에게 얼마나 맞는 일인지만을 생각하라. ‘내가 어떻게 이런 일을…’이라는 생각에 이것저것 가능성을 배제하다 보면 할 수 있는 일은 거의 남지 않게 된다. 모든 것이 새로운 시작이라는 각오로 다시 한번 뛰어들어야 한다. 절대 지금의 당신을 과거의 자신이나 다른 사람과 비교하지 말라. 스스로에게 당당해야 한다. 만일 새롭게 도전할 일이 이 전에는 상상도 못 했을 일이라면, 그런 일을할수있는자신에 게 자부심을 가져라. 당신은 위기를 피하지 않고 극복하는 중이니까. 어떤 상황에서도 좌절하지 않고 희망을 품으며 열심히 살아가는 모습이야 말로 우리가 가진 최고의 자산이 아닐까? 어떤 직업을 선택하느냐는 성공적인 삶을 만들어 가는 데 무엇보다 중요한 요소이다. 그 일이 내가 좋아서 재미있게 잘할 수 있는 일이고, 경제적인 부가가치를 많이 창출할 수 있으며, 내 인생에 의미도 있는 일이라면 더할 나위 없이 좋을 것이다. 그러나 그런 직업을 찾는 것은 생각만큼 쉽지 않은 일이다. 좋은 직업 찾기의 해답을 얻기 위해서 먼저, ‘나는 누구인가? 나는 어떤 일을 하고 싶어하는가? 나는 무엇을 위해 일하고자 하는가?’등 스스로에게 근원적인 질문을 던지며 치열하게 고민하고 나를 찾아가는 탐구의 시간이 필요하다. 정말 내가 가볼 만한 길인지를 판단하고 멀리 산 정상을 바라보며 가는 산행은 잠깐씩 돌아가는 과정은 있겠지만 결국 정상을 향해 한 걸음 한 걸음 나아가게 된다. 하지만 계곡과 오솔길로 그때그때 가기좋은 길만 골라서 가다 보면 목적지에 다다르지 못하고 길을 잃 고 엉뚱한 곳에서 헤매기 십상이다. 또한 당장 무엇을 할 수 있는지의 판단보다는 자신이 앞으로의 인생을 어떤 생각을 가지고 살아갈지, 같은 시대를 살아가는 동 료들을 어떤 태도로 대할 것인지를 먼저 생각해 보고, 모든 일에 배우는 마음으로 임하겠다는 열정과 긍정적인 자세가 되는 것이 성공적인 직업을 찾는 사람의 바람직한 마음가짐일 것이다. 물론 그 전에 본인이 원하는 삶, 성공적인 인생의 기준이 무엇 인지에 대한 자신만의 정의가 내려져 있고, 성공하고자 하는 이 유가 분명해야만 한다. 막연히 성공할 거야, 남들보다 잘살 거야 하는 모호한 기준을 갖고서는 결코 자신에게 맞는 직업을 찾아내고 성공해 나갈 수가 없다. 자신만의 확실한 목표와 그것을 이루고자 하는 강렬한 욕구가 있을 때 비로소 성공으로 가는 첫 걸음을 떼었다고 볼 수 있다. 그리고 지금 같은 불확실성의 시대에는 인생을 좀 더 크게 보면서 직업을 선택할 필요가 있다. 직장이 한 사람의 인생을 보장해 주던 시기는 이미 지났다. 직장 혹은 직업의 선택은 이제 그 자체로서 인생의 전부라기보다는 인생의 각 시기에 어디서 어떤 일들을 하면서 삶 전체를 만들어 나가느냐의 문제가 아닐까 한다. 이런 때일수록 큰 안목으로 은퇴 이후의 삶까지를 구 상하고, 그 시기까지를 고려하여 밑그림을 그려본후진로를 결정하는 자세가 필요하지 않을까? 직업을 선택하는 사람의 상황이나 여러 직업별 특성이 각기 다르므로 절대적인 선택의 기준을 제시하는 것은 어려운 일이다. 하지만 직업 선택에 대한 보편적인 기준과 그에 따른 분석 이 가능하다면 좀 더 올바른 선택을 할 수 있다고 본다. 여기서 아주 간단한 직업 선택의 기준을 하나 살펴보자. <내게 꼭 맞는 직업 선택의 기술>이라는 책에서는 직업을 고르는 방법을 세 가지로 들고 있다. 따로 군더더기 설명이 필요 없을 만큼 간단하고 명쾌한 기준이다. 1차원적 선택을 하면 먹고사는 문제는 해결될 것이다. 2차원적 선택을 하면 당대의 스타가 될 수 있다(소질이 있으면 요즘은 늦깎이 스타도 가능하다). 그러나 더 큰 꿈을 가진 사람이라면 3차원 적 선택에 끌리지 않을까 싶다. 가치에는 진, 선, 미, 자유, 평등, 박애, 봉사, 사랑, 정의, 민주, 창조, 도전, 용기, 명예, 지식, 성실 등이 있다. 당신이 인생을 걸고 추구하고자 하는 궁극적인 가치는 무엇인가? 자기가 진정으로 추구하고 지지하는 가치를 따라 진로를 선택하고 자신의 역량을 마음껏 발휘한다면 정말 후회 없는 충만한 인생을 살아 볼 수 있지 않을까?

QMI 연구는 주요 회사, 서비스 제공 업체 및 지역별 수익 분석으로 구성된 글로벌 광산 용 화학 제품 개 시장 구조에 대한 정확한 통찰력을 제공합니다. 여기에는 추정 기간 (예 : 2016-2028 년) 동안 주요 산업 협력 및 제휴에 대한 심층 분석이 포함되어 있습니다. 이 연구는 기술, 최종 사용자, 제품 유형 및 지역 수요를 기준으로 시장을 분리함으로써 시장에 대한 포괄적 인 관점을 제공합니다. 또한이 보고서에는 전 세계 및 지역 수준에서 목표 시장의 잠재적 기회가 포함됩니다. 산업 역학은 시장 성장에 영향을 미치는 핵심 요소이므로 분석을 통해 글로벌 시장의 최근 및 향후 동향을 이해하는 데 도움이됩니다. 시장 동인, 한계 및 다양한 기회를 다루는 산업 역학에 대한 완전한 분석이이 연구의 일부입니다. 따라서이 보고서는 광산 용 화학 제품 개 시장에 대한 포괄적 인 분석과 함께 2016 년부터 2028 년까지의 기간 동안 글로벌 시장 예측을 제공합니다. 최종 사용자의 요구에 따라 진행중인 COVID-19 전염병을 고려한 서비스 제공 업체 및 제품 분류에 대한 주요 시나리오도 보고서에 제시되었습니다. 또한 COVID-19 유행성 및 경제에 대한 관련 영향에 대한 통찰력과 회복 경로 분석은 연구에서 중요한 부분을 구성합니다. 요약하면,이 연구는이 건강 위기로 인해 발생하는 문제를 처리하기 위해 실시간 데이터 인텔리전스를 제공합니다. 이 연구는 또한 : 제품 별 (양이온 성, 비이 온성, 음이온 성, 양쪽 성 및 기타), 애플리케이션 별 (홈 케어, 개인 위생 용품, 산업 및 기관 세제, 식품 가공 및 기타) 및 지리적 벨트를 인식하여 광산 용 화학 제품 개 시장의 세그먼트 분류에 대한 심층 분석을 보장합니다. 당사의 전문 예측가는 컨설팅 조직 및 새로운 경쟁자와 같은 다양한 청중을 위해 유리하고 공정한 의사 결정을 직접 지원하고 영향을 미칠 수있는 여러 업계 협회, 제품 관리자 등에 대한 정보를 제공하는 데 관심을 기울였습니다. 연구 보고서는 또한 장기적인 안정성을 보장하기 위해 글로벌 마케팅에서 수익 창출에 중요한 영향을 미칠 수있는 세그먼트를 분리합니다. 이 보고서의 세분화 부분은 산업을 모든 지역의 제품 유형, 기술 및 응용 프로그램으로 분리합니다. 이 장에서는 주요 플레이어가 채택한 다양한 비즈니스 전략과 최근 개발 사항을 다룹니다. 이 보고서는 유통 업체, 제조업체, 공급 업체 및 트레이더를 포함한 다양한 제조업체의 비즈니스 의사 결정 및 주요 투자 우선 순위를 지원하는 데 목적이 있습니다. 시장 개요 장에서는 여러 출처에서 얻은 주요 통찰력을 강조합니다. 이 연구는 또한 성장 패턴에 영향을 미치는 눈에 띄는 성장 동인, 과제 및 위협에 대한 중요한 정보를 제공합니다. 주요 플레이어 및 기여자에 대한 포괄적 인 연구가 보고서에 제시되어 고객 및 독자의 질문을 처리했습니다. 또한 고객은이 시장의 성장에 영향을 미치는 플레이어의 환경과 경쟁에 대해 상당한 세부 정보를 제공합니다. 주요 업체 및 생산 세부 정보, 비율 분할, 제품 산업 분석, 시장 점유율 및 성장률은 2 차 소스를 통해 결정되고 1 차 소스의 도움으로 인증됩니다. 이 연구에서 프로파일 링하고 분석 한 주요 업계 참가자는 다음과 같습니다. Ashland Inc., The Dow Chemical Company, Chevron Phillips Chemical Company LP, BASF SE, ExxonMobil, Cytec Industries, F. Nalco Company, Air Products and Chemicals, Inc., Cheminova A / S, AkzoNobel NV, SNF FloMin, Orica, Nasco 국제, 베이징 Hengju. 이 보고서의 시장 추정치는 지역별 가격 추세를 통해 도출 된 주식을 기반으로합니다. 광산 용 화학 제품 시장은 고객의 예상 수요를 기반으로 연구되었습니다. 상향식 접근 방식은 지역으로 분할 된 시장의 글로벌 점유율을 추정하는 데 사용됩니다. 제품 유형 및 기술에 따라 모든 주요 지역의 개별 주식이 합산되어 업계의 글로벌 수익을 달성합니다. QMI는 웹에서 사용할 수있는 가장 포괄적 인 시장 조사 제품 및 서비스 컬렉션을 보유하고 있습니다. 거의 모든 주요 간행물의 보고서를 제공하고 정기적으로 목록을 업데이트하여 글로벌 시장, 회사, 상품 및 패턴에 대한 세계에서 가장 광범위하고 최신의 전문적인 통찰력 아카이브에 대한 즉각적인 온라인 액세스를 제공합니다.

양육 분담의 시작은 가능하다면 출산 전이 좋습니다. 임신하고 출산하기 전 자녀의 양육 용품을 준비하고 함께 배를 보며 이야기하는 등 뱃속의 아이를 부부가 함께 생각하는 시간들이 있으셨죠? 그런 시간에 출산 후 양육을 어떻게 분담할 것인가 하는 역할분담에 대한 대화를 함께 하는 것이 출산 후의 준비로 바람직합니다. 아직 역할에 대한 구분이 없다면 당장 대화를 시도해 봅니다. 분담을 할 때는 먼저 하루 일과를 중심으로 ‘가사일/양육’으로 할 일을 최대한 구체적으로 나누어 봅니다. 가사일, 양육, 아이를 위한 가사일, 어른을 위한 가사 일로 나눕니다. 집마다 해야 하는 일이 다를 수 있으며, 가사 및 양육에 쓸 수 있는 시간이 다를 수 있습니다. 하지만 중요한 것은 우리 집에서 아이를 키우면서 해야 하는 일을 우리가 함께 파악하고 이야기해 보는 시간을 갖는 것입니다. 이를 위해서는 서로를 이해하는 부분도 필요합니다. 남편과 부인의 상황에 따라 다르지만 자녀양육을 맡은 부모, 직장생활을 맡은 부모 모두 나름의 생활의 변화와 고충이 있을 것입니다. 요즘 서로의 생활은 어떤지, 어떤 어려움이 있는지를 물어보면서, 나의 삶은 어떠한지를 서로 얘기하고 나누는 시간이 필요합니다. 첫 번째, 아버지가 아이의 양육에 참여하여 어머니가 느낄 수 있는 장점은, 아버지가 실질적 양육에 참여를 하게 되면 어머니 혼자 양육을 할 경우 받게 되는 양육 부담이 줄어들게 된다는 점입니다. 또한 육아 시 겪는 어려움을 함께 나누고 이해를 해주는 존재가 될 수 있으며, 부부 간의 갈등 감소에도 도움이 됩니다. 실제로 아버지의 양육 참여가 높을수록 부부 간의 갈등이 감소하고, 부부 간의 관계가 더 좋다는 연구결과도 있습니다. 육아를 하면서 해야 하는 여러 가지 판단을 공유할 수 있고, 부부가 세운 공동의 철학으로 아이를 같은 방향으로 이끌어 갈 수 있습니다. 두 번째, 아버지의 양육 참여는 아이에게도 긍정적인 영향을 줍니다. 엄마와 아빠의 서로 다른 방식의 놀이를 경험하면서, 엄마 놀이의 장점, 아빠 놀이의 장점을 함께 경험하게 되고, 다양한 놀이 경험이 사고의 확장과 관계의 확장에도 긍정적인 영향을 줍니다. 또한 한 가족 안에서의 친밀감도 높아질 수 있습니다. 상황에 따라 두 부모가 함께 거주하지 못하는 집의 경우에는 조부모나 친척 등 주 양육자 외에 함께 양육에 참여하는 어른이 그 역할을 해줄 수 있습니다. 세 번째, 아버지의 양육 참여로 아버지가 느끼는 장점입니다. 아이와 함께 시간을 보내면서 형성할 수 있는 아이와의 애착관계는 평생 이어집니다. 특히 영아기에 형성된 관계는 아이의 입장뿐만 아니라 아버지의 입장에서도 중요하며, 아이가 커서도 아버지와 소통하고 내 편으로 여겨질 수 있는 소통이 가능하게 됩니다. 또한 아버지의 양육 참여는 아내와의 관계도 향상시키고, 부모로서 역할을 다함으로써 느끼는 부모로서의 만족감도 높일 수 있습니다. 첫 번째, 아빠가 아이의 24시간을 모두 책임지신 적이 있나요? 먹이기, 입히기, 기저귀 갈기, 씻기기, 재우기 등을 함께 할 수 있는 시간을 가져 봅니다. 육아에 익숙하지 않아 쉬운 일이 아닐 수 있지만, 엄마 없이 아빠와만 있을 때 아이와 아빠와의 관계 형성의 질이 달라집니다. 두 번째, 공동양육은 가정의 모든 일을 함께 하는 것입니다. 즉, 아이 돌보는 양육일과 가사일 모두를 부부가 함께 합니다. 어린 영아가 있는 집에서는 청소를 자주 하여 가정환경을 깨끗하고 안전하게 해주어야 하고, 빨래도 자주 하게 되며, 영아 이유식, 어른 밥하기 등의 가사일이 많습니다. 집안을 운영하기 위한 가사일도 함께 나눈다면, 부부가 아이를 위해 사용할 수 있는 시간이 늘어나고 아이를 건강하게 키울 수 있는 환경이 됩니다. 세 번째, 아빠만의 양육 스타일이 있습니다. 남성인 아빠의 장점이 발휘되는 양육 스타일은 아이 성장에 도움이 되는 경우가 많습니다. 따라서 어머니가 보기에 다소 미흡해 보일 수 있지만 믿고 맡기셔야 합니다. 다만 기초지식이 부족하다면 알려줍니다. 잔소리가 아닌 부드러운 말투로요. 어머니의 양육 스타일대로 아버지에게 강요하고 지시하는 방법은 아버지 양육의 효과를 반감시킬 수 있습니다. 넷째, 아버지도 아이 놀이에만 참여해 주는 것이 아니라 아이 양육의 방향을 함께 생각하고 결정하는 역할을 해야 합니다. 아이가 커갈수록 아이를 위한 결정이 생기고 이를 함께 할 때 진정한 공동육아의 주체로서 아버지의 역할을 할 수 있습니다.

한국남동발전이 정부의 친환경 기조에 맞춰 풍력·태양광 등 신재생 에너지 비중을 높이면서, 발 빠른 친환경 에너지전환 노력을 보이고 있다. 국내 기업 최초로 탄소중립을 선언하면서 지난해 국내 최초로 신재생에너지 1GW 시대를 열기도 했다. 남동발전은 2030년까지 해상풍력 등 신재생에너지 발전 비율을 전체의 25%까지 끌어올린다는 계획이다. 유향열 남동발전 사장은 지난해 8월 발표한 ‘KOEN 뉴딜 중장기 추진계획’을 통해 미래 에너지 정책의 방향을 구체화했다. 유 사장은 ‘디지털 뉴딜’과 ‘그린 뉴딜’을 추진하기 위해 8대 전략을 세우고 5대 중점과제를 선정해 모두 5조7000억 원을 투자해 일자리 4만9000여 개를 창출한다는 계획을 내놨다. 2030년까지 신재생에너지 발전 비율을 25%로 높이겠다는 목표도 제시했다. 유 사장은 “포스트 코로나19 시대를 능동적으로 헤쳐 나가기 위해 디지털 전환은 물론 깨끗하고 안전한 전력생산을 위한 모든 방안을 강구할 것”이라고 말했다. 이를 위해 혁신성장 인프라 토대 위에 디지털 뉴딜과 그린 뉴딜을 추진한다는 방침이다. 디지털 뉴딜 분야에서는 4차 산업기술을 활용한 디지털 전환을 통해 비대면 인프라 구축, 스마트·지능형 발전, 발전·건설공정 품질관리 등을 꾀한다. 그린 뉴딜 분야에서는 신재생에너지 확대, 대기 배출물질 감축, 친환경 에너지 전환, 자원 순환 비즈니스 모델 발굴 등 석탄발전기 국내 최다 보유에 따른 불리함을 극복하는 녹색 프로젝트를 시행한다. 남동발전은 차질 없는 실행을 위해 4대 분과(디지털, 신재생, 환경, 인프라)로 구성된 ‘KOEN 뉴딜 추진본부’를 운영한다. 국내기업 최초로 ‘2050 KOEN 탄소중립’ 목표도 선언했다. 신재생에너지 발전 증대로 2050년에는 ‘온실가스 순배출 제로(0)’에 도달한다는 방침이다.그 결과 지난해 국내 최초로 신재생에너지 1GW 시대를 열었다. 남동발전의 대표적인 신재생에너지 사업 사례는 2017년에 완공된 탐라해상풍력발전소다. 탐라해상풍력발전은 ‘국내 최초 상업용 해상풍력단지’로 30MW 설비용량 규모로 완공 후 매년 약 250억 원의 매출 실적을 올리고 있다. 벼농사와 전력 생산을 병행하는 영농형 태양광 개발도 활발히 추진 중이다. 지난 2017년 고성군 하이면 덕호리 일대 농지에 100KW급 태양광설비로 구축·운영하고 있다. 이곳의 성과를 바탕으로 경남 지역에서 6곳, 570KW 규모의 영농형 태양광 설비를 추가로 확대해 운영 중이다. 전라남북도와 경상북도에도 10여곳 건설을 추진하는 등 국내 영농형태양광 사업의 선두기업으로 자리매김하고 있다. 해외 신재생 에너지 사업에서도 국내 못지않은 성과를 거두고 있다. 칠레 태양광발전사업은 남동발전의 대표 해외 신재생에너지 사업이다. 2018년 부터 설비 용량 50MW 수준으로 운영되고 있으며, 25년 간 매년 110억 원 이상의 매출이 발생 될 것으로 예상된다. 파키스탄에서도 작년 2월부터 굴푸르(Gulpur) 수력발전소(102M) 상업운전을 개시했다. 30년간 약 5100억원의 수익과 504만 톤의 온실가스 감축량을 확보하게 됐다. 남동발전은 올해에는 신재생에너지에 약 820억원을 투자할 계획이다. 유 사장은 올해 신년사에서 “에너지전환과 석탄화력 대체사업에 전사적 역량을 집중하고, 이를 통해 ‘남동발전형’ 그린뉴딜 브랜드를 구축하고, 지능형 미래 디지털발전소와 분산형 전원 디지털플랫폼 등 디지털뉴딜로 도약해 미래 발전산업을 선도해 나갈 것”이라며 “석탄화력 중심의 전원포트폴리오를 재편할 수 있는 절호의 기회”라고 말했다. 핵심사업은 100MW 규모의 영광태양광과 43WM 규모의 진부령 풍력발전 등이다. 고흥호·해창만 수상태양광, 새만금, 신안·해남 육상태양광 사업도 추진한다. 탐라해상풍력에 이은 4GW 규모 해상풍력사업도 확대한다. 새만금 육상태양광 1구역 발전사업은 전북 군산시 오식도동 새만금 산업연구용지 동쪽 일원에 99㎿ 규모 태양광발전소를 짓는 프로젝트다. 총사업비는 1578억6000만원으로 남동발전은 이중 110억5000만원을 쏟는다. 내년 12월 준공해 이후 20년간 발전소를 운영한다. 필리핀 국방부와 필리핀 국방부 소유 유휴부지를 활용한 태양광 발전사업 개발을 위한 상호협력 양해각서(MOU)도 지난달 체결했다. 남동발전과 필리핀 국방부는 필리핀 국방부 소유 유휴부지에 100MW 이상의 태양광 발전설비를 건설할 수 있을 것으로 내다보고 있다. 이번 사업을 시작으로 필리핀 현지에 지속적인 사업개발 확장이 가능할 것으로 남동발전은 기대하고 있다. 또한 지난 1월 21일 도시가스 공급사 해양에너지와 ‘중소기업 친환경 연료전환 온실가스 감축사업 추진을 위한 업무협약’도 체결했다. 이번 협약을 계기로 양사는 광주광역시, 전남 9개 시·군에 있는 중소기업을 대상으로 친환경 연료전환을 지원하는 협력체계를 구축한다. 본 사업은 기존에 상대적으로 온실가스를 많이 배출하는 연료인 벙커C유, 경유 등을 사용하는 중소기업을 대상으로 LNG 연료전환, 온실가스 감축사업 등록, 배출권 발행을 지원한다. 남동발전은 안정적인 배출권 확보, 해양에너지는 LNG 신규공급처 확대, 중소기업은 연료비용 절감, 배출권 판매를 통한 부가수익 창출이라는 1석3조의 효과를 거둘 것으로 기대하고 있다. 한편 유 사장은 최근 COVID-19 발병·확산으로 인한 전 세계적인 경제위기 여파의 전력산업 동반위축, 에너지가격 불안 등 경영위기가 도래하고 있다고 판단 아래 노사 합동의 ‘비상경영체제’를 선포했다. 또, 기획관리본부장을 단장으로 하는 ‘비상경영추진단’ 발족했다. 남동발전은 코로나19 위기 극복을 위해 지난해 발족한 비상경영추진단을 보다 강화하고, 획기적인 원가절감과 수익확충 등의 경영체질 개선으로 성장모멘텀을 확보한다는 계획이다. 유 사장은 “국민들이 바라보는 공기업 역할에 대한 기대가 어느 때보다 높다”면서 “코로나19로 지친 국민들과 함께 상생할 수 있는 사회적 가치를 실현하며, 위기 속에서도 역량집중을 통한 지속성장의 기반을 다져 국가발전과 국민복지에 기여하자”고 강조했다.

개인적으로 좋아하는 디자인의 앰프가 있다고 하면, 매킨토시나 크렐을 떠올리지만 빈티지 시절로 거슬러 올라가면 마란츠 7과 JBL의 제품들을 꼽는다. JBL? 그렇다. 특히, SG520 프리앰프는 그냥 소장만 해도 기분이 좋을 것 같다. 이런 와중에 최근에 내 관심을 끈 제품이 등장했다. 예상치도 않게 깜짝 부활한 리크(Leak)의 신작들이다. CDT와 스테레오 130이 그 주인공인데, 아마 사진만 봐도 복고적이면서 심플하고, 또 세련된 디자인에 정신을 빼놓을 것 같다. 우드 박스에 담긴 흰색 톤의 레이아웃은 절로 미소 짓게 만든다. 이 정도라면 굳이 음을 들어보지 않아도 구매 의욕이 생긴다. 사실 리크라는 브랜드는 한때 영국을 대표하던 오디오 메이커였다. 주력은 앰프지만, 스피커와 턴테이블, 픽업 등도 만든, 이른바 종합 오디오 메이커로 상당 기간 사랑을 받았다. 창업자인 해롤드 조셉 리크의 이름에서 따온 이 회사의 설립 연도는 1934년. 무려 87년 전의 일이다. 런던에 근거해서 앞서가는 기술력으로 인정받다가 비틀즈가 막 영국에서 알려질 무렵인 1963년에 깜짝 놀랄 제품을 발표한다. 바로 트랜지스터 소자를 활용한 스테레오 30이란 인티앰프였다. 정말 날개 달린 듯 팔렸다. 무려 5년간 5만대 이상을 판매했으니 말이다. 당시 오디오 시장의 규모를 생각할 때, 비틀즈 못지않은 성공을 거뒀다 해도 무방하다. 이후 여러 재정적인 문제로 1979년에 아쉽게 문을 닫았지만, 그 유산을 지키고, 다시 리바이벌시키려는 노력이 IAG에서 행해지면서, 작년에 코로나의 팬데믹 와중에도 빛을 보게 되었다. 이번에 만난 두 제품 중 단연코 눈길을 끄는 것은 스테레오(Stereo) 130이다. 전작 30에 앞자리 1을 더한 형번을 생각해 볼 때, 매우 의미심장한 넘버링이라 하겠다. 전작의 출력은 8Ω에 15W. 당시 혼 타입이 주류를 이뤘던 현실에 비춰볼 때 적절한 내용이지만, 지금은 상황이 다르다. 그래서 45W로 출력을 높인 점이 일단 고무적이다. 인티앰프답게 고전적인 내용을 풍부하게 간직한 점이 일단 눈에 띈다. 무엇보다 베이스, 트레블, 밸런스 등의 조절 장치를 꼽을 수 있다. 요즘은 잘 쓰지 않지만, 실제로 사용해보면 꽤 유용하다. 포노단의 장착도 반갑다. MM 타입을 제공하며, 그냥 단순한 제공이 아니라, 정확하게 RIAA 커브에 대응하도록 만전을 기했다. 요즘 아날로그 르네상스의 열풍에 어울리는 서비스라 하겠다. 한편 21세기에 재등장한 제품답게, 디지털 쪽에 대한 배려도 반갑다. 양질의 DAC가 제공되는 것이다. 그 핵심은 DAC 칩으로, ESS Sabre32 레퍼런스 ES9018K2M이 사용되었다. 덕분에 PCM은 384kHz까지, DSD는 256까지 커버한다. 풍부한 디지털 입력단도 돋보이는 바, 2개의 옵티컬, 1개의 코액셜, 그리고 USB B 단자까지 발견된다. 헤드폰 앰프도 충실히 제작되어, 간편하게 들을 때 매우 유용하다. 이어서 CDT를 보면, 좀 특별한 제품이라 하겠다. 요즘 CD의 판매량이 높지 않은데, 무슨 배짱으로 CDT만 내놨단 말인가? 그만큼 트랜스포트 메커니즘과 실딩 처리 등이 충실하게 이뤄졌다는 뜻이다. 또 USB A 단자를 통해 외장 하드에 담긴 음원을 읽을 수 있게 한 점은 상당히 주목할 만하다. 어중간하게 CDP를 내는 것보다 차라리 이렇게 CDT로 해서 핵심 기능에 집중하는 전략은 요즘 같은 상황에선 더 적절하다고 보인다. 본 기의 시청을 위해 스피커는 KEF의 신작 LS50 메타를 동원했다. 첫 곡은 쿠벨릭 지휘, 드보르작의 신세계 교향곡 1악장. 매우 영롱하면서 투명하다. 중역대의 밀도가 높으면서도 지나치게 뭉치거나 답답하지 않다. 전 악기들이 멋지게 제자리에 위치하고 있고, 전체적으로 오소독스하면서, 풍부한 뉘앙스를 들려준다. 청명한 아침 기운처럼 개운한 뒷맛은 분명 매력적이다. 힘이 아닌 질감으로 스피커를 요리하는 대목이 특히 인상적. 이어서 다이애나 크롤의 ‘I Remember You’. 듣다 보니 KEF와 매칭이 매우 좋다. 브리티시 사운드 계열의 스피커는 뭘 걸어도 기본 이상은 얻을 것 같다. 베이스는 꽤 풍부하고, 리드미컬해서, 기본적인 구동력은 합격점을 줄 만하다. 보컬의 생동감 넘치는 표현력은 확실히 본 기의 높은 레벨을 실감하게 한다. 별로 자극적인 성분이 없어서, 오랜 시간 들어도 귀가 아프거나 질리지 않을 것 같다. 마지막으로 다이어 스트레이츠의 ‘Brothers in Arms’. 마치 스튜디오에 온 듯, 정확하면서 중립적인 재생음이 특별나다. 신디사이저의 장엄한 어택이나 다양한 사운드 이펙트의 존재가 또렷하며, 다소 텁텁한 보컬에 무시무시한 쓰리 핑커 테크닉이라니! 마치 사색하듯 자연스럽게 뜯다가 점차 복잡한 플레이로 이어지는데, 그 대목이 드라마틱하다. 전체적으로 장르를 가리지 않으면서, 정교치밀한 사운드는 왜 이 시기에 리크가 부활했는지, 그 이유를 분명하게 납득시키고 있다.

왜 뇌는 착각에 빠질까: 뇌과학 책이라기 보단 마술 비밀을 밝히는 책 뇌에 대해 관심이 많은 나인지라 어떤 책 선물을 하는 게 좋을까 싶어서 골라서 선물해줬던 책이 아닌가 싶은데, 내 관심과는 거리가 멀었던 책이다. 내가 읽었던 뇌관련 서적 중에서는 정말 내게 많은 생각을 하게 해줬던 책이 '달라이 라마, 과학과 만나다'란 책으로 과학과 철학의 접점에서 벌어지는 담론이 매우 인상 깊었고, 그 담론 속에서 많은 생각을 할 수 있었던 책이다. 어떤 무엇인가를 이해하기 위한 과정을 펼쳐보여주는 게 지적인 자극에는 매우 유용하다. 그러나 대부분의 책은 방법론에 치우치거나 결론 또는 상태를 보여주고 왜 그런 지에 대한 근거를 풀어나가는 식이다. 나는 이를 서양의 사고방식이라 명명하곤 하는데, 이런 책은 울림이 없다. 단지 지적 호기심을 만족시켜줄 뿐. 달라이 라마, 과학과 만나다 .. 화내지 않는 연습: 화를 참으려고 읽었는데 쉽지 않네 읽어보고 싶어서 북이십일의 양진원 팀장님께 요청을 했고 양진원 팀장님은 자신의 복지포인트로 구매를 해서 주신 고마운 선물이다. 사무실 책상 한 켠에 읽지 않은 책들 쌓아올려둔 곳에 두었다가 마침 최근 화를 삭이는 일이 많아지면서 스트레스가 심해 잘 됐다 싶어서 펼쳐 들었는데 글쎄다. 별 도움이 안 되었다. 화내지 않는 연습이 잘 안 되더라는 거. 문득 몇 년 전에 읽었던 틱낫한 스님의 란 책이 떠올랐다. 그 책은 에 비해서 한 페이지 내에 활자도 많았고 더 두꺼웠던 것으로 기억한다. 그럼에도 불구하고 보다 낫다는 생각이 들었다. 그게 책 내용 때문에 그런지, 아니면 책을 접할 때의 마음 때문에 그런지, 4년 6개월이란 시간이 흘러 그 사이 내 머리가 너무 굳어져서 그런지 모르겠다. 아마도 책을 접할 때 .. 재작년 전에 탈고한 원고를 꺼내들고 오늘 에코의 서재에 근무하는 주현욱 팀장(예전에는 21세기북스, 그 다음에 지식노마드에서 근무)님이 사무실로 찾아와서 이런 저런 얘기를 나눴다. 그러면서 에코의 서재에 대해서 이리 저리 잘 알게 되기도 했고, 에코의 서재 조영희 사장님에 대해서도 좀 더 알게 됐고. 나름 이런 저런 얘기 속에 내가 재작년에 탈고했던 내 원고 얘기를 꺼냈다. 사실 내 원고 탈고한 그 시점 이후로 보지 않았다. 그러다 최근에 지난 주말에 원고를 찾아서 다시 보기 시작했다. HWP 파일인데 없어진 줄 알고 엄청 찾았다. USB며, 백업 드라이브며 아무리 찾아봐도 없길래 메일을 뒤적거렸는데 다행히 내 원고를 검토해준 정성진 이사님(현재 북이십일 이사, 21세기북스 총괄)에게 보낸 메일 첨부 파일에 있더라는 거. 나름 자신있게 집.. 최근 선물 받은 책 두 권, <로드>, <과학, 죽음을 죽이다> 예전에 있었던 출판사 사람들 중에 아직 출판사에 있는 사람을 만나는 경우에 그래도 나를 생각해서 책을 챙겨오는 사람들이 있다. 그냥 올 수도 있었겠지만 책을 좋아했던(?) 나였기에 내가 읽을 만한, 내가 좋아할 만한 책을 선정해서 가져온다는 건 그만큼 나에 대한 생각을 한번 더 해봤기 때문이 아닐까 싶다. 어쨌든 감사~ 감사~ 또 감사~ 로드 테드 코노버 지음, 박혜원 옮김/21세기북스(북이십일)제목을 보면 코맥 매카시의 라는 소설이 생각난다. 2001년 퓰리처상 후보라고 하니 원서는 오래된 듯 한데 국내 번역서는 이제야 나온 듯. 길(도로)을 중심으로 인간의 역사를 살펴보는데 하필 여섯 개의 길이라고 하는지. 불현듯 여섯 다리의 법칙(six degree of separation)이 생각난다. 연결(li.. 위키리크스 2인자 다니엘 돔샤이트-베르크, 누가 2인자래? 21세기북스 와 지식갤러리 를 다 읽었다. 다 읽고서 정리하고 있는데 도대체 다니엘 돔샤이트-베르크(지식갤러리 저자)를 누가 2인자라고 칭했는지는 모르겠지만 개인적인 생각엔 2인자라고 부르는 건 아니지 싶다. 개인적인 생각이지만 다니엘 스스로를 2인자라고 칭한 듯. 줄리안 어산지의 성격을 미루어 짐작컨대 고생 좀 했을 꺼라는 생각에 동정심이 전혀 없는 건 아니지만 그렇다고 그를 두둔하고 싶진 않다. 지식갤러리 의 저자 소개에는 이렇게 소개되고 있다. "어산지를 제외하고 위키리크스에 관한 모든 것을 얘기할 수 있는 거의 유일한 사람이다." 그러나 그렇지는 않다. 기술적인 부분에서는 어산지가 손을 놓았기 때문에 다니엘이 좀 더 많이 알고 있고, 전체적인 일 진행 면에 있어서는 다니엘이 모르는 부분도 많다. .. 위키리크스와 위키피디아의 관계 나야 위키리크스와 위키피디아를 비슷한 것이라 생각하지는 않았는데 책(21세기북스 을 보다 보니 초창기 시절의 위키리크스는 위키피디아와 관계가 있었을 뻔 했다는 점이 눈에 띈다. 원래 줄리안 어산지는 위키피디아의 검열 불가능한 분과로서 위키리크스는 비밀문서를 공개하고, 위키피디아는 문서 내용의 쟁점들을 다루는 식으로 구상했었다 한다. Jimmy Wales: 지미 웨일스 그러나 위키피디아의 창립자 지미 웨일스는 이런 줄리안 어산지의 생각에 그닥 동조하지 않았다고 한다. 그런데 위키리크스 프로젝트에 대한 소식을 듣고 지미 웨일스가 설립한 위키아(Wikia)란 회사에서 wikileaks.net이란 도메인을 샀다는 거다. 줄리안 어산지는 이에 대해서 강하게 비판하고 그 이후 사이가 서로를 비판하게 되었다는 거. .. 위키리크스의 줄리안 어산지에게 영향을 준 두 인물 21세기북스의 에 보면 줄리안 어산지가 위키리크스를 만들기까지의 과정이 잘 나와있다. 위키리크스를 만드는 데에는 많은 이들의 영향이 있었겠지만 내 개인적으로 보기에는 두 명 정도가 위키리크스를 만드는 데에 지대한(?) 영향을 주지 않았나 싶다. 한 명은 PGP를 개발했던 필 짐머만이고, 다른 한 명은 크립톰을 운영했던 존 영이다. Phil Zimmermann: 필 짐머만 PGP(Pretty Good Privacy)이라는 이메일 암호화 프로그램을 만든 사람이다. 제1차, 제2차 세계대전 당시에도 적군의 정보를 파악하기 위해 통신 암호 해독이 중요했듯이 요즈음에는 사이버 상의 암호화 기술은 중요할 수 밖에 없다. 그래서 PGP를 개발했던 당시 미국 대통령이었던 빌 클린턴은 이메일 암호화를 법으로 금지하고 암.. 위키리크스 창립자 줄리안 어산지에 대한 비판적인 시선 요즈음 틈나면 한 챕터씩 를 읽고 있는데 줄리안 어산지란 위리리크스 창립자 매력적인 인물이다. 폭로 사이트를 만들어서? 그렇게 단순한 생각으로 그러는 건 아니다. 위키리크스를 만들기까지의 과정을 보다 보니 그런 생각이 들었다. 한 사람이 지금의 상태가 되기까지는 수많은 요소들이 복합적으로 작용하긴 하지만 몇몇 중요한 계기는 있기 마련이다. 그러나 그런 계기가 있었다고 해도 그 계기를 통해서 위키리크스를 만들어서 주목을 받고 지금과 같이 영향력 있는 인물로 될 수 있는 건 줄리안 어산지라서 가능했다고 본다. 다른 이였다면 그럴 수 있었을까? 나는 아니라고 본다. 그렇다고 줄리안 어산지를 내가 찬양하는 것은 아니다. 그도 인간이기 때문에 완벽하진 않다. 흠도 있는 인간이지만 어산지라서 가능했던 점 나는 그걸..

누구나 자기 일을 지루하게 느낄 때가 있습니다. 한때 가득 찼던 열정은 모두 사라지고, 직장 생활은 그저 주말을 위해 버티는 시간으로 바뀝니다. 최근 한 조사결과에 따르면 대부분 직장인이 자기 일에 적극적으로 참여하지도, 열정적으로 대하지도, 그리고 최선을 다하지도 않습니다. 특히 그중 17%는 자기 일을 적극적으로 회피합니다. 이러한 반응은 일반적으로 노력의 부족으로 여겨집니다. 누구나 동기를 가지고 싶어 하며, 자기 일에서 의미를 추구합니다. 그러나 직장이 이처럼 많은 이에게 지루하게 된 것은 동기의 문제가 아닙니다. 여기에는 생물학적 이유가 있습니다. 대부분 직장은 사람들의 뇌 중 “탐색 시스템(seeking system)”이라 불리는 부위를 자극하지 못합니다. 탐색 시스템은 세상을 탐험하고, 환경에 대해 배우고, 여기에서 의미를 찾으려는 자연적인 충동을 일으키는 시스템입니다. 탐색 시스템의 명령을 따를 때 우리 뇌에서는 동기 부여와 즐거움에 관련된 신경전달물질인 도파민이 분비되며 우리는 이를 통해 탐색을 더 원하게 됩니다. 탐색 시스템은 조상들이 아프리카를 벗어난 이유이며, 새벽까지 취미에 몰두하게 만드는 원인입니다. 그저 흥미롭다는 이유 하나만으로 새로운 기술이나 아이디어를 계속 추구하는 것도 탐색 시스템 덕분입니다. 또한 우리에 갇힌 동물이 그저 주어지는 먹이에 만족하기보다 자신이 스스로 먹이를 찾게 만듭니다. 탐색 시스템이 활성화될 때 우리는 더 큰 동기를 느끼며 목적의식을 가지고 열정으로 가득 찹니다. 곧, 우리는 살아 있음을 느낍니다. 탐험, 실험, 학습은 우리의 생존을 위해 개발된 능력입니다. 또한 업무에서도 유용하게 쓰입니다. 문제는 오늘날 직장이 개인들의 탐색 시스템을 이용하지 않도록 구조화되어 있다는 사실입니다. 오늘날의 경영 원칙이 탄생한 산업 혁명은 일터에서 개인의 탐험과 학습 본능을 억누르도록 만들었습니다. 19세기 후반, 공장의 규모를 키우기 위해 우리는 수천 명의 사람을 측정하고 관찰해 ‘관리’할 관료제와 경영 시스템을 만들었습니다. 경영자는 피고용인이 주어진 업무에만 충실하기를 바랐고 이 때문에 새로운 것을 시도하고자 하는 피고용인의 욕망을 억누르는 원칙들이 생겨났습니다. 이 원칙들은 생산성과 제품의 신뢰도를 높였지만, 피고용인의 자기표현, 새로운 시도, 학습 능력을 없앴고 또 최종 제품과의 연결고리 또한 없앴습니다. 오늘날 직장에는 불행하게도 당시의 경영 원칙이 여전히 남아있습니다. 대부분 기업은 경쟁과 품질 보증을 강조하고 규제에 순응하는 것을 강조하며 피고용인이 자신의 역할을 넘어서서 자신의 능력을 활용하거나 업무에 영향을 미치려는 시도를 허락하지 않습니다. 오늘날 최고경영자는 이런 상황에서 사람들이 최선의 결과를 낼 수 없다는 것을 압니다. 하지만 대다수 조직에는 표준화된 성과지표와 인센티브, 처벌, 승진 등을 통해 피고용인을 관리하는 철학이 이미 자리 잡았습니다. 그 결과 조직은 피고용인들의 탐색 시스템을 비활성화시키며 오히려 공포 시스템을 활성화해 인식의 폭을 좁히고 복종을 강요합니다. 이런 조건에서 사람들은 더 조심하며, 더 근심하고, 더 경계합니다. 누구나 아이디어를 내고 창조적인 사람이 되고 싶어 하지만 이러한 시도가 다 부질없는 짓처럼 느껴집니다. 그리고 우울증, 두통과 수면 장애, 나른함 등을 경험합니다. 자신의 현실을 바꿀 수 없다는 생각이 깊어질수록 자신에게 주어진 일은 점점 더 싫어집니다. 지루한 활동을 싫어하는 것은 우리 정신에 문제가 있기 때문이 아닙니다. 이것은 인간의 본질적인 특성입니다. 우리 몸이 우리에게 더 나은 일을 하라고 말하는 것입니다. 바로 탐험하고 배우는 것입니다. 지루한 일을 할 때 우리는 무의식적으로 자신의 능력이 낭비된다는 것을 압니다. 저명한 뇌과학자 자크 파크셉은 이렇게 표현했습니다. 산업혁명의 시기에 고용주들은 고의로 노동자의 탐색 시스템을 무력화했습니다. 과학적 경영은 피고용인에게 그들에게 주어진 일만 하도록 만들었고, 이는 합리적이고 효율적인 방법으로 여겨졌습니다. 이제 상황이 달라졌습니다. 조직은 더 높은 수준의 변화와 경쟁을 겪으며 변화의 속도 또한 점점 빨라집니다. 지금은 그 어느 때보다도 조직이 개인에게 혁신을 요구해야 하는 시점입니다. 조직은 고객이 무엇을 원하는지에 대한 직원의 통찰력이 필요합니다. 새로운 기술을 더 잘 이해하는 것은 조직의 우두머리가 아니라 바로 젊은 직원들입니다. 조직이 생존하고 적응하고 성장하기 위해서는 직원들의 창의력과 열정을 살려야 합니다. 곧 직원들의 탐색 시스템을 활성화해야 한다는 것입니다. 나는 이 일이 가능하다고 생각합니다. 교수이자 컨설턴트로서 여러 조직을 연구했고, 이 문제를 해결한 조직들을 보았습니다. 이를 위해 전체 조직의 구조를 다 갈아엎을 필요는 없습니다. 리더들의 작은, 그러나 결정적인 넛지와 참견만으로도 직원들이 자신의 능력을 발휘하고 경험하며, 목적의식을 느끼게 해줄 탐색 시스템을 활성화할 수 있습니다. 구체적으로 어떻게 해야 사람들이 일터에서 새로운 시도와 혁신, 학습을 할 탐색 시스템을 활성화할까요? 다음의 세 가지 방법이 있습니다. 동료들이 언제 내가 가장 최선의 상태일지 잘 안다면 우리는 일터에서도 자기 자신으로 존재할 겁니다. 고용주는 피고용인이 자신의 강점을 잘 드러내게 만들어 그들의 업무를 그들의 장점에 맞게 재창조하게 해야 합니다. 리더부터 솔선수범해 자신의 역할을 잘 드러내는 직책명을 만들고, 직원들 역시 자신의 업무를 조정해 직책명을 바꾸게 해야 합니다. 리더들은 팀원 각자가 자신의 강점과 그들이 팀의 의사 결정에 가진 생각을 자유롭게 이야기하게 해야 합니다. 직장인이 그 직장의 규율 안에서도 자신의 개성을 발휘해 의미 있는 역할을 맡을 수 있다는 것은 실험으로 증명된 사실입니다. 조직은 그 조직의 목적 내에서 구성원이 스스로의 관심사를 바탕으로 다양한 시도를 할 문화를 만들어야 합니다. 이를 통해 오늘날 대다수 리더가 자신의 직원들이 가졌으면 한다고 말하며 직원 또한 드러내고 싶어 하는 특성인 유연한 사고가 가능해집니다. 이는 더 나은 제품이나 서비스로 이어질 뿐 아니라 구성원이 자기 일에 열정을 가지게 만듭니다. 목적은 개인적이고 감정적인 것이기 때문에 리더의 역할에는 한계가 있을 수밖에 없습니다. 하지만 이 사실이 리더가 구성원들에게 목적의식을 가지고 자기 일에서 의미를 찾게 할 수 없다는 뜻은 아닙니다. 우리는 자신이 하는 행위의 이유를 이해하고 믿을 때 정신적으로 더 건강해집니다. 목적의식은 자신이 속한 팀이 어떤 결정을 내리고 무엇을 먼저 시도해야 할지 판단하는 데 큰 도움을 줍니다. 보너스 같은 단기적이고 표면적인 보상보다 탐색 시스템을 활성화하는 것이 장기적으로 모두의 정서적, 육체적 건강에 훨씬 큰 도움이 됩니다. 우리는 탐험과 실험이 장려되는 환경에서 일과 살을 구가할 때 더 행복하며, 더 건강합니다. 바로 이것이 우리 모두가 원하는 길 아닐까요?

우리는 공간을 만드는 방법에 대해 여러 가지 방법으로 논의했습니다. 우리 환경에서 정돈 된 환경, 정신적으로 명상, 심호흡이있는 폐, 심지어 정화 된 결장까지. 때때로 체중을 줄이려면 공간을 축소해야합니다. 공간을 축소한다는 것은 적은 것에 만족한다는 것을 의미 할 수 있습니다. 마른 의식을 유지하려면 덜 먹고 적은 것에 만족하는 법을 배워야합니다. 가장 좋은 예 중 하나입니다. 이것의 욕망과 식욕을 감소시키고 단순히 덜 익숙해지는 것입니다. 이를위한 가장 좋은 방법은 식사를 반 또는 1/3로 나누고 소량의 빈번한 식사를하는 것입니다. 천천히 먹고 테이블을 배고픈 상태로 두십시오. 당신의 몸은 점점 더 적은 음식에 익숙해지기 시작할 것입니다. 그러면 수량보다 빈도가 더 중요해집니다. 체중 감량을위한 전략으로 배고픔을 조절 하시겠습니까? 이것이 어떻게 가능한지 궁금 할 것입니다. 결국 기아는 자연스러운 신체 신호입니다. 건강한 식생활 계획을 파괴하지 않고 어떻게 예방하거나 통제 할 수 있습니까? 배고픔을 억제하는 가장 간단한 방법 중 하나는 정기적으로 아침 식사를하는 것입니다. 밤새도록 음식을 먹지 않고 아침을 거르면 배고픔이 더 극단적 인 수준으로 올라갑니다. 연구에 따르면 아침 식사를 거르는 많은 사람들은 아침 내내 간식을 먹거나 나중에 더 많은 양의 식사를하여 보충합니다. 건강한 아침 식사를하면 배고픔을 조절하고 적당한 수준으로 유지합니다. . 신체는 다양한 활동을 유지하는 데 필요한 영양을 얻습니다. 정기적으로 아침 식사를하는 것은 효과적인 체중 감량 계획에 중요한 경우가 많습니다. 기아를 조절하는 일반적인 방법은 섬유질이 많은 음식을 섭취하는 것입니다. 시금치, 버섯, 브로콜리와 같은 야채는 높은 수준의 영양을 제공합니다. 그들은 또한 당신을 채우고 칼로리가 낮습니다. 통 곡물은 또한 배고픔을 조절하는 좋은 방법입니다. 정제 된 탄수화물보다 더 낫습니다. 또한 높은 수준의 섬유질을 제공합니다. 통 곡물을 천천히 씹는 시간을 가지십시오. 오래 씹을수록 단맛이 더해집니다. 일반적으로 체중을 줄이려고 할 때 천천히 먹는 것이 좋은 전략입니다. 몸은 당신이 꽉 찼다는 신호를 뇌에 보내는 데 20 분에서 30 분 사이의 시간이 필요합니다. 너무 빨리 먹으면 과식의 위험이 있습니다. 천천히 먹고 진정으로 음식을 즐기면 너무 많이 먹는 것을 방지 할 수 있습니다. 배고픔을 조절하는 또 다른 방법은 충분한 물을 마시는 것입니다. 물은 수분을 공급하고 몸에 불순물을 제거합니다. 때때로 굶주림에 대한 갈증을 혼동 할 수 있습니다. 물을 충분히 마시면 일반적으로 더 자주 포만감을 느끼고 배고픔을 덜 느끼게됩니다. 매일 권장되는 8 잔의 물을 마시고 이것이 자주 먹고 싶은 욕구를 방해하는지 확인하십시오. 연구에 따르면 충분한 수면을 취하지 않으면 신체가 식욕을 증가시키는 그렐린 호르몬의 증가. 동시에 렙틴 호르몬의 감소를 경험하여 일반적으로 적절하다고 생각하는 양으로 가득 차 있다고 느끼기가 더 어렵습니다. 이러한 생리적 변화로 인해 배고픔을 조절하기가 어렵습니다. 이러한 호르몬 변화를 예방하는 가장 좋은 방법은 매일 밤 8 시간 수면을 취하는 것입니다. 늦게 일어나서 텔레비전 시청, 독서 또는 인터넷 서핑과 같은 앉아있는 활동에 참여하는 것도 과도한 간식으로 이어질 수 있습니다. 일찍 잠자리에 들면 불필요한 칼로리를 제거하는 데 도움이됩니다. 배고픔을 억제하는 한 가지 방법은 신체가 말하는 것에주의를 기울이는 것입니다. 너무 많이 먹고 있다는 느낌이 들면 멈추고 정말로 배가 고픈 지 스스로에게 물어보십시오. 지루함, 스트레스 또는 슬픔으로 식사를하고 있다는 것을 알게된다면, 산책, 좋은 책, 활력을주는 음악 또는 사랑하는 사람과의 대화와 같이 기분을 좋게 만드는 활동으로 음식을 대체하십시오. 위 수축은 건강 전문가들이 자주 논의하는 주제입니다. 그러나 단순히 식습관을 바꾸는 것만으로도 수술없이 안전하게 위의 크기를 줄일 수 있습니다. 많은 과체중 사람들이 팽창 식 밴드가있는 복강경이나 위 밴드와 같은 수술 절차로 전환하고 있습니다. 위의 윗부분에 외과 적으로 삽입하여 더 작은 위 주머니를 만듭니다. 위의 용량이 감소하면 환자는 식사시 소량의 음식 만 먹을 수 있으며 일반적으로 시간이 지남에 따라 덜 먹습니다. 그러나 이러한 절차가 모든 사람에게 효과가있는 것은 아니며 밴드 미끄러짐이나 침식, 위산 역류 및 감염과 같은 부작용이있을 수 있습니다. 여기에 좋은 소식이 있습니다. 전문가들은 위의 크기가 수술에 의지하지 않고 단 3-4 주만에 자연스럽게 수축됩니다.따라서 복강경 시술을 고려하는 사람은 수술을 받기 전에식이 요법을 통해 위 수축을 시도하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이 방법은 다음과 같습니다. 정기적으로 많은 양의 음식을 먹으면 그 모양과 용량이 배가 변하여 포만감을 느끼기 위해 점점 더 많은 음식이 필요합니다. 위가 엄청나게 늘어난 비극적 인 예는 1890 년대 수백만 장자 다이아몬드 짐 브래디입니다. 그가 시작했다고합니다. 매일 2 쿼트의 오렌지 주스를 마시고 계란, 콘 브레드, 머핀, 플랩 잭 찹, 튀긴 감자, 비프 스테이크로 구성된 아침 식사를합니다. 그런 다음 나중에 아침에 2 ~ 30 개의 조개를 간식으로 먹었습니다. 점심은 조개로 구성되었습니다. 굴, 매운 게 2 ~ 3 개, 랍스터 구이 받침대, 소고기 샐러드, 파이. 애프터눈 티에서 그는 거대한 해산물 접시를 마셨고 레몬 소다 몇 병으로 씻어 내었습니다. 그런 다음 그의 전형적인 저녁 식사는 2 ~ 30 개의 굴, 반 광고로 구성되었습니다. 오젠 크랩, 수프 몇 그릇, 랍스터 6 개 또는 7 개, 오리 전체 2 개, 거북이 고기 2 인분, 등심 스테이크, 야채 및 다양한 디저트. 그는 2 파운드짜리 사탕 상자로 모든 것을 끝냈습니다. Diamond Jim Brady는 당뇨병, 심장병, 고혈압 및 염증이있는 전립선을 앓고 있으며, 모두 식습관으로 인해 직접적으로 발생했습니다. 그가 61 세의 어린 나이에 마침내 사망했을 때 부검 결과 그의 위장이 평범한 남자보다 6 배 더 뻗어 있다는 것이 밝혀졌습니다. Diamond Jim Brady의주의 이야기는 믿기 어려울 수 있지만 , 일부 비만인 사람들은 보통 사람보다 포만감을 느끼기 위해 더 많은 음식을 필요로하는 것은 사실입니다. 몇 년 전, 나는 사무실에서 일했고 몸무게가 400 파운드 나되는 한 여성 맞은 편에 앉았습니다. 사무실에는 완비 된 주방이있어서 일부 직원은 아침에 음식을 직접 준비했습니다. 이 여성은 아침 식사를 위해 정기적으로 달걀 12 개를 스스로 고치고 때로는 큰 스테이크와 함께 버터로 튀겨졌습니다. 점심으로 그녀는 동네에있는 패스트 푸드 식당으로가는 것을 좋아했고 두세 개의 더블 치즈 버거, 큰 감자 튀김, 특 대형 콜라를 가지고 돌아 왔습니다. 그녀는 말 그대로 매 끼니마다 4 명의 남자를 먹일만큼 충분한 음식을 먹었고 항상 배고픈 것처럼 보였습니다. 그녀의 전형적인 아침과 점심만으로도 평균 5000 칼로리 정도 였는데 집에서 저녁과 디저트로 먹었던 음식은 포함되지 않았습니다. 그 많은 칼로리를 신체 활동이 거의 또는 전혀하지 않으면 서 왜 그녀가 과체중인지 쉽게 알 수 있습니다. 과식을 통해 위가 엄청난 비율로 늘어날 수 있다는 것이 입증되었습니다. 모양으로 되돌리고 크기를 줄 이세요? Benjamin Franklin Diet의 다음 발췌문은 단순히 식습관을 변경하여 위를 축소하는 방법을 설명합니다. 인간의 위를 채우려면 약 1 파인트 (또는 2 컵)의 음식이 필요합니다. 실제로 얼마나 많은 음식인지 고려하십시오. 식사 전에 식당에 가서 빵과 버터를 먹어 본 적이 있습니까? 음식이 20 분 후에 도착하기 전에 배 부르고 만족 스러웠습니까? 당신은 아이디어를 얻습니다. 영양 전문가 인 Robyn Flipse, R.D.는 위를 채우는 데 많은 시간이 걸리지 않습니다. 먹는 음식의 양에 따라 위 크기가 확장되고 축소됩니다. 작은 식사를 연습하고 배를 넘치지 않으면 수용 할 수있는 용량이 줄어들고 배고픔을 자주 느끼지 않을 것입니다. 그러나 위가 줄어들 듯이 우리가 지속적으로 과식 할 때도 팽창하는데, 이는 하루에 한 번이라도 많은 양의 저녁 식사 나 식사를함으로써 발생할 수 있습니다. 가끔 과식한다고해서 위가 확장되지는 않지만 일부 전문가들은 2 ~ 4 주 동안 과식하면 위의 모양이 바뀌고 앉을 때 더 많은 음식이 필요할 수 있다고 생각합니다. Dr. 우간다 캄팔라에있는 키 불리 병원의 위장병 전문의 인 마토 부 (Matobu)는 사람들이 식단을 변경하여 위 크기를 줄일 수 있으며, 작고 균일 한 간격으로 식사를함으로써 1 개월도 채 걸리지 않는다는 것은 의학적 사실이라고 말합니다. Johns Hopkins School of Medicine의 체중 관리 센터 장인 Lawrence Cheskin, M.D. 박사는 정기적으로 정해진 간격으로 하루에 세 번의 적당한 식사를 권장합니다. 처음에는 식욕이 위보다 클 수 있으므로 위의 크기가 작아지면 절제를 연습하십시오. 프랭클린은 “수명을 늘리려면 식사를 줄이십시오.”라고 조언했습니다. 식사를 거르지 말고 나중에 큰 식사를 위해 저축하십시오. 규칙적인 간격으로 식사하고 앉을 때마다 1 파인트 이상을 섭취하지 마십시오.식사를 1 파인트 범위로 유지하면 위 용량이 더 온화한 식습관에 적응하기 때문에 항상 배가 고프지 않을 것입니다. 먹는 것이 중요합니다. 하지만 건강에 좋은 음식이라도 너무 많이 먹으면 체중 감량을 막을 수 있습니다. 나는 극단적 인 칼로리 제한을 권장하지 않습니다 (대부분의 사람들은 어쨌든 그것을 잘하지 못합니다). 그러나 박탈감을 느끼거나 심지어는 눈치 채지 않고 먹는 음식의 양을 약간 줄일 수있는 몇 가지 트릭이 있습니다. 당신의 두뇌는 관점의 변화에 쉽게 속습니다. 또한 배가 가득 찬 내부 신호보다 빈 접시와 같은 외부 신호에 더 반응합니다. 이러한 영향을 이해하면 자신에게 유리하게 기울이는 방법을 알 수 있습니다. 그의 뛰어난 책인 Mindless Eating : 왜 우리가 생각하는 것보다 더 많이 먹는가에서 Brian Wansink는 “마음없는 여백”을 사용하도록 권장합니다. 매일 100-200 칼로리 완충 지대. 당신의 뇌는 당신이 먹은 양의 차이를 느끼지 못합니다. 보통 우리는 무의미한 한계 때문에 우리가해야하는 것보다 더 많이 먹지만, 당신은 같은 것을 사용할 수 있습니다. 행동에 미묘하게 영향을 미치고 무의식적으로 적게 먹는 원칙. 시간이 지남에 따라이 칼로리 차이는 체중을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 느리지 만 안정적입니다. 무엇보다도 통증이 없습니다. 풀 접시는 실제 식사와 상관없이 전체 식사를하고 있고 부분적으로 가득 찬 접시는 불충분 한 식사처럼 보인다는 신호를 보냅니다. 음식의 양. 무의식적 여유는 주어진 식사의 약 20 %입니다. 다시 말해서, 아무도 당신에게 지적하지 않는 한, 당신은 평소에 먹던 음식의 80 %를 먹을 수 있지만 아마 눈치 채지 못할 것입니다. 20 % 더 먹을 수도 있습니다. 야채를 퍼 내고 있다면 나쁜 생각은 아닙니다. 위에서 언급 한 작은 접시를 가지고 있다면 조금 덜 제공하는 것이 만족 스러울 것입니다. 더 적은 음식이 작은 접시에 더 많은 음식처럼 보이는 것처럼, 높이는 부피가 같더라도 사물을 너비보다 크게 만듭니다. 사람들은 기적적인 체중 감량 치료제로 아침 식사를 과대 광고하는 것을 좋아하지만 단백질 함량이 높은 아침 식사 만 식욕을 억제하고 하루 종일 이후의 식사를 줄이는 것으로 입증되었습니다. 와플을 건너 뛰고 대신 오믈렛 스테이션으로 가십시오. 하루 종일 더 큰 세 끼를 먹는 것보다 작은 식사를 많이하는 것이 낫다고 생각 하셨겠지만 데이터는 그렇지 않다는 것을 알려줍니다. 식사를 거르는 것이 식욕 조절을 더 어렵게 만들 수 있지만, 하루에 세 끼 이상을 먹는 것은 아무런 효과가없는 것으로 나타 났으며 식욕 조절에 더 나쁠 수도 있습니다. 연구 결과에 따르면 사람들은 음식을 볼 수없는 곳에 치우는 것보다 음식이 보일 때 더 많이 먹는다는 사실을 알더라도 그곳에. 연구에 따르면 더 어려운 음식은 단순히 뚜껑을 제거하거나 캐비닛으로 걸어가는 것이 더 힘들더라도 먹을 가능성이 적다는 것을 보여줍니다. 추가 작업은 자신의 행동의 가치에 의문을 제기하게하여 나중에 후회할 수있는 결정에 대해 스스로 이야기 할 수있는 기회를 제공합니다. 추가 간식을 피하려면 유혹하는 음식을 눈에 띄지 않게 유지하거나 더 나은 방법은 집 밖입니다. 반대로 건강에 좋은 음식은 눈에 잘 띄고 쉽게 접근 할 수 있도록 보관하십시오. 먹는 속도에 더 많은 관심을 기울 였기 때문에 대부분의 사람들이 씹지 않는 것을보고 무서웠습니다. 다른 포크를 삼키거나 삽질하기 전에 최소한의 횟수를 씹는 사람이라면 철저하게 씹는 동료보다 매 끼니마다 훨씬 더 많이 먹을 가능성이 있습니다. 천천히 , 한입 씩 씹고 (씹는 횟수를 세는 것이 습관을 발전시키는 데 도움이 될 수 있음) 적은 칼로리로 더 빨리 채워지는 것을 지켜보십시오. 당신의 위는 셀 수 없습니다. 당신이 얼마나 많이 먹고 있는지 알 수 없을 때, 당신은 자신의 적절한 부분을 제공하기 위해 시간을 할애한다면 당신은 추적을 잃고 당신이 먹는 양의 두 배 또는 심지어 세 배를 소비 할 가능성이 약간 더 높습니다. 접시, 그릇 또는 냅킨을 사용하여 첫 번째 물기를 먹기 전에 먹을 모든 것을 시각적으로 잘 파악하세요. 대부분의 사람들에게 산만하게 먹는 것은 과식입니다. 쇼나 영화의 끝은 식사가 끝났음을 나타내는 또 다른 강력한 신호이므로 Battlestar Galactica 마라톤을 위해 접시를 들고 TV 앞에 주차하는 것은 아마도 최선의 생각이 아닐 것입니다. DVR의 발명으로 쇼를 즐기기 전에 20 분 동안 앉아서 적절한 식사를 할 수있는 이유가 없습니다. 하지만 잠깐만 요. 건강에 좋은 음식이 더 나을 필요가 없습니까? 이론적으로는 그렇습니다. 그러나 진정으로 건강에 좋은 식품 (야채, 과일, 기타 가공되지 않은 식품)에는 라벨이 거의 없습니다. 대신 건강에 대한 주장이있는 식품은 가공 된 쓰레기로 재 포장되는 경향이 있습니다. 더욱 나쁜 것은 Wansink 실험실의 연구에 따르면 사람들은 포장에 건강에 대한 주장이 눈에 띄는 식품의 칼로리를 과소 평가하는 것으로 나타났습니다. 사람들은 또한 이러한 오산의 결과로 전체적으로 더 많은 음식을 먹는 경향이 있습니다. 그는이 효과를 건강 후광이라고 부르며 체중 감량을위한 레시피입니다. 실제 건강을 위해서는 라벨이없는 소박한 음식을 고수하세요.

어릴 적 전북 군산에 잠깐 살았던 적이 있다. 당시 집 근처에는 야구 명문 군산상고가 있었고, 네 살이던 나는 선수들이 연습하는 모습을 즐겨 봤다. 아니 정확히는 그랬다고 한다. 그 모습을 지금도 기억하시는 부모님 말씀에 따르면 말이다. 하지만 정작 내게는 당시의 기억이 전혀 없다. 단지 상상하며 마음에 그려볼 뿐이지 사실 그 때의 기억을 상실한 지 오래이다. 반갑게도(?) 사람들은 어릴 적 일을 대부분 기억하지 못 한다. 이처럼 아동기 초기 기억이 없는 것을 아동기 기억상실이라 부른다. 흥미로운 사실은 정작 아이들은 이 시기에 뛰어난 학습 능력을 갖고 있는 점이다. 부모라면 한 번쯤 `우리 아이가 혹시 영재 아닐까?`라고 고민해 본 적이 있을 정도로 어린이 기억력은 탁월하다. 아동기 기억에 관한 역설적 상황을 두고 오래 전부터 활발한 과학적 논쟁이 있어 왔다. 어릴 적 기억은 언제부터 사라지는 것일까? 성인을 대상으로 한 여러 연구에서 사람들은 2~3세에 있었던 일은 전혀 기억하지 못하고 3~7세 사이에 있었던 일은 일부만 기억하는 것으로 나타났다. 다시 말해 처음 숟가락을 사용했던 일이나 기저귀를 떼던 일은 아예 기억이 안 나지만, 유치원에서 갔던 소풍이나 성탄절에 받은 선물은 드문드문 떠오르는 것이다. 하지만 우리의 자신감과 달리 과거는 종종 잘못 기억된다. 과거 연구의 한계점을 넘어서기 위해 미국 에모리 대학교 바우어와 라르키나 교수는 어린이를 대상으로 연구를 시행했다. 먼저 이들은 3세 어린이와 엄마가 가족 캠핑, 사촌의 방문, 생일 파티와 같은 최근 일들에 대해 나눈 대화를 녹음했다. 이후 6년 동안 어린이가 성장하면서 특정 내용을 얼마나 기억하는지를 매년 살펴봤다. 그 결과 어린이가 7세까지는 3세 때 있었던 일의 60% 이상을 기억하는 반면 8, 9세 어린이는 기억하는 정도가 40% 이하인 것으로 나타났다. 이는 아동기 기억상실이 2년 사이에 급속하게 진행됐음을 의미한다. 아울러 이들의 다른 연구에서는 어린이가 11세에 이르면 성인과 비슷하게 과거에 있었던 일을 기억하는 것으로 나타났다. 왜 아동기 때 이런 일이 생기는 것일까? 1세기 전 정신분석의 창시자 프로이드가 어릴 적 심리적 외상을 억압하면서 이런 현상이 발생한다고 주장한 이래 여러 이론들이 제시돼 왔다. 한 때는 어린이에게 기억 생성에 필요한 자아 개념이나 언어 습득과 같은 발달 과정이 채 이뤄지지 않은 것이 원인으로 추정됐었다. 하지만 원숭이나 쥐에게서도 아동기 기억상실이 관찰되기에 좀 더 보편적인 설명이 필요하다. 이와 관련 어릴 때 뇌에서 빠른 속도로 생성되는 신경 세포가 아동기 기억상실의 원인이라는 이론이 최근 주목을 받고 있다. 뇌에 들어온 정보를 종합해 기억을 만드는 곳이 해마인데, 과거에는 더 좋은 기억력을 갖기 위해 신경 세포가 새롭게 만들어지는 것으로 여겨졌다. 하지만 캐나다 토론토대학교 부부 교수인 조슬린과 프랭크랜드의 쥐를 대상으로 한 연구에 따르면, 뇌에서는 반대의 현상도 일어나는 것으로 나타났다. 이들 연구진은 실험적 조작을 통해 새끼 쥐와 어른 쥐에서 해마의 신경 세포가 자라는 속도를 조절했다. 그 결과 새끼 쥐에서 신경 세포의 성장을 늦추자 기억이 오랫동안 유지된 반면 신경 세포 생성이 증가한 어른 쥐는 기억을 상실하는 모습을 보였다. 이를 바탕으로 연구진은 아동기 초기에 기억 회로의 증설을 위해 신경 세포가 빠른 속도로 만들어질 때 오래된 기억을 저장하는 기존 회로가 방해를 받으면서 아동기 기억이 사라지는 것으로 추정했다. 일부 기억은 아동기를 거치는 중에도 사라지지 않고 남아 있는 경우가 있다. 흔히 감정이 섞여있는 기억이 오래 지속되는데 어릴 적 기억도 그럴까? 미국의 피터슨 교수는 이를 알아보기 위해 뼈가 부러지거나 깊게 베인 상처 등으로 응급실을 방문한 3~5세 어린이를 2, 5, 10년에 걸쳐 추적하면서 이들의 기억을 살펴봤다. 어린이는 10년이란 오랜 시간이 지난 뒤에도 자신이 언제, 어디서, 어떻게 다쳤는지 등의 내용을 70% 정도 기억했고 부상과 관련해 약 45가지의 세부적인 내용들을 떠 올렸다. 그러나 부상당한 기억에 비해 병원에서 치료 받은 기억은 부실했고 시간이 지나면서 점차 기억이 나빠지는 것으로 나타났다. 연구진은 두 기억이 다른 방법으로 다뤄지는 것을 원인으로 추측했다. 즉 부상당한 일은 가족과 지인 사이에서 자주 언급되면서 기억의 강화로 이어졌지만 병원에서 경험한 일은 상대적으로 간단하게 다뤄지면서 일반적 기억처럼 사라진다는 것이다. 이렇게 보면 기억 자체의 내용이나 연관된 감정이 아동기 기억을 견고하게 만드는 요소는 아닌 것으로 보인다. 4~13세의 어린이에게 가장 오래된 기억 세 가지를 묻고 2년 뒤에 확인한 피터슨 교수의 다른 연구에서도 첫 기억들은 의외로 평범(?)한 것들이었다. 프로이드가 언급했던 것처럼 심리적 외상도 아니었고, 강렬한 감정이 실려 있는 기억도 아니었던 것이다. 혹시 환경적 요소가 아동기 기억상실에 관여하는 것은 아닐까? 성인을 대상으로 한 연구들에서 남성보다 여성이 어릴 적 기억을 더 많이 갖고 있거나, 국가에 따라 가장 오래된 아동기 기억이 언제부터인지가 다르게 나타났기 때문이다. 그러나 최근 연구에 따르면 어린이 집단에서는 이런 환경적 영향이 관찰되지 않으며 이전의 결과는 연구 방법 상 허점 때문인 것으로 드러났다. 아동기 기억에 영향을 끼치는 요소에 대해서는 향후 더 많은 연구가 필요해 보인다. 일부 사람들은 이미 아동기 때 깡그리 잃어버린 기억을 왜 굳이 궁금해 하고 연구하는지 의아할 수도 있다. 하지만 아동기 기억상실의 과학적 기전이 밝혀진다면 여러 불안장애에 동반되는 나쁜 기억만 선택적으로 제거하는 식으로 임상 현장에서 유용하게 사용될 수 있다. 설령 당장은 그렇지 못 해도 어릴 적 기억을 빛바랜 사진을 통해서가 아니라 직접 음미할 수 있다면 그 자체만으로 행복하지 않겠는가. 연휴가 많은 5월, 어릴 적 기억을 찾아 군산행 기차에 몸을 실어야겠다.

게임 '뉴 월드'가 처음 대중에게 각인되던 순간 게임을 설명하던 문장이다. 굳이 개발사이자 유통사인 아마존이 앞에 붙은 이유는 그게 가장 내세울만한 포인트였기 때문이다. 'MMORPG'라는 장르가 그렇다. 대규모의 온라인 플레이, 넓은 오픈월드, 숨막히게 들어찬 콘텐츠 등 이름부터가 'AAA급'의 느낌을 주지만, 그 규모만큼이나 개발사에 대한 대중의 신뢰 없이는 주목받기 어렵다. 그렇기에, 2000년대 초 MMORPG 붐이 일어나던 시절 이후 MMORPG를 개발하는 개발사들은 대부분 역사와 전통을 지녔거나, 대단한 IP를 지닌 개발사들뿐이다. '엘더 스크롤'이나 '파이널 판타지', '워크래프트'정도의 IP는 지니고 있어야 MMORPG라는 지고무상한 장르의 벽을 뚫고 그나마 흥행을 느껴볼 수 있을 테니까. 그런데 아마존이다. 유통업과 온라인 커머셜의 공룡이지만, 이전에 게임 개발 경험은 전혀 없는 아마존이다. 게다가 유명 IP를 가져오지도 않았다. '뉴 월드'가 그런 게임이다. 게임 개발과는 전혀 연이 없던 대기업이 오리지널 IP로 만드는 게임이면서, 동시에 개발과 서비스 난이도의 최상단에 위치한 MMORPG. 당연히, 반응도 여럿으로 나뉘었다. 게임이 근본이 없는 만큼, 게이머층의 기대에도 두서가 없었다. 우월한 자본력을 바탕으로 순수한 게임을 만들 수 있을거라는 기대부터, 게임이라곤 다뤄 본 적도 없는 기업이 무슨 처음부터 MMORPG를 건드리냐는 의견도 있었으며, 다른 성공작들의 아류가 될 거라는 예측은 물론, 어찌 보면 기존 퍼블리셔들과 완전 분리되는 형태이니 '초대형 인디'로 볼 수도 있다며 신선한 게임성을 기대하는 이들도 존재했다. 'RPG'라는 용어는 게임의 장르 구분에서 꽤 오랜 기간 전통적으로 활용되어온 용어이지만, 그 세부적인 의미는 게임의 태동기에서 지금에 이르기까지 조금씩 변해왔다. 'Role Playing Game'. 태초의 의미는 말 그대로 '역할 수행 게임'이다. 게임 내에서 어떤 역할을 맡고, 그 역할에 걸맞는 플레이를 하면서 재미를 느끼는 것. RPG의 본질적 의미는 게임 내에서나마 현실의 본인과 다른 새로운 역할을 맡아 이에 맞춰 행동하는 대리 체험에 있었고, 실제로 지금까지도 이 'RPG적 재미'는 게임의 재미 요소를 구성하는 과정에서 꽤나 큰 역할을 차지한다. 하지만, 게임의 'RPG적 요소'에 대한 정의는 꽤 많이 바뀌었다. 오늘날 많은 게임들은 'RPG적 요소를 지녔다'라는 홍보 문구를 내세우며 그 근거로 캐릭터의 성장 시스템과 아이템 수집 등을 거론한다. 전통적인 장르관에서 캐릭터의 성장이나 아이템 수집 등은 RPG와는 그리 큰 관련이 없지만, 어느 순간부터 이런 부분들이 RPG라는 장르의 특징처럼 굳어진 거다. 과거와 현재의 RPG 구성 기반이 달라졌으니 어쩔수 없는 일이긴 하다. 과거, MMORPG의 황금기를 열었던 게임 중 하나인 '울티마 온라인'에서, 게이머는 본인의 직업과 역할, 캐릭터의 성향을 직접 만들어나가야 했다. 게임에는 어떤 가이드라인과 튜토리얼도 없었으며, 게이머는 직접 게임 속 콘텐츠를 찾아 시도와 실패를 경험하며 본인의 캐릭터에 자아를 부여했다. 그러나, 게임이 '너드와 괴짜의 취미'에서 대중의 문화 산업이 되면서 대중은 게임에 보다 쉬워질 것을 주문했고, 이후 등장한 MMORPG는 대부분 '롤'을 처음부터 부여했다. 울티마 온라인의 전사가 되기 위해서는 꾸준히 무기를 휘두르고 싸움을 반복해 무기술과 체력을 높여야 했지만, 월드오브워크래프트의 전사가 되기 위해서는 캐릭터 생성 창에서 전사를 누르기만 하면 된다. 그 월드오브워크래프트조차도 문양 시스템이 삭제되고, 특성이 통폐합되는 등 꾸준히 쉬워졌고, 이 흐름 속에서 MMORPG 게이머들이 할 것은 아이템을 모으고 캐릭터를 성장시키는 것밖에 남지 않았다. 장르가 대중화되면서 용어의 의미가 바뀐 꼴이다. '뉴 월드'는 다소 과감하게 이 '쉬운 역할 배분'을 거절했다. 게이머는 본인의 역할을 직접 찾아야 한다. 분류되어 있는 기준은 오직 '무기'와 스탯 뿐. 무기를 사용할수록 숙련도가 올라 더 많은 스킬과 퍽을 찍을 수 있고, 스탯을 올릴수록 해당 스탯이 관장하는 무기를 보다 효율적으로 사용할 수 있다. 그러다 보니 온갖 조합이 탄생한다. 민첩 스탯을 활용하는 레이피어와 소총을 활용해 근, 원거리에 모두 대응하는 올라운드 데미지 딜러를 만들 수도 있고, 양손 망치와 검&방패를 조합해 CC와 탱킹에 적합한 캐릭터를 만들 수도 있다. 생명 지팡이와 얼음 장갑을 통해 CC와 힐링을 모두 챙기는 전통적인 마법사 캐릭은 물론 효율은 낮겠지만, 근접 전사가 생명 지팡이를 휴대해 자신을 치유하는 형태의 플레이 스타일도 챙길 수 있다. 문제는, 이 과정에서 게임에 익숙하지 못한 게이머가 속된 말로 똥볼을 찰 수 있다는 점인데, 뉴 월드는 이 문제를 레벨 20까지 대가 없이 포인트 초기화가 가능하게 만듬으로서 해결했다. 어차피 무기 숙련도는 패널티 없이 계속 쌓이는 개념이다 보니 관련 스탯만 재분배해주면 20레벨 전엔 언제든 플레이 스타일을 바꿔가며 체험이 가능한 셈이다. 물론 20레벨 이후에도 일정 재화만 지불하면, 포인트 초기화는 언제든 가능하다. 뉴 월드의 크래프팅 시스템은 이 '롤'의 자유로움에 날개를 더했다. 뉴 월드는 생산과 채집 활동을 통해서도 경험치 수급이 가능하기에 마음만 먹으면 전투 없이도 레벨업이 어렵지 않은 편인데다. 제작 활동을 통해 만드는 장비가 동레벨 드랍 장비에 비해 전혀 모자람이 없기 때문에 먼 옛날 게임처럼 전문 생산직 캐릭터를 만드는 것도 어렵지 않다. 생산 기술이 일종의 보조 직업이나 스킬로 취급되어 잘 해 봐야 제련좀 하는 전사, 가죽 좀 만지는 마법사가 되던 다른 많은 MMORPG와 달리 '뉴 월드'에서는 '유사시엔 직접 망치를 들고 나서는 숙련 대장장이'라는 컨셉의 캐릭터 빌드가 가능한 셈이다. 이러한 뉴 월드의 플레이 방식은 다른 MMORPG에 익숙해진 게이머들에게는 생소함을, 그리고 올드 게이머들에게는 추억으로의 회귀라는 상반된 감상을 느끼게 한다. 파티를 모집할 때도 정해진 직업이 아닌, 역할을 모집하며, 게이머들은 자신이 획득한 타이틀을 내세워 역할 수행 능력을 어필한다. 게임이 제시하는 역할이 아닌, 게이머 스스로 역할을 만들어낼 수 있다는 것. 그것이 '뉴 월드'가 가진 다른 MMORPG와의 중대한 차이점이다. 이러한 플레이 스타일을 유지할 수 있는 이유는 '뉴 월드'의 세계 구성과도 밀접한 관련이 있다. '뉴 월드'의 배경 설정은 대충 17세기에 미지의 땅이 발견되었고, 탐험을 나선 사람들이 줄줄이 실종되다 보니 그 비밀을 파헤치기 위해 대규모 원정대가 도달했다는 식의 흔한 스토리인데, 사실 이 스토리는 그리 큰 의미는 없다. '뉴 월드'의 핵심은 게이머가 가입 가능한 세 세력의 주도권 싸움이기 때문이다. 게이머는 '머로더스', '신디케이트', '커버넌트'라는 세 세력에 가입할 수 있으며, 각 세력은 쉴 새 없이 치고받고 싸운다. 이 숨막히는 PVP싸움의 끝에서 주도권을 차지한 세력은 해당 지역을 점령하게 되고, 점령 세력의 일원은 해당 지역에서 각종 혜택을 받을 수 있다. 또한, 세력 내에서도 '컴퍼니'라는 이름의 게이머 기반 길드 시스템이 존재하며, 이 '컴퍼니'는 마을의 통치 세력이 될 수도 있는데, 이 경우 해당 마을에서 컴퍼니의 일원은 더 강력한 혜택을 받게 된다. 여기에 더불어, 각 지역에서 게이머 개인의 인지도를 높일 수도 있다. 해당 지역에서 많은 활동을 할 수록 게이머는 지역 내 인지도를 쌓을 수 있는데, 이를 통해 지역 내에서 경험치를 더 받는다거나, 세금을 감면받는 등의 혜택을 볼 수 있다. 게다가 '하우징'을 통해 마을 내에 집을 마련할 수도 있기에 한 지역에서 오래 활동한 게이머는 해당 지역을 '고향'처럼 생각하게 된다. 정리하면, '뉴 월드'의 세계는 버려지는 지역이 생길 수 없다. 캐릭터 레벨에 따라 지역이 나뉘긴 하지만, 레벨과 관계 없이 각 지역에서는 계속해서 지역 주도권을 얻기 위한 전쟁이 벌어지고, 이 세력 간의 분쟁은 뉴 월드의 주된 콘텐츠가 되어 스토리 빌딩의 핵심이 된다. 레벨을 올린 후에도 본인의 인지도가 높은 지역을 무대로 활동하며 해당 지역의 유지가 될 수도 있고, 호전적인 컴퍼니의 일원이 되어 분쟁 중인 마을과 지역 점령을 위한 전투를 준비할 수도 있다. 앞선 자유로운 캐릭터 빌딩 시스템에 따라 컴퍼니에 양질의 장비와 소모품을 제공하는 보급관이 될 수도 있고 말이다. 반면, 게임의 핵심 콘텐츠가 대규모 PVP이다 보니, PVE 콘텐츠는 사실상 좋게 말해도 평범 이하인 수준이다. '뉴 월드'의 퀘스트는 게임의 흐름을 배워나가는 메인 퀘스트와 세력 포인트를 얻을 수 있는 세력 퀘스트로 나뉘는데, 두 퀘스트 모두 주된 수행 방법은 '이동 - 사냥 혹은 아이템 수집 - 이동'으로 이뤄진다. 최신 게임 치고는 퀘스트 동선도 중구난방인데다, 수행 방식도 다 지루하기 짝이 없고, 탈것도 없는 판에 세계는 더럽게 넓다 보니 퀘스트 위주의 플레이를 하게 되면 사실상 이동 시간이 게임의 절반 이상을 잡아먹어 버린다. 오늘날의 일반적인 MMORPG가 퀘스트 클리어를 반복해 캐릭터를 최종 선까지 성장시키고, 그 이후 레이드나 PVP등 엔드 콘텐츠 접촉을 유도하는 것과 달리, '뉴 월드'의 퀘스트 시스템은 그냥 다른 많은 콘텐츠 중 하나일 뿐이다. 세계를 천천히 거닐면서 자유롭게 채집과 탐험을 하고, 그 와중 피할 수 없는 싸움만 해도 충분히 게임을 즐길 수 있다는 점에서 '뉴 월드'의 세계는 일반적인 MMORPG보다는 샌드박스에 더 가까운 디자인을 띄고 있는 셈이다. 물론, 나만의 샌드박스가 아닌 만큼 수많은 변수가 존재하겠지만 말이다. 반면, PVP 디자인은 굉장히 직관적이며 잘 되어 있다. 뉴 월드의 PVP 구조는 일반적인 필드 PVP, 수십명이 얽히는 대단위 전장(Wars), 그리고 고레벨들의 전장인 아웃포스트 러쉬로 이뤄져 있는데 기본적인 게임의 액션 시스템이 논타켓이고, 원거리 무기도 투사체의 궤적이 존재하는 형태이다 보니 장비의 우위보단 유저 개인의 컨트롤이 승패에 더 큰 영향을 준다. 장비의 종류 또한 PVP의 결과에 큰 영향을 끼친다. 경갑옷은 회피 동작이 더 효율적이기 때문에 원거리 무기나 마법의 범위에서 빠져나가기 쉬우나 그만큼 근접 공격의 피해를 크게 받으며, 근접 무기들은 PVP에서 약세를 보이리라 느껴질 수 있으나 각 무기 스킬로 순식간에 거리를 좁히거나, 상대를 묶어둘 수 있는 기술이 존재하기 때문에 문제(대표적으로 라이프 스태프)가 없지는 않지만, 서비스 초기 치고는 그럭저럭 괜찮은 편이다. TTK도 적당한 수준. 만레벨(60) 기준으로 비슷한 스펙의 캐릭터가 서로 방어 없이 정직하게 공격을 주고받을 경우 길어야 30초 안에 승패가 갈리는 편이며, 다대다 전투에서는 운 없으면 2초안에 화력 집중을 당해 녹아버린다. 하지만 앞서 말했듯 뉴 월드의 전투는 대부분의 공격을 움직이는 것 만으로 피할 수 있기 때문에 생각처럼 그리 쉽게 죽지 않으며, 당연히 지형을 활용(속칭 기둥빨기 등)하기 때문에 일반적인 MMORPG의 PVP 느낌보단 액션 어드벤처 게임의 전투에 더 가까운 느낌을 준다. 결과적으로, PVE에 비해 높은 완성도를 보이는 이 PVP 시스템은 뉴 월드의 세계와 맞춰져 꽤나 아름다운 모습으로 만들어진다. 풀숲을 기어가 매복 급습을 하는 형태라던가, 마법사와 전사가 효율적인 협공을 펼치는 형태의 필드 PVP도 쉽게 볼 수 있고, 길바닥에서 영혼의 맞다이를 펼치는 두 세력을 구경한다거나 하는 일도 종종 벌어진다. 문제는, 한국을 포함한 동아시아 게이머들에게 '뉴 월드'가 너무나 먼 게임이라는 거다. 일단 동아시아 서버는 전혀 존재하지 않으며, 앞으로도 추가할 계획이 없다는 발표도 존재한다. 동아시아 게이머들은 어쩔수 없이 지리적으로 가까운 호주나 미 서부 서버를 이용하게 되는데, 아무리 용을 써도 100ms 이상의 지연 시간을 업은 채 게임을 해야 한다. 그리고, 애석하게도 뉴 월드의 메인 콘텐츠는 앞서 말한 'PVP'이다. 세력비의 문제와 저열한 서버 수용량 또한 문제로 지적당하는 부분. 뉴 월드는 한 서버에 최대 2천 명 가량의 게이머만 수용할 수 있는 형태이기에, 이른바 '도시섭'의 경우 대기열이 걸리는 경우가 대부분이며, 넓은 월드 크기에 비해 수용 인원이 적다 보니 세력비의 불균형이 크게 두드러진다. 세력의 크기가 영향을 주는 일부 콘텐츠는 경우에 따라 체험 자체가 어려운 경우도 있다. 아마존 게임즈의 대응이 썩 좋지 못하다는 점 또한 감점 요소다. 너무 벅찬 대기열에 게이머들이 슬슬 서버 변경을 고려하는 와중 아마존 게임즈는 추후 지역 간 캐릭터 이전이 가능하게 바뀔 거라 공지해 일단 다른 서버에서 캐릭터를 키우는 게이머가 대거 등장했지만, 이후 이를 불가능한 것이라 말을 바꿔 큰 혼란을 일으켰던 바 있다. 리뷰를 정리하자면, '뉴 월드'는 '역할 수행 게임'이라는 RPG의 본질을 되살린, 현시대에 보기 드문 옛 감성의 MMORPG이다. 쉬움과 간단함을 제물 삼아 자유로움과 막막함을 얻은 게임답게, 게임의 적응까지는 조금 시간이 걸리지만, 자신의 캐릭터와 플레이 스타일을 직접 만들고, 이를 게임 내에서 영향력으로 행사할 수 있다는 점. 그리고 이를 받쳐줄 잘 만들어진 세계와 PVP에 적합한 전투 시스템까지 더해져 오늘날 보기 힘든 독특한 게임 플레이 경험을 제공한다. 다만, 퀘스트 중심의 서사를 중시하는 타 MMORPG와 달리 솔로 플레이 PVE 콘텐츠가 매우 부실하기 때문에 혼자 천천히 즐기기엔 퍽 지루한 게임이며, 플레이 동기 부여의 많은 부분을 게이머 본인이 해야 하기에 쉽사리 재미를 붙이기도 어렵다. 큰 문제는 아니지만, 직관성과 사실성을 중시해 그래픽 수준이나 비주얼 이펙트가 꽤 심심하다는 점 또한 호불호가 갈릴 만한 부분. 결과적으로, '뉴 월드'는 나름의 장점이 잘 살아 있는 좋은 게임이지만, 자신있게 추천하기는 어려운 게임 정도로 말할 수 있다. 다른 MMORPG에서 쉽게 얻기 어려운, 스스로 만드는 역할극이라는 RPG의 본질에 다가선 점은 높게 평가할 부분이지만, 지금의 게이머들에게 익숙한 게임과는 완전히 다른 플레이 감각을 보인다는 점이 장점이면서도, 동시에 넘어야 할 장벽으로서 작용하기 때문이다.

이는 과거 모 대학원 교수가 협회 회원인 제자 2명에게 성폭력을 행사한 사건과 관련, 가해자 편에 서 거짓 증언을 하며 물의를 일으킨 회원을 영구제명 처리한 데 이어 두 번째 중징계다. 대한치과위생사협회(회장 문경숙, 이하 치위협)는 6일 저녁 치과위생사회관에서 정기이사회를 갖고 서울시치과위생사회(이하 서울회) 전 회장과 임원 등 4명과 중앙회 전 선거관리위원회(이하 선관위) 위원장에 대한 윤리위원회 징계 심의 결과를 의결했다고 밝혔다. 치위협에 따르면, 앞서 이사회는 서울회 전 회장과 임원 등 4명을 서울회 제16대 회장 선거와 관련, △회칙 및 관계규정 위반 △협회 이사회 의결사항 불이행 △협회 비방 내용 보도 및 게시에 따른 협회 명예 실추 △정관 및 관계규정, 윤리강령 위반 등에 따라 윤리위에 징계 청구를 했다. 또한 중앙회 전 선관위원장을 △총회의장 의사봉 탈취로 의사진행 방해 △총회장에서 특정 후보자에게 발언기회 제공 조장 △서울회 대의원 임의 선출에 따른 정관 위반 △보도자료 및 결의문 발표로 중앙회의 명예훼손 등 선거의 공정성 및 중립성 훼손으로 징계를 청구했다. 이에 윤리위는 지난 3월 9일과 27일 서울회 전 회장 등과 중앙회 전 선관위원장을 대상으로 한 징계 심의를 각각 개시했으며, 이후 총 5차례 회의를 갖고 당사자들의 출석 및 의견 청취, 서면 소명기회 제공 등을 거쳐 징계 의견을 최종 의결한 것으로 알려졌다. 윤리위 의결에 따르면 서울회 전 회장은 회원 자격 박탈, 중앙회 전 선관위원장은 회원자격 정지 3년이다. 이들 외 다른 서울회 임원 3명은 회원자격 정지 1년 또는 2년이다. △회칙에서 정하는 대의원 수 산출 방법이 아닌 임의 산출 방식으로 대의원 수를 배정한 사실이 있고 동 방식에 따라 재적대의원 77명을 산출했다고 하나 이중 17명의 대의원은 선임하지 않았으며, 회칙 상 지역구별 비율로 선출해야 하는 의무도 이행하지 않는 등 대의원 수 배정과 선임에 있어 회칙 제23조 제24조를 위반함. △회칙에서 정하지 않은 당연직 대의원의 자격을 부여한 반면, 당연직 대의원인 직전 회장은 선출대의원으로 선임했으며 회비 미납자인 임시정회원을 대의원으로 선임해 회칙제22조, 제23조, 제56조, 제57조를 위반한 사실이 인정됨. △이사회에서 대의원 수를 배정하고 선출해야 하는 회칙상 의무를 미이행해 회칙 제24조를 위반했고, 입후보자로서 이사회에서 의결한 방식이 아닌 대의원 선출방법을 지도하고 선출에 개입한 사실이 인정됨. △집행부에서 입후보자 등록 이후 선관위를 구성했으며 이사회에서 선관위를 선임하기 이전에 입후보 등록접수 및 공고까지 입후보자인 서울회장을 비롯한 현직 집행부에서 주관해 선거의 공정성을 훼손함. △선관위가 입후보자들의 선거활동에 필요한 대의원 명부 열람을 제한하는 등의 선거운동 제한과 협회 규정 및 이사회 의결사항을 위반한 행위에 대해 방관했음이 인정됨. △협회(중앙회) 이사회 의결사항을 미이행했고 협회 비방글을 보도하고 SNS 등에 게시함으로써 협회의 명예를 훼손하고 윤리강령을 위반했음이 인정됨. △정기대의원총회 시 총회의장의 의사봉을 탈취해 의사진행을 방해한 행위한 사실과 선관위원장임을 망각하고 시도회장으로서의 직위를 앞세워 의장단에 압박을 가하는 분위기를 조성한 사실은 스스로 공정성을 훼손하는 등 선거관리규정을 위반한 행위로 판단됨. △정기대의원총회 시 협회장에게는 입후보자라는 이유로 발언을 저지한 반면, 공식 발언대에서 다른 입후보자에게 발언기회를 제공하려는 행위는 선관위원장으로서 공정성과 중립 의무를 위반함. △서울회 대의원 선출과 관련해 정관 제21조 제3항에 의거 협회 정기대의원총회의 선출대의원은 시도회에서 선출해야 하나 선관위 직권으로 서울회 대의원을 선출하는 정관 위반 행위를 한 사실이 있으며 보도자료 및 결의문 발표 등으로 중앙회의 명예훼손과 선거의 공정성 및 중립성을 훼손함. 이번 징계 결정에 대한 효력이 발생하는 즉시 징계 당사자는 자동으로 임원직을 상실하게 된다. 다만 징계 결정은 이의신청기간이 만료한 때 또는 이의신청에 대한 이사회의 결정이 난 때부터 효력이 발생한다. 이날 이사회 참석자들은 “조속한 서울회 재선거로 협회의 회무 안정화를 꾀하고, 의료법 개정 등 중요한 사업들이 차질 없이 신속히 이어지길 바란다”는 뜻을 나타냈다. 한편 치위협에 따르면, 이날 이사회는 신임 선관위 선임을 위한 논의를 거쳐 김재옥·김설악·차동화·김영숙·김귀옥 등 선관위원 5명의 선임을 확정했다. 치위협은 “선거의 공정성을 기하기 위해 다양한 대학 출신의 인사로 구성하면서 동시에 재선거의 신속성을 고려해 원활한 회의 참여가 가능한 수도권 소재자 위주로 선관위를 구성했다”고 선임 배경을 설명했다. 아울러 이날 이사회는 제규정의 내용과 인용 조문이 현행 정관과 맞지 않고 제·개정일이 상당기간 경과해 비효율적인 규정을 정비한 제규정 일부 개정안을 원안대로 통과시켰다. 특히 선거관리위원회 규정 개정안에서는 불필요한 임기를 단축해 효율적인 선거관리가 이뤄질 수 있도록 선관위원 임기를 기존 3년에서 ‘선거 사무처리가 완료된 후 협회 이사회에서 선거가 종료됐음을 의결한 날’까지로 변경했다. 등록·당선 무효 기준도 강화해 ‘정관 제65조에 의거 권리정지 이상의 징계처분을 받은 자’라는 기존 문구를 ‘정관 제65조에 의거 징계처분을 받은 자’로 변경했다. 이번 이사회는 최근 몇몇 언론보도를 통해 불거진 일부 치위생(학)과 교수에 대한 논문 표절 논란에 대해서도 대책을 논의했다. 이사회에 따르면, 해당 논문 표절 논란이 꾸준히 제기되고 있지만 관련 당사자의 공식적인 해명이 없는 상황에서 공문 등을 통해 협회 측에 사실 확인을 요구하는 언론의 문의가 따랐다. 이에 이사회는 학술지에 해당 논문을 다룬 한국치위생학회 측의 입장표명이 필요하다는 데 의견을 같이 하고, 사실 확인을 촉구하기로 했다. 이 밖에도 이날 이사회는 차기 집행부가 구성되지 않은 점 등에 따라 협회 창립 종합학술대회 역시 집행부의 회무 일정 등을 고려해 연기할 필요가 있다는 의견이 제기됐으며, 향후 차기 집행부가 주최하게 될 올해 종합학술대회는 9월에 하루만 개최하기로 잠정 확정했다. 이날 이사회에 따르면, 치위협 등 대한의료기사단체총연합회 소속 8개 단체는 기존 민간자격인 ‘청능사’를 의료기사등의 범주로 신설하는 내용의 의료기사법 개정안(최도자 의원 발의)에 대해 일제히 강력한 반대 의견을 보건복지부에 제출했다. 또 치위협은 최근 ‘치과 간호사’ 등 잘못된 치과 직종명을 보도한 모 일간지에 공문을 통해 정정을 요청하고 재발 방지를 촉구했다. 이와 함께, 2018년도 제73회 구강보건의 날을 기념해 오는 6월 8일(토) 서울 용산구 갈월종합사회복지관에서 치과계가 공동으로 진행하는 구강보건행사를 개최하는 방안을 검토 중이다.

스포츠 경기중에 승부를 결정하는 방식은 다양합니다. 축구, 야구, 농구 같은 경우 최대한 많은 득점을 하는 것이 좋은 경기가 있고 육상, 수영 등과 같이 최대한 빠른 시간에 경기를 끝내야 하는 종목도 있고 또는 체조와 같이 심판들의 판정을 통해서 최고 점수를 득점하는 것도 있습니다. 이러한 스포츠 중에 스코어를 직접 적어서 관리하고 제출하는 경우의 스포츠는 거의 없는 듯 합니다. 그런면에서 골프는 독특하게도 스코어카드를 직접 작성하고 최종적으로 위원회에 그것을 제출하는 것으로 경기를 마감합니다. 정확히는 자신의 스코어를 자신이 적는 것이 아니라 상대 선수인 마커(marker) 또는 스코어러(scorer)가 작성하고 본인은 확인하는 절차를 거쳐서 제출을 합니다. 일반적으로 아마추어 골퍼들이 골프장을 이용하는 경우엔 캐디가 이 스코어카드를 대신 적어주는 경우가 많구요. 많은 경우 캐디가 스코어를 적어주는 관행 중 하나가 스코어를 많이 착하게(?) 적는 경향이 있습니다. 많은 분들이 이미 라운딩을 통해 경험해 보셨을텐데요. 예를 들자면 1번홀은 몸이 안풀렸으니 일보기만보기라고 파, 버디와 같이 파 이하의 스코어인 경우는 정상적으로 스코어를 적고 나머지는 모두 보기처리를 해주는 것이지요. 그리고 이 경우는 많지 않지만, 일파만파라고 맨 마지막 18번홀은 한사람이 파를 기록하면 나머지 동반자들도 모두 파로 처리를 하는 경험을 해 보신 적이 있거나 들어보신 적이 있을 것입니다. 이러한 관행은 일반적인 주말 골퍼들의 경우 예약하기도 어렵고, 예약을 하고 치는 골프라고 하더라도 자주 칠 수 있지도 못하는 환경이다 보니 스코어에 조금은 연연하는 현상이 생기는건 어쩌면 당연한 것일지도 모르겠네요. 또 재미있는 사실은 원래 일반 골프 룰에서는 한 홀에서 몇타를 치던간에 본인이 경기를 완전히 포기하기 전까지는 모든 타수를 카운트 하여야 하고 모든 기록을 해당 홀에 적어야 합니다. 일반적인 아마추어 골프에서는 골프장에서도 원활한 경기 진행을 하기 위해서 각 홀의 파 갯수의 두배, 예를 들어 파3에서는 6타, 파4에서는 8타, 파5에서는 10타 이상을 치게 될 경우에 무조건 스코어를 더블파(소위 양파)로 마감하여 적는 경우도 있습니다. 물론 그 이상의 스코어를 치게 되면 동반자들에게도 민폐를 좀 끼치겠지만 골프 규정에도 어긋나기도 하고 실제 골프를 즐기는 묘미도 조금 덜하기도 하지요. 여기에다가 가끔 멀리건이라는 잘못 쳐서 오비가 되거나 헤저드에 들어가는 경우, 헛스윙 또는 너무 뒤땅이나 탑핑을 심하게 쳐서 얼마 공이 안 날아간 경우 이 샷을 무효로 처리해 주는 경우도 있습니다. 이렇게 해서 적은 스코어로 많은 아마추어 골퍼들이 대부분 자신들의 핸디캡을 얘기하곤 하는데, 이러다 보니 실제로 치는 핸디캡보다 적게는 3~4개에서 많게는 5~6개 정도가 차이가 나게 되지요. 마인드골프의 경우 처음 골프를 입문 시켜주신 분이 골프를 제대로 가르쳐 준다고 하여 처음 나가서부터 내기도하고 스코어도 다 적고 하는 거라고 해서 처음부터 스코어를 다 적기 시작하는 습관을 들이기 시작했습니다. 그렇다고 해도 초기 몇번은 캐디분의 마술이 개입 되었던거 같긴 합니다. 물론 이렇게 스코어를 카운트하고 자신의 스코어를 얘기하는 관행 덕분에 어디가서 핸디캡 애기하고 내기 골프를 하자고 하면 아무래도 골프 치기 전부터 상대적으로 이미 몇타를 얻고 시작하는 형태가 되어 내기에서 그렇게 지지는 않는 편입니다. 그리고 마인드골프는 내기 하는 것을 선호하지 않고 분위기상 내기를 해야 하는 경우에만 주로 합니다. 자신의 스코어를 모두 다 적는 습관은 여러모로 좋은 점이 있는데요. 자신의 스코어가 성장하는 것도 잘 볼 수도 있고, 나름 시간이 지나면서 성취감도 느끼게 되는거 같아요. 특히, 타수를 많이 치시는 하이 핸디캡 분들은 처음엔 너무 많은 타수로 인해 마음이 아플 수 있지만, 상대적으로 타수가 줄어가는 모습도 쉽게 볼 수 있으니 자신의 실력 향상과 더불어 스코어가 줄어드는 성취감도 느끼실 수 있습니다. '초보자들에게 가장 좋은 나무(wood)는 연필이다.' 이말은 실제 우드로 샷을 잘하는 것 보다 연필로 스코어카드에 마술을 부리는게 쉽다는 의미를 얘기하는 것입니다. 그래서 권장하건데, 가급적이면 캐디 또는 동료가 적는 스코어 카드 이외에 별도의 카드를 한장을 캐디에서 달라고 해서 자신이 친 실제 스코어를 적어보고 그것을 관리해 보시는 것도 좋습니다. 나름 속상할때도 있겠지만, 그래도 약간의 마술로 적은 스코어카드 보다 훨씬 자신들에게 도움이 될 겁니다.

남북통일 자체를 두고 반대하는 목소리는 들어본 적이 없습니다. 어떻게 통일을 해야 하느냐는 방법을 두고 모두들 생각이 달랐던 것 같습니다. 크게 3가지입니다. 북한에게 먹혀줌으로 하나 되느냐, 북한을 먹음으로 하나 되느냐, 서로 부부 결혼하듯 평등하게 하나 되느냐. 북한이 남한을 먹어야 한다는 주장은 좌측에서 나오는 논리입니다. 물론 남한 내에 있는 좌측에서는 표현을 우회적으로 하겠지요. 말하자면, 북쪽은 민족자존심과 정통성을 유지한 쪽이고 남쪽은 모조리 친일 친미파 밖에 없지 않느냐는 소리가 꾸준히 들리고 있습니다. 그 소리를 파고 들어가면, 솔직히 마지막으로 나올 본심은 북쪽에게 먹혀야 한다는 소리입니다. 충분히 이해할 면이 있습니다. 그 눈을 '반도 내'라는 안마당과 '현재'라는 시간에만 고정시켜 오목렌즈의 도수를 높혀가면 결론이 그렇게 날 수밖에 없습니다. 1980년대까지만 해도 남파공작원이 아니면 할 수 없었던 주장이었습니다. 물론 자기 사상 때문에 그렇게 생각하는 사람도 없지는 않았겠으나 대개는 북쪽에 연결되어 나오는 소리이기 때문에 정부에서는 무조건 잡아놓고 봐야 했습니다. 남쪽이 북쪽을 먹어야 한다는 주장은 국내 보수측에서 나오는 논리입니다. 현재 형편이 남쪽이 먹음으로 통일이 되면 희망이라도 있지만, 평등한 통일이면 그 혼란이 너무 지나치고 남쪽의 허리가 완전히 휘게 된다는 것이며, 만일 북쪽에게 먹혀서 통일이 된다면 그 순간 바로 민족은 파탄에 이른다는 것입니다. 현장의 형편을 바로 본 의견이라고 생각하고 있습니다. 그 시야를 넓혀 반도 너머 바깥 세상을 살피고 또 먼훗날을 보는 나이많은 사람의 원시(遠視)안으로 보면 당연히 그렇게 볼 수밖에 없습니다. 세상 본질이 약육강식이므로 불신자로서는 가장 권위있는 의견일 것입니다. 1980년대까지는 남한 내의 절대 다수의 주장이었기 때문에 지금까지 남한의 입장이었다고 볼 수 있었습니다. 부부결혼하듯 양측이 평등하게 하나 되자는 의견은 1990년대부터 급격하게 확산되었습니다. 지금은 상대방을 먹고 싶은 내심을 가진 사람이라 해도 대세에 밀려서 그렇게 발표를 하지 못하고 있습니다. 지금은 서로가 의논해서 평화롭게 평등하게 하나 되자는 것을 반대하는 사람은 없다고 봐야 할 것 같습니다. 듣기에는 가장 좋은 말인데 이런 말을 모순이라고 합니다. 찌르면 다 들어가는 창과 막으면 다 막히는 방패를 팔던 장사 이야기와 같습니다. 남듣기에는 그지없이 좋은 말인데, 세상은 사이좋게 하나되는 것처럼 보이는 경우는 많지만, 그 내면을 살피면 결국 힘있는 쪽에 의하여 점령이 되거나 아니면 점령을 위해 절차를 밟아가는 도중일 뿐입니다. 현재 정치계 학계 언론계 종교계 할 것 없이 입이 있는 사람들은 모조리 이 주장을 하고 있습니다. 이곳은 이런 주장을 철없는 아이들의 잠꼬대라고 단정하지만 세상은 이곳이 상관할 바가 아니기 때문에 그냥 뉴스로만 보고 있습니다. 어디 가서 맞아죽기 좋은 소리겠지만, 이곳의 솔직한 마음은 남북이 통일이 되든 말든 전혀 상관하지 않습니다. 남북이 통일된다고 더 좋은 세상되는 것도 아니고, 남북이 갈라져 싸운다고 덕볼 것도 없기 때문입니다. 남북이 나뉜다고 더 나쁠 것도 없고, 남북이 갈라져 싸운다고 덕볼 것이 없는 것도 아니기 때문입니다. 세상 것은 꼭 가져야 할 것도 없고 꼭 가져서 안될 것도 없습니다. 주시면 받고 안 주시면 말 것이지 이것은 꼭 있어야겠다 저것은 꼭 없어져야겠다고 할 것이 없습니다. 멀리보면 결과적으로 놓고 보면 그렇습니다. 어떤 현실이 나에게 더 좋을 것이라는 판단은 훗날 보면 정반대로 되는 것이 거의 전부입니다. 따라서 남북이 통일되는 것이 더 좋을지, 남북이 현재처럼 나뉘어 있는 것이 더 좋을지는 전혀 판단할 수 없습니다. 어떤 현실이 더 좋을지는 하나님이 판단해서 주시는 것이고, 당신이 주시면 그때 우리는 주어진 현실을 놓고 나 할 일만 찾으면 됩니다. 어떤 현실을 주시든 우리에게는 그 현실이 아니면 안되는 아주 중요한 문제가 있습니다. 그것만 찾으면 됩니다. 따라서 현재처럼 분단 현실을 주시면 이 현실에서 우리가 긴급히 해야 할 '임무'가 있다는 뜻입니다. 앞으로 통일 현실을 주시면 그 현실에서 해야 할 '임무'도 또 있다는 뜻입니다. 중요한 것은 현재는 현재 주어진 현실에 충실해야 하고, 그렇게 하는 사람에게는 뜻밖에 어떤 현실을 바꾸어 주시더라도 그 현실에서 또 자기 할 일을 하는 사람이 됩니다. 지금 주신 현실에서 자기 할 일은 제대로 하지 않고 밥그릇 싸움만 하는 현 교계에게 통일 현실을 주시면, 말로는 북쪽에 교회를 세우고 복음운동을 크게 할 것이라고 하지만 교계적으로만 본다면, 이권 확보를 위해 그 싸움의 영역을 북쪽까지 넓히는 일을 하게 될 것입니다. 이 나라 북쪽에 있는 사람들에게 이 복음을 전해야 한다는 필요성과 시급성이야 두말 할 필요가 없을 것입니다. 복음이 완전히 막혀 있는 지역에 복음을 전하려는 마음은, 믿는 사람으로서 사막에서 물을 찾는 것처럼 본능일 것입니다. 이런 점에서 한국교회와 교인들이 남북통일에 대하여 애타게 기다리고 노력하는 것은 너무도 당연한 일입니다. 새삼스럽게 강조할 필요도 없이 우리의 눈 앞에 보이는 사막의 샘물과 같은 것입니다. 그러나, 현재 우리가 가지고 있는 종교 자유로 우리가 무슨 일을 하고 있는지를 면밀하게 냉정하게 돌아 볼 필요가 있습니다. 고교 3년의 시간을 당구장으로 컴퓨터 게임으로 허송하는 학생들이 대학에만 들어가면 내가 할 공부가 있다고 벼르고 있다면, 머리에 혹이 생기도록 다리가 부러지도록 뚜드렸으면 하는 것이 부모의 심정일 것입니다. 고교 3년을 그따위로 허송하는 그 놈년이 대학에 들어가면 이제 미팅이니 맥주집이니 하고 돌아다닐 일이 산더미 같고 최소한의 통제도 없을 터인데 그 놈년들이 할 짓은 눈에 훤하지 않습니까? 그런데 대학타령을 하고 있는 것은, 그 꿈이 참으로 웅대한데 고교 3년은 너무 시시해서 놀고 있는 것인지, 아니면 못된 것이 입을 달았다고 그 입으로 쫑알거리는 것인지! 현재 우리 남한 사회에 주어진 종교자유는 넘치다 못해 홍수 속에 빠져 죽을 만큼 되었습니다. 세무법이 있지만 목회자는 펴놓고 세금을 내지 않아도 세무소에서 손도 대지 못합니다. 예배당 기도원 신학교 사택을 구입한다는 핑게를 대고 부동산 투기로 돈번 교회재벌들이 한 둘입니까? 목사들부터 먼지를 털어보면 줄줄이 감옥에 가야 하는데 종교탄압한다는 소리를 들을까 봐 못 본 척하고 있습니다. 오늘 이 자유를 가지고 교권 이권에 눈이 멀어 그 타락이 더 이상 주체할 수도 없는 지경에 이르렀는데, 그 입들이 북한 선교를 애타게 기다린다고 하면? 글쎄요. 이곳은 '아니로소이다!'라고 한 마디로 욕을 해버리고 말겠습니다. 언제 한번 선교에 대한 문제점을 지적했다가 마구 웅크리고 노리는 분들이 계셔서 해명하느라고 정신이 없었습니다만 1만명 선교사 중에 혹 1명은 예외가 있을지 모르겠으나, 대충 보지 않아도 그 흘러가는 조류라는 것이 있고, 그 속에서 뭐가 무언지도 모르고 섞이는 분들이 있습니다. 현재 남한 교회가 북쪽 선교를 두고 보여 온 행태는, 거의 전부가 싹이 노랗다고 보고 있습니다. '북한선교'라는 이름만 걸면 교회 돈과 조직과 활동을 제한없이 사용하고 있습니다만, 면밀하게 감사를 해봐야 할 대목들이 너무 많습니다. 참으로 북한에 복음을 전할 사람들은 주님께서 해결해 주셔야겠다고 매어달리고 있기 때문에 밖으로 표가 날 수도 없고 또 나지도 않게 되어 있습니다. 정말로 서울대 갈 학생은 방구석에 쳐박혀서 그 얼굴 보기도 어렵습니다. 그런데 대학도 못 들어갈 것들이 시내 중심가에 책들고 활보를 합니다. 공부는 그놈들이 다 하는 것 같은데. 교회는 남북이 쪼개지든 통일이 되든, 먹기 위해 한쪽을 포섭하든, 먹히는 척 하다가 기회를 엿보든 상관하면 안됩니다. 그것은 세상이 하는 일입니다. 식민지가 되었다고 교회를 독립운동의 근거지로 삼은 3.1운동 등 관련 여러 행동들은 1계명 범죄에 들어갑니다. 교회는 대한독립을 위해 사용하는 것도 아니고 식민지 충성에 사용될 곳도 아닙니다. 교회는 한국의 대외 점령에 사용될 것도 아니고 외침의 앞잡이로 사용될 기지도 아닙니다. 교회는 그냥 '교회'입니다. 세상에서 천국을 준비하고 가르쳐 인도하는 일만 해야 합니다. 남북이 하나로 되느냐, 아니면 그대로 분단으로 남느냐는 문제는 양국의 대통령과 정치가와 주민들이 자기들의 세상 이권과 욕심에 따라 움직일 문제입니다. 통일이 더 고단수 사기가 될런지 분단이 더 고단수 사기가 될런지, 통일이 더 위험한 사회를 만들런지 분단이 덜 위험한 사회로 남게 될런지 우리는 알지 못합니다. 혹 예측을 한다해도 개입해서 세상 운동에 힘을 보태고 빼고 할 일이 아닙니다. 분단을 주시면 분단에서, 통일을 주시면 통일에서 우리 할 일을 조용히 찾으면 됩니다. 참 복음이란 분단에서 전하면 분단 상황이 방해하게 되어 있고, 참 복음이란 통일된 국가에서 전하면 통일된 그 국가에서 또 방해하게 되어 있습니다. 어느 세상이라도 참 복음을 지지하는 경우는 없습니다. 현재 남한교회가 교단과 교회 이름을 가지고 통일운동에 일익을 담당한다고 돌아다니는 것을 두고 사회와 교회가 전부 좋게 보고 있지만, 이곳은 단언코 그런 행동을 왕상21:20에서 아합에게 엘리야가 외친 말대로 '네가 스스로 팔려 여호와 보시기에 악을 행하였으므로'하신 행위로 보고 있습니다. 신사참배 때는 정권이 교회로 하여금 정치를 하지 않으면 안되게 강제를 했고 교회는 힘이 없어 강간을 당했습니다. 지금 교회가 스스로 세상 정치에 한 모퉁이를 붙잡고 움직이는 것은 제가 좋아서 간통을 하고 돌아다니는 일입니다. 그런데 그것을 창피인 줄 모르고 있습니다. 앞에서 설명드린 것처럼 교회는 세상 어떤 정치에도 관계하지 않아야 한다는 면을 백영희신앙노선은 분명히 하고 있습니다. 따라서 교회나 교단 또는 목회자의 직책을 가지고는 세상일에 관계도 하지 않아야 옳고 가이사의 것은 가이사에게 맡겨놓고, 우리는 복음운동만 할 뿐입니다. 그러나 교회가 세상 정치나 세상 일에 개입하는 것이 아니고 교인들에게 생활을 지도하기 위해 교인들에게 주어진 환경이 무엇임을 가르치고 또 현재 세상의 움직임이 어떤 성격이라는 것을 알리는 것은 '신앙교육'을 위해 할 수 있습니다. 남북을 통일하자는 말을 두고는 반대하는 사람이 없다고 보고 있습니다. 그러나 이곳은 남북이 통일을 해야 하느냐 그렇지 않느냐는 문제부터 따로 생각해 봐야 한다는 입장입니다. 남북은 커녕 남한 안에 충청도 경상도 전라도끼리도 합하지 못해서 쫙쫙 쪼개져 있는 것을 우리가 우리 눈으로 그렇게 또렷이 보고도, 남북을 통일해야 한다는 사람이 있다면, 3쪼가리로 싸우든 것을 이제 4쪼가리로 싸우자는 말밖에 더 되겠습니까? 싸움을 더 확대하자는 주장이니 아무래도 통일을 주장하는 이들의 논리에는 자신들의 논리 내에 모순이 있습니다. 서울의 북쪽 경기도와 서울의 남쪽 경기도가 첨예하게 대립하고 있는데, 남북은 평화롭게 하나되고 좋은 나라가 될 것이라고 생각한다면 너무도 착각 아닌가요? 한 부모 밑에 커 나온 형제도 머리가 굵어지고 자식을 낳고 나면 속으로 벽이 생겨서 철조망이 없는데도 이산가족으로 살고 있지 않는가요? 부부와 부모 자녀 사이에도 지금 큰 벽이 있어 도저히 합해질 수가 없다고 난리들인데, 그래서 부부도 제 재산을 따로 관리하자는데, 결혼한 부부의 1/4이 이혼을 한다 1/3이 이혼을 한다고 난리들인데, 생판 얼굴도 보지 못한 천리밖에 사람들을 한반도 안에 산다는 이유로 무조건 통일해서 살림을 합해서 웃고 살자고 말한다면, 그 사람들이 인생을 단 한번이라도 냉정하게 살펴보고 생각해 본 사람들일까요? 우리는 하나의 민족이라고 합니다. 그러나 우리가 하나의 민족이라는 말도 말이 될 수가 없는 말입니다. 넓게 보면 아담 한 사람의 후손이니 일본사람이 별 사람이고 중국 사람이 별 사람이고 한국 사람이 별 사람인가요? 크게 보면 인류가 다 한 민족이라고 해야 말이 맞습니다. 한반도 안에 있는 사람을 단일 민족이라고 하면 소가 웃을 소리입니다. 남쪽으로 들어온 부족, 북쪽으로 들어온 부족, 서해로 들어온 부족, 4천년 전에 들어온 부족, 2천년 전에 들어온 부족이 뚜렷이 다 다르지 않습니까? 일본군 1-20만명 청년 장년 남자들이 전쟁을 위해 7년간 이 한반도를 마음대로 휘젓고 다녔는데, 우리 나라 사람치고 일본피로 국제결혼된 효과를 보지 않은 사람이 있겠습니까? 그런데 그 일본사람들이 그리로 넘어갈 때 한반도를 통해 넘어갔을 터이니 그들 또한 왜놈이라 해서 남취급을 하겠습니까? 지도에다 선을 이리 저리 그어놓고 우리 편 남의 편이라고 하는 그 민족주의 국가주의라는 그 개념이 애들 소꼽장난이지요. 넓게 보려면 이렇게 넓게 봐야 옳을 것이고, 만일 엄밀하게 정밀하게 조사를 하려면, 제 부모 제 형제 제 고향 사람들끼리도 하나로 합하지 못하는 주제에 남과 북을 합해서는 잘 살 수 있겠다고 한다면, 말이 될 수 없는 말입니다. 모순이라고 하는 것입니다. 차라리 딱 깨놓고, 남북이 합해야 정치가들은 이름을 날릴 수 있고, 경제인들은 사업을 확장할 수 있고, 중소규모 장사치들은 북쪽에 일자리가 많아질 것이고, 청년들은 군대에 가지 않아도 될 것이라는 이권 문제가 있다고 해야 양심이겠지요. 그러나 이 계산도 하나만 알았지 둘은 몰랐습니다. 남한만 가지고도 서로 정권을 잡으려고 죽어라고 싸웠는데, 남과 북을 각각 잡고 있는 쪽이 누가 민족의 이름을 내세웠다고 해서 호락 호락 자기 권력을 넘겨 주겠는가요? 힘이 딸려서 한쪽은 내놓을 것이지만 속으로는 이를 갈겠지요? 이것이 바로 통일의 웃음 뒤에 두고 두고 계속될 내전입니다. 남쪽의 기업들이 북쪽으로 사업을 넓히게 되고, 중소규모 장사치들의 기회가 많아지고 청년들이 군에 가지 않게 되는 이권을 남쪽에서 챙길 것인데, 그렇게 되는 반대편에서는 막대한 세금을 내놓아야 하고, 또 통일의 기회로 한목 잡지 못한 사람들이 두고두고 배가 아플 것인데, 특히 배가 아픈 이 나라 백성들의 체질로 볼 때 이 문제가 통일의 기쁨에 묻히고 말 것인지? 경제로 보나 건강으로 보나 제 부모를 꼭 모시고 살아야 할 형편에 있는 젊은 부부가 귀찮다는 이유 하나로 부모와 떨어져 살고 있는 것이 오늘 모든 가정들입니다. 부모 자녀가 분단된 것이라고 해야겠습니까, 통일된 것이라고 해야겠습니까? 호적상 통일이니 통일이라고 말한다면 남과 북도 헌법상으로는 분단이 되지 않았으므로 통일된 국가입니다. 호적으로는 한 식구라도 실제 사는 것이 분단이니 분단이라고 해야 할 것입니다. 부모와 자식이 통일된 가족으로 살고 있는 가정에 여자가 결혼해서 들어가면서 그 전제 조건으로 내걸기를 부모와 그 아들이 분단이 되어 분열되면 결혼할 것이고 통일된 가족상태가 그대로 유지되면 결혼을 하지 않겠다는 것이 요즘 젊은 사람 전부입니다. 그 여자와 짝이 맞아서 아들놈은 모시고 살던 부모와 분단 선언을 하고 기어 나옵니다. 이것이 우리 인간의 기본 심리요 이것이 우리 사회 전반에 걸쳐 있는 우리의 본 모습입니다. 통일되어 있는 가족을 분리시켜서라도 내 이성욕심을 채우고 싶고, 또 내가 번 돈으로는 내 부모에게 나눠주는 것도 아깝다는 것이 바로 우리들인데, 이런 우리들이 천리밖에 얼굴도 모르고 성씨도 모르는 이들에게 압록강 이남에 살고 있다 해서 무조건 통일을 해야 하고 통일은 무조건 좋은 것이라 하고 또 통일에 들어가는 비용을 대겠다고 한다면, 참으로 모를 일입니다. 남 듣기 좋으라고 해도 분수가 있지 그렇게까지 큰 소리로 전부들 합창을 하고 있으니 모두들 집단 최면에 걸린 사람들로밖에 보이지 않습니다. 그래도 지금 60대 70대 이상 나이에 있는 사람들이 통일을 말한다면 이해 해 줄 수가 있습니다. 그들은 자기들의 편리보다 부모의 편리를 고려해서 분단을 하지 않고 통일가족을 지켰던 이들입니다. 그들의 마을의 공동 목표를 위해 자기의 사적 공간을 엄격하게 지키지 않았던 이들입니다. 그렇지만 지금 50대와 그 밑으로 내려오는 인간들이 만일 남을 위해 살자고 한다면, 네 부모나 먼저 챙겨보라고 욕을 해 주고 싶습니다. 너 부부나 통일된 부부로 살아라고 하겠습니다. 네 자식하고 대화로 평화 해결을 해 보라고 권하고 싶습니다. 오늘 이 나라에는, 통일이 좋은 것이라고 할지라도 통일을 할 수 있는 자격, 실력, 그런 준비는 전혀 없다고 보고 있습니다. 현재 제 부모도 내버리는 인간들이 평생에 얼굴 한번 보지 못한 천리밖에 다른 사람들을 도와야 한다는데, 분명히 말은 맞는 말입니다. 그런데 순서가 너무 거꾸로 되었고 그 말을 하는 그 인간들의 심사가 너무 이상하다는 것입니다. 사촌이 논을 사면 배가 아픈 심보를 가진 우리들이 제 사촌 잘 되는 것도 못 보는데 천리밖에 이웃을 돕자고 한다면, 말은 좋지만 일단 네 부모나 바로 모시고, 그다음 넓혀서 이웃을 돕고, 그다음 천리밖을 도와라고 순서를 잡아주어야 하지 않겠습니까? 한 동네에서 한 할아버지 밑에 5-6명 형제가 자식낳고 살고 있지만, 형제 간에 남 모르는 벽이 있어 원수처럼 지내는 집이 하나고 둘입니까? 교회는 이런 일에 더하면 더했지 한치도 모자라지 않습니다. 지금 교회들이 사랑으로 북쪽을 돕자고 하지만, 남한 교회가 옆에 있는 다른 교회를 잡아먹지 못해서 지난 수십년 서로 물고 뜯고 싸운 것이 어느 정도였습니까? 북쪽을 돕자는 자체를 반대하는 것이 아니고 북쪽을 도울 인간이 있고 그런 인물이 있고 그런 교회가 있느냐는 것입니다. 북쪽을 도울 자격이 있는냐는 것입니다. 세상사람들이야 원래 사욕으로 사는 사람들이니까 그렇다치고, 남한의 교회는 교회니까 혹시 자격이 있다 하겠습니까? 교리 때문이 아니라 이권 때문에 수백개 교파로 쪼개져 그 계보조차 파악이 되지 않고 있습니다. 자그마한 총공회 교단 하나 안에 나뉘어진 공회들이 4개인지 5개인지 6개인지 확인하는 것 자체가 어렵습니다. 이런데 막 가는 세상에서 통일이라니요. 꼭 통일이 있다면 힘있는 쪽에서 힘없는 쪽을 먹겠다는 것입니다. 먹고나면 또 다른 탈이 생깁니다. 그래서 그냥 지켜 보는 것이 지혜로운 일입니다. 북한은 무신론 공산주의입니다. 이것이 그들의 양심이며 신앙노선입니다. 그들에게 있는 북한교회와 목사는 공산당 소속입니다. 무신론 소속의 교회와 목사입니다. 이단이든 무신론이든 반신론이든, 악령이 만들어 교회를 삼키려고 만든 조직들입니다. 현재 남한 교회에 그런 뜨거운 중심을 가지고 있지 않은 사람은 없을 것 같습니다. 너무 지나쳐서 탈이라 할 만합니다. 좌로 치우쳐도 우로 치우쳐도 안되는 것이 우리들입니다. 남북통일의 부정적인 면만 보고 지나치게 걱정만 하는 것도 큰일이고, 남북통일의 꿈에만 젖어 잠꼬대만 하고 있는 것도 치우치는 일입니다. 현재 남한 교회와 사회의 움직임은 통일만이 전부라는 분위기입니다. 그렇다면 한쪽으로 완전히 쏠려버렸다고 할 수 있습니다. 믿는 사람은 주신 현실을 현실로 보면서 동시에 세상 일을 두고도 세상 사람들과는 비교되지 않을 비판과 평가를 가질 수 있습니다. 성경이 있고 중생된 영이 있기 때문입니다. 조용하게 냉정하게 면밀하게 무엇은 금할 일이고, 무엇은 조심할 일이고, 무엇은 지켜볼 일이고, 무엇은 해야 할 일인지를 두루 살펴봐야 할 것입니다.

관향을 여주로 갖는 여흥 민씨나 여주 이씨 등과 달리, 관향은 이웃 고을 원주이지만 여주 일대의 권문세족이라고 할 수 있는 성씨 중에 빼놓을 수 없는 집단이 원주 원씨(原州 元氏) 종중이다. 이들 집안은 문관보다는 무관 출신으로 현달한 자가 많다. 원주 원씨 역시 여주 이씨의 경우와 마찬가지로 계통을 달리하는 3개 계열이 있다. 첫째는 여주 일대에서 가장 번성한 원주 원씨 시중공계(侍中公系)다. 이들의 시조는 원익겸(元益謙)으로 고려 신종(神宗) 때의 인물인데 다른 원주 원씨와 구별하여 원성(原城) 원씨라고 하는 경우가 많다. 둘째는 시조를 원경(元鏡)으로 하는 원주 원씨 운곡계(耘谷系)다. 원경은 당나라 때 고구려로 온 팔학사 중의 한 사람이다. 19세(世) 원천석(元天錫, 1330년생)이 유명하다. 셋째는 시조를 원극유(元克猷)로 하는 원주 원씨다. 『조선의 성(朝鮮の姓)』(조선총독부편, 1935)에 나온 자료를 참고하면 원주 원씨는 북내면 장암리(長岩里)에 33호, 강천면 이호리에 14호, 걸은리에 24호, 대둔리에 24호가 산다고 하였고, 1985년 경제기획원 통계에 의하면 여주 전체에 350호가 산다고 되어 있다. 시중공은 5세 홍필(弘弼)의 시호로 고려 충숙왕(忠肅王) 때의 인물이다. 원주 원씨 계보에 대해서는 다음과 같은 보책을 참고하였다. 『원주원씨세보』(원주원씨대동보소, 1986), 『원주원씨족보』(전5권, 원주원씨종사위원회, 1989), 『원주원씨족보』(전9권, 원주원씨시중공계종친회, 1985) 등이다. 여주의 원주 원씨 시중공계는 문정공파(文靖公派), 음성공파(陰城公派), 관란공파(觀瀾公派) 등 크게 3파로 나뉜다. 문정공은 10세 효연(孝然)이고 음성공은 그의 아우 효이(孝而)다. 관란공은 이들의 조부 8세 헌(憲)의 2남이며 부친인 9세 황(滉)의 아우 호(昊, 1396~1463)다. 첨추공(僉樞公)은 문정공의 아들 11세 맹수(孟穟)다. 음성공파는 다시 음성공의 네 아들을 기준으로 4파로 나뉜다. 즉 중비(仲秠)의 사직공파(司直公派), 중충(仲种)의 병사공파(兵使公派), 중륙(仲稑)의 참판공파(參判公派), 중치(仲穉)의 주부공파(主簿公派) 등이다. 그러므로 여주 관내에서는 다음과 같이 모두 6파로 구분되는데, 그중에서 참판공파 후손들이 가장 많고(67호), 다음이 관란공파(51호)다. 첨추공파는 강천면 걸은리 긴골에 10세 문정공 효연(孝然, 1404~1466)을 모신 묘사(廟祠) 를 가지고 있다. 묘는 원주 소초면(所草面) 장양리(長陽里) 독골에 있다. 이로 보아 원주 원씨의 여주 입향은 15세기 중엽이며, 입향조는 문정공 효연(孝然, 1404~1466)이라고 할 수 있다. 그는 1432년에 별시문과에 입격하고 벼슬에 나아가 1458년에는 평안도관찰사로 나아가고, 다음 해에는 형조참판이 되었으며 1462년에 원성군(原城君)으로 봉해졌다. 1462년에는 예조판서가 되었다. 첨추공 11세 맹수(孟穟)의 장손 계열은 16세 종(悰)에 이르러 1623년의 인조반정(仁祖反正) 때 죄사(罪死)하여 대가 끊어졌지만 차남인 12세 여(畬)의 후손들이 번성하여 그 맥을 잇고 있다. 특히 15세 사열(士悅)의 3남 숙(䎘, 1596~1661)은 무과에 급제하고 삼도통제사(三道統制使)를 지냈고, 1623년에 문정공을 봉사(奉祀)하라는 특명을 받았으며, 원천군(原川君)에 봉해짐과 동시에 그로 인해 고(考), 조고(祖考) 및 증조고(曾祖考)에까지 벼슬이 추증(追贈)되었다. 강천면 걸은리 건너말 뒷편 마감산에는 원주 원씨 세장지가 있다. 17세 재(梓, 1618~1707)의 자는 여직(汝直)으로 벼슬이 정삼품 절충장군첨지중추부사(折衝將軍僉知中樞府事)에 올랐다. 훈련도정(訓鍊都正)을 지낸 손자 19세 필규(弼揆, 1687~1771)에 의해 벼슬이 추증되었다. 17세 상(相, 1624~1693)은 1648년에 정시무과에 급제하고 관직에 나아간 이후 삼도통제사(三道統制使)에 이르렀다. 걸은리 마을의 동쪽 구릉에 묘가 있다. 음성공파 중 참판공파는 음성공 10세 효이(孝而, 1409~1463)의 3남 11세 중륙의 후손들이다. 둘 다 병조참판(兵曹參判)을 증직(贈職)받았는데, 음성공의 묘는 원주 호저면에 있고 참판공의 묘는 여주 북내면 장암리에 있다. 장암리는 원래 원주 땅으로 지내면(池內面)에 있다. 그러므로 입향시기는 대략 15세기 후반경이다. 사우인 소산사(蘇山祠)를 가지고 있다. 16세 원두표(元斗杓, 1593~1664)는 좌의정을 지냈고, 효종(孝宗) 때 임금으로부터 패도(佩刀)와 초구(貂裘)가 내려졌으며 충익공(忠翼公)이라는 시호를 받았다. 원 장군의 묘 역시 북내면 장암리에 있으며 후손들이 살고 있다. 원래는 영평, 즉 지금의 포천 땅에 장사 지냈는데, 1667년(현종 8)에 이곳으로 이장하였다. 16세 원두추(元斗樞, 1604~1663)의 후손들은 대신면 상구리에 있다. 손자인 18세 몽린(夢麟, 1648~1674)은 효종(孝宗) 제5녀인 숙경공주(淑敬公主)와 혼인하여 흥평위(興平尉)라고 불렀고 효헌공(孝憲公)의 시호를 받았다. 대신면 상구리에는 공주 묘가 있고 묘막을 근거로 하여 현재 종손 등 몇 집이 거주하고 있다. 관란공파 후손들은 강천면 대둔리 및 북내면 장암리, 가남읍, 능서면 등에 분포되어 있다. 관란공 9세 호(昊, 1396~1463)와 10세 2남 효렴(孝廉)의 묘는 원주 판부면 서곡리에 있고 11세 2남 중강(仲康)의 묘가 여주 관내인 북내면 석우리 입석동에 있는 것으로 보아 입향시기는 첨추공이나 음성공보다는 조금 늦은 15세기 말경으로 추측할 수 있다. 첨추공파의 장손 계열과는 달리 무과출신인 15세인 열(悅, 1561~1644)이 인조반정 후 황해병사(黃海兵使)가 된 것을 보면 반정 이후에도 계속 권문의 지위를 유지하였음을 알 수 있다. 음성공파 중 사직공파, 병사공파, 주부공파 등은 거주 호수는 작지만 역시 여주 일대에 퍼져 있다. 사직공파의 경우 여흥동·중앙동, 대신면, 북내면, 가남읍 등지에, 병사공파는 가남읍, 대신면에, 주부공파는 북내면 등에 흩어져 산다. 시조를 원경(元鏡)으로 하는 원주 원씨 운곡계는 24세 영연(瑩然, 1473년생)의 묘가 북내면 신접리 적지촌(赤芝村)에 있어 여주 입향은 16세기 초경으로 추측된다. 족보에는 그의 부인이 “原城 元氏 贈參判 仲稑 女 辛酉生”으로 나와 원성 원씨 시중공계와의 혼인이 입향의 계기가 된 것 같다. 또한 두 원씨가 혼인할 수 있었다는 것은 양쪽이 선대가 다른 별개의 씨족으로 여겼음을 인정한 것이다. 이들 중 대다수는 도중에 이천으로 내려갔다. 북내면 신접2리에 거주하는 원주 원씨는 간성공파(杆城公派)라고 부르는데 현재 10여 호가 살고 있으며 과거에도 그 정도의 호수를 이루었다고 한다. 원극유(元克猷)는 고려 태조를 도와 원성백(原城伯)에 오른 자다. 11세 충갑(沖甲)은 충렬왕 때 인물로 충숙공(忠肅公)으로 부른다. 강천면 강천리로 입향한 것으로 전해진다. 12세 선장(善長)이 북내면 상교리로 입향했다고도 전해진다. 20세 원균(元均)은 임진왜란 때 이순신과 함께 공을 세워 선무공신(宣武功臣) 1등으로 책록되었는데 이들 후손들은 주로 평택 에 분포되어 있다. 14세 원상(元庠)의 묘는 산북면 상품리에 있다. 그는 처음 군기시소윤(軍器寺少尹)을 지내다가 1389년(공양왕 원년) 옥사에 연루되어 다음 해 광주(光州)로 유배되었다. 1391년(공양왕 3) 국대비의 생일을 맞아 하륜(河崙)·우인열(禹仁烈) 등과 함께 특사로 풀려 나온 뒤 장단의 대덕산(大德山)에 은거하였다. 조선이 개국된 뒤 태조가 그의 덕망을 아껴 여러 차례 불렀으나 응하지 않다가 1413년(태종 13) 정월에 검교참찬의정부사(檢校參贊議政府事)에 제수되었다. 다음 해 검교한성부사(檢校漢城府事)를 거쳐 1435년(세종 17)에 판중추원사가 된 뒤, 이듬해 한창수(韓昌壽)·오승(吳陞)과 함께 궤장(廓杖)이 하사되었다. 시호는 희정(僖靖)이다. 현재 북내면 상교리에는 4집이 살고 있는데, 원제근씨에 따르면 1960년대경에는 14~15호가 살았다고 한다. 이들은 성백파(城伯派)라고 부른다.

대니 보일 감독의 4번째 작품이다. 나 개인적으로는 상당히 흥미로운 추억이 있는 영화인데 그 추억으로 인해 영화를 반밖에 보지 못했다. 즉 비치에서 낙원과 같은 삶 딱 거기까지만 영화를 본것이다. 카이님이 이 영화와 관련된 일화를 얘기해주셨는데 원래 대니 보일 감독은 이 작품에서도 이완 맥그리거와 함께 하길 원했던 것 같다. 하지만 당시 제작사는 미국시장에서의 흥행을 위해 레오나르도 디카프리오를 쓰길 원했고 결국 제작사의 의도대로 가게 된다. 아무래도 이 작품 자체가 디카프리오 개인으로서은 타이타닉 이후의 작품이기에 흥미를 끌기엔 충분했으니 말이다. 내용이 참 흥미로운데 디카프리오가 태국으로 여행을 가게 되고 그곳에서 소위말하는 낙원이라는 곳의 이야기를 듣게 된다. 그 낙원이라는 곳은 아주 경치가 아름다운 숨겨진 섬에서 자급자족하는 소규모 공동체 생활을 하는 무리들인데 그곳에 들어가게 되어 나름 행복한 시간을 보내게 되지만 그 공동체를 지키기 위한 일련의 사건들이 발생하면서 결국 그 낙원은 무너지게 된다는 그런 내용이다. 사실 이 작품은 완벽하게 망하게 되다. 하지만 막상 보면 꽤나 재미도 있고 흥미로운 부분이 많은 영화이다. 특히 낙원을 꿈꾸는 사람들에 대한 표현이 흥미로운데 이러한 낙원내에 살아가는 캐릭터들은 앞선 영화인 트레인스포팅과 궤를 같이 하는 부분이라고 볼 수 있다. 사실 트레인스포팅이나 쉘로우 그레이브 영화의 핵심적 가치는 독특한 이미지의 제시를 통한 기존 가치의 거부와 가치 충돌사이에서 드러나는 혼란감의 제시라고 볼 수 있는데 비치는 독특한 이미지는 아름다운 풍경으로 전부 대체되고 내면적 혼란감은 각 캐릭터들의 행동으로 대체 되게 된다. 바로 이부분이 이 영화가 망작이 되어버린 주된 원인이라고 볼 수 있다. 대니 보일이 유명해진 이유는 아주 독특한 스타일에 존재한다. 정말 영국인이기에 할 수 있다고 말 할 수 있을 정도로 세련미가 넘치는 스타일이다. 하지만 그는 이 전작품인 인질과 비치로 이어지면서 스타일을 지속적으로 가다듬기보다는 갑자기 자본과 타협하는듯한 양상을 보여주게 된다. 그러니 적당히 괜찮은 작품이더라도 감독 그 자체가 가지는 텍스트성에 의해서 작품 자체의 내재적 텍스트성이 사라지게 되는 것이다. 아무래도 미국에서 만들어진 영화라서 그런게 아닌가 판단된다. 사실 이 이후의 작품에서도 그 멋진 스타일은 사실 찾아보기 매우 힘들다. 28일 후에서 부활하는가 했고 선샤인에서 꽤나 멋진 모습을 보여주었지만 여전히 그 느낌은 찾아보기 힘들다. 슬럼독 같은 경우는 아카데미 취향에 딱 맞는 작품이라 상은 받게 되지만 과연 슬럼독이 그렇게 좋은영화인가? 라고 묻는다면 회의적일 수 밖에 없다. 물론 이는 아카데미를 경멸하는 나의 개인적 취향에서 비롯되는 것일 수도 있겠지만. 더욱이 프리시네마의 총아이자 트레인스포팅을 만든 감독이라면 그 회의감은 더욱 커지게 되고 말이다. 흔히 유토피아라고 불러지는 낙원이라는 것은 그 종류가 상당히 다양하다. 하다못해 내세관을 가지고 있는 종교들이 제시하는 모든 이상향들도 전부 유토피아라고 볼 수 있으며 그 대표적인 예가 천년왕국이다. 그외에도 카르디아, 코케인이 있으며 현대에 와서는 에코토피아라는 것이 존재하기도 한다. 무엇이 되었건 모든 낙원의 공통점은 인간이 자신 주변의 사회라는 공간에서부터 느끼는 고통에서 벗어나고자 하는게 주목적이라고 할 수 있다. 사실 모든 욕망은 관계속에서 발생한다. 욕망 자체가 타자의 욕망의 내면화에 불과한 것이기에 모든 관계는 모든 욕망 그 자체를 상징하게 된다. 그러기에 인간관계가 피곤한거 아니겠는가? 결국 낙원이라고 하는 것은 관계속에 살아숨쉬는 욕망의 방정식 그 자체에서 벗어나 관계 외에 존재하는 욕망에의 탐구라고 볼 수 있다. 쉽게 말해서 복잡한 모든 것에서 벗어나 편하게 먹고 살고 싶다 뭐 그런 말인 것이다. 그런 측면에서 낙원이라는 곳은 아주 폐쇄적인 공간일 수 밖에 없다. 이유야 아주 간단한데 관계가 복잡해지면 욕망의 투사가 가히 상상을 초월할정도로 많아지게 된다. 욕망 투사의 총량이 많아지게 되면 자연스럽게 기존의 사회와 다를바가 없기 때문에 지독하게 폐쇄적인 양상으로 흘러가게 되는 것이다. 이러한 측면은 영화내에서도 지속적으로 제시된다. 가히 방종에 가까운 태국 도심의 밤과 뭔가 차분하고 안정감이 있는 섬의 극단적인 대비를 통해서 섬이 폐쇄적으로 운영되어야만하는 이유가 끊임없이 도출되는 것이다. 하지만 안타깝게도 이 소규모의 공동체 생활도 겉보기와는 달리 대단히 모순적인 공간일 수 밖에 없다. 따지고 보면 낙원을 꿈꾼다는 것 그 자체야 말로 거대한 욕망의 투사 아니던가. 즉 낙원이라는 목적을 위해 모인 욕망의 공동체라는 것이다. 그렇기에 이들은 이 욕망을 위해서 지독하게 비인간적인 모습을 보여주곤한다. 상어에게 물려 죽기 직전의 동료를 단지 보기 싫다는 자신들의 쾌락에 반한다는 이유로 갖다 버려버리고 애써 무시하는 모습. 섬 위쪽으로 추방당하게 되는 디카프리오의 모습. 이 모든 모순들의 극점은 가장 마지막 장면에서 그곳의 지도자인 '살'이 총구를 겨누는 장면이다. 섬을 공유하고 있던 대마 농부들이 그들에게 총구를 겨누며 더이상 아무도 들이지 말라고 했는데 자꾸 사람이 유입되는 것에 대한 책임을 물으며 '살'에게 총을 쥐어준다. 디카프리오를 죽이라고 말이다. 하지만 그 총은 총알이 없는 총이었고 살은 방아쇠를 당기고 만다. 그 순간 자신들이 지속적으로 낙원을 유지하기 위한 욕망을 위해 행했던 수많은 행위들의 실체가 드러나게 되고 그렇게 낙원은 붕괴된다. 낙원이라는 것은 존재할 수가 없는 곳이다. 모든 욕망은 타인의 욕망의 내면화이다. 그렇기에 관계속에서 끝도 없이 탄생하는 것이 바로 욕망이다. 이런것에서 완전히 자유로운 공간? 그런건 불가능하다. 유일하게 가능한 것이 한가지 존재한다면 타인의 욕망의 내면화라는 과정 자체를 차단시키는 것에 존재한다. 결국 내 마음이 핵심이라는 점이다. 그리고 우리는 이 경지에 다다른 사람을 보고 흔히 성인이라 부르며 추앙하곤 한다. 뭐 어쨌든 망작이라곤 하지만 꽤나 재미있게 볼 수 있는 영화이다. 왠만한 영화들이 다그렇듯 인간을 탐구하는 대니 보일의 핵심적 주제는 그대로 유지되고 말이다. 다만 스타일이 아쉬울뿐이다.

역사적으로 압록강과 두만강 변은 이동이 잦은 지역이었다. 강을 건너는 일은 강변 사람들에겐 일상의 한 부분이었다. 책 의 조천현 작가는 국경 지대의 사람들은 국경에 대한 개념이 무뎠다며 말문을 열었다. "연변 조선족 자치주에 사는 조선족 중 80%가 함경도 출신이에요. 이전부터 함경도 사람이 연변으로 많이 이주했거든요. 취재하면서 만난 사람들, 특히 어른들을 보면 국경에 대한 개념이 약했어요. 1950년까지도 중국에서 강 건너 북한으로 학교에 다닌 할아버지도 있었어요." 1960년대 초반 중국의 식량난이 일어나자 중국인과 조선족 15만여 명이 북한으로 건너갔다. 이들은 북에서 학교에 다니고 직장을 다니며 생활하다 다시 그들의 고향인 중국으로 조금씩 이동했다. 그는 이러한 이동이 1980년대 중반까지 비일비재하게 이뤄졌다고 말했다. 김일성 주석 사망 후엔 북한에 식량난이 발생해 중국으로 나오는 북한 사람이 많아졌다. 당시 중국에 사는 친척들이 북한 사람들을 도와 돈이나 식량을 그들에게 전해줬다고 한다. "중국에는 조교(조선 교포)라고 북한 국적의 사람이 있고, 북한에서 태어나는 중국인 화교들도 있어요. 우리 민족은 강을 사이에 두고 경제적으로 힘들 때마다 왔다 갔다 했습니다." 북중 교류의 역사적 맥락을 살펴보면 '탈북자'라는 개념은 의미가 없다. 중국인들은 북한으로 넘어와 거주하는 화교가 됐고, 북한 사람들은 분단 이전부터 연변 등 만주 지역에 거주하고 있었다. 북중 국경의 사람들은 친척 집에 방문하기 위해서, 학교에 가기 위해서 등 일상적인 이유로 국경을 넘나들었다. 또한 양국의 사람들은 어려운 시기를 버티기 위해 서로의 땅을 방문했다. 중국의 대기근 시대와 북한의 고난의 행군 시대에 양국의 사람들은 국경을 넘어 터전을 마련하고 살아왔다. 1997년도에 북한 이탈 주민 보호법이 생겼다. 그때부터 제3국을 통한 한국행 길이 열리게 됐다. 브로커나 NGO, 선교사들이 탈북자를 집단으로 받아 탈북시키는 '기획 탈북'이 생겨났다. "중국에서 배나 비행기로 한국에 바로 들어오는 방식은 1000만 원, 제3국을 통하는 바는 300만 원이었어요. 북한에서 중국으로 나오는 비용은 따로 들어갑니다." 그는 '북한 내에서 정말 가난하고 힘든 이들은 나올 엄두조차 낼 수 없다'고 덧붙였다. 북한 내부에서 북한 밖으로 나오려면 북한 내부 브로커에게 비용을 지불해야 한다. 북한의 탈북자 단속은 '생계를 위해 탈북했다'는 사실만 증명하면 처벌이 관대한 편이다. 조 작가는 북에서도 중국에 나가 돈을 벌어온다는 사실을 알기 때문에 한국에 가려던 의도가 보이지 않으면 큰 처벌은 피할 수 있다고 전했다. 2000년대 초반 이슈가 된 것은 이른바 '기획 망명'이었다. 기획 망명은 치외법권 지역인 외국 공관에 진입해 제3국으로 추방된 후 한국으로 입국하는 형태다. 이 방식은 탈북자들이 독단적으로 진행하기도 했지만, 다수의 경우 NGO나 선교 단체를 통했다. 조천현 작가는 반북 NGO와 선교 단체에 대해서도 말문을 열었다. "NGO나 선교단체를 통해 한국에 들어오는 경우엔 이슈화가 되는 경우가 많아요. 아무 일 없이 한국에 들어와선 안 되죠. 브로커들이 돈만 받고 조용히 탈북시키는 방식과는 다릅니다." 그는 탈북자와 북한 인권 문제가 이슈화될수록 중국에 살고 있는 탈북자들의 상황은 어려워진다고 전했다. 중국 공안의 단속, 굶주림, 처형, 삼대 멸족 등 자극적인 단어로 언론이 점철되면 국경지대의 단속은 강화된다. 단속이 심해지면 중국에서 조용히 살아가고자 하는 탈북자들의 일상은 언제 무너질지 모르는 살얼음판으로 변한다. 현재 논란이 되는 대북 전단과 관련해 중국 거주 탈북자들의 반응을 물었다. 조 작가의 입을 통해 들은 대답은 2000년대 초반의 상황과 다르지 않았다. "지금 중국에 사는 탈북자들은 대북 전단 날리는 일을 좋지 않게 봅니다. 정치적 이슈가 되면 중국에서 조용히 살고 있는 사람들은 불안해 해요. 중국 공안의 단속이 심해지니까요." 그는 대북 전단의 효용성에도 의문을 던졌다. "실제로 대북 전단이 북에 도달하는 경우가 얼마냐 되겠냐"며 말문을 연 그는 "이런 행위가 국내 접경 지역 주민, 중국에 살고 있는 탈북자, 북에 살고 있는 탈북자의 가족 모두를 불안하게 만든다"고 덧붙였다. 대북 전단 살포의 효용성은 지난달 진행된 대북 전단 금지법 청문회에서도 언급된 바 있다. 당시 증인으로 출석한 전수미 북한 인권 변호사는 대북 전단으로 인해 되려 정보가 차단된다며 대북 전단 살포 목적에 대해 의문을 표했다. 전 변호사는 "남한의 물건과 드라마, 영화를 자유롭게 보다가도 대북 전단으로 인해 감시와 통제가 심해진다"고 말했다. 또한 그는 "북한에서는 탈북자를 보통 사망, 실종 처리하지만, 대북 전단 이슈가 터지면 거짓 신고를 하지 않았는지 대대적인 색출작업이 벌어진다"며 대북 전단이 탈북자들의 가족을 위험한 상황에 놓이게 한다는 의견을 내놨다. 2000년대 초반 중국 내 재외 공관을 통한 '기획 망명'이 대거 등장했다. 이는 중국 내 전체 탈북자 단속으로 이어졌다. 현재 이슈인 대북 전단 살포는 모든 탈북자의 이익을 대변하지 않는다. 오히려 이 행위는 중국 내 탈북자와 북한에 거주 중인 탈북자 가족에게 위협이 된다. 탈북자 처벌 강화와 북한 내 유통되는 국내 드라마에 대한 단속이 강화될 뿐이다. 실제로 국내 드라마와 영화는 시장에서 묵인 하에 팔리곤 했지만 지난해 대북 전단 이슈로 인해 적성 물품으로 규정됐다. 대북 전단이 진정 누구를 위한 일인지, 또 탈북자와 북한 주민을 위해 정말 필요한 일이 무엇인지에 대해 고민이 필요한 부분이다. 조천현 작가는 한국 언론의 탈북자, 북한 보도에 대해 두 가지 문제점을 언급했다. 첫 번째는 컨트롤타워가 없어 공정성과 객관성을 확보하기 쉽지 않다는 점이다. 그는 '~씨에 의하면, ~소식통에 의하면'이라는 표현으로 에둘러 명확한 취재원을 밝히지 않는 보도 방식을 지적했다. 보도에 취재원의 정보를 실을 때면 '어떤 지역에서 어떤 직업의 사람이 어떻게 말했다'라는 방식으로 취재원의 출신지를 정확하게 밝혀야 함에도 이런 규칙이 전혀 적용되고 있지 않기 때문이다. 그는 또한 일반적으로 탈북자들은 국경지대나 함경도 일대에 많다며, 그들이 평양 내부 사정을 다 알기에는 역부족이라는 사실도 언급했다. 한 지역 사람의 말을 북한 전체를 대표하는 사실인 양 보도하는 방식이 오류를 범하는 원인이라고도 밝혔다. 북한 지역마다 생활 수준과 물가의 차이가 있음에도 이에 대한 이해나 고려 없이 정보를 전달하기 때문이다. "'OO보도에 의하면' 이렇게 전달하면 공신력 있는 단체가 정보를 확인한 것처럼 보이잖아요. 그런데 그 보도 소식을 제보한 것도 결국 탈북자나 반북NGO나 선교 단체예요." 두 번째 문제점은 탈북자가 자신의 경험이 아니라 언론에서 원하는 모습을 재학습하는 현상이다. 국내 유입된 탈북자들의 경우, 언론에서 원하는 이야기에 증언을 맞추다 보니 본인이 직접 겪지 않았던 일을 인터넷을 통해, 혹은 남에게 들은 이야기를 통해 접하며 마치 자신의 이야기인 것처럼 증언한다는 것이다. 조 작가는 온전하게 자신을 드러내기 힘든 탈북자들의 환경이 이러한 경향을 만든 것이 아닐까 예상한다고 덧붙였다. 조천현 작가가 언급한 한국 언론의 탈북자 보도 문제점은 환경적 제약 때문에 발생한다. 한국 언론은 충분하게 시간을 들여 탈북자 및 국경 상황을 상세하게, 다각도로 취재할 여건이 조성돼 있지 않다. 조 작가는 매체에 소속되지 않은 채 활동하던 자신의 상황 덕분에 탈북자 문제를 다각도로 깊게 조명할 수 있었다고 말했다. 일반적으로 언론사에는 주어진 시간이 많지 않다. 접경지대로 취재를 하러 가더라도 충분한 여유 시간을 가지고 보도를 내보내기 어려운 실정이다. 충분한 취재를 위해서는 취재원을 엄선해 만나고 비용도 들여야 하지만 결과를 보장할 수 없다. 이런 상황에서 브로커나 선교 단체는 다량의 소식을 전달한다. 한정된 인원과 물리적인 제약으로 인해 한국 매체들은 이 소식을 그대로 전하기도 한다. 조천현 작가는 탈북자에 대한 새로운 시선이 필요하다고 밝혔다. 북한에 대해 체제나, 정치적인 방향으로서 접근하는 기존의 언론 프레임이 아니라 탈북자와 북한 주민들이 살아가는 상황을 조명할 것을 강조했다. 전형적인 '우리의 시각'에서 벗어나 그들이 일상적으로 살아가는 모습과 그들의 생각에 집중해야 한다는 뜻이다. "북한과 탈북자를 동정의 대상으로만 바라보면 안 돼요. 북한 내에서도 여성이나 아동 문제가 변하고 있습니다. 그럼 이 부분이 어떻게 바뀌었고 북한 주민들은 그걸 피부를 어떻게 느끼는가를 조명해야죠." 김정은 정권 이후 북한에는 여성 관료들이 등장했다. 김여정 노동당 선전선동부 제1부부장, 현송월 노동당 선전선동부 부부장, 최선희 외무성 제1부상 등이다. 경제적인 영향력을 가진 '장마당 여성' 또한 등장했다. 북한의 남성들은 10년간 장기 군 복무를 하거나, 노동에서 이탈 시 처벌받는다. 그들을 대신해 북한 여성들은 장마당을 주도하며 경제력을 쌓기 시작했다. 유튜브 크리에이터로 활동 중인 탈북자 김유성씨는 를 통해 북한에서 경제력을 쌓은 여성들이 이혼하는 경우가 늘어나고 있다는 소식을 전했다. 이혼한 여성들로 인해 집안일을 대신해주는 남성 가사도우미도 나타났다. 여성 성폭력 문제와 가부장적 사회 분위기는 여전히 넘어야 할 산이지만 경제력을 가진 여성의 등장으로 사회가 변하고 있다는 점에는 주목할 필요가 있다.

준비작동식 시스템이 건식시스템보다 유지관리가 필요 없는 장점 때문에 가장 많이 선호하고 있지만, 준비작동식밸브가 화재시 개방되기 위해서는 전용 감지기를 갖춰야 하는 즉, 다른 시스템에 비해 단순하지 않다는 단점도 가지고 있다. 현재 우리가 설치하는 주차장의 준비작동식 시스템(Pre-action Type System)을 보게 되면 화재시 스프링클러 조기 작동을 위한 연기감지기를 설치하기 보다는 값이 저렴한 열감지기로 설치하고 있다. 또한 주차장은 노출 천정에 보가 설치되는 구조를 가지고 있다. 보로 둘러쌓인 공간 내부에 적정 수량의 감지기를 설치해야 하는 것이 당연하나 현실은 법 기준에서 보에 따른 설치 기준이 없어 조기 감지의 중요성이 무시되고 있다. 주차장과 창고 등과 같이 환경이 열악한 어두운 지하 장소에 스프링클러와 감지기가 설치돼 배관과 감지기의 유지관리가 쉽지 않기 때문에 화재시 작동 불량률이 매우 높다는 논문도 발표된 바 있다. 다음은 준비작동식 시스템(Pre-action Type System)이 개발된 선진국에서 사용 중인 오리지날 시스템과 변질된 우리나라 준비작동식 시스템과 비교해 우리의 문제점이 무엇인가 알아보고자 한다. 다시 말하면 우리나라는 동파 방지 목적으로만 사용하지만 선진국들은 물로 인한 피해가 우려되는 전산실, 박물관 등과 장소에 사용하기 위해 인터록(연동) 개념의 시스템으로 사용한다. 국내 프리액션밸브는 감지기 작동에 의해서만 개방하는 시스템이나 선진국(NFPA)은 감지기 작동뿐만 아니라 스프링클러 작동(개방)에 의해서 또는 스프링클러 개방과 감지기 동시 작동(연동)에 의해서도 밸브가 개방되는 것이 큰 차이이다. 선진국은 배관 내에 저압의 공기압 또는 질소압을 유지하고 있기 때문에 ‘저압의 공기압 누기시 경보 기능’으로 배관의 기밀을 유지할 수 있는 장점을 가지고 있으며, 국내와 달리 스프링클러가 열에 의해 개방돼도 시스템적으로 밸브를 개방할 수도 있게 한 것이 큰 차이이다. 국내의 경우는 배관내를 대기압으로 유지하기 때문에 이로 인한 폐해가 너무 크다고 보여 진다. 테스트를 위하여 밸브가 개방시켜 배관내 방수를 할 경우 동파방지를 위해 모든 배관을 퇴수를 해야만 하는 구조적인 어려움 때문에 유지관리를 전혀할 수 없다는 것이다. 공사 중 수압시험 이후 단 한번이라도 방수테스트를 할 수 없는 여건 때문에 배관 기밀 여부, 배관 손상여부 및 헤드 탈락 여부도 확인이 불가능하다고 볼 수 있다. 셋째, 해외에서는 준비작동식밸브를 따로 가지고 있지 않고 준비작동방식이란 용어만 사용한다. 밸브는 일본과 우리나라만 가지고 있다. 2차측에 대기압이 아닌 저압의 공기압을 유지하기 위해서는 구조적으로 준비작동식 밸브가 필요하지 않기 때문이다. 구조를 보면 매우 단순하게 일제개방(Deluge)밸브와 첵크밸브로 이뤄져 있다. 첵크밸브와 헤드사이에는 저압 상태, 첵크밸브와 델류지밸브사이에는 대기압 상태, 델류지밸브 1차측에는 가압수 상태를 유지하는 구조이다. 저압의 공기압을 유지하고 있는 선진국에서 사용하는 준비작동식 시스템이 도입됐다면 국내의 스프링클러시스템에 대한 신뢰성이 문제되지 않았을 것이라고 본다. 선진국은 일제개방밸브의 경우에만 교차회로 방식을 사용토록 돼 있지 준비작동식 시스템에는 교차회로의 감지기 작동방식이 당연히 필수적이 아니다. 이는 감지기가 작동한다고 해도 물이 방사가 되지 않기 때문에 조기 감지와 즉각적인 방수로 화세를 제어하기 위해서는 하나의 감지기가 작동시 밸브가 개방돼야 하는 것은 당연하다고 본다. 국내는 교차 회로의 감지기중 다른 회로의 감지기가 작동하지 않는다면 준비작동밸브가 열리지 않는 시스템으로 돼 있어 신뢰성과 조기 방수 진압 태세와는 다소 거리가 있다고 본다. 우리나라의 준비작동식 시스템이 신뢰성이 낮은 이유는 위의 문제점에서 보는 바와 같이 소방기술기준이 낮은 일본이 독창적으로 개발한 준비작동식밸브를 우리의 화재안전기준과 형식승인기술기준에 그대로 도입해서 우리나라 제조업체 또한 할 수 없이 일본 제품을 흉내 내어 시장에 보급됐기 때문이다. 전반적인 기술수준이 현저하게 낮은 일본기준들을 모방해 국내 소방법기준을 만든 것은 이해된다. 하지만 관련 법규가 제정된 지 60년이 지난 현재까지도 옛날 기준을 그대로 사용 중인 것이다. 더욱 중요한 것은 그동안 보아 왔듯이 현재의 법기준 체계와 소방 당국의 대응력으로는 현재의 기술 기준의 개정과 신기술 및 국제 기준의 도입이 쉽지 않다는 것이다. 소방기술과 소방산업의 발전을 저해하는 국내의 현재 기술기준들을 쉽게 제개정하기 위해서는 국가가 이러한 기준을 운용할 것이 아니라 선진국과 같이 민간단체에게 권한을 과감하게 이양해서 운용해야 한다고 본다.

손권은 물려받은 인재들도 잘 썼지만 스스로 인재를 잘 키웠다. 여몽은 손권이 공들여 키운 심복 장수였다. 관우로부터 형주를 탈환하는 작전을 맡은 여몽은 새파란 육손을 사령관에 앉히는 계략을 쓴다. 이에 속은 관우는 오나라는 위협이 되지 않겠다고 판단하고 후방을 비워 놓은 채 번성을 공격한다. 이 틈을 타 손권은 형주를 기습 탈환한다. 손권은 유비가 빌려 간 형주(荊州)를 돌려줄 생각을 않자 무력으로 뺏어 올 궁리를 한다. 적벽대전 후 손권은 유비에게 형주를 빌려 줘 위나라 조조의 위협에 대한 방파제로 삼으려 했던 것인데, 유비는 형주와 익주를 기반으로 천하를 차지하겠다는 딴생각을 하고 있었다. 두 사람의 속셈이 다르니 평화적 타결이 어려웠다. 손권이 형주를 뺏어 오려면 먼저 조조에 대한 대비를 해야 했다. 손권이 유비와 싸우는 걸 알면 조조가 공격해 올지 모르기 때문이다. 손권은 교묘한 외교전을 편다. 마침 조조도 유비를 무척 괘씸하게 생각하던 터라 손권과 조조의 타협이 쉽게 이뤄진다. 물고 물리는 삼국시대엔 영원한 적도 동지도 없었다. 조조는 유비가 한중왕(漢中王)이 됐다는 보고를 받자 "시골에서 짚신이나 짜던 놈이 감히 이럴 수 있느냐" 면서 펄펄 뛴다. 위왕(魏王)이 된 자신에게 대항해 유비가 한중왕이 된 것을 참을 수 없었던 것이다. 직접 유비를 토벌하러 가겠다며 동원령을 내린다. 이때 핵심 측근이었던 사마의(司馬懿)가 나선다. 사마의는 "유비를 치려면 손권부터 달래야 합니다. 지금 형주 때문에 둘 사이가 좋지 않으니 우선 둘을 떼어 놓아 서로 싸우게 하고 그 뒤 하나씩 격파해야 합니다" 하고 조조를 설득했다. 명석한 조조는 즉각 행동에 착수했다. 손권에게 사신을 보내 화평의 손길을 내민다. 조조는 위나라에서 형주 북쪽을 칠 테니 오나라는 형주 남쪽을 뺏어 차지하라고 제의한다. 그리고 위나라와 오나라가 불가침조약을 맺자는 것이다. 이 제의를 받은 오나라 내부에서 의견이 갈렸다. 장소(張昭) 같은 원로는 조조와 잘 지내자는 입장인 데 비해 제갈근(諸葛瑾)은 유비와 연합해 조조에 대항하자는 입장이었다. 이때 오나라의 병권(兵權)은 노숙이 죽은 후 여몽(呂蒙)에게 넘어가 있었다. 손권은 형주도 탐났지만 조조가 차지하고 있던 북쪽 서주(徐州) 땅도 차지하고 싶었다. 여몽의 의견을 구한즉 촉나라로부터 형주를 뺏는 것이 더 우선이라는 대답이었다. 손권의 마음이 그쪽으로 기울 때 제갈근이 위나라도 함부로 믿을 수가 없으니 형주 사정을 한 번 살핀 다음 최종 방침을 정하자고 한다. 당시 촉나라의 형주 방위사령관은 관우였다. 제갈근의 의견은 관우에게 딸과 손권 아들의 결혼을 제의해서 성사되면 관우와 힘을 합쳐 조조에게 대항하고 잘 안 되면 조조와 연합해 관우를 치자는 것이었다. 손권은 이를 허락한다. 그래서 제갈근이 관우에게 혼인 이야기를 꺼냈으나 관우는 한마디로 거절하면서 "범의 딸을 어찌 개의 자식에게 줄 수 있느냐" 며 인격적 모독까지 해버린다. 그러면서 승상의 낯을 보지 않았으면 당신도 가만두지 않았을 것이라며 제갈근을 쫓아 버린다. 콧대 높은 관우의 큰 실수였다. 당시 관우는 유비의 의형제로 촉나라의 실력자인 데다가 형주 땅에 너무 오래 있어 오만해 있었다. 아무리 훌륭한 사람도 한자리에 너무 오래 있으면 긴장이 풀어져 자만에 빠지기 쉽다. 막강한 자리일수록 더 그렇다. 그래서 위대한 CEO는 아랫사람의 긴장이 풀리지 않도록 항상 의표를 찌르는 과감한 인사를 한다. 인사의 결정적 시기를 놓치면 나중에 돌이킬 수 없는 사고가 난다. 그래서 큰 자리의 인사이동일수록 냉철하게 전격적으로 해치워야 한다는 말이 있다. 이 혼인 이야기를 성도(成都)의 제갈공명이 전해 듣고 일이 심상치 않게 돌아간다고 생각했다. 관우를 그대로 형주에 두면 오나라와의 관계가 위험해진다고 보고 유비에게 관우를 불러들이고 다른 사람을 보내자고 건의한다. 그러나 관우가 워낙 거물인 데다 후임자도 마땅치 않아 미적거리다가 관우의 승전보가 계속 올라오자 안심하고 만다. 공명은 평소 관우의 콧대 높음에 애도 먹고 걱정도 했으나 관우를 제어하기가 무척 힘들었다. 관우의 인사문제는 승상인 공명도 마음대로 할 수가 없고 유비의 결심이 필요했다. 그러나 유비는 정이 많고 인사에 냉철하지 못했다. 유비는 관우를 매우 신뢰하고 있었기 때문에 바꿀 생각을 하지 않았다. 공명이 형주를 관우에게 맡기고 익주로 들어가면서 신신당부한 것이 있다. 동쪽의 오나라와 잘 지내면서 북쪽의 조조에 대항하라는 것이었다. 그 기본 전략을 관우가 잊어버려 손권과의 신뢰관계가 흔들린 것이다. 그래도 노숙이 오나라의 병권을 쥐고 있을 땐 콧대 높은 관우를 잘 달래 두 나라 사이의 우호관계가 그런대로 유지될 수 있었다. 그러나 새로운 사령관 여몽은 필요하면 전쟁도 불사한다는 입장이었다. 이 정세 변화를 관우는 간과했던 것이다. 과연 공명의 우려대로 큰 일이 벌어지고 있었다. 혼인 제의에 대한 관우의 반응을 전해 들은 손권은 매우 화를 내면서 관우를 징벌할 결심을 한다. 조조와 제휴해 촉나라를 치기로 오나라의 국책을 정한 것이다. 관우는 그것도 모르고 형주 북쪽으로 원정을 나가고 처음엔 혁혁한 전과를 올린다. 조인이 지키던 번성(樊城)을 포위하고 위나라 군사를 대파해 중원에 쳐들어갈 기세를 보인다. 관우의 기세에 놀란 조조가 도읍인 허창(許昌)을 옮기려 한 것이 바로 이 무렵이다. 관우의 원정군과 위나라는 결사적으로 싸우게 된다. 이 틈을 노려 손권은 형주 탈환 계획에 착수해 여몽에게 집행을 맡긴다. 여몽은 손권이 공들여 키운 심복 장수였다. 손권은 물려받은 인재들도 잘 썼지만 스스로 인재를 잘 키웠다. 여몽은 집이 몹시 가난해 어릴 때부터 자형(姉兄)을 따라다니며 전장에서 컸다. 용감하고 자질이 뛰어나 적벽대전 때도 주유 밑에서 활약했다. 손권은 여몽의 그릇됨을 알아보고 총애하며 병력 관리를 시켰다. 여몽은 일찍부터 전쟁터를 전전하느라 학문할 틈이 없었다. 손권이 하루는 여몽을 불러 책을 읽고 공부를 하라고 타일렀다. 여몽이 군무에 바빠 책 읽을 틈이 없다고 하자 손권은 "장군에게 학문을 익혀 박사나 학자가 되라는 것이 아니다. 아무리 무장이라도 용감함만으론 위대한 장수가 될 수 없다. 학문을 알아야만 큰 싸움을 할 수 있고 사람도 거느릴 수 있다. 동서고금의 역사책이나 치국법을 알아야 한다. 장군이 바쁘다고 하지만 나만큼 바쁘겠는가. 나도 바쁜 틈을 내어 옛날의 좋은 책들을 읽으려고 애를 쓴다. 아무쪼록 학문에 힘써 나의 기대에 어긋나지 않도록 하라" 고 간곡히 당부한다. 크게 감격한 여몽은 그날부터 발분해 그야말로 주경야독(晝耕夜讀) 학문에 정진했다. 몇 년이 지나 총사령관 노숙이 여몽의 부대에 시찰을 나왔다. 공식 일정을 마치고 저녁에 환담을 하는데 여몽의 깊은 지식에 매우 놀란다. 노숙은 "이제까지 장군을 용감한 무장으로만 보았는데 오늘 당신의 식견에 놀랐다. 옛날의 여몽이 아니구나" 하고 감탄했다. 여몽은 "선비와 헤어지고 사흘 만에 보면 눈을 씻고 다시 보아야 한다는 말이 있습니다" 하고 말했다 한다. 선비란 늘 발전하는 것이니 옛날 생각만 하면 안 된다는 뜻일 것이다. 노숙은 죽으면서 자신의 후임으로 여몽을 추천했다. 두 사람의 전략은 약간 달랐다. 노숙은 정치외교적 고려까지 해서 유비와의 연대관계에 주력한 데 비해 여몽은 형주 탈환을 중시했다. 관우도 형주 북쪽으로 군사를 끌고 가면서 오나라에 대한 경계 태세를 늦추지 않았다. 오나라가 호시탐탐 형주를 노리고 있는 것을 잘 알았기 때문이다. 그래서 형주 후방에 상당한 병력을 남겨 두고 갔다. 그리고 형주 북쪽까지 봉화대를 연결해 긴급사태가 나면 즉각 돌아올 수 있도록 조치해 놓았다. 여몽은 먼저 관우를 안심시키는 작전에 나섰다. 관우는 뛰어난 무장이면서도 늘 책을 가까이하고 자존심이 강했다. 지식인들이나 학문하는 사람들을 별로 존경하지 않았고 고위관리나 고급 장교들을 엄하게 다뤘다. 출정 준비를 하던 중 선봉장으로 예정돼 있던 부사인(傅士仁)과 미방( 芳)의 실수로 병영에서 불이 나는 사고가 난다. 관우는 둘을 매로 다스리고 출정 명단에서 빼버렸다. 그리고 부사인에게 공안(公安)을, 미방에겐 형주성을 지키게 하면서 전선 보급을 소홀히 하면 가만두지 않겠다고 겁을 주고 갔다. 이 둘은 평소 관우에게 야단을 많이 맞아 속으로 원망을 품고 있었다. 관우는 그들을 믿지도 않으면서 후방을 맡기고 간 것이다. "의심하면 쓰지 말고 쓰면 의심하지 말라" 는 것이 인사의 기본 원칙인데 관우는 스스로 파멸의 불씨를 심은 것이었다. 그 후 두 사람은 군량 보급을 게을리한다고 관우가 벼르고 있다는 소식이 들려오자 더욱 전전긍긍하게 된다. 미방은 촉나라 제일의 창업공신인 미축(竺)의 동생으로 30여 년이나 유비를 따라다녔다. 관우는 공명의 형인 제갈근을 모욕을 줘서 내쫓더니 유비의 측근 원로인 미축의 동생도 안중에 없었던 것이다. 여몽은 관우의 약점을 교묘하게 파고 들어 간다. 우선 여몽은 몸이 아프다는 구실로 사직을 청원한다. 관우의 경계심을 없애기 위해서다. 손권은 여몽의 후임에 새파란 육손(陸遜)을 기용한다. 육손은 일찍부터 뛰어난 자질을 보여 손권이 마음먹고 키우고 있었으나, 아직은 무명의 젊은 장군에 불과했다. 손권의 형인 손책의 사위로 겉으론 처가 배경으로 출세한 것처럼 보였다. 육손은 사령부가 있는 육구(陸口)로 부임하자마자 관우에게 정중한 인사장과 예물을 보낸다. 관우의 무공을 높이 치켜세운 다음 자신은 어려서 아직 아무것도 모르니 잘 지도편달해 주시기 바란다는 취지로 관우의 자존심을 한껏 높여 줬다. 이 정중한 편지를 받고 관우는 매우 흡족해한다. 오나라의 새 사령관은 자기를 알아주는 기특한 사람이라고 생각하면서 버겁던 여몽 대신 무명의 육손이 왔으니 이제 오나라는 걱정할 필요가 없다고 단정해 버린다. 더 나아가 형주 전선 같은 중요한 자리를 육손 같은 어린애에게 맡기는 손권은 사람을 잘못 쓴다는 생각마저 한다. 어수룩하게 보이지만 상대방의 의표를 찌르는 전략을 생각하고 결단하는 것이 바로 손권의 강점이다. 마음을 놓은 관우는 공안과 형주에 남겨 뒀던 군사를 빼내 북쪽 전선에 투입한다. 형주 본거지가 텅 비자 이 기회를 놓칠세라 여몽은 비밀리에 80여 척의 날랜 함정에 경무장한 정예병을 싣고 장강을 거슬러 올라간다. 이때 손권은 여몽에게 자기의 사촌동생인 손교(孫皎) 장군과 같이 가면 어떠냐고 묻는다. 여몽은 두 사람이 같이 가면 지휘권에 혼선이 생기니 자신과 손교 장군 중 한 사람을 택해야 한다고 말한다. 손권은 얼른 알아듣고 여몽이 지휘권을 맡되 손교 장군은 후방에서 보급을 챙기라고 명령한다. 지휘권 문제는 기업 경영에 있어서도 매우 중요한 일이다. 흔히 오너나 CEO의 측근이 지휘권과 상관없이 끼어들어 혼선이 빚어지고 경영 실패가 생기게 된다. 권한과 책임의 소재가 불분명해져 일이 효율적으로 안 되기 때문이다. 또 신상필벌과 기강이 안 잡혀 조직 전체가 이상해지기도 한다. 조직의 책임과 권한을 분명히 했다는 점에서 손권은 CEO의 요체(要諦)를 터득했다고 할 수 있다. 여몽은 무장시킨 병사들을 배 밑창에 숨게 하고 배 위에는 장사치로 변장한 수군들이 배를 몰았다. 먼저 선발대가 형주 부근에 가서 봉화대 옆에 배를 댔다. 형주 수군들이 검문을 나오자 자신들은 장강을 무대로 한 장사치인데 폭우 때문에 대피차 정박했다고 변명한다. 그리고는 장사하는 물건이라며 술과 음식 등 선물을 잔뜩 안겨 줬다. 형주 수군들은 의심 없이 정박을 허용한다. 그리고 선물 받은 술로 술타령을 한다. 한밤중이 되자 여몽의 수군들은 일제히 초소를 급습해 모두 점거해 버린다. 눈 깜짝할 사이여서 봉홧불이 올라갈 틈이 없었다. 여몽은 포로로 잡은 형주 수군들을 달래 공안성으로 가서 성문을 열게 하고 기습점령해 버린다. 공안성을 지키던 부사인은 관우에게 찍혀 있던 터라 대항할 생각이 없었다. 순순히 성을 내주었음은 물론 여몽의 지시대로 이웃인 형주성에 항복을 권유하러 갔다. 형주성을 맡고 있던 미방은 처음엔 주저했으나, 부사인이 "지금 버텨서 관우가 돌아온다 해도 우리 둘은 죽은 목숨" 이라고 설득하자 결국 항복에 동의한다. 이렇게 여몽은 무혈입성하다시피 형주성을 점령해 버린다. 형주성을 점령한 여몽은 회유책을 써서 백성을 안심시킨다. 관우 가족을 비롯한 출전 병사들의 가족을 보호하고 예전대로 식량도 지급했다. 관우가 형주 함락 사실을 모르는 사이 여몽은 장강 북쪽 촉나라로 가는 길을 봉쇄하면서 관우를 남쪽에서 압박하는 작전을 폈다. 관우의 원정군은 남북 양쪽에서 대군을 맞게 된 것이다. 이때 육손은 별동대를 거느리고 장강 북쪽을 점령해 촉나라 구원군이 강을 타고 내려오는 것에 대비했다. 형주 등 본거지가 오나라에 점거당했다는 소식을 들었을 때 관우는 믿지 않았다. 이때 조조 측에서 관우에게 이 사실을 알려 준다. 관우로 하여금 번성의 포위를 풀고 오나라와 싸우게 하기 위해서다. 관우는 형주성을 탈환하기 위해 급하게 철수하지 않을 수 없었다. 그러나 형주 출신의 부하들이 관우와 더불어 싸우려 하지 않았다. 가족이 무사하다는 소식을 들은 그들은 부대를 이탈해 형주로 갔다. 순식간에 관우 원정군은 사라져 버렸다. 급한 김에 관우는 맥성(麥城)으로 피신하고 제일 가까운 상용(上庸)의 촉 진영에 구원을 청했으나 거절당했다. 그쪽의 사령관들이 평소 관우로부터 괄시를 당해 목숨을 걸고 구원할 마음이 없었던 것이다. 이렇게 되니 관우는 진퇴유곡(進退維谷)의 고달픈 신세가 됐다. 불과 한 달 사이의 급전직하(急轉直下)다. 관우는 궁여지책으로 북쪽 촉나라를 바라보고 탈출하다 장향(章鄕) 부근 협석(夾石)에서 여몽이 미리 깔아 놓은 포위망에 걸려 잡히고 만다. 관우의 무용을 탐낸 손권이 항복을 권유했으나 완강히 거절하고 아들 관평(關平)과 함께 장렬한 죽음을 맞이한다. 관우는 유비 외엔 누구에게도 충성을 바칠 수가 없었던 것이다. 문무겸전의 무장으로서 천하가 두려워했던 관우는 58세의 파란 많은 생애를 이렇게 허무하게 끝냈다. 손권으로선 목의 가시 같았던 촉나라 형주사령관 관우를 교묘하게 제거하고 그토록 바라던 형주 땅을 무혈(無血)로 차지하게 된 것이다. 이 작전을 꾸미고 실행한 것은 여몽이지만, 여몽으로 하여금 그런 큰일을 하도록 만든 것은 역시 손권의 깊은 정세 읽기와 외교력, 또 결단과 행동력이라 할 수 있을 것이다.

목회를 하면서 참 이해가 안 되고 안타까운 경험들이 있습니다. 신실한 성도의 가정이 어려움을 겪는 것입니다. 저렇게 하면 잘 안 되어야 하는 가정이 오히려 잘 먹고 잘사는 것을 볼 때입니다. 인과응보의 공식과 원리에 벗어나는 일입니다. 이번 주 아내가 병원에서 한 사람을 상담했습니다. 작년에 갑자기 자기 어머니가 돌아가셨습니다. 얼마후 남동생이 총에 맞아 죽었습니다. 범인도 찾지 못했습니다. 여동생이 집에 불이 나서 죽었습니다. 일주일 전 사촌이 사고로 죽어서 장례식에 갔다 왔는데 장례식 갔다 온 다음 날 자기 시누이가 음주운전 차량과 사고가 나서 죽었습니다. 2년 사이에 집안에 장례가 다섯 번이나 났습니다. 여자분이 공황에 빠져서 어찌할 줄을 모릅니다. 마지막으로 남은 의지를 갖추고 가까스로 자신을 붙잡는 중에 묻습니다. “우리 집은 교회, 일, 집 밖에 몰랐습니다. 저는 술 담배도 하지 않았고, 클럽 가서 파티하고 놀고 그러지도 않았어요. 열심히 공부하고 신앙생활, 직장생활 했습니다. 그런데 왜 이런 일이 우리 집에 일어나는 걸까요?” 마지막에 그 여자가 무너집니다. 펑펑 울면서 하나님이 무슨 뜻이 있는지 조금이라도 알았으면 좋겠다고 합니다. 왜 이런 고통이 왔는지 이유라도 알고 싶다고. 인생에 찾아오는 수많은 아픔과 고통이 있습니다. 두 종류로 나누면 ‘설명할 수 있는 고난’과 ‘설명할 수 없는 고난’입니다. 과연 두 고난 중에 어떤 것이 훨씬 고통스러울까요? 설명되지 않는 고난입니다. 설명되는 고난은 그나마 낫습니다. 인과응보의 원리가 적용돼서 해석이 되니 그렇습니다. 뭘 잘못했기 때문에 당하는 고난이라 받아들일 수 있습니다. 콩 심은 데 콩 나고 팥 심은 데 팥 났으니 그렇습니다. 뿌린 대로 거둔 것이니 설명이 명쾌합니다. 정말 아프고 괴로운 것은 설명되지 않는 고난입니다. 뿌린 게 없는데 거두게 되는 아픔. 잘못한 게 없는데 당하는 슬픔. 내가 죄를 지은 게 아닌데 갑자기 호랑이가 덮치듯이 나를 덮쳐 찢어놓는 고난입니다. 설명이 안 되기에 훨씬 더 아픈 것입니다. 과연 이때 믿음은 무엇인가요? 성경에 욥기를 보면 설명되지 않는 고난을 볼 수 있습니다. 욥은 참 대단한 사람이었습니다. 하나님께 인정받을 정도였으니 두말할 것이 없습니다. 여기에 사탄은 이의를 제기합니다. 욥이 이유 없이 그런 것이 아니라 바라는 게 있으니 그렇다고. 잘 믿으면 축복 받을걸 아니까 그런 거라고 합니다. 공식이 성립되는 것입니다. 그러니 과연 이 공식을 깨도 욥이 믿음을 지킬지 보자고 합니다. 이후 공식에 맞지 않는 고난의 피바람이 욥의 삶을 할퀴기 시작합니다. 처참하고도 완벽하게 무너트렸습니다. 간혹 아무개님이 믿음이 좋다는 말을 할 때가 있습니다. 그런데 정말 그 믿음 좋다는 것이 무조건적입니까? 하나님께 아무것도 바라는 것이 없는가요? 저의 솔직한 대답은 ‘아니다’ 입니다. 내가 하나님을 믿는 것에 분명 바라는 것이 있습니다. 얻고자 하는 것이 있습니다. 하나님께 뭔가를 바라는 것이 나쁘다는 것이 아닙니다. 대신에 우리의 믿음이라고 하는 것이 무조건적이기가 참 힘들다는 것입니다. 아니 거의 불가능에 가깝습니다. ‘좋은 믿음’ ‘강한 믿음’ 이라고 하나 얼마든지 인과응보의 원리에 어긋나는 고난을 만나면 급속히 무너질 가능성이 농후한 약하디 약한 믿음이라는 것입니다. 설명되지 않는 고난 속에 인간의 존재와 영혼이 타격 되어 무너지는 비참한 현실을 보여줍니다. 동시에 가장 가까운 관계에서조차 위로 받지 못하고 오히려 상처에 소금이 뿌려지는 아픔이 촛불을 중심에 두고 일렁거리고 있습니다. 자 이 순간 이 그림 속에 여러분을 넣어보세요. 욥의 자리에 여러분이 있다고 상상해보세요. 상상하는 것만으로도 오금이 저립니다. 생각 자체가 악몽과도 같습니다. 그런데도 과연 내가 저기 욥의 자리에 있다면 과연 나는 믿음을 지킬 수가 있는가? 설명되지 않는 고난의 타격 속에서 나는 하나님을 의지할 수 있는가? 우리가 믿는다고 하면서 내 공로인 줄 착각할 때가 많습니다. 저분은 믿음이 좋습니다. 이분은 믿음이 약합니다.과연 그러한 구분들이 무슨 의미가 있는지. 인간이 아무리 잘 믿는다 한들 뭘 얼마나 잘 믿습니까? 당장 오늘 욥과 같은 시련이 닥치면 어찌할 줄 몰라 믿음을 팽개칠 가능성이 농후합니다. 우리가 믿는다 하나 이 모든 것의 근간에는 하나님이 우리 인생에 울타리가 되어 주셨기에 가능한 것이지요. 말하지는 않지만, 우리가 원하는 것을 하나님께 받기에 믿는 것일 때가 훨씬 많은 것입니다. 그렇기에 믿는 게 내 힘으로 믿는 게 아닙니다. 믿게 하신 것도 하나님이고, 그 믿음을 유지하시는 분도 하나님이시고, 그 믿음을 완성하시는 분도 하나님이십니다. 곧 당신의 구원이 시작된 출발점과 중간 점 그리고 종착점에 하나님의 은혜가 있습니다. 그러므로 우리가 붙잡아야 할 복음의 진리가 뭔가요? 바로 하나님의 은혜입니다. 믿음조차도 나의 공로가 아닌 하나님의 은혜입니다. 믿음이 좋고 강해서 구원 받을 정도이기 때문이 아닙니다. 오직 우리 믿음의 근간에 예수그리스도의 십자가 은혜가 있습니다. 우리의 믿음 없음을 채우고도 충분한 예수그리스도의 십자가 공로로 우리를 구원하시는 하나님의 은혜가 복음입니다. 욥기서의 주제가 ‘욥의 믿음을 본받자,’ 아닙니다. 욥의 믿음 정도까지 가기가 거의 불가능합니다. 간다 한들 무너집니다. 욥기서의 주제는 ‘하나님의 주권’입니다. 설명할 수 없는 고난 속에서 하나님의 뜻을 이뤄가시는 하나님의 주권적 역사입니다. 욥의 친구들로 나타나는 인간들의 인과응보의 원리나 교리나 공식 따위에 메이거나 설명되지 않는 하나님의 주권이 가지는 신비. 하나님은 하나님의 뜻대로 하나님의 역사를 이루신다. 여기에 감히 인간이 무슨 말, 무슨 설명, 무슨 반론을 할 수 없습니다.

곰곰이 생각하면 좌선은 안락의 법문이지만, 사람들이 흔히 병을 얻는 것은 모두 마음을 잘못 쓰기 때문이다. 이 뜻을 잘 터득하면, 자연히 온몸이 편안하고 정신이 상쾌해질 것이다. 바른 생각이 분명하고 법의 맛이 정신을 도와 고요하고 맑은 기쁨을 누릴 것이다. 한 번 밝게 된 사람이라면 용이 물을 얻은 것 같고, 호랑이가 산을 의지한 것과 같을 것이다. 아직 밝게 되지 못한 사람은 바람에 의해서만 불을 일으키려는 것과 같아서 그 힘이 달릴 것이다. 즐거운 마음으로 판단하고 절대로 서로 속이지 말라. 편안하고 즐겁기 위해서는 우선 만족해야 한다. 만족하기 위해서는 더 이상 추구하는 바가 없어야 한다. 일체의 바램을 놓고 쉬어야 한다. 심지어는 깨닫고자 하는 마음조차도 하나의 헐떡임에 불과함을 알아야 한다. 일체의 사량분별(思量分別)과 '나'라고 하는 생각, 내지는 깨치고자 하는 마음까지도 모두 놓아버리고 다만 앉아 있을 뿐이다. 그대로만 하면 5분 앉으면 5분 부처이다. 좌선이란 몸을 주저 앉혀 고요히 할 뿐 아니라, 마음을 주저 앉혀 쉬도록 하는 것이다. 그러기 위해서는 5분 앉으면 5분 부처라는 신념을 가질 필요가 있다. 앉아있는 부처는 더 이상 부처가 되고자 할 필요가 없는 것이다. 자성, 즉 우리 모두의 본 마음·참 나는 본래 완전하기 때문에 더 이상 그릇됨만 없으면 자성의 계(戒)요, 더 이상 산란함만 없으면 자성의 정(定)이요, 더 이상 어리석음만 없으면 자성의 혜(慧)인 것이다. 이런 관점에서 보자면, 수행을 해나간다거나 깨달음을 얻는다거나 하는 것도 우스갯소리에 불과할 따름이다. 그러므로 더 이상 그 무엇도 추구할 필요 없이 다만 5분 앉아있으면 5분 부처라고 하는 것이다. 아울러 좌선을 하는 때에는, '몸으로써 깨닫는다'는 입장을 취할 필요가 있다. 부처님께서도, 차라리 사대(四大)로 된 물질 몸에 대해서는 '나'와 '내 것'에 매일지언정, 의식(意識)에 대해서 '나'와 '내 것'에 매이지 않아야 할 것이라고 말씀하셨다. 이처럼 우리는 고정관념이나 선입견에서 벗어나기가 어려운 것이며, 우리의 생각은 하루에도 수십 번씩 바뀌고 흔들리는 것이다. 그렇기 때문에, 사량분별이나 지견의 이해 및 알음알이로써 깨닫고자 해서는 백 천 만겁이 흘러 미륵보살이 하생(下生)한다 해도 깨치기가 불가능하다고 하는 것이다. 그럴 바에야 이러한 알음알이는 모두 부처님께 맡겨버리고, 몸으로써 깨닫는다는 마음가짐으로 좌선에 임하는 것이 오히려 보탬이 된다고 하는 것이다. 아울러 좌선을 하는 가운데 특이한 현상이나 자취를 구하지 말 것이며, 혹 신통스럽거나 두려운 경지가 나타난다 할지라도 이 모두 다 요망한 일로 여겨 마음에 두지 말고 심상히 지나가 버리도록 해야 할 것이다. 좌선이 끝나 일어설 때에는 천천히 몸을 움직인 후에 편안히 일어나고 갑자기 일어서지 말라. 좌선에서 일어난 뒤에는 어느 때나 항상 좌선의 방법에 의하여 선정(禪定)의 힘을 보호하고 유지하기를 어린애를 돌보듯 하라. 그러면 선정의 힘을 쉽게 이룰 수 있을 것이다. 이 선정의 한 문이 가장 급한 일이다. 만약 선정을 잘 이루지 못하면 여기에서는 모든 것이 망망할 것이다. 그렇기 때문에 구슬을 찾으려면 물결이 가라앉아야 한다. 물결이 일렁이면 찾기 어렵다. 물결이 가라앉아 맑고 깨끗해지면 마음의 구슬이 저절로 나타난다. 《원각경(圓覺經)》에 이르기를 "거리낌없는 청정한 지혜가 다 선정에서 나온다"고 하였고, 《법화경(法華經)》에서는 "고요한 곳에서 마음을 닦고, 편안히 머물러 움직이지 않기를 수미산처럼 하라"고 하였다. 범부와 성인을 뛰어 넘으려면 반드시 반연(攀緣)을 고요히 끊고, 앉아서 가고 서서 가려면(坐脫立亡) 선정의 힘에 의지해야 한다. 한 평생 힘을 기울여도 오히려 잘못될까 두려운데, 하물며 게을러 가지고야 어떻게 생사의 업(業)을 막아내겠는가? 그러므로 옛 사람이 이르기를 "만약 선정의 힘이 없으면 죽음의 문에 굴복 당하고, 눈앞이 캄캄하여 갈팡질팡 헤매게 될 것이다"라고 하였다. 바라건대, 모든 참선하는 벗들은 이 글을 거듭거듭 읽고, 나도 이롭고 남도 이롭게 하여 다 같이 바른 깨달음을 이룰지어다. 아무 것도 하지 않고 다만 앉아만 있다는 것이 그렇게도 어렵고 힘든 것인지, 해보지 않은 사람은 모른다. 몇몇 유별난 분들을 제외하고 대부분의 현대인들은 잠시라도 무엇인가 하지 않고는 못 배기는 듯하다. 때로는 한꺼번에 이것저것 여러 가지를 해낼 수 있어야 능력 있는 사람으로 여겨지기도 한다. 그렇기 때문에, 그냥 아무 것도 안하고 앉아있기만 한다는 사실이 마냥 낯설기만 하다. 두렵기도 하고. 평상시에는 이일 저 일에 쫓겨서 아무 생각 없이 살아왔는데, 막상 앉아있으려니 생가지도 않았던 근심걱정, 계획, 회한 등등이 마구 떠올라 괴로울 정도이다. 그러나, 여러분! 이러한 과정을 피해가서는 안 된다. 여태껏 전혀 돌아보지 못했던 자신과의 만남을 소중히 여겨야 한다. 내 육신 하나 내 마음대로 컨트롤할 수 없음을 뼈저리게 느껴야 한다. 시간이 흐르면서 차차 적응이 되어 감을 느낄 수 있을 것이다. 그럴 때면, 비로소 행동을 변화시킴으로써 사고도 바뀔 수 있다는 것을 깨달을 수 있는 것이다. 정상에 선 이들은 한결같이 말한다. 인생은 자신과의 싸움이라고. 심지어 남들과 직접 경쟁해 쟁취하는 운동경기나 무도시합조차도 그것은 자신과의 싸움이었다고 술회한다. 외로운 고도. 아무도 대신해 줄 수 없는 싸움이다. 결국 자신과의 싸움에서 승리하는 자가 인생에 승리하는 것이다. 하지만 참선은 단순히 자신과 싸움만 하는 것은 아니다. 가짜 나의 허상을 여실히 바라보고, 참 나를 발견해내는 것이다. 참 나의 발견. 참 나를 본 이라야 생은 물론 죽음에 임박해서도 당당할 수가 있는 것이다. 업생(業生)이 아니라, 원생(願生)할 수 있는 것이다. 자기 마음대로 서서 죽고 앉아 죽고 심지어는 물구나무서서 죽을 수도 있는 것이다.

-HAIXUNPRESS-중국 굴지의 자율주행 및 스마트 이동성 연구 기업 Human Horizons이 상하이에서 열린 2020 중국국제수출입박람회(CIIE)에서 자사의 밀접한 파트너이자 포춘 500대 기업인 Dow Inc.와 함께 세계적 수준의 슈퍼 SUV HiPhi X를 최초로 공개했다. CIIE의 지능형 산업 및 정보 기술(Intelligent Industry & Information Technology) 섹션에서 한 자리를 차지한 양사는 최초의 양산차용 BETAFOAM(TM) Acoustic Foams를 포함해 HiPhi X에 들어간 공동 혁신 개발 요소를 선보였다. Taking a place in the Intelligent Industry & Information Technology section of the expo, the two companies showcased their innovative joint-developments in the HiPhi X, including the first mass-produced BETAFOAM™ Acoustic Foams for use in automobiles. 세계에서 가장 크고 중요한 무역박람회 중 하나인 2020 CIIE는 3년 연속으로 개최됐으며, 약 50만 명에 달하는 방문객이 다녀갈 것으로 예상된다. 이달 5~10일의 엿새 동안 열리는 이 행사는 업계 굴지의 혁신업체들이 최신 제품과 발전을 선보이고, 글로벌 인재를 유치하며, 국제 무역을 더욱 촉진할 기회를 제공한다. 2020 CIIE와 관련해 Human Horizons 설립자 겸 회장 Ding Lei는 "지난 3년 동안 CIIE는 자사가 국제적인 자원과 지식을 수집하는 중요한 채널이었다"라며 "그로부터 3년이 지난 오늘날, 자사는 이곳 CIIE에서 중국 스마트 제조의 새로운 기준인 HiPhi X를 세계에 선보이고 있다"라고 언급했다. 스마트 이동성과 자동차 기술의 선두주자인 Human Horizons는 2020 CIIE에서 전략적 파트너 Dow Inc.와 함께 업계 혁신 및 개발 동력원이라는 자사의 포지셔닝을 입증했다. 양사는 혁신을 향한 공통 비전과 열정을 공유하며, 2018년 초 Dow Inc. CEO Jim Fitterling이 Human Horizons 상하이 본사를 방문한 이후 밀접한 협력 관계를 유지해왔다. 이후 양사는 공동 혁신 세미나를 여러 차례 개최하고, 양사가 공유하는 열정을 기념하며, 세계 최초의 진화형 슈퍼 SUV HiPhi X를 개발하는 데 여러 가지 중요한 발전적 요소를 개시했다. 올해 2020 CIIE에서 전시된 'acoustic foam'은 Human Horizons와 Dow Inc.의 공동 개발 제품이다. 이 발포 고무는 약 3년에 걸친 공동 노력의 산물로, 차량 내부의 음질을 개선하도록 특별 설계됐다. 이 제품은 HiPhi X 내부에서 음향 환경을 효과적으로 고립시켜, NVH 음향 공진을 전적으로 제거한다. 또한, 최종 사용자를 위해 품질이 훨씬 향상된 느낌과 경험을 선사하는 한편, 자동화 장비에 쉽게 설치됨으로써 더 안전하고 효율적인 생산 라인을 지원한다. 그뿐만 아니라, 강성, 하중 용량, 기둥과 빔 안정성 및 충돌 성능 측면에서 차량의 안전성을 유지하거나 높이는 한편, 차량의 경량화에도 도움이 된다. 그 외 전통적인 열 패드보다 밀도가 20% 낮은 새로운 TC 시리즈 배터리 열전도 소재도 전시됐다. 양사가 개발한 또 다른 혁신 요소인 이 전도성 소재는 가볍고, 열전도성이 높으며, 고급 전기 스마트 차량에 적용되는 가장 엄격한 글로벌 기준도 충족한다. 이와 같은 기준을 충족하는 소재는 배터리 안전성을 높이고, 우수한 방화 및 방염 특성을 제공한다. HiPhi X에 이와 같은 첨단 안전 혁신이 적용됨으로써, HiPhi X는 단순히 첨단 전기 자동차가 아니라 본질적으로 더욱 안전한 이동성 솔루션이 됐다. HiPhi는 Human Horizons가 만들고, 사용자가 개선시키는 고급 브랜드다. HiPhi X는 경량 하이브리드-알루미늄 구조의 전기차(EV)다. HiPhi X는 비건 가죽을 채택하고, 재활용 소재를 이용함으로써 지속가능성을 도입했다. Human Horizons는 미래 지향적인 스마트 차량의 산업화를 비롯해 혁신적인 주요 지능형 이동성 기술을 연구 및 개발하고자 설립됐다. As a leader in smart mobility and automotive technology, Human Horizons’ demonstrated its positioning as being a driver of innovation and development in the industry at the exhibition alongside strategic partner, Dow Inc. 면책 조항 :이 기사는 다른 매체에서 재생산되었으므로 재 인쇄의 목적은 더 많은 정보를 전달하는 것이지,이 웹 사이트가 그 견해에 동의하고 그 진위에 책임이 있으며 법적 책임을지지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 이 사이트의 모든 자료는 인터넷을 통해 수집되며, 공유의 목적은 모든 사람의 학습과 참고를위한 것이며, 저작권 또는 지적 재산권 침해가있는 경우 메시지를 남겨주십시오.

베네치아 도제(베네토어: Doxe de Venexia 도제 데 베네샤[ˈdɔze de veˈnɛsja], 이탈리아어: Doge di Venezia 도제 디 베네치아[ˈdɔːdʒe di veˈnɛttsja][*])는 약 천여 년간 베네치아 공화국을 통치하였던 최고 지도자의 명칭이다. 이 명칭은 라틴어로 ‘지도자’란 뜻의 둑스(Dux)로부터 유래하였으며, 현대 이탈리아어에서도 ‘지도자’란 뜻의 두체(Duce)와 영어에서 ‘지도자’, 혹은 ‘공작’을 뜻하는 듀크(Duke)와 상통하는 말이다. 한국어로는 이탈리아어를 그대로 말한 ‘도제’란 말이 가장 일반적이고, 그밖에 ‘통령’과 ‘원수’도 일반적으로 통용되는 명칭이다. 베네치아 공화국의 도제는 베네치아 공화국의 귀족이 선출하였다. 일반적으로 도제로 선출되는 시민은 베네치아 공화국 내에서 가장 명민하고 통찰력 있는 원로였다. 종신 임기의 도제가 존재하였던 베네치아 공화국은 공화국이란 이름을 가지고 있었음에도 군주제적인 요소가 섞인 독특한 정치 체제를 만들었다. 서기 1000년경에 연대기 작가이자 베네치아의 로마 가톨릭 소속 부제였던 요한네스의 기록인 《크로니콘 베네툼(라틴어: Chronicon Venetum, 베네치아 연대기)》에 따르면, 베네치아에서 도제의 직위는 베네치아 석호의 정착민 무리를 대표하던 호민관을 대신하여 약 700년경에 제정되었다. 초기 도제들이 동로마 제국 황제의 단순한 대리인이었다는 설도 있다. 도제는 마치 동로마 제국의 황제처럼 종신제였고 정교일치적인 지도자였다. 베네치아 공화국의 도제의 기본적인 선출 자격에 대해서는 정확하게 정해진 바는 없다. 도제의 직위는 대개 강력한 베네치아 가문들 내부의 일원들에게 일임되었다. 몇몇 도제들이 그들의 아들을 도제 직위에 깊이 관련시킨 이후, 도제가 그의 가족 구성원들을 그의 직위에 관련시킬 수 없고 특정 가족 구성원에게 그의 후계자란 직위를 줄 수 없다는 법에 따라 이러한 세습적 군주제를 향한 경향은 차단되었다. 결국 1172년 이후 도제의 선출은 40인 위원회에 완전히 일임되었다. 40인 위원회의 구성원은 대평의회가 선출한 4명에 의해 지명되었고, 또한 대평의회의 구성원들은 매년 12명의 사람들에게 지명되었다. 1229년에 이 40인 위원회가 20대 20으로 도제 선출이 교착 상태에 빠졌는데, 이 이후 40인 위원회는 실제로는 41명의 위원을 두게 되었다. 1268년에 도제 선거의 새로운 규칙이 마련되었고, 이 규칙은 1797년 공화국이 멸망할 때까지 계속 유지되었다. 이 새로운 규칙의 목적은 가능한 한 사적인 대 가문들의 영향을 최소화하는 것이었고, 이 때문에 도제 선출의 규칙이 복잡해졌다. 우선 대평의회 의원 중에서 제비뽑기로 30명의 인원을 뽑는다. 이 30명 중에서 다시 제비뽑기로 9명을 정한다. 이 9명이 의원 중 40명을 고르고, 선출된 40명 중에서 다시 제비뽑기로 12명만 추려낸다. 이 12명은 25명을 고르고, 이 25명 중에서 제비뽑기로 9명을 추려낸다. 다시 이 9명이 45명을 선출하고, 선출된 45명 중에서 다시 제비뽑기로 마지막으로 11명을 추려낸다. 마지막에 뽑힌 11명이 실제로 도제를 선출하게 된다. 새 도제가 결정되면, 그가 임명 선서를 하기 전에 시민들 앞에 세워져, “이것이 당신들을 기쁘게 한다면, 이 자가 당신들의 도제이다.”라고 소개된다. 비록 도제는 실제적으로 특권 계층의 가장 높은 시종일 뿐이지만, 베네치아의 시민들이 선거를 승인한다는 형식상의 연출을 하는 것이다. 초기의 도제는 강력한 세속적 권력을 가지고 있었으나, 1268년 이후 도제는 일정하고도 엄격한 권력의 견제를 받게 되었다. 그 예로 도제는 외국으로부터 발송된 긴급 공문서라 할지라도 열어보기 전에 다른 공직자들을 기다려야만 했다. 또한 도제는 외국 땅에 어떠한 재산도 소유할 수 없었다. 몇몇 도제들이 강제로 퇴위당한 것을 제외하면, 도제는 일반적으로 종신직이었다. 도제가 죽으면, 위원회가 소집되어 그 도제의 생존 시의 행위에 관해 재판하게 하였다. 그리고 만일 어떤 법적인 부정 행위가 발견되면, 그의 유산에서 벌금을 매겼다. 도제의 공적인 급여는 많지 않았으며, 그 급여 또한 모두 사용할 의무가 있었다. 도제 직위에 있는 자도 도제 선출 이전처럼 무역 사업에 종사하였다. 이 사업들 때문에 도제들은 베네치아 공화국의 무역업 친목 협동조합들인 스쿠올레 그란디의 자격을 유지하였다. 1268년 7월 7일 이후로, 도제 직위가 공석일 때는 베네치아 공화국은 도제 없이 부(副)도제의 형태로 원로 콘시리에레 두칼레(이탈리아어: consigliere ducale, 도제 자문관)가 통치하였다. 도제의 공적 의식 중 하나는, 상징적인 행사인 바다와의 결혼식을 축하하는 일이었다. 이 의식은 국가의 선박인 부친토로에서 도제가 결혼 반지를 아드리아 해에 던지는 것이다. 이 의식은 처음에는 1000년에 있었던 도제 피에트로 오르세올로 2세의 달마티아 정복과 그리스도 승천일을 축하하는 의미를 가지고 있었다. 1177년에 교황 알렉산데르 3세와 신성 로마 제국의 황제 프리드리히 1세가 베네치아를 방문한 이후로, 이 의식은 좀 더 장중하고 화려한 모습이 되었다. 국가적인 특별한 행사 때마다 도제는 점점 많아지는 각종 의식에 참여해야 했고, 국제적인 관계 속에서 그는 최고의 군주와도 같은 위상을 지니게 되었다. 14세기 이후로 도제의 의식용 왕관은 베네치아 도제의 유명한 상징물이 되었고, 코르노 두칼레(corno ducale) 라 불렸다. 이것은 뻣뻣한 뿔을 닮은 테 없는 모자였는데, 아마포 모자인 카마우로 위에 보석으로 장식된 무늬가 짜여진 옷감을 입혀 만들어졌다. 매 부활절 월요일에 도제는 행렬대를 이끌고 산 마르코 광장으로부터 산 자카리아 수녀원까지 행진했고, 그 곳의 대수녀원장으로부터 수녀들이 만든 새로운 관을 받았다. 과두정 체제가 성립되면서, 도제 직위의 가장 중요한 실권들은 다른 공직이나 정무 부서로 차차 이양되었다. 따라서 도제는 한 때에는 베네치아 공화국이라는 큰 배의 조종사였다가 나중에는 아무 실권도 없는 허수아비가 되었다. 마지막 도제는 루도비코 마닌으로서, 그는 베네치아가 나폴레옹의 프랑스 군대에게 점령되었을 때인 1797년 5월 12일 퇴위하였다. 이후 베네치아는 피에몬테-사르디냐나 오스트리아와의 합병을 피하기 위하여 짧게나마 공화국을 다시 수립하였을 때도 있었지만, 도제와 같은 옛 제도들을 부활시키지는 않았다. 대신에 독재자나 참주, 삼두 정치를 구성한 3인 등을 가리키는 명칭들이 통용되었다.

어느 특강에서 중고등학생들과 한국사 수업을 시작하며 학교에서 원하는 과목만 배울 수 있다면 역사를 고를지 물었다. 20명 중 서너 명을 제외하고는 선택하지 않겠다고 했다. 어렵고 지루하며 외울 게 많다는 게 그 이유였다. 단편적인 사례지만 청소년들에게 역사 과목은 억지로 배우는 것이며 흥미가 없다. 고교학점제 시행과 교육과정 개정을 앞둔 지금, 학생들의 이 목소리는 어떻게 반영할 수 있을까. 교육은 미래의 사회를 만들고 학문 세대를 양성하는 것인데, 역사 연구자들은 어떤 대안을 생각하고 있을까. 또 대학 밖 ‘민주주의 학교’ 특강에서는 청년들과 민주화와 과거사 정리에 관한 토론을 이어갔다. 한 청년이 5․18유공자나 그 자녀가 교원임용시험에서 가산점을 받는 것이 불만이라는 친구에게 뭐라고 해야할 지 모르겠다고 토로하였다. 젊은 세대는 역사가 무엇이며 왜 배워야 하는지 묻고 있으며 지금의 현실적 이해관계와 역사로부터 확립한 정의는 이들의 사고 속에서 대립하고 있다. 역사문제연구는 한국근현대사 분야에서 연구를 심화하고, 학술적 논의가 활발히 이루어질 수 있는 장(場)이 되고자 노력하고 있지만, 역사(학)를 바라보는 미래 세대의 부정적인 인식과도 소통하고 여러 질문에 함께 답을 찾아가야 한다는 책임감을 느낀다. 아울러 줄글로 쓰고 있는 이 이야기가 그들에게 닿을 수 있을지도 심각한 문제로 다가온다. 디지털 기기와 살아온 청소년과 청년들에게 글읽기는 어렵고, 역사의 개념과 서술은 더욱 난해할 수밖에 없다. 왜곡된 역사 정보는 노년뿐 아니라 청년들에게도 가까이 있다. 앞으로의 학술 연구와 공유의 방식은 이러한 현실을 반영하여 변화를 모색할 필요도 있겠다. 이번 45호의 특집은 ‘5․18 폭력의 기원과 통치’를 주제로 5․18광주항쟁 40주년을 기억하기 위해 열렸던 2020년 역사문제연구소 정기심포지엄이 그 토대가 되었다. 5․18희생자가 유공자가 되었어도 헬기 사격 및 발포 명령자, 오인 사격, 행방불명과 시신 암매장 등 항쟁 당시의 많은 사실들이 규명되지 않았고 책임자가 처벌되지 않았다. 광주항쟁을 어떻게 이야기할 것인지는 과거 역사이면서도 현재 쟁점이고, 미래 과제임을 강조하지 않을 수 없다. 권혁은은 당시에 군(軍)이 어떠한 생각과 작전 전략으로 진압을 했는지 추적하여 ‘폭력의 기원’을 보여준다. 미국의 영향을 받은 인식과 기술이 무엇이었는지 짐작할 수 있는 흥미로운 연구이다. 이정선은 광주의 도시 빈민이 항쟁에 왜, 어떻게 참여했고 그 후 어디로 갔는지, 이들에 대한 시민과 정부의 생각은 무엇이었는지 분석하였다. 이들의 무장 시위가 가지는 의미를 충분히 해석해야 할 필요성을 제기하여 중요하다. 김대현은 1978~80년대의 형벌이 아닌 통치 기술로써 보안처분제도가 법제화하고 실행되는 과정을 분석하였다. 사회를 보호하고 치료해야 한다는 기조는 장기적이었고 정부와 사회에 걸쳐 깊숙이 들어와 있었다는 점에서 계속 연구가 필요하다. 저작비평회에는 『동학․천도교와 기독교의 갈등과 연대, 1893~1919』가 초대되었다. 이 주제로 오랜 시간 연구를 하신 이영호 선생과 종교‧운동의 각 분야를 가장 활발하게 연구하는 분들이 토론을 맡아서 무척 심도 있고 유익한 토론이 이루어졌다. 홍동현(동학농민전쟁)은 민족운동사적 서사와 남‧북접을 구분하는 틀 속에서 민중의 실제 삶이 결락되지 않았는지 물었다. 김정인(천도교)은 각 종교의 신(神)관과 천도교의 교단 정비, 서북지방의 역할을 부연하며 논의를 풍부하게 했다. 장규식(기독교)은 동학과 기독교가 민중종교이고 천도교와 기독교는 메시아니즘의 공통점이 있다고 보며 신종교 운동을 민중종교 운동사로 보아야 한다고 강조하였다. 이영호 선생은 저작비평회의 의미를 각별하게 평가하며 선후배 연구자들이 함께 모이는 자리가 더 많기를 바란다고 전했다. 편집위는 유의미한 저작비평회를 기획하여 연구자의 소통뿐만 아니라 독자들이 책을 깊이 읽어내고 음미하는 계기를 만들 것이다. 김진환의 서평은 김선호의 『조선인민군－북한 무력의 형성과 유일체제의 기원』에 대한 것으로, 이 책이 인민민주주의혁명에 대한 이해를 높일 수 있다고 강조하며 저자가 새롭게 발굴한 자료가 이를 뒷받침한다고 평가하였다. 하지만 조선인민군이 인민의 군대였는지는 해석에 이견을 제기하였다. 군(軍)을 통해 북한 체제의 형성 과정을 꼼꼼히 다룬 저작은 북한사 연구에서 뜻깊은 성과이고, 평자의 지적처럼 전쟁 후의 변화상도 궁금증을 자아낸다. 이번 호에는 큰 관심을 받을 만한 집담회도 수록하였다. 진실‧화해를 위한 과거사정리위원회가 새롭게 출범하는 시점에서 위원회의 전망과 과제를 논의한 자리였다. 전쟁이 초래한 사회 변화를 연구한 권헌익(인류학자), 한국전쟁 학살과 포로를 연구한 윤성준(역사학자), 형제복지원 등 시설 문제에 천착한 주윤정(사회학자)과 1기 위원회에서 주로 대구‧경북 지역을 조사한 김상숙, ‘수복’ 후 학살을 조사한 신기철, 인권침해 사건을 조사한 임채도로 패널이 구성되었다. 집담회에서는 2기 위원회가 현 정부 출범 4년이 지나 이제야 발족한 배경, 위원회 활동에서 예상되는 어려운 점들, 조사 과정에서의 트라우마 문제나 보고서 형식 등 위원회가 참고할 만한 구체적인 제안들까지 논의되었다. 다시, 어렵게 위원회 활동을 시작하게 된 만큼 많은 시민들의 관심과 위원회의 철저한 조사 및 진실 규명이 절실함을 공유하였다. 45호는 일반논문을 9편이나 실을 수 있었다. 연구 대상 시기는 1920년대부터 1970년대까지 고르게 분포하는데, 그중 교육사 논문이 세 편에 달한다. 김일환은 1920~30년대 보성전문학교를 다루며 식민지기 조선인의 전문학교 설립과 운영을 공공성 측면에서 면밀하게 분석하였다. 윤민혁은 보통학교 졸업생 지도정책을 활용한 조선총독부의 지방 ‘자치’의 한계를 구체적으로 지적하였다. 김상훈은 한국전쟁기 서울 중등 훈육소의 설치와 운영, 교육열과 학생 활동의 단면을 보여주었다. 전시 교육의 실상은 보다 풍부한 연구가 기대되는 주제이다. 식민지 시기 연구로 김영진은 1920년대 새로운 맑스주의 철학인 변증법적 유물론이 조선에 수용되는 방식과 논쟁을 정리하여 조선 사회주의자들이 ‘정통’으로 삼은 사상 계보의 일면을 보여주었다. 최은진은 1930년대 소작쟁의를 해결하고자 조선소작조정령이 제정되었으나 법령의 결함이나 미준수로 소작쟁의가 계속 빈발했다고 분석하였다. 현대사 연구에서는 강성호가 1952년 정부통령 선거에서 한국기독교연합회가 이승만 지지운동을 주도했고, 기호파와 월남 개신교 세력의 대립이 오랜 갈등의 연장이라고 지적하였다. 박아름은 사회주의 국제분업 체계의 특징과 북한이 가입을 거부한 배경 및 영향을 국내외 정치 상황 속에서 분석하였다. 이정은은 전태일의 ‘태일피복’ 구상이 근로기준법을 넘어 노사 간의 관계 형성을 새롭게 모색한 것으로 평가하였다. 신재준은 1970년에도 공해문제가 심각하게 제기되었고 정부의 대응, 환경권 등 사회 인식의 형성이 있었다고 보았다.

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현지 언론에 따르면 러시아중앙은행(CBR)은 2일 발표한 연례 통화정책 전망 보고서에서 "인플레이션의 고삐가 풀리면 미국 연방준비제도위원회(연준)가 서둘러 금리인상에 나설 것"이라며 "세계 경제는 또다시 금융위기에 직면할 수도 있다"고 우려했다. 오는 2024년까지 거시경제의 흐름을 예측한 이 보고서는 러시아 통화정책 수립의 뼈대가 되는 중요한 자료다. 이 보고서에서 주목할 것은 역시 '제2의 미국발 금융위기' 시나리오다. 앞으로 전개될 시나리오 4개중 '최악의 상황'을 상정한 것이다. 한마디로, 미국의 '서브프라임 모기지'로 초래된 지난 2008~2009년의 금융위기와 같은 글로벌 금융위기가 내후년(2023년) 1사분기에 발생할 수 있다는 가설이다. 현지 인터넷 매체 rbc는 "러시아 중앙은행은 거시경제 전망에서 2008~2009년의 위기와 비슷한 규모의 글로벌 금융위기가 2023년 시작될 수 있다는 점을 시나리오중 하나에 포함시켰다"면서 "신종 코로나 팬데믹(대유행)의 심화와 세계적인 인플레이션 현상을 또 다른 시나리오로 제시했다"고 전했다. 러시아 중앙은행은 지난해 최악의 시나리오로 '리스크(위험)'를 들었는데, 1년만에 '리스크'를 넘어 금융위기가 현실화하고 있다는 전망을 내놓은 격이다. rbc는 "지난해에는 코로나 팬데믹과 무역 불균형, 지정학적 긴장, 개별국가의 대외채무 등이 '위험' 신호를 보내고 있었으나, 지금은 세계경제에 누적된 불균형이 시스템의 위기로 이어질 수 있다는 게 중앙은행의 판단"이라고 설명했다. 중앙은행의 가장 기본적인 시나리오는 현재의 인플레이션이 일시적인 것으로, 올해말 인플레이션 압력이 완화되면서 세계경제도 회복세를 이어간다는 것이다. 그러면서도 지금의 인플레이션 흐름을 간과해서는 안된다는 단서를 달았다. 이 경우, 러시아의 GDP 성장률은 2022년부터 2~3% 범위에서 안정되고 인플레이션도 2023~2024년 연 6%를 넘지 않으면서 목표인 연 4%로 수렴될 것으로 기대했다. 하지만 경제는 기대대로 움직이지는 않는 법. 중앙은행의 연례 보고서가 금융위기의 최악 상황을 장황하게 설명한 이유다. 중앙은행은 보고서에서 "내년(2022년)에는 금융시장의 심리가 매우 불안정한 데다, 금융시장의 거품을 해소하기 위해 미국의 통화 정책이 긴축(금리인상)으로 나아갈 경우, 투자 수익에 대한 투자자들의 우려가 커질 수 있다"며 "그 결과, 2023년에는 위험 자산의 투매와 대외채무가 심각한 신흥시장 국가들로부터 외환 위기가 시작될 수 있다"고 지적했다. 코로나 팬데믹 과정에서 전세계적으로 공공및 민간부채가 급격히 높아진 상태에서 미국이 금리를 인상하면, 투자자들이 위험 자산을 투매하고, 대외부채가 많은 신흥국들이 심각한 경제적 충격을 받을 것이라는 뜻이다. 이는 곧 세계 경제의 급격한 침제(위기)로 이어질 게 분명하다. 하지만, 중앙은행은 거품이 낀 특정 자산을 지목하지는 않았다. 다만, 투기성 기업 부채의 급증에 주목했다. 국제통화기금(INF)도 앞서 투자등급 상품과 투자위험 상품의 수익률이 지난 2009년 이후 최저치로 좁혀졌다고 지적했다. 각국별로 통화량이 넘쳐나면서 아무 문제가 없는 듯이 투자위험 자산에도 돈이 몰리고 있다는 반증이다. 중앙은행은 이같은 시나리오가 발발할 경우, 러시아에게는 2015년 이후 세 번째 경제침체가 찾아올 것으로 해석했다. GDP가 1.4~2.4% 마이너스 성장하고, 루블화가 추락하는 전형적인 경제 위기 국면을 맞는다는 것. 금리인상이 불가피하고, 러시아 정부는 위기 타개를 위해 지난해와 같은 대규모 재정 지원(슈퍼 예산)에 나서야 할 것이라고 전망했다. 그렇게 하더라도 러시아 경제는 일러야 2025년 정상화될 것이라고 했다. 중앙은행은 이같은 위기 발발의 근본 원인을 코로나 팬데믹 과정에서 초래된 세계 경제의 극심한 불균형에서 찾았다. 세계 주요 전문가들이 이미 그 위험성을 여러차례 경고한 바 있다. 중앙 은행이 내놓은 다른 두 가지 시나리오는 '코로나 팬데믹의 심화'와 '글로벌 인플레이션'이다. 코로나 상황이 악화할 경우, 러시아 경제는 내년 경기 침체(마이너스 0.8% 성장)에 들어가고, 국제유가도 배럴당 45달러까지 떨어질 것으로 예측했다. 그나마 코로나 팬데믹에 대한 학습효과로 지난해보다는 덜 혼란스러울 것으로 내다봤다. '글로벌 인플레이션' 시나리오는 미국의 금리정책에 따라 유동적이라고 중앙은행은 지적했다. 미국의 금리인상은 이르면 2022년 2분기부터 시작될 것이라고 전망했다. 세계 경제가 어느 시나리오로 진행될 지는 아무도 모른다. 분명한 것은 미국과 유럽의 인플레이션에 대한 우려의 목소리가 계속 높아지고 있다는 점이다. 외신에 따르면 알리안츠 그룹 경제고문인 모하메드 엘에리안, 제러미 시걸 펜실베이나대 와튼경영대학원 교수 등이 물가 상승 흐름의 고삐를 잡아야 한다고 촉구했다. ING그룹의 카스텐 버젠스키 이코노미스트도 현재의 인플레이션은 결코 일시적인 현상이 아니라고 경고했다. 늘 최악의 시나리오를 상정하고 대책을 마련하는 것이 경제정책이다.

안철수 대통령 후보가 김대중 전 대통령의 정치적 고향이자, 노무현 전 대통령을 정치적으로 띄워준 광주에서 문재인 후보 측과의 단일화 협상을 제안했다. 어떤 측면에선 안철수 후보가 '광주 심판대'에 선 셈이다. 그가 5일 오후 2시 광주시 북구 용봉로 전남대 체육관에서 ‘2012, 1997년의 새로운 변화가 재현됩니다’를 주제로 강연한 내용 전문을 소개한다. 출마 선언 이후 48일째다. 길면 길고 짧으면 짧은 시간이다. 90일 대장정의 절반을 왔다. 국민께서 함께 해주셔서 외롭지 않았다. 힘들지 않았다. 출마 선언한 직후다. 진도의 한 할머니께서 편지를 한통 주셨다. 어르신이 당신의 영혼을 듬뿍 담아서 제 출마를 진심으로 환영한다고 말문을 여셨다. 그동안 여섯 일곱 살 두 손녀 딸 있는데 평소에 시집가지 말라고 교육시켰다고 한다. 그런데 이제 그 마음이 시집가도 되지 않을까 하는 쪽으로 바뀌고 있다고 말씀하셨다. 다행히 돌아가시기 전에 대한민국 미래가 달라져서 지금 아주 행복하다, 그런 사연을 담아 제게 전해주셨다. 그 편지 읽으면서 제가 출마선언 한 며칠 후 현장에서, 수원 못골시장에서 거친 손으로 저한테 꼭 주면서 전해주시는데, 그 내용 보면서 저도 모르게 제 마음에 큰 덩어리가 생겼다. 그래서 뭔가 따뜻하고 몸도 움직이는 마음, 다 아시죠? 그런 마음이었다. 제가 사실 오랜 기간 고민을 했다. 대선 출마 결심까지. 그동안 제가 걸어온 길을 완전히 버리고 새 세상에 발을 디딘 거다. 잘할 수 있을까, 기대에 못 미치지 않을까 하는 그런 두려움으로 오랜 시간 보냈다. 그런데 그 진도의 어르신이 정말 큰 격려의 말씀을 저한테 해주신 거다. 정말 따뜻한 위로도 해주셨다. 그 이후로도 많은 분들 만났다. 제가 대통령이 아닌데 대통령후보 손을 잡고 간절하게 희망을 말씀하시는 많은 분들 만났다. 그리고 정말 힘든 시대의 숙제지만 감당하기 어려운 것이 정말로 잘한 일이라고 거의 매 순간 지금도 느낀다. 당장 제가 답을 드리지 못하는 문제들도 많았는데 오히려 많은 분들이 제게 그러시는 거다. ‘기다리겠다. 참을 수 있다, 그러니까 희망을 만들어 달라, 힘을 달라’고 그렇게 격려해주시는 거다. 국민 속에 답이 있다는 말, 그냥 말만으로 그치는 것 아니라 그것이 정말이라는 확신이 생기는 순간들이었다. 그분들 한 분 한 분 정말 억울하고 힘들고 외로운 시간 속에서 희망을 놓지 않고 계신 많은 분들, 그리고 또 반면에 문제를 해결하는 것이 아니라 문제를 만드는 정치, 그런 것들 보면서 절망하는 분들이 제게 희망을 본다고 하니 무거운 책임감을 느낄 수밖에 없지 않겠나. 저는 출마 선언 이전, 이후에도 마찬가지다. 늘 국민의 뜻을 생각하고 있고 앞으로도 그럴 거다. 정치 변화를 요구하는 국민의 뜻이 단순히 정치에 대한 대중의 환멸이라고 그렇게 비하하는 분들이 있다. 그래서는 안 된다. 저는 새로운 변화를 원하는 국민의 뜻이 시대정신이라고 믿는다. 그래서 저는 국민의 정치 변화 요구에 충실히 따를 것이다. 정도를 벗어난 그런 정치를 보며 절망했고 대한민국을 떠나고 싶었다는 그 할머니, 이렇게 답을 냈다. 우리 모두가 기본을 지키고 정도 걸으면 대한민국은 아주 괜찮은 나라가 될 거라고. 국민이 바라는 게 그럴 것 같다. 거창한 약속이 아닌 것 같다. 기본을 지키고 정도를 걸으면 희망이 보이는 나라, 반칙과 특권이 아닌 상식과 정의가 살아나는 나라, 그게 다다. 그것이 진정으로 바라는 거다. 아주 상식적인 내용인데, 저는 그런 국민의 바람에 충실하고 싶다. 그래서 제가 정치가 바뀌어야 한다고 말한 것이다. 국민이 힘들고 외롭고 불안한 세상에서 절망할 때 정치가 희망을 만들어야 한다. 문제를 만들어내는 정치가 아니라 문제를 해결하는, 민생을 해결할 수 있는 정치를 해야 한다. 특권 누리면서 책임지지 않고 일자리 만들지 않고 기회를 박탈하는 정치, 우리 아이의 미래는 좀 더 나아질 것이라는 희망과 기대를 가질 수 없고 그런 것이 늘어나는 사회 격차, 이대로는 안 되죠. 지금 바꾸지 않으면 미래로 나갈 수 없다. 억울하고 힘들고 불안한 국민에게 정치가 답을 내야 한다. 절체절명의 시기라고 생각한다. 국민 위에 군림하며 과거에 머물려는 정치가 미래로 가려는 국민에게 순응해야 한다. 말했듯이 저는 90일 대장정의 절반을 넘어섰다. 돌아보면 긴 시간은 아닌데 보십시오. 굉장히 많은 변화가 일어났다. 저는 정치 경험도 없고 조직, 세력도 없는 제가 여기까지 온 것 자체가 기적이라고 생각한다. 매일 매일이 기적이다. 마치 거대한 골리앗과 싸우는 다윗이 된 것 같다. 그리고 다윗이 결국은 골리앗을 이겼듯이 큰 변화는 이미 시작됐고 현실이 됐다. 대표적인 것으로 3가지 정도로 말할 수 있을 것 같다. 첫 번째는 무엇보다 중요한 것이 그 철옹성 같던 박근혜 대세론이 깨졌다는 것이다. 조금만 더 열심히 진심을 다하면 승리의 가능성이 보이기 시작했다는 점이 한 가지. 두 번째로는 선거 역사상 생각해보면, 처음으로 정치 혁신, 정당 혁신의 과제가 본격적으로 선거 의제가 됐다. 이전까지는 그런 적 없었다. 정치, 시대를 바꾸라는 요구가 정치의 중심에 섰다. 이제 막 시작된 정치혁신 논의가 더 진전되고 실질적 변화 보여줄 수 있을 때 정치가 국민의 지지를 받고 정권교체도 가능하다. 세 번째로는 네거티브 흑색선전, 아직도 여전하다. 그렇지만 더 이상 위력 발휘하지 못하고 있다. 제가 새롭지 않다는 주장이라든지, 새로운 변화는 가짜다라는 인식을 심어주려는 그런 흑색선전들이 여전히 계속된다. 그 가운데서도 제가 할 수 있는 일은 없었다. 그 대신 국민 여러분께서 저 대신 나서서 싸워주셨다. 그리고 저에 대한 믿음으로 저를 지켜주셨다. 이러한 이미 일어난 커다란 변화, 이것만 해도 제 도전은 값진 것이 되었다. 제가 출마선언에서 말한 대로 아무리 힘들어도 네거티브하지 않겠다, 정책 선거 치르겠다는 말씀 지난 40여일 간 지켰다. 앞으로도 지킬 거다. 여기서 좀 더 나간다면 우선 저라도 포지티브선거, 정책 선거 치러낼 수 있지 않을까 하는 기대를 가져 본다. 제게 기대하신 변화의 열망, 희망이 작은 싹을 틔우고 자라나고 있다. 국민의 힘이 얼마나 위대한지 모두들 느끼고 있다. 변화는 제가 말씀드린 3가지뿐만 아니라 이미 시작되었고 이미 현실로 우리 눈앞에 다가오고 있다. 변화가 진정한 우리 미래가 될 것인지 앞으로 남은 기간 40여일이 결정하게 될 것이다. 1997년 우리 국민이 김대중 전 대통령을 택했던 이유, 바로 변화였다. 50년 만에 여야 간의 정권교체, 그리고 그것을 바탕으로 우리는 낡은 사회의 유산을 딛고 도약할 수 있는 기회를 가졌다. 민주주의와 인권이 꽃피는 시기에 저도 그 꿈을 펼칠 수 있었다. 벤처기업을 키워나갈 수 있었던 이유도 정부가 IT, 벤처사업에 관심을 가졌기 때문이고 민주주의 속에서 창의가 싹텄기 때문이다. 김대중 대통령께서는 IMF 환란 위기 속에서 새로운 성장동력을 만드셨다. 그리고 또 기초생활 보장제도 등 복지국가 틀을 만들었고 의료보험 통합으로 우리나라 국민이 누구나 의료서비스를 받을 수 있도록 했다. 중요한 일들을 하셨다. 따라서 저를 포함한 우리 시대의 사람들은 그분께 빚을 지고 있다고 생각한다. 그런데 지금 우리 사회는 또 다시 낡은 체제에 발목 잡혀 있다. 자칫하면 오히려 그 이전으로 돌아갈 수 있지 않을까 걱정된다. 따라서 우리 지금 2012년에는 1997년도 같은 새로운 변화가 다시 재현되기를 바란다. 낡은 체제를 극복하고 미래로 나가야 한다. 절망을 딛고 새로운 기회를 만들어야 한다. 그래서 많은 분들이 저처럼 기회를 가질 수 있기를 바란다. 문제의 본질은 격차다. 격차. 도저히 메울 수 없는 격차가 사람들을 절망에 빠뜨리고 있다. 빈부 격차, 대기업과 중소기업 간 격차, 자영업자 간의 격차, 도시와 지방간의 격차, 남녀 격차, 교육 격차, 우리 경제와 사회 곳곳에서 우리가 생각할 수 있는 거의 모든 종류의 격차들이 드러나고 있는 것이 지금 대한민국이 처한 현실이다. 이것이 아마 우리가 아무리 노력해도, 젊은 청년분들도 노력해도 오늘보다 내일이 조금 더 나아질 것이라는 기대, 희망을 빼앗고 있는 거다. 격차. 어디서 어떤 부모 밑에서 살아가느냐가 자기 인생을 결정하는 사회, 기회가 없는 사회는, 대한민국에는 미래가 없다. 많은 분들이 제 손을 잡고 말하셨다. 희망을 만들어 달라고 말이다. 기본 지키고 정도 걸으면 희망이 보이는 나라, 반칙과 특권을 벌을 받고 상식과 정의가 피어나는 나라, 상식적인데 쉽지 않은 일이다. 따라서 지금 우리가 다시 한 번 변할 것인가, 과거로 돌아갈 것인가의 기로에 서있다. 새누리당 집권 지난 5년, 민주주의가 후퇴하고 민생이 파탄 나고 평화가 위협받은 거꾸로 가는 5년이었다. 그런데 박근혜 후보와 새누리당이 지난 5년에 대해서 진심으로 사과하고 반성하는 것, 본 적이 있으신가? 변화를 바라는 국민의 열망이, 두려워서 이름을 바꾸고 색깔을 바꾸고 정책을 바꿨는데요, 그분들이 말하는 변화는 진짜 변화일 수가 없는, 그러한 이유다. 제가 선거과정에서부터 새로운 정치를 실천해 나가고자 말씀드렸다. 정말 민생 살리려는 의지가 있다면 지금 여야가 합의해서 법안을 통과시키면 된다. 양쪽 의원 합하면 바로 법안이 통과된다. 그리고 특히 국회 과반수 의석을 가진 여당이 지금이라도 각자 공약을 법으로 만들 수 있다. 재벌 개혁, 반값 등록금, 비정규직의 정규직 전환, 산재한 민생 과제들 하나도 해결 못하고 있는 책임은 누구보다 다수당이, 투표시간 연장도 사실 박근혜 후보가 결심하면 바로 할 수 있는 일이다. 지금 할 수 있는 일을 안 하고 나중에 선거 끝나고 하겠다는 말을 믿을 수 있나? 가짜가 진짜를 이기는 시대, 이제 더 이상은 안 된다. 이제는 바꿔야 한다. 선거 때만 국민 찾고 온갖 약속만 늘어놓는 거짓의 정치는 이제 끝나야 한다. 이미 말씀드린 대로 저는 새누리당의 집권 연장에 단호하게 반대한다. 국민 여러분의 정권교체에 대한 열망 잘 알고 있다. 정권교체, 반드시 이뤄내겠다. 정권교체는 새로운 정치의 시작이 되어야 한다. 그런데 과거로 돌아가려는 기득권 세력들은 똘똘 뭉쳐 있다. 그 장벽 어떻게 넘을 수 있을지, 그래서 새 미래로 가려면 어떻게 해야 하는지 그 답을 찾아야 한다. 제가 9월 19일 출마 결심한 이유도 거기에 있다. 국민은 저를 통해 정치쇄신에 대한 열망을 표현해주셨다. 4월 총선에서 패배한 이유, 정권교체와 새로운 정치의 열망만으로는 시대의 벽을 넘을 수 없는 것인가, 실의와 절망에 빠진 분들이 제게 시대의 숙제를 풀어내라고 요구했다. 대세론은 깨졌지만 기득권을 지키려는 세력은 여전히 강력하다. 이대로 가면 70년대 과거로 돌아갈 수밖에 없는 것이 아닌가 하고 많은 국민이 걱정, 근심한다는 것 잘 알고 있다. 저는 정권교체와 정치혁신의 과제를 저 혼자만의 힘으로는 해낼 수는 없다는 것 잘 알고 있다. 그렇다면, 낡은 물줄기를 새로운 미래로 바꾸기 위해서는 힘을 합쳐야 한다. 국민이 마음을 모아주셔야 한다. 정권교체와 새로운 정치를 향해 국민이 손을 맞잡고 힘을 합쳐주셔야 한다. 그래야 거대한 기득권의 장벽을 넘어설 수 있다. 저는 정치의 근본적인 쇄신과 변화가 정권교체의 첫 걸음이 될 것이라고 말씀드린다. 분명히 말씀드린다. 기득권의 장벽을 넘어 승리하기 위해서는 우리가 변화하고 있고 변화를 실천하고 있다는 믿음을 국민에게 줄 수 있어야 한다. 또 지난 시기 개혁이 실패한 이유에 대한 분명한 성찰이 필요하다. 그 때도 개혁의 구호는 있었지만 결과는 재벌공화국, 검찰공화국, 극심한 양극화를 극복하지 못했다. 그래서 이번에는 다시는 국민을 실망시키지 않겠다, 믿음을 저버리지 않겠다는 뼈를 깎는 각오와 결심이 필요하다. 저는 출마하면서 많은 이들과 힘을 합치는 데는 정치혁신과 국민의 동의가 필요하다고 말씀드렸다. 지금 정치 혁신이 충분한지, 국민의 동의하는 것인지 의견을 듣고 있다. 또 계속 여쭤볼 것이다. 이런 과정과 스스로 기득권을 내려놓는 변화의 모습이 없이 어떻게 국민에게 새누리당 심판해 달라, 정권교체 해달라, 우리가 미래고 희망이다라고 자신 있게 말할 수 있겠나. 정치를 새롭게 하는 정권교체, 중산층과 서민의 삶이 바뀌는, 정권교체에 희망이 있을 때 국민과 함께 정권을 바꾸고 미래를 만들어나갈 수 있다고 생각한다. 야권이 손을 잡고 힘을 모아도 기득권 세력의 벽은 높다. 오만하지 않고 마음을 모아서 겸손하게 가야 하는 이유가 거기에 있다. 그래서 저는 제가 당선된다면 대통령부터 권력을 내려놓고 국회와 수시로 대화하겠으니, 국회도 기득권을 포기해야 한다고 제안한 것이다. 그리고 새로운 미래를 만들기 위해서는 대통령부터 독점적, 절대적 권력을 내려놓아야 한다. 누구나 대통령의 권력을 분산시켜야 한다고 하면서도 법에 보장된 인사권 이상을 행사해온 나쁜 관행에 대해서는 말하지 않는다. 제가 대통령 인사권 축소하자고 제안했을 때 여당은 침묵했고 야당은 개혁이 어려워질 것이라 얘기했다. 저는 그렇게 생각지 않는다. 저는 선거의 전리품으로 자리를 나누지 않을 것이다. 법에 정해진 인사권만 행사한다면 낙하산 인사라는 말 자체가 없어질 것이다. 청와대가 과거처럼 인사를 하는 월권을 더 이상하지 않으면, ‘눈치 보기, 줄대기’라는 말이 없어질 것이다. 대통령부터 법을 지키고 상식을 따를 때 새로운 정치가 시작될 것이라고 저는 믿는다. 국회, 정당도 마찬가지다. 특권만 있고 책임은 지지 않는 정치, 편을 갈라서 싸우는 정치에 국민은 절망한다. 반성과 희생이 없는 정치로는 미래가 없다. 기득권을 유지한 채로 개혁의 구호만 외쳐서는 개혁을 할 수도, 산적한 민생 현안을 풀 수도 없다. 모두 진실해야 한다. 국회에서 여야 정당이 편을 갈라서 전쟁하듯 일사 분란하게 싸우는 것, 그게 정당인가? 국회법이 보장하는 국회의원의 양심에 따른 표결, 이뤄지는 이유가 무엇일까? 국회법을 무시하는 강제 당론이라는 것, 어떻게 국회의원에게 족쇄가 되고 있나? 다 공천권 때문이다. 강제 당론 폐지하겠다는 제 제안에 여야 모두 침묵했다. 여러 이유가 있겠죠. 그렇지만 이런 비민주적인, 법률을 뛰어넘는 관행이 계속된다면 국회는 끊임없이 편을 갈라 싸우는 전쟁터가 될 수밖에 없다. 민생을 중심에 놓고 대화와 타협을 할 수가 없다. 다수당은 숫자를 앞세워 밀어붙이고 소수당은 몸으로 막아서는 악순환을 풀 수 없다. 따라서 정작 필요한 논의는 지금 아직도 진행되지 않고 있다. 국민이 선출하지 않은 정당의 지도부가 국민이 선출한 의원들을 통제하고 지휘하는 국회 관행도 민주적으로 바뀌어야 한다. 국고 보조금 제대로 나눠지고 쓰이는지, 무엇이 진정 일하는 국회를 만드는 일인지, 약하고 힘없는 국민 대변하는 정치 본연의 길인지 심사숙고해 답을 내야 한다. 그것이 국회를 정상화하고 정치를 살리는 일이다. 국회의원들이 누리는 각종 특권들, 정치인 스스로 돌아보고 내려놓아야 한다. 특권 무엇이 있는지 혹시 아시나? 인터넷 찾아보시면 아실 수 있다. 몇 개나 되는지 한번 세어보라. 그런데 그런 특권을 정치인 스스로 내려놓아야 그 다음에 대기업, 검찰 등 우리 사회 곳곳에 과도하게 집중된 권력, 그로 인해 끊임없이 확대되는 기득권 독점 구조를 깰 수 있다. 그래야 국민에게 그 다음으로 본인들이 먼저 내려놓은 다음에 국민에게 고통 분담을 호소할 수 있고 경제민주화, 사법 개혁, 내년 이후 경제 위기에 대한 대처도 가능해진다. 정권교체, 쉬운 일 아니다. 그냥 저쪽에 문제가 있으니 우리에게 정권 달라, 그렇게 말씀하시면 오히려 국민이 물어볼 것이다. 그럼 당신들은 자격 있느냐고. 4.11 총선 기억하실 거다. 그래서 저는 야권이 먼저 정치개혁 선언을 해야 한다고 생각한다. 그리고 그것을 지키겠다고 손잡고 국민에게 약속해야 한다고 생각한다. 제가 정치혁신에 대해서 몇 가지 말씀을 드렸는데, 그 지금까지 제가 얘기한 정치혁신 제안의 본질은 정치를 정상화하자는 것이고 기득권을 내려놓자는 것이었다. 그리고 국민의 민의가 반영되는 새 정치시스템을 만들자는 것이었다. 물론, 제 생각이 다 옳다고 생각한 적 없다. 그러나 생각을 합쳐서 국민이 ‘진정성이 있구나’하고 생각할 때 표를 주십시오. 그리고 그럴 때 ‘바꾸겠습니다’라고 정권교체를 말할 수 있을 것이다. 모든 개혁세력이 힘을 모아 같이 나설 때 그 때만이 정권교체가 가능하고 정권교체 이후에도 원만한 개혁을 이루고 새로운 시대를 열어 갈 수 있을 것이라고 생각한다. 정권교체 위해서는 야권 단일화가 필요하고 단일화와 함께 새로운 시대를 염원하는 정치세력으로 거듭나는, 새 정치를 향한 국민 연대의 과정이 있어야 한다고 생각한다. 어떻게 하면 격차를 해소하고 새로운 미래를 열어갈 집권세력으로 다수인 국민에게 지지와 신뢰를 받을 수 있을 것인지 뜻과 지혜를 모아야할 것이다. 그렇게 정권교체를 통해 이뤄진 새 정부는 미래 정부여야 한다. 그렇게 탄생한 정부는 인사, 예산, 지역 개발 모든 면에서 대탕평 정책을 실시해야 한다. 대통령이 지역, 학벌에 따른 편중된 인사는 결코 해서는 안 된다. 특정 지역의 정권, 패권, 그런 말 대한민국 미래에는 결코 나와서는 안 된다. 선거에 이기고 나서 스스로 분열하고 스스로 자멸하는 오류, 두 번 다시 나와서는 안 된다. 무엇보다 정권 잡은 다음에 기득권에 매몰되는 실패한 개혁의 길로 가서는 결코 안 된다. 그래서 오늘 광주에서 문재인 후보께 제안을 드린다. 각자의 공약도 완성되지 않은 상태에서 단일화 방식과 형식만 따지면 진정성이 없을 뿐만 아니라 단일화의 담론도 사라지고, 1 더하기 1이 2가 되기도 어려울 것이다. 그래서 우선 문재인 후보와 제가 먼저 만나서 서로의 가치와 철학을 공유하고, 정치 혁신에 대해서 합의하면 좋겠다. 그래야 정권교체를 위해 더 많은 국민의 뜻을 모아낼 수 있을 것이다. 그래서 1 더하기 1을 3으로 만들어내며 반드시 정권교체를 이루겠다는 약속을 먼저 하면 좋겠다. 다시 한 번 더 중요한 3가지 말씀드리면 첫째, 기득권 세력을 이길 수 있는 단일화, 둘째 가치와 철학이 하나가 되는 단일화, 셋째 미래를 바꾸는 단일화가 되어야 한다. 정치가 변하는 정권교체, 국민의 삶이 바뀌는 정권교체를 위해 하나가 되어야 한다. 저는 문재인 후보와 철학이 이 점에서 다르지 않다고 생각한다. 여러분, 이번에는 모든 국민이 인정하는 박수와 축복을 받는 단일화를 이루고 마침내 정권교체를 이루는데 하나가 되어 주십시오. 광주가 그 씨앗이 되어 주시고 그 중심이 되어 주십시오. 광주는 김대중, 노무현 두 분이 가진 변화의 정신을 선택했다. 민주당은 우리 정치사에서 늘 스스로를 혁신하며 민주주의와 민생, 평화의 길을 지켜 왔다. 많은 분들의 희생과 헌신 하에서 두 번의 집권이 가능했다. 지금 우리는 역사를 거꾸로 돌리려는 현 집권 세력의 연장을 막아내고 70년대의 역사로 퇴행하는 것을 막아내고 미래로 나갈 때이다. 광주학생의거의 정신이 다시 5.18 민주화 운동으로 이어졌듯이 광주가 변화를 만들어주십시오. 변화의 중심이 되어 주십시오. 고맙습니다. - 전남대 2학년 정한주다. 후보님이 엘리트적 이미지가 강하잖아요. 엄친아 같은 분이다. 그러니까 집안도 부유한 배경에서 자랐고 학벌도 대한민국에서 최고의 대학이라고 불리는 서울대 의대를 나왔다. 최고의 직업이라 불리는 의사가 됐고 이후에는 CEO, 교수 지금까지는 후보로까지 오셨다. 이런 면에서 실패에 대해서는 경험하지 않았을 것 같다. 자신이 경험하지 않은 일에 대해 이해는 하고 알 수는 있지만 진심으로 깊이 공감할 수 없다고 생각한다. 자신 혹은 외부의 시선에서 사회의 실패자, 낙오자라고 생각하는 지방대생, 장애인, 여성 등과 같은 사회적 소외층을 어떻게 진심으로 포용할 수 있을지 의문스럽다. = 제가 마음이 편해 보이는 스타일이어서요(웃음). 그런데 요즘 왜 잘 안 웃느냐는 말씀을 듣는다. 생각해보면 심각한 얘기할 때 웃으면 정신 빠진 사람 같아서 심각한 얘기할 때는 안 웃고 얘기한다. 요즘 심각한 얘기를 할 경우가 많아서 방송에서 안 웃는 경우가 많죠. 불행해서가 아니라 상황상 그렇다는 말씀 드린다. 편하게 보실 지는 모르겠는데 여러 가지 직업을 바꾸는 과정 자체서 힘든 경우가 많았다. 질문하신 분, 이쪽으로 오셔서 말씀을 들어야 할 것 같은데(웃음). 그러니까 직업을 바꾼다는 것이 쉬운 일이 아니다. 나이 들어 직업 바꾸면 여러 가지 정신적 스트레스, 육체적으로 힘든, 경제적인 문제가 많고 그보다 괴로운 게 지금까지 알던 사람들과 헤어져서 전혀 다른 분야서 전혀 다른 사람을 사귀어야 하는 것이 굉장히 힘들다. 그런 것이 있어 나이 들어 직업을 바꾸는 것이 쉽지 않은데 무엇보다 저 같은 경우는 창업하고 나서 굉장히 고생을 많이 했다. 처음에 창업하고 4년 동안 직원들 월급 주는 것이 막막했다. 안랩 월급날이 15일인데, 매달 힘들여서 월급을 주고 나면 월초에 아무리 계산을 해도 월말에 직원들 월급 줄 방안이 없다. 힘들여 돈을 마련해주면 다시 월초가 된다. 그런 일을 반복하다 보면 월초가 되면 ‘제발 이번 달만 직원들 월급 걱정 안했으면 좋겠다’ 그런 생각을 하면서 4년을 보냈다. 그래서 학생들 월초가 되면 다시 계획세우고 희망에 차는데, 저는 월초만 되면 기분이 이상하고 불안하다. 옛날 습관 때문인 것 같다. 또 무엇보다 힘들었던 것이 직원들 다 퇴근하고 나서 계산할 때가 있었다. 그날 번 돈, 쓴 돈 다 계산하는데 그것을 맡은 직원이 몇 십원씩 틀려요. 그래서 큰 계산기를 앞에 두고 혼자서 어둑한 사무실에서 두드리고 있었는데 갑자기 문득 ‘내가 지금 여기서 뭐하고 있지?’하는 생각이 드는 거다. 제 동기들 다 병원이나 대학에 취직해 환자들 열심히 돌보는 의사로써 사는데 저는 그거 다 팽개치고 중소기업에서 10원짜리를 틀리는지 계산기를 두들기고 있으니 제 모습이 처량하다는 생각이 들며 견디기 힘들었다. 그래서 절망의 구렁텅이로 떨어져서 다시 헤어나오는데 사흘이 걸렸다. 아무 일도 손에 안 잡히고 감당하기 힘들어졌는데 그래서 다시 구렁텅이로 떨어지기 너무 싫어서 어떻게 하면 될까 하고 몇 가지 원칙을 세웠다. 그 중 하나가 첫 번째는 절대 동기 동창들과 비교하지 않는다, 두 번째만 내가 하는 일만 보다 보면 너무 힘들다. 산을 올라갈 때 너무 힘든데 산 정상을 바라보면 구름에 가려서 도대체 올라가는 길이 보이지 않을 때 그럴 때 밑을 한 번 보는 거다. 그러면 내가 올라갈 길이 많이 남은 것 같은데 이미 많이 올라와있어서 사람, 자동차들이 작게 보인다. 내가 이뤄놓은 것이 있어서, 거기서 위로를 얻을 수 있다. 또 나름대로 여러 가지 요령들이 있잖아요. 어떤 사람들은 힘들 때 빨래하고 어떤 사람들은 대중목욕탕에 가서 목욕하고, 운동하면 풀어질 수 있는 사람도 있다. 저 같으면 하염없이 걷는다. 하염없이 걸었다. 그래서 서초동에 회사가 있을 때 하염없이 걷다보면 강남역 지나 테헤란로 따라 삼성역까지 걸어 다니다보면 마음이 진정된다. 하염없이 걷다보면. 그래서 어떨 때는 내가 어디에 있는지 놓쳐서 한 참 헤매기도 한다. 또 어떨 때는 지갑을 안 갖고 나와서 왔던 길 되돌아가기도 한다. 그런 일들 하면서 조금씩 조금씩 그런 절망의 나락으로 빠지지 않는 요령을 터득하는 것 같다. 그러니 인생을 사는 과정은 맷집을 기르는 과정이 아닌가 싶다. 작은 일에도 처음에는 너무 아파서 주저앉을 수 있는데 그런 것을 다 하나하나 극복해가면서 맷집을 기르면, 힘든 게 없는 사람은 없다, 그렇게 맷집을 기르면 나중에는 웬만한 것에도 흔들리지 않는 맷집을 가지게 된다. 그래서 20대 때 안 힘든 사람은 오히려 30~40대까지 성공하다가 큰 것 한방에 나가떨어질 수 있는데 20~30대 때 맷집을 길러놓으면 다음에 여간해서는 많은 일에도 자리를 잡을 수 있다. 그런 것들을 살면서 많은 경험을 했다. 또 아이 낳아 기르면서 힘들었던 그런 과정들, 또 의료봉사를 하면서 얼마나 힘든 사람들이 세상에 있는지에 대해서도 직접 보고 공감하며, 의료봉사 하면서 겪었던 삶의 현장에 대한 체험, 중소기업 경영하면서 중소기업의 어려움, 아이 낳아 기르면서 생활에서 보육에 대한 어려움 등 이런 모든 것들이 나중에 다시 카이스트 교수로 돌아왔을 때 청춘들과 소통하고 같이 공감하는 청춘 콘서트를 한 이유가 그 경험 때문이었다. 그래서 그 경험들이 다 값지게 남는 것이 아닌가 하는 생각을 한다. - 전남대 4학년생이다. 후보님께서는 한국의 여러 언론의 많은 평가를 받아 오셨다. 내일이 미국 대선이다. 오바마와 롬니를 같은 대선 후보로써 어떻게 평가하는지 묻고 싶다. = 제가 여기서 얘기한 것을 그분들도 들으세요(웃음). 정말로 중요한 게 국제 외교관계인데요, 앞으로 정말 5년이 중요하다. 이렇게 주요 각국들, 미국 중국 일본, 한국을 포함해 리더십이 바뀌고 새롭게 부상하는 중국과 미국 간의 역학 관계들이 향후 5년간 정말로 중요하다. 이럴 때 정말로 중요한 것은 리더의 신중하고 사려 깊은 언어 선택이 저는 굉장히 중요하다고 생각한다. 모든 것이 외교관계서 중요한 것이 처음, 첫 인상들은 처음 몇 마디 언어에서 나온다. 그것을 조심조심 해야 하고 신중하고 사려 깊게 해야 하고 그것들이 나름대로 전략을 바탕으로 발언이 나와야 하고, 발언에 뒤이어 전략적인 실행들이 이어져야 한다. 그런 것이 다 이뤄져야 한다. 차기 정부는 누가 되더라도 꼬인 국제관계들, 중국과도 관계가 그렇게 좋지 않고 북한과는 말할 필요도 없고, 일본과도 그렇지 않고 러시아와도 소원하다. 모든 이런 관계들이 처음 시작할 때 풀어야 할 숙제가 있다. 이미 좋았던 관계를 다음 대통령이 물려받으면 앞으로 앞으로 나갈 수 있지만 지금 단계에서는 꼬였던 문제를 푸는 것부터 시작해야 하기에 굉장히 신중해야 한다. 그 말씀을 대신해 드리겠다. - 전남대 재학 중인 이지영이다. 후보님께서 일자리 창출과 관련된 사안에 관심이 많으신데 지방대학생 입장에서 볼 때 그런 일자리 창출에 관한 부분이 실질적으로 와 닿지 않는다. 아직 지방대학생들에게 있어서는 많은 차별이 존재한다. 혜택을 받고자 하는 의미에서 드리는 말씀은 아니고 아까 후보님께서 말씀하신 격차 해소의 관점에서 볼 때 지방대학생들에게 있는 보이지 않는 장벽을 어떻게 낮춰주겠는가? = 지역격차 해소가 제가 중요하게 생각하는 부분 중 하나다. 지금 한국 사회를 관통하는 문제는 한 단어로 격차라고 말씀드릴 수 있겠고 저는 만약, 대통령이 된다면 안철수정부의 가장 중요한 국정과제는 격차 해소다. 그리고 그 격차에는 말씀드렸듯이 개인 간의 격차, 빈부 격차, 성별 격차, 세대 간의 격차가 있고 중소기업과 대기업간의 격차, 지역 간의 격차가 있을 수 있다. 이런 부분들을 이제 시급하게 더 이상 늦출 수 없이 풀어야 하는 그런 상황이다. 지금 지역격차 부분이 굉장히 중요한데, 지금 현재 보면 균형발전에 대해 이야기는 나오지만 실제로 잘 이뤄지지 않았다. 대선 때마다 지역 개발 공약, 대부분이 SOC로 접근을 했는데 대선 때마다 그런 것이 나왔지만 과연 지역 격차가 해소되었는가? 오히려 더 악화되었다. 그러니 근본적으로 접근해야 한다는 것이 제가 가진 문제의식이다. 그 출발은 지금 가진 중앙정부의 권한과 재정적인 부분을 과감하게 지역에 이양하는 것이라고 생각한다. 지역에서 어떤 일을 하려면 지역에서 결정 못하고 중앙정부의 담당 공무원 방에 줄을 서서 거기서 결정한다. 그러면 거기서 뭐 어떤 게 나올 수가 없다. 그러니 진정한 지방 분권화를 위해 지역에서 각 정부들이 자기가 원하는 바를 재정을 갖고 결정하면 그러면 각 지역마다 자기가 더 잘살 수 있는 지역을 만들겠다고 열심히 일을 하게 되고 지역끼리 경쟁하는 그런 일이 벌어질 것이라고 믿는다. 그리고 정부뿐만 아니라 지역 인재양성이 굉장히 중요하다. 지역에서 태어나서 지역에서 학교를 다니고 지역에서 직장을 구해서 지역을 위해 일하는 인재가 되어야죠. 제가 고등학생 때를 생각해 보면, 저는 부산사람이다. 서울대 갈 수 있는 친구도 부산대학에 갔다. 나름대로 거기서 사명감을 갖고 열심히 지역을 위해 일하는, 그런데 지금은 가서 말을 들어보면 지금은 그런 선순환이 되지 않고 있다고 한다. 그래서 지역 인재들이 제대로 클 수 있게 하는 여러 가지 정책들을 만들고 있고, 대표적인 예로 반값 등록금 이야기들이 있는데, 반값 등록금 재원이 굉장히 많이 필요해서 내년에 바로 실시하기에는 재정이 부족하다. 그게 객관적인 현실이다. 그래서 저는 점진적으로 하겠다는 방안을 내세웠다. 점진적으로 하면 우선 되는 것이 있다. 그래서 저는 첫 번째로 반값 등록금은 지역 대학부터 지역의 이공계나 또는 전문대부터 실시한다. 그래서 맨 마지막에 서울 지역에, 서울도 지역이니까요, 서울 지역의 대학생들에게도 하겠다. 그렇게 하겠다. 지역에서 반값 등록금을 시작하자는 것들, 그리고 일자리가 중요하죠. 모든 것은 일자리 때문에 교육개혁이 교육개혁만으로 안 되는 이유는 일자리가 거기에 연계가 안 되면 아무리 잘 개혁해도 소용이 없다. 그래서 지역에서 어떻게 하면 일자리를 만들 수 있을지에 대해 관심을 가지고 계속 집중하고 있어서 저희들이 공약을 내서 말씀드리면 거기에 대해 좋은 평가 부탁드린다. - 전남대 04학번 황승민이다. 제 생각에는 교수님께서는 공부를 오래 하신 만큼 힘든 시기가 많았을 것이라 생각한다. 수능도 얼마 안 남았고 경제 사정도 안 좋다 보니까, 그분들을 위해 가볍게 한 말씀 해 주셨으면 한다. = 공부하는 학생들과는 참 오랫동안 서로 정감 있게 교감을 나눴죠. 제가 처음 교수됐을 때 기억이 난다. 첫 직장이 대학이었다. 의과대학 졸업하고 의과대학에 교수로 취직했다. 제가 다른 것은 잘 못하고 그중 할 줄 아는 게 공부였는데, 공부하니까 월급이 나와요. 세상에 이런 직업이 어디 있나, 제 천직이라고 생각했다. 그런데 몇 년 공부하던 중에 컴퓨터 바이러스가 발견이 됐다. 그래서 백신을 만들기 시작했죠. 두 가지를 병행하다가 결국에는 두 가지 일을 병행하지 못하고 한 가지를 선택해야 하는 순간이 왔다. 제 천직은 교수라고 생각했지만 사회에서 저를 필요로 하잖습니까, 제가 가진 재능을 사회를 위해 써달라는 그 요구 때문에 저는 제 천직을 버리고 창업을 하게 됐다. 10년 정도 열심히 경영했다. 저는 그 정도면 사회봉사는 충분히 했다고 생각했고, 다시 재충전을 위해 학교의 학생으로 돌아가 열심히 공부한 다음 다시 제 천직이었던 교수로 돌아왔다. 그래서 참 행복했다. 카이스트 학생들 가르치는 것뿐만 아니라 전국을 돌아다니며 전국에서 많은 학생들과 만났죠. 정말 강의들 엄청나게 많이 했다. 학생들을 많이 만났는데, 서울시장보궐선거가 나면서 다시 저한테 사회적 소명을 요구하는 거예요. 저는 한 번으로 충분하다고 생각했는데, 그게 아니라 당신의 천직이라는 것은 알겠지만 다시 사회를 위해 제가 가진 조그만 능력이라면 그것을 사회를 위해 써달라는 요구를 거절하지 못했다. 그래서 그만두고 다시 나왔다. 대선출마 선언하고 그 다음날 사표를 여러 장 썼다. 대학원장 사표, 대학교수 사표, 안 연구소 이사회 의장 사표, 다른 봉사, 자원단체 사표 등 여러 장을 썼는데 다른 건 다 괜찮은데 교수 사표가 제일 마음이 아팠다. 그랬다. 그러면서 이제 많은 학생들 만나면서 참 안쓰럽고 마음이 안타까운 것이 우리 사회가 너무 공부 잘 하는 사람만 살아남게 하는 구조 그래서 공부에 재능이 없더라도 다른 분야에 재능이 있는 사람들이 굉장히 많은데 그게 꽃 피우기가 힘든 거예요. 얼마 전에 시나리오 작가 한 분이 굶어 서 돌아가신 적 있었잖아요, 그렇게 자기가 원하는 일을 하려면 목숨을 내놓아야 하는 사회, 그런 것들이 굉장히 안타까웠다. 제가 청춘콘서트를 하면서 그랬죠. 지금 우리 현재 사회 구조 때문에 학생들이 굉장히 힘들다, 그래서 학생들은 두 가지를 해야 할 것 같다. 첫 번째는 불합리한 사회 구조에 대해 목소리를 내야 한다, 그냥 있지 말고 이런 것들 바꿔달라고 이야기해야 한다, 그리고 선거 열심히 참여해라, 그래야 학생들 목소리를 듣는다. 예전에 보면 제가 청춘콘서트를 하기 전에, 서울시장보선 이전에는 20~30대 외에 정치하는 분들이 안 왔다. 선거를 안 하니까 표가 안 되니까, 그런데 청춘콘서트 때문만은 아니겠지만 여러 가지가 겹쳐서 20~30대들이 정치적으로 각성한 거죠, 그래서 서울시장보선 때 힘을 보여줬죠. 그러니 정치인들이 놀라서 20~30대 마음을 잡기 위해 활발하게 움직이기 시작했다. 그래서 투표하세요. 꼭. 그래야 자기가 세상을 바꿀 수 있다. 그런데 그렇게 요구해도 사회가 바뀌는 데는 시간이 걸린다. 사회에는 관성이 있다. 한 번 커다란 돌이 구르기 시작하면 그 돌멩이가 사회라고 칩시다. 그 내부에 있는 사회 구성원 모두가 이게 잘못된 방향이라는 것을 모두가 알아요, 그런데 이미 구르기 시작한 돌의 방향은 바뀌지 않는다. 그대로 간다. 그래서 투표 열심히 하고 사회 구조적 모순에 대해 젊은 분들이 열심히 이야기를 하고, 그렇지만 시간이 걸린다. 그래서 그 시간 동안에는 개인의 노력이 필요하다. 내가 사회 속에서 살아남고 행복하게 살 수 있도록 하는 것은 개인들의 몫이니까요. 그것을 위한 여러 가지 방법들에 대해 들려 드린 게 청춘 콘서트였다. 일부 정치인이 폄훼하듯이 20대 어린 학생들을, 피리 부는 소년이 쥐 몰아가듯이, 그런 표현을 어떤 분이 썼더라구요. 분노하지 않으세요? 20대 학생들이 그렇지는 않지 않습니까. 그러니까 그런 여러 가지 조언들을 청춘콘서트를 통해 했는데, 아까 말씀드린 대로 어떻게 하면 절망의 구렁텅이에서 빠져나올 수 있을까 또는 만약에 창업하려는 분들은 어떻게 해야 실패 확률을 최소화할 수 있는가, 그리고 만약에 지금 하고 있는 공부하는 전공이 자기 적성에 안 맞는 경우 어떻게 하면 도전에 뛰어들 수 있는가, 제가 간단히 말씀드렸다. 도전이라는 것이 드라마에 나오듯이 내가 젊으니까 내가 지금 가지고 있는 모든 것을 버리고, 이제 지금 뛰어들겠다는 것은 도전이 아니라고 말씀드렸죠. 왜냐하면 그것은 사실 굉장히 공허하거든요. 자기 적성에 맞는지도 모르고, 그쪽에서 재능이 있는지 알 수 없는데도 무조건 지금 모든 것을 버리고 뛰어드는 것은 정말 어리석은 행동이고 오히려 진정한 도전은 어디서 시작되는가, 남들이 쉴 때 저녁이나 주말 시간에 친구들과 편하게 어울릴 수 있는 시간 희생해서 자기가 평소에 꿈꿔왔던, 지금 하는 일은 적성에 안 맞는데, 내가 하고 싶은 분야를 그 때 그 시간을 투자해서 도전해 보는 거죠. 그래서 그것이 꾸준히 쌓이면 내가 하고 있는 공부나 전공이 아니라 새로운 분야에 전문성이 생긴다. 그 순간이 몇 년 걸리지만 몇 년 후 그 순간 그 사람은 둘 중의 하나를 선택할 수 있는 선택권이 주어진다. 내가 하고 있는 것을 나름 열심히 해서 그 분야로 나갈 수 있다. 주말에 남들 잘 때 못 자면서 열심히 가꿔왔던 그 실력으로 갈 수 있게 만드는 것, 그 때 둘 중의 하나를 택하는 것, 그게 도전이다. 그러니까 도전은 갖고 있는 것을 버리는 것이 아니라 자기가 남들보다 두 배 노력해서 갖고 있던 것 중에 선택하는 것이 도전이다. 그러니 도전은 무서운 것이 아니고 힘든 것이다. 그렇게 생각하시면 지금 열심히 공부하는 분들에게 ‘나는 선택권을 가지기 위해 무엇을 해야 하는가’, 이렇게 질문이 바뀔 수 있을 것 같다. - 사회과학대학 1학년 신민지다. 가벼운 질문을 드리고 싶어 나왔다. 출마선언 할 때 단상이 마치 게임 슈퍼마리오 같았다. 그래서 인터넷 상에서 안철수 슈퍼마리오라고 패러디물이 나오면서 재미를 줬다. 만약에 후보님께서 그 내용을 보셨다면 어땠는지 개인적으로 궁금해 질문 드린다. = 예(웃음). 슈퍼마리오가 굴뚝 속으로 들어가는 거잖아요. 제가 이렇게만 하고 연설을 했다. 그랬더니 사람들이 이렇게 들어가는 것처럼(웃음), 슈퍼마리오라고 불러서 저도 그 사진을 보고 많이 웃었다. 그래서 옆으로도 가야겠다는 생각도 했다.

2018.10.28_Anna 타이페이에서의 반나절 밖에 남지 않았다. 그 마저도 아침에 커피 한잔 하고 밥먹고 나니 단 몇시간의 일정만 남은 상황. 숙소에 들러 체크인 후 맡겨두었던 짐을 찾아가지고 공항에 가야한다. 그치만 그 전에 한 군데 더 들렀다 갈 곳이 있는데 바로 중정기념당. 우리가 묵었던 시먼 숙소에서 그리 멀지 않은 곳에, 공항 가는길에서도 그리 멀지 않은 곳에 위치한 꼭 가봐야 할 플레이스 중 하나. 역사적 배경이나 건물 자체에 대한 설명은 잘은 모르고 많이들 간다고 하는 코스인 데다가 지난번 여행때도 와서 사진을 잔뜩 찍고 갔던 좋은 기억이 있는 곳이었다. 내 기억으로는 뻥 뚤린 광장느낌에 4면에 다른 건물들이 어우러 졌었는데, 아ㅡ 하나는 건물이라기 보다 문?! 느낌? 광화문 광장 보다.. 2018.10.28_Anna 대만에서의 둘째날이자 마지막 날. 저녁 비행기 타기까지 반나절의 일정이 남아있는 상황이다. 우선은 체크아웃을 하고 밥먹고 들어와 짐을 갖고 나갈 예정ㅡ 오늘도 어제 만큼이나 날씨가 참 좋다. 단수이까지 갔으면 참 좋았을 맑은 날이지만 우린 시간이 많지 않기 때문에 시먼 시티 근처에서만 둘러봐야 하는게 조금은 아쉬웠다. 어쩔수 없지이a 길건너 보이는 시먼홍루에는 앞에 사람들이 한 두명씩 팔을 쭉 뻗어 배경이 나오도록 셀카를 찍고 있었는데, 우리도 안낄 수가 없다 :) 하늘이 파란데 그 아래 빨간벽돌건물이 참 돋보이는 풍경이었다. 사진은 후다닥 찍었고ㅡ 우리가 좋아하는 시간 카페 투어코스로 이동하는 길. 어제 까르푸 갈때 지나쳤던 85도씨 소금커피를 마시러 갔다. 밤 늦은 시간이.. 2018.10.27_Anna 타이페이에서의 온전한 하루. 오늘 참 알찼다 :) 아침부터 예스진지 투어 하고, 시티 들어와서 야경도 보고 하루종일 나름 서둘렀더니 생각보다 조금 이른 시간에 일정이 마무리 될듯 했다. 사실 오늘 저녁식사는 시간이 없을 것 같아서 숙소 돌아가는 길에 1973 치킨하나 포장해다가 스낵바에서 제공해주는 컵라면에 맥주한잔 크으~ 하려고 했는데 식당에 가서 밥 먹을 시간이 생길 수도 있을 것 같았다. 마침 우리는 타이페이 101빌딩에 있고, 이곳 지하엔 유명맛집 딘타이펑이 있다는 것! 지난 타이페이 여행에서 난 황보와 딘타이펑을 2번 왔었는데, 다들 많이 가서 줄서서 먹는다는 딘타이펑 본점에서 샤오롱바오와 우육면을 먹어본 뒤, '음~ 과연, 맛집이라 할만하군. 우린 그래도 줄 짧을 .. 2018.10.27_Anna 예스진지 택시투어를 마치고 마지막 하차 장소로 가는 길. 우리의 하차 장소는 타이페이 101빌딩 이었다ㅡ 여행의 꽃, 필수 코스, 야경이 빠질 수가 없으니 꼭 넣어줘야 했던 일정. 친절한 데이비드 기사님이 빌딩 앞에 우리를 내려주시곤 마지막으로 '굿바이'를 하고 헤어진 다음. 바로 옆에 고개를 돌려보니 여러 사람들이 줄을 서서 사진찍을 차례를 기다리는 'LOVE' 조형물이 보였다. 우리도 사람들 뒤로 줄을 서서 셀카봉 높이를 조절하며 순서를 기다리고 있었다. 토요일 주말 치고는 생각보다 사람들이 없었는데, 곧 우리 차례가 되자 내가 셀카봉을 세팅하는 사이에 오빠는 먼저 조형물 앞으로 달려갔고, 곧 오빠는 내 앵글 안으로 들어왔다. '오빠! 오른쪽 한발 앞으로 한발ㅡ 옳지! 스.. 2018.10.27_Anna 대만에서의 첫 아침. 오늘은 약속된 예스진지 택시 투어를 가는 날ㅡ 이번 타이페이 여행의 메인이자 전부라고 봐도 과언이 아닌 일정이다. 하루 종일 함께 하는 데이투어니까. 재작년 황보랑 타이페이 여행을 왔을 때도 택시투어를 신청해서 하루를 보냈었는데 그때 아마 '꽃보다 할배-대만편'에서 택시타고 여기저기 돌아다니는 모습을 보고 따라했던 것 같다. 무튼 그때 예스진지 택시 투어로 구경다닌 하루가 참 좋았고 타이페이 가면 하루 정도는 다들 예스진지 투어를 하는 만큼 인기 있는 명소이다 보니 이번에 대만이 처음인 오빠도 분명 좋아할 것 같다는 기대감에 일정을 짜게 되었다. 다만 저번에 어느 업체를 통해서 어떤 기사님을 만났었는지 기억이 나지 않는 다는 함정. 그러던 중 가끔씩 들어.. 2018.10.27_Anna 지난 밤, 아니지 오늘 새벽? 타이페이에 도착한 우리는 한국과는 다른 따끈 후끈한 공기에 겉옷을 캐리어에 걸고는 택시 표지판을 따라 공항 밖으로 나갔다. 택시 승강장에는 여러대의 택시와 함께 기사님들이 대기하고 있었고, 관광객들을 대상으로 택시 배정을 도와주는 안내원 분들도 계셨다. 손바닥만한 타블렛을 들고 관광객들이 미리 뽑아온 숙소 바우처의 주소를 검색해 기사님들과 소통을 한뒤 차례대로 탑승을 도와주는 모습이 되게 체계화 된 느낌이 들어서 먼가 믿음이 갔다. 우리도 호텔 바우처를 보여드리고 택시 기사님을 만나게 됐는데, 안내원분이 한 번 더 체크하시는 게 '타이페이 맞죠?' 였다. 아마도 한자와 영어로 적힌 주소가 낯설어 가끔 타이페이가 아닌 다른 지역의 숙소를 잘못 예약.. 2018.10.26_Anna 지난 봄. 우리의 홍콩 여행은 참 재미났다ㅡ '우리 이렇게 주말 여행 자주 다니자' '그래~ 여행은 너무너무 재밌는 것, 열심히 돈 벌어서 자주 자주 놀자아' 주말마다 같이 놀고 카페를 다니고 데이트를 즐기지만 가끔씩 새로운 곳에 가서 못보던 풍경을 보고 생소한 음식을 먹는 건 더욱 특별한 데이트가 아닐 수 없지ㅡ 열심히 일하자는 이유가 하나 더 생긴 셈. 금요일 퇴근하고 갈 수 있는 지역이 어디가 있나 찾아보던 중 홍콩 다음으로 정하게 된 장소는 대만ㅡ타이페이 이다. 밤 10시 반 비행기가 있어서 그 정도면 퇴근 후 충분히 갈 수 있는 시간이라 관심있게 보게 되었는데, 생각보다 저렴한 금액에 표가 있었고 마침 이 때 오빠 생일이기도 해서 내 맘대로 질러버린 다음 통보를 했다..

이번 코로나 사태로 인해 재택근무가 장기화되면서 팀원들과 재택근무 팁을 공유하기 위해 구글에 ‘재택근무 꿀팁’을 검색해보았다. 그리고 그 결과 검색 첫 페이지에 ‘마우스 지글러‘라는 프로그램을 발견했다. 바쁘신 분들을 위해 본문의 요약 내용을 그대로 캡처해봤다. 관심일정 구독 서비스 린더를 만드는 히든트랙은 현재 13명으로 구성되어 있고 나는 만 3년째 그 팀의 대표를 맡았다. 우리는 코로나가 다가오기 한참 전인 2019년 1월부터 11 to 2 기반의 탄력근무와 매주 수요일 전체 원격근무를 시행해왔다. 그러던 중 지난 2월 23일 정부의 코로나19 경보가 최고 단계인 ‘심각’ 단계로 격상되었고, 그 즉시 기한 없는 전사적 원격근무를 시행했다. 회사를 운영하며 재택/원격근무의 최종 의사 결정을 내리는 대표의 입장에서 위의 마우스 지글러 같은 검색 결과를 보면 혼란스러워질 때가 있다. 나는 대표로서 올바른 의사결정을 내리는 걸까. 당장 온 힘을 다해 살아남아야 하는 상황에서 괜한 객기를 부리는 건 아닐까. 그냥 눈치 보여서, 다른 회사들이 다 하니까 이런 결정을 내리는 건 아닐까. 우리 팀은 대학생 창업팀으로 시작했다. 2017년 6월, 창업자 5명 모두 아직 대학을 졸업하기 전 회사를 창업했고, 다행히도 그 5명 모두 무사히 졸업 후 현재는 팀에서 각자의 역할을 도맡았다. 지금이야 큰 고민이 아니지만 당시에는 학교 수업 때문에 서로의 출근 시간을 통일시키기가 어려웠고, 이로 인해 같은 시간에 한 공간에서 협업하는 시간을 확보하는 데 한계가 있었다. 그로 인해 커뮤니케이션 방식에 여러 다툼이 있었고, 당시 운영뿐 아니라 제품 개발 매니징도 맡았던 나는 엔지니어 팀원에게 더 자주, 수시로 깃헙 커밋을 요구했다. 파일 및 폴더의 추가/변경 사항을 저장소에 기록하는 커밋이 자주 안 되면 일을 하는지 안 하는지 ‘내가’ 알 수 없다는 것이 그 이유였다. 해당 팀원은 자신을 신뢰하지 않는다며 즉각적으로 불만을 표현해주었고, 며칠 후 나는 내 생각에 오류가 있음을 인정 후 사과했다. 며칠간 고민한 결과 매니저가 해당 업무와 구성원의 역량을 완벽하게 이해한다면 ‘보고를 위한 커밋’은 필요하지 않다는 것이 나의 결론이었다. 당시 내가 더 잦은 커밋을 요구했던 이유는 내가 팀의 개발 현황을 완벽하게 이해할 만큼의 기술 지식이 부족한 동시에 해당 구성원의 성향과 역량을 파악하지 못했기 때문이다. 내가 이해할 수 없는 영역이기에 더욱 ‘시간의 투입’으로 구성원의 성과를 판단하려 했고, ‘주기적인 보고’는 결국 매니저인 나 본인을 위해 필요했었던 장치라는 걸 깨달았다. 이후 크게 두 가지 변화를 추구했는데, 내가 현황을 파악할 역량이 되지 않는다면 1) 대표로서의 나는 각 분야의 전문가인 구성원 전원에게 각자의 일을 믿고 위임한다는 것과, 2) 한눈에 현황을 파악할 수 있는 그런 역량이 있는 분들을 모셔서 굳이 매번 보고를 받지 않더라도 모두가 불안하지 않을 수 있는 환경을 만드는 것이었다. 다행히도 작년에 좋은 분들을 정말 많이 모시면서 나 자신과 팀 모두에게 보다 안정감 있는 환경이 조성되었다는 자신감을 갖게 되었다. 2019년 매주 수요일 원격근무를 시작하기 전 2018년 한 해 동안 우리는 2주에 한 번씩 원하는 카페로 출근할 수 있는 ‘카페데이’라는 제도를 만들어서 운영했다. 최초에 카페데이를 만들어서 운영했던 이유는 크게 3가지 정도가 있었다. 2017년과는 달리 2018년에 나온 이 질문에는 조금 더 많은 시간을 들여 고민했던 것 같다. 정말 길게 검토해본 결과, 우리가 서로를 신뢰한다면 인증샷을 올릴 필요도 없었고 굳이 카페여야 할 필요도 없었다. 생각보다 당연한데 그것을 회사 대표로서 인정하기는 쉽지 않았다. 결과적으로 우리는 사내 메신저 슬랙(slack)에 어텐던스봇(attendancebot)이라는 챗봇 인터그레이션(integration)을 추가해서 출퇴근을 공유하기로 했다. 인증사진을 남길 필요도 없고, 언제 어디에 위치했는지 공유할 필요 없이 채팅창에 in과 out을 입력하면 체크인/아웃이 표시된다. 다행히도 도입한 지 1년이 넘은 시점에서 현재까지는 큰 문제 없이 잘 작동하는 듯하다. 사실 위 2가지 내용에 전제되어야 하는 한 가지가 있다. 바로 팀으로서 우리 모두가 옳은 제품, 세상에 도움이 되는 제품을 만들고, 그것을 통해 응당한 보상을 받을 수 있다는 믿음이다. 우리 회사는 1년에 두 번 연봉 협상, 즉 반기 협상을 시행하는데, 이는 단순히 ‘좋은 복지’의 개념이 아니라 실력 있는 개인을 놓치지 않기 위해 회사가 꾸준히 최선을 다할 것이며, 개개인 또한 근무 기간 동안 회사 내에서 본인의 능력을 극대화해 시장에서 인정받기 위해 노력해야 한다는 사실을 상기하기 위한 선택이었다. 대다수의 회사가 1년에 1회라는 연봉협상 기준을 적용하는데 반해 다수의 스타트업이 2배나 더 자주 이 과정을 거치는 이유는 그만큼 회사의 상황과 대내외적 변화가 업계의 평균보다 빠르기 때문이며, 한걸음 더 나아가서는 개인의 성장 또한 업계 평균보다 더 빠르게 이루어져야 하기 때문이다(대표, 창업자는 몇 배는 더 빨라야 하는 것 같다). 린더팀에서는 이외에도 구성원 전원의 스톡옵션 부여와 함께 여러 환경과 장치들을 마련해 제품을 향한 오너십과 업을 향한 소명감을 증진시키기 위해 노력한다. 구성원 각각이 주인의 관점에서 생각해야 하고, 그러기 위해서는 실제로 주인이 될 수 있어야 한다고 생각한다. 스톡옵션이라는 장치가 모두를 위한 해결책이 될 수는 없지만, 그것이 최소한 우리 팀에게는 작은 시작이었으면 한다. 구성원에게 동기를 부여하고, 그것을 유지시킬 수 있는 환경을 만들 책임은 전적으로 대표인 나에게 있다는 사실을 이해하고 인정하는데 시간이 조금 오래 걸린 것 같다. 물론 이번 사태가 어느 정도 소강되는 대로 우리 팀도 다시 사무실에서 협업을 시작하게 될 것이다. 개인의 업무효율보다 팀 전체의 업무효율을 우선시하는 이상 24/7의 온전한 원격근무 체제는 정말 많은 준비가 된 조직에서 가능하지 않을까 싶다. 개인으로서, 회사 대표로서 장기적으로는 시의적절한 원격근무가 사회적으로 더 활성화될 수 있어야 한다고 믿는다. 기사를 통해 이번 코로나 사태로 국내 회사 중 약 40% 정도가 재택근무를 시행 중이거나 시행 예정이라는 내용을 접했다. 갑작스런 전사적 재택근무로 인해 회사가 성과를 내지 못하고 무너질 상황이라면 재택근무를 보류하는 판단을 비난하기는 어려울 것 같다. 코로나가 잘 끝나더라도 많은 직장이 없어진다면, 우리는 이전과 같은 삶을 영위 할 수 있을까. 우리 사회는 어쩌면 아직도 많은 준비가 필요한지도 모른다. 육아&가사를 분담해야 하는 부부의 재택근무와 혼자 사는 싱글족의 재택근무는 다를 수밖에 없고, 30분 거리에서 출근하는 사람과 2시간 거리에서 환승하며 출근하는 사람의 재택근무는 다를 수밖에 없다. 각자의 상황을 온전히 공감받고 이해받을 수 있는 사회가 구성되기 위해서는 아직도 많은 변화가 필요하지 않을까. 최전선에서 코로나에 맞서 싸우는 의료진과 더불어 오늘도 개인의 상황과 환경에 맞게 대처할 수 있는 사회를 만들기 위해 노력하는 많은 회사와 그 구성원들을 응원한다.

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특별 프로젝트는 1995년 제1회 대회를 시작으로 내년 제10회 행사를 맞는 예술비엔날레와 함께 시너지 효과를 내면서 ‘광주정신’을 세계에 알리고 시민 사회를 아우르며 광주 전역을 다양한 문화 행동의 장으로 만들 것으로 기대를 모은다. (재)광주비엔날레(이사장 강운태)는 광주시립미술관과 공동으로 광주비엔날레 20주년 기념 특별 프로젝트 ‘달콤한 이슬, 1980 그 후’(이하 특별 프로젝트)를 추진한다. 1995년 창설된 광주비엔날레는 그동안 세계 시각 문화 현장의 견인차 역할을 했으며 세계 5대 비엔날레로 단시간에 성장했다는 평가를 받고 있다. 이러한 맥락에서 광주비엔날레는 20년 전 태동 모태가 된 ‘광주정신’을 되짚어보고 ‘광주정신’을 세계 시민과 나누고 연대하고자 이번 특별 프로젝트를 마련하게 됐다. 특히 광주민주화운동에 근간을 둔 ‘광주정신’을 가치화하고 실천하기 위해 광주 시민 사회와 협업에 나선 점이 의미 깊다. 사단법인 광주연구소(이사장 나간채) 등 지역 인권 및 문화단체와 호흡하면서, 미래적 가치를 지니며 새로운 시대정신을 담보로 한 ‘광주정신’을 탐색하는 작업을 진행한다. 이를 토대로 전시와 강연, 퍼포먼스 등이 구현된다. ‘광주정신’은 한국 현대사에 한 획을 그으며 민주주의의 신호탄이 된 1980년 광주민주화운동을 기점으로 오늘날까지의 변화들을 예술-인문-사회학의 통시적 관점에서 탐색된다. 주제에서 알 수 있듯 ‘달콤한 이슬, 1980 그 후’는 광주민주화운동이 일어난 1980년 이후 세계사적으로 역사적인 사건들과 변화들에 주목한다. 베를린 장벽의 붕괴(1989년), 지구촌을 하나로 연결시킨 웹(World Wide Web)의 개발(1989년), 인민의 민주화 요구를 분출한 중국 천안문 사태(1989년), 남아프리카공화국의 인종차별정책인 아파르트헤이트 철폐(1994년) 등 1980년 ‘광주의 봄’ 이후 세계는 소수의 역사에서 다수의 역사로, 독재에서 민주로, 차별에서 평등으로, 단절에서 소통으로의 패러다임 대전환을 맞이했다는 점에서 프로젝트 주제인 ‘달콤한 이슬, 1980 그 후’의 단초를 제공한다. ‘달콤한 이슬, 1980 그 후’에는 독재 정권에 맞선 광주의 이야기뿐만 아니라 1980년 이후 세계 곳곳에서 일어났던 자유를 향한 몸짓과 민주·인권을 향한 외침이 담기면서 의미를 확장하고 있다. 여기에서 한 발 나아가 국가 폭력과 전쟁, 차별 등으로 상처받은 민중을 치유하고 위무하고자 한다. 특별 프로젝트 ‘달콤한 이슬, 1980 그 후’는 창설 20주년을 맞이하는 제 10회 광주비엔날레 현대미술전과 아울러 전시의 형식과 개념을 다층위적으로 확장시킨다. 이에 따라 전시, 강연 시리즈, 퍼포먼스 등 3개의 방식으로 특별 프로젝트가 구현된다. 15개국 50여명 작가가 참여해 ‘국가 폭력’이라는 광주와 유사한 경험을 지닌 오키나와, 타이완, 제주도 등의 사례를 미학적·사회적으로 접근할 계획이다. 강연 시리즈는 정치, 미디어, 환경, 미학 등의 다양한 영역을 넘나들며 시민들과 지적 체험을 공유하고자 한다. 내년 3월부터 11월까지 국내외 70여 명이 강연자로 참여하며 그 방식 또한 한정된 공간에서의 강연이 아닌, 광주 곳곳 의미 있는 장소에서 펼쳐지는 유연한 게릴라식 강연이라 눈길을 끈다. 퍼포먼스는 5?18을 상기시키는 길과 공간을 도보로 걸으면서 역사의 흔적을 더듬으며 마주하는 프로그램이다. 광주의 정신을 전면으로 내세우지 않아도 침묵과 걷기, 바라보기, 체험하기를 통해 34년 전인 1980년을 온 몸으로 체화할 수 있다. 이번 특별 프로젝트는 광주비엔날레 20주년 기념 자문위원회(위원장 강연균)에서 선정한 소 위원들이 큐레이터를 맡아 기획한다. 특별 프로젝트는 8명의 협력 큐레이터 체계로 진행된다. 먼저 전시 부문에는 윤범모(가천대 회화과 교수) 책임 큐레이터를 비롯해 백지숙(2013안양공공예술프로젝트 감독), 정연심(홍익대 예술학과 교수), 미셸 현 씨가 협력 큐레이터로 참여한다. 강연 부문에는 김남시(이화여대 조형예술학부 교수)씨와 김상윤(광주 창의시민포럼 공동대표)씨가 협력 큐레이터를 맡았다. 퍼포먼스 부문 협력 큐레이터는 이무용(전남대 문화전문대학원 교수)씨이다. 또한 (재)광주비엔날레 특별 프로젝트를 공동 주최하는 광주시립미술관에서 장경화 홍보사업과장을 협력 큐레이터로 선정했다. 이용우 광주비엔날레 대표이사는 “광주민주화운동의 민주와 인권, 평화 정신을 예술로 승화하기 위해 태동한 광주비엔날레가 내년 창설 20주년을 맞는다”며 “1980년 광주를 시발점으로 세계 곳곳에서 일어난 사회·정치적 변화들을 조망하고 새로운 시대정신을 일구는 의미 있는 문화 행동 작업이 될 것”이라고 밝혔다. 이어 이 대표이사는 “‘광주정신’이 안고 있는 풀뿌리 정신을 실천하기 위해 프로젝트 진행 과정에서부터 시민사회와의 소통에 주안점을 뒀으며 광주 전역이 시민 문화 현장으로 펼쳐진다”며 “즉 추진 배경에서도 알 수 있듯 시민과 시민 사회를 아우르며 광주민주화운동에 근간을 둔 ‘광주발 메시지’가 세계 속으로 확산되길 바란다”고 덧붙였다.

HMM의 주가가 연일 하락곡선을 그리는 가운데 소액주주들이 대주주인 산업은행에 반기를 들었다. 회사가 3조원에 달하는 현금을 보유하고 있는데도 전환사채에 이어 영구채도 주식상환을 획책하고 있다는 주장이다. 이에 의결권을 모으고 있는 HMM주주연대는 대주주의 전횡으로 주주가치가 훼손됐다며 내년 주주총회에서 실력행사를 예고했다. HMM(구 현대상선) 주주동호회 카페의 운영자인 홍이표 씨는 지난 27일부터 서울 여의도 산업은행 본점 앞에서 1인 시위를 진행하고 있다. 정무위원회 소속 강민국, 안병길 의원에게 산업은행과 해양진흥공사 관련 자료를 전달한 홍 씨는 다음달 국정감사일까지 1인 시위를 이어나갈 계획이다. 산업은행 본점 앞에서 뉴스웨이 취재진과 만난 홍 씨는 “주식 수를 모으면 대주주 요건을 갖게되는 HMM 주주연대는 적극적인 주권운동을 통해 주주가치를 지킬 것”이라며 “산업은행과 해양진흥공사는 단계적 매각계획을 철회하고 191회차 영구채를 현금으로 상환받아야 한다”고 강조했다. 산업은행이 가진 HMM 지분은 28.4%이며, 해양진흥공사는 3.44%의 지분을 갖고 있다. 반면 17만명에 달하는 HMM의 소액주주 지분은 50%가 넘는다. 본격적인 주권운동이 시작된 후 주주동호회 카페 가입자 수는 빠르게 늘어 6000명을 돌파한 상태다. HMM 주주들이 산업은행에 단단히 뿔이 난 이유는 주가 하락에 영향을 미친 190회차 전환사채 때문이다. 홍 씨에 따르면 산업은행은 지난 2016년 발행한 3000억원 규모의 190회차 전환사채(6000만주)를 올해 6월 28일 주당 전환가 5000원에 주식으로 전환했다. 산업은행은 HMM에 3000억원을 투자해 1조8000억원을 이익을 올린 셈이다. 홍 씨는 “이동걸 산업은행 회장은 지난 6월 전환사채 주식전환 포기는 배임이라고 했는데, 산업은행은 정부의 자금으로 기업을 정상화하는 국책은행이지 영리 추구가 목적인 사기업이 아니다”라며 “산업은행의 주식전환으로 인해 HMM은 사상 최고 실적에도 주가가 횡보하고 있다”고 비판했다. 실제로 HMM의 주가는 지난 5월 27일 5만600원에서 9월 17일 3만8550원까지 급락한 바 있다. 연일 하락세를 이어가고 있는 HMM은 29일에도 전 거래일 대비 3.54% 떨어진 3만6800원에 마감했다. 홍 씨는 “막대한 현금을 보유한 HMM은 전환사채를 전액 상환해도 되지만 산업은행은 자신의 이익을 위해 주식전환을 강행했고, 이는 소액주주들의 손해로 돌아왔다”며 “전액 현금상환을 받거나 일부만 주식으로 전환하고 현금으로 상환받았다면 모범적인 사례로 남을 수 있었을 것”이라고 꼬집었다. HMM 주주들은 산업은행의 사례를 감안할 때 해양진흥공사도 6000억원에 달하는 191회차 영구채를 주식전환할 것으로 우려하고 있다. 해양수산부 산하의 해양진흥공사는 국적선사의 경영정상화와 경쟁력 강화를 위해 설립된 공공기관이다. 홍 씨는 “산업은행과 해양진흥공사는 거액의 이익 창출을 위해 영구채를 현금상환이 아닌 주식전환으로 획책하고 있다”며 “특히 2017년에 발행한 191회차 영구채는 5년째 되는 날인 내년 3월 22일부터 금리가 3%에 6%로 상향된다”고 지적했다. 주식전환을 통해 막대한 이익을 가져가는 것도 모자라 고금리 장사를 하는 건 국책은행과 공공기관 설립 취지에 위배되는 행위라는 주장이다. 또 홍 씨는 산업은행이 HMM의 대주주 자격을 얻게 된 과정도 문제가 있다고 주장했다. 유동성 위기로 어려움을 겪던 현대상선은 지난 2016년 7대1의 감자를 단행했는데, 주가가 떨어지자 산업은행은 보유채권을 주식으로 출자전환해 13.68%의 확보한 바 있다. 홍 씨는 “산업은행은 회사의 경영정상화를 위해 국가의 자금을 지원하는 역할인데, 현대상선의 대주주 자격을 갖추게 된 과정을 살펴보면 납득하기 어렵다”며 “현대상선의 경영정상화를 생각했다면 먼저 채권을 출자전환하고 감자에 함께 참여했어야지 순서에 맞다”고 꼬집었다. 이와 더불어 홍 씨는 2017년 유상증자 직전 산업은행이 블랙록의 1조원 투자 제안을 거부한 것에 대해서도 의문을 제기했다. 당시 블랙록의 제안을 산업은행이 거절한 구체적인 배경을 국정감사 때 밝혀야 한다는 게 홍 씨의 주장이다. 당시 블랙록은 부산과 인천항터미널 지분을 담보로 요구했지만 산업은행이 이를 받아들이지 않은 것으로 알려졌다. 홍 씨는 “2017년 8월 블랙록은 현대상선에 1조원을 투자하겠다는 제안을 했는데, 당시 주가보다 20%를 더 쳐주는 조건이었다”며 “하지만 산업은행은 이를 거절한 뒤 얼마 지나지 않아 주주를 대상으로 유상증자를 단행했다”고 비판했다. 거액의 외부투자를 받을 수 있었는데도 소액주주들에게 부담을 전가했다는 이야기다. 끝으로 홍 씨는 “산업은행의 역할은 자금을 지원한 회사의 정상화가 최우선이어야 하고, 전환사채 주식전환은 소액주주들의 피해를 최소화하는 쪽으로 진행됐어야 마땅하다”며 “이동걸 회장의 독단적인 결정이 아니라 임시주총 의결권 행사 등을 통해 주주들의 의견을 충분히 청취했어야 맞다”고 호소했다. 그러면서 “HMM을 통해 막대한 이익을 올린 산업은행이 성과급 잔치를 벌이고 이 회장은 1200%의 성과급을 받는다는 소문이 파다하다”며 “산업은행이 HMM에 대한 전횡을 멈추고 본연의 역할에 충실해 준다면 소액주주들도 더이상 문제 삼지 않고 힘을 실어줄 것”이라고 덧붙였다.

아를란다 국제공항에 도착하니 정오가 좀 지났다. 시간을 10시간 뒤로 돌릴 만큼 길고 힘든 여행이었다. 아내도 일단 안심할 것이다. 참으로 오고 싶어 했던 곳이다. 지난 수십년 동안 마음속에서 간직하며 그리워 했던 곳이다. 이곳에서 전해지는 이야기들을 늘 흥미로워 하였다. 지금은 없어진 그 멋진 SAAB 자동차도 그 대학도시들도 또 영화들도. 어린시절 나와 편지를 주고 받았던 그 예뻣던 스웨덴 소녀는 이제 이 나이가 되어 만나지 않는 것이 낫겠지만 이곳은 늘 생각하면 즐거운 내 마음의 작은 사치라 할 수 있다. 나는 작은 백팩을 매고 흡사 늘 그랬었던 것처럼 시내로 들어 가는 기차를 탄다. 차창밖으로 보이는 거리와 일상이 마치 내가 전에 일부였었기라도 한 듯 익숙하다. 고색창연한 중앙역 건물을 빠져 나와 호텔 방향의 출구를 따라 거리로 나온다. 21세기 인터넷 기술의 도움으로 수만리 밖에서도 이미 여러 차례 걸어 보았던 익숙한 거리다. 곧바로 호텔을 찾아 들어 간다. 4명의 아가씨들이 리셉션 데스크에서 반겨 주는데 ‘이것이 스웨덴에서 방문객을 환영하는 방식인가요?’ 농담을 하니 모두들 활짝 웃는다. 나를 도와주는 스웨덴 아가씨는, 내가 좋아하는 ‘잉리드 베리만’ 이라는 이름의 장미꽃처럼 참으로 아름답다. 이제 이 도시의 거리들을 내 발로 뛰어 보게 되었다. 입가에 엷은 미소가 번지며 오래전 읽었던 최인호작가의 ‘깊고 푸른밤’ 시나리오가 떠오른다. 남자는 차를 몰고 미국을 횡단하며 작은 도시들을 지나며 생각한다. 지금 이 거리를 지나는 저 사람들은 어제도 오늘도 또 내일도 같은 모습으로 주차를 하고 햄버거를 사며 맥주를 마시고 아이를 낳고 웃고 울다가 죽게 되겠지. 내가 자기들의 삶을 지금 차창밖으로 바라 보는 줄 상상도 하지 못하며 말이다. 이 아름다운 도시를 달리고 달려 이제 백년 전 올림픽이 열렸었던 그 스타디움으로 뛰어 들어 온다. 그때 그 올림픽의 함성은 어디로 갔고 또 그 사람들은 어디에 있는가? 백년이 지난 오늘 어떤 우연과 또 의지로 내가 이 곳에 오게 되었다. 또 다른 백년이 지난 후에도 또 다른 사람들과 함성들이 이곳에 있게 될 것이다. 그때 그 함성의 주인들은, 백년 전 오늘 이 순간의 나를 상상하지 못할 것이다. 얼마나 많은 삶과 인연이 이렇게 지나가고 또 오가는지… 나의 마라톤은 끝이 났고 나는 절룩거리며 그 공원 옆 호텔로 되돌아 왔다. 파란색 기념 티셔츠를 입고 기념 메달을 목에 걸고서. 유람선을 탄다. 이 바다 그리고 이 장엄하고 아름다운 도시와 함께 잠시 시간을 보낸다. ‘나무야 나무야 겨울 나무야 눈 쌓인 응달에 외로이 서서…’ 내가 아직도 가끔 부르는 동요가 잘 어울리는 곳이다. 그리고 Carola가 부르는 이 아름다운 노래 ‘Song to the North’. 그때 그 펜팔 친구도 지금은 이 가수와 비슷한 중년 여인이 되어 있을 것이다. 그대는 잊은지 오래겠지만 난 그 인연으로 이렇게 세월이 흐른 지금 여기에 와 있다네. 그대에게 감사하노라. 행복하시오. 수십 년 전 한때 유학을 꿈꾸었던 그 대학. 일요일의 고요한 캠퍼스를 찾아와 조용히 걸어 본다. 그 단과대학 건물 앞에 섰다. 내가 공부했었었을지도 몰랐던… 지난 수십 년 간 나는 지금 내눈에 보이는 이 길이 아닌 다른 길을 걸어 왔다. 내가 그때 만약 이곳에 왔었더라면 내 인생은 지금과는 매우 달랐을 것이다. 그리고 지금의 나와 나의 인연들도 존재하지 않았을 것이다. 돌이켜 보건데 인간의 삶은 일부의 숙명과 그 안에서 한 인간이 스스로 만들어내는 일부의 작위가 어울려 서서히 무르익으며 펼쳐지는 것이 아닌가 싶다. 물론 우연이 차지하는 비중도 무시할 수는 없겠지만. 되돌아 오는 길에 공원벤치에 앉아 이 이야기를 전부 아는 아내와 문자를 주고 받으며 어쩐지 눈시울이 붉어졌다. 지금 나의 삶 나의 인연에 대한 큰 고마움과 더불어, 내가 선택하지 않았던 그 길을 뒤늦게 보게 되면서 생기는 감상적인 아쉬움 때문이리라. 하지만 삶의 본질은 내가 어떤 길을 선택했어도 달라질 수가 없으며, 희로애락과 생로병사의 윤회에서 단 한치도 벗어날 수가 없었을 것임을 나는 안다. 나는 많은 사람들에게 ‘만약 타임머신을 타고 과거로 되돌아 갈 수 있다면…’ 물어 보았지만 부자건 성직자건 늙은이건 그 누구도 ‘되돌아 가고 싶다’ 라고 대답한 사람은 아직 없었다. 나도 마찬가지다. 우연히 어떤 조건속에 던져져 시작 된 우리의 삶. 다만 그 조건속에 머무르지 않고 조금이나마 인간의 길을 찾고 걷다가 떠나기를 나는 희망할 뿐이다. 일상의 제자리로 되돌아 오고 나니 마치 아무일도 일어나지 않았었던 것 같고 또 내게 달라진 것은 아무것도 없는 것처럼 느껴진다. 하지만 나는 육개월 전의 내가 아니다. 며칠전 그 이벤트 때문이 아니다. 인연을 따라 내가 그 목표를 ‘선택’ 했었고 또 그것을 내 삶의 중요한 의미로 삼아 노력했었던 그 시간이 나를 변하게 했고 내 삶을 조금은 바꾸었을 것이다. 그리고 이렇게 바뀌어진 삶은 장차 나로 하여금 또 다른 선택, 어쩌면 더 나은 선택을 허락 할 것이다. 추수 뒤에는 새 봄이 오고 그때 농부는 또 다시 씨를 뿌린다. 세상은 추수에 맞추어 돌아가지만 내 삶은 씨뿌리는 봄 그리고 땀흘리는 여름이 하이라이트. 추수는 선택의 시간이 아니고 지나간 선택의 결과일 뿐. 나는 봄 그리고 여름에 이미 행복을 맛보았다. 그리고 내가 씨뿌리고 땀흘리는 한, 내 여름은 끝나지 않을 것이다.

지난 1월 15일은 로자 룩셈부르크, 카를 리프크네히트의 서거 100주년이 되는 날이었다. 레닌, 트로츠키와 더불어 국제 공산주의 운동의 창시자로 영원히 기억될 두 거인의 죽음은 공산주의와 사회민주주의가 단지 사회주의 운동의 서로 다른 두 조류이기만 한 것이 아니라, 불구대천의 원수 사이임을 명백하게 보여준 사건이었다. 격변의 시기에, “로자 룩셈부르크 같은 혁명적 프롤레타리아트와 왜곡되지 않은 마르크스주의의 탁월한 대변인들”(레닌)은 기회주의의 대변인들과 같은 하늘 아래에서 살 수 없었다. 그리고 이러한 사실은 어떤 사람들이 의도적으로 망각하거나 은폐하려는 것이기도 하다. 바로 룩셈부르크를 자신들의 반소주의·반공주의를 변명하기 위해 오용하는 ‘좌익’들 말이다. 민주노동당의 개량주의에서 더 오른쪽으로 퇴보하여 이제 자본가 정당 연구소에 둥지를 튼 장석준은 그러한 ‘좌익’들 중의 한 사람이다. 「100년 전 오늘, 역사가 꼬였다」라는 제목의 프레시안 칼럼에서 그는 100년 전 룩셈부르크의 죽음을 짐짓 애석하게 생각한다는 투로, 판에 박힌 룩셈부르크에 대한 찬사와 사회민주당 지도부에 대한 ‘유감 표명’을 늘어놓은 다음, 이내 룩셈부르크의 입을 빌려 볼셰비키의 반민주적 ’폭거’를 비난한다. “우리는 룩셈부르크가 10월 혁명 이후 볼셰비키의 선택들을 가혹하게 비판한 이유를 이런 맥락에서 이해할 수 있다. 대중은 대중파업에서 그랬듯 예기치 않게 앞서 나가기도 하지만, 완강하게 변화를 거부하기도 한다. 하지만 그렇다고 혁명 러시아에서처럼 당-국가가 지적-도덕적 전위를 자임하며 대중에 대한 독재를 실시할 수는 없다. 다시 한 번, 혁명의 주역은 대중 자신이다. 혁명은 철저히 민주주의와 일체여야 한다. 민주주의가 혁명을 전진시키는 결정으로 나타날 때만이 아니라 그 반대 상황에서도 이 원칙은 결코 흔들려서는 안 된다. 이 글에서 밝히고 있지 않지만 그가 인용하고 있는 것은 룩셈부르크가 1918년 옥중에서 집필한 논문인 <러시아 혁명>이다. 이 논문은 고명한 사회주의자에게서 나온 볼셰비키 비판이었기 때문에, 자연스럽게 볼셰비키를 비방하려는 사람들이 즐겨 인용하는 글이 되었다. 그러나―이 글을 자주 인용하는 사람들의 의사에 반하는―이 글의 총론은 다음과 같이 서술되어 있다. “당이 역사적 순간에 용기와 혁명적 통찰과 일관성을 부여했다고 하더라도 레닌과 트로츠키, 그밖의 동지들은 높이 평가되어야 한다. 서구 사민당에 결여된, 혁명역량과 명성은 볼셰비키에 의해 구현되었다. 볼셰비키의 10월 봉기는 실로 러시아혁명만을 구제한 것이 아니라 국제사회주의의 명예를 되살린 것이었다. “…볼셰비키는 순수한 혁명정당이 역사적 가능성의 한계 내에서 기여할 수 있는 모든 것을 보여주었다. 그들은 기적을 행해서는 안되게 되어 있다. 왜냐하면 세계대전으로 인해 탈진될 대로 탈진된 나라, 제국주의에 의해 억압된 나라, 국제노동계급에 의해 배반당한 바로 그 고립된 나라에서의 시범적·무오류적 노동계급혁명은 기적일 것이기 때문이다. 중요한 것은 볼셰비키 정책 중 본질적이지 않은 부분과 본질적인 부분을 구분하고, 볼셰비키 정책 중 상황에 의해 생겨난 군더더기와 그 핵심을 가려내는 것이다. 현 시기에, 우리가 세계적으로 결정적인 최후투쟁에 직면해 있다면, 그것은 사회주의에서 가장 중요한 문제는 우리 시대의 가장 첨예한 문제였고, 또 지금도 문제로 남아 있다는 것이다. 그것은 이차적인 전술적 선택의 문제가 아니라, 사회주의 권력에 대한 의지, 실천력, 노동계급의 투쟁 등등에서의 역량의 문제인 것이다. 이 점에서 레닌과 트로츠키와 그 측근들은 세계의 노동계급에게 하나의 예로서 앞서 나가고 있었던 최초의 집단이다. 지금까지는 그들은 아직도 “나는 감히 하였다!”고 외칠 수 있는 유일한 사람들이다. 그럼에도 여전히 로자 룩셈부르크의 볼셰비키 비판은 정치적으로 중요한 의미를 갖지 않느냐고 반문할 수 있을 것이다. 물론이다. 그런데 룩셈부르크가 생을 걸고 진정으로 지지한 정치적 입장이 무엇이었는지를 따져보는 것은 그 이상으로 큰 의미가 있을 것이다. 장석준 류의 ‘민주주의 못 잃는’ 소위 ‘좌파’들에게 러시아 제헌의회 해산은 그야말로 ‘반민주적’ 폭거였는데, 『러시아 혁명』의 집필 이후 출소하여 독일 노동계급의 전위를 지도해야 할 책무를 떠맡게 된 룩셈부르크는 독일의 제헌의회를 어떻게 바라보았는가? 독일 공산당 기관지 <로트 파너(Rote Fahne)>에 게재된 그녀의 입장은 매우 명료했다. “‘국민의회’를 위한 투쟁이 ‘민주주의냐 독재냐’라는 슬로건 하에서 이루어지고 있다. 굴종적인 사회주의자들은 이것이 사기라는 것에 신경 쓰지 않고 반혁명적인 슬로건을 채택한다. 비슷한 시기, 그녀가 기초한 「스파르타쿠스 동맹은 무엇을 원하는가?」라는 강령적 문서는 다음과 같은 요구를 담고 있다. 이상으로부터 확인되는 사실은 로자 룩셈부르크 생애 최후의 투쟁은 독일판 제헌의회를 분쇄하고 소비에트 권력을 수립하기 위한 투쟁 즉 러시아에서 볼셰비키가 수행했던 것과 본질적으로 동일한 것이었다는 점이다. 그녀는 누구와 싸우고 있었나? 바로 부르주아 의회제도를 존중하지 않으면 폭거라고 엄포를 놓으면서 사실상 “사회주의 혁명을 포기하고 민주주의에 헌신할 것을 권고”하는 장석준 류의 잡탕들과 목숨을 걸고 싸우고 있었다. 룩셈부르크 혁명사상의 정수가 『러시아 혁명』의 몇몇 문구 속이 아니라 그녀의 이후 실천 속에 깃들어 있다는 점은, 그녀가 죽는 날까지 『러시아 혁명』의 출판을 허락하지 않았다는 사실에 의해 더욱 명백해진다. 필자의 뜻에 따라 의도적으로 감추어진 이 논문은 이후 1922년, 공산당에서 제명된 파울 레비(Paul Levi)가 사민주의자로 재전향하면서 국제 공산주의 운동을 비방하기 위한 목적으로 세상에 공개하였다. 『러시아 혁명』출판 자체가 고인의 유지에 역행하는 것이었으며, 따라서 파울 레비의 행태는 장석준의 스승이라 할만한 것이었다. 룩셈부르크의 유명한 슬로건 ‘사회주의냐 야만이냐’를 인용하면서 장석준은 글을 마무리 짓는다. “그래도 부질없이 다짐해본다. 이번에는 반드시 야만의 반대쪽 대안이 승리‘해야만 한다’고.”. 그가 속한 정당의 지도자가 ‘헌법 밖 진보’는 용납될 수 없다면서 일말의 주저없이 야만의 편에 섰던 것을 떠올린다면 그 ‘다짐’이 조금도 진실되지 않다는 것을 간파하기란 어렵지 않다. 물론 장석준에게는 “20세기로부터 넘겨받은 숙제”가 분명히 있는 듯하다. 러시아 혁명을 비방하고 프롤레타리아 독재를 부정하는, 룩셈부르크의 적수였던 카우츠키가 했던 과업을 오늘날에도 수행하는 것 말이다. 파울 레비가 만년에 복귀한 독일 사회민주당은 대단히 반동적이었지만 그래도 최소한 노동계급정당이었다. 한편 장석준의 정의당은 이미 통합진보당 시절에 자본가 계급의 일분파와 결합하면서 더는 노동계급정당이라고 할 수 없게 되었고, 부정경선을 빌미로 벌어진 종북몰이 소동을 겪으면서 더욱 오른쪽으로 이동하여 이전개업을 한 자본가 정당이다.(정의당의 계급적 성격에 대해서는, 「노동자연대의 계급전선 교란 : 정의당 성격규정을 중심으로」를 참조할 것.) 다시 말해, 오늘날 장석준이 지지하는 것은, 룩셈부르크가 생전에 “악취나는 시체”라고 일갈한 사회민주주의보다도 더 부패했고, “지구상 가장 악명높은 범죄자들”이라고 비난했던 대상(독일사회민주당)을 아득히 뛰어넘는 흉물인 무언가이다. 로자 룩셈부르크는 러시아 혁명 승리의 요인을 가장 잘 이해하고 그에 가장 근접한 독일 노동계급의 지도자였다. 노동계급을 자본가 계급의 아가리로 끌고 들어가는 “악명 높은 범죄자”들과의 분립, 그것이 바로 승리의 첫째가는 요인이었다. 기회주의의 정체를 온전히 이해하는 노동계급의 혁명정당을 건설하는 것, 그것이 로자 룩셈부르크의 유지이고 100년 전 그의 죽음에 빚지고 있는 지금 노동계급의 책무이다.

올해로 23회를 맞는 서울국제여성영화제는 팬데믹이 지속되고 있는 만큼, 오프라인과 온라인으로 동시에 상영되었습니다. Fwd 필진들은 지난 21회 서울국제여성영화제 특집에 이어 23회 서울국제여성영화제 특집을 준비했습니다. 세 편의 영화를 함께 관람하고 이야기를 나누었는데요, 세 번째로 이야기해 볼 영화는 개봉 20주년 기념으로 특별전이 마련된 영화 〈고양이를 부탁해〉(2001)입니다. 〈고양이를 부탁해〉는 IMF 시대를 배경으로 스무 살 여성들의 현실과 고민, 관계를 세심하게 그려낸 영화입니다. 고교 동창의 단짝 친구인 다섯 명의 여자아이들, 태희, 혜주, 지영, 비류와 온조는 고교 졸업 후 사회에 나와 각자의 길로 향해갑니다. 무급으로 집안일을 돕는 태희, 커리어우먼을 꿈꾸는 야심가지만 말단 고졸 여사원의 불안정한 위치에 머무르는 혜주, 유학을 꿈꾸지만 가난하고 무너져가는 집에서 좌절하는 지영, 차이나타운에서 공예품 노점을 하는 비류와 온조의 이야기는 모두 불안한 20대 여성의 삶의 단면을 드러내고 있습니다. 주영: 고양이 많이 나오는줄 알고 이 영화를 선택했는데 아니더라고요.(일동 웃음) 그런데 영화를 보는 내내 계속 불안했어요. 고양이가 죽거나 무슨 일이 생길까 봐요. 클럽에서 지영이 혜주 생일선물로 고양이를 선물할 때부터, 고양이가 화면에서 사라지면 ‘죽은 건 아니겠지’ 싶어 불안했어요. 연화: 사실 이 영화를 보고 싶었던 이유 중 하나가 ‘고양이를 부탁해’라는 제목 때문이기도 했는데요. 고양이가 어떻게 나오려나, 하는 기대감도 있었거든요. 그런데 지영이 혜주에게 선물을 주고, 선물상자를 받고 “두둑한데?” 하면서 흔들었는데 그 상자 속에서 고양이가 나오는… 상상도 못 한 고양이의 등장에 너무 놀랐어요. 초반에는 다른 모든 서사가 보이지 않을 정도로요. 고양이가 화면에 등장했을 때부터, ‘야 이거 지금 틀었으면 동물단체에서 난리 났겠다’ 싶었어요. (웃음) 클럽에서는 고양이 청력이 걱정되고, 내내 고양이 안위만 걱정되더라고요. 주영: 그 클럽 장면에서 혜주는 고양이를 받고 또 좋아해요. 아무도 클럽에서 선물로 고양이를 준다는 것에 놀라지 않고, 소중한 친구가 소중한 고양이를 줬다는 사실에 감동하고요. 그런데 또 혜주는 다음날 출근길에 “나 못 키우겠어” 이러면서 선물 받은 고양이를 곧바로 돌려줘요. 고양이는 “우리 우정 영원해”라는 마음이었는데, 혜주의 지금 삶에서 우정은 중요한 것이 아닌 거죠. 미현: 하이틴 로맨스 소설 〈청바지 돌려입기〉에서 친구들끼리 청바지를 돌려 입거든요? 고양이를 서로 돌아가면서 돌보는 것이 마치 청바지 돌려 입는 것처럼 느껴졌어요. 고양이의 삶은 계속 임시보호의 삶인 거잖아요. 저는 이 영화에서 고양이가 무엇을 상징하는지는 알겠어요. 안정되지 않은 삶을 고양이로 표현하겠다는 것일 텐데요. 연화: 우리가 고양이를 보면서 유발되었던 불안감이 20대 여성들이 느끼는 그 불안감이 아니었을까요? 고양이의 이동을 보면 얼떨결에 누군가에게 주워졌다가, 갑자기 선물 상자에 들어가 있기도 하고, 집 나가기 전에 캐리어에 숨겨지기도 하고. 굉장히 동선이 불안정하잖아요. 불안한 20대의 삶이 고양이와 연결되는 것 같아요. 주영: 고양이가 20대 여자들의 삶을 상징한다는 건 말이 안 됩니다. 고양이는 그냥 고양이잖아요. 물론 고양이가 많은 경로로 불안정한 삶의 느낌을 관객에게 전달하고 있지만, 이 영화에서 고양이의 불안정은 20대 여자들의 불안정한 삶에서부터 오기 때문에, 고양이를 하나의 상징으로 영화를 해석하기 시작하면 그 해석은 실패할 거예요. 연화: 저도 고양이가 어떤 비유일까? 상징일까? 생각을 많이 했던 것 같아요. 고양이를 친구들끼리 주고받잖아요. 처음 길에서 고양이를 주워 온 지영에서, 혜주에게 갔다가, 혜주가 다시 지영에게 반납하고 다시 태희에게 갔다가, 태희가 다시 쌍둥이 자매에게 키우라고 하죠. 주영: 고양이의 이동은 인물들의 사정의 변화이지만, 서사의 이동으로 이어지지 않아요. 영화의 인물들이 고양이를 만나고 떠넘기고 공유하는 과정은 매우 불안하지만, 고양이를 불안의 상징 혹은 20대 여성의 삶으로 보면 안 될 것 같아요. 그럼 고양이는 너무 억울하죠. 고양이가 여고 친구들 관계 안에 초대해달라고 한 것도 아닌데 말이죠. 고양이는 죄 없고 고양이는 고양이인 거죠. 연화: 왜 영화 제목이 〈고양이를 부탁해〉인지 모르겠는 거예요. 아무도 고양이를 ‘부탁’ 안 했거든요. 지영으로부터 시작되어 쌍둥이 자매에게 가기까지, 그냥 떠맡겨진 거 아닌가요? 전 이해가 안 돼서 영화 비평을 좀 찾아봤어요. 고양이에 집중하면 해석에 실패하는 것 같은 게, 비평에서 고양이를 이야기하는 사람이 별로 없어요. 비평들은 당시의 20대의 상황이 이렇게나 자세히 묘사된 적 없었다는 점에 집중했어요. 영화에는 다양한 위치의 20대 여성들이 나오잖아요. 집이 없고, 혹은 집이 있지만 떠나가고 싶은 곳이거나, 그곳에서 악착같이 버티는 인물과 그냥 사는 쌍둥이 자매와 같은 다양한 인물 양상에 대한 비평이 중심이더라고요. 지윤: 감독의 필모그래피를 찾아봤는데 감독이 그냥 고양이를 좋아하는 게 아닐까 하는 생각이 들었어요. 고양이로 다른 영화도 찍으셨더라고요. 주영: 영화 배경이 2001년이잖아요. 무대는 서울과 가깝지만 서울은 아닌 인천이죠. 2001년이면 IMF이후잖아요. 서울국제여성영화제가 〈고양이를 부탁해〉를 하나의 세션으로 할애한 것은, 재난 이후의 여자들의 삶을 이야기하기 위해서 아닐까라는 생각을 했어요. IMF라는 재난, 코로나 팬데믹이라는 재난 상황의 노동시장에서 가장 취약한 계층은 여성들이라고 할 수 있잖아요. 그래서 〈고양이를 부탁해〉는 재난으로 직장을 잃고 고양이와 어떻게 사는지 이런 이야기가 아니라, 일자리를 잃거나, 잃을 위기에 처하거나, 착취를 당하거나 하는 취약성을 드러내는 이야기일 수밖에 없는 것 같아요. 미현: 그 당시에서는 이런 시도가 리얼리즘적일 수 있었겠다는 생각은 들어요. IMF 이후 서사가 가정 중심이었잖아요. IMF로 가정의 가장이 무너졌다고 했을 때 가장은 아버지로 상정되는데, 지영같이 가장 역할을 맡아야 하는 여성도 있고, 가부장 아래 가족 안에서도 살아가야 하는 태희 같은 여성도 있었으니까요. 주영: 태희가 그나마 안정적인 삶을 살고 있는 줄 알았는데, 태희도 사실 아버지 찜질방에서 무급으로 일하면서 착취당하는 삶을 살고 있었던 거잖아요. 지영은 정말 집이 말 그대로 지붕이 무너지는 상황에서 조부모를 돌보기 위해 어떤 직장이라도 구해야 하는 상황이고, 가장 현실적이고 속물적인 인물로 그려지는 혜주는 직장에서 계속 잔심부름이나 해야 하는 위치죠. 비류와 온조는 직접 만든 목걸이나 팔찌 같은 액세서리를 차이나타운에서 팔고 있어요. IMF를 전면에 내세우지는 않았지만 IMF 이후를 그린 전형적인 서사였던 가장이 아버지로서 먹고살기 힘든 문제 말고, 20대 여성들이 생존하는 문제를 그린 것 같아요. 결국 마지막에 태희와 지영이 선택하는 것이 호주 워킹홀리데이잖아요. 그것도 상징적인 것 같아요. 미현: 감독에게 물어보고 싶은 건, 영화가 나오고 20년이 지난 지금 사람들이 영화를 보고 위안을 받길 바라는지, 혹은 어떤 감상을 하길 바라는지 궁금해요. 제가 초등학생 때 이 영화의 포스터를 본 기억이 있는데, 포스터가 정말 귀엽잖아요. 그래서 귀여운 청춘 영화인 줄 알았어요. 지윤: 포스터 디자인과 문구가 상업적인 것 같아요. 영화 내용이랑 전혀 상관없는 자극적인 문구로 관심을 끌려고 했던 게 나름의 상업적인 포인트였으려나요. 주영: 너무 말도 안되는 게, 포스터가 영화를 하나도 설명해 주고 있지 않아요. 심지어 포스터의 장면에서 공간, 의상부터 분위기까지 모두 영화에 나오지도 않아요. 적어도 대표 문구라도 영화를 설명해 줘야 하는데, 막상 영화를 보면 “스무 살, 섹스 말고도 궁금한 건 많다”가 아니라 “스무 살, 섹스 생각할 틈도 없다”죠. 지윤: 영화가 처음 시작할 때 고등학생들이 꺄르륵 웃는 모습을 보여주잖아요. 전형적인 청춘영화 같은 생각이 들었거든요. 그런데 영화 전개와 결말은 ‘아프니까 청춘이다’, ‘불안하지만 아름답다’처럼 청춘의 어려움을 쉽게 봉합해버리는 메시지로 흐르지 않고, 청춘을 있는 그대로 보여주는 점에서 의미가 있다는 생각했어요. 20대 여성의 모습을 담은 영화 중에서 연애가 아닌 여성 청춘의 다양한 측면들을 다룬다는 점에서 의미가 있지 않았을까 합니다. 미현: 이 영화가 2021년을 배경으로 한다면 어떤 인물 유형이 등장할지 궁금해요. 최근 조용한 학살이라거나 20대 여성의 우울에 대한 담론이 많이 나오는데요. 영화에서 20대 여성들의 불안정과, 그 불안은 각자 의미가 다르다는 걸 드러낸 게 의미가 있다 생각하고요. 2021년 배경이라면 코로나 이후 여성들의 불안과 경제적인 안전망 없음, 돌봄 없음에 대해서 다층적으로 이야기되면 좋지 않을까 생각합니다. 고양이 말고 사람만 나오도록(웃음). 주영: 팬데믹에서 젊은 여성의 자살이 증가하는 점이나, 직장에서의 임금 격차, 승진에서의 차별 등 모두 나열하기 어려울 만큼 2000년대 초반과 지금이 크게 다르지 않은 것 같아요. 2021년을 배경으로 한다면, 캐릭터의 모습이나 직업이 달라지겠지만 비정규직의 불안정한 노동 환경이라는 커다란 맥락은 비슷할 것 같습니다. 하지만 지금 동시대에 이러한 서사의 영화들이 나오면 조금 더 성공할 수 있지 않을까요? 연화: 인물이 다섯 명이 나왔잖아요. 그 다섯 명이 다 공감할 수 있는 요소들을 가지고 있었고, 각자 가지고 있는 불안감들이 충분히 이해될 만 했어요. “이 중에 네가 공감하는 무언가가 있겠지. 골라잡아보아라.” 하는 것 같다 싶을 정도로 다층적인 부분들을 잘 묘사했던 것 같습니다. 그리고 영화에 극단적인 장면 연출이 없어서 좋았어요. 더 정확히 말하면 일부러 극적으로 만들지 않아서요. 집이 무너질 때도 매우 비극적인 상황임에도 잔잔하게 보여주니까, 생각을 멈추지 않고 영화에 끼어들 수 있는 틈이 많이 마련되어 있었다고 생각을 해요. 미현: 맞아요. 저는 혜주가 회사에서 울 때 성희롱을 당한 것이 아닌가 생각했어요. 그걸 자세히 보여주지 않고 주변 사람들의 위로의 대사들로 넘어가는 부분이 괜찮았어요. 오히려 그대로 보여준 느낌이었어요. 그런데 혜주 캐릭터를 왜 저렇게까지 싸가지 없이 만들었지? 하는 생각을 많이 했어요. 감독이 캐릭터 각자에게 어떤 서사를 부여하고 싶어 했다는 건 이해가 되는데요. 여혐 프레임으로 비춰질 수 있는 캐릭터를 왜 만들었을까요? 도시 깍쟁이일 수도 있고, 쌍년?처럼 보일 수도 있는데 여러 명의 등장인물 중에 그런 캐릭터를 왜 넣었을까 궁금해요. 지윤: 회사에서 혜주의 위치가 불안하잖아요. 나이가 들거나 결혼을 하면 잘릴 직장에서, 대리에게 잘 보여서 살아남으려고 하는 인물처럼 보였어요. 혜주가 그냥 ‘공주병’이라서 그런 게 아니라, 위태로운 위치에 있기 때문에 생존전략으로서 성형수술을 받고 싶어 하고, 외모를 꾸미고자 하는 모습을 보여주는 거죠. 동시에 ‘일하는 게 얼마나 힘든지 아니?’ 하면서 커리어 우먼으로서 자신의 생활을 은근히 뽐낼 때도, 혜주의 위태로운 위치성이 오히려 부각되는 것 같았어요. IMF 이후 한국의 상황과 저부가가치 직업으로 분류되는 혜주의 직업을 알고 있잖아요. 저는 혜주가 그렇게 깍쟁이처럼 잘난 척할 때마다, 아니길 바라지만 경력을 이어나가지 못하는 혜주의 미래가 자꾸만 겹쳐 보이더라고요. 대리가 같이 영화 보자고 했을 때도, 너무 많이 나간 상상이긴 하지만 대리와 결혼한 혜주, 결국에는 퇴사 혹은 정리해고당한 혜주, 그리고 20대 때 자신의 모습을 그리워하는 주부가 된 혜주의 이미지가 순식간에 머릿속에 떠올랐던 것 같아요. 영화 보는 내내 혜주가 얄밉기는 했지만, 몇 년 뒤 혜주는 어떻게 살고 있을까 궁금했어요. 일에 욕심이 있는 인물이라는 걸 아니까 더 마음이 쓰였던 거 같아요. 주영: 혜주는 매우 속물적인 인물이라 오히려 더 쉽게 이해되거든요. 자신의 욕망이 확실하고, 자신이 놓인 상황과 현실 안에서 전략을 짜는 인물이라 가장 이해가 쉬웠어요. 상업 고등학교를 졸업하고 증권사에 다니면서, 저부가가치가 아닌, 능력을 인정받고 싶어 하는 인물이요. 미래 남편상의 얼굴을 깨진 거울 속에서 찾으려는 순진한 모습에서는 결혼에 대한 기대도 보이고, 평탄한 중산층으로 계층 상승을 원하는 것 같기도 하고요. 저는 오히려 태희가 너무 짜증 났어요. 태희랑은 친구 못할 듯요. 현실 감각이 너무 없어요. 왜 월미도에서 미얀마 남자들이랑 소개팅을 하자고 하냐고요. 그게 또 왜 안되는지 설명해 줘야 한다고 생각하니까 뒷목이 당겨요. 혜주는 우선 그런 일을 안 만들고, 설명해 주지 않고 눈만 마주쳐도 알 것 같아요. 주영: 태희 친구는 그게 문젭니다. 사실 친구들이 만나서 즐겁기야 하겠지만 나쁜 정동을 적잖이 일으켜요. 혜주랑 지영이는 맨날 싸우고, 태희는 중간에서 또 말리고 연락하잖아요. 제가 태희를 최악의 장면으로 꼽는 부분은 찜질방 전단지 돌리다가 갑자기 어느 사무실로 들어가서 원양어선 취직을 시도한 장면인데요. 어떻게 보면 씩씩해 보일 수 있는데, 거길 가려면 적어도 쌀 포대 몇 개는 거뜬히 들 수 있어 보여야 취직을 시켜주던지 말던지 할 거 아닙니까? 저라도 돌려보냈을 것 같아요. 물론 아무리 다부져 보여도 스무 살 여자애는 거절당할 확률이 높지만요. 김승옥 소설 <환상수첩>에서도 여대생이 사무소에 들어가 야간 경비원 일을 할 수 없냐고 묻는 장면이 나와요. 여기서도 여자는 당연히 내쫓기죠. 그런데 <환상수첩>의 여대생은 소설 안에서 할 수 있는 일이 성노동뿐이었어요. 남자들의 일로 여겨지는 직접에 20대 여자가 문을 두드린다는 것, 그건 절박함일 수도 있고 혹은 새로운 시도일 수도 있는데, 태희는 대체 뭔지 모르겠어요. 정말 본인이 원양어선을 탈 수 있다고 생각했을까요? 연화: 그런데 혜주도 그렇고, 태희도 그런데 저는 지영이가 제일 답답했어요. 지영이를 너무 극한으로 밀잖아요. 하룻밤 사이에 집과 가족이 없어지는, 떠날 수밖에 없는 상황으로 캐릭터를 밀고 가는 게 이렇게까지 했어야 했나? 싶었어요. 고양이를 줍는 것도 지영이부터 시작했고, 지영이가 텍스타일 공부를 하러 유학 가고 싶다고 할 때 혜주가 “돈 있는 사람들이나 유학도 가지. 일자리 소개해 줄 테니까 돈이나 모아.” 하잖아요. 그래서 현실은 팍팍하지만 꿈을 갖는 캐릭터인가? 했는데, 나중에 집이 없어지고, 취조에서 묵묵부답해서 결국 소년원에 가고, 나와서 해외로 ‘탈조선’을 하는 이 상황이 매우 숨 막혔습니다. 그리고 쌍둥이 자매 이야기가 많이 안 나온건 아쉽긴 했거든요. 영화 초반에 선물을 들고 외갓집에 가잖아요. 조부모는 중국어로 문전 박대하고, 쌍둥이는 한국어로 대답하고요. 주영: 엄마가 집을 나왔거나 혹은 어떠한 연유로 부모와의 사이가 단절됐고, 엄마는 딸들을 통해 소통을 시도하는 상황인 거 같아요. 연화: 그런 추측이 가능할만한 이야기를 하는데, 그들의 서사가 딱 거기에서만 멈춰있고, 더 풀어지지는 않아서 궁금하더라고요. 미현: 배경이 인천이잖아요. 차이나타운의 화교 이야기를 하고 싶었던 게 아닐까요? 아니면 일종의 진짜 감초 같은 역할, 혜주를 좋아하는 남자애가 다른 여자랑 지나가는 장면을 본다거나 그런 역할로 등장한 게 아닌가 싶어요. 주영: 저는 쌍둥이 자매가 가장 현실성 없는 인물 같아요. 정말 환상 속에 있는 친구요. 필요할 때 고양이 맡아줘, 손재주 있고 웃기고, 같이 있으면 재밌는 친구인 듯요. 사실 사람들이 가장 사랑할 것 같은 인물은 태희인 것 같긴 해요. 가장 밝고 사랑스럽긴 하잖아요. 하지만 친구들이 계속 관계를 유지할 수 있는 건 태희가 아니라 오히려 쌍둥이 자매 친구들 덕분이라고 생각해요. 비류와 온조 아니면 진작에 흩어졌을걸요. 주영: 근데 연대가 안됩니다. 만나서 잘 된 게 하나도 없어요. 인천에서 모이기로 했으면 월미도에서만 놀 것이지, 두타는 또 왜 가서 싸울까요? 연화: 넷이서 쌍둥이 집에 모여가지고 달달 떨면서 칼 물고 미래의 남편 보고 그런 장면들은 재밌었어요. 가장 사이좋아 보이는 장면이요. 2000년대에 영화에 자주 나오는 장면인지 모르겠는데, 아웅다웅하고 친구들끼리 노는 장면이라거나. 태희가 “나룻배 타고 여행하고 싶어 그게 나의 꿈이야.”라고 말하고 그런 게 되게, 전반적으로 불안하고 위태로워 보이는 영화에서 유일하게 안정감이 느껴지는 장면이었어요. 주영: 근데 또 신발 빼가지고 문 잠겨서 밤새 집에 못 들어가잖아요. (신발 누가 뺐어? 또 태희야?) 또 태희야. 미현: 영화에서 진짜 뭔가 연대의 장면? 이라고 한다면 그거잖아요. 지영이가 소년원 가기 전에 갇혔을 때 면회 가고 데려다주고 하는 거요. 태희는 그런 역할을 했어요. 연화: 주인공 캐릭터들은 같은 시대를 살고 있지만, 본인이 속한 상황과 조건에서 살아남기 위해서 몰래 돈을 들고 집을 가출하는 대담한 선택을 하기도, 현재의 구조에서 잘 적응하기 위한 선택을 하기도 하죠. 주인공들의 캐릭터가 다 강해서 다들 주목했던 장면이나 인물이 달라서 이야기할 거리들이 많았던 것 같아요. 위기의 상황을 살아가는 여성들이 치열한 모습들이 굉장히 구체적이고 담담하게 그려낸 영화 같아요. 재난은 어떤 사람들의 삶을 ‘위기’로 만들고 있을까요? 위기를 경험하는 사람들은 실제로 누구이고, 동시에 누구로 전제되고 있을까요? 재난 상황이 가져오는 고용충격의 여파는 불안정 저임금 노동을 하는 여성에게 가장 가혹하게 몰아닥칩니다. 재난이 가져오는 사회 불안과 돌봄 위기 속에서, 재생산 영역의 보이지 않는 노동에 동원되는 여성들은 실제적인 생존의 위협을 겪게 됩니다. 그러나 사회가 재난을 ‘고개 숙인 가장의 뒷모습’으로, ‘투기에 뛰어드는 중산층의 광기’로, ‘연애와 결혼을 포기하는 삼포 세대’의 모습으로 드러낼 때 이러한 여성들의 실제적 삶은 보이지 않게 됩니다. 영화 속 IMF 경제위기와 코로나19의 위기가 교차하면서, 위기 속 여성들의 삶을 떠올리게 됩니다. 만약에 이 영화가 지금 다시 만들어지면, 우리 여성들의 삶은 어떻게 그려질까요?

제 20기 전주 나주 편이 지난 10월 9~11일 열렸다. 나주시, 나주목사내아, 전주신중앙시장사업단, 후지필름 일렉트로닉 이미징 코리아의 후원과 협찬으로 열린 이번 워크숍은 나주 목사골 전통5일장부터 갈대밭, 전주의 실버패션쇼와 한옥마을까지 다양한 촬영장소가 마련되었다. 참가자만 많으면 금상첨화다 싶었는데 어떤 이유에서인지 몰라도 20명을 채우기 힘들었다. 그럼에도 참가자들이 전원 최종 포트폴리오 10장을 출품해 크게 위안이 되었다. (똑똑한 것 3장이면 된다!) 참가자들의 작품 수준이 상향평준화된 것도 고무적이다. 대부분 한 두 번 이상씩 워크숍을 경험한 적이 있는 것도 중요한 이유가 되었을 것이다. 한마디로 요약하면 포토워크숍의 고수들이 대거 출전했다. 여느때와 다름없이 신미식작가와 심사했다. 참가자의 이름을 번호로 바꾸고 다른 부연설명 없이 작품을 살폈다. 전체 열 다섯 작품 중에서 삼 분의 이쯤 보고 났을 때 신작가가 조용히 한 마디 했다. “눈에 들어오는 게 없다” 전체 수준이 고르게 높아졌으니 심사위원들의 기대치도 높았다고 해석하면 될 것이다. 또한 다들 일정 수준을 넘다보니 비슷비슷해보였을 가능성도 있다. 왕초보가 몇 끼어있으면 솜씨 있는 사진은 (상대적으로) 돋보이는 것이 이치인데 그렇지 않았다는 뜻이기도 하다. 열 다섯 작품 중에서 다섯 작품씩 골랐고 겹친 것을 포함해 여덟 개의 작품을 2차에 올렸다. 다시 좁히고 좁혀 최종 다섯 작품에다 소숫점이 나오는 점수를 부여했다. 최종 점수를 보니 1, 2, 3 등에 해당하는 사진들이 0.1 점씩 차이가 났다. 1.0점부터 5.0점까지 자유롭게 주기로 했는데 이런 결과가 나온 것은 참으로 신기했다. 신경현의 작품 ‘휴일 오후’가 최우수상에 해당하는 최고점을 받았다. 신미식 작가는 “다양한 사람들을 만났고 그렇게 하기 위해 다양한 시간대를 택했고 다양한 장소를 찾았다. 10장의 사진이 서로 겹치는 것이 없다. 다른 출품작과 차별적인 대목이다. 2박 3일동안 모든 공간을 다양하게 찾아줘서 좋았다.”라고 말했다. 첫째, 모든 사진의 주인공이 뭔가를 하고 있다. 여기서 우리는 전체 테마인 ‘휴일의 오후’를 접목시켜서 봐야한다. 휴일을 맞은 사람들(특히 어린 사람들)이 즐거운 한 때를 보내고 있다. 이 정도는 사진의 기본만 알면 누구나 할 수 있는 수준이다. 둘째, 즐거운 한 때를 보낸다는 것이 눈에 들어오게 찍었다. 한 장을 빼고 나면 각 활동이 두드러지게 묘사되었다. 이것은 쉽지 않은 수준이다. 어떤 활동을 한 장으로 묘사한다면 어느 순간을 최고라고 뽑아낼 것인가. 동작이 가장 크거나 표정이 극도로 활발해야한다는 뜻은 아니다. 작은 놀이를 하더라도 희열의 순간은 있는 법이다. 셋째, 빛과 그늘을 매번 적극 활용했다. 덕분에 강한 인상을 남길 수 있었다. 평범한 사람들의 휴일이 뭐 그리 극적일 수 있겠는가. 그럼에도 신경현 사진의 주인공들은 휴일 오후의 뉘엿뉘엿 넘어가는 빛을 잘 받아내서 반짝거리고 있다. 넷째, 사진구성에 있어서 부제를 거의 쓰지 않고 한 두 개의 주요소만 활용하여 처리했다. 통상 거리스냅사진에서는 보여주고 싶은 것과는 별도로 주인공 곁에 보조요소를 배치하여 이야길 풍성하게 전개해나가는 것이 일반적인데 (이것이 의도적인 선택인지는 확실하지 않지만) 신경현은 10장 중 최소한 절반이상에서 보조 요소 없이 단독 주인공으로 밀어붙였다. 예를 들자면 3, 4, 6, 8, 9번 사진은 주 요소 하나만 찍었다. 10번도 비눗방울을 보조요소가 아니라고 할 수도 있다. 게다가 대부분의 사진에서 주인공을 그렇게 크게 찍지도 않았다. 이건 아무나 흉내 낼 수 없는 강점이다. 이런 장점들이 강력하게 사진의 주춧돌이 되고 있음에도 불구하고 부족한 점이 눈에 보인다. 빨간 신발이 있는 1번 사진은 맨 앞이라서 이해가 되는 측면도 있고 위에 있는 아이들의 실루엣 덕에 (휴일 오후와) 연결될 수 있었으나 4번 사진은 실루엣마저도 없이 그냥 신발에 머물렀다. 신발의 주인공이 휴일을 보내고 있다는 뜻이라고 하더라도 1번은 이해가 되지만 4번은 설득력이 없다. 7번도 아슬아슬한 지점에 놓여있다. “뭘 찍었느냐? 뭘 보여주려고 했느냐”의 질문에 답을 하자면 분수대에 있는 조형물이란 답이 나올 것이다. 조형물 사이에 아이들이 섞여 있었으니 그 아이들이 보내는 휴일의 오후라고 주장하겠지만 안 된다. 지금으로선 휴일의 주체가 없다. 1, 3, 5, 6, 9, 10은 나무랄 데가 없이 훌륭하다. 나머지 넉장까지 이렇게 채워 넣을 수 있었다면 감히 ‘완벽했다’고 말할 수 있겠다. 우리는, 최우수상에선 밀렸지만 발군의 실력을 보여준 강유환씨에 주목했다. 신미식 작가는 “강유환씨는 제목 ‘시장 속 사람들’처럼 시장에서 일하는 사람들을 주의깊게 관찰하여서 뛰어난 사진들을 찍었다. 구도도 안정적이었으나 많은 곳을 보려는 것만큼은 다양성을 충족시키지 못했다. 짜임새에서 약점을 보였다.”고 말했다. 신경현의 10장을 볼 때는 10번까지 한 장씩 넘어갈 때마다 긴장감이 있었다. 다음 사진에서 뭐가 나올지 기대를 하고 있었다. 그런데 강유환의 경우엔 4, 5번에서 슬슬 힘이 빠지기 시작하다가 6, 7번에서 완전히 녹아버렸다. 8, 9, 10번에서 다시 기운을 차렸으나 이미 탄력을 잃어버린 고무줄이 되었다. 10장의 포트폴리오는 그렇게 어려운 것이다. 요구되는 것도 많고 트집 잡을 일도 많다. 참가자들이 한 번에 한 가지씩 익혀가는 것을 보는 것이 20번의 한겨레포토워크숍을 거치면서 느끼는 보람이다. 한겨레포토워크숍 21기는 2016년 1월 12일부터 1월 22일까지 북유럽에서 진행된다. 그동안 한겨레포토워크숍을 함께 진행해온 북유럽전문여행사 미지투어가 마련한 이번 워크숍의 일정에는 북유럽 4개국의 베르겐, 오슬로, 스톡홀름, 헬싱키, 탈린 등이 포함되어 웅장한 대자연, 피오르드체험, 스톡홀름에서 헬싱키까지 1박2일간의 크루저 여행 등 다채로운 내용이 기다리고 있다. 워크숍 참가신청은 한겨레교육문화센터에서 받는다. (02-3279-0900~1) 북유럽포토워크숍의 무료 사전강의는 11월 17일 저녁 7시 30분부터 한겨레교육문화센터에서 열리는데 워크숍참가 신청과 별도로 사전강의 참가신청을 해야 한다.

성적 관리 센터에는 기본적으로 학생들의 성, 이름 열이 먼저 나타납니다. 채점 가능한 항목의 열과 이러한 항목에 대한 산출은 페이지 전반에 걸쳐 나타납니다. 교수자는 나타나는 열과 표시 순서를 결정할 수 있습니다. 보기를 필터링할 수도 있습니다. 성적 관리 센터 데이터 보기 범위를 줄일 수 있습니다. 필터를 선택하여 필드를 확장하고 다음 메뉴에서 옵션을 선택합니다. 현재화면: 전체 성적 관리 센터 보기, 스마트 보기 및 성적 기간을 포함합니다. 기본으로 현재화면 설정 아이콘을 사용하여 하나의 보기를 선택해 기본 보기로 사용할 수 있습니다. 성적 관리 센터 표의 행 수를 줄이고 특정 데이터에 집중하기 위해 사용자 행을 숨길 수 있습니다. 사용자 행을 숨긴 경우 데이터가 유지되므로 언제든지 다시 표시할 수 있습니다. 다음의 두 가지 방식으로 사용자 행을 숨길 수 있습니다. 각 사용자 메뉴에 접근하여 열 숨기기를 선택합니다. 다른 행 숨기기를 선택하여 해당 사용자의 행을 제외하고 모든 행을 보기에서 제거할 수도 있습니다. 또한 사용자 보이기/숨기기 페이지에서 사용자 행을 숨기기 및 표시할 수 있습니다. 성적 관리 센터 표 보기에만 영향을 받습니다. 학생 사용 가능성은 영향을 받지 않습니다. 관리 메뉴에서 페이지에 접근합니다. 제어판의 사용자 페이지에서 사용자를 사용할 수 없도록 설정한 경우, 성적 관리 센터에서 해당 사용자의 첫 번째 셀에 사용자 사용 불가능 아이콘이 나타납니다. 그러나 이 행이 표에서 숨겨지지는 않습니다. 사용 불가능한 사용자는 코스에 접근할 수 없습니다. 열 구성 페이지에서 성적 관리 센터의 모든 열을 한 페이지에 표시할 수 있습니다. 열을 재정렬하여 성적 관리 센터 표에 변경사항을 표시할 수 있습니다. 이 페이지에서는 성적 관리 센터 표의 각 열이 하나의 행이 됩니다. 예를 들어 표의 성 열은 열 구성 페이지의 성 행이 됩니다. 표의 첫 번째 열이 이 페이지의 첫 번째 행입니다. 이 페이지의 행 순서는 표에 열 순서와 동일합니다. 첫 번째 테이블의 열 고정 또는 고정 해제. 열을 고정하면 성적 관리 센터 보기를 스크롤할 때 제자리에 유지됩니다. 이 페이지의 변경사항은 학생의 나의 성적에 표시되는 항목에 영향을 주지 않습니다. 예를 들어 이 페이지에서 열을 숨기도록 선택한 경우 성적 관리 센터 표의 보기에서만 열이 숨겨집니다. 학생의 나의 성적에서 열을 숨기려면 기존 열의 설정을 편집하거나 열의 메뉴에서 사용자에게 보이기/숨기기를 선택해야 합니다. 성적 관리 센터 표에서 학생에게 숨겨진 열의 열 머리글에는 사용자 성적 미공개 아이콘이 표시됩니다. 열 구성 페이지에는 행이 테이블로 구성됩니다. 대부분의 행을 원하는 테이블로 이동하고 성적 기간 테이블을 재정렬할 수 있습니다. 열 숨기기, 표시 또는 이동: 열의 확인란을 선택하고 메뉴에서 선택합니다. 숨겨진 열은 성적 관리 센터 표에 나타나지 않지만 데이터는 모두 그대로 유지됩니다. 첫 번째 표: 모든 성적 관리 센터 화면에서 보임이 항상 첫 번째로 나타나며, 이 테이블은 이동할 수 없습니다. 이 테이블의 열은 사용자 정보와 관련이 있으며, 이러한 열을 다른 테이블로 이동할 수는 없습니다. 표시된 경우 이러한 열은 항상 표의 왼쪽에 나타납니다. 첫 번째 테이블의 열을 고정해서 표에서 스크롤 할 때 움직이지 않도록 할 수 있습니다. 설명하는 바 드래그: 이 바 위의 모든 열은 고정된 열이며 열을 바 위로 드래그하면 해당 열이 고정됩니다. 이 기능을 사용하여 성적 관리 센터에서 개별 학생과 각 학생의 데이터를 쉽게 일치시킬 수 있습니다. 열을 첫 번째 테이블로 이동하면 성적 관리 센터의 모든 보기에 나타납니다. 예를 들어 총 열을 첫 번째 테이블로 이동할 수 있습니다. 그런 다음 단일 성적 기간만 표시하도록 성적 관리 센터 보기를 변경하면 총 열도 나타납니다. 첫 번째 테이블로 이동할 행을 신중하게 고려해야 합니다. 예를 들면 보기를 필터링해서 과제 범주만 보이도록 할 수 있습니다. 하지만 시험 열을 첫 번째 테이블로 이동했다고 했다면, 시험 열이 모든 보기에서 보이기 때문에 표의 과제 열에도 나타납니다. 채점 기간 테이블 및 열 재정렬: 끌어서 놓기 기능을 사용합니다. 더하기 및 빼기 아이콘을 사용하여 콘텐츠를 펼치거나 접습니다. 열을 재정렬하려면 열의 확인란을 선택하고 메뉴에서 선택합니다.

적진에서 칼을 빼든 사람을 만났을 때 긴장하는 것은 당연하다. 여호수아는 적군인지 아군인지를 바로 묻는다. 그는 자신을 ‘여호와의 군대 대장’이라고 밝힌다. 하나님은 ‘하늘의 군대’를 이 전쟁에 투입시키셨다. 여호수아는 하늘의 군대가 이스라엘을 위해 싸울 것이라는 말을 기대했을 것이다. 그러나 하늘의 군대는 독립성을 유지한다. ‘하나님의 능력과 개입 여부가 전쟁의 승패를 좌우할 것이다.’ 하나님의 군대는 이스라엘을 위해 싸우실 것이지만 경우에 따라 반대가 될 수도 있다. 이스라엘이 정복한 땅은 하나님으로부터 받은 ‘거룩한 땅’이다. 그 땅을 얻고자 하는 이스라엘은 거룩한 백성, ‘하나님 편에 선 백성’이 되어야 한다. ‘하나님이 우리 편이신가’가 아니라 ‘우리가 하나님의 편에 서 있는가’가 관건이다. 고대 근동에서 신발은 주로 발바닥을 보호하는 용도로 사용되었으며 가죽에 끈을 단 샌들 형태였다. ‘발’은 늘 더러워지기 쉬운 부위였으며 사람의 ‘죄’를 상징하기도 했다. 하나님 앞에서 신을 벗는 행위는 곧 발을 드러내는 것이었다. 자신의 수치와 죄악을 하나님 앞에 그대로 내어 놓는 행동이었다. 이는 하나님의 임재 앞에 죄인 됨을 직시하며 낮은 자세로 소명을 감당하겠다는 표였다. 또한 ‘죄로부터 멀리하겠다는 의지’의 요청이기도 하다. 오늘 묵상 원문 제목이 아주 흥미롭습니다. “Not a bit of it!”, ‘전혀 아니었어!’라는 뜻입니다. 즉, 우리의 생각이 전혀 아니었다는, ‘편견’의 문제를 다루고 있습니다. 편견의 사전적 정의는 ‘공정하지 못하고 한쪽으로 치우친 생각’입니다. 우리는 왜 편견을 버리지도, 벗어나지도 못할까요? 이 문장을 깊이 묵상해 보시기 바랍니다. 아주 심각한 문제입니다. 하나님께서 우리를 다른 사람들과는 다르게 다루시고, 우리의 독특한 생각을 지지해 주시리라는 착각입니다. 우리는 속으로 이렇게 생각합니다. ‘내 생각이 옳아! 그리고 하나님은 내 생각이 옳다는 것을 아실거야!’ 문제는 이러한 생각이 지극히 주관적인 편견이라는 사실입니다. 하나님은 우리의 생각에 지지를 보내시는 분이 아니라, 하나님의 생각으로 우리를 바꾸어 가시는 분입니다. 영적 훈련이란, 하나님께서 우리의 생각을 다루어 가시는 과정입니다. 하나님의 관심은 우리가 어떤 생각으로 하나님께 나아오느냐가 아니라, 무조건적으로 항복하느냐에 있습니다. 이 훈련의 과정에서 깨닫는 것이 있습니다. 하나님께서는 우리의 생각을 지지하기보다는 잘못된 생각을 계속해서 제거해 나가신다는 것입니다. 종종 기도하면서 생각합니다. 우리의 기도 속에는 하나님께 바라는 것이 참 많습니다. 나의 기도가 아무 문제가 없다는, 즉 나의 생각이 옳다는 전제를 가지고 있기 때문입니다. 참된 기도는 하나님의 뜻을 알게 되는 가장 좋은 길임을 챔버스가 묵상에서 몇 번 이야기한 적이 있습니다. 기도의 목적은 우리의 소원을 이루는 것이 아니라, 하나님의 뜻을 발견하는 것입니다. 오늘 묵상의 제목을 적용해 보겠습니다. ‘전혀 아니었어!’는 우리의 편견이 제거될 때 바로 고백하는 말입니다. 그렇다면 편견은 어떻게 극복할 수 있을까요? 바로 성령께서 우리 안에 오셔서 새롭게 창조하셔야 합니다. 성령께서 우리에게 오시면 이런 고백을 하게 됩니다. ‘편견’이 사라지면 과거의 생각이 바뀌고 사물을 대하는 태도가 바뀝니다. 오늘 묵상에서 챔버스는 고린도전서 13장의 ‘사랑’에 대하여 언급합니다. 진정으로 사랑하는 사람이란 편견이 없는 사람입니다. 욕심도 없이 자기의 유익을 구하지 않는 것, 사람들이 주는 상처에 무감각해지고 오히려 생명을 얻게 되는 것, 성내지 않고 악한 것을 생각하지 않고 언제나 온유한 사랑을 할 수 있게 되는 것. 어떻게 이런 상태가 가능할까요? 성령께서 우리 안에 역사하시기 때문입니다. 편견을 가지고 있을 때는 원하는 것이 많습니다. 그래서 하나님께 기도한다고 하면서도 오로지 하나님이 주시는 축복에만 관심이 집중되어 있습니다. 그런데 이제 ‘하나님만 원하는 믿음’을 가지게 된다면 어떻게 될까요? 하나님께서 우리에게 주시던 축복을 다 거두어 가시고, 구하는 것을 이루어 주시지 않는다고 해도 우리의 믿음이 흔들리지 않을 것입니다. 하나님께서 살아계셔서 역사하시고, 우리를 이끌어 가심을 분명히 믿는다면 어떠한 일이 발생한다 할지라도 흔들리지 않을 것입니다. 세상의 근심과 걱정, 환난과 풍파가 우리를 향해 다가올 때 염려하며 주저앉지 않을 것입니다. 챔버스가 아주 멋진 표현을 했습니다. 우리가 흔히 ‘영성 계발’이라고 말합니다. 우리의 영성이 밝아지는 것이죠. 헨리 나우웬은 [두려움에서 사랑으로]라는 책에서 이렇게 말합니다. ‘유식한 무지’라는 말이 참 좋습니다. 내가 얼마나 편견이 가득한 존재인지, 즉 얼마나 무식한지를 깨닫는 유식이 우리의 눈을 밝게 합니다. 이제 우리가 부를 수 있는 찬양이 있습니다. 오늘 아침 묵상에서 이 찬양을 같이 불러볼까요?

이주노동자의 주거권 보장을 위한 심포지엄 '비닐하우스를 넘어서'가 지난 2017년 12월 13일 국회의원회관에서 열렸습니다. 개인적으로 이주민과 주거권 문제에 관심을 두고 있습니다. 우리 사회에서 가장 쉽게 차별과 편견에 노출되는 이들 중 하나가 이주민이고, 가장 쉽게 잊히는 권리가 주거권이라고 생각하기 때문입니다. 특히 공감이 지난 2016년에 진행한 ‘이주여성 농업노동자 성폭력 실태조사’의 결과보고서 중 주거실태를 다룬 부분을 읽으면서 느꼈던 참담함을 떠올리며 국회로 향했습니다. 공감의 전수안 이사장님이 좌장을 맡아 진행된 주제발표와 이어진 토론 및 발표를 들으면서 이주노동자, 그중에서도 농업 종사 이주노동자들의 주거 상황이 제가 활자를 통해 접했던 것보다도 훨씬 열악하고, 그 심각성에 비하여 지금껏 정부의 의지는 너무나 미약했다는 것을 절감했습니다. 첫 번째 발표자인 이주와 인권연구소 이한숙 대표와 두 번째 발표자인 민주노총 박유리 미조직비정규전략사업부장은 입을 모아 2017년 2월에 시행된 「외국인근로자 숙식정보 제공 및 비용징수 관련 업무지침」이 가지고 있는 문제점에 대해 지적했습니다. 이한숙 대표는 지난 몇 년간 여러 차례에 걸쳐 이주노동자들의 열악한 주거 실태에 대해 문제 제기가 있었지만, 그 과정에서 고용노동부가 내놓은 개선안은 실질적으로 이주노동자들의 주거 현황을 개선하지 못했다는 점을 비판했습니다. 특히 위 지침의 경우 숙식의 질에 대한 기준도 없이 숙식비를 통상임금에서 공제하는 방식을 안내하고 있기 때문에 이주노동자들을 보호하기는커녕 지금껏 관행으로 이루어져 온 숙식비 공제를 정당화하는 수단이 될 수 있다는 것입니다. 더욱이 고용노동부가 만들어 배포한 지침 안내문은 숙식비의 상한액을 넘으면 안 된다는 경고의 메시지를 담기보다는 고용주가 숙식을 제공할 경우 소요비용을 징수할 수 있고, 숙식비를 꼭 부담해야 하는 것은 아니라고 친절히 안내하고 있습니다. 따라서 숙식비를 공제하고 있지 않던 사업주들조차 이미 최저임금 인상을 회피하려는 수단으로 지침을 활용하기 시작했다고 합니다. 이어서 세 번째 발표자인 사단법인 두루의 최초록 변호사는 농업 종사 이주노동자의 실질적인 주거 환경 개선을 위해서는 지침뿐만 아니라 법제도의 개정이 필요하다고 강조했습니다. 농업 종사 이주노동자는 근로시간, 휴게와 휴일에 관한 근로기준법 상의 규정을 적용받지 못하고 산업재해의 위험에서도 보호받지 못하며 사업장변경 또한 어렵다는 어려움을 겪고 있습니다. 여기에 더하여 근로기준법과 동법 시행령은 기숙사 내의 필수적인 설비에 관해서는 규정하고 있지 않으며 벌칙 조항에서도 ‘부속 기숙사에 대하여 근로자의 건강, 풍기(風紀)와 생명의 유지에 필요한 조치를 강구해야 한다는 추상적인 규정만을 두고 있습니다. 외국인고용법에도 기숙사에 대한 최소한의 기준 등이 포함되어 있지 않기 때문에 사실상 이주노동자가 최소한의 권리를 보장받을 수 있는지 그 여부가 고용주의 ’재량 내지는 선의‘에 달려있습니다. 따라서 최초록 변호사는 기숙사의 설비와 안전 위생에 관한 최소한의 원칙적인 기준을 포함하고 근로감독관 및 사용자의 기숙사에 대한 의무를 신설하는 등 현행 법령이 지닌 문제들을 보완한 법률 개정안을 제안하였습니다. 세 명의 주제발표가 끝난 후 학계와 시민사회, 그리고 사업자 및 정부 측의 토론이 이어졌습니다. 그중에서 지구인의 정류장 김이찬 대표가 고용주들이 누리고 있는 일종의 ‘무허가 비닐하우스 주거시설전용 임대 사업권’ 및 ‘주거비 징수권’을 고용노동부가 묵인 내지 방조하고, 때때로는 돕기까지 하고 있다며 강하게 비판했던 것이 기억에 남습니다. 월세를 제때 내지 못하는 세입자라도 건물주가 그 임금에서 월세를 원천징수한다는 이야기는 들어본 적이 없지만, 고용주가 이주노동자들의 월급에서 숙식비를 원천징수하는 것은 당연하게 여겨지고 있습니다. 발제문에 첨부된 노동시간을 알 수 없는 근로계약서와 비좁고 비위생적인 비닐하우스 숙소의 사진들이 이러한 비상식적인 상황이 실제임을 생생하게 증명했습니다. 위와 같이 제기된 의문과 비판에 대해 고용노동부의 이정한 과장과 농립축산식품부의 강동윤 과장은 농업부문 종사 이주노동자들의 주거권이 개선되어야 한다는 점에 충분히 공감한다는 답변을 내놓았습니다. 앞서 제시되었던 숙소의 최저기준 설정이라든지, 근로계약 이전에 숙소 형태를 고지하고 숙소 점검 빈도를 높이는 방식의 개선안을 검토하겠다고 밝혔기에 농업 종사 이주노동자들의 주거 실태가 조금이나마 나아지리라고 기대를 품게 되었습니다. 이번 토론회를 지켜보며 보호해야 할 당사자에 대한 세심한 고려 없이 만들어진 정책이 그들의 인간다운 삶을 박탈하는 수단으로 너무나 손쉽게 악용될 수 있다는 점을 깨달았습니다. 참석자들이 공통으로 비판한 외국인근로자 숙식비 징수 지침의 경우가 그러한 정책의 예시일 것입니다. 특히나 이주노동자들은 당사자들이 자신의 권리를 주장하고 목소리를 내기 어려운 특수한 위치에 있기에 이와 같은 ‘고민 없이 만들어진’ 지침에 매우 취약합니다. 물론 고용노동부 측에서는 이러한 지침이 이주노동자들에 대한 과도한 숙식비를 제한하기 위한 목적에서 만들어졌다고 해명했습니다. 그러나 실제 현장에서는 이미 지침이 임금 삭감을 정당화하는 수단으로 사용되고 있다는 점을 고려한다면 법제도를 만들고 시행하는 과정에서 당사자, 그리고 현장의 목소리를 듣고 이를 반영하는 노력이 반드시 동반되어야만 한다고 생각했습니다. 박유리 부장의 발제문을 읽으면서 처음으로 접한 ‘정주노동자’라는 단어를 통해 제 안에 숨어있던 편견에 대해서도 고민해보았습니다. 한국에 사는 한국인 노동자는 어떤 수식이 필요 없는 ‘노동자’이고 한국에 이주한 노동자들은 ‘이주’노동자라고 부르는 것이 과연 타당한 일일까요? 어쩌면 ‘그냥’ 노동자와 이주노동자로 나누어 이름을 붙이는 것에서부터 이주노동자들은 보통의 노동자가 아니기에 어느 정도 불이익을 감수해야 한다는 차별이 시작되는 건지도 모르겠습니다. 어쩌면 나는 한국에 있기에 결코 이주노동자가 되지 않고, 그저 평범한 ‘노동자’로서 살아가리라고 생각하는 걸지도 모르겠습니다. 그렇기에 언제든 외국으로 이주하여 노동하게 된다면 나 또한 이주노동자가 된다는 점을 우리는 종종 잊는 것 같습니다. 그렇기에 이번 토론회는 제가 가지고 있던 무지와 무관심, 편견을 되돌아보는 계기가 되어서 뜻깊었습니다. 마지막으로 이주노동자들이 하루 일을 마치고 돌아가는 곳이 ‘비닐하우스를 넘어서’, 편안하게 쉴만한 집으로 바뀌는 데에 이번 토론회가 조금이나마 기여했으면 좋겠습니다. 비닐하우스는 결코 누군가의 집이 될 수 없고, 비닐하우스만 아니면 괜찮은 것도 아니라는 것이 우리 사회의 상식이라고 생각합니다. 이주노동자들이 우리 사회가 지닌 상식의 ‘예외’가 아닌 일부분으로서 자리 잡길 꿈꾸며, 그리고 언젠가 그것이 당연한 상식이 되길 바라며 토론회 후기를 마칩니다.

부산이 바이오헬스산업 생태계를 확장하고 지역의 인구 구조 변화에 맞춘 일자리 정책을 추진한다. 부산광역시는 ‘제19·20차 비상경제 대책회의’를 열어 ‘바이오헬스산업 생태계 조성’과 ‘더 빠르고 촘촘한 일자리 정책’을 적극적으로 추진하기로 했다. ‘바이오헬스산업’은 고령화와 건강한 삶에 대한 관심으로 세계적으로 빠른 성장을 보이며 일자리 창출 효과까지 큰 미래 유망 신산업이다. 특히, AI·빅데이터 등 4차 산업기반의 기술 접목으로 관련 시장과 사업 범위가 무한 확장하고 있다. 부산광역시가 바이오헬스산업을 미래 전략산업으로 키운다. 바이오헬스산업 육성에 2조463억 원을 투입한다. 부산시는 지난 10월 20일 기업·학계·의료계 등이 참석한 가운데 바이오헬스산업 육성방안을 주제로 ‘제19차 비상경제 대책회의’를 개최했다. 이날 회의에서는 지역 여건에 맞는 바이오헬스산업 육성 전략 수립을 위해 △바이오헬스산업 특화거점 조성 △바이오헬스 벤처·교수 창업 활성화 △기업 성장 생태계 구축 등에 집중하기로 했다. 부산시는 바이오헬스산업 선점을 위해 공공과 민간 주도로 서부산권 3개, 동부산권 2개 등 총 5개의 권역별 특화거점을 마련한다. 서부산권에는 에코델타시티 내 스마트 헬스케어 클러스터에 스마트 대학병원, 기업, 연구소 등을 유치해 의약품, 디지털 헬스케어 등 ‘바이오헬스산업 육성의 핵심 거점’으로 조성한다. 명지는 연구·개발(R&D)센터를 중심으로 항체치료제, 최첨단 백신 기술 개발 등 ‘신약 개발 특화지구’로, 금곡도시첨단산업단지는 ‘레드 바이오테크 스타트업 단지’를 만들어 연구개발과 기업육성의 베이스캠프 역할을 하도록 할 계획이다. 동부산권에는 센텀 도시첨단산업단지에 정보통신(IT) 기술과 데이터를 기반으로 한 ‘디지털 치료제와 전자약 개발 밸리’를 조성하고, 기장 동남권 방사선 의과학 산업단지에는 중입자 가속기·동위원소를 이용한 ‘첨단 암 치료 허브’를 구축해 전문기업을 집중적으로 육성한다. 부산시는 우수 인력과 의사·교수 등 연구진을 중심으로 한 벤처·교수 창업을 활성화한다. 산·학·병·연의 기술·인프라·정보를 공유하는 포털 구축 등 창업생태계를 확충하고, 에코델타시티 지식산업센터 등과 연계한 입주 공간 지원, 전용 펀드 500억 원 조성 등을 차질 없이 추진해 창업 투자환경을 획기적으로 개선한다. 특히 센텀2지구 도시첨단산업단지에 국립치의학연구원을 유치해 4차 산업기술을 접목한 치의학 연구개발 정책 수립과 전문인력 양성, 원천기술 개발에 나선다. 기업 성장 생태계도 구축한다. 이를 위해 시제품 제작과 공인시험인증기관 유치 등 기업 수요에 따른 맞춤형 지원, 우수 인력 유치와 정착을 위한 인건비 등을 함께 지원할 계획이다. 또 지역 기업·대학·연구소·병원과의 상생협력 네트워크 구축을 위한 ‘바이오헬스 협의체’를 구성해 연구개발부터 임상 연구, 사업화 등 전 단계 지원 체계를 강화한다. 이 밖에 바이오헬스산업 관련 지역기업의 국내외 시장 진출과 판로 확대 지원으로 글로벌 투자자와 지역 기업의 네트워크 구축에 힘을 더하는 등 ‘바이오헬스산업 도시’ 위상을 높인다. 이를 바탕으로 3D 바이오프린팅 기술 교육, 기초 의과학 인재에 대한 디지털 헬스케어 교육 등 산업 현장에 맞는 맞춤형 인력양성에도 힘쓴다. 부산시는 지역의 강점으로 꼽히는 의료관광산업 활성화를 위해 의료관광 해외 온·오프 복합마케팅을 추진해 글로벌 의료시장을 선점하고 서구·부산진구·기장군을 메디컬 특화지역으로 중점 육성한다. 서구는 대학병원 3곳 등을 중심으로 ‘지역특화 의료특구’로, 부산진구는 ‘서면 메디컬 스트리트’ 내 병·의원을 활용한 ‘단기 체류 중심 의료관광지역’으로, 기장군은 방사선 의과학 산업단지의 첨단 암 치료와 동부산관광단지 등 풍부한 관광자원을 연계한 ‘가족 단위 장기체류형 특화지역’으로 조성해 부산이 복합바이오헬스 경제도시로 도약하는 기반을 다져나간다. △부산시는 2025년까지 총사업비 160조 원을 투자해 190만 개의 일자리를 창출하는 정부의 ‘산업구조 전환 전략’에 한발 앞서 부산형 일자리 정책의 대전환을 이룬다. 시민 맞춤형 일자리 정책으로 사업 추진체계를 고도화한다. 사진은 지난 11월 11일 박형준 시장이 부산경상대 학생들과 가진 오픈 캠퍼스 미팅. 최근 정부는 전 세계적 흐름인 저탄소·디지털경제로의 전환에 맞춰 2025년까지 총사업비 160조 원을 투자해 190만 개의 일자리를 창출하는 ‘산업구조 전환 전략’을 발표했다. 산업구조 전환과정에서 신산업·신기술 일자리는 늘어나지만, 디지털산업으로의 전환 준비가 덜 된 중소기업과 노동자는 예상하지 못한 어려움에 직면할 수 있다. 특히 조선·자동차·기계 부품 같은 기존의 제조업이 주력 산업인 부산은 더 큰 위기에 맞닥뜨릴 수 있다. 부산시가 정부 정책에 한발 앞서 일자리 정책의 방향과 전략에 대전환을 이룬다. 부산시는 지난 11월 11일 부산시의회와 유관기관·단체, 관련 기업, 학계 등 일자리 전문가들과 ‘일자리 정책, 새로고침’을 주제로 ‘제20차 비상경제 대책회의’를 열었다. 부산시는 이날 회의에서 일자리 정책 비전을 ‘업스킬링(Upskilling) 부산 잡(Job)’으로 정했다. 이를 실천하기 위한 4대 전략으로 △빠른 준비로 노동 전환 적극 대응 △스마트한 일자리 정보 제공 △촘촘한 맞춤형 일자리 정책 △일자리 사업 추진 체계 고도화를 제시했다. 부산시는 ‘빠른 준비로 노동 전환 적극 대응’을 실천하기 위해 디지털 전문인력 1만여 명을 키우기로 했다. 디지털 인재 유치를 위한 기업 인센티브를 마련, ‘인재 양성→기업 유치→일자리 창출’로 이어지는 선순환 구조를 구축한다. 또 직업 능력개발 훈련사업을 개편한다. 기능인 양성 위주의 훈련과정에서 벗어나 스마트 제조 같은 4차 산업혁명 분야 훈련과정을 추가해 기업 채용과 연계하기로 했다. ‘스마트한 일자리 정보 제공’은 온라인 상설 채용관 구축으로 채용 전 과정이 비대면으로 이뤄질 수 있도록 하고, 기관별 누리집에 흩어져 있는 일자리·교육훈련·정책 정보를 ‘부산 일자리 정보망’으로 통합한다. 기존의 오프라인 취업 서비스 기관인 ‘일자리종합센터’는 워크넷(구직·구인 정보 관리 전산망), 지산학협력센터 데이터베이스와 연동해 직종·연령·지역별로 세분한 맞춤형 취업 지원 서비스를 제공한다. ‘촘촘한 맞춤형 일자리 정책’ 분야는 제조업의 고용회복을 돕기 위해 올해 10억 원 규모인 중소기업 사회보험료 지원 사업을 내년에는 20억 원으로 늘린다. 늘어난 사업비를 활용해 고용노동부의 인건비 지원 사업과 연계하고, 기업지원제도와 중대재해특별법 개정에 따른 컨설팅을 시행한다. 이 밖에 스마트공장을 구축한 제조기업에는 인건비와 운영을 패키지로 지원하고, 지역·산업 맞춤형 일자리 창출 지원 사업을 구·군별 특화형과 부산 광역형, 타깃형 등 3개 유형으로 나눠 추진해 내실을 높인다. 청년과 여성, 장년층을 위한 대상별 특화 일자리 사업도 더 촘촘하게 추진한다. 청년 분야는 데이터·네트워크, 인공지능 등 5개 핵심 분야에 집중해 지역 청년이 신산업 일자리에 취업할 수 있도록 하고, 여성 분야는 여성가족개발원 내 ‘경력단절여성 일자리 통합센터’를 마련, 4차 산업혁명에 대응한 온라인 교육 콘텐츠를 통해 취업역량을 높이기로 했다. 은퇴 전문인력의 데이터베이스를 구축하고 부산경영자총협회 등과 연결해 이들의 기술을 활용할 수 있는 ‘은퇴자매칭뱅크’를 개설하고 자원봉사센터와도 연계해 재능기부를 활성화할 계획이다. ‘더 효율적인 일자리 사업 추진 체계’는 부산시 각 부서에서 따로 추진하는 직업훈련과 취업 지원 등 일자리 사업의 중복·유사성을 개선하고 좀 더 효율적으로 사업을 추진할 수 있도록 사전 조정기능을 강화하는 ‘일자리 사업 조정회의’를 신설한다.

폭행 또는 협박을 수단으로 하여 사람을 항거불능의 상태로 만든 후 간음(姦淫)을 함으로써 성립하는 죄입니다. 이전에는 강간죄의 객체를 부녀자로 한정하였으나 최근 개정을 통해 사람으로 넓게 해석하게 되었습니다. 강간죄는 사람의 정조의 자유를 침해한 것에 대한 행위를 처벌하는 게 그 목적입니다. 따라서, 스스로 수절(守節)할 수 없는 심신상실자나 항거 무능력자에 대한 간음 행위는 준강간죄로 처벌하고 있습니다. 또한, 강간죄는 피해자의 연령에 따라 구별하기도 하는데 13세 미만의 사람에 대하여 간음을 하였다면 설사 상대방이 동의를 하였다 하더라도 강간죄는 성립합니다. 이는 합의에 대한 이해능력을 고려한 것입니다. 즉, 승낙을 하였다 하더라도 13세 미만이라면 승낙의 의미를 진정으로 이해한 승낙이라고 해석할 수 없기 때문입니다. 이러한 강간죄는 2013년 6월 이전에는 친고죄로서 피해자의 고소가 있어야만 처벌이 가능했으나 이제는 친고죄가 폐지되어 피해자가 고소가 없어도 기소가 가능하며, 3년 이상의 유기징역에 처하는 벌을 받습니다. 누구나 생각지도 못한 성범죄의 피해자가 될 수 있습니다. 이는 피해 당사자의 잘못이 아닌 오로지 가해자의 잘못입니다. 그럼에도 두려움에 침묵하게 된다면, 피해를 당했음에도 가해자로 탈바꿈 되어가기 시작합니다. 이를 막기 위해선 고소하여 피해 받은 부분에 대한 보상을 받고, 가해자가 처벌 받을 수 있게 하여 제 3의 피해자를 만들지 않는 것이 현명합니다. 자신이 강간의 피의자라면 자신의 행위에 대한 마땅한 처벌을 받아야 합니다. 하지만 누명을 썼거나 그 처벌의 형량이 과하다면 개선할 수 있도록 노력해야 합니다. 최근에는 합의하에 관계를 갖은 후 폭행 및 협박의 수단을 통해 강간을 당했다고 고소하는 사례가 증가하고 있습니다. 이 경우 수사단계에서부터 재판단계까지 변호사를 통해 자신의 방어권을 보호받아 긍정적인 판결을 이끌어내도록 노력하여야 합니다. 강제추행은 그 주체와 객체를 불문하므로, 여자도 본죄의 단독정범이 될 수 있고, 남자 역시 강제추행의 객체가 될 수 있습니다. 즉, 동성추행의 경우에도 본 죄는 성립하게 됩니다. 강제추행은 강간과 마찬가지로 13세 미만의 사람이 대상인 경우에는 행위자에게 특별 가중처벌하는 규정이 있습니다. 강간의 구성요건보다 좀 더 포괄적 개념의 범죄형태라 할 수 있습니다. 반대로 강제추행은 강간과는 달리 의사에 반한 성관계(간음)이 없었기 때문에 그 불법성이 강간에 비해 덜 하다고 생각할 수 있으나 피해자의 성적 결정의 자유를 침해하는 중대한 범죄라 할 수 있습니다. 종전에 친고죄였으나 해당 규정이 2013년 6월 폐지됨에 따라 피해자의 고소 없이도 처벌이 가능한 부분입니다. 사람의 심실상실 또는 항거불능의 상태를 이용하여 추행한 경우에는 준강제추행에 포함되게 됩니다. 강제추행은 중대한 범죄이나, 강간에 비해서는 덜하다는 단편적인 생각으로 속으로 삭히는 경우도 많습니다. 단 한번의 실수가 더 큰 범죄로 이어지지 않도록 피해를 입은 당사자가 고소를 통해 막는 것은 중요합니다. 그러나 고소 이후 그에 관한 입증을 충분히 하지 못할 경우, 피해자임에도 무고죄로 처벌 받을 수 있기 때문에 적극적인 대처가 필요하며, 전문적으로 대응할 수 있는 전문변호사의 조력을 받아 충분한 보상까지 받는 것이 좋습니다. 자신이 강제추행 사건의 피의자라면, 피해자의 의사에 반하는 신체접촉의 결과가 있는 경우 가해자로서 조사를 받을 수 있습니다. 강제추행과 같은 성범죄는 엄단의 필요성이 분명한 범죄이기에 실제 가해 행위를 했다면 그에 응당한 처벌을 받는 것이 마땅하지만, 과한 형량을 받게 되거나 누명을 쓴 경우, 단 한 사람이라도 억울한 사람이 발생하지 않도록 노력해야 할 것입니다. 이를 위해 전담변호사의 선택은 매우 중요한 부분입니다. 아청법(아동 및 청소년의 성보호에 관한 법률)은 아동과 청소년을 성범죄로부터 보호하고 아동 및 청소년이 건강하게 사회구성원으로서 성장하도록 돕기 위한 법률입니다. 아청법의 보호대상은 만 13세 미만의 어린이 및 초등학생과 만 13세 이상부터 19세 미만의 청소년 및 중 · 고등학생이 그 주요 대상이며,어린이와 청소년에 대한 성범죄, 인신공격 범죄는 가해자 및 당사자에게 중형에 가까운 처벌을 선고하게 됩니다. 또한, 아동 · 청소년의 성을 사거나 이를 알선하는 행위, 아동 · 청소년을 이용한 음란물 제작 · 배포하는 행위 등을 처벌하는 규정을 두고 있으며, 형이 확정되면 범죄자의 신상이 공개됩니다. 아동 · 청소년으로 인식될 수 있는 표현물이 등장하여 성적행위 내용을 표현하는 경우에도 규제 대상입니다. 실제 성인이지만, 교복을 입고 성적행위를 하며, 그 영상물이 나타내고 있는 인물이 청소년으로 묘사되어 있다면 <아동청소년이용음란물>에 해당할 수 있으며, 해당 영상을 제작하고 업로드하여 불특정 다수가 다운로드 받게 하거나, 이 영상을 다운로드 받아 소지한 경우에도 처벌 받을 수 있습니다. 아름다운 것만 접하고 자라야 할 아동 및 청소년 시기에 범죄의 피해자가 되는 건 평생의 트라우마로 이루 말할 수 없는 고통이 될 것입니다. 반면, 범죄자는 또 다시 그런 행위를 반복하여 제 3의 피해자를 만들지도 모릅니다. 이를 막기 위해서라도 고소는 필수불가결하게 됩니다. 고소장 작성에서부터 수사 단계 까지 해야할 말과 하지 말아야 할 말을 변호사의 조력을 받아 마땅히 처벌 받아야 하는 범죄자가 불기소 처분이나 무죄를 받는 일은 없어야 합니다. 말도 많고, 탈도 많은 법률 분야인 만큼 전혀 의도치 않았던 곳에서 자신이 아청법의 피의자로 몰리는 사례는 쉽게 발생할 수 있습니다. 자신이 피의자라면, 변호사와의 상담을 통해 사건을 올바로 깨닫고 진술함으로써 검사의 불기소 처분을 받을 수 있도록 해야 합니다. 만약 자신이 죄를 지은 경우, 처벌을 받더라도 그 수사단계에서 인권 유린을 막고, 재판단계에서 자신의 방어권을 철저히 보호 받을 수 있도록 해야 합니다. 성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 5조에는 친족관계에 의한 강간 등이 규정되어 있습니다. 친족관계인 사람이 폭행 또는 협박으로 사람을 강간한 경우는 7년 이상의 유기징역에 처하게 되고, 강제추행의 경우에는 5년 이상의 유기징역에 처하게 됩니다. 친족의 범위는 4촌 이내의 혈족 또는 인척과 동거하는 친족으로 합니다. 또한, 사실상의 관계에 의한 친족도 포함합니다. 이러한 친족간 성폭행에는 부부간의 성폭행도 인정되고 있습니다. 이러한 친족간의 성범죄가 기존의 강간 및 강제추행보다 그 형량이 무거운 이유는 친족관계에 있는 사람을 상대로 한 성범죄는 죄질이 매우 나쁘고 친족 구성원에게 평생 지울 수 없는 정신적 충격과 고통을 주게 된다는 점을 고려하였기 때문입니다. 과거에는 결코 일어날 수 없다고 여겨지던 것들이 최근에는 너무나 쉽게 일어나고 있으며, 점차 증가하는 추세라 더욱 문제가 되고 있습니다. 특히, 친족간 성폭행의 피해자는 대부분 피해를 입고도 내색하지 못하게 되어 세상에 드러나지 않는 경우가 많으며, 역으로 허위 신고, 소송이 제기되는 경우도 있어 모두의 적극적인 대응이 필요한 부분입니다. 가해자가 자신과 굉장히 가까운 존재이거나, 다른 가족구성원이 받게 될 고통을 생각하여 피해를 입고도 참게 되는 행동은 자신을 더 고통 받게 할 뿐입니다. 설사 가족에게 이야기 하더라도 가족은 자신의 치부를 감추기 위해 피해자가 조용히 있길 원하기도 합니다. 더 이상 고통 받지 말고 고소하셔야 합니다. 당신에게 고통을 주는 그 사람은 당신을 가족으로 생각하지 않습니다. 지금 당장 변호사와의 상담을 통해 그 고통을 덜어내십시오. 어떠한 오해로든 허위 신고, 소송에 휘말려 자신이 무거운 처벌을 받게 된다면 가족의 구성원으로서의 이탈은 물론 세상의 지탄을 면하기 힘들 것입니다. 이 경우, 변호사와의 상담을 통해 사건을 올바로 인지하고 진술함으로써 불기소 처분을 이끌어 낼 수 있도록 해야 합니다. 잘못을 저지른 경우, 합당한 처벌을 받더라도 수사단계에서의 인권유린을 막고 재판단계에서의 방어권을 철저히 보호 받을 수 있도록 변호사를 통해 합리적으로 해결하는 것이 좋습니다. 성범죄 중에서도 가장 쉽게 발생할 수 있는 것 중 하나가 공중밀집장소추행 입니다. 이는 밀집 되어 있는 공간의 특성을 이용한 범행이라 많은 군중들 속에서 누가 피의자인지 파악하기 어려운 점이 있어, 타 사건들에 비해 빈도 높게 나타나는 범죄 중 하나입니다. 공중밀집장소추행의 경우 출퇴근 시 승객들이 몰리면서 비좁은 공간에서 서로 의도하지 않게 밀착하는 상황적 특성으로 성범죄가 일어나는 경우가 많으며, 이 외에도 클럽, 찜질방, 광장 등 밀집하는 공중장소에서의 추행은 언제든 일어날 수 있고, 반대로 이는 언제든 억울한 상황에 처하게 될 수도 있음을 말합니다. 공중밀집장소추행의 경우 고의성 유무가 해당 사건의 가장 주요한 내용으로 초기부터 고의성이 있는지 없는지를 드러내는 것이 중요합니다. 공중밀집장소추행죄는 최대 1년의 징역 또는 300만원 이하의 벌금형에 처하지만, 쉽게 일어날 수 있기에 재범을 막기 위한 보안처분이라는 제도가 실시되고 있으며, 이 보안처분의 경우, 벌금형 이상이라면 30년 이라는 장기간 동안 신상공개를 통해 전 국민이 피의자의 정보를 조회할 수 있고, 10년간 취업제한과 일부 국가의 비자 발급도 불가능해집니다. 다른 성범죄에 비해서는 비교적 피해가 크지 않다는 생각으로 고소를 참는 경우가 많습니다. 하지만, 수치심에 잠도 오지 않는 날이 하루 이틀 지나게 되면 이미 피해 사실을 입증할 방법은 사라지고 이는 트라우마로 남게 될 것입니다. 또한, 쉽게 재범 우려가 있는 만큼 가해자는 또 다시 다른 피해자를 만들어갈 것이기 때문에 전문변호사와 함께 고소장작성 부터 증거확보를 통한 처벌과 충분한 보상까지 이끌어 내 자신을 치유하고 재범을 막는 것이 현명합니다. 공중밀집장소추행의 경우 적발시 사람이 많아 몸에 닿았을 뿐이라고 해명하지만 피해자의 진술에 의존해 진행되기 때문에 혐의부인이 쉽지 않습니다. 초기부터 고의성이 없는 것을 드러내는 것이 중요하며, 당황스러운 상황 속에서 자꾸 진술이 달라지는 경우 가중처벌까지 발생할 수 있기 때문에 성범죄를 전문으로 하는 변호사의 조력을 통해 무혐의나 기소유예를 받을 수 있도록 초반부터 증거에 의한 논리적인 대응으로 일관해야 합니다. 성범죄는 밀착형 범죄 뿐 아니라 스마트폰이나 몰래카메라를 활용한 도촬 관련 성범죄도 늘어나고 있습니다. 갈수록 교묘한 방법들이 등장해 사진 촬영시 소리가 나지 않는 스마트폰 어플리케이션을 활용하거나, 열쇠고리나 손목시계를 가장한 카메라 등도 등장해 몰래카메라 범죄에 이용되고 있습니다. 성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 제 14조에서는 카메라나 그 밖에 유사한 기능을 갖춘 기계장치를 이용하여 성적 욕망 또는 수치심을 유발할 수 있는 다른 사람의 신체를 그 의사에 반하여 촬영하거나 그 촬영물을 반포 또는 판매, 임대, 제공 그리고 공공연하게 전시, 상영한 자는 5년 이하의 징역 또는 1천만원 이하의 벌금에 처하도록 규정하고 있습니다. 이러한 카메라 등을 이용하여 타인의 신체를 촬영하였다면 설사 촬영 당시에 그 촬영대상자가 촬영의 의사에 반하지 않았다 하더라도 촬영 후에 그 의사에 반하는 행위를 한 경우 처벌을 받게 됩니다. 카메라등이용촬영죄는 벌금형이라면 보안처분을 받을 수 있으며 이 경우, 관할경찰서에 신상정보등록은 물론, DNA채취와 더불어 20년간의 신상공개 및 관리 대상이 될 수 있습니다. 자신의 의사와는 상관없이 자신의 신체가 인터넷에 떠돌게 되고 그렇게 한 번 퍼진 촬영물은 피해자에게 평생 지워지기 힘든 상처가 되지만 가해자가 저지른 범죄로 누구나 쉽게 접근 가능한 성적 대상물이 되기도 합니다. 빠른 조치를 취해야 더 큰 피해의 확산을 막을 수 있습니다. 법률전무가와의 상담을 통해 가해자에게 마땅한 처벌을 가해야 합니다. 사건의 초기대응을 어떻게 하느냐에 따라 전혀 다른 결과를 얻어 낼 수 있습니다. 피의자가 된 경우, 기계장치에 저장된 촬영물이 증거가 되어 자신의 죄를 부인할 수 없는 사례가 많습니다. 또한, 합의가 자신의 형량을 낮출 수 있는 중요한 사실로 작용하게 되는 데, 대부분 촬영의 상대방은 낯선 사람이기에 합의도 할 수 없는 경우도 많습니다. 그렇기 때문에 변호사와의 상담을 통해 난국을 뚫고 나가야 합니다. 법률전문가의 도움 없이 혼자서 싸우다가는 쉽게 막을 수 있었던 불행을 감당할 수 없는 불행으로 키우는 과오를 범하게 됩니다. 피해자가 고소를 결심하게 되면, 형사소송은 시작됩니다. 피해자는 어떤 범죄의 종류인지 몰라도 피해를 받은 사실 관계를 밝히고 처벌의사를 호소하면 고소는 완료됩니다. 이 단계부터 중요한 것은 고소장에 써야 할 것과 쓰지 말아야 할 것을 구분하지 못하게 되면 검사의 기소 또는 불기소 처분 단계에서 증거 불충분이나 죄가 성립되지 않아 무혐의 처분을 받게 됩니다. 수사를 개시하게 되면 고소인과 피의자를 소환하여 고소인조사와 피의자 조사를 하게 되는데 이 때 변호인이 동석이 가능합니다. 변호사 없이 피의자이든 고소인이든 자신이 해서는 안되는 말과 해야 할 말을 구분하지 못하게 되면 추후에 고소인은 가해자의 불기소 처분 소식을 받게 되어 다시 한 번 상처받게 되고, 피의자는 검사의 기소 처분을 통해 재판단계까지 이르게 될 것입니다. 수사가 완료되면 사건은 검찰로 송치됩니다. 송치 받은 검사는 사건을 검토 후 기소 또는 불기소처분 방향을 결정하게 됩니다. 고소인이 자신의 피해사실을 제대로 피력하지 못했다면, 이 단계에서 검사의 불기소 처분을 피할 수 없게 되어 억울한 상황에 놓이게 될 것이고, 피의자 역시 검사의 기소처분으로 재판단계까지 넘어가야 하므로 엄청난 고통에 휘말리게 될 것입니다. 검사측에서는 어떻게든 피고인을 공격하여 죄를 입증하려고 하기 때문에 비전문가인 피고인이 홀로 전문가인 검사와 싸운다는 것은 상상할 수 없는 일입니다. 그렇기 때문에 피고인의 방어권을 위한 검사와 동등한 전문 능력을 갖춘 변호사가 필요한 것입니다. 재판 단계에서도 유능한 변호사와 함께라면 언제든 소송의 판도를 뒤집어 놓을 수 있습니다. 절대 포기하지 마시길 바랍니다. 성범죄로 인해 벌금 이상의 형이 부과되면 법원으로부터 신상정보 공개 명령을 받게 되면 판결확정일로부터 30일 이내 신상정보를 피고인 주소지 관할 경찰서에 제출해야 하고, 이 정보는 20년간 보존되게 됩니다. 신상정보에는 공개대상자가 거주하는 지역주민에게 성범죄자 정보가 우편으로 고지되며, 이름, 나이, 사진, 신체정보, 주민등록상 주소, 실제 거주지, 성범죄 사실 내용, 전자발찌 부착여부 등이 기재 됩니다. 살인자가 자신의 주변에 산다는 사실을 알게 되었을 때 사람들은 공포감에 휩싸이지만, 성범죄자가 자신의 주변에 거주한다는 사실을 알았을 때 사람들이 가장 먼저 느끼는 감정은 혐오감입니다. 억울하게 처벌 받았더라도 평생 혐오감 가득 찬 시선을 받으며 살아가야 할 수 있습니다. 더킴로펌은 피의자의 신상정보등록 및 공개 처분이 과하다고 판단된다면, 피의자의 권리를 찾기 위해 끝까지 변호하여 이러한 명령으로부터 벗어날 수 있도록 도와드릴 수 있습니다. 당신이 처한 상황을 순순히 받아들이겠습니까? 아니면 전문가의 손을 잡고 싸워보겠습니까? 이 상황을 순순히 받아들인다면 지금보다 나아질 수 없습니다. 최소한 지금보다 나아질 가능성이 존재한다면 싸워야 합니다.

각 상품을 분류하고 찾는 방법으로 저자, 카테고리 등이 있습니다만, 이를 보완하기 위해 마련된 것이 프로덕트 태그입니다. 전자와 비교해볼 때, 태그는 고객 여러분들이 직접 참여하는데에 의의가 있습니다. 예를 들어 <다 빈치 코드>라는 책은 ‘문학’과 ‘소설’ 카테고리로 분류가 되는데, 이 책의 주요한 키워드인 ‘성서’ ‘레오나르도 다 빈치’‘그리스도교’ ‘암호’ ‘추리소설’ ‘로버트 랭던’ ‘루브르 박물관’등으로 태그를 달고, 이런 키워드들을 이용하여 같은 태그가 달린 책들을 찾을 수 있게 됩니다. 프로덕트 태그는 상품페이지 뿐만 아니라 보관리스트, 구매리스트, 마이리스트에서 넣으실 수 있으며, 서재에서 넣으신 태그는 해당 상품페이지에 실시간 반영됩니다. 유성생식은 병원균이나 기생에 대한 방어, 그리고 지구 환경변동에 대한 적응을 위해 생겨난 것이다. 생식세포는 서로 달리 만들어도 새끼를 동시에 나누어 만들순 없으니 새끼를 임신하고 낳아서 기를 암컷과, 수정만을 시키는 수컷이 자연스레 생겨났다. 그런데 암컷은 모성확실성이 있고 그에 따른 많은 투자를 하게 되니 새끼의 양육을 도울 장기적 번식 전략을 반면에 부성확실성이 없는 수컷은 여러 암컷과 짧은 시간에 성관계를 노리는 단기적 번식 전략을 채택할수 밖에 없었다. 그러니 암컷은 자연스레 찾아오는 수컷 중 몇몇을 고르게 되었고, 수컷은 다수의 암컷에 대해서 역시 그들을 노리는 다른 수컷들과 치열하게 경쟁하게 되었다. 경쟁을 위해서 수컷들은 다양한 적응을 하게 되었다. 더 강한 힘이 필요해 골격과 근육이 커졌고, 몇몇 종들은 별 쓸모없고 비용만 들며 위험을 초래할지도 모르는 다양한 표식들을 신체에 만들어냈다(뿔이나 깃털, 볏등) 그리고 다른 이들은 건축물을 짓거나 암컷에게 줄 선물들에 투자를 하기도 했으며 심지어 어떤 경우에는 자신의 신체 자체가 암컷에 줄 영양선물이 되기도 한다. 수컷의 경우 대부분의 동물이 일부다처제를 선택하는데 그러다보니 강한 수컷이 대부분의 암컷을 독차지 하고 약한 수컷은 번식에 실패하는 경우도 많다. 닭의 경우 일부 수컷은 다른 수컷과 교미하려는 암컷을 쫓아내거나 울음소리, 날개짓등으로 교미를 방해한다. 실제 무려 1/3의 합의 커플이 이런 교미방해를 겪는다. 생식방해를 하여 자신의 생식기회를 높이는 것이다. 그리고 방해가한 암컷에 지속적으로 이루어져 교미방해에 성공하는 경우, 그 암컷과 교미하는 경우도 있다고 한다. 하지만 약한 수탉의 행동이니 이런 위험한 행동은 반드시 상대 수탉의 분노와 보복행위를 가져오기 마련이다. 동물의 수컷은 테스토스테론이라는 호르몬을 갖는데 이것은 수컷을 더욱 수컷답게 하는 호르몬이다. 수탉은 테스토스테론으로 인해 모세혈관이 두꺼워지고 혈류가 늘어나 특유의 볏이나 육수가 커지거나 붉어진다. 인간 남성은 이것이 주로 고환에서 분비되늰데 성기의 발육과 기능 유지가 주된 작용이고 골격과 근육을 자라게 한다. 인지적으로는 공간인지력과 집중력, 실행력을 높이며 용기가 생겨 무모한 행동을 하게 하고, 운전과 모험, 연구활동을 촉진한다. 하지만 폭력과 충동적 행동을 높이며 논리적 사고력과 ,언어적 사고력을 저하시키고 집중력을 너무 고도화시켜 세밀한 부분을 놓치게 하며 거기에 공감능력의 결여까지 더해진다. 딱 사춘기나 젋은 남성의 특징을 서술한듯 하다. 그래서인지 과거와는 다르게 사회가 문명화한 지금은 테스토스테론 수치가 다소 적은 남성이 오히려 사회적으로 성공하는 경우가 많다고 한다. 아무래도 다른 사람에 대한 배려나 부드러운 리더십, 온화한 언어, 관계를 중시하기 때문일 것이다. 테스토스테론의 부작용은 이뿐 만이 아니다. 통상적으로 테스토스테론은 면역력을 약화시킨다. 거기에 테스토스테론이 높은 수컷은 젊어서 적극적으로 구애행위를 높일 가능성이 매우 현저한데, 방울깃작은 느시라는 새를 연구한 결과 호르몬 수치가 높아 젊어서 적극적 구애행위를 한 개체는 노화속도가 그렇지 않은 개체보다 빨랐다고 한다. 로도시스란게 있는데 생쥐나 개, 고양이 같은 포유동물의 암컷이 발정기에 보이는 행동이다. 암컷이 엉덩이를 뒤로 쏙 내밀면서 하부 척추를 활 모양으로 부풀리는 행위인데 이 모양새가 수컷에게 자극적으로 다가온다. 인간 여성도 로도시스와 비슷한 행동을 하는데 하이힐을 신으면 자연스레 이런 모양이 형성된다. 하이힐로 발이 높아져 엉덩이는 돌출되고 허리는 아치처럼 휘는 것이다. 이는 남성에게 매우 자극적인 포즈로 실제 SNS등에서 몸매를 과시하는 여성들은 하이힐을 신지 않았음에도 하나같이 엉덩이는 뒤로 빼고 허리는 똑바로 휘려는 고된 자세를 연출한다. 동물종에서 95%이상이 일부다처제를 선택하지만 사람은 부분적 일부일처제를 선택했다. 일부일처의 이유로는 암컷의 드문 분포와 새끼 살해 회피설, 양육가설이 있는데 드문 분포는 암컷종이 영양이 높은 귀한 음식을 선호하는 경우, 자연스레 그것의 확보를 위해 넓은 영역이 필요해 흩어지는 경우 수컷이 암컷을 만나기 힘들어 형성된다. 새끼 살해 회피설은 일부일처러 항상 수컷이 있으면 새끼가 다른 수컷에 살해되는 것을 막는 것이며 양육가설은 수컷이 새끼를 장기적으로 키우는데 협력하기 위해 형성된다는 것이다. 인간은 이중 수컷의 협력을 넘어선 공동육아를 택한 종이다. 인간은 매우 희귀하게 자신의 어린 새끼를 쉽게 주변의 다른 사람에게 넘겨줄수 있다. 이는 인간이 오래전부터 공동육아를 선택했음을 보이는 증거인데 인간은 성인이 되는데 오랜 시간이 걸리며 뇌의 발달에 많은 영양이 필요해 성체가 되는데 무려 1300만kcal가 요구된다. 이는 부모양쪽의 노력만으로는 항상 공급하기 어려운 수치다. 이런 공동육아의 필요성에 집단을 형성하면서 집단 내부의 결속을 위해 자연스레 집단에서 합의된 커플에 대한 성적 경쟁은 자제하는 문화나 적응이 형성되었을 것이다. 그것이 인간이 일부일처를 선택한 까닭이다. 그런데 이 일부일처가 흔들리고 있다. 이는 환경오염과 문명사회의 발달 때문이다. 환경오염으로 인간은 많은 환경호르몬과 오염물질에 노출되고 있다. 실제 과거 인간 남성의 정액 1ml엔 1억마리의 정자가 존재했지만 지금은 5천만개 수준이며 이중 운동성이 떨어지는 비율도 점차 높아지고 있다. 그리고 문명의 발달로 과도한 청결이 생겨났다. 과도한 청결은 세균감염과 기생비율을 낮춰 인간의 기대수명을 극적으로 올렸지만 부작용도 생겨났다. 우선 과도한 청결은 식품에 대한 과대 포장을 낳았는데 이 포장재엔 비스페놀 A나 다이옥신등 오염물질이 많으며 이들이 쓰레기로 버려져 소각하며 다시 인간에게 흡수되는 문제를 낳았다. 거기에 문명의 발달로 하수처리 시설이 발달하며 과거 오랜 시간 존속해온 기생사이클이 깨졌다. 현대사회 이전 인간은 강에 배설을 통해 기생충알을 퍼뜨렸고 그 기생충 알은 벼룩같은 작은 수생생물 안으로 그리고 그 수생생물을 물고기가 먹고 다시 인간이 먹는 기생사이클을 갖고 있었다. 하지만 지금은 배설물이 모두 하수처리되어 기생충의 알은 더 이상 하천으로 향하지 않는다. 기생충은 대개 나쁘게 느껴지지만 오랜 시간 인간과 공생해온 것이다. 저자는 이런 기생사이클이 끊어지며 인간에게 꽃가루나 여러 식품에 대한 알러지가 등장했다고 말한다. 아마도 기생생물에 이런 물질에 대한 항체가 있었거나 아니면 기생생물이 사라져 인간의 면역력이 과도하게 약했졌기 때문으로 생각된다. 그리고 기생생물 역시 멸종위기 동물이라고 저자는 말한다. 보통 자연상태에서 한 종의 동물에 기생생물이 3종정도 존재한다. 대충 동물중 절반이 기생생물인 셈인데 인간은 다른 생물의 멸종엔 신경을 쓰면서 기생생물에 대해서는 그렇지 않다는 것이다. 매우 참신한 생각이다. 하여튼 유성생식은 언급한 것처럼 병원균이나 기생충, 지구 환경의 변동에 대한 대처로 생겨났다. 하지만 인간에겐 더이상 병원균의 위험도 기생의 가능성도 사라졌다. 거기에 과학기술의 발달로 환경에 대한 대응도 거의 필요없어졌다. 그렇다면 유성생식의 필요성은 적어도 인간에겐 없어진 셈이니 인간의 유성생식도 없어질 위기에 놓였다는게 저자의 생각이다. 재미난 생각이다. 그리고 실제로 양성생식을 하다 단성생식으로 전환한 종이 있다. 미국의 벼물바구미라는 곤충이다. 이들은 1976년 일본에 침투하였는데 미국과 다르게 일본에서는 천적과 병원균이 존재하지 않았다. 그러다보니 마음껏 번식이 가능했고 거추장 스런 양성생식을 버리고 단성생식으로 전환하여 일본엔 이 곤충의 암컷만이 존재하며 그들만으로 번식이 이루어지고 있다. 사람도 이렇게 되려나. 이 책은 다른 종들의 재미난 생식도 소개되어 있다. 양성구유생물이란게 있는데 암수의 기능을 모두 갖고 있는 생물이다. 사람 입장에선 우스워보이지만 이방식은 장점이 있다. 가재 같은 경우 성적이형성이 적어 수컷들이 번식기가되면 보이는 가재마다 서로 뒤집기를 한다고 한다. 뒤집어야 암컷임을 알수 있기 때문이다. 실제 자연계에서 수컷은 암컷과 수컷을 자주 착각하곤 하는데 그러면 많은 비용이 든다. 그런데 양성구유이면 어떻게든 다른 성을 만나게 되는 것이니 이런 비용이 들지 않는다. 달팽이의 경우도 무척 재미난데 달팽이는 서로 만나면 덩치가 큰 개체가 암컷 역할을 하고 작은 개체가 수컷역할을 해서 큰 개체가 임신을 하게 된다. 아무래도 커야 새끼에게 영양분을 공급하기 유리하기 때문일 것이다. 그리고 덩치차이가 애매하면 서로가 임신을 하게 된다고 한다. 절묘한 타협이다. 편형동물인 납작벌레는 더 웃긴다. 이들은 서로 만나면 페니스를 서로에게 삽입하기 위해 무려 한 시간 가량을 경쟁한다. 그러다 삽입에 성공한 개체가 자연히 수컷 역할이 되고 진 개체가 암컷으로서 임신하게 된다. 짚신 벌레는 세포분열로 단성생식을 하는 것으로 알려졌는데 좀 애매하다. 집신 벌레는 스스로 세포분열을 계속해나가면 600회정도 분열후 개체가 사망한다. 하지만 많은 짚신 벌레들이 세포분열 전 다른 짚신 벌레와 세포막의 허물어 접촉해 유전물질을 교환한다. 이러면 세포는 젊음을 찾게되고 세포분열 횟수도 훨씬 늘어난다. 양성이라고 보기도 단성이라고 보기도 애매하다.

3월 18일 새벽 동해상에서 초계 중이던 일본 해상자위대 이지스함의 레이더에 이상한 물체가 포착됐다. 북한이 평남 숙천에서 시험발사한 노동미사일이었다. 미사일은 800km를 날아가 일본 방공식별구역(JADIZ) 내로 떨어졌다. 북한이 항행금지구역도 선포하지 않은 채 기습적으로 노동미사일을 발사하자 당황한 일본 정부는 국가안전보장회의(NSC)를 즉각 소집했다. 아베 신조 총리는 방위성과 외무성에 북한의 노동미사일 발사 의도를 파악하는 등 대응책을 마련하라고 지시했다. 당시 회의에서는 노동미사일 발사가 핵탄두 소형화 시험의 일환일 가능성이 있다는 우려의 목소리가 나왔다. 북한 김정은이 핵탄두 소형화에 성공했다면서 핵 탑재 탄도미사일 발사를 지시한 바 있기 때문. 2월 7일 북한이 장거리로켓 광명성 4호를 쏘아 올렸을 때도 NSC를 소집한 일본 정부는, 어느 때보다 민감하게 북한의 핵실험과 탄도미사일 발사에 신경을 곤두세우고 있다. 일본 정부는 1월 6일 북한의 4차 핵실험 당시에도 한국보다 빨리 NSC를 소집해 북한을 강력히 비난하는 내용의 성명을 발표했다. 그간 일본 정부는 북한이 사거리 1300km 수준의 노동미사일이나 사거리 3000km 안팎의 무수단 미사일에 핵무기를 탑재해 자국을 공격하는 것을 최악의 시나리오라고 생각해왔다. 인류 역사상 핵폭탄 공격을 받은 유일한 국가로서 일본이 느끼는 핵 공포는 우리가 상상하는 것 이상이다. 북한의 핵과 탄도미사일을 심각한 국가안보 위협으로 간주하는 것 역시 이와 관계가 깊다. 일본 정부는 북한의 잇단 탄도미사일 시험발사에 대응하고자 도쿄 이치가야의 방위성에 지대공 요격미사일 PAC-3를 상시 배치하기로 결정했다. 일본 정부는 PAC-3 부대에 미사일 파괴 명령까지 내렸다. 만일의 사태가 발생할 경우 왕궁은 물론 총리관저 등 정부 중추기관이 밀집한 도쿄 도심을 방어하기 위한 조치다. 일본 방위성은 이를 위해 수도권 기지에 있는 PAC-3 부대를 내년 중 방위성 내로 전환 배치할 방침이다. 일본은 그동안 북한이 탄도미사일을 발사할 경우 해상 자위대의 이지스함에 배치된 요격미사일 SM-3로 1차 요격을 한 후 실패할 경우 지상에 배치된 PAC-3로 격추하는 미사일방어(MD)체계를 구축해왔다. 최근 들어 북한의 위협 수위가 갈수록 높아지자 일본에서는 ‘적 기지 선제공격론’까지 급부상하고 있다. 선제공격론은 북한 등 적국이 핵이나 대량살상무기를 탑재한 탄도미사일을 발사할 조짐이 있을 경우 그 기지를 먼저 타격하는 개념을 뜻한다. 실제로 일본 집권여당인 자민당의 국방부회(국방정책 담당 의원들의 모임)는 3월 24일 북한의 미사일 기지를 선제공격할 수 있는 능력을 확보하는 방안을 논의했다. 이마쓰 히로시 자민당 안전보장조사회장은 “북한은 동시적으로 미사일을 여러 기 발사할 수 있다”며 “발사 전 북한 기지를 타격하는 방안을 논의할 필요가 있다”고 주장했다. 자민당 의원들도 이구동성으로 북한의 도발을 예측하기 어려우므로 선제공격을 검토해야 한다고 강조했다. 나카타니 겐 방위상은 “앉아서 죽음을 기다릴 수는 없다. 적의 미사일 기지를 공격하는 것은 자위의 범위에 포함될 수 있다”고 밝혔다. 적 기지 선제공격론은 그간 일본에서 가장 뜨거운 논쟁거리였다. 일본 역대 정부는 전쟁, 교전권, 군대 보유 등을 금지하는 평화헌법 제9조에 따라 유엔이 인정하는 집단자위권을 행사하지 않았다. 일본 보수우파는 집단자위권 행사를 강력하게 주장해왔지만 역대 총리들은 국내 반대 여론과 국제사회 비판을 의식해 집단자위권 행사를 유보해왔다. 그러나 아베 총리는 2014년 7월 각의(국무회의) 의결을 통해 헌법 해석을 변경해 집단자위권을 행사하겠다며 태도를 바꿨다. 이에 따라 연립여당인 자민·공명당은 지난해 9월 집단자위권 행사를 골자로 한 안보법안을 의회에서 강행 처리해 법적 근거를 마련했다. 일본 정부는 3월 22일 안보법 시행 일정을 담은 정부령을 각의에서 결정했다. 이로써 종전 후 평화헌법과 함께 유지해온 전수방위(專守防衛), 즉 국가 방어를 위한 무력만 행사한다는 원칙이 붕괴된 것이다. 3월 29일 발효된 안보법은 ‘무력공격사태법’ ‘중요영향사태법’ 등 10개 법을 개정한 법률과 일본 안전에 관계없는 국제분쟁에도 자위대를 수시로 파병할 수 있는 새로운 법률인 국제평화지원법으로 구성돼 있다. 개정된 무력공격사태법에는 일본 존립이 위협받고 국민의 생명·자유·행복 추구 권리가 근저로부터 뒤집힐 명백한 위험이 있는 경우 자위대가 타국을 상대로 무력을 행사할 수 있다는 내용이 포함됐다. 안보법 발효에 따라 일본 정부는 적 기지를 선제공격할 수 있게 된 셈. 게다가 지난해 4월 말 개정된 미·일 방위협력지침(가이드라인)에도, 일본에 대한 무력공격이 예측되는 경우 미국과 일본 정부는 공격을 억제하고 사태를 완화하기 위해 외교력을 포함한 모든 수단을 추구한다는 내용이 들어 있다. 미국이 사실상 일본의 적 기지 선제공격을 인정한 셈이다. 특히 주목할 점은 일본 정부가 선제공격에 사용할 수 있는 무기와 장비를 꾸준히 개발 및 도입해왔다는 것이다. 일본 자위대가 적 기지를 타격하려면 인공위성 등 정보 자산, 작전에 투입될 전투기와 장착할 공대지 유도미사일, 전투기의 장거리 비행을 지원할 수 있는 공중급유기, 적 내륙에서 레이더와 요격기의 활동을 방해하는 전자전(電子戰)기와 모든 작전을 통제하는 공중조기경보기(AWACS) 등을 보유해야 한다. 항공자위대는 F-2 전투기에 레이저 유도형 합동정밀직격탄(JDAM)을 탑재하고 있다. F-2는 그동안 지상폭격 훈련도 실시해왔다. 일본은 미국으로부터 F-35A 스텔스 전투기 42대를 도입할 계획인데, 이 중 4대를 올해 안에 실전배치하고 내년 중 나머지 38대를 국내에서 직접 조립 생산할 예정이다. F-35A는 AGM-158(JASSM) 공대지 미사일과 JDAM 등을 탑재할 수 있다. 일본은 공중급유기(KC-767) 4대와 공중조기경보기(E-2C) 13대도 보유하고 있다. 정보수집 위성으로는 맑은 날에만 촬영이 가능한 광학위성과 야간 및 악천후에도 이용할 수 있는 레이더 위성을 2기씩 운용하고 있다. 미국으로부터 잠수함용 최신예 하푼미사일(UGM-84L 하푼 블록 II)도 도입할 계획이다. 사거리 248km인 하푼미사일은 지상 목표물을 타격할 수 있다. 이렇게 놓고 보면 선제공격과 관련해 일본에 부족한 무기는 지대지 탄도미사일뿐이라 해도 과언이 아니다. 뒤집어 말해 마음만 먹는다면 언제라도 북한 기지를 선제 타격할 수 있다는 뜻이다. 한반도에서 긴급 상황이 발생할 경우 ‘전쟁할 수 있는 나라’가 된 일본이 중요한 변수가 되리라는 사실 역시 점차 명확해지고 있다.

보통 11월부터 12월 중순은 김장철이다. 찬바람이 부는 마당에서 소금물에 절여지는 배추와 무 냄새, 고춧가루·마늘 등 온갖 향신채와 젓갈 냄새가 집집마다 나게 마련인 게 이즈음이다. ‘간편하게 포장김치를 사 먹으면 그만이지’라고 생각할 수도 있지만, 다채롭고 고유한 ‘집 김치’의 맛을 포기할 수 없는 이들은 여전히 김장철이면 마음이 바빠진다. 전문가들의 김장 비법을 응용해 나만의 김치를 만들어봐도 좋겠다. 손가락만 몇번 움직이면 온갖 요리 정보를 볼 수 있는 세상이지만, 왠지 한번쯤은 제대로 배워보고 싶은 음식이 바로 김치다. 그러나 유명한 요리 고수들의 비법이 풍문처럼 전해져도 김치를 만들어본 적이 없으니 어떻게 시작해야 할지 난감하기만 하다. 이럴 땐 짧은 시간에 김치 담그는 법을 쉽게 알려주는 ‘원데이 클래스(하루 단기 강습)’에 참여하는 것도 한 방법이다. 서울 관악구 ‘강감찬도시농업센터’에서 11월 한달 동안 매주 운영하는 ‘전통김장해보기’ 수업을 찾아가봤다. 강감찬도시농업센터는 관악구청이 올해부터 운영하는 도시농업복합시설로, 도시농업 관련 전시나 체험교육 등이 다수 진행돼 찾는 사람이 많다. 14일 오전, 2층으로 된 건물 안에 들어서자 오렌지·무화과 나무뿐 아니라 다양한 과실나무가 자라는 실내온실, 씨앗도서관, 북카페 등도 눈에 띈다. 수업을 하는 1층 요리체험실에 들어서자 일요일인데도 8명의 수강생이 모두 와 있었다. 40대 주부부터 이제 갓 은퇴한 직장인까지 다양하다. 수업이 워낙 인기라 매주 수강 정원이 꽉 찬다고 한다. 강의를 맡은 이인숙 우송대학교 외식조리학부 교수는 이렇게 말하며 수업을 시작했다. 보통 김치는 배추 절이기, 양념 만들기, 버무리기의 과정을 거친다. 이 교수가 알려주는 배추 절이는 방법은 이렇다. 먼저 배추 한포기당 물 5컵과 소금 1컵을 준비한 뒤, 소금 반컵은 물에 넣고 다른 반컵은 빽빽이 찬 배춧잎 사이에 뿌려 문지른다. 중간중간 배추를 뒤집어가며 줄기가 부드럽게 휠 정도로 절이면 되는데, 겨울에는 보통 8∼9시간 정도 걸린다. 총각무는 2∼3시간이면 절여진다. 절인 배추는 3∼4번 헹군 뒤 4등분 한 배추의 자른 면이 밑으로 향하도록 엎어놓으면 된다. 수업에서는 이 교수가 미리 절여놓은 배추와 총각무를 헹구는 작업부터 수강생들이 직접 했다. 다같이 모여 헹군 배추를 두손으로 꼭 짜고 채반에 밭치길 반복하면서 참가자들은 자연스레 통성명을 했다. 관악구에 사는 이은주씨는 “전에 인터넷으로 검색해 혼자 김치를 만들어본 적이 있는데, 그건 김치가 아니었어요. 레시피대로 했어야 하는데 그보다 간을 덜 했고, 절인 배추를 너무 많이 씻었더니 배추가 다시 싱싱하게 살아나더라고요”라며 경험담을 털어놨다. 다음 차례는 양념 만들기다. 먼저 북어와 말린 새우를 우린 육수 250㎖ 한컵에 찹쌀가루 한큰술을 넣어 풀을 쒔다. 찹쌀풀을 쑬 때는 식힌 육수에 찹쌀가루를 넣고 끓여야 찹쌀가루가 뭉치지 않고 잘 풀린다. 가스불에선 보글보글 거품이 올라오면 젓기 시작하고, 인덕션에선 잘 눌어붙으니 계속 저어줘야 한다. 다음엔 김칫소에 들어갈 쪽파 등 채소를 4∼5㎝ 길이로 손질했다. 이어 이 교수는 김치 간을 맞추는 비법을 설명했다. “김장김치는 일반 김치보다 간이 짜야 하고, 2∼3개월 이내에 먹을 김치는 간이 짜지 않아도 돼요.” 또 김치의 저장성을 높이는 팁도 덧붙였다. “설탕을 넣으면 저장성이 높아져요. 아니면 허브 식물인 고수 줄기를 한가닥 넣어주는 방법도 있습니다.” 쏟아지는 ‘꿀팁’을 받아 적느라 수강생들의 손이 바빠졌다. 수강생들은 커다란 고무대야에 온갖 양념 재료를 쏟아붓고 섞기 시작했다. 덩어리가 있는 것은 믹서에 간 후 대야에 부었다. 배추 한포기당 찹쌀풀 2분의 1컵, 고춧가루 1컵, 다진마늘 2큰술, 멸치액젓 3큰술, 새우젓 1.5큰술, 마른 고추 2개, 다진생강 1작은술, 양파 4분의 1개, 설탕 2분의 1큰술을 넣었다. 총각김치 양념은 배추김치의 양념에서 설탕 대신 매실청 1큰술(총각무 2분의 1단 기준)을 넣어 만들었다. 빨간 김칫소가 먹음직스럽게 완성되자 이번엔 버무리기에 들어갔다. 배춧잎을 한장씩 들어 사이마다 소를 채우고 남은 양념을 쓸어주듯 바르면 된다. 총각무는 그냥 양념을 묻혀 버무리면 완성이다. 그런데 워낙 양념이 맵다보니 마스크를 썼는데도 이내 수강생들의 얼굴엔 눈물과 콧물이 흘러내리고, 하얀 마스크에도 새빨간 양념이 묻고 말았다. 제아무리 같은 레시피여도 담그는 이에 따라 다른 맛이 난다는 김치. 이는 어쩌면 사랑하는 이들에게 건강하고 맛있는 음식을 먹이고 싶은 저마다의 정성이 담겨서인지도 모른다. 점점 겨울이 깊어지는 지금, 우리 가족만의 정성 어린 김치 맛을 내보면 어떨까.

대중은 비판을 하는 것으로 시작해 행동으로 나아간다. 이들의 분노는 처음에는 식량 공급에 대한 항의로 표출됐고, 때에 따라 지역 차원의 봉기로 이어졌다. 시장이나 광장에서는 공장에서 근로의 짐을 지고 있는 노동자들보다 여성, 노인, 청소년 들이 보다 대담하고 독자적으로 투쟁했다. 5월에 모스크바에서는 대중운동이 독일인 학살로 변질된다. 이런 만행을 저지른 자들은 대부분 경찰이 보호하는 도시의 인간쓰레기들이었다. 그러나 공업도시인 모스크바에서 이런 학살이 자행되었다는 사실은 노동자들이 불만에 찬 소읍의 인민에게 자신의 구호와 규율을 전달할 수 있을 정도로 충분히 각성된 상태가 아니었음을 입증한다. 전쟁의 최면을 깨고 파업투쟁의 길을 연 것은 전국으로 확산되고 있던 식량 공급에 대한 항의 투쟁이었다. 적대감과 두려움의 압력이 커짐에 따라 조정의 중세적 미신은 더 큰 힘을 발휘했다. 그리고 마침내 나라 전체를 뒤덮는 구역질나는 악몽이 연출됐다. 1905년 11월 첫 혁명의 가장 결정적인 순간에 차르는 일기에 이렇게 적었다. “토볼스크 지역에서 우리는 신이 보낸 사람 그레고리를 알게 되었다.” 그는 시베리아의 농민 라스푸틴이었다. 그의 머리에는 말을 훔친 벌로 구타를 당한 흉터가 그대로 남아 있었다. 적당한 순간에 나타난 이 “신이 보낸 사람”은 곧 보조 역할을 해줄 관리들을 찾아냈다. 아니, 그들이 그를 찾아낸 셈이었다. 이렇게 황후에게 딱 빌붙어 있는, 그리고 그녀를 통해 차르에게 단단히 매달려 있는 새로운 친위 파벌이 형성되었다. 2월 혁명은 혁명조직들의 반대를 뚫고 아래로부터 시작되었다. 노동계급의 가장 억압받고 핍박받은 여성 섬유노동자들이 스스로 합의하여 선두에 나섰다. 물론 이들 중에는 병사의 부인들이 많이 있었다. 너무 길게 늘어선 빵 배급 줄이 혁명을 촉발시킨 마지막 자극이 되었다. 이날 남녀 모두 합쳐 9만 노동자들이 파업에 참가했다. 파업 참가자들은 데모, 집회, 경찰과의 대치 과정에서 전투성을 드러냈다. 시위는 대규모 공장들이 밀집한 비보르크 지구에서 시작되었다. 그리고 페트로그라드 쪽으로 옮아갔다. 비밀경찰의 증언에 따르면 다른 곳에서는 파업이나 시위가 없었다. 이날 경찰을 돕기 위해 군대가 투입되었으나 이들의 수는 많지 않았다. 그리고 노동자들은 이들과 대치하지 않았다. 노동자든 아니든 상관 없이, 여성의 무리는 빵을 요구하며 시 두마 건물로 몰려갔다. 그러나 이것은 염소 수컷에게 젖을 달라고 하는 것과 같았다. 도시 여기저기에 붉은 깃발이 등장했다. 깃발의 구호는 노동자들이 왕정이나 전쟁이 아니라 빵을 원한다는 것을 보여주었다. 당시 대부분의 사람들에게 혁명의 발전은 민주주의의 강화를 의미했다. 그러나 레닌은 가장 가까운 전망은 페트로파블롭스크 요새 감옥에 갇히는 것이라고 생각했다. 그 말은 불길한 농담인 것 같았다. 그러나 레닌도 혁명도 농담을 하고 있지 않았다. 1917년 2월부터 10월까지 8개월간 전개된 혁명을 묘사하는 데 세 권의 책이 소요되었다. 그러나 이 책이 지루하다고 비난한 비평가는 거의 없었다. 이 책이 길어진 이유는 소재에 대한 접근 방식 때문이다. 손 하나를 찍은 사진은 한 페이지로 족하다. 그러나 손의 조직들을 현미경으로 조사한 결과들을 제시하려면 한 권의 책이 필요하다. 나는 이 책이 완벽하다는 환상을 품고 있지 않다. 그러나 많은 경우 카메라보다는 현미경에 가까운 조사 방법을 동원하지 않을 수 없었다. 지금으로부터 딱 100년 전, 러시아 민중들은 전제군주제를 무너뜨리고 노동자?민중의 나라를 건설했다. 세계 최초로 사회주의 체제를 수립한 1917년 러시아 혁명은 인류 역사상 가장 위대한 역사적 성취였다. 그리고 그로부터 한 세기가 지난 오늘, 부의 양극화와 실업, 전쟁 등 자본주의의 폐해로 고통받고 있는 우리는 다시금 자본주의의 대안을 찾고 있다. 이 책 『러시아 혁명사』는 레닌, 스탈린 등과 함께 혁명을 이끌었던 트로츠키가 쓴 ‘혁명의 기록’이다. 페트로그라드 소비에트 의장이자 적군(赤軍)을 지휘하는 군사위원장이었던 트로츠키는 혁명의 주역으로서 러시아 혁명의 모든 과정과 그 법칙을 자세히 밝히고 있다. 이 책은 지금까지 씌어진 수많은 역사서들 가운데 가장 힘 있는 저술로 인정받고 있으며, 규모와 힘, 트로츠키 자신의 혁명관을 충실히 반영했다는 점 모두에서 트로츠키의 책 중 최고의 저술이라 할 수 있다. 트로츠키는 『러시아 혁명사』를 세 권으로 집필했는데, 이번에 번역 출간된 이 책은 독자들의 편의를 위해 한 권으로 편집된 것이다. 이 방대한 책에서 트로츠키는 혁명 시기 계급투쟁의 양상, 혁명의 역학, 혁명이 진행되는 동안 서로 다르면서도 전형적인 양상을 드러내는 인물들의 모습 등을 자세히 서술했다. 여기에 더해 여성해방, 연속혁명론, 인민전선, 이중권력, 극우 쿠데타와 파시즘, 공동전선, 혁명의 조건과 혁명정당의 역할, 민족 문제 등 혁명을 둘러싼 수많은 문제들을 담아냈다. 또한 이 책은 노동계급이 스스로 자신의 운명을 개척하는 과정을 역동적으로 그리며, 일개 농민, 병사, 노동자 한 사람, 한 사람의 목소리를 생생하게 담아냈다. 트로츠키는 위기가 어떻게 발생했고, 어떻게 대중의 의식에 영향을 미쳤는지를 알지 못하면 1917년 혁명을 이해할 수 없다고 보았다. 그는 다음과 같이 말한다.

커브드 스마트폰 G플렉스가 갤럭시S5에 없는 세계최대,세계최초의 곡면기술이 좋았던점과 아쉬웠던점을 말해보려 합니다. G플렉스를 사용하면서 6인치 대화면에 대한 첫 느낌이 크다였어요. 크다는 휴대성의 부담감으로 다가오기도 했답니다. 그런데 한달 남짓 커브드 스마트폰 G플렉스를 사용하면서 익숙해진 거 있죠. LG전자의 뷰3, 삼성전자의 갤럭시노트3를 사용하는 분들은 느낌 아실겁니다. 한번 사용해보면 적은 사이즈의 스마트폰보다는 큰 사이즈에 눈이 더 가게 된다는 것을 말이죠. 물론 6인치 대화면의 G플렉스이 익숙해진 것 처럼 5인치대 스마트폰으로 바꿔도 역시 이내 익숙해질 겁니다. ㅋㅋ 그동안 6인치 대화면 G플렉스를 사용하면서 정말 추천해주고 싶었던게 있어요. 직선은 무한을 암시하고 곡선은 창조를 암시한다는 고갱의 말을 인용한 페친의 마음이 공감이 가더라구요. 갤럭시S5에는 없는 타이틀~~ 세계최대 커브드 디스플레이를 만든 LG디스플레이는 그 자체만으로도 대단한 기술입니다. 이러한 세계최대 커브드 디스플레이를 G플렉스가 장착을 하면서 많은 것은 바꾸게 되었습니다. 6인치 스마트폰 G플렉스의 후면커버도 휘어지게 만들었습니다. 플래트한 대부분의 스마트폰은 바닥에 닿은 면이 전체인 반면 커브드 스마트폰 G플렉스는 700R의 곡률로 인해 바닥에 닿은 면이 허리부분으로 집중되죠. 그렇다보니 생활기스가 좀 더 빠르게 보이게 되는 단점을 갖을 수 밖에 없죠. 그런데 6인치 스마트폰 G플렉스는 이러한 문제점을 세포재생능력을 연상시키는 셀프힐링기술로 한단계 더 업그레이드 시키게 되었어요. 비밀은 바로 700R의 곡률을 따라 만들어진 후면커버에 비밀이 숨어있죠. 고급 세단에 사용되는 도료기술을 G플렉스의 후면커버에 적용해서 생활기스가 나도 바로 재생이 되어 생활기스가 없어진답니다. 이러한 G플렉스의 셀프힐링기술을 리얼하게 실험한 동영상을 보시면 눈이 똥그래지실겁니다. 일부러 나이프로 긁는 사람은 없을겁니다. 일상에서 나게 되는 생활기스가 재생이 되는 놀라운 셀프힐링기술로 늘 신상스마트폰처럼 사용하는 만족감을 느끼면 될 것 같습니다. 곡면이 주는 라인은 플래트한 스마트폰보다 부드러운 느낌을 더 받게 됩니다. 이렇게 곡면이 될 수 있었던 것은 LG화학이 만든 세계최초의 커브드 배터리를 장착했기 때문입니다. 가로로 휘어진 갤럭시라운드는 플래트한 배터리를 사용하여 진정한 커브드로 보지 않는 분도 있어요. G플렉스의 커브드 배터리의 용량은 3,500mAh입니다. 지금까지 사용해 본 결과는 일상에서 탈착식이 아니라 불편하지 않았다는 겁니다. 제가 그동안 사용하던 패턴을 기준으로 보면 오래간다고 말할 수 있어요. 물론 동영상이나 게임을 오랫동안 하는 분이라면 아쉬움이 남는 부분이 될 겁니다. 한국최초로 세로로 휘어진 커브드 스마트폰 G플렉스는 속까지 휘어진 진정한 커브드 스마트폰이 아닌가 생각이 듭니다. 가로로 휘어진 갤럭시라운드와 세로로 휘어진 G플렉스 그리고 G플렉스처럼 세로로 휘어진 5인치대의 갤럭시S5가 내년에 출시될 예정입니다. 역시 가로보다는 세로로 휘어진 커브트 스마트폰이 트랜드가 맞겠죠. 제가 기존 옵티머스G 프로에서 유용하게 사용했던 기능중에 하나가 Q슬라이드입니다. DMB나 동영상을 보면서 인터넷서핑을 할 수 있었거든요. 주로 블로그 방문자들의 댓글과 답방을 하게 됩니다. 너무 편했거든요. 그런데 6인치 대화면 G플렉스에서도 Q슬라이드 기능이 있지만 새롭게 선 보인 듀얼윈도우기능이 강추랍니다. 6인치 대화면이 화면을 2개로 나누어 사용하는 잇점을 제대로 살려준 샘이 되죠. DMB와 블로그의 관리를 동시에 하니 너무 편한 거 있죠. 6인친 대화면 G플렉스의 듀얼윈도우기능을 사용할 수 있는 앱도 많고 Q슬라이드와도 병행사용해도 됩니다. 2개 방송을 보려면 DMB와 인터넷방송앱을 해도 됩니다. DMB와 유투브 그리고 일반 동영상을 동시에 작동을 해도 되더라구요. 그리고 커브드스마트폰 G플렉스의 700R의 곡면은 영화나 동영상을 볼때 플래트한 스마트폰에서 보든 것 보다는 몰입감이 좋답니다. 시야와 곡면의 화면간의 거리가 플래트한 디스플레이보다 일정하기 때문이죠. 조금 더 곡률이 컸다면 하고 생각을 했는데 그렇게 되면 휴대성과 보여지는 화면의 왜곡이 생길 것 같더라구요. 그래서 최상의 곡률인 700R이 된 거랍니다. G플렉스를 책상위에 놓고 사용할때가 있거든요. 그런데 터치를 하면 흔들거리지 않을까하는 생각이 들게 됩니다. G플렉스는 후면의 허리부분과 후면키의 사이드와 삼각형을 이루면서 흔들거리지 않는 안정감을 갖고 있습니다. G플렉스가 Full HD가 아니라 아쉽기도 했지만 막상 사용하면서 비교해봐도 눈으로는 차이를 못느끼겠더라구요. G플렉스의 다양한 컬러라인이 준비가 되어 있을텐데 빨리 출시되었으면 하는 아쉬움이 남습니다. G플렉스를 바지 주머니나 안주머니에 넣을때 곡면이라서 그런지 착 감기는 맛이 느껴진답니다. 처음 사용해보는 커브드 스마트폰 G플렉스는 플래트한 기존 스마트폰과는 또 다른 매력이 있어요. 그동안 LG가 선보였던 인기있던 UX로 만족스럽게 사용을 하고 있습니다.

자백은 스스로 자신의 범죄사실을 시인하는 것을 의미합니다. 자백을 바탕으로 수사를 진행하거나, 자백을 증거 삼아 판결을 내리기도 합니다. 본인에게 불리한 사실을 진술하는 것이기 때문에 자백으로 인해 감형이 되기도 하는데요. 이처럼 자백은 수사 및 공판절차에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 다른 증거가 전혀 없는 경우, 오로지 자백만으로 피고인을 처벌할 수 있을까요? 정답부터 밝히자면, 답은 ‘X’입니다. 피고인이 스스로 자신의 죄를 시인하는 것이기 때문에 자백만으로도 충분히 유죄 판결을 내릴 수 있다고 생각하기 쉽지만, 실제로 그렇지 않습니다. 다른 증거 없이 자백만이 증거로 존재할 때는 피고인을 처벌할 수 없습니다. 그 이유와 법적 근거를 함께 살펴볼까요? 자백과 관련한 법칙에 자세히 알아보기 전, 형사소송법상 중요한 원칙인 ‘자유심증주의’부터 살펴보려 합니다. 자유심증주의란 증거의 증명력은 법관의 자유 판단에 의한다는 원칙인데요. 여기서 증명력이란 증거의 신용성을 의미한다고 할 수 있습니다. 어떠한 문서, 진술, 물건 등의 증거능력, 즉 증거로서 인정할 수 있느냐의 문제는 법에 정해진 기준에 따라 형식적으로 판단해야 합니다. 그러나 증명력 판단, 즉 증거능력 있는 증거를 어느 정도로 신뢰할 수 있을 것인가는 법관의 재량에 맡겨져 있습니다. 예를 들어, 법관은 다른 증거와 모순되는 피고인의 진술을 믿을 수도 있고, 또는 피고인의 진술보다 증인의 증언을 더 신뢰하여 이를 바탕으로 유죄 판결을 내릴 수도 있습니다. 물론 이러한 법관의 심증은 합당한 근거를 배경으로 해야 합니다. 형사소송법 제310조 (불이익한 자백의 증거능력) 피고인의 자백이 그 피고인에게 불이익한 유일의 증거일 때에는 이를 유죄의 증거로 하지 못한다. 이러한 자유심증주의에도 불구하고, 자유심증을 제한하는 내용이 법에 규정되어 있기도 합니다. 대표적인 것이 바로 무죄추정원칙과 자백의 보강법칙입니다. 무죄추정원칙은 아마 다들 한 번쯤은 들어보셨을 텐데요. 유죄가 명확하게 증명되지 않은 때에는 무죄판결을 해야 한다는 내용입니다. 이 원칙에 따르면 아무리 증거에 대한 법관의 신뢰도가 높더라도 유죄임이 명확하게 밝혀진 것이 아니라면 무죄 판결을 내려야하기 때문에 법관의 자유심증에 제한이 됩니다. 오늘의 주제와 관련이 있는 것은 바로 ‘자백의 보강법칙’인데요. 형사소송법에서는 피고인의 자백이 그 피고인에게 불이익한 유일의 증거인 때에는 이를 유죄의 증거로 하지 못한다고 규정하고 있습니다. 피고인의 자백이 증거능력과 증명력을 갖추어 법관이 이로부터 유죄의 심증을 얻었다고 하더라도, 피고인에 대해 유죄판결을 내리기 위해서는 자백 외에 이를 ‘보강’하는 추가적인 증거가 필요합니다. 즉, 피고인 자백만 존재하는 경우에 그 자백의 증명력이 제한되고 자백을 신뢰했다고 하더라도 추가적인 증거가 요구된다는 점에서 자유심증주의의 예외에 해당합니다. 형사소송법은 왜 이러한 원칙을 두고 있을까요? 이는 자백이 갖는 의미가 큰 만큼, 잘못 이용될 가능성도 크기 때문입니다. 진범을 감출 목적으로 허위로 자백하는 등 허위자백으로 인한 오판의 위험을 방지하기 위해서는 자백의 보강법칙이 반드시 필요합니다. 또, 자백만으로 유죄판결이 가능해진다면 수사기관은 다른 증거 수집 없이 자백만을 받아내려 할 수도 있고 이는 인권침해로 이어질 우려가 존재합니다. 따라서 인권침해를 방지하고 진술에만 의존하는 것을 막기 위해서는 자백의 보강법칙이 꼭 필요하겠죠? 그렇다면 자백의 보강법칙에서 말하는 ‘피고인의 자백’은 구체적으로 무엇을 의미하는 것일까요? 여기서 자백은 피고인의 지위에서 한 자백뿐만 아니라 피의자의 지위에서 한 자백도 포함되며, 다른 사건에서 참고인이나 증인으로서 한 자백도 추후 피고인 자신의 사건에서 자백이 됩니다. 또한, 자백의 형식을 불문하고 법정에서 한 진술뿐만 아니라 일기장이나 수첩 등에 기재된 자백 역시 자백의 보강법칙의 대상이 됩니다. 이처럼 보강증거가 필요한 피고인 자백의 범위를 넓게 생각할수록, 추가적인 증거가 필수적으로 요구되는 경우가 많아지는 것이므로 자백의 보강법칙의 의의가 강화됩니다. 지금까지 ‘피고인 자백’의 범위를 살펴보았는데요. 공범의 자백이 피고인의 공소사실에 대한 유일한 증거일 경우에도 보강증거가 필요할까요? 만약 ‘피고인 자백’의 범위를 넓게 이해하여 공범자의 자백도 이에 포함된다고 한다면, 피고인에게 유죄 판결을 내리려면 공범의 자백 이외에 추가적인 보강증거가 요구됩니다. 반면 공범의 자백은 ‘피고인의 자백’에 해당하지 않는다고 본다면, 보강증거 없이 공범의 자백만이 유일하더라도 피고인에게 유죄를 인정할 수 있습니다. 판례는 자백의 보강법칙에서 말하는 ‘피고인의 자백’에 공범의 진술은 포함되지 않는다고 보고 있습니다. 따라서 공범의 자백이 있을 때에는 추가적인 보강증거가 필요하지 않습니다. 형사소송법에는 자백의 보강법칙 외에, 자백 배제법칙이라는 것도 존재합니다. 두 가지 법칙은 과연 어떻게 다를까요? 자백배제법칙은, 피고인의 자백이 고문, 폭행 등에 의해 자의로 진술된 것이 아니라고 의심할만한 이유가 있을 때 자백을 유죄의 증거로 하지 못한다는 법칙입니다. 무리하게 자백을 얻어내려는 위법수사를 방지하기 위해 해당 내용을 형사소송법에서 규정하고 있습니다. 제309조 (강제등 자백의 증거능력) 피고인의 자백이 고문, 폭행, 협박, 신체구속의 부당한 장기화 또는 기망 기타의 방법으로 임의로 진술한 것이 아니라고 의심할 만한 이유가 있는 때에는 이를 유죄의 증거로 하지 못한다. 두 법칙의 차이를 간단히 정리하자면, 자백배제법칙은 자백의 ‘증거능력’ 제한에 관한 것이고 자백의 보강법칙은 자백의 ‘증명력’ 제한에 관한 것입니다. 앞서 자유심증주의를 설명하며 증거능력과 증명력를 간단히 다뤘는데요. 증거능력은 어떤 증거가 증명의 자료로 사용될 수 있는 법률상의 자격이 있는가의 문제이고, 증명력은 증거가 사실 판단에 기여할 수 있는 신빙성을 가지고 있는가의 문제입니다. 피고인의 자백이 있으면 유죄라는 심증이 생기기도 쉽고 피고인 스스로 불리한 사실을 시인했다는 점에서 자백만이 유일한 증거이더라도 피고인을 충분히 처벌할 수 있다고 믿기 쉬운데요. 형사소송법에서는 허위자백으로 인한 오판을 방지하고 자백편중수사로 인한 인권침해를 방지하기 위해 자백의 보강법칙을 두고 있답니다. 이번 기사를 통해, 자백과 관련한 형사소송법의 다양한 원칙과 법리를 이해할 수 있는 시간이 되었기를 바랍니다.

한국에서도 위드 코로나19 컨트롤타워인 '코로나19 일상회복지원위원회’가 출범했다. 코로나19 일상회복위원회는 방역의료 뿐만 아니라 경제민생, 교육문화, 자치안전 등 4개 분과로 나뉘어 운영된다. 국무총리가 공동위원장을 맡은 이 민관 합동 위원회는 첫 회의를 가진 것을 필두로 10월 말까지 '단계적 일상회복 로드맵'을 마련할 계획이다. 코로나19 대란 극복을 위한 컨트롤타워의 시금석이 놓아졌다는 점에서 기대와 우려가 공존하고 있다. 코로나19 일상회복위원회는 방역의료를 비롯해 경제민생, 사회문화, 자치안전 등 4개 분과로 나뉘어 '위드(with) 코로나'로 불리는 단계적 일상회복 방안을 구상·조직한다. 이 위원회는 11월 초(현재 11월 9일 예정)로 예상되는 '단계적 일상회복'이 시작된 후에도 그 과정이 연착륙할 수 있도록 지속 운영할 계획이다. 의료·방역·교육 전문가들이 코로나19가 앞으로 인류와 공존할 것이라고 입 모아 예상하는 현실에서 이 위원회의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 일상회복위원회는 코로나19 방역과 관리를 위한 정교하고 치밀한 로드맵을 마련해 코로나19 이전보다 진일보한 일상으로 되돌아가는 조치를 이행하는 데 있어 조금의 차질도 빚어지지 않도록 해야 한다. 자칫 칼바람 부는 겨울에 새로운 변이 코로나 바이러스가 기승을 부려 일상 회복에 역주행하는 일이 벌어지지 않도록 미리 최선의 방책을 마련하기 바란다. 중앙방역대책본부에 일일 발표에 따르면 최근에도 2000명 내외의 코로나19 신규 확진자가 발생하고 있다. 개천절 연휴(3~5일)와 한글날 연휴(9~11일)를 지나면서 검사 건수 증가로 확진자가 크게 늘어날 것이라는 우려가 있었으나 아직 급증세는 나타나지 않고 있다. 최근 코로나19 감염재생산지수도 0.89를 기록해 4주 연속 증가 추세에서 벗어나 '유행 억제' 지표인 1 이하로 줄었다. 방역 당국은 다만 연휴 여파를 고려해 최소한 1주일간은 확진자 추이를 지켜봐야 한다는 입장이다. 코로나19 백신 접종완료자는 이날 0시 기준으로 3120만8900명으로 늘어나 전체 인구의 60.8%에 달했다. 정부가 방역 체계 전환 기준으로 내세운 '전 국민 접종완료율 70%' 목표 달성 시점이 다가오고 있다. 여전히 변수가 많지만 우리 사회가 조심스럽게 일상회복을 위한 통로에 차츰 접근하는 모습이다. 이런 상황에서 미국에서 '델타 변이’로 인한 코로나19 확산은 둔화하고 있지만 한 차례 더 확산이 찾아올 것이라는 경고도 나온다. 코로나19 대란의 방역의 제 1원칙은 손씻기, 마스크 착용하기, 사회적 거리두기다. 밀집·밀접·밀폐 등 3밀의 거리두기도 필수적이다. 온기를 찾아 사람이 모이는 겨울철을 앞두고 사람들이 마스크를 쓰지 않은 채 실내로 밀려 들어가면서 감염자가 급증할 것이라는 우려가 많다. 혹독한 추위가 다가오는 겨울을 앞둔 우리나라로서는 우려스러운 보도다. 정부와 일상회복위원회는 장차 발생 가능한 모든 상황을 염두에 두고 일상 회복을 로드맵을 준비해야 할 것이다. 임기응변식 낙천적 대책은 금물이다. 오래 전부터 전문가들은 일상 회복을 위한 조건으로 충분한 백신 접종률과 의료체계 재정비를 강조해왔다. 당국은 여전히 500여만명에 달하는 미접종자들이 백신을 접종하게 할 방안을 강구해야 할 것이다. 젊은이들을 중심으로 백신 접종을 거부하는 이유를 파악해서 그들의 요구를 들어주고 자발적으로 접종에 응하도록 권장하는 정책도 고려해야 한다. 아울러, 베트남, 태국, 캄보디아 등 아시아 타 국가에 백신 여분을 지원하는 것보다 우리나라 국민 모두에게 2차 접종을 완료하고 나아가 추가 접종인 부스터 샷을 확대하는 게 우선이다. 백신 접종자에게 각종 인센티브를 부여하는 백신패스 제도는 그동안 사회적 거리두기 등 방역 규제로 가장 큰 피해를 본 자영업자·소상공인 등도 도입을 제안해 왔다. 백신 접종을 완료한 이들에 대해서는 인원 제한, 영업시간 제한 등을 폐지해 소상공인들이 정상적인 경제 활동을 펼칠 수 있도록 해야 한다는 것이다. 다만 백신패스 논의에 있어 미접종자에 대한 차별이나 인권침해가 나오지 않도록 세심한 배려가 있어야 한다. 따라서 백신 패스는 매우 신중하게 접근해야 한다. 또한 이달부터 시작된 부스터 샷도 착오없이 진행돼야 한다. 당국은 현재 60대 이상 고령층을 대상으로 한 부스터샷 계획을 장차 50대 이하로 확대하는 방안과 이를 위한 백신 확보 대책 등도 검토해야 한다. '위드 코로나'로 접어들면 하루 확진자가 1만명에 달할 수도 있다는 전망이다. 많은 확진자 발생은 이전보다 더 많은 사망자 발생을 의미한다. 확진자·사망자 빈발 상황에 대비하기 위한 재택치료시스템 등 의료체계 역량 확보는 필수 조건이다. 새로운 방역·의료 체계 확립도 필요하다. 정부와 일상회복위원회는 일상회복이 국민들에 대한 '희망고문'이 되지 않도록 철저한 로드맵을 마련해야 한다. 특히 염두에 둬야 할 것 중 하나가 학교의 안전과 학생·교직원들의 건강 담보다. 학교를 코로나19 청정구역으로 유지하며 학생·교직들의 건강을 완벽히 담보해야 한다. 지금처럼 학교에서 발생한 확진자가 상대적으로 적다며 주먹구구식 대처하면 학교가 코로나19 슈퍼 전파 공간으로 전락할 수 있음을 간과해서는 안 된다. 특히 오는 11월 각급 학교의 전면 등교를 앞두고 학교의 코로나19 청정구역 안전 관리, 학생·교직원들의 건강 담보가 더욱 절실히 요구된다. 학교의 안전과 학생·교직원들의 건강을 지키는 데 요행수는 없다. 안전과 생명에 완벽한 대책이 요구되는 이유이다. 안이하게 전면 등교, 일상회복 운운하는 것은 위험천만한 발상이다. 완벽한 준비가 먼저다. 정부와 일상회복위원회는 학교 안전과 학생·교직원 건강 담보에 특단의 노력을 경주하길 기대한다.

“봉제는 인류가 존재하는 한 계속할 일이 될 것입니다.” 아웃도어용 신발의 최고봉이라 자타가 공인하는 트렉스타의 권동칠 대표는 봉제의 본질과 그 중요성을 너무나 잘 알고 있는 인물이다. 의류 제조는 봉제가 최종이자 대부분의 공정이지만 신발은 전체 공정 중 하나인 중간 공정에 해당한다. 그러나 신발에서 봉제는 인건비의 70%를 차지하는, 경쟁력에서 결정적인 승부가 나는 공정이라고 그는 밝힌다. 그래서 봉제는 신발에서 무척 중요하다고 강조한다. “세계 최대의 신발 브랜드에서 봉제가 들어가지 않는 노소우(No sew) 제품을 경쟁업체와 격차를 벌이고 향후 성장을 위한 강력한 수단으로 삼아 강하게 전진 액셀로 밟은 적이 있습니다. 소비자들은 노소우 제품보다는 봉제가 가미된 신발이 더 멋있고 튼튼하다고 평가했으며 결정적으로 편직물로 갑피를 만든 노소우 신발은 오래 신을수록 형태의 변형 즉 쭈그러짐이 심해 외면 받았다고 권대표는 평가했다. 신발에 있어서 봉제는 이처럼 중요하지만 정작 우리나라에 신발 봉제는 사라진지 오래다. 권대표 역시 이점을 안타깝게 생각한다. “신발 제조업체는 아직 국내에 50~60여 업체 정도가 있지만 신발 봉제를 하는 업체는 99.9%가 사라졌습니다. 사라진 것이 아니라 신발 봉제의 99.9%를 해외에서 처리한다고 보면 정확한 표현일 것입니다. 저희 역시 100% 해외에서 봉제해 국내에 들여와 최종 제조(신발업계에서 흔히 제조라고 표현하는 것은 신발의 윗 부위인 갑피 부분(Upper)과 밑창(Insole)을 접착하여 최종 완성하는 단계를 의미한다)를 완성합니다. 신발 봉제가 사리진 것은 국내에서 더 이상 할 필요가 없어졌기 때문입니다. 해외에서 하면 더 싸고 더 잘 만들 수 있는데 굳이 국내에서 할 필요가 있겠습니까?” 그러나 권대표는 제조업이 살고 국가가 발전하기 위해서는 신발 봉제(신발 제조업계에서는 ‘봉제’라고 하지 않고 ‘재봉’이라는 단어를 주로 쓴다)도 국내에서 할 수 있어야 한다고 밝혔다. 그러나 신발 봉제가 국내에서 가능하도록 하려면 그 토대가 마련되어야 한다고 강조했다. “트렉스타가 등산화를 하다가 의류, 용품 분야로 뛰어든 것이 약 15년가량이 되었습니다. 그 때 의류의 약 70%를 국내 생산을 했고 30% 정도를 중국 등지에서 만들었습니다. 그런데 지금은 100% 해외생산 합니다. 국내에서 봉제할 이유가 없어졌기 때문입니다. 베트남이나 미얀마, 중국, 인도네시아에서 봉제하면 더 싸고 품질 좋은 것은 물론이고 오더 주면 접대 받아가며 일할 수 있는데 누가 국내에서 하겠습니까? 저희도 마찬가지입니다. 지금 당장 해외로 나가지 말고 국내에서 하라고 하면 투자·운영·관리에 골치 아프기만 할 뿐입니다. 그러나 이런 사이에 국내 봉제 제조업 기반은 다 무너졌습니다. 아무도 봉제는 안하려고 하고 해외에서 생산하는 것이 당연시하게 되었습니다. 어떤 산업 기반이 유지되기 위해서는 수요가 있어야 합니다. 수요가 없는데 누가 공급하겠느냐는 거지요. 지금 그나마 의류봉제는 일부 남아 있고 신발봉제는 해외생산이 대부분이지만 그래도 국내 제조기반을 살릴 수 있는 방법은 있습니다. 바로 최소한의 토대인 군관납만은 국내 생산을 유지하도록 하는 겁니다. 이 문제는 사회적 공감대를 토대로 정부가 해야 할 일입니다. 군관납은 세금으로 해결할 수 있는 일입니다. 세금으로 하는 것인 만큼 민간 기업의 이윤창출 문제가 아닌 국가 발전이라는 측면을 놓고 생각해야 합니다. 사실 생각보다 군관납 봉제품이 많습니다. 저희가 군화를 납품하는 업체지만 봉제는 100% 해외에서 해옵니다. 만약 군관납 제품을 국내 생산으로 못 박는다면 저희도 이 부분에 대한 새로운 방법을 모색해야 할 것입니다. 그렇게 된다면 당연히 국내 제조업체들도 군관납을 하기 위해 경쟁력을 갖추는 방향으로 힘을 쓸 것입니다. 수요가 있는 곳에 투자가 있고 기술 발전이 있고 인재가 모여들게 되어 있습니다. 봉제공장들은 기존의 인력 의존 산업에 탈피해 자동화, 스마트화된 공장을 모색하게 되고 그러면 생산인구는 디지털에 익숙한 젊은 세대가 현장을 메우게 될 것입니다. 봉제는 4차 산업혁명 시대에 새로운 산업으로 튼튼한 제조업 기반의 토대를 다시 만들 수 있다고 봅니다.” 중국 천진에 한 때 6천명 가량의 신발생산 법인을 운영했던 권대표는 여러 사정을 감안 국내 제조로 다시 돌아왔다. 중국 생산 포기는 현지 환경 변화로 인한 경쟁력 약화와 생산 애로 때문이다. “오프쇼어에서 성공적인 가동을 했다면 굳이 유턴할 필요는 없었겠지요. 중국에서의 생산은 각종 규제 강화와 인력 문제 등이 복합적으로 작용해 공장 가동이 힘들어졌습니다. 중국 당국의 환경, 소방 규제가 큰 폭으로 강화되었고 여기에 환율 상승에 따른 어려움이 커지면서 더 이상 어렵겠다는 생각을 했습니다. 또한 중국 제품은 세계 어느 나라에 수출해도 관세가 높습니다.” 중국에서 철수해 국내로 유턴한 이유에 대해서는 사업 방향과 관련해 설명했다. 우선 고유 브랜드로 독자적인 결정을 통해 사업을 유지 운영하는 기업이라는 점, 그리고 주요 시장을 감안했다고 밝혔다. 국내에는 세계 유수의 브랜드를 생산하는, 그리고 매출액도 많은 수많은 OEM 업체들이 있지만 트렉스타의 경우 그들과는 확연히 생산 규모나 사업 방법이 다르다. OEM업체들이 생산지의 결정에 있어 바이어의 영향을 많이 받지만 동사는 시장이 우선이다. 가장 큰 시장인 내수시장과 향후 수출 시장을 감안했을 때 적지는 국내였다고 한다. 다행스럽게도 우리나라는 세계 주요 시장과 FTA가 체결되어 있어 수출시 무관세 혜택을 받을 수 있는 여건이 많다. 중국과는 다른 조건이다. 그렇지만 한국으로 유턴하기 위해서는 아무런 경쟁 우위 요소 없이 그냥 와서는 안 되고 뭔가 새로운 무기가 필요했다. 그 경쟁 우위 요소를 갖추기 위해 준비한 것이 바로 로봇화된 자동화 제조라인인 핸즈프리 팩토리(Handsfree Factory), 궁극적으로는 스마트팩토리 구축이다. “저희의 스마트 팩토리 구축 사업은 국내에서는 처음 시도되는 것으로 정부 지원을 받아 극동기계, 신발연구원, 로봇연구원, 포디컬쳐 등 5개 관련 기관과 업체가 공동 투자를 통해 진행하고 있습니다. 현재 연구 개발 부분의 상당부분이 마무리되었고 곧 시험 생산에 돌입하게 되며 빠르면 하반기 초부터 생산에 돌입하게 됩니다. 이 로봇 제조 라인이 가동되면 생산성과 인력 절감, 품질 향상에 크게 기여할 것으로 예상합니다. 현재 저희가 운영하고 있는 기존 제조라인에서는 60여명이 일 2000족 가량을 생산하지만 로봇 라인에서는 20명의 운용인력으로 일 1000족을 생산하게 될 것으로 예상됩니다. 이렇게 되면 1인당 생산효율은 50% 이상 높아지고 인건비는 약 34% 정도 절감될 것입니다. 불량률도 현재 0.5% 수준에서 0.1%선까지 낮출 수 있습니다.” 권대표는 스마트 팩토리 구축에 거는 기대가 크다. 또한 리턴기업으로서 스마트 팩토리를 기반으로 성공 스토리를 만들어 낸다면 현재 국내에 남아있는 관련 업체들도 희망을 가지게 될 것이고 신발 제조업을 다시 발전시킬 수 있는 계기가 될 수 있을 것이라고 말한다. 그리고 실제 트렉스타의 스마트 라인을 기대를 가지고 지켜보는 눈들도 많다고 밝혔다. 수년간 지속되던 아웃도어 업계의 비정상적인 호황은 이제 끝이 났다. 당연히 트렉스타 역시 조정 과정을 겪었다. 권대표는 비정상의 정상화 과정이라고 이야기한다. 초상집에도 아웃도어 의류를 걸치고 갔던 세태가 정상은 아니었다다는 것이다. 정상화의 과정으로 전업계가 동시에 겪은 어려움도 있었지만 도약을 위한 전진을 멈추지는 않는다. 올해 트레스타는 창립 30주년을 맞았다. 뜻 깊은 해를 맞아 권대표는 스마트 팩토리 구축과 수출 확대, 혁신제품 개발로 시장 확대를 주요 목표로 내걸었다. 신발 분야에서 수출은 이미 내수시장보다 물량 면에서는 앞질렀다. 또한 신발뿐만 아니라 의류, 용품까지 수출을 확대하기로 하면서 더욱 탄력을 받을 것으로 보인다. 혁신적인 제품 개발은 트렉스타가 가장 자신 있는 강점이기도 하면서 가장 어려운 일이기도 하다. 그동안 등산화 등 아웃도어 신발 분야에서 획기적이고 혁신적인 제품을 다수 선보여 왔고 시장에서의 좋은 평가도 받았다. 혁신적인 제품이야말로 트렉스타의 세계 1등을 위한 무기라고 강조한다.

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최근 서울을 중심으로 한 ‘아트유학’의 바람이 거세다. 순수예술은 물론 패션디자인, 그래픽아트 등 상업미술에도 관심을 갖는 청소년이 늘어났기 때문이다. 이로 인해 유학 컨설팅을 전문으로 제공하는 ‘아트유학원’도 우후죽순 늘어났다. 이처럼 아트유학은 순수미술부터 응용미술까지 두루 다루고 있는 것뿐만 아니라, 유학 조건이 그리 까다롭지 않아 큰 각광을 받고 있다. 하지만 유학생들에게 밝은 미래만은 보장되지 않아 이에 대한 과제도 산적하다는 지적도 만만찮다. 이제 아트유학이란 단어가 생소하던 시절은 지났다. 미술교육이 응용적 측면에서 다양하게 발전하며 순수미술은 물론 상업미술로까지 발전했기 때문이다. 때문에 패션디자인, 그래픽디자인과 인테리어디자인, 게임디자인 등 다양한 전공 교육을 진행하고 있는 아트유학에 대한 관심도 폭발적으로 증가했다. 또한 패션 관련 종사자들이 방송에서 맹활약하면서 패션 마케팅을 공부하려는 사람들도 늘어났다. 세계 3대 패션 스쿨 중 하나로 꼽히는 벨기에 앤트워프 왕립 예술학교 출신의 디자이너 황재근이 대표적이다. 실제 올해 초 서울에서 열린 해외 유학·어학연수 박람회에 참가한 업체의 약 13%가 아트유학원이었다. 이는 지난해에 비해 2배 정도 늘어난 수치였다. 또한 교육부 자료에 따르면 1994년 2,325명이던 영국 유학생은 지난해 1만3,002명으로 크게 늘어났다. 전년도 기준으로 무려 84%가 증가한 것으로 아트유학 증가에 기인한다는 평가가 지배적이다. 한국유학협회 김기동 사무국장은 “현재 국내에서 아트유학으로 가장 많이 나가는 곳이 영국이고, 한국인 기준 영국 유학생의 30%가 아트유학생이다”라며 이러한 분석을 뒷받침했다. 이외에 미국, 캐나다도 대표적인 아트유학지로 꼽힌다. 이러한 분위기에 따라 유학생들을 유치하기 위한 미술 학원들간의 경쟁도 치열하게 전개되고 있다. 아트유학 1세대 출신의 전문 강사 초빙을 통해 자체적인 포트폴리오 지도·관리를 제공하고 있으며, 명문대학교 합격생 배출에도 열을 올리고 있다. 아트유학이 선풍적인 인기를 끄는 대표적인 이유로는 교육 환경이 첫째로 꼽힌다. 창의성이 상실되는 점수 위주의 입시교육, 대학 입학 후 진로를 위해 학원을 다녀야 하는 국내 교육의 현실을 상쇄할 수 있기 때문이다. 세부 전공을 통한 실질적이고 전문적인 수업, 창의성을 극대화시키는 실용적인 교육으로 많은 학생들을 아트유학으로 이끌고 있는 것이다. 이에 더해 까다롭지 않은 유학 조건도 한 몫 하고 있다. 전문가들은 일반적인 유학과 달리 성적 비중이 낮은 학교가 많아 포트폴리오와 에세이만 있어도 입학이 가능하다고 말한다. 심지어 인터넷에 나와 있는 아트유학원 홍보 글을 살펴보면 ‘포트폴리오도 없어도 된다’는 말도 찾아볼 수 있다. 뿐만 아니라 현지 입학처의 교수가 직접 방문해 포트폴리오 심사와 면접을 치러 합격 여부까지 곧바로 발표하는 학교도 있다. 이에 아트 아카데미에서는 12주 혹은 1년 단위의 커리큘럼을 통해 유학 준비를 위한 작업을 진행하고 있다. 특히, 영국은 현지 학교에 입학하기 전 어학이나 실기 능력 향상을 위한 ‘파운데이션 과정’을 거치기 때문에 마음만 먹으면 얼마든지 유학이 가능하다. 영국이 아트 유학의 대표지로 자리잡고 있는 이유이기도 하다. 더포트폴리오 유학미술학원의 김인화 원장은 “학생들이 국내에서부터 창의적 생각을 키우기 위해 일찍부터 해외교육방식을 통하여 자유로운 미술표현을 할 수 있길 원한다”며 해외에 나가서도 스스로 자신의 미래를 설계하기 위해서는 사전 준비가 필요함을 역설했다. 유학원에서는 ‘미술에 소질이 없어도 합격할 수 있다’고 말하고, 학생들은 마음만 먹으면 학교 순위와 상관없이 유학길에 오를 수 있다 보니, 유학 이후 적성에 맞지 않는 현실을 깨닫고 국내로 돌아오는 사례도 늘고 있다. 다른 학업에 비해 학비가 30% 가까이 높을 뿐만 아니라 영국의 경우 현지 체류비 역시 미국이나 캐나다에 비해 큰 부담을 안기기 때문에 경제적 어려움을 호소하는 유학생들이 많다. 더욱이 유학 과정을 마친 후 현지에서 취업할 수 있는 기회의 폭이 줄어든 것도 문제다. 지난해 영국의 비자 발급 조건이 변경되며 현지에서 아르바이트를 할 수 없게 되었고, 이로 인해 현지에 머물며 다양한 경험을 쌓기 보다는 귀국길에 오르는 경우가 많아졌다. 또한, 학업 능력 미달로 중도 포기를 하는 경우도 많은 것으로 알려졌다. 한 유학원 관계자는 “아트스쿨은 입학은 쉬워도 졸업이 매우 어렵다. 파운데이션 과정을 제대로 밟지 못하는 경우가 있고, 계획대로 학교에 입학했더라도 수업과 과제 수행이 벅차 포기하고 돌아오는 경우도 더러 있다”고 말했다. 국내에 돌아와도 취업의 길은 녹록치 않다. 여전히 관련 시장이 작다보니 유학파의 진로도 한정되어 있다. 많은 이들이 취업에 실패하거나, 미술학원 강사나 미술심리치료사로 활동하는 경우가 많다. 이처럼 아트 유학의 명과 암은 극명하게 드러나고 있다. 전문가들은 꿈을 쫓는 청소년들이 유학을 떠나기 전 분명한 로드맵을 세워야 한다고 조언한다. 시대가 변한 만큼, 유학파들이 취업에 매달리지 않고 자신의 예술적 감각이 산업의 발달로 이어지도록 사명감을 가져야 할 때라는 것이다.

2016년부터 네이버는 온/오프라인 다양한 방식으로 스몰비즈니스와 크리에이터들의 성장을 응원하는 '프로젝트 꽃' 캠페인을 진행하고 있습니다. 푸드윈도, 리빙윈도, 스타일윈도, 디자이너윈도 등 다양한 쇼핑윈도와 스마트스토어, 블로그와 포스트, 그라폴리오, 뮤지션리그, 오디오클립, 네이버 TV 등 다양한 플랫폼을 통해 스몰비즈니스와 창작자들이 자신의 분야에서 놀랄 만한 성과를 내고 있는데요. 프로젝트 꽃으로 피어난 이들의 성장 스토리와 즐거운 노하우를 공개합니다. 광주의 두 자매, 신혜인, 신라래 대표는 독특하고 실용적인 아이디어로 천연 육아용품을 개발하는 브랜드 ‘샘스캐빈’을 운영하고 있습니다. 창업 초기에 체감했던 경험 부족의 문제를 파트너스퀘어 광주의 교육 프로그램을 통해 치열하게 해결해 나가며 성장의 계단을 올랐는데요. 아기를 생각하는 따뜻한 마음이 담긴 샘스캐빈을 통해 올바른 라이프스타일을 선물하고 싶다는 신혜인, 신라래 대표를 만나보았습니다. 샘스캐빈(Sams Kabin)은 어려서부터 천연 제품을 좋아했던 언니와, 늘 아이디어가 많고 육아용품 업체의 경험이 있는 동생이 만나 창업한, 육아용품 브랜드 및 자연주의 화장품 브랜드에요. 저희가 느끼기에 편안한 제품, 새로운 제품에 초점을 맞추고 여러 번의 도전과 실패를 겪으면서 제품을 개발하고 있어요. 동생의 전공이 신체역학을 공부한 작업치료사에요. 졸업 후 신생아 관련 직종에 근무하다 보니 자연스럽게 영유아 신체 역학에 대해 관심이 많아지게 됐어요. 그래서 제품 아이디어를 얻기 위해 시중에 나와 있는 육아용품을 많이 찾아보고, 늘 개선점을 생각해요. 그러다 보면 좋은 제품으로 이끌어나갈 수 있는 것 같아요. 2 년 동안 디자인 출원은 10건 이상 했고 5건 등록을 받았어요. 면스타키넷, 아기 침대, 바디필로우등 디자인을 출원하고 제품으로 개발하면 시간이 많이 걸리지만, 하나하나 소중한 저의 재산이에요. 이렇게 여러 아이디어 제품을 만들다 보니 특허도 등록이 되었어요. 대표 제품인 ‘면스타키넷’은 두상교정모를 착용하는 아이들의 땀을 흡수해 땀띠를 예방해 주는 발명품이에요. 그리고 ‘PCM 온도조절 아기 침대’는 정말 오랜 시간 계획한 제품으로, 온도 조절 기능이 장점인 제품이에요. 이 외에도 다양한 제품들을 개발하고 있어요. 자매가 힘을 합쳐 창업을 했지만, 아이디어 하나로 사업을 한다는 게 얼마나 어려운 일인지 깨달았어요. 6개월을 들여 ‘면스타키넷’을 만들고 나서야 조금이나마 생산과정을 이해할 수 있었죠. 그런데 또 다른 산이 제 앞을 턱 가로막고 있었어요. 한 번도 제품을 팔아 본 적이 없으니 뭐부터 시작해야 할지 감이 안 오는 거예요. 처음에는 블로그에 글을 올려놓고 누군가 찾아와 주길, 누군가 구매해 주기를 계속 기다렸어요. 그걸 본 언니가 “그렇게 하지 말고 적극적으로 해보라"라고 해서 본격적으로 스마트스토어를 오픈했어요. 스마트스토어를 오픈했는데, 2달 동안 매출이 100만 원대였어요. “이렇게 해서 어떻게 돈을 벌지” 생각했죠. 그러던 중, 네이버 쇼핑의 럭키투데이를 알게 되어 참여했어요. 주문이 밀려들어오고, 그 주문들이 쌓여서 리뷰를 만들고, 그 리뷰를 본 고객님들이 구매를 하시는 선순환이 생겼어요. 샘스캐빈 천연비누가 핫딜에 뜬 날, 밤새 비누를 만들고 포장했던 기억이 나요. 그때 처음으로 매출이 늘어나는 재미를 느꼈어요. 스마트스토어 오픈 전에 온라인 창업과 관련된 다양한 교육을 들으면서 준비했어요. 예전부터 “파트너스퀘어가 광주에도 생기면 좋겠다. 에이…그런데 광주에 생기겠어?”라고 생각했는데, 파트너스퀘어 광주가 오픈했다는 소식을 듣고 바로 교육을 신청했어요. 좋은 제품을 개발해도 고객들에게 브랜드를 알리는 건 굉장히 어려워요. 그래서 온라인 창업을 준비하면서 파트너스퀘어에서 광고나 마케팅 등 다양한 교육을 듣고, 배운 대로 바로 적용해 나갔어요. 상세페이지에는 우리의 사업 방향, 어떻게 창업했는지, 우리가 어떤 사람인지에 솔직하게 대해서 적었어요. 사람들은 제품도 궁금해하지만, 판매자가 어떤 사람인지도 궁금해한다는 사실을 알게 되었죠. 차근차근 저희의 이야기를 녹여내려고 노력했더니, 자연스럽게 브랜드가 조금씩 알려지기 시작했어요. 무엇보다 제품 촬영을 위해 이용한 스튜디오에서 정말 많이 배웠어요. 한 번은 타사의 제품 컷이 너무 예쁘길래 따라 하고 싶었지만 ‘이런 건 사진작가나 찍는 거야’라고 포기하려는 찰나, 스태프분들이 “이건 자연광으로 찍어야 예쁘게 나와요.” “따뜻한 느낌은 조명을 이렇게 세팅하시면 돼요” 하시면서 다 만져 주셨는데, 정말 저희가 원하는 느낌대로 나오는 거예요. 그때부터 모든 사진은 다 직접 찍게 됐어요. D-커머스 프로그램을 통해 성장포인트 지원을 받았을 때는 마치 상을 받는 느낌이었어요. 더 열심히 해야겠다는 생각과, 잘 해오고 있다는 성취감이 앞으로 사업을 더 잘 이끌어갈 수 있게 도와준 ‘성장의 터닝 포인트’였습니다. 스마트스토어 운영 1년 만에 월 매출이 8배가 넘게 상승했고, 창업 초기에 비해 10배 이상 매출이 올랐어요. 네이버 데이터랩을 통해서 확인해 보니, 브랜드 인지도도 가파르게 성장하고 있어요. 스마트스토어에서 활동할수록 저희 브랜드가 성장하고 있다는 걸 느낄 수 있었어요. 저희의 비전은 합리적인 가격에 바른 제품을 제공하고, 소비자의 불편함을 개선하는 편리한 제품을 만드는 거예요. 창업 초기부터 샘스캐빈을 알리고 좋은 제품을 제공하는 게 목표였어요. 앞으로도 정직한 제품으로 다양한 고객들과 만나고 싶어요.