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https://www.makery.info/2016/03/14/pour-une-mort-compostee/

Market Impact

Tokyo, de notre correspondante Les tendances écolo DiY ne s’arrêtent pas à nos existences mortelles. Un enterrement naturel, c’est-à-dire directement dans le sol et sans intervention chimique, est préférable pour tout un tas d’excellentes raisons : les cercueils coûtent cher et consomment énormément de ressources (notamment le bois des forêts), les fluides d’embaumement chargés de ralentir la décomposition contiennent des quantités élevées de formol cancérigène, les cimetières occupent un espace de plus en plus précieux, tandis que la crémation pollue l’atmosphère de dioxyde de carbone… En deux points du globe, aux Etats-Unis et en Italie, deux protos développés de longue date creusent la voie d’un enterrement 100% vert. Se prêtant à la vente aux particuliers, ils sont déjà compatibles avec les règles de mise en terre dans certains pays anglo-saxons. Aux Etats-Unis, l’artiste d’origine sud-coréenne Jae Rhim Lee, ancienne étudiante du MIT, a conçu un linceul qui facilite la décomposition grâce à ses « champignons infinis » cultivés pour se nourrir du cadavre humain (ou animal) après l’enterrement et en nettoyer les toxines. Infinity Burial Project a d’abord été un projet artistique expérimental. En 2011, la conférence TED de Jae Rhim Lee connaît un succès viral inattendu, qui la conduit à monter une entreprise dédiée. Une chatte et un homme ont été les premiers cobayes. Sans même passer par une campagne de financement participatif, sa start-up Coeio prévoit de vendre les linceuls aux champignons dès la fin 2016. La conférence TED virale de Jae Rhim Lee (2011) : « Pour nous, toute alternative aux méthodes d’obsèques traditionnelles est une bonne évolution, remarque Mike Ma, cofondateur de Coeio avec JR Lee. Cependant, les alternatives à base de crémation nécessitent encore beaucoup d’énergie et polluent l’air. Nous pensons que la meilleure direction à prendre pour les funérailles, c’est ce que la nature a fait pour des millions de corps déjà : la décomposition naturelle et le retour à la terre. » En Italie, Anna Citelli et Raoul Bretzel ont conçu Capsula Mundi, une capsule biodégradable en forme d’œuf dans laquelle on envelopperait le cadavre en position fœtale, accompagné d’une graine d’arbre. Poussant encore plus loin le principe du retour à la terre pour le renouvellement de la vie, le corps décomposé nourrirait la graine qui deviendrait un arbre dans une forêt sacrée. Présentée au public pour la première fois à Milan en 2003, Capsula Mundi est sans doute le plus poétique de toute une série de projets qui ont pour but de vous réincarner en plante. Le duo a bénéficié d’un petit encouragement médiatique pendant Lille 3000 et après leur conférence de présentation à Turin en 2015. Comme ce choix d’enterrement est actuellement interdit en Italie, ils cherchent pour l’instant à l’introduire dans les pays où cette solution serait légale. La conférence TEDx d’Anna Citelli & Raoul Bretzel (2015, en anglais): A un peu plus long terme, il existe au moins deux autres initiatives internationales pour implémenter des solutions scientifiques et urbaines de funérailles plus écolo. La Suédoise Susanne Wiigh-Mäsak a développé un processus organique de « promession » qui consiste à lyophiliser le corps, le faire vibrer jusqu’à la poussière, en extraire tous les métaux, puis enterrer les restes dans un cercueil biodégradable. L’Américaine Katrina Spade a quant à elle lancé Urban Death Project qui consiste à construire un bâtiment dédié aux obsèques et au compostage des cadavres, en centre ville et pour la communauté locale. Sa campagne Kickstarter, terminée en mai 2015, a récolté 91 378$ (alors qu’elle était fixée initialement à 75 000$). Vu la logistique et les ressources demandées par ces derniers projets, leur implémentation réelle sera intimement liée à la topographie des lieux, à l’adaptation des lois et à l’évolution des mentalités. En attendant, les projets ne manquent pas pour ouvrir le dialogue et inspirer la réflexion créative sur la mort, les funérailles et l’après-mort, vus par les vivants. Vidéo de présentation de la compétition Design for Death (2013) : Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/faire-des-briques-avec-des-fripes/

Market Impact

Clarisse Merlet, jeune architecte, est à l’origine de FabBRICK, un nouveau matériau de construction qui pourrait changer la donne… Chaque Français jette en moyenne 12 kg de vêtements par an dont seulement 2,5 kg sont recyclés (source : ADEME). Un chiffre qui fait réfléchir lorsque l’on sait que l’industrie de la mode est une des plus polluantes aujourd’hui… Il y a quelques années, Clarisse Merlet, alors étudiante en architecture à l’École Nationale Supérieure d’Architecture de Paris Malaquais, doit réaliser un projet pour un séminaire d’éco-conception. Elle réfléchit alors à créer un nouveau matériau, utile, responsable et facile à utiliser : une brique en tissu. Une innovation qui prendra forme grâce à l’accélérateur de projets de design urbain, la Faire Paris en 2017. Ce projet FabBRICK consiste à recycler du textile pour en faire… des briques. Ce matériau innovant est performant à la fois sur le plan acoustique et le plan thermique, notamment grâce à la présence de coton. Pour mettre en place  cette solution, Clarisse s’est associée à une usine de tri qui lui apporte un soutien financier et de la matière à recycler. À noter : dans une brique, il y a 400 grammes de textiles, soit l’équivalent de 3 t-shirts. FabBRICK, ça marche comment exactement ? De vieux vêtements sont compactés, broyés, puis mélangés avec une colle 100% écologique développée elle aussi par Clarisse. Ce mélange est compressé par la suite dans un matériau composite qui permet de fabriquer des briques de différentes tailles et donc de s’adapter à différents projets de construction. Rendez-vous à Bordeaux ou La Roche sur Yon dans les boutiques Jules pour découvrir comment FabBRICK peut permettre de créer un espace responsable et original fait de briques(-à-brac) !

4environment

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/confier-a-une-ia-ses-problemes-de-sante/

Needs

D’un côté, on profite de l’intelligence artificielle pour qu’elle nous offre un diagnostic complet et quotidien. De l’autre, on permet que ces données soient exploitées et quantifiées à des fins qui nous sont parfois inconnues… Un couple d’entrepreneurs, Walter et Sam de Brouwe, ont attiré les projecteurs en 2016, lors de la sortie de Doc.AI. Cette plateforme numérique californienne est née de la volonté de permettre à chacun de consulter en temps réel et quotidiennement ses données de santé. C’est un peu comme si vous commenciez votre consultation chez le médecin par un “Ok docteur”. “Quel est mon taux de cholestérol aujourd’hui ?” “Suis-je en carence de fer ?”. C’est le genre de questions que vous pouvez poser à votre tout nouvel AI. Et pour viser juste, Doc.AI parvient à anticiper les questions que l’utilisateur peut lui adresser. Ce docteur robotisé suit donc ses patients de près, parfois même de trop près. Et c’est là que se dessine une certaine ambiguïté. Car pour que les consultations et suivis soient les plus efficaces possibles, les patients doivent indiquer un maximum d’informations sur eux. Informations exploitables et exploitées. Si les porteurs de ce projet affirment que l’utilisateur “possède ses données”, on est en droit de se demander si ce n’est pas plutôt le cas inverse. Oui, parce que ce Docteur robot brise les tabous de la vente des données santé, en invitant clairement celles et ceux qui le souhaitent à vendre leurs données pour participer à la recherche médicale. En échange d’une cryptomonnaie, ou de petites cartes cadeaux (n’en déplaise à Amazon), le cobaye patient participe donc à faire avancer la science. C’est d’ailleurs suite à sa poignée de mains en 2018 avec le gouvernement anglais – précisément le National Health Service (NHS) – qu’Amazon, a pu avoir accès à quelques millions de données santé. Et ce, gratuitement. Ça partait pourtant d’une bonne intention… Puisque la firme voulait simplement rendre son assistant vocal Alexa encore plus performant du côté santé. Les plus concernés étant alors les moins avertis de cette situation, la polémique ne s’est donc pas fait attendre. Mais il en faudrait beaucoup plus pour freiner les ambitions du géant américain qui s’est invité sur ce marché avec Amazon Care. Et, privatisée deviendra la santé. L’équilibre entre confiance et prévoyance se situe alors dans la prudence, surtout pour ce qui est de la vie privée. L’expérience de l’enseigne américaine Target pose elle aussi quelques questions. L’entreprise de grande distribution s’est tellement intéressée à la grossesse d’une de ses clientes, en lui envoyant des promotions sur des produits pour bébés, que la jeune femme a été contrainte d’annoncer la nouvelle à son père quand ce dernier les a découvert dans la boîte aux lettres familiale. La question de la propriété des données ne date pas d’hier et elle fait l’objet de débats constants, encore plus avec le développement et le déploiement de l’IA dans le monde. Elle devient d’autant plus sensible lorsqu’elle touche au domaine médical… Alors, vous êtes tentés pour tracker “librement” vos données santé ? Rendez-vous ici.

7people

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/aviva-la-fabrique-2019/

Financing

Cette année encore, Aviva France a décidé de récompenser les entrepreneurs utiles et innovants. Avec une dotation conséquente, la Fabrique Aviva pour sa 4ème édition fait peau neuve. Le coin des entrepreneurs vous informe à propos du concours La Fabrique Aviva et vous indique comment y participer. La Fabrique, concours organisé par Aviva, offre une aide financière d’1 million d’euros aux idées entrepreneuriales à la fois utiles et innovantes. Depuis sa création il y a 3 ans, les jurys locaux et nationaux ont désigné 157 Grands Gagnants qui se sont partagés pas moins de 3 millions d’euros. 8,5 millions de votes du grand public qui ont départagé les candidats et plus de 500 projets finalistes ont obtenu une aide financière. Enfin, participer à La Fabrique est une expérience enrichissante pour les lauréats compte tenu des défis à relever : présentation du projet, mobilisation d’une communauté… Aviva France est un des premiers assureurs vie et dommages en Europe. Avec 180 ans d’expérience en France, l’entreprise propose une gamme complète de produits et services à près de 3 millions de clients, particuliers, artisans commerçants, professions libérales et petites et moyennes entreprises. En 2014, en partenariat avec INCO, Aviva a lancé un fonds d’investissement aujourd’hui doté de 30 millions d’€, et destiné au financement de l’Economie Sociale et Solidaire « Aviva Impact Investing France » doté désormais du label Finansol. La Fabrique Aviva, le grand concours d’Aviva France, cherche à récompenser les initiatives entrepreneuriales à fort impact social et/ou environnemental. L’assureur Aviva France, s’est investi dans une démarche RSE depuis de nombreuses années autour de 3 axes clés : le climat, l’investissement responsable et l’inclusion. Cette initiative soutient financièrement des projets innovants, conciliant performance économique, impact social et environnemental. Si vous travaillez sur un projet dans les domaines de la santé, l’environnement, l’inclusion et l’emploi, La Fabrique vous concerne ! Les domaines restent diversifiés : économie circulaire, circuits courts, consommation collaborative, prévention, réinsertion professionnelle, agriculture durable, un grand nombre de projets entrepreneuriaux ayant une utilité sociale, environnementale et/ou sociétale… Pour pouvoir participer au concours La Fabrique organisé par Aviva, votre projet doit avoir moins de 7 ans d’existence (la date de dépôt des statuts, ou tout autre document officiel prouvant la date de début du projet faisant foi). Les micro-entrepreneurs et les étudiants entrepreneurs sont admis au concours. Le concours est organisé autour de 4 thématiques, vous devez choisir celle qui vous correspond :  Voici le calendrier des grandes étapes du concours : À l’issue des auditions par les jurys : De nombreuses innovations viennent enrichir cette nouvelle\nédition de la Fabrique Aviva avec, notamment, une toute nouvelle plateforme\nplus fluide et plus sociale, ainsi qu’un programme d’accompagnement des\ngagnants. La plateforme a notamment pour vocation de devenir le leader dans le financement des entrepreneurs sociaux et environnementaux en France.  Ainsi, vous pourrez notamment durant la phase de votes  interagir avec votre communauté. Celle-ci devrait bientôt être complétée par des\n« solutions d’assurance-vie responsables permettant à nos clients de\nfinancer des projets issus de la Fabrique Aviva » selon Patrick Dixneuf,\nDirecteur Général d’Aviva France. 

4environment

https://www.influencia.net/le-green-retail-une-tendance-de-fond-du-prochain-salon-mpv/

Market Impact

70 est la part de entreprises spécialisées en marketing point de vente qui ont constaté une plus forte demande de leurs client pour de solution durables contre 54 en 2019 cette évolution est la conséquence directe une prise de conscience de consommateurs certainement accélérée par la crise sanitaire comment aider le annonceurs à répondre à ce nouvelles attentes sur mpv de solution concrètes seront apportées aux retailer via une animation phare le concours de popai award offre de exposants et le programme de conférences est une première dans histoire de popai award paris éco conception est désormais une catégorie transversale sur le 200 projets qui concourent cette année 82 ont été éco conçus il seront notés sur 5 critères 1 le choix de matériaux 2 optimisation et la réduction de matières et de emballages 3 le pourcentage de matériaux origine locale ou nationale 4 optimisation de transport et 5 la facilitation du traitement de fin de vie le 3 réalisations qui obtiendront le meilleures note sur ce critères recevront un award de bronze argent ou or tout autour du showroom de popai award est sur le stand de exposants que le marque et le enseignes trouveront de réponses à leurs préoccupations environnementales notons la présence de 6 acteurs leader sur le marché du marketing point de vente qui ont reçu la certification eco popai le 1er standard éco conception pour le secteur du mpv rc group idéaform caméléon cci group pilotes plv et sitour autres acteurs engagent aux côtés de leurs client est le ca iconomedia qui mi en place en collaboration avec oréal france un processus pour éviter de jeter le plv et mobiliers obsolètes en leur offrant une seconde vie ou en le recyclant 6 conférences et session de coaching popai éclaireront sur le best practice pour un retail plus responsable comment réduire impact environnemental de plv grâce à éco conception comment innover dans le monde du retail et de agencement de point de vente pour donner une seconde vie aux mobiliers usagers de moment échanges autour de aménagement durable et responsable seront organisés sur espace uper avec le témoignage expert tel que pierrick de ronne président de biocoop selon le baromètre harris sur le marché du mpv en 2020 une étude annuelle réalisée à la demande du popai france visitez mpv du 5 au 7 octobre 2021 bénéficiez un badge gratuit en vous inscrivant ici tribune externe

5learning

https://www.maddyness.com/2015/08/03/mediatech-solutions/

Financing

lancée en 2011 et basée à montrouge la startup mediatech solution vient annoncer avoir bouclé une tour de table de 2 5 million euro auprès investisseurs privés dont financière fonds privés et de investisseurs historiques et bpifrance à hauteur de 500 000 euro à travers un prêt bancaire cette opération devrait permettre à la jeune entreprise innovante accélérer son développement grâce à une croissance de 127 de son chiffre affaire la société mediatech su séduire s anciens investisseurs pour rassembler la somme de deux million euro complétée par de nouveaux arrivants cette levée de fonds pour objectif de faire rayonner entreprise basée à montrouge au delà de frontières françaises un très fort développement est donc à prévoir pour cette startup postionnée sur le marché du feedback et de engagement management en france qui recrute actuellement de nouvelles personnes quote cette levée de fonds vient concrétiser la confiance que le investisseurs ont dans le marché sur lequel opère mediatech dans équipe qui dirige la société dans la stratégie définie et dans la solution instant survey nous aurons à cœur de leur démontrer qu il ont eu raison déclare hervé cebula ceo et fondateur de mediatech solution quote de entreprises comme axa global direct la poste ou encore allianz ont déjà utilisé la solution phare de mediatech baptisée instant survey cet outil qui donne la parole aux client permet à toutes le business unit attachées à expérience client direction marketing service qualité de prendre le meilleures décisions stratégiques et opérationnelles grâce à s solution mediatech solution souhaite réduire le temp de réponse ramené à 48h seulement pour certains de s client si 30 grandes entreprises françaises ont déjà expérimenté ce outils de nouvelles opportunités en france et aussi à international devraient voir le jour dans le prochains mois en effet cette opération financière vient soutenir un développement en forte croissance menée par hervé cebula ce dirigeant entreprise qui notamment été mentor pour accélérateur le camping

2design

https://www.strategie.gouv.fr/debats/journee-financement-climat

Financing

  Session Financing Mitigation: how to get to an equitable global financing regime? The financing issue has become central to the success of a climate agreement at COP21 and after. 100 billions of annual transfers have been pledged by developed countries in Copenhagen in 2009 until 2020. An OECD - CPI report has recently made an evaluation of the state of climate finance in that respect, which will be presented and discussed in this session. But a significant low carbon transition at global scale would involve much bigger financial flows towards developing economies which have the best potential for decarbonization. On the one hand, developing countries have made clear that credible north-south transfers are a crucial element to gain their engagement in mitigation activities. On the other hand, developed countries’ constrained public budgets lead to develop innovative financing schemes which maximize the leverage on private finance. It is therefore important to build new coalition of actors, or “clubs” of actors, which could address the financing issue in the short run, while avoiding these immediate political constraints. This session will thus address strategies to get an equitable financing regime for mitigation activities in the UNFCCC framework. The session will be moderated by Professor Carlo Carraro (FEEM Scientific Director and Co-Chair of IPCC WG III), and will see your participation as speakers in the following order: France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

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https://www.frenchweb.fr/live-shopping-ntwrk-leve-50-millions-de-dollars-aupres-de-goldman-sachs-et-du-groupe-de-luxe-francais-kering/428273

Financing

aux états unis le plateformes de livestream shopping séduisent toujours plus investisseurs la semaine dernière la startup californienne whatnot levait 150 million de dollar en série auprès de capitalg ex google capital andreessen horowitz et de combinator passant au rang de licorne aujourd hui une autre startup basée à los angeles baptisée ntwrk lève 50 million de dollar en série auprès de goldman sachs asset management et du groupe de luxe français kering qui investit dans le cadre de sa stratégie innovation liontree partner et tenere capital ont également participé à ce tour de table rejoignant le investisseurs historiques main street advisor live nation et foot locker apparu en chine le livestream shopping ou live video shopping fait partie de nouvelles tendances dans e commerce ce marché atteint le 150 milliard de dollar en 2020 et devrait atteindre 300 milliard de dollar en 2021 rien qu en chine selon coresight research propulsé par la pandémie le shopping en direct permet de diffuser de événements en live et échanger en temp réel avec le participant le but est de leur présenter de produits qu il peuvent acheter immédiatement si le livestream shopping aux états unis en est qu à s débuts cette fusion du commerce et du livestream est de plus en plus populaire notamment sur instagram le marché devrait atteindre le 11 milliard de dollar ici la fin 2021 et 25 milliard de dollar ici 2025 selon coresight research lancé en 2018 par homme affaire et producteur de musique jimmy iovine ntwrk adresse avant tout aux millennials soit le personnes nées entre 1980 et 2000 et à la génération nées entre 1997 et 2010 concrètement la startup californienne propose aux marque créateurs et artiste de vendre leurs produits vêtements chaussures objets de collection etc en live via son application mobile durant le session le utilisateurs peuvent interagir entre eux et avec le vendeur alliant ainsi divertissement et commerce ntwrk propose également de produits exclusifs via de partenariats avec de célèbrités à instar de la chanteuse billie eilish ou du rappeur juice wrld un modèle qui séduit le nouvelles générations et qui attire le investisseurs pour kering le groupe de luxe du milliardaire français françois henri pinault cette participation lui permet avoir un pied dans cette nouvelle tendance du livestream shopping dans le cadre de notre stratégie innovation nous prenons de participation minoritaires dans de entreprises développant de expériences et de service disruptifs pour la prochaine génération de consommateurs de luxe commente gregory boutté chief client digital officer chez kering nous pensons que e commerce en live est un moyen de adresser à ce public de partager histoire unique de no maisons et augmenter la durée de la vente en ligne ntwrk ambitionne désormais de poursuivre sa croissance et de devenir la plateforme numéro 1 de livestream shopping aux états unis notre vision est de devenir la plus grande marketplace de livestream shopping culturellement pertinente pour le public de la génération et de millennials qui sont obsédés par la pop culture explique aaron levant pdg de ntwrk sur ce marché de nouveaux acteurs voient le jour à instar de la startup new yorkaise popshop live qui levé 20 million de dollar en juillet dernier auprès de benchmark tandis que le géants de la tech tentent investir le marché la course pour gagner le live stream shopping aux états unis est intensifiée au cours de dernières années déclarait grant lafontaine co fondateur de whatnot lors de sa dernière levée de fonds gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateur jimmy iovine création 2018 siège social los angeles secteur commerce live shopping activité plateforme de livestream shopping financement 50 million de dollar en série auprès de goldman sachs asset management et du groupe de luxe français kering liontree partner et tenere capital ont également participé à ce tour de table rejoignant le investisseurs historiques main street advisor live nation et foot locker pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/meubles-d-occasion-decoration-comment-le-site-selency-fait-la-difference-avec-leboncoin_459317

Uniqueness

Pourquoi acheter son mobilier ou sa décoration d’occasion sur Selency plutôt que sur Leboncoin? Charlotte Cadé. Leboncoin est un site de petites annonces, qui ne propose pas d’idées de décoration, d’inspirations. Nous présentons différents styles: vintage, scandinave, ethnique, Art déco, classique. Ensuite, nous, nous mettons à disposition des services: facturation, livraison à l’étage, paiement sécurisé, service client, renvoi des commandes. Et surtout, nous sélectionnons à la main chaque pièce pour ne garder que celles de qualité, de belle facture, avec une identité. Environ 30% sont refusées. C’est pour cela qu’en octobre, Brocante Lab s’est renommé Selency. Nous quittons l’ADN de brocante, pour celui d’une marque de décoration sélective. Vous voulez monter en gamme? Cela ne signifie pas que nos prix augmentent et que nous recentrons notre catalogue sur une niche. Nous gardons une offre large et des tarifs de 5 euros à 20.000 euros. Mais désormais, nous proposons aussi de belles pièces signées, uniques. Grâce à cela, vous commencez à travailler avec les entreprises… D’un côté, nous meublons et décorons des enseignes, des restaurants, les bureaux de start-up. De l’autre, nous nous adressons aux architectes et décorateurs qui doivent chiner et faire le tour des brocantes pour leurs projets. Avec notre catalogue de 50.000 pièces, ils gagnent du temps. Pour l’instant, cette offre professionnelle représente moins de 10.% du volume d’affaires, mais le potentiel est énorme. Justement, quel est votre volume d’affaires? Nous avons créé l’entreprise en avril 2014 avec Maxime Brousse. En 2015, pour le premier exercice, le volume d’affaires était d’environ 1 million d’euros. En 2016, nous avons connu une forte croissance. Aujourd’hui, nous enregistrons plus de 100 commandes par jour, et 700.000 visites par mois. Nous prenons une commission de 15 à 20%. Pourquoi avoir levé 3 millions d’euros en octobre? Pour financer le développement de l’équipe, qui est passée d’une dizaine de salariés en septembre à 25 actuellement, et investir en marketing et communication pour supporter le changement de nom. Avec cette nouvelle identité, nous allons mettre un premier pied à l’international d’ici le deuxième semestre, dans les pays d’Europe du Nord, très sensibles à la décoration. L’engouement pour l’occasion est-il durable? Oui, car il répond à une tendance esthétique. Le retour à l’ancien -permet d’écrire une histoire. De plus, les articles de seconde main coûtent moins cher et participent à une économie circulaire. Enfin, les consommateurs recherchent la personnalisation. Avez-vous le sentiment d’avoir réussi? Notre équipe très jeune, de 27 ans en moyenne, hypermotivée, est heureuse de venir travailler. Les salariés partagent vraiment la vie de la start-up, les bons et les mauvais moments. Nous avons créé une petite famille! Propos recueillis par Claire Bouleau.   \n\n \n \n Le Bon Coin\n Start-up\n \n

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https://www.influencia.net/futur-taxis-volants-jouait-hier-dans-ciel-francilien-bourget/

Engineering

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span depuis combien de décennies le voitures volantes hantent notre imaginaire collectif sans jamais avoir pointé le bout de leur parechoc et ce ne sont pa le représentations populaires qui manquent on pense immédiatement à ce vieilles publicités rétrofuturistes nous montrant une flopée de vieilles guimbardes on adapte notre vocabulaire à époque flotter au dessus de no têtes symbole une société futuriste qui aurait atteint s grand défis technologiques ou même au roman mythique de jules verne maître du monde qui présente à s lecteurs le proto exemple une telle technologie épouvante à savoir un véhicule hybride entre avion et la voiture qui fait également office de bateau et de sou marin de concept ensuite largement popularisés dans le années 80 et 90 avec le incontournables retour vers le futur de robert zemeckis et 5ème élement de luc bessons mais vous connaissez vos classiques span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span ce qui intéresse aujourd hui est de savoir comment le ingénieurs de notre temp oeuvrent pour donner forme à cette véritable arlésienne direction aéroport du bourget pour en faire une idée lundi 21 juin dernier la startup allemande volocopter venait tester son taxi volant alias le volocity à occasion du paris air forum 2021 ce vol inaugural orchestré dans la perspective un démonstrateur aux jo de 2024 nous présentait un prototype entièrement électrique équipé de 18 moteurs et 9 battery à mi chemin entre le drone et hélicoptère et pouvant transporter un pilote et son passager sur une trentaine de kilomètres à une vitesse environ 100 km après ce premier test réussi volocopter en collaboration étroite avec région île de france le groupe adp la ratp ainsi que choose paris agence de promotion de la région parisienne prévoit de faire voler son joujou sur aérodrome de pontoise concernant son hypothétique deadline commerciale volocopter est fixé à horizon 2030 si ce projet toutes le bonnes raisons de donner de ailes aux franciliens il reste à la start up allemande de nombreux détails à régler pour pérenniser s machine concernant leur autonomie notamment régler cette question reviendrait à prendre une bonne longueur avance sur s concurrents tels qu uber hyundai et tesla mais son plus gros chantier qui tranchera véritablement le sort de ce engins volants reste la conquête de acceptabilité sociale de usagers patrick cipriani directeur de la sécurité de aviation civile de la dgac expliquait en 2019 à no confrères de la tribune que dans paris aujourd hui il y pa hélicoptères ou très peu il a pour cela une raison de sécurité de vols de sûreté et puis de nuisance de bruit et in fine acceptabilité car le citoyen a pa forcément envie être survolé de multiple engins je crois que ce quatre condition existeront toujours premier décollage réussi pour le vtol de volocopter en direct du parisairforum à paris le bourget rendez vous en septembre prochain à aéroport de pontoise pour expérimentation visant à industrialiser cette nouvelle solution de mobilité urbaine pic twitter com nnnliqip2n groupe adp parisairforum groupeadp june 21 2021 un autre grand défi qui offre aux constructeurs est celui de la réglementation le même patrick cipriani avançait ailleurs que au de là de savoir si le voitures finiront bien par voler au dessus de no têtes le plus important était de savoir pour quoi faire et à quel horizon de temp si on parle de taxi volants on parle du transport de passagers on attend pour ce opérations aux mêmes niveaux de sécurité de vols que dans aviation commerciale on verra dans un premier temp de engins pilotés donc si ce sont de engins électriques à décollage vertical et pilotés on est dans un contexte qui est pa très différent de la problématique bien connue de hélicoptères avant de conclure que on aura toujours besoin de plateformes dédiées dégagées il faut bien imposer de trajectoires comme est le ca aujourd hui avec le hélicoptères en outre il agit de survols urbains il faudra aussi gérer de ca de pannes et il faudra vraisemblablement de procédures opérationnelles utilisables en ca de besoin urgent de se poser en bref la science fiction devrait rester le seul territoire créatif capable de donner corp à ce concept pour quelques années encore le 12 juin dernier le new york time était ailleurs saisi du sujet en le présentant ni plus ni moins comme énième fantasme de la silicon valley et de s entrepreneur en français dans le texte un constat partagé par ilan kroo professeur à stanford et ingénieur en aéronautique pour qui la priorité reste à perfectionner le véhicules autonomes de quoi mettre un peu eau dans son kérosène affaire à suivre span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

13transport

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/faire-mijoter-son-projet-avant-de-se-lancer/

Desirability

Quand on aime la cuisine et les rencontres, la faim justifie les moyens. Marine & Louis sont en couple depuis dix ans, ils aiment les petits plats et les grands voyages. A travers leur projet Food Sweet Food, ils ont donc décidé de parcourir le monde pour expérimenter à fond le concept du « foodsurfing » : le repas chez l’habitant – l’équivalent culinaire du « couchsurfing ». Repérés dès 2013 par les Éclaireuses et les Éclaireurs de Soon Soon Soon, Marine & Louis sont partis caméras à l’épaule à la rencontre des habitants de 10 pays, pour partager avec eux un bon moment autour d’un repas local. Soon Soon Soon les as soutenus pendant leur tour du monde culinaire : leur livre Very Food Trip a été publié en 2015 et ce sont désormais des stars de la télé. Eh oui ! 2016 est un peu pour eux l’année de la consécration, avec la diffusion d’une série documentaire sur Planète+ (8 épisodes de 26 minutes chacun). Ils viennent d’ailleurs de remettre le couvert pour une saison 2 : ils repartent en voyage à la découverte de 8 nouveaux pays, dont le Cambodge – où ils vont produire des vidéos en partenariat avec… le community manager de Soon Soon Soon, grand slasheur devant l’éternel. Pour vous mettre l’eau à la bouche, voici déjà le teaser de la saison 1 :

0agronomy

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/de-laction-climat-cest-quoi

Market Impact

Donner une valeur à l’action pour le climat, c’est se placer du point de vue de l’intérêt général : c’est reconnaître la valeur pour la collectivité des actions publiques et privées de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Cette valeur aide l’État et les différentes parties prenantes à définir les actions sectorielles et les investissements les plus pertinents pour atteindre l’objectif climatique – et les lancer au bon moment. La valeur proposée est revue en hausse : la valeur cible s’établirait à 250 €/tonne de CO2e en 2030. Concrètement, il faut imaginer toutes les actions possibles permettant de prendre en compte cette valeur. Une fois les actions sélectionnées (développement du véhicule électrique, de la biomasse, des énergies renouvelables chaleur, des travaux d’isolation, etc.), c’est aux acteurs publics de déterminer les meilleures mesures à mettre en place pour les déclencher lorsqu’elles ne sont pas spontanément rentables pour les acteurs privés. La valeur de l’action pour le climat ne préjuge pas de la bonne combinaison de mesures qui relève de considérations sociales, budgétaires, industrielles. En particulier, cette valeur ne signifie pas qu’il faille instaurer une taxe carbone de 250 €/tonne à cet horizon.   La valeur de l'action pour le climat, c'est quoi ?, par fcausse   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

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https://www.lavoix.eu/fr/news/187/rubiks-cube-protection-de-la-forme-du-cube-a-titre-de-marque-tridimensionnelle

Securing

Alors que le puzzle en trois dimensions RUBIK’S CUBE® a fêté en 2014 son quarantième anniversaire, consacré notamment sur le site GOOGLE, le Tribunal communautaire, suite à huit années de procédure, a confirmé par une décision du 25 novembre 2014 la protection de la marque communautaire tridimensionnelle représentant le célèbre cube :   Le 1er avril 1996 SEVEN TOWNS LIMITED a déposé la marque tridimensionnelle communautaire représentant le cube en noir et blanc quadrillé de traits noirs pour désigner des « puzzles en trois dimensions » en classe 28.   Le 15 novembre 2006, SIMBA TOYS GmbH a engagé une action en nullité contre cette marque au motif que ce signe n’est pas protégeable au titre du droit des marques ; cette action a été rejetée par l’OHMI (l’office communautaire) le 14 octobre 2008, puis par la 2ème Chambre des Recours de l’OHMI le 1er septembre 2009. Suite au recours formé par SIMBA TOYS GmbH, le 25 novembre 2014, la 6ème Chambre du Tribunal Communautaire a rendu un arrêt rejetant le recours de cette dernière et validant ainsi la marque tridimensionnelle.   SIMBA TOYS GmbH considérait que la marque tridimensionnelle représentant le cube devait être annulée pour les motifs exposés ci-après. Le Tribunal a écarté chacun des moyens invoqués confirmant ainsi la validité de la marque. Cette décision est particulièrement intéressante dans la mesure où elle permet d’examiner la question de la validité d’une marque tridimensionnelle au regard des 5 principaux motifs de refus de protection et où le Tribunal fonde sa décision sur la jurisprudence à présent bien établie de la Cour de Justice de l’Union Européenne [notamment arrêt du 14 septembre 2010, Lego Juris/OHMI, représentation d’une brique Lego (C 48/09 P) ; arrêt du 18 juin 2002, Philips, représentation de trois têtes circulaires à lames rotatives, disposées dans un triangle équilatéral (C 299/99) ; arrêts du 29 avril 2004, Henkel/OHMI, représentation d’une tablette rectangulaire rouge et blanc (C‑456/01 P et C‑457/01 P) ; arrêt du 7 octobre 2004, Mag Instrument/OHMI, représentation de formes de lampes de poche (C‑136/02 P)] et du Tribunal Communautaire (arrêt du 6 octobre 2011, Bang & Olufsen/OHMI (représentation d’un haut-parleur (T 508/08).   1. La marque est constituée exclusivement par la forme du produit nécessaire à l’obtention d’un résultat technique (art. 7, §1, (e), (ii) du Règlement sur les Marques Communautaires (RMC)   Conformément à la jurisprudence communautaire, le Tribunal devait identifier les caractéristiques essentielles de la marque représentant le cube en trois dimensions à savoir les éléments les plus importants (en l’occurrence le cube et le quadrillage), et vérifier si elles répondent toutes à une fonction technique du produit en cause (pour que la marque soit rejetée sur le fondement de l’art. 7, §1, e), ii) il faut établir que les caractéristiques essentielles remplissent elles-mêmes la fonction technique du produit en cause et non qu’elles sont le résultat de celle-ci).   Le Tribunal considère que le cube en soi, d’une part et la structure en grille qui figure sur chacune des faces du cube, d’autre part sont les caractéristiques essentielles de la marque.   La société SIMBA TOYS GmbH soutenait que les lignes noires remplissaient une fonction technique en l’occurrence de séparer les uns des autres des éléments individuels du cube afin que ceux-ci puissent être bougés et singulièrement faire l’objet de mouvement de rotation.   Le Tribunal rejette cet argument au motif qu’il repose essentiellement sur la connaissance de la capacité de rotation des bandes verticales et horizontales du cube. Or, cette capacité de rotation résulte d’un mécanisme interne, invisible sur les représentations de la marque, lequel ne saurait constituer une caractéristique essentielle de cette marque car selon une analyse objective des représentations graphiques de la marque contestée on ne peut pas déduire qu’il existe un mécanisme interne de rotation. En fait, les lignes noires et, plus globalement, la structure en grille figurant sur chacune des faces du cube en cause ne remplissent, ni même ne suggèrent, aucune fonction technique. Il conclut qu’il n’existe donc pas de lien nécessaire entre, d’une part, une telle éventuelle capacité de rotation, ou même une quelconque autre possibilité de mouvoir certains éléments du cube en cause, et, d’autre part, la présence, sur les faces dudit cube, de lignes noires épaisses ou, a fortiori, d’une structure en grille du type de celle figurant sur les représentations graphiques de la marque contestée.   2. La marque est constituée exclusivement par la forme imposée par la nature même du produit (art. 7, §1, (e), (i) RMC)   Le Tribunal considère que cette disposition n’est pas applicable en l’espèce car la nature des produits concernés, en l’occurrence les puzzles en trois dimensions, n’impose nullement que ces produits aient la forme d’un cube avec des faces ayant une structure en grille.   3. La marque est constituée exclusivement par la forme qui donne une valeur substantielle au produit (art. 7, §1, (e), (iii) RMC)   La société SIMBA TOYS GmbH faisait valoir que, dans la mesure où les caractéristiques individuelles de la forme en cause (cube avec un quadrillage) sont nécessaires pour un puzzle en trois dimensions présentant certaines « caractéristiques individuelles optimisées (convertibilité, un certain degré de difficulté [et des] fonctions ergonomiques) », cette forme donne une valeur substantielle aux produits concernés et à leur succès commercial. Pour que ce motif de refus puisse être retenu, il faut que le signe concerné soit constitué exclusivement par une forme et que les caractéristiques esthétiques de la forme, à savoir son apparence extérieure, déterminent dans une très large mesure le choix du consommateur et, partant, la valeur commerciale du produit en cause.   Le Tribunal rejette ce fondement considèrant que l’argumentation de la société SIMBA TOYS GmbH repose sur l’idée selon laquelle, ce qui confère une valeur substantielle aux produits concernés, ce sont certaines caractéristiques fonctionnelles que possèderait la forme en cause, et qu’elle ne démontre pas, ni même ne prétend, qu’une telle valeur substantielle découle de l’aspect esthétique de ladite forme.   4. La marque est dépourvue de caractère distinctif (art. 7, §1, (b) RMC)   Le caractère distinctif doit être apprécié, d’une part, par rapport aux produits ou aux services pour lesquels l’enregistrement a été demandé et, d’autre part, par rapport à la perception qu’en a le public pertinent. Conformément à la jurisprudence, plus la forme dont l’enregistrement a été demandé en tant que marque se rapproche de la forme la plus probable que prendra le produit en cause, plus il est vraisemblable que ladite forme est dépourvue de caractère distinctif au sens de l’article 7, § 1, (b), du règlement n° 40/94. Dans ces conditions, seule une marque qui, de manière significative, diverge de la norme ou des habitudes du secteur et, de ce fait, est susceptible de remplir sa fonction essentielle d’origine est distinctive.   Le Tribunal rejette l’argumentation de la société SIMBA TOYS GmbH fondée sur cet article. Il considère notamment que l’apparence extérieure de la forme en cause ne peut être considérée comme une simple variante d’un puzzle en trois dimensions ordinaire qui vient naturellement à l’esprit, et souligne que la présence, sur chacune des faces du cube en cause, d’une structure en grille donne à la marque contestée, prise dans son ensemble, l’apparence d’une « cage noire » (voir point 44 ci-dessus). Il conclut que ces caractéristiques sont suffisamment spécifiques et arbitraires pour conférer à cette marque un aspect original, susceptible de se graver facilement dans la mémoire du consommateur moyen et de lui permettre de distinguer les produits couverts par ladite marque de ceux ayant une autre origine commerciale.   5. La marque est descriptive (art. 7, §1, (c) RMC).   L’article 7, §1, (c) RMC refuse à l’enregistrement une marque composée exclusivement de signes ou d’indication pouvant servir, dans le commerce, pour désigner l’espèce, la qualité, la quantité, la destination, la valeur, la provenance géographique ou l’époque de la production du produit ou de la prestation du service, ou d’autres caractéristiques de ceux-ci.   La société SIMBA TOYS GmbH prétendait que la marque contestée, dès lors qu’elle «montre un cube avec certains éléments qui sont graphiquement séparés les uns des autres au moyen de lignes noires » est « simplement descriptive d’un puzzle en trois dimensions ayant la forme d’un cube ‘3 x 3 x 3’ ».   Pour rejeter cette allégation, le Tribunal rappelle qu’il y a lieu de considérer qu’il n’existe pas du point de vue du public pertinent un rapport suffisamment direct et concret entre, d’une part, la marque contestée et, d’autre part, les puzzles en trois dimensions car le public ne percevra pas spontanément, (à savoir, en particulier, sans avoir une connaissance préalable du RUBIK’S CUBE®, sans ambiguïté et sans un minimum d’effort de réflexion ou d’analyse), les caractéristiques de la marque contestée invoquées par la requérante comme décrivant un puzzle en trois dimensions pour lequel la marque a été déposée.   Perspectives   La protection d’un signe à titre de marque permet de mettre en œuvre les dispositifs de défense prévus par les textes communautaires et nationaux pour faire interdire la fabrication et la vente de produits contrefaisants, notamment les procédures de saisie contrefaçon et de retenue en douanes. Ainsi, sur la base d’un dossier de demande d’intervention nationale fondé sur la marque tridimensionnelle représentant le cube RUBIK’S CUBE®, les douanes françaises ont pu saisir et détruire plusieurs dizaines de milliers de cubes contrefaisants en 2014.   (Source : douanes françaises, décembre 2014)   Contacts : Philippe LODS / Valérie SAMSON

2design

https://www.frenchweb.fr/robotique-le-lillois-exotec-leve-90-millions-de-dollars-aupres-de-83north/405797

Financing

exotec fabricant de robot pour la préparation de commandes installé à croix près de lille levé 90 million de dollar auprès du fonds 83north londres tel aviv et de s investisseurs historiques iris capital et breega pour financer son expansion dans le monde t il annoncé mardi exotec 200 salariés fabrique dans son usine de 6 000 mètres carrés à croix de petits robot capables aller chercher partout dans un entrepôt le casier contenant objet dont besoin le préparateur de commande le robot de la taille une petite valise roule sur le sol de entrepôt à une vitesse allant jusqu à 4 mètres par seconde presque 15 km heure et grimpe le long de rayonnages adaptés mais très simple pour attraper le bon casier et apporter au préparateur la valeur ajoutée du système est pa tant dans le robot lui même relativement simple dans s fonctionnalités que dans le logiciel qui gère la flotte de robot et leur permet être déployés facilement et de virevolter efficacement dans entrepôt explique romain moulin co fondateur et directeur général exotec exotec est 70 de logiciel indique il une grande partie de la performance du système vient de intelligence artificielle qui appelle astar qui donne de mission aux machine et fait tous le calculs logistiques pour arriver à sortir le meilleur de la flotte en sachant envoyer le bon robot au bon moment chercher le bon article pour la bonne commande client entreprise produit plus de 900 robot vendus notamment à carrefour leclerc ou cdiscount elle remporté en 2019 un méga contrat avec le japonais uniqlo prévoyant la livraison de 1 000 robot elle beaucoup ambition prévoyant de porter s capacités de production de robot à 4 000 par an ici à 2021 et de devenir à terme une boite à plusieurs milliard de chiffre affaire selon le termes de romain moulin entreprise vise dans le monde entier de secteurs tels que le textile e commerce alimentaire industrie pharmaceutique ou encore industrie manufacturière pour heure elle prévoit de doubler s ventes en 2020 après de ventes de 19 9 million euro en 2019 et 7 4 million euro en 2018 contrairement à écrasante majorité de pépites de la tech très pudiques sur leurs résultats financier exotec dépose officiellement s résultats financier au greffe du tribunal de commerce de lille côté rentabilité exotec subi une perte nette de 620 000 euro en 2019 signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature afp pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/face-a-starlink-oneweb-leve-400-millions-de-dollars-aupres-de-softbank-et-hughes/412962

Financing

l’opérateur de satellite oneweb, en partie détenue par le gouvernement britannique, annoncé vendredi avoir levé million de dollar d’argent frais, en majorité auprès du japonais softbank. en plus de softbank, oneweb va recevoir de fonds de l’opérateur américain de satellite hughes network systems, précise-t-il dans un communiqué. hughes network system avait indiqué en décembre s’être mi d’accord pour investir million de dollars, ce qui signifie que softbank va injecter million de dollars. le japonais va même obtenir une place au conseil d’administration, selon oneweb. ce dernier, qui était en faillite, été repris en juillet dernier par le gouvernement britannique en consortium avec le groupe indien bharti, qui s’étaient engagés à investir chacun million de dollars, soit un milliard au total. l’opérateur de satellite précise avoir reçu à ce jour en tout un financement de , milliard de dollars, compris la levée de fonds annoncée vendredi. cela lui permet de disposer de fonds nécessaires pour lancer une flotte de satellite d’ici fin , selon lui. l’opérateur déploie une constellation de satellite en orbite basse qui vise à fournir de l’internet à haut débit partout dans le monde. il est en concurrence dans ce secteur notamment avec la constellation starlink du mastodonte spacex appartenant au milliardaire américain elon musk. oneweb déjà satellite en orbite, après en avoir lancé supplémentaires en décembre dernier. le engins sont fabriqués en floride grâce à une co-entreprise avec l’avionneur airbus. avant sa reprise, oneweb n’avait pa réussi à lever deux milliard de dollar supplémentaires pour financer sa constellation et avait dû se placer le mar sou la protection du chapitre de la loi américaine sur le faillites, victime de la pandémie. la solution d’assurance professionnelle spécialiste de startups. protégez votre société et s dirigeants avec de expert qui vous comprennent. fondateur: greg wyler création: siège: londres, royaume-uni activité: constellation de satellite destinés à fournir l’internet haut débit au monde entier financement : million de dollars, en majorité auprès du japonais softbank. afp pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

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https://www.lavoix.eu/fr/news/227/cjue-nestle-sa-contre-cadbury-uk-ltd

Securing

  La Société des Produits Nestlé a déposé une demande de marque tridimensionnelle en classe 30 au Royaume Uni pour le signe ci-contre, dont elle a fourni des preuves établissant l’acquisition du caractère distinctif par l’usage.   La société concurrente Cadbury s’est opposé à son enregistrement et l’examinateur de l’Office des marques britannique a considéré que la marque en cause était dépourvue de caractère distinctif intrinsèque, et n’avait pas non plus acquis un tel caractère après l’usage qui en a été fait, et a donc rejeté ladite demande d’enregistrement.   L’examinateur a considéré que la forme pour laquelle l’enregistrement est demandé est constituée des caractéristiques suivantes : Nestlé a interjeté appel de cette décision. C’est dans ce contexte que la Haute Cour de Justice (Angleterre et Pays de Galle), a décidé de poser à la Cour de Justice de l’Union Européenne trois questions préjudicielles:   1. S’agissant de l’acquisition du caractère distinctif par l’usage, faut-il que les consommateurs reconnaissent la forme et l’associent au produit, ou bien faut-il qu’ils identifient la marque seule comme une indication d’origine du produit?   La Cour a tranché et énonce que la condition fondamentale de l’acquisition du caractère distinctif par l’usage est, que ce soit en tant que partie ou combinée avec une autre marque enregistrée, que la marque seule (par opposition à toute autre marque pouvant également être présente) permette au public pertinent de percevoir le produit ou le service désigné comme provenant d’une entreprise déterminée.   2. La seconde question porte sur le cumul des motifs de refus listés à l’article 3, §1, sous e) de la Directive 2008/95, à savoir lorsque la forme est imposée par la nature même du produit, qu’elle est nécessaire à l’obtention d’un résultat technique ou qu’elle lui donne une valeur substantielle. À ce sujet, la Cour rappelle que ces motifs de refus sont autonomes, et énonce qu’il convient qu’au moins un de ces trois motifs de refus s’applique pleinement à la forme en cause. En effet, selon la Cour, l’article précité ne doit pas être interprété de manière à refuser l’enregistrement d’une marque dans le cas où chacun des trois motifs de refus ne serait que partiellement vérifié, car cela irait à l’encontre de l’objectif d’intérêt général. 3. Enfin, la dernière question porte sur le refus d’une forme nécessaire à l’obtention d’un résultat technique, et tout particulièrement sur la prise en compte de la manière de fabrication du produit en cause. Sur point, la Cour vient confirmer une jurisprudence constante selon laquelle ce motif de refus doit être interprété dans le sens qu’il vise la manière dont le produit en cause fonctionne au regard de l’utilisation du produit et ne s’applique pas à la manière dont il est fabriqué, « un résultat technique donné pouvant être atteint par d’autres formes, et par conséquent par d’autres procédés de fabrication » (voir en ce sens CJUE – 18 juin 2002 - C-299-99, Philips).   En conclusion, nous retiendrons que pour prouver l’acquisition du caractère distinctif par l’usage d’une marque, son titulaire doit prouver qu’elle permet d’identifier l’origine des produits et services qu’elle désigne, et que la simple association ne suffit pas.   S’agissant de l’appréciation des motifs de refus de protection liés à la forme du produit, cet arrêt vient renforcer le fait qu’ils doivent interprétés au regard de l’intérêt général.   Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN

0agronomy

https://www.influencia.net/classement-marques-2020-par-brand-finance-the-winner-is-apple/

Uniqueness

and the winner is apple la marque la plus valorisée au monde aujourd hui dont la valeur bondi de plus de 87 pour atteindre le chiffre astronomique de 263 3 milliard de dollar sa diversification dans le service nume riques et par abonnement avec app store icloud apple podcasts apple music apple tv et apple arcade lui ont permis de ne plus être aussi dépendant de iphone qui ne représentait plus que la moitié de s ventes en 2020 contre le deux tier en 2015 rien que le jour de an son app store enregistré un chiffre affaire de 540 million de dollar la seconde place de ce classement figure le leader de an dernier amazon précède google et microsoft le géant américain de la distribution walmart fait quant à lui un bond de 8 place en un an pour se retrouver dans le top 6 la réorganisation de son parc de magasin et son développement numérique réussi notamment dans le ventes en ligne ont permis au groupe de reprendre de couleurs après plusieurs années difficiles le spécialistes de e commerce ont clairement tiré profit de cette pandémie le valorisations amazon 15 1 à 254 1 md du chinois alibaba com 108 à 39 2 md et de s filiales taobao 44 à 53 3 md et tmall 60 à 49 2 md ainsi que du japonais rakuten 49 à 7 7 md ont explosé an dernier le groupes technologiques ou appuyant sur innovation technologique ont aussi conside rablement renforce leur valeur de marque repre sentant 14 de la valeur totale du classement 2021 ce secteur reste le plus valorise du brand finance global 500 avec 45 sociétés repre sente e et une valorisation combine de 965 2 milliard de dollar mais le grand gagnant de cette année pa comme le autres est tesla sa valorisation qui bondi de 158 en douze mois est aujourd hui plus importante que celle de neuf plus grand constructeurs automobile du monde re unis parmi le principaux perdants de la crise on trouve assez logiquement le compagnies aériennes le avionneurs et leurs sou traitants boeing 40 13 6 md american airline 40 5 3 md united airline 39 5 md delta 38 5 8 md airbus 36 9 1 md safran 32 4 3 md et emirate 32 4 7 md le hôteliers ne sont pa plus à la fête marriott 60 hilton 30 et airbnb 67 viennent de vivre une année difficile une analyse géographique de ce classement montre à quel point europe ne se trouve plus au centre du monde sur le dix géants le plus valorisés au monde sept sont américains deux sont basés en chine et un se trouve en corée du sud on perçoit un net réequilibrage entre le etats unis et asie résume bertrand chovet le directeur général de brand finance france europe notamment été très impactée par la crise sanitaire no entreprises manufacturières en particulier dans automobile et le groupes de luxe ont subi une baisse brutale de leurs ventes an dernier et le prévisions de analystes pour le prochains mois ne sont pa très optimistes mercedes benz reste la marque européenne la plus valorise mais elle occupe plus que le 13ème rang mondial deutsche telekom est un de rares groupes du vieux continent à avoir tiré son épingle du jeu en gagnant sept place 23ème en un an grâce notamment à sa fusion réussie avec américain sprint le classement de marque le plus fortes est lui aussi instructif pour faire ce palmarès brand finance examine investissement sur la marque son image telle que perc ue par le party prenantes et enfin impact de cette image sur sa performance cette année le chinois wechat avec sa note de 95 4 sur 100 grappille la première place à ferrari 93 9 la troisième marche du podium est occupée par la banque russe sber 92 suivie par coca cola et le free indien jio le reste de ce top 10 est composé de deloitte lego amazon disney et ey et le français me direz vous notre classement cette année comprend 33 marque françaises assure bertrand chovet et la mieux classée orange se trouve à la 91ème place sans commentaire therin frédéric

1business

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/faire-ses-courses-dans-un-magasin-zero-benefice/

Storytelling

Pour être en bonne santé, mieux vaut ne pas grignoter les marges des producteurs entre les repas.  La chaîne de magasins “Le Producteur Local” vous propose des produits alimentaires 100% locaux, en appliquant 0% de marge sur les ventes. Les producteurs & productrices fixent les prix et touchent l’intégralité de ce que vous dépensez pour vos achats. Au sein d’une Société Coopérative d’Intérêt Collectif, ils/elles s’associent à des client·es et à des salarié·es qui souhaitent participer au développement de ces magasins “zéro bénéfice”.\nPour couvrir les frais de gestion de la structure (salaires, loyer…), les producteurs/trices versent une contribution fixe, en fonction de leurs ressources. Cette organisation leur procure un point de vente mutualisé, un peu comme une extension de leur ferme. Les contraintes pour entrer dans la coopérative : être situé·e à moins de 80 km de la boutique pour les produits frais (ou à moins de 150 km pour les produits secs), travailler en agriculture “très raisonnée”, sans OGM ni souffrance animale.  Après avoir éprouvé le concept dans 4 magasins en Normandie, Le Producteur Local se lance à Paris, dans le 20e arrondissement. Voici un joli petit reportage local pour combler votre faim de connaissances :

0agronomy

https://www.influencia.net/pactisant-avec-euronews-media-city-qatarie-achete-reputation/

Legitimacy

dévoilée au grand public en 2019 alors qu elle trottait dans le têtes qatari depuis déjà une dizaine année medium city qatar est enfin sur le point de prendre antenne imaginée comme le futur catalyseur du développement de industry médiatiques qatari et comme un lien de rencontre idoine entre entrepreneur et médias du monde entier désireux de impliquer en moyen orient cette smart city était également le moyen pour doha de reprendre le contrôle aux émirats arabes unis et leur propre cité médiatique inaugurée en 2000 span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span avec comme objectif de développer la marque en europe ainsi que établir de meilleurs cycle de formation pour s reporter en herbe medium city qatar annoncé mardi avoir signé un partenariat stratégique avec euronews cet accord est considéré comme une étape importante dans le effort de la cité qatari pour attirer de médias de renom accord conduira à la création un bureau régional euronews ainsi que une académie visant à aider le étudiants et le jeunes professionnels de médias à approprier le dernières technique de journalisme pour créer du contenu et gérer avec succès un média à ère digitale grâce à son expertise euronews développera de programme de formation de qualité à destination à la fois de citoyens et de résidents qatari avec 28 an expérience dans la diffusion information fiables la création de contenus originaux et le développement de méthodes innovantes de journalisme euronews développé de module de formation approfondis pour diver plateformes appuyant sur de méthodes enseignement qui ont fait leurs preuves auprès de étudiants de médias et journalisme et de professionnels de industrie le programme euronews academy au qatar consistera en la création une plateforme apprentissage en ligne sur laquelle de module apprentissage en ligne innovants et de formation en direct seront disponibles en anglais et en arabe espace dédié du bureau euronews proposera de formation sur site et un programme éducatif ambitieux en partenariat avec de universités locale comprenant de conférences de séances observation et de stage aux côtés de équipes euronews à doha et à lyon accord comprend également de programme produits localement qui seront créés par le groupe médiatique à destination audience de tous âges mais tout particulièrement adressés aux jeunes le programme couvriront de sujets tels que le business la culture ou le divertissement tous le programme seront disponibles sur le différentes éditions et plateformes euronews ce partenariat représente une étape importante vers établissement de medium city comme une de destination favorite de institution médiatiques et de entreprises technologiques de renommée mondiale nous aspirons à signer davantage de partenariats stratégiques de ce type et espérons que cela conduira à un plus grand développement du secteur de médias dans toute la région déclaré mohammed al sada directeur général de medium city qatar nous somme fiers de nous associer à medium city qatar pour lancer notre ambitieux programme euronews academy dans la région depuis près de trois décennies euronews est un exemple de journalisme impartial et de confiance nous somme ravis de opportunité que nous avon de partager notre expertise et notre savoir faire auprès de jeunes générations de professionnels de médias basés au qatar conclue michael peter président du directoire euronews span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

5learning

https://www.makery.info/2016/03/07/wonder-cake-le-truck-festif-pipi-caca-biogaz/

Market Impact

Nantes, correspondance Wonder Cake, parce que c’est donc un gâteau merveilleux qu’on lui déposera, et parce que les initiales sont donc WC : tel est le nom du semi-remorque qu’inaugurera le 9 avril le Nantais Renaud Chambre, 36 ans, vieux routard du DJing, des bars et du spectacle vivant. L’idée ? En finir avec les files d’attente invraisemblables devant les toilettes dans les festivals, que les filles se tortillent jusqu’au malaise avant de parvenir à un Graal toujours cradoque, que les matières récoltées finissent épandues au mépris de tout respect écologique là où ça peut ; matières dont le potentiel de recyclage est toujours perdu. Pour ce faire, Renaud Chambre, qui officie depuis plusieurs années avec quatre grosses compagnies de spectacle vivant, « Mobile Casbah, Maboule distorsion, Madame Suzie et surtout Sweat Lodge avec qui je construis le camion », va proposer les services de son truck tout-en-un : toilettes sèches, bar, DJ électro sur le toit avec les lasers et tout, casier de consignes, bornes de recharge pour les mobiles, vente de Go-girl (pour les filles debout) et même des cartes de fidélité, T-shirts et mugs pour les inconditionnels. Renaud viendra bientôt en festival à vide et repartira à plein. Et comme ce sera nickel (du monde y veillera), c’est dire si les filles vont l’adorer. La récolte sera recyclée en biogaz (il peaufine ces temps-ci le procédé de recyclage avec une ingénieure) permettant de chauffer une maison, douche comprise. Renaud y travaille depuis un an et demi après être tombé en arrêt sur un docu chantant les toilettes sèches japonaises. Il s’est adjoint l’aide des designers nantais Les Ekovores connus entre autres pour avoir inventé les uritonnoirs, et a même sondé 60 copines qui n’en peuvent plus de devoir grimper sur le trône : « Du coup 90% n’y vont pas, et se retiennent », témoigne-t-il. Petite ou grosse, l’affaire est sérieuse. Les festivals sont du coup intéressés, sachant très bien que les spectateurs en ont tant ras la cuvette des conditions habituelles qu’ils sont de plus en plus soucieux de l’environnement. Le Wonder Cake a déjà des dates signées ou en négociation : deux soirées à Nantes, une à Rennes, festivals Au foin de la rue en Mayenne, Terres du son (Tours), le City Trucks festival, Chalons-sur-Saône, Aurillac… Et Renaud de se rendre compte que le « marché » est immense : « Les Escales de Saint-Nazaire ont été contactées. Le Hellfest a ce qu’il lui faut. Je songe aux marathons ou aux festivals de cerfs-volants. Imagine : 10 000 personnes sur la plage et pas de chiottes ! » Pour boucler le financement, à défaut d’avoir pu trouver de l’aide pour achever les travaux, une campagne Wonder Cake a été créée sur le site de financement participatif Ulule pour collecter 5 000€. Le semi-remorque représente déjà plus de 20 000€ d’investissement (10 000€ de la poche de Renaud, 10 000€ de prêt, la coprod de Sweat Lodge, des dons, du mécénat…) mais va nécessiter encore 5 000€ d’aménagements qui seront effectués par le cabinet nantais QUB. Chacun peut donner. C’est un beau projet – et ce serait dommage qu’il se retrouve dans la… Ou plutôt si : ce serait bien qu’il en récolte (enfin, bref, on se comprend). Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

7people

https://www.frenchweb.fr/french-tech-1kubator-leve-6-millions-deuros-pour-connecter-lecosysteme-regional-et-celui-de-la-capitale/412424

Financing

si station f, campus xxl de start-up à paris présenté comme le plus grand incubateur du genre au monde, fait figure de vitrine de la tech française à l’internationale, il ne faut pa pour autant oublier le incubateurs régionaux qui ont un rôle déterminant pour vitaliser l’écosystème. ce derniers se développent de plus en plus depuis quelques années autour de villes comme lyon, bordeaux, nantes ou encore lille, qui agissent comme de véritables catalyseurs pour faire décoller de start-up françaises. parmi le structure qui ont accompagné l’essor de la french tech ce dernières années, on retrouve kubator, qui développé un réseau d’incubateurs à lyon, bordeaux, nantes, rennes, lille et strasbourg. pour monter en puissance dans l’hexagone, ce réseau d’innovation annonce un nouveau tour de table de million d’euros. cette levée été réalisée auprès de bnp paribas cardif, de la caisse d’épargne pyrénées, du groupe surya et de actionnaires historiques dont la banque populaire auvergne rhône alpes, la banque populaire grand ouest et le fonds french tech accélération du programme d’investissements d’avenir (pia), géré pour le compte de l’état par bpifrance dans le cadre de l’action publique french tech. pour financer son développement, la structure avait auparavant levé près de million d’euros en . créé par alexandre fourtoy, kubator propose aux start-up de bénéficier d’un suivi sur mois, avec un financement de euro en contrepartie de % de leur capital, pour le aider à développer un réseau professionnel dans leur secteur activité et à définir une roadmap leur permettant de prendre leur envol sur le marché ciblé. depuis son lancement en , le réseau d’incubateurs régionaux accompagné plus de start-up en france. la structure entend s’appuyer sur ce financement de million d’euros pour étendre son maillage dans l’hexagone. cela se traduira par l’ouverture d’une antenne à toulouse d’ici le mois de mar et d’une autre à paris qui serum un trait d’union entre l’écosystème régional et celui de la capitale. «dans une certaine mesure, l’année nous aidé à monter la solidité de notre approche, mais surtout comment le entrepreneur et l’innovation sont une vraie solution à la crise. en , nous souhaitons aller encore plus loin, être présents au plus près de start-up et en financer de plus pour que notre portefeuille approche le projets financés», indique alexandre fourtoy, fondateur d’ kubator. la solution d’assurance professionnelle spécialiste de startups. protégez votre société et s dirigeants avec de expert qui vous comprennent. fondateur : alexandre fourtoy création : siège social : lyon secteur : french tech activité : réseau d’incubateurs financement : million d’euros en janvier … pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

5learning

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/fanny-mijon-linstagrameuse-qui-passe-de-chanel-au-resto-vegan-1174661

Magic Team

Quand Fanny Mijon a débuté sa carrière, sans doute ne s’imaginait-elle pas telle qu’elle est aujourd’hui, parée de son jean-tablier noir. Non, à la fin de son école de commerce à Reims, elle se figurait plutôt en chemise en soie, parcourant les openspaces en faisant claquer ses talons, et ponctuant toutes ses phrases d’un “canon !” bien senti. Deux ans chez Chanel, trois chez APC : tout la destinait à marketer des tailleurs fancy. Mais doucement, une idée fait son chemin. En parallèle de son job, Fanny se met à créer, à expérimenter des recettes vegan (pas de viande, de poisson, de poulet, de produits laitiers, d’oeufs…), qu’elle publie sur Instagram. Classique ? Pas en 2014, à une époque où il n’y a pas encore  88 millions d’occurrences au hashtag vegan sur le réseau. En quelques mois, elle récolte quelques 5.000 abonnés. De ce début de notoriété, elle bâtit un CV, et postule comme extra dans les cuisines de Paris. Commence alors une double vie : cheffe de produit le jour, commis de cuisine la nuit. “Je posais parfois des jours de congé… pour aller travailler en cuisine”. Fanny découvre une autre atmosphère que celle qu’elle a connue jusque-là : “On est tous en ébullition, toujours debout, au contact des autres, il y a une adrénaline, une énergie incroyable”. Un jour elle se décide : adieu benchmark et return on investment, ce sera cheffe en cuisine plutôt que cheffe de produit. Deux ans après avoir lâché son job chez APC, en 2017, elle ouvre son restaurant vegan à Paris, et devient à la fois cheffe de cuisine et patronne. Après tout, le diplôme d’école de commerce a servi. Et quand on lui demande si elle ne regrette pas de ne pas avoir fait d’école de cuisine : “à l’école, on n’apprend pas à faire un gâteau sans oeufs !”

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/fintech-tencent-mene-un-tour-de-table-de-40-millions-deuros-dans-la-startup-francaise-lydia/389437

Financing

lydia ne a jamais caché la start up française ambitionne de devenir le paypal de la nouvelle génération mobile une première brique avait été posée pour atteindre cet objectif il a deux an avec une levée de fonds de 13 million euro voici que la deuxième apprête à être posée avec un nouveau tour de table de 40 million euro mené par le géant chinois tencent dans le cadre de cette opération le actionnaires historiques à savoir cnp assurance xange et new alpha ont également accepté de remettre au pot lancée en 2013 par antoine porte et cyril chiche application lydia été popularisée par sa fonctionnalité de remboursement entre particuliers la start up parisienne depuis étendu son champ action en permettant à s utilisateurs de regrouper leurs comptes bancaires sur une seule application de faire de virements bancaires de créer de cagnottes en ligne de programmer de paiements récurrents pour payer son loyer par exemple ou encore de payer avec son smartphone via apple pay google pay et samsung pay ou par qr code pour se rémunérer lydia prélève une commission de 1 9 du montant collecté sur chaque transaction auprès de commerçants qui acceptent le paiements via application disponible gratuitement à s débuts application est dotée début 2018 une offre payante et sans commission prélevée lydia premium pour doper s revenus ce service permet notamment de bénéficier de carte virtuelles pour le paiements en ligne et de disposer une carte mastercard qui remplace toutes le autres carte bancaires une manière pour lydia de rivaliser avec le néobanques comme n26 revolut et orange bank qui ont actuellement le vent en poupe face aux banques traditionnelles qui tentent de rattraper leur retard sur le fers de lance de la fintech pour se différencier la start up française propose également autres produits financier comme assurance habitation dans le cadre un partenariat avec luko ce jour lydia revendique 3 million utilisateurs en europe aujourd hui ce sont 25 de français âgés de 18 à 30 an qui ont un compte lydia précise cyril chiche co fondateur et ceo de la société française qui se positionne face à de solution comme paylib et lyf pay outre la france application également été déployée à automne 2017 au royaume uni en irlande en espagne et au portugal une expansion que la jeune pousse entend poursuivre avec ce nouveau tour de table pour toucher davantage de millennials européens particulièrement friands de nouveaux service financier proposés par le start up de la sphère bancaire et financière le phénomène devrait davantage amplifier grâce à la révolution de open banking rendue possible par application de la deuxième directrice européenne sur le service de paiement dsp2 par ailleurs entrée de tencent au capital de lydia permet au mastodonte chinois de continuer à placer s pion à international comme son rival alibaba avec alipay le propriétaire de application multi service wechat ouvert an passé sa solution de paiement wechat pay aux touristes étrangers lors de leur visite sur le territoire chinois ouverture alipay et wechat pay à de utilisateurs étrangers marque une avancée significative puisque le deux service étaient jusque là réservés à international qu aux touristes chinois en déplacement dans le grandes villes du monde entier comme à paris pour régler de achats aux galeries lafayette par exemple investissement dans lydia ne fait que confirmer cette évolution de tencent sur le marché du paiement international reste désormais à savoir quelles seront le intention du géant chinois avec application française et sa base utilisateurs dans le prochaines années fondateurs antoine porte et cyril chiche création 2013 siège social paris secteur fintech activité paiement mobile financement 40 million euro en janvier 2020 13 million euro en février 2018 rejoignez la promo 2020 du club decode fintech pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

7people

https://www.strategie.gouv.fr/debats/grandes-metropoles-croissance-economique

Value Chain

Dans une économie de plus en plus mondialisée, les métropoles par le regroupement de leurs activités et leurs capacités d’innovation  constituent le cœur de la croissance économique d’un pays et in fine sa richesse. Ce constat conduit à plusieurs interrogations qui seront abordées durant les différentes séquences de ce colloque. Comment parvenir à la meilleure valorisation possible du potentiel de croissance d’un pays à travers ses différentes métropoles et ses pôles technologiques et scientifiques ?  Comment favoriser  simultanément le développement de ces pôles et la diffusion de la richesse ainsi créée sur l’ensemble du territoire ? Le colloque « Les métropoles et la croissance » qu’organisent la Société Grand Paris et France Stratégie s'est articulé autour de trois tables rondes  notamment sur la base des exemples du métro automatique du Grand Paris Express et du plateau de Saclay et a abordé les thèmes suivants : Les infrastructures, réseaux physiques qui transportent des flux de personnes, de matières, de produits, de l’énergie, de l’information, de la connaissance… jouent un rôle fondamental et structurant dans le développement économique d’un pays et de ses métropoles. Les infrastructures de transport favorisent les échanges matériels et humains, les économies d’échelle et la spécialisation dans les activités de production. Elles jouent un rôle dans la localisation des emplois et de la population et améliorent l’accessibilité aux grands centres urbains, autre facteur de croissance. Elles ont exercé dans l’histoire une influence positive sur le développement, dans des proportions variant selon les territoires concernés. Le bon fonctionnement des transports au sein des grandes agglomérations est également un facteur significatif d’attractivité pour les investisseurs internationaux. Au moment où des choix structurants ont été effectués par les Pouvoirs publics en France, il est primordial de bien caractériser les mécanismes à l’œuvre et la portée effective de ce rôle des infrastructures sur la croissance économique du pays et des différentes métropoles françaises. 14h30-14h45\nAccueil par Muriel Pénicaud, ambassadrice déléguée aux investissements internationaux, directrice générale de Business France.\nPrésentation du colloque par Jean-Pierre Gonguet, journaliste, rédacteur en chef 14h45-15h15\nIntervention de Jacques-François Thisse, professeur à l’université de Louvain : Le rôle des grands projets d’investissement dans la croissance et l’attractivité des mégapoles. 15h15-16h15\nTable ronde avec Émile Quinet, professeur émérite à l'école des Ponts-ParisTech, Bruce Katz, Centennial Scholar à la Brookings Institution, Washington, Jacques-François Thisse, professeur à l’université de Louvain, Diego Puga, professeur au Madrid Institute for Advanced Studies. Pause 16h30-18h00\nDébat : Muriel Pénicaud, directrice générale de Business France, Jean Pisani-Ferry, commissaire général de France Stratégie,  Philippe Yvin, président du directoire de la Société du Grand Paris, Jacques-François Thisse, professeur à l’université de Louvain, Émile Quinet, professeur émérite à l'école des Ponts-ParisTech, Bruce Katz, Centennial Scholar à la Brookings Institution, Diego Puga, professeur au Madrid Institute for Advanced Studies Les métropoles, par le regroupement de leurs activités et leurs capacités d’innovation,  constituent le cœur de la croissance économique d’un pays ou d’un territoire et in fine sa richesse. Ainsi les métropoles et les territoires sous leur influence directe produisent la plus grande partie des résultats économiques de la France. Les douze métropoles provinciales et l’agglomération parisienne, avec 39 % de la population française, réalisent la moitié du PIB (51 %), rassemblent 43 % de l’emploi, déposent 70 % des demandes de brevets et connaissent une dynamique économique forte (1,6 % de croissance annuelle entre 2000 et 2010 à comparer au taux de 1,1 % pour l’ensemble de France). Elles contribuent à diffuser la richesse sur le territoire par l’intermédiaire de mécanismes distributifs puissants. La concentration spatiale des grandes plateformes de recherche, d’enseignement supérieur, assortie à celle de services publics, d’infrastructures performantes, d’entreprises dynamiques et innovantes, etc., est un phénomène constant. La contribution des métropoles à la compétitivité économique de la France est essentielle et doit être soutenue. La croissance qu’elles impulsent doit cependant bénéficier à l’ensemble du territoire. L’enjeu est donc que les métropoles exploitent à plein leur potentiel de croissance, et en même temps que celle-ci se diffuse vers l’ensemble des territoires. Cette table-ronde se posera les questions des clefs et des facteurs de la prospérité des métropoles, de la réalité actuelle du processus de concentration-diffusion des activités économiques et de la dynamique de diffusion de la prospérité des métropoles dans des territoires. 9h00-9h30\nIntervention de Mario Polèse, professeur à l’Institut national de la recherche scientifique à Montréal : Les clefs de la prospérité des métropoles et la dynamique des territoires. 9h30-10h45\nDébat sur les facteurs de la prospérité des territoires, avec Gilles Duranton, professeur à la Wharton UPenn, Philippe Martin, professeur à Sciences Po, Frédéric Robert Nicoud, professeur à l’université de Genève, Daniel Béhar, professeur à l'Institut d'urbanisme de Paris, université Paris-Est Créteil Val-de-Marne. Pause 11h15-12h45\nDébat sur le rôle des métropoles dans la dynamique des territoires, avec Gilles Duranton, professeur à la Wharton UPenn, Philippe Askenazy, directeur de recherche CNRS-École d’économie de Paris, Nadine Levratto, professeur à l’université Paris-Ouest Nanterre La Défense, Andrès Rodriguez Pose, professeur à la London School of Economics. 12h45-14h15\nDéjeuner (sur place). Le rôle de grandes plateformes technologiques et scientifiques est particulièrement important. Les regroupements d’activités de nature scientifique autour d’universités contribuent à renforcer les transferts des résultats de la recherche, les externalités de connaissance et les innovations. Ils ont des effets d’entraînement sur les dynamiques économiques régionales et nationales. Les méthodes d’évaluation des retombées économiques des parcs scientifiques et technologiques restent cependant encore très partielles, et ne proposent pas de mise en parallèle robuste des bénéfices estimés avec les coûts de mise en œuvre. Les  orientations des politiques publiques dans ces domaines doivent donc s’appuyer sur un ensemble d’éléments qualitatifs et aussi réalistes que possible pour limiter les biais d’optimisme. Cette table-ronde s’interrogera donc sur les moyens de favoriser efficacement le développement des pôles technologiques et scientifiques, la manière d’apprécier les résultats à attendre, et surtout les conditions d’efficacité des politiques de parcs technologiques et scientifiques. 14h15-14h45\nPrésentation par Jean-Claude Prager, directeur des études économiques de la Société du Grand Paris, des conclusions de son rapport sur « les grandes plateformes technologiques et scientifiques, les acquis de la connaissance, les conditions de leur réussite ». 14h45-16h15\nDébat avec Gilles Duranton, professeur à la Wharton UPenn,  Philippe Van de Maele, président de l’EPPS de Saclay (à confirmer), Dominique Bureau, délégué général du Conseil économique du développement durable, Philippe Estèbe, directeur de l’Institut des hautes études d'aménagement du territoire en Europe, Bernard Macq, recteur de l’université de Louvain. 16h15-16h30\nClôture des travaux. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/se-faire-ejecter-du-cloud-quand-un-nuage-passe/

Market Impact

À la plage, vous ne surfez que par beau temps ? Et sur Internet ? Lorsque vous visitez le site Low Tech Magazine, vous risquez d’être subitement interrompu·e dans vos lectures par un message d’erreur. Si cela se produit, ne paniquez pas : c’est juste le ciel qui se voile à Barcelone. Eh oui ! Ce site internet est hébergé dans la capitale catalane sur un serveur qui fonctionne exclusivement grâce à l’énergie du soleil. Alimenté par un petit panneau solaire, il passe en mode hors-ligne dès que le mauvais temps s’installe. Le climat barcelonais étant plutôt clément, le site n’est inaccessible que 35 jours par an en moyenne. Le reste de l’année, il affiche (entre autres) les prévisions météo et le pourcentage de batterie restant avant extinction. Derrière cet artifice technologique de façade, le site défend de façon très engagée le recours à la low-tech, la réduction des dépenses énergétiques et la transition vers les énergies renouvelables. Avec ses pages ultra-épurées, sans effet d’animation, en texte brut et aux images hyper-compressées, le site est très léger. Il vous propose ainsi une navigation peu coûteuse en énergie. Une mise en oeuvre lumineuse des principes qu’il défend dans ses articles.  Vous avez dit radical ?

9resource

https://www.lavoix.eu/fr/news/349/ordonnance-n2018-1125-une-refonte-de-la-loi-informatique-et-libertes

Securing

Elle est issue de la Loi n°2018-493 du 20 juin 2018 relative à la protection des données à caractère personnel, adoptée afin de mettre la LIL en conformité avec les nouvelles exigences du Règlement Général sur la Protection des Données (« RGPD »), du 27 avril 2016.   L’Ordonnance intègre dans le droit français les différents droits et exigences du RGPD, et en particulier :     En outre, l’Ordonnance précise les modalités d’exercice de certains droits déjà existants, comme par exemple le droit à l’information (article 48 de la LIL).   Enfin, les autres dispositions de l’ordonnance visent à modifier pour uniformiser l’ensemble des textes juridiques français relatifs à la protection des données personnelles pour former un ensemble cohérent avec cette nouvelle mouture de la LIL.   L’Ordonnance entrera en vigueur au plus tard le 1er juin 2019.   Les équipes du Cabinet LAVOIX sont à votre disposition pour toute information supplémentaire sur les dispositions de cette ordonnance et plus largement sur le traitement de données à caractère personnel.    

12society

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/lancement-de-commission-tutelaire-carbone

Market Impact

Le premier ministre a ainsi confié à l’économiste Alain Quinet, avec l’appui de France Stratégie, une mission visant à proposer une nouvelle trajectoire de la valeur tutélaire du carbone qui soit cohérente avec les ambitions climatiques de la France, et pour formuler des recommandations sur les usages de cette valeur. Pour définir cette trajectoire, une commission composée d’experts, de représentants des partenaires sociaux et des ONG se réunira tout au long du premier semestre. Elle s’appuiera pour cela sur les résultats de modèles macroéconomiques et technico-économiques de la transition énergétique. La trajectoire ainsi définie a vocation à être intégrée dans la stratégie nationale bas carbone. La commission poursuivra ses travaux à l’automne sur la question des usages de la valeur tutélaire. Patrick Criqui, CNRS\nGilles Lafforgue, Toulouse Business School\nEmilie Alberola, Eco'Act\nBenoit Leguet, I4CE\nAlain Grandjean, Carbone 4\nMireille Chiroleu-Assouline, PSE\nAugustin Vicard, CGDD\nGilles Croquette, DGEC\nPatrice Geoffron, Université Paris-Dauphine\nDominique Bureau, CEDD\nJacques Percebois, Université Paris-Dauphine\nNathalie Girouard, OCDE\nLaura Cozzi, AIE\nLuc Baumstark, SGpI\nXavier Bonnet, Insee\nBenjamin Delozier, DG Trésor\nAnne Chassagnette, Engie\nFrançois Dassa, EDF\nChristian de Perthuis, Chaire économie du climat- Université Paris Dauphine\nStéphane de Cara, Inra-Agroparistech Entreprises pour l'environnement, AFEP, UNAF, CPME, MEDE, CFDT, RAC, FNE, FO France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

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https://www.influencia.net/back-market-place-marche-pas-comme-autres/

Financing

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span qui dit que le récup ne rapportait rien certainement pa back market le spécialiste du téléphone reconditionné est devenu le mois dernier la quatorzième licorne française sa quatrième levée de fonds annoncée le 18 mai lui permis obtenir 276 million euro depuis sa création en 2014 cette start up de 480 salariés trouvé 452 million euro auprès de investisseurs sa valorisation dépasse aujourd hui le cap symbolique de 1 milliard euro présente dans treize pay dont la france allemagne le etats unis le royaume uni et le japon cette jeune pousse basé son modèle sur une tendance en plein essor depuis quelques années économie circulaire back market est pa un reconditionneur mais une place de marché gérée par un algorithme qui sélectionne pour chaque produit le marchand qui offre la meilleure qualité au meilleur prix trois type de vendeurs collaborent avec la start up le acteurs classiques du reconditionnement incluent le sociétés comme largo recommerce remade ou smaart qui remettent à neuf dans leurs usines de produits électroniques en fin de vie il comprennent également le réparateurs et le petite boutique qui font le même travail à plus petite échelle le recycleurs qui détruisent le appareils et revendent le composants toujours en bon état le grossistes tels kiatoo eeeztrade ou cordon electronics qui proposent de lot article reconditionnés aux entreprises et le sociétés de leasing qui revendent de article high tech après le avoir loués back market travaille également avec de fabricants de produits de enseignes de grande distribution et de opérateurs mobile qui cherchent à écouler leurs invendus et le produits neufs renvoyés par leurs client sans avoir été déballés sa plateforme propose enfin de produits de revendeurs occasion comme cash converter ou easy cash qui rachètent de produits aux particuliers le testent le réparent et le nettoient avant de le proposer de nouveau à la vente pour rejoindre back market chaque vendeur doit passer par un processus rigoureux de sélection algorithme de la société se charge par la suite analyser le retours client et de commandes mystères sont envoyées par la jeune pousse pour assurer de la qualité de service de s partenaires chaque produit acheté sur le site est garanti pendant douze mois minimum et le client ont 30 jours pour changer avis et renvoyer article commandé la société parisienne progresse dans un marché en plein essor selon une étude publiée le 25 février par kantar pour le compte de recommerce 60 de français affirment être intéressés par achat un smartphone restauré par un professionnel an dernier le secteur du reconditionnement représenté 15 de ventes de téléphone en france et 21 de personnes qui ont changé de portable au cours de douze derniers mois ont revendu dont 11 à de professionnels ce réflexe est encore loin être généralisé agence de environnement et de la maîtrise de énergie ademe estime ainsi que 30 million de téléphones portable prendraient toujours la poussière dans le tiroirs de français depuis sa création back market est beaucoup diversifié sa plateforme propose ainsi de smartphones mais aussi de tablettes de appareils photo de robot cuisine de aspirateurs de réfrigérateurs de perceuses de cafetières de téléviseurs et de trottinettes électriques sur le plus long terme la licorne parisienne souhaiterait devenir une marque tech à part entière et proposer de produits avec son propre label un de trois co fondateurs de la jeune société vianney vaute déclarait récemment à thegood fr qu il fallait encore que on arrive à fermer la boucle de économie circulaire le législateur bien failli pour la bonne cause ralentir ce mouvement pourtant louable le gouvernement en effet cherché à appliquer aux appareils reconditionnés la redevance sur la copie privée rcp qui est imposée aux équipements neufs et qui permis de lever an dernier 273 million euro soit 7 du budget attribué au ministère de la culture cette décision aurait provoqué une hausse de 10 du prix de téléphones reconditionnés le députés ont finalement décidé de couper la poire en deux la rcp pour le produits occasion remis au goût du jour serum ainsi calculé à un taux spécifique et différencié qui tiendra compte notamment de leur ancienneté cette décision est une excellente nouvelle pour le re conditionneurs français qui auraient pu être menacés par une législation trop stricte sur le 1500 partenaires qui lui fournissent de équipements à revendre back market en compte 600 basés dans hexagone une rcp trop élevée aurait encouragé à utiliser exclusivement de sou traitants étrangers au détriment de sociétés françaises la prudence de députés devrait empêcher ce mouvement avec le 276 million euro qu elle vient de lever la licorne est donnée le moyens accélérer son internationalisation et de développer de nouveaux service à intention de s marchands quand on vous dit que la récup peut rapporter gros therin frédéric

2design

https://www.strategie.gouv.fr/publications/selection-projets-dinvestissement-public

Financing

Les quatre premiers colloques étaient consacrés à l’évaluation socioéconomique des projets de transports (16 septembre 2014), à la prise en compte des externalités environnementales (2 avril 2015), des effets d’agglomération (22 octobre 2015) et enfin à la prise en compte des risque naturels et sanitaires dans le calcul socioéconomique (17 mars 2016). Le cinquième colloque s'est tenu le 14 décembre 2016 et était consacré à la sélection des projets d’investissement public. "Merci tout d’abord à la DGFIP de nous accueillir dans ces locaux qui nous offrent d’excellentes conditions pour débattre. Ce cinquième colloque sur le choix des investis­sements publics est consacré à un thème plus général que ceux abordés lors des quatre précédents ; il s’agit de fait d’un sujet classique mais qui prend une nouvelle actualité dans le contexte actuel. Lorsque ces thématiques sont habituellement abordées, il n’est pas question de macroéconomie. Nous supposons en effet que l’environnement macroéconomique est stable ou connaît des fluctuations de faible ampleur. La réflexion actuellement engagée au plan international sur la question de l’investissement public s’inscrit dans la conjonction de la faiblesse de la demande engagée au niveau international et du niveau extraordinairement bas des taux d’intérêt en termes réels : nous sommes confrontés à des taux nuls sur le long terme, ce qui constitue un environnement très particulier. Ceci nous amène à nous interroger sur l’opportunité d’utiliser l’investissement public comme un élément de rééquilibrage économique global. Des économistes américains tels que Lawrence Summers et le FMI ont mis en avant cette problématique, qui transparaît partiellement dans le plan Juncker. Par ailleurs, celle-ci a suscité un certain débat en Allemagne. Enfin, l’actualité américaine ravive l’intérêt pour cette question. Faut-il utiliser la « fenêtre », plus ou moins longue, des taux bas pour accélérer un certain nombre de programmes d’investissement public dans un contexte en partie traditionnel mais, également, en partie modifié par la question de la transition écologique et énergétique ? Dans certains pays, il fait suite à de longues années de dépression en matière d’investissement public. La rareté de la ressource publique soulève la question de la soutenabilité de cet effort au regard de la forte montée du taux d’endettement, notamment en France. En même temps, la possibilité d’investir à taux d’intérêt zéro peut permettre à l’investissement public d’avoir des incidences positives sur le taux d’endettement, comme l’ont montré les calculs réalisés par le FMI. L’une des questions posées, qui n’est pas à l’ordre du jour de cette séance, concerne la manière d’insérer cette perspective dans une stratégie de finances publiques axée sur la maîtrise de l’endettement. Par ailleurs, nous sommes également confrontés à d’autres questions. D’une part, le taux d’intérêt réel est durablement différent du niveau d’équilibre, ce qui nous mène à réfléchir sur la prise en compte d’un environnement de ce type dans les calculs traditionnels en matière de projets d’investissement. D’autre part, il convient de s’interroger sur la nature même de ces investissements. Nous venons d’évoquer la problématique de l’évaluation des projets d’investissement dans le domaine des transports. À l’heure actuelle, nous n’avons pas besoin de construire des autoroutes ou des lignes supplémentaires de TGV. Nous avons besoin d’investissements de nature différente, qui posent des problèmes plus complexes. Tel est le cas des investissements dans le renouvellement du matériel de transport en zone urbaine dense, qui soulèvent la question du risque, de la fiabilité et de leur incidence sur les temps de transports. Par ailleurs, nous avons besoin d’investissements dans les infrastructures éducatives et sanitaires, qui posent des problèmes spécifiques. Enfin, la question des investissements englobe celle du capital humain, notamment dans le cadre européen où le déficit dans ce domaine est marqué. L’une des questions est donc de savoir si des programmes tels que le plan Juncker devraient avoir une composante plus marquée sur le capital humain. Nous pouvons également nous interroger sur les investissements dans la transition écologique qui constituent de très bons candidats pour l’investissement public mais qui posent une série de questions difficiles. Dans ce cas, les externalités sont globales et non nationales ou locales. Le rendement économique se situe à très long terme, les irréversibilités en matière climatique sont certaines, mais difficiles à appréhender, et les incertitudes technologiques sont très fortes. En effet, le développement de nouvelles filières technologiques nous amène à nous interroger sur le choix à effectuer entre des investissements dans les technologies actuelles et un renforcement des investissements dans la recherche pour développer les technologies d’avenir. Enfin se pose la question de la crédibilité des politiques publiques, notamment par rapport à la trajectoire du prix du carbone. Même si celle-ci a été inscrite dans une loi de programmation, nous savons bien qu’elle dépend d’un certain nombre de vicissitudes impossibles à exclure. Au total, ces questions sont complexes et nous devons y réfléchir de manière globale. Si l’Europe et notamment la France étaient confrontées à un questionnement accru sur le renforcement des investissements publics, les réponses à ces problématiques deviendraient urgentes : elles doivent donc être anticipées. Certes, l’éventail de ces questions est plus large que les thématiques que nous pourrons traiter au cours de cette demi-journée. Cependant, nous avons mis en place, conjointement avec le Commissariat général à l’investissement, un comité d’experts, que Roger Guesnerie a accepté de présider, ce dont je le remercie, ce qui nous permettra d’approfondir le débat. Les différents colloques qui se sont déroulés au cours de quatre journées de 2014 à 2016 sont matière à capitalisation. Nous avons publié sur Internet un document synthétique à ce sujet. Vous avez la possibilité d’y réagir et nous vous y invitons vivement." France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. 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https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/du-velo-aux-lunettes-marc-simoncini-defend-le-made-in-france-sur-le-web_18476

R.O.I.

Vous lancez Heroïn, une marque de vélos haut de gamme. Quel est votre modèle? Marc Simoncini. C’est un one shot, nous essayons de faire le meilleur vélo du monde, et de le vendre sur Internet. Il y a 8.000 euros de composants sur ce vélo que nous vendons 14.900 euros. La marge ne nous permet pas d’être distribués par des magasins, et nous avons décidé de le vendre en circuit court. Nous amortissons nos investissements à 220 vélos et si nous vendons les 359, cela nous donnera de quoi partir sur le projet suivant. Quels autres types d’objets pourriez-vous lancer? Nous avons plusieurs idées, il y a de quoi faire une marque ombrelle. Il faut que nous réfléchissions aux secteurs dans lesquels la France est légitime à produire des objets -innovants. Le made in France, c’est une conviction personnelle? C’est la genèse du projet: pourquoi la France, qui a le plus gros événement de vélo dans le monde, n’est-elle pas capable de produire un vélo d’exception? La seule chose que nous n’avons pas pu faire dans l’Hexagone, c’est l’assemblage des tubes de carbone: c’est fait à la main en Italie. Mais tout est assemblé en France. C’est un vélo français, numéroté, vendu dans le monde entier. Avec Sensee, votre autre start-up, vous voulez vendre des lunettes sur Internet. Où en est ce projet? Sensee représente déjà 20% des lentilles de contact vendues en France. Pour obtenir un cadre juridique stable qui nous permette de vendre des lunettes sur Internet, il nous a fallu quatre ans. Nous avons ouvert des showrooms à Paris et à Marseille, et d’autres ouvertures sont prévues pour couvrir le territoire français. Nous fabriquons nous-mêmes nos lunettes à la main dans le Jura, et nous les vendons trois à quatre fois moins cher que chez un opticien. Notre collection complète sera vendue sur Internet dès septembre. Pourquoi les Français se mettraient-ils à acheter des lunettes sur le Net? Notre collection est innovante et fabriquée en France. Les gens vont aussi prendre conscience qu’ils doivent désormais payer leurs lunettes, puisqu’ils ne seront plus remboursés par leur mutuelle que tous les deux ans. Ils s’apercevront que c’est beaucoup moins cher sur Internet. Pourquoi arrêtez-vous de financer des start-up ? Entre le moment où vous mettez de l’argent dans une entreprise et celui où vous la revendez, un fonds dure dix ans. Vous me voyez revendre des start-up à 63 ans? Je vais faire d’autres choses pour aider l’éco-système: je peux accompagner, motiver les jeunes pour créer leur entreprise… Marc Simoncini, c’est presque une marque aujourd’hui. C’est cela la réussite pour vous? Je n’ai pas fait tout cela pour être connu. Mais cela m’aide. Depuis peu, je cherche à trouver une manière d’aider une fois que j’aurai terminé tout ce bazar de business. Et pour cela, il faut avoir un réseau, donc une marque. Tout ce que j’aurai fait depuis vingt ans – monter des dizaines de boîtes et en réussir très peu, finalement – m’aidera à créer un projet un peu différent pour aider les jeunes de ce pays. Propos recueillis par Jean-Baptiste Diebold et Gilles Fontaine \n\n \n

0agronomy

https://www.makery.info/2016/03/29/echopen-lance-une-sonde-dechographie-open-source/

Needs

Un précédent stimulant dans le monde du matériel ouvert à destination de la médecine. Echopen, fablab associatif dédié à l’Open Hardware médical hébergé à l’hôpital de l’Hôtel-Dieu à Paris, a présenté jeudi 24 mars la première version de sa sonde d’échographie open source. Ce prototype d’écho-stéthoscope à destination des professionnels de santé innove, deux cents ans après l’invention du stéthoscope par René Laennec. Installé depuis six mois à l’Hôtel-Dieu grâce au soutien de l’APHP (l’Assistance publique des hôpitaux de Paris) et soutenu par la fondation Pierre Fabre, le fablab associatif Echopen est né d’une nécessité de concevoir un dispositif d’échographie à bas coût permettant d’accéder facilement à l’orientation diagnostique. En général, les équipements d’échographie sont chers et imposants. « Pouvoir disposer d’un outil qui permette de diagnostiquer le tout venant de la pathologie médicale afin de pouvoir faire des orientations diagnostiques rapides serait une révolution », nous explique le coordinateur et cofondateur du projet, Nowami, que Makery est allé rencontrer avec le petit noyau des développeurs de l’écho-stéthoscope, en amont de la présentation publique. Les membres d’Echopen ont d’ailleurs souhaité ne pas donner leur identité pour « préserver le coté open source collectif ». Depuis un an, la communauté a rassemblé près de 200 personnes autour du projet, dont « une vingtaine très actifs », précise Nowami, des médecins, acousticiens, électroniciens, codeurs, radiologues… L’écho-stéthoscope open source permettrait de gagner énormément de temps dans les services d’urgence bien sûr, mais ouvrirait également de nouvelles perspectives aux généralistes en cabinet, dans les déserts médicaux ou dans le cadre de missions humanitaires. « Cela nous permettrait de séparer rapidement les figures entre urgence vitale, examens complémentaires ou fausses alertes », explique Nowami. « Le nombre de patients accédant à l’examen échographique est largement insuffisant car cette ressource est volumineuse, coûteuse et d’usage largement réservé aux radiologues. Il existe des dispositifs ultra-portables, mais ils coûtent entre 8 000 et 15 000$, ce qui est encore prohibitif. » Philips est sur le point de sortir un outil nommé Lumify, loué 199$ par mois. La différence, c’est que la sonde d’Echopen, « low-cost et connectable directement à un smartphone, coûterait au final moins de 200$ », dit Nowami. «Nous voulons certes cracker la technologie, mais avant tout équiper la main du médecin. Il est urgent de libérer l’accès à ce type d’outils.» Le milieu humanitaire s’y intéresse de près également, explique Olivier, qui a une expérience de coordination scientifique dans le cadre de missions humanitaires en Asie du Sud-Est. « Au Cambodge par exemple, c’est très compliqué dans les zones sous-médicalisées d’avoir recours aux échographes. En obstétrique, cet outil serait vital. Au Maroc, un grand nombre de femmes n’ont pas accès au monitoring, le taux de mortalité est trop élevé. » Et puis, ajoute Nowami, « dans les cas d’anomalies obstétriques, de calculs rénaux, cela permettrait une meilleure efficacité de la prise en charge sanitaire ». « La difficulté a consisté à initier une dynamique open source, explique Nowami. Il faut bien se rendre compte que les membres d’Echopen qui font de l’électronique ne pratiquent pas d’échographie tous les quatre matins ! » Le projet, complètement distribué, s’est ainsi réparti entre un pôle de coordination et d’impulsion « ici à l’Hôtel-Dieu », un pôle à l’ENS Cachan « pour la conception transducteur », « un pôle électronique analogique à l’Aforp, un centre de formation d’apprentis, et enfin un pôle sur le traitement du signal à Telecom Paris Tech ». Deux rencontres ont été déterminantes, explique Nowami, celle de Luc, qui « avait déjà travaillé en 2009 à un dispositif d’échographie branché à un OLPC (One Laptop Per Child) » et celle de Pierre Bourier, un radiologue expérimenté de l’hôpital Saint-Louis qui avait beaucoup réfléchi à la miniaturisation de l’échographie. « Pierre a réalisé plus de 200 000 échographies dans sa vie et son idée était de parvenir à un outil ultra-portable pour ramener son usage au niveau du stéthoscope » raconte Nowami.  Après la présentation de la version 1 du proto, l’équipe d’Echopen a encore du travail de développement. Echopen a monté un wiki de documentation qui compte déjà plusieurs centaines de pages. « Mais nous avons véritablement besoin de le structurer car nous souhaitons que le projet se dissémine », dit Émilie qui a le nez dans la masse de documents en ligne. Un des grands chantiers reste la dimension légale. « Il y a encore beaucoup de démarches à faire pour que le dispositif soit agréé », précise Émilie. « Il faut aussi que les personnes soient formées. En ce sens, la formation devra probablement faire partie du kit. » Echopen a d’autres projets en stock, comme Murgen, « un fork de la sonde Echopen, un kit de développement Open Hardware pour l’imagerie par ultra-sons », dit Luc lors de la présentation du prototype à l’Hôtel Dieu. « Un kit pour makers, fablabs, académiques et bidouilleurs qui a été créé de manière délocalisée, avec des gens en France et ailleurs. Mais c’est surtout l’esprit de partage et le temps consacré qui a rendu les choses possibles ! » Echopen organise d’ailleurs tous les vendredis soirs des meet-ups de la communauté dans son lab de l’Hôtel-Dieu, où on discute « sécurité des systèmes d’information en santé, licences libres, automatisation de l’assistance, repérage anatomique ». Mais aussi libération du matériel en santé. Et Nowami de conclure : « Le cœur de la technologie scanner repose sur la formule de projection posée en 1917 par le mathématicien allemand Johann Radon et la formalisation de la première machine scanner à la fin des années 1960 par Cormack et Hounsfield, ce qui leur vaudra le Nobel de médecine. Tout cela date. Il n’y a plus de raison que cela coûte aussi cher aujourd’hui. Du rayon X standard à l’IRM, il existe tout un monde technologique qui peut être décortiqué, hacké, reconstruit et libéré ! »\n Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.influencia.net/christie-devoile-strategie-matiere-nft-sotheby-rencherit/

Storytelling

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span avec 22 million de spectateurs en ligne lors de sa première vente en mar 2021 et une adjudication au montant record de 69 3 million de dollar christie a indéniablement réussi son incursion dans le monde de art digital œuvre en question everydays the first 5 000 day de artiste américain beeple est un assemblage de dessins et animation réalisés chaque jour pendant 5 000 jours affilée par cette vente mike winkelmann 49 an est entré dans le trio de tête de artiste le plus chers du monde de leur vivant depuis christie s est également distingué par la vente de 9 oeuvre du collectif larva lab considéré comme un de pionniers de nft dans le monde de art avec leur projet cryptopunks lancé en 2017 qui se compose de 10 000 visage dessinés sur ordinateur associés chacun à un nft au total la vente de ce 9 nft atteint le 16 9 million de dollar autre première en mai 2021 gucci vendait son premier nft dans le cadre de la vente proof of sovereignty de christie si la séquence vidéo ainsi commercialisée a pa battu de record elle permis à la marque de participer à la lutte contre le covid le montant de la vente été versé à unicef dans le cadre de initiative covax mais qu est ce qu un nft un nft est un token non fongible techniquement est une ligne de code avec de chiffres et de lettres qui constitue un bloc sur une chaîne donc une œuvre art basée sur le nft est un token qui représente une image un concept ou un élément artistique explique noah davis spécialiste en art après guerre et contemporain de christie l avantage de ce ligne de code enregistrées sur une blockchain le nft ne pourra jamais être édité dupliqué ou contrefait il ne peut pa être à deux endroits à la fois est une solution à de problématiques classiques dans le monde de art en termes authenticité de traçabilité et de provenance ajoute expert plus intéressant qu un simple titre de propriété virtuel le nft ouvrent la possibilité éditer de smart contract ce sont de outils fascinants et dynamiques vous pouvez être très inventif et créatif avec le protocoles contenus dans ce smart contract le artiste sont particulièrement intéressés par la gestion de leurs droits en ca de revente explique noah davis avec ce contrats intelligents il devient par exemple possible de déclencher automatiquement le paiement à artiste un pourcentage sur chaque transaction de revente dans le cadre de application un droit de suite depuis 2021 le sujet de nft enflamme le monde de art contemporain mais pa uniquement il intéresse le artiste et créateurs de tout type et notamment dans la musique presque pour la première fois le artiste peuvent monétiser leur travail directement auprès de leurs fan explique lin dai fondateur de la plateforme oneof une plateforme nft pour le musiciens qui levé 63 million de dollar à son lancement en mai dernier et travaille en partenariat avec christie si la maison de vente britannique est imposée comme un catalyseur clé du boom de nft en 2021 elle en est pa à origine est la plateforme nifty gateway créée en 2018 par le frères winklevoss qui véritablement lancé la tendance avec une vente en décembre 2020 de 3 5 million de dollar record à époque pour 20 œuvres de artiste beeple déjà lui signe de explosion du marché le précédent record pour une vente œuvre numérique via nft sur la plateforme nifty gateway datait de juillet 2020 mais avec une transaction de 55 555 seulement désormais nifty gateway est allié à sotheby le concurrent direct de christie zante benoit

2design

http://chasseursdecool.fr/big-idaho-potato-hotel-la-plus-insolite-des-residences-airbnb/

Engineering

C’est un jeu de mots honteux, mais si vous nous le permettez : cet hôtel nous file vraiment la patate.  Insolite mais réel, ce hôtel hors norme, en forme de pomme de terre est une location Airbnb disponible et aménagée à Boise dans l’Idaho. Après avoir passé 7 années à sillonner, sans répit, les routes Américaines, à l’arrière d’un semi remorque, dans le but de promouvoir les atouts de la pomme de terre, emblème local en Idaho, cette pomme de terre à finalement été recyclée avec audace et créativité. Reprise en mains par Kristie Wolfe, une entrepreneur spécialisée dans la création de Tiny Houses, cette imposante pomme de terre de 6 tonnes a été creusée et consolidée par un silo qui a permis sa transformation en habitation Airbnb. Appareils électroniques, mini-réfrigérateur, meubles sélectionnés avec goût et même un lit sur mesure : elle à tout pour nous séduire.

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/199/filing-a-european-french-german-patent-application-under-convention-priority-has-never-been-simpler

Securing

1. Filing at the EPO, the FPO or the GPO in the language of the first filing   It is possible to file a subsequent Convention priority application at the European Patent Office (EPO), French Patent Office (FPO) or German Patent Office (GPO) by simply submitting the original description, claims and drawings of the priority application in the original foreign language. There is no restriction on the foreign language, the text and the drawings may be in any language. At the EPO and the FPO, the applicant has then to submit a translation into an official language of the Office within two months of the filing date. At the GPO, the deadline for submitting a German translation is three months from the filing date.   The advantage of filing the original foreign language text and drawings of the priority application is that these documents then constitute the initial disclosure of the subsequent EP, French or German application. Accordingly, in case of inaccuracies in the later-filed translation, the same can be brought into line with the original foreign language text. This is not possible if the filing of the subsequent application is made based on the translation.   2. Filing at the EPO or the FPO by reference to a previously filed application   At the EPO and the FPO, a subsequent Convention priority application can even be validly filed by, instead of filing application documents, simply providing the filing date, the application number and the name of the Office where the priority application was filed, together with an indication that the reference to the priority application replaces the application documents.   The applicant must then provide a certified copy of the priority application within two months of the filing date. If the priority application is not in an official language of the Office, the applicant must also file a translation into an official language within the same deadline.   3. Conclusion   The possibility to file a patent application in any language at the EPO, FPO or GPO and the possibility to file a patent application at the EPO and FPO by simple reference to an earlier application can be very helpful in meeting an imminent priority deadline.   Also, filing the original foreign language application documents at the EPO, FPO or GPO guarantees that any potential translation mistake can still be corrected during subsequent prosecution.   For further details and legal advice, please contact us.

1business

https://www.frenchweb.fr/proptech-4-millions-deuros-pour-bellman-syndic-de-copropriete-digital/401119

Financing

bellman un syndic de copropriété lève 4 million euro auprès du fonds suisse lakestar et de actionnaires historiques le britannique connect venture et la financière saint james la startup parisienne avait déjà levé 2 million euro en septembre 2019 lancé en 2019 par deux ingénieurs antonio pinto et jonathan ratier bellman est une plateforme permettant aux gestionnaires de copropriétés de gérer plus rapidement le demandes de copropriétaires via de logiciels conçus spécialement par la startup ce logiciels permettent automatiser certaines tâches administratives et offre une transparence nouvelle puisque le copropriétaires peuvent accéder à la plateforme pour vérifier où en sont leurs dossier par exemple bellman qui revendique déjà la gestion de 100 copropriétés sur sa plateforme rémunère le gestionnaires en fonction de la satisfaction de copropriétaires dans ce contexte de crise sanitaire et économique le fonds comme le startup sont plus prudents dans leur gestion de fonds malgré cela bellman su convaincre le investisseurs que le moment était propice pour accélérer son développement notamment grâce aux mesures de distanciation sociale qui adaptent aux outils digitaux développés par la startup cette levée de fond était pa urgente mais no investisseurs constatant notre croissance et la traction du marché ont souhaité nous aider à accélérer confie antonio pinto dans le cadre de cette levée de fonds la startup parisienne ambitionne améliorer sa plateforme que ce soit interface destinée aux gestionnaires ou celle consacrée aux copropriétaires tout en imaginant de nouveaux service pour ce derniers bellman souhaite également recruter davantage de gestionnaires pour parfaire s service nous restons concentrés sur ile de france qui est un marché important et ce fonds vont nous permettre de supporter la croissance en maintenant cette qualité de prestation conclut antonio pinto fondateurs antonio pinto et jonathan ratier création 2019 siège social paris ile de france secteur proptech activité syndic de copropriété financement 4 million euro en juin 2020 auprès du fonds suisse lakestar et de actionnaires historiques le britannique connect venture et la financière saint james pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/apres-avoir-travaille-sur-les-vtc-je-developpe-loffre-duber-eats-1174630

Desirability

“Au début de mes études, je ne savais trop ce que je voulais faire. Pour me laisser le temps de réfléchir, j’ai opté pour l’école hôtelière de Lausanne, une école citée comme la meilleure du monde. Comme j’étais à  l’aise avec les chiffres, à la fin de mon cursus, j’ai choisi une spécialisation en finance. Là encore, j’avance toujours à l’aveugle. À mon arrivée dans le monde du travail, le mélange des deux a été un sacré atout pour ma vie professionnelle. J’ai réussi mon pari en comprenant qu’on n’a pas besoin d’être sûre à 100% d’où on va pour avancer. Trois ans passés chez le cabinet d’audit EY et j’ai été pris par la quête de sens. J’ai eu envie de m’orienter vers une entreprise qui a un impact réel sur le quotidien des gens, dans un job plus opérationnel. J’ai finalement rejoint les équipes d’Uber en 2015. À l’époque la startup venait de poser ses valises à Genève. On avait donc tout à créer : la notoriété de la marque, faire grandir le nombre de clients VTC sur un marché encore peu mature. Je me sentais capable de relever le défi.  Dans ma première vie chez Uber, j’ai rejoint l’équipe Driver Opérations. J’avais pour mission de faire croître la base de chauffeurs. Une fonction super intéressante et… très opérationnelle. C’était le lancement, donc on n’avait pas encore d’équipe dédiée. Pour m’en sortir, j’ai vite compris qu’il fallait être multitache. D’une part, je m’occupais de l’acquisition de nouveaux chauffeurs. Le but était de les convaincre à rejoindre notre outil qui n’était pas encore tellement connu. Pour y arriver, on proposait  des avantages, dans des stations essences par exemple pour attirer les chauffeurs.  D’autre part, j’enfilais ma casquette de commercial pour dénicher et nouer des partenariats avec des entreprises, des festivals qui nous ont permis de gagner en visibilité. Les journées étaient parfois très longues, mais je voyais l’impact direct que j’avais sur le business.  Après deux ans à Genève, j’ai pu accéder à une nouvelle opportunité, toujours chez Uber mais cette fois à Paris. J’ai débarqué dans la capitale pour rejoindre l’équipe en charge de la stratégie pour l’Europe de l’Ouest et du Sud ! Mon premier challenge a été de travailler sur la stratégie organisationnelle de la région Sud. Grâce à cette mission, j’ai commencé à gérer des sujets plus complexes. J’échangeais avec des interlocuteurs du siège d’Amsterdam et de San Francisco. Sans m’en rendre compte, je gagnais en crédibilité et en visibilité, ce qui allait m’aider à me diriger vers un poste à responsabilité. C’était à ce moment de ma carrière que j’ai rejoint mon domaine de prédilection : la food. Depuis avril 2019, je dirige l’équipe d’innovation de Uber Eats France où je jongle entre la tech et de la food.  Alors non, je ne passe pas mes journées à goûter des plats. (Rires). Mon métier consiste à créer de nouveaux leviers de croissance pour l’entreprise. Concrètement, je travaille avec des restaurateurs pour les aider à maximiser l’utilisation de notre technologie. Je crée aussi des concepts de restaurants virtuels dédiés uniquement à la livraison. Il y a aujourd’hui un milliers de restaurants de ce type sur l’application.  Comment ça marche ? Nous identifions une tendance et nous cherchons des partenaires pour lancer le concept. Personne n’est passé à côté des poke bawl, un plat hawaïen très healthy (et bobo of course!). Avec le groupe Côté Sushi, on a lancé la marque Maison Poké, une marque disponible uniquement sur Uber Eats.  Globalement, c’est beaucoup de veille, d’analyse de data et de la mise en place de process. Mais, j’aime cette notion d’accompagnement et de conseils auprès des restaurateurs. Mon grand moment de satisfaction : c’est quand je vois la concrétisation d’un projet. Parfois, j’arrive avec des trucs complètement farfelus, mais j’ai la légitimité de tester de nouvelles choses. Seul bémol. C’est enrichissant de lancer des idées innovantes, mais il faut aussi beaucoup d’énergie pour les réaliser. Cela nécessite aussi beaucoup d’évangélisation auprès des de mes collaborateurs et des futurs clients. Je dois parfois convaincre plus que les autres, quand je travaille avec d’autres services, mais j’ai le goût du challenge.  Quel sera la prochaine étape ? Je ne sais pas encore quel est le next step pour moi. Mais une chose est sûre, j’ai envie de continuer à évoluer dans la foodtech, un secteur en pleine croissance

0agronomy

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/mini-green-power-veut-construire-50-centrales-par-an-d-ici-cinq-ans_16771

Market Impact

Mini Green Power est une start-up des green techs. En quoi consiste votre solution ? Jean Riondel. En France, « on n’a pas de pétrole, mais on a des idées ». Nous avons trouvé une solution pour remplacer le pétrole. Nous avons inventé et breveté des minicentrales à carbone zéro qui permettent de transformer en chaleur ou en électricité des branches ou des résidus végétaux. En quelques secondes, notre système fait ce que la nature réalise en quelques années : il transforme en hydrogène et en méthane ces résidus qui deviennent un gaz très chaud, puis de l’électricité ou du chauffage. Quels sont vos clients et vos cibles ? Notre solution s’adresse aux industriels et aux collectivités, qui peuvent ainsi faire de grosses économies sur le traitement de leurs déchets et les transformer en carburant pour générer de l’énergie. C’est donc gagnant-gagnant et rentable ! Votre société est encore jeune, à quel stade de développement en est-elle ? Nous avons construit notre première centrale qui tourne à Hyères, notre ville d’origine, depuis février. Nous entrons en négociation avec des groupes industriels de l’énergie et de l’environnement pour vendre deux centrales d’ici la fin de l’année. Nous visons la construction de 50 centrales par an d’ici cinq ans. Vous avez récolté plus de 2 millions d’euros au total. A quoi vous ont servi ces levées de fonds ? Dès le début, nous avons été soutenus par Bpifrance et l’Ademe, qui ont mis 400 000 euros chacun. En plus de cela, nous avons levé 1,5 million auprès d’investisseurs privés pour financer notre R&D. Mini Green Power est à la recherche de 2 millions supplémentaires pour accélérer son entrée sur le marché. Nous comptons réaliser un chiffre d’affaires d’environ 35 millions d’euros d’ici cinq ans, dont 70 % à l’export. En dehors de l’Europe, nous avons un potentiel de développement en Afrique, principalement dans la production d’électricité. Comment vous inscrivez-vous dans l’écosystème des green techs ? Certains modules de notre centrale sont fabriqués par d’autres start-up françaises : la turbine par Enogia à Marseille et la solution de génération de froid est produite par Helioclim à Mandelieu-la-Napoule. Nous avons également un partenariat big data avec Roundcube. Cette synergie nous permettra de jouer face à la concurrence américaine ou chinoise. Cet hiver, l’Inpi a présenté la qualité de nos brevets lors de la COP21, l’occasion de prendre des contacts avec de grosses sociétés internationales pour des échanges commerciaux. Ou de rencontrer du monde, que ce soit en Côte d’Ivoire ou au Brésil. Vous êtes un ancien consultant free-lance dans l’énergie pour des grands groupes. Comment mesurez-vous votre succès ? A 45 ans, j’ai voulu donner un sens plus profond à ce que je faisais. L’avenir est aux énergies vertes et aux petites centrales. Selon moi, ce sont des réponses concrètes au changement climatique. Ma grande réussite, c’est d’avoir créé mon entreprise avec une quinzaine de personnes et de transmettre mes connaissances aux salariés. Entretien réalisé par Léa Lejeune et Jean-Baptiste Diebold   \n\n \n

9resource

https://www.lavoix.eu/fr/news/224/adhesion-canada-arrangement-de-nice

Securing

Le Canada se prépare à des changements fondamentaux s’agissant du droit des marques. En effet, d’ici le début de l’année 2016, le Canada devrait, en principe, adhérer au Traité de Singapour et au Protocole de Madrid.Afin d’anticiper ces changements de pratique, depuis le 28 septembre dernier, le Canada a commencé à accepter les demandes de marques dont les produits et services sont désignés, de façon volontaire, selon la classification de Nice.Pour le moment, l’usage de cette classification n’est pas encore obligatoire, et ne le deviendra qu’au moment de la ratification des instruments internationaux précités.Néanmoins, il est fortement recommandé de procéder à vos nouveaux dépôts de marque en utilisant le système des classes dès maintenant, et ce afin de faciliter le processus d’enregistrement. Vous pouvez également procéder à la classification des produits et services de vos marques déjà enregistrées qui arrivent à échéance sous peu. En cas de notification du Bureau des Marques Canadien relatif à une mauvaise classification de vos produits et services, il sera possible, soit de modifier la classification selon les recommandations du Bureau, soit de ne rien faire, le Bureau ne tiendra alors pas compte de la classification dans le processus d’examen de la marque et celle-ci sera publiée sans précision des classes.Nous vous invitons à vous rapprocher de votre interlocuteur habituel au sein de Lavoix pour toute information complémentaire.

1business

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/changement-climatique-secteur-financier-face-aux-trajectoires-2degc-francois-villeroy

Market Impact

Cette conférence organisée grâce à la 2° Investing Initiative, la Oxford Martin School et France Stratégie, pour l’ouverture de la COP 21, est un événement majeur, et je suis heureux d’y participer. Je voudrais aujourd’hui avancer quelques remarques sur un sujet qui a pris de l’importance dans l’agenda du changement climatique, à savoir la façon dont les banques centrales et les superviseurs financiers peuvent prendre en compte les défis liés à ce changement. C’est une question assez nouvelle, de fait. Chacun de nous était déjà engagé, comme citoyen et comme responsable public. Mais les autorités monétaires et prudentielles sont aujourd’hui concernées par trois grandes catégories de risques : En pratique, on peut déjà observer des déséquilibres financiers au sein des secteurs fortement émetteurs de carbone, qui font face à des coûts en hausse, à l’apparition de technologies perturbatrices, et à des incertitudes réglementaires[1]. La valeur de marché de la plupart des secteurs fortement émetteurs est déjà touchée. Et une modification des prix pourrait survenir rapidement et de façon abrupte. Ce qui est moins clair actuellement, c’est la façon dont nous devons agir face à ce contexte, parce que l’horizon de réalisation des risques liés au changement climatique dépasse le temps traditionnel des agents économiques, et notamment des acteurs financiers. C’est la désormais fameuse « tragédie de l’horizon » décrite par mon collègue Mark Carney[2]. Nous sommes tous d’accord sur l’idée qu’un prix du carbone plus élevé serait le bon signal économique. Mais nous connaissons la difficulté de la prise de décisions internationales en la matière. En attendant de telles décisions, la question est d’ores et déjà la suivante, vue de la responsabilité qui est la mienne : comment éviter un défaut de conscience des investisseurs et des intermédiaires financiers sur leur exposition aux risques ? Et comment éviter une mauvaise allocation du capital, qui serait trop favorable aux secteurs intensifs en carbone ou aux actifs inexploitables ? Face à ces interrogations, il faut d’abord souligner que le secteur financier et la société civile sont heureusement déjà en mouvement (I). Ensuite, j’aborderai la nécessité d’une intervention publique pour garantir l’alignement des intérêts (II).   Cette mobilisation a été source de progrès ; et pour la résumer, elle me semble s’être faite en trois temps. D’abord, les grandes institutions financières publiques ont été à l’avant-garde de ce mouvement. C’est le cas de la Banque européenne de reconstruction et de développement (BERD) ou de la Caisse des Dépôts, avec CDC-Climat. La Banque européenne d’investissement (BEI) estime octroyer aujourd’hui 25% de ses prêts – près de 20 milliards d’euros par an – à des projets « verts ». Puis, sous l’égide des Nations Unies, sont nés des projets comme l’UNEP finance initiative, partenariat entre le Programme des Nations-Unies pour l’environnement (PNUE) et 200 institutions du secteur financier, qui font de la soutenabilité environnementale un impératif collectif, échangent les meilleures pratiques et se fixent des principes en matière de financements verts. Avec l’engagement de Montréal sur le changement climatique, ou la Coalition pour la décarbonisation des portefeuilles, les investisseurs signataires s’astreignent à mesurer et à publier l’empreinte carbone de leurs portefeuilles. L’objectif est ambitieux : réduire les investissements dans les projets fortement émetteurs de carbone de plusieurs centaines de milliards de dollars. Enfin, les institutions financières s’engagent aujourd’hui plus directement. Des banques et des assureurs français ont annoncé récemment le retrait de leur soutien au charbon et l’augmentation de leur financement des énergies renouvelables. Paris Europlace a appelé à la création d’un fonds d’investissement dans la transition énergétique, qui serait alimenté par les contributions des entreprises bancaires, d’assurance et de gestion d’actifs françaises, et qui pourrait investir 10 milliards d’euros à l’horizon 2020, pour financer des projets d’amélioration de l’efficacité énergétique ou de promotion des énergies renouvelables. Cette initiative mérite d’être saluée. Trois questions se posent aujourd’hui pour un banquier central ou une autorité prudentielle : celle du financement –et de l’interaction avec la politique monétaire–, celle de l’information –et de la publication ou disclosure–, et enfin celle de l’horizon temporel –et par là des stress tests–. Le changement climatique est susceptible d’affecter les prix des biens et services. Il a un impact direct sur celui des denrées alimentaires. Mais il affectera plus largement la croissance, de même que l’allocation des ressources. Dans ce contexte, il est certain que les banquiers centraux devront garder un œil sur –et même veiller sur– les conséquences économiques du changement climatique. Et la politique monétaire devra jouer son rôle d’accompagnement du rééquilibrage progressif des structures de prix, en ligne avec son mandat de maintien de la stabilité des prix. En vertu du statut du Système européen de banques centrales (SEBC), à l’article 2, « sans préjudice de l’objectif de stabilité des prix, le SEBC apporte son soutien aux politiques économiques, en vue de contribuer à la réalisation des objectifs [de l’Union, notamment une croissance soutenable et non-inflationniste, respectueuse de l’environnement, et l’élévation de la qualité de vie]. Certains envisagent d’aller plus loin en utilisant l’outil de l’assouplissement quantitatif pour contribuer à financer la transition énergétique. Acheter des actifs verts, accorder un traitement favorable aux actifs verts éligibles au collatéral, ou bien mettre en place des facilités dédiées à long terme… Longue est la liste des possibilités éventuelles. Mais ne nous trompons pas sur la nature de la politique monétaire. Elle doit permettre d’atteindre des objectifs macroéconomiques, plutôt que des objectifs spécifiques liés à tel ou tel secteur. L’hypothèse sous-jacente aux interventions directes de politique monétaire est qu’une banque centrale serait mieux équipée que des agents privés pour garantir une allocation efficace des ressources. Mais cet avantage des banques centrales en matière d’information est loin d’être certain. L’assouplissement quantitatif ne vise donc pas à promouvoir certains types d’actifs plutôt que d’autres, mais simplement à libérer les capacités de financement de l’économie. Ainsi, l’actuelle politique monétaire favorise le report des investisseurs vers des projets plus longs, et à meilleur rendement que les obligations souveraines, comme les infrastructures et la transition énergétique. À une condition essentielle : il faut que la réglementation prudentielle soit cohérente en ce sens, ce qui peut nécessiter des adaptations du cadre fixé par la directive Solvabilité II pour les assurances. Je salue certaines propositions récentes de la Commission européenne en faveur des infrastructures, qui vont dans la bonne direction. Les risques potentiels que pose le changement climatique au secteur financier sont complexes, et leur compréhension n’en est qu’à ses débuts. Le besoin le plus urgent est probablement celui d’une meilleure information. Beaucoup de travail – et un travail de qualité – a été fait ces dernières années, en faveur de la publication d’informations. La loi française sur la transition énergétique, promulguée en août, renforce les exigences en matière de publication des risques environnementaux. Son article 173 exige des investisseurs institutionnels qu’ils incluent, dans leurs rapports annuels, des objectifs environnementaux, notamment l’exposition aux risques climatiques, en mesurant l’empreinte carbone des actifs qu’ils financent et la part « verte » de ces actifs, comparée à des cibles. Le décret d’application de la loi, en cours d’élaboration, précisera les informations concernées et leur présentation. Il devra prendre plus largement la mesure du défi de la clarification : il y a environ 400 dispositifs de publication d’informations liées au climat. Imposer des exigences ou formuler des recommandations en termes de publication d'informations peut être un instrument puissant de discipline de marché, dès lors que les informations concernées sont ciblées et pertinentes, comme en témoignent quelques exemples réussis. Au plan international, sous l'égide du Conseil de stabilité financière, une première task force dite "Enhanced Disclosure Task Force" et composée de représentants du secteur avait déjà émis en 2012 des recommandations pour améliorer, simplifier et cibler la communication des banques d'importance systémique sur la nature de leurs risques. Au plan national, le guide sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers publié par l’Autorité des marchés financiers en juillet dernier est un autre exemple positif. La clarification est un défi à prendre au sérieux. Nous avons donc décidé, au sein du Conseil de stabilité financière avec le soutien du récent G20 à Antalya, la mise en place très prochaine – d’ici le début de l’année 2016 – d’une autre task force (EDTF) dédiée. Ses travaux devront aboutir en un an afin de permettre rapidement une publication effective des risques liés au changement climatique. Elle développera des recommandations de publication volontaire, selon des modalités harmonisées et donc comparables. Cela permettra aux parties intéressées et au public de mieux connaître la part d’actifs liés aux émissions de carbone que comprend le secteur financier et son degré d’exposition aux risques climatiques. Conduire des stress tests fait partie intégrante de la gestion des risques par les institutions financières. C’est dans les secteurs de l’assurance et de la réassurance que cette gestion par des stress tests est actuellement la plus développée. La modélisation des risques de catastrophes et des niveaux de fonds propres – prévue dans Solvabilité II – y prend en compte une partie des risques climatiques. Mais le cadre réglementaire actuel pour les banques néglige en quelque sorte le changement climatique en tant que source de risques. Ce serait pourtant la façon de traiter la question de l’horizon temporel. À cet égard, la loi sur la transition énergétique prévoit la remise d’ici fin 2016 d’un rapport sur la mise en œuvre d’un scénario de stress tests représentatifs des risques associés au changement climatique pour les banques. Pour autant, la réalisation de cette avancée pose des questions sérieuses. Deux approches sont envisageables. Celle d’un stress global, couvrant l’intégralité des risques et les classes d’actifs associées pour les établissements financiers, ce qui permettrait au superviseur de surveiller l’exposition totale aux risques climatiques. Ou bien celle d’un stress granulaire concentré sur les actifs plus spécifiquement exposés au risque climatique, ce qui serait plus approprié pour analyser des secteurs et besoins de financement spécifiques, comme par exemple le financement du secteur pétrolier. Quelle que soit l’approche retenue, le défi principal serait d’inclure les risques liés au changement climatique, soit par des estimations économiques que nous maîtrisons comme le PIB observé en situation de stress, soit directement à travers des variables climatiques – comme l’élévation de la température – qui nécessiteraient de nouvelles méthodes et la collecte d’informations. Cela impliquerait évidemment de se fier au jugement des experts sur ces questions, dans un contexte où les institutions financières n’ont pas suffisamment de recul pour appréhender les risques futurs. Nous y travaillerons avec l’ACPR et les autorités publiques concernées. La compréhension et l’analyse des risques liés aux changements climatiques sont essentielles. Les projets de  réglementation en cours – loi sur la transition énergétique ou travaux du Conseil de stabilité financière – sur la publication d’informations constituent des outils utiles pour que la transition vers une économie plus verte soit active et donc maîtrisée. Ces initiatives pourront aussi favoriser une prise de conscience des acteurs de marché quant au taux d’actualisation qu’ils utilisent, qui soit davantage compatible avec le passage à une économie plus verte. Le rapport Canfin-Grandjean de juin 2015 comporte aussi nombre de pistes stimulantes. Mais nous devons en même temps rester modestes. Nous, acteurs publics, ne savons pas tout. Et nous ne pouvons pas nous substituer aux acteurs privés, financiers ou non. Il nous faudra nous assurer que toute nouvelle exigence offre les bonnes incitations aux institutions financières, permet un certain degré de flexibilité pour les autorités, et ne crée pas de désincitation à la poursuite du processus de transition énergétique. Modestes, adaptables, mais déterminés. Parce qu’il y a une bataille à gagner et parce que les signaux qui sont aujourd’hui ceux du marché – ses prix du carbone trop bas, son horizon de temps trop court – sont insuffisants pour garantir pleinement la mobilisation. Il y a de nombreuses initiatives privées. Mais il y a aussi besoin d’un cadre public qui sécurise l’alignement général et durable des intérêts. Nous sommes déterminés à y prendre toute notre part, de Bâle à Paris et ailleurs. Je vous remercie. [1] Cf. Moody’s Investors Service, « Impact of Carbon Reduction Policies is Rising Globally », mars 2015. [2] M. Carney, « Breaking the Tragedy of the Horizon – Climate change and financial stability », discours prononcé le 29/09/2015. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.strategie.gouv.fr/publications/systemes-electriques-transition-energetique-france-europe

Engineering

L’électricité est devenue un bien essentiel, pour ne pas dire vital, sous l’effet de la double transition numérique et écologique. Du véhicule électrique aux pompes à chaleur, réduire les émissions de CO2 passe par une électrification des usages. Ces évolutions mettent les systèmes électriques face à de nouveaux défis : intégration des énergies renouvelables, développement de moyens de production et de stockage décentralisés, arrivée des « réseaux intelligents ». Et parce que l’électricité est « une industrie du temps long », c’est dès maintenant qu’il faut penser sa transformation pour prévenir le risque d’une déstabilisation du système dans son ensemble. Dans cette perspective, France Stratégie met en ligne deux contributions au débat. Dans un premier document de travail, Dominique Auverlot a demandé à trois économistes européens, Dieter Helm, Marc-Oliver Bettzüge et Fabien Roques de formuler des propositions pour réorganiser le secteur au niveau européen, cinq ans après leur contribution sur la crise du système électrique. Quelles sont les régulations nécessaires à horizon 2030 pour assurer la transition vers la neutralité carbone du système énergétique européen? C’est en somme à cette question que le groupe d’experts international se propose de répondre, en tenant compte notamment du problème du prix de l’électricité pour le client final, de la dépendance de l’Europe aux importations d’hydrocarbures et d’équipements tels les panneaux solaires photovoltaïques ou les batteries, et de l’intégration des énergies renouvelables intermittentes dans le système électrique, intégration qui tend à le fragiliser. Dans ce contexte, les réseaux de distribution se trouvent fortement impactés. Un chiffre pour s’en convaincre : selon la Commission européenne, 64 % du coût estimé de la transition énergétique (soit 450 milliards d’euros) sont liés aux investissements nécessaires à l’adaptation des réseaux. Dans le cas français, sur lequel s’est penché Étienne Beeker dans un second document de travail, il apparaît clairement que le réseau de distribution fait face à des défis de taille. Géré majoritairement par Enedis, il n’avait jusqu’ici qu’un rôle d’acheminement de l’électricité vers le client final. Ce rôle évolue avec le développement de la production décentralisée d’énergie renouvelable, celui des possibilités de stockage et du véhicule électrique, et l’aspiration des citoyens à l’autonomie énergétique. Il se complexifie aussi avec l’arrivée des « réseaux intelligents », c'est-à-dire l’intégration des technologies numériques (compteurs et objets connectés notamment) pour optimiser la production et la consommation d’énergie. Le réseau de distribution est donc appelé à jouer un rôle « de plus en plus assurantiel » et de gestionnaire de données, tout en continuant de garantir la solidarité entre territoires. Avec quelles conséquences en termes de portage des risques et de tarification ?   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/jai-lache-mon-externat-de-medecine-pour-lutter-contre-les-faux-medicaments-1255292

Market Impact

« En 2015, après le séisme dévastateur qui a frappé le Népal, je décide d'effectuer une mission humanitaire dans des zones reculées de ce pays. J'étais alors étudiant en médecine et en santé publique, également diplômé d'une formation générale en sciences pharmaceutiques. Là, ce fut un choc : je découvrais l'existence des médicaments contrefaits, dont la consommation provoque des maladies graves et entraîne chaque année un million de morts (source OMS). L'année suivante, j'ai fait le même constat en gérant la distribution de médicaments de premiers soins dans un hôpital de Tanzanie. Face à ce fléau mondial, révolté, j'ai envie d'agir concrètement au plus vite. Le déclic vient alors que je poursuis l'étude du phénomène en Bolivie : là je m'intéresse aux côtés d'acteurs locaux à la lutte contre la consommation médicamenteuse hors hôpitaux et officines, c'est-à-dire via le dark web, les marchés parallèles, l'e-commerce. En 2017, je suspends mon externat afin de me consacrer pleinement à la mise au point d'une application sur smartphone pour authentifier les médicaments. Basé sur la technologie blockchain, le service est infalsifiable. Je prends contact avec un ami d'enfance, Romain Renard, qui partage la même volonté d'entreprendre pour réaliser en commun un projet utile avec un impact fort. Son parcours est complémentaire au mien, il est diplômé d'un Master Finances et Stratégies à Sciences po Paris. Nos valeurs convergent : sauver des centaines de milliers de vies, en éradiquant la contrefaçon de médicaments dans les pays en voie de développement. LIRE AUSSI : « Etudiant en médecine, j'ai fini premier aux ECN » Et voilà comment Meditect est lancée en 2018, avec pour objectif de développer le service dans la première puissance économique d'Afrique de l'Ouest, la Côte d'Ivoire. Je m'installe à Abidjan, écume les quartiers populaires et leurs dédales de cases puis parcours le pays, sillonnant les villages en province et la région montagneuse de l'ouest pour sensibiliser les professionnels de santé et les patients aux dangers des médicaments contrefaits, et leur expose notre solution. Mon action sur le terrain me passionne. Surtout, je suis convaincu que je peux sauver des millions de vies sur la planète plutôt que quelques dizaines dans un bloc opératoire. Je me suis entièrement engagé dans ce combat et poursuivrai ma lutte contre le trafic de médicaments contrefaits. Quand bien même je dois y consacrer plusieurs années, cela m'importe peu. Les résultats m'encouragent à persévérer dans cette voie. L'application a conquis plus de la moitié des pharmacies du pays ainsi que des dizaines de milliers de patients. Des pays voisins ont programmé l'installation de notre service avant la fin de cette année. Cette expansion nous permet d'envisager un développement dans les pays d'Afrique anglophone. Permettre à toute l'Afrique d'accéder à des médicaments de qualité, telle est ma détermination. LIRE AUSSI : « J'ai arrêté mes études de médecine pour faire un CAP pâtisserie » Cette ambition, bien sûr, je ne suis pas seul à la partager avec Romain, mon associé. Il faut reconnaître que des rencontres exceptionnelles - au moment opportun - ont favorisé notre évolution. Le soutien, dès le départ, de la région Nouvelle Aquitaine, en particulier l'incubateur Unitec et French Tech Bordeaux, a été clé. En mai de cette année, la levée de fonds avec LBO France d'1,5 million d'euros nous a permis d'accélérer notre déploiement et de voir plus grand ! Parallèlement, un contrat signé avec UPSA, le le laboratoire qui commercialise l'antalgique le plus utilisé en Afrique francophone a dynamisé notre essor. Résultat, nous avons aujourd'hui une équipe de 25 collaborateurs, extrêmement motivés. Pour nous tous, relever ce défi de santé publique majeur est urgent pour contribuer à construire la société de demain ».

6medical

https://www.frenchweb.fr/e-commerce-little-cigogne-leve-22-millions-deuros-pour-personnaliser-la-mode-pour-enfants/395515

Financing

little cigogne spécialisé dans la mode pour enfants lève 2 2 million euro auprès acg management du family office entheos et de investisseurs historiques la startup parisienne avait déjà levé 1 million euro en 2016 auprès de calao finance et de bpifrance lancé en 2013 par mathieu waltzer et sébastien prot little cigogne est une plateforme commerce à destination de parent enfants ayant entre 1 mois et 14 an depuis 2017 elle propose de malles de vêtements crées sur mesure pour recevoir ce coffret le parent doivent renseigner un questionnaire sur leurs habitude quotidiennes et celles de leurs enfants suite à quoi little cigogne analyse le données et imagine trois look personnalisés pour le enfants little cigogne appuie également sur de marque partenaires à instar de petit bateau cyrillius timberland ou encore tape à œil la startup parisienne revendique 600 000 client depuis s débuts et 100 000 malles envoyés en 2019 elle prévoit de dépasser le 10 million euro de chiffre affaire en 2020 dans le cadre de cette levée de fonds little cigogne ambitionne de dépasser le 110 000 parent client de développer davantage s marque propres et accélérer son développement en france et à étranger fondateurs mathieu waltzer et sébastien prot création 2013 siège social paris france effectifs 50 secteur retail commerce activité plateforme commerce à destination de parent enfants financement 2 2 million euro auprès acg management du family office entheos et de investisseurs historiques la startup parisienne avait déjà levé 1 million euro en 2016 auprès de calao finance et de bpifrance pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

2design

https://www.strategie.gouv.fr/publications/filieres-de-commerce-ligne-de-logistique-responsables-premieres-signatures-chartes

Market Impact

Le 11 mars 2021, dans le prolongement de la remise du rapport « Pour un développement durable du commerce en ligne » publié par France Stratégie, le CGEDD et l’IGF, les ministres de la transition écologique et de l’économie, des finances et de la relance ont confié à Mme Anne-Marie Idrac, présidente de France Logistique, et M. Gilles de Margerie, Commissaire général de France Stratégie, la mission de conduire une concertation avec les acteurs de l’immobilier logistique et du commerce en ligne pour faire émerger les conditions du développement de filières de commerce en ligne et de logistique plus responsables. Cette mission portait sur les engagements volontaires que les professionnels étaient prêts à prendre afin, notamment, de réduire leur impact environnemental et d’encourager des comportements de consommation plus responsables. Elle visait également à la proposition de modalités permettant de formaliser ces engagements et de les valoriser auprès du consommateur final. Au terme d’un processus de concertation conduit avec les services de l’Etat et les acteurs de l’immobilier logistique représentés par l’association Afilog, d’une part, et avec des acteurs du commerce en ligne autour de la FEVAD, d’autre part, deux chartes d’engagements ont ainsi été élaborées. Elles ont été signées le 28 juillet 2021 au ministère de la transition écologique, en présence de la ministre de la Transition écologique, Mme Barbara Pompili, ainsi que, pour l’immobilier logistique, la ministre déléguée chargée du Logement, Mme Emmanuelle Wargon, et la ministre déléguée chargée de l’Industrie, Mme Agnès Pannier-Runacher et, pour le commerce en ligne, le secrétaire d’Etat chargé de la Transition numérique et des Communications électroniques, M. Cédric O. Avec la charte d’engagements réciproques pour la performance environnementale et économique de l’immobilier logistique français, l’association AFILOG et ses membres s’engagent notamment : De son côté, l’Etat s’engage réciproquement : Une restitution de la mise en œuvre de ces engagements sera menée dans le cadre du CILOG (comité interministériel de la logistique). TELECHARGER LA CHARTE D’ENGAGEMENTS RECIPROQUES POUR LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE ET ECONOMIQUE DE L’IMMOBILIER LOGISTIQUE FRANÇAIS Avec la charte d’engagements des acteurs du commerce en ligne signée par la FEVAD et un ensemble d’entreprises actrices du e-commerce – CDISCOUNT, EBAY, FNACDARTY, LA REDOUTE, MAISONS DU MONDE, MILLET MOUTAIN GROUP, OTELO, RAKUTEN, ROSA, SARENZA, SENSEE, SHOWROOMPRIVE, SOS ACCESSOIRE et VEEPEE – les e-commerçants signataires s’engagent notamment : Les entreprises signataires rendront compte chaque année, aux services de l’État compétents, des moyens mis en œuvre et des résultats obtenus. Les services de l’État assureront la publication de ces résultats. TELECHARGER LA CHARTE D’ENGAGEMENTS POUR LA REDUCTION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DU COMMERCE EN LIGNE France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.frenchweb.fr/welink-leve-42-millions-deuros-aupres-de-oneragtime/410928

Financing

beaucoup de profession libérales et indépendants ont pa la chance avoir trouvé leur doctolib et ont pa encore la solution pour trouver leurs client sur internet était le constat de charles passereau déjà confronté auparavant à cette problématique avec mon avocat fr et kevin goncalves en début année à occasion de annonce de la levée de fonds de 1 5 million euro pour welink leur entreprise qui édite de plateformes à destination de personnes exerçant une profession libérale depuis la crise du covid 19 est passée par là et elle considérablement accéléré la digitalisation de métiers de indépendants et libéraux éprouvant de difficultés pour développer leurs activités et gagner en visibilité en ligne pour épauler ce professionnels btp comptables avocats agences de communication dans ce sen la start up française vient de boucler un tour de table de 4 2 million euro mené par oneragtime fonds de capital risque lancé par stéphanie hospital et jean marie messier takara capital ainsi que de business angel comme thomas rebaud meero et jonathan benhamou peopledoc ont également participé à opération charles passereau co fondateur et ceo de welink nous explique le enjeux et le ambition derrière cette levée de fonds présente dans huit pay en europe france royaume uni italie allemagne espagne portugal belgique et irlande la société entend appuyer sur ce financement pour passer la vitesse supérieure à international en se déployant de autre côté de atlantique dans trois pay le brésil le mexique et le canada trois pay dans lesquels le indépendants et le libéraux sont confrontés à de problématiques tout aussi importantes qu en europe dans ce cadre welink va lancer de outils et de plateformes pour leur permettre de générer de lead et faciliter la conversion de prospect pour chaque pay et verticale adressés entreprise développe une plateforme dédiée soit une vingtaine de plateformes spécialisées à ce jour revendiquant plus de 3 500 indépendants et libéraux sur s plateformes welink se fixe pour objectif atteindre plus de 11 000 professionnels avec s service ici fin 2021 pour parvenir la société va recruter plus de 800 nouveaux collaborateurs sur trois an 60 en 2020 250 en 2021 et 500 en 2022 tout en ne perdant pa de vue la rentabilité attendue à horizon 2021 outre expansion internationale cette vague de recrutements doit permettre aussi de mettre sur orbite de nouvelles verticales gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise de référence sur achat média digital et le tracking fondateurs charles passereau et kevin goncalves création 2018 siège social paris secteur marketing activité solution saas de digitalisation de métiers de profession libérales et indépendants financement 4 2 million euro auprès de oneragtime en décembre 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

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Market Impact

Si on avait demandé son rêve à Loïc Villemin, au moment où il devenait chef de cuisine à seulement 23 ans, il aurait répondu “avoir un restaurant autosuffisant”. Dix ans plus tard, il commence à s’en rapprocher, une étoile Michelin au compteur en plus. 2010 : il s’apprêtait à partir à l’étranger après plusieurs années à travailler chez de grands noms triplement étoilés (Jean-Georges Klein, Arnaud Lallement). Mais une occasion se présente à lui : ses parents rachètent l’hôtel-restaurant Chambellan dans sa ville natale, Faulquemont, en Moselle. Classique et loin de ressembler aux rêves du vingtenaire, Loïc reprend le restaurant gastronomique, avec mille idées en tête. À bord, lui, seul en cuisine, et un maître d’hôtel. Deux ans plus tard, il devient le plus jeune chef étoilé de France. C’est que des idées, Loïc en a tout le temps. “Chaque semaine, je refais la carte, en fonction de ce qui nous arrive du maraîcher, du lac à côté”. Il a enlevé de sa carte tous les poissons pêchés en mer, il cuisine au rythme des saisons. Son beurre de table est fait maison, son beurre de cuisine par le laitier d’à côté, ses légumes sont cuits dans le petit lait qui reste de la fabrication. Il fait lui-même son pain, Tout est récupéré : les peaux légumières déshydratées, torréfiées comme du café, les entrailles de poisson transformées en garum romain (une sorte de condiment populaire dans l’Empire romain pour relever les plats). “Rien ne se crée tout se transforme” semblent dire ses méthodes. Quand on rentre dans sa cuisine, nulle trace de plastique : les sacs sous vide sont remplacés par des bacs en métal, les bocaux en verre trônent sur les étagères, “récupérés chez tous les voisins du coin” sourit-il. Loïc pense déjà à former son élevage, à faire son fromage. Locavore invétéré, Loïc l’est assurément. Mais pas fermé sur le monde pour autant. Son restaurant s’appelle Toya, du nom d’un lac sur l’île japonaise d’Hokkaïdo ; son équipe vient du monde entier (Mexique, Maroc, Japon) ; ses techniques aussi, comme la découpe du poisson à la japonaise. De toutes façons, les codes, il n’en a que faire. C’est en tablier-basket que les membres de la cuisine servent eux-mêmes les plats. “Au début, j’ai reproduit ce qu’on m’a appris et puis je me suis dit que je ne pouvais plus être comme ça.”

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/cryptoactif-bitpanda-leve-52-millions-de-dollars-aupres-du-fonds-de-peter-thiel/405854

Financing

la plateforme autrichienne investissement en ligne bitpanda annonce un tour de table de 52 million de dollar en série mené par valar venture le fonds du co fondateur de palantir peter thiel avec notamment la participation de speedinvest la startup revendique la plus importante opération de financement européen de série de année lancé en 2014 par eric demuth paul klanschek et christian trummer bitpanda est une plateforme de trading actifs numériques et de métaux précieux elle permet investir dans 44 type actifs tels que le bitcoin ethereum best xrp cosmos tron ou encore litecoin la plateforme disponible sur application prend en charge euro le franc suisse la livre sterling le dollar américain et la livre turque bitpanda adresse aussi bien aux professionnels qu aux particuliers et revendique à ce jour plus de 1 3 million utilisateurs la startup viennoise annonce également arrivée andrew mccormack associé fondateur de valar venture au conseil administration de entreprise il rejoint paypal à s débuts et notamment soutenu peter thiel lors de son introduction en bourse la thématique de investissement personnel suscite beaucoup intérêt ce dernières années une tendance qui est accélérée étant donné que nous passons plus de temp à la maison en raison de la pandémie commente andrew mccormack nous somme convaincus que bitpanda est parfaitement positionné pour profiter de cette opportunité en se développant à travers europe et en continuant à attirer de utilisateurs fidèles ce que équipe déjà prouvé qu elle pouvait faire de manière rentable ensemble nous allons faire en sorte que toute personne en europe qui souhaite investir dans son avenir financier puisse accéder aux marchés financier grâce à la prochaine licorne européenne dans le secteur fintech que nous construisons conclut andrew mccormack le co fondateur de palantir et ancien de paypal peter thiel en est pa à son premier investissement dans le crypotactifs il notamment soutenu layer1 en 2019 spécialisé dans le minage et cryptomonnaies ainsi que blockfi en début année via le fonds valar qui déjà accompagnée de fintech prometteuses devenues de licornes telles que n26 ou transferwise bitpanda qui est implantée dans de nouveaux pay cette année notamment en espagne en turquie et en france en mai 2020 ambitionne atteindre de nouveaux marchés européens ici la fin de année elle prévoit également embaucher 70 nouveaux collaborateurs avant 2021 ce qui portera s effectifs à un total de 300 personnes signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs eric demuth paul klanschek et christian trummer création 2014 siège social vienne autriche secteur fintech financement 52 million de dollar en série mené par valar venture le fonds du co fondateur de palantir peter thiel avec notamment la participation de speedinvest pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.influencia.net/vianney-vaute-co-fondateur-back-market-faut-encore-que-arrive-fermer-boucle-economie-circulaire/

Market Impact

vianney vaute histoire de backmarket est écrite à trois avec thibaud hug de larauze et quentin le brouster thibaud avait la vision du business model démocratiser achat de produits reconditionnés auprès de industriels grâce à une place de marché pour le rendre accessibles au grand public et quentin avait la vision technique pour ma part ai apporté la vision de la marque avec ambition aller au delà du rapport qualité prix nous nous somme rendu compte rapidement que nous faisions quelque chose de plus important que de proposer un bon rapport qualité prix aux consommateurs nous réinventions le rapport à achat de produits technologiques nous avon une vision éthique quasiment idéologique de ce marché contrairement à autres catégories comme le textile ou ameublement qui ont été investis par de nouveaux entrant la technologie assez peu été bousculée si on compare un iphone aujourd hui et un micro ondes de années 60 ce sont à peu près le mêmes chaînes en amont et en aval v pour le bon coin avoir une approche très transactionnelle est logique est un lieu de mise en relation pour le particuliers entre eux dans lequel le service en lui même efface nous avon adopté une approche différente en nous positionnant assez tôt contre le géants de la tech et du commerce que ce soit en termes de posture de ton de voix ou attributs de marque nous avon donc essayé de remettre le facteur humain au centre de équation en parlant à de gen plutôt qu à de portefeuilles là où tout le monde est obsédé par le performance technique nous adoptons un rapport plus léger à objet technologique là où il a du sérieux nous avon apporté un peu autodérision et humour toutes no valeurs de marque peuvent se lira en creux de ce que ferait un géant de la tech ou du commerce que le distributeurs et le constructeurs rejoignent le mouvement est quelque chose qui commence à se produire et qui va permettre de faire croître le marché on le voit de plus en plus dans le textile et la déco la tech doit suivre quand vous avez un apple qui dit qu il de produits reconditionnés à vendre il donne une légitimité hyper importante au marché que le marque se mettent à occasion et acceptent en parler est ça qui va être déterminant du côté de consommateurs il faut encore que on arrive à fermer la boucle de économie circulaire si beaucoup sont prêts à passer le cap de la seconde main en achetant occasion il a encore de difficultés sur approvisionnement le gen revendent peu le produits dont il ont plus usage additionnés ce sont pourtant de appareils qui ont une énorme valeur rien que pour le appareils électroniques on parle un marché de 1 300 milliard de dollar occasion ne représente que 10 de ce marché si on va vers de ratio comme ceux de automobile où occasion domine le marché du neuf on encore de quoi faire plutôt que aller sur autres verticales nous allons continuer à perfectionner le modèle en développant le reconditionnement et notre service de reprise tout en travaillant sur un troisième pilier la réparation acheter de produits qui ont déjà vécu le réparer pour le garder plus longtemps et le revendre quand on en plus usage pour que le machine ne cessent jamais de vivre voilà notre vision on bien conscience que ce est pa quelque chose qu on arrivera à faire tout seuls ce papier d abord été publié sur the good zante benoit

4environment

https://www.makery.info/2015/01/27/microsoft-hololens-un-petit-pas-pour-lhomme-un-grand-pas-pour-la-virtualite/

Storytelling

Oui holo, comme hologrammes. Mais pas un petit soleil pour vous dire qu’il fait beau. Non, des megabytes de données graphiques qui épousent les angles du réel. Extase de la planète geek depuis l’annonce par Microsoft le 21 janvier. On peut donner la palme du cachottier à Microsoft, qu’on pensait un peu essoufflé… Accordons même à Microsoft le droit de parler d’hologrammes qui n’en sont pas. C’est presque mieux, puisqu’il s’agit de manipuler des éléments réputés intangibles. A la retraite R2D2 et son rétroprojecteur de VHS, Hololens nous invite à des références plus contemporaines, comme Dennö Coil, cet animé japonais qui décrit un monde révolutionné par les technologies de la réalité augmentée. Mais doit-on vraiment parler de révolution ? En matière de réalité virtuelle, on savait déjà imprimer un QR code, poser la feuille sur la table, et, à l’aide d’une application, y faire apparaître un dragon. C’est l’exploitation du champ lumineux, le light field, qui, couplé à des capteurs de position, fait toute la magie du système mis au point par Microsoft. Après tout, Microsoft était déjà précurseur avec Kinect. Alex Kipman, le chef du projet Hololens, était aussi celui du Projet Natale qui préfigurait la sortie de la Kinect. Sauf que, pour de bêtes raisons de coûts, la technologie grand public fut bien plus fade que son prototype. Doit-on y voir un précédent ? Subtile variante, HoloLens n’a pas été présenté comme un accessoire de la Xbox, la console de jeux maison, mais plutôt comme une interface du futur à vocation collaborative pour de la téléprésence active et de la manipulation de prototypes en plein air. Pour l’une des démonstrations, Microsoft s’est même associé à la NASA pour faire coopérer les journalistes sur un sol martien. Présentation de HoloLens par Microsoft : Les autres démonstrations ont mis en œuvre une communication Skype augmentée, une séance de bricolage assistée par un avatar. Et enfin, un Minecraft-like projeté dans le réel pour évoquer, tout de même, le potentiel ludique de l’appareil. On retiendra surtout le casque autonome qui peut être présenté comme une libération prochaine du poste informatique traditionnel. Enfin, on assiste aussi à l’empowerment de l’avatar qui peut agir dans les coordonnées du réel. HoloLens reste cependant un proto. Ne pas se fier à la densité des visuels proposés par Microsoft. Les journalistes qui l’ont testé mentionnent une réalité augmentée fine et transparente. Et puis, HoloLens n’a pas de date de sortie mais, affirme la firme de Redmond, le logiciel sera intégré à Windows 10. Bref, l’annonce est un appel à contribution mais surtout une belle opération marketing! Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.influencia.net/acracy-2020-etait-meilleure-annee-pour-lancer-boite-dediee-freelancing/

Magic Team

séverine bavon et romain brignier il a deux conviction profondes au cœur de la création acracy qui résonnent auprès de client comme de freelance la première nous somme là pour accompagner un mouvement de reprise de pouvoir dans le marché un côté de personnes extrêmement talentueuses qui passent en freelance pour reprendre le contrôle sur leur façon de travailler de autre de client qui face à une démultiplication de leurs besoins en création de contenu en social digital crm etc veulent travailler en direct avec de partenaires proches et ultra réactifs qui comprennent leurs enjeux nous somme à intersection de ce deux mouvements qui prennent une ampleur inédite en ce moment la deuxième le profils créatifs sont uniques et ne peuvent pa être traités comme tous le autres profils il faut comprendre à la fois le différentes expertise et importance de soft skill face à de plateformes généralistes qui mettent en compétition de dizaines de profils et donc risquent amener à une baisse de valeur nous nous spécialisons à la verticale créative et avon une promesse de matching le meilleur profil pour chaque entreprise mission b et b 2020 était probablement la pire année pour lancer une boîte mais la meilleure pour lancer une boîte dans le freelancing on assisté lors du premier confinement déconfinement à une évolution incroyable dans la façon qu avaient no client aborder la collaboration avec nous et no freelance il ont vu en acracy un partenaire créatif qui comprend leurs enjeux du moment pouvoir concevoir de contenus et leur com de façon rapide réactive et flexible et par ailleurs après une phase compliquée incertitude le mois qui ont suivi le déconfinement ont fait progresser le façons de travailler dans le sen de ce que le freelance prônaient déjà le remote la flexibilité et la recherche une meilleure qualité de vie pour nous ce mouvements ont été de accélérateurs b et b évidemment notre croissance est forte en partie car nous somme littéralement partis de rien mais elle dépassé no espérances et on le sentiment être au bon endroit au bon moment du côté de modèles de travail le confinement révélé énormément de questionnements sur notre qualité de vie est ce qu on est obligé de vivre en ville est ce qu on est obligé de travailler sur place à de horaires fix est ce qu on est vraiment sûr de vouloir travailler sur certains sujets le freelance par leur choix de vie sont la figure de proue de cette réflexion du côté de client on vu aussi une envie de travailler de façon plus proche plus directe avec le talent créatifs sans un process et de intermédiaires qui parfois freinent la créativité b et b en un an nous avon dépassé le million euro de chiffre affaire avec plus de 50 client près de 400 freelance et un taux de croissance moyen de près de 50 mais le chiffre le plus important pour nous est celui du taux de retour plus de 63 de no client reviennent après une première mission avec acracy et 56 de freelance qui bossent avec nous font au moins 2 mission pour nous est la plus belle preuve que nous répondons à leurs attentes b et b la pub on en vient on adorera toujours énergie la créativité et incroyable richesse de talent de cette industrie mais ce secteur est comme un bébé est parce qu on aime qu on le change 2020 avec balance ton agency avec une pression toujours plus grande sur le budget et donc sur le gen été une année révélatrice de dysfonctionnements du milieu et de son besoin de se réinventer structurellement il est plus possible de sou payer et de sur pressuriser s employés en échange une promesse de cool et évolutions future ça ne tient plus et ça le talent ont compris mais le client aussi ont compris ce qu il nous disent est qu il ont besoin de plus de transparence de plus agilité et de plus de proximité b et b il a deux façons de voir le travail avec de freelance il peut abord être un ajout de valeur à un moment précis un moyen de traiter de enjeux de bande passante surcharge activité manque une compétence en interne remplacement de quelqu un mais il peut aussi être intégré structurellement au modèle une entreprise plusieurs de no client studio interne chez de client ou agences ont intégré la collaboration avec le freelance acracy dans leur façon normale de travailler il externalisent ainsi de compétences dont il ont pa besoin en permanence qu il ne peuvent intégrer en interne ou sur lesquelles il expérimentent de nouvelles offres en étant certains qu il pourront à tout moment travailler avec de personnes talentueuses et qui comprennent leurs besoins ce modèle là implique une façon différente aborder le freelancing et une adaptation de la structure une personne en interne dédiée à la gestion du travail avec le freelance une reprise en main de la gestion de projet et du suivi b et b il a un travail de fond à faire sur le statut de indépendants le cadre législatif social juridique fonctionne encore comme si le cdi était la norme et avec près un million indépendants en france ce est plus du tout le ca nous soutenons le action du syndicat independants co qui se bat pour le freelance en demandant notamment la poursuite du fonds de solidarité dont la plupart de indépendants viennent en être exclus ensuite il a de nombreux sujets sur lesquels le freelance doivent être soit accompagnés prévoyance retraite mutuelle soit tout simplement pris en compte comme pour la recherche ou achat appartement est un travail de titan et on envie y participer car le freelance est là pour durer la rédaction

7people

https://www.frenchweb.fr/fintech-revolut-se-renforce-en-pleine-crise-du-coronavirus-avec-une-extension-de-80-millions-de-dollars-de-sa-serie-d/403591

Financing

en début année la fintech britannique revolut avait frappé fort en levant un demi milliard de dollar dans le cadre un tour de table en série mené par investisseur américain tcv entreprise londonienne clôture aujourd hui cette opération avec une extension de 80 million de dollar la valorisation de la société évaluée à 5 5 milliard de dollar en février dernier reste inchangée à issue de ce nouvel investissement provenant du fonds américain tsg consumer partner cette nouvelle opération vise à accélérer la stratégie de déploiement à international de revolut maintenant que la série est close nous pouvons concentrer no effort sur le déploiement opérations bancaires complètes en europe et accélérer le développement de no produits aux états unis indique nikolay storonsky co fondateur et pdg de revolut la société prévoit notamment de déployer de produits comme un outil de gestion de abonnements et un programme de récompenses pour s client le fonds levés depuis le début année par la fintech britannique sont en effet indispensable pour financer une stratégie internationalisation agressive qui se fait au prix de pertes de plusieurs dizaines de million de dollar le pertes de entreprise avaient notamment doublé en 2018 la banque mobile avait ainsi enregistré sur la période 40 3 million de dollar de pertes pour un chiffre affaire de plus de 73 million de dollar 354 un an plus tôt ce pertes élevaient à 18 6 million de dollar pour un chiffre affaire de 16 8 million de dollar ce jour revolut qui compte plus de 2 000 employés répartis dans 23 bureau à travers le monde revendique plus de 12 million de client elle en vise 20 million ici la fin de année et 100 million à horizon 2023 reste désormais à savoir quel serum effet de la crise du coronavirus sur le performance de la fintech britannique compte tenu du climat actuel nous somme ravis être dans une position aussi forte pour apporter de meilleurs service bancaires aux population du monde entier estime nikolay storonsky son entreprise doit cependant avec une concurrence qui est densifiée au cours de ce dernières années revolut doit notamment faire face à la néobanque allemande n26 qui annoncé une extension de 100 million de dollar de sa série en mai dernier pour porter sa valorisation à 3 5 milliard de dollar n26 revendique de son côté 5 million de client dans 25 pay fondateurs nikolay storonsky et vlad yatsenko création 2015 siège social londres effectifs 2 000 personnes secteur fintech activité banque en ligne concurrents n26 monzo orange bank atom bank financement 580 million de dollar levés en série entre février et juillet 2020 lira aussi revolut de challenger bank à première fintech européenne pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/mission-detude-vehicule-propre-europe-linternational

Market Impact

La réduction des émissions de gaz à effet de serre du secteur du transport constitue un enjeu majeur pour atteindre la neutralité carbone à horizon 2050, comme annoncé par le Premier ministre dans son discours de politique générale de juillet 2018.. Ce secteur contribue en effet à près de 30 % des émissions de GES françaises, et c’est le secteur dont les émissions ont le plus augmenté depuis 1990 (+13 %). Dans cette optique, le plan climat prévoit l’arrêt de la commercialisation de véhicules émettant des gaz à effet de serre d’ici 2040. La France n’est pas le seul pays à s’être fixé un objectif aussi ambitieux. Le Royaume-Uni, les Pays-Bas, l’Inde, la Chine notamment ont également annoncé leur volonté de mettre progressivement fin à la vente de véhicules thermiques. Pour mieux connaître les politiques publiques mises en place et les choix technologiques retenus par ces pays, le ministre de la Transition écologique et solidaire a confié à France Stratégie une étude de parangonnage de plusieurs pays engagés dans une politique de transition vers un véhicule propre à moyen terme. Cette étude s’intéressera en particulier aux quatre aspects suivants : Les résultats de cette étude sont attendus pour fin mars 2018. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/228/ip-alert-marque-au-nom-de-qui-deposer-la-marque

Securing

Mais cet acteur économique peut avoir plusieurs visages et la décision de déposer au nom d’une entité ou d’une autre peut avoir des conséquences importantes tant d’un point de vue juridique qu’économique. 1. Puis-je déposer la Marque au nom de ma société en cours de formation ?   Bien qu’elle n’ait pas encore d’existence légale, une société en cours de formation peut déposer une marque. C’est à son fondateur qu’il appartiendra dans ce cas d’accomplir les démarches nécessaires. Une fois créée, la société devra reprendre à son compte le dépôt accompli pendant sa période de formation.La reprise de la marque par la société peut se faire selon plusieurs modalités.3 hypothèses doivent être distinguées :     Un état (ou liste) des actes accomplis pour le compte de la société en formation, incluant le dépôt de la marque, doit avoir été annexé aux statuts. La reprise de cet acte sera alors fondée sur la signature desdits statuts par les actionnaires/associés. Cet état doit mentionner l'engagement qui en résulte pour la société — notamment le maintien en vigueur de la marque — et doit être présenté aux actionnaires/associés avant la signature des statuts. En cas de constitution d'une société anonyme sans appel public à l'épargne, l'état doit être mis à la disposition des futurs actionnaires trois jours avant la date de signature des statuts.   La reprise devra dans ce cas être fondée sur un mandat donné par décision unanime des actionnaires ou associés à une personne déterminée par l'un des associés ou un gérant non associé s'agissant d'une SARL ou société de personnes, l'un des actionnaires pour une société anonyme ne faisant pas appel public à l'épargne. Le mandat, donné dans les statuts ou par acte séparé, doit énumérer les actes pour lesquels il a été donné et en préciser les modalités. Il devra donc clairement préciser que tel actionnaire/associé est habilité à effectuer le dépôt de la marque au nom de la future société.   Une fois immatriculée, la société peut également reprendre à son compte la marque déposée en son nom par décision d'une assemblée générale des actionnaires ou associés. Elle statuera aux conditions de quorum et de majorité déterminées par la loi et les dispositions statutaires applicables aux différentes sociétés pour l'adoption de décisions ordinaires. Une inscription de rectification du nom du titulaire doit être effectuée au Registre National des Marques, afin de faire apparaître la société nouvellement créée comme titulaire de la marque. La demande d'inscription doit être accompagnée d'un courrier explicatif, d'un extrait k-bis et selon les cas, (1) d'une copie des statuts avec l'annexe comportant l'état des actes accomplis pour le compte de la société en formation, dont le dépôt de marque concerné, (2) d'une copie de l'acte comportant le mandat (statuts ou acte séparé) ou (3) d'une copie du procès-verbal de l'assemblée générale de reprise des actes selon que l'on se trouve dans l'une des trois hypothèses mentionnées ci-dessus. 2. Dois-je justifier de la qualité de commerçant pour déposer une Marque ?   La loi n’exige pas du déposant qu’il ait la qualité de commerçant et qu’il soit autorisé à utiliser la Marque qu’il dépose. Toute personne physique ou morale, publique ou privée, association ou société peut-donc être titulaire d’une Marque et soit l’exploiter personnellement, soit en concéder des licences.   Concernant les marques collectives de certification, la personne morale titulaire ne doit être ni fabricant, ni importateur, ni vendeur des produits ou services ; son titulaire n’a pas le droit d’utiliser la Marque à titre personnel. L’usage de la marque collective de certification est en effet ouvert à toutes les personnes qui sont distinctes du titulaire, et qui fournissent des produits pour des services répondant aux conditions imposées par le règlement d’usage de cette Marque.3. Puis-je déposer ma Marque en copropriété ?   Une Marque peut être déposée par plusieurs personnes physiques ou morales représentées par un mandataire commun. Toutefois, cette solution présente de nombreux inconvénients : La copropriété de marques est soumise au régime de l’indivision ; L’unanimité des copropriétaires est donc requise pour effectuer toutes les actes de disposition ou d’administration aggravée, tels qu’un renouvellement, une cession, la concession d’un nantissement, d’une licence exclusive ou la défense des droits (opposition, action en contrefaçon).En l’absence de règlement de copropriété, il existe donc un risque de blocage dans l’exploitation et la gestion des droits et dans tous les cas, des complications sont prévisibles pour le maintien et la défense des droits : un copropriétaire qui n’aura pas donné sa signature pour effectuer le renouvellement de la marque dans les délais par exemple peut entraîner la disparition de la Marque. C’est pour cette raison que la copropriété ne représente que 7% des marques françaises déposées à l’INPI.   4. Est-il préférable que je dépose ma Marque en mon nom personnel plutôt qu’au nom de ma société ?   Le dépôt de la Marque est effectué parfois de manière très naturelle au nom personnel du porteur de projet, soit parce la structure juridique de la société n’existe pas encore, soit parce que le fondateur souhaite avec raison conserver le contrôle de la propriété et des fruits de l’exploitation de la Marque.En effet, la Marque permet de se constituer une source de revenus complémentaire qui n’est ni un salaire ni dividende mais un bénéfice non commercial.La marque représente en outre un actif que je peux valoriser dans mon patrimoine personnel dans le but d’une revente ou d’une transmission à mes descendants.En contrepartie, le propriétaire de la Marque restera responsable sur ses biens personnels en cas de réclamation ou action de tiers pour contrefaçon ou revendication de propriété de la Marque. Il convient à tout le moins, que le dirigeant ait fait conduire des recherches d’antériorités afin de pouvoir apprécier le risque juridique résultant de cette propriété. En outre, l’extension, le maintien en vigueur et la défense de la Marque peuvent s’avérer couteux si le dirigeant ne prévoit pas le paiement de redevances de licence par la société exploitant la Marque susceptible de couvrir l’intégralité de ces frais.De même, les partenaires accorderont plus de crédit à la société titulaire des droits et seront rassurés par sa stabilité et sa surface financière.   Bien entendu, les conseils d’un avocat fiscaliste ou de son expert-comptable sont opportuns à ce stade afin de déterminer toutes les conséquences fiscales de ces choix.Par expérience, on constate que la décision va dépendre de la situation personnelle à chacun et des règles fiscales applicables à l’époque de ce choix.Nul besoin de préciser ici que si le dépôt de marque est effectué par le dirigeant en son nom personnel, il devra régler toutes les dépenses y afférentes sur ses fonds propres.A défaut, l’on se situerait dans un cas d’abus de bien social. Il est donc primordial que les frais liés à la création de la marque (de recherches d‘antériorités, de création de la marque, de dépôt, de défense etc.) soient bien assumés par le dirigeant, quitte à être couverts par les redevances que la société devra verser en sa qualité de licenciée.Il convient de veiller à ce que les droits soient constitués sur la tête du dirigeant avant tout commencement d’exploitation par la société.En conclusion, le choix de déposer à titre personnel peut être fait pour prendre date en attendant de décider de l’exploitation et/ou de la création d’une structure juridique.   Dans ce cas, il faut bien respecter la séparation des patrimoines social et personnel.Par ailleurs, se pose la question du choix de la dénomination de la société. Si cette dernière souhaite prendre la même que le nom de la marque, il faudra alors prévoir de lui donner une licence formelle afin d’éviter que le nom ne lui appartienne après qu’elle soit vendue. 5. Dois-je faire payer des redevances à ma société qui exploite la Marque ?   Si la société vient d’être créée, il est souvent recommandé de consacrer l’essentiel de ses revenus à son développement commercial et non au paiement de dividendes pour les actionnaires ou de redevances de licence pour le dirigeant fondateur.L’essentiel est de ne pas dégrader son bilan et qu’elle apparaisse attractive pour les partenaires économiques, industriels ou commerciaux.Si l’objectif du fondateur de la société est de la valoriser pour faire entrer des investisseurs ou dans le but d’une revente à court ou à moyen terme, il est plus que recommandé que les droits de propriété intellectuelles se situent dans la société.De même, les associés de la première heure pourront voir d’un mauvais oeil que le fondateur conserve à son nom des actifs aussi importants que la Marque alors qu’ils sont partenaires dans le développement commercial de la société.   Rédacteur : Catherine LEVALET

11security

https://www.lavoix.eu/fr/news/354/T1063-18-Dispositions-relatives-à-la-brevetabilité-des-végétaux-dans-la CBE-Règle-28-2-CBE-sans-effet

Securing

I. Le 5 février, une chambre de recours a publié les motifs de la décision de l'affaire T1063/18, qui fait référence à la brevetabilité des plantes et en particulier au conflit entre l'article 53(b)CBE et la règle 28(2)CBE.   L'article 53(b) CBE stipule : Les brevets européens ne sont pas délivrés pour [...] les variétés végétales ou animales ou les procédés essentiellement biologiques d'obtention de végétaux ou d'animaux ; cette disposition ne s'applique pas aux procédés microbiologiques ou aux produits qui en sont issus[...].   La règle 28 (2) du règlement d'exécution de la CBE stipule En vertu de l'article 53(b), les brevets européens ne peuvent être délivrés pour des végétaux ou des animaux obtenus exclusivement au moyen d'un procédé essentiellement biologique.   Dans des décisions antérieures de la Grande Chambre de recours (G1/12 et G1/13), il a été jugé que l'exclusion des procédés essentiellement biologiques pour la production de végétaux à l'article 53(b) CBE n'avait pas d'effet négatif sur la recevabilité d'une revendication de produit visant des végétaux ou des matières végétales. Une chambre de recours, en application de cette décision, a ensuite décidé que la R28(2)CBE était donc en conflit avec l'article 53(b)CBE.   II. Dans la présente affaire T1063/18, la revendication sous-jacente était dirigée vers un poivrier de type fruit et la division d'examen a refusé la revendication sur la base de la R28(2)CBE.   La chambre de recours a annulé cette décision et déclare (point 23. de la décision) : "Comme la règle 28(2) CBE exclut de la brevetabilité les végétaux ou animaux obtenus exclusivement au moyen d'un procédé essentiellement biologique, sa signification est en conflit avec le sens de l'article 53 (b) CBE tel qu'interprété par l'ABE".   La chambre déclare en outre que la règle 28(2) CBE inverse le point de vue de la Grande Chambre de recours sur l'article 53(b)CBE et ne peut donc pas être interprétée de manière à ce qu'aucune contradiction ne soit possible. De plus, comme la CBE prévaut sur les règlements d'exécution, l'interprétation de l'article 53(b) CBE par la Grande Chambre de recours est applicable.   III. Pour conclure, à la suite de la présente décision, on peut supposer qu'il sera difficile pour la division d'examen de fonder les refus de demandes de brevet du PE sur la règle 28(2) CBE.   Ces informations sont données à titre indicatif et ne constituent pas un avis juridique.  

11security

https://www.frenchweb.fr/rh-elamp-leve-2-millions-deuros-pour-optimiser-les-competences-des-collaborateurs/394275

Financing

elamp qui développe une solution saas de gestion de compétences en entreprise lève 2 million euro auprès de myseedcap bpi france bnp cic société générale et un groupement de business angel euratechnologies il agit pour la startup lilloise de sa première levée de fonds lancé en 2015 par olivier rohou florian bojda et jean baptiste noachovitch elamp développe une solution destinée aux entreprises elle centralise de données sur le compétences et le potentiel de collaborateurs elamp part du principe que le entreprises ne connaissent pa vraiment leurs collaborateurs et qu il faut pour cela créer une base de données qui permet de mieux cerner leurs profils le collaborateurs renseignent eux mêmes leurs données sur la plateforme est à dire leurs compétences technique ou hard skill savoir faire leurs soft skill savoir être et leurs compétences transverses notre technologie elamp permet aux entreprises de basculer une approche métier à une approche compétence en identifiant en temp réel ensemble de compétences de leurs collaborateurs intégré aux processus opérationnels elamp devient le processeur de la donnée compétence et le socle pour tous le processus staffing rh et certification habilitations explique olivier rohou ce données sont censées faire évoluer entreprise et permettre de mieux se projeter dans avenir avec s collaborateurs notamment en permettant aux manager de mieux connaître leurs équipes et de le faire progresser de leurs côtés le collaborateurs peuvent gérer leurs profils et donc suggérer de nouvelles compétences ou indiquer de souhaits évolution de carrière sur ce secteur on retrouve de entreprises déjà bien implantées à instar oracle qui fournit une solution gestion de talent ou encore workday elles proposent de solution complémentaires à celle de gestion de compétences elamp il existe par ailleurs autres solution permettant aux entreprises de valoriser le compétences de leurs collaborateurs comme celle de la startup lyonnaise 365talents qui développe une plateforme pour détecter le talent au sein une entreprise et bouclé un premier tour de table de 2 5 million euro en 2018 dans le cadre de cette levée de fonds elamp ambitionne accélérer un point de vue commerciale en france et en europe ainsi que investir en d elamp travaille avec une vingtaine de collaborateurs et souhaite recruter à lille est à paris afin de doubler s effectifs ici 2020 la startup lilloise compte à ce jour plus de 30 client dont bouygues construction eurotunnel ou encore oui sncf fondateurs olivier rohou florian bojda et jean baptiste noachovitch création 2015 siège social lille france secteur rh activité solution saas de gestion de compétences en entreprise concurrents 365talents wiserskills financement 2 million euro auprès de myseedcap bpi france bnp cic société générale et un groupement de business angel euratechnologies pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-lamazuna-a-ouvert-le-marche-des-cosmetiques-solides-en-france_759090

Uniqueness

Challenges - Comment a démarré l'aventure Lamazuna? Laëtitia Van de Walle - Seule, avec 2.500 euros en poche, sans emprunt à la banque ni investisseurs. Ce montant, je l'ai fait fructifier en achetant des stocks et en les vendant. Au bout de cinq ans et grâce à la COP21, tout s'est enfin débloqué. Il y a eu une réelle prise de conscience du public pour le zéro déchet. J'ai pu me payer et commencer à embaucher. Quels produits propose Lamazuna? Nous en commercialisons une soixantaine, majoritairement à moins de 10 euros. Lamazuna, ce sont des cosmétiques solides, mais aussi des accessoires durables. En avril, nous sortirons une gamme pour la maison, et à l'automne, une marque pour adolescents baptisée Kisupu. Nous lancerons cette année une quinzaine d'innovations. Où en était le marché des cosmétiques solides en 2010, lorsque vous vous êtes lancée? Il était inexistant. Lamazuna s'est lancé sur une innovation, les lingettes démaquillantes réutilisables. Nous avons aussi été les premiers à développer du dentifrice et du déodorant solides. Nous avons ouvert ce marché en France. Aujourd'hui, il est en pleine explosion et la concurrence s'est intensifée. A tel point que L'Oréal et Unilever s'y sont mis. Comment Lamazuna peut-il tenir la concurrence à distance? Notre équipe innovation de dix collaborateurs nous permet de garder toujours une longueur d'avance. Comment êtes-vous distribué? Nous avons une boutique en propre à Paris et plus de 5.000 revendeurs dans le monde entier, sachant que la vente en ligne représente 10% de nos ventes. En juillet, nous avons lancé une marque destinée à la grande distribution, The Green Emporium, qui est distribuée dans 300 points de vente. Quel est votre objectif pour 2021? Rester sur un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros comme en 2020, dont 1 million pour le lancement de The Green Emporium. Nous souhaitons nous structurer pour renforcer notre présence à l'international, qui représente 30% de nos ventes. Vos produits sont-ils fabriqués en France? Nous fabriquons encore nos têtes de brosses à dents en Italie et nous stoppons une production en Chine. Lamazuna travaille avec une trentaine de fournisseurs en France. Nous avons la volonté d'y localiser toute la chaîne de production, pour le côté écologique d'une production plus locale et plus proche de nos ateliers situés dans la Drôme. Comment se concrétise votre vision sociale de l'entrepreneuriat? Au printemps 2022, notre éco-lieu, pour lequel nous avons emprunté 6 millions d'euros, sera inauguré dans le village de Marches (Drôme). D'ici à cinq ans, nous voulons créer un modèle d'entreprise duplicable et l'appliquer à trois entités juridiques propres: un jardin en permaculture, un restaurant d'entreprise et une micro-crèche. Chacune a vocation à devenir rentable. Votre rêve de croissance? Aujourd'hui, nous comptons 70 collaborateurs. L'objectif est d'atteindre 150 salariés et de ne pas embaucher une personne de plus. \n\n \n \n COP21\n \n

4environment

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/mitonner-un-bon-petit-plat-distance/

Needs

Votre conjoint(e) se plaint de votre incapacité à préparer le dîner ? Vous n’aurez bientôt plus d’excuse. Cooc est une cocotte des temps modernes, qui va vous permettre de cuisiner à distance, même depuis l’autre bout du monde, avec une maestria digne d’un chef étoilé. Il s’agit pour l’instant d’un simple concept, imaginé par l’agence new-yorkaise Impel Studio. Cet appareil de cuisson multi-usages reste dans votre cuisine pendant que vous parcourez le monde pour signer des contrats juteux ou pendant que vous rôtissez au soleil sur votre plage privée. (Si à 50 ans on n’a pas une plage privée, on a quand même raté sa vie…) Votre seule obligation : superviser la cuisson depuis votre smartphone, à l’aide d’un appli mobile dédiée. Grâce à la technologie embarquée dans le cuiseur (sonde thermique, chauffage à induction, capteurs de toutes sortes), vous allez pouvoir piloter à distance la caramélisation de votre sauce, en suivant des courbes de température alambiquées, dont seuls les plus grands chefs avaient jusqu’ici le secret. Vous sauverez votre couple grâce à des dîners plus-que-parfaits. D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

0agronomy

https://www.lavoix.eu/fr/news/390/changements-dans-le-systeme-italien-des-brevets

Securing

La voie nationale exige une requête en ce sens et une traduction en italien du texte intégral de la demande internationale telle que publiée (la description, les revendications, l'abrégé et les dessins). Le dépôt de documents dans une langue autre que l'italien n'est pas admis. Toutefois, la traduction italienne pourra être déposée dans un délai non prorogeable de deux mois à compter de la requête. Il est possible de retarder l’entrée en phase à 30 mois, de 2 mois supplémentaires, en procédant à une requête en poursuite de procédure et en payant une taxe additionnelle.

11security

https://www.strategie.gouv.fr/debats/solutions-cop21-propositions-de-france-strategie

Market Impact

France Stratégie y participe, en présentant deux panneaux sur : Pour motiver les investissements propres, les États doivent fixer une valeur sociale de la réduction des émissions. La valeur sociale servirait à déterminer le niveau de subvention publique par tonne évitée afin que correspondent décisions privées et objectif collectif. La subvention pourrait prendre différentes formes. Les experts de France Stratégie ont formulé une proposition : l'émission de certificats carbone dont la valeur monétaire correspondrait à la valeur sociale des émissions évitées. Grâce à une garantie publique de leur valeur, ces certificats seraient acceptés et refinancés par les institutions financières. Les investissements verst seraient ainsi déclenchés sans attendre le relèvement de la taxe carbone, qui interviendrait progressivement, pour financer la garantie publique. Valeur sociale des réductions d'émission, par mmadeira La Plateforme nationale d’actions globales pour la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est une instance multi-parties-prenantes, cadre du dialogue permanent sur la RSE. Créée en 2013 sur sollicitation des parties prenantes au sein de France Stratégie, rattachée au Premier ministre, la Plateforme est investie d'une mission de concertation et de valorisation des bonnes pratiques en matière de RSE. Elle est composée de 51 membres représentants des entreprises, des syndicats, de la société civile, des experts, des universitaires et des pouvoirs publics. La prise en compte de la transition énergétique dans les démarches de RSE sera au coeur de ses travaux 2016-2017. Plateforme RSE, par mmadeira   Infos pratiques Adresse :\nLe Grand Palais\navenue Winston Churchill – 75008 Paris Dates et horaires : du 4 au 10 décembre 2015 Horaires d’ouverture : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-polette-a-reussi-a-s-imposer-sur-le-marche-de-l-optique-en-ligne_465231

R.O.I.

Challenges. Vous vendez des lunettes à partir de 16,99 euros ! Bon plan ou arnaque ? Pierre Wizman. L’arnaque, c’est nous, ou les opticiens traditionnels ? En entrant dans ce marché, j’ai réalisé qu’un verre coûte entre 1 et 5 euros et peut être revendu de 200 à 1 000 euros ! Il vaut mieux vendre des lunettes que de la cocaïne, cela rapporte plus ! Pourtant la technologie est très simple. On injecte une résine dans un moule. On sèche, chauffe, nettoie, traite, et basta. Grâce à Internet, nous avons juste connecté les consommateurs à nos usines, sans intermédiaire. Gagnez-vous quand même de l’argent ? Enormément ! En achetant des verres 2 euros, nous les revendons 10 euros, donc la marge nette reste intéressante. Ensuite, nous jouons sur les volumes. Quand un opticien vend une paire par jour, nous en vendons 8 000. Nous sommes rentables depuis le début. Notre chiffre d’affaires représente une cinquantaine de millions d’euros. N’avez-vous pas dû lever des fonds ? J’ai levé zéro centime ! Quand j’ai cherché de l’argent, personne n’en donnait. Aujourd’hui, les fonds d’investissement me courent après tous les jours pour me prêter des -millions d’euros. Ils sont rudes quand vous n’êtes rien, et perdent la raison quand vous réussissez. C’est -injuste ! Vous avez des boutiques à Amsterdam, Jakarta, Lille. D’autres à venir ? Nous en ouvrons une à Paris rue de Rivoli ce mois-ci. Sur cinq ans, nous pensons en ouvrir une centaine. Avant, j’étais contre. Mais je me suis rendu compte que la visibilité sur Internet coûte très cher. Le père d’Internet c’est Google, et il est gourmand ! Pour 10 000 euros, vous faites venir entre 7 000 et 10 000 personnes sur votre site et seulement 1 à 3 % vont acheter. Je pense que l’e-commerce arrive à sa fin. Il faudra toujours un lieu de rencontre avec le client. Nos quatre boutiques sont des showrooms où les clients achètent sur notre site, puis reçoivent leurs lunettes chez eux. Il n’y a pas de stock, c’est rentable. Vos usines sont en Chine. Pourquoi ne pas faire du made in France ? J’adorerais, mais il y a très peu d’usines de verres en France. Si vous voyez des opticiens qui proposent du made in France, j’attends de vérifier. Luxottica et Essilor fusionnent. Est-ce une mauvaise nouvelle pour vous ? Nous n’aurons plus qu’une entreprise à racheter ! Ce sont deux merveilleuses sociétés, mais elles ont un ADN assez ancien. Elles vont devoir mener un travail interne pour proposer une offre nouvelle et pertinente. Nous restons une jeune entreprise en forte croissance, je pense que nous avons notre place, nous ne sommes pas inquiets. Qu’est-ce qui vous rend fier ? J’ai réussi à prouver que sans diplôme, sans argent, sans parler anglais ni chinois, il est possible de créer une grosse entreprise. A partir de rien, on peut faire de grandes choses. L’école peut tuer la créativité, car elle met les gens dans un moule. Je l’ai quittée à 16 ans. Propos recueillis par Claire Bouleau au Victoria 1836 \n\n \n \n Start-up\n \n

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/137/jurisprudence-lavoix-solvo-vs-volvo

Securing

Mme Grebenshikova dépose la demande de marque communautaire pour revendiquer des « programme informatique pour un système de gestion des stocks et programme informatique pour un système de terminal à conteneurs » en classe 9.   La société Volvo Trademark forme une opposition à l’encontre de cette demande de marque sur la base de sa marque communautaire verbale antérieure VOLVO couvrant notamment les « logiciels informatiques » en classe 9.   La division d’opposition rejette l’opposition au motif que les signes litigieux se sont pas similaires, ce qui est confirmé par la Chambre de recours.   Le Tribunal de l’Union Européenne annule cette décision en estimant qu’il existe une similitude phonétique entre les signes et renvoie l’affaire devant la Chambre de recours pour une appréciation globale du risque de confusion.   La Chambre de recours, à nouveau saisie, annule la décision de la division d’opposition et fait droit à l’opposition.   Elle énonce notamment que :         Cette décision est à nouveau annulée par le Tribunal de l’Union Européenne qui estime notamment que :         Ainsi, « malgré l’identité des produits et la capacité distinctive élevée de la marque antérieure, il n’existe pas de risque que les consommateurs, particulièrement attentifs et désireux de connaître l’identité du producteur, puissent penser que les produits désignés par les signes en conflit proviennent de la même entreprise ou, le cas échéant, d’entreprises économiquement liées » ;   Par conséquent, le Chambre de recours a erronément conclu à l’existence d’un risque de confusion.   Contact : Gwénaël TOUSSAINT 

1business

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/jai-monte-ma-startup-avec-40-euros-1176812

Financing

"Beaucoup de jeunes veulent entreprendre et créer leur propre entreprise. La plupart du temps, ils ont une idée assez claire de ce qu’ils ont envie de faire. Mais très peu se lancent. Souvent, lorsque je discute avec eux, ils m’expliquent qu’ils n’ont pas les fonds nécessaires à la réalisation de leur projet. La réalité c’est qu’ils imaginent souvent leur projet d’entreprise à un stade de développement trop avancé. En imaginant son projet d’entreprise “petit pas par petit pas”, on peut lancer une boite avec presque rien. Le mythe de la start-up ne démarre-t-il pas dans un garage ? La première fois que j’ai entendu parler d'entrepreneuriat, c’était en 2013. Je naviguais sur Youtube et je suis tombé par hasard sur une conférence appelée TheFamily intitulée “Comment créer sa start-up de 0 à 1”. ça a été un véritable déclic et je me suis dit  “C’est ça que j’ai envie de faire”. A l’époque, j’étais encore lycéen mais ça ne m'empêchait pas de commencer à créer de petits sites sur internet pour essayer de vendre des coques de téléphones ou des t-shirts ... Durant mon année du bac, j’ai posé les bases de ma future marque de vêtements streetwear Wazer Paris en définissant l’identité de la marque et la stratégie de développement. En décembre 2016, je lance concrètement l’entreprise avec 44,90€, simplement de quoi financer un hébergement web et un nom de domaine. Ma stratégie était simple: vendre mes produits avant de les avoir fait fabriquer pour ne pas avoir besoin d’investir dans un stock. J’utilisais Photoshop pour apposer les logos de la marque sur des t-shirts et des sweats vierges. On dit souvent que la première vente est la plus difficile. Effectivement, la première vente est arrivée après 2 mois d’effort. C’était une période assez difficile, il fallait persévérer tout en ne voyant absolument aucun signe positif. Deux ans plus tard, Wazer rassemble une communauté active d’environ 35 000 personnes grâce à un développement organique. La marque n’étant présente que sur le web pour le moment, l’un de mes gros chantiers pour 2019 sera de la déployer dans les grandes villes françaises et européennes. Je travaille sur un autre projet en parallèle, SchoolBuster dont l’objectif est de résoudre le problème de l’apprentissage des maths à l’école en proposant des solutions pédagogiques innovantes. Si ma petite expérience d’entrepreneur m’a appris quelque chose, c’est qu’il est toujours possible de lancer son projet même sans avoir d’énormes ressources financières. Vendre avant de produire est une très bonne façon de faire. Beaucoup de jeunes entreprises et de startups l’ont fait au début, ne serait-ce que pour tester leur proposition de valeur."

5learning

https://www.lavoix.eu/fr/news/119/erich-kastenholz-ohmi

Securing

La société Qwatchme A/S obtient en 2006 l’enregistrement du modèle communautaire correspondant à la description «cadrans de montres, partie de cadrans de montres, aiguilles de cadrans » et à la représentation ci-dessous :       M. Erich Kastenholz introduit une demande en nullité de ce modèle en invoquant d’une part son absence de nouveauté et de caractère individuel, et en arguant d’autre part qu’il constitue un usage abusif d’un cadran protégé par la législation allemande sur les droits d’auteur, utilisant la technique de la superposition de disques colorés.Il invoque les œuvres présentées et publiées par l’artiste allemand Paul Heimbach entre 2000 et 2005 et représentées ci-dessous :             La division d’annulation de l’OHMI rejette la demande en nullité. Cette décision est confirmée par la chambre de recours qui considère que le modèle contesté est différent des dessins antérieurs, dans la mesure où les couleurs du cadran des modèles en conflit différent fortement l’une de l’autre et produisent une impression globale différente sur l’utilisateur averti. Elle considère par conséquent que le modèle attaqué en nullité possède un caractère individuel et qu’en raison des différences existant entre les modèles en conflit, le modèle contesté ne peut être considéré ni comme une reproduction, ni comme une adaptation des œuvres d’art antérieures.M. Erich Kastenholz forme alors un recours auprès du Tribunal de l’Union Européenne (TUE). Il argue notamment que la chambre de recours de l’OHMI s’est essentiellement fondée sur le caractère individuel du modèle contesté et n’a pas suffisamment examiné sa nouveauté, ni distingué clairement ces deux éléments.   Le TUE a alors notamment estimé que :   Cette décision est l’occasion de rappeler que les conditions de nouveauté et de caractère individuel se chevauchent dans une certaine mesure. En effet, la seconde va au-delà de la première, de sorte que lorsque deux modèles produisent une impression globale différente sur l’utilisateur averti, ils ne peuvent pas être considérés comme identiques.   Contact :Gwénaël TOUSSAINT

11security

https://www.influencia.net/etude-influence4you-influence-beaute-font-bon-menage-temps-crise/

Storytelling

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span année passée été pour le moins compliquée pour le secteur de la beaute en france au premier semestre 2020 le ventes de cosmétiques ont reculé de 10 selon une étude du cabinet asterès commandée par la fédération de entreprises de la beauté le confinement successifs ont provoqué une baisse brutale de revenus de magasins coincés à la maison le coquets et coquette se sont moins maquillés le ventes de rouge à lèvres ont chuté à elles seules de 33 en un an de nombreuses marque ont retardé le lancement de nouveaux produits le plateformes de vente en ligne ont profité de la fermeture de point de vente physique en avril 2020 leur chiffre affaire bondi de 73 selon the npd group cette croissance a toutefois pa permis de compenser le manques à gagner enregistrés dans le boutique et le professionnels espèrent pa un retour à la normale du marché de cosmétiques avant 2022 ce bouleversements majeurs ont eu un impact majeur sur la communication de marque comme le montre une tude re alise par influence4you et hypeauditor le griffes de beauté ont réalisé à quel point elles pouvaient tirer avantage de la puissance de leader opinion auprès de leurs communautés le nombre de mention le concernant en effet progressé de 30 durant le premier confinement et le taux engagement ont augmenté de 10 ce hausses expliquent coincés chez eux le influenceurs ont eu plus de temp pour diffuser de post sur le réseaux sociaux analyse stéphane bouillet co fondateur influence4you il ont également été limités dans le choix de message qu il pouvaient envoyer le deux seuls sujets de conversation qu il pouvaient entretenir étaient la cuisine et la beauté car à la différence de voyage par exemple il est possible de parler de ce thèmes sans quitter son domicile la plupart entre eux ont aussi pris soin de citer plus fréquemment le marque de produits qu il testaient afin de maintenir de bonnes relation avec elles ce dernières leur ont bien rendu la monnaie de leur pièce le leader opinion ont en effet te un canal important et efficace de visibilite pour le marque quand affichage et la promotion dans le magasins e taient plus disponibles lors de confinement la plupart entre elles ont rebasculé une grande partie de leurs effort de communication sur le canaux digitaux et notamment sur leurs relation avec le influenceurs confirme stéphane bouillet le confinement e te la pe riode tudie qui ge ne re le plus de mention de marque cosme tiques le nombre de hashtags lie à la beauté augmenté de 25 entre la période qui précédé et celle qui succédé à la mise sou cloche de notre pay en moyenne le 53 label de cosmétiques analysés dans enquête de hypeauditor ont été mentionnées 145 fois par mois par le leader opinion le marque distributeur comme séphora kikomilano yves rocher et nocibé sont celles qui ont été citées le plus fréquemment nyx toofaced et benefit sont le trois fabricants le plus cités le influenceurs beauté français préfèrent par ailleurs référencer de comptes de label nationaux et le taux engagement sur leurs comptes instagram est dix fois supérieur à celui de marque le annonceurs ont donc tout intérêt à travailler avec ce internautes pour développer leur propre audience plutôt que investir pour produire du contenu sur leurs propres site et leurs réseaux sociaux mais attention une vérité trop souvent oubliée doit être répétée la taille ne fait rien à affaire le petits influenceurs qui rassemblent entre 1000 et 5000 follower génèrent trois fois plus engagement que le autres leader opinion il ont publié à eux seuls 43 de mention de marque françaises de beauté et quelques astuces permettent aussi de susciter encore plus de curiosité auprès de internautes certains post comprenant un jeu concours peuvent ainsi générer un taux engagement de 68 cette pandémie devrait donc servir accélérateur à une tendance qui commençait à apparaître depuis plusieurs années déjà il va avoir un basculement massif de investissements en communication de marque de cosmétiques vers le réseaux sociaux prédit le co fondateur influence4you pour toucher la cible de moins de 35 an il est plus nécessaire de faire de la télévision ou de la presse traditionnelle aujourd hui il faut concentrer tous s investissements sur la toile est là où se trouve cette audience le temp changent therin frédéric

12society

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/l-incroyable-croissance-de-l-acteur-emergent-du-conseil-mantu_736883

Magic Team

Challenges - Mantu est peu connu mais son histoire est incroyable... \n\nOlivier Brourhant - Nous devons être l’un des plus gros acteurs mondiaux indépendants du conseil. En treize ans, nous avons réalisé 70% de croissance moyenne annuelle. En 2019, notre chiffre d’affaires a atteint 450 millions d’euros, avec une rentabilité de 7%. Nous avons 6.500 collaborateurs dans 60 pays. Nos clients sont parmi les 1.000 plus grosses entreprises mondiales. Nous avons pensé l’entreprise pour qu’elle grossisse, en anticipant le coup d’après, et toujours fait confiance à nos talents, en particulier les jeunes. Pourquoi misez-vous sur eux? En 2025, 75% de la population active mondiale aura entre 18 et 30 ans. Les jeunes sont nos futurs clients, talents, actionnaires. Ensuite, la technologie évolue tellement vite qu’un vingtenaire travaillant depuis un an sur la 5G en est un expert mondial. Cette accélération exige une très forte capacité d’adaptation. Et puis la confiance crée de l’autonomie et l’autonomie crée de l’audace. Les jeunes ont une capacité à soulever des montagnes pour peu qu’ils soient coachés. Quelles ont été les étapes clés de votre développement? Dès le départ, l’entreprise a été pensée pour être globale, à distance, grâce au cloud, avec des équipes réparties dans le monde entier. Ensuite est venue l’ouverture du capital aux équipes. Elles en possèdent un peu plus de 25%. L’an prochain, ce sera 35%. Le reste appartient aux fondateurs, Jean-François Thunet et moi-même. Puis, nous nous sommes dit que, pour aider les clients à se réinventer, nous devions nous-mêmes réinventer le conseil. Comment? En parallèle de nos activités classiques, nous avons créé une plateforme SaaS de gestion des achats de prestation intellectuelle, LittleBIG Connection. Elle permet aux entreprises d’accéder à d’autres compétences, des pools de talents, des free-lances notamment. La dernière étape, c’est la création en 2019 d’une plateforme de marques, Mantu. Elle regroupe la dizaine de marques qui nous permet d’accompagner un client sur toutes les étapes de sa transformation: du digital via notre offre historique Amaris au marketing en passant par le leadership, l’organisation du travail...\n\nComment vous êtes-vous financé? \n\nNous avons démarré avec 40.000 euros de capital et avons tout financé nous-mêmes. En parallèle, depuis trois ans, j’ai créé un fonds d’investissement personnel, Aonia Ventures. J’investis une quinzaine de tickets par an, pour un total d’environ 5 millions d’euros, en amorçage, série A ou série B. Je mise sur des entreprises basées sur les talents, plutôt dans le domaine du service et du digital, comme le fournisseur d’énergie verte ekWateur. En plein reconfinement, comment voyez-vous le futur du travail? \n\nL’entreprise de demain est une entreprise libérée, qui a intégré le travail à distance, repensé le management en misant sur la confiance, et mis la data et le client au centre.\n\nVotre rêve de croissance ? Avoir la plus large communauté internationale de talents pour aider nos clients à transformer le monde. \n\n \n \n Télétravail\n \n

12society

https://www.influencia.net/breves-semaine/

Engineering

vous avez pa adresse postale peu importe désormais la start up sud africaine wumdrop permet aux vendeurs en ligne de livrer leurs client grâce aux données gps de leurs smartphones une solution qui devrait séduire le pay en voie de développement et ceux qui vivent dans de lieux reculés un écran sans clavier ni mot de passe doté un bouton unique pour allumer et augmenter ou baisser le son est komp un nouvel outil créé par no isolation pour simplifier la vie de senior et leur permettre de communiquer avec le leurs lancé en 2019 komp vu le ventes de son écran bondir de 1930 en norvège 8 4 million de salariés aux etats unis pourraient être remplacés par de robot ici 2030 est le chiffre alarmant produit par une récente étude mckinsey une estimation revue à la hausse de 23 depuis que la pandémie est là entreprise singapourienne gentleman tale taille de costume sur mesure sur le parking de votre résidence grâce à son van mercedes équipé un scanner 3d la pandémie rend le ingénieurs ingénieux la rédaction

7people

https://www.frenchweb.fr/la-startup-toucan-toco-leve-8-millions-deuros-aupres-de-balderton-capital/385253

Financing

a heure du numérique il a jamais été aussi simple pour le entreprises amasser de données sur leur activité mais encore faut il réussir à isoler que le information le plus pertinentes qui permettent aiguiller le décisions de collaborateurs pour que le entreprises puissent mettre de ordre dans leurs données toucan toco développé une plateforme qui permet de délivrer de indicateurs de performance faciles à comprendre pour le collaborateurs fondée en 2014 par kilian bazin charles miglietti baptiste jourdan et david nowinsky la solution de la start up française se connecte en effet aux systèmes information de entreprises afin agréger ensemble de données collectées par entreprise une fois cette data rassemblée qu elle soit brute hétérogène ou complexe la société attèle à en ressortir la matière la plus importante pour faire de la data un média selon le mot de charles miglietti co fondateur et ceo de toucan toco nous somme positionnés sur le dernier kilomètre de la donnée ajoute il autrement dit la start up est capable de lira à travers le données une entreprise pour en extraire le information clés une approche qui d ailleurs convaincu emmanuel macron avoir recours aux service de la jeune pousse parisienne pour surveiller avancée de dossier de s ministres après avoir misé sur une croissance organique depuis sa création et entamé son expansion à international an passé entreprise française veut franchir un nouveau cap pour cela elle vient de boucler un premier tour de table de 8 million euro auprès du fonds londonien balderton capital dirigé par le français bernard liautaud opération est complétée par 4 million euro collectés sou la forme de dettes avec cet apport total de 12 million euro toucan toco déjà présent dans quatre pay en europe prévoit de financer s ambition de autre côté de atlantique la société lancé sa plateforme aux états unis il a quelques mois et prévoit accroître s effort sur le marché américain grâce à ce tour de table dans ce cadre la start up va doubler s équipes aux états unis en 2020 et charles miglietti le patron de toucan toco va installer à boston cependant europe ne serum pa délaissée avec la nomination un directeur général pour antenne néerlandaise afin de créer une structure similaire au bureau parisien ce jour la société revendique plus une centaine de client grand comptes dont bnp paribas vinci engie et oréal fondateurs kilian bazin charles miglietti baptiste jourdan et david nowinsky création 2014 siège social paris secteur big data activité plateforme de reporting effectifs 80 collaborateurs financement 8 million euro auprès de balderton capital en novembre 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.frenchweb.fr/cerbair-leve-55-millions-deuros-pour-securiser-les-sites-sensibles-face-aux-drones-malveillants/391944

Financing

cerbair spécialisé dans la protection de site sensibles contre le drone lève 5 5 million euro auprès notamment de boundary holding aubé management smart move holding cyril balas ainsi que de mdba co actionnaire historique de cerbair et de tf participation la startup française avait déjà levé 1 5 million euro en décembre 2017 lancé en 2015 par olivier le blainvaux et lucas le bell cerbair développe une solution permettant de protéger le site sensibles de drone intrus en le détectant avant qu il ne causent de dommages et en localisant son pilote pour détecter ce drone la startup mi au point un boîtier à installer sur la zone à protéger il est pourvu une solution repérant le communication radiofréquences échangées entre un drone et sa radio commande de algorithmes permettent ensuite identifier le modèle et la localisation du drone ainsi que celle du pilote si le drone est perçu comme une menace cerbair propose de mettre en place de contre mesures de brouillage pour neutraliser le drone en immobilisant ou en le forçant à atterrir la startup rappelle cependant sur son site que selon la loi en france achat et utilisation de technology de brouillage adressent uniquement aux besoins de ordre public de la défense et de la sécurité nationale ou du service public de la justice la startup compte parmi s client le ministère de armées français le force aériennes colombiennes ainsi que de prison aéroports site industriels sociétés de sécurités ou encore résidences de particuliers vip cerbair propose également une solution mobile qui protège le site de manière ponctuelle une version portable intégrée dans un sac à do ainsi qu une solution permanente dite embarquée destinée à protéger le convois en mouvement sur ce secteur autres startup se sont emparées du problème pour mettre au point diver solution comme de fusil anti drone développés notamment par la société mc2 technology ou encore de drone équipés de filet capables de capturer autres drone en mouvement à instar du drone rete de skydrone cette levée de fonds doit permettre à cerbair accélérer son développement commercial et de développer sa solution un point de vue technologique fondateurs olivier le blainvaux et lucas le bell création 2016 siège social boulogne billancourt secteur sécurité drone activité solution anti drone financement 5 5 million euro auprès notamment de boundary holding aubé management smart move holding cyril balas ainsi que de mdba co actionnaire historique de cerbair et de tf participation pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/faire-revenir-les-collaborateurs-au-bureaupost-covid/

Magic Team

La crise sanitaire a impacté fortement les habitudes sociales dont les modalités d’exécution des prestations de travail. Cela a modifié le confort routinier déjà acquis comme valeur par les salariés. Par ailleurs, il s’est avéré que les Français favorisent une relation de travail avec des entreprises qui partagent les mêmes valeurs qu’eux. Celles qui proposent des opportunités de collaboration sont aussi privilégiées.  Sur une étude faite par OpinionWay concernant « Les Français et les changements de vie », plus de 58% des interrogés quitteraient  leurs travails à défaut de concordance de valeurs, et que plus de 30% souhaiteraient le faire après la crise. En effet, la plupart ne trouvent pas l’épanouissement personnel dans le télétravail. Sachez que des dispositifs d’assouplissement des législations en matière de télétravail seront mis en place par l’Etat le cas échéant. Pour revenir à la normal et sortir du télétravail, vous souhaitez faire revenir votre équipe au bureau ? Que ce soit progressivement ou radicalement, voici les must à prévoir pour un retour dans le passé. L’essentiel est de prévenir avant de frapper. La meilleure solution de faire savoir votre envie de reprise des présentations en local est de la leur communiquer. Cela permet, non seulement de les prévenir, mais aussi de leur donner du temps pour s’organiser. Il existe une myriade de possibilité pour ce faire. Une telle communication va dans les deux sens, il importe alors que vous soyez à l’écoute de vos collaborateurs. Cela inclue aussi l’anticipation des échanges en préparant  à l’avance les réponses aux questions éventuelles. Les habitudes du télétravail peuvent impacter les notions de responsabilité. La reprise, après le travail à domicile, nécessite un réajustement professionnel. En effet, ce premier a instauré un comportement laxiste qui mérité correction. C’est à travers cette étape qu’il est possible de renouer des liens avec vos collaborateurs à travers la mobilisation des valeurs communes ou encore le rappel des idéologies et de la culture de l’entreprise. Cela est fait dans le but de leur communiquer un sentiment d’appartenance et d’intégration. Ainsi, votre équipe a besoin de savoir qu’elle a un rôle à jouer mais qu’elle n’est pas seule. Autre levier permettant d’impliquer les collaborateurs: les services mis à disposition par l’entreprise sur le lieu de travail. Des outils tels que les comparateurs de services aux entreprises sont désormais disponibles pour les Managers, Office-Manager et Chef d’entreprise qui souhaitent dénicher les meilleures offres pour leurs collaborateurs. Susmentionné, être à l’écoute de ses collaborateurs est primordial. Cette considération augmente l’estime de chacun. Organiser des séances d’échanges post covid paraît judicieux. C’est lors de ces séances que vous aurez un retour d’expérience de vos collaborateurs par rapport au confinement et au télétravail. A défaut de temps ou de volonté des vos collaborateurs, les questionnaires anonymes forment une alternative adéquate.

3digital

https://www.lavoix.eu/fr/news/229/ip-alert-munich-pace

Securing

As reported in our IP alert of July 2014, the EPO has introduced a new prosecution scheme called “Early Certainty from Search” or, in shorthand, “ECfS”. With ECfS, priority is given to the preparation and issuance of search reports.As part of the new ECfS scheme, the EPO has now revised its programme for accelerated prosecution, known by the acronym PACE. The corresponding information from the EPO can be found here. Overall, it appears that this revision is rather an update and clarification on the PACE programme. Indeed, there do not seem to be any major changes. The following appears to be worth mentioning:1. As before, there is no official fee associated with a PACE request; 2. A request for a term extension in an application that is prosecuted under the PACE programme immediately terminates accelerated prosecution and this application can normally not again benefit from the PACE programme;3. A single PACE request can only cover a single application. An applicant filing PACE requests for a large number of applications will be requested to make a specific selection;4. Under PACE, a search report is normally issued within six months, and substantive office actions within three months. The PACE programme revision will enter into force on 1 January 2016. For additional ways of expediting prosecution at the EPO, please consult the corresponding latest EPO notice.   This is only a short overview. For further details and legal advice, please contact us.

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/288/STATISTIQUES-DE-2016-DE-L-OFFICE-ALLEMAND-DES-BREVETS-ET-DES-MARQUES-ET-DE-LA-COUR-FÉDÉRALE-DES-BREVETS-CONCERNANT-LES-AFFAIRES-DE-BREVETS-ET-DE-MODÈLES-D-UTILITÉ

Securing

 Le nombre de demandes de brevet en Allemagne a augmenté en 2016 pour atteindre 67 898 (66 897 en 2015), y compris l'entrée en phase nationale PCT. 35 673 examens ont été achevés, tandis que 15 652 brevets ont été délivrés. Il s'agit d'un taux de délivrance d'environ 44 %.   En outre, 14045 demandes de modèles d'utilité ont été déposées, ce qui représente une diminution de 2 % par rapport à 2015.    En 2016, 416 oppositions ont été déposées contre 402 en 2015. Sur 445 cas finalisés, 122 (27%) brevets ont été révoqués et dans 247 (55%) cas, l'opposition a été rejetée ou le brevet a été maintenu sous forme modifiée. Les brevets restants ont été retirés ou abandonnés.    La procédure de radiation est une procédure visant à déclarer la nullité du modèle d'utilité. En 2016, 103 demandes de radiation d'un modèle d'utilité ont été demandées.   En 2016, 461 nouveaux recours (examen et opposition) ont été introduits. La durée moyenne des procédures de recours est d'environ 3 ans.   Il y a 30 nouveaux recours contre la décision de l'Office allemand des brevets et des marques ont été déposés dans le domaine des modèles d'utilité, contre seulement 7 en 2015. La durée moyenne des procédures de recours est d'environ 2 ans.   En 2016, 284 nouvelles actions en nullité ont été introduites contre 217 en 2015. 206 affaires ont été classées. La durée moyenne des procédures de nullité est d'environ deux ans.

10science

https://www.influencia.net/bertrand-swiderski-carrefour-emmener-le-client-cest-ce-qui-nous-motive/

Market Impact

bertrand swiderski la dimension de leadership est pour nous un projet qui va jusqu au bout est un projet qui emmène le secteur la catégorie la réussite évalue lorsque nous avon effectué la transformation de la catégorie quand on supprimé le plastique au rayon fruit et légumes cela est fait ensuite partout et la loi est venue derrière quand on lancé opération apporte ton contenant idée de venir avec son propre contenant en magasin était impossible au départ mais on a fait et il a une loi qui a imposé à tous aussi quand on lance est qui le patron avec une start up est 100 million de bouteilles que nous vendons et désormais il a 5 marque de lait en commerce équitable si je devais imager cela est comme si vous mettiez un projet au milieu un rayon ça prend un petit espace au début notre objectif est que cela grandisse et prenne tout espace regardez le rayon textile un magasin il y plus un gramme de plastique en rayon ce est que du carton le changement est énorme est ça être un leader de la transition et il a le pour tous il ne faut pa oublier que cela doit rentrer dans le quotidien de tout le monde notre métier chez carrefour ce est pa être sur une niche le bio la petite boutique est être un magasin populaire notre client est le français que on côtoie tous le jours est lui qui doit changer ce est pa seulement le plus engagés ce est pa élite de écologie voilà qui est passionnant b il a différents type enjeux le enjeux de long terme que sont le climat la biodiversité la diversité et inclusion la santé ce sont le grand enjeux sur lesquels nous travaillons et avon de programme action individuels et collectifs ce sont de dynamiques de fond et après nous avon 5 priorités pour le client le bio le local le plastique anti gaspi et la santé nutrition ensemble de no communication consommateur en magasin touche toujours un de ce sujets là ensuite il a différents niveaux attente il a le attentes aujourd hui par exemple le plastique de fruit et légumes et le attentes de demain que le consommateur ne connait pa encore comme la consigne avec le projet loop ou le projet apporte ton contenant nous somme persuadés que dans le futur le client viendront avec leurs contenants même si on ne sait pa encore lesquels il viendront avec de contenants en magasins comme il ont réussi à venir avec leurs propres sac nous somme aussi persuadés que le vrac est une opportunité énorme pour une consommation différente nous imaginons tout cela en respectant le code du commerce il faut abord un intérêt économique un client ne peut pa comprendre que ce que on vend en vrac soit plus cher qu un produit emballé en btob avec no fournisseurs nous devon expliquer la position du client celui ci 1 10e de seconde pour choisir il se dit soit je fais comme avant soit je tente une aventure pour aller vers cette aventure là il doit être attiré par le prix par la qualité du produit il a dans la main il trouve cela beau il a plein de petite accroches pour attirer le client vers une autre consommation notre succès initial est la banane est le plus gros chiffre affaire un rayon fruit et légumes quand nous avon lancé notre banane bio équitable pour faire décoller le ventes nous avon installée à côté de la banane standard en comparant le deux le client se rend compte que pour quelques centime de plus il une banane bio équitable désormais chez nous une banane vendue sur 3 est une banane bio équitable est cette transformation là qu il faut faire b le secret de fabrication sont simple abord il faut une direction générale impliquée alexandre bompard est complètement embarqué sur le sujet de la transition alimentaire ramus baitieh ceo france pousse le sujet aussi nous avon mi en place une gouvernance avec un indice rse qui mesure la transition et de rémunérations associées tous le membres de tous le comex de tous le pay ont 20 de leur variable indexé sur indice rse le volet numéro deux le client avec qui nous somme très connectés et qui nous racontent leurs histoires nous avon de club de client engagés sur facebook et sur whatsapp qui nous envoient de message directement heure silencieuse ce sont de client qui nous disent qu il ont de soucis avec leur enfant autiste parce qu il a beaucoup de bruit est comme cela que le choses bougent le 3e point est entreprise le collaborateurs voient ce qui est fait il sont fi er de ce qu il font et ont envie de engager nous avon un club ambassadeurs et un bravo meeting organisé par ramus baitieh pour récompenser chaque ambassadeur qui une bonne idée le projet sur le oeufs en vrac que nous venons de généraliser il y qu un collaborateur pour faire remonter cela est lui qui se voit jeter une boîte oeuf entière quand seul un oeuf est cassé est lui qui dit non ce est pa possible est comme cela que on mobilise en écoutant le bonnes idées et en le félicitant b le bio le simili carné sont de leviers de croissance engouement client sur ce sujets là est une opportunité pour aller encore plus loin le local aussi est un levier important plus encore après covid une start up comme est qui le patron que on accompagne de zéro à 100 million de bouteilles vendue est facteur de croissance mais une croissance dans la bonne direction autres projets sont plus complex à mettre en oeuvre la consigne apporte ton contenant ce sont de petite ligne mais qui grossissent b sur chacun de projets que nous avon évoqués il a une utopie derrière nous avon tous en tête un monde sans plastique où le agriculteurs seraient heureux etc si on trace une droite avec au bout utopie pour la rejoindre il faut passer de march nous avon déjà passé la 1re marche la 2e la 3e marche travaillons déjà sur la 4e marche la 5e pour chaque utopie on essaye avoir un coup avance est ce que nous construisons avec no consommateurs avec le start up notre feuille de route est identifier et de passer le prochaines march b nous somme très très fi er de remporter le grand prix de la good économie est une très bonne surprise nous partageons no prix avec no consommateurs qui relisent tous le dossier que on soumet et avec le ambassadeurs concernant le projet gagnant stratégie de réduction de déchets par la suppression de emballages plastique au rayon l partenariat avec loop pour la consigne opération apporte ton contenant et développement du vrac si nous reprenons la métaphore de utopie et de escalier nous avon répondu à chaque escalier certaines étapes étaient attendues autres le seront demain le projet tel que nous le menons est un projet visionnaire qui entraîne indéniablement le marché la consommation en france en europe et dans le monde et sur lequel nous ne somme qu au début est un sujet sur lequel il a beaucoup de controverses je suis régulièrement interpellé sur le choix de remplacer le plastique par du papier est une étape demain chacun viendra avec son propre sac de notre côté le balance sont déjà prêtes pour faire la tare emmener le client est ce qui nous motive mais si vous changez trop vite vous emmenez pa le client est pour cela qu il faut que la proposition soit facile à décoder dans la complexité du monde dans lequel on vit avec la quantité information que on reçoit et la diversité de attentes et de solution nous devon réussir à combiner une offre simple et lisible emilie thiry

6medical

https://www.frenchweb.fr/fintech-lydia-leve-72-millions-deuros-aupres-daccel-et-tencent/412016

Financing

dans une année marquée par la crise du coronavirus, qui accélère considérablement la transition vers une société «cashless» et favorise l’essor de nouveaux service financier numériques, lydia veut surfer sur la vague de l’open banking pour passer la vitesse supérieure. dans ce sens, la fintech française avait bouclé en début d’année un tour de table de million d’euros mené par le géant chinois tencent. le actionnaires historiques, à savoir cnp assurances, xange et new alpha, avaient également participé à l’opération. ce même actionnaires, compris tencent, ont décidé de remettre au pot en injectant million d’euros de plus dans l’entreprise tricolore. cette extension porte la série de lydia à million d’euros. ce nouvel apport financier porte cependant le sceau d’accel, puisque la fintech française tapé dans l’œil d’amit jhawar, associé du fonds d’investissement américain et ancien patron de venmo, application de transfert d’argent peer-to-peer rachetée par paypal en . et lydia lui «rappelle beaucoup venmo»… dans ce contexte, il pris le choses en main pour faire entrer accel au capital de la start-up parisienne. c’est désormais chose faite. il pourra désormais suivre de plus près le avancées de lydia depuis son siège au conseil d’administration. le planètes sont d’autant plus alignées, dans la mesure où la start-up française ambitionne de devenir «le paypal de la nouvelle génération mobile». lancée en par antoine porte et cyril chiche, l’application lydia été popularisée par sa fonctionnalité de remboursement entre particuliers. la start-up parisienne depuis étendu son champ d’action en permettant à s utilisateurs de regrouper leurs comptes bancaires sur une seule application, de faire de virements bancaires, de créer de cagnottes en ligne, de programmer de paiements récurrents (pour payer son loyer par exemple) ou encore de payer avec son smartphone via apple pay, google pay et samsung pay ou par qr code. pour se rémunérer, lydia prélève une commission de , % du montant collecté sur chaque transaction auprès de commerçants qui acceptent le paiements via l’application. disponible gratuitement à s débuts, l’application s’est dotée début d’une offre payante (et sans commission prélevée), lydia premium, pour doper s revenus. ce service permet notamment de bénéficier de carte virtuelles pour le paiements en ligne et de disposer d’une carte mastercard qui remplace toutes le autres carte bancaires. une manière pour lydia de rivaliser avec le néobanques comme , revolut et orange bank qui ont actuellement le vent en poupe face aux banques traditionnelles qui tentent de rattraper leur retard sur le fers de lance de la fintech. pour se différencier, la start-up française propose également d’autres produits financiers, comme l’assurance habitation dans le cadre d’un partenariat avec luko ou encore le crédit à la consommation avec younited credit. en se diversifiant de la sorte, lydia veut devenir «la première super-application financière en europe», selon cyril chiche, co-fondateur et ceo de lydia. en effet, l’objectif est d’en faire une application dite «méta-bancaire» qui permet d’accéder et de gérer depuis une seule interface l’ensemble de s comptes et diver service bancaires. une ambition rendue possible par la démocratisation de l’open banking, accélérée par la deuxième directive européenne sur le service de paiement (dsp ). ce jour, lydia revendique million d’utilisateurs en europe. positionnée sur un marché français occupé par de solution comme paylib et lyf pay, l’application également été déployée à l’automne au royaume-uni, en irlande, en espagne et au portugal. une expansion européenne qui n’est cependant pa simple, puisque la société s’est retirée cette année du marché britannique, suivant ainsi le pa de qui également jeté l’éponge outre-manche. si la raison officielle de ce retrait n’est autre que le brexit, ce départ est en réalité imputable à une concurrence trop rude qui nécessite de coûts marketing trop lourds pour se démarquer. mais qu’importe, lydia entend s’appuyer sur le million d’euros levés cette année pour lancer l’application dans de nouveaux pay européens en . pour accélérer son développement à l’échelle européenne, lydia d’ailleurs noué en octobre un partenariat avec tink, start-up suédoise qui permet aux banques et aux fintech d’enrichir plus rapidement leur offre de service financiers, pour bénéficier de sa plateforme d’open banking et ainsi ajouter de nouveaux service financier pour s utilisateurs. «dans un premier temps, le service d’agrégation de comptes et d’initiation de paiements de tink seront intégrés à l’application, avec le objectifs suivants : améliorer la façon dont le utilisateurs connectent leurs comptes bancaires à lydia, gèrent le bénéficiaires de virements (récupération de bénéficiaires auprès de leurs banques, ajout de nouveaux bénéficiaires depuis lydia), et initient de paiements, le tout sans quitter l’application», indique lydia. le rapprochement entre ce deux sociétés n’a rien d’étonnant dans la mesure où elles suivent la même trajectoire. comme lydia, tink bouclé un tour de table en début d’année avant d’annoncer une extension en décembre. en janvier, la start-up scandinave avait levé million d’euros, avant d’en recevoir million supplémentaires il a quelques jours, soit million d’euros levés sur l’ensemble de l’année . la «révolution de l’open banking» ne fait que débuter, et lydia et tink entendent bien en profiter pour devenir le leader européens en la matière. gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto, entreprise référente sur l’achat média digital et le tracking. fondateurs : antoine porte et cyril chiche création : siège social : paris secteur : fintech activité : paiement mobile financement : million d’euros en décembre , million d’euros en janvier , million d’euros en février … pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

8production

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/financement-pertes-prejudices-dommages-aux-pays-vulnerables

Market Impact

Les vingt pays les plus vulnérables aux impacts du changement climatique viennent de constituer, le 8 octobre 2015, à Lima, un nouveau groupe, le V20 (Vulnerable Twenty Group), présidé par Cesar Purisima, ministre des Finances des Philippines. Le lancement de celui-ci avait été annoncé au début de l’année, dans le sillage de la visite du président Hollande et de l’« appel de Manille » préparé avec le président philippin Benigno Acquino. Il s’agit du groupe de pays parmi les plus exposés : Afghanistan, Bangladesh, Barbade, Bhoutan, Costa Rica, Ethiopie, Ghana, Kenya, Kiribati, Madagascar, Maldives, Népal, Philippines, Rwanda, Sainte-Lucie, Tanzanie, Timor oriental, Tuvalu, Vanuatu et Vietnam. Ces pays, regroupant près de 700 millions d’habitants, affrontent déjà des catastrophes et dommages graves. La question des impacts, plus précisément de la compensation pour les « pertes et préjudices » inévitables ou irréversibles lorsque l’adaptation au changement climatique atteint ses limites ou n’est plus possible, est une préoccupation ancienne des pays en développements et en leur sein des plus pauvres ou des plus vulnérables. Elle a été abordée pour la première fois lors de la conférence climatique de Bali en 2007, puis à celle de Cancun en 2010, à la suite de laquelle un programme de travail a été lancé sur le thème. En novembre 2013, la conférence de Varsovie (COP19) a entériné la création d’un Mécanisme international pour pertes et dommages (Warsaw International Mechanism for Loss and Damage). La question sera explicitement à l’agenda – pour la première fois lors de négociations climatiques – de la conférence de Paris (COP21). Sur les quelques vingt pages de l’accord-cadre, une phrase au moins sera consacrée aux pertes et préjudices, cela semble maintenant acquis (elle figure dans le brouillon, a non paper en termes onusiens, de la rédaction qui sera proposée, au plus tard pour fin octobre, aux 195 États réunis à Paris en décembre prochain) : « Les Parties admettent qu’il est important d’examiner les pertes et préjudices associés aux impacts du changement climatique et reconnaissent le besoin de coopération internationale et de solidarité » [1]. C’est aujourd’hui marcher sur des braises que de soutenir que les catastrophes climatiques, sont déjà imputables, de manière scientifiquement repérable, à des modifications anthropiques. Des climatologues militent pour que l’on accorde plus d’attention à l’attribution des événements climatiques : « La question de la causalité ne peut pas être écartée indéfiniment. […] le volume de preuves scientifiques est croissant, et tout à fait pertinent pour le Mécanisme international de Varsovie, bien que celui-ci soit encore considéré comme une distraction à la marge des négociations. »[2] L’impact dominant des activités humaines sur l’intensification de certains évènements météorologiques extrêmes (vagues de chaleurs, fortes précipitations) au cours des cinquante dernières années semble indéniable[3]. Les premiers chiffres avancés sur les pertes et préjudices donnent le tournis : des multiples des « 100 milliards de dollars » au bénéfice des pays en développement promis à l’horizon 2020 par les pays développés depuis la conférence de Copenhague en 2009. Le V20, dans son communiqué du 8 octobre, indique que le montant des pertes et préjudices devrait croître « au moins » à raison de 2,5 % du PIB potentiel chaque année. Deux chiffres sont mentionnés : 45 milliards de dollars/an d’ici 2020, et  400 milliards de dollars/an d’ici deux décennies. Ces pays affrontent déjà en moyenne plus de 50 000 décès chaque année depuis 2010, un nombre qui devrait croître « exponentiellement » d’ici 2030, est-il écrit ; avec plus de 500 000 personnes qui devront être déplacées du fait de la hausse du niveau des océans.[4] Le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) a, au printemps 2015, présenté des chiffres, avec quelques phrases, qui pourraient ne pas passer inaperçus. Dans un rapport sur le fossé de l’adaptation en Afrique (Africa's Adaptation Gap), il est écrit que, même dans le cas où tous les efforts et coûts de l’adaptation seraient assumés et financés, le continent souffrirait en plus d’importants dommages résiduels (large ‘residual’ damages) ; des dommages qui, si l’on comprend bien, seraient éligibles au Mécanisme de Varsovie. D’une phrase sibylline, le PNUE propulse la question des financements climatiques dans des multiples des « 100 milliards » : les dommages résiduels « sont estimés devoir être le double des coûts d’adaptation sur la période 2030-2050 » (UNEP, 2015)[5]. Les coûts de l’adaptation en Afrique sont chiffrés à quelque 50 milliards de dollars/an de 2030 à 2050, dans le cas où tout serait mis en œuvre au plan mondial pour maintenir le réchauffement en dessous de 2°C. Le double des coûts d’adaptation sur la période 2030-2050 – pour un réchauffement contenu à 2° C, car ce serait beaucoup plus si le réchauffement se dirigeait vers 4°C ou 5°C d’ici 2100 – cela fait 100 milliards/an et donc 2 000 milliards de dollars au total sur la période 2030-2050 pour la seule Afrique. Les chiffres avancés par le V20 et le PNUE peuvent laisser circonspect, ils sont effectivement à regarder de plus près. À l’issue de Paris Climat 2015, il n’y aura cependant pas encore un seul cent de dollar promis pour le Mécanisme international de Varsovie. Début septembre se tenait, à Bonn, l’avant-dernière réunion en charge d’élaborer le texte de négociation pour Paris. Le G77/Chine a proposé d’inclure le mécanisme pour pertes et préjudices dans l’accord de Paris, « avec une instance de coordination pour les déplacements climatiques ». Les États-Unis, soutenus par les autres pays développés, ont proposé, eux, que le Mécanisme international de Varsovie pour les pertes et dommage soit bien être inclus et mis au service du nouvel accord climatique, mais « après 2020 »[6]. Pour Harjeet Singh, expert climat auprès de l’organisation non gouvernementale Action Aid, une page des grandes conférences climatiques se tourne : les pays les plus vulnérables veulent focaliser les négociations non plus seulement sur la réduction des émissions mais sur l’impératif, absolu pour eux, de financements en provenance des pays développés[7]. La question des « responsabilités historiques » ne se pose cependant plus tout à fait de la même façon aujourd’hui. Les responsabilités ont été quasi entièrement affectées depuis un quart de siècle aux émissions énergétiques de CO2 des pays développés : 70 % des émissions cumulées depuis 1850 (contre 30% pour les pays en développement). Mais si l’on prend en compte la totalité des émissions de gaz à effet de serre depuis le milieu du XIXe siècle (et en particulier le méthane, en provenance des rizières, marais, mangroves, biomasse, décharges, et élevage bovins), et non plus le seul dioxyde de carbone, le tableau n’est plus le même : la responsabilité entre le Nord et le Sud est partagée, 52 % pour les pays développés et 48 % pour les pays en développement[8]. Et, rien que pour le seul CO2, la part des pays en développement va l’emporter aux cours des décennies proches sur celle des pays développés. Départager les responsabilités devient de plus en plus inextricable, le financement des impacts du réchauffement, qui seront extrêmement diversifiés selon les pays et les régions, aussi. La fabrique narrative de la conférence de Paris 2015 a été jusqu’à présent discrète sur cet enjeu redoutable. Les questions de déstabilisation des sociétés vulnérables, de migration de populations, de pertes et préjudices et donc de coûts irréparables lorsque l’adaptation n’est plus possible ou échoue, avec des enjeux multiformes de financements et d’investissements massifs, seront tout en haut de l’agenda de celles qui lui succéderont. D’autant que le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) devrait à l’avenir beaucoup mieux refléter le poids et les préoccupations des pays émergents et en développement. Le GIEC a d’ailleurs pour objectif d’accueillir un plus grand nombre de membres en provenance du Sud. Les experts de pays en développement et en transition représentaient seulement 36 % de l’équipe qui a rédigé son 5e et dernier rapport, paru en 2013. L’objectif est d’en accueillir une part plus importante pour la préparation et la rédaction du 6e, à paraître au plus tard en 2022. Du 5 au 8 octobre, s’est tenue à Dubrovnik la 42e session du GIEC depuis sa création en 1988. 424 délégués, 136 pays représentés. L’élection d’un nouveau président a eu lieu. Il y avait notamment trois candidats européens et un Américain, les pays d’Asie et en développement ont fait bloc derrière le Sud-coréen Hoesung Lee qui a été élu[9].   [1] UNFCCC, 2015. Draft Agreement, Non Paper, October 5. http://unfccc.int/resource/docs/2015/adp2/eng/8infnot.pdf [2] James, R., Otto, F., Parker, H., Boyd, E., Cornforth, R., Mitchell, D., Allen, M., 2014. Characterizing Loss and damage from Climate Change, Commentary, Nature Climate Change, 4, 938-939. [3] Fischer, E.M., Knutti, R., 2015. Anthropogenic contribution to Global Occurrence of heavy-precipitation and High-Temperature Extremes, Nature Climate Change, 5, 560-564 ; Masson-Delmotte, V., 2014. Energie et climat: que savons-nous? ParisTech Review, 20 janvier. [4] V20, 2015. Communiqué of the Inaugural V20 Ministerial Meeting, Vulnerable Twenty Group of Ministers of Finance, Lima, Peru, October 8. http://www.v-20.org/v20-communique/ [5] UNEP, 2015. Africa's Adaptation Gap 2: Bridging the gap – mobilising sources. Technical Report, United Nations Environment Programme (UNEP), Climate Analytics, African Climate Finance. [6] IIDD, 2015. Compte rendu de la Conférence de Bonn sur les changements climatiques : 31 août-4 septembre, Institut international du développement durable, Bulletin des Négociations de la Terre, 12 (644), 6 septembre. [7] Hirji, Z., 2015. The V20: Climate Change's Vulnerable Call for Financial Help, Inside Climate News, October 9. [8] Godard, O., 2015. Environnement et développement durable, De Boeck ; également, du même auteur, 2015. La justice climatique, Collection Repères, La Découverte. [9] IISD, 2015. Summary of the 42nd session of the IPCC: 5-8 october 2015, International Institute for Sustainable Development, Earth Negotiations Bulletin, 12(645), October 11. http://www.iisd.ca/download/pdf/enb12645e.pdf Michel Damian est professeur émérite à l’Université Grenoble Alpes (laboratoire EDDEN, PACTE, CNRS). Il publie (octobre 2015), Les chemins infinis de la décarbonisation, Neuf questions clés pour la COP21, Préface de Jean-Marie Chevalier, Éditions Campus Ouvert, Distribution L’Harmattan. Il est co-éditeur du numéro spécial « Les enjeux de la conférence de Paris. Penser autrement la question climatique », de la revue Natures Sciences Sociétés, Vol. 23, 2015 (avec Catherine Aubertin, Michel Magny, Claude Millier, Jacques Theys et Sébastien Treyer). Michel Damian, Professor Emeritus, Grenoble Alpes University (Research Department EDDEN, PACTE, CNRS). Author of Les chemins infinis de la décarbonisation, Neuf questions clés pour la COP21, foreword by Jean-Marie Chevalier, Éditions Campus Ouvert, Distribution L’Harmattan, published in October 2015. Co-editor of « Les enjeux de la conférence de Paris. Penser autrement la question climatique », special issue, Natures Sciences Sociétés, Vol. 23, 2015 (with Catherine Aubertin, Michel Magny, Claude Millier, Jacques Theys and Sébastien Treyer). France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.academieduservice.com/2021/07/15/grande-distribution-miroir-satisfaction-client/

Desirability

Comme chaque année, notre Baromètre de la Symétrie des Attentions passe au crible neuf secteurs majeurs de l’économie française. Après l’assurance, l’automobile et l’immobilier, c’est au tour de la Grande Distribution d’être éclairée. Ce secteur composé des enseignes de la distribution alimentaire a eu un rôle pivot pendant toute la pandémie en couvrant les besoins essentiels des Français, le plaçant en seconde ligne, juste derrière les professionnels de la santé. Ce contexte n’a pourtant pas aidé la Grande Distribution à gagner en perception client vis-à-vis de la qualité de service. Avec un score de satisfaction globale en deçà des standards de notre label de la Symétrie des Attentions, ce secteur semble souffrir de quelques faiblesses. Notre Baromètre a tiré plusieurs enseignements sur ce secteur en analysant notamment les écarts de perception entre clients et collaborateurs. En complément de notre étude accessible en téléchargement gratuit, découvrons plus en détail dans cet article l’état de santé de la Grande Distribution, et comment elle peut retrouver son équilibre. Sommaire Ce qui frappe, c’est inévitablement le contraste entre un gain de parts de marché en 2020 et une satisfaction client qui reste inchangée par rapport à 2019. En effet, seuls 48 % des clients attestent être satisfaits, laissant la Grande Distribution à la huitième position des neuf secteurs économiques étudiés chaque année. Mais alors, pourquoi ce secteur peine-t-il à remonter la courbe ? Rare lieu resté ouvert pendant toute la crise pandémique, le supermarché était pour beaucoup d’entre nous devenu un centre de contact humain. Car si 54 % des collaborateurs ont estimé être bien protégés, les clients le ressentent à seulement 43 %. Ce gap de 8 points révèle un problème de taille : lors d’événements exceptionnels à l’instar d’une crise sanitaire, les clients ne se sentent pas suffisamment en sécurité dans les supermarchés. En testant plusieurs items, nous relevons une relation de confiance à hauteur de 39 % côté clients. Ces mêmes clients estiment à 34 % que les collaborateurs sont bien traités. Ce paradoxe entre ressenti client et grande affluence lors de la crise nous interroge. La pandémie et les confinements semblent avoir remis en question le modèle de la Grande Distribution ; on s’y rend par nécessité, mais non par envie ? Cette quête de proximité est-elle contredite par un environnement humain peu équilibré ? Il est vrai que ces questionnements datent de bien avant la Covid-19, mais ont été renforcés par cette crise mondiale. Les attentes des clients face à l’alimentation sont en constante évolution. Depuis quelques années, les consommateurs attendent une plus grande transparence sur la traçabilité des produits, privilégient les circuits courts et les produits de saison. La Grande Distribution commence à prendre ce virage, tout en souffrant d’injonctions contradictoires ; proposer des produits de qualité, mais aux prix les plus bas. Le succès d’enseignes comme Aldi ou Lidl pendant la crise reflète bien la frugalité des Français. Les supermarchés et hypermarchés doivent ainsi retrouver un équilibre entre la qualité de leurs produits et les prix affichés. Au-delà de la Grande Distribution dans sa globalité, c’est l’expérience dans le magasin physique qui pose question. Lors de la pandémie, beaucoup de consommateurs ont privilégié le Drive ou l’e-commerce pour éviter l’affluence, et donc l’attente irritante aux caisses. Comme susmentionnée, la majorité des Français s’orientent vers les grands magasins par contrainte et non par choix. Offrir une expérience différente au client s’impose. Plus que jamais, le client a besoin d’émotions, de surprises, de produits différenciés, d’une relation plus riche avec le personnel, et ce tout en gagnant du temps. Car à quoi bon se déplacer pour ne pas profiter de la relation humaine ? En outre, l’offre digitale doit être développée davantage ; seulement 42 % des collaborateurs pensent que l’entreprise équilibre le digital à l’humain, contre 34 % pour les clients. Réinventer le service digital tout en laissant l’humain au cœur du magasin est essentiel pour amener à nouveau le client vers la caisse. La dissonance entre la perception des collaborateurs et celle des clients est au cœur du problème : On note ainsi un malaise des collaborateurs concernant leur situation relative dans l’entreprise, mais une appréciation positive de leur part quant au service rendu aux clients. Mais c’est cette appréciation non partagée par les clients qu’il faut travailler. La crise a toutefois permis à la Grande Distribution d’être saluée par l’opinion publique : elle a répondu présente pour répondre aux besoins des Français. Ce nouveau socle de confiance et de gratitude est une force pour le secteur. Il faut parvenir à capitaliser dessus pour retrouver un équilibre qualitatif et pérenne entre les deux parties prenantes. La réussite de cet objectif ne sera possible qu’en redonnant de l’intensité dans l’expérience en magasin et en ligne. Il est vrai que la Grande Distribution n’est pas encore dans les standards de qualité de notre label “Equipe heureuse, clients heureux” ; ce dernier récompense les entreprises qui mettent réellement en œuvre la Symétrie des Attentions dans leur organisation. L’ADN de ce label repose sur deux critères : avoir un score au moins égal à 70 en moyenne des différentes études en miroir, et n’avoir aucun indicateur testé inférieur à 55, côté collaborateurs comme côté clients. La méthodologie présentée sur le secteur de la Grande Distribution et sur notre baromètre national peut être déployée au sein des différentes organisations.

0agronomy

https://www.influencia.net/pascal-demurger-maif-les-collaborateurs-acquis-a-nos-enjeux-strategiques-sont-nos-meilleurs-ambassadeurs/

Magic Team

pascal demurger objet de mon livre est de construire un modèle entreprise qui réconcilie performance économique et engagement de entreprise la performance économique on ne peut pa en passer car en tant que chef entreprise il faut assurer sa pérennité et sans rentabilité il ne peut avoir pérennité quant à engagement au bénéfice de la société sur le sujets environnementaux sociaux sociétaux cela aurait pa de sen si entreprise était pa engagée à égard de s party prenantes s client et s salariés je suis convaincu que si on fait le choses intelligemment et sincèrement est une source de performance pascal demurger quand je suis arrivé à la maif en 2009 avais une conception très classique de entreprise qui doit être rentable faire de la croissance et du management comme souvent dans le situation où vous avez pa expérience personnelle on se réfère au modèle dominant en occurrence à époque celui du management hiérarchique et un pilotage autour de la productivité et de efficacité opérationnelle etc ce est que progressivement que ai compris qu il avait autre chose de plus intelligent à faire horizontalisation de la société née du digital a fait prendre conscience que entreprise ne pouvait plus être un îlot de verticalité un point de vue interne deux phénomènes ont été décisifs le premier est le jour où ai mesuré impact de la décision de regrouper le équipes de vente et gestion de sinistres dans de grand plateau téléphoniques une conséquence que on avait pa anticipée est que la recherche efficacité nous faisait perdre en qualité de la relation client ai alors pris conscience de la symétrie entre management et relation client et de la nécessité de travailler sur le 1er pour améliorer la seconde cette même époque ai été frappé de la confrontation régulière entre respect de éthique très ancré dans la culture interne et la question de efficacité et de la performance et cela se soldait par un compromis qui était satisfaisant ni au plan de la performance ni au plan de éthique est à ce moment là que je me suis dit il faut que on renverse la table passer un système opposition systématique à un système où le deux se nourrissent pascal demurger il fallait créer une communauté humaine respectueuse de personnes qui donne du sen au quotidien à la fois un sen global pour entreprise je contribue à un collectif puissant qui me motive et donner à chacun la perception de sa propre contribution à cette mission globale cela passe par la création un cadre de travail qui accorde une totale confiance aux salariés qui laisse place à autonomie pour trouver de solution aux problèmes qui se posent et une relation reposant sur attention portée à autre ce éléments donnent une entreprise dans laquelle le gen sont épanouis accomplissent dans leur travail je crois beaucoup que le travail qui occupe une place importante dans notre vie doit être une source de réalisation de soi et non une source de contrainte et de détresse nous avon aujourd hui un taux de fidélisation de no collaborateurs très élevé et ai vu évoluer depuis mon arrivée attractivité de la marque employeur maif notre taux absentéisme baissé de 25 depuis que nous avon mi en place le management par la confiance 2015 et je reçois régulièrement de témoignages de fierté de no salariés si vous vous intéressez de manière sincère aux collaborateurs si vous en faites objectif prioritaire du management ce que vous obtenez est un niveau engagement collectif très élevé qui se fait dans envie et la motivation et cela va se traduire dans la relation avec le autres et notamment le client quand vos collaborateurs partagent le mêmes orientation stratégiques que entreprise il deviennent le meilleurs ambassadeurs de la marque pascal demurger de la même manière que épanouissement de collaborateurs doit être un objectif prioritaire du management un point de vue commercial objectif 1 est le service de intérêt du client même au détriment de intérêt court terme de entreprise concrètement cela veut dire qu un conseiller maif va vous orienter vers tel contrat qui est moins cher car cela suffira à couvrir votre besoin ou recommander de fermer un contrat inutile in fine cela se matérialise dans un taux de satisfaction et de fidélité de no sociétaires incomparable avec le chiffres du marché est une source économie gigantesque au regard du coût acquisition un client est un modèle qui est plus satisfaisant pour tout le monde pascal demurger moins on sait où on va plus il faut se référer à de grand principe à de ligne directrices en avais deux pour la crise la première évidente et universelle était la priorité de protéger tous no salariés une protection physique et financière le second principe était de se dire que quoi qu il arrive il était hors de question de tirer un quelconque bénéfice de la crise où la décision très rapide fin mar 2020 de rembourser no sociétaires du montant de la prime assurance correspondant aux économies faites pendant le confinement soit 100 million euro cela est imposé avec la force de évidence était un moment fort ce moment où on sent par la réaction de un et de autres que on pris la bonne décision depuis le mois de juin 2020 nous avon vu le chiffres du développement grimper avec moins de départ de no sociétaires et de nouveaux sociétaires toujours plus nombreux et cela va au delà de effet image conjoncturel notre niveau de développement est au dessus de ce que nous connaissons depuis plusieurs décennies le remboursement à no sociétaires été un élan initial rejoint par une politique de gel de tarifs assurance auto pendant 3 an et par ailleurs est le pari que je fais depuis pa mal années notre singularité liée à no engagement au bénéfice de la société devient un critère de choix significatif pascal demurger la transition de économie est un levier extrêmement puissant pour le banques et le assureurs nous travaillons depuis longtemps avec une vraie inflexion notamment sur la vingtaine de milliard euro que on sou gestion nous nous somme fixées de règles interdiction investissement secteurs pay et nous faisons pivoter ensemble de notre portefeuille sou gestion pour qu il soit 100 isr et qu il soit compatible avec la trajectoire de accord de paris nous nous somme également dotés de véhicules dédiés à investissement for good comme le fond maif impact qui investit dans de cause solidaires et maif transition dédié à la transition énergétique pascal demurger je suis convaincu qu au plan macroéconomique ensemble de entreprises doit engager car ce sont elles qui ont le pouvoir de nuisance et de mise en place de solution tout passera par la capacité de pouvoirs public à entrainer le monde économique vers la voie de la transition ce est pa dans la nature de entreprises de privilégier intérêt général sur sa rentabilité la grande majorité ne bougera que si elle a un intérêt urgence pour le pouvoirs public est donc de créer le condition pour que le entreprises aient intérêt à engager pour moi cela se traduit principalement par la conditionnalité de politiques publiques qui doivent adapter à la réalité de pratiques de entreprise le code de marchés public doit intégrer de critères sociaux et environnementaux de manière significative au même niveau que le prix la politique fiscale doit aussi intégrer ce critères il a quelques précédents en matière de handicap de chômage accident du travail entreprise ne paye pa la même chose selon la manière dont elle se comporte il faut généraliser ce systèmes il est pa normal que état ne fasse pa payer plus de entreprises qui polluent v une concurrente qui fourni de effort de dépollution ce est pa rationnel car la pollution va créer un coût social que état serum obligé de prendre en charge il faut également créer le condition émergence un impact score qui soit universel reconnu par tous et qui permette aux individus de savoir qui dans un secteur se comporte bien ou non et sur quels critères cela nécessite un préalable indispensable une information extra financière de entreprise qui soit sur le mêmes standard exigence que information financière et comptable en termes de normes en amont et audit en aval pascal demurger ne croyez pa que tout cela est un feu de paille une mode qui va passer si vous ne vous interrogez pa quant aux attentes de consommateurs sur le pratiques de entreprise vous lui faites courir de risques majeurs le premier conseil est donc la prise de conscience que quelque chose de profond et définitif se passe la deuxième chose si vous vous engagez dans cette voie faites le de manière sincère ne faites pa de washing car cela se verra très vite et allez de manière forte et profonde emilie thiry

5learning

https://www.influencia.net/promouvoir-eco-conception-pour-lutter-contre-pollution-plastique-combat-ong-parley-soutenue-par-adidas/

Market Impact

parley attaque à trois crisis celle du plastique celle du climat et celle de la pêche expliquait cyrill gutsch le fondateur de ong parley for the ocean lors de cannes lion live 2021 au fil de années cet ancien designer fait de élimination du plastique son combat pour lui le plastique est un échec en termes de design il est dans air que on respire dans eau que on boit dans la nourriture que on mange il diffuse de produits chimiques relâche de micro particules et émet de gaz à effets de serre ce matériau est pa fait pour une économie circulaire il est pa sain et pourtant nous en somme totalement dépendants un constat qui a amené à créer son association en 2012 en 2015 parley for the ocean connu un premier coup de projecteur grâce à un partenariat avec adidas une paire de chaussures éco conçues en plastique recyclé avait alors été présentée devant le nation unies opération de communication aux allure de greenwashing abouti à un partenariat plus stratégique au long cours ainsi aujourd hui adidas propose sur son site près de 600 produits intégrant de fibre de plastique collectées en mer et recyclées par intermédiaire de association pour lutter contre le plastique dont on estime que 8 million de tonne sont déversées dans le océans chaque année ong promeut une stratégie autour de trois grand principe réunis sou acronyme air pour éviter avoid le plastique quand est possible pour intercepter et le recycler quand cela est pa possible et pour redesigner concevoir différemment le produits et apprendre à se passer du plastique détaille ancien designer sur le terrain le parley global cleanup network organise de campagnes de nettoyage pour éliminer le déchets plastique de plage de îles de rivières de mangrove et de océans et intercepte le plastique en milieu marin nous somme connus pour ce réseau de collecte à travers le monde qui nous sert à transformer le plastique en matériaux réutilisables explique cyrill gutsch mais une grande partie de son activité est aussi liée à éducation du grand public et de entreprises ainsi qu à la mise en place de partenariats autour de produits ou de projets de recherche objectif changer le méthodes de designer pour leur apprendre à se passer du plastique dans leurs produits outre adidas association également noué de partenariats avec american express ou plus récemment avec brita afin de développer de produits éco conçus inspirés de la nature pour brita par exemple le partenariat consiste en étude de solution pour se passer du plastique dans le systèmes de filtration eau de la marque en appuyant sur de matériaux naturels lignine algues et mycélium en 2018 au siège de nation unies à new york nous avon déclaré la révolution de matériaux en la comparant à la révolution numérique qui change le façons dont nous échangeons partageons et communiquons ce changements doivent maintenant opérer aussi dans le monde de matériaux pour se débarrasser de toutes ce façons toxiques de faire du business nous devon évoluer vers une nouvelle économie conclut cyrill gutsch zante benoit

10science

https://www.frenchweb.fr/assurtech-qantev-leve-15-million-deuros-aupres-delaia/409294

Financing

qantev qui développe une solution pour le assureurs santé lève 1 5 million euro en seed auprès elaia partner avec la participation entrepreneur first programme britannique investissement deeptech et de gwénaël moy ancien ceo axa japon la startup parisienne ambitionne de poursuivre le développement de sa solution et étendre sa présence sur de nouveaux marchés lancé en 2019 par tarik dadi et hadrien de march qantev développe une plateforme basée sur ia qui accompagne le assureurs santé dans leurs prises de décisions notre mission au sein de qantev est de traduire le dernières avancées en matière ia et optimisation mathématique aux vrais problèmes que rencontre le systèmes de santé en aidant le assureurs dans la transformation data digital de leurs opérations explique le pdg tarik dadi pour accroître son efficacité qantev accueille arnaud terville en tant que premier responsable de ventes un ancien de apple et de forrester en france la digitalisation du secteur de assurance santé est accéléré en 2016 lors de entrée en vigueur de obligation pour le entreprises de fournir une complémentaire santé à leurs salariés cette digitalisation autant plus rapide depuis la crise sanitaire permis à de nouveaux acteurs émerger à instar alan cette assurtech qui levé 50 million euro au début de année fondateurs tarik dadi et hadrien de march création 2019 siège social paris secteur assurtech financement 1 5 million euro auprès elaia partner avec la participation entrepreneur first programme britannique investissement deeptech et de gwénaël moy ancien ceo axa japon pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/251/jurisprudence-aroma-juin-2016

Securing

  CJUE, Peter Chung-Yuan Chang / EUIPO, 12 mai 2016, affaire T-749/14   La marque internationale désignant l’Union Européenne AROMA a été enregistrée le 21 novembre 2006 pour des ustensiles de cuisine électriques en classes 7 et 11.   Un tiers a demandé la nullité de cette marque au motif qu’elle serait dépourvu de caractère distinctif, sur le fondement de l’article 52-1 a) du Règlement 207/2009.   Afin de rendre son verdict, la CJUE s’est basée sur une jurisprudence antérieure rappelant que, « pour qu’un signe tombe sous le coup de l’interdiction de l’article 7 précité, il faut qu’il existe « un lien suffisamment direct et concret de nature à permettre au public concerné de percevoir immédiatement, et sans autre réflexion, une description de ces produits ou de ces services ou l’une de leur caractéristique (ECJ – Grunding Multimédia / EUIPO (GentleCare), 21 janvier 2015, affaire T-188/14, point 19)   C’est en considération de la lettre de cet article 7 et de la jurisprudence antérieure que la Cour a considéré que la marque AROMA devait être maintenue pour l’ensemble des produits revendiqués au motif que : les produits visés par la marque, à savoir les ustensiles de cuisine électriques, n’ont pas d’arôme particulier, de sorte que la nature ou les caractéristiques essentielles des produits en cause ne présentent aucun rapport direct avec AROMA (point 39) même si un arôme peut se dégager d’un ingrédient au cours de sa cuisson ou de sa préparation à l’aide d’ustensiles électriques, il ne permet pas de renvoyer directement à ces produits sans autre réflexion, aussi, la fonction ou la destination des produits en cause n’est pas d’obtenir des boissons ou des aliments ayant de l’arôme, car il s’agit plutôt d’une caractéristique souhaitable des aliments préparés ou cuisinés à l’aide desdits produits (point 40) ; le terme AROMA n’est pas descriptif du mode de fonctionnement, de la destination ou de toute autre caractéristique des produits en cause (point 42) ; la marque AROMA nécessite un certain effort d’interprétation de la part des consommateurs qui ne pourront pas l’associer directement aux produits en cause dont la destination est de cuisiner des aliments ou préparer des boissons et non de préserver ou rehausser le goût des aliments et des boissons (point 62).   Cette décision vient assoir l’importance de la jurisprudence GentleCare précitée, et entérine la nécessité d’un lien direct, concret, et ne demandant que peu de réflexion au public en cause quand il s’agit de l’appréciation du caractère distinctif d’une marque.   Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN

11security

https://www.influencia.net/brandz-top-50-luxe-mais-pas-que-roche-posay-leboncoin-monoprix-percent-severe/

Storytelling

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span le crisis sont souvent occasion pour le rich de enrichir et pour le plus faibles de tomber dans le précipice la pandémie actuelle ne déroge pa à cette règle depuis trois an kantar publie son palmarès de cinquante marque françaises le plus valorisées le classement brandz top 50 pour année 2021 confirme que le label le plus fort sont ceux qui ont le plus progressé durant cette année décidément pa comme le autres louis vuitton chanel et hermès sont solidement ancrés sur le trois march du podium suivis par oréal paris et orange le luxe représente à lui seul la moitié de la valorisation totale de cinquante plus fortes marque françaises le neuf griffes de secteur pèsent plus de 162 milliard de dollar excusez du peu le cosmétiques 59 3 md le telco 30 7 md et la distribution 19 4 md complètent ce quatuor mais loin derrière no fleurons de avenue montaigne et de la rue du faubourg saint honoré cette luxo dépendance est une particularité française reconnaît quentin carré mais si le poids de ce marque dans la valorisation de notre top 50 est très important relativise cet expert de kantar insight il ne faut pa non plus oublier que onze secteurs sont représentés dans notre classement ce qui prouve la diversité de notre économie la principale surprise de cette troisième édition du brandz top 50 france est la manière dont no label ont su résister à la crise sanitaire et aux confinement à répétition imposés aux quatre coin du monde la valeur globale du top 50 de marque françaises en effet augmenté de près de 5 lors de douze derniers mois oui vous avez bien lu parmi le 51 pay analysés par brandz seuls la chine 12 et allemagne 5 enregistrent de progression le autres marchés reculent et tout particulièrement espagne 20 le royaume uni 13 le pay ba 12 et le japon 8 entre la fin 2019 et le début 2021 la valorisation boursière de 50 marque hexagonales le plus fortes est envolée de 14 1 alors que celle de groupes cotés au cac 40 reste stable 0 1 plusieurs raisons expliquent cette résilience no champion ont tout abord profité de leur fort ancrage à international 81 de la valeur de label du brandz top 50 provient de leurs activite à étranger la croissance de entreprises qui engrangent plus de 95 de leurs revenus hors de france est trois fois supérieure à celle de sociétés qui réalisent plus de 20 de leur chiffre affaire sur leur marché intérieur le griffes qui sont parvenues à résister à la pandémie ont aussi été celles qui ont fait preuve agilité est notamment le ca de enseignes de distribution qui ont su adapter leur mode le en proposant de produits et de service re pondant aux nouvelles habitude de consommateurs ainsi de cathlon 21 2 6 md 11 fourni aux ho pitaux de masque de plonge transforme en respirateurs en paralle le la fermeture de s magasins e te compense par acce le ration du nume rique application decat coach qui permet aux internautes de se maintenir en forme notamment connu un énorme succe le marque qui ont le plus progressé sont aussi celles qui taient de ja bien positionne e sur de tendances acce le re e par la crise la préoccupation accrue de consommateurs pour leur hygiène et leur santé profité à la roche posay qui affiche la plus forte croissance de étude 28 2 md 25 notre recherche une consommation alliant plaisir qualite et responsabilite permis à monoprix entrer dans le palmarès de kantar 50 0 7 md le de veloppement de e conomie circulaire quant à lui été une aubaine pour leboncoin 38 1 1 md qui entre directement la 38e me position avec plus de 40 million annonces en 2020 soit plus du double de anne pre ce dente importance prise par le local et la rse dans le décisions achat aidé yoplait à rejoindre ce classement 30 1 9 md la pande mie incontestablement acce le re certaines tendances socie tale qui taient en jeu avant la crise confirme marie agathe nicoli la directrice ge ne rale du domaine brand chez kantar et le marque franc ai taient de ja bien positionne e sur ce dimension le savoir faire la franc aise et le savoir tre la franc aise sont autres facteurs importants de diffe renciation pour no griffes mais le entreprises qui progressent le plus sont celles qui parviennent à créer du sen et à le faire savoir la communication est devenue en ce temp de pandémie où le confinement nous empêchent avoir un rapport direct et physique avec la plupart de marque plus importante que jamais mais communiquer coûte cher le plus rich peuvent débloquer de budget ce qui est pa le ca de entreprises en difficulté quand on vous dit que argent va à argent therin frédéric

2design

https://www.influencia.net/fini-bureau-legendes-dgsi-lance-site-internet/

Magic Team

se montrer sans rien dévoiler se raconter sans trahir de secret même pour une de institution le plus secrètes de la 5ème république astreinte au secret défense et longtemps enfermée dans s mystères comme le concédait un de s hauts gradés le silence absolu était plus de mise oui la dgsi direction générale de la sécurité intérieure débarque sur internet avec son site officiel prête à remplir la mission acrobatique de exhibitionnisme numérique comme pour justifier cette décision paradoxale pour un service de renseignement nicolas lerner directeur général de la dgsi expliquait à son siège que était une ardente obligation de faire savoir ce que on fait tous le grand service de renseignement dans le monde avaient un site internet dédié avant de rappeler que selon un sondage 85 de personnes interrogées disent connaître la dgsi il sont peu 37 à savoir ce qu elle fait est une marque selon un communiqué publié par la maison elle même le site en question devra répondre aux préoccupations de no concitoyens pour la sécurité nationale et leur permettre de mieux comprendre organisation et le mission de la dgsi vous aurez deviné le mot ordre seront pédagogie et sensibilisation notamment pour expliquer le 3 grandes mission de agence le combat contre le terrorisme la cyberdéfense et le contre espionnage pour le entreprises par exemple une liste de recommandations est éditée à leur encontre pour se prévaloir de risques de cyberattaques quant aux français qui voyagent à étranger pour le affaire ou dans un cadre privé plusieurs conseils pratiques leur sont donnés pour se protéger contre le tentatives extorsion information agent étrangers ou de recrutement enfin une fonctionnalité importante du dispositif permettra aux utilisateurs de signaler de comportements suspect auprès du centre national assistance et de prévention numéro vert 0 800 00 56 96 témoins une possible radicalisation un individu mission décryptage de menace recrutement conseils pratiques quiz et même objets phares utilisés par le agent la dgsi aura plus de secret pour vous retrouvez de contenus inédits sur le nouveau site internet http co n9mcu83dsf pic twitter com lhs5eoitou ministère de intérieur interieur_gouv july 6 2021 outre cette volonté affichée de se montrer avantage le service de renseignement créés en 2014 lors de la fusion de renseignements généraux et la direction de la surveillance du territoire ont également modifié depuis quelques années leur politique de recrutement en novembre 2019 elles se lançaient pour la première fois dans une campagne de recrutement public avec ambition de faire grossir s rangs de 1200 embauches ici à 2024 pour info institution comptait à sa création en 2014 3200 agent un nombre qui grimpe à 4700 aujourd hui et qui devraient être à plus de 5500 à terme le chiffres communiqués de 5 à 600 nouveaux agent par an prouve qu elle se donne le moyens de s ambition un membre de ressources humaines choisissait à époque de démystifier élitisme qui collait à la peau de la dgsi en affirmant que nous ne cherchons pa que de ingénieurs surdiplômés on embauche aussi de techniciens de administratifs est la personne qui compte le plus ce nouveau site inscrit totalement dans cette démarche en affichant une rubrique pour déposer sa candidature plus de 150 profession sont proposés policiers fonctionnaires de corp administratifs technique et scientifiques ou encore de contractuels ingénieur traducteur analyste architecte psychologue etc span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

3digital

https://www.influencia.net/olivier-nguyen-van-tan-salesforce-france/

Needs

olivier nguyen van tan nous avon beaucoup appris durant la pandémie nous avions la chance que tous no service soient disponibles via internet no client ont donc utilisé toutes no fonctionnalités depuis leur domicile lorsque le confinement le ont empêchés de se rendre sur leur lieu de travail le salariés de centre appel ont ainsi pu travailler comme si de rien était de leur cuisine ou de leur salon nous nous somme toutefois rapidement aperçus durant la crise sanitaire qu il était difficile de collaborer de se former et automatiser certaines tâches à partir de son domicile au bureau on échange et on apprend de nouvelles choses lors de discussion autour de la machine à café durant de réunions ou quand on pose de question aux collègues qui sont assis près de votre poste de travail il nous donc fallu trouver une parade à isolement qui nous était imposé en adaptant no outils au travail à distance n t pour donner aux entreprises la possibilité de travailler de façon collaborative flexible et en mode asynchrone nous devions créer pour elles de qg numériques ce socle commun de toutes le données nécessaires au bon fonctionnement de activité de la société permet de connecter le employés le client et le partenaires où qu il se trouvent de la manière la plus fluide possible slack répondait bien à tous ce critères car ce service permet de faciliter et de fluidifier le échanges information entre le différents service une entreprise elle fait disparaître le silo qui peuvent exister dans un groupe un salarié un centre appel qui reçoit une demande concernant un produit défectueux peut trouver sur slack la personne qui est la plus à même de renseigner le client cette plateforme permet aussi automatiser certaines action et utiliser différentes application sans changer de fenêtre ou se loguer sur tel ou tel service sur slack par exemple je peux approuver en un clic une demande de congé un membre de mon équipe sans avoir à enregistrer sur workday n t en août soit le mois même de intégration officielle de la société slack dans salesforce nous avon annoncé intégration de outil de collaboration avec sale service marketing et analytics tableau depuis le 21 septembre la majorité de produits de salesforce sont disponibles sur slack comme commerce experience platform trailhead mulesoft quip sustainability corporate investment banking healthcare life science philanthropy nonprofit et education nous venons entamer un processus qui va se développer au fur et à mesure de mois qui viennent n t on ne peut pa comparer slack à ce application car notre plateforme est avant tout un outil de collaboration au sein de entreprise et non pa uniquement un service de visioconférence et de chat n t sans aucun doute de nombreuses entreprises ont déjà commencé à adapter leurs outils pour adapter au modèle hybride de investissements conséquents ont été débloqués durant la pandémie mais je pense que cette digitalisation va encore accélérer le monde du travail évolué le gen travailleront au bureau ou de leur domicile à paris en province ou à étranger pour leur permettre de toujours bien collaborer le sociétés devront être sur le cloud et adapter leurs outils pour qu il soient accessibles de partout et à tout moment slack va nous aider à atteindre cet objectif en ouvrant de nombreuses porte afin notamment de pouvoir automatiser grâce à intelligence artificielle de nombreuses tâches frédéric thérin

12society

https://www.frenchweb.fr/powell-software-leve-16-millions-de-dollars-pour-simplifier-le-travail-collaboratif-en-entreprise/391016

Financing

après quatre an existence powell software acteur français du marché de logiciels de collaboration et de productivité spécialisé dans édition de solution autour de environnement microsoft effectue sa première levée de fonds un tour de table de 16 million de dollar réalisé auprès de cap horn en france et de level equity aux etats unis fondé en 2016 par cyril de quéral et jean pierre vimard powell software est déjà considérablement développé avec une présence dans six pay royaume uni allemagne etats unis emirats arabes unis 250 client comme la poste biomérieux ou encore eurotunnel plus un million utilisateurs et 100 partenariats il faut dire que son activité se trouve au cœur de la transformation de entreprises la digitalisation de environnement de travail il a de plus en plus outils plein de startup et beaucoup application qui se développent sur le marché donc aujourd hui le challenge est que utilisateur ne se retrouve pa avec une multitude application est là dessus que nous nous positionnons avec powell software nous fournissons un portail entreprise une digital workplace où le utilisateurs peuvent retrouver ensemble de application de collaboration à leur disposition mais aussi de outils pertinents en fonction de leur profil de leur place dans entreprise de leur métier de leur situation géographique explique cyril de queral co fondateur de powell software concrètement la plupart de client de powell software ont déjà fait leur migration dans offiice 365 et donc sur le cloud avec la solution de entreprise le responsables digitaux peuvent se baser sur cet environnement de travail pour mettre en place un espace aux couleurs de la société où le employés peuvent retrouver le réseau social de entreprise de espaces partagés ou encore intégrer de application de collaboration une version plus innovante et qui va plus loin que le classique intranet une solution comme celle de powell software est censée leur permettre de mettre en place et faire évoluer plus facilement un tel espace pourquoi entreprise t elle décidé de privilégier office 365 aujourd hui sur le marché de suite collaboratives il a deux gros acteurs qui sont microsoft et google et microsoft possède quand même entre 80 et 90 du marché de entreprises avec sa suite collaborative nous nous somme donc focalisés sur ce marché là qui représente 120 million utilisateurs développe cyril de queral notre solution fonctionne aussi avec google suite et nous avon quelques client dessus mais nous pensons qu office 365 un vrai potentiel avec cette levée powell software souhaite continuer à enrichir son offre et accélérer son développement international en europe et aux etats unis retrouvez interview complète de cyril de queral co fondateur de powell software listen to powell software lève 16 million de dollar pour simplifier le travail collaboratif en entreprise on spreaker fondateurs cyril de quéral et jean pierre vimard création 2016 siège social viroflay île de france secteur cloud activité logiciels de collaboration et de productivité effectifs 45 financement série de 16 million de dollar auprès de cap horn et level equity pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.influencia.net/marketplace-direct-consumer-dnvb-nouveau-visage-retail/

Needs

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span la forte accélération de la digitalisation est faite autant sur e commerce qui augmenté de 40 que sur la digitalisation du mix média le commerce électronique atteint un niveau record de 16 4 du total de ventes mondiales de produits au détail ce ne sont pa seulement la génération et la qui sont à origine de cette tendance le acheteurs plus âgés ont également acheté en ligne selon une enquête mondiale réalisée sur 11 marchés par shopify 84 de consommateurs ont réalisé de achats en ligne pendant la pandémie cette tendance devrait se poursuivre et le marché mondial du commerce électronique atteindra 3 8 milliard utilisateurs en 2021 pour de revenus estimés à 2 7 milliard de dollar soit un bond de 12 en un an selon une étude forrester amazon doublé la croissance de s ventes mondiales en ligne au premier trimestre 2020 par rapport aux trois premier mois de 2019 durant le six premier mois de 2020 le chiffre affaire de la plateforme en ligne zalando augmenté de 19 6 le marketplace de rakuten et etsy ont également connu de croissances supérieures au premier trimestre 2020 comparativement à la même période en 2019 dans ce contexte au 2nd trimestre 2020 on observe une accélération de partenariats online avec environ 180 nouvelles marque qui ont adhéré au programme de partenariat de commerçants en ligne la moitié de toutes le ventes mondiales de commerce électronique se produisent sur le marketplace et le seul volume oblige le marque à participer en moyenne sur année 2020 le place de marché ont progressé de 27 soit deux fois plus vite qu en 2019 le ventes réalisées pour le compte de tier ont permis à de nombreuses tpe pme de limiter le recul de leur activité zalando dessert désormais plus de 34 million de client actifs en europe 20 4 en glissement annuel et prévoit une croissance à deux chiffres du programme pour 2020 pour garder le lien avec le client certains acteurs sont eux mêmes devenus de marketplace comme par exemple decathlon fin 2020 le cabinet mckinsey prédit qu en 2025 le marketplace représenteront plus de 30 de la valeur créée par le entreprises ce point accélèrent enjeu sur le direct to consumer modèle de vente au détail dans lequel le entreprises fabriquent commercialisent et expédient leurs produits directement aux acheteurs sans recourir aux magasins traditionnels ou à autres intermédiaires la vente directe en ligne permet la maîtrise totale de expérience client la collecte de données et la diminution de coûts ce modèle d2c à fait le succès de dnvb digital native vertical brand avec de marque qui ont débuté par une distribution exclusivement en ligne et qui sont spécialisées sur un fort segment un marché la crise de la covid 19 permis aux canaux d2c de imposer comme une nécessité et le d2c devient le nouveau graal du retail en plus être un enjeu stratégique preuve en est avec nestlé qui racheté la start up anglaise mindful chef qui livre de paniers de repas sains et de repas surgelés le groupe investit ainsi dans un circuit avenir du direct to consumer qui connaît aujourd hui un fort succès notamment avec le développement de dnvb pepsico quant à lui développé deux site commerce dtoc aux états unis dans son étude panorama 2021 de nouvelles dnvb françaises digital native group dévoile que 104 nouvelles marque font leur apparition avec une très forte croissance du secteur du bien être 74 augmentation avec 38 nouvelles marque habillement connaît également une importante augmentation avec 129 nouvelles marque sur internet ce sont quelque 447 dnvb qui sont présentes désormais sur le web avec de tendances émergentes le compléments alimentaires 128 6 et 9 nouvelles marque le cosmétiques et maquillages 10 4 du total de dnvb la première catégorie du secteur du bien être le produits entretien détergents avec une augmentation de 83 pour précommander le baromètre retail insight de s4m disponible à la rentrée cliquez ici sandrine préfautdirectrice générale de s4m

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/384/ouverture-de-la-voie-de-depot-direct-original-grant-patent-ogp-system-et-introduction-d-un-examen-approfondi-devant-l-office-national-des-brevets

Securing

Selon la nouvelle loi de Hong-Kong, en vigueur après le 19 décembre 2019, le dépôt direct de demandes de brevet à Hong-Kong est désormais possible. Cette législation ouvre aux déposants nationaux une voie directe pour déposer leur première demande de brevet devant leur office de propriété intellectuelle, éliminant la contrainte de passer par un dépôt en Chine, en Angleterre ou en Europe. Les demandes de brevet posées par la voie additionnelle du système OGP seront examinées par l’office des brevets de Hong-Kong au regard des critères de nouveauté, activité inventive et application industrielle, tandis que les demandes de brevet déposées selon le régime ancien continuent à pouvoir être enregistrées. Des observations de tiers sont également possibles désormais.  

3digital

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/frederic-jousset-lance-artnova-un-fonds-de-100-millions-pour-la-culture_733577

Market Impact

Challenges - Vous quittez Webhelp après vingt ans à sa tête. Pourquoi? \n\nFrédéric Jousset - L’entreprise a connu un développement très rapide, jusqu’à atteindre un chiffre d’affaires d’1,7 milliard d’euros. Cela a été une belle histoire. Mais, en 2016, je suis devenu père; en 2019, j’ai fait une retraite sur les pentes enneigées de l’Everest; et cette année, j’ai eu 50 ans, Webhelp en a eu 20, le confinement m’a fait réfléchir… Tous ces facteurs m’ont donné envie de me réinventer. Gardez-vous un pied à Webhelp? Depuis vingt ans, je suis associé à Olivier Duha. Je garde 23% du capital, preuve de ma confiance en son leadership et dans le secteur. Je deviens vice-président du conseil d’administration et reste impliqué dans les fusions-acquisitions. Mais cela ne prendra que 20% de mon temps. Quid des 80% restants? Je réunis mes passions de l’entrepreneuriat et de la culture avec un fil directeur, l’accès à la culture pour tous. Soixante ans après la promesse d’André Malraux de démocratiser les œuvres capitales de l’humanité, c’est un semi-échec. Selon une étude du ministère de la Culture, seul un Français sur deux visite un musée chaque année, et 70% n’iront jamais à un concert de musique classique. J’ai créé un fonds de dotation qui deviendra bientôt une fondation, Art Explora. De combien est-il doté? De 6 millions d’euros en capital permanent et de 2 millions en dotation annuelle. Ce fonds a lancé le prix Art Explora-Académie des beaux-arts, qui offrira 150.000 euros aux trois musées européens les plus innovants dans leur capacité à élargir leur public. Nous créons une résidence pour dix artistes dans la Cité internationale des arts, à Paris, une plateforme d’éducation en ligne avec la Sorbonne, et un musée mobile avec le Centre Pompidou, qui sillonnera la France. D’autres projets? Nous lançons le premier fonds d’investissement à impact dans les industries culturelles et créatives, doté par mes fonds propres de 100 millions d’euros: ArtNova. Ce capital permanent nous permettra à la fois de financer des projets immobiliers et des start-up. Nous souhaitons être un acteur de la valorisation du patrimoine culturel. Nous avons ainsi complètement rénové le Relais de Chambord, l’hôtel en face du château de Chambord, dont nous sommes concessionnaires pour cinquante ans. La moitié des gains réalisés dans ArtNova sera reversée dans Art Explora. D’où vient cette obsession de la démocratisation culturelle? Ma mère était conservatrice à Beaubourg. J’ai passé mon enfance au musée, à côtoyer des artistes. Quand j’en ai eu le temps et l’argent, j’ai eu envie de partager cette chance. Je me suis impliqué dans la conception du pass Culture, je suis grand mécène du Louvre depuis 2006 et administrateur depuis 2016, j’ai été président de l’Ecole nationale supérieure des beaux-arts de Paris de 2011 à 2015, j’ai racheté Beaux Arts Magazine en 2016. Votre rêve de croissance? Que la fondation devienne l’équivalent dans la culture de Greenpeace dans l’écologie. \n\n \n \n Ministère de la Culture\n \n

12society

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/securiser-investissements-bas-carbone-un-enjeu-essentiel-atteindre-nos-objectifs

Financing

Cependant, les promesses faites par les pays ayant signé cet accord sont loin d’être suffisantes pour atteindre les objectifs ambitieux qu’il fixe, comme l’avait indiqué dès 2016 le secrétariat de la Convention climat[1], et comme l’a rappelé récemment le Programme des Nations unies pour l’environnement[2]. En particulier, « contenir l’élévation de la température moyenne de la planète nettement en dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels » pourrait rapidement devenir hors d’atteinte si les États ne prennent pas des mesures concrètes et cohérentes pour y parvenir. Dans ce contexte, l’organisation à Paris, deux ans jour pour jour après l’adoption de cet accord, et vingt ans après celle du protocole de Kyoto, d’un sommet consacré au financement de la lutte contre le changement climatique offre l’opportunité de renforcer les actions gouvernementales. Alors que la transformation des systèmes productifs reste au mieux balbutiante[3], les États ont un rôle majeur à jouer pour engager son changement d’échelle. Tandis que d’autres acteurs comme les collectivités territoriales et les entreprises multiplient les initiatives marquantes, il relève de la responsabilité des États de fixer un cadre clair, stable et incitatif. Un tel cadre pourrait garantir la pérennité de cette multiplicité d’annonces, et assurer leur mise en œuvre effective, au-delà de l’effet de visibilité recherché. Cette volonté des États de réorienter les flux économiques sur une voie plus durable explique la mise en place de dispositifs tels que le marché du carbone européen depuis 2005, ou la contribution climat-énergie (CCE) – taxe carbone à la française –, en vigueur depuis 2014. Dans leur principe, il s’agit de rendre plus coûteuses les activités émettrices de gaz à effet de serre, qui constituent les moteurs du changement climatique actuel, et dans le même temps de rendre plus compétitives les activités compatibles avec nos ambitions climatiques. Cependant, la crédibilité de la montée en puissance sur le long terme de tels dispositifs n’est pas assurée. D’une part, alors que le rapport Canfin-Grandjean-Mestrallet de 2016 sur le prix du carbone, conforté par la commission Stern-Stiglitz en 2017[4], préconisait un prix plancher de l’ordre de 30 euros la tonne de CO2 pour entraîner la transition vers des modes de production moins polluants, la moyenne observée cette année sur le marché européen est de 5,5 euros. D’autre part, en France, pour les secteurs assujettis à la CCE, ce montant est fixé annuellement dans la loi de finances (30,5 euros aujourd’hui). De ce fait, il n’existe pas de garantie tangible, de moyen et de long terme permettant aux investisseurs de savoir si l’État tiendra ses engagements. Certes, une trajectoire d’évolution future est présentée, mais rien n’empêche qu’elle soit infléchie, à la baisse, en fonction des priorités politiques. Ce manque de visibilité de long terme sur le prix du carbone limite aujourd’hui les investissements dans les technologies bas-carbone, pourtant cruciaux pour atteindre nos objectifs climatiques. Pour pallier ce problème de crédibilité de long terme, l’État pourrait mettre en place des certificats carbone, dont le volume correspondrait aux réductions d’émissions obtenues par des investissements bas-carbone par rapport à un scénario de référence. Leur valeur serait fixée en fonction de la trajectoire de prix du carbone entérinée par l’État dans la loi de transition énergétique de 2015, ou éventuellement par une révision découlant du Plan climat présenté en juillet dernier, sur la durée de vie de l’investissement. Par la suite, si les prix du carbone observés étaient supérieurs ou égaux à ceux définis par la trajectoire de référence, la garantie de l’État, matérialisée par ces certificats, ne s’appliquerait pas. À l’inverse, si les prix du carbone se révélaient inférieurs aux engagements politiques, l’État verserait la différence correspondante, à proportion des certificats détenus. Dès lors, toute déviation négative par rapport à la trajectoire prévue du prix du carbone présenterait un coût pour la puissance publique, et partant, une forte incitation à ce qu’elle se conforme aux objectifs initiaux. Ce dispositif, qui peut s’assimiler à des options de vente, et qui peut être rapproché du mécanisme britannique des « contrats pour différence », permettrait d’assurer de la visibilité pour les investissements sobres en carbone. En limitant les primes de risque associées à de tels projets, la garantie publique liée à l’évolution des prix du carbone améliorerait le rendement de ces investissements par rapport à des projets traditionnels. Elle donnerait de la stabilité aux anticipations des financeurs, levant d’importants verrous à l’investissement bas-carbone. France Stratégie publiera prochainement une étude détaillant ce mécanisme. Cet outil, complémentaire des instruments existants de fixation d’un prix du carbone, aurait ainsi l’avantage de valoriser des investissements de long terme par rapport à des projets plus classiques hypothéquant notre capacité à lutter contre le changement climatique. Ce serait l’occasion de réconcilier le temps court des lois de finances et des équilibres budgétaires nationaux, avec les défis du climat et de l’adaptation des infrastructures. Cela permettrait d’anticiper des transitions qui s’imposeront inéluctablement, et qui seront à l’avenir plus coûteuses. Ce serait une opportunité de marquer la capacité de la France à concrétiser ses ambitions sur le climat. [1] Aggregate effect of the intended nationally determined contributions: an update, Synthesis report by the secretariat of the United Nations Framework Convention on Climate Change, mai 2016. [2] The Emissions Gap Report 2017, United Nations Environment Programme (UNEP), novembre 2017. [3] Panorama des financements climat en France, Édition 2017 – Résumé pour décideurs, Institut for Climate Economics (I4CE), décembre 2017. [4] Report of the High-Level Commission on Carbon Prices, mai 2017. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.maddyness.com/2021/08/25/faut-il-considerer-tiktok-dans-sa-strategie-dachat-publicitaire/

Storytelling

google facebook si on devait résumer le marché publicitaire en ligne aujourd hui on pourrait presque se contenter de ne mentionner que le deux mastodontes de la silicon valley or en tête de application le plus téléchargées en 2020 est pourtant tiktok que on retrouve de quoi attirer attention de régies publicitaires comme de annonceurs etienne alcouffe président fondateur de junto startup spécialisée dans acquisition client nous aide à voir plus clair le téléspectateurs et téléspectatrices de euro 2020 de football qui est joué en 2021 auront sûrement remarqué un nouveau venu parmi le sponsor majeurs de cette édition tiktok au milieu de plus traditionnels heineken booking ou coca cola entre autres la firme chinoise est imposée comme un de plus visibles de la longue liste de partenaires officiels de uefa un classement de la notoriété de différents sponsor de euro établi par visibrain place ailleurs tiktok en 7ᵉ position sur twitter et en 2ᵉ position sur instagram fini le mobile first place au mobile tout courtce constat met en évidence une tendance que plus aucun professionnel le du marketing ne peut désormais éviter tiktok est entré de plain pied dans la danse de réseaux sociaux à prendre en considération pour sa communication numérique application 100 mobile tiktok présente depuis deux an de chiffres utilisation et de téléchargement vertigineux la progression de tiktok est impressionnante audience française été multipliée par trois en un an et demi on dénombre environ 15 million utilisateurs actifs mensuels certes facebook en compte environ 40 million mais ça leur pris 10 an analyse etienne alcouffe une audience captive qui présente de singularités qui rendent la plateforme incontournable notamment pour adresser aux public le plus jeunes poursuit le fondateur de junto 92 de utilisateurs de tiktok ne sont pa sur linkedin 40 ne sont pa sur facebook pendant que ce dernier perdait environ 10 utilisateurs de 13 à 24 an tiktok en gagnait 10 voire 20 autre spécificité de tiktok la durée moyenne utilisation quand utilisation moyenne de facebook tourne autour de 2 minute chaque ouverture de application tiktok génère une utilisation environ 10 minute originalité de tiktok réside notamment dans organisation de son utilisation directement tournée vers le créateurs et créatrices et autour du contenu la plateforme lancé début 2021 son propre outil de formation influenceurs la tiktok creator platform utilisateur ou utilisatrice est sans cesse redirigé vers de contenus qui correspondent à son utilisation quels que soient le comptes auxquels il ou elle est abonné une vraie plus value selon etienne alcouffe tiktok est très bon sur algorithme de navigation avec explosion du nombre de contenus présents il font beaucoup effort pour optimiser la navigation pousser le bons contenus au bon moment et aux bonnes personnes une opportunité commerciale à condition en comprendre le enjeuxle bon moment justement est aussi ce que le contexte indique à heure de considérer tiktok dans la stratégie de marketing numérique de marque est avis etienne alcouffe pour le moment arrivée récente de tiktok et son audience un peu nouvelle font que très peu annonceurs sont quand on compare à facebook ou instagram par exemple en conséquence le coût pour mille cpm est 2 voire 3 fois plus faible que sur le géant de palo alto est une opportunité qui risque de ne pa durer très longtemps petit bémol néanmoins comme pour tous le réseaux sociaux à leurs débuts il est nécessaire en comprendre le code de le accepter et de y investir en temp et en ressources sur tiktok la création de contenus peut vite devenir contraignante et chronophage et beaucoup de marque sont encore sceptiques quant à idée de produire de vidéos dans un format presque amateur en tout ca moins cadrée plus spontanée le bénéfice direct de tiktok si on considère le ventes provoquées par exemple est forcément plus faible que sur instagram et facebook qui ont depuis de nombreuses années développé et amélioré leurs outils achat en ligne tiktok est encore loin de proposer autant de fonctionnalités commerciales où intérêt selon etienne alcouffe de ne pa se tromper sur le objectifs une campagne tiktok le publicités sur tiktok sont moins orientées produit la communication est plus légère plus spontanée est un très bon canal pour générer de la notoriété de la visibilité mais un moins bon support pour orienter le public sur une vente directe comme partout moins le contenu est commercial moins le levier achat est évident opportunité la plus intéressante est peut être à chercher du côté de la influencers marketplace de la plateforme sur tiktok le annonceurs peuvent ainsi se connecter à cet outil pour chercher le influenceurs ou influenceuses le plus pertinents e et entrer en contact avec elles eux parler de soi est bien faire parler de soi est mieux pour etienne alcouffe rien de tel que essai pour appréhender au mieux le opportunités que la plateforme offre nous conseillons à no client ce que nous appliquons à no équipes il faut essayer dès qu un nouvel outil de marketing digital sort de le prendre en main de se faire sa propre idée quitte à se tromper parfois à démarrer avec un petit budget voire de manière organique pour ne pa passer à côté un nouveau champ exploration tiktok est ailleurs en pleine évolution notamment sur la partie commerciale le nombreux recrutements de la branche française vont dans ce sen tout comme attention portée aux régies publicitaires et agences de marketing digital point entrées privilégiés de annonceurs qui intéressent à ce sujets maddyness partenaire média de junto

3digital

https://www.frenchweb.fr/la-startup-cherchemonnid-leve-116-million-deuros-pour-developper-sa-plateforme-dannonces-immobilieres/382131

Financing

cherchemonnid plateforme de mise en relation pour le annonces immobilières levé 1 16 million euro auprès de s actionnaires actuels de nouveaux investisseurs et de bpifrance il agit de la troisième levée de fonds de la startup normande ce qui porte son financement total à 2 9 million euro fondé en 2015 par antoine huvé cherchemonnid développe une plateforme de recherches immobilières à destination de particuliers ce derniers reçoivent de offres agences en accord avec leurs critères et leurs projets qu il renseignent sur le site cherchemonnid fait évoluer sa plateforme et son offre pour permettre aux particuliers et professionnels de se rencontrer autour de leur projet achat et de vente le particuliers sont considérés et accompagnés le professionnels ont la certitude de gagner du temp et de efficacité avec de projets client sérieux mi à jour en temp réel avec de information essentielles financement délais coordonnées vérifiées commenté antoine huvé après avoir levé 600 000 euro en 2016 et 1 2 million euro en 2017 cherchemonnid souhaite accélérer son développement commercial auprès de agences et démocratiser sa solution auprès du grand public financement 1 16 million euro en octobre 2019 auprès de s actionnaires actuels de nouveaux investisseurs et de bpifrance il agit de la troisième levée de fonds de la startup normande ce qui porte le financement total de entreprise à 2 9 million euro pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/57/synthese-de-jurisprudence-novembre-2012

Securing

Cass, Civ 1, 12 juillet 2012 : Parties : Syndicat National de l’Edition Phonographique c/ Société Google France et autre Thème : Téléchargement illégal / responsabilité de Google   Le Syndicat national de l’édition phonographique (SNEP) représente, en France, des sociétés de l’industrie phonographique, et regroupe des membres titulaires sur leurs enregistrements, de droits voisins du droit d’auteur, en qualité de producteurs de phonogrammes et de cessionnaires de droits d’artistes interprètes.   Le SNEP a fait constater par huissier que la fonctionnalité Google Suggestions du moteur de recherche Google, qui propose automatiquement des termes de recherche supplémentaires associés à ceux de la requête initiale, suggère en association avec des noms d’artistes, ou des titres de chansons ou d’albums, des mots clés tel que « Torrent », « Megaupload » ou encore « Rapidshare ». Ces termes renvoient notamment à un système d’échange de fichiers, et à des sites d’hébergement de fichiers, permettant, entre autre, le téléchargement illégal de certains enregistrements.   Le SNEP intente une action en justice afin que les sociétés Google se voient ordonner la suppression des termes litigieux proposés par son moteur de recherche.   La Courd’Appel rejette la demande du SNEP, estimant que de telles suggestions ne portent pas atteinte au droit d’auteur, notamment dans la mesure où :   - Les fichiers figurant sur ces sites « ne sont pas tous nécessairement destinés à procéder à des téléchargements illégaux, qu’en effet, l’échange de fichiers contenant des œuvre protégés notamment musicales sans autorisation ne rend pas ces sites en eux-mêmes illicites, que c’est l’utilisation qui en est faite par ceux qui y déposent des fichiers et les utilisent qui peut devenir illicite ». - « La suggestion automatique de ces sites ne peut générer une atteinte à un droit d’auteur ou à un droit voisin que si l’internaute se rend sur le site suggéré et télécharge un phonogramme protégé et figurant en fichier sur ces sites, que les sociétés Google ne peuvent être tenues pour responsables du contenu éventuellement illicite des fichiers échangés figurant sur ces sites incriminés ni des actes des internautes recourant au moteur de recherche, que le téléchargement de tels fichiers suppose un acte volontaire de l’internaute dont les sociétés Google ne peuvent être déclarées responsables » .   La Courde Cassation considère que le service proposé par Google orientait systématiquement les internautes vers des sites proposant au téléchargement des enregistrements sans autorisation des artistes interprètes ou des producteurs de droits voisins, de sorte qu’il offrait les moyens de porter atteinte aux droits des auteurs ou aux droits voisins, et que les mesures sollicitées par le SNEP visaient à prévenir ou à faire cesser cette atteinte par la suppression de l’association automatique des mots clés avec les termes des requêtes, de la part des sociétés Google qui pouvaient ainsi contribuer à y remédier en rendant plus difficile la recherche des sites litigieux.   La Cour de Cassation casse et annule l’arrêt dela Courd’appel.

3digital

https://www.influencia.net/microsoft-opinion-way-travailler-est-necessaire-pour-etre-bien-dans-tete/

Desirability

le oisifs ne savent pa ce qu il manquent une étude réalisée par microsoft avec institut opinion way et le philosophe charles pépin tenté analyser le lien entre le bonheur et le travail qu est ce qui nous rend heureux au bureau en quoi notre emploi peut contribuer à notre joie de vivre la récente crise sanitaire t elle modifié notre rapport au travail ou au contraire t elle confirmé no certitude réalisée en deux temp au mois de novembre avec un volet qualitatif de 117 actifs interrogés en ligne et un échantillon de 2025 personnes qui ont répondu à un questionnaire auto administré sur la toile cette enquête prouve que le travail contribue à notre épanouissement et à notre bien être cette conclusion peut paraître étonnante quand on analyse notre définition du bonheur pour le français être heureux est avoir esprit léger et dégagé de toute contrainte une telle quête peut sembler difficile à atteindre lorsqu on doit aller chaque jour dans son entreprise avec une montagne de tâches à remplir avant le début de la soirée mais pour avoir esprit libre et tranquille nous avon également bien conscience que nous devon pouvoir boucler no fin de mois 72 de sondés affirment ainsi que le travail contribue à leur bonheur 91 estiment qu il existe une corrélation entre le bien être au travail et le bonheur personnel être employé nous permet notamment avoir une certaine sérénité financière 52 être plus autonome 43 de nous donner un sen de organisation 39 et de créer un lien social 36 il nous aide aussi à nous sentir utile à la société 40 et à constater le résultats de no effort 38 pour être heureux au boulot nous devon toutefois aimer ce que nous faisons et bien nous entendre avec no collègues cette enquête montre à quel point le lien social est un énorme vecteur de bonheur au travail constate nadine yahchouchi directrice de entité m365 microsoft france il contribue à épanouissement personnel et professionnel de actifs français est tout particulièrement vrai pour le jeunes âgés de 18 à 24 an il existerait selon cette étude quatre grandes catégories de travailleurs dans notre pay le précurseurs qui représentent 30 de sondés considèrent leur travail comme un moyen de épanouir plus que la recherche de plaisir il est important pour eux avoir un travail qui ait du sen tre connecte et connaissant de ja le te le travail il jugent que le confinement ont été de périodes stimulantes qui ont réduit leur stress quotidien pour le modérés 26 leur emploi est qu un gagne pain qui contribue peu à leur bonheur surreprésentés parmi le 35 à 49 an souvent dotés un bac 3 voire bac 5 et ayant plus de dix an expérience dans leur entreprise il préfèrent aller tous le jours dans leur société plutôt que de télétravailler car il souhaitent séparer leur vie professionnelle de leur sphère privée le résignés 26 comparent quant à eux leur travail à une épreuve souvent âgés de plus de 50 an peu diplômés et mal payés la pandémie le souvent confrontés à une cessation activité inquiets pour leur avenir il mettent en cause leur employeur le 16 restants de actifs sont de passionnés qui vivent pour leur travail nouveaux arrivants dans la vie active ou au contraire entrepreneur investis il préfèrent se rendre quotidiennement dans leur société même il ne rejettent pa le télétravail est la première enquête de ce type que nous effectuons mais nous pensons que le nombre de personnes dans ce différentes catégories beaucoup évolué lors de deux confinement car ce périodes ont permis à 43 de actifs de se demander il devaient changer de carrière dans un avenir proche souligne nadine yahchouchi durant la première mise sou cloche de notre pay entre le 17 mar et le 10 mai 23 de sondés ont cessé de travailler contre à peine 10 depuis le 31 octobre 40 de actifs ont continué de se rendre sur leur lieu de travail au printemps contre 59 depuis arrivée de automne durant le périodes de confinement nous avon souvent eu impression avoir plus de boulot qu en temp normal 40 avoir de journées de travail plus longues 40 et être plus sollicités en dehors de horaires normaux 37 ce pressions semblent pourtant avoir eu de effets bénéfiques plus de la moitié de personnes interrogées 51 affirment ainsi avoir été plus efficaces et concentrées pendant le confinement nous avon aussi appréhendé notre organisation quotidienne de manière plus apaisée 50 et nous nous somme davantage investis dans notre travail 49 nous somme également très nombreux 77 à penser que notre employeur été à la hauteur de la situation sanitaire et économique actuelle cette étude est très instructive car elle prouve que la majorité de travailleurs apprécient toujours entreprise qui le emploient elle montre aussi à quel point notre bonheur est lié à notre activité professionnelle heureux comme un employé qui va au boulot ou reste à la maison pour télétravailler therin frédéric

7people

https://www.influencia.net/volkswagen-entame-revolution-vise-mobilite-neutre-carbone-ici-2050/

Market Impact

bien décidé à se réinventer afin atteindre la mobilité neutre en carbone ici 2050 volkswagen dévoile son nouveau plan action intitulé way to zero pour défendre le bien fondé et la sincérité de son repositionnement stratégique la marque allemande fait appel à ddb paris pour échafauder un vaste plan de communication en tv print et social medium pa de poisson avril cette fois ci de effort plus que de miracle voila le message formulé hier lundi 3 mai 2021 par volkswagen en dévoilant son futur plan action way to zero qui vise à atteindre la mobilité neutre en carbone ici 2050 une manière de se prémunir contre éventuelles critique de ayatollah de environnement insérer vulgaire élément de langage de climatosceptique ou simplement de se préserver en ca échec sur le long terme mais pour saisir le enjeux un tel objectif stratégique encore faut il en comprendre le contour le grandes marque ont plus que jamais un rôle à jouer dans la transition écologique en cause de processus industriels trop souvent archaïques conçus et déployés à une époque ou réchauffement climatique rimait encore avec vacances sou équateur un impératif écologique bien compris par le constructeur allemand qui dévoile son ambition écologique pour le 30 prochaines années et même si cela peut paraître loin qu il fallait sûrement commencer avant ou que le effort devront intensifier encore volkswagen affirme il est pa trop tard pour gagner ce grand défi de la transition automobile sans promettre de miracle est dit et répété le constructeur lance de initiative à plus ou moins grande échelle pour remodeler presque tout s process pour cela la marque ne se contente pa de ne plus produire que de véhicules électriques mais adopte une démarche globale avec son programme volkswagen repense la façon de construire s véhicules avec un bilan carbone neutre de le faire avancer avec de électricité verte et même de le faire disparaître avec un programme de recyclage pour défendre sa démarche la marque prend donc la parole à travers une campagne grand public imaginée par ddb paris en tv en print en social medium et jusque sur son site internet un dispositf tout terrain la campagne tv met en scène de simple gestes quotidiens à la portée de tous mais qui ont la réputation de faire avancer doucement le schmilblik par exemple aller chercher votre baguette dominicale à pied ou attendre de laver sa voiture à eau de pluie ddb ensuite fait le choix de filmer ce situation quotidiennes en plan fixe sans artifice pour mettre en lumière le jeu de acteurs cette simplicité dans la mise en scène proposée par la réalisatrice cloé bailly est au service du réalisme de situation et renforce immersion chacun pourra y reconnaître cette campagne tv aura ensuite une caisse de résonance par delà écran à instar un de personnages de son film volkswagen et ddb souhaitent encourager le profanes à aller acheter leur baguette à pied plutôt qu en voiture en partenariat avec de boulangeries le constructeur allemand va offrir une deuxième baguette à tous ceux qui seraient tentés en manger sur la route une opération sociale qui de quoi faire sourire le client sur leur chemin du retour cette campagne serum également portée par du marketing influence sans plus de précision à heure actuelle idée en presse écrite est de mettre en lumière le initiative du way to zéro de manière moins pragmatique et plus poétique pour ce faire ddb travaillé avec artiste japonais taku bannai qui propose un univers contemplatif et sans artifice encore une fois une simplicité qui porte un message complexe celui de la transition un secteur une marque vers plus de responsabilité une campagne colorée qui se veut donc plus optimiste avec une première série de quatre visuels volkswagen aborde tant sa vision concernant son avenir que la construction de véhicules le recyclage le différents partenariats ainsi qu une liste action mi en place avec la fff cette campagne serum visible en tv dès le 3 mai dans la presse le 22 avril et dans certaines boulangeries courant mai elle marque le début un grand chemin dont vous pouvez observer le principales étapes ci contre noyer le moteur si le spot tv cherchent à désamorcer urgence de la situation avec humour volkswagen se doit assumer pleinement s responsabilités présenter ce situation anodines sur un pied égalité avec de repositionnements stratégiques nécessaires pour une grande marque industrielle dans la lutte contre le réchauffement climatique est dangereux le risque étant de faire porter inconsciemment la responsabilité du désastre écologique aux consommateurs une stratégie déjà bien connue de acteurs de industrie plastique par exemple comme le constatait déjà en 2018 ong corporate europe observatory il est bien moins coûteux et bien plus commode pour ce industriels de déplacer attention vers le consommateurs et la responsabilité individuelle en matière de déchets que de modifier leurs pratiques de production et emballage et ce qui est vrai pour une industrie ultra polluante peut très bien être pour une autre dans un rapport publié en septembre 2019 intitulé droit dans le mur industrie automobile moteur de dérèglement climatique et qui intéressait à impact climatique de 12 premier constructeurs automobile mondiaux greenpeace dévoilait que le voitures vendue par industrie automobile en 2018 uniquement vont émettre au cours de leur cycle de vie 4 8 gigatonnes équivalent co2 soit plus que le émissions annuelles de gaz à effet de serre de union européenne 4 1 gigatonnes équivalent co2 il est donc grand temp de délaisser le poissons avril pour de action concrètes qui répondent à urgence écologique actuelle industrie automobile ne peut parait il combattre toute la misère du monde mais elle doit jouer sa part montagut sacha

13transport

https://www.frenchweb.fr/fintech-apres-le-brexit-starling-bank-leve-71-millions-deuros-pour-enfin-setendre-en-europe/392220

Financing

starling bank lève 60 million de livres sterling soit près de 71 million euro auprès de merian global investor et du groupe jtc tous deux de investisseurs historiques de la néobanque cette levée de fonds porterait le financement total de entreprise à 323 million de livres lancé en 2014 par anne boden ex coo de la banque irlandaise allied irish bank aib starling bank développé une application mobile proposant diver service bancaires à destination de particuliers comme de entreprises utilisateur peut ainsi visualiser en temp réel le solde de son compte effectuer de virements classiques exécuter de paiements internationaux désactiver ou réactiver instantanément sa carte bancaire ou encore envoyer de argent à s amis depuis son répertoire le service de starling bank ne arrêtent pa là puisque la néobanque analyse le données de utilisateurs via de algorithmes de machine learning pour adapter à leurs besoins par exemple en alertant utilisateur lorsqu il dépensé beaucoup argent sur une certaine période en appliquant un système open banking ou système bancaire ouvert la startup offre également à s client la possibilité de fluidifier et accélérer le transaction bien qu elle puisse pour cela partager leurs données avec autres service bancaires sou réserve de leur consentement depuis le lancement de son application starling bank revendique 1 25 million de comptes créés et plus de 1 25 milliard de livres sterling en dépôts après avoir ouvert de bureau à londres southampton cardiff et dublin starling bank ambitionne plus que jamais de poursuivre son expansion en europe en effet le objectifs expansion de la startup ont été momentanément contrés par le incertitude liées au brexit cependant sur le marché de néobanques starling bank va devoir affronter de acteurs européens bien plus avancés à instar du britannique revolut qui fort de s 8 million de client rêve désormais de conquérir 100 million de client et de lever 1 5 millard euro ou la startup allemande n26 qui levé 470 million de dollar en 2019 fondatrice anne boden création 2014 siège social londres secteur fintech activité banque mobile concurrents revolut n26 monzo financement 71 million euro auprès de merian global investor et du groupe jtc en février 2020 35 million euro en octobre 2019 85 million euro en février 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/gina-perier-lentrepreneuse-qui-veut-democratiser-lurinoir-feminin-1218455

Needs

« Je cherche à ce que l'urinoir féminin Lapee devienne une norme dans le monde » , expose Gina Perier, 26 ans. Cette Parisienne d'origine a inventé un urinoir mobile destiné uniquement aux femmes. Le but : leur permettre d'accéder facilement à des sanitaires propres et sécurisés, sans trop faire la queue. Sa création a donc été testée à Rennes de juin à octobre. Le Lapee y était installé chaque jeudi après-midi dans une rue du centre-ville et retiré le samedi matin, pour couvrir les deux soirées  étudiantes des jeudis et vendredi, précise la Ville. Pourtant, l'inventrice Gina Perier était plutôt dubitative lorsqu'elle a vu un urinoir féminin pour la première fois. C'était en 2012. À l'époque, elle était en licence à l'école d'architecture de Paris-La Villette et assistait à un festival d'architecture. « Il n'y avait pas vraiment de soucis de file d'attente pour aller aux toilettes. Je n'avais pas forcément saisi la problématique à laquelle cet objet répondait, mais j'avais trouvé ça rigolo », se souvient-elle. Le déclic aura lieu quelques années plus tard… Sa licence en poche, Gina fait une année de césure. Elle part en stage dans une agence d'architecture à Copenhague, au Danemark. « Les conditions de travail étaient incroyables , explique-t-elle. Elle qui aime la pêche à pied et partir en mer se plaît dans la capitale danoise, au bord de l'eau. L'étudiante décide d'y rester pour suivre un master en architecture. Un jour, cette fêtarde assiste à Distortion, un festival de musique dans les rues de Copenhague. « On voyait plein de filles qui faisaient pipi un peu partout dans la rue car elles n'avaient pas le choix, se rappelle Gina. Il y avait quelques toilettes mais les files d'attente étaient énormes. Les garçons, eux, avaient des urinoirs partout . Et d'ajouter : « Les bars faisaient payer les filles pour qu'elles puissent accéder à leurs toilettes. Ca devient tout de suite très inégalitaire ». De plus en plus de structures pour accompagner les femmes dans la tech Alors, l'étudiante réfléchit au concept d'urinoirs pour femmes. « Avec mon ami danois Alexander Egebjerg, qui était également étudiant en architecture, on s'est dit qu'il y avait quelque chose à faire car jusqu'à présent, il n'y avait pas d'urinoir féminin industrialisé qui se transporte facilement , détaille-t-elle. À la fin de son master, en 2017, elle se lance avec lui dans la conception de cet urinoir inédit. Ils imaginent une structure rose vif de trois places. Une installation en forme d'hélice, sans porte ni toit. Les femmes s'y accroupissent, avec la tête qui dépasse de la structure. Elles peuvent ainsi voir ce qui se passe autour d'elles. Dans cet urinoir, qui n'utilise ni eau ni électricité, les femmes resteraient seulement trente secondes, contre trois minutes dans des toilettes classiques. Mais le duo se rend compte qu'on ne s'improvise pas entrepreneur. « Ca a été compliqué, reconnaît Gina, qui, pendant ses études, se voyait plutôt devenir architecte et travailler dans de grands bureaux. Avec mon ami, on n'avait aucune connaissance dans le commerce ».  Parmi les inventions en lice pour le #ConcoursLépine, il y a “Lapee”, un urinoir mobile et écologique adapté aux femmes.L’architecte française Gina Perier veut étendre son concept, qui existe au #Danemark, dans des festivals, des camps de réfugiés et des zones sinistrées. pic.twitter.com/kaESCARpri Pour se faire aider, les deux néo-entrepreneurs rejoignent des incubateurs et des accélérateurs de start-up. Gina se souvient d'un entretien pour intégrer l'un d'eux : « On a présenté à un jury notre idée, et on a dit qu'on avait déjà un très gros client en perspective. Les jurés nous ont demandé : ‘Mais quel est votre business plan ? Et votre business model ?'. On s'est regardé avec mon ami, et on s'est rendu compte qu'on ne savait même pas ce que cela voulait dire ». Finalement, en mai 2019, le duo met sur le marché ses premiers urinoirs. Plusieurs festivals danois sautent le pas, et les femmes l'adoptent, avec enthousiasme. Cette année-là, l'entrepreneuse remporte une médaille d'or au concours Lépine pour son invention. En juillet 2019, les premiers Lapee débarquent en France. Ils servent lors de festivals et de marathons. Deux villes de l'Hexagone, Toulouse cet hiver et Rennes actuellement, ont également décidé de les tester dans l'espace public. Gina, qui réside toujours au Danemark, a mis de côté l'architecture pour se concentrer sur Lapee. Aujourd'hui, son invention est présente dans 12 pays, dont l'Australie. L'entrepreneuse veut aller plus loin : elle travaille sur une déclinaison destinée aux zones sinistrées ou aux quartiers défavorisés. Elle pense notamment aux bidonvilles en Inde et au Brésil ou aux camps de réfugiés. « ll y a un manque global de toilettes là-bas, observe-t-elle. Et il y a énormément de problèmes de sécurité dans les toilettes, avec de nombreux cas de violences, des viols, des attaques… Des filles ne veulent pas aller aux toilettes à cause de ça. » Elle en est convaincue : « Lapee a sa place dans tous les pays ».

7people

https://www.influencia.net/facebook-part-croisade-contre-clubhouse/

Uniqueness

cliquer sur play pour ecouter la version audio le bruit courait dans le couloirs de clubhouse depuis quelques mois le oreilles de s développeurs ont maintenant de bonnes raisons de siffler facebook se lance officiellement dans univers sonore déterminé à retourner la baraque abord annoncées le 19 avril dernier sans aucune date de mise en circulation communiquée le live audio room ont débarqué officiellement le 21 juin dernier dans un premier temp uniquement sur le territoire étasunien petit rappel pour le distrait s du fond du bus clubhouse est application qui littéralement pris assaut écosystème de réseaux sociaux début 2021 au point de conditionner une bonne partie de stratégies concurrentielles de s concurrents facebook encore avec hotline twitter avec space et telegram avec voice chat 2 0 elle avait été lancée en mar 2020 par paul davison et rohan seth deux gross têtes de la silicon valley avant de connaitre un succès éclair en plein confinement mondial immersion et proximité assurées par la dimension sonore oblige ajoutée à la multitude de lien sociaux qui ont été défaits pendant cette période le covid 19 était affirmé comme son meilleur vrp possible le principe est assez simple un utilisateur peut rejoindre de conférences pouvant aller jusqu à 5000 auditeurs sur une thématique plus ou moins précise il peut alors demander intervenir ou poser une question en levant virtuellement la main mais encore faut il être convié à ce fameux débats à la manière un diner vip ou un club très sélect de plus accès est pour instant possible que par le parrainage un utilisateur déjà inscrit un fonctionnement clair et limpide qui propulsé clubhouse en tête de classements de téléchargements de apple store appli étant disponible que sur le appareils à la pomme jusqu au 21 mai dernier et qui a aidé à atteindre le 4 milliard de dollar de valorisation en avril dernier selon bloomberg maintenant qu en est il de son cousin de quelle manière le zuck compte il se tailler une part du gâteau testée officiellement à taïwan depuis le mois de mai dernier la fonctionnalité avait été dévoilée par mark zuckerberg le mardi 15 juin à travers un premier salon audio organisé un autre vrp de qualité donc qui était accompagné pour occasion autres responsables de facebook mais aussi de créateurs de contenu événement regroupait ainsi andrew boz bosworth président en charge de la réalité virtuelle et de la réalité augmentée chez facebook fidji simo directrice de application facebook et trois créateurs de contenu de facebook gaming stonemountain64 queeneliminator et thefiercedivaqueen concernant expérience globale le utilisateurs de clubhouse ou de twitter space ne seront pa déboussolés de icônes arrondies mettent en avant le intervenants et le auditeurs apparaissent juste en dessous avec de icônes plus petite une section supplémentaire est affichée et permet de mettre en avant le personnes présentes suivies par le intervenants du côté de auditeurs ce derniers pourront intervenir grâce à de aime ou autres réactions propres à facebook de option telles que partage un lien vers le salon écrire une publication et partager dans un groupe sont aussi disponibles petite particularité seule application io autorise pour instant le hôtes héberger de discussion cependant importe qui pourra être invité en tant qu orateur et 50 personnes pourront discuter simultanément lors une seule et même conversation la capacité accueil dans le salon est quant à elle illimitée autre grande annonce de ce mois de juin le format podcast serum désormais présent sur la plateforme et contrôlable par le biais un mini lecteur le usagers du grand auront le choix entre consommer de podcasts depuis le page de créateurs producteurs de contenu ou directement depuis leur fil actualité de quoi mettre définitivement le paquet sur le format audio si le succès immédiat de clubhouse était plus à démontrer pourquoi avoir consacré deux paragraphe dans ce ca il revient tout de même à nuancer son état de forme actuel de mois en mois le nombre de s téléchargements est effondré en passant de 9 million en février dernier selon le site statista à seulement 2 7 million en mar puis à peine 950 000 en avril avant de remonter à 2 6 million en mai si usage très élitise de la plateforme par le milieu entrepreunarial peut en partie expliquer cette dégringolade application étant essentiellement trustée par le start upper sa principale raison se trouve dans notre sujet du jour trop de concurrence pour un marché qui sort à peine de terre de plus après facebook twitter et telegram instagram et linkedin ont annoncé développer de fonctionnalités similaires à la manière un battle royal application qui finira top 1 risque être celle la plus préparée à en découdre sur le long terme en bref celle qui aura le rein le plus solides fortnite en sait quelque chose span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/221/partial-priority

Securing

  A technical board of appeal of the EPO has recently referred questions concerning partial priority to the Enlarged Board of Appeal as case G1/15.I. Context of the referral Decision G2/98, relating to the interpretation of the notion of “same invention” in Article 87(1) EPC, mentioned that the use of a generic term or formula in a claim for which multiple priorities are claimed in accordance with Article 88(2), second sentence, EPC is acceptable under Articles 87(1) and 88(3) EPC, provided that it gives rise to the claiming of a limited number of clearly defined alternative subject-matters.However, the criterion of “giving rise to the claiming of a limited number of clearly defined alternative subject-matters” spelt out by G2/98 has not been interpreted uniformly by the Boards of Appeal of the European Patent Office.Indeed, in some decisions (see e.g. T184/06, T 2311/09 or T476/09), it was considered that a generic claim directed to subject-matter defined by one or more generic expressions, such as a chemical formula, a continuous range of numerical values or a functional definition, which encompassed, without spelling them out, alternative subject-matters having all the features of claim 1, could not benefit from the partial priority of a prior application disclosing only specific embodiments falling within the scope of claim 1, as the claim did not expressly identify separate alternatives. For these reasons, priority was denied to claim 1 as a whole.On the contrary, in other decisions (see e.g. T1222/11 or T571/10), it was considered that, even if a generic claim did not explicitly identify separate alternatives, it could be intellectually decomposed into two alternatives, the first one being the subject-matter disclosed in the priority document and the second one corresponding to the remaining subject-matter of claim 1. In this case, the first alternative would enjoy the priority while the second one would not.   II. Questions referred to the Enlarged Board of Appeal In view of this situation, in its decision T0557/13, the competent Board of Appeal referred the following questions to the Enlarged Board of Appeal:1. Where a claim of a European patent application or patent encompasses alternative subject-matters by virtue of one or more generic expressions or otherwise (generic "OR"-claim), may entitlement to partial priority be refused under the EPC for that claim in respect of alternative subject-matter disclosed (in an enabling manner) for the first time, directly, or at least implicitly, and unambiguously, in the priority document?2. If the answer is yes, subject to certain conditions, is the proviso "provided that it gives rise to the claiming of a limited number of clearly defined alternative subject-matters" in point 6.7 of G 2/98 to be taken as the legal test for assessing entitlement to partial priority for a generic "OR" claim?3. If the answer to question 2 is yes, how are the criteria "limited number" and "clearly defined alternative subject-matters" to be interpreted and applied?4. If the answer to question 2 is no, how is entitlement to partial priority to be assessed for a generic "OR"-claim?   5. If an affirmative answer is given to question 1, may subject-matter disclosed in a parent or divisional application of a European patent application be cited as state of the art under Article 54(3) EPC against subject-matter disclosed in the priority document and encompassed as an alternative in a generic "OR"-claim of the said European patent application or of the patent granted thereon?In this context, a “generic ‘OR’-claim” is to be understood as a claim directed to subject-matter defined by one or more generic expressions, such as a chemical formula, a continuous range of numerical values or a functional definition. Such a claim encompasses, without spelling them out, alternative subject-matters having all the features of claim 1.III. The question of partial priority has a high relevance in practice In particular, if the claims of a subsequent application are broader than the disclosure of the priority application, it is important to know whether the subsequent application might benefit at least partially from the priority of the priority application or whether the priority application might be novelty-destroying for the subsequent application and should therefore be withdrawn before publication.Furthermore, the EPO recently rendered several decisions in which a divisional application was considered novelty-destroying against its own parent application due to the fact that the parent application contained generic claims for which partial priority was not recognised, while the divisional application disclosed specific examples falling within the recited range and benefiting from the priority of the prior application. It would be important, for reasons of legal certainty, that such cases are ruled in the same manner by all Boards of Appeal.We will keep you informed about any developments regarding this case.If you have any questions concerning this newsletter, please contact Anne Francastel.

6medical

https://www.frenchweb.fr/pourquoi-airbnb-investit-dans-zeus-living-plateforme-de-location-de-logements-pour-entreprises/386541

Uniqueness

la durée moyenne de séjours sur airbnb est de 4 3 nuits selon de données de learnbnb et ce chiffre varie selon le villes à san francisco par exemple un client restera en moyenne 5 5 nuits dans un airbnb contre 6 4 nuits à new york mais le particuliers ne sont pa le seuls à utiliser la plateforme de entreprises et professionnels réservent également de logements auprès de la société de brian chesky joe gebbia et nathan blecharczyk et ce souvent pour de séjours longue durée airbnb d ailleurs lancé airbnb for work en 2014 pour répondre à cette demande et étendre son activité à une cible professionnelle au delà du particulier ce segment connu une forte progression depuis son lancement un nombre de réservations professionnelles qui triple entre 2015 et 2016 puis entre 2016 et 2017 fin 2018 airbnb for work représentait 15 de réservations sur la plateforme et entreprise par la suite continué à renforcer cette activité en ajoutant de offres de team building espaces de co working et de logements à destination employés en voyage ou en transfert date plus de 500 000 entreprises utilisent airbnb for work pour gérer leurs déplacements professionnels aujourd hui airbnb qui pourrait entrer en bourse en 2020 renforce cette troisième offre en investissant dans un de pionniers américains de ce segment zeus living la startup basée à san francisco et fondée en 2015 par joe wong kulveer taggar et srini panguluri effectivement bouclé une série de 55 million de dollar auprès donc airbnb comcast ceas investment et ti platform management ainsi que le investisseurs historiques alumnus venture group initialized capital nfx et spike venture au total entreprise levé 79 1 million de dollar en cinq an et sa valorisation atteint désormais 205 million de dollar zeus living développé une plateforme qui compte aujourd hui plus de 2 000 logements rénovés par entreprise elle même dans la région de san francisco à los angeles new york depuis le mois octobre seattle et washington et adaptés à de séjours professionnels de longue durée la startup génère de revenus en mettant en place de tarifs élevés pour de logements et service ménage maintenance remise de clés premium en un an le nombre de logements connu une progression de 300 et la durée moyenne un séjour est aujourd hui de trois mois parmi s client figurent de entreprises telles que brex disney servicetitan ou samsara qui pourront désormais voir le annonces de zeus sur airbnb parmi s concurrents se trouvent sonder domio 2nd address blueground mint house ou oakwood le logements proposés par la startup qui compte près de 250 employés restent également étiquetés superhost sur airbnb noter également que dans le cadre de investissement de comcast tous le hébergements de zeus bénéficieront un connexion internet haut débit le professionnels modernes voyagent plus fréquemment séjournent plus longtemps et cherchent de hébergements qui leur font se sentir chez eux alors que davantage entreprises se tournent vers airbnb for work pour de séjours de longue durée et de solution de transfert ce segment reste une priorité pour airbnb souligné david holyoke qui pilote airbnb for work ce nouveaux fonds seront notamment utilisés pour ouvrir de nouveaux marchés entreprises a toutefois pa précisé lesquels avant son éventuelle ipo année prochaine airbnb récemment investi dans autres segment activité comme le divertissement le sortie culturelles le service de conciergerie ou encore hôtellerie fondateurs joe wong kulveer taggar et srini panguluri création 2015 siège social san francisco secteur voyage hébergement marché plateforme de location de logements pour entreprises concurrents sonder domio 2nd address blueground mint house oakwood financement 79 1 million de dollar au total auprès airbnb comcast ceas investment ti platform management alumnus venture group initialized capital nfx spike venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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https://www.frenchweb.fr/medtech-gleamer-boucle-un-tour-de-table-de-75-millions-deuros-mene-par-xange/405501

Financing

gleamer une startup française spécialisée dans le logiciels intelligence artificielle pour diagnostiquer de malady annonce une levée de fonds de 7 5 million euro en série menée par investisseur historique xange cette opération été réalisée avec la participation de macsf majycc et crista galli venture ainsi que de investisseurs historiques elaia et le fonds ambition amorçage angel f3a géré pour le compte de état par bpifrance dans le cadre du programme investissements avenir pia la startup medtech qui compte également 37 radiologues parmi s investisseurs avait déjà levé 1 5 million euro en 2018 fondé en 2017 par christian allouche alexis ducarouge le dr nor eddine regnard et nicolas cosme gleamer développe de logiciels basés sur ia qui fournissent un diagnostic automatisé imagery médicales la radiographie dite standard et échographie font party de pratiques le plus courante à hôpital et représentent ailleurs le premier postes de dépenses imagerie selon la cour de comptes cette opération doit permettre à la startup française accélérer le déploiement à international de sa première application issue de sa gamme de logiciels baptisée boneview application devrait étendre en europe au moyen orient en asie et en amérique latine gleamer ne arrête pa là puisqu il compte bien investir le marché américain et ambitionne donc obtenir agrément de la fda food and drug administration pour commercialiser son application cette levée de fonds va nous permettre avancer tant sur la commercialisation à travers le monde que sur le développement de notre gamme de produits notre vision est de devenir le partenaire de référence de radiologues avec une gamme de logiciels intelligence artificielle couvrant toute la radiographie standard commente christian allouche co fondateur de gleamer la startup française souhaite également poursuivre le développement de la gamme de produits ia dans autres domaines de la radiologie signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs christian allouche alexis ducarouge le dr nor eddine regnard et nicolas cosme création 2017 siège social cachan île de france activité diagnostic automatisé image médicales pour le radiologues financement 7 5 million euro en série menée par investisseur historique xange cette opération été réalisée avec la participation de macsf majycc et crista galli venture ainsi que de investisseurs historiques elaia et le fonds ambition amorçage angel f3a géré pour le compte de état par bpifrance dans le cadre du programme investissements avenir pia pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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https://www.frenchweb.fr/rh-cathay-mene-un-tour-de-table-de-28-millions-deuros-pour-lallemand-medwing/400701

Financing

medwing spécialisé dans le recrutement et la gestion du personnel de santé lève 28 million euro en série à occasion un tour de table mené par cathay innovation avec la participation de investisseurs historiques northzone atlantic lab cherry venture et adevinta il agit pour cathay innovation de son premier investissement dans une startup allemande le futur du travail et la santé numérique font partie de principaux thèmes investissement de cathay innovation medwing se trouve au croisement de ce deux thèmes et ce est donc pa un hasard si nous avon choisi entreprise pour notre premier investissement en allemagne commente jacky abitbol associé de cathay innovation fondé en 2017 par johannes roggendorf et timo fischer medwing développe de service de recrutement et de gestion de ressources humaines pour le établissements de santé basée à berlin et implantée à paris depuis 2019 la startup collabore avec plus de 2 500 hôpitaux cabinet médicaux ou maisons de retraite en allemagne et en france medwing affirme enregistrer chaque mois plus de 15 000 nouvelles candidature sur sa plateforme et placer une centaine de professionnels de santé à de postes permanent ainsi que 2 000 en mission temporaires par ailleurs la startup allemande revendique la gestion du plus grand pool européen de professionnels de santé qui compte 200 000 personnes inscrites sur sa plateforme face à épidémie de covid 19 medwing mi sa plateforme à disposition de établissements de santé pour leur permettre de recruter de infirmiers médecins et volontaires nécessaires notre but est de remédier à la pénurie mondiale de personnel de santé et améliorer accès aux soins de santé à travers le monde nous disposons aujourd hui de la technologie nécessaire pour penser et vivre le soins de santé de manière totalement différente nous pouvons améliorer la santé pour tous commente johannes roggendorf co fondateur et directeur général de medwing par exemple nous travaillons à équilibre de la vie professionnelle et familiale de professionnels de la santé de manière à ce que personne ait à être stressé nous permettons au personnel infirmiers qualifiés qui se sont reconvertis à une autre activité de revenir à leur vocation première la fermeture de service hospitaliers pour cause de manque de personnel est pa acceptable poursuit il dans le cadre de cette levée de fonds medwing ambitionne accélérer un point de vu technologique notamment en développant de nouvelles fonctionnalités et service à destination du corp médical présente en france allemagne et royaume uni la startup souhaite désormais étendre s activités et son équipe à international fondateurs johannes roggendorf et timo fischer création 2017 siège social berlin allemagne secteur rh santé activité service de recrutement et de gestion de ressources humaines pour le établissements de santé financement 28 million euro en série en mai 2020 à occasion un tour de table mené par cathay innovation avec la participation de investisseurs historiques northzone atlantic lab cherry venture et adevinta pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/117/i-content-zweigniederlassung-deutschland-ohmi

Securing

La société allemande i-content Zweigniederlassung Deutschland dépose la demande de marque communautaire BETWIN pour revendiquer notamment différents types de jouets, jeux et articles de jeux en classe 28.La société Décathlon SA forme opposition à l’encontre de cette demande de marque, sur la base de sa marque communautaire antérieure enregistrée notamment pour des « articles de sport et de gymnastique (à l’exception des vêtements, chaussures et tapis)» en classe 28.La division d’opposition de l’OHMI rejette la demande de marque contestée pour tous les produits revendiqués en classe 28. Cette décision est confirmée par la Chambre de Recours de l’OHMI.Le Tribunal de l’Union Européenne (TUE) confirme qu’il existe une identité phonétique ainsi que des similitudes visuelles et conceptuelles entre les signes. Néanmoins, et contrairement à l’OHMI, le TUE considère que les jouets, jeux et articles de jeux revendiqués par la demande contestée ne sont pas similaires aux « articles de sport et de gymnastique (à l’exception des vêtements, chaussures et tapis) » couverts par la marque antérieure.Le TUE retient notamment que :   En conséquence, le Tribunal annule la décision de la chambre des recours de l’OHMI en ce qu’elle avait considéré que l’opposition était justifiée pour les jeux, jouets et articles de jeux revendiqués par la demande contestée.La marque de la société Décathlon, utilisée pour des vélos, devra par conséquent coexister avec la marque BETWIN de la société i-content, pour des jeux et jouets.   Contact : Gwénaël TOUSSAINT

1business

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/sans-bac-ni-brevet-abdelaali-el-badaoui-passe-dinfirmier-a-entrepreneur-modele-dans-les-quartiers-1343224

Magic Team

En mars 2020, en plein coeur de la première vague, Banlieues Santé se fait un nom en diffusant des vidéos expliquant les gestes barrières dans une cinquantaine de langues différentes. Elles s'avéreront très utiles pour la prévention sanitaire dans les quartiers populaires, les plus durement touchés par le coronavirus. 🎥 { REPORTAGE } Au nom des #patients que nous accompagnons chaque jours merci ❤️ @Pas2QuartierF24 by @France24_fr pour le reportage. Merci à nos partenaires #visionforlife by @Essilor @SeeChange4all & @FondARothschild. 😘@SegoMalterre @SimNasr #santépourtous #lunettespourtous ♥️ https://t.co/LnOfcLrw0Y Colis alimentaires, kits d'hygiène ou formation en ligne d' « ambassadeurs Covid » ensuite chargés de diffuser les messages de prévention sanitaire : l'association basée à Bobigny (Seine-Saint-Denis) a depuis multiplié les initiatives sur le front de la lutte contre la pandémie. « Nos besoins ont été amplifiés pendant le Covid, on n'avait rien du tout », témoigne Mimouna Hadjam, responsable des activités de l'association Africa 93. Pour elle, Banlieues Santé « tombait très bien ». « En 2020, on a touché 500.000 personnes », estime Abdelaali El Badaoui, qui s'appuie sur un tissu de 350 associations locales. Chemise claire, pantalon bleu nuit et baskets blanches, Abdelaali El Badaoui, 38 ans, arbore le parfait look du « startupeur » mais son parcours s'est fait loin des grandes écoles. Né dans le nord de la France, il débarque à 7 ans en Seine-et-Marne avec ses parents, des bergers du sud du Maroc, et ses six frères et soeurs. A 16 ans, il intègre un hôpital pour y faire le ménage. Il y restera huit ans. « Auxiliaire de vie, brancardier, ambulancier, j'ai aussi travaillé à la morgue, au service de stérilisation…, liste ce père de deux enfants, crâne rasé, barbe taillée et large sourire. Très tôt, j'ai été confronté aux inégalités sociales de santé », confie celui dont les parents analphabètes ont eu des difficultés à comprendre les médecins. Sans brevet des collèges ni baccalauréat, une équivalence lui permet d'intégrer une école d'infirmier. Son expérience en milieu hospitalier puis libéral forge sa conviction qu'une « vision holistique de la santé est nécessaire » : « le bien manger, la culture, l'environnement sont des déterminants de la santé à intégrer dans la prise en charge médicale », explique-t-il en servant du thé à la menthe, dans les locaux en chantier de Banlieues School, le versant éducatif de son association baptisée « Banlieues Santé ». Lire aussi : Ces 4 patrons qui n'ont pas fait de grandes écoles Face au constat de « publics dans l'angle mort de la santé », il décide dès 2006 de ramener dans les quartiers populaires médecins et infirmiers pour aller raccrocher ces populations précaires aux soins. Banlieues Santé émerge alors en Seine-et-Marne avant d'être officiellement créée en 2018. Elle compte désormais une dizaine de salariés et 5.000 bénévoles. Avec le programme « Les biens aînés » lancé en octobre, l'association accompagne 160 chibanis (travailleurs immigrés maghrébins aujourd'hui à la retraite) d'un ancien foyer de Marseille. Chaque après-midi, une infirmière les reçoit en entretien individuel. Si besoin, une médiatrice les accompagne à leurs rendez-vous médicaux. « Le projet est bien mature, on a tous les outils pour le développer ailleurs », explique Yassine Ennomany, coordinateur national de Banlieues Santé. En région parisienne, l'opération « Vue et corrigé », en partenariat avec la Fondation Rothschild et Essilor, a permis à des personnes issues de quartiers défavorisés âgées de plus de 60 ans de bénéficier d'une consultation ophtalmologique et d'une paire de lunettes. Abdelaali El Badaoui « montre qu'on peut professionnaliser cette solidarité particulière et propre aux quartiers », commente Hayatte Maazouza, qui l'a rencontré lorsqu'elle était responsable du plaidoyer chez Positive Planet France. Il donne un nouveau 'rôle modèle' de l'entrepreneur dans les quartiers. Ce n'est pas juste avoir plein d'argent mais au contraire influencer les trajectoires des gens positivement, notamment les plus fragiles. » PORTRAIT - Guillaume Rozier, M. CovidTracker, le data scientist le plus médiatisé du moment De son côté, Yassine Ennomany loue un homme « moteur », « qui déborde d'énergie » et fait preuve d'une « grande capacité d'adaptation aux différents publics : que ce soit les institutions, les gens en situation de précarité ou les associations de proximité ». Hyperactif, Abdelaali El Badaoui travaille sur l'ouverture d'antennes au Maroc, en Belgique ou en Côte d'Ivoire, mais il le confesse, « si demain l'organisation n'existe plus, c'est que j'ai fait mon boulot ».

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