Datasets:

d0rj

/

curation-corpus-ru

like 2

Нарушение показывает, что Zhenhua Data собрала личные данные о миллионах

Анализ просочившейся базы данных из Zhenhua Data показал, что китайская технологическая компания собрала данные примерно о 2,4 миллиона человек по всему миру, согласно данным австралийского консалтингового агентства по кибербезопасности Internet 2.0. Базирующаяся в Шэньчжэне компания Zhenhua, которая предположительно имеет связи с вооруженными силами Китая, как сообщается, собрала базу данных из различных источников, включая социальные сети, и использовала расширенный язык, инструменты таргетинга и классификации, чтобы сосредоточиться на влиятельных фигурах и компаниях. По сообщениям, цели варьировались от премьер-министра Великобритании Бориса Джонсона, премьер-министра Австралии Скотта Моррисона и британской королевской семьи до рядовых сотрудников учреждений. Zhenhua отвергла обвинения и опровергла сообщения о том, что у него есть официальные ссылки.

https://www.theguardian.com/world/2020/sep/14/zhenhua-data-full-list-leak-database-personal-details-millions-china-tech-company

Личные данные миллионов людей по всему миру были обнаружены в базе данных, составленной китайской технологической компанией, которая, как сообщается, связана с военными и разведывательными сетями страны, согласно множеству просочившихся данных. По словам аналитиков, в базу данных включено около 2,4 миллиона человек, собранных в основном на основе общедоступных данных из открытых источников, таких как профили в социальных сетях. Он был составлен компанией Zhenhua Data из города Шэньчжэнь на юго-востоке Китая. Internet 2.0, консалтинговая компания по кибербезопасности, базирующаяся в Канберре, клиентами которой являются правительства США и Австралии, заявила, что смогла восстановить записи примерно 250 000 человек из просочившегося набора данных, в том числе около 52 000 американцев, 35 000 австралийцев и почти 10 000 британцев. Среди них политики, такие как премьер-министры Борис Джонсон и Скотт Моррисон и их родственники, королевская семья, знаменитости и военные деятели. Когда Guardian обратилась за комментариями, представитель Zhenhua сказал: «Отчет серьезно не соответствует действительности». «Все наши данные являются общедоступными в Интернете. Мы не собираем данные. Это просто интеграция данных. Наша бизнес-модель и партнеры являются нашей коммерческой тайной. Нет базы данных на 2 миллиона человек», — заявил представитель по фамилии Сун, назвавшийся руководителем бизнеса. «Мы — частная компания», — сказала она, отрицая какие-либо связи с китайским правительством или военными. «Нашими клиентами являются исследовательские организации и бизнес-группы». Что необычно в этом открытии, так это использование больших данных и аутсорсинг для частной компании Энн-Мари Брэди, исследователь Китая. База данных была передана американскому академику Кристоферу Болдингу, который ранее работал в Шэньчжэне, но вернулся в США из соображений безопасности. Он поделился данными с Интернетом 2.0 для восстановления и анализа. Выводы были впервые опубликованы в понедельник консорциумом СМИ, включая Australian Financial Review и Daily Telegraph в Великобритании. Болдинг назвал широту данных «ошеломляющей». В своем заявлении Болдинг сказал, что человек, предоставивший данные, подверг себя риску, но «оказал огромную услугу и является доказательством того, что многие в Китае обеспокоены авторитаризмом и слежкой КПК [Коммунистической партии Китая]». Болдинг сказал, что база данных была создана из различных источников и была «технически сложной с использованием очень продвинутого языка, таргетинга и инструментов классификации». Он сказал, что информация нацелена на влиятельных лиц и учреждения в различных отраслях. «От политики до организованной преступности, технологий и академических кругов, и это лишь некоторые из них, база данных поступает из секторов, на которые, как известно, нацелено китайское государство и связанные с ним предприятия», — сказал Болдинг. Он собирает информацию обо всех, от ключевых государственных деятелей до лиц низкого уровня в учреждении, таким образом, который, по мнению Болдинга, можно использовать для лучшего мониторинга и понимания того, как оказывать влияние. Сообщается, что база данных также включает профили 793 новозеландцев. Сунь из Чжэньхуа сказал, что такая база данных, База данных зарубежной ключевой информации (OKIDB), существует, но она просто связывает людей с социальными сетями, которые они используют. «OKIDB существует, но он не такой волшебный, как говорят», — сказала она, ссылаясь на сообщения зарубежных СМИ. «Это исследование. Таких зарубежных площадок много», — сказала она. КПК и Министерство государственной безопасности Китая уже давно собирают информацию по странам об иностранных экономических и политических элитах, а также об иностранцах, которые проживали в Китае в течение любого периода, сказала Энн-Мари Брэди, опытный исследователь Китая и профессор Университета. Кентербери в Крайстчерче, Новая Зеландия. «Я видел целые книги, описывающие карьеру и политические взгляды американских экспертов по Китаю», — добавил Брейди. «Но что необычно в этом открытии, так это использование больших данных и аутсорсинг частной компании». Роберт Поттер, соучредитель базирующейся в Канберре фирмы Internet 2.0, сказал Guardian, что база данных «амбициозна» по своим масштабам. Он сказал, что сбор общедоступных материалов из открытых источников может быть «чрезвычайно ценным» для разведывательной организации. Поттер сказал, что источники данных включают Twitter, Facebook, Crunchbase и LinkedIn. «Открытый исходный код не обязательно означает, что люди хотят, чтобы он был общедоступным», — сказал Поттер в интервью. «Причина, по которой Cambridge Analytica вызвала скандал, заключалась не в том, что они получали доступ к информации из личных сообщений людей на Facebook. Это произошло потому, что они злоупотребляли разрешениями, предоставленными пользователями этим платформам». Некоторые аналитики говорят, что неудивительно, что частная компания собирает подробные наборы данных о видных деятелях в правительстве, промышленности, финансах и академических кругах. «Граница между общественным и частным наблюдением в эпоху цифровых технологий размыта. При авторитарном правительстве его не существует», — сказал доктор Зак Роджерс из Университета Флиндерс в Южной Австралии. Роджерс, который является руководителем исследований в Центре Джеффа Блейха Альянса США по цифровым технологиям, безопасности и управлению, сказал, что вероятной основной целью сбора данных было «обеспечить сырье для информационных операций КПК». Роджерс сказал, что глубоко личная и детализированная информация о людях свободно распространялась по Интернету. «В совокупности эти данные открывают бесчисленные возможности для целенаправленной деятельности по влиянию, если в этом возникнет необходимость… Это может включать дезинформацию и ложную информацию, недостоверную симуляцию (глубокие подделки), откровенный подкуп и общее замутнение информационной среды, в которой демократия действует». Саманта Хоффман, аналитик из Киберцентра Австралийского института стратегической политики, сказала: «Происходит то, что КНР [Китайская Народная Республика] и базирующиеся в КНР компании занимаются глобальным массовым сбором данных, чтобы помочь китайскому партийному государству в различных целей, будь то военные, пропагандистские или охранные». Хоффман сказал, что ненадежность этих баз данных была еще одним поводом для беспокойства. «Есть много компаний, которые делают подобные вещи. Одна вещь, которая выделяется, это то, насколько небезопасными были многие подобные базы данных и эта. Это имеет свои последствия с точки зрения защиты конфиденциальности, а также того, насколько данные могут быть использованы». Хоффман сказал, что неясно, для чего используются данные. «Сейчас собирается много данных, и не все из них можно использовать, но позже это может быть. Массовый сбор данных будет способствовать достижению целей в долгосрочной перспективе». Она сказала: «То, что они делают, не так уж уникально. Вот почему они это делают. Многие западные технологические компании собирают много данных, и это должно быть неудобно для многих людей, но, в конце концов, есть разница между тем, что они делают, и тем, что делают китайские компании, которые утверждают, что вносят непосредственный вклад в государственную безопасность. ». ABC сообщила, что Чжэньхуа также подробно описал Gilmour Space Technologies, фирму из Квинсленда, занимающуюся космической промышленностью, и каждый член совета директоров был включен в базу данных. Gilmour Space Technologies заявила, что ей известно об этих сообщениях. «Конечно, это не идеальная ситуация, но в нашей отрасли она не является чем-то необычным», — сказал представитель Guardian. Министр энергетики Австралии Ангус Тейлор сказал, что эти сообщения будут вызывать обеспокоенность, если они правдивы, но он утверждал, что правительство уже увеличило расходы на кибербезопасность, чтобы гарантировать, что «мы защищены от кибервторжений». Представитель лейбористов по внутренним делам Кристина Кенелли заявила ABC, что дело показало, что «угроза иностранного вмешательства в возможности сбора больших наборов данных о населении реальна — и мы должны очень серьезно отнестись к этой угрозе». Офис премьер-министра Новой Зеландии Джасинды Ардерн не ответил на запрос о комментариях.

TalkTalk Создано 350 новых рабочих мест после переезда штаб-квартиры в Солфорд

TalkTalk увеличила численность персонала в своей штаб-квартире в Salford Quays до более чем 1800 человек после создания 350 новых рабочих мест. Телекоммуникационная компания заявила, что с февраля она заполнила 591 должность, включая назначение руководителей по данным и анализу клиентов, а уровень принятия предложений о работе составил 96%. Около 500 сотрудников пострадали от решения перенести свою базу из Лондона в район Манчестера.

https://www.ispreview.co.uk/index.php/2019/10/uk-isp-talktalk-hails-addition-of-350-new-jobs-at-salford-hq.html

Среда, 16 октября 2019 г. (9:35) — оценка 1134 Интернет-провайдер широкополосного доступа TalkTalk объявил, что им удалось создать 350 новых рабочих мест на северо-западе в рамках недавней кампании по набору персонала, которая послужила фоном для перемещения их штаб-квартиры из Лондона в Солфорд (Манчестер) для поддержки следующего фаза их роста и сокращения затрат. С февраля 2019 года TalkTalk заявила, что заполнила 591 должность в бизнесе, наняв 350 новых сотрудников, и добилась принятия 96% предложений. Это включает в себя несколько высших руководящих должностей, таких как назначение нового руководителя по данным и руководителя по работе с клиентами. Благодаря этим новым стартапам общая численность сотрудников штаб-квартиры Soapworks в Солфорд-Куэйс превысила 1800 человек. Кроме того, провайдер интернет- и телефонной связи стал участником партнерской программы правительства Великобритании Northern Powerhouse Partner Program, которую они рассматривают как «усиление [их] приверженности развитию экономики на севере Англии». Мы, конечно, должны оговориться, что не все, кто работал в своей лондонской штаб-квартире, решили переехать в Манчестер (пострадало около 500 сотрудников), а это означает, что некоторые люди в столице потеряли работу. Тристия Харрисон, генеральный директор TalkTalk, сказала: «Присоединение к партнерской программе Northern Powerhouse — это еще одна четкая демонстрация нашей приверженности Северу, поскольку мы продолжаем развивать наше наследие в регионе. Успех нашего предприятия Soapworks в Солфорде был ошеломляющим, он превзошел все ожидания и позволил нам привлечь и сохранить самые лучшие таланты при создании нашей штаб-квартиры. Как крупный работодатель на Севере и поставщик инфраструктуры в регионе, мы надеемся на сотрудничество с другими партнерами и местным сообществом. Мы гордимся тем, что можем стимулировать рост и создавать новые возможности в регионе, укрепляя позиции Севера как центра талантов, технологий и делового совершенства». Конец.

Марк Цукерберг упрекнул члена совета директоров за комментарии об Индии

Член правления Facebook и влиятельный инвестор Кремниевой долины Марк Андриссен был вынужден принести извинения после того, как признал, что высказывания в поддержку британского колониализма в Индии были «неосведомленными и необдуманными». Извинения были принесены после того, как Андреессен раскритиковал решение Индии заблокировать противоречивый сайт Facebook Internet.org и его проект Free Basics, который стремился предложить ограниченный бесплатный мобильный интернет, но открывал двери для частного, нерегулируемого и платного интернет-сервиса. Индийский совет по регулированию телекоммуникаций запретил 45-миллионную попытку Facebook предоставить Free Basics и вынес решение в пользу сетевого нейтралитета. Основатель Facebook Марк Цукерберг опубликовал на своей странице в Facebook заявление, в котором назвал комментарии Андреессена «глубоко расстроенными».

http://www.theguardian.com/technology/2016/feb/10/facebook-investor-marc-andreessen-apology-offensive-india-tweet-net-neutrality-free-basics

В среду член правления Facebook и влиятельный инвестор Кремниевой долины был вынужден принести унижающие извинения после того, как признал, что высказывания в поддержку британского колониализма в Индии были «неосведомленными и необдуманными». В серии твитов с извинениями Марк Андриссен, привыкший разглагольствовать в Твиттере перед почти полумиллионом преданных подписчиков, извинился «безоговорочно» за более ранний, ныне удаленный твит. «Я большой поклонник нации Индии и индийского народа, который на протяжении многих лет был со мной только добрым и щедрым», — написал Андреессен. «Я оставлю все будущие комментарии по всем этим темам людям, у которых больше знаний и опыта, чем у меня». Унизительное падение произошло после того, как Андреессен раскритиковал во вторник вечером решение Индии заблокировать вызывающий споры сайт Facebook Internet.org и его проект Free Basics, который стремился предложить ограниченный бесплатный мобильный интернет, но открывал двери для частного, нерегулируемого и платного интернета. играть в интернет-сервис. Индийский совет по регулированию телекоммуникаций запретил 45-миллионную попытку Facebook предоставить Free Basics и вынес решение в пользу сетевого нейтралитета, написав, что «дифференциальные тарифы, возможно, ставят в невыгодное положение мелких поставщиков контента, которые не могут участвовать в таких схемах». Это может, добавил орган, «создать входные барьеры и неравное игровое поле для этих игроков, подавляя инновации». Те, кто борется за открытый интернет в Индии, приветствовали запрет. «Это отличные новости», — сказал Киран Джонналагадда, участник кампании «Спасите Интернет» в пользу сетевого нейтралитета. «Это то, что нужно этой стране, и для этого потребовалось много усилий. TRAI потребовалось немало моральных сил, чтобы противостоять телекоммуникационным компаниям». Андреессен в своих твитах утверждал, что Индия отвергла его из-за коррумпированных индийских телекоммуникационных компаний, желающих закрыть доступ в Интернет для бедных людей. «Антиколониализм был экономически катастрофическим для индийского народа на протяжении десятилетий. Зачем останавливаться сейчас?" Неуклюжий твит. Фотография: Твиттер Facebook быстро осудил его комментарии, заявив: «Мы категорически отвергаем чувства, выраженные Марком Андриссеном прошлой ночью в отношении Индии». В среду днем ​​​​основатель Facebook Марк Цукерберг опубликовал на своей странице в Facebook заявление, в котором назвал комментарии Андриссена «глубоко расстроенными». «Я хочу ответить на вчерашние комментарии Марка Андриссена об Индии», — написал Цукерберг. «... они совсем не отражают то, как мы или Facebook думаем. Индия была важна лично для меня и Facebook... Меня вдохновил прогресс, достигнутый Индией в построении сильного государства и крупнейшей демократии в мире, и я с нетерпением жду возможности укрепить свою связь со страной». С самого начала проект поднимал вопросы о сетевом нейтралитете и о том, насколько Facebook будет контролировать доступ в Интернет, который он предоставляет, и будет ли он взимать дополнительную плату за посещение определенных сайтов. Как писал венчурный капиталист Ом Малик: «Я с подозрением отношусь к любой коммерческой компании, заявляющей о своих добрых намерениях и бесплатных дарах». Силиконовая долина, где проживает около 90 000 индийцев, включая генерального директора Google Сундара Пичаи, быстро отреагировала коллективным содроганием. Как и индийские предприниматели. «Суть в том, что этот запрет на дифференцированное ценообразование был решен не какой-то элитарной группой активистов, у которых есть какой-то невысказанный корыстный интерес в том, чтобы помешать индийским беднякам выйти в интернет, а TRAI в рамках экстраординарного демократического процесса, который был одновременно строгим и строгим. комплексный», — написал Сумант Рагхавендра, предприниматель из стартапа Deck App Technologies из Бангалора. — И удивительно мужественный. Однако другие члены венчурной компании Андреессена Andreessen Horowitz защищали сообщение. 8/ Вместо этого (понятная) антиколониалистская чрезмерная реакция выплеснула капиталистического младенца вместе с колониалистской ванной. — Баладжи С. Шринивасан (@balajis) 10 февраля 2016 г. Другой член влиятельной фирмы, Бенедикт Эванс, пошутил о том, что он считает историей неэффективности технологической политики Индии: «Я не понимаю, почему люди жалуются на телефоны. 10-летний список ожидания показывает, насколько они популярны». Индийский министр, начало 1980-х — Бенедикт Эванс (@BenedictEvans) 10 февраля 2016 г. Силиконовая долина не в первый раз натыкается на неуклюжие заявления об Индии. В прошлом году соучредитель Airbnb Брайан Чески написал, что Ганди не добился бы успеха, если бы Индия тогда попыталась ограничить аренду минимум 30 днями. И это не первый раз, когда политические усилия Facebook терпят неудачу. Широко разрекламированный FWD.us генерального директора и соучредителя Facebook Марка Цукерберга в значительной степени рухнул. Сравнивая Free Basics с колониализмом, Андреессен, инвестор таких компаний, как Airbnb и Facebook, провел интересную параллель между концепцией «бесплатности» в Силиконовой долине, которая часто сопровождается определенными условиями, и американской историей колониального правления. Он утверждал, что Силиконовая долина колониальна по своей природе, давая что-то бесплатное в обмен на налог на данные и контроль, которые люди не совсем понимают, что они предоставляют. Это желание владеть и контролировать часто преподносится техническими евангелистами в терминах свободы, равенства и доступа — Internet.org, как Facebook называет зонтичную инициативу, под которую помещает Free Basics, не является некоммерческой. Это коммерческое подразделение коммерческой компании. Добавление «.org» может повлиять на общественное мнение или сбить с толку журналистов, но факт остается фактом: Free Basics была попыткой Facebook заработать деньги. К утру среды, по-видимому, напуганный шумом, достаточно сильным, чтобы сделать Андреессен популярной темой в Юго-Восточной Азии, и с надвигающейся катастрофой в области связей с общественностью для Facebook, венчурный капиталист отступил. 1/Прошлой ночью в Твиттере я сделал неосведомленный и опрометчивый комментарий об индийской политике и экономике. — Марк Андриссен (@pmarca) 10 февраля 2016 г. 2/Для ясности: я на 100% против колониализма и на 100% за независимость и свободу в любой стране, включая Индию. — Марк Андриссен (@pmarca) 10 февраля 2016 г. 3 / Я большой поклонник нации Индии и индийского народа, который на протяжении многих лет был только добрым и щедрым ко мне. — Марк Андриссен (@pmarca) 10 февраля 2016 г. 4/Я извиняюсь за любое оскорбление, которое вызвал мой комментарий, и отзываю его полностью и без оговорок. — Марк Андриссен (@pmarca) 10 февраля 2016 г. 5 / Я оставлю все будущие комментарии по всем этим темам людям с большими знаниями и опытом, чем я. — Марк Андриссен (@pmarca) 10 февраля 2016 г. Другие члены его фирмы, Бенедикт Эванс и Баладжи С. Шринивасан, не отказались от своих заявлений. Некоторые в мире технологий разводят руками.

OptiFuel тестирует гибридный локомотив RNG

Интегратор гибридных продуктов OptiFuel Systems получает грант в размере 2,6 млн долларов от Министерства энергетики США на испытание своего гибридного локомотива мощностью 4300 лошадиных сил, работающего на возобновляемом природном газе (RNG). В рамках своего плана по обезуглероживанию железнодорожного рынка OptiFuel будет проводить предсерийные испытания в Центре транспортных технологий Ассоциации американских железных дорог и региональный пилотный проект, чтобы продемонстрировать, что имеющиеся в продаже двигатели могут быть преобразованы в почти нулевые двигатели. выбросы локомотивов RNG с 50% меньшими затратами на топливо. Внедрение RNG в качестве топлива станет важным шагом для сектора грузовых перевозок, в котором еще не произошло значительных изменений в области сокращения выбросов.

https://www.greencarcongress.com/2020/07/20200724-optifuel.html

Компания OptiFuel Systems, системный интегратор гибридных энергетических продуктов Cummins и BAE Systems для обезуглероживания железнодорожного, морского и микроэнергетического рынка, находится в процессе завершения получения гранта Министерства энергетики США (DOE) в размере 2,6 млн долларов США для демонстрации опытной версии возобновляемой энергии. Гибридный магистральный локомотив мощностью 4300 л.с. на природном газе (RNG). Программа продемонстрирует, что набор коммерчески доступных двигателей, сертифицированных EPA для железных дорог, представляет собой краткосрочное решение с низким уровнем риска для создания доступного гибридного линейного локомотива RNG с почти нулевым уровнем выбросов при одновременном снижении стоимости топлива на 50%. Эта новая программа, частично финансируемая за счет гранта Министерства энергетики, позволит проводить предварительные испытания в Центре транспортных технологий AAR (TTCI) и будет работать на региональной железной дороге, чтобы подтвердить, что доступная по цене технология OptiFuel с низким уровнем риска также может применяться на рынке грузовых и пассажирских локомотивов большей мощности. Эта программа является неотъемлемой частью пятилетнего плана OptiFuel по разрушению и обезуглероживанию железнодорожного рынка с помощью полной линейки грузовых и пассажирских локомотивов с нулевыми и почти нулевыми выбросами NO x , PM и CO 2 . Через несколько недель OptiFuel начнет принимать заказы в 49 штатах США на новую линейку доступных грузовых и транзитных локомотивов мощностью от 800 до 3200 л.с., работающих на 100% природном газе. Все они будут иметь нулевые выбросы NO x / PM с нейтральными выбросами углерода за счет потребления смеси RNG / CNG. OptiFuel уже разработала и испытала систему заправки больших объемов CNG/RNG в программе локомотивов Indiana Harbour Belt CNG с использованием недорогого CNG. В течение следующих 2 лет OptiFuel объявит о дополнительных продуктах для заправки, включая доступный тендер на 12 000 DGE (дизельный галлонный эквивалент) CNG / RNG; и 9000 CNG / RNG DGE, 1600 л.с. с нулевым уровнем выбросов, тендер с двигателем. По словам OptiFuel, железнодорожный сектор является единственным видом транспорта без значительного развития, связанного с выбросами, который в ближайшей перспективе возможен для устранения выбросов озона, смога и парниковых газов. Для сравнения, смешанный грузовой парк США, который потребляет 90% топлива в железнодорожной отрасли, выбрасывает 8 г/л.с.-ч NOx, в то время как новые грузовые автомобили класса 8, работающие на сжатом природном газе, выделяют 0,02 г/л.с.-ч NOx. снижение в 400 раз. Даже если локомотивы могут перевозить в 4 раза больше тоннажа на одну лошадиную силу, чем новые грузовики CNG класса 8, их выбросы все равно в 100 раз выше. Помимо среднего уровня выбросов NNO x Ox для локомотивного парка США, равного 8 г/л.с.-ч, средний уровень выбросов мелкодисперсных твердых частиц (ТЧ) для железнодорожного парка США составляет 0,22 г/л.с.-ч. Для сравнения, ожидается, что гибридный линейный локомотив OptiFuel 4300 RNG будет выбрасывать 0,04 г/л.с.-ч NO x NOx, что в 200 раз меньше, и выделять 0,00 г/л.с.-ч твердых частиц. Используя ГСЧ в качестве топлива, локомотив OptiFuel значительно снизит выбросы парниковых газов (ПГ), что приведет к нейтральному или отрицательному углеродному следу, в дополнение к значительному превышению требований Калифорнийского стандарта для локомотивов уровня 5 к Агентству по охране окружающей среды США. По состоянию на сентябрь 2016 года в США насчитывалось более 1000 железнодорожных станций, расположенных в густонаселенных городских районах, которые классифицируются как зоны с твердыми частицами и озоном, определенные Агентством по охране окружающей среды США. Более 122 миллионов человек (почти 40% населения США), живущих в этих неблагополучных районах, имеют более острые и хронические неблагоприятные последствия для здоровья, включая обострение респираторных и сердечно-сосудистых заболеваний. На этих железнодорожных станциях США работает более 28 000 технологически устаревших локомотивов с дизельным двигателем, которые производят выбросы до уровня 0 (нерегулируемые, до 1973 г.), уровня 0 или уровня 1. Эти загрязняющие вещества создают очень высокие уровни озона, токсинов в воздухе, парниковых газов, мелких твердых частиц и других соединений выхлопных газов дизельных двигателей, классифицируемых как канцерогенные для человека. В 2018 году железные дороги классов I, II и III закупили 4,7 миллиарда галлонов дизельного топлива для 39 000 локомотивов, используемых для грузовых перевозок в США. Грузовые железные дороги выбрасывают более 1,6 миллиона тонн NO x , 43 000 тонн твердых частиц и 38 миллионов метрических тонн CO 2 , большая часть которых приходится на сообщества экологической справедливости. Сертифицированная Агентством по охране окружающей среды (EPA) железнодорожная технология OptiFuel с топливной смесью CNG/RNG ограничит выбросы железных дорог по всей территории США до 8 600 тонн NO x , нуля тонн PM и нуля метрических тонн CO 2 . Эта демонстрация будет включать комплексный гибридный силовой агрегат, работающий на природном газе, с четырьмя двигателями, полностью работающими на природном газе, — OptiFuel KOFSG11.9400 (OFS12) и одним дизельным двигателем QSK60 с дизельным двигателем Cummins Tier 4, сертифицированным Агентством по охране окружающей среды (EPA) в гибридной конфигурации. Конструкция также включает 100-процентный электрический режим работы от батареи для ограниченных операций во дворе. Двигатель OptiFuel OFS12 сертифицирован EPA для железных дорог с выбросами 0,00 г/л.с.-ч как для NOx, так и для твердых частиц, и может работать на КПГ, ГСЧ, СПГ или смеси КПГ-ГСГ. Двигатель OFS12, который идентичен Cummins ISX12N для дорожных условий, является самым чистым железнодорожным двигателем, сертифицированным в настоящее время EPA. Предсерийный локомотив будет потреблять 83% природного газа с повышением эффективности на 20% по сравнению с дизельными грузовыми локомотивами Tier 4. OptiFuel будет использовать одну из собственных, одобренных Федеральной администрацией железных дорог бортовых систем хранения CNG/RNG, вмещающую 1500 DGE, для завершения проектирования локомотива. Серийный локомотив будет конкурентоспособен по цене и будет иметь лучшую в отрасли 5-летнюю гарантию на все двигатели, а также комплексное техническое обслуживание. Конструкция силовой установки достаточно компактна, чтобы поместиться практически на любом устаревшем линейном локомотиве EMD или GE без каких-либо конструктивных модификаций кабины или рамы машиниста. Конструкция OptiFuel позволит железным дорогам модернизировать существующие линейные локомотивы уровня 3 и 4 за половину стоимости полной замены старых локомотивов уровня от 0 до уровня 2. В процессе производства OptiFuel предоставит свое проверенное решение для заправки локомотивов КПГ и ожидает, что стоимость КПГ будет составлять от 0,70 до 1,35 доллара США за DGE, в зависимости от стратегии капитализации и внедрения оператора локомотива. По словам компании, это значительно ниже средней стоимости дизельного топлива за 10 лет в размере 2,45 доллара, которую железные дороги класса 1 заплатили за дизельное топливо.

IWG Flipkart ведет переговоры с поставщиками коворкингов по поводу офиса в Бангалоре

Сообщается, что индийский гигант электронной коммерции Flipkart ведет переговоры об аренде более 3000 коворкинг-столов в городе Бангалор. Говорят, что принадлежащая Walmart компания ведет переговоры по крайней мере с пятью операторами о возможной сделке, которая станет первой для Flipkart в гибком офисном секторе. Согласно источникам, CoWrks и WeWork входят в число рассматриваемых поставщиков.

https://economictimes.indiatimes.com/small-biz/startups/newsbuzz/flipkart-in-talks-to-lease-coworking-space-in-bluru/articleshow/67430377.cms

БЕНГАЛОР/МУМБАЙ: Компания Flipkart, принадлежащая Walmart, ведет переговоры с несколькими поставщиками коворкингов о приобретении более 3000 рабочих мест в Бангалоре, сообщили два человека, осведомленные о развитии событий, что станет первой сделкой гиганта электронной коммерции в гибком офисном пространстве. фирма разместила RFP (запрос предложений) и ведет переговоры по крайней мере с пятью операторами, чтобы выполнить большее требование», — сообщили ET лица, упомянутые ранее, добавив, что WeWorks и CoWrks входят в число рассматриваемых компаний. из практики Flipkart работать из собственного кампуса. Специально построенный корпоративный кампус компании площадью более 800 000 кв. футов находится в технической деревне посольства Бангалора, которая принадлежит гиганту прямых инвестиций Blackstone и девелоперу недвижимости Embassy Group. либо расширить пространство сокращения в любой момент», — сказал один из упомянутых ранее лиц. Электронный запрос ET к Flipkart оставался без ответа до времени прессы в понедельник. Согласно недавнему отчету консультанта по недвижимости Knight Frank, гибкие площади будут составлять 30-40% офисных площадей, занимаемых крупными корпорациями во всем мире, в следующие три года. от 5% или менее в настоящее время. Совместное использование рабочего пространства получило более широкое признание в Индии, и крупные корпорации в настоящее время составляют около 50% от общего списка клиентов. В этом сегменте за последние три года наблюдался рост до 300%, что помогло некоторым игрокам в этом сегменте активно расширяться по всей стране. В настоящее время в компании работает 10 000 штатных сотрудников в разных местах, и это не включает сотрудников Myntra и Jabong. «Flipkart инвестируется в страну на более длительный срок, и существующее здание используется полностью. Он концентрируется на развитии бизнеса в Индии в течение следующих пяти лет», — сказал другой осведомленный человек. огромные скидки. Считается, что этот шаг повлияет на бизнес и, следовательно, на требования к рабочему пространству.

** PEP Kitchen расширяет предложение для веганов новыми объявлениями

PEP Kitchen запустила по всей стране доставку своих веганских замороженных готовых блюд, вдохновленных уличной едой, в начале 2020 года, как раз в тот момент, когда пандемия Covid-19 охватила Великобританию. Несмотря на эти неожиданные и трудные обстоятельства, предприимчивая команда, состоящая из двух человек, стоящих за брендом, Джо Коултера и Бена МакЭндрюса, не позволила этому остановить себя и теперь должна сделать ряд новых объявлений.

https://www.foodanddrinktechnology.com/news/34146/pep-kitchen-expands-vegan-offering-with-new-announcements/

PEP Kitchen запустила по всей стране доставку своих веганских замороженных готовых блюд, вдохновленных уличной едой, в начале 2020 года, как раз в тот момент, когда пандемия Covid-19 охватила Великобританию. Несмотря на эти неожиданные и трудные обстоятельства, предприимчивая команда, состоящая из двух человек, стоящих за брендом, Джо Коултера и Бена МакЭндрюса, не позволила этому остановить себя и теперь должна сделать ряд новых объявлений, поскольку они вступают в третий квартал торгов. Первое объявление — это набор блюд на двоих, которые дополнят семь блюд на одну порцию. По заявлению бренда, блюда PEP «на двоих» обеспечивают большую ценность на душу населения в сочетании с простыми гарнирами, которые легко приготовить дома. Предлагая порции готового вареного риса на двоих, блюда доступны в течение нескольких нажатий кнопки и готовы к употреблению всего за десять минут. Во-вторых, признав, что для некоторых неуверенность в себе, чтобы готовить с нуля, может не означать отсутствие желания попасть на кухню, PEP представила новую концепцию наборов для еды. Первым набором для еды, который будет запущен, и в разработке будет больше, это Vegan Curry Feast with DIY Roti Kit от PEP. Набор включает в себя три карри, которые можно разогреть и съесть, в то время как люди могут «застрять», попробовав свои силы в приготовлении сопутствующих роти. В наборы входят замороженные карри для микроволновой печи, порционный рис, готовый к приготовлению, ингредиенты и инструкции по приготовлению хлеба роти, а также баночка чатни с манго и чили от Geeta’s. Чатни, включенный в коробку для пиршества, также знаменует собой третье новое дополнение для команды PEP. Обновив свой веб-сайт, сделав его более удобным для пользователя и более гибким в вариантах заказа, PEP теперь включает в себя выбор тщательно подобранных дополнений, доступных через интернет-магазин, выбранных для идеального дополнения ассортимента блюд, созданных PEP. В конечном итоге команда PEP надеется, что это будет означать, что заказ на веб-сайте может стать настоящим «универсальным магазином» для вкусных и удобных веганских продуктов. В настоящее время они предлагают приправы от Geeta’s и Happy Eating House, а также некоторые основные продукты, такие как рис, но команда, как сообщается, надеется со временем расширить этот выбор за счет выпуска более похожих брендов. Соучредитель Джо Коултер сказал: «Запустив PEP как раз в тот момент, когда COVID поразил Великобританию, мы, возможно, не облегчили себе жизнь, но мы полны решимости заставить ее работать! Мы глубоко верим в концепцию PEP Kitchen, и мы прислушиваемся к отзывам, чтобы наше предложение было наилучшим и соответствовало потребностям и желаниям наших потребителей». Бен МакЭндрюс добавил: «Мы хотим побудить больше людей пробовать веганскую еду и есть, и надеемся, что подбор вкусных блюд, доступных в одном месте с помощью нескольких щелчков мыши, побудит людей попробовать ПКП таким образом. что подходит им, их семье и их образу жизни». Для получения дополнительной информации посетите: www.pepkitchen.co.uk. Связанный контент

FCA предлагает мнение о больших данных в страховании

FCA опубликовало заявление, в котором утверждается, что использование больших данных в секторе розничного общего страхования дает много преимуществ для потребителей и страховщиков. В то время как регулирующий орган отметил сегментацию рисков и несправедливую практику ценообразования как две потенциальные проблемы анализа больших данных, FCA обнаружило, что фирмы, использующие большие наборы данных, могут разрабатывать больше новых и инновационных страховых продуктов, чем их коллеги. Заявление, в котором также подробно описывается, как использование больших данных может оптимизировать процессы продаж и претензий, вероятно, будет приветствоваться страховым сообществом и расширит использование все более крупных наборов данных.

https://www.rpc.co.uk/perspectives/tech/big-data-in-insurance-the-fca-offers-its-view

Большие данные в страховании: FCA предлагает свое мнение На прошлой неделе FCA опубликовало отчет об использовании больших данных в секторе розничного общего страхования. Его результаты, вероятно, станут приятной новостью для страховщиков, которые стремятся использовать преимущества, которые могут предложить большие данные. Фон Страховые компании всегда были озабочены прогнозированием и оценкой рисков, используя широкий спектр доступной им информации. За последние несколько лет увеличение вычислительной мощности открыло возможность анализа все более крупных наборов данных, собранных из различных источников, включая социальные сети. Это принесло с собой ряд дополнительных проблем. Неудивительно, что это новшество в использовании данных привлекло внимание FCA, которое в ноябре 2015 года выпустило «призыв к предоставлению информации» от страховщиков (мы рассмотрели его здесь). Цель этого состояла в том, чтобы проинформировать FCA о понимании использования больших данных в страховании. В частности, он был направлен на выявление преимуществ и рисков, связанных с большими данными, их возможного развития в будущем и их влияния на потребителей. Получив многочисленные ответы от страховщиков и встретившись с различными ключевыми заинтересованными сторонами, на прошлой неделе FCA опубликовало заявление об отзывах, в котором излагаются его выводы и рассматриваются следующие шаги. Обзор FCA был сосредоточен на использовании больших данных в сфере розничного общего страхования, однако многие выводы будут в равной степени применимы и к другим областям страхования и розничных финансовых услуг, где использование больших данных становится все более распространенным. Выводы FCA FCA обнаружило, что большие данные дают широкий спектр преимуществ как для потребителей, так и для страховщиков. В частности, FCA подчеркнуло тот факт, что большие данные позволили фирмам разрабатывать новые и инновационные страховые продукты. Он также может использоваться фирмами для изменения того, как потребители взаимодействуют со страховыми фирмами, оптимизируя процессы продаж и претензий. Несмотря на это, в заявлении FCA об обратной связи все же был выявлен ряд опасений, связанных с использованием больших данных. Эти опасения касались двух основных областей: Сегментация рисков. Большие данные потенциально могут увеличить сегментацию рисков, поскольку их можно использовать для более точного моделирования профиля риска потребителя. Это повышает вероятность того, что некоторые потребители, считающиеся более рискованными, могут быть не в состоянии получить страховку или могут быть не в состоянии позволить себе какую-либо такую ​​страховку. Однако в тех частях сектора общего страхования, которые рассмотрело FCA, они обнаружили, что эти опасения еще не материализовались. В будущем FCA пообещало сохранять бдительность в отношении потенциального исключения клиентов с более высоким риском в результате усиленного анализа больших данных и заявило, что привлечет правительство, если это станет необходимым. Практика ценообразования. Страховщики могут использовать большие данные, чтобы дать им возможность оценивать риски способами, которые не отражают профиль риска потребителя или стоимость предоставления такого страхования. Это связано с тем, что большие данные могут позволить фирмам идентифицировать определенных клиентов или типы клиентов, которые готовы или могут платить больше за свою страховку, что приводит к ухудшению результатов для потребителей. На данном этапе FCA планирует продолжить расследование практики ценообразования фирм в секторе общего страхования, но пообещало вмешаться только «если мы выявим одну или несколько рыночных проблем, где, по нашему мнению, вмешательство регулирующих органов улучшит результат». В связи с призывом предоставить исходные данные также была высказана обеспокоенность тем, что использование больших данных может препятствовать конкуренции, выступая в качестве барьера для выхода на рынок. Однако FCA не нашла доказательств этого. Что дальше? После этого анализа FCA решило не проводить полное исследование рынка использования больших данных. Вместо этого он будет принимать меры, описанные выше, а также стремиться быть в курсе событий на рынке посредством своей обычной надзорной и разведывательной деятельности. Он также предложил совместно с ICO провести круглый стол с целью обсуждения более широкого использования различных источников данных и связанных с этим рисков для защиты данных. Комментируя исследование и это решение, Кристофер Вулард, директор по стратегии и конкуренции в FCA, сказал: «Существует потенциал больших данных для преобразования практики на рынках общего страхования, и некоторые потребители уже видят преимущества, но есть также некоторые риски для потребительские результаты.Хотя мы решили не начинать полное исследование рынка, мы проводим дальнейшую работу в этой области и с Управлением комиссара по информации, чтобы наши правила и политика соответствовали изменениям на рынке, но также не препятствовали позитивным инновациям. ." В целом решение FCA, скорее всего, будет приветствоваться, особенно для страховщиков, которые успешно используют преимущества больших данных. Однако ситуация, конечно, может измениться (например, если FCA увидит материализацию какого-либо из выявленных рисков). Кроме того, FCA, конечно, не единственный регулирующий / надзорный орган, который имеет большие данные в своей повестке дня, плюс есть немаловажный вопрос о надвигающемся влиянии Общего регламента по защите данных, который необходимо учитывать.

Индийская страховая компания McXtra привлекает $1,3 млн в рамках раунда финансирования

Стартап цифрового страхования McXtra привлек 1,3 миллиона долларов в рамках раунда финансирования перед серией А. Индийская компания insurtech позволяет своим пользователям консолидировать все свои страховые полисы в хранилище полисов и предлагает круглосуточную экстренную помощь семьям клиентов. Новое финансирование будет использовано для расширения технологической платформы компании и расширения ее услуг для большего числа пользователей.

https://inc42.com/buzz/digital-insurance-startup-mcxtra-raises-1-3-mn-in-funding/

• McXtra привлекла средства в ходе раунда А перед серией А • Средства будут использованы для масштабирования операций • Планируется привлечь один миллион пользователей в партнерстве с 30 юридическими лицами. Стартап по цифровому страхованию McXtra привлек финансирование в размере 1,3 млн долларов от группы двенадцати инвесторов, имена которых не разглашаются. McXtra — это, по сути, платформа insurtech, которая помогает пользователю создать хранилище всех своих страховых полисов. Стартап, запущенный в апреле 2014 года А. С. Нараянаном и Нимишем Айроном, утверждает, что предоставляет круглосуточные услуги экстренной помощи семьям своих пользователей. Как упоминается на его веб-сайте: «Хотя к 2020 году застрахованное население Индии достигнет 750 миллионов человек, окружающие его системы продолжают оставаться застойными и даже регрессивными. Страхование может быть запутанным или сложным. McXtra использует «интеллектуальные решения» для обеспечения беспрепятственного опыта страхования, руководствуясь нашей двойной миссией сочувствия и удобства». Стартап будет использовать собранные средства для расширения своей технологической платформы и привлечения большего числа пользователей. Как работает McXtra? McXtra стремится дать организациям и их сотрудникам возможность получить максимальную выгоду от своих существующих полисов, предлагая услуги и помощь в области страхования здоровья, автотранспорта, жизни и путешествий. Это позволяет организациям предоставлять страховые услуги и помощь своим сотрудникам и их ближайшим родственникам. McXtra делает все, от расшифровки политик для облегчения понимания до помощи в урегулировании их претензий. «Мы гарантируем, что сотрудники и их семьи получат дополнительную помощь, когда они в ней больше всего нуждаются, не прибегая к какой-либо болезненной процедуре связи со своими отдельными страховыми компаниями, любым веб-сайтом или колл-центрами компании», — как указано на странице профиля компании в LinkedIn. . Согласно сообщениям, McXtra в настоящее время сотрудничает с 30 юридическими лицами и планирует в ближайшем будущем нацелиться на их пользовательскую базу в один миллион человек. Сектор онлайн-страхования на данный момент далек от насыщения Согласно отчету Boston Consulting Group (BCG), к 2020 году цифровое влияние на покупку страховых услуг вырастет до 50% для страхования жизни и до 75% для общего страхования. Кроме того, по данным IBEF, Индия с уровнем проникновения в страховой сектор 3,42% предлагает больший потенциал проникновения по сравнению со средним мировым показателем в 6,2%. Ожидается, что страховой рынок страны вырастет в четыре раза в течение следующих 10 лет по сравнению с его нынешним размером в 60 миллиардов долларов. Демографические факторы, такие как растущий средний класс, молодое застрахованное население и растущее осознание необходимости защиты и пенсионного планирования, а также увеличение скорости цифровых транзакций, обращают пользователей в сегмент цифрового страхования. Хотя в этом сегменте в основном доминируют офлайн-гиганты, такие как LIC и GIC, онлайн-игроки, такие как PolicyBazaar, PaisaBazaar, Coverfox и BankBazaar, смогли создать для себя нишу. В общем, возможность созрела, и рынок еще далек от насыщения. [О разработке сообщил ET.]

Совместные рабочие места IWG в Великобритании готовятся к защите от Covid

Коворкинг-центры Великобритании готовятся к выполнению рекомендаций Министерства бизнеса, поскольку работники надеются вернуться в офисы в условиях пандемии коронавируса. В рекомендациях предлагается использовать ленту или краску для обозначения двухметровых расстояний; рабочие зоны изменены, чтобы сотрудники могли соблюдать социальную дистанцию; работа в режиме «горячего стола» останавливается или рабочие столы дезинфицируются между пользователями, когда это невозможно; и дополнительная парковка или стойки для велосипедов предоставляются. По словам генерального директора Грэма Клеметта, на рабочем месте устанавливаются экраны, разметка пола, знаки и расширяются входы. Фора вводит частую уборку, предоставляя персоналу маски и перчатки.

https://www.standard.co.uk/business/office-firms-get-ready-to-comply-with-new-guidance-on-postlockdown-workplaces-a4438381.html

Офисные фирмы во вторник заявили, что они готовы адаптироваться к новым правительственным рекомендациям по возвращению к работе, которые побуждают компании избегать использования горячих столов и сохранять двухметровое социальное дистанцирование. Арендодатели и операторы коворкингов переваривают новое руководство, опубликованное вчера Министерством бизнеса, энергетики и промышленной стратегии. В нем изложены рекомендации, которые помогут британцам безопасно вернуться к работе после блокировки из-за коронавируса. Среди списка советов людям, которые работают или управляют офисами, есть: Используйте напольную ленту или краску для разметки участков, чтобы помочь работникам соблюдать дистанцию ​​в 2 метра. Пересмотр макетов и процессов, чтобы люди могли работать дальше друг от друга. Избегание использования горячих столов и, где это невозможно, например, колл-центров или учебных помещений, уборки и дезинфекции рабочих мест между разными пользователями, включая совместное оборудование. Предоставление дополнительной парковки или объектов, таких как стойки для велосипедов. Грэм Клеметт, исполнительный директор арендодателя Workspace, который предлагает гибкие условия аренды, часто для стартапов и малого и среднего бизнеса, сказал: «Мы приветствуем ясность, которую предлагают эти рекомендации. Мы уже предусмотрели ряд этих мер и внедряем их во все наши бизнес-центры». Он сказал, что Workspace устанавливает экраны, за которыми могут сидеть администраторы, вводит знаки и разметку пола, указывающие расстояние в 2 метра, а также открывает входы, чтобы предоставить больше места для людей, когда они входят и выходят из офиса. Катрина Ларкин, соучредитель компании Fora, занимающейся гибким рабочим пространством, сказала: «Мы понимаем, насколько важно физическое рабочее пространство для больших и малых предприятий, и насколько важно поддерживать их в этот период». Ларкин добавил: «Поставщики рабочих мест должны будут предпринять ряд инициатив для защиты здоровья и благополучия своих членов». Среди мер, которые предпринимает Fora, — новые протоколы уборки, обеспечивающие постоянную очистку поверхностей между использованиями, а также наличие масок и перчаток для персонала и арендаторов. Нил МакЛоклин, глава стратегического консалтинга Knight Frank, сказал: «Руководство хорошо продумано и способно дать предприятиям и сотрудникам уверенность в том, что они могут безопасно вернуться на рабочее место». Маклоклин добавил, что крайне важно, чтобы работодатели завершили оценку рисков, чтобы обеспечить безопасное рабочее место до повторного занятия. Ричард Каунце, исполнительный директор Британского совета по офисам, сказал: «BCO приветствует постепенное открытие рабочих мест в Великобритании. Работа на дому — очень эффективная краткосрочная мера, но вместе мы работаем лучше. По этой причине офис останется центральным элементом нашей работы на десятилетия вперед».

Расовый гнев: Бруклинский музей нанимает белого куратора африканского искусства

Нью-йоркский писатель и поэт Теджу Адиса-Фаррар написал открытое письмо в Бруклинский музей, критикуя его объявление о том, что два новых хранителя коллекции африканского искусства — белые. По его словам, есть высококвалифицированные кураторы, которых можно выбрать из африканской диаспоры. Эти назначения увековечивают колониальное отношение к коллекционированию произведений искусства и не улучшают отношение мира искусства к разнообразию и большей инклюзивности. Адиса-Фаррар отмечает, что сам Бруклин переживает процесс джентрификации, что способствует вытеснению цветных жителей, поскольку мир искусства создает «белоцентричные перспективы в африканском искусстве».

https://www.theguardian.com/commentisfree/2018/apr/03/brooklyn-museum-white-curators-african-art-open-letter

Ранее на прошлой неделе Бруклинский музей опубликовал пресс-релиз, в котором объявил о двух новых кураторах, которые начнут работу в апреле. Оба куратора белые, и один из них был специально нанят для наблюдения за коллекцией африканского искусства в музее. Назначение белого человека курировать африканское искусство в Бруклине, естественно, вызвало критическую реакцию цветных людей. Это открытое письмо, адресованное Бруклинскому музею по поводу этого спора: Дело не только в том, что люди, которые не представляют мою идентичность и наследие, постоянно выбираются для его курирования, дело в том, что я знаю, что есть кураторы из африканской диаспоры, которые квалифицированы и доступны. В такое время с политической и культурной точки зрения было бы глухо назначать двух новых кураторов, чья личность, опыт и взгляды уже широко представлены в мире искусства. Белым кураторам постоянно предоставляется платформа и полномочия определять, как мы взаимодействуем с африканским континентом и его артефактами в музеях. Несмотря на «Черную пантеру», в мире искусства было много критических разговоров о включении и репрезентации. Особенно в Нью-Йорке, но особенно в Бруклине, где джентрификация является насущной проблемой. Социальный и культурный ландшафт Бруклина меняется. Старые склады и фабрики адаптивно переделываются в галереи и рестораны. Разговоры о вытеснении разнообразия и уникальной культурной самобытности, которые делают Бруклин столь значимым в наследии хип-хоп музыки, иммигрантских сообществ/анклавов и еды в Нью-Йорке – ведутся уже сейчас. Любое культурное и/или художественное пространство, расположенное в Бруклине, обязано, по крайней мере, симулировать осознание этой реальности. Бруклинский музей расположен недалеко от Краун-Хайтс, Флэтбуш и Парк-Слоуп. Это районы, если вы знаете Бруклин или живете в Нью-Йорке, которые связаны с различными этническими сообществами. Как американец ямайского происхождения, у которого есть семья в Бруклине, я знал, что в детстве жители Карибского бассейна жили во Флэтбуше и Краун-Хайтс. Вы не можете игнорировать эти реалии, тем более, что искусство и трансформация города имеют такую ​​взаимосвязь. Мы знаем, что сказать, что вы не смогли найти квалифицированных чернокожих / африканских кураторов, по меньшей мере неверно и в лучшем случае лениво. Печально известная музейная сцена Киллмонгера в «Черной пантере» не осталась незамеченной теми, кто считает себя частью мира искусства. Разочарование Киллмонгера в этой сцене находит отклик у многих из нас из африканской диаспоры. Мы постоянно выражали это разочарование. Таким образом, назначение этих двух кураторов дает еще один конкретный пример проблематики, в которой коренится это недовольство. Быть в музее, где мое наследие и наследие не представлены или представлены в ложном свете. Не быть включенным в число экспертов или считаться квалифицированным куратором искусства, представляющего аспекты того, кто мы есть, — это унизительно. Мы знаем, особенно сейчас, что сказать, что вы не смогли найти квалифицированных чернокожих/африканских кураторов, по меньшей мере неточно и в лучшем случае лениво. Я чувствую себя оскорбленным. В отличие от Киллмонгера из вымышленной истории о неколонизированной африканской стране, мы не можем просто украсть наши вещи и вернуться домой в будущее, которое остальной мир еще не догнал. То, что большинство артефактов с африканского и американского континентов находятся в музеях Европы и США, по своей сути является насильственным и неоколониальным. В конечном итоге это показывает, что вы не думаете, что мы можем быть ответственными владельцами нашего наследия. Таким образом, найм еще одного белого человека для контроля над повторной репрезентацией и переоценкой африканского искусства в вашем музее просто усугубляет раздражение, которое происходит от глубокого разочарования от обесценивания. Мир искусства продолжает претендовать на увеличение разнообразия и инклюзивности, хотя в подобных обстоятельствах нам напоминают о преобладании культурных норм и привычек, какими бы устаревшими они ни были. Понятно, что вам просто все равно, потому что вы никак не можете сказать, что не знали. Двум новым кураторам: надеюсь, вы глубоко оцениваете свою позицию. Вы, несомненно, согласились увековечить колониальное поведение в Бруклине, поскольку цветные жители одновременно подвергаются другой, но не совсем непохожей форме перемещения и деградации в форме джентрификации. В то время как мы уже стали невидимыми в музеях и арт-пространствах, джентрификация — это еще один процесс, который еще больше делает невидимыми нас и наш опыт. Я не удивлен, что музей в Соединенных Штатах, который процветал, несмотря на огромную нехватку впечатляющего разнообразия и репрезентативного кураторства, продолжал нанимать сотрудников, демонстрирующих незаинтересованность в реструктуризации ориентированных на белых перспектив в африканском искусстве и фотографии. Но я все еще злюсь и все равно призову тебя к ответу. Мы находимся в культурном моменте, когда мы поощряем и, если необходимо, требуем прозрачности от мест, которым сошло с рук пренебрежение бесчисленными реалиями исторического и современного искусства. Этот цифровой протест вашим новым сотрудникам касается не их квалификации, а скорее указывает на структурное наследие в музеях и мире искусства, которое позволило, в первую очередь, белым кураторам быть привратниками и специалистами в неоднократном оформлении наших исторических и современных творческих выражений. Несмотря на нашу способность и желание централизовать нашу точку зрения, большинство авторитетных пространств, которые собирают и выставляют искусство и артефакты с африканского континента, не желают и / или не готовы предоставить нам пространство и право собственности на нашу историю. Меня как писателя и городского географа из африканской диаспоры, занимающегося чернотой в искусстве и городской жизни, постоянно просят обосновать свою точку зрения. И тем не менее, белый человек с аналогичной направленностью автоматически рассматривается как легитимный, и ему будет предоставлена ​​​​работа, чтобы руководить пространством, которое напрямую влияет на африканскую диаспору. Я не удивлен, но все же злюсь. И мы, конечно, злимся. Наше «возмущение» оправдано, но не в этом дело. Дело в том, что мы до сих пор не поддерживаем институты, чтобы курировать наш собственный опыт. Мы бросаем вызов колониальности каждый день, призывая такие организации, как вы, намеренно или непреднамеренно увековечивающие ее. Сделать лучше!

По мере того, как население мира стремительно растет, хватит ли нам его ресурсов?

Одной из самых больших наших проблем является сельское хозяйство. Вопрос о том, сможем ли мы устойчиво выращивать достаточно продовольствия для растущего населения мира, представляет собой неотложную задачу, и она становится еще более актуальной в свете этих новых прогнозов численности населения. Откуда возьмется продовольствие для дополнительных 2-3 миллиардов человек, когда мы уже едва поспеваем за 7 миллиардами?

https://www.nationalgeographic.com/news/2014/9/140920-population-11billion-demographics-anthropocene/

Сейчас на Земле более 7 миллиардов человек, и примерно каждый восьмой из нас недоедает. Вопрос о том, сколько людей может прокормить Земля, является давним и становится все более острым по мере роста населения мира и использования нами природных ресурсов. На этой неделе были обнародованы два противоречивых прогноза будущего населения мира. Как пишет здесь Роб Кунциг из National Geographic, новое исследование Организации Объединенных Наций и Вашингтонского университета, опубликованное в журнале Science, говорит о высокой вероятности того, что к 2050 году мы увидим 9,6 миллиарда землян, а к 2100 году — до 11 миллиардов или более. «вероятностный» статистический метод, который устанавливает определенный диапазон неопределенности их результатов. Другое исследование, опубликованное в журнале Global Environmental Change, прогнозирует, что мировое население достигнет пика в 9,4 миллиарда в конце этого века и упадет ниже 9 миллиардов к 2100 году, согласно опросу экспертов по народонаселению. Кто прав? Узнаем через сто лет. Именно из-за подобных дебатов о народонаселении в 2011 году National Geographic опубликовал серию статей под названием «7 миллиардов» о населении мира, его тенденциях, последствиях и будущем. После многих лет изучения глобальных экологических проблем, таких как изменение климата, энергия, снабжение продовольствием и пресная вода, мы подумали, что настало время для глубокого обсуждения людей и того, как мы связаны со всеми этими другими проблемами — проблемами, которым сегодня уделяется повышенное внимание. , на фоне новых демографических прогнозов. В конце концов, то, сколько нас, сколько у нас детей, как долго мы живем, где и как мы живем, влияет практически на каждый аспект планеты, от которого зависит наше выживание: земля, океаны, рыболовство, леса, дикая природа, луга, реки и озера, грунтовые воды, качество воздуха, атмосфера, погода и климат. По данным ООН, 31 октября 2011 года население мира превысило 7 миллиардов человек. Кто именно был этим 7-миллиардным человеком и где он или она родился, остается загадкой; в каждой стране нет реальных штатов переписчиков, которые ходят по домам, подсчитывая людей. Вместо этого оценки численности населения делаются правительствами большинства стран и международными организациями, такими как ООН. Эти оценки основаны на предположениях о существующей численности населения и ожидаемых показателях рождаемости, смертности и миграции в географическом районе. Мы были на большой скачок роста в течение прошлого века или около того. В 1900 г. демографы насчитывали население Земли в 1,6 млрд человек, в 1950 г. — около 2,5 млрд, к 2000 г. — более 6 млрд. человек. Сейчас нас около 7,2 миллиарда. В последние годы мы прибавляли около миллиарда человек каждые 12 или 13 лет или около того. Точное количество нас, находящихся здесь прямо сейчас, также является предметом споров, в зависимости от того, с кем вы консультируетесь: Организация Объединенных Наций предлагает ряд текущих данных и тенденций в области народонаселения, Бюро переписи населения США имеет свою собственную оценку, а Справочное бюро по вопросам народонаселения также отслеживает нас. Новое исследование ООН, опубликованное на этой неделе, прогнозирует, что рост населения мира может не остановиться в ближайшее время. Это противоречит оценкам, сделанным пять лет назад, когда демографы — люди, изучающие демографические тенденции — прогнозировали, что к 2045 году население мира, вероятно, достигнет примерно 9 миллиардов человек и вскоре после этого начнет выравниваться. Но теперь исследователи ООН, опубликовавшие эти новые прогнозы в журнале Science, говорят, что выравнивание прироста населения не произойдет в ближайшее время без быстрого снижения рождаемости — или сокращения числа детей на одну мать — в большинстве частей субконтинента. Африканская Сахара, в которой все еще наблюдается быстрый рост населения. Как написал Роб Кунзиг для National Geographic, новое исследование оценивает, что «есть 80-процентная вероятность... что фактическое количество людей в 2100 году будет где-то между 9,6 и 12,3 миллиардами». История дебатов о народонаселении В известном эссе 1798 года преподобный Томас Мальтус предположил, что человеческое население будет расти быстрее, чем наша способность выращивать пищу, и что в конечном итоге мы будем голодать. Он утверждал, что население будет расти в геометрической прогрессии — 1, 2, 4, 8, 16, 32 — и что производство продуктов питания будет расти только арифметически — 1, 2, 3, 4, 5, 6. наши растущие аппетиты. Вы можете представить сценарий Мальтуса о геометрическом росте населения как сложный процент: у пары двое детей, и у каждого из этих детей по двое детей. Эти четверо детей производят по два ребенка, каждый из которых дает восемь, и у каждого из этих восьми детей есть по два ребенка, в результате чего в этом поколении остается 16 детей. Но во всем мире текущий средний коэффициент фертильности составляет около 2,5 (или пять детей от двух пар), поэтому, как и в случае сложных процентов, численность населения может расти еще быстрее. Несмотря на то, что более 800 миллионов человек во всем мире сейчас недоедают, массового голода, который предвидел Матус, не произошло. В первую очередь это связано с тем, что достижения в сельском хозяйстве, в том числе улучшение селекции растений и использование химических удобрений, обеспечили рост мировых урожаев достаточно быстро, чтобы в основном не отставать от спроса. Тем не менее, такие исследователи, как Джеффри Сакс и Пол Эрлих, продолжают беспокоиться о том, что Мальтус в конечном итоге может быть прав. Эрлих, биолог из Стэнфордского университета, написал бестселлер 1968 года под названием «Популяционная бомба», в котором предупреждал о массовом голоде в 1970-х и 1980-х годах из-за перенаселения. Несмотря на то, что он решительно ошибся в этом прогнозе, он продолжает утверждать, что человечество движется к катастрофе. Эрлих говорит, что ключевым вопросом сейчас является не только количество людей на Земле, но и резкое увеличение потребления нами природных ресурсов в последнее время, которое Элизабет Колберт исследовала в 2011 году в статье под названием «Антропоцен — эпоха человека». В рамках этой эпохи доминирования человека последние полвека также были названы Уиллом Штеффеном из Международной геосферно-биосферной программы периодом «Великого ускорения». Помимо почти трехкратного увеличения численности населения после окончания Второй мировой войны, наше присутствие было отмечено резким ростом человеческой деятельности — перекрытием рек, резко возросшим потреблением воды, расширением пахотных земель, увеличением использования ирригации и удобрений, потерей лесов и больше автомобилей. Также наблюдается резкий рост использования угля, нефти и газа, а также быстрое увеличение содержания в атмосфере метана и двуокиси углерода, парниковых газов, возникающих в результате изменений в землепользовании и сжигании такого топлива. Пожалуйста, уважайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено. Измерение нашего растущего влияния В результате такого масштабного расширения нашего присутствия на Земле ученые Эрлих, Джон Холдрен и Барри Коммонер в начале 1970-х разработали формулу для измерения нашего растущего воздействия, называемую IPAT, в которой (I)воздействие равно (P)населению, умноженному на на (A) поток, умноженный на (T) технологию. По их словам, формула IPAT может помочь нам осознать, что наше совокупное воздействие на планету выражается не только в численности населения, но и в увеличении количества природных ресурсов, используемых каждым человеком. График выше, который визуализирует IPAT, показывает, что рост нашего совокупного воздействия с 1950 года — рост населения в сочетании с нашим растущим спросом на ресурсы — был значительным. IPAT — это полезное напоминание о том, что население, потребление и технологии помогают формировать наше воздействие на окружающую среду, но не следует воспринимать это слишком буквально. Эколог из Калифорнийского университета Джон Харт сказал, что IPAT «… передает представление о том, что население представляет собой линейный множитель… В действительности население играет гораздо более динамичную и сложную роль в формировании качества окружающей среды». Одним из наших самых больших воздействий является сельское хозяйство. Вопрос о том, сможем ли мы устойчиво выращивать достаточно продовольствия для растущего населения мира, также представляет собой неотложную проблему, и она становится еще более актуальной в свете этих новых прогнозов численности населения. Откуда возьмется продовольствие для дополнительных 2-3 миллиардов человек, когда мы уже едва поспеваем за 7 миллиардами? Такие вопросы лежат в основе серии статей National Geographic 2014 года о будущем продуктов питания. Поскольку изменение климата наносит ущерб урожайности, а экстремальные погодные условия срывают урожай, выращивание достаточного количества продовольствия для нашего растущего населения стало тем, что Симпозиум Всемирной продовольственной премии 2014 года назвал «величайшей проблемой в истории человечества». Структура населения: рождаемость, смертность и миграция Пожалуйста, уважайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено. Население — это не только количество людей. Демографы обычно сосредотачиваются на трех измерениях — рождаемости, смертности и миграции — при изучении демографических тенденций. Рождаемость показывает, сколько детей женщина рожает за свою жизнь, смертность показывает, как долго мы живем, а миграция фокусируется на том, где мы живем и куда переезжаем. Каждое из этих качеств населения влияет на характер нашего присутствия и влияния на планету. Недавно опубликованные более высокие прогнозы численности населения мира являются результатом сохраняющейся высокой рождаемости в странах Африки к югу от Сахары. Среднее число детей на одну женщину в регионе по-прежнему составляет 4,6, что значительно выше как среднего глобального показателя в 2,5, так и уровня воспроизводства в 2,1. С 1970 года глобальное снижение рождаемости — с примерно 5 детей на женщину до примерно 2,5 — произошло в большинстве стран мира: рождалось меньше детей, размер семьи сократился, а рост населения замедлился. В Соединенных Штатах рождаемость сейчас немного ниже уровня воспроизводства. Сокращение рождаемости имеет важное значение, если мы хотим обуздать будущий рост населения. Синтия Горни написала о драматической истории снижения рождаемости в Бразилии в рамках серии «7 миллиардов» National Geographic. Средний размер семьи сократился с 6,3 ребенка до 1,9 ребенка на женщину в течение двух поколений в Бразилии в результате улучшения образования девочек, расширения возможностей для карьерного роста и повышения доступности противозачаточных средств. Смертность — или уровень рождаемости по сравнению с уровнем смертности — и миграция (где мы живем и перемещаемся) также влияют на структуру населения. Увеличение продолжительности жизни может привести к увеличению населения региона, даже если уровень рождаемости останется постоянным. Молодежные страны Ближнего Востока и Африки, где молодых людей больше, чем пожилых, изо всех сил пытаются обеспечить достаточное количество земли, еды, воды, жилья, образования и работы для молодых людей. Помимо поиска жизни с большими возможностями в другом месте, миграция также обусловлена ​​необходимостью избежать политических потрясений или ухудшения состояния окружающей среды, таких как хроническая засуха и нехватка продовольствия. Парадокс более низкой рождаемости и снижения темпов роста населения заключается в том, что по мере повышения уровня образования и благосостояния потребление природных ресурсов на человека увеличивается. Другими словами (как показано на графике IPAT здесь), по мере того, как мы становимся богаче, каждый из нас потребляет больше природных ресурсов и энергии, как правило, топлива на основе углерода, такого как уголь, нефть и газ. Это можно увидеть в моделях потребления, которые включают продукты с высоким содержанием белка, такие как мясо и молочные продукты, больше потребительских товаров, большие дома, больше транспортных средств и больше авиаперелетов. Когда дело доходит до природных ресурсов, исследования показывают, что мы живем не по средствам. Текущее исследование Global Footprint Network говорит, что теперь мы используем эквивалент 1,5 планет, чтобы обеспечить ресурсы, которые мы используем, и поглощать наши отходы. Исследование, проведенное Стокгольмским институтом устойчивости, определило набор «девяти планетарных границ» для условий, в которых мы могли бы жить и процветать на протяжении поколений, но оно показывает, что мы уже превысили установленные институтом границы по утрате биоразнообразия, загрязнению азотом и изменению климата. . Те из нас, кто читает эту статью, принадлежат к элитной группе землян. У нас есть надежное электроснабжение, доступ к компьютерам и телефонам, подключенным к Интернету, и время для обдумывания этих вопросов. Около одной пятой жителей Земли до сих пор не имеют доступа к надежному электричеству. Поэтому, когда мы обсуждаем численность населения, вещи, которые мы считаем само собой разумеющимися, например надежное освещение и кухонные принадлежности, остаются недоступными примерно для 1,3 миллиарда человек или более. Выведение людей из тьмы энергетической бедности может помочь улучшить жизнь. Пожалуйста, уважайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено. Как в прошлом году вице-президент Всемирного банка Рэйчел Кайт сказала Марианне Лавель из National Geographic: «Это энергия, которая зажигает лампу, которая позволяет вам делать домашнюю работу, поддерживает тепло в больнице, освещает малые предприятия, где работает большинство людей. Без энергии нет экономического роста, нет динамизма и нет возможностей». Повышение качества образования, особенно для девочек, упоминается как ключевой фактор уменьшения размера семьи. Свет в ночное время может стать воротами к лучшему образованию для миллионов молодых людей и осознанию того, что помимо многодетности их ждут возможности и выбор. Поэтому, когда мы обсуждаем численность населения, важно также обсудить влияние уравнения численности населения на то, как мы живем. Хотя новые прогнозы еще большего увеличения населения мира в ближайшие десятилетия вызывают беспокойство, мы должны быть в равной степени обеспокоены растущими последствиями потребления ресурсов и их расточительства и быть готовыми к их устранению. Деннис Димик руководил созданием серии National Geographic «7 миллиардов» 2011 года и является исполнительным редактором National Geographic по вопросам окружающей среды. Вы можете подписаться на него в Twitter, Instagram и flickr. Связанная литература и ресурсы Серия National Geographic 7 миллиардов, 2011 г. ООН Мировые демографические тенденции Лист данных о населении за 2014 г. от Справочного бюро по вопросам народонаселения. Справочное бюро населения Интерактивная карта населения мира Материя: голодные, серия голодных людей Global Post: Половина населения Земли проживает в этих шести странах Pew Fact Tank 10 прогнозов населения мира в 2050 году

Стремление к большему количеству STEM в образовании сопряжено с рисками

Хотя наука, технологии, инженерия и математика (STEM) рассматриваются как будущее образования, существуют опасения по поводу последствий привлечения учащихся к этим предметам, пишет Мэтт Берд в Guardian. Быстрое развитие автоматизации в сочетании с прогнозируемым будущим ростом бизнеса, требующего работников, обученных в наукоемких областях, привело к мнению, что предметы STEM являются лучшим выбором для карьерных перспектив студентов. Тем не менее, рассматривая образование исключительно как форму профессионального обучения, можно создать поколение работников, которые не рассматривали более широкие этические вопросы, возникающие в связи с разрабатываемыми сложными технологиями, утверждает Берд.

https://www.theguardian.com/commentisfree/2018/nov/05/stem-gets-a-lot-of-headlines-in-education-circles-but-its-not-a-silver-bullet

Когда политики, бизнес-лидеры и специалисты в области политики говорят об образовании для будущего, они, скорее всего, потратят много времени на использование аббревиатур — или, скорее, одной конкретной аббревиатуры: Stem. Будь то обучение программированию в школах, разработка образования для будущего, в котором робототехника и взаимодействие человека и робота будут иметь решающее значение, или решение вопросов социальной справедливости и разнообразия в прикладных науках, Stem (наука, технология, инженерия и математика) получает все большее распространение. много заголовков в образовательных кругах. Интуитивно это имеет большой смысл. Всемирный экономический форум утверждает, что мы живем в эпоху четвертой промышленной революции, технологическое развитие идет быстрее, чем когда-либо, и технологии позиционируются как часть решения любого спектра насущных человеческих проблем — от изменения климата до коррупции. Хотя экономические прогнозы в отношении автоматизации и механизации разнятся, все согласны с тем, что ряд профессий, которым мы сейчас обучаем людей, особенно те, которые еще учатся, могут не существовать к тому времени, когда они станут достаточно взрослыми, чтобы взять на себя эти роли. Если будут вакансии в области кодирования, имеет смысл учить студентов программировать. Меня часто спрашивают студенты, изучающие философию, стоит ли им заморачиваться, и какие перспективы трудоустройства их ждут в конце Тем не менее, лихорадочное стремление к большему количеству Stem в школах и большему количеству людей в Stem порождает риски, о которых мы должны помнить. Существует неотъемлемый неолиберализм в переформулировании образовательных целей исключительно с точки зрения того, что может привести к надежной занятости. Обучение людей для трудоустройства, скорее всего, даст им навыки и знания, но когда образование ограничивается простой профессиональной подготовкой, мы рискуем закрыть ум учащихся от вопросов, которые могут не привести к трудоустройству. Всю свою карьеру я построил вокруг философии, что делает меня полной противоположностью подходу «образование для работы», но давление «готовности к работе» по-прежнему тяготило меня во время учебы. Как найти работу философу? Что бы я сделал с тем, что узнал? Сегодня меня часто спрашивают студенты, изучающие философию, стоит ли им заморачиваться, и какие перспективы трудоустройства их ждут в конце. Это правильный вопрос — как бы им это ни нравилось, философы (как и все ученые) должны жить в реальном мире. А с избытком докторов наук, казуализацией академических кругов и сокращением финансирования гуманитарных наук (спасибо, Stem) это означает, что многие ученые с докторами наук живут за чертой бедности. Но если решение этой проблемы должно состоять в том, чтобы переключить людей с гуманитарных наук на дисциплины, более пригодные для непосредственного использования, мы потеряем что-то существенное. Это потому, что наряду с экономической пользой, а на самом деле еще до нее, образование должно быть формирующим. Он предназначен для того, чтобы помочь нам стать теми людьми, которыми мы должны быть: подготовленными для решения проблем, с которыми мы можем столкнуться, способными хорошо жить с другими и подготовленными к пониманию и осмыслению реальности, в которой мы находимся. Ствол и все, что он предлагает, не могут сами по себе обеспечить такое образование. А люди, обладающие передовыми знаниями и техническими навыками, не могут решить множество острых проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, и, вероятно, передадут их будущим поколениям. На самом деле, только Stem рискует их усугубить. Если вы не уверены, ищите не дальше Кремниевой долины. Спустя десятилетие после того, как технологические компании начали тратить непристойные суммы денег, соревнуясь за самые яркие технические умы (и до сих пор тратят), теперь они ищут философов, социологов и специалистов по этике, которые помогут им двигаться медленнее и исправлять ситуацию. Нет никаких сомнений в том, что люди, работающие сейчас в технологических компаниях по всему миру, выбрали для себя очень прибыльную и перспективную профессию. Но что сейчас находится под пристальным вниманием, так это то, предоставила ли высокотехнологичная система образования им возможность выполнять работу, с которой они сейчас сталкиваются. Как социальные платформы уравновешивают свободу слова и необходимость защиты уязвимых слоев населения от вредоносных и ненавистнических рассуждений? Это моральный и политический вопрос — для правильного ответа на него требуется более широкое понимание мира и его сложности. Это требует такого мышления, которое гуманитарные науки умеют обеспечивать. Как гласит мем, теперь в наших руках бесконечно больше вычислительной мощности, чем потребовалось, чтобы высадить человека на Луну, и мы используем ее для просмотра видео с кошками. Лучшая технология — это не серебряная пуля. Действия по борьбе с изменением климата не застаиваются, потому что у нас нет научных решений; Скандал с Cambridge Analytica был таким же провалом морального воображения, как и провалом протоколов кибербезопасности. Важность собираемых данных и разрабатываемых инструментов таргетинга рекламы просто не учитывалась должным образом. Почему? Причин, вероятно, много, но я начинаю чувствовать, что одна из них — притупление некоторых существенных компонентов морального и политического мышления. Если образование является противоядием от болезней нашего времени, оно должно быть чем-то большим, чем навыки и экономическая полезность. Нам нужно научиться задавать моральные вопросы, прежде чем мы зададим технические. Это требует определенного уровня подготовки и навыков, но также включает набор черт характера, склонных думать не только о себе, но и принимать свои связи и обязательства перед другими. Это не придет от Stem; оно будет исходить из тех же мест, откуда оно исходило всегда: человеческое взаимодействие, рассказывание историй, любопытное исследование природы вещей и все оценочные навыки — гуманитарные науки.

Petrofac Petrofac выиграла контракт на пять скважин для проекта IOG в Северном море

Petrofac заключила контракт на управление пятью скважинами в рамках первой фазы основного проекта Independent Oil and Gas (IOG) в южной части Северного моря. Сделка охватывает месторождения Саутварк, Блайт и Элгуд, а Petrofac предоставляет услуги по планированию, исполнению и закрытию для IOG. Бурение должно начаться в первом полугодии 2021 года.

https://www.energyvoice.com/oilandgas/north-sea/242690/petrofac-lands-wells-contract-for-iogs-core-project-in-north-sea/

Произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Компания Petrofac получила контракт на строительство пяти скважин для первой фазы проекта «Core» компании Independent Oil and Gas (IOG) в Северном море. Petrofac будет оператором скважин, включая планирование и закрытие месторождений Southwark, Blythe и Elgood, бурение которых должно начаться в первой половине следующего года. Стоимость контракта не разглашается. Petrofac предоставит рабочих на море и на суше, чтобы покрыть объем работ. Это следует за заключением «крупного» контракта SURF на разработку южной части Северного моря с Subsea 7 в прошлом месяце. «Core» — это разработка шести месторождений в южной части Северного моря, содержащих 410 миллиардов кубических футов газа, которые будут транспортироваться на берег по трубопроводу Thames. Управление по нефти и газу одобрило схему в прошлом месяце. Ник Шортен, управляющий директор Petrofac Engineering and Production Services West, сказал: «Мы очень рады поддержать престижный проект IOG по разработке газа SNS. «Благодаря использованию нашего обширного опыта управления активами и скважинами мы будем тесно сотрудничать с IOG, чтобы обеспечить целостность скважин и реализовать безопасную и экономически эффективную программу бурения для поддержки их разработки».

Рост использования роботов на рабочем месте может ударить по рынку кофе

RBC Capital Markets заявила, что потеря рабочих мест из-за автоматизации может ударить по продажам кофе к 2025 году, поскольку людям больше не понадобится кофеин. Инвестиционный банк заявил, что автоматизация в США может снизить заработную плату в размере 2 трлн долларов, и что потребители перейдут от кофеина к КБД, одному из непсихоактивных ингредиентов каннабиса, чтобы помочь им расслабиться и мыслить более творчески. Он уже используется в продуктах, включая напитки, бальзамы и мази.

https://www.businessinsider.com/robots-kill-coffee-future-rbc-2018-12?r=US&IR=T

Автоматизация может повлиять на годовую заработную плату в США на $2 трлн, говорится в новом отчете РБК. Аналитики РБК утверждают, что потеря «черной работы» означает, что в 2025 году люди больше не будут нуждаться в кофеине, как в 2018 году. Аналитики РБК предполагают, что вместо того, чтобы потягивать кофе, люди обратятся к CBD, чтобы уменьшить беспокойство по поводу технологической перегрузки 2025 года. Согласно новому отчету RBC Capital Markets, появление роботов может привести к неожиданным последствиям. Потребительское издание отчета РБК «Imagine 2025», опубликованное в понедельник, оценивает, что автоматизация может повлиять на годовую заработную плату в США на 2 триллиона долларов. В отчете рассматриваются многие последствия роста автоматизации и искусственного интеллекта, в том числе роботы, занимающие огромное количество рабочих мест у всех, от складских рабочих до официантов. Отчет также включает в себя менее очевидный результат поглощения роботами: кофе и другие напитки с кофеином становятся устаревшими. «ИИ сведет к минимуму объем рутинной работы на производстве, вождении грузовиков или автомобилей в любом месте, в бэк-офисе, на самом деле на большинстве работ, которые могут потребовать повышения уровня кофеина», — говорится в отчете. «Эти рабочие места, связанные с кофеином, либо изменятся, либо исчезнут». Вместо этого аналитики РБК предполагают, что люди будут искать напитки, которые не дадут им заснуть, чтобы «думать и становиться более творческими». «CBD может стать идеальным дополнением к кофеину, помогая потребителям расслабиться», — говорится в отчете. «На самом деле, мы можем предвидеть сценарий, в котором КБД и другие расслабляющие вещества станут БОЛЕЕ популярными, чем кофеин/стимуляторы, поскольку потребители продолжают испытывать стресс/беспокойство, вызванное стимулами, связанными с технологиями (работа, социальные сети и т. д.)». CBD является одним из непсихоактивных соединений, содержащихся в каннабисе. Ингредиент используется в мазях, маслах, бальзамах и напитках, создавая бизнес стоимостью 1 миллиард долларов, несмотря на продолжающиеся юридические вопросы. Подробнее: Генеральный директор Coca-Cola опровергает слухи о том, что гигант напитков присматривается к легальному рынку каннабиса «на данном этапе» — и это может означать упущение более крупного рынка, чем газировка Аналитики RBC прогнозируют, что развитие ИИ и автоматизации повлияет на каждую отрасль. С другой стороны, ИИ можно использовать для снижения затрат и персонализации продуктов. С другой стороны, ИИ может помочь сделать конфиденциальность устаревшей и ускорить потерю рабочих мест для среднего класса, что, в свою очередь, может способствовать росту авторитаризма. В одном жутком отступлении аналитики РБК спрашивают: «Что, если ИИ и методы машинного обучения станут настолько продвинутыми, что данные и логика будут управлять каждым человеческим решением, а не эмоциями? Могут ли устройства помочь людям решить, что они хотят делать, есть, смотреть, покупать, носить и даже чувствовать? "способность мыслить независимо? Станут ли люди машинно-зависимыми на всю жизнь?" Другими словами, если РБК прав, ИИ может убить не только кофе, но и свободу воли.

IWG Common Desk переносит сетевые мероприятия в Zoom

После того, как компания Common Desk из Далласа была вынуждена закрыть свои рабочие места из-за Covid-19, она перенесла свои сетевые мероприятия на Zoom и предоставила ресурсы для поддержки предпринимателей во время пандемии и блокировки, сказал основатель Ник Кларк. По его словам, компания опросила участников, чтобы понять, как ее можно улучшить, и призвала сотрудников брать тайм-аут, чтобы избежать выгорания. Кларк утверждал, что сейчас Common Desk находится в более здоровом положении, чем в феврале.

https://dallasinnovates.com/to-common-desk-covid-19-wasnt-the-death-of-coworking-it-was-the-start-of-something-new/

Для Common Desk COVID-19 не стал причиной смерти коворкинга. Это было начало чего-то нового Трей Боулз и Делани Мейджорс из сети DEC приняли основателя и генерального директора Common Desk Ника Кларка, чтобы обсудить, как его компания внедряет инновации, чтобы помочь предпринимателям вернуться в общие офисные пространства. Пандемия изменила то, как предприниматели работают не за рабочим столом в коворкинге, а за рабочим столом дома. Однако это не мешает Common Desk создавать сообщество со своими участниками. Common Desk, основанный Ником Кларком, представляет собой коворкинг-пространство, ориентированное на гостеприимство, аутентичность и последовательность для своих работающих профессионалов. Их внимание к обслуживанию своих предпринимателей не прекращается из-за COVID-19. «Я думаю, что самая опасная вещь с COVID как с брендом — это всего лишь одна ошибка, потому что мы имеем дело с жизнями людей, когда дело доходит до пандемии, и очень сильно мы чувствуем ответственность за людей», — сказал Кларк во время Далласской конференции. Мероприятие «Неделя стартапов». «Поэтому мы решили сказать: «Давайте поставим безопасность на первое место, нам придется закрыть наши помещения». Что мы можем сделать, так это предоставить ресурсы и сообщество для предпринимателей». Common Desk перевел свои мероприятия с личных на виртуальные встречи Zoom, что позволяет предпринимателям создавать сообщество со своими коллегами по команде. «Самым странным образом это позволило нам разработать этот новый тип онлайн-сообщества для участников, которые действительно участвуют в том, что мы делаем, и мы можем узнать их намного лучше», — сказал Кларк. «Я думаю, что наши сотрудники стали немного ближе, и это подняло моральный дух». Кларк и его команды продолжают проводить еженедельные встречи в Zoom не только для обсуждения дел, но и для проведения счастливых часов онлайн, чтобы команда выглядела как обычно. Он сказал, что Common Desk сейчас находится в более здоровом состоянии, чем в феврале. «Это то, чем я действительно, очень горжусь». Кларк также отметил, что переутомление и выгорание были проблемой в Common Desk, поскольку их сотрудники эмоционально вкладывались в работу, которую они выполняют. Это заставило Кларка и его команду поощрять сотрудников не ходить на работу. «Мы очень внимательно следим за моральным духом нашей компании. Мы создали опрос, который распространяется на всех наших участников, и он действительно помогает нам определить, что руководство делает что-то не так или когда мы сообщаем что-то неправильно». На вопрос о том, как предприятия могут продолжать работать и расти во время пандемии, Кларк ответил следующее: «Ошибки — это часть пути, если вы не совершаете ошибок, значит, вы недостаточно стараетесь. Препятствие перед нами, которым является COVID, предоставит возможность. Если вы находитесь на пути к предпринимательству и только начинаете, я думаю, сейчас самое время заняться этим и начать что-то». Эта дискуссия была частью «Инновации в коворкинге в мире COVID-19» на Dallas Startup Week. Трей Боулз и Делани Мейджорс из сети DEC приняли генерального директора и основателя Common Desk Ника Кларка. Попасть в список. Далласские инновации каждый день. Подпишитесь, чтобы быть в курсе того, что нового и следующего в Далласе-Форт-Уэрте, каждый день.

Наконец, прорывная альтернатива экономике роста – пончик | Джордж Монбиот

Экономика 20-го века стремилась стать наукой о человеческом поведении: наукой, основанной на портрете человечества. Доминирующая модель больше говорит о природе людей, чем о других людях. Мы не можем использовать модели, вызвавшие наши кризисы, для их решения. Нам нужно переосмыслить проблему. Экономика пончиков справедливо снимает акцент с роста ВВП за счет окружающей среды.

https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/apr/12/doughnut-growth-economics-book-economic-model

Итак, что мы собираемся с этим делать? Это единственный вопрос, который стоит задать. Но ответы кажутся неуловимыми. Столкнувшись с многогранным кризисом — захватом правительств миллиардерами и их лоббистами, крайним неравенством, возвышением демагогов и прежде всего крахом живого мира — те, кого мы ищем в лидеры, кажутся ошеломленными, безмолвными, невежественными. Даже если бы у них хватило смелости действовать, они понятия не имеют, что делать. Самое большее, что они обычно предлагают, — это ускорение экономического роста: волшебная пыль, которая должна заставить исчезнуть все плохое. Неважно, что это ведет к экологическому разрушению; что ему не удалось уменьшить структурную безработицу или стремительно растущее неравенство; что в последние годы почти весь прирост доходов приходится на 1% самых богатых людей. По мере утраты ценностей, принципов и моральной цели остается только перспектива роста. Вы можете увидеть последствия в просочившейся записке министерства иностранных дел Великобритании: «Торговля и рост теперь являются приоритетами для всех постов… такие работы, как изменение климата и незаконная торговля дикими животными, будут сокращены». Все, что имеет значение, — это скорость, с которой мы превращаем природные богатства в наличные деньги. Если это разрушает наше процветание и окружающие нас чудеса, кого это волнует? Мы не можем надеяться решить наше затруднительное положение без нового мировоззрения. Мы не можем использовать модели, вызвавшие наши кризисы, для их решения. Нам нужно переосмыслить проблему. Именно это и сделала самая вдохновляющая книга, опубликованная в этом году. В книге «Экономика пончиков: семь способов мыслить как экономист 21-го века» Кейт Раворт из Института экологических изменений Оксфордского университета напоминает нам, что экономический рост изначально не предназначался для обозначения благополучия. Саймон Кузнец, который стандартизировал измерение роста, предупреждал: «Благосостояние нации вряд ли можно вывести из показателя национального дохода». Он указал, что экономический рост измеряет только годовой приток, а не запасы богатства и их распределение. Раворт отмечает, что экономическая наука 20-го века «утратила желание формулировать свои цели». Она стремилась стать наукой о человеческом поведении: наукой, основанной на глубоко ошибочном портрете человечества. Доминирующая модель — «рациональный экономический человек», своекорыстный, изолированный, расчетливый — больше говорит о природе экономистов, чем о других людях. Утрата явной цели позволила дисциплине захватить косвенную цель: бесконечный рост. Она утверждает, что целью экономической деятельности должно быть «удовлетворение потребностей всех в пределах средств планеты». Вместо экономики, которая должна расти, независимо от того, способствуют ли они нашему процветанию, нам нужны экономики, которые «заставляют нас процветать, независимо от того, растут они или нет». Это означает изменение нашего представления о том, что такое экономика и как она работает. Центральным изображением в господствующей экономической теории является круговая диаграмма потока. Он изображает замкнутый круговорот доходов между домохозяйствами, предприятиями, банками, правительством и торговлей, действующий в социальном и экологическом вакууме. Энергия, материалы, мир природы, человеческое общество, власть, богатство, которым мы владеем вместе… все это отсутствует в модели. Неоплачиваемый труд сиделок, в основном женщин, игнорируется, хотя без них не может функционировать ни одна экономика. Подобно рациональному экономическому человеку, такое представление об экономической деятельности имеет мало отношения к действительности. Итак, Раворт начинает с перекройки экономики. Она встраивает его в системы Земли и в общество, показывая, как это зависит от потока материалов и энергии, и напоминая нам, что мы больше, чем просто работники, потребители и владельцы капитала. Встроенная экономика «напоминает нам, что мы больше, чем просто работники и потребители». Источник: Кейт Раворт и Марсия Михотич. Это признание неудобных реалий затем приводит к ее прорыву: графическому изображению мира, который мы хотим создать. Как и все лучшие идеи, ее модель пончика кажется настолько простой и очевидной, что диву даешься, почему ты сам до нее не додумался. Но для достижения этой ясности и лаконичности требуются годы размышлений: большое расхламление мифов и искажений, которым нас учили. Диаграмма состоит из двух колец. Внутреннее кольцо пончика представляет достаточность ресурсов, необходимых нам для хорошей жизни: еда, чистая вода, жилье, санитария, энергия, образование, здравоохранение, демократия. Любой, кто живет внутри этого кольца, в дырке в середине бублика, находится в состоянии лишения. Внешнее кольцо бублика состоит из пределов окружающей среды Земли, за пределами которых мы вызываем опасные уровни изменения климата, истощения озонового слоя, загрязнения воды, исчезновения видов и других нападений на живой мир. Область между двумя кольцами — сам бублик — это «экологически безопасное и социально справедливое пространство», в котором должно стремиться жить человечество. Цель экономики должна заключаться в том, чтобы помочь нам войти в это пространство и остаться там. Помимо описания лучшего мира, эта модель позволяет нам увидеть в непосредственных и понятных терминах состояние, в котором мы сейчас находимся. На данный момент мы нарушаем обе линии. Миллиарды людей все еще живут в дыре посередине. Мы нарушили внешнюю границу в нескольких местах. Эта модель «позволяет нам увидеть то состояние, в котором мы сейчас находимся». Источник: Кейт Рауорт и Кристиан Гутье/The Lancet Planetary Health. Экономика, которая помогает нам жить внутри пончика, будет стремиться уменьшить неравенство в богатстве и доходах. Богатство, полученное от даров природы, будет широко распространено. Деньги, рынки, налогообложение и государственные инвестиции будут направлены на сохранение и восстановление ресурсов, а не на их растрату. Государственные банки будут инвестировать в проекты, которые изменят наши отношения с живым миром, такие как общественный транспорт с нулевым выбросом углерода и энергетические схемы. Новые показатели будут измерять подлинное процветание, а не скорость, с которой мы ухудшаем наши долгосрочные перспективы. Такие предложения знакомы; но без новой концепции разрозненные решения вряд ли будут успешными. Переосмысливая экономику с первых принципов, Раворт позволяет нам интегрировать наши конкретные предложения в последовательную программу, а затем измерить степень ее реализации. Я вижу в ней Джона Мейнарда Кейнса 21-го века: переосмысливая экономику, она позволяет нам изменить наше представление о том, кто мы есть, где мы находимся и кем мы хотим быть. Теперь нам нужно превратить ее идеи в политику. Прочтите ее книгу, а затем потребуйте, чтобы те, кто обладает властью, начали работать над ее целями: человеческим процветанием в процветающем живом мире. «Экономика пончиков» Кейт Рауорт (Random House Business Books, 20 фунтов стерлингов). Чтобы заказать экземпляр за 17 фунтов стерлингов, перейдите на сайт bookshop.theguardian.com или позвоните по телефону 0330 333 6846. Бесплатно в Великобритании на сумму свыше 10 фунтов стерлингов, только онлайн-заказы. Заказы по телефону мин. на человека в размере 1,99 фунта стерлингов.

Судья постановил, что ICO, подпадающие под действие закона о ценных бумагах, в выигрыше для инвесторов

Федеральный судья Нью-Йорка придал платформам на основе блокчейна новую степень доверия после того, как постановил, что прокуратура может выдвинуть обвинения против человека, который обманул инвесторов криптовалюты на 300 000 долларов в результате нарушения Закона о фондовых биржах. Решение подтверждает, что первоначальные предложения монет (ICO), которые все чаще используются для финансирования инвестиций, должны подлежать той же правовой защите, что и существующие финансовые инструменты, несмотря на враждебное отношение регуляторов к этой технологии. Адвокаты, выступавшие от имени Максима Заславского, утверждали, что обвинения следует снять, поскольку сделки касались валюты, а не ценных бумаг.

https://www.freightwaves.com/news/legal-issues/blockchain/us-securities-can-cover-cryptocurrencies

Изображение: Шаттерсток Платформы на основе блокчейна обещают улучшить способ торговли сырьевыми товарами и отрасли цепочки поставок, решая неэффективность и проблемы доверия со сложными транзакциями, обычно с участием нескольких сторон. Способность блокчейна прозрачно регистрировать сложные транзакции, отслеживать товары и снижать уровень мошенничества делает его желательным для внедрения в масштабах всей отрасли. Первоначальные предложения монет (ICO) позволяют компаниям преобразовать право собственности на активы или другие права в цифровые токены с поддержкой блокчейна. Они часто продаются заранее для финансирования инвестиций. Однако у ICO есть свои недостатки. Одним из крупных является вопрос регулирования. Например, компании, расположенные в странах, на которые распространяются международные санкции, могут использовать ICO для обхода ограничений и получения международного финансирования. Это не радует регуляторов. Тем не менее, создание и эксплуатация систем, которые распознают как токены, так и обычные валюты для расчетов по сделкам, будет дорогостоящим и сложным делом. Кроме того, ICO по-прежнему необходимо доказать, что они являются более дешевым и лучшим выбором, чем другие варианты финансирования крупных промышленных проектов. Отношения между регулирующими органами и ICO, что неудивительно, напряженные. С одной стороны, сам дух ICO — это антирегулирование, отдельное от ценных бумаг и товаров, основанных на активах, независимая оценка, которая не имеет ничего общего с традиционными централизованными валютами (по крайней мере, в ее зачаточной форме). С другой стороны, многие считают регулирование не только неизбежным, но и желательным. Регулирование даст признание и, среди прочего, доверие. В прошлый вторник федеральный судья Нью-Йорка рассмотрел этот вопрос. Решение окружного судьи США Рэймонда Дири в Бруклине позволяет федеральным прокурорам продолжать дело против Максима Заславского. Жителя Бруклина арестовали в ноябре по обвинению в том, что он обманывал инвесторов в двух криптовалютах, нарушая федеральный закон о фондовых биржах. Прокуроры заявили, что в прошлом году Заславский привлек не менее 300 000 долларов от инвесторов в криптовалюту под названием REcoin, которая, как он утверждал, была обеспечена недвижимостью, и другую криптовалюту под названием Diamond, которая, как он утверждал, была обеспечена бриллиантами. По данным обвинения, никакая недвижимость или бриллианты не были обеспечены виртуальными валютами. В марте адвокаты Заславского попросили Дири снять обвинения, утверждая, что REcoin и Diamond являются валютой, а не ценной бумагой, и поэтому не подпадают под действие Закона о фондовых биржах. Этот аргумент был отвергнут Дири, заявившим, что нормативная интерпретация допускает большую гибкость. Таким образом, законы США о ценных бумагах могут применяться к случаям мошенничества, связанным с предложениями криптовалюты. Таким образом, мы, возможно, стали свидетелями одного из самых важных юридических решений за короткую жизнь криптовалют. «Это впервые», — говорит Ян Кинг, старший аналитик Banyan Hill Research. Кинг выявляет компании, готовые к инновациям в этом секторе, и исследует новые способы использования технологии блокчейн. «В данном конкретном случае судья постановил, что криптовалютные ICO должны регулироваться как ценные бумаги. В отношении этого ICO ответчик утверждал, что предложение криптовалюты было обеспечено недвижимостью и бриллиантами. Другими словами, вы покупали что-то, что представляло собой право собственности на реальный актив», — пишет Кинг FreightWaves. Криптовалюты можно разделить на два класса: служебные токены и токены ценных бумаг. Последний включает выпуски, такие как в судебном деле, токен, который представляет что-то еще ценное. Utility-токены, с другой стороны, можно обменять на что-то, имеющее цифровую ценность. Есть криптовалюты, которые представляют собой облачное хранилище или пропускную способность сети. Глава SEC Джей Клейтон сравнил их с жетонами в прачечной самообслуживания. Результат постановления теперь включает тест Хоуи. Тест Хоуи — это то, что регулирующие органы использовали для определения того, является ли что-то ценной бумагой. Эти вопросы сводятся к двум пунктам: 1. Токен имеет ценность прежде всего как инвестиция или как полезный предмет? 2. Есть ли один эмитент, поддерживающий эту стоимость, или стоимость является результатом сети независимых участников отрасли и рынка? «В данном случае ясно, что криптовалюта была выпущена в качестве ценной бумаги, но решение по классу активов утилитарных токенов все еще не принято», — пишет Кинг. Регулирование виртуальных валют все еще находится на ранней стадии, и Конгресс еще не принял никаких законов, касающихся этого напрямую. В марте другой федеральный судья в Бруклине постановил, что криптовалюты могут регулироваться как товары Комиссией по торговле товарными фьючерсами США.

Tesla приобретает производителя аккумуляторов Hibar Systems

Tesla приобрела канадскую компанию по производству аккумуляторов Hibar Systems, сумма которой не разглашается. Tesla публично не упоминала о поглощении, которое произошло в какой-то момент за последние четыре месяца. В архивной версии веб-сайта Hibar, который с тех пор был закрыт, говорилось, что компания специализируется на создании оборудования для процессов производства аккумуляторов, включая систему производства высокоскоростных литий-ионных аккумуляторов. Это приобретение породило слухи о том, что Tesla хочет создать собственные мощности по производству аккумуляторных батарей.

https://electrek.co/2019/10/05/tesla-quietly-acquires-battery-manufacturer/

Tesla незаметно приобрела расположенную в Канаде компанию Hibar Systems по производству и инжинирингу аккумуляторов, стремясь начать производство собственных аккумуляторных элементов. Tesla приобретает Hibar Systems Нет никаких подробностей о приобретении, кроме того, что Tesla перечисляет Hibar Systems в качестве дочерней компании в своих официальных документах с регистрацией канадского федерального лобби, о чем впервые сообщила Канадская электрическая автономия. Производственной компании не было в списке дочерних компаний Tesla в июле, и теперь она появилась в нем 2 октября — это означает, что приобретение произошло за последние 4 месяца. С тех пор Hibar отключился, закрыл свой веб-сайт и заменил его одной страницей, так как его забирает Tesla. Согласно архивной версии своего веб-сайта, компания специализировалась на создании производственного оборудования для различных процессов производства аккумуляторов: «Среди последних технологических предложений Hibar — передовые автоматизированные системы вакуумного наполнения литий-ионных аккумуляторов для использования в гибридных электромобилях, компьютерных ноутбуках и аналогичных продуктах». Совсем недавно компания решила создать полноценную «высокоскоростную систему производства литий-ионных аккумуляторов». В прошлом году Национальным исследовательским советом Канады по Программе содействия промышленным исследованиям (NRC IRAP) было выделено 2 миллиона канадских долларов на создание системы в Ричмонд-Хилле, Онтарио, Канада: «2 миллиона долларов на поддержку разработки высокоскоростной системы производства литий-ионных аккумуляторов для удовлетворения растущего рыночного спроса на решения для массового хранения электроэнергии». Неясно, была ли уже развернута эта система производства аккумуляторов, но они уже давно производят оборудование для производства аккумуляторных элементов. Штаб-квартира компании находится в Ричмонд-Хилле, Онтарио, но у нее также есть предприятия в Китае и Германии. Иэн Макколл, инженер-механик, является президентом и главным исполнительным директором компании, которая в 2006 году выкупила менеджмент, в результате чего до поглощения Tesla все руководство стало совладельцем. LinkedIn перечисляет 79 сотрудников, работающих в Hibar Systems. Расширение Tesla в Канаде Расширение производства аккумуляторов Tesla в Канаде неудивительно, поскольку автопроизводитель заключил сделку по исследованию аккумуляторов с известным канадским пионером в области литий-ионных аккумуляторов Джеффом Даном. В 2016 году Дан перевел свою исследовательскую группу из 20-летнего исследовательского соглашения с 3M в новую ассоциацию с Tesla в рамках недавно созданного «NSERC/Tesla Canada Industrial Research». По соглашению Тесла инвестировал в новую исследовательскую лабораторию недалеко от группы Дана недалеко от Галифакса, Новая Шотландия. В результате сотрудничества недавно было получено несколько интересных патентов и исследовательских работ по новому элементу литий-ионной батареи, который будет иметь гораздо больший срок службы, чем существующая технология. Производство аккумуляторных батарей Tesla Приобретение также происходит в то время, когда становится очевидным, что Tesla работает над созданием собственных мощностей по производству аккумуляторных элементов. Проработав с Panasonic в течение многих лет и недавно добавив LG Chem в качестве поставщика аккумуляторных элементов, автопроизводитель недавно почти подтвердил, что собирается производить свои собственные аккумуляторные элементы. Ранее в этом году Tesla приобрела производителя ультраконденсаторов под названием Maxwell, но предполагалось, что это приобретение, скорее всего, связано с новой технологией литий-ионных электродов компании. В прошлом месяце мы сообщали о том, что Tesla начала перечислять рабочие места для производства аккумуляторных батарей. Теперь, с приобретением Hibar, Tesla также владеет компанией, специализирующейся на производстве оборудования для производства аккумуляторных батарей. Взгляд Электрека Вещи становятся захватывающими. Все указывает на то, что Tesla работает над созданием собственного производства аккумуляторных элементов, используя сочетание собственного опыта работы с батареями более десяти лет, недавно приобретенную Maxwell и ее технологию электродов, опыт Джеффа Дана и его команды в области исследований и испытаний, а теперь и этот новый производитель оборудования для производства аккумуляторов. Мы ожидаем, что детали этого плана будут объявлены на предстоящем «дне инвестора в области аккумуляторов и силовых агрегатов», который должен состояться в начале следующего года. Чем больше мы узнаем о приобретениях Tesla и переходим к производству аккумуляторов, тем очевиднее для меня становится то, что план весьма амбициозен и уже достаточно далеко продвинулся в разработке. Я не удивлюсь, если Tesla объявит о линиях по производству аккумуляторов на объектах, которые уже принадлежат Maxwell или Hibar.

TalkTalk Government запускает проект Speed

Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон запустил проект «Скорость», который, по его словам, «устранит бюрократию и добьется цели», что может принести пользу сектору широкополосной связи. Фирмы, в том числе CityFibre, приветствовали комментарии Джонсона, но отметили отсутствие конкретики и призвали к реализации «политических и нормативных условий» для поддержки цифровой инфраструктуры Великобритании.

https://www.ispreview.co.uk/index.php/2020/06/broadband-isps-respond-to-boris-johnsons-call-to-build-build-build.html

Вторник, 30 июня 2020 г. (13:27) — оценка 8 962 Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон сегодня пообещал ускорить реализацию новых инфраструктурных проектов, создав нечто под названием Project Speed, чтобы «прорвать бюрократизм и добиться цели», хотя, к сожалению, в объявлении было довольно мало подробностей (или чего-то действительно нового) для широкополосный и мобильный. Перед сегодняшним выступлением в Дадли в газетах появились сообщения, в которых предполагалось, что широкополосная связь может быть одной из областей, в которой можно извлечь выгоду из заявления премьер-министра (т. е. некоторые ограниченные разговоры о новых инвестициях). Но, насколько мы могли судить, премьер-министр фактически не объявил ничего нового на этом фронте. Лучшее, что мы получили сегодня, — это несколько мимолетных упоминаний о широкополосной связи и обещание в размере 900 млн фунтов стерлингов для ряда «готовых к работе» проектов локального роста в Англии в течение этого и следующего года (мы уже сообщали о некоторых из этих проектов). ), а также 96 миллионов фунтов стерлингов для ускорения инвестиций в центры городов и центральные улицы через Towns Fund в этом году (старые новости). Оба являются существующими объявлениями и включают некоторые аспекты широкополосной доставки. Не будем забывать о существующем обязательстве Бориса Джонсона инвестировать 5 миллиардов фунтов стерлингов, чтобы к концу 2025 года «прорасти гигабитный широкополосный интернет в каждом доме» — с упором на последние 20% помещений (здесь). Любопытно, что сегодня не было никакого конкретного упоминания об этой цели, что немного удивительно, поскольку почти все остальное казалось повторным объявлением существующих планов. Но ниже был один интересный момент. Борис Джонсон сказал: «Задержки в нашей системе сильно тормозят производительность и процветание этой страны, поэтому мы будем строить лучше и экологичнее, но мы также будем строить быстрее. Именно поэтому мы с канцлером создали проект «Скорость», чтобы избавиться от бюрократических проволочек и добиться цели. И с каждым домом, который мы строим, с каждой милей оптоволоконной широкополосной связи, которую мы прокладываем, с каждой трубой для защиты от наводнений, которую мы выкапываем, с каждой железнодорожной станцией, больницей или школой, которые мы строим. Мы, конечно, справимся со следующей волной этого кризиса, помогая создавать тысячи высокооплачиваемых высококвалифицированных рабочих мест. Потому что в глубине души мы знаем, что отпуск не может продолжаться вечно. … И в тех городах, которые чувствуют себя обделенными, у нас есть планы инвестировать в их центры. И с новыми академическими школами, новыми зелеными автобусами, новой широкополосной связью. И мы хотим сделать их местами, где люди смогут с уверенностью остаться, воспитать свои семьи и начать бизнес». Project Speed ​​звучит интересно, хотя на данном этапе мы не совсем уверены, как (если вообще) он будет отличаться с точки зрения помощи в доставке широкополосной связи от хорошей работы, которую существующая рабочая группа DCMS по преодолению барьеров уже проделала в прошлом. несколько лет. Грег Меш, генеральный директор CityFibre, сказал: «Project Speed ​​не найдет более быстрой технологии, чем полноценная оптоволоконная инфраструктура, для поддержки восстановления страны. Наша многомиллиардная программа строительства экскаваторов уже идет полным ходом, что позволит CityFibre создать до 10 000 рабочих мест по всей стране. От Брэдфорда до Саутенда, от Донкастера до Ипсвича и далее есть возможность использовать полное волокно для создания новой гибкой, зеленой и сбалансированной экономики, в которой никто не останется без внимания. Сейчас Соединенному Королевству нужно, чтобы правительство разработало правильную политику и нормативные условия для повышения уровня нашей цифровой инфраструктуры и открытия новой платформы для успеха». Ллойд Фелтон, генеральный директор County Broadband, сказал: «Мы приветствуем сегодняшнее объявление о многомиллиардных инвестициях в британскую инфраструктуру для ускорения экономического роста, но отметим, что не было твердой приверженности повторному выполнению обязательств по предоставлению полного оптоволокна. подключение ко всей Великобритании к 2025 году. Блокировка COVID-19 изменила почти все аспекты современной жизни и привела к неожиданному массовому испытанию работы из дома, видеозвонков семье и друзьям, виртуального образования для наших детей, онлайн-консультаций и переход от традиционного телевидения к потоковому вещанию в режиме онлайн… Золотой нитью, проходящей через это, является широкополосный доступ, и хотя цифровая инфраструктура Великобритании в целом держится стабильно, треск по швам становится заметно громче. Слишком долго мы полагались на устаревшие медные кабели для доставки этой важной коммунальной услуги, и Великобритания продолжает отставать от наших европейских соседей. Мы должны ускорить развертывание готовой к будущему оптоволоконной широкополосной связи, чтобы предприятия имели цифровые возможности для роста, а домохозяйства могли поддерживать связь с постоянно растущим числом устройств и услуг в доме. Нигде это не является более важным, чем в сельских районах страны, которые исторически остались позади. Мы продолжаем развертывание нашего оптоволоконного сервиса Hyperfast в «часто забытых» сельских общинах Эссекса, Норфолка и Кембриджшира после многомиллионных частных инвестиций. Совместный подход частных и государственных инвестиций означает, что Великобритания сможет занять высокие позиции в цифровой сфере и конкурировать на международном уровне. Любая неспособность сделать это отразится на будущих поколениях. Мы не должны медлить». Дарен Бэйторп (Daren Baythorpe), генеральный директор Full Fibre Network ITS, сказал: «Возможность подключения была жизненно важна для продолжения работы предприятий во время блокировки и будет играть решающую роль в восстановлении экономики страны по мере того, как мы переходим к новым нормам. Как бизнес, мы сосредоточены на построении сетей с повторным использованием существующих воздуховодов, где это возможно — быстро, чисто, экологично и устойчиво. Мы полны решимости продолжать играть свою роль в реализации амбиций правительства и поддерживать Project Speed, разворачивая полностью оптоволоконные сети в рамках нашей программы Faster Britain, работая с сообществом наших партнеров над обеспечением возможности подключения и широкополосной связи там, где это больше всего необходимо». Надеюсь, мы получим лучшее представление о том, что намерено правительство, когда появится следующий обзор расходов. Не говоря уже о долгожданной Национальной инфраструктурной стратегии (НИС), которая, по-видимому, должна появиться в конце этого года (мы слышали об этом раньше). Между тем, некоторых можно простить за то, что на призыв «строить, строить, строить» цитатой из фильма 1996 года «Джерри Магуайр» — «покажи... мне... деньги...» (замените «деньги» на «политику» или «каркас» по мере необходимости).

Neoen увеличивает размер большой батареи Tesla до 150 МВт

Французский разработчик Neoen завершил расширение хранилища Hornsdale Power Reserve (HPR) на 71 млн австралийских долларов (51,9 млн долларов), получившего название Tesla Big Battery, увеличив общую мощность на 50 МВт до 150 МВт. Это открывает путь к тестированию возможностей цифровой инерции HPR, которые, в случае успеха, могут доказать способность аккумуляторных батарей предлагать услуги инерции и быстродействующие отклики сети, что приведет к более широкому участию на рынке хранения энергии и ускорению развития сектора.

https://www.pv-magazine.com/2020/09/03/neoen-completes-expansion-of-tesla-big-battery-in-australia/

Из журнала PV Australia Расширение хранилища Hornsdale Power Reserve (HPR) на 50% стоимостью 71 млн австралийских долларов (51,9 млн долларов США) завершено. HPR Neoen, также известный как Tesla Big Battery, теперь на 50 МВт/64,5 МВтч больше, а его мощность увеличена до 150 МВт. Команда Tesla — правительство Южной Австралии, Корпорация по финансированию чистой энергии (CEFC) и Австралийское агентство по возобновляемым источникам энергии (ARENA) — объединили финансы и смекалку, чтобы расширить и без того очень успешную мегабатарею. . Теперь расширенный HPR может войти в историю как первая батарея, обеспечивающая услуги инерции в масштабе сети и быструю частотную характеристику в Национальной электрической сети Австралии (NEM). Луи де Самбуси, управляющий директор Neoen Australia, сказал, что теперь можно начать тестирование синтетических или цифровых инерционных возможностей HPR, поскольку компания «укрепляет свой вклад и приверженность цели Южной Австралии по использованию 100% возобновляемых источников энергии». В первой половине 2020 года HPR практически утроила выручку французского разработчика от систем хранения по сравнению с прошлым годом. Выручка Neoen от систем хранения подскочила с 8,4 млн евро (9,9 млн долларов США) в первой половине 2019 года до 24,6 млн евро в первой половине этого года из-за «исключительного разового события в Австралии… увеличивать." «Исключительным неповторяющимся событием» был торнадо в конце января, который разрушил соединительную линию Хейвуда между Южной Австралией и Викторией. Южная Австралия была эффективно изолирована от остальной части NEM на 18 дней. Оператор энергетического рынка Австралии (AEMO) использовал площадку Neoen в Хорнсдейле и две другие небольшие батареи — Dalrymple ESCRI и Lake Bonney — для поддержания надежности сети и снижения цен на электроэнергию. Популярный контент Расширенная компетенция Успешное тестирование синтетических инерционных услуг HPR может привести к изменениям в Спецификациях рыночных вспомогательных услуг Австралийского оператора энергетического рынка (AEMO), что откроет больше возможностей для хранения энергии для участия на рынке. ARENA, которая предоставила грант в размере 8 миллионов австралийских долларов на расширение, также считает, что модернизированная батарея также может помочь сократить сокращение возобновляемых источников энергии в Южной Австралии. Действительно, главный системный инженер и системный инженер AEMO Алекс Вонхас сказал, что расширение позволило «оптимально использовать эту ведущую в мире батарею для поддержки более высоких уровней интеграции возобновляемых источников энергии». «Очень важным для ARENA является ценная информация, которую мы получим, показав, что батареи способны обеспечивать инерционные услуги и быстрые частотные характеристики в сети, прокладывая путь к потенциальным изменениям в регулировании и потокам доходов, чтобы стимулировать дальнейшее строительство батарей в масштабе сети. по всей Австралии», — сказал генеральный директор ARENA Даррен Миллер. Еще в июле австралийский журнал pv встретился с заместителем генерального директора Neoen Роменом Деруссо. Он сказал, что расширение продвинет бизнес компании по хранению данных на шаг вперед и докажет, что большие батареи могут предоставлять новые услуги, такие как инерция.

Датские роботы-дезинфекторы борются с коронавирусом в больницах Китая

Самоуправляемые датские роботы-дезинфекторы в настоящее время отправляются в больницы Китая для борьбы с коронавирусом. Концентрированный ультрафиолетовый свет, излучаемый роботами во время движения, обладает бактерицидным эффектом, который удаляет практически все переносимые по воздуху вирусы и бактерии с поверхностей помещения. Роботы будут развернуты во всех провинциях Китая.

https://industryeurope.com/sectors/automationandrobotics/danish-disinfection-robots-fight-coronavirus-in-china-hospital/

Самоуправляемые датские роботы-дезинфекторы в настоящее время отправляются в больницы Китая для борьбы с коронавирусом после того, как в прошлом месяце компания Sunay Healthcare Supply подписала соглашение с датской компанией UVD Robots. Первые роботы были отправлены в конце февраля, и многие другие будут отправлены по воздуху для использования в борьбе с коронавирусом. × Расширьте робот UVD Используя ультрафиолетовый свет, робот может самостоятельно дезинфицировать и убивать вирусы и бактерии, эффективно ограничивая распространение коронавируса, не подвергая персонал больницы риску заражения. Через партнеров Sunay в Китае роботы будут развернуты во всех провинциях Китая. «Благодаря этому соглашению более 2000 больниц теперь получат возможность обеспечить эффективную дезинфекцию, защищая как своих пациентов, так и персонал», — сказал Су Янь, генеральный директор Sunay Healthcare Supply, поставщика медицинского оборудования на китайский рынок. В настоящее время компания UVD Robots продается более чем в 40 странах и уже поставляет своих беспилотных роботов для дезинфекции в больницы в других частях Азии, а также на рынки здравоохранения в Европе и США. Использование автономных роботов повышает безопасность персонала больниц, пациентов и посетителей за счет снижения риска контакта с бактериями, вирусами и другими вредоносными микроорганизмами. Концентрированный ультрафиолетовый свет, излучаемый роботами во время движения, обладает бактерицидным эффектом, который удаляет практически все переносимые по воздуху вирусы и бактерии с поверхностей помещения. Технология и результаты помогли роботу UVD завоевать «Оскар» в индустрии робототехники — награду IERA в 2019 году. «Мы пришли к выводу, что робот UVD превосходит другие технологии, и рады за очень короткое время заключить соглашение с торговым посредником с исключительными правами на поставку роботов UVD в Китай», — сказал Су Янь. Генеральный директор UVD Robots Пер Юул Нильсен (Per Juul Nielsen) сказал, что рад помочь в борьбе с распространением вируса в Китае с помощью решения компании: «В условиях такого серьезного кризиса, когда здоровье мира находится под угрозой, наша инновационная технология действительно доказывает свою ценность. " UVD Robots — дочерняя компания Blue Ocean Robotics, разрабатывающая широкий спектр сервисных роботов. Разработка робота UVD началась в 2014 году, когда группе датских больниц потребовался гораздо более эффективный способ снижения уровня инфицирования в больницах. Робот стал результатом сотрудничества между бактериологами, вирусологами и персоналом больницы, а также разработчиками роботов, дизайнерами, инженерами, инвесторами и бизнесменами из Blue Ocean Robotics. Клаус Рисагер, генеральный директор Blue Ocean Robotics и председатель совета директоров UVD Robots, назвал развертывание технологии огромным источником удовлетворения для сотрудников, руководства и владельцев компаний. «Сейчас мы помогаем решить одну из самых больших проблем нашего времени, предотвращая распространение бактерий и вирусов с помощью робота, который каждый день спасает жизни в больницах». Вернуться на главную Назад к Технологии и инновации

Робот собирается предоставить доказательства в парламенте в пользу ИИ и робототехники

Робот по имени Пеппер собирается давать показания об искусственном интеллекте и робототехнике в парламенте Великобритании. Созданный для помощи в уходе за пожилыми людьми, робот предстанет перед комитетом по образованию, чтобы рассказать о том, какую пользу технология может принести школам и университетам. Доказательства будут включать демонстрацию Пеппер того, как роботы могут быть использованы в будущем.

https://www.standard.co.uk/news/uk/a-robot-is-set-to-appear-in-parliament-for-the-first-time-a3959946.html

На следующей неделе перед депутатами должен появиться робот, чтобы дать показания об искусственном интеллекте и робототехнике. Считается, что это первый раз, когда нечеловек предстанет в качестве свидетеля перед парламентом Великобритании. Робот Pepper является частью международного исследовательского проекта, целью которого является разработка первых в мире роботов, способных заботиться о пожилых людях. Во вторник комитет по образованию спросит Пеппер о последствиях разработок в области искусственного интеллекта для образования. Перец устроит демонстрацию депутатам во время заседания комиссии / ПА Депутаты также узнают о работе Пеппер со студентами Миддлсекского университета, которая включает в себя инициативу по обучению детей начальных классов. Во время встречи Пеппер проведет демонстрацию, а затем депутаты рассмотрят, как роботы могут быть полезны для обучения и как дроиды могут преобразовать рабочие места. Председатель комитета Роберт Халфон сказал Tes, что обсуждение роли роботов важно. Он сказал: «Если у нас есть марш роботов, нам, возможно, понадобится марш роботов в наш специальный комитет для дачи показаний. «Речь идет не о том, чтобы кто-то принес электронного игрушечного робота и провел демонстрацию, а о том, чтобы показать потенциал робототехники и искусственного интеллекта и их влияние на навыки». Дополнительная отчетность PA.

iomart применяет машинное обучение к кибербезопасности

Компания iomart, занимающаяся информационными технологиями и облачными вычислениями, заключила партнерское соглашение с компанией Crossword, занимающейся передачей технологий, для создания основанной на машинном обучении защиты от распределенных атак типа «отказ в обслуживании» (DDoS). Последнее представляет собой форму кибератаки, которая имитирует человеческое поведение, что затрудняет ее предотвращение или блокировку без отключения пользователей-людей.

http://www.4-traders.com/IOMART-GROUP-PLC-4002021/news/iomart-Works-with-Crossword-on-Machine-Learning-Approach-to-Cyber-Defence-23021373/

Сегодня iomart объявила, что работает с компанией Crossword, занимающейся передачей технологий, над подходом к киберзащите, основанным на машинном обучении. Обе компании сотрудничают в предотвращении атак распределенного отказа в обслуживании (DDoS) на клиентов iomart на основе технологии Nixer от Crossword Cybersecurity. Партнерство является частью инициативы по предоставлению расширенного пакета мер киберзащиты для наших клиентов. Это поможет нам бороться с ростом числа сложных, постоянно меняющихся DDoS-атак на уровне приложений, которые призваны имитировать нормальное человеческое поведение, что затрудняет их блокировку без отключения реальных пользователей. Билл Стрейн, главный технический директор iomart, сказал: «DDoS-атаки на уровне приложений настолько различаются, что защита, основанная на просмотре сигнатур предыдущих атак, просто не работает. У нас есть защита от DDoS-атак на сетевом уровне, но мы искали защитную технологию на основе машинного обучения, которая эволюционирует по мере атак до уровня приложений, и нам очень нравится подход, который Crossword Cybersecurity применил к Nixer». Том Илубе, генеральный директор Crossword, продолжил: «iomart — идеальный партнер для нас, потому что они предоставляют хостинг и облачные услуги клиентам всех уровней, от малого и среднего до очень крупных корпораций. Мы сможем использовать возможности искусственного интеллекта Nixer для создания и развития адаптивного дополнительного уровня защиты для своих клиентов, предоставляя им возможность еще большей безопасности приложений».

Цель расширить варианты выдачи продуктов на обочине

Американский ритейлер Target расширил свою продуктовую линейку службы самовывоза, включив в нее свежие и замороженные продукты после пробного запуска в 2 городах. Расширенная услуга теперь доступна в более чем 400 магазинах в 10 штатах США. Уже есть планы по запуску сервиса в 1500 магазинах по всей стране к концу года.

https://www.supermarketnews.com/online-retail/target-launches-enhanced-online-grocery-pickup

Target Corp. запустила онлайн-службу выдачи свежих и замороженных продуктов в более чем 400 магазинах в 10 штатах. Компания Target из Миннеаполиса сообщила, что некоторые магазины в Иллинойсе, Огайо, Колорадо, Юте, Мичигане, Висконсине, Айове, Индиане, Кентукки и Канзасе теперь предлагают расширенную услугу «Подъем и получение заказа», которая позволяет покупателям покупать 750 наименований продуктов, молочных продуктов, выпечка, мясо и замороженные продукты на Target.com или через мобильное приложение Target и забрать их в магазине в течение нескольких часов. Связанный: Target добавляет свежие, замороженные продукты в онлайн-магазин продуктовых магазинов Target отметила, что распространение расширенного сервиса на сотни магазинов на Среднем Западе знаменует собой первый шаг планов по предложению свежих и замороженных продуктов для самовывоза заказов (самовывоз в магазине) и Drive Up (самовывоз на обочине) в более чем 1500 магазинах по всей стране. курортный сезон. Target Corp. Заказы, размещенные на сервисе Drive Up, доставляются в автомобиль клиента в течение двух минут, сообщает Target. По словам Target, развертывание следует за пилотными проектами на рынках городов-побратимов и Канзас-Сити весной и включает в себя улучшения в ответ на отзывы клиентов, а также утроение ассортимента продукции. Сеть дисконтных магазинов уже предложила более 250 000 товаров для самовывоза в таких категориях, как товары для дома, одежда, предметы первой необходимости и другие. «Когда дело доходит до безопасных, быстрых и простых покупок, Target лидирует», — заявил Дон Блок, старший вице-президент по цифровым технологиям Target. «Расширяя наш ассортимент для получения заказов и доставки, включив в него свежие и замороженные продукты, мы делаем Target Run еще проще, гарантируя, что гости могут получить все, что им нужно, используя быстрые и удобные услуги, которые они уже любят». Связанный: цель повысить почасовую начальную заработную плату до 15 долларов Для обеих услуг по вывозу, которые бесплатны, не требуется членство или минимальный заказ. Услуга Drive Up доступна в 1750 из 1871 магазинов Target, а заказы доставляются к автомобилю покупателя на указанном месте парковки менее чем за две минуты. Благодаря функции получения заказов, доступной во всех точках Target, клиенты получают свои заказы на стойке выдачи заказов. Target также предлагает доставку продуктов, предметов первой необходимости и других товаров в тот же день через службу Shipt в более чем 1500 магазинов в 48 штатах. Персональный шоппер Shipt собирает, упаковывает и доставляет заказ в течение нескольких часов. Новые пользователи получают бесплатную четырехнедельную пробную версию, после чего клиенты могут выбрать годовое членство за 99 долларов или вариант с оплатой за заказ за 9,99 долларов. Заказы на доставку также размещаются через Target.com или приложение Target.

Инженеры разрабатывают новую умную технологию сушки

Исследователи представили инновационную интеллектуальную технологию сушки, которая может помочь продлить срок хранения сухих молочных продуктов, таких как сухое молоко и сыворотка, а также концентраты молочного белка. Эта технология, разработанная исследователями из Университета Монаша в Австралии совместно с учеными из Китая, Франции и США, использует небольшое сушильное оборудование с рентгеновской дифракцией и инфракрасной технологией, чтобы обеспечить более точное наблюдение за поведением при сушке различных материалов в различных условиях. условия сушки.

https://www.thechemicalengineer.com/news/novel-smart-drying-technology/

Университет Монаша Пилотная распылительная сушилка в Университете Монаша ИССЛЕДОВАТЕЛИ из Университета Монаш в Австралии вместе с научными работниками из Китая, Франции и США, а также с промышленными предприятиями разработали интеллектуальную технологию сушки, которую можно использовать для улучшения качества и продления срока годности молочных порошков, а также важный австралийский экспорт. Технологический пакет, который разрабатывался более десяти лет и считается «первым в мире», был разработан с целью оптимизации условий распылительной сушки, популярных методов, используемых для производства молочных порошков, таких как молоко и сыворотка. порошки и концентраты молочного белка. Используя мелкосерийное сушильное оборудование, в том числе в масштабе одной капли, наряду с рентгеновской и инфракрасной технологиями, можно наблюдать фундаментальные изменения, происходящие в порошковых продуктах в различных средах. При транспортировке и хранении молочные порошки могут портиться, потемнеть/слеживаться, а растворимость порошков может ухудшиться. Платформа технологии сушки поможет отраслевым производителям понять, как минимизировать эти изменения. Платформу можно использовать на ранних стадиях, чтобы сократить время и деньги, затрачиваемые на разработку новых продуктов. «Платформа была разработана для обеспечения более точного прогнозирования поведения при сушке, особенно при работе с новыми составами. Вместо того, чтобы использовать подходы проб и ошибок, которые могут быть очень дорогостоящими, мы можем использовать гораздо меньшие образцы, используя сушку одной каплей, чтобы понять, как определенные материалы будут вести себя в разных условиях сушки», — сказала Корделия Селомуля, ведущий исследователь и профессор. кафедра химического машиностроения в Монаше. Она добавила: «Эти данные можно использовать в моделировании для прогнозирования результатов различных условий сушки при распылительной сушке». Оптимизация с использованием этой платформы также может привести к снижению производственных затрат за счет сочетания повышенной эффективности испарения и распылительной сушки при более низкой температуре. Это исследование важно для австралийской молочной промышленности. Молочные порошки в совокупности составляют половину экспорта молочной продукции Австралии в размере 2 млрд австралийских долларов (1,5 млрд долларов США). Поэтому страна должна быть в состоянии не отставать от спроса, продолжая поставлять высококачественные порошковые продукты, которыми она известна. Учитывая важность молочных порошков для Австралии, команда Селомули «…постоянно совершенствует подход, чтобы обеспечить более точный анализ», особенно с учетом «широкого спектра вводимых составов кормов». Продолжение работы могло бы помочь улучшить продукцию отраслевых партнеров, таких как Bega, и способствовать тому, чтобы Австралия оставалась одним из ведущих экспортеров молочных продуктов в мире.

Facebook правильно определяет «интересы» пользователей в 40% случаев

Facebook правильно определял интересы пользователя в 40% случаев при исследовании 10 выборочных пользователей. Платформа социальных сетей наиболее точно определила интерес к покупкам и моде — 52,7%, за ней следуют еда и напитки — 52,1%. Наименее точно идентифицированные интересы были в категории образования (22,7%), за которыми следуют фитнес и благополучие (25,2%). «Интересы» Facebook используются рекламодателями для таргетирования рекламы пользователям на основе лайков, используемых приложений и кликов по объявлениям.

http://www.adnews.com.au/facebook-interests-not-accurate/type/yafNews

AdNews окунулся в пул «интересов», которые Facebook назначает пользователям в рекламных целях, и в выборочном опросе, который мы рассмотрели, гигант социальных сетей угадал пользовательские «интересы» в 40% случаев. Выводы здесь основаны на выборке из 10 пользователей — небольшой доли от 2,1 миллиарда пользователей Facebook — и не отражают точности его более широких возможностей таргетинга, которые также используют предоставленную пользователями информацию о географическом местоположении, поле, возрасте. , политические предпочтения и другие демографические данные, чтобы помочь рекламодателям охватить аудиторию. При рассмотрении интересов, учитывая, что некоторые из них случайны, возникают вопросы о современной технологии машинного обучения и о том, насколько она может быть точной, когда речь идет о прогнозировании таких вещей, как любимые спортивные команды человека, еда, мода или хобби. Основываясь на этой небольшой выборке, платформа социальных сетей наиболее точно определяет интересы людей в моде, еде и отношениях, но плохо оценивает фитнес, образование и хобби. «Интересы» — это один из способов, с помощью которых рекламодатели могут направлять релевантную рекламу потребителям на платформе социальных сетей, и он развивается по мере того, как платформа используется. Facebook сообщил AdNews, что «таргетинг по интересам» достигает людей на основе приложений, которые они используют, страниц Facebook, которые им понравились, и рекламы, на которую они нажимают, и вне платформы Facebook. Facebook также учитывает демографические данные, такие как возраст и пол, при прогнозировании интересов пользователя. «Наша платформа нацелена на то, чтобы связать людей с соответствующими рекламодателями в любом масштабе. Чем релевантнее реклама, тем больше вероятность того, что кто-то сочтет ее полезной и воспользуется ею», — сказал AdNews представитель Facebook. Находки AdNews проверил точность интересов, попросив 10 человек отметить все свои интересы в Facebook в 14 различных категориях, которые включают в себя такие вещи, как хобби, новости и развлечения, спорт, путешествия, мода, образ жизни, еда и многое другое (см. инфографику). В выборку вошли шесть женщин и четыре мужчины разных профессий. Участников попросили отметить каждый интерес либо «1» для релевантного, «0,5» для частично релевантного или «0» для неактуального вообще. Выборка дает представление о том, насколько точность интересов варьируется между пользователями, но она слишком мала, чтобы предоставить какие-либо убедительные доказательства того, какой будет реальная оценка точности в обширной сети социальных сетей. Эти результаты следует интерпретировать с учетом этого. Facebook присвоил 10 пользователям в общей сложности 3573 интереса, что соответствует примерно 357 интересам на человека. После оценки точности совокупный балл интересов выборки составил 1343, что в среднем составляет 134 точных интереса на человека. Средняя точность составила 39,4%, а медиана точности — 40,8%. Показатели точности варьировались для каждого человека: самый высокий показатель составлял 60,5%, а самый низкий - 8%. Пять участников имели показатель точности 45% и выше. По категориям Facebook был наиболее точен в покупках и моде (правильно указав 52,7% интересов), за ними следуют еда и напитки (52,1%), семья и отношения (50,9%), технологии (46,8%) и путешествия, места и события ( 45,2%). Наименее точными категориями для этой группы были образование (22,7%), фитнес и благополучие (25,2%), а также хобби и деятельность (28,1%). Диапазон точности по категориям также значительно колебался между группами, особенно потому, что у большинства участников была одна категория с нулевой точностью. Самый высокий диапазон составил 91,3 процентных пункта, а самый низкий - 29,17 пункта при среднем значении 65,4%. Почему это важно Таргетинг становится все более важным для рекламодателей, пытающихся сократить потери и повысить проходимость и эффективность кампаний, предоставляя пользователям релевантную рекламу. Это особенно касается рекламы на цифровых дисплеях, которая была запятнана годами навязчивых и раздражающих рекламных блоков на веб-сайтах, подпитывающих появление блокировщиков рекламы. Facebook и Google считаются самыми сложными цифровыми платформами для таргетинга. В случае с Facebook важно отметить, что он позволяет пользователям отслеживать свои рекламные «интересы» и удалять те, которые не имеют отношения к делу, предоставляя пользователям прозрачность и контроль над тем, какую рекламу им показывают. Интересы пользователя также естественным образом развиваются по мере того, как пользователь больше взаимодействует с платформой. AdNews поинтересовался у Facebook, насколько точными были интересы, и получил ссылку на блог 2016 года вице-президента по рекламе и бизнес-платформе Эндрю Босворта. «Хотя сегодня более сотни компаний размещают рекламу на основе интересов на веб-сайтах и ​​в приложениях, мы предлагаем лучший опыт, потому что заботимся о достоверности рекламы в Facebook», — написал Босворт. «Объявления проверяются на соответствие нашим стандартам и обеспечивают максимальное уважение к опыту людей. «Например, мы не разрешаем рекламу со звуком, если вы не взаимодействуете с ней, и мы запрещаем вводящую в заблуждение рекламу и рекламу небезопасных продуктов и услуг. Мы разработали технологию, позволяющую определять, когда кто-то случайно нажимает на рекламу на мобильном устройстве, чтобы вы не попали на веб-сайт или в приложение, которое не собирались посещать». Facebook открыто признает, что его технология таргетинга по интересам не идеальна и не всегда работает правильно. Это исследование проливает свет на проблемы, с которыми сталкиваются медиакомпании, пытаясь точно предсказать, что нравится потребителю, даже с помощью одного из крупнейших пулов потребительских данных на планете. Есть что сказать по этому поводу? Поделитесь своим мнением в разделе комментариев ниже. Или, если у вас есть новость или наводка, напишите нам по адресу adnews@yaffa.com.au Подпишитесь на информационный бюллетень AdNews, нажмите «Нравится» на Facebook или подпишитесь на нас в Twitter, чтобы получать новости и кампании в течение дня.

Шотландское квалификационное управление признает киберкурсы GCHQ

Курсы CyberFirst Национального центра кибербезопасности GCHQ получили аккредитацию Шотландского квалификационного органа (SQA). Курсы, предназначенные для молодых людей в возрасте от 14 до 17 лет, были объявлены в 2016 году в рамках Национальной стратегии кибербезопасности. Курсы предназначены для того, чтобы в конечном итоге восполнить пробел в кибер-навыках, а кредитный рейтинг SQA должен вселить в потенциальных работодателей уверенность в качестве обучения кандидата.

https://www.computerweekly.com/news/252461322/GCHQ-cyber-courses-for-teens-recognised-by-qualification-board

Курсы CyberFirst Национального центра кибербезопасности (NCSC) для цифровых аборигенов в возрасте 14–17 лет получили кредитный рейтинг Шотландского квалификационного управления (SQA). Инициатива CyberFirst была создана в рамках пятилетней Национальной стратегии кибербезопасности Великобритании (NCSS), объявленной в 2016 году и поддержанной финансированием в размере 1,9 млрд фунтов стерлингов. NCSC приветствовал этот шаг как знак доверия к усилиям агентства по кибербезопасности, направленным на укрепление конвейера кибер-навыков и решение проблемы нехватки этих навыков. Рейтинг Шотландской системы кредитов и квалификаций (SCQF) также дает студентам и работодателям уверенность в качестве и уровне контента, предлагаемого на курсах CyberFirst. Рейтинг построен на «надежной и строгой» основе, заявил NCSC в партнерстве с поставщиком технического обучения QA и благотворительной организацией Smallpeice Trust, занимающейся продвижением карьеры в области инженерии. Курсы CyberFirst Defenders (от 14 до 15 лет), Futures (15–16) и Advanced (16–17) предназначены для того, чтобы дать учащимся возможность изучить новейшие инструменты и технологии и развить свои навыки. Крис Энсор, заместитель директора NCSC по навыкам и развитию, сказал, что с 2017 года более 3000 студентов посетили бесплатные курсы CyberFirst NCSC. «Получение аккредитации SQA подчеркивает высокие стандарты программы», — сказал он, добавив, что курсы CyberFirst предлагают студентам «идеальную отправную точку для фантастической карьеры в области кибербезопасности». По словам Энсора, этим летом будут доступны различные пятидневные курсы для всех уровней и возрастов. «Я бы посоветовал молодым людям, интересующимся компьютерами и технологиями, ознакомиться с тем, что предлагается на веб-сайте NCSC», — добавил он. NCSC и QA разработали и реализовали ряд проектных образовательных программ для учащихся в возрасте от 11 до 18 лет по всей стране. Курсы CyberFirst направлены на демистификацию технологий и кибербезопасности, поощрение молодых людей к науке, технологиям, инженерии и математике (Stem), а также предоставление информации о карьере и возможностях, связанных с кибербезопасностью. Лиза Харрингтон, управляющий директор QA Learning, сказала, что одобрение этих наград Комитетом SQA и кредитного рейтинга без каких-либо рекомендаций или условий является «решительным одобрением инициативы как значимого обучения». По ее словам, разъяснение, которое дает кредитный рейтинг SCQF, означает, что студенты и работодатели смогут легко понять степень навыков, приобретенных на курсе CyberFirst. Программа CyberFirst получила кредитный рейтинг, отражающий сложность содержания и время, необходимое для прохождения курсов. Например, CyberFirst Futures для детей в возрасте от 15 до 16 лет признается тем, что преподается на том же уровне, что и GCSE.

Коворкинг IWG в Австралии складывается под тяжестью Covid-19

Австралийский коворкинг-оператор Fishburners заявил, что его офис в Брисбене будет закрыт из-за кризиса Covid-19, и он будет развивать свою цифровую деятельность с планами создания платформы для участников и инструмента искусственного интеллекта, чтобы связать своих участников с потенциальными наставниками. Fishburners поддержала более 400 стартапов, которые привлекли общий объем инвестиций в размере 21 млн долларов за последние четыре года, и, хотя офис в Брисбене будет продолжать работать, теперь им будет управлять Brisbane Marketing. Однако Fishburners планирует продолжить работу в Сиднее.

https://www.smartcompany.com.au/coronavirus/fishburners-brisbane-closed-covid-19/

Fishburners закрывает свое коворкинг-пространство в Брисбене, вместо этого переходя к «многоканальной» модели, поскольку чувствует влияние COVID-19. Сообщество стартапов будет наращивать свое цифровое присутствие, поскольку считает свое будущее постпандемическим. Физическое пространство закроется 30 июня. С момента открытия в Брисбене в 2016 году центр поддержал более 400 стартапов и способствовал созданию 900 рабочих мест, говорится в заявлении Fishburners. Эти стартапы привлекли в общей сложности 21 миллион долларов инвестиций и принесли 142 миллиона долларов дохода экономике Квинсленда. Участники пространства в Брисбене смогут продолжать работать в том же физическом месте, The Capital, но под управлением Brisbane Marketing. «Это были сложные несколько месяцев для людей во всем мире, особенно для предпринимателей, предприятий и организаций, которые столкнулись со сложной задачей навигации в совершенно другой среде и новых неизвестных», — говорится в заявлении. «В результате кризиса COVID мы все наблюдаем значительный сдвиг в стилях работы, поскольку люди ищут способы по-настоящему интегрировать виртуальный и физический миры». Виртуальный против физического В беседе с SmartCompany исполнительный директор Fishburners Николь О’Брайен отметила, что условия работы в коворкингах «резко изменились». Стартапы и малый бизнес сами переживают сложный период. Даже когда ограничения социального дистанцирования начинают ослабевать, многие сокращают такие расходы. «Это абсолютно усложняет управление физическим пространством для коворкинга с финансовой точки зрения», — говорит О’Брайен. «Финансовая жизнеспособность затруднена, когда у вас есть устойчивая экономическая спячка». В то же время пандемия ускорила переход к удаленной работе и виртуальному сотрудничеству. По словам О'Брайена, Fishburners повезло, поскольку у них уже есть виртуальная платформа и возможность виртуального членства. «Мы смогли действительно удвоить усилия на этой платформе и построить ее», — говорит она. Организация запускает цифровую платформу для своих членов, получившую название Fishburners Founders Hub, которая будет предлагать набор онлайн-инструментов и ресурсов для предпринимателей. Команда создала больше контента для нового предложения, объясняет О'Брайен, с вебинарами, инструментами и ресурсами, более конкретно адаптированными к стадии, на которой находится бизнес. Он также предложит инструмент искусственного интеллекта, чтобы сопоставить участников с наставником или экспертом, чтобы помочь создать такое сообщество, которое вы получили бы из физического пространства. Однако О’Брайен признает, что цифровые пространства не могут полностью заменить физические. Часто одним из преимуществ коворкинга является возможность обмениваться идеями и общаться с другими предпринимателями. «Виртуал никогда не заменит возможность поболтать с кем-нибудь у кофемашины… и обменяться идеями», — говорит она. «Сейчас мы увидим лучшее из обоих миров, где люди могут иметь этот гибрид». Флагманский хаб Fishburners в Сиднее останется открытым. Расположенный в Сиднейском центре стартапов, бизнес получил шестимесячный отпуск от правительства Нового Южного Уэльса. По словам О'Брайена, в Сиднее бизнес имеет больший масштаб и охват. «Рынок Сиднея отличается от рынка Брисбена». Неопределенное будущее Эта новость пришла в то время, когда будущее бизнес-модели коворкинга находится под вопросом. Пандемия коронавируса заставила многие компании перейти на удаленную работу, причем быстро, и многие сотрудники не спешат возвращаться в офис или обратно в общественный транспорт. В прошлом месяце SmartCompany поговорила с Джоди Имам, соучредителем коворкинга Depo8, которому пришлось навсегда закрыть свои двери после того, как разразилась пандемия. В то время Имам сказал, что пандемия, вероятно, окажет долгосрочное влияние на коворкинг-индустрию. «Я не могу представить, чтобы мы вернулись к жизни точно такой, какой она была», — сказала она. «Все это придется изобретать заново». Однако О'Брайен считает, что в долгосрочной перспективе пандемия может фактически укрепить жизнеспособность бизнес-модели коворкинга. Во-первых, она ожидает, что некоторые люди, которые сейчас уволились или уволились, будут работать над подработками и новыми инновациями. После того, как кризис в области здравоохранения прошел, мы могли бы увидеть поток новых предприятий, ищущих дом за пределами домашнего офиса. В то же время, поскольку COVID-19 вынудил перейти на удаленную работу, это также вызвало разговоры о гибкости. Хотя некоторым нравится работать из дома, это не для всех, отмечает О’Брайен. Но как корпорации, так и малые и средние предприятия вполне могут увидеть возможность снизить стоимость своей недвижимости, арендовав группу рабочих мест вместо целого офиса. «Конечно, именно так мы и будем смотреть на это в будущем», — говорит она. «У нас есть уникальная возможность обеспечить такую ​​гибкость». ЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС: Алан Джонс: почему мы переводим M8 Ventures в спящий режим ЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС: WeWork отказалась от лучшей идеи, которая у нее была: так кто-нибудь подхватит ее?

Менеджеры ESG отказывают Facebook из-за конфиденциальности данных

Конфиденциальность данных становится все более серьезной проблемой для менеджеров ESG, которые начали выходить за рамки исключительно вопросов ESG. Facebook был отмечен Domini Impact Investments, инвестиционной консалтинговой фирмой, которая впоследствии исключила Facebook из своих активов из-за проблем с конфиденциальностью данных. Несмотря на то, что стандарты ESG широко известны своей негативной проверкой «грешных» акций, таких как оружие, табак и порнография, стандарты ESG начинают рассматривать утечку данных и общую конфиденциальность как актуальную тему на арене ESG.

http://www.investmentnews.com/article/20180713/FREE/180719954/facebook-data-privacy-issue-already-identified-by-esg-investment

Вскоре после того, как стало известно, что Cambridge Analytica собирала данные о пользователях Facebook во время предвыборной кампании 2016 года, Domini Impact Investments, зарегистрированная инвестиционная консалтинговая фирма, специализирующаяся на ответственном инвестировании, решила отказаться от акций Facebook. Годом ранее компания уже отмечала проблемы с конфиденциальностью данных. «Мы решили, что Facebook действительно является наиболее ярким примером сбора личных данных о вас и продажи их рекламодателям», — сказала Эми Ли Домини, основатель Domini. Нора Чан, помощник менеджера по корпоративным коммуникациям Facebook, сообщила в электронном письме, что у Facebook нет комментариев. Это был не первый случай, когда Domini, которая оценивает инвестиции на основе экологических, социальных и управленческих стандартов, решила отказаться от компании, чтобы сделать заявление. В прошлом инвестиционная компания исключила Walmart из своих холдингов из-за нарушений правил трудовых отношений в своих цепочках поставок, а также Computer Associates International, теперь известную как CA Technologies, из-за высокой заработной платы руководителей. Хотя стандарты ESG наиболее известны своей негативной проверкой «греховных» акций, таких как оружие, табак и порнография, стандарты ESG также обычно учитывают конфиденциальность данных, что становится все более актуальным для компаний и предприятий. «Конфиденциальность данных становится все более серьезной проблемой для инвесторов», — сказал Ияссу Эссаяс, директор по исследованиям ESG в Parnassus Investments, в электронном письме. «Конфиденциальность данных — это не только проблема для компаний, работающих в социальных сетях. Это проблема для любой компании, которая хранит, поддерживает или монетизирует конфиденциальные или личные данные». (Подробнее: руководство DOL по фондам ESG не должно оказывать сдерживающего воздействия на инвестиции в социальную сферу) На протяжении многих лет серьезные разногласия выдвигали на передний план проблему конфиденциальности данных. В 2005 году Yahoo раскрыла китайскому правительству содержание электронных писем китайского репортера, касающихся площади Тяньаньмэнь. В 2013 году Target Corp. оказалась в центре внимания одной из крупнейших когда-либо утечек данных, в результате которой были раскрыты счета дебетовых и кредитных карт более 40 миллионов клиентов. В 2017 году Equifax, агентство кредитной отчетности, было взломано, в результате чего 143 миллиона американских потребителей подверглись краже информации. Социально ответственные тренды Инвестиции, ориентированные на ESG, не соответствуют универсальным стандартам, хотя компании рассматривают такие инициативы, как Глобальный договор Организации Объединенных Наций, стратегическую инициативу по поддержке социально ответственных компаний, в качестве основы. Однако с агрегированием данных анализ ESG превратился из отсеивания грешных акций в оценку существенного риска для компаний. Затем он подробно рассматривает проблемы, которые, скорее всего, повлияют на прибыльность компании. Другими словами, имеет смысл оценивать технологическую компанию или банк на основе конфиденциальности данных, а не, скажем, выбросов углерода. Этот фокус может помочь оценить компанию на предмет негативного воздействия, которое могут не заметить рынки и традиционный финансовый анализ. Джон Хейл, глобальный руководитель исследований в области устойчивого развития в Morningstar, сказал, что любой, кто проводил анализ ESG до прошлого года, знал, что могут произойти утечки данных. Например, Arabesque, глобальная компания по управлению активами со штаб-квартирой в Лондоне, отсеяла Facebook за несколько месяцев до того, как стало известно о ее недавних проблемах, потому что ее количественные инвестиционные процессы выявили практику конфиденциальности данных технологического гиганта. Скрининг фирмы исключает компании, доля которых в рейтинге ESG ниже 25%. Из-за недостатков в сборе данных компания создала платформу для анализа под названием S-Ray, которая заполняет пробелы в информации путем агрегирования данных от компаний, новостей, неправительственных организаций и тенденций Google. «Всегда есть то, что говорит компания», — сказал Андреас Файнер, руководитель отдела исследований ESG в Arabesque. «Но потом появляются новости, в которых говорится, что это не так. Поэтому мы всегда стараемся сбалансировать внутреннюю информацию с внешней информацией». Это выгодно? Критики инвестирования в ESG утверждают, что социально ориентированные фонды не создают прибыльных инвестиционных портфелей. На самом деле, несмотря на то, что акции Facebook резко упали из-за скандала с Cambridge Analytica, почти на 18% в марте, они все же восстановились и достигли новых исторических максимумов. В июне она преодолела порог в 200 долларов за акцию, что свидетельствует о силе компании, работающей в социальных сетях. (Подробнее: консультанты по-прежнему считают, что стратегии ESG неэффективны) Тем не менее, г-н Файнер сказал, что в целом существует хорошая корреляция между анализом ESG и показателями фондового рынка. «Это около процента от дополнительной выручки», — сказал он. А компании, вовлеченные в серьезные споры о конфиденциальности данных, рискуют увеличить регуляторные риски, нанести ущерб репутации и получить потенциальные штрафы. Facebook находится под следствием Министерства юстиции и Федеральной торговой комиссии, к расследованию, к которому присоединились Комиссия по ценным бумагам и биржам и Федеральное бюро расследований, как сообщает Wall Street Journal. Компании не обязательно обанкротятся, но утечка данных может стать дорогостоящей ошибкой, которая потребует от них значительных затрат времени и ресурсов на совершенствование методов обеспечения конфиденциальности данных и восстановление общественного доверия. «Это серьезная проблема, — сказал г-н Хейл.

Деградация земель и опустынивание

Деградация земель ускорилась в 20 веке из-за растущей нагрузки сельскохозяйственного и животноводческого производства, урбанизации, обезлесения и экстремальных погодных явлений. Это подчеркивает важность пахотных земель и пастбищ в мире, необходимых для обеспечения продовольствием, водой и качественным воздухом.

https://www.who.int/globalchange/ecosystems/desert/en/

Эти социальные и экологические процессы создают нагрузку на пахотные земли и пастбища мира, необходимые для обеспечения продовольствием, водой и качественным воздухом. Деградация земель и опустынивание могут влиять на здоровье человека сложными путями. Поскольку земля деградирует, а в некоторых местах расширяются пустыни, производство продуктов питания сокращается, источники воды высыхают, а население вынуждено переселяться в более гостеприимные районы.

Итальянская компания Falck совместно с REG разработает ветровую и солнечную электростанцию ​​мощностью 200 МВт

Итальянская компания Falck Renewables и британская компания REG Windpower договорились о совместной разработке 200 МВт ветровых и солнечных схем. Проекты будут разрабатываться в Великобритании совместным предприятием Naturalis Energy Developments, у которого уже есть две согласованные схемы. Falck заявила, что у нее будет возможность покупать и строить проекты самостоятельно или продавать их после получения разрешений на строительство.

https://renewablesnow.com/news/falck-reg-partner-up-for-200-mw-of-uk-renewables-projects-672380/

Итальянская компания Falck Renewables SpA (BIT:FKR) объявила в четверг о партнерстве с британской REG Windpower Ltd для совместной разработки ветровых и солнечных проектов мощностью около 200 МВт в Великобритании. Европейские фирмы создали новое совместное предприятие (СП) под названием Naturalis Energy Developments Ltd, на 70% принадлежащее Falck и на 30% REG Damery Developers Ltd. У преданной девелоперской компании уже есть один одобренный ветровой и один солнечный проект. По заявлению компании, по мере того, как совместные проекты будут получать разрешения на строительство, Falck Renewables Wind Ltd будет иметь возможность покупать и строить их самостоятельно или продавать их на рынке. Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно!

Сигнал 4G появится в лондонском метро в 2019 году

После успешных испытаний на линии Ватерлоо и Сити лондонский метрополитен, похоже, достигнет своей цели по полному покрытию сетью 4G по всей подземной сети к 2019 году. Транспорт для Лондона (TFL) начнет тендер на поставщика услуг 4G в 2018 году. «Мы ожидаем, что коммерческий партнер покроет капитальные и операционные затраты на телекоммуникационные операции и обеспечит нам долю дохода», — сказал директор по коммерциализации TFL Грэм Крейг. Как только связь 4G будет запущена, в Лондоне не останется районов, где пользователи телефонов не могут связаться.

https://www.siliconrepublic.com/comms/london-underground-tube-4g

Лондонцы смогут использовать свои смартфоны глубоко под улицами города в 2019 году. В августе прошлого года мэр Лондона Садик Хан пообещал, что лондонцы смогут использовать свои мобильные телефоны, чтобы звонить или выходить в интернет в поездах метро, ​​чтобы через два года эта схема заработала в сети. Похоже, он выполнил свое обещание улучшить связь, поскольку Evening Standard сообщила, что пассажиры пригородной зоны смогут использовать свои телефоны в поездах лондонского метро с 2019 года. Хорошие новости последовали за успешным испытанием на линии Ватерлоо и Сити, которая проходит между станциями метро Ватерлоо и Банк. Лондонское метро, ​​чтобы подключиться Туннели и станции вдоль линии были оснащены технологией 4G, позволяющей пассажирам проверять электронную почту, звонить и читать новости во время их подземных поездок на работу. Vodafone, O2, Three и EE приняли участие в испытаниях, которые также позволили сотрудникам попрактиковаться в прокладке новых волоконно-оптических кабелей в структуре подземной сети. Только O2 и Vodafone проводили тестирование сигнала внутри туннелей. Transport For London (TFL) должен начать тендер на поставщика услуг для предоставления мобильного покрытия 4G в 2018 году, а это означает, что в Лондоне больше не будет места, где мобильные пользователи не могут связаться. Директор по коммерческому развитию TFL Грэм Крейг сказал: «Успех этого испытания показывает, что мы находимся на пути к открытию одной из самых громких неактивных точек Великобритании [области, где нет широкополосного или мобильного интернета] и доставке Мобильное покрытие 4G во всех наших туннелях и на станциях метро». Крейг сказал Wired: «Мы ожидаем, что коммерческий партнер покроет капитальные и эксплуатационные расходы на телекоммуникационные операции и обеспечит нам долю дохода». Париж, Токио и Берлин имеют мобильное покрытие в своих сетях метро. В то время как лондонцы уже могут получить доступ к Wi-Fi на подавляющем большинстве станций метро и платформ, сигнал падает, когда поезд проходит через туннели. Согласно Wired, линия Ватерлоо и Сити была выбрана потому, что ее туннель «особенно требователен с точки зрения радиопокрытия», а также тот факт, что у него всего две остановки. Станция метро в Лондоне. Изображение: Songquan Deng/Shutterstock

Пищевые отходы по всему миру

Примерно треть продуктов питания, ежегодно производимых в мире для потребления человеком, — примерно 1,3 миллиарда тонн — теряется или выбрасывается. Продовольственные потери и отходы составляют примерно 680 миллиардов долларов США в промышленно развитых странах и 310 миллиардов долларов США в развивающихся странах.

https://www.unenvironment.org/thinkeatsave/get-informed/worldwide-food-waste

Государственные и частные организации, а также потребители из всех продовольственных систем должны работать над сокращением потерь и порчи пищевой продукции, чтобы повысить эффективность использования природных ресурсов, смягчить последствия изменения климата и поддержать продовольственную безопасность и правильное питание для всех. Руководство International Food Loss and Waste: Get Involved предлагает ключевые сообщения, факты и цифры, а также действия, которые заинтересованные стороны могут предпринять, чтобы помочь сократить потери и порчу пищевой продукции.

Технологические фирмы настаивают на выдаче виз иностранным рабочим на фоне ограничений на поездки

Уровень отказов в выдаче виз H-1B для квалифицированных иностранных рабочих в США вырос до 29% во втором квартале 2020 финансового года, что побудило Facebook, Google и другие крупные технологические компании лоббировать более мягкие ограничения. Цифры, выросшие с 6% в 2015 финансовом году, демонстрируют настойчивые усилия администрации Трампа по сдерживанию иммиграции, в то время как дальнейшие ограничения, предлагаемые для защиты американских рабочих, будут означать, что удержание иностранных специалистов может стать еще более трудным для технологической отрасли. Тем не менее, группа защиты интересов технических работников США утверждает, что ослабление визовой программы приведет к тому, что фирмы будут нанимать дешевую иностранную рабочую силу, а не американских сотрудников.

https://www.axios.com/big-tech-fight-high-skilled-visa-holders-c4827feb-20a9-45ca-8474-90b81f003bd8.html?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter_axiosdeepdives&stream=top

Данные: Национальный фонд американской политики и USCIS; Диаграмма: Наэма Ахмед/Axios Технологическая индустрия уже давно выступает за доступ и расширение виз H-1B для квалифицированных иностранных рабочих и громко заявляет о своем презрении к шагам президента Трампа по их обузданию. Общая картина: количество отказов в выдаче виз H-1B для технологических компаний значительно выросло в течение первого срока Трампа, согласно правительственным данным, собранным Национальным фондом американской политики (NFAP). Между строк: технологическим компаниям как никогда сложно нанимать и удерживать иностранных специалистов, желающих работать в США, даже несмотря на то, что пандемия подпитывает дальнейший спрос на высококвалифицированный технический труд, а личная и профессиональная жизнь большего числа людей перемещается в онлайн. В цифрах: годовой лимит для H-1B составляет 85 000, число технологических компаний пытались увеличить задолго до ограничительной политики администрации Трампа. В 2019 финансовом году было подано 190 098 заявок. Согласно данным Службы гражданства и иммиграции США, собранным NFAP, уровень отказов в новых петициях H-1B для первоначального трудоустройства вырос до 29% во втором квартале 2020 финансового года с 6% в 2015 финансовом году. В настоящее время администрация Трампа намерена еще больше ужесточить ограничения на выдачу виз H-1B. Он настаивал на изменении определения «специального занятия» и 4 сентября отправил предлагаемое новое правило в Административно-бюджетное управление Белого дома. Это правило частично предназначено для «лучшей защиты американских рабочих и заработной платы», требуя от работодателей выплаты «соответствующей» заработной платы владельцам визы H-1B. Что они говорят: «Дальнейший успех Америки зависит от компаний, имеющих доступ к лучшим талантам со всего мира. Особенно сейчас нам нужны эти таланты, чтобы внести свой вклад в восстановление экономики Америки», — сказал Axios представитель Google Хосе Кастанеда. «Высококвалифицированные владельцы виз играют решающую роль в продвижении инноваций — в Facebook и в организациях по всей стране — и это то, что мы должны поощрять, а не ограничивать», — сказал Axios представитель Facebook. Другая сторона: противники расширения визовой программы утверждают, что компании используют визы для найма более дешевой рабочей силы, а не для того, чтобы платить больше американским рабочим. В число этих противников входит группа U.S. Tech Workers, которая встречалась с Трампом в августе. Ретроспективный кадр: в июне крупные технологические компании подписали соглашение amicus, требуя предварительного судебного запрета на действия администрации Трампа по приостановке действия ряда иностранных виз, в том числе H-1B.

Wiltshire Farm Foods нанимает 8 новых поваров

Крупнейшая в Великобритании служба доставки замороженных блюд напрямую потребителю привлекла 8 новых лучших шеф-поваров со всего юго-запада Англии, чтобы расширить и улучшить свое летнее меню. Фермерские продукты в Уилтшире воспользовались закрытием ресторанов, а безработные повара временно, но роскошно расширили свое меню.

https://www.businessfranchise.com/news/3501/wiltshire-farm-foods-recruits-leading-chefs-for-collaboration

Wiltshire Farm Foods набирает для сотрудничества ведущих шеф-поваров Опубликовано: 25 июня 2020 г. Ведущая национальная служба доставки замороженных продуктов Wiltshire Farm Foods наняла восемь ведущих шеф-поваров со всего Юго-Запада для совместной работы над новым летним меню. В то время, когда многим ресторанам и пабам пришлось временно закрыться, Wiltshire Farm Foods определила, как поддержать шеф-поваров, пострадавших от пандемии, обновив свой ассортимент за счет инновационной инъекции кулинарного мастерства и творчества. Работая вместе с шеф-поваром Филом Риммером, повара включают: Джетро Лоуренс, шеф-повар отеля Woolley Grange; Роб Олкок, шеф-повар The Long Arms, South Wraxall; Ричард Найтинг, шеф-повар Corkage, Бат; Эллиотт Лидстоун, шеф-повар и владелец BOX-E, Бристоль; Генри Скотт, шеф-повар ресторана Henry’s, Бат; Питер Воан, шеф-повар и директор Vaughan’s Kitchen, Devizes; Джош Добсон, су-шеф в Bunch of Grapes, Брэдфорд-на-Эйвоне, и Сими Резай-Гассеми, учитель кулинарии и владелец Simi’s Kitchen в Бате. Фил Риммер говорит; «Было здорово работать вместе с коллегами-шефами, принося на кухню богатый опыт и знания. Во время национального кризиса сплочение и поддержка друг друга — это то, что мы делаем лучше всего как страна, поэтому сотрудничество с широким кругом кулинарных талантов в создании новых блюд для наших клиентов стало таким позитивным проектом для меня и всей фермы Уилтшир. Группа продуктов питания». Каждый Шеф-повар работал над фирменным блюдом. К ним относятся; Говядина медленного приготовления с луком и дорсетским элем от Питера Вона; Баранина на медленном огне Ричарда Найтинга с мятным горошком и фасолью; ризотто со сливочной курицей, перловой крупой и цветной капустой от Эллиота Лидстоуна; Гамон Джетро Лоуренса в соусе из сомерсетского сидра и рагу из нута и абрикосов Сими Резаи-Гасеми. Ассортимент десертов варьируется от классического шоколадно-вишневого брауни с ванильным сливочным соусом до сезонного пирога с крыжовником и аппетитного финикового пудинга с кокосом и финиковым соусом. Питер Вон говорит: «Мои бабушка и дедушка были клиентами Wiltshire Farm Foods, поэтому я создал свое блюдо, думая о них. Этот проект стал превосходным кулинарным вызовом — я искренне восхищаюсь Филом Риммером и его командой. С ними было замечательно работать». Говоря об этом опыте, Джош Добсон говорит, что он открыл мне глаза: «Я был так впечатлен страстью и самоотверженностью поваров Wiltshire Farm Foods, а также уровнем разработки каждого блюда. Это действительно изменило мое отношение к замороженным продуктам». Главный операционный директор Wiltshire Farm Foods Ян Стоун добавляет: «Юго-Запад привлекает одних из лучших шеф-поваров страны, и мы стремились сотрудничать с теми, чей бизнес временно пострадал от пандемии, чтобы предложить свежее и интересное новое летнее меню для наши клиенты." Узнайте больше о возможностях франшизы Wiltshire Farm Foods здесь >

Законы штатов и федеральные законы США могут конфликтовать из-за дронов

В том, что один профессор права называет «одним из крупнейших захватов прав собственности Конгрессом в истории», законопроект Сената США будет переформулировать федеральный закон над законами штата и местными законами, давая FAA верховенство над всеми законами о дронах, включая проектирование, производство , тестирование, лицензирование, регистрация, сертификация, эксплуатация и техническое обслуживание дронов, предоставляя «универсальный магазин» для доставки дронами транснациональными корпорациями, такими как Amazon и Google. Тем не менее, национальные группы, в том числе Американский союз гражданских свобод, утверждают, что «лоскутное одеяло» законов, аналогичных законодательству штата, касающемуся шума, безопасности и конфиденциальности, является реальной альтернативой, несмотря на предупреждения вице-президента по политике DJI, ведущего производителя беспилотных летательных аппаратов. производитель, что принятие различных правил приведет к хаосу.

http://www.usatoday.com/story/news/2016/03/13/state-drone-laws-could-clash-federal-drone-policy/81604344/

Барт Янсен США СЕГОДНЯ В Северной Дакоте запрещена установка смертоносного оружия на дроны. Арканзас не позволит дистанционно управляемым самолетам фотографировать важные здания, такие как электростанции и нефтеперерабатывающие заводы. Мичиган запрещает использование дронов для охоты или для преследования охотников. А в Северной Каролине операторы коммерческих дронов должны пройти тест, чтобы убедиться, что они знакомы с правилами дорожного движения. Это одни из принятых законов на уровне штатов и городов — среди сотен других предложенных законопроектов — для регулирования быстрорастущего мира дронов. Но эти местные законы находятся в противоречии с Федеральным авиационным управлением, которое утверждает, что контролирует воздушное пространство, и хочет установить единую национальную политику в отношении дронов вместо лоскутного одеяла местных законов. По словам Троя Рула, доцента права Университета штата Аризона, авторитет FAA в воздушном пространстве не подвергается сомнению в вопросах безопасности, таких как хранение дронов на расстоянии менее 400 футов или вдали от аэропортов. По его словам, вопрос о том, распространяется ли это право на такие вопросы, как неприкосновенность частной жизни, является предметом споров. «Это зависит от того, кого вы спрашиваете, и это вообще не очень понятно», — сказал Рул. «Надо будет судиться». Полномочия FAA в отношении безопасности «по-прежнему оставляют государствам много возможностей для действий, и они это сделали», — сказал Стивен Мартинко, бывший сотрудник транспортной службы Конгресса, который сейчас является советником по делам правительства в K&L Gates LLP. «Когда вы начинаете это делать, это становится очень сложным и очень запутанным». FAA: регистрация дронов затмевает регистрацию обычных самолетов В 2012 году Конгресс поручил FAA разработать правила, определяющие, как дроны будут делить небо с пассажирскими самолетами. Первые правила для коммерческих дронов весом до 55 фунтов ожидаются в июне. В декабре FAA опубликовало заявление на семи страницах, подтверждающее его полномочия Конгресса по регулированию использования, управления и эффективности национального воздушного пространства. Законопроект Сената США, представленный в среду, подтверждает верховенство федерального закона над законами штатов и местными законами, касающимися проектирования, производства, испытаний, лицензирования, регистрации, сертификации, эксплуатации или обслуживания дронов. Голосование комитета запланировано на среду по законопроекту. По словам Рула, мера Сената явно даст FAA превосходство над всеми законами о дронах. Это дало бы таким компаниям, как Amazon, Google и Walmart, единый магазин для предложений по доставке дронами. Но это также помешает местным органам власти принять меры, запрещающие посягательство на частную собственность, аналогичные законам о зонировании, сказал он. «Возможно, это один из крупнейших захватов прав собственности Конгрессом в истории», — сказал Рул. Законопроект Сената обяжет авиакомпании раскрывать больше информации о сборах Национальные группы обсуждают, лучше ли иметь единый федеральный закон или множество местных законов. «Послание FAA ясно», — заявил Брайан Винн, генеральный директор Международной ассоциации беспилотных транспортных систем, на заседании Сената в четверг. «Государственные предложения могут создать сложную мозаику законов, которые могут подорвать, а не повысить безопасность». Брендан Шульман, вице-президент по политике DJI, одного из крупнейших производителей дронов, призвал национальные стандарты обучать правилам дорожного движения. . Если города, штаты и федеральное правительство примут разные правила, «я думаю, это будет хаос», — сказал Шульман. Но Джей Стэнли, старший политический аналитик Американского союза гражданских свобод, сказал, что разнообразие местных законов может быть не таким уж плохим. Он сравнил политику в отношении дронов с другими проблемами качества жизни, такими как шум, безопасность и конфиденциальность, которые регулируются местным законодательством в отношении воздуходувок или пистолетов. «Это будет лоскутное одеяло», — сказал Стэнли. «Это сложный процесс изготовления колбасы на месте». Сенаторы спрашивают FAA об ускорении регулирования дронов По данным Национального совета законодательных собраний штатов, в 2015 году в 45 штатах обсуждалось 168 законопроектов о дронах. Группа заявила, что 20 штатов приняли не менее 26 законодательных актов. Мичиган, например, принял пару законов, запрещающих использование дронов для охоты или преследования охотников. «Эти законы помогают защитить честность спорта», — сказал сенатор штата Фил Павлов, R-St. Клэр Тауншип. Дебаты были скалистыми местами. Жалобы посыпались от фотографов, новостных станций и представителей сельскохозяйственных организаций после того, как член палаты представителей штата Арканзас Джастин Харрис, R-West Fork, представил закон, запрещающий дроны, фотографирующие частную собственность. «Я думал, что небо падает, — сказал Харрис. В конечном итоге Харрис добился одобрения закона, приспособив его к закону о борьбе с вуайеризмом, чтобы запретить снимать кого-либо на заднем дворе или через окно с дрона. «Это было важно для определенного сегмента населения женщин, которые могут скрываться от жестокого обращения», — сказала Харрис. Еще один закон Арканзаса, принятый в прошлом году, запрещает использование дронов для фотографирования или электронного наблюдения за потенциальными террористическими целями, такими как электростанции или нефтеперерабатывающие заводы. Представитель штата Мэтью Шеперд, R-El Dorado, сказал, что химическая промышленность попросила его спонсировать закон после того, как мера, касающаяся более широких проблем конфиденциальности, была отклонена. «Очевидно, что они должны быть в безопасности», — сказал Шепард. «Это область права, которая, по крайней мере, на данный момент, будет развиваться в основном на уровне штата». В Северной Дакоте член палаты представителей штата Рик Беккер, R-Bismarck, предложил один из первых законопроектов о беспилотниках в стране в 2013 году, требуя от полиции наличия ордера, если они используют самолет для наблюдения. Законопроект провалился. Когда он возродил его в 2015 году, закон стал законом с дополнительным положением о запрете летального оружия на дроны. Это было сделано для того, чтобы правоохранительные органы могли установить нелетальное оружие, такое как электрошокеры, хотя местная полиция говорит, что они еще этого не сделали, сказал он. «Я не думаю, что нам нужно беспокоиться о том, что это может сбить с толку», — сказал Беккер, который планирует в 2017 году принять закон, запрещающий любое оружие на дронах. «Если мы сможем выяснить разницу в ограничениях скорости и штрафах за превышение скорости в разных штатах, мы прекрасно справимся с различиями в законодательстве о дронах». Северная Каролина начала в январе требовать от коммерческих операторов дронов пройти тест и получить разрешение от отдела авиации перед полетом. По словам Криса Гибсона, руководителя программы беспилотных летательных аппаратов государственного управления авиации, штат выдал 108 разрешений в этом году до 10 марта. По словам Гибсона, тест требует знакомства с законами штата, запрещающими размещение оружия на дронах, получением разрешения от владельцев собственности на запуск и восстановление дронов, а также соблюдением конфиденциальности, чтобы предотвратить фотографирование людей на частной территории без их разрешения. «Мы были очень осторожны, чтобы не делать ничего, чтобы регулировать воздушное пространство или то, как эти штуки могут работать в воздушном пространстве», — сказал Гибсон. «Он действительно направлен на регулирование того, как они взаимодействуют с людьми и имуществом на земле в Северной Каролине».

67-дневная гонка без угля в Великобритании подходит к концу

Самый длительный период без использования угля для выработки электроэнергии в Великобритании со времен промышленной революции закончился через 67 дней и почти 23 часа, когда электростанция Drax в Йоркшире запустила угольный агрегат для технического обслуживания. Этот период начался, когда спрос упал на 20% в годовом исчислении в начале пандемии Covid-19. Предыдущий рекорд – чуть более 18 дней без угля, закончившийся в июне 2019 года. В течение 67 дней возобновляемые источники энергии обеспечивали 36 % потребности в электроэнергии, газ – 33 %, а атомная – 21%. Оператор национальной энергосистемы намерен к 2025 году использовать энергосистему без ископаемого топлива.

https://www.independent.co.uk/environment/coal-free-power-uk-record-time-2020-how-long-renewable-energy-a9570891.html

Подпишитесь на электронную почту Independent Climate, чтобы получать последние советы по спасению планеты. Получите нашу бесплатную электронную почту о климате Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Я хочу получать по электронной почте информацию о предложениях, событиях и обновлениях от The Independent. Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в Электронная почта Independent Climate {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }} Рекордный период без угля в Великобритании подошел к концу более чем через два месяца, что делает его самым продолжительным периодом со времен промышленной революции, когда страна не использовала электроэнергию, произведенную с использованием ископаемого топлива. Общий период без угля длился 67 дней, 22 часа и 55 минут и закончился во вторник вечером, когда электростанция Дракс в северном Йоркшире включила один из своих угольных блоков для обслуживания, в течение которого она добавила немного энергии в национальную сеть. . Рекорд намного превосходит предыдущий самый длинный период без угольной энергии, составивший 18 дней, 6 часов и 10 минут, который закончился в июне прошлого года. Период без угля начался в этом году на фоне блокировок из-за коронавируса, когда спрос на электроэнергию упал на 20% по сравнению с тем же периодом прошлого года, поскольку школы, производственные предприятия и предприятия были закрыты, а значительное количество людей работали из дома. . За период отсутствия угля возобновляемые источники энергии составляли наибольшую долю в структуре, вырабатывая почти 36% электроэнергии, в то время как газ обеспечивал около 33%, а атомная энергия — 21%. В последние годы загрязняющее окружающую среду ископаемое топливо играет все более слабую роль в энергетическом балансе Великобритании, и правительство поставило цель полностью отказаться от него к 2024 году, а в прошлом году его доля в выработке упала до всего 2 процентов. Оператор национальной энергосистемы (ESO) заявил, что к 2025 году планирует иметь возможность эксплуатировать сеть в течение периодов без каких-либо ископаемых видов топлива, включая газ. Использование угля обычно снижается в теплые месяцы, и с прошлого лета самый большой вклад угля в энергетику Великобритании пришелся на конец января, когда он составлял 6,9% энергетического баланса. Еще в 2015 году в течение многих дней в году уголь обеспечивал более 50% электроэнергии, потребляемой сетью, и по-прежнему составлял 25% от общего объема электроэнергии в 2016 году, согласно записям, хранящимся в Drax Electric. Инсайты. Первый день без угля был зарегистрирован в 2017 году, и до рекорда этого месяца предыдущий самый продолжительный период без угля был в мае 2019 года, когда угольная энергия ничего не вносила в сеть в течение двух недель. В целом, в 2019 году на уголь приходилось всего 2,1% от общего объема производства электроэнергии в стране. Работа без угля закончилась после того, как Drax в Северном Йоркшире провел испытания одного из своих блоков, которые требовали от него выработки электроэнергии. Дракс сказал, что на одном из его угольных агрегатов было проведено необходимое техническое обслуживание, «как это обычно бывает в весенние и летние месяцы, когда спрос ниже, и угольные агрегаты не должны работать». В заявлении компании говорится: «После завершения этой работы мы должны убедиться, что блок работает хорошо, готов к зиме, когда спрос на электроэнергию возрастет и ожидается, что угольные блоки будут работать. «В результате сейчас проводятся испытания, которые требуют, чтобы устройство вырабатывало энергию». Drax прекратит выработку электроэнергии с использованием угля в марте 2021 года, хотя две его угольные установки останутся доступными до сентября 2022 года. Первая в мире угольная электростанция Edison Electric Light Station открылась в Лондоне в 1882 году, и уголь оставался постоянным источником энергии до 2017 года — в течение 135 лет. Открытие станции электрического освещения Эдисона на виадуке Холборн произошло через два года после первой в мире схемы производства гидроэлектроэнергии, разработанной Уильямом Армстронгом в 1878 году в Крэгсайде в Нортумберленде. Это не было строго коммерческим предприятием, которое в основном использовалось для освещения его собственного дома, но Армстронг был одним из первых сторонников возобновляемых источников энергии и даже выдвинул гипотезу о будущем производстве солнечной энергии. Он считал, что уголь «использовался расточительно и экстравагантно во всех его применениях», и еще в 1863 году предсказал, что Британия прекратит использование угля в течение двух столетий. После закрытия двух электростанций в марте 2020 года в Великобритании осталось всего три угольных электростанции: Drax, Ratcliffe и West Burton, а также одна, Kilroot, в Северной Ирландии, хотя она не поставляет энергию в национальную сеть. . Дополнительная отчетность PA

MG и Fortum представили зарядную станцию ​​мощностью 50 кВт в Гуруграме

Компания MG Motor India представила новейшую серию общедоступных станций быстрой зарядки мощностью 50 кВт в своем флагманском выставочном зале в Гуруграме. Это предшествует запуску в следующем месяце первого полностью электрического автомобиля MG, MG ZS EV. Финская фирма Fortum установила эту станцию ​​вместе с другими в Южном Дели, Западном Дели, Нойде и Гуруграме. Еще шесть были развернуты в дилерских центрах MG в Мумбаи, Бангалоре, Хайдарабаде и Ахмадабаде.

https://www.saurenergy.com/ev-storage/mg-and-fortum-install-first-public-fast-charging-station-in-gurugram

MG Motor India и Fortum представили первую зарядную станцию ​​постоянного тока мощностью 50 кВт во флагманском выставочном зале MG в Гуруграме. Подчеркивая свое стремление катализировать революцию в области электромобилей, MG (Morris Garages) Motor India и Fortum Charge & Drive India представили первую зарядную станцию ​​постоянного тока мощностью 50 кВт во флагманском выставочном зале MG в Гуруграме. Зарядная станция была установлена ​​финской компанией Fortum, специализирующейся на экологически чистой энергетике, и была открыта и введена в эксплуатацию для общественного пользования Анилом Шриваставой, IAS, главным консультантом и управляющим директором Mission on Transformative Mobility & Battery Storage, NITI Aayog, перед запуском MG. Первый чисто электрический автомобиль Motor — MG ZS EV, в следующем месяце. В рамках партнерства, начиная со столицы страны, Fortum установила четыре общественные станции быстрой зарядки мощностью 50 кВт в Южном Дели, Западном Дели, Нойде и Гуруграме соответственно. Кроме того, в дилерских центрах MG в Мумбаи, Бангалоре, Хайдарабаде и Ахмадабаде были установлены еще шесть общедоступных быстрых зарядных устройств постоянного тока мощностью 50 кВт. Доступ к интеллектуальным зарядным устройствам может получить пользователь электромобиля, владеющий транспортными средствами, совместимыми со стандартами зарядки CCS/CHAdeMO, и зарегистрировавшись в Fortum Charge & Drive India через мобильное приложение. Раджив Чаба, президент и управляющий директор MG Motor India. Сказал, что, стремясь стать лидером в сегменте электромобилей в Индии, мы делаем все возможное, чтобы обеспечить адекватную зарядную инфраструктуру для наших первых покупателей электромобилей. «Наша цель состоит в том, чтобы создать надежную экосистему для электромобилей, начиная с зарядки и до окончания срока службы электромобилей в Индии, и установка первой общедоступной быстрой зарядки является первым важным шагом в этом направлении. Предстоящий запуск MG ZS EV соответствует долгосрочной цели правительства по увеличению количества электромобилей на дорогах в ближайшие несколько лет». Комментируя это событие, Санджай Аггарвал, управляющий директор Fortum India, сказал, что у Fortum есть видение сделать мир чище. И что он счастлив создать первую в Индии общественную зарядную сеть из зарядных устройств постоянного тока мощностью 50 кВт в партнерстве с MG. «Мы уже стали свидетелями роста популярности электромобилей за последний год благодаря нашей существующей зарядной сети из 15/20 зарядных устройств DC001. Это сотрудничество будет способствовать дальнейшему росту. Как один из ключевых игроков, мы постоянно оцениваем индийский рынок зарядной инфраструктуры и будем продолжать дарить пользователям электромобилей приятные впечатления от зарядки благодаря нашему партнерству, как и с MG».

SECI получает 551 МВт в тендере на ветроэнергетику мощностью 1,8 ГВт

Тендер VIII транша на 1,8 ГВт проектов ветроэнергетики, подключенных к межгосударственной системе электропередачи, инициированный Корпорацией солнечной энергии Индии (SECI), был недоподписан более чем на 1,2 ГВт. Некоторые заинтересованные стороны сослались на тарифный потолок в 2,85 индийских рупий / кВтч (0,041 доллара США) из-за отсутствия интереса. В апреле тендер SECI на 1,2 ГВт в рамках Транша VII имел аналогичный результат: только половина мощности была заключена с ограничением в 2,83 индийских рупии / кВтч. Однако на предыдущем аукционе Транша VI было превышено предложение на 1,2 ГВт, при этом самый низкий тариф был установлен на уровне 2,82 индийских рупий.

https://mercomindia.com/seci-wind-tender-left-undersubscribed/

Тендер Корпорации солнечной энергии Индии (SECI) на создание 1800 МВт проектов ветроэнергетики, связанных с межгосударственной системой передачи (ISTS) в рамках транша VIII, был недоподписан на 1249 МВт. Согласно источнику на рынке, «CLP India подала заявку на разработку ветроэнергетических проектов мощностью 250,8 МВт, а Avikaran Energy (Enel Green) подала заявку на создание ветроэнергетических проектов мощностью 300 МВт». Когда с ним связались, официальный представитель SECI подтвердил, что на тендер не было подписано, но предпочел не комментировать участников торгов. В июне 2019 года SECI выставила на торги мощность с тарифным пределом 2,85 фунта стерлингов (~ 0,041 доллара США) / кВтч. Тендер Транш-VIII постигла та же участь, что и ветряной тендер Транш-VII от SECI. В апреле 2019 года Mercom сообщила, что тендер SECI на 1200 МВт проектов ветроэнергетики, подключенных к ISTS, на общеиндийской основе в рамках транша-VII был недоподписан на 50%. SECI объявила тендер на мощность в феврале 2019 года. Для этого тендера SECI установил тарифный потолок в размере 2,83 фунта стерлингов (~ 0,041 доллара США) / кВтч.

Центральный банк Ливана проверяет денежные переводы общественных деятелей

Коммерческим банкам в Ливане было приказано проверять валютные переводы «политически значимых» людей во время антиправительственных протестов с 17 октября по 31 декабря 2019 года. сообщать о любых подозрительных действиях.

https://www.haaretz.com/world-news/wires/1.8407083

БЕЙРУТ, 16 января (Рейтер) - Центральный банк Ливана обратился к коммерческим банкам с просьбой пересмотреть переводы за границу политически значимых лиц в период с 17 октября по 31 декабря, когда антиправительственные протесты вынудили банки заблокировать переводы из страны, согласно данным Циркуляр, полученный Reuters в четверг. В циркуляре от 9 января отдела по борьбе с отмыванием денег центрального банка содержится просьба к банкам определить источник средств, депонированных на таких счетах, и сообщать о любой подозрительной деятельности на счете. В циркуляре содержится просьба к банкам выполнить требования до 31 января. (Сценарий Тома Перри, редактирование Самии Накхул)

Джефф Безос обналичил 4 миллиарда долларов в акциях Amazon для мощного шоппинга

Одним махом Джефф Безос дал понять дорогой покупкой, что его голливудские амбиции выходят за рамки превращения Amazon (NASDAQ:AMZN) в гиганта индустрии развлечений.

https://www.ccn.com/jeff-bezos-cashed-out-4-billion-in-amazon-stock-for-shopping-spree/

Сиэтл, штат Вашингтон, вероятно, станет меньше видеться с боссом Amazon Джеффом Безосом после того, как он выложил 165 миллионов долларов на покупку дома в Голливуде. Джефф Безос переезжает в Голливуд. Генеральный директор Amazon только что приобрел недвижимость за 165 миллионов долларов с кодом города 90210 после обналичивания акций AMZN на сумму 4 миллиарда долларов. | Изображение: AP Photo/Rafiq Maqbool, файл У Джеффа Безоса теперь есть резиденция в Голливуде с почтовым индексом 90210. Имуществом в разное время владели основатели двух известных голливудских студий. В этом году состояние босса Amazon увеличилось на 17 миллиардов долларов. Одним махом Джефф Безос дал понять дорогой покупкой, что его голливудские амбиции выходят за рамки превращения Amazon (NASDAQ:AMZN) в гиганта индустрии развлечений. По данным The Wall Street Journal, глава Amazon приобрел недвижимость в районе Лос-Анджелеса на сумму 165 миллионов долларов. Имущество, расположенное в заветном почтовом индексе 90210, ранее принадлежало киномагнату Дэвиду Геффену, который вместе со Стивеном Спилбергом и Джеффри Катценбергом основал киностудию DreamWorks SKG. Недвижимость, которую могут позволить себе только основатели-миллиардеры До Геффена недвижимость принадлежала соучредителю студии Warner Bros. (сейчас принадлежит AT&T). Он был спроектирован в 1930-х годах и может похвастаться такими удобствами, как 9-луночное поле для гольфа, гостевые дома и теннисный корт. Геффен приобрел недвижимость в 1990 году за 47,5 миллиона долларов. Без поправки на инфляцию Геффен получил прибыль в размере 117,5 миллионов долларов, если предположить, что он не улучшал собственность. Сумма, потраченная Безосом, ничтожна по сравнению с выручкой от его недавней продажи акций Amazon. В результате продажи, которая завершилась ранее в этом месяце, Безос заработал около 4 миллиардов долларов. Даже после продажи и развода в прошлом году, которые стоили ему значительной доли богатства, он по-прежнему остается самым богатым человеком в мире. Разрыв увеличивается: второй самый богатый человек, Билл Гейтс, отстает от него более чем на 10 миллиардов долларов. Менее чем за два месяца до 2020 года собственный капитал Безоса вырос на 17 миллиардов долларов. Безос не хочет просто общаться со звездами; он хочет жить с ними Этот шаг происходит в то время, когда председатель и главный исполнительный директор Amazon становится обычным явлением в голливудских кругах. Три года назад Amazon Prime Video стал первым стриминговым сервисом, получившим три «Оскара». В этом году французский фильм Amazon «Отверженные» был номинирован в категории «Лучший международный полнометражный фильм». Его выступления на голливудских мероприятиях не ускользнули от внимания. На вручении «Оскара» в этом году он активно участвовал в монологе. Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, как Джеффа Безоса поджаривают комики Крис Рок и Стив Мартин. https://www.youtube.com/watch?v=7aPMJlMUfq4 Связи Безоса с Голливудом с годами стали еще более личными. Его девушка, Лорен Санчес, режиссер. Санчес работал с голливудскими режиссерами, в том числе с Кэтрин Хардвик из «Сумеречной саги». Она также консультировала фильм о Дюнкерке. Санчес подала на развод с голливудским агентом по поиску талантов Патриком Уайтселлом в апреле прошлого года. Как миллиардер из Amazon планирует покорить Голливуд Amazon Studios делает ставку на производство блокбастеров. Заплатив 250 миллионов долларов за приобретение телевизионных прав для J.R.R. Толкина «Властелин колец», Amazon Studios потратит около 1 миллиарда долларов на создание сериала. Это сделает его самым дорогим сериалом. По оценкам, в 2019 году Amazon Prime Video потратила около 6 миллиардов долларов на оригинальные программы. Хотя он был намного ниже, чем у Netflix, он все же выше, чем бюджет, выделенный другими конкурирующими потоковыми сервисами.

Конкуренция наносит удар по сектору управления активами

Доходы Goldman Sachs от управления инвестициями упали на 18% во втором квартале этого года. Команды по управлению капиталом все чаще продают кредитные продукты богатым людям, а не содействуют торговле, поскольку роботы-консультанты и индексные фонды предлагают более быстрые и дешевые торговые услуги, что делает их особенно популярными среди миллениалов.

http://www.cnbc.com/2016/08/04/wall-streets-cash-cow-is-getting-cooked.html

Смотри Один из крупнейших банков с Уолл-Стрит терпит поражение от старых и новых конкурентов. Многие крупные банки наблюдают снижение комиссионных сборов от подразделений по управлению капиталом и инвестициями, что приводит к сокращению критически важных доходов в то время, когда Уолл-стрит переживает все более тяжелые времена, когда им приходится соответствовать своим целевым показателям рентабельности капитала. связанные новости инвестирования Этот региональный банк может извлечь выгоду из бума онлайн-ставок, JPMorgan говорит, что в последнем отчете о доходах Goldman Sachs отмечается, что чистая прибыль от управления инвестициями в размере 1,35 миллиарда долларов упала на 18 процентов по сравнению со вторым кварталом предыдущего года, а также в отчете банка о прибылях и убытках. Финансовый директор Харви Шварц отметил, что средние сборы снижаются. В то время как сборы падают по всей Уолл-стрит, есть шанс, что, по крайней мере, Goldman сможет компенсировать это в долгосрочной перспективе за счет объема: банк заявил, что видел приток клиентов как в наличных деньгах, так и в долгосрочных активах. Другие управляющие активами наблюдают, как ведущие клиенты увеличивают денежные запасы из-за опасений рыночных потрясений и геополитических конфликтов. И падение сборов на Уолл-стрит редко сопровождается сокращением рабочих мест. Меньше сделок, больше кредитов Джим Лопес | Гетти Изображений Согласно отчетам о прибылях и убытках, бизнес UBS по управлению активами в Америке все больше зависит от регулярных доходов от продуктов, включая инвестиционные фонды, и все меньше от доходов, основанных на транзакциях, которые снижаются. Банк не ответил на запрос о комментарии. Снижение торговой активности инвесторов связано с тем, что доходность становится все более дефицитной, и если эта тенденция сохранится, это может означать, что другие альтернативы инвестирования, будь то роботы-консультанты или индексные фонды, набирают обороты. «Брокерские сборы уже снижаются в обеих этих юрисдикциях, поскольку дешевые бета-продукты становятся доступными и все более популярными», — говорится в совместном отчете, посвященном управляющим активами, подготовленному в прошлом месяце компанией Deutsche Bank Markets Research и консалтинговой фирмой Oliver Wyman под названием «Бежим быстрее, чтобы стоять». все еще." В крупных банках, по крайней мере, команды по управлению активами все чаще обращаются к продаже кредитных продуктов богатым людям, а не к помощи в совершении сделок, говорится в отчете. В Morgan Stanley показатели банка за второй квартал отражают 24-процентное увеличение кредитов в его подразделении по управлению активами. Банк отклонил запрос CNBC о комментариях. Смотри

Предупреждения выпущены в связи с распространением болезни легионеров в Сиднее

В Сиднее были выпущены предупреждения общественного здравоохранения в связи с распространением болезни легионеров, поскольку чиновники здравоохранения пытаются найти источник вспышки; на данный момент трое заразились этой болезнью, один человек борется за свою жизнь. В настоящее время проверяются градирни, поскольку вспышки часто связаны с загрязненными системами кондиционирования воздуха в больших зданиях.

http://www.dailymail.co.uk/news/article-3574363/Legionnaire-s-outbreak-prompts-warning-Sydney.html

Чиновники общественного здравоохранения изо всех сил пытаются найти источник вспышки потенциально смертельной болезни легионеров в центральном деловом районе Сиднея. В четверг группа из 16 муниципальных и медицинских работников осматривает десятки градирен на улицах Маргарет, Кент, Кинг и Джордж. Город Сидней подтвердил, что три представителя общественности заразились этой болезнью. Житель Сиднея остался бороться за свою жизнь после заражения потенциально смертельной болезнью легионеров (фото из архива) По сообщению Seven News, пожилой мужчина и две женщины, работающие на вокзале Виньярд, заболели после Дня Анзака. Пожилой мужчина находится в критическом состоянии, одна женщина остается в больнице. Третий человек уже выписан. Представитель города сказал Daily Mail Australia: «Поскольку общественное здравоохранение является нашей заботой номер один, мы очень серьезно относимся к этому вопросу и оказываем всю помощь NSW Health, которая ведет расследование. «Городские власти будут продолжать предоставлять сообществу информацию о проблеме по мере ее поступления». Ежедневно через район с подозрением на заражение проезжают десятки тысяч пассажиров, и он также является центром внимания туристов. Осматриваются градирни в этом районе, поскольку вспышки часто связаны с загрязненными системами кондиционирования воздуха в больших зданиях. Представитель города сказал: «Согласно Закону об общественном здравоохранении, город ведет реестр вышек кондиционирования воздуха и несет ответственность за их техническое обслуживание. Пожилой мужчина и две женщины, работающие на вокзале Виньярд, заболели после Дня АНЗАК (фото из архива) «Однако из-за глобального статуса Сиднея город Сидней также проводит упреждающую программу проверки и отбора проб примерно 1400 градирен на своей территории. Городская программа проверки системы охлаждения находится в актуальном состоянии». Болезнь легионеров — это разновидность пневмонии, вызванная бактериальной инфекцией легких, которая может развиться после вдыхания загрязненного водяного пара или пыли. Последняя вспышка произошла после того, как в марте умер мужчина в возрасте 80 лет, заразившись этой болезнью недалеко от Ратуши.

Водный стресс - Вы можете отредактировать это

Водный стресс возникает, когда потребность в воде превышает доступное количество в течение определенного периода. Водный стресс вызывает ухудшение запасов пресной воды с точки зрения количества (чрезмерная эксплуатация водоносных горизонтов, пересыхание рек) и качества (эвтрофикация, загрязнение органическими веществами, интрузия солей).

https://www.eea.europa.eu/archived/archived-content-water-topic/wise-help-centre/glossary-definitions/water-stress

Определение справочного центра Водный стресс возникает, когда потребность в воде превышает доступное количество в течение определенного периода или когда низкое качество ограничивает ее использование. Водный стресс приводит к ухудшению ресурсов пресной воды с точки зрения количества (чрезмерная эксплуатация водоносных горизонтов, пересыхание рек и т. д.) и качества (эвтрофикация, загрязнение органическими веществами, интрузия солей и т. д.). Источник: http://epaedia.eea.europa.eu/alphabetical.php?letter=W&gid=108#viewterm.

В новых системах видеонаблюдения, продаваемых Amazon, обнаружено вредоносное ПО

Исследователь обнаружил предустановленное вредоносное ПО в системе видеонаблюдения, продаваемой Amazon. Исследователь наткнулся на вредоносное ПО, пытаясь настроить систему наблюдения. Обнаружив, что на странице не размещены обычные элементы управления или настройки, исследователь открыл инструменты разработчика браузера и обнаружил скрытый iFrame, который извлекал контент с Brenz.pl; т. Этот домен использовался в кампаниях по распространению вредоносных программ в 2011 году. Все, что нужно было сделать оператору Brenz.pl, — это протолкнуть вредоносный код через скрытый iFrame. Как только оператор видеонаблюдения заходил на соответствующую страницу, вредоносное ПО загружалось и устанавливалось. Это, в свою очередь, даст злоумышленнику возможность использовать оборудование для слежки за жертвой и потенциально использовать его для кражи данных.

http://thehackernews.com/2016/04/home-security-system.html

Будьте осторожны при покупке любой небрендовой электроники на Amazon, так как она может вас заразить. Недавно независимый исследователь безопасности Майк Олсен обнаружил, что устройства видеонаблюдения, продаваемые на Amazon, поставляются с предустановленным вредоносным ПО. Олсен открыл этот неприятный секрет после того, как купил комплект наружных камер видеонаблюдения на Amazon для одного из своих друзей. Он выбрал комплект IP-камер видеонаблюдения Sony Chip HD 6 Camera 1080P PoE, продаваемый Urban Security Group (USG) на Amazon, поскольку он имел хорошие отзывы и представлял собой относительно дешевый набор из 6 камер со всем необходимым оборудованием. Помогая своему другу настроить камеры, Олсен вошел в панель администратора, чтобы настроить систему наблюдения, и обнаружил, что на странице «нет обычных элементов управления или настроек». Предполагая, что это может быть плохое программирование, Олсен открыл инструменты разработчика браузера и с удивлением обнаружил скрытый iFrame, загруженный в нижней части тега body, извлекающий содержимое из Brenz.pl. Камера видеонаблюдения поставляется с предустановленным вредоносным ПО Быстрый поиск в Google показал, что домен Brenz.pl использовался в кампаниях по распространению вредоносных программ, согласно сообщению в блоге поставщика кибербезопасности Sucuri в 2011 году. Короче говоря, это означает, что недавно купленный комплект камеры наблюдения может быть заражен вредоносным ПО в любое время, когда оператор Brenz.pl решит передать вредоносный код на серверную часть DVR через скрытый iFrame. ПРЕДСТОЯЩИЙ ВЕБИНАР 🔐 Овладение безопасностью API: понимание вашей истинной поверхности атаки Узнайте о неиспользованных уязвимостях в вашей экосистеме API и предпримите упреждающие шаги для обеспечения железной безопасности. Присоединяйтесь к нашему познавательному вебинару! Присоединяйтесь к сеансу Как только оператор камеры видеонаблюдения получит доступ к этой странице, вредоносное ПО будет загружено и установлено, что может привести к незаконному шпионажу и краже данных. Поскольку домен Breza.pl уже был в прошивке, в прошивку могли быть включены и другие неприятные вредоносные программы, которые не предоставляют владельцу камеры доступ к серверной части. Вредоносное ПО, распространяемое камерами наблюдения, может перехватывать видеопотоки или делать камеры клиентов частью DDoS-ботнета, как это произошло в прошлом году. Так что будьте осторожны, что вы покупаете. Проверяйте отзывы о каждом продукте перед покупкой, даже если бренду продукта и платформе электронной коммерции доверяют.

В офисах предлагают антивирусную технологию для контроля за здоровьем сотрудников

Компании, в том числе Truework и Gensler, предлагают технологии, которые помогут офисам вновь открыться в условиях пандемии коронавируса. Программное обеспечение Truework позволяет работодателям отслеживать здоровье своих работников, а приложение Gensler для планирования рабочего места создает макеты офисов с социальной дистанцией, в то время как предприятия, продающие тепловизионные камеры, переименовывают товары в антивирусные продукты. По данным International Data Corporation (IDC), рынок США технологий отслеживания контактов для работодателей может достичь 4 миллиардов долларов в год. Однако превентивные меры и вновь введенные правила не проверены, предупредила Лаура Беккер из IDC.

https://www.nytimes.com/2020/06/22/business/virus-office-workplace-return.html

Сотрудники будут носить браслеты или значки размером с кредитную карту, которые собирают сигналы об их местонахождении и близости друг к другу; эти данные отправляются на устройства, которые передают их в облако. Microshare заявила, что работодатели также могут использовать ее систему для выявления мест, где недавно могли собираться зараженные рабочие, что позволит компаниям закрывать определенные области, а не все здание, для глубокой очистки. Значки могут быть адресованы охраняемым объектам или фабрикам, где сотрудникам не разрешается приносить свои личные телефоны, а также людям, которые не хотят, чтобы их работодатели отслеживали их на своих смартфонах. «Просить вас положить что-то на мой телефон — это действительно скользкая дорожка», — сказал Рон Рок, исполнительный директор Microshare. Но даже браслеты и бейджи, отслеживающие сотрудников, вызывают вопросы об усилении любопытства со стороны работодателей, сказал он. «Вы начинаете сталкиваться с: кто-то слишком часто ходит в туалет? Кто-то слишком часто ходит в столовую? Кто-то слишком много курит? Кто-то находится в чужих частях здания?»

Clineeds подбирает врачей с помещениями клиник в стиле Airbnb

Чикагский стартап Clineeds запустил сервис для составления списков помещений, который связывает врачей со свободными местами в клиниках. Врачи, мануальные терапевты, стоматологи и терапевты могут размещать объявления об аренде бесплатно, а с пользователей взимается плата только за места премиум-класса. Компания Clineeds, основанная в 2015 году, в настоящее время предлагает помещения в более чем 485 клиниках и насчитывает более 4800 зарегистрированных активных пользователей. По данным компании Colliers, занимающейся коммерческой недвижимостью, спрос на медицинские офисные помещения достиг рекордно низкого уровня в 7,4% в конце 2016 года.

http://blog.vts.com/is-an-airbnb-style-platform-for-healthcare-real-estate-just-what-the-doctor-ordered

Является ли платформа для медицинской недвижимости в стиле Airbnb именно тем, что доктор прописал? Лиз Вольф Внештатный писатель, VTS В то время как Airbnb подбирает путешественников с людьми, у которых есть комната или дом для аренды, аналогичная платформа была запущена для врачей с избыточным пространством — будь то просто комната или целое офисное здание. Чикагский стартап Clineeds — это новый листинговый сервис, который привносит экономику совместного использования в здравоохранение. Веб-сайт помогает специалистам в области здравоохранения сдавать в аренду пустующие медицинские и клинические помещения, которые они не используют в своей практике, а также предлагает врачам и медицинским группам, стремящимся расширить свою практику, платформу для поиска доступного пространства. Врачи, мануальные терапевты, стоматологи и терапевты могут бесплатно размещать объявления об аренде на Clineeds. Самофинансируемая компания взимает плату только с пользователей, которые хотят «премиум-места в листинге», за увеличение экспозиции своего места на сайте. Clineeds была основана в 2015 году двумя врачами из Чикаго. Соучредитель Риши Гарг сообщил VTS, что в настоящее время на веб-сайте Clineeds размещено более 485 клиник и зарегистрировано более 4800 активных пользователей. Он сказал, что стартап предоставил врачам доступ к более чем 1 миллиону квадратных футов медицинских площадей, которые в противном случае были бы недоступны. Это может пригодиться, поскольку высокий спрос на медицинские офисные помещения привел к тому, что в конце 2016 года уровень вакантных площадей в стране упал до рекордно низкого уровня в 7,4%, сообщает Colliers. Большая часть активности на сайте Clineeds связана с медицинскими практиками, такими как пластические хирурги, массажисты, стоматологи и дерматологи, стремящиеся к расширению. Многие договоры аренды варьируются от шести до 12 месяцев. «Сдается в аренду: помещения в клинике доступны по вторникам и пятницам» По словам Гарга, хотя у многих врачей есть аренда на полный рабочий день, в их практике бывают простои. Между тем, другие врачи ищут помещение в клинике, где они могли бы принимать пациентов в определенном географическом районе, но только неполный рабочий день. «Большинство пациентов получают медицинскую помощь в пределах пяти-шести миль от того места, где они живут», — сказал Гарг в интервью Chicago Business. «Если вы посмотрите на Нью-Йорк, у дерматологов есть три разных офиса в трех разных частях города, потому что они хотят захватить разные части этого рынка… Проблема в сумасшедшей аренде». «Вам действительно необходимо расширить географический охват вашей практики, чтобы максимально увеличить количество пациентов, которых вы принимаете», — сказал Гарг VTS. «Многие практики, основанные на наличных деньгах, используют наш веб-сайт для расширения сферы своей практики, но ограничивают стоимость аренды. Если бы я мог связаться с другим врачом, который не использует свое рабочее место по вторникам [например] — а это полноценная действующая клиника — имеет смысл участвовать в такого рода сделках». Некоторые документы не хотят «становиться большими» Несмотря на тенденцию, когда врачи уходят из небольших офисов и присоединяются к гигантским медицинским группам, все еще есть врачи, борющиеся с этой тенденцией, открывая более мелкие практики и ища способы сэкономить деньги, включая совместное использование арендной платы и оборудования. Тем не менее, Гарг говорит, что врачам трудно сдавать свои помещения в клинику этим врачам. «Представьте, что вы пытаетесь сдать в аренду ваше хирургическое помещение на Craigslist, — сказал он. На сегодняшний день Clineeds работает в нескольких городах, но основная деятельность приходится на Нью-Йорк, Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Вашингтон, округ Колумбия, где цены на недвижимость очень высоки. Чем могут быть полезны брокеры По словам Гарга, брокеры также могут бесплатно создавать списки на Clineeds и общаться с медицинскими работниками, желающими арендовать (или даже купить или продать) помещения. «Мы очень твердо убеждены, что открываем пространство коммерческого рынка здравоохранения», — сказал Гарг. «Медицинские работники заняты. У нас нет времени на поиск подходящего помещения, согласование условий, заключение договора аренды, проверку кредитоспособности и заключение договора аренды… Мы сокращаем разрыв между врачами и брокерами и объединяем их всех на одной платформе… Когда Я искал квартиру в Чикаго, у меня был доступ к более чем 50 риелторам. Как врачу мне пришлось буквально обзвонить около трех десятков медицинских учреждений в Чикаго, чтобы найти идеальное офисное помещение на неполный рабочий день». Это может быть сетевой инструмент «Я думаю, что это действительно отличная идея», — сказал Эван Левитт, работающий в брокерской службе CBRE в области здравоохранения на рынках Большого Лос-Анджелеса и округа Ориндж. «Я думаю, что в этом есть необходимость. Сейчас врачи все чаще стремятся делиться пространством, проявлять творческий подход и общаться с другими врачами, и это отличная платформа для этого... В некотором смысле это похоже на Craigslist, но только для одного определенного раздела Craigslist. Есть и другие способы связи, но я думаю, это здорово, что есть кто-то, кто занимается маркетингом именно медицинской недвижимости». Как брокер Левитт видит преимущества платформы Clineeds. «Мне нравится идти вперед и видеть, что люди ищут», — сказал он. «Если кто-то говорит, что ищет помещение в Хантингтон-Бич, а у меня есть объявление в Хантингтон-Бич, я могу отправить им брошюру и узнать, не хотят ли они поехать на экскурсию. Для меня это способ найти людей, которые ищут место». Clineeds также предлагает уходящим на пенсию врачам платформу для продажи своей практики, которая часто включает в себя коммерческое офисное здание. «Это еще одна ключевая область для коммерческих риелторов», — сказал Гарг. «Огромная часть ценности этой практики на самом деле связана с недвижимостью». Лучший способ заполнить пространство Несмотря на низкий уровень вакансий, по всей стране вводится в эксплуатацию значительное количество новых медицинских офисных помещений. Одно исследование показало, что в 2016 году было завершено 19,4 млн квадратных футов проектов по развитию амбулаторной медицинской недвижимости на общую сумму почти 7,7 млрд долларов США, а еще 17,3 млн квадратных футов находятся в стадии строительства. Гарг сказал, что Clineeds была основана на предпосылке, что медицинские группы продолжают строить клиники и больницы так быстро, что в конечном итоге появится большой избыток места, и медицинским группам понадобится лучший способ заполнить неиспользуемое пространство. «Вы не представляете, насколько избыточны возможности здравоохранения», — сказал он. «Эти больницы строят здания как можно быстрее и больше для повышения узнаваемости бренда, но рано или поздно у них будет так много избыточных мощностей и недвижимости, и им придется с этим справляться. Мы даем им возможность монетизировать эти активы».

Массад из CFTC посещает Китай для реформы деривативов

Председатель CFTC Тимоти Массад ранее на этой неделе посетил представителей Шанхайской клиринговой палаты, чтобы наладить более тесные связи между регулирующими органами США и Китая. Массад отметил важность глобального клиринга с центральными контрагентами, а также настаивал на более тесных отношениях между регулирующими органами и участниками рынка.

https://www.law360.com/banking/articles/804843/cftc-s-massad-visits-china-for-derivatives-reform

Джойс Хэнсон (8 июня 2016 г., 15:15 по восточному поясному времени) -- Председатель Комиссии по торговле товарными фьючерсами Тимоти Массад во вторник посетил представителей Шанхайской клиринговой палаты, чтобы обсудить жизненно важную роль глобального клиринга с центральным контрагентом и способствовать установлению более тесных связей между США и США. Китайские регуляторы и участники рынка, участвующие в глобальных рынках деривативов.... Будьте на шаг впереди В юридической профессии информация является ключом к успеху. Вы должны знать, что происходит с клиентами, конкурентами, областями практики и отраслями. Law360 предоставляет информацию, необходимую вам, чтобы оставаться экспертом и побеждать в конкурентной борьбе. Доступ к данным о делах в статьях (номера, документы, суды, характер иска и т. д.). Доступ к прикрепленным документам, таким как сводки, петиции, жалобы, решения, ходатайства и т. д. Создавайте настраиваемые оповещения для конкретных тем статей и дел и многое другое! ПОПРОБУЙТЕ LAW360 БЕСПЛАТНО НА СЕМЬ ДНЕЙ

Кампания «Сохраняйте честность корпораций», запущенная юристами, занимающимися судебными процессами

Юридические фирмы и лица, финансирующие судебные процессы в Австралии, запустили общественную кампанию «Сохраняйте честность корпораций» в преддверии парламентских публичных слушаний, направленную на введение дальнейшего регулирования сектора финансирования судебных процессов. За событиями в битве за законы о финансировании судебных разбирательств в Австралии будут внимательно следить, поскольку она возникла именно там.

https://www.theguardian.com/australia-news/2020/jul/13/fears-a-crackdown-on-class-actions-in-australia-could-let-big-businesses-do-what-they-like

Для Ребекки Оутс участие в коллективном иске против гиганта медицинских товаров Johnson & Johnson из-за имплантата тазовой сетки, который причинял ей годы боли, никогда не был связан с деньгами. Несмотря на победу в деле в прошлом году, сотни женщин, подписавшихся на групповой иск, и, возможно, еще десятки тысяч, которые также испытали агонию из-за устройств, еще не получили ни цента, потому что Johnson & Johnson в настоящее время обжалует решение. . «Есть так много других аспектов, таких как выявление проблемы, объединение усилий и внесение изменений, особенно на правительственном уровне», — говорит она. «Никакая сумма денег не станет компенсацией за наши разрушенные жизни, никакие суммы и то влияние, которое они оказали на наши семьи и наших детей». Сеточки должны были помочь женщинам с опущением органов малого таза. Но Оутс говорит, что после того, как шесть лет назад врачи имплантировали ей сетку, она терпела бесконечные боли, больше не могла работать в розничной торговле и больше не могла быть близка со своим партнером. «Теперь есть помощь, теперь люди верят нам, теперь мы лечимся», — говорит она. В Австралии также запрещены вагинальные сетчатые имплантаты, которые, по словам Оутс, ощущались как терка для сыра, впивающаяся в ее плоть. Она говорит, что ее беспокоит нападение на групповые иски и спонсоров судебных процессов, которые их финансируют, со стороны бизнес-лоббистов, в том числе Торговой палаты США, которая наняла адвоката Стюарта Кларка, бывшего президента Юридического совета, для консультирования в Австралии. . В то время как юридическая фирма Shine Lawyers взяла на себя риск возбуждения группового иска без спонсора, большинство групповых исков полагаются на спонсора, который вкладывает деньги для ведения дела в обмен на часть любого выигрыша. Теперь есть помощь, теперь люди верят нам, теперь мы лечимся Ребекка Оутс «Если эти лоббисты из США придут и попытаются положить этому конец, я думаю, это просто навредит всему в будущем», — говорит Оутс. «Это своего рода просто дает крупным предприятиям и корпорациям выход, чтобы они могли делать то, что им нравится, без каких-либо последствий. «Жизни людей разрушаются, если они могут свободно заниматься своими делами и делать то, что им нравится, даже не привлекаясь к ответственности». В преддверии публичных слушаний по парламентскому расследованию в понедельник юридические фирмы и лица, финансирующие судебные процессы, запустили публичную кампанию «Сохраняйте честность корпораций», чтобы дать отпор заявлениям, в том числе о том, что коллективные иски обошлись австралийской экономике в миллиарды долларов и резко увеличили стоимость страхование директоров компаний. Казначей Джош Фрайденберг уже принял меры, чтобы обуздать групповые иски и спонсоров судебных разбирательств. В мае он приказал тем, кто финансирует судебные процессы, получить лицензию на оказание финансовых услуг, а через несколько дней последовал смягчение правил, которые требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании информировали рынок о своих делах, нарушения которых часто составляют основу коллективные иски. Но палата США через свой Институт правовой реформы и своего австралийского представителя Кларка хочет пойти дальше. Кларк говорит, что он хочет, чтобы спонсоры судебных процессов жестко регулировались, проходили проверку на пригодность и надлежащее лицо и были вынуждены держать деньги в Австралии на случай судебного дела, идущего против них. Он скептически относится к прибыли в отрасли, которая в случае успеха может привести к тому, что спонсор во много раз превысит свои первоначальные инвестиции. Однако участники групповых исков и юристы опасаются, что пресечение финансируемых групповых исков также ограничит возможности юридических фирм браться за такие дела, как дело с вагинальной сеткой, которое Шайн вел без покровителя. Ребекка Оутс опасается, что нападения на групповые иски и спонсоров судебных разбирательств могут позволить крупным предприятиям «делать то, что им нравится, без каких-либо последствий». Фотография: Прилагается Глава групповых исков Shine Ян Саддлер сказал, что проведение нефинансируемого иска, такого как дело Johnson & Johnson, было «огромной нагрузкой на ресурсы фирмы». «К сожалению, слишком много случаев правонарушений, чтобы юридические фирмы могли работать без финансирования», — сказала она. Шайн подала иск Johnson & Johnson в 2012 году, но до суда дело дошло только в 2018 году. После семи месяцев слушаний, в ходе которых суд услышал, как базирующаяся в США транснациональная корпорация использовала австралийских женщин в качестве «морских свинок», судья федерального суда Анна Кацманн вынес решение в пользу женщин в ноябре прошлого года. Рассмотрение апелляции должно состояться в феврале следующего года. Большая часть гнева бизнес-лобби направлена ​​против групповых исков акционеров, когда инвесторы подают в суд на компанию за то, что она не информирует рынок должным образом о своем финансовом положении. Но групповые иски также были инициированы операторами такси и прокатных автомобилей против Uber, владельцами Volkswagen против компании за мошенничество с тестами на выбросы и рабочими против своих работодателей за недоплату. «За последние 25 лет коллективные иски успешно передали миллиарды компенсаций от корпораций, нарушивших закон, австралийцам, пострадавшим от незаконных действий», — говорит глава групповых исков Slater & Gordon Бен Хардвик, который выступает в качестве официального представителя. для кампании Keep Corporations Honest. Помимо Slater & Gordon и Shine, участниками кампании являются юридические фирмы Maurice Blackburn, которые когда-то подали коллективный иск акционеров против Slater & Gordon, и Phi Finney McDonald, а также многие спонсоры судебных процессов, работающие в Австралии. Крупнейший спонсор страны, Omni Bridgeway (ранее IMF Bentham), не является членом. «Спонсоры судебных процессов обеспечивают эффективные средства защиты участников процесса от рисков, защиты налогоплательщиков от расходов и обеспечения честности корпораций», — сказал Хардвик. «Но вы никогда не услышите, чтобы крупный бизнес выдвинул жизнеспособную идею альтернативного источника финансирования групповых действий, потому что их реальная цель состоит в том, чтобы групповые действия зачахли и умерли». Финансирование судебных процессов — это уникальное австралийское учреждение, такое же, как пенициллин, Wi-Fi и плуг для прыжков с пней Стюарт Кларк. Кларк отвергает критику Палаты США и интереса ее института к австралийскому законодательству. «Честно говоря, реакция тех, кто критикует участие ILR, носит ксенофобский характер», — говорит он. «ILR участвовала в проектах по реформе законодательства по всему миру, стремясь к справедливой системе». Он говорит, что американские организации имеют право интересоваться австралийским законодательством точно так же, как австралийские организации интересуются законами других стран. По его словам, Австралия является юрисдикцией, за которой пристально следят за изменениями в законодательстве о финансировании судебных разбирательств, потому что это австралийское изобретение. «Финансирование судебных процессов — это уникальный австралийский институт, такой же, как пенициллин, Wi-Fi и плуг. «Остальной мир смотрит на то, что происходит в Австралии».

Доходы контейнерного перевозчика Seaspan растут за счет добавления новых судов

Независимый чартерный владелец из Гонконга Seaspan Corporation сообщила о выручке за четвертый квартал 2017 года в размере 214,4 млн долларов США, что на 0,6% больше, чем в прошлом году. Компания заявила, что снижение показателей было связано с более высокими расходами, включая увеличение расходов на доставку на 2,6% до 48,1 млн долларов и увеличение расходов на операционную аренду на 15% до 30,6 млн долларов в результате сделки по продаже с обратной арендой. Seaspan недавно пополнила свой флот двумя судами вместимостью 11 000 TEU с 17-летним чартерным соглашением и сдала в аренду Maersk два подержанных судна вместимостью 2500 TEU в рамках четырехлетнего соглашения.

https://www.fool.com/investing/2018/02/28/seaspan-corporations-earnings-continued-sinking-in.aspx

Прошлый год принес свою долю проблем для Seaspan Corporation (ATCO), которые продолжились в четвертом квартале. Хотя выручка компании перестала падать, прибыль еще не достигла дна. Однако после реализации нескольких стратегических инициатив в прошлом году компания считает, что сможет вернуться к прибыльному росту в 2018 году. Результаты Seaspan Corporation: необработанные цифры Показатель 4 кв. 2017 г. 4 кв. 2016 г. Изменение по сравнению с прошлым годом Выручка 214,4 млн долл. США 213,2 млн долл. США 0,6 % Нормализованная чистая прибыль 36,0 млн долл. США 38,8 млн долл. США (7,1 %) Нормализованная прибыль на акцию 0,16 долл. США 0,21 долл. США (23,8 %) Что произошло с корпорацией Seaspan в этом квартале? Seaspan до сих пор не полностью развернулся: Выручка Seaspan выросла как по сравнению с прошлым годом, так и по сравнению с прошлым кварталом. Тем не менее, он оказался в нижней части прогнозного диапазона компании от 214 до 218 миллионов долларов. Недавнее добавление судов способствовало увеличению: в течение года компания добавила два судна к своему действующему флоту, что более чем компенсировало более низкие ставки от судов по краткосрочным контрактам. Прибыль, однако, снизилась как в годовом исчислении, так и в третьем квартале, когда компания получила нормализованную чистую прибыль в размере 38,1 млн долларов, или 0,18 доллара на акцию. Причиной снижения стали более высокие расходы. Эксплуатационные расходы судов, например, выросли на 2,6% до 48,1 млн долларов из-за более высоких расходов на запасные части и ремонт, связанный с плановым техническим обслуживанием на некоторых судах, в то время как расходы на операционную аренду подскочили на 15% до 30,6 млн долларов, потому что компания добавила одно судно, которое она финансировала через сделка купли-продажи с обратной арендой. Тем временем общие и административные расходы резко выросли отчасти из-за увеличения вознаграждения, основанного на акциях, в связи с уходом на пенсию бывшего генерального директора Джерри Ванга. Нормализованная прибыль на акцию снизилась более резко, поскольку компания продала акции в прошлом году, чтобы укрепить свой баланс и профинансировать приобретение судов, включая продажу акций на сумму 40,4 млн долларов в четвертом квартале. В дополнение к выпуску дополнительных акций Seaspan выпустила долг на 80 миллионов долларов, а также обеспечила кредитную линию для финансирования двух новых кораблей, которые должны присоединиться к флоту в первой половине этого года. По окончании квартала компания закрыла инвестиции в размере 250 миллионов долларов от Fairfax Financial (TSX: FFH) для финансирования будущего роста и погашения долга. для финансирования будущего роста и погашения долга. В течение квартала компания продала два судна вместимостью 4 250 TEU (20-футовый эквивалент), приняв поставку нового судна вместимостью 11 000 TEU, с которым началось 17-летнее чартерное соглашение. Компания продолжила пополнять свой флот после закрытия квартала, получив еще одно новое судно вместимостью 11 000 TEU, которое также начало 17-летний чартер, и купила два подержанных судна вместимостью 2500 TEU, которые она сдала в аренду судоходному гиганту Maersk в соответствии с четырехлетними соглашениями. Что руководство должно было сказать Председатель совета директоров Дэвид Сокол прокомментировал недавний прогресс компании, сказав: 2017 год стал важным и поворотным годом для Seaspan. Мы продолжали добиваться высоких операционных результатов, поддерживать значительный портфель выручки по контрактам и наращивать наш действующий флот за счет долгосрочных тайм-чартеров, получив пять новостроек со сроком аренды от 10 до 17 лет. Сосредоточившись на повышении стоимости для акционеров, мы также предприняли важные шаги по укреплению нашего корпоративного управления, уменьшению доли заемных средств в нашем балансе и увеличению нашей необремененной базы активов. Мы рады, что начали 2018 год с инвестиций в размере 250 миллионов долларов США от компании Fairfax, возглавляемой Премом Ватса, и приобретения двух подержанных фидерных судов, зафрахтованных у Maersk. Наша сделка с Fairfax, а также наше успешное расширение отношений с крупнейшей в мире линейной компанией подчеркивают лидерство Seaspan в отрасли и ее четкую стратегическую направленность. Хотя финансовые результаты Seaspan не совсем изменились из-за затянувшихся последствий спада в судоходном секторе, компания все еще усердно работает над укреплением своей деятельности и баланса. За последний год компания предприняла несколько шагов по привлечению капитала, что позволило сократить долг и обеспечить финансирование для приобретения судов, что в конечном итоге должно повысить ее финансовый результат. С нетерпением жду По словам Бинга Чена, который в прошлом месяце занял пост генерального директора, Seaspan начала «следующую фазу нашего путешествия». Его «цель на этом важном этапе состоит в том, чтобы использовать нашу интегрированную платформу для создания существенной стоимости франшизы», гарантируя, что ее парк, операционная платформа, ориентация на клиента и финансовая устойчивость «одни из лучших в отрасли». Новый генеральный директор также отметил, что с улучшением рыночных основ «мы видим перед собой богатый набор возможностей», которые должны позволить компании обеспечить динамичный рост по мере того, как она укрепляет свои лидирующие позиции в отрасли.

CryptoKitties получает 12 миллионов долларов за виртуальную игру на базе Ethereum

Виртуальная игра CryptoKitties на основе блокчейна привлекла 12 миллионов долларов в рамках серии A от группы инвесторов во главе с Andreessen Horowitz и Union Square Ventures. Платформа цифровых предметов коллекционирования использует протокол Ethereum ERC-721 и позволяет пользователям покупать, продавать, собирать, разводить и обменивать виртуальных кошек. По оценкам, с момента создания игры потребители продали виртуальных кошек CryptoKitties на сумму более 23,2 миллиона долларов.

https://coinjournal.net/cryptokitties-raises-us12m-series-a-from-top-investors-as-it-spins-out-into-separate-company/

CryptoKitties, вирусная виртуальная игра на основе Ethereum, привлекла 12 миллионов долларов США от списка известных инвесторов, поскольку она превращается в новую компанию, отделяющуюся от канадской венчурной студии Axiom Zen. Andreessen Horowitz и Union Square Ventures возглавили раунд финансирования серии A, в котором также приняли участие первоклассные инвесторы-ангелы Билл Тай, известный венчурный капиталист, Навал Равикант, генеральный директор и основатель AngelList, Марк Пинкус, основатель Zynga, и Фред. Эрсам, бывший основатель Coinbase, среди прочих. Комментируя инвестиции своей фирмы в CryptoKitties, Фред Уилсон, соучредитель Union Square Ventures, написал в своем блоге: «В USV мы считаем, что цифровые предметы коллекционирования — это одна из многих удивительных вещей, которые позволяют блокчейны, которые буквально не могли быть сделаны до появления этой технологии. «Мы также думаем, что цифровые предметы коллекционирования и все игры, которые они позволяют, станут одним из первых, если не первым, крупных потребительских вариантов использования технологий блокчейна». CryptoKitties, запущенный в ноябре 2017 года, позволяет пользователям покупать, продавать, собирать, разводить и обменивать уникальных виртуальных кошек. CryptoKitties использует протокол Ethereum ERC-721, невзаимозаменяемый стандарт токенов, первоначально созданный командой CryptoKitties. Игра быстро прославилась тем, что редкие котята стоили более 100 000 долларов США. В какой-то момент CryptoKitties стали крупнейшим децентрализованным приложением на протоколе Ethereum, на его долю приходилось более 13% транзакций сети. Помешательство достигло такого пика, что первоначальные предложения монет (ICO) не могли быть запущены из-за перегрузки сети, вызванной продажей и торговлей цифровыми котятами на CryptoKitties. По оценкам третьих лиц, с момента создания платформы потребители совершили 331 722 транзакции CryptoKitties, продав виртуальных кошек на сумму более 23,2 миллиона долларов США. За каждую транзакцию компания взимает комиссию в размере 3,75% от общей стоимости в соответствии с Условиями использования. CryptoKitties дебютировали в Китае, Гонконге и Тайване в начале этого месяца. С тех пор, как CryptoKitties представили концепцию криптоколлекционирования, было запущено множество подобных виртуальных игр на основе блокчейна, чтобы задействовать манию. К ним относятся CryptoCelebrities, CryptoPuppies, CryptoPets, Cryptobots и CryptoBunnies от китайского производителя смартфонов Xiaomi. Совсем недавно стартап электронной коммерции Rare Bits запустил одноранговую торговую площадку для криптовалютных активов и предметов коллекционирования.

FCA призывает к капитальному ремонту продуктов для экономии наличных

Управление по финансовому поведению Великобритании (FCA) предложило пересмотреть продукты для экономии наличных, направленные на повышение процентных ставок, предлагаемых долгосрочным клиентам. Регулятор ранее сообщал, что новым клиентам продуктов для сбережения наличных предоставляются более высокие процентные ставки, чем давним клиентам, что известно как «штраф за лояльность». FCA предлагает провайдерам установить единую скорость простого доступа для всех учетных записей и позволить потребителям снимать свои средства, когда они того пожелают, что может увеличить процентные платежи на 260 млн фунтов стерлингов (338 млн долларов США) в год.

https://www.brecorder.com/2020/01/13/561192/uks-watchdog-wants-overhaul-of-cash-savings-products/

В четверг британский орган по надзору за финансовыми рынками предложил пересмотреть продукты для сбережения наличных, призванные улучшить процентные ставки, предлагаемые давним клиентам. Управление финансового надзора (FCA) заявило в прошлом году, что первые покупатели продуктов для сбережений наличными получали более высокие процентные ставки, чем существующие клиенты, когда они отказывались от вводных предложений, что в отрасли получило название штрафа за лояльность. В соответствии с предложениями FCA, фирмы должны будут установить единую ставку простого доступа (SEAR) для всех счетов, которая позволит вкладчикам снимать свои деньги, когда они захотят, что увеличит процентные платежи на 260 миллионов фунтов стерлингов (341 миллион долларов США) в год. Банки по-прежнему смогут конкурировать, предлагая начальную ставку, которая обычно снижается по истечении установленного периода. «Фирмы будут иметь возможность предлагать несколько вводных ставок на срок до 12 месяцев, затем им нужно будет выбрать один SEAR для своих сберегательных счетов с легким доступом и один для своих сберегательных ISA с легким доступом», — говорится в сообщении FCA. FCA заявило, что конкуренция в области продуктов для сбережений наличными не работает хорошо для многих из 40 миллионов потребителей, которые держат либо сберегательный счет с легким доступом, либо индивидуальный сберегательный счет с легким доступом к наличным деньгам (ISA). Кристофер Вулард, глава отдела конкуренции FCA, сказал, что предлагаемое новое правило должно быть введено в действие до начала 2021-2022 налогового года и поможет 90% инвесторов, которые редко или вообще не меняют продукты. UK Finance, представляющая банки, заявила, что вмешательство регулирующих органов, которое увеличивает общую стоимость депозитного финансирования для поставщиков, в целом приведет к тому, что поставщики будут вынуждены повышать стоимость кредитов для поддержания адекватной маржи. Компании также должны будут каждые шесть месяцев публиковать данные о SEAR, которые они предлагают, чтобы инвесторы могли сравнивать различные учреждения при первом открытии сберегательного счета. По словам Вуларда, один банк предлагал более 80 счетов с легким доступом, выплачивающих от 1,45% до 0,25% годовых, хотя они практически идентичны. Citizens Advice, организация по защите прав потребителей, выступающая против штрафов за лояльность, заявила, что FCA «теперь должно сохранить самообладание и убедиться, что эти предложения будут представлены». Основная процентная ставка Банка Англии колебалась вокруг рекордно низкого уровня за последнее десятилетие, достигая ставок по таким продуктам, как популярные индивидуальные сберегательные счета или ISA, даже до дискриминационных ставок для давних клиентов. Наблюдательный орган вынес предложения на общественное обсуждение.

Speedy Hire Hewdon покупает подразделение по аренде Firefly

Манчестерская компания по аренде оборудования Hewden приобрела компанию Firefly, занимающуюся экологически чистыми технологиями в Восточном Суссексе. Этот шаг расширит портфель заводов Hewden, включив в него гибридные установки, солнечные панели, кабели, освещение, распределительные устройства и генераторы, и, как ожидается, укрепит свои позиции в быстрорастущем секторе событий. Адриан Мерфи, исполнительный директор Hewden, сказал: «Эти инвестиции позволяют нам расширить наш портфель продуктов для устойчивой энергетики».

http://www.insidermedia.com/insider/southeast/firefly-sells-rental-arm

Юго-восточные предложения, Производство Компания Firefly, занимающаяся экологически чистыми технологиями в Восточном Суссексе, продала свое подразделение по аренде оборудования и пожарных кранов Hewden. В рамках приобретения в ассортимент продукции Hewden будут добавлены различные типы оборудования, включая генераторы, гибридные установки, солнечные панели, распределительные устройства, кабели и освещение. Хьюден сказал, что новое оборудование поможет укрепить его общее предложение, особенно в секторе мероприятий, где он значительно вырос. Финансовая стоимость сделки не разглашается. Адриан Мерфи, исполнительный директор Hewden, сказал: «Устойчивое развитие больше не приятно иметь, а скорее является фундаментальной частью того, как должен работать бизнес. работать. «Эти инвестиции позволяют нам расширить наш портфель продуктов для устойчивой энергетики и гарантировать, что мы выполним наше обещание стать ведущим поставщиком локальных решений». Компания Hewden со штаб-квартирой в Манчестере ведет свою историю с 1961 года, когда Мэтью Гудвин основал Hewden (Plant Hire) в том же году, когда Ронни Стюарт основал RG Stuart Plant. В 1968 году две компании объединились в компанию Hewden Stuart. Firefly, головной офис которой находится в Льюисе, разрабатывает и производит гибридные генераторы.

Россия оштрафует Google за неумелое использование Android

Российский суд постановил, что Google нарушил национальное антимонопольное законодательство, связав свои сервисы и операционную систему с устройствами на базе Android. Поисковому гиганту грозит штраф, если он не выполнит постановление, и теперь ему придется изменить свою деловую практику и контракты с российскими производителями смартфонов.

http://arstechnica.com/tech-policy/2016/03/google-loses-appeal-russia-yandex-android-bundling/

Google потерпел серьезный удар в России после того, как суд поддержал ранее вынесенное решение о том, что рекламный гигант нарушил антимонопольные правила страны, предоставив свои услуги на устройствах на базе Android. В сентябре прошлого года конкурирующая поисковая система — Яндекс со штаб-квартирой в России — подала успешную жалобу на Google, объединяющую свои продукты с телефонами и планшетами Android. В то время Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России постановила, что пользователей операционной системы Google не следует смешивать с другими сервисами рекламного и поискового гиганта. В понедельник Арбитражный суд Москвы отклонил апелляцию Google на это решение и заявил, что "полностью поддерживает" предыдущее решение ФАС. «Действия Google привели к запрету предварительной установки приложений других производителей», — добавили в нем. Google теперь будет обязан изменить свою деловую практику с производителями смартфонов в России, иначе ему грозит штраф, если он не будет соблюдать это постановление. Ars запросил у Google комментарий к этой истории, но на момент публикации он нам не ответил. Решение московского суда отклонить апелляцию Google было принято в непростое время для компании, которая была предметом давнего расследования предполагаемого злоупотребления доминирующим положением в ЕС, где транснациональная корпорация контролирует примерно 90 процентов поискового рынка. Агентство Bloomberg сообщило, что Google может вскоре столкнуться с так называемым Заявлением о возражениях от официальных представителей по вопросам конкуренции в Брюсселе по поводу операционной системы Android компании. В последние недели до Ars доходили подобные слухи.

Lucid EV обеспечивает запас хода 400 миль за счет энергоэффективности

Калифорнийский автопроизводитель Lucid Motors в конце этого года начнет производство своего электрического седана Lucid Air. По словам генерального директора Питера Роулинсона, бета-версия автомобиля имеет диапазон скоростей 400 миль по автомагистрали. Он добавил, что компания потратила более года на изучение способов сделать автомобиль более энергоэффективным, от пересмотра его аэродинамики и трансмиссии до повышения напряжения.

https://www.greencarreports.com/news/1127098_lucid-air-electric-sedan-won-t-use-a-huge-battery-for-400-mile-tesla-rivaling-range

Электрический седан Lucid Air, производство которого начнется в конце этого года, будет не совсем тем Lucid Air, который изначально планировала компания. По всем признакам, по словам генерального директора Lucid Питера Роулинсона, это хорошо. Часть деятельности компании остановилась с 2017 года до прошлой весны, когда начался новый раунд финансирования от Государственного инвестиционного фонда Саудовской Аравии. Хотя эти годы, должно быть, были тяжелым испытанием для Роулинсона, они дали его основной команде инженеров возможность пересмотреть некоторые ключевые технологии Lucid Air, особенно двигательную и аккумуляторную системы, которые он называет областью основной компетенции компании. . Люсид Эйр В интервью Green Car Reports в прошлом месяце Роулинсон сказал, что по сравнению с автомобилями «альфа», которые компания дразнила своими тестами на максимальную скорость, автомобили «бета» имеют новый уровень утонченности (наряду с некоторыми уроками Формулы Е, включенными ). «Нет ни одной части этой трансмиссии, которая не была бы действительно преобразована», — сказал он. Это преобразование будет включать в себя то, что очень важно для покупателей электромобилей: еще более высокий номинальный запас хода в 400 миль и более. Роулинсону, который уже был первым главным инженером модели S, интенсивно использующей алюминий, и бывшим главным инженером Lotus, не была чужда идея повышения эффективности. Но команда вышла за рамки того, что у них было на стадии альфа-тестирования, пересмотрев практически каждую деталь, касающуюся эффективности. Это включает в себя не только эффективность трансмиссии, но и аэродинамику, потери на качении — все, вплоть до, как он указал, выбора колесных подшипников и сопротивления тормозов. Вслед за технологиями Tesla «Я бы предположил, что если бы существовала единственная метрика эффективности технологии любой компании в области электромобилей, то это была бы эффективность», — сказал Роулинсон. «И что я имею в виду под этим, так это то, сколько миль вы можете проехать с заданным количеством энергии. «И в этом вы начинаете видеть, что одна компания, калифорнийская компания, опережает всех остальных с очень, очень большим отрывом», — сказал Роулинсон и быстро добавил: «Мы считаем, что мы впереди всех. Судя по имеющимся у нас данным, мы считаем, что у нас получится автомобиль, который будет иметь запас хода не только 400 миль при пятитактном EPA (способ определения запаса хода EPA), но и запас хода 400 миль на скорости по шоссе». Люсид Эйр Среди важных решений со времен первых альфа-автомобилей Lucid: они перешли с асинхронных двигателей на двигатели с постоянными магнитами. И они «значительно» увеличили напряжение с прежних 400 вольт. Роулинсон не хотел раскрывать точное напряжение, на котором он работает, но «мы перешли к высокому напряжению», — сказал он. (Примечание редактора: основываясь на намеках Роулинсона, мы ожидаем, что напряжение бортовой сети автомобиля будет около 900 вольт). Высокое напряжение — это игра с эффективностью, а не с зарядкой Роулинсон сказал, что высокое напряжение имеет ряд преимуществ, но существует распространенное заблуждение, что автомобиль, настроенный на более высокое напряжение, будет заряжаться быстрее. «Каждая ячейка видит около 4,2 вольта, когда она заряжается», — пояснил он. «Скорость заряда отдельного элемента и, следовательно, всей батареи фактически не зависит от напряжения в автомобиле; на самом деле это не имеет значения». По его словам, истинным преимуществом более высокого напряжения является его способность уменьшать размеры некоторых ключевых компонентов, потенциально снижая потребности в охлаждении и потери эффективности. «Если вы удваиваете напряжение, вы вдвое уменьшаете ток; а если вы вдвое уменьшите ток, вы увеличите тепловые потери в схеме в четыре раза. И поэтому в кабелях, которые подключаются к машине, четверть тепла, так что охлаждать эти кабели не надо, а в шинах в аккумуляторе четверть тепла. " Это означает, что система охлаждения потребляет меньше энергии для охлаждения. Опять же, результатом является более высокая эффективность и более широкий диапазон. Прототип Lucid Air во время высокоскоростных испытаний в Центре транспортных исследований, Огайо «Когда вы опускаете на пол такую ​​мощную машину, как Lucid Air, вы можете потерять 200 лошадиных сил только на нагрев аккумуляторной батареи — невероятно — и именно в минимизации этих потерь мы совершили настоящий прорыв», — сказал Роулинсон. «Не только из-за высокого напряжения — это не прорыв, но и из-за того, как мы расположили наш аккумуляторный блок, который я считаю уникальным, мы действительно минимизировали эти потери». Неотъемлемой частью лазерного фокуса Роулинсона на эффективности является его цель свести вес батарей к минимуму для этого диапазона в 400 миль. «Умный способ увеличить дальность полета — это использовать как можно меньший аккумулятор», — сказал он. Lucid планирует использовать те же ячейки формата 2170, что и в Tesla Model 3 и Model Y, «из соображений экономии», и Роулинсон говорит, что они «подписаны, запечатаны и рассчитаны на имя нарицательное». «Умный» подход к дальности полета Единственное, что Роулинсон не продает с экономической точки зрения, — это коммерциализация платформ и взаимозаменяемых готовых компонентов электромобилей. «Существует симбиотическая связь между двигателем, инвертором, программным обеспечением, трансмиссией и аккумуляторной батареей», и когда эти вещи не совпадают, утверждает он, вы видите «глупый способ создать большую дальность... используя огромный аккумуляторный блок». ». «Мы видим это у некоторых новичков в этом пространстве», — сказал он. «Они тяжелые, занимают много места и очень дорогие». Ожидайте более подробную загрузку спецификаций и деталей Lucid Air на автосалоне в Нью-Йорке в апреле. Или, с предварительным просмотром в четверг для держателей резерваций, возможно, когда-нибудь раньше.

Tesla, возможно, только что нашла дом для своей следующей гигафабрики

Германия является «логичным выбором» для первого производственного завода американского производителя электромобилей в Европе, написали Адам Джонас и другие аналитики Morgan Stanley в заметке в четверг, опубликованной Bloomberg. Германия «является сердцем мирового рынка предметов роскоши». автомобильный рынок с экономикой, зависящей от технологий внутреннего сгорания, и правительством, сосредоточенным на изменении климата», — сообщает Morgan Stanley. Всего несколько дней назад Германия повысила на 50 процентов стимулы для покупателей электромобилей в рамках правительственной программы защиты климата. 2030. Morgan Stanley прогнозирует продажи электромобилей в Германии на уровне 6,5 млн автомобилей в год к 2030 году, уступая только Китаю. Сам Илон Маск заявил в июне прошлого года, что Германия является ведущим выбором для возможного будущего завода Tesla Gigafactory в Европе.

https://oilprice.com/Latest-Energy-News/World-News/Tesla-May-Have-Just-Found-A-Home-For-Its-Next-Gigafactory.html

По мнению аналитиков Morgan Stanley, крупнейшая экономика Европы, Германия, которая также станет одним из крупнейших и наиболее быстрорастущих рынков электромобилей (EV) в мире, может стать идеальным местом для Gigafactory Tesla в Европе. Германия является «логичным выбором» для первого производственного завода американского производителя электромобилей в Европе, написали Адам Джонас и другие аналитики Morgan Stanley в заметке в четверг, опубликованной Bloomberg. Согласно Morgan Stanley, Германия «является сердцем мирового рынка роскошных автомобилей, ее экономика зависит от технологий внутреннего сгорания, а правительство сосредоточено на изменении климата». Всего несколько дней назад Германия повысила на 50 процентов стимулы для покупателей электромобилей в рамках правительственной программы по защите климата до 2030 года. Ожидается, что в будущем огромный автомобильный рынок Германии станет огромным рынком электромобилей, хотя потребительские предпочтения в страну, которая является домом для многих устаревших автопроизводителей, будет трудно изменить. Morgan Stanley прогнозирует продажи электромобилей в Германии на уровне 6,5 млн автомобилей в год к 2030 году, уступая только Китаю. По словам Джонаса из Morgan Stanley, производственная площадка «Giga Deutschland» также принесет пользу Tesla, поскольку американский производитель станет частью крупнейшей экономики Европы. Связанный: Человеческие батареи: наука о матрицах опровергнута Идея строительства европейской гигафабрики в Германии не нова. Сам Илон Маск заявил в июне прошлого года, что Германия является ведущим выбором для возможного будущего завода Tesla Gigafactory в Европе. Германия является ведущим выбором для Европы. Возможно, на немецко-французской границе есть смысл, рядом со странами Бенилюкса», — сказал Маск в Twitter в июне 2018 года, а в апреле этого года он заявил, что Tesla «рассматривает» строительство завода в Германии. РЕКЛАМА В августе немецкая ежедневная газета Rheinische Post сообщила, что Tesla ищет место для возможной производственной площадки в немецкой земле Северный Рейн-Вестфалия, которая граничит с Бельгией и Нидерландами. Цветана Параскова для Oilprice.com Больше популярных статей на Oilprice.com:

Legal & General дал добро на внедрение энергоэффективных модульных домов

Legal & General построит 154 дома на участке площадью восемь акров на Портхолм-роуд в Селби в Северном Йоркшире. Все дома проектируются для достижения рейтинга EPC A, из которых только 1% всех новых построек достигает. Компания намерена к 2024 году ежегодно строить на заводе 3000 модульных домов.

https://www.edie.net/news/6/Legal---General-given-go-ahead-for-energy-efficiency-modular-homes-drive/

Присоединяйтесь к нашей растущей армии создателей изменений и получите неограниченный доступ к нашему премиальному контенту. Legal & General Modular Homes построит 154 дома на участке площадью восемь акров на Портхольм-роуд, Селби, в Северном Йоркшире. Дома будут построены за пределами площадки на заводе Legal & General’s в Шерберн-ин-Элмет и доставлены на площадку крупными частями. Этот модульный способ строительства за пределами площадки поможет снизить использование материалов и отходов, а оптимизированные процессы строительства снизят углеродный след проекта. Компания намерена к 2024 году ежегодно строить на заводе 3000 модульных домов. Ожидается, что в этом году будет построено еще 350 домов. Комплекс будет состоять из 76 квартир с одной и двумя спальнями и 78 домов с двумя и тремя спальнями, 30% из которых будет состоять из доступного жилья. Все дома проектируются для достижения рейтинга EPC A, из которых только 1% всех новых построек достигает. «Используя модульную конструкцию, Legal & General сможет возводить дома высокого качества гораздо быстрее, чем при традиционном строительстве. В условиях кризиса после COVID-19 скорость доставки будет важнее, чем когда-либо прежде», — заявила исполнительный директор Legal & General Modular Homes Рози Тугуд. «Наше путешествие, направленное на революцию в строительной отрасли Великобритании, идет полным ходом, и согласие на строительство Portholme Road, Selby является тому подтверждением. Эта схема, наряду с нашими предложениями на Bonnington Walk в Бристоле, продемонстрирует преимущества модульной конструкции. Получение разрешения на планирование для этой схемы Селби является фантастической вехой для бизнеса и крупным достижением для команды, особенно в нынешних условиях». Компания считает, что сектор модульного производства может стоить около 40 миллиардов фунтов стерлингов и поможет стимулировать рабочие места в Великобритании, одновременно стимулируя экономику. На сайте Селби будет создано до 130 рабочих мест, еще 50 будут добавлены за счет сотрудников юридического и общего профиля. Legal & General Modular Homes предоставит полное предложение по развитию от покупки земли, разработки продукта, получения согласия на планирование до поставки. Законодательная помощь Правительство Великобритании стремится вдвое сократить энергопотребление новых зданий к 2030 году. Правительство инвестирует 170 млн фунтов стерлингов в инновации, направленные на повышение эффективности использования ресурсов, повышение энергоэффективности и сокращение выбросов парниковых газов в отрасли при одновременном сокращении сроков строительства. эти инвестиции должны быть сопоставлены с финансированием в размере 250 млн фунтов стерлингов из частного сектора. Такие инновации для развития умного строительства включают удаленные модульные технологии производства, инструменты цифрового проектирования с помощью искусственного интеллекта, новые производственные технологии и интеллектуальные системы управления зданием. Кроме того, будет разработана долгосрочная траектория улучшения стандартов энергоэффективности, включая модернизацию частных арендованных домов до EPC Band C, но только там, где это «рентабельно и доступно». К 2030 году все дома с низким уровнем топлива будут повышены до сертификата энергоэффективности группы C. Минимальный стандарт энергоэффективности (MEES) вступил в силу 1 апреля 2018 года, введя новые правила в отношении как жилой, так и коммерческой недвижимости в частном арендном секторе. До принятия нового законодательства исследования показали, что стандарты энергоэффективности были снижены почти в одной пятой части коммерческой недвижимости. Новые правила запрещают арендодателям предоставлять аренду новым или существующим арендаторам, если недвижимость имеет рейтинг энергоэффективности (EPC) ниже группы «E». Исследования утверждают, что 35 000 зданий с рейтингом E могут фактически оказаться ниже порога MEES. Мэтт Мейс

Акционеров Tesla призвали уволить Илона Маска из-за сделки по зарплате на 55 миллиардов долларов

Пирк, влиятельный советник акционеров, во вторник рекомендовал инвесторам проголосовать против сделки по оплате труда руководителей Tesla. Пирк сказал, что сделка подвергла компанию судебному иску, утверждая, что: «Совет директоров, включая генерального директора Илона Маска, присудил себе чрезмерные компенсационные пакеты за трехлетний период.

https://www.theguardian.com/business/2020/jun/30/tesla-shareholders-urged-to-oust-elon-musk-over-55bn-pay-deal

Инвесторов Tesla призывают проголосовать за удаление Илона Маска, исполнительного директора компании по производству электромобилей, из совета директоров фирмы, поскольку гнев нарастает по поводу его бонусной сделки, которая может принести ему рекордные 55,8 млрд долларов (40 млрд фунтов стерлингов). Пирк, влиятельный советник акционеров, в том числе пенсионных фондов местных органов власти Великобритании, во вторник рекомендовал инвесторам проголосовать против сделки Tesla по оплате труда руководителей, поскольку она «несправедливо обогащает генерального директора». Пирк сказал, что сделка подвергла компанию судебному иску, утверждая, что: «Совет директоров, включая генерального директора Илона Маска, присудил себе чрезмерные компенсационные пакеты в течение трехлетнего периода, которые якобы позволили директорам «обогатиться за счет компании». Советник акционеров призвал инвесторов голосовать против переизбрания Маска в совет директоров из-за сделки по выплате заработной платы и предупредил, что он представляет «серьезный риск нанесения ущерба репутации компании и ее акционеров». Пирк сказал, что частые спорные высказывания Маска в Твиттере обошлись Tesla в миллионы долларов, а также представляли собой «ненужный риск для репутации компании». Основной автомобильный завод Tesla во Фремонте, штат Калифорния, где сотрудники должны были вернуться на работу, несмотря на ограничения на блокировку. Фотография: Стивен Лам/Reuters В прошлом году Маску предъявили иск на 190 миллионов долларов за клевету из-за уничижительных твитов о британском спелеологе Верноне Ансуорте, который помогал спасти 13 человек, застрявших в тайской пещере. Присяжные пришли к выводу, что твиты не соответствуют юридическим стандартам клеветы, и Маск не был признан виновным в возмещении ущерба. В 2018 году регулятор США по ценным бумагам и биржам (SEC) оштрафовал Маска и Tesla на 20 миллионов долларов за твиты генерального директора о том, что он планировал сделать компанию частной с существенной премией к цене акций, что привело к резкому росту курса акций. В рамках урегулирования с SEC Маск был вынужден отказаться от должности председателя Tesla. Комиссия по ценным бумагам и биржам постановила: «По правде говоря, Маск знал, что потенциальная сделка была неопределенной и подвержена многочисленным непредвиденным обстоятельствам. Маск не обсуждал конкретные условия сделки, в том числе цену, с какими-либо потенциальными партнерами по финансированию, а его заявления о возможной сделке фактически не имели под собой надлежащей основы». Пирк сказал, что этот эпизод «спровоцировал обвинения в злоупотреблениях на фондовом рынке, а Комиссия по ценным бумагам и биржам заявила, что Маск солгал инвесторам. Г-н Маск и Tesla урегулировали эти претензии с SEC, заплатив 40 миллионов долларов, что нанесло финансовый ущерб». Отчет акционеров Pirc также вызвал обеспокоенность по поводу твитов Маска против мер по блокировке Covid-19. «Г-н Маск был ярым противником карантина Covid-19 и, как сообщается, требовал от рабочих вернуться на работу во время карантина без достаточных мер предосторожности / защиты и несмотря на протесты со стороны рабочих», — сказал Пирк. «Эта озабоченность усиливается, поскольку также сообщалось, что несколько сотрудников Tesla дали положительный результат на Covid-19 после возвращения на работу». Инвесторов также призвали проголосовать против переизбрания Робин Денхолм на пост председателя Tesla. Она сменила Маска, когда он был вынужден уйти в отставку в ноябре 2018 года. Пирк сказала, что ей следует уйти в отставку из-за ее роли в качестве независимого неисполнительного председателя и члена комитета по вознаграждениям, контролирующей выплату заработной платы Маску. Годовое общее собрание Tesla должно было состояться 7 июля, но в воскресенье компания отложила голосование до сентября.

Прогресс в производстве SONIA затруднен из-за перебоев на рынке

По данным Risk.net, пробный срок предложений по фиксингу SONIA, предоставленных LSEG, ICE, Refinitiv и Markit, застопорился из-за отсутствия даты ввода дериватива в течение пробного периода, поскольку дилеры убирают цены свопов с экранов. Как сообщает Risk.net, трое из четырех администраторов эталонных тестов не смогли собрать достаточно входных данных, и, хотя четвертый дал оценку, есть вопросы по поводу его методологии. Соответствующий документ: Обзор предложений TSRR — Clarus Financial Technology — ноябрь 2019 г. https://www.clarusft.com/sonia-term-rates-what-is-best/

https://www.risk.net/derivatives/7532026/sonia-term-rate-contenders-tested-by-market-mayhem?utm_medium=email&utm_campaign=RN.Daily.DU.A.M-F0600&utm_source=RN.Daily&im_amfcid=15123586&im_amfmdf=1f878e6de983dbba82889bc19f1dc737

Испытательный период для четырех конкурирующих администраторов эталонных тестов, чтобы заявить о себе в качестве основного поставщика перспективных ставок Sonia, оказывается более сложной оценкой, чем предполагалось, поскольку волатильность Covid-19 наносит ущерб базовым рынкам. Трое претендентов столкнулись с нехваткой входных данных по деривативам для своих версий ставки; четвертая подготовила ставку, но есть вопросы по ее методике. Финансовый регулятор Великобритании дал понять, что не намерен

Blast получает 12 миллионов долларов, чтобы игроки могли экономить во время игры

Технический стартап, который позволяет геймерам экономить деньги во время игры, привлек $12 млн начального финансирования. Blast разработал приложение, с помощью которого пользователи могут создать учетную запись и связать свои банковские реквизиты со своим электронным кошельком в сервисе. Затем они могут установить, сколько денег они хотят сэкономить, основываясь на различных игровых триггерах и достижениях. В тестах средний пользователь увеличил свои сбережения более чем на семь процентов за восьминедельный период. Они также могут выигрывать еженедельные денежные призы, если достигают вершины таблицы лидеров приложения.

https://www.finextra.com/newsarticle/32407/blast-raises-12m-for-app-that-helps-gamers-save-while-they-play

Blast, стартап, который позволяет геймерам связать свою игровую деятельность со своими банковскими счетами, чтобы они могли экономить во время игры, увеличил свой начальный раунд финансирования до 12 миллионов долларов. Предприниматель Тони Роббинс, финтех-фонд CreditEase и венчурный фонд RX3 входят в число новых инвесторов, которые вложили в фирму 7 миллионов долларов, дополнив привлечение 5 миллионов долларов с марта. Под руководством Уолтера Круттендена, сооснователя приложения для микроинвестирования Acorns, компания Blast создала приложение, позволяющее экономить деньги, играя в мобильные игры на основе внутриигровых триггеров, установленных пользователем. После загрузки приложения пользователи создают учетную запись и связывают свою текущую учетную запись со своим кошельком Blast. Затем геймеры могут решить, сколько они хотят сэкономить, на основе простых триггеров времени или более сложных триггеров достижений. Затем Blast увеличивает отложенные геймерами деньги, потому что средства хранятся на застрахованном счете FDIC и зарабатывают 1% годовых. Геймеры также могут получать дивиденды за миссии и выигрывать еженедельные денежные призы, если они входят в 25% лучших игроков в таблице лидеров приложения, при этом первое место получает 1000 долларов. Приложение для Android работает в фоновом режиме со всеми мобильными играми в магазине Google Play, а также совместимо с некоторыми играми для ПК на торговой площадке Steam, и это еще не все. Blast также запустил список ожидания для игр для iOS, который запускается осенью. Blast говорит, что хочет сделать сбережения интересными для молодых людей. В течение восьминедельного периода бета-тестирования средняя учетная запись пользователя выросла более чем на семь процентов. Говорит Круттенден: «Большинству людей трудно копить деньги, поэтому мы создали Blast, чтобы помочь людям начать накапливать богатство, просто делая то, что им уже нравится — играя в свои любимые игры… Геймеры говорят нам, что они чувствуют себя лучше, проводя время за играми. когда они знают, что в фоновом режиме они делают микросбережения или микрозаработки».

Brexit еще больше отдаляет Турцию от ЕС

Брексит нанес еще один удар по шансам Турции на вступление в Европейский союз, поскольку их единственный «тяжеловесный» союзник, Великобритания, больше не будет поддерживать их дело. Турция использовалась кампанией «отъезда», чтобы проиллюстрировать опасности, которые представляет для Великобритании эскалация кризиса с беженцами. Считающийся «спорным» кандидатом в ЕС, президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган и его «авторитарный» режим взъерошили перья предложениями, что его страна может провести аналогичный референдум, спросив, хочет ли турецкий народ вступить в ЕС.

http://www.al-monitor.com/pulse/originals/2016/06/turkey-brexit-makes-life-harder-for-turks.html

30 июня 2016 г. Победители британского референдума 23 июня использовали Турцию как пугало, чтобы поддержать свои аргументы в пользу выхода из Европейского Союза. В какой степени «страх Турции» повлиял на их победу, остается неясным, но одно можно сказать наверняка: результат оттолкнул Турцию еще дальше от Европейского Союза. За месяц до голосования блок «выйти» сделал Турцию центральной темой своей кампании, намеренно связав ее с кризисом беженцев, который угрожает европейским институтам и демократии. Разжигая народные опасения, сторонники Брексита заявили: «Поскольку уровень рождаемости в Турции настолько высок, мы можем ожидать, что в течение восьми лет к населению Великобритании добавится дополнительный миллион человек только из Турции». Они дошли до того, что предположили, что «из-за законов ЕС о свободном передвижении правительство не сможет запретить турецким преступникам въезд в Великобританию». Чтобы успокоить своих соотечественников, премьер-министр Дэвид Кэмерон счел необходимым заявить, что «при нынешних темпах прогресса [Турция], вероятно, соберется присоединиться примерно к 3000 году». Теперь, через неделю после голосования по Brexit, Турция открывает новую главу в своих переговорах о вступлении в ЕС — главу 33 под названием «Финансовые и бюджетные положения». Инаугурация, запланированная на 30 июня, была согласована в рамках пакета соглашений о беженцах, которые Турция и ЕС заключили 18 марта. Итак, опровергает ли это утверждение Кэмерона о том, что Турции до членства в ЕС осталось тысячу лет? Правы ли в конце концов консервативные и националистические сторонники Брексита? Действительно ли Турция находится на пути к членству? Ответ - нет. Начало главы 33 не имеет никакой дополнительной ценности с точки зрения активизации процесса вступления Турции, поскольку в нем рассматриваются договоренности о взносах стран после вступления в ЕС, которые страны вносят в бюджет ЕС после вступления. Другими словами, оно не оказывает преобразующего воздействия, которое приносит страна-кандидат ближе к членству, как и другие главы под названиями «Сельское хозяйство и развитие сельских районов», «Судебная система и основные права», «Справедливость, свобода и безопасность» или «Окружающая среда». Прогноз Кэмерона на тысячелетие для Турции, возможно, был преувеличением, но черепаший прогресс — или, скорее, отсутствие прогресса — в переговорах о вступлении Турции — это факт. С момента начала переговоров в октябре 2005 года Турции удалось начать переговоры только в 15 из 33 областей политики, которые она должна завершить, в том числе только в трех за последние шесть лет. Только одна из этих глав была завершена и закрыта. В основе тупика лежит кипрский конфликт. Еще в декабре 2006 года лидеры ЕС заморозили восемь глав для Турции и решили, что она может начать переговоры в других областях политики, но не может формально завершить их, пока крупный спор по Кипру остается нерешенным. Санкции были введены в ответ на то, что Анкара не открыла свои морские порты и аэропорты для использования кипрских судов, что она взяла на себя в соответствии с соглашением о таможенном союзе с ЕС. Спор связан с отказом Анкары признать Республику Кипр, представленную кипрско-греческим правительством на юге острова, которое пользуется международным признанием. В 2004 году ЕС признал Кипр разделенным островом. В одностороннем порядке Кипр — или «кипрско-греческая администрация Южного Кипра», как ее называет Анкара, — заблокировал еще шесть глав переговоров для Турции. С технической точки зрения можно сделать вывод, что кипрская проблема является препятствием на пути переговоров Турции о вступлении. Следовательно, можно было бы ожидать, что решение проблемы расчистит и оживит процесс, но не все так просто. За десятилетие после фактической приостановки процесса вступления Турции и Турция, и ЕС сильно изменились, отдалившись друг от друга. Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган построил авторитарный, исламистский режим, который мало уважает права человека, в значительной степени подавил свободу СМИ и отменил систему сдержек и противовесов, уводя Турцию от верховенства закона, демократии и светскости. Эрдоган все чаще демонстрировал, что у него мало намерений делать Турцию членом ЕС — не только своими действиями, но и открытыми выпадами против ЕС. Возьмем, к примеру, его ответ на прошлой неделе председателю Европейского парламента Мартину Шульцу, который сказал, что собственная политика Эрдогана стоит на пути запланированного ЕС отказа от виз для Турции. Выступая в тот день, когда в Британии победил лагерь «выхода», Эрдоган сказал, что Турция может провести аналогичный референдум, чтобы спросить свой народ, следует ли продолжать переговоры о вступлении. Европа не хочет присутствия Турции, потому что «большинство ее населения составляют мусульмане», сказал он. Тем не менее, голосование по Brexit обязательно нанесет ущерб отношениям между Турцией и ЕС, независимо от того, насколько режим Эрдогана заботится о них. Во-первых, Турция теряет Великобританию как своего единственного могущественного союзника в ЕС. Прошлый опыт показывает, что вступление страны-кандидата зависит от этого предварительного условия: не только ни один из тяжеловесов ЕС не должен выступать против ее заявки, но по крайней мере один из них должен оказывать сильную политическую поддержку. Для Турции Великобритания была единственным тяжеловесом, поддерживающим ее. Теперь он остался один на один с Францией и Германией, которые обе против его членства. Во-вторых, ЕС продемонстрировал склонность к интроверсии во время кризиса, сгибаясь под тяжестью своих проблем. Понятно, что это огромный минус для Турции, которая и без того является жестким и противоречивым кандидатом. Отказ Франции от Конституции ЕС в 2005 году создал аналогичную атмосферу, но на этот раз кризис гораздо глубже. Кризис с беженцами в Европе — очевидно, главный фактор феномена Brexit — вероятно, спровоцирует другие сепаратистские движения, подобные Brexit, в ультраправых и националистических кругах Европы. Турция в этом контексте находится в очень неудачном положении, будучи воплощением трех самых больших страхов Европы: радикального ислама, иммиграции и проблем, вызванных расширением. В связи с растущими угрозами радикализма и иммиграции народные массы и политические элиты ЕС неизбежно станут еще более ненавидеть Турцию.

Илон Маск заявил, что уходит из Twitter «на время»

Илон Маск — один из самых известных пользователей сайта. Он регулярно отправляет твиты с важными объявлениями о себе или своих компаниях. Но его учетная запись в Твиттере также вызвала споры, поскольку г-н Маск регулярно вызывает споры своими сообщениями. Это произошло через несколько дней после того, как SpaceX запустила астронавтов НАСА в космос в ходе исторической миссии.

https://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/elon-musk-twitter-nasa-spacex-tesla-grimes-a9544136.html

Чтобы получать бесплатные уведомления о последних новостях в режиме реального времени прямо на ваш почтовый ящик, подпишитесь на наши электронные письма с последними новостями Подпишитесь на наши бесплатные электронные письма с последними новостями Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ события и обновления от The Independent. Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в Электронная почта с последними новостями {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }} Илон Маск заявил, что покидает Twitter «на время». Основатель SpaceX и Tesla является одним из самых известных пользователей сайта и регулярно отправляет твиты с важными объявлениями о себе или своих компаниях. Но его учетная запись в Твиттере также вызвала споры, поскольку г-н Маск регулярно вызывает споры своими сообщениями. «На какое-то время не в Твиттере», — написал Маск в посте. Это произошло всего через несколько дней после того, как SpaceX запустила астронавтов НАСА в космос в рамках исторической миссии. Когда это произошло, она стала первой частной компанией, которая отправила людей на орбиту, доставив астронавтов НАСА Роберта Бенкена и Дугласа Херли на Международную космическую станцию ​​(МКС) в минувшие выходные. Этот запуск также был первым за девять лет запуском НАСА астронавтов с территории США. Маск не подтвердил, почему он решил взять перерыв в социальной сети. У миллиардера было несколько спорных моментов с использованием его аккаунта в Твиттере. В прошлом году он был признан невиновным по делу о клевете с участием британского исследователя пещер. Вернон Ансуорт подал в суд на соучредителя Tesla после того, как он назвал его «педофилом» и «сус» (подозрительно) в Твиттере во время ссоры после спасения тайской пещеры в июле 2018 года. Маск также ранее подвергался санкциям Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в связи с утверждениями о том, что некоторые из его твитов вводят инвесторов в заблуждение, в том числе один о том, что компания стала частной. Новости гаджетов и технологий: фото Показать все 25 1 / 25 Новости гаджетов и технологий: фото Космическая станция (МКС). Робот Федор проведет 10 дней на борту МКС, отрабатывая такие навыки, как использование инструментов для устранения неполадок на борту. Вице-премьер России Дмитрий Рогозин ранее поделился видеороликами, на которых Федор обращается с оружием и стреляет из него на стрельбище со смертельной точностью. Дмитрий Рогозин/Twitter Новости гаджетов и технологий: на фотографиях Google исполняется 21 год Google отмечает свой 21-й день рождения 27 сентября. Поисковик был основан в сентябре 1998 года двумя аспирантами, Ларри Пейджем и Сергеем Брином, в их общежитиях Стэнфордского университета в Калифорнии. . Пейдж и Брин выбрали название Google, поскольку оно напомнило математический термин «гугол», означающий 10, возведенный в степень 100. Google Гаджет и технические новости: На фотографиях взлетает беспилотник Hexa Главный инженер LIFT самолета Балаж Керуло демонстрирует «Гекса» компании. Персональный дрон в Лаго-Виста, штат Техас, 3 июня 2019 г. Reuters Новости гаджетов и технологий: на фотографиях Project Scarlett придет на смену Xbox One Microsoft анонсировала Project Scarlett, преемника Xbox One, на E3 2019. Компания заявила, что новая консоль будет будет в 4 раза мощнее, чем Xbox One, а релиз намечен на Рождество 2020 года. У устройства будет возможность добавить больше памяти, до 256 ГБ. Apple Gadget и технические новости: на картинках Складной телефон может провалиться Samsung отменит заказы на свой телефон Galaxy Fold в конце мая, если телефон не будет готов к продаже. Было обнаружено, что складной телефон за 2000 долларов легко ломается, а обзорные копии были отозваны после негативной реакции PA Gadget и технические новости: на фотографиях Зарядный коврик не работает Apple отменила свой коврик для беспроводной зарядки AirPower, который должен был использоваться для зарядки многочисленных продуктов Apple. сразу AFP/Getty Gadget и технические новости: На фотографиях «Суперлига» Индия сбивает спутник Индия заявила о своем статусе члена «суперлиги» наций после того, как сбила живой спутник в ходе испытания новой ракетной технологии EPA Gadget и новости технологий: на фотографиях 5G ожидается запуск беспроводного интернета 5G в 2019 году с потенциалом достижения скорости 50 Мбит/с Getty Gadget и новости технологий: на фотографиях Uber прекращает тестирование беспилотных автомобилей после смерти женщина была сбита одной из их машин в Темпе, штат Аризона. 19 марта 2018 г. Getty Gadget и технические новости: на фотографиях Человекоподобный робот жестикулирует во время демонстрации в киоске на выставке Indian Machine Tools Expo, IMTEX/Tooltech 2017 в Бангалоре Getty Gadget и технические новости: на фотографиях Человекоподобный робот жестикулирует во время демонстрации на выставке Indian Machine Tools Expo, IMTEX/Tooltech 2017, состоявшейся в Бангалоре Getty Gadget и технические новости: в фотографиях Инженеры тестируют четырехметрового робота-гуманоида, получившего название Method-2, в лаборатории Hankook Mirae Technology в Гунпо , к югу от Сеула, Южная Корея Jung Yeon-Je/AFP/Getty Gadget and tech news: На фотографиях Инженеры тестируют четырехметрового робота-гуманоида, получившего название Method-2, в лаборатории Hankook Mirae Technology в Гунпо, к югу от Сеул, Южная Корея Jung Yeon-Je/AFP/Getty Гаджет и технические новости: на фотографиях Гигантский человекоподобный робот поразительно похож на военных роботов из фильма «Аватар» и считается первым в мире его создателями от южнокорейской робототехнической компании Jung Yeon-Je/AFP/Getty Gadget и новости технологий: на фотографиях Инженеры тестируют четырехметрового робота-гуманоида, получившего название Method-2, в лаборатории Hankook Mirae Technology в Гунпо, к югу от Сеула. , Южная Корея Jung Yeon-Je/AFP/Getty Гаджет и технические новости: На фотографиях робот-саксофонист WAS-5 Университета Васэда, разработанный профессором Ацуо Таканиши Рекс Гаджет и технические новости: На фотографиях робот-саксофонист WAS-5 Университета Васэда, разработанный профессором Ацуо Таканиши и Капитан Рок, играющие на однострунной гитаре со световой саблей, исполняют джем-сейшн На фотографиях В Чэнду, провинция Сычуань, Китай, видна испытательная линия новой железной дороги с подвеской на энергии, напоминающей гигантскую панду Гуанчжоу, Китай Rex Новости гаджетов и технологий: на фотографиях Автомобиль Mirai на топливных элементах от Toyota представлен на Международной автомобильной выставке в Гуанчжоу, Китай Reuters Новости гаджетов и технологий: на фотографиях Посетитель пробует опыт Nissan VR на Международной автомобильной выставке в Гуанчжоу, Китай Reuters Новости гаджетов и технологий: на фотографиях Мужчина смотрит на выставку под названием «Мимус», гигантский промышленный робот, который был перепрограммирован для взаимодействия с людьми, во время фотосессии в новом Музее дизайна в Южном Кенсингтоне, Лондон Getty Gadget and tech новости: В фотографиях Новый израильский беспилотный летательный аппарат Da-Vinci производства Elbit Systems представлен на 4-й Международной конференции по национальной безопасности и кибербезопасности в израильском прибрежном городе Тель-Авив Гетти Ранее он говорил, что его аккаунт в Твиттере — «полная ерунда». Предприниматель из Южной Африки и его партнерша, канадская певица Граймс, попали в заголовки новостей в прошлом месяце, когда у них родился первый ребенок, мальчик, которому дали необычное имя X AE A-Xii. Дополнительная отчетность Ассоциации прессы

Машинное обучение защищает телестудию Buim Murray от угроз

Телестудия Buim Murray объединилась с фирмой по кибербезопасности Darktrace. Фирма работает уже 30 лет и известна своими реалити-шоу. Технический директор Гейб Кортина говорит, что нарушение кибербезопасности могло серьезно повредить компании.

https://www.computerweekly.com/news/252488240/Machine-learning-wards-off-threats-at-TV-studio-Bunim-Murray

Когда весной 2020 года мир закрылся и миллионы людей во всем мире внезапно перешли на культуру полупостоянной удаленной работы, команды безопасности и ИТ-специалисты были вынуждены бороться с таким же внезапным поворотом среди киберпреступников к использованию пандемия и зияющие дыры, которые многие предприятия оставили открытыми в спешке, чтобы сохранить видимость нормальной жизни. Но для калифорнийской телестудии Bunim Murray опасения, что стрессовые удаленные работники станут невольными жертвами киберугроз, развеялись благодаря многолетнему партнерству с британским вундеркиндом в области кибербезопасности Darktrace и недавнему внедрению ее продукта Antigena Email, описанного как «самозащищающийся» почтовый ящик. Хотя его имя, вероятно, малоизвестно большинству зрителей, Буним Мюррей имеет большое значение на телевидении. Созданное в конце 1980-х годов, когда два телепродюсера объединились для создания так называемой «мыльной оперы без сценария» для сети MTV, получившееся в результате шоу «Реальный мир» сыграло важную роль в создании жанра реалити-шоу. Новая компания продолжила разработку мировых хитов, включая «Семейство Кардашьян», «Проект Подиум» и «Простая жизнь». Гейб Кортина, технический директор Бунима Мюррея, прибыл в фирму, думая о печально известном взломе Sony Pictures в 2014 году. Этот инцидент был сосредоточен на выпуске комедии «Интервью» с Сетом Рогеном и Джеймсом Франко в главных ролях, в которой изображено вымышленное убийство северокорейского диктатора Ким Чен Ына. Крупномасштабная утечка данных из студии, вероятно, совершенная группами, связанными с северокорейским государством, вызвала большое смущение у многих высокопоставленных лиц. С самого начала Кортина понимала, что подобное нарушение может нанести серьезный ущерб Буниму Мюррею. «Мы работаем уже 30 лет. У нас сильный бренд, и мы известны своими высококачественными шоу», — сказал он Computer Weekly. «Мы всегда думаем об этом, потому что речь идет не только о потере контроля над интеллектуальной собственностью. Если в бизнесе есть сбои, большую часть времени мы в основном доставляем шоу [в сети] в тот же день, когда они выходят в эфир. Поэтому, если у нас есть инцидент, и нам требуется три дня, чтобы восстановиться, это будет означать, что мы опаздываем». Через несколько недель после вступления в должность Кортина столкнулся с инцидентом, связанным с кибербезопасностью. «Это был тревожный сигнал для нашего генерального директора и финансового директора, чтобы они что-то сделали с безопасностью», — говорит он. «Оказалось, что мы смогли справиться с вторжением, и это не имело для нас большого значения, но могло быть и серьезнее. «В этот момент началось наше путешествие, и оно началось с некоторых основ безопасности, просто с хорошей политикой, передовым опытом и обеспечением актуальности нашей инфраструктуры», — говорит он. «И когда я начал постепенно наращивать нашу безопасность, я услышал о том, что машинное обучение все больше и больше используется для обнаружения вторжений, и Darktrace, хотите верьте, хотите нет, позвонил мне». Новая команда безопасности Кортина организовала встречу с отделом продаж Darktrace, хотя он признает, что все еще был скептиком, когда дело дошло до осознания преимуществ машинного обучения в области безопасности. «Я сказал: «Что бы я хотел сделать, так это пройти тест с несколькими разными продуктами — я хотел бы включить ваш, можно ли попробовать его?». Через неделю у нас в центре обработки данных появилась иммунная система Darktrace», — говорит он. «Когда он включился, я впервые действительно увидел все в нашей сети, и в течение полутора недель он определял всю активность всех наших пользователей. Это было потрясающе." Кортина отменила конкурс и купила его. «Мы не просто получили устройство или услугу, мы получили выгоду от всей их команды. Они проделали действительно хорошую работу, чтобы убедиться, что он запущен и работает, и, поскольку каждая среда отличается, команда Darktrace помогла нам настроить машинное обучение с помощью моделей, которые помогли уменьшить количество ложных срабатываний и т. д., так что мы сразу же начали получать преимущества. «Мы также используем его как систему обратной связи — поскольку мы видели, что поступают разные векторы угроз, это давало нам информацию о том, что нам нужно делать. Таким образом, это не только предотвращало угрозы, но и предупреждало нас о потенциальных угрозах, от которых мы могли защититься на всей нашей платформе. «Вместо того, чтобы тратить много времени на безопасность и быть в курсе всего, это все равно, что иметь большую команду безопасности. Darktrace теперь действительно наша служба безопасности. «Плюс тот факт, что машины Darktrace фактически обучаются при каждой установке, которую они выполняют. Когда они добавляют еще одного клиента и появляются другие факторы угрозы, Darktrace в основном изучает все, что происходит, поэтому мы получаем преимущество групповых знаний практически в режиме реального времени». Но именно с появлением пандемии Covid-19 отношения поднялись на новый уровень. Большинство приложений Бунима Мюррея основаны на SaaS и размещены в облаке, поэтому переход на удаленную работу никогда не будет такой сложной задачей, как для приверженца локальной среды. Но тем не менее, по словам Кортины, наличие автоматизированной службы безопасности еще больше упростило процесс. «Мы построили нашу инфраструктуру на основе гибкости и удобства использования, и Darktrace идеально подходит для этого», — говорит он. «Во время этого перехода, когда мы были так сосредоточены на том, чтобы у всех дома было нужное оборудование, и творилось много хаоса, было приятно не беспокоиться о безопасности».

Ожидается, что Covid-19 создаст возможности для финансовых финансовых компаний

В то время как юридический сектор был потрясен пандемией, когда многие фирмы сокращают рабочие места и зарплаты, а также пересматривают летние партнерские программы, индустрия судебных финансов готовится к волне судебных исков, связанных с covid-19. Ожидается, что юридические фирмы с меньшими банковскими счетами, чем обычно, будут более открыты для обращения в судебный фонд за помощью в финансировании дел.

https://www.businessinsider.com/virus-lawsuits-may-spur-litigation-funding-2020-6?r=US&IR=T

Индустрия финансирования судебных разбирательств готовится к волне судебных исков, связанных с Covid-19. Юридические фирмы, испытывающие финансовые затруднения, вероятно, более склонны привлекать внешнее финансирование для возбуждения прибыльных судебных процессов. Глобальная юридическая фирма Kirkland & Ellis готова воспользоваться преимуществами ведения большего количества дел на стороне истца. Частная инвестиционная компания Fortress Investment Group также является крупным игроком в финансировании судебных процессов. Юридические фирмы сталкиваются с экономическими потрясениями, сокращают количество юристов и сотрудников, а также зарплаты, поскольку они сталкиваются с неопределенностью, вызванной Covid-19. Это не очень хорошая новость для фирм, но в этом может быть большая выгода для растущей индустрии судебных финансов. Инвесторы судебных исков, которые предоставляют деньги в обмен на процент от финансового результата, рассчитывают на шквал судебных исков против страховых компаний, а также на банкротства, которые закончатся судебными и арбитражными баталиями. Юридические фирмы, чьи карманы опустели, чем обычно, похоже, более открыты для того, чтобы предоставить судебным фондам больше возможностей для помощи в финансировании дел и участия в результатах с высокими ставками. По мере того, как фондовый рынок вращается, инвестиционные банки, хедж-фонды и даже офисы некоторых семейных фондов рассматривают финансирование коммерческих судебных процессов как возможный выигрышный билет. Но такое инвестирование рискованно; спонсоры не вернут свои деньги, если они не победят. Ставки на исходы крупных исков иногда всплывают в приговорах судов, но большинство фондов не говорят о таких инвестициях публично. Истцы обеспокоены тем, что использование внешних денег вызывает сомнения в том, что у них есть законные юридические претензии. Конфликты интересов, конфиденциальная информация и репутационные риски могут сделать некоторые инвестиции непривлекательными. Но это не остановило крупных игроков, таких как нью-йоркская компания прямых инвестиций Fortress Investment Group, которая сотрудничала со спонсором судебных разбирательств Bentham IMF для финансирования некоторых юридических вопросов и которая в прошлом году купила финансирующего судебные процессы Vannin Capital. Подробнее: Юридическая индустрия перевернулась из-за пандемии. Фирмы сокращают рабочие места и пересматривают летние партнерские программы, в то время как некоторые специальности накаляются. Его команда, которая оценивает предлагаемые инвестиции в финансирование судебных разбирательств, выросла с двух человек до 16 за десятилетие, прошедшее с тех пор, как Джек Ноймарк стал управляющим директором в 2010 году после работы в элитных юридических фирмах Wachtell, Lipton, Rosen & Katz и Simpson Thacher & Bartlett. «Крупные юридические фирмы генерируют значительный и стабильный денежный поток, и в результате они не так заинтересованы в поиске финансирования судебных разбирательств в другом месте, но это меняется. Возможности определенно развиваются», — сказал менеджер по финансированию судебных разбирательств. Экономический спад означает больше споров, сказал Дэвид Перла, со-главный операционный директор Burford Capital, публичной компании, финансирующей судебные процессы. «Фирмы и компании стараются сохранить как можно больше капитала», — сказал он. «Мы получаем много запросов о финансировании новых дел и дел, которые уже находятся в процессе». У юридических фирм есть некоторые ограничения, которые отличаются от компаний. Как правило, они регистрируют доход, а затем ежегодно распределяют его между владельцами, которые являются долевыми партнерами. Ежегодная выплата ограничивает возможность долгосрочного инвестирования в дела, рассмотрение которых в судах или арбитраже может занять годы. Для крупных фирм необычно принимать дело за плату на непредвиденные расходы, практика, которая процветает в судебных разбирательствах по телесным повреждениям, из-за риска проигрыша. Но эксперты в этой области говорят: «Это начинает меняться, поскольку партнеры этих фирм осознают потенциал получения значительной прибыли от этих соглашений». Одной из первых стала глобальная юридическая фирма Kirkland & Ellis, которая в прошлом году решила привлечь больше клиентов на случай непредвиденных обстоятельств. Эндрю Кассоф, руководитель судебной практики фирмы, насчитывающей 700 юристов, сказал, что за последнее десятилетие фирма впервые изучила свой послужной список по десяткам дел со стороны истца. «Результаты были великолепны. Поэтому мы решили, что сделаем ставку на самих себя», — сказал Кассоф, который также входит в исполнительный комитет по глобальному управлению фирмы. Фирма не возьмется за дело любого истца. Например, он не рассматривает групповые иски или дела осведомителей, сказал он. Подробнее: Судебное финансирование превратилось в мощный бизнес с оборотом более 10 миллиардов долларов. Вот почему сейчас бурно развивается теневая индустрия. Награды могут быть огромными. В прошлом году, например, Киркланд выиграл 82 миллиона долларов по делу о мошенничестве, связанном с продажей клинического программного обеспечения. В соответствии с моделью истцов львиная доля достается фирме, которая имеет один из самых высоких показателей прибыли в отрасли на одного долевого партнера, чуть менее 5,2 миллиона долларов в прошлом году. В дальнейшем фирмы рассматривают торговые и патентные споры как благодатную почву для такой судебной работы. И, по словам юриста, имеющего опыт привлечения внешнего юридического финансирования, «многие фирмы ищут альтернативы для хеджирования своих рисков. Это прекрасное время для судебных разбирательств». Поскольку такие судебные процессы, как правило, сложны, внешнее финансирование используется для покрытия дорогостоящих и трудоемких задач, таких как подготовка свидетелей-экспертов, подготовка к судебному разбирательству или работе арбитражной комиссии. Согласно опросу, опубликованному в ноябре прошлого года Westfleet Advisers, брокером по финансированию судебных процессов, спонсоры судебных разбирательств вложили более 2 миллиардов долларов в судебные дела в период с середины 2018 года по середину 2019 года. Чтобы удостовериться, что они вернут свои деньги — плюс часть возможного вознаграждения — спонсоры тщательно изучают факты в юридическом деле, а также закон и предыдущие дела, изучают игроков и даже судей или арбитров, а затем решают, имеет ли это значение. смысл авансировать средства. В знак того, что рынок финансирования планирует напряженное будущее, два судебных спонсора недавно собрали сотни миллионов долларов, чтобы увеличить свои кредитные возможности. Parabellum Capital в прошлом месяце получила обязательства в размере около 450 миллионов долларов для финансирования ожидаемой волны судебных разбирательств, большая часть которых связана с ущербом, нанесенным бизнесу пандемией. Другой фонд, GLS Capital, привлек около 345 миллионов долларов несколькими месяцами ранее. Несмотря на то, что их коммерческие перспективы выглядят хорошими, в мире финансирования судебных разбирательств есть волнения. Критики жалуются, что огромные пулы финансирования только подталкивают людей к необоснованным искам против бизнеса. Прошлым летом компания Burford, управляющая фондами на сумму около 2,8 млрд долларов, подверглась обвинениям со стороны продавца коротких позиций Muddy Waters Research, который, по сути, сфальсифицировал свои доходы. Обвинение ударило по акциям компании, и инвесторы подали на него в суд, но позже иск был прекращен. Но возобновившаяся буря привлекла нежелательное внимание к области, работающей в условиях большой секретности. Тем не менее, более дюжины штатов, последним из которых была Миннесота в начале этого месяца (июнь), отказались от правовых барьеров для внешних инвестиций в судебные иски. Верховный суд Миннесоты санкционировал такое внешнее финансирование, отметив в постановлении, что «финансирование судебных разбирательств, как и плата за непредвиденные расходы, может расширить доступ к правосудию как для отдельных лиц, так и для организаций».

Сертификат Barclays Investors Grant Class. в костюме предложения

Акционеры Barclays Bank Plc получили сертификацию класса после того, как федеральный судья Нью-Йорка признал, что ведущий истец имеет адекватную репутацию и является соответствующим представителем класса. Акционеры подали иск после заявлений о том, что Barclays ввел их в заблуждение, когда банк предложил им материалы в преддверии своего публичного предложения на сумму 2,5 миллиарда долларов в 2008 году.

http://www.law360.com/newyork/articles/805761?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=section

Суевон Ли (9 июня 2016 г., 23:24 по восточноевропейскому времени) -- В четверг федеральный судья Нью-Йорка утвердил класс акционеров Barclays Bank Plc, которые утверждают, что банк ввел их в заблуждение, предложив материалы в преддверии публичного размещения акций на сумму 2,5 миллиарда долларов в апреле. 2008 г., в котором говорится, что главный истец имеет правоспособность и является адекватным представителем класса.... Будьте на шаг впереди В юридической профессии информация является ключом к успеху. Вы должны знать, что происходит с клиентами, конкурентами, областями практики и отраслями. Law360 предоставляет информацию, необходимую вам, чтобы оставаться экспертом и побеждать в конкурентной борьбе. Доступ к данным о делах в статьях (номера, документы, суды, характер иска и т. д.). Доступ к прикрепленным документам, таким как сводки, петиции, жалобы, решения, ходатайства и т. д. Создавайте настраиваемые оповещения для конкретных тем статей и дел и многое другое! ПОПРОБУЙТЕ LAW360 БЕСПЛАТНО НА СЕМЬ ДНЕЙ

Запрет Великобритании на новые дизельные и бензиновые автомобили должен быть продлен: BP

По словам генерального директора bp Бернарда Луни, правительство Великобритании должно ввести запрет на новые бензиновые и дизельные автомобили с текущей даты 2040 года. Он сказал, что компания будет поддерживать политику по усилению электрификации и использованию водорода на транспорте. Bp недавно предупредила, что добыча нефти может упасть до 30 миллионов баррелей в сутки через 30 лет, главным образом из-за того, что Covid-19 снизит спрос — до пандемии она составляла около 100 миллионов баррелей в сутки. Луни, сменивший Боба Дадли в феврале, пытается превратить компанию в крупную зеленую компанию с целевой датой нулевых выбросов углерода к 2050 году.

https://www.thisismoney.co.uk/money/markets/article-8731981/BP-backs-petrol-diesel-car-sales-ban.html

BP поддержала планы ввести запрет на продажу новых бензиновых и дизельных автомобилей в Великобритании. Бернард Луни, исполнительный директор крупнейшей энергетической компании FTSE 100, сказал, что запрет «может и должен быть введен раньше, чем в 2040 году» — текущая цель, установленная правительством. Министры и официальные лица рассматривают вопрос о том, следует ли перенести дату на 2035 год. Важный момент: исполнительный директор BP Бернард Луни воспользуется переходом от нефти Луни сказал: «Будь то 2035, 2032 или 2030 год, мы готовы к этому — и, что важно, к мерам и политике поддержки, направленным на повышение электрификации и использования водорода на транспорте, которые сделают это возможным». BP также вчера предупредила, что спрос на нефть, возможно, уже достиг своего пика, поскольку пандемия Covid-19 ускоряет сокращение запасов ископаемого топлива. Энергетическая компания заявила, что кризис с коронавирусом, вероятно, окажет «значительное и постоянное» влияние на мировую экономику, которое направит ее на более экологичный путь. Это может привести к необратимым изменениям в поведении людей, таким как меньшее количество поездок и постоянный отказ от работы в офисе на полный рабочий день, что снизит спрос на транспортное топливо. Но даже если этого не произойдет и мир продолжит «жить как обычно», BP считает, что спрос на нефть все равно достигнет своего пика в начале 2020-х годов и останется в целом неизменным в течение следующих 20 лет. Луни пытается превратить нефтяного тяжеловеса в гиганта «зеленой» энергетики, который к 2050 году обеспечит нулевые выбросы углерода. В своем ежегодном отчете о перспективах развития энергетики BP смоделировала три сценария, каждый из которых показал падение спроса на нефть в течение следующих 30 лет и увеличение доли возобновляемых источников энергии в производстве электроэнергии. В сценарии «бизнес как обычно», при котором пандемия не нанесет длительного удара, спрос на нефть восстановится до доковидного уровня, составлявшего около 100 млн баррелей в день, в течение нескольких лет. Потребление останется на этом уровне в течение двух десятилетий, прежде чем к 2050 году упадет примерно до 95 млн баррелей. В другом сценарии последствия пандемии означают, что спрос на нефть никогда полностью не восстановится до уровня 2019 года — к 2050 году он упадет до менее 55 млн баррелей в день. Но если бы произошли гораздо более глубокие экономические последствия и ускорение политики и технологий для ускорения перехода к возобновляемым источникам энергии, спрос упал бы примерно до 30 миллионов баррелей в день в 2050 году. Это вносит заметные изменения по сравнению с прошлым годом, когда фирма смоделировала сценарий, согласно которому к 2040 году спрос может неуклонно расти примерно до 130 млн баррелей в день. сейчас около 40 долларов. Это побудило BP сократить 10 000 рабочих мест из 70 000 сотрудников и вдвое сократить свои призовые дивиденды после того, как во втором квартале компания потеряла 13,5 млрд фунтов стерлингов. Looney сменил Боба Дадли в феврале и обнародовал планы, которые включают десятикратное увеличение инвестиций в низкоуглеродные технологии до 3,8 млрд фунтов стерлингов в год к 2030 году и сокращение добычи нефти и газа как минимум на 40%. Расс Моулд, инвестиционный директор AJ Bell, сказал: «По сути, аргумент заключается в том, что Covid-19 ускорил тенденции, которые уже были в движении — в данном случае отказ от нефти и газа из-за растущих экологических проблем».

Оксфорд продвигает программу электрификации

Городской совет Оксфорда получил первые шесть из 27 электромобилей, поскольку он стремится электрифицировать 25% своего парка из 330 автомобилей к 2023 году в рамках трехлетнего проекта Energy Superhub Oxford (ESO) стоимостью 41 млн фунтов стерлингов (51 млн долларов США). ESO, возглавляемая советом и компанией EDF Renewables UK Pivot Power, стремится применить комплексный подход к обезуглероживанию городских электростанций, тепла и транспорта. Pivot заявила, что она будет включать в себя самую мощную в мире сеть зарядки электромобилей и самую большую в мире гибридную батарею.

https://www.intelligenttransport.com/transport-news/98361/oxford-to-install-ev-energy-superhub/

Оксфорд установит EV Energy Superhub 10 АКЦИЙ Опубликовано: 27 апреля 2020 г. | Сэм Мехмет (Интеллектуальный транспорт) Проект направлен на то, чтобы позволить Совету оценить свой существующий парк и оценить свою стратегию электрификации на основе использования, диапазона, выбросов, затрат и подходящей замены электричества. Городской совет Оксфорда принял поставку своих первых электромобилей (EV) в рамках проекта Energy Superhub Oxford (ESO), демонстрирующего комплексный подход к обезуглероживанию электроэнергии, тепла и транспорта по всему городу. Городской совет Оксфорда добавил шесть новых электромобилей к своему текущему автопарку, и еще 27 (включая легковые автомобили, подметальную машину, экскаватор и смесь фургонов разных размеров) должны быть доставлены в ближайшие месяцы. К 2023 году компания планирует электрифицировать 25% своего флота из 330 человек. Транспортные средства и зарядные устройства были профинансированы ESO, трехлетним проектом стоимостью 41 миллион фунтов стерлингов, объявленным в 2019 году, который получил 10 миллионов фунтов стерлингов от правительственной программы Prospering from the Energy Revolution Challenge. Проект возглавляют городской совет Оксфорда и компания Pivot Power (британская компания EDF Renewables), в которую входят Habitat Energy, Invinity Energy Systems (ранее RedT Energy), Kensa Contracting и Оксфордский университет. Проект также финансирует схему «Попробуй, прежде чем купить» для водителей Oxford Hackney Carriage с Electric Blue, которая направлена ​​​​на ускорение перехода на автомобили Hackney Carriage с нулевым уровнем выбросов (ULEV). Схема позволяет водителям опробовать одну из двух моделей — полностью электрический Nissan Dynamo или LEVC (London Electric Vehicle Company) — в течение двух или четырех недель с целью снижения барьеров для внедрения. Сообщается, что для начала перехода города на электромобили Pivot Power устанавливает «самую мощную в мире зарядную сеть», обеспечивающую мощность до 25 МВт через восьмикилометровую частную проводную сеть вокруг юга Оксфорда. Эта сеть соединит общественные зарядные станции в Redbridge Park & ​​Ride напрямую с сетью передачи высокого напряжения National Grid. Говорят, что у него есть возможность расширяться за счет внедрения электромобилей и обеспечивать электроэнергией местные предприятия, стремящиеся электрифицировать свой автопарк, от логистических компаний до автобусных операторов. Общественный суперхаб Park & ​​Ride EV должен включать 20 точек зарядки от быстрой (50 кВт+) до сверхбыстрой (150 кВт+), способных зарядить автомобиль за 15–50 минут, и 30 точек быстрой зарядки (минимум семь кВт), которые могут заряжайте автомобиль в течение нескольких часов, например, пока пользователи Park & ​​Ride находятся на работе или совершают покупки в центре города. Pivot Power также разрабатывает «крупнейшую в мире гибридную систему накопления энергии», включающую литий-ионную батарею мощностью 50 МВт и проточную ванадиевую окислительно-восстановительную батарею мощностью 2 МВт, поставляемую Invinity Energy Systems, которая будет совместно использовать подключение к сети с частной проводной сетью. Эта гибридная система будет сочетать в себе возможности литий-ионной батареи с интенсивными циклами и неразрушающими характеристиками технологии протекания окислительно-восстановительного потенциала ванадия, чтобы создать инновационное решение, направленное на удовлетворение сложных требований различных энергетических приложений. Технология машинного обучения Habitat Energy предназначена для оптимизации системы и помогает сбалансировать сеть за счет более широкого использования чистых возобновляемых источников энергии при осуществлении торговли на рынках на сутки вперед, внутридневных и балансирующих механизмов. Он также будет прогнозировать общий спрос на частную проводную сеть для поддержки управления будущей зарядкой автопарка. Советник Том Хейс, член кабинета министров Оксфордского городского совета по нулевому выбросу углерода, сказал: «Оксфорд продолжает демонстрировать лидерство в борьбе с чрезвычайной климатической ситуацией. С помощью этого проекта мы поощряем внедрение электромобилей и переход к нулевому выбросу углерода. Energy Superhub Oxford дает Оксфорду сильные стороны, которых в настоящее время нет ни в одном другом городе: самая мощная в мире сеть зарядки и самая большая в мире гибридная батарея, и в результате мы можем ускорить нашу инфраструктуру зарядки электромобилей для предприятий и жителей. Это также позволяет городскому совету оказывать поддержку в дополнение к тому, что мы уже предлагаем водителям такси Hackney Carriage, желающим перейти на электромобили. Я с нетерпением жду, когда этот проект приблизит Оксфорд к нулю».

Broadridge приобретает технологические активы Inveshare Blockchain за 135 миллионов долларов

Глобальный поставщик аутсорсинговых решений на основе технологий Broadridge приобрел технологические активы Inveshare за 135 миллионов долларов и заключил соглашение о разработке для создания приложений блокчейна. Inveshare получила «бессрочную лицензию» на технологию и сохраняет свою позицию независимого поставщика услуг связи через прокси. Ричард Дж. Дейли, президент и главный исполнительный директор Broadridge, сказал: «Интеграция технологии блокчейна в процесс прокси может принести значительные преимущества всем участникам».

http://www.financemagnates.com/cryptocurrency/innovation/broadridge-acquires-inveshares-blockchain-technology-assets-for-135m/

Broadridge Financial Solutions, Inc. (NYSE:BR), глобальный поставщик технологических аутсорсинговых решений для индустрии финансовых услуг, объявила о приобретении технологических активов Inveshare Inc. и заключении соглашения о разработке, чтобы использовать эти активы для Разработка Блокчейн Блокчейн Блокчейн включает в себя цифровую сеть блоков с всеобъемлющим реестром транзакций, совершенных в криптовалюте, такой как биткойн или другие альткойны. Одной из характерных особенностей блокчейна является то, что он поддерживается более чем на одном компьютере. Реестр может быть общедоступным или частным (разрешенным). В этом смысле блокчейн невосприимчив к манипулированию данными, что делает его не только открытым, но и поддающимся проверке. Поскольку блокчейн хранится в сети компьютеров, его очень трудно подделать. Блокчейн представляет собой цифровую сеть блоков с полным реестром транзакций, совершенных в криптовалюте, такой как биткойн или другие альткойны. Одной из характерных особенностей блокчейна является то, что он поддерживается более чем на одном компьютере. Реестр может быть общедоступным или частным (разрешенным). В этом смысле блокчейн невосприимчив к манипулированию данными, что делает его не только открытым, но и поддающимся проверке. Поскольку блокчейн хранится в сети компьютеров, очень сложно подделать приложения Read this Term для прокси-бизнеса Broadridge. Присоединяйтесь к лидерам отрасли на саммите Finance Magnates London Summit 14–15 ноября 2016 г. Зарегистрируйтесь здесь! Broadridge предоставила Inveshare бессрочную лицензию на приобретенные технологические активы, и Inveshare останется независимым поставщиком прокси-коммуникационных услуг. Компания заплатит 95 миллионов долларов авансом за приобретение существующих технологических активов плюс отложенный платеж в размере 40 миллионов долларов при доставке приложений блокчейна. По данным фирмы, ожидается, что сделка не окажет существенного влияния на финансовые результаты Broadridge. Ричард Дж. Дейли, президент и главный исполнительный директор Broadridge, отметил: «Broadridge играет важную роль как лидер в сфере услуг связи через прокси. Мы стремимся оставаться в авангарде и выводить на рынок новые инновационные технологии и продукты, улучшающие корпоративное управление и снижающие затраты для всех участников». «Интеграция технологии блокчейна в процесс прокси может принести значительные выгоды всем участникам, включая институциональных и розничных инвесторов, корпоративных эмитентов, взаимные фонды, регулирующие органы и брокеров, за счет снижения сложности, повышения безопасности и повышения прозрачности. Несмотря на отсутствие обширной и важной функциональности ведущих в отрасли платформ Broadridge, эти технологические активы обеспечивают Broadridge динамической архитектурой, которая должна позволить нам быстрее разработать оптимизированную платформу распределенного реестра, чтобы предоставить эти преимущества нашим клиентам в течение следующих нескольких лет», — Дэйли. заключил.

Macquarie's GIG выводит на коммерческую основу 1 ГВт возобновляемых источников энергии в США в течение года

Дочерняя компания Macquarie Group, занимающаяся инфраструктурой возобновляемых источников энергии, Green Investment Group (GIG), реализовала проекты мощностью 1 ГВт в Северной Америке с момента запуска в США год назад. К ним относятся соглашение о покупке солнечной энергии (PPA) мощностью 109 МВт с Oxy Low Carbon Ventures, два соглашения PPA мощностью 75 МВт с Central Electric Power Cooperative и завершение проекта мощностью 200 МВт с Core Solar. Веха в 1 ГВт была достигнута после приобретения компании Savion, специализирующейся на солнечной энергии и хранении энергии, и ее портфеля проектов мощностью 8 ГВт, что, в свою очередь, увеличило портфель национальных разработок GIG до более чем 10 ГВт.

https://www.saurenergy.com/solar-energy-news/macquarie-integrates-savion-acquisition-commercialises-1-gw-of-re-in-north-america

GIG, дочерняя компания Macquarie, объявила о коммерциализации более 1 ГВт новых проектов в области возобновляемых источников энергии через PPA или продажи в Северной Америке. Green Investment Group (GIG), дочерняя компания Macquarie Group, объявила, что через год после создания в США она построила национальный трубопровод мощностью более 10 ГВт и коммерциализировала более 1 ГВт новых проектов в области возобновляемых источников энергии через PPA. или продажи в Северной Америке. GIG специализируется на основных инвестициях в зеленую инфраструктуру, реализации проектов и управлении портфельными активами и сопутствующих услугах. Через дочерние компании и партнеров по разработке GIG создала национальную платформу солнечной энергии и хранения, ориентированную на подключение американских корпораций к возобновляемым источникам энергии через активы, разработанные GIG. Группа достигла отметки в 1 ГВт возобновляемой энергии на континенте после завершения приобретения Savion. Фирма является одной из крупнейших в США компаний по разработке проектов в области солнечной энергетики и хранения энергии в коммунальном масштабе с ведущими в отрасли системами оценки предприятий и объектов. Портфолио проектов Savion включает более 8 ГВт проектов по развитию солнечной энергетики и накопителей энергии. Компания Savion, базирующаяся в Канзас-Сити, ранее входила в состав Tradewind Energy, Inc., дочерней компании Enel Power North America, и была приобретена GIG в августе 2019 года. Добавление Savion в сочетании с другими ключевыми партнерствами помогло GIG сформировать стратегию солнечной энергетики и хранения, в рамках которой она будет обеспечивать американские корпорации надежной и конкурентоспособной по стоимости возобновляемой энергией от недавно разработанных солнечных проектов посредством соглашений о покупке электроэнергии. Это ставит GIG в центр быстрорастущего рынка PPA возобновляемых источников энергии в США. Другие недавние партнерские отношения GIG по созданию национальной платформы для разработки солнечной энергетики в США включают создание совместного предприятия с компанией Core Solar LLC в Остине, штат Техас, с проектной мощностью 2 ГВт, а также запуск в 2018 году Candela Renewables, нового разработчика солнечной и проекты по хранению энергии. Компания Candela из Сан-Франциско разрабатывает активы исключительно для GIG. Только с помощью этих платформ GIG уже реализовала более 1 ГВт новых проектов в области возобновляемых источников энергии. Это включает в себя: PPA солнечной энергии мощностью 109 МВт с Oxy Low Carbon Ventures, LLC, дочерней компанией Occidental, через партнерство Core Solar. Два PPA солнечной энергии мощностью 75 МВт с Central Electric Power Cooperative Inc. через платформу Savion В августе GIG и Core Solar завершили разработку проекта солнечной энергетики мощностью 200 МВт с датой ввода в эксплуатацию в 2020 году перед его продажей обслуживающей компании в Техасе. В сентябре GIG согласилась продать два проекта по производству солнечной энергии, разработанные Savion, дочерней компании Dominion Energy. T-Mobile USA, Inc. получит долгосрочные кредиты на электроэнергию и возобновляемые источники энергии. «Команда GIG в Северной Америке твердо убеждена в фундаментальных принципах роста солнечной энергетики как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, учитывая нынешние низкие темпы проникновения, благоприятные солнечные ресурсы и обилие земли в сочетании с все более конкурентоспособной стоимостью солнечной энергии по сравнению с альтернативными источниками энергии. », — сказал Крис Арчер, глава американского отделения GIG. «Мы продолжим развивать и расширять наш портфель проектов и стремиться к партнерству с коммунальными предприятиями и корпоративными клиентами, заинтересованными в приобретении активов возобновляемых источников энергии или недорогих возобновляемых источников энергии». В дополнение к национальной стратегии в области солнечной энергетики компания GIG также успешно завершила строительство своей первой наземной ветровой электростанции в Северной Америке, проекта Canadian Breaks мощностью 200 МВт в Техасе. Операции GIG в Северной Америке дополняются глобальным ростом бизнеса, который реализует проекты по развитию возобновляемых источников энергии мощностью 20 ГВт, включая ветровую и солнечную энергию.

Аунг Сан Су Чжи говорит МКЮ: заявления о геноциде в Мьянме «фактически вводят в заблуждение»

Лауреат Нобелевской премии мира Аунг Сан Су Чжи защитила правительство Мьянмы от обвинений в геноциде в международном суде, назвав обвинения «неполной и вводящей в заблуждение фактической картиной ситуации в штате Ракхайн». Нападения были инициированы членами Армия спасения рохинджа Аракан (ARSA), Аунг Сан Су Чжи заявила суду, когда она продемонстрировала подробные карты штата Ракхайн, показывающие, как она утверждала, где в конце 2016 года начались первые нападения. дело и заявил в суде, что принцип международного права заключается в том, что оно должно дополнять внутреннее правосудие.

https://www.theguardian.com/world/2019/dec/11/aung-san-suu-kyi-tells-icj-myanmar-genocide-claims-factually-misleading

Лауреат Нобелевской премии мира Аунг Сан Су Чжи защитила правительство Мьянмы от обвинений в геноциде в международном суде, назвав обвинения «неполной и вводящей в заблуждение фактической картиной ситуации». Обращаясь к коллегии из 17 судей со всего мира, 74-летний лидер отверг сообщения о насилии со стороны государства в отношении мусульман-рохинджа и обвинил конфликт в восстании сектантских повстанцев. По оценкам, 700 000 рохинджа бежали в соседний Бангладеш с конца 2016 года, спасаясь от военных операций по разминированию, которые миссия ООН по установлению фактов назвала «жестокими». Он предупредил, что Мьянма не может предотвратить геноцид. Когда-то получившая международное признание как защитница прав человека, Аунг Сан Су Чжи возглавляет делегацию Мьянмы в суде в Гааге. Государственный советник, фактически премьер-министр страны, открыла свою защиту 25-минутной речью, в которой главная ответственность за насилие была возложена на террористическое восстание. Нападения были инициированы членами Армии спасения рохинджа Аракан (ARSA), заявила суду Аунг Сан Су Чжи, продемонстрировав подробные карты штата Ракхайн, на которых, по ее утверждению, были указаны места, где в конце 2016 года начались первые нападения. «Ситуация в штате Ракхайн сложная и непростая для понимания», — сказала она. «Неприятности в штате Ракхайн… уходят корнями в прошлые века и были особенно серьезными. ARSA прошла обучение обращению с оружием и взрывчатыми веществами у афганских и пакистанских боевиков». Ее речь перед высшим трибуналом ООН прозвучала на второй день экстренного судебного заседания, созванного для рассмотрения вопроса о том, следует ли ввести защитные «временные меры» для предотвращения дальнейших убийств и разрушений в Мьянме. Аунг Сан Су Чжи сказала, что начальная фаза насилия началась в октябре 2016 года, когда ARSA атаковала полицейские участки недалеко от границы с Бангладеш. «Это привело к гибели девяти полицейских и более 100 гражданских лиц, а также к краже 68 единиц оружия и тысяч патронов». Она сказала, что вторая волна атак ARSA, начатая в августе 2017 года, была направлена ​​на захват поселка Маунгдо. По ее словам, армия Мьянмы была вынуждена ответить «операциями по борьбе с повстанцами». Обвинение в том, что военные Мьянмы осуществили массовые убийства, изнасилования и уничтожение мусульманских общин рохинджа, было выдвинуто Гамбией, западноафриканским государством, входящим в Организацию исламского сотрудничества. В нем утверждается, что имели место «внесудебные казни… сексуальное насилие, поджоги домов и уничтожение домашнего скота… рассчитанные на полное или частичное уничтожение группы рохинджа». Но Аунг Сан Су Чжи заявила суду: «Мы имеем дело с внутренним вооруженным конфликтом, начавшимся в результате скоординированных и всеобъемлющих атак Армии спасения рохинджа Аракан. «К сожалению, этот вооруженный конфликт привел к исходу нескольких сотен тысяч мусульман из трех самых северных поселков Ракхайна в Бангладеш — точно так же, как вооруженный конфликт в Хорватии [в 1990-х годах] привел к массовому исходу сначала этнических хорватов, а затем и этнических сербов. ». Согласно правилам Международного суда, государства-члены могут инициировать действия против других государств-членов в связи со спорами о предполагаемых нарушениях международного права — в данном случае Конвенции 1948 года о предотвращении преступления геноцида и наказании за него. Аун Сан Су Чжи сказала, что принцип международного права заключается в том, что оно должно дополнять внутреннее правосудие. По ее словам, если бы были совершены военные преступления или нарушения прав человека, они были бы рассмотрены системой правосудия Мьянмы, добавив, что в одном случае солдаты уже были наказаны за казнь гражданских лиц. «Не будет терпимости к нарушениям прав человека в Ракхайне или где-либо еще в Мьянме», — сказала она. «Все сделано для того, чтобы заставить внутреннюю подотчетность работать… Мы имеем дело с внутренним конфликтом, начатым ARSA, на который Мьянма реагирует». Один из юристов, представляющих Мьянму, профессор Уильям Шабас из Миддлсекского университета, заявил, что Гамбия не рассматривала вопрос о намерении совершить геноцид и не указала количество жертв. Он сказал, что цифра в 10 000, используемая некоторыми комментаторами, была «преувеличением», но, даже если это правда, предположение о 10 000 смертей из общего числа более чем одного миллиона жителей рохинджа не может представлять собой попытку «полностью уничтожить эту [этническую ] группа". Кристофер Стейкер, лондонский адвокат 39 Essex Chambers, также выступающий от имени Мьянмы, утверждал, что истинной движущей силой иска была не Гамбия, а Организация исламского сотрудничества (ОИС), членом которой является Гамбия. Фиби Окова, профессор международных прав в Университете королевы Марии в Лондоне, которая также представляет Мьянму, заявила суду, что тот факт, что агентство ООН по делам беженцев, УВКБ ООН, встречается с Мьянмой, чтобы подготовиться к возвращению людей рохинджа, означает, что они не могут быть перед угрозой геноцида. Сторонники Аун Сан Су Чжи выстроились перед Международным судом на рассвете с плакатами с надписью «Мы поддерживаем вас». Све Айе, проживающий в Нидерландах, сказал: «Наш лидер — единственный человек, который может решить эту большую проблему для нашей страны. Это обвинение против всей нашей страны, а не только против военных. Они должны [сконцентрироваться] на преступниках». Тан Хту сказала, что она прилетела из Мьянмы. «Я не верю заявлениям о геноциде, — сказала она. «Мы хотим рассказать миру правду». Аунг Сан Су Чжи признала, что ее страна допустила некоторые ошибки. «Мьянма могла бы сделать больше, чтобы подчеркнуть наше общее наследие и более глубокие слои единства между разными народами нашей страны», — сказала она. В ходе одной контртеррористической операции обстрел с вертолета мог поразить мирных жителей. «Нельзя исключать, что в некоторых случаях военнослужащие применяли непропорциональную силу в нарушение международного гуманитарного права или что они не проводили достаточно четкого различия между боевиками ARSA и гражданскими лицами», — заявила она суду. «Возможно, также были неудачи в предотвращении грабежей или уничтожения имущества гражданскими лицами после боевых действий или в заброшенных деревнях». Контраст между Аунг Сан Су Чжи, получившей Нобелевскую премию мира 1991 года, и ее нынешним положением главного отрицателя любых актов насилия на этнической почве против рохинджа поразил международные правозащитные организации. В прошлом году Мемориальный музей Холокоста США аннулировал ее награду Эли Визеля. Критики утверждают, что Аунг Сан Су Чжи приняла неожиданное решение предстать перед судом, чтобы оспорить хорошо задокументированные претензии, потому что ее неповиновение хорошо играет на ее внутренней аудитории и электорате, большинство которой составляют буддисты. Ни одно государство никогда не было признано виновным в геноциде.

Технический фонд Volvo Car инвестирует в стартап AV LIDAR Luminar

По словам Хенрика Грина, Volvo стала последним производителем автомобилей, который стал партнером американского стартапа Luminar и сделает «значительные» инвестиции в калифорнийскую фирму. Генеральный директор Luminar Остин Рассел сказал, что система компании использует один лазер и приемник, что обеспечивает «в 50 раз большее разрешение и в 10 раз большую дальность» по сравнению с конкурентами. Luminar имеет соглашения с Исследовательским институтом Toyota, а также с двумя другими производителями автомобилей, и планирует к концу года производить 5000 единиц в квартал. Volvo недавно объявила, что к 2025 году одна треть ее автомобилей будет беспилотной.

http://europe.autonews.com/article/20180614/ANE/180619873/volvo-deepens-ties-with-lidar-startup-to-speed-autonomous-push

Пожалуйста, выберите хотя бы один информационный бюллетень, чтобы подписаться. Вы можете отказаться от подписки в любое время по ссылкам в этих письмах. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.

Расследование Guardian оказывает давление на «псевдообщественное» пространство

Расследование Guardian полностью выявило масштабы псевдообщественного пространства в столице Великобритании. Площади и парки, кажущиеся общественными, но на самом деле принадлежащие частным корпорациям, таким как лондонский King's Cross Estate, распространились по городам по всему миру. Расследование Guardian Cities выявило почти полное отсутствие прозрачности в отношении того, кому принадлежат многие объекты и как такие районы охраняются, поскольку многие советы утверждают, что они не могут сами содержать такие районы. Дэниел Мойлан, член местного совета от консерваторов, назвал отчет «чрезвычайно тревожным» и предупредил о «дефиците демократии» в управлении псевдообщественным пространством.

https://www.theguardian.com/cities/2017/jul/24/revealed-pseudo-public-space-pops-london-investigation-map

A Guardian Cities investigation has for the first time mapped the startling spread of pseudo-public spaces across the UK capital, revealing an almost complete lack of transparency over who owns the sites and how they are policed. Pseudo-public spaces – large squares, parks and thoroughfares that appear to be public but are actually owned and controlled by developers and their private backers – are on the rise in London and many other British cities, as local authorities argue they cannot afford to create or maintain such spaces themselves. Although they are seemingly accessible to members of the public and have the look and feel of public land, these sites – also known as privately owned public spaces or “Pops” – are not subject to ordinary local authority bylaws but rather governed by restrictions drawn up the landowner and usually enforced by private security companies. The Guardian contacted the landowners of more than 50 major pseudo-public spaces in London, ranging from financial giant JP Morgan (owner of Bishops Square in Spitalfields) to the Tokyo-based Mitsubishi Estate (owner of Paternoster Square in the City of London) and the Abu Dhabi National Exhibitions Company (owner of the open space around the ExCeL centre). To the ordinary person, there’s no distinction. To me, it's everything - I’m not the sort of person they want A homeless man at King's Cross We asked them what regulations people passing through their land were subject to, and where members of the public could view those regulations. All but two of the landowners declined to answer. We also asked all local authorities in London for details of privately owned public spaces in their borough, via the Freedom of Information Act; most councils rejected the request. In response to the Guardian investigation, the mayor of London, Sadiq Khan, has now vowed to publish new guidelines on how these spaces – some of the city’s most prominent squares and plazas – are governed. In partnership with Greenspace Information for Greater London CIC (GiGL), the capital’s environmental records centre, Guardian Cities has produced the first ever comprehensive map of pseudo-public spaces in the capital. The underlying dataset is publicly available. Readers are invited to help contribute information on both new and existing sites to help track and monitor land ownership in London. King's Cross The King’s Cross development will host Google’s new London HQ. The Guardian offices are nearby Under existing laws, public access to pseudo-public spaces remains at the discretion of landowners who are allowed to draw up their own rules for “acceptable behaviour” on their sites and alter them at will. They are not obliged to make these rules public. The result is that unless landowners choose to volunteer the information themselves, members of the public have no way of knowing what regulations they are bound by at some of London’s biggest open spaces and whether activities they enjoy a legal right to in other public areas – be they taking photos, holding a political protest or even simply sitting down and having a nap – are permitted, or whether they will result in removal by security guards. Before (as a warehouse c1850) … and after (as the privately owned public space, Granary Square). Composite: Science & Society Picture Library/Teri Pengilley for the Guardian On the King’s Cross Estate – one of the largest redevelopment projects in London and including more than four acres of open and publicly accessible space – the Guardian was told by security officials that a list of private regulations governing users of the site did exist, but that the landowner did not wish to reveal them. Outside City Hall on the south bank of the Thames, home to London’s democratically elected mayor and assembly, private security guards working for the More London estate (ultimately owned by the sovereign wealth fund of Kuwait) prevented the Guardian from carrying out any interviews. Security officers intervened within moments of a reporter attempting to ask questions of members of the public, and immediately escorted him to the security office where it was explained that unsanctioned journalistic activity is banned on the site. When asked for an explanation of this rule and details of any other regulations that might restrict the rights of citizens passing through the area, the landowner refused to comment. Private landowners have the power to coerce us in what appear to be public streets and squares Conservative councillor Daniel Moylan “This culture of secrecy on the part of landowners is scary,” Sian Berry, leader of the Green party in the London Assembly, told the Guardian. “Being able to know what rules you are being governed by, and how to challenge those rules, is a fundamental part of living in a democracy.” Her words were echoed by Daniel Moylan, a Conservative councillor in London who served as a senior adviser to Boris Johnson during his time as mayor. “It’s extremely worrying,” said Moylan, who has warned of a “democratic deficit” in the governance of pseudo-public space. “Private landowners have the power to coerce us in what appear to be public streets and squares. If they have power over us then we must at least know what those powers are, where they get them from, and how they are held accountable.” In response to the Guardian’s investigation, Jules Pipe, London’s deputy mayor for planning, regeneration and skills, said that a commitment to “genuinely open” public spaces will be a key part of Sadiq Khan’s forthcoming London Plan, which provides a framework for all planning decisions in the capital. The new London Plan will contain guidelines covering open spaces, he explained, and will seek to “maximise access and minimise restrictions, as well as enabling planners to establish potential restrictions at the application stage for new developments”. “While the mayor agrees that private developments have a right to manage their property,” added Pipe, “it is important those areas that look to all intents and purposes like the public realm are not policed in an overly aggressive or intimidating manner.” The Goods Yard in Shoreditch: a render of how its ‘public’ space will look ‘That is private information’ But critics of pseudo-public space believe this doesn’t go far enough. “We could very easily legislate to say that all open spaces in the city are governed simply by the law of the land – both national law and the normal local authority bylaws, which are transparent and drawn up through democratic processes – and not by special, secret restrictions established by companies that vary from place to place,” argued Anna Minton, a writer and academic who specialises in the privatisation of public space. “It’s part of a crisis of accountability in our political culture at the moment. The Guardian asked a simple set of questions to landowners, and was met with a wall of silence. The message is clear: however public they may appear, these are private places, and that is private information.” The Guardian Cities investigation into the lack of transparency over how Pops are governed comes as it publishes London’s first comprehensive map of such sites. In several other major cities, including New York, Toronto and Rotterdam, the city authorities or other organisations already maintain publicly accessible maps to help citizens identify pseudo-public spaces and the boundaries that divide them from genuinely public land. Despite calls from campaigners, until now no such map has ever been drawn up for London, in part because details of land ownership are scattered between several different bodies, and information regarding public access provisions in planning agreements can be difficult to obtain from local authorities. More London The More London development on the south bank of the Thames includes the land around City Hall. Permission is needed to hold protests or interview politicians on camera In collaboration with GiGL, Guardian Cities has identified approximately 50 sites in London that meet our relatively narrow criteria for pseudo-public space: namely outdoor, open and publicly accessible locations that are owned and maintained by private developers or other private companies. They include major areas of open land around Paddington Station (encompassing both Merchant Square and Paddington Central), nearly seven acres of open space owned by Arsenal Football Club in Islington, busy shopping and dining plazas in Covent Garden and Victoria, and the pseudo-public area around one of London’s most iconic attractions, the London Eye. The dataset behind the map has been made public, and can be accessed on the GiGL website and the London Datastore. Being able to know what rules you are being governed by, and how to challenge them, is a fundamental part of democracy Sian Berry For the purposes of the map, other privately owned public spaces have been excluded, among them sites which are privately-owned by public bodies (such as the Queen Elizabeth Olympic Park in East London, which is managed as a private site by the London Legacy Development Corporation) and those owned or managed by charitable trusts (including Jubilee Gardens in Southwark and the large area of land under the control of the Canal & Rivers Trust), as well as locations where users would not reasonably expect to be on public land – such as churchyards, school fields and indoor shopping centres. Julie Cox, partnership manager at GiGL, told the Guardian that although this was only the first iteration of a comprehensive map of London pseudo-public space, and would therefore inevitably contain some omissions and inconsistencies, the organisation plans to update and expand this dataset in the future and is keen to hear from members of the public on what land should and shouldn’t be included. “We’re in contact with many of our partners about these data, and there’s a lot of interest,” she said. “It’s something we’d definitely like to keep updating as part of the suite of datasets we are responsible for, and ideally something members of the public can contribute to as well.” The Crescent in Portland Place, Marylebone, in 1822. In the 19th century many areas of London were sealed off from the public. Photograph: Heritage Images/Getty Images Private control over large open spaces in the city is not without historical precedent. In the 19th century many areas of central London, including stretches of Belgravia, Marylebone and Pimlico, were effectively gated communities, sealed off from the general public and policed by private entities. Throughout the late 19th and 20th centuries public struggles were waged to force open land and ensure streets, squares and parks were adopted by local authorities over whom Londoners of all backgrounds – not just the influential or wealthy – could exert a measure of democratic control. In the past few decades, however, the creation of corporate-owned urban areas like Canary Wharf and the Broadgate development around Liverpool Street Station began to reverse this trend, and by 2007 the Royal Institution of Chartered Surveyors was describing the growing private ownership and management of spaces that appeared to be in the public realm as a “quiet revolution in land ownership”. Since then, the acute budgetary pressures placed on local authorities by successive governments have encouraged municipal planners to cede control of almost all new open spaces in the city to developers; some academics now refer to a new era of ‘urban enclosure’, echoing the fencing and enclosing of Britain’s rural commons that took place during the 17th and 18th centuries. Paddington The Paddington development includes the headquarters of Marks & Spencer “As the austerity cuts hit non-statutory services such as parks harder and harder, London boroughs have been left stuck between a rock and a hard place,” said Tony Leach, chief executive of the charity Parks for London. “They know that they need to provide and maintain new green spaces for residents, but they believe they cannot afford to do so themselves.” The nature of pseudo-public space in London was highlighted in 2011, when protesters from the Occupy movement initially attempted to rally in the open space outside the London Stock Exchange in Paternoster Square, only to be removed by police on the grounds that they were trespassing on private land. Unsanctioned behaviour Public space campaigners point out that Pops appear unrestricted to the average person as long as they are behaving in ways that corporate landowners approve of, such as passing through on the way to work or using the area for spending and consumption. It is only by exhibiting unsanctioned behaviour – holding a political demonstration, for example, or attempting to sleep rough in the area – that citizens are able to discover the limitations on these seemingly public sites. Leach believes that increasing public awareness is vital, and that the publication of a map detailing the locations of pseudo-public space is an important first step. “I’m not against privately owned public spaces in essence,” he said. “The question is about the rights we enjoy there. I’m a strong believer that parks are our last remaining truly democratic public spaces, and that should continue. A lot of our great protest and reformist movements started in parks because they were natural gathering places. These spaces are a representation of our freedom in society, which is little by little being eroded. I think a lot of people just don’t realise it.” Occupy protesters on a barricade outside St Paul’s Cathedral in 2012 after they lost their fight against eviction in the high court. Photograph: Matthew Lloyd/Getty Images On a recent visit to a number of different pseudo-public spaces in London, the Guardian found that this was true. After asking dozens of individuals across several sites about the ownership status of the area around them, only one – who happened to work for the landowner’s estate management office – said they were aware it was private land. Huge variations exist in how clearly land ownership is signposted, as well as in the number of amenities provided by the landowners and the level of security in operation. Many of the newest sites feature similar types of landscaped gardens and water features, free wi-fi and big screens showing summer sport, as well as activities like table tennis, climbing walls and outdoor gyms. Alongside these conveniences, and just as omnipresent, are signs of private surveillance and what experts refer to as ‘defensive’ architecture – from CCTV cameras to benches specially designed to prevent homeless people from sleeping there. “I’m allowed to lie down on the grass, but not to close my eyes,” one homeless man, who goes by the moniker Yankee Dan, said at the recently opened Pancras Square, part of the pseudo-public King’s Cross Estate. “I tried to take a nap the other morning, just for an hour or two, and every time my eyes began to shut I was woken up by security guards.” Another homeless man at King’s Cross, who did not wish to be identified, said that it was those on the margins of the society that came up hardest against the hidden rules and borders of the site. “To the ordinary person, there’s no distinction between here, and there,” he said, pointing first at a public pavement by the taxi rank, and then at a privately owned road that leads north towards Granary Square. “To me, the difference is everything, because I’m not the sort of person they want over there.” East Village East Village, by the Queen Elizabeth Olympic Park, was converted from the Athletes’ Village of the 2012 Games As things stand, corporate authority over who can and can’t access open spaces in the capital is only set to grow. Nearly all of the city’s ongoing major redevelopment projects, from the mammoth Nine Elms neighbourhood in Battersea to new construction in Elephant and Castle and at Shoreditch’s Bishopsgate Goods Yard, is set to include new pseudo-public space, but details of what rights Londoners will enjoy there – or the ways in which they can expect to be policed – remain a mystery. The Guardian asked the development consortium behind Nine Elms, as well as Hammerson and the Ballymore Group, developers of the Bishopsgate Goods Yard, for information regarding future restrictions and permissions on their pseudo-public spaces, but none were willing to comment. Neither were the councils of Hackney, Tower Hamlets, Lambeth or Wandsworth – the relevant planning authorities for the two sites. “Public space, whoever owns it, should be open and free to use, and these things need to be guaranteed at the time that we as a society give permission for developments to happen,” observed Matthew Carmona, a professor at the Bartlett School of Urban Planning. “But cities like London have always had diverse combinations of ownerships, predominantly public but also private and semi-private. There’s all sorts of complications and nuances which I think fail to be understood by claims that all privatisation is bad, and all public ownership of public space is good. I’m not interested in using the issue of privately-owned public spaces as a surrogate for a larger political argument. I think there are many instances where private spaces are well-used and enjoyed, and contribute socially and economically to the city.” The Battersea Power Station development is set to boast the usual array of pseudo-public features. Photograph: Leon Neal/Getty Images For Anna Minton, however, the aesthetic appeal or otherwise of pseudo-public spaces misses the point. “The architecture of any period, including the production of space, reflects the socioeconomic forces of that period and in that respect the growth in pseudo-public spaces is a reflection of the neoliberal city,” she argued. “This type of development is not inevitable: it’s a very Atlanticist model, seen primarily in North America and here, and not so much in Europe, and it involves local government and the private sector working together in such a way that it is really undermining our democratic rights over the city.” Alternatives to pseudo-public space do exist. In one suburb of Paris, a citizen-run project has taken control of more than 5,000 sq m of land and is helping to fuel debate about the creation of the ‘urban commons’ – commonly owned and managed spaces that are not subject to the logic of the market. In Aberdeen, plans to hand over control of the city’s historic Union Terrace Gardens to a consortium of business interests were recently abandoned in favour of keeping the site in public hands. Meanwhile, in London, private ownership of apparently public spaces continues to increase. Circus West Village on the Nine Elms complex, marketed as “the first chapter in Battersea Power Station’s unfolding story”, has just been opened, and boasts a familiar array of pseudo-public features by the Thames: outdoor chairs, art installations, sloping walkways and potted plants. Watching over them, dressed in a hi-vis jacket, was a private security guard. The Guardian asked him what rules he was enforcing, and he shrugged. “Whatever the owners tell me to,” he said, jerking his thumb towards his walkie-talkie. “It’s their land, after all.” A note on the investigation Guardian Cities contacted the landowners of more than 50 pseudo-public spaces in London, asking an identical set of questions: what restrictions are in place covering users of your land, how are these enforced, where can members of the public see a list of these restrictions, and what conditions are there in the relevant planning agreements regarding public access to your land? We also asked whether a series of public activities – including peaceful political protest, non-commercial photography, non-commercial artistic performances and rough sleeping – would be permitted on their site. Of all the landowners contacted, only two – the Canary Wharf Group, which owns large stretches of land in the Docklands, and East Village, a new development on the site of the old Athlete’s Village near the Olympic Park – provided a full set of answers. The Canary Wharf Group said that it was “very anxious to ensure that there is public access to the common areas [of its land] at all times” and that it wanted visitors to “feel that the common areas can be used as public spaces.” East Village told the Guardian that the company is “committed to making East Village as welcome a neighbourhood as possible, and any policies we have are focused on maintaining the public realm for everyone’s safety and benefit.” Both landowners insisted that they would not restrict political protests on their sites, although it should be noted that the Canary Wharf Group has previously taken out a legal injunction to prevent anti-capitalist protesters from rallying there. Both landowners also said that homeless people attempting to make a bed would be asked to leave the site but would be directed towards relevant support services. East Village said that permission was needed for any photography or filming on its land; Canary Wharf Group said that non-commercial photography and filming was allowed. Both landowners said advance permission was needed for artistic performances and requests would be considered on a case by case basis. Neither landowner provided a definitive list of rules and restrictions in operation at their site that could be accessed by members of the public. Of the other landowners contacted, the companies British Land (owner of Regents Place and Paddington Central) and CC Land (owner of the space around the Leadenhall Building) both provided short statements that did not directly address the questions asked. The remaining landowners contacted – including the Grosvenor Group (owner of Brown Hart Gardens in Westminster), Land Securities (owner of New Street Square and Cardinal Place), the Westfield Corporation (owner of open land around its shopping centres in Stratford and Shepherds Bush), and all the other landowners mentioned in the main body of the article – refused to comment. Editor: Chris Michael; reporter: Jack Shenker; research: Naomi Larsson and Athlyn Cathcart-Keays for the Guardian, Julie Cox and Chloe Smith for GiGL; production: Nick Van Mead; graphics: Pablo Gutierrez Follow Guardian Cities on Twitter and Facebook to join the discussion, and explore our archive

Страховая компания Chubb инвестирует в провайдера Bunker, основанного на использовании

Chubb объединяется со страховой компанией Bunker, чтобы стимулировать разработку стартапом продуктов страхования на основе использования (UBI) для гибких работников. Инвестиции Чабба последовали за «трехзначным» ростом полиса для Bunker, который впервые работал с Чаббом над страховым предложением UBI в прошлом году.

https://www.insurancetimes.co.uk/chubb-invests-in-flexible-working-insurtech-start-up/1426766.article

Чабб сделал миноритарную инвестицию в стартап Bunker, основанный на гибкой работе и страховании на основе использования (UBI). Согласно пресс-релизу Bunker, к 2027 году MBO Partners прогнозирует, что 58% работников в США будут либо фрилансерами, либо ранее работали фрилансерами. Стартап из США выпустил свой первый страховой продукт UBI с Chubb в 2017 году. С тех пор исполнительный директор Bunker Чад Ничке сообщил, что рост страховых полисов «трехзначный», и теперь продукт действует в 43 штатах США. . «Мы очень рады работать с Chubb, добавляя их в число наших ключевых партнеров по страхованию, продолжая нашу миссию по устранению страхования как барьера на пути к будущему работы». — сказал Ничке. Он продолжил: «Мы амбициозно продвигаем эту инновацию и ускоряем план развития наших продуктов, создавая дополнительные технологические функции и уникальные страховые продукты, адаптированные к этой быстро растущей части нашей экономики». Bunker ранее привлек не менее 8 миллионов долларов благодаря своим инвесторам, включая Hiscox и американскую страховую компанию American Family Ventures.

Японский футболист променяет футбол на венчурный фонд

Только что завершивший карьеру после душераздирающего выезда с чемпионата мира в Бельгию в 1/8 финала Кейсуке Хонда меняет футбол на финансы, запустив новый венчурный фонд вместе с голливудским актером Уиллом Смитом. Фонд будет инвестировать в стартапы, решающие социальные проблемы в США и Японии. Якорным инвестором выступит японский брокерский гигант Nomura Holdings. Играя в Нидерландах и видя, как некоторые из его товарищей по команде отправляют большую часть своей зарплаты в качестве денежных переводов обратно в свои страны, Хонда всегда чувствовал себя обязанным действовать и пытаться изменить общество.

https://www.24matins.uk/topnews/worldcup/japanese-footballer-honda-founds-venture-fund-with-will-smith-92101

Rakuten Viber, один из мировых лидеров в области бесплатных и безопасных коммуникационных приложений, рад объявить о своем спонсорстве с Tennium,... 5 октября 2021 г.

Викторина. Уволил ли Малинга его в серии хет-триков?

Ласит Малинга делает хет-трики ради удовольствия на самом высоком уровне. На самом деле, у Малинги больше хет-триков на одном поле (три на стадионе R Premadasa в Коломбо), чем у большинства боулеров за всю их карьеру. У кого из этих игроков с битой больше рогатку уволили как часть его хет-триков, и кто из них просто придумывает здесь цифры?

https://www.espn.co.uk/cricket/story/_/id/27552860/quiz-malinga-dismissed-hat-trick-sequence

Ласит Малинга делает хет-трики ради удовольствия на самом высоком уровне. Как будто трех калиток в трех мячах недостаточно, у него было две отдельные последовательности из четырех калиток в четырех мячах в международном крикете. Остальное человечество (и это, очевидно, не включает афганского Рашида Хана) справилось только с одним из них. На самом деле, у Малинги на одном поле больше хет-триков (три на стадионе R Premadasa в Коломбо), чем у большинства боулеров за всю их карьеру. Так регулярно — и так неизбежно, когда он отправляется в один из своих йоркерских загулов — стало так, что у нас есть достаточно, чтобы составить викторину по его хет-трикам. Кто из этих игроков с битой упустил рогатку как часть своих хет-триков, а кто из них просто придумывает здесь цифры? Попробуйте и дайте нам знать, сколько вы сделали правильно.

Pool Re вводит покрытие терроризма без ущерба

Недавнее правительственное соглашение позволило Pool Re расширить покрытие терроризма, включив в него прерывание бизнеса без ущерба. Эта адаптация позволит предприятиям требовать компенсацию за атаки, которые приводят к потере торговли, а не только за физический ущерб, и будет иметь важное значение для малых и средних предприятий, которым часто трудно экономически справиться с террористическими атаками. Улучшение поддерживает охват Pool Re в соответствии с неизбирательными методами, используемыми террористами сегодня, такими как нападения на мирных жителей с использованием простого оружия; Это следует за недавним добавлением компанией покрытия «приостановки деятельности, вызванной террористическими актами с использованием кибер-триггера».

https://www.airmic.com/news/guest-stories/pool-re-evolves-meet-terror-tactics

В Великобритании недавнее правительственное соглашение, позволяющее Pool Re расширить свое покрытие, было встречено Airmic с большим энтузиазмом. Исполнительный директор Pool Re Джулиан Иноизи анализирует текущее состояние дел. Одним из существенных улучшений схемы станет расширение возмещения пула, включив в него не причинившие ущерба убытки от перерыва в работе в результате террористических актов. Существующее законодательство требует нанесения ущерба имуществу, чтобы вызвать прикрытие Pool Re, требование, связанное с эпохой, когда основным методом террористических атак были крупномасштабные взрывные устройства, а основной мотив - повреждение коммерческой собственности. Однако сегодня террористы часто используют простое холодное оружие и транспортные средства для неизбирательных нападений на мирных жителей. Этот тип атаки по-прежнему влечет за собой серьезные неблагоприятные последствия для бизнеса в случае атаки, прежде всего в виде прерывания деятельности. Например, предприятиям, чьи помещения не пострадали в результате теракта, но которые оказались в ловушке полицейского кордона, установленного впоследствии, или не могли торговать, в соответствии с действующим законодательством компенсация не выплачивалась. Таким образом, Pool Re приветствовала обязательство правительства внести поправки в Закон о перестраховании (акты терроризма) 1993 года, как только позволит парламентское время, и восполнить пробел в его покрытии. Усовершенствованное предложение будет особенно важно для МСП, которые не всегда могут прибегнуть к экономии за счет масштаба в случае стихийного бедствия. Новое покрытие будет доступным, гибким и еще больше повысит устойчивость экономики Великобритании, а также средств к существованию и сообществ по всей стране. Предстоящее продление следует вскоре после другого знакового улучшения покрытия: добавление к полисам с апреля этого года покрытия материального ущерба и прямого прерывания деятельности, вызванного террористическими актами с использованием кибер-триггера. Обеспокоенность по поводу кибертеррористических атак усиливается в нынешней напряженной геополитической обстановке, поэтому выбор времени для введения прикрытия кибертерроризма - до крупной атаки - приветствуется. Это улучшенное покрытие теперь предлагается в качестве стандарта всем держателям полисов, приобретающим страховку от терроризма в страховых компаниях-членах Pool Re, и основано на исследовании оценки угроз, проведенном по заказу Pool Re из Центра исследований рисков Кембриджского университета. Предприятия все больше обеспокоены потенциально обширными последствиями кибератак, но этот пробел в охвате, из-за которого британские предприятия оказались незащищенными, теперь устранен. Не все инструменты устойчивости сосредоточены на последствиях атаки. Новый инструмент самооценки уязвимости (VSAT) от Pool Re для среднего и крупного бизнеса предоставляет страхователям основу для сравнительного анализа их подхода к управлению рисками терроризма. Страховщики, которые реализуют проверенные и эффективные меры по снижению рисков, определенные VSAT, получат 5%-ную скидку на страховое покрытие Pool Recover, и эта инициатива была аккредитована «Secure by Design», знаком одобрения полицией безопасности. Пул Re объединяет публичную и частную сферы, предоставляя более полное и доступное покрытие после террористической атаки, и стимулы для снижения вероятности и смягчения последствий атаки в первую очередь, чтобы сделать Великобританию безопаснее и безопаснее. более устойчивы к современному терроризму. Джулиан Иноизи, исполнительный директор Pool Re Между государством и рынком: пробелы в защите субъектов и катастрофический риск - семинар, 26 июня City Business School и Pool Re проведут это мероприятие с участием экспертной группы, которая обсудит следующие темы: Катастрофы в странах с развивающейся экономикой: достаточно ли ликвидности? Что мы действительно хотим решить: обязательное или добровольное страхование? Устранение новых пробелов в защите: развитие ответственности или расползание миссии? Эти темы взяты из нового отчета, который будет представлен на мероприятии, на которое приглашены участники Airmic. Узнать больше и зарегистрироваться здесь.

IBM и Sichuan Hejia запускают блокчейн-платформу цепочки поставок

IBM и Sichuan Hejia запустили основанную на блокчейне платформу для предоставления финансовых услуг — Систему приложений технологии блокчейна Yijuan. Используя технологию Hyperledger Fabric, платформа будет распространена на фармацевтические ритейлеры, банки и больницы. Цепочку поставок лекарств и любые торговые записи можно отслеживать с помощью реестра блокчейна, что снижает риск и сокращает периоды платежей.

http://www.infotechlead.com/big-data-2/ibm-sichuan-hejia-unveil-blockchain-based-supply-chain-financial-services-platform-48490

IBM и Sichuan Hejia запустили основанную на блокчейне платформу финансовых услуг цепочки поставок для закупок фармацевтической продукции. Система приложений Yijian Blockchain Technology — это разрешенная блокчейн-платформа, использующая Hyperledger Fabric. IBM сообщила, что она находится в производстве с Hejia и одним фармацевтическим ритейлером, больницей и банком, осуществляющим бизнес-операции. В июле Hejia планирует расширить платформу, включив в нее несколько фармацевтических ритейлеров, больниц и банков. Система разработана, чтобы помочь решить некоторые финансовые проблемы в фармацевтической промышленности. Работая с IBM, Hejia создала бизнес-сеть на основе блокчейна среди участников цепочки поставок. Отслеживая наркотики по цепочке поставок и шифруя торговые записи, прозрачность блокчейна может помочь установить подлинность транзакции. В свою очередь, это может помочь снизить кредитный риск, учитываемый финансовыми учреждениями, что позволит сократить период платежа, возможно, до первого или следующего торгового дня. В целом платформа призвана помочь сократить время оборота средств по обеим сторонам цепочки поставок и позволить банкам быть более информированными и предоставить доступ к финансированию для малых и средних фармацевтических ритейлеров. IBM работала с более чем 400 клиентами в сфере финансовых услуг, цепочек поставок, Интернета вещей, управления рисками, управления цифровыми правами и здравоохранения для внедрения приложений блокчейна. Hyperledger Fabric — это блокчейн-фреймворк с открытым исходным кодом и один из пяти проектов Hyperledger, поддерживаемых The Linux Foundation.

Engie реализует два 25-летних проекта солнечной энергетики в Сенегале

Французская электроэнергетическая компания Engie заключила 25-летнее соглашение о покупке электроэнергии для двух солнечных фотоэлектрических проектов в Сенегале. Проекты Kahone и Kael с общей установленной мощностью 60 МВт будут построены и эксплуатироваться Engie в рамках стремления компании удовлетворить экономические и социальные потребности Африки в будущем, одновременно помогая сократить выбросы углерода и снизить затраты на энергию. Инициатива представляет собой партнерство между правительством Сенегала, Международной финансовой корпорацией и национальной электроэнергетической компанией Senelec.

https://www.power-technology.com/news/engie-solar-pv-projects/

Местные власти осматривают площадку, где будет построен один из двух солнечных проектов. Кредит: Engie Group. Глобальная энергетическая и сервисная компания Engie подписала 25-летнее соглашение о покупке электроэнергии (PPA) с сенегальским покупателем Senelec для двух солнечных фотоэлектрических проектов в Сенегале, Африка. Помимо Engie, в сделку входят ее инвестиционный партнер, консорциум Meridiam и Fonsis, а также Сенегальский суверенный фонд. Два солнечных фотоэлектрических проекта имеют общую установленную мощность 60 МВт и расположены в Кахоне в регионе Каолак и в Каэле в регионе Туба, Сенегал, Африка. Строительство и эксплуатация двух проектов, разработанных правительством Сенегала и Международной финансовой корпорацией (IFC), будут осуществляться Engie. Генеральный директор Engie Africa Йовен Мурувен (Yoven Moorooven) сказал: «Engie на протяжении десятилетий занимается разработкой и внедрением решений, отвечающих экономическим и социальным потребностям Африки. «Подписание PPA демонстрирует, что наша приверженность региону сохраняется. Сейчас мы сосредоточены на будущем и на завершении проектов в Кахоне и Каэле, чтобы обеспечить Сенегалу доступ к устойчивой энергии в обозримом будущем». «Мы смогли извлечь выгоду из нашего опыта разработки и эксплуатации проектов по возобновляемым источникам энергии в Африке, в частности в Сенегале». Кроме того, эти проекты являются частью более широкой инициативы Scaling Solar в Сенегале по обеспечению энергией всего региона. Ожидается, что проект Scaling Solar поддержит правительство в быстрой мобилизации проектов, финансируемых из частных источников, для улучшения доступа к электричеству. Два энергетических проекта не только поддержат обязательство страны по сокращению выбросов углерода и снижению затрат на электроэнергию, но и укрепят приверженность Engie обеспечению чистой и конкурентоспособной электроэнергии в Сенегале в течение следующих 25 лет. Глава Engie в Западной и Центральной Африке Филипп Микель сказал: «Это долгосрочное государственно-частное партнерство с властями Сенегала и Senelec является первым проектом Engie в стране. «Мы смогли извлечь выгоду из нашего опыта разработки и эксплуатации проектов по возобновляемым источникам энергии в Африке, в частности в Сенегале».

Инкубатор Принстонского инновационного центра BioLabs открыт

В Нью-Джерси официально открылась высокотехнологичная коворкинг-лаборатория и предпринимательское пространство, предназначенное для научных инноваций. Принстонский инновационный центр BioLabs будет доступен для стартапов и предприятий преподавателей Принстонского университета, студентов и выпускников, а также для более широкого местного сообщества. Пространство площадью 31 000 кв. футов направлено на поощрение сотрудничества между учеными и предпринимателями и предлагает многопрофильные помещения, включая рабочие места для биологии, химии и инженерии, лабораторные столы, частные кабинеты и общие столы.

https://www.princeton.edu/news/2018/05/18/dynamic-incubator-space-science-based-innovation-formally-opens

В четверг, 17 мая, состоялось торжественное открытие нового высокотехнологичного инкубатора Принстонского инновационного центра BioLabs, состоявшегося перерезанием ленточки, речами и экскурсией по обширному лабораторному пространству. Толпа из более чем 100 представителей Принстонского университета, города Плейнсборо, местных предприятий и первых компаний-арендаторов центра посетила мероприятие в Forrestal Center в Плейнсборо. Принстонский инновационный центр BioLabs предлагает совместные лаборатории и офисные помещения для высокотехнологичных стартапов, созданных преподавателями, студентами и выпускниками Принстонского университета, а также членами более широкого сообщества Нью-Джерси. Президент Принстонского университета Кристофер Л. Эйсгрубер обращается к восторженной толпе предпринимателей, исследователей, университетских и местных чиновников. «Это динамичное пространство-инкубатор для стартапов с высоким потенциалом и новых предприятий следует видению, разделяемому членами сообщества нашего кампуса и другими жителями близлежащих муниципалитетов», — сказал президент Принстона Кристофер Л. Эйсгрубер. Йоханнес Фрюхауф, президент и главный исполнительный директор BioLabs, говорит о возможностях для сотрудничества и сообщества, которые «встроены в архитектуру» объекта площадью 31 000 квадратных футов. «Все чаще наши студенты, преподаватели и исследователи стремятся изменить мир к лучшему с помощью инновационных предпринимательских проектов, отвечающих потребностям общества, — сказал Айсгрубер. — И наши лучшие ученые обнаруживают, что сотрудничество с партнерами за пределами академических кругов может помочь как в прикладных, так и в фундаментальных исследованиях». помогая им определить интересные вопросы, которые важны для нашего общества. «Принстонский инновационный центр BioLabs — это одна из нескольких инициатив, призванных укрепить инновационную экосистему в центральной части Нью-Джерси и тем самым расширить влияние обучения и исследований в Принстоне», — сказал он. «Мы надеемся, что дальнейшее партнерство будет способствовать развитию инновационного сообщества, способного стать катализатором новаторских открытий, внести свой вклад в региональную экономику и сделать центральный Нью-Джерси все более динамичным и привлекательным местом для всех, кто здесь живет и работает». Объект предназначен для поощрения сотрудничества, с общими рабочими зонами и многими типами пространств для встреч, где ученые и предприниматели могут обмениваться методами и генерировать новые идеи. «Концепция этих объектов [BioLabs] построена на принципах открытости, прозрачности и общих ресурсов», — сказала проректор университета Дебора Прентис. «Те из вас, кто совершил экскурсию, могут видеть, что эти идеи воплощены в этом объекте». Этот объект в Принстоне является первым в своем роде, сказал Йоханнес Фрюхауф, президент и главный исполнительный директор BioLabs. Другие объекты BioLabs в стране представляют собой исключительно биомедицинские помещения, но у преподавателей Принстона были другие потребности, сказал он, что привело к «гораздо большему междисциплинарному пространству». Мэр Плейнсборо Питер Канту предлагает «теплый прием Плейнсборо» новому предпринимательскому центру. Предпринимательский центр площадью 31 000 квадратных футов включает в себя полностью оборудованные рабочие места для биологических, химических и инженерных компаний, с 68 лабораторными столами, отдельными офисами и общими столами для более чем 200 ученых и предпринимателей. Когда Принстонский инновационный центр BioLabs будет заполнен, в нем разместится 25 или более небольших компаний, в большинстве из которых будет всего несколько сотрудников. «Мы надеемся вырастить множество местных стартапов, стартапов в Принстоне и Нью-Джерси, чтобы они стали «взрослыми» успешными компаниями, которые в конечном итоге выйдут отсюда», — сказал Фрюхауф. «Наш успех не в том, чтобы заполнить это пространство. Наш успех в том, чтобы выпускать… пять, 10, 12 компаний в год». Эти компании присоединятся к процветающему деловому сообществу в центре Нью-Джерси, сказал мэр Плейнсборо Питер Канту, который занимал пост мэра в течение 36 лет и был членом городского комитета Плейнсборо в течение 43 лет. «Мы особенно гордимся тем, что он стал важным центром для медицинских, оздоровительных и фармацевтических компаний, связанных с исследованиями и разработками», — сказал Канту. «Принстонский инновационный центр BioLabs представляет собой большой и важный вклад в это сообщество». Расположенный в 3 милях от кампуса Принстона, новый центр предназначен для поддержки широкого спектра исследований и предпринимательской деятельности. Помимо лабораторий, в комплексе есть зал для видеоконференций, кафе, морозильная камера для образцов и культур, а также оборудование для проведения полимеразных цепных реакций и жидкостной хроматографии. Он также предоставляет более мелкие предметы, такие как центрифуги, микроскопы, весы и несколько кофемашин. Воспроизвести видео: Воспроизвести видео: Президент Айсгрубер ведет перерезание ленточки на церемонии открытия Принстонского инновационного центра BioLabs Видео: Райт Сеньерес, Принстонский совет по предпринимательству Там уже начали работать два предприятия, еще два начнут работать 1 июня, сообщила Ништа Рао, директор Принстонского инновационного центра BioLabs. Заявки еще пяти компаний приняты. На церемонии перерезания ленточки к Айсгруберу присоединились Канту, Фрюхауф, Прентис, Рао и еще несколько человек, сыгравших ключевую роль в поддержке Принстонского инновационного центра BioLabs: Сьюзен Чейз, вице-президент по развитию бизнеса BioLabs; Пол Ламарш, вице-проректор по космическому программированию и планированию в Принстоне и председатель Принстонского инновационного центра; Анн-Мари Маман, исполнительный директор Принстонского совета по предпринимательству; и Сэм Розицки, старший менеджер проектов Принстонского отдела проектирования и строительства.

Компоненты cCivilian из глобальных источников, используемые в военной технике ИГИЛ, поставляются по всему миру.

Новый отчет показывает, что ИГИЛ производит все более сложные бомбы-смертники и самодельные взрывные устройства (СВУ) с использованием гражданских компонентов, поставляемых по всему миру. Большая часть оборудования поступает через Турцию. В отчете Conflict Armament Research (CAR) подчеркивается, что ISIS приобретает большую часть своих компонентов, используя сельскохозяйственный и горнодобывающий секторы, где необходимые химикаты и детали легко доступны. В общей сложности 51 компания в 20 странах была признана частью цепочки поставок ISIS. Компоненты были отслежены до компаний в Турции, Индии, Японии, США, ОАЭ, Ираке и Швейцарии или со штаб-квартирами в них.

http://www.independent.co.uk/news/world/middle-east/isis-deadly-suicide-bombs-ieds-legal-civilian-components-from-world-islamic-state-daesh-a6893856.html

Чтобы получать бесплатные уведомления о последних новостях в режиме реального времени прямо на ваш почтовый ящик, подпишитесь на наши электронные письма с последними новостями Подпишитесь на наши бесплатные электронные письма с последними новостями Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ события и обновления от The Independent. Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в Электронная почта с последними новостями {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }} Расследование показало, что ИГИЛ производит все более сложные и разрушительные бомбы-самоубийцы и самодельные взрывчатые вещества, используя гражданские компоненты из стран по всему миру. Согласно отчету Conflict Armament Research (CAR), большая часть оборудования, включая химикаты, удобрения, провода и электронику, переправляется через Турцию на территории группы. Группа, финансируемая ЕС, проанализировала самодельные взрывные устройства (СВУ), собранные за 20 месяцев на иракской и сирийской линиях фронта, чтобы выяснить, как так называемое «Исламское государство» смогло накопить свой арсенал с беспрецедентной скоростью. Сирийские города сотрясаются от смертоносных бомбардировок Джеймс Беван, исполнительный директор CAR, сообщил Independent, что боевики используют взрывчатку при терактах, военных наступлениях и для защиты территории. Он сказал, что группа постоянно экспериментировала, совершенствовала и создавала новые типы СВУ, начиная от смертников и заминированных автомобилей и заканчивая наземными минами, минами-ловушками и самодельными минометами. Изобретения нанесли тяжелый урон пешмерга, шиитским ополченцам, курдским YPG, оппозиционным повстанцам и другим силам, пытающимся вернуть территорию ИГИЛ. «Всякий раз, когда они пытаются освободить территорию, эта территория буквально усеяна СВУ, и они вызывают наибольшее количество жертв», — сказал г-н Беван. «Это в большем масштабе, чем мы видели в недавних конфликтах». Хронология: появление ИГИЛ Показать все 40 1 / 40 Ирак. Его жестокость с самого начала отталкивает иракцев и многих лидеров «Аль-Каиды». Хронология: Появление ИГИЛ 2006 Аль-Заркави убит в результате удара США. Преемник аз-Заркави Абу Айюб аль-Масри объявляет о создании Исламского государства в Ираке (ИГИ). Хронология Reuters: появление ИГИЛ в 2009 г. Межведомственная разведка, все еще связанная с «Аль-Каидой», берет на себя ответственность за взрывы смертников, в результате которых в Багдаде погибло 155 человек, а также за теракты в августе и октябре, в результате которых погибло 240 человек, поскольку в марте президент Обама объявил о выводе войск из Ирака. Хронология Getty Images: Появление ИГИЛ 2010 г. Абу Бакр аль-Багдади становится главой ISI, в самый низкий период исламистской воинственности в Ираке, когда уходит последняя боевая бригада США. Хронология: появление ИГИЛ в 2012 г. В Сирии протесты (на фото здесь они начинаются в Дари) превратились в то, что президент Асад назвал «настоящей войной» с появлением коалиции сил, выступающих против режима Асада. Сирийская группировка «Джабхат ан-Нусра» входит в число повстанческих группировок, которые отказываются присоединиться, называя это «заговором». Бомбардировки шиитских районов, в результате которых погибло более 500 человек, вызывают опасения нового религиозного конфликта. Мусульмане-сунниты устраивают акции протеста по всей стране против того, что они считают все более маргинализацией со стороны шиитского правительства. Хронология AP: Появление ИГИЛ 2013 г. Аль-Багдади переименовывает ИГИЛ в Исламское государство в Ираке и Сирии или ИГИЛ, поскольку группировка поглощает сирийскую аль-Нусру, закрепляясь в Сирии. В ответ глава «Аль-Каиды» Айман аз-Завахири (преемник бен Ладена) выразил обеспокоенность по поводу приказов ИГИЛ о роспуске ИГИЛ и ограничении операций ИГИЛ в Ираке. Этот приказ отвергается аль-Багдади. Хронология AFP: Появление ИГИЛ 2014 г. – январь Боевики ИГИЛ захватывают иракские города Эль-Фаллуджа и Рамади, что дает им базу для проведения ряда атак южнее. Хронология AP: появление ИГИЛ 2014 — июнь ИГИЛ объявляет себя Халифатом, называя себя Исламским государством (ИГ). Группа захватывает Мосул, второй по величине город Ирака; Таль-Афар, всего в 93 милях от сирийской границы; и центральный иракский город Тикрит. Эти достижения потрясли весь мир. Хронология: появление ИГИЛ, 2014 г. – июнь. Примерно в то же время ИГИЛ выпускает видео, призывающее западных мусульман присоединиться к Халифату и сражаться, что вызвало новые оценки понимания экстремистскими группами социальных сетей. Хронология: Появление ИГИЛ 2014 г. - июнь ИГИЛ захватывает нефтяные месторождения Байджи в Ираке, что дает им доступ к огромным суммам возможных доходов. Хронология EPA: Появление ИГИЛ 2014 - Август Джеймс Фоули казнен группой, поскольку опасения за второго американского заключенного, коллеги-репортера Стивена Сотлоффа, растут. Хронология AP: Появление ИГИЛ 2014 — Август Обама санкционирует авиаудары США в Ираке, помогая остановить ИГИЛ наряду с действиями курдских сил после гибели сотен езидов на горе Синджар. Хронология: Появление ИГИЛ 2014 г. - сентябрь ИГИЛ выпускает видео, показывающее убийство Стивена Сотлоффа, что вызывает у Запада предположения, что его палач - тот же человек, который убил мистера Фоули. Хронология EPA: появление ИГИЛ, 2014 г. – сентябрь Обама говорит нам, что Америка «выследит террористов, которые угрожают нашей стране» Хронология EPA: появление ИГИЛ, 2014 г. – сентябрь ИГИЛ публикует видео, на котором показан Дэвид Хейнс, захваченный боевиками в Сирии в 2013 году, одетый в оранжевый комбинезон и стоящий на коленях в пустыне, пока он читает заранее подготовленный сценарий. Позже на нем видно то, что кажется телом гуманитарного работника. Рекс Хронология: Появление ИГИЛ 2014 г. - сентябрь Боевики пешмерга пытаются удержать позиции в провинции Дияла (ворота в Багдад), в то время как боевики ИГИЛ продолжают наступление на иракскую столицу. Хронология AFP: Появление ИГИЛ 2014 – октябрь Убит сотрудник благотворительной организации Алан Хеннинг. Самовольное отключение средств массовой информации отказывается показывать его изображения в последние моменты жизни, вместо этого сосредотачиваясь на гуманитарной помощи. Хронология AP: Появление ИГИЛ 2014 г. – октябрь ИГИЛ поднимает свой флаг в Кобани, которую активно защищали курдские войска. Победа идет вразрез с обнадеживающим западным анализом того, что ИГИЛ перестаралась, оттолкнув большую часть мусульманского населения убийством Хеннинга. Победа вызывает новые волны курдских беженцев, прибывающих в Турцию. Хронология: Появление ИГИЛ 2014 г. - ноябрь Американский заложник, принявший ценности ислама, Питер Кассиг и 14 сирийских солдат постигла та же участь, что и других пленников. Но спецслужбы будут тщательно изучать очевидные существенные несоответствия между этим и предыдущими фильмами. Seramedig.org.uk Хронология: Появление ИГИЛ, 2015 г. — февраль ИГИЛ выпустила видео, раскрывающее убийство путем сожжения иорданского пилота, удерживаемого группировкой с конца декабря 2014 г. Хронология Reuters: Появление ИГИЛ, 2015 г. — Февраль Боевики ИГ опубликовали видеоролики, на которых видно обезглавливание японских заложников Харуны Юкавы и Кенджи Гото. Хронология: появление ИГИЛ 2015 г. - февраль Американский гуманитарный работник Кайла Мюллер была последней американской заложницей, которую, как известно, держала ИГИЛ. По словам похитителей, она погибла в результате авиаудара иорданских ВВС по городу Ракка в Сирии, хотя власти США это оспаривают. Хронология AP: Появление ИГИЛ 2015 — февраль Боевики ИГИЛ разместили в Интернете ужасное видео, в котором они заставляют 21 египетского заложника-христиан-копта встать на колени на пляже в Ливии, прежде чем обезглавить их. Египет пообещал отомстить за обезглавливание и нанес авиаудары по позициям ИГИЛ. Хронология AP: Появление ИГИЛ, 2015 г. — февраль. Британский боевик ИГИЛ, подозреваемый в появлении на видео, показывающем обезглавливание западных заложников, в отчетах назван Мохаммедом Эмвази из Лондона. Rex Features Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. – март Тройная атака террористов-смертников ИГИЛ унесла жизни более 100 верующих, сотни других получили ранения после того, как члены группировки напали на две мечети в столице Йемена Сане. Хронология AP: Появление ИГИЛ 2015 — апрель Иракские силы объявили о победе над ИГИЛ в битве за Тикрит и подняли флаг в городе. Хронология EPA/STR: Появление ИГИЛ 2015 г. – апрель ИГИЛ взяло на себя ответственность за взрыв бомбы террористом-смертником в Афганистане, в результате которого погибли по меньшей мере 35 человек, стоявших в очереди за зарплатой, и еще 100 получили ранения. Хронология EPA: Появление ИГИЛ 2015 г. – апрель Медиаподразделение ИГИЛ выпустило 29-минутное видео, якобы показывающее, как боевики казнят пленных эфиопских христиан. На кадрах был изображен медиа-логотип экстремистской группировки «Аль-Фуркан» и показаны разрушения церквей и осквернение религиозных символов. Боец в маске выступил с заявлением, в котором угрожал христианам, не принявшим ислам и не уплатившим специальный налог. Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. - май Абу Бакр аль-Багдади, лидер ИГИЛ, был «выведен из строя» из-за травмы позвоночника, полученной в результате авиаудара США в Ираке. Его лечат в убежище два врача из цитадели ИГИЛ в Мосуле, которые, как говорят, являются «решительными идеологическими сторонниками группировки». Хронология: Появление ИГИЛ, 2015 г. – май ИГИЛ также взяло на себя ответственность за убийство 300 езидских пленников, включая женщин, детей и пожилых людей в Ираке. его первое действие на территории США. Двое боевиков были застрелены после нападения на выставку. Элтон Симпсон и Надир Суфи были названы нападавшими на арене Curtis Culwell Center в Гарленде. Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. – май Заместитель лидера ИГИЛ Абу Алаа Афри, бывший учитель физики, который, как считалось, руководил смертоносной террористической группировкой, был убит в результате авиаудара коалиции под руководством США. Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. - май спецназ США убил высокопоставленного лидера ИГИЛ по имени Абу Сайяф в ходе операции по захвату его и его жены в Сирии. Хронология Getty Images: Появление ИГИЛ 2015 г. - май Иракское правительство отправляет поддерживаемых Ираном ополченцев в Рамади для борьбы с боевиками ИГИЛ, завершившими захват города. По сообщениям, правительственные солдаты и гражданские лица были убиты экстремистами, когда они взяли под свой контроль, а армия бежала. Обугленные тела валялись на городских улицах, когда солдаты цеплялись за грузовики, уносившиеся из города. Рамади является последним оплотом правительства, который пал перед так называемым «Исламским государством», несмотря на воздушные удары международной коалиции во главе с США, направленные на то, чтобы остановить его продвижение в Ираке и Сирии. Хронология AFP: появление ИГИЛ 2015 - май ИГИЛ окружила мирных жителей, оказавшихся в ловушке в Пальмире, и заставила их смотреть, как 20 человек казнены в древнем амфитеатре исторического города. Объект Всемирного наследия ЮНЕСКО был захвачен боевиками, что поставило под угрозу будущее 2000-летних памятников и руин. Тысячи жителей Пальмиры бежали, но многие все еще живут в пределах городских стен, в то время как Управление ООН по правам человека в Женеве заявило, что оно получило сообщения о том, что сирийские правительственные силы не позволяют людям уехать, пока они не отступят из города. Хронология Гетти: Появление ИГИЛ 2015 г. – май Группа боевиков, связанных с ИГИЛ, захватила ключевой аэропорт в центральной части Ливии. Боевики взяли под свой контроль авиабазу Аль-Кардабия в Сирте после того, как местное ополчение, которому было поручено защищать объект, отошло со своих позиций. Филиалы ИГИЛ уже контролируют значительную часть Сирта, места рождения бывшего ливийского лидера Муаммара Каддафи и бывшего оплота его сторонников. Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. – июнь ВВС США уничтожили опорный пункт ИГИЛ после того, как экстремист сообщил о своем местонахождении в социальных сетях. По сообщению Air Force Times, генерал Герберт «Хок» Карлайл, командующий воздушным боем, сказал, что летчики в Халберт-Филд, Флорида, использовали изображения, которыми поделились джихадисты, чтобы отследить местонахождение своего штаба, прежде чем уничтожить его в результате авиаудара. Хронология Reuters: Появление ИГИЛ 2015 г. – июнь Курдские силы захватили ключевую военную базу в Ракке, а также город Телль Абьяд. Боевики Отрядов народной самообороны при поддержке авиаударов под руководством США и других повстанцев закрепили свои достижения, захватив ключевой город на сирийско-турецкой границе. Сейчас они находятся всего в 30 милях к северу от Ракки и перерезали основной маршрут снабжения вглубь территории, контролируемой ИГИЛ. Хронология Ахмета Силка/Getty: Появление ИГИЛ 2015 г. – июнь ИГИЛ выпустила ужасные кадры, на которых утверждается, что показано убийство более дюжины мужчин путем утопления, обезглавливания и использования реактивной гранаты, стремясь поднять боевой дух среди своих фанатичных сторонников. . Хронология: Появление ИГИЛ 2015 г. — июнь ИГИЛ приступило к осуществлению своей угрозы по разрушению сооружений в древнем сирийском городе Пальмира, взорвав как минимум два памятника на территории, охраняемой ЮНЕСКО, в то время как сирийские правительственные войска наступали на позиции исламистов. АФП В отчете говорится, что большая часть компонентов получена за счет эксплуатации легальных сельскохозяйственных и горнодобывающих секторов, где необходимые химикаты и детали находятся в свободном доступе. Он выявил 51 компанию в 20 странах, вовлеченных в смертоносную цепочку поставок, включая Nokia, которая сейчас принадлежит Microsoft, и фирмы со штаб-квартирами в Европе и США. Хотя ЦАР пришел к выводу, что проблемы выходят далеко за пределы стран, окружающих Ирак и Сирию, Турция оказалась главным «узким местом» в этом предприятии. Г-н Беван сказал: «Существует много сельского хозяйства и большой спрос на химикаты, некоторые из которых являются прекурсорами при производстве взрывчатых веществ. «Конечно, необходимо ужесточить правила и государственный надзор, и если сами компании не знали, что их продукты используются, они должны знать об этом сейчас». Белые бочки из-под нефтепродуктов, произведенные в Иране, обнаружены возле плотины Мосул в Ираке, февраль 2015 г. (Исследование вооружений в условиях конфликта) Он утверждал, что следователи ЦАР видели автомобили, грузовики, продукты питания, нефть и людей, пересекающих часть границы между Турцией и северной Сирией в последние месяцы. «Если вы находитесь на территории, контролируемой Отрядами народной самообороны, граница практически герметична, тогда как если граница проходит с территориями, контролируемыми ИГИЛ, она была и остается практически открытой», — добавил г-н Беван. Турецкое правительство не ответило на запросы ЦАР о предоставлении информации, но другие упомянутые стороны, в том числе Nokia, помогли неправительственной организации с документами и счетами. Все названные компании и страны были проинформированы о выводах, поскольку расследования продолжаются в Рамади и на других территориях, недавно отвоеванных у ИГИЛ. На момент публикации The Independent не получила ответа от Nokia или Microsoft. Белая бочка из-под керосина, изготовленная в Иране, найдена в Махмуре, Ирак, в январе 2015 г. (Conflict Armament Research) Основные выводы отчета:

Blackstone Minerals обнаружила жилы с высоким содержанием никеля и меди

Компания Blackstone Minerals сообщила об обнаружении «значительных» жил с высоким содержанием никеля и меди, а также элементов кобальта и платиновой группы на участке Бан Чанг во Вьетнаме. Этот район был обследован в попытке дополнить разработки Ban Phuc и King Cobra. Управляющий директор Blackstone Скотт Уильямсон сказал, что сульфиды Бан Чанг имеют более высокое качество, чем сульфиды Бан Фук. Вторая буровая установка теперь присоединится к группе геофизиков Blackstone в том же районе, что и Ban Chang, чтобы проверить другие перспективы.

https://smallcaps.com.au/blackstone-minerals-hits-high-grade-nickel-copper-ban-chang/

Компания Blackstone Minerals (ASX: BSX) провела первые анализы трех первых буровых скважин на участке Бан Чанг в никелево-сульфидном районе Та Кхоа во Вьетнаме, подтвердив значительные результаты с высоким содержанием золота. Наилучший результат показала скважина ВС20-01, которая пересекла 1,5 м при содержании никеля 2,2 %, меди 2,12 %, кобальта 0,13 % и 2,66 грамма на тонну элементов платиновой группы (ЭПГ), в том числе 1,05 м при содержании 2,98 % никеля, 1,22 % медь, 0,18% кобальта и 3,43 г/т ЭПГ. Первые буровые скважины были частью испытаний компанией Blackstone высокоприоритетных электромагнитных целей, генерируемых 25 перспективными объектами массивных сульфидных жил по всему району Та Кхоа, чтобы дополнить потенциальный сценарий добычи открытым способом на участке Бан Фук и в зоне обнаружения Королевской Кобры, где бурение продолжается на глубине. Компания начала бурение на Бан Чанге в конце мая, после сегодняшних новостей после заявлений, сделанных ранее в июне, о том, что массивные сульфидные залежи никеля были обнаружены на протяжении 1 км по простиранию, включая пересечение зоны сульфидной жильной минерализации толщиной 9,15 м. Полноценный кормовой потенциал Ban Chang По словам управляющего директора Blackstone Скотта Уильямсона, Бан Чанг является ключевым потенциальным объектом, у которого есть потенциал для добавления высококачественного сырья в сценарий крупномасштабной открытой добычи на Бан Фук. «Наши первые пробы в Бан Чанге подтверждают наличие магматической жилы сульфида никеля с высоким содержанием никеля со значительными побочными продуктами, включая медь, кобальт, платину и палладий», — сказал он. «С учетом побочных продуктов общее содержание массивных сульфидов из Бан Чанга значительно выше, чем содержание массивных сульфидов, добытых на шахте Бан Фук при более низких ценах на никель», — добавил г-н Уильямсон. Дальнейшее бурение Бурение является частью цели Blackstone по созданию запасов ресурсов в Та Кхоа в дополнение к первому ресурсу Бан Фук, который должен быть завершен в третьем квартале 2020 года. Компания заявила, что вторая буровая установка будет продолжать следовать за собственной геофизической группой по всему району Та Кхоа, проверяя другие перспективные объекты, включая King Snake, Ban Khoa, Ban Khang и другие цели в Ban Chang. Предварительное исследование В третьем квартале также должно быть подготовлено исследование Blackstone по переработке для производства сульфата никеля для производства литий-ионных аккумуляторов. Ожидается, что это исследование предоставит партнерам по совместному предприятию подробную информацию для официального оформления следующего этапа инвестиций. Проект Ta Khoa в северном Вьетнаме, включающий существующий современный никелевый рудник и перерабатывающий завод мощностью 450 000 тонн в год. С 2016 года предприятие находится на техническом обслуживании в связи с падением цен на никель.

Octopus приобретает 120 МВт на 14 французских солнечных фермах, связанных с FiT

Octopus Renewables Infrastructure Trust (ORIT) приобрела 14 французских солнечных ферм общей мощностью 119,5 МВт за 58,9 млн евро (70 млн долларов). Все активы получают французский льготный тариф со средним сроком действия 12,7 лет. ORIT заявила, что в результате покупки было выделено 75% из 350 млн фунтов стерлингов (77 млн ​​долларов США), привлеченных в ходе IPO в декабре 2019 года.

https://www.power-technology.com/news/octopus-energy-solar-farm-france-purchase-acquisition/

Octopus сделал второй снимок Солнца за последние несколько недель. Предоставлено: Zbynek Burival на Unsplash. Энергоснабжающая компания Octopus Renewables Infrastructure приобрела 14 солнечных фотоэлектрических (PV) ферм во Франции. Компания заплатила 69,7 млн ​​долларов (58,9 млн евро) за 14 активов общей генерирующей мощностью 119,5 МВт. Они имеют паспортную мощность от 4,6 МВт до 12 ГВт и начали работать в период с 2013 по 2015 год. В заявлении Octopus говорится, что их оставшийся срок службы составляет в среднем 27,3 года. Все солнечные фермы получают французский льготный тариф, в среднем 12,7 лет до его окончания. Коммерческий банк Гамбурга профинансировал портфель в размере 117 млн ​​долларов (99 млн евро). Руководители объясняют недавнюю солнечную экспансию Octopus Renewable Председатель Octopus Renewables Infrastructure Фил Остин (Phil Austin) сказал: «Я рад объявить о приобретении этого портфеля субсидируемых французских солнечных ферм, которые, как ожидается, будут производить достаточно электроэнергии для ежегодного обеспечения 48 000 французских домов. «Благодаря этому приобретению мы вложили около 75% средств, привлеченных в ходе нашего первичного публичного размещения акций, и открыли для компании третий рынок, что стало еще одним шагом на пути к созданию диверсифицированного портфеля активов в области возобновляемых источников энергии. «Особенно приятно, что команда Octopus Renewables смогла продолжать инициировать и заключать высококачественные сделки на протяжении всего кризиса Covid». Компания продала свои первые публичные акции в декабре прошлого года. С тех пор цена ее акций падала и росла, в настоящее время она на 7% выше цены открытия. За последние две недели компания также объявила о сделке по покупке 9,1 МВт жилых солнечных активов. Инвестиционный директор компании Крис Гейдон сказал: «Octopus Renewables, как один из ведущих инвесторов в Великобритании и Европе в области возобновляемых источников энергии, уже давно считает, что французский рынок имеет благоприятные условия для роста и инвестиций. «Octopus Renewables уже имеет сильное присутствие во Франции, поэтому мы рады возможности обеспечить это приобретение для компании. Он основан на нашем стремлении ускорить переход к чистой энергии и создать наследие для следующего поколения, чтобы смягчить последствия изменения климата».

Индия и Великобритания могут сотрудничать в области цифровых решений для энергетического сектора

Деловой совет Великобритании и Индии подчеркнул потенциал партнерства в области цифровых инноваций и услуг передачи данных между Великобританией и Индией. Целевая группа по энергетическим данным, созданная британским регулятором энергетики Ofgem, Innovate UK и правительством Великобритании, рекомендовала стратегии, которые могут помочь стране в цифровизации ее энергетической системы. Тем временем Индия также предприняла шаги по цифровизации своей системы. Сообщается, что большинство лидеров энергетики, присутствовавших на прошлогодней Европейской неделе коммунальных услуг, согласились с тем, что для перехода к энергетике необходимо крупномасштабное сотрудничество.

https://www.pv-magazine-india.com/2020/03/25/prospects-of-india-uk-partnerships-in-creating-digitalized-energy-systems/

Использование искусственного интеллекта для снижения совокупных технико-коммерческих (AT&C) потерь и превращения потребителей в активных участников производства и потребления энергии — большие области сотрудничества. Искусственный интеллект и экономика данных, будущее мобильности, экологически чистый рост и старение общества — вот четыре главных задачи, которые должны вывести Великобританию на передовые позиции в отраслях будущего, согласно «Белой книге промышленной стратегии», опубликованной Департаментом по делам правительства Великобритании. Бизнес, энергетика и промышленная стратегия. Полученные результаты побудили Ofgem (Управление рынков газа и электроэнергии, Великобритания), Innovate UK и правительство Великобритании создать Целевую группу по энергетическим данным с целью изучения использования данных для преобразования старых энергетических систем. В недавнем отчете Целевой группы под названием «Стратегия современной цифровой энергетической системы» говорится, что данные являются важным ресурсом, который необходимо культивировать и развивать, чтобы обеспечить полный набор преимуществ, необходимых будущей энергетической системе. В отчете представлен исчерпывающий набор рекомендаций и принципов, которые правительство, Ofgem и промышленность могут использовать для повышения качества данных в энергетическом секторе. Первая рекомендация — «цифровизация энергетической системы» от архаичных, неполных и недоступных форматов к единым и видимым форматам, которые могут оптимально работать во все более сложных ситуациях. В нем подчеркивается неизбежная роль организаций наряду с законодательными и регулирующими мерами правительства в создании долгосрочных стратегий цифровизации и их реализации в интересах потребителей. Дело в Индии Преимущества цифровизации известны Индии. Среди прочего, Национальная программа Smart Meter от Energy Efficiency Services Ltd (EESL) привела к стандартизации счетчиков электроэнергии по всей стране, что привело к простой интеграции, снижению затрат и повышению эффективности выставления счетов и сбора. Данные об использовании электроэнергии в режиме реального времени способствуют управлению спросом. Одна инициатива в области интеллектуальных счетчиков привела к многочисленным преимуществам. Масштабы таких инициатив по цифровизации огромны, и Индия, находящаяся на пороге мирового лидерства в области декарбонизации, может оказать большое влияние. В настоящее время Индия собирает, создает и публикует большое количество данных, касающихся энергетических систем. Однако большая их часть хранится в нецифровом, бумажном или графическом формате, а также фрагментирована. Необходимо срочно определить единые способы создания и хранения данных в легкодоступных цифровых форматах и ​​инструменты, которые помогут правительству и организациям улучшить свою деятельность. Цифровизация помогает увеличить отдачу от ресурсов и снизить стоимость поставок, предоставляя потребителям возможность делать осознанный выбор. Учитывая размер Индии и огромное количество потребителей, вполне возможно, что в ближайшее время начнется единый процесс цифровизации. Сотрудничество – это ключ Чтобы осуществить переход от централизованных команд к динамическим интерактивным структурам, нынешняя энергетическая система потребует тщательного плана и безупречного исполнения. Поскольку Великобритания уже возглавляет цифровизацию своих энергетических систем, у идеи партнерства между Индией и Великобританией есть огромный потенциал в совместных усилиях по цифровизации их соответствующих энергетических систем. На Европейской неделе коммунальных услуг (Париж) 2019 года, в которой приняли участие представители 100 стран, почти каждый лидер в области энергетики подтвердил, что энергетический переход возможен только при крупномасштабном сотрудничестве. Новые партнерские отношения не только решат старые проблемы, но и создадут новые возможности для бизнеса партнерских организаций. Интересно, что 5-й ежегодный отчет «Ведение бизнеса в Индии: перспектива Великобритании» (2019 г.), опубликованный в начале ноября Британским деловым советом Индии (UKIBC), показал, что британские компании больше заинтересованы в ведении бизнеса в Индии, чем раньше. Индия все чаще рассматривается как привлекательная страна для партнерства, поскольку ее показатели в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка постоянно улучшаются. Возможные возможности партнерства Отчет UKIBC также проливает свет на возможные возможности партнерства между Индией и Великобританией и определяет «цифровые инновации и услуги передачи данных» в качестве потенциальной области партнерства. Правительство Индии прилагает все усилия для расширения масштабов децентрализованного производства возобновляемой энергии в стране. Интеграция этих децентрализованных энергетических систем с использованием цифровых инноваций, аналитических инструментов и тому подобного является потенциальной областью инвестиций и исследований для глобальных инновационных компаний. При 100% электрификации и цели стать «экономикой в ​​5 триллионов долларов» к 2024 году потребление электроэнергии в Индии на душу населения и общий спрос на энергию неизбежно будут расти. Цифровизация поможет эффективно удовлетворить этот возросший спрос на электроэнергию со стороны новых сегментов. Бесспорно, модели энергопотребления в значительной степени зависят от географических, экономических, социальных и культурных факторов, которые становятся первоначальными определяющими факторами предоставления услуг. Настройка потребностей в энергии путем интерпретации данных, полученных на основе моделей потребления, является еще одной важной областью партнерства. Разработка эффективного механизма «реагирования на спрос», учитывающего более широкое участие потребителей в управлении пиковыми нагрузками, является еще одной областью партнерства, которая может помочь в эффективном распределении доступной энергии. Несмотря на то, что Индия считается мировым лидером в области возобновляемых источников энергии, в южных штатах Индии (Андра-Прадеш, Карнатака и Тамил Наду) наблюдались случаи сокращения потребления ветровой энергии, в основном из-за неправильной интеграции возобновляемых источников энергии. Потери возобновляемой энергии — это последнее, чего хотело бы правительство, когда даже Центральное электроэнергетическое управление (CEA) в своем Годовом отчете о балансе выработки нагрузки за 2019–2020 годы (Отчет LGBR) зафиксировало общенациональный дефицит энергии в размере 0,6% и пиковый дефицит в 0,8% для 2018-19 год. Дефицит объясняется другими факторами, помимо отсутствия электроэнергии, и рекомендует двусторонние связи. Надежные, легкодоступные и оперативные данные в интероперабельных форматах не только облегчили бы эти связи, но и заложили бы основу для обоснованных решений правительства. Использование искусственного интеллекта для снижения совокупных технико-коммерческих (AT&C) потерь и превращения потребителей в активных участников производства и потребления энергии — большие области сотрудничества. Определение того, как беспрепятственно собирать и хранить эти огромные данные, само по себе является гигантской областью бизнеса. Установите мяч Не теряя времени, необходимо срочно создать специальную группу для выявления потенциальных возможностей и потенциальных трансграничных партнеров для цифровизации энергетических систем Индии. Более того, существует также неотложная необходимость в разработке комплексного регулирования, которое поощряет цифровизацию с адекватными гарантиями, касающимися недискриминационного доступа к данным, конфиденциальности и кибербезопасности. Цифровизация — это не конец, это средство достижения того, что мы предвидим сегодня и чего еще не достигли. Мегхна Чандра — юрист энергетического сектора из Дели. Она является стипендиатом IBA в Секции права в области энергетики, окружающей среды, природных ресурсов и инфраструктуры и специализируется на праве в области энергетики и природных ресурсов в Лондонском университете королевы Марии, Великобритания. Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения журнала pv.

Choosy объявляет о стартовом раунде на сумму 5,4 млн долларов под руководством New Enterprise Associates

Шестимесячная компания Choosy выделила 5,4 миллиона долларов на разработку своей платформы социальных покупок по запросу. Модная фирма создает образы в соответствии с нарядами, которые популярны в социальных сетях — клиенты могут пометить образ #GetChoosy, и каждую неделю будут производиться и продаваться 10 самых популярных модных моделей. Поскольку компания владеет всей своей цепочкой поставок, она сокращает расходы, связанные с посредниками, и, поскольку она производит продукцию по запросу, а не производит ее массово, потери минимальны.

http://vator.tv/news/2018-05-15-choosy-raises-54m-to-build-out-its-on-demand-social-shopping-platform

Компания владеет всей цепочкой поставок, что позволяет ей производить и доставлять дешевле и быстрее. Социальные сети и электронная коммерция всегда казались союзом, заключенным на небесах. После этого люди проводят так много времени, так что есть ли лучший способ заставить людей покупать вещи, чем пойти туда, где они уже есть? Из всех основных социальных сетей Pinterest является наиболее очевидным примером того, что электронная коммерция стала важной частью его платформы, но многие другие сети, включая Facebook и Twitter, установили кнопки покупки, чтобы позволить своим пользователям совершать покупки в Интернете без каких-либо ограничений. вынужден уйти. Затем у вас есть такой сайт, как Poshmark, который представляет собой одноранговую социальную сеть, которая позволяет людям покупать друг у друга. В то время как эти компании выступают в качестве посредника в сделке, в основном продавая товары третьих лиц через свой сайт, ни одна из них не смогла на самом деле найти способ иметь свою собственную вертикально интегрированную цепочку поставок, а также отношения с производством. заводы. Это то, что отличает Choosy от остальных: это социальная платформа для покупок по требованию, коллекции которой вдохновлены тем, что в тренде в социальных сетях. Затем Choosy может создавать образы по запросу и доставлять товары своим пользователям менее чем за две недели. Компании всего около шести месяцев, но она уже привлекла внимание венчурных капиталистов. Во вторник было объявлено о стартовом раунде на сумму 5,4 млн долларов под руководством New Enterprise Associates с участием Forerunner Ventures, Innovation Global Capital, Entrepreneurs Roundtable Accelerator, XFactor Ventures, Supernode Ventures и бизнес-ангела Брайана Розенблатта. Choosy была основана в конце 2017 года как «первая платформа социальной коммерции, на которой пользователи могут покупать свои любимые коллекции в режиме реального времени», — сказала мне в интервью Джесси Цзэн, соучредитель и генеральный директор Choosy. «Причина, по которой мы начали это, заключается в том, что я большой пользователь социальных сетей, особенно Instagram. Всякий раз, когда знаменитость выкладывала одежду и она начинала набирать популярность, я видел, как несколько сотен тысяч пользователей спрашивали: «Откуда эта вещь?» но они никогда не получали ответов от знаменитостей. Даже они получали ответ, вы заходили на сайт, и он был либо на несколько тысяч долларов, либо распродан», — сказала она. «Очевидно, что это новое поколение, которое совершает покупки по-другому, и мы хотели создать новую платформу, которая могла бы иметь цепочку поставок, которая не содержала бы запасов». Вот теперь Choosy работает: когда пользователи просматривают Instagram, если они видят образ, который им нравится, эти пользователи помечают его хэштегом #GetChoosy. Основываясь на этих хэштегах, Choosy затем определяет 10 самых популярных модных вещей каждую неделю, разрабатывает и продает товары непосредственно этим пользователям. Ранее в этом году компания начала проводить пробный запуск, в ходе которого были определены уличные образы, вдохновленные моделями Беллой и Джиджи Хадид. Эта тестовая коллекция была полностью распродана в течение нескольких часов. Типичный пользователь — это тот, кто «очень хорошо разбирается в социальных сетях, очень одержим тем, что носят знаменитости, звезды реалити-шоу, влиятельные лица, и хочет вести такой образ жизни», — сказала она. «Кто-то, кто хочет делать покупки и жить как люди в социальных сетях, это наш клиент Choosy». Помимо наблюдения за тенденциями, компания также использует искусственный интеллект для персонализации и рекомендаций. Это означает, что если пользователь покупает товар у определенного влиятельного лица, компания затем может предложить аналогичные товары другим пользователям, которым нравится тот же влиятельный человек. Choosy будет выпущен для публики в июле этого года. Владение цепочкой поставок В то время как Choosy создает свои стили, они не производят их массово, вместо этого они изготавливаются после получения заказа, однако Зенг говорит, что все еще может доставить товар к входной двери пользователя всего за две недели. Компания может сделать это, потому что ей принадлежит вся цепочка поставок, включая дизайн и поиск тканей, а также производство и доставку, что означает, что они работают только на Choosy, а не на какие-либо другие предприятия. Наличие собственной команды вместо того, чтобы делать то, что делают многие другие компании, используя ряд посредников, то есть брокеров, позволяет компании также снизить стоимость товаров. Все товары, продаваемые Choosy, стоят менее 100 долларов, а большинство из них — в диапазоне 50 долларов. Тот факт, что Choosy производит только то, что требуют клиенты, также снижает затраты, поскольку позволяет им поддерживать запасы с нулевым остатком, а также сводит к минимуму расточительное производство лишней одежды. Многие из преимуществ, которые Choosy имеет при таком способе ведения бизнеса, связаны с семьей Цзэна, которая имеет глубокие связи в бизнесе по производству текстиля в Китае и работает с сотрудниками, пришедшими из некоторых из крупнейших розничных предприятий Китая. Она смогла использовать эти связи в текущем бизнесе. «Производство в значительной степени основано на отношениях. Наш поставщик тканей имеет 10-летний опыт торговли тканями. Это связано с прошлыми связями моей семьи, а также с тем, что я много лет занимался производством и венчурным капиталом в Китае», — сказал Цзэн. Более полный контроль над производственным процессом дает еще одно дополнительное преимущество: он позволяет Choosy предлагать своим пользователям более широкий выбор размеров, которые могут покупать до 20-го размера в своем любимом дизайне. Такая инклюзивность размеров, которую так часто не встретишь в мире моды, важна для цели Choosy — сделать стили доступными для людей, которые не часто имеют к ним доступ, сказал мне Цзэн. «Что касается нас, мы хотим быть в авангарде следующего поколения коммерции для идеального мира, в котором мы могли бы жить».

Виртуальная реальность и взаимодействие с фанатами

Виртуальная реальность (VR) может приблизить поклонников к живому действию, соединить их и даже улучшить живой опыт. Принятие таких технологий, как виртуальная реальность, молодыми поклонниками гиперцифровых технологий продолжает расти быстрыми темпами. Jaunt VR продемонстрировал опыт VR 360 с футбольным клубом Manchester City, предоставив эксклюзивный доступ к раздевалке игроков и набрав более 1 миллиона просмотров в первые несколько дней после релиза. По данным Statista.com, общий рынок VR и AR только в США вырос с 6,1 млрд долларов в 2016 году до 27 млрд долларов в 2018 году. По прогнозам, к 2022 году он будет стоить невероятных 209,2 млрд долларов.

http://alexfenton.co.uk/virtual-reality-and-fan-engagement-part-2-of-5/

Цифровые технологии развиваются с невероятной скоростью, и их влияние на любителей спорта за последнее десятилетие было не чем иным, как впечатляющим. Во второй части этой серии статей о цифровом спорте и взаимодействии с болельщиками мы обращаем внимание на виртуальную реальность (VR). Виртуальная реальность основана на погружении людей в смоделированный мир. Существуют и другие связанные технологии, такие как AR (дополненная реальность), в которой используются такие устройства, как смартфоны и планшеты, для наложения графики на реальный мир, создавая интерактивный опыт «дополненной реальности». В этой статье основное внимание уделяется использованию виртуальной реальности в спорте для привлечения болельщиков. Рост цифровых технологий породил новую волну интереса. По данным Statista.com, общий рынок виртуальной и дополненной реальности только в США вырос с 6,1 млрд долларов в 2016 году до 27 млрд долларов в 2018 году. По прогнозам, к 2022 году он будет стоить невероятные 209,2 млрд долларов, поскольку эти технологии все больше уходят из ниши. аудитория геймеров в мейнстрим. Во время блокировки Covid 19 продолжающаяся разработка Facebook платформы Oculus привела к значительному увеличению продаж VR-гарнитур. VR для взаимодействия с фанатами Спортивные клубы и вещатели ухватились за эту тенденцию, транслируя матчи и создавая виртуальные развлечения для болельщиков. Внедрение таких технологий, как виртуальная реальность, молодыми гиперцифровыми болельщиками продолжает расти быстрыми темпами, и клубы должны идти в ногу с этим темпом. Вот почему клубы проявляют растущий интерес к использованию цифровых технологий для создания увлекательных и впечатляющих событий, чтобы наладить связи со старшими и молодыми болельщиками всех полов и культур со всего мира. Виртуальная реальность предлагает цифровую платформу, которая может приблизить поклонников к живому действию, соединить их и даже улучшить живой опыт. Те, кто экспериментирует с виртуальной реальностью, теперь могут привлечь новых поклонников и начать больше понимать, какие типы контента лучше всего работают в среде, чтобы убедиться, что они актуальны на платформе по мере роста ее популярности. Как виртуальная реальность ранее использовалась для взаимодействия с фанатами В спорте виртуальная реальность использовалась для улучшения тренировок, но наша главная задача здесь — вовлечение болельщиков. Jaunt VR продемонстрировал опыт VR 360 с футбольным клубом «Манчестер Сити». Он включал эксклюзивный доступ в раздевалку игроков и возможность увидеть из первых рук игроков, прибывающих на голубую дорожку, и в первые несколько дней после релиза набрал более 1 миллиона просмотров. «Ничто не сравнится с посещением матча на стадионе Etihad, но появление 360-градусного видео и виртуальной реальности позволило нам запечатлеть часть этой атмосферы и волнения способами, которые были невозможны в прошлом». – Диего Джильяни, City Football Group Что касается бокса, Флойд Мейвезер выпустил VR-расширение «Бокс + Фитнес» для своей франшизы тренажерного зала, позволяющее пользователям тренироваться с бывшим чемпионом мира и даже выходить с ним на ринг в виртуальной реальности. В США бейсбол добился большого успеха с виртуальной реальностью, приблизив игроков к болельщикам. Например, San Francisco Giants смогли снять серию VR-роликов, позволяющих фанатам увидеть игру с точки зрения игроков. «Это цена входного билета прямо здесь. Наблюдая за тем, как Бастер Поузи ловит мяч в спину. Вы чувствуете, что находитесь в игре». – 74-летний фанат Giants Майк Маккей. ФИФА и их партнеры по вещанию были воодушевлены использованием виртуальной реальности на зимних Олимпийских играх. Поэтому VR использовался на чемпионате мира в России. BBC выпустила приложение для смартфонов VR World Cup, которое было загружено 325 000 раз. Это позволило фанатам увидеть действие с трех разных сторон. Приложение было встречено неоднозначно, но было сочтено хорошим способом начать путешествие для виртуального фэндома, чтобы продолжать совершенствоваться к следующему чемпионату мира (Катар, 2022 г.). Хотите посмотреть эту игру сборной Англии в виртуальной реальности? Перейдите по ссылке ниже и узнайте, как вы можете! ➡ https://t.co/mHJVEgHcsH#bbcworldcup #worldcup #ENG #SWE #SWEENG pic.twitter.com/ADycT2WLFX — BBC Sport (@BBCSport) Почему виртуальная реальность еще не полностью принята в спорте? Несмотря на то, что для виртуальной реальности и взаимодействия с фанатами это относительно первые дни, одна из основных проблем заключается в том, что она может уменьшить социальный опыт спортивного опыта. Виртуальная реальность только на смартфоне не является особенно увлекательной или захватывающей. Есть недорогие гарнитуры, такие как Google Cardboard и другие, но самые захватывающие впечатления получаются от более продвинутых гарнитур, таких как Playstation или Oculus. Хотя гарнитуры улучшаются и падают в цене, они могут быть относительно дорогими, громоздкими, дезориентирующими и могут заставлять фанатов чувствовать себя изолированными от других фанатов с социальной точки зрения при длительном использовании. В сообщении в блоге о приложении Fox VR Джефф Грабб описал его как «жалкий опыт… было трудно держать гарнитуру неподвижно, чтобы изображение не дрожало», и «переключение между пятью камерами также требовало нескольких секунд загрузки». — дорога каждая секунда, когда смотришь что-то живое и динамичное, например, футбол». Существуют также технические ограничения, связанные с гарнитурами, огромным объемом данных и вычислительной мощностью для создания точного виртуального воссоздания скорости и шума спортивных состязаний, особенно вживую. Если впечатления от виртуальной реальности немного отклоняются, это может привести к тому, что конечный пользователь будет чувствовать себя дезориентированным, больным или разочарованным, но технологии все время совершенствуются. Последние гарнитуры VR улучшили свое разрешение, четкость и комфорт, уменьшив некоторые из предыдущих негативных эффектов. Социальный виртуальный фан-опыт Одной из альтернатив VR-гарнитурам является использование иммерсивного видео. Это не требует гарнитуры и может сохранить социальный элемент спорта. Болельщики смогут насладиться социальным аспектом занятий спортом, общаясь с людьми вокруг и по-прежнему ощущая, что они находятся на стадионе своей команды. В Университете Солфорда мы экспериментировали с иммерсивным видео, работая с нашей командой Octave (виртуальная пещера), чтобы разработать виртуальный фан-опыт с использованием иммерсивного видео в нашем кампусе MediaCityUK в рамках нашего мероприятия VR in Sport. Мы создали прототип виртуальной инсталляции для поклонников, используя круглую комнату и проекцию. VR и спорт – следующие шаги В то время как сложность и качество виртуальной реальности растут, цены на гарнитуры продолжают падать. Примечательно, что Facebook потратил миллиарды долларов на приобретение VR-системы Oculus Rift, и продажи выросли во время блокировки. Это указывает на то, что в будущем социальные сети станут более иммерсивными. Платформы социальных сетей также сохраняют большой интерес к спортивному контенту и видео из-за огромного количества фанатов и вовлеченности, которые они вызывают во всем мире. Мы только начинаем видеть успешные приложения VR в спорте, но технологии и аппетит к иммерсивным и социальным опытам продолжают расти. Объединение этих двоих будет иметь решающее значение для развития отношений между виртуальной реальностью и спортом. Будет интересно посмотреть, как в ближайшие годы будут развиваться виртуальная реальность и другие иммерсивные технологии. Глобальная пандемия привела к прекращению занятий спортом, и клубы были вынуждены задуматься о таких технологиях, как потоковое видео, киберспорт и виртуальная реальность, как о потенциальных альтернативах живым спортивным состязаниям. VR продолжает хорошо продаваться, и в этом посте я рассказываю о VR и спортивных фанатах, находящихся в изоляции. Заключение Виртуальная реальность не нова, но в последнее время она выросла и улучшилась, чтобы показать несколько новых интересных приложений, привлекающих любителей спорта по всему миру. Мы рассмотрели несколько примеров приложений, которые приближают любителей спорта к действию. С появлением новых платформ и приложений социальные и технологические барьеры для внедрения виртуальной реальности начинают разрушаться. Это открывает перед спортивными клубами невероятные возможности для взаимодействия с болельщиками по всему миру и даже для создания социальных виртуальных впечатлений по всему миру. VR продолжит улучшать и воссоздавать атмосферу и волнение спорта, а в будущем откроет новые рынки и идеи. Мне бы хотелось услышать ваше мнение об этой статье или прочитать третью часть этой серии статей о киберспорте и взаимодействии с фанатами.

Piaggio следует за Vespa с личным грузовым роботом

Piaggio Group, создатель Vespa, изучает роботизированные технологии со своей новой компанией Piaggio Fast Forward. Его первым продуктом является Gita, персональный грузовой робот, способный перевозить припасы на 40 фунтов. Он может двигаться со скоростью до 22 миль в час автоматически или под руководством человека и способен следовать за пешеходом или велосипедистом.

https://www.engadget.com/2017/01/30/vespa-creators-unveil-cargo-robot/

Владелец бренда Vespa, Piaggio Group, не имеет репутации производителя передовых технологий (она только начала выпускать электрический скутер). Однако это компенсируется стилем. Он создает компанию Piaggio Fast Forward, ориентированную на роботов, и представил первый продукт этой компании: познакомьтесь с Gita, персональным грузовым роботом. Машина может перевозить до 40 фунтов припасов либо автономно (при наличии карт), либо следуя за человеком-оператором. Он достаточно быстр, чтобы не отставать от вас на велосипеде (22 мили в час), а его нулевой радиус поворота обещает «человеческую ловкость», необходимую для передвижения по тротуарам. Если вам не нравится идея водить машину или толкать тележку только для того, чтобы доставить продукты домой, возможно, это именно то, что вы искали. Gita сначала появится в тестовых программах B2B, но Piaggio намеревается выпустить что-то, что вы можете купить для индивидуального использования. Более грандиозное объявление ожидается 2 февраля, и оно может ответить на некоторые затянувшиеся вопросы о Гите. Будет ли он достаточно недорогим, чтобы вы могли реально купить конечную потребительскую версию? И достаточно ли дальность действия, чтобы робот мог сопровождать вас по городу, или он будет ограничен прогулками по окрестностям? Такого рода вопросы важны — хотя Gita выглядит хорошо на первый взгляд, она должна быть одновременно доступной и практичной, чтобы быть чем-то большим, чем новинка.

IWG WeWork India прогнозирует, что выручка за год увеличится на 25%

По словам генерального директора Карана Вирвани, WeWork India прогнозирует рост выручки в этом году на 25% из-за высокого спроса, несмотря на пандемию коронавируса. Компания изменила свою стратегию и теперь прежде чем арендовать офисные помещения, будет сначала привлекать клиентов. Вирвани сказал, что «работа рядом с домом» и децентрализованные методы работы являются новыми тенденциями. По словам Вирвани, WeWork India потеряла 15% своих клиентов из-за пандемии коронавируса, но с тех пор приобрела новых клиентов, которые платят больше. Компания должна открыть новый офис в Бангалоре в ноябре — первый с апреля.

https://www.livemint.com/companies/news/wework-india-expects-25-growth-in-revenue-for-2020-despite-covid-19-11599230064169.html

Крупная коворкинговая компания WeWork India ожидает, что ее выручка вырастет на 25% в этом календарном году, поскольку спрос на гибкое рабочее пространство остается высоким, несмотря на пандемию COVID-19, заявил в пятницу ее генеральный директор Каран Вирвани. WeWork India, принадлежащая риелторской фирме Embassy Group из Бангалора, имеет 34 центра с 60 000 рабочих мест в шести крупных городах. В 2017 году WeWork Global заключила партнерское соглашение с Embassy Group для выхода на индийский рынок. В интервью PTI он сказал, что компания сначала будет привлекать клиентов, а затем брать в аренду офисные помещения класса А, в отличие от прежней практики сначала создавать центры, а затем обращаться к потенциальным клиентам. По словам Вирвани, «работа рядом с домом» и модель децентрализованной рабочей силы являются одними из новых тенденций, возникающих в офисном сегменте. WeWork India недавно сдала в аренду большое помещение юридической фирме в Бангалоре и теперь нацелена на образовательные учреждения, которые изучают возможность создания своей базы в коворкинг-центрах во время этой пандемии. Вирвани выразил уверенность, что WeWork India станет прибыльной в следующем году, и сказал, что компания получила достаточное финансирование за счет вливания 750 крор фунтов стерлингов WeWork Global в июне. «Бизнес идет хорошо. Клиенты хотят более гибкого рабочего пространства. Не только представители нового поколения, но и традиционные предприятия также ищут коворкинг-пространство, чтобы сократить свои капиталовложения», — сказал он PTI. Вирвани сказал, что компания потеряла 15% клиентов после вспышки коронавирусной болезни и последующего карантина, но у компании появились новые клиенты, которые платят больше. «Мы ожидаем, что наша выручка вырастет на 25% в течение этого календарного года», — сказал он, но отказался сообщить о доходах, достигнутых в 2019 году. Отвечая на вопрос о плане расширения, он сказал, что компания не открывала ни одного центра с апреля, но планирует открыть его в ноябре в Бангалоре площадью более 2 тысяч квадратных футов. «Мы будем расширяться в зависимости от спроса. Мы найдем новых клиентов, а затем приобретем недвижимость», — сказал Вирвани, указывая на изменение стратегии роста компании. Отвечая на вопрос о структуре финансирования от WeWork Global, он сказал, что компания привлекла 100 миллионов долларов США (около 750 крор фунтов стерлингов) в виде обязательных конвертируемых долговых обязательств (CCD). После конвертации этих долговых обязательств, которая должна быть произведена в следующем году, Вирвани сказал, что WeWork Global получит 20% акций WeWork India. «Фонд был собран по оценке в 500 миллионов долларов США», — сказал он. Сандип Матрани, генеральный директор WeWork Global, вошел в совет директоров WeWork India. Вирвани сказал, что у компании есть достаточный капитал, и нет никаких немедленных планов по сбору средств. Будучи оптимистом в отношении сегмента коворкинга, он сказал, что пандемия коронавируса ускорила переход к гибким рабочим местам. Поскольку пандемия COVID-19 создает беспрецедентные проблемы для учебных заведений по всему миру, Вирвани сказал, что WeWork India предложит учащимся гибкие варианты пространства, специально созданные для повышения производительности. Он добавил, что компания может помочь учебным заведениям уменьшить плотность своих пространств, создать децентрализованные кампусные центры в новых городах и перенести классы туда, где находятся студенты. По его словам, корпоративные клиенты составляют около 65-70% бизнеса, и так будет и дальше. Embassy Group — крупный игрок на индийском рынке недвижимости. Он также запустил первый в стране инвестиционный фонд недвижимости (REIT). Эта история была опубликована из новостной ленты информационного агентства без изменений текста. Темы

NewCold открывает новое предприятие в Великобритании

Компания NewCold из Нидерландов открывает второй цех глубокой заморозки в Великобритании в Корби; участок площадью 23 акра предназначен для того, чтобы помочь клиентам в регионе сократить количество продовольственных миль. Это произошло через 5 лет после открытия их первого объекта в Уэйкфилде. Компания Newcold добилась успеха благодаря своему уникальному подходу к холодильному хранению, который использует тяжелую автоматизацию и позволяет использовать на 50% меньше энергии по сравнению с отраслевыми стандартами, а также сокращает пробег продуктов питания за счет прицепов большей вместимости, что в совокупности значительно снижает их углеродный след. NewCold ведет переговоры с рядом крупных клиентов в регионе, включая Nomad Foods.

https://foodanddrinknetwork-uk.co.uk/newcold-grows-again-as-demand-for-cold-storage-outstrips-supply/

Повышение стоимости с помощью прорывных технологий, которые быстрее скорости звука, для создания новых источников дохода для производителей Green Cell Technologies® (GCT®) и RWH Holdings® (RWH®) работали с несколькими мировыми пивоварами в течение 8 лет, чтобы понять проблемы. вокруг того, что делать с их остатками — пивоваренной отработанной крупой (BSG) и пивоваренной отработанной дрожжей (BSY) — и ответ, как это и произошло, — это уничтожить ее.

IWG WorkChew запускает коворкинг на базе ресторана

WorkChew запустила приложение, которое позволяет пользователям зарезервировать специальное место для работы в одном из 14 ресторанов в Вашингтоне, округ Колумбия. Большинство участвующих закусочных устанавливают часы WeChew во время простоя, но гарантируют наличие розетки и высокоскоростного широкополосного доступа. Они также предлагают скидки на еду, цены "счастливого часа" или другие предложения. WorkChew рассчитывает, что такая функция создаст конкурентную среду по мере роста ее сети. Пользователи могут купить дневной абонемент или ежемесячный план членства. Компания, основанная в июне в Вашингтоне, округ Колумбия, с тех пор открылась в Чикаго и планирует дальнейшее расширение.

https://www.washingtoncitypaper.com/food/young-hungry/article/21066742/workchew-turns-dc-restaurants-into-coworking-spaces-during-offpeak-hours

Кредит: Дэрроу Монтгомери Что, если бы вы могли достать свой ноутбук в ресторане и отправить несколько электронных писем, не бросая на себя грязные взгляды, которые заставляют вас чувствовать, что вы нарушаете приличия? Новый инновационный стартап, чье приложение запускается сегодня, превращает рестораны округа Колумбия в коворкинги в нерабочее время. WorkChew предлагает альтернативу кофейням, библиотекам и таким местам, как WeWork и Cove. Вот как это работает. Жители Вашингтона могут выбирать между дневным абонементом или двумя ежемесячными планами членства. Один позволяет вам WorkChew в ресторанах, сосредоточенных в одном районе, а другой, пропуск с полным доступом, позволяет вам WorkChew во всех участвующих местах. WorkChew — это существительное и глагол, как и Uber. На данный момент подписано четырнадцать ресторанов округа Колумбия: HalfSmoke, RedRocks на H Street NE, Bareburger, Homestead, The Ministry, Osteria Morini, MXDC, Pitango Gelato на Columbia Road NW, Kaliwa, Casolare, Cork Wine Bar and Market, Matchbox на 14-й улице. Северо-запад, Таверна Шоу и Прощай! На другом берегу реки в Северной Вирджинии Cheesetique в Mosaic District, Colada Shop в Стерлинге и Red’s Table в Рестоне также являются магазинами WorkChew. Участники открывают приложение и резервируют выделенное место в ресторане WorkChew, что гарантирует им розетку и доступ к высокоскоростному Интернету. В большинстве ресторанов WorkChew работает с 11:00 до 17:00. в течение рабочей недели, хотя есть и исключения, например Casolare. Поскольку итальянская закусочная находится в отеле, где подают завтрак, часы работы WorkChew с 7:00 до 15:00. Каждый участвующий ресторан предлагает участникам WorkChew сделку. В Kaliwa скидка 15% на всю еду; Casolare берет 10 процентов от всего чека; а в винном баре Cork предлагаются цены на «счастливый час». «Мы позволяем ресторану решать, что они хотят предложить участникам, понимая, что по мере того, как у нас будет больше мест, он станет более конкурентоспособным в отношении того, куда люди решат пойти», — объясняет генеральный директор WorkChew Майша Берт. Опыт Берта связан с большими данными, корпоративной стратегией, финансами и инвестиционно-банковскими услугами. Она работала в коммерческих и инвестиционных банках, а также в федеральном правительстве в качестве подрядчика. Она объединилась с соучредителями Полом Дамом и Эллисон Макдугал, чтобы запустить стартап. Дам, директор по связям с общественностью, ранее был исполнительным директором Brainfood. Некоммерческая организация, которая больше не работает, привлекала подростков, обучая их кулинарии и жизненным навыкам, а также помогала им найти работу на кухне. Местные повара часто выступали в качестве приглашенных инструкторов и участников сбора средств, что помогло Даму наладить тесную сеть контактов на ресторанной сцене округа Колумбия. Он использовал эти связи, чтобы помочь WorkChew с его первоначальным охватом. Макдугал, главный операционный директор, подписал контракт третьим. Она создавала компанию, которая будет помогать стартапам, когда увидела рекламу WorkChew в Instagram и присоединилась. Она уже вошла в привычку работать в Junction Bakery & Bistro в Александрии. «Я протянула руку и сказала: «Я бы хотела присоединиться и помочь вам, ребята, масштабироваться», — говорит она. «Со временем это трансформировалось в то, что я полностью влился в команду». После тихого развертывания в округе Колумбия, которое началось в июне 2018 года, WorkChew был принят в чикагский акселератор стартапов The Food Foundry. С помощью программы команда составила профиль потенциальных клиентов и протестировала рынок, чтобы найти оптимальное ценообразование. Дам говорит, что Windy City хорошо реагирует на WorkChew, что дает им импульс вперед. Трио стремится выйти за пределы этих двух городов. «Почти нет мест, где это не сработало бы», — говорит Дам, объясняя, что все, что нужно WorkChew, — это город с приличной кухней и разнообразной экономикой с разнообразной рабочей силой. «Это супер масштабируемость, особенно потому, что это капитал-легкий. Мы не строим здания». Они с оптимизмом смотрят на инвестиции и выход на национальный рынок, потому что считают, что WorkChew решает две проблемы одновременно. Во-первых, он предоставляет растущему сектору удаленных работников, самозанятых предпринимателей и других специалистов, работающих удаленно, новый вариант, надежный и конкурентоспособный по цене. «Будущее работы меняется, — говорит Берт. «Все больше компаний довольны аспектом удаленной работы». Согласно отчету Gallup «Состояние американского рабочего места» за 2017 год, 43 процента американских сотрудников работают удаленно в той или иной степени. Это больше, чем 39 процентов в 2012 году. Эти цифры не включают самозанятых специалистов. В округе Колумбия 32 процента несамостоятельных работников работали из дома или в коворкингах в 2016 году «хотя бы время от времени», согласно последнему опросу «State of the Commute», проведенному Советом правительств столичного Вашингтона. Те, кто работает удаленно, — это не просто стереотипные миллениалы, прокладывающие себе путь в новых отраслях. Согласно нескольким отчетам, федеральное правительство по-прежнему является крупнейшим работодателем в сфере дистанционной работы. «Эти люди хотят выбраться из дома, — продолжает Берт. «Им надоело работать из дома, где есть отвлекающие факторы. Единственное место, куда они могут пойти прямо сейчас, это кофейни. Они все время забиты. Мы хотим заполнить этот пробел, а также сказать, что у вас есть альтернатива полноценному коворкингу, где вы платите 300 долларов в месяц». Цены на «горячие столы» WeWork в округе Колумбия начинаются от 350 долларов в месяц. «Горячий стол» означает, что вы выбираете новое место при каждом посещении общей зоны. В Cove тарифный план с неограниченным доступом для установки горячего стола стоит 229 долларов в месяц; AdvantEdge Workspaces стоит 229 долларов; MakeOffices просит 400 долларов; Spaces NoMa обойдется вам в 350 долларов; а Locale стоит 159 долларов. Для сравнения, пропуск WorkChew по соседству стоит 24,99 доллара в месяц, а полный доступ — 49,99 доллара. Вы также можете купить дневной абонемент за 14,99 долларов США. «Мы считаем, что все люди должны иметь доступ к предсказуемому и гибкому рабочему пространству без высокой цены», — говорит Макдугал. В то время как некоторые коворкинг-пространства отличаются эстетичностью и оснащены такими удобствами, как печать и частные телефонные будки, WorkChew утверждает, что его участники получают возможность работать вне ресторанов, которые и так стремятся быть привлекательными и привлекательными. WorkChew стремится к симбиотическим отношениям со своими ресторанными партнерами. Вторая проблема, которую компания надеется решить, — это медленный дневной бизнес, который может усугубить финансовые трудности, с которыми сталкиваются рестораны на все более перенасыщенных и гиперконкурентных рынках, таких как округ Колумбия. «Это действительно партнерство, — говорит Дам. «Никто никого не использует. Мы решаем проблему с обеих сторон. Мест для работы не хватает, рестораны теснятся. Цены на недвижимость сумасшедшие, маржа сумасшедшая. Если мы сможем немного увеличить их доходы каждый месяц, мы дадим им немного больше взлетно-посадочной полосы». Больше окурков на сиденьях создает видимость популярного ресторана, который часто порождает больше клиентов. «Многие работники нашего ресторана первым делом говорят: «Могу ли я посадить ваших людей в переднее окно?», — продолжает Дам. «Они понимают, что люди — это последователи. Если место выглядит оживленным, оно станет еще более оживленным». WorkChew также пытается создать сообщество среди своих членов с помощью досок объявлений и сетевых мероприятий. «Когда вы такой мобильный работник и у вас нет профессии, которая заставляет вас сидеть в офисе с 9 до 5, вы скучаете по ланчам, закускам и товарищеским отношениям с коллегами», — объясняет Макдугал. Основатели говорят, что собираются планировать «счастливые часы» и другие вечерние мероприятия в ресторанах WorkChew, еще больше привлекая посетителей в свою сторону. «Хотя я никогда не работал на дому, я думаю, что возможность иметь сеть мест с вкусной едой, которые приветствуют вас, приходите поработать и пользоваться их интернетом, звучит для меня гораздо более привлекательно, чем альтернатива туда, куда манит телевизор», — говорит генеральный директор Kaliwa Никки Гулик. WorkChew хорошо подходит для Kaliwa, потому что бизнес в The Wharf часто зависит от концертов и погоды. В азиатском ресторане много свободных мест в часы работы WorkChew с 11:30 до 16:30. «Мы проводим гостей к бару и стойке шеф-повара, потому что на каждом месте есть розетка», — говорит Гулик. «Таких гостей легче обслуживать, не будучи навязчивым. Если вы сидите за столиком, каждые 15 минут кто-то будет подходить и спрашивать: «Ты в порядке?»». «В середине дня есть время, когда гостям нужно куда-то пойти, и у нас есть место», — говорит генеральный директор Casolare Кристофер Ван Джура. «Это не проблема». Он ожидает увеличения доходов, но не обязательно от участников WorkChew в те часы, когда они стучат по клавишам. «По всей вероятности, они вернутся в любой ресторан, который используют, и поужинают или поучаствуют в «счастливом часе». Дело не в деньгах «сейчас». Совладелица винного бара и рынка Cork Дайан Гросс делает ставку на то же самое. «Всегда здорово, если вы можете изучить другие способы привлечения людей, которые не знают о вашем месте», — говорит она. Члены WorkChew могут просмотреть меню ужина или найти новый внутренний дворик и вернуться вечером с друзьями или семьей. Однако в основном она заинтересована в том, чтобы распространить информацию о том, что Корк открыт на обед. «Это при минимальных затратах, если вообще есть, и, вероятно, больше пользы», — говорит Гросс. «Все вокруг кажется выгодным». Конечно, существует опасение, что участники WorkChew не будут тратить деньги, потому что они не обязаны. «Но пока такого опыта не было, — говорит Гросс. «В целом, люди уважительно относятся к таким ситуациям». «Мы пытаемся создать эту культуру, — говорит Берт. «В наших сообщениях, когда люди становятся участниками, мы протягиваем руку и говорим, что создали WorkChew, чтобы помочь не только вам, ребята, но и ресторанам. Хотя вы не обязаны ничего покупать, пожалуйста, тратьте, потому что вы помогаете местным ресторанам оставаться открытыми, что помогает местной экономике». WorkChew предлагает потратить призовые баллы, чтобы еще больше уговорить участников делать заказы. «Есть причина, по которой в названии присутствует слово «жуть», — отмечает Дам. «Мы хотим обратиться к людям, которые любят рестораны. Если все, о чем вы заботитесь, это кофе и датский, возможно, вы не идеальный участник. Нам нужны люди, которые хотят приходить в классные места и есть хорошую еду». Рекомендуемые истории

Reekoh стремится расширить покрытие IoT в Юго-Восточной Азии

Австралийский стартап Reekoh объединился с Kyocera Communications Systems, чтобы расширить внедрение интеграционной платформы IoT компании в Азии. Reekoh интегрирует данные устройств с корпоративным программным обеспечением как услугой таких фирм, как Microsoft, Cisco и Salesforce. Генеральный директор Reekoh Дейл Рэнкин сказал, что интеграция осуществляется через магазин плагинов IoT marketplace, который содержит варианты плагинов для Amazon Web Service, Microsoft, Cisco и Sigfox.

http://www.arnnet.com.au/article/610450/aussie-start-up-expands-internet-things-offering-into-asia/

Австралийский стартап Reekoh заключил сделку с Kyocera Communications Systems, чтобы способствовать более широкому внедрению интеграционной платформы Интернета вещей компании в Азии. Стремясь охватить глобальную аудиторию, Kyocera подписала меморандум о взаимопонимании (MoU), чтобы предлагать технологии Reekoh клиентам в Сингапуре и регионе Юго-Восточной Азии через системную интеграцию и команды клиентов. Компания Reekoh, базирующаяся в Сиднее, интегрирует данные об устройствах с корпоративным программным обеспечением как услугой (SaaS) и системами, сотрудничая с ключевыми поставщиками, такими как Microsoft, Cisco и Salesforce. По словам генерального директора и соучредителя Reekoh Дейла Рэнкина, эти интеграции доставляются на рынок и клиентам через Plugin Store, торговую площадку для экосистемы IoT. Магазин содержит варианты плагинов для таких поставщиков, как Amazon Web Services (AWS), Microsoft, Cisco и Sigfox, а также целевые предложения от компаний в области аналитики, машинного обучения, визуализации данных и облачных хранилищ. «Возможно, Интернет вещей является одной из самых горячих областей интереса и роста в технологическом секторе, и он станет основной движущей силой изменений, поскольку мы осознаем преимущества наличия высокосвязной и управляемой данными среды», — сказал Рэнкин. «Большая часть пространства IoT на самом деле не столько связана с «вещью», сколько с контекстуальным принятием решений, которое может произойти с данными, полученными из подключенной экосистемы, поэтому именно здесь мы видим больше всего возможностей. «С Reekoh мы пошли другим путем в пространстве платформы IoT по сравнению с большинством других конкурентов». Рэнкин сказал, что Reekoh недавно достиг 100 плагинов, доступных на рынке, и поставляет больше через партнеров, которые принимают открытую структуру плагинов и создают собственные интеграции. «Бесконечные возможности, предлагаемые Reekoh с помощью многочисленных плагинов, обеспечивают привлекательные функции для новых и существующих инициатив IoT для KCSG», — добавил Шигео Осима, управляющий директор Kyocera Communications Systems. «Прорыв в технологиях позволяет создавать очень интересные проекты. Мы считаем, что сотрудничество с такой динамичной фирмой, как Reekoh, вызовет появление инновационных идей в нашей сфере деятельности и добавит большую ценность всему рынку IoT». Рэнкин сказал, что Reekoh привлекла ряд первых чартерных клиентов и партнеров благодаря возросшему спросу со стороны широкого круга отраслей и регионов мира. «Ближайшие планы Reekoh сосредоточены на привлечении и привлечении клиентов до открытия потенциального раунда инвестиций в начале 2017 года», — добавил Рэнкин.

Германия поможет Австралии оценить потенциал экспорта зеленого водорода

Правительства Германии и Австралии договорились изучить потенциал цепочки поставок водорода между странами. В исследовании будут сравниваться технологии, опыт, правила и спрос на водород в странах, а также оцениваться потенциал Австралии по производству водорода и водородных энергоносителей. Цепочка поставок водорода с Германией может принести Австралии миллиарды долларов экспортной выручки, помогая Германии в достижении целей в области экологически чистой энергии, заявил министр торговли, туризма и инвестиций Австралии Саймон Бирмингем.

https://renews.biz/63073/germany-australia-ink-green-hydrogen-alliance/

Две страны проведут технико-экономическое обоснование возможности более тесного сотрудничества по добыче газа Германия и Австралия подписали соглашение о проведении технико-экономического обоснования потенциала более тесного сотрудничества и будущего развития цепочки поставок водорода между двумя странами. Соглашение заключено между министерствами иностранных дел и торговли и промышленности, науки, энергетики и ресурсов Австралии и Федеральным министерством образования и исследований Федеративной Республики Германии. Исследование будет сосредоточено на сравнении текущих уровней готовности технологий и исследований по всей цепочке поставок. Он также рассмотрит обмен технологиями, знаниями и опытом между партнерами с обеих сторон, а также оценит потенциал Австралии по производству водорода и водородных энергоносителей из возобновляемых источников энергии для экспорта в Германию и связанные с ней рынки. Другие области, которые будут рассмотрены, включают определение экономических, технологических и нормативных требований к транспортировке и торговле водородом из возобновляемых источников энергии, а также определение спроса и конечного использования газа. Будут изучены экономические, научные, технологические, нормативные и логистические барьеры и определены бизнес-модели для зеленого водорода. Министр торговли, туризма и инвестиций Австралии Саймон Бирмингем заявил, что партнерские отношения с такими странами, как Германия, будут иметь ключевое значение для развития сильной и ведущей в мире водородной промышленности в Австралии. Он сказал: «Такого рода партнерские отношения будут иметь решающее значение для дальнейшего развития нашей новой водородной отрасли и будущего Австралии как центра экспорта экологически чистой энергии. «Изучение возможностей для будущего сотрудничества в коммерческих масштабах и инвестиций в производство водорода жизненно важно, если Австралия хочет реализовать значительные экономические выгоды и возможности создания рабочих мест, которые приносит водород. «Это исследование дает толчок развитию будущей цепочки поставок водорода с Германией, что может принести Австралии миллиарды долларов экспортной выручки и помочь им реализовать свои будущие амбиции в области чистой энергии. «Поскольку Австралия имеет хорошие возможности стать крупным поставщиком водорода с низким уровнем выбросов, а мировой спрос на водород продолжает расти, нам необходимо продолжать развивать связи с будущими импортерами по всему миру». Министр ресурсов Кит Питт сказал, что исследование будет направлено на поддержку будущего поставок водорода и поможет информировать о двусторонней торговле и инвестициях между Австралией и Германией. Он сказал: «Такого рода сотрудничество является еще одним шагом в обеспечении будущего торговли экологически чистой энергией в Австралии, которое поддерживается нашими богатыми природными ресурсами и богатой историей надежного поставщика. «Это соглашение откроет еще один новый рынок для наших ресурсов и потенциально создаст тысячи новых рабочих мест для австралийцев в будущем. «Чистый водород — это трансформационное топливо, которое можно использовать для питания транспортных средств, выработки тепла и электроэнергии, а также в качестве химического сырья в основных промышленных применениях. «У Австралии есть все необходимое, чтобы стать мировым лидером в производстве и экспорте водорода, что поможет нашим торговым партнерам снизить выбросы». Министр энергетики и сокращения выбросов Ангус Тейлор сказал, что сотрудничество с ключевыми партнерами, такими как Германия, поможет снизить стоимость новых водородных технологий. Он сказал: «Австралия имеет естественное конкурентное преимущество, чтобы быть мировым лидером в экспорте водорода. Опыт и инфраструктура нашей газовой промышленности помогут нам использовать водород в качестве источника энергии дома», — сказал министр Тейлор. «Будущая водородная промышленность Австралии может создать 7600 новых рабочих мест к 2050 году, многие из которых будут в регионе Австралии, а экспорт, по оценкам, будет приносить около 11 миллиардов долларов в год в виде дополнительного ВВП. «Вот почему правительство Австралии выделило более 500 миллионов австралийских долларов на поддержку развития этой отрасли».

Black Hat представляет облачные инструменты для соблюдения нормативных требований

Регтех должен стать основным сектором в Европе, и такие компании, как Google, Amazon и Microsoft, готовятся к переходу, поскольку усиление нормативно-правового регулирования вынуждает предприятия использовать облачные вычисления для сбора, анализа и хранения данных. отчет Deloitte. Облачные regtech могут не только высвободить капитал для использования банками в другом месте, но также предложить сквозное шифрование, возможность удалять или добавлять функции, удаленное хранение данных и ежедневный мониторинг и резервное копирование информации.

http://www.darkreading.com/black-hat-europe-2016---introducing-regtech-cloud-based-tools-for-regulatory-compliance/d/d-id/1327275?_mc=RSS_DR_EDT

Черная шляпа Европа 2016: Представляем RegTech: облачные инструменты для соблюдения нормативных требований По мере роста объема и сложности нормативных требований в Европе и во всем мире облачные вычисления становятся ключевым инструментом, помогающим компаниям управлять процессами соответствия. В течение многих лет к безопасности облака относились с недоверием и опасением. Сегодня признание облачных вычислений среди предприятий неуклонно растет; по мере того как руководители привыкали к его рискам, они также научились ценить его значительные преимущества. Вероятно, самым известным преимуществом облачных вычислений исторически была экономия средств. Теперь у нас есть еще один: организации обращаются к облаку, чтобы помочь им с постоянно растущими требованиями соблюдения нормативных требований. Как облако может автоматизировать соответствие требованиям Правила все чаще требуют, чтобы организации собирали, хранили и анализировали огромные объемы данных, связанных с их бизнесом. По данным IBM, только в 2015 году было создано более 20 000 новых нормативных требований, а к 2020 году ожидается более 300 миллионов страниц нормативных требований. И давайте не будем забывать о менее частых, но сейсмических изменениях, таких как Brexit, которые, когда они происходят, вызывают сотрясения во всем нормативно-правовом ландшафте, увеличивая неопределенность, сложность и путаницу. Соблюдение нормативных требований требует все большей доли операционных бюджетов предприятий, а также значительных кадровых ресурсов. С точки зрения ИТ это означает непрерывную модернизацию программного обеспечения, аппаратных вычислительных мощностей и емкости хранения. Естественно, организации, которые решили разместить свои системы соответствия нормативным требованиям у себя, сталкиваются с растущей сложностью и стоимостью ИТ. В результате многие обращаются к поставщикам SaaS, IaaS и PaaS, которые могут предложить вычислительные среды с такими уровнями масштабируемости, гибкости, сложности и доступности. Это особенно верно для компаний в строго регулируемых отраслях, таких как финансы и здравоохранение, бремя соблюдения которых особенно тяжело. Что эти компании находят у поставщиков облачных вычислений, обеспечивающих автоматизацию соблюдения нормативных требований, которые они не могут воспроизвести дома? Надежные механизмы анализа больших данных Современная безопасность для хранимых и передаваемых данных Огромная емкость для хранения Специализированное и постоянно обновляемое программное обеспечение для обеспечения соответствия требованиям, которое использует новейшие достижения в области машинного обучения и алгоритмов искусственного интеллекта. Скажи привет RegTech Облачные вычисления являются основой для набора технологий и продуктов, известных под общим названием RegTech, поскольку они используются для автоматизации процессов соблюдения нормативных требований. Согласно недавнему отчету Deloitte, «определяющей чертой» RegTech является то, что большинство продуктов основаны на облаке, что дает следующие преимущества: Удаленное хранилище Управление и резервное копирование данных Оплата за использование Надежное сквозное шифрование Гибкость добавления или удаления программных функций Продукты RegTech предназначены для автоматизации процессов соблюдения нормативных требований, и в последние месяцы они начали превращаться из нишевых в массовые. В конце сентября IBM приобрела Promontory Financial Group, консалтинговую фирму по соблюдению нормативных требований, чтобы передать свой опыт в когнитивную систему Watson и предоставить ей возможности RegTech. Газета новостей о финансовых технологиях Finextra назвала эту сделку «крупнейшим примером грядущей эпохи RegTech, в которой технологии применяются для устранения бюрократических проволочек». Между тем, American Banker заявил в сентябрьской статье, что «RegTech реален», и написал: «Сделка IBM по покупке Promontory Financial Group предвещает резкое изменение ролей, которые компьютеры и люди играют в соблюдении нормативных требований». По данным Института международных финансов (IIF), RegTech может значительно повлиять на области процесса соблюдения, включая агрегирование данных о рисках, моделирование и мониторинг транзакций в режиме реального времени, а также может высвободить капитал, который банки могут использовать в других частях своей деятельности. В долгосрочной перспективе RegTech «предоставит функциям комплаенса возможность делать осознанный выбор рисков на основе данных, содержащих информацию о рисках комплаенса, с которыми он сталкивается, и о том, как он снижает эти риски и управляет ими», — цитируется в отчете Шон Смит, партнер Deloitte. под названием «Регтех — это новый финтех». Между тем, в отчете Business Insider, опубликованном в августе, говорится, что продукты RegTech помогут во многих областях соответствия, помимо автоматизации устаревших процессов, таких как толкование законодательства, разработка новых процессов соответствия, а также управление и обработка данных. Европа видит свою долю новых поставщиков RegTech, включая Vizor в Ирландии и FundApps в Лондоне. В октябре британская компания RegTech ComplyAdvantage закрыла раунд финансирования, в ходе которого она привлекла 8,2 миллиона долларов. Тенденции регулирования Тенденция к увеличению объема и сложности правил усиливается в Европе и других странах. Например, обширный и строгий Общий регламент ЕС по защите данных (GDPR), принятый в этом году, вступит в силу в 2018 году. Если ваша организация пытается справиться с этим вручную и с помощью локальных систем, это потребует больших финансовых , технологическая и эксплуатационная нагрузка на его плечах, риск отказа. Все основные поставщики платформ облачных вычислений — Google, Amazon и Microsoft — активизировали свои усилия в Европе в прошлом году, расширив присутствие своих центров обработки данных на континенте и адаптировав свои предложения для региона, а также для отдельных ключевых рынков и отраслей. С помощью облачных вычислений и связанных с ними технологий, таких как машинное обучение и программное обеспечение RegTech, организации могут сократить эти гигантские усилия, по крайней мере, до приемлемого масштаба.

DWP планирует капитальный ремонт Nest

Правительство Великобритании могло бы открыть пенсионную программу National Employment Savings Trust (Nest) для физических лиц и разрешить этой схеме предлагать свои собственные внутренние продукты. В запросе доказательств Департамент труда и пенсий (DWP) хочет знать о любых «потенциальных возможностях и рисках» внесения поправок в законодательство, связанное с Nest, которая насчитывает более 3 миллионов членов, поскольку она пытается не отставать от быстро - изменение пенсионной среды. Консультационный период заканчивается 28 сентября.

http://www.moneymarketing.co.uk/nest-eyes-drawdown-product-launch/?cmpid=pmalert_2430193&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_campaign=mm_daily_news

Правительство планирует разрешить национальной пенсионной схеме Nest предлагать собственные пенсионные продукты и снять ограничения на то, кто может присоединиться. В опубликованном сегодня призыве к предоставлению доказательств Министерство труда и пенсий описывает потенциально радикальные изменения в схеме. В нем говорится: «Правительство хочет понять потенциальные возможности и риски внесения поправок в законодательство, чтобы дать Nest — как и другим пенсионным схемам — возможность предлагать более гибкие услуги декумуляции. «Без изменений, поскольку другие пенсионные схемы разрабатывают и адаптируют свои предложения, члены Nest не будут иметь такой же возможности, как другие, получать выгоду от пенсионных реформ, не делая активного выбора в пользу схемы». Он отмечает, что? исследование, которое предупреждает, что люди с меньшими банками могут испытывать трудности с доступом к некоторым продуктам, включая просадку, которые предназначены для более состоятельных людей. DWP также рассматривает возможность изменения правил, чтобы позволить большему количеству людей присоединиться к схеме. В настоящее время люди не могут делать сбережения в Nest, не работая в фирме, выбравшей Nest, не имея статуса индивидуального предпринимателя или через распоряжение о распределении пенсий. DWP говорит: «Поэтому, когда мы подойдем к концу развертывания автоматической регистрации, может возникнуть необходимость открыть доступ к Nest для отдельных лиц, помогая расширить выбор потребителей». В нем добавляется, что открытие доступа «может также лучше способствовать проведению реформ свободы и выбора». Ограничения на ежегодные взносы и массовые переводы уже должны быть сняты в апреле 2017 года. Nest — крупнейший поставщик услуг автоматической регистрации в Великобритании, насчитывающий более 3 миллионов участников. Консультация завершается для ответов 28 сентября 2016 года. Председатель Nest Отто Торесен говорит: «Мы приветствуем сегодняшний призыв к доказательствам и его акцент на том, чтобы позволить членам NEST добиться хороших результатов на пенсии в новом мире свободы и выбора. Как попечитель пенсионной схемы с более чем 3 миллионами участников, мы считаем своим долгом обеспечить, чтобы наши участники могли получить доступ к своим деньгам удобным для них способом. «Гнездо было создано в мире, где большинство наших участников были вынуждены жить в аннуитете. Теперь Nest нужна гибкость, чтобы разрабатывать и внедрять различные подходы, чтобы предоставить нашим членам реальный выбор в рамках новых свобод и признать, что рабочие модели коренным образом меняются. «Разрешение вкладчикам продолжать делать взносы и получать из своих пенсионных накоплений в рамках доверительной структуры, предоставление рекомендаций и поддержки для доступа к пенсионным продуктам в рамках схем и на открытом рынке будет иметь ключевое значение для повышения уверенности в сбережениях и повышения уверенности в выходе на пенсию».

В Никарагуа продолжаются беспорядки: убита 10-летняя девочка

15 июля поддерживаемые правительством военизированные формирования начали операцию по разминированию баррикад протестующих в оплоте оппозиции Масая; Погибли шесть мирных жителей, в том числе 10-летняя девочка. Конфликт знаменует собой третий месяц политических беспорядков в Никарагуа, когда протестующие требуют отставки действующего президента и вице-президента. Межамериканская комиссия по правам человека заявила, что ей известно о «жестоких репрессиях» в Масая, и в настоящее время насчитывает 264 погибших, по меньшей мере 19 человек были убиты с 12 июля.

https://www.aljazeera.com/news/2018/07/nicaragua-unrest-10-year-killed-death-toll-tops-280-180716055913496.html

Правозащитная группа сообщает, что молодая девушка была среди 10 убитых после того, как проправительственные силы начали операцию на юге страны. По меньшей мере 10 человек, в том числе молодая девушка, были убиты в Никарагуа после того, как проправительственные силы начали операцию на юге страны, заявила правозащитная группа. Никарагуанская ассоциация по правам человека (ANPDH) сообщила, что в воскресенье в городе Масая, а также в близлежащих общинах Никинохомо и Катарина и районе Монимбо погибли шесть мирных жителей и четыре сотрудника полиции по охране общественного порядка. По словам главы ANPDH Альваро Лейва, среди погибших была 10-летняя девочка, получившая ранение в живот и скончавшаяся из-за отсутствия медицинской помощи. «В разных частях города есть снайперы», — добавил Лейва, призвав горожан укрыться в своих домах. Поддерживаемые правительством военизированные формирования начали операцию в районе опорного пункта оппозиции Масая, чтобы очистить баррикады протестующих. Никарагуанская газета La Prensa сообщила, что люди в капюшонах прибыли на автомобилях Toyota Hilux с механическими лопатами и начали стрелять. «На нас нападает национальная полиция и военизированные формирования, вооруженные автоматами АК-47 и пулеметами, в нашем коренном районе Монимбо», — заявил агентству AFP житель Масая Альваро Гомес. «Мы сопротивляемся самодельными бомбами и камнями». В заявлении, сделанном в воскресенье, никарагуанская полиция сообщила, что один полицейский был похищен, подвергнут пыткам и убит «террористическими группами, которые находятся в окопах в городе Масая». Они не прокомментировали другие смерти, о которых сообщило ANPDH. Антония Уррехола, докладчик Межамериканской комиссии по правам человека (IACHR) по Никарагуа, сообщила в Твиттере, что ей известно о «жестоких репрессиях» в Масая и его окрестностях. «Государство, похоже, игнорирует диалог. Никарагуа должна гарантировать жизнь людей и соблюдать надлежащий судебный процесс», — сказала она. @CIDH toma conocimiento de represión stronga a las poblaciones de Masaya, Niquinohomo, Catarina, Diriomo y Diria, con heridos y detenidos. El Estado parece ignorar el diálogo. #Никарагуа debe garantizar la vida de las personas y respetar el debido proceso legal. — Антония Уррехола (@totonia68) 15 июля 2018 г. Осажденная церковь Насилие произошло на следующий день после того, как 200 студентов университета были освобождены из осажденной церкви в столице Манагуа. Студенты Национального автономного университета Никарагуа (УНАН) оказались в ловушке внутри церкви из-за обстрела со стороны проправительственных групп. В результате беспорядков двое студентов были убиты, еще несколько десятков получили ранения. В Никарагуа начался третий месяц политических беспорядков. Протесты вспыхнули в апреле по поводу ныне отмененной пенсионной реформы и с тех пор переросли в общую оппозицию президенту Даниэлю Ортеге и его правительству. Протестующие требуют отставки Ортеги и его жены, вице-президента Росарио Мурильо, которых они обвиняют в установлении диктатуры, характеризующейся кумовством и жестокими репрессиями. Правозащитные организации обвинили силы безопасности и группы, лояльные правительству, в применении «смертоносной силы» для подавления протестов. По данным правозащитных групп, более 280 человек, подавляющее большинство из них гражданские лица, были убиты в результате насилия. В среду Межамериканская комиссия по правам человека заявила, что число погибших составило 264 человека. По данным местных правозащитных групп, с четверга было убито не менее 19 человек. На прошлой неделе Ортега отклонил призывы к его отставке, заявив тысячам сторонников, что протестующие, требующие, чтобы он оставил свой пост, должны «получить голосование народа», если они хотят управлять.

Правительство США включило частный сектор в список для борьбы с ИГИЛ

24 февраля официальные лица Белого дома встретились с представителями технологической, рекламной и развлекательной индустрии, чтобы обсудить стратегии борьбы с такими группировками, как ИГИЛ, в Интернете. К участию были приглашены не менее 49 компаний, а также представители Министерства юстиции, Министерства внутренней безопасности, ООН и посольства Великобритании. На панели была представлена ​​медиа-стратегия ИГИЛ и способы «масштабирования контраргументов и оптимистичных сообщений». Сообщается, что участники также объединились в команды, чтобы обсудить, в каких областях их компании могут оказать наибольшее влияние. А имеют наибольший эффект. Кроме того, был разработан план на следующие 100 дней.

http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-tn-tech-hollywood-white-house-20160224-story.html

Сторонники позиции Apple против ФБР проводят во вторник митинг возле магазина Apple Store в Лос-Анджелесе. В среду официальные лица Белого дома встретились с представителями технологической, рекламной и развлекательной индустрий, чтобы обсудить, как бороться с террористическими группировками в Интернете. Представители не менее 49 компаний, включая Microsoft, Facebook, Apple, Google, Mediacom и Edelman, были приглашены на встречу с официальными лицами Министерства юстиции, Организации Объединенных Наций, посольства Великобритании и Министерства внутренней безопасности. Встреча была названа «Проект Мэдисон-Вэлливуд» в связи с участием предприятий на Мэдисон-авеню, в Силиконовой долине и Голливуде, согласно документам встречи, рассмотренным The Times. Реклама Смотрите больше наших главных новостей на Facebook >> Повестка дня включала выступления помощника генерального прокурора по национальной безопасности Джона П. Карлина, а также панельную дискуссию о медиа-стратегии боевиков «Исламского государства» и способах «масштабирования контраргументов и оптимистичных сообщений». В повестке дня также подробно описаны такие мероприятия, как «Раскадровка возможностей», в ходе которых команды из восьми человек с междисциплинарными навыками определяли, где их компании могут принести наибольший эффект. Затем они подготовили свои идеи для презентации. В «Совещании по плану на следующие 100 дней» команды разработали план того, что они могут сделать в течение следующих 100 дней. Встреча проходит в то время, когда сотрудничество технологической отрасли с правительством находится под пристальным вниманием. Apple, в частности, сталкивается с растущим давлением со стороны ФБР с требованием оказать помощь во взломе iPhone, принадлежавшего стрелку из Сан-Бернардино Сайеду Ризвану Фаруку. Apple упорно отказывалась сотрудничать, ссылаясь на опасения по поводу конфиденциальности клиентов. Марк Раймонди, представитель Министерства юстиции, заявил, что цель состоит в том, чтобы предпринять «все возможные действия для противодействия и пресечения террористической деятельности, где бы она ни происходила, в том числе в киберпространстве». «Мы используем это и другие обязательства, чтобы заручиться поддержкой лидеров отрасли и экспертов в наших усилиях по обеспечению того, чтобы мы привносили самое инновационное мышление частного и государственного секторов во все аспекты борьбы с терроризмом», — сказал представитель Министерства юстиции. Тем временем Атти. Генерал Лоретта Линч заявила в среду подкомитету Палаты представителей по ассигнованиям, что компании должны выполнять постановления суда об обыске устройств. Не упоминая Apple, Линч повторил позицию правительства о том, что компании должны предпринимать дополнительные шаги, чтобы помочь правоохранительным органам выполнять ордера. «Если правительству требуется помощь третьих лиц для обеспечения фактического проведения обыска, судьи по всей стране и в Верховном суде заявили, что эти стороны должны помочь, если это в их разумных пределах», — сказала она. . «И это то, о чем мы просили, и мы в долгу перед жертвами и общественностью, чью безопасность мы должны защищать, чтобы гарантировать, что мы сделали все в соответствии с законом для полного расследования террористических атак на американской земле». Твиттер: @traceylien ТАКЖЕ Как работают меры безопасности iPhone Китайские технические руководители на стороне Apple — или, может быть, просто против ФБР Тим Кук из Apple разочарован действиями Министерства юстиции по делу Сан-Бернардино

Mercury вынуждена приостановить проект береговой ветроэнергетики из-за Covid-19

Производитель электроэнергии Mercury NZ подтвердил, что прекратит все строительные работы на своей ветряной электростанции Turitea стоимостью 464 млн новозеландских долларов (275 млн долларов США) до дальнейшего уведомления в преддверии общенационального карантина из-за вспышки Covid-19. Северный комплекс компании мощностью 119 МВт должен был быть введен в эксплуатацию летом, а турбины в южной зоне мощностью 103 МВт должны были быть введены в эксплуатацию в конце 2021 года.

https://renewablesnow.com/news/covid-19-forces-mercury-to-halt-work-on-222-mw-wind-project-692282/

Mercury NZ Ltd (NZE:MCY) приостановит строительные работы на береговом ветропарке Turitea мощностью 222 МВт после вспышки коронавируса. В среду новозеландский производитель электроэнергии заявил, что прекратит работу на объекте в регионе Манавату-Вангануи на неопределенный период времени, поскольку страна готовится к блокировке, чтобы остановить распространение нового инфекционного заболевания. Согласно постановлению правительства, все несущественные строительные работы должны быть остановлены. Первоначально планировалось, что ветряная электростанция Turitea стоимостью 464 миллиона новозеландских долларов (271,6 миллиона долларов США / 251,2 миллиона евро) начнет работу в конце 2021 года, когда планировалось включить турбины в ее южной зоне мощностью 103 МВт. Ожидается, что 33 машины в северной зоне комплекса мощностью 119 МВт (первая очередь) будут запущены этим летом. По словам застройщика, общие сроки ввода проекта в эксплуатацию теперь изменятся, но будут предприняты дополнительные усилия для ускорения работ. Mercury заявила, что будет следить за уровнем реагирования на COVID-19 и работать с подрядчиками Vestas Wind Systems A/S (CPH:VWS), Electrix и Transpower, чтобы возобновить строительство в «подходящее время». (1 новозеландский доллар = 0,585 доллара США/0,541 евро) Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно!

Стратегия цифрового маркетинга наиболее востребована в Сингапуре

Согласно новому исследованию, опыт в стратегии цифрового маркетинга является наиболее ценным навыком для профессионалов, работающих в области цифровых технологий, маркетинга и коммуникаций в Сингапуре. Опрос, проведенный QED Consulting, показал, что 92,7% опрошенных считают стратегию цифрового маркетинга частью важнейших навыков в своем секторе. Другие навыки, получившие высокую оценку, включали маркетинг в социальных сетях (85,4%) и цифровую аналитику и производительность (84,2%). Среди наименее важных выявленных навыков были стратегия ценообразования, которую выбрали всего 22% респондентов, и стратегия выхода на рынок, которую выбрали чуть более трети.

http://www.marketing-interactive.com/infographic-top-digital-skills-in-demand-in-singapore/

Поскольку цифровые технологии становятся опорой для многих местных компаний, неудивительно, что охота за талантами для цифровых функций всегда является конкурентной. Тем не менее, новый отчет QED Consulting показал, что стратегия цифрового маркетинга является наиболее востребованным набором навыков для специалистов в области цифровых технологий, маркетинга и коммуникаций. В пятерку важнейших наборов навыков для специалистов в области цифровых технологий, маркетинга и коммуникаций входит стратегия цифрового маркетинга (92,7%). ), за которым следуют маркетинг в социальных сетях (85,4%), цифровая аналитика и производительность (84,2%), цифровое повествование и создание контента (76,8%) и управление брендом (74,4%). Согласно исследованию, это указывает на то, что сочетание стратегии и креативность - это черты, которые пользуются большим спросом. Это также наблюдалось как для государственных, так и для коммерческих организаций, которые отдавали приоритет этим техническим навыкам. Однако в случае коммерческих организаций предпочтение отдавалось навыкам цифровой аналитики и навыкам работы — вероятно, из-за того, что они уделяли особое внимание результатам транзакций. Это делается для предоставления услуг и укрепления доверия среди граждан. Между тем, наименее необходимые наборы навыков для специалистов по цифровым технологиям, маркетингу и коммуникациям включают мобильный маркетинг (47,6%), управление цифровыми кризисами (45,1%), управление репутацией в Интернете (40,2%). , лидогенерация в Интернете (36,6%), стратегия перехода к маркетингу (34,2%) и стратегия ценообразования (22,0%). Согласно полученному отчету; этот результат может быть связан с отсутствием у организаций внутреннего опыта и ноу-хау в этих областях, которые затем могут быть переданы на аутсорсинг агентствам-партнерам, когда это необходимо. Исследование также показало, что большинство организаций в Сингапуре рассматривают обучение как важную часть профессионального развития. , установление ежегодных квот на обучение сотрудников. Однако 42% считают, что ответственность и инициатива в обучении и росте лежит на человеке, а не на организации. Что касается затрат времени, работодатели готовы предоставлять сотрудникам от двух до пяти дней в году для обучения и развития. Краткосрочные курсы с передачей определенных навыков также предпочтительнее программ академического типа, которые обычно длятся несколько месяцев. Внутреннее обучение имеет приоритет (87%) по сравнению с другими типами обучения, такими как открытые тренинги (76%) и индивидуальные тренинги (73%), чтобы помочь снизить долгосрочные затраты. Опрос развития талантов в цифровом маркетинге был проведен с руководителями организаций. в период с марта по апрель 2018 г., в котором приняли участие 93 респондента со стороны клиентов и организаций масштаба предприятия со штатом более 200 сотрудников. Эти лица, принимающие решения, имели опыт работы в области маркетинга и коммуникаций, а также управления и управления персоналом/обучения и развития. правительство, потребительские товары, гостиничный бизнес и путешествия, недвижимость, средства массовой информации и развлечения, базирующиеся в Сингапуре. Цель исследования состояла в том, чтобы понять пути карьерного роста и роль цифрового маркетолога или коммуникатора, а также необходимые технические навыки для цифрового маркетолог или коммуникатор на рабочем месте. Он также стремился понять инвестиции в обучение, которые организации были готовы сделать для своего персонала по цифровому маркетингу и коммуникациям. (Фото предоставлено: 123rf)

Ergon Solair построит солнечную станцию ​​мощностью 40 МВт в Кении с помощью FiT

Ergon Solair Africa получила согласие Комиссии по регулированию энергетики Кении на строительство кенийской солнечной фермы мощностью 40 МВт. Проект Kisumu Solar One поддерживается льготным тарифом в размере 0,075 долл. США за кВтч и должен быть запущен в декабре 2023 года с прогнозируемой мощностью генерации в первый год 105,3 МВтч. Соглашение о покупке электроэнергии с государственной Kenya Power еще не завершено.

https://renewablesnow.com/news/ergon-solair-gets-nod-for-40-mw-fit-backed-solar-project-in-kenya-694687/

Разработчик солнечной энергии Ergon Solair Africa Ltd получил разрешение регулирующих органов на строительство фотоэлектрической (PV) электростанции мощностью 40 МВт в Кении, которая будет поддерживаться льготным тарифом (FiT) в размере 0,075 долларов США (0,064 евро) за кВтч. Одобрение было выдано Комиссией по регулированию энергетики Кении (EPRA), сообщила на прошлой неделе дочерняя компания американской Ergon Solair PBC. Он охватывает так называемый проект Kisumu Solar One, который будет установлен в округе Кисуму на западе Кении и который планируется запустить в декабре 2023 года. Хотя FiT для этой схемы был предоставлен в 2019 году, соглашение о покупке электроэнергии (PPA) еще не заключено. По данным службы новостей Afrik21, покупателем электроэнергии будет государственная компания Kenya Power (KPLC). Ergon Solair Africa приступила к разработке проекта в 2013 году и через год получила одобрение EOI. Ожидается, что парк Kisumu Solar One сможет производить 105,3 МВтч электроэнергии в первый год работы. «Для Кении очень важно иметь много таких «солнечных горячих точек», это создает прочную основу процветания и свободы для нашей страны», — сказал Альберто Сопрани, старший вице-президент Ergon по Африке. (1 доллар США = 0,914 евро) Выберите информационный бюллетень от Renewables Now. Присоединись бесплатно!

Франция запрещает смарт-устройства и смартфоны в школах с сентября

Дети во Франции больше не смогут приносить смартфоны и смарт-устройства в школы, начиная с сентября 2018 года. Законодатели решили, что запрет будет применяться к школьникам в возрасте от 3 до 15 лет, в то время как у средних школ будет возможность принять запрет. Закон направлен на защиту детей от телефонной зависимости в соответствии с законом 2010 года, запрещающим использование телефонов в классах.

https://edition.cnn.com/2018/07/31/europe/france-smartphones-school-ban-intl/index.html

Си-эн-эн — Французские дети должны будут оставить свои смартфоны и смарт-устройства дома или отключить их, когда они будут в школе, начиная с сентября. Запрет на смартфоны, а также другие виды подключенных к Интернету устройств, таких как планшеты, распространяется на школьников в возрасте от 3 до 15 лет и был принят законодателями в понедельник. Французские средние школы или лицеи, в которых учатся 15 лет и старше, смогут выбирать, вводить ли запрет на телефонную связь для своих учеников. «Сегодня мы знаем, что существует явление зависимости от экрана, явление плохого использования мобильного телефона… Наша главная роль — защитить детей и подростков. Это фундаментальная роль образования, и этот закон позволяет это», — сказал министр образования Жан-Мишель Бланкер в эфире французского новостного канала BFMTV. Закон выполняет одно из предвыборных обещаний президента Эммануэля Макрона. Он получил 62 голоса против одного при поддержке членов центристской партии Макрона La République en Marche! вечеринка. Некоторые законодатели справа и слева воздержались, заявив, что закон мало что изменит. «На наш взгляд, это не закон 21 века, а закон эпохи новостных каналов и бинарных дебатов», — сказал Алексис Корбьер, депутат от левой партии «Непокоренная Франция» и бывший учитель. «На самом деле запрет уже введен», — добавил он, имея в виду закон 2010 года. «Я не знаю ни одного учителя в этой стране, который разрешал бы пользоваться телефоном в классе». Старшеклассники со своими смартфонами и планшетными компьютерами в профессиональном училище в Бишвиллере, восточная Франция. ПАТРИК ХЕРЦОГ/AFP/Getty Images Закон, принятый в 2010 году, запрещает использование смартфонов «во время всей преподавательской деятельности». Новый закон делает исключения для учащихся-инвалидов, во время внеклассных занятий и для «педагогических целей». Это твой мозг на смартфоне Наша растущая зависимость от смартфонов породила термин «номофобия» или «НЕТ МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ phoBIA» — боязнь невозможности пользоваться мобильным телефоном или другим смарт-устройством. Одно исследование, проведенное в Великобритании, показало, что 66% респондентов страдают той или иной формой номофобии, а 41% из них заявили, что у них есть два или более телефонов, чтобы оставаться на связи. И по мере того, как растет уровень зависимости от смартфонов и интернета, растут и неблагоприятные последствия этих действий для нашего мозга. Исследование, проведенное в Южной Корее на подростках с интернет-зависимостью и зависимостью от смартфонов, показало, что в их мозгу более высокий уровень нейротрансмиттера, который замедляет нейроны, что приводит к снижению уровня контроля и внимания и делает людей более восприимчивыми к отвлечениям. Другое исследование Лондонской школы экономики и политических наук показало, что запрет смартфонов в школах привел к явному улучшению результатов тестов учащихся. По данным французского регулятора телекоммуникаций ARCEP, более 90% французских детей в возрасте от 12 до 17 лет имели мобильные телефоны в 2016 году, по сравнению с 72% в 2005 году.

Goodyear сокращает тормозной путь на 30 % благодаря подключенным шинам

Компания Goodyear Tire & Rubber Company разрабатывает шину с соединением, которая, как утверждается, может сократить тормозной путь между новой и подержанной шиной на 30%. Интеллектуальная шина Goodyear отправляет непрерывный поток данных, в том числе об износе, нагрузке, накачке и температуре, на собственные облачные алгоритмы фирмы, наряду с другой информацией от автомобиля, что позволяет оптимизировать безопасность и производительность.

https://www.greencarcongress.com/2020/04/20200407-goodyear.html

Компания Goodyear Tire & Rubber недавно затмила 3 ​​миллиона миль данных дорожных испытаний и полевых испытаний своих подключенных шин. (Предыдущий пост.) Подключенные шины со встроенными датчиками могут «разговаривать» с автомобилем и дорогой и измерять характеристики шины, что потенциально повышает производительность и безопасность автомобиля. Первоначальные исследования показали, что подключенные шины Goodyear могут сократить тормозной путь между новой и изношенной шиной на 30%. С развитием электрических и автономных транспортных средств, подключенных шин и того влияния, которое они могут оказывать на тормозной путь, важность связи с транспортным средством будет только возрастать. Подключенная интеллектуальная система шин Goodyear непрерывно измеряет и записывает информацию о шинах, которая сопоставляется с другими данными о транспортном средстве и подключается к запатентованным облачным алгоритмам Goodyear. Интеллектуальные шины могут измерять износ шин, нагрузку, накачку и температуру, а также состояние дорожного покрытия в режиме реального времени, позволяя автомобилю приспосабливаться и реагировать на эти измерения и оптимизировать работу автомобиля. Представьте, что кто-то едет по скользкой извилистой дороге при низких температурах. Водитель регулирует свои движения, снижая скорость, нажимая на тормоз или избегая резкого поворота руля. Но что происходит, когда за рулем никого нет? Шина — единственная часть транспортного средства, которая касается земли, и она может передавать транспортному средству жизненно важную информацию, повышая безопасность и производительность. — Крис Хелсел, технический директор Goodyear. Хотя подключенные шины Goodyear еще не доступны для потребителей, компания постоянно проводит широкомасштабные испытания подключенных шин с автопроизводителями, стартапами и т. д., разрабатывая индивидуальные продукты и решения, помогающие повысить безопасность вождения и в конечном итоге использовать их потребителями в будущем.