Datasets:

bh8648

/

split_dataset_18

like 0

ESG 보고서의 22번 페이지를 작성해주세요.

OVERVIEW 043 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION Sustainability Management SECTION 01 BUILDING A BETTER FUTURE ㈜한라는 인간과 자연에 최우선의 가치를 두고, 아름답고 안전하며 실용적인 공간을 만들어 인류와 자연이 공존하는 지속가능한 터전을 창조하고자 합니다. 44 안전보건경영 BETTER FUTURE 01 50 환경경영 BETTER FUTURE 02 56 품질경영 BETTER FUTURE 03 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 23번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 045 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 044 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 2020 KEY FIGURES MANAGEMENT APPROACH 관리감독자 안전보건교육 이수자 수 504명 2020년 산재예방 유공자 수상 철탑산업훈장 2020년 사망만인율 ZERO 안전보건경영 체계 ㈜한라는 고객, 기술, 사람이라는 경영이념 아래 안전관리를 중점과제로 선정하여 전 현장에서 안전보건경영을 엄격하게 실천하고 있습니다. 또한 ‘변화와 실천을 통한 무재해 달성’이라는 안전보건경영 방침과 ‘중대재해 ZERO’라는 목표를 달성하기 위해 세부 시행계획을 수립하여 중대재해 및 안전사고 발생에 효과적으로 대응하고 사회적, 환경적 변화에도 능동적으로 대처하고 있습니다. 안전보건 조직 ㈜한라 안전보건팀은 2021년 대표이사 직속으로 신설된 ESG실의 안전보건 전담 조직으로, 기술 및 구조 안전관리 전문 인력을 충원하여 현장 점검을 강화하고 있습니다. 또한 권역별로 현장 그룹을 편성하여 매월 협의체회의를 개최함으로써 안전관리자간 소통을 확대하고 있습 니다. 이 자리에서 공유된 현장별 안전관리 사례 중 우수사례는 확대 적용하고 위험사례는 동일 사례가 발생하지 않도록 철저히 관리하고 있습니다. 안전보건경영 VISION 변화와 실천을 통한 무재해 달성 방침 중대재해 ZERO 목표 꿰뚫어라! 실천하라! 리드하라 슬로건 안전보건경영 사람을 존중하는 가장 안전한 사업장을 만듭니다. ㈜한라는 인간존중 정신을 바탕으로 모든 구성원이 안전하도록 철저한 안전보건관리를 시행합니다. 안전보건경영 시스템 ㈜한라는 2018년 5월, 건설업 최초로 안전보건경영시스템을 OHSAS 18001에서 ISO 45001로 전환하여 글로벌 수준의 시스템을 갖췄으며, 임직원과 협력사, 근로자가 함께 안전보건문화 정착을 위해 동참하고 있습니다. 기술적 사항 ˙ 안전표준 SYSTEM 정착 ˙ 안전시설물 개선 및 개발 ˙ 장비 기계기구의 사전점검 ˙ 스마트 안전보건시스템 도입 관리적 사항 ˙ 실천적 안전활동 정착 ˙ 현장 지도점검 및 평가 ˙ 공동관리현장 운영 활성화 ˙ 협력사 자율안전관리 지원 교육적 사항 ˙ 안전 교육의 전문화 ˙ 자율적인 Safety Mind 함양 ˙ 다양한 교육 방식 활용 (동영상, 현장별 대면 교육 등) ˙ 매월 경영진 참여 결의대회 시행 다양한 포상 제도 ˙ 우수현장 및 협력사 안전평가 ˙ 무재해 달성 현장 포상 ˙ 대외 안전보건 발표대회 지원 중대재해ZERO Plan Check Action DO 수도권1지역 수도권2지역 수도권3지역 수도권4지역 중부지역 경상지역 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 24번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 047 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 046 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 건설 현장 안전문화 구축 ㈜한라는 안전한 사업장 구축을 위해 사망만인율 및 일반재해율에 대한 관리목표를 수립하였으며, 재해발생 시 전문적인 재해조사팀을 구성하여 현장조사를 실시하고 있습니다. 2-Why분석을 통해 근본적인 원인을 해소하고, 사례전파를 통해 재발방지에 최선의 노력을 다하고 있습니다. 근로자 건강관리 고령근로자가 늘어나고 외부작업으로 인한 건강 위해 요인이 증가함에 따라 건설현장 근로자를 위한 체계적인 건강관리와 교육이 요구되고 있습니다. ㈜한라는 취약시기 근로자 쉼터 운영 기준을 수립하고 무더위 휴식시간제를 운영하고 있으며, 고령근로자와 유질환자의 이력을 관리 하여 현장 작업상황 및 건강상태를 상시 확인하는 등, 근로자 작업환경을 적극 개선하고 있습니다. 건설장비 사전 안전점검 건설 현장의 기계 및 장비 사고는 중대재해로 이어질 수 있으므로 철저한 예방활동이 필수적입니다. ㈜한라는 건설장비 관리 주기를 산업안전 보건법에서 정하는 기준보다 강화하여 안점점검을 실시하고 있으며 중대 결함요인 발생 시 작업 투입을 제한하고 전사 공유를 통해 집중관리 하는 등 건설장비로 인한 재해 예방에 만전을 기하고 있습니다. 2020년 건설장비 사전 안전 점검 횟수 (2019년 99회) 193 회 Focus on HALLA FRESH 안전활동 ㈜한라는 'FRESH 안전보건활동'을 전개하며 근로자를 관리대상이 아닌 '섬겨야 하는 대상'으로 패러다임을 전환하고 ㈜한라만의 특화된 안전보건문화 조성 기반을 마련했습니다. 근로자에게 진심으로 다가가는 감성안전활동과 선제적 으로 위험요인을 제거하는 기술안전활동을 결합하여 안심하고 일할 수 있는 작업환경을 조성함으로써 중대재해 ZERO 달성에 이바지 하겠습니다. 01. 근로자가 원하는 안전보건 활동 마음을 움직이는 감성 안전 02. 일회성이 아닌 지속 시행 03. 신선하고 새로운 안전관리 선제적 기술안전 FRESH 안전관리 근로자/관리감독자 의견청취 실행 가능한 아이디어 도출 테마별 분류/실행 Safety Kick Off Meeting(SKOM) 드론, 액션캠 등을 이용한 점검 위험성 평가 FRESH 안전활동 개념 Familiar: 가족적인 Relax: 편안한 Economic: 경제적인 Service: 제공, 봉사 High quality: 고품질의 고위험 관리 ˙ 추락공종 사전작업허가제(PTW) ˙ 고령자/신규채용자 집중관리 ˙ 적색현장 집중관리 ˙ 8대 안전 가시설 집중관리 ˙ 안전감시단 운영 FRESH 안전활동 ˙ 관리감독자 교육 ˙ 근로자 안전의식 향상 ˙ 안전조회 내실화 ˙ 감성안전활동 강화 ˙ 근로자 휴게실 표준화 평가 및 제도 개선 ˙ 산재은폐 강력 처벌 ˙ 현장평가 실시 ˙ 협력사 안전평가 실시 ˙ 안전관리자 위상 강화 중대재해 ZERO 사전계획 수립 ˙ Safety Kick Off Meeting 실시 ˙ 아차사고사례집 발간 ˙ 안전관리비 편성 ˙ 위험성평가 회의 ˙ 작업공종 및 주요 관리사항 확인 현장 위험요소 관리 ㈜한라는 안전보건 활동 참여를 높이기 위해 '아차사고사례 발굴 포상 제'를 시행하고 있습니다. 이 제도는 관리감독자가 현장 점검 시 잠재 위험 요인들을 발굴하면 이를 점수로 부여하고 누적점수가 가장 높은 직원에게 포상을 하는 제도로 현장에서 발생된 모든 아차사고 사례는 취합-분석-재발방지대책 과정을 거쳐 '우리가 반드시 Delete 해야할 위험요소 모음집' 이라는 사례집으로 전 현장에 배포되고 있습니다. ㈜한라는 사고로 이어질 수 있는 잠재 위험에 선제적으로 대응하는 등, 세밀하고 표준화된 안전보건관리를 시행하고 있습니다. 유해·위험공종 사전작업허가제(Permit To Work, PTW) 실시 ㈜한라는 사고다발 유해·위험공종을 선정하고 사전작업허가제(PTW)를 실시하고 있습니다. 사전작업허가제는 유해 위험 공종 작업 전 공사책임 자와 안전관리자가 안전조치계획을 확인하고, 허가하는 제도로, 협력사 관리감독자의 안전의식 제고와 자발적 참여를 유도하고 있습니다. 정기 안전점검 ㈜한라는 전 현장을 대상으로 연 2회 외부기관을 통한 안전보건 점검을 시행 중에 있습니다. 점검 결과는 작업 난이도 등을 반영하여 청, 황, 적색 으로 분류되어 현장 관리에 적용되며 평가결과가 우수한 현장은 시상을 통해 전 직원의 안전의식을 제고하고 있습니다. 더불어 협력사의 안전 보건활동 참여를 장려하기 위해 매년 2회 평가를 시행하고 있으며 우수 협력사를 선정하여 다양한 보상을 제공하고 있습니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 25번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 049 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 048 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 임직원 안전보건교육 ㈜한라는 연 2회 전 안전보건관리자를 대상으로 업무역량 강화 및 현장간 소통을 위해 워크샵을 개최하고 대외 이슈 및 법령 개정사항에 대한 교육과 간담회를 진행하고 있습니다. 또한 전체 관리감독자 대상 한국산업안전보건공단 온라인 교육, 연 1회 전 협력사 현장소장 대상 리더십 및 소통 교육과 함께 전 직원 및 관리감독자가 ㈜한라의 안전보건에 관한 기준을 쉽게 이해하고 준수할 수 있도록 2018년 안전보건 컨텐츠를 자체 제작하여 배포 하고 있습니다. 안전보건 컨텐츠에는 산업안전보건법 이행사항, 타워크레인 설치/해체 작업 시 중점 관리사항, 현장 안전보건활동 우수사례 등 현재 14개가 등록되어 있으며, 2021년 10개의 컨텐츠를 추가 제작하여 전 관리감독자가 의무 이수하도록 적용할 계획입니다. 협력사 안전보건 관리 안전품질 캠페인 대표이사 주관으로 전체 임원과 협력사 대표이사가 참석하는 안전ᆞ품질 캠페인을 통해 현장의 안전·보건활동 이행 상태 점검 뿐만 아니라 근로 자와 직접 소통하며 현장의 실질적인 목소리에 귀 기울이고 있습니다. 또한 협력사와의 간담회를 통해 안전보건을 방침을 다시 한번 공유 하고, 협력사가 자발적으로 재해예방 기반을 구축하도록 독려하고 있습 니다. Safety Kick Off Meeting(SKOM) 제도 ㈜한라는 신규 협력사가 ㈜한라의 안전보건기준을 이해하고, 위험작 업에 대한 실질적인 대책을 수립하여 근본적인 위험요인을 제거할 수 있도록 모든 공종 투입 전 Safety Kick Off Meeting 제도를 시행하고 있습니다. 이 미팅은 해당 협력사 대표이사와 공사 담당자, ㈜한라 현장 소장과 공사담당자, 안전관리자가 안전작업에 대해 충분히 의사소통 하는 자리로, 작업 중 발생할 수 있는 문제들을 사전에 파악하고 조치 하며, 위험작업에 대한 실질적인 대책을 수립하여 근본적인 위험요인을 제거하는 데 기여하고 있습니다. Focus on HALLA 2020년 산재예방 유공자 시상 ‘철탑산업훈장’ 수상 2020년 6월 ㈜한라 인프라기술팀 박성일 상무가 현장 무재해에 대한 공로를 인정받아 산업재해 유공으로 철탑산업훈장을 수상했습니다. 철탑산업훈장을 받은 박성일 상무는 서해선 10공구 현장소장으로 근무하며 ‘FRESH’ 안전보건 및 ‘HAHAHA HOHOHO’ 보건 관리 등 창의적인 산재예방 활동을 전개하여 2019년 건강증진 활동 우수 사업장으로도 선정된 이력이 있습니다. 또한 휴게시설과 샤워시설 등 편의시설 구축을 위한 적극적인 지원과 함께 COVID-19 현장 대응 지침을 신속하게 마련하는 등 많은 노력으로 2015년 이후 단 한 건의 재해도 발생하지 않은 성과를 거뒀습니다. 안전보건 교육 이수 현황(단위: 명) 구분 2018년 2019년 2020년 상반기 하반기 상반기 하반기 상반기 하반기 워크샵 50 54 70 73 80 - 이러닝 378 470 504 협력사 69 128 209 안전보건 교육 프로그램 교육명 대상 시기 교육효과 안전보건관리자 Workshop 전 현장 안전·보건관리자 2월/10월 주요 사업계획 및 세부 추진사항 전문 기술력 향상을 위한 교육 협력사 현장소장 안전교육 전 현장 협력사 소장 9월 ㈜한라 안전보건관리 목표 및 방침의 이해 재해예방을 위한 실천의지 함양 안전보건공단 전문화 교육 안전·보건관리자 연간 전문 기술능력 및 수준 향상 안전보건공단 E-러닝 교육 ㈜한라 전 관리감독자 4월~6월 관리감독자 안전·보건관리 업무능력 향상 위험공종 Field 교육 안전관리자 반기 2회 주요 위험공종에 대한 실습형 교육 안전보건 교육 방침 및 목표 우수 인재 확보를 통한 선진안전관리 지향 안전뿐만 아니라 모두 잘하는 Agile한 인재 양성 방침 안전보건관리자의 기술역량 향상 주요 공정이해 및 전문 기술 능력을 향상하여 중대재해 예방에 집중 목표 기술교육으로 위험공정 이해도 향상 집단지성을 이용한 지식의 확장 안전보건관리자 Workshop 커리큘럼 개선 추진방향 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 26번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 051 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 050 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 환경경영 체계 ㈜한라는 2021년 5월 ESG실 내 녹색경영팀을 신설하고＇미래와 함께하는 지속가능한 동반성장＇이라는 환경경영 목표를 설정하였습니다. 국내· 외 환경법규와 협약을 준수할 뿐만 아니라 국내·외 사업장에서 건설폐기물, 소음ᆞ먼지ᆞ오폐수 유해물질 등의 관리를 엄격하게 시행하고 있습니다. 또한 환경 관련 전문인력 양성에도 힘을 기울여 국제적인 환경경영 변화 추세에 대응하고 있습니다. 환경경영 중장기 전략 1997년 ISO 14001을 도입한 이래로 환경경영을 꾸준히 실천하고 있으며, 2021년 부터 2030년까지의 장·단기 환경경영 로드맵을 수립하여 보다 체계적으로 환경경영을 실천하고자 합니다. ㈜한라는 기후변화에 대응하기 위해 2015년부터 온실가스 배출량을 선제적으로 관리하고 있으며 2021년부터는 본격적으로 온실가스 배출량 감축, 폐기물 재활용율 증대, 에너지 효율화 제고, 용수 재이용율 제고 등 다각적인 환경에너지경영 활동을 실천하고자 합니다. 상생 탄소 온실가스 감축 에너지 효율화 친환경 동반성장 녹색구매 확대 정보 교육훈련 통합 Risk 관리 성장 지속 가능 ESG 경영 그린뉴딜 성과 친환경 녹색기술 개발 친환경 건축물 스마트 통합환경관리 정보공개 조화 법규 정도경영위원회 준수평가 체계 소통 참여 정보공개 제안활동 개방 기여 1산1천 보존활동 주거환경 개선 생활 고객 서비스 만족 친환경 건축물 자원 폐기물 재활용 물 재활용 보전 환경보전 활동 이니셔티브 대응 미래와 함께하는 지속가능한 동반성장 VISION 목표 환경친화기업/지속가능 기업 국제표준 순차적 도입/ ESG 경영기반 구축 온실가스배출량 제3자 검증 폐기물 재활용률 증대 에너지 효율화 제고 용수 재이용률 제고 세부 실천계획 환경성과체계 확립 단기: 21.05~22.05 녹색경영 내재화 중기: Y22~Y25 장기: ~Y30 녹색구매 확대 협력사 환경경영지원 체계 녹색건축물/에너지효율등급 인증 확대 폐기물 배출량 저감 온실가스 배출량 저감 에너지/ 용수 사용량 절감 LCA(Life Cycle Assessment) 평가 체계 구축 친환경기술 확보 제로에너지 건축물 탄소제로도시 국내외 거버넌스 참여 2020 KEY FIGURES 글로벌 환경경영 변화 추세에 대응하고 있습니다. ㈜한라는 기후변화에 대응하고 자원순환체계를 확립하여 환경영향을 최소화하기 위해 지속적으로 노력합니다. MANAGEMENT APPROACH 월 1회 ‘환경의 날＇ 1현장 1GREEN 활동 2020년 친환경 자재 구매액 (19년 구매액 75.3억 원) 93.3억 원 환경경영 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 27번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 053 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 052 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 건설현장 폐기물 재활용 폐콘크리트를 재활용한 순환골재와 폐아스팔트콘크리트를 재활용한 순환아스팔트콘크리트 사용량을 확대하여 자원순환정책에 적극 참여 하고 있습니다. 2010년부터 올바로 시스템으로 폐기물관리시스템을 일원화하여, 사업장별 폐기물 배출 및 재활용 현황을 통제하고 있으며, 아끼고 재사용하고 재활용하는 자원순환체계를 확립하고자 노력하고 있습니다. 내부 환경경영 통제 시스템 ㈜한라는 친환경 사업장 실현을 위해 연 2회 내부환경감사를 시행하여 이해관계자들의 요구사항 충족여부를 평가하고 있습니다. 동시에 사업 장별 특성에 맞는 환경교육을 실시함으로써 환경적 리스크를 사전 예방하고 있습니다. 또한 사업장별로 환경영향평가제도를 시행하고 집중관리 환경인자를 선정하여 오염방지활동을 강화하고 있으며 주요 사업장은 외부 전문업체의 환경컨설팅을 제도화하여 컴플라이언스 리스크에 적극 대응하고 있습니다. 친환경 구매 ㈜한라는 쾌적한 주거환경과 물, 에너지 절약형 건축물을 지속적으로 공급하기 위해 노력하고 있습니다. 친환경 자재 사용 비율을 높여 실내 공기질에 영향을 미치는 포름알데히드, 휘발성유기화합물(VOCs) 등 유해물질 배출을 최소화하고, 절수형 수전설비 채택을 확대함으로써 수자원 보호에도 앞장서고 있습니다. 또한 친환경 자재 구매액을 지속적 으로 확대하여 건설, 토목자재의 환경영향을 저감하고 있습니다. 환경오염물질 최소화 친환경 녹색 기술 ㈜한라는 건설기술의 혁신을 주도하기 위해 건설 신기술과 신공법 개발에 지속적으로 투자하고 있으며 신규 사업 발굴, 미래 성장동력 확보에도 힘쓰고 있습니다. 최근에는 친환경 녹색기술 개발과 지속 가능한 성장을 주도하는 건설산업의 리더로 거듭나고 있습니다. 친환경 자재 구매액(단위: 억) 2020 93.3 2019 75.3 2018 54.3 친환경 자재 품목수(단위: 개) 2020 7 2019 7 2018 5 환경관리 내부심사 연 1회 이상 환경 오염이 발생할 수 있는 각 분야를 대상으로 환경관리 내부심사를 실시하고 있습니다. ISO 14001 규격 요건, 비산먼지/폐기물/소음ᆞ 진동/수질/토양 등, 환경법규의 이행상태를 점검하고 지도교육을 실시하고 있으며 자연과 인간이 조화로운 삶을 제공한다는 기업정신 아래 환경경영을 실천하고 있습니다. 경영 검토 ACTION 경영자 검토 중점관리 방안 수립 지속적 개선 기획 PLAN 환경 방침 및 목표 수립 환경 친화적 설계 검토 환경영향평가 법규 파악 및 등록 환경관리 계획 실행 및 운영 DO 현장 환경관리(비산먼지, 폐기물, 수질관리 등) 환경유해물 취급, 보관 환경교육 훈련 비상사태 계획 점검 CHECK 내부 환경심사 실사(연 1회 이상) 현장 자체점검 시정예방 조치 친환경건축 ㄷ형상으로 가공된 후판을 이용한 기초 전단머리 보강공법 천공과 설치가 동시에 가능하도록 스크류를 부착한 소구경 강관말뚝 공법 공동주택용 외단열 적층시공 공법개발 모듈러중고층화 및 공장생산성 향상 기술 친환경소재 토목연구 연속화된 일체형 가로보와 교축방향으로 복공판을 배치하는 임시교량 가설 공법 가설교량 및 이의 시공방법 토건용 재생블록 및 그 제조방법 강성 전면판을 이용한 포스크 텐션 쏘일네일 장치 및 그를 이용한 조립식 쏘일네일링 공법 자원/에너지 하수폐열 회수장치 소수력 발전장치 소수력 발전장치 및 그 제어방법 수처리/관리 산성광산 폐수 처리 시스템 생물학적 용출기술과 전기동력학적 기술의 통합공정을 이용한 중금속 오염토양 정화방법 금속환원미생물에 의한 향상된 전기동력학적 토양처리기술 자기장을 이용한 중금속 오염 미세토양 슬러리 정화방법 준설토 재활용 확대를 위한 오염 퇴적토 처리방법 및 처리시스템 수생태 식생방틀을 활용한 하안선형 유도와 하천 수생태복원 기술 다층형 부유습지를 이용한 댐호의 수생태 복원 기술 독립방틀을 이용한 하천수변의 하안유도 및 생태공간 조성기술 호소 생물 다양성 증진을 위한 부유습지 조성기술 부유식 수변 및 수중생물 서식 산란장 공사현장 환경부하 저감 환경 보전활동 월 1회 '환경의 날'을 실시하여, 현장 및 현장 주변 정리정돈, 청소를 실시 하고 있으며, 1현장 1GREEN 활동을 통하여 현장 주변 강, 산, 거리, 공원 등을 지정하여 지방자치단체, 지역민과 협력하여 고객의 건강한 삶을 도모하기 위한 환경보전 활동에 앞장서고 있습니다. 생태계 보존 ㈜한라는 드론 측량 시스템을 도입하여 생태계 훼손지역을 최소화하고 있으며 각 사업장은 공사 착수 전 환경보호동식물 등을 먼저 확인하고 수목이식, 대체서식지를 확보하는 등 생태계 보존 활동을 적극적으로 시행 중입니다. 오수처리시설, 침사지, 세륜시설 등을 운영하여 오염 물질 배출도 최소화하고 있습니다. 스마트건설시스템 ㈜한라는 2019년 부산 신항 건설현장에 자동화측정시스템을 운영하고 있으며, 그 범위를 확대해 나가고 있습니다. 자동화측정시스템은 주요 환경지표인 비산먼지, 소음진동 등 환경인자 관리상태를 모니터링하는 시스템으로 ㈜한라는 현장의 작업 환경 뿐만 아니라 사업장 주변의 환경영향 최소화를 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 초기환경영향평가 ㈜한라는 공사 현장개설 초기에 사전 환경영향 평가를 실시하여 공사중 주변 환경에 영향을 줄 수 있는 요인을 사전에 제거하거나 최소화할 수 있도록 중점 환경관리 사항을 도출하여 관리하고 있습니다. ※ 환경표지인증 자재, 친환경 레미콘, 순환골재 구매 실적 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 28번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 055 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 054 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 기후변화 리스크 관리 ㈜한라는 기후변화가 회사의 질적 또는 양적 목표 달성에 부정적 영향을 미칠 수 있음을 인식하고 기후 관련 재무 공개 태스크포스(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD) 프레임 워크를 준용하여 기후변화 리스크와 기회요인을 분석하고 대응하고 있습니다. ㈜한라와 관련된 기후변화 리스크 및 기회 정책 및 규제 리스크 탄소배출권 가격 상승 및 배출량 보고 의무 강화 평판 리스크 온실가스 배출이 많은 기업은 NGO, 언론 등으로 부터 부정적 피드백 증가 급성 리스크 태풍, 홍수 등 기후변화관련 자연재해 만성 리스크 소비자 기호 변화 탄소집약적(높은 기후 영향) 산업이라는 낙인 투자자의 관심도 상승과 부정적 피드백 건물 에너지 효율화를 위한 요구 증가 재활용 제품 사용/ 용수소비량 저감 저탄소 에너지원 활용과 에너지 발전 분산 저탄소 제품 및 서비스의 발전과 확대 R&D를 통한 신제품/서비스개발 새로운 시장으로의 접근과 잠재적 공공부문 인센티브 재생에너지 프로그램 참여 및 에너지 효율 운영 적응 대체 자원/ 자원 다양성 확대 물리적 (Physical) 리스크 자원 효율성 에너지원 제품 및 서비스 시장 회복 탄력성 전환 (Transition) 리스크 기회요인 리스크 ㈜한라 잠재적인 재무영향 에너지 소비를 줄이기 위한 건축물 리뉴얼 사업 증가 화석연료 단가 상승에 대한 민감도 감소 친환경 건축물 및 신재생에너지 관련 사업 확대 탈탄소 사업 참여로 정부의 잠재적 인센티브 확대 기후변화 적응에 필요한 인프라 사업 증가 탄소규제 관련 컴플라이언스 증가 온실가스 배출량이 많을 경우 외부 투자 유치 어려움 자연재해로 인한 피해로 공사비용 상승 기후패턴 변화에 따른 질병발생률 증가로 임직원의 생산성 감소 ㈜한라의 대응 활동 및 계획 건축물 에너지 효율화 제고를 위한 친환경 기술 개발 녹색 구매 확대 및 용수/폐기물 재활용률 제고 건축물 에너지 효율화 제고를 위한 친환경 기술 개발 친환경 건축물 인증, 건축물 에너지 효율등급 인증 확대 제로 에너지 건축물, 탄소제로도시 관련 신기술, 신사업 연구개발 건축물 에너지 효율화 제고를 위한 친환경 기술 개발 제로 에너지 건축물, 탄소제로도시 관려 신기술, 신사업 연구개발 온실가스 배출량 저감 및 온실가스 배출량 제3자 검증 온실가스 배출량 저감 및 국내외 거버넌스 참여 자연재해 및 이상기후 대비 사업장 안전관리 강화 임직원 건강관리 강화를 위한 안전보건경영 체계 강화 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 29번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 057 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 056 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 2020 KEY FIGURES 완벽한 품질로 최고의 고객감동을 실현합니다. ‘품질에는 타협이 없다＇는 확고한 품질철학을 기반으로 ㈜한라는 국내외 모든 사업장에서 철저하게 품질경영을 추구합니다. MANAGEMENT APPROACH 모바일 하자관리 시스템 도입 2020년 품질감사 시행 (건축, 인프라 현장) 41개 품질경영 품질경영 체계 ㈜한라는 오시공無, 설계오류無, 하자無 - ‘3無’ 실현을 위해 국내외 모든 사업장에서 철저한 품질경영을 추구합니다. 최고경영진과 협력사 대표 들이 현장에서 직접 진행하는 품질 캠페인, 안전품질 위원회 등 다양한 제도를 시행하여 품질향상에 만전을 기하고 있으며 대외 브랜드 이미지를 강화하고 고객만족과 신뢰도를 더욱 높여 나가기 위해 Before Service를 강화해 나갈 것입니다. 설계누락 제거 오시공 방지 하자 예방 전문기관 3단계 점검을 통한 오시공 방지 제3자 3단계 점검 실시 DCB를 통한 설계오류 제거 기획단계부터 검토 원활한 의사소통을 통한 설계누락 사전 제거 표준시공을 통한 하자 예방 정기 품질 감사 실시 시공 표준화 고객만족 실현 품질관리 계획 모든 공사는 차근차근 순서대로 꼼꼼하게 수행하고, 공사 완료시까지 3~4회에 걸쳐 전문감정업체가 설계도서 및 시공상태를 검사하는 B/S (Before Service)를 강화함으로써 공사 품질을 향상하고, 고객 만족을 실현하고자 합니다. 품질경영시스템 ㈜한라는 체계적인 품질경영체제를 갖추고 글로벌 품질경영시스템인 ISO 9001 인증을 획득하여 기업의 품질철학에 바탕을 둔 품질경영을 실천하고 있습니다. 차근차근 순서대로 꼼꼼하게 반복적 하자 근절 시공 동영상 제작 파렴치 시공 근절 현장점검 B/S 강화 품질검사 및 평가 ˙ 품질교육 ˙ 자재관리 ˙ 최적인원 ˙ 지급장비 ˙ 품질 방침 및 목표 ˙ 업무 분장 ˙ 현장 개요 자원관리 경영책임 고객만족 고객 요구사항 측정분석 개선 ˙ 내부심사 ˙ 자율점검 ˙ NCR / CAR ˙ 품질분석 ˙ 설계검토 및 승인 ˙ 시공계획서 ˙ 교정관리 제품실현 지속적 개선 하자, 품질, 환경 선제적 대응 소송 억제 설계 준공도서 검토 철저 소송사례, 감정평가방법 교류 (Halla Mobile After Service, HMAS) 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 30번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE 059 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 058 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 지속적 품질 개선 활동 안전품질 평가위원회 운영 ㈜한라는 품질 평가 시스템을 정립하고 품질관리의 책임의식을 제고하기 위해서 안전품질 평가위원회를 운영하고 있습니다. 안전품질 평가위원회는 현장 안전 품질 점검결과와 운영상 문제가 발생한 경우 조사, 보고의 주체가 되며 자체 의결권한을 갖습니다. 개최 이슈는 현장의 안전, 품질, 환경, 운영 등으로 이슈사항 발생 시 15일 이내에 개최를 원칙으로 하고 있습니다. 위원장(ESG실장) 간사 PM 및 관련팀장 인사팀장 외주팀장 구매팀장 설계팀장 법무팀장 품질감사 시행 ㈜한라는 내부 품질환경평가 규칙과 2016년 시행된 사내시공평가제도에 근거하여 품질 감사 및 시공평가를 시행합니다. 전현장을 대상으로 상반기에는 법규 준수여부를 평가 하고 하반기에는 경영시스템 준수여부를 평가 하며 개설 초기 현장의 경우에는 교육 및 경영 시스템 구축을 지원합니다. 2020년 건축 28개 현장, 인프라 13개 현장에 대해 감사를 진행하였고 계룡 대실아파트 등 6개 현장에 대해 신규 현장 교육 및 초기 시스템 정착을 지원하였습니다. 더불어 품질감사 후 현장 직원 및 협력사 소장들을 대상으로 품질 위반 사례 및 개선 사항 등을 교육하고 매년 하자사례집을 발간하여 유사 하자사례가 발생하지 않도록 노력하고 있습니다. 표준 시공관리 지침 발간 ㈜한라의 시공 실무에 대한 전반적인 사항 및 세부 시공지침을 발간하고 지속적으로 발전시켜 표준화된 시공관리 지침을 마련 하여 품질관리 신뢰성을 확보하고자 노력하고 있습니다. 품질감사 지적사항 시정조치 프로세스 점검 현장점검 현장 지적사항 확인 시정조치계획 수립 시정조치 통보 차기점검 시 재확인 재발방지 조치 접수 완료 조치확인 재수립 통보 품질경영 교육 시공 품질 향상 및 각종 법규 준수를 위해 소장 및 기술자들을 대상으로 하자사례, 법규사항 및 시공 방법 등을 교육하고 공유하여 품질향상을 도모합니다. 또한 한라인 품질 정보공유방을 개설하여 각종 법규 및 시공관련 지침, 하자 사례 등을 자유롭게 공유하고 있습니다. 한라인 품질 정보공유방 고객 만족도 향상 브랜드가치 향상 ㈜한라의 아파트 브랜드 ‘한라비발디’는 1997년 대한민국 브랜드 아파트의 역사를 시작하며 명품 주거공간으로서 대한민국 주거문화를 선도하며, 지난 24년간 설계, 조경, 디자인, 마케팅, 서비스 등 모든 측면에서 혁신적인 노력들을 전개해 왔습니다. 특히 ㈜한라가 특허를 보유하고 있는 '헬로우 라운지'는 무인 택배 시스템, 세탁실 등 주민 소통 편의 공간을 넘어서 스터디룸을 설치하여 그룹, 개인 스터디가 이루어지는 자기계발의 장으로 그 역할을 확장 했습니다. 이러한 공간에는 ㈜한라 고유의 특화 상품인 ‘에어워셔(미세먼지 제거기)’를 설치해 건강에 대한 관심이 높은 입주민의 만족도를 높였습니다. ㈜한라는 업그레이드된 품질과 서비스를 통해 고객만족, 고객감동을 실현하고 있습니다. 하자관리 프로세스 정립 ㈜한라는 하자관리 프로세스를 정립하여 체계적으로 하자를 관리함으로써 고객만족도를 향상하고 있습니다. 공동주택은 준공 후 일정 기간동안에는 건축사업관리팀이 하자 관리 업무를 수행하고 이후 품질관리팀이 인수인계하여 하자 보증기간 동안 철저한 하자관리 서비스를 제공합니다. 2020 하자사례집 건설현장 실무 지침서 입주자 하자 신청/접수 원인분석 (현장방문 및 설계도서검토) 현장CS센터 접수 본사유선접수 모바일 접수 관리사무소 접수 업체처리 자체처리 직영처리 하자보증 기간 내 해당업체 처리 하자보증 기간 후 별도 업체 선정 Focus on HALLA 모바일 하자관리 시스템 도입 ㈜한라는 입주자는 물론 하자관리를 담당하는 직원 및 협력사 모두에게 편리한 모바일 하자관리 시스템(Halla Mobile After Service, HMAS)를 도입했습니다. 모바일 하자관리 시스템(HMAS)은 사전점검(Before Service, B/S)부터, 사후 점검(After Service, A/S)까지 이어지는 전반적인 하자관리 프로그램입니다. 2018년도 한라 그룹 전체를 대상으로 개최한 IT 경진대회에서 대상을 받은 아이디어를 발전시킨 것으로 IT기획팀과 품질관리팀을 주축으로 여러 팀이 모여 본격적으로 개발에 착수한 끝에 2019년 말 개발되었습니다. 모바일 하자관리 시스템 HMAS 입주자사전점검, AS신청 HMAS, MQC BS/AS 접수, 처리 HDMS, MHDMS (고객지원시스템&mobile) 입주자, 임직원, 점검업체 임직원, 협력사 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 31번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 061 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 060 Sustainability Management SECTION 02 BUILDING A BETTER LIFE ㈜한라는 직원, 고객, 파트너, 주주, 나아가 사회를 건강하고 행복하게 만드는 건강한 기업이 되고자 합니다. 풍요롭고 행복한 인류의 삶에 이바지하기 위해 ㈜한라의 이해관계자를 존중하고, 서로 소통하며, 사회적 책임을 다하겠습니다. 62 인재경영 BETTER LIFE 01 70 상생경영 BETTER LIFE 02 74 나눔경영 BETTER LIFE 03 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 32번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 063 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 062 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 공정한 채용 및 보상 한라그룹 인사 정책 및 전략 ㈜한라의 인사 정책은 한라그룹의 핵심가치와 인사 철학에 기반하고 있습니다. 한라그룹의 창립이념인 '정도경영’, '프런티어’, '합력'에 부합하는 인재를 채용하고, 회사와 인재가 함께 성장하고자 합니다. 한라그룹의 인사정책은 임직원들에게 자부심과 절실함을 부여하고(Spirit), 동료와의 협업으로 시너 지를 창출하며(Team), 최고의 성과로 글로벌 일류 인재(First class)로 성장시키고 있습니다. “People is our PRIDE” 자부심과 믿음 기본과 원칙(正道) 집요한 도전정신 새로움에 대한 절실함 SPIRIT “The way we think” TEAM “The way we work” FIRST CLASS “The way we achieve” 한라인은 가치를 창출하는 우리의 자부심의 근원이다 시너지 창출 최고의 동료와 함께 성장 열정적 경쟁 소통에 기반한 리더십 궁극적인 목표 더 나아지는 것 경쟁에서 이기는 것 일류에 대한 인정과 대우 ㈜한라 인재상 사물과 사건에 대한 새로운 시각을 보유한 사람 회사의 영속적 발전을 위한 새로운 길을 제시하는 사람 어려운 목표를 이전과 다른 방법으로 달성하는 사람 창의 철저한 분석과 탁월한 직관으로 새로운 미래를 여는 선구자 도전적 목표를 달성하여 성과를 창조하는 의지인 도전 어디서 누구라도 함께 일할 수 있는 열린 마음의 소유자 모두의 발전을 위해 더 넓은 생각과 서로에 대한 배려 및 윤리적 소양을 갖춘 사람 융화 공정한 채용 문화 공정한 채용문화를 조성하기 위해 채용 관련 법규를 준수하고 있습니다. 서류전형 진행 시 자기소개서에 지원자 출신 지역, 가족관계 등 직무와 무관한 사항을 기재하지 않도록 하고 있으며, 면접위원들은 채용절차의 공정화에 관한 법률에 따라 지켜야 할 사항에 대한 서약서를 서명 후 제출하고 있습니다. 또한, 면접 진행 시 직무와 무관한 불공정한 질문 항목을 사전에 예방하기 위해 면접위원 대상으로 면접관 교육을 별도로 진행하고 있습니다. 신규채용인원(단위: 명) 2020 182 2019 117 2018 101 2020 KEY FIGURES ㈜한라의 인재는 자산이자 미래입니다. '기업은 곧 사람이다' 라는 생각으로, 소중한 이들의 꿈이 실현되는 일터를 만들기 위해 개인별 맞춤형 인재 선발·양성 시스템을 운영하고 있습니다. 목표를 향해 함께 도전하는 창의적 인재, 이것이 바로 새로운 미래를 향해 함께 나아가는 한라인의 모습입니다. MANAGEMENT APPROACH 2020년 신규채용 인원 182명 재택근무 시행 만족도 73.4% 인재경영 노동조합 가입률 92.2% 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 33번 페이지를 작성해주세요.

SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 065 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 064 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 육성형 인사평가 제도 도입 승진이 직급 상승이 아닌 새로운 역할 부여를 통한 변화로 인식되도록 인사평가 및 승진 제도를 개편하여 2021년 하반기에 반영할 예정입니다. 인사 평가는 역량, 목표달성과정 및 결과를 다면적 자료를 통해 종합적으로 평가하고, 승진제도 역시 승진 자격 검증을 확대하여 유능한 인재를 확보하고 선발형 승진을 강화하여 임직원 개인의 목표 달성과 사회적 성장을 지원하는 평가제도를 운영하고자 합니다. 직무수행 인사평가 (과정평가) 역량 + 목표달성 과정 성과보상 (즉시포상) 직무수행 다면적 자료를 통해 종합적으로 검증 (인사평가, 직무수행능력, 주요성과 등) 조직의 목표와 비전에 따라 선발하여 상위 직급으로 승진 해당 직급에 가장 적합한 준비가 잘 되어 있는 높은 잠재력이 있는 人 ㈜한라를 포함한 한라그룹 임직원 다면평가 결과(팀장직급 직원 예시) 임직원 역량 강화 임직원 역량 개발 교육 ㈜한라는 '한라인의 머리와 가슴을 뛰게 하는 글로벌 한라의 산실'이 라는 인재개발 비전을 바탕으로 임직원 육성에 힘쓰고 있습니다. 특히, 한라인재개발원의 Halla Business School을 통해 탁월한 역량을 갖춘 직무전문가를 육성하고 있으며, 2020년은 다양한 자체 운영교육을 포함 하여 총 13,782시간의 교육을 이수하였습니다. 사내 임직원 교육과정 임직원 교육은 사무직(임원, 팀장, 팀원) 및 기능직 등 직급에 따라 이수 해야 하는 과목을 구분하여 운영하고 있습니다. 핵심 교육 분야는 업무적 가치창출(Value), 미래 주도(Future), 글로벌 협력(Global), 전문성 계발 (Job Competency) 등 지속가능한 기업가치창출을 위한 글로벌 수준의 교육체계 운영을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 교육 카테고리별 교육 이수자(단위: 건) Value 2020 1,313 2019 1,114 2018 1,488 Global 2020 103 2019 173 2018 327 Job Competency 2020 261 2019 484 2018 697 Future 2020 153 2019 260 2018 415 기업 문화를 선도하는 Team David 2016년도부터 운영된 팀 데이비드는 “도전적이고 형식에 얽매이지 않는 혁신적이고 빠른 실행력”을 기반으로 문화 변화를 선도하기 위해 구성 된 한라그룹의 조직입니다. ㈜한라를 포함한 총 50여명의 임직원들이 참여하고 있는 팀 데이비드는 2개월 단위로 소통회를 운영하고 있으며, 한라그룹의 인사 철학인 “Spirit, Team, First Class”를 구현하고 실질적 으로 새로운 문화를 창출하기 위해서 노력하고 있습니다. 상시 전환배치 제도 ㈜한라는 상시 전환배치 제도(신청형, 추천형)를 운영하여 내부 구성 원들에게 순환근무의 기회를 제공하고 있습니다. 이 제도는 전 과정이 비밀로 유지되며, 다양한 직무경험 제공을 통해 구성원들의 자기개발 및 역량을 강화하고 우수인재를 육성하는 것을 목적으로 하고 있습니다. Work Smart Program ㈜한라는 2020년 디지털 전환 가속화와 Covid-19 시대에 제대로 일하기 위한 핵심 비즈니스 스킬 확보와 미래혁신 디지털 전환 역량 강화를 위하여 한라그룹에서 운영하는 Work Smart Program 19개 과정에 164명이 참여하였습니다. 2020년 1인당 교육 이수시간 15 시간 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서