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About this report	null	null	"보고서 개요" 롯데케미칼은 지속가능경영 추진 노력과 주요 성과를 대외에 투명하게 공개하고, 이를 기반으로 이해관계자와 활발히 소통하기 위하여 2007년 이후 매년 지속가능경영보고서를 발간해 왔으며 2023년 7월, 2022 롯데케미칼 ESG Report라는 새로운 이름으로 열여섯 번째 보고서를 발간하였습니다. 롯데케미칼은 앞으로도 ESG Report를 통해 당사의 ESG 경영 전략과 성과를 공유하고, 이해관계자 여러분의 의견을 적극 수렴, 이를 경영 활동에 반영해 나가도록 하겠습니다. "보고 기간, 범위 및 경계" 본 보고서는 2022년 1월 1일부터 2022년 12월 31일까지의 활동 및 성과를 중심으로 담고 있으며, 정보의 적시성을 고려하여 일부 정성적 성과의 경우 2023년 상반기의 활동까지 포함하여 보고하고 있습니다. 정량적 성과의 경우, 3개년의 데이터를 함께 공개하여 연속성을 통한 추이를 파악할 수 있도록 하였습니다. 주요 보고 범위는 롯데케미칼 국내 서울본사, 이노베이션센터, 종합기술원, 의왕사업장, 여수공장(기초소재), 여수공장(첨단소재), 울산공장, 대산공장, 대구수처리공장이며, 일부 보고 항목의 경우 국내외 자회사의 활동과 성과를 포함하고 있습니다. 보고 범위 및 경계에 주의가 필요한 경우에는 별도 주석으로 표기하였습니다. "보고 원칙 및 작성 기준" 본 보고서는 ESG Report 발간을 위한 글로벌 작성 가이드라인인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards 2021 부합 요건을 충족하여 작성되었습니다. 이와 더불어 TCFD(Task Force on Climaterelated Financial Disclosure) 권고안 및 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)의 산업별(Chemicals Sector) 특성을 고려하였습니다. 또한, 보고서에 포함된 재무 정보는 한국채택 국제회계기준(K-IFRS, Korean International Financial Reporting Standards)에 근거하여 연결재무제표 기준으로 작성하였습니다. "보고서 검증" 본 보고서는 롯데케미칼 이사회 산하 ESG위원회의 검토를 거쳐 발간됩니다. 또한, 독립적인 외부 전문 검증기관인 BSI(British Standards Institution)를 통해 작성 프로세스, 공개 데이터 및 내용의 신뢰성에 대한 제3자 검증을 진행하여, 보고 내용의 신뢰성을 제고하였습니다. 검증의견서는 Appendices에서 확인하실 수 있습니다. "보고서 발행처 및 연락처" 발행일: 2023년 7월 발행처: 롯데케미칼 서울특별시 송파구 올림픽로 300 롯데월드타워 14-16층 문의처: 롯데케미칼 ESG경영팀 홈페이지: www.lottechem.com 이메일: esglottechem@lotte.net
Contents Index	null	null	INTRODUCTION -> CEO Message -> Comapny profile (회사 소개) -> 사업 소개 ESG OVERVIEW -> ESG 비전 및 전략 -> ESG 거버넌스 (ESG 의사결정 조직구조) -> ESG 경영 로드맵 -> 이해관계자 참여 및 소통 -> 중대성평가 (ESG 이슈 식별) ESG PERFORMANCE -> Environmental -> Social -> Govanance APPENDICES -> 성과 및 목표(Targets and Achievements) -> ESG 보고서 기준(GRI Contents Index, TCFD Index, SASB Index and UN SDGs) -> 단체 가입 현황 -> 온실가스 검증 의견서 -> 제3자 검증의견서
Introduction	CEO Message	null	존경하는 이해관계자 여러분, 안녕하십니까 롯데케미칼 대표이사 김교현입니다. 2022년은 중국의 코로나 봉쇄, 러시아-우크라이나 전쟁 장기화, 물가 상승 지속 등의 부정적인 요인들로 기존 사업의 어려움이 점점 가중된 한 해였습니다. 이러한 상황 속에서도 롯데케미칼은 회사의 새로운 미래 방향성을 설정하고 이를 달성하기 위한 체계적인 준비를 다지며 역동적인 한 해를 보냈습니다. 어려운 환경 속에서도 롯데케미칼의 새로운 비전과 지속가능한 미래 성장 비즈니스 추진 방향성에 관심과 성원, 지지를 보내 주신 모든 이해관계자 여러분께 깊이 감사드립니다. 롯데케미칼은 2022년, 지속가능한 성장을 목표로 새로운 기업 비전인 ‘Every Step for Green’을 선언하였고, 이를 근간으로 친환경 미래 성장 사업 확대와 2050 탄소중립을 위한 ESG 경영을 가속화하고자 합니다. 이를 위해 롯데케미칼은 다음의 네 가지 사항을 중점적으로 추진하겠습니다. <첫째, 저탄소 기술과 제품 확대를 통해 기존 석유화학 사업 경쟁력을 제고하겠습니다.> 롯데케미칼의 성장은 탄소감축 성장과 함께 이루어 나가겠습니다. 기존 범용사업 제품의 고부가화, 에너지 효율화 및 스페셜티 제품군 확대를 통해 기존 석유화학 사업의 경쟁력을 제고하도록 하겠습니다. 기계적 재활용을 넘어 플라스틱의 완전한 재사용으로 순환, 공존의 사회적 가치를 창출할 것입니다. <둘째, 미래 신성장 동력 확보에 적극 매진하겠습니다.> 수소에너지, 전지소재사업 등 친환경 사업 역량을 강화하고 바이오 헬스케어 등의 신사업군 진출을 추진하여 2030년까지 스페셜티 고부가 제품 및 Green 사업 비중을 60%까지 확대할 것입니다. 특히, 2023년 3월 2차전지용 음극박 생산 기업인 ‘일진 머티리얼즈’ 인수를 완료하고 ‘롯데에너지머티리얼즈’를 출범하여 전지소재 시너지 극대화 및 글로벌 시장 확대를 본격화해 나가고 있습니다. <셋째, 상시적인 리스크관리를 위해 최선의 노력을 다하겠습니다.> 롯데케미칼은 재무적 리스크뿐만 아니라, 비재무적인 ESG 리스크를 사전에 파악하고 대응할 수 있는 체계를 마련하고 자회사 및 공급망에 대해서도 리스크관리를 확대해 나가겠습니다. <넷째, ‘신뢰와 존중’의 기업 문화를 만들어 나가겠습니다.> 롯데케미칼은 기업 문화가 조직의 지속 성장에 매우 중요한 요소임을 절실히 인지하고 있으며, 건강한 기업 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 회사와 임직원 간, 그리고 임직원 상호 간 ‘신뢰와 존중’의 기업 문화를 정착해 나가도록 하겠습니다. 롯데케미칼은 언제나 이해관계자 여러분의 말씀에 귀 기울이며 안전한 기업, 친환경 가치를 실천해 인류 사회에 이바지하는 지속가능한 화학소재 기업으로 거듭나겠습니다. 롯데케미칼이 만들어 갈 새로운 미래에 변함없는 관심과 따뜻한 격려를 부탁드립니다. ※대표이사 사진첨부※ 2023년 7월 김교현 롯데케미칼 대표이사
Introduction	Comapny profile	null	"회사소개" <화학으로 이로워지는 세상을 만드는 기업> 1976년 설립된 롯데케미칼은 대한민국을 대표하는 화학회사로서 지속적인 사업 확장을 통해 우수한 경쟁력을 확보하였으며, 안정적인 사업 운영과 효율적인 사업 포트폴리오를 구축하고 있습니다. 2022년 이해관계자 여러분들의 응원과 관심 속에 롯데케미칼은 선도적인 기술로 풍요롭고 푸른 세상을 향해 나간다는 2030 기업 비전 ｢Every Step for GREEN｣을 정립하였습니다. Mission: 사랑과 신뢰를 받는 제품과 서비스를 제공하여 인류의 풍요로운 삶에 기여한다 비전/슬로건: We Lead Every Step for a Greener and Better Tomorrow 2030 비전: 재무적 목표 ─ 매출 50조 원, 비재무적 목표 ─ 탄소감축 성장 실행 전략: 기존 사업 강화, ESG 트렌드 대응, 신규 Specialty ESG 비전/전략: Net-Zero, Circulation and Coexistence, Green Innovation ※표 형식으로 제시※ 일반 현황(2022년 말) 구분: 내용 기업명: 롯데케미칼 주식회사 글로벌 매출 규모: 21조 6,414억 원 영업이익: ▲ 8,705억 원 총 자산: 26조 7,846억 원 자본 총계: 17조 2,642억 원 발행주식 총 수: 34,275,419주 설립일: 1976년 3월 16일 대표이사: 신동빈, 김교현, 이영준, 황진구 본사 소재: 서울 송파구 올림픽로 300, 롯데월드타워 14-16F 주요 사업: 기초유분, 모노머, 폴리머, 합성수지, 건자재 신용 등급: AA+ 총 임직원 수: 4,724명 자회사: 국내 자회사 7개, 해외 자회사 24개 "주요 계열사 및 합작사" 롯데케미칼은 1976년 설립 이래 보유한 오랜 경험과 기술력을 기반으로 해외 현지 회사와 M&A 및 합작 등을 통해 글로벌 네트워크를 확장하고 지속 성장해 왔습니다. 롯데케미칼은 엔지니어링 플라스틱, 정밀화학 등 고부가가치 사업 경쟁력 확보 및 수소에너지, 전지소재 등 미래선도 사업 확대를 통해 기업의 미래가치를 더욱 제고해 나가겠습니다. 주요 계열사 기존사업(석유화학): 롯데정밀화학, LOTTE Chemical Titan, LOTTE Chemical USA Corporation, 삼박엘에프티, LC상해무역, SEETEC, 한덕화학 주요 계열사 신사업(전지소재): LOTTE Battery Materials USA Corporation, 롯데에너지머티리얼즈(2023년 3월 일진 머티리얼즈 인수) ※주석: 기준 : 2022년 12월 31일(*예외 : 롯데에너지머티리얼즈 2023년 3월 인수) 주요 합작사 기존사업(석유화학): 현대케미칼(현대오일뱅크 합작), 롯데GS화학(GS에너지 합작), 롯데엠시시(日미쓰비시케미칼 합작), 롯데이네오스화학(英이네오스사 합작), 롯데미쓰이화학(日미쓰이케미칼 합작), 롯데베르살리스엘라스토머스(伊 베르살리스 합작), LOTTE UBE Synthetic Rubber Sdn. Bhd.(日우베흥산 합작) 주요 합작사 신사업(수소): 롯데에스케이에너루트(SK가스, Air Liquide Korea 합작), 롯데에어리퀴드에너하이(Air Liquide Korea 합작) <Global Network> ※진출 국가 및 도시를 나타내는 사진 첨부※ 롯데케미칼은 한국을 넘어 미주, 유럽, 중국 및 동서남아에 이르기까지 전 세계 주요 국가에 진출하여 광범위한 비즈니스 네트워크를 구축하였으며, 이를 바탕으로 생산 효율성 증대, 전략적 사업 입지 강화, 글로벌 파트너십 체결을 통해 기업 가치를 높이고 있습니다. <Local Network> ※국내 사업장 사진 첨부※ 롯데케미칼은 국내 서울본사, 이노베이션센터, 종합기술원, 의왕사업장, 여수, 울산, 대산, 대구 등 국내 최대 화학 단지 내 대규모 생산 시설을 보유하고 있습니다.
Introduction	Business Portfolio(사업 소개)	null	"회사소개" <화학으로 이로워지는 세상을 만드는 기업> 1976년 설립된 롯데케미칼은 대한민국을 대표하는 화학회사로서 지속적인 사업 확장을 통해 우수한 경쟁력을 확보하였으며, 안정적인 사업 운영과 효율적인 사업 포트폴리오를 구축하고 있습니다. 2022년 이해관계자 여러분들의 응원과 관심 속에 롯데케미칼은 선도적인 기술로 풍요롭고 푸른 세상을 향해 나간다는 2030 기업 비전 ｢Every Step for GREEN｣을 정립하였습니다. Mission: 사랑과 신뢰를 받는 제품과 서비스를 제공하여 인류의 풍요로운 삶에 기여한다 비전/슬로건: We Lead Every Step for a Greener and Better Tomorrow 2030 비전: 재무적 목표 ─ 매출 50조 원, 비재무적 목표 ─ 탄소감축 성장 실행 전략: 기존 사업 강화, ESG 트렌드 대응, 신규 Specialty ESG 비전/전략: Net-Zero, Circulation and Coexistence, Green Innovation ※표 형식으로 제시※ 일반 현황(2022년 말) 구분: 내용 기업명: 롯데케미칼 주식회사 글로벌 매출 규모: 21조 6,414억 원 영업이익: ▲ 8,705억 원 총 자산: 26조 7,846억 원 자본 총계: 17조 2,642억 원 발행주식 총 수: 34,275,419주 설립일: 1976년 3월 16일 대표이사: 신동빈, 김교현, 이영준, 황진구 본사 소재: 서울 송파구 올림픽로 300, 롯데월드타워 14-16F 주요 사업: 기초유분, 모노머, 폴리머, 합성수지, 건자재 신용 등급: AA+ 총 임직원 수: 4,724명 자회사: 국내 자회사 7개, 해외 자회사 24개 "주요 계열사 및 합작사" 롯데케미칼은 1976년 설립 이래 보유한 오랜 경험과 기술력을 기반으로 해외 현지 회사와 M&A 및 합작 등을 통해 글로벌 네트워크를 확장하고 지속 성장해 왔습니다. 롯데케미칼은 엔지니어링 플라스틱, 정밀화학 등 고부가가치 사업 경쟁력 확보 및 수소에너지, 전지소재 등 미래선도 사업 확대를 통해 기업의 미래가치를 더욱 제고해 나가겠습니다. 주요 계열사 기존사업(석유화학): 롯데정밀화학, LOTTE Chemical Titan, LOTTE Chemical USA Corporation, 삼박엘에프티, LC상해무역, SEETEC, 한덕화학 주요 계열사 신사업(전지소재): LOTTE Battery Materials USA Corporation, 롯데에너지머티리얼즈(2023년 3월 일진 머티리얼즈 인수) ※주석: 기준 : 2022년 12월 31일(*예외 : 롯데에너지머티리얼즈 2023년 3월 인수) 주요 합작사 기존사업(석유화학): 현대케미칼(현대오일뱅크 합작), 롯데GS화학(GS에너지 합작), 롯데엠시시(日미쓰비시케미칼 합작), 롯데이네오스화학(英이네오스사 합작), 롯데미쓰이화학(日미쓰이케미칼 합작), 롯데베르살리스엘라스토머스(伊 베르살리스 합작), LOTTE UBE Synthetic Rubber Sdn. Bhd.(日우베흥산 합작) 주요 합작사 신사업(수소): 롯데에스케이에너루트(SK가스, Air Liquide Korea 합작), 롯데에어리퀴드에너하이(Air Liquide Korea 합작) <Global Network> ※진출 국가 및 도시를 나타내는 사진 첨부※ 롯데케미칼은 한국을 넘어 미주, 유럽, 중국 및 동서남아에 이르기까지 전 세계 주요 국가에 진출하여 광범위한 비즈니스 네트워크를 구축하였으며, 이를 바탕으로 생산 효율성 증대, 전략적 사업 입지 강화, 글로벌 파트너십 체결을 통해 기업 가치를 높이고 있습니다. <Local Network> ※국내 사업장 사진 첨부※ 롯데케미칼은 국내 서울본사, 이노베이션센터, 종합기술원, 의왕사업장, 여수, 울산, 대산, 대구 등 국내 최대 화학 단지 내 대규모 생산 시설을 보유하고 있습니다.
ESG Overview	ESG 경영 전략	지속가능경영 전략 "Green Promise 2030"	롯데케미칼은 2022년, ‘Every Step for GREEN’이라는 새로운 기업 비전과 연계한 ESG 전략 ‘Green Promise 2030’을 발표하였습니다. 탄소중립 및 에코경영, 순환과 공존의 사회적 가치 창출을 통해 환경과 사회에 기여하는 동시에 지속가능한 미래산업 선도를 통해 미래지향적 가치 성장을 이루어 나가겠습니다. <Green Promise 2030 목표 달성 3요소> 1) 명확/신속한 의사결정 2) 지속적 이행관리 3) 추진동력 강화 <Green Promise 2030 추진 체계> 1) ESG 통합 거버넌스 확립 2) 체계적 전략 로드맵 관리 3) ESG 성과와 평가/보상 연계 <Green Promise 2030> Net - Zero, Circulation and Coexistence, Green Innovation "Net - Zero: 탄소중립 및 에코 경영" ●2050 탄소중립(Net-Zero) ●2030 탄소감축성장(▲25%) -> 2019년 Peak 대비 2030년 탄소@1) 25% 저감 ●RE100 가입 ●그린생태계 조성 -> 환경영향물질 2030년 50% 절감@2) -> 용수 2050년 100% 재활용@3) "Circulation and Coexistence: 순환/공존의 사회적 가치 창출" ●자원선순환 ●2030 Recycle Plastic > 100만 톤 판매 -> 탄소 사회적 감축 100만 톤@4) 기여 ●제품/공급망 책임 관리 -> 전 제품 LCA@5) 체계 구축, 공급망 리스크관리 강화 ●글로벌 안전보건 강화 -> 중대재해 Zero, 글로벌 최고 수준 안전관리@6) "Green Innovation: 지속가능한 미래 산업 선도" ●수소생태계 성장 주도 ●2035 수소 180만 톤 공급 -> 매출 9조 원(누적투자 6조 원) -> 해외 생산 암모니아 도입 인프라 구축 및 암모니아 혼소 발전 ●전지소재 글로벌 사업 확대 ●리튬이온배터리 4대 핵심 소재 진출 -> 매출 7조 원(누적투자 7조 원) -> 차세대 전지소재 시장 선점 "ESG 역량/체제 강화" -> 인권경영/인적자본 강화 -> Digital ESG 경영관리@7) -> 투명·공정 기업문화/주주가치 제고 ※주석 @1) 국내, Scope 1 & 2 기준 @2) 대기, 수질, 폐기물 @3) 폐수 방류 재활용 100%(재활용수 구입 포함) @4) 플라스틱 리사이클 100만 톤 판매 시, 예상되는 사회적 탄소 감축 효과 @5) Life Cycle Assessment(전과정 평가) @6) 글로벌 안전관리 지표 도입 → LTIR(Lost Time Injured Rate, 연간, 100명당 발생한 재해자 수) 0.065↓이하 @7) 탄소 및 에너지관리, 안전관리 등 내부관리 시스템 고도화 / ESG 통합 정보관리 및 공개 시스템 / 공정혁신을 위한 IT 신기술 접목(AI 연계)
ESG Overview	ESG 거버넌스	ESG 거버넌스: Green Promise 2030 추진 체계	<ESG 통합 거버넌스 확립> ESG 전략 이행을 위해서는 명확하고 신속한 의사결정과 전 사업조직의 유기적인 참여가 필요합니다. 이러한 필요성에 따라, 롯데케미칼은 ‘Green Promise 2030’ 목표 달성을 위한 ESG 통합 거버넌스를 이사회, 경영진, 실무조직 각 Level에 맞춰 체계적으로 구축하였습니다. 2021년 9월 이사회 의결을 통해 ESG위원회를 신설하여 지속가능경영의 방향성과 이행 성과를 감독할 수 있도록 하였고, 2023년 2월에는 경영진 차원의 지속가능경영 추진위원회 및 Net-Zero 운영협의회를 신설하여 지속적인 전략과제 관리 및 정기적 ESG 리스크관리를 모니터링하고 있습니다. 또한 목적별 협의체 신설을 통해 상위 위원회 업무를 보조하는 동시에 부서 간 협업 촉진, 교류를 통한 내부 오픈 이노베이션의 장으로 운영해 나가고 있습니다. "롯데케미칼 ESG 거버넌스 체계도" ※이사회부터 ESG 위원회, ESG 경영부문 전담 부서 및 참여 부서의 조직 그림 첨부※ 1) ESG 위원회 • 지속가능경영 방향성과 이행 성과 감독 기구 • 핵심 안건 : ESG 경영 전략 수립(ESG 비전·전략 수립, 탄소중립 전략 및 로드맵, RE100 가입 및 달성 로드맵 승인의 건 등), 이행 성과 평가(ESG 중점 영역 목표 및 전년 성과 승인의 건), 중요한 ESG 리스크 모니터링(수자원 리스크 식별 결과 및 대응 계획 승인의 건) 등 • 주기 : 분기 1회 이상 • 간사/연관 실무협의체 : ESG경영부문/ESG실무협의체 2) 지속가능경영 추진위원회 • 경영진 중심의 지속가능경영 주요 사안 검토/감독 기구 • 핵심 안건 : ESG 연간 전략과제 계획 및 이행 성과 점검, ESG 리스크 정기 모니터링, 중대성 평가, 이해관계자 동향 파악 및 이슈 점검 • 주기 : 반기 1회(정기), 주제별 소규모 수시 회의 운영 • 간사/연관 실무협의체 : ESG경영부문 산하 ESG경영팀, ESG/자원선순환/RE100 실무협의체 3) Net-Zero 운영협의회 • Green Promise 2030 전략 중 탄소중립 및 에코경영 목표관리를 위한 현장 기반 관리/감독 기구 • 핵심 안건 : 탄소중립 로드맵 관리, 탄소중립 및 그린생태계 조성 연간 전략과제 계획 및 이행 성과 점검, 기술 현장 적용 사례 공유 및 이슈 협의 • 주기 : 분기 1회 • 간사/연관 실무협의체 : ESG경영부문 산하 환경경영팀, 탄소/그린생태계 협의체
ESG Overview	ESG 경영 로드맵	체계적 ESG 전략 로드맵 관리	롯데케미칼은 당사 ESG 전략 ‘Green Promise 2030’ 달성을 위한 20대 전략과제 및 로드맵을 수립하여 실행에 박차를 가하고 있습니다. 또한 연간 ESG 과제관리 프로세스를 체계적으로 구축, 과제별 R&R 및 세부 목표를 명확히 정립하였고 연간 계획 및 성과는 ESG 통합 거버넌스 체계 및 평가/보상 체계와 연계하여 유기적으로 관리해 나가고 있습니다. "Green Promise 2030 달성을 위한 20대 전략 과제" ※표 형식으로 제시※ ●Core Value Net-Zero: 탄소중립 및 에코 경영 전략 Category 1. 2030 탄소감축성장(▲25%), 2050 탄소중립(Net-Zero) 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 1. 중장기 탄소 배출 감축 전략, 목표 수립 및 관리 2. 탄소 배출 감축 세부 이행 전략 수립 및 과제 이행 (1) 에너지 효율 개선 및 원료 대체/연료 전환, (2) CCUS 적용, (3) 외부 감축사업(Off-set) 3. 온실가스 데이터 관리 고도화 전략 Category 2. RE100 가입 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 4. 재생에너지 전환 전략 Category 3. 그린생태계 조성 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 5. 폐기물 관리 6. 수질/대기오염 배출 관리 7. 물 리스크관리 ●Core Value Circulation & Coexistence순환/공존의 사회적 가치 창출 전략 Category 4. 2030 리사이클>100만 톤 판매 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 8. 자원선순환 전략 수립 및 관리 전략 Category 5. 제품/공급망 책임 관리 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 9. 유해 화학물질 관리 10. LCA 체계 구축 및 이행 11. 공급망 ESG Risk 전략 수립 및 관리 12. ESG 동반성장 강화 13. 친환경 제품 개발/마케팅/브랜딩/인증 전략 강화 전략 Category 6. 글로벌 안전보건 강화 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 14. 안전 리스크 진단/개선 및 임직원 보건 향상 ●Green Innovation 지속가능한 미래 산업 선도 전략 Category 7. 수소생태계 성장 주도@ 전략 Category 8. 전지소재 글로벌 사업 확대@ @ 수소/전지소재 사업단을 발족(2022년 4월)하여 본격 사업화 추진중 ● ESG 역량/체제 강화 중장기 ESG 전략과제(2021~2030년) 15. 인적자본 관리 강화 16. 통합 ESG Risk 사전 센싱 및 관리 체계 구축 17. ESG Data 관리체계 구축 및 공시/커뮤니케이션 고도화 18. ESG 경영관리 및 운영체계 고도화 "ESG 성과와 평가/보상 연계" 2022년 롯데케미칼 CEO KPI는 재무 및 전략 관련 과제 70% 및 ESG 관련 과제 30%로 구성되었습니다. 탄소중립 로드맵 수립, 청정기술 역량 강화를 위한 신사업 추진 전략 수립, ESG 핵심 지표별 전략 수립 및 성과 창출, 윤리경영 강화 등의 항목으로 평가하였으며, 평가 결과는 CEO 보수 결정에 반영되었습니다. 2023년에도 2022년과 동일하게 CEO KPI 내 ESG 관련 과제를 30% 설정하였습니다. 전년 대비 ESG 중점전략별 연간 이행 목표 수립 및 달성을 중심으로 평가하여 추진력을 제고하고자 하였습니다. 또한 CEO KPI 항목별 주관 실무 경영진 및 조직 평가에 연계하여 전체 실행이 유기적으로 관리될 수 있도록 체계화하였습니다. "연중 ESG 계획, 성과관리 및 평가 추진 프로세스" ※그림으로 제시※
ESG Overview	ESG 경영 로드맵	Green 사업(수소에너지/전지소재 사업) 목표 및 로드맵	"수소에너지 사업 목표 및 로드맵" 롯데케미칼은 ESG 트렌드에 대응하는 사업 기회의 하나로 수소 시장 선점을 통하여 미래 성장 기반을 구축하고자 합니다. 수소에너지는 탄소중립 및 친환경 에너지 시장 확대에 필수적으로, 에너지 패러다임 전환의 핵심 요소라고 할 수 있습니다. 롯데케미칼은 2022년 수소에너지 사업 목표 및 로드맵을 발표하였으며, 이후 정부의 청정수소 발전량 계획 변경을 반영하여 투자 및 매출액을 조정하였습니다. 2030년까지 수소 60만 톤, 2035년까지 수소 180만 톤을 다양한 용도로 공급하고, 수소 출하센터, 충전소 등을 포함하여 수소사업 전반의 인프라를 구축할 계획입니다. 2030년까지 다양한 사업에 대한 누적투자 3조 원을 기반으로 매출 3조 원을 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다. 또한, 장기적으로 2035년까지 사업 확장을 통해 누적투자 6조 원 및 매출액 9조 원을 달성하도록 하겠습니다. 수소에너지 사업을 통해 기후변화 대응에 앞장서고, ESG 경영을 선도하여 사회적 책임을 다하는 기업으로 발돋움 하겠습니다. ●2035 수소공급 180만 톤 목표 수립 ※표 또는 그림으로 제시※ ●롯데케미칼 수소에너지 사업영역 ※표 또는 그림으로 제시※ "전자소재 사업 목표 및 로드맵" 롯데케미칼은 ‘글로벌 종합 전지소재 선도 기업’으로 거듭나기 위하여 2030년 매출 7조 원을 목표로 속도감 있게 사업을 추진하고 있습니다. 이를 위해, 롯데케미칼이 화학군내 보유한 전지소재 사업인 알루미늄박/동박/전해액 유기용매 등의 글로벌 생산기지 건설을 진행 및 검토 중이며, 연계된 현지 Supply chain network를 구축 중에 있습니다. 더불어, 리튬이온 배터리의 차세대 신규 소재 사업에 진출하기 위하여 경쟁력 있는 전지소재 기술을 보유한 선진 기술 기업에 선제적인 투자와 협력 관계를 구축하는 등 개방적 사업 협력 또한 적극 진행 중입니다. 또한 전고체전지, 바나듐 이온 배터리 등 차세대 배터리와 이에 적용되는 소재인 리튬메탈 음극재 등 시장을 선점하기 위하여 다양한 스타트업들과 기술 개발 및 오픈 이노베이션도 적극 진행 중입니다. ●롯데케미칼 전지소재 사업 추진 전략 ※표 또는 그림으로 제시※ ●롯데케미칼 전지소재 사업 매출 목표 ※표 또는 그림으로 제시※ "Green 사업(수소에너지/전지소재 사업) 주요 추진 활동" 롯데케미칼은 2030년 비전 달성을 위한 성장전략으로 고부가 스페셜티, 수소에너지/전지소재/ 리사이클·바이오 등 지속가능한 미래 사업의 비중을 전체 매출의 60% 비중으로 늘려 지속성장이 가능한 사업구조로 재편하고자 합니다. 지속가능한 미래 사업의 전략적 실행과 석유화학산업의 체질 변화에 능동적으로 대처하기 위해 롯데케미칼은 ‘수소에너지사업단’과 ‘전지소재사업단’을 신설하였습니다. 각 사업단은 체계적인 신사업 육성과 투자 실행으로 수소시장 선점 및 배터리·고부가 소재사업 추가 진출을 모색하고 있습니다.
ESG Overview	이해관계자 참여 및 소통	이해관계자 분류 및 대응 활동	롯데케미칼은 경영 전반 활동과 사회적 책임 활동에 영향이 있는 임직원, 고객, 주주 및 투자자, 협력회사, 정부 및 유관기관, 지역사회 등을 주요 이해관계자로 정의하였습니다. ISO 26000에서 제시하는 이해관계자 분류 기준을 적용하여 법적·재무적·운영상 책임 소재와 영향도에 따라 핵심 이해관계자, 전략적 이해관계자 및 기타 이해관계자 세 그룹으로 분류하였습니다. 롯데케미칼은 이해관계자들의 요구사항을 청취하여 사업 전략 수립과 기업 의사결정에 반영하고 있으며, 그룹별 관심사에 따라 다양한 소통 채널을 운영하고 있습니다. 정부의 ESG 규제 강화 및 투자자의 ESG 경영 수준에 대한 관심도가 증가함에 따라, 이해관계자 간의 상호 영향을 통해 ESG 관련 요구사항이 더욱 강화되고 있습니다. 롯데케미칼은 앞으로도 이해관계자들과의 적극적인 소통을 통하여 공정한 경영 활동 및 투명한 정보 제공을 위해 노력하겠습니다. "이해관계자 그룹별 커뮤니케이션 채널 운영 현황" ※표로 나타내어 제시할 것※ 구분: 내부 이해관계자: 임직원 관심이슈: 안전보건 강화, 일과 가정의 양립 요구사항: Work-Life Balance, 근무 환경 개선 소통 채널 및 주기: 사원협의회(분기 1회), 고충처리위원회(상시), 기업문화 TF(상시), 인사설명회(상시), 노사협의회(분기 1회), 케미톡(분기 1회), 사보(매월) 대응활동: 일과 삶의 균형 지원, 역량강화 프로그램, 임직원 복리후생제도, 근무 환경 개선 활동, 안전보건 강화 활동 구분: 외부 이해관계자: 고객 관심이슈: 제품 품질, 공급 안전성, R&D, ESG경영 정보 제공 요구사항: 품질 개선, 공급망 ESG Risk 평가, 리사이클 원료 비중 확대, 제품별 탄소 정보 및 감축 요구, 재생 에너지 활용 등 소통 채널 및 주기: 고객 만족도 조사(연 1회), 직접 방문(수시), 고객 초청 프로그램(연 1회), 고객 불만처리 프로세스(상시), 고객 ESG 설문, 평가 대응, ESG 경영 정보 제공(상시) 대응활동: 대고객 서비스 디지털 플랫폼(MaaS) 지속 운영, 제품 품질 및 운송 관련 클레임 신속 대응, 고객만족도 조사 실시, 공급망 ESG Risk 평가 시행, 신제품 개발, 제품 LCA 정보 제공, 재생에너지 도입 추진 구분: 외부 이해관계자: 정부 및 유관 기관 관심이슈: 환경/인권/안전/법규 준수 및 ESG 관련 통상 컴플라이언스 강화 요구사항: 환경/인권 등 규제 확대, 미국/EU 등 해외 규제 영향성 증대 소통 채널 및 주기: 국회토론회(상시), 정부 공청회(상시), 기타(경총, 전경련, KBCSD 등) ESG 협의회 참여(상시) 대응활동: 산업 주요 현안 보고, 민관 협력 프로젝트 개발, 국책 사업 참여 검토, 글로벌 ESG 규제 및 동향 파악(상시) 구분: 외부 이해관계자: 주주 및 투자자 관심이슈: 경제 성과, 안정적 지배구조, ESG 워싱 요구사항: ESG 경영 활동 및 재무적 영향 정보 요구 소통 채널 및 주기: 주주총회(연 1회 이상), 기업설명회(연 1회 이상), 실적 발표(분기 1회), 공시(상시), IR 미팅(상시), 투자 정보 홈페이지 게시(상시) 대응활동: 주주총회 전자투표 도입, 중기 주주환원 정책 공시, IR 컨퍼런스, NDR 실시, 이사회 내 소위원회 운영, CEO IR Day 운영, 국문 및 영문 공시 구분: 외부 이해관계자: 파트너사 관심이슈: 파트너사 소통, 동반 성장 요구사항: 소통채널 확대, 상생 프로그램 확대 소통 채널 및 주기: 파트너사 간담회(연 1회 이상), 업체 방문 상담(상시), 고충 상담 채널 운영(상시) 대응활동: 파트너사 ESG 관련 교육 지원, 채용 지원, 기술 지원 및 보호, 금융 지원, 복리후생 지원, 생산성 향상 지원 구분: 외부 이해관계자: 지역사회 관심이슈: 사회공헌 활동 요구사항: 지역사회 소통 강화 소통 채널 및 주기: 자매결연(상시), 지역주민 간담회(상시), 환경정화(상시), 샤롯데 봉사단(상시 대응활동: 지역사회 소통, 사회공헌 활동
ESG Overview	이중중대성평가	null	롯데케미칼은 기업 활동에 영향을 미칠 수 있는 ESG(환경, 사회 및 거버넌스) 이슈를 식별 및 관리하고, 이를 이해관계자와 투명하게 소통하고자 매년 중대성 평가를 실시하고 있습니다. 특히 2022년 중대성 평가는 기업의 경영 활동이 사회 전반(외부)에 미치는 영향인 ‘Inside-out’ 사안과 외부의 환경·사회적 요인이 기업 재무 상태(내부)에 미치는 영향인 ‘Outside-in’ 사안을 모두 고려해야 한다는 이중중대성의 개념을 적용하여 평가를 진행하였습니다. 이에 따라 롯데케미칼은 대내외 이해관계자의 요구사항과 국내외 ESG 규제, 정책 및 이니셔티브, 동종산업 등 외부 환경을 보다 면밀히 분석하였으며 이를 바탕으로 ‘환경·사회적 영향도’와 ‘재무적 영향도’를 정량적으로 측정하여 롯데케미칼이 지속가능경영을 위해 우선적으로 대응할 필요가 있는 5개의 중대 이슈를 선정하였습니다. 2022년도 중대 이슈는 전년도와 비교하여 ‘연구개발 및 성장동력 강화’를 제외하고 모두 동일한 이슈가 도출되었습니다. "중대 이슈 도출 프로세스" 13개 이슈에 대해 환경·사회적 영향도 및 재무적 영향도를 고려한 중요성 평가를 진행하였습니다 ●환경·사회적 중요성 분석 : 국내외 ESG 지표 분석, 동종산업 벤치마킹, 미디어 리서치를 통해 2022년 한 해 동안 언론에 노출된 유효기사 1,340건 분석, 내ㆍ외부 이해관계자 설문조사 응답 분석 ●재무적 중요성 분석: 국내·외 ESG 지표 분석, 최신 글로벌 규제 및 ESG 정책 동향 분석, 내ㆍ외부 이해관계자 설문조사 응답 분석 ●이슈풀 구성 : ESG 평가 및 공시 기관의 석유화학업 이슈 분석, 국내외 동종업계 7개사의 전년도 중대 이슈 분석, 미디어 이슈 분석 및 롯데케미칼의 경영 전략 및 과제 검토를 통한 13개 이슈풀 구성 ●중요 이슈 선정: 13개 이슈풀에 대한 ‘환경·사회적 영향도’와 ‘재무적 영향도’를 종합 고려한 이중중대성 평가를 통해 롯데케미칼이 지속가능경영을 위해 우선적으로 대응할 필요가 있는 중대 이슈 5개를 최종 도출하였습니다. 롯데케미칼은 내부 검토를 통해 도출된 중대 이슈의 유효성 및 타당성 검증을 마쳤으며, 이를 통해 보고 내용을 확정하였습니다. "중대 이슈 도출 결과" ※표로 나타내어 제시할 것※ 2022 롯데케미칼 중대 이슈: 기후변화 대응 환경/사회적 영향도: 높음 재무적 영향도: 높음 2022 롯데케미칼 중대 이슈: 그린생태계 조성(폐기물/수자원/배출 물질 관리) 환경/사회적 영향도: 높음 재무적 영향도: 높음 2022 롯데케미칼 중대 이슈: 자원선순환 전략 수립 및 관리 환경/사회적 영향도: 높음 재무적 영향도: 높음 2022 롯데케미칼 중대 이슈: 안전 리스크 진단/개선 및 임직원 보건 향상 환경/사회적 영향도: 높음 재무적 영향도: 높음 2022 롯데케미칼 중대 이슈: 윤리/준법경영 강화 환경/사회적 영향도: 높음 재무적 영향도: 중간 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 유해 화학물질 관리 환경/사회적 영향도: 중간 재무적 영향도: 낮음 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 공급망 ESG 관리 및 동반성장 환경/사회적 영향도: 중간 재무적 영향도: 낮음 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 인적자원 관리 및 인권 보호 환경/사회적 영향도: 중간 재무적 영향도: 중간 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 제품 책임 관리 환경/사회적 영향도: 중간 재무적 영향도: 중간 2022 롯데케미칼 기타 이슈: ESG 경영 관리 및 운영체계 고도화 환경/사회적 영향도: 낮음 재무적 영향도: 중간 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 재무/비재무 리스크 및 기회 통합 관리 환경/사회적 영향도: 낮음 재무적 영향도: 높음 2022 롯데케미칼 기타 이슈: ESG 공시 및 커뮤니케이션 고도화 환경/사회적 영향도: 낮음 재무적 영향도: 낮음 2022 롯데케미칼 기타 이슈: 연구개발 및 성장동력 강화 환경/사회적 영향도: 중간 재무적 영향도: 중간 "중대 이슈 관리를 위한 활동 및 성과" 롯데케미칼은 5개의 중대 이슈에 대해 이해관계자의 의견을 수렴하는 등의 적극적인 소통을 통해 리스크와 기회 요인을 객관적으로 파악하고 분석하고 있습니다. 이를 기반으로 5대 중대 이슈에 대한 관리 목표를 구체화하고, KPI와 연계하여 체계적으로 관리하고 있습니다 ※표로 나타내서 제시할 것※ 중대 이슈: 기후변화 대응 리스크 및 기회 요인 관리 방안: 2030 탄소감축 성장, 2050 탄소중립 목표 설정 및 로드맵 구체화, 이행 성과 관리 연계된 전략 과제: 탄소 중립 로드맵 이행 KPI: 온실가스 배출량 감축 2022년 실적: 621만 톤/년 2030년 목표(내용/달성 여부): 2019년 Peak(680만 톤/년)대비 25% 감축(501만 톤/년) 중대 이슈: 그린생태계 조성 (폐기물/수자원/배출 물질 관리) 리스크 및 기회 요인 관리 방안1: 수자원 리스크 관리를 위한 실행목표 수립, 이행 리스크 및 기회 요인 관리 방안2: 유해물질 배출/폐기량 저감을 위한 정량목표 수립 및 성과 관리 연계된 전략 과제1: 폐수 배출량 저감 연계된 전략 과제2: 대기/수질/폐기물 배출량 저감 KPI 1: 폐수 배출량 저감 KPI 2: 대기/수질/폐기물 배출량 저감 2022년 실적 1: 12,880천 톤/년 2022년 실적 2: (대기) 7,579 톤/년, (수질) 1,209 톤/년, (폐기물) 17,170 톤/년 2030년 목표 1(내용/달성 여부): 2030년 폐수 배출량 2019년 대비 50% 저감 2030년 목표 2(내용/달성 여부): 2030년 환경영향물질 2019년 대비 50% 저감 중대 이슈: 자원선순환 전략 수립 및 관리 리스크 및 기회 요인 관리 방안: 리사이클 사업 실행목표 수립 및 이행 연계된 전략 과제: 리사이클 제품 판매 목표 달성 KPI: 리사이클 제품 판매 목표 달성 2022년 실적: 44.6천 톤/년 2030년 목표(내용/달성 여부): 2030 리사이클 플라스틱 > 100만 톤 판매 중대 이슈: 안전 리스크 진단/개선 및 임직원 보건 향상 리스크 및 기회 요인 관리 방안: 안전보건 강화를 위한 투자 확대 연계된 전략 과제: 안전혁신 과제 기획 및 추진 KPI: 안전보건 투자 집행 실적 2022년 실적: 193억 원/년 2030년 목표(내용/달성 여부): 글로벌 안전보건 강화(LTIR 0.065 이하) 중대 이슈: 윤리/준법경영 강화 리스크 및 기회 요인 관리 방안: 반부패/윤리경영 Controversy 이슈 최소화 연계된 전략 과제: 반부패/윤리경영 Controversy 이슈 예방 KPI: 반부패/윤리경영 Controversy 이슈 발생 Zero 2022년 실적: - 2030년 목표(내용/달성 여부): 글로벌 선도기업 수준의 컴플라이언스 시스템 구축
ESG Management	환경	기후변화 대응	"롯데케미칼의 기후변화 대응을 위한 노력" 온실가스 감축은 기업의 단순한 ‘환경 보호’ 차원의 문제를 넘어, 현실적인 ‘생존’의 문제가 되고 있습니다. 전 세계 주요 국가와 기업은 앞다투어 넷제로 목표를 선언하고 국가 온실가스 감축 목표(NDC, Nationally Determined Contribution)를 상향하는 등 기후변화 대응 노력을 강화하고 있습니다. 대한민국도 전 세계에서 열네 번째로 2050 탄소중립 이행을 법제화하며 기후변화 대응을 향한 적극적인 의지를 국제 사회에 표명했습니다. 롯데케미칼 역시 기후변화 대응을 위해 2030 탄소감축 성장@(2019년 배출량(Peak) 대비 25%를 저감), 2050 Net-Zero 목표를 수립하고 이를 이행하기 위해 에너지 진단, 재생에너지 구매, 고효율 공정 도입, CCUS를 통한 CO2 포집, 그린수소 생성 등의 노력을 적극적으로 추진하고 있습니다. 글로벌 이니셔티브인 RE100 가입을 완료하였으며, 이에 태양광, 풍력 등의 재생에너지 도입을 확대해 나갈 예정입니다. 국내 사업장을 중심으로 재생에너지 공급 계약(PPA, Power Purchasing Agreement) 및 재생에너지 인증서(REC, Renewable Energy Certificate)를 확보할 예정이며, 동시에 해외의 각 사업장에도 재생에너지 도입을 추진할 계획입니다. 2030년까지 국내외 전 사업장의 재생에너지 사용 비중을 60%까지 늘리고자 하며, 2050년까지 그린수소를 활용한 발전 설비 도입을 통해 재생에너지 100% 전환을 목표로 하고 있습니다. 롯데케미칼은 CEO KPI의 하나로 탄소중립 정책 수립 및 이행에 관한 과제를 설정하고 성과 평가 결과를 CEO 보상 결정에 반영하여 적극적인 탄소중립 추진 실행력을 강화하고 있습니다. 탄소 중립 달성을 위한 롯데케미칼의 노력 및 성과는 매년 ESG Report를 통해 투명하게 공개할 예정입니다. 향후 기후 공시 고도화를 위해 주요 연결대상 회사의 온실가스 인벤토리를 구축하여 관련 성과를 함께 공개할 예정입니다. 롯데케미칼 자회사인 LOTTE Chemical Titan에서는 2022년 온실가스 배출량 인벤토리를 구축하였고, 향후 LOTTE Chemical USA Corporation 등에 확대 적용을 검토 중에 있습니다. 또한, CDP 이니셔티브를 통해 Scope 3 산출 Data를 공개하고 있습니다. 현재 15개 카테고리 중 9개 카테고리에 대해서 Data 산출 하였고, 이 중 3개 카테고리에 대해 검증을 받았습니다. 향후 산출 카테고리 영역 및 검증 확대, Data 신뢰성/정확성 제고를 위한 파트너사 제품 탄소 배출량 Data 확보 등 고도화를 추진해 나가도록 하겠습니다. @ 국가 NDC 목표 기준인 2018년 배출량 대비로는 20%를 저감하는 목표 "2030 탄소감축 성장, 2050 Net-Zero 목표 수립" 롯데케미칼은 2030년까지 탄소 배출량을 Peak인 2019년 680만 톤 대비 25% 저감하는 것을 탄소감축 목표로 수립하였습니다. 이는 정부가 수립한 산업 부문 목표(2018년 대비 11.4% 저감)보다 상향된 것으로, BAU 배출량(저감 조치를 시행하지 않았을 경우 발생하는 배출량) 798만 톤과 비교하여 297만 톤의 탄소 배출을 감축하는 것입니다. 더 나아가 2050년에는 BAU 대비 873만 톤의 탄소 배출을 감축하여 Net-Zero(탄소 순배출 Zero)를 달성하는 것을 장기적인 목표로 수립하여 기후변화 대응을 위한 전 세계적인 움직임에 적극적으로 동참하고자 합니다. 롯데케미칼은 온실가스 배출 목표 달성을 위해 단기적으로는 공정 개선 및 제로 에너지 건물 구축을 통한 에너지 효율 개선의 효과로 탄소 배출량을 감축하는 계획을 수립하였습니다. 중장기적으로는 Low Carbon 원료(LPG)와 친환경 동력 연료(LNG) 전환을 실시하고, 태양광 발전 설치와 수소연료전지 발전 등 신재생에너지 확보를 통해 탄소중립 목표 달성을 단계적으로 이루고자 합니다. 또한, CO2 분리막 포집, 탄산화 공정 적용과 해외 지중 저장 등의 탄소 포집 기술도 검토 중에 있습니다. "탄소감축 추진과제 및 목표 감축량" (단위: 만 tCO2) ※표로 나타내어 제시할 것※ 추진과제: 에너지 효율 개선 주요내용: 공정 개선, 제로에너지 건물 구축(대전, 의왕) 2030년 목표 감축량: 39 2050년 목표 감축량: 330 추진과제: CCUS 주요내용: CO2 분리막 포집, 탄산화 공정 적용 등 2030년 목표 감축량: 50 2050년 목표 감축량: 261 추진과제: 원료대체 주요내용: Low Carbon 원료(LPG), 친환경 동력 연료(LNG) 전환 등 2030년 목표 감축량: 28 2050년 목표 감축량: 43 추진과제: 신재생 에너지 주요내용: 태양광 발전 설치, 수소연료전지 발전 등 2030년 목표 감축량: 180 2050년 목표 감축량: 239 2030년 목표 감축량 총합: 297 2050년 목표 감축량 총합: 873
ESG Management	환경	기후변화 대응 체계	"기후변화 대응 거버넌스" 롯데케미칼은 이사회 내 ESG위원회를 통해 환경경영 전략 방향과 이행 계획을 검토하고 있으며, ESG위원회의 관리/감독 하에 기후변화 대응, 에너지 절감 등 목표와 성과를 논의·결정하고 있습니다. 또한, 사내 임원진으로 구성된 지속가능경영 추진위원회에서 ESG 경영 전반의 과제 이행 관리와 이해관계자 리스크를 주요 안건으로 다루고 있습니다. 아울러, 탄소중립 과제 이행 실적을 점검하고 실질적인 성과 촉진을 위해 별도의 전문성을 가진 Net-Zero 운영협의회를 구성하여 분기별로 목표 관리 및 이슈를 논의하고 있습니다. 향후 사업장 간 Best Practice를 공유하는 등 내부 오픈이노베이션의 장으로도 활성화 해 나갈 계획입니다. 롯데케미칼은 대표이사 직속 ESG경영부문을 두어 환경 및 기후 위기 이슈에 대한 업무를 총괄하도록 하고 있습니다. ESG경영부문장은 기후 위기 대응 계획 및 프로젝트를 포함한 환경 전략에 대해 검토하고, 사업장별 온실가스 배출량 및 에너지 사용량에 대한 목표와 성과를 대표이사, 이사회 내 ESG위원회에 보고하고 관리하는 업무를 담당하고 있습니다. ESG경영부문 내 환경경영팀은 온실가스 감축 전략 수립, 시설별 에너지 사용 실적 수집 및 분석, 기후변화 위험 및 기회 분석, 전사 차원의 온실가스 배출권 거래 계획을 포함한 기후변화 대응 전략 수립, 온실가스 감축 성과에 대한 정보 수집 및 분석 업무를 수행하고 있습니다. "롯데케미칼 기후변화 대응 거버넌스 체계" ※그림으로 실무조직과 관리, 이사회 등으로 연결되는 거버넌스 체계를 나타낼 것※ ●Net-Zero 운영협의회 • 목적 : 탄소 감축 및 그린생태계 조성 관련 과제 계획, 운영 및 협의 • 구성원 : 공장 기술, 생산, 안전환경 담당임원, 연구소, DT 및 ESG경영부문장 • 분기 1회 개최 • 논의 Agenda: 분기별 과제 실적 점검, 사업장별 Best Practice 사례 공유, 탄소중립 및 그린생태계 차년도 계획 심의, 재생에너지 도입 계획, LCA 관리 프로세스 검토 등 "기후변화 대응을 위한 기후 리스크 및 기회 분석" 롯데케미칼은 기후변화 대응을 위해 전사 ESG경영부문을 중심으로 대외 관련 법령 모니터링과 주요 이해관계자의 동향을 파악하고, 내부적으로는 뉴스레터 제공 및 각 사업장별 담당자 워크숍을 정기적으로 진행함으로써 기후변화 리스크에 대한 인식과 공감을 유도하고 있습니다. ESG경영부문에서는 정기적으로 기후변화 리스크 및 기회 식별을 위해 각 영향 기간(단기/중기/장기), 연관성, 중요성, 이해관계자 피드백 등을 고려하여 리스크 평가를 진행합니다. 리스크 평가 시 글로벌 표준 및 평가 기준 분석, 미디어 분석, 선도그룹 벤치마킹 등을 수행하였으며, 각종 이해관계자(직원, 고객, 정부, 투자자, 파트너, 지역사회)와의 커뮤니케이션을 통해 도출한 이해관계자들의 의견 및 분석 결과를 리스크 평가에 반영하였습니다. 구분: 전환 리스크ㆍ기회의 규제적 측면 이슈: 온실가스 배출권 거래제도 분류: 단기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 탄소배출권 가격 상승, 배출 규제 강화에 따른 배출권 할당 감소는 롯데케미칼의 재무적 대응 비용 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 온실가스 감축 활동으로 배출권 구매 최소화(PFO → LNG → 수소 연료 전환, 그린수소/암모니아 생산 투자, 재생에너지 전환 등) 구분: 전환 리스크ㆍ기회의 규제적 측면 이슈: 탄소 가격제 도입(탄소세, 탄소국경 조정제도 시행 등) 분류: 중기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 제품별 저탄소 인증 비용 증가, 탄소 배출이 높은 제품의 수익 감소 기후변화 기회의 재무적 영향: 저탄소 원료 도입 및 LCA 관리 강화 등으로 원가 경쟁력 확보 구분: 전환 리스크ㆍ기회의 에너지 패러다임 변화 이슈: 탄소집약적 비즈니스(석유화학) 분류: 장기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 화석연료를 사용하는 기술의 원자재 비용 증가 예상, 친환경 제품 R&D 투자 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 공정 최적화를 통한 사업장 온실가스 배출 저감 및 에너지 비용 절감 구분: 전환 리스크ㆍ기회의 에너지 패러다임 변화 이슈: 소비자 및 시장 선호 제품 변화 분류: 중기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 고효율/친환경(저탄소, 리사이클) 제품 인증 비용 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 플라스틱 재활용과 소비자 사용 후 재활용(PCR) 제품 생산 확대로 매출 증대 구분: 전환 리스크ㆍ기회의 에너지 패러다임 변화 이슈: 재생에너지 사용 확대 분류: 중기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 단기 전력비용 상승에 따른 생산비용 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 재생에너지 공급 계약, 발전사업 참여를 통한 전력비용 절감 구분: 물리적 리스크ㆍ기회 이슈: 자연 재해(태풍, 홍수 등) 분류: 단기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 자연재해 예방, 방재, 환경, 안전 설비 투자 증가, 재해 발생 시 복구 및 사업 기회 손실 비용 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 사고 예방과 리스크에 대응하기 위한 비상대응체계 운영으로 손실 방지 구분: 물리적 리스크ㆍ기회 이슈: 수자원 공급 부족 분류: 장기 기후변화 리스크의 재무적 영향: 용수 공급 부족 시 공장 가동 중지에 따른 사업 기회손실 비용 증가 기후변화 기회의 재무적 영향: 멤브레인 등 수처리사업을 통한 폐수 재활용 확대로 원가 경쟁력 확보
ESG Management	환경	기후변화 대응 활동 및 성과	"온실가스 감축을 위한 활동" 국제사회는 온실가스 배출량의 절대적인 감축을 위해 2030년까지 온실가스 감축 계획을 수립하고 있습니다. 롯데케미칼은 온실가스 감축을 위한 신기술 연구 개발, 사업장 에너지 절감 설비 적용 및 개선, 운영 효율화 등 다양한 감축 활동을 통해 에너지 사용량을 절감하고 온실가스 배출량을 저감하여 정부의 온실가스 감축 정책에 적극 동참하고 있습니다. 현재 사업장에서는 태양광 발전 설비를 운영하여 전력을 일부 이용하고 있고, 효율적인 사업장 에너지 관리를 위해 AI 기반의 FEMS(Factory Energy Management System) 시스템 도입을 검토하고 있으며, 종합기술원을 대상으로 재생에너지 기반의 친환경 건물 구축을 준비 중에 있습니다. 특히, 2022년에는 에너지 진단 전문기관과 함께 여수사업장 에너지 진단을 수행하였으며, 2023년에는 대산 사업장을 대상으로 진행할 예정입니다. 현재 에너지 진단은 모델링 기반의 통합적인 검토를 통해 온실가스 저감 및 에너지 절감, 수율 향상, 운전 개선 등 종합적인 솔루션을 진행 하고 있습니다. 또한, 정부 주관의 자발적 에너지 효율 목표제 시범 사업(2021년 4월) 및 에너지효율혁신 협력 사업(KEEP30)에 2022년 10월부터 참여하여 체계적인 에너지 절감 활동을 이행 중에 있습니다. "에너지 관리 시스템 운영" 롯데케미칼은 업계 최초 온실가스·에너지관리시스템(Greenhouse Gas & Energy Management System)을 2010년에 도입한 이후 2013년 1차 고도화 과정을 거쳐 2020년 2차 고도화 작업을 수행하였습니다. 당사의 온실가스·에너지관리시스템은 온실가스 감축 목표 관리 및 이행 실적 관리, 에너지 및 인벤토리 데이터 통합과 성과 관리 등을 종합적으로 통제하는 시스템으로 각 제조공장에서 발생하는 온실가스의 발생량과 감축할 수 있는 잠재량 등에 대한 자료를 분석하여 기후변화 관련 리스크 분석과 대응에 활용하고 있습니다. "무공해 차량 도입" 롯데케미칼은 산업통상자원부에서 주관하는 자동차 구매 목표 관리제에 참여하여 전기, 수소, 하이브리드 친환경 자동차의 비중을 높여 나가고 있으며, 환경부에서 주관하는 K-EV100 프로그램에도 참여하여 2030년까지 100% 무공해 차량의 비중을 확대해 나가기 위한 인프라 구축을 진행하고 있습니다. "자발적 감축 및 상쇄 배출권 운영 확대 방안 검토" 롯데케미칼은 국내외 여러 자발적 감축 확대를 위해 노력하고 있습니다. 2022년에는 인도네시아 우림 지역에 대해서 REDD+(Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation plus) 사업에 대한 사전 타당성 검토를 진행하였습니다. REDD+는 대상국 산림의 전용, 황폐화 방지의 온실가스 배출 감축 활동에 더하여 산림 보전, 지속가능한 관리, 탄소 흡수 능력 향상을 수행하는 활동입니다. 롯데케미칼은 향후 본 사업 추진을 위한 상세 검토를 진행 중에 있습니다. 또한 해외 쿡스토브 CDM 사업에 참여하여 상쇄 배출권을 확보하는 등 탄소 감축 상쇄 방안을 추진 중에 있습니다. "Scope 1, 2 감축" 2022년 롯데케미칼은 전년 배출량 대비 5% 감소한 621만 톤을 배출하였습니다. 이는 기존에 수립한 배출 목표인 656만 톤 대비 약 35만 톤 감소한 수치입니다. 기존 공장 내 에너지 절감 활동 추진 및 일부 사항을 고려한 가동률 감소에 따른 영향으로 배출량이 감소하였습니다. 2023년 롯데케미칼은 적극적인 재생에너지 도입을 위해 RE100 이니셔티브 가입을 완료하였습니다. RE100은 기업이 사용하는 전력의 100%를 재생에너지로 사용하겠다는 글로벌 이니셔티브입니다. 롯데케미칼은 이후 2030년까지 국내외 전 사업장에서 재생에너지 전력 구매 계약 등을 통해 전체 전력 중 재생에너지 사용 비중을 60%까지 늘리고, 2050년까지 그린수소를 활용한 연료전지 및 발전 설비 등을 도입하여 재생에너지 100% 사용을 실현할 계획입니다. "CO2 포집 사업화 추진" 롯데케미칼은 기체분리막을 적용한 CCU(Carbon Capture Utilization) 설비의 실증을 완료하고 상업화를 위한 검토를 진행 중에 있습니다. CCUS는 대기 중이나 배출가스에 포함된 이산화탄소를 수집해 이를 산업적으로 활용하고 안전하게 장기간 저장할 수 있도록 도와주는 기술입니다. CCU 설비를 통해 포집된 CO2는 전기차용 배터리의 전해액 유기용매 소재인 고순도 EC(에틸렌 카보네이트), DMC(디메틸 카보네이트)와 플라스틱 소재인 PC(폴리카보네이트)의 원료로 투입하며 드라이아이스, 반도체 세정액 원료 등 외부로 판매를 추진할 계획입니다. 향후 여수공장 설비 확장 및 그린 메탄올 생산 등에 CCU 기술을 적용하여 CO2 포집 및 활용 규모를 2030년까지 연간 50만 톤, 2050년까지 261만 톤으로 확대할 예정입니다. 또한 롯데케미칼은 글로벌 7개 사와의 협업을 통해 CCS(해외지중저장) 사업 타당성 검토도 수행 중에 있습니다.
ESG Management	환경	기후변화 대응 활동 및 성과	"Scope 3 온실가스 관리" 롯데케미칼은 SBTi의 화학기업 권고 사항과 Peer사의 CDP 카테고리 등을 분석하여 Scope 3의 15개 카테고리 중 9개를 선택하고 데이터를 취합 및 산정하였습니다. 이 중 3개의 카테고리를 대상으로 제3자 검증을 실시하였습니다. Scope 3 배출량에 대한 국내외 투자자 및 기업들의 관심이 증가하는 만큼, 롯데케미칼은 지속적으로 산정 카테고리 및 제3자 검증 범위를 확대해 나갈 계획입니다. 또한, 전체 카테고리에 대한 산정 및 관리 체계가 마련된 이후에는 단순 산정에서 더 나아가 감축 방법도 함께 마련해 나갈 것입니다. ●SBTi 화학기업 권고사항 1) 구매한 제품 & 서비스 (선택 카테고리) 2) 자본재 (선택 카테고리) 3) Scope 1 & 2 미포함 연료 및 에너지 활동 (선택 카테고리) 4) 업스트림 운송&유통 (선택 카테고리) 5) 사업장 발생 폐기물 (선택 카테고리) ●Peer사 CDP 카테고리 6) 출장 (선택 카테고리) 7) 직원 통근 (선택 카테고리) 8) 업스트림 리스 자산 9) 다운스트림 운송 & 유통 (선택 카테고리) 10) 판매제품 가공 ●CDP 평가 방법 11) 판매제품 사용 12) 판매된 제품의 폐기 (선택 카테고리) 13) 다운스트림 리스 자산 14) 프랜차이즈 15) 투자 "Scope 3 산정 체계 및 검증 범위 확대" 롯데케미칼은 2022년에 Scope 3 산정 체계 마련에 집중하였습니다. 산정을 진행한 9개의 카테고리에 대하여 활동 자료 및 배출 계수 산정에 대한 기준을 결정하고, 데이터 관리에 대한 내부 R&R을 정립하였습니다. 2022년 9개 카테고리에 대하여 산정한 Scope 3 총 배출량은 약 1,800만 톤이며, 이 중 3개의 카테고리에 대한 제3자 검증을 진행하였습니다. 주요 배출원(카테고리 1, 4, 9, 12)에 대한 구체적인 산정 방법은 다음과 같습니다. ●카테고리 1) 구매한 제품 & 서비스 당사 화학물질관리시스템(LCMS : LOTTE Chemical Management System) 에서 구매한 원료의 물량(무게단위) 및 조성 데이터를 수집하고 이를 토대로 물질별 무게량을 산출함. 여기에 물질별 탄소배출 계수@를 곱하여 배출량 산정 @‌탄소배출 계수 : 환경부 환경성적표지 데이터 사용, 환경성적표지 목록에 없는 물질의 경우, Ecoinvent사 배출 계수 적용 ●카테고리 4), 9) 업스트림, 다운스트림 운송 & 유통 선박, 항공, 트럭 등 운송수단별 출발지와 도착지를 정의하고, 거리를 계산하여 화물 무게×(출발지~도착지)간 거리×탄소배출 계수로 산정 ●카테고리 12) 판매된 제품의 폐기 제품별 판매 실적을 취합 후, 환경부 자원순환정보시스템상 ‘전국 폐기물 발생 및 처리현황’ 통계치를 활용하여 처리 방법별 비율(재활용 69%, 소각 25%, 매립 4%, 기타 2%)을 토대로 배출 계수 산정, 제품별 판매량×플라스틱 처리에 대한 배출 계수로 산정 "2022년 Scope 3 카테고리별 수치" (단위: 만 tCO2eq) ※표로 나타내어 제시할 것※ 1) 구매한 제품 & 서비스 : 837 2) 자본재 : 0.02 3) Scope 1 & 2 미포함 연료 및 에너지 활동 : 1 4) 업스트림 운송&유통 : 36 5) 사업장 발생 폐기물 : 4 6) 출장 : 0.01 7) 직원 통근 : 0.002 9) 다운스트림 운송 & 유통 : 8 12) 판매된 제품의 폐기 : 915 합계: 1,801
ESG Management	환경	자원선순환 전략 수립 및 관리	"롯데케미칼의 자원선순환을 위한 노력" 플라스틱은 인간의 안락한 삶과 지구의 자원 보존에 기여해 왔으나, 사용되고 버려진 이후 재자원화되는 비율이 낮아 환경적 이슈들이 발생하고 있습니다. 다른 자원으로 플라스틱을 100% 대체 불가능한 현대사회에서 플라스틱 이슈에 어떻게 접근해야 하는가? 라는 질문에 효율적인 대안으로 찾은 것은 바로 지속가능한 플라스틱 순환고리를 완성하는 것입니다. 롯데케미칼은 플라스틱을 주로 생산하는 기업으로서, 지속가능한 사업 영위 및 성장을 위해 리사이클 생태계 구축을 강화하고자 합니다. 지속적으로 증가하고 있는 폐플라스틱 발생량을 감소시키고, 지구의 자원을 보존하며, 삶의 질을 유지할 수 있는 방안의 핵심은 플라스틱 자원선순환 플랫폼을 구축하여 물리적 재활용을 고도화하고, 화학적 기술의 상용화를 빠르게 진행하는 것입니다. 롯데케미칼은 지속가능한 사업 영위 및 성장을 위해 자원선순환 플랫폼 구축을 통해 플라스틱 재활용 프로세스와 이해관계자들을 상호연결하고, 필요한 자원인 시스템과 교육을 제공하여 지속가능한 플라스틱 순환고리를 체계적으로 구축해 나가겠습니다.
ESG Management	환경	자원선순환 로드맵	"리사이클 플라스틱 사업 로드맵 및 목표" 글로벌 선진국 중심으로 재생 소재 사용이 의무화되고 글로벌 기업의 친환경 경영이 강화됨에 따라, 전기·자동차·가전 등 고객사 중심으로 재활용 소재에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있습니다. 롯데케미칼은 2030년까지 리사이클 플라스틱 사업을 연간 100만 톤 이상 판매 및 매출 2조 원 규모로 지속 확장해 나가고자 합니다. 리사이클 플라스틱 사업은 크게 물리적 리사이클 및 화학적 리사이클, 열분해 사업으로 나눌 수 있습니다. 물리적 리사이클 사업에 있어서, 롯데케미칼은 글로벌 IT, 가전, 자동차 산업에서 요구되는 고품질, 고기능성 수지의 제조 역량을 보유하고 있으며, 지속적으로 증가하고 있는 글로벌 고객의 리사이클 요구에 대해 Virgin 플라스틱과 동등한 품질을 제공하여 시장을 확장해 나가고 있습니다. PCR(Post Consumer Recycle)소재 제품을 2030년까지 총 44만 톤 이상 판매 목표로 하고 있습니다. 화학적 리사이클 사업에서 빠르고 효율적으로 생태계를 구축할 수 있는 제품은 PET입니다. 롯데케미칼은 울산공장에 PET 생산 설비를 보유하고 수십 년간 안정적으로 운영해 온 노하우를 바탕으로, 2025년까지 11만 톤 규모의 리사이클 PET 생산을 상업 개시하고, 2030년까지 울산공장 PET 라인 전체를 화학적 리사이클 공장으로 전환하여 리사이클 PET 34만 톤을 생산할 계획입니다. 한편 열분해 납사를 통한 리사이클 제품 생산 방안도 개발 중으로, 2030년까지 15만 톤 수준으로 사업을 확대해 나가겠습니다 "리사이클 플라스틱 사업 로드맵 및 목표" (2022년 기준) ●물리적 방법 단기(2021-2023): rABS, rPC 6만 톤 중기(2024-2027): rPP 제품 확대 장기(2030 목표): 기존 PCR@ 사업 확대>44만 톤 @ PCR : Post Consumer Recycl ●화학적 방법 단기(2021-2023): 울산 rPET 개조시범생산 0.4만 톤, 기타 기술도입 검토 (rPE/PP/SM 등) (2022년) 중기(2024-2027): rPET 상업 생산 11만 톤, 기타 생산설비 구축(~2025년) 장기(2030 목표): rPET 전량 전환 34만 톤, 기타>7만 톤 ●열분해 방법 단기(2021-2023): 열분해 납사 시범도입 (2022년) 중기(2024-2027): 열분해 납사 상업 생산 검토 장기(2030 목표): 열분해 사업 참여 확대>15만 톤 ● 2030 Goal: 리사이클 플라스틱 연간 100만 톤 이상 판매 (매출 2조 원, 누적투자 1조 원) "자원선순환 추진 거버넌스" 롯데케미칼은 Green Promise 2030 달성을 위한 20대 전략과제 중 하나인 2030 리사이클 플라스틱 판매 100만 톤 이상 목표 달성을 위해 자원선순환 협의체를 구성하고 리사이클 사업 실행과 협력방안 모색, 목표 설정 및 성과 관리를 실시하고 있습니다. "롯데케미칼 자원선순환 거버넌스 체계" 자원선순환 실무 협의체 -> 지속가능경영 추진위원회 -> 대표이사 -> ESG위원회 -> 이사회 "자원선순환 실무 협의체" • 목적 : 2030 리사이클 플라스틱 판매 > 100만 톤 목표 달성 추진을 위한 전사적 협업 체계 구축 • 구성원 : ESG경영부문, 커뮤니케이션 부문, 사업부 영업/신규사업/연구소 담당 실무자 • 운영 주기 : 월 1회 • 논의 Agenda: 리사이클 사업 목표 설정 및 실적 검토 , 리사이클 사업 밸류체인(수거-분류-재활용-제품제공) 구축을 위한 협업 방안 모색, 리사이클 방식 및 초기 기술 검토, 리사이클 사업 경제성 검토 등
ESG Management	환경	자원선순환 활동	"LOOP Social" 롯데케미칼은 2022년, 로우리트콜렉티브, 우림아이씨티, 코끼리공장, 포어시스, 플러스라이프와 Project LOOP 소셜벤처 1기 협약을 체결하고, 폐플라스틱 자원순환 체계 구축을 위한 엑셀러레이팅을 진행하였습니다. 이를 통해 폐장난감 등 다양한 소재를 수거 및 선별하여 원료화하고 업사이클로 제작한 벤치를 청계천에 설치하는 등의 성과를 이루었습니다. 2022년 12월에는 소셜벤처 2기 3개사를 선발하였으며, 지속적인 지원을 통해 자원선순환 체계 구축을 위한 다양한 활동을 전개할 예정입니다. 또한, 2023년에는 당사 친환경 비전인 Every Step for Green 활동의 일환으로 탄소중립에 기여하는 벤처 기업을 발굴, 육성하는 신규 프로그램을 도입하였습니다. 환경부, 중소기업벤처부 등 유관기관과의 연계도 강화하여 탄소 감축을 위한 순환 경제 저변 확대에 노력할 예정입니다. "LOOP Cluster" 롯데케미칼은 2022년, 인천광역시교육청, 인천환경운동연합과 ｢폐플라스틱 자원순환 문화 조성을 위한 업무 협약｣을 체결하고, 인천시에 위치한 20여 개 학교에 폐PET 수거기 40대를 설치 및 운영하였습니다. 또한, 수거기를 활용한 자원선순환 교육, 전시 등으로 청소년들이 올바른 환경 인식을 갖도록 노력하였습니다. 2022년 12월에는 부산시, 노인인력개발원 등과 함께 지역 노인 인력을 활용한 폐플라스틱 수거 거점인 우리 동네 ESG센터를 개소하였습니다. 폐플라스틱 수거뿐 아니라 어르신을 위한 친환경 일자리 창출, 어린이 대상 환경 교육의 장으로 클러스터를 확장하여 지역 자원선순환 저변을 확대하는 데 기여하고 있습니다. "LOOP LOTTE" 롯데케미칼은 2022년, 롯데 자이언츠와 협업하여 부산에서 수거한 폐PET병을 재활용한 선수 유니폼을 제작하였으며, 창단 40주년을 맞아 부산 사직 야구장에서 자원선순환, 분리배출 참여 이벤트를 진행하였습니다. 또한, 롯데GRS의 롯데리아, 크리스피크림도넛, 엔제리너스와 함께 화학적 재활용 PET(C-rPET) 소재로 앞치마, 유니폼을 제작하는 협업 프로젝트를 진행하였고, 롯데뮤지엄과 콜라보하여 셰퍼드페어리 작가의 친환경 메시지를 표현한 C-rPET 스카프를 제작 및 판매하였습니다. 앞으로도 롯데그룹 내 계열사 간 협업 프로젝트를 통해 자원선순환 체계 구축에 시너지를 더하고자 합니다. "LOOP Alliance" 롯데케미칼은 2022년 7월, 유한킴벌리와 지속가능한 제품 개발을 위한 소재 혁신 업무 협약식(MOU)인 ‘그린 액션 얼라이언스(Green Action Alliance)’를 체결하였습니다. 협력의 일환으로 유한킴벌리가 생산하는 PP(폴리프로필렌) 소재의 보호복을 재활용하는 협업 모델을 추진하고 있습니다. 이는 보통 소각되던 폐보호복을 수거/분리 후 재활용하여 롯데케미칼이 재생수지(PP)로 원료화하고 이를 활용해 유한킴벌리가 재생 소재 보호복을 제작 후 자사 직원과 파트너사에 공급하는 형태입니다. 앞으로도 타 회사와의 협업 프로젝트를 통해 자원선순환 체계 구축에 시너지를 더하고자 합니다.
ESG Management	환경	자원선순환을 통한 사회적 탄소감축 기여	탄소(온실가스) 시장은 감축 의무의 강제성 여부에 따라서 엄격한 규제를 통해 탄소배출권 거래가 이루어지는 의무적 탄소시장(Compliance Carbon Market)과 탄소중립 선언과 RE100 선언을 위한 자발적 탄소시장(Voluntary Carbon Market)으로 나누어집니다. 의무적 탄소시장은 온실가스 배출권의 할당 및 거래에 관한 법률에 따라 탄소배출 감축 의무가 있는 기업에 강제된 시장을 의미하는 반면, 자발적 탄소배출권 시장은 기업이나 기관, 개인들이 사회적 책임과 환경보호를 위해 자발적으로 탄소를 감축하기 위한 시장을 말하며 탄소중립이나 RE100 등이 해당합니다. 자발적 탄소감축 크레딧은 자원순환 경제를 위한 플라스틱 재활용을 통한 탄소감축에도 적용할 수 있습니다. 롯데케미칼은 국내 자발적 탄소거래 플랫폼인 팝플(POPLE)을 활용하여 리사이클 제품의 탄소 감축 효과를 정량화함으로써, 관련 시장을 활성화하는 데 기여하고자 합니다 ●2022년 첨단소재 사업부문 온실가스 감축량(POPLE@ 방법론 적용) 구분: ABS 재생재 1톤 당 온실가스 감축량: 4.27 tCO2 2022년 재생재 사용실적(톤): 554 톤 2022년 온실가스 감축 총량(계산값): 2,370 tCO2 POPLE 불확도 적용 최종 인정 실적: 1,446 tCO2 구분: PC 재생재 1톤 당 온실가스 감축량: 7.59 tCO2 2022년 재생재 사용실적(톤): 14,906 톤 2022년 온실가스 감축 총량(계산값): 113,176 tCO2 POPLE 불확도 적용 최종 인정 실적: 59,757 tCO2 @POPLE : 자발적 탄소 감축 크레딧 거래 플랫폼 @POPLE 불확도 기준 : 1) ABS(물량 : 국내 62%, 중국 38%, 인정치 : 국내 80%, 중국 30%), 2) PC(물량 : 국내 66%, 유럽 10%, 중국 11%, 동남아 13%, 인정치 : 국내 80%, 국외 30%) "제품 LCA(Life Cycle Assessment) 평가 수행" 글로벌 고객들을 중심으로, 제품 생산 전 과정에서 발생하는 환경영향과 자원 및 에너지 소비량에 대한 정량적 수치를 확인하고자 제품별 LCA 자료를 요구해 오고 있습니다. 롯데케미칼은 2022년 약 200여 건 이상의 LCA 정보를 산출하여 제공하였습니다. 이러한 LCA 평가 결과를 자발적 탄소감축 시장을 통해 인정받아, 탄소 감축량 신뢰도 및 정확도를 상승시키는 데 활용하고자 합니다. ●2022년 실적 상세 (단위: 건) ※전년도 실적과 비교한 그래프 제시※ 계: 214 ABS: 27(13%) PC: 82(38%) 모빌리티: 105(49%) "ISCC Plus 인증 취득" 롯데케미칼은 2022년 7월, 폐플라스틱의 화학적 재활용을 통해 얻어진 ISCC 인증 열분해유 납사 원료를 사용하여 생산한 합성수지 7개 제품에 대해 국제 친환경 제품 인증인 ISCC Plus@ 인증을 획득하였습니다. 롯데케미칼의 인증 제품은 석유화학 원료인 PE(Polyethylene), PP(Polypropylene), PC(Polycarbonate), BD(Butadiene), PET(Polyethylene Terephthalate)제품과 고기능성합성수지 제품인 ABS(Acrylonitrile Butadiene Styrene), 컴파운드 PC 제품이며, 2023년에도 친환경 인증 제품을 추가 확대할 계획입니다. @ ISCC(International Sustainability and Carbon Certification) Plus 인증: 친환경제품의 원료가 공급업체부터 생산 및 판매 과정까지 적합하게 관리되고 있는지 제3자가 확인하여 인증 부여. 원료 공급망 전체가 ISCC 인증을 받아야만 최종제품의 ISCC 인증 취득이 가능한 구조
ESG Management	환경	친환경 제품 확대	"롯데케미칼이 정의하고 있는 '친환경 제품' 이란" 친환경 제품은 제품의 생산부터 소비, 폐기, 수집까지의 전 과정에서 환경오염 영향을 저감하고 자연 자원과 유해물질의 사용을 최소화함으로써 환경성이 우수하다고 평가되는 제품을 의미합니다. 롯데케미칼은 대한민국 대표 플라스틱 제조 기업으로서 환경에 지속가능하고 책임감 있는 제품 개발을 통한 친환경 비즈니스를 추구하고 있습니다. "'친환경 제품 확대'를 추진하게 된 배경" 전 세계적으로 환경 관련 규제의 강도가 커지고 있으며, 기후변화가 가속화되고 있습니다. 이는 정치, 경제, 사회 문제로 대두되고 있으며 롯데케미칼은 이에 대응하기 위해 다양한 친환경 정책에 있어 적극적인 동참을 진행하고 있습니다. 더 나은 친환경 제품을 개발하기 위해 내부 기술연구와 외부자원을 활용하여 지속적인 노력을 기울이고 있으며 글로벌 트렌드 및 리스크에 대해서도 적극 대응하고 있습니다. "지속가능경영, ESG 경영이 중요해짐에 따라 언급하는 친환경 제품의 필요성" 롯데케미칼은 ‘탄소중립’이라는 정량적 목표에 초점을 두고 고객에게 친환경에 대한 가치를 제공할 수 있는 제품과 기술을 지속적으로 개발하고 있습니다. 자동차, TV, 모바일 기기, 장난감 등 다양한 용도에 대해 고객의 요구에 충족하는 친환경 소재를 제공하기 위해 재자원화된 원료가 적용된 다양한 라인업을 구축하고, 환경에 더 긍정적 영향을 미치는 개발을 위한 기술 확보에 주력하고 있습니다. "'친환경 제품 확대'를 통해 롯데케미칼이 이루고자 하는 목표" 롯데케미칼은 Green Promise 2030이라는 ESG 비전을 바탕으로 탄소중립을 위한 그린 비즈니스 확대, 순환과 공존의 사회적 가치 창출을 위한 자원선순환 플라스틱 제품 100만 톤 판매량을 달성할 것입니다. 또한, 자원선순환 기술에 대한 글로벌 선도사가 되어 기술 라이선스를 구축하고 친환경 제품에 대한 프리미엄을 확보할 것입니다. "롯데케미칼, LICORN(LOTTE Chemical Inventive UniCorn) 제도" 롯데케미칼은 창의적이고 도전적인 사내문화를 형성하고, 신성장 동력을 발굴하기 위해 2021년 4월부터 사내벤처 프로그램 ‘LICORN’을 운영하고 있습니다. LICORN 제도는 ESG 경영 가속화, 4차 산업혁명 시대 도래 등 급변하는 경영 환경 하에서 사내 혁신을 통해 새로운 시장을 개척하기 위한 내부 오픈 이노베이션 프로그램입니다. LICORN 제도를 통해 다양한 친환경 제품의 개발 및 사업화를 적극 장려하고 있습니다. ●에코마린, 친환경 선박용 HDPE 소재 개발 에코마린은 주요 보트 소재인 유리섬유강화플라스틱(FRP)이 재활용이 되지 않는 문제를 극복하고자 합니다. 에코마린은 국내 최초 재활용이 가능한 친환경 선박용 HDPE 소재를 직접 개발하였습니다. 또한 파트너사와의 협력을 통해 국내 최초 16m급 HDPE 보트 ‘가능성호’를 제작하였고, 국내외 전시회를 통해 대중에게 소개하였습니다. 에코마린팀은 친환경성과 혁신성을 인정 받아 ‘2022 부산국제보트쇼’에서 ‘해양수산부 장관상’을 수상하였습니다. ●에코박스, 친환경 EPP 공유박스 개발 및 플랫폼 구축 에코박스는 일회용 포장재 절감 및 자원순환을 위한 공유박스 플랫폼을 구축하고 있습니다. 재사용이 가능한 다회용 포장박스를 개발하고, 폐기 시 재활용을 통해 재원료화하는 자원선순환 프로세스를 확립하고자 노력하고 있습니다. B2C 브랜드 THINGBOX를 런칭하고 EPP(Expanded Polypropylene) 소재 친환경 아이스박스(THINGBOX BASIC)를 개발하여 판매하고 있습니다. "롯데케미칼, LINK(LOTTE Innovation Network) 프로젝트" 롯데케미칼은 2022년 8월, Green Promise 2030 달성 추진을 위한 원천 기술 확보와 조기 사업화를 위해 LINK(LOTTE Innovation Network) 프로젝트를 본격 가동하였습니다. LINK 프로젝트는 대학, 연구기관, 기업, 전문가와의 오픈 이노베이션 연구 활동을 통해 롯데케미칼의 사업에 필요한 미래 기술을 선제적으로 확보하고, 비인접 산업간 협력을 통해 기술의 확장을 이뤄낸다는 계획으로 조직된 프로젝트입니다. ●LINK(LOTTE Innovation Network) 프로젝트 활동 LINK 프로젝트의 일환으로 2022년, KAIST(한국과학기술원)와 ‘탄소중립연구센터’를 설립해 탄소중립사회 실현 및 폐플라스틱 문제 해결을 위한 5건의 연구 개발을 진행 중에 있으며, 차세대 배터리용 핵심소재로 주목받는 리튬메탈 음극재 및 고체 전해질 개발 스타트업 ‘소일렉트(SOELECT)’사와는 고체전해질 및 코팅분리막 기술을 개발 중에 있습니다. 또한, 2022년 8월에는, 한국화학연구원과 ｢탄소중립｣, ｢자원선순환｣, ｢수소에너지｣ 분야 기술에 대한 공동연구 및 기술이전 협약식을 맺고 3년간 ‘탄소중립 분야 신 공정 및 폐플라스틱 자원화 기술 공동연구’, ‘수소에너지 관련 촉매/공정 원천기술 이전’ 등에 대한 연구를 진행하고 있습니다. "롯데케미칼 리사이클 제품" ●기계적 재활용 사용이 완료된 제품을 수거, 플라스틱을 종류별로 분류 및 파쇄 후 생산공정에 다시 투입하는 재활용 공정입니다. 사용 완제품 수거(해양 폐기물 수거) -> 수거 후 분류 -> 세정 후 파쇄 -> 재생 플라스틱 생산 -> 완제품 생산 -> 사용 -> 사용 완제품 수거(해양 폐기물 수거) ●화학적 재활용 화학적 재활용 공정은 사용이 완료된 제품이나 공정에서 나온 부산물을 화학적으로 열분해 원료화하여 재생산하는 재활용 공정입니다. 화학적 재활용은 색상을 지닌 flake를 포함한 모든 flake 원료를 사용 가능하며, 식품용 제품을 포함한 다양한 범위에서 활용 가능하다는 장점이 있습니다. 사용 완제품 수거 -> 수거 후 분류 -> 화학분해/열분해 -> 원료화 -> 재생 플라스틱 생산 -> 완제품 생산 -> 사용 -> 사용 완제품 수거
ESG Management	환경	친환경 경영 추진	"친환경 경영 추진 체계" ●친환경 정책 및 전략 전 세계적으로 기후, 환경 리스크와 이를 방지하기 위한 규제가 확산되는 가운데 롯데케미칼은 기업활동으로 인한 환경 영향을 최소화하는 한편 관련 리스크를 축소하기 위해 전사 차원의 노력을 다 하고 있습니다. 기업 비전 “Every Step for Green”에 발맞춰 친환경 전략을 수립하고, 실행을 위한 정책과 방침을 마련하여 체계적인 친환경 경영활동을 추진하고 있습니다. 친환경 전략 방향 및 환경 방침: 선제적 규제 대응 + 규제 이행 + 리스크관리 01) 환경 오염 방지 및 예방 활동 수행 02) 환경 오염 시스템을 통한 저감 활동 강화 03) 온실가스 배출 저감 및 에너지 사용량 절감 04) 제품 및 서비스의 전 과정 차원의 친환경성 향상 05) 폐플라스틱 저감(재활용) 활동 ●친환경 경영 추진 거버넌스 롯데케미칼 친환경 경영 거버넌스는 당사 ESG 경영 거버넌스와 통합하여 관리하고 있으며, 기후변화 대응, 그린생태계 조성, 재생에너지 도입, 자원선순환(리사이클) 확대 등 중요 환경 이슈를 전문적으로 관리할 수 있는 유형별 사내 협의체들을 함께 운영하고 있습니다. 롯데케미칼 친환경 경영 거버넌스 체계 ※친환경 경영 거버넌스에 대한 그림으로 나타낼 것.※ 이사회 내 ESG위원회에서 환경 영역을 포함한 중요 ESG 전략 및 목표/실적 관리에 관한 의사결정을 하며, 관련 결과를 이사회에 정기적으로 보고하고 있습니다. 또한 사내 임원진으로 구성된 지속가능경영 추진위원회에서 ESG 경영 전반의 과제 이행 관리와 이해관계자 리스크를 주요 안건으로 다루고 있습니다. 특히 탄소중립과 그린생태계 조성에 관한 사안은 실질적인 이행 성과 촉진을 위해 별도의 전문성을 가진 Net-Zero운영협의회를 구성하여, 목표 관리 및 이슈 논의를 분기별로 진행하고 있으며, 향후 사업장 간 Best Practice를 공유하는 등 내부 오픈 이노베이션의 장으로도 활성화 해나갈 계획입니다. ●환경경영시스템 롯데케미칼은 다양한 측면에서 시너지를 창출할 수 있도록 환경, 안전보건, 품질경영의 통합 운영체계를 확립하고 글로벌 친환경 경영 추진을 위해 적극적인 환경 영향과 관련한 외부 인증 및 심의를 통해 객관적인 근거를 확보하고 있습니다. 또한, 국제 사회에서 요구하는 수준의 체계를 마련하기 위해 표준 재개정을 통한 시스템 체계의 재정립과 동일 기준의 표준을 각 사업장에 정착시켜 업무 효율화를 위한 활동을 하였습니다. 롯데케미칼의 국내 모든 사업장은 ISO 14001 인증을 받았으며(생산공장 100%), 제품에 대한 전 과정 평가 체계를 구축하여 2019년 친환경 부표인 EPP 제품(환경성적표지), 2021년 재활용PC(Poly Carbonate)로 원료를 대체한 PC컴파운드 제품은 UL EPD인증을 받았습니다. 2021년 3월에 바이오 유래 물질을 원료로 사용한 Bio-PET 제품의 환경 성적표지를 취득하고, 연이어 환경표지 인증도 2021년 10월에 취득하였습니다. 제품에 대한 자체 전 과정평가를 실시하고 있으며, 고객의 정보 요청 시 적극적으로 대응하고 있습니다. 롯데케미칼은 철저한 모니터링을 통해 각종 대관 점검을 지원·수행함으로써 환경 규제를 준수하고 위법 사항이 발생하지 않도록 노력하고 있습니다. 이에 따라 전 사업장은 매년 ISO 14001 규격 요건에 따른 환경영향평가와 준수 평가를 실시하여 평가 결과를 매년 경영진에 보고하고 있습니다. 본사의 환경경영팀은 외부 환경전문가 및 자체 점검반을 구성하여 정기적인 환경 관련 컴플라이언스 이행 수준 진단을 통해 전체 사업장의 철저한 환경관리를 지원하고 있으며, 각 사업장 환경팀은 환경 법규 준수도 제고를 위한 최선의 노력을 기울이고 있습니다. 이 과정에서 회사에 예상되는 리스크를 헷지할 뿐 아니라, 체계 개선을 통해 대내외적 환경 문화 확산에도 기여하고 있습니다. 우수 인력에 대해 안전환경분야 Best Performance상을 시상하는 등 롯데케미칼 어워즈를 운영하여 환경 성과 평가 결과를 임직원 보상과 연계하는 절차도 마련하여 운영하고 있습니다. 롯데케미칼 환경영향 평가의 PDCA@ 사이클은 제3자 검증 및 ISO 14001 인증을 통해 확인할 수 있습니다. @ PDCA: Plan-Do-Check-Action
ESG Management	환경	친환경 경영 추진	"친환경 경영 추진을 위한 활동" ●친환경 경영 실천을 위한 투자 계획 및 실적 롯데케미칼은 오염물질 배출을 최소화하고 자연환경 보호를 위해 매년 환경투자 계획을 수립하고 있습니다. 2022년에는 대기 및 수질 등 오염물질 저감 시설과 감지/모니터링 시설 등 약 1,030억 원 수준의 환경 투자를 실시하였습니다. 롯데케미칼에서는 2030년까지 친환경 사업을 확대하고, 탄소 저감 성장을 추진하는 내용의 ESG 전략 ｢Green Promise 2030｣을 발표하는 등 친환경 투자에 대해 강한 의지를 지니고 있습니다. 더불어, 신규 투자 사업 검토 및 심의 시, 환경 위험 및 기회 요인을 점검하여 중장기적인 환경 관리 경쟁력을 확보할 수 있도록 노력하고 있습니다. ●2022년 친환경 투자 집행 내역 대기 환경개선: 분해로, 보일러 저 NOx 버너로 교체 등 질소산화물 저감 투자, 열매체보일러 SCR, CTO 등 신규설치 투자 수질 환경개선: 수질오염물질 주기적 성분분석 및 저감 계획 수립, 재활용 폐수 라인 신설 및 개선 등 폐기물 처리 환경개선: 고효율 탈수기 도입 통한 폐기물 발생량 저감 등 ●친환경 투자액 ※투자비, 운영비, 합계를 bar graph로 표시한 그림을 년도별로 표시※ ●임직원 대상 환경 교육 캠페인 실시 롯데케미칼은 환경 관리 강화를 위한 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 2022년에는 각 공장장, 생산/공무팀 리더 등 직책자와 환경담당자를 대상으로 환경 법규 및 환경 매체별 중점 리스크 예방 관리 방법 등에 관한 환경관리 특화 교육을 실시하였으며, 일반 직원을 대상으로는 사업장 환경 관리 수준 제고 및 시설 관리 강화를 위한 일환으로 동영상 교육을 제작하여 배포하였습니다. 그 외에도 환경기술인 및 담당자에게 올바른 환경 의식을 함양시키고, 환경 업무 전반을 관리할 수 있는 능력 배양을 유도하고자 법정 주기에 따라 각종 법정 교육을 이수하도록 지원하고 있습니다. 2023년도에도 지속적인 환경교육 프로그램을 운영하여 환경 관리 역량 향상에 힘쓸 예정입니다. 환경관리 교육 ※표로 나타내어 제시할 것.※ 구분1: 환경관리 기초 교육(9~12월) 대상1: 사업장 직책자 구분2: 환경관리 기초 교육(9~12월) 대상2: 환경팀 실무자 구분3: 환경관리 동영상 교육(상시) 대상3: 현장전문직 구분4: 신입사원 대상 환경교육(상시) 대상4: 신입사원 구분5: 파트너사 환경세미나(10월) 대상5: 중소 규모의 파트너사(2022년 106개사) 법정 교육 ※표로 나타내어 제시할 것.※ 구분1: 화학물질관리법 대상1: 유해화학물질 관리자 구분2: 대기환경보전법 대상2: 대기환경기술인 구분3: 물환경보전법 대상3: 수질환경기술인 구분4: 해양환경관리법 대상4: 해양시설관리인 구분5: 폐기물관리법 대상5: 폐기물처리 담당자 ●중소 파트너사 환경안전 역량 강화를 위한 세미나 실시 롯데케미칼은 파트너사와의 상생협력 및 동반성장 강화를 위해 환경안전 세미나를 실시하고 있습니다. 약 2,000여 개의 중소 파트너사를 대상으로 환경안전 교육 니즈를 조사한 결과 전문 인력 부재 및 비용 등의 문제로 정보습득에 어려움을 겪고 있는 것으로 확인되었습니다. 이에 통합환경관리법, 화학물질관리법, 화학물질평가법 등 법규별 핵심 내용 및 주요 사례 위주의 교육을 제공하여 좋은 평가를 받았습니다. 앞으로도 롯데케미칼은 파트너사의 환경 리스크 해소를 위한 상담 창구의 역할을 수행하며, 파트너사가 자생적으로 성장, 발전할 수 있도록 향후에도 파트너사 환경 세미나를 지속 운영, 확대할 예정입니다. 주요 세미나 주제 ※표로 나타내어 제시할 것.※ 법령1: 통합법 세미나 주제1: 대기/수질분야 변경신고 및 신고절차 등 법령2: 개별법 세미나 주제2: 대기방지시설 설치면제에 관한 법규해석 등 법령3: 화관법 & 폐기물법 세미나 주제3: 유독물질 폐기 시 법적절차 등 법령4: 화평법 세미나 주제4: 화학물질등록평가법 절차 및 MSDS@ 관리 등 @MSDS : Material Safety Data Sheet
ESG Management	환경	그린생태계 조성	"대기오염물질 관리" ●대기오염물질 저감을 위한 활동 롯데케미칼은 미세먼지 문제의 심각성과 개선의 필요성을 인식하고 질소산화물, 먼지 등의 미세먼지 유발 물질 배출 저감을 위해 정부와 자발적 협약을 체결하였습니다. ULNB(초 저NOx 버너)로 교체, SCR(질소산화물 저감 장치), Filter류 설치 등 오염물질 배출 저감 시설에 투자함으로써 미세먼지 유발 물질 배출 저감뿐만 아니라 축열식 소각로(RTO 등 설치 및 운영)를 통해 각종 대기오염물질 저감 및 관리에도 힘쓰고 있습니다. 체계적 대기오염물질 관리의 일환으로 내부 대기오염물질 배출 허용기준을 법적 기준의 80% 이하로 정해 관리하고 있으며, 대기자동측정망(TMS)을 대폭 확대 구축하여 상시적인 대기환경감시가 이루어질 수 있도록 하고 있습니다. 또한, 오염물질 배출 농도 사전 예측 관리를 위해 국립환경과학원과 함께 IoT 활용 스마트 환경 관리 시범 사업에도 적극적으로 참여하였습니다. 롯데케미칼은 9가지 대기오염 물질을 자체적으로 지정하고 2030년까지 대기오염물질 배출량을 2019년 실적 대비 50% 수준으로 저감하기 위한 목표를 수립하여 목표 달성을 위한 단기 및 중·장기 상세 방안을 마련하였습니다. 매년 주기적인 성과 관리를 통한 대기오염 물질의 획기적인 저감으로 지속적인 친환경 경영을 위해 노력하고 있습니다. ●대기오염물질 저감을 위한 목표 및 실적 (단위: 톤) 항목: 대기 2019년 실적: 13,175 2022년 실적: 7,579 2022년 저감율(2019년 대비): 42.5% 2023년 목표 실적: 7,410 2023년 목표 저감율(2019년 대비): 43.8% 주요 추진(안) (기타 오염저감활동 포함): 분해로, 보일러 등 저 NOx 버너로 교체(Ultra Low NOx Burner 등), 폐수저장탱크 RTO 연결(기초대산), 대기오염방지시설(CTO/RTO) 설치 ● 대기 배출 관리지표 (단위: 톤) 2019: 13,175 2020: 7,801 2021: 8,523 2022: 7,579 2023(계획): 7,410 "폐기물 및 오염물질 관리" ●폐기물 관리를 위한 활동 롯데케미칼은 폐기물 발생량을 최소화하기 위해 폐기물 배출원에 대한 중점 관리를 실시하고, 발생된 폐기물의 철저한 분리 및 재활용 극대화로 녹색경영 활동을 추진하고 있습니다. 폐기물에 대한 책임 의식을 높이기 위해 폐기물 실명제를 도입하고 배출원별 발생량을 추적·관리·이상유무의 점검과 수집된 데이터 분석을 통해 폐기물 배출량 저감 및 개선 방안을 마련하고 있습니다. 또한, 롯데케미칼은 환경부 ‘올바로시스템’을 통해 폐기물의 폐기 및 보관 등 전 과정을 철저히 관리 감독하여 환경영향을 최소화 하고 있습니다. 롯데케미칼은 앞으로도 지속적인 친환경 경영을 위해 매립, 소각 처리되고 있는 폐기물 배출량을 2030년까지 2019년 실적 대비 50% 수준으로 저감하겠다는 목표를 수립하였습니다. 목표 달성을 위해 지속적으로 재활용 업체 발굴 및 재이용 기술을 개발해 나가겠습니다. ●폐기물 배출 관리를 위한 목표 및 실적 (단위: 톤) 항목: 폐기물 2019년 실적: 22,797 2022년 실적: 17,170 2022년 저감율(2019년 대비): 24.7% 2023년 목표 실적: 16,529 2023년 목표 저감율(2019년 대비): 27.5% 주요 추진(안) (기타 오염저감활동 포함): 폐수처리오니, 열경화성수지 등 적극 재활용 처리(업체 발굴 등), 재활용 원료 사용, 순환자원 인정 등 폐기물 발생량 원천 감소 추진 ● 폐기물 배출 관리지표 (단위: 톤) 2019: 22,797 2020: 21,596 2021: 22,874 2022: 17,170 2023(계획): 16,529 ●토양오염 관리를 위한 활동 롯데케미칼은 토양오염 방지 지침을 마련하고 토양오염의 가능성이 있는 관리 대상 시설물 바닥에 불침투성 콘크리트를 사용하여 포장하도록 하고 있으며, 일부 시설에서는 작업 전후로 환경작업 허가서를 추가 발행하는 등 생산공정과 기타 운송 간 화학물질로 인한 토양오염을 철저히 예방하고자 노력하고 있습니다. 또한, 사내외에 매립된 지하 배관을 분기 1회 이상 진단(전기방식, 토양 비저항 및 pH 측정, 굴착 직접 진단 등)하여 토양오염을 예방하고 있습니다. 이와 더불어 주기적인 토양 오염도 검사를 실시하여 사업장 주변 토양에 미치는 영향을 파악하고 있습니다.
ESG Management	환경	그린생태계 조성	"수자원 관리" ●수자원 리스크관리 지구의 기온이 상승하는 온난화는 전 세계적인 물 부족 현상 및 지역에 따라 범람 등의 현상을 야기하고 있습니다. 우리나라도 지역적·계절적으로 강수 편차가 크기 때문에 가뭄 발생 빈도가 최근 들어 증가하고 있고, 지역별로 홍수도 발생하고 있는 실정입니다. 이러한 지구 온난화 현상을 해소하기 위해 수자원 관리는 모든 인류의 삶을 유지하는 데 있어 반드시 필요합니다. 롯데케미칼은 포트폴리오를 범용제품에서 고부가가치 전문제품으로 확대하여 현재 합성수지, 화학 섬유 등 올레핀과 방향성 석유화학 제품을 제조·판매하고 있습니다. 특히, 생산 및 유틸리티에 따라 롯데케미칼의 생산공정에 공급되는 담수는 제조에 필수적이기 때문에 중요합니다. 또한, 대부분의 공급업체가 제품을 생산하기 위해 담수를 사용하고 있어 공급업체가 물 부족으로 제품을 제공하지 못할 경우에도 생산 일정이 지연될 수 있습니다. 이에 간접적인 물 사용 역시 중요하게 평가하고 있습니다. 직접적인 수자원 리스크관리를 위해 취수원별 취수량 및 수질을 100% 모니터링하고 있으며, 물 스트레스 지역으로부터의 취수 여부를 확인하기 위해 과거 데이터 기반 분석, WRI 물 스트레스 지표 및 WWF Water Risk Filter를 활용해 롯데케미칼의 국내 사업장이 위치한 지역의 위험 지표를 확인하였습니다. 이 중 대산 사업장의 경우 계절적 편차에 의해 물 부족 리스크가 큰 것으로 식별하였고, 여수와 대산의 경우 해안가에 위치하여 상대적으로 범람 리스크가 높은 것을 확인하였습니다.롯데케미칼은 물 부족 리스크 대응을 위해 최소 두 곳 이상의 취수원을 활용하여 공업 용수를 안정적으로 공급하고 비상 상황에 대비한 용수 자체 저장소를 확보하고 있으며, 수자원의 비정상 사용 상태, 배관 파손 등에 의한 누수를 실시간으로 관리하기 위한 RTDB(Real Time Database) 기반의 정보를 상시로 확인하고 있습니다. 향후 범람 리스크 축소를 위한 정기적인 풍수해 진단 및 안전 투자 또한 지속 실천해 나갈 예정입니다. ●용수 사용 및 재활용 롯데케미칼은 지속적으로 방류 폐수량과 유입 용수량 저감 활동 등 수자원 사용 효율성을 집중 관리함으로써 글로벌 수자원 이슈에 대응하고 있습니다. 효율적인 수자원 관리를 위해 용수 사용을 줄이고 재이용이 가능한 용처(공정수, 세척수, 소방수 등)는 수자원 처리를 최소화하여 사용하는 등 재이용 용수의 오염도를 파악하여 에너지를 최소화하기 위한 노력을 하고 있습니다. 또한, 공정 개선을 통한 용수 사용량 저감, 재이용 가능한 폐수의 수질 재처리로 폐수량 및 용수량 저감 계획을 수립함으로써 용수량 및 폐수량을 2030년까지 2019년 실적 대비 50% 수준으로 저감하는 목표를 수립하고 있습니다. 최근 수자원 부족으로 물을 제대로 공급하지 못해 재이용이 필요한 경우가 발생하고 있어 분리막을 활용하여 하수 또는 폐수의 재이용이 증가하는 추세입니다. 당사의 멤브레인 분리막은 ‘침지식’ 방식으로 정수 처리(상수, 공업용수), 하폐수 처리 및 재이용 등에 주로 강점을 가지고 있으며 수질이 좋아 기존 하폐수 처리방식에 비해 우수하다고 평가됩니다. 이처럼 롯데케미칼은 앞으로도 더 발전된 기술과 설비 도입으로 수자원 절약과 오염방지에 지속 이바지 해나가겠습니다. ●폐수 및 수질오염 관리를 위한 활동 롯데케미칼은 대산, 여수, 울산 사업장 내 자체 폐수 처리장을 운영함으로써 보고기간 동안 토양 및 해수로 유해 물질이 유출되는 사고가 발생하지 않았습니다. 대산 사업장은 법적 배출 허용기준 대비 더 강화된 내부 기준을 수립·준수하여 배출 허용기준의 20~30% 수준으로 폐수 처리 후 직접 방류하고 있습니다. 여수 및 울산 사업장은 산업단지 내의 폐수종말처리장을 통해 재처리 후 방류할 수 있음에도 불구하고 사업장 내에서 최종 배출 허용기준 수준까지 사전에 처리하여 폐수종말 처리장으로 유입되도록 하고 있습니다. ●수질오염 관리를 위한 목표 및 실적 항목: 수질 (톤/년) 2019년 실적: 1,138 2022년 실적: 1,209 2022년 저감율(2019년 대비): ▲6.2% 2023년 목표 실적: 1,176 2023년 목표 저감율(2019년 대비): ▲3.3% 항목: 폐수 (천 톤/년) 2019년 실적: 14,300 2022년 실적: 12,880 2022년 저감율(2019년 대비): 9.9% 2023년 목표 실적: 12,782 2023년 목표 저감율(2019년 대비): 10.6% 주요 추진(안) (기타 오염저감활동 포함): 공정 ESD 최소화 및 폐수처리장 안정 운전을 통한 수질 개선(의지치), 폐수처리장 신규 투자(기초여수) 및 우수로 회수시스템 설치(기초울산, 기초대산), 우수로 최종방류구 오염물질 조기 감지 시스템 신설(기초여수) ●폐수 배출 관리지표 (단위: 천 톤) 2019: 14,300 2020: 12,858 2021: 13,069 2022: 12,880 2023(계획): 12,782
ESG Management	환경	그린생태계 조성	"지속가능한 원료 조달" ●녹색구매 정책 롯데케미칼은 에너지, 자원의 투입과 온실가스 및 오염물질의 발생을 최소화하는 제품의 사용, 소비의 촉진 및 확산을 통하여 자원의 낭비와 환경오염을 방지하고 온실가스 감축에 기여하고자 합니다. ●친환경 원자재 조달 환경에 미치는 영향을 최소화하고 자원을 효율적으로 사용함으로써 인류의 지속적인 삶을 영위할 수 있도록 초기 구매 단계에서부터 녹색구매 추진을 적극적으로 펼치고 있습니다. 이러한 롯데케미칼의 녹색구매 추진은 공급사 및 자재의 친환경성을 고려하는 녹색구매 지침을 수립·적용하는 데 기여하고 있습니다. 녹색구매 지침은 당사에서 생산 및 판매되는 제품에 소요되는 원부자재와 사무용품 소모품에 적용되며, 녹색구매를 실시하는 모든 원부자재·제품·포장재의 국내외 공급업체와 물품을 대상으로 하고 있습니다. 공급사와의 협력 관계 구축을 통해 모든 구매 활동이 환경방침을 현실화하고 법규 준수와 사회적 책임을 통해 환경 및 천연자원 보존에 노력하고 있습니다. 연 1회 녹색구매 실적을 측정하고 이를 토대로 녹색구매 현황을 보고하고 있습니다. ●원료 조달 리스크관리 롯데케미칼의 원부자재는 단독 공급업체 비율이 높아 이러한 리스크를 최소화하여 안정적인 SCM(Supply Chain Management)을 구축하는 것이 중요합니다. 원부자재 특성상 품질 또는 Licensor와 관련하여 단독 공급업체 비율이 높았던 부분을 지속적인 이원화 및 국산화를 추진하고 있습니다. 이를 통해 단독 공급업체 구매 비율을 2017년 61%에서 2022년 50%로 감소시켜 원가 절감에 기여할 수 있었습니다. 롯데케미칼은 향후 안정적인 원료 수급 및 리스크관리를 위해 지속적으로 노력하고자 합니다. ●RPA(Robotic Process Automation)를 활용한 안정적인 원료 조달 IT발전과 함께 사무, 행정 및 경영 등 다양한 분야에서 AI 활용도가 높아지면서 롯데케미칼은 반복적이고 규칙적인 계약, 자재 구매, 발주 업무를 위해 2019년 말부터 비즈니스 시나리오 기반인 RPA를 적용하여 자동화를 실현하고 있으며, 이를 통해 인적 오류를 최소화하여 업무 생산성 향상을 도모하고 있습니다. 최적화된 업무 환경을 통해 전체 구매 업무 중 약 20%를 RPA로 자동화 처리하고 있으며, 이를 기반으로 추가적인 원료 조달 공급망 관리 업무에 집중하고 있습니다. ●책임광물 규제 준수 롯데케미칼은 분쟁 및 고위험 지역에서 광물 채굴로 인해 야기되는 인권 침해와 환경 파괴 등이 심각한 문제라는 인식 아래, 분쟁 지역 및 고위험 지역에서 불법적으로 채굴되는 주석, 탄탈륨, 텅스텐, 금 등 분쟁광물과 코발트 등 책임광물을 사용하지 않습니다. 롯데케미칼은 책임있는 원자재 조달을 위해 해당 공급 업체로부터 6종 분쟁광물 규제 준수 여부에 대한 조사를 하고 있으며, 고객사 요청 시 CMRT@(Tantalum, Tin, Gold, Tungsten), EMRT@(Cobalt, Mica) Certi.를 발행하고 있습니다. 현재 롯데케미칼은 주석이 포함된 원료를 일부 조달하고 있으며 CMRT 등을 활용하여 공급업체의 분쟁광물 및 주석 현황 정보와 공급망 내 제련소 정보(국가, 제련소명, 제련소 ID 등)를 입수하여 관리하고 있습니다. @CMRT : Conflict Minerals Reporting Template @EMRT : Extended Minerals Reporting Template ※CMRT 예시를 이미지로 표시※
ESG Management	사회	RE100 로드맵 구체화	"RE100 가입 선언 및 추진 계획" 롯데케미칼은 2023년 Green Promise 2030 달성을 위한 20대 전략과제 중 하나인 RE100 글로벌 이니셔티브에 가입을 완료하였습니다. 이에 2030년까지 국내·외 전 사업장의 태양광, 풍력 등의 재생에너지 사용비중을 60%까지 늘리고자 하며, 2050년까지 그린수소를 활용한 연료 전지 및 발전 설비 도입 등을 통해 100% 재생에너지로 전격 전환을 목표로 하고 있습니다. 국내 사업장을 중심으로 재생에너지 공급 계약(PPA@, Power Purchasing Agreement) 및 재생에너지 인증서(REC@, Renewable Energy Certificate)를 확보할 예정이며, 동시에 해외의 각 사업장에도 재생에너지 도입을 추진할 계획입니다 @‌PPA(Power Purchase Agreement : 전략구매계약) : 전력의 판매와 구매를 규정하는 계약. 재생에너지 판매 위해 전력을 생산하는 발전 사업자와 전력을 구매하고자 하는 전기소비자 간의 전력 거래 계약을 통해 재생에너지를 확보하는 방법 @Renewable Energy 100% : 2050년까지 재생에너지(태양/풍력/수력/지열)로 생산된 전력을 100% 사용(2030년까지 60%) ●롯데케미칼의 RE100 로드맵 사용 전력 에너지의 100%를 재생에너지로 전환하는 Global Initiative RE100 국내/외 사업장의 PPA 계약 및 수소에너지 활용 통해 달성 계획 단기(2022~2025년): RE100 선언/가입 • 가입선언(ESG위원회 승인) • RE100 가입 검토/승인 • 사업장 내 태양광 설비 도입 • PPA 계약 및 지분 투자 등 중기(~2030년): RE100 도입 • PPA 계약 및 지분 투자 추진 - 태양광/풍력 발전 등 • 개발사 협업 등 재생에너지 확보 장기(~2050년): RE100 확대 및 실현 • 수소 활용 재생 전력 도입 - 그린수소 활용 연료전지, 수소터빈 도입 • 부생가스 활용 터빈/발전기 → 수소 터빈/발전기로 변경 및 확대 • 국내/외 PPA 계약 확대 "RE100 로드맵 추진 거버넌스" ●재생에너지 도입 전략 RE100 가입 고객 접점 제품군과 주력추진 기존/신사업 제품군의 교집합. 컴파운드 / 폴리머 제품군 우선 적용 공급망 요구 예상 품목 고려 • 주요 국내외 고객사의 RE100 이니셔티브 가입 및 공급망 관리 시작 기존/신사업의 친환경 전환 고려 • 폴리머 등 소비재 多사용 제품군 • 전기차 충전, ESS 전지소재 관련 사업군 "재생에너지 도입 현황" ● 국내 사업장 재생에너지 도입 현황 국내 롯데케미칼 총 7개 사업장을 대상으로 건물 지붕 또는 주차장 유휴 공간을 활용하여 2023년 내 태양광 발전 설비를 설치하고 재생에너지를 도입할 계획입니다. 더불어, 재생에너지 공급 계약을 모색하고 있으며, 2030년까지 60%를 재생에너지로 전환할 계획입니다. ● 국외 사업장 재생에너지 도입 현황 미국 자회사인 LOTTE Chemical USA Corporation에서는 현 전기 공급사와 전력소요량의 50% 이상 수준을 재생에너지로 대체하기 위한 방안을 협의하고 있습니다. 추후 PPA 또는 REC 확보를 통해 재생에너지로의 전환을 확대해 나갈 예정입니다. 첨단소재사업 베트남 컴파운드 법인의 경우 재생에너지 발전 사업자와 계약을 맺고, 2022년 4월에는 약 0.9MW 태양광 발전 설비를 설치하였습니다. 이는 재생에너지 전기 연간 1,300MWh에 해당하며, 사업장 전체 전력 사용량의 약 17% 수준입니다. ● RE100 추진 협의체 운영 롯데그룹 화학 계열사의 Net-Zero 목표 달성 및 효과적인 재생에너지 도입을 위한 정보 교류의 장을 마련하고자 RE100 실무 협의체를 구성하였습니다. 롯데케미칼을 주축으로 국내 롯데 화학 5개 사가 RE100 이행을 위한 아이디어를 공유하고 대응 체계 구축 및 재생에너지 확보를 위한 주제로 매년 2회 협의회를 실시할 계획입니다. 본 협의회는 차후 롯데그룹 화학군 내 전 계열사로 확대하고 이를 통해 롯데그룹 화학군 내 재생에너지 도입 전략 및 체계를 구축해 나갈 예정입니다.
ESG Management	사회	공급망 ESG 리스크 관리 및 동반성장	롯데케미칼은 파트너사의 ESG 평가를 수행하여 현황을 진단 및 분석함과 동시에 동반성장 지원과 연계하여 상생 협력을 이끌어내고자 합니다. 지속가능한 공급망 구축을 위해 롯데케미칼과 파트너사가 One Team으로 함께 ESG 경영을 실천하겠습니다. ●롯데케미칼 ESG 공급망 관리 전략 Part.1 ESG 리스크 관리 Part.2 동반성장 상생협력 ●롯데케미칼의 ESG 공급망 관리 체계 롯데케미칼은 ESG 관점에서 발생가능한 파트너사의 주요 리스크를 파악하기 위해 약 2,500개 파트너사를 대상으로 주기적인 ESG 리스크 평가 체계를 구축하였습니다. 연간 구매비용, 전략적 위험도, 구매 형태, ESG 리스크와 같이 사업적 영향도를 고려하여 파트너사를 총 3개 그룹(Tier 1~3)으로 구분하였고, 이러한 분류 체계에 근거하여 리스크 영향을 고려한 통합적 공급망 ESG 리스크 평가/관리 방안을 정립하였습니다. ●공급망 ESG 위험도 분석 및 관리 방안 Tier 구분기준: 구매 비중, 전략적 위험도, 구매형태, ESG 리스크, Risk Impact, ESG 리스크 관리 방안(진단 주기 및 방법) Tier 1 구매비중: 높음(구매비중 76%) 전략적 위험도: 원부원료 구매형태: 장기 공급 ESG 리스크: 단독 Risk Impact: High ESG 리스크 관리 방안: 2년 주기로 3자 진단을 진행 • 리스크 발생 시 전사적 피해가 가장 높은 규모 • 이해관계자의 영향력이 높음 Tier 2: 구매비중: 중간(구매비중 18%) 전략적 위험도: 모든구매 구매형태: 공급 2회 이상 ESG 리스크: 다수 Risk Impact: Medium ESG 리스크 관리 방안: 3년 주기로 서면진단(리스크 파악 시 3자 진단) • 리스크 발생 시 전사적 피해가 다소 있는 규모 • 이해관계자의 영향력 있음 Tier 3: 구매비중: 낮음(구매비중 6%) 전략적 위험도: 모든 구매 구매형태: 1회성 공급 ESG 리스크: 다수 Risk Impact: Low ESG 리스크 관리 방안: 신규등록 및 재계약 시 파트너사 행동규범을 서약 • 리스크 발생 시 전사적 피해가 낮은 규모 • 다수공급자 등 이해관계자의 영향력 낮음 ●공급망 ESG 리스크관리 체계 모든 공급사 -> Tier 1&2 -> Tier 1 or 리스크 확인된 Tier 2 모든 공급사: 공급망 행동규범 서약 • 모든 파트너사의 ESG 행동규범 Tier 1&2: 공급망 ESG 서면평가 • 파트너사 자가 서면 평가 • 리스크 파악 Tier 1 or 리스크 확인된 Tier 2: 현장실사 및 시정조치 • Tier 1 : 3자 진단을 통한 ESG 관리체계 강화 지원 • Tier 2 : 3자 또는 내부 전문 인원으로 실시 동반성장 추진 방향 연계 -상생협력: 금융지원, 채용 및 복지지원 -거래관계: 지속가능한 확산 사업, 성과공유제 -소통강화: 동반성장 전담 조직 운영, 파트너사 고충 분담 ●파트너사 대상 이행 중인 ESG 공급망 평가 활동에 대해 설명 롯데케미칼은 2023년 핵심 파트너사 50개에 대한 ESG 공급망 평가를 실시하였습니다. 평가 방법은 공급망 관리 플랫폼 도입을 통해 업무 효율을 증진하고, 다양한 노하우를 축적한 전문가의 교육과 신뢰성 있는 제3자 검증을 실시하여 파트너사에게 전문성을 갖춘 평가를 실시할 수 있도록 노력하였습니다. 또한 롯데케미칼은 2022년 파트너사 행동규범(Code of Conduct)를 제정하고, 2023년 3분기 준수동의서를 발송 및 취합할 계획을 수립하였으며, 현재 실행 단계에 있습니다.
ESG Management	사회	안전보건 향상	"안전보건경영 체계" 롯데케미칼은 전 세계에서 가장 안전하고 건강한 기업으로의 도약을 위해 중대재해 Zero, LTIR@ 0.08 이하(2022년 목표), PSIR@ 0.047 이하를 목표로 수립하고 내부 안전보건관리체계를 재정비하였습니다. 안전보건부문 조직 강화뿐만 아니라 새롭게 시행되고 있는 중대재해처벌법 및 안전보건관계법령 준수를 위한 내부 표준 제개정 등 관리체계를 재정비하고, 기존의 품질·안전보건·환경 통합방침에서 안전보건방침을 분리 개정하여 안전보건이 경영의 최우선 요소임을 공표하였습니다. 또한, 경영책임자의 안전보건확보 의무 이행 및 의사결정을 보좌하기 위한 안전보건회의체를 신설하였고, 이를 통해 경영책임자를 중심으로 안전보건 전담조직과 사업장 간에 체계적인 안전보건관리가 안정적으로 정착될 수 있었습니다. @LTIR : Lost Time Injury Rate @PSIR : Process Safety Incident Rate ●안전보건경영 시스템 고도화 선진 안전보건시스템 도입을 통한 안전보건 관리 체계 고도화를 추진하였습니다. 당사의 안전보건 관리 체계는 본사를 포함한 전 사업장에서 안전보건경영시스템인 국제규격 ISO 45001의 요구수준 충족과 법규 준수를 위해 노력하고 있으며, 최근 ESG 경영 상의 안전보건수준 향상을 위해 글로벌 선진관리체계를 도입하여 안전보건경영시스템을 고도화 하고 있습니다. 2022년 대산공장을 시범 사업장으로 선정, 현 수준 진단 및 컨설팅을 진행하며 개선과제를 수립 중에 있으며 지속 타 사업장으로 확대할 계획입니다. 또한, 글로벌 기업으로서 안전보건체계 수준 향상을 위한 중장기 전략을 수립하여 운영하고 있습니다. ●추진 전략 롯데케미칼은 2021년에 ‘안전환경은 석유화학 산업의 본질’ 임을 인식하고, 조직 및 내부 역량 강화, 제도 개선, 선제적인 투자를 통하여 ‘전 세계에서 가장 안전한 기업’ 이라는 안전보건비전을 수립했습니다. 안전이 최우선시 되는 근무 환경 조성은 물론 산업의 안전 선진화에 기여하기 위해 4대 전략 중심의 실천 과제를 선정하여 실천했습니다. 안전혁신 추진을 위한 2022년 중점 전략 별 과제 중점 전략: 조직강화 2022년 중점 과제: • 조직 기능 강화 - 컴플라이언스 이행 수준 Level up • 안전리더십 향상 - 계층별 행동지침 기준수립 및 이행 모니터링 • 현장 라인 조직 기능 강화 - 재해 및 사고 예방 프로그램 이행 강화 중점 전략: 내부 역량 2022년 중점 과제: • 계층별 맞춤형 역량 프로그램 - 직원 교육 프로그램 재구축 - 경영자/관리자 등 핵심역량 확대 • 사업장 안전관리 역량 향상 - 여수 정기보수 무사고 무재해 활동 중점 전략: 투자 확대 2022년 중점 과제: • Advanced 위험성 평가 - 고위험 공정/작업 위험성 평가 • DT / IT 활용한 시스템 - 밀폐공간 관리 시스템 구축 중점 전략: 제도 개선 2022년 중점 과제: • 안전보건관리 체계 선진화 - 중대재해 예방을 위한 체계 안착 - 글로벌 선진 관리체계 시범 도입 • ｢안전행동강령｣ 내재화 - 전 직원 교육 확대 - 실천 우수 사례 발굴, 제도화 ●안전행동강령 제정 및 내재화 롯데케미칼은 전사적으로 글로벌 수준의 지속가능한 안전문화 정착을 위해 2020년 안전행동강령을 제정한 바 있습니다. 안전행동강령은 롯데인의 3대 핵심가치인 Challenge, Respect, Originality를 근간으로 하는 안전 기반 의사결정 및 업무 수행을 유도하기 위한 솔루션입니다. 롯데케미칼은 전 구성원의 안전행동강령 내재화를 위해 안전행동강령 교육 콘텐츠를 개발하였습니다. 교육 콘텐츠는 단순 개념이나 이론 전달이 아닌 사내·외의 안전 성공/실패 사례를 접목하여 전 구성원이 안전에 대한 인식, 공감, 실천이 가능하도록 4개의 모듈로 구성되어 있습니다. 안전행동강령 교육 콘텐츠는 2023년부터 전 임직원을 대상으로 내재화 교육에 활용되고 있습니다. ●사고조사 프로세스 구축 롯데케미칼은 사고조사 프로세스를 운영하고 있으며, 안전 사고/환경 사고/공정 사고 등 사고 종류에 따라 사고조사팀을 구성하여 사고조사 계획을 수립하고 사고조사 시행, 사고조사 보고서 작성 및 보고, 재발방지대책 수립 및 수평전개의 절차로 진행하고 있습니다. 위험성평가를 통해 위험요인 및 고위험 사고 시나리오를 발굴하고 비상사태 시나리오 작성, 비상사태 대비 훈련 및 평가를 실시함으로써 비상사태 및 사고 시 대응 능력을 향상 중에 있습니다. 사고 발생 즉시 사고조사팀을 구성하여 사고의 원인을 파악, 문제점에 대해 시정 조치를 취하고, 재발 방지 대책을 수립하고 있습니다. 사고조사보고서와 재발 방지 대책은 동일 또는 유사 사고의 재발 방지를 위해 타 사업장에 수평 전개를 실시하여 사고 예방 활동을 강화하고 있습니다. 또한, 아차사고 및 응급조치 사고들의 분석을 통해 각종 잠재 위험 요인을 파악하고 미비점을 개선하여 사고 발생원을 근본적으로 제거하는 사고 예방 활동을 하고 있습니다. 사고 -> 사고조사 계획 수립 -> 사고조사 -> 사고조사 보고서 작성 및 보고 -> 시정 및 시정조치 -> 재발방지대책 수립 및 수평전개
ESG Management	사회	안전보건 향상	"예방중심의 안전보건 프로그램" ●작업장 안전관리 롯데케미칼 여수공장은 매 4년마다 실시하는 정기보수를 2022년에 실시하였습니다. 정기보수 시에는 평소보다 많은 작업이 이루어지는 관계로 높은 수준의 안전관리를 요구합니다. 당사는 정기보수에 앞서 정기보수 안전보건관리 규정 및 안전관리계획을 수립하고 대정비작업 안전 Guide Book을 작성하여 전 임직원에게 배포하였으며 사전 안전교육 및 안전관리 역량 강화에 집중하였습니다. 또한, 안전의식 강화를 목적으로 당사, 파트너사, 가스안전공사 간의 무재해 결의식 업무 협약을 체결하며 안전관리의 중요성 재인식과 안전의식을 재고하기 위한 안전 캠페인 활동을 실시하였습니다. 뿐만 아니라, 일상 안전관리 활동으로 추진해온 안전 Stamp 제도@, SGT 0810 제도@, 테마점검활동 등 많은 안전관리 노하우를 접목하였고, 특히 석유화학업계 최초로 스마트 무선 가스 모니터링 시스템을 적용하며 안전한 작업환경을 조성할 수 있었습니다. 이를 바탕으로 타 사업장 정기보수 시에도 안전관리 향상에 많은 노력을 기울일 것입니다. @안전 Stamp 제도 : 고위험 작업에 대한 작업 상황 및 안전조치 현황 등을 추가 점검하는 사내 제도 @‌SGT 0810 제도(Safety Golden Time) : 지난 5년간 사고발생 빈도가 높았던 취약시간인 08~10시를 집중 안전관리 시간으로 지정, 집중 관리함으로써 안전사고 발생 리스크를 최소화하고자 고안한 사내 제도 ●신기술을 활용한 고위험 작업 예방 관리 롯데케미칼은 IT/DT 신기술 도입에 적극 투자하며 현장 안전관리 및 사고 ZERO화를 위해 노력하고 있습니다. 2022년 여수사업장 정기보수에 앞서 안전관리 강화 및 고위험작업 특별 감독을 위해 실시간 무선 가스 모니터링 시스템을 도입하였습니다. 실시간 가스 측정 및 모니터링을 통해 고위험 작업에 속하는 밀폐 공간 작업 시 질식 사고에 대한 안전 리스크를 감소시킬 수 있었으며, 추가적으로 발생할 수 있는 급성 중독 및 폭발사고 예방 효과도 갖춤으로써 안전한 작업환경을 조성할 수 있었습니다. 현장 작업공간의 가스 농도 측정 결과를 방재실 콘솔을 통해 모니터링할 뿐만 아니라 생산부서의 PC 및 스마트폰과 연동한 DT방식을 적용하며 다중 모니터링 시스템을 운영하였고, 타 사업장에서도 동 시스템 활용을 위한 수평 전개를 진행하였습니다. 그 밖에도 현장 작업 모니터링 강화를 위해 IoT 헬멧, 5G를 활용한 이동형 CCTV 시스템 구축 및 도입을 위한 테스트를 실시하며 사업장 안전관리 강화에 힘쓰고 있습니다. ●특별테마점검 롯데케미칼은 최근 사고사례 분석을 통해 재해 유형을 분석하고, 이를 주제로 본사 주관 특별테마점검을 실시하고 있습니다. 2022년에는 지난 5년간 가장 많은 재해 사례를 기록한 추락 및 끼임을 주제로 전 사업장 특별테마점검을 실시하였으며, 추락/끼임에 대한 431건의 위험요인을 발굴, 406건을 개선하고 잔여 25건에 대한 개선계획을 수립하였습니다. 점검 결과를 바탕으로 우수 안전사례를 포함하여 사업장 간 수평 전개를 실시하며 개선 효과를 높일 수 있었고, 각 사업장 또한 동일 주제 및 그 외 재해 사례를 바탕으로 자체 자율안전점검을 실시하며 사고예방에 힘쓰고 있습니다. ●보건상의 위해성 식별, 제거 및 저감 각 사업장에서는 보건 및 의료 자격증 취득자를 보건 관리자로 선임하여 보건상의 위해성을 식별하여, 위험 요인을 제거 및 저감시키고 있습니다. 응급 처치 및 CPR 교육 등 보건 교육을 실시하고 있으며, 근로환경 개선을 위한 예비 조사, 유해인자 파악, 공정의 유해성 분석과 현장 측정 등 작업환경측정 활동도 시행하고 있습니다. 또한, 현장점검 및 작업 위험성평가 등을 통해 근골격계 유해요인의 발굴과 같은 보건상의 위해성 저감을 위한 노력을 기울이고 있으며, 지속적인 근로환경 개선과 근로자 건강을 위하여 신규 보건 프로그램을 개발하고 있습니다. ●중대사고 예방을 위한 위험기반 안전진단 ESG 안전경영 실행의 일환으로 삼성화재와 위험관리 파트너십을 통해 전 사업장 전기 안전 및 파트너사 물류 안전진단을 추진하였습니다. 각 사업장의 수전설비, 수전회로에 따른 전력 공급 신뢰성과 절연 관리 현황을 검토, 진단을 통해 문제점을 조기에 발견함으로써 14건(45%)을 개선하였으며, 추가적인 개선 계획을 수립하였습니다. 파트너사 물류 안전진단은 각 사업장 물류 관련 시설, 보관, 취급 등 현장 운영 모니터링을 통해 69건의 위험요인을 발굴하여 100% 개선조치함으로써 안정적인 물류 운영 및 사고에 의한 손실을 예방함과 동시에 파트너사 안전 수준을 향상시킬 수 있었습니다. -파트너사 물류 안전진단 (단위: 건) ※표로 나타내어 제시할 것※ 사업장: 개선권고 기초 여수: 11 기초 대산: 11 기초 울산: 34 첨단 여수: 34 계: 69 사업장: 조치 완료 기초 여수: 11 기초 대산: 11 기초 울산: 34 첨단 여수: 34 계: 69
ESG Management	사회	안전보건 향상	"예방중심의 안전보건 프로그램" ●위험성평가 롯데케미칼은 중대재해 및 사고 예방 활동의 일환으로 매년 정기 및 수시 위험성평가를 수행하고 있습니다. 2022년 공정 위험성평가, 작업 위험성평가, 화학물질 위험성평가 수행 결과 총 15,230건의 위험요인 분석, 총 2,393건의 유해 위험요인을 발굴하여 제거 및 감소조치 하였습니다. 그 결과, 여수사업장을 예시로 공정 위험성평가 수행 시 고위험 등급 위험도가 100% 저위험 등급으로 완화되었으며, 보통위험 등급 또한 90% 이상 저위험 등급으로 완화되어 안전성을 향상시킬 수 있었습니다. 그 밖에 외부 전문기관 컨설팅을 통해 전 사업장을 대상으로 통계적 빈도 데이터를 이용한 정량적 위험성평가(Advanced 위험성평가) 및 컨설팅을 추진하여 197건의 추가 위험요인을 발굴 후 개선 조치 중에 있습니다. 롯데케미칼은 컨설팅 결과를 바탕으로 전 사업장에서 위험성평가의 세부 기준 및 절차 재정립을 계획하고 있으며, 현행 위험성평가 방식을 보완하고 추가 위험요인 발굴을 위한 개선 작업을 진행 중에 있습니다. ●임직원 보건증진을 위한 프로그램 운영 롯데케미칼은 전 세계에서 가장 안전하고 건강한 기업 달성을 위하여 임직원의 건강검진 및 증진 프로그램을 운영하고 있습니다. 보건 및 의료 자격증을 보유한 전문 인력을 보건 관리자로 선임하여 건강검진 결과에 따른 요관찰자, 유소견자 등을 별도 관리 중에 있으며, 건강 상태에 따른 건강 증진을 위하여 금연, 비만, 혈압, 청력, 뇌 심혈관 질환 프로그램 등을 운영하고 있습니다. 많은 임직원 및 파트너사 임직원의 참여를 독려하고자 각 프로그램 별 목표 달성에 따른 인센티브를 지급하고 지속적으로 프로그램을 개발하는 등 임직원 건강증진에 많은 노력을 기울이고 있습니다. ●산업안전보건위원회 롯데케미칼 각 사업장은 노사 간의 의사소통을 위해 매 분기마다 산업안전보건위원회를 실시하고 있습니다. 위원회는 근로자 대표 및 사업장 대표를 포함하여 노사 양측 동수로 구성되어 안전보건 주요사항을 심의·의결하고 결정한 사항을 포함한 회의결과를 전 근로자에게 공지하고 있습니다. 위원회 주관부서 및 안건 상정부서에서는 본 위원회가 심의·의결, 결정한 사항들을 성실히 이행하였는지 점검하고 있습니다. 또한, 위원회는 안전보건에 대한 종사자 의견 청취를 통해 근로환경 및 작업환경 개선에 힘쓰고 있습니다. 특히 2022년에는 종사자 의견 청취함을 각 사업장에 설치하여 당사 임직원 및 파트너사 임직원의 의견청취 방법을 다각화 하였고 그 결과 산업안전보건위원회 또는 파트너사 협의체의 일정에 구애 받지 않으면서 개선건의 안건으로 선정되지 않은 작은 의견까지 귀 기울일 수 있었고 신속한 대처가 이루어져 많은 호응을 얻을 수 있었습니다 -안전보건 협의활동 ※표로 나타내어 제시할 것※ 명칭: 산업안전보건위원회 대상: 사용자/근로자 대표 주기: 1회/분기 명칭: 도급업체 협의회 대상: 당사 및 파트너사 주기: 1회/월 명칭: 팀안전위원회 대상: 전부서 주기: 1회/월 명칭: 중앙안전위원회 대상: 임원/부서장 주기: 1회/월 명칭: PSM 소위원회 대상: 전부서 주기: 1회/월
ESG Management	사회	안전보건 향상	"안전보건 내재화를 위한 활동" ●맞춤형 역량강화 롯데케미칼은 전 임직원을 대상으로 법정교육, 직무교육뿐만 아니라 안전보건 역량 강화를 위한 기본과정, 핵심역량 과정 등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 신입사원이나 부서 이동 인원에 대해서는 직무에 맞는 특별교육과 안전교육을 실시하고 있으며, 직급별 입문과정, 기초과정, 심화과정 등 핵심 역량강화 프로그램을 개발 및 시행하고 있습니다. 특히 핵심 역량과정을 통해 공정안전 전반에 걸쳐 관련 법령과 기술, PSM@ 및 SMS@를 이해하고 임직원 개개인의 역량 향상과 사업장 안전성 향상이 동반 충족될 수 있는 과정으로 내실화 하였습니다. 그 밖에도 사업장별 임직원의 니즈에 맞는 사외교육이나 교육프로그램을 지원하며, 모든 교육과 관련된 비용을 회사에서 부담하고 있습니다. 롯데케미칼은 외부 기관과의 교류를 통해 안전보건 전문성 향상을 도모하고 있습니다. 한국가스안전공사와 석유화학시설의 안전 확보 및 안전진단기술의 향상을 목표로 체결한 MOU를 통해 전 사업장 설비안전진단 실무자를 대상으로 핵심 역량 과정을 추진하였습니다. CCD(Corrosion Control Document; 부식 관리)에 대한 이론 교육을 비롯한 실제 적용 사례에 대한 교육 및 실습을 통해 담당자의 부식관리 skill-up 및 설비안전관리 역량을 강화할 수 있었습니다. 양사의 기술 지원과 인적 교류를 바탕으로 롯데케미칼 사업장의 실질적인 안전성을 제고하며, 이를 통해 국내 화학산업의 안전 기술 발전에도 기여할 수 있도록 지속적으로 노력할 것입니다. @‌PSM(Process Safety Management) : 산업안전보건법에 의거, 위험물질 누출, 화재, 폭발 등으로 인한 ‘중대산업사고’를 예방하기 위하여 공정안전보고서를 작성, 제출하여 심사 확인을 받도록 한 제도 @‌SMS(Safety Management System) : 고압가스 안전관리법에 의거, 고압가스를 사용하는 단위공정 시설/설비 등에 대해 안전성을 평가하고 안전성향상계획을 작성, 제출하여 심사 확인을 받도록 한 제도 -주요 안전보건 법정교육(산업안전보건법) ※표로 나타내어 제시할 것※ 교육명: 관리감독자 안전보건교육 대상: 관리감독자 주기: 1회/년 교육명: 생산직종사자 안전보건교육 대상: 생산 부서 전직원 주기: 1회/월 교육명: 사무직종사자 안전보건교육 대상: 지원 부서 전직원 주기: 1회/월 교육명: 신규채용자 안전보건교육 대상: 신입사원 주기: 부서 배치 전 교육명: 특별교육 특별작업 대상: 해당자 주기: 작업 전 교육명: 작업변경 시 안전보건교육 대상: 작업변경자 주기: 작업 전 교육명: 용역업체 상주종사자 안전보건교육 대상: 사무직, 판매직 등 주기: 매 분기 교육명: 경영책임자 교육 대상1: 신규 주기: 선임된 날부터 3개월 이내 대상2: 보수 주기: 교육 수료 후 2년 되는 날 전후 3개월 이 교육명: 대상1: 신규 주기: 선임된 날부터 3개월 이내 대상2: 보수 주기: 교육 수료 후 2년 되는 날 전후 3개월 이내 -주요 안전보건 자체교육 ※표로 나타내어 제시할 것※ 교육명: 안전 Mind 교육 대상: 전직원 주기: 1회/년 교육명: PSM 입문교육 대상: 신입사원 주기: 1회/년 교육명: PSM 교육(정기평가/검토/자체감사 등 결과) 대상: PSM 대상 전부서 주기: 1회/년 이상 교육명: 아차사고 교육 대상: 전부서 주기: 1회/월 교육명: 사고사례 교육 대상: 전부서 주기: 발생 시 ●본사주관 사업장 안전보건 Audit 추진 롯데케미칼은 2025년까지 글로벌 기업 수준의 안전보건 체제로의 발전과 안전문화의 정착을 목적으로 2019년 자체 개발한 안전보건 Audit 프로그램을 실시하고 있습니다. 이를 통해 안전보건관련 법령 및 사내규정 준수여부를 점검, 개선하며 당사의 안전보건 수준을 지속적으로 향상시키고 있습니다. 2022년에는 안전보건 Audit 2nd Cycle(정착기)을 추진하며 지난 1st Cycle(도입기) 시 발굴한 개선사항 및 개선계획의 이행여부를 재점검하고 이를 전 사업장에 수평전개 함으로써 안전보건 수준 업그레이드에 집중하였습니다. 또한 안전보건 전담조직에서 주관한 안전보건 확보의무 이행점검과 병행 실시를 통해 수준 향상에 시너지 효과를 발휘할 수 있었습니다. 그 결과로 2024년 실시할 3rd Cycle(성숙기)에서는 두가지 안전보건 Audit을 통합운영을 계획 중이며, 더욱 심도 있는 Audit을 통해 2025년까지 글로벌 안전보건 수준 달성과 국내 산업 안전 견인을 위해 더욱 노력할 예정입니다. ●파트너사 안전보건 지원을 위한 동반성장 프로그램 운영 롯데케미칼은 파트너사의 안전보건 지원을 위해 동반성장 프로그램을 운영하고 있습니다. 당사는 안전보건경영시스템을 구축하지 않은 파트너사 중 지원 대상을 선정하였고, ISO 45001 및 KOSHA MS 인증 취득을 위한 진단, 안전보건경영시스템 교육 및 심사 결과 보완을 위한 컨설팅을 지원 중에 있습니다. 또한, 각 사업장에서는 파트너사의 안전보건 관리에도 많은 노력을 기울이고 있습니다. 파트너사 선정 시 사전 안전평가를 실시함은 물론, 정기적인 안전 역량 평가를 통해 파트너사의 안전보건 역량 향상에 동기부여 하고 있습니다. 아울러, 파트너사와 협의체를 구성하고 매월 협의회를 실시하여 파트너사의 협력사항 및 애로사항을 청취하고 있으며 우수파트너사 대상 포상제도 또한 실시 중에 있습니다. ●파트너사 안전역량 강화 지원 파트너사의 안전의식 수준 향상을 위해 안전의식 향상 교육을 주기적으로 실시하고 있으며, 비상사태 대응 합동 훈련 및 CPR 전문 외부 강사 초빙 교육 등 파트너사 직원의 비상사태 대응 능력 향상을 위한 훈련 및 교육도 실시 중에 있습니다. 또한, 파트너사의 안전보건 애로사항을 적극적으로 수용하고 이를 개선하기 위해 출입문 종사자 의견 청취함 운용 및 롯데케미칼-파트너사 안전보건 협의회 정기회의를 실시하고 있습니다. 이 외에도 안전보건 점검 지원을 통해 파트너사가 위험성평가와 현장 안전 시설물, 개인보호구 관리, 유해/위험 기계 및 기구 관리를 적정하게 할 수 있도록 지도 및 조언을 하고 있으며, 건강관리실 운영 및 의약품 상담 지원, 안전보건 교육 자료 제공 및 장소 지원 등 또한 실시하고 있습니다. ●안전리더십 향상 생산과 연구부문의 리더계층의 안전리더십 수준을 객관적으로 진단하여 전사 안전보건 향상과 안전문화 형성을 목표로 외부 전문가와 함께 안전리더십 향상 프로그램을 진행하고 있습니다. 계층별 안전행동을 도출하고, 안전업무 R&R 명확화를 통한 실행력을 제고하고 있습니다. 2023년 4월 코칭 종료 후, 지속적으로 개선하는 모니터링 체제로 전환하고, 생산·연구 외 부문에도 확대 적용을 계획하고 있습니다.
ESG Management	사회	인적자원관리	"인재 채용" ●인재 확보 롯데케미칼은 신입사원 채용, 전문/경력직 채용, 장애인, 보훈, 산학장학생 채용 등 다양한 경로를 통해 우수 인재를 확보하고 있습니다. 또한 기술 및 환경 변화에 따라 IT, AI 기술을 채용 프로세스에 적용하여 공정한 절차를 통해 효과적으로 인재를 확보하기 위하여 노력하고 있습니다. 일부 채용 직무에서 AI 역량검사를 통해 지원자의 역량을 보다 효과적으로 검증하고 있으며, 언택트 전형 확대, 온라인 채용상담을 통하여 새로운 채용 패러다임에 대응하고 있습니다. 아울러, 공채제도 폐지, 수시채용 확대를 통해 채용 시기 및 횟수를 유연화하여 우수한 인재를 적기에 채용할 수 있는 환경을 구축하고 있습니다. 롯데케미칼은 또한 인재확보를 위하여 다양한 채용박람회 참석 및 주요 대학별 채용 설명회를 실시하고 있으며, 이 외에도 우수인재 초청 행사, 현장 실습 등을 통하여 회사를 알리고 있습니다. R&D 전문인력을 확보하기 위하여 산학장학생을 선발하고, 고분자학회, 화학공학회 등 학술대회에 참석하여 연구원을 대상으로 채용 상담을 실시하고 있습니다. ●롯데케미칼의 인재상 롯데케미칼은 현재의 모습이 아닌 미래를 만들어 가는 가능성에 더 높은 가치를 두고 있습니다. 롯데케미칼은 네 가지 인재상을 바탕으로 자신의 성장과 함께 우리 사회를 보다 성숙시켜 나갈 열정과 책임감을 갖춘 글로벌 인재와 같이하고자 합니다. 도전하는 인재 (Challenger) -추진력과 열정을 가지고 새로운 기회 및 어려운 과제에 도전하는 자기분야의 최고의 인재 -탁월성 -행동지향 조화로운 인재 (Harmonizer) -서로 다른 관점 및 문화가 조직에 주는 가치를 인식하고 균형잡힌 시각에서 협력하는 인재 -협력 -다양성 전문적인 인재 (Expert) -조직목표 달성을 위한 시장과 비즈니스 지식을 바탕으로 미래가능성을 예측하여 전략적으로 판단하는 인재 -전략적 사고 -비즈니스 통찰력 능동적인 인재 (Motivator) -주인의식을 바탕으로 책임감을 가지고 조직 목표달성을 위해 최선을 다하는 인재 -직무 열중/몰입 -책임완수 ●장애인 바리스타가 만드는 ‘Chemi Story’ 카페 2023년 롯데케미칼은 잠실 본사가 위치한 롯데월드타워 15층에 장애인 바리스타가 운영하는 ‘케미스토리’ 사내 카페를 만들었습니다. 사회적 약자의 경제적 자립을 지원하면서 안정적인 일자리를 제공하는 취지로 진행되었으며, 앞으로도 사회적 약자에 대한 인식 개선 노력과 지원 방안에 대해 함께 고민하며 실행할 계획입니다. ●다양성을 존중한 열린 채용 롯데케미칼은 성별, 학연, 장애, 출신 지역 등에 따른 차별이 없는 공정한 세상을 지향합니다. 다양한 배경의 사람들이 존중 받으며 개인의 능력 향상을 위해 나아갈 때 기업도 성장해 나간다고 믿으며, 개인의 성장과 함께 우리 사회를 보다 성숙하게 만들어 갈 열정과 책임을 갖춘 열린 인재를 유치하고 있습니다. 다양성 존중을 위해 비단 신입사원 채용, 전문/경력 인재 채용뿐만 아니라 장애인, 보훈 채용 등을 통해 적극적인 고용 창출을 위해 힘쓰고 있습니다. 장애인 채용의 경우, 재택근무가 가능한 직무를 발굴하였으며 사내 카페 ‘Chemi Story’를 오픈하고 장애인 바리스타를 고용하여 지속적으로 장애인 고용을 위해 힘쓰고 있습니다.
ESG Management	사회	인적자원관리	"인재 양성 프로그램" ●인재 개발 전략 당사의 인재 역량을 보다 효과적이고 혁신적으로 육성하고자 다양한 프로그램을 개발 및 지원하고 있습니다. 공장 숙련 인력의 지식과 노하우를 전달하고자 공정 기초지식 및 개인 업무 경험, 노하우를 표준화하고 온라인 과정 및 강의안을 제작하여 전수하고 있습니다. 한편, 신임 팀장 및 리더를 대상으로 코칭, 성과관리, 세대 이해 등 리더십 역량을 주제로 한 교육을 실시해 오고 있습니다. 교육을 통해 역할 변화를 이해하고 코칭 및 피드백 방법을 체득하여 조직의 리더로서 수행해야 할 역할과 책임을 이해하고 장기적으로 기업문화 개선에 기여하고자 합니다. 부/귀임 주재원을 대상으로 리더십, 성과관리, 소통, 변화관리 및 어학교육 등을 지속적으로 실시하고 있습니다. 아울러, 안전보건 법령이 강화되고 안전문화의 중요성이 강조됨에 따라, 안전환경조직 및 현장관리감독자의 안전 자격증 취득을 의무화하고 전 임직원의 안전 자격 취득을 장려하는 지원 제도를 마련했습니다. ●계층별 및 직무별 교육 - 1) 현장 전문직을 위한 직무 및 승진자 교육 실시 현장 전문직 신입사원들은 입사 전 직업훈련학교를 통해 환경, 안전 및 공장 운전/공정에 대한 학습으로 현장 전문성을 강화하는 등 조기 역량을 강화하고 있습니다. 다년간의 현장 업무 역량을 쌓은 현장 승진자에게는 현장 리더 육성을 위한 별도의 전문직 승진자 교육을 실시함으로써 조직내 원활한 소통과 문제해결 능력을 위한 리더십 교육을 실시하고 있습니다. ●계층별 및 직무별 교육 - 2) 전문가 양성을 위한 재무 및 DT직무교육 실시 재무 인력의 전문성 강화를 위해 2013년부터 매년 실시하고 있는 재무자격 인증 과정은 직급, 직책에 따라 실무·심화·전략 과정의 총 3단계로 구성되어 재무회계의 기초, 리스크관리, 윤리경영과 컴플라이언스, CFO의 새로운 역할 등 중장기적 재무 인재를 육성하고 있습니다. 또한, 급격하게 변화하는 IT 기술의 발전에 대응하고 데이터 기반의 경영 문화를 확산하기 위해 DT직무 수행자들의 비즈니스 업스킬링(Upskilling) 교육과 함께 비직무자들의 데이터 사이언스 기반의 지식 활용을 위한 세부 수준에 맞춘 리스킬링(Reskilling) 교육과정을 수립하여 DT인재 육성 자격과정을 실시하고 있습니다. ●신입사원 입문 과정 롯데케미칼은 조직-개인간 신뢰를 형성하고자 신입사원에게 긍정적 직원 경험을 제공하고 있습니다. 신입사원의 조직 적응을 돕고 이론과 실무를 갖추도록 커리큘럼을 설계하였으며, 각 사업부 및 사업장 경영 현황, 회사 비전을 소개하며 석유화학 산업지식 및 제품을 주제로 학습하고, 여수공장에서 엔지니어와의 동행을 통해 실습하는 기회를 제공하고 있습니다. 이를 통해 화학 사업에 대한 배경지식과 현장 경험을 겸비하도록 합니다. 또한, 실무에 바로 활용 가능한 엑셀 및 파워포인트 교육을 실습 위주로 실시하여 빠른 업무 적응을 돕고 있으며, 주어진 업무의 의미를 이해하고 스스로 동기 부여할 수 있도록 적극 지원하고 있습니다. ●글로벌 역량 강화 교육 - 1) 임직원 사내 어학강좌 개설 전 임직원의 글로벌 역량 함양을 위해 사내 어학강좌를 다양하게 운영하고 있습니다. 기존 영어, 중국어, 일본어 과정뿐만 아니라 인도네시아어, 러시아어, 스페인어, 프랑스어 등 다양한 전략어 강의를 개설하여 운영 중에 있습니다. 이외에도 사외 어학원 및 온라인 어학수업과 마이크로러닝 콘텐츠를 지원하여 다양한 방법으로 임직원 개인 스케줄에 따라 어학능력을 키울 수 있도록 교육 편의를 제공하고 있습니다. ●글로벌 역량 강화 교육 - 2) 주재원 전용 플랫폼 개발 및 귀임주재원 버디프로그램 실시 롯데케미칼 주재원 관련 정보와 노하우를 보다 편리하게 공유하기 위해 당사의 온라인 플랫폼을 활용하여 주재원 전용 게시판을 개발하였습니다. 부/귀임 시 알아야 할 지원 사항 및 관련 정보를 보다 편리하게 확인할 수 있으며, 주재원 간의 원활한 소통이 가능하도록 구현하였습니다. 또한 귀임주재원의 본국 조기 적응을 위해 귀임주재원 버디프로그램을 기획하였습니다. 배치 받은 부서의 팀원과 1:1로 매칭되어 업무 내외적으로 세세하게 도움을 받을 수 있어 빠르게 업무 적응을 도와 귀임주재원의 교육 만족도가 높습니다. ●온라인 교육 인프라 신입사원 및 주재원을 대상으로 하는 교육을 메타버스 및 온라인 화상매체를 활용해 실시간 비대면으로 진행하였습니다. 아크로폴리스를 통하여 기초 역량 및 그룹 이슈를 상시 공유하고 있으며, 서울대학교 엔지니어링개발연구센터(EDRC) 직무교육의 온라인 비대면 운영을 적극적으로 지원하고 있습니다.
ESG Management	사회	인적자원관리	"임직원 성과 보상" ●공정한 평가 롯데케미칼은 공정한 평가 운영을 위해 다양한 평가 요소를 종합적으로 반영하고 있습니다. 평가는 MBO(Management by Objectives) 방식을 기반으로 하는 업적평가와 역량평가, 그리고 다면평가로 구성되어 있습니다. 업적평가는 객관적인 평가를 위해 KPI(Key Performance Indicator) 목표를 수립하고, 이를 얼마나 효과적으로 수행했는지를 평가합니다. 역량평가는 공통역량과 직무역량으로 나누어 피평가자의 잠재적 자질과 능력을 평가하며, 피평가자의 장점을 강화하고 약점을 보완하여 미래 인재로 육성하기 위한 기준으로 활용됩니다. 마지막으로 다면평가는 평가자와 피평가자 간 일방향의 수직적인 평가 구조를 보완하기 위해 2020년부터 새롭게 운영되고 있으며, 이를 통해 다각적 의견을 평가 결과에 반영함으로써 평가의 공정성과 객관성을 제고하고 있습니다. 또한, 공정한 평가 운영을 위한 절차로 연중에도 상시로 목표에 대한 실적 달성 정도를 관리할 수 있도록 상시 평가를 운영하고 있습니다. 이 과정을 통해 평가자는 즉각적인 피드백과 코칭을 제공할 수 있고, 피평가자는 본인의 업적 달성 진척도에 대한 객관적인 이해를 하게 됩니다. ●합리적 보상 롯데케미칼은 임직원이 각자의 역할과 성과에 따라 합리적인 보상을 받을 수 있도록 보상 체계를 운영하고 있습니다. 조직 관리자에게 권한과 책임을 부여하고, 그에 상응하는 보상을 제공하는 ‘직책주의’를 지속 강화하고 있으며, 개인별로는 평가 결과에 연동하여 기본 연봉 인상률을 결정하며, 상여 등 기타 보상의 지급 시에도 평가 결과를 활용함으로써 성과에 기반한 보상이 이뤄질 수 있도록 하고 있습니다. 이처럼 롯데케미칼은 역할과 성과에 따른 합리적 차등 보상을 제공하는 동시에 다른 한편으로는 임직원 다양성을 제고하기 위해 성(性)·연령·장애와 같은 조건에 따른 불합리한 보상 차등이 없도록 보상 제도를 운용하고 있습니다.
ESG Management	사회	인적자원관리	"일과 삶의 균형" ●워라밸(Work & Life Balance) 일과 생활 간의 균형을 뜻하는 워라밸(Work&Life Balance)은 직장 선택의 기준이 되고 있습니다. 일과 생활의 균형으로 삶의 질이 향상되고 일상을 재충전하며, 더 나아가 일과 가정 양립 실현으로 기업 경쟁력을 높이는 선순환 효과를 가져옵니다. 롯데케미칼은 임직원의 워라밸 향상을 위해 다양한 제도를 운용하고 있습니다. 업무 효율성을 높이고 유연한 근무 환경을 조성하기 위해 선택적 근무제, 자율 출퇴근제 및 PC-OFF 프로그램을 도입하고, 정시 퇴근 문화를 만들어 나가고 있습니다. 최근에는 급변하는 환경에 발맞춰 언제 어디서나 효율적으로 업무를 할 수 있도록 스마트 워크를 활성화하는 등 직원들의 삶의 질 향상과 업무 효율성을 높일 수 있는 다양한 제도를 운용하고 있습니다. 코로나19 완화에도 재택근무를 하나의 근무 문화로 정착하기 위해 운영 방안을 마련하였으며, 휴식을 통해 재충전의 기회와 창의성을 증대할 수 있도록 Creative Leave 제도(안식월, 휴가 및 휴가비 지원), 힐링 휴가(5일 이상 연차 사용 시 휴가비 지원, 연 2회), 워라밸데이(전사 의무 휴무일), Special Day(기념일 등 연차 사용 시 e쿠폰 지원, 연 1회), 숙박비 지원, 팀장 없는 날 등 다양한 휴가 제도를 운용하고 있습니다. ●팀장 Off Day 본사 근무 팀장급 인원 전원을 대상으로 월 1회 팀장 없는 날(팀장 Off Day)을 실시하고 있습니다. 매월 셋째 주 금요일에 연차 휴무를 실시하여 팀원 간 소통할 수 있는 유연한 근무 환경을 조성하고 있습니다. 팀장에게는 재충전을 통해 업무 집중도와 능률을 향상시킬 기회를 제공하고, 부서원들은 스스로 리더가 되어 주도적인 업무 수행의 기회를 제공하고 있습니다. 1) 팀장 없는 날 팀장급 직책자 월 1회 연차휴무 2) 매월 초 휴가 상신 & 부서 내 공유 3) 미 상신자 명단 해당 소속 임원 안내 4) 차순위 선임에게 결재 권한 위임 5) 팀장 및 부서원 업무상 연락 지양 ●가족친화경영 롯데케미칼은 일〮가정 양립 지원을 위해 육아휴직 제도 기간 확대(여성 육아휴직 최대 2년), 모성보호 지원 및 제도 등을 통해 임신, 출산, 육아의 부담을 경감하고 여성 인재들의 경력 단절을 방지하고자 노력하고 있습니다. 미취학자녀 지원금(만 3세~취학 전 자녀, 매월 10만 원, 2년 限) 및 자녀 학자금도 지원하고 있으며, 서울에서는 만 1세에서 만 4세 자녀를 둔 본사 재직 임직원을 대상으로 롯데월드 및 롯데호텔과 연계하여 사내 어린이집을 운영하고 있습니다. 또한, 임직원 가족의 건강, 여가 활동 및 주거 지원을 위해 가족 의료비 지원, 건강검진 실시, 콘도·리조트를 제공하며 사택 및 주택 마련을 위한 대출 지원(최대 1억 원) 등 다양한 가족 친화 복리후생 제도를 운용하고 있습니다. -롯데케미칼 가족친화경영 제도 자동 육아휴직제도: 출산 휴가 후 자동으로 육아휴직 전환 (1년~2년) 의무 남성 육아휴직: 남성 육아휴직 의무화 (첫 한 달 기본급 100% 지급) 아빠 육아 교육: 남성 육아휴직 전 또는 후에 육아를 도와주는 대디스쿨 의무 참석 임산부 지원 강화: 근무 편의 사무용품 지급, 임부용 간식 지급, 주차 지원 등 사내 어린이집 운영: 양질의 교사진과 시설을 갖춘 어린이집 운영 가족 의료비 지원: 단체 상해보험 가입으로 배우자·자녀 의료비 지원 배우자·부모 종합건강검진 제공 여가 생활 지원: 전국 소재 콘도/리조트 운영 및 연차 사용 후 숙박시설 이용 시 숙박비 지원 (연 5회) 모성보호 휴직 및 근로제도: 임부 휴직(10개월), 난임휴직(1년), 자녀입학 돌봄휴직(1년), 육아기 근로시간 단축 등 임신, 출산, 육아의 부담 경감, 임신 및 출산 시 선물 ●임직원 복리후생 프로그램 Digital Transformation, MZ 세대의 등장 등 변화된 시대의 트렌드에 구성원들의 니즈는 더욱 다양해지고 있습니다. 이러한 구성원들의 니즈와 최신 트렌드를 파악하여, 회사와 개인이 함께 성장할 수 있도록 지원하는 것이 복리후생 프로그램의 핵심입니다. 롯데케미칼은 직원과 가족이 행복해야 회사도 성장할 수 있다는 신념을 바탕으로 임직원의 행복 증진을 위해 채용부터 퇴직까지 생애·생활 주기 맞춤형 복지제도를 시행하고 있습니다. 구성원의 생애 주기 전반에 맞춘 다양한 복리후생 제도를 운영하여 직원의 행복이 회사의 행복으로 돌아오는 선순환 구조를 구축하며, 유연하고 즐거운 일터를 만들어 가고 있습니다. 근무 초반기(10년 이내)에는 자기계발과 경력개발형 복지제도를 운영하고, 근무 중반기(10년~20년)에는 가족친화형 복지 제도, 근무 후반기(20년 이상)는 가족친화 복지와 더불어 노후준비형 복지제도를 운영하고 있습니다. 또한, 임직원이 복리후생 제도를 쉽게 찾아볼 수 있도록 복리후생 전반에 대한 상세한 내용을 포함한 매뉴얼을 사내 인사 시스템에 게시하는 등 복리후생 프로그램을 보다 편리하게 활용할 수 있도록 하였습니다. -다양한 복리후생 프로그램 주거/생활 지원 • 주택자금 융자 • 사택/독신자숙소 제공 • 개인연금 지원 • 경조사 지원 육아/교육 지원 • 육아휴직제도 • 직장어린이집 운영 • 자녀 학자금 지원 • 임직원 가족 문화 체험활동 건강관리 • 종합건강검진 • 정기건강진단 • 단체 상해보험 가입 • 의료비 지원 • 난임 직원 지원 (휴직 및 치료비) 자기계발/여가 지원 • 사내동호회 활동 지원 • 사외 어학학습비 지원 • 콘도/리조트 예약 지원 • 복지포인트 지원 • 임직원 롯데그룹 제휴카드(W카드) • 힐링휴가 • 안식월 휴가(간부사원) • 하계휴가 ● 마음건강 관리 롯데케미칼은 임직원들이 일과 삶의 균형을 유지하며, 건강하고 행복한 직장 생활을 할 수 있도록 마음건강 관리를 돕는 사내 심리 상담실을 운영하고 있습니다. 회사 및 개인 생활 차원의 고민과 대인관계 갈등 해결을 위한 상담 서비스를 제공하며, 최근에는 화상 상담을 통해 타 사업장 근무자, 해외 주재원도 상담 프로그램을 이용하고 있습니다. 또한 조직 활성화 일환으로 심리검사 워크숍, 소통 증진 프로그램과 스트레스 관리를 위한 마음 챙김 명상 프로그램도 운영하고 있습니다. 이 외에도 상담실에 대한 접근성 향상을 위한 문턱 낮추기 이벤트와 점심 프로그램, 심리 정보 제공을 위한 힐링레터 정기 발송 등을 실시하고 있습니다.
ESG Management	사회	인적자원관리	"노사문화 및 노사관계" ●롯데케미칼 노사문화 롯데케미칼은 존중과 신뢰를 기반으로 하는 노사 소통을 적극 추진함으로써 양방향 노사문화 정착을 통한 더 높은 기업가치 실현을 위해 노력하고 있습니다. 사업장 단위 노동조합과 임금, 단체교섭을 통해 근로조건을 개선하고 수시로 주요 사업 및 제도 변동 사항에 대해서도 사전에 논의하며, 사안에 대한 이해를 높이고 협의를 진행하는 등 원활한 소통 체계를 구축하였습니다. 또한 신규 제도 및 변경 사항에 대한 설명회를 통해 임직원들의 공감대 및 합의를 이끌어 내고 있습니다. 이처럼 롯데케미칼은 쌍방향의 원활한 소통을 통해 임직원의 소속감과 가치를 고취하고 수평적인 조직 운영 및 상호 신뢰를 강화하고 있습니다. 특히, 사업장별로 노사협의회를 구성하여 분기 1회 정기협의회를 실시하고 있으며, 복리후생 및 근무 환경 개선을 비롯해 합리적인 제도 설계 등 다양한 논의를 진행하며 상생과 협력의 노사관계를 구축하고 있습니다. ●노사협의체 운영 롯데케미칼은 다양한 채널을 통해 노사 간 정기적인 소통의 장을 마련하고 있습니다. 노사 간 경영협의체인 노사협의회 및 사원협의회를 운영하고 있으며, 정기적으로 회의를 개최하여 주요 사항에 대해 의결하고 있습니다. 노사협의회와 사원협의회는 노사 간 소통의 중심 역할을 하는 동시에 직원들의 대의기구 역할을 하고 있습니다. 사업장별 노사협의체를 통해 주요 근로조건, 인사제도 개선 및 변동 등을 논의하고 있으며, 임직원의 생생한 목소리를 듣고 니즈를 지속해서 파악하는 등 소통과 협의를 통해 회사 정책에 반영하고 있습니다. ●소통과 존중의 조직문화 롯데케미칼은 임직원이 즐겁게 일할 수 있는 조직문화를 만들어 나가기 위해 노력하고 있습니다. 롯데그룹의 가족으로서 회사에 대한 자긍심을 제고하고, 구성원 간의 소통 및 연대감을 강화하기 위해 다양한 팀빌딩 활동을 수행하고 있습니다. 또한 임직원 소통과 조직문화 개선을 위하여 CEO 소통 채널인 케미TALK을 운영하고 있습니다. 케미TALK에서는 경영실적 및 미래사업 공유 등 임직원의 관심 사항을 공유하고 인사제도, 복리후생, 근무 환경 등 다방면의 내용을 CEO와 쌍방향으로 직접 소통하며 오픈된 조직문화를 조성하기 위해 운영하고 있습니다. 케미TALK은 사업장별로 격월 1회씩 진행하고 있으며, 직원들의 자율적인 참여를 통해 CEO-임직원 간 소통 강화를 위해 노력하고 있습니다 ●기업문화 활동 2021년부터 롯데케미칼은 회사-임직원 간 소통 활성화와 건강한 기업문화 조성을 목표로 기업문화 TFT를 운영하고 있습니다. 본사, 사업장 소속의 직원들이 참여하여 현장과 소통하고 임직원의 의견과 애로사항을 청취하며, 이를 바탕으로 기업문화와 근무 환경의 개선을 위한 주요 과제 및 각종 아이디어를 도출, 시행하는 역할을 담당하고 있습니다. 2022년에는 일하는 방식 개선, 각종 소통활성화 프로그램 운영, 사택·근무 환경 정비 등 다양한 개선활동을 진행하였습니다. 롯데그룹 가치창조문화와 연계하여 실행과제를 도출하고 체계적 실행 및 참여 확대로 균형 잡힌 기업문화를 조성하고자 적극 노력하고 있습니다.
ESG Management	사회	인권보호	"인권경영 체계" ●인권존중 정책 및 인권경영 정책 수립 롯데케미칼은 인권존중 정책을 마련하고, 인권경영 문화를 내재화하기 위해 인권침해 예방 프로그램, 인권교육 프로그램을 실시하고 있습니다. 특히, 관련 기구를 설치하여 인권 리스크 식별, 영향평가 프로세스 및 목표에 대한 지속적인 모니터링과 개선 노력을 시행하고 있습니다. 아울러 롯데케미칼은 2022년 경영활동 및 사업수행 과정에서 모든 임직원이 준수하여야 하는 행동과 가치판단의 기준이 되는 인권경영헌장을 제정하여 공개하고 있습니다. 또한, 인권경영 체계 구축 및 운영 방안과 당사가 보호, 존중해야 하는 인권경영 세부 정책의 내용을 담은 인권경영 정책을 제정하여, 적극적인 인권 존중을 위한 전략을 추진하고 있습니다. ●인권 고충처리 채널 운영 롯데케미칼의 인권침해 구제 프로세스는 피해자의 신분을 보장하고 신고채널을 통해 자유로운 진정이 이루어질 수 있도록 구축되었습니다. 이를 통해 당사는 접수된 사건을 면밀히 조사함으로써 분쟁을 해결하고 피해자의 권리를 회복시키는 절차를 실시하고 있습니다. 2022년에 다양한 채널을 통하여 접수된 고충사항은 총 12건이었으며, 이에 대해 고충처리위원회에서 모두 조사 및 적절한 조치를 취하였습니다. 당사는 이러한 사건 발생의 예방 활동을 더욱 적극적으로 실행할 것이며, 접수된 사건에 대하여 객관적이고 공정한 조사 및 조치를 지속 진행할 것입니다. ●인권 교육 시행 롯데케미칼은 인권 교육을 통해 인권 문제가 발생할 수 있는 분야를 발굴하여 사전에 대응하고 임직원의 인권 역량을 높임으로써 인권경영 문화를 내재화하기 위해 노력하고 있습니다. 2022년에는 신입사원을 포함한 전 임직원을 대상으로 성희롱 예방 교육 및 장애인 인식개선 교육을 비대면으로 실시하였습니다. 이를 통해 롯데케미칼은 직장 내 성평등 의식을 제고하였으며, 장애에 대한 편견과 인식을 개선하였습니다. ●롯데 다양성 포럼 실시 롯데그룹은 세대, 성별, 장애, 국적 등 업무 현장에서의 다양성과 포용을 지향하며, 편견을 뛰어넘는 다양성이 미래 성장의 원동력이 되어 오늘을 새롭게, 내일을 이롭게 한다는 조직 문화를 전파하고자 2022 롯데 다양성포럼을 실시하였습니다. 지난해 여성인재 중심이었던 ‘와우 포럼’을 ‘다양성 포럼’으로 범위를 확대하였으며, 1부에는 외부 연사 강연을 진행하고 임직원 릴레이 스피치를 통해 경험과 시사점을 공유하고, 2부에는 롯데그룹 다양성 강화를 위한 HR 전략 및 여성 인재 육성을 위한 4가지 전략(여성인재 육성 의지 제고, 여성인재 리더십 개발 및 편향 해소, 지원제도 실효성 제고, 전사적 다양성 인식 제고) 발표가 진행되었습니다. 이외에도 남성육아휴직 의무화, 여성육아휴직 기간 확대, 장애인 채용 확대, 외국인 임직원 육성 등 가족친화적 제도 구축과 다양성 강화를 위해 꾸준히 노력하고 있습니다.
ESG Management	사회	고객만족 증진	"고객만족 추진 체계" ●고객 만족도 조사 롯데케미칼은 고객가치 실현을 최우선으로 삼고 제품과 서비스 품질 향상을 통해 고객의 니즈를 충족하기 위해 노력하고 있으며, 품질/포장/배송/주문/영업 5가지 항목에 대한 온라인 고객 만족도 조사를 통해 그 결과를 품질경영 개선에 반영하고 있습니다. 그 뿐만 아니라 고객의 입장에서 불편 사항을 개선하기 위한 고객 중심 서비스를 제공하고 있습니다. 앞으로도 시장 트렌드를 선도하고 고객만족 및 고객 중심의 사고를 위한 다각적인 커뮤니케이션 활동으로 최적의 품질을 갖춘 제품을 개발하여 제공해 나갈 것입니다. -고객만족도 조사 결과 (단위: %) 연도: 2019년 고객 만족도(전년비): 85.0 연도: 2020년 고객 만족도(전년비): 93.4 (8.4↑) 연도: 2021년 고객 만족도(전년비): 94.1 (0.7↑) 연도: 2022년 고객 만족도(전년비): 97.1 (3.0↑) ●고객 불만접수 프로세스 롯데케미칼은 고객의 소리 프로세스를 구축하고, 고객지원 전담조직을 통해 고객 불만 접수에서부터 해결하는 전체 과정을 체계적으로 관리하고 있습니다. 고객의 소리에서 수집한 의견은 유관부서에서 신속하게 해결하고 수집된 의견은 정기 품질 회의를 통해 동일한 불만이 접수되지 않도록 지속 관리하고 있습니다. ●고객 ESG 평가 대응 프로세스 롯데케미칼은 고객사에서 요구하는 ESG 정보를 제공하고 고객 ESG 설문 및 평가에 적시 대응할 수 있는 체계를 마련하여 운영하고 있습니다. 고객 요청 접수 -> ESG 대응 부서 연결 -> 고객 대응 ※고객사 ESG 평가/실사 대응 절차에 대한 그림을 제시※ "제품 안정성 강화" ●롯데케미칼 제품 안전 체계 롯데케미칼은 파트너사 및 고객사와 협력하여 고부가 가치 제품과 제품의 투명성 정보를 제공하고 있습니다. 당사는 지속가능한 제품 생산을 존중하고 있으며, 그런 가치를 파트너사, 고객사와 소통하며 협력하고 있습니다. 당사의 화학물질 관리 정책은 다음과 같습니다. 첫째, 친환경 구매 정책과 파트너사 지속가능 동반 성장 둘째, 화학물질관리시스템(LCMS)을 통하여 원료와 제품의 전 과정 관리와 법적 리스크 최소화 셋째, 제품 환경성평가를 통한 고객에게 신속한 정보 제공 및 제품 투명성 강화 롯데케미칼은 제품 설계의 방향과 수준 결정을 위해 지속적으로 국내외 규제 동향을 파악하고, 국내외 화학물질 등록 및 컴플라이언스 점검 이후 원료 구매 및 제품 판매가 이루어지도록 하고 있습니다. 또한, 유해화학물질 저감 및 대체 제품 개발을 통하여 원료 사용 단계에서부터 제품의 잠재적 영향을 관리함으로써 규제 위험을 사전 경감하고 제품의 안정성 및 투명성 증대와 고객의 신뢰도 제고를 위해 노력하고 있습니다. 아울러 2023년 5월, 파트너사 대상 화학물질 관리 세미나를 개최하여 화평법과 같은 법규 대응을 위한 교육을 진행하는 등, 파트너사와 법규 동향 공유 및 교육을 통한 상생협력 또한 지속적으로 추진하고 있습니다. 최근 국내외 ESG 경영 강화와 환경보호에 대한 관심이 높아짐에 따라 글로벌 고객사 중심 제품/소재 차원의 위해성 등 정보 요구가 증가하는 추세입니다. 롯데케미칼은 단일물질 위해성평가에 머무는 게 아니라 폴리머 혼합 제품의 위해성평가 확대를 추진하고 있습니다. ●화학물질 관리 강화를 위한 활동 롯데케미칼은 국내뿐만 아니라 점차 강화되고 있는 국외 화학물질규제 등에 대응하기 위하여 화학물질 관리 프로세스를 재정비하고 해당 법규에 대하여 선제적으로 대응하고 있습니다. 주요 제품을 구성하는 물질은 물질안전보건자료(MSDS)에 따라 관리되고 있으며, 유해화학물질의 철저한 관리를 위하여 글로벌 수준의 화학물질관리시스템(LCMS)@을 자체적으로 구축하여 운영하고 있습니다. 원자재 구매부터 최종 제품 판매까지 전 과정(life-cycle assessment)을 관리하며 규제 준수 확인, 사용량 모니터링 등 컴플라이언스 관련 전반적인 업무를 운영하고 개발, 구매, 품질, 영업 등 유관 부서 실무자들과 주기적으로 협력하고 있습니다. 더불어, 제품 관리에 대해 고객의 소리 등을 통해 고객과 다방면으로 소통하고 있습니다. 2021년 10월 화학물질관리시스템의 기존 화학물질 Database 정비 및 규제 점검 항목 개선 작업을 통해 신규 화학물질 여부 확인 등 화학물질 규제 대응 강화를 위하여 고도화 작업을 진행하였습니다. 약 130개 국가 6,000여 개의 규제 목록을 통하여 원료 구매 및 제품 판매 시 실시간으로 화학물질 규제에 대한 컴플라이언스를 확인하고 있습니다. 또한, 물질안전보건자료(MSDS) 국내외 관리 강화에 맞춰 MSDS 생성 및 관리 시스템을 개발하였으며, 2022년에는 약 1,600건의 국문 MSDS의 개정을 완료 하였습니다. 2023년 3월 기준 약 1,600건의 영문 MSDS의 EU 버전과 GHS@ 버전으로 추가 개정 또한 완료 하였습니다. 아울러, 2023년 EU CLP@ 강화에 따른 선제적 대응을 위해 고객사에서 최신 정보를 확인할 수 있도록 정비하였습니다. RPA(로봇사무자동화), OCR(광학문자판독) 기술을 화학물질 사전 평가와 규제 점검 등 단순 반복 업무에 적용하여, 작업 시간과 오류 발생 가능성을 대폭 감축하고 복잡한 화학물질 규제에 선제적으로 대응할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 이처럼 AI 기술을 활용하여 부서 간 빠른 확인을 가능하게 하여 회사 전체의 업무 속도를 향상시켰으며, 더 나아가서 고객만족도를 향상시키는 결과를 얻게 되었습니다. @LCMS(LOTTE Chemical Management System) : 롯데 화학물질관리시스템 @‌GHS(Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) : 분류표시 국제적 통화 @CLP : Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures
ESG Management	사회	고객만족 증진	"제품 안정성 강화" ●화학물질 규제 대응 활동 2007년 6월 시행된 EU REACH@를 시작으로 한국 화학물질의 등록 및 평가 등에 관한 법률(이하 화평법, 2015년), 튀르키예 KKDIK(2019년) 및 UK REACH(2021년) 등 전 세계적으로 화학물질 등록 및 평가 등에 관한 법률이 확대되고 있는 추세입니다. 롯데케미칼은 인도 BIS@ 인증 및 인도 REACH에 대해서도 선제적으로 대응하고 있으며, 사업장에서 사용하는 전체 화학물질은 국내외 정부 지침에 의거하여 등록을 완료하였습니다. 또한, 국내 대리인과 해외 대리인 등과의 협업을 통하여 신속한 등록 진행 및 고객사별 요구사항에 대하여 적극적으로 대응하고 있습니다. @REACH : Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of CHemicals @인도 BIS(Bureau of Indian Standards) : 인도 표준국 인증 제도 -롯데케미칼 물질등록 실적 EU REACH: 본등록 및 사후관리 물질 25종 튀르키예(터키) KKDIK: 사전신고 완료 물질 92종 본등록 예정 약 16종(2023년 시행 시) 화학물질등록평가법: 사전신고 완료 물질 약 300종 본등록 완료 물질 97종 등록, 71종 등록 면제 UK REACH: 사전신고 완료 물질 29종 본등록 예정 약 5종(2023년 시행 시) ●화학물질 유해성 관리 최근 전 세계적으로 제품 유해성/위해성에 대한 투명한 정보 공개가 요구되고 있는 추세입니다. 특히 소비자 제품을 중심으로 한 위해성 평가 결과가 그 중 하나이며, 이는 국내외 ESG 평가 지표로써 각 기업의 ESG 경영 실현을 위한 하나의 도구로도 활용되고 있습니다. 롯데케미칼에서 취급하는 화학물질의 유해성 정보는 물질안전보건자료(MSDS)에 상세하게 공개하고 있으며, 위험성이 확인될 경우 사전에 원자재 구매부터 차단하고 있습니다. 또한, 2021년 12월에는 보다 세밀한 제품 유해성 관리를 위해 전 화학물질에 대한 롯데케미칼 자체 유해성 관리 기준을 기존 3단계에서 5단계로 세분화하였습니다. 이는 화학물질 도입 단계에서 사람의 건강이나 환경에 미치는 영향을 사전에 확인하여 규제 위험을 인지하고, 결과적으로는 제품에 대한 책임 의식을 강화하여 브랜드 가치를 높이고 소비자 믿음에 보답하기 위한 목적입니다. 롯데케미칼 화학물질 유해성 관리 기준은 GHS 미분류 77%, GHS 분류 Cat. 2~4 13%, GHS 분류 Cat. 1은 9%, CMR 및 SVHC 함유 1%, 제한 금지물질 0%로 구성되어 있습니다. 이를 바탕으로 화학물질관리시스템에서 실시간으로 유해성 관리기준 카테고리를 확인하며 제품 내 유해화학물질 함유량을 줄이고, 대체물질을 개발하는 등 안전한 화학물질 사용을 위하여 노력하고 있습니다. 2023년 고위험물질 전환은 현재까지 8건에 대하여 활동 목표를 세웠으며, 대체물질 전환 3건, 사용 중지 1건, 함량 변경 등 4건으로 기초소재/첨단소재 전 사업부에서 고르게 제품뿐만 아니라 원료에 대하여 관련 활동을 시작하고 있습니다. 고위험물질 사용 중지/대체물질 전환과 함량 변경을 통하여 유독물질을 비유독물질로 전환하고 있습니다. 더불어, ESG 경영 일환으로 제품 위해성 평가 실시 이후 유해성 관리 기준이 높은 카테고리의 물질을 낮은 단계 카테고리로 전환시키는 과정을 통해, 보다 안전성이 높은 제품을 만들기 위한 노력을 꾸준히 해 나갈 것입니다 ●제품 책임주의 롯데케미칼은 제품환경 대응 역량 강화를 위해 전 제품 관리 기준 수립 및 제품 환경성평가 정보공개서 발간을 준비 중입니다. 2022년 12월, 유해성이 높은 우선순위 112종을 선정하여 인체 위해성과 생태 위해성 정보를 참조하고 물질별 Scoring 기법을 적용하여 112종의 유해성 순위를 도출하였습니다. 이를 바탕으로 시범 사업 3개의 폴리머 혼합 제품을 선정하여 제품 위해성평가 실시와 제품 환경성평가 정보공개서를 발간 예정입니다. 시범 사업 이후 2024년까지 유해물질 포함 제품을 추가 선정하여 제품 위해성평가를 실시 예정이며, 이후 전 폴리머 제품 실시 목표로 단계적으로 추진하고 있습니다. 제품 환경성평가 정보공개서에는 글로벌 기업 수준의 제품 주요 정보, 제품 환경 정보, 제품관련 주요 규제 정보, 자원순환성 및 탄소 배출 정보 등이 포함될 예정입니다. 제품에 함유된 물질의 함량, 독성 정보, 인체, 대기, 물, 토양 등 노출량과 잔류성 등의 영향을 종합적으로 분석해 고객에게 제품에 대한 정보를 전달하고 화학 제품에 노출되는 작업자와 최종 고객의 위해도를 낮추기 위한 방안을 도출하는데 활용이 될 것으로 기대합니다. ESG경영부문 주관하에 개발, 구매, 품질, 영업 등 유관 부서 실무 담당자 간 정보 교류회를 운영하여, 유럽, 미국, 중국 등 주요 해외 국가의 환경 규제 동향 및 글로벌 고객사의 제품환경 요청사항을 분석 및 사내 정책을 수립하는 소통 창구로 활용하고 있습니다. 파트너사로부터 EU REACH SVHC 함유 여부 보증서, RoHS@ 보증서, 분쟁광물 보증서 등 규제 준수 여부를 사전에 확인함으로써 친환경 Audit 활동을 추진하고 있으며, 롯데케미칼도 동일하게 고객 요청 시 화학물질관리시스템(LCMS)에서 보증서를 즉시 발행하고 제공하여 고객에게 신뢰를 주고 있습니다. RoHS 물질(Cd, Pb, Hg, Cr6+, PBBs, PBDEs, BBP, DBP, DEHP, DIBP), EU REACH SVHC 등 국제환경규제 물질 이외에도 할로겐, 안티몬, 난연제 등 환경 및 인체에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있는 주요 화학물질에 대해서는 당사에서 자발적으로 관리하고 있습니다. 규제 물질의 사용은 원천적으로 금지하고 있으며, 유해화학물질 지정 시 기존 사용하고 있는 물질에 대해서는 대체물질 전환 등의 조치를 취하고 있습니다. 2021년 10월에는 인체에 유해한 난연제를 포함한 5개 제품에 대해 안전하고 독성이 적은 대체 물질로 전환 완료하였습니다. 이처럼 유해성이 확인된 제품들에 대해서는 원료 도입 단계에서부터 모니터링하여 엄격하게 관리하고 있습니다. @‌RoHS(Directive on the restriction of the use of hazardous substances in electrical and electronic equipment) : 유럽에서 지정한 전자장비 내 특정 유해 물질 사용에 관한 제한 지침
ESG Management	사회	지역사회 임팩트	"사회공헌 추진 체계" ●사회공헌 추진 비전 및 전략 롯데케미칼의 사회공헌 비전인 “Green Circulation”은 지역사회와 지속가능한 동행을 통해 사람과 환경이 조화로운 세상을 만들겠다는 의미를 담고 있으며, 환경(Nature), 여성/아동(People), 지역사회(Society) 3개 테마를 중심으로 사회공헌 활동을 진행하고 있습니다. 각 사업장은 지역사회 구성원으로서 각 테마에 맞는 지역사회의 중점 이슈를 발굴하고 이를 해결하기 위해 계획을 수립하며 활동합니다. 환경(Nature) 테마에서는 자원선순환 체계 형성을 위해 사회적 인식을 개선하고 생태 보전을 위한 활동을 추진하고 있으며, 여성/아동(People) 테마에서는 여성과 아동, 청소년을 대상으로 맞춤형 프로그램을 지원하는 활동을, 지역사회(Society) 테마에서는 각 사업장이 위치한 지역 내 취약계층을 지원하고 거주환경 개선을 위한 안전 캠페인 및 소방관 후원 활동을 지속적으로 실행하고 있습니다. -롯데케미칼 사회공헌 비전 및 활동 테마 롯데케미칼은 ‘지속가능한 동행 Green Circulation’ 비전 아래 사람과 환경이 조화로운 세상을 만들고자 합니다. 환경:자원선순환 인식개선, 생태보전 활동 여성/아동: 다문화 여성/아동 대상 맞춤형 프로그램 지원 지역사회: 지역 내 취약계층 지원, 소방관 복지 증진, 안전한 거주 환경 ●사회공헌 추진 운영 조직 롯데케미칼은 각 사업장별로 사회공헌 활동을 위한 조직을 운영하여 지역 내 이해관계자들과 소통하고 있으며, 지역사회 나눔의 가치를 실천하기 위해 2015년부터 ‘샤롯데봉사단’을 운영하여 임직원의 자발적 참여를 독려하고 있습니다. 사회공헌 추진 방향 및 활동은 ESG위원회 안건으로 상정되어 검토 및 승인을 받고 이를 통해 전문가로 구성된 ESG위원들은 지역사회 이슈 해결을 위한 구체적인 활동들의 적정성을 검토하고 있습니다. ※사회공헌 운영 조직 그림을 제시※
ESG Management	사회	지역사회 임팩트	"사회공헌 활동" ●테마 1 – 자원선순환 인식 개선, 생태보전 활동 -롯데그린스쿨, 찾아가는 친환경 과학캠프 2021년부터 시작된 종합기술원의 환경교육 사회공헌 프로그램으로 매월 1회 연구원이 지역 아동센터에 방문하여 올바른 플라스틱 재활용 방법과 자원선순환의 중요성에 대해 교육을 진행하고 있습니다. 아동들이 폐플라스틱으로 줄넘기를 만들어 보는 체험을 통해 지역사회 플라스틱 선순환 인식 개선 및 자원의 소중함에 대해 알아가고 있습니다. -Project LOOP, 청소년 자원선순환 문화 조성 롯데케미칼은 2021년 12월 인천광역시 교육청 및 인천 환경운동연합과 자원순환 인식개선 및 올바른 분리배출 문화 조성을 위한 업무 협약을 체결하였고, 2022년 인천광역시 내 위치한 20여 개 학교에서 폐PET 수거기를 운영하였습니다. 더불어, 폐PET병이 재활용될 수 있도록 리사이클 프로세스 구축을 지원하고 있으며, 청소년들을 위한 자원선순환 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. -장난감 나눔, 장난감 기부 캠페인 자원순환 문화 확산에 동참하고자 재활용이 가능한 장난감을 수거하여 기부하는 임직원 참여 캠페인을 진행하였습니다. 사용하지 못하는 장난감을 수거한 후 임직원이 직접 분해하여 새로운 장난감 60개를 제작하였습니다. 임직원의 참여로 만들어진 업사이클링 장난감은 울산남구가족센터의 다문화가족 아동들에게 전달하였습니다. ●테마 2 – 여성/아동 대상 맞춤형 프로그램 지원 -mom편한 음악놀이, 장애아동과 가족을 위한 음악 치료 2018년부터 난치성 질환 장애 아동의 심리정서 발달과 환아 부모의 병간호 스트레스 완화를 위한 음악치료 프로그램을 후원하고 있습니다. 2022년에는 3,888회의 음악놀이 교실 세션을 진행하였고, 코로나로 중단되었던 환아 부모 대상 음악 워크샵 및 심리정서 지원 프로그램을 다시 지원하였습니다. 아울러, 음악치료 후원 연장을 위한 협약을 개최하여 지속적인 후원을 협의하였습니다. -mom편한 힐링캠프, 엄마와 함께하는 힐링여행 워킹맘과 자녀들이 함께 참여하는 “mom편한 힐링캠프”를 진행하였습니다. mom편한 힐링캠프는 일과 바쁜 일상으로 자녀와 함께 보내는 시간이 부족했던 워킹맘들이 자녀들과 추억을 만들고 힐링의 시간을 보내기 위해 마련된 활동입니다. 참가자들은 1박 2일 동안 자연 휴양림에서 숲 치유 프로그램, 레크레이션 등의 다양한 프로그램에 참여하며 일과 육아에서 오는 스트레스를 해소하고 자녀들과 소중한 시간을 보냈습니다. ●테마 3 – 지역 내 취약계층 및 소방관 복지 증진 지원 -KBS ‘동행’ 가정 후원, 지역사회 동행(同行)과 동행(同幸) 지역사회 취약계층의 주거, 가구 등의 물품 지원을 통해 사회 안전망 점검 및 시민 인식 개선을 추구하는 공익 프로그램인 KBS ‘동행’을 후원하였습니다. 프로그램에 소개되는 가정에 주거환경 개선 및 물품을 후원하며 어려움을 겪는 아동들이 더 나은 환경에서 꿈을 키우며 건강하게 성장하도록 지원하였습니다. -소방관 심리상담 후원을 위한 소방관 마음돌봄차 마음돌봄차는 힘든 상황에 반복적으로 노출되는 소방관들의 정신 건강과 치료를 위해 각 지역 소방본부에 심리 상담 차량을 후원하는 활동입니다. 2022년 6월, 경기도 소방재난본부에 마음돌봄차를 후원하였고, 2023년 2월에는 울산 소방본부에 차량을 후원하여 롯데케미칼 사업장 인근 지역의 소방관 복지 증진 및 안전한 환경을 위해 노력하였습니다. -소방관 문화후원 공연 초청, 픽사 인 콘서트 2019년부터 시작된 행사로 롯데그룹 화학군의 대표 사회공헌 프로그램입니다. 화재와 안전을 책임지고 있는 소방관과 가족을 초청하여 문화공연 후원을 통해 격려와 감사의 마음을 전달하고 있습니다.
ESG Management	사회	지역사회 임팩트	"사회공헌 성과" ●사회공헌 프로그램 및 성과 ※표로 나타내어 제시할 것※ 테마: 환경 프로그램명: 롯데그린스쿨 내용: 연구원이 지역아동센터에 방문하여 지구환경과 환경보호를 위해 해야 할 일들을 교육(2021년~) 2022년 성과: 7개 지역아동센터에서 교육 실시 테마: 환경 프로그램명: 친환경 키즈키트 지원 내용: 소외아동에게 친환경 가방 및 문구키트 후원 2022년 성과: 아동 200명 후원 테마: 여성/아동 프로그램명: mom편한 음악놀이 내용: 난치성 질환 장애 아동의 심리정서 발달과 환아 부모의 병간호 스트레스 완화를 위한 음악치료(2018년~) 2022년 성과: 음악교실 3,888회 진행 환아 및 부모 238명 참여 테마: 여성/아동 프로그램명: mom편한 힐링캠프 내용: 다문화가정 워킹맘과 자녀가 함께 참여하는 1박 2일 힐링캠프(2018년~) 2022년 성과: 16가정 워킹맘과 자녀 참여 테마: 여성/아동 프로그램명: 꿈드림 도시락 내용: 검정고시에 응시한 학교 밖 청소년들의 점심 도시락 후원 2022년 성과: 학교 밖 청소년 300명 후원 테마: 여성/아동 프로그램명: 인문, 과학도서 후원 내용: 지역아동센터 및 학교 밖 청소년들에게 도서 후원 2022년 성과: 인문, 과학도서 896권 후원 테마: 지역사회 프로그램명: ‘동행’ 쌀 기부 내용: 농어촌 상생을 위해 대산공장 인근 농가에서 쌀을 구매하여 한부모가족 등 소외계층에 기부(2021년~) 2022년 성과: 쌀 163,500kg 나눔 테마: 지역사회 프로그램명: 실버세대 안전지킴이 내용: 소방안전 전문지식을 갖춘 퇴직 소방공무원이 어르신, 장애인 가정에 방문해 소방안전용품 설치(2021년~) 2022년 성과: 경기·전북·경남지역 1,320가구 후원 테마: 지역사회 프로그램명: 소방관 마음돌봄차 후원 내용: 소방관의 심리안정을 돕기 위해 테이블과 의자 등 상담시설을 갖춘 이동상담차량 지원(2021년~) 2022년 성과: 경기소방본부에 차량 1대 후원 테마: 지역사회 프로그램명: 소방관 문화공연 후원 내용: 소방가족 초청 음악회 <픽사 인 콘서트> 개최(2019년~) 2022년 성과: 소방가족 1,450명 공연 관람 테마: 지역사회 프로그램명: KBS 동행 후원 내용: KBS 공익프로그램 ‘동행’에 소개되는 가정에 주거환경 개선 지원 및 물품 후원(2021년~) 2022년 성과: 저소득 아동 48 가정 후원 테마: 지역사회 프로그램명: 미술품 기부 내용: 환자들의 정서 발달과 심리 안정을 위해 보바스기념병원에 미술품 기부(2022년) 2022년 성과: 미술품 32점 기부 ●2022년 샤롯데 봉사단 활동 현황 (단위: 명, 시간) 참여인원: 1,047 참여시간: 3,518 1인당 평균 참여시간: 3.36 ●2022년 사회공헌 투자 (단위: 백만 원) 사회복지 투자: 3264 교육 장학 투자: 311 환경문화 투자: 775 기타: 7,175
ESG Management	사회	정보보호 강화	"정보보호 관리 체계" ●정보보호 거버넌스 롯데케미칼은 회사의 핵심 기술 및 경영 전략 등 영업 비밀 보호에 최선을 다하고 있습니다. 당사의 정보보호 관리체계는 대외 권장 기준을 준수하고 있으며, 2015년부터 최근까지 국제 표준화 기구의 표준 정보보호 관리체계(ISO 27001) 인증을 획득·유지함으로써 회사의 영업 비밀 보호에 최선의 노력을 하고 있습니다. 당사의 정보보호 관리 체계는 특정 부분이 아닌 관리, 물리, 기술 등 보안 관리의 전 영역을 포함하며 모든 임직원, 이해관계자를 위한 정보보호의 기본 원칙과 구체적인 가이드라인을 수립하여 공유하고 있습니다. 또한, 해당 관리체계는 관련 법령의 제·개정과 대내외 환경 변화를 고려하여 연 1회 개정하고 있습니다. 더불어, 2022년 5월 1일자로 정보통신망법의 정보보호 최고책임자 지정 요건 충족 및 정보보호 관련 의사결정 권한, 독립성 강화를 위해 정보보호 전담 조직을 부문으로 승격하여 대표이사 직속으로 운영 중입니다. 아울러, 국내 연구소·공장과 해외법인 및 자회사별 정보보호 책임자를 지정하여 긴급 상황 발생 시 공동 대응 등을 통해 일원화된 정보보호 관리체계로 운영하기 위해 노력하고 있습니다. 당사는 정보보호 사고 예방 및 보안 관리 수준 질적 제고를 위해 연 1회 롯데그룹 정보보호 수준 진단을 실시하고 있습니다. 이를 통해 당사 정보보호 관리체계를 주기적으로 점검하여 취약점 도출 및 개선 활동을 진행하고 있습니다. ●정보보호 정책 롯데케미칼은 개인정보 내부 관리 계획을 통해 임직원뿐만 아니라 모든 이해관계자의 개인정보보호를 위해 노력하고 있습니다. 이러한 개인정보 내부 관리 계획은 개인정보 안전성 확보 조치 기준을 반영하여 회사의 개인정보 암호화, 파기 관리 정책 등의 전반적인 사항을 포함하고 있으며, 회사 시스템을 통해 발생하는 개인정보의 무단 조회나 다운로드 등의 법적 필수 항목을 포함한 개인정보와 관련된 접속 및 권한 변동 이력 등의 로그를 저장하고 이를 주기적으로 모니터링에 포함하고 있습니다. 또한, 개인정보 처리 시스템과 개인정보 취급자 PC 내 저장된 개인정보 현황을 정기적으로 파악하여 불필요한 개인정보를 파기하고 있습니다. 아울러, 고객의 개인정보 관리가 안전하게 이루어지고 있는지를 확인하기 위해 매년 1회 개인정보 수탁사의 점검을 실시하고 있으며 이러한 수탁사 또한 롯데케미칼과 동일한 수준으로 관리되고 있습니다. ●정보보호 침해사고 대응 체계 롯데케미칼은 외부로부터의 사이버 공격이나 바이러스 침투 시 롯데그룹의 사이버 보안 관제 센터와 협업하여 공격 행위에 대한 실시간 탐지와 신속한 대응이 가능하도록 상시 모니터링 체계를 구축하였습니다. 또한, 갈수록 진화하고 있는 보안 위협 행위를 사전 탐지하기 위해 보안 위협 징후 탐지 시스템을 구축하였습니다. 롯데케미칼은 정보자산의 보호를 위하여 백신, 문서 암호화, 매체 제어, 네트워크 접근 제어, 서버 접근 제어 등 필수 보안 솔루션 관리 정책을 운영하고 있으며, 최근 생산 현장의 보안 위협이 증대됨에 따라 이를 대비하기 위해 생산·실험장비 전용 백신 솔루션 도입 확대, 사업장 내 방화벽 설치 등을 통해 현장에서 발생할 수 있는 보안 사고를 예방하고 있습니다. 아울러, 정보보호담당은 주요 시스템을 대상으로 모의 해킹 및 시스템 보안 점검을 통해 취약점을 도출하여 개선하는 활동을 하고 있습니다. 또한, 롯데케미칼은 정보보호 투자, 인력 주요 활동 현황 등에 대해 정보보호 공시를 완료하였으며, 2019년부터 시행된 개인정보 손해배상책임 보장 제도에 따라 개인정보 손해보상보험을 매년 갱신 가입하여 정보 주체의 권익 보호와 개인정보 사고 발생 이슈를 대응하고 있습니다. "정보보호 역량 강화 활동" ● 정보보호 교육 실시 롯데케미칼은 임직원 및 이해관계자의 정보보호에 대한 의식을 높이고자 연 1회 정보보호 교육을 실시하고 있습니다. 2022년에는 영업 비밀 취급 간 주의사항과 개인의 부주의로 발생할 수 있는 정보보호 사고 사례를 중점적으로 교육을 실시하였으며, 개인정보 취급자 대상 반기별 별도 개인정보보호 교육을 실시하였습니다. 또한, 격월 단위로 회사의 정보보호 활동과 대외 보안 이슈를 담은 정보보호 뉴스레터 발행을 통해 상시로 임직원의 보안의식을 강화하고 있습니다. 특히, 최근 악성 e메일을 통한 바이러스 사고 사례가 증가함에 따라 분기별 e메일 모의 바이러스 훈련을 통해 감염자로 분류된 구성원을 별도로 교육하여 e메일 보안 사고를 예방하고 있습니다. 또한, 당사와 거래선 간 무역사기 공격 예방을 위해 반기 1회 당사 계좌 등록·변경 정책을 안내하는 공문을 거래선에 발송하고 있습니다. -롯데케미칼 정보보호 교육 현황 구분: 임직원 정기교육 2020: 4,544명 / 인당 1시간 2021: 4,541명 / 인당 1시간 2022: 4,703명 / 인당 1시간 구분: 뉴스레터 발송 2020: 6회 2021: 6회 2022: 6회 구분: 모의바이러스 훈련 2020: 8회 2021: 8회 2022: 8회
ESG Management	거버넌스	윤리경영	"윤리경영 체계" ●윤리경영 규정 및 추진 조직 롯데케미칼은 롯데그룹의 행동강령을 기반으로 개별 업무 특성과 상황을 고려한 윤리강령, 행동준칙, 실행지침에 이르는 윤리경영 체계를 구축하였습니다. CEO 직속의 준법경영본부를 통해 회사 전체에 투명한 윤리 문화를 정착시키고 있으며, 임직원 대상으로는 지속적으로 윤리 의식을 고취할 수 있는 다양한 활동을 수행하고 있습니다. 윤리경영을 담당하는 경영개선팀을 비롯해 법률 리스크, 컴플라이언스 이슈, 내부통제 등을 관리하는 준법경영본부 부서들이 서로 협업하여 모든 임직원이 윤리경영 마인드를 내재화하고 윤리경영 체계에 기반하여 공정하고 합리적으로 업무를 수행할 수 있도록 세부적으로 지원하고 있습니다. -그룹 행동강령: 고객과의 신뢰, 임직원과의 신뢰, 파트너와의 신뢰, 주주와의 신뢰, 사회와의 신뢰 -윤리강령 1) 고객에 대한 윤리 2) 주주에 대한 윤리 3) 임직원에 대한 윤리 4) 파트너사에 대한 윤리 5) 국가와 사회에 대한 윤리 -행동준칙 1) 고객/거래처에 대한 책임과 의무 2) 주주에 대한 책임과 의무 3) 임직원에 대한 책임과 의무 4) 파트너사에 대한 책임과 의무 5) 국가와 사회에 대한 책임과 의무 -실행지침 1) 금품 등 수수 처리 2) 위반행위 신고자 보호: 내부 신문고 운영 지침 및 성희롱, 직장 내 괴롭힘의 예방 및 사건처리 요령 ●윤리경영 시스템 롯데케미칼은 체계적인 윤리경영 시스템을 구축·운영함으로써 임직원이 윤리경영 문화를 공유할 수 있도록 노력하고 있습니다. 당사 윤리경영 사이트(http://ethics.lottechem.com)를 통해 롯데인의 행동강령을 공유함으로서 지속적으로 임직원들의 윤리의식을 고취하고 있습니다. 또한, 대내외 이해관계자가 당사 임직원의 비윤리 활동을 제보할 수 있도록 다양한 제보 채널을 운영하고 있으며, 매주 임직원을 대상으로 진행되는 온라인 교육과 비정기적 오프라인 교육을 통해 윤리경영이 내재화될 수 있도록 노력하고 있습니다. 아울러, 이사회 내 위원회인 감사위원회와 내부회계관리제도를 통해 회계 및 업무 프로세스에 관해 확인하고 점검하는 절차를 정기적으로 수행하고 있습니다. -롯데케미칼 윤리경영 시스템 업무감사: 정기, 특별감사 윤리경영사이트: 윤리경영의 추구가치, 롯데인의 행동강령, 신문고, 윤리 교육 제공 제보채널: 내부 제보채널(신문고), 외부 준법 제보채널, 고충처리위원회 윤리경영교육: 온라인, 오프라인 교육 내부통제: 감사위원회, 내부회계 관리제도 ●윤리 감사 롯데케미칼은 연도별 감사 계획에 따라 정기적으로 실시하는 정기감사와 외부로부터의 진정, 고발 또는 특정 사안에 대해 필요성에 따라 실시하는 특별감사로 구분하여 감사를 실시하고 있습니다. 감사 수행에 대한 기준과 절차를 ‘내부감사업무 요령’ 등 내부 규정에 명문화하여 표준화된 업무가 명확히 수행될 수 있도록 하였습니다. 또한, 감사 결과에 따라 필요한 경우 ‘포상징계규칙’에 따라 적정한 조치를 시행하도록 건의하고 동일 사례가 재발하지 않도록 특별교육, 전사 공지 등을 통해 전파하고 있습니다. 롯데케미칼은 당사와 고객, 파트너사, 주주 등 모든 이해관계자 사이에 견실한 신뢰를 구축하여 상호 동반성장과 발전을 이룰 수 있도록 노력하고 있습니다. ●윤리경영 진단 및 개선 롯데그룹은 윤리경영의 방향성을 명확히 제시하기 위해 행동강령(Code of Conduct)을 제정하였으며, 당사는 이를 보완한 실천지침을 통해 윤리경영 가이드라인을 제시하고 있습니다. 경영개선팀은 모든 구성원이 이를 바탕으로 업무를 공정하고 합리적으로 수행하고 있는지 상시 모니터링을 실시하며, 더불어 영업, 구매, 생산 등 다양한 업무 영역에서의 진단 활동을 통해 지속적으로 업무 프로세스를 개선하고 있습니다. 특히 2022년에는 국내외 자회사의 진단을 통해 업무 비효율을 확인하여 보완 개선점을 제시하였습니다. 아울러, 연 1회 롯데그룹 전체를 대상으로 실시되는 컴플라이언스 진단을 통해 임직원들의 윤리의식을 점검하고 전사의 윤리경영 현주소를 파악하여 개선 방향을 도출하고 있습니다.
ESG Management	거버넌스	윤리경영	"윤리경영 강화 활동" ●내부·외부 제보 채널 및 제보자 보호 롯데케미칼은 이해관계자가 윤리경영에 대한 상담 및 제보를 쉽게 할 수 있도록 온라인 사이트는 물론 이메일, 우편, 전화 등의 다양한 제보 채널을 운영하고 있습니다. 더불어, 임직원을 대상으로 외부 준법 제보 채널을 추가 도입하여 제보 처리의 공정성과 익명성을 강화하고 제보 활성화를 통한 윤리경영 문화가 정착될 수 있도록 하였습니다. 또한 사내 고충처리위원회를 운영하여 회사 생활 중 성희롱, 직장 내 괴롭힘 및 그 밖의 고충 등에 대한 조사와 상담을 실시하고 있습니다. 제보자는 익명 또는 실명으로 제보할 수 있습니다. 접수된 모든 제보는 ‘신문고 운영 및 사건처리 요령’ 및 ‘외부 준법 제보 채널 운영 및 사건처리요령’에 규정된 절차에 따라 투명하게 처리 중이며, 구체적인 제보 절차, 제보자 보호에 관한 사항은 온라인 신문고 사이트 및 내부 인트라넷에 상시 공개하고 있습니다. 조사 결과 비윤리 행위가 확인될 경우 징계 등의 조치가 이루어집니다. 조사 과정에서 제보자의 신원은 철저하게 보장되며 비밀 유지, 신고자 보호, 보복행위 금지 등의 조항을 마련하여 이를 위반할 경우, 징계 처분을 통해 신고자 보호를 엄격하게 준수하고 있습니다. -신고자 보호 규정 비밀 유지: 신고자/대리인의 신원 노출될 우려 있는 자료 공개/누설 금지, 이를 위반할 경우, 위반자에 대해 징계 등의 조치 가능 신고자 보호/보복행위 금지: 신고로 인한 불편 또는 불이익으로부터 보호하기 위해 근무부서 이동, 보직 변경 등 조치, 제보를 이유로 한 해고, 그 밖의 불리한 조치 금지 책임 감면: 신고 내용이 신고자와 관련되거나 신고자의 과실 등에 기인한 경우, 이를 경감 또는 면제 가능 ●윤리경영 교육 롯데케미칼은 계약직, 협력사를 포함한 모든 임직원을 대상으로 윤리경영 내재화를 위한 집합 및 온라인 교육 등 다양한 윤리경영 교육을 진행하고 있습니다. 개인/조직 차원의 윤리경영을 비롯한 부정 청탁금지법 등의 준법교육, 정보/글로벌 윤리 등 다양한 주제를 통해 교육의 실효성을 확보하고 있습니다. -집합교육(파트너사) ※표로 나타내어 제시할 것※ 2020년 교육과정 수: 1개 2020년 총 교육시간: 2.5시간 2020년 교육이수인원/대상(비율): 29/29 명 (100%) 2021년 교육과정 수: 1개 2021년 총 교육시간: 0.5시간 2021년 교육이수인원/대상(비율): 22/22 명 (100%) 2022년 교육과정 수: 3개 2022년 총 교육시간: 1.5시간 2022년 교육이수인원/대상(비율): 88/90 명 (98%) -집합교육(임직원) ※표로 나타내어 제시할 것※ 2020년 교육과정 수: 4개 2020년 총 교육시간: 11시간 2020년 교육이수인원/대상(비율): 147/188 명 (78.2%) 2021년 교육과정 수: 4개 2021년 총 교육시간: 9시간 2021년 교육이수인원/대상(비율): 89/103 명 (86.4%) 2022년 교육과정 수: 6개 2022년 총 교육시간: 6시간 2022년 교육이수인원/대상(비율): 123/123 명 (100%) -온라인교육 ※표로 나타내어 제시할 것※ 2020년 교육과정 수: 52개 2020년 총 교육시간: 3시간 2020년 교육이수인원/대상(비율): 3,968/4,349 명 (91.2%) 2021년 교육과정 수: 52개 2021년 총 교육시간: 3시간 2021년 교육이수인원/대상(비율): 3,807/4,311 명 (88.3%) 2022년 교육과정 수: 52개 2022년 총 교육시간: 3시간 2022년 교육이수인원/대상(비율): 3,944/4,378 명 (90%)
ESG Management	거버넌스	컴플라이언스	"컴플라이언스 경영 추진 체계" ●준법경영 규정 및 추진 조직 롯데케미칼은 경영활동 전반의 컴플라이언스 리스크를 관리하기 위해 CEO 직속으로 준법경영본부 내 컴플라이언스팀을 설치·운영하고 있습니다. 컴플라이언스 중장기 비전을 수립하였고 준법경영 문화의 자회사 확산을 위한 표준 모델을 개발하였으며, 이해관계자에게 신뢰받는 준법경영 문화 확립을 목표로 글로벌 스탠더드에 부합하기 위한 노력을 기울이고 있습니다. 또한, 준법경영헌장 및 준법경영규정, 반부패 및 공정거래 및 영업비밀 등 분야 관련 규정 등 각종 내부 규정을 정비하고 온·오프라인 교육 등 주기적인 교육을 진행하고 있습니다. 2019년 업계 최초로 부패방지경영시스템 인증(ISO 37001)을 취득한 바 있고, 2022년에는 준법경영시스템 인증(ISO 37301)을 취득하였으며, 이에 더해 글로벌 스탠더드와의 비교 분석 및 자회사별 규모 등을 고려하여, 국내 자회사 및 해외 사업장에서도 최소한의 내부통제 수준을 갖출 수 있도록 컴플라이언스 시스템 확산을 추진하고 있습니다. ●내부통제 시스템 롯데케미칼은 급변하는 대·내외 경영 환경에서 경제, 사회, 환경 측면에서 직면할 수 있는 다양한 리스크를 체계적으로 파악하고 선제적으로 관리·점검하기 위해 이를 지원하는 조직과 프로세스를 구축하였습니다. 또한, 리스크관리에 대한 경영진의 관심과 의지를 바탕으로 경제적 리스크는 물론 사회적, 환경적 리스크 요인을 식별하고 적절하게 대응하기 위해 효율적인 대응 체계를 구축하고 있습니다. 롯데케미칼은 준법경영 및 ESG 경영과 관련한 글로벌 규제가 확산되고, 이해관계자의 감시가 강화되는 등 기업 경영 환경과 회사 규모의 성장에 따라 증대되는 컴플라이언스 리스크 노출 정도를 고려한 준법경영시스템을 도입하고 있습니다. 과거의 임시적·사후적 대응에서 구체적인 리스크 영역에 대한 매뉴얼 및 모니터링을 통해 사전적인 관리 활동으로 전환을 추진하고 있습니다. 준법경영시스템 구축 프로젝트를 통해 반부패, 반독점·공정거래, 환경안전보건, 인사노무, 세무회계, 영업 비밀보호 등 제반 분야에 대한 지원 체계를 수립하였습니다. 또한 준법 지원인을 선임하여 내부의 리스크 점검 및 자문을 통한 지속적인 개선과 보완을 시행하고 있습니다. 당사는 내부회계관리규정을 제정하고 내부회계관리제도를 설계·운영하고 있으며, ｢주식회사 등의 외부감사에 관한 법률｣(이하 ‘외감법’) 제8조 제4항에 의거 내부회계관리제도 운영 실태를 사업 연도마다 주주총회, 이사회 및 감사위원회에 보고하고 있습니다. 이와 더불어 외감법 제8조 제5항에 의거 회사의 감사위원은 내부회계관리제도의 운영 실태를 평가하여 이사회에 사업 연도마다 보고하고 있으며, 외감법 제8조 제7항에 따라 외부 감사인은 당사 내부회계관리제도에 대하여 감사를 실시하고 감사 의견을 감사보고서에 표명하고 있습니다. ●준법경영시스템(ISO 37301) 인증 롯데케미칼은 부패방지경영 강화 및 준법경영 문화의 정착으로 지속가능 성장의 토대를 마련하기 위해 2019년 국내 화학업계 최초로 공인 인증기관으로부터 부패방지경영시스템 국제 표준인 ISO 37001 인증을 취득하였고, 2022년까지 매년 해당 인증의 유지·관리를 해왔습니다. 2022년에는 국제표준화기구(ISO)가 지난 2021년 4월 제정한 준법경영 관련 국제표준으로 회사 경영상의 법률 리스크에 대응할 수 있는 체계적인 준법경영 정책과 리스크관리체계를 보유 하고 있는지를 평가해 부여하는 준법경영시스템 국제 표준 인증(ISO 37301)을 취득하였습니다. 해당 인증은 공인 인증기관에서 기업에서 준수해야 할 법규, 규정 등의 이슈를 파악하고 리스크 평가를 통해 위험성 진단 및 개선 계획을 수립하고 실행하는지에 대한 엄격한 평가를 통해 인증을 부여하고 있어 해당 인증의 취득 및 유지는 롯데케미칼의 전사적 준법경영시스템이 글로벌 수준을 갖추고 있음을 의미합니다. 이와 관련하여, 롯데케미칼은 대표이사 및 이사회의 준법 서약과 교육을 통해 리더의 컴플라이언스에 대한 의지를 표명하고, 전사의 부서별 담당자를 선발·교육하여 부서별 잠재적 준법 리스크를 진단·평가하였습니다. 아울러, 준법 및 부패방지 경영시스템 매뉴얼과 관련 규정들을 제정하였으며, 내부 심사원을 양성하여 내부 심사를 진행하고 인증기관으로부터 외부 심사를 거쳐 최종적으로 해당 인증을 취득하였습니다. 이러한 공신력 있는 국제 인증을 통해 임직원, 고객, 투자자 등 대내외 이해관계자에 대한 ESG 경영 의지를 표명하고 화학업계에서 글로벌 컴플라이언스 분야에 대한 확실한 경쟁력을 구비하였으며, 향후에도 이를 통해 컴플라이언스 경영시스템의 고도화를 지속적으로 추진해 나갈 계획입니다. ●반부패 모니터링 시스템 운영 롯데케미칼은 부패 제로를 목표로 하여, 부패방지 관련 국내외 법령과 사내규정 등을 반드시 준수하고 어떠한 부패 행위도 하지 않는다는 반부패 방침에 따라 업무를 수행하며, 전산 모니터링 시스템을 통하여 업무 수행에 부패와 관련된 리스크가 있는지 상시 관리하고 있습니다. 2022년에는 전산 반부패 모니터링 시스템 운영 결과 검색된 3,500건 중 816건에 대해 소명을 요청하여 리스크 유무를 확인하고, 일부 개선이 필요한 사항에 대해서는 유관부서 임직원 대상 심화 교육 및 사내 규정에 따른 보완 조치를 실시하였습니다. 상시 모니터링 이외에도 공직자 등에 대한 접촉 발생 시 사전/사후 Contact Report를 제출하고, 청탁금지법상 제한되는 금품 등의 제공에 대해 사전에 승인 신청서를 제출하여 검토·승인을 받은 건에 대해서만 집행하여 관련된 부패 리스크가 발생하지 않도록 관리하고 있습니다.
ESG Management	거버넌스	컴플라이언스	"컴플라이언스 프로그램" ●기부 및 협찬 검토 롯데케미칼은 기부·협찬 시 준수해야 하는 절차를 명시한 사내 표준(기부·협찬 절차 운영 요령)을 제정하여 운영하고 있고, 전 사업장에서 진행하는 기부·협찬에 대해 사전에 컴플라이언스팀 검토를 받도록 하고 있습니다. 또한, 기부·협찬 목적의 정당성과 기부·협찬금 지급 단체의 적격성, 청탁금지법 적용 여부, 협찬 시 반대급부의 적정성 등을 검토하여 기부·협찬에 있어 발생할 수 있는 부패 리스크를 사전에 차단하고 있으며, 적격성이 확인된 단체에 적법한 방식으로 기부·협찬을 진행함으로써 올바른 기부·협찬 문화가 정착되도록 노력하고 있습니다. ●컴플라이언스 교육 롯데케미칼의 임직원 준법의식 제고를 위한 컴플라이언스 교육은 업무/주제/사업장별 집합교육 뿐만 아니라 모든 임직원을 대상으로 온라인 교육도 실시하고 있습니다. 2021년과 2022년에는 대표이사 준법경영 영상 교육을 실시하여 임직원들의 준법경영 인식을 강조하기도 하였으며, 컴플라이언스 뉴스레터와 준법경영 웹툰을 정기적으로 발간하여 인트라넷을 통해 전사적으로 공지하고 있습니다. ●기타 컴플라이언스 리스크 제거 활동 대내외 컴플라이언스 관련 규제 및 법규의 강화에 신속히 대응하고자 공정거래 및 반부패 등 준법 관련 자문을 확대하고 표준계약서 도입, 표준 반부패 조항 포함을 의무화하는 등 관련 리스크를 줄이고자 노력하면서 내부거래의 공정성을 위해 이사회 산하 투명경영위원회의 활동도 강화하고 있습니다. 또한, 점차 중요성이 커지고 있는 영업 비밀과 관련해서도 영업 비밀 관련 사규를 제정하여 운영함으로써 당사뿐만 아니라 고객사 및 파트너사의 영업 비밀을 침해하지 않도록 영업 비밀 보호 시스템을 구축하였습니다. 이처럼 롯데케미칼은 글로벌 스탠더드 준수는 물론 기업의 사회적 책임에 대한 요구에 적극적으로 부응하기 위해 노력하고 있습니다. ●공급망 컴플라이언스 강화 최근에는 기업의 사업 영역이 국내에 한정되지 않고 글로벌로 확대되고 있어 공급망 컴플라이언스 리스크의 체계적 관리의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 이에 대응하기 위해 롯데케미칼은 국내외 공급망 리스크를 사전에 식별하고 모니터링함으로써 3자에 의해 발생할 수 있는 리스크를 사전에 예방하여 지속가능한 비즈니스를 구축하고 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있습니다. 롯데케미칼은 파트너사와 투명하고 공정한 거래를 위해 청렴계약이행 서약을 필수로 진행하고 있으며, 표준계약서 의무 사용 및 전자구매시스템(ECS) 확대 적용 등 공급망 컴플라이언스를 지속적으로 강화하고 있습니다. -2020년 공급망 컴플라이언스 관련 활동 • 일정 범위 내 파트너사로부터 계약 체결 전 준법확인서 수령으로 당사/파트너사 준법경영 준수 노력 실시 • ‌하도급 거래 관리 요령 및 가이드라인 제정 • ‌표준 하도급 계약서 업데이트 및 하도급 거래 현황 준법 점검 실시 • ‌담당자 교육, 하도급 거래 서면 실태조사, 내부거래 리스크 진단 및 가이드라인 컨설팅 등 -2021년 공급망 컴플라이언스 관련 활동 • ‌하도급 거래 주요 유관부서 하도급 점검 실시 및 개선 조치 • ‌거래 유형에 따른 표준하도급계약서 및 공정거래 자율준수 편람 개정 • ‌컴플라이언스 핸드북 개정 및 배포, 교육 프로그램 진행 등 다양한 사내교육 진행 -2022년 공급망 컴플라이언스 관련 활동 • ‌표준하도급계약서 전면 개정 • ‌원자재 변동 비용을 납품가에 반영하는 중소벤처기업부 납품단가연동제 시범 사업 참여, 수·위탁거래 정기 실태 조사 참여 • ‌준법경영시스템 (ISO 37301) 인증 취득 • 파트너사 행동규범 제정
ESG Management	거버넌스	컴플라이언스	"공정거래 문화 내재화" ●CEO 준법경영 메시지 및 준법경영 서한 당사의 준법경영 및 컴플라이언스에 대한 강력한 실천의지를 대내외에 천명하고자 CEO 준법경영 메시지와 준법경영 서한을 내부 임직원과 파트너사에 정기적으로 발송하고 있습니다. 이를 통해 임직원과 파트너사의 공정하고 투명한 거래를 당부하고, 양자 간에 금품·선물·향응을 요구 또는 제공하거나 받지 않도록 주지시키고 있습니다. 이처럼 롯데케미칼은 당사의 준법경영 및 컴플라이언스 실천 의지가 당사 임직원뿐만 아니라 주주·고객·파트너사·경쟁사·지역사회 등 모든 이해관계자에게 확대되어 공정하고 투명한 거래 문화가 정착될 수 있도록 지속적인 노력을 기울이고 있습니다. ●공정거래 자율준수 프로그램 운영 롯데케미칼은 구성원의 공정거래 자율준수를 위해 2006년부터 공정거래 자율준수 프로그램을 통해 명확한 행동 기준을 제시하여 법 위반 행위를 사전에 예방하고 있습니다. 롯데케미칼은 공정거래 자율준수편람을 제정하여 임직원들에게 배포하고, 관련 법규의 제·개정 내용을 주기적으로 업데이트하여 업무에 필수적으로 적용하도록 하고 있으며, 전산모니터링 시스템을 통해 업무 수행에 공정거래 리스크가 있는지 상시 관리 하고 있습니다. 또한, 다양한 상황별 공정거래 사내표준(사내 규정, 체크리스트, Dos & Don’ts, 핸드북, 가이드라인 등)을 공유하여 임직원들의 업무 진행 시 법규를 준수할 수 있도록 명확한 행동 기준을 제시하고 있습니다. 더불어, 더욱 강력한 공정거래 자율준수를 위해 공정거래 위원회에서 권고한 화학 업종 하도급 거래 표준계약안을 사용하는 등 다방면으로 노력하고 있으며, 2023년에는 추가적으로 상생협력법 관리 방안을 마련하여 상생협력법 적용 대상에 대한 리스크 관리를 위한 계획을 갖고 있습니다. ●불공정거래 관리 롯데케미칼은 공정거래 원칙을 준수하여 불공정거래가 발생하지 않도록 관리하고 있습니다. 사규(공정거래 행동규칙) 제정 및 각종 교육을 통해 업무 수행 과정에서 공정거래 관련 법령을 위반하는 행위를 하지 않도록 하고 있으며, 이에 따라 임직원들은 부당한 공동행위 금지, 불공정거래행위 금지, 부당한 지원행위 금지, 하도급법 준수 등의 세부 내용을 인지하고 법 위반이 발생하지 않도록 필수 준수사항에 대한 가이드를 준수하여 업무를 수행하고 있습니다. ●내부거래 관리 거래 당사자 선정의 적정성, 세부적인 거래 조건의 타당성, 수의계약 체결 사유 해당 여부 등은 내부거래의 공정거래 관련 법령 위반 여부 판단 시 핵심 요소입니다. 이러한 위반 소지를 사전에 예방하기 위해 롯데케미칼은 내부거래 시 준수해야 할 사항을 명시한 사내 표준(내부거래 관리 지침)을 제정하여 운영하고 있을 뿐만 아니라 사외이사로 구성된 투명경영위원회를 통해 일정 규모 이상의 내부거래에 대해 공정거래 관련 법령 및 회사 규정에 위반될 소지가 있는지 검토하고 있습니다. 또한, 공정거래 전담 조직인 컴플라이언스팀은 공정거래, 반부패 등의 분야와 관련된 모든 업무에 대해 사전에 검토하고 필요시 법령 준수를 위한 보완 조치 및 프로세스 개선 등을 실시하고 있습니다. ●파트너사 공정거래 관리 매년 파트너사의 공정거래 관리 및 상생 협력을 위하여 사업장별 파트너사를 대상으로 간담회를 진행하고 있으며, 이를 통해 파트너사를 대상으로 컴플라이언스 교육 진행 및 불공정 거래 사례 조사를 실시하고 있습니다. 이를 통해 당사 및 파트너사의 공정거래 기준 등 관련 법령의 준수 여부를 확인하고 미준수 시 개선 조치하며 재발 시 당사와의 계약을 재검토하는 등 강력한 공정거래 관리를 위한 노력을 하고 있습니다. 롯데케미칼은 지속적으로 사내에서도 파트너사와 가장 밀접하게 업무를 수행하는 부서를 대상으로 하도급법 교육을 실시하고 있으며, 2018년부터 도급계약서를 표준화하였고, 2019년에는 해외법인을 대상으로 컴플라이언스 교육을 실시하여 파트너사 공정거래 준수 기준을 국가 및 지역에 관계없이 공통으로 적용하고 있습니다. 2020년에는 준법 가이드라인을 국내 자회사를 대상으로 공유하고 하도급 거래 현황을 점검하여 파트너사에 대한 공정거래 점검 범위를 확대하였습니다. 2021년부터는 하도급법 적용 대상이 아닌 중소기업에 대해서도 상생협력법과 관련된 검토와 점검을 진행하고 있으며, 2022년에는 중소벤처기업부의 납품단가연동제 시범사업에 참여하여 해당 제도를 도입하여 운영하고 있습니다. ●하도급법 상생협력법 준수 롯데케미칼은 전 사업장에서 진행하는 하도급 거래에 대해 사전에 컴플라이언스팀 검토를 받도록 하고 있으며, 하도급 대금 결정의 적정성, 부당 특약 여부, 표준계약서 사용 여부 등을 검토하여 하도급 거래 시 발생할 수 있는 리스크를 사전에 차단하고, 모니터링을 통해 지속적으로 상호·보완하며 균형 있게 발전할 수 있도록 노력하고 있습니다. 또한, 상생협력법 준수를 위해 수·위탁거래 관련 컴플라이언스팀의 상시 자문과 모니터링을 시행하여 법령을 준수함으로써 중소기업과의 상생 협력 및 동반성장을 추구하고 있습니다. ●공정거래 교육 실시 롯데케미칼은 컴플라이언스팀 주관으로 전 임직원의 공정거래 준수 필요성과 중요성을 상기시키기 위해 공정거래 교육을 실시하고 있습니다. 해당 교육은 공정거래 관련 법규, 최신 심결례 및 판례, 사내 표준 등에 대해 주기적으로 실시되고 있으며, 임원, 보직자, 신입사원, 경력사원 등 다양한 계층별 맞춤 교육과 주재원, 하도급 거래 담당자, 영업사원 등 주체에 따른 다양한 직무별 교육을 포함하고 있습니다. ●불공정거래 신고채널 롯데케미칼은 신고채널을 운영함으로써 당사 임직원의 불공정 및 부당한 행위가 있을 경우 윤리경영 홈페이지의 온라인 신문고를 통해 언제든지 신고할 수 있도록 하고 있습니다.
ESG Management	거버넌스	건전한 지배구조	"이사회 구성" ●이사회 구성 현황 롯데케미칼 이사회는 2023년 3월 29일 제47기 정기주주총회일 기준으로 사외이사 6명, 사내이사 5명, 총 11명으로 구성되어 있습니다. 사내이사는 이사회의 추천으로, 사외이사는 ‘다양성과 전문성 원칙’ 하에 사외이사후보추천위원회에서 후보자의 전문성을 검토하여 추천하며, 추천된 이사는 주주총회를 통해서 선임됩니다. 이사회 내 사외이사 비율을 과반수로 구성하여 경영진에 대한 견제와 균형의 기능을 강화하고 건전한 지배구조를 구현하고자 노력하고 있습니다. 아울러 이사회는 투명성·전문성·독립성·다양성을 제고하고 균형적인 의사결정 활동을 펼침으로써 경영 활동과 이해관계자의 행복을 추구하고 전략적 의사결정 등 장기적 기업 가치의 향상을 목표로 하고 있습니다. 특히, 다양성 강화를 위하여 특정 성(性)으로 이사회가 구성되지 않도록 정관에 명시하고, 2015년부터 여성 사외이사도 이사회에 포함되어 있습니다. 이사회 의장은 이사회 규정에 따라, 선임된 총 11명의 이사 중에서 이사회의 결의를 통하여 총 이사회 의장을 선출하고 있으며, 2023년 3월 29일 이사 전원의 결의를 통하여 김교현 대표이사가 선출되었습니다. 당사의 사외이사는 2년 임기로 연임이 가능하며, 2022년에 신규 선임된 조운행 사외이사, 2023년에 신규 선임된 차경환 이사를 제외하고 최현민, 전운배, 강정원 사외이사는 2020년에 선임되고 2022년에 중임되었으며, 남혜정 사외이사는 2021년에 선임되고 2023년에 중임되었습니다. -롯데케미칼 이사회 구성 현황 (2023년 3월 말 기준) ※이사회 구성 현황을 표로 제시※ 구분: 사내이사 성명: 신동빈 성별: 남 전문분야: 업무총괄 담당업무(직급): 現 롯데그룹 회장, 現 롯데케미칼 대표이사 구분: 사내이사 성명: 황진구 성별: 남 전문분야: 업무총괄 담당업무(직급): 現 롯데케미칼 대표이사(롯데케미칼 기초소재사업 대표) 구분: 사외이사(겸 감사위원) 성명: 남혜정 성별: 여 전문분야: 회계 담당업무(직급): 現 동국대학교 회계학과 교수, 現 한국수출입은행 비상임이사 구분: 사외이사(겸 감사위원) 성명: 조운행 성별: 남 전문분야: 재무/금융 담당업무(직급): 現 (재)종합금융장학회 이사, 現 아시아경제 사외이사 구분: 사외이사 성명: 전운배 성별: 남 전문분야: 노사/고용정책 담당업무(직급): 現 덴톤스리 법률사무소 고문 구분: 사외이사 성명: 강정원 성별: 남 전문분야: 산업/연구개발 담당업무(직급): 現 고려대학교 화공생명공학과 교수 ●이사회 내 위원회 이사회 내에는 감사위원회를 비롯한 5개 위원회가 설치되어 있으며, 이를 통해 이사회 내 의사결정의 전문성 강화 및 효율성을 제고하고 있습니다. 더불어, 각 위원회는 독립성을 제고하기 위하여 사외이사가 위원회의 과반수로 구성되어 있으며, 특히 경영진에 대한 이사회의 견제와 균형 기능을 충실히 수행할 수 있도록 전 위원회 위원장을 사외이사로 선임하였습니다. -롯데케미칼 이사회 내 위원회 구성 및 운영 현황 (2023년 3월 말 기준) ※이사회 내 위원회 구성 및 운영 현황을 표로 제시※ 구분: 사외이사후보 추천위원회 주요 역할: 사외이사후보 검증 및 추전 위원 수: 3명 위원: 조운행 사외이사(위원장), 전운배 사외이사, 황진구 대표이사 2022년 개최 횟수: 1 구분: ESG위원회 주요 역할: ESG 정책 심의 및 제안 위원 수: 5명 위원: 전운배 사외이사(위원장), 최현민 사외이사, 남혜정 사외이사, 강정원 사외이사, 이영준 대표이사 2022년 개최 횟수: 6 구분: 투명경영위원회 주요 역할: 일정 규모 이상의 내부거래 및 수의계약 관련 심의 및 공정거래 관련 내부정책 제안 위원 수: 3명 위원: 남혜정 사외이사(위원장), 조운행 사외이사, 차경환 사외이사 2022년 개최 횟수: 8 구분: 감사위원회 주요 역할: 회사의 회계와 업무 감사 위원 수: 3명 위원: 최현민 사외이사(위원장), 남혜정 사외이사, 조운행 사외이사 2022년 개최 횟수: 4 구분: 보상위원회 주요 역할: 임원(등기이사 포함) 보수한도 심의 및 보수정책 제안 위원 수: 3명 위원: 전운배 사외이사(위원장), 최현민 사외이사, 강정원 사외이사 2022년 개최 횟수: 3
ESG Management	거버넌스	건전한 지배구조	"이사회의 ESG 관리 체계 강화" ●ESG위원회 2021년 9월 신설된 ESG위원회는 사외이사 4인과 사내이사 1인으로 구성되어 있습니다. 롯데케미칼 ESG위원회는 회사가 경영 의사결정에 ESG 관점을 통합함으로써 환경, 사회적 책임을 다하고 투명한 지배구조를 정립하며 지속가능한 성장을 이룰 수 있도록 회사의 ESG 경영에 관한 사항을 의결, 심의 및 검토하고 있습니다. -ESG위원회 주요 역할 1) ESG 경영전략과 실행 계획 수립 승인 2) ESG 정보공개 확대를 위한 보고서 발간 3) ESG 실행전략으로 이사회에 부의되는 안건 심의 4) ESG 관점의 중대한 리스크관리 감독 5) 주요 외부 이해관계자 소통 현황 및 대응방안 검토 -ESG위원회 구성 현황 사외이사(4인): 전운배(위원장), 최현민, 강정원, 남혜정 사내이사(1인): 이영준 -ESG위원회 교육 현황 교육일자: 2022.2월(제1차위원회) 컨텐츠 명: 탄소중립 동향 및 ESG 시대 이사의 역할 교육일자: 2022.6월(제3차위원회) 컨텐츠 명: ESG 법제화 동향에 따른 영향 및 시사점, RE100 선언의 의미 및 기업의 대응 방향 교육일자: 2022.9월(제5차위원회) 컨텐츠 명: ESG 글로벌 트렌드 및 신정부 ESG 정책 방향에 따른 국내기업 현안과 시사점 ●ESG위원회 활동 내역 년도: 2021년 회차: 제 1회 개최일자: 2021. 9. 23. 주요안건: • 롯데케미칼 ESG(탄소중립) 펀드 신규 조성(안) 승인의 건 • ESG 운영체계 고도화 컨설팅 결과 보고의 건 년도: 2022년 회차: 제 1회 개최일자: 2022. 2. 8. 주요안건: • 사회공헌 추진 방향 및 연간 사업계획(안) 승인의 건 • 탄소중립 전략 및 로드맵(안) 승인의 건 • 2022년 기초소재사업 안전보건 계획(안)/ 2022년 첨단소재사업 안전보건 계획(안) 심의의 건 • ESG KPI 평가 방안 보고의 건 년도: 2022년 회차: 제 2회 개최일자: 2022. 3. 22. 주요안건: • 롯데케미칼 ESG 비전/전략 수립(안) 승인의 건 • ESG 신사업 전략 및 로드맵(안) 승인의 건 • 환경경영 2021년 성과 및 2022년 주요 계획 보고의 건 • 지속가능경영 보고서 방향성 및 중대성 평가 보고의 건 년도: 2022년 회차: 제 3회 개최일자: 2022. 6. 10. 주요안건: • 위원장 선임(안) 승인의 건 • 2021년 지속가능경영 보고서 발간(안) 승인의 건 • RE100 가입 검토 경과 보고의 건 • 레드플러스(REDD+)사업 사전 타당성 조사 보고의 건 • ESG Risk 관리체계 고도화 컨설팅 추진 보고의 건 년도: 2022년 회차: 제 4회 개최일자: 2022. 6. 28. 주요안건: • RE100 가입 및 달성 로드맵(안) 승인의 건 • 인권경영헌장 도입 및 파트너사 행동규범 제정(안) 승인의 건 • KAIST 기부금 집행(안) 심의의 건 년도: 2022년 회차: 제 5회 개최일자: 2022. 9. 2. 주요안건: • 수자원 리스크 식별 결과 및 대응 계획(안) 승인의 건 • 유해물질 배출 저감 계획 및 목표 수립(안) 승인의 건 • 사업부별 탄소중립 2030 실행 목표 보고의 건 년도: 2022년 회차: 제 6회 개최일자: 2022. 11. 18. 주요안건: • 환경경영헌장 도입 및 ESG 정책집 제정(안) 승인의 건 • 재생에너지(태양광) 조달 한도(안) 승인의 건 • ESG Risk 관리체계 고도화 컨설팅 완료 보고의 건
ESG Management	거버넌스	건전한 지배구조	"이사회 운영" ●이사회 활동 롯데케미칼 이사회는 총 11명의 각 분야 전문가 및 경영진이 현안에 대하여 다양한 의견을 공유하고, 이를 통해 회사의 중장기적 전략을 결정하는 사내 최고 의사결정 기구입니다. 이사회는 매월 1회 정례적으로 개최하고 있으며, 시급한 안건에 대해서는 임시 이사회를 소집하여 운영하고 있습니다. 2022년도에는 총 13회의 이사회가 개최되었습니다. 아울러 경제, 사회, 환경 등의 측면에서 당사의 지속가능경영에 영향을 미칠 수 있는 주요 현안에 대해서는 수시로 이사회에 보고하여 이사의 전문적인 식견을 바탕으로 다양한 의견을 청취하고 회사 정책에 상시 반영하고 있습니다. ●이사회 독립성 및 다양성 롯데케미칼은 이사 선출 시 후보자들의 경력과 전문성을 우선 고려하여 후보를 추천하고 있습니다. 이사의 자격 요건과 선임 배경 및 독립성 요건을 공고나 공시 등을 통해 모두 공개하고 있으며, 사외이사들은 산업, 회계, 세무, 노사, 법률, 재무, 금융 등 각 분야의 전문가로 구성되어 각각의 전문 영역에 대한 검토 의견을 제공함으로써 합리적인 의사결정을 돕고 있습니다. 또한, 지배구조의 다양성과 독립성을 제고하기 위해 2015년부터 여성 사외이사를 선임하고 있으며, 이사회 의장에 대한 자격 제한 규정을 과감히 철폐하였습니다. 그 뿐만 아니라 개정된 상법을 정관에 반영하여 감사위원에 대한 분리 선출을 명문화하였으며, 사외이사의 독립성을 확보함으로써 주주의 이익이 균형 있게 반영되도록 하고 있습니다. ●이사회 전문성 롯데케미칼은 지속가능경영과 가장 합리적인 의사결정을 하기 위해 이사회의 전문성을 제고하는 노력을 기울이고 있습니다. 주요 사업 경영활동과 관련된 여러 분야의 전문가를 추천을 통해 이사 후보로서 신중히 검증하여 선임하고 있으며, 이를 통해 이사회 구성원은 당 산업에 대한 높은 이해도를 보유하고 있습니다. 더불어, 사외이사의 산업에 대한 이해를 제고하기 위하여 현장 방문 및 각종 현안 보고 등을 통해 석유화학 고유의 산업 특성에 대해서도 지속적으로 정보 및 교육을 제공하고 있습니다. 아울러, 감사위원회 2명은 회계 또는 재무 전문가이며, 감사위원장은 세무 관련 전문가로서 감사위원회의 독립성 및 전문성을 충분히 갖추고 있습니다 ●이사회 투명성 롯데케미칼은 회사 경영 사항 전반에 관하여 주주와 시장의 이해관계자들에게 정확한 정보를 적시에 제공하고자 노력하고 있습니다. 이사회 및 위원회에서 회사의 주요 경영 사항에 관한 결정을 하거나, 투자 판단에 중대한 영향을 미칠 수 있는 사실이 발생했을 시, 즉시 시장에 공시하고 있습니다. 또한, 국내〮외 이해관계자의 ESG 정보 공개 요구 강화에 맞추어 ESG 정보를 자율 공시와 영문 공시로 확대하였습니다. 특히, 영문 공시는 홈페이지에도 게시하여 외국인 투자자 대상으로도 국내 투자자 수준의 충실한 정보 제공을 위하여 노력하고 있습니다. 앞으로도 투자자 및 이해관계자에게 당사의 경영 활동에 대한 사항을 시장에 적극적으로 알리며 소통하고자 노력하겠습니다. ●이사회 성과 평가 및 보상 롯데케미칼은 연 1회 임기 만료 대상자와 현직 사외이사를 대상으로 이사회 기여도, 대내외 영향력 및 업무 전문성 등의 객관적인 평가를 실시하여 해당 이사의 연임 결정에 활용하고 있습니다. 이사의 보수는 이사회 내 보상위원회를 통해 투명하고 공정하게 관리되고 있으며 주주총회의 승인을 통해 결정하고 있습니다. 사내이사의 개별 보수액은 당사의 주요 지향 가치를 반영하여 책정하고 있으며, 사외이사의 보수는 주주총회에서 승인받은 이사 보수 한도 내에서 사외이사 개인별 동일하게 지급됩니다. 감사위원은 법적 책임과 시간, 노력을 감안하여 보상위원회에서 결정한 별도의 업무 수행비를 지급합니다. 2022년 주주총회에서 승인받은 이사 보수 한도는 120억 원이며, 지급된 이사 보수 총액은 약 64억 원입니다. 5억 원 이상의 이사 및 감사의 개인별 보수는 관계 법령에 따라 사업보고서에 공개하고 있습니다.
ESG Management	거버넌스	건전한 지배구조	"투명한 공시" ●주주가치 제고 활동 롯데케미칼은 회사 경영사항 전반에 관하여 주주와 시장의 이해관계자들에게 정확한 정보를 적시에 제공하고자 노력하고 있습니다. 이사회 및 위원회에서 회사의 주요 경영 사항에 관한 결정을 하거나, 투자 판단에 중대한 영향을 미칠 수 있는 사실이 발생할 때 즉시 시장에 공시하고 있습니다. 또한, 국내/외 이해관계자의 ESG 정보공개 요구 확대에 맞추어 ESG 정보공개 체계를 강화하여 자율 공시와 영문 공시로 확대하였습니다. 특히, 영문 공시는 홈페이지에도 게시하여 외국인 투자자에게도 국내 투자자 수준의 충실한 정보 제공을 위하여 노력하고 있습니다. 앞으로도 투자자 및 이해 관계자에게 당사의 경영활동 등을 시장에 적극적으로 알리고 소통하고자 노력하겠습니다. -롯데케미칼 주주 구성 현황 (2023.03.17 기준) ※표와 그림으로 나타내어 제시※ 특수관계인: 54.54% •롯데지주㈜: 25.31% •롯데물산㈜: 20.00% •LOTTE Holdings(일본): 9.19% •롯데문화재단: 0.03% •그 외: 0.01% Free Float: 44.79% •외국인: 16.46% 자기주식: 0.67% 합계 100.0% ●중장기 배당정책 수립 및 공개 롯데케미칼은 주주환원 정책 강화 및 배당 예측 가능성 제고를 위해 중기 주주환원정책의 지속 기간을 3년으로 설정하고, 2022 사업연도부터 2024 사업연도의 주주환원 정책을 수립하여 공개하였습니다. 별도 당기 순이익 기준, 연간 배당성향 30%를 지향하고, 전체 배당 재원을 주주에게 연 2회 분할 배당하여 배당 안정성과 장기 예측 가능성을 제고하고자 합니다. 다만, 2022년은 상반기 시황 악화 및 대외 경제 불확실성 증가 등 회사 내부 경영상의 판단에 따라 기말배당으로 실시하였습니다. ●자기 주식 매입 실시 롯데케미칼은 2022~2024년, 3년간 총 3,000억 원 규모의 자기주식 매입을 추진하여 주주 기대에 부응하고자 합니다. 책임경영강화를 위해 C-LEVEL 경영진 16명이 자사주 총 2천760주를 취득한 것을 포함하여, 2022년 총 284,972주, 500억 원 규모의 자기주식 매입을 실시하였습니다. ●2022년도 공시 우수법인 선정 롯데케미칼은 투명하고 성실한 공시의무 이행성과를 인정받아, 한국거래소 선정 공시 우수법인으로 선정되었습니다. 공시 우수법인은 지난 한 해 동안 공시 실적 등을 기초로 한 정량 평가와 공시 인프라, 기업설명회(IR) 개최, 영문 공시, 공시 담당자의 업무 수행 우수성 등 정성 평가를 합산해 선정하는 것으로, 2022년 말 기준 코스피 상장사 805개사 중 정량 / 정성평가 통해 상위 1% 해당 기업 8개사가 최종 선정되었습니다.
ESG Management	거버넌스	리스크관리	"통합 리스크관리 체계" ●리스크관리 거버넌스 코로나19, 국제적 경제 침체 등 불확실성이 커질수록 기업은 리스크관리를 철저히 해야 합니다. 롯데케미칼은 체계적인 리스크관리를 통해 사업 전반에서 발생할 수 있는 잠재적인 위험 요소를 식별하고 대응하고자 합니다. 중요성에 따라 일상 리스크와 전문 리스크로 구분하여 리스크를 관리하고 있습니다. 일상 리스크는 경영위원회 및 CEO 주관 하에 경영진을 중심으로 위원회 및 협의체를 구성하여 상시 대응하고 있습니다. 전문 리스크는 리스크 발생 시 미치는 영향이 보다 크고, 전문가의 법적/기술적 지식이 필요한 사안들로 이사회 내 각 위원회를 구성하여 보다 강화된 리스크관리 체계를 구축, 사전적 예방에 최선을 다하고 있습니다. ※롯데케미칼 리스크관리 거버넌스 체계도를 그림으로 제시※ -롯데케미칼 리스크관리 운영 프로세스 리스크 감지/발생 -> 리스크 식별/분석 -> 리스크 수준 결정 -> 보고/관리 방안 승인 -> 운영체계 및 시스템 개선 -> 리스크 감지/발생 ●리스크 유형별 대응 방안 롯데케미칼은 기업활동에 따른 일반적으로 발생할 수 있는 운영, 재무 리스크뿐만 아니라 환경, 안전, 공급망, 정보보안, 윤리, 준법 등 비재무 리스크 영역까지 종합적이고 체계적으로 리스크를 관리하고 있습니다. -리스크 유형별 대응 방안 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 운영리스크 유형: 경영전략 내용: 산업구조/시장변화에 따른 사업 포트폴리오 적시 변경 실패, 자원 투입 효율성 저하 대응 전략(방안): 산업/시장 주기적 센싱 및 전사차원의 포트폴리오 점검 강화, 고부가 Specialty 중심 사업역량 집중, 투자심의 강화 및 주요 투자 진척도 정기 점검 구분: 운영리스크 유형: 원료 내용: 원부자재 수급실패에 따른 영업/생산 손실 대응 전략(방안): 공급처와의 장기계약 추진, LPG 또는 Ethane 등 원료 다변화 추진, 원료 공급 지역 다변화 추진 구분: 운영리스크 유형: 물류 내용: 선복 부족, 사고 등으로 인한 납기 차질 대응 전략(방안): 운송사와의 장기계약 추진, 유관 부서의 상시 시장 모니터링, 운송사 사후 평가 제도 도입 구분: 재무리스크 유형: 유동성, 신용 내용: 유동성 관리 실패에 따른 손실 거래 및 금융상 계약 미준수에 따른 신용도 하락 위험 대응 전략(방안): 주기적 자금수지 예측 및 조정, 신용도 상시 관리 및 자금여력 탄력적 유지 구분: 재무리스크 유형: 내부통제 내용: 부정행위로 인한 기업 손실 및 이미지 손상 대응 전략(방안): 내부회계관리 규정 제정 및 시스템 운영, 전문부서의 상시 모니터링 및 통제활동 구분: 재무리스크 유형: 금융 내용: 글로벌 사업 확대에 따른 환율 급등락 영향, 금융시장 변화에 따른 금리 변동성 확대 대응 전략(방안): 유관부서의 상시 모니터링, 이자율 및 환율 SWAP 등 헷징 수단 활용, 장·단기 적정 차입구조 실현으로 금융비용 최소화 구분: 비재무리스크 유형: 환경 내용: 환경 법규 위반, 탄소배출권 부족으로 인한 비용 상승, 환경오염 유발로 인한 생산 제재 및 이미지 하락 대응 전략(방안): 법규 모니터링 및 준법 프로세스 강화, 탄소중립 로드맵 수립 및 실천 강화, 에너지사용량 저감 투자 확대 및 배출권 확보, 대기 방지시설 등 환경시설 투자 확대 구분: 비재무리스크 유형: 안전 내용: 안전사고 발생 시 복구 비용 및 손실, 화학물질 관련 사고 및 법규 위반, 이에 따른 대외 이미지 손상 대응 전략(방안): 안전 제도 개선 및 임직원 대상 교육 강화, 고위험 설비 검사 개선 등 안전 투자 확대, 전 사업장 및 협력회사 안전 점검 실시, 화학물질관리시스템 구축 구분: 비재무리스크 유형: 정보보안 내용: 정보보안 이슈에 따른 업무 손실/마비 및 대외 이미지 손상 대응 전략(방안): 전문부서의 상시 모니터링 및 점검, 임직원 대상 교육 구분: 비재무리스크 유형: 윤리, 준법 내용: 공정거래, 반부패, 안전환경 등 법규 위반, 기업/임직원 윤리 규정 위반 대응 전략(방안): 준법 규정 및 프로세스 운영, 상시 모니터링 시스템 운영, 임직원 대상 교육
ESG Management	거버넌스	리스크관리	"ESG 리스크관리 체계" 롯데케미칼은 당사를 둘러싼 Value Chain 전반의 ESG 리스크에 관한 평가/실사 및 고객 대응을 위해 2022년 ESG 리스크관리 체계를 구축하였습니다. 글로벌 규제 및 고객 요구 사항에 부합하는 ESG 정책 및 표준을 정비하고 고객의 ESG 평가 절차 강화에 대응하기 위한 실사 대응 체계를 마련하였습니다. 1) ESG Risk 관리 협의체(지속가능경영 추진위원회) 운영 • 사업부 영업을 비롯한 주요 부서가 참여하는 내부 경영진 회의체인 지속가능경영 추진위원회 운영을 통해 대외 트렌드 및 고객 요구 사항을 반영한 정책을 마련하고, 이를 기초로 자사 및 공급망 전반의 리스크를 관리하며 주요 의사결정 사항을 ESG위원회에 상정해 의사결정 추진 2) 정책 및 기준관리 • 고객 요구 사항 및 사업적 중요도를 바탕으로 ESG 정책집과 표준문서에 대한 제정 및 개정 3) 리스크 평가/개선 • 본사, 자회사, 공급망의 ESG 주요 리스크 평가 결과 분석 • 주요 개선활동 추적 및 독려 4) 고객 요구 대응 • 고객 요구 동향 파악 및 사업적 필요성 분석 및 제안 • 고객 현장 실사 시 관련 대응 가이드 및 결과 Follow-up 5) 본사 리스크관리 • 에코바디스*를 통한 글로벌 ESG 리스크관리 현황 평가 수행 • 평가 및 주요 리스크 현황 분석 및 개선 독려 @에코바디스: 글로벌 공신력 높은 제3자 ESG Risk 평가 플랫폼 6) 자회사 리스크관리 • 사업 영향력 및 리스크 수준에 따른 자회사 중요도 선정 • 중요도별 평가 계획 수립 및 실행 • 개선활동 추적 및 독려 7) 공급망 리스크관리 • 구매 영향, 전략적 위험 및 리스크 수준에 따른 공급망 중요도 선정 • 중요도별 평가 계획 수립 및 실행 • 개선활동 추적 및 독려 ●ESG 리스크관리 협의체(지속가능경영 추진위원회 운영) 롯데케미칼은 C-Level 및 ESG 관련 주요 부서가 참여하는 내부 경영진 회의체인 지속가능경영 추진위원회 운영을 통해, 대외 트렌드 및 고객 요구 사항을 반영한 정책을 마련하고, 이를 기초로 자사 및 공급망 전반의 리스크를 관리하며 ESG위원회에 주요 리스크 안건 상정 및 보고를 실시하고 있습니다. -리스크관리 협의체 주요 기능 1) 동향 및 위험분석 2) ESG 정책 제정 및 개정 3) ESG 리스크 평가 시행 4) ESG 리스크 예방 및 개선 5) ESG 리스크 관리 체계 모니터링 6) 정보 및 성과 공개 -리스크관리 협의체 활동 보고 일정 • 정기 : 이해관계자 리스크 평가/실사 대응 및 대외 정보공개 컨텐츠 선정 --ESG 리스크 평가/실사 결과 보고 및 대응책 수립 --연간 주요 고객/투자자/언론 VOC 보고 --중대성 평가 및 ESG Report 발간 컨텐츠 선정 --연간 ESG 경영 동향 및 규제 분석 보고 • 수시 : 의장 재량 下 운영 (리스크 즉각 대응, 경영환경 중대 변화 등) • 대표이사, ESG위원회에 결과 보고 "롯데케미칼 ESG 정책집 수립을 통한 리스크관리" 롯데케미칼의 ESG 정책집은 주요 ESG 리스크에 관한 당사의 주요 표준과 입장을 요약한 문서로서 외부 이해관계자 대응에 중점을 두고 있습니다. ●롯데케미칼 ESG 정책집 작성 기준 1) 국내법령 • 환경 : 대기/물/토양환경/탄소중립/배출권/에너지이용합리화법 등 • 사회 : 공정거래/제품안전/근로기준/안전/인권/정보보호 등 • 지배구조 : 상법/자본시장법/부폐방지법/정탁금지법 등 2) 국제규범 • 지속가능 : OECD Guidelines for Multinational Enterprises(2011) 등 • 환경 : UN Framework Convention on Climate Change(1992) 등 • 인권 : UN Guiding Principles on Business and Human Rights(2011) 등 • 윤리 : UN Convention against Corruption(2003) 등 3) 고객사 및 평가관련 • 고객사 행동강령 • 책임있는 비즈니스연합(RBA) • 에코바디스(Ecovadis) • 지속가능회계기준(SASB) 등 4) 경쟁사/선도사 • SK 이노베이션 • LG 화학 • SK 하이닉스 등 정책집 구조와 내용 검토 ●롯데케미칼 ESG 정책집의 차별성 및 장점 1) 당사의 명확한 지속가능경영 방향성 제시 • 그룹 헌장 내재화 및 당사 ESG 정책 중심 구성 • 정책에 대한 실행은 지속가능경영 보고서 등을 통해 활동 공개 예정 2) 체계적인 정책집 Hierarchy 구축 • 내부 표준 문서와 연계된 정책집 Logic Tree 작성 • 각 영역별 ESG 정책 실행에 필요한 표준 문서 검토 3) ESG 실사 대응에 대비한 정책집 구성 • 외부 이니셔티브 및 공급망 실사 대응 가능 ●롯데케미칼 ESG 정책집의 구성 1) Environmental 환경경영 헌장 환경경영 정책 • 환경경영 체계 구축/운영 • 환경오염 사전예방: 온실가스 배출 저감 및 대기오염 방지, 수자원 관리 및 수질오염 방지, 토양오염 방지 • 자원순환 • 화학물질 안전관리 • 녹색구매 • 환경실사 2) Social 인권경영 헌장 인권경영 정책 • 인권경영 체계 구축/운영 • 인권경영 세부 정책: 인권존중, 아동 및 연소자의 노동, 근로시간 및 임금, 차별금지, 강제노동금지, 사업장 안전, 결사자유 및 단체교섭권, 책임광물 규제 준수 안전보건 정책 제품안전 정책 정보보호 정책 3) Governance 기업지배구조 헌장 준법경영 헌장 윤리경영 정책 • 윤리경영 체계 구축/운영: 윤리경영 체계, 윤리경영 교육, 정기감사와 특별감사 • 윤리경영 위반 신고 및 신고자 보호 • 윤리경영 세부 정책: 반부패 정책, 반독점 정책, 공정 조세 정책 ESG 리스크관리 정책 4) 기타(파트너사 등) 파트너사 행동규범(Code of Conduct)
Appendix	성과 및 목표(Targets and Achievements)	null	"환경관련 성과 및 목표" ●2022년 환경관련 성과 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 기후변화 대응 핵심이슈: 탄소중립 로드맵 이행 2022년 목표: 온실가스 배출량 정량 목표(656만tCO2) 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 저감 여부(2022년 실적 : 621만tCO2) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 재생에너지 전환 핵심이슈: 재생에너지 도입 증대 2022년 목표: RE100 로드맵 수립 및 글로벌 이니셔티브 가입 신청 목표 달성 지표: RE100 로드맵 수립 및 글로벌 이니셔티브 가입 신청 이행 여부 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 그린생태계조성 - 핵심 사업장 대상 (기초소재 여수/대산/울산공장, 첨단소재 여수공장) 핵심이슈: 수자원 리스크 대응(폐수배출량 저감) 2022년 목표: 폐수배출량 정량 목표 : 13,740천 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 저감 여부(2022년 실적 : 12,880천 톤/년) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 그린생태계조성 - 핵심 사업장 대상 (기초소재 여수/대산/울산공장, 첨단소재 여수공장) 핵심이슈: 유해물질 배출량 저감(대기, 수질, 폐기물) 2022년 목표(1): 대기오염물질 배출량 정량 목표 : 8,226 톤 2022년 목표(2): 수질오염물질 배출량 정량 목표 : 1,092 톤 2022년 목표(3): 폐기물(소각/매립) 배출량 정량 목표 : 22,461 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 저감 여부(2022년 실적 대기 : 7,579 톤/년 수질 : 1,209 톤/년 폐기물 : 17,170 톤/년) 달성 기한: ~2022년 달성 여부 -목표(1): 완료 달성 여부 -목표(2): 미완료 달성 여부 -목표(3): 완료 구분: 자원선순환 핵심이슈: 자원선순환 전략 수립 및 관리 2022년 목표: 리사이클 제품 판매 정량 목표 : 70.8천 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 추가 판매 여부 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 미완료 구분: 고위험 화학물질 핵심이슈: 고위험 화학물질 전환계획 수립, 이행 2022년 목표: 고위험 화학물질 식별 및 시스템상 이행관리 실시 목표 달성 지표: 고위험 화학물질 식별, 시스템상 관리 이행 여부 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 ● 2023년 환경관련 목표 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 기후변화 대응 핵심이슈: 탄소중립 로드맵 이행 2023년 목표: 온실가스 배출량 감축(628만 톤/년, 2019년 대비 ▲7.6%) 목표 달성 지표: 온실가스 배출량 목표 달성 여부 달성 기한: ~2023년 구분: 재생에너지 전환 핵심이슈: 재생에너지 도입 증대 2023년 목표: 사용량의 5% 이상 계약 목표 달성 지표: 목표 대비 계약 진행 여부 달성 기한: ~2023년 구분: 그린생태계조성 - 핵심 사업장 대상 (기초소재 여수/대산/울산공장, 첨단소재 여수공장) 핵심이슈: 수자원 리스크 대응(폐수배출량 저감) 2023년 목표: 폐수배출량 정량 목표 : 13,365천 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 저감 여부 달성 기한: ~2023년 구분: 그린생태계조성 - 핵심 사업장 대상 (기초소재 여수/대산/울산공장, 첨단소재 여수공장) 핵심이슈: 유해물질 배출량 저감(대기, 수질, 폐기물) 2023년 목표(1): 대기오염물질 배출량 정량 목표 : 7,339 톤 2023년 목표(2): 수질오염물질 배출량 정량 목표 : 1,231 톤 2023년 목표(3): 폐기물(소각/매립) 배출량 정량 목표 : 16,529 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 저감 여부 달성 기한: ~2023년 구분: 자원선순환 핵심이슈: 자원선순환 전략 수립 및 관리 2023년 목표: 리사이클 제품 판매 정량 목표 : 99.5천 톤 목표 달성 지표: 정량 목표 대비 추가 판매 여부 달성 기한: ~2023년 구분: 고위험 화학물질 핵심이슈: 고위험 화학물질 전환계획 수립, 이행 2023년 목표: 고위험 물질 8종 전환 수행 목표 달성 지표: 물질대체 3건, 사용중지 1건, 함량변경 4건 달성 기한: ~2023년
Appendix	성과 및 목표(Targets and Achievements)	null	"공급망관련 성과 및 지표" ●2022년 공급망 성과 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 공급망 ESG 리스크관리 체계 구축 핵심이슈: 글로벌 규제 강화, 이해관계자 및 ESG 평가 기관, 공급망 관리 요구 고도화 2022년 목표: 공급망 ESG 리스크관리 체계 구축 목표 달성 지표: 공급망 정의 및 핵심 파트너사 선정, ESG 리스크 영향 평가 기준 수립, ESG 리스크관리 방안 수립 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 공급망 행동규범 제정 핵심이슈: 롯데케미칼 ESG 경영관리 전파를 통한 공급망 리스크 최소화 2022년 목표: 공급망 행동규범 제정 목표 달성 지표: 공급망 행동규범 제정 및 공개 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 ●2023년 공급망 목표 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 공급망 ESG 리스크 평가 핵심이슈: 글로벌 공급망 실사법 제정 2023년 목표: 핵심 파트너사 대상 ESG 평가 실시(50) 목표 달성 지표: 파트너사 자가평가(50), 3자 진단(13) 달성 기한: ~2023년 6월 말 구분: 공급망 행동규범 준수동의서 수령 핵심이슈: 공급망 ESG 리스크 최소화 2023년 목표: 전체 파트너사 대상 준수동의서 수령 목표 달성 지표: 연도별 단계적 실시(2023년 60%, 2024년 80%, 2025년 이후 100%) 달성 기한: ~2023년 구분: 공급망 ESG 교육 핵심이슈: ESG 경영 강화 및 이해 증진 2023년 목표: 핵심 파트너사 대상 ESG 교육 실시 목표 달성 지표: 정기 실시(연 1회 이상) 달성 기한: ~2023년
Appendix	성과 및 목표(Targets and Achievements)	null	"안전보건관련 성과 및 지표" ●2022년 안전보건 성과 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 안전혁신 과제 추진 핵심이슈: 조직 및 내부 역량 강화, 제도 개선, 안전 투자 확대 2022년 목표: 안전혁신 중점 이행 과제 실행 기획 및 지원 목표 달성 지표: 안전 혁신 과제 실행 여부(8개 이상 진행/완료) 달성 기한: ~2023년 달성 여부: 8개 완료 구분: 안전혁신 과제 추진 핵심이슈: 안전보건 강화를 위한 투자 확대 2022년 목표: 안전 보건 투자액 정량 목표 : 175억 원 목표 달성 지표: 정량 목표 달성 여부(2022년 실적 : 193억 원) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 사업장 Audit(LSHEA) 2nd Cycle 추진 핵심이슈: 국내 사업장 안전보건 수준 upgrade 및 사내 전문 Auditor 육성 2022년 목표: 각 사업장에서 선발된 진단요원으로 구성된 진단팀으로 1st Cycle 개선사항 확인 및 PDCA 체계 수준 향상 목표 달성 지표: 매년 국내 사업장 본사주관 자체 점검 16회 이상 실시 및 개선율(7개 공장 + 9개팀) 달성 기한: ~2023년 달성 여부: 12개팀 + 연구소3개 PJT 완료(총 30개 담당) 구분: Advanced 위험성 평가 핵심이슈: 중대사고 및 재해 예방을 위한 리스크 저감 2022년 목표: 주요 위험 공정 및 작업 위험성 재평가 완료 목표 달성 지표: 국내 사업장 본사 주관 외부 전문가 컨설팅 실시 및 개선율(작업 + 공정 18회/년) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 작업 + 공정 18회 완료 개선율 55%(108/197건) 및 잔여 45% 개선 계획 수립 구분: 중대재해 예방 관리 핵심이슈: 중대재해 위험요소 집중 관리(추락, 끼임) 2022년 목표: 추락, 끼임 위험 Point 점검 및 시설 개선 목표 달성 지표: 불합리 사항 개선율(개선완료/발굴 건) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 총 740건 발굴, 740건 조치 완료 구분: 파트너사 안전보건 확보 핵심이슈: 롯데케미칼 ESG 경영관리 전파를 통한 공급망 리스크 최소화 2022년 목표: 공급망 행동규범 제정 목표 달성 지표: 공급망 행동규범 제정 및 공개 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 평가점검 계획 2회 대비 2회 완료 구분: 안전리더십 향상 핵심이슈: 관리자가 근무자를 안전하고 바르게 지도, 관리함으로써 불안전한 행동 및 사고 예방 2022년 목표: 계층별 행동지침 기준 수립 및 행동지침 이행, 모니터링 목표 달성 지표: 안전리더십 수준 측정(1회/년) - 사업장 책임자, 본부장/부문장 등 부서장 이상 대상 달성 기한: ~2022년 달성여부1: 핵심과제별 리더십 변화수준 모니터링 측정(총 2회 진행) 달성여부2: 리더, 팀장, 부문장 대상 현장 코칭 진행(총 4회 완료) 달성여부3: 계층별 안전 리더십 행동지침 검토, 수립 중 ●2023년 안전보건 목표 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 안전혁신 과제 추진 핵심이슈: 안전보건 강화를 위한 투자 확대 2023년 목표: 안전 보건 투자액 정량 목표 : 205억 원 목표 달성 지표: 정량 목표 달성 달성 기한: ~2023년 구분: 파트너사 관리체계 고도화 핵심이슈: 파트너사 사고 감소 및 안전역량 강화 2023년 목표: 파트너사 사고 감소 및 예방능력 향상 목표 달성 지표: 관리체계 개선 협의회 구성, 절차 수립 및 개선과제 도출/실행 달성 기한: ~2023년 구분: 글로벌 선진 관리체계 고도화 핵심이슈: 안전보건경영/관리체계 고도화 2023년 목표: 고도화 개선 컨설팅(대산), 확대 전개(여수)-신규 평가 수행 목표 달성 지표: 고도화 개선 과제 선정, 계획 수립 및 이행 신규 평가 수행 달성 기한: ~2023년 구분: 위험 기반 시설 안전진단 (자연재해) 핵심이슈: 비상대응능력 및 안전관리 강화 2023년 목표: 전 사업장 자연재해 대비 안전진단 실시 및 개선(대응) 계획 수립 목표 달성 지표: 사업장 안전진단(5개 사업장), 개선(대응) 계획 수립, 전사 자연재해 대비 개선 완료(2024년) 달성 기한: ~2024년 구분: 보건관리 로드맵 구축 핵심이슈: 보건관리체계 강화를 통한 보건 리스크 최소화 2023년 목표: 중장기 보건관리 로드맵 구축 목표 달성 지표: 보건 로드맵 및 개선과제 수립 달성 기한: ~2024년 구분: 법적규제 선 대응체계 구축 핵심이슈: 법규 및 관계부처 동향 파악으로 규제 대응 리스크 최소화 2023년 목표: 안전보건 관계법정 준수사항 모니터링 강화 및 선 대응체계 수립 목표 달성 지표: 법규 대응 프로세스 강화 및 개선과제 도출/실행 달성 기한: ~2023년 구분: 안전리더십 내재화 핵심이슈:계층별 관리자의 안전보건역량 강화로 자율적인 안전문화 구축 2023년 목표: 안전리더십 모니터링 및 성과관리제도 반영 목표 달성 지표: 안전보건 활동 핵심역량 평가 및 프로세스 수립 - 성과관리지표 도입 및 평가(KPI, MBO) 달성 기한: ~2023년
Appendix	성과 및 목표(Targets and Achievements)	null	"사회공헌관련 성과 및 지표" ●2022년 사회공헌 성과 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 환경 핵심이슈: 자원선순환 2022년 목표: 자원선순환 체계 구축 대내외 연계 강화, 자원선순환 문화 확산을 위한 환경교육 실시(롯데그린스쿨 등) 목표 달성 지표: 소셜벤처 육성(1기 성료 및 2기 3개사 선발), 인천시 학교 수거기(40대 운영), 롯데그린스쿨(7개 지역아동센터에서 수업실시), 친환경 키즈 키트(200명 후원) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 여성/아동 핵심이슈: 장애 아동 및 부모 심리 정서 지원, 가족 및 다문화가족 지원 2022년 목표: 장애 아동과 가족을 위한 음악치료 프로그램 실시(mom편한 음악놀이 등), 여성의 일과 육아 스트레스 완화(mom편한 힐링캠프 등) 목표 달성 지표: mom편한 음악놀이(음악교실 3,888회 진행, 환아 및 부모 238명 참여), mom편한 힐링캠프(16가정 워킹맘과 자녀 참여) 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 구분: 지역사회 핵심이슈: 소방관 복지 증진. 화재 약자 계층 2022년 목표: 소방관 심리상담 후원(소방관 마음돌봄차 등), 소방가족 여가문화 후원(소방가족 문화공연 등), 약자 계층 소방안전 용품 후원, 안전 서비스 제공(실버세대 안전지킴이 등) 목표 달성 지표: 소방관 마음돌봄차 : 경기소방본부에 차량 1대 후원, <픽사 인 콘서트> 개최 : 소방가족 1,450명 관람, 실버세대 안전지킴이 : 경기·전북·경남지역 1,320가구 후원 달성 기한: ~2022년 달성 여부: 완료 ●2023년 사회공헌 목표 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 환경 핵심이슈: 자원선순환, 생태보전 2023년 목표: 자원선순환 수거 벨류체인 구축, 자원선순환 문화 확산을 위한 환경교육 실시(롯데그린스쿨 등), 지역사회 내 생태보전 활동 실시(석촌호수 수질개선 프로그램 등) 목표 달성 지표: 이슈 관련 사회공헌 프로그램 운영 달성 기한: ~2023년 구분: 여성/아동 핵심이슈: 장애 아동 및 부모 심리 정서 지원, 가족 및 다문화가족 지원 2023년 목표: 장애 아동과 가족을 위한 음악치료 프로그램 실시(mom편한 음악놀이 등), 여성의 일과 육아 스트레스 완화(mom편한 힐링캠프 등) 목표 달성 지표: 이슈 관련 사회공헌 프로그램 운영 달성 기한: ~2023년 구분: 지역사회 핵심이슈: 소방관 복지 증진, 화재 약자 계층 2023년 목표: 소방관 심리상담 후원(소방관 마음돌봄차 등), 소방가족 여가문화 후원(소방가족 문화공연 등), 약자 계층 소방안전 용품 후원, 안전 서비스 제공(실버세대 안전지킴이 등) 목표 달성 지표: 이슈 관련 사회공헌 프로그램 운영 달성 기한: ~2023년
Appendix	성과 및 목표(Targets and Achievements)	null	"임직원관련 성과 및 목표" ●2022년 임직원 성과 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 인재육성 핵심이슈: 핵심인재 및 글로벌 역량 강화 2022년 목표: 차세대 리더과정 개발, 글로벌 인재육성 강화 목표 달성 지표: 신임팀장/리더과정 실시, 주재원 정보 공유 플랫폼 개발 및 운영, 귀임주재원 soft-landing 프로그램 개발 및 실시 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: 신임팀장/리더 대상 실시 완료, HI HR 주재원 게시판 개발 완료, 귀임주재원 버디프로그램 실시 및 전원 이수 완료 달성여부: 완료 구분: 인재육성 핵심이슈: 직무지식 역량 강화 2022년 목표: 생산직 직무지식 역량 강화 목표 달성 지표: 생산공정 기술과정 교육대상 확대, Master 강사 제도 마련(강사 후보군 양성) 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: (대산)사업장 생산공정기술 과정 개발 완료, 온라인 교육 플랫폼 게시 완료(이수 대상 전 직군 확대) 달성여부: 완료 구분: 직원친화 조직문화 핵심이슈: 기업문화 개선 활동 지속 2022년 목표: 기업문화 TFT 운영, 가치창조 문화 진단 결과 개선 활동 전개 목표 달성 지표: 소통 채널 확대, 임직원 공감대 제고 활동 강화 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: 기업문화 월간소식지 창간, 기업문화 슬로건, 케미Talk, 소통능력고사 등 이벤트 진행, 가치창조 문화 진단결과 : 75.15점(2021년 대비 +3.7점) 달성여부: 완료 구분: 직원친화 조직문화 핵심이슈: 조직활성화 2022년 목표: 임직원 심리상담, 조직활성화 프로그램 실시 목표 달성 지표: 임직원 심리상담 및 프로그램 확대, 조직활성화 프로그램 실시 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: 상시 임직원 심리상담, 자기공감 프로그램, 이벤트, 매월 마음스케치 발간, 사업장별 조직활성화 프로그램 실시 달성여부: 완료 구분: 인사관리 핵심이슈: 인력 활용도 고도화 2022년 목표: 제도 개편 및 활성화 목표 달성 지표: Job-Posting의 Position 다양화 및 참여도 확대, 인력순환제도 개편을 통한 직무, 부서 전환 기회 확대 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: Job-Posting 확대 운영(그룹사 전입 + 내부 이동), 부서 순환보직 방식 폐지, 직무 이동 Needs 반영 달성여부: 완료 구분: 인사관리 핵심이슈: 우수인력 확보 및 Retention 2022년 목표: 내부 우수인력 동기부여 및 자발적 몰입도 제고 목표 달성 지표: 연구위원 제도 실행 및 우수인력 관리체계 확립 달성 기한: ~2022년 목표 대비 성과: 연구위원 제도 신설/선발로 연구 집중 분위기 조성, 명예심 고취 달성여부: 일부 완료 ●2023년 임직원 목표 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 인권 경영 핵심이슈: 인권 경영 체계 고도화 및 실행 2023년 목표: 인권 경영 실행 규정 제정, 인권영향평가 도입 목표 달성 지표: 인권 경영 실행 규정 제정 및 내재화 과정 실행, 인권영향평가 체계 수립 달성 기한: ~2023년 구분: 인사관리 핵심이슈: 우수인재 관리 체계 정착 2023년 목표: 핵심인재에 대한 체계적 관리 실행, 평가제도의 합리적 개선 목표 달성 지표: 핵심인재 기준 및 관리 프로세스 확립, 평가제도 선진화 및 평가 공정성 긍정 응답 비율 개선 달성 기한: ~2023년 구분: 인사관리 핵심이슈: 인력 활용도 제고 2023년 목표: 자기 주도형 경력관리 제도 도입 목표 달성 지표: 상시 커리어 등록 등 직원 주도 경력 개발 활성화 달성 기한: ~2023년 구분: 인사관리 핵심이슈: 업무 합리화 2023년 목표: 포상의 효과적 운영을 위한 제도 개선, 휴복직 간소화 및 평가 시스템화 목표 달성 지표: 상시 포상 제도 도입을 통한 직원 동기부여 강화, 휴직자 편의 증대, 데이터 관리도 향상, 담당자 업무 부담 감소 달성 기한: ~2023년 구분: 인재육성 핵심이슈: 우수인력 확보 및 육성 2023년 목표: 외부 우수인력 확보 및 핵심인재의 체계적 관리 목표 달성 지표: 외부 우수 핵심인재 확보, 핵심인재 대상자 세분화 및 직급별 맟춤 교육 실시, 신임 직책자 교육 실시 달성 기한: ~2023년 구분: 인재육성 핵심이슈: 우수인력 확보 및 육성 2023년 목표: 우수인력 확보 홍보 활동 목표 달성 지표: 대학생/대학원생 대상 리쿠르팅 활동, 채용 프랜딩 개선 활동 달성 기한: ~2023년 구분: 인재육성 핵심이슈: 직무역량 향상 2023년 목표: 생산공정기술과정 개발 확대 목표 달성 지표: 생산공정기술과정 개발 타 사업장 확대 달성 기한: ~2023년
Appendix	ESG 보고 기준	GRI Contents Index	"GRI Contents Index" ※표로 나타내어 제시※ -GRI 2 : 일반 공개(General Disclosures) Disclosure No. : 2-1 Disclosure Indicators : 조직 세부 정보 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-2 Disclosure Indicators : 조직의 지속가능경영 보고 범위에 포함된 기업 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-3 Disclosure Indicators : 보고 기간, 보고 주기, 보고서 관련 문의 시 연락처 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-4 Disclosure Indicators : 정보 재작성 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-5 Disclosure Indicators : 외부 검증 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-6 Disclosure Indicators : 활동, 가치사슬 및 기타 비즈니스 관계 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-7 Disclosure Indicators : 임직원 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-8 Disclosure Indicators : 조직 비소속 근로자 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-9 Disclosure Indicators : 거버넌스 구조 및 구성 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-10 Disclosure Indicators : 최고 거버넌스 기구 임명 및 선정 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-11 Disclosure Indicators : 최고 거버넌스 기구 의장 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-12 Disclosure Indicators : 영향 관리를 위한 최고 거버넌스 기구의 역할 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-13 Disclosure Indicators : 영향 관리에 대한 책임 위임 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-14 Disclosure Indicators : 지속가능경영 보고에 대한 최고 거버넌스 기구의 역할 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-15 Disclosure Indicators : 이해관계 상충 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-16 Disclosure Indicators : 주요 사안에 대한 커뮤니케이션 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-17 Disclosure Indicators : 최고 거버넌스 기구의 종합적인 지식 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-18 Disclosure Indicators : 최고 거버넌스 기구의 성과에 대한 평가 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-19 Disclosure Indicators : 보수 정책 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-20 Disclosure Indicators : 보수 결정 프로세스 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-21 Disclosure Indicators : 연간 총 보상 비율 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-22 Disclosure Indicators : 지속가능한 성장 전략에 대한 성명서 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-23 Disclosure Indicators : 정책 공약 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-24 Disclosure Indicators : 내재화된 정책 공약 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-25 Disclosure Indicators : 부정적인 영향을 해결하기 위한 프로세스 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-26 Disclosure Indicators : 제기된 우려사항 및 조언에 대한 메커니즘 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-27 Disclosure Indicators : 법·규제에 대한 컴플라이언스 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-28 Disclosure Indicators : 가입 협회 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-29 Disclosure Indicators : 이해관계자 참여 접근방식 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 2-30 Disclosure Indicators : 단체교섭 협약 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	GRI Contents Index	-GRI 3 : 중요 토픽 (Material Topics) Disclosure No. : 3-1 Disclosure Indicators : 중대 이슈 결정 프로세스 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 3-2 Disclosure Indicators : 중대 이슈 목록 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. -기후변화 대응 GRI 201-2, GRI 302 : 에너지, GRI 305 : 배출 Disclosure No. : 3-3 Disclosure Indicators : 중대 이슈 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 201-2 Disclosure Indicators : 기후변화의 재무적 영향과 비즈니스 활동에 대한 위험 및 기회 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 302-1 Disclosure Indicators : 조직 내부 에너지 소비 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 302-3 Disclosure Indicators : 에너지 집약도 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. -GRI 305 : Emissions 2016 Disclosure No. : 305-1 Disclosure Indicators : 직접 온실가스 배출량(Scope 1) 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 305-2 Disclosure Indicators : 간접 온실가스 배출량(Scope 2) 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 305-3 Disclosure Indicators : 기타 간접 온실가스 배출량(Scope 3) 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 305-4 Disclosure Indicators : 온실가스 배출 집약도 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 305-7 Disclosure Indicators : 질소산화물, 황산화물 및 주요 대기오염물질 배출 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. -그린생태계 조성(폐기물/수자원/배출 물질 관리) GRI 303 : 물과 폐수, GRI 306 : 폐기물 Disclosure No. : 3-3 Disclosure Indicators : 중대 이슈 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 303-1 Disclosure Indicators : 공유자원으로서의 수자원에 대한 상호작용 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 303-3 Disclosure Indicators : 용수 취수량 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 303-4 Disclosure Indicators : 폐수 방류량 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 303-5 Disclosure Indicators : 용수 소비량 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 306-1 Disclosure Indicators : 폐기물 발생 및 폐기물 관련 주요 영향 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 306-2 Disclosure Indicators : 주요 폐기물 관련 영향에 대한 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 306-3 Disclosure Indicators : 폐기물 발생량 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 306-4 Disclosure Indicators : 미처분 폐기물 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 306-5 Disclosure Indicators : 직접 처리한 폐기물 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	GRI Contents Index	-자원선순환 전략 수립 및 관리 GRI 301 : 원재료 Disclosure No. : 3-3 Disclosure Indicators : 중대 이슈 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 301-2 Disclosure Indicators : 사용된 재생 원재료 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. -안전 리스크 진단/개선 및 임직원 보건 향상 GRI 403 : 산업안전보건 Disclosure No. : 3-3 Disclosure Indicators : 중대 이슈 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-1 Disclosure Indicators : 산업안전보건 관리시스템 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-2 Disclosure Indicators : 위험 요소 식별, 리스크 평가 및 사고 조사 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-3 Disclosure Indicators : 작업장 안전 프로그램 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-4 Disclosure Indicators : 산업안전보건에 대한 근로자의 참여, 상담 및 소통 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-5 Disclosure Indicators : 산업안전보건에 대한 근로자 교육 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-6 Disclosure Indicators : 근로자 건강 증진 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-8 Disclosure Indicators : 산업안전보건 관리 시스템 적용받는 근로자 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-9 Disclosure Indicators : 업무상 상해 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 403-10 Disclosure Indicators : 업무 관련 질병 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. -윤리/준법경영 강화 GRI 205 : 반부패, GRI 206 : 반경쟁 Disclosure No. : 3-3 Disclosure Indicators : 중대 이슈 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 205-1 Disclosure Indicators : 사업장 부패 위험 평가 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 205-2 Disclosure Indicators : 반부패 정책 및 절차에 관한 공지 및 교육 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 205-3 Disclosure Indicators : 확인된 부패 사례 및 이에 대한 조치 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Disclosure No. : 206-1 Disclosure Indicators : 경쟁저해행위, 독과점 등 불공정한 거래 행위에 대한 법적 조치 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	TCFD Contents Index	"TCFD Index" 구분: 지배구조 TCFD 권고안: a) 기후변화 관련 리스크와 기회에 대한 이사회의 감독 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 이사회 산하 기후변화 등 지속가능경영 이행 성과 감독 기구인 ESG위원회를 통해 탄소중립 전략 및 로드맵, RE100 가입 등 경영 의사결정에 기후변화 관련 리스크와 기회에 대한 관점을 통합하고, 기후변화 리스크를 관리 및 감독하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 지배구조 TCFD 권고안: b) 기후변화 관련 리스크와 기회를 평가하고 관리하는 경영진의 역할 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 경영진 차원의 지속가능경영 추진위원회, Net-Zero 운영협의회를 신설하여, 지속적인 전략과제 관리 및 기후변화 대응을 포함한 ESG 리스크 관리를 정기적으로 모니터링하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전략 TCFD 권고안: a) 기업이 식별한 단기, 중기, 장기 기후변화 관련 리스크와 기회 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 내·외부 이해관계자 및 각 영향 기간(단기/중기/장기) 등을 고려하여 기후변화 관련 물리적/규제변화/에너지 패러다임 변화 리스크를 분석하고, 이에 따른 대응 방안을 수립 및 리스크 관리 프로세스 체계를 구축하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전략 TCFD 권고안: b) 기후변화 관련 리스크와 기회가 기업의 사업과 전략·재무 계획에 미치는 영향 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 온실가스 배출권 거래제 3기에 대응하기 위한 중장기 계획을 수립하는 등 기후 위기로 인한 경영환경 리스크를 방지하기 위해 노력하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전략 TCFD 권고안: c) 2°C 시나리오를 포함해 다양한 기후변화 시나리오를 고려한 기업 전략의 회복탄력 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 2021년 정부가 제시한 2050년 탄소중립 및 2030년 산업부문 2018년 대비 11.4% 감축 시나리오를 기반으로 기후 시나리오 분석을 진행하고, 수소 전환, CCUS 상용화, 재생에너지 구매, 플라스틱 재활용 등을 추진할 계획을 수립하였습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 리스크관리 TCFD 권고안: a) 기후변화 관련 리스크를 식별하고 평가하기 위한 절차 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 글로벌 표준 및 평가 기준 분석, 미디어 분석, 선도그룹 벤치마킹 등을 수행하고, 이해관계자(직원, 고객, 정부, 투자자, 파트너, 지역사회)의 의견 및 분석 결과를 반영하여 리스크 평가를 진행하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 리스크관리 TCFD 권고안: b) 기후변화 관련 리스크를 관리하기 위한 절차 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 경영진에게 리스크 대응 방안 및 전략을 보고하고, 경영진의 의사결정에 따라 최종 이행되는 리스크 관리 프로세스 체계를 구축하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 리스크관리 TCFD 권고안: c) 기후변화 리스크 식별·평가·관리 절차가 기업의 전사 리스크 관리에 통합되는 방식 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 ESG위원회, 리스크관리 거버넌스를 통해 기후변화를 포함한 비재무 리스크, 운영 및 재무 리스크를 회사의 경영 의사결정에 통합 반영하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 지표 및 목표 TCFD 권고안: a) 기업의 전략과 리스크 관리 절차에 따라 기후변화 리스크와 기회 평가에 사용한 지표 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 온실가스 배출량 목표 대비 추진 실적, 직접 온실가스(Scope 1) 및 고정연소 배출량, 간접 온실가스(Scope 2) 배출량, 기타 간접 온실가스(Scope 3) 배출량, 온실가스 배출 집약도 및 변화율, 온실가스 배출 감축량, 온실가스 판매량, 환경 관리를 위한 친환경 투자, 무공해 차량 비율 등을 모니터링하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 지표 및 목표 TCFD 권고안: b) 온실가스 배출량(Scope 1, 2, 가능할 경우, Scope 3) 및 관련 리스크 롯데케미칼의 대응 현황: Scope 1 : 4,187,489 tCO2eq, Scope 2 : 2,027,270 tCO2eq, Scope 3 : 18,005,017 tCO2eq, 관련 리스크 : 규제변화 리스크(국가 NDC 강화에 따른 배출권 거래제 강화, 탄소세, 탄소국경조정제도 등 탄소 가격 도입), 에너지 패러다임 변화 리스크(탄소집약적 비즈니스, 소비자 및 시장 선호 제품 변화, 기후 관련 이니셔티브 확대) 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 지표 및 목표 TCFD 권고안: c) 기후변화 리스크와 기회, 목표 대비 성과를 관리하기 위해 기업이 설정한 목표 롯데케미칼의 대응 현황: 롯데케미칼은 2030년까지 온실가스 감축 계획을 수립하여 KPI를 설정하고, 실적 달성을 위해 노력하고 있습니다. 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	SASB Contents Index	"SASB Index" ※SASB Code는 확인할 것※ 구분: 온실가스 배출량 공시항목: 글로벌 Scope 1 배출 총량 단위: tCO2eq SASB Code: RT-CH-110a.1 2020년 대응 현황: 3,623,932 2021년 대응 현황: 4,442,336 2022년 대응 현황: 4,187,489 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 온실가스 배출량 공시항목: 배출량 제한 규정이 적용되는 비율 단위: % SASB Code: RT-CH-110a.1 2020년 대응 현황: 100.0 2021년 대응 현황: 100.0 2022년 대응 현황: 100.0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 온실가스 배출량 공시항목:Scope 1 배출량 관리를 위한 장단기 전략, 배출량 감축 목표 및 목표 대비 성과 분석에 대한 논의 단위: - SASB Code: RT-CH-110a.2 2020년 대응 현황: 보유 2021년 대응 현황: 보유 2022년 대응 현황: 보유 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 대기질 공시항목: NOx(질소산화물) (N2O(아산화질소) 제외) 단위: 톤 SASB Code: RT-CH-120a.1 2020년 대응 현황: 11,274 2021년 대응 현황: 8,195 2022년 대응 현황: 6,938 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 대기질 공시항목: SOx(황산화물) 단위: 톤 SASB Code: RT-CH-120a.1 2020년 대응 현황: 245 2021년 대응 현황: 210 2022년 대응 현황: 147 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 대기질 공시항목: 휘발성 유기화합물(VOCs) 단위: 톤 SASB Code: RT-CH-120a.1 2020년 대응 현황: - 2021년 대응 현황: 120 2022년 대응 현황: 121 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 대기질 공시항목: 유해 대기오염물질(HAPs) 단위: 톤 SASB Code: RT-CH-120a.1 2020년 대응 현황: - 2021년 대응 현황: 65 2022년 대응 현황: 76 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 에너지 관리 공시항목: 총 에너지 사용량 단위: TJ SASB Code: RT-CH-130a.1 2020년 대응 현황: 95,478 2021년 대응 현황: 125,886 2022년 대응 현황: 118,643 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 에너지 관리 공시항목: 재생가능 비율 단위: % SASB Code: RT-CH-130a.1 2020년 대응 현황: 0.01 이하 2021년 대응 현황: 0.01 이하 2022년 대응 현황: 0.01 이하 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 에너지 관리 공시항목: 총자가발전 에너지양 단위: TJ SASB Code: RT-CH-130a.1 2020년 대응 현황: 13,134 2021년 대응 현황: 16,924 2022년 대응 현황: 9,336 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 물 관리 공시항목: 총 취수량 단위: 천 톤 SASB Code: RT-CH-140a.1 2020년 대응 현황: 39,407 2021년 대응 현황: 46,347 2022년 대응 현황: 43,920 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 물 관리 공시항목: 총물 소비량 단위: 천 톤 SASB Code: RT-CH-140a.1 2020년 대응 현황: 24,854 2021년 대응 현황: 31,049 2022년 대응 현황: 28,874 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 물 관리 공시항목: 수질 허가, 기준, 규정과 관련된 위반 건수 단위: 건 SASB Code: RT-CH-140a.2 2020년 대응 현황: 0 2021년 대응 현황: 2 2022년 대응 현황: 2 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 물 관리 공시항목: 물 관리 위험에 대한 설명과 이러한 위험을 완화하기 위한 전략 및 관행에 대한 논의 단위: - SASB Code: RT-CH-140a.3 2020년 대응 현황: 보유 2021년 대응 현황: 보유 2022년 대응 현황: 보유 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 유혜폐기물 관리 공시항목: 유해폐기물 발생량 단위: 톤 SASB Code: RT-CH-150a.1 2020년 대응 현황: 29,956 2021년 대응 현황: 37,819 2022년 대응 현황: 39,249 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	SASB Contents Index	"SASB Index" ※SASB Code는 확인할 것※ 구분: 지역사회 관계 공시항목: 지역사회 이익(interest) 관련 위험 및 기회 관리를 위한 참여 과정에 대한 논의 단위: - SASB Code: RT-CH-210a.1 2020년 대응 현황: 보유 2021년 대응 현황: 보유 2022년 대응 현황: 보유 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전 종업원(workforce) 보건 및 안전 공시항목: 직접고용 종업원(direct employee)의 총 기록재해율(Total Recordable Incident Rate, TRIR) 단위: 20만근로시간당 건수 SASB Code: RT-CH-320a.1 2020년 대응 현황: 0.140 2021년 대응 현황: 0.135 2022년 대응 현황: 0.070 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전 종업원(workforce) 보건 및 안전 공시항목: 간접고용 종업원(contract employee)의 총 기록재해율(Total Recordable Incident Rate, TRIR) 단위: 20만근로시간당 건수 SASB Code: RT-CH-320a.1 2020년 대응 현황: 0.10 2021년 대응 현황: 0.14 2022년 대응 현황: 0.17 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전 종업원(workforce) 보건 및 안전 공시항목: 직접고용 종업원(direct employee)의 사망률 단위: % SASB Code: RT-CH-320a.2 2020년 대응 현황: 0.0 2021년 대응 현황: 0.0 2022년 대응 현황: 0.0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 전 종업원(workforce) 보건 및 안전 공시항목: 간접고용 종업원(contract employee)의 사망률 단위: % SASB Code: RT-CH-320a.2 2020년 대응 현황: 0.0 2021년 대응 현황: 0.0 2022년 대응 현황: 0.0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 화학물질 안전과 환경 책임주의 공시항목: 화학물질의 분류 및 표지에 관한 세계조화시스템(GHS) 상 건강 및 환경 유해물질 구분1과 구분2(Category 1 and 2 Health and Environmental Hazardous Substances)로 분류된 성분이 포함된 제품 비율 단위: % SASB Code: RT-CH-410b.1 2020년 대응 현황: - 2021년 대응 현황: - 2022년 대응 현황: 10.1 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 화학물질 안전과 환경 책임주의 공시항목: 유해성 평가를 거친 제품 비율 단위: % SASB Code: RT-CH-410b.1 2020년 대응 현황: - 2021년 대응 현황: - 2022년 대응 현황: 100.0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 법적 환경 및 규제 환경의 관리 공시항목: 산업에 영향을 미치는 환경적·사회적 요소를 다루는 정부 규정 및/또는 정책안과 관련된 기업의 입장에 대한 논의 단위: - SASB Code: RT-CH-530a.1 2020년 대응 현황: 보유 2021년 대응 현황: 보유 2022년 대응 현황: 보유 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 공정 안전, 비상사태 대비 및 대응 공시항목: 공정안전 재해 건수(Process Safety Incidents Count, PSIC) 단위: 건수 SASB Code: RT-CH-540a.1 2020년 대응 현황: 1 2021년 대응 현황: 3 2022년 대응 현황: 0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 공정 안전, 비상사태 대비 및 대응 공시항목: 총 공정안전 재해율(Process Safety Total Incident Rate, PSTIR) 단위: 20만근로시간당 건수 SASB Code: RT-CH-540a.1 2020년 대응 현황: 0.023 2021년 대응 현황: 0.069 2022년 대응 현황: 0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. 구분: 공정 안전, 비상사태 대비 및 대응 공시항목: 운송사고 건수 단위: 건수 SASB Code: RT-CH-540a.2 2020년 대응 현황: 0 2021년 대응 현황: 0 2022년 대응 현황: 0 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	ESG 보고 기준	UN SDGs Contents Index	"UN SDGs(Sustainable Development Goals) Commitment" ※표로 나타내어 제시※ Target SDG : 3. 모든 연령층을 위한 건강한 삶 보장과 웰빙 증진 롯데 케미칼 주요 활동: 단체 상해보험 가입, 마음건강 관리 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 4. 포용적이고 공평한 양질의 교육보장과 모두를 위한 평생학습 기회 증진 롯데 케미칼 주요 활동: 글로벌 역량 강화 교육, 온라인 교육 등 인재 양성 프로그램 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 5. 성평등 달성과 모든 여성 및 여아의 권익신장 롯데 케미칼 주요 활동: 여성/아동 대상 맞춤형 프로그램 지원, 인권경영 정책 제정을 통한 차별 금지 명문화 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 6. 모두를 위한 물과 위생의 이용가능성과 지속가능한 관리 보장 롯데 케미칼 주요 활동: 공정수, 세척수, 소방수 등의 재이용 및 재이용 용수의 오염도 파악, 자체 폐수 처리장 운영(대산, 여수, 울산 사업장) 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 7. 모두를 위한 적정가격의 신뢰할 수 있고 지속가능하며 현대적인 에너지에 대한 접근 보장 롯데 케미칼 주요 활동: 에너지 관리 시스템 도입, 국내외 사업장 재생에너지 도입, 무공해 차량 도입, 수소에너지, 전지소재 사업단 신설 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 12. 지속가능한 소비와 생산 양식의 보장 롯데 케미칼 주요 활동: 녹색 구매 정책 수립 및 적용, 친환경 원자재 조달, 책임광물 규제 준수, 친환경 리사이클 제품 100만 톤 생산, Project LOOP 소셜벤쳐 2기 모집, 글로벌 지속가능 친환경 소재 인증 ‘ISCC PLUS’ 획득 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 13. 기후변화와 그로 인한 영향에 맞서기 위한 긴급 대응 롯데 케미칼 주요 활동: 2030 탄소감축 성장, 2050 Net-Zero 목표 및 실천 계획 수립, 온실가스 감축을 위한 활동, CDP Climate Change 정보 공개 참여 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것. Target SDG : 16. 지속가능발전을 위한 평화롭고 포용적인 사회 증진, 모두에게 정의 보장과 모든 수준에서 효과적이고 책임성 있으며 포용적인 제도 구축 롯데 케미칼 주요 활동: 준법경영시스템(ISO 37301) 인증 및 반부패 모니터링 시스템 운영, 컴플라이언스 교육 및 리스크 제거 활동 시행 보고 Page : 작성된 보고서의 위치를 기술할 것.
Appendix	단체 가입 현황	null	주요 단체 가입 현황에 대하여 기술하기 위해 해당 기업이 어떤 단체에 가입되어 있는지 기술합니다.
Appendix	온실가스 검증 의견서	null	온실가스 검증 의견서의 경우 외부 평가업체에 검증을 받은 후 받은 온실가스 검증 의견서에 대하여 기술합니다.
Appendix	제3자 검증 의견서	null	제3자 검증의견서는 BSI Group Korea와 같은 외부 평가업체에 ESG 보고서에 대한 검증을 요청 후 제공받은 검증 의견서를 기술할 수 있습니다.
About this report	null	null	"보고서 개요" SK가스는 다양한 이해관계자와 소통하고자 2019년부터 지속가능경영보고서를 발간하고 있습니다. 본 보고서는 SK가스가 발간하는 네 번째 지속가능경영보고서로, 지속가능경영 추진 노력과 주요 성과를 투명하게 공개하였습니다. SK가스는 앞으로도 지속가능경영보고서를 통해 이해관계자 여러분의 의견을 적극적으로 수렴하여 경영에 반영하겠습니다. "보고 원칙" 본 보고서는 지속가능경영 국제 보고 가이드라인인 GRI(Global Reporting Initiative) 2021의 요건을 따르고 있습니다. 또한 산업 특성에 적합한 주요 이슈 반영을 위하여 TCFD(Task Force on Climate-Related Financial Disclosure)의 공시 권고안과 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)의 기준을 준수하고 있으며 글로벌 지속가능경영 이니셔티브인 UNGC 10대 원칙과 UN SDGs 지표를 함께 반영하고 있습니다. 본 보고서에 포함된 재무정보는 K-IFRS(한국채택 국제회계기준)를 준수하고 있습니다. "보고 기간" 2022년 1월부터 12월까지의 활동 내용을 담고 있으며 주요 데이터의 경우, 비교 가능성을 제고하기 위해 2020년부터 2022년까지 3년간 데이터를 수록하였습니다. 이해관계자에게 영향을 미칠 수 있는 중요한 정보에 대해서는 2022년 이전 및 2023년 상반기 내용도 일부 포함하고 있습니다. "보고 범위" 국내 보고 범위는 본사를 비롯해 전 사업장(평택기지, 울산기지, 지허브, 중부지사, 서부지사, 동부지사, 제주지사)을 포함하고 있습니다. 경제 데이터는 연결회사를 모두 포괄하고 있으며 보고 범위가 상이한 일부 사회 및 환경 데이터의 경우에는 별도로 표기하였습니다. "보고서 검증" 보고서의 신뢰성 제고와 품질 향상을 위해 외부기관으로부터 제3자 검증을 시행하였으며, 이에 대한 결과는 118-119페이지에 수록하였습니다. "보고서 발행처 및 연락처" 이해관계자들의 정보 접근성을 높이기 위해 본 보고서는 SK가스 홈페이지(http://www.skgas.co.kr/)를 통해서도 열람 가능합니다. 발행월 : 2023년 7월 발행처 : SK가스 ESG 담당 위 치 : 경기도 성남시 분당구 판교로 332 ECO Hub 문의처 : Tel. 02-6200-8114 E-mail. skgas_esg@sk.com
Contents Index	null	null	"Report Index" <Introduction> -> CEO Message -> 회사소개(Company Profile) -> 사업소개 <ESG Overview> -> ESG 비전 및 전략 -> 중대성평가 -> 이해관계자 참여 및 소통 <ESG Management> -> 환경(Environmental) Net Zero Waste Water Biodiversity & Land Use Air -> 사회(Social) Health & Safety Employees Happiness Human Rights Supply Chain Management Social Enterprise Support Community Relations -> 거버넌스(Governance) Board Leadership Ethics and Integrity Compliance <Appendix> -> 성과 및 목표 -> ESG 보고 기준 -> 감사보고서 -> 제 3자 검증의견서 -> 온실가스 검증의견서 -> 단체 가입 현황
Introduction	CEO Message	null	글로벌 시장에서 ‘Net Zero Solution Provider’ 비전을 실현하며 친환경 에너지 분야의 선도기업이 되고자 합니다. "존경하는 이해관계자 여러분께" 긴 팬데믹의 터널을 지나, 급변하는 글로벌 경영 환경 변화 속에서 SK가스의 지난 경영 성과와 앞으로의 계획을 4번째 지속가능경영보고서 를 통해 소통하고자 합니다. 지난 2022년은 어려운 경영 환경 속에서도 의미 있는 경영 성과를 달성한 해였고, 올해는 다가오는 새로운 시대를 위해 회사가 Business Shift를 준비하면서 진정한 글로벌 리더 수준으로 도약하기 위한 한 해가 되도록 준비할 것입니다. "2022 Look Back" 2022년은 팬데믹과 경제 불황, 전쟁 등 경영 환경의 악화 속에서도 SK가스의 사업 구조 고도화 및 Business Portfolio Transformation으로 연결기준 매출 8조, 세전이익 3천억원대의 안정적인 경영 성과를 달성했습니다. 산업체 연료 전환과 Trading 사업의 호조로 LPG 사업이 우수한 성과를 거둘 수 있었고, LNG와 전력 중심의 신규 사업도 기대 이상의 progress 성과를 나타내면서 2024년 새로운 사업들의 성공적 launching에 대한 기대감을 높이고 있습니다. 걸음마 단계에서 시작한 ESG 경영도 작은 과실을 수확하기 시작 했습니다. Global ESG 평가기관인 MSCI(Morgan Stanley Capital International)에서 'AA', 국내 KCGS에서는 'A' 등급을 달성하여 상위권에 도달했고, 중장기 개선계획인 ESG Master plan 또한 착실하게 추진하는 중입니다. 또한 이사회 중심의 ESG 경영을 위해 ESG위원회와 인사위원회도 본격 운영하면서, 이사회의 독립적이고 책임 있는 ESG 경영을 위한 경영체계를 마련했고, 주주친화적인 이해관계자 경영을 위해 창사 최초로 중간배당을 실시하기도 했습니다. "2023 중점 계획" 2023년은 SK가스의 새로운 비전인 Net Zero Solution Provider의 달성을 위한 큰 걸음을 떼는 한 해입니다. 우리나라 최대의 산업 도시인 울산을 중심으로 저탄소/무탄소 에너지를 공급함으로서 Net Zero 시대의 마중물이 되고, 향후 사업의 성장을 이루겠다는 우리의 꿈이 GPS/KET의 성공적 Operation에서 시작하게 됩니다. 2022년에 확인한 우리의 차별화된 사업모델의 잠재력을 현실화하기 위해 최선을 다하겠습니다. 올해는 기존 LPG 사업의 사업모델 확장을 위해서 중요한 시기입니다. 전통적 핵심 사업인 수송용 시장의 부흥을 위한 LPG 1톤 트럭의 성공적 launching을 추진하고 있고, 수송용 시장의 또 다른 2020년을 만든다는 각오로 다각도의 준비를 하고 있습니다. TSP의 지역적 확장을 위해 다양한 이해관계자들과 연계를 통한 연료전지 등 새로운 사업 영역의 확장도 추진 중입니다. 우리의 비전인 Net Zero Solution Provider를 향한 여정도 쉬지 않고 계속되어야 합니다. 저탄소/무탄소 에너지원인 암모니아와 수소에 대한 사업모델의 구축과 투자가 쉼 없이 지속되어야 합니다. 우선은 울산에서 시작하는 수소 사업이 성공적으로 시작되어야 하고, 궁극적 Zero Carbon 시대를 이끌기 위한 신재생에너지 사업에 대한 청사진을 구체화할 것입니다. 국내 신재생 사업의 한계를 고려하여, 중장기적인 해외 신재생 사업 전략을 만드는 것이 그 핵심입니다. 걸음마 단계에서 시작한 ESG는 이제 내실을 갖춰 진정성 있게 접근하자는 데 중점을 둘 것입니다. 먼저 중장기적으로 수립한 어려운 과제들을 하나하나 내실 있게 개선하려고 합니다. 이제 남은 장기적으로 개선, 관리, 추진해야되는 과제들은 SK가스 내부뿐만 아니라 모든 이해관계자와 함께 협력이 필요합니다. 특히, 기후변화 대응과 Carbon Net Zero 달성, 그리고 최근 화두가 되고 있는 인권과 관련된 것들은 결코 회사가 독립적으로 추진할 수 있는 것이 아닙니다. 이해관계자와 함께 소통하면서 더욱 진정성을 갖고 추진하겠습니다. 또한 이사회 중심의 경영관리 강화에 방향성을 두고, ESG위원회와 인사위원회 운영의 고도화를 추진하겠습니다. 지난해에는 이를 위한 위원회 규정의 고도화/개정을 추진했고, 투자 심의 단계에서 ESG 측면의 검토, Risk Manage 방안에 대해 차근차근 준비해 나가겠습니다. 팬데믹의 긴 터널은 지났으나, 많은 이해관계자들은 전쟁뿐만 아니라 경제 침체 속에서 어려움을 겪고 있습니다. SK가스는 악조건 속에서도 현재에 안주하지 않고 미래 세대를 위한 사업 구조 혁신과 전환을 위해 착실하게 나아가겠습니다. 이는 단순히 재무적 성과의 창출뿐만 아니라, 지속가능한 성장과 이해관계자 모두의 행복을 가꾸기 위함임을 염두에 두고 추진하겠습니다. 이러한 ESG 경영 추진을 위해 노력해온 SK가스 임직원에게 감사드리고, 앞으로의 여정 또한 지속가능경영보고서를 통해 투명하고 진정성 있게 소통할 것을 약속 드립니다.
Introduction	회사소개(Company Profile)	null	1985년 창립 이후 SK가스는 국내 No.1 LPG Player로서 이해관계자 여러분들과 함께 성장하며 국내 에너지산업의 중추적 역할과 책임을 다해 왔습니다. 이제는 국내시장과 LPG 제품의 한계를 뛰어넘어 글로벌 시장에서 ‘Net Zero Solution Provider’ 비전을 실현하며 친환경 에너지 분야의 선도기업이 되고자 합니다. -일반 현황 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시※ 회사명: SK가스(주) 업종명: 기체연료 및 관련제품 도매업 본사: 경기도 성남시 분당구 판교로 332 ECO Hub 설립일: 1985년 12월 20일 직원현황: 588명 매출액: 8조 662억원 당기순이익: 2,571억원 자산총계: 5조 8,318억원 "글로벌 네트워크" ※해외 진출 및 파트너사들의 위치를 표시하는 그림과 표를 제시※ 국내 네트워크: 본사, 울산기지, 평택기지, 중부지사, 동부지사 등 해외 파트너(산유국): 사우디아라비아 'Aramco', 쿠웨이트 ' KPC', 캐나다 ' Pembina' 해외 파트너(트레이딩기업): 태국 'PTT', 일본 'Astomos', 중국 'Wanhua Chemical' 해외 파트너석유화학 사업): 사우디아라비아 'AGIC', 네덜란드 'LyondellBasell', 영국 'INEOS' "사업부문" ● 국내 LPG 마케팅 울산·평택에 위치한 LPG 수입 터미널과 전국의 판매·유통망을 기반으로 가정·상업용, 수송용, 산업용, 석유화학용 등 다양한 고객에게 LPG를 공급하고 있습니다. 세계적 규모의 저장기지 운영, 국내 LPG 시장 경험 등 30여 년의 사업활동으로 리스크 관리 능력과 운영 노하우를 보유하고 있습니다. ● 글로벌 LPG 트레이딩 LPG 도입 및 축적된 해외 트레이딩 경험과 네트워크로 글로벌 Trading 시장을 선도하고 있습니다. 트레이딩을 통한 이익뿐 아니라 프로그램 최적화를 통한 도입비 절감, 타 회사와의 제품, 선복 최적화 거래 등으로 이익 다변화를 실현 중입니다. ● LPG 터미널 울산과 평택에 47만 톤의 대규모 LPG 저장기지를 보유하고 있으며, 울산기지는 세계 최대 규모의 지하 암반저장기지로서, 프로판 14만 톤, 부탄 13만 톤 등 총 27만 톤의 LPG를 저장할 수 있습니다. 평택기지는 프로판 14만 톤, 부탄 6만 톤 등 총 20만 톤의 LPG를 저장할 수 있습니다. 울산과 평택 기지는 2012년 출범 이후 무사고 운영으로 국내 최고 수준의 전문성과 효율성을 보여줍니다 ● 가스화학 프로판에서 수소를 제거하여 프로필렌을 생산하는 PDH(Propane De-Hydrogenation) 사업은 사우디 AGIC(Advanced Global Investment Company)와 쿠웨이트 PIC 사(社) (Petrochemical Industries Company)의 합작법인인 SK어드밴스드(SK Advanced)가 60만 톤 규모의 PDH 공장을 운영 중입니다. 또한 SK어드밴스드는 폴리미래사(社)와 합작법인을 설립하여 40만 톤 규모의 PP(Polypropylene) 공장을 2021년 완공, 생산 중에 있습니다. ● LNG/발전 세계 최초 LNG/LPG겸용 가스복합발전소인 울산 GPS를 건설 중이며, 총 1.2GW급 발전 규모로 2024년 상업 운전 개시 예정입니다. GPS의 안정적인 연료 공급과 수익성 확보를 위해 장기 연료 도입 계약을 체결하였으며, 상업 운전 시 점에 맞춰 LNG 수입 터미널을 준공 및 가동할 계획입니다. 울산 LNG 터미널 사업을 통해 국내 LNG 직도입 사업자들에게 경쟁력 있는 연료 및 터미널을 제공함으로써 안정적인 수익을 지속적으로 창출할 예정입니다. ● 수소에너지 울산 산업단지의 LNG/LPG 인프라 및 전국 유통망을 활용한 수소 사업 모델을 개발 중입니다. 울산에 부생수소 기반의 연료전지 발전사업, 대규모 수소복합단지 건설과 더불어 수소충전소 사업을 추진 중이며, 이후 해외 청정수소/암모니아를 도입해 LNG 발전소, 석탄발전소에 혼소용 연료로 공급할 예정입니다.
Introduction	사업소개	null	"No.1 LPG Player" SK가스는 1985년 LPG 전문수입회사 설립을 인가 받아 울산기지 건설에 착수하면서 LPG 사업자로서 출발하였습니다. 1988년부터 본격적으로 영업을 개시한 SK가스는 국내외 지사를 개설하고 1999년에는 평택기지를 건설하면서 국내 No. 1 LPG 플레이어로서의 입지를 다지기 시작했습니다. "LPG 사업의 확장" ※판매 물량 및 매출액 비중의 변화를 그래프로 표시할 것.※ 2000년대 국내 LPG 시장이 성숙기에 접어들면서 SK가스는 글로벌 트레이딩을 확대해 나갔고, 2010년대에는 정체된 민수용(가정상업용 및 수송용) 수요에서 벗어나, 석화/산업체 수요를 적극 개발하였습니다 민수용 LPG의 판매 물량 비중은 지속적으로 감소하고 있는 반면, 석화/산업체의 판매 물량 비중은 2022년 46%로 크게 증가하였습니다. 매출 비중의 경우 민수용은 2015년 40%에서 2022년 23%로 하락하였으며, 석화/산업체는 14%에서 34%로 상승하여 2015년 대비 매출액이 5배 이상 증가하였습니다. 특히, 2022년에는 불안정한 국제 정세 속에서 국제 LNG 가격이 폭등하고 수급 어려움이 가중되는 상황에서 LPG는 에너지 안보 측면에서 LNG 수급 및 가격 안정화에 기여하였습니다. -국내 LPG 시장 •산업체 연료로써 LNG를 LPG로 대체 •LPG를 활용한 가스화학 사업 -Global LPG 시장 •상대가/실물 Arbitrage 및 최적화 중심의 트레이딩 전략 •Shale Revolution(셰일혁명) -Business 확장 •산업체 /석화 공급 중심의 Biz.변화 •가스화학 Value Chain 완성 SK가스는 최적의 공급조건을 설정하기 위한 가격/도입 방식 개발, 연료전환을 위한 설비 최적화 투자와 수요처 안전관리를 위한 시스템 구축을 통해 대규모 산업체의 연료전환을 유치하였습니다. Global에서는 상대가/Paper 중심의 Trading 전략으로 효율적이고 상호 협력적인 거래 환경을 조성하였습니다. 이와 더불어 북미 셰일가스 생산 급증에 따른 관련 산업 환경의 변화와 SK가스의 저장시설, LPG Sourcing 역량을 종합적으로 검토하여 PDH 사업에 진출하였습니다. 나아가 다운스트림 영역인 PP사업까지 확장하여 가스화학 Value Chain을 완성하였습니다. SK가스는 LPG 비즈니스 포트폴리오 전환을 성공적으로 이뤄냈으며, 그 결과 현재 국내 시장 점유율 39%, 매출액 8.1조 원 대의 기업으로 성장 하였습니다. "Net Zero Solution Provider" 온실가스 증가로 지구가 가열되고 연일 홍수, 폭염, 가뭄, 폭풍, 산불 등으로 재난 소식이 끊이지 않고 있습니다. 기후재난에 대응을 하지 못하면 회복이 불가하다는 데 동의한 전 세계는 2050년까지 탄소배출량이 0이 되는 Net Zero라는 공동 목표를 설정했고, 이러한 기후위기 대응을 위해서는 에너지 기업들의 역할이 그 어느 때보다 중요합니다. Net Zero를 향한 새로운 시대의 가장 큰 화두는 깨끗하게 생산된 새로운 에너지입니다. 기존에는 경제적인 에너지 확보에만 관심을 가졌던 고객들도 경제성은 물론 탄소 절감까지 동시에 가능한 에너지로 그 니즈가 변화하였습니다. 이러한 새로운 니즈를 충족하는 신재생 에너지는 저장 및 이송이 편리해야 하고, 연료의 전환 과정에서 탄소를 배출하지 않아야 합니다. 이 과정에서 우리는 에너지 전환을 위한 기술 확보와 설비 투자 및 운영의 경제성 확보라는 도전적 과제에 직면해 있습니다. SK가스는 기후위기 대응에 동참하고 국내시장과 LPG 사업의 한계를 뛰어넘어 글로벌 시장에서 친환경 에너지 분야의 선도 기업이 되고자 ‘Net Zero Solution Provider’로의 사업 포트폴리오 전환을 추구하고 있습니다. 고탄소에서 저탄소 에너지인 LNG로 사업 영역을 확대하는 ‘Low Carbon Solution’과 여기에서 또다시 무탄소 에너지인 수소·암모니아로 포트폴리오를 과감히 변화하는 ‘Zero Carbon Solution’이 ‘Net Zero Solution Provider’의 주요 전략입니다. "Net Zero Solution Provider를 현실화하는 핵심 인프라" SK가스는 LPG 사업에 안주하지 않고 LNG와 수소로의 Business Shift 달성을 위해 구체적인 준비와 노력을 하고 있습니다. LNG/수소/암모니아 터미널인 KET와 CEC, LPG/LNG Dual Fuel 발전소인 GPS를 발판으로 Value Chain 기반의 ‘Low Carbon Solution’과 ‘Zero Carbon Solution’을 추진하여 Net Zero Solution Provider을 반드시 달성할 것입니다. SK가스는 이를 위해 울산지역에 LPG 저장 기지, KET, GPS 등의 핵심 자산을 보유하고 있습니다. -LPG 저장 기지 •세계 최대 규모의 지하 암반저장기지 •울산기지 : 프로판 14만 톤, 부탄 13만 톤 저장 가능 •선박 접안시설, 지상저장용 탱크, 출하시설 등을 갖추고 전국 각지에 LPG를 공급 -LNG / 수소 / 암모니아 Terminal •6기의 LNG 탱크 저장 capa 129만 KL •진행 현황 1) : 2023년 6월말 현재 공정률 약 85% 2) : 2023년 6월말 현재 공정률 약 82% 3) : 2023년 6월말 현재 공정률 약 20% 4), 5) : 대형 수요처 확보 완료 6) : 마케팅 진행 중 -LNG/LPG Dual Fuel 발전소 •Dual Fuel : LNG/LPG 전환이 가능하여 더 경쟁력 있는 연료로 안정적인 발전 가능 •발전 효율 : 현재 국내 건설된 LNG 발전소 중 최고 효율 •친환경 : 국내 가스복합발전소 최초로 최고 등급 ‘G1’@획득 / 수소 혼소 발전 가능 •2023년 6월말 현재 공정률 약 80% @G1: 한국기업평가의 ESG인증평가 중 녹색금융 최고 등급 이러한 전략 자산을 기반으로 울산기지의 LPG와 KET의 LNG 중 상대 가격에 따라 더욱 저렴한 연료를 적시에 GPS에 공급하여 발전함으로써 수익을 극대화할 수 있습니다. 그 중 KET는 국내 민간 최대 규모의 LNG 터미널로서 스케일 업(Scale Up)을 통해 규모의 경제를 달성하며 LNG 원가절감에도 기여할 것입니다. 뿐만 아니라 LNG 스팟 변동성과 LNG/LPG의 상대가격 차이를 활용한 SK가스만의 특별한 수익모델인 LNG/LPG Optionality를 통해 추가적인 수익을 창출할 것입니다.
Introduction	사업소개	null	"Low Carbon Solution" ● LPG 트레이딩 전 세계 LPG 시장은 북미 지역의 지속적인 셰일가스 생산량 증가 등에 힘입어 꾸준히 성장하고 있습니다. SK가스는 국내에 공급할 LPG를 수입하기 위해 LPG 트레이딩 산업에 참여하여, 중계무역, 제품/선박 Swap 및 선물거래에 이르는 다양한 LPG 트레이딩 영역까지 진출하였습니다. ● LPG 저장시설 SK가스는 울산과 평택 두 곳에 총 47만 톤의 대규모 LPG 저장기지를 보유하고 경험과 노하우를 가진 LPG 전문 인력에 의해 국내에 LPG를 원활하게 공급하고 있습니다. 울산기지는 전국 각지에 LPG를 공급하는 한국 LPG 산업의 중심지이며, 평택기지는 수도권과 중부지방의 원활한 LPG 공급을 담당하고 있습니다. ● LNG 터미널, KET, CEC LNG 터미널에 대한 수요는 친환경 경영 강화 및 LNG 직도입 조건 완화로 인해 지속적으로 확대되고 있습니다. SK가스는 한국석유공사와 합작하여 ‘코리아에너지터미널(KET) 주식회사’를 설립하고, 울산항만에 국내 최초 에너지 복합터미널인 LNG/Oil 터미널을 건설하고 있습니다. 국내 최초 LNG·LPG 복합화력발전소인 울산 GPS(Gas Power Solution)와 KET #1 탱크 계약을 맺었으며, 2024년 상업 운행을 시작할 예정입니다. KET #2 탱크는 2024년, KET #3탱크는 2026년 상업 가동 예정입니다. 또한 인접 항만배후단지에 CEC(Clean Energy Complex)를 조성하여 LNG 탱크를 추가 건설하고 있습니다. CEC #1 탱크는 2027년 상업 가동 예정입니다. SK가스는 KET 4기, CEC 2기 총 6기를 건설할 계획이며, LNG 터미널 운영의 안정성을 확보하고 효율성을 제고하기 위해 ‘e-LNG’ 시스템을 구축하여 가동할 예정입니다. ● LPG 마케팅 및 서비스 -1톤 트럭 SK가스는 디젤 차량의 환경 오염 문제를 해결하기 위해 2023년 말 출시 예정인 신형 LPG 1톤 트럭으로의 전환을 적극 추진하고 있습니다. 신형 LPG 1톤 트럭은 미세먼지와 질소산화물 배출량이 매우 적어 환경 친화적일 뿐 아니라, 저렴한 연료비 등 경제성과 디젤 차량 동등 이상의 성능을 확보할 예정입니다. 또한 다양한 환경에서 일하시는 소상공인 분들에게 힘이 되어드리고자, 1톤 트럭 고객 전용의 맞춤형 멤버십 서비스와 다양한 제휴 컨텐츠를 준비하고 있습니다. 이를 통해 SK가스 충전소를 이용하는 소상공인들이 차별화된 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하겠습니다. -행복충전 멤버십 및 Muffin 제휴 SK가스는 당사 및 SK에너지와 거래하는 충전소 800여 개소가 함께 참여하는 LPG 고객 통합 프로그램 ‘행복충전 멤버십’을 운영하고 있으며, 현대자동차, 기아자동차, 르노코리아자동차, 렌터카 회사, 카드회사 등 다양한 기업들과 제휴를 맺고 고객에게 차별화된 서비스를 제공하고 있습니다. 2022년 기준 누적 64만 명 가입을 유치하였으며, 충성도가 높은 고객을 대상으로 더 큰 적립혜택 제공/타겟 고객 대상 충전권 제공/포인트 차감형 상품 교환 혜택 제공 등을 통해 고객 지향적인 서비스를 운영하고 있습니다. 또한, 2021년 런칭한 모바일 LPG 충전 예약 앱인 ‘Muffin’을 통해 행복충전 고객에게 새롭고 더욱 편리한 충전 경험을 제공하고 지속적인 서비스 개선을 통해 고도화 할 예정입니다. -Lifestyle Station SK가스는 Mobility와 Retail 서비스를 접목한 Lifestyle Station을 런칭하여 충전소 공간에 대한 새로운 경험과 가치를 제공하고 있습니다. Lifestyle Station에서는 LPG 충전, 전기차 충전, Garage 실내 셀프 세차장 등 Mobility 콘텐츠와 Circle Café, Fresh Able(밀키트 무인 판매), 수퍼빈(자원순환로봇으로 PET 및 캔 회수), 어린이 그림전시 등 Retail & Social Value 콘텐츠를 동시에 경험할 수 있습니다. 또한 신한은행과의 MOU를 통해 금융/비금융 데이터를 활용한 ESG 특화 상품을 기획하여, LPG 사용 고객을 위한 프로그램을 금융서비스 영역까지 확장하고 있습니다. -wego SK가스는 국내 최초 AI기반 프로판 유통관리 플랫폼 ‘wego’를 구축하여, 프로판 사업자에게 수송, 안전, 경영관리 서비스를 제공하고 있습니다. 프로판 수송의 많은 비중을 차지하는 벌크로리의 배차계획, 운행관리, 납품처리 등을 자동화하고 있고, 최적 수송경로 제안 및 운행차량 조정 등을 통해 수송비용 절감과 같은 경제적 효과 뿐만 아니라 탄소배출 감소에도 기여하고 있습니다. ● LPG 석화/산업체 공급 및 LNG/LPG 듀얼 연료전지 발전 SK가스는 경쟁력 있는 LPG 연료 및 원료 공급을 통한 TSP(Total Solution Provider) 사업을 전개해 나가고 있습니다. 국내 유수의 정유사와 석유화학사 및 철강, 제지, 요업 등 주요 산업체에 연료용, 원료용 LPG를 안정적으로 공급하고 있으며, 연료 가격 구조 연구를 통해 산업체에 가격 경쟁력을 기반으로 한 원가절감 솔루션을 제공함으로써 산업 경쟁력 제고에 기여하고 있습니다. 또한 여러 가지 제약 요인으로 벙커C유를 쓰고 있던 산업체에 친환경 LPG로의 전환을 지원함으로써 대기오염 물질 배출 저감을 돕는 등 사회적 가치 창출에도 기여하고 있습니다. 2022년에는 총 66,625톤의 B-C유가 LPG로 전환되었습니다. 또한 세계 최초 ‘LPG-LNG 듀얼타입’ 연료전지를 개발·적용하여 앞으로 30년간 친환경 에너지를 생산해 인근 820세대와 광주광역시청 등 주변 지역 약 26개 기관, 3만여 가구가 사용할 수 있는 수준인 100GWh 전력을 매년 공급할 예정입니다. ● LNG/LPG Dual 발전소, GPS SK가스는 세계최초 LNG와 LPG 겸용 가스복합발전소인 울산GPS를 설립하여 울산지역에 발전소를 건설 중에 있습니다. 2023년 6월말 기준, 울산GPS의 공정률은 약 80%이며, 2024년 8월 가동을 목표로 하고 있습니다. 울산GPS는 총 1,227MW 규모에 가스터빈 2기와 스팀터빈 1기로 구성되며, 세계 최초의 LNG/LPG 겸용 발전소로서 LNG 수급 불안시 LPG로 대체할 수 있다는 큰 강점을 보유하고 있습니다. 또한, 최신 고효율 설비를 통해 온실가스 저감에 기여하여 2022년도에 가스발전소 최초로 ESG 최고등급인 G1 등급의 녹색채권을 발행하였습니다. SK가스는 환경과 에너지 공급 안정성 및 수익성을 동시에 충족하는 미래시대 발전사업을 열어가고 있습니다. ● LNG/LPG Optionality SK가스는 당사만의 수익모델인 LNG/LPG Optionality를 개발하여 적용 중입니다. 이는 LNG, LPG 에너지원 중 경제성과 고객니즈를 고려하여 선택적으로 공급 및 판매하는 수익모델로, LNG 스팟 변동성과 LNG/LPG의 상대가격 차이를 통해 수익을 창출합니다 ● LNG 벙커링 국제해사기구(IMO)는 해상연료의 질소, 황산화물 및 온실가스 등 배출 규제를 강화하고 있습니다. 해당 규제를 충족하기 위하여 전세계 LNG 추진선 발주가 급증하여 LNG 연료 주입 수요 또한 급증하고 있습니다. SK가스는 KET 내 LNG 벙커링 전용 부두를 기반으로 울산, 부산 등 국내 주요항과 동남권을 오가는 대형 선박에 LNG 벙커링 서비스를 제공하기 위해 LNG 벙커링 합작회사 설립 및 사업 개시를 추진 중입니다.
Introduction	사업소개	null	"Zero Carbon Solution" ●청정에너지 Sourcing 부생수소는 수소 생태계 조성 초기에 핵심적인 역할을 할 것으로 기대합니다. SK가스는 롯데케미칼과 에어리퀴드코리아와 3자 수소 사업 합작법인인 롯데SK에너루트를 설립하고, 롯데케미칼 및 SK가스의 관계사에서 생산되는 부생수소를 확보하여 안정적인 수소 공급 기반을 마련하고 있습니다. SK가스는 미국, 중동, 호주, 남미 등에서 글로벌 에너지기업과 협력하여 경쟁력 있는 해외 청정 수소/암모니아의 도입을 검토하고 있습니다. 또한 청록수소 제조 원천기술을 보유한 미국 에너지 스타트업인 C-Zero와 투자계약을 체결하였습니다. SK가스는 C-Zero의 청록수소가 국내 청정수소 생산에 있어 최적의 대안이 될 것을 기대하고 있습니다. ●액화수소 SK가스는 울산 KET에서 LNG 냉열(-163℃)을 활용해 액화수소를 생산하고, 이를 수소충전소에 공급하는 방안을 검토 중입니다. KET의 LNG 냉열을 활용할 경우 기체수소를 액화하는 비용을 추가로 절감할 수 있어 수소 가격 안정화에도 도움이 될 것으로 예상하고 있습니다. ●암모니아 저장 SK가스는 해외 청정 암모니아의 수입 및 공급을 위한 암모니아 도입 인프라를 구축 검토 중입니다. 기존의 LPG/LNG 인프라 운영 노하우를 기반으로 암모니아 저장도 안정적으로 운영할 수 있을 것이라 기대하고 있습니다. 또한 LPG와 암모니아는 화학적 물성이 유사하여 SK가스의 LPG 인프라는 향후 암모니아용으로도 활용될 수 있습니다. ●수소연료전지 발전 수소연료전지 발전은 연료의 연소 없이 수소와 산소의 화학 반응을 통해 전기를 생산하는 대표적인 친환경 발전원입니다. SK가스는 수소 사업 합작법인인 롯데SK에너루트를 통해 울산 산업단지 내에 이산화탄소 배출이 전혀 없는 부생수소 연료전지 발전사업을 계획 중에 있습니다. 2025년 준공을 목표로 약 12만 가구가 1년간 사용할 수 있는 연간 50만 MWh의 전력을 20년간 생산할 계획입니다. ●수소/암모니아 혼소 발전 혼소 발전 기술은 기존의 LNG 또는 석탄 발전소에 수소(LNG) 또는 암모니아(석탄)를 혼합 연소시켜 전기를 생산하는 방식입니다. 이러한 과정을 통해 발전소에서 배출되는 온실가스 발생량을 감축할 수 있습니다. SK가스는 현재 건설 중인 LNGㆍLPG Dual Fuel 발전소인 GPS에 수소를 혼소하는 방안을 검토하고 있으며, 국내 최후의 석탄발전소 중 하나로 평가되는 GGP(고성그린파워)는 암모니아 혼소 발전소로 전환을 준비 중에 있습니다. 또한, 발전공기업 등 주요 고객들 대상 수소/암모니아 공급사업도 추진 중입니다. ●수소충전소 현재 SK가스의 전국적인 LPG충전소 네트워크는 앞으로 수소충전소 구축을 위한 최적의 후보라고 판단하고 있습니다. 이에 따라, 향후 수소차 시장의 발전 및 개화 속도에 맞춰, 필요한 준비와 검토를 진행한 후 수소충전소를 구축해 나갈 계획입니다.
ESG Overview	ESG 비전 및 전략	null	SK가스는 변화하는 사회적 니즈에 대응하고 지속성장하기 위해서는 본질적 변화가 필요하다고 판단하고 2021년 12월, ESG 마스터 플랜을 Global Leading ESG Management수립하였습니다. SK가스의 ESG 마스터 플랜은 크게 Net Zero Solution Provider로의 사업 포트폴리오 혁신 계획과 ESG 분야별 추진 방향으로 구성되어 있습니다. 앞으로 SK가스는 ESG 마스터 플랜을 기반으로 ESG 경영활동을 추진해 나갈 것이며, 이를 통해 사회와 비즈니스의 지속가능성을 확보해 나가겠습니다. "Global Leading ESG Management" ESG Vision Slogan: Sustainable Energy, Better Future (지속가능한 에너지를 통해 더 나은 미래를 만듭니다.) ●Environmental: For the Planet -Net Zero • Net Zero Plan 수립 • 기후변화 대응 • Scope 1, 2 Net Zero 달성(2030) • Scope 3 Net Zero 달성(2050) -Waste • 재활용률 제고 • 폐기물 배출 감축 -Water • 재활용률 제고 • 취수량 감축 -Air • 대기오염 관리체계 수립 ● Social: With Stakeholders -Health & Safety • SHE Master plan 수립 및 실행 • ISO 45001 인증 획득 • Info. Safety(정보 보안) 확보 -Community Relations • 친환경 사회공헌 확대(Green) • 지역사회 행복 확산(Health) • 취약계층 삶의 질 개선(Hope) -Supply Chain Management • 협력 업체 ESG 경영 지원 강화 • 협력 업체 동반성장 지원 강화(BP/생태계) • Stakeholder Account 개발/지원 Human Rights • 인권경영 고도화 • 구성원 일과 삶의 균형 추진 • 행복경영 강화 • 장애인 고용 확대 ● Governance: Through Transparency -Board Leadership • 이사회 전문성/다양성 강화 • 이사회 독립성 강화 • ESG 기반 경영진 평가/보상제도 -Ethics and Integrity • ISO 37001 인증 유지 -Competitive Behavior • Compliance 실천 강화 -Risk Management • ESG 경영 가이드라인 수립 • 전사 통합 리스크 관리 • ESG 글로벌 파트너십 참여
ESG Overview	ESG 비전 및 전략	null	"ESG Key Performance Indicators" SK그룹은 다양한 글로벌 ESG 가이드라인을 토대로, 관계사의 업종을 고려한 ESG 핵심 지표를 선정, 관리하고 있습니다. SK가스는 개별 지표별로 동종기업 글로벌 최고 수준의 목표를 수립하고 달성하도록 추진 중입니다. 지표별 담당 조직을 선정하고 개선 방안을 실행 중이며, 매년 그 실적을 공개하고 있습니다. -ESG 정성 지표: 온실가스 감축, 기후변화 대응, 구성원 안전, 구성원 건강 지원, 구성원 인권 보호, 구성원 역량개발, 구성원 일과 삶의 균형 지원, 제품/서비스 안전 및 품질, 기업데이터 및 고객 개인정보 보호, 협력 업체 동반성장 지원, 협력 업체 ESG 리스크 관리, 지역사회 지원, SE 생태계 지원, ESG 기반 경영진 성과 평가/보상제도, 이해관계자 ESG 니즈 파악, ESG 기준을 적용한 신사업/투자, 이사회 다양성/전문성/독립성, 이사회 내 ESG 논의, 반부패 경영, 구성원 반부패 교육, 자회사/손자회사 ESG 관리, ESG 관련 글로벌 파트너십 참여에 대한 내용을 '정책', '목표', '실행 및 성과'의 관점에서 평가합니다. -ESG 정량 지표: 총 에너지 소비량(원단위), 재생에너지 사용비율, 총 온실가스 배출량(Scope 1, 2, 원단위), NOx 배출량(원단위), SOx 배출량(원단위), 먼지 배출량(원단위), VOCs 배출량(원단위), 총 폐기물 발생량(원단위), 총 용수 취수량(원단위), 총 용수 재활용 비율, 장애인 구성원 비율, 구성원 근로손실재해율(LTIR), 여성 이사 비율, 폐기물 재활용률, 제품/서비스의 SV성과 창출에 대한 평가 단위, 2022년 목표 및 실적, 이후 년도별 목표수치를 기술해야 합니다. "SV(Social Value) 창출" SK가스는 2022년 경영활동을 통해 경제 간접 기여 성과 2,557억 원, 환경 성과 114억 원, 사회 성과 317억 원 등 총 2,988억 원의 사회적가치를 창출하였습니다. 이는 2,524억 원을 기록한 전년 대비 18% 증가한 수치이며, 사회적가치를 측정한 2018년 이후 최고 실적입니다. 특히 증가분이 큰 ‘경제간접 기여성과’는 주주 가치 제고를 위한 배당 정책 변경으로 주당 배당이 5,100원에서 6,500원으로 증가해 총 배당액이 27% 증가하였습니다. LNG·수소 등 친환경 사업으로 사업 포트폴리오 혁신을 적극적으로 추진하면서 고용성과도 전년대비 16%가 증가한 1,005억 원을 달성하였습니다. 이로써 총 경제간접 기여성과는 2,557억 원으로 전년 대비 15% 증가하며 전체 사회적가치 증가를 견인하였습니다. 제품/서비스 분야에서는 ‘LPG차량 연료공급 확대’를 통한 대기오염배출 절감을 중점적으로 추진하고 있습니다. LPG는 대기배출 오염물질(SOx, NOx, PM)이 타 연료에 비해 적어 대기개선 효과가 매우 크기 때문입니다. SK가스는 운행거리가 많은 화물차, 승합차를 중심으로 LPG차량 보급과 연료 공급을 확대해 왔습니다. 다만, 코로나로 인해 수송용 LPG 연료 수요가 줄어듦에 따라 해당 사회적가치는 전년대비 소폭 감소하였습니다. 반면, 중소산업체가 많이 사용하는 산업용 보일러 연료인 ‘벙커C유의 LPG 전환’을 통해 전년대비 7% 증가한 46억 원의 사회적가치를 기록하는 성과를 거두었습니다. 산업체에 벙커C유를 대신해 LPG를 1톤 공급할 때마다 온실가스는 0.7톤이 저감되는 효과가 있습니다. 사회성과는 사회공헌, 동반성장, 노동, 제품/서비스 성과를 통해 전년대비 66% 증가한 317억 원을 기록하였습니다. 앞으로도 SK가스는 ‘Net Zero Solution Provider’로서 LNG, 수소 등의 신사업을 점차 가시화해 나가며 Net Zero 시대를 열어가는 등 환경 및 사회 분야의 사회적가치 창출에 더욱 박차를 가할 것 입니다.
ESG Overview	중대성평가	null	SK가스는 내부적 관점에서 기업에 미치는 재무적 영향과 외부적 관점에서 기업이 환경 및 사회에 미치는 영향을 고려해야 한다는 이중 중대성(Double Materiality) 개념을 적용하여 중대성 평가를 실시하였습니다. "중대성 평가 프로세스" ●STEP 1. 이슈 식별 (Identification) -중대 이슈 Pool 도출 • 지속가능경영 표준 분석 • 산업동향 및 트렌드 반영 • 기업 내부 환경 변화 분석 ● STEP 2. 이중 중대성 분석 (Double Materiality Analysis) -재무적 영향 평가 • SK가스 경영 전략 분석 • 재무 관점 국제표준 검토 (SASB, DJSI, MSCI 등) • ESG 관련 법규 파악 • 임직원 설문조사 (220명) -환경 . 사회적 영향 평가 • 환경-사회 관점 국제표준 검토 (GRI, UN SDGs, ISO 26000 등) • 미디어, 벤치마킹 분석 • 외부 이해관계자 설문조사 (71명) ● STEP 3. 이슈 선정 및 보고 (Reporting) -핵심 이슈 선정 • 재무적 영향도와 환경·사회적 영향도를 종합 평가하여 중요도에 따른 이슈 우선순위 도출 • 2개 핵심이슈 및 보고 "중대성 평가 결과" 평가 결과, 다음의 10개 이슈가 재무적 영향도와 환경·사회적 영향도가 높은 이슈가 선정되었습니다. SK가스는 그중에서도 '기후변화 대응 및 온실가스 감축 노력'과 '산업안전보건'을 핵심 이슈로 선정하였습니다. ※표로 나타내어 제시※ 구분: 기후변화 대응 및 온실가스 감축 노력 환경, 사회적 영향: 높음 재무적 영향: 높음 구분: 산업안전보건 환경, 사회적 영향: 높음 재무적 영향: 높음 구분: 재무/비재무적 리스크 통합관리 환경, 사회적 영향: 낮음 재무적 영향: 높음 구분: 근로환경 및 인재개발 환경, 사회적 영향: 높음 재무적 영향: 낮음 "핵심 이슈 추진 활동" SK가스는 핵심 이슈에 대한 대응방안과 목표를 수립하여 리스크를 사전에 관리하고, 중대성 평가 결과는 경영진 및 이사회 보고를 거쳐 ESG 경영 미션 및 추진 전략에 반영하고 있습니다. ※표로 나타내어 제시※ 중요 이슈: 기후변화 대응 및 온실가스 감축 노력 이슈의 중요성: 기후변화는 전 지구적으로 모든 인류가 공통적으로 당면하고 있는 중요한 과제입니다. 기업 차원의 온실가스 감축 노력은 필수적인 사업의 요소가 되었습니다. 기후변화 위기 대응이 강조됨에 따라 가스 산업은 화석연료에서 신·재생 에너지로의 전환의 주체로서 지속가능한 사업 포트폴리오를 강화하고, 가스 저장 및 트레이딩의 과정에서 친환경 전략을 수립해야 합니다. 이는 에너지 위기와 공급 다변화에 따른 기업의 재무적 리스크와 기후재난에 의한 지역사회에 미치는 사회·환경적 리스크를 최소화하기 위함입니다. 대응방안: SK가스는 기후변화에 대응하기 위해 Net Zero Solution Provider의 정체성을 중심으로 사업 전반의 포트폴리오 전환을 추구하고 있습니다. 저탄소 에너지인 LNG를 Net Zero로 가는 Eco Bridge 삼아 사업 영역을 확대하고 있으며, 더 나아가 무탄소 에너지인 수소ㆍ암모니아로의 과감한 변화를 추구하고 있습니다. 또한, 기후변화 분야가 포함된 전사의 주요 리스크 대응을 위해 CEO를 중심으로 기후변화 체계를 구축하여, 기후변화 대응 및 온실가스 감축 노력에 힘쓰고 있습니다. 목표: 2024년까지 해수열교환기 사용, PPA 1차 조달 그리고 2030년까지 전기히터 도입, PPA 2차 조달, Net Zero 달성 중요 이슈: 산업안전보건 이슈의 중요성: 최근 중대재해처벌법이 시행됨에 따라 정부의 사업장 안전보건 규제가 강화되었으며, 기업의 산업안전보건에 대한 중요성이 증대되었습니다. 고압·고온의 설비와 화학물질을 다루는 가스 사업의 경우, 공정 및 유통 과정에서 안전사고 발생 가능성이 높습니다. 이는 재해에 따른 직간접적 비용으로 인한 재무적 영향과 노사 관계, 사업장 내 분위기, 기업 인지도 등에 따른 사회·환경적 영향을 중심으로 기업에 중대한 영향을 끼치게 됩니다. 그러므로 기업은 안전한 사업장 조성 및 체계적인 관리와 감독을 통해 기업의 지속가능성을 제고해야 합니다. 대응방안: SK가스는 안전보건환경(SHE) 경영방침을 중심으로 전사 차원의 안전보건 의결기관인 SHE위원회와 전담조직인 SHE추진단을 구성하여 안전보건 전략 수립 및 현장 이행점검 등을 추진하고 있습니다. 당사는 SHE 수준 진단 및 위험성 평가를 통해 강화된 안전보건법규에 따라 사업장 안전보건 리스크를 철저하게 관리하고 있으며, 이를 더욱 확대하여 수요처 안전관리 체계를 마련하는 등 협력업체의 안전관리에도 힘쓰고 있습니다. 목표: 사업장/수요처 중대재해 Zero, 근로손실재해율 0.1, SHE 수준진단 A (4.0), SHE 마스터플랜 운영
ESG Overview	이해관계자 참여 및 소통	null	"Stakeholder Communication" SK가스는 비즈니스 가치사슬에 따라서 주요 이해관계자를 고객, 주주, 구성원, 협력 업체 및 사회로 세분화하였으며, 각 그룹별로 특화된 소통 채널을 운영함으로써 이해관계자별로 상이할 수 있는 의견과 니즈를 수렴하고 있습니다. 다양한 소통 채널을 통해 수집된 이해관계자들의 니즈와 관심 내용은 당사의 경영활동에도 실질적으로 반영될 수 있도록 체계적인 관리 시스템을 운영하고 있습니다. "이해관계자별 채널 및 핵심이슈" ●채널: 홈페이지 및 네이버 포스트 및 유튜브, 설문조사, 고객 불만접수, 윤리경영 신고채널, 경영협의회, CEO Letter, CEO 행복씨 대화, 경영층 현장방문, 주주총회, 실적발표회, 국내외 NDR 및 IR 미팅, 1:1 미팅, 유/무선 상담, CSR 협력미팅(시/구청 및 협력 복지기관), 사회공헌 활동, 한국사회적기업 진흥원 협력, 시민/환경단체 협력, Withus 온라인 시스템, 협력 업체 간담회, 안전점검 워크샵, 동반성장 정보 제공 ●주요관심분야: 사업의 혁신과 성장, 윤리경영, 고객행복, 경제성과, 기후변화 대응과 환경경영, 임직원 소통, 구성원 행복, 현장 구성원 커뮤니케이션, 사업의 혁신과 성장, 경제성과, 주주 커뮤니케이션, 사업 포트폴리오 강화, 리스크 관리, 기후변화 대응과 환경경영, 사회적기업 생태계 조성, 자연생태계 보호기관 협업, 사회공헌, 사회적기업 협력, 산업안전보건, 동반성장, 사업의 혁신과 성장 , 윤리경영, 고객행복 ●주요 활동: 홈페이지 공지를 통한 회사현황 공개, 네이버 포스트, 유튜브를 통한 기업소식 제공, 고객 불만/요구사항 접수처리 및 회신, 윤리경영 신고접수 및 처리, 노사협의회 (행복협의회) 4회(주요 개선 과제 합의 달성), CEO Townhall Meeting 5회, 임직원 행복씨 대화 50회, CEO 사업장 현장방문, 매 분기 기관투자자들과NDR 시행, IR 미팅 상시 진행, 주주 질의/답변, 지역사회 사회공헌 사업 진행, 스쿨버스 지분투자 (3억 원) 및 협력사업 추진, 국립생태원과 생태계보호 협력 사업 추진, 윤리경영 신고채널 운영, SHE 협력 업체 간담회 및 개선 미팅, 사업장 단위 협력 업체별 간담회 (안전점검업체,수송기사 등), 동반성장 프로그램 소식 제공 "이해관계자 인터뷰" 이해관계자 인터뷰에 들어갈 내용으로는 '신임 이사회 의장으로서의 소감이 어떠신가요?', 'SK가스의 지난 이사회 활동의 환경을 평가하신다면?', 'SK가스 안전보건 추진전략에 대한 소개 부탁드립니다.', '2023년 주요 계획 또는 중점 사항은 무엇인가요?', '앞으로 SK가스가 나아가야할 방향은 무엇일까요?' 이러한 질문들을 할 수 있습니다.
ESG Management	환경(Environment)	Net Zero	SK그룹은 그룹 차원에서 기후변화 이슈를 매우 중대하게 인식하고 있으며 2021년, SK가스를 포함한 전 멤버사가 Net Zero를 선언하였습니다. SK가스는 사업장에서 Net Zero를 달성하는 것을 넘어 전 밸류체인에서 배출되는 온실가스까지 포함한 Net Zero를 달성하고자 ‘Net Zero Operation’과 ‘Net Zero Solution Provider’를 전략방향으로 한 Net Zero Roadmap을 수립하였습니다. 또한 기존 BAU기준으로 수립한 2035년 사업장 Net Zero 목표 (2021년 6월 선언)를 과학기반감축목표(SBTi) 기준*에 따라 2030년으로 단축하였습니다. "Governance" ※이사회와 ESG 운영 그룹의 의사결정 과정이 전달되는 그림을 제시할 것※ ●이사회의 역할 SK가스의 ESG위원회는 회사의 중장기 기후변화 관리 전략 수립과 지속성장을 위한 ESG 기반 경영 관련 자문과 검토에 대한 책임을 갖고 있으며, 조직 내 기후관련 대응활동을 총괄합니다. 정기적/비정기적으로 기후변화 대응 및 관리 계획을 모니터링하고 이행 상황을 검토하여 향후 계획을 논의하고 있으며, 결과를 이사회에 보고하고 있습니다. 이와 함께 SK가스가 직면한 기후변화 관련 리스크의 관리와 평가, 경감을 위한 의사결정을 진행하고 있습니다. ●경영진의 역할 SK가스는 기후변화 분야가 포함된 전사의 주요 리스크 대응을 위해 CEO를 중심으로 전사 C-level 협의체를 운영하고 있습니다. C-level 협의체는 전사의 리스크 관리 Control Tower로서 각 사업본부의 본부장과 경영지원본부장, ESG담당 등이 멤버로 참여하고 있으며, CEO가 최고 의사결정권자로서 전사의 중요한 의사결정을 책임지고 있습니다. 격주 진행되는 C-level 협의체에서 ESG담당은 기후변화 관련 운영과 전략 측면의 리스크 및 기회 요인을 검토, 그 결과를 보고하여 CEO를 중심으로 논의 및 대응방안을 마련하고 있습니다. 이렇게 전 밸류체인에서 발생가능한 중대 기후변화 리스크와 기회 이슈에 대해 전사 현안 협의체인 C-level 협의체에서 식별 및 관리, 대응하고 있으며, 주요 협의체 안건은 CEO를 통해 이사회 및 ESG위원회에 보고되고 있습니다. 또한 전사 온실가스 배출량을 감축하기 위한 기후변화 대응 체계 수립 및 Net Zero 목표 수립, 연간 ESG Management Infra 계획에 대한 운영 성과를 CEO KPI에 반영하여 글로벌 ESG 리더 기업으로 도약하고자 노력하고 있습니다. 2021년 ESG위원회는 새로운 Identity인 'Net Zero Solution Provider'를 승인하였습니다. 이로써 SK가스는 저탄소 및 무탄소 비즈니스로의 전환과 전사적인 기후변화 대응에 대한 기반을 마련하게 되었습니다. 앞으로도 현실적인 탄소저감 목표를 실행하고 단계적 에너지 전환 솔루션을 제공하기 위해 이사회를 중심으로 지속적으로 모니터링할 계획입니다.
ESG Management	환경(Environment)	Net Zero	"Strategy" ●기후변화 대응 체계 SK가스는 Net Zero Operation을 위한 단기 전략과 Net Zero Solution Provider를 향한 장기 전략으로 ‘Sustainable Energy, Better Future’ 이라는 비전을 실현하려 합니다. LPG 사업의 특성은 경제성과 공급안정성 입니다. 이러한 LPG의 특성과 함께 타 화석연료 대비 낮은 탄소배출량으로 인해 탄소중립과 기후대응을 위한 에너지원으로 각광받고 있습니다. 사회의 핵심 인프라인 안정적인 에너지원을 확보하는 것은 사회 전체가 직면한 주요 과제 중 하나입니다. SK가스는 경제적인 저탄소 친환경 에너지의 안정적인 공급으로 사회문제 해결에 기여하기 위해 노력할 것입니다. 이를 위해 자체적인 탄소중립 역량을 강화하는 한편 기후변화 대응 탄력성 측면에서 기업의 역할을 다하겠습니다. 먼저 SK가스의 Net Zero 로드맵에 따라 Net Zero Operation을 달성할 계획입니다. 또한 친환경 수소, 암모니아 사업 확대로 비즈니스 성장과 환경 영향 저감의 균형을 이루고 지속가능한 에너지로 더 나은 미래를 만들기 위해(Sustainable Energy, Better Future) 정진할 것입니다. ●기후변화 시나리오 분석 SK가스는 국내외 에너지 사업을 둘러싼 환경을 기반으로 당사에 예상되는 기후변화 요인을 정책, 시장, 기술, 평판, 물리적 기후 측면에서 정의하고 단기 및 중기, 그리고 장기적인 관점에서 대응 방법을 검토하였습니다. 단기, 중기, 장기의 시점은 비즈니스 Transformation 및 기후변화 목표 달성 연도를 기준으로 설정하였습니다. 시나리오 분석은 IEA에서 설정한 시나리오를 기반으로 당사 비즈니스 중 기후변화 영향이 클 것으로 예상되는 에너지 사업을 평가하였습니다. -SK가스 기후변화 리스크 요인 ※표로 나타내어 제시※ 정책: 1. LPG 사업 탄소세 부담 증가 2. 친환경전기차 및 수소차 도입 확대 3. 에너지 온실가스 목표 관리제 강화 4. 탄소세율 인상 및 배출권 거래제 대상 강화 5. 재생에너지 도입 및 RPS확대 시장: 6. 넷제로 정책에 따른 LPG 수요 감소 및 수익성 악화 7. LNG 조달 경쟁 심화로 인한 가격 인상 8. Green Hydrogen으로 인한 시장 성장 위축 평판: 9. 탄소중립 목표 요구 미충족에 따른 명성 위험 노출 10. 화석연료 사업 투자 가치 감소 물리적: 11. 자본 투자비용 및 보험료 증가 12. 시설관리 및 예방비용 증가 2050년까지 넷제로를 달성하는 1.5℃ 시나리오(NZE2050)와 2.6℃ 시나리오(STEPS)를 비교, 분석하였습니다. 1.5℃ 시나리오(NZE2050) 글로벌 이정표에 따르면 LPG/LNG는 탄소중립 달성을 위해 경제적이고 안정적이며, 깨끗한 에너지원으로서 중요성과 가치가 더욱 부각될 것입니다. 하지만 2040년 모든 석탄 및 석유 발전소의 단계적 폐쇄 등 사업장 내 탄소배출 규제는 강화될 것이므로 리스크 요인은 여전히 남아있습니다. 중장기적으로 수소를 포함한 저탄소 에너지 수요가 증가할 가능성이 포함되어 있습니다. SK가스는 1.5℃ 시나리오(NZE2050)의 기회 및 리스크 요인을 인지하고 있으며, 이를 반영하여 Net Zero Operation과 Net Zero Solution Provider 비즈니스 전략을 관리하고자 합니다. 이에 동종업계 분석, 문헌 조사 등을 통해 기후변화 리스크 및 기회 요인 풀(Pool)을 구성하고, 발생가능성과 재무 영향을 기준으로 중대성 평가를 수행하였습니다. 분석 결과 발생가능성과 재무 영향이 모두 높은 상위 4개 기후변화 리스크 및 기회 요인은 국가 에너지정책 및 시장과 관련이 있음을 도출하였습니다. 국가 넷제로 정책에 따라 에너지 온실가스 목표 관리제 강화, LPG 수요 감소 및 수익성 악화의 리스크가 발생할 수 있지만, 단기, 중장기적 LPG/LNG 시장 수요가 증가하고 매출이 증가할 가능성이 있습니다. SK가스는 중대성 평가를 기준으로 기후변화 리스크 및 기회 요인을 관리할 예정이며, IEA가 설정한 시나리오를 고려하여 필요에 따라 최신 조건으로 가정을 갱신하고 시나리오 분석을 계속 심화할 것입니다. -SK가스 기회 요인 ※표로 나타내어 제시※ 정책: A. LPG 및 LNG 상품 수요 증가 및 단기적 시장 확대 B. 재생에너지 & 그린수소 중심 전력공급 체계 전환 C. 저탄소에너지 정부 지원 확대 및 기술개발 비용 감소 시장: D. 국내외 LNG 사업 확장 E. LPG 및 LNG 시장 수요 증가 및 매출 증가 F. 친환경연료원 점유율 확대 G. 수소, LNG 등 저탄소 에너지원에 대한 수요 증가 기술: H. 재생에너지 발전 확장 I. CCUS 기술 확대 물리적: J. 저탄소 에너지원 판매 증가로 인한 매출 증가 K. 자연재해 증가로 인한 친환경 및 저탄소 에너지 시장 지속적인 성장
ESG Management	환경(Environment)	Net Zero	●기후변화 대응 전략 SK가스는 글로벌 기후변화 대응 과제인 온실가스 감축 실행에 적극적으로 동참하고자 BAU기준으로 기존 수립한 2035년 Net Zero 목표 (2021년 6월 선언)를 과학기반감축목표(SBTi) 기준에 따라 2030년으로 수정한 신규 Net Zero 목표를 수립하였습니다. 새롭게 수립한 Net Zero Roadmap은 SK가스의 중장기 전략 목표인 Net Zero Solution Provider로 거듭나기 위한 방향성의 일환입니다. LPG사업의 포트폴리오 전환, 해수열교환기 도입, 전기히터 도입을 통한 Scope 1 감축, 전기차 전환, PPA 조달을 통한 Scope 2 감축을 통해 이를 달성하고자 합니다. 뿐만 아니라 SK가스는 글로벌 이니셔티브에 자발적으로 참여해 Net Zero에 적극 동참하고 있습니다. 2021년 최초로 CDP Climate Change 분야에 참여하였고, 2022년에는 ‘Leadership A-’ 등급을 획득했습니다. (오일 & 리테일 산업 분야 평균 C, 글로벌 평균 C) 또한, ISO 14001 인증을 취득하고 TCFD의 권고 내용을 공개하는 등 글로벌 요구 수준의 환경경영시스템을 충족하기 위해 노력하고 있습니다. SK가스는 신규 Net Zero 목표를 수립함으로써 Net Zero를 위한 의지를 보다 확고히 했습니다. Net Zero Solution Provider라는 새로운 정체성으로 자리매김하고 기후변화 대응을 고민하는 다양한 고객과 이해관계자들에게 에너지 전환 솔루션을 제공하는 친환경 에너지 기업 으로 발돋움하겠습니다. -해수열교환기 도입 프로판 입하 시 약 -40℃의 프로판을 LPG히터를 이용해 3℃ 정도로 승온하여 캐번(Cavern)에 저장하는데 이 과정에서 배출되는 온실가스는 당사 전체 배출량의 65% 수준에 달합니다. SK가스는 2024년부터 해수열교환기를 도입하여 액체 상태의 LPG를 LPG히터가 아닌 해수열로 기화시킴으로써 약 50%의 온실가스를 감축할 계획입니다. -전기히터 도입 SK가스는 잔여 50%의 온실가스 배출을 감축하기 위하여 2030년 전기히터를 도입할 예정입니다. 해수열교환기와 전기히터 도입 후 LPG 사용으로 인한 온실가스 배출량은 0을 기록하게 되나, 전기히터 사용에 따른 전력 소비량이 발생하면서 온실가스(Scope 2)가 증가하게 됩니다. 증가량은 RE100 이행을 통한 재생에너지 전략에서 PPA 등으로 최종 Net Zero화 할 계획입니다. -RE100 이행 SK가스는 디젤차, 가솔린차, LPG차를 단계적으로 전기차로 전환하여 2030년까지 이동연소로 인한 온실가스 배출량을 제로화 할 계획입니다. 전기차와 전기히터 도입으로 인한 추가 전력 수요는 2024년 1차 PPA, 2030년 2차 PPA을 통해 상쇄할 예정입니다. -임직원 온실가스 저감 활동 참여 확대 - 행가래 SK가스는 임직원 모두 함께 생활 속 온실가스 저감을 즐겁게 실천하고 있습니다. 모바일 어플 ‘행가래’를 통해 엘리베이터보다 계단 이용하기, 가까운 거리 걸어서 이동하기, 잔반 줄이기, 텀블러 사용하기 등 일상 속 온실가스 저감 활동을 실천하고 있습니다. -사업장 내 태양광 발전 설비 확대 SK가스는 사업장 내 재생 에너지 설비(태양광 발전)을 통해 생산된 전기를 사용하고 있으며, REC 구매를 통해 재생에너지로 온실가스를 감축하고자 노력하고 있습니다. 2022년에는 4억 원을 투자, 신재생에너지 공급 인증서(REC)를 구매하여 약 2,500tCO2eq의 온실가스 감축 목표를 달성하였으며, 기 가동중인 본사 태양광 설비 외 3개 사업장(울산, 평택, 지허브)에 태양광 발전 설비를 설치하여 약 493Kg의 온실가스를 추가 감축하였습니다. 또한, ‘수요자원거래시장 사업(Demand Response 사업)’에 참여하여, 계약 감축량 대비 153% 초과 달성하여 174Kg을 추가 감축하였으며(약 15~20년생 소나무 기준 42그루 효과), 약 197만 원을 절약하였습니다.
ESG Management	환경(Environment)	Net Zero	"Risk Management" SK가스는 경영활동의 전 과정에서 발생할 수 있는 기후 관련 리스크를 사전에 식별하고 발생을 예방하기 위하여 상시적으로 운영되는 기업 리스크 관리 체계 내 환경, 사회이슈 등의 비재무적 리스크를 통합하였습니다.전환 리스크와 물리적 리스크는 SK가스의 재무 및 비재무 성과에 직, 간접적인 영향을 미치게 됩니다. 또한 이러한 영향은 LPG 사업과 관련한 지리적 위치, 산업적 특성(운영, 공급망, 고객 및 기타 요인) 등 사업전략 및 경영활동에 따라 상이합니다. 이에 따라 ESG 담당부서는 기후 관련 리스크의 발생 가능성(단기/중기/장기)과 재무영향의 크기(특정 사업 및 투자로 인한 자본조달 및 손익비중 변화)를 기준으로 중대성 평가를 수행하고, 투자/사업추진, 재무, 법무 등 유형에 따라 유관부서와 협의하여 경영진에게 보고합니다.경영진은 기후 관련 리스크 및 기회가 경영활동과 수익에 미치는 실제적 ·잠재적 영향을 고려하여 대응방안을 검토합니다. 또한 국제 협약, 정부 기후목표와 회사의 Net Zero 추진 목표 및 활동이 부합하는지를 주기적 으로 검토하고 있습니다. 2022년에는 과학기반감축목표(SBTi) 기준에 따라 신규 Net Zero 목표를 수립하였습니다. ESG 담당임원은 기후 관련 리스크 대응 총괄로서, 리스크 관리 활동 및 성과를 모니터링하고 중요사항에 대해 ESG위원회와 이사회에 보고 합니다. 1. 기후 관련 리스크 식별 •신규 사업 투자 또는 기후 관련 리스크가 큰 사업 수행 시 전략, 사업 추진, 운영 등의 실무 부서와 ESG 담당부서가 글로벌 지속가능성 기준을 적용하여 SK가스에 중대한 리스크 식별 2. 기후 관련 리스크 평가 •ESG 담당부서는 기후 관련 리스크 기준(리스크 규모, 운영활동 및 역량, 리스크 경감 의지 등)을 고려하여 투자 및 사업 리스크 평가 •SK가스의 섹터 특성, 운영 및 거래의 특성과 규모 등에 따라 평가범위를 조정할 수 있으며, 평가결과에 따라 Metrics 설정 3. 관리 •기후 관련 리스크가 높은 투자 및 사업분야는 대표이사의 승인과 정기적인 내부 직원의 검토 및 외부 전문가의 자문을 받아 사업책임자와 관리방식으로 개선하고 지속가능한 사업으로의 전환 모색 •기후관련 Metrics의 관리 가능한 리스크 노출도 축소, 개선가능한 Targets 결정 4. 결과 보고 •ESG 담당부서는 기후 관련 리스크 노출 수준, 설정된 Metrics와 Targets별 이행수준 및 모니터링 결과 보고 •사업분야별 기후 관련 리스크 관리를 위한 정책 이행, 온실가스 배출량 등의 데이터 수집 및 분석 •기후 관련 리스크 식별, 평가, 관리 등 공개정보의 정확성, 명확성, 비교가능성, 적시성 등은 외부 감사 수행 "Metrics and Targets" SK가스는 2030 Net Zero 달성을 선언하고 목표와 기회 및 리스크 요인을 관리하기 위한 지표를 수립하였습니다. Scope 1 & 2의 경우 설비 개선 및 PPA 등을 통해 달성할 계획입니다. Scope3는 2050년까지 넷제로를 달성할 계획이며, 구체적 달성 방안을 검토 중에 있습니다. ●온실가스 배출량 ※표로 나타내어 제시※ 구분: Scope 1 단위: tCO2eq 2020: 23,992 2021: 23,481 2022: 23,817 2023 목표: 20,955 구분: Scope 2 단위: tCO2eq 2020: 10,100 2021: 11,997 2022: 8,566 2023 목표: 10,792 구분: Scope 3 단위: tCO2eq 2020: - 2021: 11,601,210 2022: 12,632,784 2023 목표: - 구분: 온실가스 집약도 단위: tCO2eq/매출액(십억원) 2020: 7.73 2021: 5.46 2022: 5.05 2023 목표: 5.05 ●에너지 사용량 ※표로 나타내어 제시※ 구분: 연료 단위: ton 2020: 8,077 2021: 7,853 2022: 2,079 구분: 전력 단위: MWh 2020: 21,435 2021: 25,170 2022: 23,487 구분: 스팀 단위: Gcal 2020: - 2021: 2,883 2022: 7,888 구분: 에너지 집약도 단위: TJ/십억 원 2020: 0.14 2021: 0.11 2022: 0.10
ESG Management	환경(Environment)	Waste	"Policy" SK가스는 이미 총 폐기물 배출량(원단위)이 Global Top Peer 수준임에도 불구하고, 폐기물 매립 또는 소각 과정에서 발생하는 침출수 및 대기 오염물질 배출에 의한 환경오염을 최소화하기 위해 폐기물 재활용에 계속적으로 노력하고 있습니다. 또한, 자체적으로 폐기물 저감 및 재활용 목표를 수립하고, 신규 기술 도입과 재활용 업체 발굴 등 재활용 증진 방안을 수립하여 실행하고 있으며, 나아가 유의미한 폐기물 저감 목표를 달성하기 위하여 폐기물 재활용률 국제인증을 통해 재활용률 현황을 파악하고 있습니다. "Strategy & Implementation" SK가스는 폐기물 저감 및 재활용을 효율적으로 실현하기 위하여, 본사 및 각 사업장의 배출 현황을 파악하고 운영 시 발생 가능한 환경위험 정도를 분류체계에 따라 관리하고 있습니다. 2022년 SK가스의 폐기물 재활용률은 전년 대비 약 30.3% 증가하여 98.5%을 달성하였습니다. 울산기지와 평택기지는 폐기물 재활용률 100%를, 지허브는 폐기물 재활용률 99%를 실현하였습니다. 그 결과, 글로벌 안전과학 전문기업 UL Solutions가 제공하는 ‘폐기물 매립 제로(Zero Waste to Landfill)’ 국제 인증에서 울산기지와 평택기지는 ZWTL Platinum 인증을, 지허브는 ZWTL Gold 인증을 취득하였습니다. "Target" SK가스는 폐기물 재활용 100% 달성을 위해 중장기 재활용 계획을 수립하여 실천하고 있습니다. 2022년에는 98.5%로 세계 최고 수준을 달성하였으며, 2030년 100% 달성을 위해 노력하고 있습니다. 2023년에는 전년 대비 폐기물 재활용률 개선을 목표로, 본사와 지허브의 생활폐기물 재활용 업체를 발굴하여 재활용률을 100%까지 향상시킬 것입니다. 이를 위하여 불연 물질을 선별하여 재활용하고, 가연 물질은 분쇄하여 고형연료로 사용하는 등의 재활용 방법을 개발할 예정입니다.
ESG Management	환경(Environment)	Water	"Policy" SK가스는 사업장 운영에 필수적인 수자원 부족에 관한 글로벌 이슈에 깊이 공감하여, 수자원의 재이용과 재활용 방안을 지속적으로 발굴하여 적용하고 있습니다. 공정상 대량의 용수를 사용하지는 않지만, 수자원의 재활용 및 효율적 사용을 위하여 사용 후 버려지는 용수 일부를 중수도 시스템을 통해 재이용함으로써 용수 사용량 및 폐수 발생량을 줄이고 있습니다. 또한 사용된 용수는 공공하수처리장을 통해 수계에 영향을 미치지 않도록 처리하여 방류하고 있습니다. "Strategy & Implementation" SK가스는 수자원의 효율적 사용을 위해 자체 용수관리 체계를 구축하여 사업운영 과정에서 발생하는 물 사용량을 모니터링하고 있습니다. 또한 SK가스는 다양한 활동을 통해 수질오염물질 관리를 진행하고 있습 니다. 취수한 물은 전량 공공하수처리장을 통해 방류하고 있으며, 모든 방류수는 법적으로 요구되는 수질 기준을 충족하여 방류하고 있습니다. 나아가 월별 폐수 배출량을 모니터링하여 사용량 저감 방안을 수립하며, 2023년에는 폐수 발생 원인을 정밀하게 파악하기 위하여 폐수 측정계를 추가로 설치할 계획입니다. 이를 통해 발생원별 수치를 세밀하게 모니터링하고, 그 결과를 바탕으로 배출량 목표를 수립하여 관리할 예정입니다. "Target" SK가스는 Global Top Peer 수준의 용수 재활용률 목표를 설정하고, 용수 관리 체계의 구축과 중수도 시스템 도입을 통한 재활용 강화, Leak point 발굴 및 개선을 통해 취수량을 절감할 것입니다. 용수 재활용률 향상을 위한 SK가스의 2023년도 세부 추진 목표는 다음과 같습니다. ●중수도 시스템 설치 SK가스의 평택기지는 본관에서 발생하는 생활오수를 재사용하기 위해 중수도 시스템 설치를 2023년 5월에 완료하였으며, 평택 기지 중수도 시스템의 효율성을 파악한 후, 2023년 말까지 울산 기지도 중수도 시스템을 설치할 계획입니다. ●LPG 저장소 용수 재활용 SK가스는 지하 LPG 저장소에 누입된 지하수를 지상으로 끌어올려 법적 배출허용기준 이하로 수처리 한 후 소방용수조에 저장하여 소방용수로 재사용하고 있습니다. 2022년에는 용수 재활용률이 8.5%였으며, 2023년에는 전년대비 개선하는 것을 목표로 수립 하였습니다.
ESG Management	환경(Environment)	Biodiversity & Land Use	"Policy" SK가스는 Low Carbon Energy(LPG, LNG)를 해외에서 수입 또는 국내 정유사/석유화학사로부터 구매하여 울산 및 평택에 위치한 저장 터미널에 저장, 공급하고 있으며, 향후 수소, 암모니아 등 Zero Carbon Energy 제품을 공급하는 사업 Portfolio로 전환하여 지속가능한 지구 환경에 기여하려는 Vision을 제시하고 있습니다. SK가스는 LPG 및 LNG 수입 유통기업으로서 천연자원과 원자재의 지속가능한 관리와 자연 생태계의 유지, 생물 다양성 보전의 중요성을 인지하고 있으며 이를 위협하는 요소와 요인을 방지하고 최소화하며, 필요시 피해를 복원하거나 대체할 수 있도록 할 것입니다. 현재 SK가스의 저장 터미널이 위치한 울산 및 평택 사업장은 국제 협약 및 국내법이 규정하는 환경보호구역 내에 위치하지 않으며, 향후 신규로 진행하게 될 사업장도 환경보호구역을 회피하게 될 것입니다 "Strategy & Implementation" SK가스는 신규 사업장을 건설하게 될 경우, 관련 법규에 따라 사전 환경 영향평가를 실시하여 토지 오염 요소, 생물 다양성을 위협하는 요소 등을 파악하고 예방하고, 지역 공청회 등을 통하여 지역 주민들과 적극적으로 소통하고 그들의 우려를 해소하고 있습니다. 평택, 울산 등 당사 사업장이 위치한 지역은 산업공단 내에 위치하고 있으며, LPG/LNG 수입유통을 주사업으로 하는 사업 특성상 토지 오염의 가능성은 매우 제한적입니다. 유류 탱크 저장소 사업을 영위하고 있는 울산 지허브는 누유 등으로 인한 토지 및 해양 오염 방지를 위해 정기 예방 훈련 실시, 사전 감지용 Detector 설치, 비상 대응 프로세스 구축 등을 통해 이러한 위험요소를 예방하고 있으며 만일의 사태 시 피해를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. SK가스는 생물 다양성 보호의 중요성을 인식하여 생물 다양성에 대한 보호와 관련한 국제 Initiative인 CBD(Convention on Biological Diversity) 한국 지부인 BNBP(Biz N Biodiversity Platform)에 가입하여 활동하고 있습니다. 생물 다양성을 보존하고 이의 영향을 최소화하기 위해 사업장이 위치한 성남, 울산, 평택의 지역 환경단체 및 국립생태원 등과 함께 생태보호활동을 적극적으로 진행하고 있습니다. SK가스는 2021년부터 지역사회 주요 하천의 생태 조사를 통해 생태도서를 발간하여 지역 주민들에게 배포하는 사업을 하고 있으며, ‘행복숲정원’이라는 도시내 자투리 토지를 공원화하는 사업을 지자체와 함께 개발하는 사업에도 참여하고, 나무심기 사회적기업을 후원하고 있습니다. 또한 LPG 수입 부두를 운영하는 만큼, 해양 연안 오염 방지 활동 차원에서 1사 1연안 가꾸기 프로그램도 지속적으로 참여하고 있습니다. ●평택 도시숲 사업 SK가스는 자연 생태계 균형의 중요성 및 생물 다양성 보전의 중요성을 인지하고 있습니다. 이에 따라 2022년에는 식물의 광합성을 방해하여 생태계에 광범위한 영향을 끼치는 대기오염도의 증가에 대해 경각심을 가지고 활동을 전개하였습니다. SK가스의 사업장이 위치한 평택은 중국과 가깝게 위치한데다, 산지가 부족하고 대규모 산업단지도 자리잡고 있어 지리적·환경적으로 미세먼지 에 취약한 지역입니다. 2022년 1월~10월 기준 미세먼지 농도는 전국 172개 도시 중 2위를 기록한 바 있습니다. SK가스는 이러한 문제점을 인식하고 2022년 11월 약 150평 크기의 도시 숲을 조성해 평택시에 기부 하였습니다. ‘행복숲정원’이라는 이름을 붙인 도시 숲에는 미세먼지 저감 효과가 큰 배롱나무, 화살나무, 회양목 수수꽃다리 등 약 700여그루의 나무를 포함하여 총 1400본의 수목을 식재하였습니다. 또한, 사계절 내내 식물을 효율적으로 가꿀 수 있는 정원관리 시스템인 코드지(CODE.G) 시스템을 도입하여 토양의 온도와 습도에 따라 필요한 양만큼의 물을 자동으로 공급하고 있습니다. 2023년 6월에 두번째 정원을 준공하였으며, 2025~30년까지 지속적으로 진행하여 평택의 대기질 개선에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다. ●임직원 참여 활동 SK가스는 바다 정화 운동인 ‘1사 1연안 가꾸기 운동’을 적극적으로 실행하고 있습니다. 1사 1연안 가꾸기 운동은 깨끗한 해양 환경 만들기 정착을 위해 지역의 단체와 기업이 자율적으로 항·포구, 해수욕장, 강 하구 등 연안 해양 환경 보전 활동을 실천하는 운동입니다. SK가스 울산기지와 평택기지의 모든 임직원들은 분기 단위로 부두 외 인근 해안 지역까지 버려진 일반 쓰레기 등을 수거하고 있으며, 이를 통해 해안 생태계를 보호하겠다는 SK가스의 의지를 표명하고 있습니다. "Target" SK가스는 생물 다양성 관련 중장기 목표를 수립하여 앞으로도 적극적 으로 생태계 보호에 기여할 것입니다. -성과 및 목표 ※표로 나타내어 제시할 것※ 구분: 지역 생태조사 및 생태도서 발간/보급 2020: 울산 2021: 평택 2022: 성남, 서천 2023~2025 중기 계획: 매년 1~2개 지역 진행 구분: 지역 NGO 협력 생태보호 프로그램 활동 참여인원 2020: 60 2021: 75 2022: 240 2023~2025 중기 계획: 평택/울산 지역 중심 진행 구분: 조림 및 도심공원 사업 2020: - 2021: 744본 2022: 870본 2023~2025 중기 계획: SK행복숲 및 Eco-tree사업 등 매년 1,000본
ESG Management	환경(Environment)	Air	"Policy" SK가스는 공정상 대기오염물질이 대규모로 배출되지는 않으며 현재 Global Top Peer 수준의 배출량을 유지하고 있습니다. 향후에도 지속적인 시설투자 및 관리를 통해 Global Top 수준을 유지하여 지역사회 환경보전에 기여하고자 합니다. "Strategy & Implementation" 울산기지와 평택기지에 각각 2023년 2월과 12월에 TMS@(TeleMonitoring System)를 설치하여, 미세먼지를 유발할 수 있는 NOx의 배출 현황을 상시 감시할 예정입니다. 농도를 실시간으로 한국환경공단에 전송하여 모니터링함으로써 NOx 절감을 위한 기반을 다질 것으로 기대하고 있습니다. @굴뚝자동측정기기와 전송시스템, 관제센터를 총칭함 "Target" SK가스는 NOx, SOx, 먼지, VOC 등 대기오염물질 배출을 Global Top 수준으로 계속 유지할 계획입니다.
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	"안전 & 보건 경영체계" ●안전 & 보건 정책 SK가스는 모든 이해관계자의 행복을 실현하기 위해 안전(S), 보건(H), 환경(E)을 경영의 핵심 가치로 삼아 SHE 경영방침을 선포하였습니다. 안전·보건 정책은 SK가스 전체 사업장에 대해 적용하며, 그 대상에는 사업장 내 모든 근로자(정규직 및 계약직, 도급, 용역, 위탁 및 특수형태 근로자 등)가 포함됩니다. 또한 협력업체와 지역사회, 소비자를 주요 이해관계자로 설정하여 안전 및 보건 정책의 범위에 포함시키고 있습니다. SK가스는 2016년 전사 SHE Policy 및 SHE 경영관리체계를 도입한 이후, 전체 사업장의 SHE 선순환 구조(Plan-Do-Check-Action)를 정착시키고, 구성원과 협력업체 근로자, 그리고 지역사회와 소비자의 안전·보건을 지키고자 노력하고 있습니다. -SHE 경영방침 1) 경영진은 SHE 경영의지를 지속적으로 표명하고 실천에 솔선수범하여 선진 자율안전문화 정착을 이끈다. 2) SHE 법규와 규정을 철저히 준수하고, 정기 점검과 개선, 시스템 고도화를 통해 SHE 관리수준을 향상한다. 3) SHE 목표 달성을 위해 모든 인적•물적 자원을 고려하여 추진계획을 수립하고 철저히 이행/관리한다. 4) 건강하고 깨끗한 작업환경을 조성하고, 모든 종사자의 직업병 예방 및 건강 증진을 위한 체계적인 보건관리를 실행한다. 5) 에너지 절감, 친환경 에너지 사용 확대, 전과정 환경영향평가 등 온실가스 감축 및 오염물질 최소화를통해 환경보전에 앞장선다. 6) 협력사와 SHE 관리 역량을 공유하는 등 상생협력 체계를 유지하여 글로벌 리더로 동반성장 한다. 7) SHE 사고 발생시 투명하게 조사, 개선 및 공유하여 유사 사고를 방지하고, 피해 저감을 위해 상시 비상대응체계를 유지한다. 8) SHE 경영성과 및 관련 정보를 대•내외 이해관계자에게 투명하게 공개하고, 성실히 소통한다. ●안전 & 보건 경영시스템 SK가스는 글로벌 최고 수준의 SHE 경영시스템 완성을 목표로 2021년 SHE Master Plan을 수립하여 Roadmap에 따라 안전 및 보건 관리 수준을 높여가고 있습니다. 전사적인 안전 및 보건 경영시스템은 <SHE 경영관리규정>을 중심으로 <산업안전관리규정>, <산업안전·보건규정>, <화학물질관리규정>, <사고관리규정>, <비상사태관리규정>, <협력회사 SHE 관리규정>, <SHE 교육훈련 관리규정>, <SHE 감사관리규정> 등 총 65개의 규정 및 절차서를 통해 운영되고 있습니다. 안전 및 보건의 유해·위험요소 진단의 경우, 연 2회 자체 진단과 더불어 외부기관 진단을 병행하고 있으며, 이를 통해 도출된 유해 및 위험 요소를 개선 과제에 반영, 실행하고 있습니다. 이렇게 정착된 안전 및 보건 관리시스템을 글로벌 경영표준과 일치시키기 위해 ISO 45001 (안전·보건 경영시스템) 인증을 추진 중에 있으며 2023년 3분기에 취득을 예상하고 있습니다. 안전 및 보건 시스템의 성과를 측정하기 위해 선행지표와 후행지표를 선정하여 전사 및 사업장 단위 연간 목표에 반영하고 구성원의 포상 프로그램과 연계하여 운영하고 있습니다. 매년 근로손실재해율(LTIR)과 외부기관을 통한 안전·보건 수준진단 평가 등을 정량적 성과 지표로 활용하고 있으며, 주요 경영진과 사업장 관리책임자의 KPI에 반영하여 안전 및 보건 경영성과를 보상에 반영하고 있습니다. 또한 교육훈련 참여율, 위험요소 발굴 건수, 안전 수칙 위반 건수와 H&S 자격증 취득 등 사고예방과 직접적으로 연관된 선행지표들을 구성원의 H&S 활동 실적으로 측정하여 매월, 매년 우수 참여 구성원에게는 해외연수 등 다양한 포상을 제공함으로써 구성원들의 사고 예방 및 환경개선 활동에 적극 참여할 수 있도록 동기부여 하고 있습니다.
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	●안전 & 보건 Governance 안전·보건과 관련된 주요 이슈는 이사회 내 ESG위원회에서 심의, 검토하도록 이사회 산하 ESG위원회 규정에 문서화되어 있습니다. 이에 따라 CEO는 매년 안전·보건의 운영 성과 및 차년도 계획, 경영 방침, 관리 조직의 구성 인원 및 역할, 예산 및 시설현황 등이 포함된 사항을 ESG위원회에 보고하며, 심의를 거친 안건은 이사회 본회의에서 승인하고 있습니다. 안전·보건을 책임지는 CEO 및 책임 경영진의 경우, 안전·보건 성과지표를 KPI에 반영하여 평가하고 있으며, 이를 보상에 반영하고 있습니다. 주요 경영진의 안전·보건 성과에 대한 보상 내역은 반기/년도별 사업보고서의 <임원 보수 내역>에 포함하여 공시하고 있습니다. CEO는 최고안전관리 책임자로서 전사 안전·보건 경영의 의사결정을 책임지고 있으며, 전사 주요 경영진으로 구성된 <전사 SHE위원회>는 산업 안전·보건, 환경경영의 전사적 의사결정을 심의하는 집행위원회 기능을 담당하고 있습니다. 안전 및 보건의 전사 실무조직인 <SHE 추진단>은 업무의 독립성과 권한 강화를 위해 CEO 직속 조직으로 설치되어 있으며, 전사 SHE 경영전략을 수립하고 사업장별 SHE 전략 실행을 점검, 지원하고 있습니다. 단위 사업장의 경우, 주요 직책자로 구성된 의사결정기구인 <SHE위원회>를 두고 있으며, 실무 전담조직인 <SHE 팀>을 통해 산업안전 및 보건 정책을 실행 및 감독하고 있습니다. 사업장 내에서는 관계법령에 따른 필수 인력 5명(산업안전, 가스, 소방, 화학물질, 환경)을 전담배치하여 안전·보건을 관리하고 있습니다. ●안전 & 보건 예산 및 집행 SK가스는 안전·보건에 관한 인력, 시설 및 장비 구비, 유해·위험요인 개선, 그 밖의 안전관리 체계를 구축하기 위해 필요한 안전·보건 예산을 편성, 집행하고 있습니다. CEO는 매년 집행실적 및 차년도 예산을 수립하여 이사회에 보고하고 있습니다. 예산은 전담인력 운영비, 교육/훈련비 등의 운영예산과 시스템 구성 및 운영, 시설장비 개/보수 등의 투자예산으로 구성되어 있습니다. -2022년 주요 투자내역 (단위: 억 원) ※표로 나타내어 제시할 것※ 구분: 추락 등 산업재해 예방 주요 투자 내용: 안전난간 수직사다리 개선 투자액: 7.3 구분: 공정설비 개선 주요 투자 내용: DCS 최신화, 노후배관 교체 투자액: 13.0 구분: 소방 및 비상대응 설비 개선 주요 투자 내용: 비상발전기 증설, 소방설비 최신화 투자액: 16.0 구분: 자연재해 피해 예방 주요 투자 내용: 경사면 붕괴방지, 출하장 결빙방지설비 구축 투자액: 19.8 구분: 기타 주요 투자 내용: 비상상황실 고도화, SHE IT 시스템 개선 투자액: 5.8 총 액: 61.9 ●안전 & 보건 목표 및 Roadmap SK가스는 안전하고 건강한 근로환경을 위해 2023년에 사업장/수요처 중대재해 Zero, 근로손실재해율 0.1, SHE 수준 진단 A(4.0점)을 목표로 하고 있으며, SHE 마스터플랜 실행을 통해 2025년까지 안전·보건 수준을 Global Top Peer 수준으로 업그레이드해 나갈 예정입니다. -2021년: SHE 기반 구축 •SHE Master Plan 수립 •SHE 전담조직 구축/인력 보강 • 유해·위험요인 파악 (설비/작업/법규) -2022년: 절차와 형식 보완 •협력업체 관리 Process 개선(일괄 발주, 안전관리비 현실화) •작업 위험 관리 Cycle 구축 •SHE Legal Risk 해소 -2023년: 현장 이행력 강화 •수요처 설비 Reliability & 현장 작업 관리 강화 •진단 범위 확대 통한 잠재 Risk 발굴 •공정안전 내실화 -2025년: 국내 Top Tier 진입 •SK가스 고유 자율 SHE 문화 구축 •Human Error & Black Swan 예방
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	"안전 & 보건 경영활동" ●안전 & 보건 경영진단 사업장의 안전·보건 관리 수준을 전문적이고 객관적인 시각에서 검증하기 위하여 외부전문기관(한국안전환경과학원) 및 그룹사 전문가들을 통해 SHE(안전/보건/환경) 경영진단을 실시하고 있습니다. 이 진단 결과에 따라 SK가스 사업장의 SHE 경영관리의 개선 방향을 도출하고 안전·보건 법규의 이행 현황 및 시설관리 현황을 점검하고 개선해 나가고 있습니다. 진단 방식은 SHE 경영관리체계에 대한 구성원 이해도, 현장 실행 여부 등 종합적으로 평가하고 있으며 규정/절차, 인터뷰, 현장 확인 등 500여 개 평가 항목별 배점을 적용하여 법규 위반, 경부적합 및 권고사항별 지적 건수에 따른 정량적 평가를 실시하여 평가 결과에 따라 6개 등급으로 구분하고 있습니다. 2022년 사업장별 SHE 수준진단 결과는 총 80*건의 부적합 사항을 발굴 하였으며, 모든 사항에 대해 개선 계획을 수립하여 지속 개선하고 있으며, 주기적으로 개선 계획에 대한 조치여부를 모니터링 중입니다. 2023년은 안전·보건 관리의 핵심 의무사항인 안전·보건 법에 대한 이행 강화를 위해 안전·보건 기준에 관한 규칙 등 하위 규정에 대한 준수 여부를 점검하여 추가적인 Legal Risk를 발굴할 계획 입니다. ●유해 위험요소 발굴 개선 SK가스는 1) 유해위험 작업의 관리 기준을 명확히 하고 2) 현장 위험요소를 발굴 및 개선, 3) IT시스템을 통해 Data를 분석하는 현장 위험요소 관리 Cycle을 구축하였습니다. 공정위험성평가, 월단위 테마 점검을 통해 총 570건의 위험요소를 발굴, 매년 작업 위험성 평가를 통해 총 993건의 위험요인을 발굴하여 개선해 나가고 있습니다. 또한 통합 안전관찰 시스템을 구축하여 점검 결과 및 개선조치 현황을 모바일 앱을 통해 실시간으로 모니터링하고 Data를 분석하여 정책에 반영하고 있습니다. ●비상대응 절차 및 훈련 -비상대응체계 구축 및 비상훈련 실시 SK가스는 비상 상황 발생 시 대형사고로 연결되는 것을 예방하고 효과적으로 대응할 수 있는 비상대응체계를 운영하고 있습니다. 사업장 단위로 24시간 상시 감시체계를 운영하여 비상 시 신속하게 현장에 대응하고 상황을 전파하고 있습니다. 각 사업장은 사고 발생 시, 비상 연락망을 활용하여 사고 발생 부서, 상황실, 사업장 SHE 주관부서를 통해 비상 대응 등급에 따른 행동 절차를 이행하고 있습니다. 또한 사내 보고 뿐만 아니라 사외 신고를 통해 사업장 소재 공공기관과 소방·응급 기관에 연락함으로써 사업장 인근의 피해를 최소화하고 있습니다. 사고 상황별 시나리오에 따라 비상 대응 절차 및 대응 조직을 수립하여 운영 중에 있으며, 사고 재발 방지 대책 또한 수립하여 시행하고 있습니다. 작성된 사고 상황별 시나리오를 활용하여 사업장별 주기적으로 비상대응 훈련을 실시하여 비상시 즉각 대응하도록 준비하고 있습니다. 또한 SK가스는 자체 소방대원의 실물화재 대응 역량 강화 및 화재 사고 예방 중요성 등 안전 인식 제고를 위하여 소방청에서 주체하는 기업체 소방대원 역량강화 실습 교육에 참여하고 있습니다. 화재 대응 시 보호구 착용 및 소방대원 안전 확보 방법, 화재 종류별 주수기법 및 팀 단위 진화 전술, 응급처치 및 환자 후송법 등을 몸소 체험하여 실제 상황에 즉각적으로 대응할 수 있도록 노력하고 있습니다. -전사 통합관제시스템 SHE Risk 및 이슈를 조기에 발견하고 사전 예방하기 위해 전사 통합관제 시스템을 구축하였습니다. 이 시스템은 실시간으로 현장을 모니터링하고, 시설물의 통합 관리 및 위험상황 관리 기능을 갖추고 있으며, 안전 및 환경에 대한 종합 정보를 영상, 디지털 트윈, 지표화면 등으로 제공함 으로써, SHE 상황실에서는 발견된 문제에 대해 통합적 관점에서 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	●구성원 보건 (Health) -보건 (Health) 구성원들의 행복하고 건강한 회사 생활을 위해 직업성 질병 예방 활동과 건강 증진 복지제도를 운영하며, 비정규직을 포함한 전체 직원들에게 차별없이 지원하고 있습니다. 직업성 질병을 예방하기 위해 건강검진 결과 분석, 사업장별 작업환경 측정, 근골격계 유해 요인 조사 등을 실시하고, 고위험군 구성원에 대한 심층 관리체계를 운영하며, 회사의 보건관리체계를 자체 진단, 개선해 나가고자 합니다. 구성원의 건강을 위한 다양한 복지제도 및 건강 프로그램을 운영하고 있으며, 구성원의 정신건강을 위한 심리상담 프로그램을 신설하는 등 매년 구성원의 의견을 청취하고 건강 지원 복지제도를 개선해 나가고 있습니다. -안전 & 보건 경영진단 A. 직업성 질병 예방 활동: 1) 건강검진 실시 및 직업성 리스크 발굴/모니터링(2021년~ ) • 건강검진 결과 분석을 통한 고위험자, 다수 질환 선별 • 작업현장 유해 요인 발굴 및 모니터링 (작업환경 측정, 근골격계 유해 요인, 직무 스트레스 조사) 2) 보건관리자 확보 및 운영(2021년~ ) • 보건전담인력 지정하여 전문 역량 확보 • 검진 이상 소견자, 뇌심혈관 질환 의심자 등의 질병 대응 B. 건강 증진 복지제도 운영: 1) 의료비 지원 • 구성원의 가족까지 개별 질병을 치료하기 위한 의료비 지원 제도 보유 유급휴가/휴직 지원 • 암을 포함하여 장기간 치료를 요하는 개인 질병에 대해 유급휴직제도 운영 중 2) 정신건강 보호 • 직무 수행 중 발생할 수 있는 스트레스를 관리하고, 정신건강 증진을 위한 심리상담 프로그램 지원 (2020년부터 '심트니스' 프로그램 운영 중) 3) Fitness Center 운영 • 유연근무제를 활용하여 회사에서도 시설 사용 및 Group Exercise/요가 등 다양한 개별 건강 증진 활동 지원 4) 건강증진 프로그램 운영 • 기초질환 유소견자 및 요관찰자 대상 건강증진 프로그램을 통한 건강 습관 형성 및 24시간 AI챗봇을 통한 건강 상담 지원 ●안전 & 보건 역량 강화 활동 모든 구성원에게 안전의 중요성을 인식시키고 회사에서 안전규율을 확립하기 위해 SHE 교육 및 훈련을 실시하고 있습니다. 산업안전·보건법 등 안전관련 법령에 의해 구성원들은 필수 안전·보건정기교육을 받고 있으며, 안전·보건 관리책임자 등 안전관계자들은 주기적으로 직무 교육을 이수하고 있습니다. 법정교육 외에 사업장 구성원 들의 직책, 연차를 고려한 필수/선택 교육을 제공하는 Training Matrix를 개발하여 연간 교육 계획에 반영하여 교육을 시행하고, 이해도를 평가하고 있습니다. 구성원 중 SHE 인력을 선정하여 선정 인력에 대해 지속 육성하여 핵심 인력으로 편성하고, 필요 시 사업장 진단/지원 역할을 수행하는 SHE Specialist 교육과정을 운영하고 있으며 2022년에는 25명에 대해 27개 과정 교육을 수료 하였습니다. 또한 비상대응 역량 강화 및 중대재해 사고 예방을 위한 실습 교육 프로 그램을 개발하여 운영하고 있습니다. 소방청, 비계기술원, 전문 교육업체 등을 통해 감전/밀폐공간 질식/추락/화재 사고 관련 안전 수칙 및 예방법을 몸소 익힘으로써 구성원들의 사고 예방 역량을 강화하고 있습니다. ●SHE 포상 및 징계 강화 조직 및 구성원의 노력과 우수 성과에 대해 평가 및 보상하고, SHE 경영시스템을 위반하였거나, SHE 사고를 발생시킨 위반자에 대해서는 명확한 책임을 부과함으로써 SHE 기준과 절차를 준수하는 문화를 확립하고 SHE 사고를 예방하고 있습니다. 구성원들의 SHE 활동 동기부여 및 규정 위반시 공정한 징계를 위하여 기존 단체 포상에서 SHE 우수자에 대한 개인 포상 제도 보완, 징계 기준의 명확화 및 SHE 상벌위원회 운영 시 현장 구성원들이 직접 참여할 수 있도록 운영 절차의 개선 등 SHE 상벌제도를 보완 및 강화하였으며, 특히 구성원 및 협력회사가 반드시 지켜야 할 필수 안전 수칙인 SGRs(Safety Golden Rules)를 제정하여 운영하고 있으며 위반자에 대해서는 무관용의 원칙을 적용하여 관련 후속 조치 절차를 따르고 있습니다.또한 사내 상주협력업체의 경우, 사업장 무재해 달성에 공헌한 업체에 대해서는 연 5,000만 원 수준의 포상금 및 CEO 표창장을 수여하며, SHE 활동 우수 참여자에 대해서는 연 500만 원 수준의 포상금을 지급하여 협력업체의 SHE 활동에 대한 적극적인 참여를 유도하고 있습니다. -Safety Golden Rule 1. 모든 작업은 절차에 따라 작업허가증 승인 후 실시한다. 2. 고소작업 시 반드시 추락방지 조치를 한다. 3. 밀폐공간에서 작업 시 정해진 주기에 따라 유해가스 및 산소농도를 측정한다. 4. 중장비 작업 시 안전 구역을 설정하고 통행자의 출입을 금지한다. 5. 화기 작업 시에는 화재예방 조치 후 작업을 실시하여야 한다. 6. 공정 및 전기 설비의 보수작업 시 해당 설비에 잠금 조치 및 꼬리표를 부착한다. 7. 굴착작업 시 매설물 여부를 반드시 확인하여야 한다. 8. 사업장 내에서는 금연을 원칙으로 하며 허가된 구역 내에서만 흡연한다. 9. 안전사고 발생 시에는 은폐하지 않고 즉시 보고한다.
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	"이해관계자 안전 & 보건" ●안전 & 보건 구성원 의견 수렴 SK가스는 사업장 내 작업이나 근로를 제공함에 있어서 안전을 확보하고 산업재해를 예방하기 위해 구성원 및 협력업체 근로자의 의견을 수렴하는 절차를 규정(SHE 위원회 운영절차서, 협력회사 SHE 관리절차서)에 명시하였고, 이에 따라 주기적인 회의체를 운영, 수렴된 의견을 정책과 실행에 반영하고 있습니다. 주기적으로 실시하고 있는 산업안전·보건 위원회, 사업장 SHE 위원회, 사업장 SHE 소통 간담회를 통해 상정된 구성원들의 안전·보건 개선 관련 의견은 매월 모니터링을 하고 있으며, 구성원들의 안전한 환경을 조성하기 위해 수렴된 의견을 적극적으로 개선해 나가고 있습니다. ●안전 & 보건 협력업체 근로자 의견 수렴 SK가스의 산업안전·보건 정책의 범위는 구성원과 함께 협력업체(도급, 특수근로자, 용역 등) 근로자를 포함하며, 협력업체 근로자의 의견을 수렴하는 절차를 규정(협력회사 SHE 관리절차서)에 명시하여 운영하고 있습니다. 주기적으로 실시하고 있는 협력업체 협의체, 협력업체 대표자 간담회를 통해 상정된 협력업체 근로자들의 안전·보건 개선 관련 의견은 매월 모니터링하고 있으며, 협력업체 근로자들의 안전한 환경을 조성하기 위해 수렴된 의견을 적극적으로 개선해 나가고 있습니다. 협력업체 협의체 운영과 별도로 협력업체 근로자의 고충을 경청하고 해소하기 위해 윤리경영 상담/제보 채널 및 인권경영 설문조사 및 FGI (Focus Group Interview)등을 운영하고 있습니다. ●근로자 의견 수렴 절차에 대한 외부 진단 결과 및 개선 계획 구성원 및 협력업체 근로자들로부터 접수된 각종 의견수렴 내용과 개선조치 현황을 누락 없이 기록 관리될 수 있도록 Smart terminal SHE IT 시스템 구축 프로젝트에 연계하여 문서관리시스템을 구축할 예정입니다. ●협력업체 안전 & 보건 관리 SK가스는 협력업체 SHE 평가를 통해 적격성을 확인하고 있으며, 품질/안전 현장관리 체계를 강화하여 구성원 뿐만 아니라 협력업체 근로자들도 안전한 환경에서 근무할 수 있도록 현장 안전관리를 실행하고 있습니다. •SHE 등록평가 및 선정 - 경영체계, 교육훈련, 사고/비상대응, 현장관리 등 평가 통한 적격성 확인 •공사 전 안전회의 및 안전교육 - 작업방법, 공정준비사항 검토 → 위험성평가 및 안전조치 계획 보완 - 작업자 출입 시 안전교육 : 작업 위험 정보 및 안전 수칙 숙지 •TBM(Tool Box Meeting) - 당사 공사담당 구성원 주관 하, 협력회사 전 근로자 - 당일 작업 위험 요소/안전조치 사항 확인 및 건강(혈압/음주) Check •작업허가 - 작업 개시 전, 법적 요구사항 및 안전조치사항의 최종 확인 - 비계/중장비/공도구 안전점검 및 사용허가 → 미흡 시 개선 조치 · 완료 확인 후 작업 개시 •현장안전점검 - 작업허가 사항 이행 여부, 불안전 행동/불안전 환경 요소 점검 → 위반 시 작업 중지/우수사례는 칭찬 사례로 관리 •SHE 사후평가 - 사고, 안전수칙 위반, 안전·보건 관리비 집행 실적 등 평가 통한 제재 실시 -협력업체 선정 프로세스 개선 SK가스는 자체 안전보건 관리 능력과 중대재해 예방 노력 의지가 있는 협력업체를 선정하기 위하여 안전보건경영체계, 사고예방활동 등 7개 분야, 22개 항목의 적격 수급인 평가 기준을 수립하여 적용하고 있습니다. 이를 통해 안전보건 경영 역량이 검증된 업체가 입찰단계부터 참여하도록 하였습니다. 또한 지역업체를 현장 방문, 적격 수급인 평가를 통해 우수한 안전보건 관리 역량을 갖춘 업체를 발굴하여 시설 유지보수공사에 참여 및 협력함으로써 일자리 창출 통한 지역 경제 활성화에도 기여하고 있습니다. 입찰 시 비계, 현장 감시인 인건비 등 필수 비용 반영하여 적정 안전관리비가 지급될 수 있도록 개선하였으며, 고위험 작업관리 교육인증제를 도입하여 현장 안전관리 수준을 향상시키고 협력업체의 사고 예방에 기여하였습니다. 또한 발주 방식을 동종 공사 일괄 발주 방식으로 개선함으로써 협력업체 들에게 적정한 이익금을 제시할 수 있었고 그에 따라 협력업체 관리의 구조적 문제를 해결할 수 있었습니다. -협력업체 안전보건 지원제도 SK가스는 지역 영세업체 및 적격 수급인 평가에 미달한 업체를 대상으로 안전보건 역량 강화 위한 지원 프로그램을 운영하고 있습니다.협력업체 대표이사, 현장소장, 근로자에 이르는 계층별 VOC 청취를 통해 업체의 실질적 안전확보 방안을 도출하여 개선하고 있습니다.법에서 정한 안전보건관리비 이외 비계 설치, 현장 감시인 인건비 등을 필수 안전비용으로 선정하여 입찰 단계에서 감액되지 않도록 사전에 적정 금액을 계산하여 지급하였습니다. 1억 미만의 소액공사들은 일괄 발주를 통해 협력업체가 적정 수익금을 확보하여 안전에 투자할 수 있도록 환경을 조성하는 데 노력하였습니다.
ESG Management	사회(Social)	Health & Safety	"정보보안 확보" ●Policy SK가스는 정보보호 정책과 기업데이터 및 고객 개인정보 유출방지 프로세스를 기반으로 한 정보보호 체계를 구축하여 운영하고 있습니다. 또한 정보침해 의심사고 발생 시 대응 프로세스를 구축하여 사업 운영 과정에서의 정보 관련 리스크 발생을 예방하고 있습니다. ●Governance SK가스는 IT전략지원실장을 보안관리임원으로 한 정보보안 조직을 구축하여 효율적이고 안정적인 보안관리를 수행하고 있습니다. 보안관리 임원은 정보통신망 이용촉진 및 정보보호에 관한 법률 제45조의 3항에 따라 정보보호 및 개인정보보호 전문성을 보유한 자로 선임하며, 전반적인 보안관리업무와 정보보호업무, 개인정보보호업무를 책임 및 관리하는 역할을 하고 있습니다. 또한 정보보호 관련 업무를 수행하는 전사 조직간 공통의 이슈와 과제를 협의하고 보안관리체계의 수준을 높이기 위해 보안담당자로 구성된 보안실무협의체를 반기 1회, 임원으로 구성된 정보보호위원회를 연 1회 운영하고 있습니다. ●Strategy & Implementation -모의훈련 및 점검 실시 SK가스는 악성/피싱 메일 피해를 예방하고 보안의식 고취를 위하여 모의훈련을 실시하고, 모의 해킹 및 전사 시스템 취약점 점검을 통한 침해사고를 방지하고 있습니다. 또한 수탁사 개인정보 유출사고 예방 및 협력업체의 보안 수준 향상을 위해 현장점검, 서면점검을 시행하고, 분기별 점검시나리오/검출 조건으로 정보유출 이상징후 모니터링 점검 및 퇴직자 정보유출 점검을 진행하고 있습니다. 이외에도 개인정보보호법 제39조의 9항에 의거하여 개인정보보호 배상책임보험에 가입하였습니다. -정보보안 교육 SK가스는 전체 임직원을 대상으로 정보보안 교육을 제공하고 있습니다. 2022년에도 모든 임직원이 개인정보, 산업보안, 정보보호에 대한 온라인 교육을 이수하였으며, 개인정보를 직접 다루는 부서를 대상으로 개인정보보호 교육을 별도로 실시하여 100% 이수하였습니다. ●Target SK가스는 고객정보를 체계적으로 보호하고 관리하기 위하여 중장기 마스터플랜 및 이행 계획을 수립하였습니다. 2023년에는 ‘행복충전 멤버십 서비스’ 대상으로 정보보호 및 개인정보보호 관리체계(ISMS-P) 인증 획득을 추진할 계획입니다. SK가스의 최근 3년간 정보유출건수는 1건이며, 연도별 활동계획에 따라 정보보호를 더욱 강화해 나갈 계획입니다.
ESG Management	사회(Social)	Employees Happiness	"인재확보 및 육성" ●Policy SK가스는 ‘'행복하고 따뜻한 프로페셔널들이 즐거운 몰입을 통해 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 조직’을 만들기 위해 노력합니다.이를 위해 먼저 체계적인 인사 및 채용 프로세스를 통해 공정하고 합리적인 방법으로 인재를 선발하고 있으며, 특히 차별금지 및 다양성 제고 원칙에 입각한 채용, 평가, 배치 등의 인사관리를 수행하고 있습니다. 또한 다양한 제도 및 프로그램을 통해 구성원의 역량을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 특히, Net Zero Solution Provider로의 비즈니스 변화에 따른 인재 육성 전략을 수립하여, 1) Biz 전문성 강화 2) 자기주도적 역량개발 3) 핵심인재 육성을 중심으로 다양한 역량강화 프로그램을 운영하고 있습니다. ●Governance SK가스는 CEO가 인재육성을 위한 구체적이고 실천적인 논의에 직접 참여하며 책임있는 역할을 수행하고 있습니다. CEO는 미래 사업에 필요한 역량 확보를 위해 매년 Talent Development Session(TDS)을 주관하며, TDS를 통해 필요 역량을 정의하고, 객관적/공정한 평가/피드백을 지향하며, 성장을 위해 구체적인 포인트를 논의하고 관리하고 있습니다. ●Strategy & Implementation SK가스는 국내 에너지산업에서 나아가 글로벌 시장에서 Net Zero Solution Provider의 비전을 실현하기 위하여 친환경 에너지 분야 사업 확대와 함께 좋은 일자리 창출을 위한 노력을 지속하고 있습니다. 최근 4개년 동안(2019~2022) 인력 규모는 연평균 9.5% 성장(CAGR) 하였으며, 향후 3년간 인력규모는 추가적으로 연평균 약 5% 성장하여 일자리 창출에 기여할 것으로 예상됩니다. SK가스는 성과 관리를 위해 실제 수행업무 기반의 Task 단위 평가제도와 구성원 성장 관점의 역량 평가를 시행하고 있습니다. 연말 성과 평가 시에는 구성원의 Career Path를 설계하고, 본부/전사 인사위원회를 통해 성과 리뷰와 차년도 인력 운영계획을 수립하고 있습니다. 또한 연봉/인센티브, CEO/본부장 Recognition 등 다양한 성과 보상제도의 운영을 통해 성과에 따른 차별 보상을 제공하고 있습니다. SK가스는 회사가 필요로 하는 직무역랑과 구성원이 본인의 성장을 위해 필요로 하는 역량을 동시에 제고할 수 있도록 그룹 공통 교육 플랫폼인 ‘mySUNI’을 중심으로 자기주도적 학습을 확대하고 있습니다. 또한 구성원 1인 1역량 개발을 목표로 다양한 제도 및 프로그램들을 통해 구성원의 역량 개발을 지속적으로 지원하고 있습니다. SK가스는 교육 프로그램의 추진 외에도 기술인력 간 네트워킹 및 협업을 위한 가상협업조직(CoE)을 운영하고 있습니다. 약 130명의 구성원이 희망에 따라 기계, 전기, SHE 등 각 CoE 분과에 배치되어 활동하고 있습니다. 또한 전 임직원 대상의 조직문화 설문조사(Culture Survey) 및 주요 역량개발 프로그램 참여자 대상 만족도 조사를 통해 구성원 역량개발에 대한 만족도를 측정하고 있습니다. 이를 통해 수렴한 의견을 토대로 지속적으로 제도를 발전시켜 구성원의 효과적인 역량개발을 지원하고자 합니다. ●Target SK가스는 고용노동부 주관 적극적 고용개선조치 제도에 따라 직종별/직급별 남녀근로자 현황 및 임금현황을 제출하고 있습니다. 또한 저출산 고령화에 대비하기 위한 국가의 여성고용 확대 정책에 부응하여, 2022년 여성근로자 고용비율은 20.3%, 여성관리자 고용비율은 11.1%로 동종 산업 내 기업의 평균 보다 높았습니다. 앞으로도 SK가스는 여성근로자 비율과 여성관리자 비율을 적정으로 유지해 나갈 계획입니다. 뿐만 아니라, 구성원 역량 향상 및 잠재력 극대화를 위해 구성원 니즈를 기반으로 한 다양한 육성 프로그램을 확대해 나갈 계획입니다.
ESG Management	사회(Social)	Employees Happiness	"일과 삶의 균형" ●Policy SK가스는 행복한 고성과 조직을 지향하며, ‘구성원의 행복이 몰입을 이끌어 궁극적으로 성과로 연결될 것’이라는 믿음을 가지고 있습니다. 또한 구성원의 행복을 이루는 중요한 근간은 ‘일과 삶의 균형’이므로, 이를 실현할 수 있도록 다방면으로 지원하고 있습니다. ●Strategy & Implementation SK가스는 일과 삶의 균형에서 가족 지원 제도와 유연한 근무시간 운영을 중점 과제로 추진하여, 내부 임직원들의 만족도 증진에 힘쓰고 있습니다. -가족지원제도 •출산휴가, 육아휴직, 육아기 근로시간 단축제도 독려 •직장 어린이집 위탁 지원 •자녀 학자금 지원 •가족 건강 지원 -유연근무 운영 •시차출퇴근/유연근무제 시행 •사외 분산근무 가능 •모바일 오피스 운영 SK가스는 매년 Culture Survey를 통해 일과 삶의 균형에 대한 만족도를 정량적으로 측정하고 있습니다. 2022년 측정결과, 일과 삶의 균형 만족도가 다소 하락한 부분에 대해서는 그 원인을 파악하고, 개선사항을 반영할 계획입니다. SK가스는 구성원의 출산·육아에 대한 부담을 덜 수 있도록 모성보호 매뉴얼을 제작하고 생애 주기별 지원 제도를 운영하고 있습니다. -모성보호매뉴얼 ※표로 나타내어 제시할 것.※ 구분: 임신기직원 •임산부 보호 •태아검진 휴가 •임신기 근로시간 단축 구분: 출산전후직원 •출산전후 휴가 •배우자 출산휴가 •유사산 휴가 구분: 육아기 직원 •육아휴직 •육아기 근로시간 단축 구분: 기타 •난임치료 휴가 •가족돌봄 휴직·휴가 •직장 어린이집 ●Target SK가스는 2025년까지 유연근무제 참여비율 100%를 목표로 하는 등 구성원이 가족과 함께 행복한 삶을 누리는 동시에, 안정감을 바탕으로 업무 몰입도를 높일 수 있는 선순환 구조를 만들기 위해 노력할 것입니다.
ESG Management	사회(Social)	Human Rights	"Human Rights" ●Policy SK가스는 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 Double Bottom Line 경영 철학을 기반으로 구성원, 주주/투자자, 비즈니스 파트너, 고객, 지역사회, 환경을 포함한 모든 이해관계자의 인권을 존중합니다. 이에따라 국제 기준에 근거하여 인권선언문과 인권규정을 제정하였으며, 모든이해관계자의 인권을 보장하기 위해 체계적인 인권경영시스템 및 리스크관리 체계를 구축하여 이를 실천하고 있습니다. 상대적으로 취약할수 있는 비정규직과 장애인, 여성, 그리고 협력업체 근로자들의 인권에대해서는 특별한 관심을 가지고 있습니다. ●Governance CEO는 지속가능한 인권경영을 위해 인권경영선언문 및 인권경영 관리규정을 제정하고 경영 환경의 변화를 반영하여 개정하고 있습니다.인권경영규정에 의거, 매년 인권영향평가를 실시하고 식별된 인권 이슈에 대한 예방/완화 계획을 수립하여 이사회 ESG위원회에 보고하고 있습니다.CEO 및 주요 경영진으로 구성된 ‘인권경영위원회’ (위원장: CEO)는 전사 인권경영 정책을 심의하고 있습니다. 위원회 사무국을 맡고 있는 ESG담당조직은 전사 인권정책 및 인권영향평가를 담당하며, 이해관계자 단위로 지정된 담당조직이 인권경영 세부 실행을 추진하고 있습니다. ●Strategy & Implementation -인권영향평가 운영 SK가스는 2020년도부터 인권영향평가 제도를 도입하였으며 인권영향평가의 투명성을 위해 외주 컨설팅을 통해 실시하고 있습니다. 2022년도 인권영향평가 결과, 인권영향평가에 대한 전반적 개선 필요성이 제기되었고, 이사회 내 ESG위원회 보고를 거쳐 2023년 1월부터 인권영향평가 고도화 프로젝트를 진행하여 Net Zero Solution Provider 사업전략을 반영한 Value Chain 전반에 걸친 인권영향평가 중기 로드맵을 마련하였습니다. 1) 인권정책의 경영진/이사회 Agenda 논의 정례화 •2022년 11월 CEO 산하 인권경영위원회 개최 및 보고 •2022년 11월 이사회 ESG위원회 보고 2) 인권영향평가 실효성 확대 : 사업 및 고위험군까지 대상 확대 •2023년 1분기 인권영향평가 보완 완료 (여성/장애인/비정규직 대상 설문 및 인터뷰 실시) 3) 인권정책의 정기적 점검 및 개정 •인권선언문 1차 개정 (2022년 11월) 및 인권경영규정 개정 추진 (2023년) 4) 고충처리 메커니즘 고도화 •2023년 고도화 추진 및 결과에 따른 인권규정 개정 -주요 인권이슈 인권 리스크 진단을 위해 Check list, Self Assessment Questionnaire, 설문조사, Focus Group Interview (FGI) 및 현장 실사 등을 조사방법을 사용했으며, 식별된 인권 이슈에 대해 심각성 및 발생가능성을 기준으로 리스크 등급을 9단계로 평가하였습니다. Risk 수준 6단계 이상인 이슈는 High등급, 2~5단계 이슈는 Mid등급, 1단계 이슈는 Low등급으로 분류하였으며, High등급과 Mid등급 중 4~5단계로 평가된 인권 리스크를 그룹핑하여 모두 14개의 Salient Issues (중점 인권이슈)를 선정, 우선적으로 완화/예방 조치를 수립하였습니다. -인권 리스크 예방관리 SK가스는 인권영향평가를 통해 인권경영체계를 지속적으로 보완하는 동시에, 당사의 잠재적 인권 리스크를 1) 성희롱 예방 2) 직장 내 괴롭힘 예방 3) 장애인 인권 존중 등 크게 3가지 측면에서 관리 및 개선해 나가고 있습니다. 이를 위해 각 리스크별 취약계층을 선정하고, 제도 개선과 병행한 지속적인 인권 교육을 실시하고 있습니다. 또한 인권에 대한 조직 구성원들의 인식을 확산하기 위해 정기적인 인권침해 예방 프로그램 및 인권교육을 실시하고 있습니다. High등급으로 평가된 이슈는 공급망 영역에서만 1개가 식별되었는데, 공급망 근로자의 안전 이슈였습니다. 이는 해당 협력업체 관리조직과 협의를 통해 대응책을 도출했으며, 실행 단계입니다.Mid등급 중 4~5단계에 해당한 이슈는 단기 및 중기 실행과제 35개를 수립하였고, 이에 대한 실행과정을 인권경영위원회를 통해 주기적으로 모니터링하게 됩니다. -인권고충 상담 채널 SK가스는 구성원 및 이해관계자의 인권 관련 고충을 상담하기 위해 다양한 채널을 운영 중입니다. 구성원들은 윤리경영 상담센터 및 내부포털 내 인권경영 채널, 그리고 직장내 괴롭힘/성희롱 통합신고센터를 이용할 수 있으며, 협력사, 고객/소비자, 지역사회 관계자는 홈페이지 내 윤리경영 상담센터 및 1:1 문의, 행복충전 멤버십 앱 등을 이용할 수 있습니다. ●Target SK가스는 인권영향평가 및 인권경영 중장기 로드맵을 수립하여, 2024년까지 인권경영 내재화와 2025년 인권경영 정착 달성을 목표로 과제를 추진 중입니다. -인권경영 내재화 (2022-2024) 추진과제 •인권영향평가 보완 및 확대 •인권교육 확대 (교육시간 확대/내용 다각화) •제도 개선 및 실행 -인권경영 정착 (2025~) 추진과제 •인권경영체계 고도화 •인권 존중 문화 확산
ESG Management	사회(Social)	Supply Chain Management	"Supply Chain Management" ●Policy SK가스는 지속가능경영에 대한 이해관계자의 요구와 국내외의 공급망 규제 변화에 따라 체계적인 ESG 공급망 관리를 이행하고 있습니다. 협력사 행동규범 및 가이드라인을 제정하여 모든 협력사와 함께 동반성장해 나가기 위해 노력하며, 중점관리 협력사를 중심으로 ESG 평가를 시행하여 지속적인 모니터링을 실시하고 있습니다. 당사와 거래하는 모든 협력사는 협력사 행동규범의 요구사항을 의무적으로 준수해야 하며, 계약서상에 행동규범 준수 조건을 명시하고 있습니다. 또한 녹색구매 방침을 규정화 하여 사회적 관점의 구매환경을 만들어가고 있습니다. 또한 SK가스는 동반성장 3대 핵심 가치를 중심으로 협력사와 함께 지속가능한 성장을 도모하기 위해 다양한 재무적, 비재무적 동반성장 프로그램을 운영하고 있습니다. ●Governance SK가스는 내부심의위원회를 구성하여 공급업체 선정의 적정성 심의를 통해 공정하고 투명한 구매 활동을 시행하고 있습니다. 심의 대상이 되는 구매 건에 대해서는 구매/기술/공정거래/법무 담당조직이 심사를 하며, 위원장은 구매담당 임원입니다. 심의 대상은 5억 원 이상의 수의계약 및 10억 원 이상의 경쟁 구매 건이 해당되며, 2022년에는 총 23개의 안건에 대해 심의를 진행하였습니다. ●Strategy & Implementation -협력사 ESG 평가 SK가스는 협력사를 대상으로 협력사 행동규범의 이행 여부를 점검하고, 환경, 보건/안전, 노동/인권, 윤리 4대 영역에 관한 리스크를 파악하고 있습니다. 리스크가 높은 업체로 식별된 협력사를 대상으로 개선방향 및 실행방안을 지원하고, 실사 등을 통해 개선 여부를 모니터링하고 있습니다. 또한 신용평가 기관의 자료를 바탕으로 재무적 리스크 요인의 실시간 모니터링과 적격수급업체 선정을 위한 SHE 평가를 진행하고 있습니다. 또한 SK가스는 협력사 ESG 경영진단을 시행하여 협력사 ESG 리스크 관리 및 실행 성과를 평가하며 ESG 성과 향상을 위해 이자 지원 프로그램 등 인센티브를 제공하고 있습니다. 2022년 총 24개 중점관리 협력사 및 자율참석 협력사를 대상으로 자가진단 및 검증, 개선이행계획 수립, ESG 코칭을 실시하였습니다. -협력 업체 ESG 평가 과정: 4대 영역 ESG 평가 -> 평가 후, 고위험 협력 업체 선정 -> 고위험 협력 업체 개선 계획 접수 -> 고위험 협력 업체 개선 지원 -> 고위험 협력 업체 실사 및 모니터링 -ESG 경영진단 프로세스 중점관리 협력사 선정 -> 자가진단 (협력사) -> 3자 on-line 검증 -> 코칭 2회 -> 개선이행계획(고위험 협력사) -> 홈페이지 공시 -협력사 금융지원 SK가스는 SK그룹과 IBK기업은행 간 ‘SK그룹 협력기업 공동지원을 위한 동반성장협력 협약’에 따라 협력 중소기업에 특별 금리 감면을 지원하고 있습니다. 또한 SK가스는 100% 현금으로 대금을 지급하며, 세금계산서 발행일자로부터 10일 이내 지급을 목표로 하고 있습니다. -협력사 동반성장 프로그램 SK가스는 ‘동반성장 CEO 세미나’를 매년 7~8회 개최하여 협력사 CEO의 경영/경제/인문/사회 등 경영 인사이트 확대를 위한 강연을 진행하고 있습니다. 협력사 안전교육 및 인권교육은 1차 협력사 뿐만 아니라 2차, 3차 협력사 까지 참여를 확대하였으며, 2023년부터 협력회사 구성원이 SK의 온라인 학습 플랫폼인 ‘mySUNI’를 활용할 수 있도록 제공하고 있습니다.또한 고위험 협력사로 판별된 협력업체를 대상으로 대한상공회의소와 함께 ESG 실행력 제고를 위해 개선과제를 도출하는 컨설팅 사업을 진행 하고 있습니다. -주요 동반성장 프로그램 성과 및 목표 ※표로 나타내어 제시할 것※ 프로그램: 협력사 간담회 개요: 정기 간담회를 지속적으로 시행하여 협력회사와의 동반성장을 모색, 고충을 듣고 처리 실적: 2022년_(1회), 2021년_(1회), 2020년_(1회) 2023~2024년 목표: 1회/연 2025년 목표: 2회/연 프로그램: 협력사 안전교육 개요: 1차 협력사 뿐만 아니라 2/3차 협력사에 대해 개정 산업안전보건법 및 안전 교육 실적: 2022년_(1회), 2021년_(2회), 2020년_(1회) 2023~2024년 목표: 2회/연 2025년 목표: 4회/연 프로그램: 협력사 인권 교육 개요: 1차 협력사 뿐만 아니라 2/3차 협력사에 대한 온라인 인권 교육 실적: 2022년_(1회), 2021년_(1회) 2023~2024년 목표: 1회/연 2025년 목표: 2회/연 ●Target SK가스는 협력사의 지속가능한 성장 지원과 상생경영 실천을 위해, 2020년부터 1회/년 협력사 ESG 경영진단을 시행 중이며, 2023년부터는 경영진단 대상을 모든 사업군으로 확대할 예정입니다. 경영진단 이후, 고위험 협력사를 대상으로 코칭, 컨설팅 등의 지원을 더욱 고도화하여, 협력사의 ESG 경영인식개선 및 역량강화를 통해 ESG 리스크를 체계적으로 관리해 나갈 것입니다.
ESG Management	사회(Social)	Social Enterprise Support	"Social Enterprise Support" ●Policy SK가스는 친환경 사업과 연계성 있는 사회적기업을 지원하고 있습니다. 당사의 주요 사업 포트폴리오인 저탄소·무탄소 사업과 관련되어 있고 환경 문제 해결에 도움이 되는 비즈니스 모델을 보유한 사회적기업을 발굴하고 있으며, 앞으로도 사회적기업과의 협력을 지속적으로 확대해 나가고자 합니다. -사회적기업 협력 방안 지원 대상: 온실가스/미세먼지 저감 및 자원 재활용 등 환경 관련 사회 문제 해결 Biz. Model 보유한 사회적 기업 신청 방법: 사내 전담조직 시장 조사 및 적합도 평가를 통한 사회적기업 발굴, 통상적인 경영 활동 수행 중 현업부서에 의한 사회적기업 추천, 공모 플랫폼 활용해 SK가스 정책에 부합하는 사회적기업 선정 직접투자: 사회적기업 지분 투자로 SK가스와의 파트너십 구축 및 사회문제 해결 공동 대응 협력사업: SK가스 Infra 제공 및 선별된 Infra에 사회적 기업 Biz. Model 적용 등 협력사업 진행, 당사 Resource 및 지역사회 Needs 연계를 통한 사회적기업 Biz. Model 확장 지원 ●Strategy & Implementation SK가스는 다양한 사회문제를 효율적으로 해결하기 위해 한국사회적 기업진흥원의 소셜브릿지 프로그램에 참여하고 있습니다. 소셜브릿지 프로그램은 (예비)사회적기업·소셜벤처기업을 발굴하여 지분을 투자 하거나 협력사업을 진행하는 플랫폼으로써, SK가스는 이를 통해 사회적 기업의 자립 및 성장을 지원하고 사회적기업 생태계 활성화를 추진하고자 합니다. SK가스는 사회적기업 생태계 지원 및 활성화를 위해 투자 비용 외 SV Impact 측정을 포함한 성과관리체계를 구축하여 사회적기업 자립 성장 및 사회문제 해결에 대해 지속적인 모니터링을 진행하고 있습니다. 2022년에는 ㈜스쿨버스의 온실가스 저감 및 어린이 교통사고 저감 활동에 대한 SV Impact을 측정 및 공시하였습니다. ●Target SK가스는 직접투자 및 협력사업 연계, 공모플랫폼 활용, 기투자 사회적 기업 Accelerating 및 Pool 관리 등 사회적기업 자립을 지원하여 사회문제 해결에 앞장서고 있습니다.
ESG Management	사회(Social)	Community Relations	"Community Relations" ●Policy SKMS(SK Management System)의 경영 철학에서는 이해관계자 간 행복이 조화와 균형을 이루도록 노력하며, 장기적으로 지속 가능하도록 현재와 미래의 행복을 동시에 고려하고 있으며, 지역 사회에 대해서는 환경보호, 고용창출, 삶의 질 제고, 지역사회 기여 등 다양한 역할을 수행하여 사회와 더불어 성장해야 한다고 선언하고 있습니다. SK가스의 지역사회 공헌사업은 UN SDGs(Sustainable Development Goals)와 연계하여 선정한 Green, Health, Hope, 동반성장 4개의 축에 따라 추진되고 있으며, 사업.지역사회별 특성에 맞춰 지역민들에게 실질적인 지원 사업을 전개하기 위해 각 사업장 단위로 전개해 나가고 있습니다. ●Governance 모든 사업은 사회공헌 전담 조직인 ESG담당의 주관 아래 진행되고 있습니다. 또한 주요 결정사항에 대해서는 이사회 산하의 ESG위원회에서 심의 및 결정하여 사회공헌 사업을 집행하고 있습니다. ●Strategy & Implementation 현재 SK가스의 저장 터미널이 위치한 울산 및 평택 사업장은 국가에서 조성한 산업단지 내에 위치하여 사업장 설치와 관련한 지역사회 원주민 이슈가 없었으며, 향후 신규로 진행하게 될 사업장도 환경보호구역을 회피하고 사전에 지역 주민과의 소통과 환경영향평가 등을 거쳐 진행하게 될 것입니다. SK가스의 울산 및 평택사업장은 저장 시설이므로 산업용 폐수가 발생하지 않으며, 에너지 소비량 및 대기오염물질배출, 온실가스 배출량도 글로벌 Top 수준으로 낮은 수준이므로 지역 사회 내 환경적 영향도 미미한 편이나, 2030년까지 RE 100 달성을 통해 더욱 친환경적 사업장으로 진화할 것입니다. LPG 사업에서 출발하여 궁극적인 무탄소 에너지 공급자로서의 변신 과정을 통해 지속적으로 고용을 창출하고 있으며, 회사 이익의 일부를 사회공헌사업에 지속적으로 사용하고 있습니다. 지역 내 취약 계층에 대한 사회안전망 지원과 지역 사회적기업 지원, 코로나 보건/경제 위기 기간 중의 취약계층 및 지방자치단체 기부 사업 등을 진행하고 있습니다. 특히 지방자치단체와 지역사회 대표들과 협의를 통해 지역사회 내 주민들의 건강한 마음과 행복 추구, 인문학/문화 인프라 지원을 위해 지역 Book Café ‘지관서가’를 설치하여 기부하는 사업을 2022년부터 새롭게 진행하고 있습니다. 이 사업은 사회적기업 및 청년사업가, 동네 책방을 지원하고 취약계층의 일자리 창출도 얻은 추가적인 성과도 얻을 수 있게 됩니다. 지관서가는 기부채납 이후에도 연속성 및 효율적인 운영을 지원하기 위해 지자체, 위탁운영사 간의 소통채널인 운영협의체를 주기적으로 운영할 것이며, 이뿐만 아니라 환경 보호 실천 및 지역사회 주민 동참을 위한 생태보호사업 또한 지역 환경보호단체와의 협업과 정기적인 소통을 통해 실질적인 사업을 전개해 나갈 것입니다. 2020년 인권경영을 선언한 이후, 인권영향평가의 범위를 공급망 및 지역사회까지 확대함에 따라 지역주민대표 및 환경단체 등의 의견을 청취하고 있으며, 윤리경영의 범위를 지역 사회 접점 중 하나인 경비용역 업체 등과 같은 상주 협력업체까지 확대 적용하고 있습니다. -지역사회 행복 확산(Health) SK가스는 인문 문화 확산의 거점 마련을 통해 로컬 생태계를 강화하고 지역민 삶의 질 향상에 기여하고자 ‘지관서가’ 사업을 진행하고 있습니다. 지관서가는 지역사회에 조성하는 북카페로, 도서 큐레이션, 독서/낭독 모임, 인문 프로그램 등을 통해 지역 시민들의 심리 건강과 행복, 지혜와 성찰 고취에 기여하고 있습니다. 또한 사업장 중심으로 지역사회 공공기관 및 사회 복지시설 등과 협력하여 일자리 창출을 통한 삶의 만족도 및 안정성 향상의 기회를 제공하고, 더 나아가 지역 문화 인프라 강화를 통해 사회적 가치를 창출하고 있습니다. 특히 지관서가의 입지 선정에 있어 해당 지역의 컨셉 수용도 조사를 통해 지역에 대한 이해도를 높이고 지역 내 다양한 이해관계자의 관심과 니즈를 파악하는 조사 연구를 진행하였습니다. 2022년에는 <지관서가 평택시 지역 리서치>를 수행하여 평택시의 공간사회적 특성과 지역 주민의 인문사회적 욕구를 파악하여 공간 컨셉 및 테마 선정, 특성화 인문 콘텐츠 기획 등에 반영하였습니다. -친환경 사회공헌 확대 (Green) SK가스 임직원이 일일교사가 되어 SK가스 사업장 인근 지역 초등학생 에게 환경 교육을 실시하는 ‘행복한 Green School’ 프로그램을 진행하며 환경을 주제로 지역사회와 소통하고 있습니다. 사내 교사 양성 과정을 거쳐 친환경 선생님의 자격을 부여받은 임직원들이 직접 초등학교로 방문해 환경 보호의 가치와 실천 방법, 친환경 기술에 대한 교육을 진행하고 있습니다. 성장하면서 친환경 의식을 지속적으로 갖추어 나가도록 교육하자는 취지로 2012년에 시작되었으며, 자체적으로 개발한 보드게임 등 학생의 눈높이에 맞춰 흥미로운 방식으로 개발된 교재와 교구를 활용해 수업을 진행하고 있습니다. ●Performance & Targets 울산 일대에서 진행된 생태계 보호활동은 2025년까지 7개 지역으로 확대하여 멸종위기종 보호와 생태계 개선/보호를 위해 적극 노력할 계획입니다. 사업장이 위치한 지역사회의 소외계층 아동 지원 사업인 ‘희망메이커’의 후원금은 2030년까지 20억 규모로 증가하여, 현재 60명인 대상인원을 100명 규모로 확대할 계획이며, 연계지역 역시 현재 본사 및 기지가 위치한 3개 지역(성남, 울산, 평택)에서 지사가 위치한 지역까지 포함해 7개 지역으로 확대하여 더 많은 아동에게 지원할 것입니다. 사회적 소외계층 지원 사업인 ‘LPG희망충전기금’에서는 LPG 공급시설 개선을 2025년 약 6,000건을 목표로 하고 있습니다. 더불어 장학 지원은 2025년 약 3,500명으로 수혜대상을 확대할 예정입니다.2021년에는 SK가스의 자회사인 SK어드밴스드를 시작으로 3개의 지관서가를 설치·운영 중이며, 2022년부터는 SK가스가 동참해 울산과 평택 지역에 2032년까지 총 30개 설치 및 운영을 목표하고 있습니다.