Datasets:

Finnish-NLP

/

HPLT_1.2_fi_cleaned

like 0

Helsingin yliopiston intranet-uudistuksen tavoitteena työpäivän tehostaminen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Helsingin yliopiston intranet-uudistuksen tavoitteena työpäivän tehostaminen Helsingin yliopiston intranet-hanke on ollut yksi viime vuosien näkyvimpiä intranet-uudistuksia Suomessa. Hanketta valmisteltiin yliopistolla poikkeuksellisen laajalla käyttäjälähtöisellä pohjatyöllä ja myös konseptointivaiheeseen panostettiin runsaasti. Yliopiston edellinen intranet epäonnistui aikanaan lanseerausvaiheessaan ja ehkä siksi nyt on haluttu asiat tehdä tavallista huolellisemmin. Yliopistolla onkin poikkeuksellisen haastava toimintaympäristö, joten valmistelutyöhön on ollut perusteensa. Teknisestikin kyseessä on erittäin haastava ja laaja-alainen kokonaisuus. Harvalla organisaatiolla on Suomessa yli 50 000 käyttäjää intranet-palvelullaan. Uusi intranet on laskeutunut kevään aikana vaiheittain yliopistolle, joten nyt tuntui hyvältä hetkeltä kysyä mitä hankkeella tavoiteltiin alunperin ja miltä tavoitteiden toteutuminen tällä hetkellä näyttää. Kysymyksiin vastasi Helsingin yliopiston viestinnästä verkkoviestinnän tuottaja Hanna Heikkonen. 1) Millainen intranet-uudistus teillä on nyt takana? Joko pöly on laskeutunut uudistusprojektista? ”Laitoimme uusiksi koko yliopiston, eli sekä noin 40 000 opiskelijan että 10 000 työntekijän, intranetin, joka toimii sisäisenä viestintäkanavana ja alustana sähköisille palveluille. Uusi intra Flamma julkaistiin tammikuussa, ja se otetaan käyttöön vähitellen, joten pöly ei ole laskeutunut, vaan pöhinä jatkuu, kun yliopiston noin 200 yksikköä julkaisevat seuraavaksi palvelunsa kukin vuorollaan Flammassa. Käyttäjien palaute on ollut rohkaisevaa ja ensimmäisten kyselyjen perusteella käyttäjät ovat antaneet Flammalle arvosanan 4 asteikolla 1-5. Käyttäjät ovat olleet kehittämistyön keskiössä alusta alkaen, ja nyt nähdään, että heidän mukaan ottaminen kannatti.” 2) Minkälaisia tavoitteita asetitte uudistusprojektillenne? ”Tavoitteeksi asetettiin työ- ja opiskelupäivän tehostaminen luomalla helppokäyttöinen sähköinen työpöytä kaikille yliopistolaisille. Projektissa tuotettiin sekä sähköinen työpöytä eli Flamma-intra että uusi sisällönhallintajärjestelmä yliopiston verkkojulkaisijoille. Opiskelupäivää helpotetaan muun muassa sähköisellä lukujärjestyksellä, josta opiskelijat näkevät päivän luennot, tentit ja muut omat tapahtumansa. Yliopistolaiset pääsevät erilaisiin sähköisiin palveluihin kuten sähköpostiin tai wikiin Flamman kautta kertakirjautumalla. Näin helpotetaan kymmenien IT-järjestelmien rinnakkaista käyttöä. Vaikka Flammassa voi pitää blogia, kommentoida uutisia, ilmoittaa opiskelija-tapahtumasta tai myydä autonsa, haluamme edelleen kehittää intraa yhä sosiaalisempaan suuntaan ja toteuttaa jatkossa yliopistolaisten profiilit ja sosiaaliset suositukset. Myös työryhmäalueet odottavat vielä kehitysjonossa. Näin isossa organisaatiossa vaiheittainen julkaiseminen on todella tärkeä ja toimiva ratkaisu.” 3) Minkälaista toimintatapamuutosta olette kytkeneet intranet-uudistukseen? ”Halusimme yhtenäistää sisältöjä ja palveluja. Tavoitteessa onnistuttiin koordinointityön avulla. Työhön kutsuttiin eri toimialojen sisältökoordinaattorit, joiden kesken pidettiin huolta yhteisistä sisällöistä ja niiden jakamisesta. Viisi koordinaattoria ja intrasta vastaava toimittaja tapaavat säännöllisesti. Syntynyttä yhteistyömuotoa jatketaan edelleen. Tavoitteena oli myös kasvattaa sisällöntuottajien verkostoa. Kaikki yliopiston yksiköt eivät koskaan lähteneet vanhaan intraan eli Almaan. Nyt näyttää siltä, että Flamman ovella on pitkä jono yksiköitä valmiina rakentamaan omat palvelunsa uudelle alustalle. Jo tällä hetkellä yhä useampi yliopistolainen julkaisee sisältöä Flammaan, kiitos helpon julkaisuprosessin ja HelpDeskin, joka tukee tätä nykyä myös verkkoviestijöitä.” 4) Millaista mallia käytätte intran jatkuvassa kehityksessä? Miten paljon intra kehittyy kuukausittain nyt julkaisun jälkeen? ”Tämän projektin kohdalla siirryimme käyttämään ketterän kehityksen metodeja. Työ kulkee sprinteittäin ja yhteinen projektihuone energisoi tekemistä. Samalla käyttäjien tarpeita ja toiveita on helpompi hallinnoida ja toteuttaa, kun työtapa on selkeä ja läpinäkyvä kaikille. Keräämme loppukäyttäjien ja sisällöntuottajien tarpeita ja toiveita eri palautekanavia pitkin ja kirjaamme ne kaikkien nähtäville wikiin. Sieltä Flamman vastaava toimittaja siirtää tärkeimmät tehtävät kehitysjonoon, josta ne löytävät tiensä sprintteihin, joita tehdään yhteistyössä tietotekniikkakeskuksen kehittäjien kanssa. Ensimmäisen julkaisun jälkeen elämme voimakasta kehittämisen aikaa. Sisältöjen fiilailun ja yksikkösivujen rakentamisen lisäksi Flammaan kehitetään yhteisöllisiä palveluja tämän vuoden aikana. Ensimmäisenä Flammaan julkaistiin Yhteisötori, jossa yliopistolaiset jakavat tavaroita ja palveluksia. Seuraavaksi on vuorossa UniTube, jossa käyttäjät jakavat videoitaan. Palvelu on ensivaiheessa suunnattu lähinnä opettajille, jotka lataavat luentonsa opiskelijoiden käyttöön. Myöhemmin on tarkoitus laajentaa palvelua siten, että käyttäjä voi valita, tuleeko video näkyville ryhmään, intraan vai julkiseen verkkoon. Tavoitteena on lisätä opetuksen avoimuutta ja lisätä videotuotantoa yliopistolla.” Ja näin sitä Flammaa käytetään: Lisätietoa: Intranet-hankkeen etenemisestä raportoinut blogi (blogin päivittäminen lopetettu helmikuussa 2013). Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 24.4.2013 Konsepti intranetille Flamma, hanna heikkonen, Helsingin yliopisto, tavoitteet Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/04/24/helsingin-yliopiston-intranet-uudistuksen-tavoitteena-tyopaivan-tehostaminen/

Ilmainen #intranetwork-seminaari nostaa intranet-vastaavat jalustalle – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Ilmainen #intranetwork-seminaari nostaa intranet-vastaavat jalustalle Kilpailevat intranet-toteuttajat Ambientia ja Sininen Meteoriitti löivät hynttyyt yhteen ja järjestävät ilmaisen, koko päivän intranet-seminaarin torstaina 23.4. Helsingin Paasitornissa. Semmaa voi seurata myös livestreamattuna. #intranetworkin aiheita ovat sosiaalinen intranet, verkostot ja tietotyö. Vaikka semman järjestäjinä ovat intranet-toteuttajatahot, tavoitteena on intranet-vastaavien törmäyttäminen, vertaistuki ja arvostuksen lisääminen, ei niinkään alustojen esittely, järjestäjä korostavat. Miksi kaksi eri teknologioilla (Microsoft Office365 ja SharePoint vs. Liferay ja Atlassian Confluence) intranetejä toteuttavaa tahoa järjestää yhteisen seminaarin, Ambientian Aino Heiska ja Sinisen Meteoriitin  Hanna Harjula? – Sosiaalinen intranet on paljon muutakin kuin teknologinen ratkaisu tai työkalu. Sen suunnittelu ja toteutus on ennen kaikkea monimuotoisen työyhteisöviestinnän sekä liiketoimintaan ja työhön liittyvien prosessien ja toimintatapojen mallinnusta sähköiseen muotoon. Vaikka toteutammekin asiakkaillemme introja eri teknologioilla, meillä on hyvin samankaltainen näkemys siitä, miten digitalisaatio muuttaa työntekoa ja millaisia haasteita siihen liittyy. Siksi emme näe mitään estettä sille, että jaamme yhdessä tätä ”sosiaalisen intranetin ilosanomaa” ja nostamme esiin siihen liittyviä, tärkeitä aiheita. Sitä paitsi, mielestämme suomalainen intranet-kenttä kaipaakin enemmän rohkeata yhteistyötä, verkostoja ja avointa keskustelua! Lisänäkemystä intranet-toteutuksen teknologia- ja kumppanivalintaan sekä kilpailuttamiseen tuo North Patrolin Perttu Tolvasen herättelevä puheenvuoro ”Intra-alustan ja kumppanin valinta”. Seminaarissa on case-esitysten ja tietoiskujen lisäksi sopivasti aikaa reflektiolle ja keskustelulla muiden intranet-vastaavien kanssa, esimerkiksi aamun aloittaa intranet speed-dating. – Halusimme järjestää seminaarin, jossa eri organisaatioiden intranet-vastaavat pääsevät yhdessä törmäyttämään ideoita ja ajatuksia sekä verkostoitumaan. Haluamme seminaarilla nostaa myös esiin sen, kuinka tärkeää työtä organisaatioiden intra-vastaavat tekevät!, toinen tapahtuman pääjärjestäjistä Hanna Harjula Sinisestä Meteoriitista toteaa. Intranet-vastaavien voimaantumista on ilmassa, kun päivän keynote antaa eväitä intranetin strategisen roolin vahvistamiseen ja johdon sitouttamiseen. – Päivän avaa vastikään Helsingin yliopistolle väitöskirjansa tehnyt viestinnän valmentaja Hanna Salminen, joka on puhunut erityisesti viestinnän strategisen merkityksen sekä viestintäjohdon liiketoiminnallisen osaamisen (ja yhteistyön ylimmän johdon kanssa) puolesta. Hanna tulee puhumaan otsikolla ”Strateginen vuoropuhelu tuottaa parempaa bisnestä!”, Aino Heiska hehkuttaa. Ilmoittautuneita #intranetwork-semmaan on jo 200, mutta mukaan kuulemma mahtuu vielä. Seminaaria voi seurata myös streamattuna, mutta katsominen vaatii ilmoittautumisen. Twitterissä semman yksilöi hashtäg #intranetwork. Ilmoittautuminen päättyy ke 15.4. Tapahtuman ohjelma ja ilmoittautuminen os. https://intranetwork2015.eventbrite.com Paikan päällä meiltä Intranet-ostajan oppaasta/North Patrolista ainakin Perttu Tolvanen ja Hanna P. Korhonen. Nähdään siellä! Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 31.3.2015 Koulutukset ja seminaarit ambientia, ilmainen seminaari, intranet, intranetwork, kilpailuttaminen, kumppanivalinta, seminaari, sininen meteoriitti Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/03/31/ilmainen-intranetwork-seminaari-nostaa-intranet-vastaavat-jalustalle/

Intranetin jalkauttaminen – Poimintoja puheenvuorostani Sosiaalinen intranet -seminaarista – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranetin jalkauttaminen – Poimintoja puheenvuorostani Sosiaalinen intranet -seminaarista Olin puhumassa Ambientian järjestämässä Sosiaalinen intranet -seminaarissa 8.5.2014 otsikolla ’Intranetin jalkauttaminen’. Puheenvuoro perustui lähinnä omiin kokemuksiini suurten organisaatioiden intranetien ja muiden tietojärjestelmien käyttöönottohankkeista. Tässä poimittuna pääpointteja puheenvuorostani. Esitykseni on ladattavissa myös SlideSharesta ja katsottavana myös videona. Kiitos keskusteluista semmassa – jatketaan sitä tässä alla tai Twitterissä. 1. Intranetin jalkauttaminen alkaa samaan aikaan, kun idea intranetin uudistamisesta syntyy. Jos uuden intranetin jalkauttamista aletaan suunnitella vasta pari viikkoa ennen intranetin lanseerausta, käyttöönotto on jo epäonnistunut. (ks. perusteluni kohdasta 4.) 2. Intranetin käyttöönotto on muutoshanke. Jalkauttaminen on lähtökohtaisesti koko organisaation laajuista muutosviestintää, mutta mitä suuremmassa määrin myös strategiaviestintää. Intranet on yksi konkreettinen tapa toteuttaa organisaation strategiaa. 3. Intranetin käyttöönottoa suunniteltaessa kysytään tutut kysymykset: Kenelle? Mitä? Miksi? Kuka? Missä? Miten? Milloin? Korostan tässä erityisesti kysymyksiä ’Mitä?’ ja ’Kuka?’. 4. Mitä? Mitä olemme uudistamassa? Minkälainen uusi intranetimme on? Mitä suurempi muutos, sitä suurempi muutosviestinnän tarve usein on. 10-15 vuotta sitten intranetin jalkauttamiseksi saattoi riittää vain sisäisen tiedotteen julkaisu ja selaimen oletusaloitussivun ohjaaminen uuteen intraan, koska intranetin uudistus oli usein vain sisäisen massaviestintävälineen visuaalinen facelift – mikään toiminnallisuus ei muuttunut. Intranetin uudistaminen on nykyisin useimmiten laajempi hanke. Kyse ei ole enää vain viestinnällisen intran uudistamisesta, vaan intranet tuo organisaatioon uusia työn tekemisen tapoja. Esimerkiksi nyt käyttöönotetaan työtiloja, jotka siirtävät dokumenttien yhteisen työstämisen verkkolevyiltä intran työtiloihin. Tai vaikkapa yksikön sähköpostilistalle aiemmin lähetellyt vinkit mielenkiintoisista alan artikkeleista postataankin nyt yksikön keskusteluseinälle intrassa. Esimerkiksi. Intra on eri organisaatioissa hyvin erilainen otus. Intran rajatkin ovat jo häilyvät. Se on (toivottavasti!) aina kyseisen organisaation näköinen ja tuntuinen; se on tarkoituksenmukainen juuri ko. organisaatioin tarpeisiin. Monissa organisaatioissa intranetin uudistamiseen liittyy lisäksi esimerkiksi pikaviestimet ja muut etätyön mahdollistavat teknologiat ja toimintatavat. Tällöin koko organisaation työntekemisen tavat ovat murroksessa kohti digitaalista työympäristöä. Syntyykö meillä uusia professioita, kun digitaalisen työympäristön fasilitoijaksi tarvitaan henkilöä, jolla on osaamista niin viestinnästä, teknologioista, tiedonhallinnasta ja työpsykologiasta kuin fyysisistä työskentely-ympäristöistäkin? 5. Kuka? Kuka muutosviestii? Jos intranetin tekninen ja visuaalinen toteutus ostetaan ulkoa, on intranet-projektissa (ainakin suurissa organisaatioissa) tilaajalla ainakin kolmenlaisia tehtäviä/rooleja: alustan pystytyksestä vastaava, sisällöntuotannosta vastaava ja muutoviestinnästä/käyttöönotosta/lanseerauksesta vastaava. Roolien vaatimat työmäärät on karkeasti kuvattu alla olevaan kaavioon. Projektipäällikkö tms. on yhteyshenkilö ohjelmistotoimittajaan. Hän varmistaa, että alusta saadaan pystyyn ja se vastaa sovittuja vaatimuksia. Hän vastaa, että päästään tuottamaan sisältöä sovitussa aikataulussa. Projektipäällikkö raportoi bugit ja huolehtii, että ne tulevat korjatuiksi. Projektipäällikkö on täystyöllistetty erityisesti juuri ennen sisällöntuontantovaihetta. Sisällöntuotannon koordinoija taas täystyöllistyy sisällöntuotantovaiheessa, kun hän motivoi, kouluttaa ja tukee sisällöntuottajia. Ennen sitä hän valmistelee sisällöntuotannon linjaukset ja ohjeet. Intranetin jalkauttamisesta vastaavalla taas on projektin alkuvaiheessa: uudistusprojekti pitää saada myytyä johdolle ja resursointi on varmistettava. Tappiin jalkauttajan työmäärä menee juuri intran ensimmäistä lanseerauspistettä, kun muutosviestinnän tahti tiivistyy. Jalkauttamisesta vastaava saatta myös vaikkapa kiertää kaikki organisaation yksiköt ja vastata kaikkeen käyttäjäpalautteeseen. Kysymys kuuluukin: Voiko näitä kolmea tehtävää hoitaa yksi ja sama henkilö? Ensin työmäärä on tapissa, kun alusta pyritään saamaan pystyyn, seuraavaksi työllistää sisällöntuottajien tukeminen ja sitten pitäisi vielä jaksaa ylipuhua koko organisaatio käyttämään intraa. Aika kova paikka! Tietysti riippuu organisaation kulttuurista ja koosta, kuinka suuret työmäärät ovat. Joka tapauksessa jalkauttamista suunniteltaessa tulee varmistaa, että Intranet-projektin tulee olla resursoitu riittävästi, jotta myös käyttöönottoon ja muutosviestintään riittää jaksamista. Voi myös miettiä, olisiko intranetin uudistus järkevää vaiheistaa. Toki on muistettava, että muutosviestintää tarvitaan sitä enemmän, mitä kauemmin käytössä on samaan aikaan sekä vanha että uusi intra. Vaiheistus pitää olla suunniteltu järkevästi, jotta uuden ja vanhan intran roolit ovat selkeät ja vaiheistuksesta on mahdollista myös viestiä selkeästi. 6. Intranetin jalkauttamisen tavoitteena on tietenkin positiivinen kierre. Esimerkiksi pilottien avulla voidaan oppia ja hyödyntää opittua laajemmin. Ketterien periaatteiden mukaisella etenemisessä varmistetaan myös uuden intran sopivuus kulttuuriin, prosesseihin ja tarpeisiin. Kun edetään vaiheittain, korjausliikkeet ovat mahdollisia. Vaiheistuksella voidaan myös ottaa uusia ominaisuuksia käyttöön asteittain. Intra ei haukkaa liian suurta muutosta kerralla. Näin saadaan käyttäjille varmuuden ja hallinnan tunnetta. Toisaalta myös käyttäjille tulee fiilis, että intra on uusien ominaisuuksien mukaan paranee koko ajan, siihen panostetaan ja siitä huolehditaan. Tavoitteena on tietenkin tilanne, jossa uusi intranet tuntuu just meidän organisaatiolta – on osa meitä. Katso myös Esitys videona (Livestream.com) Esityksen kalvot (SlideShare) Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 8.5.2014 Koulutukset ja seminaarit jalkauttaminen, käyttöönotto, käyttöönottostrategia, lanseeraus, lanseerausviestintä, muutos, muutoshanke, muutosviestintä, strategia, strategiaviestintä Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/05/08/intranetin-jalkauttaminen/

Turun yliopisto haaveilee sähköisestä työpöydästä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Turun yliopisto haaveilee sähköisestä työpöydästä Turun yliopisto on aloittanut kilpailutuksen, jonka tavoitteena on löytää toimittajakumppani ja teknologia-alusta yliopiston uudelle sähköiselle työpöydälle. Sähköisen työpöydän toteutus tulee pitämään sisällään uudistuvan julkisen internet-palvelun, intranet-palvelun ja myöhemmin extranet-palvelut. Kilpailutukseen liittyvät asiakirjat HILMAssa antavat mielenkiintoisen kuvan siihen kuinka organisaatiot nykyisin näkevät sähköinen työpöytä –käsitteen ja kokonaisuuden. Turun yliopiston haavekuva sähköisestä työpöydästä onkin melkoinen toivelista joulupukille. Yhdellä järjestelmällä haaveillaan suurinpiirtein kaikkien organisaation tiedonhallintaongelmien ratkaisemisesta. Lieventävänä asianhaarana Turun tapauksessa on, että hankintamenettelynä on neuvottelumenettely, joka sallii jonkin verran liikkumavaraa. Neuvottelumenettelyn avulla ostajalla on ainakin mahdollisuuksia mukauttaa kysyntä vastaamaan markkinan tarjoomaa. Turun yliopiston tavoitteena on hankkia yhdellä sopimuksella mm. portaalialusta, sisällönhallintajärjestelmä, hakumoottori, integraatioalusta ja työnkulkutoiminnallisuudet. Lisäksi halutaan käyttöönottokoulutus sekä tuki- ja ylläpitopalvelut. Näiden lisäksi optiona tarjouspyynnössä on lomakegeneraattori, dokumentinhallintajärjestelmä, integraatioiden ja tiedonsiirtojen toteutusta ja palveluiden visuaalinen suunnittelu. Sähköisen työpöydän kehittämisen tavoitteet –asiakirja (pdf), joka on liitteenä tarjouspyynnössä HILMASSA, on mielenkiintoinen sukellus Turun yliopiston nykytilanteeseen ja tavoitteisiin. Esimerkiksi sisäisiä asioita on keskitetty viime vuosina yhä enemmän intranettiin, mutta edelleen laitoksien keskeisin tiedon jakelupaikka ovat julkiset verkkosivut. Tämä on monelle yliopistolle ja korkeakoululle tuttu tilanne ja erottelee ne isoista yrityksistä. Tosin isoissa yrityksissä kymmenet (jopa sadat) eri siilot ovat myös tuttuja, mutta ne vain harvoin ovat julkisia sivustoja. Yrityksissä samankaltaista osastokohtaista jemmaamista tehdään yleensä verkkolevyille, Notes-tietokantoihin, Exchange Public Foldereiden tai itse hankittuihin tietojärjestelmiin (kuten wiki-työkalut). Todennäköisesti Turun yliopistossakin tämä on todellisuutta, koska vahvaa keskitettyä ohjausta ei selkeästi Turun yliopistossa ole tiedonhallinnan osalta aiemmin tehty. Nykytilanteen kiteyttää hyvin tämä kappale: “Paljon kysytyt ryhmätyö- ja yhteisölliset palvelut puuttuvat tällä hetkellä kokonaan. Verkkopalvelut ovat yksisuuntaisia, ja niistä puuttuvat vuorovaikutteisuutta tukevat toiminnallisuudet. Verkkopalvelujen käyttöä vaikeuttaa haku- ja tietokantapalveluiden huono toiminta, osin hakupalvelut puuttuvat kokonaan (esim. intrasta haku puuttuu). Myöskään keskitettyä dokumentin- ja tiedostonhallintajärjestelmää ei ole olemassa.” Nykytilanteen hyvin kaoottisesta ja “90-lukulaisesta” tilanteesta huolimatta tavoitetilaksi on asetettu suorastaan futuristinen tila, jossa kaikki palvelut ovat yhdessä palvelussa ja tieto tallennetaan aina vain yhden kerran: “Turun yliopiston verkkopalvelut kootaan sähköiseksi työpöydäksi – jokaisen yliopistolaisen roolipohjaiseksi uudeksi intranetiksi. Sähköinen työpöytä kattaa sähköiset asiointi-, verkkosivusto-, ryhmätyö-, viestinnälliset-, haku- ja henkilökohtaiset palvelut. Samassa yhteydessä julkinen verkkopalvelu uudistetaan. Uudistus kattaa kaikkien yliopiston yksiköiden sivustot. Julkinen verkkopalvelu eriytetään sisäisestä, mikä selkiyttää palveluiden rooleja. Intranet ja julkinen verkkopalvelu käyttävät kuitenkin osin samoja tietovarastoja, jolloin riittää, että yksi tieto tuotetaan vain yhden kerran.” Ainakaan liian vaatimattomista tavoiteasetteluista ei voi kritisoida Turun yliopistoa. Kokonaisuutta voi kutsua Suomen mittakaavassa erittäin isoksi, ja etenkin kun huomioidaan, että Turun yliopistossa on yli 3000 työntekijää ja opiskelijoita 21 000. Tarjouspyynnön pohjaksi henkilökunnalle ja opiskelijoille on järjestetty kolme työpajaa, joissa on ollut konsulttitoimisto avustamassa fasilitoimisessa. Tarjouspyynnön liitteenä olevat asiakirjat on kirjoitettu viestinnän ja IT:n asiantuntijoiden toimesta. Tarjouspyynnön liitteenä olevasta tavoiteasettelusta voi myös havaita varsin hyvin mihin tuotteisiin dokumenttia laatineet Turun yliopiston asiantuntijat ovat perehtyneet. Esimerkiksi Atlassian Confluence lienee käytössä Turun yliopistolla, koska niin vahvasti Confluence-wikin toiminnot ja termit tulevat läpi sähköisen työpöydän toivelistadokumentista. Nyt tuntuisi kuitenkin olevan tähtäimessä koko organisaation tarpeisiin venyvä ja räätälöitävä “Confluence-alusta”, joka sisältäisi myös pikaviestinnän, web-julkaisujärjestelmän, integraatiotyökaluja ja portaalialustan. Tarjouspyynnön olisi oikeastaan voinut kopioida vuodelta 2000, jolloin erilaisia “superportaaleita” ostettiin hyvin samankaltaisilla haavelistoilla. Silloin hommasta ei tullut mitään. Onko kymmenen vuotta kehitystä riittävästi? Oma tuntuma markkinoiden keskeisiin tuotteisiin (esim. Oracle, IBM, Microsoft, Atlassian) viittaa ainakin siihen, että kymmenessä vuodessa on menty paljon eteenpäin, mutta edelleenkin palaset ovat aika sekaisin. Asiakkaiden haavetila sähköisen työpöydän suhteen tuntuu lisäksi olevan vieläkin kovempi kuin portaalihaaveet olivat kymmenen vuotta sitten. Hyvää on se, että asiakasorganisaatiot ymmärtävät nyt paljon paremmin sen mitä he haluavat. Valitettavasti sellaisia tuotteita vain ei edelleenkään ole markkinoilla, jotka tarjoaisivat yhdessä paketissa kaiken sen mitä asiakkaat haluavat. Tätä ei kuitenkaan mielestäni voi pitää pelkästään ohjelmistoja kehittävien yrityksien ongelmana. Kysynnän ja tarjonnan kohtaamisessa on kaksi todella isoa ongelmaa tällä hetkellä: Ei ole välttämättä realistista tehdä yksittäistä tuotetta joka vastaisi kaikkiin, hyvin heterogeenisiin vaatimuksiin. Asiakkaiden odotukset palveluiden käytettävyydelle ja ominaisuuksille ovat kasvaneet dramaattisesti viime vuosina ilmaisten Facebookien ja Gmailien myötä. Kuluttajilla on käytössään ilmaiseksi miljoonien eurojen arvoisia ohjelmistoja, ja samaa laatutasoa odotetaan myös yritysohjelmistoilta. Realistisesti ottaen parhaat ratkaisut näihin haasteisiin vastaamiseksi ovat: Asiakkaiden on otettava enemmän vastuuta omasta arkkitehtuuristaan eikä vain ulkoistettava ajattelua toimittajille metrin mittaisella tarjouspyynnöllä. On tunnistettava oman organisaation kannalta tärkeimmät sovellukset ja pyrittävä näissä toteuttamaan parasta mahdollista laatua ja käytettävyyttä. Tämä voi tarkoittaa myös “best-of-breed”-tyyppisten täsmäsovelluksien käyttämistä osana kokonaisratkaisua. Tämän toisen kohdan käytännön toteutus vaatii erityisen hyvää onnistumista ensimmäisessä kohdassa. Yllä oleva ei siis tarkoita etteikö usein olisi myös järkevää hyödyntää yleiskäyttöisempiä alustoja, kuten Microsoftin SharePointtia tai Oraclen portaalialustoja, mutta valitettavan usein nämä yleiskäyttöiset alustot eivät vastaa korkean käytettävyyden vaatimukseen. Työntekijöiden kokemukset esimerkiksi Facebookista ja Gmailista on otettava vakavasti, ja tarvittaessa on räätälöitävä käyttöliittymiä tai hyödynnettävä kolmannen osapuolen täsmäratkaisuja, jotka vastaavat korkean käytettävyyden vaatimukseen. On kuitenkin syytä unohtaa haaveilu siitä, että jollakin toimittajalla oikeasti olisi Facebookin ja Googlen palveluiden parhaat puolet yhdistävä järjestelmä, joka vielä kaiken muun lisäksi olisi helposti räätälöitävissä organisaation erityistarpeisiin. Turun yliopiston tapauksessa on mahdotonta sanoa, että halutaanko Turussa todella saada yksi ja yhteinen järjestelmä, vai onko tavoitetila kirjoitettu enemmän neuvotteluprosessin pohjaksi. Jälkimmäisessä tapauksessa prosessi voi edetä hyvinkin asiallisesti ja tuottaa hyvän lopputuloksen. Arveluttavana sivumakuna ilmoituksessa tosin on kokonaisuuden hinta-arvioksi arvioitu vain noin 200 000 euroa (sopimus aiotaan laatia neljäksi (4) vuodeksi). Jos hinta-arviosta halutaan pitää kiinni, niin edessä voi olla isoja pettymyksiä. Turun yliopiston kokoiselle organisaatiolle toivelistan mukaisten järjestelmien hankkiminen, käyttöönotto, mukauttaminen ja kouluttaminen on yksinkertaisesti paljon isompi hanke. Pelkästään organisaatiolta vaadittava muutos nykytilan dokumenttikaaoksesta kohti systemaattisesti toimivaa tietotyötä vaatii organisaatiolta sitoutumista, investointeja ja tukea uusien toimintatapojen oppimiselle. Isoissa organisaatioissa ei isoja muutostavoitteita yksinkertaisesti saavuteta pienillä investoinneilla. Yhteenveto: Turun yliopistolla on mielenkiintoinen hanke käynnissä ja vielä on liian aikaista sanoa millaista kokonaisuutta ja ratkaisua he oikeastaan ovat edes tekemässä. Myös tuntematta heidän nykytilaansa on mahdotonta sanoa, että ovatko he lähestymässä hanketta oikealla tavalla. Ulkopuolisen näkökulmasta hanke kuitenkin vaikuttaa tällä hetkellä kovin tyypilliseltä “mulle heti kaikki” –hankkeelta, jossa tavoitteita joutuu taivuttamaan varsin paljon jotta ne kohtaavat markkinoiden todellisuuden. Kaikkea hyvää hankkeelle toivottaen. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 5.11.2010 Konsepti intranetille intranet, julkaisujärjestelmä, sähköinen työpöytä, Turun yliopisto Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2010/11/05/turun-yliopisto-haaveilee-sahkoisesta-tyopoydasta/

Käsitteet ojennukseen: Active Directory (AD), LDAP, SSO ja identiteetinhallinta – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Käsitteet ojennukseen: Active Directory (AD), LDAP, SSO ja identiteetinhallinta 29.04.2011 Puhuvatko projektisi it-ihmiset mystisillä lyhenteillä, ja et aina kehtaa kysyä selvennystä? En minäkään. Tosin vuosien varrella sekin rohkeus on lisääntynyt, ja siksi tässä artikkelissa käydään läpi yleisimmät mystiset kirjainyhdistelmät joita intranet-projektien käyttäjähallintaan liittyy. Kirjoitus on suunnattu erityisesti intranet-projektien projektipäälliköille. Active Directory (AD) – käyttäjähakemisto Active Directorysta puhutaan monissa projekteissa ja organisaatioissa lyhenteellä ”AD” eikä termiä usein vaivauduta selventämään ellei joku uskalla kysyä selvennystä. Usein olisi kuitenkin paikallaan todeta, että kun viitataan AD:hen, niin tarkoitetaan yrityksen sisäverkossa olevaa palvelinta joka varastoi yrityksen henkilökunnan käyttäjätunnukset ja monia muita perustietoja. Tähän palvelimeen organisaation eri tietojärjestelmät sitten ottavat yhteyttä kun haluavat selvittää, että onko Virtasen Pertillä oikeus päästä käyttämään järjestelmää vai ei. Tuotteena Active Directory on Microsoftin tuote, mutta toimii sujuvasti myös monien muidenkin kuin Microsoftin tekemien tietojärjestelmien kanssa. Joillekin teknisille ihmisille ”AD” onkin muodostunut lähes yleiskäsitteeksi jolla joskus viitataan laajemminkin yrityksen käyttäjähakemistoihin. Näin on etenkin hyvin Microsoft-valtaisessa Suomessa jossa yrityksien käyttäjätunnukset ja perustiedot (nimi, sähköpostiosoite) tallennetaan lähes poikkeuksetta Active Directory -käyttäjähakemistoihin. Active Directoryn valta-asema selittyy erityisesti Outlook/Exchange-sähköpostiohjelmiston yleisyydellä. Suomessa kun organisaatiot yleensä käyttävät Microsoftin sähköpostijärjestelmiä vaikka ostaisivat portaalituotteensa Oraclelta, IBM:ltä tai jostain muualta. Monella organisaatiolla Active Directorysta onkin vuosien varrella tullut keskitetty paikka myös muiden tietojärjestelmien käyttäjätunnuksille ja käyttöoikeuksille. Tähän yhteen käyttäjähakemistoon pyritään monessa organisaatiossa esimerkiksi luomaan kaikki ne ryhmät joihin yrityksen työntekijät kuuluvat. Näitä samoja ryhmiä kun voidaan sitten käyttää eri tietojärjestelmissä. Joissain organisaatioissa käyttäjähakemiston tiedoissa saattaa olla myös tiedot työntekijöiden osaamisesta, yhteystiedoista ja organisaatiosijainnista. Viime vuosina moni organisaatio onkin aktiivisesti laittanut käyttäjähakemistojaan kuntoon ja pyrkinyt keskittämään tietoja työntekijöistä nimenomaan käyttäjähakemistoon. Perinteisestihän työntekijöiden tiedot ovat asuneet esimerkiksi henkilöstöhallinnon tietojärjestelmissä tai olleet hajallaan eri puolilla organisaatiota. Edelleen tosin on usein järkevää pitää esimerkiksi henkilöstöhallinnon tietojärjestelmä henkilötietojen ”master”-paikkana ja ainoastaan automaattisesti päivittää käyttäjähakemiston tiedot suoraan henkilöstöhallinnon tietojärjestelmästä (esimerkiksi eräajona kerran vuorokaudessa). Nämä tiedon omistajuuskysymykset ovat kuitenkin monessa organisaatiossa vielä kovin kesken, ja ei ole ollenkaan poikkeuksellista törmätä tilanteeseen jossa isonkin organisaation käyttäjätiedot ovat ”hujan hajan” eri puolilla organisaation tietojärjestelmiä. ”LDAP” (Lightweight directory Access Protocol) -käyttäjähakemisto Kaikki yritykset eivät toki nojaa Microsoftin tuotteisiin ja tällöin käyttäjähakemistoon viitataan usein lyhenteellä ”LDAP”. LDAP tulee sanoista ”lightweight directory access protocol” ja ei sellaisenaan vielä edusta varsinaisesti tuotetta. LDAP-hakemistoja löytyy monelta eri toimittajalta, esimerkiksi Oraclelta. Suomessakin Oraclen OID tulee vastaan säännöllisesti. Tarkkaan ottaen LDAP on tosin vain protokolla joka määrittelee tietyt palvelut, ja eri ohjelmistotoimittajat sitten hoitavat itse hakemiston toteutuksen parhaaksi näkemällään tavalla. Esimerkiksi Microsoftinkin Active Directory perustuu LDAP-määrityksiin vahvasti, koska Microsoft on halunnut Active Directoryn olevan mahdollisimman yhteentoimiva sellaisten järjestelmien kanssa jotka tukevat LDAP:ia, mutta eivät erityisesti Active Directorya. Voikin sanoa, että Active Directory on Microsoftin näkemys LDAP-käyttäjähakemistosta. Käyttäjähakemistojen tilanne pitää tuntea ennenkuin mitään ostetaan tai asennetaan Esimerkiksi intranet-projekteissa käyttäjähakemistojen haasteiden kanssa touhuaminen tulee monelle yllätyksenä. Esimerkiksi viestintäihmiset harvoin törmäävät muissa yhteyksissä käyttäjätietojen hallinnan haasteisiin. Tällöin kaikki AD:t, LDAP:it ja autentikaatiomenetelmät tuntuvat helposti ahdistavilta. Parhaimmillaan näistä asioista ei tarvitsekaan kovin paljon välittää vaan IT:ltä tulee selkeät reunaehdot hankinnalle ja tiedot siitä miten käyttäjätietoja organisaatiossa nykyisin hallitaan. Monille sisällönhallintajärjestelmille onkin varsin samantekevää millainen käyttäjähakemisto organisaatiolla on käytössään. Etenkin järeämmät järjestelmät osaavat hyödyntää suoraan useiden eri käyttäjähakemistojen tietoja. Pienempiä tuotteita taas voi olla jopa mahdotonta saada integroitua johonkin erilliseen käyttäjähakemistoon. Esimerkiksi pienempiä kotimaisia julkaisujärjestelmätuotteita ei yleensä saa integroitua kovin ketterästi ulkoiseen käyttäjähakemistoon. Tosin jotkut isommatkin tuotteet osaavat olla kranttuja. Esimerkiksi SharePoint haluaa aina Microsoftin Active Directoryn kaverikseen käytännössä. Intranet-projekteissa käyttäjähakemistot nousevat yleensä pöydälle silloin kun ryhdytään miettimään mitä tietoja käyttäjistä pitäisi pystyä näyttämään esimerkiksi profiilikortilla tai puhelinluettelossa. Tällöin nämä tiedot pitää saada haettua jostain. Jos tiedot taas eivät ole käyttäjähakemistossa (tai eivät ole ajantasalla siellä), niin täytyy ryhtyä selvittelemään miten organisaation käyttäjähakemiston saisi kuntoon. Onkin suorastaan tyypillistä, että intranet-projektin rinnakkaisprojektina laitetaan organisaation käyttäjähakemiston tiedot kuntoon niiltä osin kuin intranet-palvelu vaatii. Myös esimerkiksi ryhmätyötiloihin ja dokumenttienhallintaan liittyvät käyttöoikeudet halutaan usein toteuttaa ryhmillä ja nämä ryhmät halutaan ylläpitää käyttäjähakemistossa. Tämä voi vaatia monenlaista remonttia organisaation sisällä. Esimerkiksi jos ryhmiä ja käyttöoikeuksia pitäisi päästä hallinnoimaan muuallakin kuin IT-osastolla, niin näiden oikeuksien hallintaan pitää joskus rakentaa jopa aivan omia käyttöliittymiä tai ostaa erillissovelluksia. Tällöin aletaan joskus olla hyvin lähellä myös niitä tarpeita joiden perusteella organisaatiot hankkivat identiteetinhallintajärjestelmiä. Hakemistosekamelska on monessa organisaatiossa karu todellisuus Isommilta organisaatioilta saattaakin löytyä erilaisia käyttäjähakemistoja lukuisia. Parhaimmillaan mukana joukossa on vielä useita Active Directory -hakemistoja ja onpa kaiken kuorrutukseksi vielä hankittu jokin identiteetinhallintajärjestelmä. Pahimmillaan eri järjestelmät käyttävät useiden eri käyttäjähakemistojen tietoja ja samojen henkilöiden käyttäjätunnuksia saattaa olla useassa eri hakemistossa (ja jopa useita eri käyttäjätunnuksia). Tätä kaaosta sitten jossain kohtaa yleensä yritetään ottaa hallintaan identiteetinhallintaprojektilla. SSO (Single-Sign-On) -kertakirjautuminen Käyttäjähakemistoista puhuttaessa törmätään usein myös lyhenteeseen ”SSO”, joka tulee sanoista ”Single-Sign-On”, ja tarkoittaa tilannetta jossa työntekijä kirjautuu vain yhden kerran, mutta saa samalla kertaa pääsyn useaan eri sovellukseen. Suomessa SSO:sta puhutaan joskus myös ”kertakirjautuminen” termillä. Yhdenlainen SSO on esimerkiksi kirjautuminen omalle työasemalle, ja pääseminen tämän jälkeen esimerkiksi sähköpostiohjelmaan ilman uutta käyttäjätunnuksen ja salasanan syöttämistä. SSO on terminä siitä erikoinen, että moni liiketoimintaihminenkin tuntee yleensä SSO-termin ja osaa vaatia ohjelmistolta tätä. Valitettavasti SSO ei ole ominaisuus tai teknologia. Jotta voidaan saavuttaa ”SSO-tila”, niin taustalla olevien käyttäjähakemistojen täytyy olla keskenään yhteensopivat tai pääsynhallinta tulee olla keskitetty (esim. vain yksi hakemisto, tai keskitetty identiteetinhallintajärjestelmä). Tämän lisäksi tulee olla käytössä järjestelmä joka kirjaa käyttäjän taustalla yhdellä kertaa useisiin eri järjestelmiin. Joissakin organisaatioissa esimerkiksi on keskitetty käyttäjähallinta- ja pääsynhallinta, mutta käyttäjä ei pääse kaikkiin tietojärjestelmiin automaattisesti sisälle, vaan omat tunnukset tulee syöttää joka kerta kun haluaa päästä johonkin tietojärjestelmään. Etuna on tietysti se, että ei tarvitse muistaa kuin yhdet tunnukset, mutta kyllä käyttäjän kannalta on tällöin homma jätetty puolitiehen. Identiteetinhallintaprojektiin ei kannata suhtautua maailmoja syleilevästi Identiteetinhallinta on mielenkiintoinen käsite jota eivät edes alan konsulttitoimistot aina määrittele yhtenäisesti (konsulttifirmoja ovat esim. Nixu, Trusteq). Toiset suhtautuvat asiaan teknisemmin, toiset filosofisemmin. Filosofisesti ajatellen kyse on siitä, että organisaatiossa on määritellyt prosessit ja käytännöt siihen mitä tietoa tallennetaan käyttäjistä ja kuinka kauan tietoa säilytetään. Myös käyttäjien pääsynhallinta on suunnitelmallisesti hallittua. Teknisemmästä näkökulmasta katsoen kyse on siitä, että käyttäjähallintaa on organisaatiossa keskitetty yhteen ”megahakemistoon” tai identiteetinhallintajärjestelmään. Tällöin tämä yksi megahakemisto toimii käyttäjätietojen ”master”-tietopaikkana jonne muuttuneita tietoja päivitetään ja josta kaikki tietojärjestelmät hakevat tarvitsemansa tiedot käyttäjistä ja käyttäjiin liittyvistä oikeuksista. Identiteetinhallinta onkin ollut viime vuosina melkoinen muotitermi ja joskus tämä hirvitys tulee vastaan myös intranet-projekteissa. Extranet-projekteissa identiteetinhallinta saattaa olla jopa isompi asia kuin itse extranetin rakentaminen. Intranet-projekteissa identiteetinhallinta korostuu etenkin silloin kun intranettiin halutaan päästää myös ulkopuolisia yhteistyökumppaneita hallitusti (esim. ryhmätyötiloihin). Valitettavasti identiteetinhallinta saattaa helposti myös karata käsistä. Ei ole ollenkaan harvinaista törmätä identiteetinhallintaprojekteihin jotka vain jatkuvat ja jatkuvat. Ja jos jotain onkin saatu valmiiksi, niin sen on todettu kuitenkin olevan vain puolittainen ratkaisu ja silti uusille tietojärjestelmille annetaan poikkeuslupia. Näin ei tietysti ole kaikkialla, ja monia hienojakin suorituksia on tullut vastaan. Intranet-projekteissa on kuitenkin oppinut olemaan tarkkana tilanteissa joissa kuulee organisaatiossa olevan käynnissä ”identiteetinhallintaprojekti” jonka seurauksena ”kaikki muuttuu paremmaksi”. Tällöin on syytä selvittää tarkkaan millainen projekti on kyseessä, ja liittyykö siihen kenties jonkun erillisen identiteetinhallintajärjestelmän hankinta. Isoimmat projektit ovat nimittäin useiden vuosien projekteja joissa kartoitetaan nykytilannetta, rakennetaan visio täysin yhdistetystä käyttäjähallinnasta organisaatiossa ja lopulta ostetaan jokin massiivinen identiteetinhallintajärjestelmä jonka avulla voidaan ”orkestroida” kaikkia eri täsmähakemistoja ja hallita kokonaisuutta. Ajatus on toki kaunis ja kannatettava. Organisaation etenemistä ei kuitenkaan kannata pysäyttää muutamaksi vuodeksi odottelemaan tämän projektin valmistumista. Oma suositukseni onkin, että identiteetinhallintaan kannattaa suhtautua innostuneesti, mutta käytännönläheisesti. Liian massiivisilla ratkaisuilla vain hidastetaan tarpeettomasti organisaatioiden luontaista kehitystä ja uudistumista. Esimerkiksi intranet-projekteissa kannattaa aikaisessa vaiheessa selvittää käyttäjähallinnan nykytila organisaatiossa. Nykytilan pohjalta voi yleensä rakentaa muutaman eri vaihtoehdon käyttäjähallinnan toteutukselle ja nämä on syytä kirjoittaa mukaan myös tarjouspyyntöön. Jos omalla IT-osastolla on asian suhteen erittäin tiukat vaatimukset, niin nämäkin kannattaa keskustella läpi jotta ymmärtää miksi vaatimukset ovat olemassa ja mitä nämä tarkoittavat intranet-projektin kannalta. Käyttäjähallinta ja käyttöoikeudet ovat asioita joita yksikään intranet-projektin projektipäällikkö ei voi ohittaa. Ja projektin onnistumisen todennäköisyyttä parantaa merkittävästi jos ymmärtää mistä on kyse silloin kun keskustellaan mystisillä AD/LDAP/SSO/identiteetinhallinta -termeillä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 29.4.2011 Käsitteet ojennukseen active directory, identiteetinhallinta, käyttäjähakemisto, kertakirjautuminen, ldap, sso Previous post Next post 5 thoughts on “Käsitteet ojennukseen: Active Directory (AD), LDAP, SSO ja identiteetinhallinta” Add yours janttafJarmo Faarinen 14.5.2013 at 09:15 Olisit voinut artikkelissasi mainita myös Novellin eDirectoryn, joka on ’kaikkien hakemistojen äiti’ ja Suomessakin käytössä aika monessa isossa organisaatiossa ja oppilaitoksessa. eDir oli ainakin ennen MS:n ratkaisua maailman eniten käytetty hakemisto. TykkääTykkää Sami Poimala 19.11.2013 at 13:48 ”Usein olisi kuitenkin paikallaan todeta, että kun viitataan AD:hen, niin tarkoitetaan yrityksen sisäverkossa olevaa palvelinta joka varastoi yrityksen henkilökunnan käyttäjätunnukset ja monia muita perustietoja.” Näin oli ennen, mutta nyt pelikenttää on tullut sotkemaan myös pilveen sijoitettavat AD:t. Yksi esimerkki on Windows Azure Active Directory, josta lisätietoja esim. täältä: http://www.redmond-recap.com/2012/12/03/windows-azure-active-directory-microsofts-stab-at-cloud-identity/ TykkääTykkää Perttu Tolvanen 23.1.2014 at 15:04 Kiitos kommentista Sami. Kieltämättä asioita on tapahtunut tässä vajaassa kolmessa vuodessa. Tuo AD:n siirtyminen ulkoverkkoon on ehdottomasti mielenkiintoinen suuntaus, mutta en voi kyllä sanoa, että tuo vielä isosti olisi yleistymässä meidän asiakkuuksissa ainakaan. Tarkkaan ottaen en juuri nyt tiedä yhtäkään. Sinänsä koko tuo kirjautuminen ja tunnistautuminen on kyllä sellainen asia joka olisi luontevasti hoidettavissa pilvipalveluna eikä palomuurien sisällä. Yhä enemmän kun firmoilla on käytössä Salesforcea, Office 365:sta ym. palveluna ostettuja ratkaisuja, niin miksei se käyttäjähakemistokin sitten voisi olla palveluna hoidettu – tai pilvessä ylipäätään. Microsoftillahan on muutenkin mielenkiintoinen sekamelska käynnissä kun he tuota pilveä nyt niin paljon vouhottavat (Office 365, Azure ym ym). Sit kun vielä UAG on tuuliajolla, tai lakkautettavien listalla, niin koko paletti on vähän sekaisin. Suunta on toki selvä, mutta tuntuu vähän aikaiselta monien organisaatioiden realismin näkökulmasta. TykkääTykkää 2 Päivitysilmoitus Facing an Extranet Challenge? Identity and Access Management as a Solution | North Patrol Kamk Opintopäiväkirja, Tietoverkot – Tehtävä 3, Komentokehote kikkailua | opintopaivakirjakamk Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2011/04/29/kasitteet-ojennukseen-active-directory-ad-ldap-sso-ja-identiteetinhallinta/

Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina Haaga-Helia ammattikorkeakoulu oli onnellisessa asemassa, sillä työntekijät olivat yllättävän tyytyväisiä vanhaan intranettiin. Sitä käytettiin paljon, sisältöjä luettiin aktiivisesti ja niitä kiiteltiin. Myös uutisia seurattiin aktiivisesti. Koronapandemian ja sen myötä lisääntyneiden etätöiden ja etäopetuksen johdosta, intranetin merkitys korkeakoulun keskeisimpänä sisäisen viestinnän kanava kuitenkin korostui, eikä teknisesti vanha intranet enää pystynyt vastaamaan tarpeisiin. Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa on ollut käynnissä verkkopalveluiden uudistusvyöry. Ensin uudistettiin verkkolehti, sen jälkeen uusiksi meni julkinen verkkopalvelu, jonka uudistuksesta kerroimme aikaisemmin blogissamme. Lumipalloefektin lailla projekti seurasivat toisiaan ja lyhyen hengähdystauon jälkeen digitaalisen viestinnän asiantuntija Marja Luokomaa sai vedettäväkseen intranetprojektin. Vanha intranet oli SharePoint-pohjainen tuote, joka oli asennettu Haaga-Helian omaan konesaliin ja oli Haaga-Helian omassa ylläpidossa. Haaga-Helia oli ennen projektin alkua linjannut, että uusi henkilöstöintranet tultaisiin tekemään modernilla M365 SharePoint Onlinella. Korkeakoululla oli jo tarvittavat lisenssit olemassa ja Teams oli otettu aktiiviseen käyttöön. Yksi tärkeimmistä uudistustavoitteista oli mahdollistaa intranetin parempi saavutettavuus, sekä sisäverkon ulkopuolelta että mobiililaitteilla, ja pilvipohjaisena ja responsiivisena tuotteena, moderni SharePoint Online vastasi näihin tarpeisiin hyvin. Teknologiavalinta asetti raamit intranetin määrittelylle ja kilpailutukselle, johon Haaga-Helia pyysi jälleen North Patrolin avuksi. Sisältörakenne meni uusiksi Määrittelyprojektin aluksi priorisoitiin intranetin tehtävät. Vaikka vanhaan oltiin tyytyväisiä se ei tarkoita, ettei sitä voida parantaa. Intranettiin kaivattiin enemmän läpinäkyvyyttä ja tietoa, mitä organisaatiossa on tekeillä. Intranettiin kaivattiin myös matalan kynnyksen paikkaa, jossa voitaisiin kertoa vielä keskeneräisistä asioista. Haaga-Helian työntekijöille tarkoitettua ohjetietoa oli tarjolla sirpaleisesti useassa eri järjestelmässä. Nämä haluttiin koota yhteen niin, että uudesta intranetistä tulisi työntekijöiden ensisijainen tiedonlähde. Kun intranettiin tuotiin uutta sisältöä, rakenne piti myös miettiä uusiksi. Samalla piti tehdä selkeä rajanveto sen välille, mitä tietoa tarjotaan henkilöstölle intranetissä, ja mikä on jossain muualla. Kaikkea tietoa ei suinkaan koottaisi uuteenkaan intranettiin, vaan intranet ohjaisi käyttäjiä löytämään sisältöjä, jotka sijaitsevat muualla, kuten Teamissä. Opiskelijoiden intranettiä oltiin jo uusimassa osaksi julkista verkkopalvelua, joten henkilöstöintranetistä pystyttiin aidosti tekemään Haaga-Helian työntekijöitä palveleva tietopankki. Toisaalta tiedostettiin, että intranet tulisi sisältämään jonkin verran sellaisia sisältöjä, jotka ovat myös opiskelijoille relevantteja. Sisältörakennetta suunnitellessa tuli siis huomioida myös pääsynhallinta. Ratkaisuksi Intraan rakennettiin yksi SharePoint -sivusto, johon myös opiskelijoille voidaan antaa pääsy. Näin saatiin pidettyä kiinni läpinäkyvyydestä samalla, kun helpotettiin sisällöntuottajien työtä, kun tietoa tarvitsee pitää ajantasaisena vain yhdessä paikassa. Sivustorakennetta työstettiin yhdessä North Patrolin kanssa yhdessä työpajassa ja Haaga-Helia jatkoi työstämistä viestintäosaston voimin vielä yhdessä sisäisessä työpajassa, Marja Luokomaa kertoo. Rakenteen lähtökohdaksi otettiin työntekijöiden erilaiset tiedontarpeet, eli ne tilanteet ja kysymykset, joihin kulloinkin etsitään vastausta ja näistä johdettiin uusi päänavigaatio. Intranettiin tehtiin paljon uusia sisältöjä ja täysin uutena mukaan tuli opetuksen työkalupakki. Opettajien työkalut ja materiaalit oli aikaisemmin hajautettuna moneen eri paikkaan, ja nyt ne kerättiin intranettiin. Vanhasta intranetistä siirrettiin myös osa sisällöistä Teamsiin, projektissa tehdyn roolituksen mukaisesti SharePoint Onlinen hyvät ja pahat muttei rumat Vaikka SharePoint Online oli Haaga-Helialle tietoinen ja perusteltu valinta, ja sen ominaisuudet olivat hyvin tiedossa, näiden heikkous tuli osittain yllätyksenä. Intranetistä haluttiin kaksikielinen, sillä kaikki työntekijät eivät puhu suomea. SharePoint Online mahdollistaa kieliversioinnin, ja vaikka etukäteen oli tiedossa, että siinä on puutteita, kieliversiointi saa Marja Luokomaalta murska-arviot. Kieliversiointi on hänen mielestänsä epälooginen ja sekava. Työntekijöiden selaimet ovat lähtökohtaisesti englanniksi ja suurin osa henkilökunnasta on kuitenkin suomenkielisiä. Näin ollen intranet ei näy työntekijöille välttämättä sillä kielellä kuin pitäisi. Myös modernin SharePoint Onlinen uutisointilogiikan oppiminen oli hankalaa, Luokomaa kertoo. Haaga-Helia pyrki uudessa intranetissä välttämään räätälöintejä mahdollisimman pitkälle, ja rakentamaan intranetin SharePoint Onlinen hengen mukaisesti. Tämä tarkoitti sitä, että uutiset tuotetaan hajautetusti eri sivustoille keskitetyn uutiskeskuksen sijaan, ja sivustojen nimet toimivat uutisten kategorioina. Uutisten hajautettua tuottaminen oli haastava oppia, mutta suurempi ongelma on Luokomaan mukaan kuitenkin se, että uutiskategoriat eivät noudata kieliversiointia. Myöskään uutislinkit, joista toivottiin helpotusta sisällöntuottajien työhön, eivät toimi halutusti, joten niitä ei ole voitu ottaa käyttöön. Uutislinkeistä kun ei voi tehdä kieliversioita, vaan sama uutinen näkyy molemmissa kieliversioissa. Loppupelissä Marja Luokomaan arvio SharePointista jää kuitenkin plussan puolelle. Sisältöjen päivittäminen on hänen mukaansa aidosti helppoa, minkä takia intranettiin on syntynyt paljon uutta sisältöä. Intranet näyttää myös hyvältä, vaikka SharePointin rajoitteet esimerkiksi fontin suhteen hiukan Luokomaata harmittaakin. Nämä olisi voinut vaihtaa, mutta se ei olisi kannattanut. Verkko-osat ja erityisesti SharePointin haitarielementti saa myös Luokomaalta kiitosta, sillä sen avulla saadaan pitkät sivut paremmin luettaviksi. Vanhassa intranetissä taulukoina esitellyt sisällöt on nyt saatu haitareilla toteutettua, mikä helpottaa luettavuutta ja saavutettavuutta. Myös SharePointin tarjoama analytiikka on koettu hyödylliseksi. Kiitosta saa myös teknisestä toteutuksesta vastannut Cloudriven. Luokomaa kiittelee erityisesti Cloudrivenin ratkaisuasennetta ja välitöntä fiilistä. Bonuksena Cloudrivenillä oli tarjota Haaga-Helialle käännöstyökalu, joka nopeuttaa sisältöjen kääntämäistä Luokomaan mukaan aivan valtavasti. Vaikka SharePointin kielisyysongelmat eivät ole Cloudrivenin ratkaistavissa, käännöstyökalusta on ollut erittäin suuri apu. Uusi intranet saatiin pystyyn nopeasti. Kokonaisuudessaan projekti aina määrittelystä ja kilpailutuksesta North Patrolin kanssa Cloudrivenin kanssa tehtyyn toteutukseen meni todella tehokkaasti, Luokomaa toteaa. Sisällöntuotantoon hän olisi jälkiviisaana kuitenkin voinut varata vielä lisää aikaa, sillä loppupelissä tulee aina kiire. Projektin tiedot: Teknologia M365 SharePoint Online Määrittely ja kilpailutus: huhti-syyskuu 2021, North Patrol Tekninen toteutus: syksy 2021-kevät 2022, Cloudriven Sisällöntuotanto: syksy 2021-kevät 2022, Haaga-Helia Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa Tutustu case-tarinoihin Teollisuusliitto: Dokumenttivetoinen intranet vaihtui moderniksi viestintätyökaluksi Uponorin uusi intranet tuo koko organisaation yhteen Riihimäellä Workplace on yhteisöllisyyden väline Oulun yliopiston henkilöstöintranetin pääroolissa on palveluhakemisto Åbo Akademi toteutti kaksikielisen intranetin O365:lla Helsingin yliopiston uudessa intrassa kaikki ovat sisällöntuottajia Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon Tuoreimmat M365-artikkelit Microsoft 365 -intranet-toimittajat Suomessa 2021 Millaisia pieniä räätälöintejä tehdään M365-intranetteihin? Intranetit ovat siirtyneet pilveen Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 15.8.2022 Case-tarinat, Intranetin ostaminen, Konsepti intranetille, Sisällöt kuntoon, Työntekijäkokemus asiakascase, Cloudriven, haaga-helia, intranet, julkinen hankinta, kilpailutus, korkeakoulu, M365, north patrol, o365, sharepoint Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2022/08/15/case-haaga-helia-uusi-intranet-toimii-henkiloston-tyokalupakkina/

Bokföringstjänst BFT Österberg - Sähköinen taloushallinto ✔Tilitoimisto yrityksille ✔Bokföringstjänst till företag ✔Accountancy company Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English Sähköinen taloushallinto on nykypäivää - hoituu meiltä monilla järjestelmillä Sähköinen taloushallinto on nykypäivää ja se helpottaa monesti yrittäjän arkea ja säästää aikaa. Sähköinen taloushallinto tarkoittaa sitä, että yrityksen taloushallintoa hoidetaan sähköisillä järjestelmillä, jolloin talouslukuja voi seurata reaaliaikaisesti. Sähköisessä taloushallinnossa tiedot siirtyvät automaattisesti toimijalta toiselle ja rutiineissa voidaan usein hyödyntää automaatiota. Sähköisen taloushallinnon avulla koko prosessi hoidetaan sähköisesti, jolloin muun muassa ostolaskut ja myyntilaskut liikkuvat verkkolaskuina. Kuitit sekä dokumentit voidaan lähettää kätevästi sähköisesti kirjanpitoon, jolloin paperista materiaalia ja kuitteja ei enää tarvita. Käytämme seuraavia sähköisiä taloushallinnon järjestelmiä: ✔ Asteri ohelmistoa, joka on tärkeä työkalu kirjanpitäjälle, jolla hoidetaan mm. yritysten kirjanpito ja palkanmaksu. Asteri on Atsoft Oy:n sähköinen taloushallinnon ohjelmisto. ✔ eTasku on mobiili- sekä websovellus, jonka avulla on helppoa toimittaa mm. kuitit, dokumentit sekä matkalaskut puhelimeen ladattavan apin avulla kirjanpitoon. Web-sovelluksen avulla kirjanpitäjä voi siirtää materiaalit erilliseen kirjanpidon ohjelmistoonsa. e-Tasku on eTasku Solutions Oy:n web- ja mobiilisovellus. ✔ Netvisor on monipuolinen ja älykäs sähköinen taloushallinto järjestelmä, jonka avulla yrityksellä on helppo seurata ajantasaisia taloustietoja. Netvisor järjestelmällä hoituu mm. kirjanpito, laskutus (osto- ja myyntilaskut) sekä kuittien toimitus sähköisesti kirjanpitoon esimerkiksi Netvisorin puhelimeen ladattavalla apilla. Netvisor on Visma Solutions Oy:n sähköinen taloushallinnon järjeslmä, Tilitoimisto BFT Österberg toimii sähköisen Netvisor ohjelmiston Partner yrityksenä. ✔ Visma Sign on sähköinen ohjelmisto, jolla hoituu kätevästi sähköinen allekirjoitus. ✔ Asiakasyritysten omat sähköiset järjestelmät - kerro meille mikä järjestelmä teillä on käytössä, hoidamme mielellämme yrityksenne taloushallintoa sähköisesti toivomanne järjestelmän avulla. Asiakasyrityksemme toimivat mm. seuraavilla aloilla: rakennus-, vene- ja kaupanala, konsultointi, vähittäiskauppa sekä palvelu- ja kuljetusala. Palvelemme mielellämme myös muilla aloilla toimivia yrityksiä. Sovimme aina etukäteen asiakasyritysten kanssa mitä järjestelmiä heidän taloushallinnon hoitamisessa käytetään. Pienimmät yritykset käyttävät monesti eTaskua ja isoimmat yritykset usein esimerkiksi Netvisorin monipuolisia toimintoja. Kysy lisätietoja tai pyydä tarjous taloushallinnon hoitamisesta yrityksellesi sähköisillä järjestelmillä. Ota yhteyttä Tilitoimisto BFT Österberg lyhyesti: ✔ Yksityinen pieni tilitoimisto ✔ Monipuoliset taloushallinnon palvelut ✔ Asiakkaina pääosin pieniä ja keskisuuria yrityksiä ✔ Palvelua suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. ✔ Perustettu vuonna 1998 ✔ Henkilökohtaista palvelua ilolla ja ammattitaidolla. Yhteystiedot Sähköiset järjestelmät: Asteri on sähköinen taloushallinnon ohjelmisto, jota Tilitoimisto BFT Österberg käyttää ja sillä hoituu kätevästi mm. kirjanpito. Lisätiedot: https://asteri.fi Visma Sign on ohjelmisto, jolla onnistuu helposti sähköinen allekirjoitus, Tilitoimisto BFT Österberg käyttää Visma Signia. Lisätiedot: https://vismasign.fi eTasku ohjelmistolla yritykset lähettävät helposti mm. kuitit ja dokumentit sähköisesti kirjanpitoon Tilitoimisto BFT Österbergille. Lisätiedot: https://www.etasku.fi Asiakasyritysten omat sähköiset järjestelmät ovat myös Tilitoimisto BFT Österbergin käytössä. Netvisor ohjelmistolla hoituu mm. kirjanpito, ostoreskontra ja myyntireskontra, Tilitoimisto BFT Österberg käyttää Netvisoria. Lisätiedot: https://netvisor.fi Tilitoimisto BFT Österberg  - palvelemme ilolla ja ammattitaidolla Söderkullan tori 3, Sipoo | puhelin 040 733 2132 Ove | s-posti: info(at)bftosterberg.fi ©2021 Bokföringstjänst Österberg | Kaikki oikeudet pidätetään. | Y-tunnus 1493849-7 | Tietosuojaseloste Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English Ulkoinen sisältö Tässä annettua sisältöä ei voi näyttää nykyisten evästeasetusten vuoksi. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Evästeasetukset Tämä sivusto käyttää evästeitä toimittaakseen kävijöille optimaalisen käyttäjäkokemuksen. Tietty kolmannen osapuolen sisältö näkyy vain, jos kolmannen osapuolen sisältö on otettu käyttöön. Teknisesti tarpeen Nämä evästeet vaaditaan sivuston toimintaa varten esimerkiksi sen suojaamiseen hakkerointiyrityksiä vastaan ja sivuston yhtenäisen ja kysyntää vastaavan ulkoasun varmistamiseksi. Analyyttinen Näillä evästeillä optimoidaan käyttäjäkokemusta. Se sisältää kolmannen osapuolen toimittamia tilastotietoja sivuston operaattorille ja räätälöidyn mainonnan esittämisen seuraamalla käyttäjän toimintaa eri sivustoilla. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Hyväksy kaikki Tallenna Lisätietoja Lisätietoja Posti Puhelu Kartta Tietoja Facebook LinkedIn

https://bftosterberg.fi/Tilitoimisto-palvelut/Saehkoeinen-taloushallinto/

Sosiaalisen intranetin arkiset haasteet – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Sosiaalisen intranetin arkiset haasteet 27.10.2014 Kun keskiverto-organisaatiossa otetaan puheenaiheeksi sosiaalinen intranet, tuntuu yleisenä möykkynä vatsanpohjassa olevan se, että vuorovaikutus intranetissä on jotakin ”feisbuukkaamista” ja hallitsematonta yleistä lörpötystä. Käsitys on aika väärä. Työyhteisöhän ei alkanut olla yhteisö vasta silloin kun ”enterprise social” keksittiin käsitteenä, vaan keskinäistä vuorovaikutusta työyhteisössä on ollut aina. Nyt intranet-alustojen tekniset välineet ovat tehneet mahdolliseksi siirtää tuota keskinäistä kanssakäymistä digitaaliseen tilaan. Sosiaalisen intranetin työkaluilla tuetaan monenlaista vuorovaikutusta, josta Facebookista tuttu päivitysten paiskaaminen on hyvin vähäinen osa. Ehkä vatsanväänteet helpottuisivat siitä, että noita vuorovaikutuksen tyyppejä jäsentäisi mielessään, ja analysoisi erikseen kuhunkin tarkoitukseen soveltuvia, hallittavampia työkaluratkaisuja? Osittain huolenaiheet viestinnän hallitsemattomuudesta ja yleisen kohinan lisääntymisestä ovat ihan perusteltuja: kun intranet on muuntunut yksisuuntaisesta ”ylhäältä alas” -viestintäkanavasta kaksisuuntaiseksi ja moniääniseksi vuorovaikutusympäristöksi, ovat yhteisön viestintämallit ja -sisällöt ihan uudella tavalla julkisesti esillä kaikille. Viestinnän toimintaympäristönä tämä ei kuitenkaan ole ennennäkemätön eikä ”hallitsemattomissa”. Nämähän ovat entuudestaan ihan tuttuja viestintämalleja organisaatiossa: Johto viestii alaisille (ja saa palautetta takaisinpäin) Erityisasiantuntija jakaa tietämystään vähemmän kokeneille Työntekijä pyytää kollegoiltaan vertaistukea ongelmatilanteessa Yhteistä asiaa työstävä ryhmä pohdiskelee keskenään Sosiaalisen intranetin tehokkaat työkalut näihin viestintätilanteisiin ovat valtava mahdollisuus, jos ne saadaan tavoitteellisesti käyttöön. Kyllä niihin sisältyy riskitekijöitäkin, niin kuin viestintään aina sisältyy – lienee tarpeetonta teeskennellä, ettei niin olisi? 1. Johdon tiedotteet ja palautekanava Vanhan mielikuvan mukaisesti ”ylhäältä alas” –viestinnässä johto antaa tietoa, linjauksia, päätöksiä ja sääntöjä alaisille ilmoitusluontoisena viestinä, joka henkilöstön tulee ottaa vastaan pullikoimatta, johdon erehtymättömyyteen luottaen. Jos nämä ilmoitukset nyt avataankin intranetissä avoimelle kommentoinnille, haastamiselle ja kyseenalaistamiselle, on selvää, että johto saattaa menettää kasvonsa ja hallitsematon kapinahenki voi lietsoutua… Tätä pelkoa pohjustaa entuudestaan tuttu viestintätilanne reaalimaailmasta: erilaiset tiedotustilaisuudet organisaatiouudistuksesta, vuosituloksesta, strategialinjauksista, tulospalkkamalleista tai YT-neuvottelujen käynnistämisestä ovat helposti piinallisia tilaisuuksia, joita johto kammoksuu ja henkilöstö käyttää yleistunnelmansa tuuletuskanavana. Kuka vain voi kysyä ikävän kysymyksen, johon johtaja/esimies ei osaa vastata! Joku voi esittää kommentin, joka paljastaa aukkokohdan suunnitelmissa! Joku saattaa laukaista ilmoille ikävän dissauksen, joka ei edes perustu tosiasioihin!!! On selvää, että hallittua auktoriteettia hakeva johtaja ei halua ehdoin tahdoin saattaa itseään ja yhteisöään tällaiseen tilanteeseen – sama tilanneko sitten pitäisi viedä läpi kirjallisesti ja julkisesti kaikkien nähtävillä intranetissä?!? Kyllä pitäisi. Johto ja esimiehet tietävät hyvin, että hälinää, kyseenalaistamista, dissausta ja kommentointia tapahtuu henkilöstön keskuudessa joka tapauksessa – oli johto sitä kuulemassa tai ei. Mikäli intranetin vuorovaikutuskanavat avataan sille, että näitä kommentteja saa julkisesti esittää (omalla nimellään!), ovat mutinan aiheet ainakin läpinäkyvästi johdon nähtävillä, vastattavissa ja hallittavissa. Väärinkäsitykset voidaan korjata, päätöksiä voidaan perustella, erityisiä huolenaiheita voidaan lieventää. Johdon kannalta digitaalinen vuorovaikutuskanava on sitä paitsi armollisempi: vastauksen ei tarvitse tulla välittömästi eikä henkilöstö näe punehtuvia, hikoilevia kasvoja. Vähintään tästä syystä johdon kannattaa pitää intranetin julkista, läpinäkyvää palautekanavaa tervetulleena asiana, jossa keskustelun seuraaminen sekä mielipideilmaston tarkkailu ja ohjailu on osa hyvää johtamista. Intranetiin rakennettu tiedotteiden kommentointimahdollisuus antaa johdolle valtavan mahdollisuuden strategian jalkauttamiseen, sääntöjen perusteluun ja väärinkäsitysten ehkäisemiseen – johdon täytyy kuitenkin sitoutua seuraamaan keskustelua ja osallistua siihen aktiivisesti. Samaa strategisen johtamisen ja palautteenannon linjaa voidaan toteuttaa julkisella työntekijöiden kehumisella, hyvien työsuoritusten ja onnistumisten esiin nostamisella ja kehittämisaloitteiden kuulemisella. 2. Tietämyksen kerryttäminen ja sankariblogit Kaikissa organisaatioissa lienee tietämyksen solmukohtia: yksittäisiä ihmisiä, jotka kokemuksensa, kompetenssinsa ja aktiivisuutensa vuoksi tietävät monesta aiheesta enemmän kuin kukaan muu. Nämä sankariasiantuntijat eli gurut ovat niitä, joilta kysytään, jotka halutaan mukaan kokoukseen, joita pyydetään esiintymään tilaisuuksissa ja esittelemään muille jokin asia. Kun sosiaalisella intranetillä haetaan ratkaisuja tiedonkulkuun, tietämyksenhallintaan ja visiointiin, kohdistuvat katseet yleensä näihin guruihin: sankariasiantuntijoiden toivotaan jakavan tietoaan, näkemyksiään ja kannanottojaan, jotta nämä visiot jalkautuisivat muidenkin keskuuteen koko organisaation tietotason kohottamiseksi. Viestinnän keinona on tällöin useimmiten bloggaaminen, ”mikroblogit” tai asiantuntija-artikkelit, joita gurujen toivotaan tuottavan intraan. Ongelmana on tietysti se, että gurut ovat tosi kiireisiä: juuri näiltä henkilöiltä, joilta kirjoituksia kaivattaisiin, irtoaa kaikkein vähiten työaikaa juttujen kirjoittamiseen. Sankariasiantuntijoita pitäisi siis jotenkin kannustaa tiedon jakamiseen ja korviensa välissä olevien ajatustensa kirjaamiseen: tämän pitäisi sisältyä toimenkuvaan ja siitä pitäisi palkita. Mutta minkä palkinnon arvoinen gurun yksittäinen blogaus oikein olisi? Kuinka mitata jaetun tiedon arvoa palkitsemista varten? Ja kuka ansaitsee tällaisen gurun manttelin? Linjaukset ovat vaikeita, ja riskinä on epätasa-arvoisen, suosittujen ”sankarityöntekijöiden” kulttuurin rakentaminen, joka loukkaa henkilöstön oikeustajua ja aiheuttaa helposti närkästystä. Mikäli päädytään tasapuoliseen ratkaisuun siitä, että kaikkea blogituotantoa ja tiedon jakamista palkitaan, on riskinä tietysti huonolaatuisen höpinän tukeminen. Kaikista organisaatioista tunnemme niitä puhetilaa valtaavia työntekijöitä, jotka ovat ”enämpi innokkaita kuin älykkäitä”, ja jotka epäilemättä innostuisivat pitämään ”mitä ajattelin tänään” –palstaa, jonka hyöty organisaatiolle on kyseenalainen. Työnantajan huoli siitä, maksaako hän tuntipalkkaa mitättömien ajatelmien tuottamisesta ja lukemisesta, on aivan perusteltu, ja kaikkiin organisaatioihin malli ei sovi. Hiljaisen tiedon näkyväksi saattaminen ja yleisen tietämyksen kerryttäminen voi kuitenkin olla organisaation arvokkainta pääomaa: siihen on siis syytä kannustaa ja kirjoittamisen kynnystä on syytä mataloittaa. Kun tähän annetaan tilaa intranetissä, sille on myös järkevää sopia pelisäännöt: kuka kirjoittaa ja mistä aiheesta, mihin sillä pyritään, paljonko siihen allokoidaan työaikaa ja miten kirjoittelua hallinnoidaan. Henkilöstö voi esimerkiksi nostaa keskuudestaan esiin ”asiavastaavia”, jotka johtavat ja hallinnoivat tiettyä aihetta koskevaa blogikirjoittelua, mutta kuinka sitten kasvatetaan uusia guruja? Sankariasiantuntijoiden valikoitumiseen on myös tarjolla teknisiä työkaluja, jotka ovat melkoisen raakoja ranking-toimintoja: guru säilyttää asemansa vain jos kyllin moni työntekijä arvioi hänen kirjoituksensa hyödyllisiksi? 3. Vertaistuki Ei tarvitse olla erityisesti ”tietotyöläinen”, jotta tarvitsee työnsä tekemiseksi vastauksia kollegoiden verkostolta. Videovuokraamossa, ministeriössä, päiväkodissa ja vakuutusmyynnissä on yhtä lailla työntekijöitä, joiden huulille nousee päivittäin kysymys: ”Hei onksmeillä koskaan tehty…”, ”Onkskukaan koskaan törmänny sellaiseen…”, ”Mitä tehdään sellaisessa tilanteessa, kun…”, ”Mihin mä laittaisin tämän tiedon siitä, että…”. Kysymys pitää voida esittää, vaikka ei tietäisi, kuka siihen osaa vastata. Kenen tahansa pitää voida kysyä, ja vastauksia pitää antaa niiden, jotka ovat sopivasti paikalla ja tietävät jonkinlaisen vastauksen. Tällaiseen kysymiseen ja vastaamiseen intranetin vuorovaikutuskanavat ovat ihanteellinen, hyödyllinen, työtä tehostava ja säästöjä tuottava fantastinen mahdollisuus, jossa kaikki voittavat. Ja annetuista vastauksista jää kirjallinen jälki: tehokasta, tuottavaa ja uudelleenkäytettävää! Kysymysten pitää nousta näyttävästi esille, jotta sopiva vastaaja pystyy bongaamaan kysymyksen – ihannepaikka tälle vuorovaikutusvirralle on suorastaan intranetin etusivu. Mutta missä vaiheessa kaikki esitetyt kysymykset alkavat häiritä henkilöstön työntekoa? Kysymysten esittämisen virta on tietysti aivan erilainen 50 hengen organisaatiossa kuin vaikkapa 500 tai viiden tuhannen ihmisen työyhteisössä. Jotta kysymykset olisivat näyttävästi esillä, mutta eivät tuota liikaa hälyä, tulee tälle vertaistuellekin löytää konsepti: sopiva ryhmittely, teemoitus tai jäsentely kysymysten aiheille, sekä johdonmukaiset paikat, joissa kysymyksiä etsitään. Ja vertaistuelle pitää löytää siihen soveltuva, matalan kynnyksen ”mikrobloggauksen” työkalu. Hallinnan vaikeus ei saisi olla syy hyvän käytännön torjumiselle. 4. Rajatun ryhmän keskustelu Se lienee jo arkikäytäntö, että työryhmä tai tiimi, joka vuorovaikuttaa keskenään muutoinkin tietyn teeman, projektin tai tavoitteen puitteissa, juttelee myös kirjallisesti intranetin ryhmätyötilassa. Tällainen vuorovaikutus rinnastuu suoraan kokouksiin, joita käydään fyysisesti, puhelimitse tai etänä tietyn valikoidun porukan kesken. Ehkä tämän kokousrinnastuksen vuoksi edelleen arastellaan ryhmätyötilojen avoimuutta kaikille: sehän on vähän sama kuin kokoushuoneen ovi olisi auki, ja kuka tahansa voisi kävellä sisään kuuntelemaan ja kommentoimaan? Miksi ei voisi? Eikö organisaatioissa ole loppujen lopuksi aika vähän kokouksia, joissa käsitellään niin salaisia asioita, etteivät muut työntekijät saisi niitä kuulla? Intranetin työkaluilla pitää voida sulkea jotkin työtilat rajatulle ryhmälle, mutta avoimuus on oivallinen periaate. Jos huolenaiheena on se, että joku häirikkö tulee mukaan sotkemaan tavoitteellisen tiimin työskentelyä, on tämä huoli todennäköisesti aivan turha. Todellisuudessa henkilöstöllä on hyvin vähän aikaa, mahdollisuuksia ja kiinnostusta käydä väijymässä kaikkia talossa käytyjä keskusteluja. Sen sijaan sille tyypille, joka aidosti haluaa tietää, mitä projektissa tai tiimissä tapahtuu, on seurattava, avoin työtila tehokas tietolähde. Ovatko riskit suurempia kuin odotettavat hyödyt? Ilman muuta sosiaalisen intranetin tarjoamat avoimet vuorovaikutusfoorumit luovat uudenlaisia riskitekijöitä organisaation viestintäilmastoon: Kyllä tulehtuneesta ilmapiiristä saattaa nousta ikäviä näkökulmia yleistunnelmaa myrkyttämään. Kyllä, työntekijöiden työaikaa saattaa palaa turhan paljon sellaiseen kirjoitteluun tai keskustelun seuraamiseen, joka ei ole täydellisen tarkoituksenmukaista työajan käyttöä. Kyllä henkilöstölle voi tulla hengästynyt olo kaikista niistä tulvivista informaatiovirroista, joita pitäisi seurata. Ja kyllä, esitetyistä kannanotoista ja näkemyksistä tulee helposti löysempiä, vähemmän valmisteltuja ja pikaisesti paiskattuja eli laadultaan huonompia. Pahimmat pelot kuitenkin toteutuvat hyvin harvoin. Kun kommenteista jää kirjallinen jälki, ihmiset tyypillisesti suodattavat sanomisiaan ja haluavat esiintyä edukseen: häiriköinti sosiaalisessa intranetissä on harvinaisempaa kuin kokoushuoneissa. Ihmisillä on halu rakentaa yhdessä positiivista ilmapiiriä – mitä enemmän työntekijöille osoitetaan luottamusta, sitä enemmän he todennäköisimmin ponnistelevat ollakseen sen arvoisia. Ja yhteisö myös kontrolloi toisiaan: yhden turhautuneen äkkipikainen möläytys saa nopeasti kollegoilta kommentit, joissa sopimaton häiriköinti pistetään mittasuhteisiin. Eikö olisi kuitenkin parempi saada soraäänet esille avoimesti käsiteltäviksi kuin saada niitä lakaistua maton alle? Yleinen vuorovaikutuskulttuurimme on kulkemassa avoimeen, globaaliin, yksilölähtöiseen, ”hallitsemattomaan” suuntaan. Sosiaalisesta mediasta opittuja matalan kynnyksen osallistumistapoja odotetaan vääjäämättä myös työpaikkojen viestintäkulttuurilta – työnantajalta alkaa olla melko vahva viesti se, jos tätä ei hyväksytä. Sosiaalisen intranetin työkalut tullaan siis todennäköisesti joka tapauksessa käyttöönottamaan ennemmin tai myöhemmin. Vastustamisen sijaan parempaa lievitystä huolien aiheuttamalla vatsahaavalle on varmasti riskien ennaltaehkäisy, hyvämeininkisen viestintäkulttuurin rakentaminen ja sosiaalisen intranetin työkalujen tavoitteiden tarkentaminen. Palkinnoksi olisi tarjolla parempaa johtamista, läpinäkyvää viestintäkulttuuria, sujuvaa tiedonkulkua, tietämyksen hallintaa, henkilöstön tasapuolista osallistamista ja työhyvinvointia! Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Virpi Blom Virpi Blom on verkkokonseptien, käyttökokemuksen ja toteutusprojektien suunnittelun asiantuntija. Virpi toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 27.10.2014 Työntekijäkokemus asiantuntijuus, bloggaus, blogi, keskustelupalsta, keskusteluryhmä, keskusteluvirta, kommentointi, ryhmätyö, sosiaalinen intranet, vertaistuki, viestintä, vuorovaikutus Previous post Next post One thought on “Sosiaalisen intranetin arkiset haasteet” Add yours 1 Päivitysilmoitus Vuoden 2014 puheenaiheet | Intranet-ostajan opas Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/10/27/sosiaalisen-intranetin-arkiset-haasteet/

Atlassianin klaani täydentää Microsoftin työkaluja – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Atlassianin klaani täydentää Microsoftin työkaluja Microsoftin johtava asema tietotyövälineiden rakentajana on kiistaton, kuten North Patrolinkin viimeisin selvitys Suomen tilanteesta kertoo. Sama selvitys kuitenkin nostaa esiin myös monia tuotteita, joilla on Suomessa yli 20 prosentin markkinaosuuksia. Näistä Microsoft-rintamaa rikkovista tuotteista erittäin moni on Atlassianin omistama tai osittain omistama. Australialainen Atlassian onkin onnistunut 2000-luvulla nousemaan varsin merkittävään asemaan maailmanlaajuisesti. Suomessa Atlassianin suosituimpia tuotteita ovat Confluence, Jira ja Trello. Myös osittain Atlassianin omistama Slack on suosittu työkalu Suomessa. Esimerkiksi Confluence löytyy 23 prosentilta North Patrolin selvityksen organisaatioista. Moni organisaatio käyttääkin Atlassianin tuotteita Office 365 -ratkaisujen rinnalla, eikä Atlassianin tuoteperhettä voikaan oikein pitää suorana Office 365 -kokonaisuuden kilpailijana. Atlassianin tuotteita käytetään erityisesti tietointensiivisillä aloilla, kuten ohjelmistoteollisuudessa ja monella muulla alueella joissa ohjelmistot näyttelevät isoa roolia. Atlassianin tuotekokonaisuus kun on viritetty palvelemaan juurikin tuotekehitystä jossa ohjelmistoilla on merkittävä rooli. Confluence on dokumentaation tallentamisen ja ryhmätyön spesialisti Erityisesti Confluence on monessa organisaatiossa vakiinnuttanut paikkansa wiki-tyyppisenä dokumentaatioratkaisuna, johon tallennetaan paljon erilaisia tietoja. Esimerkiksi monilla IT-osastoilla on omia Confluence-ympäristöjä, joihin on dokumentoitu kaikki organisaation tietojärjestelmäratkaisut. Vastaavia Confluence-asennuksia näkee paljon erilaisissa tuotekehitysorganisaatioissa, joissa Confluencen päällä voi olla vaikkapa öljynjalostamon huolto- ja toimintaohjeet. Monilla asiakkailla tällaisia Confluence-ympäristöjä on paljon, eikä niiden siirtoa esimerkiksi Microsoftin SharePointin tai Teamsin päälle edes harkita, koska Confluence on tällaisen rikkaan ja tarvittaessa määrämuotoisen dokumentaation tallentamiseen paljon erikoistuneempi ja helppokäyttöisempi työkalu. Esimerkiksi Teamsin tarjoamiin työkaluihin verrattuna Confluence on tarkoitettu huomattavasti pidempiaikaiseen ja prosessimaisempaan työhön. Tyypillisesti Confluencen kohdalla ei puhutakaan lyhytkestoisista projekteista, vaan pitkäkestoisten hankkeiden hallinnasta ja dokumentaation tallentamisesta. Monipuolisuudesta kertoo myös se, että Confluencea käytetään myös intranet-alustana melko paljon, koska se tarjoaa suoraan paketista varsin monipuoliset työkalut rikkaan intranetin rakentamiseen. Erityisesti jos intranet nähdään organisaation tietovarastona, eikä niinkään visuaalisena viestintäkanavana, voi Confluence olla hyvin sopiva ja kestävä intranet-ratkaisukin. Trello visualisoi ison projektin tehtävät ja aikataulut Muutama vuosi sitten Atlassianin klaaniin ostettu Trello täydentää hyvin Confluencen kyvykkyyksiä vaativien projektien ja prosessien hallinnassa. Trello on erityisen visuaalinen projektinhallintatyökalu, joka sopii myös pysyvien tiimien tehtävienhallintaan. Teamsinkin sisältä löytyy vastaavaa kyvykkyyttä, mutta Trello on hionut työkalunsa käytettävyyttä vuosia ja loistaakin juuri työkalun helppoudella. Pinnalta Trello muistuttaa post-it-lappujen järjestelyä, mutta lappujen kääntöpuolelta löytyy myös kyvykkyyttä systemaattisempaan projektinhallintaan ja runsaat mahdollisuudet keskusteluihin ja integraatioihin muihin järjestelmiin. Ei olekaan ihme, että moni firma käytännössä pyörii Trello-boardien avulla tässäkin maassa, koska Trellon malli taipuu hyvin monenlaisten tiimien käyttöön. North Patrolinkin selvityksessä Trellon käyttäjiksi ilmoittautui 20 prosenttia organisaatioista, mikä on varsin korkea lukema näin erikoistuneelle työkalulle, jolla on todella paljon kilpailijoita. Jirasta on tullut tikettijärjestelmien synonyymi ohjelmistoalalla Atlassianin menestyksen peruskivi on aina ollut Jira, joka onnistui etenkin ketterien menetelmien vallankumouksessa kasvamaan nopeasti hyvin suosituksi ratkaisuksi. Jira tarjoaa tehokkaan tikettien hallinnan ja yhdistää sen myös projektinhallintakyvykkyyksiin. Luonteeltaan Jira on kuitenkin täysin erilainen työkalu projektinhallintaan kuin aiemmin mainittu Trello. Siinä missä Trello loistaa visuaalisuudessa ja nopeassa uudelleenjärjestelyssä, ovat Jiran vahvuudet tiukoissa prosesseissa ja tarkassa kontrollissa. Voisikin sanoa, että Trello on se mistä monet ohjelmistoprojektit aloitetaan, mutta Jira on se mihin ne ennemmin tai myöhemmin päätyvät. Viimeistään siinä vaiheessa kun tekninen toteutus alkaa olla loppuvaiheessa, siirrytään yleensä tikettien hallintaan Jiralla, koska se nyt vain on suunniteltu sellaiseen. Atlassianin tarjonnasta löytyy Jiran rinnalle myös muita erityisesti ohjelmistoalan tarpeisiin soveltuvia tuotteita. Esimerkiksi BitBucket tulee usein vastaan kotimaisissakin ohjelmistoyrityksissä koodin hallintaan liittyvänä tuotekokonaisuutena. Slack tarjoaa rikkaan chat-työkalun jonne voi kutsua myös yhteistyökumppanit Atlassianilla oli aiemmin oma Slack-kilpailija, HipChat, mutta Atlassian päätyi lopettamaan sen tuotekehityksen ja siirsi asiakkaat Slackille. Samassa järjestelyssä Atlassian hankki pienen omistusosuuden Slackista ja lupautui panostamaan tiiiviimpään Slack-integraatioon muiden tuotteidensa osalta. Lupaus ei ollut tosin kovin vaikea tehdä, koska Slack ja Atlassianin tuotteet olivat jo silloin todella tyypillinen yhdistelmä maailman ohjelmistoyrityksissä. Slack sopii hyvin Atlassianin klaaniin, koska se on myös omalla tavallaan erikoistunut ryhmätyöväline, joka kilpailee asiakkaista joilla on korkeat vaatimukset käyttämäänsä työkalua kohtaan. Slack ei ehkä ole samalla tavalla erikoistunut kuin Confluence tai Trello, koska se on kuitenkin astetta enemmän yleistyökalu, mutta Slackin käyttäjäkunta on hyvin tietynlaisia organisaatioita jotka haluavat esimerkiksi integroida käyttämäänsä chat-työkalua laajasti muihin järjestelmiin. Yleisratkaisuna Teamsihan on jo vallannut esimerkiksi Suomen markkinat täysin, ja Slack on jäänyt melko pieneen rooliin 21 prosentin osuudellaan. Slackilla on kuitenkin monia etuja puolellaan, etenkin tuotekehitys- ja ohjelmistoyritysten sisäisessä toiminnassa. Täten se sopii hyvin Atlassianin klaaniin ja todennäköisesti puolustaa parinkymmenen prosentin asemaansa varsin helposti. Atlassianin malli on monella tapaa vastakkainen Microsoftin tekemiselle Erikoistuminen tiettyihin alueisiin on ollut ratkaisevassa roolissa Atlassianin menestyksessä. Atlassianin työkalut tulevat käyttöön organisaatioissa yleensä koska asiantuntijat arvioivat ne parhaiksi mahdollisiksi työkaluiksi tehtäviin. Atlassianin toimintamalli onkin herättänyt myös monien tutkijoiden kiinnostuksen. Vielä joitakin vuosia sitten Atlassianilla ei ollut yhtään myyjää palkkalistoillaan. Atlassian toteuttaa edelleen ”myyjätöntä” malliaan useimmissa markkinoissa. Esimerkiksi Suomessa Atlassianilla ei ole minkäänlaista konttoria, vaikka yrityksen tuotteita on käytössä paljon laajemmin kuin monella muulla kansainvälisellä firmalla. Atlassian onkin monella tapaa vastakohta Microsoftin toimintamallille. Microsoft panostaa valtavasti paikallisiin myyntiorganisaatioihin ja paikallisiin kumppaneihin, ja Microsoftin paikalliset teknologiakumppanit jopa usein toimivat kuten olisivat osa Microsoftin myyntiorganisaatiota. Kun tuotteiden käytettävyys ratkaisee, Atlassian yleensä voittaa Atlassianin tuotteiden käyttöönotto tapahtuu tyypillisesti täysin omatoimisesti asiantuntijoiden toimesta, joko itse tuote asentamalla tai aktivoimalla pilviversio suoraan käyttöön. Atlassianin tuotteille on myös leimallista, että tavalliset ”bisnesihmiset” pystyvät rakentelemaan niiden avulla monimutkaisiakin kokonaisuuksia. Käyttöliittymien helppokäyttöisyys ja pitkälle viedyt konfigurointimahdollisuudet ovat ratkaisevassa roolissa Atlassianin tuotteiden menestyksessä. Kooditasoinen räätälöinti taas ei ole yleensä mahdollista Atlassianin tuotteille tai siihen on hyvin tiukat rajoitteet. Tällä alueella Microsoftin pilvituotteet ovat Atlassianin tuotteita selvästi edellä, koska niitä voidaan yleensä laajentaa Microsoftin Azure -alustan avulla. Tässäkin Atlassianin filosofia eroaa Microsoftista merkittävästi, koska yleensä Microsoftin tuotteiden käyttöönotto edellyttää jonkun IT-kumppanin kanssa tehtävää projektia. Tällainen on kovin harvinaista Atlassianin maailmassa, vaikka Atlassianillekin löytyy kotimaisia kumppaneita. Yleensä Atlassianin kumppaneiden kanssa tehtävät projektit ovat melko pienimuotoisia konfigurointi- ja asennusprojekteja. Huomattava osa Atlassianin kumppaneista onkin keskittynyt lähinnä pyörittämään palvelimia ja ylläpitämään asiakkaiden ympäristöjä ja tarjoamaan koulutusta asiakkaille tuotteiden käyttöön. Itse tuotteita asiakkaat yleensä pyörittävät varsin omatoimisesti. Atlassianin kumppanikenttä on melko ohut Suomessa Tällä ilmiöllä on tietysti kääntöpuolensa. Atlassianille on vaikea löytää kumppaneita. Ambientia on selvästi isoin Atlassianin tuotteita asentava ja konfiguroiva kumppani Suomessa. Muut kumppanit ovat huomattavasti pienempiä toimijoita. Asiakaskunnasta huomattava osa pyörittääkin tuotteita täysin omatoimisesti, joten vaikka tapaamisissa ja konferensseissa saattaa olla paljonkin kotimaista porukkaa, voi ei-teknisellä organisaatiolla olla haastavaa löytää sopivaa asiantuntijatukea oman ympäristön kehittämiseen. Tilanne ei myöskään todennäköisesti ole parantumassa, koska Atlassianin strategia on aina ollut myydä suoraan asiantuntijoille parhaita mahdollisia tuotteita. Microsoftin tyyppiseen myyjävetoiseen myyntimalliin ja ”riittävän hyvä” -tyyppiseen tuotekehitysstrategiaan Atlassian tuskin on siirtymässä. Atlassianin tulevaisuus on vahva, vaikka Microsoftin haastajaksi ei firmasta olekaan Atlassianin puolella on kuitenkin monia isoja trendejä. Koko ohjelmistoalan siirtyminen kohti pilvipalveluita on ehdottomasti se suurin. Microsoftikin kehittää koko ajan pilvitarjontaansa valmisratkaisujen suuntaan ja on samalla joutunut panostamaan ohjelmistojensa käytettävyyteen enemmän. Atlassianin strategia onkin juuri nyt sitä mihin kaikki maailman ohjelmistotalot haluavat mennä. Siksi Atlassianille ja sen tuotteille on helppo ennustaa hyvää tulevaisuutta. Atlassianin klaani ei haasta Office 365:tä ja Microsoftia suoraan, vaan se täydentää näitä perusratkaisuja pidemmälle viedyillä ja enemmän käyttäjien näkökulmasta suunnitelluilla ohjelmistoilla. Erityisesti tietointensiivisten ja tuotekehityspainotteisten organisaatioiden kannattaa tutustua Atlassianin tuoteperheeseen, vaikka Office 365 olisikin organisaation perusratkaisu. Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tulokset Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tuloksia analysoidaan blogikirjoituksissa läpi kesän ja syksyn 2020. Koostamme selvitykseen liittyvät artikkelit samaan kategoriaan, jota seuraamalla pääset helposti käsiksi selvityksen kaikkiin tulosartikkeleihin. Kaikki selvityksen tulosartikkelit Selvityksen tulokset on myös koottu julisteeseen, jonka voit tilata maksutta piristämään toimipisteen tai kotitoimiston seinää. Tilaa tulosjuliste Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 31.8.2020 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020, Intranet-järjestelmät atlassian, confluence, HipChat, jira, microsoft, sharepoint, Slack, stride, teams, trello Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2020/08/31/atlassianin-klaani-taydentaa-microsoftin-tyokaluja/

Syksyn 2017 intranet-tapahtumia – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Syksyn 2017 intranet-tapahtumia Intranet-syksyä rytmittävät vahvat kotimaiset: syyskuun lopussa Alma Talentin kaksipäiväinen intranet-seminaari ’Digitaalinen työympäristö’ (Kyllä, ’intranet’ on nyt tippunut nimestä pois!) ja marraskuun lopussa puolivuosittain järjestettävä SharePoint ja Office 365 Hyvät, Pahat ja Rumat. Ohjelma lupaa molemmissa paljon mielenkiintoisia ja monipuolisia caseja! Alla olevassa vinkkilistassa myös muutamia kansainvälisiä lähialueiden seminaareja. Vinkkaa toki, jos sinulla on tiedossa muita mielenkiintoisia tapahtumia! Tarkastathan detaljit, kustannukset yms. tapahtumajärjestäjän sivuilta. 21.9.2017 Intranätverk Malmö 2017 Case-painotteinen vuosittainen intranet-seminaari Malmössä. Esitykset ruotsiksi ja osittain englanniksi. Paljon aikaa tutustumiselle ja verkostoitumiselle. Tässä seminaarissa mukana myös IntranetExpo-näyttely. Intranätverkit vuosittain myös Tukholmassa ja Göteborgissa. Järjestäjä: Intranätverk 27.-28.9.2017 Digitaalinen työympäristö 2017 -seminaari, Helsinki Suomen merkittävin intranet-aiheinen seminaari, joka on nyt ensimmäistä kertaa tiputtanut ’intranetin’ pois nimestään. Ohjelma ja sisällöt vaikuttavat kuitenkin tutuilta: kaksipäiväisessä seminaarissa tasapainoinen kattaus käytännön casejä, asiantuntijapuheenvuoroja sekä keynoteja boksin ulkopuolelta. Caseinä mm. Alkon työkulttuurin uudistus (mm. Yammer tukena), Maanmittauslaitoksen intrauudistus (Drupal, ks. blogipostauksemme aiheesta), YLEn sosiaalisen intranet (G Suite/Universe), Valmetin valmisintra, intranet Oulun kaupungin esimiestyössä (ks. Satu Tähtisen vieraskynäblogaus aiheesta), Etteplanin muutosjohtamisopit, Paulig Groupin intranet-uudistus (Episerver, ks. blogipostauksemme aiheesta). Asiantuntija/keynote-aiheina mm. tekoäly, haku, organisaatioblogin kuolema ja employee experience. Kollegani Perttu Tolvasen kanssa vedämme osana seminaariohjelmaa Digitaalisen työympäristön teknologiat ja alustat -koulutuksen. Toimimme myös semman puheenjohtajina ja olemme paikalla molemmat seminaaripäivät – tule vetämään hihasta! Järjestäjä: Alma Talent 5.10.2017 IntranetNow, Lontoo Käytännönläheinen, teknologiariippumaton intranet-seminaari erityisesti viestinnän, sisällön ja sisällöntuotannon näkökulmista. Järjestäjä: ClearBox Consulting 7.–9.11.2017 J. Boye Aarhus 17, Aarhus ”The J. Boye Aarhus 17 international conference will give you valuable insights and inputs on the latest trends and developments in the digital world.” Sisäisen viestinnän, työhyvinnoin ja digitaalisen työskentelyn kannalta relevanteimmat tämän vuoden seminaaritrackit ke 8.11. Digital Workplace ja to 9.11. Employee Experience. Myös lukuisia muita digitaalisen maailman trackkejä, joissa asiantuntijapuheenvuoroja, round table -keskusteluja ja caseja, kuten digitaalisen viestinnän päällikön Seniha Cihangirin esittämänä vero.fi-uudistus, jota me tämänkin blogin taustalla olevat north patrolilaiset olimme sparraamassa. Järjestäjä: J. Boye Group 28.11.2017 Käyttäjälähtöinen intranet -koulutus, Helsinki Tämän blogin päätoimittajan, Perttu Tolvasen, vetämä intranet-koulutus, joka on erityisesti hyödyllinen intranet-uudistusta pohtiville. Järjestäjä: Alma Talent 28.11.2017 SharePoint ja Office 365 Hyvät, Pahat ja Rumat -seminaari, Helsinki IITC:n ja Onsightin järjestämä, omien sanojensa mukaan ”Suomen laajin SharePoint- ja Office 365 -toteutuksista kertova case-pohjainen tapahtuma”. Hyvin fokusoitunut SharePointin ja O365:n uusien ominaisuuksien ja mahdollisuuksien esittelyyn, jotka puhuttelevat erityisesti teknisempää väkeä. Käytännön caseinä mm. Kevan tiedonhallintaprojekti, Vantaan O365- ja Azure-käyttöönotto, Vehon O365-intranet (ks. aihetta sivuava blogipostauksemme), HSY:n työryhmätyöskentely O365:ssä. Allekirjoittanut jakaa puheenvuorossaan viestinnällisen intranetin sisältösuunnittelun parhaita käytäntöjä, kun intranet-alustana on käytössä O365/SharePoint Online. Mitkä ovat O365:n mahdollisuudet ja miten niitä kannattaa hyödyntää? Entä mitä rajoitteita tulee huomioida? Järjestäjät: IITC ja Onsight PS: Intranet-tapahtumia on listattu maailmanlaajuisesti mm. Intranet Focuksen sivuilla sekä eurooppalaisia tapahtumia Intranetizen sivuilla. Tarvitsetko tukea intranet-uudistukseen? Ota yhteyttä North Patroliin! Autamme valmistelemaan ja ostamaan verkkosivusto-, intranet-, extranet- ja verkkokauppaprojekteja. Olemme järjestelmätoimittajista ja digitoimistoista riippumaton konsulttiyhtiö. Toimimme neuvonantajana, joka ajaa etuasi ja auttaa löytämään parhaat ratkaisut verkkopalvelujen kehittämistarpeisiisi. Meiltä saat tukea hankkeiden suunnitteluun, vaatimusten määrittelyyn, tarjouspyyntöjen laadintaan, kilpailuttamiseen, sopimusneuvotteluihin sekä teknologia- ja toteuttajavalintoihin. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 8.8.2017 Koulutukset ja seminaarit benchmark, case, digitaalinen työympäristö, esimerkki, ilmainen seminaari, intranet, intranet-koulutus, intranet-seminaari, intranet-tapahtuma, intranetkoulutus, kokemukset, kokemus, konsepti, koulutukset, koulutus, koulutusta, projekti, seminaari, sosiaalinen intranet, tapahtuma, tilaisuus, verkostoiminen Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/08/08/syksyn-2017-intranet-tapahtumia/

Lomamökit - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Etusivu Lomamökit Lomamökit Myynnin ja markkinoinnin supersankaritkin tarvitsevat välillä taukoa työstä. Jäsenenämme voit vuokrata edullisesti lomahuoneistoja ja mökkejä ympäri Suomen. Kutsuuko jo Kuusamo? Jäsenemme, olethan jo hyödyntänyt mökkietusi? Myynnin ja markkinoinnin supersankaritkin tarvitsevat välillä taukoa työstä. Jäsenenämme voit vuokrata edullisesti lomahuoneistoja ympäri Suomen. Voit varata lomahuoneistot kätevästi Member+ -palvelun kautta. Member+ on akavalaisten liittojen jäsenetuja tarjoava palvelu, jonka kautta voi vuokrata niin MMA:n omia kuin myös muita akavalaisten liittojen jäsenille tarkoitettuja lomahuoneistoja. Mökkien varaus Mökkivaraukset tapahtuvat Member+-palvelun kautta. Palveluun pääset  kirjautumalla Oma MMA -palveluun tai kirjautumalla Member+-palveluun klikkaamalla MMA:n logoa ja käyttämällä MMA:n jäsentunnuksia. Kirjaudu Member+-palveluun Kirjautuminen oman liiton tunnuksin Käyttääksesi liittosi tunnuksia, ensimmäisellä vierailukerralla rekisteröidy normaalisti member+ sivustolle, ja anna jäsennumerosi rekisteröitymistietoihin. Tämän jälkeen pääset kirjautumaan liittosi tunnuksin suoraan sivustolle. MMA Helsingin jäsenetukoodi Member+ -palvelun valittuihin kohteisiin saat Myynnin ja markkinoinnin ammattilaisten jäsenenä 10% alennuksen mökkien listahinnoista. Lisäksi MMA Helsingin jäsenenä saat ylimääräisen 10 %:n erikoisalennuksen erillisellä alennuskoodilla. Alennuskoodin saat kysymällä sähköpostitse etunimi.sukunimi@esimerkki.com .Ilmoitathan samalla jäsennumerosi. Kirjautuminen liittosi tunnuksin ei onnistu? Kirjaudu member+ sivustolle käyttäen rekisteröityessäsi antamaa sähköpostiosoitetta ja salasanaa Tarkista ”Tili” osiosta että ”Syntymäaika tai jäsennumero” kohdassa on jäsennumerosi oikein kirjoitettuna. Korjaa tarvittaessa oikein Lomahuoneistojen varaaminen Kirjaudu sisään member+ sivustolle Valitse loman aloituspäivä lomahuoneistosivulla olevasta kalenterista ja klikkaa aloita. (Varatessasi alle 7 vrk varausta valitse ensin haluamasi jakson pituus alasvetovalikosta) Tarkista esitäytetyt tiedot ja korjaa tarvittaessa. Klikkaa ”Varaa” Saat vahvistuksen varauksesta sähköpostiisi. Tarkista tiedot. Maksa erillisellä sähköpostilla saamasi varausmaksulasku Saat tarvittavat tiedot varauksestasi (sijainti, avainten luovutus jne) sähköpostiisi ja tekstiviestinä puhelimeesi siinä vaiheessa, kun kaikki varauksen maksusuoritukset ovat kirjautuneet varausjärjestelmäämme. Tarkemmat varaustiedot löytyvät tekstiviestissä ja sähköpostissa olevan linkin takaa. MMA Helsingin mökit Meri-Teijo Meri-Teijon kuusi lomamökkiämme sijaitsevat kulttuurihistoriallisella Mathildedalin arvoalueella. Mökeissä on saunat sekä korkeasti varustellut keittiöt. Mökkikylään kuuluu myös erillinen rantasauna, joka on vuokraajien varattavissa. Meri-Teijon ympäristö tarjoaa kattavasti eri aktiviteetteja mm. ratsastukselle, golfaukselle, patikoinnille ja laskettelulle. Tutustu mökki 1! Tutustu mökki 2! Tutustu mökki 7! Tutustu mökki 8! Tutustu mökki 9! Tutustu mökki 10! Levi Levi tarjoaa upeat puitteet pohjoisen matkailulle. Vuokraamme Levillä kahta paritalohuoneistoa, joiden suosio sijoittuu erityisesti talvimatkailun ystäville. Laskettelun lisäksi Levi tarjoa monipuolisia palveluita ja aktiviteetteja matkailijoille myös ympäri vuoden. Tutustu Levirakka D7 -mökkiin! Tutustu Levirakka D8 -mökkiin! Tahko Tahkolla tarjoamme vuokrattavaksesi Rinnetähti A- ja B -paritalohuoneistot. Paritalohuoneistot ovat valmistuneet vuonna 2006 tilaviksi ja korkeatasoisiksi loma-asunnoiksi. Paritalohuoneistot sijaitsevat Tahkon monipuolisten palveluiden äärellä. Kävelymatkan päässä lomamökeistä on Tahkon kylpylä sekä ravintolapalvelut ja lähimmän laskettelurinteen näet jo mökkisi terassilta. Tahkon lomamökit tarjoavat aktiviteetteja läpi kesän ja talven, aina golf-kentistä lasketteluun sekä hevostalleihin. Tahkon mökkien vuokraan sisältyy kaksi hissilippua, kaksi kylpylälippua sekä mökin loppusiivous. Mahdollisuus paljun vuokraukseen on paikan päällä. Tutustu Rinnetähti A -mökkiin! Tutustu Rinnetähti B -mökkiin! Kysyttävää mökkivarauksia koskien? (varaukset, varauksien muutokset, palautteet) Mökkeihin liittyvissä varausasioissa sinua palvelee: info(at)memberplus.fi 040 153 4734 (arkisin 9-16.00) Kehitysideoita? MMA Helsingin mökkivastaava Jyri Järvinen ottaa mielellään vastaan mökkeihin liittyviä kehityskohteita ja palautteita. Jyri Järvinen 050 349 5143 jyri.jarvinen(at)mma.fi Lämpimästi tervetuloa mökeillemme! Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/lomamokit/

Keskitetty vai hajautettu sisällöntuotanto? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Keskitetty vai hajautettu sisällöntuotanto? CMS-asiantuntija Seth Gottlieb peräänkuulutti blogipostauksessaan ”CMS Adoption. Think Vertical, Not Horizontal.” CMS-sisällöntuotannon keskittämistä vertikaalitiimille ja kehotti unohtamaan hajautetun sisällöntuotannon. Hänen mielestään CMS-järjestelmien käyttöönoton arvioinnissa on painotettu viime vuosina aivan liikaa hajautettua sisällöntuotantoa: onnistumisen mittarina on käytetty logiikkaa ’mitä enemmän päivittäjiä, sitä suurempi käyttöönoton onnistuminen’. Järjestelmätkin tehdään hajautetun sisällöntuotannon ehdoilla fiksaamalla peruspäivitys mahdollisimman helpoksi, Gottlieb jyrisee. Sisällöntuotannon hajauttamisella organisaatiot uskovat saavansa kustannussäästöjä, kun numeroita laskemalla voidaan ynnätä, että silloinhan keskitetyssä verkkotoimituksessa tarvitaan vähemmän porukkaa. Seth Gottlieb kirjoittaa siis julkisten verkkosivustojen päivittämisen ja toimitustyön organisoinnista. Aloin pohtimaan, eroaako tämä intranetin päivitys- ja toimitustyöstä. Kuinka intranetin sisällöntuotanto kannattaa organisoida? Hajautettua vai keskitettyä? Onko intranetilla päätoimittajia tai keskitettyä sisällöntuotantotiimiä, ja jos on, mitä heiltä vaaditaan? Onko intrassa väliä sisällön laadulla? Julkinen verkkosivusto koetaan näyteikkunana maailmalle. Näyteikkunan tulee antaa laadukas kuva organisaatiosta, joten sisällön tulee olla laadukasta ja koordinoitua eli ainakin tärkeimpien sisältöjen päivitys pyritään keskittämään ja resursoimaan hyvin. Intrassa saattaa olla toisin. Intranet on ”meidän sisäinen kanava”; kanava, jossa organisaation luonteesta riippuen saattaa kukkia aika monenlaisiakin kukkia. Intrahan peilaa organisaatiotaan; sieltä saattaa näkyä vapauden ja vastuun asteet, yhtenevät toimintatavat (tai niiden puute), johtamistyyli (ylhäältä alas tms.)… Samassa intrassa voi hyvinkin olla laadukkuudeltaan eritasoista sisältöä. Samoin sisällöntuotannon keskittyneisyys voi vaihdella. Esimerkiksi suurissa konserneissa viestinnällisen intran etusivu ja tärkeimmät koko konsernin viestinnälliset sisällöt ovat usein keskitetyssä, ammattimaisessa koordinoidussa yhtä tiukassa ylläpidossa kuin julkisen sivustonkin osat. Mitä syvemmälle, mitä pienemmän yksikön omaan osioon mennään, sitä vapaamuotoisemmaksi sisältö muuttuu. (Työtilat ovat sitten vielä asia erikseen.) Päivittäjät ovat niissä kirjavampi porukka, eikä sisällön laadukkuudessa välttämättä päästä keskitetyn sisällöntuotannon tasolle. Mutta onko sillä edes hirveästi väliä? Pääasia on, että sisältö on tarkoituksenmukaista, ymmärrettävää ja paikkaansapitävää. Luotettavuus on olennaisin intranetin sisällön laatutekijä. Ja heti kannoilla tulee löydettävyys. Mitä enemmän sisällössä on spesifin ammattiryhmän substanssia, sitä hajautetumpaa sisällöntuotantoa se yleensä vaatii. Hajautettu sisällöntuotanto intran tietosivuilla on järkevää. Mutta hajautetussa sisällöntuotannossa ajaudutaan ongelmiin, jos sisällöntuotantoon ei ole määritelty yhteisiä pelisääntöjä, niitä ei tiedetä tai niitä ei haluta noudattaa. Sisällöntuottajan tulee hahmottaa vastuualueensa, jonka päivityksestä hän vastaa sekä rajat, joiden yli hänen ei ole syytä sooloilla. Liekö yksikään suurempi organisaatio säästynyt yli-innokkaalta ja hyvää tarkoittavalta (mutta tietämättömältä) sisällöntuottajalta, joka kopioi yhteisen intran sisältöjä oman pienen yksikön ”ali-intraan”, ajatellen palvelevansa näin yksikkönsä henkilöstöä? Kyseessä on kuitenkin karhunpalvelus, joka käy toteen siinä vaiheessa, kun originaalin tekstin sisältöä päivitetään, mutta yli-innokas sisällöntuottajamme ei tätä huomaa (tai hän on jo siirtynyt toisen projektin pariin, eikä sivun päivitys ole enää kenenkään vastuulla) ja kopioitu teksti unohtuu entiselleen. Nopea reagointi vaatii hajautettua sisällöntuotantoa Sisällöntuotannon hajauttamisesta intranetissa on yksi ylivoimainen etu: sisäisen uutisoinnin nopeus, erityisesti häiriö- ja muissa poikkeustilanteissa. Kun vaikkapa organisaation matkalaskujärjestelmässä on ongelmia, saadaan siitä nopeiten tieto henkilöstölle, kun matkalaskujärjestelmän pääkäyttäjillä tai vastaavalla tilanteen tasalla olevalla henkilöllä itsellään on intranetiin uutisointioikeudet. Ihanteellisimmillaan sama henkilö/t päivittävät väliaikatietoa tilanteesta korjauksen edetessä. Tässä keskitetty päivitystiimi yhtenä prosessin lenkkinä olisi vain pullonkaula. Tämäkin tosin vaatii yhteisiä pelisääntöjä, selkeitä uutisointikanavia ja -periaatteita, joiden määrittelystä ja opastamisesta vastaa keskitetty sisällöntuotantotiimi. Keskitetty tiimi voi olla organisaatiosta riippuen yksi tai useampi henkilö, jotka ovat käytännössä päävastuussa intranetin päätoimitustyöstä ja työskentelevät intranetin omistajan (product owner) edustajina eli vievät myös intran kehitystyötä eteenpäin. Hajautettu uutisten toimittaminen ja tapahtumakalenterin päivittäminen intraan on hyvä idea – kunhan päivittäjät ovat omaksuneet ne yhteiset toimintaperiaatteet. Jos uutisten ja tapahtumien päivittäminen on keskitetty esim. viestintäyksikköön, uhkana on, että viestintä ei ehdi tehdä mitään muuta kuin copy-pastettaa uutisia ja tapahtumia intraan. Tällöin viestintäyksikkö ei lunasta paikkaansa organisaatiota kehittävänä viestinnän asiantuntijana, vaan taantuu nakkikoneeksi. Hajautetussa uutistuotannossa keskitetyn sisällöntuotantotiimin tehtävänä on motivoida uutistoimittajaverkostoa ja pitää yllä laatutasoa. Kouluttaminen ja aktiivinen yhteydenpito sisällöntuottajaverkostoon on tärkeää. Esimerkiksi hyvä motivaattori on kertoa uutisten tuottajille, kuinka paljon heidän tuottamiaan uutisia on luettu. Keskitetyn tiimin tehtäviin kuuluu myös puuttuminen poikkeamiin yhteisistä toimitusperiaatteista tai laatutasosta (esim. uutiset tulee otsikoida uutismaisesti), rakentavassa ja kannustavassa hengessä. Sama pätee tietenkin myös kaikkeen muuhun intranetin sisällöntuotantoon, ei vain uutisointiin. Keskitetyn sisällöntuotantotiimin roolina on lisäksi intran päätoimitustyö esim. etusivun ja pääuutisnostojen toimittaminen. Tämä työ kannattaa keskittää intran koosta riippuen käytännössä yhdelle henkilölle tai tiimille, jolla koordinaatiohomma pysyy hanskassa ja joka pystyy päivittäin huolehtimaan intran ajankohtaisuudesta ja ajantasaisuudesta. Päätoimittajahenkilö tai -tiimi koordinoi nostojen ajoitusta, pitää etusivun elävänä sekä toisaalta toimii portinvartijana sille ”mikä pääsee etusivulle”. Käytännön toimitussihteerin tai päätoimittajan taustajoukkoina olisi hyvä toimia ryhmän, johon kuuluu henkilö/henkilöitä ainakin organisaation HR:stä, johdosta ja liiketoiminnasta (tai henkilö/henkilöitä, joilla aktiivinen keskustelukanava johdon ja liiketoiminnan kanssa), sekä luonnollisesti viestinnän ja markkinoinnin eri funktioista organisaation luonteesta riippuen. Keskitetyltä intranettiimiltä vaaditaan syvällistä osaamista Intranetissa tarvitaan horisontaalisen hajautuksen (organisaation liiketoiminnan ja tukitoimintojen substanssi) lisäksi myös syvällistä vertikaalista osaamista sisällöntuotantojärjestelmästä (sisäisen viestinnän periaatteiden syvällisen tuntemisen lisäksi). Syvällinen vertikaalinen osaaminen asuu keskitetyssä sisällöntuotantotiimissä, intranettiimissä, jonka tulee tuntea väline paremmin kuin kenenkään muun sisällöntuottajan. Tiimiläiset ovat samalla myös järjestelmän power usereita, jotka tuntevat parhaat toimintatavat ja kikkakolmoset kaikkiin tilanteisiin. Keskitetyn tiimin roolina on tukea muita sisällöntuottajia päivitysvälineen käytössä ja löytää ratkaisuja haasteisiin. Kuten Seth Gottliebkin artikkelissaan korostaa, sivuston päävastuullisten on tehtävä käytännön päivitystyötä myös itse ja paljon, jotta he voivat saavuttaa vaaditun syvällisen osaamisen. Heillä tulisi olla myös aikaa vaihtaa ajatuksia muiden aiheen asiantuntijoiden kanssa sekä pysyä ajan tasalla päivitysjärjestelmän ja koko alan kehityksestä. Keskitetyn sisällöntuotantotiimin tulisi siis olla riittävästi resursoitu myös syvällisen asiantuntemuksen saavuttamiseksi, eikä vain nakkikonemielessä. Kun keskitetty tiimi on riittävästi resursoitu ja sen asiantuntemus on kovaa luokkaa, saavutetaan tällä intran sisällöntuottajaverkoston luottamus ja ihanteellisimmillaan estetään varjointrojen synty ja muu epätoivottava sooloilu. Intranet ajautuu epätasapainoon ja lopulta kaaokseen, jos keskitetyllä toimituksella ei ole riittävästi resursseja ja valtuuksia pitää intraa yhtenäisenä, eikä mahdollisuuksia ja osaamista tarjota ratkaisuja sisällöntuotannon erinäisiin tarpeisiin. Yhteenvetona: Ihanteellisesti intranetin sisällöntuotanto on yhdistelmä keskitettyä ja hajautettua. Tarvitaan keskitettyä päätoimitustyötä ja yhteisten toimintatapojen määrittelyä ja ylläpitoa sekä hajautettua aktiivista sisällöntuotantoa substanssista käsin. Hajautetun sisällöntuotannon etuna on erityisesti nopea viestintä poikkeustilanteissa sekä substanssiosaaminen, mutta haasteena on saada sisällöntuottajaverkoston jäsenet pelaamaan yhteen maaliin. Olennaista sen saavuttamisessa on mielestäni luottamus: keskitetyn intranettiimin tulee ansaita sisällöntuottajien silmissä luottamus ja arvostus. Se on arvostusta tiimin jäsenten osaamista kohtaan sekä luottamusta yhteisten toimintatapojen järkevyyteen. Väitän, että keskistetty tiimi saavuttaa arvostuksen positiivisen yhteistyöasenteen lisäksi erityisesti ammattitaidollaan, joka pohjautuu syvälliseen vertikaaliseen osaamiseen välineestä ja viestinnästä. Tiimissä tulee asua kyseisen organisaation syvin tietämys ja osaaminen kaikissa intranetasioissa. Jollei näin ole, uhkana on sooloilu, joka johtaa kaaokseen. Siksi keskitetyn sisällöntuotantotiimin asianmukainen resursointi tulee varmistaa: tiimillä tulee copypasteilun lisäksi olla aikaa myös intran ja itsensä kehittämiseen. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 31.10.2013 Käsitteet ojennukseen, Konsepti intranetille käyttöönotto, kouluttaminen, motivointi, organisointi, päätoimittaja, sisällönhallinta, sisällöntuotannon organisointi, sisällöntuotanto, sisällöntuotantotiimi, varjointra, varjointrat Previous post Next post 2 thoughts on “Keskitetty vai hajautettu sisällöntuotanto?” Add yours Perttu Tolvanen 2.11.2013 at 13:21 On tosiaan mielenkiintoista miten eri suuntiin kehitys on tässäkin asiassa mennyt web-kanavien ja intranet-palveluiden saralla. Webin puolella yhä enemmän keskitetään tekemistä ja rakennetaan osaavia web-tiimejä. Intranettien saralla hajautusta lisätään vain entisestään, ja oikeastaan pyritään suorastaan heikentämään laatua, koska halutaan saada keskusteluja ja rosoisuutta enemmän palveluihin. Intranettien päätoimittamistarvetta tämä kehitys todellakin lisää. TykkääTykkää Hanna P. Korhonen 4.11.2013 at 16:37 Riippuu varmasti organisaation koosta ja luonteesta, mutta uskon, että edelleenkin sisällöissä halutaan pitää erillään virallinen ja epävirallinen. Eli virallista sisältöä ovat HR-ohjeistukset, strategia, taloushallinnon käytännöt yms. sekä organisaation virallinen sisäinen tiedotus henkilöstölle (pahoitteluni vanhahtavasta tiedotus-termistä!) (joka on osittain lakisääteistäkin). Virallinen sisältö on tyypillisesti tuotettu muutamalta monille, se on ikäänkuin ”joukkoviestintää”. Tämä sisältö tulee selkeästi visuaalisesti/käyttöliittymällisin ratkaisuin erottaa epävirallisemmasta sisällöstä, eli mm. kommentoinnista, artikkelivinkeistä, blogeista jne. jaoista. Tyypillisesti epävirallista sisältöä voivat kaikki organisaation jäsenet tuottaa. Kokemukseni mukaan erityisesti suurissa organisaatioissa ja julkisen alan organisaatioissa virallinen ja epävirallinen halutaan erottaa. Kun mennään muutaman henkilön organisaatioihin, rajasta tulee häilyvä: virallinen ja epävirallinen kietoutuvat yhteen tai virallisen määrä voi olla hyvinkin pieni ja epävirallinen sosiaalinen virta korostuu. Isossa organisaatiossa syvemmälle pienempiin osiin mentäessä epävirallisen osuus kasvaa koko ajan suhteessa viralliseen. Virallinen sisältö on tyypillisesti keskitettyä ja päätoimitettua. Epävirallinen sisältö taas lähellä työntekijää sisällöllisesti ja tuotannollisesti, lähikollegojen tuottamaa kahvihuonepöhinää. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/10/31/keskitetty-vai-hajautettu-sisallontuotanto/

Basecamp-projektinhallintatyökalu saa projektien sähköpostikaaoksen kuriin – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Basecamp-projektinhallintatyökalu saa projektien sähköpostikaaoksen kuriin Joskus projekti tarvitsee sähköisen työtilan nopeasti, ja käyttäjiä ei ole aikaa kouluttaa työtilan käyttöön. Tällöin tarvitaan luotettava ja koeteltu ratkaisu. Basecamp on sellainen. Tässä artikkelissa esitellään web-pohjaisten projektityötilojen kiistaton pioneeri, Basecamp. Basecamp on web-pohjainen projektinhallintatyökalu, joka helpottaa ja tehostaa viestintää projekteissa. Basecamppia käytetään erityisesti alle 50 hengen suunnittelutoimistoissa ja IT-firmoissa. Myös mainostoimistot ovat Basecampin tyypillistä käyttäjäkuntaa. Artikkelissa tehdään katsaus Basecampin ominaisuuksiin ja arvioidaan hyötyjä ja heikkouksia eri tilanteissa. Artikkelissa arvioidaan myös Basecampin soveltuvuutta isompien yrityksien täsmäratkaisuksi projektien hallintaan. Ryhmätyötila tavallisten projektien hallintaan tavallisille ihmisille Lyhykäisyydessään Basecamp tarjoaa projektille suljetun ryhmätyötilan jossa on mahdollisuus vaihtaa viestejä, keskustella, luoda tehtävälistoja ja määrittää tehtäviä projektin jäsenille. Lisäksi työtilassa voi määritellä projektin aikataulun ja välietapit sekä määrittää näille vastuulliset henkilöt. Muita käytettävissä olevia ominaisuuksia ovat mm. dokumenttikirjasto ja yhteisesti työstettävät muistiosivut. Basecampin keskeinen ero moniin kilpailijoihin on, että ominaisuuksia ei lopulta ole kovin paljoa, mutta kaikki ominaisuudet on tiukasti nidottu toisiinsa ja kokonaisuus on hallittavissa lyhyen perehtymisen jälkeen. Esimerkiksi kaikki viestit ja tehtävälistat saa helposti yhdistettyä oikeisiin välietappeihin, ja näin saa muutamalla klikkauksella tehtyä välietapit-välilehdestä kätevän sisällysluettelon projektin tapahtumiin. Tämä on huomattava etu varsinkin projektipäällikölle, jonka haasteena on saada pidettyä projektin materiaalit ja keskustelut hallinnassa – silti mahdollistaen helpon osallistumisen ja yhteistoiminnan. Tähän liittyy myös Basecampin toinen vahvuus: kaikki perusasiat onnistuvat hyvin helposti myös uudelta käyttäjältä eikä koulutusta työkalun käyttöön juurikaan tarvita. Etenkin viestien kommentointi ja tiedostojen lataaminen työtilaan on tehty erittäin helpoksi. Peruskäyttö on osallistujan kannalta erittäin yksinkertaista Basecampissa. Esimerkiksi markkinointitoimisto Forty on tehnyt asiakkailleen opastusvideon, joka näyttää varsin hyvin miten yksinkertaista on liittyä mukaan Basecamp-projektityötilaan. Basecampin suosio perustuukin vahvasti näihin kahteen mainittuun asiaan: Työkalu sisältää tiiviin paketin ominaisuuksia jotka on suunniteltu loppuun asti. Tavallinen peruskäyttäjä saa kommentoitua ja ladattua tiedostonsa ryhmätyötilaan helposti ilman erillistä koulutusta. Helppokäyttöisyyden takana on tosin vuosien työ ja miljoonien käyttäjien antama jatkuva palaute. Taustalla oleva 37 Signals -yrityskään ei maagisesti ole onnistunut tekemään helppokäyttöistä työkalua ensimmäisellä kerralla. Ja edelleen Basecampissakin on toimintoja, joiden kanssa käyttäjillä on vaikeuksia. Esimerkiksi wiki-tyyppiset muistiinpanosivut (Writeboards) eivät ole edelleenkään integroitu aivan saumattomasti muuhun Basecamp-kokonaisuuteen. Basecamp on vuodesta toiseen osoittanut olevansa projektityötilaratkaisujen eliittisarjaa. Suomessa on varmasti satoja, ellei tuhansia asiakkaita, jotka ovat käyttäneet Basecamppia jo vuosia projektiensa hallintaan. Erityisen suosittu Basecamp on Suomessa pienten yrityksien käytössä. Isompien yrityksien käytössä Basecampiin törmää lähinnä yksittäisten osastojen ja tiimien täsmäaseena, jonka kautta hallitaan yhteistoimintaa esimerkiksi mainostoimistojen tai it-toimittajien kanssa. Hyödyt projektipäällikölle ja ryhmän jäsenille Basecampin etuja yksilötasolla on erityisesti sähköpostiruuhkan helpottaminen kun viestit tallentuvat yhteiseen ryhmätyötilaan eikä kaikkia kirjeenvaihtoja tarvitse itse arkistoida. Ryhmän jäsenet voivat myös käydä keskusteluja Basecampin viestien avulla siten, että sähköpostihälytykset tulevat vain määrätyille henkilöille, mutta keskusteluketju on silti koko ryhmän nähtävillä ryhmätyötilassa. Esimerkiksi jos projektissa on mukana sekä teknisiä ihmisiä että liiketoiminnan edustajia, niin Basecampissa tekniset ihmiset voivat käydä keskusteluita ja laittaa sähköpostihälytykset vain teknisille ihmisille. Liiketoimintaihmiset voivat silti ryhmätyötilassa käydessään selailla läpi keskustelut ja halutessaan osallistua keskusteluihin, mutta heidän sähköpostilaatikkonsa ei täyty viesteistä joihin heidät on laitettu CC:ksi ”kaiken varalta”. Tämä helpottaa etenkin projektipäälllikköä joka voi kohdentaa viestintää tehokkaasti, ja silti pitää kaikki tarvittaessa tietoisina siitä mitä projektissa tapahtuu. Basecampin tyypillisimpiä käyttötarkoituksia projektityössä tai pysyvämpien tiimien kanssa on materiaalien tallentaminen ryhmätyötilaan kaikkien saataville. Näin esimerkiksi kokousten ja tärkeiden tapahtumien materiaalit saadaan jaettua helposti kaikille ja materiaalit ovat myös myöhemmin helposti löydettävissä. Basecamp toimii tällöin yhteisten materiaalien ”master”-paikkana, ja esimerkiksi projektipäällikön tehtäviin kuuluukin vahtia, että kaikki yhteiset materiaalit todella tallennetaan ryhmätyötilaan. Yhdellä projektilla kokeilu onnistuu ilmaiseksi ja 24 dollarin kuukausihinnalla pääsee vauhtiin Basecamp on tyypillinen palveluna ostettava web-palvelu, jonka laskutus tapahtuu kuukausittain palveluun syötetyltä luottokortilta. Tosin kokeilu onnistuu nykyisin ilmaiseksi, ja yksittäistä projektia voi jo hyvinkin pyörittää myös ilmaisella tilillä. Ilmaisen tilin rajoituksista merkittävin on 10 megatavun tallennusraja, joten liitetiedostoja ei kovin paljon voi ilmaisessa projektissa pyöritellä. Vakavaan käyttöön kannattaa kuitenkin ostaa suoraan 24 dollarin versio. Tällä hinnalla saa 15 aktiivista projektia ja 5 gigatavua tallennustilaa tiedostoille. Aika monen yrityksen projekteja pyörittelee jo tällä tilillä melkoisen hyvin. Kallein tili on tätä kirjoitettaessa 149 dollaria kuukaudessa ja sisältää rajoittamattoman määrän projekteja sekä hulppeat 75 gigatavua tallennustilaa. Hintatiedot tosin voivat muuttua aina välillä, joten kannattaa tarkistaa tilanne suoraan Basecampin hinnastosta. Hintataulukostakin voi päätellä hyvin sen, että Basecamppia halutaan käytettävän nimenomaan projektinhallintaan ja ketteränä ryhmätyöskentelyvälineenä. Tavoitteena ei ole rohkaista käyttäjiä keksimään Basecampille moniulotteisempia tai eksoottisia käyttötarkoituksia. Ominaisuudet karsittu minimiin Yleensä projektinhallintaohjelmistoja mainostetaan sillä miten paljon niiden avulla voi saada aikaan ja miten monipuoliset ominaisuudet ohjelmistossa on. Basecamppia voisi sen sijaan mainostaa melkein kertomalla mitä sillä EI voi tehdä. Esimerkiksi Basecampilla ei voi tehdä monimutkaisia GANT-kaavioita tai määritellä esimerkiksi projektin kriittisiä polkuja. Basecampilla ei myöskään voi tehdä monimutkaisia, sisennettyjä tehtävälistoja ja määritellä näille esimerkiksi pakollisia kenttiä (kuten valmistumisaste, käytetyt työtunnit, jne.). Tuntien kirjaaminen on Basecampin ominaisuus, mutta projektipäälliköllä ei ole käytössään mahdollisuuksia konfiguroida ja säätää toimintoja juuri sellaiseksi kuin haluaa. Joko toiminnallisuus osuu tarpeisiin, tai ei osu. Suppeasta toimintojen määrästä huolimatta Basecamp on monella alueella erittäin perusteellinen ja hienostunut työkalu. Esimerkiksi projektihenkilöstön välillä käytävän sähköpostiviestinnän voi siirtää Basecamppiin ja samoin kaikki tehtävälistat. Projektin aikataulun voi siirtää välietappeihin ja kaikki tiedostot, viestit ja tehtävälistat voi myös liittää näihin välietappeihin. Harvoin törmää web-sovellukseen, jonka toimintavarmuus ja ominaisuuksien viimeistelyn taso olisi yhtä korkealla kuin Basecampissa. Laatuvaikutelmaa vahvistaa entisestään esimerkiksi erittäin pitkälle viety mobiiliversio joka toimii selainpohjaisesti ja hyödyntää esimerkiksi kosketusnäyttöisten puhelimien ominaisuuksia erinomaisesti. Video mobiilikäytöstä (HTML5 mobiilisivusto kyseessä): Mobiilikäyttöliittymän tarvetta tosin vähentää olennaisesti se, että Basecampista tuleviin viesteihin voi vastata suoraan sähköpostin avulla ja Basecamp vastaanottaa sujuvasti myös liitetiedostoja sähköpostitse. Ei edes yritä olla isojen konsernien ratkaisu Vuodesta 2004 asti kehitetty työkalu on keskittynyt hyvin rajalliseen asiakaskuntaan. Basecampia ei esimerkiksi saa yhdistettyä mihinkään organisaatioiden käyttämään keskitettyyn käyttäjähallintaan (kuten Active Directory tai LDAP). Täten Basecamp on erittäin tyypillinen palveluna ostettava täsmäratkaisu, jossa on oma käyttäjähallinta, ja edes isot konsernit eivät voi ostaa poikkeuksia tähän malliin. Jokainen käyttäjätunnus on luotava Basecamppiin sen omien hallintakäyttöliittymien kautta ja myös käyttöoikeuksia hallitaan sovelluksen sisältä. Tämä jo yksinään tekee Basecampista esimerkiksi monien isojen konsernien IT-osastojen näkökulmasta varsin ongelmallisen työkalun. Myös pienempien talojen IT-osastot suhtautuvat täsmäratkaisuihin usein varauksella, koska tällaisesta erillisestä työkalusta voi tulla hallinnan kannalta painajainen. Jos esimerkiksi työntekijä lähtee talosta, niin hänen tunnukset on muistettava käydä sulkemassa monesta eri paikasta. Tosin monessa pienemmässä yrityksessä tai vaikkapa järjestössä ei ole keskitettyä käyttäjähallintaa ollenkaan, joten silloin tämä asia ei ole kovin merkityksellinen. Lisäksi jos tarkoituksena on käyttää Basecamppia ulkoisten yhteistyökumppaneiden kanssa, niin käyttäjätunnusten hallinta on muutenkin melkoinen homma. Tällöin se, että omankin henkilökunnan tunnuksia joudutaan hallinnoimaan erikseen ei olekaan enää niin iso kysymys. Käyttäjätunnusasian vakavuus on tosin hyvin organisaatiokohtainen asia. Käyttäjien kannalta erilliset tunnukset ovat tietysti aina ylimääräistä työtä, mutta mikäli palvelu auttaa tekemään asioita muutoin tehokkaammin, niin erilliset tunnukset eivät yleensä ole ongelma. Basecamp edustaa fiksua täsmätyökalua täsmätarpeeseen Basecampin kilpailijoita isojen konsernien käytössä ovat esimerkiksi Microsoftin Project Server tai Camakon EPM. Käytännössä näitä mainittuja raskaan sarjan projektihallintatyökaluja ei voi kuitenkaan verrata edes Basecamppiin. Basecamp on näihin yhdistelmä-rekka-autoihin verrattuna Volkswagen Golf pienellä moottorilla. Käytännössä työkalu ratkaisee tiimien ja yksilöiden kannalta kuitenkin samoja ongelmia – eli tekee projektityöstä helpompaa ja sujuvampaa. Lisäksi kun Basecampin saa käyttöön puolen tunnin työllä ja luottokortilla, niin houkutus kokeilla on suuri. Basecampin kaltaiset täsmäohjukset ovatkin yhä useammin myös isojen organisaatioiden IT-yksiköiden haasteena. Haasteen sijasta kannattaisi näihin työkaluihin suhtautua kuitenkin positiivisesti. Basecamp voi esimerkiksi soveltua joihinkin markkinointiyksikön projekteihin paljon paremmin kuin IT-yksikön suurella vaivalla ja rahalla pystyttämä Project Server kaikkine hienouksineen. Myös jonkin yksikön kaipaamaan extranet-tarpeeseen saattaisi hyvin soveltua Basecamp-ryhmätyötila. Suomessa käyttäjiä, mutta ei tukitahoja Suomessa Basecamp vaikuttaisi olevan eniten käytössä projekteissa, joissa on useita eri toimijoita mukana. Lisäksi pysyvät tiimit käyttävät Basecamppia kokousten organisoinnissa, materiaalien jakamisessa ja aikataulujen hallinnassa. Esimerkiksi yhtiöiden hallitukset ja muut erilaisista osapuolista koostuvat tiimit voivat hyödyntää Basecamppia. Suomessa Basecampin omaksumista myös helpottavat lukuisat käyttöliittymäkielivaihtoehdot, joiden joukossa on myös suomi ja ruotsi. Laajasta käytöstä huolimatta Basecamppia ei kukaan markkinoi Suomessa, tai tarjoa minkäänlaisia tukipalveluita. Tämä on yksi tämänkaltaisten palveluna ostettavien sovelluksien haaste yrityksien näkökulmasta. Basecampilla on miljoonia käyttäjiä ympäri maailmaa, mutta ei minkäänlaista ekosysteemiä joka tukisi käyttäjäorganisaatioita. Asian kääntöpuoli on tietysti se, että Basecamp on niin erikoistunut ja pitkälle hiottu työkalu, että tukitarpeet ovat hyvin minimaaliset sen jälkeen kun itse työkalu on ostettu ja koulutettu käyttäjille. Kotimaisten suunnittelu- ja mainostoimistojen näkökulmasta Basecamp on myös hyvin amerikkalainen sovellus, johon ei välttämättä saa esimerkiksi omia laskutusjärjestelmiä yhdistettyä. Tämä rajoittaa leviämistä ainakin jonkin verran. Esimerkiksi kotimainen Severa on ymmärtänyt tämän puutteen, ja tarjoaa omaan projektinhallintatyökaluunsa monenmoisia liitännäisiä jotka sopivat myös kotimaiselle markkinalle. Jos tarve on kuitenkin vain saada yksinkertainen ja edullinen ryhmätyötila pystyyn yksittäiselle projektille tai useammille projekteille, niin Basecamp tarjoaa erittäin kilpailukykyisen vaihtoehdon. Ison organisaation projektinhallintaratkaisuksi Basecampista ei ole, mutta isollekin organisaatiolle voi ketterästä täsmätyökalusta olla hyötyä joissain tilanteissa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 20.2.2012 Intranet-järjestelmät basecamp, project management, projektinhallintaohjelmisto, projektinhallintatyökalut, severa Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2012/02/20/basecamp-projektinhallintatyokalu-saa-projektien-sahkopostikaaoksen-kuriin/

Tuholaistorjunta ammattitaidolla - Lieksa ja lähikunnat - Mt-jarvinen.fi Etusivu Palvelut Mökkitalkkaripalvelut Siivous- ja erikoispuhdistus Tuholaistorjunta Vahinkopäivystys Referenssit Yhteystiedot Vahinkopäivystys Menu Etusivu Palvelut Mökkitalkkaripalvelut Siivous- ja erikoispuhdistus Tuholaistorjunta Vahinkopäivystys Referenssit Yhteystiedot Vahinkopäivystys Tuholaistorjunta ammattitaidolla Lieksassa ja lähikunnissa Tehokas rottien hävitys ja torjunta Rottien hävitys ja tor­junta kan­nattaa aloittaa heti ensi­ha­vain­nosta. Jos havaitset yhdenkin rotan, niin yleensä niitä on alu­eellasi jo 10–15 kap­pa­letta. Tehokas rottien tor­junta maksaa itsensä takaisin jo ensim­mäi­sellä kerralla. Rotat lisään­tyvät nopeasti. Yksi ainoa naaras voi syn­nyttää jopa 100 rotan­poi­kasta yhdessä vuodessa. Käy­tämme tällä het­kellä elävänä pyy­tävää rotta-ansaa. Käymme päi­vittäin tar­kis­ta­massa pyy­dyksen tai kohteen henkilö tar­kastaa ja ilmoittaa meille. Käymme hake­massa ja pois­tamme rotan. Maamyyrien häätäminen tontilta Myy­rä­on­gel­missa toi­mimme siten, että etsimme ensin myy­rä­käy­tävät. Tämän jälkeen lai­tamme käy­tävien ulos­tu­lo­päihin hajus­te­kar­ko­tinta ja pat­te­reilla toi­mivia ääni- ja täri­nä­pe­lot­teita. Tar­koi­tuksena on häätää myyrät ton­tilta. Jos kyseinen toi­minta ei tuota tulosta, voimme ottaa käyttöön järeämmät torjuntakeinot. Tar­kas­tus­käynnit hoi­damme samoin kuin rottaongelmissa. Pyydä tarjous Eroon sokeritoukista Soke­ri­toukka on yksi taval­li­sim­mista sisä­ti­loissa esiin­ty­vistä hyön­tei­sistä. Ne ovat nopeita ja viih­tyvät hyvin läm­pi­missä ja kos­teissa pai­koissa. Soke­ri­toukka pitää hämä­rästä ja tulee esiin pii­lo­pai­kastaan vasta pimeän laskeuduttua. Monet ajat­te­levat, että soke­ri­toukat tulevat vie­mä­ri­putkien vesien kautta, mutta se ei ole totta. Soke­ri­toukat tulevat koteihin yleensä kotiin tuo­tavien tuot­teiden mukana. Soke­ri­toukkia näkee usein kyl­py­am­meiden ja lavu­aarien pois­toauk­kojen ympä­rillä sekä lat­tia­kai­vojen lähellä, ennen kaikkea taval­lisia soke­ri­toukkia, jotka käyt­tävät pois­toau­koissa olevia ker­ros­tumia ravin­tonaan. Paras eli­nym­pä­ristö soke­ri­tou­kalle on paikka, jossa ilman­kosteus on 70 % ja läm­pötila 27 astetta. Soke­ri­toukat voivat olla osoitus kos­teus­vau­riosta, jos niitä esiintyy muualla kuin keit­tiössä ja kyl­py­huo­neessa. Mikäli taval­lisia soke­ri­toukkia näkee paljon keittiön tai kyl­py­huoneen ulko­puo­lella, sinun tulee tutkia, onko jossain kosteusvaurio. Muurahainen sisätiloissa Mau­riainen on yleisin sisä­ti­loissa tavattu muu­ra­hais­la­jimme. Se saattaa ilmestyä keit­tiöön sankoin joukoin keväällä ja kesällä. Pesä on usein ulkona raken­nuksen kivi­ja­lassa tai nur­mi­kossa, mutta saattaa olla myös raken­nuk­sessa, jolloin niitä esiintyy sisällä talvisinkin. Ampiaiset ja niiden pesät Ampiaiset ovat aggres­sii­visia ainoastaan silloin, kun ne kokevat olonsa uha­tuiksi. Vali­tet­ta­vasti ne kui­tenkin ärsyyn­tyvät melko hel­posti. Myy­tille maa-ampiaisten suu­rem­malle myr­kyl­li­syy­delle muihin ampiaisiin ver­rattuna ei ole tie­teel­listä perus­tetta. Ongelma on, että ne läh­tevät hyök­käykseen saman­ai­kai­sesti, kun niiden pesä tal­lotaan rikki, mikä monesti johtaa pis­toihin. Taval­liset ampiaiset rea­goivat samalla tavalla, jos niiden pesää vastaan hyökätään. Mikäli mah­dol­lista, pyrimme pois­tamaan pesän sul­ke­malla suu­aukon ampiais­vaah­dolla ja siir­tämään pesän hai­tal­li­sesta pai­kasta toiseen paikkaan. Ota yhteyttä niin keskustellaan lisää! Pyydä tarjous Mökkitalkkari Järvinen Aarne Järvinen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Palvelut Siivous ja erikoissiivous Tuholaistorjunta Vahinkopäivystys Vapaa-ajan asuntojen huolto ja kunnossapito Palvelualue Lieksa ja lähikunnat © Mökkitalkkari Järvinen | Tietosuojaseloste Wordpress kotisivut: Helpotkotisivut.fi Soita 000 000 0000 Menu Etusivu Palvelut Mökkitalkkaripalvelut Siivous- ja erikoispuhdistus Tuholaistorjunta Vahinkopäivystys Referenssit Yhteystiedot Vahinkopäivystys

https://www.mt-jarvinen.fi/tuholaistorjunta/

AD kuntoon! Nyt! – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search AD kuntoon! Nyt! 7.5.2018 Intranet tarvitsee aina jonkinlaisen käyttäjähakemiston, johon henkilökunnan käyttäjätunnukset ja perustiedot varastoidaan. Pienissä organisaatioissa intran käyttöoikeuksien hallintaan tai sisäiseksi puhelinluetteloksi voi hyvin riittää julkaisujärjestelmän oma, paikallinen käyttäjähakemisto. Vähänkään isommassa organisaatiossa tällainen ei enää toimi. Paikallisen hakemiston ajan tasalla pitäminen muuttuu mahdottomaksi, kun työntekijöiden vastuualueet muuttuvat, uusia ihmisiä tulee taloon ja vanhoja poistuu. Lääkkeeksi ehdotetaan intranetin integroimista esimerkiksi Microsoftin Active Directoryyn (AD). Oikein hyvä ajatus, paitsi jos AD:ssäkään tiedot eivät ole ihan ajan tasalla. Usein kuulemme, että yrityksen AD on päässyt vuosien saatossa pahasti ryvettymään. Organisaatiokaaviota on muokattu moneen kertaan, eikä AD ole oikein pysynyt muutosten perässä. Ihmisten tittelit ovat siellä mitä sattuu eikä esimies- tai toimipaikkatietoja ole oikein kukaan muistanut pitää ajan tasalla. Tällaisen AD:n integroimisessa ei välttämättä ole mitään järkeä. HR-järjestelmä keskiöön Parhaiten työntekijöiden tiedot ovat yleensä ajan tasalla yrityksen HR-järjestelmässä. Ja HR-osasto vastaa siitä, että tieto myös pysyy ajan tasalla. Järkevää olisikin hyödyntää HR-järjestelmän tietoja mahdollisimman laajasti paitsi intrassa, myös muissa käyttäjän tunnistamista vaativissa ja/tai käyttäjien perustietoja tarjoavissa sisäisissä järjestelmissä. HR-järjestelmät eivät kuitenkaan useimmiten tarjoa valmiita rajapintoja kirjautumista varten, vaan tiedot on ensin jotenkin saatava synkronoitua esimerkiksi juuri AD:n kanssa. Ja tämä voi olla varsin haastavaa, jos AD:n ja HR-järjestelmän käyttämät tietorakenteet ovat keskenään hyvin erilaisia. Näistä kahdesta AD on kuitenkin se, jonka tietorakenteet ovat helpommin muunneltavissa. Ei siis välttämättä helposti, mutta helpommin. Työ vaatii huolellista suunnittelua ja toteutuksenkin voi joutua ostamaan ulkoa. HR-järjestelmien tiedonsiirtorajapinnatkaan eivät yleensä noudata mitään standardeja datan rakenteen osalta, joten synkronointi on usein teetettävä räätälityönä. Eli ihan pienestä hommasta ei siis ole välttämättä kyse. Miksi se silti voi kannattaa tehdä? Ylläpito-oikeuksien hallinnoiminen AD:n avulla olisi tosi tärkeää, eikös niin? Ensimmäisenä ehkä tulee mieleen, että intranetin ylläpito-oikeuksia voisi jakaa AD:stä löytyvien organisaatioyksiköiden mukaan. No periaatteessa kyllä, mutta… kuinka usein intranetejä enää rakennetaan organisaatiolähtöisesti? Suuntaus on pikemminkin ollut eroon organisaatiolähtöisyydestä ja kohti kohderyhmä- tai tilannelähtöisiä introja. Eikä ylläpito-oikeuksissakaan enää pidetä niin mustasukkaisesti kiinni, vaan introissa suuntaus on ollut kohti entistä avoimempaa viestintää, jossa oikeuksia sisältöjen päivittämiseen jaetaan yrityksen sisällä varsin avokätisesti. (Toki syylliset pitää aina pystyä selvittämään, jos joku sortuu epäasiallisuuksiin 🙂 ) Eli ylläpito-oikeuksien hallinnointi ei oikein kelpaa perusteluksi. Vieläkö tämä on meillä töissä? Ei ole lainkaan harvinaista, että jo kauan sitten yrityksestä poistuneet käyttäjät kummittelevat vielä pitkään käyttäjinä intranetin paikallisessa hakemistossa. Jos intraan on pääsy sisäverkon ulkopuoleltakin, tätä voi pitää jo varsin merkittävänä tietoturvaongelmana. Ehdottomasti tärkein syy pitää AD ja intranetin käyttäjähakemistot synkronoituna onkin tietysti se, että poistuvat käyttäjät saadaan siivottua pois automaattisesti. Samalla uudet käyttäjät saavat tunnukset myös intranetiin heti, kun tunnus perustetaan AD:hen. Vähänkään isommassa organisaatiossa jo tämä riittää yksinään syyksi käyttää AD:tä intran käyttäjähakemistona. Mutta jos AD:ssä on vanhoja tunnuksia tai ryhmiä, tai tiedot ovat muuten vain vähän sinne päin, AD on ensin siivottava huolella. Hei, tietääkö joku tästä jotain? Kun väkeä on paljon, tieto siitä, kuka on kenenkin esimies, tai kuka voisi tietää lisää jostakin tietystä erityisalueesta, on usein hukassa. Luonteva tiedon lähde voikin olla intranet, jonka etusivulta voi nopeasti käynnistää henkilöhaun sisäiseen puhelinluetteloon. Ja puhelinluetteloon saadaan oikeat ihmiset suoraan AD:stä. Jos ihmisten tittelit, esimiestiedot ja osaamisprofiilit tulevat sinne automaattisesti HR-järjestelmästä, käyttäjä voi luottaa niiden olevan ainakin melko hyvin ajan tasalla. Ja jos eivät ole, niitä voi päivittää keskitetysti yhdestä paikasta, jolloin tieto leviää heti kaikkialle, missä sitä tarvitaan. Syööömäään! Ah – Ruokalista, tuo intranetin tärkein sovellus. Ei välttämättä liiketoiminnan kannalta, mutta käyttäjien kestosuosikki silti. AD:stä saatavan profiilitiedon mukaan paikkakuntakohtaisesti kohdennetut ruokalistat voidaan nostaa heti intran etusivulle, eikä niitä tarvitse enää haeskella kirjanmerkeistä tai ulkomuistista. Eikä ruokalista tietenkään ole likimainkaan ainoa sovellus, jossa toimipaikkatietoa voi hyödyntää. Liiketoiminnan kannalta varmasti paljon hyödyllisempää on vaikkapa kohdentaa intran etusivulla uutisia ja tiedotteita toimipaikan mukaan. Tämä korostuu erityisesti kansainvälisissä yrityksissä, joissa ohjeistukset ja toimintatavat voivat vaihdella maittain hyvin paljon. Paremmalla sisältöjen kohdentamisella relevantti sisältö voidaan tuoda näkyvämmin esille ja viesti menee varmemmin perille. AD:n ryhmätietoja voidaan hyödyntää myös epävirallisemman sisäisen viestinnän kohdentamisessa. Esimerkiksi Yammerissa on jo jonkun aikaa ollut mahdollisuus tehdä dynaamisia ryhmiä, joiden jäsenyystiedot päivittyvät automaattisesti Azure AD:ssä olevien organisaatio-, rooli- tai sijaintitietojen perusteella. Maksaako vaivan? AD:n käyttäminen intranetin käyttäjähakemistona on useimmiten suositeltava ratkaisu, koska yleisimmin käytetyt julkaisujärjestelmät tukevat sitä suoraan. Samalla on kuitenkin huomattava, että jos AD:n tiedot eivät ole kunnossa, sen uudelleenorganisointi ja integrointi HR-järjestelmän kanssa voi todellakin olla ihan merkittävä ponnistus. On syytä pohtia tarkkaan, kannattaako siihen edes ryhtyä pelkästään intranet-projektin takia. Mutta mitä useampia käyttötarpeita yrityksen käyttäjähakemistolle on ja mitä useampi järjestelmä tietoja tarvitsee vaikkapa kirjautumiseen, sitä tärkeämpää on, että tieto on oikeaa ja sitä hallinnoidaan keskitetysti. Keskitettyyn hallintaan on toki olemassa teknisiäkin ratkaisuja (puhutaan identiteetin- ja pääsynhallintaratkaisuista, IAM), mutta nekään eivät yksinään ratkaise ongelmaa, jos niiden tarvitsema pohjatieto on kuralla. Jos havahduit siihen, että olette suunnittelemassa uutta intranetiä, mutta tiedot AD:ssä ei ehkä ole kunnossa, nyt on hyvä hetki alkaa suunnittelemaan AD:n kuntoonlaittoa. Ei kannata odottaa, että intranetin tekninen toteuttaja tekisi sen osana toteutusprojektia. Näin ei tule todennäköisesti tapahtumaan. Toimittajat yleensä olettavat, että toteutustyön alkaessa AD on jo kunnossa. Ja jos näin ei sitten olekaan, intran käyttöönotto voi viivästyä pahasti. Mitä myöhemmäksi remonttia lykkää, sitä hankalammaksi (=kalliimmaksi) se todennäköisesti myös tulee. Ja laajemmin ajateltuna, kuntoonlaitosta voi seurata myös ihan konkreettisia säästöjä, kun jokaisen tietojärjestelmäprojektin ei tarvitse tapella samojen perusongelmien kanssa. Lisää luettavaa aiheen ympäriltä: Käsitteet ojennukseen: Active Directory (AD), LDAP, SSO ja identiteetinhallinta Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Kimmo Parkkinen Kimmo konsultoi asiakkaita tietojärjestelmien teknologia- ja toimittajavalinnoissa, toiminnallisten vaatimusten määrittelyssä sekä teknisessä suunnittelussa. Kimmolla on yli 20 vuoden kokemus tietojärjestelmien ja verkkopalveluiden kehittämisestä ja hän on toiminut mm. puolueettomana konsulttina sekä verkkopalveluja toimittavan yrityksen ohjelmistoarkkitehtina, tuotantopäällikkönä ja ohjelmistosuunnittelijoiden lähimpänä esimiehenä. Author archive 7.5.2018 Intranet-järjestelmät, Sisällöt kuntoon active directory, ad, HR-järjestelmät, intranet, intranet-projektin suunnittelu, intranet-uudistus, intranetin suunnittelu, käyttäjähakemisto, käyttäjäryhmät, käyttäjät, ldap Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/05/07/ad-kuntoon-nyt/

Reiman ja Wibergin kriteerit tietojärjestelmän hankintaan – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Reiman ja Wibergin kriteerit tietojärjestelmän hankintaan Tuoreessa Talouselämässä on kirjoitus tietojärjestelmätieteen professori Reima Suomelta ja valtio-opin professorilta Matti Wibergiltä, jossa he käsittelevät tietojärjestelmien hankinta- ja arviointikriteerejä. Kirjoittajat myös väittävät otsikossa suoraan, että ”It-ostajat eivät ymmärrä kokonaiskustannuksia”. Jutun terävin kritiikki kohdistetaan hankintaprosesseihin, joissa taustatyö on jätetty liian kevyeksi eikä sidosryhmien tarpeita ole todella selvitetty – eikä käyttöön liittyviä prosesseja ole selvitetty, ja kyseenalaistettu. Juttu on ajankohtainen nyt kun isojen IT-hankkeiden epäonnistumisia käsitellään lehdissä (esim. VR:n lipunmyyntijärjestelmä), mutta aihe kannattaa ottaa vakavasti myös pienempien projektien näkökulmasta. Jos tietojärjestelmiä kehitetään vain liiketoiminnan näkökulmasta, niin usein päädytään ottamaan käyttöön järjestelmiä, joiden kanssa käyttäjät viettävät varsin paljon aikaa – ja joiden käyttö ei ole käyttäjien kannalta loogista. Tästä taas voi yhtälailla syntyä miljoonien eurojen kustannukset ja menetykset. Reima ja Wiberg listaavat artikkelissaan joukon erilaisia ominaisuuksia, joihin IT-ostajien tulisi kiinnostaa huomiota. Nämä kriteerit ovat ammattiostajille varmasti tuttuja, mutta niissä on muutamia huomioita joiden takia ne kannattaa toistaa. Reiman ja Wibergin kriteerit (tiivistäen ja hieman muokaten): Hankintahinta, mukaan lukien käyttö- ja ylläpitomaksut (raha, koulutus, sisäiset resurssit) Toimintakyky ja vastaavuus käyttötarkoitukseen Käytettävyys (etenkin subjektiivinen käytettävyys jonka käyttäjät arvioivat) Helppokäyttöisyys ja sen tukimateriaali (erillisenä kohtana tässä listassa siis ohjelmiston omaksuttavuuskynnys) Toimintavarmuus (eri olosuhteet, erilaiset käyttöjärjestelmät) Toimittajan luotettavuus (”toimittajan soisi pysyvän bisneksessä ainakin lähitulevaisuuden”) Toimintatapa (ostetaanko palvelua vai omaan ympäristöön asennettava ohjelmisto) Referenssit (ketkä suosittelevat ja miksi?) Helpdesk-tuki (millainen tuki? millä kielellä? miten nopeasti?) Integraatio ja integraatiopolut (yhteentoimivuus yleisesti ja valmiiksi mietityt integrointipolut/lisäosat) Lähdekoodi (onko lähdekoodi käytettävää? avoimuus ei tässä ole itseisarvo, vain omistusoikeus asiakkaan näkökulmasta) Päivitys (miten usein ohjelmisto tulee päivittymään?) Ympäristö (tekninen ympäristö ja sen vaatimukset) Käytäntö (miten ylläpidetään, miten päivitetään, miten tuetaan – käytännössä) Palaute (miten toimittaja kerää palautetta, ja miten hyödyntää sen) Lista kärki on lihavoitu tämän jutun kirjoittajan toimesta, koska vaikka kärkikohta (hinta) on varsin perinteinen kriteeri, niin toinen ja kolmas kohta ovat asioita joiden todella toivoisi näkyvän enemmän järjestelmävalinnoissa. Kun halutaan aidosti hankkia tietojärjestelmiä, jotka helpottavat ja tehostavat käyttäjien päivittäistä työtä, niin käyttötarkoitukseen sopivuus ja käytettävyys täytyy olla listan kärkikolmikossa. Haasteena tässä on se, että ostajien on oltava realistinen sen faktan kanssa, että jos todella priorisoidaan käyttötarkoitukseen sopivuus korkealle, niin voidaan joutua tinkimään aika rajustikin listalla myöhemmin olevista asioista. Monet organisaatiot lähtevät kyllä valintaprosesseihin tuon kaltaisen listan kanssa, mutta kun havaitsevat markkinan olevan puutteellinen (etenkin Suomessa, jossa it-toimittajia ei ole rajattomasti), niin päätyvät ylikorostamaan listan loppupäätä, koska pelkäävät saavansa haukut myöhemmin ostettuaan liian pieneltä tai tuntemattomalta toimijalta. Listan loppupäähän korostaa turvallisuutta, ja etupää korostaa soveltuvuutta. Kärjistäen voisi sanoa, että mitä enemmän korostetaan listan loppupäätä, niin sitä todennäköisemmin päädytään leikkimään Tiedon, Accenturen, Logican tai jonkun muun elefantin kanssa – ja yleensä järjestelmien valmistajan nimikin on jokin jättiläinen, kuten Microsoft, Oracle tai SAP. Joskus tietysti näiden mainittujenkin kanssa voi saavuttaa käyttötarkoitukseen sopivuutta ja kustannustehokkuutta, mutta kokemus lienee VR:llekin osoittanut, että elefantit tuppaavat olemaan parempia tuon listan loppupuoliskon asioiden kanssa. Jutun kommenteissa nostetaankin esille ajatus projektien pilkkomisesta, ja ylipäätään ison hankkeen ketjuttamisesta siten, että kerralla ei yritetä hankkia kaikkea. Tämä on tärkeätä myös käyttötarkoitukseen sopivuuden ja käytettävyyden näkökulmasta. Myyntidemojen ja hienojen powerpoint-esityksien avulla ei kovin usein saada todennettua esimerkiksi järjestelmän käytettävyyttä todellisten loppukäyttäjien toimesta. Listan loppupään ylikorostuminen hankinnoissa johtuu siis siitäkin, että alkupään asioiden arvottaminen ja vertailu on paljon vaikeampaa. Tosin käytännön muutoksen kannalta kenties isoin ongelma piilee silti siinä, että ”isojen juttujen” ostaminen on vain yksinkertaisesti paljon ”seksikkäämpää” hommaa monien tahojen mielestä. Isot organisaatiot haluavat tehdä isoja ostoksia, ja isot IT-talot haluavat myydä isoja paketteja. Pienten palasten ostaminen ja tekeminen ei vain saa samanlaista johtoryhmätason huomiota isossa talossa mitä ”tosi iso IT-projekti” saa. Tämä on yksinkertaisesti harmillista. Ehkä näissä isoissa epäonnistumisissa piilee pieni siemen siihen, että ostajatkin ryhtyvät arvostamaan pienten palasten ostamista, ja ehkä jopa isotkin talot ryhtyvät arvostamaan pienempien projektien myymistä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 27.10.2011 Intranetin ostaminen matti wiberg, reima suomi, tietojärjestelmän arviointikriteerit, tietojärjestelmän hankinta, tietojärjestelmän ostaminen Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2011/10/27/reiman-ja-wibergin-kriteerit-tietojarjestelman-hankintaan/

Hallitus 2022 - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Etusivu Meistä Hallitus 2022 Hallitus 2022 Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Keitä me olemme? MMA Helsingin hallitus 2021 esittäytyy. Katariina Haapanen Kuva: Jenna Lehtonen Katariina Haapanen puheenjohtaja MMA Helsingin puheenjohtajana ja koko ammattijärjestön varapuheenjohtajana toimii siuntiolainen Katariina Haapanen. Hän työskentelee Suomen suurimman kotimaisen vartioimisliikkeen markkinointipäällikkönä ja opiskelee oikeustiedettä. Vapaa-ajallaan Katariina sovittelee riita- ja rikosasioita ja auttaa vapaaehtoisena Rikosuhripäivystyksessä. Lisäksi Katariina omistaa seniorikoiran, jonka kanssa lenkkeily sekä matkustelu ja kulttuuri ovat lähellä hänen sydäntään. MMA:ssa hän haluaa olla rakentamassa tulevaisuuden tiennäyttäjien ammattijärjestöä, jossa toiminnan kehittämistä ohjaa aidosti jäsenten toiveet ja tarpeet. “Haluan, että jäsenemme tuntevat MMA:n työelämän tukipilarina, joka tarjoaa auttavan käden niin urakehitykseen, kouluttautumiseen kuin työelämän konflikteihin liittyvissä kysymyksissä. Tuomme yhteen myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilaiset sekä tuemme jäsentemme verkostoitumista, kehittymistä, jaksamista ja omannäköisen työuran rakentamista. Tässä kaikessa sinua auttavat asiantunteva henkilöstömme, alamme parhaat juristit sekä vakavarainen työttömyyskassa.” Lisäksi Katariina muistuttaa järjestön monipuolisesta palvelu- ja ohjelmatarjonnasta. MMA tarjoaa jäsenilleen vuosittain yli 300 koulutusta sekä lomamökki- ja virkistymistoimintaa ja 23 paikallisyhdistyksen ohjelmiston. “Olen käytettävissänne keskustelulle ja kuuntelen mielelläni jäsentemme ajatuksia ja toiveita toiminnallemme. Hymyillään, kun tavataan!” Maria Kankaanpää Kuva: Jenna Lehtonen Maria Kankaanpää varapuheenjohtaja ja sihteeri Varapuheenjohtajana ja sihteerinä MMA Helsingissä toimiva Maria Kankaanpää haluaa kannustaa jäseniä olemaan häneen yhteydessä missä tahansa asiassa. “Kuulen mielelläni ideoita ja toiveita suoraan jäsenistöltä matalla kynnyksellä. Jos en osaa auttaa, ohjaan eteenpäin oikealle henkilölle”, Maria kannustaa. Uudelle hallituskaudelle Marialla on kaksi toivetta. Itse hän toivoo voivansa auttaa tapahtumista ja jäseneduista vastaavien työtä, jotta he saavat keskittyä tuottamaan lisäarvoa jäsenillemme. Koko hallitukselta hän toivoo uusia tuulia ja ideoita tekemiseen, etenkin, kunhan pandemia helpottaa. MMA Helsingin luottamustoimien lisäksi Maria on MMA:n hallituksen varajäsen ja työskentelee Account Managerina Vertaa.fissä, jossa hän vastaa asiakkuuksista ja uusasiakashankinnasta. Lisäksi Maria on kamppailulajiharrastaja, joten MMA on hänelle tuttu käsite siltäkin puolelta, joskin urheilussa myynnin ja markkinoinnin ammattilaisten sijaan lyhenne tarkoittaa termiä mixed martial arts, vapaaottelun kansainvälistä nimeä. Selja Tiilikainen Kuva: Jenna Lehtonen Selja Tiilikainen tiedottaja Ensimmäistä vuottaan MMA Helsingin hallituksessa toimiva Selja Tiilikainen työskentelee asiakkuusjohtajan tehtävissä yrityksessä nimeltään React & Share. Hän toivoo ammattijärjestötyöskentelyllään voivansa tukea ihan jokaisen työuraa, mitä tahansa se tuo kunkin eteen. Tiedottajana hänelle tämä tarkoittaa tietenkin, että vuoropuhelu hallituksen ja jäsenistön välillä olisi mahdollisimman saumatonta. Ihmisten parissa töitään tekevä Selja nauttii sosiaalisuudesta myös vapaa-ajallaan. Ison ystäväpiirin lisäksi Selja harrastaa lenkkeilyä mutta etenkin huonolla säällä hänet löytää keittiöstä leipomasta tai sohvalta lukemasta. Maria Kastruni tapahtumavastaava Jo pitkään MMA Helsingin toiminnassa mukana ollut Maria Kastruni on myös vapaa-ajallaan monipuolinen tekijä. Tällä hetkellä hän työskentelee Teboil Oy Ab:llä myyntiassistenttina, mutta merkonomitutkintonsa lisäksi Maria hallitsee leipuri-kondiittorin, ratsastuksenohjaajan ja pukuompelija työt. Työn ulkopuolella Maria pelaa roolipelejä ja toimii tämän vuoden MMA Helsingin hallituksessa toisena tapahtumavastaavana. Tapahtumavastaavana hän toivoo voivansa tarjota jäsenistölle tänä vuonna mielenkiintoisia tapahtumia, erityisesti sitten, kun vallitseva pandemiatilanne on vihdoin ohi ja tapahtumia voi jälleen järjestää livenä. Siispä, mikäli sinulla on ideoita tai toiveita tapahtumista, ota Mariaan yhteyttä! Pertti Sipola Kuva: Jenna Lehtonen Pertti Sipola tapahtumavastaava KPA Unicon Oy:llä myyntipäällikkönä työskentelevä Pertti Sipola on toinen tämän vuoden tapahtumavastaava. Hallitustyöskentelyssä ja tapahtumavastaavan roolissa hän pitää erityisesti uusien tuttavuuksien tapaamisesta. Hän kannustaa jäsenistöä vinkkaamaan tapahtumaideoista, sillä hänen tavoitteenaan on järjestää jäsenistön toiveiden mukaisia tapahtumia – ainakin, jos ja kun pandemiatilanne saadaan hallintaan. Työn ja MMA Helsingin luottamustehtävien lisäksi Pertti on kovan luokan elokuvaharrastaja. Hän kertoo käyvänsä katsomassa elokuvia ihan teatterissa jopa viisi kertaa viikossa. Elokuvien suhteen kaikkiruokaisen Pertin uusin aluevaltaus ovat lastenelokuvat, joihin häntä vie 4-vuotias pojanpoika. Pauliina Ramberg Kuva: Jenna Lehtonen Pauliina Ramberg nuorisovastaava Toinen opiskelija- ja nuorisovastaavista Pauliina Ramberg on omien sanojensa mukaan pullantuoksuinen kotihiiri, joka harrastaa jatkuvaa siivousta kotona. Joskus tiskit saavat kyytiä jo ennen kuin Pauliina on ehtinyt takkia riisua! Alkaneelta hallituskaudelta Pauliina odottaa livetapahtumia ja yhteisiä kokoontumisia tuttujen ja kollegojen kanssa. Nuorisovastaavana toimiva Pauliina toivoo erityisesti, että after work -tapahtumien perinne saataisiin jälleen käyntiin. Vapaa-ajallaan Pauliina harrastaa siivoamisen lisäksi hevosurheilua ja työskentelee avainasiakaspäällikkönä Nordic Infucare Ab:llä diabetestiimissä. Vaikka Pauliina nauttii myös talviurheilusta, hänellä on katse jo kesässä, jolloin luonto herää eloon. Jäsenistöä hän haluaa tsempata toivomalla kaikille terveyttä ja vapaata yhdessäoloa. Mikko Nenonen Kuva: Jenna Lehtonen Mikko Nenonen nuorisovastaava Mikko Nenonen on vuoden 2022 hallituksessa toinen opiskelija- ja nuorisovastaavista. Tähän toimeen hän tarttui, koska haluaa lisätä myyntityön arvostusta ja tarjota verkostoitumistilaisuuksia etenkin opiskelijoille työelämänsä alkutaipaleella oleville. Siksi hän odottaakin, että tuoreen hallituskauden aikana voisi järjestää tapahtumia – ihan sellaisia vanhoja kunnon livetapahtumia mutta toki myös verkossa. Mikäli sinulla on mielessäsi erityisesti MMA:n nuoria tai opiskelijoita koskevia ideoita, ajatuksia hyvistä tapahtumista tai kauttasi voi järjestää oppilaitosvierailuita myyntityön tai MMA:n nimissä, ota reippaasti yhteyttä! MMA Helsingin toiminnan ohessa Mikko työskentelee myynnin, strategisen suunnittelun, mainonnan ja tuotteistuksen parissa Chief commercial officerin roolissa. Yritys, jossa Mikko työskentelee, on nimeltään Estko Nordic Oy, jonka alaa ovat tekno- ja siivouskemia. Työn ja hallitustoiminnan ohella Mikko on musiikkimiehiä. Rumpuja pääinstrumenttinaan soittavaa musiikin yleismiestä voisi tituleerata myös levyttäneeksi artistiksi. Vinyylille äänittämisen lisäksi hän on muusikonurallaan soittanut muun muassa Kirkan lämmittelijänä ja säestänyt Kuju Hyttistä. Jyri Järvinen mökkivastaava Alun perin Jyväskylästä kotoisin oleva Jyri Järvinen on koko MMA:n hallituksessa rivijäsenenä, ja luottamustoimien ohella Jyri on myynnin konsultti ja partneri Sellai Oy:ssä, joka auttaa yrityksiä myynnin prosesseissa ja myyntityössä. Helsingin MMA:n hallituksessa Jyri toimii tänä vuonna mökkivastaavana. ”Haluan olla varmistamassa, että jäsenillämme on viihtyisät mökit käytettävissä ympäri vuoden,” Jyväskylän Jyri kuvaa suunnitelmiaan kuluvalle hallituskaudelle, “Kuulen mielelläni ideoita ja ajatuksia tämän tiimoilta.” Mökkien ohessa Jyrille on hallitustoiminnassa tärkeää olla edistämässä jäsenten verkostoitumista ja tapahtumien toteutumista. Markku Castrén seniorivastaava Seniorivastaavana toimii 58-vuotias Markku Castrén. Hän on myynnin ja markkinoinnin ammattilainen Siuntiosta, läntiseltä Uudeltamaalta. Hän työskentelew RTV-Yhtymän Espoon myymälässä. HMMAn toiminnassa Markku ollut vuosituhannen vaihteesta alkaen, vuoroin yhdistyksen hallituksessa ja vuoroin liiton valtuustossa. Lisäksi hän toimii myös moottoripyöräkillan varapuheenjohtaja. Alun perin Markku tuli mukaan hallitustyöskentelyyn jäsenten toivomuksesta, ja sillä tiellä hän edelleen; “Nöyrin mielin yritän ajaa jäsenistön, yhdistyksen ja liiton etuja”. Liittotoiminnan ja työn ulkopuolella Markku harrastaa moottoripyöräilyä, vanhoja autoja, kalastusta ja luonnossa liikkumista. Tiina Lindwall Kuva: Jenna Lehtonen Tiina Lindwall golfvastaava Hallituksessa tänä vuonna golfvastaavana toimiva Tiina Lindwall on myös työvaliokunnan jäsen. Näiden luottamustoimien ohessa hän on aktiivinen kiltatoiminnassa; hän on jäsenenä Kulttuuri-, Olut- ja Viini- sekä MP Sales Riders -killoissa. Rivijäsenyyden lisäksi hän on toiminnantarkastaja Kulttuuri- ja Olut- ja Viinikilloissa. Tiina kannustaa jäseniä liittymään mukaan kiltatoimintaan, sillä tarjolla on hyvin monipuolisia tapahtumia ja mukavaa seuraa. Kiltojen tapahtumista Tiina vinkkaa esimerkiksi ensi kesän Hamina Tattoo -tapahtuman ja Kulttuurikillan Ahvenanmaan retken, Olut- ja Viinikilta W&B:n Grand Campagne Vanhalla Ylioppilastalolla sekä MP Sales Ridersin kauden avajaisajon Tallinnaan ja Viron MP -museoon ja rakennuspajaan One Sixty. Lukuisten luottamustoimiensa ja harrastuksien, kuten taiji, laskettelu ja mökkeilyn ulkopuolella Tiina työskentelee Pihlajalinna työterveydessä asiakkuuspäällikkönä. Taijia Tiina on harrastanut noin 15 vuotta ja toimii varakäärmeenä Hiipivien Lohikäärmeiden, Lohikäärmeiden neuvostossa. Minna Ollila Kuva: Jenna Lehtonen Minna-Maria Ollila kiltatiedottaja MMA Helsingin varajäsenenä ja kiltatiedottajana ensimmäistä vuotta toimii Helsingissä asuva Minna-Maria Ollila. Minnana tunnettu pohojosen plikka muutti työnhaussa nuorena Helsinkiin Kemistä, Perämeren helmestä. Minna työskentelee tällä hetkellä myyntijohtajana suomalaisessa yrityksessä nimeltään Atao Oy, joka myy ja kehittää yrityksille HSQE-projektien hallintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen tarkoitettuja UMBRELLA-ohjelmistoja ja asiantuntijapalveluita. Entisenä huoltamo- ja lounasravintolayrittäjänä ja myyntialalla jo pitkään toimineena häneltä löytyy kokemusta ja näkemystä ”tiskin molemmilta puolilta”. Minnan kotikonttorin assistentteina toimii kaksi kissaa Vili ja Viivi. Osana MMA Helsingin tiedotustiimiä Minna toivoo voivansa tukea kiltojen jäsenhankintaa tuomalla uutta näkemystä kiltojen tiedottamiseen. Hän toivoo mahdollisimman monen MMA:n jäsenen ikään katsomatta saavan pitkän pandemiaodottelun jälkeen mahdollisuuden tutustua sosiaaliseen kiltatoimintaan ja kiltojen upeisiin tapahtumiin. Minnan vapaa-aikaa kuluu yhdistystoiminnan lisäksi vapaaehtoistyöskentelyyn talotoimikunnan puheenjohtajana, taloturvallisuushenkilönä ja turvatiimin jäsenenä. Valokuvaus ja ulkoilu ovat niin ikään lähellä Minnan. 10-vuotiaan tyttärentyttären kanssa luontoon on hauska tutustua myös esimerkiksi Pokémoneja jahdaten. Harrastuksiin kuuluu myös matkailu, ja mikäli kiltatiedottajasta ei kesällä kuulu, kannattaa häntä lähetä etsimään Visbystä tai kesälomareissulta Euroopasta. Minna toivookin, että vallitseva tilanne mahdollistaa myös ensi vuoden talviloman kaikille halukkaille jossain kaukana ja lämpimässä… Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/meista/hallitus/

Uponorin uusi intranet tuo koko organisaation yhteen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Uponorin uusi intranet tuo koko organisaation yhteen 1.3.2021 Intranetit ovat siirtymässä pilveen, myös monikansallisissa ja monikielisissä organisaatioissa. Pilveen siirtyminen tuo monia hyötyjä, mutta asettaa samalla haasteita – vanhat ratkaisut ovat harvoin sellaisenaan siirrettävissä pilveen ihan teknisistäkin syistä. Uponor oli tämän haasteen edessä vuosi sitten. Teknisen uudistuksen häämöttäessä, Uponor päätti hyödyntää tilaisuuden ja miettiä koko intranetin konsepti uusiksi. Uponor on yksi johtavista talo- ja yhdyskuntatekniikan järjestelmientoimittajista maailmassa. Uponor kehittää tuotteita ja palveluita niin veden jakeluun, lämmitykseen ja viilennykseen kuin yhdyskuntatekniikkaan. Uponorilla on toimintaa 26 maassa Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Uponorin vanhalla intranetillä oli ikää noin seitsemän vuotta ja se oli aikoinaan rakennettu SharePoint 2016 päälle. Intranet oli luotu koko organisaation yhteiseksi sisäiseksi viestinä- ja uutisointikanavaksi, mutta se tavoitti lähinnä Euroopassa työskentelevät tietotyöläiset. Pohjois-Amerikka oli luonut omiin tarpeisiinsa erillisen intranetin, johon tuotiin uutissyötteitä yhteisestä intranetistä. Uponor oli päättänyt ottaa Microsoft 365 -työkaluja käyttöön ja samalla intranet oli päätetty siirtää pilveen. Vanhan intranetin siirtäminen sellaisenaan pilviympäristöön olisi kuitenkin haastavaa, ei vähintään Pohjois-Amerikan erillisratkaisun takia, joten intranetkokonaisuutta päätettiin tarkastella uudestaan. Piti löytää konseptuaalinen ratkaisu, joka sopisi koko Uponorille ja taipuisi O365 SharePoint onlinella toteutettavaksi. Hybridityöpajoilla kohti uutta konseptia Uponorin uutta intranettiä lähdettiin suunnittelemaan isolla porukalla ja suurella sydämellä. Projektin aluksi tunnistettiin haasteita, joita uuden intranetin pitäisi ratkaista. Konseptointi aloitettiin kartoittamalla erilaisia tarpeita ja odotuksia sisäiselle viestinnälle ja yhteistyölle yleisesti, sekä intranetille erityisesti. North Patrolin avustuksella, Uponorin ydinryhmä haastatteli eri sisäisiä sidosryhmiä sekä toteutti kaikille uponorilaisille avoimen kyselyn, jonka avulla kerättiin ideoita ja ajatuksia intranettiin liittyen. Tarvekartoituksen tulokset toimivat tarkemman suunnittelutyön pohjana. Uponor on moniulotteinen organisaatio, ja konseptissa oli monta näkökulmaa, jotka piti huomioida. Konseptia työstettiin yhteensä neljässä designtyöpajassa – aluksi kirkastettiin intranetin konseptuaaliset suuntaviivat, jonka jälkeen konseptia lähdettiin tarkentamaan liiketoimintojen, viestinnän ja henkilöstöasioiden näkökulmista. Vaikka suunnittelutyö tehtiin ennen pandemiaa ja etätyösuosituksia, työpajaoissa hyödynnettiin laajasti online-työkaluja, sillä suuri osa työpajaosallistujista oli muista maista kuin Suomesta. − Työpajat olivat todella arvokas osa konseptointivaihetta ja koko projektia, sekä myös hyvä keino työntekijöiden osallistamiseen, toteaa Senior Communications Specialist Tiina Koivisto, joka vastasi Uponorilla intranetprojektista. − Saimme työpajoissa yhdessä pohdittua ja päätettyä tärkeitä asioita uuden intran suhteen. Kaikki osallistujat saatiin hienosti mukaan työkalujen ja videoyhteyden välityksellä. Sain työpajoista paljon positiivista palautetta, etenkin online-työkalujen toimivuudesta – iso kiitos siitä North Patrolille, Koivisto jatkaa. Uuden intranetin luominen Uponorin kokoiselle organisaatiolle on iso ponnistus, joten ennen toteutustyöhön ryhtymistä, haluttiin varmistaa, että tehdyt linjaukset olivat oikeat. Työpajoissa työstetty uusi intranetkonsepti esiteltiin valituille sidosryhmille ja kerättiin siitä palautetta. Kun konseptisuunnitelma oli validoitu, kirkastettiin vielä eri työkalujen roolitusta sekä tarkennettiin tekniset reunaehdot ja suunniteltiin projektin läpivienti, jotta Uponor pystyi kilpailuttamaan intranetin toteutusprojektin. Konseptissa tasapainoilua eri tarpeiden välillä Uponorin tavoitteena on intranetin avulla tukea sekä organisaatiolaajuista että myös paikallista viestintää ja samalla tarjota modernit digitaaliset työkalut koko organisaatiolle. Uponorin toiminta on jakautunut kolmeen eri segmenttiin, ja useaan mahaan. Tarvekartoituksessa kävi ilmi, että työntekijät halusivat entistä enemmän tietoa siitä, mitä muissa segmenteissä tapahtuu. Uuden intranetin haluttiin myös heijastavan yhteistyötä ja mahdollistavan toisilta oppimista. Vaikka isossa organisaatiossa organisaation virallinen kieli on usein englanti, se ei välttämättä tarkoita, että intranet voidaan rakentaa vain yhdellä sisällöllä ja yhdellä kielellä. Monikansallisissa yrityksissä pitää usein tasapainoilla toisaalta sen kanssa, kuinka yhtenäistä kulttuuria ja ”me-henkeä” voidaan luoda intranetin avulla, ja toisaalta sen kanssa, että osa sisällöistä pitää olla tarjolla myös paikallisilla kielillä tai vähintään lokalisoituna. Esimerkiksi henkilöstöohjeissa voi olla suuriakin eroja eri maiden välillä. Se, että organisaatio toimii monessa maassa ja intranet tehdään yhdellä ja samalla teknologialla ei vielä tarkoita sitä, että intranettien pitäisi konseptuaalisesti olla samanlaiset. Tämä kävi ilmi myös Uponorin projektissa. Joissain englanninkielisissä organisaatioissa voi olla täysin perusteltua luoda kattavat paikalliset intranetit paikallisilla kielillä. Silloin ratkaisu on yleensä se, että kaikki yhteinen sisältö käännetään, ja ajankohtaisviestinnässä on sekä yhteistä, että maakohtaista tietoa. Riskinä tämän tyyppisissä, täysin maakohtaisissa intraneteissä on, että työntekijät identifioituvat vain oman maan tai oman paikallisen organisaation kanssa. Harva tulee katsoneeksi, tai ymmärtäneeksi muiden maiden tai alueiden intranettejä, eikä tieto ja hyvät käytänteet valu yhdestä maasta tai organisaatiosta toiseen. Uponorilla ei haluttu ajaa eri maita tai segmenttejä omiin siiloihin, vaan pyrittiin ratkaisuun, jossa intranet tukee ajatusta yhdestä yhteisestä organisaatiosta. Myös Uponorin vanha intranet oli lähtökohtaisesti englanninkielinen, joten uuden intranetin suhteen tässä ei tapahtunut suurta muutosta. Uudessa intranetissä vain ne sisällöt, joissa on paikallisia eroavaisuuksia, on käännetty paikallisille kielille, ja tässäkin yhteydessä sisällössä ja niiden laajuuksissa on maakohtaisia eroja. Joillakin mailla voi olla laajoja maakohtaisia kokonaisuuksia, kun toisilla on vain yksittäisiä sivuja. Tavoitteena on kuitenkin, että kaikki työntekijät lukevat yhteistä intranettiä, ja saavat samat ohjeet yhteisellä konsernikielellä. Myös intranetin yhteiset uutiset ovat vain englanniksi. Mittava sisältötyö ja toteutusprojekti täysin etänä Uponorin uuden intranetin toteutusprojekti käynnistyi keväällä 2020 ja sitä lähti toteuttamaan HiQ Finland. Vaikka myös uusi intranet toteutettiin pääsääntöisesti englanniksi, konsepti muuttui huomattavasti ja sisältörakenne piti miettiä uusiksi – samalla myös sisällöt käytiin läpi. Lähes koko vuoden Tiina Koivisto on luotsannut noin 70 uponorilaista, jotka ovat työstäneet sisältöjä uuteen intranettiin. − Uudistuksen yhteydessä karsittiin paljon sisältöjä ja luovuttiin vanhasta. Uuteen intranettiin ei tuotu sellaisenaan ollenkaan vanhoja sisältöjä, Tiina Koivisto kertoo. Toteutustyön edetessä Tiina Koivisto on myös pitänyt lujasti kiinni suunnitellusta konseptista. Vanhassa intranetissä monella yksiköllä oli omat sivunsa, ja moni halusi näitä myös uuteen. Konseptityössä oli kuitenkin tarkasti punnittu, miten eri yksiköt näkyvät intranetissä – yksikkö kun viestii aina kahdelle yleisölle, itselleen ja kaikille muille. Koska intranetistä haluttiin koko Uponorin yhteinen tila, konseptista myös karsittiin yksikkökohtaisia sivustoja ja sivuja. Vaikka suunnitelmat olivat selkeät, näin isossa projektissa haasteilta ei voi välttyä. Poikkeustilanne ja etätyöt eivät kuitenkaan vaikuttaneet juuri toteutukseen – olihan uponorilaiset jo tottuneet työskentelemään virtuaalisesti kollegoiden kanssa ympäri maailmaa, ja tilannetta helpotti Teamsin lanseeraaminen koko organisaation käyttöön alkukesästä. Haastekerrointa nosti niin henkilöstövaihdokset kuin eri maiden säädökset, jotka piti huomioida projektin aikana. Kaikesta huolimatta, Uponorin uusi intranet ja Yammer saatiin lanseerattua kaikille uponorilaisille lokakuun 2020 lopussa, aivan suunnitelmien mukaan ja vastaanotto on ollut hyvin positiivinen. Case: Uponorin intranet Asiakas: Uponor Palvelu: Intranet Tekninen alusta: O365 Esiselvistys: North Patrol (syyskuu – joulukuu 2019 ) Intranetin määrittely ja kilpailutus: North Patrol (kesäkuu – syyskuu 2019 ) Intranetin sisällönsuunnittelu ja toteutus: Uponor (helmikuu – lokakuu 2020) Tekninen toteutus: HiQ Finland (maaliskuu – lokakuu 2020) Julkaisu: lokakuu 2020 Tutustu myös muihin intra-caseihin Case: Oulun yliopiston henkilöstöintranetin pääroolissa on palveluhakemisto Case: Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon Case: Åbo Akademi toteutti kaksikielisen intran O365:lla Case: Helsingin yliopiston uudessa intrassa kaikki ovat sisällöntuottajia Case: Porvoo sai modernin SharePoint-intranetit Case: Peikko Group loi uudet intrat puhtaalta pöydältä Case: Caverion – Uusi intranet on arjen työkalu ja tehokas viestinnän väline Case: Tampereen Tasku tuli vaiheittain käyttöön Case: Gigantti – Workplace by Facebook sitouttaa ja auttaa tekemään työn paremmin Case: Citycon – Yammer avasi uuden viestinnällisen kulttuurin ja toi liiketoiminnan näkyväksi Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 1.3.2021 Case-tarinat, Konsepti intranetille, Sisällöt kuntoon, Työntekijäkokemus Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2021/03/01/uponor-intranet/

kuvia marmonista Satunnaisia kuvia autosta ja työstä, part II Kesä 1998 Pics 14.4.1998 Pics 26.8.1998 Pics 22.1.1999 Pics 22.3.1999 Pics 12.10.1999 Pics 04.09.2001 Pics 31.12.2001 Pics 06.03.2002 Pics 01.05.2002 Pics 16.05.2002 Pics 22.07.2002 Pics 27.07.2002 Seuraavat kuvat eivät ole missään erityisessä järjestyksessä, mutta niiden tarkoituksena on luoda mielikuvaa autosta ja sen osista. Virranjakajan keskipakosäädin. Sytytysennakkoa säädetään myös ajon aikana kuljettajan toimesta ratissa olevilla viiksillä. Alipainesäätöä ei ole. Jakaja on laturin toisessa päässä kiinni ja se saa voimansa jakopäästä. Lataussäädin, diodeja tms on turha etsiä. Autossa 6 voltin miinus maadotteinen sähköjärjestelmä. Öljynpuhdistin (sivuvirta), joka on mallia keittävä. Puhdistin on kiinnipakosarjan kyljessä ja se lämmittää tai keittää öljyä niin, että kevyemmät ainesosat imetään kaasuttimeen ja sitä kautta poltettavaksi (hajuhaitta). Nyt puhdistin on muutettu normaaliksi, vaihdettavalla paperipatruunalla varustetuksi öljynsuodattimeksi ja estetty pakokaasun kierto puhdistimessa. Tällöin öljyn kiertää alkuperäistä reittiä ja ulkonäkö alkuperäinen, mutta auto ei ole niin tarkka käytettävän öljylaadun suhteen. Öljynpuhdistimen piirros alkuperäisessä asussaan. Tehtaan piirros vuodelta 1927 Etupenkin istuinosan runko, tammea, uusi (vanha oli aidosti huono). Lisää penkkien runkoja; autossa olleet eivät olleet alkuperäisiä tai olivat enemmän tai vähemmän lahoja. Kojetaulu, jonka joku on kivasti maalannut violetiksi ja porannut täyteen omia reikiä. Alkuperin se on ilmeisesti ollut ootrattu puujäljitelmäksi. Ilmeisesti autovarkaudet ovat olleet jo vuonna 1927 ongelma. Kojetaulussa on tunnistelaatta jossa on auton alustanumero ja sen irroittaminen laattaa vahingoittamatta on mahdotonta. Etulokasuojat lähdössä maalaukseen (kiiltävän mustiksi). Kaikille lokasuojilla yms. osille on rakennettu kuvan mukaiset telineet joissa ne voidaan kuljettaa, maalata ja varastoida odottamaan autoon asennusta. Maalausta varten auto on piirretty CADilla (myös yksityiskohdista suurennoksia). Sen jälkeen kuvat on väritetty ja näiden perusteella maalari sitten osaa maalata koristeraidat ja värirajat oikein. Raitojen kulku on selvitetty kirjallisista lähteistä ja hiomalla korista vesihionnalla maalikerroksia pois. Niin, parhaimmissa paikoissa oli yksitoista (11) maalikerrosta. Tuuletin ja sen hihnapyörä. Halkaisija noin 50 cm. Etujalkatilan lauta. Listat ovat kiillotettua alumiinia ja iso "nappi" on stratin käyttöpoljin. Autossa ei toki tuolloin ollut vielä solenoidia... Joskus on uskallettava käyttää myös voimaa. Kuvassa menossa laturin toisen laakerin irroitus. Yli 70 vuotta tiukalla puristesovitteella kiinni ollut laakerioli tiukassa... Lisää kuvia taas odotettavissa kun projekti etenee. PS Marmon Marmon Suomessa Marmon ja Mannerheim Marmonin vaellusvuodet Marmon ja teekkarit Entisöinnin alku Marmon history Historic pictures Marmon restoration Technical data Missing_parts

https://marmon.ayy.fi/kuvaindex980826.html

Pohdittavaa Talentumin intranetseminaarin keynote-puheenvuoroista – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Pohdittavaa Talentumin intranetseminaarin keynote-puheenvuoroista Talentumin intranetseminaari oli tänä vuonna laajentunut kolme ohjelmalinjaa käsittäväksi kokonaisuudeksi ja saanut hieman oudolta kalskahtavan nimen eCommunication & UX Summit. SharePoint-pohjaiset intracaset oli erotettu omaksi linjakseen pois tutusta Intranet ja sähköinen työpöytä -linjasta. Kylkeen kolmanneksi ohjelmalinjaksi oli liimattu Käytettävyys ja käyttökokemus ­– aihe, mikä on erityisen tärkeää huomioida sisäisiä järjestelmiä suunniteltaessa. Antoisien casejen lisäksi päivien keynote-puheenvuoroissa käsiteltiin nykyisen ja tulevaisuuden työelämän ja tietotyön teon megarendejä. Keynote-puheenvuoroista nousi tärkeitä teemoja pohdittavaksi intranetprojekteissa. Olemmeko tekemässä vain yksinkertaista viestinnällistä intranetia vai mullistamassa organisaatiomme tapaa tehdä työtä? Pohdittavaksi 1: Ovatko asiantuntijoidesi verkostot organisaatiosi sisällä vai ulkona? Digital Strategist & Business Analyst Oscar Berg Avega Groupista valotti digitaalisen työpaikan (Digital Workplace) konseptia. Muutoksen tahti on kova, työ on sirpaloitunutta, emmekä enää noudata työssämme tiettyä prosessia vaan joukkoa hähmäisiä aktiviteettipilviä. Digitaalinen työpaikka voisi toteutua sosiaalisen tekemisen kautta, joka on tunnustusta, avoimuutta, dialogia, läpinäkyvyyttä ja osallistumista. Erityisesti tietotyöläiselle on tärkeää saada työstään tunnustusta, Oscar alleviivasi. Terveystalo oli testannut käytännössä, kuinka asiantuntijaorganisaatiossa digitaalinen työpaikka voisi toteutua. Seminaarissa case-puheenvuoron pitänyt Tuomas Otala kertoi, että Terveystalossa otettiin pari vuotta sitten käyttöön intranet ”kaikilla sosiaalisen intran herkuilla”. Alkuinnostuksen jälkeen sometoiminnallisuuksien käyttö kuitenkin laantui. Tuomas pohti tälle syitä, kun käytettävyydessä tai järjestelmässä itsessään ei ollut mitään vikaa. Syyt löytyvät terveydenhoitoalan ominaispiirteistä, hän esitti. Ensinnäkin työnteko – potilaiden hoitaminen – on hyvin säädeltyä ja strukturoitua tiettyä prosessia seuraavaa työtä, jonka tukeminen tapahtuu jo täysin potilastietojärjestelmässä. Intran keskustelualuetta ei kollegan konsultointiin tarvita. Ja toiseksi: alan asiantuntijoilla, varsinkin lääkäreillä, on jo valmiina vahvat verkostot kansallisesti ja kansainvälisesti, eikä organisaation sisäistä verkottumista tarvita. Tuomas Otalan mukaan työnteon tavoissa oli sosiaalisen intran myötä saavutettu kuitenkin muutos: se oli kannustanut ihmiset pois omista suljetuista työhuoneistaan yhteisiin työskentelytiloihin. Pohdittavaksi 2: Jos intranet muuttaa työtapoja, muuttavatko ne myös fyysistä työympäristöä? Digitaalinen ja fyysinen yhdistyvät, Oscar Berg korosti hahmotellessaan tulevaisuuden työpaikkaa. Miten digitalisoituminen muuttaa fyysistä ympäristöä? Esimerkiksi jos otamme SharePointin kylkiäisenä käyttöön Lyncin, miten se muuttaa työntekijöidemme tapoja kommunikoida? Ja vaativatko muuttuneet viestintätavat muutoksia toimistotiloihimme? Toimiiko avokonttori? Intranetprojekti ei olekaan ehkä enää vain intranetprojekti. Digitaalisen työympäristön suunnittelun yhteydessä pohditaan jatkossa varmasti myös fyysistä työympäristöä. Mutta kuka tämän kokonaisuuden omistaa? Ja kuka sen suunnittelee? Tuleeko intranet managerista digitaalisen työympäristön sisustussuunnittelijan lisäksi myös fyysisen työympäristön sisustussuunnittelija? Case-puheenvuoron pitäneellä Säästöpankkiliiton Mikko Vastelalla oli esimerkki digitaalisuuden ja fyysisyyden yhdistymisestä. Konttoreissa tapahtuvat asiakaspalvelutilanteet oli mietitty uusiksi ja tätä tukemaan oli toteutettu uusi sähköinen työpöytä. Mullistavaa työpöydässä oli se, että pankkivirkailija ja asiakas tutkivat sitä yhtä aikaa, samalta näytöltä. Pankkivirkailija ei enää istunutkaan pöydän takana ja näpytellyt salassa konettaan vaan hän istui asiakkaan vieressä ja konetta näpyteltiinkin yhdessä. Toimintatavan muutos vaati toteutuakseen luonnollisesti muutoksen myös pankkikonttoreiden sisustukseen. Vastaanottotiskien sijaan tilaan tuotiin kodikkaita pyöreitä pöytiä. Pohdittavaksi 3: Tulisiko suunnitella useita erilaisia käyttöliittymiä eri päätelaitteiden tyypillisten käyttötilanteiden mukaan? ”Ainut vakio on muutos” Nordkappin Sami Niemelä julisti ja esitteli verkkosivujen ja digitaalisten tuotteiden kolme tulevaisuuden teemaa: kontekstuaalisuus, uudet vuorovaikutuksen muodot ja esineiden internet. Useaan kertaan näidenkin päivien aikana kuultu lausahdus ”mobile first” pitäisi korvata vanhalla tutulla ”behaviour first”:llä, Sami heitti. Otetaan käyttäjien tarpeet huomioon, mutta myös eri käyttötilanteille ominaiset käyttötapaukset. Kun intraa käytetään pöytäkoneelta tai mobiilisti, voivat tarpeet ja käyttötapaukset olla hyvinkin erilaisia. Käyttöliittymä on suunniteltava eri laitetyypeille erikseen kyseisten käyttötapausten mukaan, kyseiseen kontekstiin. Vaikka mobiili-intranet ja responsiivisuus olivat teemoina seminaarissa vahvasti läsnä, caseissa ei kenelläkään ollut vielä esittää radikaalisti erilaista käyttöliittymää mobiiliin. Sami Niemelän esittelemät uudet vuorovaikutuksen muodot – elekäyttöliittymät ja puettava teknologia – kuulostavat vielä intranetin tekijän kantilta futuristisilta. Mutta entäpä jos jatkossa selailisitkin kahvihuoneessa uusimmat sisäiset uutiset näyttöpäätteen edessä seisten, ohjaten elekäyttöliittymää käsillä huitoen? Pohdittavaksi 4: Kuinka estämme työnteon pirstaloitumisen? Toisen seminaaripäivän aloittanut Idealist Groupin Saku Tuominen kertoi luovuudesta ja valoi positiivista voimaa arjen muuttamiseen parempaan suuntaan. Saku kiteytti osuvasti, mitä luovuus ja johtaminen ovat: ”Luovuus on halua tehdä eri tavalla, paremmin. Ja organisaation johtaminen on tämän halun johtamista.” Kiire on pahin luovuuden tappaja, sillä liika kiire ja väsymys eivät jätä tilaa uusilla ajatuksille, vaan jämähdämme toistamaan samoja teemoja päivästä toiseen. Kiire oli 1500 toimistotyöntekijän kattaneen kyselyn mukaan suurin suomalaisen työelämän ongelma. Toinen oli pirstaleisuus ja kolmas väsymys. Innostavan puheenvuoron kuulleista kukaan ei enää suostu valittamaan kiireestä! Sakun mukaan työntekomme keskeytyminen eli pirstaleisuus vie jopa 36 minuuttia tunnista, kun uusi sähköposti ponnahtaa ruudulle, joku lähettää viestin chätissä, toinen tulee käymään, Facebook-notifikaatio kilahtaa… ”Mitä me sähläämme? Emme osaa oikeasti multitaskausta, vaan olemme switchtaskaajia”, Saku muistutti. Omia työskentelytapoja kannattaa kehittää ja samalla intranetien suunnittelijoina meidän tulee miettiä, millaisiin työtapoihin henkilöstöä kannustetaan. Käyttäjillämme on todella paljon muutakin seurattavaa kuin se intranetin etusivu, notifikaatioboksit ja keskusteluvirrat. On myös pohdittava, millaiseen työntekoon ja mihin hetkeen pikaviestimet sopivat. Lue myös muut seminaarin puheenvuoroista kirjoitetut blogiartikkelimme “Sähköinen työpöytä” on edelleen sekava käsite Kela näyttää mallia avoimella intranet-protolla “Johtamisen työkalu” -intranetin määrittelyn lähtökohtana Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 3.10.2013 Koulutukset ja seminaarit intranet-konseptit, intranet-seminaari, oscar-berg, saku-tuominen, talentum, tietotyö Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/10/03/pohdittavaa-talentumin-intranetseminaarin-keynote-puheenvuoroista/

Loppuvuoden kovimmat intranet-seminaarit: J. Boye Aarhus ja SharePoint HPR – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Loppuvuoden kovimmat intranet-seminaarit: J. Boye Aarhus ja SharePoint HPR Kuluvan vuoden aikana on vielä tarjolla kaksi kiinnostavaa seminaaria intranet-ammattilaisille: J. Boye Aarhus 13 ja SharePoint Hyvät, Pahat ja Rumat. Tanskassa on marraskuun alussa tarjolla yksi kiistatta Euroopan parhaista alan seminaareista. J. Boye Aarhus 13 tarjoilee esityksiä ja työpajoja niin sosiaalisen median syövereistä kuin intranet-projekteista. J. Boye Aarhus ei ole halvimpia tai helpoimmin saavutettavia seminaareja, mutta on etenkin asiakkaiden näkökulmasta yksi laadukkaimmista seminaareista Euroopassa. Case-esitykset ovat yleensä isoista organisaatioista eri puolilta Eurooppaa ja kotimaisiin seminaareihin verrattuna case-esitykset ovat yleensä huomattavasti avoimempia ja kattavampia. Seminaarin aihepiiri on kuitenkin hyvin laaja, joten parhaiten seminaarista hyötyy jos on kiinnostunut niin verkkokehityksestä kuin intranet-asioista. Tänäkin vuonna Aarhusissa on tarjolla runsaasti isojen intranettien case-tarinoita sekä yksittäisiin aihepiireihin keskittyneitä puheenvuoroja. Aarhusissa yleensä etenkin intranettien hallinnointi ja kehittämisen organisointi saavat enemmän huomiota kuin kotimaisissa seminaareissa. Tänä vuonna intranet-asiaa löytyy neljältä trackilta: Intranet trends -trackilta, Making SharePoint work -trackilta, Collaboration -trackilta ja Making search work -trackilta. Kahden seminaaripäivän lisäksi myös workshop-päivässä on intranet-aiheista sisältöä, esimerkiksi ”SharePoint for business users” -sessio jonka vetää SharePoint-guru Sharon Richardson. Aarhusissa on tyypillisesti myös suomalaisia jonkun verran vaikka suurin osa osallistujista tuleekin muista Pohjoismaista, Saksasta ja Englannista. Itse pidän Aarhusissa puheenvuoron otsikolla ”SharePoint: Where it comes up short and what you could use instead”. SharePoint Hyvät, Pahat ja Rumat taas edustaa kotimaista täsmätarjontaa. Onsightin ja IITC:n järjestämä seminaari vyöryttää SharePoint-tietoutta kahden päivän ajan, niin casejen kuin asiantuntijapuheenvuorojen kautta. Tänä vuonna caset ovat varsin intranet-painotteisia, joten seminaaria melkein voisi kutsua intranet-aiheiseksi seminaariksi. Intranet-aiheisia caseja on seminaarissa mm. Kajaanin kaupungilta, Palvelualojen ammattiliitto PAMilta, Nokialta ja Eduskunnalta. Itse osallistun seminaarin päättävään paneelikeskusteluun, jossa aiheina mm. pilvipalveluiden vaikutus SharePoint-projekteihin sekä räätälöinnin tulevaisuus. Tämän vuoden seminaaritarjonta on kokonaisuudessaan ollut kotimaassakin erittäin hyvää intranet-rintamalla. Toivottavasti vuosi 2014 parantaa vielä tästäkin. Lisätietoa: J. Boye Aarhus 13 -seminaarin sivusto SharePoint Hyvät, Pahat ja Rumat -seminaarin sivusto Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. 0.000000 0.000000 Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 17.10.2013 Koulutukset ja seminaarit aarhus 13, seminaarit, sharepoint Previous post Next post One thought on “Loppuvuoden kovimmat intranet-seminaarit: J. Boye Aarhus ja SharePoint HPR” Add yours Juha Anttila 12.11.2013 at 05:51 SharePoint HPR seminaarissa järjestetään myös varsin mielenkiintoinen SharePoint Demokisa, jossa toisistaan mittaa ottavat Affecton, Brinkhill-Contribyten, Innofactorin, Microsoftin ja Sinisen Meteoriitin demotiimit. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/10/17/loppuvuoden-kovimmat-intranet-seminaarit-j-boye-aarhus-ja-sharepoint-hpr/

Intranet-järjestelmät Suomessa vuonna 2013 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet-järjestelmät Suomessa vuonna 2013 Talentumin intranet-seminaari sai pohtimaan intranet-järjestelmien nykytilaa Suomessa. SharePoint on nostanut profiiliaan tasaisesti viime vuosina ja tämä näkyi seminaarissakin. Vain yksi seminaarissa esitelty intranet-hanke oli päätynyt teknologiavalinnassaan johonkin muuhun kuin SharePointtiin. Taideyliopiston intranet tullaan toteuttamaan Liferay-portaalin päälle. Yksipuoleiseen kuvaan lienee vaikuttanut toki seminaarin rakennekin, koska yksi seminaarin trackeista oli kokonaan SharePoint-asiaa. Täten SharePoint-caset intranet-trackilla olivat varmasti useimpien osallistujien mieleen. Totuus Suomen intranet-maailmasta ei ole siis ehkä aivan näin yksipuoleinen. SharePointin asema uusien intranet-projektien alustavaihtoehtona on kuitenkin tällä hetkellä erittäin vahva. Konsulttina olen yleensä huolissani jos jokin alue yksipuolistuu liikaa, koska silloin lieveilmiöiden todennäköisyys aina kasvaa. Yhden toimijan hallitsemat markkinat kun tahtovat nostaa hintoja ja hidastaa kehitystä. Yleisesti ottaen yksipuoleiset markkinat ovat asiakkaiden kannalta yleensä huono asia, vaikka ne valintaprosessia helpottaisivatkin. SharePointin kohdalla tämä kehitys ei ole kuitenkaan vielä toteutunut oikeastaan mitenkään. Tuntuu jopa siltä, että intranettien laatu vain paranee kun SharePoint valtaa alaa. Tämä laadun parantuminen tosin johtunee eniten siitä, että SharePointtia aletaan vihdoinkin ymmärtää. Siitä osataan ottaa hyötyjä irti sillä tavoin kuin Microsoft on tuotetta suunnitellessaan ajatellut. Enää ei rahaa polteta tuotteen taivuttamiseen toimimaan jollakin toisella tapaa. SharePointtiin ei myöskään enää suhtauduta ”geneerisenä julkaisujärjestelmänä” vaan nimenomaan intranet-alustana. Aivan kaikille SharePoint ei kuitenkaan ole vaihtoehto. Lisenssit ovat arvokkaita monelle organisaatiolle, ja etenkin jos työntekijät eivät tarvitse muita Microsoft-lisenssejä, niin SharePointin hinta voi olla varsin kova. Esimerkiksi rakennusmiehet tai tehdastyöläiset harvemmin Office-lisenssejä hommiinsa tarvitsevat. Myös esimerkiksi yliopistoissa tai muissa oppilaitoksissa voi olla perusteltuja syitä tehdä intranetista korostuneen viestinnällinen tai sosiaalinen, ilman SharePointin tuomaa dokumenttikeskeisyyttä. Ylipäätään kaikki organisaatiot jotka eivät halua tehdä SharePointista dokumenttiensa päämajaa, voivat katsella muitakin vaihtoehtoja. Suomessa etenkin Confluence tarjoaa monipuolisen ja kustannustehokkaan vaihtoehdon intranet-alustaksi. Esimerkiksi Finnairin ja Aalto-yliopiston intranetit kuuluvat isoimpiin kotimaisiin Confluence-kokonaisuuksiin. SharePointin valta-asemalle arvokkaat lisenssit eivät tunnu kuitenkaan olevan todellinen este. Microsoftista on tullut niin monipuolinen ohjelmistojen sekatavaratalo, että yhä harvemmassa ovat organisaatiot jotka Microsoftin lisenssejä toden teolla välttelevät. Todellinen SharePointin valta-aseman uhka taitaakin tulla sisältäpäin. Microsoftin suunta kohti pilvipalveluita on jo aiheuttanut melkoista liikehdintää markkinoilla, ja tuntuu suorastaan kuin ”perinteinen SharePoint” olisi jätetty tuuliajolle. Microsoft ja integraattorit yrittävät yhdessä rintamassa suostutella asiakkaita pilviratkaisun puolelle. Yammerin kohdalla on jo todettu, että sitä ei aiota tuoda ollenkaan omille palvelimille asennettavaan versioon. Microsoftin panostaessa yhä enemmän pilvipalveluidensa kehitykseen on omille palvelimille asennettava SharePoint uhkaavasti jäämässä kuolevien tuotteiden osastolle. Varmasti SharePointin seuraava versio vielä tulee uunista ulos, mutta todennäköisesti tällöin eriytyminen pilvitarjonnasta on jo varsin pitkällä. Microsoftin panostukset ovat pilvessä, ja omille palvelimille asennettava SharePoint jää asiakkaiden omaan hoivaan – odottamaan päivitystä pilviversioon. Ei ihme, että räätälöinnistä varoitellaan. SharePoint on suosionsa huipulla, ja samalla kehityskaarensa päässä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. 0.000000 0.000000 Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 26.9.2013 Intranet-järjestelmät Previous post Next post 6 thoughts on “Intranet-järjestelmät Suomessa vuonna 2013” Add yours Ville Availa 2.10.2013 at 07:31 Asiakkaana olisin näistä amerikkalaisten yritysten pilviratkaisuista erityisen huolissani, koska viranomaisiin, näiden alihankkijoihin ja hankalassa välissä oleviin tuotetaloihin ei voi enää luottaa turvallisuusasioissa. Kirjoitan tätä Ameriikasta käsin parhaillaankin ja täällä hämmästellään Sharepointin suhteettoman suurta suosiota Suomessa. Avoimen lähdekoodin ja ketterien ratkaisujen maassa it-osastot ajavatkin täysin päinvastaista linjaa. Tämän olisin ymmärtänyt muutamia vuosia sitten, kun it:n tehtävä yrityksissä oli ajaa kellarissa olevia palvelimia. Tällä hetkellä it-johtajalta sopii odottaa kuitenkin kustannustehokkaita päätöksiä, joiden avulla yritys tekee tulevaisuudessa vielä parempaa bisnestä. Tuoreita ajatuksia siis kaikille vanhalle ladulle jämähtäneille! Muistakaa, että intranet ei ole järjestelmä vaan enemmänkin toimintakulttuuria tukeava käyttöliittymä. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 2.10.2013 at 11:23 Kiitos kommentista Ville! Olen monella alueella täysin samaa mieltä kanssasi tuosta aiheesta. Avointa lähdekoodia ja ketteryyttä pitäisi hyödyntää enemmän organisaatioille keskeisten järjestelmien toteutuksessa. Intranet-puolella kuitenkin uskallan olla eri mieltä aiheesta. Sen verran on vuosien varrella nimittäin tullut intranet-palveluita suunniteltua ja projekteja vietyä läpi, että minun on kovin vaikea nähdä sitä mihin ketteryyttä ja edes avointa lähdekoodia tarvittaisiin intranet-puolella. Eivät ne huonoja asioita ole, mutta ne ovat tärkeitä silloin kun tehdään jotain todella uniikkia ja asiakaskohtaista ja etenkin jos vielä tehdään pitkäkestoista. Harvan organisaation pitää keksiä itselleen ainutlaatuinen intranet ja toteuttaa se ainutlaatuisesti (itse asiassa väitän tällaisia organisaatioista olevan vain kourallinen ehkä Suomessa). Intraneteissa on kyse tehokkaasta viestinnästä, vuorovaikutuksesta ja yhteistyöstä. Näiden toteutuksessa tarvittavat välineet ja järjestelmät ovat hyvin 1:1 organisaatiosta toiseen. Niiden käyttöperiaatteet ja toimintatavat voivat vaihdella organisaatiosta toiseen, mutta koodauksen näkökulmasta eroja ei juurikaan ole. Ja siksi SharePoint rokkaa! Confluence voisi rokata myös, mutta sen saralla tässä tuotteistuksessa ja markkinan kypsyydessä ei olla aivan yhtä pitkällä. Myös sosiaalisten toimintojen tulo introihin on nopeuttanut niiden vaatimaa päivityssykliä ja toistaiseksi pilvipalveluratkaisut ovat osoittautuneet kehittyvän sillä saralla nopeammin. Intranetit kylläkin ovat ihan otollinen kohde avoimen lähdekoodin ratkaisuille, mutta kehitystahdin pitäisi hidastua intranettien saralla olennaisesti jotta avoimen koodin ratkaisut ehtisivät kehityksessä mukaan. Näin ainakin tällä hetkellä. TykkääTykkää Ville Availa 3.10.2013 at 03:31 Tarkoitin oikeastaan tuolla ketteryydellä ja avoimeen lähdekoodiin perustuvuudella (käytämme itse aina kaupallisia versioita) sitä mitä kutsumme teknologiatehokkuudeksi. Liian raskaan ja kompleksisen alustan kanssa muutosnopeus projektissa ohittaa helposti valmistumisnopeuden. Jos lainaan tässä hieman Gartneria tuon Sharepointin osalta: ”The cumulative piling on of features over time results in increased costs and complexity of deployments.” Lisäksi organisaatioiden tulisi miettiä toiminnassaan sisäistä ketteryyttä, enkä puhu nyt vain ohjelmistokehityksestä. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 3.10.2013 at 15:57 Terävä kommentti. Uskallan olla vähän eri mieltä. Teknologiatehokkuus on minusta hyvä käsite kun puhutaan asiakaskohtaisista tietojärjestelmistä, esimerkiksi vaikkapa jostain tilaustenhallintajärjestelmästä joka on varmasti liiketoiminnasta johtuen aika erilainen eri asiakkailla. On kuitenkin hyvin paljon alueita, joissa tärkeämpää on ”tuotteen sopivuus käyttötarkoitukseen”, englanniksi puhutaan ”product fit” käsitteestä. Jos product fit on tarpeeksi hyvä, niin yleinen teknologiatehokkuus on täysin toissijaista. Esimerkiksi merkittävä osa tämän maan intranet-konsepteista on ”taivutettavissa” (joo, kuulostaa kauhealta, mutta jos halutaan tehdä asioita fiksusti, niin sitä se it-ammattilaisen kova ydinosaaminen on) erittäin hyvin SharePointin tuoteominaisuuksia vastaaviksi konsepteiksi. Ja silloin on kovin vähän merkitystä sillä kymmenen vuoden aikana kertyneellä monimutkaisuuskerrostumalla (jota SharePointissa on erittäin paljon, siitä olen samaa mieltä), koska ei yritetäkään tehdä asioita jotka eivät olisi tuotteen perustoimintojen piirissä suurimmalti osin. Ja mitä enemmän osataan ja pystytään taivuttamaan intranet-konseptit SharePointille, niin sitä parempi intranet-palvelu syntyy – ja yleensä myös hyvin kustannustehokkaasti. Räätälöityjen ohjelmistojen tekijät tietysti tässä kohtaa aina itkevät, mutta jos asiaa esim. katsotaan IT-johdon näkökulmasta, niin ei kaikilla organisaatioilla vain ole rahaa tehdä kaikkia järjestelmiä heille täydellisesti sovitetuiksi. Ja intranetit ovat monelle organisaatiolle järjestelmiä, jotka vain pitää hoitaa kuntoon ja keskittyä muihin haasteisiin kuin ”intranetin teknologiatehokkuuteen”. Kärjistän tässä nyt, mutta uskon että Ville kestät 🙂 Teillä esimerkiksi on kovaa osaamista erittäin moneen hommaan, mutta ette te koskaan ole mitään tuotevetoisia tekijöitä olleet. Siksi ymmärrän teidän näkökulmaa kyllä hyvin, olen vain sitä mieltä että se ei ole hallitseva näkökulma tähän kenttään. Niitä asiakkaita jotka tarvitsevat intranettinsa alustaksi jonkun räätälöidyn portaalituotteen tuntuu olevan yhä vähemmän. On niitä edelleen, mutta juuri nyt mietitään paljon enemmän asioita jotka löytyvät esim. SharePointista aika lailla suoraan paketista. TykkääTykkää Ville Availa 9.10.2013 at 22:59 Olen kyllä eri mieltä tuosta mitä asiakkaat tarvitsevat. Jos halutaan tehdä organisaatioon sopiva intranet se on kovasti kiinni yrityskulttuurin ja käyttöönotettavan ohjelmistoratkaisun yhteensopivuudesta. Yhä useampi asiakas tarvitsee siis heille sovitettuja ratkaisuja. Se ei kuitenkaan tarvitse tarkoittaa, että aloitetaan valtaisa koodausprojekti – ratkaisu voi olla teknisesti hyvinkin simppeli. Yhä useampi suuri suomalainen yritys on tänäkin vuonna tehnyt päätöksen hankkiutua liian kompleksisesta intranet-ympäristöstä eroon ja siirtynyt paljon yksinkertaisempaan ratkaisuun. Alusta ei siis yksin ratkaise mitään, mutta missään tapauksessa ei tule mennä alustavalinta edellä, kuten it-johtoisissa intranet-hankkeissa yleensä tehdään. Lopputulos on loppukäyttäjän kannalta epäselvä ja sitoutumisaste jää matalaksi. Näin käy yleensä, kun ollaan liian alustauskovaisia ja tehdään niin kuin kaikki muutkin tekevät. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 10.10.2013 at 21:12 Samoilla linjoilla. Se, että SharePoint sopii monille ei vielä tarkoita, että se sopisi jokaiselle. Sen sopivuuden selvittäminen kannattaa ehkä myös aloittaa jostain muualta kuin lähimmältä SharePoint-kumppanilta (mikä on toimintamallina yllättävän yleinen tapa). Tietysti myönnettäköön, että aika harvassa ovat sellaiset tahot jotka tuntisivat SharePointtia, mutta eivät olisi myös SharePoint-toteutusbisneksessä mukana. (Allekirjoittaneen firma tietysti on tällainen erikoisuus, joten disclaimer tässä kohtaa, mutta meillekin olisi oikeasti vain hyötyä siitä jos Suomessa olisi enemmän oikeasti puolueetonta konsultointia tekeviä tahoja.) Käytännössä siis ymmärrän aika hyvinkin organisaatioita jotka menevät alustavetoisesti, koska ei välttämättä kovin helposti ole saatavilla mistään suunnasta neuvoja jotka oikeasti perustuisivat jonkinlaiseen kokemukseen. Microsoft-maailma tuntee omat lelunsa eikä tiedä mitään muista leluista, Java-maailma tuntee omansa eikä tunne SharePointtia ollenkaan. Yritä siinä sitten tehdä CIO:na tai viestintäpäällikkönä fiksuja ratkaisuja. Ja kuitenkin alustavalinta on sellainen asia, että ei siihen pitäisi jäädä jumittamaan, vaan napakan esiselvityksen perusteella tehdä päätös ja sitten vain pistää projekti käyntiin sopivan kumppanin kanssa. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/09/26/intranet-jarjestelmat-suomessa-vuonna-2013/

Yammer vai SharePointin uutissyöte? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Yammer vai SharePointin uutissyöte? Sosiaalisia intranetteja SharePointilla tehdessä törmätään tällä hetkellä käytännössä aina tähän kysymykseen: Pitäisikö organisaation hyödyntää Yammeria vai SharePointin uutissyötettä? Useat SharePoint-asiantuntijat ovat kirjoittaneet tästä aiheesta. Esimerkiksi Meteoriitin Perttu Marttila ja Sulavan Jussi Palo. Kirjoituksien johtopäätökset ovat varsin paljon Yammeria ylistäviä. Tämä on linjassa hyvin Microsoftin virallisen linjan kanssa. Yammer ja pilvipalvelut ovat Microsoftin tulevaisuus. Mutta ovatko ne vielä nykyisyyttä? Käytännössähän edes integraattorit eivät oikein tiedä mihin suuntaan sosiaalisuus ja SharePoint on tällä hetkellä kehittymässä. Asiantuntijat tuntuvat suosittelevan Yammeria lähinnä siksi, että se on Microsoftin mielestä niin tärkeä juttu tällä hetkellä. Käytännössä kuitenkin merkittävä osa SharePoint-intraneteista tehdään tällä hetkellä vielä hyvin perinteisesti omille palvelimille asentaen. Yammerista on lisäksi hyvin selkokielisesti kerrottu, että Microsoft ei aio mahdollistaa Yammerin asentamista omille palvelimille. Täten organisaatiot jotka valitsevat perinteisen SharePoint-ratkaisun ja asentavat sen omille palvelimilleen joutuvat silti ajamaan Yammeria pilvestä jos haluavat ottaa Yammerin osaksi intranet-kokonaisuuttaan. Tällaisen hybridimallin ajaminen taas on varmasti monen ison IT-osaston mielestä todella kummallinen ratkaisu. Miksi asentaa puolet toiminnoista omille palvelimille ja puolet pilveen? Lopputuloksena syntyy vain ratkaisu joka ei ole täysin omissa käsissä, mutta ei ole myöskään automaattisesti päivittyvä ja kustannustehokas pilviratkaisu. Miksi tällaiseen malliin kukaan haluaisi mennä? Integraattoreiden näkökulmasta Yammerin painottaminen on luontevaa, koska Microsoft on sanonut Yammerin olevan aivan keskeinen osa tulevaisuuden tuotepaketteja. Eivätkä integraattorit halua olla eri mieltä Microsoftin kanssa – etenkään kotimaiset integraattorit jotka suorastaan kilpailevat innokkaimman fanipojan tittelistä. Onkin suorastaan helppoa olla eri mieltä Yammer-huuman kanssa. Jos organisaatio aikoo ottaa SharePointistaan tehot irti omana asennuksenaan, niin pilvi-Yammeria ei kannata kytkeä on-premise-asennuksen rinnalle. SharePointin uutissyöte on erittäin laadukas ratkaisu sosiaalisen median toimintoihin. Uutissyötteen toiminnoissa riittää opeteltavaa nokkelallekin asiantuntijaorganisaatiolle. Uutissyötteen toiminnot eivät ehkä saa päivityksiä kuukausittain, mutta ainakin se toimii luotettavasti ja pysyy omassa hallinnassa. Uutissyötteen avulla työtilojen keskustelut ja intranetin sosiaaliset kanavat toimivat luotettavasti ja tehokkaasti. Erot Yammeriin ovat lopulta kovin pieniä. Sanoisinkin jopa, että lopulta ainut tilanne jossa Yammer kannattaa yhdistää omille palvelimille asennetun SharePointin kanssa on tilanne jossa organisaatio on jo ottanut Yammerin laajasti käyttöön aiemmin eikä toimivaa kanavaa haluta lähteä purkamaan. Tällöin hybridiratkaisun virittely kannattaa. Muissa tapauksissa kannattaa ottaa uutissyötteestä tehot irti ja olla tyytyväinen. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. 0.000000 0.000000 Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 24.10.2013 Intranet-järjestelmät sharepoint, uutissyöte, yammer Previous post Next post 3 thoughts on “Yammer vai SharePointin uutissyöte?” Add yours Tatu Kuivalahti 24.10.2013 at 09:27 Olen kuullut Microsoftin edustajan suusta suoraan, että Sharepoint ja Yammer tulevat sulautumaan samaksi tuotteeksi samassa yhteydessä kun hän suositteli Yammerin käyttöä mieluummin kuin Sharepointin uutissyötettä. En tiedä mitä se tarkoittaa pilvi vs. oma konesali -näkökulmasta, mutta tulkitsin asian kuitenkin niin, että Sharepointin nykyinen uutissyöte -ominaisuus tulee poistumaan käytöstä seuraavissa versioissa. Tämä nyt on tietysti vielä huhu -asteen tieto, mutta asiasta kannattaa kyllä hiillostaa Microsoftia jos on tekemässä ratkaisua nyt, ettei tule valittua toiminnallisuutta, joka on pian poistumassa käytöstä. TykkääTykkää Jussi Palo 24.10.2013 at 10:24 Kirjoittamassani vertailussa en tietoisesti maininnut SharePointin uutissyötteen eduiksi luotettavuutta. Viimeisimpien SharePointin päivitysten myötä tilanne on onneksi täysin toinen. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 2.11.2013 at 13:37 Kiitos kommenteista Tatu ja Jussi. Minustakin on ihan selvää, että Yammer on se tulevaisuuden ratkaisu, mutta se ei minusta poista sen ongelmia tilanteessa jossa intranet-kokonaisuus on asiakkaalla muuten on-premise. Se, että Yammer on ”tulevaisuuden tie” ei ole minusta riittävän iso asia lähteä sille tielle. Ei etenkään tällä hetkellä kun Yammerin ja uutissyötteen erot ovat niin kosmeettiset. Uutissyöte on todellakin varsin luotettava väline ja siihen perustuu myös SharePointin työtilojen kilpailuetu tällä hetkellä. Se, että Microsoft poistaisi keskeisimmän kilpailuedun tai tekisi siitä jotenkin torson, on minusta ihan turhaa pirujen seinille maalailua. Yammer varmasti korvaa tämän kaiken jossain pisteessä, mutta tällä kehitysvauhdilla siihen voi mennä pari vuotta. Microsoftin myyjiä toki mitataan jo tällä hetkellä Yammerin levittämisestä, joten siksi Yammer-buumia on etenkin sieltä suunnalta odotettavissa runsaasti. Yammerinkin kehitys on ollut varsin hidasta, eikä se edelleenkään sisällä mitään työn tekemistä tehostavia tai parantavia erikoistoimintoja joilla voisi perustella sen merkittävää paremmuutta uutissyötteeseen verrattuna. Myös se askel, että Yammer kaappaisi työtilojen keskustelut itselleen on melkoisen iso jos sitä miettii tietoturvallisuuden ja työtilojen hallittavuuden näkökulmasta. Siksi uutissyöte rokkaa minusta tällä hetkellä oikein tukevasti. (Ja huom: Yammerin käyttöönotto on-premise-intran rinnalla on toki bisneksen kannalta hyvä diili integraattoreille, koska nopeasti kehittyvä pilvipalvelu ja sen integroinnista huolehtiminen on-premise-intraan tuo jatkuvaa hommaa. Asiakkaiden näkökulmasta tämä yhdistelmä on minusta lähinnä ylimääräisen huolen ja vaivan kerjäämistä.) Ehkä vähän tylsä näkemys, mutta lupaan muuttaa näkemystäni heti kun Yammer tarjoaa jotain oikeasti merkittävää etua töiden tekemiseen verrattuna uutissyötemaailmaan 🙂 TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/10/24/yammer-vai-sharepointin-uutissyote/

Työpajamenetelmät koronakevään poikkeusolosuhteissa – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Työpajamenetelmät koronakevään poikkeusolosuhteissa 19.8.2020 Kevään koronaviruspandemia aiheutti poikkeustilan, jossa äkillinen etätyöhön siirtyminen asetti aivan uudet vaatimukset työn tekemiselle. Meillä North Patrolilla oli onneksi täydet valmiudet jatkaa töitä hyväksi havaittuja etätyöskentelyn menetelmiä ja työkaluja hyödyntäen. Erilaisia online-työkaluja oli jo pitkään hyödynnetty monipuolisesti muun muassa kansainvälisiä projektitiimejä osallistavissa projekteissamme. Alkuhämmennyksen jälkeen myös asiakkaamme vakuuttuivat siitä, että projekteja voidaan edistää poikkeustilasta huolimatta. Työpajatyöskentely etätyömenetelmin Kuten Intranet ja digityöympäristöt 2020 -selvityksemme osoitti, yrityksissä hyödynnetään monipuolisesti erilaisia järjestelmiä ja työkaluja vuorovaikutukseen ja tiedonjakamiseen. Verkkopalveluiden suunnittelu- ja konseptointivaiheessa korostuu projektitiimin kesken tehtävä ideointi ja yhteistyöstäminen. Videoneuvottelutyökalut kuten Teams, Zoom tai Google Meet tarjoavat alustan etätapaamisten järjestämiseen, mutta niissä on edelleen vain rajallisesti osallistavia toimintoja. Yhteistyöstämiseen suunnitellut alustat kuten esimerkiksi Miro tai Mural puolestaan tarjoavat joustavat ja toimivat online-työkalut, joiden käyttö on mahdollista ilman järjestelmään kirjautumisia tai profiilin luomista. North Patrolin etätyöpajoissa on jo hyvän aikaa hyödynnetty Miron valkotaulua ja erilaisia canvas-malleja muun muassa käyttäjäpersoonien ja heidän tiedontarpeiden tai sivustojen pääteemojen tunnistamiseen ja keskeisten sisältökokonaisuuksien ja mallisivujen suunnitteluun. Miro toimii erinomaisesti myös käyttöliittymien rautalankamallien suunnittelussa mahdollistaen mallien yhteismuokkaamisen sekä kommentoinnin. Sitä sovelletaan usein myös projektin hankkeistussuunnitelmaa kuvaavan tiekartan hahmottelemiseen ja yhteistyöstämiseen etätapaamisissa. Yhdessä työstettyjen suunnitelmien ja vaihtoehtoisten mallien priorisointi ja arviointi onnistuu erinomaisesti etätyöpajoissa mm. Mentimeter-työkalulla. Mentimeter mahdollistaa erilaisten online-kyselyiden toteuttamisen ja kyselyn tulosten esittämisen visuaalisesti ja reaaliaikaisesti. Etätyöpajojen menetelmien kehittyessä jo vuosia käytössä ollutta Mentimeteriäkin on viime aikoina ryhdytty hyödyntämään entistä monipuolisemmin. Sitä voidaan käyttää joustavasti muun muassa avoimen palautteen ja ideoiden keräämiseen sekä monipuolisiin äänestyksiin ja arviointeihin niin työpajassa kun sen jälkeenkin. Helppokäyttöisyytensä ansiosta uusia kyselyitä on mahdollista luoda tarpeen mukaan vaikka kesken työpajan. Ennakko- ja kotitehtävistä tukea työpajatyöskentelyyn Etätyöskentelyn onnistumisen kannalta tärkeintä on varmistaa, että projektitiimi kokee tekevänsä työtä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi ja, että kommunikaatio säilyy avoimena ja aktiivisena läpi projektin. Kevään aikana havaittiin, että puhtaasti etämenetelmin läpivietyjen työpajojen tueksi on hyvä tuottaa erilaisia ennakkomateriaaleja ja -tehtäviä sekä kotitehtäviä. Näiden avulla voidaan kerätä arvokasta taustatietoa ja toisaalta varmistaa, että osallistujilla on tarvittava ymmärrys ja hyvät valmiudet tehdä linjauksia ja päätöksiä työpajoissa käsiteltävistä asioista. Erilaisten lisätehtävien avulla voidaan kätevästi osallistaa myös sellaisia henkilöitä, jotka eivät ole mukana itse työpajoissa. Etenkin kun työpajoja fasilitoi ulkopuolinen konsultti, etätyöpajojen väliin on hyvä aikatauluttaa myös sisäisiä tapaamisia, joissa voidaan käydä läpi käsiteltyjä asioita ja muodostaa niistä projektitiimin yhteistä näkökulmaa. Näissä tapaamisissa on hyvä koota yhteen myös ennakkomateriaalien ja kotitehtävien pohjalta syntyviä ajatuksia ja linjauksia. Haasteina ryhmäytyminen ja vuorovaikutus etätilanteissa Kevään projekteissa onnistuttiin saamaan hyviä ja laadukkaita lopputuloksia, mutta täysin etänä läpiviedyissä prosesseissa oli myös omat haasteensa. Ongelmat liittyivät vain harvoin etätyön työkaluihin tai muihin teknisiin seikkoihin. Sen sijaan haasteena saattoi olla, ettei projektitiimien ryhmäytyminen onnistunut parhaalla mahdollisella tavalla, joten yhteisen näkemyksen ja vision muodostaminen oli hankalaa. Lisäksi organisaation ulkopuolisten konsulttien koettiin jäävän osin etäisiksi. Myös vaikeiden ja vahvoja mielipiteitä herättävien aiheiden käsittely koettiin hankalammaksi etätapaamisessa. Keskustelua ei aina saatu syntymään tarvittavalla tasolla tai se tuntui jäävän paikoin liian ylätasoiseksi ja kohteliaaksi. Monen osallistujan etätyöpajoissa riskinä onkin, että tärkeitä kommentteja ja kannanottoja jää kuulematta, jos puheenvuoron pyytäminen tai vaatiminen ei tunnu osallistujista luontevalta. Etäpalavereissa keskustelukumppaneiden ilmeitä ja muita reaktioita on vaikea seurata, vaikka videoyhteys olisikin päällä, joten osallistujien keskinäinen vuorovaikutus jää siltäkin osin vajavaiseksi. Kevään 2020 opeilla eteenpäin Iloksemme kevät osoitti, että asiakkaamme suhtautuivat etätyömenetelmiin pääosin hyvin avoimin mielin. Projektit ja tiimit ovat kuitenkin erilaisia, joten alussa on tärkeää yhdessä sopia parhaiten tilanteeseen sopivat työmenetelmät ja toimintamallit. Varsinkin pidemmissä projekteissa yhteistyöstämisen ja osallistamisen eri menetelmiä kannattaa yhdistellä eri tavoin eri teemoja läpikäytäessä. Työkalujen määrä kannattaa kuitenkin pitää mahdollisimman pienenä, jotta osallistujilla ei kulu liikaa energiaa niiden opetteluun. Hyvät ohjeet ja mallisuoritukset helpottavat tehtävien ja työkalujen haltuunottoa. Etätapaamisten vuorovaikutteisuutta voidaan parantaa rohkaisemalla osallistujia kameroiden käyttöön sekä jakamalla puheenvuoroja aktiivisesti osallistujille. Puheenvuoron pyytämisen käytännöistä on myös hyvä sopia (esim. Teamsin ”raise hand”) samoin kuten videoneuvottelutyökalun chat-toimintojen hyödyntämisestä tapaamisen aikana ja sen jälkeen. Kaikki projektit onnistuttiin viemään maaliin menestyksekkäästi. Etätyömenetelmät kehittyivät entisestään ja työkalupakissamme onkin nyt entistä parempia työkaluja asiakasprojektiemme tueksi. Henkilökohtaista kontaktia ja työpajoissa syntyvää vuorovaikutusta on haastavaa korvata hyvilläkään etätyömenetelmillä. Kevään kokemukset kuitenkin osoittavat sen, että oikeilla menetelmillä ja hyvin johdettuna projekteja voidaan edistää myös etänä lopputulosten laadusta tinkimättä. Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tulokset Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tuloksia analysoidaan blogikirjoituksissa läpi kesän ja syksyn 2020. Koostamme selvitykseen liittyvät artikkelit samaan kategoriaan, jota seuraamalla pääset helposti käsiksi selvityksen kaikkiin tulosartikkeleihin. Kaikki selvityksen tulosartikkelit Selvityksen tulokset on myös koottu julisteeseen, jonka voit tilata maksutta piristämään toimipisteen tai kotitoimiston seinää. Tilaa tulosjuliste Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Noora Linnermo Noora Linnermo on verkkopalvelustrategioiden ja palvelukonseptien asiantuntija. Noora konsultoi asiakkaita verkkopalveluiden konseptoinnissa, hankkeiden valmistelussa sekä optimaaliseen käyttäjäkokemukseen tähtäävien vaatimusten määrittelyssä. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 19.8.2020 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020, Työntekijäkokemus digitaalinen työympäristö, etätyö, intranet, o365, teams, tiedon jakaminen, tietotyö, viestinnällinen intranet Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2020/08/19/tyopajamenetelmat-koronakevaan-poikkeusolosuhteissa/

SharePoint hallitsee Tanskan intranet-markkinaa – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search SharePoint hallitsee Tanskan intranet-markkinaa 12.8.2014 Kurt Kragh Sørensen, yksi Intranätverk 2014 -seminaarin järjestäjistä, on työskennellyt Tanskassa intranettien parissa jo 2000-luvun alusta saakka. Jututin Kurtia Intranätverk-seminaarin yhteydessä ja kyselin häneltä, miten hän näkee intranet-markkinan Tanskassa, millaisia intranetteja Tanskassa tehdään ja millaisia haasteita tanskalaisilla intranet-managereilla on. Vuodesta 2004 Kurt on vetänyt IntraTeam -yritystään Åarhusista käsin. Yritys on keskittynyt intranet-ammattilaisille suunnattujen vertaisryhmien pyörittämiseen. Vertaisryhmät ovatkin yksi Tanskan intranet-scenen erikoisuuksista, koska maassa näitä vertaisryhmiä pyörittää jo pelkästään intranetteihin liittyen kolme eri konsulttiyritystä. SharePoint jyrää Tanskassa 2000-luvun alkupuolella Tanskassakin intranetteja tehtiin kovin monilla eri tavoilla, mutta SharePoint 2007 -version myötä Microsoft alkoi vallata Tanskan markkinaa merkittävästi. Tällä hetkellä intranet-kenttää hallitsee SharePoint erittäin vahvasti. Kurtilla ei ole tilastoja käytössään, mutta käytännössä Tanskassa ei kuulemma oikein muista järjestelmistä edes puhuta. Kurtin keskeisin tietolähde ovat 18 verkostoryhmää, joita hänen yrityksensä IntraTeam DK pyörittää. SharePointin valintaa puoltaa tosin Kurtin mukaan myös moni epäsuora tekijä, kuten SharePointin tarjoamat hyvät uramahdollisuudet, etenkin IT-yksiköiden puolella. Tanskassa SharePoint-intranetteja saa myös ”pakettimaisesti”, kuten Suomessakin. Tanskassa hyvin pärjäävä tällainen pakettitoimittaja on esimerkiksi Wizdom. Organisaatiot haaveilevat SharePointin uusimmasta versiosta ja mobiilista Kysyttäessä minkälaiset asiat pohdituttavat IntraTeamin vertaisryhmäverkostossa mukana olevia asiakasorganisaatioita, niin Kurt toteaa napakasti, että päivittäminen uusimpaan SharePointin versioon ja mobiilin saaminen mukaan ovat ehdottomasti isoimmat teemat. Sosiaalisuuskin on hänen mukaansa agendalla, mutta Kurt itse sanoo olevansa melkein ärsyyntynyt koko sanasta jo nykyisin. Sosiaalisuutta kun on niin vaikea määritellä tarkemmin, ja lisäksi asiakasorganisaatioiden johtoa ei pelkkä sosiaalisuus kuitenkaan kiinnosta. Haasteena johdon sitouttaminen Isoimmaksi asiakkaiden kokemaksi haasteeksi Kurt nostaa johdon sitoutumisen ja ymmärryksen lisäämisen intranet-asioissa. Liian monessa organisaatiossa Kurtin mukaan edelleen puhutaan vain viestinnästä tai tiedonhallinnasta. Kurtin mukaan pitäisi puhua enemmän asioista, jotka ovat muutenkin johdon agendalla – esimerkiksi kustannussäästöt, sisäinen tehokkuus tai päätöksenteko. Hän pitää Intranätverk-seminaarissa Martin Whiten esiinnostamaa ”päätöksentekokone” -ajatusta oikein hyvänä lähestymisenä. Aiemmin seminaarissa Martin White on esittänyt, että intranetin tärkein tehtävä tulisi olla päätöksenteon helpottaminen, ja tällä tavalla intranetin roolista pitäisi puhua etenkin johdon suuntaan. Ruotsi elää CMS-maailmassa, Tanska ymmärtää jo intranettien erilaisuuden Kurtin mukaan Tanskan ja Ruotsin markkinat ovat täysin erilaiset. Tanskassa asiakkaat ovat Kurtin mukaan jo ymmärtäneet aikaa sitten intranettien olevan aivan eri asioita kuin verkkosivustot – eikä palveluita myöskään hallinnoida ja johdeta samalla tavalla. Kurt ihmettelee kovasti ruotsalaisten organisaatioiden tapaa tehdä intranettinsa EPiServerillä ja muilla web-julkaisujärjestelmillä. Kuka omistaa intranetin? Kurt nostaa esiin myös intranetin omistajuuden, jonka hän näkee nykyisin olevan hyvin hajallaan ja pahimmillaan ei-kenelläkään. Hän pitää yhteistä ohjausryhmää viestinnän, IT:n, HR:n ja liiketoimintojen kanssa ”ihan ok” -mallina, mutta hänen mielestään ainut todellinen ratkaisu olisi tehdä intranetin pyörittämisestä erillinen liiketoimintaa tukeva funktio organisaatioon. Vasta tällöin intranet saisi hänen mukaansa johdolta selkeän tehtävän, ja myös muut tukitoiminnot (esim. IT) joutuisivat todella palvelemaan intranet-kehityksen tarpeita. Lisätietoja Kurt LinkedInissä ja Twitterissä IntraTeam DK -verkkosivusto Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 12.8.2014 Intranet-järjestelmät intranet, intranet-markkina, intrateam, Kurt Kragh Sørensen, sharepoint, tanska, vertaisryhmä Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/08/12/sharepoint-hallitsee-tanskan-intranet-markkinaa/

Intranet pilvestä – Kolme kokemusta SharePoint Onlinesta – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet pilvestä – Kolme kokemusta SharePoint Onlinesta Vihdoinkin ajasta ja paikasta riippumattomuus toteutuu myös intrassa, mutta pilvijärjestelmän automaattinen päivittyminen aiheuttaa päänvaivaa, ja järjestelmätoimittajan rooli on murroksessa. Kuusakosken Kari Kuosmanen, Sitran Laura Halenius ja VR:n Leena Linnamäki jakoivat Talentumin Intranet ja digitaalinen työympäristö SUMMIT! -seminaarissa kokemuksiaan SharePointin pilviversiosta eli SharePoint Onlinesta. Pilvi keskusteluttaa monissa organisaatioissa, mutta harvat ovat uskaltaneet sinne siirtyä. Intranet-palvelut Suomessa 2014 -selvityksemme mukaan vasta kourallinen käyttää intranetinsä alustana SharePointia pilvestä. Kuusakoski Oy, Sitra ja VR ovat rohkeina tähän lähteneet. Noin 1500 henkilön kierrätysteknologiayritys Kuusakoski Oy siirsi intranetinsä ja sähköpostinsa Lotus Notesista Office 365 -pilveen. Reilua sataa Sitran huippuasiantuntijaa palveleva intranet ja siihen integroitu Yammer julkaistiin elokuussa. VR:n intranet on pystytysvaiheessa ja tavoitteena on tuplata intranetin käyttäjämäärä ulottamalla mobiili-intranet kaikkien 9000 työntekijän taskuun. Liikkeelle lähdetään yhteisestä viestinnällisestä intranetistä. Aidosti ajasta ja paikasta riippumatta SharePointin on-premise-version käytön yhteydessä käytellään tyypillisesti myös VPN:ää. Tällöin intraan pääsee vain tietyiltä työnantajan laitteilta, joissa on salattu verkkoyhteystunneli. – Tähän verrattuna pilvi-intranet mullistaa palveluun pääsyn; pilvessä intranet on oikeasti internetissä ja saavutettavissa millä tahansa selaimella, miltä tahansa laitteelta, Kuusakoski Groupin Kari Kuosmanen hehkuttaa. Vaikka ajasta ja paikasta riippumattomuus kuulostaa niin ysäriltä, ei se introissa ole ollut itsestäänselvyys. Pilvessä intranet pyörii konesalissa jossainpäin maailmaa ja on saavutettavissa internetissä miltä tahansa laitteelta. Tämä saa monen yrityksen tietoturvahenkilön kurtistamaan kulmiaan. Onko organisaation ulkopuolelle tallennettu sisäinen tieto jonkun kauppatavaraa? Microsoft koittaa helpottaa tuskaa tarjoamalla mahdollisuutta valita, että asiakkaan intranet pyörii EU:n rajojen sisällä olevassa konesalissa. Tietoturvapolitiikka lieneekin suurin este pilveen siirtymisessä. Pilveen siirtyminen helpottaa kuitenkin intranetin mobiilikäyttöä, joka on monille nyt todella kuuma kehityskohde. VR on julkaisemassa intraansa pilveen, jotta se saadaan myös jokaisen konduktöörin, kärrymyyjän ja varikkomekaanikon älypuhelimeen. VPN:n kanssa pelaaminen monimutkaistaisi ja estäisi intranetin kännykkäkäyttöä varmasti. SharePoint Online sisältää valmiiksi älypuhelimeen muotoutuvan käyttöliittymän, mutta arvelen vahvasti, että VR haluaa räätälöidä sitä hieman. Pilvessä toteutuu aito ajasta ja paikasta riippumattomuus, sillä intranet on osana globaalia internetiä, vain salasanan takana. Intranetiin voi kirjautua miltä tahansa laitteelta. Mobiilikäyttön tieltä on purettu sen suurin ”este”: supertietoturvallinen VPN-tunneli. Automaattinen päivittyminen on kaksiteräinen miekka Pilvi-SharePoint pyörii Microsoftin hallinnoimilla palvelimilla, eikä omia palvelimia ja niiden ylläpitoa enää tarvita. Pilvessä Microsoft hoitaa tietoturvapäivitykset ilman sen kummempia ilmoituksia. Päivitysten hoituminen kuin itsestään onkin hyvä asia, mutta samalla Microsoft päivittää pilviversioon myös järjestelmän toiminnallisuuksia ja ominaisuuksia vähitellen, pyytämättä ja yllättäen, kertomatta tarkkaan päivitysajankohtaa. Eräänä päivänä vaikkapa Seuraa-nappula onkin erinäköinen kuin eilen, eivätkä SharePoint Onlinea käyttävät organisaatiot voi sille (juuri) mitään. SharePoint Online päivittyy aivan samalla tavalla kuin muutkin pilvipalvelut, esim. Facebookissa onkin tänään jokin uusi ominaisuus, jota ei eilen ollut, tai jotain on häipynyt pois. Kyseessä on hidas evoluutio, toisin kuin SharePointin on-premisessä, jonka käyttäjät ovat tottuneet massiiviseen versiopäivitysprojektiin kolmen vuoden välein. Tämä on haaste räätälöinneille, sillä pilven päivitysten ajankohdasta ei saa tietoa etukäteen. Päivitykset ajetaan palvelimille sykleittäin, jolloin eri asiakkaat saavat samat päivitykset hieman eri aikaan. Kaverin SharePoint voi siis olla eri versiossa kuin sinun. Pahimmillaan se seuraava päivitys saattaa sekoittaa jotain ja pahasti, kuten kävi Sitran ulkoasulle: – Vain muutama päivä ennen julkaisua intranetin etusivun palstat menivät päällekkäin ja muokkaa-nappula muuttui harmaaksi, kertaa Laura Halenius Sitran kauhunhetkiä elokuussa koetuista hieman suuremmista järjestelmäpäivityksistä. Sitran intraan on tehty jonkin verran räätälöintejä, mm. valikoihin. Ulkoasun ”rikkimeno” ei kuitenkaan johtunut räätälöinneistä, Halenius korostaa. Kyseinen päivitys laittoi kapuloita myös VR:n ja Kuusakosken rattaisiin. – Automaattisten päivitysten rikkomiin toiminnallisuuksiin ei meinaa kysymälläkään saada apua. Microsoftilla on aina standardivastaukset, eikä vika ole koskaan heissä. Jouduimme hankkimaan lisämaksullisen premier-tukipalvelun, eräänlaisen jonon ohittavan vip-kortin, jonka jälkeen aloimme saamaan vastauksia, Kari Kuosmanen tuhahtaa. – Intranet on kuitenkin liiketoimintakriittinen palvelu, jonka pitää toimia. – Meillä on huomattu, että SharePoint Online toimii parhaiten käyttämällä Internet Explorerin viimeisintä versiota. Microsoft koittaa vastata kritiikkiin tuomalla julkiseksi Office 365:n Roadmapin, joka listaa käyttöönotto- ja kehitysvaiheessa olevia tuoteominaisuuksia. Jos menet pilveen, vältä räätälöintejä. Käytä vain SharePointin vakio-ominaisuuksia ja keskity niissäkin niiden alkuperäiseen käyttötarkoitukseen. Pidä myös käyttäjiesi selaimet ajantasaisina. Jos räätälöit, ole valmis tarttumaan korjaustoimiin minä hetkenä hyvänsä. Muuttuuko SharePoint-toimittajan rooli? Kun räätälöinnit pidetään pilviversiossa minimissään, tekninen toimittaja keskittyy räätälöintien koodaamisen sijaan ympäristön napsuttelemiseen kasaan. SharePointia keskitytään hyödyntämään valmistuotteena, sellaisena kuin se on, parhaalla mahdollisella tavalla, ilman organisaatiokohtaisia räätälöintejä. Tämä on lähes vastakkainen lähtökohta kuin SharePointin on-premise-version käyttöön, joka on lähinnä alusta, jolle rakentaa. SharePoint Online -projektien koko mahdollisesti pienenee ja nopeutuu, koska räätälöintejä koodataan vähemmän. Mielestäni ei kuitenkaan kannata pienentää projektin budjettia, vaan käyttää rahat sinne, missä niitä kaikissa tietojärjestelmähankkeissa kipeästi tarvitaan: uusien toimintamallien muodostamisessa, prosessien kehittämisessä ja niiden käyttöönottamisessa. Se on työläintä. Muistutan, että SharePointin käyttöönotto mihin tahansa tarkoitukseen on ennemminkin työprosessien kehittämistä ja toimintamallien käyttöönottoa, ei ”tekniikkaa”. Teknisen toimittajan rooli SharePoint-hankkeissa on muuttumassa teknisestä asiantuntijasta ja koodaajasta ennemminkin työkalun parhaiden käytänteiden sparraajaksi. Yhteenveto Pohdin, onko Microsoft lähtenyt SharePointillaan pilveen fiksulla tavalla. Pilvipalveluina – ainakin kuluttajamarkkinoilla – menestyvät palvelut, jotka ovat tarkoitettu yhteen selkeään käyttötarkoitukseen ja ovat niin intuitiivisia, että niiden haltuunotto siltäistumalta on mahdollista. (Esimerkiksi Twitter, Facebook, Pinterest.) SharePointissa ei taida toteutua kumpikaan vaatimus. SharePoint ei oikein tiedä, mitä se on, koska se on vähän kaikkea: yhteistyöalustaa, ryhmätyötiloja, dokumenttien muokkauspaikkaa, dokumenttikirjastoja, pieniä tietokantoja, lomakkeita, kommentointivirtaa, keskustelupalstaa… On-premise-versiossa tämä onkin kohtalaisen ok, sillä jokainen SharePointin käyttöönottaja voi hyödyntää näistä haluamiaan ominaisuuksia, hieman omilla erityistavoillaan, myös tuotetta räätälöiden. Pilvessä järkevintä on kuitenkin hyödyntää tuotteen vakio-ominaisuuksia. Onkin mielenkiintoista nähdä, mihin suuntaan Microsoft jatkossa näitä vakio-ominaisuuksia kehittää. Jos pilveen on nyt menty laajalla rintamalla tarjoamalla lähes kaikki mahdollisuudet kuin on-premisessä, pitääkö Microsoft saman strategian vai kaventaako jatkossa tuotteen käyttötarkoituksia? Lähteekö Microsoft selkeästi suuntaamaan ja tuotteistamaan järjestelmää tiettyyn suuntaan? Tai jopa useisiin suuntiin? Simppeleihin, intuitiivisiin käyttötarkoituksiin kuten niin moni muu pilvipalvelu tekee? Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 21.10.2014 Intranet-järjestelmät, Trendin harjalla intranet, intranet pilvestä, intranet-järjestelmät, kokemus, microsoft, microsoft sharepoint, o365, office 365, pilvi, pilvi-intranet, pilvipalvelu, räätälöinti, sharepoint, sharepoint 2013, sharepoint online, vakio-ominaisuus Previous post Next post One thought on “Intranet pilvestä – Kolme kokemusta SharePoint Onlinesta” Add yours Esa Sinisalo, henkilöstöpäällikkö 25.8.2015 at 14:39 Forssan kaupunki toteuttaa Intranettia nimeltä Vornetti SharepointOnline alustalle osittain O365 tyyppisesti. Pilveen pääsee suoraan kirjoittamaan sen lisäksi, että sinne ladataan aineistoa kaupungin käyttämiltä palvelimilta. Yhteistyökumppaneina ovat Kuntien Tiera Oy ja Appelsiini Oy. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/10/21/intranet-pilvesta-kolme-kokemusta-sharepoint-onlinesta/

Confluence-intranetien toteuttajakumppanit Suomessa 2014 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Confluence-intranetien toteuttajakumppanit Suomessa 2014 Suomen intranet-kentässä Atlassianin Confluence-tuote on selkein haastaja markkinajohtaja SharePointille. Confluence on helppokäyttöinen ja kevyt, ja laajennettavissa lisäosilla. Alkuperäiseltä käyttötarkoitukseltaan se oli matalan kynnyksen wikimäinen sisällöntuotantoväline erityisesti dokumentointikäyttöön. Viime vuosina tuote on laajentunut vahvasti vuorovaikutteisen yhteistyön suuntaan. Lisäosia onkin tarjolla Atlassian Marketplacessa useita satoja ja vaihtoehto on tehdä niitä myös itse. Confluencella toteutetaan intraneteja, ekstranetejä, ryhmätyötilakokonaisuuksia, dokumentaatioratkaisuja sekä jopa julkisia verkkopalveluita. ”Uskon, että Confluencen avulla voidaan hyvinkin haastaa isommat Sharepointin päälle tehdyt toteutukset” Ambientian toimitusjohtaja Ville Availa sanoo. Tässä postauksessa esittelemme haasteen toteuttajat eli Confluence-intranetien toteutuskumppanit Suomessa 2014. Heitä on ainakin kolme, joilla kaikilla kokemusta suurtenkin organisaatioiden intranet-ratkaisuista. Soraääniäkin Confluencen soveltuvuudesta intranet-alustaksi tosin kuullaan. Esittelyt perustuvat kyselyyn, joka lähetettiin kaikille yhdeksälle suomalaiselle Atlassianin ilmoittamalle Confluence-toteuttajalle. Näistä Ambientia, Eduix, Polar Shift ja Proactum vastasivat kyselyymme. Ambientia Ambientia on toteuttanut Confluence-pohjaisia intraneteja hyvin erityyppisille organisaatioille: järjestöille, pörssiyhtiöille ja pienille yrityksille. Toimialat ja toteutukset vaihtelevat oppilaitoksista lehtoyhtiöön, teollisuusyrityksestä ja puhtaista IT-organisaatioista turvallisuusalan toimijoihin. Konsultti Aino Heiska kertoo, että Ambientian toteuksissa käyttäjämäärät ovat muutamasta kymmenestä lähemmäs kymmentätuhatta, keskimäärin muutama sata. Ambientian julkisia referenssejä ovat mm. Finnair ja Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä. ”Ambientian toteuttamat intranet-projektit saattavat olla hyvin erilaisia”, Aino Heiska kuvaa. ”Joskus aloitetaan puhtaasti liiketoimintalähtöisellä konsultoinnilla, usein konseptointiprojektilla, jossa pohditaan intranetin roolia organisaatiossa, ja joka voi olla myös täysin irrallinen ja alustariippumaton. Varsinainen toteutus voi perustua tehtyyn konseptisuunnitelmaan tai lähteä liikkeelle Confluencen perustoiminnoista beta-tyyppisellä käyttöönotolla. Keskeisintä on kuitenkin aina toteuttaa sellainen intranet, joka on organisaation toiminnan kannalta aidosti hyödyllinen, ja jonka myös käyttäjät kokevat omakseen.” Kuinka hyvin Confluence mielestänne sopii intranetin julkaisualustaksi? Mitkä ovat sen vahvuudet ja heikkoudet? Vaikka teemme intranet-ratkaisuja myös muilla alustoilla, Confluence on osoittautunut erinomaiseksi ratkaisuksi erityisesti silloin, kun halutaan aidosti vuorovaikutteista ja teknologiatehokasta lähestymistapaa. Sen helppokäyttöisyys ja sisäänrakennettu vuorovaikutteisuus tekevät siitä erinomaisen alustan modernille, sosiaaliselle intranetille. Intranet on yleensä organisaation keskeisin viestintäkanava, mutta nykypäivänä sen täytyy pelkän tiedottamisen ja materiaalipankkina toimimisen lisäksi olla myös dynaaminen työyhteisön kohtaamispaikka. Confluence sopii hyvin sosiaalisen intranetin alustaksi, ja se tarjoaa mahdollisuuden monenlaiseen viestintään ja kollaboraatioon. Se on pohjimmiltaan valmissovellus, joten käyttöönotto ei edellytä laajamittaista räätälöintiä ja ohjelmistokehitystä, ellei ulkoasua ja toiminnallisuuksia haluta kustomoida täysin vapaasti. Intranet-alustoja valitessa on hyvä ymmärtää, että markkinoilla olevat vaihtoehdot ovat lähtökohtaisesti hyvin erilaisia, vaikka valmiissa intranetissa olisikin paljon samanlaisia perustoimintoja. Toiset ovat enemmän dokumenttienhallinnan näkökulmasta suunniteltuja, toiset julkaisujärjestelmiä. Confluence taas on alunperin ollut wiki, eli vuorovaikutteinen verkkopalvelualusta, jonka ajatuksena on antaa käyttäjien tuottaa yhdessä (web)sisältöä. Juuri tämän historiansa vuoksi Confluencessa on erityisen yksinkertainen käyttäjähallinta ja sisällöntuotanto on helppoa ihan tavallisellekin käyttäjälle. Confluence ei kuitenkaan ole dokumenttienhallintajärjestelmä, joten sen idea on nimenomaan tuottaa web-sisältöä pelkkänä liitetiedostopankkina palvelemisen sijaan. Confluence ei myöskään ole varsinaisesti julkaisujärjestelmä, joten se ei perusominaisuuksiltaan ole erityisen monipuolinen julkisten verkkosivujen (tai vastaavien ratkaisujen) alustaksi. Todettakoon kuitenkin, että Confluencella on toteutettu myös ihan julkisia verkkosivustoja, extranettejä sekä pienempiä ryhmätyötiloja, joten mukautuvuus on hyvä. Tätä tukee myös valmistajan sovelluskauppamalli (Marketplace), josta voi ottaa käyttöön satoja kolmansien osapuolien valmistamia hyvinkin spesifejä lisäosia, joilla yritys voi tuoda tarvitsemiaan lisätoimintoja ja ominaisuuksia Confluenceensa. Mihin suuntaan Confluence-alusta on mielestänne kehittymässä? Alustana Confluence on kehittynyt kymmenessä vuodessa wiki-työkalusta täysiveriseksi kollaboraatioalustaksi. Confluencen avoin API-ohjelmointirajapinta mahdollistaa uusien toimintojen joustavan liittämisen ja kehittämisen sovellukseen. Confluence tukee myös uusimpia web-teknologioita, ml. HTML5, CSS3 ja JavaScript, jotka mahdollistavat ulkoasun ja toimintojen räätälöinnin eri päätelaitteille. Tulevaisuudessa Confluence tullaan näkemään niin pienten yritysten tietämyksenhallinnan työkaluna kuin myös pitkälle kehitettynä suurten organisaatioiden sosiaalisena intranettinä ja kollaboraatioalustana. Minkälaisen palvelun toteuttamisesta Confluencella unelmoitte? Hienoimpia Confluence-projekteja ovat sellaiset, joissa pääsemme aidosti mukaan pohtimaan asiakasyrityksen liiketoimintaa ja sen kehittämistä Confluencen avulla ja suunnittelemaan intranetin juuri tähän organisaatioon ja sen työntekijöille. Vahvan konseptointiosaamisemme kautta olemme saaneetkin tehdä tällaisia projekteja, joissa intranet useimmiten myös onnistuu parhaiten. Uusimmat ja siisteimmät ominaisuudet, joita toki on mukava intranettiin kehitellä, kalpenevat kuitenkin, jos ne jäävät käyttämättä. Unelmatoteutuksen voisikin sanoa olevan sellainen, jossa asiakkaan strategisena kumppanina voimme kehittää heidän liiketoimintaa suunnittelemalla yhdessä organisaation tarpeisiin sopivan ja käyttäjät huomioivan, aidosti sosiaalisen intranetin. Eduix Eduix on toteuttanut intranet-projekteja Confluence-alustalla yliopistoille, ammattikorkeakouluille, julkisorganisaatioille ja yhdistyksille. Kysymyksiimme vastannut projektipäällikkö Päivi Kuusisto mainitsee referensseinä mm. Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijoiden ja henkilöstön wikialustan; Aalto-yliopiston henkilöstö- ja opiskelijaintranetit; Tampereen kaupungin työryhmäratkaisun, johon voi kutsua myös oman organisaation ulkopuolisia yhteistyötahoja; pohjoismaisen NORDUnet – yhteistyöprojektin intranetin ja ekstranetin; 4H-yhdistyksen valtakunnallisen intranetin; sekä TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskuksen julkisen verkkosivuston. Eduixilla on siis näkemystä erityisesti oppilaitosten ja julkisorganisaatioiden haasteista intranet-kentällä. Eduixilla on omia lisäosia Confluenceen, mm. ulkoasuteemat, personoinnit, nostomakrot ja metadatalisäosat. Kuinka hyvin Confluence mielestänne sopii intranetin julkaisualustaksi? Mitkä ovat sen vahvuudet ja heikkoudet? Mielestämme jako intranetin, ekstranetin ja internetin välillä on liudentunut – usein halutaan saada ratkaisu, jonka avulla voidaan toteuttaa näiden kaikkien osa-alueiden tarpeet. Tietoa jaetaan niille, joille se kuuluu; oli tarve sitten sisäinen viestintä, yhteistyö sidosryhmien kanssa tai tiedotus ja viestintä ulkopuolisille. Confluencen avulla tämä onnistuu, tekninen alusta vastaa näihin tarpeisiin joko itsenäisenä asennuksena tai kytkettynä toisiin ohjelmistoihin, esimerkiksi Atlassianin tuotteet Crowd, JIRA ja muut lisäosat sekä tietenkin meidän itse tekemämme lisäosat. Confluence sopii hyvin intranetin julkaisualustaksi. Jos itse sovellus ei vastaa käyttötarpeisiin, voidaan sen toiminnallisuuksia laajentaa lisäosilla. Tämä tosin taas monimutkaistaa järjestelmää, mikä pitää ottaa huomioon ylläpidon vaatimassa työmäärässä ja etenkin versiovaihdoksien yhteydessä. Aiemmin ongelmana ollut ”tyhjän työtilan ongelma” on Confluencen uusien versioiden tuomien esimerkkitoteutusten avulla selätettävissä: nyt voi käyttää hyväksi toisten tekemiä malliratkaisuja (blueprint) vielä aiempaakin helpommin. Laajojen intranetien sisällönhallinta ja tiedon löydettävyys on haasteellista – tosin tämä ei ole alustariippuvainen ongelma, vaan esiintyy kaikissa vastaavissa suurissa toteutuksissa. Myös kieliversioiden hallinta on Confluencessa hankalaa: jos on tarvetta viestiä usealla kielellä, voi toteutuksen rakenteen luominen ja ylläpitäminen olla hankalaa. Mihin suuntaan Confluence-alusta on mielestänne kehittymässä? Kehityksen painopiste tuntuu olevan yhteistyöalustassa: esimerkiksi notifikaatiot, tehtävälistat ja muut tiimityöskentelyyn liittyvät toiminnallisuudet ovat nousseet enemmän esille uusissa Confluence-versioissa. Näiden hyödyntäminen selkeästi viestintäpainotteisissa intraneteissä tuntuu hieman kaukaiselta, joissain tapauksissa nämä toimintopainikkeet on haluttukin piilottaa käyttöliittymästä. Minkälaisen palvelun toteuttamisesta Confluencella unelmoitte? Toiveena olisi sellainen intranet, joka rakentuisi selkeäksi, helppokäyttöiseksi ja tiedon jakamiseen kannustavaksi. Jokainen käyttäjä löytäisi juuri sen tiedon, mitä hän tarvitsee sillä hetkellä, kun hän sitä kaipaa. Intranet toimisi myös ongelmien ratkaikaisuautomaattina: voisit kirjoittaa päivänpolttavasta (työ)ongelmastasi wikisivulle ja järjestelmä ratkaisee sen saman tien. Ensi alkuun järjestelmä tarvitsisi avuliaita kollegoja, mutta jatkossa se voisi datavarastoistaan kairata vastaukset suurimpaan osaan esitettyjä kysymyksiä – näin ainakin unelmapalvelussa. Polar Shift Polar Shiftin tyypillisimmät Confluence-projektit ovat järjestelmän käyttöönottoja, integraatiota asiakkaan järjestelmiin, koulutusta sekä ulkoasun ja dokumenttipohjien muokkaamista asiakkaan ilmeeseen sopivaksi. Asiakkaat vaihtelevat muutaman henkilön yrityksistä satojen työntekijöiden yrityksiin ja kokonaisuudessaan tuhansien käyttäjien asiakas- ja jälleenmyyjäextranetteihin. Polar Shiftin referenssejä ovat mm. Delta Motor Group Oy, Lahti Energia Oy, Torikapitaali Oy sekä Solita Oy. ”Käytännössä Confluence soveltuu kaikille toimialoille, missä on tarvetta tiedon tallentamiseen ja jakamiseen”, kysymyksiimme Polar Shiftin osalta vastannut toimitusjohtaja Jesse Lahtinen toteaa. Polar Shiftin vahvuuksia on erityisesti Confluencen teknisen ylläpidon osaaminen. ”Jatkuvasti suurempi osa asiakkaistamme on jo käyttänyt Confluencea ja he etsivät kumppania, joka auttaa laajentamaan käytön koko organisaatiolle ja yhteistyökumppaneille. Monet haluavat ulkoistaa Confluencen teknisen ylläpidon tai koko järjestelmän ylläpidon ja vapauttaa näin omia asiantuntijoitaan uusiin projekteihin.” Kuinka hyvin Confluence mielestänne sopii intranetin julkaisualustaksi? Mitkä ovat sen vahvuudet ja heikkoudet? Confluence soveltuu erittäin hyvin yrityksen tai yhteisön sisäisen viestinnän alustaksi. Confluence tukee kaksisuuntaista viestintää ja sosiaalisuutta: intranetin lukijan on mahdollista osallistua sisällön tuottamiseen ja kommentoimiseen. Erityisen hyvin Confluence siis sopii organisaation, missä halutaan lisätä avoimuutta ja läpinäkyvyyttä. Confluencen monipuolinen käyttöoikeuksien hallinta mahdollistaa rajatumpien alueiden rakentamisen esimerkiksi hallituksen tai johtoryhmän tarpeisiin. Kehittämämme delegoidut extranet-käyttäjien hallintaratkaisut mahdollistavat myös yhteistyökumppanien osallistumisen. Toki Confluencessa on heikkouksiakin. Usein intranet-projekteissa halutaan suunnitteluvaiheessa tuoda sisällön julkaisuun mukaan hyväksymisprosessi, jota Confluencen wikimäinen matalan kynnyksen lähestyminen ei suoraan mahdollista, olkoonkin, että sen toteuttamiseen löytyy kolmannan osapuolen add-on-laajennuksia. Toinen enää aika harvoin eteen tuleva tarve on ns. offline-käyttö. Confluencen käyttö vaatii aina verkkoyhteyden, joko suoraan tai mobiilisti. Mihin suuntaan Confluence-alusta on mielestänne kehittymässä? Atlassian on viimeisten vuosien aikana kehittänyt Confluencea aktiivisesti. Selkeitä suuntauksia on ollut uusien interaktiota parantavien teknologioiden tukeminen sekä mobiilikäytön tukeminen. Confluencen käytettävyys on parantunut merkittävästi ja aikaisemmin rajatummalla käyttäjäryhmälle suunnatusta järjestelmästä on kehittynyt kaikille käyttäjille toimivat työväline. Atlassian on myös kehittänyt Confluencen add-onien julkaisuun ekosysteemin, mistä löytyvien laajennusten avulla Confluenceen voidaan tuoda uusia ominaisuuksia kun niitä tarvitaan. Minkälaisen palvelun toteuttamisesta Confluencella unelmoitte? Confluence on siitä kiitollinen tuote, että aina itsekin tulee hyvälle mielelle, kun asiakas saa helpotettua ja tehostettua toimintaansa ottamalla käyttöön uusia toimintatapoja. Varsinkin organisaation viestinnän henkilöstön, jotka ovat kokeneita sosiaalisen median käyttäjiä, palaute on mukavaa kuultavaa, kun organisaation sisäiseen viestintään saadaan modernit työvälineet. Unelmamme onkin siis antaa kaiken kokoisille organisaatioille mahdollisuus käyttää kunnon työvälineitä jokapäiväiseen työntekoon ja samalla huolehtia, että palvelu on turvallisesti toteutettu ja käytettävissä myös mobiilisti. Proactum Juuri hetki sitten Visman ostama Proactum toimittaa Confluencea lähinnä puhtaaseen wikikäyttöön esimerkiksi sovelluskehitystiimeille. Kyselyymme vastannut liiketoimintajohtaja Mika Rahkolin suosittelee intranetiin alustaksi mieluummin Proactuminkin edustamaa Liferay Portal -tuotetta. Kuinka hyvin Confluence mielestänne sopii intranetin julkaisualustaksi? Mitkä ovat sen vahvuudet ja heikkoudet? Confluence on vahva työkalu wiki-tyyppiseen julkaisemiseen. Intranet on tyypiltään kuitenkin enemmän portaali, eli ratkaisu, jonka tehtävänä on toimia julkaisualustana sisäiselle tiedottamiselle ja mahdollistaa integraatiot organisaatioiden muihin järjestelmiin informaation esittämiseksi yhdessä keskitetyssä pisteessä. Tältä kannalta katsottuna Confluence voi olla yksi osa intranettiä, mutta ei ratkaise tärkeitä vaatimuksia integroitavuuteen ja avoimuuteen liittyvistä kysymyksistä. On totta, että Confluenceen on saatavilla runsaasti ilmaisia ja/tai kaupallisia lisäkomponentteja, ja Confluencen kehittäjäyhteisö on varsin laaja. Toisaalta järjestelmänä, jonka ylläpidettävyys perustuotteen ja lisäosien osalta perustuu vuosimaksullisuuteen, voi kustannukset erityisesti laajemmissa käyttöympäristössä olla varsin korkeat. Verrattuna Liferay Portal -ratkaisuun, Confluence tarjoaa tiettyjä wiki-ominaisuuksia, joita Liferay ei voi tarjota – toisaalta Liferay:ssä varsinainen julkaisujärjestelmä on vain yksi komponentti muiden joukossa, mikä mahdollistaa paremman joustavuuden intranet-palvelualustan kehittämisessä asiakkaan liiketoimintatarpeista lähtien. Tiivistettynä; jos haetaan pienehkölle käyttäjämäärälle wiki-tyyppistä intranettiä, Confluence voi olla validi ratkaisu. Toisaalta ratkaisun jatkokehityksen osalta se tuo omat rajoitteensa sekä lisensiointimallin että teknisen joustavuutensa kautta. Erityisesti keskisuurten ja suurten organisaatioiden kannattaa tarkistaa ensisijaisesti todelliset portaalialustat, kuten Liferay – tarpeilla kun on tapana laajentua, ja Liferayn joustavuus on ylivoimainen verrattuna Confluenceen. Muut Confluence-toimittajat Suomessa 2014 Avoset ”Avoset on asentanut useita Confluence-ympäristöjä, mutta ei ole toteuttanut varsinaisia intranet-ratkaisuja”, kertoo Avosetin Olli Saranen ja lisää, että intranetin hankkiminen heidän yhteistyöverkostonsa avustuksella on toki mahdollista. Tieto Enterprise Content Management -sisällönhallintapalvelujen johtaja Sissi Kolbe Tiedolta kertoo, että Tieto ei ole toimittanut varsinaisia intranet-ratkaisuja Confluence-alustalla. ”Tieto käyttää Confluencea lähinnnä sovelluskehitystyössä hanke- ja projektidokumentointiin.” Yhteenveto Suomessa on siis ainakin kolme vahvaa toimijaa, jotka toteuttavat Confluence-alustalla suurtenkin organisaatioiden intranet- (tai intranet-tyyppisiä) ratkaisuja. Ambientia on toteuttanut intraneteja paljon, eikä vain Confluencella. Heillä on kokemusta myös palveluiden konseptoinnissa. Eduixilla on kokemusta ja näkymystä oppilaitosten ja julkisorganisaatioiden intranet-haasteista sekä omaa lisäosatuotantoa. Polar Shiftin vahvuuksia taas on Confluencen teknisen ylläpidon osaaminen ja tiedonhallinta. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 20.2.2014 Intranet-järjestelmät, Intranetin ostaminen alustat, ambientia, atlassian, atlassian confluence, avoset, confluence, confluence Suomessa, eduix, ekstranet, intranet, intranet-järjestelmät, kollaboraatio, polar shift, proactum, sharepoint, sharepoint alternatives, sisäinen viestintä, sosiaalinen intranet, tiedonhallinta, tieto, tietojärjestelmän hankinta, tietojärjestelmän ostaminen, toteuttajakumppani, toteutuskumppani, wiki Previous post Next post One thought on “Confluence-intranetien toteuttajakumppanit Suomessa 2014” Add yours Ville Availa 20.2.2014 at 13:56 Tässä kohtaa on hyvä huomata myös, että Confluencen täysversion saa Ambientialta myös palveluna Ambientia Cloudin kautta: http://www.ambientia.net/portal/fi/teknologiat_ja_tuotteet/jira_ja_confluence_palveluna/ Lisää tietoa Confluencesta ja intraneteistä jälleen ensi syksynä Helsingissä järjetettävästä JIRA & Confluence Nordic Conference 2014 -tilaisuudesta. Viime vuoden esitykset: http://www.jcn.fi/display/JCN13/JCN13 TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/02/20/confluence-intranetien-toteuttajakumppanit-suomessa-2014/

Intranet-seminaareja ja koulutuksia vuonna 2012 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet-seminaareja ja koulutuksia vuonna 2012 On tullut taas aika tehdä katsaus seminaarien ja koulutuksien tarjontaan vuodelle 2012. Alkuvuodesta on toki pidetty jo monenlaista seminaaria ja tilaisuutta, mutta tyypillisesti tähän aikoihin alkavat loppuvuoden ohjelmat vasta julkistua. Tässä katsaus intranet-aihepiiriä sivuaviin seminaareihin ja koulutuksiin. Kommenteissa voi listaa täydentää, jos jotain on mennyt allekirjoittaneelta ohi. Talentum Events järjestää syksyllä jälleen seminaarin ”Intranet ja sähköinen työpöytä”. Viime vuonna tämä seminaari järjestettiin samalla ohjelmalla kahteen kertaan johtuen suuresta kysynnästä. Nyt ohjelma on laitettu ainakin sivuston mukaan varsin uusiksi, ja mukana on selkeästi enemmän keskustelua ja näkökulmia myös ulkomaisilta puhujilta. Talentum Eventsin ”Käyttäjälähtöinen intranet” -koulutus (1 päivä) järjestetään marraskuun alussa Helsingissä. Kouluttajana toimii Solitan konsultti Marko Saarinen. Talentum Eventsin kaksipäiväisen ”Sähköisen työpöydän rakentaminen” -koulutus järjestetään toukokuussa ja uudestaan marraskuussa. Tässä hankkeita suunnitteleville asiakkaille suunnatussa koulutuksessa kouluttajana toimii allekirjoittanut. Syksyllä Talentumin järjestämänä on myös Sisällön- ja dokumenttienhallinta 2012 -seminaari, jossa päähuomio on dokumenttien ja asiakirjojen systemaattisessa hallinnassa, mutta jonkin verran aihepiiri sivuaa myös intranet-projekteja. Jotkut alan yritykset myös järjestävät maksullista koulutusta intranetteihin liittyen. Esimerkiksi Microsoftin tietotyöratkaisuihin erikoistunut Sulava järjestää lokakuussa ”Intranet-manager” -koulutuksen. Viestintäammattilaisia voi myös kiinnostaa Inforin koulutustarjonta, jossa on mm. koulutusta työyhteisön sisäisen viestinnän kehittämisestä ja johtamisesta. Maksullisten seminaarien ja koulutuksien lisäksi monet yritykset järjestävät asiakastapahtumia, joissa intranetin kehityshaasteita pohditaan. Esimerkiksi tietotyön ympärillä on järjestetty viime aikoina monenlaisia kissanristiäisiä, joissa intranet-projektejakin on käsitelty. Esimerkiksi Sinisen Meteoriitin ”Tietotyön johtaminen 2012″ -seminaari käsittelee aihepiiriä varsin intranet-lähtöisesti. Euroopassa järjestettävistä seminaareista mainitsemisen arvoinen on ainakin Tanskassa marraskuussa järjestettävä J.Boye Aarhus 12 -seminaari, jossa ovat käsittelyssä niin intranet-projektit kuin web-projektit. Seminaari on kolmipäiväinen kokoontuminen eri puolilta Eurooppaa paikalle saapuville intranet- ja web-ammattilaisille, ja joka vuosi myös Suomesta sinne saapuu osallistujia. Seminaari on tosin tänäkin vuonna hinnoiteltu varsin korkealle, mutta toisaalta seminaarin asema eurooppalaisten web- ja intranet-ammattilaisten kokoontumispaikkana on varsin vahva. Kommenteissa saa vapaasti ilmiantaa, mainostaa ja ehdottaa tapahtumia joihin intranet-ammattilaisten kannattaisi osallistua vuonna 2012! Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 15.5.2012 Koulutukset ja seminaarit tapahtumat Previous post Next post 2 thoughts on “Intranet-seminaareja ja koulutuksia vuonna 2012” Add yours Perttu Tolvanen 6.6.2012 at 12:46 Yksi isoimmista intranet-seminaareista pidettiin Australiassa hiljattain. Seminaarin materiaalit tulivat poikkeuksellisesti kaikkien ladattavaksi verkkoon. Kannattaa vilkaista: http://www.steptwo.com.au/conference/past-intranets2012 Joukossa case studyja mm. sosiaalisista introista, ja esim. Yammerin käytöstä. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 28.8.2012 at 08:34 Interaction 2012 on yksi isoimmista intranet-seminaareista Euroopassa, ja pidetään 3. lokakuuta Lontoossa. http://www.intranetconference.com/ TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2012/05/15/intranet-seminaarit-ja-koulutus-2012/

”Sähköinen työpöytä” on edelleen sekava käsite – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search ”Sähköinen työpöytä” on edelleen sekava käsite Talentumin intranet-seminaarissa kuultiin taas varsin usein termi ”sähköinen työpöytä”. Ja vaikka tässä blogissa on väitetty, että kyseessä olisi ns. ”SharePoint-visio”, niin ainakaan seminaarissa kuultujen puheenvuorojen perusteella näin ei ehkä olekaan. Etenkin toteuttajatahojen seminaariesityksissä sähköisellä työpöydällä viitattiin hyvin monenlaisiin ”palvelukokoelmiin”. Etenkin finanssialalla sähköinen työpöytä tunnutaan ymmärtävän pääosin asiakaspalvelijan työpöytänä. Esimerkiksi Säästöpankeilla tämä sähköinen työpöytä on yhteinen asiakaspalvelijoille ja asiakkaille. Täten konsepti on varsin erilainen kuin mistä esimerkiksi intranettien kohdalla puhutaan. Toki perusajatuksessa on paljon samaa. Käytännössä nämä finanssipuolen sähköiset työpöydät ovat myös hyvin omanlaisiaan. Yleensähän finassipuolella käytetään Java-pohjaisia taustajärjestelmiä, ja näiden taustajärjestelmien päälle rakennetaan sitten portaalituotteilla erilaisia näkymäkerroksia – ja joskus nämä näkymäkerrokset (esim. verkkopankki asiakkaalle) tehdään myös aivan räätälitoteutuksina (esim. jotain frameworkkia hyödyntäen). Näin ainakin teknisessä mielessä ollaan aivan eri sektorilla kuin mitä SharePoint tarjoaa. Tämä kaksijakoisuus sähköisissä työpöydissä on ollut toki tiedossa jo aiemminkin. Microsoft-maailma puhuu tietotyöstä ja dokumenteista, Java-maailma puhuu portaaleista ja asiakaspalvelijan työpöydistä. Aiempi tulkintani kaksijakoisuuden katoamisesta oli ehkä siis ennenaikainen. Edelleen näitä asiakaspalvelijan työpöytiä tunnutaan ainakin finanssimaailmassa nimitettävän sähköisiksi työpöydiksi. Yhteenvetona: Entistäkin enemmän tuntuu siltä, että ”sähköinen työpöytä” -käsitettä kannattaa välttää viimeiseen asti. Käsite on hyvin monitahoinen ja altis väärinymmärryksille. Intranet-maailmassa ainakin löytyy hyviä käsitteitä riittämiin, joten siellä sähköisestä työpöydästä puhuminen ei pitäisi olla pakollista. Operatiivistenkin järjestelmien puolella suositeltavaa olisi käyttää jotain täsmällisempiä ilmauksia. Esimerkiksi asiakaspalvelun työpöytä olisi monessa tapauksessa kuvaavampi. ”Sähköinen työpöytä” toki kuulostaa komealta, mutta ei auta käyttäjiä ymmärtämään ratkaisun tarkoitusta – etenkään nykyisessä käsitteen sekaisuudessa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. 0.000000 0.000000 Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 20.9.2013 Käsitteet ojennukseen intranet, sähköinen työpöytä Previous post Next post One thought on “”Sähköinen työpöytä” on edelleen sekava käsite” Add yours 1 Päivitysilmoitus Pohdittavaa Talentumin intranetseminaarin keynote-puheenvuoroista | Intranet-ostajan opas Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/09/20/sahkoinen-tyopoyta-on-edelleen-sekava-kasite/

Tulevaisuus on mobiilissa – Intranetin mobiilistrategia – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Tulevaisuus on mobiilissa – Intranetin mobiilistrategia Internetiä käytetään jo nyt enemmän mobiililaitteilla kuin desktopilla. Internetin käytön kasvu perustuu uusiin mobiililiittymiin. Älypuhelin tai pädi työvälineenä on monesti arkipäivää myös muille työntekijäryhmille kuin tietotyöläisille. Esimerkiksi siivooja kuittaa työkohteen suoritetuksi kännykällä, asfalttityöntekijä kirjaa mobiiliapplikaatiolla levitetyn päällysteen määrän siirtyessään seuraavaan kohteeseen, paperikoneen huoltaja tilaa tarvittavan koneenosan pädillään ja saa ohjeet sen asentamiseen videolla, jonka katsoo pädillään, vaatekaupan myyjä vastaanottaa palvelupyynnön asiakkaalta sovituskopista, somistaja jakaa kuvan esillepanosta ohjeeksi muihin ketjun myymälöihin jne. Kännykkäapplikaatioita syntyy yritysten sisäiseen käyttöön kuin sieniä sateella. Moni yritys ei niistä kuitenkaan puhu, koska applikaatiot ovat nyt kuumaa kamaa, yrityksen kilpailuetu vasta muotoonsa etsivässä skenessä. Työnantajan älypuhelin on joka tapauksessa jo monen taskussa. Eikä pelkästään tietotyöläisten. Onko organisaation viestintäyksikkö hereillä? Henkilöstön tavoitettavuus on älypuhelinten myötä mullistunut täysin! Työnantajayritys voikin oikeasti tavoittaa strategiaviesteillään kaikki työntekijät! Ennen monistettiin viikkokirjeitä ja henkilöstölehtiä, asennettiin infotelkkareita ja toivottiin esimiehen välittävän viestiä. Nyt kaikki työntekijät voitaisiin tavoittaa tuomalla esimerkiksi intranet tyrkylle älypuhelimeen. Miten se tapahtuisi? Intranetille mobiilistrategia Intranetin mobiilistrategiaksi on kaksi äärilaitaa: Valtavan yhdellä alustalla toteutetun all-in-one-intranet-möykyn toteuttaminen suurena responsiivisena palveluna vs. Intranet palasteltuna lukuisiin yksittäisiin mobiiliapplikaatioihin ja/tai responsiivisiin palveluihin, jotka on toteutettu eri teknologioilla ja eri alustoilla. Mobiilipohdintojen myötä koko intranetin konsepti voi muuttua. Intranet voi rajautua uudelleen. Mitä intranet oikeastaan on? Mitä palveluita ja ominaisuuksia intranetiimme kuuluu? Mihin tavoitteisiin se vastaa? Miten intramme rajataan? Vai onko intranetimme itse asiassa monen eri sisäisen palvelun muodostama kokonaisuus? Kannattaako vanhaa desktop-intraa edes yrittää tunkea mobiiliin? Suunnittelemmeko intranetin puhtaalta pöydältä, mobile-first-näkökulmasta? Näkökulmia ja toteutustapoja on monia. Kaikkea kahden äärilaidan väliltä. Se on varmaa, että jokaisessa organisaatiossa intranetin on uniikki; se vastaa organisaationsa tarpeisiin ja tuottaa omalle organisaatiolleen hyötyjä. Intranetiä ei voi kopioida kaverilta. Näin muodostat intranetin mobiilistrategian Esityksessäni Intranet & digitaalinen työympäristö SUMMIT 2015 -seminaarissa 29.9.2015 jaoin neljä vinkkiä intranetin mobiilistrategian muodostamisen pohjaksi. 1. Mitä saavuttaisimme? Miten bisneksemme hyötyisi? Miten henkilöstömme hyötyisi? 2. Suuntaako IT-strategiamme mobiiliin? Olemmeko ”menossa pilveen”? Mitä mobiiliapplikaatioita meillä jo on? Mitä on suunnitteilla? Mobiilipalveluita voi olla suunnitteilla useilla tahoilla: IT:ssä, HR:ssä, liiketoiminnoissa, … 3. Mitä reunaehtoja on huomioitava? Lisenssihinnoittelu: Perustuvatko intranet-alustan lisenssit henkilöstömäärään? Laitekanta: Hankkiiko työnantaja laitteet kaikille työntekijöille? Tietoturva: Voiko intranetiin kirjautua miltä tahansa laitteelta vapaasti internetissä? 4. Aina voi lähteä liikkeelle myös pienesti ja pienestä! -> Täsmäsovelluksia täsmätarkoituksiin! Esitykseni on ladattavissa SlideSharesta: Tulevaisuus on mobiilissa! Miten muuttuu intranetien konsepti? from Hanna P. Korhonen Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 29.9.2015 Konsepti intranetille, Trendin harjalla applikaatiot, apps, älypuhelin, intranetstrategia, inttranet-strategia, konsepti, mobiili-intranet, mobiilistrategia, natiiviapplikaatio, piensovellus, responsiivisuus, sovellus, strategia Previous post Next post One thought on “Tulevaisuus on mobiilissa – Intranetin mobiilistrategia” Add yours 1 Päivitysilmoitus Vapaus, kokeileminen, tekemisen riemu – ja teknologia | Intranet-ostajan opas Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/09/29/tulevaisuus-on-mobiilissa-intranetin-mobiilistrategia/

Sähköpostivinkit: Guy Kawasakin top-5 vinkit sähköpostien lähettämiseen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Sähköpostivinkit: Guy Kawasakin top-5 vinkit sähköpostien lähettämiseen Guy Kawasakin Reality Check -kirjassa riskisijoittaja Kawasaki antaa neuvoja start-up-yrittäjille siitä kuinka sähköpostia tulisi käyttää mahdollisimman tehokkaasti. Kawasakin ohjeet liittyvät erityisesti sähköpostin lähettämiseen kiireisille ihmisille. Listaa voikin pitää hyvänä muistutuksena tilanteisiin joissa vastaanottajana on johtotason henkilöitä tai muita henkilöitä jotka voivat saada jopa satoja sähköposteja päivittäin (esim. projektipäälliköt, toimittajat, viestintä- ja markkinointi-ihmiset). Tässä poimittuna Kawasakin vinkeistä viisi henkilökohtaista suosikkiani: Panosta otsikon muotoiluun. Kawasaki painottaa erottuvan ja persoonallisen otsikon merkitystä. Hän toteaa, että jopa imarteleva otsikko on joskus sopiva (”Pelaat lätkää hyvin vanhaksi mieheksi.”). Kiireisten ihmisten tavoittamiseksi kannattaa käyttää erityishuomiota siihen, että saa vastaanottajan todella avaamaan ja lukemaan viestin. Lähetä sähköposti mahdollisimman pienelle vastaanottajajoukolle. Kawasakin mukaan mitä suurempi vastaanottajajoukko on, niin sitä vähäisempi on todennäköisyys, että kukaan vastaanottajista tekee asialle mitään. Suositeltavinta olisi lähettää viesti aina kun mahdollista vain yhdelle vastaanottajalle. Kirjoita lyhyesti. Kawasakin mukaan ihanteellinen sähköpostin pituus on viisi lausetta ja yhdessä sähköpostissa esitetään vain yksi idea. Esimerkiksi jos vastaanottaja ei tunne lähettäjää, niin kaksi ensimmäistä lausetta tulisi käyttää itsensä esittelyyn ja loput kolme idean kuvaamiseen. Toinen malli hyvälle sähköpostille muodostuu Kawasakin mukaan seuraavasti: 1) ”kuka olen”, 2) ”mitä haluan”, 3) ”miksi minun tulisi saada mitä haluan”, 4) ”milloin haluan sen saada”. Vältä tiedostoliitteitä. Kawasakin mukaan vain erityistilanteissa tulisi käyttää liitetiedostoja. Etenkin mobiilisähköpostin aikakaudella elettäessä hän pitää liitetiedostojen lähettelyä lähes idioottimaisena toimintana. Lainaa fiksusti takaisin. Kawasakin mukaan paras vastaus sähköpostikeskusteluun on mahdollisimman lyhyt ja sisältää aina tiivistetysti sen asian mihin lähettäjä on vastannut. Hän pitää erityisen ongelmallisena vastauksia joissa sanotaan vain ”Kyllä, olen samaa mieltä”, koska tällöin vastaanottaja joutuu käymään kirjeenvaihdon läpi tarkistaakseen mihin lähettäjä oikein sanoi ”Kyllä”. Kawasakin mukaan paras vastaus olisi ilmeisesti tämän tyylinen: ”Kyllä, olen samaa mieltä siitä että meidän kannattaa tehdä sopimus MikroTek Oy:n kanssa ja ehdottaa tapaamista meidän tiloissamme.”. Näin viesti on nopeasti luettavissa ja ymmärrettävissä vaikka samanaikaisesti olisi käynnissä 50 sähköpostikeskustelua. Kawasaki pitää myös erittäin idioottimaisena joidenkin tyyliä vastata edellisen viestin väleihin ja kuitata jokainen asia joka edellisessä mailissa on sanottu (ns. fisking). Lisää luettavaa: Kawasakin blogista löytyy laajempi lista samasta aiheesta: Guy Kawasaki: The Effective Emailer (2006) Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 5.1.2011 Konsepti intranetille Sähköposti, sähköpostietiketti, sähköpostin, sähköpostin lähettäminen, vinkit Previous post Next post 2 thoughts on “Sähköpostivinkit: Guy Kawasakin top-5 vinkit sähköpostien lähettämiseen” Add yours Matias 6.1.2011 at 17:17 Viisaita ohjeita. Lähinnä tuo viimeinen lause ihmetyttää. Jos viestissä on monta asiaa, joihin kaivataan kommenttia, eikö ole nimenomaan tuon vitoskohdan ajatuksen kanssa linjassa, että kysymys ja vastaus ovat luettavissa kerralla. Tietenkään asioita ei kannata kuitata vain huvin vuoksi, mutta silloin kun ovat todellisia kysymyksiä. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 6.1.2011 at 18:32 Hyvä huomio. Varmasti monissa sähköpostikeskusteluissa (esim. kuvan tai leiskan kommentoinnissa) usean kohdan lähettäminen ja niihin vastaamaan on ihan järkevää. Itse ajattelen tuosta siten, että jos samaan mailiin on pakko tunkea useita kohtia tai kysymyksiä, niin silloin pitäisi ainakin miettiä seuraavia vaihtoehtoja: a) olisiko vastaanottajan kannalta järkevää pilkkoa usean kohdan maili useampaan erilliseen sähköpostiviestiin?, b) onko kysymyssarja sellainen johon vastaamiseksi olisi parempi soittaa puhelu tai jopa järjestää palaveri?. Jos kumpikaan ei jostain syystä ole mahdollista, niin sitten usean kohdan sähköposti on ok. Ymmärsin, että tämä on Kawasakinkin ajattelun taustalla – eli sähköpostia pitäisi käyttää suoraviivaisten asioiden kysymiseen/pyytämiseen – eikä tunkea yhteen mailiin liikaa asioita. Kiitokset historiallisesta tämän blogin ensimmäisestä lukijakommentista! 🙂 TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2011/01/05/sahkopostivinkit-guy-kawasakin-top-5-vinkit-sahkopostien-lahettamiseen/

Minä vihaan portaaleja! – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Minä vihaan portaaleja! Portaali-käsitteen tuoma hyöty tietoyhteiskunnalle on vähintäänkin kyseenalainen. Niin väärinkäytetty, vääristelty ja epämääräinen käsite on kyseessä. Voisi sanoa, että epämääräisyydestä on tullut sen tärkein määrite. Portaali-sanalla on toki historiaa jo varsin pitkälle, mutta laajempaan käyttöön se tuli vasta 1990-luvulla jolloin ensimmäiset isot internet-sivustot ryhtyivät nimittämään sivustojaan portaaleiksi. Tunnetuimpana tuon ajan portaalina voidaan varmaankin pitää Yahoota. Portaalin erotti tavallisista internet-sivustoista tuolloin se, että portaali kokosi yhteen monenlaisia tietolähteitä ja saattoi pitää sisällään myös erilaisia sovelluksia, pelejä ja hakupalveluita. 2000-luvun vaihteessa meni jotain kuitenkin pahasti pieleen kun it-toimittajat keksivät että he voivat nimittää omia tietojärjestelmätuotteitaan portaaleiksi. Asiakkaat innostuivat ostamaan portaalisanan innoittamina ties minkälaisia härveleitä. Tuolloin olikin tarjolla kaikenlaisia portaalituotteita – oli informaatioportaalia, kollaboraatioportaalia, integraatioportaalia, sovellusportaalia ja monia muita erilaisia variaatioita. Asiakkaat myös nimittivät usein omia palveluitaan portaaleiksi ja näin sanan merkitys hämärtyi entisestään. 2000-luvun alkupuoliskon it-historia onkin varsin murheellinen. Miljoonien eurojen hankkeita keskeytettiin, ei saatu koskaan vietyä tuotantoon tai kuopattiin hyvin lyhyen ajan käytön jälkeen. Valitettavan usein yhteistä näille epäonnistumisille oli, että joko oli haaveiltu omasta portaalista tai sitten oli vain päädytty ostamaan isolla rahalla jokin hieno portaalituote. On vaikea kuvitella, että kukaan jäisi kaipaamaan portaalia. Vakuudeksi listaan lopuksi vielä kaikkein isoimmat portaaliin liittyvät ongelmat: Portaali-sana on käytössä muotoutunut erittäin epämääräiseksi. Portaalista puhuttaessa on erittäin vaikea tietää milloin puhutaan lopputuotteena toteutettavasta palvelusta ja milloin tietojärjestelmästä jolla kyseistä palvelua hallitaan. Sekavan historian seurauksena portaali voidaan ymmärtää myös niin sovelluskokoelmana kuin tietopalveluna. Mitään vakiintunutta määritelmää tähän sekamelskaan ei ole ilmaantunut. Hakukoneiden myötä portaali-tyyppiset internet-sivustot ovat menettäneet merkitystään ja monelta osin kadonneet. Käyttäjät ovat äänestäneet jaloillaan ja ilmoittaneet haluavansa mieluummin Googlen hakukoneen kuin Yahoon visioiman räätälöitävän ja hallitun aloitussivun internettiin. Hakukoneet ovat myös pitkälti tehneet tyhjäksi portaalin alkuperäisen ajatuksen yhteen näkymään koostettavasta tietopalvelusta – enää ei ole teknisesti välttämätöntä tehdä massiivisia koosteportaaleita vaan järkevämpää on panostaa hakutoimintoihin. Tämä pätee myös organisaatioiden sisälle joissa on lähes kokonaan luovuttu ajatuksesta, että jokaisella tärkeällä prosessilla tai toiminnolla pitäisi olla oma portaali. (Huom. “Henkilökohtainen portaali” elää ajatuksena toki edelleen, mutta nykyisin puhutaan mieluummin aloitussivusta tai omasta sivusta, jotka ovatkin paljon täsmällisempiä ilmauksia.) Portaaleiksi itseään kutsuvat tuotteet ovat osoittautuneet hyvin kankeiksi ja vaikeasti hahmotettaviksi tietojärjestelmätuotteiksi. Portaalituotteiden toiminnoissa ja arkkitehtuurissa näkyy lähes poikkeuksetta portaaleiden sekava historia jossa portaalituotteiden avulla on yritetty tehdä todella monenlaisia palveluita. Esimerkiksi Oraclen ja IBM:n portaalituotteet ovat tällaisia sekalaisia sovelluskokoelmia jotka tekevät paperilla monenlaisia asioita, mutta a) harvan asian todella hyvin ja b) vieläkin harvemman toiminnon järkevästi osana kokonaisuutta. Legopalikkahistoria näkyy monessa tuotteessa kovin ikävällä tavalla siinä vaiheessa kun tuotteella pitäisi toteuttaa jokin koherentti kokonaisuus. Esimerkiksi pysyvän url-osoitteen antaminen yksittäiselle www-sivulle on monelle portaalille täysin mahdoton tehtävä vaikka tällaista toimintoa voi pitää yhtenä internetin fundamentaalisena perusasiana. Ilkeämielisesti voisikin sanoa portaalien olevan tuoteryhmä joka on erikoistunut tekemään paljon asioita huonosti tai korkeintaan keskinkertaisesti. Kannustan siis välttämään portaali-sanaa ja aina kysymään tarkentavia kysymyksiä kun joku käyttää portaali-sanaa. Lyhyesti: Kaikkien ei tarvitse portaaleita vihata, mutta ainakin suhtautua epäluuloisesti. Lisätietoa: Käsitesekamelskaa: julkaisujärjestelmä, CMS, portaali, sisällönhallintajärjestelmä (Vierityspalkki.fi) Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 28.9.2010 Intranet-järjestelmät, Käsitteet ojennukseen portaali Previous post Next post One thought on “Minä vihaan portaaleja!” Add yours 1 Päivitysilmoitus Intranet-hankkeiden vaikeat kysymykset vuonna 2010 « Tietotyön viides taso Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2010/09/28/min-vihaan-portaaleja/

Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Toteuttajakumppanit – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Toteuttajakumppanit Osaavalla, yhteistyökykyisellä ja asiakasorganisaation (liike)toimintaa ymmärtävällä toteuttajakumppanilla on suuri merkitys intranet-hankkeen onnistumisessa. Tässä Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -juttusarjan postauksessa esitellään Confluencen ja SharePointin suomalaisia toteuttajakumppaneita. Kiistämätön fakta on, että SharePointille on Suomessa huomattavasti enemmän teknisiä toteuttajia kuin Confluencelle. Artikkelissa mainitut yritykset ovat viime aikoina osallistuneet aktiivisesti intranet-tarjouskilpailuihin ja niillä on kokemusta useista intranet-toteutuksista. Yritykset esitellään niiden liikevaihdon mukaisessa järjestyksessä suurimmasta pienimpään. Confluence-intranetien toteuttajaehdokkaat Suomessa 2014 SharePoint-intranetien toteuttajaehdokkaat Suomessa 2014 Confluence-intranetien toteuttajaehdokkaat Suomessa 2014 Suomessa on kolme varteenotettavaa toimijaa, jotka toteuttavat Confluence-alustalla intranet-ratkaisuja. Markkinassa olisi tilaa myös uusille toteuttajille! Ambientia Ambientia on toteuttanut Confluence-pohjaisia intraneteja niin pörssiyhtiöille ja pienille yrityksille kuin järjestöillekin. Julkisia referenssejä ovat mm. Finnair ja Keski-Uudenmaan koulutuskuntayhtymä. Ambientian intranet-toteutuskokonaisuuteen kuuluvat tyypillisesti vahvat konseptointi- ja vaatimusmäärittelyvaiheet. Yritys toteuttaa verkkopalveluita myös erityisesti Liferay-alustalla. Ambientia on perustettu vuonna 1996 ja työllistää 90 asiantuntijaa viidessä toimipaikassa Suomessa sekä Tukholmassa. Liikevaihto on n. 7,3 milj. euroa (2013). Eduix Eduix on toteuttanut intranet-projekteja Confluence-alustalla yliopistoille, ammattikorkeakouluille, julkisorganisaatioille ja yhdistyksille. Referenssejä ovat mm. Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijoiden ja henkilöstön wikialusta; Aalto-yliopiston henkilöstö- ja opiskelijaintranetit; Tampereen kaupungin työryhmäratkaisu; pohjoismaisen NORDUnet -yhteistyöprojektin intranet ja ekstranet; sekä 4H-liiton valtakunnallinen intranet. Eduixilla on näkemystä  erityisesti oppilaitosten ja julkisorganisaatioiden haasteista intranet-kentällä. Yritys tarjoaa ko. toimialoille myös muita tietojärjestelmätoteutuksia. Eduix on perustettu vuonna 1996 (nimellä Delta Piktori vuosina 1996-2005) ja työllistää 20 asiantuntijaa. Tampereella ja Helsingissä toimivan yrityksen liikevaihto on 1,53 milj. euroa (2012). Polar Shift Polar Shiftin tyypillisimmät Confluence-projektit ovat järjestelmän käyttöönottoja, integraatiota asiakkaan järjestelmiin, koulutusta sekä ulkoasun ja dokumenttipohjien muokkaamista asiakkaan ilmeeseen sopivaksi. Asiakkaat vaihtelevat muutaman henkilön yrityksistä satojen työntekijöiden yrityksiin ja tuhansien käyttäjien asiakas- ja jälleenmyyjäextranetteihin. Referenssejä ovat mm. Delta Motor Group Oy, Lahti Energia Oy, Torikapitaali Oy sekä Solita Oy. Polar Shiftin vahvuuksia on Confluencen teknisen ylläpidon osaaminen; yritys tarjoaa myös Confluencen ja Jiran käyttöpalveluja ohjelmistopäivityksineen SaaS-palveluna. Polar Shift on perustettu v. 2009 ja se työllistää Espoossa 3 asiantuntijaa. Muut kumppaniehdokkaat Confluence-kumppaniksi voi kosiskella myös seuraavia ohjelmistotoimistoja ja -taloja, jotka tosin keskittyvät tarjoamaan Confluencea ennemminkin wikityöskentelyn ja dokumentoinnin alustaksi: Avoset Codecenter Proactum Tieto Confluence-intranetien toteuttajakumppanit kertovat omin sanoin intranetosaamisestaan ja -näkemyksistään blogipostauksessamme Confluence-intranetien toteuttajakumppanit Suomessa 2014. SharePoint-intranetien toteuttajaehdokkaat Suomessa 2014 SharePoint-intranetien toteuttajien kesken käydään Suomessa kovaa kilpailua. Osaavia toteuttajia on useita: laajaa palvelukirjoja tarjoavista keskisuurista yrityksistä IT-jätteihin sekä tiukasti teknologiaan fokusoituneita muutaman asiantuntijan pajoja. SharePoint-intranetien hinta on laskenut viime vuosina kahdesta syystä. Ensinnäkin räätälöintejä on alettu välttää, erityisesti SharePointin pilviversion (Office 365) myötä. Toiseksi muutamat toimijat ovat tuoneet markkinoille tuotteistettuja intranet-ratkaisujaan, jotka sisältävät paketoituina intranetien tyypillisimmät toiminnallisuudet. Tieto Pohjoismaiden suurin tietotekniikkapalveluyritys Tieto on keskittynyt erityisesti Microsoft-teknologioiden käyttöön ja julkishallinnon sähköisen hallinnon ja asioinnin, sosiaali- ja terveydenhuollon, arkistoinnin sekä asian- ja dokumentinhallinnan ratkaisuihin, perustietotekniikan ulkoistuksiin ja älyliikenteeseen. SharePointia IT-jätti on käyttänyt verkkopalveluiden toteutusalustana 2000-luvun alusta lähtien. Tiedon SharePoint-intranet-referenssejä ovat mm. Kesko, LähiTapiola, MetsäGroup ja Ruukki. Vuonna 1968 perustetun Tiedon palveluksessa työskentelee yli 20 maassa noin 15 000 ammattilaista, joista yli 1000 Microsoft-asiantuntijana. Suomessa yritys toimii 10 paikkakunnalla, pääkonttori on Helsingissä. Tiedon liikevaihto on n 1,7 miljardia euroa (2013). Yhtiön osakkeet on listattu NASDAQ OMX:ssä Helsingissä ja Tukholmassa. Innofactor Innofactorin liiketoiminta keskittyy Microsoft-ratkaisujen toimittamiseen erityisesti julkisille organisaatioille, järjestöille ja seurakunnille. SharePoint-toteutuksia yritys on tehnyt versiosta 2001 lähtien, yhteensä reilut 100 intranet-toteutusta. Intranet-referenssejä ovat mm. Accountor Group, Eläke-Fennia, Julkis- ja yksityisalojen toimihenkilöliitto Jyty, Keravan kaupunki, LähiTapiola, Oulun yliopisto, Savon Voima ja Tekes. Innofactor on SharePointin versiosta 2007 alkaen ollut yksi tuotteen koekäyttäjistä Microsoftin Technology Adoption -ohjelmassa. Tällä hetkellä sillä on myös kaksi Microsoft Certified Master for SharePoint -asiantuntijaa. Konsernilla on myös omia tuotteita, esimerkiksi CMS-tuote Innofactor Prime. Innofactor-nimellä yrityksen toiminta alkoi v. 2000 ja vuosien varrella siihen on liitetty useita pienempiä ohjelmistotoimistoja. Jonkin verran myös Suomen rajojen ulkopuolella toimiva Innofactor Oyj on listattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:n päälistalla. Espoossa pääkonttoria pitävän konsernin liikevaihto on 32,7 milj. euroa (2013). Työntekijöitä on reilut 300, joista n. 100 työskentelee SharePointin parissa. CGI Suomi CGI Suomella on 40 vuoden kokemus IT-palveluiden toteuttamisesta ja se myy useita järjestelmätuotteita. Yrityksen intranet-referenssejä ovat mm. Isku Oy, valtiovarainministeriö, työ- ja elinkeinoministeriö, sosiaali- ja terveysministeriö sekä ELY-keskukset. CGI suunnitteli ja toteutti myös Helsingin seudun ympäristö (HSY) -kuntayhtymän Hessu-intranetin, joka valittiin vuonna 2014 Suomen parhaaksi intranetiksi Solitan järjestämässä kilpailussa. CGI työllistää n. 3 200 tietotekniikka- ja liiketoimintapalvelujen asiantuntijaa Pohjois-Euroopassa, erityisesti Ruotsissa, Tanskassa, Norjassa ja Baltiassa. Suomessa CGI:llä työskentelee n. 800 henkilöä. Yrityksen 9 kk liikevaihto v. 2012 oli n. 299 milj. euroa. HiQ Finland HiQ on toteuttanut intranet- ja verkkopalveluja Suomessa ja Ruotsissa 15 vuoden ajan. SharePointin 2010- ja 2013-versioilla yritys on toimittanut intranetejä reilulle kymmenelle asiakkaalle viimeisen kolmen vuoden aikana. Referenssejä ovat mm. Diakonia-ammattikorkeakoulun intranet, Kuusakoski-konsernin globaali intranet, Oulun kaupungin intranet ja sähköiset työtilat sekä Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin intranet. HiQ:lla on SharePoint-toimituksiin valmiita perus-, käyttökokemus-, sovellus-, prosessi- ja integraatiomoduuleja. Vuonna 1995 toimintansa aloittanut HiQ työllistää liikkeenjohdon ja IT-konsultoinnin yrityksenä yli 1300 henkeä Pohjoismaissa ja Venäjällä. HiQ on listattuna OMX-pörssin Mid Cap ‑ryhmässä. Suomessa yrityksessä työskentelee n. 200 asiantuntijaa, joista 30 on erikoistunut SharePoint-ratkaisuihin. HiQ Finland Oy:n liikevaihto n. 20,5 milj. euroa ja tulos n. 2 milj. euroa (2013). KnowIt Suomi Pohjoismaissa toimiva KnowIt on toteuttanut verkkopalveluja SharePointilla versiosta 2001 lähtien. Yrityksen SharePoint-intranet-referenssejä ovat mm. Fingrid, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, Pohjois-Karjalan Sähkö Oy ja Yliopiston Apteekki. SharePointin lisäksi yritys toteuttaa verkkopalveluita erityisesti EPiServer-alustalla. Palvelutarjonnassa on myös mm. testaus ja laadunvarmistus. Konsernitasolla Knowit on panostanut myös mobiilisovelluksiin. KnowItilla on kaiken kaikkiaan yli 1 800 työntekijää, joista Suomessa reilut 150. Konserni on listattu Tukholman OMX-pörssissä. Liikevaihto on noin 228 milj. euroa (2013), josta Suomessa 12,7 milj. euroa (2013). Sininen Meteoriitti Sininen Meteoriitti toteuttaa verkkopalveluja, sähköisen asioinnin ja tietotyön ratkaisuja. Yritys on paketoinut SharePoint-intranetistä Valo-tuotteen, joka sisältää intranetin tyypillisimmät komponentit. Valolla on toteutettu mm. Constin, EPV Energian ja Technopoliksen intranetit. Lisäksi yrityksen intranet-referenssejä ovat mm. Jyväskylän Energia, Metallityöväen liitto, Porvoon kaupunki, Restel ja Vapo. SharePointin lisäksi talo tarjoaa teknologioina EPiServeriä ja Yammeria. Sininen Meteoriitti on perustettu vuonna 2001 ja sen omistavat Fujitsu ja yrityksen työntekijät. Liikevaihto on n. 9,9 milj. euroa (2013). Yritys työllistää Helsingissä, Jyväskylässä ja Tukholmassa n. 110 asiantuntijaa. Systems Garden Alun perin omaa julkaisujärjestelmää kehittänyt ja sittemmin Microsoft-teknologioihin siirtynyt Systems Garden toteuttaa intranetejä ja extranetejä sekä dokumentinhallinnan, ryhmätyövälineiden ja verkko- ja mobiilipalvelujen ratkaisuja. Yrityksellä on kokemusta kymmenistä SharePoint-toteutuksista. Systems Garden on paketoinut SharePoint-tuotteen ja toteutusprojektin Verso-tuotteeksi, joka vastaa yleisimpiin intranetiin kohdistuviin tarpeisiin. Siitä myydään myös Silmu-mobiiliversiota. Versolla on toteutettu mm. Lumenen, Martelan ja Stala-Yhtiöiden intranetit. Yrityksen muita SharePoint-pohjaisia intranet-referenssejä ovat mm. Are, Delete, Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu ja Stockmann. Systems Garden on perustettu vuonna 2002. Yritys on kotimaisessa omistuksessa, yli puolet työntekijöiden omistuksessa. Espoossa toimistoa pitävän yrityksen palkkalistoilla on n. 20 asiantuntijaa ja liikevaihto on n. 1,5 milj. euroa (2013). Muut kumppaniehdokkaat SharePoint-intranetin toteuttajakumppaniksi voi kosiskella myös mm. seuraavia yrityksiä: Affecto Alfame Systems Anvia Digia Digital Illustrated Javerdel Onsight Helsinki Sulava Yllä mainituista toteuttajista osa, kuten Sulava, ovat erikoistuneet tarjoamaan SharePointin Office 365 -pilviversiota. Yhteenveto Kun Confluencea ja SharePointia vertaillaan toteuttajakumppanien valinnan näkökulmasta, SharePoint voittaa lähes ylivoimaisesti, jos kumppanivalinnan vaakakupissa painaa kumppanimahdollisuuksien tai asiantuntijoiden määrä. SharePointille on tarjolla Suomessa huomattavasti enemmän teknisiä toteuttajia kuin Confluencelle. Tämä ei toki tarkoita, etteivätkö Confluencea tarjoavat harvalukuiset ohjelmistotoimistot olisi yhtä hyviä kumppaneita intranet-projekteihin kuin SharePoint-kumppanitkin. Confluence-toteuttajien osalta markkinassa olisi paljonkin tilaa! Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -juttusarjassa vertaillaan kahta Suomen käytetyintä intranet-järjestelmää: Microsoftin SharePointia ja Atlassianin Confluencea. Tavoitteena on tarjota perustietoa siitä, kuinka järjestelmillä voidaan toteuttaa mikäkin intranetin osakokonaisuus. Juttusarjassa keskitytään suoraan paketissa tarjolla oleviin mahdollisuuksiin Confluencen versiossa 5 ja SharePointin versiossa 2013. Räätälöinti mainitaan aina erikseen. Intranet-järjestelmävalintaan vaikuttavat luonnollisesti myös monet muut seikat kuin tässä juttusarjassa esitetyt, esimerkiksi käyttäjäorganisaation tietotyön luonne, koko sekä muut järjestelmäratkaisut. Arviot perustuvat North Patrol Oy:n asiantuntijoiden kokemukseen. Kannustamme lukijoita jakamaan aiheista omia kokemuksiaan ja vinkkejä! Sarjassa aiemmin ilmestyneet: Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Sosiaalinen intranet Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Verkkojulkaiseminen Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Uutisointi PS. Jos olet aikeissa käynnistää intranet-projektin, North Patrol tarjoaa käyttöösi vahvan kokemuksensa intranetien konseptoinnista ja vaatimusmäärittelystä, teknologiavalinnasta sekä toteuttajien kilpailuttamisesta. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 20.8.2014 Intranet-järjestelmät, Intranetin ostaminen alustat, alustavalinta, ambientia, atlassian confluence, CGI, confluence, confluence 5, confluence vs. sharepoint, eduix, HiQ, innofactor, järjestelmät, järjestelmätoimittajat, KnowIt, microsoft sharepoint, ohjelmistotoimittaja, ohjelmistovalinta, polar shift, sharepoint, sharepoint 2013, sininen meteoriitti, sosiaalinen intranet, systems garden, tieto, toimittaja, toteuttajakumppani, toteuttajat, toteutuskumppani, valinta Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/08/20/confluence-vs-sharepoint-intranet-kaytossa-toteuttajakumppanit/

Kolme erilaista konseptia M365-intranetille – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kolme erilaista konseptia M365-intranetille Tässä blogissa on viime aikoina ruodittu M365-intranettejä ja pysytään vielä samalla teemalla. Koska M365 on tuote, voi helposti ajatella, että sillä voi tehdä vain yhdentyyppisiä intranettejä. Kokemus on kuitenkin osoittanut, että SharePoint Online moderneilla sivupohjilla voi tehdä hyvin erilaisia intranettejä. M365 on kuin iso kasa legopalikoita, joista voi rakentaa hyvin erityyppisiä konsepteja. Kaverilta ei kannata kopioida, vaan ennemmin suunnitella juuri sellainen intranet, joka omalle organisaatiolle sopii parhaiten. Katsotaan muutama esimerkki siitä, minkälaisia intranettejä voidaan modernilla SharePoint onlinella tehdä. Helpoiten vertailukelpoisen esimerkin saa, kun ottaa tarkasteluun näennäisen samanlaisia yrityksiä. Onko esimerkiksi tietyntyyppisillä, monikansallisilla isoilla yrityksillä samanlaiset M365-intranetit? Ei ole. Organisaation koko ja toimiala toki vaikuttavat intranetin rakenteeseen, mutta niin vaikuttavat myös esimerkiksi toimintakieli ja organisaatiokulttuuri sekä se, minkälaisia muita työkaluja organisaatiossa on käytössä. Isoissa, monikansallisissa organisaatioissa myös henkilöstöohjeet ja niiden tarjoaminen ohjaa konseptia vahvasti. Vaikka toimintaohjeet ja intranetin sisällöt olisivat muuten koko organisaatiolle yhteneväiset, henkilöstöohjeisiin vaikuttaa eri maiden toisistaan poikkeava lainsäädäntö sekä paikalliset sopimukset, mitkä pitää huomioida intranetissä. Intranettien suurimmat konseptuaaliset erot tuleekin M365:sessa usein henkilöstöasioista ja kieliversioinneista. Mitä rakennuspalikoita meillä olikaan käytössämme? Jotta esimerkit avautuisivat kunnolla, kerrataan vielä mitä rakennuspalikoita meillä on käytössä M365-ympäristössä. SharePoint intranet koostuu toisistaan irrallisista sivustoista (viestintä- tai tiimisivusto), sekä yhdestä tai useammasta hubisivustosta (suomeksi keskussivusto). Hubisivusto kokoaa irralliset sivustot yhteen, niin, että siitä muodostuu intranet. Uutena tulokkaana on homesite (kotisivusto), jolla voidaan yhdistää useampi hubisivusto yhdeksi isommaksi kokonaisuudeksi. Home Site on suhteellisen uusi konsepti, joka tuli kaikille Microsoftin asiakkaille saataville vasta syyskuussa 2021. Organisaation M365-ympäristössä voi olla vain yksi home site, eli jos ison konsernin kaikki organisaatiot on keskitetty samaan Micorosoft-ympäristöön, home site kannattaa usein varata emoyhtiölle. Kolme erilaista M365 konseptia Katsotaan lähemmin kolmea esimerkkiä, miten monikansallinen ja monikielinen organisaatio voi lähestyä M365-intranettiä. Esimerkki 1: Pieni yhteinen intranet ja kattavat maakohtaiset intranetit Organisaatio, jonka maaorganisaatiot ovat hyvin itsenäisiä, tai jolla on paljon maakohtaisia eroja intranetin sisällöissä, voi hyötyä intranetkonseptista, jossa jokaisella maalla on oma intranet, eli käytännössä hubisivusto. Ilman yhteistä intranettiä tuskin pärjätään, joten jonkintasoinen yhteinen ”group-intranet” on usein tarpeen. Se on tässä konseptiesimerkissä kuitenkin aika pieni ja se sisältää yhteiset toimintaohjeet ja uutiset englanniksi. Yhteisessä intranetissä voi myös olla liiketoimintaa koskevat tiedot, mutta jos liiketoiminta on hyvin maakohtaista, myös siihen liittyvät ohjeet ja sisällöt voidaan tarjota maakohtaisissa intraneteissä paikallisella kielellä. Silloin yhteinen intranet kutistuu entisestään. Tällaisessa konseptissa suurin osa työntekijöistä käyttää maakohtaista intranettiä, ja yhteinen, englanninkielinen intranet jää vähemmälle käytölle. Vaihtoehto, jossa englanninkielistä group-tasoista intranettiä ei lainkaan ole, ei kuitenkaan ole houkutteleva sellaiselle organisaatiolle, jonka yrityskieli on englanti, eli englanninkielinen yhteinen intranet on oltava, oli se kuinka pieni tahansa. Tämän konseptimallin hyviä puolia on, että intranetit vastaavat aina kunkin maan tarpeita ja sisältö tarjotaan työntekijöille heidän omalla kielellänsä, mikä parantaa aina työntekijäkokemusta. Vastaavasti toisten maiden ja liiketoiminta-alueiden tekeminen jää etäiseksi, kun intranetistä seurataan vain omia asioita, ja myös yhteiset asiat voivat jäädä pimentoon. Jotta yhteiset ohjeet saadaan pysymään työntekijöiden mielessä, englanninkielisestä hubisivustosta kannattaakin tehdä homesite, jolloin yhteiset sisällöt pysyy kaikkien ulottuvilla. Homesitea hyödyntämällä saadaan yhteinen etusivu, johon voidaan koota esimerkiksi sekä yhteiset englanninkieliset uutiset että maakohtaiset uutiset. Ennen homesitä paikalliset intranetit piti yhdistää group-intranettiin räätälöinnillä. Toki se on mahdollista nykyisinkin, jos homesitea ei voida hyödyntää. Esimerkki 2: Kieliversioitu yhteinen intranet ja kohdennetut paikalliset sisällöt Sen sijaan että tehdään monta eri maakohtaista hubisivustoa, jotka nivotaan yhteen homesiten avulla, toinen vaihtoehto on luoda koko organisaatiolle vain yhden hubin intranet, jossa huomioidaan myös kielitarpeet ja maakohtaiset sisällöt. Organisaatio, jossa eri maiden liiketoiminta ei juuri toisistaan poikkea tai jossa halutaan korostaa yhteistä tekemistä, hyötyy yhteisestä isosta intranetistä usein enemmän, kuin erillisistä maakohtaisista intraneteistä. Työntekijöiden kielitarpeet voidaan huomioida sillä, että sisällöt kieliversioidaan. Sisällön ei tarvitse eri kielissä olla yksi yhteen, vaan sisältöjen eri kieliversioissa voidaan myös tuoda esiin maakohtaisia ohjeistuksia. Eri kielisille sisällöille ei kuitenkaan voida antaa erilaisia käyttöoikeuksia, joten kaikki työntekijät näkevät kaiken kieliset sisällöt. Jos intranettiin halutaan sellaisia maakohtaisia sisältöjä, joiden käyttöoikeuksia on tarve rajata, voidaan luoda näitä sisältöjä varten omat sivustot (ei siis kokonaiset hubit vaan yksittäiset sivustot). Esimerkiksi henkilöstöohjeet voi olla hyvä koota omille maakohtaisille sivustolle. Maakohtaiset sivustot voivat olla myös uutisoinnin paikkoja, sillä modernissa Sharepointissa uutiset luodaan lähtökohtaisesti jokaiselle siuvustolle, eikä yhteiseen uutiskeskukseen. Toimintamaan sijaan yksittäiset sivustot voivat olla jopa paikkakuntakohtaisia, jos esimerkiksi halutaan tarjota paikka uutisoida paikallisesti ja mahdollistaa hyvin paikalliset ohjeet muuten yhteisessä intranetissä. Intranetin yhteiselle etusivulle voidaan nostaa uutisia kohdennetusti niin, että jokainen näkee yhteiset uutiset joko englanniksi tai käännettynä omalle kielelle, sekä paikalliset uutiset. Näin etusivusta saadaan henkilökohtainen, vaikka intranet on pääosin yhteinen. Ratkaisussa plussaa on se, että eri maiden työntekijät eivät siiloudu omiin introihin, ja myös organisaatiotason tieto ja ohjeet tavoittaa hyvin kaikki työntekijät. Miinuspuolella on sekakielisyys, jollaista vääjäämättä tulee, ellei jok’ikista sisältöä, uutiset mukaan lukien, käännetä kaikille kielille. Esimerkki 3: Yhteinen englanninkielinen intranet ja vain pakolliset sisällöt paikallisella kielellä Jos organisaation kieli on vahvasti englanti ja odotetaan, että kaikki työntekijät sitä käyttävät, houkutus voi olla tehdä täysin yksikielinen intranet. Tällöin säästytään yhteisten ohjeiden ja uutisten kääntämiseltä. Toki voi edelleen olla tarpeellista luoda pienet maakohtaiset tai paikkakuntakohtaiset intranetit paikallisella kielellä. Kuten kieliversioidussa intranetissä, nämä paikalliset sivustot tarjoavat paikan uutisoida paikallisia uutisia omalle väelle, mutta myös paikan sellaisille ohjeille, jotka eivät ole muille maille tai paikkakunnille relevantteja. Intranetistä tulee tässäkin sekakielinen, kun englanninkielisen sisällön rinnalla käyttäjälle näytetään omankielistä sisältöä. Tämä on kuitenkin varteenotettava kompromissi silloin, kun liiketoimintakieli on englanti, eikä organisaatiolla ole resursseja tai tarpeita käännättää kaikkia sisältöjä muille kielille. Toki paikalliset ohjeet voidaan myös tarjota intranetissä englanniksi, mutta se voi tuntua käyttäjältä teennäiseltä. Toinen variaatio tästä esimerkistä on, että maakohtaiset tai paikallisemmat ohjeet, uutiset ja muut sisällöt ovat esimerkiksi Teamsissä, mutta silloin on riskinä, että intra jää Teamsin varjoon. Kuten olen näissä esimerkeissä yrittänyt tuoda ilmi, samoilla työkaluilla voidaan rakentaa erilaisia kokonaisuuksia. Mahdollisuudet eivät rajaudu näihin kolmeen intranetkonseptiin. Siksi onkin tärkeää, että ennen intranetin rakentamista jokainen organisaatio selvittää, mikä olisi juuri omiin tarpeisiin paras vaihtoehto. Ja jos työntekijöiden tarpeet ja toiveet otetaan lähtökohdaksi, lopputulos voi yllättää sekä viestinnän että tietohallinnon – konsultista puhumatta. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa Tuoreimmat M365-artikkelit Microsoft 365 -intranet-toimittajat Suomessa 2021 Millaisia pieniä räätälöintejä tehdään M365-intranetteihin? Intranetit ovat siirtyneet pilveen Tutustu case-tarinoihin Teollisuusliitto: Dokumenttivetoinen intranet vaihtui moderniksi viestintätyökaluksi Uponorin uusi intranet tuo koko organisaation yhteen Riihimäellä Workplace on yhteisöllisyyden väline Oulun yliopiston henkilöstöintranetin pääroolissa on palveluhakemisto Åbo Akademi toteutti kaksikielisen intranetin O365:lla Helsingin yliopiston uudessa intrassa kaikki ovat sisällöntuottajia Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 9.11.2021 Konsepti intranetille intranet, konsepti, M365, o365, sharepoint Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2021/11/09/kolme-erilaista-konseptia-m365-intranetille/

Suomalainen, ruotsalainen ja norjalainen rakensivat intranetit – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Suomalainen, ruotsalainen ja norjalainen rakensivat intranetit 13.12.2016 Suomalainen, ruotsalainen ja norjalainen päättivät rakentaa intranetit. Norjalainen ryhtyi konseptointihommin kartoittamalla tärkeimmät intranetin käyttötapaukset ja asettamalla selkeät tavoitteet. Konseptityön edetessä kävi selväksi, että kaikille oli tärkeää, että intranetiä hyödynnettäisiin sisäisten tiedotteiden ja uutisten julkaisuun, työnantajan ohjeiden jakeluun, organisaation strategian viestintään sekä sillä helpotettaisiin henkilöstön arkea mm. tarjoamalla linkit sisäisiin työkaluihin ja järjestelmiin. Suomalaiselle oli tärkeää, että intranetissä voisi myös keskustella ja kommentoida sisältöjä, siellä olisi sellaista sosiaalista ja yhteisöllistä pöhinää. Ruotsalaiselle oli selvää, että tähän tarkoitukseenhan on fika – ei siihen nyt oikeastaan mitään digitaalista välinettä niin tarvittaisi. Ruotsalainen kävi monta keskustelua kanelbullen ääressä ja määritteli intralle tarkoituksen sekä sitoutti johdon tukemaan intranet-hanketta ja intran käyttöä yleensä. Yhtä kaikki, konseptoinnin jälkeen ryhdyttiin lapioimaan. Norjalainen valitsi pohdinnan jälkeen työkalukseen SharePointin, vaikka tarjolla olisi ollut laaja kirjo moninaisia vaihtoehtoja. Ruotsalainen valitsi Episerverin – olihan se kotomaan lahja maailmalle ja vastasi hyvin julkaisumaisiin tarpeisiin. Suomalainen kävi tiukan väännön SharePointistaan: otetaanko se nyt jostain epämääräisestä pilvestä vaiko tutusti on-premise-ratkaisuna omasta konesalista. Suomalainen päätyi pilveen, koska pääsy intranetiin älypuhelimella tien päältä oli tärkeää, samoin Yammer-ryhmäkeskustelut – olivathan ne yhteys muihin kollegoihin (eikä tarvitsisi uskaltaa soittaa niille). Intranetiin pääsy myös kotoa oli tärkeää suomalaiselle; norjalainen ja ruotsalainen olivat kahden vaiheilla: ”jooo-o, eihän niitä töitä nyt kotiin tuoda”. Suomalaisen mielestä samaan intraan toteutettaisiin myös tiimien ja projektien ryhmätyötilat – olihan alustana tähän tarkoitukseen näppärästi soveltuva SharePoint ja niihinkin töihin pääsisi sitten käsiksi kotoa. Suomalainen nimesi intranetin sisällöille vastuulliset ylläpitäjät ja nimesi viestinnällisen päätoimittajan. Kovan työn tuloksena intranetit oli saatu julkaistua. Suomalainen, ruotsalainen ja norjalainen huokaisivat helpotuksesta. Samassa osa strategisista langoista tipahti. Projektin jälkeen tuntui siltä, ettei intra tai sen kehittäminen nyt niin kovin strategisesti johdettuja olleetkaan. Tarina perustuu maiden intranet-selvityksiin. Selvitysten vertailtavissa olevat luvut on koottu alla oleviin taulukoihin ja graafeihin. Lähteinä ovat: Norja: Intranettundersøkelsen 2015, Netlife Research; 143 vastaajaa Ruotsi: Rapport: Hur mår Sveriges intranät? Trendundersökning 2015, Web Service Award AB; 247 vastaajaa Suomi: Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitys, North Patrol Oy; 119 vastaajaa Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 13.12.2016 Intranet-järjestelmät, Intranet-palvelut Suomessa 2016, Konsepti intranetille, Työntekijäkokemus 2016, intranet, intranet-kartoitus, Intranet-palvelut Suomessa 2016, intranet-selvitys, intranetin johtamisen tavat, järjestelmät, konsepti, maaottelu, norja, norjassa, pohjoismaat, pohjoismainen, rooli, ruotsi, ruotsissa, selvitys, suomessa, suomi, tehtävä, tutkimus, tyypillinen intranet Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/12/13/suomalainen-ruotsalainen-ja-norjalainen-rakensivat-intranetit/

Sähköpostin tulevaisuus on luottamuksellisessa viestinnässä ja notifikaatiojärjestelmänä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Sähköpostin tulevaisuus on luottamuksellisessa viestinnässä ja notifikaatiojärjestelmänä Useimpien tietotyöläisten työpäivä alkaa, kulkee ja päättyy sähköpostin käskemänä, mutta useimmat myös kokevat ahdistusta sähköpostilaatikostaan. Nykytilan tyypillisiä sähköpostiin liittyviä ongelmia ovat esimerkiksi liialliset massapostitukset, ylitsepursuava ryhmäviestintä ja monen ihmisen väliset sekavat sähköpostikeskustelut – dokumenttivarastoinnista puhumattakaan. Mielenkiintoinen kysymys onkin, että minkälaisessa roolissa sähköposti on vuonna 2020? Onko se edelleen kaiken tietotyön keskipiste vai opimmeko seuraavan kymmenen vuoden aikana ottamaan sähköpostin hallintaan? Vai tuleeko sähköpostin tilalle jotain aivan uutta ja parempaa? IBM:n yhteistyövälineiden evankelista Luis Suarez tarjoaa erittäin tiiviin ja kiinnostavan väitteen siihen mikä sähköpostista pitäisi tulla. Suarezin mukaan sähköpostin tehtävä tietotyöläisen työkalupaketissa tulisi olla vain ja ainoastaan työväline kahdenväliseen, luottamukselliseen viestintään, ja notifikaatiojärjestelmänä siitä mitä tapahtuu muissa paikoissa oleville sisällöille ja keskusteluille. Määritelmässään Suarez alleviivaa erityisesti sitä, että sähköposti ei saa olla paikka jossa keskustelut käydään ja jonne tiedostot tallentuvat. Keskustelut ja tiedostot kuuluvat muihin paikkoihin – jonnekin jossa on järkevämpi konteksti keskusteluille ja tiedostoille – kuin ihmisten henkilökohtaisissa sähköpostilaatikoissa. Suarezin määritelmä kiteyttää myös sen, että sähköpostin ydintarkoitus on tehostaa kahdenvälistä, luottamuksellista viestintää. Se on sähköpostin yksi alkuperäisistä käyttötarkoituksista ja todennäköisesti tulee olemaan keskeinen käyttötapa vielä pitkään. On vaikea kuvitella, että jokin Facebook tai LinkedIn nopeasti korvaisi sähköpostin yhtä laajalle levinneenä standardina ja viestintävälineenä – vaikka osa luottamuksellisesta ja rajatusta viestinnästä epäilemättä on jo siirtynyt esimerkiksi Facebookiin. Yrityksissä myös pikaviestintä voi korvata osan sähköpostiviestinnästä – etenkin jos pikaviestinnän käyttötarkoituksista ei sen enempää ole organisaatiossa keskusteltu. Suarezin näkemä tulevaisuus notifikaatiojärjestelmänä on myös helppo allekirjoittaa. Sitähän sähköposti on jo nyt monille meistä. Minullekin tulee päivittäin notifikaatioita erilaisista ryhmätyötiloista (Basecamp ja SharePoint pääasiassa) ja intranetista (esim. kun joku lisää “Tarjoukset”-dokumenttikirjastoon uuden asiakkaalle lähetetyn tarjouksen, niin olen tilannut itselleni notifikaatiot tästä jotta pysyn helposti ajantasalla siitä mitä tarjouksia asiakkaille firmasta lähtee). Tällainen notifikaatiojärjestelmänä käyttäminen kuitenkin kuormittaa sähköpostilaatikkoa myös helposti. Ihanteellisesti vain aivan kriittisimmät notifikaatiot tulisivat sähköpostiin asti ja kaikkia muita voisin selailla vaikka intranetin henkilökohtaiselta työpöydältä (“Oma sivu”, “Dashboard” tjms). Sähköpostin kriitikoitakin löytyy. Esimerkiksi Esko Kilpi näkee sähköpostin jo periaatteellisella tasolla olevan epäsopiva kanava suurimpaan osaan modernin tietotyön vaatimiin työsuorituksiin. Sähköpostissa kun on syvällä ajatus siitä, että lähettäjällä on enemmän valtaa kuin vastaanottajalla. Sähköpostin avulla tietotyöläiset antavat toisilleen tehtäviä – usein kysymättä lainkaan, että ehtiikö vastaanottaja hoitaa asiaa ollenkaan – tai ylipäätään ottamatta lainkaan kantaa siihen onko lähettäjällä edes oikeus antaa tehtäviä vastaanottajalle. Useimmissa tilanteissa Twitterin kaltainen kommunikointi olisikin fiksumpaa. Näin kysymykseen voisi vastata, tai tehtävän voisi hoitaa, se joka parhaiten ehtii ja pystyy. Tällainen toimintamalli olisi yhteisöllisempi, “älykkäämpi”, itseohjautuvampi ja parhaimmillaan myös nopeampi. Tämänkaltainen sosiaalisempi ja avoimempi viestintämalli on taustalla esimerkiksi Yammerin ja Chatterin kaltaisissa kommunikaatiotyökaluissa. Muutos on kuitenkin vasta alussa. Sähköpostin asema tietotyöläisen työn keskipisteenä ei ole aivan heti muuttumassa. Erityisesti Esko Kilven ajatus systeemisestä ongelmasta kannattaa kuitenkin ottaa vakavasti. Moderni tietotyö ei ole kovin yhteensopiva perinteisten organisaatioiden johtamismallien ja komentamisjärjestelmien kanssa. Sähköpostikin edustaa lopulta hyvin perinteistä kontrolloi-ja-komenna-järjestelmää. Täten uusia työvälineitä ja uusia toimintatapoja kaivataan. Yksi hyvä askel tätä tavoitetta kohti on ottaa oma sähköposti hallintaan palauttamalla se paikalleen kahdenväliseen, luottamukselliseen viestintään. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 3.10.2010 Konsepti intranetille esko kilpi, notifikaatiot, oma sivu, Sähköposti, tietotyö Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2010/10/03/sahkopostin-tulevaisuus/

Ennustuksia vuodelle 2018 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Ennustuksia vuodelle 2018 Noniin, vuodesta ehtikin sitten mennä jo kahdestoistaosa. Eniveis, täten ennustan – enemmän tai vähemmän vakavasti – seuraavia asioita tapahtuvaksi digitaalisten työympäristöjen ja organisaatioiden sisäisen tiedon käsittelyn kontekstissa vuonna 2018. Ennustukset täysin sekalaisessa järjestyksessä. Alan seminaarissa esitellään ainakin yksi projekti, jossa vanhoista SharePoint Onlinen Team ja Project Siteistä siirryttiin käyttämään Teamsiä – eikä kaikki mennyt niin kuin Strömssössä. Ensimmäiselle kvartaalille lupailtu SharePoint Hub Site on joko briljantti ja mullistava väline luomaan yhteyksiä vapaamuotoisten modernien Team Sitejen ja virallisempia sisältöjä julkaisevien Communications Sitejan välille – tai floppaava epälooginen puolivalmiste. Klassisiin SharePoint-sivustopohjiin perustuvat intranet-tuotteet täytyy koodata uudelleen. Missä vaiheessa näitä alkaa putkahtelemaan? Ja millaisia niistä tulee? (Ah, tästä sainkin jo lisätietoa korvanappiini!) Tekoälypohjaiset ratkaisut arkipäiväistyvät. Ja silti niin monet organisaatiot joutuvat pettymään, kun kivan seksikästä tekoälypohjaista ratkaisua ei voikaan ostaa plug’n’playna, vaan tarvitaan relevanttia dataa, sille jotain metadatastruktuuria, ja mieluusti vielä muutama kottikärryllinen lisää dataa! Ja ihmisiä! Ja prosesseja! Jotta Delve lunastaa paikkansa, sen pitää kehittyä vastaamaan muuhunkin kuin vain yhteen ja geneeriseen ”mitähän kollegani puuhastelevat” -käyttötarpeeseen. Käyttäjän pitää päästää itse vaikuttamaan, mistä näkökulmasta hänelle ehdotellaan sisältöjä. Esimerkiksi ”kurkkaamismahdollisuus” täysin toiselle puolelle organisaatiota on täysin relevantti käyttötapaus, esimerkiksi ”Minkähänlaisten projektien kanssa liiketoiminta-alueella X on viime aikoina puuhasteltu?” tai ”Onkohan markkina-alueellamme Z käynnissä projektia liittyen tämäntyyppisiin aiheisiin” Alan seminaarissa nähdään tyypillisimpiin HR-asioihin vastaava chatbot. (PS: Mistäs datasta leivottais?) Kasvaako jättien valta? Syveneekö digitaalisen työympäristön ekosysteemien välinen kuilu entisestään? Esimerkiksi tekoälypohjaisten ratkaisujen yleistymisen vuoksi, kun ekosysteemien kuninkaat Microsoft, Google ja IBM panostavat ensin oman sovellusekosysteeminsä tuottaman datan hyödyntämiseen. Onko ekosysteemeistä toiseen vaihtaminen jatkossa vieläkin vaivalloisempaa? Selviää, onko Workplace by Facebookista haastajaksi Yammerille, Slackille, Stridelle ja G+:lle sisäisen somen (ESN) alustana. Workplace by FB varmasti kiinnostaa ei-tietotyöläisorganisaatioita: erityisesti organisaatioita, joissa on ketjuohjattuja myymälöitä tai liikkuvia työntekijöitä kuten vaikkapa huoltomiehiä, sähkömiehiä tai lähihoitajia. Sisäisen somen väline (ESN) voi olla ainut työnantajan tarjoama kaikkialle organisaation levittyvä digitaalisen työskentelyn alusta organisaatioille, joissa on paljon ei-tietotyöläisiä. Ei ole välttämättä sähköpostia tai perinteistä viestinnällistä intranetiä. — ESN-väline voi olla myös se ensimmäinen digitaalinen työnantajan väline, joka levittäytyy kaikkialle organisaatioon. Ja koska se on monensuuntainen väline, voi yhtäkkiä laajuuden ja avoimuuden määrä mullistaa organisaation kulttuurin ja jopa kriisiyttää sitä, mikäli organisaatio ei ole valmis avoimen vuorovaikutuksen kulttuuriin. Nostaako Confluence asemiaan Striden myötä? Onko Atlassianin tuoteperheestä haastajaksi digitaalisten työympäristön ekosysteemien kisaan? Vai huononevatko asemat, koska Striden paikan organisaatiossa on jo joku jätti vienyt? Vaikka Confluence ei ehkä lunasta paikkaansa koko organisaation tuotteena, se voi olla yksittäisen yksikön käytössä tiettyyn tarpeeseen (esim. dokumentointi). Tänä vuonna tulen varmasti käymään lukuisia keskusteluja siitä, mikä on ’intranetin’ rooli organisaatiossa ja kuinka se ilmenee ”käyttöliittymällisesti”. Onko se ”kaikenkattava hubi” taikka ”portaali” (uutisointi, ESN-pöhinät, henkilöstön käsikirja, sisäiset palvelut, työtilat, työkalulinkit)? Tämä edustaa perinteistä ajattelua, jossa organisaation viestintä/hallinto näkee intranetin etusivun relavanttina päivän aloitussivuna koko henkilöstölle. Toisissa organisaatioissa se onkin. Toisissa ei. — Vai pirstaloituuko ’intranet’ useaksi palveluksi/kanavaksi digitaalisen työympäristön kokonaisuudessa? Tällöin esimerkiksi virallinen uutisointi on yhdessä kanavassa, HR-poliikat henkilöstön käsikirjassa, viralliset prosessiohjeet laatujärjestelmässä, vuorovaikutus ESN:ssä, tiimi- ja projektityöskentely toisaalla jne. Mikä tällöin on intranet? Tavoitteesta ”vuorovaikutuksen lisääminen” pitäisi päästä seuraavalle levelille. Miten tätä vuorovaikutuksesta syntynyttä puolistrukturoitua informaatiota jalostetaan niin, että siitä muodostuu eksplisiittistä organisaation jaettua tietoa, jota organisaatio voi hyödyntää? Onko tämä utopiaa? Mitä mieltä sinä olet? PS: Järjestämme loppukeväästä jälleen – jo kolmatta kertaa – Intranet-palvelut Suomessa selvityksen. Mahtavaa, jos pystyt osallistumaan ja jakamaan sielläkin näkemyksiäsi. Stay tuned! Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 1.2.2018 Trendin harjalla digitaalinen työympäristö, ennustus, enterprise social network, esn, intranet, trendit, tulevaisuus Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/02/01/ennustuksia-vuodelle-2018/

Louhelan Rouva Louhelan Rouva keskiviikko 13. tammikuuta 2016 Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ittelle. Lapaset tehty myös, tai itseasiassa ne valamistu ensin. Lapasissa tuo miun uus suosikki eli intialainen peukalokiila. Se vaan istuu niin hyvin! Lankana on ihana Regia joka tarttu matkaan Oulun reissulla joulun alla. Mustasta vastaavasta sai ukkeli sukat va niitäpä on ollu turha yrittää pimiässä kuvata :D Pipon tupsu on paikallisesta keramiikka-/lankakaupasta. Ihan on tekokuittuu eli ei oo pupu päässy hännästään ja hengestään miun pipon takia. Eilen tarkeni tuolla tuulessa tasan yhen kuvan piposta ottaa. Toinen on sitten sisällä räpsitty va siinä näkkyy tuo tupsake ehket paremmin. Malli on taattu Veera Välimäkeä eli laatua parhaimmillaan. Kaikki kys suunnittelijan ohojeet ei oo miulle auennu va tämä on yksi suosikeista. Ystävä sai joululahjaksi pipon samalla mallilla. Maijun pipo Onnellinen uusien neuleitten omistaja :D Pakkaspäivien jatkoa! Akkeli ps. Koitan piakkoin katsastaa nuo viime vuoden luppaukset jotta miten niille kävi...huonosti ainaki osittain :D Lähettänyt Akkeli klo 15:31 4 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: pipo, Regia, veera välimäki sunnuntai 27. joulukuuta 2015 Hyvvää Joulluo ♡ ja kohta vaihtuvvaa vuotta. (tämä päivitys oli lähössä jo aattona va jotenki tuo unohtu) Ensimmäinen joulu iliman isiä tunttu haikkeelta...eka kerran kävin isin haualla itkemättä-tuli vaan semmonen turvallinen ja suojattu olo. Illalla mentiinki äipän luo saunnaan ja syömmään :) Rakkaat ympärillä oli hyvä viettää aikaa yhessä ja syötyä tuli sen verran jotta seuraavan päivän pärjäsi ilttaan asti :D Keittiön ovessa meillä on liitutaulu joka tänä vuonna sai pallot koristeekseen Calle koiruus oli ensimmäinen lahjansaaja ko ukkelin kummipoika kävi aattoaamuna leivänosto matkalla myös meillä. Ennää tuosta ei oo mittään jälellä :D Kinkku heti uunista oton jälkee, ei tätäkkään haitolle jäänyt. Loput pakkasi veli mukkaasa. Hengissä siis ollaan! Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 19:52 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: joulu sunnuntai 6. joulukuuta 2015 Itsenäisyyspäivän iltapäivää Meillä itsenäisyyspäivää vietetään osin jouluisin merkein eli miulla on pystyssä joulukortti tehdas. Kettu leimasin ja erinäinen läjä erilaisia tusseja ja liimattavaa helminauhaa apuna käyttäen. Miusta tuo musta käy vallan mainiosti myös joukukorttiin. EI ainnaan tarvihe olla niin perinteinen :) Toki meiltä löyttyy myös joulukalenterit. Miulla partiolaisten kalenteri mikä joka joulu kummitytön hiennoo harrastusta tukeaksemme ostettaan ja sain nimpparilahjaksi kortin missä on pieni joulukalenteri. Vaan siis meijän perheen joulukalenteri on tuo joskus monta, monta, monta vuotta sitten lähi Siwasta tammikuussa muutamalla eurolla ostettu huopanen kalenteri. Siihen on joka vuosi täytetty millon mitäkin. Joskus se on yhteinen, tänä vuonna ukkelin. Isommat yllätykset ei siihen mahu va onpa sitten tavaraan vihjaava kortti kumminkin. On joukossa toki turhaakin va rakkauvella kasattu. Mie, joka pennusta asti oon ollu lumiukko friikki, ihastu tottakai tämmösseen kalenterriin :D taskut jatkuu siis 12 puolellaan, ei oo isompaa kuvaa ko on niin sotkunen tausta :D Nauratti Ukkelie tämän päivän yllätys :D VALMIS! Vielä tuo viiskymppinen Legot osaa rakentaa vaikka edellisestä kerrasta taittaa olla jo vuosia ellei jo kymmeniä :) (siis miehän päädyin tähän pakettiin ko tuo rosvo oli niin "pähheen" näkönen :D ) Uuneja lämmitellen jatkan askarteluja. Toivotan siulle oikein ihannaa Itsenäisyyspäivän ilttaa Akkeli ps. Instagramista miut löytää rvalouhela nimellä ja siellähän on toinen toistaan hienompia joulukalentereita, sieltä bongasin tämän ja löytyy myös Meijun blogista. Lähettänyt Akkeli klo 14:56 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: askartelu, Itsenäisyypäivä, joulukalenteri, joulukortti keskiviikko 25. marraskuuta 2015 Testi tunturi Sain tässä kevväällä testineulottavaksi tunturihuivien neljännen huivin Haltin. Miehelle suunniteltu pitsihuivi ja ainaki tuo miun ukkeli tuosta huivistaan tykkää. Itte sai valita langan ni Wollmeisen vihireeseen täys merinoon pääty, värin takia, koska se on aika saman värinen ko meijän volokkari :D Hyvä syy valintaan va enpä paa vastaan ko onhan tuo lanka mukavvaa neulloo kyllä. Huivin on siis suunnitellut Christa Becker ja tämä niin ko edeltävätkin tuntirihuivisarjan huivit löytyy Ullasta, iliman eestähän sieltä ohojeita saa va mie suosittelen kaikkia aihheesta kiinnostuneita liittymmään jäseniksi. Jäsenmaksu on 10€ vuosi ja sillä saahaan tuo lehti netissä yhä pysymään. Christan ohojeita löyttyy myös Ravelrystä. Ohoje ittessään oli selekkee ja mukavan "aivoton" neulottava töllön ääressä kohan oli tuon keskineliön saanu tehtyä. Seuraava C:n malli on työnalla... :D Kuvat on otettu elokuun lopun lämpimänä päivänä ja jotenki tuo vihirree oli hankala kuvattava. Huivi on ihana ja niin on ukkeliki joka tuon huivin sai <3 Akkeli tämä ja tuo seuraava kuvaa väriä ehket parhaiten Lähettänyt Akkeli klo 17:07 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Christa Becker, huivi, testineule, Ukkeli, Wollmeise maanantai 16. marraskuuta 2015 Navettaan kuulema oli sukkien tarve mukakummitytöllä. Eipä siis tarvinnu miettie synttärilahajan sisältöö. Perus raitasukat huonoilla kuvilla. Ei riitä valo niin ei riitä. Pejantaina aamulla silitelty kuiviksi jotta sai illasta laittaa nämä äitisä mukana perille :D Paljon onnea 16 vuotias!!!! Vastahan sie olit ihan pikkunen <3 tyytyväinen langanvaihtokohtaan tässä värit enemmän oikkeet kahen kerroksen raitoja Eipä miulla täällä nyt muuta, meillä oli onnistunneet juhulat, kiitos ukkelin sisarukset ja muu suku :) Arkeen palaten ja puitten kantoa suunnitellen Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 09:11 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: mukakummityttö, sukka, synttärit perjantai 13. marraskuuta 2015 Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä se ainakkiin piristää. Mie siis kesällä lähin mukkaan Tour de sock kisailuun, tässähän on siis tarkotus neulloo sukat mahollisimman noppeesti heti ohojjeen julukasun jälkeen. Osallistumismaksut mennee Lääkärit ilman rajoja järestölle. Hyväntekeväisyyteen mie tässä lähin ja saadakseni uusia kivoja ohojeita. Taittaa kesän kaikki ohojeet löyttyy jo Ravelerystä maksullisina. Kuudesta parista mie sain aikarajassa tehtyö KAHET :D Yhä, marraskuussa on kolomet kesken ja yhen malli ei kiinnostanu yhtään ni luulen ettei ne ikkään tuu puikoille. Tämä viides etappi iski ja Ophidia sukat synty aikas vauhilla. Kyllä tuo omien jalkojen ja varsinki pohjakuvion kuvvaaminen tuotti aikas haastetta 😂 Elokuussa oli kaunista keliä kuvata. Tännään sai vain pimmeitä kuvia ko yritin mukakummitytön sukkie kuvata. Viikonloppua kaikille ja Tamperreen messuilla olijat jättäkkää järki kottiin ja nauttikkaa!!! :D Meillä vietetään ukkelin 50v päiviä, tai ei meillä va mennään jonnekkin mihin toisen sisarukset on jottain järjestäny...kivaa ja jännää... Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 12:08 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: kisaneule, sukka, tour de sock, Väinämöinen maanantai 2. marraskuuta 2015 KummaKamalaKauluri Joululahja pussin sisältö EI kasvanu tällä yritelmällä. Malli neule synty tehessä ja lanka oli ihanan pehmeetä vaan syystä tai toisesta sain silmukoita tippumaan jatkuvasti ja niitten nostaminen ei onnistunu ko purkamalla. Alunperinhän tästä oli tulossa tuubihuivi va neulojalla petti hermo ja tulikin kauluri :D Lanka on viimevuotinen Oulun messutuliainen Kippovalimon kojulta Dropsin Air. Dropsin alpakka alehan kestää vuoden loppuun. Yritän malttaa... :D Tämä menikin sitten sauna reissulla äipänkaullaa lämmittää. Ja kyllä, mie raaskin laittaa ne edellisen postauksen sukat jalakkaan ja kylläpä kintut tykkää ♥ Ja mikäs sen mukavampaa neulojalle ko äippä kerto kaulurin päässeen käyttöön jo het seuraavana päivänä ja lämmin on. Jäi sitä toiseen kauluriin, jos sen tekis ittelle ja jollain vähemmän hermoja menettävällä mallilla :D Kuvissa eri tapoja käyttää tekelettä, toella taidokkaita kuvia :D :D :D Jälleen äipän luo saunareissulle menossa Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 18:18 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Alpakka, Drops, kauluri, Kippovalimo Böök, käsityömessut, äiti Vanhemmat tekstit Etusivu Tilaa: Blogitekstit (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ▼ 2016 (1) ▼ tammikuuta (1) Uusi vuosi uusi pipo ► 2015 (52) ► joulukuuta (2) ► marraskuuta (4) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ► tammikuuta (5) ► 2014 (73) ► joulukuuta (7) ► marraskuuta (9) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/

Kilpailutus: Suomen Pankki hakee kumppania toteuttamaan Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteistä Office 365-intranettiä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kilpailutus: Suomen Pankki hakee kumppania toteuttamaan Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteistä Office 365-intranettiä 13.5.2019 Suomen Pankki on käynnistänyt kilpailutuksen, jossa se etsii kumppania toteuttamaan uutta, Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteistä intranet palvelua Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön. Kilpailutus on avattu julkisten hankintojen HILMA-palvelussa ja kilpailutusasiakirjat on luettavissa Cloudia-tarjouspalveluportaalissa 23.5.2019 klo 12.00 asti. Me North Patrolissa olemme konsultoineet Suomen Pankkia ja Finanssivalvontaa intranetin konseptisuunnittelussa, määrittelyssä ja kilpailutuksessa. Tavoitteet Uudella yhteisellä intranetillä Suomen Pankki ja Finanssivalvonta tiivistää yhteistyötä entisestään. Intranetin tavoitteena on yhtäältä helpottaa ja nopeuttaa arjen työtä ja toisaalta lisätä yhteisöllisyyttä ja luoda me-henkeä. Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan yhteinen intranetin lähtökohta on O365 SharePoint Onlinen modernit Communication Sites -sivustot sekä Hub Site. Konseptuaalisesti Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan intranet koostuu kaikille avoimista viestinnällisistä sisällöistä sekä teemakohtaisista Yammer-ryhmistä. Konseptuaalisesti intranet-kokonaisuudessa on: Yksi hubisivusto. Kaikille yhteisiä Communication site -sivustoja. Sivustoilla voi olla organisaatiokohtaisia sivuja. Organisaatiokohtaisia Communication site -sivustoja. Teemakohtaisia Yammer-ryhmiä avointa keskustelua varten. Kokonaisuutta tukevat SharePointin haku ja käyttäjähallinta sekä projektissa toteutettava, hakua ja sisältöjen luokitteutietoja hyödyntävä hakemistosivu. Hankinnan kohde ja toimittajan tehtävät Hankinnan kohteena on Suomen Pankin ja Finanssivalvonnan uuden yhteisen viestinnällisen intranetin toteutus Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön sekä ratkaisun tuki-, sovellusylläpito- ja jatkokehityspalvelut. Valittavalla toimittajalla on kokonaisvastuu intranet-palvelun toimittamisesta. Toimitus sisältää mm. palvelun käyttöliittymien ja ulkoasun suunnittelun, teknisen toteuttamisen, toteutuksen vaatimat määrittely- ja suunnittelutehtävät sekä projektinhallinnan. Lisäksi toimittajalta edellytetään tukea järjestelmän käyttöönottoon liittyvissä tehtävissä, kuten käyttäjien kouluttamisessa. Kilpailutus-sarjassa vinkkaamme julkishallinnon asiakkaidemme käynnissä olevista kilpailutuksista. Julkisissa hankinnoissa kilpailutuksen asiakirjat ovat avoimesti tutustuttavissa julkisten hankintojen HILMA-palvelussa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Kimmo Parkkinen Kimmo konsultoi asiakkaita tietojärjestelmien teknologia- ja toimittajavalinnoissa, toiminnallisten vaatimusten määrittelyssä sekä teknisessä suunnittelussa. Kimmolla on yli 20 vuoden kokemus tietojärjestelmien ja verkkopalveluiden kehittämisestä ja hän on toiminut mm. puolueettomana konsulttina sekä verkkopalveluja toimittavan yrityksen ohjelmistoarkkitehtina, tuotantopäällikkönä ja ohjelmistosuunnittelijoiden lähimpänä esimiehenä. Author archive 13.5.2019 Intranetin ostaminen Cloudia, Finanssivalvonta, hilma, hub site, modernit sivupohjat, o365, sharepoint online, Suomen Pankki, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2019/05/13/kilpailutus-suomen-pankki-hakee-kumppania-toteuttamaan-suomen-pankin-ja-finanssivalvonnan-yhteista-office-365-intranettia/

Intranetin sisältörakenne, suunnittelun kulmakivet – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranetin sisältörakenne, suunnittelun kulmakivet Intranet-hankkeissa uudistetaan usein myös sisältöä ja pyritään selkiyttämään sisältörakennetta. Meiltä kysytäänkin usein, mitä vaihtoehtoja organisaatiorakenteen mukaiselle rakenteelle on. Samalla tiedustellaan myös suositustamme hierarkisen rakenteen tasojen määräksi. Nämä kysymykset on helppo kysyä, mutta ne ovat epäolennaisia ensimmäisiä kysymyksiä. Mielestäni intranetin sisältöä ja sisältörakennetta kannattaa lähteä suunnittelemaan seuraavista neljästä tavoitteesta: 1) rakenne palvelee uusia käyttäjiä; 2) rakenne palvelee palaavia vakituisia käyttäjiä ja tehokäyttäjiä; 3) sisältö on löydettävää haulla; ja 4) rakenne tukee sisällöntuotannon prosesseja. Nimettäköön nämä vaikka intranetin sisältörakenteen suunnittelun neljäksi kulmakiveksi, jotka on hyvä saada tasapainoon. Pohjustustyöt Ennen kulmakivien asennusta on tehtävä roudankestävät pohjustustyöt. Itsestäänselvä pohja intranetin sisältösuunnitteluun on se, että sisältö on tehty käyttäjän näkökulmasta. Jossain sisällöntuotannon innostusvaiheessa tämä saattaa kuitenkin unohtua. Itseään kannattaa muistutella tasaisin väliajoin, kenelle ja miksi sisältöä ja intranetia ollaan tekemässä. Yhteistyö tärkeimpien sidosryhmien kanssa on valttia. Ilman yhteistyötä sisältörakenteen suunnittelussa voidaan kompastua siihen, että intranetin vastuutaho suunnittelee rakenteen omasta näkökulmastaan, jolloin viestinnän, HR:n tai IT:n sisällöt korostuvat liikaa. Lisäksi aivan ehdoton pohjustusperiaate on se, ettei samaa sisältöä tuoteta useampaan paikkaan. Sisältöjä ei kannata lähteä tuottamaan tuplana, varsinkaan manuaalisesti. Se johtaa vain ongelmiin, koska kaikkia versioita ei muistetakaan päivittää. Myös monimutkaisia teknisiä kikkailuja kannattaa välttää, sillä ne hankaloittavat usein kokonaisuuden hallintaa. 1. kulmakivi: Rakenne palvelee uusia käyttäjiä Käytettävyyden perusteesien mukaan tietojärjestelmän käyttöliittymän tulee olla käytettävä sekä uudelle käyttäjällä että sitä säännöllisen usein käyttävälle tehokäyttäjälle. Nämä ovat hyvän sisältörakenteen kaksi ensimmäistä kulmakiveä. Uuden käyttäjän tulee voida helposti oppia järjestelmän peruskäyttö ja hahmottaa sen rooli ja kokonaisuus. Intranetissa täysin uusia käyttäjiä ovat käytännössä organisaation uudet työntekijät, siis käytännössä pieni vähemmistö kaikista intran käyttäjistä. Silti uusien käyttäjien tarpeisiin saatetaan suunnittelussa ja sisällöntuotannossa kiinnittää merkittävästi huomiota esimerkiksi kirjoittamalla pitkiä jaarittelevia johdantoja ja taustoja selittäviä tekstejä, kun pitäisi mennä itse asiaan. Tätä virhettä voidaan vältellä toteuttamalla uusille työntekijöille intranetiin oma Uudelle työntekijälle -osionsa. Perehdytyksessä uusi työntekijä ohjeistetaan aloittamaan ko. osiosta. Sinne keskitetään taustoitukset ja johdannot. Uuden työntekijän sivustolla (tai mieluummin linkittämällä sieltä) on tärkeä selittää myös intranetin rooli organisaation viestintäjärjestelmässä, mitä työntekijä voi sillä tehdä ja mitä siltä odottaa. Myös muille käyttäjärooleille ja -tehtäville voidaan luoda vastaavanlaisia ohjaavia kokonaisuuksia. Yksi esimerkki tällaisesta kokonaisuudesta on esimiehen opas/käsikirja. Se palvelee erityisesti uusia esimiehiä. Eri kohderyhmille sisältöä suunniteltaessa on kuitenkin muistettava kultainen sääntö: samaa sisältöä ei tehdä tuplana. Saman sisällön monistamisen haaste voidaan kiertää koostamalla ohjaavia linkkilistoja, jotka vastaavat tietyn roolin, tehtävän tai prosessin tarpeisiin. Ne toimivat oikopolkuina itse asiaan. Tällaiset linkkilistat ovat hyödyllisiä sekä uudehkoille käyttäjille että palaaville käyttäjille. Linkkilistojen oheen voi käyttäjäryhmän tarpeiden mukaan liittää lyhyitä ohjaavia tekstejä. On kuitenkin muistettava, että tällaisten toimitettujen kokonaisuuksien ylläpidon on oltava aktiivista ja siihen on varattava riittävästi resursseja. Intranetin kontekstissa voidaan ajatella, että eräänlaisia uusia käyttäjiä ovat myös henkilöt, jotka etsivät kerran vuodessa käytävän kehityskeskustelun ohjeistusta. He ovat uusia siinä mielessä, että kehityskeskusteluohjetta tarvitaan vain kerran vuodessa, eikä sitä muulloin käydä katselemassa, joten tuskin sen sijaintikaan on kirkkaasti muistissa. Kehityskeskusteluohjeen ei siksi mielestäni tarvitse olla rakenteessa heti tyrkyllä, jotta se löydettäisiin helposti vain tuona pienehkönä hetkenä vuodesta. Auta käyttäjää: tee pääuutinen, linkki tai vastaava heräte/nosto etusivulle tai muulle sopivalle, näkyvälle paikalle silloin, kun kehityskeskustelut ovat ajankohtaisia. Organisaation vuosikellosta saat poimittua muitakin ajankohtaan liittyviä nostoja ja ohjaat käyttäjän juuri nyt tarvittaviin ohjeisiin ja sisältöihin. Muina aikoina nämä sisällöt voivat rauhassa kerätä pölyä intran syövereissä. Mutta tässäkin on muistettava aktiivinen ylläpito! Vinkkejä rakenteen suunnitteluun uuden käyttäjän näkökulmasta: Nimeä osiot, sivut ja tiedostot kuvaavasti, jotta ne ovat intuitiivisesti hahmotettavia uudelle käyttäjälle. Varmista, että käyttöliittymä kertoo käyttäjälle omalla visuaalisella kielellään intranetin kokonaisuuden ja siihen kuuluvat osa-alueet. Tarjoa uudelle käyttäjälle tietoa palvelusta, jossa hän on, ja ohjeista häntä sen käyttöön. Tuota Tietoa palvelusta -sivulle kuvaukset intranetin osioista, niiden rooleista ja merkityksestä. Linkitä sivulle perehdytysmateriaalista ja intran alatunnisteesta. Erota uudelle työntekijälle tarkoitettu materiaali muusta ”normaalista” intranetin sisällöstä, jotta voit skipata pitkät johdannot ja selittelyt ”normaalissa” sisällössä. Älä keskity vain uusien käyttäjien palvelimiseen, sillä niitä on kuitenkin intrasi käyttäjistä vain murto-osa. Auta käyttäjää: Tee ajankohtaan liittyviä nostoja ja ohjaa käyttäjä vuosikellon mukaisesti juuri nyt tarvittaviin ohjeisiin ja sisältöihin. 2. kulmakivi: Rakenne palvelee vakituisia käyttäjiä Lähtökohdat intranetin sisältörakenteen suunnittelun ovat erilaiset kuin julkisen verkkosivuston: julkisella sivustolla käyttäjät ovat useimmiten uusia käyttäjiä, kun intranetissa ne ovat pääosin palaavia käyttäjiä ja tiettyjen osioiden tehokäyttäjiä. (Organisaation luonteella on tähän toki suuri merkitys. Mikäli työntekijöissä on suuri vaihtuvuus, uusia käyttäjiä on normaalia enemmän. Toisaalta, mikäli julkinen verkkosivusto on myös tietyn ryhmän palvelukanava tai vastaava, on sillä enemmän palaavia käyttäjiä.) Sisältörakennetta suunniteltaessa saatetaan virheellisesti keskittyä liikaa vain täysin uuden intranet-käyttäjän palvelemiseen. Tämä on luonnollinen sudenkuoppa, varsinkin jos intranetin sisältö ja sisältörakenne, tai intranet yleensä, on uutta sen sisällöntuottajalle. Intranetin tyypillinen käyttäjä haluaa löytää tarvitsemansa tiedon nopeasti. Hän ei lue lässytyksiä! Hän ei klikkaile yhtään kertaa liikaa. Olennaisen on siis löydyttävä nopeasti. Nykymaailmassa tehokäyttäjä käyttääkin etupäässä hakua. Hän tietää, mitä etsii. Ja sen pitää löytyä heti. Perinteisemmälle rakenneorientuneelle käyttäjälle voit tarjota jo edellisessä kappaleessa mainittuja rooleja, tehtäviä tai prosesseja tukevia linkkilistoja normaalin sisältörakenteen lisäksi. Mutta: linkkilistojen tulee olla tarkoituksenmukaisia ja napakoita sekä sisällöltään että kooltaan, sekä aktiivisesti päivitettyjä. Tarjoile käyttäjälle myös normaaleilla sisältösivuilla (manuaalisesti tai automatisoiden) aiheeseen liittyviä linkkejä. Linkitä muutenkin leipätekstistä mahdollisimman paljon – aina jos mahdollista. Ja kuten jo mainittua, voit tarjota ajankohtaan liittyviä pikalinkkejä ja oikopolkuja. Mutta: näiden nostojen aktiivisesta ylläpidosta on huolehdittava viimeiseen asti, koska niiden tulee ehdottomasti olla luotettavia ja ajantasaisia! Tehokäyttäjää voi palvella myös tarjoamalla käyttäjälle mahdollisuuden kerätä itse omat suosikkisisältönsä/oikopolkulinkkilistansa/kirjanmerkkinsä. Mutta pelkkä mahdollisuus ei riitä: hänen on myös päästävä niihin käsiksi välittömästi intranetiin saapuessaan ja siellä ollessaan. Vinkkejä rakenteen suunnitteluun tehokäyttäjän ja palaavan käyttäjän näkökulmasta: Nimeä osiot ja muut navigoitavat otsikot lyhyesti ja napakasti. Kun navigoiva käyttäjä tottuu aktiivisesti käyttämiinsä osioihin, kyllä hän muistaa, mitä minkäkin alta löytyy. Nimeä sivut ja tiedostot kuvaavasti, jotta hakutuloslistaus olisi helposti silmäiltävä. Tarjoa aiheeseen ja tähän hetkeen liittyviä oikopolkulinkkilistoja. Linkitä muutenkin leipätekstistä mahdollisimman paljon. Keskity sivujen sisällössä olennaiseen. Älä jaarittele, älä lässytä! Tehokäyttäjä ei lue johdantoja. Tee sivujen sisällöstä silmäiltävää. Hyödynnä verkkokirjoittamisen hyviä käytäntöjä kuten väliotsikointia ja listaelementtejä. Tarjolla tehokäyttäjälle mahdollisuus kerätä itse omat oikopolkulinkkinsä ja varmista, että hän pääsee niihin käsiksi välittömästi. 3. kulmakivi: Sisältö on löydettävää haulla Vaikka tässä postauksessa puhutaankin sisältörakenteesta, laskee sen merkitys verkkopalvelun käytön näkökulmasta koko ajan. Rakenteen on joissain tapauksissa jo korvannut haku. Hakua käyttävät sekä uudet että palaavat käyttäjät. Kärjistettynä vanhemmat henkilöt jaksavat vielä klikkailla säntillisesti navigaatiovalikoita, kun nuoret eivät enää välitä rakenteesta ollenkaan. He syöksyvät heti hakuun ja kaiken tulee löytyä myös heti – kuten Googlella. (Ja tämähän on järisyttävä vaade intraneteille: eihän kenelläkään ole laittaa sellaisia rahoja hakukoneen tuunaukseen kuin Googlella!) Sisältörakenteen suunnittelun sijaan merkityksellisempää on löydettävän sisällön tuottaminen! Miten löydettävä sisältö sitten käytännössä tuotetaan, riippuu siitä, mitä kunkin intranet-alustan hakumoottori arvostaa. Esimerkiksi Confluencen vakiohaku painottaa henkilöprofiileja ja sivujen nimiä, joten sisällön kuvaavaan nimeämiseen kannattaa panostaa. SharePointin haun olennainen huomio on, että vakiohaku hakee oletuksena kyseisestä sivustohierarkiahaarasta alaspäin, jolloin rakenteen merkitys korostuu. Hakukonetta voi usein myös opettaa – tosin se on aikaavievää. Rakenteen näkökulmasta saman aiheen sisällöt kannattaa tuottaa ”samoille huudeille”, sillä rakenne jo itsessään muodostaa metadataa, jota hakukone voi hyödyntää. Lisäksi esimerkiksi SharePointin haku arvostaa paljon sisältöjen URLeja, joten niiden kuvaavuuteen kannattaa panostaa. Löydettävyyttä voi edistää sisältöjen metatiedottamisella ja asiasanoittamisella. Esimerkiksi Confluencen haku painottaa sivujen nimien jälkeen niihin lisättyjä labeleita eli avainsanoja. Vapaaehtoiseen metatiedottamiseen ei kuitenkaan kannata nojata liikaa, sillä useinhan se jää meiltä sisällöntuottajilta tekemättä. Sisällöntuotannossa ja asiasanoittamisessa kannattaa huomioida synonyymit. Tiedon etsijä saattaa etsiä samaa asiaa eri sanoilla. Esim. ”sairasloma”-hakusanalla tulisi löytyä myös ”sairausloma”. Vinkkejä rakenteen suunnitteluun haun näkökulmasta: Selvitä, mitä intranet-alustasi hakumoottori arvostaa ja huomioi ne sisällönsuunnittelussa ja -tuotannossa. Metatiedota ja asiasanoita. Pohdi, millä termeillä intranetin käyttäjä mahdollisesti etsii tuottamaasi sisältöä. Käytä sisällössä näitä sanoja sekä niiden synonyymejä. Älä takerru pelkkään ammattijargoniin. 4. kulmakivi: Rakenne tukee sisällöntuotantoa Neljäs sisältörakenteen suunnittelun kulmakivi on sisällöntuotannon ja sen johtamisen selkeys ja hallittavuus. Se on raaka tosiasia, joka kannattaa huomioida edellä mainittujen käyttäjälähtöisten näkökulmien lisäksi. Sisällöntuotanto-oikeuksien hallintavaihtoehdot vaihtelevat järjestelmittäin. Kaikille yhteisenä vaateena on yksinkertaisuus ja helppo hallittavuus. Mitä enemmän sisällöntuottajia, sitä monimutkaisempaan käyttöoikeushallintaan on mahdollista ajautua. Luo käyttöoikeuksiin mahdollisimman vähän erilaisia sisällöntuottajarooleja ja pidättäydy niissä. Yksittäisiin poikkeuksiin ei kannata ryhtyä. Sisällöntuotanto-oikeudet kannattaa määritellä ryhmille, joihin yksittäiset henkilöt liitetään (joko automaattisesti AD:n perusteella tai manuaalisesti). Varsinkin suurissa organisaatioissa käyttäjäoikeuksien myöntämistä ja hallinnointia on hyvä hajauttaa. Sisältörakenteen suunnittelussa tulee jo alusta lähtien pohtia sisällöntuotannon vastuiden jakamista. Mitä enemmän rakenne on yksi yhteen sisällöntuottajien vastuualueiden kanssa, sitä helpompi sisällöntuottajien oikeuksien kokonaisuutta on teknisesti hallinnoida. Myös sisällöntuotannon johtaminen on selkeämpää; tiedetään, ketkä vastaavat mistäkin ja ei kenenkään vastuulla olevat alueet jäävät minimiin. Vaikka organisaatiorakenteen mukainen rakenne intranetissa on monella muulla tapaa ongelmallinen, on se sisällöntuotannon johtamisen ja vastuiden jakamisen kannalta hirveän helppo; sisällöntuotannon vastuut nakitetaan yksiköittäin ja jokaisella yksiköllä on oma sisältölaarinsa päivitettävänään. Sisällöntuotanto-oikeudet on myös hyvin selkeä kohdistaa juuri tuohon laariin. Tältä kannalta organisaation mukainen rakenne intranetissa voi olla potentiaalinen, ainakin ensimmäiseksi rakenteeksi organisaatiolle, jossa intraan tuleva kokonaisuus on jostain syystä epäselvä, esimerkiksi kokonaisuus on yritysfuusioiden jälkeen vasta muotoutumassa. Vaikka eri käyttäjärooleja tukevat kokoomanäkymät ja linkkilistat kuulustavat erinomaiselta idealta käyttäjän kannalta, voi niiden päivittäminen osoittautua reaalimaailmassa haasteelliseksi. Koska kokoomanäkymä tai linkkilista sisältää linkkejä usean vastuutahon tuottamaan materiaaliin, harvoin yksi näistä tahoista haluaa ottaa vastuuta kaikkien muidenkin puolesta. Ikävä maalata piruja seinille, mutta harvoin päivittämisen vastuuttaminen yhteiseksikään toimii; kukaan ei sitä silloin tee. Tarvitaan sisällölle toimittajia pitämään asiat ajantasalla. Mitä enemmän intrassa on monien tahojen tuottamaa materiaalia samassa kokonaisuudessa, sitä enemmän tarvitaan yhteistyötä ja intranetin päätoimittajia fasilitoimaan tätä yhteistyötä. Tämä kannattaa huomioida esimerkiksi keskitetyn intranet-toimituksen tai vastaavan resursoinnissa. Vinkkejä rakenteen suunnitteluun sisällöntuotannon näkökulmasta: Sisältö tuotetaan vain yhteen paikkaan. Sisällöntuotanto-oikeuksien kokonaisuuden hallinnan vaateena on yksinkertaisuus ja helppous. Luo käyttöoikeuksiin mahdollisimman vähän erilaisia sisällöntuottajarooleja ja pidättäydy niissä. Yksittäisiin poikkeuksiin ei kannata ryhtyä. Sisältörakenne voi heijastella sisällöntuotannon vastuujakoa, jolloin sisällöntuotanto-oikeuksien hallinta yksinkertaistuu. Sisällöntuotannon vastuujaon tulee olla selkeä, jolloin jokainen päivitysvastuullinen tietää vastuunsa (ja rajansa) ja päivitys tulee oikeasti tehtyä. Jotta saavutetaan laadukasta sisältöä ja sisältörakenne, tarvitaan keskitettyä sisällöntuotannon johtamista, motivointia ja yhteistyön fasilitointia. Yhteenveto: Intranetin sisältörakenne on usein kompromissi, jossa huomioidaan sisällöntuotanto-oikeuksien hallinnan helppous sekä niin uusien kuin palaavienkin käyttäjien palveleminen. Kuinka monta tasoa siinä sisältörakenteessa sitten saisi olla? Sitä pohdin toisessa postauksessa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 17.3.2014 Konsepti intranetille haku, intranet, käytettävyys, periaate, projektin johtaminen, sisällönhallinta, sisällöntuotannon organisointi, sisällöntuotanto, sisällöntuotantotiimi, sisältöhierarkia, sisältörakenne, sisältörakenteet, suunnittelu Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/03/17/intranetin-sisaltorakenne-suunnittelun-kulmakivet/

Koulutuksia ja seminaareja syksyllä 2018 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Koulutuksia ja seminaareja syksyllä 2018 2.7.2018 Tässä muutamia vinkkejä intranet- ja digitaalinen työympäristö -teeman seminaareista ja koulutuksista Suomessa ja lähialueilla syksyllä 2018. Mahdollisuuksia osaamisensa kehittämiseen on nyt kyllä tarjolla ruhtinaallisesti! Listauksessa on poimintoja myös sisäisen somen (ESN), tiedonhallinnan sekä käyttöönottojen ja toimintapamuutosten johtamisen näkökulmista. Tarkasta tapahtuman tarkemmat tiedot, osallistumismaksut jne. järjestävän yrityksen sivuilta lähempänä tapahtumaa. Digitaalisen työympäristön käyttöönotto ja muutosjohtaminen -koulutus 30.8.2018, Helsinki Digitaalisten työvälineiden käyttöönotto on ihmisten ja toimintatapamuutosten johtamista – ja vain vähän tekniikkaa! Koulutuksessa opit suunnittelemaan käytännönläheisesti muutosjohtamisen toimenpiteet, jotka sopivat muutostarpeisiinne ja organisaatioonne. Lisäksi koulutuksessa käydään käytännönläheisesti läpi malli, jolla suunnittelet, resursoit ja aikataulutat käyttöönoton konkreettiset tehtävät. Koulutus on tarkoitettu erityisesti digitaalisten työympäristöjen käyttöönotto- ja muutoshankkeiden vetäjille, projektipäälliköille tai näihin hankkeisiin osallistuville henkilöille. Kouluttajana toimii Hanna P. Korhonen eli allekirjoittanut. (Toinen toteutus 1.11.2018, Kuopio) Järjestäjä: Professio Digitaalisten palveluiden ostaminen ja kilpailutus -koulutus 4.9.2018, Helsinki Koulutuksen päähuomio on erilaisten kilpailutusmenetelmien valinnassa ja niiden soveltuvuuden arvioinnissa erilaisiin tilanteisiin. Koulutuksessa käydään erittäin esimerkkivetoisesti läpi erilaisia tapoja toteuttaa uusia tietojärjestelmiä. Koulutuksen jälkeen osallistujat osaavat valita itselleen sopivimman kilpailutusmenetelmän ja perustella valinnan. Lisäksi koulutuksessa käydään läpi käytännönläheisesti erilaisia tietojärjestelmien ostamiseen sopivia vertailukriteereitä ja pisteytysmalleja ja etenkin laatupisteytyksen menetelmiä. Kouluttajana toimii Perttu Tolvanen. Järjestäjä: Alma Talent Office 365 tiimityössä 8.11.2018, Helsinki Koulutuspäivän aikana opit, mitä tiimien työtä tukevia työkaluja Office 365 -alustassa on. Opit myös, mihin käyttötarkoituksiin ne sopivat parhaiten. Koulutuksen jälkeen sinulla on eväät suunnitella omalla työpaikallasi, mitä uusia O365-työkaluja kannattaa lanseerata tiimien ja projektien käyttöön. Kouluttajana Heidi Selkäinaho. Järjestäjä: Tieturi (Toinen toteutus 8.11.2018) Confluence-intranetin suunnittelu ja rakentaminen 12.9.2018, Helsinki Koulutuksessa perehdytään kaikkiin Confluencen keskeisiin ominaisuuksiin erityisesti intranetin kannalta, lisäksi tutustutaan muutamiin erityisen hyödyllisiin ja suosittuihin laajennoksiin ja lisäosiin. Kurssi on tarkoitettu Confluence-intranetiä suunnitteleville ja rakentaville missä tahansa projektin vaiheessa. Kouluttajana Antero Aunesluoma. Järjestäjä: Polarshift Digitaalinen työympäristö 2018 -seminaari 12.-13.9.2018, Helsinki Miltä näyttää edelläkävijän digitaalinen työympäristö? Tänä vuonna teemoina ovat mm. botit, tekoäly & älykäs työympäristö; miten työpäiväkokemusta voidaan parantaa palvelumuotoilulla?; GDPR ja tiedon avaaminen muille yhteisöille – haasteet ja ratkaisut; sekä digitaalisen työympäristön teknologiat ja alustat – Mihin kannattaa panostaa juuri nyt? Lue myös artikkelimme: Digitaalinen työympäristö -seminaari uudistuneena syyskuussa Järjestäjä: Alma Talent IntraTeam Event 2.-4.10.2018, Tukholma Workshop-päivä ja kaksipäiväinen moninäkökulmainen intranet-seminaari. Australialainen intranet-guru James Robertson (Step Two), aloittaa Euroopan turneensa Tukholmasta pitämällä 2.10. workshopin ja 3.10. puheenvuoron. Järjestäjä: IntraTeam Intranet Italia Day 4.10.2018, Milano, Italia Ensimmäinen intranet-seminaari Italiassa, vissiin ikinä! Ja kattaus on täynnä alan huippuja, kuten Step Twon James Robertson! Intranet Italia Day è il primo evento italiano dedicato al digital workplace, con un focus sulla progettazione, la governance e la gestione di intranet aziendali e social intranet! Seminaarin saitti on italiaksi, mutta pääosa puheenvuoroista lienee ohjelmaotsikoiden perusteella englanniksi. SharePoint vs. M-Files dokumenttien hallinnassa -koulutus 9.10.2018, Helsinki Monissa organisaatioissa pohditaan, että riittääkö SharePoint tai Office 365 kunnolliseen dokumenttien hallintaan vai tarvitaanko jokin erikoistunut ohjelmisto kuten M-Files. Tässä koulutuksessa näet käytännössä SharePoint/Office365-alustalla toteutetun ja M-Files -ohjelmistoon pohjautuvan dokumentinhallinnan erot, yhtenevyydet sekä mahdollisuudet. Kouluttajina toimivat Juha Anttila ja Maarit Kettunen IITC:stä. Yammer, Teams, Workplace, sosiaalinen intranet. Ota sisäinen some työpaikan yhteiseksi viestintäkanavaksi -koulutus 11.10.2018, Helsinki Työpaikan sisäinen some on parhaimmillaan koko organisaation yhteinen viestintäkanava, jossa tieto liikkuu ja ongelmiin saadaan nopeasti ratkaisut. Tässä koulutuksessa pohdimme, mitä hyötyä sisäisestä some-kanavasta olisi sinun työpaikallesi ja mitä vaiheita onnistunut sisäisen somen jalkautus vaatii. Tutustumme yleisimpiin sisäisen somen alustoihin. Käymme läpi, miten sisäinen some istuu intranetin rinnalle ja miten viestinnän asiantuntija voi vastata sisäisen somen kehittämisestä yhteisömanagerin roolissa. Kouluttajana Heidi Selkäinaho. Järjestäjä: Procom Digitaalisen työympäristön käyttöönotto ja muutosjohtaminen -koulutus 1.11.2018, Kuopio Digitaalisten työvälineiden käyttöönotto on ihmisten ja toimintatapamuutosten johtamista – ja vain vähän tekniikkaa! Koulutuksessa opit suunnittelemaan käytännönläheisesti muutosjohtamisen toimenpiteet, jotka sopivat muutostarpeisiinne ja organisaatioonne. Lisäksi koulutuksessa käydään käytännönläheisesti läpi malli, jolla suunnittelet, resursoit ja aikataulutat käyttöönoton konkreettiset tehtävät. Koulutus on tarkoitettu erityisesti digitaalisten työympäristöjen käyttöönotto- ja muutoshankkeiden vetäjille, projektipäälliköille tai näihin hankkeisiin osallistuville henkilöille. Kouluttajana toimii Hanna P. Korhonen eli allekirjoittanut. Järjestäjä: Professio Office 365 Teams ja SharePoint dokumenttien hallinnassa -koulutus 1.11.2018, Helsinki Office 365 -kokonaisuuteen liittyvä Microsoft Teams -palvelu valtaa alaa tiimityöskentelyn alustana. Mikä rooli SharePointilla on Teams-palvelua käytettäessä? Ovatko Teams ja SharePoint kilpailijat toisilleen vai enemmänkin taistelupari? Mikä rooli perinteisille SharePoint-työtiloille jää dokumenttien hallinnassa? Kouluttaja: Juha Anttila, IITC. Office 365 tiimityössä -koulutus 8.11.2018, Helsinki Koulutuspäivän aikana opit, mitä tiimien työtä tukevia työkaluja Office 365 -alustassa on. Opit myös, mihin käyttötarkoituksiin ne sopivat parhaiten. Koulutuksen jälkeen sinulla on eväät suunnitella omalla työpaikallasi, mitä uusia O365-työkaluja kannattaa lanseerata tiimien ja projektien käyttöön. Kouluttajana toimii Heidi Selkäinaho. Järjestäjä: Tieturi European SharePoint, Office 365 & Azure Conference 26.-29.11.2018, Kööpenhamina Each year ESPC gathers SharePoint, Office 365 & Azure experts from around the world in one European location for the largest conference of its kind. SharePoint ja Microsoft 365 HPR 12.12.2018, Helsinki SharePoint ja Microsoft 365 Hyvät, Pahat ja Rumat -seminaari on Suomen laajin SharePoint- ja Microsoft 365 -toteutuksista kertova case-pohjainen tapahtuma. Järjestäjä: IITC Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 2.7.2018 Koulutukset ja seminaarit konferenssi, koulutus, seminaari, syksy 2018, tapahtuma, tilaisuus Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/07/02/koulutuksia-ja-seminaareja-syksylla-2018/

Kilpailutus: Espoon kaupunki hakee laaja-alaista Office 365 -kumppania – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kilpailutus: Espoon kaupunki hakee laaja-alaista Office 365 -kumppania 11.4.2018 Espoon kaupunki on käynnistänyt laajan kilpailutuksen, jossa se etsii kumppania toteuttamaan Microsoft Office 365 -alustalle viestinnällisen intranetin ja työtilat sekä vastaavaan näiden ylläpidosta ja kehittämisestä. Kilpailutus on avattu julkisten hankintojen HILMA-palvelussa. Kilpailutusasiakirjat ovat luettavissa 4.5.2018 klo 12.00 saakka. Me North Patrolissa olemme konsultoineet Espoon kaupunkia verkkopalveluiden alustateknologian uudistuksen arvioinnissa ja suunnittelussa sekä nyt Essi-intranetin eli kaupungin viestinnällisen intranetin suunnittelussa ja määrittelyssä. Kilpailuttamisessa Espoon kaupunki tekee yhteistyötä oman kilpailutuskumppaninsa kanssa. Tavoitteet Espoon kaupungin tavoitteena on uudistaa O365-ympäristöönsä sekä viestinnällinen intranet Essi että työtilat erilaisiin kollaboraation tarkoituksiin: projekteille, yksiköille ja verkostoille. Koko henkilöstöllä tulee olemaan päästy O365-pilvipalveluun ja mahdollisuus hyödyntää sen tarjoamia nykyaikaisia työvälineitä. Tämän O365:llä toteutettavan digitaalisen työskentelyn kokonaisuuden tavoitteina on mm. tukea ja sujuvoittaa koko henkilöstön arkista työskentelyä, vahvistaa yhtenäistä organisaatiokulttuuria sekä tukea kaupungin johtamista. Ratkaisussa panostetaan erityisesti tiedon löydettävyyteen, avoimuuteen ja liikkuvan työn tukemiseen. Kilpailutuksessa Espoon kaupungin intresseissä on löytää kumppani, joka pystyy myös toteutusprojektin jälkeen luotettavaan, nopeaan ja mutkattomaan yhteistyöhön, kaikissa Office 365 -kysymyksissä. Kilpailutus-sarjassa vinkkaamme julkishallinnon asiakkaidemme käynnissä olevista kilpailutuksista. Julkisissa hankinnoissa kilpailutuksen asiakirjat ovat avoimesti tutustuttavissa julkisten hankintojen HILMA-palvelussa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 11.4.2018 Intranetin ostaminen espoon kaupunki, hankinta, hankintailmoitus, hilma, julkinen hankinta, kilpailutus, o365, office 365, tarjouspyyntö Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/04/11/kilpailutus-espoon-kaupunki-hakee-laaja-alaista-office-365-kumppania/

Konsepti intranetille – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search kategoria Konsepti intranetille Digityöympäristön suunnittelu, työkalujen roolitus, intranetin konseptointi. Sitä kaikkea teemme. Ota yhteyttä! Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Omien työkalulinkkien muokkaus, entistä parempi haku ja monipuolinen henkilöhaku. Siinä muutama ominaisuus, joita ei ole tarjolla vakiona modernissa SharePoint Online -intranetissä, vaan ovat pieniä räätälöintejä, jotka nostivat Metsähallituksen intranetin aivan uudelle tasolle. Jatka lukemista ”Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra” → 29.8.2022 0 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina Haaga-Helia ammattikorkeakoulu oli onnellisessa asemassa, sillä työntekijät olivat yllättävän tyytyväisiä vanhaan intranettiin. Sitä käytettiin paljon, sisältöjä luettiin aktiivisesti ja niitä kiiteltiin. Myös uutisia seurattiin aktiivisesti. Koronapandemian ja sen myötä lisääntyneiden etätöiden ja etäopetuksen johdosta, intranetin merkitys korkeakoulun keskeisimpänä sisäisen viestinnän kanava kuitenkin korostui, eikä teknisesti vanha intranet enää pystynyt vastaamaan tarpeisiin. Jatka lukemista ”Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina” → 15.8.2022 0 Opiskelijoiden intranetit siirtyvät julkisiksi Yhä useampi korkeakoulu on tunnistanut haasteen saada opiskelijat löytämään ja käyttämään yhteisessä intranetissä tarjottavaa tietoa ja on havaittavissa selkeä trendi, jossa korkeakoulut siirtävät opiskelijoille suunnattuja ohje- ja tietosisältöjä avoimesti saataville. Jatka lukemista ”Opiskelijoiden intranetit siirtyvät julkisiksi” → 16.5.2022 0 Intranetin hakukoneoptimointi Intranettejä ja hakukoneoptimointia ei välttämättä ajatella asioina, jotka liittyvät toisiinsa, mutta todellisuudessa ne liittyvät erittäin paljon toisiinsa. Myös intranetit tarvitsevat hakukoneoptimointia, mutta tällöin ei vain ajatella Googlea, vaan intranetin sisäistä hakukonetta. Kaikki hakukoneet kun toimivat kuitenkin hyvin samoilla periaatteilla kuin Googlekin. Toki Googlella on käytössään paljon laajempi tietovarasto, kun se arvioi eri sivustoja, mutta hakutulosten järjestämisen ja lajittelun perusperiaatteet ovat pitkälti samoja. Sisällöntuottajat ovat aivan ratkaisevassa roolissa, kun puhutaan hyvästä hakukokemuksesta intranetissa. Paraskaan hakukone ei osaa palauttaa oikeita tuloksia, elleivät sisällöntuottajat ole osanneet edes hieman ajatella asioita hakukoneen kannalta. Tämä sama asia, joka on perusasioita Googlelle tehtävässä hakukoneoptimoinnissa, on kuitenkin aika harvinaista vielä intranettien puolella. Jatka lukemista ”Intranetin hakukoneoptimointi” → 8.3.2022 0 Kolme erilaista konseptia M365-intranetille Tässä blogissa on viime aikoina ruodittu M365-intranettejä ja pysytään vielä samalla teemalla. Koska M365 on tuote, voi helposti ajatella, että sillä voi tehdä vain yhdentyyppisiä intranettejä. Kokemus on kuitenkin osoittanut, että SharePoint Online moderneilla sivupohjilla voi tehdä hyvin erilaisia intranettejä. M365 on kuin iso kasa legopalikoita, joista voi rakentaa hyvin erityyppisiä konsepteja. Kaverilta ei kannata kopioida, vaan ennemmin suunnitella juuri sellainen intranet, joka omalle organisaatiolle sopii parhaiten. Katsotaan muutama esimerkki siitä, minkälaisia intranettejä voidaan modernilla SharePoint onlinella tehdä. Jatka lukemista ”Kolme erilaista konseptia M365-intranetille” → 9.11.2021 0 CASE Teollisuusliitto: Dokumenttivetoinen intranet vaihtui moderniksi viestintätyökaluksi Teollisuusliitossa Luuppi on korvannut Sorvin. Emme kuitenkaan puhu perinteisistä teollisuudessa käytettävistä työkaluista, vaan intraneteistä, yhdestä digitaalisen työympäristön tärkeimmästä työkalusta. Teollisuusliitto otti intranetuudistuksen myötä suuren harppauksen moderneihin viestintätapoihin. Dokumenteista ja sähköpostiviestinnästä siirryttiin mobiilisti luettaviin sisältösivuihin ja hajautettuun uutisointiin. Jatka lukemista ”CASE Teollisuusliitto: Dokumenttivetoinen intranet vaihtui moderniksi viestintätyökaluksi” → 3.11.2021 0 Millaisia pieniä räätälöintejä tehdään M365-intranetteihin? Moderni SharePoint online intranet on yleistynyt viime vuosina hurjasti. Yksi selkeä syy siihen on sen edullisuus – koska suurella osalla organisaatioista on jo M365-lisenssit olemassa, intranetin rakennuspalikat on ikään kuin jo ostettu. Ja koska puhumme jatkuvasti kehittyvästä pilvituotteesta, jonka räätälöintiä vältetään, myös toteutusprojektit ovat edullisemmasta päästä. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, ettei M365-intranettiä lainkaan räätälöidä. Modernissa SharePoint Onlinessa on muutama puute, joita lähes jokaisessa projektissa yritetään taklata räätälöinnein. Yleisimmin toivotut räätälöinnit liittyvät hakuun sekä intranetin personointiin. Jatka lukemista ”Millaisia pieniä räätälöintejä tehdään M365-intranetteihin? ” → 22.9.2021 0 Tarvitaanko uusi intranet vai jotain aivan muuta? Jokainen intranetuudistus on paikka pysähtyä ja miettiä, mitä oikeastaan olemme tekemässä ja miksi. Usein uudistukseen lähdetään siksi, että intranet on vanhentunut joko teknisesti tai sisällöllisesti, mutta oli syy mikä tahansa, tilaisuus kannattaa hyödyntää ja tarkastella työntekijäkokemusta kokonaisuutena, sen sijaan, että pohditaan pelkästään yhtä työkalua. Kannattaako tämä oikeasti tehdä, vai kannattaisiko meidän itse asiassa tehdä jotain ihan muuta? Jatka lukemista ”Tarvitaanko uusi intranet vai jotain aivan muuta?” → 23.8.2021 0 Toimiva digityöympäristö mahdollistaa ja rajoittaa Erityisesti WhatsAppin käyttö on ollut korona-aikana paljon tapetilla monessa organisaatiossa. Tässäkin blogissa siitä kirjoitettiin viime vuonna, ja aiheeseen tarttui moni mediakin. Esimerkiksi YLE kirjoitti WhatsAppin ongelmista tietoturvan näkökulmasta. WhatsApp on hyvä esimerkki työkalusta, joka voi olla valtava ongelma tai aivan toimiva palanen organisaation digityöympäristössä. Kaikki riippuu siitä mihin työkalua käytetään, miten sitä käytetään ja ketkä käyttävät – ja onko organisaation digitaalinen työympäristö kokonaisuutena toimiva. Moni organisaatio onkin nyt koronapandemian aikana herännyt työkalujen roolituksen ja pelisääntöjen merkitykseen. Jatka lukemista ”Toimiva digityöympäristö mahdollistaa ja rajoittaa” → 14.4.2021 0 Artikkelien selaus Vanhemmat artikkelit Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Ilmoita sisällöstä Näytä sivu lukijassa Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/category/konsepti-intranetille/

Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Sosiaalinen intranet – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Sosiaalinen intranet Intranet-palvelut Suomessa 2014 -selvityksemme mukaan kolme neljäsosaa introista on sosiaalisia, kun sosiaalisuus määritellään esimerkiksi mahdollisuudeksi kommentoida intran sisältöä tai jakaa siellä oman kuvansa. Sosiaalinen intranet on ollut hittitermi jo useamman vuoden, eikä suunta ole muuttumassa; kaksi kolmesta selvitykseemme vastanneesta uskoo sosiaalisten ominaisuuksien merkityksen kasvuun. Intranetin sosiaalisia ominaisuuksia ovat käytännössä esimerkiksi käyttäjäprofiilit, toisten käyttäjien seuraaminen ja verkostoituminen, blogit, keskustelufoorumit sekä artikkeleiden, uutisten, sivujen ja muiden sisältöjen kommentointi ja tykkääminen. Tässä Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -sarjan postauksessa vertaillaan näitä ns. sosiaalisen intran osa-alueita. Sosiaalisiin työkaluihin voidaan sisällyttää hyvin myös wikit ja muu yhdessä työstäminen, mutta niitä ei käsitellä tässä postauksessa. Käyttäjäprofiilit Sosiaalinen intra perustuu ihmisille. Ihmiset eli intran käyttäjät tuodaan esiin käyttäjäprofiilien avulla. Profiilit sisältävät käyttäjän yhteystiedot, valokuvan, tietoa henkilön tehtävistä ja asiantuntemuksesta sekä mahdollista myös muuta organisaation kulttuuriin sopivaa sisältöä. Ne ovat kaikkien käyttäjien selailtavissa. Sekä Confluencessa että SharePointissa käyttäjäprofiilit ovat vakiotoiminnallisuutta. Molempien järjestelmien profiileissa voidaan hyödyntää AD:n tietoja. SharePointissa käyttäjäprofiilit voivat olla monipuolisimmat, jos organisaatiossa on Microsoftin Active Directory ja sinne tallennetut tiedot henkilöistä ovat monipuoliset ja rikkaat. Esimerkiksi tieto henkilön esimiehestä ja alaisista voidaan näyttää SharePointin käyttäjäprofiilissa vakiotoiminnallisuutena. Molemmissa järjestelmissä käyttäjät asettuvat selailtaviin käyttäjähakemistoihin. Järjestelmät myös linkittävät käyttäjän profiiliin automaattisesti useissa tilanteissa. Esimerkiksi kun käyttäjä osallistuu keskusteluihin, näkyy hänen käyttäjäprofiiliin tallennettu nimensä ja kuvansa kommentin yhteydessä. Confluencessa ja Sharepointissa myös sivujen sisällöiksi voi nostaa käyttäjäprofiilikortteja, jotka hyödyntävät käyttäjäprofiiliin tallennettuja tietoja. Molemmissa järjestelmissä käyttäjille voidaan antaa mahdollisuus laajentaa oma käyttäjäprofiili käyttäjän omaksi sivustoksi. Omalla sivustolla (Confluencessa Personal Space ja SharePointissa MySite) käyttäjä voi mm. julkaista omaa blogiaan ja jakaa dokumentteja. Selvityksemme mukaan vain puolessa Suomen introja on käyttäjäprofiilit. Keskustelu, kommentointi ja tykkääminen Käyttäjäprofiilien lisäksi toinen sosiaalisen intran perustavanlaatuinen toiminnallisuus on sisällön kommentointi. Tässä Confluencen ja SharePointin välille syntyy merkittäviä eroja, vaikka teema tuntuukin varsin simppeliltä. SharePointissa näin ei kuitenkaan ole. Kuten tiedämme, SharePoint on alusta ”vähän kaikkeen”, joten myös kommentointia voi teknisesti toteuttaa SharePointissa usealla – ainakin neljällä – menetelmällä: Noteboard-webosalla kommentointimahdollisuus (ilman tykkäysominaisuutta) voidaan lisätä artikkeleihin ja sivuihin. Newsfeed-toiminnallisuudella sivustojen etusivuille voidaan lisätä Facebook-tyylinen keskusteluvirta, jossa myös tykkäys on mahdollista. Yhteisösivustolla (Community Site) taas voidaan pystyttää perinteisempi keskustelufoorumi tai kysymys-vastauspalsta, jossa kommenttien tykkääminen sekä myös arvostelu on mahdollista Ja näiden lisäksi on vielä Yammer-keskustelut ja -ryhmät. Kaikki edellämainitut ovat aluksi ihan hyviä mahdollisuuksia sosiaalisuuden toteuttamiseen, mutta sitten käytännössä ne kompastuvat täysin naamalleen siinä, ettei eri menetelmillä toteutettujen kommentteja ole mahdollista koostaa samaan näkymään tai seurata yhtenäisenä kokonaisuutena. Erittäin harmillista! Keskustelut siiloutuvat ja seuraaminen on hankalaa. Confluencessa tarjolla on vain yksi kommentointimenetelmä. Kommentointi on työtiloittain joko käytössä tai ei. Jos se on kytketty päälle, on kommentointi ja tykkääminen mahdollista työtilan sivuihin, blogipostauksiin ja kaikkiin aiempiin kommentteihin. Kaikki viimeisimmät kommentit kerääntyvät mm. Confluencen Työpöydälle (Dashboard). Kommenteista voi myös tehdä listauksia esim. Recently updated -makron avulla niin, että listauksessa listataan tietyn tai tiettyjen työtilojen kommentit tai tiettyyn aiheeseen liittyvät kommentit (labelien perusteella). Kommenttien ja tykkäysten määrä vaikuttaa sisällön listautumiseen Dashboardin Popular-välilehdelle. Confluencessa voi lisäksi jättää kommentteja liitedokumenttien yhteyteen esimerkiksi liittyen liitteen uuteen versioon. Ns. perinteistä keskustelupalstaa, joka SharePointissa on mahdollista pystyttää Community site -toiminnallisuudella, ei Confluencessa vakiona ole. Erinäisiä ratkaisuja esimerkiksi Kysymys-vastaus-palstakäyttöön on toki Confluencessakin tehty. SharePointissa Community site tukee varsinkin näppärästi kysymys-vastaus-palstan pystyttämistä suoraan paketista. Selvityksemme mukaan sisällön kommentointi on mahdollista 63 %:ssa ja tykkääminen 39 %:ssa Suomen introja. Blogit Intranetissa blogeja voi olla toimituksellisessa (ja teknisessä) mielessä kahdenlaisia: keskitettyjä esim. viestinnän toimittamia blogeja, esim. johdon blogi, että henkilöiden itse ylläpitämiä ja kirjoittamia blogeja. Ensimmäinen blogityyppi on yksi organisaation strategiaviestinnän toteuttamisen muoto. Yksi keskitetyn blogin muoto on ’Johdon blogi’, jota julkaistaan noin puolessa suomalaisorganisaatioita. Keskitettyjen, viestinnän toimittamien blogien julkaiseminen on mahdollista molemmilla järjestelmillä Confluencessa jokaiseen työtilaan (Space) on kuhunkin mahdollista luoda yksi blogi. Kyseistä toiminnallisuutta käytetään blogivälineenä sekä koko organisaatiolle suunnatuissa blogeissa että työryhmien sisäisissä blogeissa. Toiminnallisuutta hyödynnetään usein myös uutisoinnissa. Blogiartikkeleita voi kommentoida ja tykätä. Sekä artikkelit että kommentit listautuvat Viimeisimmät päivitykset (Recently Updated) -listauksiin. Niitä voidaan listata eri puolille intranetiä, myös valittujen työtilojen tai aihesanojen (Label) mukaan. SharePointissa blogi luodaan omaksi sivustokseen (Site). Blogipostauksia voi järjestää eri kategorioihin ja niitä voi myös kommentoida ja tykätä. Toisella blogityypillä, henkilöiden omilla blogeilla, pyritään nostamaan esiin organisaation hiljaista tietoa ja jakamaan asiantuntemusta. Henkilökohtaisia blogeja tai muita vastaavia asiantuntija-artikkeleita julkaistaan puolessa Suomen introja. Selvityksemme mukaan intranet-vastaavat uskovat vahvasti erityisesti asiantuntijabloggauksen merkityksen kasvuun. Molemmissa järjestelmissä käyttäjän oman blogin julkaiseminen on mahdollista. Confluencessa henkilökohtaisen blogin julkaisu tapahtuu henkilökohtaisessa työtilassa (Personal Space). SharePointissa henkilökohtainen blogi on osa MySiteä. Molemmissa järjestelmissä henkilökohtaisen blogin artikkeleita voi kommentoida ja tykätä. Seuraaminen Kun informaation määrä intraneteissä sosiaalisen pöhinän myötä kasvaa, seuraamisen merkitys korostuu. Kaikesta informaatiomassasta ja keskusteluista pitäisi pystyä poimimaan se itselleen olennainen ja oman työn toteuttamiseen vaikuttava tieto. Sekä Confluencessa että SharePointissa on monta vaihtoehtoa seuraamiseen, mutta molemmissa on mielestäni tällä saralla myös paljon parannettavaa. Kehittämisen mahdollisuudet ovat rajattomat. Intranetin konseptin näkökulmasta seuraamistoiminnallisuuksiin liittyvät läheisesti myös personointi ja profilointi sekä isona kysymyksenä intranetin näkymien roolittaminen. Esimerkiksi mikä on intranetin etusivun rooli esimerkiksi SharePointin MySiteen, kun puhutaan itselle olennaisen informaation seuraamisesta intranetissä? Mitä etusivulta seurataan? Mitä MySiteltä seurataan? Kumpi on olennaisempi? Kumpi on tärkeämpi? Kumpaa käyttäjä ensisijaisesti ohjeistetaan seuraamaan? Tai Confluencessa: millainen intran etusivu Dashboardista muokataan? Onko etusivulla personoituja tai profiloituja elementtejä vai onko se sisällöltään samanlainen kaikille käyttäjille? Joka tapauksessa, molemmissa järjestelmissä seuraaminen on siis mahdollista, mutta siinä on vielä jäsentymättömyyttä ja kehittämisen varaa. Confluencessa käyttäjä voi seurata muita käyttäjiä ja tapahtumia mm. näillä tavoilla: Voi lisätä muita käyttäjiä verkostoonsa (Network), jolloin voi seurata yhdellä listalla kaikkea oman verkoston henkilöiden toimintaa. Voi kytkeä sivuilla seurannan (Watch) päälle, jolloin saa sähköpostiinsa ilmoituksen muutoksista ko. sivulla. Tämä voi olla määritelty myös oletukseksi niin, että sivun luoja ja päivittäjä saavat ilmoituksen muutoksista. Voi merkitä sivustoja suosikikseen (Favourite), jolloin työpöydän (Dashboard) suosikit-välilehdeltä voi seurata viimeisimpiä päivityksiä kaikista suosikkityötiloistaan (sis. kaiken aktiviteetin, myös kommentit). Suosikkia voi käyttää myös attribuuttina monissa macroilla tuotetuissa listauksissa. Saada ilmoituksen omien ilmoitusten (Notifications) listaan, kun toinen käyttäjä jakaa sisältöä hänen kanssaan; mainitsee kommentissa, sivulla tai blogiartikkelissa; tai kommentoi tai tykkää hänen luomastaan sisällöstä. SharePointissa käyttäjä voi harjoittaa seuraamista mm. näillä tavoilla: Sisältöjen ja henkilöiden yhteydessä voi lisätä seuraukseen henkilöitä, sivustoja, tagejä ja dokumentteja (mutta ei esimerkiksi keskusteluja). Seurattavissa sisällöissä tapahtuneita muutoksia ja mm. seurattavien henkilöiden kommentteja voi seurailla yhtenä virtana MySitella. Muutoksista voi tilata myös sähköpostiviestin (Alert Me), ko. sisällön yhteydestä. Hälytykselle voi määrittää useita asetuksia, esimerkiksi minkälaisista muutoksista viesti lähetetään ja lähetetäänkö päivittäin vai viikoittain. Yhteenveto: Yhteisöllisyys Tässä postauksessa käsiteltiin intranetin sosiaalisista ominaisuuksista tyypillisimpiä eli käyttäjäprofiileja, kommentointia, bloggaamista ja yhteisöllisen pöhinän seuraamista. Sekä Confluence että SharePoint vastaavat yhteisöllisiin tarpeisiin kohtuullisesti, tosin eri tavoin. Confluence on suunniteltu alun perin yhteisölliseksi wiki-työkaluksi, joten sen sosiaaliset ominaisuudet ovat yhtenevät läpi tuotteen, esimerkiksi kommentointi ja tykkääminen ovat joka puolella järjestelmää teknisesti sama asia. Näin myös seuraamisen mahdollisuudet ovat kattavammat ja yhtenäisemmät kuin SharePointissa. Molemmilla järjestelmillä on seuraamismahdollisuuksissa mielestäni kuitenkin petrattavaa. Olennaisen tiedon poimiintuminen intranetin sosiaalisesta sisällöstä on yksi tärkeimmistä intranet-järjestelmien teknisistä kehitysalueista tällä hetkellä. SharePoint on monia yhteisöllisiä toiminnallisuuksia mahdollistava alusta, mutta se ei pääse samalle tasolle Confluencen kanssa sosiaalisen pöhinän seurattavuudeltaan. Seurattavuuden kehnous laskee SharePointin pisteitä ja aiheuttaa sisällön siiloontumista. Plussaa SharePointissa Confluenceen verratuuna on kuitenkin siihen vakiona kuuluva yhteisötoiminnallisuus, jolla voi perustaa helposti kysymys-vastaus-palstan tai perinteisen keskustelufoorumin – mikäli tällaista intraansa kaipaa. Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -juttusarjassa vertaillaan kahta Suomen käytetyintä intranet-järjestelmää: Microsoftin SharePointia ja Atlassianin Confluencea. Tavoitteena on tarjota perustietoa siitä, kuinka järjestelmillä voidaan toteuttaa mikäkin intranetin osakokonaisuus. Juttusarjassa keskitytään suoraan paketissa tarjolla oleviin mahdollisuuksiin Confluencen versiossa 5 ja SharePointin versiossa 2013. Räätälöinti mainitaan aina erikseen. Intranet-järjestelmävalintaan vaikuttavat luonnollisesti myös monet muut seikat kuin tässä juttusarjassa esitetyt, esimerkiksi käyttäjäorganisaation tietotyön luonne, koko sekä muut järjestelmäratkaisut. Arviot perustuvat North Patrol Oy:n asiantuntijoiden kokemukseen. Kannustamme lukijoita jakamaan aiheista omia kokemuksiaan ja vinkkejä! Sarjassa aiemmin ilmestyneet: Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Verkkojulkaiseminen Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Uutisointi Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 17.6.2014 Intranet-järjestelmät atlassian confluence, bloggaus, blogi, blogit, confluence, confluence 5, confluence vs. sharepoint, käyttäjäprofiili, keskustelu, keskustelupalsta, keskusteluvirta, kommentointi, microsoft sharepoint, profiili, seuraaminen, sharepoint, sharepoint 2013, sosiaalinen, sosiaalinen intranet, sosiaalisuus, tykkääminen, verkosto, yhteisö, yhteisöllisyys Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/06/17/confluence-vs-sharepoint-intranet-kaytossa-sosiaalinen-intranet/

Bokföringstjänst BFT Österberg - BFT:n palveleva tiimi ✔Tilitoimisto yrityksille ✔Bokföringstjänst till företag ✔Accountancy company Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English BFT Österberg on palveleva ja luotettava tilitoimisto Sipoossa Tarjoamme taloushallinnon palvelut sekä konsultoinnit yli 20 vuoden kokemuksella pienille ja keskisuurille yrityksille sekä myös yksityishenkilöille. Palveluitamme ovat muun muassa kirjanpito, tilinpäätös, palkanlaskenta, ostoreskontra, myyntireskontra, veroilmoitus, sähköinen taloushallinto, talousasioiden konsultointi sekä neuvonta. Sähköinen taloushallinto onnistuu meiltä muun muassa seuraavilla järjestelmillä: Asteri, eTasku ja Netvisor. Tarvittaessa hoidamme myös perinteisen paperisen kirjanpidon. Palvelemme talousasioissa ilolla ja ammattitaidolla - alla on lisätietoja meistä! BFT Österbergin palveleva tiimi Ove Österberg, Yrittäjä, kirjanpitäjä Ove Österberg, Yrittäjä, kirjanpitäjä Talousasioiden rautainen ammattilainen, jolla on kokemusta kaikista taloushallinnon osa-alueista yli 20 vuoden ajalta. Ovelta sujuu muun muassa kirjanpito, palkanlaskenta, tilinpäätös, raportointi, veroilmoitus sekä viranomaisilmoitukset. Ennen yrittäjäksi ryhtymistä Ove toimi vuosia kansainvälisen yrityksen controllerina. Ove on toiminut myös tilitoimistoissa kirjanpitäjänä sekä kansanopistossa vastaavana talousjohtajana. Ove palvelee ilolla eri alojen yrityksiä . Tällä hetkellä asiakkaina on muun muassa kaupan-, rakennus-, palvelu- ja venealan yrityksiä. Asiakkaista suurin osa on tullut muiden asiakkaiden suositusten myötä. Ammattitaidon lisäksi Ovelta löytyy pilkettä silmäkulmasta sekä myös sitkeyttä selvittää kinkkisimmätkin talouden koukerot. Vapaa-ajalla Ove nauttii yhdessä perheensä kanssa mm. veneilystä, matkailusta sekä koiran kanssa ulkoilusta. Ove palvelee asiakkaita suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. Oven tavoitat numerosta 040 733 2132. Jaana Ylönen, toimistopäällikkö Jaana Ylönen, toimistopäällikkö Moniosaaja, kokemusta liike-elämästä mm. koulutus- ja tapahtuma-aloilta, joissa Jaana on toiminut monipuolisissa myyntitehtävissä. Jaana on tehnyt aina yhteistyötä eri kokoisten ja eri aloilla toimivien yritysten kanssa, joka on tuonut monipuolista ymmärrystä yritysten toiminnasta. Kaupallisen koulutuksen omaava Jaana on käyttänyt mm. Netvisorin sähköistä taloushallinnon järjestelmää jo aiemmissa työtehtävissa. Jaana auttaa mielellään asiakkaita hoitaen heille muun muassa raportointia, tiliöintejä ja laskutusta. Jaana vastaa myös itsenäisesti toimiston rutiinien toimivuudesta, myynnin ja markkinoinnin kehittämisestä sekä uusista asiakkuuksista. Jaana tekee töitä hymy huulilla, huumoria unohtamatta. Vapaa-ajalla Jaana nauttii luonnossa liikkumisesta, valokuvauksesta sekä mökkeilystä. Jaana palvelee asiakkaita suomeksi, ruotsiksi, englanniksi ja tarvittaessa myös saksaksi. Jaanan tavoitat numerosta 041 318 9885. Yhteystiedot Tilitoimiston sijainti: Tilitoimisto BFT Österberg sijaitsee Söderkullan keskustassa osoitteessa: Söderkullan tori 3, 01150 Sipoo. Asiakkaana voit sijaita missäpäin Suomea tahansa. Meidän toimistolle on lyhyt matka muun muassa Helsingistä ja Porvoosta. Söderkullaan pääset kätevästi esimerkiksi autolla tai bussilla, toimiston vieressä on ilmainen pysäköintipaikka. Toimiston sijainnin kartalla näet Googlen kartasta tästä linkistä. Sähköpostiosoitteet ovat muotoa: etunimi.sukunimi(at)bftosterberg.fi Ota yhteyttä Tilitoimisto BFT Österberg  - palvelemme ilolla ja ammattitaidolla Söderkullan tori 3, Sipoo | puhelin 040 733 2132 Ove | s-posti: info(at)bftosterberg.fi ©2021 Bokföringstjänst Österberg | Kaikki oikeudet pidätetään. | Y-tunnus 1493849-7 | Tietosuojaseloste Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English Ulkoinen sisältö Tässä annettua sisältöä ei voi näyttää nykyisten evästeasetusten vuoksi. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Evästeasetukset Tämä sivusto käyttää evästeitä toimittaakseen kävijöille optimaalisen käyttäjäkokemuksen. Tietty kolmannen osapuolen sisältö näkyy vain, jos kolmannen osapuolen sisältö on otettu käyttöön. Teknisesti tarpeen Nämä evästeet vaaditaan sivuston toimintaa varten esimerkiksi sen suojaamiseen hakkerointiyrityksiä vastaan ja sivuston yhtenäisen ja kysyntää vastaavan ulkoasun varmistamiseksi. Analyyttinen Näillä evästeillä optimoidaan käyttäjäkokemusta. Se sisältää kolmannen osapuolen toimittamia tilastotietoja sivuston operaattorille ja räätälöidyn mainonnan esittämisen seuraamalla käyttäjän toimintaa eri sivustoilla. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Hyväksy kaikki Tallenna Lisätietoja Lisätietoja Posti Puhelu Kartta Tietoja Facebook LinkedIn

https://bftosterberg.fi/Etusivu/BFTn-palveleva-tiimi/

Etätyö sopii kokeneille asiantuntijoille, nuoret voivat kärsiä paljonkin – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Etätyö sopii kokeneille asiantuntijoille, nuoret voivat kärsiä paljonkin Etätyöstä on kirjoitettu viimeisen vajaan vuoden aikana todella paljon artikkeleita, mutta vasta nyt talven aikana kirjoittelu on alkanut saada enemmän tasapainoa. Etätyötä ei enää ylistetä yksiselitteisesti, ja yhä useammin artikkelit myös käsittelevät toimistotyön etuja. Esimerkiksi The Atlanticin artikkeli viime vuoden lokakuulta on erittäin hyvä katsaus siihen miksi etätyöt voivat olla etenkin nuorten asiantuntijoiden näkökulmasta hyvin vaikea konsepti. Lue koko artikkeli: The Atlantic: Generation Work-From-Home May Never Recover – 2020 Toimistolla tapahtuva jatkuva vuorovaikutus, luontainen verkostoituminen ja kollegoiden fiiliksen tunteminen ovat kaikki asioita joita ei ole etätyössä mahdollista kokea. Tällä on vaikutusta organisaation tehokkuuteen, mutta myös yksittäisten työntekijöiden urakehitykseen ja kehittymiseen asiantuntijana. Erityisesti tähän The Atlanticin juttu kiinnittää huomiota. On myös erityisen hyvä havainto, että etätyön tutkimus on painottunut tätä ennen henkilöihin, jotka ovat valinneet etätyön vapaaehtoisesti tai joidenkin elämänvalintojensa seurauksena. Ennen koronakriisiä ei ole juuri ollut mahdollisuutta tutkia ihmisiä, jotka olisi pakotettu etätyöhön, joten todennäköisesti vuoden 2020 kokemukset tulevat tasapainottamaan ja rikastamaan myös aihetta käsittelevää tutkimusta merkittävästi. Nuoret ja kokemattomat asiantuntijat kehittyvät hitaammin etätyömoodissa Kokeneille asiantuntijoillehan etätyö yleensä sopii parhaiten, kun verkostoja on jo olemassa paljon, oma ammatillinen osaaminen on vahvaa ja todennäköisesti ystäväpiiritkin ovat jo töiden ulkopuolella pääasiallisesti. Nuorille tai kokemattomammille asiantuntijoille pakotettu etätyö voi taas olla merkittävä hidaste oman ammatillisen kehityksen näkökulmasta. Tilannetta kärjistää, jos työtehtävät myös vaativat paljon koordinaatiota toisten asiantuntijoiden kanssa, ja työtä ylipäätään tehdään paljon yhdessä, esimerkiksi työpajamuotoisesti. Tällöin kollegoiden välinen turvallisuudentunne ja luottamus toisiin ihmisiin asiantuntijoina korostuu, ja juuri tämä alue on toimistotyön vahvuuksia. Kokeneet asiantuntijat eivät kuitenkaan kärsi tästä ilmiöstä yhtä paljon kuin nuoremmat tai vastikään organisaatiossa aloittaneet. Sisäinen kulttuuri ja luontaiset liittoumat kärsivät etätyömoodissa The Atlanticin artikkeli nostaa esiin myös organisaatioiden sisäisen kulttuurin ja erilaisten liittoutumien rapautumisen. Työntekijöiden on vaikeampi muodostaa epävirallisia ryhmiä ja liittoumia neuvotellakseen eduista tai muista parannuskohteista, kun ryhmäytymiseen tarvittavaa fyysistä vuorovaikutusta ei ole riittävästi. Organisaatioiden kannalta tämä ilmiö vaikuttaa myös merkittävästi rekrytointiin ja uusien ihmisten perehdyttämiseen. Juuri epäviralliset kohtaamiset, toimistolla tapahtuva verkostoituminen, helppo avun pyytäminen ja monet muut perehtymisvaiheen kannalta kriittiset asiat ovat etätyömoodissa isomman kynnyksen takana. Etätyön ja toimistotyön vastakkainasettelun toivoisi olevan ohitse Olisikin toivottavaa, että koronakriisin jälkeen palaamme maailmaan, jossa on vähemmän vastakkainasettelua toimistoelämän ja etätyön välillä, ja ymmärtäisimme paremmin kummankin työtavan vahvuudet ja heikkoudet. Esimerkiksi North Patrolissa olemme havainneet, että monet asiakasprojektit kyllä pystytään toteuttamaan etätyövälineiden kautta hyvinkin tehokkaasti, mutta juuri oman tiimin välinen vuorovaikutus kärsii väistämättä etätyömoodissa. On toki alueita, joissa etätyö toimii jopa paremmin, ja joidenkin asiantuntijoiden kohdalla lisääntynyt etätyö voi jopa parantaa työn laatua. Isoin havainto lienee kuitenkin se, että kummassakin äärilaidassa on omat vahvuutensa, ja etenkin paljon yhteistyötä vaativa asiantuntijatyö tarvitsee kumpaakin ulottuvuutta, sopivassa määrin annosteltuna. Lieneekin todennäköistä, että monelle asiantuntijaorganisaatiolle isompi osuus etätyötä jää pysyväksi todellisuudeksi, mutta ehkä myös toimistotyön ja toimistolla tapahtuvan kohtaamisen arvostus kasvaa, kun koronakriisin seurauksena hahmotamme paremmin sen mitä menetämme, jos työskentelisimme valtaosin etänä. Lisäksi erityisesti nuorten ja kokemattomampien asiantuntijoiden perehdytys ja omassa työssä kehittyminen ovat alueita, joissa toimistoelämän tarjoamasta epävirallisesta kohtaamisesta ja fyysisestä läheisyydestä on huomattavaa hyötyä. Fyysisten ja digitaalisten työympäristöjen pitää pysyä mukana muutoksessa Yhä useampi organisaatio kohdanneekin tulevina vuosina haasteita tämän hybridimaailman kanssa. Monia toimistoja varmasti remontoidaan ja kehitetään enemmän suuntaan, jossa vuorovaikutus ja kohtaamiset ovat keskiössä. Samalla digitaalisten työympäristöjen tulee tukea paremmin kasvanutta etätyötä ja ihmisten yhä yksilöllisempää paikkavalintaa työn tekemiseen. Monelle organisaatiolle nämä ovat uusia haasteita ja edellyttävät paljon nykyisten työympäristöjen ja toimintamallien kehittämistä. Yksi organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen haasteita tuleekin seuraavina vuosina varmasti olemaan juuri tämä hybridiympäristöjen todellisuus, jossa tarvitaan tehokkuutta ja tarkoituksenmukaisuutta niin fyysisiltä kuin digitaalisilta työympäristöiltä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Lisää artikkeleita digitaalisesta työntekijäkokemuksesta: Uponorin uusi intranet tuo koko organisaation yhteen Etäkokouksen ja fyysisen kokouksen yhdistäminen on ongelmallista Digitaalisia työkaluja riittää – mutta mihin niitä hyödynnetään? Etätyöt tulivat jäädäkseen – digitaalisen työympäristön käyttöönottoon panostettava Työelämän muutoksia pandemiassa: enemmän palavereita, enemmän mailia, pidemmät päivät Teamsin hallintamalli kuntoon Työpajamenetelmät koronakevään poikkeusolosuhteissa Case: Helsingin yliopiston uudessa intrassa kaikki ovat sisällöntuottajia Case: Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon Mitä taitoja tulevaisuuden digityöympäristöt vaativat tietotyöläisiltä? Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 30.3.2021 Työntekijäkokemus digitaalinen työntekijäkokemus, etätyö, kokeneet asiantuntijat, nuoret, Työntekijäkokemus, verkostoituminen Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2021/03/30/etatyo-sopii-kokeneille-asiantuntijoille-nuoret-voivat-karsia-paljonkin/

Loppuvuoden 2017 intranet- ja digitaalinen työympäristö -tapahtumia – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Loppuvuoden 2017 intranet- ja digitaalinen työympäristö -tapahtumia Vielä on useita intranet- ja digitaalinen työympäristö -aiheisia seminaareja tarjolla loppuvuonna, meillä ja Euroopassa. Jos ensi vuoden työlistalla on intranetin tai sisäisen digitaalisen työskentelyn kehittämistä tai uudistamista, näistä seminaareista ja koulutuksista löydät varmasti ideoita, inspiraatiota, tukea ja kontakteja kehitystyöhön! 7.–9.11.2017 J. Boye Aarhus 17, Aarhus ”The J. Boye Aarhus 17 international conference will give you valuable insights and inputs on the latest trends and developments in the digital world.” Sisäisen viestinnän, työhyvinnoin ja digitaalisen työskentelyn kannalta relevanteimmat tämän vuoden seminaaritrackit ke 8.11. Digital Workplace ja to 9.11. Employee Experience. Myös lukuisia muita digitaalisen maailman trackkejä, joissa asiantuntijapuheenvuoroja, round table -keskusteluja ja caseja, kuten digitaalisen viestinnän päällikön Seniha Cihangirin esittämänä vero.fi-uudistus, jota me tämänkin blogin taustalla olevat north patrolilaiset olimme sparraamassa. Järjestäjä: J. Boye Group 20.11.2017 SMILE London 2017 SMILE tarkoittaa ‘social media inside large enterprises’. Konffa keskittyy sekä sisäiseen someen (ESN, Enterprice Social Networking) että ulkoiseen someen (Social Media). Keskustelussa mm. Workplace by Facebook, caseina mm. Pandora, Pladis, ja Bank of England. Järjestäjä: Simply Communicate 26.–29.11.2017 Intra.NET Reloaded, Lontoo Brittein saarten ehkä merkittävin alan seminaari yhdistää liiketoiminnan, viestinnän, tiedonhallinnan, HR:n ja teknologian, tavoitteena rakentaa yhteistä ymmärrystä ja vähentää kuiluja eri asiantuntijoiden välillä, kun yhteisenä tavoitteena on intranetien, yhteistyöskentelyn ja tiedolla johtamisen kehittäminen. Yli 150 osallistujaa, caseissa mm. IMF, Rolls-Royce, Beiersdorf, Moody’s, Stora Enso, White & Case, Airbus, Boehringer-Ingelheim, Bosch, ja BBC. Järjestäjä: We.Conect 28.11.2017 Käyttäjälähtöinen intranet -koulutus, Helsinki Tämän blogin päätoimittajan, Perttu Tolvasen, vetämä intranet-koulutus, joka on erityisesti hyödyllinen intranet-uudistusta pohtiville. Järjestäjä: Alma Talent 28.11.2017 SharePoint ja Office 365 Hyvät, Pahat ja Rumat -seminaari, Helsinki IITC:n ja Onsightin järjestämä, omien sanojensa mukaan ”Suomen laajin SharePoint- ja Office 365 -toteutuksista kertova case-pohjainen tapahtuma”. Hyvin fokusoitunut SharePointin ja O365:n uusien ominaisuuksien ja mahdollisuuksien esittelyyn, jotka puhuttelevat erityisesti teknisempää väkeä. Käytännön caseinä mm. Kevan tiedonhallintaprojekti, Vantaan O365- ja Azure-käyttöönotto, Vehon O365-intranet (ks. aihetta sivuava blogipostauksemme), HSY:n työryhmätyöskentely O365:ssä. Allekirjoittanut jakaa puheenvuorossaan viestinnällisen intranetin sisältösuunnittelun parhaita käytäntöjä, kun intranet-alustana on käytössä O365/SharePoint Online. Mitkä ovat O365:n mahdollisuudet ja miten niitä kannattaa hyödyntää? Entä mitä rajoitteita tulee huomioida? Järjestäjät: IITC ja Onsight PS: Intranet-tapahtumia on listattu maailmanlaajuisesti mm. Intranet Focuksen sivuilla sekä eurooppalaisia tapahtumia Intranetizen sivuilla. Tarvitsetko tukea intranet-uudistukseen? Ota yhteyttä North Patroliin! Autamme valmistelemaan ja ostamaan verkkosivusto-, intranet-, extranet- ja verkkokauppaprojekteja. Olemme järjestelmätoimittajista ja digitoimistoista riippumaton konsulttiyhtiö. Toimimme neuvonantajana, joka ajaa etuasi ja auttaa löytämään parhaat ratkaisut verkkopalvelujen kehittämistarpeisiisi. Meiltä saat tukea hankkeiden suunnitteluun, vaatimusten määrittelyyn, tarjouspyyntöjen laadintaan, kilpailuttamiseen, sopimusneuvotteluihin sekä teknologia- ja toteuttajavalintoihin. Tilaa blogin ”parhaat palat” -uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 24.10.2017 Koulutukset ja seminaarit digitaalinen työympäristö, intranet, konferenssi, koulutus, kurssi, seminaari, syksy 2017, vertaistuki Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/10/24/loppuvuoden-2017-intranet-ja-digitaalinen-tyoymparisto-tapahtumia/

Intranet-inspiraatio kadoksissa? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet-inspiraatio kadoksissa? Ei kauaa, sillä Worldwide Intranet Challenge (WIC) -yhteisö on julkaissut intranet-aiheisen artikkelikokoelman Intranet Article Index. Hakemisto sisältää artikkeleita laidasta laitaan liittyen intraneteihin, sisäiseen viestintään, työryhmätyöskentelyyn sekä organisaatioiden tiedonhallintaan ja digitaalisoituvaan työpaikkaan yleensä. Tätä kirjoitettaessa hakemistoon on lisätty viittaukset jo lähes 600:een eri artikkeliin ja esitykseen. Intranet Article Index täydentyy koko ajan. Voit myös ehdottaa mukaan omia täydennyksiäsi! Hakemiston suosituimpia ovat Stephan Schillerweinin esitys Euroopan parhaista intraneistä, Nicole Coylen Pinterest-kokoelma intranetien etusivujen kuvakaappauksista ja Jonathan Phillipsin kymmenen kohdan lista lupauksista, joiden tulee toteutua missä tahansa intrassa, jotta se olisi toimiva. North Patrolilta hakemistossa on Perttu Tolvasen J. Boye Åarhus 13 -seminaarissa marraskuussa pitämä seminaariesitys SharePoint alternatives – Where SharePoint comes up short and what you could use instead. Intranet Article Index -sivustolla on selailtavissa myös intranet-alan yritysten hakemisto sekä alan tulevien tapahtumien globaali tapahtumakalenteri. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 27.12.2013 Käsitteet ojennukseen, Koulutukset ja seminaarit, Trendin harjalla artikkeli, artikkelihakemisto, case, esitys, hakemisto, inspiraatio, intranet, intranet-konseptit, tapahtuma, tapahtumakalenteri, yritykset, yritys Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/12/27/intranet-inspiraatio-kadoksissa/

Saavutettavuusdirektiivi ulottuu nyt julkishallinnon intraneteihin – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Saavutettavuusdirektiivi ulottuu nyt julkishallinnon intraneteihin 27.2.2019 Vastaatko julkishallinnon organisaation intranet-palvelusta? Ennen pitkää senkin pitäisi noudattaa direktiivin saavutettavuusvaatimuksia, jotka saattavat jo aiheuttaa ylimääräistä sydämentykytystä? Kokosin aiheesta joitakin ajatuksia, jotka voivat auttaa löytämään asiaan käytännöllisiä näkökulmia. Eduskunta hyväksyi 12.2.2019 lakiesityksen digitaalisten palvelujen tarjoamisesta, jolla pannaan täytäntöön EU:n saavutettavuusdirektiivi. Jotta vammaisilla ihmisillä olisi paremmat mahdollisuudet työllistyä ja selvitä työtehtävistä itsenäisesti, on pykälissä mukana myös vaatimus intranet-ympäristöjen saavutettavuudesta. Jos julkishallinnon organisaatio rakentaa tai täysin uudistaa syksyn 2019 jälkeen intranetinsä (tai työpaikalla käytettävän ekstranetin), tulee tämän palvelun olla saavutettavuusvaatimusten mukainen. Kun saavutettavuuden ongelmat voivat liittyä niin monenlaisiin käyttäjän rajoitteisiin (näön, kuulon, motoriikan tai kognition rajoituksiin), niin intranetin osalta tuntuu ilahduttavan helpolta tarttua saavutettavuuden parantamiseen: omalta työpaikaltahan voi oikeasti tietää, millaisia rajoitteita työntekijä-käyttäjällä on! Mutta käytännössähän näin ei ikävä kyllä voi toimia: ei työpaikan intranetiä voi ryhtyä korjaamaan sinä samaisena päivänä, kun näkö-, kuulo- tai liikuntavammainen työntekijä palkataan. Niinpä syksystä lähtien rakennettavissa intraneteissä pitäisi varautua kaikenlaisiin käyttäjärajoitteisiin ja tehdä sisäisistä verkkoresursseista kaikilta osin saavutettavia. Kaikkein tutuimpia saavutettavuuskysymyksiä julkishallinnon organisaatioissa tuntuvat olevan sisältöjen selkeys ja ne kuvien alt-tekstit. Nämä ovat kuitenkin melko toissijaisia aihealueita, kun puhutaan intraneteistä, jotka tyypillisesti tarjoavat suuren määrän toiminnallisia työkaluja, dokumenttivarastoja ja sisäisiä kollaboraation työtiloja. Niinpä intranetien saavutettaviksi tekemisessä korostuvat vääjäämättä teknisten ratkaisujen suuret linjat. Jo intranetiin sisäänpääsy on saavutettavuusongelma Direktiivin mukaisten saavutettavuusvaatimusten lähtökohtana ovat WCAG-kriteerit, joiden ohjeistamana intranetinkin saavutettavuus tulisi tarkistaa. Saavutettavien verkkopalvelujen rakentamisessa ovat suunnittelijat ja toteuttajat tottuneet noudattamaan WCAG-ohjeita luodessaan julkisia viestinnällisiä, selailtavia www-sivustoja, jotka on tyypillisesti rakennettu jonkin julkaisujärjestelmän avulla. Näitä sivustoja on totuttu testaamaan siten, että niiden lähdekoodi on standardeja noudattava ja siten tulkittavissa rajoitteisten käyttäjien avustavilla teknologioilla. Intranetit eivät kuitenkaan tavallisesti ole yksinomaan julkaisujärjestelmillä tuotettuja ”selailtavia sivustoja”, vaan ne ovat pikemminkin työkaluvarastoja tai ”asiointipalveluja”, joita rakennetaan intranet-käyttöön erikoistuneiden järjestelmien päälle. Intranetit edellyttävät sisäänkirjautumista, ja niihin sisältyy tavallisesti paljon vuorovaikutteisia toiminnallisuuksia. Intranet-toiminnallisuuksia ja vuorovaikutteisia työkaluja rakennetaan pääosin Javascriptillä eli selaimessa suoritettavalla skriptauksella. Näiden skriptien saavutettavuudesta ei varsinainen WCAG-kriteeristö anna mitään ohjeita. Javaskriptillä toteutettujen sovellusten saavutettavuuden takaamiseksi on luotu ihan erillinen ohjeisto: WAI-ARIA-määrittelyt. Näiden ARIA-määreiden käyttö ei sitten olekaan toteuttajille kovin tuttua, eivätkä niiden validiuden testaaminen ole yhtä yksinkertaista kuin HTML-lähdekoodin. Javaskriptin olennaisuudesta intranet-ympäristöissä kertoo hyvin se, että kaksi hyvin tyypillistä intranet-alustaa – Office 365 ja Confluence – ovat täysin riippuvaisia Javaskriptin käytöstä: näihin ympäristöihin ei pääse edes sisään ilman selainta, joka tukee Javascriptiä. Jos saavutettavien verkkopalvelujen rakentamisessa pyritään yleisesti ”selainriippumattomuuteen”, tyypilliset intranet-ympäristöt ovat täysin saavuttamattomia selaimilla, jotka eivät tue Javascriptiä – esimerkiksi täysin tekstipohjaisella selaimella. Saavutettavuusdirektiivin valossa ei voida kuitenkaan ajatella, että Office 365 tai Confluence olisivat jotenkin ”lainvastaisia” intranet-alustoja julkishallinnossa. Työnantajan vastuulla on tarjota työntekijälle – myös sokealle tai liikuntarajoitteiselle – sellaiset päätelaitteet ja avustavat teknologiat, joilla intranetiin pääsee käsiksi (eli joista löytyy esim. Javascript-tuki). Mitä ne avustavat teknologiat ovat? Sokea työntekijä ei tietenkään voi katsella näyttöpäätteeltään intranetin graafista käyttöliittymää ja klikkailla hiirellä siitä silmään sattuvia kiinnostavia kohteita. Sokeat käyttävät tietokoneissaan lisäohjelmia, jotka tulkitsevat intranet-näkymässä olevia elementtejä ja kääntävät niitä joko koneen tuottamaksi puheeksi tai braille-pistenäytöltä sormin luettavaksi. Kun näkevä ihminen silmäilee vaikka intranetin etusivua, hän pystyy nopeasti ja tehokkaasti hahmottamaan, mistä etsitty tieto löytyisi, ja yhdellä hiiren klikkauksella hän voi siirtyä tuohon työkaluun tai tietolähteeseen. Jotta tuon saman tehokkaan tiedonhaun ja kokonaisuuden hahmottamisen voisi tehdä kuuntelemalla sivua korvillaan tai sormillaan, on intranet-sivuston rakenteeseen ja navigoitavuuteen sekä elementtien merkitsemiseen (sekä HTML-lähdekoodissa että ARIA-merkinnöin) kiinnitettävä erityistä huomiota. Heikkonäköinen työntekijä voi katsella ja käyttää hiirellä graafista käyttöliittymää, mutta oletusarvoinen tekstikoko voi olla hänelle liian pientä luettavaksi. Nämä työntekijät voivat tarvita lisäohjelmia tai erillisiä laitteita, joilla ruutua suurennetaan. Näille käyttäjille tyypillinen tilanne on se, että intranet-näytössä olevat tekstit on suurennettu nelinkertaiseen kokoon, ja näytössä on näkyvillä vain pieni pala sisältöjä kerrallaan. Näitä käyttäjiä varten on erityisesti testattava intranetin motorinen käyttö ja elementtien sijoittelu: jos vasempaan ylälaitaan zoomannut käyttäjä klikkaa siellä näkyvää kohtaa, josta avautuu jokin elementti oikeaan alalaitaan, ei käyttäjän mielestä klikkauksesta seurannut mitään. Ääninä tarjottu informaatio on harvoin intraneteissä erityisen olennaista: kuulorajoitteisten työntekijöiden mahdollisuus tehokkaaseen intranetin hyödyntämiseen onkin melko hyvä. Videoissa tai äänitallenteissa kuuluva ääni ei tietenkään ole kuuron työntekijän saavutettavissa – tästä syystä tulee videoihin lisätä tekstitys, ja äänitallenteista (vaikkapa toimitusjohtajan katsaus) on syytä tarjota tekstimuotoinen tallenne tai kuvaus. Jos työntekijä pystyy katselemaan intranetin graafista käyttöliittymää, mutta ei pysty käyttämään käsiään klikatakseen hiirellä tai näpytelläkseen tekstejä näppäimistöltä, on tarjolla apuvälineitä, joilla kursoria pystyy ohjailemaan tai syötteitä antamaan muilla raajoilla tai vaikkapa otsalla tai katseella tai puhalluksilla. Näillä apuvälineillä surffaaminen tai tekstin tuottaminen on ymmärrettävästi paljon kömpelömpää kuin tarkoilla sormilla, joten intranetin käytön motorinen tehokkuus ja syötteiden antamisen helppous on varmistettava (esim. ennakoivalla tekstinsyötöllä tai vaikkapa sanelutoiminnolla). Järjestelmien saavutettavuus Edellä kuvattujen käyttötapojen valossa on toivottavasti selkeämpää ymmärtää se, että intranet-työkalujen saavutettavuuden vakavin ongelma ei ole se, saako työntekijä tietää, mitä henkilöstötilaisuudessa otetussa kuvassa oikein näkyy, tai onko kuvan päälle asemoidun otsikon kontrasti riittävä. Intranetin saavutettavuudessa ollaan vakavasti sen asian äärellä, pääseekö tietoihin ylipäätään mitenkään käsiksi! Inhorealistinen (ja ehkä lohduttavakin?) tilanne taitaa olla se, että intranetisi saavutettavuudesta vastaa pääosin Microsoft, Atlassian, M-Files tai vastaava järjestelmätuotteen kehittäjä. Järjestelmätuotteiden perusominaisuuksissa ratkaistaan se, kuinka intranetissä julkaistuihin sivuihin, näkymiin, toiminnallisuuksiin ja dokumentteihin pääsee käsiksi avustavilla teknologioilla. Suuret järjestelmätuotteiden tuottajat ovat toki myös kiinnittäneet huomiota saavutettavuuden vaatimuksiin, joten niiden ohjelmistoskripteistä löytyy yhä enemmän ARIA-määrittelyjä ja pikanäppäimiä, ja isot ohjelmistotalot ovat eritelleet jopa omia ”saavutettavuusselosteitaan”, joilla ne määrittelevät työkalujensa tukemia saavutettavuuskriteereitä. Tuotteet siis kehittyvät koko ajan parempaan suuntaan. Intranet-ympäristöön voi hyvinkin kytkeytyä suuri määrä erilaisia pikkusovelluksia, asiointipalveluja, verkkolomakkeita, kirjausjärjestelmiä, integraationäkymiä ja vuorovaikutustyökaluja, jotka on tuotettu joko räätälikoodina tai jonkin kolmannen osapuolen päälleliimatulla sovelluksella. Näiden saavutettavuus voi olla huonolla tolalla, joten intranet-uudistuksessa on tarpeen tarkistaa niistä kukin erikseen. Näppäinkäytettävyys Iso osa avustavista teknologioista nojaa siihen, että intranet-työkaluja ikään kuin käytellään näppäimistöllä selaillen. Voit siis aloittaa oman intranetisi saavutettavuustarkistuksen siitä, että ryhdyt näpyttelemään intranet-näkymässäsi Tab-näppäintä: mitä tapahtuu? Näetkö fokuksen siirtyvän linkistä toiseen? Onnistutko näpyttelemään itsesi toivomasi linkin luokse? Onnistutko ”klikkaamaan” sitä Enter- tai nuoli-painikkeella? Pääseetkö linkistä haluamaasi kohteeseen? Onnistutko tuolta uudelta sivulta siirtymään linkkiin tai dokumenttiin, joka kiinnostaa? Pääsetkö näppäilemällä avaamaan tietosivun tai dokumentin? Jos intranetin toiminnallisuuksia onnistuu käyttämään näppäimistöllä, ollaan jo suurimmista saavutettavuusongelmista päästy eroon 🙂 Liitetiedostot: Word-dokumentit, Powerpointit, PDF-dokumentit Intranetit ovat edelleen aika vahvasti ”dokumentti-intensiivisiä”: erilaiset henkilöstöohjeet, raportit, toimintaohjeet ja työohjeistukset luodaan muotoiltuina Word-dokumenteiksi, esityskalvoiksi tai PDF-muotoon. Nämä dokumentit sitten tarjotaan liitetiedostoina intranet-ympäristössä henkilöstön tutustuttaviksi. Liitetiedostojen saavutettaviksi tekeminen on epäilemättä suurin ponnistus, johon julkishallinnossa on ryhdyttävä intranet-saavutettavuuden takaamiseksi. Näissä dokumenteissa on keskeisintä huolehtia niiden kielen ja titlen määrittelystä, rakenteen loogisuudesta otsikkotasoja käyttämällä sekä informatiivisten kuvien ja graafien vaihtoehtoisen tekstin (se ”alt-teksti”) tarjoamisesta. Periaatteet on melko helppoa opettaa dokumenttien tuottajille, mutta isompi haaste on epäilemättä jalkauttaa nämä arkikäytännöissä koko organisaatioon keskuuteen. Selailtavat sivut, tekstit ja linkit Viestinnälliseen intranetiin sisältyvien www-sivujen saavutettavuus on hyvin tarkistettavissa ja varmistettavissa samoilla hyvillä käytännöillä, joita julkisilla www-sivuilla suositaan. Validien HTML-merkintöjen käyttäminen, looginen otsikointi, fiksut linkkitekstit ja selkeä kieli ovat intranetissäkin avainasemassa, jotta sivun löytänyt käyttäjä pystyy bongaamaan etsimänsä tiedon tehokkaasti ja nopeasti. Näiden ”teknisten” periaatteiden oppiminen ei varmastikaan tuota vaikeuksia niille ihmisille, jotka tuottavat sisältöä intranetiin. Paljon hankalampi kysymys on hahmottaa koko intranetin tarjoama tietokokonaisuus lintuperspektiivistä: Mikä on olennaista? Mitä tietoa käyttäjät eli työntekijät oikeasti kaipaavat? Mitä tietoa etsitään eniten? Mikä on vanhentunutta tai niin toissijaista tietoa, että sitä ei pitäisi edes esittää intranetissä käyttäjiä hämmentämässä? Näiden linjausten pohjalta tulee suunnitella intranetin tietorakenne sellaiseksi, että olennaiset tiedot löytyvät nopeasti ja tehokkaasti. Lakisääteinen vaatimus julkishallinnon uusien intranetien saavutettavuuden tarkistamisesta saattaakin johtaa koko henkilöstöä ilahduttavaan sisältöjen uudelleensuunnitteluun, jossa intrasta tulee käytettävämpi, palvelevampi, toimivampi, selkeämpi ja ymmärrettävämpi! Mikä sitten on intranet? Lain noudattamisessa ja valvonnassa on varmasti hankalin linjanveto se, minkä kaikkien sovellusten ja järjestelmien voidaan katsoa kuuluvaksi ”intranetiin” tai ”sisäiseen ekstranetiin”, joissa saavutettavuuden tulee toteutua. Lainmukaisten saavutettavuusvaatimusten ohjauksesta ja valvonnasta vastaava Aluehallintoviraston valvontayksikkö ei varmastikaan ennätä kovin pikaisesti laatia linjauksia siitä, miten intranet määritellään. Samaten lain valvonta julkishallinnon organisaatioiden introja testaamalla voi olla melko haasteellista, joten oman intranetin saavutettavuuden kehittämiseen ei ainakaan ensi alkuun voi ottaa lähtökohdaksi ”lakipykälien suoraviivaista noudattamista”. (Eikä se niin yksinkertaista olisikaan, kuten olen yrittänyt avata artikkelissani ”Saavutettavuus ei synny simppelisti kriteeristöä noudattamalla”.) Arkijärkisenä rajauksena voisi varmasti pitää intranet-työkalun olennaisuutta työtehtävien hoitamisessa: jos jokin sisäinen digipalvelu on käytännössä työntekijän ainoa tapa kirjata työtunnit, hakea vuosilomaa, löytää kollegan puhelinnumero, jakaa dokumentteja tms., on tämän työkalun oltava saavutettavissa myös rajoitteiselle työntekijälle. Kaipaisitko apua saavutettavuuskysymysten käsittelyyn? North Patrolin asiantuntijat auttavat mielellään! Pyydä vaikkapa omalle organisaatiollesi räätälöityä koulutusta saavutettavuudesta: Ota yhteyttä North Patroliin Kiinnostaako saavutettavuus? Näkökulmia saavutettavuusdirektiiviin: Saavutettavuus ei synny simppelisti ”kriteeristöä noudattamalla” Osallistu koulutukseen: Digitaalisen palvelun saavutettavuus käytännössä Mitä koulutuksessa käsitellään? Miksi osallistuisit? Kaipaisitko omalle organisaatiollesi räätälöityä koulutusta saavutettavuudesta? Ota yhteyttä North Patroliin Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Virpi Blom Virpi Blom on verkkokonseptien, käyttökokemuksen ja toteutusprojektien suunnittelun asiantuntija. Virpi toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 27.2.2019 Intranetin ostaminen, Työntekijäkokemus intranet-järjestelmät, julkishallinto, lainsäädäntö, saavutettavuus, saavutettavuusdirektiivi Previous post Next post One thought on “Saavutettavuusdirektiivi ulottuu nyt julkishallinnon intraneteihin” Add yours Kati Komulainen 4.3.2019 at 09:13 Intranetin määrittelyyn liittyen: Minua kiinnostaisi kuulla kokemuksia niistä organisaatioista, joissa intraa käytetään nimenomaan työtuntien kirjaamiseen ja vuosilomien hakemiseen. Mikä intranet-alusta teillä on käytössä? Mitä integraatioita muihin järjestelmiin, nimenomaan työtunteihin ja vuosilomiin liittyen? TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2019/02/27/saavutettavuusdirektiivi-ulottuu-nyt-julkishallinnon-intraneteihin/

Käsitteet ojennukseen: Sähköinen työpöytä, intranet vai informaatiotyöpöytä? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Käsitteet ojennukseen: Sähköinen työpöytä, intranet vai informaatiotyöpöytä? Organisaatioiden sisäiset tietopalvelut ovat vuosien varrella kulkeneet monilla nimillä. 2000-luvun vaihteessa portaali-sana oli kovassa nousussa, mutta onneksi sen käyttö on lähestulkoon loppunut. Vuoden 2010 ehdoton hittitermi on ollut sähköinen työpöytä, jonka alaisuudessa on aloitettu huomattava määrä uusia projekteja. Kovin paljon portaali-termiä täsmällisemmästä termistä ei kuitenkaan ole kyse. Tästä huolimatta sähköinen työpöytä –termi mielletään positiiviseksi termiksi useimmissa kohtaamissani organisaatioissa ja näin sen avulla mielellään viedään hankkeita eteenpäin. Intranet-termistä halutaan jopa kokonaan eroon. Tosin eriäviäkin mielipiteitä on. Muutama asiakas on jopa kieltänyt koko sähköinen työpöytä –termin omassa organisaatiossaan (!). Jotkut taas ovat jo pidempään nimittäneet intranettiaan jollain toisella nimellä. Esimerkiksi “informaatiotyöpöytä” –termiä voinee pitää jonkinlaisena sähköinen työpöytä –termin esiasteena. Informaatiotyöpöytä-termi on kuitenkin selkeästi 2000-luvun portaalivillityksen lapsi. Tällöin “information portal” ja “collaboration portal” olivat kilpailevia termejä, ja moni organisaatio halusi toteuttaa kummatkin. Nykyisin ei näiden kahden erottelua enää voi pitää perusteltuna. Kenties historiallisena jäänteenä myös ”yritysportaali”-termiä käytetään jonkin verran, mutta viime vuosina senkin aktiivisimmat käyttäjät ovat vaihtaneet sähköinen työpöytä -termiin. Intranet-sanaan suhtaudutaan siis hyvin monella eri tavalla. Lukumääräisesti isoimmat ryhmät tuntuvat olevan seuraavat: Intranet-sanan fanit. Intranet-termiin ollaan hyvin tyytyväisiä ja uudetkin palvelut halutaan sisällyttää intranetin sisälle. Korkeintaan ryhmätyötilat halutaan eriyttää omaksi kokonaisuudekseen. Intranet-sanan vihaajat. Intranet-termi on onnistuttu tahraamaan organisaatiossa niin pahoin, että yhtään hanketta ei enää haluta perustaa tällä nimellä. Etenkin tällöin sähköinen työpöytä –termi toivotetaan yleensä erittäin tervetulleeksi. Tyypillisesti näille organisaatioille kelpaa mikä tahansa nimi kunhan se ei viittaa mitenkään intranet-sanaan ja sen yleensä tuskalliseen historiaan organisaatiossa. Etenkin ensimmäisen ryhmän kohdalla sähköinen työpöytä –termi kannattaa yleensä unohtaa hankeviestinnästä. Termiä voi edelleen käyttää kyllä esimerkiksi koulutustilaisuuksissa jos se auttaa henkilökuntaa ymmärtämään kokonaisuutta paremmin, mutta perusterminä intranet on erittäin suositeltava. Korkeintaan ryhmätyötilat on joskus järkevää eriyttää omaksi kokonaisuudekseen. Etenkin jos intranet halutaan pitää hyvin viestinnällisenä ja vuorovaikutteisia ominaisuuksia (kuten keskustelut, tapahtumavirrat) otetaan käyttöön harkiten, niin ryhmätyötilat voi olla käyttäjien kannalta järkevintä toteuttaa erillisenä osiona. Ryhmätyötilat voivat edelleen olla osana intranettia esimerkiksi navigaatiossa, mutta ryhmätyötilojen viestintä ja lanseeraus voi olla suositeltavaa hoitaa intranetista erillään. Esimerkki konseptikuvasta jossa ryhmätyötilahakemisto on intranetin osio: Sähköisen työpöydän sisältämää kokonaisuutta voikin lähestyä monesta suunnasta, mutta useimmiten asiakkaidenkaan näkemykset kokonaisuudesta eivät radikaalisti poikkea toisistaan. Seuraavassa kuvassa on visualisoitu sitä miten eri käsitteet ja toiminnallisuudet useimmiten liitetään toisiinsa. Kuvassa on myös kuvattu niitä toimintoja, jotka useimmiten nähdään kuuluvan sähköisen työpöydän perustoimintoihin. Portaalit-sana on yliviivattu, koska sen käyttöä ei voi suositella. Portaali-sanan kaksoismerkitys on aiheuttanut riittävästi ongelmia alalla vuosien varrella ja on korkea aika siirtyä eteenpäin. Verkkoviestijät voivat kyllä edelleen nimittää Suomi.fi-sivustoa portaaliksi (tai palveluportiksi, kuten virallinen suositus sanoo), mutta muissa käyttötarkoituksissa ei ole suositeltavaa käyttää kyseistä sanaa. Portaali-sanaa ei voi myöskään suositella käytettäväksi kuvaamaan palvelun taustalla olevaa sisällönhallintajärjestelmää (vaikka monet valmistajat, kuten IBM ja Oracle, niin mielellään tekevätkin). (Lisätietoa portaali-sanan ongelmista löytyy esimerkiksi Vierityspalkki.fi –blogiin kirjoittamastani jutusta.) Oma suositukseni on lähes aina, että organisaatio itse valitsee omaa hanketta parhaiten kuvaavan termin. Joskus voi olla jopa perusteltua toteuttaa “Sähköisen työpöydän kehitysprojektia”, mutta silti lanseerata toteutuneet palvelut intranettina, sähköisinä työryhmätyötiloina, hakukoneena ja pikaviestintänä, esimerkiksi. Ainoana ehtona pidän sähköisen työpöydän kohdalla sitä, että sähköisen työpöydän pitää alusta alkaen sisältää sähköiset ryhmätyötilat, tehokas hakukone ja mahdollisuudet koko organisaation väliseen keskusteluun (esimerkiksi uutisten kommentointi). Sähköistä työpöytää ei siis saa käyttää vain uutena nimenä perinteiselle, viestinnälliselle intranetille. Siihen tarkoitukseen intranet-termi on edelleen erittäin hyvä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 5.9.2010 Käsitteet ojennukseen informaatiotyöpöytä, intranet, käsitteet, portaali, sähköinen työpöytä Previous post Next post 2 thoughts on “Käsitteet ojennukseen: Sähköinen työpöytä, intranet vai informaatiotyöpöytä?” Add yours vm75 21.6.2011 at 09:20 Hyvää tekstiä, Samojen käsitteistöasioiden kanssa on tullut harrastettua aivopainia, jotta täysi ymmärrys saavutettaisiin. Useasti tuntuu, että yrityksillä ei ole välttämättä itselläkään aivan selvää millaisesta konseptista täysin on kyse, kun tohinalla lähdetään lanseeraamaan uutta sähköisen työpöydän hanketta. Hyvin usein törmää siihen, että se mitä oikeasti ollaan koseptoimassa onkin vain hieman ehostettu intranet, eikä sen tuoma minimaalinen lisäarvo suoraan puolla sähköisen työpöydän termin käyttöä. Mutta kuten sanoit, voi sähköisen työpöydän hanke lopulta lanseerausvaiheessa ollakin intranet tms -Mika TykkääTykkää Perttu Tolvanen 31.7.2011 at 14:52 Kiitos kommentista Mika. Kohta vuosi alkuperäisen jutun kirjoittamisen jälkeen voi todeta, että näin juuri on aika monessa organisaatiossa tehty minunkin kokemuksien perusteella. ”Sähköinen työpöytä” on hyvä termi visiotasolla kuvaamaan muutosta jota halutaan uudella projektilla tukea. Käytännössä palvelut kannattaa silti nimetä mahdollisimman kuvaavilla ja yksiselitteisillä nimillä, kuten intranet intranetiksi. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2010/09/05/kasitteet-ojennukseen-sahkoinen-tyopoyta-intranet-vai-informaatiotyopoyta/

Työntekijäkokemus – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search kategoria Työntekijäkokemus Näkemyksiä, vinkkejä ja tutkittua tietoa digitaalisen työntekijäkokemuksen kehittämisestä ja johtamisesta. Jos sinulla on kiinnostava hanke tai haaste omassa organisaatiossasi, Ota yhteyttä! Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina Haaga-Helia ammattikorkeakoulu oli onnellisessa asemassa, sillä työntekijät olivat yllättävän tyytyväisiä vanhaan intranettiin. Sitä käytettiin paljon, sisältöjä luettiin aktiivisesti ja niitä kiiteltiin. Myös uutisia seurattiin aktiivisesti. Koronapandemian ja sen myötä lisääntyneiden etätöiden ja etäopetuksen johdosta, intranetin merkitys korkeakoulun keskeisimpänä sisäisen viestinnän kanava kuitenkin korostui, eikä teknisesti vanha intranet enää pystynyt vastaamaan tarpeisiin. Jatka lukemista ”Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina” → 15.8.2022 0 WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä WhatsApp pitää pintansa organisaation epävirallisena viestintäkanavana, osoittaa tuorein digitaalisia työympäristöjä käsittelevä selvityksemme. Vaikka WhatsApp ei kuulu organisaation virallisiin työvälineisiin, sitä käytetään paljon muiden työvälineiden rinnalla erityisesti työntekijöiden kahdenväliseen viestintään. Sen lisäksi, että WhatsAppista on tullut tekstiviestin korvike myös työkäytössä, sitä käytetään myös ryhmien ja tiimien sisäiseen viestintään, mikä ei ole pelkästään hyvästä. Jatka lukemista ”WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä” → 28.6.2022 0 Intranetin hakukoneoptimointi Intranettejä ja hakukoneoptimointia ei välttämättä ajatella asioina, jotka liittyvät toisiinsa, mutta todellisuudessa ne liittyvät erittäin paljon toisiinsa. Myös intranetit tarvitsevat hakukoneoptimointia, mutta tällöin ei vain ajatella Googlea, vaan intranetin sisäistä hakukonetta. Kaikki hakukoneet kun toimivat kuitenkin hyvin samoilla periaatteilla kuin Googlekin. Toki Googlella on käytössään paljon laajempi tietovarasto, kun se arvioi eri sivustoja, mutta hakutulosten järjestämisen ja lajittelun perusperiaatteet ovat pitkälti samoja. Sisällöntuottajat ovat aivan ratkaisevassa roolissa, kun puhutaan hyvästä hakukokemuksesta intranetissa. Paraskaan hakukone ei osaa palauttaa oikeita tuloksia, elleivät sisällöntuottajat ole osanneet edes hieman ajatella asioita hakukoneen kannalta. Tämä sama asia, joka on perusasioita Googlelle tehtävässä hakukoneoptimoinnissa, on kuitenkin aika harvinaista vielä intranettien puolella. Jatka lukemista ”Intranetin hakukoneoptimointi” → 8.3.2022 0 Etätyö yleistyy, mutta tutkimustieto on vieläkin vähäistä The Economistin tuoreessa katsauksessa etätyöhön liittyviin tutkimuksiin todetaan, että varsin vähän on vielä kunnollista tutkimustietoa etätyön haasteista ja eduista, vaikka maailmanlaajuinen ”kokeilu” on jo kestänyt varsin pitkään. Pitkittynyt etätyöjakso tuntuu kuitenkin vaikuttaneen siihen, että yhä harvempi työnantaja uskaltaa enää käskeä työntekijöitä palaamaan täysin vanhaan malliin. Hybridityön yleistymisestä on kotimaisessakin mediassa kirjoitettu runsaasti. Toki tutkimusprojektien määrä on räjähtänyt pandemian aikana, mutta tulokset ovat vaihtelevia. Osa tutkimuksista on havainnut, että jopa IT-alan yrityksissä voi tehokkuus heikentyä etätyöhön siirryttäessä. Jatka lukemista ”Etätyö yleistyy, mutta tutkimustieto on vieläkin vähäistä” → 29.10.2021 0 Digitaalisen työympäristön trendit vuonna 2021 Mihin suuntaan intranet ja digitaalinen työympäristö on menossa? Maailma on painiskellut pandemian kourissa jo puolitoista vuotta ja iso osa tietotyöläisistä on ollut tämän ajan enemmän tai vähemmän etätöissä. Vaikka pandemia ja sen mukanaan tuoma etätyömoodi ei suoranaisesti ole syynä digitaalisen työympäristön kehityssuuntiin, se on kiihdyttänyt sekä ajattelutapojen että toimintatapojen muutosta. Poimimme viisi teemaa, joiden ennustamme yleistyvän vuonna 2021. Jatka lukemista ”Digitaalisen työympäristön trendit vuonna 2021” → 26.8.2021 0 Tarvitaanko uusi intranet vai jotain aivan muuta? Jokainen intranetuudistus on paikka pysähtyä ja miettiä, mitä oikeastaan olemme tekemässä ja miksi. Usein uudistukseen lähdetään siksi, että intranet on vanhentunut joko teknisesti tai sisällöllisesti, mutta oli syy mikä tahansa, tilaisuus kannattaa hyödyntää ja tarkastella työntekijäkokemusta kokonaisuutena, sen sijaan, että pohditaan pelkästään yhtä työkalua. Kannattaako tämä oikeasti tehdä, vai kannattaisiko meidän itse asiassa tehdä jotain ihan muuta? Jatka lukemista ”Tarvitaanko uusi intranet vai jotain aivan muuta?” → 23.8.2021 0 Digitaalinen työympäristö vai digitaalinen työntekijäkokemus? Ennen vanhaan oli intranet, se organisaation sisäinen verkkosivusto, jossa oli yhteiset ohjeet, dokumentit ja ajankohtaistieto ja hyvässä lykyssä keskustelupalsta sosiaalisuutta tuomaan. Jossain vaiheessa alettiin puhua digitaalisesta työympäristöstä, johon kuului useita eri työvälineitä ja nyt, vuonna 2021 puheenparsi on jälleen muuttunut. Nyt puhutaan digitaalisesta työntekijäkokemuksesta.  Mutta mitä tällä oikeasti tarkoitetaan ja mikä on ero aikaisempaan? Käytännössä kyse on samasta asiasta, mutta nyt katse on kiinnittynyt kolikon toiseen puoleen, eli käyttäjään. Jatka lukemista ”Digitaalinen työympäristö vai digitaalinen työntekijäkokemus?” → 18.6.2021 0 VTT:n tutkijat: etätyökokemukset hyvin yksilöllisiä Ryhmä VTT:n tutkijoita kirjoittaa Kauppalehdessä tuoreista tutkimustuloksista korona-ajalta. Tutkijat kiteyttävät erittäin hyvin sen moninaisuuden mitä etätyö voi olla erilaisille ihmisille erilaisissa elämäntilanteissa: ”Osa vastaajista koki joustavuuden ja valinnanvapauden lisääntymisen kohentaneen merkittävästi elämänlaatua. Toisilla sosiaalisten kontaktien vähyys, vaikeus löytää etätyöpäiviin rytmiä, etätyöolosuhteiden puutteet tai etätyön muuttuminen valinnasta pakoksi herättivät ahdistusta.” Jatka lukemista ”VTT:n tutkijat: etätyökokemukset hyvin yksilöllisiä” → 10.5.2021 0 Toimiva digityöympäristö mahdollistaa ja rajoittaa Erityisesti WhatsAppin käyttö on ollut korona-aikana paljon tapetilla monessa organisaatiossa. Tässäkin blogissa siitä kirjoitettiin viime vuonna, ja aiheeseen tarttui moni mediakin. Esimerkiksi YLE kirjoitti WhatsAppin ongelmista tietoturvan näkökulmasta. WhatsApp on hyvä esimerkki työkalusta, joka voi olla valtava ongelma tai aivan toimiva palanen organisaation digityöympäristössä. Kaikki riippuu siitä mihin työkalua käytetään, miten sitä käytetään ja ketkä käyttävät – ja onko organisaation digitaalinen työympäristö kokonaisuutena toimiva. Moni organisaatio onkin nyt koronapandemian aikana herännyt työkalujen roolituksen ja pelisääntöjen merkitykseen. Jatka lukemista ”Toimiva digityöympäristö mahdollistaa ja rajoittaa” → 14.4.2021 0 Artikkelien selaus Vanhemmat artikkelit Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Ilmoita sisällöstä Näytä sivu lukijassa Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/category/tyontekijakokemus/

Miten parantaa intranetsisältöjen löydettävyyttä? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Miten parantaa intranetsisältöjen löydettävyyttä? 14.3.2018 Yksi suurimmista motkotuksen aiheista viestinnällisiin intranetteihin liittyen on, että sisältöjä ei löydetä. Se on usein myös yksi syy siihen, että intranetuudistukseen lähdetään. Saamme lähestulkoon jokaisessa intranetprojektissa kuulla, että tärkein tavoite uudistuksessa on saada intraan parempi haku, jotta löydettävyys paranee. On kuitenkin paljon asioita, mitä voidaan tehdä löydettävyyden eteen, ilman, että kosketaan hakuun. Paraskaan hakukone ei auta, ellei itse sisältö ole kunnossa. Älä ole nokkela Julkisissa verkkosivuistoissa osataan jo kiinnittää huomiota hakukoneoptimointiin. Verkkosivujen sisällön on vastattava niitä hakusanoja, joilla tavoitellut kohderyhmät etsivät sisältöäsi. Nokkelat sanaleikit ja kikkailu eivät edesauta sisällön löytymistä, eteenkään silloin, kun halutaan että sivuille tullaan hakukoneiden avulla. Ellet nouse Googlen hakutuloksissa, palveluusi ei tule (lähes) kukaan. Introissa puolestaan näkee edelleen paljon nokkeluuksia ja organisaation sisästä jargonia; hankkeille ja asioille on omat, organisaation sisäiset nimet, jotka eivät avaudu uudelle tulokkaalle, eikä kaikille vanhoillekaan työntekijöille. Intranet on hyvin tehtynä loistava väline uuden työntekijän perehdyttämiseen, mutta kaikki tämä menee hukkaan, jos uusi työntekijä tarvitsee sanakirjan, jotta pääsee selville intran saloista. Nimistä ja otsikoista tulee käydä selkeästi ilmi, mitä asiaa kyseinen sisältö koskee. Jos organisaatiolla on esimerkiksi sisäinen koulutusohjelma nimeltä Muikku, sanan ’koulutusohjelma’ tulisi näkyä sekä navigaatiossa että sivun otsikossa. Pelkästä nimestä kukaan ei arvaa, mistä on kyse. Jos värikäs kieli on yksi syy löydettävyysongelmiin, niin on myös liiallinen virallisuus. On ymmärrettävää, että virallisissa ohjeistuksissa noudatetaan myös virallista kirjoitusasua, mutta jos henkilöstö käyttää samasta asiasta tuttavallisempaa ilmaisumuotoa, sisältö ei löydy pelkällä virallisella termillä. Klassinen esimerkki tästä on vanhempainvapaa-asiat. Jos intrassa puhutaan vanhempainvapaasta, ja käyttäjä hakee äitiyslomaa tai isyyslomaa, ei sivu nouse parhaimmankaan haun tuloksissa. Toinen vastaavanlainen sanapari on sairausloma/sairasloma. Virallisesti kirjoitetaan sairauslomana, mutta usean loppukäyttäjän suussa ylimääräinen u-kirjain tippuu pois. Vaatii aika paljon metatiedottamista ja haun optimointia, jotta sisällöt löytyvät myös ”väärillä” hakusanoilla. Kiinnitä huomiota rakenteeseen Selkeiden ja kuvaavan nimeämiskäytännön lisäksi, löydettävyyttä voidaan parantaa kiinnittämällä huomiota intranetin rakenteeseen. Pelkkään hakuun nojautuminen ei ole järkevää, oli haku kuinka hyvä tahansa, vaan loogiseen sisältörakenteeseen kannattaa panostaa. Hyvin usein nähdään intranettejä, jossa sisällöt jaotellaan organisaatiolähtöisesti. Organisaatiolähtöisessä jäsentelytavassa sisältörakenne määräytyy sen mukaan, mikä yksikkö vastaa sisällön tuottamisesta. Helppoa päivittäjille, haastavaa käyttäjälle. Esimerkkiotsikoita tällaisessa intranetissä voisi olla ’Henkilöstö’, ’Talous’ ja ’IT’. Tämä jaottelutapa edellyttää, että käyttäjä tietää, mikä organisaatioyksikkö vastaa minkäkin sisällön tuottamisesta. Harvoin näin kuitenkin on. Intraa päivittäin käyttävät oppivat kyllä nopeasti, mikä sisältö asuu missäkin, mutta muille käyttäjille tilanne on haastava. Jos taloushallinto vastaa hankinnoista ylipäätänsä, niin kuuluuko esimerkiksi ohjeet uuden tietokoneen hankinnasta taloushallinnolle vai IT:lle? Tässä tilanteessa haku voi olla se oljenkorsi, mihin tartutaan ja pahimmassa tapauksessa petytään, koska sekään ei lunasta lupaustaan. Toinen, suhteellisen usein nähty tapa järjestellä intran sisällöt, on ryhmitellä ne sisältötyyppikohtaisesti. Tässäkin piilee ongelma, sillä tapa kertoo enemmän sisällön tyypistä kuin sen merkityksestä. Intrassa voi olla otsikot ’Ajankohtaista’, ’Ohjeet’ ja ’Lomakkeet’, mutta mitä niiden alta löytyy? Ajankohtaista on vielä suhteellisen selkeä otsikko, ja se puolustaa paikkaansa intrassa, mutta entä Ohjeet? Ajankohtaisvirtaa lukuun ottamatta, lähestulkoon kaikki intrasisältö on jollain tavalla ohjeistavaa. Kun yhden otsikon alle kasataan kaikki ohjeet lomaohjeista työn tekemisen ohjeistuksiin ja soppa on valmis. Löydettävyys kärsii vääjäämättä. Jos halutaan parantaa löydettävyyttä, kannattaisi sisältöä järjestää käyttäjän tarpeiden mukaisesti, joko roolipohjaisesti tai prosessipohjaisesti. Avainkysymys on, kuka tietoa tarvitsee ja missä tilanteessa? Kun sisältö on ryhmitelty käyttäjän eikä sisällöntuottajan logiikan mukaan, sen pitäisi kaiken järjen mukaan löytyä helpommin, myös ilman hakua. Tosin kaikilla ei ole sama logiikka, joten vaihtoehtoisiin käyttäjäpolkuihin kannattaa kiinnittää huomiota sisältörakennetta suunnitellessa. Taistele rämettymistä vastaan Intranetin sisällöillä on taipumus paisua kuin pullataikina. Intraan lisätään uusia asioita, mutta vanhentuneita sisältöjä sieltä ei muisteta poistaa. Kun sisältö kasvaa kasvamistaan, rakenne kärsii samalla. Kun rakenne on paisunut tarpeeksi, se muuttuu epäloogiseksi ja käyttäjän on pakko turvautua hakuun. Ellei hakutoimintoa ole konfiguroitu tarjoamaan uusimpia sisältöjä ensin, se tarjoilee suurella todennäköisyydellä vanhoja sisältöjä vaikka uudempia olisi tarjolla, vain siksi, että vanhoja sisältöjä on luettu enemmän. Jotta vältytään intran rämettymiseltä, kannattaa: 1) roolittaa eri järjestelmät Kaikki organisaation sisäinen tieto ei kuulu intraan. Yksittäisten tiimien omassa työssään tarvitsemat tiedot ja ohjeet löytyvät helpommin esimerkiksi työtiloista tai yhteisiltä verkkolevyiltä kuin intran syövereistä. Viestinnällinen intranet ei myöskään ole arkisto, vaan viralliset dokumentit ja niiden eri versiot kannattaa hallita muualla 2) laittaa prosessit kuntoon Vanhentunut tieto pitää siivota pois intrasta. Jotta intra pysyy ajan tasalla, tarvitaan yhteiset pelisäännöt ja selkeät prosessit sille, millä tavalla sisällöistä huolehditaan ja kenen vastuulle ne kuuluvat. Vahvasti ajassa kiinni olevat asiat kannattaa julkaista uutisena tai osana muuta ajankohtaisvirtaa, jolloin niiden päivitystarve poistuu. Muutoin sisältösivujen päivittämiselle ja ajan tasalla pitämiselle tulee luoda prosessit. Vinkit sisällön parempaan löydettävyyteen: Puhu asioista niiden oikeilla nimillä! Intra ei ole vain vanhoille työntekijöille vaan oiva työväline uusien perehdyttämiseen. Kirjoita niin, että myös ulkopuolinen voisi ymmärtää. Mieti, kenelle intraa tehdään! Jaottele sisällöt työntekijöiden tiedontarpeiden mukaan, älä organisaatiorakenteen mukaan. Vastuuta intran siivous! Kukaan ei voi yksin vastata kaikesta intrasisällöstä. Jaa vastuut ja luo prosessit sille, että intrasta siivotaan säännöllisesti vanhat sisällöt pois. Hyödynnä uutisvirtaa mahdollisuuksien mukaan. Lue myös Sisältösuunnittelun parhaat käytännöt Intranetin konseptointi  – 10 vinkkiä menestykseen Tilaa blogin ”parhaat palat” -uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Kaipaatko neuvoa omaan verkkopalveluhankkeeseesi? » Ota yhteyttä! Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 14.3.2018 Konsepti intranetille, Työntekijäkokemus haku, hakukone, hakukoneoptimointi, intra, löydettävyys Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/03/14/miten-parantaa-intranetsisaltojen-loydettavyytta/

IBM luopui intranet- ja työtilaratkaisuistaan – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search IBM luopui intranet- ja työtilaratkaisuistaan IBM on ollut varsin sitkeä intranet-kentän peluri, jolla on ollut myös todella vahvoja visioita. Esimerkiksi Connections-tuote oli tullessaan todella paljon aikaansa edellä. Vasta aivan viime vuosina ovat useimmat asiakkaat edes tajunneet mihin ongelmaan Connections oli jo ratkaisu melkein kymmenen vuotta sitten. Nyt IBM on kuitenkin päättänyt luopua tästä kaikesta. Lähes kahden miljardin arvoinen yrityskauppa siirtää suuren määrän IBM:n tuotteita intialaisen HCL:n omistukseen. HCL on tunnettu isojen ulkoistuksien ja ylläpitodiilien vastaanottajana, ja jostain tämän tyyppisestä järjestelystä on tässäkin kysymys. IBM siirtää elinkaarensa loppupuolella olevia tuotteita HCL:lle saattohoitoon, jotta voi itse keskittyä uusien pilvipalveluiden kehittämiseen ja yritysostoksiensa sulatteluun. Kaupassa siirtyy mm. Connections ja Notes -tuotteet, joten intranet- ja ryhmätyöratkaisujen osalta kauppaan kuuluu käytännössä kaikki IBM:n aktiivinen tarjonta sille alueelle. Vanhojen asiakkaiden kannalta siirto voi olla hyväkin asia. HCL:llä voi olla ainakin aluksi intoa todistaa olevansa aktiivinen omistaja. Osa tuotteista voi kehittyä eteenpäin jopa nopeammin kuin IBM:n omistuksessa, ainakin jonkin aikaa. Kovin suuria uudistuksia ei kannata kuitenkaan odottaa. HCL:n tiedotteessa sanotaan varsin suoraan, että HCL:n intressi tässä kaupassa kohdistui asiakkuuksien ostamiseen. HCL ei ostanut itselleen tuotteita, joita voisi aktiivisesti tuotekehittää eteenpäin. Tutustu intra-caseihin Case: Peikko Group loi uudet intrat puhtaalta pöydältä Case: Caverion – Uusi intranet on arjen työkalu ja tehokas viestinnän väline Case: Tampereen Tasku tuli vaiheittain käyttöön Case: Gigantti – Workplace by Facebook sitouttaa ja auttaa tekemään työn paremmin Case: Citycon – Yammer avasi uuden viestinnällisen kulttuurin ja toi liiketoiminnan näkyväksi Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 12.12.2018 Intranet-järjestelmät connections, hcl, ibm, notes Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/12/12/ibm-luopui-intranet-ja-tyotilaratkaisuistaan/

Suomen intranetit 2016 – Yhteenveto Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvityksestä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Suomen intranetit 2016 – Yhteenveto Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvityksestä 28.9.2016 Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitys Yhteenveto Intranetit ovat ensisijaisesti organisaatioviestinnän välineitä ja yhteisten sisäisten ohjeiden jakelukanavia. Useimmat intranetit ovat myös yhteisön ja yhteisen kulttuurin rakentajia. Silti vain harvat intrat ovat vahvasti strategisesti ja menetelmällisesti johdettuja. Strategisuus on hieman jopa hiipunut kahden vuoden takaisesta. Neljännes näkee intranetin rooliksi myös työnteon johtamisen ja siksi nämä organisaatiot suhtautuvat intranetinkin johtamiseen vakavammin. Muilla intranetin johtaminen on lähinnä sisällöntuotantotyön johtamista. Videoiden käyttö sisältömuotona on kasvanut huimasti kahden vuoden takaisesta ja vastaajat aikovat edelleen lisätä panostuksiaan niihin. Intranetit ovat myös yhä sosiaalisempia: lähes kaikissa introissa voi kommentoida ja/tai tykätä sisältöjä sekä keskustella vapaamuotoisesti. SharePointin markkinaosuus intranet-alustoissa on kahden vuoden aikana jatkanut nousuaan. Pilviversion, Office 365:n sisältämän SharePoint Onlinen, markkinaosuus on jo lähes neljännes. Tätä myöten myös tietoturvanäkemykset ovet höllentyneet: nyt jo yli puoleen introista pääsee miltä tahansa laitteelta. Vajaa puolet ilmoittaa intranetinsä olevan responsiivinen. SharePointin ja Office 365:n suosio muokkaavat myös intranetin roolia Suomessa: Reilulla puolella intranetiin käsitetään kuuluvan myös ryhmätyötilat; neljäsosalle se toimii myös extranet-alustana. Selvityksen tulokset Olemme koonneet selvityksen tulokset julisteeksi sekä tähän blogiin artikkeleiksi. Artikkeli: Intranet-megatrendit 2016 Kaikki selvityksen artikkelit Juliste: Yhteenveto selvityksen tuloksista (pdf) Intranet-palvelut Suomessa 2016 – Kaikki tulokset (pdf) Taulukko: Yhteenveto 44 sisällöstä ja toiminnallisuudesta (pdf) Esitys Digitaalinen työympäristö & intranet -seminaarissa 28.9.2016 (SlideShare) Selvityksen toteutus Intranet-palvelut Suomessa -selvitys järjestettiin nyt toisen kerran. Verkkokysely oli vastattavissa touko-kesäkuussa 2016. Vastaajiksi rekrytoitiin organisaatioiden intranet-vastaavia blogiemme ja sosiaalisen median verkostojen kautta. Myös kaksi vuotta sitten selvitykseen vastanneita pyydettiin osallistumaan. Vastauksia kertyi 119 eri henkilöltä, ainakin 97 eri organisaatiosta (osa vastasi anonyymisti). Lämpimät kiitoksemme kaikille osallistuneille! Kysely sisälsi 28 tyypiltään ja laajuudeltaan erilaista kysymystä. Tänä vuonna painotimme kyselyssä intranetin roolia ja tehtäviä sekä intranetin johtamisen ja kehittämisen käytännön toimintatapoja. Edelliskerran tapaan, selvitimme intranetin tyypillisimmät sisällöt ja toiminnallisuudet sekä vastaajien arviot niihin lähivuosina käytettävistä panostuksista. Päivitimme näitä ominaisuuksia hieman edelliskertaan verrattuna. Arvioitavana oli nyt 44 ominaisuutta neljässä teemassa: 1. Yhteiset sisällöt ja toiminnallisuudet 2. Työnteon johtaminen ja ohjaaminen 3. Ryhmätyö 4. Osallistaminen ja yksilöllisyys Selvitykseen osallistuneet organisaatiot Kyselyyn vastanneiden taustat olivat hyvin samantyyppiset kuin v. 2014 kyselyssä. Vastaajat edustivat kattavasti eri toimialoja, julkishallintoa ja yksityissektoria, sekä eri kokoisia organisaatioita. Yli puolet (62 %) vastaajista edusti yli 500 henkilön organisaatioita. Alle 50 henkilön organisaatioita vastaajissa oli vajaa kymmenys (8 %). Organisaatiot olivat tietotyöläispanotteisia: yli puolessa vastaajaorganisaatioita henkilöstöstä lähes koko henkilöstö työskenteli pääasiallisesti tietokoneen ääressä. Julkishallinnon osuus vastanneista oli reilu puolet (52 %), kun toimialoista järjestöt ja koulutus yhdistettiin julkishallintoon. Tämänkin vuoksi pääosa vastaajaorganisaatioista toimii Suomessa; vain kymmenes vastaajista oli globaaleja toimijoita. Kyselyyn vastanneet henkilöt edustivat pääosin organisaationsa viestintää sekä kourallinen IT:tä/tietohallintoa. Useimmiten esiintyneitä nimikkeitä olivat viestintäpäällikkö, viestintäsuunnittelija, tiedottaja ja sisäisen viestinnän päällikkö (kansainvälisine variaatioineen). Mukana oli myös verkkotoimittajia ja tietohallintopäälliköitä sekä mm. yksittäinen digipäällikkö, digitaalisten palveluiden asiantuntija, digiviestinnän asiantuntija, konseptipäällikkö ja yhteisömanageri. » Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitys: Kaikki artikkelit Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 27.9.2016 Intranet-järjestelmät, Intranet-palvelut Suomessa 2016, Konsepti intranetille, Trendin harjalla, Työntekijäkokemus benchmark, intranet-kartoitus, Intranet-palvelut Suomessa 2016, intranet-selvitys, intranet-tutkimus, kartoitus, ominaisuudet, selvitys, tulokset, tulos, tutkimus, tyypilliset, vastaukset, vertailu, yhteenveto Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/09/27/suomen-intranetit-2016/

Anja Alasillan meilausvinkit kiireiselle tietotyöläiselle – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Anja Alasillan meilausvinkit kiireiselle tietotyöläiselle Anja Alasillan pikkuisessa meilikatekismuksessa annetaan hyviä vinkkejä sähköpostin fiksuun käyttöön. Yksi erityisen hyvä lista liittyy siihen mitä kiireisen tietotyöläisen kannattaisi huomioida sähköpostinsa käsittelyssä. Tässä Anjan lista suodattamattomana: ”Tuhoa täysin turhat viestit saman tien. Jos saat paljon meilejä, älä edes yritä vastata kaikkiin aina saati heti. Viisaampaa on vastata tärkeisiin ensi tilassa ja jättää turhat, tyhjät vastaukset kokonaan lähettämättä. Lue ajatuksella viesti, johon vastaat. Jos vastaat ohi, joudut palaamaan asiaan. Kun kiire uhkaa muuttua paniikiksi, pysähdy pariksi sekunniksi miettimään, mihin sinulla on kiire – ei kai vain vaikeuksiin? Satsaa vastauksiin riittävästi aikaa – etenkin silloin, kun on kova kiire. Väärä kiire saa aikaan sen, että samat hommat palaavat uudelleen eteesi – tai työtoverisi eteen. Varaa meileille aikaa joka päivä. Työstäsi riippuu, miten monta kertaa päivässä sinun pitää katsoa ja käsitellä saapuneita viestejä. Älä meilaa kaiken päivää, ellei se ole päivätyösi. Tee joka päivälle työsuunnitelma, äläkä anna sähköpostin sekoittaa sitä, ellei yllätystä tuota todella tärkeä ja kiireinen asia. Varo, että et meilaa omaa kiirettäsi toisten niskoille. Viestejä kirjoittaessaan ei konkreettisesti näe eikä kuule muiden tilannetta; siksi sitä on muistettava tietoisesti ajatella. Omista vartti viikossa pitkien viestiketjujen erittelyyn yhdessä parin työtoverisi kanssa; saatte sen moninkertaisesti takaisin. Etsikää ennen muuta väärän kiireen jälkiä. Siivoa sähköpostikansiot määräajoin – niinhän varmaan teet myös työpöydällesi ja -huoneellesi. Meili on tärkeä osa työtilaasi.” Jos jutut kolahtavat, niin kannattaa pistää koko kirja tilaukseen. Sisältää hyvää asiaa meilien fiksusta kirjoittamisesta. Omia suosikkeja Anjan vinkeistä ovat listan ensimmäiset. Etenkin näin lomakaudella monen postilaatikko ns. ”räjähtelee”, ja silloin on tärkeätä suhtautua sen käsittelyyn pragmaattisen viileästi. Mailin poistamista ei kannata turhaan arkailla jos tietää, että joku muu kyllä edistää asiaa, tai jos asiaan on itse jo omalta osaltaan vastannut. Sähköpostin tehtävä on edesauttaa viestintää organisaation sisällä – ei toimia itsetarkoituksellisena tietovarastona. Tärkeät asiat pitää saada ulos sähköpostista, tai briiffata asiallisesti eteenpäin – ja sitten asiaan liittyvät sähköpostit kannattaa tuhota. Toinen tärkeä asia on keskittyä sähköpostin käsittelyyn tiettynä aikana jolloin käsittelyyn on aikaa. Ja silloinkin tulee keskittyä tärkeisiin ensin, ja sitten vasta käydä läpi vähemmän tärkeät – jos aikaa jää. Sähköpostilaatikko ei saa olla lista jota käydään tunnollisesti läpi kaikkiin mahdollisiin ketjuihin kiltisti keskittyen ja kommentoiden. Täten Anjan viimeistä kohtaa tunnollisesta siivouksesta ei saa ottaa liian kirjaimellisesti. Jos oma sähköpostilaatikko ei yksinkertaisesti ole siivottavissa, niin silloin kannattaa keskittyä siihen, että ainakin saapuvien viestien käsittelyssä on systematiikkaa jonka avulla tärkeimmät erottuvat massasta. Pitäähän jokaisen tietotyöläisen itse tietää mitkä ovat prioriteetit omassa työtehtävässä – eivät sitä muut saa sanella sähköpostin avulla. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 29.6.2011 Konsepti intranetille anja alasilta, Sähköposti Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2011/06/29/anja-alasillan-meilausvinkit-kiireiselle-tietotyolaiselle/

Mitä taitoja tulevaisuuden digityöympäristöt vaativat tietotyöläisiltä? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Mitä taitoja tulevaisuuden digityöympäristöt vaativat tietotyöläisiltä? Minkälaiset tietotyötaidot korostuvat tulevaisuudessa? Minkälaisia taitoja ja osaamisia kannattaa nyt kehittää, jos haluaa pärjätä vuonna 2025? Aiemmassa kirjoituksessa kävin läpi trendejä, jotka vaikuttavat digityöympäristöjen kehitykseen tällä hetkellä. Keskeisimpänä teemana käsittelin ”etääntymistrendiä”, jossa työnteko on yhä yksinäisempää ja itsenäisempää, mutta samalla työtä tehdään yhä enemmän ryhmissä ja koordinaatio toisten kanssa on entistäkin tärkeämpää. Tätä voi ehkä pitää paradoksina, mutta se on käytännön todellisuutta jo monessa työpaikassa. Ihmisten työsijaintina voi olla koti, toimisto, tehdas, auto tai jotain muuta, mutta silti yhteistyötä pitäisi pystyä tekemään tehokkaasti. Tulevaisuudessa tähän pääseminen edellyttää ainakin seuraavien taitojen hallintaa. 1) Viestintätaidot digitaalisissa kanavissa, etenkin tekstipohjainen viestintä Varmasti isoin, yksittäinen, korostuva vaatimus, ovat viestintätaidot digitaalisissa kanavissa. Yhä useammassa roolissa olevan henkilön tulee pystyä viestimään suullisesti ja tekstimuotoisesti, ja nimenomaan digitaalisten välineiden kautta. Merkittävin uusi osaamisalue liittyy sosiaalisiin kanaviin ja erilaisiin keskusteluryhmiin, joita otetaan käyttöön organisaatioissa kasvavassa määrin. Näissä vaadittava tekstipohjainen osallistuminen on kuitenkin erilaista kuin esimerkiksi perinteinen sähköpostiviestittely. Yleensä ryhmissä on mukana laaja joukko ihmisiä, ryhmillä on kapeasti rajatut aihealueet ja kaikki osallistujat eivät välttämättä edes seuraa keskusteluja, ellei heitä erikseen siihen herätellä. Tällainen viestintäympäristö vaatii esimerkiksi taitoja kiteyttää oma asiansa ja kohdistaa kysymykset selkeästi valituille vastaanottajille. Kaikki ryhmät myös tarvitsevat jonkin verran ”yhteisöpaimentamista”, eli toimintaa jossa yhteisön keskustelunaiheita ohjataan ”oikeaan suuntaan” ja varmistetaan että kysyjät saavat vastauksensa tai ainakin heidät opastetaan eteenpäin oikean tiedon äärelle. Tämä tulee entisestään korostamaan ”oman toimen ohessa viestijöiden” merkitystä tehokkaan organisaatioviestinnän toteutumisessa. Yhä useamman tietotyöläisen ”sivuroolina” on edistää oman organisaation viestinnän sujuvuutta digitaalisissa kanavissa. Myös esimerkiksi videoneuvottelujen johtaminen ja niihin tarkoituksenmukainen osallistuminen ovat nousseet monen tietotyöläisen uudeksi perustaidoksi. Esimerkiksi fyysisiin kohtaamisiin verrattuna ovat videoneuvottelut merkittävästi enemmän valmistelua edellyttäviä ja yleensä myös kokouskäytäntöjen osalta tiukemmin johdettuja. Usein ne tarvitsevat tuekseen myös selkeästi roolitetut ryhmätyötilat ja tallennuspaikat materiaaleille. Yhä useammin videokeskustelujen rinnalla on myös chattikanava, ja jopa digitaalinen ”fläppitaulu” tai vastaava yhteistyöstämisen alusta. Tällaisen digitaalisen ryhmätyön johtaminen on aivan uusi osaamisalue monelle tietotyöläiselle. 2) Napakoiden lyhytvideoiden tuottaminen Tällä hetkellä meidän digitaaliset viestintäkanavamme ovat hyvin tekstipainotteisia, ja keskustelujakin käydään useimmiten erilaisina chatti-ketjuina. Kaikille ei tekstipohjaisuus kuitenkaan sovi kovin hyvin, eikä tekstipohjainen viestintä ole missään tapauksessa kaikkein tehokkainta kaikissa tilanteissa. Esimerkiksi vaikeita tai negatiivisia asioita on yleensä suositeltavampaa viestiä laajoille joukoille videoiden avulla. Etenkin tunnetilojen viestinnässä videot ovat paljon vahvempia, ja tästä syystä esimerkiksi johtajat ovat ryhtyneet hyödyntämään niitä herkkien aiheiden kommunikoinnissa laajoille joukoille. Videoiden käytön kasvu lieneekin yksi näkyvimpiä muutoksia, joita on odotettavissa seuraavina vuosina. Monissa asiantuntijaorganisaatioissa videoita käytetään jo nykyisin esimerkiksi erilaisten sisäisten tilaisuuksien videoinnissa ja sisäisten koulutusten levittämisessä. Videoiden todellinen potentiaali lienee kuitenkin organisaatioissa joissa on paljon liikkuvia työntekijöitä ja erilaisia ”kenttätyöntekijöitä”, joiden työ tapahtuu muutoin kuin tietokoneiden ääressä. Esimerkiksi erilaisissa rakennus- ja huolto-organisaatioissa tehdään jo parhaillaan paljon sisäistä viestintää lyhyiden videoiden avulla. Nämä videot eivät kuitenkaan ole ammattilaisten tuottamia, vaan yleensä kollegoilta kollegoille -tyyppisiä tuotantoja, jotka yhä useammin syntyvät yksittäisen työntekijän älypuhelimella ja siirtyvät suoraan intranettiin tai sopivaan ryhmätyötilaan jaettavaksi. 3) Yhteisten pelisääntöjen noudattaminen ja rämettymisen aktiivinen vastustaminen Kolmas tietotyöläisen tulevaisuustaito on taito tallentaa asioita oikeisiin paikkoihin ja kyvyn saada myös kollegat jakamaan ja tallentamaan asioita yhteisesti sovittujen pelisääntöjen mukaisesti. Tehokkaan ryhmätyön edellytyksenä kun on se, että kaikki noudattavat yhteisiä pelisääntöjä. Tämä ei kuitenkaan tällä hetkellä ole mikään itsestäänselvyys, ja monessa organisaatiossa viestejä, videoita ja dokumentteja lentää kymmenillä erilaisilla tavoilla suuntaan jos toiseen. Tällainen taas johtaa ennemmin tai myöhemmin tilanteeseen, jossa ”kukaan ei enää löydä mitään”. Tekoälyn nopeasta kehityksestä huolimatta tämä organisaatioiden sisäinen tietokaaos ei kuitenkaan tule ratkeamaan sen avulla kuin ehkä joissain harvoissa tilanteissa. Todennäköisempää on, että kaaoksen estäminen on kiinni nimenomaan tietotyöläisistä ja siitä saadaanko organisaatioon luotua ja jalkautettua yhteiset pelisäännöt siihen miten ja minne asioita tallennetaan, ja mitä viestintäkanavia käytetään missäkin tilanteissa. Tästä oikeiden kanavien ja työvälineiden valinnasta on tulossa yksi tärkeimpiä tietotyöläisten ”metataidoista” tulevaisuudessa. Sen rinnalla paremmat tekstiviestintätaidot ja kyvyt tuottaa tehokkaita lyhytvideoita tuntuvat aika mekaanisilta ja helpoilta taidoilta suorastaan. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 23.4.2018 Konsepti intranetille, Trendin harjalla, Työntekijäkokemus Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/04/23/mita-taitoja-tulevaisuuden-digityoymparistot-vaativat-tietotyolaisilta/

Kilpailutus: Porvoon kaupunki hakee Office 365-kumppania toteuttamaan modernia intranettiä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kilpailutus: Porvoon kaupunki hakee Office 365-kumppania toteuttamaan modernia intranettiä 15.8.2018 Porvoon kaupunki on käynnistänyt kilpailutuksen, jossa se etsii kumppania toteuttamaan uuden intranet-palvelun Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön. Kilpailutus on avattu julkisten hankintojen HILMA-palvelussa ja Cloudian tarjouspalvelussa. Kilpailutusasiakirjat ovat luettavissa 13.9.2018 klo 16 saakka. Me North Patrolissa olemme konsultoineet Porvoon kaupunkia intranetin konseptisuunnittelussa, määrittelyssä ja kilpailutuksessa. Tavoitteet Intranet-uudistuksen päätavoitteita ovat modernisoida alustateknologia, vahvistaa tiedonkulkua, tukea ja sujuvoittaa koko henkilöstön arkista työskentelyä, selkeyttää työkalujen roolia ja helpottaa tiedon löydettävyyttä. Porvoon kaupungin intranet toteutetaan O365:n SharePoint onlinen moderneilla sivupohjilla. Toimittaja toteuttaa palvelukokonaisuuden ulkoasun, käyttöliittymät, sivupohjat ja toiminnallisuudet. Toimittajan tehtävänä on suunnitella järjestelmän teknisen toteutuksen yksityiskohdat, parametrisoida järjestelmäkokonaisuuteen kuuluvat valmisohjelmistot toimimaan määrittelyn mukaisesti sekä toteuttaa tarvittavat räätälöinnit ja asiakaskohtaiset ominaisuudet. Konseptuaalisesti uusi intranetkokonaisuus sisältää: Kaikille yhteisiä viestinnällisiä sisältöjä sekä suomeksi, että ruotsiksi Toimiala- ja tehtävänalue/tulosyksikkökohtaisia sisältöjä suomeksi tai ruotsiksi tai molemmilla kielillä Työtiloja, jotka on tarkoitettu vain kaupungin sisäiseen käyttöön Työtiloja, joihin voidaan kutsua ulkopuolisia jäseniä Teams-ryhmiä Teemakohtaisia Yammer-ryhmiä Työtilakohtaisia Yammer-ryhmiä Hankinnan kohteena on Porvoon kaupungin uuden intranet-palvelun toteutus Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön sekä ratkaisun tuki-, sovellusylläpito- ja jatkokehityspalvelut sekä optiona sisältömigraatio. Kilpailutus-sarjassa vinkkaamme julkishallinnon asiakkaidemme käynnissä olevista kilpailutuksista. Julkisissa hankinnoissa kilpailutuksen asiakirjat ovat avoimesti tutustuttavissa julkisten hankintojen HILMA-palvelussa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 15.8.2018 Intranetin ostaminen digitaalinen työympäristö, intranet, modernit sivupohjat, o365, porvoon kaupunki, sharepoint online Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/08/15/kilpailutus-porvoon-kaupunki-hakee-office-365-kumppania-toteuttamaan-modernia-intranettia/

Intranet on organisaation yhteinen tilannehuone – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet on organisaation yhteinen tilannehuone Pia Hytönen nosti Twitter-virtaani Ville Tolvasen (ei sukua tämän blogin Tolvaselle) taannoin kirjoittaman erinomaisen blogauksen johtajan tilannehuoneesta. Tolvasen Tilannehuone on huone, johon johtaja kaikkien tapaamistensa yhteydessä kirjaa ja piirtää organisaation tilannetta. ”Tilannehuone on johtajan oma media alleviivaamaan missä mennään, mikä on pelin nimi ja mitä organisaatiolta odotetaan nyt ja seuraavaksi. — Tilannehuoneen keskeinen tehtävä voisi olla muistuttaa strategiasta, tavoitteista, kehityshankkeista ja uusista ideoista.” Tolvanen jatkaa tilannehuoneen käytöstä: ”Tilannehuoneessa pitäisi pitää kaikki tärkeät tapaamiset. Hallitukset, johtoryhmät, kehityskeskustelut ja kehittämisen työpajat. Tilannehuoneeseen mennään puhumaan asiaa siitä asiasta minkä perässä yritys juoksee. Tilannehuone antaa perspektiiviä yrityksen toimintaympäristöön, tavoitteisiin ja ympäröivään maailmaan.” Tilannehuone on mielestäni erinomainen idea. Mutta: eikö jokaisen organisaatioon kuuluvan tulisi olla perillä organisaation tavoitteista, tilanteesta ja toimintaympäristöstä? Siis jokaisella tulisi olla pääsy Tilannehuoneeseen! Tilannehuone ei mielestäni saisi olla vain johtoryhmän käytössä oleva salamyhkäinen tila jossain suljettujen ovien takana. Ehdotan: Intranet on organisaationsa Tilannehuone. Intrassa uutisoidaan organisaation muutokset, sinne raportoidaan tärkeimmät mittarit ja tunnusluvut, päivitetään tietoa käynnissä olevista projekteista sekä jaetaan tietoa uusista markkina-alueista sekä fiiliksiä kentältä ja juhlitaan yhdessä saavutuksia. Hyvässä intranetissä kohtaa organisaation toimitettu virallinen sisältö ja jokaisen jakama epävirallinen sisältö. Ihanteellisesti intranetistä muodostuu jokaisen organisaation jäsenen osallistumisen kautta organisaation ja sen toimintaympäristön yhteinen Tilannehuone. Toki organisaatiot ovat erilaisia, eikä intranet organisaation tilannehuoneena voi aina toimia. Esimerkiksi pörssiyrityksessä on omat säännöstönsä ja sisäpiirinsä, eikä kaikkea voida jakaa intrassa kenelle tahansa. Pienelle organisaatiolle Tilannehuone voi olla yhteinen sosiaalinen seinä (Yammer, Slack, tms.), johon feedataan automaattisesti muutoksia sisäisistä järjestelmistä esim. CRM:stä. Suuressa organisaatiossa taas koko organisaation tilannekuva on relevanttia oikeastaan vain johdolle ja sen läheisille sidosryhmille; eri yksikköjen henkilöstölle läheisintä on sen oman prosessin tilannekuva. Suuren organisaation Tilannehuoneet ovatkin ehkä pirstaloituneet prosesseittain, mutta yhteinen intranet toimii keskipisteenä ja muistuttaa niistä tärkeistä isoista asioista. Intrassa organisaation Tilannehuoneena on vissisti ideaa. Uskon, että näin on varsinkin asiantuntijaorganisaatioille, jonka asiantuntijat pohtivat työnsä merkitystä ja rooliaan organisaatiossa. Tolvanen avaa vielä tilannehuoneen ideaa: ”Mikä tilannehuoneen idea on? Pakkotoisto. Ihmiset unohtavat tavoitteensa ja yrityksen mission. Ihmiset hairahtuvat miettimään itseään ja omiaan. Iso kuva on jatkuvasti kateissa yrityksen arjessa. Ei ole tavoitteiden ja tekemisen kappelissa. Olkoon kuinka naurettavaa tahansa, ihminen oppii ja muistaa paremmin toistojen varassa. Älykäs johtaja rakentaa tilannehuoneensa huomaamattomasti sitä erikseen toitottamatta.” Näin, juuri näin, juuri tällainenhan intranetin tulisi olla. Pakkotoiston kappeli. Aktiivinen viestijä organisaation tavoitteista ja missiosta. Aktiivinen organisaation ison kuvan piirtäjä. Ja intranet tekee sen ilman sen suurempia toitotuksia. Käytännössä tämä toteutuu esimerkiksi sen kautta, että kaikki viestintäammattilaisten intranetiin tuottama sisältö kumpuaa organisaation strategiasta, missiosta, tavoitteista ja arvoista. Jos esimerkiksi intrassa julkaistaan juttu kivasta Pertistä, Pertti on päässyt läpi tietystä toimituspolitiikaksikin kutsutusta seulasta, koska on tehnyt jotain organisaation tavoitteiden kannalta oikein ja siksi hänestä ja hänen teoistaan kirjoitetaan. Kun taas Pertin työkaveri Tarja jakaa kuvan firman tuotteiden esillepanosta lähikaupassa, tilannetieto organisaation toimintaympäristöstä päivittyy. Eräs asiakasprojektissa haastattelemani henkilö kiteytti intranetin merkityksen mielestäni varsin sopivasti: ”Intranetistä haluan saada tiedon siitä, mistä tämä yritys on tulossa, mitä ja missä se on nyt, ja mihin se on menossa.” Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 26.1.2016 Konsepti intranetille intranetin tarkoitus, intranetin tavoite, kokonaiskuva, menneisyys, strategia, tavoitteellisuus, tietojohtaminen, tilannehuone, tulevaisuus, Työntekijäkokemus Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/01/26/intranet-on-organisaation-yhteinen-tilannehuone/

Kutsu: MMA Helsingin pikkujoulujuhla Tallinnassa 19.–20.11.2022! - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Etusivu Tapahtuma Kutsu: MMA Helsingin pikkujoulujuhla Tallinnassa 19.–20.11.2022! 11.9. 2022 Tapahtuma 11.9.2022 Kutsu: MMA Helsingin pikkujoulujuhla Tallinnassa 19.–20.11.2022! Kauan odotettu, legendaksi muodostunut pikkujoulujuhla risteilyineen on täällä! Ilmoittautuminen on auki nyt, joten toimi nopeasti! Tänä vuonna MMA Helsingin jäsenet aveceineen pääsevät 19.–20.11.2022 ainutlaatuiselle pikkujoulumatkalle, sillä perinteisen risteilyn sijaan pikkujoulut toteutetaan laivamatkan kera mutta majoitus ja itse iltajuhla järjestetään Tallink Spa & Conference -hotellissa! Olemme toiveesta lisänneet majoituksia yksin reissaaville, eli nyt lisätty vaihtoehto ”MMA Helsingin jäsen (1hlö, ei jaettu 2hh)”, jolloin jäsen voi varata itselleen 2hh niin, ettei huoneessa majoitu muita. Tämä takaa siis yksityisen huoneen myös niille, jotka eivät ehtineet varaamaan 1hh aiemmin. MMA Helsinki maksaa puolet jäsenen lipun hinnasta, jolloin pikkujoulumatkan hinta jaetussa kahden hengen huoneessa on jäsenelle 91 € ja jäsenen avecille 182 €. Lipun hinta yhden hengen huoneessa on MMA Helsingin jäsenelle 109,50€ (loppuunmyyty). Lisäksi nyt tarjolla yhdelle hengelle varattu 2hh, ja tämän hinta MMA Helsingin jäsenelle 112,00€. Hintaan sisältyy meno–paluu-laivamatkat kansipaikoin Helsingistä Tallinnaan, buffet-lounas laivalla menomatkalla, majoitus jaetussa kahden hengen huoneessa, pääsy hotellin kylpylään sekä aamiainen. Lisäksi hintaan sisältyy iltajuhlan ohjelma, ruokailu sekä ruokajuomat. Huom! Majoittuminen yksin kahden hengen huoneessa on nyt mahdollista, joten valitse tässä tapauksessa ilmoittautumisen yhteydessä vaihtoehdon ”MMA Helsingin jäsen (1hlö ei jaettu 2hh)” saadaksesi yksityisen kahden hengen huoneen. Hinnasto ja ilmoittautuminen MMA Helsingin jäsenille tämä hupi kustantaa jaetussa kahden hengen huoneessa 91€ ja aveceille 182€. MMA Helsingin jäsenille tarjolla myös majoitus yhden hengen huoneessa, jolloin hinta on 109,50€. Ilmoittautua voi tästä linkistä. Ilmoittautuminen päättyy 18.9.2022. Kaikkia osallistuja- ja huonetyyppejä saatavilla rajoitettu määrä, joten merkitse ajankohta kalenteriin ja hankit liput pian, jottet jää rannalle ruikuttamaan! Ilmoittautuminen on nyt auki ja onnistuu alla olevan linkin kautta. Mitä odottaa pikkujoulumatkalta? Luvassa on tietenkin huikeaa seuraa, ja lauantaina starttaamme pikkujoulumatkan yhteisellä lounaalla laivan Delight Buffetissa. Tallinnaan saapumisen jälkeen on aikaa vierailla hotellin kylpylässä, käydä ostoksilla tai tehdä kierros kauniissa Tallinnan vanhassakaupungissa. Iltajuhla alkaa hotellin ravintolassa kello 19:00, ja alkumaljan jälkeen MMA Helsingin hallitus kertoo kuluvan vuoden kohokohdista sekä odotuksista tulevalle vuodelle. Tämän jälkeen nautimme buffet-illallisen, jonka aikana pääsemme pitkästä aikaa tapaamaan toisiamme ja vaihtamaan kuulumisia. Illallisen jälkeen ohjelma jatkuu sekä verkostoitumisen että rennon ohjelman muodossa, ja loppuillasta pääsemme pistämään jalalla koreasti musiikin tahtiin. Ohjelma tarkentuu osallistujamäärän vahvistamisen jälkeen. Pikkujoulumatkan aikataulu: Lauantai 19.11.2022 klo 12:30 Lippujen jako ja laivaan nousu, Länsiterminaali 2 klo 13:00 Buffet-lounas laivalla klo 15:30 Saapuminen Tallinnaan, D-terminaali klo 16:00 Sisäänkirjautuminen hotellilla, Tallink Spa & Conference hotel klo 19:00 Ohjelma ja illallinen hotellilla Sunnuntai 20.11.2022 klo 8:00 Aamiainen hotellilla klo 11:00 asti klo 12:00 UIoskirjautuminen hotellista klo 15:30 Lippujen jako ja laivaan nousu, D-terminaali klo 18:30 Saapuminen Helsinkiin, Länsiterminaali 2 Kuinka paljon pikkujoulumatka kustantaa ja mitä hintaan sisältyy? MMA Helsinki maksaa puolet jäsenen lipun hinnasta, jolloin pikkujoulumatkan hinta jaetussa kahden hengen huoneessa on jäsenelle 91 € ja jäsenen avecille 182 €. Lipun hinta yhden hengen huoneessa on MMA Helsingin jäsenelle 109,50€. Hintaan sisältyy meno–paluu-laivamatkat kansipaikoin Helsingistä Tallinnaan, buffet-lounas laivalla menomatkalla, majoitus jaetussa kahden hengen huoneessa, pääsy hotellin kylpylään sekä aamiainen. Lisäksi hintaan sisältyy iltajuhlan ohjelma, ruokailu sekä ruokajuomat. Palvelemme mielellämme Maria Kastruni tapahtumavastaava 050 369 3239 (arkisin klo 16-17.00) maria.kastruni(at)gmail.com Maria Kankaanpää varapuheenjohtaja, sihteeri 040 839 7640 (arkisin klo 17-18.00) maria.kankaanpaa(at)mma.fi Yhteyshenkilöt toimivat luottamustehtävässä vapaaehtoisesti omien työtehtäviensä ohella. Mikäli et tavoita yhteyshenkilöä puhelimitse, laitathan sähköpostiviestiä tai tekstiviestin. Kiitos kärsivällisyydestä. Lämpimästi tervetuloa! Jaa artikkeli: Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/ajankohtaista/tiedotteet-ja-tapahtumat/kutsu-mma-helsingin-pikkujoulujuhla-tallinnassa-19-20-11-2022/

Bokföringstjänst BFT Österberg - Yhteystiedot ✔Tilitoimisto yrityksille ✔Bokföringstjänst till företag ✔Accountancy company Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English Yhteystiedot Tilitoimisto BFT Österberg, Söderkulla (Sipoo) Tarjoamme pienille ja keskisuurille yrityksille taloushallinnon palvelut ammattitaidolla ja yli 20 vuoden kokemuksella. Palveluita ovat mm. kirjanpito, tilinpäätös, palkanlaskenta sekä taloushallinnon konsultointi ja neuvonta. Palvelemme asiakkaita sujuvasti sekä suomeksi, ruotsiksi, että englanniksi. Tilitoimisto palvelut Ota yhteyttä - kysy lisää tai pyydä tarjous: Tilitoimisto BFT Österberg - Bokföringstjänst Österberg 📞 Ove Österberg, yrittäjä, kirjanpitäjä, puh. 040 733 2132 📞 Jaana Ylönen, toimistopäällikkö, puh. 041 318 9885 Sähköpostit muotoa: etunimi.sukunimi(at)bftosterberg.fi Sähköposti: info(at)bftosterberg.fi Osoite: Söderkullan tori 3, 01150 Söderkulla (Sipoo), Y-tunnus: 1493849-7 Tilitoimisto BFT Österberg sijaitsee Sipoossa Söderkullan keskustassa, lähellä Helsinkiä ja Porvoota. Söderkullaan pääset kätevästi esimerkiksi autolla tai bussilla. Toimiston vieressä on ilmainen pysäköintipaikka sekä bussipysäkki. Bussiaikataulut löytyvät sivuilta: www.hsl.fi. Toimisto on Söderkullan torin vieressä, lähellä sijaitsevat myös mm. apteekki, autokoulu, kuntosali sekä r-kioski. Tilitoimiston sijainti Söderkullan keskustassa näkyy Googlen kartalla tästä linkistä. Ota yhteyttä Yhteydenottolomake / Kontaktformulär / Contact form Täytä kaikki vaaditut kentät. Etunimi / Förnamn / First name * Sukunimi / Efternamn / Last name * Sähköposti / E-post / E-mail * Yritys / Företag / Company Puhelin / Telefon / Phone Viesti / Meddelande / Message * Hyväksyn tietosuojakäytännön ja vahvistan, että henkilökohtaisia tietojani saa käyttää lain mukaisesti. Jag accepterar sekretesspolicyn och bekräftar att min personliga information kan användas i enlighet med lagen. I accept the privacy policy and confirm that my personal information may be used in accordance with the law. * * vaaditut kentät / obligatoriska fält / required fields Tilitoimisto BFT Österberg  - palvelemme ilolla ja ammattitaidolla Söderkullan tori 3, Sipoo | puhelin 040 733 2132 Ove | s-posti: info(at)bftosterberg.fi ©2021 Bokföringstjänst Österberg | Kaikki oikeudet pidätetään. | Y-tunnus 1493849-7 | Tietosuojaseloste Etusivu BFT:n palveleva tiimi Tietosuojaseloste Tilitoimisto palvelut Kirjanpito ja tilinpäätös Palkanlaskenta palvelut Osto- myyntireskontra Konsultointi, neuvonta Sähköinen taloushallinto Tilitoimiston vaihto Talousasioiden ulkoistus Muut palvelut Yhteystiedot På Svenska In English Ulkoinen sisältö Tässä annettua sisältöä ei voi näyttää nykyisten evästeasetusten vuoksi. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Evästeasetukset Tämä sivusto käyttää evästeitä toimittaakseen kävijöille optimaalisen käyttäjäkokemuksen. Tietty kolmannen osapuolen sisältö näkyy vain, jos kolmannen osapuolen sisältö on otettu käyttöön. Teknisesti tarpeen Nämä evästeet vaaditaan sivuston toimintaa varten esimerkiksi sen suojaamiseen hakkerointiyrityksiä vastaan ja sivuston yhtenäisen ja kysyntää vastaavan ulkoasun varmistamiseksi. Analyyttinen Näillä evästeillä optimoidaan käyttäjäkokemusta. Se sisältää kolmannen osapuolen toimittamia tilastotietoja sivuston operaattorille ja räätälöidyn mainonnan esittämisen seuraamalla käyttäjän toimintaa eri sivustoilla. Kolmannen osapuolen sisältö Tämä sivusto voi tarjota kolmansien osapuolten omalla vastuullaan toimittamaa sisältöä tai toimintoja. Nämä kolmannet osapuolet voivat määrittää omia evästeitään esimerkiksi seuraamaan käyttäjien toimintaa tai mukauttamaan ja optimoimaan tarjouksia. Hyväksy kaikki Tallenna Lisätietoja Lisätietoja Posti Puhelu Kartta Tietoja Facebook LinkedIn

https://bftosterberg.fi/Yhteystiedot/

Golf-kilta - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viini- ja Olutkilta Etusivu Killat Golf-kilta Golf-kilta Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viini- ja Olutkilta Harrastatko golfia? Oletko kiinnostunut uusista golf-kavereista ja pelaamisesta muuallakin kuin kotikentällä? Liity osaksi Golf-kiltaamme! MMA Helsingin kiltatoiminta: Golf-kilta Mikä on Golf-kilta? Golf-killan tarkoituksena on edistää ja laajentaa myynnin ja markkinoinnin ammattilaisten harrastustoimintaa golfin parissa. Golf-kilta järjestää golf-kisoja, -harjoituksia, opastusta vuoden ympäri sekä aloittelijoille mahdollisuuden tutustua edullisesti lajiin. Golfkauden aikana järjestetään myös aktiivisesti kilpailuja ja lajin tapahtumia. Golf-kilta tarjoaa mahdollisuuksia harrastamiseen kesäkautena golf-kentillä kuin talvisin golf-simulaattorissa sekä lyöntihalleissa. Talven aikana voit myös osallistua Winter Tour XII MUUMIT 2021 -kisaan, jota Golf-kilta on ollut järjestämässä jo 12. talven ajan. Kilpailu pitää sisällään PariScramble sekä Personal sarjat. Kesäisin killan jäsenille on tarjolla useampia kilpailuja, jotka julkaistaan heti ajankohtien varmistuttua nettisivuilla. Golf-simulaattorilla olet tervetullut harjoittelemaan tiistaisin ja torstaisin klo 17-19.00 sekä muina ajankohtina sopimuksen mukaan. Ilmoittauduthan aina etukäteen harjoitteluun. Golf-simulaattori sijaitsee Gumböle Golfin klubin alakerrassa. Golfpeleihin voivat osallistua Golf-kiltalaiset ja heidän perheensä. Jäseniämme osallistuu vuosittain myös MMA Golfin SM-kisoihin, Ay Golf SM -kilpailuun sekä Juhannuksen jälkeen alueyhdistysten väliseen joukkuekilpailuun, Kaupunkikapinaan. Tutustu lisää Golf-killan uutisiin, kisatilanteisiin sekä tapahtumiin ja tuloksiin täältä! Golfin talviharrastus Talviaikaan harjoittelemme golfhalleissa lyöntejä Golf-pron ohjaamana sekä osallistumme järjestäjinä Winter Tour –simulaattorikilpailuun (lue lisää golfsimulaattorista täältä). Kilpailuun on mahdollista osallistua kaikissa Suomen Sports Coach –simulaattoreissa. Toimintamaksun (20€) maksaneet jäsenet voivat osallistua myös Golf-killan kaikkiin tapahtumiin ja saavat nauttia killan eduista, kuten kilpailumaksujen ja matkojen sponsoroinnista. Talviaikana Golf-killan jäsenet voivat osallistua edullisesti tiistaisin ja torstaisin Gumböle Golfin golf-simulaattorissa harjoitteluun, tutustumiseen ja kilpailemiseen. Golf on terveellistä ulkoilua ja liikkumista ystävien, perheenjäsenten ja muiden golf-harrastajien kanssa. Miten liityn Golf-kiltaan? Golf-killan jäseneksi voi liittyä MMA:n jäsen. Myynnin ja Markkinoinnin Ammattilaisten (MMA) jäseneksi voit liittyä verkkolomakkeen kautta tai postittamalla lomakkeen toimistollemme. Killan tapahtumiin ovat tervetulleet jäsen ja hänen avecinsa. Toimintamaksu 2022 Tilinumero: FI20 1745 3000 034712 Summa: 20,00 € Viitenumero: 55 Viestikenttä: Oma nimi, MMA:n jäsennumero ja sähköpostiosoite Jäseneksi golfseuraan? MMA:n Golf-kiltalaisena voit liittyä Gumböle Golf ry:n jäseneksi edullisesti. Jäsenmaksulla saat tasoituskortin ja golf-lehden, mikäli se ei kotiisi vielä tule. Täytäthän jäsenhakemuksen osoitteessa: www.gumbolegolf.fi Miksi lähteä etäjäseneksi, kun voit liittyä jäseneksi lähellä olevaan Gumböle Golfiin! Tulevat tapahtumat 2022 Golf-kausi jatkuu talvikauden ajan sisällä – sisägolfina sekä Winter Tour 2022 -simulaattorikisalla. 14. kausi Sport Coach – Flightscope Mevo+ Winter Tour 2022 Personal ja PariScramble XIV Golf-kilta on mukana järjestämässä Winter Tour talvikisaa, joka golfataan jo 14. kerran – vuosittain kisaan ilmoitetaan n. 1500 kisakierrosta. Alkusarja ja jatkosarja golfataan simulaattoreissa ympäri Suomen ja finaalit golfataan toukokuussa, ulkona normaalina golfkisana. Katso tarkemmat tiedot kilpailukutsusta ja tehdyistä tuloksista – osallistu kisaan! Lisätietoa Golf-killasta tarjoaa Rami Ruohola 0506 4444 rami(at)ruohola.com Lämpimästi tervetuloa tutustumaan toimintaamme! Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/killat/golf-kilta/

Koulutukset ja seminaarit – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search kategoria Koulutukset ja seminaarit Voit tavata konsulttejamme avoimissa koulutuksissa tai tilata meiltä räätälöidyn koulutuksen. Ota yhteyttä! Koulutuksia ja seminaareja syksyllä 2018 2.7.2018 Tässä muutamia vinkkejä intranet- ja digitaalinen työympäristö -teeman seminaareista ja koulutuksista Suomessa ja lähialueilla syksyllä 2018. Mahdollisuuksia osaamisensa kehittämiseen on nyt kyllä tarjolla ruhtinaallisesti! Listauksessa on poimintoja myös sisäisen somen (ESN), tiedonhallinnan sekä käyttöönottojen ja toimintapamuutosten johtamisen näkökulmista. Jatka lukemista ”Koulutuksia ja seminaareja syksyllä 2018” → 2.7.2018 0 Asiantuntijamme kouluttaa: Onnistu käyttöönotoissa – johda menestyksekäs toimintatapamuutos! Asiantuntijamme Hanna P. Korhonen kouluttaa 1.11.2018 Kuopiossa otsikolla ”Digitaalisen työympäristön käyttöönotto ja muutosjohtaminen”. Koulutus on suunnattu erityisesti käyttöönotto- ja muutoshankkeiden projektipäälliköille, joilla on työlistallaan digitaalisen työympäristön käyttöönotto, joka muuttaa työn prosesseja ja toimintatapoja. Muutos voi olla esimerkiksi Office 365:n tai G Suiten, monipuolisen intranetin, dokumenttienhallintajärjestelmän ja/tai sisäisen somen käyttöönotto. Koulutuksessa käydään läpi käytännönläheinen malli, jolla suunnittelet henkilöstöryhmittäin käyttöönoton konkreettiset tehtävät ja aikataulutat ne projektisuunnitelmaan. Malli on työkalu sekä avainhenkilöt osallistavaan suunnitteluun että toteutuksen läpivientiin. Jatka lukemista ”Asiantuntijamme kouluttaa: Onnistu käyttöönotoissa – johda menestyksekäs toimintatapamuutos!” → 14.6.2018 0 Digitaalinen työympäristö -seminaari uudistuneena syyskuussa Alma Talent järjestää jälleen syksyllä mahdollisesti sen Suomen merkittävimmän alamme seminaarin, kaksipäiväisen Digitaalinen työympäristö -seminaarin 12.-13.9.2018. Kannattaakin pistää kalenteriin merkintä jo nyt, ennen kesälomille karkaamista. Teemoina tänä vuonna ovat mm. botit, tekoäly, älykäs työympäristö, työpäiväkokemuksen palvelumuotoilu sekä GDPR. Mukana on äärimmäiset mielenkiintoiset caset suurilta toimijoilta kuten Caverion, Wärtsilä, Huhtamäki, Neste ja Helsingin yliopisto. Caseissa käsitellään niin kokonaisvaltaista digitaalisen työskentelyn muutosta ja toimintatapamuutoksien johtamista, kuin viestinnällisen intranetin uudistamista. Jatka lukemista ”Digitaalinen työympäristö -seminaari uudistuneena syyskuussa” → 8.6.2018 0 Kevään 2018 tapahtumia ja koulutuksia 17.1.2018 Tässä muutamia vinkkejä intranet- ja digitaalinen työympäristö -teeman seminaareista ja koulutuksista Suomessa ja lähialueilla keväällä 2018. Mukana on poimintoja myös sisäisen somen (ESN), informaationhallinnan (information management), löydettävyyden, käyttöönottojen ja muutosjohtamisen näkökulmista. Jatka lukemista ”Kevään 2018 tapahtumia ja koulutuksia” → 17.1.2018 0 Asiantuntijamme kouluttaa: Käyttäjälähtöinen intranet 13.11.2017 Asiantuntijamme Perttu Tolvanen vetää Käyttäjälähtöinen intranet -koulutuksen Helsingissä 28.11.20117. Koulutus perehdyttää intranetien uudistamiseen käyttäjälähtöisesti. Koulutus on erityisen hyödyllinen henkilöille ja organisaatioille, jotka tuntevat, että intranetille pitäisi tehdä jotain, mutta eivät ole vielä päättäneet projektin kattavuutta: iso uudistus, tietty pieni facelift vai mitä. Jatka lukemista ”Asiantuntijamme kouluttaa: Käyttäjälähtöinen intranet” → 13.11.2017 0 Loppuvuoden 2017 intranet- ja digitaalinen työympäristö -tapahtumia Vielä on useita intranet- ja digitaalinen työympäristö -aiheisia seminaareja tarjolla loppuvuonna, meillä ja Euroopassa. Jos ensi vuoden työlistalla on intranetin tai sisäisen digitaalisen työskentelyn kehittämistä tai uudistamista, näistä seminaareista ja koulutuksista löydät varmasti ideoita, inspiraatiota, tukea ja kontakteja kehitystyöhön! Jatka lukemista ”Loppuvuoden 2017 intranet- ja digitaalinen työympäristö -tapahtumia” → 24.10.2017 0 Vinkkejä digitaalisen työympäristön kehittämiseen Toimimme kollegani Perttu Tolvasen kanssa puheenjohtajina Alma Talentin Digitaalinen työympäristö 2017 – seminaarissa. Nostimme Pertun kanssa tähän postaukseen konkreettisia vinkkejä ja oppeja (sekä muutamia nostoja Twitteristä) kotiinviemisiksi intranetien ja digitaalisten työympäristöjen kanssa työskenteleville. Lisää vinkkejä löytyy Twitteristä tapahtuman hashtagilla #digityö17. Jatka lukemista ”Vinkkejä digitaalisen työympäristön kehittämiseen” → 17.10.2017 0 Tärkeimmät havainnot Digitaalinen työympäristö 2017 -seminaarista Toimimme kollegani Perttu Tolvasen kanssa puheenjohtajina Alma Talentin Digitaalinen työympäristö 2017 – seminaarissa. Tässä postauksessa yhteenveto mielestämme tärkeimmistä havainnoista kaksipäiväisestä semmasta. Jatka lukemista ”Tärkeimmät havainnot Digitaalinen työympäristö 2017 -seminaarista” → 17.10.2017 0 Tulevaisuusveikkauksen tulokset Olimme Perttu Tolvasen kanssa puhumassa Digitaalinen työympäristö -seminaarissa eilen. Käsittelimme muutamia intranetien ja digitaalisten työympäristöjen nousevia ja laskevia kehitystrendejä. Pyysimme myös seminaariosallistujien näkemystä ehdotuksiimme tulevaisuuden kehityssuunnista: ”Ostatko seuraavat mahdolliset tulevaisuuden kehityssuunnat?” Jatka lukemista ”Tulevaisuusveikkauksen tulokset” → 28.9.2017 0 Artikkelien selaus Vanhemmat artikkelit Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Ilmoita sisällöstä Näytä sivu lukijassa Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/category/koulutukset-ja-seminaarit/

Louhelan Rouva: marraskuuta 2014 Louhelan Rouva sunnuntai 30. marraskuuta 2014 Synttärinä ♥-ystävälle Miun ystäväiseni täytti vuosia kuun alkupäivinä. Hän on muuttanu täältä pohojosseen ni huivihan se on hyvä lämmike. Onneksi meijän yhteinen työkaveri, eripaikoista kylläkin, pyysi neulommaan jotta sain ajoissa valamista :) Malliksi valikoitu Janina Kallion Interlude. Harmaa on teeteen helmi lankaa ja vihiree Katia merino babya. Reunus vaihto väriä ko tein 0.5mm pienemmällä puikolla ko ohojeessa ni eihän se harmaa tieteskään piisannu. Omasta mielestä tuosta tuli kiva ja oli tykännyt myös lahajan saaja ♥ Painnoo huivilla 130g Kohti joulukalenterin ensimmäistä luukkuo Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 19:58 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: huivi, synttärit keskiviikko 26. marraskuuta 2014 Oispa jo maanantai Tämän harmaan ja hieman myös eripuraa sisältäneen päivän pelastus ja piristys tuli postin mukana...Kiitos ihanainen snyni ♥ Sopu on pirttiin palannut, ei myö kauan jakseta kiukutella. Lähettänyt Akkeli klo 18:29 5 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: joulukalenteri, SNY maanantai 17. marraskuuta 2014 Viikonloppu Viime viikonloppuna oli suuren suuuret kässämessut Tampereella. Noh, enhän mie sinne päässy va viikonloppu oli kumminkin, eli uuet sukat, lankana Louhittaren Luolan Väinämöinen värisävyssä Viikonloppu. Kuvat kamalia, pimmeetä on ja hämärrää. Va sukat on ommaan jalakkaan oikkeen hyvät. Huomenna saa saunan jälkeen jalakaan vetästä. Tännään paistu myös Sny:ltä saatu puolukkakakku UkkeliArmaan synttäreille. Vielä ko toinen kottiutus sieltä sairaalasta. Tutkimukset tehty ja se ronkkiminen nyt ohi va vielä tiputuksessa oli ko soitin. Noooh, tullee ko nokka näkkyy. Miulla kai se hankallaa täällä ko tuoksuu niin ihanalle tuo kakku :D Jatkanpas tuota lahaja pippoo ukkelille, ei kyllä taia tälle päivälle valmistuu :D Sai se jo pulumapelin. Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 17:11 4 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: kakku, SNY, sukka, Väinämöinen sunnuntai 16. marraskuuta 2014 Makkeeta mahan täyeltä oli marraskuun paketissa. Kiitos taas ystäväiseni maanmainiosta paketista. Paketin hain kyllä jo heti keskiviikkona va oottelin kirkkaampaa päivää kuvaukseen. Noh, lopetin oottelun ja kuvasin sisällä hellan päällä. Eikköön tuosta ymmärryksen saa :) Kokopaketti näytti tältä ja langat kyllä taas ihanat. Tuo oranssinpunasenkirjava lanka huuttaa päästä miun ommiin jalakoihin :D Vihree on semmonen mettänvihreä Refian 4-fädig ja kirjava knittingroomin sukkalankaa. Paketista paljastui kaunis rasia mikä sisälsi ihanalta tuoksuvat kuiva-aineet puolukkakakkuun, minkä ohje löyty tuosta purkin kylyjestä nätillä nauhalla kyyttiin sijottuna. Kerma ja puolukkahillo käyty aamulenkillä ostamassa ja huomenna leipastaan kakku UkkeliArmaan synttärin kunniaksi :) Mukana myös levy taloussuklaata mitä voi halutessaan sulattaa kakun päälle koristeeksi. Mie ihan vähän vaan maistelin, jotta onko yhtä hyvvää ko penskana ;) Oli se :D Kortti oli jälleen kerran hauska ja koiruli sai perintökeksejä mitkä maistuneet hyvin kyllä. Hännänheilutuksia täältä kovasti!Maria Drockilan todella kaunis kynttilä oottaa ehkä joulluun asti. Vielä lähikuva kortista, tuo on kyllä ihan ko mie ja miun ystävät. Tuohon toisen muorin paikalle käy heistä aikas moni <3 Ihana pannulappu löysi jo paikkansa hellan vierestä. Luuttulle on aina käyttöä, kauniskin vielä. Loppuun vielä tunnelmakuva eilis aamulta. Olin viikolla tyttöjenpäiväreissulla Kuopiossa ja sieltä mukkaan Ei Tullu YHTÄÄN Lankaa!!!! Tuommonen tähtilamppu ja paljon, paljon muuta kyllä :) Ukkeli lähti tovi sitten taas sairaalaan, tällä kertaa sovitusti ko huomenna tutkimuksia. Aivan outo tunne olla yksin kotona kun toinen kunnossa sairaalassa...olipa järkevä lause va tämmössii tuntemuksia nyt on. Kaunista alkavaa viikkoa siulle Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 14:05 10 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: SNY tiistai 11. marraskuuta 2014 Kala vai mutanuolija? UkkeliArmaan ystävä täytti pyöreittä vuosie, on hänestä toki näitten vuosien aikana tullut hyvä ja tärkeä ihiminen myös miulle, ja pakettie oli laitettava etelää kohti. Mallie piti ettie ja miettie kunnes Jennyn tekemät sukat lävähti silimille =) MAHTAVVAA!!! Mikä ois kalamiehelle parempi sukka? Ukkelille sairaalakäynnillä kuvaa näyttämmään ja tuli "käsky" ohoje ostaa. Sukat valamistu loppuusa aika äkisti. Ei niistä kyllä kalannäköset tullu vaan ennen joku mutanuolija...samapa tuo. Saaja tykkäsi ja viestin laitto, jotta ei ole ennen jalakaasa kalan suuhun laittanut ;) =) Sehän se pääassie on jotta synttärisankari on tyytyväinen. Pakettiin lähti mukkaan myös kirpparilta löytynyt lohen mallinen huovutettu viinipullon jäähytin va eihän siitä tietenkään tullu kuvaa otettua. Kala vai mutanuolija? Regia Stockholm Color, 131g Kuvat otettu äkkie ennen paketin laittamista. Käretki tuli erilaiset ko toisessa mallineule jatkuu kärkikavenuksiin asti va ei haittaa. Onpahan persoonalliset ja tekijäsä näköset. Sadepäivää pullan leipomiseen käyttävä Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 10:45 7 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: lahja, sukat keskiviikko 5. marraskuuta 2014 Lunta, lunta, lunta!!!! Varotus! Ei sisällä käsitöitä va senkin eestä otsikossa luvattua lunta :D Eilen piha oli syksysen musta va sitten illalla alako rätkie ränttää ja yöllä pakastu. Aamulla kahvin keitton alkaissa ikkunasta näky tämmöstä...Juhuu!!!! Lapiohommia =D Meni muuten tovi, jotta päästiin auttoon Oiskoon tälle jo käyttöä? Yrttilaatikko lumikannen alla Kotipihan kuusiaita Uppea keli! Lumipalloheisi =) Vielä se aurinko lämmittää Oi talven riemua <3 Saunan jäähypenkki Olipa mukavaa =) Kuvat otettu omassa pihassa aamupäivällä lumitöissä ja possuillessa :D Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 18:46 6 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: lumi, possu, talvi maanantai 3. marraskuuta 2014 Paaston makkee päätös :) Hih! Enhän mie siis millään oikkeella paastolla toki oo ollu, mie- ruokkaa ja karkkie rakastava putukka ;) Tämä Crohnin tauti vaattii välillä paastoverikokkeita (lissää tiettoo taudista saat täältä. ) ja mikäpä siinä. Sen oon kyllä huomannu, jotta muullon voi olla syömättä vaikka kuin ko ei muista tai muka kerkkee va kylläpä MUKA on näläkä heti ja kokoajan ko et saa syyä :D :D :D Se makkee oli postilaatikosta löytyvä yllätys...Sny oli minnuu muistanu salaperäsellä mustalla laatikolla. Sisältä löyty edellisen paketin tossujen ohje, kortti (nuita juustohyrriä tullee varmasti testattua) ja suklaapatukkat molemmille :) Kiitos! Saunnaa olin lämmittämässä ko muistin postin mennä kattomaan. Hienosti on sitten kuvattu alalauteella paketti ko en malttanu sisälle asti oottaa :D Ja tunnustan, olin mie syöny jo heti kottiin tultua :D Yksi hyshys pingotettu ja tännään saa jatkaa ommii sukkia. Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 16:43 8 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Crohn, muistaminen, SNY sunnuntai 2. marraskuuta 2014 Mikä on liikaa??? Kolome tuli hankittuo Oulun messuilta. Ja kummasti Adlibris toi lissää...kysseessä on siis käsitöihin ja muuhun käsillä tehtävään (unoha alakuusa ne kaksmielisyyvet jota jo mielessäs kerkisit pyöritellä ;) ) liittyvä kirjallisuus jota kummasti on kertyny järkyttävvie hyllymetri määrrie. Kuka kumma ne osttaa????? Onpa sitä tietty jokunen pino vielä tulostettuja ohojeita ja Ravelryn kirjasto menossa sivulla 33 :D Neulehtieki on tilattuna tullu va aikomus on kyllä ne perruuttaa ko onhan tuota tuossa kutiloimista ihan riittäviin ko nuita kattellee... Pitännee joku kerta esitellä ittelle armaimmat kirjat. Pittää näin tonttuilun aikakautena keksiikki tätä kirjotettavaa jostain ihan muusta ko valamistuneista töistä :D Mukavata iltaa siulle toivoo Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 18:07 4 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: kässälehti, neulekirja Uudemmat tekstit Vanhemmat tekstit Etusivu Tilaa: Blogitekstit (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ► 2016 (1) ► tammikuuta (1) ► 2015 (52) ► joulukuuta (2) ► marraskuuta (4) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ► tammikuuta (5) ▼ 2014 (73) ► joulukuuta (7) ▼ marraskuuta (9) Synttärinä ♥-ystävälle Oispa jo maanantai Viikonloppu Makkeeta mahan täyeltä Kala vai mutanuolija? Lunta, lunta, lunta!!!! Paaston makkee päätös :) Mikä on liikaa??? 10/14 ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/2014/11/

SharePoint Online mobiililaitteissa – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search SharePoint Online mobiililaitteissa 6.2.2017 SharePoint Onlinen merkittävä vahvuus on sen hyvin toimivat työkalut dokumenttien yhteistyöstöön tiimeissä ja projekteissa. Jos Office-dokumenttien avaaminen suoraan intranetista ja dokumenttien yhtäaikainen muokkaus ovat ehdottomia vaatimuksia, vaakakuppi kallistuu usein jo lähtötilanteessa SharePointin suuntaan, kun ollaan valitsemassa soveltuvinta teknologiaa uudelle intranetille. Mutta kun aletaan miettiä intranetin käytettävyyttä mobiililaitteilla, valinta ei enää näytäkään niin itsestään selvältä. SharePoint Online on kyllä pilvipalveluna käytettävissä myös sisäverkon ulkopuolelta, mutta SharePointin omat selainkäyttöiset sivustomallit ja -teemat eivät ole responsiivisia eikä työpöytänäytöille suunniteltujen sivustojen käyttö houkuta mobiililaitteilla. Mikä neuvoksi? Lähestymistapoja on ainakin neljä: Käytetään SharePointin valmiita mobiilinäkymiä Käytetään Microsoftin Office-mobiilisovelluksia Muokataan SharePointin sivustomalleja ja sivupohjia Muokataan sivujen ulkoasua javascriptillä Kaksi ensimmäistä tapaa ovat ne helpoimmat. Ne eivät vaadi välttämättä lainkaan räätälöityä sovelluskoodia tai muitakaan teknisen toimittajan tekemiä taikoja. Toisaalta, ne tarjoavat myös vähiten mahdollisuuksia muokata sivustosta juuri halutunlainen. Kaksi jälkimmäistä tapaa mahdollistavat enemmän räätälöintiä, mutta niiden tekninen toteutus on käytännössä ostettava ulkopuoliselta toimittajalta. Tarkastellaanpa näitä vaihtoehtoja vähän lähemmin. 1. SharePointin mobiilinäkymät SharePoint on jo pitkään osannut muodostaa sivustoista automaattisesti mobiilikäyttöiset sivut, joista voi navigoida sivustojen dokumenttikirjastoihin, alisivustoihin ja yksittäisiin sivuihin. Harmi vain, että näkymät ovat niin ankeita ja vaikeakäyttöisiä, että niitä ei voi suositella oikein kenellekään. Uudet responsiiviset, moderneiksikin kutsutut sivupohjat ovat jo askel parempaan suuntaan. Uuden tiimisivuston voi nyt luoda modernilla ulkoasulla, ja vanhoillakin malleilla tehtyjen sivustojen etusivun saa melko helposti muutettua moderniksi. Moderneille sivupohjille voi pinota web parttien kaltaisia moderneja elementtejä allekkain, ja SharePoint osaa skaalata sivun nätisti päätelaitteen mukaan (ks. kuva). Modernit sivut ovat vielä varsin tuore juttu, ja siksi myös käyttömahdollisuudet ovat ainakin toistaiseksi vielä hieman rajalliset. Modernius ei esim. ole (ainakaan vielä) periytyvää, eli alisivustoilla käytetään oletuksena edelleen perinteisiä ei-responsiivisia pohjia. Perinteisiä web partteja ei moderneille sivuille voi lisätä eikä räätälöityjä sivupohjia ole mahdollista hyödyntää. Esim. varsin yleisesti käytettyä kolmipalstaista sivua, jossa on aiheeseen liittyvää lisätietoa sivun oikeassa laidassa, ei modernilla sivupohjalla pysty tekemään. Muutoinkin räätälöintimahdollisuudet rajoittuvat ainakin vielä toistaiseksi vain värimaailman muutoksiin. Mutta käytettävissä on kuitenkin jo nyt hieman yli kymmenen sisältöosaa, joilla sivulle voi helposti lisätä muotoiltua tekstiä, kuvia, videoita, dokumenttilistauksia tai vaikkapa Yammer-syötteen. Eli yksinkertaisimmat perustarpeet saa niillä tyydytettyä jo kohtuullisen hyvin. 2. Mobiilisovellukset Mobiilisovellukset tarjoavat myös varsin käyttökelpoisia ratkaisuja, ainakin perustarpeisiin. SharePointista, Delvestä, OneDrivesta, Groupseista, Office-työkaluista ym. on jo olemassa erilliset mobiilisovellukset eri mobiilialustoille. Esim. SharePoint-sovelluksen avulla pääsee jo nyt nopeasti kiinni usein käytettyihin ja/tai seurattuihin sivustoihin ja niihin tallennettuihin dokumentteihin. Varsin näppärää. Kolikon kääntöpuoli sovelluksissa on se, että ne on tehty vain melko rajattua käyttötarkoitusta varten. SharePoint-sovelluksella esim. voi työstää lähinnä dokumentteja. Selainkäyttöliittymään mahdollisesti lisättyjä web/app partteja ei sillä näe. Outlook Groups -mobiilisovellus on selkeästi tehty rajatun käyttötarkoituksen ongelmatiikkaa taklaamaan. Se niputtaakin saman ”sateenvarjon” alle tiimin keskustelun, tiedostot, OneNote-muistikirjan ja kalenterin. Räätälöityjä web partteja siihenkään ei saa näkymään, ja ainakin allekirjoittanutta hämmentää keskustelujen käyminen Outlookin ryhmäpostilaatikoissa Yammerin sijaan. Monet varmasti kaipaisivat myös tiimisivustoilla julkaistuja sisältöjä näkyviin, esim. tiimin uutisvirtaa. Groups on konseptiltaan hieman hämmennystä herättävä, mutta mielenkiintoinen kokonaisuus, joka varmasti vielä kehittyy parempaan suuntaan. Ja sillekin löytyy varmasti jo nyt oma käyttäjäkuntansa. 3. SharePointin sivustomallien ja sivupohjien muokkaaminen Jotta käyttökokemuksen saisi yhtenäiseksi sekä työpöytäkäytössä että mobiililaitteilla, koko sivusto pitää suunnitella responsiiviseksi. Suoraviivaisin ja perinteisin tapa tehdä tämä on ollut tehdä räätälöityjä master-sivuja ja sivupohjia, jolloin sama responsiivinen käyttökokemus saadaan toistumaan samanlaisena kaikilla sivuilla. Tätä lähestymistapaa kehottaisin kuitenkin välttämään. Microsoft päivittää Office 365 -sovelluksiaan aina säännöllisin väliajoin. Jos Microsoft on tehnyt muutoksia myös master-sivuihin, vanhat versiot ylikirjoitetaan pyytämättä ja yllättäen. Pahimmassa tapauksessa sivusto on päivityksen jälkeen sekaisin siihen asti, kunnes muutokset toteutetaan taas uusiin pohjiin. Tästäkin huolimatta monet toimittajat edelleen ehdottavat tätä menetelmää responsiivisuuden toteuttamiseen. Toimittajan kannalta on tietysti mukavaa, että ylläpidollekin riittää aina aika-ajoin tekemistä. Näissä tilanteissa kannattaa olla tarkkana ja ehdottaa, että jospa tehtäisiinkin sellaisella tavalla, joka ei vaadi muutoksia master-sivuihin. Yksi sellainen tapa on kuvattu seuraavassa luvussa. 4. Sivujen ulkoasun muokkaaminen javascriptillä Tällä hetkellä toimivin tapa on tehdä intranetin sivut perinteisillä ei-responsiivisilla sivupohjilla ja lisätä sivustolle räätälöidyt javascript- ja tyylitiedostot, jotka ohjaavat käyttäjän selaimen tekemään tarvittavat ulkoasumuokkaukset sivun esittämisvaiheessa (ns. javascript-injektio). Javascript- ja tyylitiedostot on mahdollista lisätä sivustolle ilman muutoksia master-sivuihin, joten riski siitä, että Microsoftin päivitykset sekoittavat sivut, pienenee oleellisesti. Kokonaan riski ei kuitenkaan poistu, sillä uusien tyylitiedostojen on määriteltävä osa Microsoftin käyttämistä vakiotyyleistä uusiksi. Jos jonain kauniina päivänä Microsoft päättääkin muuttaa tyylien nimeämiskäytäntöjä, seuraukset voivat yllättää. Kovin todennäköistä se ei kuitenkaan ole, joten tätä toteutustapaa voi pitää huomattavasti parempana, kuin esim. edellä mainittua master-sivujen muokkaamista. Ratkaisu on kuitenkin vaihtoehdoista ehkäpä työläin toteuttaa. Se edellyttää todella hyvää SharePoint-ympäristön tuntemista ja paljon kokemusta sivujen taitosta tyylitiedostojen ja javascriptin avulla. Eikä pelkkien sivupohjien tekeminen responsiiviseksi edes vielä riitä, myös sivuille lisättävien web parttien ja niiden sisältöjen olisi skaalauduttava nätisti mobiililaitteilla. Tämän aikaansaaminen voi joissakin tapauksissa olla yllättävänkin iso homma. Tässä kohdassa kannattaakin kysellä toimittajilta referenssitoteutusten perään. Tilaajan kannalta onnekasta on, että monet SharePoint-toimittajat ovat jo jonkin aikaa tehneet ratkaisuja tähän malliin pohjautuen. Monet toimittajat ovat paketoineet ratkaisujaan tuotteiksi tai vakioiduiksi käyttöönottomalleiksi, joissa valmiskoodia hyödynnetään mahdollisimman paljon. Virheiden määrä vähenee, kun kaikkea ei tarvitse enää tehdä joka projektissa alusta asti. Tämä näkyy myös Office 365 -intranet-projektien hinnoissa, kun ohjelmointityön ja räätälöintien määrä pyritään minimoimaan ja painopiste on enemmänkin mobiilikäytön sujuvuudessa ja visuaalisen ilmeen miellyttävyydessä. Valinnan vaikeus Oikean etenemistavan valinta riippuu aina intranetin käyttäjien todellisista tarpeista. Jos tarpeet tulevat tyydytetyiksi perustyökaluilla, kuten Office-työkaluilla, yksinkertaisilla tiimisivustoilla ja Yammerilla, ei välttämättä kannata lähteä merta edemmäs kalaan. Valmiiden mobiilinäkymien ja sovellusten käyttöönotto ei vaadi vielä kovin kummoisia teknisiä taitoja ja osaavissa käsissä niillä voi saada paljon aikaan. Jos toteutettava intranet on kokonaisuutena laaja tai valmisratkaisut eivät muuten riitä, tällä hetkellä paras tapa toteuttaa responsiivisuus on sivun ulkoasun muokkaaminen javascriptillä. Täysin ongelmaton ratkaisu sekään ei ole, ja epäilemättä jossakin vaiheessa modernit sivupohjat ovat kehittyneet niin hyviksi, että responsiivinen intranet-sivusto kannattaa rakentaa kokonaan niillä. Vielä näin ei kuitenkaan ole. Sitä hetkeä odotellessa javascript-injektio on se kestävin tapa. Oli tapa mikä tahansa, niin toteutuksen ja käyttöönoton suunnitteluun kannattaa joka tapauksessa uhrata kunnolla aikaa, ettei intranetista tule vain sekava rytökasa, josta kukaan ei koskaan löydä mitään. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Kimmo Parkkinen Kimmo konsultoi asiakkaita tietojärjestelmien teknologia- ja toimittajavalinnoissa, toiminnallisten vaatimusten määrittelyssä sekä teknisessä suunnittelussa. Kimmolla on yli 20 vuoden kokemus tietojärjestelmien ja verkkopalveluiden kehittämisestä ja hän on toiminut mm. puolueettomana konsulttina sekä verkkopalveluja toimittavan yrityksen ohjelmistoarkkitehtina, tuotantopäällikkönä ja ohjelmistosuunnittelijoiden lähimpänä esimiehenä. Author archive 6.2.2017 Intranet-järjestelmät intranet, intranet mobiilisti, intranet pilvestä, microsoft sharepoint, mobiili, mobiili-intranet, o365, office 365, office365, pilvi, pilvi-intranet, pilvi-sharepoint, pilvipalvelu, responsiivisuus, responsiivisuus intraneteissa, sharepoint, sharepoint online Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/02/06/sharepoint-online-mobiililaitteissa/

Intranet yhä vahvemmin koko organisaation viestintäkanava – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet yhä vahvemmin koko organisaation viestintäkanava 9.11.2020 Keväällä toteutetun Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 -selvityksemme mukaan viestinnällinen intranet toimii yhä laajemmin koko organisaation viestintävälineenä. Se on tärkeä kanava ajankohtaisasioista viestimiseen sekä työsuhteeseen, että työn tekemiseen liittyvien ohjeistusten jakeluun. Kuten eri työkalujen käyttötarkoituksia käsittelevässä blogissa totesimme, intranetin rooli korostuu myös erityisesti organisaatiokulttuurin ja yhteenkuuluvuuden tunteen vahvistajana. Organisaatioiden vahva tahtotila on jo jonkin aikaa ollut tasapuolisuuden ja ajantasaisen tiedonkulun varmistaminen työntekijöiden toimenkuvasta tai toimipaikasta riippumatta. Viestinnällinen intran rooli on kaventunut samalla kun Teamsin kaltaiset järjestelmät ovat tulleet tietotyöläisten päivittäisiksi työkaluiksi. Intranet onkin nykyään helpompi nähdä koko organisaation yhteisenä alustana, joka voidaan avata kaikille työntekijöille. Intranetit lähes kaikkien saatavilla Selvityksemme mukaan organisaatioiden intranetit ovat yleisesti jo lähes kaikkien työntekijöiden käytettävissä. Vain 10 prosentissa vastaajaorganisaatioissa on työntekijöitä, joilla ei ole pääsyä intraan. Nämä ovat pääosin kansainvälisiä suuryrityksiä, kaupunkiorganisaatioita tai järjestöjä, joissa tietotyöläisten osuus koko henkilökunnasta on pienempi kuin otoksessa keskimäärin. Useimmin intraan ei ole pääsyä niillä suorittavissa tehtävissä työskentelevillä, joilla ei työnsä puolesta ole käytössään tarvittavia laitteita, kuten työpuhelinta tai tietokonetta tai vaadittavia ohjelmistolisenssejä. Toisinaan syynä on tietojärjestelmien hajanaisuus, jolloin organisaation yhteinen intranet ei ole ensisijainen sisäisen viestinnän kanava kaikille työntekijöille. Osassa organisaatioita on vahvat perinteet siihen, että sisäinen viestintä suorittavissa tehtävissä työskenteleville hoidetaan esimiesten toimesta tiimipalavereissa tai vaikkapa taukotilojen ilmoitustaulujen avulla. Varjo-IT:llä paikataan puuttuvia yhteisiä viestintäkanavia Organisaatioissa, joissa kaikki työntekijät eivät pääse intraan, käytetään kyselyn mukaan laajasti mm. Teamsia, sähköpostia, O365-online-työtiloja, Yammeria ja WhatsAppia. Sähköposti ja WhatsApp korostunevat viestintäkanavina erityisesti heille, joille intranet tai esimerkiksi Teams ja muut O365-työkalut eivät ole henkilökohtaisessa päivittäisessä käytössä. Kyselyn vastauksista tuli esille, että korona-ajan myllerryksessä organisaatioiden digitaalisten työympäristöjen hallinta on muuttunut entistä haastavammaksi. Muun muassa varjo-IT on vastaajien mukaan entistä suurempi haaste monessa organisaatiossa. Mikäli yhteisiä toimivia viestintäkanavia ja -työkaluja ei työnantajan puolesta tarjota, niitä keksitään itse, jotta hommat saadaan hoidettua ja tieto kulkemaan. Ei olekaan ihme, että esimerkiksi työyhteisöjen viestintävälineenä vähintäänkin kyseenalainen WhatsApp on yleisesti käytössä juuri niissä organisaatioissa, joissa kaikilla ei ole pääsyä intraan ja muihin yhteisiin viestintäkanaviin. Matkalla kohti entistä tasapuolisempaa sisäistä viestintää Kun tuoreita kyselyn tuloksia verrataan aiempien vuosien lukuisin, voidaan todeta, että suorittavaa työtä tekevät pääsevät entistä laajemmin hyödyntämään organisaatioiden intranetteja. Intranetit perustuvat yhä useammin pilviratkaisuihin, joten muun muassa pääsynhallinta ja sivustojen käyttö erilaisilla laitteilla paikka- ja aikariippumattomasti on helpottunut. Kaksi vuotta sitten 51 % vastaajista kertoi, että heidän intraansa pääsee miltä tahansa laitteelta, jossa on verkkoyhteys. Tämän vuoden vastaava luku nousi jo 86 %:iin. Organisaatioissa eletään tällä hetkellä koronaepidemian aiheuttamassa hyvin erikoisessa poikkeustilassa, jossa sisäinen viestintä jää entistä vahvemmin digitaalisten työvälineiden ja viestintäkanavien kautta tapahtuvaksi. Intranetien ja digitaalisten työympäristöjen kehityshankkeita onkin käynnistetty ja niitä suunnitellaan käynnistettävän pikavauhdilla niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Se, tavoitetaanko kaikkia työntekijöitä avoimella viestinnällisellä intranetillä, riippuu monesta asiasta. Pelkkä sisäänpääsyn mahdollistaminen ei vielä takaa sitä, että kaikki organisaation jäsenet ottavat palvelut omakseen. Käyttäjien on koettava, että palvelussa on heille jotain niin tärkeää tietoa, ettei siitä haluta jäädä paitsi. Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tulokset Intranet ja digitaaliset työympäristöt 2020 -selvityksen tuloksia analysoidaan blogikirjoituksissa läpi kesän ja syksyn 2020. Koostamme selvitykseen liittyvät artikkelit samaan kategoriaan, jota seuraamalla pääset helposti käsiksi selvityksen kaikkiin tulosartikkeleihin. Kaikki selvityksen tulosartikkelit Selvityksen tulokset on myös koottu julisteeseen, jonka voit tilata maksutta piristämään toimipisteen tai kotitoimiston seinää. Tilaa tulosjuliste Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Noora Linnermo Noora Linnermo on verkkopalvelustrategioiden ja palvelukonseptien asiantuntija. Noora konsultoi asiakkaita verkkopalveluiden konseptoinnissa, hankkeiden valmistelussa sekä optimaaliseen käyttäjäkokemukseen tähtäävien vaatimusten määrittelyssä. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 9.11.2020 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020, Konsepti intranetille digitaalinen työympäristö, intranet, käyttäjähallinta, o365, teams, tietotyö, whatsapp, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2020/11/09/intranet-yha-vahvemmin-koko-organisaation-viestintakanava/

Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Universe – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Universe Ei ole muuten Suomen kilpailukyky intranetien saralla mitenkään huono! Suomalaiset tuotteistetut intranet- ja digitaalisen työskentelyn ratkaisut, Valo ja Universe, tahkoavat nyt huimia myyntilukuja maailmalla. Esittelemme nämä kaksi suomalaista huippuvientituotetta, Suomi100 -hengessä. Haastattelimme Universen ja Valon tuote-edustajia, annoimme vapaat kädet kehua tuotteitaan, mutta toisaalta myös arvioida kilpailua alalla ja kertoa tuotekehitysfilosofiastaan. Tässä osassa esittelyvuorossa on Universe. Lue myös sarjan toinen juttu: Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Valo Esittelyssä G Suiteen pohjautuva Universe G Suiteen pohjautuva Universe julkaistiin tuotteena vasta puolitoista vuotta sitten ja nyt sitä käyttää jo esimerkiksi ranskalainen alusvaatejätti Groupe Chantelle, pohjoismainen musiikin jälleenmyyjä Music Retail sekä vihaisten lintujen Rovio. Universen kehitystyö alkoi Yleisradiolle kehitettävästä intranet-järjestelmästä Gapps Oy:ssä. Nykyisin Universe on oma yrityksensä, jonka päätoimipiste on Helsingissä. Palvelulla on tällä hetkellä 150 000 käyttäjää. Haastattelimme Universen liiketoimintajohtajaa Perttu Ojansuuta, joka on myös yksi yrityksen kolmesta perustajajäsenestä. Universe on toteutettu Googlen G Suite -ekosysteemin päälle. Universea käyttävien organisaatioiden digitaalinen työskentely tapahtuu Googlen ekosysteemissä. Universe tuo ekosysteemin päälle yhdistävän kerroksen, joka koostuu dynaamisista viestintävirroista, kollaborointiryhmistä ja ihmisistä, sekä asiakkaan valinnan mukaan myös perinteisestä viestinnällisestä intranetistä. Perttu Ojansuu, mitkä ovat asiakkaidenne mielestä Universen tärkeimmät ominaisuudet? ”Asiakkaamme ovat olleet eniten innoissaan keskustelukanavista, joita voidaan rakentaa esimerkiksi tiimi-, projekti tai vaikkapa harrastekohtaisiksi. Niiden sisällä onnistuu niin keskustelut, kommenttien tykkäykset kuin dokumenttien työstäminen yhdessä kollegojen kanssa. Lisäksi kaikki tieto on aina löydettävissä myöhemminkin kanavan sisältä.” ”Universen haku on alusta lähtien ollut tärkeä toiminnallisuus, koska intranet on työkalu, jonka sisältö paisuu vuosien saatossa. Universaali-haku hakee tietoa niin työntekijöistä kuin eri tietokannoista ja koko Universen sisältä.” ”Moni haluaa edelleen myös ihan perinteiset intranet-sivut ja ne on helppo rakentaa oman CMS-tuotteemme avulla, valmiita widgettejä hyödyntäen. Asiakkaillemme on selvästi tärkeää, että intranet näyttää heidän näköiseltään, eli ulkoasun on myös oltava muokattavissa.” ”Suurille kansainvälisille asiakkaillemme on tärkeää, että eri maissa olevat toimipisteet ja niiden sisäiset tiimit voivat perustaa omia intranet-sivuja ja keskustelukanavia oman toimipisteensä tarpeisiin. Yhtälailla halutaan koko organisaatiota koskevat sivut ja keskustelukanavat käyttöön. Näistä muodostuu työntekijän oman Universen uutisvirta, eli etusivulla näkyy työntekijälle itselle relevantit uutiset rinnakkain koko organisaatiota koskevien uutisten kanssa.” ”Pääkäyttäjien näkökulmasta paljon kiitosta on saanut helppokäyttöinen ja monipuolinen pääkäyttäjäkonsoli, joka integroituu saumattomasti yrityksen käyttämään käyttäjähallintaan (AD).” Mitkä näkisit teidän suurimpina kilpailijoina? ”Merkittävimpiä kilpailijoita meille ovat Facebook Workplace, Jive ja Lumapps – sekä toisaalta myös Microsoftin ekosysteemi SharePointteineen.” Miten erotutte kilpailijoistanne? Mitkä ovat teidän tuotteenne merkittävimmät erottautumistekijät? ”Suurin vahvuutemme on jatkuva ja nopea tuotekehitys, joka perustuu asiakkaan kuuntelemiseen kehitystyössä.” ”Teknisesti ratkaisumme vahvuus on tuotteen perustuminen Google-teknologioihin. Verrattuna kilpailijoihimme, Universe integroituu syvästi G Suite -työkaluihin.” ”Tuotemielessä Universessä yrityksen digitaalinen työympäristö on aina kaikkien ulottuvilla eri laitteilla pilvipalveluna. Asiakkkaamme voi valita, rakentaako perinteisen intranetin vai sosiaalisen intranetin – molemmat toiminnallisuudet löytyvät järjestelmästä.” Tuotekehitys Lisensoituun intranet-tuotteeseen sisältyy lupaus, että tuote kehittyy fiksusti eteenpäin ja asiakas saa lisenssihinnalla käyttöön uusia hyödyllisiä ominaisuuksia. Näppärää ja kustannustehokasta! Tuotteesta on tyypillisesti yksi alati kehittyvä perusversio (jonka päälle tuotemyyjä voi toki tehdä asiakaskohtaisia räätälöintejä). Tuotteen perusversion kehitystyössä haasteena voi olla lukuisten sidosryhmien, erityisesti erilaisten asiakasorganisaatioiden toiveiden yhteensovittaminen ja perustuotteen pitäminen selkeänä. Perttu Ojansuu, miten teillä Universellä tuotekehitys on organisoitu? Miten asiakkaat pääsevät käytännössä vaikuttamaan tuotekehitykseen? Kuinka usein asiakas voi odottaa saavansa uusia toiminnallisuuksia? ”Tuotetiimimme hyödyntää useita eri kanavia tuotekehityksen tukena: Universen käyttäjiltä tulevat kehitysehdotukset, asiakkaidemme suorilta yhteyshenkilöiltä tulevat ehdotukset, kansainvälisiltä kanavakumppaneilta ja muilta sidosryhmiltä (kuten Google) tulevat ehdotukset sekä sisäiset kehitysehdotukset. Keräämme kehitysideoita systemaattisesti eri kanavia hyödyntäen kuten Intercom palautteen keruuseen ja säännölliset keskustelut asiakkaiden kanssa. Kaikesta tästä tietovirrasta Universen Product Owner tekee valinnat jatkokehityksen osalta. Kehitysaihiot jaetaan pitkän- ja lyhyentähtäimen tuotekehitykseen korteittain. Uusia toiminnallisuuksia palveluun päivitetään noin kerran viikossa.” ”Universen kaikessa tuotekehityksessä kuunnellaan erityisesti nykyisiä asiakkaita, jotka pääsevät suurelti vaikuttamaan tulevaan tuotekehityksen kulkuun. Tästä hyvä esimerkki on Universen koko CMS-järjestelmän kehittäminen. Myös iso osa uusista pääkäyttäjäominaisuuksista kuten analytiikka, monikielitoiminto ja yrityksen liiketoimintayksiköittäinen käyttö ovat tulleet asiakkaidemme suusta tärkeinä tekijöinä. Seuraamme toivottujen toiminnallisuuksien kehittymistä kootusti myös asiakaskohtaisesti.” ”Järjestämme asiakkaillemme ja sidosryhmillemme kvartaaleittain roadmap-webinaareja, joissa osallistujat pääsevät kuulemaan viimeisimmistä uudistuksista sekä tuotteen tulevista kehityssuunnista, jonka jälkeen suunniteltuihin suuntiin kerätään palautetta.” ”Asiakkaamme pystyvät halutessaan tekemään myös räätälöityjä toiminnallisuuksia julkisten API-rajapintojen avulla tai teettää näitä kumppaniverkostomme kautta.” ”Uusien asiakkaiden osalta päätetään kriittisistä toiminnallisuuksista, jotka kehitetään järjestelmään ennen käyttöönottoa.” Mitä kehitysaskeleita Universessä on odotettavissa seuraavaksi? ”Universe palveluna kehittyy koko ajan valtavalla vauhdilla. Esimerkiksi mobiili käyttöliittymä tulee lähitulevaisuudessa virtaviivaistumaan sekä lisäksi integroimme suuryritysten usein käytettyjä SaaS-ohjelmistoja Universeen, jotka ovat tämän jälkeen kaikkien asiakkaidemme käytettävissä.” Mitä Universe sitten maksaa? Millainen lisensointimalli teillä on? ”Universen hinta on alkaen 8 euroa per käyttäjä per kuukausi. Lisensointimalli on 12 kk, 24 kk tai 36 kk. Tuotteen kokeiluun on saatavilla maksuton 30 päivän aloitusjakso.” Kiitos haastattelusta! Lue myös sarjan toinen juttu: Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Valo Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 22.8.2017 Intranet-järjestelmät, Trendin harjalla benchmark, case, g suite, gapps, Google, google apps for work, google cloud, intranet-tuote, kilpailijat, kokemukset, konsepti, tuote, tuotteistus, universe, valmis-intranet, valmisintranet, valmistuote Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/08/22/suomalaiset-intranet-tuotteet-valloittavat-maailmaa-esittelyssa-universe/

CASE: Kyamk ja Mamk – Kuinka opiskelijaintranet suunniteltiin, toteutettiin ja lanseerattiin – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search CASE: Kyamk ja Mamk – Kuinka opiskelijaintranet suunniteltiin, toteutettiin ja lanseerattiin Mikkelin ja Kymenlaakson ammattikorkeakoulujen fuusio tapahtuu vuonna 2017, mutta se näkyy jo konkreettisesti Staff-henkilöstöintrassa ja tammikuussa avatussa Student-opiskelijaintrassa. Opiskelijat osallistuivat Kotkan, Kouvolan, Mikkelin ja Savonlinnan opiskelijat yhdistävän intranetin suunnitteluun, lanseeraukseen ja testaukseen. Yhteinen intra edistää fuusiota Student ja Staff oli päätetty tehdä erikseen henkilöstölle ja opiskelijoille, koska näin oli ollut käytäntö molemmissa korkeakouluissa aiemmin. Muuten korkeakoulujen tietojärjestelmät erosivat merkittävästi toisistaan; kouluissa oli käytössä mm. eri lukujärjestys- ja ilmoittautumisjärjestelmät. – Suurin haaste oli – ja on vieläkin – käyttäjien erilaiset taustat ja tottumukset. Työntekijätkin vasta opettelevat tuntemaan toisiaan. Staff ja Student eivät ole olleet ”vain intra-uudistuksia” vain osa isompaa viestintäkulttuurin ja organisaation muutosta, Studentin päätoimittaja Heli Kauppinen kuvaa ja jatkaa, että intranet-projektit ovat toimineet ’jollain tavoin’ myös vuodesta 2009 valmistellun yhdistymisen vetureina. Myös intraneteillä halutaan edistää viestiä uudesta yhtenäisestä korkeakoulusta. Tämä näkyy niin tahtotilassa kuin käytännön arjessa, esimerkiksi opiskelijoiden ohjesisältöjen sanastojen yhtenäistämisessä. Helppo mobiilikäyttö kärkitavoitteeksi North Patrolin talvella 2013-2014 vetämissä suunnittelutyöpajoissa opiskelijat ideoivat kimpassa työntekijöiden kanssa. Jopa villienkin visioiden seasta konkreettisiksi vaatimuksiksi muodostuivat opiskelijaintranetin mobiilikäyttöisyys sekä väylä peruuntuneista tunneista viestimiseen. Opettajan piti pystyä naputtelemaan kuumehoureissaan sängyn pohjalta päivän tuntinsa perutuiksi ja opiskelijan piti saada tästä tieto bussipysäkillä ennen kouluun vievään bussiin nousemista. Studentiin päätettiin toteuttaa sekä viestinnällisiä sisältöjä että sosiaalisia toiminnallisuuksia. Jokaiselle tutkintoon johtavalle koulutukselle päätettiin toteuttaa oma työtila, joka toimii koulutuksen opiskelijoiden ja henkilöstön yhteisenä kohtauspaikkana ja jonne alan omat sisällöt keskitetään. Näitä työtiloja on noin kuusikymmentä. Alla esimerkkinä kuvakaappaus Kansainvälisen liiketoiminnan työtilan etusivusta. Kaikki käyttäjät (sekä opiskelijat ja henkilöstö) saavat lisätä Studentiin tapahtumia ja kirpputori-ilmoituksia sekä kommentoida. Uutisia voi lisätä kuka tahansa työntekijöistä. Intran ydinsisältöä ovat suomeksi ja englanniksi toteutetut opintoihin ja opiskeluun liittyvät ohjeet, tiedot tarjolla olevista palveluista, sekä linkit lukuisiin opiskelussa tarvittaviin työkaluihin. Alla kuvakaappaus Studentin etusivusta. Termistöstä ymmärrettävä sparraamalla opiskelijoiden kanssa North Patrolin laatiman vaatimusmäärittelyn ja tarjouspyynnön avulla Studentin toteutustyö kilpailutettiin julkisten hankintojen Hilma-palvelussa ja kisan voitti Javerdel Oy. Studentin alustaksi oli jo ennen sitä valittu SharePoint 2013 – sama kuin Staff-intrassa. Projektiryhmään kuuluneet opiskelijat toivat ”riviopiskelijoiden” kommentteja projektiin ja välittivät opiskelijoiden suuntaan viestiä hankkeen edistymisestä koko suunnittelu- ja toteutusprojektin ajan. Toteutusvaiheessa erityisesti termistöä työstettiin opiskelijoiden kanssa. – Kun mietimme navigaatiota, opiskelijoilta saatiin parhaat kommentit, kun meillä oli esittää konkreettisia vaihtoehtoja, jotka he saivat hyväksyä tai hylätä. – Selvitimme opiskelijoilta myös mm. ’Millä sanoilla etsisitte tätä sisältöä?’ ja ’Mitä tämä otsikko sisältäisi?’, Heli Kauppinen kuvaa. Korkeakoulujen lukuvuosisykli asetti omat haasteensa intranetin toteutuksen aikataululle ja lanseeraukselle: uuden Studentin tuli olla julki 7.1., kun kevään uudet opiskelijat aloittivat opintonsa. Seuraava aikaikkuna olisi syyslukukauden alku! Viime hetken kiireessä projektiryhmä sai apukäsiksi tietojenkäsittelyn opiskelijan, joka lisäksi pystyi katsomaan intraa aivan tuorein silmin. Mokien bongaaminen kannustaa kehittymiseen – Lanseeraukseen haimme vinkkejä viestinnän opiskelijoiltamme, Kauppinen kertoo. – Heitä pyydettiin miettimään kurssityönään lanseeraustoimenpiteitä, opiskelijoiden tavoittamisen kanavia ja tapoja. Olin todella tyytyväinen tuloksiin! Opiskelijat toivat toisista ympäristöistä uusia ideoita viestintäkanaviksi, kuten baareista julisteita vessan seinille ja pikaruokaloista tarjottimille asetettavia mainospapereita. Kevään uusien opiskelijoiden tuutorit sitoutettiin intraan jo joululomalla, jotta he pystyivät tutustumaan Studentiin jo ennen uusien opiskelijoiden koulun alkua ja ennen intranetin julkaisua 7.1. Tuutorien antama esimerkki uusille opiskelijoille on vaikuttaa kaikkien uusien opiskelijoiden asenteisiin. – Samalla he testasivat Studentin toimivuutta. Iloksemme testaajat ovat myöhemminkin uskaltaneet lähestyä minua, jos jokin intrassa ei toimi tai heillä on jotain palautetta. Palautteen antamiseen kannustamiseksi Xamkissa järjestettiinkin ’Bongaa moka!’ -kampanja, jolla haluttiin saada Studentista negatiivista palautetta. – Halusimme tietää, mitä pitää vielä korjata. Saimme 51 palautetta kahdessa päivässä! Kampanjan myötä saimme korjattua mm. mobiilikäytön esteitä. Samalla teimme palautekanavamme tutuiksi. Studentin käyttöönottoa ovat lisäksi edistäneet opiskelijakuntien viestintä aiheesta sosiaalisen median kanavissa sekä opiskelijaintran tutuksi tekeminen opetushenkilökunnalle, joka on opiskelijoiden kanssa tekemisissä päivittäin. Mitä seuraavaksi? Jatkossa Staffin ja Studentin ominaisuuksia kehitetään yhdessä ja koordinoidusti, koska työntekijöistä monet käyttävät kumpaakin palvelua. Student henkilöstö ja opiskelijat kohtaavat. Tätä konkretisoivat seuraavaksi Studentiin rakennettavat koulutusalakohtaiset työtilat, ko. alan opiskelijoiden ja henkilöstön kohtaamispaikat. Työtiloja julkaistaan pitkin kevättä ja kaikki viimeistään uuden lukuvuoden taas alkaessa syksyllä. Siihen asti mennään vielä siirtymävaiheessa – ”kolmen intran mallilla”, jossa vanhoja introja ei enää päivitetä, mutta ne ovat luettavissa, jotta kaikki tarvittavat sisällöt ehditään lapioida huolella uuteen. – Opiskelijat olisivat kyllä olleet valmiita vetämään vanhoista introista töpselit seinästä samana hetkenä, kun uusi intra lanseerattiin, päätoimittaja Kauppinen nauraa. Asiakascase Asiakas: Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy (Mikkelin ja Kymenlaakson ammattikorkeakoulut) Palvelu: Henkilöstöintranet Staff ja opiskelijaintranet Student Intranet-konseptisuunnittelu, vaatimusmäärittelyt ja hankintojen konsultointi: North Patrol Oy Toteutus ja projektin jälkeinen ylläpito: Systems Garden Oy (Staff) ja Javerdel Oy (Student) Aiheesta lisää: Projektinaikainen blogi ’eKampus ja intranet’, projektipäällikkö Tiina Luukkaisen päätoimittama Systems Gardenin case-kuvaus Staff-henkilöstöintranetin toteutuksesta: Xamk – Sosiaalinen intranet uuden organisaation tueksi Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 13.5.2015 Case-tarinat, Intranetin ostaminen, Työntekijäkokemus ammattikorkeakoulu, fuusio, hankinta, intranet, javerdel, käyttöönotto, kilpailuttaminen, konseptointi, lanseeraus, opiskelijaintranet, opiskelijat, ostaminen, sharepoint, sharepoint 2013, sisällönsuunnittelu, sisällöntuotanto, suunnittelu, systems garden Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/05/13/kuinka-opiskelijaintranet-suunniteltiin-toteutettiin-ja-lanseerattiin-case-kyamk-ja-mamk/

Yammerin, Teamsin ja Slackin paikalliset haastajat – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Yammerin, Teamsin ja Slackin paikalliset haastajat 3.6.2019 Yrityskäyttöön tarkoitetut viestintä- ja yhteisöpalvelut voi tällä hetkellä jakaa käytännössä kahteen koriin niiden tunnettuuden perusteella. Tutummassa korissa on käytännössä vain pilvipalveluja: Microsoftin Yammer ja Teams sekä mm. IRC:n ja HipChatin/Striden manttelinperijäksi noussut Slack. Pilvipalvelut eivät kuitenkaan sovi kaikille, joten vaihtoehtoja voi joutua katselemaan toisesta korista, joka onkin sitten yllätyskori. Sieltä löytyy iso kasa erilaisia, enempi tai vähempi toisiaan muistuttavia tuotteita, joilla jokaisella tuntuu olevan omat, vannoutuneet kannattaja- ja vihamiesjoukkonsa. Sopivimman välineen valinta voikin olla aika hankalaa, kun suositukset vaihtelevat ihan sen mukaan, keneltä sattuu kysymään. Pilvipalveluja ei kaikissa organisaatioissa voida edes harkita. Esimerkiksi viranomaisten salassa pidettäviksi luokitellut asiakirjat eivät saa vahingossakaan päätyä vääriin käsiin. Käytännössä tämä tarkoittaa usein sitä, että näistä luottamuksellisista asioista keskustelunkin pitäisi olla samojen suojaustasovaatimusten mukaista. Palvelu on silloin voitava tuottaa kokonaisuudessaan Suomesta ja kaikista palvelun tuottamiseen liittyvistä henkilöistä on oltava mahdollista tehdä turvallisuusselvitys. Jaetuilla palvelimilla ja/tai Suomen rajojen ulkopuolella sijaitsevat pilvipalvelut eivät tule kyseeseen, joten tarvitaan ratkaisu, joka on asennettavissa itse hallinnoiduille palvelimille ja johon pääsy on rajattavissa tiukasti organisaation sisäverkkoon. Toivomuslistaa tuotteelle Yhteisöpalvelun hankinnalla haetaan useimmiten paitsi ryhmien sisäisen kommunikoinnin myös tiedon löydettävyyden parantumista. Keskeisin kommunikoinnin väline on ehkä aiemmin ollut sähköposti, mutta isompien ryhmien ja projektien sisäisen kommunikoinnin hoitaminen pelkällä sähköpostilla ei ole toiminut. Lääkkeeksi haetaan yhteisöpalvelua, jonka keskeisimpien ominaisuuksien toivomuslistan voisi tyypillisesti tiivistää vaikkapa seuraavasti: Tietoturva ja -suoja kunnossa Palvelu on asennettavissa paikallisesti Käyttäjätunnukset ja -ryhmät ovat synkronissa organisaation henkilöhakemiston kanssa Keskusteluhuoneiden pääsyoikeuksia voi tarvittaessa rajoittaa Selkeä ja helppokäyttöinen Perustoiminnot, kuten henkilökohtaisten ja keskusteluhuoneiden sisäisten viestien lähettäminen, toimivat sujuvasti Uusia pysyviä keskusteluhuoneita on helppo luoda Ryhmien jäsenten hallinta on helppoa ja sujuvaa Hyvä haku, joka helpottaa tiedon löytämistä nopeasti, vaikka sitten aikojenkin takaa Hyvä käytettävyys sekä työasemilta että myös mobiililaitteilla Näillä perusominaisuuksilla päästäisiin jo pitkälle. Toki tuotteessa on hyvä olla myös mahdollisuus jakaa tiedostoja ja/tai videoklippejä, ja tuki ääni- ja videokokouksille on usein tärkeää. Mitä on tarjolla? Paikallisesti asennettavia yhteisöpalveluja ei lopulta ole kovin montaa. Ainakaan sellaisia, joita voisi vakavasti harkita laajempaan yrityskäyttöön. Todennäköisesti tunnetuin tällainen on perinteisesti ollut Atlassianin Hipchat. Slackin ostettua HipChatin viime vuonna paikallisesti asennettavaan Data Center -versioon liittyvä kehitys kuitenkin lakkautettiin, eikä vanhojakaan asennuksia saa enää kesäkuun jälkeen käyttää. Mattermost Ehkä vahvimmin juuri tähän HipChatin jälkeiseen markkinarakoon on iskenyt Mattermost. Mattermost on työskennellyt aktiivisesti Atlassian-yhteisön kanssa rakentaakseen migraatiopolun HipChatistä Mattermostiin. Siinä on hyvät rajapinnat ja se myös integroituu Atlassianin muiden tuotteiden, kuten Jira ja Trello, kanssa. Tuotteesta on ilmainen, avoimen lähdekoodin Team-versio, josta löytyvät perustoiminnallisuudet, kuten henkilökohtaiset ja ryhmäviestit, hyvä haku, tiedostojen jakaminen, kaksivaiheinen tunnistautuminen sekä erillinen mobiilisovellus. Ilmaisella Team-versiolla pääsee jo jotenkuten alkuun, mutta laajemmassa yrityskäytössä ilmaisen version paukut loppuvat äkkiä kesken. Esimerkiksi Active Directory -synkronointi, kertakirjautuminen, edistyksellisemmät pääsynhallintaratkaisut tai tukipalvelut vaativat jo maksullisen version hankkimista. Maksulliset versiot on hinnoiteltu käyttäjäkohtaisesti (n. 3 – 7,5 €/kk/käyttäjä, versiosta riippuen), joten isommassa organisaatiossa siitä voi kertyä vuositasolla jo kohtuullinen potti. Mutta etenkin jos Confluence on jo entuudestaan laajassa käytössä ja Mattermostin Jira- tai Trello-yhteys kiinnostaa, Mattermost on varmasti ainakin kokeilemisen arvoinen työkalu. Rocket.Chat Myös Rocket.Chatistä on tarjolla avoimen lähdekoodin Community-versio sekä laajempi ja maksullinen Pro-versio. Jo ilmaisversiossa on lähes kaikki keskeiset Mattermostin Team-version ominaisuudet ja lisäksi mm. SAML2-pohjainen kertakirjautuminen ja monipuolisempi käyttäjäoikeuksien hallintamalli. Se skaalautuu myös Mattermostia paremmin isompien käyttäjämäärien järjestelmäksi, joten Rocket.Chatin ilmaisversiolla pääsee tyypillisesti huomattavasti pidemmälle. Community-versiota suositellaan alle tuhannen hengen organisaatioille. Paremmin isommille käyttäjämäärille skaalautuva Pro-versio kustantaa n. 3€/kk/käyttäjä, mihin sisältyy myös 24/7 tukipalvelut ja mm. reaaliaikainen Active Directory -synkronointi. Rocket.Chatiä kritisoidaan usein asennuksen vaikeudella. Tarjolla on valmiita asennuspaketteja ja -ohjeita eri ympäristöihin, eli jos organisaatiosta vain löytyy sovellusasennustaitoisia ihmisiä, asennus on kyllä melko suoraviivaista. Toki kaikissa organisaatioissa näin ei ole, jolloin osaava kumppani voi tulla asennusvaiheessa tarpeeseen. Asennuksen jälkeen ympäristö ei juuri hoivaa tarvitse, kunhan tietoturva- ja versiopäivityksistä vain huolehditaan asianmukaisesti. Muita vaihtoehtoja Rocket.Chat ja Mattermost ovat ehkäpä ne tunnetuimmat paikallisesti asennettavat viestintäpalvelut, mutta eivät suinkaan ainoat. Myös esimerkiksi Zulipilla ja Riot.im:llä on omat vankat kannattajakuntansa. Zulipissa käyttäjiä viehättää (tai vihastuttaa, riippuu keneltä kysyy) hieman valtavirrasta poikkeava viestien ryhmittely viestien otsikkotietojen perusteella. Riot.im taasen on rakennettu Matrix-prokollan päälle, jonka ansiosta siihen voi myös liittää monipuolisesti muita järjestelmiä, kuten IRC, Slack tai Telegram. Zulipiin saa tukipalveluita rahalla (n. 6€/kk/käyttäjä), mutta täysin avoimen koodin järjestelmänä Riot.im-käyttäjät ovat kehittäjäyhteisön avun varassa. Pilotoimalla se selviää Yhteisöpalvelut todella muistuttavat ulkoisesti hyvin pitkälti toinen toisiaan. Tämä on tietysti hyväkin asia; jos on entuudestaan käyttänyt jotain palvelua, vaihtaminen toiseen käy melko helposti. Käyttöliittymätasolla de facto -standardiksi on muodostunut Slackistäkin tuttu konventio, jossa suosituimmat keskusteluryhmät/-huoneet ja kontaktit on listattuna käyttöliittymän reunoille ja keskusteluvirta näytetään keskipalstalla. Eli käyttöliittymistä ei välttämättä eroja kannata hakea. Enemmän eroja tuotteissa onkin sitten konepellin alla. Esimerkiksi käyttäjähallinnan kanssa todennäköisesti joutuu painimaan kaikilla edellä mainituista järjestelmistä. Mutta kuinka paljon, se selviää usein vasta huolellisella selvitystyöllä, ja lopulta vasta kokeilemalla. Parhaiten sopivan tuotteen valinta riippuu aina käytännön tarpeista. Valinnassa huomioitavia asioita ovat toiminnallisuuksien lisäksi ainakin budjetti, käyttäjämäärät, mobiilikäytön mahdollisuudet ja rajoitteet (VPN tai muut etäkäyttömahdollisuudet) sekä omat valmiudet asennuksiin, ongelmanselvittelyihin ja tekniseen ylläpitoon. Usein vain ne tarpeetkaan eivät ole lähtötilanteessa vielä selvillä. Tuotteita kannattaakin pilotoida ensin pienemmällä ryhmällä ja kerätä ensin kokemuksia pilottikäyttäjiltä. Muutaman viikon koekäytöllä todellisissa käyttötilanteissa saa jo varsin hyvin selville, onko tuotteesta mihinkään juuri teidän organisaatiossanne. Ja jos ei ole, kokeillaan jotain muuta. Tutustu myös näihin: Selvitys: Digitaalisessa työympäristössä Microsoft jyrää – happanevat alustat huolenaiheena Selvitys: Yhdessä tekeminen on työtiloissa tärkeintä, toimintamalli monella hakusessa Slack on levoton ikkuna tulevaisuuteen Office 365, Slack ja muita intranet-teknologiatrendejä Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Universe Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Kimmo Parkkinen Kimmo konsultoi asiakkaita tietojärjestelmien teknologia- ja toimittajavalinnoissa, toiminnallisten vaatimusten määrittelyssä sekä teknisessä suunnittelussa. Kimmolla on yli 20 vuoden kokemus tietojärjestelmien ja verkkopalveluiden kehittämisestä ja hän on toiminut mm. puolueettomana konsulttina sekä verkkopalveluja toimittavan yrityksen ohjelmistoarkkitehtina, tuotantopäällikkönä ja ohjelmistosuunnittelijoiden lähimpänä esimiehenä. Author archive 3.6.2019 Intranet-järjestelmät digitaalinen työympäristö, kollaboraatio, mattermost, riot.im, rocket.chat, Slack, teams, työkalut, verkkotyökalut, yammer, zulip Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2019/06/03/yammerin-teamsin-ja-slackin-paikalliset-haastajat/

Intranettien trendit ja haasteet Ruotsissa – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranettien trendit ja haasteet Ruotsissa Intranätverk-seminaarin pääorganisaattori Kristian Norling vetää päätyökseen Ruotsissa asiantuntijoiden vertaisryhmiä intranet-ammattilaisille. Kristianilla on pitkä historia Ruotsissa intranet-projektien ja erityisesti hakukoneprojektien parissa. Jututin Kristiania Intranätverk-seminaarin yhteydessä Ruotsin intranettien trendeistä ja haasteista. Intranettien historia Ruotsissa hyvin julkaisujärjestelmävetoinen Kristian on toiminut uransa alussa itsekin intranet-vastaavana, tai ”infomasterina”, kuten Ruotsissa intranet-vastaavia kutsuttiin 2000-luvun alussa. Tällöin intranetit tehtiin pääasiallisesti Dreamweaverin ja Frontpagen kaltaisilla työkaluilla. Kristianin mukaan vasta vuosina 2003 ja 2004 Ruotsissa alettiin siirtää intranetteja laajemmin julkaisujärjestelmien päälle. Tällöin EPiServer oli etenkin julkishallinnossa helppo valinta, koska EPiServer oli voittanut eräänlaisen puitesopimusjärjestelyn valtion kanssa. EPiServerin vahva asema intranet-palveluissa Ruotsissa periytyy jo tältä ajanjaksolta. Ehkä myös tästä syystä Ruotsin intranetit vaikuttavat olevan keskimäärin viestinnällisempiä kuin Suomen intranetit. Kristian ei tunne Suomen markkinaa, mutta on samaa mieltä siitä, että Ruotsissa viestinnän rooli intranettien parissa on hyvin vahva. SharePoint on noussut vasta viime aikoina Ruotsissa isoksi jutuksi, ja edelleen web-julkaisujärjestelmät, kuten EPiServer ja SiteVision, ovat vahvoja pelureita intranet-kentällä. Intranetit ovat kasvaneet, kasvaneet ja kasvaneet Ehkä juuri julkaisujärjestelmien helppouden myötä moni organisaatio on kohdannut Ruotsissa suuren tietomäärän organisoinnin haasteet. Intraneteista on kasvanut valtavia tietopankkeja, eivätkä hakukoneet ole olleet riittävän hyviä. Kristian arvioi tämän heräämisen tapahtuneen Ruotsissa joskus 2006-2007, jolloin Kristian itsekin siirtyi työskentelemään hakukonsulttitalo Findwiseen. Findwise onkin Ruotsissa kasvanut vuosien varrella nykyiseen jopa 100 konsultin kokoluokkaansa. Hakukoneisiin panostaminen onkin selvästi yksi Ruotsin markkinan erikoisuuksia esimerkiksi Suomeen verrattuna. Suomessa ei esimerkiksi vastaavaa hakuratkaisuihin erikoistunutta konsulttitaloa ole, eikä hakukoneprojekteja tehdä täällä intranet-puolella juuri ollenkaan. Kristianin näkökulmasta tiedon löydettävyyshaasteen saralla kuitenkin riittää edelleen tekemistä. ”Deletoinnin” kulttuuria kun ei monessa organisaatiossa ole ollenkaan, vaikka sitä Kristian pitää yhtenä tärkeimmistä asioista intranet-kehityksessä. Organisaatiot panostavat ohjelmistoihin, mutta eivät työntekijöiden laitteisiin Yhtenä haasteena tietotyön kehityksessä Kristian pitää organisaatioiden hyvin kustannustarkkaa laitekulttuuria. Moni organisaatio panostaa etätyömahdollisuuksiin ja tietojärjestelmiin, mutta silti varustaa korkeapalkkaiset asiantuntijansa ”500 euron kulmikkailla ja hitailla Dellin perusläppäreillä”. Tätä todellisuutta hän ihmettelee kovin. Kristianista on kovin ristiriitaista se, että organisaatiot ostavat työntekijöilleen todella arvokkaita mobiililaitteita, mutta työnteon kannalta paljon tärkeämmät kannettavat tietokoneet saattavat olla jopa puhelimia halvempia. Tämän Kristian näkee antavan työntekijöille vääränlaista viestiä siitä, miten organisaatiossa arvostetaan työntekijöiden tehokkuutta. Tavoitellaanko tehokkuutta vai kulttuuria? Yhtenä avainasiana Kristian nostaa esiin myös, tavoitellaanko intranetilla parempaa tehokkuutta organisaatioon vai halutaanko kehittää organisaation yhteistä kulttuuria. Kristianin mukaan todellinen tuottavuus syntyy, kun raaka tehokkuus ja yhtenäinen kulttuuri ovat kumpikin kunnossa, mutta lyhyen tähtäimen kehittämisen näkökulmasta olisi tärkeätä valita, kumpi on juuri nyt tärkeämpää. Intranettien kannalta Kristian korostaa sitä, että on aivan eri asia luoda intranetilla yhteistä kulttuuria organisaatioon kuin kannustaa työntekijöitä parempaan tehokkuuteen työssään. Responsiivisuus ja intranettien johtamismalli kuumia aiheita juuri nyt Tällä hetkellä kuumia aiheita Ruotsissa Kristianin mukaan ovat intranettien saaminen responsiivisiksi ja parempi ”governance” intraneteille. Kristianin mukaan moni organisaatio on ottanut tärkeitä askeleita siinä, miten intranetin kehitystä on vastuutettu nimetyille työntekijöille, ja näin on saatu organisaation johto myös asettamaan intranetille konkreettisempia tavoitteita. Ylipäätään Kristian näkee, että verrattuna aiempiin vuosiin, on Ruotsissa moni organisaatio onnistunut nostamaan intranetin roolia ja nimenomaan puhuttelemaan ”rahamiehiä”, kuten hän organisaatioiden ylintä johtoa kutsuu. Tulevaisuudessa videot yhä isommassa roolissa intraneteissa Tulevaisuuden trendien osalta Kristian nimeää videot ehdottomasti isoimmaksi trendiksi. Etenkin lyhyet toimitusjohtajan katsaus -videot ovat kuulemma juuri nyt suosittuja ja toimiviksi havaittuja ruotsalaisissa organisaatioissa. Rohkeasti Kristian myös esittää uutiskirjeiden olevan ehkä tulossa takaisin intranet-managereiden työvälineeksi. Useat organisaatiot ovat kuulemma Ruotsissa ryhtyneet taistelemaan työntekijöiden tietotulvaa vastaan tekemällä tiiviitä, toimitettuja uutiskirjeitä tärkeimmistä intranetissa julkaistuista asioista. Näiden yhtenä tärkeänä etuna Kristian pitää sitä, että uutiskirjeistä voivat intranet-managerit saada erittäin hyvää tietoa siitä, mitkä työntekijäryhmät klikkaavat mitäkin linkkiä uutiskirjeestä. Alle 500 hengen organisaatioilla nyt ja jatkossa valtavasti valinnanvaraa Lopuksi keskustelu kääntyy tuotteistettuihin intranet-ratkaisuihin, joita Ruotsissa on useita (esim. MyLive, Incentive). Näitä Kristian pitää erittäin hyvinä vaihtoehtoina etenkin pienille yrityksille. Kristian näkeekin tämän hetken tilanteen hyvin kiinnostavana etenkin pienempien organisaatioiden kannalta. Muutaman sadan hengen organisaatioille on tarjolla hyvin monenlaisia tuotteita, ja monet ovat todella kustannustehokkaita. Kristian pitää myös mielenkiintoisena mallina intranetin korvaamista pelkällä sosiaalisella kanavalla ja dokumenttienhallintatyökaluilla. Esimerkiksi Yammerin ja Dropboxin yhdistelmää Kristian pitää monelle pienemmälle organisaatiolle aivan toimivana mallina – tai vastaavaa yhdistelmää jostakin sosiaalisesta työkalusta ja dokumenttipankista. Kristian painottaa, että etenkin pienempien organisaatioiden kannattaa tutkia markkinaa aktiivisesti, koska itselle parhaiten sopiva ratkaisu voi olla hyvinkin erilainen kuin kilpailijalla käytössä oleva ”tavallinen intranet-ratkaisu”. Isojen organisaatioiden ei pitäisi pelätä räätälöintejä Isompien organisaatioiden Kristian arvelee jatkossakin rakentavan melko perinteisiä intranetteja, koska pilviratkaisut eivät vielä ole riittävän kypsiä monen isomman organisaation tarpeisiin. Todella isojen organisaatioiden (lähempänä 10 000 henkeä tai enemmän) tarpeisiin Kristian suosittelee varsin räätälöityjäkin ratkaisuja, koska tällöin hänen mukaansa intranetin pitäisi jo sisältää asioita, jotka antavat omalle organisaatiolle kilpailuetua. >> Seuraa Kristiania Twitterissä Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 3.6.2014 Konsepti intranetille episerver, järjestelmät, kristian norling, responsiivisuus intraneteissa, ruotsi, SiteVision, videot intraneteissa Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/06/03/intranet-trendit-ja-haasteet-ruotsissa/

Louhelan Rouva: joulukuuta 2014 Louhelan Rouva keskiviikko 31. joulukuuta 2014 Actiivista neulontaa eli kokkeilluun ostin Regian Active lankaa ja ihanhan tuo hyvvää on. Vähän säikeillee va heleppoo ja noppee neulloo. Kaikki työt neulottu puikoilla 3-3.25mm. Varaäiti sai pyöryläkämmettimet, ohoje Hipsulaiselta, ohojeessa toki mainittiin resorit pyörönä va miepä tasona posotin ekkaan ko enpä siinä kohti ohojetta ennää muistanu kattoo ;) toisen sitten toki samalla lailla. Ja tyttärelleen, miun rakas J, lähetin nämä kuvalliset ohojeet jotta ossaa kerttoo mitä toinen sai :D J saiki sitten toiveestaan lapaset. Ihan omasta päästä mallitettu. Kupla ehkä mielessä ollut? Ja en tajjuu etten sitten parempaa kuvvaa tullu ottaneeksi ennen paketointtii...varret korjattu saman mittasiksi ennen pakettiin laittoo. Kuka se nyt kierroksia laskee ko muistaa ne???? :D :D :D Veli sai lastenpipon :D Oikkeen tuli hyvä ko tein ohojeen isoimmalla koolla. Ravelryssä Kallopipo Heijän isompi tyttö sai tämmöset "Robin" sukat, ihan omasta päästä nämäkin. Pienempi sai sitten tämmöset, nämä muista poiketen Regian fluorman coloria ja tehty jo kesällä sairaalasukkina. Sukissa parasta se että Ukkelilla on samanlaiset <3 M ystäväiseni on parantunut osista allergioistaan ja nyt oli aikomus selättää villa-allergia ja siihen kokkeilluun Active lanka oli oikkeen sopiva 40% villasuudellaan. Perussukat valepalamikolla. 83g. Nämä oliki sitten ainnuut mitkä muistin punnita ko matkaan paketiti lähtivät niin pikaseen pingouksesta jotta jäivät kaikki punnihtematta. Uutta vuotta rattoisaa, reipasta ja rauhaissaa. Ilo, onni olkoon myötä, vapaata ja välliin työtä. Vastuksia sopivasti, jottei liian raskas lasti. Nautittaan rakkaista ja ystävistä sekä Elettään sovussa! Mukavvaa Uutta Vuotta Kaikille Teille Louhelasta toivvoo Akkeli ja Ukkeli <3 Lähettänyt Akkeli klo 16:42 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: joululahja, kämmettimet, lapaset, pipo, sukat sunnuntai 28. joulukuuta 2014 Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli & Ukkeli Lähettänyt Akkeli klo 14:10 3 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: sairaala, Ukkeli Uudemmat tekstit Vanhemmat tekstit Etusivu Tilaa: Blogitekstit (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ► 2016 (1) ► tammikuuta (1) ► 2015 (52) ► joulukuuta (2) ► marraskuuta (4) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ► tammikuuta (5) ▼ 2014 (73) ▼ joulukuuta (7) Actiivista neulontaa Matka sairraallaan... Näihin kuviin ja tunnelmiin Jännitystä paketissa Viimosta viettiin... Pieni sinen pipo 11/14 ► marraskuuta (9) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/2014/12/

Selvitys: Sisäiset uutiset ja palvelut sekä henkilöstöasiat ovat intran kivijalka – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Selvitys: Sisäiset uutiset ja palvelut sekä henkilöstöasiat ovat intran kivijalka 22.1.2019 Intranetin käsite on laajentunut ja mielekkäämpää olisi ehkä puhua digitaalisesta työympäristöstä. Intranetin sisällöt eivät kuitenkaan ole mihinkään kadonneet ja organisaatioilla on edelleen tarve välittää yhteistä tietoa kaikille työntekijöille. Lähes kaikilla organisaatioilla on tähän tarkoitukseen käytössään viestinnällinen intranet, joko osana digitaalista työympäristöä tai täysin erillisenä palveluna. Selvityksemme vastaajista yli 95 % kertoi, että heillä on intranet olemassa. Rajanveto viestinnällisen intranetin ja muiden työvälineiden välillä on haastava tehdä, eteenkin O365-ympäristössä, jossa eri osat nivoutuvat toisiinsa tiiviisti. Loppukäyttäjä mieltää kuitenkin edelleen usein käyttävänsä intraa. Intranettiä voidaankin tarkastella järjestelmien sijasta sisällön kautta. Kun mietitään viestinnällisen intranetin sisältöjä, voimme ajatella, että sisältöjä on kolmenlaisia; on organisaatioon liittyvää tietoa ja ohjeistusta, on työsuhteeseen liittyvää tietoa ja ohjeistusta, ja on työn tekemiseen liittyvää tietoa ja ohjeistusta. Viestinnällinen intra voi sisältää kaikkia näitä tietosisältöjä tai vain yhden osan. Intra pitää pintansa virallisena viestintäkanavana Vaikka sisäinen some on yleistynyt, se ei ole syrjäyttänyt viestinnällistä intraa organisaation virallisena viestintäkanavana. Niistä vastaajista, joilla on viestinnällinen intranet käytössä, 96 prosenttia käyttää sitä sisäiseen uutisointiin ja tiedottamiseen. Vuorovaikutus näyttää kuitenkin siirtyvän yhä enemmän viestinnällisestä intranetistä sisäiseen someen. Jos lähdes kaikissa intraneteissä on uutisointia, vain 76 prosentilla on mahdollistettu sisällön kommentointi tai tykkääminen. Myös työsuhteeseen ja organisaatioon liittyvät tiedot ovat hyvin yleistä intrasisältöä. Henkilöstöasioita ja ohjeita löytyy 96 prosentista introista ja sisäiset palvelut ja ohjeet on kuvattu 94 prosentissa introista. Organisaation perustiedot, strategia ja toimintaperiaatteet löytyy puolestaan 91 prosentista introista. Intranet on opas ja ponnahduslauta muihin järjestelmiin Suurimmassa osassa organisaatioista tieto jakautuu useaan eri järjestelmään. Parhaimmassa tapauksessa eri järjestelmien ja työkalujen roolit ovat selkeät, ja työntekijä tietää, mitä tietoa hänen kuuluu mistäkin hakea. Siinäkin tapauksessa, intranet toimii hyvin usein tiedon etsinnän aloituspisteenä ja ponnahduslautana muihin työkaluihin, sillä 91 prosenttia introista linkittää muihin käytössä oleviin järjestelmiin ja työkaluihin. Järjestelmien kuvaukset ja ohjeet löytyvät 81 prosentista introista, joten jos työntekijä on pulassa eikä tiedä, mitä työkalua käyttää mihinkin tai miten, intra auttaa. Kattava sisäinen puhelinluettelo on monen työntekijän toivelistalla, ja sellainen löytyy 90 prosentista introista. Intranet on yhteinen kaikille Henkilökohtaisista työpöydistä haaveillaan aika ajoin, mutta harva lähtee profiloimaan sisältöjä käyttäjäryhmien mukaan tai tarjoamaan personointivaihtoehtoja. Yleisin malli on, että kaikille käyttäjille tarjotaan sama sisältö. Järjestelmien pikalinkeissä näkyy eniten personointia. Vajaa 40 prosenttia introista tarjoaa käyttäjälle mahdollisuuden itse ylläpitää intrassa näkyviä pikalinkkejä. Uutisvirta profiloidaan käyttäjän mukaan reilussa kolmanneksessa introista, mutta varsinainen työpöydän tai etusivun personointi on mahdollista vain 16 prosentissa introista. Työn tekemiseen liittyvä viestintä usein muualla Jos organisaatioon liittyvät ja työsuhteeseen liittyvät tiedot ovat intran perussisältöjä, työn tekemiseen liittyvä tieto ja ohjeistus sijaitsee usein jossain muualla kuin viestinnällisessä intrassa. Vain 57 prosenttia viestinnällisistä introista sisältää eri tehtävien tai prosessien työ- ja toimintaohjeita. Tiimien sisäistä viestintää ja työtehtävien koordinointia tehdään vain noin 26 prosentissa introja ja liiketoimintajärjestelmät on integroitu vain noin joka viidenteen viestinnälliseen intraan. Työn tekemiseen liittyvä tieto ja ohjeistus sekä viestintä on usein jossain muualla, kuin viestinnällisessä intrassa. Eteenkin työtilat ovat ottaneet tätä roolia yhä enemmän. Seuraavassa selvitysblogissa tarkastellaan tarkemmin, mihin ryhmätyötiloja tyypillisimmin käytetään. Lue myös muut Intranet ja digitaalinen työympäristö -selvityksen kirjoitukset Selvitys: Onnistuneen intran avaintekijät Selvitys: Digitaalisessa työympäristössä Microsoft jyrää – happanevat alustat huolenaiheena Selvitys: Mikä on viestinnällisen intranetin rooli tulevaisuudessa? Selvitys: Digitaalinen työympäristö on arvontuottaja, jonka kehitystyö on kipuilua Selvitys: Sisäinen some monipuolistuu – viestinnällinen intranet kapenee Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 22.1.2019 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018, Käsitteet ojennukseen, Konsepti intranetille, Sisällöt kuntoon intranet, Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018, Intranet ja digitaalinen työympäristö Suomessa 2018, Intranet ja digitaalinen työympäristö Suomessa 2018 -selvitys, intranetin sisältö, intranetin suunnittelu, intranetin toiminnallisuudet, intraselvitys, viestinnällinen intranet Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2019/01/22/selvitys-sisaiset-uutiset-ja-palvelut-seka-henkilostoasiat-ovat-intran-kivijalka/

Mitä yhteisömanageri tekee? Haastattelussa Virpi Oinonen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Mitä yhteisömanageri tekee? Haastattelussa Virpi Oinonen Syksyisessä intranet-semmassa otin haastatteluun Yammer-konsultti Virpi Oinosen. Haastattelussa Virpi avaa yhteisömanagerin tehtäviä ja antaa vinkkejä sosiaalisten palveluiden käyttöönottoon. Virpin kokemukset ovat Yammerista, mutta tässä jutussa käsiteltävät vinkit varmasti toimivat minkä tahansa sosiaalisen intranetin tai sisäisen yhteisöpalvelun kanssa. Suomessahan yhteisömanageri ei vielä ole sisäisissä palveluissa mitenkään yleinen tehtävä. Esimerkiksi keväisessä intranet-selvityksessämme vain 19% organisaatioista kertoi nimenneensä yhteisömanagerin. Mitä yhteisömanageri tekee organisaation sisällä? ”Perinteisesti yhteisömanagerit ovat olleet ulkoisissa foorumeissa. Yhteisömanagerit ovat pitäneet yllä tai kasvattaneet niitä yhteisöjä. Näitä yhteisöjähän on ollut verkossa pitkään ja monille eri ryhmille, vaikkapa tukiyhteisö uusille vanhemmille. Nyt puhutaan organisaatioiden sisäisistä yhteisöistä ja näiden yhteisömanagereista. Käytännössä tehtävät ja roolit muistuttavat näissäkin hyvin paljon ulkoisten foorumeiden yhteisömanagereita. Esimerkiksi jos tuodaan organisaatioon jokin Yammerin kaltainen yhteisötyökalu, niin ensin pitää saada ihmiset käyttämään sitä työkalua. Yhteisön kasvattamisen rinnalla pitää saada ihmiset kontribuoimaan yhteisöön jotain hyödyllistä, oikeantyyppistä sisältöä. Yhteisömanagerin tehtävä on ohjata tätä toimintaa yhteisön sisällä. Yleensä alkuvaiheessa rooli painottuu ihmisten houkutteluun ja erilaisten houkuttelusisältöjen tekemiseen. Se on oikeiden ihmisten tunnistamista omasta organisaatiosta, sellaisten jotka voivat auttaa yhteisön leviämisessä. Pitää löytää riittävä joukko avustavia yhteisömanagereita. Yhteisön levittäminen ja tukeminen ei saa jäädä sen yhden yhteisömanagerin tehtäväksi, etenkään isoissa organisaatioissa. Se yksi nimetty yhteisömanageri voi hyvin istua siellä viestinnässä ja koordinoida sitä kokonaisuutta, mutta parhaat sisällöt syntyvät avustavien yhteisömanagereiden kautta. Vain liiketoimintayksiköissä sisällä olevat yhteisömanagerit voivat todella tunnistaa ne parhaat sisällöt, jotka saavat ihmiset arvostamaan uutta yhteisöä. Toinen yhteisömanagerin iso tehtävä on alkuvaiheen jälkeen varmistaa käyttäjille laadukas käyttökokemus uudesta yhteisöstä. Tämä voi käytännössä tarkoittaa sitä, että kysymyksiin etsitään kulissien takana sopivaa vastaajaa, ja kannustetaan löydettyä henkilöä sitten vastaamaan tähän kysymykseen. Joskus yhteisömanageri voi itsekin joutua vastailemaan kysymyksiin yhteisössä, etenkin alkuvaiheessa. Tämä on tärkeätä, jotta käyttäjät saadaan luottamaan yhteisön toimintaan alkuvaiheessa. Pitää vain olla tarkkana sitten, että yhteisöstä ei tule liian riippuvainen siitä yhteisömanagerista. Uudesta yhteisöstä ei saa tulla “kysy yhteisömanagerilta” -palstaa.” Voiko tulla vastaan tilannetta että yhteisö ei lähde toimimaan? ”Kyllä, hyvinkin voi tulla tällainen tilanne. Etenkin tiimitasolla homma on kuitenkin kiinni tiiminvetäjästä. Jos tiiminvetäjä ei siirry uuteen toimintamalliin, niin eivät innokkaat tiiminjäsenet sitä voi muuttaa. Tiiminvetäjien saaminen mukaan onkin hyvin kriittistä. Ja toki on paljon ihmisiä, jotka vain sanovat jääräpäisesti ei. Joskus kyse on tuntemattoman pelkäämisestä, ja tähän voidaan koulutuksella ja viestinnällä vaikuttaa. Ketään ei kuitenkaan kannata pakottaa. Parasta on vain odottaa, että ihmiset itse hoksaavat hyödyt. Pitää olla kärsivällinen. Onnistuminen ei myöskään edellytä kaikkien saamista mukaan. Joskus riittää kun saa mukaan ihmiset, joilta luontaisesti kysytään paljon asioita organisaatiossa. Joskus ne ovat esimerkiksi tiimien sihteerit. Ylipäätään ihmiset joilta kysytään paljon saattavat helposti lähteä mukaan.” Kuinka paljon koulutusta kannattaa tehdä ja mitä koulutuksella voi saada aikaan? ”Itse kulutin aikanani paljon aikaa kouluttamiseen. Enkä näin jälkikäteen ole aivan varma, että miten hyödyllistä se lopulta oli. Viettäisin nyt enemmän aikaa ihan suhteiden luomisessa, ja henkilökohtaisessa kohtaamisessa. Koulutus on vain ensiaskel siihen suhteiden luomiseen. Koulutukset tuovat ihmisiä yhteen, ja sitten koulutuksen jälkeen on helppoa jatkaa henkilökohtaisella viestinnällä. Yhteisömanagerin tehtävään voi myös hukkua, koska henkilökohtaisten suhteiden kautta toimiminen on niin aikaa vievää. Sanoisinkin, että mitä isompi organisaatio, niin sitä tärkeämpää on keskittyä löytämään avustavia yhteisömanagereita. Niitä henkilöitä, jotka vievät käyttöä eteenpäin omassa organisaatiossaan.” Lopuksi, tiivistä kolme vinkkiä aloittaville yhteisömanagereille: Löydä ne oikeat muutosagentit, ne todella aktiiviset ja avuliaat avustavat yhteisömanagerit. Älä yritä käännyttää koko organisaatiota, löydä valmiit tiimit tai yhteisöt, joilla on olemassa oleva tilaus tällaiselle kanavalle. Onnistumisen kokemuksia kannattaa markkinoida ja myydä näiden avulla toimintaa eteenpäin. Valmistaudu jo ajoissa todistamaan hyödyt, jotta saat rahaa sitten esimerkiksi kokopäiväisen yhteisömanagerin palkkaamiseksi. Tässä vaiheessa pitää myös olla hyödyt kirkkaana, ja niiden pitää liittyä ylimmänkin johdon agendaan. » Tutustu Virpin blogiin Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 11.11.2014 Työntekijäkokemus virpi oinonen, yammer, yhteisömanageri Previous post Next post One thought on “Mitä yhteisömanageri tekee? Haastattelussa Virpi Oinonen” Add yours Eveliina K 11.11.2014 at 08:48 Kiitos todella hyvästä ja napakasta tekstistä. Oma organisaatiomme on pienempi, joten täysipäiväistä yhteisömanageria tuskin tullaan palkkaamaan, tämä tulee olemaan osa toimenkuvaani markkinointiosastolla. Selvittelen juuri intran käyttöönottoa. Nämä samat ajatukset ovat pyörineet päässä: kuinka saan sitoutettua kaikki käyttämään sitä (luomalla merkityksellistä sisältöä/puitteet), kuinka löytää budjetti hankkeelle (tuoda hyödyt esille ja tehdä se merkitykselliseksi myös johdolle). Tärkeimpänä, että se ei ole vain markkinointi/viestintäosaston uusi tiedotuskanava, vaan henkilöstöstöä hyödyttävä työkalu, johon kaikki saavat tuottaa sisältöä. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/11/11/mita-yhteisomanageri-tekee-haastattelussa-virpi-oinonen/

Kilpailutus: Åbo Akademi hakee kumppania toteuttamaan yliopistolle modernia Office 365-intranettiä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kilpailutus: Åbo Akademi hakee kumppania toteuttamaan yliopistolle modernia Office 365-intranettiä 11.1.2019 Åbo Akademi on käynnistänyt kilpailutuksen, jossa se etsii kumppania toteuttamaan uuden intranet-palvelun Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön. Kilpailutus on avattu julkisten hankintojen HILMA-palvelussa ja kilpailutusasiakirjat on luettavissa Cloudia-tarjouspalveluportaalissa 30.1.2019 klo 14.00 asti. Me North Patrolissa olemme konsultoineet Åbo Akademita intranetin konseptisuunnittelussa, määrittelyssä ja kilpailutuksessa. Åbo Akademi on Turussa ja Vaasassa toimiva ruotsinkielinen yliopisto. Tavoitteet Åbo Akademi on uudistanut julkisen verkkopalvelunsa ja tavoitteena on ajaa alas vanha  verkkopalvelu kokonaan. Koska yliopiston nykyinen intranet on kirjautumista vaativa osio vanhoilla verkkosivuilla, alasajo edellyttää uuden intranetin rakentamista. Samalla halutaan hyödyntää tilaisuus ja tarjota työntekijöille ja opiskelijoille nykyistä monipuolisemmat työkalut ja luoda paremmat edellytykset yhteistyölle. Tavoitteena on luoda Åbo Akademille uusi intranet O365:n moderneilla sivustoilla. Sisältöjen jäsentämisen lähtökohdaksi on otettu SharePoint Onlinen modernit Hub Sitet Åbo Akademin uusi intranet koostuu erillisestä ruotsinkielisestä ja englanninkielisestä viestinnällisestä intranetistä sekä Teams-ryhmistä. Konseptuaalisesti intranet-kokonaisuudessa on: Kaikille yhteisiä viestinnällisiä sisältöjä sekä ruotsiksi että englanniksi Tiedekuntakohtaisia sisältöjä sekä ruotsiksi että englanniksi Teams-ryhmiä rajatuille käyttäjäryhmille tarkoitetun tiedon jakoon Teemakohtaisia Yammer-ryhmiä avointa keskustelua varten Kokonaisuutta tukee SharePointin haku ja käyttäjähallinta. Hankinnan kohde ja toimittajan tehtävät Hankinnan kohteena on Åbo Akademin uuden viestinnällisen intranetin toteutus Microsoft Office 365 -pilvipalveluympäristöön sekä ratkaisun tuki-, sovellusylläpito- ja jatkokehityspalvelut sekä optiona sisältömigraatio. Valittavalla toimittajalla on kokonaisvastuu intranet-palvelun toimittamisesta. Toimitus sisältää mm. palvelun käyttöliittymien ja ulkoasun suunnittelun, teknisen toteuttamisen, toteutuksen vaatimat määrittely- ja suunnittelutehtävät sekä projektinhallinnan. Lisäksi toimittajalta edellytetään tukea järjestelmän käyttöönottoon liittyvissä tehtävissä, kuten käyttäjien kouluttamisessa. Kilpailutus-sarjassa vinkkaamme julkishallinnon asiakkaidemme käynnissä olevista kilpailutuksista. Julkisissa hankinnoissa kilpailutuksen asiakirjat ovat avoimesti tutustuttavissa julkisten hankintojen HILMA-palvelussa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 11.1.2019 Intranetin ostaminen Åbo Akademi, Cloudia, digitaalinen työympäristö, hilma, hub site, modernit sivupohjat, o365, sharepoint online, teams, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2019/01/11/kilpailutus-abo-akademi-hakee-kumppania-toteuttamaan-yliopistolle-modernia-office-365-intranettia/

Intranetin etusivu on navigaatioväline digitaaliseen työympäristöön – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranetin etusivu on navigaatioväline digitaaliseen työympäristöön Yleensä verkkopalveluiden etusivujen tehtävä on tarjoilla houkuttelevasti niitä sisältöjä ja toimintoja, joita kyseinen palvelu pitää sisällään. Tämä yleisperiaate ei kuitenkaan toteudu intranettien kohdalla aivan sellaisenaan. Intranetin etusivu kun on yleensä samalla myös ponnistuslauta paljon laajempaan kokonaisuuteen kuin pelkkään intranetin sisältämään asiaan. Intranetin etusivu on ponnistuslauta organisaation digitaaliseen työympäristöön. Tästä syystä intranetin etusivun suunnittelu on myös usein aivan keskeinen tehtävä intranetin suunnitteluvaiheessa, eikä se välttämättä ole suoraa jatkoa esimerkiksi intranetin sisältösuunnittelutyölle. Voisi jopa sanoa, että usein intranetin etusivulla on hieman eri konsepti kuin intranetilla kokonaisuutena. Intranet voi olla esimerkiksi hyvin viestinnällinen ja sisältöpainotteinen kokonaisuus, mutta intranetin etusivu voi ollakin hyvin dynaaminen kooste vaikkapa organisaation liiketoiminnan raporteista tai sisältää nostoja vaikkapa myynnin viimeaikaisista tapahtumista. Julkishallinnossa intranetin etusivu voi nostaa esiin vaikkapa asiankäsittelyjärjestelmän viimeisimpiä tapahtumia. Tätä kaksijakoisuutta kannattaa miettiä osana intranetin konseptointia. Intranetin etusivua kannattaa miettiä ”digitaalisen työntekijäkokemuksen” aloitussivuna, kun taas intranettia järjestelmänä ja sisältövarastona kannattaa usein miettiä enemmänkin pistemäisenä järjestelmänä joka ratkaisee tiettyjä tehtäviä. Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä tämä ilmiö on itse asiassa jopa tyypillisempi kuin isoissa organisaatioissa. Kun tiedot ja toiminnot ovat alusta saakka hajaantuneet useisiin eri järjestelmiin ja projektityötiloihin, niin intranetin etusivun roolista tulee usein väistämättä erilainen kuin ”ison intranetin” etusivusta. Isojen organisaatioiden introissa etusivut taas saattavat olla hyvin keskittyneitä nostamaan pelkästään intranetin omia sisältöjä, ja tämä voi olla yksi ongelmakin intranetin suosion kannalta, kun käyttäjät odottaisivat laajempaa kattausta, mutta intranet keskittyy ”vain itseensä”. Intranet-konseptoinneissa kannattaakin etusivun konsepti käsitellä aivan omana kokonaisuutenaan. Usein sen konseptoinnissa kannattaa myös osallistaa tavallisia työntekijöitä, koska heillä on usein hyvin arvokasta näkökulmaa siihen mitä he loogisesti odottaisivat intranetin etusivulta löytyvän – ja se voi olla jotain aivan muuta kuin niitä asioita mitkä ovat intranetin omia sisältöjä. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 27.11.2017 Konsepti intranetille etusivun konseptointi, intranetin etusivu Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/11/27/intranetin-etusivu-on-navigaatiovaline-digitaaliseen-tyoymparistoon/

Talentumin intranet-seminaarin teemoina digitaalinen työympäristö, pilviratkaisut ja vaihtoehdot SharePointille – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Talentumin intranet-seminaarin teemoina digitaalinen työympäristö, pilviratkaisut ja vaihtoehdot SharePointille Syksyn perinteinen kaksipäiväinen intranet-pläjäys sisältää jälleen useita kiinnostavia casejä, digitaalista tulevaisuutta maalailevia keynote-puheenvuoroja ja intranet-kokemusten jakamista osallistujien kesken. Tänä vuonna Intranet & digitaalinen työympäristö SUMMIT! 2014 -nimeä ja vaikeaa Twitter-hashtagia (#eventsidts) kantavan seminaarin ohjelmassa ei ole rinnakkaisia träckkejä, joten vältytään huoneiden välillä pomppimiselta. Seminaari järjestetään ke-to 17.-18.9. Pörssitalossa, Helsingissä. Olemme tiiviisti mukana – tule morjenstamaan! Intranet-ostajan oppaan porukalla olemme tiiviisti mukana seminaarissa. Julkaisemme Virpin kanssa Intranet-palvelut Suomessa 2014 -selvityksemme tulokset ensimmäisenä seminaaripäivänä. Jaamme myös tuliaisiksi työpaikoille painotuoreen yhteenvedon selvityksen olennaisimmista tuloksista! Saman päivän iltapäivässä Perttu (kuvassa alla) esittelee kommenttipuheenvuorossaan SharePointin haastavat intranet-alustat ennen aiheeseen liittyvää paneelia, jossa väittely voi äityä kiivaaksikin. Tulepa nykyisemään meitä hihasta, jos tulet paikalle! Caseinä mm. VR, Vattenfall, Vaisala ja HSY Seminaarin case-esityksistä voisi poimia erityistä mielenkiintoa herättävänä VR-Yhtymän, joka on loppusyksystä julkaisemassa intraansa SharePointin pilviratkaisuna eli Office 365:lla. Samalla otetaan käyttöön Yammer-keskusteluryhmät. Viestintäpäällikkö Leena Linnamäki kertoo, että uuden intranetin tavoitteena on tavoittaa myös ns. kentällä työskentelevä henkilöstö ja fasilitoida avointa keskustelua organisaation sisällä. Leena esittelee VR:n caseä ja intran mobiiliratkaisuja seminaarissa torstaina aamupäivällä. Intranetin sosiaalisten ominaisuuksien tuloksellisesta hyödyntämisestä globaalissa suuryrityksessä kertoo Vattenfallin viestintäpäällikkö Ivo Banek keskiviikkona. Entä miten Vaisalassa, varsin perinteiseltä tuntuvassa teollisuustuotantoyrityksessä, on otettu vastaan ”Matalan hierarkian Intranet”? Miten intranet palvelee liiketoiminnan tukena tuotannossa, myynnissä ja palveluissa? Esimerkkinä Vaisalan Communications Specialist Katri Ahlgren kertoo mm. eri tuotteisiin liittyvästä kysymys-vastauspalstasta, jossa asiakasrajapinnassa toimivien henkilöiden tekemät kysymykset ja tuotepäälliköiden vastaukset muodostavat globaalin tietopankin. Lisäksi verkkotoimittaja Anne Latto esittelee heti seminaarin alkuun HSY:n Hessu-intranetin, joka valittiin taannoin Suomen parhaaksi intranetiksi Sulavan järjestämässä kilpailussa. Hessu on erinomainen esimerkki SharePointin perusominaisuuksien monipuolisesta käytöstä. Mitä sinä odotat seminaarilta? Itse henkkoht odotan vilkkaita roundtable-keskusteluja, joissa pääsemme jakamaan omakohtaisia kokemuksiamme. Keskustelujen aiheina ovat digitaalinen työympäristö sekä hyvin käytännönläheisesti intranetin sisällöntuotantomallit. Mitkä ovat sinun odotuksesi? Mitkä ovat tällä hetkellä teidän intranetinne haasteet, joihin haluaisit saada tukea seminaarista? Mitä caseä odotat innolla tai mihin teemaan haluaisit saada valaistusta seminaarin aikana? Kommentoi tätä postausta! Arvomme kommentoijien kesken yhden vapaalipun seminaariin! Arvonta suoritetaan to 21.8.2014 klo 15. Lisätietoja: Tapahtuman sivusto: Intranet & digitaalinen työympäristö SUMMIT! 2014 Tapahtuman hashtag Twitterissä: #eventsidts Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 14.8.2014 Koulutukset ja seminaarit case, digitaalinen työympäristö, esimerkki, hanna p korhonen, hsy, intranet, intranet-selvitys, perttu tolvanen, puheenvuoro, seminaari, talentum, tapahtuma, vaisala, virpi blom, vr Previous post Next post 4 thoughts on “Talentumin intranet-seminaarin teemoina digitaalinen työympäristö, pilviratkaisut ja vaihtoehdot SharePointille” Add yours Reetta Peltonen 18.8.2014 at 11:45 Eniten odotan Vaisalan ja VR:n esimerkkejä, sillä oman organisaation intran hyödyntämisessä on samoja haasteita. Yleensäkin intrakokemusten ja parhaiden toimintatapojen jakamisen näen tärkeänä antina seminaareissa. TykkääTykkää Harri Lakkala (@hrry) 19.8.2014 at 13:02 Teollisuusyritysten caset kiinnostavat tietenkin aina ja olisi mielenkiintoista kuulla muiden toimijoiden näkemyksiä SharePointin muuttumisesta yhteisöllisemmäksi. Mielenkiintoinen ohjelma luvassa tänä vuonna. TykkääTykkää Johanna Pääkkönen 21.8.2014 at 13:53 Itseäni kiinnostaa erityisesti puheenvuorot, joissa käsitellään vaihtoehtoja SharePointille. Caseista otsikoiden perusteella nousee esiin varsinkin VR:n pilvipalvelu sekä Vaisalan liiketoiminnan tuen näkökulma. Hyppäsin reilu vuosi sitten takaisin koulunpenkille viimeistelemään tutkintoani ja olisi mahtavaa päästä pitkästä aikaan keskustelemaan saman alan asiantuntijoiden kanssa uusimmista tuulista. TykkääTykkää Hanna P. Korhonen 21.8.2014 at 15:19 Kiitos kaikille kommenteista! Kommentoijista palkitaan seminaarilipulla Johanna Pääkkönen. Olemme sinuun henkilökohtaisesti yhteyksissä. Nähdään seminaarissa! TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/08/14/talentumin-intranet-seminaarin-2014-teemoina/

Louhelan Rouva: Uusi vuosi uusi pipo Louhelan Rouva keskiviikko 13. tammikuuta 2016 Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ittelle. Lapaset tehty myös, tai itseasiassa ne valamistu ensin. Lapasissa tuo miun uus suosikki eli intialainen peukalokiila. Se vaan istuu niin hyvin! Lankana on ihana Regia joka tarttu matkaan Oulun reissulla joulun alla. Mustasta vastaavasta sai ukkeli sukat va niitäpä on ollu turha yrittää pimiässä kuvata :D Pipon tupsu on paikallisesta keramiikka-/lankakaupasta. Ihan on tekokuittuu eli ei oo pupu päässy hännästään ja hengestään miun pipon takia. Eilen tarkeni tuolla tuulessa tasan yhen kuvan piposta ottaa. Toinen on sitten sisällä räpsitty va siinä näkkyy tuo tupsake ehket paremmin. Malli on taattu Veera Välimäkeä eli laatua parhaimmillaan. Kaikki kys suunnittelijan ohojeet ei oo miulle auennu va tämä on yksi suosikeista. Ystävä sai joululahjaksi pipon samalla mallilla. Maijun pipo Onnellinen uusien neuleitten omistaja :D Pakkaspäivien jatkoa! Akkeli ps. Koitan piakkoin katsastaa nuo viime vuoden luppaukset jotta miten niille kävi...huonosti ainaki osittain :D Lähettänyt Akkeli klo 15:31 Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: pipo, Regia, veera välimäki 4 kommenttia: HPöllö13. tammikuuta 2016 klo 18.23 Ihana pipo sulla! Eikä ole huono tuo toinenkaan :D Vaan eikö olekin loistava tuo intialainen peukalo? Mä olen sitä käyttänyt jo useamman vuoden ja - no tässä tapauksessa ei kai voi käyttää sanontaa "tehnyt myyräntyötä?" - vinkkaillut sitä sinne ja tänne ja tuonne ja nyt kun muistutit, niin olenpa luvannut opettaa sen äitillekin.. oijoijoi... siihen vaaditaan yksi kokonainen lauantai ja yhdet hermot.. ;) Ei vaan, se on niin helppo, että kun sen hoksaa, niin se valmistuu ihan itsestään. Lämpöä tupaan, olkaa varovaisia ulkona - eikös ne sinne teidänkin suuntaan niitä tuuli ja tuiskuja taas luvanneet? VastaaPoista Vastaukset Akkeli14. tammikuuta 2016 klo 8.05 Hyvää työtä oot tehny "myyräntyölläsi" 😊. Toellaan tuo tullee ko itsestään. Kyllä sitä saa tännäänki leivarriin tulet laittaa. Lunta on nyt pyryttäny eilisen ja näyttää tuo tämän päivän vielä jatkavan. Tullee niin tuulen kanssa jotta kinoksia on paikka paikoin. Flunssa vaivaa va pakko kai tuonne on mennä jahka päivä valkennee. Poista Vastaukset Vastaa Vastaa Kati13. tammikuuta 2016 klo 21.52 Mä oon kans ihastunu tuohon intialaiseen... Ihan paras istuvuus. Ja näillä keleillä sietääki iloita lämmikkeistä. VastaaPoista Vastaukset Akkeli14. tammikuuta 2016 klo 8.06 Tämän päivän suunnitelmissa on leivarin lämmitys ja kaalilaatikko ☺ Poista Vastaukset Vastaa Vastaa Lisää kommentti Lataa lisää... Kommentoida saa, viestistäsi ilahdun :D Vanhempi viesti Etusivu Tilaa: Lähetä kommentteja (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ▼ 2016 (1) ▼ tammikuuta (1) Uusi vuosi uusi pipo ► 2015 (52) ► joulukuuta (2) ► marraskuuta (4) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ► tammikuuta (5) ► 2014 (73) ► joulukuuta (7) ► marraskuuta (9) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/2016/01/uusi-vuosi-uusi-pipo.html

Selkeyttä O365:n ryhmätyövälinesoppaan – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Selkeyttä O365:n ryhmätyövälinesoppaan 28.8.2018 Jos organisaatiossanne on käytössä Office 365, ja tarkoitus olisi ottaa käyttöön myös sen ryhmätyövälineet, et varmaankaan ole voinut välttyä erilaisten käsitteiden ja vaihtoehtojen sekamelskalta. Microsoft rummuttaa todella vahvasti Teams-alustaansa ratkaisuna lähes kaikkeen ryhmätyöskentelyyn. Mutta mikä sitten on Groups ja mihin sitä käytetään? Entä modernit tiimisivustot, joissa tuntuu olevan lähes samat toiminnallisuudet kuin Teamsissa, mutta vähän eri lailla kuorrutettuina? Ja sitten on vielä perinteiset (klassiset) projekti- ja tiimisivustot, mikä rooli niillä on? Jos tämä kaikki hämmentää, niin ei ihme. Etkä ole yksin, niin hämmentää monia muitakin. Yritetäänpä vähän sulatella tätä soppaa. Groups Ehkä helpointa on aloittaa Groupsista. Hieman mutkia suoriksi oikoen, Groupsia voi ajatella melkeinpä vain teknisenä terminä; Microsoftin tapana niputtaa eri O365-sovelluksia ja niille annettuja oikeuksia saman sateenvarjon alle. Groups on sekä modernien tiimisivustojen että Teams-ryhmien taustalla, ja käytännössä näet Groups-nimen ainakin Outlookissasi, johon ryhmiesi sisäiset sähköpostilaatikot ilmestyvät. Mutta muuten voit halutessasi vaikka unohtaa koko Groups-termin. Modernit tiimisivustot Modernit tiimisivustot ovat nimensä mukaisesti moderni vastine jo on-prem SharePoint-maailmastakin tutuille klassisille tiimisivustoille. Ytimessä on tutut dokumenttikirjastot, jotka on tehty responsiivisiksi, eli ne toimivat melko hyvin myös mobiililaitteissa. Tiimisivusto on myös oma, selkeä kokonaisuutensa, jonka käyttäjäoikeudet voi helposti määritellä AD-ryhmien avulla, eli uudetkin työntekijät näkevät ryhmät heti, kunhan vain kuuluvat oikeisiin AD-ryhmiin. Tiimisivuston keskustelu tapahtuu Outlookin ryhmäsähköpostin avulla, eli varsinaista pikaviestimismahdollisuutta ei ole. Tosin uutisia voi kommentoida ja sivuston etusivullekin saa näkyviin kommentointitoiminnallisuuden, mutta varsinaista pikaviestimistä tämä ei vielä ole. Keskustelua voi toki käydä Yammerissakin, jolloin Yammerin keskusteluketjun saa upotettua mille tahansa tiimisivuston sivulle. Moderneilla sivupohjilla tehtyjä sivustoja voi nykyisin ryhmitellä saman päänavigaation alle käyttämällä ns. hub-sivustoja. Kaikilla hub-sivuston alla olevilla sivustoilla näytetään yhteinen päävalikko, minkä lisäksi sivuston oma navigointivalikko näytetään toisen tason vaakavalikkona (ks. kuva). Hubin sivustoilla on myös yhteinen haku. Moderneilla sivustoilla on käytettävissä jo melko laaja valikoima moderneja web partteja, kuten uutis- tai tapahtumalistauksia, hero-kuvaelementtejä ja tiedostolistauksia. Myös räätälöityjä web partteja on mahdollista tehdä SharePoint Frameworkin (SPFx) avulla. Ainakin vielä tätä postausta kirjoitettaessa (elokuu 2018) kenties suurimmat modernien tiimisivustojen puutteet liittyvät hakuun sekä ulkoasun ja toiminnallisuuksien muokattavuuteen. Hakua ei voi juurikaan konfiguroida, mikä on merkittävä ongelma hyvin monelle intranetille. Eikä hakutulosta voi enää suodattaa vaikkapa tekijän, tiedostomuodon tai omien metatietokenttien mukaan. Myöskään klassisesta SharePoint-maailmasta tuttua tapaa tallentaa sivusto sivustomalliksi ei enää tueta. Jos haluaisit, että kaikissa uusissa tiimisivustoissa olisi tietyt elementit jo valmiina oikeilla paikoillaan, tämä vaatii jo skriptausosaamista (PowerShell tai site design scriptit). JavaScriptin lisäämistä suoraan sivuille ei tueta. Käytännössä ulkoasua voi siis muokata vain hyvin rajallisesti, lähinnä vain värimaailmaa. Teams Teams-ryhmän ytimessä on ryhmäkeskustelu, moderni tiimisivusto ja wiki-sivusto. Ryhmän sisällä tiedostoja ja viestintää voi lisäksi ryhmitellä kanaviin, joita voi lisäillä tarpeen mukaan. Ryhmäsivun sisäiseen vaakanavigaatioon voi lisätä myös linkkejä tiedostokirjastosta löytyviin tiedostoihin (esim. OneNote, Excel, Planner), ko. tiimisivuston modernille sisältösivulle tai jopa ulkoisille www-sivuille. Teams-kokonaisuuteen kuuluu myös muutamia muita työkaluja, jotka eivät kiinnity niin vahvasti Teams-ryhmiin. Niitä ovat mm. pikaviestin/chat sekä näkymät henkilökohtaiseen Outlook-kalenteriin ja OneDrive-tiedostokirjastoon. Teams tulee myös korvaamaan Skypen lähiaikoina, joten Teamsilla voi hoitaa myös videoneuvottelut tarvittaessa. Teamsista on selainkäyttöisen version lisäksi olemassa myös erillinen työpöytäsovellus ja mobiiliapplikaatio. Varsinkin pienten tiimien lyhytkestoisten projektien sisäiseen kommunikointiin Teams on usein oikein hyvä valinta. Kaikki tiimin sisäinen yhteistyö voidaan hoitaa saman käyttöliittymän kautta, työpöytäkoneella tai mobiilisti. Miinuspuolelta sanottakoon, että vaikka Teamsissa on paljon kaikenlaista, se muodostaa nykyisellään melko sekavan kokonaisuuden. Tuntuu siltä, että samaan käyttöliittymään on ripoteltu vähän eri tarkoituksiin tarkoitettuja työkaluja sinne tänne. Hieman hämmentävästi Teams-ryhmän perustamisen yhteydessä luodaan automaattisesti myös ryhmäsähköposti, joka näkyy Outlookin käyttöliittymässä, mutta ei itse Teamsissä. Teams-ryhmienkin ulkoasua ja toiminnallisuuksia voi automatisoida tai muokata vain hyvin rajallisesti. Lisäksi ryhmien hallinta, erityisesti käyttäjäoikeuksien hallinta, on pelkkiä tiimisivuja ongelmallisempaa. Uusia jäseniä voi lisätä kutsupohjaisesti, eli uutta työntekijää ei voi liittää ryhmään automaattisesti AD-ryhmätiedon perusteella. Klassiset projekti- ja tiimisivustot Klassisten projekti- ja tiimisivustojen kehitys on käytännössä jo loppunut. Ne eivät ole katoamassa minnekään, mutta Microsoft keskittää kaikki ryhmätyövälineiden kehityspanokset nyt Teamsiin ja moderneihin tiimisivustoihin. Siitäkin huolimatta, klassisilla sivustoilla voi edelleen olla paikkansa uusienkin ryhmätyösivustojen alustana. Verrattuna moderniin maailmaan, klassisen maailman muokattavuus on aivan eri tasolla. Sivustoja voidaan tallentaa sivustomalleiksi, jolloin uusiin työtiloihin saadaan vakioelementit paikoilleen jo heti sivustoa luotaessa. Klassisilla sivustoilla käytetään perinteistä SharePointin hakukeskusta, jossa voidaan käyttää haun tarkentimia ja joka on muokattavissa monipuolisesti. Sivuille voidaan myös injektoida javascript-koodia, jolloin ulkoasusta saadaan enemmän oman brändin mukainen. Mukavana lisänä modernit web partit toimivat myös klassisilla sivustoilla. Jos modernin maailman perusratkaisut eivät riitä, klassisella puolella on siis enemmän joustovaraa. Miinuspuolena on toki se, että perusratkaisu ei ole responsiivinen, eli se toimii todella heikosti mobiililaitteilla. Master-sivujen muokkaamista ei voi suositella, joten responsiivisuus joudutaan toteuttamaan javascript-injektioilla. Ja se vaatii jo melko vahvaa javascript-osaamista. Eivätkä kaikki klassiset web partit edes taivu mobiilinäytölle siedettävällä tavalla. Onneksi monet SharePoint-toimittajat ovat responsiivisuusharjoituksensa jo kertaalleen tehneet, eli paljon on jo valmistakin olemassa. Valinnan avaintekijät? Lopullisen ratkaisun tekemiseen kannattaa käyttää jonkin verran aikaa ja vaivaa. Minkä tahansa em. alustoista saa nopeasti käyttöön, mutta ne myös ryvettyvät yhtä nopeasti. Jos työtilaratkaisut eivät perustu hallittuun suunnitelmaan, uusia Teams- tai ryhmätyötiloja syntyy kuin sieniä sateella, eikä siitä rytökasasta löydä kohta kukaan enää mitään. O365-ryhmätyöskentelyalustan valinnan osalta lähtisin itse haarukoimaan ratkaisua tarkemmin tämäntyyppisten valintakriteerien kautta: Pelkät työtilat (modernit tai klassiset), jos Työskentely on hyvin dokumenttikeskeistä Työtilojen käyttäjähallinnan haluttaisiin tapahtuvan AD:n ryhmillä Modernit tiimisivustot, jos (edellisten lisäksi) Haluttu toiminnallisuus saavutetaan paketista löytyvillä valmisratkaisuilla (erityisesti web partit ja haku) Mobiilikäyttö on keskeisessä roolissa Teams, jos (edellisten lisäksi) Ryhmäkeskustelu on hyvä tapa kommunikoida ryhmän sisäisesti Ryhmät ovat melko pieniä ja niitä on lukumäärällisesti maltillinen määrä (ei esim. satoja) Klassiset projekti- ja tiimisivustot, jos Ulkoasua on tarvetta muokata vahvasti, esimerkiksi yrityksen brändi-ilmeen mukaiseksi Tarvitaan valmiita, monistettavia sivustopohjia erilaisiin tarpeisiin Lopullinen valinta ei toki ole aina ihan näin yksinkertaista, mutta näillä eväillä pääsee ainakin alkuun. Ja on hyvä muistaa, että erilaisia ratkaisuja voi myös yhdistellä. Teams voidaan ottaa vaikkapa projektiryhmien käyttöön ja modernit työtilat vaikkapa kokoustaville työryhmille kokousmuistioiden ym. työstämis- ja tallentamispaikaksi. Lisää luettavaa aiheen ympäriltä: Klassinen vai moderni SharePoint-sivusto? SharePoint Online mobiililaitteissa Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Kimmo Parkkinen Kimmo konsultoi asiakkaita tietojärjestelmien teknologia- ja toimittajavalinnoissa, toiminnallisten vaatimusten määrittelyssä sekä teknisessä suunnittelussa. Kimmolla on yli 20 vuoden kokemus tietojärjestelmien ja verkkopalveluiden kehittämisestä ja hän on toiminut mm. puolueettomana konsulttina sekä verkkopalveluja toimittavan yrityksen ohjelmistoarkkitehtina, tuotantopäällikkönä ja ohjelmistosuunnittelijoiden lähimpänä esimiehenä. Author archive 28.8.2018 Intranet-järjestelmät digitaalinen työympäristö, groups, microsoft, Microsoft Office 365, o365, office 365, projektityö, ryhmätyö, sharepoint, teams, tiimityö, työryhmät, työtilat, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2018/08/28/selkeytta-o365n-ryhmatyovalinesoppaan/

Digian näkemys sähköisestä työpöydästä vuonna 2010 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Digian näkemys sähköisestä työpöydästä vuonna 2010 Digia järjesti keväällä mielenkiintoisen seminaarin sähköisestä työpöydästä. En ollut itse paikalla kuuntelemassa esityksiä, mutta verkossa olevan materiaalin perusteella pystyy ainakin osittain arvioimaan tilaisuuden antia. Digian visioissa sähköinen työpöytä on hyvin työntekijälähtöinen ja erittäin vahvasti personoitu palvelu johon yhdistyvät myös tietovirrat organisaation operatiivisista tietojärjestelmistä. Kaikki tilaisuuden materiaalit löytyvät verkosta ja tähän artikkeliin on poimittu muutamia kiinnostavimpia slaideja eri esityksistä. Digian tarjoama kokonaiskuva sähköisestä työpöydästä osana organisaation muita tietojärjestelmiä on ensinnäkin hyvin prosessiorientoitunut: Kokonaisuuden ytimessä ovat sähköiset käsittelyprosessit ja näiden saaminen yhteen näkymään työntekijälle. Digian tavoitteena näyttää olevan rakentaa työpöytä joka hakee eri sisältövarastoista keskeiset tiedot ja herätteet yhteen, työntekijän omaan näkymään. Voisikin sanoa, että Digian malli on hyvin lähellä perinteistä portaalivisiota jossa yhteen näkymään halutaan koota kaikki keskeinen tieto työntekijän työn hoitamista varten. Tarkemmin kuvattuna sähköisen työpöydän kokonaisuus jakautuu Digialla ytimessä oleviin kerroksiin ja sen ympärille muodostuviin toimintokokonaisuuksiin: Kokonaiskuva onkin varsin kattava ja koostaa yhteen pitkälti kaiken sen mitä yksittäinen tietotyöläinen voi työssään kaivata. Kokonaisuudessa on huomioitu ihmisten keskeinen rooli, erilaisiin sisältövarastoihin pääsy, tehtävien hallinta ja ajanhallinta. Täten verrattuna perinteisiin portaalivisioihin kokonaisuuden voisi sanoa olevan astetta käytännönläheisempi ja keskittyvän enemmän perustehtäviin joista useimpien tietotyöläisten päivät koostuvat. Etenkin omien tehtävienhallinnan ja ajanhallinnan osuus on kaaviossa huomattava. Malli on tyylikäs konseptikuva, jota kannattaa soveltaa omankin ideatyön pohjana. Mitään kovin konkreettistahan Digian malli ei lopulta tarjoa. Ainoastaan tyylikkään kokonaiskuvan siitä millainen voisi olla ideaali tietotyöläisen työkalupakki ja henkilökohtainen kojelauta omaan työhön. Mallissa on lopulta paljon samaa kuin 2000-luvun alkupuolen portaalihaavekuvissa. Taustalla on unelma saada tietotyöläisen kaoottinen työpäivä ainakin näennäiseen järjestykseen. Slaideilla tämä onnistuu tyylikkäästi. Digian näkökulma tekemiseen on tosin hyvin käytännönläheinen siten, että kerralla ei kaikkea uskota saatavan valmiiksi. Tärkeä osa kokonaisuutta on, että jokainen asiakas rakentaa kokonaisuuden pienissä palasissa. Aivan kuten legotaloja rakentaisi. Legofilosofian kanssa leikitellään jopa slaideissa. Rivien välistä voikin lukea, että malli on täydellisesti linjassa Oraclen portaalifilosofian kanssa, jossa kokonaisuutta rakennetaan nimenomaan pala kerrallaan eri järjestelmiä yhdistellen. Filosofiassa keskeistä on myös, että jokainen asiakas kokoaa omanlaisensa kokonaisuuden. Oraclen portaalifilosofian ajattelu näkyy myös hyvin Petri Kanervan (Oracle) esittelemistä kalvoista jossa yhtenäinen kokonaisuus kootaan myös käytännössä hyvin monenlaisista komponenteista ja integraatioista: Oraclen WebCenter –kokonaisuudessahan on useita eri tietojärjestelmiä, joilla kaikilla on tietyt tehtävät. Olennaista Oraclen alusta-arkkitehtuurille on myös sen laajennettavuus ja räätälöintimahdollisuudet. Tämän seurauksena kokonaisuudessa on myös hyvin vähän täysin valmiita ja tuotteistettuja toimintoja. Tämän seurauksena käytännössä kaikki asiakkaat joutuvatkin etenemään nöyrästi “legopalikka kerrallaan”. Ehkä tunnetuin tämän mallin käytännön soveltajahan on tällä hetkellä Helsingin yliopisto jonka sähköinen työpöytä (nimeltään “Flamma”) rakentuu Oraclen edellä kuvatun kokonaisuuden päälle (ainakin suurinpiirtein). Digian malli on hyvä esimerkki siitä mitä 2000-luvun portaalivisiot ovat nyt kymmenen vuotta myöhemmin. Teknologia on kehittynyt ja ymmärrys monista asioista on kasvanut paljon. Toisaalta taustalla on paljon samaa ajattelua ja myös todella paljon samaa teknologiaa. Useimpien esimerkiksi Oraclen järjestelmien ensimmäiset rivithän on koodattu jopa reilusti viime vuosituhannen puolella. Täten mitään mullistavaa ei oikein voi sanoa olevan luvassa. Enemmänkin käytäntöön asti viety 2000-luvun alun haavekuva. Joku voisi sanoa, että kymmenen vuotta myöhässä – mutta toisaalta moni asiakas on nyt vasta valmis omaksumaan edes pienen osan tästä ajattelusta. Digian ja Oraclen malli ei ole todellakaan tarkoitettu heikkohermoisille tai tyhjätaskuille, mutta niille organisaatioille joille kelpaa vain raskaan sarjan räätälöity kokonaisuus, niin Oracle+Digia-paletti tarjoaa paljon mahdollisuuksia. Sähköisen työpöydän visiokin on hyvä olla kohdallaan kun Oraclen kaltaisten mammuttien kanssa ryhtyy legopalikkaleikkiin. Disclaimer: Kirjoittaja on ollut töissä Digialla kun sähköisen työpöydän konseptityö on aloitettu ja on osallistunut myös kyseiseen työhön. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 16.9.2010 Konsepti intranetille Digia, Flamma, Helsingin yliopisto, Oracle, portaali, sähköinen työpöytä Previous post Next post One thought on “Digian näkemys sähköisestä työpöydästä vuonna 2010” Add yours Perttu Tolvanen 21.11.2010 at 00:50 Digia on julkaissut nyt marraskuussa erillisen sivuston Tablo-konseptinsa esittelyyn: http://digiatablo.digia.com/ Digia on myös vahvistanut, että konsepti on saatavilla Oraclen järjestelmien päälle ja SharePointin päälle. Toteutuneita referenssejä ei vielä ole ilmeisesti saatavilla kummallekaan alustalle tosin. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2010/09/16/digian-nkemys-shkisest-typydst-vuonna-2010/

MMA messissä − korkeakouluopiskelijoiden Best Seller Competition käynnissä - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Etusivu Tiedote MMA messissä − korkeakouluopiskelijoiden Best Seller Competition käynnissä 21.3. 2022 Tiedote 21.3.2022 MMA messissä − korkeakouluopiskelijoiden Best Seller Competition käynnissä Turun AMK:n ja Haaga-Helia AMK:n järjestämä kaikille korkeakouluopiskelijoille avoin Best Seller Competition on kilpailu, joka nostaa myyntityön arvostusta esiin. Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA on tämän kevään kilpailussa jälleen mukana yhteistyökumppanina, sillä panostaminen myynnin koulutuksen kehittämiseen on erittäin tarpeellista. Myyntiosaaminen on taito, jota tarvitaan joka alalla ja monenlaisissa tehtävissä. Myynti pitää myös Suomen liike-elämän rattaat pyörimässä. − Myynnin valmentaminen jo oppilaitoksissa on erittäin hyödyllinen tulevaisuuden työelämätaito nuorille. Tämän vuoksi MMA panostaa oppilaitosyhteistyöhön ja tukee esimerkiksi ammattikorkeakouluja myynnin koulutuksen kehittämisessä, korostaa MMA:n puheenjohtaja Marko Hovinmäki. Best Seller Competition on Suomen ainoa kansallinen kaikille avoin korkeakouluopiskelijoiden myyntikilpailu, jossa on mahdollisuus vaikuttaa niin yksittäisten opiskelijoiden elämään kuin luoda positiivista mielikuvaa myyntityöstä. Myyntiosaamisesta hyötyvät kaikki Best Seller Competition -kisan tavoitteena on ammattimaisen myyntityön arvostuksen nostaminen sekä sen kehittäminen. Kilpailuvalmennus sopii monipuolisesti eri alojen opiskelijoille, sillä jokainen tarvitsee myyntiosaamista työelämässä. Kilpailu huipentuu finaalipäivään, joka järjestetään Turussa 28.4. Kilpailussa opiskelijan myyntitaitoja arvioidaan kokonaisvaltaisesti. Tuomaristo antaa arvionsa muun muassa opiskelijan myyntitilanteen eri vaiheiden hallitsemisesta sekä viestintä- ja vuorovaikutustaidoista. Myös ostaja arvioi, kuinka todennäköisesti hän haluaa jatkaa keskustelua myyjän kanssa. MMA:n yhteyspäällikkö Igor Parri on ollut mukana kilpailun tuomaristossa useampana vuotena. Hänelle kisa on tuonut positiivisia kokemuksia. − Opiskelijoiden ammattitaitoiset myyntisuoritukset antavat erittäin hyvän kuvan myynnin tulevaisuudesta Suomessa. Kilpailu nostaa esiin myös sen, että mitä enemmän nuoret saavat myyntikoulutusta osana tutkintoaan, sitä ammattimaisempaa myynti on tulevaisuudessa, korostaa Parri. Kilpailu on opiskelijoille täysin uniikki keino testata ja kehittää omaa osaamistaan. Se valmentaa korkeakouluopiskelijan alan halutuksi moniosaajaksi – huippumyyjäksi, joka vastaa tulevaisuuden tarpeisiin. Best Seller Competition tarjoaa opiskelijalle mahdollisuuden myös oppia jotain uutta. Viime vuoden voittaja Aurora Korjukselle osallistuminen kilpailuun oli avartava kokemus. Hän oivalsi, että myynti ja markkinointi kulkevat käsi kädessä. Ne tähtäävät samaan päämäärään: myyntiin. Tutustu Best Seller -kilpailuun Jaa artikkeli: Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/ajankohtaista/tiedotteet-ja-tapahtumat/mma-messissa-%E2%88%92-korkeakouluopiskelijoiden-best-seller-competition-kaynnissa/

Mobiili intranet appseilla? – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Mobiili intranet appseilla? Tyypillisesti mobiilikäyttöulottuvuus intraneteihin toteutetaan responsiivisuudella. Organisaation sisäisen uutisoinnin ja yhteisten ohjeiden lukemiseen responsiivisuus toimiikin ratkaisuna hyvin. Mutta jos intranet onkin monimuotoisempi – sisältää reippaasti kaikkien käyttäjien osallistumista esim. tiedontuotantoon ja jakamiseen tai yhteistyötä työtiloissa – alkaa niiden toteuttaminen responsiivisena toteutuksena käydäkin monimutkaiseksi. Enää ei ollakaan pelkän triviaalin selailukäyttötapauksen äärellä. Siksi sisällöntuotanto älypuhelimella tai jopa padeillä rajataan usein pois responsiivisen intranetin toteutusprojektin ensimmäisestä vaiheesta. Mitäpäs jos ajattelu käännettäisiinkin toiseen asentoon? Suunniteltaisiin intranet suoraan älypuhelinkäytön näkökulmasta? Entäpä jos intranet jaettaisiinkin selkeisiin palasiin, toiminnallisuuksiin, joista kukin toteutetaan älypuhelimeen omana sovelluksenaan? Täsmäapplikaatio täsmätarpeeseen. Esimerkiksi uutiset omassa applikaatiossaan kuin mediatalon uutissivusto, koko henkilöstölle yhteiset organisaation henkilöstö- yms. ohjeet tietopankkisovelluksenaan, työryhmätyöskentely omassa juuri työskentelyyn tarkoitetutussa sovelluksessaan ja sosiaaliset yhteisöt omanaan. Erillisinä sovelluksina voitaisiin toteuttaa intranetin osana myös erilaisia prosessien tai tiimien toiminnanohjaukseen liittyviä sovelluksia tai tietokantoja, vaikkapa lomalistat, varastopuutteet, kilpailijatietokanta, etätyöpäivien listaukset tms. (Jollei näille ole siis organisaatiossa omia sovelluksiaan ja niiden mobiilisovelluksia.) Jokainen sovellus voitaisiin liittää niitä tarvitsevan käyttäjän puhelimeen omaksi applikaatiokseen, johon pääsee nopeasti ja johon omien merkintöjen tekeminen on nopeaa ja helppoa. Älypuhelinten täsmäsovellukset voivat tuoda sujuvoitusta erityisesti liikkuvien ei-tietokoneella työskentelevien työntekijöiden arkeen kuten vaikkapa taksikuskeille, myyjille, siivoojille tai tuotannon työntekijöille. Näitä jo onkin, esimerkiksi vaikka työaikaleimaukset tai erilaisten ilmoitusten tekeminen. Miksei myös viestinnällinen intranet liukertelisi kevyenä applikaationa näiden henkilöiden henkilökohtaiseen puhelimeen? Sitä en ole vielä nähnyt! Erilaisia tarpeita ja käyttötapauksia voi suuressa organisaatiossa olla todella paljon! Tämä vaatiikin intranetiltä selkeitä konseptilinjauksia ja niiden yksiselitteistä kommunikointia käyttäjille: mikä toiminnallisuus valjastetaan minkäkin prosessin ja tavoitteen tukemiseen. Intranet ei ole tässä mitenkään yksinäinen autiosaari valtameressä, vaan se on osa organisaation sisäistä digitaalista työympäristöä, joka jokaisella organisaatiolla on hieman erilainen. Työvälineiden roolitus (mihin mitäkin käytetään, miksi, kuka ja miten) ja sen kommunikointi on sujuvan sisäisen yhteistyön elinehto. Mutta jos käytetään ajatusleikkiä, että intranetin piirissä olevat toiminnallisuudet palasteltaisiin erillisiksi sovelluksiksi, mahdollistaisi se nopean liikkeellelähdön mobiilivaltakuntaan. Ensimmäisen projektin ei tarvitsisi olla massiivinen projekti, jossa kaikki intranet- ja työtilatoiminnallisuudet toteutetaan yhteen ja samaan responsiiviseen sivustoon. Voidaan aloittaa minimistä, vaikkapa vain yhdestä applikaatiosta. Ja jos palastellaan toiminnallisuudet sovelluksiin, voidaan uusia sovelluksia toteuttaa lisää pala palalta aina kulloiseenkin tarpeeseen. Jo julkaistujen sovellusten kehittäminen ja päivittäminen yksitellen olisi myös yksinkertaisempaa kuin yhden valtavan möhkäleen. Sovellukset voivat olla valmiita tuotteita (joita käytetään sellaisinaan) tai täysin organisaation tarpeisiin räätälöityjä. Toteutus vaatii toki pohdintaa, esimerkiksi onko kukin toiminnallisuus fiksumpaa toteuttaa puhelimeen natiiviapplikaationa (ja tällöin Android-, iOS-, Windows Phone jne. laitteille omansa tai päätös tietyn käyttöjärjestelmän suosimisesta organisaatiossa) vai voidaanko se sittenkin toteuttaa vain mobiilioptimoidulla www-sivustolla tai responsiivisena. Natiiviapplikaatioiden etuina on esimerkiksi notifikaatiot suoraan puhelimeen. Esimerkkejähän jo on. Natiiviapplikaatioista vaikkapa Microsoftin tuotteet (evoluution sanelemana) Yammer ja O365:n Office-applikaatiot. Yammerin omalla applikaatiolla sosiaalisiin ryhmiin osallistuminen on sujuvaa, ja Office 365:n applikaatioilla yhteisten dokumenttien lukeminen ja työstäminen onnistuu kätevästi. Ja jos mennään intranetin perinteisten rajojen yli, on vaikkapa CRM:iä ja työajankirjausjärjestelmiä ollut markkinoilla mobiiliapplikaatioina jo kauan, business as usual. Se perinteinen viestinnällinen intranet (organisaation sisäinen uutissivusto ja organisaation yhteiset ohjeistukset ja strategialinjaukset) voitaisiin hyvinkin toteuttaa yksinkertaisena responsiivisena sivustona kevyellä julkaisujärjestelmällä kuten vaikkapa WordPress. Toteutus voisi olla journalistisen uutissivuston kaltainen innostava ja visuaalinen (jota selataan bussia odotellessa), se voisi sisältää kommentointia, taikka suoran mahdollisuuden soittaa ja kysyä lisätietoja aiheesta. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 26.3.2015 Intranet-järjestelmät, Konsepti intranetille applikaatio, älypuhelin, intranet, intranet mobiilisti, mobiili, mobiili-intranet, mobiilius, responsiivisuus, sovellus, tulevaisuus Previous post Next post 2 thoughts on “Mobiili intranet appseilla?” Add yours Pirkka Paronen 31.3.2015 at 20:37 Kiitoksia Hanna, hyvä artikkeli (ja idea!). Tätä asiaa olemme itsekin yrittäneet pitää esillä – intraneteista on kasvanut yhden sortin mammutteja ja ajatus sopii huonosti yhteen mobiilimaailman appseihin ja pieneen näytön vaatimaan käyttöliittymän yksinkertaistamiseen. Yksi kysytyimpiä juttuja meilläkin on pelkkä mobiili uutisvirta – harvoin on tarkoituksenmukaista yrittää mobilisoida koko systeemiä henkilöprofiileista dokumentinhallintaan. Ainakaan se ei helposti onnistu ihan yhdellä responsiivisella sivupohjalla vaan kukin palvelun osa pitäisi sovittaa erikseen pieneen näyttöön ja kosketuskäyttöliittymään. Sovelluskehityksessä on jo pitkään menty ”mobile first”, miksei intrassakin? TykkääTykkää Hanna P. Korhonen 1.4.2015 at 07:42 Kiitos Pirkka kommentista! Intran uutisvirran tuottaminen mobiiliin olisi helppo ensimmäinen askel kenelle tahansa kohti mobiilia intranetia – tai laajempaa termiä käyttäen – kohti mobiilia digitaalista työympäristöä. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/03/26/mobiili-intranet-appseilla/

Tietotyö ja intranetit ovat muodikas bloggausaihe vuonna 2012 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Tietotyö ja intranetit ovat muodikas bloggausaihe vuonna 2012 Viimeisen vuoden aikana moni alan firma ja asiantuntija on aktivoitunut blogirintamalla. Osa on aloittanut blogin oman sivustonsa oheen, toiset ovat ryhtyneet johonkin yhteisblogiprojektiin. Joka tapauksessa tietotyöstä ja intraneteista on kirjoitettu varsin aktiivisesti viime aikoina. Tässä artikkelissa on poimintoja ja linkkejä aktiivisimpiin kirjoittelijoihin ja organisaatioihin. Esimerkiksi IT-alan aktiivisin mediajulkaisu Tietoviikko on huomannut tietotyön trendikkyyden, mutta verkkosivustolla tämä ei näy käytännössä. Tietoviikon sivustohan on pääasiallisesti markkinapaikka IT-alan firmoille, ja sitä kautta myös varsin sekalainen sillisalaatti. Intranet-projektipäällikön kannalta kiinnostavin osio lienee Microsoftin sponsoroima MS Areena, jossa julkaistaan Microsoftin tuotteita hehkuttavia kirjoituksia eri asiantuntijoilta. Etenkin pilvipalveluiden kehityksestä voi Tietoviikon kautta saada paljon hajatietoa, mutta käytännössä Tietoviikko ei hanketta suunnittelevalle intranet-projektipäällikölle ole pakollista luettavaa. Tietotyö-teeman ympärillä julkaistaan myös monenlaisia teemablogeja. Esimerkiksi IBM:n ja World Design Capital Helsinki 2012 -vuoden yhteishanke tuottaa aktiivisesti uusia blogiartikkeleita ”älykkäästä työstä”. Juttujen aihepiirit vain vaihtelevat laajasti fiksusta työelämästä aina jonnekin sosiaalisen median ilmiöihin. Täten käytännön projektityöhön nämäkään erilaiset teemablogit eivät yleensä tarjoa kuin satunnaisia apuja. Sitä vastoin monen alan firman omat blogit ja artikkelit ovat paljon hyödyllisempää luettavaa. Tosin myös alan firmojen blogeissa toiminta on usein keskittynyt enemmän määrään kuin laatuun. Lyhyitä ja sekavia yksittäisen tuotteen myyntipuheita löytyy melkein jokaisen alan firman blogista kymmenittäin – ellei enemmän. Tässä kuitenkin muutamia helmiä, joita on sattunut viime aikoina silmään: Esko Kilpi bloggaa tasaisesti tietotyön johtamisesta ja siihen liittyvistä ilmiöistä. Blogi on toki usein hyvin teoreettinen ja korkealla tasolla liikkuva, mutta siitä huolimatta yksi kotimaisen tietotyön kärkiblogeja. Jos englannin lukeminen ei kiinnosta, niin herra Kilven juttuihin voi tutustua myös kätevästi YouTubesta löytyvien kymmenien videoiden kautta: Esko Kilpi YouTubessa. SharePointilla intranetteja tekevä AtBusiness bloggaa tasaisesti ja laajalla aihepiirillä. Seassa on ajoittain ihan asiallisia juttuja intranet-aiheista. Esimerkkinä vaikkapa Vitikan Juhan muistutus siitä, että hyvien hakutuloksien saaminen edellyttää jatkuvaa työtä – vaikka käytössä olisi parhaat välineet. Microsoftin tietotyövälineiden käytössä konsultoiva Sulava tykittää myös blogiinsa tavaraa viikottain. Merkittävä osa Sulavan jutuista on hyvin suoraviivaista Microsoftin kilkkeiden hehkutusta ja temppuvinkkejä, mutta seassa on myös intranet-projektipäälliköille soveltuvaa luettavaa. Esimerkiksi Helinin Petrin ”Älä osta dokumenttienhallintajärjestelmää” -blogijuttu on hyvä muistutus siitä, että SharePoint on markkinointipuheesta huolimatta ytimeltään dokumenttienhallintajärjestelmä, ja erillisen dokumenttienhallintajärjestelmän sitominen SharePointtiin ei tulisi olla mikään kevyesti tehty päätös. Sulavan blogi myös linkittää aktiivisesti muihin tietolähteisiin ja edellisiin kirjoituksiin. Sininen Meteoriitti on bloggausrintamalla uusi tulokas, mutta jo nyt blogista löytyy muutamia lukemisen arvoisia juttuja. Esimerkiksi Pullisen Jarin kirjoitus sosiaalisen intranetin hyödyistä kertoo miten Meteoriitti itse soveltaa Yammeria omassa toiminnassaan. Meteoriitin sivustolta myös löytyy artikkelisarja, joka käsittelee SharePointin räätälöintejä. Intranet-projektipäälliköille hyödyllistä luettavaa on esimerkiksi artikkeli, joka käsittelee tyypillisiä räätälöintejä SharePoint-intraneteissa. Muitakin intranetteihin keskittyviä blogeja toki löytyy, mutta varsin usein blogit ovat aihepiireiltään kovin laajoja ja sekavia. Monia vaivaa myös kovin suoraviivainen kaupallisuus, ja jopa fiilis siitä että jutut on käännetty suoraan englanninkielisistä materiaaleista. Esimerkiksi Appelsiinin Areena-blogi sisältää paljon hyviä elementtejä, mutta on blogina lopulta varsin sekalainen esitys monista eri aiheista. Yllättävän hyvää sisältöä tarjoilee Haaga-Helian ammattikorkeakoulun yritysviestinnän opiskelijoiden toimittama blogi, jossa on useita artikkeleita intranetin roolista nykypäivän organisaatioissa. Tällaiset kurssiprojektit vain valitettavasti alkavat ja päättyvät varsin nopeasti yleensä. Ja mikäli kotimaiset blogit eivät tyydytä tiedonnälkää, niin ulkomailta löytyy tietysti paljon valinnanvaraa. Yksi on tosin ylitse muiden ulkomaisista blogeista. Step Two Designs -konsulttifirma on jo vuosia edustanut intranet-asiantuntemuksen terävintä kärkeä maailmassa, ja heidän bloginsa on samaa sarjaa. Unohtuiko listalta joku aktiivisesti intranet-aiheista bloggaava taho? Ilmianna kommenteissa tai lähetä allekirjoittaneelle sähköpostia (perttu (at) projekti55.fi). Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 28.6.2012 Konsepti intranetille blogit, tietotyö Previous post Next post 2 thoughts on “Tietotyö ja intranetit ovat muodikas bloggausaihe vuonna 2012” Add yours Kristian Hentula (@Hentula) 28.6.2012 at 16:25 Kiitos Perttu oivallisesta kirjoituksesta jälleen kerran. Ja Appelsiinin ”Areena” blogin yhtenä kirjoittajana pakko sanoa että ”kaikki julkisuus on hyvästä”, vaikka sitten maininta sekalaisesta sisällöstä. =D Pääsääntöisesti pyrimme listaamaan helppoja nakkilistoja intranetin omistajille. TykkääTykkää mirva kettunen 8.2.2013 at 12:45 Myös Solita bloggaaa aiheesta http://blogit.solita.fi/tyopoydalla/suomen-paras-intranet-kilpailun-satoa/ TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2012/06/28/tietotyo-ja-intranetit-ovat-muodikas-bloggausaihe-vuonna-2012/

Finnair Plus Gold -haaste - Golf GameBook Tuote Tasoituskierros Junioriohjelma Women’s Golf Society Chatti ja ryhmät Haasteet Kultajäsenyys Close Business Mainostajille Golfklubeille TM – Uudet julkaisut Close Tapahtumiin Tiedotteet Close Meistä Lähettiläät Yhteystiedot Työpaikat Close Blogi Shop Asiakaspalvelu Close Tuote Tasoituskierros Junioriohjelma Women’s Golf Society Chatti ja ryhmät Haasteet Kultajäsenyys Close Business Mainostajille Golfklubeille TM – Uudet julkaisut Close Tapahtumiin Tiedotteet Close Meistä Lähettiläät Yhteystiedot Työpaikat Close Blogi Shop Asiakaspalvelu Close Finnair Plus Gold -haaste Pelaa itsesi tasoituskierroksilla Finnair Plus Gold -tasolle 3.7. – 14.8.2019 Liity haasteeseen Haasteen tiedot Tiesitkö, että normaalisti Finnairin Gold -tason saavuttamiseen vaaditaan 46 Finnairin tai muiden oneworld-yhtiön reittilentoa? Osallistu nyt kesän Finnair Plus Gold -haasteeseen pelaamalla tasoituskierroksia ja saavuttamalla vähintään 46 bogeypistettä 3.7.–14.8.2019 välillä, ja voit voittaa Finnair Plus Gold -jäsenyyden! Arvomme 4.9. Finnair Plus Gold -jäsenyyden sekä Golf GameBookin Gold-jäsenyyden kaikkien 46 bogeypistettä saavuttaneiden kesken. Lisäksi eniten tasoitusta laskevia kierroksia pelannut voittaa upean golfmatkan Italian Castelconturbiaan. Tule mukaan ja haasta myös ystäväsi! Huom. Sinulla tulee olla uusin versio Golf GameBookista ladattuna nähdäksesi haasteen sovelluksessa. Haasteeseen hyväksytään kaikki 9 ja 18 reiän viralliset tasoituskierrokset, jotka on pelattu haasteen aikana. Viralliset kilpailusäännöt 1. Järjestäjä Finnair Oyj, Tietotie 11, 01053 Finnair, Suomi (Jäljempänä Järjestäjä). 2. Osallistumiskelpoisuus Kilpailuun voivat osallistua kaikki 18 vuotta täyttäneet luonnolliset henkilöt, jotka ovat Finnair Plus -jäseniä. Osallistuneet jäsenet ovat mukana kilpailussa koko kampanjan ajan. Kilpailuun eivät voi osallistua henkilöt, jotka työskentelevät kilpailun järjestävässä tai sen järjestämiseen osallistuvassa yrityksessä. Jos usealla henkilöllä on sama pistetilanne kampanjan päättyessä, voittaja arvotaan näiden henkilöiden kesken. 3. Kilpailuaika Kilpailuaika on 3.7.–14.8.2019. Osallistujien on suoritettava haaste 14.8.2019 mennessä. 4. Palkintojen arvonta Finnair Plus Gold -jäsenyys arvotaan niiden Finnair Plus -jäsenten joukosta, jotka ovat osallistuneet haasteeseen Golf GameBook -sovelluksessa ja saavuttaneet vähintään 46 bogeypistettä tasoituskierroksien yhteydessä 14.8.2019 mennessä. Lisäksi eniten tasoitusta laskevia kierroksia kampanja-aikana pelannut osallistuja voittaa golfmatkan Italian Castelconturbiaan 27.–29.9.2019. Jos useampi henkilö on pelannut yhtä monta laskevaa tasoituskierrosta kampanjan päättyessä, voittaja arvotaan näiden henkilöiden kesken. Tarkistamme voittajien kohdalla kierrosten aitouden. Voittajat arvotaan 4.9.2019. Voittajille ilmoitetaan henkilökohtaisesti sähköpostilla Finnair Plus -profiilissa ilmoitettuun sähköpostiosoitteeseen. Voittajien nimiä ei julkaista kilpailusivulla, mutta Golf GameBook voi julkaista voittajan omissa kanavissaan. Kilpailuajan ulkopuolella vastaanotetut osallistumiset hylätään. Järjestäjä ei ole vastuussa kilpailuajan aikana ilmenevistä viallisista internet-yhteyksistä johtuvista teknisistä käyttöhäiriöistä (esimerkiksi palvelinten toimimattomuudesta). 5. Palkinnot Kaikkien kampanjaan osallistuneiden kesken arvotaan vuodeksi yksi Finnair Plus Gold -jäsenyys. Voittaja voi halutessaan antaa jäsenyyden eteenpäin toiselle Finnair Plus -jäsenelle. Voittaja saa myös 12 kuukauden ajaksi Golf GameBookin Gold -jäsenyyden. Eniten tasoitusta laskevia kierroksia kampanja-aikana pelannut osallistuja voittaa golfturnausmatkan Italian Castelconturbiaan 27.–29.9.2019. 6. Kuinka osallistua kilpailuun Finnair Plus Gold -jäsenyyden arvontaan voi osallistua liittymällä kyseiseen haasteeseen Golf GameBook -sovelluksessa ja pelaamalla tasoituskierroksia ja saavuttamalla vähintään 46 bogeypistettä. Golfmatkakilpailuun voi osallistua pelaamalla tasoituskierroksia kampanja-aikana 3.7.–14.8.2019. 7. Palkintoja koskevat ehdot a) Järjestäjä varaa oikeuden suorittaa uusi arvonta, jos voittajaa ei tavoiteta kahden viikon kuluessa palkintojen arvonnasta. b) Palkintoa ei voi vaihtaa muihin tuotteisiin tai rahaan. c) Mahdollisten haittojen ilmetessä Järjestäjä varaa oikeuden tehdä muutoksia. 8. Järjestäjän vastuu Järjestäjän vastuuvelvollisuus kilpailun osallistujia kohtaan ei voi ylittää virallisissa säännöissä mainitun palkinnon määrää tai summaa. Kilpailun voittaja sitoutuu vapauttamaan Järjestäjän kaikesta vastuuvelvollisuudesta, joka voi koitua tai jonka väitetään koituvan kilpailuun osallistumisesta tai palkinnon vastaanottamisesta. 9. Viralliset säännöt koskevat kaikkia osallistujia Kilpailijat sitoutuvat noudattamaan näitä sääntöjä ja Järjestäjän kilpailua koskevia päätöksiä. Palaute & Asiakaspalvelu Käyttöehdot Tietosuoja Evästeet

https://golfgamebook.com/fi/haasteet/finnair-haaste/

Säännöt | Elixiria Sport ry Siirry sivun sisältöön Valikko ETUSIVU SEURAAvaa+Sulje- HallintoAvaa+Sulje- Toimintakertomukset Toimintasuunnitelmat Toimintakäsikirja Vuosikello Säännöt Strategia 2022-2025Avaa+Sulje- Visio Arvot Tavoitteet Elixiria Center Elixiria Rekry Seuratoimijaksi Jäseneksi Kannatusjäseneksi Seuratuotteet Yhteistyökumppaniksi Yhteistyökumppanit Jäsenedut Tietosuojaseloste Anna palautetta! Vappu 2022 HARRASTELIIKUNTAAvaa+Sulje- VoimistelukouluAvaa+Sulje- 4-6-vuotiaat 6-8-vuotiaat 7-11-vuotiaat SatutanssiAvaa+Sulje- 3-4-vuotiaat 4-6-vuotiaat Hinnasto IlmoittautuminenAvaa+Sulje- Ilmoittautumisohje Ilmoittautumisehdot VOIMISTELUAvaa+Sulje- JoukkuevoimisteluAvaa+Sulje- Valmennusjärjestelmä Valmennuslinja Elixirialaisen polku JoukkueetAvaa+Sulje- Eleadora ja Efeadora Elea Efea Elodie Eliana Elisia Elixe Elektra Mini Elixiria Mini Elixiria Kids Elixiria Pre Jr Elixiria Jr Team KP Team KPS Team KLM Team KS Team KK ValmentajatAvaa+Sulje- Vastuuvalmentaja Valmentaja Apuvalmentaja InfoAvaa+Sulje- Joukkueenjohtajat Lisenssit MaksutAvaa+Sulje- Syksyn harjoitusmaksut Vapaaoppilaspaikat Pelisäännöt Tule mukaan! TAPAHTUMATAvaa+Sulje- Gymnaestrada Tampere 9.-12.6.2022Avaa+Sulje- Aikuiset Perheliikunta Elixiria Gymnastics Camp 4.-6.8.2022 Kevätkokous Tapahtumavideot UUTISET YHTEYSTIEDOT Hallinto Säännöt Strategia 2022-2025 Elixiria Center Elixiria Rekry Seuratoimijaksi Jäseneksi Kannatusjäseneksi Seuratuotteet Yhteistyökumppaniksi Yhteistyökumppanit Jäsenedut Tietosuojaseloste Anna palautetta! Vappu 2022 Säännöt 1§ Yhdistyksen nimi ja kotipaikka Yhdistyksen nimi on Elixiria Sport ry ja sen kotipaikka on Tampere. 2§ Tarkoitus ja toiminta Yhdistyksen tarkoituksena on edistää voimistelua ja levittää voimistelun harrastusta, kohottaa jäsentensä fyysistä kuntoa ja terveyttä sekä herättää heissä oikeaa urheiluhenkeä ja pysyvää harrastusta voimisteluun. Tarkoituksensa toteuttamiseksi yhdistys: - järjestää harjoitus- ja valmennustilaisuuksia - antaa tietopuolista opetusta - toimeenpanee kilpailuja, näytöksiä, kursseja ja juhlia. - hankkii tarvittavia välineitä yhdistyksen käyttöön - ylläpitää omia internetsivuja - vaikuttaa kotipaikkakunnallaan liikunta- , terveyskasvatus- sekä liikuntapaikkasuunnitteluun. - järjestää yhdistyksen tarkoitukseen liittyviä matkoja jäsenilleen - osallistuu jäsentensä välittömiin kilpailukustannuksiin. Toimintansa tukemiseksi yhdistys voi, hankittuaan tarvittaessa asianomaisen luvan: toimeenpanna rahankeräyksiä ja arpajaisia, omistaa toimintansa kannalta tarpeellista irtainta ja kiinteää omaisuutta, myydä mainostilaa ja solmia sponsorisopimuksia, harjoittaa anniskelutoimintaa järjestämiensä tilaisuuksien yhteydessä sekä tehdä pienimuotoista talkootyötä. 3§ Jäsenet Yhdistyksen varsinaiseksi jäseneksi voidaan hyväksyä henkilö, joka hyväksyy yhdistyksen tarkoituksen. Kannattajajäseneksi voidaan hyväksyä yksityinen henkilö tai oikeuskelpoinen yhteisö, joka haluaa tukea yhdistyksen tarkoitusta ja toimintaa. Varsinaiset ja kannattajajäsenet hyväksyy hakemuksesta yhdistyksen hallitus. Kunniapuheenjohtajaksi tai kunniajäseneksi voidaan hallituksen esityksestä yhdistyksen kokouksessa kutsua henkilö, joka on huomattavasti edistänyt ja tukenut yhdistyksen toimintaa. 4§ Jäsenen oikeudet Yhdistyksen kokouksessa on jokaisella varsinaisella jäsenellä, kunniapuheenjohtajalla ja kunniajäsenellä yksi ääni. Kannattavalla jäsenellä on läsnäolo- ja puheoikeus, mutta ei äänioikeutta. 5§ Jäsenen velvollisuudet Varsinainen jäsen on velvollinen maksamaan liittymismaksun ja vuotuisen jäsenmaksun. Kannattajajäsen on velvollinen maksamaan liittymismaksun ja vuotuisen kannattajajäsenmaksun. Kunniapuheenjohtajalla ja kunniajäsenellä ei ole liittymismaksua eikä jäsenmaksuvelvollisuutta. 6§ Jäsenen eroaminen Jäsenellä on oikeus erota yhdistyksestä ilmoittamalla siitä kirjallisesti hallitukselle tai sen puheenjohtajalle tai ilmoittamalla eroamisesta yhdistyksen kokouksessa pöytäkirjaan merkittäväksi. 7§ Jäsenen erottaminen Hallitus voi erottaa jäsenen yhdistyksestä, jos jäsen on jättänyt erääntyneen jäsenmaksunsa maksamatta tai muuten jättänyt täyttämättä ne velvoitukset, joihin hän on yhdistyksen liittymällä sitoutunut tai on menettelyllään yhdistyksessä tai sen ulkopuolella huomattavasti vahingoittanut yhdistystä tai enää täytä laissa tai säännöissä mainittuja jäsenyyden ehtoja. 8§ Hallitus Yhdistyksen hallitukseen kuuluu puheenjohtaja ja vähintään viisi ja enintään kymmenen varsinaista jäsentä. Hallitukseen valitaan vähintään yksi ja enintään kaksi varajäsentä. Hallitus valitsee keskuudestaan varapuheenjohtajan ja keskuudestaan tai ulkopuoleltaan rahastonhoitajan, sihteerin ja muut tarvittavat toimihenkilöt. Hallituksen puheenjohtajan toimikausi on vuosi ja hallituksen jäsenten kaksi vuotta. Hallituksen jäsenistä puolet on vuosittain erovuorossa. 9§ Yhdistyksen nimen kirjoittaminen Yhdistyksen nimen kirjoittaa hallituksen puheenjohtaja, varapuheenjohtaja, hallituksen oikeuttama henkilö, kukin yksin. 10§ Tilikausi Yhdistyksen tilikausi on 1.1.-31.12. 11§ Toiminnantarkastus/Tilintarkastus Tilinpäätös tarvittavine asiakirjoineen ja hallituksen vuosikertomus on  annettava toiminnantarkastajille/ tilintarkastajille viimeistään kuukautta ennen sitä kokousta, jossa tilinpäätös vahvistetaan. Toiminnantarkastajien/ tilintarkastajien tulee antaa kirjallinen lausuntonsa viimeistään kaksi viikkoa ennen kyseistä kokousta hallitukselle. 12§ Yhdistyksen kokoukset Yhdistys pitää vuosittain kaksi varsinaista kokousta. Yhdistyksen kevätkokous pidetään helmi-toukokuussa ja syyskokous loka-tammikuussa hallituksen tarkemmin määräämänä päivänä. Yhdistyksen kevätkokouksessa käsitellään seuraavat asiat: 1. kokouksen avaus 2. valitaan kokouksen puheenjohtaja, sihteeri, kaksi pöytäkirjantarkastajaa ja tarvittaessa kaksi ääntenlaskijaa 3. todetaan kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus 4. hyväksytään kokouksen työjärjestys 5. esitetään tilinpäätös, vuosikertomus ja toiminnantarkastajien/tilintarkastajien lausunto 6. päätetään tilinpäätöksen vahvistamisesta ja vastuuvapauden myöntämisestä hallitukselle ja muille vastuuvelvollisille 7. käsitellään muut kokouskutsussa mainitut asiat. Yhdistyksen syyskokouksessa käsitellään seuraavat asiat: 1. kokouksen avaus 2. valitaan kokouksen puheenjohtaja, sihteeri, kaksi pöytäkirjantarkastajaa ja tarvittaessa kaksi ääntenlaskijaa 3. todetaan kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus 4. hyväksytään kokouksen työjärjestys 5. vahvistetaan toimintasuunnitelma sekä tulo- ja menoarvio 6. vahvistetaan varsinaisten jäsenten liittymis- ja jäsenmaksun suuruus sekä kannattajajäsenten liittymis- ja kannattajajäsenmaksun suuruus 7. valitaan hallitus 8 §:n mukaan 8. valitaan yksi tai kaksi toiminnantarkastajaa ja varatoiminnantarkastajaa taikka yksi tai kaksi tilintarkastajaa ja varatilintarkastajaa tarkastamaan kuluvan tilikauden tilejä 9. käsitellään muut kokouskutsussa mainitut asiat. Mikäli yhdistyksen jäsen haluaa saada jonkin asian yhdistyksen kevät- tai syyskokouksen käsiteltäväksi, on hänen ilmoitettava siitä kirjallisesti hallitukselle niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun. 13§ Päätöksentekojärjestys Yhdistyksen kokouksen päätökseksi tulee, ellei säännöissä ole toisin määrätty, se mielipide jota on kannattanut yli puolet annetuista äänistä. Äänten mennessä tasan ratkaisee kokouksen puheenjohtajan ääni, vaaleissa kuitenkin arpa. 14§ Ylimääräinen kokous Ylimääräinen kokous pidetään kun yhdistyksen kokous niin päättää tai kun hallitus katsoo siihen olevan aihetta tai kun vähintään kymmenesosa (1/10) yhdistyksen äänioikeutetuista jäsenistä sitä hallitukselta erityisesti ilmoitettua asiaa varten kirjallisesti vaatii. Kokous on pidettävä kolmenkymmenen vuorokauden kuluessa siitä, kun vaatimus sen pitämisestä on esitetty hallitukselle. 15§ Kokouskutsutapa Hallituksen on kutsuttava yhdistyksen kokoukset koolle vähintään 7 päivää ennen kokousta - yhdistyksen kotisivuilla. 16§ Sääntöjen muuttaminen Päätös sääntöjen muuttamisesta on tehtävä yhdistyksen kokouksessa vähintään kolmen neljäsosan (3/4) enemmistöllä annetuista äänistä. Kokouskutsussa on mainittava sääntöjen muuttamisesta. 17§ Yhdistyksen purkaminen Päätös yhdistyksen purkamisesta on tehtävä yhdistyksen kokouksessa vähintään kolmen neljäsosan enemmistöllä annetuista äänistä. Kokouskutsussa on mainittava yhdistyksen purkamisesta. Yhdistyksen purkautuessa käytetään yhdistyksen varat yhdistyksen tarkoituksen edistämiseen purkamisesta päättävän kokouksen määräämällä tavalla. Sääntöjen voimassaolevuus tarkistettu 23.1.2020. © Elixiria Sport ry Facebook Instagram Tehty Yhdistysavaimella

https://www.elixiriasport.fi/seura/saannot/

Case: Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Case: Ramirentin intranetuudistus vietiin vaikeuksien kautta voittoon 6.8.2020 Euroopan suurimpiin koneiden vuokrausyrityksiin kuuluva Ramirent pisti intranettinsä uusiksi koronakevään ja isojen sisäisten muutosten keskellä. Samalla otettiin käyttöön uusia vuorovaikutus- ja viestintätyökaluja. Digitaalisen työympäristön uudistaminen on tavallisestikin mittava urakka, mutta Ramirentillä riitti ylimääräisiä haasteita. Silti uudet intranetit julkaistiin onnistuneesti ja alkuperäisen aikataulun mukaisesti toukokuun alussa. Ramirent on koneiden vuokrausyritys, joka toimii Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Virossa, Latviassa, Liettuassa, Puolassa, Tšekissä ja Slovakiassa. Nykyisin Ramirent on osa ranskalaista Loxam-konsernia, mutta projektin suunnitteluvaiheessa keväällä 2019, Ramirent oli vielä eri maantieteellisiin segmentteihin jakautunut pörssiyritys. Pörssiyhtiö Ramirent oli kasvanut yritysostojen myötä, ja se heijastui toimintakulttuuriin. Eri maiden organisaatiot olivat tottuneet toimimaan suhteellisen itsenäisesti, eikä yhtiöllä juuri ollut yhteisiä vuorovaikutus ja viestintätyökaluja, jotka tavoittaisivat kaikki työntekijät, ja jotka mahdollistaisivat yhdessä tekemisen yli maarajojen. Ramirent lähti selvittämään yhteisten työvälineiden mahdollisuutta, tavoitteenaan tehostaa viestintää ja rakentaa yhdessä tekemisen kulttuuria. Lähtökohtaisesti eri toimintamaissa oli hyvin erilaisia työkaluja käytössä. Joissain maissa oli vanhoja on-premise SharePoint-ratkaisuja käytössä, toisissa maissa ei ollut minkäänlaista digitaalista työympäristöä. Yhteinen intra ja joitain maakohtaisia introja oli olemassa, mutta ne olivat sekä teknisesti että sisällöllisesti vanhentuneita. Ramirentillä oli selkeä tarve tarkastella viestintä- ja vuorovaikutusvälineitä kokonaisuutena, ja siihen työhön pyydettiin apua North Patrolilta. Jokaiselle työntekijälle annettiin mahdollisuus vaikuttaa Ennen kuin päästiin varsinaiseen intranet-uudistukseen, piti selvittää, mitä tarpeita viestintä- ja vuorovaikutustyökaluille Ramirentin eri maissa oli. Esiselvitysprojektissa tunnistettiin ongelmia ja tarpeita ja etsittiin niihin ratkaisuja. Haasteita ja tarpeita kartoitettiin laajasti, ruohonjuuritasoa myöten. Työntekijöille laadittiin kysely, joka käännettiin paikallisille kielille, jotta jokaisella Ramirentin työntekijällä olisi mahdollisuus vaikuttaa. Esiselvitysprojektin lopputulemana oli suositus siirtyä hyödyntämään yksinomaan Microsoft O365 -ympäristön työvälineitä – SharePoint Online intraa, Teamsiä projektityöhön, dokumenttien jakamiseen ja yhdessä tekemiseen sekä Yammeria organisaatiota läpileikkaavaan viestintään. Päätös siirtyä käyttämään O365 -työkaluja yhteisesti perustui pitkälti siihen, että kaikissa Ramirentin eri maissa oli jo O365-työkaluja käytössä, tosin eri tarkoituksiin ja erilaisilla käyttötavoilla. Suomen organisaatio oli onnistuneesti pilotoinut Teamsiä ja Keski-Euroopassa oli jo otettu askeleita intran siirtämiseksi O365 SharePoint Onlineen. Koko organisaation kattavan, yhteisen O365-intran edessä oli kuitenkin esteitä, joiden yli tai ympäri oli päästävä. Kolme eri ympäristöä, mutta yhteinen intra Esiselvitysprojekti poiki yhteensä kolme jatkoprojektia Ramirentille. Teamsiä lähdettiin jalkauttamaan omana projektinaan. Intranet-uudistus puolestaan oli oma projektinsa, ja sen edellytyksenä oli, että taustalla saadaan Ramirentin Microsoft-ympäristöt yhdistettyä. Ramirentin organisaatio oli nimittäin hajautunut kolmeen erilliseen Microsoft-ympäristöön, eli tenanttin. Jotta käyttäjät voisivat käyttää yhteisiä työvälineitä ja viestintä tavoittaisi kaikki, olisi tärkeää, että kaikki työntekijät saataisiin samaan ympäristöön. Ramirentin uusi yhteinen intra julkaistiin toukokuun alussa, ja jo sitä ennen Suomen intranet näki päivänvalon. Muiden maiden paikallisia introja julkaistiin vaiheittain niin, että Ramirentin yhdeksästä maasta kuusi jakaa jo nyt yhteisen, modernin intranetin ja kolme viimeistä maata siirtyy yhteisen intran käyttäjäksi alkusyksystä, kun tenantit ovat yhdistetty. Sen sijaan, että Ramirentin viestintä olisi jäänyt odottamaan, että tekniset haasteet olisi saatu ratkaistua, päätettiin olla luovia. Uutta intranettiä oli odoteltu, ja tarve sille oli suuri. Jotta kaikki käyttäjät pääsisivät intraan heti alkumetreiltä, käyttäjät, jotka ovat teknisesti eri ympäristössä kuin uusi intranet, on kutsuttu intraan vierailijoina. Ratkaisu ei ole ideaali, mutta ajaa asian, kunnes haasteet saadaan ratkaistua pysyvämmin. Nyt kaikki työntekijät pääsevät hyödyntämään uutta hienoa intraa, ja vastaanotto on ollut erittäin positiivinen – Käyttäjät ovat tosiaan osin eri tenanteissa ja päädyimme siksi tuomaan Baltian ja Keski-Euroopan kollegat intraan ”vieralijoina”, kertoo Ramirentin viestintäpäällikkö Terhi Jokinen. On selvää, ettei vierailijastatus riitä täysipainoiseen ja ongelmattomaan intran ja muiden viestintä- ja yhteistyökanavien käyttöön, joten tenanttien yhdistämiseen tähtäävä projekti on jo startattu. Haluamme luoda yhtenäisen Ramirentin ja rakentaa positiivista, sujuvaa yhteistyötä. Sen edellytyksenä ovat yhteiset työkalut ja tekemisen tavat – samassa Microsoftin ympäristössä. O365:lla luotiin monikielinen konserni-intranet Ramirent on monikansallinen yritys, joka tarvitsee monikielisen konserni-intranetin. O365 SharePoint Online on varovasti kehittymässä siihen suuntaan, mutta Ramirentin projektin osalta muutokset tulevat liian myöhään. Kansainvälinen, monikielinen intra O365:lla oli keväällä 2020 vielä rakennettava useasta eri osasta. Ramirentille päädyttiin luomaan yksi yhteinen englanninkielinen intranet, sekä maakohtaiset paikalliset intranetit. Yhteensä introja kokonaisuuteen tulee lopulta kymmenen. Vaikka jokaisella maalla on omat erityispiirteet ja tarpeet ja kokoerot ovat suuria ja resurssit vaihtelevia, pyrittiin konseptissa siihen, että kaikki intrat olisivat rakenteeltaan samanlaisia. Näin siksi, että jokainen Ramirentin työntekijä saisi vähintään samat perustiedot. Sisällöllisesti intranetit on jaettu viiteen pääosioon, jotka puolestaan on jaettu useampaan sisältöteemaan. Näiden teemojen lukumäärä vaihtelee maittain, mutta pääosiot ovat samat. Jokainen kieliversio on rakenteellisesti oma hubisivusto (SharePoint Online HubSite) ja jokaiseen hubisivustoon liittyy viisi Communication Site -sivustoa. Alkuperäinen ajatus oli pilkkoa sisällöt tätä useampaan sivustoon, jotta uutisointia olisi voitu tarkentaa ja jotta informaatioarkkitehtuuri olisi ollut selkeämpi, mutta suuri lukumäärä osoittautui teknisesti haastavaksi. – Emme olisi taipuneet nykyistä monimutkaisempaan ratkaisuun, Terhi Jokinen toteaa. Loppukäyttäjän kannalta alkuperäinen konsepti on kuitenkin pystytty pitämään, sillä O365:sessa valikot luodaan käsin. Ramirentin intrassa on pyritty hyödyntämään niitä ominaisuuksia, joita on ollut O365 SharePoint Onlinessa tarjolla silloin, kun intraa on luotu. Joitain räätälöintejä on kuitenkin tarvittu, jotta kymmenen erillistä intraa saadaan toimimaan monikielisen konserni-intran tavoin. Jokaisella käyttäjällä on oma, nimetty intransa, mutta kaikki intrat ovat kaikille avoimia. Käyttäjä voi vierailla muissa introissa yksinkertaisesti vaihtamalla intraa ylätunnisteessa olevasta valikosta. Introjen uutisvirtoja näytetään myös ristiin. Yhteinen niin sanottu Group intranet on englanninkielinen, ja sen uutisia näytetään jokaisen intran etusivulla omalla palstallaan. Lisäksi jokaisella paikallisella intralla on oma uutisvirtansa paikallisella kielellä. Käyttäjällä voi olla tarvetta seurata myös muiden maiden uutisia, ja siksi Ramirentille on tehty räätälöitynä ominaisuus, joka mahdollistaa eri introjen seuraamisen. Näin esimerkiksi Ramirent Groupin työntekijät voivat ottaa seurattavaksi oman maan uutiset, vaikka oma intranet onkin yhteinen englanninkielinen intra. Uutisten konseptiin on Ramirentillä panostettu paljon, ja tavoitteena on saada uutistuotantoa jaettua ja kynnystä madallettua – että tietoa jaetaan intran kautta eikä sähköpostilla, kuten aiemmin on ollut tapana. Pienin askelin edetään tätä kohti ja Yammerin käyttöönotto tulee omalta osaltaan tukemaan tätä tavoitetta. Alun perin oli tarkoitus lanseerata Yammer intran kanssa yhdessä, mutta intranetprojektin edetessä päätettiin siirtää Yammerin lanseerausta. – Intranetin uudistus on yksittäin iso pala purtavaksi ja maiden intrakehittäjillä ja sisällöntuottajilla oli sen haltuunoton kanssa jo tekemistä. Näen kuitenkin Yammerin roolin jatkossa erittäin merkittävänä Teamsin ja intran rinnalla, Terhi Jokinen toteaa. Tavallista haastavampi intranetuudistus Ramirentin kokoisen, reilun 3000 työntekijän, organisaation intranetin uudistaminen on helpommillaankin iso urakka, mutta tällä kertaa puitteet olivat erityisen haastavat. Sen lisäksi, että lukuisat Microsoft-ympäristöt aiheuttivat mutkia matkaan, kesken intranetprojektin ranskalainen Loxam Group osti Ramirentin, ja Ramirent vedettiin pörssistä. Yhdistyminen Loxamin kanssa on aiheuttanut paljon töitä Ramirentin sisällä, mikä on heijastunut myös intraprojektiin niin käytettävien henkilöresurssien kuin sisällön osalta. – Suurin osa intran sisällöstä on täysin uutta, kertoo viestinnän asiantuntija Annika Berg, joka on vastannut Group intranetin sisällöstä ja kouluttanut sisällöntuottajia. Aikataulupaineiden takia kaikki sisällöntuottajat eivät ole lanseeraukseen mennessä ehtineet luoda uusia sisältöjä. Emme ole antaneet sen häiritä, intra rakentuu vähitellen ja jo tämänhetkisestä versiosta olemme todella ylpeitä. Projektissa mukana olleiden ja käyttäjien palaute on ollut erittäin positiivista. Ramirentin intran teknisestä toteutuksesta vastaa HiQ Finland ja sekä Terhi Jokinen että Annika Berg kiittelevät heidän osaamistaan. HiQ piti yhden koulutuksen Ramirentin ydinporukalle, jonka jälkeen eri maiden pääkäyttäjät ovat kouluttaneet sisällöntuottajia. Sisällöntuottajia on yhteensä noin 150, josta osa on aktiivisempia kuin toiset. Sisällöntuottajat ovat itse luoneet intrasisällöt HiQ:n konfiguroiman ”luurangon” päälle, jonka kautta oppia on kertynyt. – O365 on ihanan intuitiivinen ja looginen, joten lähes kaikki sisällöntuottajat ovat päässeet yhdellä koulutuksella sisällöntuotantoon kiinni, Annika Berg toteaa. Helppokäyttöisyyden myötä luovuus pääsee myös kukkimaan, ja projektitiimi on jo saanut suitsia luovuutta, että eri maiden intrat pysyisivät konseptissa – edes yhteisten elementtien kuten rakenteen ulkoasun ja päänavigaation osalta. Terhin ja Annikan vinkit onnistuneeseen intranetprojektiin Tee perustyö huolellisesti, esiselvitys on tarpeen, jotta kipukohdat ja tarpeet tulevat selviksi Sitouta sisällöntuottajat ja johto Jaa vastuuta laajasti, jotta konsepti sisäistetään eri puolilla organisaatiota Uskalla julkaista, vaikka kaikki ei olisikaan 100-prosenttisesti valmista Luo malli sisältöjen elinkaaren hallintaan Valitse hyvät kumppanit ja sparraile parhaita käytäntöjä myös oman verkostosi kanssa Case: Ramirentin intranet Asiakas: Ramirent Palvelu: Intranet Tekninen alusta: O365 Esiselvistys: North Patrol (tammikuu – huhtikuu 2019 ) Intranetin määrittely ja kilpailutus: North Patrol (kesäkuu – syyskuu 2019 ) Intranetin sisällönsuunnittelu: North Patrol (kesäkuu – lokakuu 2019) Tekninen toteutus: HiQ Finland (syyskuu 2019 – toukokuu 2020) Julkaisu: Ramirent Suomi, huhtikuu 2020 Ramirent Group, Ruotsi, Viro, Latvia, Liettua ja Norja, touko-kesäkuu 2020 Tulevat julkaisut: Tsekki, Slovakia ja Puola syksyllä 2020 Tutustu myös muihin intra-caseihin Case: Åbo Akademi toteutti kaksikielisen intran O365:lla Case: Helsingin yliopiston uudessa intrassa kaikki ovat sisällöntuottajia Case: Porvoo sai modernin SharePoint-intranetit Case: Peikko Group loi uudet intrat puhtaalta pöydältä Case: Caverion – Uusi intranet on arjen työkalu ja tehokas viestinnän väline Case: Tampereen Tasku tuli vaiheittain käyttöön Case: Gigantti – Workplace by Facebook sitouttaa ja auttaa tekemään työn paremmin Case: Citycon – Yammer avasi uuden viestinnällisen kulttuurin ja toi liiketoiminnan näkyväksi Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Camilla Heikkilä Camilla Heikkilä on verkkoviestinnän ja verkkopalveluiden asiantuntija. Camilla toimii North Patrolissa konsulttina, joka auttaa kirkastamaan hyötyodotukset ja konseptoimaan hankittavat ratkaisut. North Patrol auttaa asiakkaita valmistelemaan verkkopalvelu-uudistuksia, valitsemaan teknologiat ja kilpailuttamaan sopivimmat kumppanit. Author archive 6.8.2020 Case-tarinat, Konsepti intranetille, Työntekijäkokemus HiQ, intranet, microsoft, monikielisyys, o365, sharepoint, sisäinen sosiaalinen media, sosiaalinen intranet, teams, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2020/08/06/case-ramirentin-intranetuudistus-vietiin-vaikeuksien-kautta-voittoon/

Talouskehitys sysäsi myynnin ja markkinoinnin palkat nousukiitoon - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Etusivu Tiedote Talouskehitys sysäsi myynnin ja markkinoinnin palkat nousukiitoon 21.3. 2022 Tiedote 21.3.2022 Talouskehitys sysäsi myynnin ja markkinoinnin palkat nousukiitoon Myynnin ja markkinoinnin ammattilaisten palkkakehityksessä näkyi merkittävä kasvu vuonna 2021. Palkkamediaani oli 5 360 euroa kuukaudessa. Kasvua oli 7,2 prosenttia vuoden takaiseen verrattuna. Ansioiden parantuminen on selkeä merkki talouden elpymisestä. Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA:n teettämän palkkatutkimuksen tulokset kertovat siitä, että alan ammattilaisten ansiokehitys kulkee käsi kädessä menossa olevan hyvän talouskasvun kanssa. Mediaanikuukausipalkka viime vuonna oli myyntipainotteisissa tehtävissä 5 600 euroa (kasvua 7,9 %) ja markkinointipainotteisissa tehtävissä 4 212 euroa (kasvua 10,8 %). Kaikkien vastaajien mediaanikuukausipalkka nousi 360 euroa (7,2 %) joulukuusta 2020 joulukuuhun 2021. − Myynti- ja markkinointialan palkkojen nopea kasvu kertoo selkeästi, että myös talous on Suomessa elpymässä. Toisaalta tämä on osoitus myös alan ammattilaisten vahvasta tekemisestä sekä ammattitaidon ylläpidosta nopeasti muuttuvassa työympäristössä, iloitsee MMA:n puheenjohtaja Marko Hovinmäki. Alojemme palkoissa näkyi notkahdus alaspäin koronavuonna 2020, mutta nyt näytetään päässeen pandemiasta yli. Palkkataso oli vuonna 2021 korkeampi kuin ennen koronaa. Palkkojen vuosittaiset muutokset selittyvät osin alan palkkarakenteelle tyypillisellä bonusten ja provisioiden osuudella. Tyypillisesti palkka nousee myös työpaikkaa vaihtaessa. Alojen välinen tuloskunto näkyy myös palkoissa Korona-ajan ilmiönä päätoimialoista kovin nousu oli vähittäiskaupassa työskentelevien myynnin ja markkinoinnin ammattilaisten mediaanipalkoissa, sillä ne paranivat vuodessa 4 200 eurosta 4 800 euroon (14,3 %). Tukkukaupan mediaanipalkat kasvoivat selkeästi vähiten (3,5 %), vaikka ala oli vuoden takaisessa tutkimuksessa selkein voittaja palkkakehityksessä. Sitä vastoin alan ammattilaisten palkat nousivat palvelualalla 10,6 prosenttia ja teollisuudessa 9,1 prosenttia. Ne myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset, jotka työskentelivät teknologiateollisuudessa, kasvattivat palkkapussinsa summaa 16,4 prosenttia. Tällä alalla mediaanipalkat nousivat 5 600 erosta 6 520 euroon. Hyvää kasvua näkyi myös kemian alan ja lääketeollisuuden (15,3 %) sekä ICT-alan (10,3 %) mediaanipalkoissa. Miesten ja naisten välinen palkkakuilu kapeni MMA:n vuoden takaisessa palkkatutkimuksessa näkyi selkeästi, että myynti- ja markkinointialalla naisten palkat jäivät tuntuvasti miesten palkkoja jälkeen. Nyt palkkapolarisaatio on kaventunut, kun naiset ovat kuroneet eroa pienemmäksi. Vuodesta 2020 vuoteen 2021 naisten mediaanipalkat kasvoivat 13,2 prosenttia. Vuonna 2021 naisvastaajien mediaanipalkat olivat 4 640 euroa kuukaudessa, kun vuotta aiemmin naiset ansaitsivat 4 100 euroa. Miesten mediaanipalkka vastaavana aikana nousi 5 380 eurosta 5 745 euroon eli nousua oli 6,8 prosenttia. − Tämä on hyvä suuntaus, vaikka meillä on vielä työsarkaa palkkatasa-arvon saavuttamiseksi. Edelleen tutkimuksessamme näkyi selkeästi, että naisten palkat jäivät miehiä jälkeen kaikissa palkkaluokissa riippumatta asematasosta ja työkokemuksesta tai siitä, työskentelivätkö vastaajat myynnissä vai markkinoinnissa, huomauttaa Hovinmäki. Vaikka eroja palkoissa näkyikin sukupuolten välillä, kaikista tutkimukseen vastanneista 75 prosenttia oli erittäin tai jokseenkin tyytyväisiä sekä palkkakehitykseensä että luontoisetuihinsa. − Rohkaisisin naisia ottamaan palkan reippaasti puheeksi töissä. Alalle kannattaa hakeutua, sillä mielenkiintoisen ja monipuolisen työn lisäksi näissä tehtävissä on mahdollisuus hyviin ansioihin, kannustaa Hovinmäki. Alan ammattilaisten tyytyväisyys omaan työhönsä nousi selkeästi esiin myös joulukuussa julkaistussa MMA:n Myynti & Markkinointi 2021 -tutkimuksessa. Kyselyyn vastanneista peräti 84 prosenttia sekä viihtyy työssään että kokee työnsä merkitykselliseksi. Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset haluavat myös pysyä tehtävissään, mikä on poikkeuksellista moniin muihin aloihin verrattuna. Tätä tulosta puoltaa ammattilaisten tyytyväisyys työhönsä, mutta myös se, että työtä voi tehdä hyvinkin monenlaisilla toimialoilla. MMA:n palkkatutkimus 2021 MMA:n palkkatutkimuksen toteutti Aula Research Oy sähköisellä kyselyllä 11.−27.1.2022. Kyselyyn vastasi yhteensä 2 519 myynnin ja markkinoinnin ammattilaista, jotka ovat olleet koko vuoden 2021 työsuhteessa. Palkkatutkimuksella tutkittiin bruttoansioita sisältäen kannustimet ja edut. Vastaajista 88 prosenttia tavoitettiin MMA:n jäsenrekisterin kautta ja loput pääosin MarkkinointiKollektiivin ja Marketing Finlandin kautta. Jokaisesta vastauksesta lahjoitettiin euro Mielenterveyden keskusliitolle. Tutustu tuloksiin tästä Lisätietoa Marko Hovinmäki puheenjohtaja Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA puh. 0400 747 333 sähköposti: etunimi.sukunimi@esimerkki.com Jaa artikkeli: Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/ajankohtaista/tiedotteet-ja-tapahtumat/talouskehitys-sysasi-myynnin-ja-markkinoinnin-palkat-nousukiitoon/

Slack on levoton ikkuna tulevaisuuteen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Slack on levoton ikkuna tulevaisuuteen Slack on yksi kuumimmista tuotteista intranet-kentällä, ja tässäkin blogissa siitä on kirjoitettu jo useasti (esim. Office 365, Slack ja muita intranet-teknologiatrendejä). Slack on vasta muutaman vuoden vanha sosiaalisia keskustelukanavia tarjoava palvelutuote, johon voidaan myös yhdistää paljon erilaisia järjestelmiä. Etenkin ohjelmistokehitysfirmat ovat innostuneet Slackista todella paljon parin viime vuoden aikana. Eikä ihme, IRC-aikakaudella eläneet asiantuntijat ovat kuin kotonaan Slackin kanssa, ja ohjelmistokehittäjistä monet käyttävät IRC:iä vieläkin. Slack on kuitenkin onnistunut viehättämään paljon muitakin, etenkin pienten firmojen henkilökuntaa. Esimerkiksi WordPress Finland -yhteisössä WordPress-koodarit keskustelevat aktiivisesti toistensa kanssa Slackissa. Microsoftinkin tiedetään neuvotelleen Slackin ostamisesta jo useasti. Tätäkään ei varsinaisesti voi pitää yllätyksenä, koska niin jumissa on ollut Yammerin kehitys jo vuosien ajan. Slack tekee monia asioita paremmin kuin Yammer, ja etenkin Slack kehittyy koko ajan eteenpäin. Noh, Slackin haasteista on myös kirjoitettu paljon. Lupaus sähköpostin vähentämisestä ei esimerkiksi oikein ole toteutunut (ei ole tosin oikein Yammerinkaan kanssa). Slackkia on myös kovin vaikea hallita, etenkin jos puhutaan tuhansista käyttäjistä. Oikeasti isojen organisaatioiden kannalta Slack ei oikein ole vaihtoehto edes teknisessä mielessä – niin paljon on raportoitu haasteista kertakirjautumisen ja suorituskyvyn kanssa. Esimerkiksi Uberin tiedetään yrittäneen siirtyä Slackkiin, mutta tämä ei vain teknisesti onnistunut, joten Uber päätti pysyä Atlassianin HipChatin käyttäjänä. Yammeriin verrattuna Slackista puuttuvat myös Facebookin kaltaiset keskusteluketjut (‘threaded conversations’), joten Slackin kanssa toimiminen edellyttää paljon enemmän aktiivista seurantaa. Jos virtaa ei seuraa aktiivisesti, on vaikea pysyä mukana eri keskustelusäikeissä. Näin Slack toimiikin parhaiten tiimeille, jotka istuvat koneen ääressä jatkuvasti (esim. ne koodarit). Ylipäätään Slack on enemmän pienten tiimien käyttämien ryhmätyötilojen haastaja ja täydentäjä, kuin organisaation sisäistä Facebookia jäljittelevä Yammer. Informaatiotulvan hallinnassa ja suodattamisessa Slack on kuitenkin menossa hyvää vauhtia eteenpäin – ja toki keskusteluketjujen puuttuminen pakottaakin sen keskittymään enemmän tähän. Notifikaatioiden kontrollointi ja luvatut “älykkäämmät” notifikaatiosysteemit kuulostavat ainakin hyvältä. Noh, tulevaisuus toki vasta näyttää miten ne toimivat käytännössä. Ehkä kiinnostavinta ovat silti Slackin tarjoamat integraatiot kymmeniin, jopa satoihin, järjestelmiin. Slackkiin voi esimerkiksi myynti rakentaa omia kanaviaan erilaisten herätteiden seurantaan, ja näistä herätteistä voi sitten käydä keskustelua Slackissa. Näin syntyy eräänlainen organisaation sosiaalinen kojelauta, jonka avulla myyjät voivat seurata eri paikoissa tapahtuvia asioita. Esimerkki miten erilaiset ohjelmistokehitystyökalut voivat integroitua Slackkiin. (Lähde kuvalle.) Tarkoituksenmukaisen tilannetietoisuuden lisääminen on monesti intranet-hankkeissakin kärkiasioita. Intranetista halutaan rakentaa kojelauta, joka kertoo työntekijöille mitä organisaatiossa tapahtuu – ja mitä mieltä näistä tapahtumista ollaan. Tällaisen tulevaisuuden rakentamisessa Slack näyttää mallia. Mutta onko Slack se joka sen tulevaisuuden tekee? Ehkä, etenkin pienille yrityksille, ja  tietotyöläisille, kuten koodareille Slack voi olla isokin mullistus työtehokkuuteen ja työtapoihin. Monille muun tyyppisille organisaatioille Slack on ehkä kuitenkin vain kiinnostava ikkuna siihen mihin suuntaan omaa intranettia kenties kannattaisi pitkällä tähtäimellä kehittää – ja miksi intranet-vastaavan tulee ymmärtää hieman kaikista niistä tietojärjestelmistä joita omassa organisaatiossa käytetään. PS. Oletko vastannut jo suureen intranet-kyselyyn? Jos et, niin vastaa ihmeessä, koska vain vastanneet saavat tulokset komeana julisteena syksyllä postilaatikkoonsa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 28.6.2016 Intranet-järjestelmät, Trendin harjalla HipChat, Slack, sosiaalinen intranet, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/06/28/slack-on-ikkuna-tulevaisuuteen/

Kaija Pöysti: Tietotulvan hallinta on yksilötaito jota ei opi itsestään – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Kaija Pöysti: Tietotulvan hallinta on yksilötaito jota ei opi itsestään Tietotyöläisiä haastattelevassa juttusarjassa vuorossa on Kaija Pöysti. Kaija on mukana monen yrityksen toiminnassa mm. hallitusammattilaisena, mutta toimii myös mm. sosiaalisen median konsultointiyhtiö Intosome Oy:ssa. Kaija poimittiin sarjaan, koska hän on aktiivinen sosiaalisen median hyödyntäjä sekä mukana monen erilaisen organisaation toiminnassa. #1 Kuinka paljon sähköpostia saat päivittäin (arviolta)? Vaihtelee välillä paljonkin: jos ryhmä alkaa keskustella sähköpostissa kiireisestä asiasta, viestejä voi tulla päivässä kymmeniä pelkästään tuosta yksittäisestä aiheesta. Koska olen mukana useamman yrityksen toiminnassa, tällaisia keskusteluja voi joskus sattua useita yhtenä päivänä. Lisäksi tulee viestejä lähteistä tai sosiaalisen median ryhmistä, joita seuraan. Arkipäivänä postia voi tulla 40 – 200 viestiä päivässä, viikonloppuna vähemmän. #2 Miten käsittelet saapuvaa viestitulvaa? Ensimmäiseksi poistan heti viestit, jotka eivät tarvitse toimenpiteitä. Nämä ovat tyypillisesti eri ryhmistä tai seuraamistani lähteistä tulevia tiedotteita. Seuraavaksi siirrän alikansioihin sellaiset yritys- tai aihekohtaiset viestit, jotka haluan säilyttää. Inboxissa pidän viestejä, jotka vaativat toimenpiteitä. Inboxissa on tosin ihan liian monta viestiä… #3 Miten hallinnoit ja huolehdit sovituista tapaamisista ja tehtävistä? Siirrän ne heti kalenteriini, johon panen mukaan tapahtuman tai tehtävän tiedot ja yhteyshenkilön nimen, tarvittaessa myös linkin lisätietoon. #4 Mihin tallennat ja miten hallinnoit omia dokumenttejasi? Käytän paljon Dropboxia, koska jaan dokumentteja useamman yrityksen kanssa. #5 Oletko tyytyväinen siihen tapaan miten tietotyötäsi päivittäin teet? Mitä muuttaisit käyttämissäsi menetelmissä ja työvälineissä? Muutama asia on jo tehostanut työskentelyä huomattavasti: Ryhmän kokousten sopiminen Doodlella sähköpostin sijasta. Aina jos ryhmä alkaa sopia kokousaikaa sähköpostilla, siirrän sopimisen Doodleen. 5 hengen ryhmä pystyy helposti saamaan aikaan 50 sähköpostia yhden tapaamisen sopimisesta. Doodlella niitä tulee muutama. Kalenterikutsun lähettäminen ja saaminen tapaamisista. Hyvä ja tehokas tapa saada tapaaminen suoraan kalenteriin. Keskustelujen käyminen Yammerissa, LinkedInissä tai muussa vastaavassa ryhmätyöhön sopivassa ratkaisussa. Tämä vähentää sähköpostitulvaa valtavasti ja lisäksi auttaa seuraamaan, mitä keskustelussa tapahtuu, eikä tarvitse kaivaa esiin sähköpostiketjuja. Intosomessa käytämme sisäisesti Yammeria, emmekä lähetä toisillemme sähköpostia oikeastaan koskaan. Yrityksen sisällä hyvä wikipohjainen tai vastaava sosiaalinen intra on erinomainen tapa parantaa tiedonkulkua ja vähentää tiedon hautautumista sähköposteihin. Vain valitsemieni sosiaalisen median kanavien aktiivinen käyttäminen ja seuraaminen. En edes yritä käyttää kaikkia kanavia. Maailma on täynnä mielenkiintoista tietoa, mutta kaikkea ei pysty seuraamaan. Tällä hetkellä käytän eniten LinkedIniä ja Twitteriä ja seuraan YouTubea, SlideSharea sekä blogi- ja sivustofeedejä. Käytän aikaa hyvien seurattavien lähteiden hakemiseen ja niiden jakamiseen. Sen lisäksi varaan hieman aikaa siihen, että tutustun uusiin kanaviin, vaikka en niitä aktiivisesti käyttäisikään. Kuratoitujen koosteiden seuraaminen ja sitten niiden pohjalta yksittäisten artikkelien lukeminen ja jos ne ovat hyviä, niiden seuraamisen aloittaminen. #6 Millaisia keinoja käytät tasapainottamaan tietotulvasta syntyvää stressiä/ahdistusta? Hyvä kysymys, ja asia, josta pitäisi puhua paljon enemmän työpaikoilla. Muuten vain helposti todetaan, että ”nyt kaikki aktiivisesti sosiaaliseen mediaan”. Tietotulva vaatii taitoja käsitellä sitä. Ainakin itse joudun jatkuvasti opettelemaan ja sekä valitsemaan että valitsemaan pois. Suuri uteliaisuus monista eri asioista ei siinä ole aina avuksi :0), mutta samalla se opettaa näkemään erilaisia asioita ja sitä, miten asioilla on monta eri puolta. Kuratoidun sisällön seuraaminen auttaa: haen lähteitä (ihmisiä ja organisaatioita), jotka ”lukevat puolestani”. Sen lisäksi teen samanlaisia satunnaishakuja kuin kirjakaupassa tai kirjastossa, missä aina poimin jonkin minulle ennestään tuntemattoman kirjailijan ja luen hänen kirjansa (tai ainakin osan siitä). Joskus sieltä löytää helmiä, joskus ei. Olen opetellut siihen, että perjantai-iltaisin ja lauantaisin en katso maileja, sunnuntaisin kyllä. Samoin arki-iltaisin pidän tauon, jotta jää aikaa jutella ja olla perheen kanssa. Ja tilaisuuksissa ja tapaamisissa puhelin on aina pois päältä: mukavampi olla läsnä hetkessä. #7 Mitä fiksuja toimintatapoja suosittelet muille? Tärkeintä on oppia hyväksymään, että kaikkea ei ehdi eikä edes tarvitse seurata. Kuratoidut sisällöt ovat hyviä, kun löytää hyvät lähteet. Silti kannattaa aina jättää tilaa löytöretkeilylle tietoon, kunhan sinne ei uppoa, vaan pitää kiinni siitä, että jos on päättänyt löytöretkeillä 15 min., muistaa myös lopettaa sen 15 minuutin jälkeen. Yksinkertainen, mutta paljon sähköpostia vähentävä asia on seuraava: kun alkaa käyttää jotain sosiaalisen median kanavaa, vaikka LInkedIniä, käy muuttamassa sen sähköpostiasetukset. Muuten sähköposti täyttyy erilaisista automaatti-ilmoituksista. Kaikissa sosiaalisen median kanavissa voi kuitenkin valita haluamansa sähköpostiasetukset ja siten vähentää päivittäistä sähköpostimäärää huomattavasti. Organisaatioiden johdon pitäisi ehdottomasti muistaa, että tietotulvan hallitseminen edellyttää taitoja, joita ei opi itsestään. Tai ainakin olisi huomattavasti tehokkaampaa (ja ihmisille motivoivampaa) näyttää parhaita käytäntöjä ja suosituksia organisaatioille, kuin olettaa että kaikki opettelevat yrityksen ja erehdyksen kautta ja omalla ajallaan. Sen muistaminen, että olemme kaikki yksilöitä, auttaa myös: on hyviä käytäntöjä, mutta meidän ei kaikkien tarvitse näyttää samanlaisilta ja toimia samalla tavalla. Aiemmin sarjassa ilmestyneet jutut: Marko Saarinen: Muutos tietotyössä tarvitsee “soihdunkantajia” Anu Sivunen: Tietotyön pelisäännöistä tulisi keskustella yhdessä Juhana Kokkonen: Tietotyötaidoista tärkeimmät ovat reflektointi ja itsekuri Tuomo Peltola: Työelämässä ei “omia dokumentteja” tulisi sallia Jyrki Kasvi: Postituslistat pitäisi “kriminalisoida” Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. 0.000000 0.000000 Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 9.12.2013 Työntekijäkokemus Sähköposti, tietotyötaidot Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/12/09/kaija-poysti-tietotulvan-hallinta-on-yksilotaito-jota-ei-opi-itsestaan/

Meistä - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Etusivu Meistä Meistä Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Kun liityt Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA:n jäseneksi, liitetään sinun automaattisesti alueesi alueyhdistykseen. Helsingin Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset HMMA on yksi MMA:n 23:sta alueyhdistyksestä. Alueyhdistyksenä edesautamme MMA:n järjestökuvan kehittämistä ja vahvistamista: vahvistamme MMA:n asemaa ja tunnettuutta maamme ainoana kaikkia myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilaisia edustavana edunvalvonta- ja palvelujärjestönä. Osallistumme aktiivisesti liiton toimintaan ja pidämme yhteyttä muihin MMA:n jäsenyhdistyksiin. MMA Helsinki on alueyhdistyksistä jäsenmäärällisesti suurin ja kunniamme onkin toimia aktiivisena ja suuntaa näyttävänä alueyhdistyksenä. Tarjoamme kaiken ikäisille jäsenillemme tapahtumia sekä kuuntelemme aktiivisesti jäsentemme toiveita koulutusten ja tapahtumien suhteen. Nuorille jäsenillemme olemme tarjonneet muun muassa afterwork-hengessä nuorisotapahtumia, joissa ovat vierailleet menestyksekkäät puhujat aina vuoden 2018 Diili-voittaja Olli-Pekka Villasta talousneuvoja Mikko Sjögreniin. Nuorisotapahtumien henki on rento ja keskusteleva. Vakiintuneeseen ohjelmistoomme kuuluvat myös tyypillisesti jokaisen vuoden tammikuussa järjestetty pikkujoulutapahtuma. Lisäksi osallistumme MMA:n organisoimaan valtakunnalliseen kesätapahtumaan, jossa jäsenemme perheineen ovat päässeet vierailemaan muun muassa Linnanmäellä ja Korkeasaaressa. Monipuolista ohjelmaa tarjoavat myös yhdistyksemme kuusi aktiivista kiltaamme: Golf-Kilta, Keilakilta, Kulttuurikilta, Moottoripyöräkilta, Seniorikilta ja Viinikilta. Kiltojemme jäseneksi liittyminen tarjoaa sinulle mahdollisuuden itsesi kehittämiseen erilaisten tapahtumien, koulutuksien ja uusien verkostoja muodossa. Voit liittyä killan jäseneksi MMA:n jäsenenä maksamalla killan toimintamaksun. Toimintamaksun hinnalla pääset osallistumaan killan tapahtumiin ja koulutuksiin edullisemmalla hinnalla tai jopa maksuttomasti. Kiltojen yhteishenki on lämmin ja verkostosi kasvavat taatusti. Jäsenenämme pääset hyödyntämään myös viihtyisiä lomamökkejämme Tahkolla, Levillä ja Meri-Teijossa sekä pelioikeuksiamme Pickala Golfissa ja Meri-Teijo Golfissa. Alueyhdistyksemme hallitus koostuu yhdeksästä aktiivisesta varsinaisesta jäsenestä ja kahdesta varajäsenestä. Hallituksemme jäsenet ovat mieleltään nuorekkaita sekä päivittäin tekemisissä myynnin ja markkinoinnin kanssa. Meillä on aitoa tahtoa kehittää ja ideoida jäsentemme näköistä ohjelmaa. Kuulemmekin mielellämme ajatuksiasi ja toiveitasi! Säännöt Yhdistyksemme säännöt ohjaavat toimintaamme. Klikkaamalla otsikosta ”Säännöt” pääset tutustumaan sääntöihimme. Tervetuloa mukaan toimintaan! Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/meista/

Louhelan Rouva: 2015 Louhelan Rouva sunnuntai 27. joulukuuta 2015 Hyvvää Joulluo ♡ ja kohta vaihtuvvaa vuotta. (tämä päivitys oli lähössä jo aattona va jotenki tuo unohtu) Ensimmäinen joulu iliman isiä tunttu haikkeelta...eka kerran kävin isin haualla itkemättä-tuli vaan semmonen turvallinen ja suojattu olo. Illalla mentiinki äipän luo saunnaan ja syömmään :) Rakkaat ympärillä oli hyvä viettää aikaa yhessä ja syötyä tuli sen verran jotta seuraavan päivän pärjäsi ilttaan asti :D Keittiön ovessa meillä on liitutaulu joka tänä vuonna sai pallot koristeekseen Calle koiruus oli ensimmäinen lahjansaaja ko ukkelin kummipoika kävi aattoaamuna leivänosto matkalla myös meillä. Ennää tuosta ei oo mittään jälellä :D Kinkku heti uunista oton jälkee, ei tätäkkään haitolle jäänyt. Loput pakkasi veli mukkaasa. Hengissä siis ollaan! Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 19:52 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: joulu sunnuntai 6. joulukuuta 2015 Itsenäisyyspäivän iltapäivää Meillä itsenäisyyspäivää vietetään osin jouluisin merkein eli miulla on pystyssä joulukortti tehdas. Kettu leimasin ja erinäinen läjä erilaisia tusseja ja liimattavaa helminauhaa apuna käyttäen. Miusta tuo musta käy vallan mainiosti myös joukukorttiin. EI ainnaan tarvihe olla niin perinteinen :) Toki meiltä löyttyy myös joulukalenterit. Miulla partiolaisten kalenteri mikä joka joulu kummitytön hiennoo harrastusta tukeaksemme ostettaan ja sain nimpparilahjaksi kortin missä on pieni joulukalenteri. Vaan siis meijän perheen joulukalenteri on tuo joskus monta, monta, monta vuotta sitten lähi Siwasta tammikuussa muutamalla eurolla ostettu huopanen kalenteri. Siihen on joka vuosi täytetty millon mitäkin. Joskus se on yhteinen, tänä vuonna ukkelin. Isommat yllätykset ei siihen mahu va onpa sitten tavaraan vihjaava kortti kumminkin. On joukossa toki turhaakin va rakkauvella kasattu. Mie, joka pennusta asti oon ollu lumiukko friikki, ihastu tottakai tämmösseen kalenterriin :D taskut jatkuu siis 12 puolellaan, ei oo isompaa kuvaa ko on niin sotkunen tausta :D Nauratti Ukkelie tämän päivän yllätys :D VALMIS! Vielä tuo viiskymppinen Legot osaa rakentaa vaikka edellisestä kerrasta taittaa olla jo vuosia ellei jo kymmeniä :) (siis miehän päädyin tähän pakettiin ko tuo rosvo oli niin "pähheen" näkönen :D ) Uuneja lämmitellen jatkan askarteluja. Toivotan siulle oikein ihannaa Itsenäisyyspäivän ilttaa Akkeli ps. Instagramista miut löytää rvalouhela nimellä ja siellähän on toinen toistaan hienompia joulukalentereita, sieltä bongasin tämän ja löytyy myös Meijun blogista. Lähettänyt Akkeli klo 14:56 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: askartelu, Itsenäisyypäivä, joulukalenteri, joulukortti keskiviikko 25. marraskuuta 2015 Testi tunturi Sain tässä kevväällä testineulottavaksi tunturihuivien neljännen huivin Haltin. Miehelle suunniteltu pitsihuivi ja ainaki tuo miun ukkeli tuosta huivistaan tykkää. Itte sai valita langan ni Wollmeisen vihireeseen täys merinoon pääty, värin takia, koska se on aika saman värinen ko meijän volokkari :D Hyvä syy valintaan va enpä paa vastaan ko onhan tuo lanka mukavvaa neulloo kyllä. Huivin on siis suunnitellut Christa Becker ja tämä niin ko edeltävätkin tuntirihuivisarjan huivit löytyy Ullasta, iliman eestähän sieltä ohojeita saa va mie suosittelen kaikkia aihheesta kiinnostuneita liittymmään jäseniksi. Jäsenmaksu on 10€ vuosi ja sillä saahaan tuo lehti netissä yhä pysymään. Christan ohojeita löyttyy myös Ravelrystä. Ohoje ittessään oli selekkee ja mukavan "aivoton" neulottava töllön ääressä kohan oli tuon keskineliön saanu tehtyä. Seuraava C:n malli on työnalla... :D Kuvat on otettu elokuun lopun lämpimänä päivänä ja jotenki tuo vihirree oli hankala kuvattava. Huivi on ihana ja niin on ukkeliki joka tuon huivin sai <3 Akkeli tämä ja tuo seuraava kuvaa väriä ehket parhaiten Lähettänyt Akkeli klo 17:07 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Christa Becker, huivi, testineule, Ukkeli, Wollmeise maanantai 16. marraskuuta 2015 Navettaan kuulema oli sukkien tarve mukakummitytöllä. Eipä siis tarvinnu miettie synttärilahajan sisältöö. Perus raitasukat huonoilla kuvilla. Ei riitä valo niin ei riitä. Pejantaina aamulla silitelty kuiviksi jotta sai illasta laittaa nämä äitisä mukana perille :D Paljon onnea 16 vuotias!!!! Vastahan sie olit ihan pikkunen <3 tyytyväinen langanvaihtokohtaan tässä värit enemmän oikkeet kahen kerroksen raitoja Eipä miulla täällä nyt muuta, meillä oli onnistunneet juhulat, kiitos ukkelin sisarukset ja muu suku :) Arkeen palaten ja puitten kantoa suunnitellen Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 09:11 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: mukakummityttö, sukka, synttärit perjantai 13. marraskuuta 2015 Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä se ainakkiin piristää. Mie siis kesällä lähin mukkaan Tour de sock kisailuun, tässähän on siis tarkotus neulloo sukat mahollisimman noppeesti heti ohojjeen julukasun jälkeen. Osallistumismaksut mennee Lääkärit ilman rajoja järestölle. Hyväntekeväisyyteen mie tässä lähin ja saadakseni uusia kivoja ohojeita. Taittaa kesän kaikki ohojeet löyttyy jo Ravelerystä maksullisina. Kuudesta parista mie sain aikarajassa tehtyö KAHET :D Yhä, marraskuussa on kolomet kesken ja yhen malli ei kiinnostanu yhtään ni luulen ettei ne ikkään tuu puikoille. Tämä viides etappi iski ja Ophidia sukat synty aikas vauhilla. Kyllä tuo omien jalkojen ja varsinki pohjakuvion kuvvaaminen tuotti aikas haastetta 😂 Elokuussa oli kaunista keliä kuvata. Tännään sai vain pimmeitä kuvia ko yritin mukakummitytön sukkie kuvata. Viikonloppua kaikille ja Tamperreen messuilla olijat jättäkkää järki kottiin ja nauttikkaa!!! :D Meillä vietetään ukkelin 50v päiviä, tai ei meillä va mennään jonnekkin mihin toisen sisarukset on jottain järjestäny...kivaa ja jännää... Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 12:08 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: kisaneule, sukka, tour de sock, Väinämöinen maanantai 2. marraskuuta 2015 KummaKamalaKauluri Joululahja pussin sisältö EI kasvanu tällä yritelmällä. Malli neule synty tehessä ja lanka oli ihanan pehmeetä vaan syystä tai toisesta sain silmukoita tippumaan jatkuvasti ja niitten nostaminen ei onnistunu ko purkamalla. Alunperinhän tästä oli tulossa tuubihuivi va neulojalla petti hermo ja tulikin kauluri :D Lanka on viimevuotinen Oulun messutuliainen Kippovalimon kojulta Dropsin Air. Dropsin alpakka alehan kestää vuoden loppuun. Yritän malttaa... :D Tämä menikin sitten sauna reissulla äipänkaullaa lämmittää. Ja kyllä, mie raaskin laittaa ne edellisen postauksen sukat jalakkaan ja kylläpä kintut tykkää ♥ Ja mikäs sen mukavampaa neulojalle ko äippä kerto kaulurin päässeen käyttöön jo het seuraavana päivänä ja lämmin on. Jäi sitä toiseen kauluriin, jos sen tekis ittelle ja jollain vähemmän hermoja menettävällä mallilla :D Kuvissa eri tapoja käyttää tekelettä, toella taidokkaita kuvia :D :D :D Jälleen äipän luo saunareissulle menossa Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 18:18 Ei kommentteja: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Alpakka, Drops, kauluri, Kippovalimo Böök, käsityömessut, äiti perjantai 30. lokakuuta 2015 Erikoiset Emiliat Oulun messuilta Puffalan kojulta mukkaan lähti mm. Sukka-Puffan Erikoissukka 60% merinovillaa, 20% alpakkaa ja 20% polyamidia. Ihanan tuntunen lanka neulloo vaikka alapakka vähän neuloissa pöliseekin. Jospa nuo tännään jo raskisi saunan jäläkkeen jalakoihisa laittaa :) Taimitarha blogin Niina on taas suunnitellut Sukkakalenterin ensivuojelle. Siitä ekana lähti puikoille Emiliat. Osa sukista löyttyy ilimaneestä Ravelrystä vaan koko kalenterin hinta on päätähuimmaava 3,50€ niin kyllä sen mielellään tuosta vaivasta maksaa. Kalenteriin kuulluu siis 12 sukkaohojetta ja voipi tulostaa myös sen kalenterin. Ohoje oli heleppolukunen ja mallikerta jäi heleposti mielleen. Aikomus ois tehä kaikki sukat tuosta kalenterista vaikka viime vuojen malleista on myös osa neulomatta. Vieläkerran, kiitos Tiina ihanasta langasta, toivottavasti jääpi valikoimmiin ikkuisiksi ajoiksi. Lämmintä viikonloppua siulle toivottellee Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 10:06 3 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Emilia, Puffala, sukka, sukkakalenteri2016 tiistai 27. lokakuuta 2015 Pyöränkorjaajan palkkio Taas sai pyöränkorjaaja kesällä töitä ja nyt saa vihdoin myös palkkansa ko sukat ittelleen pyysi. Ukkelin sairaalareissut ja oma "käettömyys" vaatii apua ulukopuolelta perhheen ja onneksi on tämmössii ystävie jotka aina jaksaa auttaa. Aiemmin hänet on palakittu samasta hommasta pipolla. Ihan on perussukat ja näyttää miun jaloissa aikas hauskoilta ko on vaan 10 numerroo ommaa sukkaa isommat eli 46. Lanka on Oulun messuilta Kippovalimon kojulta ostettu Katian Ole storm. Ihan kiva lanka neulloo tommoseksi paksuksi langaksi. En oo mittään kohistellu ja jännästi jäi tuosta toisesta sukasta sitten tuo tumman sininen melekkeen kokonaan pois. Kantapää on se tavan kantapää (hollantilainen?) sillä erotuksella jotta en takas tullessa neulonu nurjaa vaan oikeeta. Kivan näkönen tuli. Yksi solmu langassa oli va sattu onneksi ihan varpaissiin niin ei sen takia tarvinnu purkaa sukkaa. Kuvat on pikasseen pihalla otettu, meillä puhaltaa nimittäin tännään aikas hyytävä tuuli vaikka aurinko onkin paistellut. Neulommaan ja uunin lämmitykseen lähtee nyt Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 15:46 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Kippovalimo Böök, sukat torstai 15. lokakuuta 2015 Nappeja ja koruja Tässäpä sitten tämä nappi ja koru osasto mitä messuilta mukkaan lähti. Viimevuotisia nappeja on toki jälellä va minkä sitä nainen himolleen mahtaa :) Farnian kojusta mukkaan lähti nämä napit. Pusseissa oli reilu 100kpl ja hintaa mallista riippuen 7-9€. Kyllähän nuita nyt piisaa va onpa mistä laittaa lahjuksiin ym juttuihin. Ja jos vihdoin oppis muistammaan merkata alla olevilla omat työsä mitä laittaa etteenpäin. On toki miulla myös nauhaa samalla tekstillä. Usseemman laista :D :D : D hand made teksti vaalealla puu pohjalla Maalatut (?) napit tummemmalla puupohjalla Maatuskoissa myös tumma pohja linnut valkoiseksi maalatulla pohjalla. Heinin tuotteisiin törmäsin ensimmäisen kerran instagramin puolella (missä miut löytää rvalouhela nimellä) ja tilasin nämä ihanuudet oottammaan tapaamistamme messuilla. Kojusta ois kyllä löytyny vaikka mitä ihanaa esim. nämä tai nämä, va tällä kerttaa sain mieleni maltettua. Näistä kyllä tykkään valtavan palijon. Lady skull rinta- ja korvakorut Savi-Jontun kojulla ei voinu vaan olla nauramatta va siitä kauppias tuntu enemmän olevan hyvillään. Jos ois rahhaa ja kotona tillaa niin ois lähteny muutaki mukkaan ko Kettu rintakoru ja Kissa kaulakoru. Miusta tuolla kissalla on ihan selkkeesti potkupuku päällä :D Arkkikaupasta ois löytyny vaikka sun mitä ihannaa va vaikka pupupipoa kokkeilin, päädyin vain näihin korviksiin, joista toiseen oon jo onnistunut jottain mähnää tiputtaa va kyllä nämä miun korviin keleppa silti. "Pikkusisko" osti ihana mäyräkoira penaalin sukkapuikoille. Ehkä, jos ois löytyny tommonen hassukoira ( rodultaan hän on karkeakarvainen saksanseisoja) ko meillä oisin mieki moiseen varmasti sortunu. Tämmössii aarteita tälläkerttaa. Kirpparilla käytiin sunnuntaina ennen kottiin lähtöö ja sieltä löyty ihana tunika/mekko jonka sitten kotona värjäsin. Jospa se vielä täällä näkysi, instassa on kuva. Tilasin messuilla myös Mansikki mekon Iloiselta Kettuliiniltä. Ennestään on jo kaks kettua ja yks ilives :D Iloisin mielin uunia lämmittää Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 17:33 3 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Arkkikauppa, by Heini, farniahobby, handmade, Iloinen Kettuliini, kaulakoru, kettu, kissa, korvikset, lintu, maatuska, pääkallo, rintakoru, Savi-Jonttu keskiviikko 14. lokakuuta 2015 Lankaa, lankaa enemmän lankaa Se oli taas Oulun käsityö messu viikonloppu. Äipän kaa lähettiin perjantaina aamupäivällä ajelee isoveljen luo ja toinen yö oltiin "pikkusiskon" ja tyttöin luona. Olipa mukava ja rentouttava viikonloppu. Naurraa sai ittisä kipiäksi! Onni on veli joka kokkaa <3 Ruoka oli huikeeta molempina iltoina ja sitä oli riittävästi. Sai olla muutenki huoletta reissussa ko "isosisko" oli meillä perjantai illasta siihen ko kottiuvuin. Koiruus pääsi lenkille ja oli joku kattomassa tuo ukkeli armaan perrään :D Lauantaina sitten lähettiin "pikkusiskon" ja varaäitin kaa messuille, paikalla oltiin yhentoista maita ja ruuhkaa piisasi melekkeenpä joka kojulla. Kuvia ei tullu ruuhkassa otettua etes kännykällä. Aika lailla samat myyjät ko ennenkin, eli sain mitä hain, lankaa ja pulmaleluja. Titityy oli vihdoin myös päässyt paikalle ja kojulla piisasi väkeä jatkuvana virtana ainakin miun siinä ollessa. Osan olinkin tilannut jo etukäteen ko tiesin ettei Holstia oteta mukkaan. Puffalan Tiina oli tuonu uusia kimaltavia lankoja tuttujen rinnalle ja luulenpa jotta lauantainen käynti aamupäivällä takasi uutuuksien saannin. Kippovalimo Böökin väki on aina yhtä mukava tavata ja ukkeli sai terveiset mukkaan. Mukkaan lähti myös nappeja ja koruja va niistä sitten omanaan. Yhteiskuva :D Tuo kolmas lanka alhaalta eli Louhittaren Luolan Ilmatar on jo pingotusta vaille valamis huivi. Sävy langassa on Ruoste. Puffala Vasemmalla oleva Erikoissukka on hyppäämässä piakkoin puikoille, Helmi-Puffa Bling ja Sukka-Puffa Säihky kimaltaa kauniisti, ei liikkaa. Jospa nämä vielä jokupäivä löytyis myös verkkokaupan puolelta. Kippovalimosta Fabelia kirjoneulesukkiin ja Ittelle ennen neulomatonta (nyt toki jo eka sukka puikoilla) Katian Ole Stormia. Titityy Louhittaren Luola. Vasemmalla Tuulen Tytär, mistä kaks vasemman puoleista (Kurkuma ja Yksisarvinen) on ostettu Mysteerihuivia varten ja tuo harmaa nyt oli vaan niin kaunis <3 Väinämöinen on vaan taattua laatua sukkiin. Tuo keskimmäinen klovni vaati hypistelyä tovin jos toisenkin vaan mukkaan se(kin!) lähti :D Isagerin Alpakka 2 ja 1 Holst Garn COAST ja iki-ihana SUOMALAINEN Tukuwool Messujen jälkkeen käyttiin vielä Lankamaailmassa ja sieltä lähti kokkeilluun Onion sukkalankaa, onesta blogista oon kehuja tuosta lukenu. Ja parit pipovillat. Jospa tuota sais tuon huivin pingotukseen ja jatkasi nuita sukkia... kauheesti ois ennen joulluu tuota neulottavvaa. Kaunista viikkoa siulle Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 19:00 6 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: herkkulanka, Kippovalimo Böök, käsityömessut, lankamaailma, Oulu, Puffala, TitiTyy Uudemmat tekstit Vanhemmat tekstit Etusivu Tilaa: Blogitekstit (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ► 2016 (1) ► tammikuuta (1) ▼ 2015 (52) ▼ joulukuuta (2) Hyvvää Joulluo ♡ Itsenäisyyspäivän iltapäivää ► marraskuuta (4) Testi tunturi Navettaan Käärme tourilla KummaKamalaKauluri ► lokakuuta (5) Erikoiset Emiliat Pyöränkorjaajan palkkio Nappeja ja koruja Lankaa, lankaa enemmän lankaa ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ► tammikuuta (5) ► 2014 (73) ► joulukuuta (7) ► marraskuuta (9) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/2015/

Vapaus, kokeileminen, tekemisen riemu – ja teknologia – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Vapaus, kokeileminen, tekemisen riemu – ja teknologia Kokeilukulttuuri, villi vapaus ja tekemisen riemu jäivät päällimmäisenä mieleen Intranet & digitaalinen työympäristö SUMMIT 2015 -seminaarista tällä viikolla. Oli aivan mahtavaa kuulla onnistumisista intranet-hankkeissa ja tuntea esiintyjien energia! Tekemisen riemu Miki Kuusi keynotasi salin täyteen Slushin tarinaa, energiaa ja hulluja ideoita, joita ei ammuta alas. Skanskan Hanna Karppi ja Sari Perento kertoivat kahden vuoden intranet-projektistaan – pitkä taival, mutta törkeän hyvä tiimi, jota tuli jälkikäteen ikävä. Kaisa Pelkonen ja Helsingin kaupunginteatterin lanseerausbileet serpentiinisateineen saivat yleisöltä spontaanit aplodit. VR Trackin Hanni Marinin ja Henrietta Lehtosen riemu Yammer- ja videokokeiluista tarttui. Upeaa nähdä, että intranetien tekijöiden työstä paistaa tekemisen riemu! Työtä myös arvostetaan. Enää intranetin tekeminen ei ole hallinnollisten ohjelinjausten ja tiedotteiden pakkotuuttausta. Intranetin tekeminen on sisäisen jakamisen ja yhteisöllisyyden mahdollistamista. Se voi avata kaikkien organisaation jäsenten työhön aivan uusia näkökulmia, ideoita sekä tuoda arkeen kivuutta. Siinä on intran tekijän suola, hunaja ja kiitos: olla kokemusten mahdollistaja. Villi vapaus Semmasta paistoi se, että nyt eletään sitä syklin vaihetta, jossa villi vapaus, kokeileminen – yritys ja erehdys – ovat arvostettuja. Yksikään esitys ei käsitellyt sisäisen somen strategiaa, manageerausta, intranetin hallintamallia tai vastaavaa. Anteeksi, että latistan, mutta niihin aiheisiin palataan varmasti taas parin vuoden päästä, kun aletaan pohtia sisällön olennaisuutta käyttäjien kannalta, laatua ja välineiden/kanavien keskinäistä roolitusta. Ville Tolvanen haastoi osallistujia siitä, miksei organisaation intranet voisi olla avoin koko maailmalle. Miksi se on kirjautumisen takana? Miksei kaikkea tietoa voisi vain jakaa? Sillä tieto on yksi niistä harvoista asioista, jotka rikastuvat ja jalostuvat jakamisen kautta. Kultareunainen pilvi Sponsorien (mm. Sulava ja Innofactor) vaikutuksesta Office 365 -pilvipalveluympäristöä luukutettiin jälleen urakalla. Vielä keskeneräisiä suurin odotuksin varustettuja caseja esiteltiin ylimalkaisesti toteuttajatahon käskynkässä. Ei sillä, Office 365 on tiettyihin asioihin ihan oiva väline. Kun O365:n käytöstä kertyy kokemusta, niin seminaarien aihekenttiinkin varmasti ilmestyy parin vuoden päästä myös ne 365:n haasteet. Teknologiavalinta Se on selvää, että maailma on menossa siihen suuntaan, että intranetien konseptit ja teknologivalinnat ovat yhä tiukemmin sidoksissa organisaation muuhun digitaalisen työympäristön järjestelmiin ja infrastruktuuriin. Esimerkiksi jos organisaatio päättää siirtää sähköpostinsa ja kalenterinsa Office 365 -pilvipalveluun, myös intranet kannattaa tehdä O365:n palikoilla, SharePoint Onlinellä ja Yammerilla, sillä alustat ja lisenssit ovat jo olemassa (esim. ELY-keskukset, VR Track, Veho). Jos organisaatio päättää käyttää sähköpostiinsa Googlen yrityspalveluita, myös intran voi rakentaa niille (kuten Yle), tai vaikkapa viestinnällisen intran WordPressillä (kuten Algol). Jos organisaatiossa on paljon freelancereita, joilla ei ole työnantajan sähköpostia, voidaan heidän intrakäyttäjätunnuksista hallinnoida intrassa (esimerkiksi Helsingin kaupunginteatterin Confluence-pohjainen intra). Kun eri organisaatioiden intranetejä verrataan toisiinsa, ovat ne yhä erilaisempia ja monimuotoisempia olioita, joiden käyttötarkoitukset ja roolitukset määrittyvät valitun teknologia-alustan kautta ja suhteessa muun digitaalisen työympäristön välineistöön. Yksi on silti varmaa: viestinnällinen intranet on minkä tahansa intran sydän. PS: Puhuimme seminaarissa intranetin mobiilistrategiasta ja vedimme klinikan intranetin ostamisesta. PS2: Seminaarin antia kommentoitiin ahkerasti Twitterissä hashtagillä #intra15. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 2.10.2015 Konsepti intranetille, Koulutukset ja seminaarit innostus, kokeilukulttuuri, konsepti, onnistuminen, reflektio, seminaari, teknologivalinta Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/10/02/vapaus-kokeileminen-tekemisen-riemu-ja-teknologia/

Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Valo – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Valo Ei ole muuten Suomen kilpailukyky intranetien saralla mitenkään huono! Suomalaiset tuotteistetut intranet- ja digitaalisen työskentelyn ratkaisut, Valo ja Universe, tahkoavat nyt huimia myyntilukuja maailmalla. Esittelemme nämä kaksi suomalaista huippuvientituotetta, Suomi100 -hengessä. Haastattelimme Universen ja Valon tuote-edustajia, annoimme vapaat kädet kehua tuotteitaan, mutta toisaalta myös arvioida kilpailua alalla ja kertoa tuotekehitysfilosofiastaan. Tässä osassa esittelyvuorossa on Valo. Lue myös sarjan toinen juttu: Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Universe Esittelyssä SharePointiin pohjautuva Valo Office 365:een pohjautuva Sinisen Meteoriitin Valo on ollut markkinoilla huomattavasti Universeä pidempään, ensin on-premise Sharepointiin pohjautuen. Aivan viime vuosina Sininen Meteoriitti on rekrytoinut globaalin partneriverkoston Valon myynnin tueksi, kumppaneita on nyt 100 kpl 30 eri maassa. Verkosto alkaa kantaa hedelmää: Valoa on myyty 21 eri maahan, eniten Suomen lisäksi USA:an, Hollantiin, Saksaan, Belgiaan ja Australiaan. Valoa käyttää nyt mm. hollantilainen puhelin- ja laajakaistaoperaattori VodafoneZiggo ja globaali kosmetiikkayhtiö Oriflame. Asiakkaita on yli 200, loppukäyttäjiä noin puoli miljoonaa. European SharePoint Community valitsi Valon parhaaksi intranet-/extranet-tuotteeksi v. 2016. Haastattelimme Sinisen Meteoriitin tuotepäällikkö Juha Koivulaa. Valo on toteutettu Microsoftin ekosysteemin päälle, erityisesti Valo hyödyntää SharePointia. Valoa käyttävien organisaatioiden digitaalinen työskentely tapahtuu siis Microsoftin ekosysteemissä. Valo rakentaa SharePointin päälle yhtenäisen viestinnällis-sosiaalisen intranetin, joissa on tyypillisimmät intranet-toiminnallisuudet, sekä kollaborointiryhmät, joiden osalta tuotteessa on paranneltu erityisesti työtilojen hallintaa. Juha Koivula, mitkä ovat asiakkaidenne mielestä Valon tärkeimmät ominaisuudet? ”Valon tärkeimmät ominaisuudet ovat: Uutiset: vaivaton julkaisu, kohdentaminen käyttäjäprofiilin mukaan. Tapahtumakalenteri: Kohdentaminen, tapahtumiin ilmoittautuminen. Sisältösivut: Valmiit sivupohjat, joiden avulla sisällöntuottaja voi keskittyä nopeasti sisältöön ja ”konffailu” jää minimiin. Ryhmätyöskentely: Työtilamallit, työtilojen koontisivu ja elinkaarimalli. Koostaa kaikki Office 365:n erinäiset ryhmätyöskentelytyökalut yhteen siistiin näkymään. Mobiili: Responsiivisuus on nykyään oletus, mutta useimmat osaavat jo vaatia mobiiliappsia, joka mahdollistaa paremman käytettävyyden ja mm. notifikaatiot. Sosiaalisuus: sisältöjen kommentointi ja tykkäys. Mahdollisuus postata päivityksiä olematta virallinen intran sisällöntuottaja. Ihmiset: henkilöhaku, uuden työntekijän esittely, käyttäjäprofiili.” Mitkä näkisit teidän suurimpina kilpailijoina? ”Suurimmat kilpailivat ovat muut SharePointille tehdyt paketti-intrat, joista tosin yksikään ei ole toistaiseksi rantautunut Suomeen. Näitä ovat mm. Wizdom Tanskasta, Unily UK:sta, Bonzai Kanadasta, Rise USA:sta, Powell 365 Ranskasta, sekä kymmeniä muita. Suomessa kilpailijoitamme ovat lähinnä SharePointin päälle räätälöidyt intranet-toteutukset. Ja voihan sitä sanoa, että jopa sähköposti ja muut kivikautiset viestintäjärjestelmät ovat Valon kilpailijoita, niillä on usein edelleen merkittävä rooli hyvin pienissä organisaatioissa.” Miten erotutte kilpailijoistanne? Mitkä ovat teidän tuotteenne merkittävimmät erottautumistekijät? ”Globaalin menestyksemme taustalla on ilman muuta Valon poikkeuksellisen vahva kumppaniverkosto ja sen taustalla oleva kumppanimalli. Tämä erottaa meidät selkeästi globaaleista kilpailijoistamme. Tuotteellamme on kumppanille selkeä business case, joka auttaa heitä tekemään parempaa bisnestä ja kasvamaan. Panostuksemme markkinointiin yhdessä kumppaneiden kanssa on monipuolista. Tuotteen toimittaminen on tehty mahdolliseksi kumppanille ilman, että se vaatii Siniseltä Meteoriitilta mitään työtä. Olemme lisäksi tehneet mahdolliseksi sen, että kumppanit räätälöivät tuotetta hyvin monipuolisesti, jolloin he voivat vastata vaativien asiakkaidensa toiveisiin, jälleen ilman SiMen väliintuloa.” ”Mitä tulee itse tuotteeseen, se on täynnä innovatiivisia ja alati kehittyviä ratkaisuja kuten pelillistävä ideapankki, sosiaalinen mobiiliappsi push-notifikaatioineen sekä ylläpitäjän työkalupakki, jonka avulla intranetin ylläpitäjä voi katsoa intran statistiikkoja ja parantaa tiedon löydettävyyttä. Näiden lisäksi kaikki edellä mainitut tärkeimmät ominaisuudet.” ”Erään kumppanimme mielestä Valon tärkein myyntivaltti on ns. Fresh-tilaus, eli jatkuva tilaus, jonka ansiosta asiakkaidemme intranetit kehittyvät ja pysyvät tuoreena jatkuvasti, ilman että jatkokehittämisestä tarvitsee maksaa tuntityönä. Valoa kehittämässä on tällä hetkellä 15 täysipäiväisen huippuasiantuntijan joukko – jota tukee SiMen 100 SharePoint-osaajan armeija sekä edellämainittu kumppaniverkosto – joten asiakkaidemme intrat ovat hyvissä käsissä.” Tuotekehitys Lisensoituun intranet-tuotteeseen sisältyy lupaus, että tuote kehittyy fiksusti eteenpäin ja asiakas saa lisenssihinnalla (Valossa Fresh-tilaus) käyttöön uusia hyödyllisiä ominaisuuksia. Näppärää ja kustannustehokasta! Tuotteesta on tyypillisesti yksi alati kehittyvä perusversio (jonka päälle tuotemyyjä voi toki tehdä asiakaskohtaisia räätälöintejä). Tuotteen perusversion kehitystyössä haasteena voi olla lukuisten sidosryhmien, erityisesti erilaisten asiakasorganisaatioiden toiveiden yhteensovittaminen ja perustuotteen pitäminen selkeänä. Tuotepäällikkö Juha Koivula, miten teillä Sinisessä Meteoriitissä Valon tuotekehitys on organisoitu? Miten asiakkaat pääsevät käytännössä vaikuttamaan tuotekehitykseen? Kuinka usein asiakas voi odottaa saavansa uusia toiminnallisuuksia? ”Näen oman tuotepäällikön roolini ensisijaisesti fasilitoijana, joka käyttää ideoiden jalostukseen massiivista joukkoaivoa, joka koostuu paitsi Valo-tiimistä, SiMen porukasta ja kumppaneista niin myös loppuasiakkaista. Saamme jatkuvasti signaaleja ja ideoita siitä, mitä pitäisi tehdä seuraavaksi. Valo-tiimin työ on priorisoida tekeminen sellaiseksi, että siitä olisi mahdollisimman paljon arvoa mahdollisimman monelle asiakkaalle maailmanlaajuisesti. Erona asiakasprojekteihin meillä on aivan erilaiset mahdollisuudet suunnitella uusien ominaisuuksien käytettävyyttä ja varmistaa niiden laatu.” ”Asiakkaille meillä on Valo Inner Circle, joukko aktiivisia asiakkaita, joita kiinnostaa antaa inputtiaan tuotekehitykseen. Järjestimme viimeksi kesäkuussa tälle konklaaville innovaatiopäivän, jossa nähtiin todella aktiivista keskustelua ja saatiin korvaamattomia tuotekehitysideoita. Inner Circle kokoontuu kaksi kertaa vuodessa.” ”Uusia releaseja julkaistaan neljä kertaa vuodessa. Näiden välillä julkaisemme tarvittaessa pienempiä releaseja tai hotfixeja, jos esim. jokin muutos Microsoftin alustassa tai muu löydös sellaista edellyttää. Erittäin positiivinen asia asiakkaan näkökulmasta on se, että ongelmat tulevat ratkaistuksi erittäin nopeasti; samaa koodia ja samoja toiminnallisuuksia käyttävät sadat asiakasorganisaatiot ympäri maailman.” ”Asiakas voi toki myös jättää ottamatta päivityksiä, mikäli ei niitä halua. Varsinainen SaaS-tuote tämä ei siis ole, vaan kaikki sovelluskomponentit asennetaan asiakkaan omaan ympäristöön, oli se sitten pilviympäristö tai omille palvelimille asennettu. Asiakas voi myös erittäin vapaasti teettää Valon päälle omia toiminnallisuuksia. SharePointin filosofiahan on itsepalvelu; ylläpitäjien pitää pystyä mukauttamaan rakennetta, sivujen asetteluja, käyttöoikeuksia, ulkoasua, jopa tekemään uusia räätälöintejä tai ottamaan käyttöön kolmannen osapuolen valmiskomponentteja.” Mitä kehitysaskeleita Valossa on odotettavissa seuraavaksi? ”Visuaalinen facelift. SharePointin modernien ominaisuuksien (modernit sivut, modernit dokumenttikirjastot jne.) ottaminen mukaan ratkaisuun.” ”Työryhmäkokonaisuuden laajentaminen kattamaan kaikki uudet työkalut Office 365:ssa kuten Groups, Teams ja Planner.” ”Lisäksi backlogilla on satoja pienempiä kehityskohteita nykyisiin ominaisuuksiin liittyen, esimerkiksi mobiiliappsin jatkokehittämistä, lisää KPI:ta analytiikkaan ja monipuolisempi tapahtumakalenteri.” Mitä Valo sitten maksaa? Millainen lisensointimalli teillä on? ”Valon lisenssi on kiinteähintainen kertamaksu, joka on 5000-34000 euroa riippuen käyttäjien määrästä ja valituista ominaisuuksista. Tämän päälle tulee toimitusprojekti, joka voi pienimmillään olla vain parin tunnin asennustyö, tai isoimmillaan useita kymmeniä päiviä, mikäli halutaan mukautuksia, sisällön migraatiota vanhasta intrasta, muutoshallinnan konsultointia tai muita Sinisen Meteoriitin ja kumppaneidemme konsultointipalveluita. Jatkuvan kehittymisen Valoon saa Fresh-tilauksella.” Kiitos haastattelusta! Lue myös sarjan toinen juttu: Suomalaiset intranet-tuotteet valloittavat maailmaa – Esittelyssä Universe Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 22.8.2017 Intranet-järjestelmät, Trendin harjalla case, intranet, intranettuote, kilpailijat, kokemukset, kokemus, o365, office 365, sininen meteoriitti, toiminnallisuudet, tuote, valmisintranet, valmistuote, valo Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2017/08/22/suomalaiset-intranet-tuotteet-valloittavat-maailmaa-esittelyssa-valo/

Intranet-alustat Suomessa 2016 – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet-alustat Suomessa 2016 28.9.2016 Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitys SharePoint on edelleen ylivoimaisesti suosituin intranet-alusta Suomessa: 71 % vastaajaorganisaatioista käyttää jotakin SharePointin versiota (ml. pilviversio Office 365:ssä) intranetinsä alustana. SharePointin käyttö on lisääntynyt merkittävästi kahden vuoden takaisesta. Yksittäiset maininnat eksoottisista alustoista ja toteuttajien omista CMS-tuotteista ovat laskeneet huomattavasti. Organisaatiot ovat siirtyneet pääosin SharePointin maailmaan, mutta liikettä on ollut myös Confluencen suuntaan. Atlassianin Confluence on tuplannut markkinaosuutensa kahden vuoden takaisesta (v. 2016: 15 %; v. 2014: 7 %). SharePoint-veturina O365-pilvi Erityisesti SharePointin pilviversion (osana O365:ttä) suosio on kasvanut, kuten oletettavissa olikin (v. 2016: 23 %; v. 2014: 5 %). Mutta ennakko-odotuksista poiketen kasvu on ollut kuitenkin yllättävän vähäistä – niin moni organisaatio kun juuri tälläkin hetkellä pohtii SharePoint-intranetinsä siirtämistä pilveen. Vanhoista SharePointin versiosta (2010 tai vanhempi) on siirrytty aktiivisesti sekä uudempaan on-premise-versioon että pilveen; mahdollisesti myös muille alustoille. Yammer jyrää, HipChat ja Slack piilosilla Vastaajista viidennes käyttää Yammeria. Tämä näkyy intranetin ominaisuuksien vertailussa (ks. kääntöpuoli): vapaamuotoisen keskustelun suosio on kasvanut strukturoitujen kysymys-vastaus- ja ideointipalstojen kustannuksella. (Silti kuitenkaan kaikki O365-käyttäjät eivät ilmoita käyttävänsä Yammeria.) Testasimme myös HipChatin ja Slackin yleisyyttä. Harva käyttää: HipChat mainitaan kerran; Slack kaksi. Monessa organisaatiossa niitä hyvin todennäköisesti silti käytetään, mutta niitä ei ole virallistettu organisaation yhteisiksi työvälineiksi tai niitä ei koeta osaksi ’intranetiä’ (kuten Yammeria). Millä tahansa laitteella yli puoleen introista Introjen tietoturvatasoja on selvästi höllennetty mobiililaitekäytön myötä. Introihin pääsee yhä useammin millä tahansa laitteella. Kaksi vuotta sitten vain 40 %:iin introista pääsi millä tahansa laitteella; nyt jo yli puoleen (56 %). Työnantajan mobiililaitteilla intraan pääsee 62 %:ssa tapauksissa, kun kaksi vuotta sitten mobiilikäyttömahdollisuus oli vain 43 %:lla. Myös etäkäyttömahdollisuudet työnantajan tarjoamilla välineillä ovat parantuneet hieman (v. 2016: 84 %; v. 2014: 78 %) sekä käyttömahdollisuudet yhteiskäyttöisillä päätteillä (v. 2016: 56 %; 2014: 47 %). Pääsymahdollisuuksiin yhä useampi tyytyväinen Vuoteen 2014 verrattuna yhä useampi on tyytyväinen nykyisiin mahdollisuuksiin päästä intranetiin. Nyt jo yli kolmannes ei laittaisi lisää kehityspanoksia pääsymahdollisuuksien parantamiseen (v. 2016: 38 %; v. 2014: 26 %). Jos pääsymahdollisuuksia haluttaisiin parantaa, kohdistuu se edelleen mobiilikäytön kehittämiseen. Luku on aivan sama kuin vuonna 2014: 44 %! Laitehankintojen lisääminen, henkilökohtaisten käyttäjätunnusten luominen tai omien laitteiden käytön salliminen ovat yhtä marginaalisia kuin pari vuotta sittenkin. » Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitys: Kaikki artikkelit Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 27.9.2016 Intranet-järjestelmät, Intranet-palvelut Suomessa 2016 alusta, alustat, benchmark, intranet-kartoitus, Intranet-palvelut Suomessa 2016, intranet-selvitys, intranet-tutkimus, järjestelmä, järjestelmät, kartoitus, ominaisuudet, selvitys, teknologia, teknologiat, teknologiavalinta, tuotevalinta, tutkimus, tyypilliset, vertailu Previous post Next post 2 thoughts on “Intranet-alustat Suomessa 2016” Add yours Ville Pilviö (@VPilvio) 30.9.2016 at 15:23 Mikä oli tutkimusaineiston otantakoko? TykkääTykkää Hanna P. Korhonen 1.10.2016 at 14:53 Hei Ville, kiitos kysymyksestä! Intranet-palvelut Suomessa 2016 -selvitykseen vastasi 119 henkilöä, jotka edustivat noin sataa eri organisaatiota. Kyseessä ei ollut ennaltasuunniteltu edustava otanta, vaan osallistujia rekrytoitiin mm. somekanaviemme ja asiakasrekisterimme avulla. Lisätietoja yhteenvetoartikkelissa: https://intranet-ostajanopas.fi/2016/09/27/suomen-intranetit-2016/ TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/09/27/intranet-alustat-suomessa-2016/

Intranetit ja isot konsernit – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranetit ja isot konsernit 13.10.2015 Aidosti isot konsernit ovat intranet-kentällä varsin oma erityisryhmänsä. Kun työntekijöitä on tuhansia, ja useassa eri maassa, jopa useissa eri liiketoiminnoissa, intranet-konseptin suunnittelu ei olekaan aivan yksinkertaista. Tällaisille monimutkaisille organisaatioille intranetit ovat erittäin tärkeitä liiketoimintajärjestelmiä, ja usein hyvin monella tapaa. Monella isolla konsernilla intranet on vuosien varrella kehittynyt jopa portaalimaisen itsepalvelutyökalun suuntaan. Ison konsernin intranet onkin tyypillisesti paljon muutakin kuin sisäistä viestintää ja dokumenttien jakamista. Tosin viestinnällisestikin isoissa konserneissa intranet on usein aivan kriittinen kanava, niin johdon, työntekijöiden kuin viestinnän näkökulmasta. Erityispiirre #1: Johto käyttää intranettia strategiseen viestintään Isojen konsernien johto on yleensä ymmärtänyt intranetin merkityksen viestintäkanavana. Etenkin jos intranet on saatavilla jokaiselle organisaation työntekijälle, niin johdon asenne intraa kohtaan on yleensä hyvin kiinnostunut. Intranetin avulla viestitään kulttuuria, kerrotaan mikä on tärkeätä ja annetaan työkaluja hoitaa tärkeimmät työtehtävät. Useiden satojenkin henkien organisaatiota kun vielä pystyy johtamaan melko hyvin suorilla vuorovaikutussuhteilla. Tuhansien henkilöiden konsernissa pitää pystyä viestimään strategisesti ja vaikuttamaan henkilöstöön myös epäsuorien viestintäkanavien kautta – esimerkiksi intranetin avulla. Erityispiirre #2: Samalla kertaa suunnitellaan monta intraa Isojen konsernien intranet-konsepteissa korostuvat myös organisaatiorakenteet ja liiketoiminnan johtaminen aivan toisella tapaa kuin pienemmissä organisaatioissa. Kun saman jättiorganisaation sisällä toimii paljon pienempiä yksiköitä, niin myös näiden yksiköiden sisäinen elämä ja erityistarpeet on huomioitava. Ison konsernin intranet-suunnittelu onkin kuin suunnittelisi monen organisaation intraa samalla kertaa, huomioiden kaikkien erityistarpeet, mutta silti löytäen ne yhteiset rakenteet ja piirteet. Erityispiirre #3: Konseptin pitää joustaa Muita isojen konsernien intranettien erityispiirteitä ovat esimerkiksi monikielisyys ja erilaisten liiketoimintojen hyvin erilaiset käytännön vaatimukset. Monella isolla konsernilla on toimintaa monissa eri maissa, ja eri maiden liiketoimintojen kokoluokat voivat olla aivan erilaiset. Jos Puolassa on vain 100 ihmistä, niin he eivät todennäköisesti tarvitse kaikkea sitä toiminnallisuutta mitä 3000 henkeä Ruotsissa tarvitsee. Lisäksi pienellä Puolan yksiköllä tuskin on resursseja kääntää kaikkea sisältöäkään paikalliselle kielelle. Intranet-sisältöjen suhteen ei konserniviestinnälläkään ole resursseja tukea laajamittaisessa käännöstyössä. Siksi konseptien on toimittava myös epätäydellisissä olosuhteissa. Yhteenveto: Isojen konsernien intranet-suunnittelu lähtee organisaation toiminnan ja rakenteiden ymmärtämisestä – ei uusimpien intranet-trendien tuntemisesta Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä siitä miten isojen konsernien maailma on välillä kovin erilainen kuin pienempien organisaatioiden. Kauniisti sanoen voisi sanoa vaikka että isojen konsernien maailmassa tarvitaan enemmän luovuutta ja kompromisseja. Pienissä organisaatioissa rohkeat kokeilut ja uudenlaiset työkalut ovat helpompia käyttöönotettavia. Tosin ei tämä tarkoita sitä, etteikö kokeiluille, pilotoinneille ja nokkelille uusille palveluille olisi isoissakin organisaatioissa tilaa. Hyvä intranet-konsepti tukee myös kokeiluja, ja esimerkiksi antaa tilaa toimistotyöntekijöiden tarpeille ilman että kenttätyöntekijät kokevat intranetin olevan vain ’pääkonttorin kotkotuksia’. Isojen konsernien intranet-suunnittelu lähtee vahvasti organisaation rakenteista, liiketoiminnasta, eri työntekijäryhmien erilaisista tarpeista – jopa erilaisten kulttuurien ymmärtämisestä. Vasta kun eri tarpeet on kartoitettu, erilaisia näkemyksiä kuultu, ja keskeiset konseptiratkaisut keksitty, niin lähdetään miettimään mitä uutta ja modernia toimintatapaa voitaisiin uuden intran avulla edistää. Tosin hyvä pohjatyö yleensä palkitsee tässäkin. Kyllä työntekijät osaavat kertoa mitä haluavat, ja mikä olisi liiketoiminnan kannalta hyödyllistä. Prosessissa nousseet ehdotukset pitää vain osata priorisoida ja jalostaa osaksi konseptia, ja esitellä eteenpäin. Siksikin hyvä esiselvitys ja konseptityö kannattaa isoissa organisaatioissa. Isojen konsernien intranet-suunnittelussa erilaisia näkökulmia, toiveita ja odotuksia on vain muutama tuhat enemmän kuin pienemmillä organisaatioilla – ja siksi isojen konsernien intranet-suunnittelu vaatii astetta systemaattisempaa otetta ja enemmän eri näkökulmien yhteensovittamista. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 13.10.2015 Konsepti intranetille intranet-konseptit, isojen organisaatioiden intranetit, isot konsernit Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/10/13/intranetit-ja-isot-konsernit/

Intranet-trendit 2016 – Kuusi merkittävintä – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Intranet-trendit 2016 – Kuusi merkittävintä Pyysimme muutamaa suomalaista intranet-toteuttajaa arvioimaan, millaisia kehityssuuntia ja -trendejä intranet-kentässä on heidän mielestään nähtävillä. Mistä nyt keskustellaan intranet-projekteissa? Mihin suuntaan intranetit ovat kehittymässä? Mikä on intranetien tulevaisuus? (Toim.huom.! Kysymys esitettiin samalla, kun kartoitettiin Liferay– ja Office 365 -tuotteilla intranetejä toteuttavien tahojen arvioita tarjoamistaan tuotteista sekä referenssejä toteutuksistaan. Tätä juttua varten ei järjestetty erikseen laajempaa kyselyä, johon näkemyksiä oltaisiin kerätty myös muita alustatuotteita edustavilta tahoilta.) 1. Vaativat käyttäjät – Vaade laadukkaasta käyttäjäkokemuksesta ja hiotusta tarkoituksenmukaisuudesta Päällimmäisenä keskusteluissa nousee esiin monoliittisten, valtavien tietomassojen palveluiden ongelmat. Intranetit koetaan usein valtaviksi tiedon hautausmaiksi, joista ei löydä mitään. Tai jos löytää, tiedon ajantasaisuuteen ei voi luottaa. ”Intraneteillä on viime vuosien aikana ollut hieman huono maine; useimmille niistä tulee mieleen se perinteinen yksisuuntainen tiedotuskanava ja tietopankki, josta ei löydä mitään ja jonka tietojen ajantasaisuuteen ei voi luottaa. — Siksi [nyt] puhutaan laajemmin sähköisestä työympäristöstä, kuin myös yhteisöllisyydestä. Eli kanavasta, jossa aidosti myös tehdään tietotyötä ja josta muodostuu sähköinen versio työyhteisöstä kaikkine keskusteluineen, sisältöineen ja ihmisineen. Sellainen, joka toimii yhtä helposti ja monipuolisesti, kuin kuluttajille suunnatut yhteisöpalvelut”, Ambientian Harri Hellström linjaa. ”Intranetissä ei hyväksytä enää huonompaa käyttökokemusta kuin muissakaan palveluissa.” Antti Kinnunen Solitasta sanoo. ”Vaaditaan tiedon kohdentamista, halutaan nähdä vain itselle merkittävät asiat.” Aivan, kaupalliset kuluttajapalvelut ovat niin viimeisen päälle hiottuja, että samaa käyttökokemusta odotetaan myös työpaikalla. Intranet käyttäjät eivät enää pitkään aikaan ole sulattaneet huonompaa hakua kuin Google. Aikamoinen haaste? ”Sosiaalinen media ja yksityiskäyttö ohjaavat kehitystä. Helppokäyttöisyyden ja vaivattomuuden (oikeutetut) vaatimukset pistävät organisaatioiden tiedottajat ja tietohallinnon lujille. Käyttäjät ovat tottuneet kuluttamaan, tuottamaan ja jakamaan tietoa eri yhteyksissä nopeasti ja vaivattomasti. Käyttäjät äänestävät jaloillaan, jos yritys tai organisaatio ei tarjoa kelvollisia työkaluja. Esimerkiksi tiedostojenjakopalvelut ja erilaiset pilvessä toimivat projektipalvelut koetaan nopeiksi ja tehokkaiksi.” Seppo Sivula Ch5:stä toteaa ja jatkaa: ”Yksi kehityskulku voi olla, että ’jokaiselle jotain / kaikille kaikki vakioidut työkalut’ väistyy ja tilalle ’muutama hyvä ja tarkoin valittu työkalu kaikille / muille ketterästi ja tarpeen mukaan’. — Organisaatioiden pitää kyetä vastaamaan tähän joustavasti.” 2. Intranetin luonne: Toisaalta pirstaleinen, toisaalta hubimainen Iso pohdinta onkin, miten moninaisiin intranet-tarpeisiin vastataan: räätälöimällä tarpeita vastaaviksi vai valmistuotteilla? Toteuttaako on-premi vai hyödyntääkö pilvipalveluita? (Kysymyksiimme vastaajat edustivatkin tässä jo lähtökohtaisesti kahta ääripäätä: O365-pilvipalvelun toteuttajia ja on-premi-Liferayllä intranetejä toteuttavia.) Liferaylla intranetejä tekevän Arcusysin Pirkko Sillman ja Jarmo Valmari tarjoavat ratkaisuksi organisaation toimintaan sovitettavaa ratkaisua: ”Intranetien kehityssuunta on ketteryyden ja tehokkuuden parantaminen. Valmistuotteisissa intraneteissä standardiasennus tuo käyttöön kaikki, myös sopimattomat, osat. Aiemmin organisaatiot ovat yrittäneet muuttaa omaa toimintaansa sopimaan yhteen tämän kaikkia – eli ei ketään – palvelevan standardiasennuksen kanssa, mikä tulee lopulta todella kalliiksi. Suuntaus on, että järkevät organisaatiot tunnistavat omat optimoidut, hyvät toimintamallinsa ja niiden muuttamisen kustannukset sivuvaikutuksineen. Intranet sovitetaan saumattomaksi osaksi omia toimintamalleja. Omat toimintamallit tunnistetaan nykyaikaisin suunnittelutyön menetelmin, mm. analytiikkaa hyödyntäen, sekä johtoa, että tekijöitä haastatellen ja nykyisiä käyttötilanteita havainnoiden. Intranet-tuotteissa voittajina selviävät ne, jotka voidaan mukauttaa organisaation tarpeisiin ja joiden haku oikeasti löytää sitä, mitä työntekijät yrittävät etsiä. — Pienimmät yritykset hoitavat usein tarpeitaan ilman räätälöityjä ratkaisuja esimerkiksi Slack-viestimen ja Google Driven avulla.” Office365:ä myyvä Innofactor taas toteaa, etteivät perus-intra-tarpeet niinkään eroa toisistaan ja tarjoaa, että perustarpeet voidaan helposti toteuttaa pakettiratkaisulla, joka sopii kaikille: ”Perinteisen, puhtaasti viestinnällisen intran aika on ohi. Toisaalta aina tarvitaan jokin paikka, jonne uutisten ja ohjeiden kaltainen sisältö voidaan tallentaa, ja sitä voidaan toki kutsua intranetiksi. Käyttäjät voivat kuitenkin lukea sisällön eri kanavista käymättä ikinä perinteisessä selainkäyttöisessä viestinnällisessä intranetissä. Kehityssuuntaus on kohti pienempää, tehokkaampaa, out of the boximpaa, nopeampaa ja valmis-paketoidumpaa. Erityistarpeet on mahdollista toteuttaa paketoidun pohjaratkaisun päälle. Aito kaksisuuntaisuus ei ole vielä kovin yleistä, sen sijaan useimmiten personointia tuovat hakuohjatut relevantit uutisvirrat ovat kiinnostavampia. Ominaisuuksista alkuun pääsyyn riittää yhä useammin peruspaketti, ja suuremmat kokonaisuudet voi pilkkoa pidemmälle ajalle jakautuvalle roadmapille.” Juha Vitikka Innofactorin intranet-tiimistä. Toisaalta kolmas vaihtoehto nostaa tehokkuutta olisi yhdistää eri pilvipalveluita, jopa kombinoida pilvi- ja on-premises-ratkaisuja. Tätä mieltä ovat O365-toteuttajat Ch5 Finland ja Digital Illustrated. Mutta pirstaloituuko intranet sitten useiksi palveluiksi? Vai onko intranet se työnteon hubi, joka kokoaa yhteen pirstaloituneet sisäiset järjestelmät? ”Pilvityökalujen kehittyminen mahdollistaa oman ”intranetin” rakentamisen kokonaan erilaisista pilvipalveluista. Yhtenäisyys voi olla puute ja koordinointi hankalaa, mutta kuhunkin tehtävään voidaan valita kulloinkin paras tarjolla oleva palvelu. Todennäköinen kehityskulku on omien ja pilvipalveluiden joustava yhdistely”, Seppo Sivula Ch5 Finlandista ennustaa (edustaa Office 365:ttä). Olli Kari Digital Illustratedilta (Office 365:ttä edustaen) julistaa: ”Monoliittisten, vahvasti asiakaskohtaisesti räätälöityjen ja toteutuksina massiivisten intranettien aika alkaa olemaan ohi”, ja jatkaa pilvipalvelujen tuomasta murroksesta toteuttajatahojen työlle: ”Microsoftin pioneerityö teknologian ja palvelukehityksen osalta on mahdollistanut käyttöönottokumppaneiden siirtymisen enemmän lähemmäs perinteistä liiketoimintakonsultointia. Nykyään monet hankkeet keskittyvät myös tietotyötapojen mallinnukseen ja käyttötarpeiden kartoitukseen, mihin yhdessä tuumin valitaan parhaat nopeasti pilvestä käyttöönotettavat työkalut, joiden tuottavuutta entisestään kasvatetaan tuomalla työkaluihin mm. koneoppimisella rakennettavaa älyä.” Solitan Veli Ijäs (Liferayta edustaen) komppaa: ”Kasvava suuntaus on niin ikään ollut, että yritykset eivät tee enää yhtä monoliittista intranet-sivustoa, vaan sisällöt jakautuvat useisiin itsenäisiin järjestelmiin. Intranet-sivustojen sijasta rakennetaan yrityksen tiedonhallinnan ekosysteemejä, joiden osana toimivat niin tietokoneet, mobiililaitteet kuin tulevat päätelaitteet, IoT-teknologia ja niiden taustalla vaikuttava toimintalogiikka.” Kun (pilvi)palveluita kombinoidaan eri tarpeisiin ja työtä tehdään läpi organisaatiorajojen, sisäisten palveluiden – ja intranetin – raja hämärtyy: ”Organisaation rajat hämärtyvät maailman ja ihmisten verkottuessa – mikä siis enää oikeastaan on intranetin, extranetin ja julkisen verkkopalvelun ero? Uskon, että tulevaisuuden intranettejä suunnitellessa olennaisinta onkin kysyä, mikä intranetin rooli on suhteessa muihin kanaviin ja järjestelmiin, ja miten näiden kokonaisuus tukee paremman palvelukokemuksen muodostumista sekä työntekijöille että asiakkaille. Eli miten intranet tai sähköinen työympäristö tukee ennen kaikkea loistavaa työntekijäkokemusta, joka on tulevaisuuden työelämässä avainasemassa sekä tuottavamman työn tekemisessä että lopulta myös parempien palveluiden tarjoamisessa asiakkaille.” Liferaylla ja Confluencella introja toteuttavan Ambientian Harri Hellström pohtii. 3. Ekosysteemien välinen taistelu ja digitaalisen työympäristön työkalujen liimautuminen yhteen Jos palataan organisaation sisäiseen IT-arkkitehtuuriin, kuumin peruna organisaation tietohallinnolle on varmasti koko sisäisen IT-ekosysteemin isojen pelureinen välinen taistelu. Eikä siinä enää olekaan kyse vain intranetistä, ja tällöin intranetin omistaja viestintä onkin vain yksi toimija muiden joukossa. Viestinnällä ei välttämättä enää olekaan paljon vaikutusvaltaa siihen, millä alustalla intranet itse asiassa tehdään. Mika Rahkolin Visma Consultingista (edustaen mm. Liferayta) avaa problematiikkaa kattavasti: ”Suurin trendi on nähdäkseni ekosysteemien välillä. Isoimmat pelurit intranet-kentässä ovat jatkossa enenevässä määrin Microsoft ja Google omilla pilviratkaisuillaan, ja asiakkaiden pitää käytännössä pohtia suhteensa näihin. Valmiit ja/tai lievästi räätälöitävät pilvitoteutukset ovat hyviä erityisesti, jos asiakas ei näe tarvetta integraatioille ja tyytyy niihin ominaisuuksiin, mitä pilviratkaisut tarjoavat. Ekosysteemit tarjoavat myös valitun pilvialustan kautta monia muita ominaisuuksia kuin pelkästään intranet-käyttöön tarkoitettuja ratkaisuita. Iso trendi on myös sosiaalisen media ominaisuuksien tulo Intranettiin, tämä kehitys on ollut nähtävillä jo muutamia vuosia, ja pilviratkaisut tarjoavat yleensä oman ekosysteeminsä kautta tähän ratkaisuitaan (Office365/Yammer esimerkkinä). Näiden ulkopuolella kolmas pelaaja on avoimen lähdekoodin tuotteet ja niitä toimittavat pienemmät tai suuremmat yritykset, etunaan paikallisuus ja joustavuus verrattuna suuriin globaaleihin pelaajiin. Olemme viime vuosien varrella nähneet jo muutamia rohkeita irtiottoja perinteisistä intranet-ratkaisuista (usein lisenssituotteilla tehtyjä) pilveen (esim. MS Office365 tai Google Business), jonka jälkeen asiakkaat ovat huomanneet joustavuuden ja räätälöitävyyden merkityksen jälleen kerran ja palanneet (usein lisenssimaksuttomaan avoimen lähdekoodin) asiakkaalle räätälöidympään intranet-toteutukseen. Tulevaisuudessa nämä tullee jatkumaan, osa organisaatioista, jotka ovat käyttäneet on-premise-tyyppistä ratkaisua, joutuvat pohtimaan pilvi/ekosysteemi-valintaa tai nykyisen ratkaisun uudistamista avoimen lähdekoodin ratkaisuilla (Liferay tai vastaava).” 4. Päätelaiteriippumattomuus ja uudet intranet-käyttäjät Noh, oli teknologia tai intranetin konsepti sitten mikä tahansa, on intranetien mobiilikäyttö ja päätelaiteriippumattomuus tämän hetken intranet-uudistusten tavoite numero yksi! Intranet kaikkiin päätelaitteisiin tarkoittaa intranetiä kaikkien työntekijöiden saataville; intralla mobiililaitteessa voidaan tavoittaa uusia työntekijäryhmiä. Se tarkoittaa myös haasteellisempia ja monipuolisempi vaatimuksia käyttökokemuksen suunnittelulle, koska käyttäjiksi tulevat henkilöt, jotka eivät välttämättä päivittäin työssään tarvitse digitaalisia välineitä. ”Yhteisöllisyys-näkökulma on edelleen lisääntymässä, ja mobiililaitteiden käytön lisääntyessä myös monikanavaisuudesta on tullut järjestelmien perusvaatimus. — Intranetien käyttö ei rajoitu enää työpöydän ääreen vaan ulottuu käyttäjän arkeen töissä ja sen ulkopuolella. Käytön monipuolistuessa myös käyttökokemukseen kiinnitetään enemmän huomiota. Palvelumuotoilun avulla varmistetaan, että useissa eri kanavissa toimivat järjestelmän muodostavan yhtenäisen kokonaisuuden.” Veli Ijäs Solitalta kuvaa. Sulavan Karoliina Harjanne jatkaa: ”Trendi on tietotyön roolin kasvaminen myös suorittavassa työssä. Aiemmin automekaanikkojen ja kaupankassojen tavoittamisen haasteena oli liikkuva työ ja oman päätelaitteen puute. Nyt älypuhelimet ovat hoitaneet nämä ongelmat pois päiväjärjestyksestä ja suorittavaa työtä tekevilläkin on viimein mahdollisuus astua työnteossa digiaikaan.” 5. Big data, tiedon louhinta ja koneoppiminen Tiedon louhinta suuresta massasta voi olla tulevaisuudessa ratkaisu organisaatioiden tiedon löytämisen ja ”just mulle relevantin” informaation tarjoamiseen käyttäjälle. Organisaatioiden sisäinen rajattu maailma voi olla tällaiselle tiedon louhinnalle ja koneoppimiselle otollista maaperää. ”Lisäksi nouseva trendi on analytiikka, mittaaminen ja big data. Tiedon hakemisen ohella sitä pystytään tulevaisuudessa louhimaan ja jalostamaan, ja olemassa olevan tiedon perusteella pystytään jopa ennakoimaan tulevia kehityssuuntia. Office 365:eenkin on jo liitettävissä Azuressa pyörivä Application Insights -palvelu, joka tarjoaa monipuolista dataa intran käytöstä. Erityisen mielenkiintoinen on Delveen tuloillaan oleva dashboard, joka mittaa organisaation kokous-, viestintä- ja tiedonjakamiskäytäntöjä sekä mm. työn ja vapaa-ajan tasapainoa.” Sulavan Karoliina Harjanne maalaa. Olli Kari Digital Illustratedista komppaa: ”Vuorovaikutteisuus, läpinäkyvyys ja mobiilikäyttö ovat johtaneet työntekijöiden ulottuvilla olevan informaation määrän räjähdysmäiseen kasvuun. Nousevia trendejä onkin nyt koneoppimisen hyödyntäminen sisällön kohdentamisessa ja relevanssin nostamisessa. Algoritmeihin perustuviin älykkäisiin ’koneisiin’ eli ns. machine learningiin otetaan kovia kehitysaskeleita kaikissa ekosysteemeissä, mm. Microsoft Graph Office 365:ssä ja Liferay-maailmassa esimerkiksi Apache Kafka. Niillä voidaan luoda uudenlaisia ’älykkäitä portaaleja’. Office 365:en Delve-palvelu ja sen alla oleva Microsoft Graph -teknologia tarjoavat tällä hetkellä markkinoiden kiinnostavimman arvolupauksen: kun Office 365 -palvelua käytetään laajasti, niin palvelu pystyy hyödyntämään kaikkia käyttäjien ja käyttäjän ja sisällön välisiä vuorovaikutuksia ja algoritmien avulla nostamaan näytettävän sisällön relevanssia.” Lopuksi: Tutut vanhat haasteet – ikuisia haasteita? Kaiken hypen lopuksi Ch5 Finlandin Seppo Sivula kiteyttää: ”Kaikkien intranet-hankkeiden ja parin vuosikymmenen jälkeen intranetin ongelmakohdat ovat edelleen tiedon ajankohtaisuus, oikeellisuus ja todellinen hyöty käyttäjälle. Sitoutunut, suunnitelmallinen ja oikein resursoitu sisältötyö on onnistuneen intranetin välttämätön edellytys. Käyttäjillä pitää olla todellinen syy käyttää intranetiä (tai miksei mitä tahansa muutakin työkalua). Käyttäjä menee intranetiin, jos sieltä löytyy vastaus tai apu oman tehtävän suorittamiseen. ” Tästä intranetien kuudes trendi: Intranetin merkityksellisyys ja hyödyllisyys. Se on toisaalta ikuisuus”trendi”; toisaalta intranetien kehittämiseen on viime vuosina panostettu yhä vahvemmin. Intranet ei ole enää vain ”sisäisen tiedon hautausmaa”, vaan siitä pyritään oikeasti saamaan relevantti, strateginen, johtamisenkin väline organisaatioille. Tämä on vielä merkityksellisempää globaaleissa, verkostoituneissa, hajanaisissa organisaatioissa. Yhteenveto: Intranet-trendit 2016 (Liferay- ja Office 365 -toteuttajien näkymyksistä soveltaen) Vaativat käyttäjät Intranetin luonne: Toisaalta pirstaleinen, toisaalta hubimainen Ekosysteemien välinen taistelu Päätelaiteriippumattomuus Big data, tiedon louhinta ja koneoppiminen Merkityksellisyys ja hyödyllisyys Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 3.5.2016 Intranet-järjestelmät, Konsepti intranetille, Trendin harjalla ambientia, arcusys, ch5 finland, confluence, digital illustrated, Google, Google Business, Google Drive, innofactor, liferay, microsoft, o365, office 365, out-of-the-box, sharepoint, Slack, solita, sulava, Visma Consulting, yammer Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2016/05/03/intranet-trendit-2016-kuusi-merkittavinta/

Ambientia hakee profiilia sosiaalisen intranetin osaajana – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Ambientia hakee profiilia sosiaalisen intranetin osaajana Ambientia järjestää 23.5.2013 ilmaisen seminaarin aiheena sosiaalinen intranet. Seminaarissa sosiaalista intranettia käsitellään kovin ylätasolla ja keskitytään erityisesti hyötyihin ja strategiaan. Seminaari on järjestetty yhteistyössä mm. Adagen ja Documillin kanssa. >> Lisätietoa seminaarista Seminaariin on kirjoitushetkellä kuulemma vielä jonkin verran paikkoja jäljellä, joten kannattaa olla nopea jos aihe kiinnostaa. Ambientian aktivoituminen intranet-kentällä on tervetullut asia, koska viime vuosina intranet-kenttä on Suomessa ollut kovin SharePoint-keskeinen. Ambientian ja muutaman muun ohjelmistofirman edustama Confluence-tuote on kuitenkin yksi keskeisimpiä SharePointin haastajia intranet-kentällä. Confluence ei ole yhtä monipuolinen dokumenttienhallintaväline kuin SharePoint, mutta etenkin sosiaalisen intran ja viestinnällisten intranettien alueella Confluence on jopa huomattavasti SharePointtia pidemmälle tuotteistettu alusta. Lisäksi pilvivaihtoehdon yleistymisestä huolimatta SharePoint on monelle organisaatiolle varsin arvokas investointi. Confluence tarjoaa ainakin potentiaalisesti huomattavasti kustannustehokkaamman vaihtoehdon moneen asiaan. PS. ”Sattumalta” saman päivän aamulla myös toinen sosiaalisen intran osaaja, Sininen Meteoriitti, järjestää julkistustilaisuuden Valo-intranet-tuotteestaan SharePoint 2013 -alustalle. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 23.4.2013 Intranetin ostaminen adage, ambientia, confluence, documill, seminaari, sosiaalinen intranet Previous post Next post One thought on “Ambientia hakee profiilia sosiaalisen intranetin osaajana” Add yours Ville Availa 23.4.2013 at 12:05 Mielenkiintoisin intranetin rakennuksemme suoritettiin viime vuonna Finnairille ja kyseinen ratkaisu onkin puhuttanut jo monessa tilaisuudessa. Sosiaalisen intranetin tilaisuudessa keskitytään kuitenkin enemmän sosiaalisen intranetin konseptiin, kuin tuotteiden markkinointiin tai projektiesimerkkeihin. Luvassa siis asiantuntijapuheenvuoroja aiheesta vuorovaikutuksellinen intranet. Tuohon Finnairin toteutukseen voi tutustua tekstin, videon ja presentaation osalta tällaisessa osoitteessa http://www.ambientia.net/portal/fi/asiakkaat/case_finnair_intranet/ TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/04/23/ambientia-hakee-profiilia-sosiaalisen-intranetin-osaajana/

Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Verkkojulkaiseminen – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Verkkojulkaiseminen Intranetin sydän on sen perinteisin sisältö: organisaation yhteinen ohjeistus, kuten strategia ja yhteiset toimintalinjaukset, työsuhdeasiat ja muut HR-ohjeet, IT-, laki-, viestintä- ja talousohjeet sekä eri liiketoiminta-alueiden ohjeistukset. Ohjeistukset julkaistaan intranetissä tyypillisesti verkkosivumaisina surffailtavina kokonaisuuksina tai dokumentteina/liitetiedostoina. Ja tässäpä piileekin Confluencen ja SharePointin suurin filosofinen ero: Confluence kannustaa julkaisemaan ohjeet surffailtavina sivuina ja SharePoint dokumentteina dokumenttikirjastoissa. Kärjistetysti voidaan antaa suositus: suosi Confluencea julkaisualustana, mikäli tietosivut ovat intrassasi suuressa roolissa, niitä on paljon ja haluat, että sisältöjä ylläpidetään surffailtavina wikisivuina. Suosi taas SharePointtia silloin, kun julkaiseminen organisaatiossasi on dokumenttikeskeistä. Toki SharePointilla voidaan julkaista sisältöä myös verkkosivuina, useammallakin tavalla. Tässä Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -sarjan postauksessa vertaillaan Confluencen ja SharePointin soveltuvuutta verkkosivujen julkaisuun, sivurakenteen hallinnointiin sekä perusnavigaatiotarpeisiin. Postauksessa puhutaan myös linkittämistapojen eroista sekä hifistellään URL:ien muodostumisella, joka näissä kilpailevissa järjestelmissä on varsin erilainen. (URL:ien sisällön merkitys nykymaailmassa alkaa tosin olla katoavaista kansanperinnettä, koska osoitteisiin harvoin enää kiinnitetään yhtä paljon huomiota kuin ennen vanhaan.) Confluence verkkojulkaisuvälineenä Confluencessa verkkojulkaiseminen tapahtuu tyypillisesti sivuina (page), jotka asuvat työtiloissa (space). Confluence sopii verkkojulkaisualustaksi erityisesti silloin, jos intrassasi on paljon tietosivuja ja haluat, että niitä ylläpidetään surffailtavina sivuina (eikä esim. Word-dokumentteina). Verkkojulkaiseminen sivuina työtiloissa Sivuja ja työtiloja voi olla rajaton määrä. Kaikki työtilat ovat rinnakkaisia ja samanarvoisia. Työtiloja ei voi rakentaa sisäkkäin tai hierarkiaan kuten SharePointissa. Työtila voi sisältää lukemattoman määrän sivuja. Sivut järjestyvät hierarkiaan, jonka syvyyttä voi kasvattaa äärettömäksi. Hierarkian syventämiseksi ei luoda kansiorakenteita, vaan normaaleja sivuja. Navigaatiohaara järjestyy automaattisesti aakkosjärjestykseen, mutta järjestystä voi muuttaa manuaalisesti. Uusien sivujen luonti tapahtuu create-nappulan kautta, minkä alle voidaan määritellä tarjolle useita valmiita sivupohjia (blueprint) toiminnallisuuksineen. Sivuhierarkian ja murupolun näkyminen loppukäyttäjille määritellään työtilan teemassa (theme). Teema määrittelee työtilan ulkoasun ja sivupohjan rakenteen. Confluence 5:n oletusteema lähentelee Sharepointin tiimityötilan perusnavigaatiota (esim. työtilan liitetiedostot löytyvät koostetusti vasemman reunan navigaatiopalkista). Koko työtilan sisäisen hierarkian ja murupolun näyttäminen kuuluvat valmiina pakettiin. Teemoja voi valmistaa järjestelmään lisää (pääkäyttäjäoikeuksin). Mikä tahansa teema on valittavissa mihin tahansa työtilaan, joko luontivaiheessa tai milloin tahansa ”jälkikäteen lennosta”. Yksittäinen teema on räätälöitävissä esim. CSS:n osalta työtilakohtaisesti, vaikkakaan se ei ole pitkässä juoksussa suositeltavaa. Navigointia sivulta toiselle voidaan toteuttaa myös sivuihin lisättyjen tagityksen/asiasanoituksen (label) avulla. Macrolla saadaan sivulle dynaamisesti päivittyvä navigaatiopalikka, esimerkiksi listaus sivuista, joissa labeleina ovat IT ja ohjeet. Päivitysoikeudet jaetaan usein työtilakohtaisesti. Tällöin muokkausoikeudet työtilaan tarkoittavat kaikkien työtilan sivujen muokkausoikeuksia, oikeutta muokata hierarkiaa ja luoda alasivuja minne tahansa kyseisessä työtilassa. Myös lukuoikeudet voidaan määrittää työtilakohtaisesti. Oikeusrajoituksia voi toki tehdä sivukohtaisesti. Esimerkkinä verkkojulkaisemisesta voi käydä katsomassa vaikkapa Confluencen dokumentaatiosivuja. Navigointi kokonaisuudessa Kaikkiin työtiloihin voi navigoida kätevästi työpöydältä (dashboard), joka on käyttäjälle paketista tarjottu aloitussivu Confluencessa. Dashboardilla näkyy listattuna kaikki työtilat, joihin ko. käyttäjällä on vähintään lukuoikeudet. Vieressä näkyy viimeisimmät muutokset ja kommentit työtiloissa (recently updated). Käyttäjä voi myös merkitä suosikkityötilansa (favourite spaces) ja seurata niissä tapahtuneita muutoksia koostetusti Dashboardilta. Intratoteutuksissa Dashboard on usein korvattu tai sen rinnalle on räätälöity perinteisemmän näköinen intran etusivu uutisvirtoineen jne. Usein intratoteutuksessa on myös räätälöity tai esimerkiksi RefinedWiki-lisäosalla tehty päänavigaatio. Sivun osoitteiden muodostuminen ja linkittäminen Sivun osoite muodostuu työtilan avainarvon (space key) ja sivun nimen yhdistelmästä. Esimerkki: https://confluence.atlassian.com/display/DOC/Confluence+Documentation+Home , jossa ‘Confluence Documentation Home’ on avoinna olevan sivun nimi ja ‘DOC’ on sen työtilan avainarvo, missä sivu sijaitsee. Sivustohierarkian tasot eivät näy URL:ssa. Tämä mahdollistaa sivujen siirtämisen milloin tahansa minne tahansa saman työtilan sisällä, eikä sivun osoite muutu. Tämä tosin aiheuttaa sen rajoituksen, että työtilassa voi olla kerrallaan vain yksi samanniminen sivu (esim. Yhteystiedot). Kun sivun nimeä muutetaan, myös URL muuttuu, mutta Confluence tietää nimenmuutoksen ja ohjaa käyttäjän oikealle sivulle. Sivujen nimeämiseen kannattaa panostaa, sillä Confluencen sisäinen haku arvottaa sivujen nimiä korkeimmalle. Samaan kokonaisuuteen kuuluvat sivut voi jopa nimetä samankaltaisella alulla, jolla ko. hakusanoilla etsittäessä kaikki aiheen sivut ovat kärkituloksina. Pelkästään sivun URL:ia ei voi muokata; jos sivun URLia haluaa muuttaa, on muutettava sivun nimeä. Järjestelmä luo itse sivulle osoittavan lyhytlinkin (löytyy sivuinfosta), jota voi käyttää sivuun linkittämiseen ulkoapäin (esim. uutiskirjeestä). Jos sivun nimessä on skandinaavisia merkkejä (esim. ä, ö, å), osoitteesta muodostuu ikävän ”oksennusmallinen”, josta ei käy ilmi työtilan avainarvo, eikä sivun nimi. Sivun nimeämisessä on joitakin rajoitteita erikoismerkeissä, mm. kaksoispistettä ei sivun nimen voi laittaa. Sivuja voidaan siirtää toiseen työtilaan ja järjestelmä pysyy kärryillä, mihin sivu on siirretty. Jos sivulle linkittämisen on käytetty ns. sisäistä linkitystä, järjestelmä korjaa siirtyneeseen sivuun osoittaneet linkit automaattisesti. Jos sivu on nimetty uudelleen, järjestelmä tietää myös tämän ja ehdottaa käyttäjälle uuden nimistä sivua (jos käyttäjä yrittää saapua sivulla suoralla URLilla, joka siis perustuu sivun nimeen). Samoin järjestelmä kertoo, jos sivu on poistettu. Sisältösivulta voi linkittää neljällä tavalla: suoralla URL:lla, sivun liitteisiin (kohde valitaan listalta), haun avulla (instanssin sisältä, kohde valitaan hakutuloslistalta) tai ”Viimeksi vieraillut sivut” -listan avulla, joka on äärettömän kätevä toiminnallisuus päivittäjälle. ”Viimeksi vieraillut sivut” -lista sisältää personoidusti ne sivut, joissa on itse vieraillut viimeksi, todennäköisesti juurikin tarkastamassa, mihin linkin pitikään osoittaa. Plussat Uusien sivujen luominen ja sivuhierarkian kasvattaminen on intuitiivista ja nopeaa. Sivuhierarkia muodostuu työtilaan automaattisesti ja on näkyvissä navigaationa sekä julkisesti että sisällöntuottajille. Jos sivuja siirretään toiseen paikkaan saman työtilan hierarkiassa, sivun URL pysyy samana. Erinomainen päivitystuskaa vähentävä ominaisuus: linkin kohde valitaan viimeksi vieraillut sivut -listalta. Erinomainen linkkienkorjausautomatiikka. Kun saman instanssin sivujen keskinäisessä linkittämisessä käyttää ns. sisäistä linkitystä, linkit pysyvät ehjinä, vaikka kohdesivun sijainti tai nimi muuttuisikin. Mikäli loppukäyttäjä tulee suoralla URL:lla sivulle, joka on nimetty uudelleen, siirretty toiseen paikkaan tai poistettu, järjestelmä osaa kertoa tästä ja ohjata haetulle sivulle. Miinukset Työtilojen asetuksia ei voi periyttää tai kopioida toisesta työtilasta. (Tosin varsinkin ulkoasuasetuksia voi määritellä valmiiksi työtilan teemaan. Yksittäisen työtilan sisällön ja asetuksia voi kopioida, esim. pohjaksi uudelle työtilalle.) Työtilalla tulee sitä luotaessa määritellä yksilöllinen avainarvo (space key), jota ei voi jälkikäteen muuttaa. Avainarvo näkyy kaikissa työtilan sivuihin osoittavissa URL:eissa. Kaikki työtilan sivut tulee olla nimetty yksilöllisesti. Jos sivun nimessä on skandinaavisia merkkejä (esim. ä, ö, å), osoitteesta muodostuu ”oksennusmallinen”. Sivun nimeämisessä rajoitteita erikoismerkeissä, esim. kaksoispiste. SharePoint verkkojulkaisuvälineenä SharePointissa verkkojulkaisemiseen on ainakin kaksi eri tapaa: Toteuttaminen wikisivuina wikisivukirjastoa (wiki page library) hyödyntäen, yhden sivuston (site) sisällä. Toteuttaminen sivuina (page), jotka asuvat julkaisusivustoilla (publishing site). Useimmiten ohjeita julkaistaan SharePointissa kuitenkin dokumentteina sivustojen dokumenttikirjastoissa, joihin voidaan luoda erilaisia näkymiä. Dokumenttienhallintaa ei käsitellä tässä postauksessa. 1. Verkkojulkaiseminen wikisivuina wikisivukirjastossa Verkkojulkaiseminen voidaan toteuttaa esimerkiksi wikisivuina wikisivukirjastoa (wiki page library) hyödyntäen, yhden sivuston (site) sisällä. Tämä toimintatapa soveltuu erityisesti pienen organisaation sisäisten ohjeiden julkaisuun, joita halutaan päivittää suoraan intrasivuille. Wikisivuja voi luoda nopeasti lisää ja niiden editointi sisältää kaikki SharePointin laajat sivueditointimahdollisuudet. Wikisivut sijoittuvat sivustossa kirjastoon eli käytännössä ne ovat kaikki samanarvoisia, eikä Confluencesta tuttua sivuhierarkiaa synny. Wikisivuja linkitetään toisiinsa manuaalisesti per sivu ja näin voidaan luoda lukijalle näkyviin haluttu rakenne. Loppukäyttäjää varten voidaan wikisivuille linkittäminen hoitaa myös tekemällä erilaisia näkymiä wikisivujen kirjastoon. Esimerkiksi ohjesivujen tapauksessa hyödyntämällä metatietona ohjeiden kategoriaa ja listaamalla näkymässä kerrallaan esim. vain IT-politiikat, ohjelmien käyttöohjeet tai henkilöstöasiat -kategorioiden wikisivut. Tai voidaan listata myös vaikkapa ”Uusimmat ohjeet” tai ”Viimeksi muokatut ohjeet”. 2. Verkkojulkaiseminen sivuina julkaisusivustolla Toinen tapa julkaista SharePointilla verkkosivumaista sisältöä on rakentaa kokonaisuus sivuina (page), jotka asuvat julkaisusivustoilla (publishing site). Julkaisusivustoja voidaan luoda rinnakkain ja sisäkkäin. Kokonaisuuden hallinta voi olla haastavaa ja vaatia huolellista suunnittelua. Erinomaista on, että sivustojen asetuksia (esim. käyttöoikeudet ja ulkoasu) voidaan periyttää. Tosin sivustotyyppi tulee valita sivustoa perustettaessa, eikä sitä voi jälkikäteen muuttaa. Yksittäisten sivustoon kuuluvien ominaisuuksien käyttöönotto muun tyyppisistä sivustoista on kuitenkin mahdollista. Julkaisusivuston etuna on lisäksi siinä oletuksena käytössäoleva sivujen julkaisuprosessi. Samaan aikaan sivusta olla julkaistuna toinen versio ja toista versiota voi editoida rauhassa ja tallentaa sitä useaan kertaan. Haasteena on, että julkaisusivusto voi sisältää sivuja käytännössä vain yhdellä hierarkiatasolla, etusivun alasivuina. Syvemmän hierarkian tekemiseksi on luotava sisäkkäisiä sivustoja. Tällaiseen kokonaisuuteen ei ole saatavissa loppukäyttäjälle näkyvää valmista hierarkista surffailtavaa navigaatiota. Navigointi kokonaisuudessa SharePointin työkaluilla voidaan näyttää kerrallaan kaksitasoinen navigointihierarkia. Paketista ei saa sisäkkäisten julkaisusivustojen kokonaishierarkian näyttävää navigaatiota. Intratoteutuksissa päänavigaatio usein räätälöidään, jotta surffailijalle voidaan näyttää samaan aikaan useampi navigaatiotaso. Omalle sivulle voi kerätä suosikkisivustoja. Sivun osoitteiden muodostuminen ja linkittäminen URLissa näkyy koko sivuston rakenne. Domain-nimi viittaa palvelimeen tai sivustokokoelmaan. Sen jälkeen URLissa näkyy koko sivuston rakenne (sivustokokoelma, jollei se jo ole domain), kunnes ollaan ko. sivustokokoelman nimessä, jonka alla näkyy kirjaston nimi (esim. Pages, Documents, Notebook) ja resurssin nimi (esim. sivun nimi). Esimerkki: http://www.utu.fi/fi/Yliopisto/yhteystiedot/Sivut/home.aspx , jossa ’home’ on sivun nimi ja ’Sivut’ sen kirjaston nimi, jossa sivu sijaitsee. Sen edellä URLissa näkyy koko sivuston rakenne. Sivulta voi linkittää kahdella tavalla: suoralla URL:lla (From address) tai sisäisellä linkityksellä valitsemalla kohteeksi minkä tahansa ko. Sharepointin sisällöstä (From SharePoint > Select an Asset). Sivun nimi voi sisältää erikoismerkkejä ja skandinaavisia merkkejä. Kun sivun nimeä muutetaan, sivun URL ei muutu. Siksi myöskään sivulle osoittavat linkit eivät mene rikki. Myös sivun URLia voi muuttaa ja se voi sisältää ääkkösiä ja välilyöntejä, mutta ei esimerkiksi pisteitä tai kaksoispisteitä. Jos sivun URLia muutetaan, sivulle osoittavat linkit leipätekstissä rikkoutuvat, mutta navigaatio päivittyy. Samoin käy, jos sivun siirtää toiselle sivustolle. Plussat Wikikirjaston käyttö verkkoverkkojulkaisemisessa toimiva ratkaisu max. n. 20 sisältösivun hallintaan. Laajemman sivumassan hallintaan monipuolisia ratkaisuja wikisivukirjaston näkymiä hyödyntämällä. Kehittyneet julkaisunhallintaominaisuudet julkaisusivustolla. Työtilan asetuksia ja ominaisuuksia voi periyttää. Sivun URLin voi muuttaa erilaiseksi kuin sivun nimi. Siinä voi käyttää myös ääkkösiä. Miinukset Paketista ei saa sisäkkäisten julkaisusivustojen kokonaishierarkian näyttävää navigaatiota. Per julkaisusivusto voi sivuja luoda vain kaksi hierarkiatasoa. Useimmiten tehdäänkin niin, että jokaiselle julkaisusivustolle luodaan vain yksi sivu ja julkaisusivustoja (jotka kukin sisältävät yhden sivun) luodaan hierarkiaksi lukuisia. Sivujen luonti näin on varsin raskas, monivaiheinen operaatio. Sivujen URLin muuttaminen (esimerkiksi jos on muuttanut sivun nimeä ja haluaa muuttaa URLin vastaamaan uutta nimeä) rikkoo sivulle osoittavat manuaalisesti tehdyt linkit. Yhteenveto: Verkkojulkaiseminen Suosi Confluencea julkaisualustana, mikäli kiinteää sisältöä sisältävät tieto- ja ohjesivut ovat intrassasi suuressa roolissa, niitä on paljon ja haluat, että sisältöjä ylläpidetään surffailtavina sivuina. Suosi SharePointtia julkaisualustana, mikäli ohjeiden ja muiden tietojen julkaiseminen on organisaatiossasi dokumenttikeskeistä. Verkkojulkaisukäytössä Confluence ja SharePoint eroavat olennaisesti filosofialtaan. Confluencen ydin ovat samanarvoiset työtilat, jotka sisältävät kukin sivuhierarkian, joka voi koostua lähes lukemattomista tasoista. Rakenteen ja sivujen luominen sekä hallinnointi on Confluencessa yksinkertaista. Kaikkiin työtiloihin pääsee navigoimaan ne kokoavalta Dashboardilta ja kunkin työtilan sisällä on navigoitavana kyseisen työtilan sivuhierarkia. SharePoint taas koostuu sivustoista, joita voidaan luoda myös sisäkkäin ja hierarkiaan. Sivustoissa voi sijaita sivuja käytännössä vain yksitasoisessa hierarkiassa. Hierarkian kasvattamiseksi luodaankin usein sisäkkäisiä sivustoja. SharePointin työkaluilla voidaan näyttää kerrallaan vain kaksitasoinen navigointi. Kun sivustohierarkia on monitasoinen ja jos surffailijalle haluttaisiin näyttää samaan aikaan useampi navigaatiotaso, joudutaan navigaatio räätälöimään. —- Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä -juttusarjassa vertaillaan kahta Suomen käytetyintä intranet-järjestelmää: Microsoftin SharePointia ja Atlassianin Confluencea. Tavoitteena on tarjota perustietoa siitä, kuinka järjestelmillä voidaan toteuttaa mikäkin intranetin osakokonaisuus. Juttusarjassa keskitytään suoraan paketissa tarjolla oleviin mahdollisuuksiin Confluencen versiossa 5 ja SharePointin versiossa 2013. Räätälöinti mainitaan aina erikseen. Intranet-järjestelmävalintaan vaikuttavat luonnollisesti myös monet muut seikat kuin tässä juttusarjassa esitetyt, esimerkiksi käyttäjäorganisaation tietotyön luonne, koko sekä muut järjestelmäratkaisut. Arviot perustuvat North Patrol Oy:n asiantuntijoiden kokemukseen. Kannustamme lukijoita jakamaan aiheista omia kokemuksiaan ja vinkkejä! Sarjassa aiemmin ilmestyneet: Uutisointi Uusi sarja alkaa! Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 12.12.2013 Intranet-järjestelmät atlassian confluence, confluence, confluence 5, confluence vs. sharepoint, dashboard, filosofia, hierarkia, intran päänavigaatio, intranet-järjestelmät, järjestelmät, julkaiseminen, julkaisualusta, julkaisusivusto, microsoft sharepoint, navigaatio, navigointi, periaate, sharepoint, sharepoint 2013, sisältöhierarkia, sivu, sivuhierarkia, sivusto, työtila, verkkojulkaiseminen, verkkojulkaisualusta Previous post Next post 2 thoughts on “Confluence vs. SharePoint intranet-käytössä: Verkkojulkaiseminen” Add yours Bloggaaja 3.2.2014 at 10:50 Työtiloja voi kopioida. Samoin työtiloja voi hierarkisoida. Confluenceen on saatavilla useita lisäosia (monet ilmaisia) jotka mahdollistavat nämä ”puuttuvat” toiminnot. TykkääTykkää Perttu Tolvanen 3.2.2014 at 11:30 Kiitos kommentista. On totta, että lisäosia löytyy hyvin Confluenceenkin. Vertailun kannalta on kuitenkin pitäydytty perustoiminnoissa. Sama asiahan pätee SharePointtiinkin, jopa Confluencea laajemmin. Suuri osa käyttäjäorganisaatioista kuitenkin vierastaa lisäosilla asioiden ”fiksaamista”, ja syystäkin, koska juuri pienet lisäosat yleensä vaikeuttavat päivityksiä eivätkä yleensä toimi yhteen kaikkien tuotteen ominaisuuksien kanssa. Confluencen lisäosista tosin esim. Refinedwiki täytyy kyllä nostaa omaan sarjaan lisäosana joka juuri paikkaa monia mainittuja Confluencen puutteita. TykkääTykkää Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2013/12/12/confluence-vs-sharepoint-intranet-kaytossa-verkkojulkaiseminen/

Joskus intranet ja extranet on sama asia – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Joskus intranet ja extranet on sama asia On paljon organisaatioita jotka tekevät yhteistyökumppaneidensa ja asiakkaidensa kanssa hyvin läheistä yhteistyötä. Näille organisaatioille intranet voi olla syytä konseptoida varsin erilaiseksi kuin mitä intranetilla yleensä ymmärretään. Esimerkiksi monet järjestöt, maahantuojat, mediatalot, kulttuurilaitokset, valtion yksiköt ja monet muut organisaatiot tarvitsevat intranetin, joka ulottuu jopa hyvinkin rohkeasti perinteisten rajojen yli. Joillakin aloilla esimerkiksi freelancereiden laajamittainen käyttö hämärtää jopa täysin oman henkilökunnan ja ulkoisten työntekijöiden rajaa. Tällöin voikin puhua ”intranet plussasta”, eli sellaisesta intrasta joka kattaa enemmän kuin omat työntekijät – tavallaan ”laajennetun perheen”, joka työskentelee kuitenkin samojen tavoitteiden eteen. Näissä intranet+extranet-yhdistelmissä voi parhaimmillaan olla paljon järkeä. Vaikkapa kaupunginteatterin intrassa on isossa roolissa se, että myös yksittäisen tuotannon keikkatyöntekijät kokevat intran avulla kuuluvansa samaan perheeseen – vaikka vain sen muutaman kuukauden ajan. Myös mediataloilla on vastaavia tarpeita kun iso osa käytännön työstä tapahtuu freelancereiden voimin. Perinteisemmillä aloilla, esimerkiksi isoilla maahantuojilla, voi järjestely olla hyvinkin pysyvä. Intranet on samalla extranet ja tunnukset palveluun jaetaan myös jälleenmyyjille, jotta he pääsevät uusimpaan tietoon ja tilauslomakkeisiin käsiksi yhtä helposti kuin oma henkilökunta. Ehkä isoin asia, joka näissä ”intranet plussissa” on mietittävä etukäteen, liittyy siihen tietoon joka on vain ja ainoastaan omalle henkilökunnalle. On tehtävä selvät rajaukset ja linjaukset siitä, että miten määritetään ne alueet, joihin pääsee vain luotettu, oma henkilökunta. Tämä voi olla joskus isokin muutos, koska moni intranet on nimenomaan se luotetun tiedon paikka. Toinen huomioitava asia on käyttäjähallinta ja erityisesti palveluun kirjautuminen. Nykyisin tosin yhä useampaan intraan muutenkin päästetään kirjautumaan miltä tahansa laitteelta, mutta näissä extranet-henkisissä intranet-konsepteissa tämä on mietittävä erityisen hyvin jo aikaisessa vaiheessa. Ulkoisten käyttäjien on päästävä kirjautumaan palveluun, ja ylipäätään pystyttävä käyttämään palvelua aivan samalla tavalla kuin sisäisten käyttäjien. Myös käyttöoikeushallinta vaatii yleensä isompia panostuksia, koska ulkoisten käyttäjien saamat oikeudet pitää määrittää ja valvoa. Jos siis oma organisaatiosi miettii yhtään yhteistyökumppaneiden ulottamista intranetin käyttäjiksi, niin varmista tarpeeksi ajoissa että sisältökonseptisi tukee tätä laajentumista ja myös käyttöoikeus- ja pääsynhallinnan vaativuuden nousu on huomioitu. Näiden asioiden huomioimisen jälkeen voitkin alkaa miettimään, että miten esimerkiksi sosiaalisuus voisi hyötyä siitä, että keskusteluihin saadaan mukaan myös ulkopuoliset yhteistyökumppanit? Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Perttu Tolvanen Perttu Tolvanen on digitaalisten palveluiden konseptoinnin, kumppanivalintojen ja järjestelmäalustojen asiantuntija. Perttu on konsulttiyhtiö North Patrol Oy:n konsultti ja omistaja. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton toimija, joka auttaa asiakkaita suunnittelemaan digitaalisia palveluita, valitsemaan sopivimmat teknologiat ja kilpailuttamaan osaavimmat kumppanit. Author archive Tekijän sivusto 11.12.2015 Konsepti intranetille extranet, freelancerit, intranet, intranet plussa, käyttäjähallinta, sisältökonsepti, ulkoiset käyttäjät Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki

https://intranet-ostajanopas.fi/2015/12/11/joskus-intranet-ja-extranet-on-sama-asia/

Louhelan Rouva: tammikuuta 2015 Louhelan Rouva torstai 29. tammikuuta 2015 Voi posti minkä teit! Posti ilimotti lopettavasa maksi kirjeen mitä mm. moni pienyrittäjä käyttäny. Ennen kaikkea fiksua! Yksi lemppari värjäri KVG ilimotti myyväsä tästä syystä varastot pois. Tässä tulos va harmittaa kyllä monen puolesta postin toiminta. Kyllähän näillä toki tovin pärjää va silti. Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 14:21 7 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: KVG, posti torstai 22. tammikuuta 2015 4♥ "Pikkusisko" täytti pyöreitä ja halusi ison huivin jonka reunassa pitsiä. Sen sai :D Ihana Heidi Alanderin Liliopsida Louhettaren luolan silikkisestä Lemminkäisestä. Painnoo huivilla 52g joten lankaa jäi vielä vaikka ommaan samanmoiseen. Miulla on onni omistaa ihana pikku- ja isosisko jotka kumpikkaan ei oo sukkuu, va tuntuuvat ja elävät siskoina miun elämässä. Tämä pikkusisko tupsahti samalle hiekkakasalle 1976 vai oliko -77 ja siitä asti on enempi ja vähempi pietty yhtä. Ylleesä enempi. Pikkuveljensä miun kummilapsi <3 ja vanhempi tyttönsä <3 Isosisko on sitten velijen entinen tyttis nuoruusvuosilta. Rakas ja tärkeä hänkin. Tukena ja turvana molemmat. Hyvä esimerkki heiltä saamasta tuesta ja rakkauvesta on tuon isomman tulo meille koiravahiksi jotta pääsin lokakuussa lomalle käymään pikkusen luona (ja kässämessuilla) ko ukkeli oli sairraallassa. Sovittu on jo myös "kotiorja" viikonloppu :D Ukkeli on taas ollut sairraalassa sunnuntaista asti. Tännään tahi huomenna pitäs taas teholta siirtyy osastolle. Eli parempaan päin mennään siellään. Iloista pakkaspäivää kaikesta huolimatta Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 12:37 4 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: Heidi Alander, huivi, isosisko, pikkusisko, sairaala, synttärit perjantai 9. tammikuuta 2015 Rättie ja väsymystä Neulerintamalla työn alla on kolome huivvii ja yhet rannustimet (vai mitkä ne pelekät rantteet on?) Ukkelin sukkaki oottaa paria... Lunta on tullu tupruttanu usseempana päivänä. Kivahan se on ko talavella lunta on va kyllä meinaa väsyä itte lumitöitten tekemisseen. Onneksi on ihana naapurin setä joka auttaa <3 Fibro ei oikkeen oo tykänny näistä kelin muutoksista. Jospa se nyt taas pakastais ja pittäis sitä muutaman päivän. Va mitäpä sitä valittammaan ko koti on lämmitettävä ja pihassa pystyttävä kulukemmaan.Kyllä tuo ukkeliki ajallaan taas avuksi jaksaa alkaa. Kuvausta ootta vuojen ensimmäinen työ, mikä oli kaulahuivi ittelle, va on niin pimmeetä että kokkeillaan joku toinen päivä. Pääsette sitten nauttimaan pimmeistä tiskirätti kuvista :D Molemmat tehty jostain mysteeri Bambulangasta mitä löyty laatikosta. Ihan oman kodin tarppeissiin tehty. Keltanen on ainaoikein ja ruskeessa 2krs 5o 5n ja sitten 2krs 5n 5o. Molempiin loin alussa 35 silimukkaa ja oiskoon ollu kolomosen puikot tai vähän alle. Komiasti on kuvassa pesuaineitten vieressä banaanikärpäsansa :D Toimii tuo punaviini tiskiaineella ja kelemu päälle. Uunin lämmitystä jatkaa nyt Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 16:04 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: bambulanka, mysteeri, rätti lauantai 3. tammikuuta 2015 12/14 + vuositilasto Vihdoin sain aikaseksi laskea mitä tuli tehtyä :) Ja muistin kyssyy ees osan painoista niille Oulun suunttaan menneille paketeille. Joulukuusssa siis valmistui seuraavaa: Liliopsida 66g Äippä sai synttärinä sukat, todella yllättävää vai mitä :D Lanka: keltainen on mysteeri merinoa, ostettu facebookin lankaryhmästä. Turkoosi Sisu sukkalankaa. Painoa näille tuli 54g ja just oli saajalleen sopivat. Tarppeeksi kappeet laihaan kinttuun siis. M:n valepalmikot, Regia Active ja 83g Ukkelin Lumitiikerit, painoa 60g, vauvamallit paino 19g. Kuva otettu sairaalan vessassa missä kävin sukat kastelee ja muotoosa pingottaa jotta jäivät oottaa yövuoroon tulevaa, tulevaa äitiä Tässä sitten vähän parempia kuvia Oulun seuvulle menneistä lahjaneuleista. Lanka siis kaikissa Regia Active ja iliman pippoo (jonka painnoo en vieläkkään tiiä :D) paino neuleissa on 168g Muka kummityttö sai tämmöset raitaset, nämä on laskettu marraskuulle millon tehty va esitellään nyt tässä muitten joululahjojen seassa :D Lankana KVG woolsin sukkalanka väreinä eva ja ooak. eli punasta ja havun vihiriää on oikkeesti Joulukuun langankulutus oli 450g. Asetukset mennee taas miten sattuu va en jaksa ennää tapella tämä konneen kaa. Eikköön tästä selevää saa. VUOSITILASTO 2014 Ihan tylsästi vain lukuina eli vuoden 2014 aikana valmistui: 42 jalakaan menevää sukkaa tai säärystintä 14 pääasiaa eli pipoja 17 kaulaan kietastavaa huivie, kaulurrii... 15 kätteen pantavvaa 1 villatakki ja 8 muut kategoriaan mennevvää esim pannat ja kirjankannet Langankulutus oli 6 419g (tietenkään en muistanu kaikkie tekeleitäni punnita) kolmisen killoo vähemmän ko edellisvuonna Yhteensä (laskettuja ja ylöskirjattuja) töitä synty 97kpl, tässä vähennystä edellisvuoteen n. 50. Lahjotuksena lankaa kottoo lähti 3 503g Vuoden mittaan älysin tykkääväni enemmän ohuesta langasta, joten kilomäärä ei tuostaan varmaan ainakaan nouse. Se kyllä miulle ihan se ja sama, kohan saa neulloo ja mielellään käyttää siihen kottoo JO löytyvvää lankaa. synttärihuivin kimppuun mennee Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 13:41 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: huivi, kämmettimet, pipo, sukka, vuositilasto, yhteenveto torstai 1. tammikuuta 2015 Uusi vuosi, uudet kujeet Vuoden 2014 viimeinen työ oli ukkeliarmaan Lumitiikerit näistä eka sukka valamistu jälleen kerran teholla ja toinenki puoleen välliin sairaala reissuilla. Lankana Svarta Fåret Frost, puikot knitPicks sukkapuikot 2.75mm ja painnoo tuli tasan 60g. Mitä ajatuksia uudelle vuodelle neulerintamalla 1. Ukkelin sukkiin uudet blokit - yllättäen oman koon blokkeja on tullu leikeltyä nuista leikkuulaudoista jo usseemmat va kotimme toinen asukas on jäänyt laitapuolen asemaan. Nyt pittää ryhdistäytyä, ainakin tässä asiassa. 2. Neulon herkkulankoja - miun ei oo mikkään pakko neulloo mistään/mittään mikä ei kiinnosta tai puhuttele. Osa tekemisen nautintoa on "kuunnella" lankaa ja sen näppituntumaa neuloessa. 3. Käytän omia varastoja!!! - lankkaa on ainaki yhen lankakaupan varaston verran. Osa sitä herkkuo ja osa vähemmän puhuttelevaa. Miun ongelma tässä hamstraamisessa tahtoo olla se yhden kerän osto. Joten sukkie ja muuta pientä on varmaan eniten tämän vuojen saldona. 4. Myy/lahjoita - poista tavalla tai toiselle kottoo ittelle puhumatonta lankkaa. Miten vaikeaa voi olla lankojen kuvaus ja niiden laittaminen myynttiin netin lankaryhmiin??? Näköjään TOELLA vaikkeeta! 5. Hyväntekeväisyys - osallistun ainahin yhellä neulleella johonki vielä määrittelemättömmään hyväntekeväissyys kampanjaan. Sen parempi mitä usseemman neulleen tai lahajoitetun lankakerän saan aikkaan. 6. Ravelry 6.1 kirjasto on paisunut paisumistaan. Ensin ajattelin tyhjentää puhuttelemattomia/tylsiä/rumia(?) ohojeita. Sitten aattelin, jos se nyt tylsältä vaikuttava ohoje onkin juuri se, jota tulen tarvitsemaan 18.3.2015? Kirjastoa selatessa huommaan oman neulemaun muuttuneen aika paljonkin viimeisten vuosien aikana. Eli eihän se pelekkä kirjasto ookkaan, vaan päiväkirja neulemuottiin :D 6.2 maksulliset ohojeet. Niitäkin on kertynyt yli 200 joten niistä pittää tämän vuojen aikana valamistua ainakin 10! (maksullisiksihan siellä lasketaan myös ne jotka on jonkun kampanjan tms aikana saanut ladattua ilmaiseksi, tämä huomautus äitille jottei aivan kauhistu). 6.3 töitten aktiivisempi ja tarkempi merkkaus. Tämä on juurikin sellanen assie jonka aina päättää ja näköjään unohtaa myös yhtä heleposti. Jospa saisin itteäni niskasta kiinni tämän suhteen. 7. Neulon 5 vaatetta - langat on moneen paittaan tahi takkiin, samoin ohojeet. Ennää ei puutu ko valamista. 8. Opettelen uutta -en vielä tiiä mitä :) Vuosi sen näyttäköön, ainakin olen testineulojaksi luppautunut vaan siitäpä sitten tuonnenpana lissää. 9. Lisää kirjoneuletta - aikannaan alotin neulomisen kaksivärisillä sukilla, seuraavissa värejä olikin jo 5. Olihan ne kuviot yksinkertaisia raitoja, ruutuja yms...tulikohan silloin kirjoneule ähky koska harvakseltaan miun puikoilta kirjoneuleita tipahtellee. Tähän siis tänävuonna muutos. Lapasten tarvetta ainakin on ittellä ja ehkä joillain muullakin. 10. Selätän möröt! - miulla ne on olleet varpaista alotettavat sukat ja kaksi sukkaa yhtäaikaa. Oon tehny molempia varmaan ne yhdet. Tänä vuonna ainakin ne toiset :) Pääasia kuitenkin on, etten stressaa käsitöistä koska niiden tarkoitus on pääasiassa tuottaa miulle mielihyvää. Purkoosi ja ufot ovat osa tätä harrastusta. Toki tekemisestä jää kätteen (tai vaikka jalakkaan) jottain konkreettista, mutta tekemisen riemu olkoon lähtökohta tulevan vuoden töihin. Olkoon lankasi luistavia, puikkosi teräviä ja tekemisen riemu läsnä jokaisessa työssäsi Akkeli Lähettänyt Akkeli klo 13:08 2 kommenttia: Kohteen lähettäminen sähköpostitseBloggaa tästä!Jaa TwitteriinJaa FacebookiinJaa Pinterestiin Tunnisteet: ajatuksia uudelle vuodelle, herkkulanka, hyväntekeväisyys, lahjoitus, ravelry, sukkaplokki, varastolanka Uudemmat tekstit Vanhemmat tekstit Etusivu Tilaa: Blogitekstit (Atom) Mie oon Akkeli Mie oon neulootikko rouvashenkilö Kainnuusta. Blogissa esitellään Elämää ja käsillä aikkaansaattuu Louhelasta. Touhuissa ja elämässä mukana myös ukkeli ja koiru :) Ravelrystä löydät miut nimellä Akkeli sähköpostin saan osotteeseen etunimi.sukunimi@esimerkki.com Tarkastele profiilia Blogiarkisto ► 2016 (1) ► tammikuuta (1) ▼ 2015 (52) ► joulukuuta (2) ► marraskuuta (4) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (5) ► elokuuta (3) ► heinäkuuta (1) ► kesäkuuta (2) ► toukokuuta (4) ► huhtikuuta (4) ► maaliskuuta (3) ► helmikuuta (14) ▼ tammikuuta (5) Voi posti minkä teit! 4♥ Rättie ja väsymystä 12/14 + vuositilasto Uusi vuosi, uudet kujeet ► 2014 (73) ► joulukuuta (7) ► marraskuuta (9) ► lokakuuta (5) ► syyskuuta (6) ► elokuuta (4) ► heinäkuuta (4) ► kesäkuuta (8) ► toukokuuta (6) ► huhtikuuta (7) ► maaliskuuta (11) ► helmikuuta (6) Näitä(kin) mie seuraan... SATEENKAARIA JA SERPENTIINIÄ Rakennuslupa, perustukset ja pohjakuva 5 kuukautta sitten Missä neuloimme kerran Hiekkaa hiuksissa 8 kuukautta sitten Elämän&langan fiilistelyä Kiirettä on pidellyt! 1 vuosi sitten Arkimamman Arkiralli Onnea on... 2 vuotta sitten Neulova Narttu Piste 3 vuotta sitten Heidin Hullutuksia KESÄ-/SYYSKASSI 2019 -KUVINA 3 vuotta sitten eilen tein RYIJY JA KUINKA SEN TEIN 3 vuotta sitten KARDEMUMMAN TALO Ruususia ja ruususukat 3 vuotta sitten Pia Tuonosen neuleblogi Kisalapaset tyttärelle 3 vuotta sitten Pihlajan oksalla Monen sään neule 3 vuotta sitten Outo lintu linnassa Long time no ocen, eikä mitään uutta tietysti 5 vuotta sitten Napit puuttuu. Uskokaa tai älkää, 6 vuotta sitten Sukeltelua lankakasoissa Eripariraitaa 7 vuotta sitten Salainen Neuleystävä Syksy 2014 Lukijat Vieraskirja :) Suositut tekstit Käärme tourilla Kesäsiä kuvia tarjolla vaikka meille eilen ensilumi satokin. Kummasti se valloo tuo, vaikka maassa on ehkä sentti kaks valakkeeta. Mieltä ... Uusi vuosi uusi pipo Hyvää tätä vuotta juurikin siulle! Miun vuosi alko työn merkeissä ja puikoilla ollu pikku tekemistä niin ko tämä Triad pipo ihan ... 1 vuotias Oh-hoh ko aika kulluu sukkellaan. Blogi täyttää siis tännään vuojen ja tottahan sitä pientä arvontaa sen kunniaksi :) Ittellehän tätä ... Sukka-apu Biltemasta Mie oon jo pitemmän aikkaa kaivannu vähän pitemppii plokkeja sukille. Ukkeli Armas joku vuosi sitten teki meijän molemppien jalakojen mukkaa... Matka sairraallaan... Matkaa 6.5km, aikkaa meni 1h 20min. Pakkkasta -23 (tuulen kera -28 kertoi ilmatieteenlaitos). Terveissii kaikille lukijoille ♥ Akkeli &... Facebookista lissää katelttavvaa Ullaneule Ullaneule Teema: Picture Window. Sisällön tarjoaa Blogger.

https://louhelanrouva.blogspot.com/2015/01/

Kulttuurikilta - MMA Helsinki Skip to content MMA Työttömyyskassa Koulutukset ja tapahtumat Hae Meistä Hallitus 2022 Yhteystiedot Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viinikilta Lomamökit Tapahtumakalenteri Hae Kirjaudu palveluun Oma MMA Työttömyyskassa Tarvitsetko apua? Liity jäseneksi Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viini- ja Olutkilta Etusivu Killat Kulttuurikilta Kulttuurikilta Killat Golf-kilta Keilakilta Kulttuurikilta Moottoripyöräkilta Seniorikilta Viini- ja Olutkilta Kaipaatko elämääsi lisää kulttuurielämyksiä? Siinä tapauksessa Kulttuurikilta on sinua varten. MMA Helsingin kiltatoiminta: Kulttuurikilta Kulttuurikilta järjestää kulttuuriin liittyviä elämyksiä niin musiikin, teatterin, matkojen kuin museoiden muodossa. Kilta järjestää tapahtumia vähintään kerran kuukaudessa, joissa jäsenellä on loistava tilaisuus tavata ja verkostoitua samanhenkisten jäsenten kanssa. Jäsenistöä killalla on jo yli 60 hengen verran ja kilta viettää parhaillaan jo 11 toimintakauttaan. Liitythän myös Kulttuurikillan Facebook-ryhmään, löydät ryhmän hakusanalla ”Hmma Kulttuurikilta” tai tämän linkin takaa. Liity mukaan Kulttuurikiltaan! Jäsen, hanki kiltaan uusi jäsen, molemmille tarjotaan leffalippu kiitokseksi. Kampanja toteutetaan syyskuun loppuunn asti. Jäsenyydestämme kiinnostunut uusi henkilö, otathan yhteyttä meihin sähköpostilla osoitteeseen sipsukoponen(at)hotmail.com ja ilmoitat alapuolella luetellut tiedot. – nimesi – MMA:n jäsennumerosi – sähköpostisi – puhelinnumerosi Miten liityn Kulttuurikiltaan? Kulttuurikillan jäseneksi voi liittyä MMA:n jäsen. Myynnin ja Markkinoinnin Ammattilaisten (MMA) jäseneksi voit liittyä verkkolomakkeen kautta tai postittamalla lomakkeen toimistollemme. Liity kiltaamme lokakuun alussa ja saat loppuvuoden 2021 veloituksetta! Voit osallistua loppuvuoden tapahtumiimme edullisella kiltajäsenmaksulla. Arvomme syyskokouksessamme 2021 kaksi museokorttia kuluvan vuoden aikana kiltaamme liittyneiden kesken. Tervetuloa! Tulevat tapahtumat ja matkat 2022 SYYSKUU TI 28.9. Eila Hiltunen 100 vuotta -näyttely Didrichsenin taidemuseo, klo 16.30 Kuvanveistäjä Eila Hiltusen 100-vuotisnäyttely esittelee kansainvälisen taiteilijan monipuolista uraa 1940-luvun lopulta 1990-luvulle. Ke 7.9. klo 17.00 FAZERIN TARINA, kävelykierros Helsingissä päättyen Kluuvikadun kahvilaan. Hinta killan jäsenelle 15,00 € ja avecille 20,00 €. Viim. ilm. pv. 30.8. LOKAKUU MA 3.10.KLO 19.00 LION KING -GALA Kulttuuritalo, Sturenkatu 4, Helsinki Perinteikäs The State Academic Symphony Orchestra of the Republic of Belarus -sinfoniaorkesteri, johtajanaan Yuri Karajev, tuo mukanaan myös kuoron. Kaikkiaan lavalla on mukana yli 100 muusikkoa. Hinta killan jäsenelle 49,00 €, ei jäsenelle 69,00 €. Lippuja on vielä tarjolla. Aiemmin hankitus liput käyvät tähän konserttiin. LA-SU 8.-9.10. PORIN TEATTERI, EVITA MUSIKAALI Andrew Lloyd Webberin säveltämä ja Tim Ricen kirjoittama suurmusikaali EVITA on tositapahtumiin pohjautuva menestystarina Eva ”Evita” Perónista, Argentiinan historian vaikutusvaltaisimmasta naisikonista ja henkisestä johtajasta. Teatteri toimii kaupungin keskustassa vuonna 1884 valmistuneessa teatteritalossa, jota pidetään yhtenä Suomen kauneimmista teatterirakennuksista. Tarkemmat tiedot päivitetään myöhemmin. Majoitus Sokoshotel Porissa. Näytös klo 18.00 Porin teatterissa. Bussimatka, jonka aikana tutustumme Porin nähtävyyksiin mm. Villa Maireaan. Yhteistyössä Helsingin työväenopiston opistolaisyhdistyksen Retkeilytoimikunnan kanssa. LA 15.10. ADAMS FAMILY Kotkan teatteri Maailmankuulu musikaalikomedia perustuu Charles Addamsin luomiin hahmoihin, joita hän kehitteli sarjakuvissaan jo 1930-luvulla ja televisiosarjana tarinaa esitettiin jo 1960-luvulla. Menestystä seurasivat mm. kokoillan Hollywood-elokuvat vuosina 1991, 1993 ja 1998 sekä Broadway-musikaali vuonna 2010. Tarkemmat tiedot päivitetään myöhemmin. Yhteistyössä Helsingin työväenopiston opistolaisyhdistyksen Retkeilytoimikunnan kanssa. La 29.10. ANASTASIA Tampereen Teatteri Tampereen Teatteri tuo ensimmäisenä Suomessa ensi-iltaan loisteliaan Anastasia-musikaalin! Teatterillemme on myönnetty lupa tehdä vuonna 2016 kantaesitetystä ja Broadwayn valloittaneesta musikaalista oma versio. Musikaali pohjaa Romanovien suvun ja keisari Nikolai II:n perheen kohtaloon, ja siihen liitettyyn kiehtovaan mysteeriin. Taianomainen tarina kuljettaa Romanovien palatsista Venäjän vallankumouksen keskelle ja Pariisiin, missä nuori ja rohkea Anja etsii itseään ja menneisyyttään. Tarkemmat tiedot päivitetään myöhemmin. Yhteistyössä Helsingin työväenopiston opistolaisyhdistyksen Retkeilytoimikunnan kanssa. Tulossa. WEEGEE EMMA Mauri Kunnas näyttely Syyskauden ohjelma julkaistaan loppukesällä. Ja tiedotamme muutoksista ja lisäyksistä. Lämpimästi tervetuloa tutustumaan toimintaamme! Kulttuurikilta MMA Helsinki Merja, Arita, Ritva, Sirkku, Anne ja Sipsu Ohjeita jäsenille Toimintamaksu 2022 Tilinumero: FI48 1745 3000 0513 77 Summa: 25,00 €* Maksun saaja: Kulttuurikilta MMA Maksuviite: Oma henkilökohtainen maksuviitteesi. Viestikenttä: Oma nimi, MMA:n jäsennumero ja sähköpostiosoite Kysy tarvittaessa etunimi.sukunimi@esimerkki.com *Jos liityt vasta loka-joulukuussa 2022, toimintamaksu on 10,00 € Tapahtumiin osallistuminen Kaikkiin tilaisuuksiin ilmoittautumiset etunimi.sukunimi@esimerkki.com Jos tilaisuuteen sisältyy ruokailu, niin ilmoita myös mahdollinen ruokarajoite ilmoittautumisen yhteydessä. Ilmoittauduttaessa on annettava kaikkien henkilöiden nimet ja ilmoittajan puhelinnumero. Varaus astuu voimaan vasta kun olet saanut vahvistuksen. Sen jälkeen voi maksaa osallistumisen. Covid-19 -pandemian johdosta kaikkien ilmoitettujen tapahtumien toteutuminen katsotaan tapauskohtaisesti ja varmistetaan ilmoittautuneille. Jos retkemme suuntautuu museoon, jokainen hankkii itse pääsylipun ennen opastuksen alkua. Museokortti käy lähes kaikissa museoissa. Kuvaa kortti puhelimeesi tai käytä sovellusta. Ota ainakin kortin numero mukaan, jos korttia ei ole matkassa, niin saat kuitenkin edun. Muista ilmoittaa, jos sähköpostiosoitteesi muuttuu. Suositellaan henkilökohtaista s-postia yrityspostin sijaan. Varaudu käyttämään hengityssuojainta tilaisuuksissamme. Suosittelemme matkavakuutusta yli 69-vuotiaille ja maksuttoman BASIC-jäsenyyden valinneille opiskelijoille. Mikäli tapahtuma perutaan järjestäjän tai Kulttuurikillan toimesta, maksu palautetaan. Osallistumisen voi perua ennen viimeistä ilmoittautumispäivää. Jos kuitenkin joudut perumaan, hanki ensisijaisesti itse tilallesi korvaava henkilö. Osa tapahtumista on yhteistyössä Helsingin työväenopiston opistolaisyhdistyksen retkeilytoimikunnan kanssa. Jotta jäsenalennus niillä retkillä toteutuu, tulee osallistujia olla vähintään neljä kulttuurikillan jäsentä. Kulttuurikillan hallitus pitää oikeuden ohjelmanmuutoksiin. Tiedustelut ja lisätietoja sihteeriltä etunimi.sukunimi@esimerkki.com tai puhelinnumerosta 050 5649365. Ammattijärjestö kaikille niille, joita yhdistää palo myyntiin ja markkinointiin. Myynnin, markkinoinnin ja oston ammattilainen – tervetuloa! Liity jäseneksi Suosittele jäsenyyttä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Jäsen- ja asiakaspalvelu puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Käyntiosoite Asemamiehenkatu 2, 9. krs 00520 Helsinki Oma MMA -jäsenpalvelu Yhteystiedot Laskutustiedot Työttömyyskassa ja lakipalvelut Työttömyyskassa puh. 020 690 442 ma klo 12–14 ti, to, pe klo 9–11 Lue lisää työttömyyskassasta Lakipalvelut puh. 020 122 4400 (vaihde) etunimi.sukunimi@esimerkki.com ma–pe klo 9–15 Lue lisää lakipalveluista © 2022 Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA Tietosuoja- ja rekisteriselosteet

https://helsinki.mma.fi/killat/kulttuurikilta/

Vuoden 2014 puheenaiheet – Intranet-ostajan opas Etsi Haku: Intranet-ostajan opas Asiantuntemusta toimivien digityöympäristöjen suunnitteluun Valikko Siirry sisältöön Etusivu Case-tarinat Konseptit Teknologiat Kilpailutus Työntekijäkokemus Open Search Vuoden 2014 puheenaiheet Vuosi vaihtuu pian ja nyt on sopiva hetki kerrata vuoden 2014 kuumimpia intranet-puheenaiheita. Konseptointiprojekteissamme pisimpiä keskusteluja ovat kirvoittaneet teknologiavalinnan lisäksi pilvipalveluiden käyttöön siirtyminen sekä mobiilikäyttö ja responsiivisuus. Sisällöllisesti konsepteissa pohditaan perinteisen viestinnällisen intranetin suhdetta yhteistyön mahdollistaviin työtiloihin sekä intranetin vuorovaikutuksellisia toimintoja. Vuoden 2014 intranet-puheenaiheet mielestämme olivat siis: Sosiaalinen intranet Intranet-videot Työtilat Pilveen vai ei? Mobiili, responsiivisuus, saavutettavuus? Teknologiavalinta Mitä seuraavaksi? Vuoden varrella olemme selvittäneet, bloganneet ja puhuneet näistä aiheista useilla foorumeilla, joten alla seuraa reilusti linkkejä näihin aihepiireihin. Julkaisimme muuten myös Verkkopalvelun hankinta julkishallinnossa -oppaan, joka antaa vinkkejä myös intranetien hankintaan. Sosiaalinen intranet Pöhinä intranetin sosiaalisten ja vuorovaikutuksellisten toiminnallisuuksien ympärillä on käynyt jo vuosia, eikä se syksyllä julkaisemamme Intranet-palvelut Suomessa 2014 -selvityksen mukaan näytä mitään laantumisen merkkejä – päinvastoin. Mielestämme ei ole järkeä päälleliimata intraan sosiaalisia toimintoja vain, ”koska muillakin niitä on” tai ”se on nykyaikaa”. Myös vuorovaikutuksellisilla toiminnallisuuksilla tulee olla tarkoitus, roolitus ja tavoite, miksi ja mihin niitä intranetissä hyödynnetään. Kollegani Virpi Blom tarjosi Procomilla järjestetyssä aamukahvitilaisuudessamme vuorovaikutuksellisten ominaisuuksien hyödyntämiseen kolme konkreettista esimerkkiä: palaute johdolle, tietämyksenhallinta ja vertaistuki. (Video puheenvuorosta on saatavilla Procomin jäsenten videopalvelusta.) Vuorovaikutuksellisten ominaisuuksien hyödyntämisen maturiteetissa on tosi paljon eroja organisaatioiden kesken. Toisille asiakkaillemme vuorovaikutukselliset toiminnallisuudet ovat olleet intrassa arkipäivää jo ainakin 10 vuotta, toisille kynnys niiden käyttöön on edelleen liian korkea. Virpi pohtii sosiaalisen intranetin hyötyjä – ja myös riskejä – blogiartikkelissaan Sosiaalisen intranetin arkiset haasteet. Intranet-palvelut nyt ja tulevaisuudessa from North Patrol Intranet-videot Intraneteissä videot eivät oikeastaan välttämättä mikään suuri mullistus intran normaalille käyttäjälle ole. Sillä sisältölajihan sekin on muiden joukossa, ja kaikkihan niihin YouTube-, Vimeo- yms. videoihin ovat jo vapaa-ajallaan tottuneet. Mutta mullistus se taitaa olla intranetin sisällöntuottajille. Mihin meillä käytetään videoita? Miten ne tuotetaan? Miten ne saadaan jaeltua? Ja kyse ei olekaan kertarysäyksellä vain toimituksellisista, isolla rahalla tuotetuista videoista, vaan kuka tahansa voi napata kännykällään videon ja jakaa sen. Intranet-vastaavan maailma on sykkyrällään, kun samaan aikaan tulisi pohtia videoita sisältölajina sisäisen tiedottamisen välineenä sekä niiden käyttöä sisäisessä sosiaalisessa mediassa. Siksipä nostin videot yhdeksi kuudesta intranetien megatrendeistä. Intranet-palvelun Suomessa 2014 -selvityksemme mukaan videoita käyttää introissa tällä hetkellä reilut 40 % suomalaisorganisaatioista. Etunenässä ovat olleet suurehkot muutaman sadan – parin tuhannen henkilön organisaatiot. Kolme neljästä intranet-vastaavasta aikoo panostaa niiden hyödyntämisen lähivuosina. Työtilat Intranetien konseptoinnin yhteydessä käsittelemme väistämättä työtiloja, työryhmiä, yhdessä tekemisen ja työskentelyn tukiratkaisuja. Työskentelyn työtiloja rakennetaan usein osaksi intranetiä. Tämä on itse asiassa varsin suomalainen ilmiö. Intranetistä halutaan saada keskitetty sisäisen työskentelyn hubi, jossa koko organisaation yhteiset sisällöt, oman yksikön ja omien projektien sisällöt tukevat toisiaan. Tähän ratkaisuun päädytään varsinkin, jos intranet-alustaksi on jo valittu SharePoint tai esimerkiksi Confluence eli alusta, joka tukee luonnostaan työryhmien, projektien, tiimien jne. keskinäistä työskentelyä työtiloissa. Keskitetyn hubin etuna on myös se, että on vain yksi sosiaalinen oma virta, eikä useampaa seurattavaa paikkaa tai jopa useampaa henkilöprofiilia. Toisaalta intranetiin voidaan myös integroida dokumenttienhallintaa kuten M-Files. Taikka intranet-alustaa voidaan hyödyntää jopa operatiiviseen toiminnanohjaukseen, eikä pelkästään ”Word-dokumenttien yhteismuokkaamiseen”. Muitakin ratkaisuja ja konsepteja on. Monissa suurissa organisaatioissa työskentelyn työtilat ja viestinnällinen intranet ovat erilliset palvelut. Tärkeintä on, että jokainen organisaatio määrittelee itse, mihin intranetiään käyttää, ja minkälaisiin toimintatapamuutoksiin  – vai  jopa hyppäyksiin – organisaatio on valmis. Kollegani Perttu Tolvanen pohti näitä seikkoja blogiartikkeleissaan Valitse intranet-tavoitteesi: yhteistä kulttuuria vai raakaa tehokkuutta? ja Intranet on aina kompromissi. Varsinkin työtilojen ja sosiaalisten toiminnallisuuksien käyttöönotto osana intranetiä voi olla organisaatiolle valtava työtapojen muutoshanke. Intranetin käyttöönoton ja jalkauttamisen teemoja (-> video) pohdin Sosiaalinen intranet -seminaarissa ja koostin ajatukset myös artikkeliksi Intranetin jalkauttaminen – Poimintoja puheenvuorostani Sosiaalinen intranet -seminaarista. Intranetin jalkauttaminen – Sosiaalinen intranet 2014 -seminaari 8.5.2014 from Hanna P. Korhonen Pilveen vai ei? Varsinkin SharePointia käyttävillä keskustelu pilveen siirtymisestä käy kuumana: Siirtyäkö Office 365:n kylkiäisenä tulevaan pilvi-SharePointiin vaiko ei? Ja pitäisikö se Yammer ottaa samalla vaiko eikö? Kesä-heinäkuussa 2014 toteutetussa Intranet-selvityksessämme näkyy vasta aivan muutama O365-intra. Vahva käyttöönottajaesimerkki on Sitra, jolle pilvipalvelu ja Yammer sopivat hyvin, koska kyse on reilun 100 henkilön asiantuntijaorganisaatiosta, jossa asiantuntijat liikkuvat ympäri Suomen, ja maailman. Office 365 voi olla myös mahdollisuus rakentaa intranet kohtuuedullisesti muutaman kymmenen henkilön – parin sadan henkilön organisaatiolle. Näin esimerkiksi Liikenneturva hankki selkeällä vaatimusmäärittelyllä ja O365:n perusominaisuuksia hyödyntäen intranetinsä alle 30 000 euron kansallisen kilpailutusrajan. Perttu teki vertailun vanhasta kunnon SharePointista ja uudesta vikkelästä O365:sta. Intranet systems beyond SharePoint and the future of SharePoint from Perttu Tolvanen Mobiili, responsiivisuus, saavutettavuus? Pilvikeskustelun yhteydessä tavoitellaan tyypillisesti myös intranetin käyttämistä mobiililaitteilla. Useimmissa tapauksissa tämä tarkoittaa responsiivisuutta. Uskon, että intranetien mobiilikäyttö tulee mullistamaan koko intranet-maailman. Se on suoranainen vallankumous! Eikä tätä ole vielä edes tajuttu! Viestintäihmiset kun ovat vuosia – intranetien alkuajoista lähtien – tuskailleet sitä, kuinka voidaan varmistaa, että sama tieto, mitä laitetaan intranetiin, saavuttaa myös ne työntekijät, joiden päätyö ei ole tietokoneen ääressä. Näitä henkilöitähän on paljon: opettajat, myyjät, rakennusmiehet, sairaanhoitajat, tuotannon työntekijät jne. Kun intranet nyt saadaankin sinne työntekijän kännykkään, se on aina mukana ja periaatteellisesti samanlaiset luku- ja osallistumismahdollisuudet varmistetaan myös hänelle. Mutta mobiilivallankumoukseen on myös toinen näkökulma: mitä organisaation sisäisiä palveluita tai työkaluja voitaisiinkaan toteuttaa kännykkään? (Olivat ne ikään kuin osa intranetiä tai eivät. Raja hämärtyy.) Sellaisia, jotka ovat tarpeellisia ei-tietotyöläiselle, tietotyöläiselle reissun päällä tai jotka hyödyntävät kännykän ominaisuuksia kuten vaikka kameraa. Vain muutama esimerkki: tuntiraportointi, sisään-ulos-leimaukset, matkalaskut (kuva kuitista mukaan), kaikki mahdollinen raportointi (kuvienkin kera), tämän toimipisteemme lähestymisohjeet, koko organisaation puhelinluettelo, laskujen hyväksyminen, työvuorolistat, esillepanovinkkien jakaminen tien päältä muille myyjille jne. Tästä sosiaalisen jakaminen näkökulmasta kirjoitin blogiartikkelin Sosiaalisen intranetin uusi taso. Teknologiavalinta Intranetin teknologiavalintaan vaikuttaa pitkälti se, mitä intranetillä halutaan tehdä. Mikä on sen rooli organisaatiossa? Ensin onkin kirkastettava intranetin peruskonsepti, jonka jälkeen teknologiavalinta voidaan vasta tehdä. Toki valintaan vaikuttaa myös mm. se, mihin teknologioihin ja tuotteisiin muu organisaation digitaalinen työympäristö pohjautuu. Intranet-palvelut Suomessa 2014 -selvityksemme mukaan noin puolet suomalaisista intraneteistä on rakennettu SharePointin päälle. Vaihtoehtojakin toki on, hyvin laaja skaala. Kollegani Perttu Tolvanen esitteli näitä Sharepointin vaihtoehtoja Pohjoismaisesta näkökulmasta esimerkiksi Intranätverk-seminaarissa Göteborgissa tuossa toukokuussa. Intranet systems beyond SharePoint from Perttu Tolvanen Mitä seuraavaksi? Entä mitä tapahtuu vuonna 2015? Kollegani Perttu Tolvasen mukaan tulevaisuuden suuntia ovat esimerkiksi pistesovellukset ja erityistyötilat asiantuntijarooleille. Pertun kommentit voi kuunnella ja katsella aamiaistilaisuuden videolta. Disclaimer: Intranet-ostajan oppaan omistaja, North Patrol Oy, on konsultoinut jutussa mainittuja Sitraa ja Liikenneturvaa intranetien vaatimusmäärittelyssä ja hankinnassa. Tilaa blogin Parhaat palat -kooste, uutiskirje, joka ilmestyy noin neljä kertaa vuodessa. Aiheeseen liittyy Hanna P. Korhonen Kirjoittaja Hanna P. Korhonen työskenteli North Patrolissa 2013-2018 verkkopalveluhankintojen konsulttina, erityisalueinaan verkkopalveluiden osallistava suunnittelu, verkkoviestintä, digitaaliset työympäristöt ja intranetit, suurten organisaatioiden organisaatioviestinnän ja tiedonhallinnan haasteiden ratkominen sekä muutoksen johtaminen. Author archive 15.12.2014 Intranet-järjestelmät, Konsepti intranetille, Trendin harjalla 2014, alustat, alustavalinta, esitys, intranet pilvestä, intranet-järjestelmät, intranet-konsepti, intranet-palvelut Suomessa 2014, intranet-selvitys, kalvot, käyttöönotto, konsepti, mobiili, muutoshanke, muutosjohtaminen, muutosviestintä, pilvi, puheenaiheet, selvitys, sisäinen viestintä, sosiaalinen intranet, teknologiavalinta, työryhmätilat, työtilat, video, videot, vuorovaikutus, yhteenveto Previous post Next post Kommentoi Kirjoita kommenttisi tähän... Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään: Sähköpostiosoite (pakollinen) (Osoitetta ei koskaan julkaista) Nimi (pakollinen) Kotisivu Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. ( Log Out / Muuta ) Peruuta Muodostetaan yhteyttä palveluun %s Ilmoita uusista kommenteista sähköpostilla. Ilmoita uusista artikkeleista sähköpostilla. A Tuoreimmat jutut Microsoft jatkaa intranetvaltiaana mutta saturaatiopiste on saavutettu Case Metsähallitus: Pienillä räätälöinneillä odotettuakin parempi uusi intra Suomalaisten organisaatioiden digityön välineet 2022 Case Haaga-Helia: Uusi intranet toimii henkilöstön työkalupakkina WhatsApp on uusi tekstari − nyt myös työkäytössä Kilpailutus: WordPress-intranet Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Datakatsaus: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvitys Webinaaritallenne: Digitaalinen työympäristö 2022 -selvityksen tulokset Tilaa uudet jutut sähköpostiisi Sähköpostiosoite: Tilaa Juttusarjat Case-tarinat Digitaalinen työympäristö 2022 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2018 Intranet ja digitaalinen työympäristö 2020 Intranet-järjestelmät Intranet-palvelut Suomessa 2016 intranet-projektit Intranetin ostaminen Käsitteet ojennukseen Konsepti intranetille Koulutukset ja seminaarit Sisällöt kuntoon Trendin harjalla Työntekijäkokemus Intranet-ostajan opas -blogi Intranet-ostajan opas on blogi intranettien ja digitaalisen ympäristön parissa työskenteleville viestintä- ja IT-asiantuntijoille. Blogiin kirjoittavat North Patrol -konsulttiyhtiön intranet-asiantuntijat. North Patrol on järjestelmätoimittajista riippumaton verkkopalveluhankintojen neuvonantaja, joka auttaa asiakkaita hankkeiden suunnittelussa ja kilpailutuksissa. Lue lisää North Patrolista » Tietosuojaseloste Ylös ↑ Seuraa Seurataan Intranet-ostajan opas Liity 1 259 muun seuraajan joukkoon kirjaudu Already have a WordPress.com account? Log in now. Intranet-ostajan opas Mukauta Seuraa Seurataan Kirjaudu Kirjaudu sisään Kopioi lyhytlinkki Ilmoita sisällöstä View post in Reader Hallitse tilauksia Pienennä tämä palkki Ladataan kommentteja... Kirjoita kommentti... Sähköpostiosoite (Vaaditaan) Nimi (Vaaditaan) Kotisivu

https://intranet-ostajanopas.fi/2014/12/15/vuoden-2014-puheenaiheet/