Datasets:

ashwathjadhav23

/

Dutch_MLM_4

like 0

SMART KIDS LAB is bedacht door WAAG SOCIETY. Met Smart Kids Lab kunnen kinderen water, geluid, lucht, aarde en licht onderzoeken met zelfgemaakte meetinstrumenten. Het stelt kinderen in staat om met behulp van proefjes met de zelfgemaakte sensoren hun directe omgeving thuis en op school in kaart te brengen en te duiden. Zo komen ze op speelse wijze in aanraking met de mogelijkheden van technologie en wetenschap.

Mosa Terra Maestricht 210 Warm Porseleinwit Staat de door u gezochte tegel niet in ons assortiment? Vul dan het formulier op deze pagina in en wij sturen u zo spoedig mogelijk onze beste prijzen voor uw product.

Je bent mede verantwoordelijk voor de verkoop van producten en diensten. Je analyseert markten en trends en brengt deze in kaart. Je geeft leiding aan het Sales Support team en overlegt met andere afdelingen om de verkoop te stroomlijnen. Berkvens is een modern en middelgroot productiebedrijf, dat binnendeursystemen ontwerpt, ontwikkelt, verkoopt, produceert en monteert. Het productieproces kenmerkt zich door een hoge mate van automatisering. We bieden klanten een totaaloplossing. De bedrijfsvoering wordt gestuurd op basis van integraal Performance Management. Je levert een bijdrage aan het commercieel beleid en de professionaliteit en effectiviteit van de verkooporganisatie. In samenwerking met anderen, introduceer je bestaande en nieuw te ontwikkelen producten en concepten. Je blijft op de hoogte van product-, concept- en procesontwikkelingen en deelt deze met je collega’s. Je verleent ondersteuning aan de verkoop buitendienst door het aanzetten tot acquisitie en overleg met de Sales Manager over het verkoopbeleid. Je bent het aanspreekpunt voor vragen m.b.t. Sales Support en je stuurt de Sales Support medewerkers aan tot ondersteuning van de buitendienst. De kernwaarden van Berkvens sluiten aan op jouw manier van werken: Professioneel Handelen, Samenwerken, Resultaat Behalen en Verantwoordelijkheid Pakken. Een goede inwerkperiode waarin je ruim de tijd krijgt om onze producten en onze organisatie te leren kennen; Heb je interesse in deze functie? Dan nodigen wij jou van harte uit om te reageren. Laat je CV en motivatie achter via onze sollicitatiepagina, door te klikken op de solliciteerbutton. Berkvens is marktleider in de Benelux van binnendeuren, binnendeurkozijnen en schuifdeursystemen. De segmenten woningbouw, woonzorg en utiliteitsbouw worden bediend met doelgerichte totaaloplossingen. Berkvens is specialist in elk segment. Architecten en aannemers, woningbouwverenigingen, zorginstellingen, distributeurs, opdrachtgevers en ontwikkelaars: voor iedere partner bieden we een passend aanbod vanuit een uitgebreid assort...

Deze cursus is bedoeld voor intercedenten en leidinggevenden in de uitzendbranche en detacheringsbureaus waarvan het diploma binnenkort gaat verlopen of reeds verlopen is. Deelnemers leren tijdens deze opleiding algemene veiligheidskennis en specifieke kennis met betrekking tot de veilige werkuitvoering en verantwoordelijkheden van leidinggevende in het uitzendbureau. Als de cursist het examen met goed gevolg afsluit ontvangt hij/zij het diploma veiligheid voor intercedenten. Het diploma en pasje hebben een geldigheid van 10 jaar.

De omgeving was prachtig. De accommodatie daarentegen sloeg tegen. De gordijnen gescheurd en versleten, geen koffiezetapparaat. Was gebroken door de vorige huurders maar niet vervangen. Zeer goede ontvangst door Mevr Stoffels ze gaf tips over de omgeving De villa is heel ruim en heel aangenaam ingericht. Iedereen vindt er zowel binnen als buiten een plek naar zijn zin. Het uitzicht van 180° is fenominaal Alles is netjes onderhouden. Wandelingen starten net achter de villa Grote, ruime woning die je het gevoel geeft dat je samen bent maar waar je ook je eigen plekje hebt. Je zit niet op elkaars lip! Prachtig uitzicht vanop de heuvel waar de woning ligt. Hele rustige omgeving met veel wandelmogelijkheden. Wij hebben voor de 2e keer onze herfstvakantie in en om dit huis genoten. En echt genoten. Prachtig uitzicht. Heerlijk in de omgeving gelopen. En dit huis heeft echt prettige (slaap)kamers, keuken en speelkamer. Een aanrader. NIEUWE AANBIEDING! Onlangs gerenoveerd appartement met gedeeld zwembad - nabij baai, strand en promenade Modern appartement met fantastische locatie - op slechts een steenworp afstand van het strand, winkels, restaurants!

Begin het Oktoberfest met, deutsche, bahn al in de trein.Met Sparpreis Europa reist u al vanaf 39 euro vanaf elk station in Nederland naar München.

De PC-versie van Saints Row: The Third krijgt op 17 januari via een gratis Steam-update negen Team Fortress 2-maskers. Dit meldt Gamespot. De negen maskers, die onder meer gebaseerd zijn op de klassen binnen Team Fortress 2, worden op die dag automatisch beschikbaar gemaakt via een patch. Op 17 januari verschijnen voor Saints Row: The Third ook de uitbreidingen Genki Bowl VII en CheapyD. Laatsgenoemde maakte het personage CheapyD altijd oproepbaar in het spel, via de in-game mobiele telefoon. Het is volgens mij geen port, en ze wilden extra nadruk leggen op de pc, dus dacht dat die wel goed was Vind hem matig lopen. Waar Batman: AC op mijn HD6870 constant op 60fps draait+ zie je bij SR3 dat 'ie toch wel choppy loopt. Meestal loopt het wel goed, maar niet zo smooth als ik had verwacht. Ik zou zeggen dat 't voelt als 35FPS, wat naar mijn mening matig is. Gebenchmarkt heb ik hem niet, maar in vergelijking met andere PC games die op mijn kaart wel vloeiend lopen doet deze game dat niet zoals ik verwacht. TW2 loopt stukken beter terwijl die game toch overduidelijk zwaarder is. Vind hem matig lopen. Waar Batman: AC op mijn HD6870 constant op 60fps draait+ zie je bij SR3 dat 'ie toch wel choppy loopt. Meestal loopt het wel goed, maar niet zo smooth als ik had verwacht. Ik zou zeggen dat 't voelt als 35FPS, wat naar mijn mening matig is. Gebenchmarkt heb ik hem niet, maar in vergelijking met andere PC games die op mijn kaart wel vloeiend lopen doet deze game dat niet zoals ik verwacht. TW2 loopt stukken beter terwijl die game toch overduidelijk zwaarder is. Zelfde ervaring hier, heb een 6950 en de game schiet een beetje heen en weer tussen de 35-70 FPS, soms met korte drops naar 20. Zeker speelbaar, maar toch niet ideaal. Zelfde ervaring hier, heb een 6950 en de game schiet een beetje heen en weer tussen de 35-70 FPS, soms met korte drops naar 20. Zeker speelbaar, maar toch niet ideaal. Dat dit exclusief voor pc is is ook mede omdat SR2 een hele slechte port was. dit maken ze goed mede door exclusieve content voor de pc. Vergeet niet dat Valve veel voor zijn klanten doet die gebruik maken van Steam.

Er zijn momenteel vijftien verschillende trekkerbumpers die voor een subsidie uit de trekkerbumper-campagne in aanmerking komen. CUMELA Nederland heeft deze bumpers beoordeeld op optische veiligheid: verlichting, reflectoren, markering en kleurstelling die bijdragen aan herkenning en zichtbaarheid. Onderstaande bumpers komen in aanmerking voor de beschikbare subsidie. Indien u vragen heeft over de trekkerbumper-campagne heeft kunt ons mailen via: trekkerbumpers@cumela.nl. Vakblad Grondig is hèt blad voor de cumelasector. Techniek- en vakinformatie afgewisseld met ondernemersverhalen en de ontwikkelingen in de sector. De specialist in verzekeringen in de cumelasector. Wij bieden een totaaloplossing gericht op het inschatten en beheersen van risico's en een zorgvuldige dekking. CUMELA Assuradeuren is opgericht met als doel om zelf oplossingen te creëren voor de klanten van CUMELA Verzekeringen op het gebied van schadeverzekeringen.

Grespania Homestone plinten 8x60 Staat de door u gezochte tegel niet in ons assortiment? Vul dan het formulier op deze pagina in en wij sturen u zo spoedig mogelijk onze beste prijzen voor uw product.

OnePlus 5T met abonnement? Kijk niet verder! Op onze website vergelijk je de laagste prijzen van alle shops en providers op één plek! Natuurlijk wil je goed voor de dag komen met je nieuwe smartphone en de OnePlus 5T is daarom een zeer goede keuze. Maar bij deze smartphone hoort uiteraard ook een bijpassend abonnement. Let bij het kiezen van je mobiele abonnement goed op de inhoud van je bundels. Je wilt met deze telefoon vanzelfsprekend niet enkel kunnen bellen, maar ook razendsnel op internet kunnen. Een uitgebreide internetbundel is dan ook iets wat we zeker adviseren. Rechts op deze pagina vind je een handige top 3 van de populairste OnePlus 5T acties met abonnement. HONGKONG (AFN) - De Chinese chemiebedrijven ChemChina en Sinochem werken aan een fusie die zou leiden tot 's werelds grootste chemieconcern met 100 miljard dollar aan jaaromzet. Dat meldde zakenkrant Financial Times op gezag van bankiers die betrokken zijn bij de fusie. ChemChina was de afgelopen tijd nog in het nieuws door de overname van het Zwitserse landbouwchemiebedrijf Syngenta ter waarde van 43 miljard dollar. Dat is de grootste buitenlandse overname door een Chinees bedrijf ooit. Volgens de betrokken bankiers moet de fusie er voor zorgen dat ChemChina voldoende financiële slagkracht heeft om Syngenta te absorberen. ChemChina gaat namelijk gebukt onder een hoge schuldenlast. De volgende dag printte ik de brief aan Josien uit op kantoor. Ik toetste net op 'druk af', toen ik ineens een hand op mijn schouder voelde. Barbara! "Kun jij even kijken naar de gastenlijst voor het kerstevent in Hoofddorp? Hoeveel aan,- en afmeldingen zijn er? En is er al een reminder gestuurd?" Ik bevroor ter plekke. "Eh, vind je het goed als ik zo kijk? Ik moet even wat uit de printer halen." "Dat kan wel even wachten", zei mijn baas. "Eerst die gastenlijst." En tot mijn ontzetting zag ik Bas richting de printer lopen, mijn brief lezen en mijn richting uitkijken. Vervolgens stak ie 'm in zijn zak en liep terug naar zijn bureau. Het duurde voor mijn gevoel uren tot Barbara en ik de hele gastenlijst hadden doorgelopen en zij weer in haar eigen kamer zat. Ik slenterde naar Bas. "Zullen we even koffie halen?" "Dat is goed", antwoordde hij met ijzige stem. "Ik denk dat jij mij wel iets hebt uit te leggen." "Dat denk ik ook." En met een rood hoofd liep ik achter hem aan naar de koffieautomaat. Lees verder op VROUW.nl: 'Ik vind het heel lullig voor Josien, maar ik houd oprecht van die man. En hij van mij' PENNE - In Italië worden vraagtekens gezet bij de eerste reacties van de autoriteiten en hulpverleners op de roep om hulp vanuit het hotel dat vorige week onder een lawine werd bedolven. Italiaanse media berichtten maandag dat de autoriteiten niet waren ingegaan op het dringende verzoek van de manager van het hotel om de toegangswegen vrij te maken, zodat de hotelgasten konden vertrekken. De manager had het hulpverzoek per e-mail verstuurd na verscheidene aardbevingen en kort voordat hotel Rigopiano onder een lawine werd bedolven. De lokale autoriteiten zouden hebben laten weten dat het verzoek tot het schoonmaken van de wegen niet kon worden ingewilligd. De belangrijkste sneeuwruimer zou kapot zijn en er zou niet genoeg geld zijn voor de reparatie. Volgens Luigi Di Maio, een prominent lid van de populistische Vijfsterrenbeweging, was de sneeuwruimer al maanden kapot. Hij beschuldigde de regering van het achterhouden van fondsen voor provincies. Het aantal slachtoffers van de dubbele explosie vrijdag tijdens een verkiezingsbijeenkomst van de Koerdische HDP ligt aanmerkelijk hoger dan vooralsnog door de autoriteiten naar buiten is gebracht. De coburgemeester van Diyarbakir, Gültan Kisanak, sprak zaterdag van vier doden. Minstens 220 mensen raakten gewond, een twintigtal patiënten is in levensgevaar, zeggen artsen. Naar de oorzaak van de explosies wordt nog onderzoek gedaan. Premier Ahmet Davutoglu spreekt van „provocaties” en „sabotage”. „Dit was niet tegen een partij gericht maar was een aanval op de democratie”, aldus de regeringsleider. Aanhangers van de HDP wisten meteen na de ontploffingen wie erachter zat en scandeerden leuzen waarin de Turkse president voor moordenaar wordt uitgemaakt. Volgens bronnen binnen de Turkse veiligheidsdiensten werd in ieder geval een van de twee explosies veroorzaakt door een bom. Het explosief bestond uit een gastank met losse metalen delen. De autoriteiten hebben metalen balletjes, spijkers en andere deeltjes op de grond gevonden. Het is niet duidelijk wie de bom heeft neergelegd. Waardoor de tweede explosie is ontstaan, is nog niet duidelijk. Zondag zijn er in Turkije parlementsverkiezingen. De AK-partij van president Recep Tayyip Erdogan en premier Davutoglu komt waarschijnlijk als grootste uit de bus, maar verliest mogelijk de meerderheid in het parlement. Alles hangt om de vraag of de nieuwe links-radicale partij HDP (Democratische Volkspartij) de kiesdrempel van 10 procent haalt.

Een cookie is een eenvoudig klein bestandje dat met pagina’s van deze website wordt meegestuurd en door je browser op de harde schrijf van je computer wordt opgeslagen. De daarin opgeslagen informatie kan bij een volgend bezoek weer naar onze servers teruggestuurd worden. Via onze website wordt een cookie geplaatst van Google Analytics. Wij gebruiken deze dienst om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Google kan deze informatie aan derden verschaffen indien Google hiertoe wettelijk wordt verplicht, of voor zover derden de informatie namens Google verwerken. Wij hebben hier geen invloed op. Wij hebben Google niet toegestaan de verkregen analytics informatie te gebruiken voor andere Google diensten.

Dit jaar hebben alle groepen tegelijk de verjaardag van hun juffen en meester gevierd. Dit was een echt succes! Iedereen is gestart in hun eigen groep, waar eerst gezongen, uitgepakt, gesnoept en gedronken werd. Daarna zijn alle groepen naar buiten gegaan om daar allerlei oudhollandse spelletjes te doen. Wat een prachtig weer was het! Iedereen had na deze spelletjes natuurlijk wel honger gekregen. Binnen werden heerlijke pannenkoeken geserveerd die door diverse hulpouders gebakken waren. We hebben de dag afgesloten in de speeltuin met lekker spelen en een ijsje. Een dag met een gouden randje! Namens alle juffen en meester hartelijk bedankt! Woensdag 22 maart hebben we gewandeld voor water. Dit was een sponsorloop waarbij we geld gingen verdienen voor een waterproject van de organisatie ZOA in Liberia. Tijdens deze loop ervaarden de kinderen hoe het is voor kinderen in ontwikkelingslanden om kilometers ver te moeten lopen voor water en dit ook nog te moeten dragen. Groep 5, 6, 7 en 8 hebben gewandeld voor water. Groepen 5 en 6 met 3 liter en groepen 7 en 8 met 6 liter. En alle groepen hebben ook 6 km gelopen. Dat was een hele klus maar, ze hebben het toch gehaald. En ze moesten geld op halen voor ZOA en die gaf het geld voor water putten in Afrika. En na de prestatie kregen we allemaal wat lekkers. Volgende week gaan we het geld tellen wat we hebben opgehaald . Dat is spannend we denken ongeveer meer als 400 of 500 euro. Hoe bijzonder is dat?! 40 Jaar in het onderwijs en dan ook nog eens op dezelfde school? Dat zou je niet zeggen als je deze sprankelende, enthousiaste juf ziet! Juf Ans heeft dit woensdag gevierd met alle kinderen en leerkrachten. Ze werd allereerst opgehaald thuis in een gele mini. Deze, wat nieuwere variant, was de auto waar ze vroeger mee naar school reed. Daarna werd ze feestelijk onthaald op school. Vervolgens hebben de kinderen op school een workshop emmer trommelen gekregen om aan het einde van de dag een gezamenlijke voorstelling te geven. In de klassen werd ondertussen ook flink geknutseld aan mooie feestmutsen die tijdens de voorstelling gedragen werden. Het was een zeer geslaagde dag en we hopen dat Juf Ans nog met net zoveel plezier bij ons blijft werken! De herfstvakantie is al weer voorbij en we maken ons op voor de leukste periode van het schooljaar; Sinterklaas en Kerstmis!!! Groep 3 heeft al 17 woorden aangeleerd, kan al korte boekjes lezen en mooi schrijfletters op papier zetten. Ook groep 4 zit niet stil en leerde bij taal al de lidwoorden, zelfstandig naamwoorden en samenstellingen. Ook de spellingafspraken worden druk geoefend, soms is dit nog wel erg lastig. Met IPC hebben we deze week het eerste thema Tijddetectives afgerond en leerden we wat archeologen doen, welke belangrijke wereldvondsten er zijn gedaan op dit gebied en welke spullen grootouders gebruikten. Het nieuwe thema start in week 45/46 In groep 1-2 hebben de kinderen van groep 7 en 8 hebben ons weer heerlijk voorgelezen in de kinderboekenweek! Na de herfstvakantie zijn er weer een paar nieuwe kinderen gestart; Colin en Guus zijn al ècht begonnen en Isa wordt 15 november 4 en komt dan ook elke dag spelen en werken! Heel veel plezier allemaal! Sommige kinderen hebben thuis geplakt en getekend over hun gezonde ontbijtjes. We helpen PomPom om sterk te worden; goed eten en drinken, maar ook sporten en bewegen is heel belangrijk! We hebben alle kinderen gemeten (en gaan ook nog wegen). In een grafiek zien we wie het grootst is en wie even groot zijn! Ook komt er maandag nog een èchte tandarts om te vertellen hoe we onze tanden het beste kunnen poetsen! In groep 5/7 hebben we, net als in de andere groepen, tot aan de herfstvakantie gewerkt aan verschillende thema’s o.a. Wereldvrededag (waarover Anouk en Cheyenne een stukje in de Dorpskrant hebben geschreven) en de kinderboekenweek. De kinderboekenweek had als thema “Voor altijd jong”. Aan groep 5 werd veel voorgelezen door de kinderen uit groep 8. Groep 7 mocht prentenboeken voorlezen aan de kleuters. Iedereen heeft, mogen we wel zeggen, genoten. Het voorlezen en voorgelezen worden is voor herhaling vatbaar en niet alleen in de kinderboekenweek. We zijn op bezoek geweest bij Willy Gruijthuijsen en hebben daar kennis kunnen maken met heel veel zaken uit vervlogen tijden. Interessant om te zien. Het thema van de kinderboekenweek ging heel geleidelijk over in het thema van ons IPC-project ” Uitvindingen en techniek”. Op dit moment zijn we nog met het onderdeel geschiedenis bezig en proberen we te weten te komen wie er bijvoorbeeld een wasknijper, een handboor, de vaste telefoon met draaischijf, een cd, een potlood, gewone harde zeep, het gips om een gebroken pols of been, een fototoestel, de gloeilamp en de bril hebben uitgevonden. Wanneer is dat gebeurd? Kunnen we ook te weten komen waarom het juist toen is uitgevonden? Natuurlijk gaan we ook steeds een stapje verder met onze “basis kennisvakken”; rekenen, taal en begrijpend lezen. De eerste methode gebonden toetsen zijn alweer gemaakt. Tijdens een korte en hele leuke bijeenkomst is Wies van de Werf op het gemeentehuis in Elst geïnstalleerd als kinderburgemeester in de gemeente Overbetuwe. Eerst hield de burgemeester een korte toespraak, daarna kreeg Wies een sjerp om en werd de oorkonde voorgelezen. Tot slot hield Wies op een fantastische wijze haar eerste speech als kinderburgemeester. Donderdag bracht de burgemeester van de Gemeente Overbetuwe, Toon van Asseldonk, geheel onverwacht een bezoek aan groep 7b/8 van Johan. De reden van zijn komst werd al heel vlot duidelijk. Wies van de Werf, leerling van groep 7b was uitgekozen om de eerste kinderburgemeester te worden van de gemeente Overbetuwe. Wat zijn we als school trots op Wies! Wies was één van de vijf kandidaten die na een uitgebreide sollicitatieprocedure uiteindelijk is gekozen. Zichtbaar onder de indruk, genoot Wies volop van alle aandacht en felicitaties. Ook de pers was aanwezig en Wies gaf met verve haar eerste interview als nieuwe kinderburgemeester. Woensdag wordt Wies officieel geïnstalleerd in het bijzijn van familie, klasgenoten en teamleden van onze school. Vanochtend heeft de Paaswerkgroep voor alle leerlingen van onze school een Paasontbijt georganiseerd. Op bijgaande foto’s ziet u een impressie. Het is heel erg gezellig verlopen temeer omdat de oudere leerlingen de jongere onder hun hoede hadden genomen. Dank aan de Paaswerkgroep voor een perfect georganiseerde activiteit. Een speciaal woord van dank voor onze Paashaas, Aaron.

EDE - Met het boemeltje mee en alles leren over de trein. De Valleilijn van Connexxion geeft kleuters... HATTEM, GELDERLAND - Iets te vieren? In het pittoreske Hattem met een weids uitzicht over het Apeldoorns kanaal en groene weilanden staat de koffie altijd klaar. Het Panorama Paviljoen onthaalt iedereen met iets lekkers en verzorgt graag feesten. APELDOORN, GELDERLAND - Met meer dan zestig fantastische attracties raken kinderen niet uitgespeeld in Julianatoren in Apeldoorn. ARNHEM, GELDERLAND - Het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem neemt je mee op reis door het verleden. Ga mee naar het Nederland van vroeger, vol mooie verhalen, nostalgische ambachten en gezellige oud-Hollandse spellen! DIEREN, GELDERLAND - Kom spelen en knutselen in De Spelerij! Kids kunnen zich uitleven op creatieve speeltoestellen en de mooiste kunstwerken maken met piepschuim, hout en spetterverf. OTTERLO, GELDERLAND - Geniet van de prachtige natuur in Het Nationale Park De Hoge Veluwe, waar je misschien wel wilde dieren tegen het lijf loopt! Stap op de bekende Witte Fietsen of bezoek het Kröller-Müller Museum, het Museonder of het Jachtslot Sint Hubertus. OOSTERBEEK, GELDERLAND - Beleef Operation Market Garden zelf in het Airborne Museum en vier de vrijheid! Bezoekers van dit mooie museum beleven de Slag om Arnhem alsof ze er zelf bij zijn. OTTERLO, GELDERLAND - Met een span sterke Shire Horses rijden de huifkarren van Huifkarcentrum Wouter Hazeleger over de schitterende Veluwe. Stap op en geniet van een ontspannen rit over de hei. Of maak er een dagje van met picknick of barbecue! HATTEM, GELDERLAND - Hmm, de geur van vers brood komt je tegemoet. Stap binnen het nostalgische Nederlandse Bakkerijmuseum en kijk mee over de schouder van de bakker en ga zelf aan de slag! BARNEVELD, GELDERLAND - Wat was er eerder: de kip of het ei? Dat antwoord kan het Nederlands Pluimveemuseum niet geven, maar zowel de kip als het ei zijn hier te zien. Elke dag kun je bieden op een heuse eierveiling en met kleine kuikentjes knuffelen. ELBURG, GELDERLAND - Een beul, een vissersvrouw en een stadsomroeper: allemaal vertellen ze je iets over de geschiedenis van het betoverende vissersstadje Elburg. Laat je meenemen door de themazalen, waar de middeleeuwen tot leven komen! TERSCHUUR, GELDERLAND - Pony rijden, konijntjes aaien, racen met een skelter of van de kabelbaan? Kom gezellig spelen bij De Happyfarm! ERMELO, GELDERLAND - Leer alles over schapen bij Schapenhoeve Telgt in Ermelo. Volg een rondleiding over de boerderij, knuffel met lammetjes of geniet van een plak boerencake. HARDERWIJK, GELDERLAND - Spelen, lasergamen, een film kijken of een hapje eten. Het kan allemaal bij Kok eXperience. Ga een compleet dagje uit met alles erop en eraan! 50% korting op je tickets Leer alles over het gebruik van water in het Nederlands Watermuseum Arnhem.

De ask price (vraagprijs) ook wel 'laatprijs' genoemd is de prijs waarvoor handelaren de basismunteenheid kunnen kopen. De base currency (basisvaluta) is de eerste munteenheid in het paar. De waarde ervan is vastgesteld ten opzichte van de waarde van de counter currency. Bijvoorbeeld als de prijs van een EUR/USD pair 1.0632 is , dan is de EUR de base currency en de waarde ervan is 1.0632 USD.Als u EUR koopt, betaalt u in USD, en wanneer u EUR verkoopt, ontvangt u USD. De andere valuta (USD in het bovenstaande voorbeeld) wordt de variabele valuta genoemd. De basisvaluta (base currency) is de eerste munteenheid in het paar. De waarde ervan is vastgesteld ten opzichte van de waarde van de counter currency. Bijvoorbeeld als de prijs van een EUR/USD pair 1.0632 is , dan is de EUR de base currency en de waarde ervan is 1.0632 USD. Als u EUR koopt, betaalt u in USD, en wanneer u EUR verkoopt, ontvangt u USD. De andere valuta (USD in het bovenstaande voorbeeld) wordt de variabele valuta genoemd. Een Bear market is a pessimistische markt met dalende prijzen. Een forex-belegger die denkt dat de prijzen gaan dalen. Een bearish markt is een markt met dalende prijzen, terwijl een bear-markt aangeeft dat de prijzen binnen een samenhangende periode met 20% of meer zijn gedaald. Besmetting is wanneer een economische crisis zich verspreidt van de ene markt naar de andere noemt men dit besmetting. De bid price is de prijs waarvoor handelaren de base currency kunnen verkopen. Voor Forex beleggingen is dit de prijs waartegen u de handels-/basisvaluta (eerst vermeld) kunt verkopen door de prijsvaluta van het paar te kopen. Als je denkt dat de waarde van de EUR zal dalen dan kun je ervoor kiezen deze te verkopen voor USD tegen de prijs welke vermeld staat in de bid quote. Broker is een Engelse term en in het Nederlands komt "effectenmakelaar" nog het dichtste in de buurt. De term beurshandelaar geldt voor beide rollen, broker zowel als dealer, en maakt het onderscheid niet. De term broker slaat overigens zowel op een persoon als op een bedrijf. De broker als persoon is degene die actief handelt, de broker als bedrijf is degene die de handelaren (plus ondersteunend personeel) in dienst heeft. Een broker is een lid van de beurs die uitsluitend in opdracht van anderen werkt. De broker neemt opdrachten aan van andere partijen zoals particuliere klanten en van institutionele beleggers als pensioenfondsen. Hij kan als "makelaar" een koper en een verkoper bij elkaar brengen, of een grote order zelf uithandelen op de beurs. Een broker kan actief zijn in alle financiële producten zoals aandelen, opties en obligaties. Het is de broker ten strengste verboden om voor eigen rekening en risico op de beurs te handelen. Een broker haalt zijn inkomsten uit de commissie op de transacties en heeft zelf geen belang bij de richting van de beurs. Een Bull market is een optimistische markt met stijgende prijzen.Een belegger die denkt dat de prijzen gaan stijgen. Een bullish markt is een markt met stijgende prijzen, terwijl een bull-markt aangeeft dat de prijzen binnen een samenhangende periode met 20% of meer zijn gestegen. Ook wel Sterling genoemd. Is een veel gebruikte uitdrukking in de forex-wereld voor het forex valutapaar: GPB/USD paar De Candlesticks zijn afkomstig uit Japan en werden in de rijsthandel gebruikt. Pas eind jaren tachtig werden ze populair onder de Technische Analisten. Het dikke gedeelte van de candlestick, het lichaam genoemd, stelt de open en de slotkoers voor. Als de opening hoger is dan het slot is het lichaam gevuld. Als de opening lager is dan het slot is het lichaam open. De dunne lijnen boven en onder het lichaam, schaduwen genoemd, stellen de hoogste en laagste koers voor. Als er Candlesticks ontstaan in een grafiek duidt dit op een sterke beweging van een koers in positieve of negatieve richting. De koersen veranderen dan zo snel een richting op dat er in grafieken lange pilaren ontstaan. Het ontstaan een candlestick is vaak een reden om snel in te stappen op die trend. De counter currency is de tweede valuta in het currency pair. De waarde is bepaald op basis van de base currency waarde. Bijvoorbeeld, in het dit paar EUR/USD, is de counter currency de USD. Een waarde die bestaat uit een valuta genoteerd tegen een valuta die niet de USD is. De waarde wordt bepaald door de individuele koersen van de twee valuta's ten opzichte van de USD Dit zijn valutaparen waar de dollar niet in voorkomt. Voorbeelden hiervan zijn: EUR/GBP, AUD/ CHF, EUR/JPY, GBP/JPY enz. Omdat bij deze valutaparen de liquiditeit minder is (omdat er minder in gehandeld wordt) is de spread hoger. De twee currencies (2 munteenheden) waar de koers uit bestaat. De ene munteenheid wordt gekocht, en de andere is verkocht op het zelfde moment. De FED is een afkorting voor Federal Reserve, de centrale bank van de USA. De FED doet mededelingen met betrekking tot het financiële beleid van de U.S.A. en dit kan van grote invloed zijn op de forex markt. Fluctuatie is een ander woord voor verschillen of veranderingen in de koers van een forex valutapaar. Forex staat voor 'Foreign Exchange' en betreft de handel in buitenlandse valuta. De handel is gebaseerd op het kopen van één valutasoort en het verkopen van een andere. Met Forex kan men valuta verhandelen en geld verdienen (of verliezen) door (verkeerd) te voorspellen welke valuta binnen een bepaald tijdsbestek in waarde zal stijgen ten opzichte van een of meerdere andere valuta. Forex beleggers nemen vaak grote posities in die ze binnen één dag of enkele dagen weer van de hand doen, om zo te profiteren van kleine prijsveranderingen. Deze grote posities worden ingenomen door middel van 'leverage' (hefboom), hierdoor is het mogelijk om met een klein startkapitaal grote winsten te maken. Forex handel is nauw verwant aan de handel in aandelen en opties. Deze analyse richt zich op de macro-economische factoren die de waarde van een munteenheid beinvloeden. FX is afkorting van het Engelse forex, wat op haar beurt weer de korte omvattende titel is van de internationale valutamarkt. Het kopen en en verkopen van forex valuta-paren waarbij het ene valuta-paar het risico van het andere valuta-paar beperkt. Leverage (hefboom) is een lening van je forex-broker die het mogelijk maakt om met een klein beleggerskapitaal te handelen. Dit kan je winst verhogen, maar het verhoogt ook jouw risico. Leverageis het gebruik van geleend geld (vreemd vermogen) om het verwachte rendement van het eigen vermogen te verhogen (in het Nederlands ook wel 'hefboomeffect' genoemd). Leverage wordt gemeten als de verhouding van de totale rentedragende schuld t.o.v. de totale activa. Hoe groter de rentedragende schuld, hoe groter de financiële hefboomwerking of 'versnelling'. Die kan zowel positief als negatief uitpakken. Going long betekent dat je speculeert op een stijging van de base-currency. Je koopt hierbij de base-currency. Lot is de standaard unit waarmee je handelt. Één unit staat gelijk aan 100,000 units van de base currency, een mini lot staat gelijk aan 10,000 units, en een micro lot staat gelijk aan 1,000 units. Majors / Minors zijn de meest verhandelde valuta’s (USD, EUR, JPY, GBP, CHF, CAD, NZD en AUD) worden aangeduid als Majors en de minder vaak verhandelde valuta’s zijn vanzelfsprekend minors. Margin is het minimale bedrag wat je moet betalen voor een transactie. Forex Trading op margin verhoogt je koopkracht maar het kan ook je verliezen vergroten. Wanneer je een positie opent wordt automatisch een deel van je inzet apart gezet als marge. Dit is om eventuele koersdalingen op te vangen, de hefboom bepaalt de benodigde margin. Dit is de instructie van een forex trader aan de forex broker met betrekking tot kopen of verkopen van een bepaald valuta-paar. Dit is een order die meteen wordt uitgevoerd op het moment dat de markt naar een bepaalde prijs beweegt. Een open positie is een handelstransactie die nog niet is verrekend met een fysieke betaling of nog niet is teruggedraaid. Pip is de kleinste prijs toename in het laatste cijfer in de koers en is meestal het vierde cijfer achter de komma. Price Trend is een consistente lijn van currency prices in een bepaalde richting. Handelaren proberen trends te ontdekken in deze trend om hun kansen te vergroten. Dit is het kopen / verkopen van één of meerdere lots op de forex-markt. Bijvoorbeeld: je opent een positie door 5 micro-lots EUR/GBP te kopen Risk Capital is het geldbedrag dat een handelaar zich kan veroorloven zonder het risico te lopen zijn huidige levensstijl te moeten veranderen. Going short betekent dat je speculeert op een daling van de base-currency. Je verkoopt hierbij de base-currency. De spread is het verschil tussen de bid (bied) en de ask price (vraagprijs). Dit verschil is de winst van de broker. Wanneer de bidprice voor EUR/USD 1.05942 en de ask-price 1.05948 dan is de spread 6 pips. Support levels zijn prijs levels waar de koers niet makkelijk onder komt. Op dat moment neemt het aantal kopers namelijk toe ten opzichte van het aantal verkopers Standaard lot is de eenheid op de forex-markt en komt overeen met 100.000 units van een currency. Er zijn tegenwoordig ook mini-lots (10.000 units) en het micro-lots (1.000 units). Een van te voren ingestelde opdracht die er voor zorgt dat een positie wordt gesloten om te voorkomen dat je grote verliezen maakt. Hiermee bepaal je vooraf of tussentijds hoeveel verlies je maximaal wilt lijden op een bepaalde positie. Het is verstandig om altijd met een stoploss te werken. Een van te voren ingestelde opdracht die er voor zorgt dat een positie wordt gesloten om eventueel winst vast te stellen. Hiermee bepaal je vooraf of tussentijds hoeveel winst je wilt op een bepaalde positie. Veel forex-traders doen dit instellen om te voorkomen dat ze door angst of hebberigheid te vroeg uitstappen. Voor beginnende forex-traders is het verstandig om altijd met een take profit te werken, om zodoende de emoties uit te schakelen. Deze analyse richt zich op de trends van een valuta-paar. Het gaat er vanuit dat toekomstige bewegingen kunnen worden voorspelt op basis van het verleden. Een forex trading platform is een softwarepakket, waarmee forex traders via internet forex transacties kunnen uitvoeren. Wanneer de koers van een currency pair duidelijk omhoog of omlaag gaat dan spreken we van een trend. Wanneer de koers omhoog gaat dan spreken we van een uptrend en wanneer de koers omlaag gaat dan spreken we van een downtrend. Er is sprake van een trend reversal wanneer de oorspronkelijke trend wordt doorbroken en de koers in de tegenovergestelde richting gaat van de oorspronkelijke trend. De welkomstbonus is een bonus in de vorm van extra geld, gratis aandelen of transactie tegoed of zelfs een gratis startkapitaal zijn vormen van welkomstbonussen van online brokers. De ratio van het aantal winstgevende trades ten opzichte van het aantal verliesgevende trades. Hierbij wordt geen rekening gehouden met hoeveel geld er is gewonnen of verloren.

Huwelijk Egbert Bartelds HOEKSTRA - 9 augustus 1795 ‎(Leeftijd 17)‎ Oldeholtpade, Weststellingwerf, Friesland, Nederland

MVS© Schroefpalen zijn een gepatenteerde manier van verankeren of funderen in de bodem, die vele voordelen heeft. Op eenvoudige wijze kan de, uit 100 % RVS304 gemaakte schroefpaal, de grond in worden gedraaid om zo een solide afsteuning te creëren op een stabiele grondlaag. Zelfs met handkracht is dit goed mogelijk door de ‘niet grondverdringende’ eigenschappen van de holle buis, die de basis vormt van het schroefpaal. Hiermee onderscheiden de MVS© Schroefpalen zich nadrukkelijk van de concurrentie. Zodra de RVS Schroefpalen op het juiste niveau zijn geplaatst, kan er op een éénvoudige manier verder geassembleerd worden m.b.v. Adapters om zo voor elke toepassing een perfect passende oplossing te bieden. Bovendien zijn er een hele reeks Bevestigingsmiddelen beschikbaar om ook direct tegen de paal aan te kunnen monteren. Bij alle lengtes dienen de MVS© Schroefpalen in een stabiele grondlaag terecht te komen en uiteraard zonder stenen, puin of leidingen. Vooral bij veengrond en natte klei zou twijfel kunnen bestaan over afdoende draagkracht van de grond. Eventueel moet/kan dan een langere lengte (tot 6000mm!) schroefpaal worden toegepast. De Schroefpalen kunnen onder normale omstandigheden met gemak op handkracht de grond in gedraaid worden, maar moeten dan wel Ø40mm voorgeboord worden tot een diepte van 300-400mm. TerSpegelt heeft op het park verschillende milieuvriendelijke maatregelen genomen, zoals het gebruik van zonnecollectoren op alle toiletgebouwen, het gebruik van aardwarmte voor de verwarming van een toiletgebouw. In 2012 zijn we nog een stapje verder gegaan, voor iedere gerealiseerde boeking hebben we een boom geplant. Uiteraard niet op TerSpegelt! We zijn een samenwerking aangegaan met WeForest, een internationale organisatie die zich heeft toegelegd op duurzame herbebossing. Het hoofddoel is hierbij het tegengaan van opwarming van de aarde. Door TerSpegelt zijn er 6564 bomen geplant in De Filippijnen, in de provincie Sarangani (het zuiden van het land). Dit gebied was vroeger een groot bosgebied, één van de rijkste in flora en fauna ter wereld. Er is nog slechts 12% over, deze kleine stukjes zijn extra kwetsbaar. In 2013 is WeForest in samenwerking met Recreatiepark TerSpegelt een project langs de Noordwestkust in Madagascar gestart. Er zijn inmiddels 18.878 bomen geplant. Dit jaar heeft WeForest in India zelfs 933,300 bomen geplant in samenwerking met Recreatiepark TerSpegelt. Het gaat hierbij om zo'n 1,500 hectare. Aan de ene kant proberen we het milieu te sparen door minder gas, water en elektra te verbruiken en minder afval te produceren, maar aan de andere kant ook om kosten te besparen. TerSpegelt vindt het belangrijk dat voor de gast merkbaar is dat milieu en natuur voor de camping buitengewoon belangrijk zijn. - Alle toiletgebouwen op TerSpegelt zijn voorzien van zonnecollectoren. Hiermee wordt de warm-water voorziening in de toiletgebouwen op een milieuvriendelijke manier gewaarborgd. In de winter wordt er voldoende energie gewonnen voor het vorstvrij houden van de toiletgebouwen. - Het dak van Strandpaviljoen "De Wijde Blick" is voorzien van zonnepanelen waarmee elektriciteit wordt opgewekt. - In het toiletgebouw bij veld 33 is gebruik gemaakt van een warmtepomp, deze benut de aardwarmte voor verwarming van het gebouw en verwarming van het water. - Het regenwater van alle toiletgebouwen wordt terug gefilterd in de bodem. Dit is mogelijk omdat we gebruik maken van dakgoten waar geen zink in zit. - Strandpaviljoen "De Wijde Blick" is door zijn kas-constructie ( het gebruik van veel glas) één grote winning van zonne-energie. Het overdekte strandbad wordt niet bijverwarmd, maar verwarmt zichzelf door de warmte van de zon. - Ter compensatie van de CO² uitstoot op TerSpegelt hebben wij in 2007 meer dan 200 bomen extra geplant op het terrein. - Er zijn maatregelen op het terrein getroffen voor de gescheiden inzameling van papier, glas en restafval. - Op het terrein wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van milieuvriendelijk vervoer (elektrische karretjes). - Alle vaste medewerkers krijgen met enige regelmaat informatie over het toepassen van milieubesparende maatregelen. - Voor het beperken van het warmteverlies tijdens de avonduren dekken wij het overdekte zwembad af met een afdekdeken. - De verlichting in alle toiletgebouwen is energie-efficiënt en voorzien van schemerschakelaars, danwel bewegingsschakelaars. - We proberen het bewustzijn van onze gasten over flora en fauna te verhogen, bij kinderen bijvoorbeeld door het aanbieden van Het Ontdekpad, in samenwerking met het IVN. - Het nieuwste toiletgebouw op TerSpegelt is geheel voorzien van dakbedekking met planten en mossen. Op deze manier wordt een optimaal binnenklimaat bereikt op een voor het milieu niet belastende wijze. Kampeer je graag aan het water, op een gezellig veldje, tussen het groen of juist dicht bij een sanitairgebouw? Bij Recreatiepark TerSpegelt kan het allemaal, want met ruim vijfhonderd kampeerplaatsen is er volop keuze voor de perfecte kampeervakantie. Wil je kamperen, maar heb je geen eigen tent of caravan? Dan is het de hoogste tijd voor een portie glamping. Kies voor een comfortabele LoungeCabin, een VerandaChalet of rustieke WaterLodge. Wakker worden tussen het riet: dat moet je een keer gedaan hebben!

Hieronder vindt u informatie over vliegvelden in DR Congo. Gebruik de onderstaande koppelingen voor gedetailleerde informatie over vliegvelden in DR Congo: locaties, routes, actuele vertrektijden en aankomsttijden, enzovoort. Met Skyscanner vindt u de goedkoopste vluchten vanuit DR Congo, (met keuze uit honderden luchtvaartmaatschappijen, waaronder Turkish Airlines, Ethiopian Airlines, Emirates). U hoeft geen specifieke datums op te geven en zelfs een exacte bestemming is niet nodig. Hierdoor is Skyscanner de gemakkelijkste manier om goedkope vluchten voor uw reis te zoeken. Als u een goedkope vlucht vanuit DR Congo wilt boeken, kiest u uit de onderstaande lijst met vluchten vanuit DR Congo of gebruikt u de links aan de zijkant van de pagina om meer vluchtgegevens te zoeken. Gebruik de bovenstaande zoekfuncties om een nieuwe zoekactie te starten. Hier vindt u de belangrijkste luchtvaartmaatschappijen in DR Congo: Air France-vluchten naar DR Congo, Turkish Airlines-vluchten naar DR Congo, Kenya Airways-vluchten naar DR Congo

19 april is het dé dag voor de Secretaresses, ofwel Nationale Secretaressedag. Zet jouw secretaresse in het zonnetje en verras haar één keer per jaar met een prachtig boeket. Bij Bloomgift zijn er tal van mogelijkheden om jouw secretaresse flink in de watten te leggen. Zo kan je haar verrassen met een prachtig plukboeket, een mooie bos gemengde tulpen of een leuk rozentaartje. Het leuke aan onze bloemen is, je kan je secretaresse nog een persoonlijke boodschap schrijven. Zo verras je jouw secretaresse echt op deze speciale dag. Kom waar wacht je nog op en bestel een mooie bos bloemen met kaartje voor jouw secretaresse. Bloemen is hét ideale cadeau om aan jouw secretaresse te geven. Het is een blijk van waardering voor de werkzaamheden die zij verricht. Geef jouw secretaresse de aandacht die ze verdient en maak haar blij met een mooie bos bloemen van Bloomgift. Wij hebben een ruim assortiment aan bloemen en planten waaruit je online kunt kiezen. Het bestellen van bloemen voor jouw secretaresse is nog nooit zo makkelijk geweest. Natuurlijk wil je jouw secretaresse persoonlijk verrassen. Je kan bij Bloomgift ervoor kiezen om jouw bloemen per post naar het huisadres van jouw secretaresse sturen. Moet je er natuurlijk wel opletten dat je dit niet door je secretaresse laat doen. Welke brievenbusbloemen ga jij op Secretaressedag bezorgen? Heb je vóór 14:00 uur besteld, dan bezorgen wij jouw bloemen voor jouw secretaresse gewoon de volgende dag.

MediaCourant Jun 2017: 181.000 euro per jaar. TV Gids Okt. 19/2015: "Paul de Leeuw vertelt in de VARAgids dat hij meer dan 228.599 euro per jaar verdient." Lindanieuws Mei 2014: Lindanieuws Mei 2014: 7 presentatoren verdienen meer dan de Balkenende norm, wie dat zijn is niet precies bekend, maar 3 ervan werken bij de VARA. De bestbetaalde televisiemaker strijkt 502.968 euro per jaar op. Waarschijnlijk gaat het om Matthijs van Nieuwkerk. De twee VARA-presentatoren in loondienst verdienden 502.968 en 455.000 euro. Degene in dienst van een bv ging met 240.000 euro naar huis, vermoedelijk Jeroen Pauw, gezien zijn salarisgeschiedenis, maar het zou ook Paul de Leeuw kunnen zien, ook eigenaar BV. Alleen kreeg hij een hoger salaris vorig jaar van 377.174 euro, dus het kan zijn dat hij het hogere salaris heeft. Dagelijkse Standaard 14 januari 2013: 377.174 euro Volkskrant april 2012: de overige twee topverdieners van de omroep gaat het vrijwel zeker om Matthijs van Nieuwkerk en Paul de Leeuw. Zij verdienen volgens het jaarverslag 491.025 en 374.583 euro, al is dus niet bekend wie bij welk bedrag hoort. Paul de Leeuw staat niet op de loonlijst van de de omroep. Hij wordt betaald door zijn productiemaatschappij die zijn programma's verkoopt. De balanstotalen van 2007 van: Hempie BV bedragen zo'n € 6.885.000; Bopper Holding BV € 4.781.885 en Filmproductie Filmpje BV € 1.071.055. Daarnaast is er sprake van nog eens vijf BV's waarvan de inkomsten onbekend zijn.

Meestal is de uitslag van de Cito-toets een bevestiging van wat de leerkracht al weet. De leerkracht ziet en beoordeelt dagelijks het werk en heeft over het algemeen een goed beeld van het niveau van de leerling. Je vertelt dat de cijfers van je zoon bij de methodetoetsen voldoende zijn (zesjes en zeventjes). De Cito-toetsen zijn allemaal zwak (E). Er is dus een erg groot verschil. Het kan zijn dat je zoon het schoolwerk op zijn eigen niveau maakt en dat in de beoordeling op het rapport ook de inzet van je zoon wordt meegenomen in het cijfer. Ik raad je aan om in een gesprek met de leerkracht uitleg te vragen. De reguliere toetsen die een leerkracht afneemt in de klas zijn wezenlijk anders dan de Cito-toetsen. Het grootste verschil is dat een Cito-toets een methode-onafhankelijke toets is. Dat wil zeggen dat het niet uitmaakt welke lesmethode de school hanteert. Het meet wat een gemiddelde leerling na een bepaald aantal maanden onderwijs beheerst. De Cito-toetsen van de verschillende vakken worden gemiddeld twee maal per jaar afgenomen. Ze bevatten dus een groot deel van de stof. De reguliere toetsen die de leerkracht afneemt zijn meestal door de methode aangeleverd. Ze toetsen een kleiner stukje van de stof. Namelijk de stof die in de weken voorafgaand aangeboden is met behulp van de methode. De manier van vragen is hetzelfde als de manier waarop de stof is geoefend en de toetsen worden veel vaker afgenomen. Het komt voor dat deze kleinere toetsen beter gemaakt worden dan zo’n veelomvattende uitgebreide Cito-toets, die ook stof behelst die langer geleden is aangeboden. Naar aanleiding van de uitslag van de Cito-toetsen kun je van de leerkracht het volgende verwachten: Er zal een handelingsplan gemaakt worden voor je zoon. Daarin staat wat de leerkracht gaat doen om de resultaten te verbeteren. Het handelingsplan zal na bepaalde tijd geëvalueerd worden. Je mag vragen of je daarbij betrokken wordt.

Slimkopen heeft voor jou een groot assortiment op het gebied van veiligheid en beveiliging. Natuurlijk vind je hier alles op het gebied van inbraakbeveiliging, een camera en alarmsystemen. Ook preventie in de vorm van buitenlampen met sensor zijn wij uiteraard niet vergeten. Maar er is meer, zoals de rook- en koolmonoxidemelders van First Alert, veiligheidsdeurbeslag van Hoppe, kluizen van Nauta of de veiligheidskleding van Skandia. Je ziet: veiligheid gaat bij ons verder dan alleen een goed slot.

De zomer loopt op het einde en de moestuinen hebben volop vrucht gegeven afgelopen maanden. Weet je niet meer wat je met al je komkommers en/of courgettes aan moet? Maak de laatste in, zodat je er tot in de late herfst nog van kunt genieten. Je kunt ze op zuur zetten óf op zoetzuur, lees hiervoor de tips onderaan het recept. Succes! 1 komkommer, 2 theelepels mosterdzaad, 1 theelepel peperkorrels, evt. halve theelepel korianderzaad, snuf Keltisch zout, verse takjes dille, 150 milliliter azijn (of een combi van verschillende azijnsoorten zoals appelazijn, witte wijnazijn of natuurazijn), 150 milliliter water, evt. 3 eetlepels imker of biologische honing Maak de potten brandschoon. Verdeel het mosterdzaad, peperkorrels, korianderzaad, het zout en de verse dille over de 2 potten. Maak de komkommer goed schoon (laat de schil zitten). Schaaf of snijd in dunne plakjes of repen. Duw deze plakjes in de potten en druk stevig aan. Verwarm de azijn met het water op het vuur tot het goed kookt. Voeg de honing toe en roer door. Schenk het azijn over de komkommers tot de rand toe zodat alles onder staat. Draai de schone deksels stevig op de potten (pas op: heet!) en zet de potten 10 minuten op de kop. Laat de potten afkoelen en zet tot gebruik in de koelkast. *Uiteraard kun je dit ook met bijvoorbeeld courgette doen. Verwijder bij courgette wel de zaadlijsten en laat de courgette een nachtje in het zout staan om het vocht uit de courgettes te trekken. Spoel ze daarna goed af en dep ze droog voordat je ze in de potten doet. *Inmaakkruiden zijn kant- en klaar te koop, maar je kunt zelf ook wat kruiden samenstellen. Denk bijvoorbeeld aan: gedroogde chilivlokken, korianderzaad, komijnzaad, venkelzaad, piment, peperkorrels, mosterdzaad *Voor zoet-zuur voeg je een klein beetje honing toe aan het azijn-mengsel. Natuurlijk kun je het ook alleen in het zuur zetten, dan laat je de honing weg. Na het inmaken is het direct te gebruiken, maar na enkele weken is de smaak goed ingetrokken. In de koeling zijn de potten zeker een paar maanden tot een half jaar houdbaar.

Ik schreef al eerder dat ik niet zo’n fan was van plaattaarten. Maar ik moet zeggen, na nog een paar heer het gegeten te hebben, kan ik het aardig waarderen. Mijn moeder is er dol op en omdat je samen eet, moet je elkaar ook weleens te gemoed komen. Ik heb nog steeds liever een quiche maar soms kan het niet anders. Zoals dit recept, een plaattaart van courgette, tomaat en mozzarella. Het was me wel weer een weekje! Er is een hoop gebeurd, rijbewijs ophalen, nota bene scooter gekocht (!) en natuurlijk het nieuws op de voet gevolgd over de verschrikkelijke vliegtuigramp. Dat zorgde ervoor dat ik vrijdag al het idee had dat het zaterdag was, met het gevolg dat ik toen al vrolijk mijn diary in elkaar aan het zetten was haha. Benieuwd naar mijn foodphoto’s van deze week? Een nieuwe categorie: De BATTLE! Er zijn tegenwoordig heel veel producten die we kennen van het A-merk maar het huismerk van de supermarkten gaan deze producten ook maken. Vaak kies ik automatisch voor het A-merk want het huismerk doet me vaak denken aan een slechte ‘namaak’. Maar is het duurdere A-merk wel echt zoveel beter? Of kunnen we net zo goed het huismerk kopen omdat er eigenlijk geen verschil in zit? Ik ga twee (bijna) dezelfde producten tegenover elkaar zetten: het A-merk en het huismerk (of B-merk). The BATTLE begins. Welke wint?! Deze keer: chilichips! Het is alweer even geleden dat ik een eetdagboekje gedeeld heb. De laatste was op 18 mei, dus dik twee maanden geleden. Maandag, 21 juli dus, was het eindelijk na zoveel dagen hitte eindelijk wat koeler. Je komt er helemaal van bij! Fijn vind ik dan ook dat ik gewoon weer lekker thee kan drinken zonder dat je het er nóg warmer van krijgt. Verder was het eigenlijk geen bijzondere dag. Kijk je mee naar mijn eetdagboekje? Toen ik zelf pindakaas had gemaakt bedacht ik me dat pindakaas natuurlijk niet het enige broodbeleg is dat we kunnen maken. Toen ik op internet ging zoeken verbaasde ik me er eigenlijk over hoe weinig recepten er zijn van zelf gemaakte zoet broodbeleg. Dat we ook zelf nutella kunnen maken weten we al maar ik kreeg ineens een geniale ingeving: Straciatella cream cheese spread. Goedemorgen! Laat ik mij eerst excuseren. Ik weet niet of er volgers zijn die steevast weten wanneer artikels bij mij online komen maar vrijdag was er geen artikel/recept zoals dat er normaal wel is. Om een lang verhaal kort te maken: het kwam er niet van. Ik besloot het eigenlijk zo te laten en niet nog snel iets schrijven oid, dan is het effect voor mij een beetje weg. Maar niet getreurd, vandaag staat er gewoon zoals altijd een heerlijke foodiary op jullie te wachten! Vaak bak ik niet alleen voor mezelf en voor het gezin, maar ook voor anderen. Ik vind het super leuk om mensen blij te maken met iets dat ik zelf gebakken heb. Deze jamkoekjes maak ik regelmatig voor mijn opa en oma. Tijd voor een receptje! Geplaatst in Recept uit...., Recepten, TussendoortjesGetagged allerhande, jam, jamkoekes, koekjes3 reacties

u kunt contact met ons op nemen door te bellen met 0594 632466 of 06 80142653 ook kunt u ons mailen ihummellinker@home.nl

Al die shoplogs van meiden die naar Action zijn geweest, al die reviews van de ontzettend goedkope make-up producten… En ik heb geen Action in mijn woonplaats of omgeving. In de Kerstvakantie hadden mijn vriend en ik eindelijk tijd om samen eens naar die goedkope voordeelwinkel te gaan en besloten we naar een filiaal te rijden. Met twee volle plastic tassen kwamen we de winkel uit, hij met dingen voor in zijn auto en een klok voor in zijn kamer, ik met onder andere beautyspulletjes. Op school krijgen wij altijd losse papieren uitgedeeld met tentamenstof of andere belangrijke dingen. Ik ben een sloddervos en raak losse papiertjes altijd kwijt, dus toen ik deze dunne mapjes zag liggen nam ik er twee mee, een roze en een paarse. Veel handiger, dan kan ik mijn papieren netjes in een mapje stoppen en het weegt zo goed als niets! Deze kostten €0,49 per stuk. Ik slaap altijd met sokken aan, omdat mijn voeten altijd koud zijn. Deze schattige, fluffy sokken zijn speciaal voor in bed, dus die nam ik maar mee. Het zijn twee paar sokken, voor €1,79. Eindelijk zag ik het schap met de beautyspulletjes! Wat was het rommelig, zeg! Ik had er stiekem iets meer van verwacht (gek eigenlijk, want ik wist wel dat Action een soort Zeeman is), maar gelukkig heb ik nog een aantal leuke producten uit de schappen kunnen vissen. Over het bekende haarserum van Action is iedereen zo enthousiast, dat ik die natuurlijk niet kon laten liggen. Ik ben heel benieuwd naar dit product! Voor dit serum met perzikgeur betaalde ik €2,99. De lipgloss van MAX (het beautymerk van Action) ziet er precies hetzelfde uit als die van Gosh – ze hebben zelfs de lampjes in de applicators – en die vind ik erg mooi, dus ik nam er natuurlijk twee mee. Ik koos voor Italian Red en Paris Pink. Leuk dat ze namen hebben! Hiervoor betaalde ik €1,59. De blushes van MAX schijnen ook erg mooi te zijn en prettig te werken. Ik zag maar drie verschillende kleuren liggen, en daarvan sprak Pink me het meest aan. Deze ziet er in ieder geval al heel mooi uit, zo in de verpakking! De blushes van MAX kosten €0,99. Natuurlijk kon ik, als nagellakliefhebber, het niet laten om geen enkel lakje te kopen. Ik heb drie kleuren uitgekozen die ik het mooist vond. Van links naar rechts: Pink Diamond, Coral Red en Riviera Red. De kleuren komen niet helemaal overeen door slechte belichting (regenachtig weer en kunstlicht), maar Pink Diamond is wel degelijk roze in het echt en Coral Red is meer oranje. Per stuk betaalde ik €0,49. Op het laatste moment zag ik nog een grote fles nagellakremover zonder aceton staan. Hier zit 250ML en dat krijg je dan voor een luttele prijs van €0,99. Goedkoper kan bijna niet! Ook kochten mijn vriend en ik nog vier matten en een luchtverfrisser, allebei voor in zijn auto. Verder zag ik nog een mooie klok en aangezien Joey al een tijdje een klok wilde voor op zijn kamer, namen we die natuurlijk mee. Verder kocht ik een olifantenbeeldje voor mijn moeder en haar vriend, omdat zij olifanten zo leuk vinden, haha. Ik vond het geweldig in de Action en over een paar maanden ga ik zeker weer! Eigenlijk was ik ook nog op zoek naar de ronde oogschaduwpaletjes, maar die heb ik niet zien liggen. Ach, volgende keer beter!

Het UBO-register is een nieuwe centrale databank die door de FOD Financiën wordt beheerd, en waarin voor alle vennootschappen, verenigingen en stichtingen de uiteindelijke begunstigden ('Ultimate Beneficial Owners') moeten worden meegedeeld. Dit moet ten laatste op 31 maar 2019 voor het eerst voor alle betrokken rechtspersonen gebeurd zijn. Het betref alle natuurlijke personen die rechtstreeks of onrechtstreeks (via een andere vennootschap) minstens 25% van de aandelen van een vennootschap in bezit hebben. Ook natuurlijke personen die 'zeggenschap' hebben in de vennootschap, zoals bestuurders en zaakvoerders, worden hier bedoeld. Kan geen van deze natuurlijk personen geïdentificeerd worden, dan zullen de leidinggevende personeelsleden worden aangeduid als UBO. Het gaat vooral om identificatiegegevens van de betrokken natuurlijke personen zoals naam, adres en nationaliteit. Daarnaast is ook de datum waarop men UBO is geworden vereist. Het is het bestuursorgaan van de vennootschap dat ervoor moet zorgen dat deze info in het UBO-register wordt opgenomen. De informatie in het register kan door de 'bevoegde autoriteiten' worden geraadpleegd. Dit zijn overheidsinstanties zoals de fiscale administraties, maar bijv. ook boekhouders en notarissen die deze info nodig hebben in het kader van cliëntenonderzoek. Verder kan iedere burger, weliswaar tegen betaling, het UBO-register inkijken. De informatie die dan zichtbaar is, is echter beperkt, om de privacy van de betrokkenen te respecteren, en kan enkel geraadpleegd worden vertrekkende van de naam of het KBO nummer van de vennootschap. In omgekeerde richting per UBO zoeken om na te gaan in welke ondernemingen deze natuurlijke persoon belangen heeft, zal niet mogelijk zijn. Deze toegankelijkheid voor het grote publiek is meteen ook aanleiding tot heel wat kritiek: meer vermogende mensen vrezen dat het zo mogelijk wordt de volledige omvang van hun vermogen in kaart te brengen. Vul je niet tijdig het UBO-register in, dan zal je je in eerste instantie aan een boete (tussen de € 250 en € 50.000!) mogen verwachten. Vennootschappen, verenigingen en stichtingen die in gebreke blijven, zullen zeker van naderbij worden onderzocht in het kader van de antiwitwaswetgeving. Het is net de bedoeling van de overheid om misbruik van rechtspersonen om zwart en/of misdaadgeld wit te wassen op te sporen. Hoogst waarschijnlijk zal jouw boekhouder of accountant in de loop van de komende maanden contact met jou opnemen over het UBO-register. Zo niet, contacteer hem/haar dan zeker zelf even om na te gaan hoe je je met deze veplichting in orde kan stellen.

24 mei 2013 werd Lola geboren en ik denk dat er een heel aantal bokkers zijn die zich haar nog kunnen herinneren. Ik was destijds erg actief op bokt en ik haalde de gekste dingen met Lola uit waarvan ik foto's maakte en op bokt liet zien. Op dit moment heb ik het al erg lang super druk. Opleiding, werk, huishouden, hondensport en dan ook nog de pony's. Dit zorgde ervoor dat ik eigenlijk alleen de verzorging nog redde, maar de echte aandacht en de leuke dingen dat lukte niet meer. Hierover voel ik mij al super lang schuldig tegenover Lola, want ze is inmiddels ruim 4 jaar en vindt het écht geweldig om te werken. En met haar werken is ook echt geweldig! Ze wil zo graag, ze doet zo haar best, ik word daar altijd zo blij van! Maar dit kon ik haar niet meer bieden. Mijn andere pony, Natanalientje een shetlander die ik sinds mijn 11e heb vindt werken niet leuk en vindt het prima om lekker in de wei te staan. Maar tegenover Lola voel ik mij zo ontzettend schuldig, ze verdient zóveel meer! Daarnaast liep ik constant met deze 'druk' in mijn hoofd, ging ik elke keer weer ver over mijn grenzen waarna mijn lichaam het telkens begaf. Toen ik anderhalve maand geleden wéér ziek thuis en dit keer ook aan de prednison zat heb ik de knoop doorgehakt. Met pijn in mijn hart heb ik haar daarom ruim een maand geleden te koop gezet. Reacties kwamen wel, maar geen serieuze mensen. Tot afgelopen maandag ontzettend leuke mensen uit Rotterdam kwamen kijken. Zij werden verliefd op Lola en Lola vond hun ook enorm interessant en leuk. Zij wilden haar graag overkopen en dus wordt ze morgenochtend opgehaald. Ze krijgt een plek waar met haar gemend gaat worden, wedstrijden, strandritten, vakanties, noem maar op! Echt enorm leuk wat die mensen met de pony's doen en ik gun het Lola zó erg dat zij daar deel van mag gaan uitmaken. Maar dat betekent niet dat het makkelijk is. Maandagmiddag heb ik alle foto's doorgekeken, want het leek me voor de nieuwe eigenaren leuk als ze foto's van Lola doorgestuurd kregen. Maar ik heb toen ook keihard zitten huilen. Want wát ga ik mijn lieve meisje missen! Vanaf veulen is ze bij mij, ik heb zo enorm van haar genoten en het is zo'n geweldige pony! Ze heeft echt een gouden karakter, ze is zo bijzonder! Ik ben echt heel erg dankbaar dat mijn prinsesje, want zo noem ik haar nog steeds, mijn prinsesje heeft mogen zijn. De nieuwe eigenaren staan ervoor open om contact te houden en ik mag altijd langskomen als ik dat wil! Dat maakt het dragelijker, ik ben bang dat Lola mij vergeet. Morgenochtend gaat een enorm moeilijk moment worden, maar ik gun het Lola enorm. Deze keuze is voor ons beide op dit moment het beste, houden van is loslaten. Maar wát vind ik het moeilijk! Dit is dan ook mijn laatste topic op bokt over Lola. Na alles wat ik over Lola heb gedeeld met de bokkers vond ik het niet meer dan logisch om ons verhaal ook via deze weg 'af te sluiten'. Lieve Lola, dankjewel dat ik jou heb mogen leren kennen. Dankjewel dat je een deel van mijn leven bent geweest. Dankjewel voor alles wat je me hebt geleerd. Dag lieve Lola, ik hou van jou! Denk je nog eens aan mij? Ik wel aan jou, jouw speciale plekje in mijn hart zal altijd van jou zijn! Hopelijk kun je er later met een heel goed gevoel op terug kijken, want wat is het soms moeilijk om je verstand te volgen als je hart wat anders zegt. Het eind van een heel mooi tijdperk samen , kan mij de Lola veulen foto's nog zo voor de geest halen . Utopia 01-05-09 / 27-11-15 , de hemel heeft er een ☆ bij . Kerst 01-11-2007 / 13-08-2016 ☆ Nynke 15-05-2011 / 27-03-2018 ☆ Gone but not forgotten Syb 01-01-2011 / 05-04-2018 . Jane 01-07-2018 / 22-09-2018 Jeetje waar is de tijd gebleven... Het leek wel gisteren dat we die gekke leuke veulenfoto's voorbij zagen komen.. (En ja.. dat duurt nog eeuwen, maar lijkt me voor jou ook het fijnst. dat ze heel,heel.heel lang bij de nieuwe eigenaren blijft!) Dat zal vast en zeker nooit gebeuren en de keuze die je nu hebt gemaakt, komt vanuit je hart en vanuit je liefde voor haar. Ik kan me heel goed voorstellen hoe ontzettend moeilijk dit nu is en ook nog wel een tijd zal blijven. Fijn dat je nog wel lekker langs mag gaan als je wil en zo te horen krijgt ze ook daar een geweldig huisje. Gelukkig komt ze goed terecht. Haar missen is alleen maar een goed teken, dat ze iets goeds in je leven heeft gebracht. Nu mag ze dat ook voor anderen doen! Ik heb jullie ook altijd een mooi stel gevonden op Bokt. Jouw liefde voor Lola straalt van de foto's en verhalen af. Heel veel succes de komende tijd! Wel leuk dat ze in de mensport terecht komt. Ze is lekker gek opgevoed, dus zal niet raar opkijken van de marathonhindernissen. Ik zal haar vast wel in de wedstrijdring tegen komen, want rotterdam ligt in ons mendistrict. Mijn paard wist haar vorige eigenaren (na 5 jaar!) nog te herkennen en kwam naar ze toe gedraafd! En dat doet ze nooit:p en ze hadden haar maar 1a2 jaartjes. Dus dat herkennen gaat echt zekerweten goed komen! Zon goede band die jullie hebben. Bedenk dat je haar de meest geweldige opvoeding hebt gegeven, voor de rest van haar leven kan ze daar op terug vallen. Oh ik herinner me de eerste topics van Lola ook nog. Wat jammer maar je maakt de juiste keuze. Veel sterkte! Behalve wat er allemaal al gezegd is, vind ik het heel mooi op de foto's dat jullie allebei zijn gegroeid door de jaren heen. En daar hoort zo'n zwaar besluit ook bij. Maar bedenk je inderdaad dat je d'r een waanzinnige opvoeding hebt gegeven; zo bomproof zijn is alleen maar fijn! Ik heb je topics over haar altijd gevolgd, wat een leukerd is ze toch Ik vind het heel erg dapper van je dat je deze keuze hebt gemaakt en ik weet zeker dat ze je niet zal vergeten. Heel veel sterkte met dit een plekje geven Ahhhh Lola wat een geweldig leuk dier is het toch! Ik kan mij de topics ook nog goed herinneringen. Moet een moeilijke beslissing zijn geweest.

De School voor Relaties te Gent lanceert een nieuwe module genaamd ‘ In Vrouwelijkheid’. | Persbericht plaatsen Gent, België, 16 maart 2012 – De School voor Relaties is een Gentse organisatie die relatietherapie, -coaching en –training verzorgt. De School voor Relaties werd opgericht in 1995 en heeft sindsdien talloze mensen geholpen met hun persoonlijke relatietraject. De organisatie geniet steeds meer aanzien en is zo stilaan uitgegroeid tot dé referentie op het gebied van relatietherapie. “Dankzij onze unieke methode van coaching & therapie beleef je een proces waarna je relaties nooit meer hetzelfde zullen zijn”, aldus oprichtster Patricia van Lingen. Patricia van Lingen en haar medewerkers begeleiden je persoonlijk bij je relatietraject, zowel met individuele therapie als koppeltherapie en –coaching. Zowel Patricia als haar medewerkers hebben talloze opleidingen en trainingen gevolgd als relatietherapeut en coach die hun toestaan om jou te helpen om het beste uit jezelf te halen en om verantwoordelijkheid voor je eigen leven te nemen. De nieuwe trainingsmodule ‘In Vrouwelijkheid’ is specifiek gericht op de rol van vrouwen in de huidige maatschappij. Hedendaagse vrouwen vervullen immers veelvuldige rollen als partner, moeder, dochter, vriendin, werkneemster, … “Deze trainingsmodule is speciaal ontworpen om de hedendaagse vrouw bij te staan in de zoektocht naar een evenwicht tussen deze verschillende rollen. Zo kunnen ze in al deze verschillende aspecten van hun leven zowel hun zachtheid als hun kracht naar buiten toe brengen”, bevestigt Patricia van Lingen.

Wilt u glasvezel in Westvoorne? DataWeb levert zakelijk glasvezel aan alle bedrijven in Westvoorne. Glasvezel internet van DataWeb is de meest betrouwbare internetverbinding voor bedrijven. Wij leveren in elke wijk, maar zijn hierbij wel afhankelijk van de beschikbaarheid van het netwerk.DataWeb biedt al meer dan twintig jaar zakelijk internet aan de midden- en groot zakelijke markt. Voor bedrijven biedt de verbinding de combinatie van een betrouwbare permanente verbinding met diverse aanvullende diensten zoals zakelijk internet en cloud-, hosting- en security-oplossingen. Alles wat nodig is voor professioneel gebruik. Internet zakelijk gebruiken? We kunnen voor u overal in Westvoorne zakelijk glasvezel aanleggen. Dan wordt dit van A tot Z begeleid, met als voordeel dat de klant slechts één aanspreekpunt heeft.De levertijd bedraagt doorgaans tussen de 8 en 14 weken na het geven van opdracht.Voordat er gegraven kan worden, gaan hier nog een aantal werkzaamheden aan vooraf. Als eerste wordt er een uitgebreide Site Survey uitgevoerd. Vervolgens worden bij de gemeente de plannen ingediend voor het verlenen van de benodigde vergunningen. Pas hierna kan er daadwerkelijk overgegaan worden tot het graven, blazen van de glasvezel en het afmonteren op locatie. Wilt u glasvezel in Granada? DataWeb levert zakelijk glasvezel aan alle bedrijven in Granada. Glasvezel internet van DataWeb is de meest betrouwbare internetverbinding voor bedrijven. Wij leveren in elke wijk, maar zijn hierbij wel afhankelijk van de beschikbaarheid van het netwerk.DataWeb biedt al meer dan twintig jaar zakelijk internet aan de midden- en groot zakelijke markt. Voor bedrijven biedt de verbinding de combinatie van een betrouwbare permanente verbinding met diverse aanvullende diensten zoals zakelijk internet en cloud-, hosting- en security-oplossingen. Alles wat nodig is voor professioneel gebruik. Internet zakelijk gebruiken? We kunnen voor u overal in Granada zakelijk glasvezel aanleggen. Dan wordt dit van A tot Z begeleid, met als voordeel dat de klant slechts één aanspreekpunt heeft.De levertijd bedraagt doorgaans tussen de 8 en 14 weken na het geven van opdracht.Voordat er gegraven kan worden, gaan hier nog een aantal werkzaamheden aan vooraf. Als eerste wordt er een uitgebreide Site Survey uitgevoerd. Vervolgens worden bij de gemeente de plannen ingediend voor het verlenen van de benodigde vergunningen. Pas hierna kan er daadwerkelijk overgegaan worden tot het graven, blazen van de glasvezel en het afmonteren op locatie.

Van een simpele pizza of een Wienerschnitzel in een gezellig Duitse hut tot culinair tafelen tot laat in de avond. Culinair genieten, volop seizoens- en regionale producten, meesterlijk bereid en stijlvol geserveerd. Winterberg heeft talrijke restaurants waar genieten van lekker eten goed samengaat met ouderwets goede service! Wij kunnen u als geen ander de lokale ‘geheime’ adressen verklappen. Informeer dus na aankomst bij ons naar de beste actuele tips om Winterberg en omgeving culinair te ontdekken.

De verwarmingsfolie van Thermo Lámina kan perfect onder laminaat aangebracht worden. Hieronder vindt u meer uitleg over de installatie van de elektrische vloerverwarming van Thermo Lámina onder laminaat en aan welke eisen de vloerverwarming laminaat moet voldoen. Op de schoongemaakte vloer beginnen we met het aanbrengen van de polyethyleen folie (deze folie is bij elke betere Doe-het-zelf zaak te krijgen en dient om de vloer te isoleren). Zorg er voor dat de folie zo strak mogelijk op de vloer wordt aangebracht. Het is ook belangrijk dat de gehele oppervlakte met de isolerende folie bedekt wordt zodat de warmte later nergens kan ‘weglekken’. Op de isolerende folie beginnen we nu met het aanbrengen van de verwarmingsfolie van Thermo Lámina. We beginnen zo dicht mogelijk bij de plaats waar de stroom en de thermostaat worden aangesloten. Maak bij het startpunt de verwarmingsfolie van Thermo Lámina met tape goed vast op de ondergrond, alvorens deze uit te rollen. Vervolgens tijdens het uitrollen op regelmatige plaatsen de folie op de ondergrond bevestigen met tape. Wanneer men bij de tegenovergestelde muur aankomt de film 2 x in een rechte hoek vouwen. De vouwen goed bevestigen op de isolerende film en in tegenovergestelde richting de folie verder afrollen. Om een goed visueel beeld te krijgen, kunt u de onderstaande instructievideo bekijken. U krijgt uitleg hoe u de vloerverwarming onder laminaat moet aanleggen. Deze handelingen dient u te herhalen totdat de verwarmingsfolie van Thermo Lámina geheel verdeeld is over het oppervlak zonder ooit in de film te knippen of te snijden. Indien de verwarmingsfolie te lang is, kunt u met dezelfde folie in een aangrenzend vertrek verder gaan. Als dat laatste niet mogelijk is kunt u kiezen om de verwarmingsfolie gedeeltelijk dubbel te leggen of om het teveel af te snijden en de uiteinden van de koperen geleidingstrips met isolatietape af te plakken. Als extra bescherming tegen eventuele lekkages kan de verwarmingsfolie van Thermo Lámina beschermd worden met een isolerende film. Let er wel op dat u een isolerende film neemt die warmte doorlaat, anders functioneert de verwarmingsfolie niet naar behoren en heeft u niet de gewenste laminaatverwarming die u graag wilt. Nadat de verwarmingsfolie van Thermo Lámina onder het laminaat is aangebracht kan de laminaatvloer gelegd worden. Let wel op dat er een uitsparing voorzien wordt voor de kabel naar de thermostaat. Deze kabel kan met een leidinggootje weggewerkt worden. Kortom, de elektrische vloerverwarming van Thermo Lámina is perfect te gebruiken als vloerverwarming laminaat. Lees hier meer over de voordelen van onze laminaatverwarming of bezoek onze webshop om te bestellen. De belangrijkste eigenschap van laminaat vloerverwarming is de warmtegeleiding. Dit houdt in dat de laminaatvloer warmte moet kunnen doorgeven zodat de warmte opstijgt en u kunt genieten van warme voeten. Laminaat voor vloerverwarming is dan ook vaan dunner dan standaard laminaatvloeren. Laminaat geschikt voor vloerverwarming is te herkennen aan het onderstaande logo. Het meest geschikte type elektrische vloerverwarming voor laminaat is verwarmingsfolie. Belangrijke eigenschappen van verwarmingsfolie zijn; het is dun, de geleiding moet goed zijn en de warmte moet gelijkmatig wordt verdeeld. De verwarmingsfolie van Thermo Lámina biedt deze oplossing. Met onze vloerverwarming kunt u in een mum van tijd elke ruimte of oppervlakte onafhankelijk van een CV systeem verwarmen. De flinterdunne verwarmingsfolie (slechts 0,2 mm.) kan perfect onder uw laminaat worden aangebracht. Door de speciale legering van de verwarmingsdraden en de beveiligingen in de constructie van het vloerverwarmingssysteem, wordt de verwarmingsfolie nooit te warm. Ook niet indien de folie dubbel gelegd wordt. Uw kostbare laminaat vloer is in tegenstelling tot veel andere vloerverwarmingen goed beschermd. De temperatuur van uw laminaat kunt u vervolgens eenvoudig regelen via de gratis bijgeleverde thermostaat. Door de isolatielaag onder de laminaatverwarming wordt alle warmte naar boven gedrukt. Daar wordt het laminaat opgewarmd. De warmte verdeelt zich over het gehele oppervlakte van de laminaatvloer. Het laminaat wordt zo een gigantische radiator die een aangename warmte verspreidt. Omdat de gehele vloer wordt verwarmd, wordt de warmte zeer gunstig verspreid en wordt het ook in elke hoek van de kamer aangenaam warm. En niet alleen in de buurt van de cv radiatoren, zoals bij een traditioneel cv systeem. Bovendien kan door het warme-voeten-gevoel de thermostaat een paar graden lager gezet worden, zonder dat de warmtebeleving minder wordt. Heeft u een vraag of wilt u meer informatie over de verwarmingsfolie? Neem gerust contact met ons op of bekijk in de webshop. De voornaamste taak van ondervloeren is isoleren, het dempen van geluid en warmte. Indien de ondervloer voldoende isoleert is deze geschikt om als ondervloer te gebruiken voor vloerverwarming (bekijk wel of het laminaat ook geschikt is). Het is de isolatiewaarde welke de kwaliteit van de verschillende ondervloeren bepaalt. Lees verder. De ondergrond moet schoon en glad zijn. Alle scherpe oneffenheden dienen verwijderd te worden, om beschadiging van de ondervloer en folie te voorkomen. Lees verder Laminaat kent een aantal grote voordelen die met name interessant zijn voor de prijsbewuste consument. Ten eerste is het net zoals onze elektrische laminaatverwarming een stuk voordeliger in aanschafsprijs dan traditionele systemen (houten vloeren en cv installaties). Ten tweede zijn ook de aanlegkosten van een laminaat vloer en elektrische vloerverwarming een stuk lager dan bij bijvoorbeeld het plaatsen van een houten vloer of een cv systeem. Thermo Lamina biedt haar vloerverwarmingssyteem aan tegen een zeer scherpe prijs, vergelijk het zelf. Houd er rekening mee dat alle prijzen in de online shop inclusief BTW zijn. Momenteel geven wij 10% korting op het gehele assortiment laminaatverwarmingen. Tevens is elk pakket, inclusief een gratis thermostaat. Bekijk alle prijzen in de webshop. Het verbruik van onze vloerverwarming laminaat bedraagt maximaal 120 Watt per m². In de praktijk wordt het maximale verbruik van 120 Watt per m² vrijwel nooit bereikt. Uit testen is gebleken dat om een goed geïsoleerde ruimte op ca. 21°C te houden met een buitentemperatuur van ca. 7°C er gemiddeld slechts 25% van het aanwezige vermogen ook daadwerkelijk wordt gebruikt. U kunt er van uitgaan dat onder normale winterse omstandigheden, er een gemiddeld verbruik zal zijn van ca. 60 tot 90 Watt² per uur. Laminaatvloeren beperken zich tegenwoordig niet meer tot de slaap- en woonkamer, maar worden ook vaak in de keuken en badkamer gebruikt. De laminaatverwarming wordt voor al deze verschillende toepassingen dan ook aangeboden in vijf verschillende formaten, 5 m², 8 m², 12 m², 18 m² en 25 m² beschikbaar. Kortom, maak elke kamer in uw huis comfortabel met de flinterdunne verwarmingsfolie (0,2 mm) van Thermo Lámina.

Indien je woont in het verzorgingsgebied van De Watergroep en nog geen aftakking op het drinkwaternet hebt, kan je je putwater eenmalig gratis laten analyseren voor een beperkt aantal parameters. Voorwaarde is wel dat het technisch mogelijk is voor De Watergroep om je woning aan te sluiten op het drinkwaternet. Een dergelijke gratis analyse kan slechts één keer aangevraagd worden. De aanvraag dient gericht te worden aan uw provinciale directie. Indien het technisch niet mogelijk is om aan te sluiten op het drinkwaternet, kan je via de stad een gratis analyse aanvragen bij de Gezondheidsinspectie (Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Cultuur). Indien je een aftakking op het drinkwaternet hebt, maar ook de kwaliteit van je putwater wenst te kennen, kan je een analyse aanvragen tegen kostprijs.

De raad van de provincie Vlaams-Brabant keurde gisteren het budget voor 2015 en de meerjarenplanning goed. Naast maatregelen om het verlies van het geld uit het provinciefonds op te vangen, blijft de provincie investeren in een vernieuwend en geïntegreerd beleid om de levenskwaliteit van alle inwoners te bevorderen. Door het Vlaamse regeerakkoord verliezen de provincies hun financiële inbreng uit het provinciefonds. Voor onze provincie gaat het om 7.577.000 euro voor het budget van volgend jaar. Ondanks deze financiële tegenvaller zijn we erin geslaagd om ons budget in evenwicht te krijgen. We hebben daarvoor de tering naar de nering moeten zetten door onze eigen inkomsten te verhogen en te besparen op de interne werking. Dat neemt niet weg dat we ook in 2015 gaan investeren in onze provincie. 27% van het budget, goed voor 32,8 miljoen euro, gebruiken we voor investeringen in een aantal prioritaire beleidsdoelstellingen, zoals goed beheerde waterlopen, fietssnelwegen, betaalbaar wonen, attractieve provinciedomeinen en een klimaatneutrale provincie. De provincie Vlaams-Brabant neemt haar verantwoordelijkheid op vlak van de klimaatverandering en wil zo haar grondgebied klimaatneutraal maken. De 57 (van 65) Vlaams-Brabantse gemeentebesturen die het Burgemeestersconvenant ondertekenden, worden intensief begeleid om een energie-actieplan op te stellen. 'Wij gebruiken wetenschappelijk onderbouwde stappen om onze gemeenten klaar te maken voor een lokaal gedragen klimaatbeleid. We investeren 500.000 euro in innovatieve klimaat- en milieuprojecten', zegt Tie Roefs, gedeputeerde voor milieu en duurzaamheid. Met het verdwijnen van het Provinciefonds stonden de Regionale Landschappen en Bosgroepen onder druk. Hun financiële middelen zaten vervat in het Provinciefonds. 'We hebben beslist om 80% van de voorziene middelen op te vangen', zegt gedeputeerde Tie Roefs, 'Dit komt neer op een budget van 950.000 euro dat zal worden geïnvesteerd voor meer en betere natuur in onze provincie'. Een gezonde en duurzame leefomgeving vraagt een goede bescherming tegen water- en modderoverlast Vanaf 1 december 2014 onderhoudt de provincie 1.350 kilometer waterlopen. 450 kilometer waterlopen, voorheen beheerd door de gemeenten, werden geherklasseerd van derde naar tweede categorie. Hiervoor is in 2015 extra budget van 1,6 miljoen euro voorzien. Er wordt verder ingezet op de bestrijding van wateroverlast door de inrichting van overstromingsgebieden en het bouwen van wachtbekkens. In 2015 wordt bijna 1,8 miljoen euro voorzien. De klemtoon ligt daarbij op de realisatie van fietssnelwegen en van het functioneel fietsroutenetwerk. In 2015 is in totaal 5,7 miljoen euro ingeschreven voor de fietssnelwegen. Het gaat dan over de Zennedijk in Zemst, Asse-Brussel langs de spoorlijn, de Roggemanskaai in Halle, de fietsersbrug over de Ring rond Brussel in Zaventem, de aantakking naar de luchthaven, Leuven-Boutersem langs de spoorlijn, maar ook concrete aanleg van het Brugbergpad in Kessel-Lo, de Turfputten tussen Leuven en Aarschot langs de spoorlijn en het wegwerken van de 'knikjes' in Kortenberg. Met een bevolkingsaangroei van 7000 inwoners per jaar zal de provincie tegen 2020 versneld haar beleid inzake huisvesting en ruimtelijke ordening moeten bijsturen. Een kwaliteitsvolle verdichting van woonomgevingen wordt noodzaak. Wat de investeringen voor ruimtelijke ordening betreft zijn dan ook belangrijke budgetten voorzien voor de opmaak van plannen en studies die uitvoering geven aan het ruimtelijk structuurplan Vlaams-Brabant. Concreet wordt er in 2015 ingezet op de reconversie van de bedrijvenzones in Vilvoorde-Machelen, Regionet Leuven en de stationsomgeving van Rotselaar. Op het vlak van wonen zetten we onze inspanningen verder om onze inwoners te ondersteunen om hun woning energiezuiniger (900.000 euro voor premies) te maken of aan te passen (1.500.000 euro) aan hun zorgnoden. Met een budget van 3.100.000 euro voor renteloze renovatieleningen willen we een versnelde opwaardering van het sociale woningpatrimonium realiseren. De provinciedomeinen blijven ons visitekaartje. Gerichte investeringen op maat van elk domein dragen bij tot een toename van het aantal bezoekers en tot een grotere klantentevredenheid. Het totaal investeringsbudget voor 2015 bedraagt zo'n 3 miljoen euro. De grootste investeringen gebeuren in de avontuurlijke zone in de Halve Maan (313.500 euro), de rotstuin (251.200 euro) en een nieuw onthaal-, publieks- en kassagebouw in Huizingen (534.400 euro), de herinrichting van de inkomzone Beemdenstraat in Kessel-Lo (350.000 euro) en de herinrichting van de Vinnehoeve in Zoutleeuw (332.525 euro). Voor de Sterretjes in Tienen start de langverwachte nieuwbouw. Maar ook in De Wijnpers zijn investeringen gepland voor de serres (3 miljoen euro over 2 jaar). De oude serres maken plaats voor compacte, duurzame serres met praktijkloods. Zo kan De Wijnpers haar naam waarmaken als moderne tuinbouwschool. Vlaams-Brabant heeft in zo goed als alle welzijnssectoren minder aanbod in verhouding tot de gemiddelde Vlaamse situatie. In ons impulsbeleid, goed voor een budget van 2 miljoen euro, gaat onze prioritaire aandacht uit naar de vier sociale campussen in Halle, Vilvoorde, Dilbeek en Haacht en de wegwerking van de achterstand op het vlak van dagopvang van senioren, kinderopvang en zorg voor personen met een handicap. We gaan onze PIVO-site verder ontwikkelen en het gebruik ervan optimaliseren, zowel voor onze eigen activiteiten als voor partners. In 2015 starten we met de bouw van de sporthal. Deze sporthal zal overdag gebruikt worden voor de lessen en trainingen van de politieschool en het opleidingscentrum van de brandweer en 's avonds door de sportverenigingen van de gemeente Asse. De provinciale diensten Pric, Onthaalbureau en de tolkendienst Pasta zullen vanaf 1 januari 2015 deel uitmaken van het Vlaams Agentschap Integratie & Inburgering. 59 personeelsleden zijn hierbij betrokken. 'Om een goede overdracht te hebben voorzien we nog budget tot en met maart 2015, indien dit nodig zou zijn. De onderhandelingen met het Agentschap zijn afgerond. De provincie heeft constructief samengewerkt met het Agentschap om deze hervorming tot een goed eind te brengen', besluit Tie Roefs, gedeputeerde voor integratie en inburgering.

Yves Saint Laurent L'Homme is een perfecte harmonie tussen ruw en kostbaar en mannelijk en elegant. Een geur voor de urban, charismatische man uit de 21e eeuw. In een sprankelende opening zorgen bergamot en een zest van cederhout voor lichtheid in de geur, ondersteund door Chinese gember. De middelste, bloemige en kruidige noten, contrasteren met de eerste frisse noten: stijlvolle en moderne mannelijkheid van vioolblaadjes en basilicum, de weerklank van witte peper. Basisnoten van sandelhout, Virginia Cedar hout en Haïtiaanse vetiver onderstrepen deze charismatische geur van Yves Saint Laurent. Als Apple de verkoop van de iPad weer op de rails wil krijgen, zal een onthulling van een opgeleukte iPad Air 3 niet genoeg zijn. De iPad Pro is de enige iPad waar mensen reikhalzend naar uitkijken. Toen Steve Jobs op 27 januari 2010 de eerste iPad onthulde, was het direct een waardevolle aanvulling op de iPhone. Dankzij het grotere scherm had je volgens Jobs ‘het internet in je hand’. Anno 2016 heeft de iPhone echter zo’n metamorfose doorgemaakt, dat de verhoudingen nu heel anders liggen. Wat ons betreft kan Apple tijdens het maart-event dan ook beter een kleinere iPad Pro uitbrengen, want een nieuwe iPad Air is lang niet spannend genoeg. Ik zou mijn iPad 2 er in ieder geval niet voor inruilen. Als we een iPad Air naast een iPhone 6s Plus of zelfs een iPhone 6s leggen, zie je dat het scherm van de iPad nog steeds een stuk groter is. Maar het verschil is door de jaren heen kleiner geworden. De functies van de twee producten zijn nagenoeg identiek en je gebruikt er veelal dezelfde apps op. Dat heeft ervoor gezorgd dat in de meeste Nederlandse huishoudens de iPad wordt gezien als een apparaat dat je regelmatig even gebruikt, maar waarbij je eigenlijk geen reden hebt om een nieuwe te kopen. In de praktijk wordt de keuze om je iPad te upgraden steeds lastiger te rechtvaardigen. Neem nou mijn persoonlijke situatie. Aanvankelijk gebruikte ik mijn iPad 2 om series te kijken en games te spelen in de trein. Tegenwoordig is mijn iPhone groot genoeg voor deze relatief korte gebruiksmomenten. De iPhone zit bovendien standaard in je broekzak, dus waarom zou ik elke dag nog de iPad meenemen? Op de iPhone zijn precies dezelfde functies aanwezig – en je kunt er ook nog mee bellen. Wat meespeelt is dat de iPhone en iPad geen goedkope producten zijn. Daardoor zal de iPad het steeds vaker moeten afleggen als je één van de twee wilt upgraden. Zelf heb ik een iPhone 6 en gebruik ik sporadisch nog mijn tweede generatie iPad. Die tablet gaat inmiddels alweer heel wat jaren mee. Maar betere prestaties en een dunner ontwerp zijn voor mijn niet overtuigend genoeg om de iPad 2 te vervangen door een nieuwer exemplaar. Ik ben vast niet de enige die zo denkt, en dat zal Apple vast niet lekker zitten. Het is al langer bekend dat gebruikers ieder jaar (of om het jaar) een nieuwe iPhone in huis halen, maar dat ze bij de iPad verwachten dat het apparaat minstens 5 jaar meegaat. Als ik naar mijn eigen situatie kijk, geef ik ze daar groot gelijk in. iPad-gebruikers vervangen hun iPad relatief weinig, blijkt uit onderzoek van CIRP. Een iPhone vervang je elke 2 jaar, een iPad gaat wel 4 jaar of langer mee. Er zijn natuurlijk doelgroepen waarbij het wel zin heeft om vaker de iPad te updaten, zoals in het onderwijs. Daar gaat de iPad juist een grotere rol spelen, dankzij de onderwijsfuncties die iOS 9.3 introduceert. Maar voor consumenten is de iPad een praktisch hulpmiddel geworden, waarbij een dunnere behuizing of meer pixels geen reden zijn om regelmatig een nieuwe te kopen. iOS 9.3 bevat veel nieuwe functies voor het onderwijs. Welke nieuwe apps en software zijn onderweg naar docenten en scholieren die gebruik maken van iPads? De iPad zal zich op meer vlakken moeten onderscheiden van de iPhone, om nog relevant te blijven voor mensen die al een iPhone hebben. Met de iPad Pro is dat het geval: Apple is daar vorig jaar een nieuwe weg mee ingeslagen. De iPad Pro heeft een scherm dat een stuk groter is dan dat van de iPhone 6s Plus en bovendien zitten er functies met toegevoegde waarde in, namelijk de Apple Pencil en de Smart Connector. Dit veranderde de iPad Pro in een klap van iPhone-concurrent tot een product dat dichter in de buurt van de MacBook kwam. Een iPad voor de zakelijke markt, dankzij het speciale toetsenbord. Ideaal voor grafisch ontwerpers, dankzij de Apple Pencil en allerlei iOS-apps die dit accessoire ondersteunen. Daarom is het gerucht dat Apple op 21 maart een kleinere versie van de iPad Pro aankondigt zo logisch. We snappen ook waarom iCulture-lezers zo uitkijken naar de kleinere iPad Pro. Zelfs met het kleinere scherm heeft de ‘iPad Pro Mini’ nog steeds de unieke ondersteuning voor de Smart Connector en de Apple Pencil, wat het tot een volwaardige tekentablet maakt die je gemakkelijk met je mee kunt nemen. Hierdoor kunnen de iPad Pro en iPad Pro Mini mooi naast de grotere iPhones bestaan, zonder dat ze concurrenten van elkaar zijn. Jij als gebruiker hebt nog steeds de keuze, terwijl de twee genoeg van elkaar verschillen om een aankoop van zowel een iPad Pro als iPhone te rechtvaardigen. Het Apple-event van 21 maart staat voor de deur, en uit meer dan tweeduizend reacties blijkt wel dat de iCulture-lezers er ook zin in hebben! Een nieuwe iPad staat bij de meeste mensen bovenaan het verlanglijstje, maar hoe deden andere producten het? Zou jij nog wel tevreden zijn met de komst van een iPad Air 3? Laat het aan ons weten in een reactie onder dit artikel.

Als u een goed telefoon reparatie Tilburg en omgeving bedrijf nodig heeft, dan bent u hier bij Smartphone Express zeker aan het juiste adres, want dit bedrijf heeft namelijk beschikking… Lees verder » Niet genoeg geld voor een nieuwe telefoon? Maar er toch een willen? Kies dan voor refurbished iPhones kopen. Dit zijn telefoons die ooit stuk zijn gegaan en even later weer… Lees verder »

Buitengesloten? Slachtoffer van inbraak? Of wilt u een reservesleutel laten bijmaken bij onze sleutelmaker Vlaardingen? Slotenmaker Vlaardingen staat in zo’n geval voor u klaar. In geval van calamiteit zit u niet te wachten op lange wachttijden of een slotenmaker die niet bereikbaar is. JV Slotenservice staat 24 uur per dag, 7 dagen per week tot uw beschikking. Er worden geen voorrijkosten gerekend en u weet dankzij de prijsindicatie vooraf altijd waar u aan toe bent. Er is geen sprake van verborgen kosten en u komt dus niet voor vervelende verrassingen achteraf te staan. En het belangrijkste van alles: bij de keuze voor goede inbraakpreventie, neemt de kans op een inbraak met 90% af. Het is dan ook vreemd gegeven dat 80% van het werk van de slotenmaker bestaat uit het repareren van inbraakschade. Het zorgvuldig afsluiten van uw woning, schuur of garage lijkt niet meer dan normaal, maar de praktijk wijst helaas anders uit. Door verouderde of niet goed werkende sloten, is het voor gelegenheidsinbrekers vaak eenvoudig om binnen te komen. Zij maken vaak gebruik van het zogeheten kern- of cilindertrekken, waarbij een schroef in de cilinder van uw slot wordt gedraaid. Met simpel gereedschap trekt de inbreker vervolgens de cilinder uit het deurbeslag. Dit hele proces neemt in totaal vaak nog geen 20 seconden in beslag. De inbreker staat dan al binnen voor u er erg in heeft. U kunt de kans op inbraak met 90% verminderen door te kiezen voor goede inbraakpreventie. Laat u eerst uitgebreid en deskundig informeren door een erkend slotenmaker Vlaardingen, zoals JV Slotenservice. Hier vloeit een persoonlijk beveiligingsadvies uit voort, met informatie en tips over het beveiligen van uw woning. Dit gebeurt uiteraard volgens uw persoonlijke wensen. JV Slotenservice werkt bovendien altijd volgens de richtlijnen van het Politiekeurmerk Veilig Wonen® (PKVW). Dat houdt in dat uw huidige deurbeslagen het beste kunnen worden vervangen door anti-kerntrek veiligheidsbeslagen. Daarbij worden de aanbevelingen van het PKVW zeer nauwlettend nageleefd en in praktijk gebracht. Om maximaal beschermd te zijn tegen inbraken, adviseert het PKVW om, als u deze nog niet heeft, over te stappen op anti-kerntrek veiligheidsbeslagen. Vervang de huidige cilinders door SKG®***-gekeurde cilinders en wanneer u klapramen heeft, wordt geadviseerd om een SKG®**-securitybar te plaatsen. Onze sleutelmaker Vlaardingen vertelt u hier graag meer over. Ook is het van belang om dievenklauwen de installeren bij ramen en deuren die naar buiten open gaan. De slotenmaker zal u tevens adviseren om raamsluitingen te vervangen door afsluitbare sluitingen. En last but not least, draagt u natuurlijk ook uw eigen steentje bij door de sloten altijd op de nachtstand te draaien. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar wordt vaak vergeten. Wanneer u stappen wilt om uw woning te beveiligen, neemt u het best snel contact op met een slotenmaker in Vlaardingen. Dat kan heel eenvoudig via de website van JV Slotenservice, door hier te klikken. Onderaan de pagina vindt u een formulier, waar u uw vraag kunt doorsturen. Een van de medewerkers belt u gegarandeerd binnen 24 uur terug. Bent u zojuist slachtoffer geweest van een inbraak, dan is haast geboden. In dat geval kunt u bellen naar 010-3510255. Uw slotenmaker in Vlaardingen is 24 uur per dag bereikbaar en dat 7 dagen per week, zodat u altijd op korte termijn geholpen kan worden. Zo bent u binnen een mum van tijd (weer) verzekerd van de beste inbraakbeveiliging en houdt u dieven in het vervolg buiten. Komende vrijdag is weer de Nacht van Zeewolde. De look & feel van dit event is door ons ontwikkeld en we zijn nog steeds bij elke editie betrokken. Wij werken voor verschillende grote landelijke organisaties, maar ontwerpen nog altijd graag ook voor lokale partijen! Het is leuk om je eigen designs in eigen dorp en directe omgeving terug te zien. Voor regionale activiteiten werken flyers, eventueel bijgesloten in de krant, nog altijd prima. Een eenvoudige en voordelige manier om jouw event of organisatie de aandacht te geven die het verdient. Ook voor de komende ‘Nacht’ hebben wij beide flyers en de posters gemaakt. Let’s Meet & Greet.

Vuile luiers gaan in de luierzak, en thuis plaats je de Wetbag geopend met inhoud zo in de wasmachine! Hang de luieropbergzak makkelijk op: aan de zak zit een lus die je opent en sluit met een drukknoop. De schone luiers gaan gewoon in de verschoontas en deze wordt gebruikt voor de vuile luiers. Zorgt er mooi voor dat het niet te hard gaat ruiken!

Starbows mini / 50 stuks. Deze Starbows zijn glanzend rood. Een ministarbow in het midden en gekruld lint eraan vast maakt dat het een uitbundige decoratie is. Totale breedte van de Starbow mini is ca. 18cm. Verpakt per 50 stuks.

In Zeeland zijn voldoende muzikanten aanwezig die stuk voor stuk een aardige partij kunnen blazen. Als men elkaar tegenkomt speelt men ook wel eens samen, maar daar blijft het dan ook bij. Het hebben van goede muzikanten en/of voldoende muzikaal talent is echter geen garantie voor een goed concert. Zelfs niet als er een goede concertzaal als de Westerschelde aanwezig is. Er zal een directie moeten zijn die de muziekstukken bepaalt, er zal een dirigent moeten worden aangesteld en er zal moeten worden geoefend, zowel individueel als gezamenlijk en er zullen goede instrumenten moeten zijn. Dit zijn de randvoorwaarden voor een goed concert. De kans is immers niet ondenkbeeldig dat er ooit een of meerdere partituren gespeeld moeten worden. Met deze metafoor wordt een antwoord gegeven op de centrale onderzoeksvraag “Is men voldoende voorbereid op incidentbestrijding in het Westerscheldegebied”. Om een goed beeld te krijgen van de incidentbestrijding op het water en in de havengebieden aan de Schelde is het Rijnmondgebied uitgekozen als referentiekader. Deze scriptie beperkt zich tot de Westerschelde binnen de lijn Vlissingen Breskens en de aanliggende Nederlandse zeehavens en gaat niet over de omvang van de hulpvraag en het hulpaanbod. Het geeft geen opsomming van de aanwezige en/of benodigde middelen. Wel wordt getracht om met behulp van een theoretisch kader, door middel van toetsing, inzicht te krijgen in de faalfactoren die de huidige wijze van organiseren met zich meebrengt en een relatie te leggen met de netwerken en relaties binnen de crisisbeheersingsorganisatie. Het betreft hier factoren van de tweede-dimensie, zoals door dr. M.J. van Duin beschreven in “Van rampen leren”.​

Door met een EEG scanner hersengolven te meten kun je bijzondere dingen doen, zo weet de vaste bezoeker van Fresh Gadgets. Kunstenares Lisa Park bewijst dat eens te meer met haar indrukwekkende Euonia installatie: haar gedachten worden omgezet in geluidsgolven, waarmee ze vijf verschillende bakken water kan laten bewegen. Iedere bak komt overeen met een emotie, dus als ze aan een persoon denkt waar ze vrolijk van wordt gaat het water in de corresponderende bak trillen. Daarmee is Park’s werk een geweldige combinatie van technologie, kunst en wetenschap, zo bewijst de onderstaande video.

Nu mogen ze opnieuw in de bloemetjes worden gezet met een dubbel viergeslacht. Rencontre sexuel gratuit sint pieters leeuw depuis rencontrer un homme en ligne avec site de rencontre gratuit non payant en france fjords parce que. Bart Anneessens Cops zit met deze nieuwe hit al aan een twintigtal singles, stuk voor stuk ambiance hummers die ook nog gemakkelijk mee te zingen zijn. Site de recontres site de rencontre amoureuse gratuit sans inscription - Site. Een hart voor iedereen, gewoon doen is de slogan van Open VLD SPL, en stelt hier haar programma en hun lijst met gedreven medewerkers voor. Proost op het leven is een swingend ambiance nummer zoals we gewend zijn van deze sympathieke zanger/organisator uit Sint-Pieters-Leeuw. Leuven Blandine75 «Ma vie de site rencontre extra conjugale zoug.

Toegankelijk tactisch spel voor jong en oud. Als aankomende Koning of Koningin probeer je het meest welvarende vorstendom op te bouwen om gekroond te worden. Daartoe heb je de hulp van je onderdanen nodig. Een eenvoudige molenaarster of een vrouw van adel, elk mens kan een beslissende rol in jouw vorstendom spelen. Neem je op het juiste tijdstip de meest waardevolle persoon in dienst, dan zal je veel geld verdienen. Maar pas op voor de naburige Koningen! Heb je niet genoeg wachters geronseld, dan wacht een bezoek van de soldaten van je concurrenten... In Majesty kies je steeds een persoon die je in je vorstendom opneemt. Elk ervan heeft zo zijn eigen voordelen. De een zorgt voor geld, de ander voor verdediging, de derde voor genezing, enzovoort. Wie het beste met zijn middelen omgaat en de juiste combinatie van personen in zijn koninkrijk weet te verzamelen, wint het spel. Majesty is een ideaal spel met vrienden of familie. Je kunt het even snel tussendoor spelen of er meteen een paar na elkaar doen. Bij dit spelletje haal je elke beurt punten. Of het er 2 of 15 zijn hangt helemaal van jou af. Welke kaart kies je om onder je stad te leggen, en welke laat je je tegenstanders pakken? Voor je het weet is het alweer te laat, en heb je je 12 beurten al gehad. Prima spel. (Geplaatst op 1 augustus 2018)

Jaap van Manen, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, vindt dat het tijd is voor boardroomgesprekken over de code die verder gaan dan de breed gedragen principes. ‘Dat vergroot de scherpte.’ Eén schrikbeeld heeft Jaap van Manen: dat de Nederlandse Corporate Governance Code zó ingewikkeld wordt dat bestuurders en commissarissen alleen nog maar bezig zijn met het interpreteren van regeltjes, en zich niet meer verhouden tot de principes die aan de code ten grondslag liggen. ‘Kunstmatige complexiteit’ noemt Van Manen dat, een doolhof aan ingewikkelde constructies die zouden moeten zorgen voor goed ondernemingsbestuur, maar in de praktijk voornamelijk een leger van experts in de hand werken. ‘Rechterugpersonen’, die heel goed zijn in het interpreteren van regels, maar minder sterk in leiderschap en verantwoordelijk bestuursadvies. ‘We hebben gezien in de financiële sector hoe de regels zijn gaan domineren: op een gegeven moment was geen bestuurder meer in staat zijn eigen balans te lezen’, zegt Van Manen in een vergaderzaal van het Strategic Management Centre in Laren, waar hij kantoor houdt. Jaap van Manen (64) is oud-partner van PwC en hoogleraar corporate governance aan de Rijksuniversiteit Groningen. Sinds 2014 is hij ook voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code. Met zijn commissie heeft Van Manen de taak te monitoren of Nederlandse ondernemingen ‘de code’ – in 2003 in het leven geroepen om de kwaliteit van bestuur en toezicht in Nederland te waarborgen – voldoende naleven. Begin dit jaar verscheen het eerste rapport van de commissie onder voorzitterschap van Van Manen. De grote lijn: het gaat behoorlijk goed met de naleving van de Corporate Governance Code in Nederland. Er is veel bereidheid bij bestuurders en commissarissen om openlijk over corporate governance te praten. Maar, waarschuwt Van Manen in een gesprek met Charles Honée van Allen & Overy, dat betekent niet dat het werk gedaan is. Integendeel. Veel aspecten van de naleving van de code zijn routine geworden, gedelegeerd aan die rechterugpersonen. De accountant, de compliance officer – zolang het beleid volgens hen niet conflicteert met de code, is het goed. Een schijnoplossing, zegt Van Manen. Het is daarom tijd, vindt hij, om het gesprek over corporate governance terug te krijgen op de plek waar het thuishoort: in de boardroom. Het gaat behoorlijk goed met de naleving van de code, vanwaar toch uw wens het gesprek over de code te openen in de boardroom? ‘Zijn we gelukkig met de naleving? Ja. We hebben sinds de invoering van de code geen fraudezaken als de kwestie-Ahold meer gehad. Maar we zagen wel een bankencrisis, een woekerpolisaffaire, corruptiezaken… Allemaal problemen die te maken hebben met het winstbejag op korte termijn, terwijl de rekening altijd op lange termijn komt. Er zou meer aandacht moeten komen voor de risico’s die samenhangen met het bedrijfsmodel, de zwaktes daarin, de houdbaarheid van de strategie. Dat kan een code allemaal niet oplossen, maar een gesprek over de code, over verantwoordelijkheden en verantwoording afleggen, kan wel helpen de scherpte op die punten te vergroten.’ In uw rapport refereert u aan de discussie over corporate governance zoals die vaker wordt gevoerd. Als we maar een goede code hebben, zo is de gedachte, dan hebben we geen misstanden meer. Maar als ik u goed hoor, gaat het niet om een set van regels, maar veel meer om gedrag, de juiste afweging van belangen. ‘Het gaat over het gesprek. Er zitten in de boardroom mensen op verantwoordelijke posities met bijbehorend verantwoordelijkheidsgevoel. Dan moeten ze het wel over de goede dingen hebben – niet wegkijken als er problemen zijn. In jaarverslagen is er vaak de neiging om de zaken net iets mooier te maken dan ze zijn. Dan mag je van de commissaris en de accountant verwachten dat ze daar iets van zeggen. Er kunnen problemen zijn waar een bedrijf enorm mee heeft geworsteld – dat vang je niet op met allerlei regeltjes. Maar je wilt wel dat mensen er met elkaar over praten. Wat betekent dit nou? En hoe rapporteren we over die problemen?’ Wordt zulke transparantie niet als een risico ervaren? Als je als bedrijf je zwaktes laat zien, loop je het gevaar dat je wordt besprongen. ‘Dat is inderdaad een ingewikkelde afweging. Wat er in een boardroom gebeurt, heeft vaak kracht omdát het achter gesloten deuren gebeurt. Maar het gaat erom dat de afweging expliciet wordt gemaakt: wat zijn de risico’s als we het probleem nu niet naar buiten brengen? Welke stakeholders doen we tekort?’ ‘We gaan het op de agenda zetten. Op de eerste plaats is herziening van de code nodig. Daar zijn institutionele aanleidingen voor: de code loopt niet meer in de pas met wetgeving en er zijn internationale ontwikkelingen die moeten worden opgenomen. Als we actueel willen zijn, en dat willen we, dan moet de code worden aangepast. Die klus is een paar jaar bewust blijven liggen (de laatste wijziging was in 2008, red.) omdat er het klimaat niet voor was. Inmiddels is dat anders. De bereidheid van de schragende partijen – VNO-NCW, beleggers, de beurs, de FNV – is groot. Maar belangrijker: zodra je gaat aanpassen, komt het gesprek over de code zélf ook op gang.’ ‘De code heet behoorlijk principle based te zijn, maar dat is in feite niet zo. We moeten ons ook realiseren dat we in 2003, toen de code werd opgesteld, van ver moesten komen. De commissie-Tabaksblat heeft de code daarom behoorlijk rule based gemaakt. Dat was voor Nederlandse vennootschappen ook nodig om het concreet te maken. We gaan nu wel een interessante discussie aan: kunnen we met minder regels toe, kunnen we de code meer principle based maken? Zijn we daar al klaar voor? Zijn de principes bij iedereen al zo ingedaald dat de naleving ervan blijft bestaan als je de regels afschaft?’ ‘In de beginperiode van de code was de wereld van bestuurders en commissarissen erg ondoorzichtig en gesloten. Nu is die veel meer opengegooid, ook qua samenstelling van raden. Je ziet meer diversiteit in sekse, leeftijd en nationaliteit. Er is nog wel een hele weg te gaan, maar de bereidheid om de nek uit te steken is sterk toegenomen. Toch zie ik ook dat jongeren die tien, twintig jaar geleden met een frisse mentaliteit begonnen, inmiddels dezelfde old boys-trekjes beginnen te vertonen. Het lijkt bij de functie te horen. Wat mijn opvatting is: de toegevoegde waarde van de commissaris is nog altijd vrij beperkt. De traditionele commissaris doet het met de informatie die hij krijgt aangereikt, de stukken die hij een paar weken voor de vergadering krijgt. Die informatie is eigenlijk al helemaal uitgekauwd, langs allerlei mensen geweest en verbeterd. En dan moet die commissaris er nog wat slims over zeggen. Jongere mensen zijn veel meer bedreven in het zoeken naar informatie: die gaan databanken in, analyseren… Het blijkt ook ingewikkeld te zijn om commissarissen te vinden met IT-deskundigheid. Enerzijds voor de eigen systemen van de organisatie, maar ook met het oog op de strategie: wat betekent de IT-revolutie voor het businessmodel van het bedrijf? Soms slaagt een raad erin iemand te vinden die relatief jong is en daar verstand van heeft, maar die wordt binnen een jaar weer eruit gezet omdat hij niet in de groep zou passen. En soms terecht: voor een commissariaat moet je een bepaalde rijpheid hebben. De uitdaging is geschikte mensen te vinden die écht kunnen denken volgens nieuwe modellen.’ U noemde net een aantal zaken die de afgelopen jaren mis zijn gegaan: de bankencrisis, fraudezaken. Risicobeheersing is een belangrijk aspect van corporate governance. Hoe kan een raad van commissarissen de risico’s goed monitoren en doorgronden? ‘Dat is natuurlijk een lastige kwestie. Belangrijk is dat je als onderneming na een affaire een lessons learned-exercitie houdt. Bij iedere tegenvaller moet je een goed document opstellen waarin je analyseert wat er is misgegaan en waar nodig verbeteringen toevoegen. Ter plekke, bij – zeg – die deelneming in Azië. Maar ook op het hoofdkantoor. Wat is daar misgegaan dat we dit hebben laten gebeuren? Maar ook: wat is de invloed geweest van ons beloningssysteem, hoe heeft onze juridische afdeling geacteerd? Wat hebben we hiervan geleerd? Ik zal het nog sterker maken: als je ergens commissaris bent, en er is over een afgelopen jaar geen les te leren, dan word je voor de gek gehouden. Ik zou voorstellen om het elke keer op de agenda te zetten. Wat is de afgelopen tijd de grote tegenvaller geweest, en wat was daarin de rol van onze systemen? Daarnaast is het interessant en belangrijk om de concurrentie in de gaten te houden. Toen Shell in de problemen kwam vanwege verkeerd voorgestelde oliereserves, zullen ze bij BP gedacht hebben: zoiets gebeurt ons niet. Omgekeerd zullen ze bij Shell ook gedacht hebben dat een ramp zoals BP die later meemaakte in de Golf van Mexico, voor hen niet aan de orde was. Het is daarom aan de commissaris om te zeggen: we hebben nog een probleem extra, want we denken dat we boven de wet staan. En dat is niet zo: dit soort problemen komt bij iedereen voor. Ook bij de ander zijn lessen te leren.’ ‘En leiderschap. Aan Harvard doceert professor Max Bazerman, die heeft het over ‘voorspelbare verrassingen’. Eigenlijk zou iedere commissaris zich in Bazermans werk moeten verdiepen. Een moderne leider, zegt hij, is in staat om te zien wat anderen niet zien. Komt er niet een ramp op ons af? Bij BP had je gewild dat iemand had gezegd: jongens, we zijn midden op zee heel diep aan het boren, met technieken die we nog nooit hebben toegepast, samen met allerlei andere partijen. Weten we zeker dat er geen ramp aankomt? Het is de taak van de commissaris leiders aan te stellen die zien wat anderen niet zien. En die anderen stimuleren dat ook te gaan zien.’ In uw rapport signaleert u ook aandachtspunten met betrekking tot de executive committee, een managementlaag onder de raad van bestuur die op afstand lijkt te staan van de raad van commissarissen. Moet de code daar iets mee, vindt u? ‘We zijn er in de commissie mee bezig. Veel mensen maken zich zorgen over de exco – commissarissen ook. De vraag is allereerst: moet de code zich wel bezighouden met de exco? Want de code gaat over bestuurders en commissarissen, niet over de exco. En dan zijn er zijn vervolgens twee andere vragen in die discussie. Hoe is de interface georganiseerd tussen de raad van commissarissen en het topmanagement van de organisatie? En ten tweede: je stelt op het niveau van de raad van bestuur eisen aan de competenties van de bestuurders – hun kennis, kunde, vaardigheden... Mag de raad van bestuur die vaardigheden vervolgens naar onder delegeren? Stel dat je een onderneming hebt die gas transporteert, maar ook actief is in de retail. In de raad van bestuur zit niet iemand die én verstand heeft van gas én van retail, nee, die zaken zijn gedelegeerd naar experts in de exco. In de raad van bestuur zit een generalist, ondersteund door een slimme cfo met ervaring in een hele andere sector. De échte sectorkennis zit dus in de laag onder de raad van bestuur. Wat betekent dat voor risicobeheersing, voor de verantwoordelijkheid? Daarover zijn we in gesprek. En dat is typisch een thema waar bestuurders en commissarissen graag met ons over willen praten.’

Welkom op de site van mr. Tielens assurantiën, een in Limburg (standplaats Sittard) gevestigd assurantie-tussenpersoon voor particulieren, bedrijven, verenigingen en stichtingen. Ook hebben wij geen afspraken om onze verzekeringen bij welke verzekeraar dan ook onder te brengen, waardoor wij vrij zijn in onze keuze m.b.t. het advies aan onze klant.

Wij maken uw bruidstaart op maat. We maken er een creatie in eender welke vorm of smaak van. Ook deze bruidstaart wordt gepersonaliseerd indien gewenst en mogelijk.

Een goud combi t-band schoentje met zilverkleurige accenten op de hiel uit de babyproof smart collectie van Shoesme.

Ga jij dit seizoen naar een hip festival, een fair of een concert? Dan is deze pagina echt wat voor jou. Wat dacht je van echte festival bag? Een tasje dat lekker licht van gewicht is en je gemakkelijk over je schouder kunt dragen? Of wat dacht je van leuke haarbanden met bloemen, steentjes en veren? Met een hippe haarband creeer je de echte hippie look! En kijk hier voor bijpassende festival armbanden. Combineer de sieraden met elkaar en je festival outfit is compleet. Ontvang altijd 10% korting bij je bestelling bij Tootz.nl. Het enige wat je hoeft te doen is bij kortingscode ‘ibizavibe’ in te vullen tijdens je bestelling. Ook vind je op deze pagina de laatste items van de zomer festival collectie. De laatste maten zijn tegen een klein prijsje verkrijgbaar. Let op: artikelen die voor 70% of meer zijn afgeprijsd worden gratis naar u verzonden, maar kunnen niet meer door u worden geretourneerd.

De gemeenten in Noordoost Brabant, ROC de Leijgraaf, Stichting Werkvloer en opleidingsbedrijven Bouwmensen, Schildersvakopleiding, Installatiewerk zijn samen een nieuw project gestart: Kweekvijver medewerker bouw/schilderen/installatie/elektro. Het project verbindt vergunninghouders en bouwbedrijven, die behoefte hebben aan gediplomeerde vakmensen. Het project wordt mede gefinancierd door de sectorgelden Noordoost-Brabant, een subsidie van het ministerie van SZW. Op 26 april ondertekenden Geert Robben, financieel directeur van Bouwmensen, en Ester Biezen, afdelingshoofd Werk en inkomen van de gemeente Oss, hiervoor een contract. 27 vergunninghouders zijn gestart met het voortraject. Zij beginnen met een workshop en een intakegesprek op de locatie van Bouwmensen in Oss. De deelnemers worden daar gescreend op motivatie, niveau en leervermogen. In dit voortraject is veel aandacht voor vaktaal in de praktijk en het behalen van het vereiste veiligheidsdiploma VCA. Na het voortraject starten alle vergunninghouders met een proefperiode van drie maanden bij bouwbedrijven in de regio. Na het voortraject en de proefplaatsing krijgen de vergunninghouders minimaal een eenjarig arbeidscontract bij het opleidingsbedrijf. Zij gaan dan vier dagen per week bij het bouwbedrijf aan het werk en volgen een dag per week de opleiding BBL (beroepsbegeleidende leerweg) Entree assistent via ROC de Leijgraaf. Wanneer deelnemers zijn geslaagd voor de opleiding, krijgen zij een diploma assistent. Dit diploma geeft toegang tot een vervolgopleiding, zoals MBO niveau 2 BBL bouw/schilderen/installatie/ elektro. Na de zomervakantie wordt een tweede groep vergunninghouders gescreend voor het project Kweekvijver bouw/schilderen/installatie/elektro voor vergunninghouders. Overigens kunnen ook andere mensen met een uitkering deelnemen aan dit project, maar dan zonder de extra Nederlandse vaktaal. Op 6 april ondertekenden gemeenten, woningbouworganisaties, onderwijsinstellingen en zorgorganisaties...

Een paar jaar geleden begon mijn grote vriend en collega Per-Ivar met de Meesterproef. De laatste module van de NLT-carrière van de leerlingen van HAVO 5 en VWO 6 kunnen we vrij indelen. Bij de Meesterproef moeten de leerlingen iets maken. Het maakt niet uit wat, als het maar uitdagend is. Ze moeten nog wat leren, het moet een beetje moeilijk zijn. We doen dit nu een paar jaar en het is altijd een van de hoogtepunten van ons schooljaar. Er zijn altijd weer leerlingen die opbloeien bij zo’n opdracht en laten zien dat ze nog veel meer kunnen dan we al dachten. En dat is gaaf! Dit jaar waren een beetje bezorgd of het wel weer hetzelfde resultaat zou opleveren als de voorgaande jaren. Door omstandigheden was de module wat korter en er leek wat miner enthousiasme in deze groep te zitten. Dat is niet erg natuurlijk; het kan niet altijd helemaal geweldig zijn. Maar, bij de eindpresentatie bleek het toch weer helemaal goed gekomen te zijn. Doordat we “eisen” dat ze een werkend product leveren, is er de laatste dagen voor de presentatie nog vaak tot laat gewerkt en is het resultaat eigenlijk heel behoorlijk en soms geweldig! Hieronder een lijst met de leerlingen wat ze gemaakt hebben. Dit kan ook bij jou op school! Kijk tot aan het einde! De pingpongbalmachine van Mike, Casper en Lesley. Alleen de motor werkte niet. Voor de rest heel mooi!

Wilt u graag een demonstratie van de Zinger rolstoel bij u aan huis ? Neemt u dan contact via de proefrit aanvraag hier boven of u kunt telefonisch contact opnemen met 0545-296368 In onze showroom staat de Zinger rolstoel altijd op voorraad zodat u tijdens openingstijden altijd kunt binnenlopen om deze te bekijken en te proberen. De unieke opvouwbare elektrische rolstoel Zinger, een feest om mee te rijden zowel binnen als buiten De lichtste opvouwbare rolstoel van dit moment is de Zinger elektrische rolstoel. Deze prachtige en sterke opvouwbare rolstoel is gemaakt van een zeer hoge kwaliteit aluminium die ook in de vliegtuig industrie wordt gebruikt. Het gewicht van de Zinger rolstoel is slechts 17 kilo ! Door middel van een koord aan de achterkant kunt u de Zinger elektrische rolstoel zeer eenvoudig in en uitklappen binnen 5 seconden en makkelijk als een klein pakketje vervoeren in bijvoorbeeld uw auto of meenemen met het vliegtuig. Opgevouwen is de Zinger rolstoel slechts 25 cm hoog ! Er is maar 1 persoon nodig om de Zinger rolstoel in en uit te klappen en doordat deze makkelijk hanteerbaar en licht is kan deze ook door 1 persoon in bijvoorbeeld de auto en zelfs in een kast worden geplaatst. Ook voor in huis is de Zinger rolstoel ideaal, door het ontbreken van een stuurkolom en door zijn uitmuntende wendbaarheid kunt hier thuis eenvoudig mee manoeuvreren en is de Zinger rolstoel eenvoudig aan tafel aan te schuiven. De Zinger rolstoel kan op 3 standen + een achteruit worden ingesteld. Met een maximum snelheid van 10 km/u. U heeft ten aller tijden zelf de controle over Zinger rolstoel door middel van een gashendeltje. De maximale afstand die de Zinger rolstoel kan afleggen is circa 13 km. Optioneel kunt u hier een extra accupack bij nemen. De Elektrische rolstoel kan eenvoudig op zijn plaats 360 graden omdraaien. Door de hendels naar achteren te trekken gaat de Zinger rolstoel op de rem. De voetensteun is weg klapbaar wat ideaal is bij het in en uitstappen van de Zinger. Optioneel kunt u armleuningen bij de Zinger rolstoel krijgen zodat u nog meer steun heeft. Op de Elektrische rolstoel Zinger zit een heerlijk zitkussen en een stevige maar soepele rugleuning. Het ontwerp en design van de Zinger rolstoel is een klasse apart. Door het ontwerp kunt u de Zinger zeer eenvoudig besturen en meteen in gebruik nemen. De Zinger opvouwbare elektrische rolstoel is een vervoersmiddel dat ontwikkeld is in Amerika en een mooi ontwerp combineert met een hoog comfort. Een uitspraak van de ontwikkelaars van de Zinger rolstoel : “De gemakkelijkste oplossingen zorgen voor de beste innovaties. Wij hebben vastgesteld dat traditionele elektrische rolstoelen en Elektro scooters onnodig complex, onhandig en zwaar zijn. Daarom hebben wij de meest slimme, eenvoudige en comfortabele rolstoel ontwikkeld.” De Zinger rolstoel is voor mij de perfect oplossing, ik kan hem alleen in de auto krijgen en kan weer heerlijk de stad in. Ik kan al niet meer zonder. In de winkels is deze ook heel wendbaar. De demonstratie aan huis was zeer netjes. Goede uitleg gehad.

Tijdens de IFA heeft Honor al wat korte glimpen van de nieuwe Magic 2 laten zien. De nieuwe high-end smartphone van de fabrikant zal nu uiteindelijk op 26 oktober officieel worden gelanceerd. Deze datum is bekend geworden nadat Honor zelf een poster heeft laten lekken waarop deze datum vermeld wordt. De nieuwe Magic 2 moet direct gaan concurreren met smartphone zoals de Find X die een soortgelijk ontwerp heeft. De nieuwe Magic 2 wordt de eerste smartphone van de fabrikant die aan de voorzijde volledig uit een scherm is opgetrokken. Alhoewel de details rondom de smartphone nog goed verborgen blijven kunnen wij wel een goed beeld krijgen van de Magic 2. Zo wordt de pop-up camera ook toegepast op deze smartphone en hiermee volgt de fabrikant enkele andere modellen. Aan de voorzijde zal de Magic 2 hierdoor volledig uit een scherm bestaan en wordt het ook de eerste smartphone vanuit Honor met een in-display vingerafdrukscanner. Voor een budgetmerk is het een gewaagde stap, maar mensen zijn uiteraard wel bereid om voor techniek te betalen, mits dit betaalbaar blijft. Aan het laatste hebben wij geen twijfel bij dit merk. De Magic 2 zal de nodige technieken ‘lenen’ van het moederbedrijf Huawei. Zo is het vrijwel zeker dat de nieuwe high-end smartphone wordt geleverd met de nieuwe Kirin 980-processor. Deze processor heeft zijn kracht al goed bewezen en daarnaast is de processor ook nog een stuk zuiniger. In alle opzichten is het dus een winsituatie. Zoals gezegd wordt de Magic 2 daarnaast voorzien van een in-display vingerafdrukscanner welke vermoedelijk ook ingebouwd gaan worden in de aankomende Mate 20 en Mate 20 Pro. Om het pakket compleet te maken wordt de Magic 2 geleverd met een 40 W snellader. Deze lader gaan wij ook spoedig terugzien in de nieuwste smartphones van Huawei. In dat opzicht profiteert Honor dus van de reeds ontwikkelde technieken van het moederbedrijf en weet dit op een unieke wijze te integreren in de nieuwe Magic 2. Zoals wij het gewend zijn van Honor zal ook de Magic 2 weer een heel betaalbare smartphone gaan worden. Zeker als wij de direct vergelijking maken met de recentelijk gelanceerde Find X. De verwachting is dat de Magic 2 een prijskaartje krijgt van ongeveer € 600,- a € 700,-. Als deze verwachting werkelijkheid wordt zal de nieuwe Magic 2 bijna de helft goedkoper zijn ten opzichte van zijn grote concurrent die ook in Nederland beschikbaar is. De Magic 2 zal ook in Nederland beschikbaar komen, echter wanneer deze werkelijk beschikbaar gaat komen is nog onduidelijk. Dat hij nog voor de kerst in de schappen zal liggen is wel duidelijk.

Het aankopen, verkopen, huren en verhuren van een object is voor veel mensen een cruciaal moment in hun leven. Ons doel is om dit voor u zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Hiervoor hebben wij een team van zeer ervaren makelaar-taxateurs en professionele binnendienstmedewerkers beschikbaar. Wij helpen u graag! Geen alledaagse standaard makelaar! De Rooij Makelaars Vastgoed staat voor anders durven zijn, maar wel binnen professionele kaders. Wij willen het professioneler tijd gerichter aanpakken, waarbij u als cliënt te allen tijde centraal staat. Degelijke "ouderwetse" makelaar die alles nog voor je doet zodat je er zelf geen omkijken naar hebt. Een huis of bedrijf kopen? De Rooij Makelaars probeert er op professionele wijze zoveel mogelijk voor u uit te halen. Uiteraard is De Rooij Makelaars Vastgoed een van de deskundige en betrouwbare taxateurs die is aangesloten bij het NWWI. Wij kennen de regels, de mogelijkheden en de buurt. Hierdoor is een woning snel verhuurd en hoeft u zich nergens zorgen om te maken.

Regelmatig onderhoud is belangrijk om uw Toyota veilig en betrouwbaar te houden. En doet de auto precies wat ie moet doen: maximaal presteren. Maak eenvoudig bij ons een afspraak. En kies één van onze onderhoudspakketten op maat. Daarmee weet u altijd precies waar u aan toe bent. Ook kunt u direct aanvullende werkzaamheden inplannen (zoals APK, een bandenwissel, of Hybride Zekerheid Controle) en ziet u eventueel lopende acties. Met Toyota Onderhoud op Maat kunt u zelf kiezen uit drie verschillende onderhouds-pakketten: Budget, Standaard of Compleet. Deze pakketten zijn transparant opgebouwd op basis van voordelige adviesprijzen. Welk pakket u ook kiest: u bent altijd verzekerd van het officiële fabrieksonderhoud, maar dan met diverse additionele werkzaamheden. U bepaalt zelf welk onderhoudspakket het beste bij u past. Plan uw werkplaatsafspraak en u ziet direct de verschillende onderhoudstarieven. Regelmatig onderhoud is belangrijk. Onze speciaal opgeleide monteurs weten precies wat uw Toyota nodig heeft. Van occasions tot nieuwe modellen. Voor groot of klein onderhoud, reparaties, een professionele poetsbeurt en voor de APK. Uiteraard gebruiken we hierbij originele Toyota onderdelen waar u 1 jaar garantie op heeft. Wilt u weten wat onderhoud aan uw Toyota kost? Plan dan uw werkplaatsafspraak. U weet vooraf precies waar u aan toe bent. In het document "Toyota Onderhoud op Maat additionele controles" ziet u in één overzicht welke additionele controles er worden uitgevoerd bij de verschillende onderhoudspakketten. Zo kunt u direct zien welk pakket het beste bij u en uw Toyota past. Wij vinden het vervelend dat u niet op het tijdstip van uw voorkeur terecht kunt, we helpen u uiteraard graag op het moment dat het u het beste uitkomt. Neemt u telefonisch contact op met ons en we zoeken graag samen met u naar een passende oplossing. Neem hierover contact op met uw Toyota dealer. Deze adviseert welk onderhoudspakket het beste bij u past en zal de afspraak aanpassen indien nodig. Toyota heeft adviesprijzen voor het onderhoud aan uw Toyota. Deze adviesprijzen worden getoond wanneer u een afspraak inplant via de werkplaatsplanner Wij kennen uw auto als geen ander. Met de gegevens die u tijdens het maken van de afspraak heeft doorgegeven, kunnen wij u helpen. Wanneer uw Toyota voor het eerst bij ons komt, kan het voorkomen dat u wordt gebeld voor aanvullende gegevens en om te kijken of er nog andere werkzaamheden wenselijk zijn. Dat kan, maar houdt u er rekening mee dat het uitvoeren van een grote beurt ten minste 2 uur duurt. Wij hebben een wachtruimte met wifi, zodat u verder kunt werken. Uiteraard kunt u ook kiezen voor vervangend vervoer of uw Toyota laten ophalen en terugbrengen. De drie onderhoudspakketten zijn allemaal op basis van het officiële fabrieksonderhoud. Welk pakket u ook kiest, u bent altijd verzekerd van de belangrijke controles. Voor advies kunt u ook altijd contact opnemen met uw dealer. Voor onderhoud aan uw Toyota geldt dat er onderdelen worden vervangen en controles worden uitgevoerd op basis van een interval op tijd of op kilometers. Olie moet elke 15.000 km of één keer per jaar worden vervangen. Brandstoffilters en bougies worden vervangen na vaste kilometer interval. Als u weinig rijdt, (minder dan 15.000 km per jaar) dan is het niet nodig om bepaalde onderdelen te vervangen en zijn de kosten voor onderhoud lager. In een grote onderhoudsbeurt worden meer controles uitgevoerd dan tijdens een kleine onderhoudsbeurt. Daarnaast worden tijdens een grote onderhoudsbeurt onderdelen als bijvoorbeeld bougies en riemen vervangen als dat nodig is gelet op de leeftijd of kilometerstand . Hierdoor ontstaat het prijsverschil. Nee dat raden wij af. De onderhoudspakketten zijn zo samengesteld dat uw Toyota in topvorm blijft en op het juiste moment het noodzakelijke onderhoud krijgt.

Oke, we weten allemaal wat de gevolgen vaak zijn van een zwangerschap. Heb jij je eerst negen maanden gevoeld als een aangespoelde walrus en kijk… Soms vinden kinderen het lastig om een gezonde maaltijd te eten. Met deze simpele variant is dat verleden tijd. De kunst is om een gerecht… Vanaf het moment dat je weet dat je zwanger bent, dan ben je het meteen….. moeder! Ik zie mijn eerste positieve zwangerschapstest nog zo voor… Wat is een regenboogbaby? De term regenboogbaby was mij tot een jaar geleden niet bekend. Logisch ook, aangezien ik niet eerder hiermee te maken heb… 2016 is het jaar wat de geschiedenis in gaat als een zwart gat. Het jaar begon heel goed. Ik bleek zwanger te zijn van ons… Hi! Leuk dat je langskomt op Mama4Life! Mijn persoonlijke mama/lifestyle blog. Hier vertel ik je over mijn eigen ervaringen als moeder, vrouw en ondernemer na een ontzettend turbulente tijd. We hebben in drie maanden tijd een herseninfarct van mijn man meegemaakt en het overlijden van onze zoon na 8 maanden zwangerschap. Ik deel je mijn verhaal, tips en ideeën over het moederschap. Naast mijn gezin met drie kids (zoon juni 2011, dochter feb 2015, zoon †dec 2016, zoon dec 2017) is koken ook mijn passie. Gezonde lekkere maaltijden, kidsproof en zonder pakjes en zakjes.

Je zoekt een toffe job? Tijdelijk of (optie) vast? Als arbeider of bediende? Kom dan zeker langs in een van onze 80 kantoren of surf naar www.ago.jobs. Wij hebben meer dan 3500 openstaande vacatures voor jou en helpen jou graag een job te vinden die bij jou past. Choose life, choose work, choose AGO! Voor een internationaal bedrijf in Niel zoeken wij een productieoperator met ervaring. Vanuit de controle kamer bedien je het modern computergestuurd machinepark voor de volautomatische productie van elementen in beton. Daarnaast rij je ook de producten af met de heftruck (kan aangeleerd worden), maar ervaring is zeker een pluspunt. Deze job zorgt voor een veelzijdig takenpakket,waardoor je veel ervaring kan op doen. Taken: - Je zorgt voor de correcte uitvoering van de technische richtlijnen. - Je hebt verantwoordelijkheidszin en je respecteert de veiligheidsregels. - In samenspraak met het labo controleer je de kwaliteit van de geproduceerde producten. - Je werkt in twee ploegen. Interessante jobs elke week in je mailbox? Vervolledig je cv op Mijn Jobat en schrijf je in voor Jobat Express.

Met de Vasco E-panel EP-H-RIB introduceert Vasco een nieuwe generatie elektrische designradiatoren. Vasco E-panel EP-H-RIB radiatoren staan borg voor een makkelijk regelbare verwarming, een stabiele temperatuur, een stijlvol design en een extreem hoog rendement ondanks het kleine formaat. Een evidente keuze voor wie het maximum wil halen uit elektrische verwarming met een minimum aan energieverbruik.

U kunt bij Yachtcharter de Brekken een Aquanaut motorboot huren van 9,5 tot 13,00 meter. Bekijk onze vloot. Een motorboot huren bij de Brekken is mogelijk zonder vaarbewijs. Onze charterhaven ligt centraal tussen het Friese en Overijsselse merengebied en het IJsselmeer. In het zuiden van het Friese merengebied, dicht bij het IJsselmeer vindt u de moderne jachthaven die behoort tot Watersportcentrum "De Brekken".

Als het om veiligheid gaat, is INEOS erg fanatiek. Maar als je in een risicovolle omgeving werkt, kun je je niet veroorloven al te snel tevreden te zijn. Bij alles wat INEOS doet, komt veiligheid op de eerste plaats. Norward AS, deel van de INEOS Groep, bestaat maar met één doel, en dat is het redden van levens, zoals Øyvind Klæboe maar al te goed weet. In augustus 2003 maakte een Indiase helikopter met nog draaiende bladen een duikvlucht in zee. Aan boord 25 medewerkers van een offshore booreiland . De bemanning, met gordels nog om, kwam om toen de helikopter binnen enkele seconden zonk. Slechts twee passagiers overleefden de crash. Ze wisten te ontsnappen via de schelpdeuren aan de achterkant en konden zo worden gered. Door dit soort ongelukken beseft Øyvind Klæboe waarom het werk van zijn team bij Norward AS zo belangrijk is. De laatste zeven jaar hebben ze offshore medewerkers geleerd hoe ze kunnen ontsnappen als een helikopter in zee stort. “Er is absoluut geen twijfel over de waarde van HUET,” stelt hij. “Kan deze training het verschil maken tussen leven en dood? Absoluut. “Je hebt letterlijk maar een paar seconden om te beslissen wat te doen bij een crash en met de juiste training heb je een veel grotere overlevingskans.” Een helikopter kan als een baksteen uit de lucht vallen, totaal onbestuurbaar worden of juist redelijk zacht landen. Wat er ook gebeurt, de sleutel tot overleven is om zo snel mogelijk terug uit het water zien te komen. “Je weet niet hoe lang je hebt voordat de helikopter omslaat en zinkt, dus je eerste prioriteit is er uit te komen,” vertelt hij. “Maar tegelijkertijd kun je heel wat andere obstakels tegenkomen.” Voorbeelden hiervan zijn ongunstige weersomstandigheden, ijzige wateren, ruige zeeën, slecht zicht, vuur en benzine in het water. “Je kunt niet met zekerheid zeggen wat je zal tegenkomen, maar de cursus leert de deelnemers op die onzekerheid voorbereid te zijn,” vertelt hij. Daarnaast geeft de cursus hen ook het vertrouwen om het ondenkbare onder ogen te zien en kalm te blijven. Bij Norward gebruiken de instructeurs een namaakhelikopter in een zwembad om te laten zien wat er gebeurt als een helikopter in zee stort en daarna omslaat, waarschijnlijk omdat ze enorm zwaar zijn. Om verschillende scenario’s na te bootsen worden een golfmachine, een windgenerator en lichtinstallaties gebruikt. “Het komt erop neer dat we onder gecontroleerde omstandigheden verschillende situaties kunnen nabootsen,” vertelt Øyvind. Helikoptercrashes zijn gelukkig zeldzaam, maar sinds 2006 moet al het offshore personeel verplicht deelnemen aan HUET. “Niemand mag meer offshore gaan zonder een ‘green card’. Dit betekent dat HUET verplicht is voor alle medewerkers en bezoekers,” zegt Øyvind. “Iedereen die naar een offshore installatie vliegt, moet de basistraining gevolgd hebben.” Tijdens de acht uur durende HUET-cursus bij Norward leren medewerkers hoe ze moeten omgaan met zowel de fysieke als de psychologische stress van het neerstorten in zee. Het is het soort training waarvan Øyvind hoopt dat de cursisten die nooit nodig zullen hebben, maar hij weet dat het de belangrijkste training is die ze ooit zullen gehad hebben wanneer zich toch een ongeval voordoet. INEOS verwierf het Norward trainingscentrum toen het in 2007 de polymeer business van het Noorse Norsk Hydro ASA kocht. Toen was het centrum al uitgegroeid tot een succesvol bedrijf met een omzet van vijf miljoen euro, komende van een eenvoudige, interne alarmcentrale als onderdeel van Norsk . Het centrum biedt trainingen aan externe bedrijven en andere geïnteresseerden. “Norward nam stapsgewijs nieuwe uitdagingen aan,” vertelt Øvind. “We hebben uiteindelijk onze eigen medewerkers opgeleid, de interne competentie verbeterd en nieuwe markten aangeboord. Een van hun grootste klanten is Statoil, dat dit jaar Norward vroeg om een nieuwe cursus te ontwikkelen. Deze cursus moest onder andere offshore medewerkers leren hoe ze een helikopterpiloot kunnen helpen om veilig te landen op een boorplatform en te beslissen wat te doen bij een ongeluk. Naast de standaard brandbestrijdingsmodules en cursussen voor het verlenen van eerste hulp, biedt het team ook trainingen in bedrijfsveiligheid en hoe je bijvoorbeeld een gaslek moet aanpakken of een lek van chemische stoffen. “Cursussen als deze trekken klanten aan vanuit de hele Noorse industrie en Norward is een van de beste leveranciers,” zegt Øvind. Het Grangemouth-complex, waartoe ook de raffinaderijjoint-venture Petroineos behoort, is één van de drie grootste productievestigingen van INEOS. Het complex werd meer dan vijftig jaar geleden gebouwd om olie en gas uit de Noordzee te verwerken.  video De fabriek presteert sinds de crisis van 2008 niet goed meer en is sindsdien elk jaar afhankelijk van financiering door andere bedrijven binnen de INEOS Groep om te kunnen overleven. In deze periode is door de Groep in totaal 715 miljoen euro gefinancierd. Er zijn op dit complex twee businesses gevestigd die elk hun eigen problemen hebben. ‘Refining’ heeft sinds de crisis te lijden gehad onder de geringe winstmarges en het slechte ondernemingsklimaat in Europa. Ook heeft deze business te maken met betrouwbaarheidsproblemen en hoge kosten. Het hart van het tweede bedrijf op het complex, Chemicals, wordt gevormd door de KG-kraakinstallatie waarmee noordzeegas wordt omgezet in olefinen. De gasvoorraad onder de Noordzee is de laatste jaren snel geslonken, waardoor de installatie nu op slechts 50% van de capaciteit kan draaien. Bovendien is het kostenniveau veel te hoog. Grangemouth (Chemicals and Refining) is er niet in geslaagd om de hoge vaste kosten die een verlammend effect hadden op de business aan te pakken. De lokale vakbond, Unite, waarin de werknemers van de vestiging georganiseerd zijn, was namelijk niet bereid om rond de tafel te gaan zitten en de ernst van de situatie te bespreken. Een voorbeeld bij uitstek van de slechte concurrentiepositie is de pensioenvoorziening. Bij onze vestiging in Grangemouth bedraagt de premie voor een gemiddeld pensioen 65% van het salaris. Dat is gewoon niet op te brengen. Salarissen zijn twee keer zo hoog als het landelijk gemiddelde in het Verenigd Koninkrijk. Elke poging om deze onhoudbare situatie met de vakbond te bespreken, werd door de vakbond beantwoord met een regelrechte weigering en dreiging tot stakingsactie. Unite heeft in 2013 drie keer met een staking gedreigd: in februari, juli en september. De staking van 2008 heeft de business 143.000 euro gekost, waardoor dringende noodzakelijke investeringen in de infrastructuur van Grangemouth niet mogelijk waren. Na een zomer vol ongenoegen over de toenemende verliezen en over Stevie Deans, de vakbondsafgevaardigde die informatie en infrastructuur van INEOS had misbruikt, werd beslist dat Grangemouth de veranderingen moest accepteren of dat anders tot sluiting werd overgegaan. Het enige scenario dat ‘Chemicals’ nog uitzicht kon bieden op een zonnige toekomst was de slinkende hoeveelheid noordzeegas aan te vullen met Amerikaans schaliegas, dat in grote hoeveelheden verkrijgbaar is en bovendien heel goedkoop is. Het transporteren van grote hoeveelheden gas vereist echter investeringen en infrastructuur. Daarvoor zijn speciale schepen nodig en grote import- en exportterminals waar vloeibaar gemaakte gassen met een temperatuur van -100ºC kunnen worden overgeslagen. De totale investering die nodig zou zijn om Grangemouth in staat te stellen Amerikaans schaliegas aan te voeren en te verwerken, ligt om en bij de 360 miljoen euro, waarvan 180 miljoen euro bestemd is voor de bouw van een importfaciliteit op Grangemouth zelf. INEOS Capital is voor de zomer met het management overeengekomen dat het bereid was dit ‘omvormingsproject’ voor Grangemouth te financieren, op voorwaarde dat de business zijn kostenniveau zou aanpakken, inclusief de onbetaalbare pensioenen en een totaal loonpakket voor operators van 120.000 euro per jaar (£100.000 of $160.000). Het management heeft een ‘Reddingsplan’ voor Grangemouth opgesteld, dat onder meer voorzag in het afschaffen van de huidige pensioenregeling en deze te vervangen door een benchmarkpensioenregeling, een loonstop voor drie jaar en aanpassingen in de ontslagvoorwaarden en in de voorwaarden voor flexibel werken. In ruil daarvoor was INEOS bereid om 360 miljoen euro te investeren voor het importeren van Amerikaans schaliegas. Unite bleef weigeren om deel te nemen aan de discussie over het ‘Reddingsplan’, waardoor het onvermijdelijk was dat het bedrijf nog meer verlies leed en dat andere businesses binnen de INEOS Groep Grangemouth overeind moesten blijven houden. We hebben medewerkers gevraagd om te stemmen over het ‘Reddingsplan’, maar dat heeft helaas geen duidelijke meerderheid opgeleverd. Na dit teleurstellende resultaat en veel interne discussie was er geen andere keuze dan de sluiting van de Chemical-bedrijfstak aan te kondigen, om verdere verliezen te voorkomen. Op het allerlaatste moment liet de vakbond weten van standpunt te zijn veranderd en toch akkoord te gaan met de noodzakelijke veranderingen om de financiering van 360 miljoen euro veilig te stellen. Terugkijkend was dit zonder twijfel een zeer positieve uitkomst voor de vestiging. Het betekent dat Grangemouth weer een toekomst heeft, en zelfs een veelbelovende en langdurige toekomst. Het is wel betreurenswaardig dat het proces op deze manier is verlopen. Dat heeft veel leed veroorzaakt bij de werknemers en hun gezinnen, en er is een enorm bedrag mee verloren gegaan, meer dan 40 miljoen euro. Dat was niet nodig geweest, het was pure verspilling. Het is van belang dat Grangemouth een manier vindt om een constructieve dialoog op te bouwen tussen werknemers en directie, zoals op vrijwel al onze vestigingen het geval is, of de werknemers nu wel of niet in een vakbond zijn georganiseerd. In de afgelopen jaren hebben we twee stakingen gehad, die ons samen 200 miljoen euro hebben gekost. Het waren jaren met een felle, conflictueuze dialoog met de vakbonden, met veelvuldige stakingsdreigementen en grote verliezen. De wereld is altijd in verandering. Bedrijven floreren en gaan weer ten onder. Er zijn momenten dat verandering noodzakelijk is en dan moet er een effectief overlegorgaan zijn om dat te bespreken. Ik zou de werknemers van Grangemouth willen vragen na te denken over hoe ze in de toekomst op een effectieve en constructieve manier vertegenwoordigd willen worden, en zich daarbij te realiseren dat zowel de werkgever als de werknemer baat heeft bij een succesvolle toekomst voor Grangemouth. JIM RATCLIFFE Het geschil over de olieraffinaderij in Grangemouth heeft dit najaar een nieuwe wending gekregen. Nadat bekend werd dat de petrochemische fabriek in Falkirk in Schotland openblijft na het bereiken van een akkoord met Unite, verschenen er beschuldigingen van een vakbondscampagne vol pesterijen en intimidatie die herinneringen opriep aan de militante vakbonden van de jaren zeventig en tachtig. Een senior manager bij INEOS, het concern waar Grangemouth deel van uitmaakt, beweerde dat de vakbond Unite een aantal demonstranten naar zijn huis had gestuurd waardoor hij vreesde voor de veiligheid van zijn vrouw en twee jonge kinderen. Tegelijkertijd zei een dochter van een andere bestuurder dat ze in haar huis in Hampshire, honderden kilometers van de fabriek van Grangemouth gelegen, een ‘wanted-’poster had ontvangen waarop kritiek werd geuit op haar vader. David Cameron beschreef de beschuldigingen als ‘schokkend’ en deed een oproep aan de Labour Party, de grootste fondsenverstrekker van Unite, om de beweringen over de vakbond te onderzoeken. Len McCluskey, algemeen secretaris van Unite, verdedigde de tactiek als ‘legaal en legitiem’, en voegde eraan toe: “Als de directeur van een bedrijf zich bezighoudt met iets waarvan wij menen dat het een oneerlijke aanval is op werknemers en hun gezinnen en de gemeenschappen waartoe zij behoren, dan is het volgens ons verkeerd om te denken dat anonieme directeurs in hun groene buitenwijken kunnen verdwijnen en op die manier wegkomen met dat soort acties.” In het volgende artikel vertelt Jim Ratcliffe, hoofd van INEOS, hoe hij het heeft opgenomen tegen de vakbond en wat de Britse industrie kan leren van het florerende Duitsland. Jim Ratcliffe, hoofd van INEOS, geeft commentaar op het geschil in grangemouth en de militante vakbond Eind 2005 verwierf INEOS voor 9 miljard dollar het bedrijf Innovene, de petrochemische tak van BP. Daarmee werd de omvang van INEOS in één klap verviervoudigd en kreeg INEOS enkele van de grootste industriële productievestigingen ter wereld in handen. Eén daarvan bevond zich in Keulen in Duitsland. Drie maanden later bezocht ik de vestiging in Keulen, van vergelijkbare omvang als het Grangemouth-complex maar veel winstgevender, en daar ontmoette ik de vakbondsafgevaardigde. Zijn naam was Siggi, hij was 1,93 lang en stond erom bekend zijn werknemers op een stevige maar redelijke manier te vertegenwoordigen. Nadat we een kwartier over ditjes en datjes hadden gesproken, zei hij: “Jim, ik hou niet zo van je bonusregeling.” Enigszins uit het lood geslagen antwoordde ik: “Maar waarom niet, Siggi? Het is een bijzonder royale regeling.” Hij antwoordde: “Ik zou liever zien dat je dat geld besteedt aan de fabriek, aan investeringen, aan onderhoud en schilderwerk, zodat we in de toekomst verzekerd zijn van banen voor de kinderen van de werknemers én voor die hún kinderen.” Er is in die vestiging nooit een staking geweest of iets wat daar zelfs maar op leek. De vakbond, namens de werknemers en INEOS, hebben een gemeenschappelijk doel: een langdurige, succesvolle toekomst. Medewerkers behouden goede banen en INEOS behaalt winstgevende rendementen en herinvesteert in het bedrijf. Tot mijn spijt moet ik zeggen dat een chemisch complex in Duitsland er steevast beter voor staat en efficiënter opereert dan een vergelijkbaar bedrijf in het Verenigd Koninkrijk. En het is al even spijtig te moeten constateren dat de Duitse chemische industrie het beter doet dan zijn Britse tegenhanger, die geconfronteerd wordt met een aantal sluitingen in het noordoosten en het noordwesten van het Verenigd Koninkrijk. De constructieve dialoog die we in Keulen zien, ontbrak in de petrochemische fabriek Grangemouth bij Falkirk. Omdat het moeilijk is om met duizend mensen te praten, kunnen vakbonden een waardevolle rol spelen in grote organisaties. Ze kunnen met het management onderhandelen over jaarlijkse salarisaanpassingen, als vertegenwoordiger optreden bij klachten en problemen, en uitleg geven en adviseren over complexe veranderingen in de werkgelegenheid of het pensioenrecht. Naar mijn mening moeten de bonden echter wel begrijpen dat een bedrijf winstgevend moet zijn om te overleven. De wereld verandert voortdurend en bedrijven moeten daar op inspelen om concurrentieel te blijven. Bovendien is het de taak van de vakbonden om de werkgelegenheid voor hun leden op de lange termijn te waarborgen. Dit jaar heeft Unite op de Grangemouth-vestiging drie keer met een staking gedreigd: in februari, juli en oktober. In februari eiste de vakbond een loonsverhoging van 3,9%, een stijging die het bedrijf zich gewoon niet kon veroorloven. We hadden geen andere keuze dan toe te geven, omdat de fabriek niet was voorbereid op een staking en omdat een staking teveel schade op zou leveren. Eind juli heeft Len McCluskey, algemeen secretaris van Unite, persoonlijk met het bedrijf gebeld over de kwestie rond Stevie Deans, die was geschorst na de ontdekking van duizenden e-mails van de Labour Party op ons systeem. Len McCluskey eiste dat de schorsing ongedaan gemaakt zou worden of anders zou hij ‘Grangemouth stilleggen’. Ook op dat moment zou een staking te schadelijk zijn geweest. Vervolgens kwam in oktober de druppel die de emmer deed overlopen. Naar aanleiding van het onderzoek naar Stevie Deans riep Unite een staking uit, maar veel ernstiger was het dat ze weigerden deel te nemen aan gesprekken over de toekomst van de fabriek. Als er niets was veranderd, zou Grangemouth zeker failliet zijn gegaan. De vakbond hield de fabriek al die tijd in een wurggreep, waardoor het bedrijf niet in staat was efficiënter en concurrentiëler te worden en zich aan te passen aan een wereld die intussen niet had stilgestaan. Elke operator van de vestiging in Falkirk kost nu bijna 120.000 euro per jaar, uitgaande van een salaris van 56.000 euro, een pensioenbijdrage van 42.000 euro en daarbovenop nog bonussen en bijdragen voor sociale zekerheid. Dergelijke hoge loonkosten zijn in onze industrie gewoonweg onhoudbaar. De vakbonden in Groot-Brittannië maken een fout door te denken dat wij de vijand zijn. Dat zijn we niet. Het is niet nodig en niet juist om afwijkende meningen te verspreiden en werknemers op een onjuiste manier te vertegenwoordigen of voortdurend met vakbondsacties te dreigen. Het is misplaatst brieven te beginnen met ‘broeders en zusters’ (de aanhef boven epistels van de vakbond aan hun leden bij onze vestiging) en iedereen die twijfelt of het waagt de vakbond tegen te werken, als stakingsbreker te kwalificeren. Dat heeft veel weg van pesten. Dat is niet alleen onterecht maar ook intimiderend en bedoeld om andere meningen de kop in te drukken – een houding die volkomen ingaat tegen de waarden van de huidige samenleving waarin de vrijheid van meningsuiting hoog in het vaandel staat. In de periode dat het conflict speelde, was er een medewerkster van de financiële administratie die zich zorgen maakte door het aanhoudend gepreek van de vakbond en haar ongerustheid over haar baan uitsprak. In een e-mail aan alle werknemers van het bedrijf bevestigde zij dat het bedrijf in financiële moeilijkheden verkeerde (zij was degene die elke maand de cijfers opstelde). Daarna ontving zij onbeschofte telefoontjes van anonieme bellers die de telefoon gewoon insmeten. Dit kleine incident heeft binnen INEOS veel aandacht gekregen. Het verontrustte ons dat een werkneemster binnen ons bedrijf, een moeder van drie kinderen, niet vrij haar mening en bezorgdheid kon uiten. Mede daarom waren wij uiteindelijk vastbesloten alleen een oplossing te accepteren die tegelijkertijd zou leiden tot veranderingen op vele fronten, in het bijzonder op het gebied van houding en werkmethoden. De vakbondskwesties op de vestiging in Grangemouth gaan terug tot de jaren zeventig. Drie weken geleden maakte ik met een groep van zes vrienden en een gids een mountainbiketour over rotsachtige paden hoog in de Italiaanse Alpen. Eén van de deelnemers, Tony Loftus, die operations director was geweest voor INEOS’ voorganger, Inspec, vertelde in een gesprek over de problemen bij Grangemouth dat hij in het begin van de jaren zeventig, meteen na zijn scheikundestudie aan de universiteit van Manchester, als stagiair gewerkt had op de Grangemouth-vestiging. Hij flapte eruit: “Toen ik op Grangemouth werkte, waren er geen problemen en waren er geen stakingen, het management deed gewoon wat hen gezegd werd.” Er is sindsdien weinig veranderd, met als gevolg dat de fabriek, in tegenstelling tot de Duitse vestiging, nu met grote problemen te kampen heeft. Ik ben opgegroeid in een arbeidersgemeenschap, maar tijdens mijn jeugd speelden de vakbonden bij ons thuis geen rol. De eerste tien jaar woonde ik in Failsworth, een voorstad in het noorden van Manchester, dicht bij Oldham. Ik herinner me dat ik vanuit mijn slaapkamerraam meer dan honderd fabrieksschoorstenen kon zien – zo heb ik waarschijnlijk leren tellen. We woonden in een kleine doodlopende straat die Boston Close heette, in wat ik me herinner als een zeer aangename sociale huurwoning. Het huis staat er nog steeds. Ik weet nog goed dat mijn vader me vertelde dat hij toen hij jong was, in elke boom van Miles Platting was geklommen, de naburige voorstad waar hij was opgegroeid. Pas vele jaren later, toen ik een tiener was, drong het tot me door dat er helemaal geen bomen waren in Miles Platting – dat was heel wat anders dan de groene buitenwijken in Zuidoost-Engeland. De gemeenschappen in Lancashire zijn ontstaan aan het eind van de achttiende eeuw. Landbouwers verlieten de akkers en zochten nieuwe werkgelegenheid en kansen in de Industriële Revolutie, die begon in het hart van Lancashire. Groot-Brittannië vond het concept ‘productie’ uit. In mijn stamboom kan ik duidelijk zien dat veel van mijn voorouders van de akkers van Derbyshire naar Manchester verhuisden. Allemaal schreven ze hun naam met een kruisje. In ieder geval staat vast dat ik affiniteit heb met productie, zoals zovelen die afkomstig zijn uit dit deel van het land. Ik ben er een grote voorstander van om in een belangrijke economie als die van Groot-Brittannië daadwerkelijk dingen te maken. Dat wil niet zeggen dat ik iets tegen de dienstensector heb. Dat is niet zo. Maar ik geloof wel dat een solide, evenwichtige economie een gezonde industriële sector nodig heeft. We besteden een groot deel van ons inkomen aan goederen van allerlei soort, van wasmachines tot handtassen (Joost mag weten waarom dat er zoveel moeten zijn), en iedereen met gezond verstand weet dat we beter af zijn als we een aantal van die producten zelf maken in plaats van ze allemaal importeren. Gedurende de afgelopen twintig jaar is de industriële basis van Groot-Brittannië in elkaar gestort. Economieën zijn doorgaans opgebouwd uit drie sectoren: de agrarische, de industriële en de dienstensector. De landbouwsector heeft meestal een tamelijk klein aandeel, minder dan 10%; de dienstensector is in het algemeen het grootst, en de industriële sector ligt rond de 20%, zoals het geval is in Duitsland. Twintig jaar geleden liep Groot-Brittannië slechts een klein beetje achter op Duitsland, hooguit 2 of 3%. Tegenwoordig is de industriële sector van Groot-Brittannië slechts half zo groot als die van Duitsland. De voor de hand liggende vragen zijn waarom deze ineenstorting heeft plaatsgevonden en of dat belangrijk is. Ik ben van mening dat dat heel belangrijk is. Een te grote afhankelijkheid van de dienstensector leidt tot een kwetsbare economie. Duitsland kwam de recessie van 2008-2009 veel sneller en krachtiger te boven dan Groot- Brittannië. Minstens even belangrijk is de geografische kloof in Groot-Brittannië. De Midlands en het noordelijk deel van de Britse eilanden zijn veel sterker gericht op productie, en die gebieden hebben sterk geleden onder de hoge werkloosheid. Londen is duidelijk gericht op diensten, en met veel succes. Toch is dat ook daar niet het enige dat telt. Het valt mij op dat de regering – die zich in Londen midden in een ‘dienstenomgeving’ bevindt,– de neiging heeft ervan uit te gaan dat de toekomst uitsluitend in Londen ligt en in de liefdesverhouding van die stad met de financiële wereld. We zouden een les moeten leren van Duitsland, waar veel belang gehecht wordt aan een bloeiende industriële sector als basis voor een evenwichtige economie. De snelle daling van de productie in Groot-Brittannië is naar mijn mening het gevolg van het feit dat vorige regeringen de betekenis van de industriële sector niet hebben ingezien. Waar het in Groot-Brittannië aan ontbreekt is overtuigingskracht en een duidelijk verhaal om industrieën aan te trekken. INEOS heeft verschillende vestigingen in Groot-Brittannië, maar deze zijn niet zo rendabel als onze productievestigingen in Duitsland, België en vooral de VS. Groot-Brittannië heeft dure energie, de kennis en ervaring van het personeel liggen niet op het niveau van andere landen, de pensioenen zijn duur en de vakbonden kunnen lastig zijn. De geschiedenis laat zien dat de overheid in Groot-Brittannië niet geïnteresseerd was in productie. In de Verenigde Staten daarentegen beschikt men over zeer deskundige werknemers, op de meeste van onze bedrijven zijn geen vakbonden actief, de energiekosten zijn een fractie van die in Groot-Brittannië en er is een enorme markt. Duitsland is gewoonweg goed in productie – net als wij vroeger. Er is geen reden waarom de industrie in Groot-Brittannië niet weer zou moeten opleven. De huidige regering ziet gelukkig steeds meer de noodzaak in van een bloeiende productieve sector voor het behoud van een gezonde economie. We mogen nooit vergeten dat het de Britten waren die de industrie hebben uitgevonden. Om terug te keren naar mijn hoofdthema, de vakbonden en de koppen in de kranten ‘Vakbonden, goed of slecht?’: ik blijf erbij dat het vakbondsgedrag in de stijl van de jaren zeventig naar de ondergang leidt. Siggi daarentegen, de Duitse vakbondsafgevaardigde die ik eerder noemde, staat met beide benen in de 21e eeuw. Hij daagt uit, hij onderzoekt, hij schudt de boel wakker en onderhandelt, maar hij overtuigt INEOS altijd van de noodzaak te investeren. Een goede vakbond is goed voor werknemers én werkgevers. Jarenlang moesten de VS lijdzaam toezien hoe bedrijven het land verlieten. Voor de ondernemingen die ervoor kozen uit Amerika te vertrekken, was het gras veel, veel groener aan de andere kant. Nu komen ze terug en plukt Amerika, dankzij schaliegas, eindelijk de vruchten. Nadat de Verenigde Staten jarenlang de duimen moesten leggen tegen Azië en het Midden-Oosten, begint het tij nu te keren in het voordeel van Amerika. Maar het is niet alleen een kentering. Het gaat zo snel dat de VS het aantal aanvragen voor de bouw van nieuwe gaskrakers of de heropstart en uitbreiding van bestaande fabrieken nauwelijks kan bijbenen. De aanvragen komen van bedrijven die gebruik willen maken van de enorme voorraden goedkoop gas, hetzij als energiebron, hetzij als grondstof voor de productie van kunststoffen en solventen door de petrochemische industrie. Alles draait om mankracht. video “Wij zien nu al problemen ontstaan omdat er zo veel projecten zijn,” vertelt Bob Learman, CEO van INEOS Oligomers, dat eind 2016 aan de zuidkust van de Verenigde Staten een nieuwe fabriek van wereldformaat opent voor de productie van lineaire alfa-olefinen. “Er studeren te weinig ingenieurs af. Maar onze grootste uitdaging is vooral om ervaren mensen te vinden die complexe chemische fabrieken kunnen bouwen en opereren.” Als onze nieuwe fabriek er is, zal de jaarwinst van INEOS Oligomers naar verwachting met ongeveer 100 miljoen dollar stijgen. De uitbreidingsplannen van INEOS zijn echter maar een onderdeel van de ‘American dream’ In augustus raamde IHS Chemical de investeringsplannen van de chemische bedrijven voor nieuwe fabrieken tussen nu en 2017 op 48 miljard dollar, oplopend tot 68 miljard dollar in de periode 2018-2030. “Dat is een stijging van 60% ten opzichte van 2010. Een duizelingwekkende groei,” stelt Bob. “Al deze investeringen zijn een gevolg van de aanwezigheid van goedkoop ethaan als grondstof voor chemicaliën.” Samengevat heeft de beschikbaarheid van goedkoop ethaan – een natuurlijk gas dat wordt gewonnen uit schaliegas – de Amerikaanse chemische industrie nieuw leven ingeblazen. Het biedt de VS een voordeel ten opzichte van een groot deel van de wereldwijde concurrentie, die afhankelijk is van nafta, een duurdere grondstof op basis van olie. “Schaliegas heeft echt alles veranderd,” vertelt Dennis Seith, CEO van INEOS Olefins & Polymers USA. “Het is absoluut een fenomenale ontwikkeling, die nieuwe mogelijkheden blijft bieden.” “Goedkopere grondstoffen leiden tot hogere winstmarges en een betere concurrentiepositie voor onze lokale markten. We zien de vraag vanuit de VS dan ook toenemen.” INEOS Capital heeft meer dan 300 miljoen dollar gereserveerd voor de aanschaf van pijpleidingen, infrastructuurverbeteringen en uitbreiding van de ethyleenproductie. Ethyleen is een chemische stof die bijna overal voor gebruikt wordt, van zeep tot verf en van kleding tot plastic fl essen en cosmetica. Voor eind 2015 wordt er ook een nieuwe eenheid gebouwd waar jaarlijks 500.000 ton HD-polyethyleen zal worden geproduceerd. “Normaal investeert INEOS Capital ieder jaar tussen de 50 en 100 miljoen dollar in onze business,” aldus Dennis. “Dit is dus een bijzonder hoog bedrag.” Naar verwachting zal de investering leiden tot een verhoging van de winstcijfers met 250 miljoen dollar. Dennis geeft aan dat de hele investering is gedaan om toegang te krijgen tot goedkoop ethaan, dat gebruikt wordt om ethyleen te produceren. “Door deze goedkope grondstoffen is het mogelijk geworden om de winst van onze business aanzienlijk te vergroten, van rond de 300 miljoen dollar per jaar naar meer dan 1 miljard dollar per jaar,” legt hij uit. Die toegang tot goedkope grondstoffen, dat voordeel, die omkering van de kansen, die ‘game changer’, wordt gezien als een bedreiging voor veel partijen buiten Amerika. Aangenomen wordt dat Saoedi-Arabië, Rusland en China de Amerikaanse ‘energierevolutie’ met argusogen volgen. Want hoewel er op veel plaatsen in de wereld grote schaliegasvoorraden in de bodem zitten, is de VS tot nu toe het enige land dat erin geslaagd is het gas op grote schaal te exploiteren. Europa – een van de duurste locaties ter wereld voor de petrochemische industrie – beschikt over dezelfde baanbrekende technologie om het gas uit het schaliegesteente te halen, maar aarzelt nog steeds om daar daadwerkelijk mee te beginnen. In het Verenigd Koninkrijk, waar op een paar plaatsen is geboord, is geprotesteerd tegen het fracken. “Fracking is in de VS ook een bijzonder controversieel onderwerp,” vertelt Bob. “In de dichtstbevolkte gebieden waar onlangs schaliegas is ontdekt – Ohio, New York en Pennsylvania – zijn de mensen bezorgd over de vermeende negatieve gevolgen op het milieu. “Maar je vindt er niet de felle tegenstand die je in Europa ziet. Het is meer een verstandig en beschaafd debat, dat nog steeds aan de gang is. ”Op plaatsen waar al lang naar olie en gas wordt geboord, zien de mensen echter wel de voordelen ervan en steunen ze het.” In een recent rapport van PwC over de potentiële effecten van schaliegas voor de Amerikaanse productiesector, voorspellen de experts dat schaliegas in de periode van nu tot 2025 meer dan een miljoen banen kan creëren en dat de Amerikaanse producenten hun kosten voor grondstoffen en energie met maar liefst 11,6 miljoen dollar kunnen terugdringen. “Dat is heel goed denkbaar,” bevestigt Jim Cooper, senior adviseur petrochemie bij American Fuel & Petrochemical Manufacturers. “Er zijn veel redenen waarom alle ogen momenteel op Amerika zijn gericht en dat is door deze twee enorme voordelen: de energieprijs en de grondstofprijs. “Het komt er eigenlijk op neer dat alles op het juiste moment op de juiste plaats zit.” Dat is een wereld van verschil met de donkere periode van de wereldwijde recessie in 2008-2009, toen in de hele wereld het licht uit ging. De Amerikaanse Chemistry Council liet weten dat in die periode in de chemische sector alleen al ongeveer 66.000 mensen hun baan kwijt raakten, door de instorting van de vraag naar chemische producten. De bouwsector – een cruciale markt voor de Amerikaanse chemische industrie – kwam vrijwel tot stilstand. De uitgaven aan auto’s, meubilair en elektrische apparatuur – ook belangrijke markten voor de chemische industrie – daalden scherp omdat iedereen de broekriem aanhaalde. INEOS Oligomers, dat hexaan en octaan maakt voor de productie van polyethyleen, laagtoxische boorvloeistoffen en een groot aantal grondstoffen voor hoogwaardige synthetische smeermiddelen, zag z’n winst kelderen, maar kon dankzij de diversiteit aan producten na twee moeilijke jaren weer opkrabbelen. “In 2010 verdrievoudigde onze winst bijna ten opzichte van 2009,” vertelt Bob. “Van een schamele 67 miljoen dollar tijdens de recessie klommen de cijfers het jaar daarop naar 187 miljoen dollar.” INEOS Olefins & Polymers USA, dat een grote variëteit aan producten maakt waaronder hars voor de wereldwijde kunststofi ndustrie, kwam ook sterker uit de recessie. “Toen de crisis begon, waren wij al klaar met onze reorganisatie en waren wij al alert op het terugdringen van onze kosten. Toen de recessie ten einde was, hadden wij de juiste uitgangspositie om te gaan groeien,” legt Dennis uit. “Maar zelfs in die donkere jaren waren er kansen. De positieve kant voor ons was dat we toen veel getalenteerde mensen konden aantrekken. “Veel INEOS medewerkers waren al met pensioen gegaan, maar wij konden hen snel vervangen door nieuw talent dat nieuwe ideeën binnen bracht, op een moment dat andere bedrijven juist moesten inkrimpen.” Vandaag de dag is de Amerikaanse chemische industrie goed voor ongeveer 19% van de wereldwijde chemische productie. Dat levert de Amerikaanse economie miljarden dollars op, en met schaliegas zal dat cijfer alleen maar stijgen. De schaliegasrevolutie heeft ook geleid tot een niet aflatende belangstelling van banken en particulieren die nu maar al te graag investeren in chemische bedrijven. Nu meer dan 50% van de winst van INEOS wordt gerealiseerd in de VS, werkt het ook als een magneet voor de investeringen van INEOS Capital. Tussen nu en 2017 plant INEOS Capital bijna 400 miljoen dollar investeren in de oligomeren-business in de VS. De productiekosten liggen daar de helft lager dan bij de zustervestiging in België. Naast de nieuwe fabriek voor lineaire alfa-olefinen (LAO) aan de zuidkust van de Verenigde Staten, wil het ook de productie van poly-alfa-olefinen (PAO) vergroten om te kunnen voldoen aan de vraag naar hoogwaardige synthetische smeermiddelen die de CO2-uitstoot verlagen, het brandstofverbruik optimaliseren en machines beschermen tegen slijtage. PAO wordt ook gebruikt als een industriële smeermiddel. “Het wordt vooral veel gebruikt in windturbines, waar een grote schuifsterkte essentieel is,” aldus Bob. Met die investering alleen al zal de winst van INEOS naar verwachting met 20 miljoen dollar per jaar toenemen. “Het is heel boeiend wat er allemaal gebeurt,” vertelt Bob. “Groei creëert kansen voor mensen. In tegenstelling tot de PAO plannen die niet heel veel banen zullen opleveren, zal de nieuwe LAO-fabriek aan ongeveer honderd mensen werk bieden. “INEOS Oligomers is al de grootste producent van poly-alfa-olefinen wereldwijd en door onze investeringsplannen kunnen we die positie veiligstellen.” De nieuwe fabriek voor lineaire alfa-olefinen die indien nodig nog met 50% kan worden uitgebreid, kan per jaar 350.000 ton extra produceren. Het grootste deel van de extra capaciteit is bestemd voor de Noord-Amerikaanse markt, ter ondersteuning van de snelle groei van de polyethyleenproductie en de snel toenemende vraag naar synthetische smeermiddelen. Er vinden ook gesprekken plaats om te bepalen of INEOS, een bedrijf dat groot is geworden door het overnemen van activa die door andere bedrijven werden afgestoten, miljarden moet investeren in een gaskraker en een ethyleenglycolfabriek. “Dat is iets wat INEOS nog nooit eerder heeft gedaan. Vijf of tien jaar geleden was het onvoorstelbaar dat een bedrijf een gaskraker zou bouwen in de VS,” aldus Dennis. Vóór de schaliegasrevolutie was Amerika sterk afhankelijk van de import van vloeibaar aardgas. In 2008 werden er vijf enorme gasopslagtanks gebouwd door Cheniere Energy in Houston aan de kust van Louisiana. Dit werd ingegeven door de bezorgdheid om zonder aardgas te vallen. “Als je wil zien wat de aardgasrevolutie in Amerika teweeg heeft gebracht, is er geen betere plek dan de aardgashaven van Sabine Pass,” zegt Forbes-verslaggever Christopher Helman. “Die tanks zijn leeg.” De reden: schaliegas. Lang werd gedacht dat het te moeilijk en te duur zou zijn om olie en gas uit gesteente te persen, maar de gaswinningsbedrijven ontdekten uiteindelijk een manier. Amerika heeft nu zoveel gas dat ze niet weten wat ze er mee moeten doen. “Cheniere Energy is nu zelfs bezig om de gasimportterminal om te bouwen tot exportterminal,” vertelt Helman. Bob en Dennis zijn allebei vol lof over hun Europese collega’s, die de kans zagen en grepen om hun eigen concurrentiepositie te verstevigen als ethyleenproducent in Europa – door voor hun Europese gaskrakers goedkoop ethaan te importeren uit de VS. “Ze hebben snel gehandeld en daardoor een deal weten te sluiten voor de export van ethaan naar Noorwegen,” zegt Dennis. INEOS Olefins & Polymers in Noorwegen begint in 2015 met de import van jaarlijks 800.000 ton ethaan uit de VS. “Dat gaat alles op zijn kop zetten,” aldus Dennis. “Anderen zullen volgen, maar INEOS was de eerste!” Mocht INEOS besluiten om een gaskraker te bouwen, dan zou het wel eens te maken kunnen krijgen met een ander probleem. “We zouden dan een paar honderd mensen nodig hebben om de gaskraker te opereren en dat is een enorme uitdaging voor INEOS, omdat wij geen naambekendheid hebben,” legt hij uit. “Maar we boeken vooruitgang en INCH magazine speelt een grote rol in het vergroten van onze naamsbekendheid. “Onze sterkste troef blijft echter onze eigen mensen. Zij willen samenwerken met andere goede collega’s die dezelfde visie hebben.” Zowel Bob, die twintig jaar bij The Dow Chemical Company heeft gewerkt, als Dennis prijzen de verfrissende aanpak van INEOS. “Het is bij ons niet ongebruikelijk dat een belangrijk besluit binnen een half uur wordt genomen,” vertelt Bob. “Er moeten geen ellenlange rapporten geschreven te worden of eindeloos vergaderd te worden. Het proces is glashelder. Wij hebben gewoon een goede discussie.” Hij is ook erg te spreken over de bereidheid van INEOS Capital om ingecalculeerde risico’s te accepteren. Pas afgestudeerden krijgen de vrijheid om het verschil te maken; vanaf de eerste dag krijgen ze een echte baan met echte verantwoordelijkheden. “Als jonge ingenieur wilde ik de wereld veranderen, maar dat was een lastige opgave,” vertelt Dennis. “Als iemand mij toen een kans had gegeven zoals INEOS nu doet, zou ik dat wel heel erg aantrekkelijk hebben gevonden.” Chemie maakt een wereld van verschil in ons dagelijkse leven. Maar kan de Europese chemische industrie, die rechtstreeks €500 miljard aan de Europese economie bijdraagt, de politieke leiders overtuigen om naar hun zorgen te luisteren zodat de sector kan concurreren op wereldniveau? De tijd zal het leren. Maar de tijd dringt, legt Tom Crotty van INEOS uit. video De positie van Europa in de wereld staat onder druk. De petrochemische industrie, die rechtstreeks €500 miljard bijdraagt aan de Europese economie, staat momenteel voor grote uitdagingen. Uitdagingen zowel van buitenaf als van binnenin. Maar als de Europese Unie op tijd tot rede komt, is geen van beide uitdagingen levensbedreigend, zegt Tom Crotty, Group director bij INEOS. “Europa staat voor een duidelijke keuze,” zegt hij. “Tussen een neerwaartse en een opwaartse spiraal.” Welke keuze het wordt, hangt af van twee factoren: het Europese milieubeleid, dat de kaart trekt van decarbonisering, en de vraag of Europa zijn eigen grondstoffen gaat exploiteren om de energiekosten te verlagen. “Dat zijn de twee grootste issues voor de Europese Unie,” legt Tom uit. Europa is momenteel één van duurste plekken ter wereld voor de petrochemische productie. Het Midden-Oosten is met een kleine voorsprong nog steeds de goedkoopste locatie, maar dankzij de schaliegasrevolutie is Amerika bezig met een inhaalrace. “De EU heeft een wezenlijk probleem omdat twee grote nabijgelegen handelsblokken over veel goedkopere energie beschikken,” aldus Tom. En dat laat zich voelen. In Frankrijk is het voor INEOS Olefins & Polymers twee keer zo duur om een ton ethyleen te produceren dan in Amerika. “De Amerikaanse handel is voor ons het meest winstgevend en de Europese over het geheel genomen waarschijnlijk het minst,” zegt hij. Cefic, de in Brussel gevestigde Europese koepelorganisatie van de chemische industrie, verwacht dat de situatie dit jaar nog zal verslechteren, waarna het volgend jaar iets beter zal worden. “Cefic voorspelt voor volgend jaar een lichte groei van 1,5%,” vertelt Tom, zelf bestuurslid van Cefic. “Het is een bescheiden groei, maar hoedanook groei.” Die groei zal vooral te danken zijn aan de productie van hoogwaardige, innovatieve, milieuvriendelijke kwaliteitsproducten voor markten die het beste willen en niet noodzakelijk het goedkoopste. “Als je een specifieke kunststof zoekt voor een belangrijk onderdeel van een nieuwe BMW, ga je niet rondvragen wie het goedkoopst is, maar vraag je: ‘Wie is de beste?’” Dat is – tot nu toe – de redding van de Europese chemische industrie. “Dat is cruciaal voor de toekomst van Europa,” aldus Tom. “Zonder die bescherming zou Europa overspoeld worden door goedkope chemische producten. We moeten doorgaan met het maken van technisch hoogwaardige producten die de concurrentie moeilijk kan namaken.” Een van die producten wordt gemaakt door INEOS. INEOS is gespecialiseerd in polymeren die in Frankrijk worden gebruikt voor melkflessen. Het kunststof moet voorkomen dat er chemicaliën doorsijpelen in de melk. “Dat is niet iets wat een grote fabriek in het Midden-Oosten kan namaken of zou willen namaken, omdat veel van deze fabrieken te groot zijn.” Maar er is geen plaats voor zelfvoldoening. Cefic dringt er momenteel bij de Europese Commissie op aan dat het geen extra milieuregels moet opleggen die elders in de wereld niet gelden. Het waarschuwt dat als de EU blijft vasthouden aan haar milieudoelen voor 2050 en daardoor de energie- en CO2-kosten blijft opdrijven, ze daarmee de concurrentiekracht ondermijnt. Daardoor zullen bedrijven uitwijken naar regio’s waar de uitstoot van CO2 gratis is en zal er minder worden geïnvesteerd in de EU. “De EU moet de balans opmaken van haar milieubeleid, want de steeds verdergaande regelgeving drijft de prijzen op en heeft enorme gevolgen,” aldus Tom. Cefic staat achter de doelstelling van de Europese Commissie om de aarde te ‘decarboniseren’. Het is het echter niet eens met de manier waarop dat moet gebeuren. “Het opleggen van milieuregels die elders in de wereld niet gelden zal een einde maken aan de Europese chemische productie omdat het dan onbetaalbaar wordt,” legt hij uit. “Daarmee helpen we de koolstof de wereld niet uit omdat diezelfde producten nog steeds gebruikt zullen worden door de 350 miljoen consumenten in Europa. Ze worden dan gewoon geïmporteerd vanuit landen zoals China,waar CO2 wordt uitgestoten tijdens de productie maar ook tijdens het transport. “Het resultaat is dat er meer CO2 wordt uitgestoten en dat er banen en welvaart verloren gaan in de EU. “Het is zowel uit milieuoogpunt als uit commercieel belang veel zinvoller om de Europese bedrijven te stimuleren om te doen wat ze moeten doen en hun technische expertise te gebruiken om groenere producten te ontwikkelen,” voegt hij daaraan toe. Tom geeft aan dat een ton PVC die nu in China wordt gemaakt met energie uit kolencentrales, een zeven keer hogere CO2-emissie heeft dan een ton PVC die in de EU wordt gemaakt. En dan is de CO2-emissie van het transport nog buiten beschouwing gelaten. “Dit is misschien een extreem voorbeeld,” zegt hij, “maar het is wel een voorbeeld uit de realiteit.” De vraag is dus: luistert de EU hiernaar? Het Directoraat-Generaal Energie en het Directoraat- Generaal Ondernemingen en Industrie van de Europese Commissie hebben er wel oor naar, aldus Tom. Maar hij is minder zeker van het Directoraat- Generaal Milieu, dat de regelgeving opstelt. “Hun visie is dat de EU een voorbeeld moet zijn voor de rest van de wereld,” verduidelijkt Tom. “Maar de werkelijkheid is dat de rest van de wereld dat voorbeeld niet volgt. Europa loopt voorop en de Amerikanen zeggen: ‘Ja, doe maar! Wij gaan onze industrie en onze economie niet kapot maken’.” Tom is van mening dat een stelsel voor CO2-belasting alleen werkt als het wereldwijd geldt. “Het is juist dat de beste manier om bedrijven te stimuleren iets te veranderen is om wat ze nu doen onbetaalbaar te maken. Dat is precies wat CO2-belasting doet,” zegt Tom. “Maar dan moet wel iedereen meedoen. “Als een belasting op CO2 alleen in Europa wordt doorgevoerd, zal echt niemand een productiebedrijf in Europa willen hebben. Ze gaan produceren in China, het Midden-Oosten of de VS.” Cefic denkt dat er al een groei van 9% nodig is om de Europese productie terug te brengen op het niveau van voor de crisis van 2008-2009, waarin ook één van de grootste concurrenten van INEOS failliet ging. “Wij kwamen goed uit de crisis omdat wij veel minder afhankelijk waren van de auto- en bouwindustrie dan onze concurrenten,” vertelt Tom. “Voor ons was het een pijnlijke periode, maar het was niet onze doodsteek.” Afgezien van de dreigende CO2-belasting is de chemische industrie ook zeer teleurgesteld over de weigering van de EU om het winnen van schaliegas toe te laten en op die manier bij te dragen aan de verlaging van de energiekosten voor de industrie en voor consumenten in het algemeen. “Je kunt zelf je kosten zoveel mogelijk beperken, maar dat gaat maar tot een bepaald punt. Dat is het punt waar je te maken krijgt met het energiebeleid,” zegt Tom. “Ik weet dat ik in herhaling val, maar dit is voor ons echt een enorm probleem.” De fabriek van INEOS ChlorVinyls in Runcorn in Noord-Engeland gebruikt op dit moment evenveel stroom als de nabijgelegen stad Liverpool. Cefic denkt dat de Europese chemiesector, die werk biedt aan 1,2 miljoen mensen, de komende jaren met forse concurrentie te maken zal krijgen. De sector moet wedijveren met de Amerikaanse producenten, die profiteren van goedkope energie en grondstoffen dankzij de schaliegaswinning in Amerika. Tot nu toe is de hoop in Europa gevestigd op het Verenigd Koninkrijk. “Het heeft momenteel geen zin om elders in Europa te kijken, want de weerstand is er te groot,” aldus Tom. Ondanks de protesten in het VK – zoals in juli in Balcombe, West-Sussex – steunt de Britse regering het zoeken naar schaliegas en heeft ze beloofd om belangrijke complexe technische vraagstukken onder te brengen bij het ministerie voor Milieu, Voeding en Landbouw (Defra) en bij de Environment Agency (EA), in plaats van deze over te laten aan lokale bestuurders. Cuadrilla is één van de twaalf Britse bedrijven die een vergunning heeft voor het boren naar schaliegas. INEOS – met een gaskraker in Grangemouth in Schotland, waar er voor lange termijn een bron van ethaan gevonden moet worden – is in gesprek met alle twaalf. “We zullen er zeker mee te maken krijgen, want wij zijn een afnemer,” zegt Tom. “Maar de vraag is: willen we er nog meer bij betrokken raken?” We weten dat het ethaangas onder de Noordzee vrijwel op is. Als we geen andere bron vinden, wordt het heel moeilijk om de gaskraker in Grangemouth na 2017 in bedrijf te houden.” In oktober heeft INEOS aangekondigd dat het plant om £300 miljoen te investeren in een terminal in Grangemouth, zodat er goedkoper vloeibaar gas kan importeren uit Amerika, dit na de toezegging van het personeel om het Survival Plan voor de fabriek te steunen. De Schotse regering heeft ook bekend gemaakt dat ze een subsidie van £9 miljoen zal verstrekken als bijdrage aan de financiering van de terminal. Daarnaast heeft de Britse regering voorlopige goedkeuring gegeven voor een leengarantiefonds van £125 miljoen, ook als Schotland volgend jaar in het onafhankelijkheidsreferendum zou besluiten om de 306 jaar oude banden met Engeland te verbreken. “Wij hebben al hun steun nodig,” aldus Tom. Europa begint barstjes te vertonen De capaciteit die de VS nu heeft om goedkoop chemicaliën te produceren heeft al een enorme kettingreactie op gang gebracht. Het grootste slachtoffer is de Europese chemische industrie, die dezelfde producten maakt maar dan op basis van ruwe olie. In een rapport van KPMG uit oktober 2012 voorspelde Mike Shannon, hoofd Chemicals and Performance Technologies, dat dit zou leiden tot een economische ontwrichting. “Het kan ertoe leiden dat minder winstgevende onderdelen worden gesloten en dat landen de import vanuit de VS gaan blokkeren om hun eigen productie te beschermen.” Dit is mogelijk al het geval in Europa, dat nu een van duurste plekken ter wereld is voor de petrochemische productie. In september kondigde Total aan dat het een verliesgevende stoomkraker in Carling in Frankrijk gaat sluiten. Deze naftakraker, die chemicaliën maakt uit ruwe olie, is al vijf jaar in de problemen en zal in 2015 worden gesloten. Dit zal geen verrassing zijn voor KPMG, dat in 2009 voorspelde dat 14 van de 43 krakers in Europa rond 2015 onrendabel zouden zijn door de felle concurrentie van het Midden-Oosten, Azië en Amerika. Ondertussen is er in Amerika sprake van een enorme voorraad goedkoop ethyleen en een afnemende groei in de binnenlandse vraag. Amerikaanse bedrijven gaan dan ook op zoek naar uitbreidingsmogelijkheden. De VS is al een netto-exporteur van ethyleenderivaten en de omvang daarvan zal naar verwachting nog sterk toenemen. Nu Europa geconfronteerd wordt met druk van binnenuit én buitenaf is het meer dan ooit van belang voor het management en de vakbonden om samen oplossingen te vinden. INCH sprak met vakbondsvertegenwoordigers uit Noorwegen, Italië en Duitsland over wat INEOS volgens hen moet doen om concurrentieel te blijven en hoe zij daar op hun beurt aan kunnen bijdragen. Er wordt weleens gezegd dat huwelijken in de hemel worden gesloten. Dit zou een argument van voorstanders kunnen zijn, maar iedereen die getrouwd is, weet dat een huwelijk niet altijd over rozen gaat. Openheid, oprechtheid en eerlijkheid zijn cruciaal om te blijven voortbestaan. Thomas Meiers, de vakbondsvertegenwoordiger voor INEOS Köln, stelt dat openheid, oprechtheid en eerlijkheid minstens zo belangrijk zijn als het op zakendoen aankomt. “We werken nauw samen met INEOS en dat is een goede zaak,” zegt hij. Hij vertelt dat de besprekingen vaak intens zijn, maar dat –is precies wat INEOS wil. “Soms gaat het er tijdens de besprekingen heftig aan toe, maar omdat we open mogen zijn, kunnen we eventuele gevaarlijke situaties in een vroeg stadium herkennen en direct aanpakken,” licht hij toe. Door deze openhartige en voortdurende besprekingen, vertelt hij, kunnen de vakbond en het management een bepaald probleem grondig bestuderen en zo een oplossing vinden waar iedereen tevreden over is. “Over het algemeen zorgt de gevonden oplossing zowel voor verder economisch succes en een betere concurrentiepositie voor het bedrijf als voor degelijke arbeidsvoorwaarden en een goede sociale zekerheid voor het personeel,” vertelt hij. En het lijkt erop dat dit zijn vruchten afwerpt. INEOS Olefins & Polymers in Keulen is een van de meest winstgevende bedrijven in Europa. Thomas is van mening dat INEOS’ horizontale managementstructuur, de manier waarop het bedrijf zaken doet en het feit dat het personeel zich identifi ceert met het bedrijf en haar doelstellingen, hier allemaal toe hebben bijgedragen. “Onze aanpak naar industriële relaties toe is uniek,” zegt hij. “En het is ook hetgene dat ons duurzaam en succesvol maakt.” Samen werken aan een gemeenschappelijk doel is ook wat Wenche Jansen Tveitan, de vakbondsvertegenwoordiger van INEOS Olefins & Polymers in Noorwegen, motiveert. “Elke werkplek heeft personeel nodig dat achter haar beleid staat als het concurrentieel wil blijven,” legt ze uit. “En een open relatie, op basis van vertrouwen, wordt gerealiseerd door openheid.” Ze vertelt dat regelmatig informeel contact tussen de vakbondsvertegenwoordigers en het management de belangrijkste factor is geweest bij het opbouwen van dit vertrouwen. “Elk meningsverschil wordt zo snel mogelijk ter sprake gebracht en er wordt niet gewacht tot de volgende ondernemingsraad,” aldus Wenche. Daarnaast gebruikt het management de vakbond ook als klankbord. “Wanneer dat gebeurt, kunnen de werknemers een actieve rol spelen en uiteindelijk bijdragen tot nog betere oplossingen,” zegt ze. Deze benadering is van cruciaal belang, zeker in de huidige snelle, continu veranderende en competitieve wereld. Vanwege de toegang tot goedkope grondstoffen en energie investeren veel petrochemische bedrijven momenteel het merendeel van hun geld in de VS in plaats van in Europa. Nu Europa één van de duurste plekken ter wereld is geworden om chemicaliën te produceren, is Wenche van mening dat de vakbond direct – en indirect – ervoor kan zorgen dat INEOS concurentieel blijft. Ze vertelt dat dit met name van belang was in Noorwegen, waar de kosten in levensonderhoud hoog zijn. “Ons bedrijf is voortdurend afhankelijk van goede prestaties,” zegt ze. “We doen dat door te laten zien dat de investeringen in ons bedrijf tot winst leiden.” Wenche vertelt dat de vakbond net zo bezorgd was als het management over de energieprijzen en -belastingen. De vakbond heeft vaak gelobbyd bij de overheid en bij vakorganisaties in een poging om het beleid te beïnvloeden om zo een meer flexibele exploitatie van de INEOS O&P site in Rafnes te bekomen. “De samenwerking tussen het management en de vakbonden is hierbij van groot belang,” zegt ze. “Samen staan we sterker.” Wenche vertelt dat de vakbond onlangs een belangrijke rol heeft gespeeld bij het opzetten van gesprekken met politici. “We proberen voortdurend te laten zien met welke uitdagingen de industrie op het Europese vasteland wordt geconfronteerd en wat gedaan zou moeten worden om deze op te lossen,” zegt ze. “Samen hebben we gezorgd voor wat belastingvermindering en voordelige energieovereenkomsten. Dit heeft onze concurrentiepositie verbeterd.” Ze vertelt dat de vakbond ook een belangrijke rol heeft gespeeld toen de premier, de minister van Financiën en de leider van de Noorse Kamercommissie voor economische zaken een bezoek brachten aan Noretyl/O&P in Noorwegen. Tom Crotty, INEOS Group Director, zei dat het belangrijk was voor de vakbonden om samen met het management aan oplossingen te werken. “De relatie met de vakbonden in Keulen en Rafnes is erg goed”, vertelt hij. “Ze willen de bedrijfsdoelstellingen graag begrijpen en zowel direct als indirect hun steentje bijdragen. “Ze zijn erg bereid om te bespreken of de werkpraktijken aangepast dienen te worden, maar ook om te kijken of ze indirect mee kunnen helpen door bijvoorbeeld druk uit te oefenen op de overheid.” De vakbondsvertegenwoordigers in Italië lieten weten op één lijn te zitten met hun collega’s in Noorwegen en Duitsland. “Goede gesprekken en samenwerking tussen ons en het bedrijf zijn erg belangrijk,” zegt Stefano Santini, vakbondsvertegenwoordiger van INEOS’ O&P faciliteit in Rosignano, Italië. “In de afgelopen jaren hebben we door de verschillende verplichtingen die we zijn aangegaan en nagekomen, samen een onderling vertrouwen opgebouwd.” Afgelopen september maakte Total bekend dat het van plan is om een stoomkraker te sluiten die met verlies draait in het Franse Carling. Patrick Pouyanné, President Refi ning & Chemicals en lid van het dagelijks bestuur van Total, wijt de sluiting aan de groeiende internationale concurrentie. “De Europese petrochemiesector heeft voortdurend te maken met overcapaciteit,” zegt hij. De kraker, die ruwe olie raffi neert in chemische componenten voor het maken van polymeren, zal naar verwachting in 2015 sluiten. De aankondiging zorgde voor onrust bij het personeel van INEOS in Rosignano. “Men is bang dat de sluiting mogelijk ook gevolgen heeft voor werknemers op de locatie in Saralbe,” vertelt Stefano. Hij maakt zich, net als veel anderen, zorgen over de spiraalsgewijze stijging van de kosten voor energie en grondstoffen in Europa. “We moeten werken aan energiebesparing, met name het verminderen van energieverspilling door meer gebruik te maken van energiezuinige technologieën,” zegt hij. “De energieovereenkomsten moeten opnieuw beoordeeld worden, we moeten proberen om zelf energie te produceren voor de locatie en ten slotte moeten we investeren in alternatieve energiebronnen, zoals het gebruik van biomassa.” Hij vertelt dat, vanuit het perspectief van de vakbond, INEOS moest investeren in onderzoek naar innovatieve producten, wat technische en structurele expertise vereist. “We zouden ook kunnen investeren in het vinden van eenvoudigere manieren om grondstoffen te verkrijgen,” zegt hij. Vijf punten die de europese chemische industrie zullen helpen om competitief te blijven: Goedkopere energie:Een beleidsverschuiving richting vermindering van de energiekosten in de EU wordt als essentieel aanzien voor het aanzetten tot innovatie en investeringen, het creëren van banen en groei, en uiteindelijk het bijdragen tot het verminderen van broeikasgassen. Betere regelgeving:REACH, de chemiewetgeving van de EU, wordt al gezien als een van de meest bezwarende wetgevingen in Europa. De chemische industrie heeft zich echter aangepast en heeft alle chemische stoffen die worden geproduceerd of geïmporteerd in hoeveelheden van meer dan 100 ton per jaar, geregistreerd. Maar helaas blijft het hier niet bij. Als gevolg van ‘fase 3’ dienen nu ook bedrijven met productie tot 100 ton per jaar , deze stoffen te registreren. Vrijwel elk chemiebedrijf in de EU en al hun klanten zullen hierdoor getroffen worden. Een transatlantic trade & investment partnership:Het voorgestelde TIPP, een trans-Atlantisch handels- en investeringsakkoord, zou ervoor zorgen dat de invoerrechten op chemicaliën die in 2012 tussen de VS en Europa werden verhandeld ter waarde van 48 miljard euro, tot het verleden behoren. Cefi c zou graag zien dat alle chemische tarieven worden opgeheven en hoopt dat de onderhandelingen, die naar verwachting binnen twee jaar zullen worden afgerond, zullen leiden tot een regelgeving met meer transparantie en samenwerking. Behoud van sleuteltechnologieën (KET’s):Sleuteltechnologieën, oftewel Key Enabling Technologies, worden als cruciaal gezien voor het laten opleven van de economie in de EU. Hoewel Europa wereldleider is in KET-onderzoek en -ontwikkeling – met een wereldwijd aandeel van meer dan 30% in patentaanvragen – wordt dit onderzoek nog niet vertaald naar de productieprocessen en producten die nodig zijn om groei en werkgelegenheid te stimuleren. Bescherming van haar handelsgeheimen:De Europese Commissie wordt aangespoord ervoor te zorgen dat er afdoende systemen bestaan om de Europese kennis op het gebied van innovatie te kunnen beschermen. Het op de markt brengen van baanbrekende ideeën wordt beschouwd als de beste manier voor de EU-industrie om de toenemende wereldwijde concurrentie vóór te blijven. China staat aan de vooravond van een spannende, nieuwe fase. Aan de ene kant moet het land doorgaan met het leveren van chemische grondstoffen om te blijven groeien, maar aan andere kant dient het de verontreiniging, die de steden teistert, aan te pakken door de CO2-uitstoot terug te dringen. Dit kan China echter niet alleen en daarom is de hulp nodig van innovatieve bedrijven die energie efficiënt gebruiken en die de technische expertise in huis hebben en voldoen aan hoge veiligheidsnormen. Bedrijven zoals INEOS.  De Chinese draak – het eeuwenoude symbool van macht, kracht en geluk – heeft zijn leiders geen windeieren gelegd. INEOS is getuige geweest van de astronomische groei die China heeft doorgemaakt: van een kleine, opkomende markt naar de op één na grootste economie in de wereld. Een markt die niet meer ver achterblijft op de Verenigde Staten, de huidige nummer één. Deze ongeëvenaarde en snelle groei, die voornamelijk te danken is aan export en zware industrie, heeft echter een enorm effect gehad op het milieu. China heeft momenteel de hoogste CO2-uitstoot ter wereld. Het algemeen heersende beeld dat het land maar weinig geeft om het milieu, is niet langer acceptabel voor de leiders van China. Het meest recente vijfjarenplan laat dan ook een ingrijpende verandering zien in hun manier van denken. Na zich jarenlang op de export te hebben gericht, zoekt China het nu dichter bij huis. Chinese bedrijven worden actief aangemoedigd samenwerkingsakkoorden aan te gaan met westerse bedrijven. Zij kunnen hen helpen bij het verbeteren van de energie-efficiëntie en het realiseren van de verdere groei. In het plan wordt hier tot in detail op ingegaan. “In het vijfjarenplan is de basis gelegd voor samenwerking,” zegt Rob Nevin, CEO van INEOS Nitriles. “Er is nu een goede basis om zaken te doen.” Eerder dit jaar is China joint ventures aangegaan met twee wereldwijd vooraanstaande bedrijven van INEOS. INEOS Phenol mag de grootste fenolfabriek in China gaan bouwen en INEOS Nitriles zal er een acrylonitrilefabriek op wereldschaal neerzetten. Samen moeten deze fabrieken voldoen aan de groeiende binnenlandse vraag naar petrochemische producten. “Het is ontzettend spannend,” zegt Rob. “China is de stuwende kracht voor petrochemische en chemische producten, voornamelijk dan door de grote vraag. En het als het ware een machinekamer die de wereld gaat voorttrekken”. “Het biedt INEOS de mogelijkheid om te opereren in de grootste markt ter wereld”. “We wilden uitbreiden en de marktpositie en technische kennis van INEOS zorgde ervoor dat we de beste keuze waren”. China wordt vaak als de tweede planeet aarde omschreven. “Je kan je pas echt een beeld vormen van de grootte van het land als je er zelf geweest bent”, zegt hij. “Ik heb in de VS gewoond, maar China is met geen andere plek op aarde te vergelijken.” INEOS Phenol is de grootste producent van fenol en aceton ter wereld. China is wereldwijd de snelst groeiende markt voor beide chemicaliën, die worden gebruikt voor de productie van polycarbonaat, kunststof, fenolhars en synthetische vezels zoals nylon en oplosmiddelen. INEOS Nitriles is ‘s werelds grootste producent van acrylonitrile, dat het hoofdingrediënt is voor het maken van koolstofvezel en waar China maar niet genoeg van kan krijgen. Zodra beide faciliteiten operationeel zijn, is INEOS Nitriles de enige fabrikant die fabrieken heeft in de twee grootste acrylonitrilemarkten ter wereld. INEOS Phenol is op haar beurt het enige bedrijf dat aceton en fenol produceert in Europa, Amerika én Azië. “De voornaamste fabrikanten ter wereld treden toe tot de grootste markt ter wereld,” zegt Rob. “Het is het perfecte huwelijk.” De joint venture van INEOS Phenol en Sinopec Yangzi Petrochemical Company zorgt voor de totstandkoming van een fabriek, die goed zal zijn voor de productie van 1,2 miljoen ton cumeen, fenol en aceton. De fabriek zal gevestigd zijn in het Nanjing Chemical Industrial Park in de provincie Jiangsu. De fabriek, die jaarlijks minimaal 400.000 ton fenol en 250.000 ton aceton zal gaan produceren, zal naar verwachting eind 2016 aan de vraag vanuit China kunnen voldoen. Met de komst van deze nieuwe fabriek kunnen de Europese en Amerikaanse fabrieken van INEOS zich weer richten op de groeiende vraag in hun eigen regio’s. “Deze voor beide partijen gunstige samenwerking is een belangrijke ontwikkeling voor INEOS Phenol en voor INEOS in China”, vertelt Harry Deans, CEO van INEOS Phenol. “Het is tevens de grootste kapitaalinvestering die INEOS ooit heeft gedaan. “De combinatie van een sterke, lokale partner als Sinopec YPC met onze toonaangevende fenoltechnologie en onze toegang tot de markt biedt grote voordelen voor ons bedrijf en onze klanten.” INEOS Nitriles doet inmiddels zaken met het staatsbedrijf Tianjin Bohai Chemical Industry Group Corporation. Er zijn plannen om gezamenlijk een acrylonitrilefabriek op wereldschaal te exploiteren in Tianjin. Deze fabriek zal worden ontworpen met behulp van de nieuwste proces- en katalysatortechnologie van INEOS. “De bouw is nog niet begonnen, aangezien we nog in de afrondingsfase van de besprekingen zitten, maar de ambitie is er,” vertelt Rob. “Als het op veiligheid aankomt, worden we vaak als toonaangevend gezien en wij zijn dan ook van plan om onze veiligheidsnormen in China door te voeren. “China presteert nog niet al te goed op het gebied van veiligheid, maar hoopt te leren van de manier waarop wij dingen aanpakken, zowel met betrekking tot persoonlijke veiligheid als onze processen. Ze willen de hoge Westerse normen overnemen.” Om de problemen van het verleden aan te pakken en om een meer duurzame economie te ontwikkelen, willen Chinese leiders meer soortgelijke joint ventures met buitenlandse bedrijven aangaan . Ze hebben een duidelijk uiteengezette langetermijnvisie:de verschuiving maken naar een zeer efficiënte economie met een lage uitstoot van koolstofdioxide. Ze willen dit bereiken door gebruik te maken van geavanceerde productietechnologie. Dit is beschreven in het twaalfde vijfjarenplan van de Chinese Raad van State. Op grond van dit plan beloven de Chinese leiders om: nieuwe grenzen voor energieverbruik vast te stellen; beperkende maatregelen op te stellen voor bedrijven en industrieën die veel energie verbruiken, maar slechts weinig produceren; de uitstoot van koolstofdioxide met maar liefst 45% te hebben teruggebracht tegen 2020; China’s afhankelijkheid van fossiele brandstoffen, meerbepaald steenkool, te verlagen; te investeren in energiebesparende technologie; en verontreiniging aan te pakken. Het is een grote uitdaging, maar de Chinese leiders zijn van ervan overtuigd dat het haalbaar is. Rob Nevin, die 25 jaar voor BP heeft gewerkt, vertelt dat de snelle manier waarop INEOS werkt de Chinezen ook erg aansprak. “INEOS is een ervaren, kundig bedrijf waarmee soepel valt samen te werken, en dat was een heel verschil,” vertelt hij. “Het contrast tussen BP en INEOS zit vooral in de manier waarop dingen goedgekeurd worden. Dat is een verschil van dag en nacht.” Hij vertelt dat van zodra INEOS Nitriles de beslissing had genomen over het juiste project, de juiste structuur en de juiste locatie, het voorstel werd voorgelegd aan het hoofd van het bedrijf, Jim Ratcliffe. Hij keurde het vervolgens goed. “Soms worden zaken beangstigend snel goedgekeurd,” zegt Rob, die inmiddels al acht jaar voor INEOS werkt. “Maar vervolgens moet je wel presteren”. De afgelopen jaren zijn de Chinese goedkeuringsprocessen echter steeds moeilijker geworden. “Tien jaar geleden had je gewoon ergens kunnen beginnen met bouwen en dan kreeg je een boete,” zegt hij. “Als je dat tegenwoordig doet, kan de hele bouw worden stopgezet. Vandaag de dag is er een ongeëvenaard niveau van zorg voor en toewijding aan het milieu en de inwoners.” En dat, zegt hij, is ook zeer begrijpelijk. “Verontreiniging in China is iets dat de inwoners persoonlijk raakt”, legt hij uit. “In de grote steden is het zo erg dat men er maskers draagt.” Luchtverontreiniging is in China momenteel de grootste reden voor onrust bij de burgers. De wereldbank schat dat 16 van de 20 meeste verontreinigde steden in China liggen. De Chinese Society for Environmental Sciences zegt dat in China het aantal protesten met betrekking tot verontreiniging sinds 1966 elk jaar met zo’n 29% is toegenomen. “In 2011 is het aantal milieugerelateerde incidenten zelfs met 120% toegenomen,” vertelt de vicevoorzitter van de vereniging, Yang Zhaofei. Afgelopen september maakten de autoriteiten van Beijing hun eigen vijfpuntenplan voor de aanpak van verontreiniging in de hoofdstad bekend. “De vastberadenheid en gedetailleerdheid van dit plan zijn echt vernieuwend,” zegt Alvin Lin, China Climate and Energy Policy Director bij het Natural Resources Defense Council in Beijing. “Men is vastbesloten om de luchtverontreiniging serieus aan te gaan pakken.” Volgens het World Resources Institute zijn China en de VS verantwoordelijk voor 43% van de wereldwijde uitstoot. Het probleem in China is dat het land sterk afhankelijk is van steenkool. “In China wordt 70% van de energie en bijna 80% van de elektriciteit uit steenkool gehaald,” vertelt Luke Schoen, die een rapport schreef voor het World Resources Institute. China heeft zelf grote hoeveelheden steenkool en gas, maar deze zijn moeilijk toegankelijk en daarom is het land steeds meer afhankelijk van buitenlandse import. Olie haalt China uit het Midden-Oosten en Afrika, steenkool uit Australië en Indonesië en gas uit Centraal-Azië en Australië. “De Chinese leiders erkennen dat hun afhankelijkheid van koolstof als energiebron een probleem vormt,” zegt Luke. “Ook is de groeiende afhankelijkheid van buitenlandse energie een strategische zorg bij de Chinese leiders.” China heeft enorme schaliegasvelden ontdekt, maar in tegenstelling tot de VS beschikt het land nog niet over de baanbrekende technologie die nodig is om het te bereiken. Ondertussen concentreren de Chinese leiders zich op het ontwikkelen van een beleid om de CO2-uitstoot te verlagen en meer propere energie te gebruiken, terwijl ze tegelijkertijd de groei van het land in stand willen houden. “Eigenlijk investeert China al meer in duurzame energie dan elk ander land ter wereld,” zegt Luke. In 2011 heeft China $ 52 miljard geïnvesteerd in duurzame energiebronnen en in 2012 was dit zelfs $ 67,7 miljard, 50% meer dan de VS. Waar andere landen propere energie mogelijk zien als een kostbare belemmering van de economische groei, denkt China hier duidelijk anders over. Het land gelooft, dat het nieuwe beleid zal bijdragen tot het behouden van haar positie als grote wereldwijde speler, terwijl tegelijkertijd de klimaatverandering kan worden aangepakt. In de ogen van China is de klimaatverandering namelijk een niet te onderschatten bedreiging voor de welvaart van het land op de lange termijn. “Volgens eigen schattingen heeft China in 2011 $ 50 miljard aan economisch verlies geleden door natuurrampen,” vertelt Luke. “En volgens een onafhankelijk onderzoek zou dat bedrag in 2030 wel eens op kunnen lopen tot bijna $ 748 miljard per jaar als nu geen actie wordt ondernomen.” Normaal ziet INEOS hard weglopen niet als de oplossing voor een probleem. Maar dit keer zit het anders. INEOS wil namelijk dat kinderen gaan lopen en heeft een gedurfd nieuw plan opgezet dat dit gewoon wél doet.  INEOS hoopt duizenden kinderen te kunnen motiveren om de tv, het internet en hun videospelletjes eventjes aan de kant te zetten en buiten plezier te gaan maken. Jim Ratcliffe, hoofd van INEOS, vertrok uit zijn eigen passie voor lopen om dit initiatief op te zetten. Het moet helpen bij de aanpak van één van de grootste gezondheidsproblemen van de 21e eeuw: obesitas bij kinderen. “Het is eigenlijk heel eenvoudig,” vertelt hij. “We willen gewoon dat kinderen weer buiten gaan spelen.” “Lopen is de basis van veel fantastische sporten en als kinderen op jonge leeftijd met lopen in aanraking komen, dan is de kans groter dat ze het blijven doen. En daardoor krijgen ze ongetwijfeld een actievere en gezondere levensstijl.” Aan het allereerste ‘Go Run For Fun’-evenement, een loopuitdaging van ongeveer anderhalve kilometer, namen honderden kinderen deel. En dit was was slechts de eerste in het rijtje. Tegen de tijd dat je dit leest hebben er al meer dan 10.000 kinderen deelgenomen. De Britse Colin Jackson, voormalig hordeloper en winnaar van een zilveren olympische medaille, was in Londen om de kinderen aan te moedigen. “Lopen is eenvoudig en eigenlijk heel natuurlijk voor kinderen, dus op deze manier kunnen ze veel plezier beleven met hun vriendjes.” Om ervoor te zorgen dat de campagne ook op lange termijn succesvol blijft, werkt INEOS nauw samen met de organisatoren van de beroemde Great North Run, om verschillende kleine en grote loopevenementen te organiseren in heel het Verenigd Koninkrijk. De hoop bestaat dat er in 2014 meer dan 30.000 kinderen hebben deelgenomen aan één van de 70 geplande ‘Go Run For Fun’-evenementen. In 2016 zijn dit hopelijk zelfs 50.000 kinderen en 100 evenementen. “Als dit initiatief succesvol verloopt, en daar twijfel ik niet aan, is het wereldwijd het grootste initiatief om kinderen aan het lopen te krijgen,” aldus de Britse Brendan Foster, voormalig Olympisch langeafstandsloper en oprichter van de BUPA Great North Run. “Het is ook een fantastische erfenis van de Olympische Spelen in Londen.” Brendan en zijn team van Nova International sporen via scholen en lokale autoriteiten kinderen aan om mee te doen. “Zonder mensen vindt er geen Great North Run plaats, dus het zijn de mensen die dit mogelijk maken,” zegt hij. “Zij zijn cruciaal om het evenement te kunnen blijven organiseren.” Volgens Brendan zullen de INEOS-loopevenementen in eerste instantie vooral de kinderen aantrekken die al lopen, en van wie de ouders inzien dat lopen goed is voor lichaam en geest, en niet de kinderen die lopen als een zware opgave zien. “We moeten ons op de ouders richten. Kinderen zonder enthousiaste ouders zullen in eerste instantie moeilijk te bereiken zijn. Daarom moeten we de evenementen heel leuk maken, zodat iedereen die wel deelneemt geïnspireerd raakt. “Deze kinderen zullen dan andere kinderen aanzetten om mee te doen. En hun ouders zullen weer andere ouders motiveren.” Waarom is dit dan nog niet eerder gedaan? “Dat is een goede vraag,” antwoordt Brendan. “Wie zal het zeggen? “Ik weet wel dat wij het grootste evenement in heel het Verenigd Koninkrijk organiseren en iedereen aanmoedigen om mee te doen.” Volgens hem is dit evenement ontstaan door een combinatie van de juiste omstandigheden (Groot-Brittannië leeft nog in de euforie van de succesvolle Olympische Spelen) en drie gelijkgestemde mensen die echt een verschil wilden maken. Die drie mensen, Jim Ratcliffe, Brendan Foster en Sebastian Coe (winnaar van een gouden medaille op de Olympische spelen) kwamen eerder dit jaar samen in Londen. “De aanzet kwam van INEOS. Het was allemaal Jim’s idee.” aldus Brendan. “Hij had een helder beeld van wat hij wilde en wanneer. Het was een gewaagde zet, maar Jim heeft helemaal gelijk en zijn ideeën zijn bewonderenswaardig.” Brendan vertelt ook dat hij het fantastisch vindt dat dit initiatief eens niet van de overheid komt, maar van één van de grootste private productiebedrijven in het Verenigd Koninkrijk. video De campagne wordt als eerste in het Verenigd Koninkrijk uitgerold, een land met één van de hoogste percentages kinderen met overgewicht in heel Europa. Maar de campagne is zo opgebouwd dat een soortgelijk evenement ook gemakkelijk kan worden georganiseerd in de rest van Europa en in Amerika. “We gaan evenementen organiseren in Zwitserland, Frankrijk, Duitsland, België en de Verenigde Staten, maar op dit moment richten we ons even op het Verenigd Koninkrijk, waar de kinderen het minst actief zijn,” vertelt Jim Ratcliffe. De moderne, zittende levensstijl heeft in combinatie met te veel en te vet eten, gezorgd voor een toename van obesitas bij kinderen in het Verenigd Koninkrijk. Maar niet alleen het Verenigd Koninkrijk kampt met problemen. Volgens de Wereldgezondheidsorganisatie komt obesitas inmiddels zo vaak voor bij kinderen dat het een van de grootste volksgezondheidsproblemen van de 21e eeuw is. “Ons belangrijkste doel is simpelweg om kinderen te inspireren om actief te zijn,” zegt Jim. “Jonge kinderen doen niks liever dan rondrennen. Het zit in hun DNA. Maar kinderen worden zo vaak aangemaand om rustig te zijn en stil te zitten. Met deze campagne willen we hen weer aansporen om te gaan bewegen.” Veel evenementen zijn zo gepland dat ze samenvallen met grote bestaande loopevenementen, zoals de Great North Run. Op die manier kunnen kinderen ervaren hoe leuk het is om mee te doen aan een groot evenement. De Great North Run, opgericht in 1981, is nu een van’s werelds grootste en populairste halve marathons voor volwassenen. Dit jaar trok het evenement meer dan 55.000 deelnemers en nam een recordaantal van 6.000 kinderen deel aan de Junior Great North Run van 4 km. Brendan Foster en zijn team kijken ernaar uit om nog meer te bereiken met de ‘Go Run For Fun’ evenementen van INEOS. “Wat dit initiatief zo fantastisch maakt, is dat het er allemaal om draait dat kinderen gewoon plezier hebben door buiten te spelen en te lopen,” vertelt Brendan. “Het is eigenlijk heel eenvoudig. We proberen niet het onmogelijke te bereiken. We willen gewoon zoveel mogelijk kinderen aan het lopen krijgen. “Wil wil, kan het als een wedstrijd zien. Maar het doel is om kinderen te laten zien hoe leuk lopen kan zijn. “Als ze beginnen met lopen en het echt leuk vinden, dan gaan ze uiteindelijk misschien meedoen met de wedstrijden. Zij worden de nieuwe lopers in de Great North Run en de Marathon van Londen, en ik durf te wedden dat ten minste één van die 50.000 kinderen aan de Olympische Spelen gaat meedoen.” Voor INEOS draait het allemaal om de kinderen: zij moeten sporten leuk gaan vinden. “’Go Run For Fun’ heeft eigenlijk maar één doel,” zegt Jim. “En dat is kinderen aan het lopen krijgen.“ Er is niet echt een verband met ons bedrijf, behalve dan dat wij investeren om dit mogelijk te maken. “We hebben geen publieke aandeelhouders die beïnvloed moeten worden of producten die consumenten kunnen kopen. Het gaat ons er gewoon om dat kinderen gaan lopen en plezier hebben.” Wilt u meer informatie, of een evenement organiseren, kijk dan op: www.gorunforfun.com Lopen is een van de beste manieren om je geestelijk en lichamelijk beter te voelen. Het is ook erg makkelijk. “Je hebt geen dure spullen nodig en je kunt het overal doen,” vertelt Fred. Volgens hem beseffen artsen eindelijk dat het bij lopen niet alleen om het verbranden van calorieën draait. “Er zijn heel veel onderzoeken die aantonen dat lopen net zo goed werkt als antidepressiva bij een lichte depressie.” Een van de grootste misverstanden over lopen is dat het slecht is voor je gewrichten. “Bij fitte mensen beschermt lopen zelfs tegen artritis,” zegt Fred. “De problemen doen zich voor wanneer je al bestaande blessures hebt. Je kunt er het beste voor zorgen dat je geen overgewicht krijgt.” Volgens Wadsworth is lopen de beste en de snelste manier om fit te worden. Hij prijst INEOS met het initiatief ‘Go Run For Fun’ om de kinderen in het Verenigd Koninkrijk weer aan het lopen te krijgen. “Het is zo’n logische oplossing, maar overheden hebben nog geen campagnes zoals deze opgezet, dus gaan bedrijven het doen.” Om op lange termijn succesvol te zijn moet de campagne zich volgens hem vooral op de ouders richten. “Ouders hebben de meeste invloed op het leven van hun kind,” zegt hij. “Kinderen kopiëren het gedrag van hun ouders. “En kinderen zullen niet snel meedoen als hun ouders vragen: “Waarom doe je dat?” INEOS hoopt dat de kinderen die wel meedoen, enthousiast worden over lopen en een gezondere levensstijl kweken. Inmiddels is er veel bekend over de langetermijnvoordelen van lopen. Lopen is goed voor hart en longen, verbetert de circulatie en vermindert de kans op een hartaanval, hoge bloeddruk en een beroerte. Het verlicht ook stress, verbetert je uithoudingsvermogen, verhoogt je immuunsysteem, geeft je meer energie en helpt bij het behouden van een gezond lichaamsgewicht. Verder heeft onderzoek aangetoond dat gezonde volwassenen die regelmatig bewegen zich over het algemeen gelukkiger voelen dan degene die niet veel bewegen, dat ze beter slapen en zich beter kunnen concentreren. video Zijn wedstrijden goed of juist slecht voor kinderen? Hierover zijn de meningen al jaren verdeeld. Sommige mensen stellen dat kinderen door competitie worden aangemoedigd om uit te blinken in de huidige harde wereld, waarin we in alles moeten concurreren, of het nu een baan, een partner of een huis is. Ander e mensen vinden dat dit het zelfvertrouwen van kinderen ernstig schaadt en tot wrevel leidt. Aan welke kant je ook staat, het definitieve oordeel is nog niet geveld. Dit is wat de experts erover te zeggen hebben… Slecht: De meesten van ons zijn door onze opvoeding gaan geloven dat we zonder een zeker wedstrijdelement allemaal dik, lui en gemiddeld worden. Ik dacht vroeger ook dat een beetje gezonde competitie best goed kon zijn, zolang het in het juiste perspectief bleef. Maar ‘gezonde competitie’ bestaat helemaal niet. In een competitieve cultuur wordt een kind wijsgemaakt dat ergens goed in zijn niet genoeg is. Dat je anderen moet overwinnen. Hoe vaker kinderen aan wedstrijden meedoen, hoe meer zij competitie nodig hebben om zich goed te voelen. Maar winnen is helemaal niet karaktervormend; het geeft een kind alleen maar eventjes een zelfvoldaan gevoel. Bij een wedstrijd kan per definitie niet iedereen winnen. Als het ene kind wint, verliest het andere. Competitie zorgt ervoor dat kinderen de winnaars benijden en de verliezers verdrijven. Samenwerken daarentegen leert kinderen juist veel over effectief communiceren, anderen vertrouwen en mensen accepteren die anders zijn dan zij zelf. Kinderen krijgen meer zelfvertrouwen als ze samenwerken met anderen, dan wanneer ze moeten strijden. Bovendien hangt hun zelfvertrouwen dan niet af van het winnen van een spellingswedstrijd of een basketbalspelletje. Alfie Kohn, auteur van No Contest: The Case Against Competition Sportwedstrijden zijn slecht voor kinderen als er te veel van ze verwacht wordt. Dit beseffen we en daarom hebben we in het hele land de nadruk in de atletiekclubs wat verschoven. We hebben nieuwe onderdelen aan de atletiek toegevoegd, die speciaal ontworpen zijn voor kinderen tussen de 6 en de 11. We geven de prioriteit aan groepswedstrijden. Kinderen kunnen op veel verschillende onderdelen aan groepswedstrijden meedoen. Alle kinderen mogen hieraan deelnemen en ze gaan allemaal trots naar huis, na een ceremonie waarin ze een bewijs van deelname uitgereikt krijgen. Atletiekwedstrijden zijn altijd populair geweest bij kinderen. Kinderen hebben de drang om hun kracht en vaardigheden te vergelijken met die van andere kinderen. Dit jaar hebben we deze aangeboren motivatie versterkt door kinderen nieuwe vormen van competitie aan te bieden en nieuwe atletiekonderdelen die nog aantrekkelijker, uitdagender en spannender zijn. David Deister, projectmanager bij de Duitse Atletiekfederatie. Wedstrijden blijken in beperkte mate nuttig te zijn, maar niet meer dan dat. We moeten ons nu gaan richten op samenwerking, want daarmee kan veel meer bereikt worden. Franklin D. Roosevelt, voormalig president van de Verenigde Staten Er zijn in dit leven genoeg momenten waarop kinderen moeten leren om met teleurstellingen om te gaan. Op onze school stomen we onze kinderen klaar voor alle stadia in het leven. Maar het is niet nodig dat de kinderen zich op school verliezers voelen.Elizabeth Morley, hoofd van het Institute of Child Study Laboratory in Canada  Goed: Gezonde competitie spoort kinderen aan om het allerbeste uit zichzelf te halen, in plaats van alleen maar goed genoeg te zijn. Als kinderen met andere kinderen moeten concurreren, zullen ze nieuwsgierig worden, zelf op onderzoek uitgaan en leren samen te werken met anderen. Ze zullen meer doen dan wat strikt noodzakelijk is. Dit bereidt kinderen voor op allerlei situaties die zich in de toekomst kunnen voordoen. Of ze nu proberen op een goede universiteit te komen, een promotie te krijgen of een behandeling tegen kanker te ontwikkelen, als mensen in hun jeugd hebben aangeleerd om competitief te zijn, dan zullen ze een enorm voordeel hebben.Jennifer Veale, oprichter en hoofd van TrueCompetition.org Competitie kan goed en slecht zijn voor kinderen. Onder de juiste omstandigheden werkt het bevorderend, maar onder de verkeerde zorgt het voor een negatieve, demotiverende omgeving. Competitie kan heel goed zijn als het kinderen feedback geeft op hun prestaties en vooruitgang. Winnen hoort daarbij niet de enige of belangrijkste doelstelling te zijn. Van gezonde competitie kan een kind veel over zichzelf en over het leven leren. Helaas heerst er bij wedstrijden voor kinderen vaak de mentaliteit dat kinderen koste wat het kost moeten winnen, wat kinderen kan ontmoedigen en er zelfs voor kan zorgen dat ze activiteiten vermijden die ze anders erg leuk hadden gevonden. Daarom is het cruciaal dat trainers, leraren en ouders ervoor zorgen dat kinderen de juiste dingen leren van wedstrijden. Onder de juiste omstandigheden kunnen kinderen er veel van leren, of ze nu winnen of verliezen. Competitie bereidt ze voor op hoogtepunten en tegenspoed in de rest van hun leven, leert ze om te gaan met anderen en tegenstanders met respect te behandelen. John Tauer, hoofdtrainer mannenbasketbal en professor in de psychologie aan de University of St Thomas, Minnesota Competitie is goed voor kinderen. Het is normaal dat mensen zichzelf met anderen vergelijken, dus wat dat betreft zijn wedstrijden gezond. Als het kind goed ondersteund wordt, kan hij of zij leren verlies te accepteren zonder zelfvertrouwen te verliezen. Er is echter sprake van ongezonde competitie als kinderen gedwongen worden om deel te nemen aan wedstrijden of het gevoel hebben dat ze moeten winnen om liefde of status te krijgen binnen hun familie. Lyn Kendall, Gifted Child Consultant voor het Britse Mensa In dit land staren we ons blind op het idee dat alles in het leven van kinderen veilig moet zijn en dat elk risico vermeden moet worden. Hierdoor ontstaat er een generatie van kinderen die slecht voorbereid zijn op de echte wereld, waar elke dag risico’s genomen moeten worden. Competitie leert kinderen om kritisch na te denken, besluiten te nemen en problemen op te lossen. Een land kan niet concurreren op de wereldeconomie als het zijn burgers deze vaardigheden niet leert. Andere voorstanders van competitie in Noord- Amerika stellen dat kinderen door competitie beter leren, fitter blijven en minder snel in de criminaliteit belanden. Digby Jones, voormalig minister van UK Trade & Investment in het Verenigd Koninkrijk We moeten af van de cultuur waarin alle kinderen prijzen moeten winnen. We moeten er juist voor zorgen dat kinderen vanaf jonge leeftijd competitieve sporten gaan beoefenen en ze aan de juiste sportclubs koppelen zodat ze hun dromen kunnen najagen. Daarom bevat het nieuwe leerplan voor het Verenigd Koninkrijk de eis dat basisscholen competitieve sporten moeten aanbieden. David Cameron, premier van het Verenigd Koninkrijk Dit jaar is het zestig jaar geleden dat Edmund Hillary, samen met sherpa Tenzing Norgay, als eerste de Mount Everest beklom. In 1998 hoorde een twaalfjarige scout voor het eerst een gesprek over de Mount Everest. Dat was Rhys Jones die acht jaar later, op zijn twintigste verjaardag, de Mount Everest zou beklimmen. Hij werd hiermee de jongste klimmer ooit die de hoogste berg van elk continent heeft beklommen. De Mount Everest is niet weggelegd voor bangerikken. Het is een vijandige, meedogenloze berg. Een plek waar de dood te lezen staat op de gezichten van de bevroren lichamen waarmee het laatste deel van de route naar de top, boven 8.000 meter, bezaaid ligt. Naast het zuurstofgebrek – de grote hoogte kan je gek maken – kunnen klimmers ook lawines van rotsen of sneeuw, wervelstormen, schuivende gletsjers, sneeuwstormen, bevriezing, longontsteking, uitputting en ijzige temperaturen verwachten in de ‘zone des doods’. “Het wordt de zone des doods genoemd en het is nog minder leuk dan het al klinkt,” vertelt klimmer Rhys Jones. “Het eindeloos omhoog lopen in de ijle lucht is net zwemmen in lijm. Er zit ijs binnen in de tenten. Het is verschrikkelijk. Je hebt geen eetlust, je kan niet goed uitrusten en het is genadeloos koud.” Maar wie waagt, die wint. En voor Rhys, die al sinds zijn twaalfde droomde van het beklimmen van de hoogste berg ter wereld, zou het de pijn waard zijn om vijf minuten op de 8.850 meter hoge top te staan. “Ik was bij een lezing over de Mount Everest toen ik nog bij de scouts was,” vertelt hij. “Ik wist toen eigenlijk nog helemaal niks over bergen. Maar ik besloot gewoon dat ik op een dag de Everest zou beklimmen en wat er daarna is gebeurd was het gevolg van hard werken naar dat ene doel.” Het doel was niet alleen om de Mount Everest te bedwingen, maar ook om de jongste klimmer ooit te worden die de Seven Summits Challenge voltooide, door de hoogste berg van elk van de zeven continenten te beklimmen. De Mount Everest zou de laatste van deze zeven bergen zijn, maar daarvoor moest Rhys eerst nog bijna 36.000 euro inzamelen. “Ik heb letterlijk honderden brieven gestuurd naar potentiële sponsors, maar ik had weinig geluk,” vertelt hij. “Maar toen schoot INEOS te hulp, waardoor ik zo goed als zeker kon gaan klimmen.” INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe stemde in Rhys te ontmoeten om de geplande expeditie te bespreken. “Ik had geen idee wat ik kon verwachten toen ik hem ontmoette,” vertelt Rhys. “Ik weet nog dat ik volledig in pak kwam aanrijden in mijn krakkemikkige vijfdeurs. Hij droeg een jeans met T-shirt.” De twee praatten een uur lang. “Ik kreeg de indruk dat hij alles heel goed opneemt en hij leek het hele gesprek zeer geïnteresseerd, wat indrukwekkend is gezien hij waarschijnlijk veel aan zijn hoofd heeft,” aldus Rhys. “Het was ook een teken dat er goede mensen voor hem werkten, aangezien hij zo lang met mij kon praten.” De persoonlijke ontmoeting resulteerde in een sponsordeal met INEOS van bijna 36.000 euro. “Het was een keerpunt,” vertelt Rhys. Met het geld op zak – en een INEOS-vlag om op de top te planten – kon Rhys zich nu gaan concentreren op de komende reis. In mei 2006 vertrokken Rhys, drie andere klimmers, twee gidsen en vijf sherpa’s vanuit het Mount Everest Base Camp. “Wij waren dat jaar het eerste team dat richting de top ging, dus we moesten tijdens de hele klim touwen bevestigen en een weg banen door de sneeuw, wat een behoorlijke karaktertest was,” vertelt hij. “Tot op de dag van vandaag, heb ik door deze ervaring een goede kijk op wat moeilijk is en wat niet.” Angst is daarentegen iets wat het team op de berg heeft achtergelaten. “Als je succesvol wilt zijn, kan je je geen demonen veroorloven,” volgens Rhys. “Om iets te bereiken moet je een zeker risico durven nemen” Rhys Jones “Natuurlijk maakte ik me soms zorgen. Het ging een aantal keer bijna mis. Ik ben twee keer bijna meegesleurd door een lawine. Mensen sterven op de Everest, en daar was ik tamelijk nuchter over. Incidenten zijn óf mis, óf raak. Zolang het niet ‘raak’ was, zou ik doorgaan. “Ik hoopte alleen dat ik geluk zou hebben met het weer en niet op het verkeerde moment op de verkeerde plek zou zijn.” Zouden zijn zorgvuldig gemaakte plannen zijn mislukt – en op de Everest kan dat op adembenemende en angstaanjagende snelheden gebeuren – dan zou Rhys zijn omgekeerd. Al was hij nog zo dicht bij de top. “Geen enkele berg is het waard om mijn vingers, tenen of mijn leven voor te verliezen,” stelt hij. “Ik zou het dan later gewoon nog eens proberen. Die berg gaat nergens heen. Het lijkt er helaas op dat de Everest iets met je doet waardoor veel intelligente mensen tijdens de beklimming onnodige risico’s nemen.” Het beklimmen van de Everest heeft tot nu toe meer dan 200 levens geëist en ongeveer 150 lichamen zijn nooit gevonden. “Om de Everest te kunnen beklimmen moet je mentaal heel sterk zijn, zodat je alleen omdraait als het echt te gevaarlijk wordt,” vertelt hij. “Als het niet te gevaarlijk is, moet je gewoon doorbijten en blijven doorgaan.” Rhys bereikte de in wolken gehulde top op 17 mei 2006 om drie uur ’s middags na een laatste, zestien uur durende klim. Het was een immense opluchting. “Ik was gigantisch opgelucht toen ik de top bereikt had, maar ik was me ook direct bewust van het feit dat het al laat was en ik nog een lange weg naar beneden te gaan had,” vertelt hij. “Ik rolde de INEOS-vlag uit, deed mijn zuurstofmasker af, liet een paar foto’s maken, zei ‘bedankt God’ en ging naar beneden.” Tegenwoordig heeft Rhys zijn eigen bedrijf, RJ7 Expeditions, met kantoren op vier verschillende continenten. Daarmee helpt hij anderen de reis van hun leven te plannen. “Het is niet op hetzelfde niveau als INEOS, maar we groeien in snel tempo,” zegt hij lachend. Eigen klimervaring heeft hem geholpen bij het opzetten van zijn bedrijf. “Er zijn veel overeenkomsten tussen die twee dingen,” vertelt hij. “Een team managen in een risicovolle omgeving, ambitieus zijn en doelen behalen, zijn op beide vlakken van toepassing.” Volgens hem is het nemen van risico’s noodzakelijk in het leven. “Om iets te bereiken moet je een zeker risico durven nemen,” stelt hij. “De risico’s die je neemt tijdens het klimmen zijn soms een kwestie van leven of dood, de risico’s die je neemt in het bedrijf zijn eerder financieel. Maar ik ga er op dezelfde manier mee om. Ik focus op de feiten, de waarschijnlijkheden en de gevolgen en neem dan een besluit.” Hij is van mening dat veel bedrijven ten onder gaan als gevolg van slecht management en een gebrek aan focus. “Een slecht gemotiveerd team is een enorme geldkuil, terwijl de oplossing redelijk goedkoop kan zijn,” zegt hij. “Een andere valkuil is gebrek aan een duidelijke focus; in deze tijden van crisis zijn er veel bedrijven die alles aanpakken wat ze kunnen, in plaats van zich te concentreren op dat waar ze goed in zijn.” Rhys wordt gedreven door zijn passie en dat zal altijd zo blijven. “In al die jaren dat ik heb geklommen, heb ik nooit het gevoel gehad dat ik een berg bedwongen had,” vertelt hij. “Ik ben alleen maar blij dat ik heb kunnen genieten van de klim en eventjes op de top heb kunnen staan.” Als het om veiligheid gaat, is INEOS erg fanatiek. Maar als je in een risicovolle omgeving werkt, kun je je niet veroorloven al te snel tevreden te zijn. Bij alles wat INEOS doet, komt veiligheid op de eerste plaats. Norward AS, deel van de INEOS Groep, bestaat maar met één doel, en dat is het redden van levens, zoals Øyvind Klæboe maar al te goed weet.  In augustus 2003 maakte een Indiase helikopter met nog draaiende bladen een duikvlucht in zee. Aan boord 25 medewerkers van een offshore booreiland . De bemanning, met gordels nog om, kwam om toen de helikopter binnen enkele seconden zonk. Slechts twee passagiers overleefden de crash. Ze wisten te ontsnappen via de schelpdeuren aan de achterkant en konden zo worden gered. Zij waren de enige twee die de helikopterveiligheidstraining HUET (Helicopter Underwater Escape Training) hadden gevolgd. Door dit soort ongelukken beseft Øyvind Klæboe waarom het werk van zijn team bij Norward AS zo belangrijk is. De laatste zeven jaar hebben ze offshore medewerkers geleerd hoe ze kunnen ontsnappen als een helikopter in zee stort. video “Er is absoluut geen twijfel over de waarde van HUET,” stelt hij. “Kan deze training het verschil maken tussen leven en dood? Absoluut. “Je hebt letterlijk maar een paar seconden om te beslissen wat te doen bij een crash en met de juiste training heb je een veel grotere overlevingskans.” Technische storingen, stuurfouten en slecht weer kunnen allemaal een helikoptercrash veroorzaken. Een helikopter kan als een baksteen uit de lucht vallen, totaal onbestuurbaar worden of juist redelijk zacht landen. Wat er ook gebeurt, de sleutel tot overleven is om zo snel mogelijk terug uit het water zien te komen. “Je weet niet hoe lang je hebt voordat de helikopter omslaat en zinkt, dus je eerste prioriteit is er uit te komen,” vertelt hij. “Maar tegelijkertijd kun je heel wat andere obstakels tegenkomen.” Voorbeelden hiervan zijn ongunstige weersomstandigheden, ijzige wateren, ruige zeeën, slecht zicht, vuur en benzine in het water. “Je kunt niet met zekerheid zeggen wat je zal tegenkomen, maar de cursus leert de deelnemers op die onzekerheid voorbereid te zijn,” vertelt hij. Daarnaast geeft de cursus hen ook het vertrouwen om het ondenkbare onder ogen te zien en kalm te blijven. Bij Norward gebruiken de instructeurs een namaakhelikopter in een zwembad om te laten zien wat er gebeurt als een helikopter in zee stort en daarna omslaat, waarschijnlijk omdat ze enorm zwaar zijn. Om verschillende scenario’s na te bootsen worden een golfmachine, een windgenerator en lichtinstallaties gebruikt. “Het komt erop neer dat we onder gecontroleerde omstandigheden verschillende situaties kunnen nabootsen,” vertelt Øyvind. Helikoptercrashes zijn gelukkig zeldzaam, maar sinds 2006 moet al het offshore personeel verplicht deelnemen aan HUET. “Niemand mag meer offshore gaan zonder een ‘green card’. Dit betekent dat HUET verplicht is voor alle medewerkers en bezoekers,” zegt Øyvind. “Iedereen die naar een offshore installatie vliegt, moet de basistraining gevolgd hebben.” Tijdens de acht uur durende HUET-cursus bij Norward leren medewerkers hoe ze moeten omgaan met zowel de fysieke als de psychologische stress van het neerstorten in zee. Het is het soort training waarvan Øyvind hoopt dat de cursisten die nooit nodig zullen hebben, maar hij weet dat het de belangrijkste training is die ze ooit zullen gehad hebben wanneer zich toch een ongeval voordoet. INEOS verwierf het Norward trainingscentrum toen het in 2007 de polymeer business van het Noorse Norsk Hydro ASA kocht. Toen was het centrum al uitgegroeid tot een succesvol bedrijf met een omzet van vijf miljoen euro, komende van een eenvoudige, interne alarmcentrale als onderdeel van Norsk . Het centrum biedt trainingen aan externe bedrijven en andere geïnteresseerden. “Norward nam stapsgewijs nieuwe uitdagingen aan,” vertelt Øvind. “We hebben uiteindelijk onze eigen medewerkers opgeleid, de interne competentie verbeterd en nieuwe markten aangeboord. “We hebben nu particuliere klanten in heel Noorwegen.” Een van hun grootste klanten is Statoil, dat dit jaar Norward vroeg om een nieuwe cursus te ontwikkelen. Deze cursus moest onder andere offshore medewerkers leren hoe ze een helikopterpiloot kunnen helpen om veilig te landen op een boorplatform en te beslissen wat te doen bij een ongeluk. Naast de standaard brandbestrijdingsmodules en cursussen voor het verlenen van eerste hulp, biedt het team ook trainingen in bedrijfsveiligheid en hoe je bijvoorbeeld een gaslek moet aanpakken of een lek van chemische stoffen. “Cursussen als deze trekken klanten aan vanuit de hele Noorse industrie en Norward is een van de beste leveranciers,” zegt Øvind. Ga voor meer informatie naar: http://norward.no/ Wat deze wereld vandaag de dag meer dan ooit nodig heeft, is scheikunde. De chemische industrie, verre van een kostenpost voor de samenleving, is als beste in staat om te begrijpen wat er gedaan moet worden om een duurzame wereld te creëren en, nog belangrijker, weet ook hoe dit bereikt kan worden. Tot nu toe hebben elf landen zich aangesloten bij SusChem Europe en Zwitserland is de volgende in de rij. En INEOS, een bedrijf dat floreert door innovatieve oplossingen voor uitdagende problemen, is de drijvende kracht.  De kernramp in Fukushima, die werd veroorzaakt door een aardbeving en een enorme tsunami in Japan in maart 2011, bleef nazinderen in de hele wereld. Duitsland sloot acht kernreactoren, in Italië werd massaal tegen de aanwezigheid van kerncentrales gestemd en in Spanje werd de bouw van nieuwe reactoren verboden. In Zwitserland werd op een soortgelijke manier gereageerd. Na de ramp in Japan maakte het land als eerste in Europa zijn plannen bekend om kernenergie af te gaan bouwen. Ter vervanging van kernenergie heeft de Zwitserse Bondsraad de fundamenten gelegd voor een nieuwe strategie voor de Zwitserse energievoorziening tegen 2050. In eerste instantie dient Zwitserland terug te vallen op het importeren van energie en elektriciteit, wat tot een toename van de CO2-voetafdruk leidt en het land voor een enorme politieke en economische uitdaging stelt. Maar deze moedige beslissing biedt ook een uitgelezen kans én impuls voor Zwitserland om meer verantwoord om te gaan met energie, en het gebruik van CO2 op te waarderen door het eerder als grondstof dan als brandstof in te zetten. In november zal SusChem Switzerland gelanceerd worden tijdens een Ecochem-evenement in Bazel, waar de meest invloedrijke industriële en politieke leiders, wetenschappers en innovatie-pioniers samenkomen. De timing van dit door INEOS aangestuurde initiatief had niet beter gekund. “INEOS is vanaf het begin een van de drijvende krachten geweest achter SusChem Zwitserland,” vertelt Greet van Eetvelde, voorzitter van SusChem Switzerland. Het vinden van oplossingen voor het verlagen van de CO2-uitstoot, het verminderen van energieverbruik, het effectief beheren van hulpbronnen, het verwerken van afval en het ontwikkelen van schone technologieën, zijn de doelstellingen van SusChem Switzerland. “De focus zal liggen op industriële symbiose,” zegt Greet “Om echt dingen te kunnen veranderen zullen verschillende industriële sectoren nieuwe manieren moeten vinden om samen te werken aan het realiseren van een gemeenschappelijke toekomstvisie waar iedereen baat bij heeft.” Greet, die bij INEOS Europe werkt, vertelt dat in de procesindustrie veel afvalwarmte wordt geproduceerd die eenvoudig hergebruikt kan worden,hetzij onsite, hetzij door andere industrieën en zelfs in naburige gemeenten. “Dat is de toekomst,” legt ze uit. “Het is een winwinsituatie voor alle betrokken partijen. De ene industrie heeft mogelijk een vraag, waar de andere juist het antwoord op heeft. We zijn als het ware de lijm tussen deze twee partijen.” Vandaag de dag werkt INEOS nauw samen met de Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) om energieintegratie en -optimalisatie te bewerkstelligen op de productiesites van INEOS. Daarnaast heeft INEOS zich vorig jaar geëngageerd om tot 2022 financiële steun te bieden aan innovatieve en ondernemende projecten die voortvloeien uit onderzoek aan EPFL. Greet hoopt dat de ‘INEOS Innogrant’ “bijdraagt aan boeiend laboratoriumonderzoek, met name op het gebied van groene chemie.” De eerste ‘INEOS Innogrant’ zal tijdens de SusChem-conferentie worden uitgereikt aan Imperix, een jong bedrijf dat zich toelegt op de stabiliteit van het elektriciteitsnetwerk. Verder zullen zowel het produceren, beheren en opslaan van energie als het capteren en benutten van CO2 worden onderzocht aan de nieuwe EPFL Valais Wallis campus in het Zwitserse kanton Valais. Zo is er bijvoorbeeld onderzocht of Zwitserland voordeel zou kunnen halen uit zijn gletsjers, die door de stijging van de temperatuur op aarde alarmerend snel aan het smelten zijn. Op de plekken waar gletsjers samenkomen, worden nieuwe meren gevormd en er is gekeken of deze natuurlijke reservoirs de productie van waterkrachtenergie zouden kunnen stimuleren. Momenteel hebben elf landen, waaronder België, Frankrijk, Duitsland, Italië en Groot-Brittannië, hun eigen SusChem Nationaal TechnologiePlatform. Zwitserland zal, dankzij een duwtje in de rug van INEOS, het twaalfde zijn. Het Zwitserse initiatief wordt geïntroduceerd tijdens de driedaagse Ecochem-conferentie, waar de belangrijkste spelers uit de chemische sector en haar toe- en naleveranciers samenkomen rond één thema: het stimuleren van ‘groene chemie’. Het netwerk van nationale technologieplatformen is gelinkt aan SusChem Europe, het European Technology Platform for Sustainable Chemistry, dat in 2004 werd opgericht als gezamenlijk initiatief van de European Chemical Industry Council (Cefic) en andere partijen. Eerder dan een ‘discussiegroep’ dient SusChem gezien als een drijvende kracht voor de toekomst van de chemie. Het initiatief is inmiddels officieel erkend door de Europese Commissie. In de voorbije jaren heeft SusChem bijgedragen aan de ontwikkeling van geavanceerde materialen en procestechnologieën die hebben geleid tot een efficiënter gebruik van energie, grondstoffen en water. Dit zijn precies de krachtlijnen van de huidige groeistrategie van de Europese Unie en ‘Horizon 2020’, het nieuwe Europese financieringsprogramma voor Onderzoek en Innovatie dat per 1 januari wordt geïntroduceerd om vraagstukken als klimaatverandering, energie- en voedselveiligheid, gezondheid en de vergrijzing aan te pakken. Kort gezegd is de Europese Commissie van mening dat de Europese chemische industrie een cruciale rol speelt in de totstandkoming van een betere toekomst voor ons allemaal. SusChem Switzerland kan voortbouwen op de visie en missie van SusChem Europe om een nog meer competitief en innovatief Europa te creëren waarin duurzame chemie oplossingen aandraagt voor de toekomstige generaties. “INEOS weet dat het een bijdrage kan leveren,” zegt Greet. Voor INEOS, dat in 2010 met z’n hoofdkantoor naar Rolle verhuisde, biedt de betrokkenheid bij SusChem Switzerland ook de kans om een grotere rol te spelen in de toekomstvisie van Zwitserland, terwijl het tegelijkertijd haar eigen aanwezigheid manifesteert. Cefic liet weten verheugd te zijn met de beslissing van INEOS om een belangrijke rol te spelen in SusChem Switzerland. “Zwitserland is een belangrijk productieknooppunt voor Europa, zowel voor basischemicaliën als fijnchemicaliën met toepassing als actieve stoffen in de gezondheidssector, en nog veel meer,” vertelt Esther Agyeman-Budu, Cefics communicatieadviseur voor onderzoek en innovatie. “Bedrijven zoals INEOS, die meer kennis hebben op dit gebied, zijn nodig om de productie nieuw leven in te blazen. Gezien de schaarste aan grondstoffen en hulpbronnen, dienen we alle middelen zo optimaal mogelijk in te zetten met het oog op een maximale return voor de samenleving.” Log voor meer informatie over de Ecochem-conferentie in op www.ecochemex.com. Meer informatie over SusChem kunt u vinden op www.suschem.org. Een aantal van’s werelds voornaamste chemiebedrijven gaan de uitdaging aan om een mondiaal probleem aan te pakken en de natuurlijke grondstoffen van de aarde te beschermen. INEOS, AGA, AkzoNobel, Borealis en Perstorp, de chemiecluster in Stenungsund, Zweden, heeft grootse plannen die ze vóór 2030 willen verwezenlijken. Tegen dan willen ze kunststoffen en chemische stoffen die gebruikt worden voor slangen, buizen, vloeren, verf, kabels, reinigingsmiddelen en vele andere toepassingen, waar mogelijk produceren zonder gebruik te maken van fossiele brandstoffen zoals olie, steenkool en aardgas. Voor INEOS in Stenungsund, dat uitsluitend fossiele brandstoffen gebruikt, zal dit een behoorlijke uitdaging worden. Maar Lars Josefsson, voorzitter van INEOS Sverige AB, zegt dat het vinden van en overschakelen naar duurzame brandstoffen van vitaal belang is, niet alleen voor Zweden maar ook voor de rest van de wereld als we de effecten van de klimaatverandering willen helpen terugdraaien. “Het is een enorme uitdaging, maar we willen meebouwen aan een toekomst waarin grondstoffen efficiënt worden ingezet en al onze producten gerecycleerd worden,” vertelt hij. “Wij willen hernieuwbare grondstoffen gebruiken om duurzamere producten te ontwikkelen.” De chemiecluster met de vijf bedrijven in Stenungsund wordt aanzien als een van de beste ter wereld. Ze hebben sinds de lancering van hun visie – Sustainable Chemistry 2030 – dan ook al een aanzienlijk bedrag verworven voor de financiering van dit plan. “Als we er in slagen, zou dat een sterke verbetering van het milieu en de economische welvaart van de regio betekenen,” zegt Lars. “We weten dat het mogelijk is, maar het gebeurt niet vanzelf. Er zijn veel verschillende spelers nodig om dit te bereiken, inclusief samenwerking met de academische en politieke wereld en met andere industrieën. We moeten allemaal samenwerken.” En dat is wat ze aan het doen zijn sinds ze hun visie uiteengezet hebben. Tot nu toe hebben ze fondsen gekregen van onder andere de Europese Unie en van verschillende Zweedse overheidsinstellingen. Hun visie om niet langer afhankelijk te zijn van de olie- en gasreserves van deze aarde, heeft hen ook het respect van de lokale gemeenschap opgeleverd. Volgens de vijf bedrijven zal Stenungsund binnen twintig jaar de motor zijn van de West-Zweedse economie, hét centrum binnen de chemische industrie voor het produceren van duurzame producten én de plek voor gelijkgestemde bedrijven om te groeien en zich te ontwikkelen. Maar de eerste stap richting 2030 is eigenlijk al gezet. Zowel INEOS als Borealis was betrokken bij het promoten en steunen van de plannen van Stena Recycling voor het ontwikkelen van een technologie waarmee jaarlijks duizenden tonnen kunststof kabels kunnen worden hergebruikt voor nieuwe producten. Het recycleren begon enkele jaren geleden en elk jaar zijn duizenden tonnen kunststoffen (PVC en PE) succesvol hergebruikt. “Dat was voorheen nooit mogelijk vanwege de hoge concentratie metaal in het materiaal,” aldus Lars. Een ander voorbeeld is AkzoNobel, dat veel investeert in onderzoek en ontwikkeling. Een van de (commerciële) eindresultaten is een effectieve vuil- en vetverwijderaar op waterbasis waardoor in een carwash meer dan 97% van het water hergebruikt kan worden. De meeste nieuwe wasstraten in Zweden worden nu met deze technologie gebouwd. “Energie is ook erg belangrijk,” zegt Josefsson. “We zijn nu met een project bezig rond energiebesparing. “Een complete locatieanalyse, uitgevoerd door Chalmers University of Technology en gefinancierd door het Zweedse energieagentschap, toont voor de vijf bedrijven samen een groot besparingspotentieel. “De tweede fase is nu van start gegaan om te kijken hoe dit potentieel gerealiseerd kan worden.” De chemiecluster heeft ook een project gelanceerd om meer plastic van ziekenhuizen te recycleren. “Er wordt veel plastic gebruikt in ziekenhuizen, onder andere PVC,” zegt Josefsson. “We hebben nu een consortium opgezet met partners, waaronder de provincie Stockholm en de westkust van Zweden. Andere partners naast INEOS zijn onder meer Zweedse universiteiten en instituten, recycleringsbedrijven en PVC MedAlliance*. Het doel is om een duurzaam managementsysteem op te zetten voor medisch kunststofafval via een nauwe samenwerking tussen verschillende belanghebbenden en praktijkprojecten.” Een ander project is het samenwerkingsprogramma met enkele belangrijke spelers uit de Zweedse papier- en pulpsector om mogelijk duurzame grondstoffen uit bossen te gebruiken. Zweden, dat de op twee na grootste papieren pulpindustrie van Europa heeft, neemt een unieke positie in omdat grote delen van het land bebost zijn. Maar vanwege de afnemende papierconsumptie zoekt de industrie naar nieuwe toepassingen. Het project, Forest-Chemistry, wordt gesteund door het Zweedse overheidsbedrijf VINNOVA. Ondertussen heeft Sustainable Chemistry 2030 ook steun gekregen van onderzoeksinstellingen als Chalmers University of Technology, SP Technical Research Institute of Sweden, The University of Gothenburg, IVL en Luleå/ Umeå University. “Het platform, Sustainable Chemistry 2030, heeft de samenwerking binnen de cluster doen toenemen en helpt de visie uitdragen dat chemie nodig is voor de biogebaseerde maatschappij van morgen” aldus Lars. “Dit zal heel belangrijk worden wanneer we ook andere cruciale kwesties met politici gaan bespreken.” Volgens Lars biedt het jaar 2030 een duidelijke focus en zorgt het voor de juiste druk om onze doelen te realiseren. “Wij denken dat het mogelijk is om ons doel te bereiken,” stelt hij. *Lees meer over PVC Med Alliance op www.pvcmed.org. INEOS Oxide heeft een nieuwe diepzeeterminal met een capaciteit van één miljoen ton geopend in haar fabriek in België, zodat het uit de hele wereld concurrentieel geprijsd ethyleen kan  invoeren. Video CEO Hans Casier stelt dat de Antwerpse fabriek daardoor succesvol kan concurreren met de beste bedrijven ter wereld. De nieuwe terminal, de spil van het op één na grootste petrochemisch bedrijventerrein ter wereld, werd officieel geopend door Vlaams Minister-President Kris Peeters. “Deze nieuwe terminal betekent een aanzienlijke versterking van de petrochemische cluster in Antwerpen, die in de afgelopen vijftig jaar gekwalificeerde banen en welvaart naar Vlaanderen heeft gebracht,” zei hij. “Deze investering toont aan dat INEOS toekomst ziet in Antwerpen en is een teken dat het beleid van Vlaanderen vruchten begint af te werpen.” Dankzij de terminal is het nu mogelijk om de grootste ethyleenvrachtschepen ter wereld te lossen voor INEOS’ Europese productievestigingen op de site in Antwerpen of voor sites die aangesloten zijn op de ARG-pijpleiding van Antwerpen naar Keulen en het Ruhrgebied. INEOS kan concurrentieel geprijsde grondstoffen leveren en op een efficiënte manier voldoen aan de vraag van veel van haar belangrijkste Europese productievestigingen. Dit door de aansluiting van de terminal van INEOS Oxide in Antwerpen op het pijpleidingnet naar de INEOS Oligomers LAO/PAO fabriek in Feluy en INEOS Olefins & Polymers in Lillo en in Keulen. De Fransen konden deze zomer de industrie in een heel ander licht bekijken. Reusachtige, verlichte afbeeldingen en foto’s van mensen die werken bij INEOS en Petroineos werden geprojecteerd op enorme opslagtanks. Op gebouwen in Martigues en Port-de-Bouc werden grote foto’s van de raffinaderij in Lavéra getoond. Het evenement – getiteld ‘De nacht van de Industrie’ – maakte deel uit van het eerbetoon van de Europese Culturele Hoofdstad Marseille-Provence aan haar industrieel erfgoed. De fabriek van Lavéra – met inbegrip van dochterondernemingen Appryl, Naphtachimie en Oxochimie – is normaal gesloten voor het publiek, maar opende nu toch haar deuren. Martine Le Ster van Petroineos Manufacturing France SAS zei, dat meer dan 700 mensen de vestiging bezochten en deelnamen aan een busrondrit met commentaar van acteurs. Op andere locaties werden toneelstukken en concerten opgevoerd en ook op fabrieksterreinen van andere bedrijven werden veel bezoekers verwelkomd. De belangrijkste raffinaderij en petrochemische groep van Tsjechië heeft INEOS gekozen om te helpen bij het ontwikkelen van haar polyethyleenfabriek. Unipetrol heeft een licentie verleend voor het Innovene S Process van INEOS Technologies, zodat INEOS in de ethaankraker in Litvinov MD- en HD-polyethyleen kan produceren. Unipetrol liet weten dat de bouw van de nieuwe polyethyleenfabriek een belangrijk investeringsproject is in haar middellange termijn strategie. “We hebben gekozen voor de nieuwste technologie, zodat we ons huidig productportfolio kunnen innoveren en kunnen voldoen aan de moeilijkste wensen van onze klanten,” aldus Marek Świtajewski, voorzitter van de Raad van Bestuur en algemeen directeur. De nieuwe technologie zal ook tot verbetering van de productieveiligheid en -betrouwbaarheid leiden.

De pagina die je probeert te bereiken is mogelijk verwijderd, tijdelijk niet beschikbaar of de naam ervan is gewijzigd. Wellicht heb je wat aan de volgende pagina's: Tijdens kantooruren is het SRM kantoor bereikbaar op onderstaand telefoonnummer. Mailen kan natuurlijk ook. Het juiste e-mailadres om een afspraak te maken is: info@srm.nl.

Ik ben op de hoogte van de inhoud van de Privacy Policy en geef hierbij toestemming voor het gebruik van mijn persoonsgegevens om contact met mij op te nemen over mijn vraag of opmerking. Toezichthoudende autoriteit: Beroepsinstituut van Vastgoedmakelaars, Luxemburgstraat 16 B te 1000 Brussel

Onder een stralende zon liepen de duizenden deelnemers de 11e editie van de StadshagenRun. Aangemoedigd door verschillende muziekkorpsen en vele toeschouwers langs de route.

Ik wil het graag goed hebben met mezelf, ik wil houden van mijn darmkanker en mijn stoma. Het weggehaalde stukje darm heb ik gekleid, met benen en hoofd van een Barbie (zie barbie darmen). Het is weg, maar toch is het er nog. Het darmpje zit ook op de harten, die daarmee zeggen: ‘Ik hou van mijn darm.’ Ook heb ik stomazakjes aan elkaar genaaid en opgevuld, als kwetsbare kwalletjes. Een eerbetoon aan mijn stoma. Wat moet ik zonder? Heel interessant: sommige mensen die het zien, zeggen ‘wow!’. Maar als ik vertel: dat zijn mijn darm en mijn stoma, is het ‘jakkes’.

Naar aanleiding van zijn herverkiezing als partijvoorzitter was Wouter Beke zo boud om de lat voor de CD&V in 2014 op 20 procent te leggen. Als je kijkt naar de historische trend van de laatste zestig jaar, de peilingen van de laatste jaren, of de uitslag van de laatste federale verkiezingen, dan is het duidelijk dat dit een bijzonder ambitieus doel is voor de CD&V. Wouter Beke zelf trekt zich echter op aan het resultaat van de provincieraadsverkiezingen in 2012. Of legt hij gewoon de lat zo hoog dat het ongevaarlijk wordt eronderdoor te gaan? Beginnen we met de historische trend. In 1946 startte de partij met een score van 56,2% in Vlaanderen, en steeg in 1960 met 60,4% zelfs even boven de kaap van de zestig procent uit. Sindsdien gaat het gestaag bergaf met de christen-democratie in Vlaanderen, met als voorlopig dieptepunt de verkiezingen van 2010. De partij haalde toen voor de Kamer 17,6% van de stemmen, en zakte voor de Senaat zelfs verder door tot 16,1%. Al naargelang je op de verkiezingsresultaten van de CVP/CD&V een lineaire of een logaritmische regressie toepast kom je uit op een achteruitgang van gemiddeld 0,63% per jaar of een halvering eens om de veertig jaar. Wat betekent dit, in mensentaal, voor de verkiezingen van 2014? Dat, tenzij er zich een trendbreuk zou voordoen, de CD&V op 25 mei 2014 ergens tussen de 10 en de 22 procent zal scoren, met als meest waarschijnlijke uitslag 15–16 procent. Een score van 20 procent of meer is dus zeker niet uitgesloten, maar niet erg waarschijnlijk. En een trend die al meer dan zestig jaar stand houdt ombuigen is geen sinecure, zeker niet als men ze in positieve zin wil ombuigen. De laatste jaren hebben slechts twee politici een historische trend weten om te buigen: Guy Verhofstadt in negatieve zin voor het liberalisme, en Bart de Wever in positieve zin voor het Vlaams-nationalisme. Over naar de peilingen. Daar moeten we al terug naar de peiling van De Standaard en VRT van 2 april 2010 voor een score van 20 procent of meer. Sindsdien kwam de partij zelfs niet meer boven de 19 procent uit, behalve dan in die ene peiling van 7 oktober 2011 bij diezelfde peiler. De laatste maanden zien we echter een lichtjes positieve trend voor de CD&V in de peilingen. In de twee peilingen van verleden maand scoorde de CD&V bij Le Soir 17,2%, en bij La Libre Belgique 17,3%. Zonder rekening te houden met eventuele systematische scheeftrekkingen of andere methodologische problemen levert dat een kans op van ongeveer 0,2% om boven de 20 procent uit te komen. Of nog, op basis van deze twee peilingen is het een veiligere gok om op 25 mei 2014 met drie dobbelstenen in één keer drie zessen te smijten dan erop te wedden dat de CD&V boven de lat van Wouter Beke springt. Wat dan met die provincieraadsverkiezingen? De CD&V haalde op 14 oktober 2012 inderdaad 21,4% van de stemmen voor de provincieraden. Sommigen menen dat dit in verband staat met de gemeenteraadsverkiezingen: lokaal populaire CD&V-burgemeesters zouden voor CD&V-stemmen in de provincieraden zorgen. Ik betwijfel echter of kiezers die in 2010 nog voor de N-VA stemden in 2012 «per ongeluk» opnieuw voor de CD&V zouden stemmen. Mijn vermoeden is dat enkele N-VA-kiezers uit 2010 teruggevloeid zijn naar de CD&V, omdat zij niet helemaal tevreden waren met de gang van zaken rond de regeringsvorming. Maar meer nog, dat voor een aantal kiezers de provincieraden zo onbekend en zo onbelangrijk zijn, dat zij vinden dat daar geen «kracht van verandering» nodig was. Het is dan maar de vraag of Wouter Beke volgend jaar opnieuw op die groep kiezers zal kunnen rekenen, wanneer het over de federale en de regionale verkiezingen gaat – met bijhorende verkiezingscampagne. Op dit punt moeten we toch zeggen dat 20 procent al bij al een beetje een merkwaardig doel is. Als Wouter Beke echt de provincieraadsverkiezingen als referentiepunt wil gebruiken, waarom legt hij de lat dan niet op die uitslag – 21,4%? Zo zeker is hij blijkbaar dan toch niet van zijn stuk, want hij stelt zich in 2014 al tevreden als de achteruitgang voor zijn partij niet meer dan 1,4% bedraagt. Ter vergelijking: zoals het er nu naar uitziet zal de N-VA de verkiezingen van 2014 in de media verliezen als ze er niet minstens een procent of drie–vier bij doet. Zoals altijd, en dan zeker bij de CD&V, geldt ook hier dat er een «voor» en een «na» de verkiezingen is. De 20 procent zijn immers niet meer dan een pose vóór de verkiezingen, die moeten dienen om de partij te onderscheiden van de sp.a en de Open Vld. Van zodra echter op 25 mei 2014 de eerste resultaten zullen binnenkomen, zullen de provincieraadsverkiezingen van 2012 geruisloos uit de CD&V-communicatie verdwijnen. Haalt de partij bijvoorbeeld 19,8% van de stemmen, dan zal er alle nadruk op gelegd worden dat de partij erop vooruitgaat tegenover 2010, niet dat ze erop achteruitgaat tegenover 2012. Of hoe «christen»-democraat Wouter Beke vandaag al de leugen van 25 mei 2014 voorbereidt…

Dit kinderdagverblijf is onderdeel van Kinderdagpaleis 'Het Kroontje' Deze keten heeft: 1 Kinderdagverblijf en 1 Buitenschoolse opvang. Dit kinderdagverblijf is onderdeel van Smallsteps B.V. Deze keten heeft: 129 Kinderdagverblijven en 174 Buitenschoolse opvangen. Dit kinderdagverblijf is onderdeel van Stichting Kinderopvang Organisatie Salland Deze keten heeft: 24 Kinderdagverblijven, 14 Buitenschoolse opvangen en 1 Gastouderbureau. Altijd sfeer en gezelligheid wanneer kinderen worden gebracht. Goede contacten tussen ouders en leidsters wat een vertrouwensband schept het kleinschallige. Communicatie met ouder, Persoonlijke aandacht, Aandacht voor ontwikkeling, Hygiëne, Deskundigheid personeel, Veiligheid binnen en buiten en ons kent ons contacten tussen scholen en kinderen die later elkaar terug zien op de basisschool

Huisvrouwen Gouda Prive verwennen heren lief en geduldig 6 dagen per week van 10.00 uur tot 01.00. Tev. dames gevraagd ervaring niet vereist int. mogelijk. Edisonstraat 1 2809PC Gouda Tel 0182-533223 In een gezellige sfeer van erotiek en huiselijke warmte kunt u bij ons terecht voor een heerlijk relaxed half uurtje of meer. Ons team bestaat uit diverse vrouwen, waaronder voornamelijk huisvrouwen, uiteraard in diversen leeftijden. Hierdoor kan uw wens vervuld worden. Deze huisvrouwen kunnen u optimaal plezier laten beleven omdat zij echte liefhebsters zijn van erotiek. Wij zijn trots het oudste privéhuis in Gouda te zijn. Wij streven er naar ons te onderscheiden van anderen. Als u een bezoek brengt aan ons huis kunt u alle mogelijkheden met onze gastvrouw bespreken. Natuurlijk kunnen wij u wel enige richtlijnen geven, de meisjes zijn ruimdenkend en staan altijd open voor uw fantasieën, wat natuurlijk niet wegneemt dat zijn zelf ook initiatief genoeg zullen tonen waardoor uw wensen in vervulling zullen gaan. Uit ervaring weten wij dat seks een te ruim begrip is om een beeld te geven over de veiligheid hiervan. Uiteraard werken onze dames safe voor zowel uw veiligheid, als die van de de dames.

Normaal worden van je inkomen sociale premies betaald, maar hoe zit het als je geen inkomen hebt? Bijvoorbeeld in een letselschadezaak waarbij de tegenpartij je gemiste inkomen vergoed. Kom je dan niet in de problemen met je aow e.d?

Het decreet betreffende de brownfieldconvenanten. Een nieuwe gereedschapskist voor de herontwikkeling van verwaarloosde of onderbenutte terreinen De boekenreeks lokale regelgeving in Vlaanderen gaat in op recente thema's, problematieken en ontwikkelingen in het brede domein van de regelgeving van belang voor lokale besturen. Met een abonnement op de reeks ontvangt u alle uitgaven die binnen de reeks verschijnen met een korting van 20 %. Voor meer informatie over abonnementen kunt u contact opnemen met info@innipublishers.com. Hoe kunt u uw gemeente juridisch optimaal laten functioneren? Bent u beleidsverantwoordelijke, gemeente- of OCMW-raadslid, ontwikkelaar of investeerder, dan staat u in voor het managen van recente nieuwe organisatievormen, publiek-private samenwerking, aanbestedingen, belastingen en BTW, personeel en sociale zaken, ICT-management, patrimoniumbeheer (ruimtelijke ordening, stadsontwikkeling, openbare werken, parkingbeleid), onderwijs, jeugd, cultuur, sport, groenvoorziening, afval-, water-, bodem- en brownfieldbeleid, financiën, fiscale optimalisaties, rust- en verzorgingstehuizen, ... Zoals ondernemingen vaak het juridische instrument hanteren voor een verdere optimalisering van hun kosten- en opbrengstenstructuren, zo kunt ook u ondersteunende diensten uitbesteden, bijstromen "vermarkten", personeelsplannen opmaken en optieplannen uitwerken om op optimale wijze de beschikbare middelen aan te wenden. Nr. 2: Het decreet betreffende de brownfieldconvenanten. Een nieuwe gereedschapskist voor de herontwikkeling van verwaarloosde of onderbenutte terreinen "Brownfields" zijn terreinen die in het verleden gebruikt werden voor industriële of commerciële doeleinden, maar die er op dit ogenblik - en vaak al sinds lange tijd - verlaten bijliggen. Vooral het feit dat vele van deze terreinen kampen met een probleem van bodemverontreiniging, lijkt projectontwikkelaars en investeerders af te schrikken, ook al is er een potentieel voor herontwikkeling aanwezig. De Vlaamse decreetgever heeft met het "Brownfielddecreet" van 30 maart 2007 een facilitair kader ontwikkeld (op administratief, juridisch en financieel vlak) om de herontwikkeling van Brownfields economisch relevant en aantrekkelijk voor ontwikkelaars en investeerders te maken. Op die manier hoopt de overheid de huidige druk op de "greenfields" (onbezoedelde terreinen) weg te nemen of te milderen. Het facilitair kader kan worden benut in de schoot van "Brownfieldconvenanten", gesloten tussen de Vlaamse overheid, regionale en lokale besturen en private partners. Het is van het grootste belang dat alle betrokken administraties, instanties en personen daarbij klare en duidelijke werkafspraken maken, zodanig dat bij de aanvang van een Brownfieldproject meteen duidelijkheid wordt gegeven over bepaalde temporele en procedurele vereisten en verwachtingen. Dit boek is voor alle bij Brownfieldconvenanten betrokken Vlaamse, provinciale en gemeentelijke besturen, ontwikkelaars en investeerders een praktische gids. Een praktische handleiding voor de organisatie van een gemeentelijke volksraadpleging in het Vlaamse Gewest. Het boek "De gemeentelijke volksraadpleging in Vlaanderen" is geen allesomvattende administratieve commentaar. Het beoogt een korte, praktische handleiding te zijn voor de organisatie van een gemeentelijke volksraadpleging in het Vlaamse Gewest. In de bijlagen van dit boek zijn een reeks niet bindende modellen opgenomen die inspirerend kunnen zijn voor zowel de initiatiefnemers als de gemeentebesturen die moeten instaan voor de organisatie van een gemeentelijke volksraadpleging. Om alle opzoekingen te vergemakkelijken bevat deze uitgave een uitgebreide alfabetische index. Openbare besturen treden meer en meer in concurrentie met privéondernemingen. Zij verrichten immers in toenemende mate economische activiteiten. Hierdoor kunnen ze de hoedanigheid van btw-belastingplichtige krijgen.Of er ook effectief btw dient betaald te worden hangt af van het al dan niet bestaan van vrijstellingen. Centraal in het boek staat de zoektocht van openbare besturen om de btw te kunnen recupereren. De btw-materie inzake het btw-statuut van openbare besturen is een zeer rechtsonzekere en evoluerende materie. Het boek omvat de nieuwe factureringsregels in B2G-context en omvat een analyse van de nieuwe circulaire die vanaf 1 juli 2016 van toepassing is op de openbare besturen. Het Vlaamse Decreet Grond- en Pandenbeleid viert zijn derde verjaardag en werd inmiddels driemaal gewijzigd. Vooral het recente wijzigingsdecreet van 23 december 2011 (B.S. 27-1-2012) omvat fundamentele bijstellingen van zowat alle onderdelen van het decreet. De nieuwe editie van dit boek is dan ook een must. Gronden en panden zijn – afhankelijk van de bestemming – schaarse goederen waarmee geld te verdienen valt. Op de vastgoedmarkt worden ze gekocht, geëxploiteerd en verkocht. Tegelijk is het gebruik van gronden en panden van groot belang voor de overheid, om publieke doelen te realiseren. Grond- en pandenbeleid kan worden omschreven als een doelgerichte aansturing, door de overheid, van aspecten van de markt van onroerende goederen. Overheden doen dit voortdurend, alleen al bij het maken van ruimtelijkeordeningsplannen en het verlenen van stedenbouwkundige of verkavelingsvergunningen. Het decreet is dan ook nauw verbonden met ruimtelijke ordening, stedenbouw, sociale huisvesting en economische ontwikkeling. De toenemende ruimtebehoefte voor wonen, werken, infrastructuur, recreatie, water en natuur noopt tot een ruimtelijke belangenafweging: gemeenten moeten voortdurend kiezen tussen actieve tussenkomst op de vastgoedmarkt of aansturen via plannen, vergunningen en afspraken. Deze nieuwe artikelsgewijze toelichting vormt een werkinstrument voor al wie met gronden, huizen en panden te maken heeft. Mandatarissen staan voor een grote uitdaging. Door de invoering van de Beleids- en Beheerscyclus (BBC) moeten alle lokale besturen van Vlaanderen sedert 1 januari 2014 de algemene boekhouding gebruiken. Dit instrument moet de besturen toelaten om de financiële toestand beter op te volgen, een overzicht te krijgen en te sturen op de hoofdlijnen. Want de overheid zal met minder middelen ter beschikking gegronde keuzes moeten maken. Maar hoe werk je als mandataris met de BBC? "BBC voor mandatarissen" gaat overzichtelijk in op de algemene boekhouding. De basisbeginselen worden op heldere wijze uitgelegd en begeleid door praktijkvoorbeelden. Ook de Europese wetgeving en de principes van ESR95, COFOG en IPSAS komen aan bod. Aandacht gaat verder naar het New Public Management en het Vlaamse Beter Besturen Beleid als organisatiemodel voor de administratie. Ook het opstellen van het meerjarenplan en de jaarlijkse budgetten wordt toegelicht. In de BBC gebeurt dit namelijk aan de hand van doelstellingen en niet langer op basis van louter cijfermateriaal. Naast de beleidsdocumenten als basis voor de rapportering, komen de wettelijk verplichte documenten, de toelichtingen en de omgevingsanalyse aan bod. Tot slot behandelt het boek ook de samenwerking tussen de politici en de ambtenaren. Het managementteam werd een belangrijke speler die beleidsvoorbereidend en beleidsondersteunend werkt. Dit team zal ook instaan voor het geven van wettelijk verplichte adviezen. Het budgethouderschap wordt bekeken en er wordt stilgestaan bij het opvolgen en het evalueren van het beleid met het oog op het cyclische aspect van de BBC. Beleidsevaluatie op zich is geen spectaculair gegeven, maar binnen BBC is het een wettelijke verplichting. Het volstaat niet langer om enkel cijfermatige gegevens te analyseren, maar er moet bij de opmaak van de jaarrekening ook worden stil gestaan bij de maatregelen die een lokaal bestuur heeft genomen en bij de interne en externe gevolgen en effecten van deze maatregelen. Vanuit de theoretische visie wordt de stap gezet naar de praktijk en de toepassing van evaluatie in de dagelijkse werking van de besturen met onder meer volgende items: De Vlaamse Regering wil met de integratie van het OCMW in de gemeente een sterker geïntegreerd sociaal beleid voor de inwoners van de gemeente realiseren. Zij stelt daarbij een bestuurlijke organisatie voorop waarbij het sociaal beleid binnen de gemeente maximaal geïntegreerd en drempelverlagend is, gevoerd wordt door de democratisch verkozen gemeenteraad en nog efficiënter kan verlopen. In dit boek bekijkt Guy Van Goethem in het eerste deel de ontstaansgeschiedenis van het OCMW vanuit historisch oogpunt. Dit deel heeft als titel “Van liefdadigheid naar recht op bijstand”. Het tweede deel “Wettelijk afdwingbare rechten” behandelt de werking van het OCMW zoals die vandaag is, en in het derde deel “Rechten en plichten” werpt de auteur een blik op de toekomst en staat hij stil bij de opportuniteiten en valkuilen waarmee de actuele hervorming geconfronteerd zal worden. Gemeenten en steden, OCMW’s en andere openbare besturen worden meer en meer in de btw-sfeer betrokken. Hierdoor dienen ze rekening te houden met het vervullen van bepaalde btw-verplichtingen. Wanneer is een openbaar bestuur btw-belastingplichtig en moet er btw gerekend worden? Wanneer is er sprake van concurrentieverstoring met bedrijven? Wat is het btw-statuut van een hulpverleningszone? Moet de brandweer(zone) btw aanrekenen over de vergoeding van het weghalen van wespennesten? Wat is het btw-statuut van de lokale dienstencentra? Is een OCMW-vereniging een btw-belastingplichtige? Moet er btw betaald worden als het gemeentepersoneel bepaalde werken (in onroerende staat) verricht? In dit boek bespreken we een aantal topics die relevant zijn voor de openbare besturen en hun samenwerkingsvormen. Er gaat ook een bijzondere aandacht naar de kostendelende vereniging die voor openbare besturen een optimalisatiemogelijkheid vormt. In dit boek krijgt u een overzicht van de geschiedenis, de instellingen en het beleid van de Europese Unie. Het leert de lezer alles over de totstandkoming van de Europese Unie, haar verwezenlijkingen tot nu toe, haar actuele situatie, haar basisregels en rechtssysteem en haar werking en beleid in de verschillende domeinen waarvoor ze bevoegd is. Deze onmisbare Europagids is ook en vooral praktisch opgevat en vertaalt het Europese beleid naar concrete toepassingen ervan in België, in Vlaanderen en in de eigen gemeente. ‘Zo werkt Europa. Derde uitgave’ geeft een overzicht van de geschiedenis, de instellingen en het beleid van de Europese Unie. Het boek is een leidraad voor mensen die hun weg zoeken in de complexe materie van de Unie en die meer willen weten over onder andere haar totstandkoming en verwezenlijkingen tot nu toe, haar actuele situatie, haar basisregels en rechtssysteem en haar werking en beleid in de verschillende domeinen waarvoor ze bevoegd is. Deze boeiende gids is tevens praktisch opgevat en vertaalt het Europese beleid naar concrete toepassingen ervan in België, in Vlaanderen en in je stad of gemeente. In elk hoofdstuk wordt even stilgestaan bij de rol die Belgen en Vlamingen in Europa spelen en gespeeld hebben. Er zijn ook een hele reeks voorbeelden in opgenomen van projecten en belangrijke arresten in ons land. Kortom, ‘Zo werkt Europa. Derde editie’ leert je alles wat je wilt weten over Europa. Of het nu voor je werk, je studie, je klas, je bedrijf of je gemeente, voor je kinderen of kleinkinderen of gewoon uit interesse is. Daarbij krijg je ook een overzicht van de belangrijkste praktische informatie die een geïnteresseerd burger kan nodig hebben als hij of zij met de werking van de Unie te maken krijgt. Wat is het verschil tussen de Europese Raad en de Raad van Ministers? Wat zijn de belangrijkste instellingen van de Unie, wie zetelt daarin en hoe nemen ze beslissingen? Op welke manier kan ik de dagelijkse werking van de Unie volgen? Welke rechten heeft een Europese burger en hoe kan hij die rechten afdwingen? Hoe zit de Europese begroting in elkaar? Van waar komt het geld en waar gaat het naartoe? Wie houdt zich bij ons bezig met de aanvraag van een Europese subsidie? Sinds de vorige uitgave van 2010 is er heel wat gebeurd in de Europese Unie. Zo nam de Griekse crisis andere proporties aan, Kroatië trad toe en de handelsakkoorden met Oekraïne liepen stuk. Ondertussen is er ook een nieuwe Europese Commissie, een nieuw Europees Parlement en zijn de plannen, regelgevingen en wetten in tientallen domeinen gewijzigd. Aangezien de EU constant evolueert, is dit boek een momentopname. Daarom werd elk hoofdstuk verrijkt met de belangrijkste websites of instanties waar de lezer zelf de nieuwste ontwikkelingen van de Unie kan opvolgen. 'Zo werkt Europa. Derde uitgave' werd samengesteld door specialisten ter zake die zich in het dagelijkse leven met de materie bezighouden: Tine Delva is beleidsadviseur bij de Europese Commissie, Isabelle Ryckbost is Secretaris-Generaal van de ESPO: European Sea Ports Organisation, Dirk Sterckx is oud-journalist bij de VRT en voormalig Europees Parlementslid, Anneleen Van Bossuyt is Europees Parlementslid voor N-VA, Simon Vandecasteele is parlementair medewerker van Anneleen Van Bossuyt en An Vermeersch is lector Europees recht aan de Hogent, raadgever bij de Vlaamse minister van Sport en gastprofessor sportrecht aan de UGent.

Luminox Sea Series Navy Seal A.3081.BO Black Out horloge. Luminox een latijns woord voor 'licht in de nacht' ontwikkelde eind jaren tachtig een uniek concept met borossilicate glascapsules die altijd licht geven. Zelfs onder de zwaarst mogelijke omstandigheden. De Luminox Sea Series horloges zijn een uitwerking hiervan, speciaal aangepast en afgestemd op de wensen van Amerikaanse Navy Seals. Robuuste Swiss Made chrono uurwerken, gemaakt van extreem sterke en zeer lichte materialen. Een must-have voor iedere duikliefhebber. Bekijk alle Luminox horloges!

De eerste vier jaar van het lectoraat Image in Context van het Kenniscentrum Kunst en Samenleving – onderdeel …

Geweldige week gehad! De stacaravan bevat werkelijk alles dat je kunt bedenken, we waren er enorm door verrast! Heerlijke plek en groot overdekt terras waar je heerlijk kunt zitten. Enorm aardige eigenaars. Enige minpunt was het bed: zoals vaak in Frankrijk slechts 1m90 lang en d…

Toyota biedt met PROACE méér dan een brede lijn ijzersterke bedrijfswagens. Een PROACE bedrijfswagen is pas klaar voor het echte werk wanneer hij compleet aangepast en ingericht is om úw klus te klaren. Goed gereedschap heeft onderhoud nodig en de kosten hiervan maken we vooraf duidelijk, desgewenst geregeld in een contract. En ongevallen of diefstal van uw bedrijfswagen kunnen we vooraf verzekeren. Zo kunt u door met uw werk. Een bedrijfswagen moet afgebouwd worden zoals ú hem gebruikt. Daarom biedt Toyota compleet aangepaste en ingerichte totaaloplossingen per vakgebied. Alles op 1 adres geregeld en direct klaar voor het échte werk. Volledig eigenaar van uw bedrijfswagen met een financiering of liever volledig ontzorgd worden via een leasecontract. Bij Toyota bieden we beide opties en helpen we u om de juiste keuze voor uw bedrijf te maken. Onverwacht onderhoud en reparaties verstoren uw werk. Daarom maakt Toyota vooraf alles inzichtelijk. De keuze is aan u: van volledige ontzorging met het Toyota Full Servicecontract tot betalen per product. Wanneer de financiering en het onderhoud naar uw wens zijn, dan is de Toyota Bedrijfswagenpolis het laatste puzzelstukje waarmee u risico's 100% kunt afdekken. Geregeld bij de dealer, veilig hersteld door de dealer.

Kwaliteit van het groen in de openbare ruimte : op welke manier is het groen in de openbare ruimte aantrekkelijk en welke kosten zijn hier aan verbonden? Dertig jaar geleden presenteerde Spijkenisse zich als een groene groeistad. Dat Spijkenisse groen is … Voor u ligt het pedagogisch beleidsplan van ´Kind in de Hoofdrol´. Een centraal uitgangspunt vormt het … Door de bezuinigingen op de overheid wordt JOS (en de overige onderdelen van de gemeente Rotterdam) gedwongen … Een onderzoek naar de sturende werking van lichtkleur op jongeren in hun keuze voor een plek om samen … Cliëntgecentreerde zorg vormt binnen de Nederlandse gezondheidszorg een belangrijk thema, dat in de praktijk niet eenvoudig uit te voeren blijkt. Ook het multidisciplinaire pijnteam van Adelante te Hoensbroek wil cliëntgecentreerde zorg verder vorm geven in de dagelijkse praktijk. Bij cliëntgecentreerde zorg bepalen niet de zorgverlener en het beschikbare aanbod de inhoud van de zorg, maar wordt in samenspraak met de cliënt gekeken naar wat de cliënt in zijn situatie en met zijn mogelijkheden nodig heeft. Uit onderzoek in de thuiszorg is naar voren gekomen dat de professionals voor cliëntgecentreerde zorg over een aantal specifieke competenties moeten beschikken, namelijk het zorgproces uitvoeren in dialoog, bevorderen cliëntparticipatie en omgaan met spanningsvelden. Bij de competentie ‘Zorgproces in dialoog’ is samenwerking met de cliënt en gezamenlijke besluitvorming van belang; bij het ‘Bevorderen van cliëntparticipatie’ ondersteunt en motiveert de zorgverlener de cliënt om deel te nemen aan het zorgproces en bij het ‘Omgaan met spanningsvelden’, ten slotte, kan de professional omgaan met organisatorische en persoonlijke grenzen en met ethische dilemma’s. Evidence-based practice (EBP) is tegenwoordig niet meer weg te denken als we praten over de kwaliteit …

Het correct beheren en verwerken van de payroll en personeelsadministratie; * Neder-Over-Heembeek * Vast contract, onbepaalde tijd * Voltijds - Introductie - Empowering. Innovating. Caring. Deze woorden vertalen perfect onze bedrijfscultuur.

Per dienstregeling 2013 komt de Hanzelijn (Zwolle – Lelystad) in gebruik. De nieuwe lijn wordt gekoppeld aan de bestaande Flevolijn (Lelystad – Weesp). Dankzij de Hanzelijn krijgen reizigers vanuit het Noorden een snellere verbinding met de Randstad, maar de reistijdwinst is minder groot dan aanvankelijk gepland. Op de Hanzelijn gaan vier treinen per uur rijden: twee intercity´s en twee sprinters. De sprinters beginnen in Zwolle en rijden naar Amsterdam Centraal. De intercity start één keer per uur in Groningen en één keer per uur in Leeuwarden. Na Zwolle stoppen deze intercity´s te Lelystad Centrum, Almere Centrum, Duivendrecht, Amsterdam Zuid, Schiphol, Leiden Centraal en eindigen te Den Haag Centraal. In Lelystad wordt er een aansluiting van drie minuten geboden op de intercity Lelystad Centrum – Amsterdam Centraal. Omdat te kunnen bewerkstelligen gaat deze trein een kwartier later rijden dan nu. De intercity´s gaan op de Flevolijn dus minder gespreid rijden. Mocht de reizigersgroei groter zijn dan NS verwacht, dan zal NS in de spits een extra trein Almere – Schiphol inzetten. De intercity Lelystad Centrum – Amsterdam Centraal rijdt overigens door naar Den Haag Centraal en stopt ook te Amsterdam Sloterdijk en Amsterdam Lelylaan. De directe verbinding tussen Flevoland en Sloterdijk en Lelylaan komt daardoor weer terug, na verval van deze trein in 2012. De huidige sprinter Lelystad Centrum – Amsterdam gaat in 2013 een kwartier later rijden en begint te Zwolle. Ook de sprinter Almere Oostvaarders – Den Haag Centraal gaat een kwartier later rijden en rijdt niet verder dan Hoofddorp. De intercity Almere Centrum – Utrecht Centraal gaat vanaf nu sprinter heten (maar behoudt dezelfde halteringen) en vertrekt vanaf Almere Oostvaarders doordat een keerspoor in Almere Centrum nog niet gereed is. De sprinters (zes per uur per richting) gaan ook stoppen in Almere Poort en voor de NS reden om de intercity´s niet meer te laten stoppen te Almere Buiten. 1x per uur Intercity Groningen – Den Haag Centraal. Stopt onderweg te Assen, Zwolle, Lelystad, Almere Centrum, Duivendrecht, Amsterdam Zuid, Schiphol en Leiden Centraal. Reizigers uit Leeuwarden kunnen in Zwolle op hetzelfde perron overstappen op deze trein. Reizigers vanuit Zwolle voor Amsterdam kunnen op hetzelfde perron in Lelystad of Almere overstappen. 1x per uur Intercity Leeuwarden – Den Haag Centraal. Tussen Leeuwarden en Zwolle zijn de stopstations nog niet duidelijk. Na Zwolle stopt de trein te Lelystad, Almere Centrum, Duivendrecht, Amsterdam Zuid, Schiphol en Leiden Centraal. Reizigers uit Groningen kunnen in Zwolle op hetzelfde perron overstappen op deze trein. Reizigers vanuit Zwolle voor Amsterdam kunnen op hetzelfde perron in Lelystad of Almere overstappen. 2x per uur Sprinter (voorheen aangeduid als intercity) Almere Oostvaarders – Utrecht Centraal. Stopt niet te Bussum Zuid, Hilversum Noord en Hollandse Rading.

Brouwerij Alken-Maes * Alken * Vast contract, onbepaalde tijd * Voltijds - Introductie - Als medewerker van de afdeling “Brewing” in onze brouwerij te Alken, ben je deel van het operationele team dat verantwoordelijk is voor het gehele ...

Ik begeleid en ondersteun mensen die er moeite mee hebben om op een goede verantwoorde wijze met hun geld om te gaan

Iedereen die elektrisch wil rijden, heeft een oplaadpunt nodig om de auto mee op te laden. De oplaadtijd is afhankelijk van het type auto en het laadvermogen van het oplaadpunt. Elektrisch rijden is schoner en zuiniger dan rijden op benzine of diesel. Een auto die elektrisch rijdt, stoot geen luchtverontreinigende stoffen uit, zoals fijnstof. Dit is belangrijk voor de luchtkwaliteit, vooral in steden en langs drukke wegen. In de gemeente Kaag en Braassem staan op verschillende plaatsen in de openbare ruimte oplaadpalen. Het aantal elektrische autos' neemt snel toe en de behoefte aan oplaadpunten dus ook. Als particulier kunt u een aanvraag indienen voor een oplaadpunt in de openbare ruimte. U bezit (of heeft een aankoop/leasecontract) over een volledig elektrisch of een plug-in hybride voertuig (vierwielig).

Iedereen die kinderen heeft, krijgt er vroeg of laat mee te maken, kinderkwaaltjes. Op onze website staan een kleine 200 kinderkwaaltjes met antwoord op vragen als: Wat is het? Hoe vaak komt het voor? Wat zijn de klachten? Wat kan ik er zelf aan doen en wanneer kan ik beter naar de huisarts gaan? U leest het allemaal bij ons! Klik hier voor een overzicht van de kinderkwaaltjes. U bent nu op de website kleine kinderkwaaltjes, maar wij hebben meer websites voor u met medische informatie over allerlei andere ziektebeelden. Al onze websites samen vormen het Mirati (E-health) web met relevante (medische) informatie voor consumenten, patiënten, zorgverleners en andere belanghebbenden. Lees verder... De ontwikkelingen in de gezondheidszorg staan niet stil. Wij houden u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van de meest voorkomende kleine en soms grote kinderkwaaltjes en/of de behandeling hiervan. Lees verder... Mirati Marketing biedt u de mogelijkheid om te adverteren op haar websites. Daarnaast kunt u Vriend van Mirati worden wat u extra mogelijkheden geeft binnen ons online netwerk. Nieuwsgierig geworden wat wij u kunnen bieden? Neem dan contact met ons op, wij helpen u graag verder! Lees verder... Wij proberen u natuurlijk zo goed mogelijk te informeren via deze website. Maar heeft u een vraag, opmerking, suggestie of is er iets anders waarmee wij u kunnen helpen, dan kunt u uiteraard contact met ons opnemen via ons contactformulier Het hebben van een kind dat ziek is of een kwaaltje heeft, kan u onzeker maken, dat is heel logisch. Goede voorlichting en duidelijke informatie kan u als ouder/verzorger helpen om u minder ongerust te voelen. Naast funtionele cookies, gebruikt deze website ook cookies om u specifieke producten/diensten aan te bieden van diverse advertentie partners. Tevens maken wij alleen gebruik van Google Analytics om onze website te optimaliseren en geven uw gegevens dus niet door aan derden. Privacy- en cookieverklaring. Let op ! De micro A stekker is bedoeld voor docks, computers en andere host apparaten, het past dus niet niet in mobiele telefoons en PDA`s, kies hier een kabel met het micro B type stekker voor.

Op KliniekErvaringen.nl is één arts gevonden die werkzaam is in Sittard. Deze arts heeft één beoordeling ontvangen, waarbij een 8,7 het eindcijfer is. In de omgeving van Sittard zijn nog 8 specialisten gevonden. De dichtsbijzijnde arts in de omgeving van Sittard is Spaubeek, op 8 kilometer afstand. Deze arts is werkzaam bij 2 klinieken in Sittard. Deze klinieken hebben gezamenlijk 92 reviews ontvangen, waarbij een 8,6 de berekende score is.

De bodem van het veenweidegebied in grote delen van West- en Noord-Nederland daalt in een rap tempo. Stad en land zakken langzaam weg. De documentaire 'Het Zinkende Land' gaat over dit grote maar verborgen probleem. Diverse waterschappen, provincies en gemeenten financierden samen de bijzondere documentaire waarin de gevolgen van de dalende zeebodem belicht worden. “Het watergevaar in Nederland zit niet zozeer in de stijging van de zeespiegel; het probleem ligt binnen de dijken.” Documentairemaker Manfred Eijk vraagt aandacht voor de gevolgen van bodemdaling, de urgentie om duurzamer met veenbodems om te gaan en een beeld te geven van hoe bewoners, bedrijven en overheden nu aan oplossingen werken. ‘Het Zinkende Land’ is op 18 november om 17.00 uur en op 19 november om 18.00 uur te zien op TV West. De regionale zender TV West is landelijk te zien via digitale tv-ontvangers (onder meer Ziggo kanaal 30), via de website Omroepwest.nl en de app voor mobiel en tablet. Klik hier voor meer informatie over de mogelijkheden van ontvangst van TV West.

Wendy van Dijk is geboren op 22 januari 1971 te Weesp. Wendy van Dijk is een Nederlandse actrice en presentatrice. Wendy van Dijk speelde onder andere in Moordvrouw, De Familie Kruys en ZappBios. Wendy van Dijk speelt onder andere in Alles is liefde. Verslag van de 4-uursrace op Algarve International Circuit in Portimão, Portugal. Deze uitzending van het programma RTL Gezondheidstest met de titel Portugal werd uitgezonden op zondag 11 november door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...seizoen is dat er ook bandjes meedoen in de strijd. De presentatie was in handen van Martijn Krabbé, Wendy van Dijk en Jamai Loman. Deze uitzending van het programma The Voice of Holland met de titel Blind auditions 2… Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...seizoen is dat er ook bandjes meedoen in de strijd. De presentatie was in handen van Martijn Krabbé, Wendy van Dijk en Jamai Loman. Deze uitzending van het programma The Voice of Holland met de titel Blind auditions 1… Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma This Time Next Year met de titel Aflevering 7 werd uitgezonden op donderdag 25 oktober door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...vier van hen maken kans op een plek in de volgende ronde. De jury bestaat vandaag uit Robert ten Brink, Wendy van Dijk en Albert Verlinde. De presentatie was in handen van Cornelis Willem Heuckeroth. Deze uitzending… Wendy van Dijk was jurylid tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma This Time Next Year met de titel Aflevering 6 werd uitgezonden op donderdag 18 oktober door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma This Time Next Year met de titel Aflevering 5 werd uitgezonden op donderdag 11 oktober door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma Nederland helpt met de titel Sulawesi werd uitgezonden op woensdag 10 oktober door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma This Time Next Year met de titel Aflevering 4 werd uitgezonden op donderdag 4 oktober door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending Verslag van de 4-uursrace op het circuit van Spa-Francorchamps in Spa, België. Deze uitzending van het programma RTL Gezondheidstest met de titel België werd uitgezonden op zondag 30 september door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending De presentatie was in handen van Wendy van Dijk. Deze uitzending van het programma This Time Next Year met de titel Aflevering 3 werd uitgezonden op donderdag 27 september door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending Wendy van Dijk spreekt onder meer met de 41-jarige Romaike bij wie progressieve MS is geconstateerd. Haar gezondheid is de afgelopen jaren hard achteruitgegaan. Als er nu niets gebeurt, moet ze naar een… Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending In deze uitzending van This Time Next Year onder andere: This Time Next Year Aflevering 2 /2 Programma waarin Wendy van Dijk gewone mensen met buitengewone wensen en dromen ontmoet. De deelnemers hebben twaalf… Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...finale-uitzending waren de vier finalisten met hun coach te gast bij Twan Huys in RTL Late Night . Daar maakten Wendy van Dijk en Martijn Krabbé bekend wie de winnaar is van The Voice Senior . In deze uitzending van… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...niet meer dan logisch. Oudjes zijn hot! In deze uitzending van RTL Late Night waren Martijn Krabbé, Wendy van Dijk, Gerard Joling en John de Mol te gast. De presentatie was in handen van Twan Huys. Deze uitzending van… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...Nu is er een nieuwe ster: nagelstyliste Jessica Scholten is net terug van de New York Fashion Week. Wendy Van Dijk werpt een blik op de toekomst Een jaar vliegt voorbij, maar je kunt in die tijd ook heel veel… Programma | Bekijk uitzending Met in deze uitzending: -Wendy van Dijk over haar nieuwe tv-programma This Time Next Year . -De 13-jarige actrice Yenthe Bos vertelt over het nieuwe seizoen van Klem . -Roberta Pagnier bereidt Mexicaanse soep met… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending Te gast: Alain Clark, Cees Geel, Mark van Eeuwen, Hans Spitsbaard, Jan Slagter, Wendy van Dijk en Romaike Wolbers. In deze uitzending van Tijd voor MAX waren Alain Clark, Cees Geel, Hans Spitsbaard, Jan Slagter, Mark… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending Presentatrice Wendy van Dijk en cabaretier Jochem Myjer zijn te gast. Wendy vertelt over haar schooltijd, haar opleiding tot danseres en het begin van haar carrière. Verder praat ze over haar trouwtrauma en haar… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending In deze uitzending van RTL Boulevard onder andere: Wendy van Dijk zet hem op het rennen Wendy van Dijk is hét gezicht van Make-A-Wish Nederland. De stichting die wensen van kinderen met een levensbedreigende ziekte… Programma | Bekijk uitzending Verslag van de 4-uursrace op het circuit van Silverstone in Engeland. Deze uitzending van het programma RTL Gezondheidstest met de titel Engeland werd uitgezonden op zondag 26 augustus door RTL4. Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending Chantal loopt een dag mee met concertpianist en componist Wibi Soerjadi en presentatrice en actrice Wendy van Dijk. Uiteraard blijft ze ook weer slapen! In deze uitzending van Chantal Blijft Slapen waren Wibi Soerjadi… Wendy van Dijk was te gast tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending ...mooie duetten van deelnemers met de coaches de revue. De presentatie was in handen van Martijn Krabbé, Wendy van Dijk en Jamai Loman. Deze uitzending van het programma The Voice of Holland met de titel Aflevering 9… Wendy van Dijk was de presentator tijdens deze uitzending Programma | Bekijk uitzending

Dit T-shirt zit comfortabel en heeft het design van de MTB-route. Dit design wordt niet geprint, maar geborduurd, wat er erg stijlvol uit ziet.

De voorraad wisselt steeds. Informeer vooraf naar de levertijd. Deze kan variëren van 1 week tot 6 weken

Carin Hoekstra: „De inzamelingsactie is erop gericht om bezoekers ervan bewust te maken dat de jaarlijkse gratis Night of the Koemarkt toch niet geheel gratis is.” (© Max van Gelder) De actie is erop gericht om bezoekers ervan bewust te maken dat het jaarlijkse gratis feest toch niet geheel gratis is. „Want hoewel er sponsoren zijn en subsidie wordt gegeven, kost het evenement nog altijd geld”, zegt Carin Hoekstra namens de organisatie van Night of the Koemarkt. Het budget van de Night of the Koemarkt is twee tot tweeënhalve ton. Vanwege LF2018 kent het evenement volgens Hoekstra een lastig jaar en zijn er minder sponsoropbrengsten. „Alles moet wel betaald worden. Van artiesten tot veiligheidsdiensten. Het is ook niet zo dat de gemeente Heerenveen alle kosten op zich neemt”, zegt Carin Hoekstra namens de organisatie van Night of the Koemarkt. Volgens Hoekstra is de actie een serieuze noot achter een ludiek iets. ,,De inzameling is bedoeld om een het gat in het budget te dichten. Hoe groot dat is, is nog niet precies duidelijk. Wel is het zo dat wij alles zelf moeten betalen vanuit sponsoring. Daar willen met de ludieke actie de bezoekers op wijzen. De actie is er niet op gericht om bezoekers het evenement te laten betalen. Dat blijft hoe dan ook gratis.” Ondertussen hebben tal van bezoekers volgens Hoekstra al gedoneerd. ,,Sommigen doneren zelfs tien euro of meer. En het is geen verplichting, maar een vraag van onze kant. En die is puur gericht op berwustwording.” Overigens krijgt de inzamelingsactie volgend jaar mogelijk een vervolg. Daarnaast denkt ook het Heerenveens UITfestival na over een soortgelijke actie. „Want ook dat festival is gratis en toch weer niet.”

LEEUWARDEN, 10 Febr. 1948 In onze grachten draait op het ogenblik de grote baggermolen „Friesland” van Oudehaske. Dan hier, dan ginder ziet men het hoge gevaarte oprijzen tussen de huizen. De hoofdstedelingen kijken er met plezier naar. De renteniertjes, die in het zonnetje op de walkant staan, vervult het machtig bedrijf met trots. — Dat is nog eens werk! Knerpend gaan, de een na de ander, de zware emmers omhoog. Boodschappenjongens, die ook even halt hielden, zijn een en al belangstelling voor hetgeen door de baggerbakken naar boven wordt gebracht. — Het is stellig niet vleiend voor de Leeuwarders, want daar is héél wat bij. dat absoluut niet in een gracht thuis hoort, zoals oude ledikanten, lekke pannen, dito emmers e.a. En dan de fietsen! Die vormen nog ’t grootste contingent! Fietsen en onderdelen daarvan worden in zo groten getale door de molen opgevist, dat er reeds verscheidene baggerschuiten nodig waren om dit afval weg te voeren. Een kijker aan de kant herkende tussen zo’n lading fietsen nog zijn eigen karretje, dat hem twee jaar geleden ontstolen werd. Ontdaan van de kostbare banden, was het blijkbaar in de gracht geworpen. Ja, hoevele zonden van zwijntjesjagers zou de „Friesland” wel aan ’t licht brengen? Verscheidene bepaald. Want wat is gemakkelijker dan een gestolen fiets, nadat ze beroofd is van haar meest waardevolle onderdelen, op een donkere avond eenvoudig in de gracht te rijden! Het water sluit zich boven het corpus delicturn en zwijgt. Intussen worden de grachten aardig ruim. ’t Werd tijd ook, want zij bevatten soms meer modder dan water!

Snelle verzending en prima verpakking! Ben erg blij met het mooie bronzen sculpture. Alle lof voor de verkoper Artzaanstad! Bijzonder aardige en klantvriendelijke mensen op locatie bij Artzaanstad. Stuk paste niet in mijn auto, is daarom paar dagen later gebracht. Kosten zijn heel redelijk voor de prima service, dikke 10! Uw kavel is afgelopen week donderdag bij ons opgehaald en is voor midden deze week ingepland. U wordt straks door de koerier gebeld

Ik laat sinds kort door mij gekochte kunst (naar volle tevredenheid) ophalen door een koeriersbedrijf. Helaas wil deze verkoper hier niet aan meewerken. Fantastisch kunstwerk, lastige verkoper. Dit is niet correct. Wij vinden het prima als het werk door uw koerier wordt opgehaald. Uw koerier wil echter dat wij het kunstwerk op onze kosten geheel in dik transportkarton inpakken. Daar kunnen we helaas niet aan meewerken.

Een online klasvriendenboek is een leuke activiteit in het begin van het schooljaar. Je leerlingen leren zo elkaar kennen en maken kennis met de presentatiemodule van de GSuite.

De weekbladenredactie van NDC mediagroep lanceert per 1 september het nieuwe communityplatform MijnNieuws&Co. MijnNieuws&Co biedt de inwoners van Noord-Nederland een podium om direct nieuws, opiniestukken en columns via hun weekbladen online te delen. Bedrijven en instanties kunnen direct hun persberichten op dit platform plaatsen. Op 1 september wordt MijnNieuws&Co als eerste uitgebracht bij de websites van de Heerenveense Courant en de Krant van Hoogeveen, vanaf eind oktober volgen andere NDC-weekbladen. Het is een laagdrempelig platform waarbij iedereen nieuws, persberichten en mooie verhalen uit de regio mag plaatsen. Behalve het plaatsen van artikelen, kunnen deelnemers ook een eigen profiel aanmaken en communiceren met andere schrijvers om elkaar tips en advies te geven of bijvoorbeeld om te overleggen wie waar verslag van doet. Betrokken inwoners van Noord-Nederland worden van harte uitgenodigd om hun nieuws en verhalen uit dorp, stad of wijk te delen op het platform.

In deze fraaie vrijstaande woning hebben we een groot formaat vloertegel verwerkt, zoals ook te zien is op de foto’s. De afmeting van deze tegels zijn 80x80cm. De afwerking van de tegel is licht glanzend, waardoor er een mooie diepe kleur ontstaat. Verder hebben we ook de toiletten en badkamers van tegels voorzien. De warme tinten zorgen voor rustig en ruimtelijk geheel. Alle tegels die toegepast zijn, zijn in verschillende afmetingen te krijgen, dus ook anders als afgebeeld. In onze showroom kunt u deze tegels ook bewonderen. Kom gerust vrijblijvend eens langs in onze showroom, zodat we u de verschillende mogelijkheden kunnen laten zien. Alvast wat meer advies? Bel ons gerust op 0183-354225. Voor het aanschaffen van vloertegels moet u in de regio Houten bij KROON Vloeren in Steen zijn. Wij zijn een specialist in stenen vloeren en in onze collectie vindt u onder andere keramische vloeren en natuurstenen vloeren van graniet en marmer. Bij ons kunt u terecht voor de levering en het laten plaatsen van een stenen vloer. Daarnaast geven de deskundige medewerkers van KROON Vloeren in Steen u ook graag advies over de ideale vloertegels voor de vloer van uw woning in de buurt van Houten. Bij KROON Vloeren in Steen kunt u kiezen uit een uitgebreid assortiment aan vloertegels. Bent u in de omgeving van Houten op zoek naar vloertegels voor een vloer met een landelijke uitstraling? Of wilt u liever moderne vloertegels? In beide gevallen bent u bij ons helemaal op de goede plek. De tegels zijn bij ons verkrijgbaar in verschillende formaten en kleuren. Tegelvloeren zijn erg eenvoudig in het gebruik. Bewerkte vloertegels zijn nog gebruiksvriendelijker dan effen vloertegels. Naast tegels van keramiek en natuursteen hebben wij in ons aanbod ook mooie wandtegels. Ook u vindt bij KROON Vloeren in Steen nabij Houten ongetwijfeld de vloertegels van uw wens. Heeft u nog vragen over onze producten of diensten? Neem dan telefonisch contact op via 0183-354225. Wij nodigen u ook van harte uit om een bezoek te brengen aan onze showroom aan de Energieweg 8c in Meerkerk.

Kraampakket-online.nl is gespecialiseerd in het borduren van kraampakketten, bad- en babytextiel, knuffels en accessoires. Daarnaast zijn wij onder andere officiële dealer van het merk Happy Horse en Funnies. Alle artikelen worden voorzien van een borduring, zodat je een persoonlijk én uniek product hebt. Op de webshop kun je terecht voor geborduurde (kraam)cadeaus voor jong en oud. Hierbij kun je onder andere denken aan samengestelde kraampakketten, knuffels- en tutpoppen, slabben, badjasjes, badcapes, baddoeken en fleece dekens. Wij richten ons voornamelijk op baby’s en kinderen maar er zijn ook artikelen voor volwassenen verkrijgbaar. Op de webshop worden bijvoorbeeld ook fleece dekens en baddoeken (voor baby’s- en kinderen, volwassenen en zelfs voor huisdieren) verkocht. Kraampakket-online.nl is onderdeel van Maurits Borduur Service, het bedrijf dat al ruim 15 jaar gespecialiseerd is in het borduren van o.a. bedrijfskleding, badtextiel en kraamcadeaus voor bedrijven, particulieren en verenigingen. Wij beschikken over professionele computergestuurde borduurmachines waarmee wij artikelen graag voorzien van een naam en/of logo. Dus ben je op zoek naar een origineel cadeau? Dan ben je bij ons zeker op het goede adres. Wij zorgen voor een persoonlijke aanpak én een persoonlijk cadeau! Benieuwd naar onze producten? Neem dan eens een kijkje op de webshop kraampakket-online.nl. Wil je graag persoonlijk advies of heb je speciale wensen? Chat met ons via de live chat op de webshop of stuur een mailtje naar info@mauritsborduur.nl. Wij adviseren je graag.

In de 'Kirsty camapage' laten we je zien wat variatie in haarkleur, styling en make-up voor je kan doen. We transformeren Kirsty, rondom wisselende thema's, steeds tot een mooiste versie van zichzelf. Het thema van deze sessie is 'bouw'.Haar en make-up Laura Bolt, fotografie Ada van Goor, styling Renate Stuive, kleding Westen Mode, model Kirsty Jager.

Ik eet graag: spicy food. Ik drink graag: cocktails with lemon and mint. Huisdieren: yes. Hobbies: too many to count them. Mijn favoriete muziek: hindi, r&b. pop. Mijn geluksgetal is: 3. Ik val op: smart and funny. Mijn geaardheid: hetero. Wil je meer van mij weten? Mijn favoriete standje is: depends. Mijn favoriete plekje is: indian beaches. Piercings: nee. Bij mannen val ik op hun: abs. Relatie: nee. Sex vraag voor mij? Mijn uiterlijk: arabisch. Mijn Sterrenbeeld: kreeft. Webcam je vaak: always. Roken: false. Mijn turn-off is: rude guys. Mijn levensdoel is: discover world. Mijn Karakter: wild, fun and sweet. Mijn levensmotto is: never judge a book by her cover. Mooi aan mezelf: all. Wil je mij wat vertellen?

Energie heeft nog steeds een vrij negatief imago. Als je veel energie gebruikt dan ben je een vervuiler en als je zegt dat het wel meevalt, wordt je niet geloofd. Nu zijn we natuurlijk op de goede weg. Ik kan geen bedrijf meer bezoeken of er liggen zonnepanelen op het dak. Als ik door de Noordoostpolder rijd, zie ik een waar bos met windmolens. Met mijn verrekijker op het strand van Noordwijk moet ik de molens kunnen zien. Een boottochtje naar Engeland van IJmuiden naar New Castle, voert je dwars door een enorm windmolenpark op zee. De kassen zijn steeds meer energieneutraal. De warmte die er in de zomer te veel is, wordt in de bodem bewaard om in de winter als de warmte weer nodig is opgepompt te worden. Bij de grote buitenbloemen telers verschijnen grote waterbassins, zodat ze in de winter het overtollige schone water, dat anders zo de zee in loopt, op te vangen om dit in de zomer, als er een water tekort is te gebruiken. De CO2 die de industrie produceert, wordt via pijpleidingen naar de kassen gevoerd om daar als voeding voor de planten gebruikt te worden. Hierdoor hoeven de kachels met mooi weer niet meer te branden om deze CO2 op te wekken. De hele tuinbouw sector is bezig met het duurzaam produceren van hun producten. Het verbaast me alleen dat als er een goed initiatief is er direct iemand opstaat om alle negatieve bijwerkingen uit te vergroten. Als het gaat om zonnepanelen, dan is dat alleen voor de subsidie. Bij windmolens hetzelfde. Bij windmolens komt daar ook nog eens de horizon vervuiling bij. Dat de ontwikkeling om de molens hoger en groter te maken leidt tot minder windmolens en een beter vrij uitzicht heb ik nog niet gehoord. Omdat ik regelmatig in de Noordoostpolder kom, kan ik zeggen dat de horizon vervuiling best meevalt en dat je er erg snel aan went. Ik zie liever op weg naar het noorden de grote windmolens bij Urk, dan de rook uit de energie centrale die ik bij Lelystad net ben gepasseerd. Dat de subsidie mee heeft geholpen bij de groei van deze ontwikkelingen, is denk ik een feit. Het is dan ook vreemd dat je hoort dat deze subsidies in de verkeerde zakken is gerold (wat waarschijnlijk wel klopt). Belangrijkste is echter dat het doel is bereikt. De gang naar duurzame energie is niet meer te stoppen. Het Nederlandse bedrijfsleven beseft donders goed dat ze straks energiebelasting moeten gaan betalen over zonne-en windenergie. Er is gewoon geen weg meer terug. De fossiele brandstof raakt een keer op. Tevens maakt deze ons afhankelijk van de producenten hiervan. Van kernenergie, op zich een schone brandstof als er niets fout gaat, ik kan me niet voorstellen dat de gemeenschap dit, net als kolencentrales, nog gaat pikken in de toekomst. Als tuinbouw geven we eigenlijk het goede voorbeeld, door niet op de regelgeving te wachten, maar zelf te zoeken naar toekomst bestendige productie methodes. Eigenlijk ben ik best wel trots daar een beetje deel van uit te maken.

“Overtuigingen die je leven prettig houden zijn net zo krachtig als overtuigingen die je leven tot een hel maken” “Ben je moe? Door te vechten met en tegen jezelf verlies je 95% van je dagelijkse energie. En nog sterker: vechten is de allerbeste manier om datgene waartegen je vecht nooit meer kwijt te raken!” “Dat we bestaan, dat we er zijn, is een wonder dat met geen enkele inspanning van onszelf verbeterd of verhoogd kan worden” “Stel je voor dat alles wat er nu rondom je en met je gebeurt, precies datgene is wat je nodig hebt en je kunt niet weten waarom” Als je je hier aanmeldt voor de NIEUWSBRIEF, dan ontvang je GRATIS de eerste 25 pagina’s van het boekje “HIER! + NU! = PLOP!” (in pdf)

Umoja is de Nijmeegse studievereniging voor Culturele Antropologie en Ontwikkelingsstudies. Umoja is opgericht in 2006 en is voortgekomen uit de oude studievereniging van Culturele Antropologie, Quetzalcoatl, en de oude studievereniging van Ontwikkelingsstudies, AKOS. De naam Umoja is afkomstig uit het Swahili en betekent “eenheid”. De naam staat symbool voor de eenwording van de studies en in het bijzonder de studieverenigingen. Umoja is een vereniging die gekenmerkt wordt door haar enthousiaste en idealistische leden die hun blik geopend hebben naar de wereld om hen heen. De vereniging organiseert talloze activiteiten waarmee ze de honger van haar leden naar meer kennis over deze wereld probeert te stillen.

Ontvang een bericht als de Washington DC naar Fresno prijzen bekend zijn. Ontvang een bericht als de prijzen bekend zijn. Voorzieningen Gratis wifi Inclusief ontbijt Zwembad Gratis parkeren Airconditioning Bar/lounge Conciërge Huisdieren ok Internet Kamers toegankelijk voor mindervaliden Kitchenette Niet-roken hotel Restaurant Rolstoeltoegang Roomservice Spa Suites Vergaderkamers Vervoer van/naar luchthaven ZakencentrumAlles Nuttige informatie: Toiletten, Kluisjes / opslag, Activiteiten voor oudere kinderen, Parkeergelegenheid kinderwagens, Trappen / lift

AZL is als vereniging aangesloten bij de Koninklijke Nederlandse Zwembond KNZB en heeft de volgende erkenningen en kwaliteitskeurmerken:

Wij adviseren u om alle betalingen te laten verlopen via een bankbetaling. Hieronder zijn onze bankgegevens weergegeven. Dit is GEEN retouradres aangezien ons magazijn zich ergens anders bevindt! Naast de bankbetaling bieden wij u graag andere betaalmethodes aan. Voorop staat dat wij onze klanten zo min mogelijk kosten in rekening brengen. De klanten die voor een bankbetaling kiezen willen wij niet laten betalen voor de extra kosten zoals Paypal, Om het zo eerlijk mogelijk te houden hebben wij ervoor gekozen om de kosten van andere betaalmethodes door te berekenen per betaalmethode. Wanneer u kiest voor betaling via onze website zoals iDeal of Paypal staat voorop de 100% bescherming van uw gegevens. Door dit te bewerkstelligen maken wij gebruik van bewezen beveiligingssoftware gebaseerd op SSL (Secure Socket Layer) op 128 bit, en is optimaal wanneer u gebruik maakt van Microsoft Internet Explorer of Firefox. Alle gegevens gedurende het aankoopproces zijn beschermd om uw veiligheid te optimaliseren. Alle betalingen vragen wij pas aan wanneer uw bestelling verwerkt is door ons magazijn en klaar staat voor verzending. B2B horloges & sieraden doet alle betalingen online in samenwerking met de Rabobank, Paypal en iDeal.

▒ Géén bagger, maar ook géén hoogvlieger, deze dansplaat en samenwerking uit de zomer van 2016 door de 28 jarige Bredase producer en DJ: "Robbert van de Corput", alias: "Hardwell" en de 35 jarige Britse R&B zanger en muzikant: "Craig Ashly David" !!! Nog net voldoende dus ☺!!!