Datasets:

nadsoft

/

sample

like 0

الهدف منه يعمل نقلة أنه ناخد قرار

بكيف إحنا هيك متعودين باللاوعي تبعنا

خصوصًا لما إحنا في حيز عمل في عندنا مهمة وفي عندنا أهداف

فكيف أنه نوظف البيانات

إتخاذ قرارات أكثر واعية مطلعة أكثر ايه يعني

موضوعية أكثر من إنها أكثر مبنية على حدث

اصلًا يعني بشكل عام كل إتخاذ القرارات بغض النظر اذا هي مثلًا داخل مؤسسة يعني إحنا بنحكي على وضع الـ الان مثلًا فيه الاقتصاد كثير المدراء بيواجهوا

معضلات مثل إتخاذ القرار هل أنه أفصل جزء من الطاقم الموجود معي أو لا لأنه تقلصت الميزانية هل أنه مثلا نتوسع لفرع جديد للشبكة أو لا كثير من القرارات اللي ممكن تكون على مستوى

المؤسسات واحدة من هذه الشغلات اصلًا هو عمليًا رهبة إتخاذ القرار فإنتي جاية تزيدي على الموضوع كمان لحظة جماعة روحوا شوفوا البيانات وجمعوا بيانات واتعاملوا مع المعلومات

وكأنه إحنا يعني بنعقد الموضوع كمان شوي أكثر

مش عارفه

يعني ممكن

بس تعال نحكي على كام نقطة يعني في جانب

مهم نعرفه كمان

وجزء كمان الاستراتيجية بإتخاذ قرار أنه ما ناخذ قرار

يعني كمان ما ناخد قرار

هو عمليًا إتخاذ قرار بشكل أو باخر ولكن هون إحنا بنحكي أنه إحنا أقل بدنا نكون مسئولين عن التابعات

هذا جانب يعني مهم نعرف أن هو موجود

اي وهيك بداية الـ السكالا

لما بنحكي على نقل لاتخاذ مش بس أنه مناخدش قرار لا بدنا ناخذ قرار بدنا ناخده بشكل واعي

مليون في المية راح يكون مليان مليان يعني خوف راح يكون في رهبة خصوصًا اذا إحنا مش متعودين

وهيك يعني بتفكير وببحث أنه ليش عادة يعني بنخاف ناخد قرار اللي مبني على بيانات على معرفة

اي فـ اولًا لازم تعرف أنه هادا اشي شرعي لأنه عم نحكي على تغيير

ما في مؤسسة اليوم بسهولة تقدر تعمل

هاي النقلة او يمكن فيه

بس عشان نقدر نعمل هاي النقلة يعني ما في مية بالمية نقلة واحدة وهي بمراحل فاولًا إحنا بنحدث تغيير بنحدث تغيير بانماط ناس

لأنه مات موظفين باليوم يوم تبعنا

اي فهاد جانب واحد الجانب الثاني

في اشي هيك زي اا

يعني زي وهم نوعًا ما

لما بنحكي على نقل لاتخاذ مش بس أنه مناخدش قرار لا بدنا ناخذ قرار بدنا ناخده بشكل واعي

معرفة أو ادوات اللي

جاية أكثر من عالم اللي هو متطور أو اللي بيتعاملوا فيه أكثر coperations اللي هن أو الناس اللي بيشتغلوا أكثر بـ high employment بوظائف ايه

بوظائف ايه اجل هي أكثر عالية واللي ممكن فيها إتخاذ القرارات هو يعني بوتيرة أعلى

صحيح يعني الناس اللي فالناس ايش بتفكر أو المؤسسات أو أي قطاع اخر اللي هو مش قطاع خاص متطور

يفكر إن هاي الادوات هي حكر

على مجموعة محددة وهم بس ولازم يكون عندي ملان recources ولازم أكون على قدر معين من الذكاء والقدرة عشان أقدر اطبقها

اييي

موجود هذا الجانب بس مهم نعرف أنه كمان الامور هي أبسط يعني من هيك

يعني انا بشوف أنه كتير أحيان يعني كل ما الانسان يتقدم في السيرورة المهنية هو بحاجة أنه يكون فيه عنده إتخاذ قرارات بغض النظر هي أسرع أو أكثر بطئ ممكن يكون فيه يعني حاجه لهذا الموضوع بشكل أكبر وبالتالي إحنا اذا حبينا نتقدم بالسلم الوظيفي لوظائف ادارية أكثر إحنا بحاجة لنطور هذه القدرة على إتخاذ القرارت ومفروض أنه يعني موضوع التقنيات اللي إحنا بنحكي عنها

كمان وكمان نقطة يعني لما إحنا بنحكي بعصرنا اليوم وبنحكي تحديدًا عن التك

ايه وعن كل يعني ثورة التكنولوجيا أو ما بعد ثورة التكنولوجا تحديدًا

بنحكي على قدرتنا على أنه رد فعل سريع

على السرعة ان الاجيل

وهاد كله يعني بيندرج تحت هاي القائمة أنه

كيف إحنا اليوم كبشر مع كل التغيير اللي بيصير

بكل محلاتنا وتحديدًا بالوظائف كيف بنقدر يكون عندنا ردة فعل سريعة عشان نقدر نواكب

مواكبة اكثر بهاي بشكل عام فاذا انا اليوم بشتغل بمحل أو عندي

مهنة معينة أو عندي هدف بدي اتقدم بيه بوظيفتي مهم يعني أكون مطلع ويقدر يكون عندي ردة فعل سريعة

وهاي واحدة من الركائز اللي بتعتمد عليها المنهجية أنه كيف أقدر

نجيها أكون مطلع اللي يمكني من اني اخد قرار ملائم أكثر للايش بيصير للتغيير للوضع الحالي

بشكل عام يعني في ناس اللي

مجرد أنه تشوف لما بنحكي عن بيانات أو إتخاذ القرار بناءًا على بيانات فهذا بالتالي في

كثير من الـ تعالوا نسميها الـ القوائم وكثير من الارقام

وملفات الـ excel

واحنا يعني كان فيه بصوت التك حلقة يعني سابقة عن موضوع الـ excel مع الاستاذ كريم مصاروة وصراحة يعني كانت من اكثر الحلقات يعني متابعة لأنه فعليًا الناس بشكل كبير مازال عنده هذا الخوف من موضوع الارقام والبيانات كيف عن جاد الواحد ممكن يتخطى هذه يعني هذه العقبة من المخاوف

يعني مهم نعرف الواحد مين شو دوره يعني اذا انا مدير وخايف من هاي الامور مش حتم اتعامل معاها ممكن اوظف حدا يتعامل معها okay مهم نعرف أنه في تخصص يعني اذا احنا خايفين مهم نعرف أنه في تخصص في الاشخاص المهنية اللي هما بيعرفوا يتعاملوا مع الموضوع أي واحد

وأكثر الخوف بالمعرفة يعني الخوف ما بيجي أنه انا مش مجرب

والتجربة والمعرفة بتساعدني إني أكسره مهم نعرف كمان أنه لما بنحكي على

هاي المنهجية احنا بنحكي كمان على نقلة اذا بدنا still نتعامل

بمستوي الـ big data والبيانات الكبيرة

ايييه ونضلنا ونوقف هناك

لأنه عمليًا هاي المنهجية بتحكي تمام عندنا بيانات كثير وكبيرة ومن مصادر متعددة

ودورنا أنه نبسطها

زي اي قرارات ممكن يتم اتخاذها بشكل يعني صحيح اكثر بناءًا على معطيات وبيانات

شكل كثير بسيط انا اليوم مؤسسة الـ ايه بن في مستفيدين من ورايا انا بقدملهم مثلًا خدمة تعال نحكي شوي على العالم شوي الاجتماعي بقدملهم خدمة في

في موضوع التربية

اييه وفي content في مضمون معين انا بفضل اني اقدمه ايييه عم بقدمه واحد من الامور ببساطة اللي بينفع اطلع عليها مشاركتهم قديش هن بيشاركوا قديش هن بيتفاعلوا علامات كل هاي المعطيات اللي بتمطيني اعرف كيف اتعامل يعني ممكن لازم احسن بالمنهاج هاي يعني بالمواضيع اللي هي اكثر اجتماعية تربوية بس اذا بنحكي على ارقام وامور اكبر

ممكن نحكي كمان على على زبائن اذا انا شركة كبيرة وعندي الاف او ملايين المستخدمين ممكن اعرف أنه استخدامهم لـ

اييه للمنتوش تبعي مثلًا

بوقت محدد بيوم أو بساعات محددة باليوم أو بفصول بوقت محدد بالسنة فبعرف أنه انا بهاي المرحلة

لازم استثمر اكثر في انتاجه

بهذا الشكل

يعني عمليًا إحنا كل ما نحكي على قرارات اللي هي في من وراها تعال نحكيها حسم لشيء معين تغيير لمسار يعني بحاجة لبيانات

وصراحة انا كتير أحيان بواجه ممكن احيانًا في

جلسات عمل وما إلى ذلك أحد الـ يعني السلوكيات اللي انا صراحة

يعني بتعصبني شوي اللي هي مسئلة أنه انا حاسس أنه كذا انا عندي شعور أنه تسعة وتسعين بالمية من زباينا عندهم رغبة بأنه كذا

على أي اساس اعتمدنا بهذا الشعور أو بهذا التسعة وتسعين بالمية هل في عن جاد بيانات اللي بتثبت هذا الشيء هل في

انسان اللي عن جاد سئل الناس سئل الزبائن اذا عن جاد هذا هو المعطي أو لا فبتخيل أنه مجرد الوعي لأنه في بيانات بناءًا عليها بنتخذ القرارات

اضل ربما يعني نص الطريق

الموضوع كثير بيختلف يعني كمان بيختلف بطبيعة المؤسسة

اييه قبل نوصل لمحل اصلًا أنه نتعامل مع القرارات يعني مبنية على البيانات وبشكل موضوعي

ومش انا حاسس

اييه فيها خطوة لورا اللي بنسئلها قديش انا مؤسسة اللي اصلًا

واعمل توفيق للبيانات

قبل قبل أنه يعني اجي و

واجمعها

هل انا في عندي ذاكرة مؤسساتية هل البيانات عندي

مخزنة بمحل معين

هل التوفيق والتخزين مكشوف لمين مكشوف مين بينفع يوفق هل انا بوفق مرة بالشهر أو بوفق سيرورة

ففيه سؤال كبير بينطرح على هل إحنا بنوفق البيانات

وهل لازم كل البيانات اللي بالمؤسسات توفق

اييه هادا سؤال

يعني مرات كثير هذا مجهود يعني اذا انا مثلًا إن كان بنحكي على مدارس أو بنحكي على شركات او جمعيات أو غيره فيها

كثير من المعلومات اللي ممكن أنه تتخزن

صح أنه غالبية المؤسسات في عندها الحالة العكسية اللي فيها أقل من اللازم معلومات أقل من اللازم بيانات أقل من اللازم توثيق

اييه لكن فعليًا شو نوعية المعطيات أو البيانات اللي كل مؤسسة لازم تكون عارفة هادول مجبورين أنه نوثقهم

يعني ايه ممكن الجواب هو لا بس مهم أنه نعرف شو دورنا

يعني المؤسسة لازم تكون فاهمة منيح أو الشركة شو دورها شو هدفها

شو اولوياتها بتقديم خدمات أو في في الوصول للرؤية