{"user_id": "69482bac-5b03-4be6-a42a-4626f1108ec8", "prompt": "hey", "query": "hey", "question": "Hey, what is your question?", "sources": ["Custom"], "docs": [{"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 129 I Sc\u00e9nario 2 \u2013 Coop\u00e9rations territoriales #3 - Coop\u00e9ration  entre acteurs Promouvoir les bonnes pratiques de co-\u00e9laboration ou co-production des projets avec les habitants et acteurs des territoires. Contexte  et enjeux  :  Afin de r\u00e9pondre aux enjeux du sc\u00e9nario 2, de nombreux projets exemplaires devraient \u00eatre conduits et financ\u00e9s dans les ann\u00e9es \u00e0 venir avec pour objectif de faire \u00e9clore des solutions \u00e0 la fois techniques mais aussi organisationnelles de collaboration entre acteurs de la ville, du b\u00e2timent et habitants. Afin que les enseignements de ces projets b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 un plus grand nombre, la diffusion de leurs r\u00e9sultats et en particulier des bonnes pratiques qui en d\u00e9couleront est essentielle.  Il s\u2019agit : \uf09f D\u2019\u00e9viter que chaque projet naissant ne reparte de z\u00e9ro dans l\u2019apprentissage  \uf09f De faciliter la pr\u00e9paration et la r\u00e9alisation de ces nouveaux projets  \uf09f D\u2019accro\u00eetre rapidement le nombre de projets Description Objectifs Booster le nombre de projets co-\u00e9labor\u00e9s ou co-produits partout sur le territoire. Famille de mesures  Diffusion des bonnes pratiques : \uf09f Capitalisation des retours d\u2019exp\u00e9riences \uf09f Communication sur les retours d\u2019exp\u00e9rience Principes et \u00e9tapes cl\u00e9s (temporalit\u00e9) Amplifier le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des b\u00e9n\u00e9ficiaires, permettant aux \u00e9quipes locales de se saisir de sujets et de dupliquer plus facilement les projets en s\u2019appuyant sur les bonnes pratiques identifi\u00e9es. Au fil de l\u2019eau Capitaliser sur les retours d\u2019exp\u00e9rience en r\u00e9alisant des fiches projets / documents de r\u00e9f\u00e9rence et identifier les bonnes pratiques. Mobiliser un maximum d\u2019outils de diffusion de ces bonnes pratiques, via, par exemple des K clubs L (comme le club K Petites villes de demain L) : \uf09f Fiches projets, documents de r\u00e9f\u00e9rence, podcast, vid\u00e9os \uf09f Webinaires, conf\u00e9rences, ateliers  \uf09f Formations  \uf09f Plateforme en ligne de diffusion de tous les supports Acteurs porteurs \uf09f Financeurs des Appels \u00e0 projets exemplaires, AMI (y compris ADEME) \uf09f Associations d\u2019habitats participatifs Acteurs cibles \uf09f Collectivit\u00e9s \uf09f Habitants / Associations de consommateurs \uf09f Adh\u00e9rents des associations d\u2019habitats participatifs (Habitat Participatif France) Statut Existante \u00e0 renforcer (sur le mod\u00e8le du Club K Petites villes de demain L) Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation Incidence  Moyenne Gains attendus  Multiplication du nombre de projets participatifs Limites / obstacles pr\u00e9vus", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 129", "ax_page": "129", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.0848233699798584, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? 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Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. 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Sc\u00e9nario 5 Delayed 8 Pour la mise en \u0153uvre du sc\u00e9nario O Delayed P, des hypoth\u00e8ses additionnelles, sur les actifs \u00e9chou\u00e9s et les pertes de qualification de la force de travail qu\u2019entra\u00eenerait un tel sc\u00e9nario adverse ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le mod\u00e8le Three-ME. La m\u00e9thodologie de calcul et de mise en \u0153uvre de ces chocs exog\u00e8nes est d\u00e9taill\u00e9e en section 4.4.2 et s\u2019appuie sur les travaux de l\u2019International Renewable Energy Agency (2017) pour les actifs \u00e9chou\u00e9s et de Mercure et al. (2021) pour les pertes de qualification. 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Le secteur des services, en raison de son importance dans la valeur ajout\u00e9e totale, repr\u00e9sente \u00e0 lui seul environ les deux tiers de la perte de valeur ajout\u00e9e totale apr\u00e8s 2035 dans le sc\u00e9nario O Delayed P, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Pour l\u2019emploi, les diff\u00e9rences de r\u00e9sultats entre les deux sc\u00e9narios sont similaires \u00e0 celles constat\u00e9es pour la valeur ajout\u00e9e, avec en 2050 pour le sc\u00e9nario O Delayed P compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P :  \u2022 une cr\u00e9ation totale d\u2019emplois inf\u00e9rieure de 110 000; \u2022 un gain plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019environ +4 000 emplois dans l\u2019\u00e9nergie, avec notamment +5 000 emplois dans l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et -1 000 dans le gaz; \u2022 la cr\u00e9ation de 11 000 emplois suppl\u00e9mentaires (+ 8 %) dans la construction ; \u2022 des pertes en emplois, entre les deux sc\u00e9narios, concentr\u00e9es dans les grands secteurs de services avec au total - 90 000 emplois, sur un total de -110 000 pour l\u2019ensemble des secteurs. Figure 17: Variation de la valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle par secteur en France dans les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P dans le mod\u00e8le NEMESIS (en million de USD2010 p.r. au sc\u00e9nario \"NZE 2050\")", "metadata": {"source": "./sources/ADEME_2023.pdf page 33", "ax_page": "33", "ax_name": "ADEME_2023.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/ADEME_2023.pdf", "similarity_score": 1.0945464372634888, "content": "Risques de transition : une analyse multi-mod\u00e8les pour la France I 33 I favorable et des tensions inflationnistes plus fortes, qui viennent limiter le niveau de la demande, \u00e0 la fois int\u00e9rieure et ext\u00e9rieure, qui leur est adress\u00e9e. Le secteur des services, en raison de son importance dans la valeur ajout\u00e9e totale, repr\u00e9sente \u00e0 lui seul environ les deux tiers de la perte de valeur ajout\u00e9e totale apr\u00e8s 2035 dans le sc\u00e9nario O Delayed P, compar\u00e9 au sc\u00e9nario O NZE 2050 P. Pour l\u2019emploi, les diff\u00e9rences de r\u00e9sultats entre les deux sc\u00e9narios sont similaires \u00e0 celles constat\u00e9es pour la valeur ajout\u00e9e, avec en 2050 pour le sc\u00e9nario O Delayed P compar\u00e9 \u00e0 O NZE 2050 P :  \u2022 une cr\u00e9ation totale d\u2019emplois inf\u00e9rieure de 110 000; \u2022 un gain plus \u00e9lev\u00e9 d\u2019environ +4 000 emplois dans l\u2019\u00e9nergie, avec notamment +5 000 emplois dans l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et -1 000 dans le gaz; \u2022 la cr\u00e9ation de 11 000 emplois suppl\u00e9mentaires (+ 8 %) dans la construction ; \u2022 des pertes en emplois, entre les deux sc\u00e9narios, concentr\u00e9es dans les grands secteurs de services avec au total - 90 000 emplois, sur un total de -110 000 pour l\u2019ensemble des secteurs. Figure 17: Variation de la valeur ajout\u00e9e r\u00e9elle par secteur en France dans les sc\u00e9narios O Delayed P et O Divergent P dans le mod\u00e8le NEMESIS (en million de USD2010 p.r. au sc\u00e9nario \"NZE 2050\")", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 12 I 1. Contexte de l\u2019\u00e9tude 1.1. Les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 Cette \u00e9tude s\u2019inscrit dans le contexte global du projet Transition(s) 2050 men\u00e9 par l\u2019ADEME. Par rapport aux Visions ADEME pass\u00e9es, le contexte a fortement \u00e9volu\u00e9 avec, \u00e0 la fois une prise de conscience de l\u2019urgence climatique et de nouvelles ambitions \u00e0 tenir \u00e0 long terme (neutralit\u00e9 carbone en 20501), mais aussi avec l\u2019\u00e9mergence de probl\u00e9matiques \u00e9cologiques plus larges (mati\u00e8re, sols\u2026).  L\u2019objectif de l\u2019exercice Transition(s) 2050 est de contribuer \u00e0 rassembler des \u00e9l\u00e9ments de connaissances techniques, \u00e9conomiques et sociales, pour nourrir des d\u00e9bats sur les options possibles et souhaitables pour la transition. Les objectifs principaux du projet sont :  \u2022 Montrer une large gamme d\u2019options possibles \u00e0 long terme pour atteindre la neutralit\u00e9 carbone en France et leurs diverses implications (\u00e9conomique, sociale, environnementale, territoriale) ;  \u2022 Eclairer sur les d\u00e9cisions (politiques entre autres) incontournables \u00e0 court terme, ind\u00e9pendamment des options de long terme.  Ainsi, L\u2019ADEME a choisi de travailler sur 5 sc\u00e9narios, un sc\u00e9nario tendanciel, et quatre sc\u00e9narios de K neutralit\u00e9 carbone L \u00e0 l\u2019horizon 2050 qui diff\u00e8rent dans les moyens d\u2019y arriver. Ces sc\u00e9narios dessinent plusieurs pistes coh\u00e9rentes dans le contexte fran\u00e7ais de projets politiques, \u00e9conomiques, sociaux et territoriaux de transitions, \u00e0 l\u2019instar des quatre trajectoires \u00e9labor\u00e9es dans K le rapport 1.5\u00b0C L du GIEC de 2018. Sc\u00e9nario 1 K G\u00e9n\u00e9ration frugale L Des transformations importantes dans les fa\u00e7ons de se d\u00e9placer, de se chauffer, de s\u2019alimenter, d'acheter et d'utiliser des \u00e9quipements, permettent d'atteindre la neutralit\u00e9 carbone sans impliquer de technologies de captage et stockage de carbone, non \u00e9prouv\u00e9es et incertaines \u00e0 grande \u00e9chelle.  En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 La transformation de logements vacants et r\u00e9sidences secondaires en r\u00e9sidences principales \u2022 La r\u00e9duction drastique du nombre de constructions neuves \u2022 Une politique de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019une ampleur in\u00e9gal\u00e9e \u2022 La mutualisation des \u00e9quipements \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des lieux d\u2019habitation  Sc\u00e9nario 2 K Coop\u00e9rations territoriales L La soci\u00e9t\u00e9 se transforme dans le cadre d\u2019une gouvernance partag\u00e9e et de coop\u00e9rations territoriales. Organisations non gouvernementales, institutions publiques, secteur priv\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9 civile trouvent des voies de coop\u00e9ration pragmatique qui permettent de maintenir la coh\u00e9sion sociale. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Une densification en hauteur de la ville, de mani\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e \u2022 Le partage des b\u00e2timents, de pi\u00e8ces de vie ou d\u2019\u00e9quipements se g\u00e9n\u00e9ralise \u2022 Une acc\u00e9l\u00e9ration forte de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique  Sc\u00e9nario 3 K Technologies vertes L C\u2019est le d\u00e9veloppement technologique qui permet de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis environnementaux plut\u00f4t que les changements de comportements vers plus de sobri\u00e9t\u00e9. En ce qui concerne le b\u00e2timent, les principales caract\u00e9ristiques de ce sc\u00e9nario sont : \u2022 Mise en \u0153uvre d\u2019un nouveau cycle de d\u00e9construction/reconstruction haussmannien de logements neufs et performants g\u00e9n\u00e9rant une consommation massive de ressources naturelles \u2022 D\u00e9veloppement de l\u2019offre de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes constructifs moins carbon\u00e9s    1 Loi Energie Climat du 26 septembre 2019", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 12", "ax_page": "12", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.0980923175811768, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 12 I 1. Contexte de l\u2019\u00e9tude 1.1. Les sc\u00e9narios Transition(s) 2050 Cette \u00e9tude s\u2019inscrit dans le contexte global du projet Transition(s) 2050 men\u00e9 par l\u2019ADEME. Par rapport aux Visions ADEME pass\u00e9es, le contexte a fortement \u00e9volu\u00e9 avec, \u00e0 la fois une prise de conscience de l\u2019urgence climatique et de nouvelles ambitions \u00e0 tenir \u00e0 long terme (neutralit\u00e9 carbone en 20501), mais aussi avec l\u2019\u00e9mergence de probl\u00e9matiques \u00e9cologiques plus larges (mati\u00e8re, sols\u2026).  L\u2019objectif de l\u2019exercice Transition(s) 2050 est de contribuer \u00e0 rassembler des \u00e9l\u00e9ments de connaissances techniques, \u00e9conomiques et sociales, pour nourrir des d\u00e9bats sur les options possibles et souhaitables pour la transition. 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Sc\u00e9nario 1 K G\u00e9n\u00e9ration frugale L Des transformations importantes dans les fa\u00e7ons de se d\u00e9placer, de se chauffer, de s\u2019alimenter, d'acheter et d'utiliser des \u00e9quipements, permettent d'atteindre la neutralit\u00e9 carbone sans impliquer de technologies de captage et stockage de carbone, non \u00e9prouv\u00e9es et incertaines \u00e0 grande \u00e9chelle.  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Rapport I 50 I  Description D\u00e9fis / Risques \u00e0 relever Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019actifs immobiliers. \u2022 R\u00e9pondre \u00e0 la demande d\u2019immobiliers sp\u00e9cialis\u00e9s avec services associ\u00e9s, r\u00e9sidences de cohabitation, seniors, coworking, espaces partag\u00e9s....  \u2022 Amener leurs locataires \u00e0 adopter les comportements vertueux : limitation de l\u2019usage du chauffage et de la climatisation, pr\u00e9f\u00e9rence pour la lowtech \u2026 \u2022 Imaginer des sch\u00e9mas de propri\u00e9t\u00e9 diff\u00e9rents en r\u00e9sidentiel. \u2022 Pousser une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages.  \u2022 Bascule d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e vers le serviciel. \u2022 Certaines fonci\u00e8res en partenariat avec des acteurs de l\u2019immobilier, tels que des syndics ou des start-ups, proposeraient des services pour pousser les propri\u00e9taires \u00e0 adapter la surface de leur logement \u00e0 la taille de leur foyer.  Tableau 20 : Mutations des fonci\u00e8res, les d\u00e9fis/risques et les leviers/facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s associ\u00e9es dans le sc\u00e9nario 2", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 50", "ax_page": "50", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.1009055376052856, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 50 I  Description D\u00e9fis / Risques \u00e0 relever Leviers / facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019actifs immobiliers. \u2022 R\u00e9pondre \u00e0 la demande d\u2019immobiliers sp\u00e9cialis\u00e9s avec services associ\u00e9s, r\u00e9sidences de cohabitation, seniors, coworking, espaces partag\u00e9s....  \u2022 Amener leurs locataires \u00e0 adopter les comportements vertueux : limitation de l\u2019usage du chauffage et de la climatisation, pr\u00e9f\u00e9rence pour la lowtech \u2026 \u2022 Imaginer des sch\u00e9mas de propri\u00e9t\u00e9 diff\u00e9rents en r\u00e9sidentiel. \u2022 Pousser une meilleure adaptation de la taille des logements \u00e0 celle des m\u00e9nages.  \u2022 Bascule d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e vers le serviciel. \u2022 Certaines fonci\u00e8res en partenariat avec des acteurs de l\u2019immobilier, tels que des syndics ou des start-ups, proposeraient des services pour pousser les propri\u00e9taires \u00e0 adapter la surface de leur logement \u00e0 la taille de leur foyer.  Tableau 20 : Mutations des fonci\u00e8res, les d\u00e9fis/risques et les leviers/facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s associ\u00e9es dans le sc\u00e9nario 2", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}, {"page_content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 23 I Figure 4 : \u00c9missions de CO2 par typologie de b\u00e2timents (en kgCO2eq/m2 sur la base d\u2019une dur\u00e9e de vie de 50 ans)  3.8. Vers l\u2019immobilier serviciel L\u2019emploi du num\u00e9rique dans le secteur de la construction neuve ne cesse de croitre avec l\u2019apparition de nouvelles technologies. Ces technologies sont d\u00e9velopp\u00e9es pour rendre service aux utilisateurs des biens immobiliers ou pour faciliter le travail de conception, r\u00e9alisation et mise en \u0153uvre d\u2019outils ou de solutions constructives par exemple. Cette \u00e9volution des activit\u00e9s des acteurs de la fili\u00e8re, dans un contexte de digitalisation et d\u2019\u00e9volution des modes de vie, fait \u00e9cho \u00e0 d\u2019autres \u00e9volutions, notamment celles des services urbains. De nouveaux op\u00e9rateurs commencent \u00e0 appara\u00eetre7.  K Historiquement, la chaine de valeur des services urbains \u00e9tait structur\u00e9e par l\u2019amont du fait de l\u2019importance des infrastructures dans la production du service (soit la construction pour l\u2019immobilier). Dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, l\u2019enjeu consiste \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 se positionner au plus pr\u00e8s de l\u2019usager, pour mieux comprendre ses besoins et \u00eatre en mesure d\u2019y r\u00e9pondre. L Le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019immobilier \u00e9volue pour int\u00e9grer des enjeux li\u00e9s \u00e0 la gestion des espaces et des services associ\u00e9s. Il s\u2019agit de se positionner sur l\u2019exploitation pour \u00eatre en contact direct avec l\u2019occupant. K L\u2019immobilier ne se limite plus \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement et \u00e0 la construction neuve. Ce secteur int\u00e8gre aussi l\u2019ensemble des services li\u00e9s \u00e0 l\u2019habiter. Autrement dit, la surface immobili\u00e8re compte moins que les usages qu\u2019elle rend possibles. Ce changement s\u2019accompagne d\u2019un accent croissant mis sur l\u2019exploitation, que l\u2019on retrouve aussi bien du c\u00f4t\u00e9 du logement que des bureaux ou de l\u2019immobilier commercial. Le succ\u00e8s actuel du co-working et du co-living illustre la mont\u00e9e en puissance des gestionnaires, au risque de d\u00e9stabiliser la pr\u00e9dominance des promoteurs. L. La crise sanitaire a ainsi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s positionn\u00e9es sur le K corpo-working L qui offrent \u00e0 leurs clients des services de gestion de leurs espaces de bureaux inutilis\u00e9s et \u00e0 leurs usagers des services complets de type conciergerie. Parmi les nouveaux op\u00e9rateurs de l\u2019immobilier serviciel pourraient figurer : \uf09f Un accompagnateur de trajectoires r\u00e9sidentielles dont le r\u00f4le est de garantir en temps r\u00e9el l\u2019adaptation du bien immobilier aux besoins de son occupant, tout au long de trajectoires r\u00e9sidentielles de plus en plus fragment\u00e9es et r\u00e9versibles ; \uf09f Un fournisseur de services \u00e0 l'habiter, qui propose aux occupants des espaces immobiliers un bouquet de services, int\u00e9grant \u00e0 la fois les charges de copropri\u00e9t\u00e9 (\u00e9nergie, eau, entretien du b\u00e2ti et des parties communes) et des services optionnels li\u00e9s aux besoins des occupants (connexion num\u00e9rique, services de mobilit\u00e9, gestion des espaces mutualis\u00e9s voire acc\u00e8s aux \u00e9quipements culturels et sportifs...). \uf09f Un place-maker, qui accompagne un site sur le temps long, garantit son attractivit\u00e9 pour en faire un lieu de destination, par la s\u00e9lection du voisinage et l\u2019animation des espaces communs (mod\u00e8le hybride entre un gestionnaire de centre commercial et l\u2019urbanisme transitoire).    7 Ce paragraphe s\u2019appuie sur la publication d\u2019Isabelle Baraud-Serfaty, ibicity, Cl\u00e9ment Fourchy, Espelia, Nicolas Rio, Partie Prenante, Institut pour la Ville Durable (2018) Quels seront les op\u00e9rateurs de services urbains de la ville de demain ?", "metadata": {"source": "./sources/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf page 23", "ax_page": "23", "ax_name": "visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "ax_url": "https://storage.googleapis.com/docs-axio-clara/visions-strategiques-construction-france-2022-rapport.pdf", "similarity_score": 1.1031349897384644, "content": "Quelles visions strat\u00e9giques pour la fili\u00e8re construction neuve dans une France neutre en carbone en 2050 ? Rapport I 23 I Figure 4 : \u00c9missions de CO2 par typologie de b\u00e2timents (en kgCO2eq/m2 sur la base d\u2019une dur\u00e9e de vie de 50 ans)  3.8. Vers l\u2019immobilier serviciel L\u2019emploi du num\u00e9rique dans le secteur de la construction neuve ne cesse de croitre avec l\u2019apparition de nouvelles technologies. Ces technologies sont d\u00e9velopp\u00e9es pour rendre service aux utilisateurs des biens immobiliers ou pour faciliter le travail de conception, r\u00e9alisation et mise en \u0153uvre d\u2019outils ou de solutions constructives par exemple. Cette \u00e9volution des activit\u00e9s des acteurs de la fili\u00e8re, dans un contexte de digitalisation et d\u2019\u00e9volution des modes de vie, fait \u00e9cho \u00e0 d\u2019autres \u00e9volutions, notamment celles des services urbains. De nouveaux op\u00e9rateurs commencent \u00e0 appara\u00eetre7.  K Historiquement, la chaine de valeur des services urbains \u00e9tait structur\u00e9e par l\u2019amont du fait de l\u2019importance des infrastructures dans la production du service (soit la construction pour l\u2019immobilier). Dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, l\u2019enjeu consiste \u00e0 l\u2019inverse \u00e0 se positionner au plus pr\u00e8s de l\u2019usager, pour mieux comprendre ses besoins et \u00eatre en mesure d\u2019y r\u00e9pondre. L Le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019immobilier \u00e9volue pour int\u00e9grer des enjeux li\u00e9s \u00e0 la gestion des espaces et des services associ\u00e9s. Il s\u2019agit de se positionner sur l\u2019exploitation pour \u00eatre en contact direct avec l\u2019occupant. K L\u2019immobilier ne se limite plus \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement et \u00e0 la construction neuve. Ce secteur int\u00e8gre aussi l\u2019ensemble des services li\u00e9s \u00e0 l\u2019habiter. Autrement dit, la surface immobili\u00e8re compte moins que les usages qu\u2019elle rend possibles. Ce changement s\u2019accompagne d\u2019un accent croissant mis sur l\u2019exploitation, que l\u2019on retrouve aussi bien du c\u00f4t\u00e9 du logement que des bureaux ou de l\u2019immobilier commercial. Le succ\u00e8s actuel du co-working et du co-living illustre la mont\u00e9e en puissance des gestionnaires, au risque de d\u00e9stabiliser la pr\u00e9dominance des promoteurs. L. La crise sanitaire a ainsi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019arriv\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s positionn\u00e9es sur le K corpo-working L qui offrent \u00e0 leurs clients des services de gestion de leurs espaces de bureaux inutilis\u00e9s et \u00e0 leurs usagers des services complets de type conciergerie. Parmi les nouveaux op\u00e9rateurs de l\u2019immobilier serviciel pourraient figurer : \uf09f Un accompagnateur de trajectoires r\u00e9sidentielles dont le r\u00f4le est de garantir en temps r\u00e9el l\u2019adaptation du bien immobilier aux besoins de son occupant, tout au long de trajectoires r\u00e9sidentielles de plus en plus fragment\u00e9es et r\u00e9versibles ; \uf09f Un fournisseur de services \u00e0 l'habiter, qui propose aux occupants des espaces immobiliers un bouquet de services, int\u00e9grant \u00e0 la fois les charges de copropri\u00e9t\u00e9 (\u00e9nergie, eau, entretien du b\u00e2ti et des parties communes) et des services optionnels li\u00e9s aux besoins des occupants (connexion num\u00e9rique, services de mobilit\u00e9, gestion des espaces mutualis\u00e9s voire acc\u00e8s aux \u00e9quipements culturels et sportifs...). \uf09f Un place-maker, qui accompagne un site sur le temps long, garantit son attractivit\u00e9 pour en faire un lieu de destination, par la s\u00e9lection du voisinage et l\u2019animation des espaces communs (mod\u00e8le hybride entre un gestionnaire de centre commercial et l\u2019urbanisme transitoire).    7 Ce paragraphe s\u2019appuie sur la publication d\u2019Isabelle Baraud-Serfaty, ibicity, Cl\u00e9ment Fourchy, Espelia, Nicolas Rio, Partie Prenante, Institut pour la Ville Durable (2018) Quels seront les op\u00e9rateurs de services urbains de la ville de demain ?", "chunk_type": "text", "page_number": 1}}], "answer": "I'm sorry, but I do not have enough information to provide an answer as the question was not specified. 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